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name: Alle Unterlagen in einem Dokument Teil 1

category_de: Alle Unterlagen in einem Dokument

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text: \nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 30. Juni 2025 Traktandum Nr. 1 \n\n \n\n     (Traktandum 1 / Seite 1) \n\n \n\nJahresrechnung 2024: Genehmigung \n\nSehr geehrter Herr Stadtratspräsident \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n◼ Vorakten (Ordner "Jahresrechnung 2024") \n\n◼ Bericht und Antrag vom 29. April 2025 des Finanzamtes mit den darin erwähnten Beilagen \n\n◼ Protokollauszug vom 6. Mai 2025 der Finanzkommission, Trakt. 3 \n\n◼ Gemeinderatsbeschluss vom 21. Mai 2025, Trakt. 7 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nIn der Beilage finden Sie die Jahresrechnung 2024 der Stadt Langenthal, beinhaltend die Bilanz, die Erfolgs-\n\nrechnung, die Investitionsrechnung, die Geldflussrechnung und den Anhang (vgl. Art. 71 der Gemeindever-\n\nordnung vom 16. Dezember 1998). \n\nFür die Einzelheiten wird insbesondere auf die Ausführungen auf den Seiten 5 – 41 der Broschüre "Jahres-\n\nrechnung 2024" (= Beilage) sowie auf die ergänzenden Erläuterungen des zuständigen Gemeinderatsmit-\n\nglieds zur Jahresrechnung 2024 anlässlich der Sitzung des Stadtrates am 30. Juni 2025 verwiesen. \n\nDie Firma PricewaterhouseCoopers AG, Bern, bestätigt mit dem "Bericht des Rechnungsprüfungsorgans zur \n\nJahresrechnung an den Stadtrat der Stadt Langenthal" vom 29. April 2025, dass die Jahresrechnung für das \n\nam 31. Dezember 2024 abgeschlossene Rechnungsjahr den gesetzlichen Vorschriften entspricht \n\n(vgl. S. 42 f. der Broschüre "Jahresrechnung 2024" [= Beilage]). Die Revisionsgesellschaft beantragt, die vor-\n\nliegende Jahresrechnung 2024 zu genehmigen. \n\n3. Vorberatende Behörden \n\n◼ Die Finanzkommission befasste sich letztmals an ihrer Sitzung vom 6. Mai 2025 mit der Jahresrechnung \n\n2024 der Stadt Langenthal und stimmte der Genehmigung zu. \n\n◼ Der Gemeinderat beriet die Jahresrechnung 2024 der Stadt Langenthal letztmals an seiner Sitzung vom \n\n21. Mai 2025 und verabschiedete sie zu Händen des Stadtrates. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 61 Abs. 2 Ziff. 8 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 und nach Kenntnisnahme \n\ndes gemeinderätlichen Berichtes vom 21. Mai 2025, \n\nbeschliesst: \n\n1. Die Jahresrechnung der Stadt Langenthal für das Jahr 2024 wird genehmigt.  \n\n2. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: Gemeinderat Patrick Freudiger, Ressortvorsteher Finanz- und Steuerwesen \n\n  \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 30. Juni 2025 Traktandum Nr. 1 \n\n \n\n     (Traktandum 1 / Seite 2) \n\n \n\nLangenthal, 21. Mai 2025    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n \n\n           Marc Häusler \n\n \n\n \n\n◼ Beilage:  Broschüre "Jahresrechnung 2024" \n\n \n\n\n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n  \n\nJahresrechnung 2024 \n\n  \n\n11\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage\rTraktandum Nr. 1\rStadtratssitzung vom 30. Juni 2025\n\n\n\n   \n\n \n\n  \n\n2\n\n\n\n   \n\n \n\nInhaltsverzeichnis \n\n \n\n1 BERICHTERSTATTUNG 5 \n\n1.1 Allgemeines 5 \n\n1.2 Grundlagenrechnung 5 \n\n1.3 Budget und Steueranlage 5 \n\n1.4 Erfolgsrechnung 5 \n\n1.4.1 Übersicht Ergebnisse 5 \n\n1.4.2 Ergebnis Gesamthaushalt 6 \n\n1.4.3 Ergebnis steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt 6 \n\n1.4.4 Einordnung des Ergebnisses des Gesamthaushalt 6 \n\n1.4.4.1 Kurzanalyse Allgemeiner Haushalt 7 \n\n1.4.4.2 Ergebnisse Allgemeiner Haushalt der letzten Jahre 7 \n\n1.4.4.3 Fiskalerträge 8 \n\n1.4.5 Ergebnisse Spezialfinanzierte Haushalte 9 \n\n1.5 Investitionsrechnung 10 \n\n1.6 Bilanz 11 \n\n1.6.1 Eigenkapital 12 \n\n1.6.1.1 Bilanzüberschuss 13 \n\n1.6.1.2 Verpflichtungen gegenüber Spezialfinanzierungen im Eigenkapital 14 \n\n1.6.1.3 Vorfinanzierungen 15 \n\n1.6.1.4 Neubewertungsreserve 15 \n\n1.7 Nachkredite 16 \n\n2 ECKDATEN der Jahresrechnung 17 \n\n2.1 Übersicht 17 \n\n2.2 Selbstfinanzierung / Finanzierungsergebnis 18 \n\n2.3 Gestufte Erfolgsausweise 20 \n\n2.3.1 Gesamthaushalt 20 \n\n2.3.2 Steuerfinanzierter Haushalt 21 \n\n2.3.3 Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung 22 \n\n2.3.4 Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung 23 \n\n2.3.5 Spezialfinanzierung Feuerwehr 24 \n\n3 BILANZ 25 \n\n4 FUNKTIONEN 26 \n\n4.1 Erfolgsrechnung 26 \n\n4.2 Investitionsrechnung 26 \n\n5 ERFOLGSRECHNUNG UND INVESTITIONSRECHNUNG 27 \n\n5.1 Erfolgsrechnung  27 \n\n5.1.1 Institutionelle Gliederung 27 \n\n5.1.2 Gliederung nach Sachgruppen (Gesamthaushalt) 30 \n\n5.1.3 Aufteilung der Aufwände und Erträge 31 \n\n5.1.4 Kommentar (Gesamthaushalt) 31 \n\n \n\n3\n\n\n\n   \n\n \n\n5.2 Investitionsrechnung 35 \n\n6 GELDFLUSSRECHNUNG 37 \n\n7 FINANZKENNZAHLEN 38 \n\n7.1 Gesamthaushalt 38 \n\n7.2 Steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt 39 \n\n7.3 Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung 40 \n\n7.4 Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung 40 \n\n7.5 Spezialfinanzierung Feuerwehr 40 \n\n8 ANTRAG DER EXEKUTIVE 41 \n\n9 BESTÄTIGUNGSBERICHT 42 \n\n10 GENEHMIGUNG DER JAHRESRECHNUNG 44 \n\n11 ANHANG goldgelb 45 \n\n11.1 Regelwerk 45 \n\n11.2 Eigenkapitalnachweis 49 \n\n11.3 Rückstellungsspiegel 50 \n\n11.4 Beteiligungsspiegel 51 \n\n11.5 Gewährleistungsspiegel 57 \n\n11.6 Anlagespiegel 58 \n\n11.7 Verpflichtungskredite 63 \n\n11.8 Nachkredite 76 \n\n11.9 Werterhalt Spezialfinanzierung Abwasseranlagen 86 \n\n12 DETAILS ZUR JAHRESRECHNUNG 87 \n\n12.1 Bilanz rosa 87 \n\n12.2 Erfolgsrechnung gelb 105 \n\n12.3 Investitionsrechnung blau 159 \n \n\n4\n\n\n\n   \n\n \n\n1 BERICHTERSTATTUNG \n\n \n\n1.1 Allgemeines \n\nDie Jahresrechnung 2024 wurde nach dem Rechnungslegungsmodell HRM2, gemäss Art. 70 Gemeindegesetz (GG, \nBSG 170.11), erstellt.   \n\n \n1.2 Grundlagenrechnung \n\nDie Rechnung 2023 ist wie folgt passiert worden: \n\n22. Mai 2024 durch den Gemeinderat \n24. Juni 2024 durch den Stadtrat \n\n \n1.3 Budget und Steueranlage 2024 \n\nIn der Gemeindeabstimmung vom 17. Dezember 2023 wurde das Budget für das Jahr 2024 mit 2'144 Ja gegen  \n1'518 Nein-Stimmen angenommen: \n \n Ergebnis: Gesamthaushalt:   Fr. – 2'011 Mio. \n  Steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt: Fr. – 2'208 Mio. \n\n Gemeindesteueranlage: 1.44 Steueranlagezehntel \n\n FW Wehrdienstpflichtersatz: Fr. min. 20.00 – max. 300.00 \n  0.08 Einheiten des einfachen Steuerbetrags \n\n Hundetaxe: Fr. 120.00 \n\n Abwassergebühr: Schmutzwasser Fr. 4.05 (exkl. MWST) pro Belastungswert, \n  Regenwasser Fr. 0.22 (exkl. MWST) pro m2 entwässerter Fläche, \n  Verbrauchsgebühr Fr. 1.68 (exkl. MWST) pro m3 Wasserverbrauch \n\n \n\nDie Wassergebühr wird von der IB Langenthal AG festgelegt und beträgt Fr. 1.10 (exkl. MWST) pro m3 Wasser. \n \n1.4 Erfolgsrechnung \n\n Übersicht Ergebnisse \n\nDas beschlussfassende Organ (Stadtrat) hat das Ergebnis des Gesamthaushalts zu genehmigen. \n \nDas politisch massgebende Ergebnis ist dasjenige des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts.  \n  \n\n \nAbb. 1: Graphische Darstellung des Rechnungsergebnisses   \n\nErgebnis \nGesamthaushalt\n\nFr. - 2'010'608.25\n\nErgebnis \nAllgemeiner Haushalt \n\nFr. - 2'207'848.96\n\nErgebnis \nSpezialfinanzierungen    \n\nFr. 197'240.71\n\nErgebnis \nAbwasserentsorgung \n\nFr. 875'486.63\n\nErgebnis \nKehrichtbeseitigung\n\nFr. - 350'817.88\n\nErgebnis Feuerwehr \nFr. - 327'428.04\n\n5\n\n\n\n   \n\n \n\n Ergebnis Gesamthaushalt  \n\nDie Jahresrechnung 2024 des Gesamthaushalts schliesst mit einem Aufwandüberschuss von Fr. 2'010'608.25 ab.  \n\nBudgetiert war ein Aufwandüberschuss von Fr. 3'337'500.00. \nDie Besserstellung gegenüber dem Budget 2024 beträgt Fr. 1'326'891.75 \n\n Ergebnis steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt \n\nDie Jahresrechnung 2024 schliesst im steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt mit Aufwandüberschuss von  \nFr. 2'207'848.96 ab. \n\nBudgetiert war ein Aufwandüberschuss von Fr. 3'129'900.00.  \nDie Besserstellung gegenüber dem Budget 2024 beträgt somit Fr. 922'051.04. \n\n Einordnung des Ergebnisses des Gesamthaushalts \n\nDie Jahresrechnung 2024 zeigt eine im Vergleich zum Budget grundsätzlich erfreulich positive Entwicklung, in-\ndem das Budgetergebnis des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts positiv unterschritten wird.  \nIn allen Ämtern und Kontengruppen sind diverse Budgetunterschreitungen realisiert worden, die infolge hoher \nHaushaltsdisziplin und der Nicht-Durchführbarkeit von Aufgaben / Veranstaltungen entstanden. \nInsgesamt tragen zur Entwicklung der Jahresrechnung vor allen Dingen die Entwicklungen bei den "grossen" Posi-\ntionen bei – namentlich dem Personalaufwand, den Fiskalerträgen, dem Wertschriftenerfolg und den Lastenaus-\ngleichssystemen.  \nDie Investitionstätigkeit blieb analog der Vorjahre deutlich hinter den Erwartungen zurück.  \n \nDie Vielzahl der anderen Positionen in der Erfolgsrechnung weisen keine übermässigen Entwicklungen aus, die \ndas Ergebnis als Einzelposition gravierend positiv oder negativ beeinflusst hätten. Das Ergebnis des Gesamthaus-\nhalts zeigt im Vergleich zum Budget 2024 eine positive Entwicklung.\n\nBeim Personalaufwand (Kontenartengruppe 30 nach Artengliederung) zeigt sich unter finanziellen Aspekten be-\ntrachtet eine gute Situation, indem der Budgetwert von Fr. 25.22 Mio. um rund Fr. 1.36 Mio. unterschritten wird. In \nder differenzierten Betrachtung zeigt sich hingegen, dass der Fachkräftemangel mit für die Budgetunterschreitung \nverantwortlich ist. Eine Vielzahl an Stellen in der Stadtverwaltung konnte nicht wie geplant zeitnah (wieder)besetzt \nwerden. Dies führte einerseits zur Budgetunterschreitung und gleichzeitig zu einzelnen Verzögerungen im operati-\nven Betrieb der Stadtverwaltung. Einzelne Mutationsgewinne bei Wiederbesetzungen wirkten ebenfalls positiv hin-\nsichtlich des Personalaufwands.\n\nDer Sachaufwand (Kontenartengruppe 31 nach Artengliederung) liegt mit Fr. 1.02 Mio. rund 6.3 % über dem \nBudgetwert. Beim Sachaufwand tragen die Kontogruppe "Dienstleistungen und Honorare" (Kontengruppe 313)\nmit einem Mehraufwand von Fr. 0.58 Mio. und die Kontogruppe "Baulicher Unterhalt" (Kontengruppe 314) mit \nplus Fr. 0.58 Mio. zur Überschreitung des Budgets bei.\n\nDer Transferaufwand (Kontenartengruppe 36 nach Artengliederung) weist einen Minderaufwand von Fr. 4.81 Mio. \ngegenüber dem Budgetwert aus. Erwähnenswert ist der Minderaufwand bei der Kontogruppe "Beiträge an Ge-\nmeinwesen und Dritte" von minus Fr. 4.69 Mio.\n\n \nErtragsseitig sind zwei Positionen positiv im Rechnungsjahr feststellbar gewesen. Einerseits zeigt die Position \nMarktwertanpassungen Liegenschaften FV einen nicht budgetierten Ertrag von Fr. 1.06 Mio. und ebenfalls sorg-\nten die Wertschriftengewinne infolge der Börsenerholung für eine deutliche Verbesserung des Rechnungsergeb-\nnisses.  \n \n\nDie Kontengruppen Entgelte (Gruppe 42) Minderertrag von Fr. 2.83 Mio. und Transferertrag (Gruppe 46) minus  \nFr. 4.36 Mio. weisen beachtlich tiefere Beträge aus. Bei den Entgelten fällt der Minderertrag bei der "wirtschaftli-\nchen Sozialhilfe" von minus Fr. 2.59 Mio. und beim Transferertrag das Minus beim "Finanz- und Lastenausgleich" \nvon Fr. 4.22 gegenüber dem Budget ins Gewicht. \n\n \n\n  \n\n6\n\n\n\n   \n\n \n\n1.4.4.1 Kurzanalyse Allgemeiner Haushalt \n\nDie wichtigsten Positionen (Kontengruppenebene nach institutioneller Gliederung), die das Ergebnis im Allgemei-\nnen Haushalt im Vergleich zum Budget 2024 wesentlich beeinflussten, sind die folgenden:  \n\n Netto-Minderaufwand Lastenausgleich öffentlicher Verkehr + Fr.  0.2 Mio. \n Netto-Minderaufwand Zentrale Dienste – Informatik + Fr.  0.3 Mio. \n Netto- Mehrertrag Liegenschaften des FV + Fr.  1.3 Mio. \n Netto-Mehrertrag Kapitaldienst + Fr.  2.2 Mio. \n Netto-Mehrertrag übrige Steuern + Fr.  1.1 Mio. \n Netto-Minderaufwand Stadtbauamt Allgemeines + Fr.  0.2 Mio. \n Netto-Minderaufwand Stadtentwicklung + Fr.  0.2 Mio. \n Netto-Minderaufwand Sozialhilfe + Fr.  2.0 Mio. \n\n \n- Netto-Minderertrag IB Langenthal, Konzessionen, Dividende – Fr.  0.3 Mio. \n- Netto-Minderertrag Ordentliche Steuern – Fr.  1.1 Mio. \n- Netto- Minderertrag Kantonaler Finanzausgleich – Fr.  0.8 Mio. \n- Netto-Minderertrag Polizeiinspektorat – Fr.  0.6 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Markthalle – Fr.  0.2 Mio. \n- Netto-Minderertrag Lastenausgleich Sozialhilfe – Fr.  3.2 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Stadttheater – Fr.  0.2 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Zentrale Aufgaben Volksschule – Fr.  0.3 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Tagesschule – Fr.  0.2 Mio. \n\n(+ = ergebnisverbessernd, – = ergebnisverschlechternd) \n\n \n\n \n\n1.4.4.2 Ergebnisse Allgemeiner Haushalt der letzten Jahre \n\n \nAbb. 2: Rechnungsergebnisse der Stadt Langenthal seit 2018 \n\n  \nEinordnung der Ergebnisse der letzten Jahre: \n\nHinsichtlich der in den Jahresrechnungen enthaltenen Abschreibungsaufwendungen ist zu beachten, dass seit der \nUmstellung auf das Rechnungslegungsmodell HRM2 die Abschreibungen neu linear und nicht mehr degressiv er-\nfolgen. Die Umstellung der Abschreibungsmethodik hatte zur Konsequenz, dass das zum Zeitpunkt der Umstellung \nvorhandene Verwaltungsvermögen neu linear abgeschrieben wird. Dies bedeutet, dass seit dem Jahr 2016 bis zum \nJahr 2031 eine jährliche "Rumpf"-Abschreibung in Höhe von Fr. 2.1 Mio. in den Rechnungen enthalten ist. Ergän-\nzend dazu addieren sich die seitdem neu aktivierten Investitionen. Diese ergänzenden und stetig zunehmenden \nAbschreibungsaufwendungen tragen unter anderem zu den Defizitausweitungen bei. \n\nEs kommt hinzu, dass in den Jahren 2018 bis 2021 jeweils besondere Effekte zu einer nicht geplanten Verbesse-\nrung der Ergebnisse führten. Die jeweiligen Jahresrechnungen weisen die Sondereffekte aus und zeigen die eigent-\nlich realisierten Ergebnisse. Die Sondereffekte für das Jahr 2024 sind unter der Ziffer 1.4.4 ausgewiesen.  \n\n \n\n2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nRechnungsergebnis -1.072 0.000 -1.271 -2.761 -5.159 0.000 -2.208\n\n-6.000\n\n-5.000\n\n-4.000\n\n-3.000\n\n-2.000\n\n-1.000\n\n0.000\n\nRechnungsergebnisse (in Millionen Franken)\n\n7\n\n\n\n   \n\n \n\n1.4.4.3 Fiskalerträge \n\nAbb. 3a: Steuerertragsentwicklung seit dem Jahr 2018 (nach Artengliederung, gestufter Erfolgsausweis) \n\nAuf das Jahr 2024 wurde die Steueranlage von 1.38 auf 1.44 erhöht. Der durchschnittliche Steuerertrag der letzten \nJahre (2018 bis 2024) beträgt auf der Basis des gestuften Erfolgsausweises nach Artengliederung rund Fr. 40.69 \nMio. (bzw. Fr. 39.86 Mio. für die Jahre 2017 bis 2023).  \n\nIm Budget 2024 wurde ein erhöhter Steuerertrag von Fr. 42.76 Mio. erwartet. Mit den erzielten Fr. 42.76 Mio. wurde \nder budgetierte über alle Steuerarten erreicht.  \n\n \n\nSteuererträge 2024 in %-Aufteilung nach verschiedenen Arten \n\n \nAbb. 3b: Steuererträge in % nach den verschiedenen Arten \n\n  \n\n2018\n\n1.38\n\n2019\n\n1.38\n\n2020\n\n1.38\n\n2021\n\n 1.38\n\n2022\n\n 1.38\n\n2023\n\n 1.38\n\n2024\n\n1.44\n\nEffektiv 40.689 37.786 38.450 37.901 42.120 45.095 42.759\n\nBudget 38.386 38.542 40.046 38.195 38.143 38.757 42.757\n\n35.000\n\n37.000\n\n39.000\n\n41.000\n\n43.000\n\n45.000\n\nSteuererträge (in Millionen Franken) Trend Steuererträge\n\n8\n\n\n\n   \n\n \n\nIn den folgenden (Haupt-)Kategorien zeigt sich die Entwicklung wie folgt:  \n\nEntwicklung der Einkommenssteuern in den letzten Jahren (in Tausend Franken) \n\n \nAbb. 4a: Einkommenssteuern \n\nEntwicklung der Gewinnsteuern in den letzten Jahren (in Tausend Franken) \n\n \n\nAbb. 4b: Gewinnsteuern \n\nEntwicklung der Steuerteilungen (NP und JP inkl. Bildung/Auflösung Rückstellung in den letzten Jahren \n(in Tausend Franken) \n\n \nAbb. 4c: Steuerteilungen \n\n \n\nDie Einkommenssteuern der natürlichen Perso-\n\nnen sind im Vergleich zum Vorjahr gestiegen  \n\n(+ 7.2 %). Sie blieben um rund Fr. 0.04 Mio. unter \n\nder Budgeterwartung. Die starke Erhöhung gegen-\n\nüber dem Vorjahr ist auf die Erhöhung der Steuer-\n\nanlage von 1.38 auf 1.44 zurückzuführen. \n\nDie Gewinnsteuern verzeichnen das schlechteste \n\nErgebnis der letzten 9 Jahre, dies trotz der Erhö-\n\nhung der Steueranlage. Dies ist aufgrund des un-\n\nbekannten Veranlagungsstands schwierig einzu-\n\nordnen. Der Veranlagungsstand von juristischen \n\nPersonen lässt sich nur schwer einschätzen. \n\nDie (Netto-)Erträge aus den Steuerteilungen (vor al-\n\nlem der JP) sind im Jahr 2024 im Vergleich zu den \n\nVorjahren stark gestiegen. \n\nEine verlässliche Prognose für den weiteren Verlauf \n\nist jedoch weiterhin nicht möglich.   \n\nEs bleibt analog der Vorjahre weiter abzuwarten, \n\nob und inwieweit die Steuerteilungserträge veran-\n\nlagt werden. \n\n9\n\n\n\n   \n\n \n\n Ergebnisse Spezialfinanzierte Haushalte \n\n \nVon den drei gesetzlich vorgeschriebenen Spezialfinanzierungen weist nur die "Abwasserentsorgung" ein positives \nErgebnis aus. Dadurch steigt der Bestand der Spezialfinanzierung in der Bilanz auf Fr. 14.5 Mio.  \n\nDie Feuerwehr-Rechnung schliesst mit einem Aufwandüberschuss von Fr. 0.33 Mio. ab, damit sinkt der Bestand der \nSpezialfinanzierung Feuerwehr auf Fr. 1.25 Mio. \n\nDie Kehricht-Rechnung schliesst mit einem Aufwandüberschuss von Fr. 0.35 Mio. ab. Das Eigenkapital der Spezi-\nalfinanzierung Kehricht ist im Jahr 2024 negativ ("in Vorschuss") geworden – Fr. 0.32 Mio.  \n\nWeitere Erläuterungen zu den Spezialfinanzierungen sind unter der Ziffer 2.3.3 – 2.3.5 ausgewiesen. \n \n \n\n1.5 Investitionsrechnung \n\nEs wurden im Gesamthaushalt Nettoinvestitionen in Höhe von Fr. 8'586'717.75 getätigt. Mit dem Budget waren \nNettoinvestitionen von Fr. 37'270'000.00 vorgesehen. Daraus resultiert eine Realisierungsquote von 23.0 %. Die \ngrössten Brutto-Positionen in der Investitionsrechnung des Jahres 2024 die Ausgaben für die folgenden Projekte: \n\n- Objektkredit ESP-Bahnhof – Realisierung     Fr.   5.26 Mio. \n\n- Ausbau Abwasseranlagen Hofmattstrasse – Elzweg    Fr.   0.80 Mio. \n\n- Sanierung Gruben- und Belchenstrasse sowie Zeieweg    Fr.   0.38 Mio. \n\n- SZ Hard, Anschluss an den Wärmeverbund Hard    Fr.   0.34 Mio. \n\n- Objektkredit ESP-Bahnhof – Park + Rail Nord, Vorprojekt   Fr.   0.28 Mio. \n\n- Objektkredit Planungshonorare      Fr.   0.24 Mio. \n\n \nAbb. 5: In den Sachanlagen nicht enthalten sind Investitionen in Beteiligungen / Darlehen, Darlehen an Aktiengesellschaften oder Widmungen \n\nins Verwaltungsvermögen.  \n\nEinordnung der Investitionsrechnungs-Ergebnisse der letzten Jahre:  \n\nIm Gesamthaushalt (inkl. Spezialfinanzierungen) lagen die Nettoinvestitionen bei Fr. 8.59 Mio., was gegenüber \ndem Vorjahr eine Verminderung von Fr. 12.18 Mio. bedeutet. Im Investitionsplan waren Fr. 37.27 Mio. vorgesehen. \n\nEs zeigt sich erneut, dass die Investitionsvorhaben nicht in der ursprünglich geplanten Geschwindigkeit realisiert \nwerden und die Planung zu ambitioniert ist. Vor allen Dingen sind die Grossprojekte von Verzögerungen geprägt. \nGesamthaft ist dies einerseits mit fehlenden Personalressourcen zu begründen und andererseits jedoch vor allem \nmit diversen Verzögerungen in den Prozessabläufen. Die Investitionsausgaben im Jahr 2024 setzen sich daher \nhauptsächlich aus Investitionen in den ESP Bahnhof und drei mittleren Investitionsprojekten zusammen. \n\n  \n\nSpezialfinanzierung\n\nAbwasserentsorgung Fr. 875'486.63 Fr. 458'600.00 Fr. 577'585.22\n\nKehrichtbeseitigung Fr. -350'817.88 Fr. -124'700.00 Fr. -472'773.42 \n\nFeuerwehr Fr. -327'428.04 Fr. -541'500.00 Fr. -342'572.50 \n\nErgebnis 2024 Budget 2024 Ergebnis 2023 \n\n2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nNettoinvestitionen 8'560 16'168 13'496 11'478 6'613 20'764 8'587\n\ndavon Sachanlagen 8'547 3'170 6'608 11'490 6'648 20'764 8'774\n\n0\n\n5'000\n\n10'000\n\n15'000\n\n20'000\n\n25'000\n\nInvestitionsrechnung in 1'000 Franken\n\n10\n\n\n\n   \n\n \n\n1.6 Bilanz \n\n \n\nDie Bilanzsumme dehnte sich im Vergleich zum Vorjahr weiter aus. Es ist ein Zugang um rund Fr. 3.20 Mio. zu \nverzeichnen. Bemerkenswert ist auch, dass das Fremdkapital höher als das Finanzvermögen ist. \n \na) Aktiven \n\nAuf der Aktivseite ist zu beobachten, dass der Zuwachs massgeblich durch das Verwaltungsvermögen bestimmt \nwird. Es dehnt sich von Fr. 109.92 Mio. auf Fr. 113.44 Mio. aus. Hingegen verringerte sich das Finanzvermögen \nminimal von Fr. 108.15 Mio. auf Fr. 107.82 Mio. \n\nFinanzvermögen \n\nDas Finanzvermögen nahm im Vergleich zum 1. Januar 2024 um rund Fr. 0.32 Mio. ab. Der Rückgang setzt sich aus \nunterschiedlichen Entwicklungen zusammen.  \n\nDie flüssigen Mittel nahmen um rund Fr. 5.67 Mio. ab. Ein Zuwachs entstand jedoch bei den kurzfristigen Finanz-\nanlagen um plus Fr. 7.00 Mio. \n\nAufgrund der Umschichtung auf die kurzfristigen Finanzanlagen nahmen die langfristigen Finanzanlagen um  \nFr. 4.47 Mio. ab.  \n\nWichtigste Bestände im Finanzvermögen: \n \n\n \n \n\nVerwaltungsvermögen \n\nDas Verwaltungsvermögen nahm aufgrund der Investitionstätigkeit (v.a. ESP Bahnhof) um Fr. 3.53 Mio. weiter zu.  \n\nWichtigste Bestände im Verwaltungsvermögen: \n\n \n\n01.01.2024 31.12.2024\nin Fr. % in Fr. %\n\nAKTIVEN            218'065'939.70 100.0%            221'269'037.83 100.0%\n\nFinanzvermögen             108'146'208.98 49.6%             107'824'179.73 48.7%\n\nVerwaltungsvermögen             109'919'730.72 50.4%             113'444'858.10 51.3%\n\nPASSIVEN            218'065'939.70 100.0%            221'269'037.83 100.0%\n\nFremdkapital             106'754'496.39 49.0%             111'847'160.35 50.5%\n\nEigenkapital             111'311'443.31 51.0%             109'421'877.48 49.5%\n\nBILANZ\n\nKategorie, (in Millionen Franken) Bestand 01.01.2024 Bestand 31.12.2024\n\nFlüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 12.49 6.83\n\nForderungen 24.45 26.19\n\nKurzfristige Finanzanlagen 0.15 7.15\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 2.35 2.36\n\nVorräte und angefangene Arbeiten 0.07 0.08\n\nFinanzanlagen 43.57 39.10\n\nSachanlagen FV 25.07 26.13\n\nTotal Finanzvermögen 108.14 107.82\n\n11\n\n\n\n   \n\n \n\n \n\n \n\nb) Passiven\n\nDer gleichwertige Anstieg in der Summe auf der Passivseite der Bilanz um rund Fr. 3.20 Mio. setzt sich aus diver-\nsen Veränderungen beim Eigen- und Fremdkapital zusammen.\n\nDas Fremdkapital nahm um Fr. 5.09 Mio. auf Fr. 111.85 Mio. zu. Innerhalb der Fremdkapitalposition waren zudem \nmehrere Verschiebungen zu verzeichnen.\n\nDas Eigenkapital nahm um Fr. 1.89 Mio. auf Fr. 109.42 Mio. ab. Als wichtigste Position bleibt der Bilanzüber-\nschuss festzuhalten, der aufgrund des Jahresergebnisses von Minus Fr. 2.21 Mio. auf Fr. 69.01 Mio. sank. \n\nFremdkapital\n\nDie kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten stiegen um Fr. 16.99 Mio. auf Fr. 17.00 Mio., was sich massgeblich \ndadurch begründet, dass per 31. Dezember 2024 wieder kurzfristige Darlehen bestehen.\n\nDemgegenüber sanken die langfristigen Finanzverbindlichkeiten (Darlehen, Schuldscheine) von Fr. 91.5 Mio. auf \nFr. 84.5 Mio. Die Verminderung um Fr. 7.0 Mio. setzt sich aus der Umschichtung in die kurzfristigen Finanzverbind-\nlichkeiten und der parallelen Neuaufnahme von langfristigem Fremdkapital zusammen.\n\nWichtigste Bestände im Fremdkapital:\n\n \n\n \n\n Eigenkapital \n\nDas Eigenkapital setzt sich in der Bilanz aus den fünf folgenden Kategorien zusammen: \n\na) Spezialfinanzierung im Eigenkapital:   In dieser Position werden die erwirtschafteten Reserven der Spezial-\nfinanzierungen (Feuerwehr, Abwasserentsorgung, etc.) ausgewiesen. \n\nb) Vorfinanzierungen:  Spezialfinanzierungen im Sinne einer Vorfinanzierung (Werterhalt Ab-\nwasserentsorgung, etc.) werden in dieser Eigenkapitalkategorie aus-\ngewiesen. \n\nc) Finanzpolitische Reserve: Alle zusätzlichen Abschreibungen gemäss Art. 84 GV werden hierun-\nter dargestellt. \n\nd) Neubewertungsreserve: Im Zuge der Umstellung auf HRM2 im Jahr 2016 wurde das Finanzver-\nmögen neu bewertet. Die daraus resultierenden Buchgewinne wur-\nden nicht über die Erfolgsrechnung, sondern direkt in diese neue Ei-\ngenkapitalkategorie verbucht. \n\nKategorie, (in Millionen Franken) Bestand 01.01.2024 Bestand 31.12.2024\n\nSachanlagen VV 84.09 87.82\n\nImmaterielle Anlagen 3.44 3.25\n\nDarlehen 1.54 1.54\n\nBeteiligungen, Grundkapitalien 20.48 20.48\n\nInvestitionsbeiträge 0.37 0.36\n\nTotal Verwaltungsvermögen 109.92 113.44\n\nKategorie, (in Millionen Franken) Bestand 01.01.2024 Bestand 31.12.2024\n\nLaufende Verbindlichkeiten 9.37 4.86\n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten 0.01 17.01\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 0.88 0.89\n\nKurzfristige Rückstellungen 0.88 0.70\n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 91.50 84.50\n\nLangfristige Rückstellungen 1.05 0.86\n\nVerbindlichkeiten Fonds und SF 3.06 3.04\n\nTotal Fremdkapital 106.75 111.84\n\n12\n\n\n\n   \n\n \n\nd) Bilanzüberschuss: Im Bilanzüberschuss werden im Normalfall die Überschüsse (Auf-\nwand / Ertrag) aus der Erfolgsrechnung des steuerfinanzierten Allge-\nmeinen Haushalts kumuliert und stellen das Kernkapital dar. \n\nDie Verminderung des Eigenkapitals um Fr. 1.89 Mio. setzt sich aus diversen Veränderungen innerhalb der Eigen-\nkapitalpositionen zusammen. Der Bestand der Verpflichtungen gegenüber Spezialfinanzierungen (Abwasser, Keh-\nricht, Feuerwehr, etc.) nahm um Fr. 0.23 Mio. zu.  \n\nDie Vorfinanzierungen (hauptsächlich Wiederbeschaffungswert Abwasser) erhöhten sich um Fr. 1.17 Mio. \n\nGemäss den kantonalen Vorgaben wird die Neubewertungsreserve des Finanzvermögens sukzessiv aufgelöst. Sie \nreduzierte sich im Jahr 2024 von Fr. 1.47 Mio. auf Fr. 0.74 Mio. Die Entnahme aus der Neubewertungsreserve floss \nergebnisverbessernd in die Erfolgsrechnung. Der Restbestand der Neubewertungsreserve wird im Jahr 2025 letzt-\nmalig über die Erfolgsrechnung aufgelöst werden. \n\nDie im Jahr 2021 aus der Neubewertungsreserve gebildete Schwankungsreserve in Höhe von Fr. 5.25 Mio. blieb \nunangetastet. Die Bedingungen für eine Entnahme waren nicht gegeben.  \n\nWichtigste Bestände im Eigenkapital:  \n \n\n \n\n \n\n1.6.1.1 Bilanzüberschuss \n\nMit dem Bilanzüberschuss werden die kumulierten Ergebnisse der Erfolgsrechnungen des steuerfinanzierten "All-\ngemeinen Haushalts" der vergangenen Jahre ausgewiesen. Der Bilanzüberschuss stellt damit die Hauptkategorie \ndes Eigenkapitals und zugleich die Kernkapitalposition dar. Der Bilanzüberschuss verändert sich jeweils um das \nJahresergebnis des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts. Im Jahr 2024 beträgt dieses Ergebnis Minus \nFr. 2.21 und somit betrug der Bilanzüberschuss Ende des Jahres 2024 rund Fr. 69.01 Mio. \n\n \nAbb. 6: Entwicklung des Bilanzüberschusses seit dem Jahr 2018 \n\nKategorie, (in Millionen Franken) Bestand 01.01.2024 Bestand 31.12.2024\n\nVerpflichtungen (+) bzw. Vorschüsse (-) \n\ngegenüber Spezialfinanzierungen\n16.40 16.63\n\nVorfinanzierungen 15.04 15.86\n\nReserven (=zusätzliche Abschreibungen) 1.93 1.93\n\nNeubewertungsreserve Finanzvermögen 6.72 5.99\n\nBilanzüberschuss 71.22 69.01\n\nTotal Eigenkapital 111.31 109.42\n\n2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nBilanzüberschuss 79.30 79.30 79.14 76.37 71.22 71.22 69.01\n\n50.00\n\n55.00\n\n60.00\n\n65.00\n\n70.00\n\n75.00\n\n80.00\n\n85.00\n\nEntwicklung Bilanzüberschuss (in Millionen Franken)\n\n13\n\n\n\n   \n\n \n\n1.6.1.2 Verpflichtungen gegenüber Spezialfinanzierungen im Eigenkapital \n\nAbb. 7: Entwicklung der Reserven der drei wichtigsten, gesetzlich vorgeschriebenen Spezialfinanzierungen \n\nDie Eigenkapitalpositionen der drei wichtigsten, gesetzlich vorgeschriebenen Spezialfinanzierungen (SF) "Abwas-\nserentsorgung", "Kehrichtbeseitigung" und "Feuerwehr" dienen in erster Linie als Reserven für die Finanzierung von \nInvestitionsvorhaben.  \n\nIn den letzten Jahren stieg die Reserveposition bei der Spezialfinanzierung "Abwasserentsorgung" kontinuierlich \nan. Der Zuwachs fand im Jahr 2024 erneut statt. Bei den beiden anderen Spezialfinanzierungen "Kehrichtbeseiti-\ngung" und "Feuerwehr" befanden sich die Reserven ursprünglich auf hohem Niveau. Die Überschüsse werden an-\nhand von gesenkten Gebührensätzen gezielt abgebaut. Mit den Abschlüssen des Jahres 2024 zeigt sich sowohl bei \nder Spezialfinanzierung "Kehrichtbeseitigung" als auch bei der Spezialfinanzierung "Feuerwehr" eine weiterhin \nrückläufige Entwicklung des Bestands.  \n\nDie Spezialfinanzierung Abwasser schliesst mit einem Aufwand von rund Fr. 3.65 Mio. (2023: Fr. 3.66 Mio.) und \neinem Ertrag von rund Fr. 4.52 Mio. (2023: Fr. 4.24 Mio.) ab. Der erreichte Überschuss von rund Fr. 0.88 Mio. \n(2023: Fr. 0.58 Mio.) wird in die Reserve Spezialfinanzierung eingelegt. Budgetiert war ein Ertragsüberschuss von \nFr. 0.46 Mio.  \n\nDie Feuerwehr-Rechnung schliesst bei einem Aufwand von Fr. 1.46 (2023: Fr. 1.41 Mio.) und einem Ertrag von Fr. \n1.13 Mio. (2023: Fr. 1.07 Mio.) mit einem Aufwandüberschuss von Fr. 0.33 Mio. (2023: Fr. 0.34 Mio.) ab. Budge-\ntiert war ein Verlust von Fr. 0.54 Mio. Der Bestand konnte aufgrund des Jahresergebnisses wie geplant gesenkt \nwerden. Die Entwicklung ist aufgrund der höheren Abschreibungsaufwendungen jedoch zu beobachten. \n\n \n\nDie Kehricht-Rechnung schliesst bei einem Aufwand von Fr. 1.66 Mio. (2023: Fr. 1.69 Mio.) und einem Ertrag von \nFr. 1.31 Mio. (2023: Fr. 1.22 Mio.) mit einem Aufwandüberschuss von Fr. 0.35 Mio. ab (budgetiert war ein Verlust \nvon Fr. 0.12 Mio.).  \nIn Anbetracht des gewollt hohen Defizits zur Senkung des Bestandswerts in der Bilanz ist nun der notwendige \nHandlungsbedarf angesagt. Die Spezialfinanzierung muss sich selbst finanzieren können und die bewusste Über-\nsenkung der Gebühren zum Abbau der ehemals hohen Reserven muss nun korrigiert werden. Das Eigenkapital der \nSpezialfinanzierung ist im Jahr 2024 negativ ("in Vorschuss") geworden. Es gilt daher ab dem Jahr 2025 das not-\nwendige Gegensteuern seitens des Stadtbauamts einzuleiten. \n\n \n\n2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nBilanzüberschuss 1.93 1.73 1.51 1.17 0.50 0.03 -0.32\n\n-0.50\n\n0.00\n\n0.50\n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\nEntwicklung SF Kehrichtbeseitigung in Mio. Fr.\n\n2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nBilanzüberschuss 3.00 2.69 2.47 2.21 1.92 1.58 1.25\n\n0.00\n\n1.00\n\n2.00\n\n3.00\n\n4.00\n\nEntwicklung SF Feuerwehr in Mio. Fr.\n\n2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nBilanzüberschuss 9.82 10.42 11.52 12.43 13.08 13.66 14.54\n\n0.00\n\n5.00\n\n10.00\n\n15.00\n\n20.00\n\nEntwicklung SF Abwasserentsorgung in Mio. \nFr.\n\n14\n\n\n\n   \n\n \n\n1.6.1.3 Vorfinanzierungen \n\nDie derzeit einzige Vorfinanzierung bei der Stadt Langenthal betrifft den Bereich Abwasserentsorgung. \n\nAbb. 8: Entwicklung der Reserven Vorfinanzierung Abwasserentsorgung und des Verwaltungsvermögens Abwasserentsorgung \n\nDie Vorfinanzierungsreserven "Abwasserentsorgung" dienen dazu, künftige Infrastrukturausbauten und die dazu \ngehörigen Ausgaben finanziell abzufedern, indem vorsorglich für die Wiederbeschaffung ein Finanzpolster aufge-\nbaut wird. Auf der Basis der vorhandenen Infrastruktur wird der Wiederbeschaffungswert kalkulatorisch ermittelt \nund jährlich der Vorfinanzierungsfonds in der Bilanz dafür geäufnet (derzeit rund 1.03 Millionen Franken p.a.). Das \nZiel ist, mit den laufenden Gebühren den Investitions- und Abschreibungszeitraum von 50 bis 100 Jahren gesell-\nschaftlich ausgleichend abzudecken.  \n\nDer Bestand in der Vorfinanzierung beläuft sich per Ende des Jahres 2024 infolge der Äufnung auf rund Fr. 15.38 \nMio.  \n\n1.6.1.4 Neubewertungsreserve \n\nDie Neubewertungsreserve wurde am 1. Januar 2016 mit dem Übergang zu HRM2 gebildet. Das Finanzvermögen \nwurde einer Neubewertung nach Verkehrswerten unterzogen und die daraus erzielten Netto-Aufwertungen im Ver-\ngleich zu den bisher in der Bilanz abgebildeten Werten flossen als Wertreserven in die Neubewertungsreserve ein. \nDas Finanzvermögen wurde per 1. Januar 2016 mit Fr. 11.36 Mio. neubewertet und der Betrag in die Neubewer-\ntungsreserve eingelegt.  \n\nDie Grundlagen der Neubewertung beruhen auf Artikel 81 Abs. 3 GV und Ziffer 3 der Übergangsbestimmungen GV. \nDer in die Neubewertungsreserve eingebrachte Bestandswert darf nicht weiter geäufnet werden. Es erfolgen ledig-\nlich Entnahmen bei Verkäufen von entsprechenden Vermögenswerten im Ausmass der Bildung per 1. Januar 2016. \nSeit dem Jahr 2021 wird, nach der Alimentierung der Schwankungsreserven im Umfang des gesetzlich vorgeschrie-\nbenen Faktors, die verbleibende Neubewertungsreserve über den Zeitraum von 5 Jahren zugunsten des Bilanzüber-\nschusses aufgelöst. Weitere Ausführungen sind im Anhang zur Jahresrechnung unter der Ziffer 11.1.2.1 aufgeführt. \n\nIm Jahr 2024 erfolgten folgende Entnahmen aus der Neubewertungsreserve. \n\n \n  \n\nNeubewertungsreserve, Kto. 29600.000 Betrag in Fr. Grund der Entnahme\n\nBestand Neubewertungsreserve \nper 1. Januar 2024\n\n1'468'644.06\n\nEntnahmen 734'322.03 Zuweisung in Jahresrechnung 2024\n\nBestand per 31. Dezember 2024 734'322.03\n\n2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nVorfinanzierung Abwasser 9.28 10.22 11.43 12.48 13.50 14.53 15.38\n\nVerwaltungsvermögen Abwasser 2.39 2.38 3.58 4.83 5.04 4.99 5.73\n\n0.00\n\n5.00\n\n10.00\n\n15.00\n\n20.00\n\nEntwicklung Vorfinanzierung / Verwaltunsvermögen Abwasserentsorgung (in Millionen Franken)\n\n15\n\n\n\n   \n\n \n\n \n1.7 Nachkredite \n\nTotal Nachkredite genehmigt: Fr.  4'982'266.70 \n\nNachkredite, gebunden (Genehmigung durch den Gemeinderat): Fr.  1'455'251.98 \nNachkredite Sammelbudgetierung: Fr. 737'177.75 \nNachkredite in der Kompetenz des Gemeinderats: Fr.  2'708'436.97 \nNachkredite in der Kompetenz des Stadtrats: Fr.  81'400.00 \nNachkredite in der Kompetenz der Gesamtheit der Stimmbevölkerung: Fr.  0.00 \n\n   \nEs wurden insgesamt Nachkredite in der Erfolgsrechnung im Umfang von Fr. 4'982'266.70 von den zuständigen \nOrganen bewilligt. Die bewilligten Nachkredite (> Fr. 3'000.00) sind im Kapitel "Nachkredittabellen" aufgeführt und \nmit entsprechenden Begründungen versehen. Bei der Position in der Höhe von Fr. 1'455'251.98 handelt es sich um \nNachkredite für gebundene Ausgaben (Artikel 71 Abs. 1 Ziff. 5 Stadtverfassung), welche durch den Gemeinderat \nbewilligt wurden. Die restlichen Nachkredite von Fr. 3'527014.72 wurden durch das jeweils finanzkompetente Or-\ngan genehmigt (Stimmberechtigte, Stadtrat, Gemeinderat). Die vom Gemeinderat genehmigten Nachkredite nimmt \nder Stadtrat zur Kenntnis.  \n\nWeitere Ausführungen sind in der Nachkredittabelle ab S. 76 enthalten.  \n\n \n  \n\n16\n\n\n\n   \n\n \n\n2 ECKDATEN der Jahresrechnung 2024 \n\n2.1 Übersicht \n\n \n *Erfolgsausweis nach Sachgruppen- / Artengliederung \n \nErläuterung:  \nDie Übersicht zeigt die wichtigsten Daten zur Jahresrechnung. Weitere Details werden in den folgenden Abschnitten \naufgezeigt. \n \n \n  \n\nRechnung \n2024\n\nBudget \n2024\n\nRechnung \n2023\n\nJahresergebnis ER Gesamthaushalt         -2'010'608.25         -3'337'500.00            -237'760.70 \n\nJahresergebnis ER Allgemeiner Haushalt -2'207'848.96         -3'129'900.00 0.00 \n\nJahresergebnis Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung             875'486.63             458'600.00             577'585.22 \n\nJahresergebnis Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung           -350'817.88           -124'700.00           -472'773.42 \n\nJahresergebnis Spezialfinanzierung Feuerwehr           -327'428.04           -541'500.00           -342'572.50 \n\nJahresergebnis gesetzliche Spezialfinanzierungen             197'240.71           -207'600.00           -237'760.70 \n\nSteuerertrag natürliche Personen*        30'681'028.95        30'476'000.00        28'880'225.15 \n\nSteuerertrag juristische Personen*          5'323'267.15          6'620'000.00          9'538'080.20 \n\nLiegenschaftssteuer          4'235'408.45          3'700'000.00          3'816'834.55 \n\nÜbrige Steuern          2'519'639.35          1'961'200.00          2'860'339.20 \n\nTotal Steuern        42'759'343.90        42'757'200.00        45'095'479.10 \n\nBruttoinvestitionen Gesamthaushalt          8'782'218.90        37'931'000.00        21'991'442.43 \n\nNettoinvestitionen Gesamthaushalt          8'586'717.75        37'270'000.00        20'764'120.93 \n\nNettoinvestitionen Steuerfinanzierter Haushalt          7'637'922.30        30'860'000.00        20'802'980.13 \n\nBestand Finanzvermögen     107'824'179.73     108'146'208.98 \n\nBestand Verwaltungsvermögen     113'444'858.10     109'919'730.72 \n\nFremdkapital     111'847'160.35     106'754'496.39 \n\nEigenkapital     109'421'877.48                               -       111'311'443.31 \n\nSpezialfinanzierungen im Eigenkapital        16'628'495.90        16'398'187.59 \n\nVorfinanzierungen        15'863'677.73        15'041'380.88 \n\nReserven          1'930'738.97          1'930'738.97 \n\nNeubewertungsreserve Finanzvermögen          5'991'617.01          6'725'939.04 \n\nBilanzüberschuss / -fehlbetrag        69'007'347.87        71'215'196.83 \n\n17\n\n\n\n   \n\n \n\n2.2 Selbstfinanzierung / Finanzierungsergebnis \n\n \nBasis: Erfolgsausweis nach Sachgruppen- / Artengliederung \n \nErläuterung:  \nDer Selbstfinanzierungsgrad (Gesamthaushalt) von 36.9 % ist besser als budgetiert (5.8 %), befindet sich jedoch \nnoch nicht auf dem idealen Niveau von 100%. Er zeigt jedoch eine Verbesserung gegenüber dem Budget und dem \nVorjahr (32.7 %). Das Jahresergebnis zeigt somit deutlich, dass die getätigten Investitionen nicht aus eigener Kraft \ngestemmt werden konnten und für die Finanzierung der Zufluss von Fremdkapital notwendig war. Ein Wert von  \n100 % würde eine vollständige Finanzierung der Investitionsvorhaben aus eigener Kraft aufzeigen. Der Wert des \nJahres 2024 ist auf lange Sicht unzureichend und ist zu steigern, wenn die Finanzhaushaltstabilität auf lange Sicht \ngewährleistet werden soll. Im Jahr 2024 wurde das Netto-Investitionsniveau nicht über die laufenden Abschreibun-\ngen gedeckt. Es zeigt, dass eine Ausweitung des Verwaltungsvermögens erfolgt.  \n \n\nRechnung \n2024\n\nBudget \n2024\n\nRechnung \n2023\n\nJahresergebnis ER Gesamthaushalt 90       -2'010'608.25       -3'337'500.00           -237'760.70 \n\nAbschreibung Verwaltungsvermögen 33 +         5'061'590.37         5'314'500.00         6'373'838.00 \n\nEinlagen in Fonds und \n\nSpezialfinanzierungen 35 +         1'171'893.60         1'250'000.00         1'250'409.80 \n\nEntnahmen aus Fonds und \n\nSpezialfinanzierungen 45 -            316'529.15            313'700.00            244'710.20 \n\nWertberichtigungen Darlehen \n\nVerwaltungsvermögen 364 +                              -                                -                                -   \n\nWertberichtigungen Beteiligungen \n\nVerwaltungsvermögen 365 +                              -                                -                                -   \n\nAbschreibungen \n\nInvestitionsbeiträge 366 +                              -                                -                                -   \n\nZusätzliche Abschreibungen 383 +                              -                                -                                -   \n\nEinlagen in das Eigenkapital 389 +                              -                                -              385'765.37 \n\nEntnahmen aus dem Eigenkapital 489 -            734'322.03            734'300.00            734'322.03 \n\nAufwertung Verwaltungsvermögen 4490 -                              -                                -                                -   \n\nSelbstfinanzierung         3'172'024.54         2'179'000.00         6'793'220.24 \n\nNettoinvestitionen\n\nInvestitionsausgaben 690 +         8'782'218.90      37'931'000.00      21'991'442.43 \n\nInvestitionseinnahmen 590 -            195'501.15            661'000.00         1'227'321.50 \n\nNettoinvestitionen         8'586'717.75      37'270'000.00      20'764'120.93 \n\nFinanzierungsergebnis\n(+ = Finanzierungsüberschuss / \n\n- = Finanzierungsfehlbetrag)\n\n      -5'414'693.21     -35'091'000.00     -13'970'900.69 \n\nSelbstfinanzierungsgrad 36.9 % 5.8 % 32.7 %\n\n18\n\n\n\n   \n\n \n\nAnalog der Berechnung der Selbstfinanzierung, jedoch präziser, zeigt die Geldflussrechnung ein detaillierteres Bild \nder Mittelverwendung und -Erzielung (vgl. Ziffer 6). \n\nMit der Grafik zum Selbstfinanzierungsgrad wird im zeitlichen Verlauf ab dem Jahr 2018 sichtbar, dass der Wert \ntrotz einzelner Ausreisser nach oben oder unten mittelfristig kein akzeptables Niveau erreicht. Es sind auf lange \nSicht Anstrengungen zu unternehmen, um das Niveau auf 100 % zu heben.  \n\n  \n\n2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nEffektiv 55.2 32.4 38.2 22.3 0.3 32.7 36.9\n\nBudget 14.9 10.7 11.5 18.0 -5.1 -2.6 5.8\n\n-10.0\n\n10.0\n\n30.0\n\n50.0\n\n70.0\n\n90.0\n\nSelbstfinanzierungsgrad (in %) Trend SFG\n\n19\n\n\n\n   \n\n \n\n2.3 Gestufte Erfolgsausweise \n\n Gesamthaushalt \n\n \n\nErläuterung:  \nDer Gesamthaushalt schliesst mit einem Betriebsergebnis von rund Fr. – 8.60 Mio. (Vorjahr: Fr. – 4.18Mio.) ab, was \nim Vergleich zum Budget 2024 (Fr. – 6.60 Mio.) eine deutliche Verschlechterung bedeutet. Beim operativen Ergeb-\nnis tragen vor allem die Entwicklungen beim Finanzertrag zur Verbesserung gegenüber dem Budget bei.  \n\nBeim Personalaufwand begründet sich das bessere Abschneiden im Vergleich zum Budget vor allen Dingen mit der \nNichtbesetzung von im Budget vorgesehenen Stellen und den Schwierigkeiten in der Wiederbesetzung von geneh-\nmigten Stellen. Der Fachkräftemangel sorgte für vereinzelte, grössere zeitliche Unterbrüche in der (Wieder-)Beset-\nzung von Stellen, was unter finanziellen Aspekten einen positiven Nebeneffekt hatte. Einzelne Mutationsgewinne \nbei Wiederbesetzungen wirkten ebenfalls positiv hinsichtlich des Personalaufwands. \n\nDer Sachaufwand (Kontenartengruppe 31 nach Artengliederung) liegt mit Fr. 1.02 Mio. rund 6.3 % über dem \nBudgetwert. Beim Sachaufwand tragen die Kontogruppe "Dienstleistungen und Honorare" (Kontengruppe 313) mit \neinem Mehraufwand von Fr. 0.58 Mio. und die Kontogruppe "Baulicher Unterhalt" (Kontengruppe 314) mit plus  \nFr. 0.58 Mio. zur Überschreitung des Budgets bei. \n\nDie ordentlichen Abschreibungsaufwendungen blieben mit Fr. 5.06 Mio. (Budget Fr. 5.31Mio.) rund Fr. 0.25 Mio. \nhinter den Erwartungen zurück.  \n\nBeim Transferaufwand ist ein deutlich tieferer Wert, als im Budget geplant wurde, festzustellen (- Fr. 4.81 Mio.). Die \nUnterschreitung resultiert aus einem Bündel an tiefer als erwarteten Ausgabenpositionen. Die grössten Unterschrei-\ntungen sind im Bereich der wirtschaftlichen Hilfe an private Haushalte und in den Lastenausgleichsbeträgen an \nden Kanton festzustellen. Der Budgetwert der wirtschaftlichen Hilfe an private Haushalte wird um Fr. 4.61 Mio. \nunterschritten. Die Beiträge an die kantonalen Lastenausgleichsysteme sind Fr. 0.29 Mio. tiefer als budgetiert. \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -98'541'272 100.0 -104'550'900 100.0 -96'719'810 100.0\n\nPersonalaufwand -23'857'149 24.2 -25'220'100 24.1 -22'811'131 23.6\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -17'124'220 17.4 -16'106'700 15.4 -15'324'024 15.8\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -5'061'590 5.1 -5'314'500 5.1 -6'373'838 6.6\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen -1'171'894 1.2 -1'250'000 1.2 -1'250'410 1.3\n\nTransferaufwand -46'925'429 47.6 -51'734'000 49.5 -45'741'589 47.3\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nInterne Verrechnungen -4'400'989 4.5 -4'925'600 4.7 -5'218'818 5.4\n\nBetrieblicher Ertrag 89'941'498 100.0 97'949'300 100.0 92'530'171 100.0\n\nFiskalertrag 42'759'344 47.5 42'757'200 43.7 45'095'479 48.7\n\nRegalien und Konzessionen 883'633 1.0 1'215'600 1.2 866'760 0.9\n\nEntgelte 16'870'330 18.8 19'697'800 20.1 16'207'989 17.5\n\nVerschiedene Erträge             378'688 0.4 344'300 0.4 492'568 0.5\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen             316'529 0.4 313'700 0.3 244'710 0.3\n\nTransferertrag 24'331'985 27.1 28'695'100 29.3 24'403'847 26.4\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nInterne Verrechnungen 4'400'989 4.9 4'925'600 5.0 5'218'818 5.6\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -8'599'773 -9.6 -6'601'600 -6.7 -4'189'638 -4.5\n\nFinanzaufwand -1'531'406 -1'953'700 -1'294'293\n\nFinanzertrag 7'386'249 4'483'500 4'897'614\n\nErgebnis aus Finanzierung 5'854'843 2'529'800 3'603'321\n\nOperatives Ergebnis -2'744'930 -4'071'800 -586'317\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 -385'765\n\nAusserordentlicher Ertrag 734'322 734'300 734'322\n\nAusserordentliches Ergebnis 734'322 734'300 348'557\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung -2'010'608 -3'337'500 -237'761\n\nErfolgsrechnung\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\n20\n\n\n\n   \n\n \n\nAuf der Ertragsseite ist beim Fiskalertrag im Vergleich zum Budget erkennbar, dass der Budgetwert exakt erreicht \nwurde. Eine Besserstellung um Fr. 1 Mio. im Vergleich zum Budget 2024 wurde bei den "übrigen Steuern" (Liegen-\nschaftssteuern, Sonderveranlagungen, etc.) erreicht. Die grösste Position "Einkommenssteuern Natürliche Perso-\nnen" ist mit Fr. 26.02 Mio. rund Fr. 0.04 Mio. tiefer als budgetiert. Das schlechteste Ergebnis wurde bei den "Ge-\nwinnsteuern juristische Personen" erzielt, diese lagrn Fr. 2.92 Mio. tiefer als budgetiert. \n\nBei den Entgelten sind die Einnahmen für die wirtschaftliche Sozialhilfe um Fr. 2.59 Mio. tiefer als budgetiert. Dies \nist im Zusammenhang mit den tieferen Aufwendungen in der Sozialhilfe zu betrachten.  \n\nDie Erträge beim Lastenausgleich Sozialhilfe lagen analog den tieferen Aufwänden für den Lastenausgleich ebenso \ntiefer als geplant. Dies führt massgeblich zu dem schwachen Wert beim Transferertrag und der damit verbundenen \nhohen Abweichung zum Budget.  \n\nDas Finanzergebnis sorgte im Jahr 2024 mit einem Plus von Fr. 3.33 Mio. für eine Verbesserung des Gesamtergeb-\nnisses. Der Hauptgrund liegt in der guten Performance der Wertschriften und in der Aufwertung von Liegenschaften \nim Finanzvermögen.  \n\n \n\n Steuerfinanzierter Haushalt \n\n \n\nErläuterung:  \nDie Jahresrechnung 2024 schliesst im steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt mit einem Ergebnis von Minus \nFr. 2.208 Mio. ab. Das Jahresergebnis fällt damit besser als budgetiert aus. Gemäss dem Budget 2024 war ein \nDefizit von Fr. Fr. 3.129 kalkuliert worden. Die Besserstellung beträgt somit Fr. 0.922 Mio. \n\nDie wichtigsten Positionen für die Veränderungen zum Ergebnis sind bereits im Gesamthaushalt beschrieben. \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -91'874'684 100.0 -97'658'400 100.0 -90'019'629 100.0\n\nPersonalaufwand -22'621'480 24.6 -23'914'800 24.5 -21'692'621 24.1\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -15'492'150 16.9 -14'597'200 14.9 -13'643'947 15.2\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -4'643'603 5.1 -4'741'500 4.9 -5'995'944 6.7\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen -42'968 0.0 -20'000 0.0 -21'484 0.0\n\nTransferaufwand -44'673'494 48.6 -49'459'300 50.6 -43'446'815 48.3\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nInterne Verrechnungen -4'400'989 4.8 -4'925'600 5.0 -5'218'818 5.8\n\nBetrieblicher Ertrag 82'987'548 100.0 91'380'500 100.0 86'092'748 100.0\n\nFiskalertrag 42'759'344 51.5 42'757'200 46.8 45'095'479 52.4\n\nRegalien und Konzessionen 883'633 1.1 1'215'600 1.3 866'760 1.0\n\nEntgelte 10'610'379 12.8 13'777'900 15.1 10'323'153 12.0\n\nVerschiedene Erträge             364'067 0.4 339'600 0.4 491'649 0.6\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen               35'650 0.0 17'000 0.0 44'654 0.1\n\nTransferertrag 23'980'644 28.9 28'347'600 31.0 24'052'236 27.9\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nInterne Verrechnungen 4'353'831 5.2 4'925'600 5.4 5'218'818 6.1\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -8'887'136 -10.7 -6'277'900 -6.9 -3'926'880 -4.6\n\nFinanzaufwand -1'434'874 -1'884'700 -1'233'928\n\nFinanzertrag 7'379'839 4'298'400 4'812'252\n\nErgebnis aus Finanzierung 5'944'965 2'413'700 3'578'324\n\nOperatives Ergebnis -2'942'171 -3'864'200 -348'557\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 -385'765\n\nAusserordentlicher Ertrag 734'322 734'300 734'322\n\nAusserordentliches Ergebnis 734'322 734'300 348'557\n\nErgebnis steuerfinanzierter Haushalt -2'207'849 -3'129'900 0\n\nErfolgsrechnung\nJahresrechnung 2024 Budget 2024 Jahresrechnung 2023\n\n21\n\n\n\n   \n\n \n\n Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung \n\n \n\nÜbersicht verbundene Bilanzpositionen: \n Bestand 2024 Bestand 2023 Veränderung \n Fr. Fr. Fr.  \nBestand Verwaltungsvermögen 5'733'596.16 4'988'701.26 + 744'894.90 \nBestand Reserve Vorfinanzierung per 31.12. 15'376'000.64 14'527'953.79 + 848'046.85 \n\nEigenkapital Spezialfinanzierung per 31.12. 14'537'708.48 13'662'221.85 + 875'486.63 \n\n \nErläuterung:\n\nDie Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung verzeichnet im Jahr 2024 wie in den Vorjahren erneut ein positives \nGesamtresultat und schliesst um Fr. 0.42 Mio. besser ab als budgetiert. Dieses Ergebnis ist auf höhere betriebliche \nErträge (+ Fr. 0.55 Mio.) und auf tiefere Betriebliche Aufwendungen (-Fr. 0.10 Mio.) zurückzuführen.\nDemgegenüber ist das Ergebnis aus der Finanzierung (+ Fr. 0.24 Mio.) schlechter ausgefallen.\n\nInfolge des Ertragsüberschusses steigt der Kapitalbestand der Spezialfinanzierung auf Fr. 14.54 Mio. \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -3'586'692 100.0 -3'688'900 100.0 -3'659'705 100.0\n\nPersonalaufwand -156 0.0 -1'400 0.0 -490 0.0\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -352'145 9.8 -275'800 7.5 -288'394 7.9\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -77'460 2.2 -131'700 3.6 -67'052 1.8\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen -1'128'926 31.5 -1'230'000 33.3 -1'228'926 33.6\n\nTransferaufwand -2'028'004 56.5 -2'050'000 55.6 -2'074'843 56.7\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nBetrieblicher Ertrag 4'522'046 100.0 3'968'700 100.0 4'159'167 100.0\n\nFiskalertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nRegalien und Konzessionen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntgelte 4'241'167 93.8 3'672'000 92.5 3'959'111 95.2\n\nVerschiedene Erträge 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen             280'879 6.2 296'700 7.5             200'056 4.8\n\nTransferertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 935'355 20.7 279'800 7.1 499'462 12.0\n\nFinanzaufwand -59'868 0 0\n\nFinanzertrag 0 178'800 78'123\n\nErgebnis aus Finanzierung -59'868 178'800 78'123\n\nOperatives Ergebnis 875'487 458'600 577'585\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0\n\nErgebnis Bereich Abwasser 875'487 458'600 577'585\n\nErfolgsrechnung\nJahresrechnung 2024 Budget 2024 Jahresrechnung 2023\n\n22\n\n\n\n   \n\n \n\n Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung \n\n \n\nÜbersicht verbundene Bilanzpositionen: \n \n Bestand 2024 Bestand 2023 Veränderung \n Fr. Fr. Fr.  \nBestand Verwaltungsvermögen 422'640.56 392'926.92 + 29'713.64 \n\nEigenkapital Spezialfinanzierung per 31.12. - 322'539.52 28'278.36  - 350'817.88 \n \nErläuterung:  \n\nDas Ergebnis in der Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung fällt mit dem Aufwandüberschuss von  \nFr. 0.35 Mio. im Jahr 2024 um Fr. 0.23 Mio. schlechter aus als budgetiert.  \n\nDer betriebliche Aufwand wies gegenüber dem Budget ein um Fr. 0.007 Mio. höheres Ergebnis aus. Der betriebliche \nErtrag wies ein um Fr. 0.23 tieferes Ergebnis gegenüber dem Budget aus. \n\nInfolge des Defizits sinkt der Kapitalbestand der Spezialfinanzierung auf Minus Fr. 322'539.52 per 31. Dezember \n2024. Der Gemeinderat hat an seiner Sitzung vom 22. Mai 2024 eine Erhöhung der Grund- und Grüngutgebühren \nbeschlossen. Für weitere notwendige Massnahmen muss der Stadtrat über eine Reglementsanpassung beschlies-\nsen.  \n\n  \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -1'652'721 100.0 -1'646'100 100.0 -1'678'736 100.0\n\nPersonalaufwand -517'063 31.3 -514'500 31.3 -487'970 29.1\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -946'551 57.3 -899'300 54.6 -1'025'847 61.1\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -48'257 2.9 -90'300 5.5 -28'139 1.7\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferaufwand -140'850 8.5 -142'000 8.6 -136'781 8.1\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nBetrieblicher Ertrag 1'308'028 100.0 1'533'600 100.0 1'217'967 100.0\n\nFiskalertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nRegalien und Konzessionen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntgelte 1'247'176 95.3 1'524'900 99.4 1'209'346 99.3\n\nVerschiedene Erträge                  7'441 0.6 2'700 0.2                     919 0.1\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferertrag 6'252 0.5 6'000 0.4 7'701 0.6\n\nInterne Verrechnungen 47'158 3.6 0 0.0 0 0.0\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -344'694 -26.4 -112'500 -7.3 -460'770 -37.8\n\nFinanzaufwand -6'124 -12'200 -12'004\n\nFinanzertrag 0 0 0\n\nErgebnis aus Finanzierung -6'124 -12'200 -12'004\n\nOperatives Ergebnis -350'818 -124'700 -472'773\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0\n\nErgebnis Bereich Kehricht -350'818 -124'700 -472'773\n\nErfolgsrechnung\nJahresrechnung 2024 Budget 2024 Jahresrechnung 2023\n\n23\n\n\n\n   \n\n \n\n Spezialfinanzierung Feuerwehr \n\n \n\nÜbersicht wichtige verbundene Bilanzpositionen: \n \n Bestand 2024 Bestand 2023 Veränderung \n Fr. Fr. Fr.  \nBestand Verwaltungsvermögen 2'324'520.76 2'521'162.71 - 196'641.95 \n\nEigenkapital Spezialfinanzierung per 31.12. 1'247'712.04 1'575'140.08 - 327'428.04 \n \nErläuterung:  \n\nDie Spezialfinanzierung Feuerwehr schliesst das Jahr 2024 mit einem Aufwandüberschuss von Fr. 0.33 Mio. ab und \nsomit Fr. 0.21 Mio. besser als budgetiert. Mit dem negativen Ergebnis wird dem Ziel zum bewussten Abbau des \nKapitalbestands (von Fr. 1.58 Mio. auf Fr. 1.25 Mio.) Rechnung getragen.  \n \n \n\n \n\n \n  \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -1'427'175 100.0 -1'557'500 100.0 -1'361'740 100.0\n\nPersonalaufwand -718'450 50.3 -789'400 50.7 -630'051 46.3\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -333'374 23.4 -334'400 21.5 -365'836 26.9\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -292'271 20.5 -351'000 22.5 -282'703 20.8\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferaufwand -83'081 5.8 -82'700 5.3 -83'149 6.1\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nBetrieblicher Ertrag 1'123'877 100.0 1'066'500 100.0 1'060'289 100.0\n\nFiskalertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nRegalien und Konzessionen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntgelte 771'608 68.7 723'000 67.8 716'379 67.6\n\nVerschiedene Erträge 7'180 0.6 2'000 0.2 0 0.0\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferertrag 345'089 30.7 341'500 32.0 343'910 32.4\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -303'298 -27.0 -491'000 -46.0 -301'451 -28.4\n\nFinanzaufwand -30'540 -56'800 -48'361\n\nFinanzertrag 6'410 6'300 7'240\n\nErgebnis aus Finanzierung -24'130 -50'500 -41'122\n\nOperatives Ergebnis -327'428 -541'500 -342'573\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0\n\nErgebnis Bereich Feuerwehr -327'428 -541'500 -342'573\n\nErfolgsrechnung\nJahresrechnung 2024 Budget 2024 Jahresrechnung 2023\n\n24\n\n\n\n   \n\n \n\n3 BILANZ \n\n \n\n \nErläuterung:  \nDie Bilanzsumme nahm im Jahr 2024 um rund Fr. 3.20 Mio. zu (Erläuterungen dazu unter Ziffer 1.6). \n \n\nAKTIVEN Bilanz Bilanz\nFINANZVERMÖGEN per 31.12.2024 per 01.01.2024\n\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen          6'829'841.54        12'494'865.12 \n\n101 Forderungen        26'185'938.97        24'451'894.19 \n\n102 Kurzfristige Finanzanlagen          7'150'000.00              150'000.00 \n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen          2'358'265.97          2'346'053.57 \n\n106 Vorräte und angefangene Arbeiten                76'451.25                67'386.90 \n\n107 Finanzanlagen        39'097'075.00        43'566'402.20 \n\n108 Sachanlagen Finanzvermögen        26'126'607.00        25'069'607.00 \n\n109 Forderungen gegenüber Spezialfinanzierungen und Fonds FK                               -   -                            \n\nTOTAL FINANZVERMÖGEN      107'824'179.73      108'146'208.98 \n\nVERWALTUNGSVERMÖGEN\n\n140 Sachanlagen Verwaltungsvermögen        87'818'653.51        84'084'696.30 \n\n142 Immaterielle Anlagen          3'252'342.84          3'443'553.67 \n\n144 Darlehen          1'535'828.00          1'541'828.00 \n\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien        20'481'019.00        20'481'019.00 \n\n146 Investitionsbeiträge              357'014.75              368'633.75 \n\nTOTAL VERWALTUNGSVERMÖGEN      113'444'858.10      109'919'730.72 \n\nAKTIVEN      221'269'037.83      218'065'939.70 \n\nPASSIVEN Bilanz Bilanz\nFREMDKAPITAL per 31.12.2024 per 01.01.2024\n\nKurzfristiges Fremdkapital\n200 Laufende Verbindlichkeiten          4'858'336.22          9'367'638.77 \n\n201 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten        17'006'820.75                15'462.94 \n\n204 Passive Rechnungsabgrenzungen              886'725.68              880'144.38 \n\n205 Kurzfristige Rückstellungen              698'880.00              877'240.00 \n\nTotal kurzfristiges Fremdkapital       23'450'762.65       11'140'486.09 \n\nLangfristiges Fremdkapital\n206 Langfristige Finanzverbindlichkeiten        84'500'000.00        91'500'000.00 \n\n208 Langfristige Rückstellungen              858'217.00          1'052'217.00 \n\n209 Verbindlichkeiten gegenüber Spezialfinanzierungen und Fonds FK          3'038'180.70          3'061'793.30 \n\nTotal langfristiges Fremdkapital       88'396'397.70       95'614'010.30 \n\nTOTAL FREMDKAPITAL      111'847'160.35      106'754'496.39 \n\nEIGENKAPITAL\n\n290 Verpflichtungen/Vorschüsse gegenüber Spezialfinanzierungen        16'628'495.90        16'398'187.59 \n\n293 Vorfinanzierungen        15'863'677.73        15'041'380.88 \n\n294 Reserven          1'930'738.97          1'930'738.97 \n\n296 Neubewertungsreserve Finanzvermögen          5'991'617.01          6'725'939.04 \n\n299 Bilanzüberschüsse/-fehlbeträge        69'007'347.87        71'215'196.83 \n\nTOTAL EIGENKAPITAL      109'421'877.48      111'311'443.31 \n\nPASSIVEN      221'269'037.83      218'065'939.70 \n\n25\n\n\n\n   \n\n \n\n4 FUNKTIONEN \n\n4.1 Erfolgsrechnung \n\n \n \n\n4.2 Investitionsrechnung \n\n \nErläuterung:  \n\nDie funktionale Gliederung wird zu inner- und interkantonalen Vergleichen herangezogen (z.B. für die Finanzstatis-\ntik des Kantons Bern) und ist deshalb obligatorisch. Für die Führung der Geschäfte wird in Langenthal diese Glie-\nderung nicht verwendet. Stattdessen werden die institutionelle Gliederung und die Artengliederung als Führungs-\ninstrument herangezogen.   \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal 100'948'164.56 98'740'315.60 106'963'200.00 103'833'300.00 98'977'453.06 98'977'453.06\n\nNetto Aufwand 2'207'848.96 3'129'900.00 0.00\n\nAllgemeine Verwaltung 11'214'175.19 3'347'370.46 12'027'000.00 3'320'500.00 10'235'972.65 3'996'640.25\n\nNettoergebnis 7'866'804.73 8'706'500.00 6'239'332.40\n\nÖffentliche Ordnung \nund Sicherheit, \nVerteidigung\n\n4'727'491.30 4'020'292.97 4'932'800.00 4'795'200.00 4'503'395.18 3'992'758.78\n\nNettoergebnis 707'198.33 137'600.00 510'636.40\n\nBildung 17'119'085.92 2'699'167.91 16'617'400.00 2'787'200.00 16'724'662.72 2'548'800.09\n\nNettoergebnis 14'419'918.01 13'830'200.00 14'175'862.63\n\nKultur, Sport und \nFreizeit, Kirche\n\n8'987'132.83 3'203'255.87 8'720'100.00 3'278'000.00 8'834'116.74 2'860'673.61\n\nNettoergebnis 5'783'876.96 5'442'100.00 5'973'443.13\n\nGesundheit 429'731.95 1'652.50 446'600.00 500.00 424'390.39 77.00\n\nNettoergebnis 428'079.45 446'100.00 424'313.39\n\nSoziale Sicherheit 35'192'110.10 21'006'700.39 39'821'600.00 27'125'800.00 33'944'074.56 20'917'196.93\n\nNettoergebnis 14'185'409.71 12'695'800.00 13'026'877.63\n\nVerkehr 5'278'675.37 1'442'725.06 5'726'100.00 1'495'100.00 5'258'536.12 1'422'458.34\n\nNettoergebnis 3'835'950.31 4'231'000.00 3'836'077.78\n\nUmweltschutz und \nRaumordnung\n\n8'087'595.35 7'546'258.60 7'900'500.00 7'200'800.00 7'722'069.77 7'228'337.57\n\nNettoergebnis 541'336.75 699'700.00 493'732.20\n\nVolkswirtschaft 173'770.44 2'875'593.43 204'400.00 3'208'300.00 168'501.51 2'400'166.38\n\nNettoergebnis 2'701'822.99 3'003'900.00 2'231'664.87\n\nFinanzen und Steuern 9'738'396.11 52'597'298.41 10'566'700.00 50'621'900.00 11'161'733.42 53'610'344.11\n\nNettoergebnis 42'858'902.30 40'055'200.00 42'448'610.69\n\nER / Funktionen\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\nTotal 8'782'218.90 195'501.15 21'991'442.43 1'227'321.50 7'998'419.24 1'385'384.95\n\nNetto Aufwand 8'586'717.75 20'764'120.93 6'613'034.29\n\nAllgemeine Verwaltung 81'780.90 0.00 22'614.95 0.00 36'847.05 36'491.65\n\nÖffentliche Ordnung und \n\nSicherheit, Verteidigung\n121'788.15 9'891.60 10'811.25 613'518.55 644'279.12 638'541.15\n\nBildung 476'665.65 0.00 493'227.04 1'820.00 963'177.54 0.00\n\nKultur, Sport und Freizeit, \n\nKirche\n71'078.95 0.00 7'623.05 51'180.00 368'056.80 1.00\n\nSoziale Sicherheit 0.00 6'000.00 0.00 6'000.00 0.00 250'000.00\n\nVerkehr und \n\nNachrichtenübermittlung\n7'084'713.77 155'106.50 21'357'260.24 503'075.70 5'464'098.93 229'514.10\n\nUmweltschutz und \n\nRaumordnung\n946'191.48 24'503.05 99'905.90 51'727.25 521'959.80 230'837.05\n\nVolkswirtschaft 0.00 0.00 0.00\n\nIR / Funktionen\nRechnung 2024 Rechnung 2023 Rechnung 2022\n\n26\n\n\n\n   \n\n \n\n5 ERFOLGSRECHNUNG UND INVESTITIONSRECHNUNG \n\n5.1 Erfolgsrechnung \n\n Institutionelle Gliederung   \n\n \n\nErläuterung:  \nDie institutionelle Gliederung ist die Darstellungsweise, welche die Verwaltungsstruktur der Stadt Langenthal ab-\nbildet. Anhand dieser Gliederung wird die finanzielle Steuerung der Stadtverwaltung wahrgenommen. Nachfolgend \ndargestellt erfolgt eine Analyse der wichtigsten Veränderungen im Vergleich zum Budget 2024.  \n \n(Kommentar: + = ergebnisverbessernd; – = ergebnisverschlechternd) \n \n \nBehörden und Führungsunterstützung  \n\n \n\nDer Nettoaufwand im Bereich "Behörden und Führungsunterstützung" fällt im Vergleich zum Budget 2024 um rund \nFr. 0.56 Mio. oder 9.2 % tiefer aus als budgetiert. Der gesamthafte Minderaufwand im Vergleich zum Budget ist das \nErgebnis diverser Budgetüber- oder -unterschreitungen in allen Bereichen der Kontogruppe. Die wesentlichen Ab-\nweichungen in dem Bereich sind: \n\nMinderaufwand Stadtrat / GPK / Büro Stadtrat Fr.  + 0.05 Mio. \nHöherer Netto-Aufwand Gemeinderat Fr.   -  0.04 Mio. \nMinderaufwand Verwaltungsleitung Fr.  + 0.08 Mio. \nMinderaufwand Stadtkanzlei Fr.  + 0.07 Mio. \nMinderaufwand Lastenausgleich Öffentlicher Verkehr Fr.  + 0.25 Mio. \n  \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal 100'948'164.56 98'740'315.60 106'963'200.00 103'833'300.00 98'977'453.06 98'977'453.06\n\nNetto Aufwand 2'207'848.96 3'129'900.00 0.00\n\nBehörden und \nFührungsunter-\nstützung\n\n5'692'295.40 211'015.98 6'229'600.00 193'100.00 5'488'348.06 140'127.72\n\nNetto Aufwand 5'481'279.42 6'036'500.00 5'348'220.34\n\nZentrale Dienste 3'673'534.82 1'256'720.34 4'150'300.00 1'289'700.00 3'345'099.24 2'063'090.21\n\nNetto Aufwand 2'416'814.48 2'860'600.00 1'282'009.03\n\nFinanzwesen 16'379'653.74 56'216'801.18 17'193'900.00 54'586'200.00 17'707'526.64 56'729'332.16\n\nNetto Ertrag 39'837'147.44 37'392'300.00 39'021'805.52\n\nBauwesen 13'569'796.38 9'225'949.23 13'725'600.00 8'855'700.00 13'024'949.64 8'891'691.35\n\nNetto Aufwand 4'343'847.15 4'869'900.00 4'133'258.29\n\nPolizei, Feuerwehr, \nEinwohnerdienste\n\n6'116'271.33 5'506'332.84 6'200'800.00 6'333'900.00 5'526'296.39 5'345'091.32\n\nNetto Aufwand 609'938.49 -133'100.00 181'205.07\n\nSozialwesen 28'948'512.41 21'287'452.19 33'649'700.00 27'386'000.00 27'730'979.91 21'192'243.20\n\nNetto Aufwand 7'661'060.22 6'263'700.00 6'538'736.71\n\nBildung, Kultur \nund Sport\n\n26'568'100.48 5'036'043.84 25'813'300.00 5'188'700.00 26'154'253.18 4'615'877.10\n\nNetto Aufwand 21'532'056.64 20'624'600.00 21'538'376.08\n\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n5'692'295.40 211'015.98 6'229'600.00 193'100.00 5'488'348.06 140'127.72\n\n5'481'279.42 6'036'500.00 5'348'220.34\n\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\n27\n\n\n\n   \n\n \n\nZentrale Dienste \n\n \n\nDer Nettoaufwand im Bereich "Zentrale Dienste" fällt im Vergleich zum Budget 2024 um rund Fr. 0.44 Mio. oder  \n15.5 % tiefer aus als budgetiert. Wesentlicher Punkt, der zur Abweichung gegenüber dem Budget führte (gerundete \nZahl): \n\nNetto-Minderaufwand Informatik Fr.  + 0.34 Mio. \n \n \nFinanzwesen \n\n \n\nDer Nettoertrag im "Finanzwesen" fällt um Fr. 2.44 Mio. oder 6.5 % höher aus als budgetiert. Wesentliche Punkte, \ndie zur Abweichung gegenüber dem Budget führen (gerundete Werte): \n\nNetto-Minderaufwand Finanzamt Allgemeines (tieferer Besoldungsaufwand):  Fr.  + 0.1 Mio.  \nNetto-Mehrertrag Liegenschaften Finanzvermögen Fr. +1.3 Mio. \nNetto-Mehrertrag Kapitaldienst (hoher [Buch-]Gewinn) Fr. +2.2 Mio. \nNetto-Minderertrag IB Langenthal AG (nicht realisierte Konzessionsabgaben) Fr. - 0.3 Mio. \nNetto-Minderertrag Ordentliche Steuern (u.a. Gewinnsteuern JP) Fr.   - 1.1 Mio. \nNetto-Mehrertrag Übrige Steuern (u.a. Grundstückgewinn) Fr.  + 1.1 Mio. \nNetto-Minderertrag Kantonaler Finanzausgleich  Fr.  - 0.8 Mio. \n \n \nBauwesen \n\n \n\nDer Nettoaufwand im "Bauwesen" fällt um Fr. 0.53 Mio. oder 10.8 % tiefer aus als budgetiert. Wesentliche Punkte, \ndie zur Abweichung gegenüber dem Budget führen (gerundete Zahlen): \n\nNetto-Minderaufwand Stadtbauamt - Allgemeines (u.a. tieferer Besoldungsaufwand) Fr.  + 0.2 Mio. \nNetto-Minderaufwand Stadtentwicklung (u.a. tieferer Besoldungsaufwand) Fr.  + 0.2 Mio. \n \n \nPolizei, Militär, Feuerwehr und Einwohnerdienste \n\n \n\nDer Nettoaufwand beim "Amt für öffentliche Sicherheit" ist rund Fr. 0.75 Mio. höher als budgetiert. Wesentliche \nPunkte, die zur Abweichung gegenüber dem Budget führen (gerundete Zahlen): \n \nNetto-Minderertrag Polizeiinspektorat (Schwache Einnahmen aus den Parkgebühren) Fr.  - 0.6 Mio. \nNetto-Mehraufwand Markthalle Fr.  - 0.2 Mio. \n \n  \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3'673'534.82 1'256'720.34 4'150'300.00 1'289'700.00 3'345'099.24 2'063'090.21\n\n2'416'814.48 2'860'600.00 1'282'009.03\n\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n16'379'653.74 56'216'801.18 17'193'900.00 54'586'200.00 17'707'526.64 56'729'332.16\n\n39'837'147.44 37'392'300.00 39'021'805.52\n\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n13'569'796.38 9'225'949.23 13'725'600.00 8'855'700.00 13'024'949.64 8'891'691.35\n\n4'343'847.15 4'869'900.00 4'133'258.29\n\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n6'116'271.33 5'506'332.84 6'200'800.00 6'333'900.00 5'526'296.39 5'345'091.32\n\n609'938.49 -133'100.00 181'205.07\n\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\n28\n\n\n\n   \n\n \n\nSozialwesen \n\n \n\nDer Nettoaufwand im "Sozialwesen" liegt rund Fr. 1.4 Mio. oder rund 22.3 % über dem Budgetwert. Wesentliche \nPunkte, die zur Abweichung gegenüber dem Budget führen (gerundete Zahlen): \n\nNetto-Minderaufwand Sozialamt Allgemeines Fr. + 0.1 Mio. \nNetto-Minderaufwand Sozialhilfe Fr. + 2.0 Mio.  \nNetto-Minderertrag Lastenausgleich Sozialhilfe Fr.  - 3.2 Mio. \n\n \nBildung, Kultur und Sport \n\n \n\nDer Nettoaufwand beim "Amt für Bildung, Kultur und Sport" fällt um rund Fr. 0.90 Mio. oder 4.4 % höher aus als \nbudgetiert. Wesentliche Punkte, die zur Abweichung gegenüber dem Budget führen (gerundete Zahlen): \n\nNetto-Mehraufwand Bildung, Kinder und Jugend Fr.  - 0.2 Mio. \nNetto-Mehraufwand Stadttheater Fr.  - 0.2 Mio. \nNetto-Mehraufwand Zentrale Aufgaben Volksschule (Strom / Wasser / Heizenergie) Fr.   - 0.3 Mio. \nNetto-Minderaufwand Volksschule Informatik Fr. + 0.1 Mio. \nNetto-Mehraufwand Tagesschule Fr. -  0.2 Mio. \n \nDer gesamthafte Mehraufwand setzt sich aus einer Vielzahl an Positionen zusammen. Ohne die Wachstumsraten \nbei den Energiepreisen wäre ein besseres Ergebnis möglich gewesen. \n\n \n \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n28'948'512.41 21'287'452.19 33'649'700.00 27'386'000.00 27'730'979.91 21'192'243.20\n\n7'661'060.22 6'263'700.00 6'538'736.71\n\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n26'568'100.48 5'036'043.84 25'813'300.00 5'188'700.00 26'154'253.18 4'615'877.10\n\n21'532'056.64 20'624'600.00 21'538'376.08\n\nBudget 2024 Rechnung 2023Rechnung 2024\n\n29\n\n\n\n   \n\n \n\n Gliederung nach Sachgruppen (Gesamthaushalt) \n\n \n \nErläuterung:  \nNachfolgend sind Kommentare zu den einzelnen Positionen gemäss Sachgruppengliederung aufgeführt (ehemals \nArtengliederung). \n   \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal 100'948'164.56 98'740'315.60 106'963'200.00 103'833'300.00 98'977'453.06 98'977'453.06\n\nNetto Aufwand 2'207'848.96 3'129'900.00 0.00\n\nPersonalaufwand 23'857'149.29 25'220'100.00 22'811'131.11\n\nSach- und übriger \n\nBetriebsaufwand\n17'124'220.04 16'106'700.00 15'324'023.69\n\nAbschreibungen \n\nVerwaltungsvermögen\n5'061'590.37 5'314'500.00 6'373'838.00\n\nFinanzaufwand 1'531'406.18 1'953'700.00 1'294'292.89\n\nEinlagen in Fonds / \n\nSpezialfinanzierungen\n1'171'893.60 1'250'000.00 1'250'409.80\n\nTransferaufwand 46'925'429.40 51'734'000.00 45'741'588.65\n\nDurchlaufende \n\nBeiträge\n0.00 0.00 0.00\n\nAusserordentlicher \n\nAufwand\n0.00 0.00 385'765.37\n\nInterne Verrechnungen 4'400'989.05 4'925'600.00 5'218'818.33\n\nFiskalertrag 42'759'343.90 42'757'200.00 45'095'479.10\n\nRegalien und \n\nKonzessionen\n883'633.39 1'215'600.00 866'759.71\n\nEntgelte 16'870'329.91 19'697'800.00 16'207'989.38\n\nVerschiedene Erträge 378'687.98 344'300.00 492'567.80\n\nFinanzertrag 7'386'249.19 4'483'500.00 4'897'613.87\n\nEntnahmen aus Fonds/ \n\nSpezialfinanzierungen\n316'529.15 313'700.00 244'710.20\n\nTransferertrag 24'331'985.08 28'695'100.00 24'403'846.72\n\nDurchlaufende \n\nBeiträge\n0.00 0.00 0.00\n\nAusserordentlicher \n\nErtrag\n734'322.03 734'300.00 734'322.03\n\nInterne Verrechnungen 4'400'989.05 4'925'600.00 5'218'818.33\n\nAbschlusskonti \nSpezialfinanzierungen\n\n875'486.63 678'245.92 458'600.00 666'200.00 577'585.22 815'345.92\n\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\n30\n\n\n\n   \n\n \n\n Aufteilung der Aufwände und Erträge \n\n \nAbb. 9: Diagramm Aufteilung Aufwände \n \n \n\n \nAbb. 10: Diagramm Aufteilung Erträge \n\n \n \n\n Kommentar (Gesamthaushalt) \n\nPersonalaufwand \n\n \n\nDer Personalaufwand liegt rund Fr. 1.36 Mio. (-5.4 %) tiefer als budgetiert.  \n\nUnter finanziellen Aspekten ist die Unterschreitung des Budgetwerts des Personalaufwands mit Fr. 23.86 Mio. eine \npositive Entwicklung. In der differenzierten Betrachtung zeigt sich hingegen, dass der sogenannte Fachkräfteman-\ngel mit für die Budgetunterschreitung verantwortlich ist. Eine Vielzahl an Stellen in der Stadtverwaltung konnte \nnicht wie geplant zeitnah (wieder-)besetzt werden. Dies führte einerseits zur Budgetunterschreitung und gleichzei-\ntig zu einzelnen Verzögerungen im operativen Betrieb der Stadtverwaltung.  \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nPersonalaufwand 23'857'149.29 25'220'100.00 22'811'131.11\n\n30\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\n31\n\n\n\n   \n\n \n\nSach- und übriger Betriebsaufwand \n\n \nDer Sach- und übrige Betriebsaufwand liegt rund Fr. 1.02 Mio. höher (– 6.3 %) als budgetiert. Beim Sachaufwand \ntragen die Kontogruppe "Dienstleistungen und Honorare" (Kontengruppe 313) mit einem Mehraufwand von  \nFr. 0.58 Mio. und die Kontogruppe "Baulicher Unterhalt" (Kontengruppe 314) mit plus Fr. 0.58 Mio. zur Über-\nschreitung des Budgets bei. \n \n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen \n\n \n\nDer Abschreibungsaufwand des Verwaltungsvermögens (inklusiv der Spezialfinanzierungen) von gesamthaft rund  \nFr. 5.01 Mio. ist um rund Fr. 0.25 Mio. tiefer als im Budget vorgesehen.  \n\n \nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen \n\n \n\nDie Einlagen in Spezialfinanzierungen liegen rund Fr. 0.08 Mio. unter dem Budgetwert.  \n\nIm Aufwand der Artengruppe ist analog der Vorjahre die Bildung der Vorfinanzierung für die Wiederbeschaffung der \nAbwasseranlagen im Umfang von Fr. 1.13 Mio. (Budget: Fr. 1.23 Mio.) enthalten. Der Betrag stellt den gesetzlichen \nMinimalbetrag aufgrund der Wiederbeschaffungswerte dar und fällt aufgrund der getätigten Investitionen und des \nhöheren Anlagewerts tiefer aus als im Vorjahr, was der Grund für den Minderaufwand im Vergleich zum Budget \ndarstellt.  \n \nTransferaufwand \n\n \n\nDer Transferaufwand setzt sich aus Beiträgen an Dritte (private Haushalte, Vereine, öffentliche Unternehmen, an-\ndere Gemeinwesen, Kanton, Bund etc.) zusammen und ist rund Fr. 4.81 Mio. tiefer als budgetiert.  \n\nDer Hauptanteil für die Budgetunterschreitung tragen die Beiträge an private Haushalte (u.a. Wirtschaftliche Hilfe) \nvon Fr. 13.39 Mio. Budgetiert war ein Wert von Fr. 18.0 Mio. \n\nEinen weiteren Teil für die Budgetunterschreitung tragen die Lastenausgleichsbeiträge von Fr. 17.50 Mio. an den \nKanton. Budgetiert war ein Wert von Fr. 17.80 Mio. \n \nDurchlaufende Beiträge \n\n \n\nBei den durchlaufenden Beiträgen – sowohl aufwand- als auch ertragsseitig – handelt es sich um den vereinnahm-\nten und an den Kanton weitergeleiteten zehnprozentigen Anteil aus der Mehrwertabgabe. Im Jahr 2024 erfolgte \nkeine Verbuchung.  \n\n \n\n \n\n \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nSach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n17'124'220.04 16'106'700.00 15'324'023.69\n\n31\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nAbschreibungen \nVerwaltungsvermögen\n\n5'061'590.37 5'314'500.00 6'373'838.00\n\n33\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nEinlagen in Fonds / \nSpezialfinanzierungen\n\n1'171'893.60 1'250'000.00 1'250'409.80\n\n35\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTransferaufwand 46'925'429.40 51'734'000.00 45'741'588.65\n\n36\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nDurchlaufende Beitäge 0.00 0.00 0.00\n\n37\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\n32\n\n\n\n   \n\n \n\nFinanzaufwand \n\n \n\nDer Finanzaufwand ist Fr. 0.42 Mio. tiefer als budgetiert (- 21.6 %). \n\nDer Minderaufwand erfolgt aus den tieferen Zinsaufwendungen für kurz- und langfristige Darlehen. Infolge der ge-\nsunkenen Zinsen und der nicht realisierten Bauten (weniger Fremdkapitalbedarf) konnten die Zinsen tiefer gehalten \nwerden.  \n\n \nAusserordentlicher Aufwand \n\n \n- \n \nFiskalertrag  \n\n \n\nDer Fiskalertrag schliesst um Fr. 2'143.90 besser als budgetiert ab. \n\nDie Fiskalerträge – bestehend aus den ordentlichen und den übrigen Steuern – liegen gesamthaft auf dem geplan-\nten Budgeterwartungen. Innerhalb der einzelnen Steuerarten gab es Differenzen. \n\nKurzanalyse Steuererträge der letzten Jahre \n\n \n\n  \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nFinanzaufwand 1'531'406.18 1'953'700.00 1'294'292.89\n\n34\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nAusserordentlicher \nAufwand\n\n0.00 0.00 385'765.37\n\n38\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nFiskalertrag 42'759'343.90 42'757'200.00 45'095'479.10\n\n40\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nSteueranlage 1.38         1.38         1.38         1.38         1.44         1.44         \n\n Steuererträge \n\nBeträge in Tsd. Fr. \n\n2020 2021 2022 2023 2024 Budget \n\n2024\n\nBemerkungen\n\n Steuern NP inkl. \n\nQuellensteuern \n27'760    26'831    27'838    28'547    30'450    30'265    \n\nDie Steuererträge bei den natürlichen \n\nPersonen liegen über den \n\nBudgeterwartungen. Es ist zugleich ein \n\nAnstieg aufgrund der Erhöhung der \n\nSteueranlage gegenüber dem Vorjahr \n\n28'285             \n\n Steuern JP 5'256       4'338       5'880       9'702       3'627       6'360       \n\nDie Steuererträge bei den juristischen \n\nPersonen liegen deutlich unter den \n\nBudgeterwartung und dem Vorjahr. Die \n\nSteuererträge sind stark durch die \n\nVeranlagungsbehörde beeinflusst.\n\n5'761               \n\n Steuerteilungen JP/NP 87            1'294       1'630       686          1'902       370          \n\nDeutlich über dem Budget und dem \n\nVorjahr. Die Steuerteilung zu Gunsten \n\nLangenthals ist weiterhin stark volatil. \n\nDie Steuererträge sind stark durch die \n\nVeranlagungsbehörde beeinflusst.\n\n1'120               \n\n Nach- und Strafsteuern, \n\nSonderveranlagungen \n828          1'032       1'908       382          1'382       1'050       \n\nDie Sonderveranlagungen (z.B. Steuern \n\naus PK-Vorbezügen) lagen etwas höher \n\nals budgetiert. Gegenüber dem Vorjahr \n\nbesteht eine leichte Verschlechterung. \n\nBei den Nach- Strafsteuern resultierte \n\nim Vorjahr eine höhere Rückzahlung.\n\n1'106               \n\n übrige Steuern (ohne \n\nSonderveranlagungen) \n4'781       4'705       5'151       6'071       5'699       5'001       \n\nDie Grundstückgewinnsteuern blieben \n\ndeutlich über dem Budget. Gegenüber \n\ndem Vorjahr resultierte eine \n\nVerschlechterung. Ebenfalls ein Anstieg \n\nwar bei den Liegeschaftssteuern \n\n5'281               \n\nDurchschnitt \n\n2016 - 2024\n\n33\n\n\n\n   \n\n \n\nRegalien und Konzessionen  \n\n \n\nDer Ertrag für Regalien und Konzessionen schliesst um Fr. 0.33 Mio. tiefer als budgetiert ab. Im Vergleich zum Vor-\njahr ist das Ertragsniveau als stabil zu bezeichnen. \n\nVerantwortlich für die schwächer als erwartete Ertragssituation ist, dass im Budget Ertragspositionen für eine Kon-\nzessionsabgabe auf Gas ab dem Jahr 2022 vorgesehen waren und es wurden zugleich höhere Erträge bei der Ab-\ngabe auf Strom infolge einer geplanten Anhebung der Konzessionsabgabe kalkuliert.  \n\nEntgelte  \n\n \n\nDie Entgelte fallen tiefer (Fr. – 2.23 Mio.) als budgetiert aus.  \n\nDie Entgelte liegen gesamthaft deutlich unter den Budgeterwartungen. Die Schlechterstellung leitet sich aus einer \nVielzahl von Positionen her. Hauptposition sind die Einnahmen aus der wirtschaftlichen Sozialhilfe von Fr. 3.0 Mio. \nBudgetiert war ein Betrag von Fr. 5.6 Mio. \n\n \n\nVerschiedene Erträge  \n\n \n\nDie Verschiedenen Erträge liegen rund Fr. 0.03 Mio. höher als budgetiert. \n\nDer Mehrertrag leitet sich aus einer Vielzahl von Positionen her.  \n\n \n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen  \n\n \n\nDie Entnahmen aus den Spezialfinanzierungen (SF) liegen rund Fr. 2'829.15 Mio. höher als budgetiert. \n\nDer realisierte Ertrag entsprach den budgetierten Einnahmen. \n\n \n\nTransferertrag  \n\n \n\nDer tiefere Ertrag in Höhe von rund Fr. 4.36 Mio. gegenüber dem Budget begründet sich hauptsächlich mit den um \nrund Fr. – 3.43 Mio. tieferen Erträgen aus dem Lastenausgleich Sozialhilfe.  \n\nDie tieferen Vergütungen aus dem Finanz- und Lastenausgleich stehen im Einklang mit dem tieferen Transferauf-\nwand.  \n\nAlle weiteren Positionen in der Kontoartengruppe entsprechen weitestgehend den Budgeterwartungen. \n\n \n\n \n\n \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nRegalien und \nKonzessionen\n\n883'633.39 1'215'600.00 866'759.71\n\n41\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nEntgelte 16'870'329.91 19'697'800.00 16'207'989.38\n\n42\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nVerschiedene Erträge 378'687.98 344'300.00 492'567.80\n\n43\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nEntnahmen aus Fonds/ \nSpezialfinanzierungen\n\n316'529.15 313'700.00 244'710.20\n\n45\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTransferertrag 24'331'985.08 28'695'100.00 24'403'846.72\n\n46\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\n34\n\n\n\n   \n\n \n\nAusserordentlicher Ertrag \n\n \n\nDer ausserordentliche Ertrag resultiert aus der Position Entnahme aus Neubewertungsreserven. \n\nFinanzertrag  \n\n \n\nDer Finanzertrag liegt rund Fr. 2.90 Mio. höher als budgetiert. \n\nDas Wertschriftendepot der Stadt Langenthal erzielte im Rechnungsjahr einen Buchgewinn von Fr. 2.57 Mio., bud-\ngetiert war ein Betrag von Fr. 0.64 Mio. Das konservative Wertschriftendepot der Stadt Langenthal erzielte im Jahr \n2024 eine Performance von + 8.6 %.  \n\n \n\n5.2 INVESTITIONSRECHNUNG \n\n Investitionsrechnung 2-stellige Sachgruppe \n\n \n \n \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nAusserordentlicher \nErtrag\n\n734'322.03 734'300.00 734'322.03\n\n48\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nFinanzertrag 7'386'249.19 4'483'500.00 4'897'613.87\n\n44\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\n50 Sachanlagen 8'773'868.90 37'931'000.00 0.00 21'991'442.43\n\n51 Investitionen auf Rechnung Dritter\n\n52 Immaterielle Anlagen\n\n54 Darlehen\n\n55 Beteiligungen und Grundkapitalien\n\n56 Eigene Investitionsbeiträge 8'350.00\n\n57 Durchlaufende Investitionsbeiträge\n\n5 TOTAL AUSGABEN 8'782'218.90 37'931'000.00 21'991'442.43\n\n60 Übertrag von Sachanlagen in das FV 5.00\n\n61 Rückerstattungen\n\n62 Immaterielle Anlagen\n\n63 Investitionsbeiträge für eigene Rechnung 189'496.15 661'000.00 1'170'141.50\n\n64 Rückzahlung von Darlehen 6'000.00 57'180.00\n\n65 Übertragung von Beteiligungen\n\n66 Durchlaufende Investitionsbeiträge\n\n69 TOTAL EINNAHMEN 195'501.15 661'000.00 1'227'321.50\n\nNETTOINVESTITION 8'586'717.75 37'270'000.00 20'764'120.93\n\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023IR / Sachgruppe\n\n35\n\n\n\n   \n\n \n\n Investitionsrechnung Brutto- Nettoinvestitionen \n\n \n\nErläuterung:  \n\nEs wurden im Gesamthaushalt Nettoinvestitionen in Höhe von Fr. 8.59 Mio. getätigt. Mit dem Budget waren Netto-\n\ninvestitionen von Fr. 37.27 Mio. vorgesehen. Daraus resultiert eine Unterschreitung um Fr. 28.68 Mio. bzw. eine \n\nRealisierungsquote von 23.0 % (2023: 74.0 %).  \n\nIm steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt fielen die Bruttoinvestitionen um Fr. 23.69 Mio. oder gut 75.1 % tiefer \n\naus als im Investitionsplan 2024 – 2028 für das Jahr 2024 (Fr. 31.52 Mio.) vorgesehen. Die Nettoinvestitionen \n\nbetragen Fr. 7.64 Mio., was einer Realisierungsquote von 24.8 % (2023: 83.3 %) entspricht. In die gebührenfinan-\n\nzierten Haushalte wurden netto rund Fr. 0.95 Mio. investiert. \n\nDie tiefe Realisierungsquote entstand aus zwei hauptsächlichen Faktoren. Für die Realisierung des Projektes ESP \n\nBahnhof war im IP 2024 – 2025 für das Jahr 2024 Fr. 18.0 Mio. und für die vom Stimmvolk abgelehnten Kindergär-\n\nten rund Fr. 4.2 Mio. vorgesehen. \n\n \n\nZu erwähnende Investitionen im Rechnungsjahr 2024:\n\n- Objektkredit ESP-Bahnhof – Realisierung     Fr.   5.26 Mio.\n\n- Ausbau Abwasseranlagen Hofmattstrasse – Elzweg    Fr.   0.80 Mio.\n\n- Sanierung Gruben- und Belchenstrasse sowie Zeieweg   Fr.   0.38 Mio.\n\n- SZ Hard, Anschluss an den Wärmeverbund Hard    Fr.   0.34 Mio.\n\n- Objektkredit ESP-Bahnhof – Park + Rail Nord, Vorprojekt   Fr.   0.28 Mio.\n\n- Objektkredit Planungshonorare      Fr.   0.24 Mio.\n\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nin Fr. in Fr. in Fr.\n\nGesamthaushalt\n\nBruttoinvestitionen 8'782'218.90 37'931'000.00 21'991'442.43\n\nInvestitionseinnahmen -195'501.15 -661'000.00 -1'227'321.50\n\nNettoinvestitionen 8'586'717.75 37'270'000.00 20'764'120.93\n\nSteuerhaushalt\n\nBruttoinvestitionen 7'833'423.45 31'521'000.00 22'030'301.63\n\nInvestitionseinnahmen -195'501.15 -661'000.00 -1'227'321.50\n\nNettoinvestitionen 7'637'922.30 30'860'000.00 20'802'980.13\n\nSpezialfinanzierungen\n\nBruttoinvestitionen spezialfinanzierte Anlagen\n\n(Abwasser, Kehricht, Feuerwehr) 948'795.45 6'410'000.00 -38'859.20\n\nInvestitionseinnahmen 0.00 0.00 0.00\n\nNettoinvestitionen 948'795.45 6'410'000.00 -38'859.20\n\n36\n\n\n\n   \n\n \n\n6 Geldflussrechnung \n\n \n\nErläuterung:  \nAnalog der Selbstfinanzierung (Ziffer 2.2 bzw. 7.1) zeigt die Geldflussrechnung auf, wie viele liquide Mittel aus der \nnormalen Verwaltungstätigkeit erzielt wurden, um z.B. die Investitionstätigkeit zu tragen. Der Geldfluss aus Finan-\nzierungstätigkeit zeigt hauptsächlich die Aufnahme von Fremdkapital für die Finanzierung zur Sicherung der Liqui-\ndität. \n\nBezeichnung 2024 2023\n\nGeldfluss aus betrieblicher Tätigkeit\n\n(-) Aufwandüberschuss / Ertragsüberschuss -2'010'608.25 -237'760.70\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen 5'061'590.37 6'373'838.00\n\nAbschreibungen Investitionsbeiträge 0.00 0.00\n\nEinlagen in das Eigenkapital 0.00 385'765.37\n\n(-) Entnahmen aus dem Eigenkapital -734'322.03 -734'322.03\n\n(-) Gewinne aus Verkauf Finanzanlagen FV / \nVerluste aus Veräusserung Finanzanlagen FV und Übertragung Finanzanlagen FV \n\n-66'003.01 0.00\n\nVerluste aus Verkauf Sachanlagen FV und Übertragung Sachanlagen FV ins VV / \n(-) Gewinne aus Verkauf Sachanlagen FV\n\n0.00 0.00\n\n(-) Wertberichtigungen Anlagen FV / nicht liq.wirksame Bewertungsanpassungen \nAnlagen\n\n-3'515'943.75 -1'562'729.50\n\n(+) Aufwertung Anlagen FV 1'056'995.00 0.00\n\nWertberichtigungen Darlehen/Beteiligungen VV 0.00 0.00\n\n(-) Aufwertung VV 0.00 0.00\n\n(-) Zunahme/Abnahme Forderungen -1'735'155.65 668'839.35\n\n(-) Zunahme/Abnahme Vorräte -9'064.35 787.65\n\n(-) Zunahme/Abnahme aktive Rechnungsabgrenzungen -12'212.40 653'617.59\n\nZunahme/(-) Abnahme Laufende Verbindlichkeiten 4'291'525.63 5'814'537.11\n\nZunahme/(-) Abnahme Investitionskreditoren -4'410'550.25 -4'117'499.01\n\n(-) Abnahme/Zunahme kurzfr. Rückstellungen -178'360.00 69'141.80\n\nZunahme/(-) Abnahme passive Rechnungsabgrenzungen 6'581.30 155'286.59\n\n(-) Abnahme/Zunahme langfr. Rückstellungen -194'000.00 59'000.00\n\nZunahme/(-) Abnahme Spezialfinanzierungen im EK und Vorfinanzierungen 849'643.41 1'005'699.60\n\nGeldfluss aus betrieblicher Tätigkeit -1'599'883.98 8'534'201.82\n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit\n\nZahlungen für Nettoinv. Sachanlagen + Immat. Anlagen+ Investitionsbeiträge VV -14'048'268.00 -16'692'165.72\n\n(-) Auszahlungen für Darlehen/Beteiligungen VV -6'000.00 0.00\n\nEinzahlung für Darlehen/Beteiligungen VV 0.00 57'180.00\n\n(-) Kauf Sachanlagen FV 0.00 0.00\n\nVerkauf Sachanlagen FV 0.00 0.00\n\n(-) Investitionen Sachanlagen FV 0.00 0.00\n\n(-) Kauf kurzfristige Finanzanlagen FV 0.00 0.00\n\nVerkauf kurzfristige Finanzanlagen FV 0.00 0.00\n\n(-) Kauf langfristige Finanzanlagen FV 0.00 0.00\n\nVerkauf langfristige Finanzanlagen FV 0.00 0.00\n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit -14'054'268.00 -16'634'985.72\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit\n\nZunahme/ (-) Abnahme Kontokorrente mit Dritten 21'383.19 -12'747.07\n\nAufnahme kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 116'102.80 138'030.40\n\n(-) Rückzahlung kurzfristige Finanzverbindlichkeiten -124'744.99 -22'127'057.46\n\nAufnahme langfristige Finanzverbindlichkeiten 10'000'000.00 30'000'000.00\n\n(-) Rückzahlung langfristige Finanzverbindlichkeiten 0.00 0.00\n\n(-) Abnahme/Zunahme Stiftungen, Legate, Zuwendungen im FK sowie Fonds im FK -23'612.60 -277.30\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit 9'989'128.40 7'997'948.57\n\nTotal Geldfluss -5'665'023.58 -102'835.33\n\nBestand Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 1.1. 12'494'865.12 12'597'700.45\n\nBestand Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 31.12. 6'829'841.54 12'494'865.12\n\nKontrollrechnung: Differenz 0.00 0.00\n\n37\n\n\n\n   \n\n \n\n7 FINANZKENNZAHLEN \n\nNachfolgend werden die gesetzlich vorgesehenen Finanzkennzahlen für den Gesamthaushalt sowie für den steu-\nerfinanzierten Haushalt und die gesetzlich vorgeschriebenen zweiseitigen Spezialfinanzierungen (Abwasserentsor-\ngung, Kehrichtbeseitigung und Feuerwehr) aufgeführt. \n\n7.1 Gesamthaushalt \n\nSelbstfinanzierungsgrad \n\nAbb. 11: Diagramm Entwicklung Selbstfinanzierungsgrad \n\nDer Wert von 36.9 % fällt in die Kategorie ungenügend. Entsprechende Anstrengungen sind somit mittelfristig vor-\nzunehmen, um die Vermögensabnahme bzw. die zunehmende Aufnahme von Fremdkapital einzudämmen.  \n\nSelbstfinanzierungsanteil \n\nAbb. 12: Diagramm Entwicklung Selbstfinanzierungsanteil \n\nDer Wert von 3.4 % fällt in die Kategorie ungenügend bzw. bewegt sich in die Richtung sehr schlecht. Das Ziel ist, \neinen Wert von 14 – 18 % zu erreichen. Die anstehenden Investitionsvorhaben verhindern dies jedoch. \n\nNettoverschuldungsquotient \n\nAbb. 13: Diagramm Entwicklung Nettoverschuldungsquotient \n\nDer Nettoverschuldungsquotient gibt an, welcher Anteil der direkten Steuern (Natürliche und Juristische Personen) \nerforderlich wäre, um die Nettoschuld abzutragen. \n\nZinsbelastungsanteil \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nAbb. 14: Diagramm Entwicklung Zinsbelastungsanteil \n\nAufgrund des aktuell hohen Eigenkapitals steht das verzinsliche Fremdkapital derzeit in einem guten Verhältnis. \n \n \n\n2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nSFG 55.2 32.4 38.2 22.3 0.3 32.7 36.9\n\n-25.0\n0.0\n\n25.0\n50.0\n75.0\n\n100.0\nSelbstfinanzierungsgrad\n\nRichtwerte: \n\nüber 100 % sehr gut \n\n80 – 100 % gut \n\n60 – 80 % genügend \n\n0 – 60 %  ungenügend \n\nunter 0 % sehr schlecht \n\nDer Wert sollte langfristig gegen 100 % be-\n\ntragen, ansonsten nimmt die Verschuldung \n\nzu oder das Finanzvermögen ab.  \n\n2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nSFA 5.3 5.8 5.6 2.7 0.0 7.3 3.4\n\n-10.0\n\n0.0\n\n10.0\n\n20.0\nSelbstfinanzierungsanteil\n\nRichtwerte: \n\nüber 18 % sehr gut \n\n14 – 18 % gut \n\n10 – 14 % genügend \n\n0 – 10 %  ungenügend \n\nunter 0 % sehr schlecht \n\n \n\n2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nNVQ -132.0 -105.4 -82.1 -62.0 -38.8 -3.3 10.3\n\n-150.0\n\n-100.0\n\n-50.0\n\n0.0\n\n50.0\nNettoverschuldungsquotient\n\nRichtwerte: \n\n< 100 %  gut \n\n100 – 150 % genügend \n\n> 150 %  schlecht \n\n \n\n2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nZBA -0.1 -0.2 -0.1 -0.1 0.8 0.4 0.7\n\n-2.0\n-1.0\n0.0\n1.0\n2.0\n\nZinsbelastungsanteil\nRichtwerte: \n\nunter 0 % sehr tiefe Belastung  \n\n0 – 1 %  tiefe Belastung \n\n1 – 3 %  mittlere Belastung \n\n3 – 5 %  hohe Belastung \n\nüber 5 %  sehr hohe Belastung \n\n38\n\n\n\n   \n\n \n\nweitere Kennzahlen \n2024 Ø 5 Jahre Kommentar \n\nWert Wert   \n\nBruttoverschuldungsanteil 113.6 % 99.8 % \n\nDer Bruttoverschuldungsanteil nahm gegenüber dem \nVorjahr (108.5 %) zu. Das Niveau der Kennzahl ist zu-\nkünftig verstärkt zu beobachten und wird langfristig \nproblematisch.  \n\nInvestitionsanteil 8.9 % 13.2 % \n\nMit rund 8.9 % wird eine eher tiefe Investitionstätigkeit \nangezeigt. Der Wert ist gegenüber dem Vorjahr  \n20.5 %) gesunken und liegt unter dem Durchschnitts-\nwert von 13.2 %. Er wird aufgrund der anstehenden Pro-\njekte in den Folgejahren voraussichtlich zunehmen. \n\nKapitaldienstanteil 6.1 % 5.9 % \n\nDer Kapitaldienstanteil ist gegenüber dem Vorjahr \n(7.3%) gesunken. Er ist noch tief und spiegelt die derzeit \nnoch relative tiefe Verschuldung. \n\nNettoschuld (-)/  \nVermögen (+) in Fr. pro Ein-\nwohner/in \n\n-256 824 \n\nPer 31.12.2024 wird seit längerem wieder eine Netto-\nschuld pro Einwohner ausgewiesen. In den Vorjahren \nwurde ein Nettovermögen pro Einwohner (2023: Fr. 89, \n2022: Fr. 985) ausgewiesen. Aufgrund des tiefen Selbst-\nfinanzierungsgrades wird die Nettoschuld weiter stei-\ngen. Die Entwicklung ist sehr kritisch zu beobachten. \n\nNettozinsbelastungsanteil -7.4 % -2.7 % \n\nDer zunehmende Nettozinsbelastungsanteil resultiert \naus der noch tiefen Verschuldung kombiniert mit dem \nZinsumfeld. \n\nMassgebliches Eigenkapital  \npro Einwohner/in \n\n4'935 5'361 \n\nDer Wert von Fr. 4'935 pro Einwohner (2023: Fr. 5'144,  \n2022 Fr. 5'490) ist im Vergleich zu anderen Berner Ge-\nmeinden als guter Wert einzustufen.  \n\n \n \n\n7.2 Steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt \n\nKennzahl \n2024 Ø 5 Jahre Kommentar \n\nWert Wert   \n\nSelbstfinanzierungsgrad 22.3 % 17.3 % \n\nDer Wert ist im Vergleich zum Vorjahr gesunken. Er sollte \nauf lange Sicht bei 100 % liegen, um die Investitionen \naus eigener Kraft finanzieren zu können.  \n\nBilanzüberschussquotient \n(BÜQ) \n\n177.4 % 191.0 % \n\nDer BÜQ ist nur massgebend um eine allfällige Reserve \naus gesetzlich vorgesehenen Zusatzabschreibungen \n(Art. 84 GV) wieder aufzulösen. Gegenüber dem Vorjah-\nreswert von 169.9 % ist er leicht gestiegen. \n\n \n  \n\n39\n\n\n\n   \n\n \n\n \n7.3 Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung \n\nKennzahl \n2024 Ø 5 Jahre Kommentar \n\nWert Wert   \n\nSelbstfinanzierungsgrad 253.2 % 321.5 % \n\nDer Wert im Jahr 2024 ist wieder sehr gut. Der Selbstfi-\nnanzierungsgrad wird beeinflusst durch die Erträge aus \nden Anschlussgebühren und den laufenden Investitio-\nnen in die Abwasser-Infrastruktur. \n\nKostendeckungsgrad 124.0 % 123.3 % \n\nDer Kostendeckungsgrad liegt tiefer als im Vorjahr \n(115.8 %). Aufgrund der hohen Reserven ist ein Kosten-\ndeckungsgrad unter 100 % als ausreichend anzusehen.  \n\nWerterhaltungsquote 9.6 % 8.6 % \n\nDie Werterhaltungsquote ist mit 9.6 % (Vorjahr 9.1 %) \nauf einem soliden Niveau. Ab einem Wert von 25 % \nmuss die entsprechende Vorfinanzierung nicht mehr ge-\näufnet werden.  \n\n \n\n7.4 Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung \n\nKennzahl \n2024 Ø 5 Jahre Kommentar \n\nWert Wert   \n\nSelbstfinanzierungsgrad -981.9 % -1000.6 % \n\nIm Berichtsjahr ist der Selbstfinanzierungsgrad, auf-\ngrund des grossen Aufwandüberschusses in der Rech-\nnung der Spezialfinanzierungen, sehr schlecht.  \n\nKostendeckungsgrad 73.2 % 66.0 % \n\nDer Kostendeckungsgrad (Vorjahr: 61.2 %) sorgt dafür, \ndass die vorhandenen Reserven abgebaut wurden resp. \ndie Spezialfinanzierung negativ ausfällt. Der Vorschuss \nin der Rechnung ist zwingend abzubauen. \n\n \n7.5 Spezialfinanzierung Feuerwehr \n\nKennzahl \n2024 Ø 5 Jahre Kommentar \n\nWert Wert   \n\nSelbstfinanzierungsgrad - 36.8 % -11.4 % \n\nDie Kennzahl ist im Jahr 2024 aufgrund des Aufwand-\nüberschusses in der Spezialfinanzierung zustanden ge-\nkommen. \n\nKostendeckungsgrad 71.0 % 73.2 % \n\nDer Kostendeckungsgrad (Vorjahr: 67.9 %) führt zu ei-\nnem Abbau der Reserven. Zum Jahr 2016 wurden die Er-\nsatzabgaben gesenkt, um einen Abbau der hohen Re-\nserven zu erreichen. Zukünftige Investitionen werden \nentsprechenden Einfluss auf die Reserven haben. \n\n \n \n  \n\n40\n\n\n\n   \n\n \n\n8 ANTRAG DER EXEKUTIVE \n\nBeschlussentwurf: \n \n\nDer Gemeinderat beantragt dem gemäss Art. 61, Abs. 11 Stadtverfassung zuständigen Organ, dem Stadtrat, die \n\nJahresrechnung 2024 der Stadt Langenthal, gemäss gestuftem Erfolgsausweis, wie folgt zu genehmigen: \n\n \n\n \n\n \n\nErfolgsrechnung: Aufwand Gesamthaushalt Fr.  100'072'677.93 \n\n Ertrag Gesamthaushalt Fr. 98'062'069.68 \n\n Aufwandüberschuss Fr.  2'010'608.25 \n\n \n\ndavon Aufwand Steuerfinanzierter Haushalt Fr. 93'309'558.29 \n\n Ertrag Steuerfinanzierter Haushalt Fr. 31'101'709.33 \n\n Aufwandüberschuss Fr. 2'207'848.96 \n\n \n\n \n\n Aufwand Abwasserentsorgung Fr. 3'646'559.55 \n\n Ertrag Abwasserentsorgung Fr. 4'522'046.18 \n\n Ertragsüberschuss Fr. 875'486.63 \n\n \n\n \n\n Aufwand Abfallentsorgung Fr. 1'658'845.55 \n\n Ertrag Abfallentsorgung Fr. 1'308'027.67 \n\n Aufwandüberschuss Fr. 350'817.88 \n\n \n\n \n\n Aufwand Feuerwehr Fr. 1'457'714.54 \n\n Ertrag Feuerwehr Fr. 1'130'286.50 \n\n Aufwandüberschuss Fr. 327'428.04 \n\n \n\n \n\n \n\nInvestitionsrechnung: Ausgaben (Bruttoinvestitionen) Fr. 8'782'218.90 \n\n Einnahmen (Subventionen und Beiträge) Fr. 195'501.15 \n\n Nettoinvestitionen Fr. 8'586'717.75 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nANTRAG: \n\n \n\nDem Stadtrat wird beantragt, die Jahresrechnung 2024 zu genehmigen. \n\n \n\n \n\nLangenthal, 21. Mai 2025  \n\n \n\n  \n\n41\n\n\n\n \n\n \n\n \nPricewaterhouseCoopers AG, Bahnhofplatz 10, Postfach, 3001 Bern \nTelefon: +41 58 792 75 00, Telefax: +41 58 792 75 10, www.pwc.ch \n\nPricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften. \n\nBericht des Rechnungsprüfungsorgans  \nzur Jahresrechnung \nan den Stadtrat der Stadt Langenthal \nBericht des Rechnungsprüfungsorgans zur Jahresrechnung \n\nAls Rechnungsprüfungsorgan haben wir die Jahresrechnung der Stadt Langenthal, bestehend aus Bilanz, \nErfolgsrechnung, Investitionsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang für das am 31. Dezember 2024 abgeschlossene \nRechnungsjahr geprüft. \n\nVerantwortung des Gemeinderates \n\nDer Gemeinderat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den kantonalen und kommunalen \ngesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und \nAufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung der Jahresrechnung, die frei von \nwesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Gemeinderat für die \nAnwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen \nverantwortlich. \n\nVerantwortung des Rechnungsprüfungsorgans  \n\nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir \nhaben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und der Arbeitshilfe für \nRechnungsprüfungsorgane (AH RPO, Ausgabe 2016) vorgenommen. Die Prüfung haben wir so zu planen und \ndurchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen \nAngaben ist. \n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in \nder Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im \npflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in \nder Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der \nPrüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den \nUmständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit \ndes internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der \nangewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung \nder Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise \neine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. \n\nPrüfungsurteil \n\nNach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2024 abgeschlossene \nRechnungsjahr den kantonalen und kommunalen gesetzlichen Vorschriften. \n\n  \n\n42\n\nZurlinden Jürg\nSchreibmaschine\n9. BESTÄTIGUNGSBERICHT\n\n\n\n \n\n \n\n \n2  Stadt Langenthal  |   Bericht des Rechnungsprüfungsorgans an den Stadtrat \n\nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften \n\nWir bestätigen, dass wir die Anforderungen an die Befähigung gemäss Art. 123 GV und die besonderen \nVoraussetzungen gemäss Art. 124 GV erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte \nvorliegen. \n\nWir beantragen, die Jahresrechnung per 31. Dezember 2024 mit Aktiven und Passiven von CHF 221'269'037.83 und \neinem Aufwandüberschuss von CHF 2'010'608.25 zu genehmigen. \n\nPricewaterhouseCoopers AG \n\nJohann Sommer Joël Egger \n\nZugelassener Revisionsexperte \nLeitender Revisor \n\nZugelassener Revisionsexperte \n\nBern, 29. April 2025 \n\n \n\n  \n\n43\n\n\n\n   \n\n \n\n10 GENEHMIGUNG DER JAHRESRECHNUNG \n\n \n\n \n\nDas beschlussfassende Organ, der Stadtrat der Stadt Langenthal hat die Jahresrechnung 2024 am 30. Juni 2025 \n\ngemäss dem vorstehenden Antrag des Gemeinderates vom 21. Mai 2025 genehmigt.\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nLangenthal, 30. Juni 2025 \n\n \n\n \n\nStadt Langenthal \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nReto Müller   Marc Häusler \n\nStadtpräsident   Stadtschreiber \n\n \n\n \n\n  \n\n44\n\n\n\n   \n\n \n\n \n11 ANHANG \n\n11.1 Regelwerk \n\n11.1.1 Angewendetes Regelwerk \n\nDer Rechnungsabschluss der Gemeinde Langenthal ist in Übereinstimmung mit den geltenden kantonalen gesetz-\nlichen Grundlagen erstellt worden:  \n \n\n Gemeindegesetz (GG)  \n Gemeindeverordnung (GV) \n Direktionsverordnung über den Finanzhaushalt der Gemeinden (FHDV) \n\nDiese orientieren sich gemäss Art. 70 Absatz 1 GG am Harmonisierten Rechnungslegungsmodell 2 für die Kantone \n(HRM2), laut Handbuch der Konferenz der Kantonalen Finanzdirektoren. Die kantonalen Bestimmungen weichen in \neinzelnen Bereichen von den Empfehlungen des HRM2 ab. Nachfolgend werden die Ausnahmen von HRM2 in den \ngemeindegesetzlichen Bestimmungen des Kantons Bern aufgelistet, welche für Einwohnergemeinden Belang ha-\nben: \n \n Überbaute Grundstücke im Verwaltungsvermögen werden zusammen mit dem Bauwerk in der entsprechenden \n\nSachgruppe aktiviert und abgeschrieben, gemäss Art. 83 und Anhang 2 GV. \n Die Zweckbindung von Steuermitteln in Spezialfinanzierungen ist unter Beachtung von Art. 86 bis 88a GV \n\nmöglich. \n Vorfinanzierungen sind einzig auf der Basis einer reglementarischen Grundlage für eine Spezialfinanzierung \n\nerlaubt, gemäss Art. 86 bis 88a GV. \n Die bernische Gemeindegesetzgebung kennt weder Fonds im Eigen- noch im Fremdkapital.  \n In der bernischen Gemeindegesetzgebung sind keine Legate und Stiftungen im Eigenkapital vorgesehen. Die \n\nArt. 92 und 93 GV regeln die zweckbestimmten Zuwendungen Dritter (verwaltete unselbständige Stiftungen), \ndie definitionsgemäss im Fremdkapital bilanziert werden. \n\n Buchgewinne aus der Übertragung von Verwaltungsvermögen an eine selbständige Trägerschaft, an der sich \ndie Gemeinde beteiligt, werden in eine Spezialfinanzierung eingelegt und innerhalb des gesetzlich definierten \nRahmens aufgelöst (Art. 85a GV). \n\n Die Anlagekategorien der Gemeindebetriebe richten sich nach den übergeordneten Bestimmungen von Bund \nund Kanton; wenn keine vorhanden sind, nach den Branchenregelungen (Anhang 2 GV). Im Bereich der Ab-\nwasserentsorgung gelten die Finanzierungsgrundsätze nach dem Wasserversorgungsgesetz (WVG, BSG \n752.32; WVV, BSG 752.321.1) und dem kantonalen Gewässerschutzgesetz (KGSchG, BSG 821.0; KGV, BSG \n821.1). \n\n Der Kontenplan wurde in wenigen Details kantonal spezifisch angepasst, insbesondere Anschlussgebühren \nwerden in der Erfolgsrechnung vereinnahmt.  \n\n Die Verbuchung ausserordentlicher Aufwände und Erträge der Erfolgsrechnung wird in Art. 78 GV abschlies-\nsend geregelt. \n\n Ausserordentliche Einnahmen und Ausgaben der Investitionsrechnung sind in der bernischen Gemeindege-\nsetzgebung nicht vorgesehen. \n\n \nZudem hat der Kanton Bern darauf verzichtet, die Gemeinden zu verpflichten, die Lastenausgleichszahlungen für \ndie Lastenausgleiche "Sozialhilfe" und "Ergänzungsleistungen" periodengerecht abzugrenzen. Die Stadt Langent-\nhal verzichtet auf eine freiwillige Abgrenzung.   \n \n \n  \n\n45\n\n\n\n   \n\n \n\n \n11.1.2 Bewertung Finanzvermögen \n\nVermögenswerte im Finanzvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen Nutzen erbringen und ihr Wert \nverlässlich ermittelt werden kann. Sie werden bei erstmaliger Bilanzierung zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskos-\nten bilanziert. Entstehen der Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert des Zugangszeitpunktes bilanziert. \nFolgebewertungen erfolgen zum Verkehrswert am Bilanzstichtag, wobei eine systematische Neubewertung bei Lie-\ngenschaften, mit Ausnahme von Baurechten, alle fünf Jahre oder bei Änderung des amtlichen Werts, bei allen an-\nderen Vermögenswerten jährlich erfolgt. Die Bilanzwerte sind bei eingetretenen dauerhaften Wertminderungen \noder Verlusten sofort zu berichtigen. \n \n\n11.1.2.1 Neubewertung per 1. Januar 2016  \n\nDas Finanzvermögen wurde gemäss den Bestimmungen der Gemeindegesetzgebung im Zuge der Einführung von \nHRM2 per 1. Januar 2016 neu bewertet.  \n\nEs wurden folgende Bewertungsgrundsätze angewandt, welche den gesetzlichen Grundlagen der Neubewertung \ngemäss Art. 81 Absatz 3 und Ziffer 3 der Übergangsbestimmungen GV, entsprechen.  \n \n\n Flüssige Mittel:      Nominalwert \n\n Forderungen:      Nominalwert abz. notwendige Wertberichtigung \n\n Aktive Abgrenzungen:     Nominalwert abz. notwendige Wertberichtigung \n\n Vorräte:       Anschaffungs- / Herstellungswerte abz. notwendige \n       Wertberichtigungen \n\n Finanzanlagen:  \n Kotierte Börsenwerte:    Börsenwert \n Nicht kotierte, festverzinsliche Anlagen:  Nominalwert  \n\n Sachanlagen:  \n Liegenschaften:     Amtlicher Wert × Faktor 1.41 \n Grundstücke:     Fläche * Preis/m2 2 \n Grundstücke im Baurecht:    Kapitalisierung Baurechtszins  \n\n      (effektiver Zinssatz, alternativ bei dessen Fehlen: 4.5 %) \n\nDie obengenannten Grundsätze wurden grundsätzlich eingehalten.  \nBei vereinzelten Liegenschaften (siehe Jahresrechnung 2016) wurde die Alternativ-Methode anstelle des Grundsat-\nzes "Amtlicher Wert * Faktor 1.4" angewandt (tieferer Ertragswert oder Bodenwert):  \n\nEinlagen in die Neubewertungsreserven sind nach der erstmaligen Äufnung im Rahmen der Umstellung auf HRM2 \nnicht mehr möglich. Entnahmen aus der Neubewertungsreserve sind gemäss den Übergangsbestimmungen GV \n(Ziffer 3.2.3 ff.) wie folgt vorzunehmen: \n\n Im Umfang eines Verlustes bei der Neubewertung des Finanzvermögens in den ersten fünf Jahren nach Ein-\nführung von HRM2 in der Gemeinde. \n\n Entnahmen aus der Neubewertungsreserve sind zwingend vorzunehmen, wenn Finanzvermögen, das bei \nder Einführung von HRM2 aufgewertet wurde, veräussert wird.  \n\n Ab dem Jahr 2021 werden die Neubewertungsreserven im Umfang von 5 % des Buchwerts der Sachanlagen \nFinanzvermögen und 10 % des Buchwerts der Finanzanlagen Finanzvermögen der separaten Eigenkapital-\nkategorie "Schwankungsreserven" zugeführt. Die Umgliederung erfolgte nach der Durchführung des Jahres-\nabschluss 2020 zum 1. Januar 2021.  \n\n Die Neubewertungsreserve wird ab dem sechsten Jahr nach Einführung von HRM2 in der Gemeinde (2021) \nlinear innerhalb von fünf Jahren zu Gunsten des Bilanzüberschusses aufgelöst.  \n\nDie Stadt Langenthal hätte zudem die Möglichkeit gehabt, ein Reglement bezüglich der Neubewertungsreserven zu \nschaffen. Dieses hätte weitere Bestimmungen zur Entnahme aus der Reserve vorsehen können, welche jedoch die \noben dargestellten Mindestbestimmungen nicht verletzen dürften. Die Stadt Langenthal verfügt weiterhin über kein \nsolches Reglement.  \n \n\n \n1 Bei tieferem Ertragswert wurde der tiefere Wert angewandt. In Ausnahmefällen wurde der Bodenwert der Neubewertung zu Grunde gelegt, \nwenn der Amtliche Wert * 1.4 einen unverantwortlich hohen Wert ergibt und kein Ertragswert ermittelt werden kann. \n2 Land in Bauzone: Schätzung aufgrund der Umstände (Lage, kürzlich erfolgte Liegenschaftsgeschäfte, etc.), Land in Landwirtschaftszone / \nGrünzone: Fr. 5.00/m2, Land in ZöN / Zone für Sport: Fr. 20.00/m2 \n\n46\n\n\n\n   \n\n \n\nDie Neubewertungsreserven entwickelte sich im Jahr 2024 wie folgt: \n \n\n \n \nDie Schwankungsreserve entwickelte sich im Jahr 2024 wie folgt: \n \n\n \n \n\n11.1.2.2 Bestand Finanzvermögen \n\nDer Bestand an Finanzvermögen beträgt per 31. Dezember 2024: \n\n \n \nDie Sachanlagen (Liegenschaften) des Finanzvermögens wurden im Rahmen der regelmässig durchzuführenden \nMarktbewertung per 31. Dezember 2020 teilweise neu bewertet. Die Veränderungen wurden erfolgswirksam ver-\nbucht.  \n \n\n11.1.3 Bewertung Verwaltungsvermögen \n\nVermögenswerte im Verwaltungsvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen mehrjährigen öffentlichen \nNutzen hervorbringen und ihr Wert verlässlich ermittelt werden kann. Sie werden zu Anschaffungs- bzw. Herstell-\nkosten nach der Nettomethode bilanziert und nach der definierten Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Entstehen \nder Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert des Zugangszeitpunktes bilanziert. Die Bilanzwerte sind bei \neingetretenen dauerhaften Wertminderungen oder Verlusten sofort zu berichtigen. \nDie geltenden Anlagekategorien und Nutzungsdauern sind in Anhang 2 GV umschrieben.  \n \n\n11.1.4 Aktivierungsgrenzen \n\nGenerelle Aktivierungsgrenze Fr. 100'000.00 \n\nDie oben ausgewiesenen Aktivierungsgrenzen werden stetig angewandt. Allfällige Ausnahmen davon hätte der Ge-\nmeinderat zu begründen. Im Rechnungsjahr 2024 wurden keine Ausnahmen spezifisch bewilligt.  \n  \n\nNeubewertungsreserve, Kto. 29600.000 Betrag in Fr. Grund der Entnahme\n\nBestand Neubewertungsreserve \nper 1. Januar 2024\n\n1'468'644.06\n\nEntnahmen 734'322.03 Zuweisung in Jahresrechnung 2024\n\nBestand per 31. Dezember 2024 734'322.03\n\nSchwankungsreserve, Kto. 29601.400 Betrag in Fr. Grund der Veränderung\n\nBestand Schwankungsreserve \n\nper 1. Januar 2024\n5'257'294.98\n\nkeine Einlage oder Entnahme 0.00\n\nBestand per 31. Dezember 2024 5'257'294.98\n\nBezeichnung \nBestand per \n\n1. Januar 2024\nZuwachs Abgang \n\nBestand per \n31. Dezember 2024\n\nFlüssige Mittel 12'494'865.12 173'196'070.19 178'861'093.77 6'829'841.54\n\nForderungen 24'451'894.19 141'747'513.71 140'013'468.93 26'185'938.97\n\nKurzfristige Finanzanlage 150'000.00 7'300'000.00 300'000.00 7'150'000.00\n\nAktive Abgrenzungen 2'346'053.57 2'358'265.97 2'346'053.57 2'358'265.97\n\nVorräte 67'386.90 29'543.24 20'478.89 76'451.25\n\nFinanzanlagen 43'566'402.20 35'574'744.01 40'044'071.21 39'097'075.00\n\nSachanlagen FV 25'069'607.00 1'057'000.00 0.00 26'126'607.00\n\nTotal Finanzvermögen 108'146'208.98 361'263'137.12 361'585'166.37 107'824'179.73\n\n47\n\n\n\n   \n\n \n\n11.1.5 Bestehendes Verwaltungsvermögen \n\nMit dem Übergang zu HRM2 Anfang des Jahres 2016 wird das bestehende Verwaltungsvermögen linear über 16 \nJahre abgeschrieben. Davon ausgenommen sind die Positionen gemäss Ziffer 4.1.3 der Übergangsbestimmungen \nder GV. \n\n \n\nDie Bereinigung des bestehenden Verwaltungsvermögens bestand hauptsächlich aus Umbuchungen von Darlehen \nund Beteiligungen sowie aus Bereinigungen von Ab- und Zugängen (Abgänge: Zahlungseingänge von Subventionen \nbei Investitionen, welche in den Vorjahren fertiggestellt wurden; Zugänge: unwesentliche Nachrechnungen zu In-\nvestitionen, welche im Wesentlichen in den Vorjahren fertiggestellt wurden). \n\n \n\nBezeichnung Betrag in Fr. Bemerkung\n\n"Bestehendes Verwaltungsvermögen per \n31.12.2015"\nBestand 01.01.2016\n\n38'456'263.15\n\nBereinigung des bestehenden \nVerwaltungsvermögen per 31.12.2015.\n\n-2'132'327.64\n\nBestand "Bestehendes Verwaltungs- 36'323'935.51 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 33'912'342.06\n\nvermögen per 31.12.2015" davon Feuerwehrbereich: Fr. 2'128'566.30\n\nBestand 31. Dezember 2016 davon Kehrichtbeseitigung: Fr. 283'026.15\n\nvor Abschreibungen davon Abwasserentsorgung: Fr. 1.00\n\nAbschreibungsdauer 16 Jahre\n\nAbschreibungssatz 6.25%\n\nAbschreibung 2016 2'270'246.00\n\nAbschreibung 2017 2'270'246.00\n\nAbschreibung 2018 2'270'246.00\n\nAbschreibung 2019 2'270'246.00\n\nAbschreibung 2020 2'270'247.00\n\nBestand "Wertberichtigung Be- 11'351'231.00 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 10'597'550.00\n\nstehendes Verwaltungsvermö- davon Feuerwehrbereich: Fr. 665'236.00\n\ngen" per 31. Dezember 2020 davon Kehrichtbeseitigung: Fr. 88'445.00\n\n"Abschreibungspflichtiges Rest- 24'972'704.51 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 23'314'792.06\n\nVerwaltungsvermögen per 31.12.2015" davon Feuerwehrbereich: Fr. 1'463'330.30\n\nBestand 31. Dezember 2020 davon Kehrichtbeseitigung: Fr. 194'581.15\n\nnach Abschreibungen davon Abwasserentsorgung: Fr. 1.00\n\nZugang Obersteckholz per 01.01.2021 448'535.00 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 448'535.00\n\nZugang Obersteckholz Wertberichtigung 140'165.00 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 140'165.00\n\nAbschreibung 2021 2'298'279.00\n\nAbschreibung 2022 2'298'280.00\n\nAbschreibung 2023 2'298'277.00\n\nAbschreibung 2024 2'298'281.00\n\nBestand "Wertberichtigung Be- 20'684'513.00 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 19'327'877.00\n\nstehendes Verwaltungsvermö- davon Feuerwehrbereich: Fr. 1'197'434.00\n\ngen" per 31. Dezember 2024 davon Kehrichtbeseitigung: Fr. 159'201.00\n\ndavon Abwasserentsorgung: Fr. 1.00\n\n"Abschreibungspflichtiges Rest- 16'087'957.51 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 15'033'000.06\n\nVerwaltungsvermögen per 31.12.2015" davon Feuerwehrbereich: Fr. 931'132.30\n\nBestand 31. Dezember 2024 davon Kehrichtbeseitigung: Fr. 123'825.15\nnach Abschreibungen davon Abwasserentsorgung: Fr. 0.00\n\nGemäss Bilanz/Bestandesrechnung per 31.12.2015\n\nUmbuchungen/Korrekturen. Details ersichtlich Jahresrechnung \n2016\n\nFestlegung durch die Stimmbürger anlässlich der Abstimmung \n\nzum Budget 2016, 31. Januar 2016\n\n48\n\n\n\n   \n\n \n\n11.1.6 Bestehendes Verwaltungsvermögen \n\nDie Abschreibungsgrundsätze sind in der Gemeindeverordnung, Anhang 1 festgelegt.  \nSie lauten wie folgt (Zusammenzug): \n\nKonto HRM  Kategorie Verfeinerung Nutzungsdauer \nin Jahren \n\nAbschreibungs- \nsatz in %  \n\n1402  \n\n \n\nStrassen / Verkehrswege Strassen \n\nStrassenanlagen \n\n40 \n\n20 \n\n2.5 \n\n5 \n\n1403 Tiefbauten / Abwasserentsor-\n\ngung \n\nKanalisation 80 1.25 \n\n1404 Hochbauten Schulhaus \n\nKindergarten \n\nTurnhalle \n\nSchwimmbad \n\nGemeindehaus \n\nWerkhof \n\nFeuerwehrmagazin \n\nTheatersäle \n\nKrematorium \n\n25 \n\n25 \n\n33 1/3 \n\n25 \n\n33 1/3 \n\n40 \n\n40 \n\n25 \n\n40 \n\n4 \n\n4 \n\n3 \n\n4 \n\n3 \n\n2.5 \n\n2.5 \n\n4 \n\n2.5 \n\n1406 Mobilien Mobilien, Maschinen, Fzg. \n\nSpezial- und Tanklösch-Fzg. \n\n10 \n\n20 \n\n10 \n\n5 \n\n1420 Informatik Soft- und Hardware 5 20 \n\n1429 Übrige immaterielle  \n\nAnlagen \n\nOrts- / Regionalplanungen \n\nÜbrige immaterielle Anlagen \n\n10 \n\n5 \n\n10 \n\n20 \n\nErläuterung: \nFür Investitionsbeiträge ist die Nutzungsdauer der jeweils zuweisbaren Anlagekategorie anzuwenden. Zusätzliche \nAbschreibungen gemäss Artikel 84 ff. GV sind im Jahr 2017, 2019 und 2023 vorgenommen worden. \nIm Weiteren wird auf den Anlagespiegel unter Ziffer 11.6 verwiesen. \n \n \n\n11.2 Eigenkapitalnachweis \n\n \n\n01.01.2024 31.12.2024\n\nFr.  Fr. Fr.\n\nGesetzliche Spezialfinanzierungen 16'398'188 230'308 Gesetzliche Spezialfinanzierungen 16'628'496\n\n29000 SF Feuerwehr, zweiseitig 1'575'140 -327'428 29000 SF Feuerwehr, zweiseitig 1'247'712\n\n29002 SF Abwasserentsorgung 13'662'222 875'487 29002 SF Abwasserentsorgung 14'537'708\n\n29003 SF Kehricht 28'278 -350'818 29003 SF Kehricht -322'540\n\n29005 SF Parkplätze/Parkhäuser 690'344 33'068 29005 SF Parkplätze/Parkhäuser 723'412\n\n29007 SF Mehrwertabgaben 442'203 0 29007 SF Mehrwertabgaben 442'203\n\nReglementarische Spezialfinanzierungen 513'427 -25'750 Reglementarische Spezialfinanzierungen 487'677\n\n29306 SF  Arbeitslosenfürsorge 270'476 0 29306 SF  Arbeitslosenfürsorge 270'476\n\n29307 SF Ortsbildschutz 121'432 -16'250 29307 SF Ortsbildschutz 105'182\n\n29308 SF Kulturförderung 53'332 -2'500 29308 SF Kulturförderung 50'832\n\n29309 SF Wald/Waldwege 68'187 -7'000 29309 SF Wald/Waldwege 61'187\n\n290  Spezialfinanzierungen des EK 16'911'615 204'558 290  Spezialfinanzierungen des EK 17'116'173\n\n29302 Vorfinanzierung Abwasser \n\n(Wiederbeschaffungswert)\n\n14'527'954 848'047 29302 Vorfinanzierung Abwasser \n\n(Wiederbeschaffungswert)\n\n15'376'001\n\n293 Total Vorfinanzierungen 14'527'954 848'047 293 Vorfinanzierungen 15'376'001\n\n29400 Zusätzliche Abschreibungen 1'930'739 0 29400 Zusätzliche Abschreibungen 1'930'739\n\n294 Total Reserven 1'930'739 0 294 Reserven 1'930'739\n\n29600 Neubewertungsreserve FV 1'468'644 -734'322 29600 Neubewertungsreserve FV 734'322\n\n29601 Schwankungsreserve 5'257'295 0 29601 Schwankungsreserve 5'257'295\n\n296 Total Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n6'725'939 -734'322 296 Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n5'991'617\n\n299 Bilanzüberschuss/-Fehlbetrag 71'215'197 -2'207'849 299 Bilanzüberschuss/-Fehlbetrag 69'007'348\n\n29 Total Eigenkapital 111'311'443   -1'889'566 29 Total Eigenkapital 109'421'877\n\nEigenkapital per 01. Januar 2024 Eigenkapital per 31. Dezember 2024\n\nErhöhungen (+) \n\nReduktionen (-)\n\nVeränderungsnachweis\n\n49\n\n\n\n   \n\n \n\nErläuterung:  \nDer Eigenkapitalnachweis zeigt die Veränderung aller Eigenkapitalkategorien.  \n\n Die Spezialfinanzierungen "Feuerwehr", "Abwasserentsorgung" und "Kehrichtbeseitigung" zeigen aufgrund ih-\nrer jeweiligen Jahresergebnisse Veränderungen in ihren Eigenkapitalpositionen. Bei der Vorfinanzierung Abwas-\nser nimmt das Eigenkapital aufgrund der Einlage für die Wiederbeschaffung der Anlagen im Umfang von Netto \nFr. 1.12 Mio. (2023: 1.03 Mio.) zu. Der Betrag stellt den gesetzlichen Minimalbetrag aufgrund der Wiederbe-\nschaffungswerte dar.  \n\n Entnahmen aus den Reserven fanden nur in den dafür vorgesehenen Rahmen statt.  \n \n\n \n\n11.3 Rückstellungsspiegel \n\n \n\nErläuterung:  \nDie kurzfristigen Rückstellungen nahmen um rund Fr. 0.18 Mio. ab. Die Rückstellung für die von den Mitarbeitenden \nnicht in Anspruch genommenen Ferientage und nicht aufgebrauchten Gleitzeit- und Überzeitkontosalden wurde per \n31. Dezember 2024 erhöht, da die Salden leicht aufgebaut werden konnten.  \n\nDie im Vorjahr gemäss dem Vorsichtsprinzip gebildeten Rückstellungen im Hinblick auf mögliche Steuerrückerstat-\ntung an juristische Personen werden per Ende 2024 aufgelöst. Die vorgenommenen Abklärungen bei den Top 10 \nder juristischen Personen führen zu der hohen Wahrscheinlichkeit, dass tiefere Fiskalerträge zu erwarten sind.  \n\n \n\nDie langfristigen Rückstellungen vermindern sich um rund Fr. 0.19 Mio. Dies ist auf die Anpassungen im Zusam-\nmenhang mit Steuerteilungen und dem weiteren Abbau der Rückstellung für die sogenannten Altrentner/innen zu-\nrückzuführen.   \n\nKonto \nGruppe\n\nBezeichnung\nBestand \n\n01.01.2024\nVeränderung\n\nBestand \n31.12.2024\n\nBemerkungen\n\n20500.\n\n600\n\nFerien- und \n\nÜberzeitguthaben\n\n696'240.00 2'640.00 698'880.00 Rückstellung für aufgelaufene Ferien- und \n\nÜberzeitguthaben.\n\n20590.\n\n100\n\nGewinnsteuern \n\nJuristische Pers.\n\n181'000.00 -181'000.00 0.00 Auflösung Rückstellung für unsichere \n\nGewinnsteuern Juristische Personen\n\n877'240.00 -178'360.00 698'880.00\nTotal kurzfristige \nRückstellungen\n\nKurzfristige Rückstellungen (205)\n\nKonto \nGruppe\n\nBezeichnung\nBestand \n\n01.01.2024\nVeränderung\n\nBestand \n31.12.2024\n\nBemerkungen\n\n20860.\n\n500\n\nDeckungskapital \n\nTeuerungszulagen \n\nfür Altrentner\n\n507'961.00 -73'000.00 434'961.00 Die Rückstellung wurde vor einigen Jahren \n\ngeschaffen, um die von der Stadt zu finanzierenden \n\nTeuerungszulagen für eine definierte Rentnergruppe \n\nzu finanzieren. Jährlich wird der geschätzte Betrag, \n\nwelcher bis zum Auslaufen der Zulagen (mit dem \n\nTod der Rentner) geschuldet ist, geschätzt und die \n\nRückstellung angepasst. Die Rentenzahlungen \n\nselbst erfolgen über ein separates Erfolgskonto. \n\n20890.\n\n100\n\nSteuerteilungen 449'000.00 -119'000.00 330'000.00 Die Rückstellung erfolgt für absehbare \n\nSteuerteilungen. Die Berechnung zur Bildung und \n\nAuflösung basiert auf einer internen Weisung des \n\nFinanzamtes.\n\n20891.\n\n012\n\nSBB Bahn 2000 5'182.00 -2'000.00 3'182.00 Auskauf der SBB nach Erstellung Bahn 2000 für \n\nspezifische Unterhaltsarbeiten. Wird in jährlichen \n\nTranchen von Fr. 2'000.00 verwendet.\n\n20891.\n\n500\n\nKapital für \n\nKadettentage\n\n57'074.00 0.00 57'074.00 Vom Gemeinderat zugewiesene Mittel. Rückstellung \n\ndes Gewinnes aus den Kadettentage, Rückst. für die \n\nDurchführung des nächsten Kadettenanlass.\n\n20891.\n\n900\n\nEinsatzkosten \n\nGemeinden\n\n33'000.00 0.00 33'000.00 Einmaliger geschätzter Jahresbeitrag für die \n\nkantonale Stiftung für Einsatzkosten in \n\nausserordentlichen Lagen (zur Verhinderung einer \n\nalljährlichen Budgetierung). \n\n1'052'217.00 -194'000.00 858'217.00\n\n1'929'457.00 -372'360.00 1'557'097.00\n\nTotal langfristige \nRückstellungen\n\nTotal Rückstellungen\n\nLangfristige Rückstellungen (208)\n\n50\n\n\n\n   \n\n \n\n11.4 Beteiligungsspiegel \n\n11.4.1 Gemeindeeigene Unternehmen \n\nDie Stadt Langenthal verfügt über keine eigenen gemeindeeigenen Unternehmen (Anstalten). \n \n\n11.4.2 Beteiligungen an öffentlich-rechtlichen Organisationen der interkommunalen Zusammenarbeit \n\nBeteiligungen der Stadt Langenthal   \nName und Sitz, Rechts-\n\nform \n\nTätigkeit Weitere Beteiligte / Wesentliche  \n\nBeteiligungen der Organisation \n\nWesentliche Zahlungsströme Spezifische Risiken \n\nAbwasserverband \n\nRegion Murg \n\nSitz: Wynau \n\n \n\nGemeindeverband \n\n \n\nDer Verband bezweckt den Be-\n\ntrieb einer zentralen Abwasser-\n\nreinigungsanlage (ARA) mit Zu- \n\nund Ableitung und den erfor-\n\nderlichen Nebenanlagen. \n\nBeteiligte: \n\nAltbüron LU, Busswil BE, Fisch-\n\nbach LU, Grossdietwil LU, \n\nMelchnau BE, Murgenthal AG, \n\nLangenthal (Ober- und Unter-\n\nsteckholz BE), Pfaffnau/St. Urban \n\nLU, Reisiswil BE, Roggwil BE und \n\nWynau BE. \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nDer Verband hat keine wesentli-\n\nchen Beteiligungen. \n\nZahlung des Betriebskostenbeitrags an \n\ndie ARA Murg: Fr. 0.03 Mio. \n\n \n\nZahlung von Abwassergebühren städti-\n\nscher Liegenschaften im Verbandsgebiet \n\n(Ober- und Untersteckholz): keine quan-\n\ntitative Ermittlung. \n\nWesentliche spezifische \n\nRisiken: - keine \n\nAllgemeine wesentliche Ri-\n\nsiken: Haftungsrisiken, \n\nwelche auf die Stadt als \n\neiner der Hauptbeteiligten \n\ndurchschlagen könnte \n\n(Art. 70. Solidarhaftung  \n\nSchulden Dritten gegen-\n\nüber) \n\nGemeindeverband  \n\nKulturförderung Region \n\nOberaargau \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGemeindeverband \n\nDer Verband erfüllt die Aufga-\n\nben der regionalen Organisa-\n\ntion der Gemeinden des Ver-\n\nwaltungskreises Oberaargau \n\nim Sinn des Kantonalen Kultur-\n\nförderungsgesetzes vom 12. \n\nJuni 2012 (KKFG). Er schliesst \n\ndie Leistungsverträge mit den \n\nunterstützten Kulturinstitutio-\n\nnen ab. \n\nBeteiligte: \n\nAlle Gemeinden des Verwaltungs-\n\nkreises Oberaargau. \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nDer Verband hat keine wesentli-\n\nchen Beteiligungen. \n\n \n\nZahlung des Kostenbeitrags an den Ver-\n\nband: Fr. 0.003 Mio. \n\n \n\nUnterstützung der fünf Kulturinstitutio-\n\nnen durch den Verband an die Stadt \n\nLangenthal als Sitzgemeinde: \n\nStadttheater: Fr.  0.54 Mio. \n\nBibliothek L'thal: Fr.  0.17 Mio. \n\nWesentliche spezifische \n\nRisiken: - keine \n\nAllgemeine wesentliche Ri-\n\nsiken: Beteiligung an den \n\nAufwendungen des Ver-\n\nbands im Verhältnis zur \n\nAnzahl EinwohnerInnen. \n\nFür die Verbandsschulden \n\nhaftet das Verbandsver-\n\nmögen. \n\nHochwasserschutzver-\n\nband unteres Langeten-\n\ntal \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGemeindeverband \n\nZweck des Verbands ist der \n\nSchutz von Menschen und \n\nSachwerten vor Hochwasser \n\nder Langeten durch Bau, Be-\n\ntrieb und Unterhalt der dazu \n\nnotwendigen Anlagen. \n\nBeteiligte: \n\nGemeinden Aarwangen, Langent-\n\nhal, Lotzwil, Madiswil und Rogg-\n\nwil. \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nDer Verband hat keine wesentli-\n\nchen Beteiligungen. \n\nDie Stadt Langenthal zahlt jährliche Be-\n\ntriebsbeiträge (Anteil Langenthals am \n\nVerteilschlüssel: 75.83 % [Unterhalt \n\nEntlastungssysteme, Verwaltungskos-\n\nten] resp. 32.36 % [Unterhalt Gerinne]). \n\nZudem zahlt sie situativ anfallende In-\n\nvestitionsbeiträge (Anteil Langenthals \n\nam Verteilschlüssel: 75.83 %) \n\nBetriebsbeiträge 2024: Fr. 0.09 Mio. \n\nWesentliche spezifische \n\nRisiken: - keine \n\nAllgemeine wesentliche Ri-\n\nsiken: \n\nArt. 32. Solidarhaftung  \n\nSchulden Dritter gegen-\n\nüber \n\nWasserversorgung \n\nRottal (WVR) \n\nSitz: Langenthal \n\n(Obersteckholz) \n\n \n\nGemeindeverband \n\nDer WVR versorgt das Ver-\n\nbandsgebiet mit Trink- und \n\nBrauchwasser. \n\nBeteiligte: \n\nLangenthal (Ober- und Unter-\n\nsteckholz und Busswil. \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nDer Verband hat keine wesentli-\n\nchen Beteiligungen. \n\nKeine wesentlichen Zahlungsströme, \n\nAmortisation der Aktivdarlehen durch \n\nden Gemeindeverband.  \n\n(Der Wasserbezug im Stadtgebiet erfolgt \n\nüber die IB Langenthal AG, ebenso die \n\nZahlung der Verwaltungsbeiträge an den \n\nVerband). Zahlung von Wassergebühren \n\nstädtischer Liegenschaften im Verbands-\n\ngebiet (Ober- und Untersteckholz) er-\n\nfolgt ebenfalls über die IB Langenthal \n\nAG: keine quantitative Ermittlung. \n\nWesentliche spezifische \n\nRisiken: - keine \n\nAllgemeine Risiken: \n\nArt. 43 Für die Verbands-\n\nschulden haftet das Ver-\n\nbandsvermögen. Haf-\n\ntungspflichtig während \n\nfünf Jahren nach Verband-\n\naustritt. \n\nWasserversorgung  \n\nUntere Langete (WUL) \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGemeindeverband \n\nDer Verband bezweckt, seine \n\nMitglieder und allenfalls wei-\n\ntere Wasserversorgungen si-\n\ncher, ausreichend und wirt-\n\nschaftlich mit qualitativ ein-\n\nwandfreiem Trink-, Brauch- und \n\nLöschwasser zu versorgen. \n\nBeteiligte: \n\nGemeinden Aarwangen, Bannwil, \n\nBleienbach, Graben, Langenthal, \n\nMadiswil, Roggwil, Schwarzhäu-\n\nsern, Thunstetten, Wynau. \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nDer Verband hat keine wesentli-\n\nchen Beteiligungen. \n\nKeine wesentlichen Zahlungsströme  \n\n(der Wasserbezug im Stadtgebiet erfolgt  \n\nüber die IB Langenthal AG, ebenso die \n\nZahlung der Verwaltungsbeiträge an den \n\nVerband). Zahlung von Wassergebühren \n\nstädtischer Liegenschaften im Verbands-\n\ngebiet (Untersteckholz) erfolgt ebenfalls \n\nüber die IB Langenthal AG: keine quanti-\n\ntative Ermittlung. \n\nWesentliche spezifische \n\nRisiken: \n\n- keine \n\nArt. 35. Solidarische Haf-\n\ntung für die Schulden des \n\nVerbandes. \n\n51\n\n\n\n   \n\n \n\n \n\nErläuterung: \nAufgeführt sind die wesentlichen Beteiligungen.  \n \n\n11.4.3 Mitgliedschaften in und Beteiligungen an juristischen Personen des Privatrechts \n\nBeteiligungen der Stadt Langenthal   \nName und Sitz, \n\nRechtsform \n\nTätigkeit Nominalkapital (N) in Fr. \n\nAnteil Kapital (K) /  \n\nStimmrecht (S)  \n\nin % \n\n(A) Eigentumsanteil \n\nund   \n\n(B) Buchwert   \n\nin Fr. \n\nWeitere Beteiligte / \n\nWesentliche Betei-\n\nligungen der Orga-\n\nnisation \n\nWesentliche Zahlungs-\n\nströme \n\nSpezifische Risiken \n\nAare Seeland \n\nmobil AG \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb von öffent-\n\nlichen Personen-\n\nverkehrsmitteln. \n\nN: \n\n10.3 \n\nMio. \n\n2.4 % 2.4 % A: 24'790 Aktien zu \n\nFr. 10.00 \n\nB: Fr. 2.00  \n\nPro Memoria (VV) \n\nBeteiligte: \n\ndiv. \n\nBeteiligungen: \n\nunbekannt. \n\nMiete Geschäftslokal:  \n\nFr. 0.02 Mio. \n\n \n\nDiverse, nicht quantifi-\n\nzierte Geldflüsse für \n\nDienstleistungen. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria). \n\nAnzeiger Ober-\n\naargau AG, Lan-\n\ngenthal \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nHerausgabe des \n\nAnzeigers Oberaar-\n\ngau gemäss kanto-\n\nnalen Vorschriften. \n\nN: \n\n0.3 Mio. \n\n22 % 22 % A: 648 Aktien zu \n\nFr. 100.00 \n\nB: Fr. 1.00 \n\nPro Memoria (VV) \n\nBeteiligte: \n\ndiv. \n\nBeteiligungen: \n\nunbekannt. \n\nPublikationen und Inse-\n\nrate im Anzeiger Oberaar-\n\ngau: Fr. 0.09 Mio. \n\n \n\nDividende Fr. 0.013 Mio. \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria.). \n\nAquaArenA Sport \n\n+ Wellness AG, \n\nHerzogenbuch-\n\nsee \n\nSitz: Herzogen-\n\nbuchsee \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb und Unter-\n\nhalt des Frei- und \n\nHallenbades in \n\nHerzogenbuchsee. \n\nN: \n\n4.7 Mio. \n\n0.2 % 0.2 % A: 20 Aktien zu \n\nFr. 500.00 \n\nB: Fr. 10'000 (VV) \n\nBeteiligte: \n\ndiv. \n\nBeteiligungen: \n\nunbekannt. \n\nKeine. \n\n \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung). \n\nBKW AG, Bern \n\n(vormals Onyx) \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb Stromver-\n\nsorgung \n\nN: \n\n132 Mio. \n\n0.02% 0.02 % A: 206 Aktien zu \n\nnom. Fr. 2.50 \n\nB: Kurswert \n\nFr. 30'941. \n\nBeteiligte: \n\ndiv. \n\nBeteiligungen: \n\nunbekannt. \n\nKonzessionsgebühr auf \n\nausgespiesener Elektrizi-\n\ntät Ober- und Untersteck-\n\nholz (Onyx):  \n\nrund Fr. 0.03 Mio. \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals \n\nBaugenossen-\n\nschaft Freiland \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGenossenschaft \n\nZur-Verfügung Stel-\n\nlung von preis-\n\ngünstigem Wohn-\n\nraum. \n\nnicht be-\n\nkannt \n\nim Rah-\n\nmen \n\nder An-\n\nteil-\n\nscheine \n\nim Rah-\n\nmen der \n\nAnteil-\n\nscheine \n\nA: 2735 Anteil-\n\nscheine à Fr. 150 = \n\nFr. 410'250 \n\nB: Fr. 410'250 (VV) \n\n \n\nBeteiligte: \n\nGenossenschafts-\n\nkapital ist im Streu-\n\nbesitz \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nkeine \n\nRückzahlung von Darle-\n\nhen: Fr. 0.006 Mio. \n\nDarlehen: Fr. 0.232 Mio. \n\nJährlicher Baurechtszins \n\nFr. 0.023 Mio. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Ge-\n\nnossenschaftskapital \n\n(Buchwert). Nach-\n\nschusspflicht ist ausge-\n\nschlossen. \n\nWaldweggenos-\n\nsenschaft Lan-\n\ngenthal \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGenossenschaft \n\nPflege der Wald-\n\nwege \n\nnicht be-\n\nkannt \n\n- - - Beteiligte: \n\ndiv. Waldeigentü-\n\nmer:innen \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nkeine \n\nJährlicher Beitrag von \n\nFr. 0.007 Mio. \n\n- \n\n  \n\n52\n\n\n\n   \n\n \n\nBeteiligungen der Stadt Langenthal (Fortsetzung)  \nName und Sitz, \n\nRechtsform \n\nTätigkeit Nominalkapital (N) in Fr. \n\nAnteil Kapital (K) /  \n\nStimmrecht (S)  \n\nin % \n\n(A) Eigentumsanteil \n\nund   \n\n(B) Buchwert   \n\nin Fr. \n\nWeitere Beteiligte / \n\nWesentliche Betei-\n\nligungen der Orga-\n\nnisation \n\nWesentliche Zahlungs-\n\nströme \n\nSpezifische Risiken \n\nImmobilien Ge-\n\nnossenschaft \n\nOberaargau \n\n(dahlia), Wiedlis-\n\nbach \n\nSitz: Wiedlisbach \n\n \n\nGenossenschaft \n\nErstellung und den \n\nBetrieb von Pflege-\n\neinrichtungen. \n\nnicht be-\n\nkannt \n\nim Rah-\n\nmen \n\nder An-\n\nteil-\n\nscheine \n\nim Rah-\n\nmen der \n\nAnteil-\n\nscheine \n\nA: 32 Anteilscheine \n\nà Fr. 1'000 \n\nB: Fr. 2.00 pro Me-\n\nmoria \n\nBeteiligte: \n\ndiv. \n\nBeteiligungen: \n\nunbekannt \n\nKeine wesentlichen Zah-\n\nlungsströme. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Ge-\n\nnossenschaftskapital \n\n(Buchwert der Beteili-\n\ngung: Pro Memoria). \n\nGenossenschaft \n\nSolidarität \n\n(Wohn4tel) \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGenossenschaft \n\nRehabilitation und \n\nsoziale Integration \n\nvon psychisch \n\nkranken Menschen \n\nim Oberaargau. \n\nn/a n/a  A: 41 Anteilscheine \n\nzu Fr. 1'000.00 \n\nB: Fr. 1.00 \n\npro Memoria \n\nBeteiligte: \n\ndiv. \n\nBeteiligungen: \n\nunbekannt \n\nKeine wesentlichen Zah-\n\nlungsströme. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: Haftungsrisiko \n\nim Rahmen des geleiste-\n\nten Genossenschaftska-\n\npital (Buchwert der Betei-\n\nligung: Pro Memoria). \n\nHaslibrunnen AG \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb eines Al-\n\nters- und Pflege-\n\nheims. \n\nN:  \n\n20 Mio. \n\n100 % 100 % A: 200'000 Namen-\n\naktien \n\nzu Fr. 100.00. \n\nB: 20 Mio. (VV) \n\nBeteiligte: \n\nKeine weiteren Be-\n\nteiligten \n\nZahlungen an Fr. 0.09 \n\nMio. \n\nMiete für Mühle Fr. 0.06 \n\nMio. \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Fr. 20 Mio.). \n\nHeilpädagogi-\n\nsche Schule \n\nOberaargau \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nStiftung \n\nDie Stiftung be-\n\nzweckt die Schu-\n\nlung von Kindern \n\nund Jugendlichen \n\nmit behinderungs-\n\nbedingtem Ent-\n\nwicklungs- und Bil-\n\ndungsbedarf. \n\nn/a n/a n/a n/a n/a Betriebsbeitrag an die \n\nTurnhalle der HPS:  \n\nrund Fr. 0.06 Mio. \n\nTransportkosten Tages-\nschule: rund Fr. 0.02 \nMio. \n\nBaurechtsvertrag z.G. \n\nStadt: Fr. 0.07 Mio. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nRechtlich keine. \n\nAls Stifterin wäre die \n\nStadt allenfalls moralisch \n\nverpflichtet, Mittel einzu-\n\nschiessen. \n\nIB Langenthal \n\nAG Sitz: Langent-\n\nhal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nVersorgungsunter-\n\nnehmen für Strom, \n\nGas, Wasser, Elekt-\n\nrizität und Tele-\n\nkommunikation. \n\nN: \n\n10 Mio. \n\nK:100 \n\n% \n\nS:100 % A: 100'000 Namen-\n\naktien zu \n\nFr. 100.00 = Fr. 10 \n\nMio. \n\nB: Fr. 1.00 \n\nPro Memoria (VV) \n\nBeteiligte: \n\nkeine weiteren Be-\n\nteiligten \n\n \n\nBeteiligungen (we-\n\nsentliche): \n\nRenet AG: \n\nAK: Fr. 0.35 Mio.  \n\nAnteil: 43.6 % \n\n \n\nSolarkraft Oberaar-\n\ngau AG:  \n\nAK: Fr. 2.00 Mio. \n\nAnteil: 100 % \n\n \n\nClevergie AG \n\nAK: Fr. 0.20 Mio. \n\nAnteil: 51.0 %  \n\n \n\nTB Netz AG \n\nThunstetten \n\nAK: Fr. 2.0 Mio. \n\nAnteil: 40.0 % \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBezug Ver- und Entsor-\n\ngung Liegenschaften, \n\nBezug Dienstleistungen \n\nund Waren für Öff. Be-\n\nleuchtung (baul. Unter-\n\nhalt): \n\nTotal rund Fr. 2.65 Mio. \n\n \n\nDividendenzahlung der \n\nIB Langenthal:  \n\nFr. 2.0 Mio. \n\n \n\nKonzessionsgebühr auf \n\nausgespiesener Elektrizi-\n\ntät der IB Langenthal:  \n\nrund Fr. 0.84 Mio. \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria). \n\n \n\n53\n\n\n\n   \n\n \n\nBeteiligungen der Stadt Langenthal (Fortsetzung)  \nName und Sitz, \n\nRechtsform \n\nTätigkeit Nominalkapital (N) in Fr. \n\nAnteil Kapital (K) /  \n\nStimmrecht (S)  \n\nin % \n\n(A) Eigentumsanteil \n\nund   \n\n(B) Buchwert   \n\nin Fr. \n\nWeitere Beteiligte / \n\nWesentliche Betei-\n\nligungen der Orga-\n\nnisation \n\nWesentliche Zahlungs-\n\nströme \n\nSpezifische Risiken \n\nKEBAG AG \n\nSitz: Zuchwil \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb einer Keh-\n\nrichtverbrennungs-\n\nanlage. \n\nN: \n\n5 Mio. \n\n5.3 % 5.3 % A: 267 Aktien zu Fr. \n\n1'000 \n\nB: Fr. 3.00 \n\nPro Memoria (VV) \n\n \n\nBeteiligte:  \n\ndiv. \n\nBeteiligungen:  \n\nunbekannt \n\nKehrichtbeseitigungsge-\n\nbühren an die KEBAG: \n\nFr. 0.24 Mio. \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria).  \n\n \n\nKunsteisbahn \n\nLangenthal AG \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb einer \n\nKunsteisbahn. \n\nÜbernahme von öf-\n\nfentlichen Aufga-\n\nben im Bereich Eis-\n\nsport. \n\nN:  \n\n0.15 \n\nMio. \n\n83.7 % 83.7 % A: unbekannt \n\nB: 1255 Aktien à Fr. \n\n100. \n\nPro Memoria Fr. \n\n1.00 (VV) \n\nBeteiligte:  \n\nRestliches Aktien-\n\nkapital ist im Streu-\n\nbesitz \n\n \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nAbgeltung für Schulsport-\n\nnutzung:  Fr. 0.25 Mio. \n\n \n\nAbgeltung für Betriebs- \n\nund Infrastrukturkosten:  \n\nFr. 0.35 Mio.  \n\n \n\nAmortisation Schuld-\n\nscheindarlehen   \n\nFr. 0.05 Mio. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria).  \n\nEs besteht ein Schuld-\n\nscheindarlehen (B: 0.14 \n\nMio.). \n\nOberaargauische \n\nMusikschule, \n\nLangenthal \n\n(OML) \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGemeindever-\n\nband \n\nBetreiben einer \n\nMusikschule nach \n\nkantonalen, berni-\n\nschen Vorgaben. \n\nn/a n/a n/a n/a Beteiligte:  \n\ndiv. weitere Ge-\n\nmeinden des Ober-\n\naargaus \n\n \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nGem. Vertrag Stadt – \n\nOML Ziffer 7.5.5 \n\nMiete und Kosten Schü-\n\nler/Schülerinnen. \n\nAusgaben: Fr. 0.5 Mio. \n\nEinnahmen: Fr. 0.15 Mio.  \n\nKeine wesentlichen Risi-\n\nken aus Mitgliedschaft \n\n(es besteht keine Nach-\n\nschusspflicht; vgl. auch \n\nRisiken aus Vertrag gem. \n\nZiffer 7.5.5). \n\nParking Lange-\n\nten AG \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nErstellung, Betrieb \n\nund Verwaltung \n\nvon öffentlichen \n\nund privaten Par-\n\nkierungs- und Ver-\n\nkehrsanlagen. \n\nN:  \n\n0.35 \n\nMio. \n\n21.1 % 21.1 % A: 98 Namenaktien \n\nzu Fr. 1'020.00, Bi-\n\nlanzwert 0.00 \n\n50 Namenaktien zu \n\nFr. 1'000 =  \n\nFr. 50'000 \n\nB: Fr. 50'000 (VV) \n\nBeteiligte:  \n\ndiv.  \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nInkasso Parking. Abgel-\n\ntung Dienstleistungsho-\n\nnorar); nicht quantifi-\n\nziert. \n\nAusgaben Parkraumbe-\n\nwirtschaftung Fr. 0.04 \n\nMio. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Fr. 50'000.).  \n\nPensionskasse \n\nStadt Langent-\n\nhal Sitz: Lan-\n\ngenthal \n\n \n\nStiftung - Die \n\nStadt ist Stifterin \n\nPK für die städti-\n\nschen Angestell-\n\nten (sowie Mitar-\n\nbeitende weiterer \n\nangeschlossener \n\nArbeitgeber). \n\nn/a n/a n/a n/a Beteiligte:  \n\ndiv. angeschlos-\n\nsene Institutionen \n\ninkl. deren Arbeit-\n\nnehmende \n\n \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nPensionskassenbeiträge; \n\nnicht quantifiziert  \n\n(AG/AN-monatliche Bei-\n\nträge, Verwaltungskos-\n\ntenbeitrag etc.). \n\nRisiken gemäss BVG als \n\nArbeitgeber (vgl. Gewähr-\n\nleistungsspiegel). \n\nEs besteht keine Haftung \n\naus Staatsgarantie. \n\nSchlachthausge-\n\nnossenschaft \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetreiben des \n\nSchlachthauses. \n\nN:  \n\n-. \n\n- - A: 5 Anteilscheine \n\nà Fr. 1'000.00 \n\nB: Fr. 1.00  \n\npro Memoria (VV) \n\nBeteiligte:  \n\ndiv.  \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nZahlungsstrom Schlacht-\n\nhausgenossenschaft, \n\ndiv. Arbeitsleistungen. \n\n \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Ge-\n\nnossenschaftskapital \n\nSchoio AG  \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nUnterstützung, Be-\n\ntreuung und Bera-\n\ntung von Kindern, \n\nJugendlichen und \n\nFamilien durch am-\n\nbulante und statio-\n\nnäre Dienstleistun-\n\ngen. \n\nN: 0.1 \n\nMio.  \n\n100 % 100 % A: 1'000 Namenak-\n\ntien zu  \n\nFr. 100.00 \n\nB: Fr. 1.00  \n\npro Memoria (VV) \n\nBeteiligte: \n\nkeine weiteren Be-\n\nteiligten \n\nMietvertrag für Benut-\n\nzung der städtischen Lie-\n\ngenschaft Fr. 0.14 Mio. \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Fr. 0.1 Mio.).  \n\n \n\n54\n\n\n\n   \n\n \n\nName und Sitz, \n\nRechtsform \n\nTätigkeit Nominalkapital (N) in Fr. \n\nAnteil Kapital (K) /  \n\nStimmrecht (S)  \n\nin % \n\n(A) Eigentumsanteil \n\nund   \n\n(B) Buchwert   \n\nin Fr. \n\nWeitere Beteiligte / \n\nWesentliche Betei-\n\nligungen der Orga-\n\nnisation \n\nWesentliche Zahlungs-\n\nströme \n\nSpezifische Risiken \n\nWohnbaugesell-\n\nschaft Langeten \n\nAG  \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nErstellung und Er-\n\nhaltung sowie Ver-\n\nmietung von preis-\n\ngünstigen Wohn-\n\nbauten. \n\nN:   \n\n2.1 Mio. \n\n21.0 % 21.0 % A: 880 Namenak-\n\ntien zu Fr. 500.00 \n\nB: Fr. 421'000 (VV) \n\nBeteiligte:  \n\nRestliches Aktien-\n\nkapital ist im Streu-\n\nbesitz \n\n \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nJährlicher Baurechtszins \n\nFr. 0.006 Mio. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria).  \n\nZALA AG  \n\nSitz: Aarwangen \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb der regio-\n\nnalen Abwasserrei-\n\nnigungsanlage in \n\nAarwangen. \n\nN:  \n\n15 Mio. \n\n38.4 % 38. 4% A: 5'757'000 \n\n5'757 à Fr. 1'000 \n\nB: Fr. 1.00 \n\nPro Memoria (VV) \n\nBeteiligte:  \n\ndiv. Gemeinden \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nAbgeltung Betriebskos-\n\nten: \n\nFr. 2.01 Mio. inkl. MWST \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria).  \n\nZAR Emmental-\n\nOberaargau AG \n\nSitz: Aarwangen \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nDienstleistungen \n\nim Bereich Ausbil-\n\ndung für den Zivil-\n\nschutz. \n\nN:  \n\n1.03 \n\nMio. \n\n10.2 % 10.2 % A: 108 Aktien à Fr. \n\n1000 \n\nB: Fr. 3 .00 \n\nPro Memoria (VV) \n\n \n\nBeteiligte: \n\n80 weitere Gemein-\n\nden \n\nBeteiligungen: \n\nkeine \n\nBeitrag an die ZAR AG: \n\nFr. 0.14 Mio. \n\n \n\nDiverse, nicht quantifi-\n\nzierte Geldflüsse für \n\nDienstleistungen. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria).   \n\nGenossenschaft \n\nSchweizer Bibli-\n\notheksdienste \n\nSitz: Bern \n\n \n\nGenossenschaft \n\nDie Genossen-\n\nschaft fördert als \n\nSelbsthilfeorgani-\n\nsation das Biblio-\n\nthekswesen der \n\nSchweiz \n\nN:  \n\n- \n\n- - A: 7 Anteilscheine \n\nà Fr. 100.00/ \n\n500.00/1'000.00. \n\nB: Fr. 1.00 Pro Me-\n\nmoria  \n\nBeteiligte:  \n\n24 Kantone \n\n97 Gemeinden \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nKeine Zahlungen \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Ge-\n\nnossenschaftskapital \n\n(Buchwert der Beteili-\n\ngung: Pro Memoria). \n\n \n \n\nErläuterung: \nAufgeführt sind die wesentlichen Beteiligungen.  \n \n\n \n\n11.4.4 Mitgliedschaften in einfachen Gesellschaften, Kollektiv- und Kommanditgesellschaften \n\nMitgliedschaften in Vereinen, einfachen Gesellschaften, Kollektiv- und Kommanditgesellschaften   \nDie Stadt Langenthal ist bei rund 100 Gesellschaften und Vereinen Mitglied. Die Stadt führt ein Verzeichnis dieser Mitglied-\n\nschaften, welches auf der Website der Stadt Langenthal aufgeschaltet ist. \n\n \n\n \n  \n\n55\n\n\n\n   \n\n \n\n \n11.4.5 Vertragliche Beziehungen, die zur Erfüllung von Gemeindeaufgaben eingegangen worden sind. \n\nBeteiligungen der Stadt Langenthal   \nName und Sitz, Rechtsform Tätigkeit Zahlungsströme  \n\nBerichtsjahr \n\nSpezifische Risiken \n\nLeistungsvertrag mit der  \n\nOberaargauischen Musikschule, Lan-\n\ngenthal (OML/Verein) \n\nBetreiben einer Musikschule nach kantonalen \n\nbernischen Vorgaben. \n\nSchulgeld z.G. OML (inkl. Kadettenmusik):  \n\nFr. 0.5 Mio. \n\nMietabgeltung z.G. Stadt Langenthal: \n\nFr. 0.15 Mio. \n\nDie angeschlossenen \n\nGemeinden decken \n\ndas nach der Verein-\n\nnahmung von Eltern- \n\nund Kantonsbeiträgen \n\nverbleibende Be-\n\ntriebsdefizit der OML. \n\nRegion Oberaargau, Vereinigung für \n\nRegionalplanung und Volkswirtschaft, \n\nRVK Regionale Verkehrskonferenz \n\nOberaargau, Agglomerationskonferenz \n\nOberaargau \n\nErarbeitung von Richtplänen und Konzepten. \n\nFörderung der Volkswirtschaft und des Touris-\n\nmus. Zusammenarbeit mit überregionalen \n\nund ausserkantonalen Gemeinden und Kör-\n\nperschaften. Öffentlicher Regionalverkehr.  \n\nBeitrag: Fr. 0.15 Mio. Keine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nTOKJO Trägerverein offene Kinder- und \n\nJugendarbeit Oberaargau \n\nBereitstellung eines Angebots der offenen \n\nKinder- und Jugendarbeit. \n\nNettokosten Jugendarbeit (nach Verrechnung mit \n\nLastenausgleich Sozialhilfe/Auswärtige Gemein-\n\nden): \n\nBruttobelastung: ca. Fr. 0.80 Mio. (Defizitbeitrag) \n\nVereinsbeitrag: ca. Fr. 0.11 Mio. \n\nKeine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nVerein maxi.mumm Der Verein bezweckt für Personen aus der Re-\n\ngion Oberaargau, die Organisation von Ange-\n\nboten für soziale und berufliche Integration. \n\nVereinsbeitrag: ca. Fr. 0.018 Mio. \n\nBeitrag Velostation: ca. Fr. 0.01 Mio. Miete \n\nBeitrag Velostation Fr. 0.02 Mio. \n\nKeine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nStiftung Contact Netz Ambulante Suchthilfe. (Notschlafstelle) Lastenausgleichsberechtigter Beitrag  \n\nBruttobelastung ca. Fr. 0.29 Mio., Nettobelastung: \n\nFr. 0.0 Mio. (lastenausgleichsberechtigt) \n\nKeine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nVerein Interunido Führen von Bildungs- und Integrationsprojek-\n\nten. \n\nVereinsbeitrag: Fr. 0.04 Mio.  \n\nNettobelastung an Projekt schritt.weise: Fr. 0.11 Mio. \n\nKeine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nVerschönerungsverein Langenthal VVL Unterhalt des Tierparks Langenthal. Beitrag: Fr. 0.07 Mio. Keine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nErläuterung: \nAufgeführt sind die wesentlichen vertraglichen Beziehungen, welche in Zusammenhang mit der Erfüllung von öf-\nfentlichen Aufgaben stehen. Teilweise sind diese auch in den Abschnitten 11.4.1 – 11.4.4 aufgeführt. \n \n \n\n11.4.6 Konsolidierung \n\nGemäss Art. 95 Abs. 1 bis 3 GV sind Sonderrechnungen der Gemeinde mit eigenem Rechnungskreis zwingend und \nRechnungen von Gemeindeunternehmen oder weiteren Organisationen mit eigener Rechtspersönlichkeit freiwillig \nzu konsolidieren:  \n\n Die Stadt Langenthal verfügt über keine Sonderrechnungen mit eigenem Rechnungskreis.  \n\n Bei den gemäss Art. 95 Abs. 3 GV freiwillig zu konsolidierenden Unternehmen verzichtet die Stadt Langenthal \nauf die Möglichkeit. Es handelt sich namentlich um die IB Langenthal AG und die Haslibrunnen AG, welche sich \nzu 100 % im Eigentum der Stadt Langenthal befinden.  \n\n Zur Information: Der provisorische Jahresgewinn 2024 der IB Langenthal AG betrug Fr. 2.38 Mio. (2023: Fr. 2.89 \nMio.). Die Haslibrunnen AG weist für das Jahr 2024 einen Verlust von Fr. 0.16 Mio. (2023 Fr. – 0.95 Mio.) aus \n\n \n\n \n\n \n\n56\n\n\n\n   \n\n \n\n11.5 Gewährleistungsspiegel \n\nName, Sitz und Rechtsform \n\ndes potentiellen Empfängers \n\nBezeichnung der \n\nRechtsbeziehung \n\nAngaben zu den gesicherten \n\nLeistungen \n\nZahlungsströme im \n\nBerichtsjahr \n\nZusätzliche Angaben \n\nStiftung für Alterswohnungen Die Stadt ist Stifte-\n\nrin. \n\nBürgschaft im Umfang von \n\nFr. 3'310'000.00. \n\nkeine Die Bürgschaft kommt zur Anwendung, wenn die Stif-\n\ntung ihrer Zinsen- oder Amortisationspflicht nicht mehr \n\nnachkommen kann. \n\nBetragsmässig unbe-\n\nschränkte Defizitgarantie für \n\ndas Betriebsdefizit der Lie-\n\ngenschaft Haldenstrasse 32. \n\nkeine Die Defizitgarantie beruht auf einem Beschluss der \n\nStimmbürger vom 3. Juni 1970. Sie wird aktuell nicht in \n\nAnspruch genommen. \n\nPensionskasse der Stadt Lan-\n\ngenthal \n\nDie Stadt ist Stifte-\n\nrin und ange-\n\nschlossene Arbeit-\n\ngeberin. \n\nIm Fall von potenziell not-\n\nwendigen Sanierungen der \n\nPensionskasse wird die \n\nStadt ihren gesetzlichen und \n\nreglementarischen Beitrag \n\nleisten. \n\nvgl. \n\nBeteiligungsspiegel \n\n(Punkt 11.4.3) \n\nDer Deckungsgrad der PK der Stadt Langenthal per \n\n31.12.2024 beträgt 107.6 %. \n\n \n\nAltlasten (Grundstücke, \n\nSchiessstände) \n\nn/a n/a n/a Gemäss Altlastenkataster bestehen verschiedene be-\n\nlastete Standorte auf dem Stadtgebiet. Inwiefern die \n\nStadt diese sanieren muss, und mit welchen Kosten dies \n\nverbunden ist, ist derzeit nicht gesichert. \n\nLeasing Drucker / Kopierer Leasingvertrag Die jährlichen Kosten der geleasten Drucker / Kopierer beträgt rund Fr. 39'710.00. Gesamtwert Fr. 208'730.00 \n\nErweiterte Information / Erläuterung: \n\nGemäss Art. 4 der Direktionsverordnung über den Finanzhaushalt der Gemeinden (FHDV) gilt der Grundsatz der Periodenabgrenzung. Dieser verlangt, dass Aufwand \n\nund Ertrag, die zeitraumbezogen anfallen, entsprechend des Verursachungszeitpunkts abgegrenzt und erfasst werden. Bei den folgenden (wesentlichen) Positionen \n\nwird der Aufwand nicht in derjenigen Periode erfasst, in der er verursacht wird:  \n\n• Lastenausgleich Sozialhilfe  \n\n• Lastenausgleich Ergänzungsleistungen und Familienzulagen \n\n• Lastenausgleich öffentlicher Verkehr \n\n• Lastenausgleich Lehrergehälter  \n\nStattdessen sind in der Erfolgsrechnung 2024 die definitiv verfügten Lastenausgleiche für das Jahr 2023 enthalten. Auf das Gesamtergebnis der Erfolgsrechnung \n\n2024 hat diese nicht periodengerechte Abgrenzung keine wesentliche Auswirkung. Insbesondere das jährlich gleiche Vorgehen sorgt für die notwendige Stetigkeit. \n\nWeiter ist bei der wesentlichen Position "Fiskalerträge" der Grundsatz der Periodenabgrenzung nicht vollumfänglich eingehalten. Die Abweichung von den Grunds-\n\nätzen des Rechnungswesens ist bei der Mehrheit der Einwohnergemeinden im Kanton Bern gängige Praxis und wird von Amt für Gemeinden und Raumordnung (AGR) \n\nund der Revisionsstelle akzeptiert. \n\nLastenausgleich Sozialhilfe \n\nGesetzliche Pflicht \n\nzur Leistung des \n\nGemeindeanteils \n\nDer Beitrag für das Jahr 2024 wird im Sommer 2025 bekannt. Eine Einschätzung der Höhe ist mit einer Genau-\n\nigkeit von rund +/-5 % möglich: Fr. 8.0 bis Fr. 9.0 Mio.  \n\nLastenausgleich  \n\nErgänzungsleistung (EL) \n\nDer Beitrag für das Jahr 2024 wird im Sommer 2025 bekannt. Eine Einschätzung der Höhe ist mit einer Genau-\n\nigkeit von rund +/-5 % möglich: Fr. 3.6 bis Fr. 3.8 Mio. \n\nLastenausgleich  \n\nFamilienzulage \n\nDer Beitrag für das Jahr 2024 wird im Sommer 2025 bekannt. Eine Einschätzung der Höhe ist möglich:  \n\nrund Fr. 0.07 Mio. \n\n57\n\n\n\n  \n \n\n \n\n1\n1\n\n.6\n \n\nA\nnl\n\nag\nes\n\np\nie\n\ng\nel\n\n \n\n1\n1\n\n.6\n.1\n\n \nFi\n\nn\na\n\nn\nzv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\n -\n S\n\na\nch\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n \n\nin\n F\n\nr.\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n 1\n\n0\n8\n S\n\na\nc\nh\n\nan\nla\n\ng\ne\nn\n\n F\nV\n\n \n  \n\n1\n0\n8\n0\n \n\n \nG\n\nru\nn\n\nd\ns\ntü\n\nc\nk\ne\n F\n\nV\n \n\n1\n0\n8\n4\n \n\n \nG\n\ne\nb\n\nä\nu\n\nd\ne\n F\n\nV\n \n\n1\n0\n8\n6\n \n\n \nM\n\no\nb\n\nil\nie\n\nn\n F\n\nV\n \n\nT\no\n\nta\nl \nS\n\na\nc\nh\n\na\nn\n\nla\n-\n\ng\ne\nn\n\n F\nin\n\na\nn\n\nzv\ne\nrm\n\nö\n-\n\ng\ne\nn\n\n \n \n\n \n\n \n \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n   \nA\n\nn\ns\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\nk\no\n\ns\nte\n\nn\n \n\nA\nn\nla\n\ng\ne\nw\n\ne\nrt\n\n \n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n4\n \n\n1\n5\n'0\n\n2\n6\n'1\n\n8\n4\n \n\n8\n'9\n\n2\n6\n'4\n\n2\n4\n \n\n1\n2\n5\n'4\n\n0\n3\n \n\n2\n4\n'0\n\n7\n8\n'0\n\n1\n1\n \n\nZ\nu\nw\n\na\nch\n\ns \n/ \nZ\n\nu\ng\nä\nn\ng\ne\n \n\n2\n0\n2\n4\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n0\n \n\nA\nb\ng\nä\nn\ng\ne\n \n\n2\n0\n2\n4\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n0\n \n\nU\nm\n\ng\nlie\n\nd\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n \n\n2\n0\n2\n4\n \n\n5\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n5\n \n\nA\nn\nla\n\ng\ne\nw\n\ne\nrt\n\n \n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n4\n \n\n1\n5\n'0\n\n2\n6\n'1\n\n8\n9\n \n\n8\n'9\n\n2\n6\n'4\n\n2\n4\n \n\n1\n2\n5\n'4\n\n0\n3\n \n\n2\n4\n'0\n\n7\n8\n'0\n\n1\n6\n \n\n  \nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\nrt\n\ne\n W\n\ne\nrt\n\nb\ne\nri\n\nc\nh\n\nti\n-\n\ng\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n \n\nS\nta\n\nn\nd\n p\n\ne\nr  \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n4\n \n\n1\n'3\n\n4\n7\n'2\n\n0\n8\n \n\n-2\n3\n0\n'2\n\n1\n0\n \n\n-1\n2\n5\n'4\n\n0\n2\n \n\n9\n9\n1\n'5\n\n9\n6\n \n\nW\ne\nrt\n\nm\nin\n\nd\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n \n\n2\n0\n2\n4\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n0\n \n\nA\nu\nfw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\ne\nn\n \n\n2\n0\n2\n4\n \n\n1\n'0\n\n5\n6\n'9\n\n9\n5\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n1\n'0\n\n5\n6\n'9\n\n9\n5\n \n\nU\nm\n\ng\nlie\n\nd\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n \n\n2\n0\n2\n4\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n0\n \n\nS\nta\n\nn\nd\n p\n\ne\nr  \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n4\n \n\n2\n'4\n\n0\n4\n'2\n\n0\n3\n \n\n-2\n3\n0\n'2\n\n1\n0\n \n\n-1\n2\n5\n'4\n\n0\n2\n \n\n2\n'0\n\n4\n8\n'5\n\n9\n1\n \n\n  \nB\n\nu\nc\nh\n\nw\ne\nrt\n\ne\n \n\nB\nu\n\nc\nh\n\nw\ne\nrt\n\n n\ne\ntt\n\no\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n4\n \n\n1\n7\n'4\n\n3\n0\n'3\n\n9\n2\n \n\n8\n'6\n\n9\n6\n'2\n\n1\n4\n \n\n1\n \n\n2\n6\n'1\n\n2\n6\n'6\n\n0\n7\n \n\nd\na\nvo\n\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n in\n\n L\ne\na\nsi\n\nn\ng\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n4\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n0\n \n\nV\ne\nrs\n\nic\nh\ne\nru\n\nn\ng\nsw\n\ne\nrt\n\ne\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n4\n \n\n0\n \n\n3\n2\n'7\n\n6\n4\n'1\n\n0\n0\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n \n  \n\n  \n  \n\nG\nV\n\nB\n \n\n  \n  \n\n \n \n\n58\n\n\n\n  \n \n\n \n\n1\n1\n\n.6\n.2\n\n \nV\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\nsv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\n –\n S\n\na\nch\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n \n\n  \n\n \n \n\n \n\nin\n F\n\nr.\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n14\n0\n\n1\n1\n\n40\n2\n\n1\n4\n\n03\n1\n\n4\n0\n\n4\n14\n\n0\n6\n\n1\n40\n\n7\n1\n\n4\n09\n\n0\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nk\n\ne \nVV\n\n u\nnü\n\nb\ne\n\nrb\na\n\nut\nS\n\ntr\nas\n\nse\nn \n\n/ \nV\n\ner\nk\n\ne\nhr\n\nsw\ne\n\ng\ne\n\nW\na\n\nss\ner\n\nb\nau\n\nÜ\nb\n\nri\ng\n\ne\n \n\nTi\nef\n\nb\na\n\nut\ne\n\nn\nH\n\no\nch\n\nb\na\n\nut\ne\n\nn\nM\n\no\nbi\n\nli\ne\n\nn \nV\n\nV\nA\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn \nim\n\n B\na\n\nu\n \n\nVV\n\nÜ\nb\n\nri\ng\n\ne\n \n\nS\na\n\nch\na\n\nnl\na\n\ng\nen\n\n1\n4\n\n09\n9\n\n.2\n0\n\n0\n \n\nre\nsp\n\n. \n1\n\n4\n09\n\n9\n.9\n\n9\n2\n\nSF\n A\n\nbw\na\n\nss\ne\n\nr\n\n14\n0\n\n9\n9.\n\n4\n0\n\n0 \nre\n\nsp\n. \n\n14\n0\n\n9\n9.\n\n9\n9\n\n5\nS\n\nF \nFe\n\nu\ner\n\nw\ne\n\nhr\n\n1\n'1\n\n4\n4\n\n'9\n2\n\n1\n1\n\n9\n'5\n\n4\n0\n\n'2\n9\n\n6\n1\n\n8\n0\n\n'1\n4\n\n7\n5\n\n'5\n7\n\n7\n'0\n\n5\n6\n\n3\n0\n\n'0\n2\n\n9\n'5\n\n0\n4\n\n3\n'5\n\n1\n9\n\n'8\n0\n\n3\n1\n\n6\n'7\n\n4\n3\n\n'7\n3\n\n5\n2\n\n6\n4\n\n'7\n5\n\n6\n3\n\n4\n'3\n\n6\n0\n\n'8\n7\n\n7\n1\n\n2\n8\n\n3\n'0\n\n2\n6\n\n2\n'1\n\n2\n8\n\n'5\n6\n\n6\n1\n\n1\n3\n\n'7\n7\n\n2\n'6\n\n8\n8\n\n0\n4\n\n1\n6\n\n'4\n7\n\n4\n0\n\n8\n5\n\n3\n'1\n\n6\n6\n\n1\n0\n\n1\n'7\n\n6\n3\n\n9\n5\n\n'6\n2\n\n9\n6\n\n'7\n2\n\n2\n'9\n\n5\n8\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n8\n\n'1\n8\n\n9\n'9\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n-6\n4\n\n'2\n0\n\n1\n0\n\n-9\n'8\n\n9\n2\n\n0\n-9\n\n0\n'9\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n-1\n\n6\n4\n\n'9\n9\n\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n-5\n\n1\n'1\n\n44\n'9\n\n21\n1\n\n9'\n9\n\n5\n6'\n\n7\n7\n\n0\n11\n\n5\n'9\n\n4\n7\n\n6\n'4\n\n3\n0\n\n'2\n2\n\n2\n30\n\n'1\n21\n\n'3\n70\n\n3'\n6\n\n1\n5'\n\n4\n3\n\n2\n2\n\n3\n'3\n\n7\n5\n\n'7\n9\n\n1\n26\n\n4\n'7\n\n5\n6\n\n34\n'3\n\n60\n'8\n\n77\n1\n\n2\n8\n\n3\n'0\n\n2\n6\n\n2\n'1\n\n2\n8\n\n'5\n6\n\n6\n1\n\n21\n'7\n\n97\n'6\n\n80\n\n0\n-1\n\n'9\n4\n\n9\n'2\n\n1\n0\n\n-8\n'8\n\n1\n2\n\n-3\n7\n\n8\n'0\n\n0\n7\n\n-7\n'4\n\n3\n9\n\n'8\n7\n\n0\n-1\n\n'3\n7\n\n4\n'8\n\n0\n9\n\n0\n-1\n\n5\n1\n\n'0\n5\n\n2\n-1\n\n7\n'1\n\n8\n0\n\n'3\n3\n\n6\n0\n\n-1\n4\n\n1\n'5\n\n1\n2\n\n-1\n'0\n\n6\n4\n\n'3\n8\n\n4\n-2\n\n9\n'6\n\n8\n7\n\n'9\n9\n\n2\n\n0\n-5\n\n3\n3\n\n'6\n8\n\n6\n-2\n\n'2\n7\n\n9\n-8\n\n4\n'7\n\n0\n0\n\n-1\n'0\n\n5\n6\n\n'4\n9\n\n3\n-2\n\n8\n7\n\n'3\n6\n\n1\n0\n\n-2\n8\n\n'2\n3\n\n5\n-2\n\n'1\n4\n\n7\n'5\n\n4\n1\n\n-1\n-1\n\n7\n'6\n\n8\n9\n\n-1\n3\n\n3\n'0\n\n5\n0\n\n-4\n'2\n\n9\n1\n\n'0\n3\n\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n-2\n\n'4\n8\n\n2'\n8\n\n9\n6\n\n-1\n1\n\n'0\n9\n\n1\n-4\n\n6\n2\n\n'7\n0\n\n7\n-8\n\n'4\n96\n\n'3\n63\n\n-1\n'6\n\n6\n2'\n\n1\n7\n\n0\n0\n\n-1\n7\n\n9\n'2\n\n8\n7\n\n-1\n9\n\n'3\n27\n\n'8\n77\n\n-1\n-1\n\n5\n9\n\n'2\n0\n\n1\n-1\n\n'1\n9\n\n7\n'4\n\n3\n4\n\n-3\n3\n\n'9\n79\n\n'0\n27\n\n1\n'1\n\n44\n'9\n\n21\n1\n\n7'\n5\n\n9\n1'\n\n0\n8\n\n6\n17\n\n1\n'3\n\n3\n5\n\n5\n'1\n\n9\n9\n\n'0\n4\n\n9\n22\n\n'5\n89\n\n'6\n34\n\n2'\n1\n\n4\n4'\n\n9\n9\n\n4\n1\n\n6\n'7\n\n4\n3\n\n'7\n3\n\n5\n11\n\n3\n'7\n\n0\n4\n\n17\n'1\n\n80\n'5\n\n41\n1\n\n1\n4\n\n1\n'5\n\n1\n4\n\n1\n'0\n\n6\n4\n\n'1\n8\n\n2\n84\n\n'0\n84\n\n'6\n96\n\n1\n'1\n\n44\n'9\n\n21\n1\n\n7'\n4\n\n7\n3'\n\n8\n7\n\n4\n10\n\n4\n'8\n\n5\n6\n\n5\n'9\n\n6\n7\n\n'5\n1\n\n6\n21\n\n'6\n25\n\n'0\n07\n\n1'\n9\n\n5\n3'\n\n2\n6\n\n2\n2\n\n3\n'3\n\n7\n5\n\n'7\n9\n\n1\n8\n\n5\n'4\n\n6\n9\n\n15\n'0\n\n33\n'0\n\n00\n0\n\n1\n2\n\n3\n'8\n\n2\n5\n\n93\n1\n\n'1\n3\n\n2\n87\n\n'8\n18\n\n'6\n54\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\n'6\n6\n\n2\n'2\n\n0\n0\n\n2\n8\n\n0\n'6\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n4\n\n7\n'1\n\n1\n2\n\n'0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\n31\n'4\n\n34\n'2\n\n00\n\nG\nV\n\nB\nG\n\nV\nB\n\nS\na\n\nc\nh\n\nv\ne\nrs\n\nic\nh\n\ne\nru\n\nn\ng\n\nB\na\nu\n\nv\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ng\n\n 1\n4\n\n0\n S\n\na\nch\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n V\nV\n\nAn\n-\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ngs\n\n-\nk\n\nos\nte\n\nn\n\nA\nn\n\nla\ng\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n4\n\nZ\nu\n\nw\na\n\nch\ns/\n\nZ\nu\n\ng\nä\n\nn\ng\n\ne\n\n2\n0\n\n2\n4\n\nS\nu\n\nb\nve\n\nn\nti\n\no\nn\n\ne\nn\n\n/\n\nA\nb\n\ng\nä\n\nn\ng\n\ne\n\n2\n0\n\n2\n4\n\nU\nm\n\ng\nli\n\ne\nd\n\ne\nru\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n2\n0\n\n2\n4\n\nAn\nla\n\nge\nw\n\ne\nrt\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n02\n\n4\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\n \no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\ni-\nb\n\nun\ng\n\ne\nn\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\n0\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n4\n\nP\nla\n\nn\nm\n\nä\nss\n\nig\ne\n\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\n2\n0\n\n2\n4\n\nA\nu\n\nss\ne\n\nrp\nla\n\nn\nm\n\nä\ns.\n\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\n2\n0\n\n2\n4\n\nA\nb\n\ng\nä\n\nn\ng\n\ne\n /\n\n \n\nW\ne\n\nrt\nk\n\no\nrr\n\ne\nk\n\ntu\nre\n\nn\n\n2\n0\n\n2\n4\n\nS\nta\n\nnd\n p\n\ner\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\ne\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\n n\ne\n\ntt\no\n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n4\n\nd\na\n\nvo\nn\n\n A\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n i\nn\n\n \n\nLe\na\n\nsi\nn\n\ng\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n4\n\nV\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ng\ns-\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n4\n\nTo\nta\n\nl \nS\n\na\nch\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn \n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nun\n\ng\ns-\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n\n1\n40\n\n9\n9 \n\nB\ne\n\nst\ne\n\nh\nen\n\nd\ne\n\ns \nV\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nun\ng\n\nsv\ne\n\nrm\nö\n\ng\nen\n\n p\ne\n\nr 3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n01\n\n5\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n4\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n02\n\n4\n\n1\n4\n\n09\n9\n\n.0\n0\n\n0\n \n\nre\nsp\n\n. \n1\n\n4\n09\n\n9\n.9\n\n9\n0\n\nA\nll\n\nge\nm\n\nei\nn\n\ne\nr \n\nH\nau\n\nsh\na\n\nlt\n\n14\n0\n\n99\n.3\n\n00\n \n\nre\nsp\n\n. \n14\n\n0\n99\n\n.9\n93\n\nSF\n K\n\ne\nhr\n\nic\nht\n\n-\nbe\n\nse\nit\n\nig\nu\n\nng\n\n59\n\n\n\n  \n \n\n \n\n1\n1\n\n.6\n.3\n\n \nV\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\nsv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\n -\n I\n\nm\nm\n\na\nte\n\nri\ne\n\nll\ne\n\n W\ne\n\nrt\ne\n\n u\nn\n\nd\n T\n\no\nta\n\nl \n\n  \n\n \n  \n\n \n\n14\n2\n0\n\nIn\nfo\n\nrm\na\nti\n\nk\n\n1\n42\n\n7\n\nIm\nm\n\na\nte\n\nri\ne\n\nll\ne\n\n \n\nA\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n i\nn\n\n \n\nR\ne\n\na\nlis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n1\n4\n29\n\nÜ\nb\n\nri\ng\n\ne\n \n\nim\nm\n\nat\ne\n\nri\ne\n\nll\ne\n\n \n\nA\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n1\n44\n\nD\na\nrl\n\ne\nh\n\ne\nn\n\n1\n4\n5\n\nB\ne\n\nte\nili\n\ng\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n1\n4\n6\n\nIn\nve\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\n-\n\nb\ne\n\nit\nrä\n\ng\ne\n\nT\no\n\nta\nl\n\nT\no\n\nta\nl \nÜ\n\nb\ne\n\nrt\nra\n\ng\n \n\nS\na\nch\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\nV\ne\n\nrw\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\n\n-\n\nve\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\nG\ne\n\ns\na\nm\n\ntt\no\n\nta\nl\n\nV\ne\n\nrw\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\n\n-\n\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n\n2\n'6\n\n89\n'5\n\n6\n8\n\n4\n5\n0'\n\n63\n2\n\n4'\n52\n\n6\n'5\n\n49\n2\n'5\n\n91\n'8\n\n2\n7\n\n2\n0\n'9\n\n91\n'2\n\n6\n7\n\n4\n4\n4'\n\n88\n0\n\n3\n1'\n\n69\n4\n'7\n\n22\n1\n1\n3\n'7\n\n72\n'6\n\n8\n8\n\n14\n5\n'4\n\n6\n7'\n\n4\n1\n0\n\n-3\n'5\n\n4\n8\n\n8\n4'\n\n80\n1\n\n51\n0\n'9\n\n76\n0\n\n0\n0\n\n59\n2\n'2\n\n29\n8\n'1\n\n89\n'9\n\n9\n0\n\n8\n'7\n\n8\n2'\n\n2\n1\n9\n\n0\n0\n\n-2\n4\n'5\n\n03\n0\n\n0\n0\n\n-2\n4\n'5\n\n03\n-1\n\n64\n'9\n\n9\n3\n\n-1\n89\n\n'4\n9\n6\n\n0\n-2\n\n1\n0'\n\n10\n9\n\n21\n0\n'1\n\n09\n0\n\n0\n0\n\n0\n-5\n\n-5\n\n2'\n68\n\n6\n'0\n\n2\n0\n\n3\n2\n5'\n\n32\n3\n\n5\n'2\n\n2\n3\n'1\n\n31\n2'\n\n59\n1\n'8\n\n2\n7\n\n2\n0\n'9\n\n91\n'2\n\n6\n7\n\n4\n4\n4'\n\n88\n0\n\n32\n'2\n\n6\n2\n'4\n\n48\n1\n2\n1'\n\n79\n7\n'6\n\n8\n0\n\n1\n5\n4\n'0\n\n60\n'1\n\n2\n8\n\n-2\n'4\n\n33\n'3\n\n2\n5\n\n0\n-1\n\n'7\n8\n9\n'8\n\n70\n-1\n\n'0\n49\n\n'9\n9\n9\n\n-5\n10\n\n'2\n4\n8\n\n-7\n6'\n\n24\n6\n\n-5\n'8\n\n5\n9\n'6\n\n88\n-2\n\n9\n'6\n\n87\n'9\n\n9\n2\n\n-3\n5\n'5\n\n4\n7'\n\n6\n8\n0\n\n-2\n52\n\n'6\n9\n4\n\n0\n-5\n\n0\n6\n'2\n\n34\n-6\n\n'0\n0\n0\n\n0\n-1\n\n1'\n61\n\n9\n-7\n\n7\n6\n'5\n\n47\n-4\n\n'2\n91\n\n'0\n3\n5\n\n-5\n'0\n\n67\n'5\n\n8\n2\n\n0\n0\n\n-8\n0\n\n0\n0\n\n-8\n0\n\n-8\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n-2\n'6\n\n86\n'0\n\n1\n9\n\n0\n-2\n\n'2\n9\n6\n'1\n\n12\n-1\n\n'0\n5\n5\n'9\n\n9\n9\n\n-5\n10\n\n'2\n4\n8\n\n-8\n7'\n\n86\n5\n\n-6\n'6\n\n3\n6\n'2\n\n43\n-3\n\n3'\n97\n\n9\n'0\n\n2\n7\n\n-4\n0\n'6\n\n15\n'2\n\n7\n0\n\n25\n6\n'2\n\n4\n2\n\n4\n5\n0'\n\n63\n2\n\n2\n'7\n\n3\n6\n'6\n\n80\n1'\n\n54\n1\n'8\n\n2\n8\n\n2\n0\n'4\n\n81\n'0\n\n1\n9\n\n3\n6\n8'\n\n63\n4\n\n25\n'8\n\n3\n5\n'0\n\n34\n8\n4'\n\n08\n4\n'6\n\n9\n6\n\n1\n0\n9\n'9\n\n19\n'7\n\n3\n0\n\n0\n3\n2\n5'\n\n32\n3\n\n2\n'9\n\n2\n7\n'0\n\n19\n1'\n\n53\n5\n'8\n\n2\n8\n\n2\n0\n'4\n\n81\n'0\n\n1\n9\n\n3\n5\n7'\n\n01\n5\n\n25\n'6\n\n2\n6\n'2\n\n05\n8\n7'\n\n81\n8\n'6\n\n5\n4\n\n1\n1\n3\n'4\n\n44\n'8\n\n5\n8\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n3\n'2\n\n05\n'5\n\n9\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n'2\n\n0\n5\n'5\n\n95\n3\n3\n1\n'4\n\n34\n'2\n\n0\n0\n\n3\n3\n4\n'6\n\n39\n'7\n\n9\n5\n\nT\ne\nch\n\nn\n.V\n\ne\nrs\n\n.\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\ne\n\nB\nu\n\nc\nh\n\nw\ne\n\nrt\n n\n\ne\ntt\n\no\n01\n\n.0\n1\n.2\n\n0\n24\n\nB\nu\n\nc\nh\n\nw\ne\n\nrt\n n\n\ne\ntt\n\no\n31\n\n.1\n2\n.2\n\n0\n24\n\nd\nav\n\no\nn\n A\n\nn\nla\n\nge\nn\n in\n\n L\ne\nas\n\nin\ng\n\n31\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n24\n\nV\ne\nrs\n\nic\nhe\n\nru\nn\ng\nsw\n\ner\nte\n\n31\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n24\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne\n \n\no\nrd\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n \n\nA\nb\n\ns\nc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n /\n \n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nc\nh\n\nti\ng\n\nu\nn\n\ng\n\nS\nta\n\nn\nd\n p\n\ner\n01\n\n.0\n1\n.2\n\n0\n24\n\nP\nla\n\nnm\nä\ns\nsi\n\nge\n A\n\nb\ns\nch\n\nre\nib\n\nu\nn\nge\n\nn\n2\n0\n24\n\nA\nu\ns\ns\ner\n\npl\nan\n\nm\nä\nss\n\nig\ne\n \n\nA\nb\ns\nch\n\nre\nib\n\nu\nn\nge\n\nn\n2\n0\n24\n\nW\ner\n\ntk\no\nrr\n\nek\ntu\n\nre\nn\n\n2\n0\n24\n\nA\nn\n\ns\nc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng\n\ns\nk\n\no\ns\n\nte\nn\n\nA\nn\nla\n\nge\nw\n\ne\nrt\n\n01\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n24\n\nZ\nuw\n\nac\nh\ns/\n\nZ\nug\n\nä\nng\n\ne\n2\n0\n24\n\nin\n F\n\nr.\n\n 1\n42\n\n I\nm\n\nm\na\nte\n\nri\ne\n\nll\ne\n\n A\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n2\n0\n24\n\nU\nm\n\ng\nlie\n\nd\ne\nru\n\nn\nge\n\nn\n2\n0\n24\n\nA\nn\n\nla\ng\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\nS\nub\n\nv\nen\n\ntio\nn\ne\nn\n / \n\nA\nbg\n\nä\nng\n\ne\n\n31\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n24\n\nS\nta\n\nn\nd\n p\n\ner\n31\n\n.1\n2\n.2\n\n0\n24\n\n60\n\n\n\n \n\n  \n\n \n11.6.4 Verwaltungsvermögen Verzeichnis per 31.12.2024 \n\nAufgeführt sind – informativ – die unter der Ziffer 11.6.2 im Anlagespiegel summarisch dargestellten Grundstücke \nund Liegenschaften, sofern sie als wesentlich anzusehen sind.  \n \n1400 Grundstücke, Plätze, Anlagen, Waldungen Parz.-Nr. Fläche in Aren  \n \nAlterszentrum Haslibrunnen 1028 55.00 \nSchul- und Turnplätze, Gärten, 1716, 1432 \nHofräume Kreuzfeld 3179, 3288/9 1'125.02  \nSchorenweiherareal 328 34.28  \nPlatz bei Löwenbrücke 14476 9.62 \nDorfplatz Schoren 1560 3.90 \nParkanlagen 140,196,203 217.05 \nZürich-Bernstrasse, Grundbuchblatt Nr. 94 2284 (im Baurecht gehalten) 1'521.00 \nSchiessanlage im Weier 2293 (im Baurecht gehalten) 631.96 \n\nWald:  \nVordermoosrain 147 25.86  \nim Alt Ischlag 214 1'165.34  \nSchorenhalde 2379 28.26  \nBruggerwald Obersteckholz 8 266.94  \nRotwald Untersteckholz 21 301.47  \n  \n \n1401/1403 Tiefbauten Parz.-Nr. Fläche in Aren  \n \nSchmutzwasserpumpwerk, Weststrasse 80 317 (Land 1023.105)  \nSchmutzwasserpumpwerk, Sängeliweg 5a 2613 (Land 1023.205)  \ndiv. Abwasserleitungen -  \ndiv. Strassen-, Trottoir- und Brückenbauten,  \nVerkehrsanlagen   \ndiv. Bach- und Uferbauten, Hochwasser- und  \ndiv. Gewässerschutzeinrichtungen   \n   \n \n1404 Hochbauten Parz.-Nr. Fläche in Aren  \n \nVerwaltungsgebäude, Jurastrasse 22 1967 34.90 \nMarkthalle, Reithalle und Feuerwehrmagazin   \nmit Truppenunterkunft, Kindergarten Winkel 220 194.64 \nRemise, Dammstrasse 3599 5.67 \nWerkhof Sängeliweg 10, 10A, 10B, 10D, 10E 570 66.53 \nWerkhof Lagerweg 1A - 1F 4570 57.81 \nVogelwarte Schorenweiher 328 34.28 \nKinderheim Schoren, Dorfgasse 81 334 177.23 \nKindergarten Klusstrasse 578 28.72 \nKindergarten Geissberg 1 + 2 846 12.55 \nKindergarten Oberfeld 3252 15.90 \nKindergarten / Tagesschule Bäreggstrasse 3179 - \nKindergarten Bäregg 1 + 2, Falkenstr. 2, 2A 2049 31.20 \nPrimarschulhaus 1, Kreuzfeld, \nTurnhallenstrasse 20 1716 - \nPrimarschulhaus 2, Kreuzfeld, \nKrippenstrasse 17, 17A, 17B 1716 - \nPrimarschulhaus 3, Kreuzfeld, \nKrippenstrasse 15, 15A 1716 - \nPrimarschulhaus Hard, Bäreggstrasse 20 \nund Unterstand 3179 - \n\n61\n\n\n\n \n\n  \n\n \n1404 Hochbauten (Fortsetzung) Parz.-Nr. Fläche in Aren \n \nSchulhaus Elzmatte, \nBettenhölzliweg 4, 6, 6C, 8, 10A 1432 - \nSchulhaus Obersteckholz, Mehrzweckgebäude \nKleben 43, 43a, 43b und 43c 4  \nSekundarschulhaus Kreuzfeld, \nSchulhausstrasse 19 1716 - \nHauswirtschaftsschulhaus, Schülertagesstätte \nTurnhallenstrasse 18 1716 - \nPavillon Primarschulhaus Hard, \nBäreggstrasse 24 3179 -  \nSchulgebäude, Talstrasse 28 1716 -  \nDreifachturnhalle, Turnhallenstrasse 24 1716 -  \nPavillon Turnhallenstrasse 18 A – C 3289 21.79  \nTurnhalle 1, Krippenstrasse 19 1716 -  \nTurnhallen 3/4, Schulhausstrasse 13 3179 -  \nTurnhalle Hard, Bäreggstrasse 22 3179 -  \nTurnhalle Elzmatte, Bettenhölzliweg 10 1432 -  \nSportzentrum Hard, Sporthalle 730 149.52  \nSportzentrum Hard mit Betriebsgebäude 2284 -  \nSchiessanlage im Weier mit Schützenhaus, \nScheibenstand, Magazin 2293 -  \nSchwimmbad, Rumiweg 63, 63A, 65 1904 328.65  \nLöschgerätemagazine 352, 497 8.75  \nWehrdienstmagazin Untersteckholz 26 11.42  \nÖffentlicher Schutzraum "Löwen"  - \nBetriebsschutzanlage Gugelmann, \nMurgenthalstrasse 15A 90012 -  \nSanitätshilfsstelle Hard - - \nZivilschutz-Sammelschutzraum, \nHaldenstrasse 32A- - \nSammelschutzraum, Baumgartenstrasse 40C 4329 3.87  \nSammelschutzraum Sängeliweg 10C 570 66.53  \nKriegsfeuerwehr-Bereitstellungsraum \nTrafostation/Spritzenhaus, Weissensteinstr. 19 2958 4.47 \nBibliothek und Musikschule, Turnhallenstr. 22 1716 -  \nStadttheater, Aarwangenstrasse 8 1213 31.28  \nMuseum, Bahnhofstrasse 11 23 3.20  \nAlte Mühle 869 30.01 \nMühle; Scheune, Gewerbehaus Nr. 25, \nWohnstock Nr. 27 4058, 3658 134.00  \nJugendtreff / Kleintheater, Mühleweg 19 3658 (Silo 10840.047) -  \nFriedhof und Krematorium mit Totenhalle 780 256.45  \nÖffentliche WC-Anlagen 196,140, 200, 208, \n 242, 3641,203, 4772 6.28  \nAussichtsturm Hochwacht, Gemeinde Reisiswil 167 1.90  \n    \n \n \n \n\n62\n\n\n\n11.7  Verpflichtungskredite\n\n63\n\n\n\nG\ne\n\nm\no\n\nW\nin\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nL\na\n\nn\ng\n\ne\nn\n\nth\na\n\nl \nH\n\nR\nM\n\n2\n\nB\nru\n\ntt\no\n\n-K\nre\n\nd\nit\n\nK\nu\n\nm\n. \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nK\nu\n\nm\n. \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n+\nR\n\ne\nst\n\nkr\ne\nd\n\nit\n \n\n-Ü\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\n \n\nT\no\n\nta\nl \n\nK\nre\n\nd\nit\n\ne\n7\n\n'2\n4\n\n7\n'3\n\n1\n4\n\n.6\n5\n\n0\nB\n\nE\nH\n\nÖ\nR\n\nD\nE\n\nN\n U\n\nN\nD\n\n F\nÜ\n\nH\nR\n\nU\nN\n\nG\nS\n\nU\nN\n\nT\nE\n\nR\nS\n\nT\nÜ\n\nT\nZ\n\nU\nN\n\nG\n0\n\n.0\n0\n\n1\nZ\n\nE\nN\n\nT\nR\n\nA\nL\n\nE\n D\n\nIE\nN\n\nS\nT\n\nE\n0\n\n.0\n0\n\n2\nF\n\nIN\nA\n\nN\nZ\n\nW\nE\n\nS\nE\n\nN\n0\n\n.0\n0\n\n3\nB\n\nA\nU\n\nW\nE\n\nS\nE\n\nN\n1\n\n'6\n1\n\n9\n'8\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n4\n1\n\n'8\n7\n\n5\n'7\n\n0\n6\n\n.8\n0\n\n5\nS\n\nO\nZ\n\nIA\nL\n\nW\nE\n\nS\nE\n\nN\n0\n\n.0\n0\n\n6\nB\n\nIL\nD\n\nU\nN\n\nG\n, \n\nK\nU\n\nL\nT\n\nU\nR\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nP\nO\n\nR\nT\n\n3\n'7\n\n5\n1\n\n'7\n9\n\n7\n.8\n\n5\n\nL\ne\ng\ne\nn\nd\ne\n:\n\n*\nA\n\nb\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n g\ne\n\nn\ne\n\nh\nm\n\nig\nt\n\n0\n1\n\nIm\n B\n\na\nu\n\n /\n i\nn\n\n A\nrb\n\ne\nit\n /\n\n u\nn\n\nv\no\n\nlle\nn\n\nd\ne\n\nt\n\n0\n2\n\nS\nu\n\nb\nv\ne\n\nn\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n a\n\nu\ns\ns\nte\n\nh\ne\n\nn\nd\n\n0\n3\n\nD\ne\n\nc\nk\nb\n\ne\nla\n\ng\n f\n\ne\nh\n\nlt\n\n0\n4\n\nM\na\n\nrk\nie\n\nru\nn\n\ng\n f\n\ne\nh\n\nlt\n\n0\n5\n\nIn\n P\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\n\n0\n6\n\nA\nb\n\nre\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n i\nn\n\n A\nrb\n\ne\nit\n\n0\n7\n\na\nn\n\nd\ne\n\nre\n G\n\nrü\nn\n\nd\ne\n\n0\n8\n\nA\nb\n\nre\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n e\nrs\n\nte\nllt\n\n (\nB\n\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n 1\n\n. \nQ\n\n. \nF\n\no\nlg\n\ne\nja\n\nh\nr)\n\n1\n0\n\nK\ne\n\nin\ne\n\n K\nre\n\nd\nit\na\n\nb\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\nP\nO\n\nL\nIZ\n\nE\nI,\n\n M\nIL\n\nIT\nÄ\n\nR\n, \n\nF\nE\n\nU\nE\n\nR\nW\n\nE\nH\n\nR\n U\n\nN\nD\n\n \nE\n\nIN\nW\n\nO\nH\n\nN\nE\n\nR\nK\n\nO\nN\n\nT\nR\n\nO\nL\n\nL\nE\n\n1\n4\n\n6\n'0\n\n9\n2\n\n'4\n2\n\n8\n.0\n\n0\n\n1\n'5\n\n6\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n1\n\n6\n'8\n\n5\n4\n\n'2\n1\n\n4\n.0\n\n0\n\n6\n'0\n\n4\n5\n\n'2\n1\n\n4\n.0\n\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n'7\n\n7\n0\n\n'2\n3\n\n0\n.8\n\n3\n\n1\n'8\n\n5\n8\n\n'9\n2\n\n3\n.8\n\n2\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n1\n\n'4\n1\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n7\n0\n\n'1\n2\n\n9\n'5\n\n5\n7\n\n.3\n6\n\n2\n1\n\n2\n'7\n\n2\n7\n\n.5\n0\n\n1\n7\n\n9\n'7\n\n1\n1\n\n.4\n0\n\n4\n6\n\n'9\n0\n\n8\n'0\n\n5\n9\n\n.1\n1\n\n3\n'2\n\n7\n4\n\n'9\n8\n\n3\n.1\n\n7\n\n1\n9\n\n'5\n5\n\n4\n'0\n\n7\n6\n\n.1\n8\n\n0\n.0\n\n0\n\n7\n5\n\n'9\n6\n\n2\n'8\n\n7\n0\n\n.6\n4\n\n1\n'3\n\n5\n2\n\n'2\n7\n\n2\n.5\n\n0\n\n3\n5\n\n'2\n8\n\n8\n.6\n\n0\n\n6\n9\n\n'9\n4\n\n6\n'1\n\n5\n4\n\n.8\n9\n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\n2\n0\n\n2\n4\n\n64\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\ng\nen\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n4\n\nB\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no\n-K\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. \nA\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne\nn\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsa\nld\n\no\nC\n\nD\nK\n\n. \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nA\nb\n\ng\ne\n- \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nn\ne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng\n \n\n0\nB\n\nE\nH\n\nÖ\nR\n\nD\nE\n\nN\n U\n\nN\nD\n\n F\nÜ\n\nH\nR\n\nU\nN\n\nG\nS\n\nU\nN\n\nT\nE\n\nR\nS\n\nT\nÜ\n\nT\nZ\n\nU\nN\n\nG\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\nZ\n\nE\nN\n\nT\nR\n\nA\nL\nE\n\n D\nIE\n\nN\nS\n\nT\nE\n\n1\n'5\n\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n1\n2\n'7\n\n2\n7\n.5\n\n0\n1\n'3\n\n5\n2\n'2\n\n7\n2\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n3\n0\n0\n\nZ\nE\n\nN\nT\n\nR\nA\n\nL\nE\n\n D\nIE\n\nN\nS\n\nT\nE\n\n (\nO\n\nH\nN\n\nE\n I\n\nN\nF\nO\n\nR\nM\n\nA\nT\n\nIK\n)\n\n3\n9\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n1\n1\n'6\n\n2\n5\n.9\n\n0\n1\n8\n7\n'3\n\n7\n4\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n13\n00\n\n.5\n09\n\n0.\n01\n\nO\nE\n\nin\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n P\no\n\nje\nkt\n\n I\nLM\n\nA\n; \n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng\n E\n\nC\nM\n\n-S\ntr\n\nat\neg\n\nie\n01\n\n.0\n5.\n\n20\n24\n\nG\nR\n\n69\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n68\n'3\n\n52\n.6\n\n5\n64\n\n7.\n35\n\n*\n0.\n\n00\n0\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n4\n\n13\n00\n\n.5\n09\n\n0.\n02\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\n I\n\nLM\nA\n\n; \nE\n\nva\nlu\n\nat\nio\n\nn\nsp\n\nh\nas\n\ne\n01\n\n.1\n1.\n\n20\n21\n\nS\ntR\n\n65\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n61\n'4\n\n92\n.3\n\n5\n3'\n\n50\n7.\n\n65\n01\n\n0.\n00\n\n13\n00\n\n.5\n09\n\n0.\n03\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\n I\n\nLM\nA\n\n, \nR\n\nea\nli\n\nsi\ner\n\nu\nn\n\ng\n24\n\n.0\n6.\n\n20\n24\n\nS\ntR\n\n26\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\n81\n'7\n\n80\n.9\n\n0\n18\n\n3'\n21\n\n9.\n10\n\n01\n0.\n\n00\n\n1\n7\n0\n0\n\nS\nT\n\nA\nD\n\nT\nT\n\nH\nE\n\nA\nT\n\nE\nR\n\n1\n'1\n\n6\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n0\n1\n.6\n\n0\n1\n'1\n\n6\n4\n'8\n\n9\n8\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n17\n00\n\n.5\n04\n\n0.\n07\n\nO\nS\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng\n S\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\nea\nte\n\nr;\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n V\n\no\nrp\n\nro\nje\n\nkt\n, \n\nB\nau\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n \nu\n\nn\nd\n\n B\nau\n\nb\new\n\n.\nS\n\ntR\n1'\n\n16\n6'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\n1'\n10\n\n1.\n60\n\n1'\n16\n\n4'\n89\n\n8.\n40\n\n06\n0.\n\n00\n\n17\n00\n\n.5\n04\n\n0.\n07\n\nT\nS\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng\n S\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\nea\nte\n\nr;\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n V\n\no\nrp\n\nro\nje\n\nkt\n, \n\nB\nau\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n \nu\n\nn\nd\n\n B\nau\n\nb\new\n\n.\n20\n\n.0\n8.\n\n20\n12\n\nS\ntR\n\n1'\n16\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n\n17\n00\n\n.5\n04\n\n0.\n07\n\nT\nS\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng\n S\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\nea\nte\n\nr;\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n V\n\no\nrp\n\nro\nje\n\nkt\n, \n\nB\nau\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n \nu\n\nn\nd\n\n B\nau\n\nb\new\n\n.\n03\n\n.1\n2.\n\n20\n14\n\nG\nR\n\n6'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n\n2\nF\nIN\n\nA\nN\n\nZ\nW\n\nE\nS\n\nE\nN\n\n2\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n9\n'7\n\n1\n1\n.4\n\n0\n3\n5\n'2\n\n8\n8\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n2\n0\n0\n0\n\nF\nIN\n\nA\nN\n\nZ\nA\n\nM\nT\n\n -\n A\n\nL\nL\nG\n\nE\nM\n\nE\nIN\n\nE\nS\n\n2\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n9\n'7\n\n1\n1\n.4\n\n0\n3\n5\n'2\n\n8\n8\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n20\n00\n\n.5\n09\n\n0.\n01\n\nO\nA\n\nu\nsa\n\nrb\nei\n\ntu\nn\n\ng\n L\n\nie\ng\n\nen\nsc\n\nh\naf\n\nts\nst\n\nra\nte\n\ng\nie\n\n17\n.1\n\n0.\n20\n\n18\nG\n\nR\n10\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n10\n\n1'\n94\n\n5.\n85\n\n-1\n'9\n\n45\n.8\n\n5\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n01\n0.\n\n00\n\n20\n00\n\n.5\n09\n\n0.\n02\n\nO\nA\n\nu\nsa\n\nrb\nei\n\ntu\nn\n\ng\n e\n\nin\ner\n\n V\ner\n\no\nrd\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n z\nu\n\nm\n Z\n\nah\nlu\n\nn\ng\n\nsv\ner\n\nke\nh\n\nr \nu\n\nn\nd\n\n \nfü\n\nr \nd\n\nas\n i\n\nn\nte\n\nrn\ne \n\nK\no\n\nn\ntr\n\no\nll\n\nsy\nst\n\nem\n (\n\nIK\nS\n\n);\n E\n\nxt\ner\n\nn\ne \n\nU\nn\n\nte\nrs\n\ntü\ntz\n\nu\nn\n\ng\n05\n\n.0\n2.\n\n20\n20\n\nG\nR\n\n11\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\n77\n'7\n\n65\n.5\n\n5\n37\n\n'2\n34\n\n.4\n5\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n01\n0.\n\n00\n\n3\nB\n\nA\nU\n\nW\nE\n\nS\nE\n\nN\n1\n1\n6\n'8\n\n5\n4\n'2\n\n1\n4\n.0\n\n0\n4\n6\n'9\n\n0\n8\n'0\n\n5\n9\n.1\n\n1\n6\n9\n'9\n\n4\n6\n'1\n\n5\n4\n.8\n\n9\n  \n\n \n1\n'6\n\n1\n9\n'8\n\n1\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n1\n0\n\nF\nA\n\nC\nH\n\nB\nE\n\nR\nE\n\nIC\nH\n\n S\nT\n\nA\nD\n\nT\nE\n\nN\nT\n\nW\nIC\n\nK\nL\nU\n\nN\nG\n\n8\n'6\n\n6\n4\n'9\n\n8\n1\n.0\n\n0\n4\n'1\n\n5\n3\n'0\n\n4\n2\n.2\n\n3\n4\n'5\n\n1\n1\n'9\n\n3\n8\n.7\n\n7\n  \n\n  \n \n\n4\n8\n5\n'8\n\n5\n1\n.7\n\n5\n\n30\n10\n\n.5\n09\n\n0.\n01\n\nO\nT\n\nei\nlr\n\nev\nis\n\nio\nn\n\n B\nau\n\nre\ng\n\nle\nm\n\nen\nt \n\nO\nb\n\ner\nst\n\nec\nkh\n\no\nlz\n\n1\n0\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n35\n'5\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n28\n'6\n\n67\n.8\n\n5\n6'\n\n83\n2.\n\n15\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n01\n0.\n\n00\n\n30\n10\n\n.5\n09\n\n0.\n48\n\nO\nE\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nn\ng\n\n V\no\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\ne \nB\n\nah\nn\n\nh\no\n\nfg\neb\n\nie\nt \n\nLa\nn\n\ng\nen\n\nth\nal\n\n; \nR\n\nic\nh\n\ntp\nla\n\nn\n E\n\nS\nP\n\n B\nah\n\nn\nh\n\no\nf\n\n19\n.0\n\n9.\n20\n\n11\nS\n\ntR\n69\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n-6\n\n6'\n95\n\n0.\n90\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n75\n\n6'\n95\n\n0.\n90\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n08\n\n0.\n00\n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\n65\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\ng\nen\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n4\n\nB\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no\n-K\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. \nA\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne\nn\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsa\nld\n\no\nC\n\nD\nK\n\n. \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nA\nb\n\ng\ne\n- \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nn\ne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng\n \n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\n30\n10\n\n.5\n09\n\n0.\n53\n\nO\nB\n\nah\nn\n\nh\no\n\nfg\neb\n\nie\nt \n\nLa\nn\n\ng\nen\n\nth\nal\n\n; \nP\n\nri\nv.\n\nS\ntu\n\nd\nie\n\nn\nau\n\nft\nra\n\ng\n  \n\nG\nE\n\nIS\nE\n\nR\n \n\nag\nro\n\n.c\no\n\nm\n a\n\ng\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n E\nn\n\ntw\n.p\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\n i\n\nh\nre\n\ns \nFi\n\nrm\nen\n\nar\nea\n\nls\n14\n\n.0\n8.\n\n20\n13\n\nG\nR\n\n95\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n66\n'9\n\n50\n.9\n\n0\n28\n\n'0\n49\n\n.1\n0\n\n06\n0.\n\n00\n\n30\n10\n\n.5\n09\n\n0.\n56\n\nR\nR\n\nah\nm\n\nen\nkr\n\ned\nit\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n E\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng\n\nss\nch\n\nw\ner\n\np\nu\n\nn\nkt\n\n (\nE\n\nS\nP\n\n) \nB\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf \nLa\n\nn\ng\n\nen\nth\n\nal\n m\n\nit\n d\n\nen\n K\n\ner\nn\n\np\nro\n\nje\nkt\n\nen\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nfp\nlä\n\ntz\ne \n\nN\no\n\nrd\n u\n\nn\nd\n\n S\nü\n\nd\n u\n\nn\nd\n\n B\nah\n\nn\nh\n\no\nfs\n\ntr\nas\n\nse\n\n28\n.0\n\n9.\n20\n\n14\nV\n\nA\nb\n\nst\n6'\n\n45\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\n2'\n57\n\n8'\n18\n\n2.\n95\n\n3'\n87\n\n1'\n81\n\n7.\n05\n\n06\n20\n\n6'\n24\n\n9.\n75\n\n30\n10\n\n.5\n09\n\n0.\n60\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n E\nS\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n A\n\nu\nfl\n\nag\ne-\n\n u\nn\n\nd\n B\n\nau\np\n\nro\nje\n\nkt\n \n\nE\nrw\n\nei\nt.\n\nd\ner\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nen\nu\n\nn\nte\n\nrf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n z\nu\n\nr \nB\n\nah\nn\n\nh\no\n\nfp\nas\n\nsa\ng\n\ne\n08\n\n.1\n0.\n\n20\n14\n\nG\nR\n\n1'\n10\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n80\n\n.0\n0\n\n1'\n09\n\n9'\n92\n\n0.\n00\n\n02\n\n30\n10\n\n.5\n09\n\n0.\n66\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n E\nS\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n 1\n\n. \nT\n\nra\nn\n\nch\ne \n\nfü\nr \n\nd\nie\n\n e\nrs\n\nte\nn\n\n \nP\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\nsa\n\nrb\nei\n\nte\nn\n\n (\no\n\nh\nn\n\ne \nB\n\nah\nn\n\nh\no\n\nfp\nas\n\nsa\ng\n\ne)\n22\n\n.0\n4.\n\n20\n15\n\nG\nR\n\n5'\n00\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n2'\n\n57\n8'\n\n01\n8.\n\n30\n2'\n\n42\n1'\n\n98\n1.\n\n70\n02\n\n20\n6'\n\n24\n9.\n\n75\n\n30\n10\n\n.5\n09\n\n0.\n69\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n E\nS\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n A\n\nn\np\n\nas\nsu\n\nn\ng\n\n V\no\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\n \nB\n\nah\nn\n\nh\no\n\nfp\nas\n\nsa\ng\n\ne \nS\n\nB\nB\n\n14\n.0\n\n9.\n20\n\n16\nG\n\nR\n40\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\n84\n\n.6\n5\n\n39\n'9\n\n15\n.3\n\n5\n06\n\n30\n10\n\n.5\n09\n\n0.\n61\n\nO\nE\n\nS\nP\n\n B\nah\n\nn\nh\n\no\nf;\n\n E\nra\n\nrb\nei\n\ntu\nn\n\ng\n d\n\ner\n G\n\nru\nn\n\nd\nla\n\ng\nen\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nen\n B\n\net\nri\n\neb\n \n\nu\nn\n\nd\n d\n\nie\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n d\n\ner\n V\n\nel\no\n\nst\nat\n\nio\nn\n\n29\n.1\n\n0.\n20\n\n14\nG\n\nR\n20\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\n0.\n\n00\n20\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n06\n0.\n\n00\n\n30\n10\n\n.5\n09\n\n0.\n65\n\nO\nE\n\nin\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n d\nes\n\n K\nat\n\nas\nte\n\nrs\n d\n\ner\n ö\n\nff\nen\n\ntl\n.r\n\nec\nh\n\ntl\n. \n\nE\nig\n\nen\ntu\n\nm\nsb\n\nes\nch\n\nrä\nn\n\nku\nn\n\ng\nen\n\n d\nes\n\n K\nan\n\nto\nn\n\ns \nB\n\ner\nn\n\n (\nÖ\n\nR\nE\n\nB\n)\n\nG\nR\n\n14\n6'\n\n55\n0.\n\n00\nB\n\n14\n0'\n\n32\n8.\n\n80\n6'\n\n22\n1.\n\n20\n01\n\n1'\n13\n\n4.\n00\n\n30\n10\n\n.5\n09\n\n0.\n65\n\nT\nE\n\nin\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n d\nes\n\n K\nat\n\nas\nte\n\nrs\n d\n\ner\n \n\nö\nff\n\nen\ntl\n\n.r\nec\n\nh\ntl\n\n.E\nig\n\nen\ntu\n\nm\nsb\n\nes\nch\n\nrä\nn\n\nku\nn\n\ng\nen\n\n d\nes\n\n K\nan\n\nto\nn\n\ns \nB\n\ner\nn\n\n \n(Ö\n\nR\nE\n\nB\n)\n\n23\n.1\n\n2.\n20\n\n15\nG\n\nR\n76\n\n'7\n20\n\n.0\n0\n\nB\n\n30\n10\n\n.5\n09\n\n0.\n65\n\nT\nE\n\nin\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n d\nes\n\n K\nat\n\nas\nte\n\nrs\n d\n\ner\n \n\nö\nff\n\nen\ntl\n\n.r\nec\n\nh\ntl\n\n.E\nig\n\nen\ntu\n\nm\nsb\n\nes\nch\n\nrä\nn\n\nku\nn\n\ng\nen\n\n d\nes\n\n K\nan\n\nto\nn\n\ns \nB\n\ner\nn\n\n \n(Ö\n\nR\nE\n\nB\n)\n\n07\n.0\n\n2.\n20\n\n18\nG\n\nR\n69\n\n'8\n30\n\n.0\n0\n\nB\n\n30\n10\n\n.5\n09\n\n0.\n72\n\nO\nE\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng\nss\n\ntr\nat\n\neg\nie\n\n H\nar\n\nd\n30\n\n.0\n8.\n\n20\n17\n\nG\nR\n\n75\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n74\n'3\n\n75\n.0\n\n0\n62\n\n5.\n00\n\n06\n0.\n\n00\n\n30\n10\n\n.5\n09\n\n0.\n74\n\nO\nE\n\nS\nP\n\n B\nah\n\nn\nh\n\no\nf;\n\n E\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng\n\n G\nei\n\nse\nr \n\nA\nre\n\nal\n; \n\n"R\nu\n\nn\nd\n\ner\n T\n\nis\nch\n\n" \nm\n\nit\n \n\nex\nte\n\nrn\ner\n\n M\no\n\nd\ner\n\nat\nio\n\nn\n13\n\n.0\n9.\n\n20\n17\n\nG\nR\n\n84\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n84\n'5\n\n63\n.8\n\n0\n-5\n\n63\n.8\n\n0\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n06\n\n0.\n00\n\n30\n10\n\n.5\n09\n\n0.\n75\n\nO\nB\n\nau\nre\n\nch\ntl\n\nic\nh\n\ne \nG\n\nru\nn\n\nd\no\n\nrd\nn\n\nu\nn\n\ng\n; \n\nT\nec\n\nh\nn\n\n.T\nei\n\nlr\nev\n\nis\nio\n\nn\n; \n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng\n B\n\nM\nB\n\nV\n; \n\nZ\nu\n\nsa\nm\n\nm\nen\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ng\n  \n\nd\ner\n\n \nb\n\nau\nre\n\nch\ntl\n\n.G\nru\n\nn\nd\n\no\nrd\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n v\no\n\nn\n L\n\nan\ng\n\nen\nth\n\nal\n u\n\nn\nd\n\n U\nn\n\nte\nrs\n\nte\nck\n\nh\no\n\nlz\n27\n\n.0\n8.\n\n20\n18\n\nS\ntR\n\n17\n6'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\n11\n1'\n\n72\n6.\n\n15\n64\n\n'2\n73\n\n.8\n5\n\n01\n0.\n\n00\n\n30\n10\n\n.5\n09\n\n0.\n76\n\nO\nU\n\nm\ng\n\nes\nta\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\n H\nas\n\nen\nm\n\nat\nts\n\ntr\nas\n\nse\n; \n\nE\nrs\n\nte\nll\n\nu\nn\n\ng\n e\n\nin\nes\n\n B\net\n\nri\neb\n\ns-\n \n\nu\nn\n\nd\n G\n\nes\nta\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\nsk\no\n\nn\nze\n\np\nte\n\ns\n19\n\n.0\n9.\n\n20\n18\n\nG\nR\n\n60\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n43\n'0\n\n18\n.8\n\n0\n16\n\n'9\n81\n\n.2\n0\n\n06\n0.\n\n00\n\n30\n10\n\n.5\n09\n\n0.\n77\n\nO\nG\n\nru\nn\n\nd\nla\n\ng\nen\n\ner\nar\n\nb\nei\n\ntu\nn\n\ng\n z\n\nu\nr \n\nB\nea\n\nn\ntr\n\nag\nu\n\nn\ng\n\n e\nin\n\nes\n k\n\nan\nto\n\nn\nal\n\nen\n \n\nE\nS\n\nP\n O\n\nb\ner\n\nh\nar\n\nd\n07\n\n.1\n1.\n\n20\n18\n\nG\nR\n\n50\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n11\n'2\n\n00\n.0\n\n0\n38\n\n'8\n00\n\n.0\n0\n\n06\n0.\n\n00\n\n66\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\ng\nen\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n4\n\nB\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no\n-K\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. \nA\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne\nn\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsa\nld\n\no\nC\n\nD\nK\n\n. \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nA\nb\n\ng\ne\n- \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nn\ne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng\n \n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\n30\n10\n\n.5\n09\n\n0.\n79\n\nO\nE\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nn\ng\n\n A\ng\n\ng\nlo\n\nm\ner\n\nat\nio\n\nn\nsp\n\nro\ng\n\nra\nm\n\nm\n L\n\nan\ng\n\nen\nth\n\nal\n d\n\ner\n 4\n\n. \nG\n\nen\ner\n\nat\nio\n\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n R\n\neg\nio\n\nn\n O\n\nb\ner\n\naa\nrg\n\nau\nG\n\nR\n10\n\n6'\n06\n\n3.\n00\n\nB\n10\n\n6'\n06\n\n2.\n50\n\n0.\n50\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n06\n\n0.\n00\n\n30\n10\n\n.5\n09\n\n0.\n79\n\nT\nE\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nn\ng\n\n A\ng\n\ng\nlo\n\nm\ner\n\nat\nio\n\nn\nsp\n\nro\ng\n\nra\nm\n\nm\n L\n\nan\ng\n\nen\nth\n\nal\n d\n\ner\n 4\n\n. \nG\n\nen\ner\n\nat\nio\n\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n R\n\neg\nio\n\nn\n O\n\nb\ner\n\naa\nrg\n\nau\n27\n\n.0\n3.\n\n20\n19\n\nG\nR\n\n92\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n30\n10\n\n.5\n09\n\n0.\n79\n\nT\nE\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nn\ng\n\n A\ng\n\ng\nlo\n\nm\ner\n\nat\nio\n\nn\nsp\n\nro\ng\n\nra\nm\n\nm\n L\n\nan\ng\n\nen\nth\n\nal\n d\n\ner\n 4\n\n. \nG\n\nen\ner\n\nat\nio\n\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n G\n\nem\nei\n\nn\nd\n\ne \nO\n\nb\ner\n\naa\nrg\n\nau\n; \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\n07\n.0\n\n4.\n20\n\n21\nG\n\nR\n14\n\n'0\n63\n\n.0\n0\n\nB\n\n30\n10\n\n.5\n09\n\n0.\n80\n\nO\nE\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nn\ng\n\n e\nin\n\nes\n n\n\neu\nen\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\nsb\n\nil\nd\n\n d\nu\n\nrc\nh\n\n d\nie\n\n R\neg\n\nio\nn\n\n \nO\n\nb\ner\n\naa\nrg\n\nau\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n K\ner\n\nn\nst\n\nad\nt \n\nLa\nn\n\ng\nen\n\nth\nal\n\n u\nn\n\nd\n d\n\nie\n \n\nG\nü\n\nrt\nel\n\ng\nem\n\nei\nn\n\nd\nen\n\n f\nü\n\nr \nei\n\nn\ne \n\ner\nw\n\nei\nte\n\nrt\ne \n\nA\ng\n\ng\nlo\n\nm\ner\n\nat\nio\n\nn\n \n\nLa\nn\n\ng\nen\n\nth\nal\n\n27\n.0\n\n3.\n20\n\n19\nG\n\nR\n28\n\n'8\n00\n\n.0\n0\n\nB\n28\n\n'8\n00\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n06\n0.\n\n00\n\n30\n10\n\n.5\n09\n\n0.\n81\n\nO\nFo\n\nrt\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\n d\nes\n\n k\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nal\nen\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nri\n\nch\ntp\n\nla\nn\n\ns \nLa\n\nn\ng\n\nen\nth\n\nal\n27\n\n.0\n3.\n\n20\n19\n\nG\nR\n\n14\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\n17\n5'\n\n18\n9.\n\n85\n-3\n\n0'\n18\n\n9.\n85\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n01\n0.\n\n00\n\n30\n10\n\n.5\n09\n\n0.\n82\n\nO\nE\n\nS\nP\n\n B\nah\n\nn\nh\n\no\nf;\n\n A\nre\n\nal\nen\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng\n\n G\nei\n\nse\nr;\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\n "\nR\n\nu\nn\n\nd\ner\n\n \nT\n\nis\nch\n\n";\n G\n\nen\neh\n\nm\n.P\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\nsv\n\ner\nei\n\nn\nb\n\n.,\n P\n\n +\n R\n\n-\nV\n\ner\nei\n\nn\nb\n\n.u\n.W\n\net\ntb\n\new\ner\n\nb\nsp\n\nro\ng\n\nra\nm\n\nm\n\n10\n.0\n\n7.\n20\n\n19\nG\n\nR\n64\n\n'0\n82\n\n.0\n0\n\nB\n65\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n-9\n18\n\n.0\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n06\n0.\n\n00\n\n30\n10\n\n.5\n09\n\n0.\n83\n\nO\nM\n\no\nd\n\nel\nlv\n\no\nrh\n\nab\nen\n\n n\nac\n\nh\nh\n\nal\nti\n\ng\ne \n\nR\nau\n\nm\nen\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng\n\n 2\n02\n\n0 \n- \n\n20\n24\n\n07\n.0\n\n8.\n20\n\n19\nG\n\nR\n98\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\n10\n\n3'\n34\n\n2.\n95\n\n-5\n'3\n\n42\n.9\n\n5\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n*\n0.\n\n00\n18\n\n.1\n2.\n\n20\n24\n\n30\n10\n\n.5\n09\n\n0.\n86\n\nO\nN\n\nu\ntz\n\nu\nn\n\ng\ns-\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng\nsk\n\no\nn\n\nze\np\n\nt \nFr\n\nei\nra\n\nu\nm\n\n H\nar\n\nd\n03\n\n.0\n5.\n\n20\n23\n\nG\nR\n\n96\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n96\n'4\n\n63\n.6\n\n0\n-4\n\n63\n.6\n\n0\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n02\n\n0.\n00\n\n30\n10\n\n.5\n09\n\n0.\n87\n\nO\nE\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng\nsk\n\no\nn\n\nze\np\n\nt \nK\n\ner\nn\n\nst\nad\n\nt \nLa\n\nn\ng\n\nen\nth\n\nal\n12\n\n.0\n8.\n\n20\n20\n\nG\nR\n\n10\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\n11\n3'\n\n74\n9.\n\n18\n-8\n\n'7\n49\n\n.1\n8\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n06\n\n0.\n00\n\n30\n10\n\n.5\n09\n\n0.\n88\n\nO\nA\n\ng\ng\n\nlo\nm\n\ner\nat\n\nio\nn\n\nsp\nro\n\ng\nra\n\nm\nm\n\n 3\n. \n\nG\nen\n\ner\nat\n\nio\nn\n\n; \nU\n\nm\nse\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\nsk\no\n\nn\nze\n\np\nt \n\nvo\nn\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n; \n\nV\no\n\nrb\ner\n\nei\ntu\n\nn\ng\n\n d\ner\n\n K\nre\n\nd\nit\n\nvo\nrl\n\nag\ne \n\nzu\n H\n\nän\nd\n\nen\n d\n\nes\n S\n\nta\nd\n\ntr\nat\n\nes\n05\n\n.0\n8.\n\n20\n20\n\nG\nR\n\n70\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n70\n'0\n\n93\n.0\n\n5\n-9\n\n3.\n05\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n06\n\n0.\n00\n\n30\n10\n\n.5\n09\n\n0.\n89\n\nO\nE\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng\nsg\n\neb\nie\n\nt \nE\n\nis\nen\n\nb\nah\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne \nN\n\no\nrd\n\n; \nD\n\nu\nrc\n\nh\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n \nT\n\nes\ntp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\n u\n\nn\nd\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\n26\n.0\n\n8.\n20\n\n20\nG\n\nR\n69\n\n'9\n86\n\n.0\n0\n\nB\n32\n\n2'\n27\n\n7.\n75\n\n-2\n52\n\n'2\n91\n\n.7\n5\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n06\n\n27\n8'\n\n46\n8.\n\n00\n\n3\n0\n3\n0\n\nS\nT\n\nA\nB\n\nS\nT\n\nE\nL\nL\nE\n\n U\nM\n\nW\nE\n\nL\nT\n\n U\nN\n\nD\n E\n\nN\nE\n\nR\nG\n\nIE\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n9\n'7\n\n0\n7\n.3\n\n7\n-8\n\n9\n'7\n\n0\n7\n.3\n\n7\n  \n\n  \n  \n\n  \n8\n8\n'8\n\n2\n5\n.0\n\n0\n\n30\n30\n\n.5\n09\n\n0.\n05\n\nO\nK\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\nal\n\ner\n R\n\nic\nh\n\ntp\nla\n\nn\n E\n\nn\ner\n\ng\nie\n\n; \nP\n\nro\nje\n\nkt\no\n\nrg\nan\n\nis\nat\n\nio\nn\n\n u\nn\n\nd\n \n\nV\no\n\nrg\neh\n\nen\n07\n\n.0\n7.\n\n20\n21\n\nG\nR\n\n10\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\n18\n9'\n\n70\n7.\n\n37\n-8\n\n9'\n70\n\n7.\n37\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n*\n88\n\n'8\n25\n\n.0\n0\n\n18\n.1\n\n2.\n20\n\n24\n\n67\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\ng\nen\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n4\n\nB\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no\n-K\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. \nA\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne\nn\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsa\nld\n\no\nC\n\nD\nK\n\n. \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nA\nb\n\ng\ne\n- \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nn\ne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng\n \n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\n3\n0\n5\n0\n\nF\nA\n\nH\nR\n\nZ\nE\n\nU\nG\n\nP\nA\n\nR\nK\n\n4\n3\n5\n'4\n\n3\n1\n.0\n\n0\n4\n3\n1\n'0\n\n9\n2\n.1\n\n2\n4\n'3\n\n3\n8\n.8\n\n8\n3\n0\n'4\n\n3\n1\n.1\n\n0\n\n30\n50\n\n.5\n06\n\n0.\n21\n\nO\nE\n\nrs\nat\n\nzb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nn\n\ng\n f\n\nü\nr \n\nd\nen\n\n T\nra\n\nn\nsp\n\no\nrt\n\ner\n B\n\nu\nch\n\ner\n B\n\nU\n 1\n\n00\n d\n\nu\nrc\n\nh\n \n\nei\nn\n\n F\nah\n\nrz\neu\n\ng\n M\n\nK\n 2\n\n02\n0 \n\nL \nm\n\nit\n E\n\nle\nkt\n\nro\nan\n\ntr\nie\n\nb\n30\n\n.1\n0.\n\n20\n19\n\nG\nR\n\n10\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\n99\n'7\n\n67\n.9\n\n0\n23\n\n2.\n10\n\n06\n0.\n\n00\n\n30\n50\n\n.5\n06\n\n0.\n22\n\nO\nE\n\nrs\nat\n\nz \nB\n\nu\nch\n\ner\n C\n\nit\ny-\n\nC\nat\n\n d\nu\n\nrc\nh\n\n e\nin\n\n n\neu\n\nes\n K\n\neh\nrf\n\nah\nrz\n\neu\ng\n\n m\nit\n\n \nE\n\nle\nkt\n\nro\nan\n\ntr\nie\n\nb\n01\n\n.1\n1.\n\n20\n21\n\nS\ntR\n\n25\n9'\n\n43\n1.\n\n00\nB\n\n26\n0'\n\n22\n4.\n\n22\n-7\n\n93\n.2\n\n2\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n06\n\n24\n'4\n\n31\n.1\n\n0\n\n30\n50\n\n.5\n06\n\n0.\n23\n\nO\nE\n\nrs\nat\n\nz \nK\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\nal\n\ntr\nak\n\nto\nr \n\nJo\nh\n\nn\n D\n\nee\nre\n\n 4\n31\n\n0\n10\n\n.0\n8.\n\n20\n22\n\nG\nR\n\n76\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n71\n'1\n\n00\n.0\n\n0\n4'\n\n90\n0.\n\n00\n06\n\n6'\n00\n\n0.\n00\n\n3\n0\n6\n0\n\nK\nE\n\nH\nR\n\nIC\nH\n\nT\nB\n\nE\nS\n\nE\nIT\n\nIG\nU\n\nN\nG\n\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n3\n'3\n\n0\n8\n.3\n\n0\n6\n'6\n\n9\n1\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n30\n60\n\n.5\n09\n\n0.\n05\n\nO\nU\n\nn\nte\n\nrf\nlu\n\nh\nrs\n\nam\nm\n\nel\nst\n\nel\nle\n\n C\no\n\no\np\n\n19\n.0\n\n6.\n20\n\n24\nG\n\nR\n40\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\n33\n\n'3\n08\n\n.3\n0\n\n6'\n69\n\n1.\n70\n\n08\n0.\n\n00\n\n3\n2\n0\n0\n\nS\nT\n\nR\nA\n\nS\nS\n\nE\nN\n\n-,\n B\n\nR\nü\n\nC\nK\n\nE\nN\n\n U\nN\n\nD\n W\n\nA\nS\n\nS\nE\n\nR\nB\n\nA\nU\n\n9\n7\n'7\n\n5\n6\n'6\n\n0\n2\n.0\n\n0\n3\n8\n'9\n\n1\n9\n'1\n\n7\n3\n.3\n\n9\n5\n8\n'8\n\n3\n7\n'4\n\n2\n8\n.6\n\n1\n1\n'0\n\n1\n4\n'7\n\n0\n2\n.1\n\n5\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n02\n\nO\nV\n\ner\nke\n\nh\nrs\n\nlö\nsu\n\nn\ng\n\n L\nan\n\ng\nen\n\nth\nal\n\n; \nP\n\nro\nke\n\nkt\n. \n\nR\nea\n\nli\nsi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n T\nei\n\nlp\nro\n\nj.\n \n\nH\nas\n\nen\nm\n\nat\nts\n\ntr\nas\n\nse\n, \n\nE\nra\n\nrb\nei\n\ntu\nn\n\ng\n B\n\nau\n- \n\nu\nn\n\nd\n A\n\nu\nfl\n\nag\nep\n\nro\nje\n\nkt\n28\n\n.0\n8.\n\n20\n23\n\nS\ntR\n\n23\n4'\n\n60\n0.\n\n00\nB\n\n16\n4'\n\n28\n6.\n\n80\n70\n\n'3\n13\n\n.2\n0\n\n01\n0.\n\n00\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n08\n\nR\nR\n\nah\nm\n\nen\nkr\n\ned\nit\n\n E\nS\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf \n- \n\nö\nff\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n R\n\nau\nm\n\n; \nA\n\nu\nsf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng\n19\n\n.0\n5.\n\n20\n19\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n70\n'8\n\n00\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n31\n'3\n\n78\n'2\n\n69\n.9\n\n9\n39\n\n'4\n21\n\n'7\n30\n\n.0\n1\n\n01\n66\n\n5'\n08\n\n1.\n60\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n39\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n E\nS\n\nP\n-B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n S\n\nta\nrt\n\np\nh\n\nas\ne\n\n03\n.0\n\n7.\n20\n\n19\nG\n\nR\n6'\n\n20\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\n4'\n99\n\n5'\n81\n\n9.\n84\n\n1'\n20\n\n4'\n18\n\n0.\n16\n\n01\n19\n\n9'\n08\n\n3.\n00\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n40\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n E\nS\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n T\n\nei\nlp\n\nro\nje\n\nkt\n  \n\nLa\nn\n\ng\nsa\n\nm\nve\n\nrk\neh\n\nr-\nE\n\nrs\nch\n\nli\nes\n\nsu\nn\n\ng\n H\n\no\nch\n\nw\nas\n\nse\nrk\n\nan\nal\n\n N\no\n\nrd\n; \n\nK\nu\n\nn\nst\n\n a\nm\n\n B\nau\n\n11\n.1\n\n1.\n20\n\n20\nG\n\nR\n13\n\n3'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n22\n\n'5\n37\n\n.7\n0\n\n11\n0'\n\n46\n2.\n\n30\n01\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n51\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n E\nS\n\nP\n-B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n S\n\nu\nb\n\nm\nis\n\nsi\no\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \nA\n\nu\nsf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng\nsp\n\nro\nje\n\nkt\n08\n\n.1\n2.\n\n20\n21\n\nG\nR\n\n6'\n30\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n5'\n\n33\n4'\n\n89\n7.\n\n38\n96\n\n5'\n10\n\n2.\n62\n\n01\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n52\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n E\nS\n\nP\n-B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n R\n\nea\nli\n\nsi\ner\n\nu\nn\n\ng\n14\n\n.0\n9.\n\n20\n22\n\nG\nR\n\n56\n'6\n\n61\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n21\n'0\n\n25\n'0\n\n15\n.0\n\n7\n35\n\n'6\n35\n\n'9\n84\n\n.9\n3\n\n01\n46\n\n5'\n99\n\n8.\n60\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n09\n\nR\nR\n\nah\nm\n\nen\nkr\n\ned\nit\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nlö\n\nsu\nn\n\ng\n L\n\nan\ng\n\nen\nth\n\nal\n; \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n u\nn\n\nd\n \n\nV\no\n\nrb\ner\n\nei\ntu\n\nn\ng\n\n R\nea\n\nli\nsi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n T\nei\n\nlp\nro\n\nje\nkt\n\n U\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng\n B\n\neh\niG\n\n23\n.1\n\n0.\n20\n\n23\nS\n\ntR\n26\n\n7'\n50\n\n2.\n00\n\nB\n20\n\n7'\n29\n\n4.\n60\n\n60\n'2\n\n07\n.4\n\n0\n01\n\n0.\n00\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n77\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nlö\n\nsu\nn\n\ng\n L\n\nan\ng\n\nen\nth\n\nal\n; \n\nB\nu\n\nsl\nin\n\nie\n 5\n\n2\n04\n\n.1\n2.\n\n20\n24\n\nG\nR\n\n12\n5'\n\n73\n5.\n\n00\nB\n\n77\n'8\n\n72\n.0\n\n5\n47\n\n'8\n62\n\n.9\n5\n\n01\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n78\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nlö\n\nsu\nn\n\ng\n L\n\nan\ng\n\nen\nth\n\nal\n; \n\nB\nu\n\nsl\nin\n\nie\n 6\n\n3\n04\n\n.1\n2.\n\n20\n24\n\nG\nR\n\n42\n'4\n\n16\n.0\n\n0\nB\n\n45\n'6\n\n54\n.0\n\n0\n-3\n\n'2\n38\n\n.0\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n01\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n79\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nlö\n\nsu\nn\n\ng\n L\n\nan\ng\n\nen\nth\n\nal\n; \n\nB\nu\n\nsl\nin\n\nie\n 6\n\n4\n04\n\n.1\n2.\n\n20\n24\n\nG\nR\n\n99\n'3\n\n51\n.0\n\n0\nB\n\n83\n'7\n\n68\n.5\n\n5\n15\n\n'5\n82\n\n.4\n5\n\n01\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n11\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n G\n\nes\nta\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\n u\nn\n\nd\n S\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng\n S\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\no\nb\n\ner\nb\n\nau\n \n\nd\ner\n\n G\nru\n\nb\nen\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n B\nel\n\nch\nen\n\nst\nra\n\nss\ne \n\nso\nw\n\nie\n d\n\nes\n Z\n\nei\new\n\neg\nes\n\n29\n.0\n\n6.\n20\n\n20\nS\n\ntR\n85\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\n87\n\n'7\n31\n\n.3\n5\n\n-2\n'7\n\n31\n.3\n\n5\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n06\n0.\n\n00\n\n68\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\ng\nen\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n4\n\nB\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no\n-K\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. \nA\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne\nn\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsa\nld\n\no\nC\n\nD\nK\n\n. \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nA\nb\n\ng\ne\n- \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nn\ne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng\n \n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n13\n\nO\nS\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nlä\nrm\n\n-S\nan\n\nie\nru\n\nn\ng\n\nsp\nro\n\nje\nkt\n\n n\nac\n\nh\n A\n\nrt\n. \n\n13\n L\n\nS\nV\n\n19\n.0\n\n1.\n20\n\n11\nG\n\nR\n4'\n\n50\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\n62\n9'\n\n74\n1.\n\n65\n3'\n\n87\n0'\n\n25\n8.\n\n35\n06\n\n15\n7'\n\n44\n1.\n\n95\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n16\n\nO\nO\n\nb\ner\n\nh\nar\n\nd\nst\n\nra\nss\n\ne;\n A\n\nu\nsb\n\nau\n22\n\n.0\n9.\n\n19\n96\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n2'\n35\n\n1'\n50\n\n0.\n00\n\nB\n16\n\n1.\n55\n\n2'\n35\n\n1'\n33\n\n8.\n45\n\n06\n0.\n\n00\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n23\n\nO\nR\n\nu\nm\n\niw\neg\n\n/B\nlu\n\nm\nen\n\nst\nra\n\nss\ne;\n\n S\ntr\n\nas\nse\n\nn\nin\n\nst\nan\n\nd\nst\n\nel\nlu\n\nn\ng\n\n11\n.0\n\n5.\n20\n\n20\nS\n\ntR\n85\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\n83\n\n'5\n72\n\n.8\n0\n\n1'\n42\n\n7.\n20\n\n*\n0.\n\n00\n18\n\n.1\n2.\n\n20\n24\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n28\n\nO\nS\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng\n S\n\nt.\nU\n\nrb\nan\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n(K\nan\n\nto\nn\n\nss\ntr\n\nas\nse\n\n N\nr.\n\n 2\n55\n\n),\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nW\n\nal\nd\n\nh\no\n\nfs\ntr\n\nas\nse\n\n -\n S\n\np\nit\n\nal\np\n\nla\ntz\n\n19\n.0\n\n8.\n20\n\n20\nG\n\nR\n80\n\n7'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n32\n\n7'\n29\n\n4.\n20\n\n47\n9'\n\n70\n5.\n\n80\n01\n\n0.\n00\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n29\n\nR\nR\n\nah\nm\n\nen\nkr\n\ned\nit\n\n P\nla\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nen\n d\n\ner\n M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n d\n\nes\n \n\nA\ng\n\ng\nlo\n\nm\ner\n\nat\nio\n\nn\nsp\n\nro\ng\n\nra\nm\n\nm\ns \n\nd\ner\n\n 3\n. \n\nG\nen\n\ner\nat\n\nio\nn\n\n s\no\n\nw\nie\n\n d\nes\n\n \nB\n\nu\nsl\n\nin\nie\n\nn\nko\n\nn\nze\n\np\nte\n\ns\n\n07\n.0\n\n3.\n20\n\n21\nV\n\nA\nb\n\nst\n3'\n\n81\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\n2'\n67\n\n4'\n56\n\n7.\n79\n\n1'\n13\n\n5'\n43\n\n2.\n21\n\n01\n0.\n\n00\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n41\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nd\n\nat\nen\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n K\no\n\nrd\no\n\nn\ner\n\nh\neb\n\nu\nn\n\ng\n a\n\nu\nf \n\nd\nen\n\n \nG\n\nem\nei\n\nn\nd\n\nes\ntr\n\nas\nse\n\nn\n25\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n21\n\n0'\n79\n\n5.\n40\n\n47\n'2\n\n04\n.6\n\n0\n06\n\nT\nV\n\ner\nke\n\nh\nrs\n\nd\nat\n\nen\n- \n\nu\nn\n\nd\n K\n\no\nrd\n\no\nn\n\ner\nh\n\neb\nu\n\nn\ng\n\n a\nu\n\nf \nd\n\nen\n \n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\nes\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\n d\ner\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\ng\nen\n\nth\nal\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n21\nG\n\nR\n14\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n06\n\nT\nV\n\ner\nke\n\nh\nrs\n\nd\nat\n\nen\n- \n\nu\nn\n\nd\n K\n\no\nrd\n\no\nn\n\ner\nh\n\neb\nu\n\nn\ng\n\n a\nu\n\nf \nd\n\nen\n \n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\nes\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\n d\ner\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\ng\nen\n\nth\nal\n\n; \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\n16\n\n.1\n1.\n\n20\n22\n\nG\nR\n\n11\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\n06\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n43\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n P\nla\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nsh\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n26\n.0\n\n5.\n20\n\n21\nG\n\nR\n2'\n\n23\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\n1'\n54\n\n4'\n34\n\n7.\n49\n\n68\n5'\n\n65\n2.\n\n51\n01\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n44\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n B\nau\n\nh\ner\n\nre\nn\n\nse\nit\n\nig\ne \n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n26\n.0\n\n5.\n20\n\n21\nG\n\nR\n1'\n\n32\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\n91\n9'\n\n42\n4.\n\n90\n40\n\n0'\n57\n\n5.\n10\n\n01\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n30\n\nO\nE\n\nS\nP\n\n B\nah\n\nn\nh\n\no\nf;\n\n P\nar\n\nk \n+\n\n R\nai\n\nl \nN\n\no\nrd\n\n; \nV\n\no\nrs\n\ntu\nd\n\nie\n S\n\nIA\n 2\n\n1\n09\n\n.1\n2.\n\n20\n20\n\nG\nR\n\n65\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n79\n'6\n\n26\n.3\n\n0\n-1\n\n4'\n62\n\n6.\n30\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n08\n0.\n\n00\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n37\n\nO\nS\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng\n G\n\nru\nb\n\nen\n- \n\nu\nn\n\nd\n B\n\nel\nch\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne \nso\n\nw\nie\n\n Z\nei\n\new\neg\n\n i\nm\n\n \nA\n\nb\nsc\n\nh\nn\n\nit\nt \n\nA\nar\n\nw\nan\n\ng\nen\n\n -\n G\n\nas\nw\n\ner\nks\n\ntr\nas\n\nse\n28\n\n.0\n3.\n\n20\n22\n\nS\ntR\n\n1'\n79\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n1'\n\n46\n3'\n\n80\n0.\n\n80\n33\n\n0'\n19\n\n9.\n20\n\n01\n0.\n\n00\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n42\n\nO\nE\n\nS\nP\n\n-B\nah\n\nn\nh\n\no\nf;\n\n P\nar\n\nk \n+\n\n R\nai\n\nl \nN\n\no\nrd\n\n; \nE\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nn\ng\n\n V\no\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\n26\n.0\n\n6.\n20\n\n23\nS\n\ntR\n40\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n28\n\n8'\n10\n\n1.\n51\n\n11\n1'\n\n89\n8.\n\n49\n01\n\n0.\n00\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n50\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n N\n\neu\nb\n\nau\n B\n\nu\nsh\n\nal\nte\n\nst\nel\n\nle\n N\n\nr.\n 3\n\n5 \nU\n\nn\nte\n\nrs\nte\n\nck\nh\n\no\nlz\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n07\n.0\n\n4.\n20\n\n21\nG\n\nR\n18\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\n0.\n\n00\n18\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n01\n0.\n\n00\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n65\n\nO\nN\n\neu\nb\n\nau\n S\n\nti\nch\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n/ \nG\n\nas\nw\n\ner\nks\n\ntr\nas\n\nse\n b\n\nis\n z\n\nu\nm\n\n n\no\n\nrd\nö\n\nst\nli\n\nch\nen\n\n \nC\n\nre\nat\n\nec\nh\n\n-P\ner\n\nim\net\n\ner\n16\n\n.1\n1.\n\n20\n22\n\nG\nR\n\n64\n9'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\n45\n5'\n\n00\n8.\n\n20\n19\n\n3'\n99\n\n1.\n80\n\n*\n0.\n\n00\n18\n\n.1\n2.\n\n20\n24\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n69\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n U\n\neO\n N\n\nr.\n 3\n\n6 \n"S\n\nch\nu\n\nlw\neg\n\nsi\nch\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n \nB\n\nre\nit\n\nfl\nu\n\nh\nst\n\nra\nss\n\ne"\n24\n\n.1\n0.\n\n20\n07\n\nG\nR\n\n11\n'5\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n0.\n00\n\n11\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n06\n\n0.\n00\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n75\n\nO\nE\n\nrh\nal\n\ntu\nn\n\ng\nsm\n\nan\nag\n\nem\nen\n\nt \nS\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\n; \nD\n\no\nrf\n\ng\nas\n\nse\n, \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nH\n\nau\ns-\n\nN\nr.\n\n 5\n9 \n\n- \nB\n\nru\nn\n\nn\nen\n\nra\nin\n\n; \nE\n\nrs\nat\n\nz \nD\n\nec\nkb\n\nel\nag\n\n30\n.0\n\n8.\n20\n\n23\nG\n\nR\n14\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n11\n\n4'\n87\n\n6.\n80\n\n25\n'1\n\n23\n.2\n\n0\n*\n\n0.\n00\n\n18\n.1\n\n2.\n20\n\n24\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n41\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n41\n\n69\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\ng\nen\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n4\n\nB\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no\n-K\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. \nA\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne\nn\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsa\nld\n\no\nC\n\nD\nK\n\n. \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nA\nb\n\ng\ne\n- \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nn\ne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng\n \n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n80\n\nO\nE\n\nrh\nal\n\ntu\nn\n\ng\nsm\n\nan\nag\n\nem\nen\n\nt \nS\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\n; \nD\n\no\nrf\n\ng\nas\n\nse\n, \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nB\n\nru\nn\n\nn\nen\n\nra\nin\n\n b\nis\n\n Z\nel\n\ng\nli\n\ng\nas\n\nse\n, \n\nE\nrs\n\nat\nz \n\nD\nec\n\nkb\nel\n\nag\n09\n\n.1\n0.\n\n20\n24\n\nG\nR\n\n60\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n42\n'2\n\n38\n.8\n\n0\n17\n\n'7\n61\n\n.2\n0\n\n08\n0.\n\n00\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n81\n\nO\nB\n\nu\nsh\n\nal\nte\n\nst\nel\n\nle\nn\n\nin\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr\n\n06\n.1\n\n1.\n20\n\n24\nG\n\nR\n45\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n0.\n\n00\n45\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n01\n0.\n\n00\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n82\n\nR\nR\n\nah\nm\n\nen\nkr\n\ned\nit\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nlö\n\nsu\nn\n\ng\n L\n\nan\ng\n\nen\nth\n\nal\n, \n\nB\nah\n\nn\nh\n\no\nf-\n\n/E\nis\n\nen\nb\n\nah\nn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n19\n.0\n\n8.\n20\n\n24\nS\n\ntR\n3'\n\n78\n2'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\n2'\n83\n\n6.\n55\n\n3'\n77\n\n9'\n16\n\n3.\n45\n\n01\n0.\n\n00\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n87\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nlö\n\nsu\nn\n\ng\n L\n\nan\ng\n\nen\nth\n\nal\n; \n\nB\nah\n\nn\nh\n\no\nf-\n\n/E\nis\n\nen\nb\n\nah\nn\n\nst\nra\n\nss\ne,\n\n P\nh\n\nas\ne \n\nB\nau\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n A\nu\n\nfl\nag\n\nep\nro\n\nje\nkt\n\n, \nB\n\new\nil\n\nli\ng\n\nu\nn\n\ng\nsv\n\ner\nfa\n\nh\nre\n\nn\n\n13\n.1\n\n1.\n20\n\n24\nG\n\nR\n23\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n2'\n\n83\n6.\n\n55\n22\n\n9'\n16\n\n3.\n45\n\n01\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n85\n\nO\nS\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng\n R\n\nin\ng\n\nst\nra\n\nss\ne;\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nB\n\nü\ntz\n\nb\ner\n\ng\n-M\n\nit\nte\n\nls\ntr\n\nas\nse\n\n /\n \n\nP\no\n\nrz\nel\n\nla\nn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n23\n.1\n\n0.\n20\n\n24\nG\n\nR\n64\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n0.\n\n00\n64\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n01\n0.\n\n00\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n88\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n u\n\nn\nd\n\n U\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng\n T\n\nei\nlp\n\nro\nje\n\nkt\n A\n\nar\nw\n\nan\ng\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne \n/ \n\nS\nt.\n\n U\nrb\n\nan\nst\n\nra\nss\n\ne\n25\n\n.1\n1.\n\n20\n24\n\nS\ntR\n\n2'\n62\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n24\n\n2.\n15\n\n2'\n62\n\n1'\n75\n\n7.\n85\n\n01\n0.\n\n00\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n89\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n u\n\nn\nd\n\n U\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng\n T\n\nei\nlp\n\nro\nje\n\nkt\n J\n\nu\nra\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n25\n.1\n\n1.\n20\n\n24\nS\n\ntR\n1'\n\n26\n3'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\n0.\n00\n\n1'\n26\n\n3'\n00\n\n0.\n00\n\n01\n0.\n\n00\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n90\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n u\n\nn\nd\n\n U\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng\n T\n\nei\nlp\n\nro\nje\n\nkt\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf-\n /\n\n \nM\n\nu\nrg\n\nen\nth\n\nal\nst\n\nra\nss\n\ne\n25\n\n.1\n1.\n\n20\n24\n\nS\ntR\n\n2'\n01\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n0.\n\n00\n2'\n\n01\n2'\n\n00\n0.\n\n00\n01\n\n0.\n00\n\n32\n00\n\n.5\n01\n\n0.\n98\n\nO\nS\n\nt.\nU\n\nrb\nan\n\nst\nra\n\nss\ne,\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nM\n\nar\nkt\n\ng\nas\n\nse\n b\n\nis\n S\n\np\nit\n\nal\np\n\nla\ntz\n\n; \nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n G\n\nes\nta\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\n u\nn\n\nd\n S\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng\n S\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\no\nb\n\ner\nb\n\nau\n13\n\n.1\n2.\n\n20\n17\n\nG\nR\n\n92\n'5\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n82\n'1\n\n45\n.7\n\n0\n10\n\n'3\n54\n\n.3\n0\n\n01\n0.\n\n00\n\n32\n00\n\n.5\n02\n\n0.\n02\n\nO\nR\n\nin\nd\n\ner\nm\n\nat\nte\n\n; \nW\n\nyd\nen\n\nb\nac\n\nh\n; \n\nM\nas\n\nsn\nah\n\nm\ne \n\nzu\nm\n\n \nH\n\no\nch\n\nw\nas\n\nse\nrs\n\nch\nu\n\ntz\n; \n\nR\nü\n\nck\nh\n\nal\nte\n\nb\nec\n\nke\nn\n\n m\nit\n\n g\ned\n\nro\nss\n\nel\nte\n\nm\n \n\nA\nb\n\nfl\nu\n\nss\n\n16\n.0\n\n5.\n20\n\n22\nS\n\ntR\n31\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n30\n\n8'\n12\n\n5.\n50\n\n1'\n87\n\n4.\n50\n\n*\n19\n\n2'\n17\n\n8.\n60\n\n18\n.1\n\n2.\n20\n\n24\n\n32\n00\n\n.5\n61\n\n0.\n06\n\nO\nB\n\nei\ntr\n\nag\n S\n\nta\nd\n\nt \nan\n\n S\ntr\n\nas\nse\n\nn\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng\n B\n\nü\ntz\n\nb\ner\n\ng\nst\n\nra\nss\n\ne \n(K\n\nan\nto\n\nn\nss\n\ntr\nas\n\nse\n N\n\nr.\n 2\n\n4)\n, \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nD\n\nre\nil\n\nin\nd\n\nen\nw\n\neg\n -\n\n  \nU\n\nn\nte\n\nrf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n S\nB\n\nB\n\n13\n.0\n\n1.\n20\n\n21\nG\n\nR\n50\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n52\n\n9'\n25\n\n0.\n35\n\n-2\n7'\n\n25\n0.\n\n35\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n06\n\n0.\n00\n\n3\n2\n5\n0\n\nS\nT\n\nR\nA\n\nS\nS\n\nE\nN\n\nB\nE\n\nL\nE\n\nU\nC\n\nH\nT\n\nU\nN\n\nG\n6\n6\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n9\n'8\n\n1\n3\n.8\n\n0\n5\n9\n9\n'1\n\n8\n6\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n32\n50\n\n.5\n01\n\n0.\n50\n\nO\nR\n\nu\nm\n\niw\neg\n\n; \nE\n\nrg\nän\n\nzu\nn\n\ng\n d\n\ner\n S\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nb\nel\n\neu\nch\n\ntu\nn\n\ng\n11\n\n.0\n5.\n\n20\n20\n\nS\ntR\n\n24\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n22\n'2\n\n52\n.7\n\n5\n1'\n\n74\n7.\n\n25\n*\n\n0.\n00\n\n18\n.1\n\n2.\n20\n\n24\n\n32\n50\n\n.5\n01\n\n0.\n52\n\nO\nE\n\nrs\nat\n\nz \nK\n\nab\nel\n\nan\nla\n\ng\ne \n\nö\nff\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ne \nB\n\nel\neu\n\nch\ntu\n\nn\ng\n\n \nU\n\nn\nte\n\nrs\nte\n\nck\nh\n\no\nlz\n\nst\nra\n\nss\ne,\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nE\n\nlz\nw\n\neg\n -\n\n B\nu\n\nrg\ner\n\nw\neg\n\n19\n.0\n\n4.\n20\n\n23\nG\n\nR\n50\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\n47\n\n'5\n61\n\n.0\n5\n\n2'\n43\n\n8.\n95\n\n*\n0.\n\n00\n18\n\n.1\n2.\n\n20\n24\n\n70\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\ng\nen\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n4\n\nB\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no\n-K\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. \nA\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne\nn\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsa\nld\n\no\nC\n\nD\nK\n\n. \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nA\nb\n\ng\ne\n- \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nn\ne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng\n \n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\n32\n50\n\n.5\n01\n\n0.\n53\n\nO\nE\n\nrs\nat\n\nz \nd\n\ner\n G\n\nas\nen\n\ntl\nad\n\nu\nn\n\ng\nsl\n\nam\np\n\nen\n d\n\nu\nrc\n\nh\n L\n\nE\nD\n\n-L\neu\n\nch\ntm\n\nit\nte\n\nl\n20\n\n.0\n9.\n\n20\n23\n\nG\nR\n\n52\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\n0.\n00\n\n52\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n01\n\n0.\n00\n\n32\n50\n\n.5\n01\n\n0.\n54\n\nO\nE\n\nrs\nat\n\nz \nK\n\nab\nel\n\nan\nla\n\ng\ne \n\nö\nff\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ne \nB\n\nel\neu\n\nch\ntu\n\nn\ng\n\n, \nG\n\nu\nrt\n\nen\nen\n\nfe\nld\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n A\nck\n\ner\nw\n\neg\n08\n\n.0\n5.\n\n20\n24\n\nG\nR\n\n75\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n0.\n00\n\n75\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n01\n\n0.\n00\n\n3\n4\n0\n0\n\n7\n'2\n\n6\n5\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'8\n\n3\n2\n'7\n\n6\n5\n.8\n\n5\n4\n'4\n\n3\n2\n'4\n\n3\n4\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\n34\n00\n\n.5\n03\n\n2.\n02\n\nO\nR\n\nu\nm\n\niw\neg\n\n/B\nlu\n\nm\nen\n\nst\nra\n\nss\ne;\n\n E\nrs\n\nat\nz \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\n\n11\n.0\n\n5.\n20\n\n20\nS\n\ntR\n1'\n\n35\n9'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\n1'\n24\n\n4'\n21\n\n9.\n35\n\n11\n4'\n\n78\n0.\n\n65\n*\n\n0.\n00\n\n18\n.1\n\n2.\n20\n\n24\n\n34\n00\n\n.5\n03\n\n2.\n05\n\nO\nA\n\nu\nsb\n\nau\n A\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nra\nn\n\nla\ng\n\nen\n H\n\no\nfm\n\nat\nts\n\ntr\nas\n\nse\n -\n\n E\nlz\n\nw\neg\n\n g\nem\n\näs\ns \n\nG\nE\n\nP\n-M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n 5\n\n1 \n- \n\n56\n17\n\n.0\n5.\n\n20\n21\n\nS\ntR\n\n3'\n12\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n93\n\n3'\n11\n\n1.\n70\n\n2'\n18\n\n8'\n88\n\n8.\n30\n\n01\n0.\n\n00\n\n34\n00\n\n.5\n03\n\n2.\n07\n\nO\nS\n\nch\nac\n\nh\nts\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng\nen\n\n S\ntu\n\nfe\n 1\n\n u\nn\n\nd\n 2\n\n O\nb\n\ner\nst\n\nec\nkh\n\no\nlz\n\n10\n.1\n\n1.\n20\n\n21\nG\n\nR\n86\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\n85\n\n'7\n63\n\n.4\n0\n\n23\n6.\n\n60\n*\n\n0.\n00\n\n18\n.1\n\n2.\n20\n\n24\n\n34\n00\n\n.5\n03\n\n2.\n10\n\nO\nA\n\nu\nsb\n\nau\n A\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nra\nn\n\nla\ng\n\nen\n A\n\nar\nw\n\nan\ng\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne;\n \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\nsk\nre\n\nd\nit\n\n03\n.0\n\n4.\n20\n\n24\nG\n\nR\n26\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\n25\n\n'7\n41\n\n.9\n5\n\n25\n8.\n\n05\n08\n\n0.\n00\n\n34\n00\n\n.5\n03\n\n2.\n11\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n A\n\nu\nsb\n\nau\n A\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nra\nn\n\nla\ng\n\nen\n E\n\nis\nen\n\nb\nah\n\nn\n- \n\n/ \nW\n\nie\nse\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n03\n\n.0\n4.\n\n20\n24\n\nG\nR\n\n29\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n0.\n00\n\n29\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n01\n\n0.\n00\n\n34\n00\n\n.5\n03\n\n2.\n12\n\nO\nIn\n\ng\nen\n\nie\nu\n\nrl\nei\n\nst\nu\n\nn\ng\n\nen\n V\n\no\nrp\n\nro\nje\n\nkt\n R\n\neg\nen\n\nb\nec\n\nke\nn\n\n W\nes\n\nts\ntr\n\nas\nse\n\n19\n.0\n\n8.\n20\n\n24\nS\n\ntR\n14\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n0.\n\n00\n14\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\n01\n0.\n\n00\n\n34\n00\n\n.5\n03\n\n2.\n62\n\nO\nA\n\nu\nsb\n\nau\n d\n\ner\n K\n\nan\nal\n\nis\nat\n\nio\nn\n\n O\nb\n\ner\nh\n\nar\nd\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n- \nB\n\när\neg\n\ng\nst\n\nra\nss\n\ne\n22\n\n.0\n9.\n\n19\n96\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n1'\n78\n\n9'\n20\n\n0.\n00\n\nB\n19\n\n'7\n01\n\n.8\n0\n\n1'\n76\n\n9'\n49\n\n8.\n20\n\n06\n0.\n\n00\n\n34\n00\n\n.5\n03\n\n2.\n94\n\nO\nG\n\nE\nP\n\n-M\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\np\nla\n\nn\n N\n\nr.\n 3\n\n2,\n 3\n\n3 \n+\n\n 6\n4;\n\n E\nrs\n\nat\nz \n\nd\ner\n\n \nA\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nrl\nei\n\ntu\nn\n\ng\n i\n\nn\n d\n\ner\n R\n\nin\ng\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n29\n.0\n\n3.\n20\n\n17\nG\n\nR\n70\n\n6'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n52\n\n4'\n22\n\n7.\n65\n\n18\n1'\n\n77\n2.\n\n35\n01\n\n0.\n00\n\n3\n5\n0\n0\n\n5\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n'7\n\n0\n2\n.9\n\n5\n3\n'2\n\n9\n7\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\n35\n00\n\n.5\n09\n\n0.\n05\n\nO\nN\n\neu\nve\n\nrm\nes\n\nsu\nn\n\ng\n u\n\nn\nd\n\n V\ner\n\nm\nar\n\nkt\nu\n\nn\ng\n\nsw\nes\n\nen\n (\n\nO\nb\n\ner\nst\n\nec\nkh\n\no\nlz\n\n)\n30\n\n.0\n4.\n\n20\n19\n\nG\nR\n\n54\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n50\n'7\n\n02\n.9\n\n5\n3'\n\n29\n7.\n\n05\n01\n\n0.\n00\n\n3\n8\n0\n0\n\n1\n'8\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n3\n'7\n\n4\n2\n.5\n\n0\n1\n'6\n\n1\n6\n'2\n\n5\n7\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n38\n00\n\n.5\n09\n\n0.\n02\n\nR\nR\n\nah\nm\n\nen\nkr\n\ned\nit\n\n K\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nlä\n\ntz\ne;\n\n K\no\n\nn\nze\n\np\nt \n\nu\nn\n\nd\n \n\nM\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\np\nla\n\nn\n20\n\n.0\n8.\n\n20\n12\n\nS\ntR\n\n1'\n80\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n18\n\n3'\n74\n\n2.\n50\n\n1'\n61\n\n6'\n25\n\n7.\n50\n\n01\n0.\n\n00\n\n38\n00\n\n.5\n09\n\n0.\n03\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n N\neu\n\ng\nes\n\nta\nlt\n\nu\nn\n\ng\n K\n\nin\nd\n\ner\nsp\n\nie\nlp\n\nla\ntz\n\n \nH\n\nal\nd\n\nel\ni\n\n24\n.0\n\n4.\n20\n\n13\nG\n\nR\n17\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\nB\n-1\n\n'9\n29\n\n.7\n0\n\n19\n'4\n\n29\n.7\n\n0\n06\n\n38\n00\n\n.5\n09\n\n0.\n04\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n N\neu\n\ng\nes\n\nta\nlt\n\nu\nn\n\ng\n K\n\nin\nd\n\ner\nsp\n\nie\nlp\n\nla\ntz\n\n H\nal\n\nd\nel\n\ni\n26\n\n.0\n6.\n\n20\n13\n\nG\nR\n\n28\n2'\n\n50\n0.\n\n00\nB\n\n4'\n26\n\n2.\n50\n\n27\n8'\n\n23\n7.\n\n50\n06\n\nK\nA\n\nN\nA\n\nL\nIS\n\nA\nT\n\nIO\nN\n\nS\n- \n\nU\nN\n\nD\n A\n\nB\nW\n\nA\nS\n\nS\nE\n\nR\n-R\n\nE\nIN\n\nIG\n.A\n\nN\nL\nA\n\nG\nE\n\n \n\nO\nE\n\nF\nF\nE\n\nN\nT\n\nL\nIC\n\nH\nE\n\n A\nN\n\nL\nA\n\nG\nE\n\nN\n, \n\nB\nR\n\nU\nN\n\nN\nE\n\nN\n U\n\nN\nD\n\n W\nE\n\nIH\nE\n\nR\n\nV\nE\n\nR\nM\n\nE\nS\n\nS\nU\n\nN\nG\n\nS\nW\n\nE\nS\n\nE\nN\n\n71\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\ng\nen\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n4\n\nB\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no\n-K\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. \nA\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne\nn\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsa\nld\n\no\nC\n\nD\nK\n\n. \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nA\nb\n\ng\ne\n- \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nn\ne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng\n \n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\n38\n00\n\n.5\n09\n\n0.\n05\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n K\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n R\n\nu\nm\n\nip\nar\n\nk\n17\n\n.1\n2.\n\n20\n14\n\nG\nR\n\n45\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n06\n\n38\n00\n\n.5\n09\n\n0.\n06\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n N\neu\n\ng\nes\n\nta\nlt\n\nu\nn\n\ng\n K\n\nin\nd\n\ner\nsp\n\nie\nlp\n\nla\ntz\n\n \nS\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n K\n\nre\nu\n\nzf\nel\n\nd\n04\n\n.0\n2.\n\n20\n15\n\nG\nR\n\n16\n'5\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n06\n\n38\n00\n\n.5\n09\n\n0.\n07\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n N\neu\n\ng\nes\n\nta\nlt\n\nu\nn\n\ng\n K\n\nin\nd\n\ner\nsp\n\nie\nlp\n\nla\ntz\n\n S\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n \nK\n\nre\nu\n\nzf\nel\n\nd\n17\n\n.0\n6.\n\n20\n15\n\nG\nR\n\n16\n8'\n\n50\n0.\n\n00\nB\n\n06\n\n38\n00\n\n.5\n09\n\n0.\n08\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n N\neu\n\ng\nes\n\nta\nlt\n\nu\nn\n\ng\n K\n\nin\nd\n\ner\nsp\n\nie\nlp\n\nla\ntz\n\n \nS\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n H\n\nar\nd\n\n23\n.0\n\n1.\n20\n\n19\nG\n\nR\n11\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\n11\n\n'4\n26\n\n.0\n0\n\n-4\n26\n\n.0\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n06\n\n38\n00\n\n.5\n09\n\n0.\n09\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n N\neu\n\ng\nes\n\nta\nlt\n\nu\nn\n\ng\n K\n\nin\nd\n\ner\nsp\n\nie\nlp\n\nla\ntz\n\n S\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n \nH\n\nar\nd\n\n10\n.0\n\n7.\n20\n\n19\nG\n\nR\n16\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n13\n\n6'\n32\n\n2.\n05\n\n23\n'6\n\n77\n.9\n\n5\n06\n\n38\n00\n\n.5\n09\n\n0.\n10\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n K\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n T\n\nie\nrp\n\nar\nk;\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n \nN\n\neu\ng\n\nes\nta\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\n02\n.1\n\n2.\n20\n\n20\nG\n\nR\n30\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\n28\n\n'2\n76\n\n.6\n5\n\n1'\n72\n\n3.\n35\n\n08\n\n38\n00\n\n.5\n09\n\n0.\n11\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n K\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n T\n\nie\nrp\n\nar\nk;\n\n B\nau\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n u\nn\n\nd\n \n\nB\nau\n\nb\new\n\nil\nli\n\ng\nu\n\nn\ng\n\nsv\ner\n\nfa\nh\n\nre\nn\n\n30\n.0\n\n3.\n20\n\n22\nG\n\nR\n12\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\n5'\n\n38\n5.\n\n00\n6'\n\n61\n5.\n\n00\n01\n\n3\n9\n0\n0\n\nS\nC\n\nH\nW\n\nIM\nM\n\nB\nA\n\nD\n6\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n'7\n\n1\n0\n.6\n\n0\n2\n4\n'2\n\n8\n9\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n39\n00\n\n.5\n04\n\n0.\n08\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n d\nes\n\n S\nan\n\nit\när\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n \nG\n\nar\nd\n\ner\no\n\nb\nen\n\ng\neb\n\näu\nd\n\nes\n27\n\n.0\n3.\n\n20\n19\n\nG\nR\n\n69\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n44\n'7\n\n10\n.6\n\n0\n24\n\n'2\n89\n\n.4\n0\n\n01\n0.\n\n00\n\n4\n6\n'0\n\n4\n5\n'2\n\n1\n4\n.0\n\n0\n3\n'2\n\n7\n4\n'9\n\n8\n3\n.1\n\n7\n2\n'7\n\n7\n0\n'2\n\n3\n0\n.8\n\n3\n1\n'8\n\n7\n5\n'7\n\n0\n6\n.8\n\n0\n\n4\n0\n2\n0\n\nS\nT\n\nA\nD\n\nT\nP\n\nO\nL\nIZ\n\nE\nI\n\n8\n5\n'1\n\n6\n7\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n5\n'1\n\n6\n7\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n40\n20\n\n.5\n06\n\n0.\n04\n\nO\nE\n\nrs\nat\n\nzb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nn\n\ng\n a\n\nll\ner\n\n S\nam\n\nm\nel\n\np\nar\n\nku\nh\n\nre\nn\n\n (\ng\n\nro\nss\n\ne \nT\n\nic\nke\n\nta\nu\n\nto\nm\n\nat\nen\n\n) \nT\n\nO\nM\n\n94\n u\n\nn\nd\n\n T\nO\n\nM\n20\n\n08\n m\n\nit\n n\n\neu\nen\n\n \nA\n\nu\nto\n\nke\nn\n\nn\nze\n\nic\nh\n\nen\n g\n\nes\nte\n\nu\ner\n\nte\nn\n\n S\nam\n\nm\nel\n\np\nar\n\nku\nh\n\nre\nn\n\n07\n.0\n\n7.\n20\n\n21\nG\n\nR\n85\n\n'1\n67\n\n.0\n0\n\nB\n0.\n\n00\n85\n\n'1\n67\n\n.0\n0\n\n06\n0.\n\n00\n\n4\n0\n6\n0\n\nS\nC\n\nH\nIE\n\nS\nS\n\nW\nE\n\nS\nE\n\nN\n1\n'8\n\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'6\n\n2\n6\n'5\n\n2\n8\n.6\n\n2\n2\n1\n3\n'4\n\n7\n1\n.3\n\n8\n6\n2\n3\n'5\n\n6\n1\n.0\n\n5\n\n40\n60\n\n.5\n04\n\n0.\n11\n\nO\nS\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng\n S\n\nch\nie\n\nss\nan\n\nla\ng\n\ne \nW\n\nei\ner\n\n11\n.0\n\n5.\n20\n\n20\nS\n\ntR\n1'\n\n61\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\n1'\n62\n\n6'\n52\n\n8.\n62\n\n-1\n6'\n\n52\n8.\n\n62\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n06\n\n62\n3'\n\n56\n1.\n\n05\n\n40\n60\n\n.5\n04\n\n0.\n12\n\nO\nS\n\nch\nie\n\nss\nan\n\nla\ng\n\ne \nW\n\nei\ner\n\n, \nK\n\no\nm\n\np\nle\n\ntt\nie\n\nru\nn\n\ng\n d\n\ner\n P\n\nV\n-A\n\nn\nla\n\ng\ne\n\n24\n.0\n\n6.\n20\n\n24\nS\n\ntR\n23\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n0.\n\n00\n23\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n01\n0.\n\n00\n\n4\n3\n0\n0\n\nB\nE\n\nS\nT\n\nA\nT\n\nT\nU\n\nN\nG\n\nS\nW\n\nE\nS\n\nE\nN\n\n2\n4\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n2\n'5\n\n2\n9\n.9\n\n5\n1\n6\n8\n'4\n\n7\n0\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\n43\n00\n\n.5\n04\n\n0.\n10\n\nO\nK\n\nre\nm\n\nat\no\n\nri\nu\n\nm\n; \n\nE\nrs\n\nat\nz \n\nd\nes\n\n W\när\n\nm\net\n\nau\nsc\n\nh\ner\n\ns \nd\n\ner\n \n\nR\nau\n\nch\ng\n\nas\nre\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ng\nsa\n\nn\nla\n\ng\ne\n\n30\n.0\n\n6.\n20\n\n21\nG\n\nR\n13\n\n9'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n65\n\n'2\n80\n\n.4\n5\n\n73\n'7\n\n19\n.5\n\n5\n01\n\n0.\n00\n\n43\n00\n\n.5\n04\n\n0.\n12\n\nO\nK\n\nre\nm\n\nat\no\n\nri\nu\n\nm\n; \n\nE\nrs\n\nat\nz \n\nA\nsc\n\nh\nen\n\nm\nü\n\nh\nle\n\n11\n.0\n\n1.\n20\n\n23\nG\n\nR\n10\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n7'\n\n24\n9.\n\n50\n94\n\n'7\n50\n\n.5\n0\n\n01\n0.\n\n00\n\nP\nO\n\nL\nIZ\n\nE\nI,\n\n M\nIL\n\nIT\nÄ\n\nR\n, \n\nF\nE\n\nU\nE\n\nR\nW\n\nE\nH\n\nR\n U\n\nN\nD\n\n \nE\n\nIN\nW\n\nO\nH\n\nN\nE\n\nR\nK\n\nO\nN\n\nT\nR\n\nO\nL\nL\nE\n\n72\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\ng\nen\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n4\n\nB\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no\n-K\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. \nA\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne\nn\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsa\nld\n\no\nC\n\nD\nK\n\n. \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nA\nb\n\ng\ne\n- \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nn\ne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng\n \n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\n4\n4\n0\n0\n\nF\nE\n\nU\nE\n\nR\nW\n\nE\nH\n\nR\n3\n3\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n6\n'6\n\n5\n0\n.6\n\n5\n2\n2\n5\n'3\n\n4\n9\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\n44\n00\n\n.5\n04\n\n0.\n03\n\nO\nT\n\nru\np\n\np\nen\n\nu\nn\n\nte\nrk\n\nu\nn\n\nft\n F\n\neu\ner\n\nw\neh\n\nrm\nag\n\naz\nin\n\n; \nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n \n\nM\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n E\nrd\n\nb\neb\n\nen\nsi\n\nch\ner\n\nh\nei\n\nt\n17\n\n.1\n1.\n\n20\n21\n\nG\nR\n\n66\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n11\n'0\n\n21\n.6\n\n0\n54\n\n'9\n78\n\n.4\n0\n\n01\n0.\n\n00\n\n44\n00\n\n.5\n04\n\n0.\n04\n\nO\nFe\n\nu\ner\n\nw\neh\n\nrm\nag\n\naz\nin\n\n u\nn\n\nd\n T\n\nru\np\n\np\nen\n\nu\nn\n\nte\nrk\n\nu\nn\n\nft\n; \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n \nE\n\nrs\nat\n\nz \nW\n\nar\nm\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nu\nfb\n\ner\nei\n\ntu\nn\n\ng\nsa\n\nn\nla\n\ng\ne \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrn\neu\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n \nD\n\nu\nsc\n\nh\nan\n\nla\ng\n\ne\n\n12\n.0\n\n1.\n20\n\n22\nG\n\nR\n25\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\n0.\n\n00\n25\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n01\n0.\n\n00\n\n44\n00\n\n.5\n06\n\n0.\n22\n\nO\nE\n\nrs\nat\n\nz \nZ\n\nu\ng\n\nfa\nh\n\nrz\neu\n\ng\n S\n\nte\nck\n\nh\no\n\nlz\n17\n\n.0\n1.\n\n20\n24\n\nG\nR\n\n96\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n95\n'6\n\n29\n.0\n\n5\n37\n\n0.\n95\n\n01\n0.\n\n00\n\n44\n00\n\n.5\n06\n\n0.\n23\n\nO\nE\n\nrs\nat\n\nz \nK\n\nle\nin\n\nlö\nsc\n\nh\nfa\n\nh\nrz\n\neu\ng\n\n S\nte\n\nck\nh\n\no\nlz\n\n /\n N\n\neu\nb\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nn\ng\n\n \nLo\n\ng\nis\n\nti\nkf\n\nah\nrz\n\neu\ng\n\n28\n.0\n\n8.\n20\n\n24\nG\n\nR\n14\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n0.\n\n00\n14\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n01\n0.\n\n00\n\n4\n6\n0\n0\n\nF\nA\n\nC\nH\n\nB\nE\n\nR\nE\n\nIC\nH\n\n Z\nIV\n\nIL\nS\n\nC\nH\n\nU\nT\n\nZ\n3\n'5\n\n4\n7\n'0\n\n4\n7\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n6\n9\n'2\n\n7\n3\n.9\n\n5\n2\n'0\n\n7\n7\n'7\n\n7\n3\n.0\n\n5\n1\n'2\n\n5\n2\n'1\n\n4\n5\n.7\n\n5\n\n46\n00\n\n.5\n04\n\n0.\n17\n\nO\nZ\n\nS\nA\n\n S\np\n\no\nrt\n\nh\nal\n\nle\n  \n\nH\nar\n\nd\n; \n\nT\nei\n\nle\nrn\n\neu\ner\n\nu\nn\n\ng\n29\n\n.0\n6.\n\n20\n20\n\nS\ntR\n\n1'\n56\n\n7'\n04\n\n7.\n00\n\nB\n1'\n\n46\n9'\n\n27\n3.\n\n95\n97\n\n'7\n73\n\n.0\n5\n\n01\n1'\n\n25\n2'\n\n14\n5.\n\n75\n\n46\n00\n\n.5\n06\n\n0.\n05\n\nO\nA\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nfu\nn\n\ng\n v\n\no\nn\n\n S\nch\n\nu\ntz\n\nra\nu\n\nm\nei\n\nn\nri\n\nch\ntu\n\nn\ng\n\nen\n29\n\n.0\n4.\n\n20\n24\n\nS\ntR\n\n1'\n98\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n0.\n\n00\n1'\n\n98\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n*\n\n0.\n00\n\n5\nS\n\nO\nZ\n\nIA\nL\nW\n\nE\nS\n\nE\nN\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n6\nB\n\nIL\nD\n\nU\nN\n\nG\n, \n\nK\nU\n\nL\nT\n\nU\nR\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nP\nO\n\nR\nT\n\n2\n1\n'4\n\n1\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n'5\n\n5\n4\n'0\n\n7\n6\n.1\n\n8\n1\n'8\n\n5\n8\n'9\n\n2\n3\n.8\n\n2\n3\n'7\n\n5\n1\n'7\n\n9\n7\n.8\n\n5\n\n6\n1\n6\n0\n\nB\nE\n\nIT\nR\n\nA\nE\n\nG\nE\n\n A\nN\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nT\nV\n\nE\nR\n\nE\nIN\n\nE\n6\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n1\n'0\n\n7\n8\n.9\n\n5\n5\n2\n8\n'9\n\n2\n1\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\n61\n60\n\n.5\n09\n\n0.\n10\n\nR\nR\n\nah\nm\n\nen\nkr\n\ned\nit\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nrw\nei\n\nte\nru\n\nn\ng\n\n K\nu\n\nn\nst\n\nei\nsb\n\nah\nn\n\n19\n.0\n\n8.\n20\n\n24\nS\n\ntR\n60\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n71\n\n'0\n78\n\n.9\n5\n\n52\n8'\n\n92\n1.\n\n05\n01\n\n0.\n00\n\n61\n60\n\n.5\n09\n\n0.\n11\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nrw\nei\n\nte\nru\n\nn\ng\n\n K\nE\n\nB\n, \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nb\neg\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng\n26\n\n.0\n6.\n\n20\n24\n\nG\nR\n\n70\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n16\n0.\n\n00\n69\n\n'8\n40\n\n.0\n0\n\n01\n\n61\n60\n\n.5\n09\n\n0.\n12\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nrw\nei\n\nte\nru\n\nn\ng\n\n K\nE\n\nB\n, \n\nG\nru\n\nn\nd\n\nla\ng\n\nen\n26\n\n.0\n6.\n\n20\n24\n\nG\nR\n\n67\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n59\n'8\n\n50\n.1\n\n5\n7'\n\n14\n9.\n\n85\n01\n\n61\n60\n\n.5\n09\n\n0.\n13\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nrw\nei\n\nte\nru\n\nn\ng\n\n K\nE\n\nB\n, \n\nQ\nS\n\n-V\ner\n\nfa\nh\n\nre\nn\n\n26\n.0\n\n6.\n20\n\n24\nG\n\nR\n10\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n11\n\n'0\n68\n\n.8\n0\n\n88\n'9\n\n31\n.2\n\n0\n01\n\n6\n2\n1\n0\n\nS\nT\n\nA\nD\n\nT\nT\n\nH\nE\n\nA\nT\n\nE\nR\n\n1\n4\n'7\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'2\n\n3\n2\n'9\n\n9\n3\n.2\n\n6\n4\n6\n7\n'0\n\n0\n6\n.7\n\n4\n3\n'7\n\n4\n8\n'4\n\n3\n2\n.0\n\n0\n\n62\n10\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\nO\nR\n\nen\no\n\nva\nti\n\no\nn\n\n d\nes\n\n S\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nrs\n\n30\n.1\n\n1.\n20\n\n14\nV\n\nA\nb\n\nst\n14\n\n'7\n00\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\n14\n\n'2\n32\n\n'9\n93\n\n.2\n6\n\n46\n7'\n\n00\n6.\n\n74\n06\n\n3'\n74\n\n8'\n43\n\n2.\n00\n\n73\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\ng\nen\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n4\n\nB\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no\n-K\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. \nA\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne\nn\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsa\nld\n\no\nC\n\nD\nK\n\n. \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nA\nb\n\ng\ne\n- \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nn\ne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng\n \n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\n6\n6\n0\n0\n\nV\nO\n\nL\nK\n\nS\nS\n\nC\nH\n\nU\nL\nE\n\n (\nZ\n\ne\nn\n\ntr\na\nle\n\n A\nu\n\nfg\na\nb\n\ne\nn\n\n)\n1\n'5\n\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n5\n4\n'4\n\n7\n6\n.0\n\n0\n1\n4\n8\n'5\n\n2\n4\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n66\n00\n\n.5\n06\n\n0.\n56\n\nR\nR\n\nah\nm\n\nen\nkr\n\ned\nit\n\n "\n i\n\nct\n4k\n\nid\ns2\n\n"\n09\n\n.0\n2.\n\n20\n20\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n1'\n40\n\n3'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n1'\n\n26\n7'\n\n41\n1.\n\n15\n13\n\n5'\n58\n\n8.\n85\n\n06\n0.\n\n00\n\n66\n00\n\n.5\n06\n\n0.\n58\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n i\nct\n\n4k\nid\n\ns2\n; \n\nB\nau\n\nli\nch\n\nes\nG\n\nR\n14\n\n8'\n20\n\n0.\n00\n\nB\n93\n\n'7\n55\n\n.6\n5\n\n54\n'4\n\n44\n.3\n\n5\nT\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nkr\ned\n\nit\n i\n\nct\n4k\n\nid\ns2\n\n; \nB\n\nau\nli\n\nch\nes\n\n (\nE\n\nrw\nei\n\nte\nru\n\nn\ng\n\n N\net\n\nzw\ner\n\nk-\n u\n\nn\nd\n\n \nLW\n\nL-\nIn\n\nfr\nst\n\nru\nkt\n\nu\nr)\n\n08\n.0\n\n7.\n20\n\n20\nG\n\nR\n68\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\nB\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n i\nct\n\n4k\nid\n\ns2\n; \n\nB\nau\n\nli\nch\n\nes\n (\n\nB\nau\n\nli\nch\n\ne \nM\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n)\n\n08\n.0\n\n7.\n20\n\n20\nG\n\nR\n65\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\nB\nT\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nkr\ned\n\nit\n i\n\nct\n4k\n\nid\ns2\n\n; \nB\n\nau\nli\n\nch\nes\n\n (\nE\n\nD\nV\n\n-I\nn\n\nst\nal\n\nla\nti\n\no\nn\n\n)\n08\n\n.0\n7.\n\n20\n20\n\nG\nR\n\n14\n'9\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n66\n00\n\n.5\n06\n\n0.\n59\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n i\nct\n\n4k\nid\n\ns2\n; \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\ng\nen\n\nG\nR\n\n52\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n50\n'0\n\n37\n.9\n\n5\n1'\n\n96\n2.\n\n05\nT\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nkr\ned\n\nit\n i\n\nct\n4k\n\nid\ns2\n\n; \nD\n\nie\nn\n\nst\nle\n\nis\ntu\n\nn\ng\n\nen\n \n\n(B\ner\n\nat\nu\n\nn\ng\n\nsd\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\ng\nen\n\n)\n18\n\n.0\n3.\n\n20\n20\n\nG\nR\n\n10\n'7\n\n50\n.0\n\n0\nB\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n i\nct\n\n4k\nid\n\ns2\n; \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\ng\nen\n\n (\nC\n\no\nm\n\np\nu\n\nte\nrg\n\nes\ntü\n\ntz\nte\n\ns \nLe\n\nrn\nen\n\n u\nn\n\nd\n A\n\nrb\nei\n\nte\nn\n\n)\n20\n\n.0\n5.\n\n20\n20\n\nG\nR\n\n5'\n50\n\n0.\n00\n\nB\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n i\nct\n\n4k\nid\n\ns2\n; \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\ng\nen\n\n (\nB\n\ner\nat\n\nu\nn\n\ng\ns-\n\n u\nn\n\nd\n \n\nS\nch\n\nu\nld\n\nie\nn\n\nst\nle\n\nis\ntu\n\nn\ng\n\nen\n)\n\n09\n.1\n\n2.\n20\n\n20\nG\n\nR\n35\n\n'7\n50\n\n.0\n0\n\nB\n\n66\n00\n\n.5\n06\n\n0.\n57\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n i\nct\n\n4k\nid\n\ns2\n; \n\nIC\nT\n\n-I\nn\n\nfr\nas\n\ntr\nu\n\nkt\nu\n\nr\nG\n\nR\n1'\n\n11\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\n1'\n12\n\n3'\n61\n\n7.\n55\n\n-1\n3'\n\n61\n7.\n\n55\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \nT\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nkr\ned\n\nit\n i\n\nct\n4k\n\nid\ns2\n\n; \nIC\n\nT\n-I\n\nn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr \n\n(B\ner\n\nei\nts\n\nte\nll\n\nu\nn\n\ng\n I\n\nC\nT\n\n-\nIn\n\nfr\nas\n\ntr\nu\n\nkt\nu\n\nr)\n18\n\n.0\n3.\n\n20\n20\n\nG\nR\n\n74\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n i\nct\n\n4k\nid\n\ns2\n; \n\nIC\nT\n\n-I\nn\n\nfr\nas\n\ntr\nu\n\nkt\nu\n\nr \n(B\n\ner\nei\n\nts\nte\n\nll\nu\n\nn\ng\n\n \nD\n\nru\nck\n\ner\n)\n\n18\n.0\n\n3.\n20\n\n20\nG\n\nR\n13\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n i\nct\n\n4k\nid\n\ns2\n; \n\nIC\nT\n\n-I\nn\n\nfr\nas\n\ntr\nu\n\nkt\nu\n\nr \n(I\n\nn\nst\n\nal\nla\n\nti\no\n\nn\n d\n\ner\n \n\nB\nib\n\nli\no\n\nth\nek\n\nss\no\n\nft\nw\n\nar\ne \n\nin\n d\n\nen\n S\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nen\n\n E\nlz\n\nm\nat\n\nte\n u\n\nn\nd\n\n H\nar\n\nd\n)\n\n29\n.0\n\n4.\n20\n\n20\nG\n\nR\n22\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n i\nct\n\n4k\nid\n\ns2\n; \n\nIC\nT\n\n-I\nn\n\nfr\nas\n\ntr\nu\n\nkt\nu\n\nr \n(E\n\nrw\nei\n\nte\nru\n\nn\ng\n\n \nM\n\nu\nlt\n\nim\ned\n\nia\nan\n\nla\ng\n\nen\n)\n\n20\n.0\n\n5.\n20\n\n20\nG\n\nR\n17\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n i\nct\n\n4k\nid\n\ns2\n; \n\nIC\nT\n\n-I\nn\n\nfr\nas\n\ntr\nu\n\nkt\nu\n\nr \n(M\n\nak\ner\n\nsp\nac\n\ne)\n08\n\n.0\n7.\n\n20\n20\n\nG\nR\n\n43\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n66\n00\n\n.5\n09\n\n0.\n01\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\n E\n\nrw\nei\n\nte\nrt\n\ne \nS\n\nch\nu\n\nlp\nla\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n26\n.1\n\n0.\n20\n\n16\nG\n\nR\n10\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n87\n\n'0\n64\n\n.8\n5\n\n12\n'9\n\n35\n.1\n\n5\n1\n\n0.\n00\n\n6\n6\n1\n0\n\nS\nC\n\nH\nU\n\nL\nZ\n\nE\nN\n\nT\nR\n\nU\nM\n\n 1\n (\n\nK\nre\n\nu\nzf\n\ne\nld\n\n I\n -\n\n I\nII\n\n i\nn\n\nk\nl.\n\n T\nu\n\nrn\nh\n\na\nll\n\ne\n 1\n\n)\n1\n'4\n\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n6\n3\n'3\n\n3\n1\n.3\n\n5\n1\n6\n'6\n\n6\n8\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\n66\n10\n\n.5\n04\n\n0.\n27\n\nO\nZ\n\nw\nis\n\nch\nen\n\nsa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n S\nch\n\nu\nlh\n\nau\ns \n\nK\n3\n\nS\ntR\n\n1'\n48\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n1'\n\n46\n3'\n\n33\n1.\n\n35\n16\n\n'6\n68\n\n.6\n5\n\n01\n0.\n\n00\n\n66\n10\n\n.5\n04\n\n0.\n27\n\nT\nZ\n\nw\nis\n\nch\nen\n\nsa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n S\nch\n\nu\nlh\n\nau\ns \n\nK\n3\n\n26\n.1\n\n0.\n20\n\n20\nS\n\ntR\n1'\n\n32\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\n66\n10\n\n.5\n04\n\n0.\n27\n\nT\nZ\n\nw\nis\n\nch\nen\n\nsa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n S\nch\n\nu\nlh\n\nau\ns \n\nK\n3,\n\n N\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\n27\n.1\n\n1.\n20\n\n23\nS\n\ntR\n16\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n\n6\n6\n2\n0\n\nS\nC\n\nH\nU\n\nL\nZ\n\nE\nN\n\nT\nR\n\nU\nM\n\n H\nA\n\nR\nD\n\n3\n9\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n4\n6\n'8\n\n2\n9\n.2\n\n0\n4\n8\n'1\n\n7\n0\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n66\n20\n\n.5\n04\n\n0.\n02\n\nO\nA\n\nn\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n a\n\nn\n d\n\nen\n W\n\när\nm\n\nev\ner\n\nb\nu\n\nn\nd\n\n H\nar\n\nd\n26\n\n.0\n6.\n\n20\n23\n\nS\ntR\n\n39\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\n34\n6'\n\n82\n9.\n\n20\n48\n\n'1\n70\n\n.8\n0\n\n01\n0.\n\n00\n\n66\n00\n\n.5\n06\n\n0.\n57\n\n66\n00\n\n.5\n06\n\n0.\n57\n\n66\n00\n\n.5\n06\n\n0.\n57\n\n66\n00\n\n.5\n06\n\n0.\n57\n\n66\n00\n\n.5\n06\n\n0.\n57\n\n66\n00\n\n.5\n06\n\n0.\n58\n\n66\n00\n\n.5\n06\n\n0.\n58\n\n66\n00\n\n.5\n06\n\n0.\n58\n\n66\n00\n\n.5\n06\n\n0.\n59\n\n66\n00\n\n.5\n06\n\n0.\n59\n\n66\n00\n\n.5\n06\n\n0.\n59\n\n74\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\ng\nen\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n4\n\nB\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no\n-K\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. \nA\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne\nn\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nsa\nld\n\no\nC\n\nD\nK\n\n. \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nA\nb\n\ng\ne\n- \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nn\ne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng\n \n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\n6\n6\n3\n0\n\nS\nC\n\nH\nU\n\nL\nZ\n\nE\nN\n\nT\nR\n\nU\nM\n\n 3\n (\n\nE\nlz\n\nm\na\ntt\n\ne\n)\n\n7\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n9\n6\n'9\n\n5\n2\n.3\n\n5\n2\n1\n8\n'0\n\n4\n7\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\n66\n30\n\n.5\n04\n\n0.\n11\n\nO\nZ\n\nw\nis\n\nch\nen\n\nsa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n; \nE\n\nrs\nat\n\nz \nd\n\ner\n B\n\no\nd\n\nen\nb\n\nlä\ng\n\ne,\n B\n\nel\neu\n\nch\ntu\n\nn\ng\n\n \nu\n\nn\nd\n\n S\no\n\nn\nn\n\nen\nsc\n\nh\nu\n\ntz\n i\n\nn\n d\n\nen\n S\n\nch\nu\n\nlz\nii\n\nm\nm\n\ner\nn\n\n25\n.1\n\n1.\n20\n\n19\nS\n\ntR\n53\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n43\n\n2'\n91\n\n6.\n25\n\n97\n'0\n\n83\n.7\n\n5\n01\n\n0.\n00\n\n66\n30\n\n.5\n04\n\n0.\n13\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n E\n\nrn\neu\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n T\nu\n\nrn\nh\n\nal\nle\n\n E\nlz\n\nm\nat\n\nte\n08\n\n.0\n5.\n\n20\n23\n\nS\ntR\n\n18\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\n64\n'0\n\n36\n.1\n\n0\n12\n\n0'\n96\n\n3.\n90\n\n01\n0.\n\n00\n\n6\n6\n5\n0\n\nS\nC\n\nH\nU\n\nL\nZ\n\nE\nN\n\nT\nR\n\nU\nM\n\n O\nB\n\nE\nR\n\nS\nT\n\nE\nC\n\nK\nH\n\nO\nL\nZ\n\n5\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n8\n'7\n\n8\n8\n.6\n\n5\n-3\n\n'7\n8\n8\n.6\n\n5\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n3\n'3\n\n6\n5\n.8\n\n5\n\n66\n50\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\nO\nU\n\nm\nb\n\nau\nar\n\nb\nei\n\nte\nn\n\n f\nü\n\nr \nB\n\nas\nis\n\ntu\nfe\n\n03\n.1\n\n2.\n20\n\n19\nV\n\nab\nst\n\n55\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nB\n\n58\n'7\n\n88\n.6\n\n5\n-3\n\n'7\n88\n\n.6\n5\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n01\n\n3'\n36\n\n5.\n85\n\n6\n7\n0\n0\n\nT\nA\n\nG\nE\n\nS\nS\n\nC\nH\n\nU\nL\nE\n\n1\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n1\n'9\n\n6\n9\n.2\n\n5\n8\n3\n'0\n\n3\n0\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n\n67\n00\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n U\n\nm\nn\n\nu\ntz\n\nu\nn\n\ng\n H\n\nau\nsw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nts\nsc\n\nh\nu\n\nle\n i\n\nn\n e\n\nin\ne \n\nT\nag\n\nes\nsc\n\nh\nu\n\nle\n26\n\n.1\n0.\n\n20\n20\n\nS\ntR\n\n18\n5'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\n10\n1'\n\n96\n9.\n\n25\n83\n\n'0\n30\n\n.7\n5\n\n01\n0.\n\n00\n\n6\n9\n0\n0\n\nK\nIN\n\nD\nE\n\nR\nG\n\nA\nR\n\nT\nE\n\nN\n1\n'3\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n8\n0\n'7\n\n0\n4\n.1\n\n7\n1\n9\n'2\n\n9\n5\n.8\n\n3\n0\n.0\n\n0\n\n69\n00\n\n.5\n04\n\n0.\n07\n\nO\nK\n\nin\nd\n\ner\ng\n\nar\nte\n\nn\n B\n\när\neg\n\ng\n 1\n\n; \nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n E\n\nrs\nat\n\nz \nFe\n\nn\nst\n\ner\n, \n\nS\no\n\nn\nn\n\nen\nsc\n\nh\nu\n\ntz\n u\n\nn\nd\n\n I\nn\n\nn\nen\n\nsa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n08\n.1\n\n2.\n20\n\n10\nG\n\nR\n20\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nB\n0.\n\n00\n20\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n06\n0.\n\n00\n\n69\n00\n\n.5\n04\n\n0.\n13\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n N\n\neu\nb\n\nau\n 3\n\n-f\nac\n\nh\n K\n\nin\nd\n\ner\ng\n\nar\nte\n\nn\n S\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n \n\nK\nre\n\nu\nzf\n\nel\nd\n\n26\n.1\n\n0.\n20\n\n20\nS\n\ntR\n37\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n37\n\n1'\n01\n\n6.\n66\n\n3'\n98\n\n3.\n34\n\n06\n0.\n\n00\n\n69\n00\n\n.5\n04\n\n0.\n14\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n N\n\neu\nb\n\nau\n 2\n\n-f\nac\n\nh\n K\n\nin\nd\n\ner\ng\n\nar\nte\n\nn\n S\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n \n\nE\nlz\n\nm\nat\n\nte\n26\n\n.1\n0.\n\n20\n20\n\nS\ntR\n\n35\n0'\n\n00\n0.\n\n00\nB\n\n34\n8'\n\n72\n3.\n\n34\n1'\n\n27\n6.\n\n66\n06\n\n0.\n00\n\n69\n00\n\n.5\n04\n\n0.\n15\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n N\n\neu\nb\n\nau\n 3\n\n-f\nac\n\nh\n K\n\nin\nd\n\ner\ng\n\nar\nte\n\nn\n m\n\nit\n T\n\nag\nes\n\nsc\nh\n\nu\nle\n\n \nS\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n H\n\nar\nd\n\n26\n.1\n\n0.\n20\n\n20\nS\n\ntR\n55\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n56\n\n0'\n96\n\n4.\n17\n\n-5\n'9\n\n64\n.1\n\n7\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n06\n0.\n\n00\n\n6\n9\n4\n0\n\nT\nU\n\nR\nN\n\nH\nA\n\nL\nL\nE\n\nN\nS\n\nT\nR\n\nA\nS\n\nS\nE\n\n 2\n2\n\n4\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n6\n'9\n\n5\n3\n.0\n\n0\n3\n3\n3\n'0\n\n4\n7\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n69\n40\n\n.5\n04\n\n0.\n02\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng\n E\n\nrn\neu\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n M\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nl-\n u\n\nn\nd\n\n \nB\n\nib\nli\n\no\nth\n\nek\nsg\n\neb\näu\n\nd\ne\n\n28\n.0\n\n6.\n20\n\n21\nS\n\ntR\n48\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nB\n14\n\n6'\n95\n\n3.\n00\n\n33\n3'\n\n04\n7.\n\n00\n01\n\n0.\n00\n\n75\n\n\n\n11.8  Nachkredite\n\n76\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\nec\nh\n\nn\nun\n\ng\n \n\nB\nud\n\ng\net\n\nB\nu\n\nd\ng\n\net\n T\n\no\nta\n\nl \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\n-\n\nB\neg\n\nrü\nn\n\nd\nun\n\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\nIn\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\n G\n\nli\ned\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n L\nR\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nÜ\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nd\nat\n\num\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nA\nb\n\nst\nim\n\nm\nu\n\nn\nge\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n W\nah\n\nle\nn\n\n2\n7\n\n'2\n1\n\n7\n.6\n\n5\n1\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n8\n'2\n\n1\n8\n\n8\n'2\n\n1\n8\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n7\n.0\n\n8\n.2\n\n4\n\n2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nA\nb\n\nst\nim\n\nm\nu\n\nn\nge\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n W\na\n\nh\nle\n\nn\n, z\n\nu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\ner\n\n A\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n 2\n2\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n2\n4\n\n0\n1\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nS\nta\n\nd\ntr\n\nat\n /\n\n G\nP\n\nK\n /\n\n B\nü\n\nro\n \n\nS\nta\n\nd\ntr\n\nat\n\n6\n2\n\n'4\n3\n\n3\n.1\n\n9\n5\n\n3\n'3\n\n0\n0\n\n9\n'1\n\n3\n3\n\n9\n'1\n\n3\n3\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nB\n\net\nra\n\ng \nis\n\nt \nw\n\neg\nen\n\n d\ner\n\n R\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ngs\np\n\nrü\nfu\n\nn\ng/\n\nR\nev\n\nis\nio\n\nn\n ü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nri\ntt\n\nen\n. P\n\nw\nC\n\n \n\nh\na\n\nt \na\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n d\n\nes\n M\n\neh\nra\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\ns \n\n(R\nev\n\nis\nio\n\nn\n Ja\n\nh\nre\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng)\n d\n\nie\n \n\nzu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\nen\n\n K\no\n\nst\nen\n\n in\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nge\nst\n\nel\nlt\n\n. \n\n0\n2\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.2\n0\n\nB\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n  E\n\nn\nts\n\nch\näd\n\nig\nu\n\nn\nge\n\nn\nG\n\nem\nei\n\nn\nd\n\ner\nat\n\n6\n4\n\n7\n'4\n\n8\n8\n\n.9\n0\n\n6\n4\n\n0\n'4\n\n0\n0\n\n7\n'0\n\n8\n9\n\n7\n'0\n\n8\n9\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\n1\n\n) \nD\n\nie\n F\n\nu\nn\n\nkt\nio\n\nn\nsz\n\nu\nla\n\nge\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n q\nu\n\na\nli\n\nfi\nzi\n\ner\nte\n\n M\nit\n\na\nrb\n\nei\nt \n\nim\n S\n\nek\nre\n\nta\nri\n\na\nt \n\nd\nes\n\n G\nem\n\nei\nn\n\nd\ner\n\na\nte\n\ns \nin\n\n d\ner\n\n H\nö\n\nh\ne \n\nvo\nn\n\n F\nr.\n\n 1\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n p\nro\n\n M\no\n\nn\na\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne \nim\n\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n2\n\n0\n2\n\n4\n im\n\n K\no\n\nn\nto\n\n 1\n3\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\n b\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nt,\n a\n\nll\ner\n\nd\nin\n\ngs\n e\n\nrf\no\n\nlg\nte\n\n \n\nd\nie\n\n V\ner\n\nb\nu\n\nch\nu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\nsz\nu\n\nla\nge\n\n z\nu\n\n L\na\n\nst\nen\n\n K\no\n\nn\nto\n\n 0\n2\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.2\n0\n\n. \n\nEs\n m\n\nü\nss\n\nte\nn\n\n F\nr.\n\n 1\n4\n\n'4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n (\n\nFr\n. 1\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n x\n\n 1\n2\n\n) \na\n\nu\nf \n\nd\na\n\ns \nK\n\no\nn\n\nto\n \n\n1\n3\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\n u\nm\n\nge\nb\n\nu\nch\n\nt \nw\n\ner\nd\n\nen\n (\n\nso\nfe\n\nrn\n n\n\no\nch\n\n m\nö\n\ngl\nic\n\nh\n).\n\n2\n) \n\nIm\n R\n\na\nh\n\nm\nen\n\n d\ner\n\n a\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\nen\n E\n\nn\nts\n\nch\nä\n\nd\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n, w\nel\n\nch\ne \n\nsi\nch\n\n \n\nd\ner\n\n G\nem\n\nei\nn\n\nd\ner\n\na\nt \n\nfü\nr \n\nü\nb\n\ner\nm\n\nä\nss\n\nig\ne \n\nB\nea\n\nn\nsp\n\nru\nch\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n s\np\n\nre\nch\n\nen\n k\n\na\nn\n\nn\n, \n\nsi\nn\n\nd\n in\n\nsg\nes\n\na\nm\n\nt \nFr\n\n. 5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n a\nu\n\nf \nd\n\na\ns \n\nru\nb\n\nri\nzi\n\ner\nte\n\n K\no\n\nn\nto\n\n g\neb\n\nu\nch\n\nt \n\nw\nu\n\nrd\nen\n\n. \n\n0\n2\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n1\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\ne \nd\n\nes\n G\n\nem\nei\n\nn\nd\n\ner\nat\n\nes\nG\n\nem\nei\n\nn\nd\n\ner\nat\n\n6\n4\n\n'2\n5\n\n4\n.7\n\n5\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n3\n4\n\n'2\n5\n\n5\n6\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n8\n.2\n\n3\nS\n\nu\nb\n\nm\nis\n\nsi\no\n\nn\nsw\n\nes\nen\n\n; \nB\n\nei\nzu\n\ng \nex\n\nte\nrn\n\ne \nP\n\nro\nje\n\nkt\nb\n\neg\nle\n\nit\ner\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n7\n0\n\n.1\n0\n\nS\np\n\nes\nen\n\nen\nts\n\nch\näd\n\nig\nu\n\nn\nge\n\nn\nG\n\nem\nei\n\nn\nd\n\ner\nat\n\n1\n5\n\n'5\n4\n\n8\n.3\n\n0\n8\n\n'0\n0\n\n0\n7\n\n'5\n4\n\n8\n7\n\n'8\n3\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n1\n6\n\n.1\n0\n\n.2\n4\n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\ner\n\na\nts\n\nre\nis\n\ne \n2\n\n0\n2\n\n4\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n7\n0\n\n.2\n5\n\nW\nei\n\nh\nn\n\nac\nh\n\nts\n-J\n\nah\nre\n\nse\nss\n\nen\n B\n\neh\nö\n\nrd\nen\n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\ner\n\nat\n1\n\n0\n'2\n\n3\n6\n\n.2\n0\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n7\n'2\n\n3\n6\n\n1\n2\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n8\n\n.0\n8\n\n.2\n4\n\nO\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\nes\n W\n\nei\nh\n\nn\na\n\nch\nts\n\n-J\na\n\nh\nre\n\nse\nss\n\nen\n d\n\ner\n B\n\neh\nö\n\nrd\nen\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.0\n3\n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \nfü\n\nr \nFü\n\nrs\no\n\nrg\ne,\n\n S\no\n\nzi\nal\n\np\no\n\nlit\nik\n\n G\nem\n\nei\nn\n\nn\nü\n\ntz\nig\n\nke\nit\n\n u\nn\n\nd\n \n\nG\nes\n\nu\nn\n\nd\nh\n\nei\nts\n\np\nfl\n\neg\ne\n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\ner\n\nat\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 0\n7\n\n.0\n8\n\n.2\n4\n\nA\nu\n\nsr\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng \n\nS\np\n\nen\nd\n\ne \nS\n\nti\nft\n\nu\nn\n\ng \nG\n\nlü\nck\n\nsk\net\n\nte\n, U\n\nn\nw\n\net\nte\n\nr \nin\n\n d\ner\n\n S\nch\n\nw\nei\n\nz\n\n0\n3\n\n5\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nd\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n5\n8\n\n3\n'8\n\n0\n3\n\n.7\n5\n\n5\n4\n\n2\n'7\n\n0\n0\n\n4\n1\n\n'1\n0\n\n4\n4\n\n1\n'1\n\n0\n4\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nLo\n\nh\nn\n\na\nn\n\np\na\n\nss\nu\n\nn\ng \n\nS\ntv\n\n. H\nR\n\n-L\nei\n\ntu\nn\n\ng,\n s\n\ntr\nu\n\nkt\nu\n\nre\nll\n\ne \nLo\n\nh\nn\n\na\nn\n\np\na\n\nss\nu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n H\nR\n\n-\n\nB\ner\n\na\nte\n\nri\nn\n\n a\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n in\nte\n\nrn\ner\n\n Q\nu\n\ner\nve\n\nrg\nle\n\nic\nh\n\n. I\nn\n\nte\nrn\n\ner\n Q\n\nu\ner\n\nve\nrg\n\nle\nic\n\nh\n \n\ner\nfo\n\nlg\nte\n\n im\n R\n\na\nh\n\nm\nen\n\n d\nes\n\n N\neu\n\nei\nn\n\ntr\nit\n\nts\n d\n\ner\n H\n\nR\n-L\n\nei\nte\n\nri\nn\n\n, F\nre\n\nig\na\n\nb\ne \n\nd\ner\n\n \n\nEr\nh\n\nö\nh\n\nu\nn\n\ng \nd\n\nu\nrc\n\nh\n S\n\nta\nd\n\nts\nch\n\nre\nib\n\ner\n.\n\nG\nLA\n\nZ-\nA\n\nu\nsz\n\na\nh\n\nlu\nn\n\ng \nim\n\n H\nR\n\n-T\nea\n\nm\n.\n\nP\nro\n\nze\nss\n\no\np\n\nti\nm\n\nie\nru\n\nn\nge\n\nn\n s\n\nin\nd\n\n im\n G\n\na\nn\n\nge\n, d\n\na\nm\n\nit\n d\n\nie\n G\n\nLA\nZ-\n\nA\nu\n\nsz\na\n\nh\nlu\n\nn\ngs\n\nth\nem\n\na\nti\n\nk \nin\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n v\n\ner\nm\n\nie\nd\n\nen\n w\n\ner\nd\n\nen\n k\n\na\nn\n\nn\n, F\n\nre\nig\n\na\nb\n\ne \n\nd\ner\n\n A\nu\n\nsz\na\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n S\nta\n\nd\nts\n\nch\nre\n\nib\ner\n\n, d\na\n\n A\nb\n\nb\na\n\nu\n d\n\ner\n G\n\nLA\nZ-\n\nS\na\n\nld\nen\n\n a\nu\n\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nli\nch\n\nen\n G\n\nrü\nn\n\nd\nen\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nm\nö\n\ngl\nic\n\nh\n w\n\na\nr.\n\n0\n3\n\n5\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\nLe\nis\n\ntu\nn\n\ngs\np\n\nrä\nm\n\nie\nn\n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nd\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n2\n7\n\n'9\n7\n\n8\n.8\n\n0\n7\n\n'5\n0\n\n0\n2\n\n0\n'4\n\n7\n9\n\n2\n6\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n0\n\n.1\n1\n\n.2\n4\n\nP\ner\n\nso\nn\n\na\nlw\n\nes\nen\n\n, L\nei\n\nst\nu\n\nn\ngs\n\na\nb\n\nge\nlt\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ner\n\nw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n4\n\n0\n3\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nd\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n7\n3\n\n'7\n4\n\n2\n.1\n\n5\n5\n\n7\n'8\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n'9\n4\n\n2\n7\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n6\n.2\n\n4\nW\n\nie\nd\n\ner\nb\n\nes\net\n\nzu\nn\n\ng \nS\n\nte\nll\n\ne \nS\n\nta\nd\n\nts\nch\n\nre\nib\n\ner\n/i\n\nn\n\n0\n4\n\n5\n1\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.0\n1\n\nA\ngg\n\nlo\nm\n\ner\nat\n\nio\nn\n\nsb\nei\n\ntr\nag\n\n, A\nllg\n\nem\nei\n\nn\ne \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ng\nV\n\ner\ntr\n\nag\nlic\n\nh\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \nan\n\n \n\nR\neg\n\nio\nn\n\n O\nb\n\ner\naa\n\nrg\nau\n\n8\n5\n\n'8\n5\n\n5\n.0\n\n0\n7\n\n0\n'8\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n'0\n5\n\n5\n1\n\n5\n'1\n\n5\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n3\n.0\n\n8\n.2\n\n3\nR\n\neg\nio\n\nn\n O\n\nb\ner\n\na\na\n\nrg\na\n\nu\n; \n\nM\nit\n\ngl\nie\n\nd\ner\n\nb\nei\n\ntr\na\n\ng\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n9\n0\n\n.1\n0\n\nA\nu\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n W\nei\n\nte\nrb\n\nild\nu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\nen\nZe\n\nn\ntr\n\nal\ne \n\nD\nie\n\nn\nst\n\ne\n1\n\n6\n'0\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\n2\n'5\n\n0\n0\n\n1\n3\n\n'5\n7\n\n0\n1\n\n3\n'5\n\n7\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n4\n.0\n\n1\n.2\n\n4\n\n2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nW\nei\n\nte\nrb\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng \nei\n\nn\ner\n\n M\nit\n\na\nrb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne \n"C\n\nA\nS\n\n P\nu\n\nb\nli\n\nc \nM\n\na\nn\n\na\nge\n\nm\nen\n\nt \nu\n\nn\nd\n\n \n\nP\no\n\nli\nti\n\nk"\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n3\n\n.1\n0\n\nN\nu\n\ntz\nu\n\nn\ngs\n\nge\nb\n\nü\nh\n\nr \nP\n\nro\nvi\n\nd\ner\n\n (\nin\n\nkl\n. S\n\nu\np\n\np\no\n\nrt\n u\n\nn\nd\n\n D\nat\n\nen\nle\n\nit\nu\n\nn\ng)\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n- \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n\n1\n'1\n\n3\n9\n\n'5\n8\n\n0\n.9\n\n5\n1\n\n'0\n8\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n5\n7\n\n'5\n8\n\n1\n5\n\n7\n'5\n\n8\n1\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n2\n.0\n\n6\n.2\n\n4\n\n2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nV\ner\n\nlä\nn\n\nge\nru\n\nn\ng \n\nIn\nfo\n\nrm\na\n\nti\nk-\n\nO\nu\n\nts\no\n\nu\nrc\n\nin\ng-\n\nV\ner\n\ntr\nä\n\nge\n \n\nA\na\n\nrw\na\n\nn\nge\n\nn\n/H\n\ner\nzo\n\nge\nn\n\nb\nu\n\nch\nse\n\ne\n\n1\n8\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n1\n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nta\nd\n\ntf\nü\n\nh\nru\n\nn\nge\n\nn\nK\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\nik\n\nat\nio\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nM\nar\n\nke\nti\n\nn\ng\n\n7\n'3\n\n8\n3\n\n.2\n2\n\n0\n7\n\n'3\n8\n\n3\n7\n\n'3\n8\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 1\n8\n\n.1\n0\n\n.2\n3\n\n2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nLe\nis\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nre\nin\n\nb\na\n\nru\nn\n\ng \n"S\n\nta\nd\n\ntf\nü\n\nh\nru\n\nn\nge\n\nn\n L\n\na\nn\n\nge\nn\n\nth\na\n\nl"\n\n2\n1\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n3\n0\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nLi\n\neg\nen\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n d\n\nes\n F\n\nV\n2\n\n6\n1\n\n'6\n9\n\n3\n.4\n\n5\n9\n\n6\n'4\n\n0\n0\n\n1\n6\n\n5\n'2\n\n9\n3\n\n1\n6\n\n5\n'2\n\n9\n3\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n4\n.0\n\n8\n.2\n\n4\n\n2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nS\na\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nB\n\na\nd\n\nez\nim\n\nm\ner\n\n L\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\na\nft\n\n S\nch\n\nw\na\n\nrz\nen\n\nb\na\n\nch\n 2\n\n2\na\n\n, \n\nU\nn\n\nte\nrs\n\nte\nck\n\nh\no\n\nlz\n\n2\n1\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n3\n9\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr,\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n d\nes\n\n F\nV\n\n5\n0\n\n'1\n0\n\n3\n.9\n\n5\n3\n\n5\n'7\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n'4\n0\n\n4\n1\n\n4\n'4\n\n0\n4\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nS\n\no\nw\n\no\nh\n\nl d\nie\n\n T\na\n\nri\nfe\n\n f\nü\n\nr \nEn\n\ner\ngi\n\ne \nu\n\nn\nd\n\n N\net\n\nzn\nu\n\ntz\nu\n\nn\ng \n\na\nls\n\n a\nu\n\nch\n d\n\nie\n A\n\nb\nga\n\nb\ne \n\nis\nt \n\nst\na\n\nrk\n a\n\nn\nge\n\nst\nie\n\nge\nn\n\n.\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nlie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n7\n\n2\n'4\n\n3\n7\n\n.1\n5\n\n6\n'8\n\n0\n0\n\n6\n5\n\n'6\n3\n\n7\n6\n\n5\n'6\n\n3\n7\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nN\n\neu\ne \n\nV\ner\n\nei\nn\n\nb\na\n\nru\nn\n\ng \nü\n\nb\ner\n\n d\nie\n\n B\new\n\nir\nts\n\nch\na\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n a\nlt\n\nen\n M\n\nü\nh\n\nle\n d\n\nu\nrc\n\nh\n \n\nd\nie\n\n H\na\n\nsl\nib\n\nru\nn\n\nn\nen\n\n A\nG\n\n p\ner\n\n 1\n. N\n\no\nve\n\nm\nb\n\ner\n 2\n\n0\n2\n\n3\n ü\n\nb\ner\n\n T\no\n\nta\nl F\n\nr.\n 6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n\np\n.a\n\n.\n\nN\neu\n\nes\n S\n\ner\nvi\n\nce\na\n\nb\no\n\nn\nn\n\nem\nen\n\nt \nB\n\nra\nn\n\nd\nm\n\nel\nd\n\nea\nn\n\nla\nge\n\n A\nrc\n\nh\niv\n\n B\na\n\nh\nn\n\nh\no\n\nfs\ntr\n\na\nss\n\ne \n\n1\n6\n\n, B\nu\n\nd\nge\n\nt \na\n\nb\n 2\n\n0\n2\n\n5\n a\n\nn\nge\n\np\na\n\nss\nt.\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n- \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n0\n2\n\n4\nIn\n\n d\ner\n\n L\nis\n\nte\n s\n\nin\nd\n\n n\nu\n\nr \nN\n\na\nch\n\nkr\ned\n\nit\ne \n\n> \nFr\n\n. 3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n a\nu\n\nfg\nef\n\nü\nh\n\nrt\n.\n\n77\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\nec\nh\n\nn\nun\n\ng\n \n\nB\nud\n\ng\net\n\nB\nu\n\nd\ng\n\net\n T\n\no\nta\n\nl \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\n-\n\nB\neg\n\nrü\nn\n\nd\nun\n\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\nIn\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\n G\n\nli\ned\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n L\nR\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nÜ\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nd\nat\n\num\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n- \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n0\n2\n\n4\nIn\n\n d\ner\n\n L\nis\n\nte\n s\n\nin\nd\n\n n\nu\n\nr \nN\n\na\nch\n\nkr\ned\n\nit\ne \n\n> \nFr\n\n. 3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n a\nu\n\nfg\nef\n\nü\nh\n\nrt\n.\n\n2\n1\n\n5\n5\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nze\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n - \n\nH\nau\n\nsd\nie\n\nn\nst\n\n1\n4\n\n0\n'0\n\n7\n1\n\n.0\n0\n\n1\n3\n\n4\n'6\n\n0\n0\n\n5\n'4\n\n7\n1\n\n5\n'4\n\n7\n1\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nEr\n\nh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng \n\nB\nes\n\nch\nä\n\nft\nig\n\nu\nn\n\ngs\ngr\n\na\nd\n\n L\nei\n\ntu\nn\n\ng \nH\n\na\nu\n\nsd\nie\n\nn\nst\n\n v\no\n\nn\n 8\n\n0\n%\n\n a\nu\n\nf \n9\n\n0\n%\n\n \n\np\ner\n\n 1\n. J\n\na\nn\n\nu\na\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n4\n (\n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne \n8\n\n0\n%\n\n-P\nen\n\nsu\nm\n\n).\n\n2\n1\n\n5\n5\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr,\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nze\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n - \n\nH\nau\n\nsd\nie\n\nn\nst\n\n8\n5\n\n'6\n7\n\n4\n.0\n\n7\n5\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n2\n7\n\n'6\n7\n\n4\n2\n\n7\n'6\n\n7\n4\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nS\n\no\nw\n\no\nh\n\nl d\nie\n\n T\na\n\nri\nfe\n\n f\nü\n\nr \nEn\n\ner\ngi\n\ne \nu\n\nn\nd\n\n N\net\n\nzn\nu\n\ntz\nu\n\nn\ng \n\na\nls\n\n a\nu\n\nch\n d\n\nie\n A\n\nb\nga\n\nb\ne \n\nis\nt \n\nst\na\n\nrk\n a\n\nn\nge\n\nst\nie\n\nge\nn\n\n.\n\n2\n1\n\n5\n5\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nze\nn\n\ntr\nu\n\nm\nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nze\nn\n\ntr\nu\n\nm\n - \n\nH\nau\n\nsd\nie\n\nn\nst\n\n6\n6\n\n'0\n8\n\n8\n.0\n\n5\n4\n\n7\n'2\n\n0\n0\n\n1\n8\n\n'8\n8\n\n8\n1\n\n8\n'8\n\n8\n8\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n4\n.0\n\n8\n.2\n\n4\n\n2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nV\ner\n\nw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nze\nn\n\ntr\nu\n\nm\n, E\n\nrs\na\n\ntz\n R\n\no\nll\n\nen\nfü\n\nh\nru\n\nn\nge\n\nn\n H\n\na\nu\n\np\ntl\n\nif\nt\n\n2\n1\n\n5\n5\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n2\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt \nS\n\nta\nd\n\nt \n(1\n\n0\n0\n\n%\n)\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nze\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n - \n\nH\nau\n\nsd\nie\n\nn\nst\n\n2\n9\n\n'6\n2\n\n1\n.4\n\n5\n1\n\n3\n'8\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n'8\n2\n\n1\n1\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n4\n.0\n\n8\n.2\n\n4\nV\n\ner\nw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ngs\nze\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n, E\nrs\n\na\ntz\n\n L\neu\n\nch\ntm\n\nit\nte\n\nl E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\nsc\n\nh\na\n\nlt\ner\n\n2\n2\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n0\n1\n\n.0\n1\n\nZi\nn\n\nse\nn\n\n a\nn\n\n S\no\n\nn\nd\n\ner\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nK\nap\n\nit\nal\n\nd\nie\n\nn\nst\n\n2\n5\n\n'0\n8\n\n9\n.4\n\n5\n0\n\n2\n5\n\n'0\n8\n\n9\n2\n\n5\n'0\n\n8\n9\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nJä\n\nh\nrl\n\nic\nh\n\ne \nV\n\ner\nzi\n\nn\nsu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n F\no\n\nn\nd\n\nsk\no\n\nn\nte\n\nn\n. N\n\nic\nh\n\nt \nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nt.\n\n2\n5\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\nD\neb\n\nit\no\n\nre\nn\n\n- u\nn\n\nd\n K\n\nu\nrs\n\nve\nrl\n\nu\nst\n\ne\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n  \n\n5\n6\n\n'2\n5\n\n7\n.0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n5\n6\n\n'1\n5\n\n7\n5\n\n6\n'1\n\n5\n7\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nA\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n d\n\ner\n h\n\nö\nh\n\ner\nen\n\n D\neb\n\nit\no\n\nre\nn\n\na\nu\n\nss\ntä\n\nn\nd\n\ne \np\n\ner\n 3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n4\n, E\n\nrh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n D\nel\n\nkr\ned\n\ner\ne.\n\n2\n5\n\n0\n0\n\n.3\n3\n\n0\n0\n\n.1\n0\n\nP\nla\n\nn\nm\n\näs\nsi\n\nge\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n S\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\n u\nn\n\nd\n V\n\ner\nke\n\nh\nrs\n\nw\neg\n\ne \nV\n\nV\n \n\n(1\n4\n\n0\n1\n\n)\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n  \n5\n\n3\n3\n\n'6\n8\n\n5\n.8\n\n0\n5\n\n0\n8\n\n'0\n0\n\n0\n2\n\n5\n'6\n\n8\n6\n\n2\n5\n\n'6\n8\n\n6\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nG\neb\n\nu\nn\n\nd\nen\n\ne \nA\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne.\n E\n\nin\nze\n\nln\ne \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\ne \nko\n\nn\nn\n\nte\nn\n\n f\nrü\n\nh\ner\n\n a\nls\n\n e\nrw\n\na\nrt\n\net\n \n\na\nb\n\nge\nsc\n\nh\nlo\n\nss\nen\n\n w\ner\n\nd\nen\n\n b\nzw\n\n. d\nie\n\n A\nkt\n\niv\nie\n\nru\nn\n\ng \nw\n\nu\nrd\n\ne \nfr\n\nü\nh\n\nze\nit\n\nig\ner\n\n \n\nvo\nrg\n\nen\no\n\nm\nm\n\nen\n, d\n\na\n d\n\nie\n P\n\nro\nje\n\nkt\ne \n\nn\na\n\nh\nez\n\nu\n a\n\nb\nge\n\nsc\nh\n\nlo\nss\n\nen\n s\n\nin\nd\n\n. D\nie\n\n \n\nw\nu\n\nrd\ne \n\nb\nei\n\n d\ner\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nso\n\n n\nic\n\nh\nt \n\ner\nw\n\na\nrt\n\net\n.\n\n2\n5\n\n0\n0\n\n.3\n3\n\n2\n0\n\n.9\n0\n\nP\nla\n\nn\nm\n\näs\nsi\n\nge\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n ü\n\nb\nri\n\nge\n im\n\nm\nat\n\ner\nie\n\nlle\n A\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n \n\n(1\n4\n\n2\n9\n\n)\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n  \n5\n\n0\n6\n\n'2\n4\n\n2\n.4\n\n0\n3\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n3\n6\n\n'2\n4\n\n2\n1\n\n3\n6\n\n'2\n4\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nG\neb\n\nu\nn\n\nd\nen\n\ne \nA\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne.\n E\n\nin\nze\n\nln\ne \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\ne \nko\n\nn\nn\n\nte\nn\n\n f\nrü\n\nh\ner\n\n a\nls\n\n e\nrw\n\na\nrt\n\net\n \n\na\nb\n\nge\nsc\n\nh\nlo\n\nss\nen\n\n w\ner\n\nd\nen\n\n b\nzw\n\n. d\nie\n\n A\nkt\n\niv\nie\n\nru\nn\n\ng \nw\n\nu\nrd\n\ne \nfr\n\nü\nh\n\nze\nit\n\nig\ner\n\n \n\nvo\nrg\n\nen\no\n\nm\nm\n\nen\n, d\n\na\n d\n\nie\n P\n\nro\nje\n\nkt\ne \n\nn\na\n\nh\nez\n\nu\n a\n\nb\nge\n\nsc\nh\n\nlo\nss\n\nen\n s\n\nin\nd\n\n. D\nie\n\n \n\nw\nu\n\nrd\ne \n\nb\nei\n\n d\ner\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nso\n\n n\nic\n\nh\nt \n\ner\nw\n\na\nrt\n\net\n.\n\n2\n5\n\n0\n0\n\n.3\n9\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nÜ\nb\n\ner\ntr\n\nag\nu\n\nn\nge\n\nn\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n  \n\n4\n7\n\n'1\n5\n\n8\n.0\n\n0\n0\n\n4\n7\n\n'1\n5\n\n8\n4\n\n7\n'1\n\n5\n8\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nn\n\nic\nh\n\nt \nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n n\neu\n\ne \nP\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. I\n\nn\nte\n\nrn\ne \n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng.\n\n \n\nEr\nge\n\nb\nn\n\nis\nn\n\neu\ntr\n\na\nl.\n\n2\n6\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n8\n1\n\n.0\n0\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n a\nu\n\nf S\nte\n\nu\ner\n\nfo\nrd\n\ner\nu\n\nn\nge\n\nn\nO\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ne \n\nS\nte\n\nu\ner\n\nn\n3\n\n4\n8\n\n'8\n0\n\n5\n.5\n\n0\n3\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n8\n\n'8\n0\n\n6\n8\n\n'8\n0\n\n6\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nB\net\n\nrä\nge\n\n a\nu\n\ns \nd\n\ner\n N\n\nES\nK\n\nO\n-A\n\nb\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n(k\n\na\nn\n\nto\nn\n\na\nle\n\n S\nte\n\nu\ner\n\na\nb\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng)\n\n2\n7\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nko\n\nst\nen\n\n P\nK\n\nP\nen\n\nsi\no\n\nn\nsk\n\nas\nse\n\n \n1\n\n3\n5\n\n'2\n7\n\n9\n.2\n\n0\n1\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n5\n\n'2\n7\n\n9\n5\n\n'2\n7\n\n9\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nD\nie\n\n V\ner\n\nw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\na\nu\n\nsg\na\n\nb\nen\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n P\n\nK\n s\n\nin\nd\n\n p\nro\n\nze\nn\n\ntu\na\n\nl v\ner\n\ntr\na\n\ngl\nic\n\nh\n \n\nfi\nxi\n\ner\nt.\n\n D\nie\n\n Ü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nh\nä\n\nn\ngt\n\n v\no\n\nn\n d\n\nem\n z\n\nu\n v\n\ner\nw\n\na\nlt\n\nen\nd\n\nen\n V\n\ner\n-m\n\nö\nge\n\nn\n \n\nu\nn\n\nd\n d\n\nen\n L\n\no\nh\n\nn\na\n\nu\nfw\n\nen\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n a\nb\n\n.\n\n2\n8\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n9\n0\n\n.1\n0\n\nA\nu\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n W\nei\n\nte\nrb\n\nild\nu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\nen\nA\n\nH\nV\n\n Z\nw\n\nei\ngs\n\nte\nlle\n\n5\n'5\n\n2\n6\n\n.0\n0\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'5\n\n2\n6\n\n3\n'5\n\n2\n6\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nD\n\nie\n W\n\nei\nte\n\nrb\nil\n\nd\nu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\nen\n f\n\nü\nr \n\nei\nn\n\ne \nM\n\nit\na\n\nrb\nei\n\nte\nn\n\nd\ne,\n\n w\nir\n\nd\n in\n\n z\nw\n\nei\n R\n\na\nte\n\nn\n in\n\n \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \nge\n\nst\nel\n\nlt\n. D\n\nie\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ng,\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n im\n Ja\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n2\n3\n\n \n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n T\n\nra\nn\n\nch\ne,\n\n e\nrf\n\no\nlg\n\nte\n e\n\nrs\nt \n\nim\n Ja\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n2\n4\n\n2\n8\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n2\n1\n\n.6\n5\n\nLa\nst\n\nen\nau\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n fü\nr \n\nEr\ngä\n\nn\nzu\n\nn\ngs\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n \nA\n\nH\nV\n\n Z\nw\n\nei\ngs\n\nte\nlle\n\n3\n'6\n\n2\n9\n\n'9\n4\n\n6\n.0\n\n0\n3\n\n'5\n2\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n8\n'9\n\n4\n6\n\n1\n0\n\n8\n'9\n\n4\n6\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nG\n\neb\nu\n\nn\nd\n\nen\ne \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne.\n\n A\nb\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nge\nm\n\nä\nss\n\n L\na\n\nst\nen\n\na\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n K\na\n\nn\nto\n\nn\n \n\nB\ner\n\nn\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nS\nta\n\nd\ntb\n\nau\nam\n\nt \n- A\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\nes\n1\n\n1\n'5\n\n8\n4\n\n.8\n0\n\n5\n'6\n\n0\n0\n\n5\n'9\n\n8\n5\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 0\n1\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nÜ\nO\n\n D\nen\n\nn\nli\n\n-Q\nu\n\na\nrt\n\nie\nr;\n\n B\ner\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ng \n\nEi\nge\n\nn\ntu\n\nm\nsv\n\ner\nh\n\na\nlt\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n \n\nA\nu\n\nsa\nrb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nÜ\nO\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n2\n\n.5\n6\n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n a\nn\n\n E\nxp\n\ner\nte\n\nn\n B\n\nau\n- u\n\nn\nd\n\n P\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nko\nm\n\nm\nis\n\nsi\no\n\nn\nS\n\nta\nd\n\ntb\nau\n\nam\nt \n\n- A\nllg\n\nem\nei\n\nn\nes\n\n1\n4\n\n'6\n7\n\n1\n.6\n\n5\n1\n\n0\n'1\n\n0\n0\n\n4\n'5\n\n7\n2\n\n4\n'5\n\n7\n2\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nS\n\na\nm\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\na\n\nlb\n d\n\ner\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nB\na\n\nu\nw\n\nes\nen\n\n.\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nFa\nch\n\nb\ner\n\nei\nch\n\n \n\nS\nta\n\nd\nte\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng\n\n6\n5\n\n'4\n6\n\n7\n.7\n\n0\n2\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n3\n8\n\n'4\n6\n\n8\n4\n\n9\n'5\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n8\n.1\n\n0\n.2\n\n3\nG\n\neo\ngr\n\na\nfi\n\nsc\nh\n\nes\n In\n\nfo\nrm\n\na\nti\n\no\nn\n\nss\nys\n\nte\nm\n\n; \nEi\n\nn\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nS\no\n\nft\nw\n\na\nre\n\n d\nig\n\nit\na\n\nlM\nA\n\nP\nS\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n6\n\n3\n7\n\n.0\n0\n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \nan\n\n s\nch\n\nu\ntz\n\nw\nü\n\nrd\nig\n\ne \nO\n\nb\nje\n\nkt\ne\n\nFa\nch\n\nb\ner\n\nei\nch\n\n \n\nS\nta\n\nd\nte\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng\n\n1\n6\n\n'2\n5\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n1\n6\n\n'2\n5\n\n0\n1\n\n6\n'2\n\n5\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n7\n.0\n\n2\n.2\n\n4\nB\n\nei\ntr\n\na\ng \n\nS\na\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ngs\na\n\nrb\nei\n\nte\nn\n\n "\nH\n\na\nu\n\ns \nzu\n\nr \nLi\n\nn\nd\n\ne"\n\n3\n0\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr,\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\nS\ntä\n\nd\nti\n\nsc\nh\n\ner\n W\n\ner\nkh\n\no\nf\n\n1\n4\n\n'2\n3\n\n4\n.3\n\n0\n8\n\n'0\n0\n\n0\n6\n\n'2\n3\n\n4\n6\n\n'2\n3\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nM\neh\n\nrv\ner\n\nb\nra\n\nu\nch\n\n a\nn\n\n W\na\n\nss\ner\n\n u\nn\n\nd\n S\n\ntr\no\n\nm\n g\n\neg\nen\n\n E\nn\n\nd\ne \n\nJa\nh\n\nr\n\n3\n0\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n3\n4\n\n.1\n0\n\nH\naf\n\ntp\nfl\n\nic\nh\n\nt-\n u\n\nn\nd\n\n S\nac\n\nh\nve\n\nrs\nic\n\nh\ner\n\nu\nn\n\ngs\np\n\nrä\nm\n\nie\nn\n\nFa\nh\n\nrz\neu\n\ngp\nar\n\nk\n8\n\n'8\n1\n\n4\n.1\n\n5\n4\n\n'1\n0\n\n0\n4\n\n'7\n1\n\n4\n4\n\n'7\n1\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nH\nö\n\nh\ner\n\ne \nV\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nu\nn\n\ngs\np\n\nrä\nm\n\nie\nn\n\n d\nu\n\nrc\nh\n\n d\nie\n\n V\ner\n\nsi\nch\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nge\nse\n\nll\nsc\n\nh\na\n\nft\n in\n\n \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \nge\n\nst\nel\n\nlt\n.\n\n3\n0\n\n6\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nK\neh\n\nri\nch\n\ntb\nes\n\nei\nti\n\ngu\nn\n\ng\n4\n\n4\n1\n\n'3\n1\n\n4\n.9\n\n0\n4\n\n1\n8\n\n'2\n0\n\n0\n2\n\n3\n'1\n\n1\n5\n\n2\n3\n\n'1\n1\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nFe\nh\n\nle\nn\n\nd\ne \n\nV\ner\n\nb\nu\n\nch\nu\n\nn\ng \n\nB\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\ngs\nre\n\nse\nrv\n\ne \n2\n\n0\n2\n\n4\n in\n\n d\ner\n\n H\nö\n\nh\ne \n\nvo\nn\n\n F\nr.\n\n \n\n1\n0\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n (\n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n2\n\n0\n2\n\n4\n s\n\no\nll\n\nte\n t\n\no\nta\n\nl F\nr.\n\n 4\n2\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n b\net\n\nra\nge\n\nn\n).\n\n \n\nFe\nh\n\nle\nrh\n\na\nft\n\ne \nB\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n L\no\n\nh\nn\n\nes\n e\n\nin\nes\n\n M\nit\n\na\nrb\n\nei\nte\n\nrs\n im\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nt \n\n2\n0\n\n2\n4\n\n, d\na\n\n d\nie\n\nse\nr \n\nsi\nch\n\n z\nu\n\nm\n Z\n\nei\ntp\n\nu\nn\n\nkt\n d\n\ner\n B\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nin\n d\n\ner\n \n\nR\nek\n\nru\nte\n\nn\nsc\n\nh\nu\n\nle\n b\n\nef\na\n\nn\nd\n\n u\nn\n\nd\n d\n\na\nm\n\na\nls\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nd\nen\n\n v\no\n\nll\nen\n\n L\no\n\nh\nn\n\na\nn\n\nsp\nru\n\nch\n \n\nge\nn\n\no\nss\n\nen\n h\n\na\nt\n\n78\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\nec\nh\n\nn\nun\n\ng\n \n\nB\nud\n\ng\net\n\nB\nu\n\nd\ng\n\net\n T\n\no\nta\n\nl \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\n-\n\nB\neg\n\nrü\nn\n\nd\nun\n\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\nIn\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\n G\n\nli\ned\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n L\nR\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nÜ\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nd\nat\n\num\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n- \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n0\n2\n\n4\nIn\n\n d\ner\n\n L\nis\n\nte\n s\n\nin\nd\n\n n\nu\n\nr \nN\n\na\nch\n\nkr\ned\n\nit\ne \n\n> \nFr\n\n. 3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n a\nu\n\nfg\nef\n\nü\nh\n\nrt\n.\n\n3\n0\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n0\n0\n\n.1\n0\n\nB\nü\n\nro\nm\n\nat\ner\n\nia\nl,\n\n D\nru\n\nck\nsa\n\nch\nen\n\n, I\nn\n\nse\nra\n\nte\nK\n\neh\nri\n\nch\ntb\n\nes\nei\n\nti\ngu\n\nn\ng\n\n4\n0\n\n'2\n4\n\n4\n.5\n\n4\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n5\n'2\n\n4\n5\n\n5\n'2\n\n4\n5\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nM\n\neh\nrb\n\ned\na\n\nrf\n a\n\nn\n G\n\neb\nü\n\nh\nre\n\nn\nm\n\na\nrk\n\nen\n g\n\neg\nen\n\n E\nn\n\nd\ne \n\nJa\nh\n\nr.\n E\n\nin\n T\n\nei\nl d\n\na\nvo\n\nn\n is\n\nt \n\nd\nie\n\n U\nm\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ng \nb\n\nei\n G\n\nrü\nn\n\ngu\ntg\n\neb\nü\n\nh\nre\n\nn\n (\n\nn\neu\n\ne \nM\n\na\nrk\n\nen\n),\n\n H\nin\n\nw\nei\n\ns:\n \n\nS\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nK\n\neh\nri\n\nch\nte\n\nn\nts\n\no\nrg\n\nu\nn\n\ng\n\n3\n0\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nK\neh\n\nri\nch\n\ntb\nes\n\nei\nti\n\ngu\nn\n\ng\n7\n\n3\n3\n\n'5\n8\n\n8\n.9\n\n3\n6\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n5\n\n3\n'5\n\n8\n9\n\n5\n3\n\n'5\n8\n\n9\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nG\nrö\n\nss\ner\n\ne \nM\n\nen\nge\n\nn\n A\n\nb\nfa\n\nll\n. K\n\no\nrr\n\nek\ntu\n\nr \nim\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nt \nu\n\nm\n F\n\nr.\n -8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n, \n\nH\nin\n\nw\nei\n\ns:\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nK\neh\n\nri\nch\n\nte\nn\n\nts\no\n\nrg\nu\n\nn\ng.\n\n3\n0\n\n9\n0\n\n.3\n0\n\n9\n0\n\n.1\n0\n\nA\nu\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n W\nei\n\nte\nrb\n\nild\nu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\nen\nB\n\nau\nin\n\nsp\nek\n\nto\nra\n\nt\n1\n\n4\n'9\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n9\n'8\n\n0\n0\n\n5\n'1\n\n1\n0\n\n6\n'0\n\n6\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n3\n.0\n\n4\n.2\n\n4\nW\n\nei\nte\n\nrb\nil\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nei\nn\n\nes\n M\n\nit\na\n\nrb\nei\n\nte\nr;\n\n B\ner\n\nn\nis\n\nch\ner\n\n G\nem\n\nei\nn\n\nd\nes\n\nch\nre\n\nib\ner\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n4\n1\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nS\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\n-,\n B\n\nrü\nck\n\ne-\n u\n\nn\nd\n\n \n\nW\nas\n\nse\nrb\n\nau\n\n2\n2\n\n7\n'9\n\n1\n1\n\n.7\n6\n\n2\n1\n\n9\n'7\n\n0\n0\n\n8\n'2\n\n1\n2\n\n8\n'2\n\n1\n2\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nS\n\na\nm\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\na\n\nlb\n d\n\ner\n (\n\nK\nei\n\nn\ne \n\nV\no\n\nrs\nch\n\nlä\nge\n\n) \nb\n\na\nu\n\nli\nch\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n.\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.3\n5\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\nEi\nn\n\nla\nge\n\n in\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nP\n\nar\nkp\n\nlä\ntz\n\ne/\nP\n\nar\nkh\n\näu\nse\n\nr\nS\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\n-,\n B\n\nrü\nck\n\ne-\n u\n\nn\nd\n\n \n\nW\nas\n\nse\nrb\n\nau\n\n4\n2\n\n'9\n6\n\n7\n.6\n\n0\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n2\n2\n\n'9\n6\n\n8\n2\n\n2\n'9\n\n6\n8\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nB\n\nei\n d\n\ner\n Ü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \nh\n\na\nn\n\nd\nel\n\nt \nes\n\n s\nic\n\nh\n u\n\nm\n E\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\nen\n\n f\nü\n\nr \n\nP\na\n\nrk\np\n\nla\ntz\n\ner\nsa\n\ntz\na\n\nb\nga\n\nb\nen\n\n.\n\n3\n2\n\n1\n0\n\n.3\n6\n\n3\n2\n\n.0\n0\n\nB\nei\n\ntr\nag\n\n a\nn\n\n d\nen\n\n H\no\n\nch\nw\n\nas\nse\n\nrs\nch\n\nu\ntz\n\nve\nrb\n\nan\nd\n\n u\nn\n\nte\nre\n\ns \n\nLa\nn\n\nge\nte\n\nn\nta\n\nl\n\nH\no\n\nch\nw\n\nas\nse\n\nrs\nch\n\nu\ntz\n\nve\nrb\n\nan\nd\n\n9\n2\n\n'5\n3\n\n9\n.0\n\n0\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n'5\n3\n\n9\n1\n\n2\n'5\n\n3\n9\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nG\n\neb\nu\n\nn\nd\n\nen\ne \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne.\n\n H\nö\n\nh\ner\n\ne \nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nvo\nm\n\n G\nem\n\nei\nn\n\nd\nev\n\ner\nb\n\na\nn\n\nd\n H\n\nW\nS\n\nV\n\n3\n2\n\n2\n0\n\n.3\n1\n\n4\n1\n\n.2\n0\n\nS\nch\n\nn\nee\n\nrä\nu\n\nm\nu\n\nn\ng \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nW\nin\n\nte\nrd\n\nie\nn\n\nst\n7\n\n6\n'8\n\n5\n6\n\n.0\n0\n\n6\n5\n\n'3\n0\n\n0\n1\n\n1\n'5\n\n5\n6\n\n1\n1\n\n'5\n5\n\n6\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nW\nit\n\nte\nru\n\nn\ngs\n\nb\ned\n\nin\ngt\n\ne \nM\n\neh\nra\n\nu\nsg\n\na\nb\n\nen\n (\n\n2\n4\n\n E\nin\n\nsä\ntz\n\ne)\n im\n\n D\nez\n\nem\nb\n\ner\n. \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \n2\n\n0\n2\n\n4\n w\n\nu\nrd\n\ne \nu\n\nm\n F\n\nr.\n -8\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n k\n\no\nrr\n\nig\nie\n\nrt\n.\n\n3\n2\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n5\n\nS\ntr\n\no\nm\n\nve\nrb\n\nra\nu\n\nch\n S\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nb\nel\n\neu\nch\n\ntu\nn\n\ng\nS\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nb\nel\n\neu\nch\n\ntu\nn\n\ng\n2\n\n4\n6\n\n'3\n3\n\n7\n.4\n\n7\n1\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n7\n\n6\n'3\n\n3\n7\n\n7\n6\n\n'3\n3\n\n7\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nM\neh\n\nrv\ner\n\nb\nra\n\nu\nch\n\n s\np\n\nez\nie\n\nll\n im\n\n N\no\n\nve\nm\n\nb\ner\n\n u\nn\n\nd\n D\n\nez\nem\n\nb\ner\n\n. K\no\n\nrr\nek\n\ntu\nr \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \nFr\n\n. -\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n, e\nin\n\ne \nA\n\nu\nsw\n\nir\nku\n\nn\ng \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n d\na\n\ns \nP\n\nro\nje\n\nkt\n 1\n\n0\n0\n\n%\n L\n\nED\n \n\nw\nir\n\nd\n e\n\nrs\nt \n\nim\n Ja\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n2\n5\n\n e\nrw\n\na\nrt\n\net\n.\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n2\n\n.5\n5\n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n, A\nrb\n\nei\nts\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nre\n\nn\nts\n\no\nrg\n\nu\nn\n\ng\n3\n\n1\n'3\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n6\n\n'3\n1\n\n0\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n8\n.1\n\n0\n.2\n\n3\nÜ\n\nb\ner\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne \nd\n\ner\n p\n\nri\nva\n\nte\nn\n\n A\nb\n\nw\na\n\nss\ner\n\nsa\nm\n\nm\nel\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng \nG\n\na\nb\n\nis\nm\n\na\ntt\n\ne;\n \n\nN\no\n\nta\nri\n\na\nts\n\nko\nst\n\nen\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n4\n3\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nA\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nre\nn\n\nts\no\n\nrg\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n\n3\n'4\n\n1\n9\n\n.1\n5\n\n1\n4\n\n1\n'7\n\n0\n0\n\n6\n1\n\n'7\n1\n\n9\n6\n\n1\n'7\n\n1\n9\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n8\n.1\n\n0\n.2\n\n3\n\n2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nÜ\nb\n\ner\nn\n\na\nh\n\nm\ne \n\nd\ner\n\n p\nri\n\nva\nte\n\nn\n A\n\nb\nw\n\na\nss\n\ner\nsa\n\nm\nm\n\nel\nle\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nG\na\n\nb\nis\n\nm\na\n\ntt\ne;\n\n \n\nS\na\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\nD\neb\n\nit\no\n\nre\nn\n\nve\nrl\n\nu\nst\n\ne\nA\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nre\nn\n\nts\no\n\nrg\nu\n\nn\ng\n\n1\n1\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n5\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n'7\n0\n\n0\n1\n\n0\n'7\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nA\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n d\n\ner\n h\n\nö\nh\n\ner\nen\n\n D\neb\n\nit\no\n\nre\nn\n\na\nu\n\nss\ntä\n\nn\nd\n\ne \np\n\ner\n 3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n4\n, E\n\nrh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n D\nel\n\nkr\ned\n\ner\ne\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n0\n9\n\n.0\n0\n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\net\n\ner\n Z\n\nin\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nre\n\nn\nts\n\no\nrg\n\nu\nn\n\ng\n5\n\n9\n'8\n\n6\n7\n\n.9\n1\n\n0\n5\n\n9\n'8\n\n6\n8\n\n5\n9\n\n'8\n6\n\n8\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nH\nö\n\nh\ner\n\ne \nZi\n\nn\nsa\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\n g\n\neg\nen\n\nü\nb\n\ner\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ner\n\n a\nls\n\n \n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nt.\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.3\n5\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\nEi\nn\n\nla\nge\n\n K\nan\n\nal\nis\n\nat\nio\n\nn\nsa\n\nn\nsc\n\nh\nlu\n\nss\nge\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\n in\n\n \n\nS\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nW\nie\n\nd\ner\n\nb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nn\n\ngs\nw\n\ner\nt\n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nre\n\nn\nts\n\no\nrg\n\nu\nn\n\ng\n8\n\n1\n3\n\n'7\n9\n\n6\n.9\n\n5\n0\n\n8\n1\n\n3\n'7\n\n9\n7\n\n8\n1\n\n3\n'7\n\n9\n7\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nG\n\neb\nu\n\nn\nd\n\nen\ne \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne.\n\n E\nrh\n\nö\nh\n\nte\n E\n\nin\nla\n\nge\n in\n\n d\nie\n\n V\no\n\nrf\nin\n\na\nn\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \n\nW\ner\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n g\nem\n\nä\nss\n\n k\na\n\nn\nto\n\nn\na\n\nle\nn\n\n W\nei\n\nsu\nn\n\nge\nn\n\n.\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n4\n\n.0\n1\n\nB\net\n\nri\neb\n\nsk\no\n\nst\nen\n\nb\nei\n\ntr\nag\n\n a\nn\n\n Z\nA\n\nLA\nA\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nre\nn\n\nts\no\n\nrg\nu\n\nn\ng\n\n1\n'8\n\n5\n8\n\n'9\n2\n\n9\n.2\n\n5\n1\n\n'8\n2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n3\n3\n\n'9\n2\n\n9\n3\n\n3\n'9\n\n2\n9\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nG\n\neb\nu\n\nn\nd\n\nen\ne \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne.\n\n E\nrh\n\nö\nh\n\nte\nr \n\nB\net\n\nri\neb\n\nsk\no\n\nst\nen\n\nb\nei\n\ntr\na\n\ng \nge\n\nm\nä\n\nss\n \n\nA\nb\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nZA\nLA\n\n A\nG\n\n.\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.9\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\nEr\ntr\n\nag\nsü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\n S\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nre\n\nn\nts\n\no\nrg\n\nu\nn\n\ng\n5\n\n2\n4\n\n'8\n7\n\n3\n.5\n\n8\n4\n\n5\n8\n\n'6\n0\n\n0\n6\n\n6\n'2\n\n7\n4\n\n6\n6\n\n'2\n7\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nG\neb\n\nu\nn\n\nd\nen\n\ne \nA\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne.\n A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n Ja\n\nh\nre\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \nS\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ner\n\nen\nts\n\no\nrg\n\nu\nn\n\ng.\n\n3\n7\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.2\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne \n\nan\n n\n\neb\nen\n\nam\ntl\n\nic\nh\n\nes\n P\n\ner\nso\n\nn\nal\n\nS\nta\n\nd\ntg\n\när\ntn\n\ner\nei\n\n2\n0\n\n'2\n6\n\n6\n.5\n\n5\n1\n\n5\n'8\n\n0\n0\n\n4\n'4\n\n6\n7\n\n4\n'4\n\n6\n7\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nM\n\neh\nra\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\n G\n\nrü\nn\n\nen\nts\n\no\nrg\n\nu\nn\n\ng \nd\n\nu\nrc\n\nh\n m\n\neh\nr \n\nB\nä\n\nu\nm\n\ne \nu\n\nn\nd\n\n h\nö\n\nh\ner\n\ne \n\nA\nn\n\nn\na\n\nh\nm\n\neg\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n b\nei\n\n d\ner\n\n A\nxp\n\no\n\n3\n7\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nS\nta\n\nd\ntg\n\när\ntn\n\ner\nei\n\n2\n9\n\n'2\n9\n\n6\n.5\n\n0\n2\n\n4\n'3\n\n0\n0\n\n4\n'9\n\n9\n7\n\n4\n'9\n\n9\n7\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nS\n\na\nm\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\na\n\nlb\n d\n\ner\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nB\na\n\nu\nw\n\nes\nen\n\n.\n\n3\n7\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n4\n0\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nS\n\nta\nd\n\ntg\när\n\ntn\ner\n\nei\n3\n\n0\n'5\n\n3\n6\n\n.9\n0\n\n5\n'8\n\n0\n0\n\n2\n4\n\n'7\n3\n\n7\n2\n\n4\n'7\n\n3\n7\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n5\n.2\n\n4\n\n2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nR\nes\n\nta\nu\n\nra\nti\n\no\nn\n\n S\no\n\nld\na\n\nte\nn\n\nd\nen\n\nkm\na\n\nl F\nü\n\nsi\nli\n\ner\n B\n\na\nta\n\nil\nlo\n\nn\n 3\n\n8\n, K\n\nir\nch\n\ne \nG\n\nei\nss\n\nb\ner\n\ng\n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\na\nlb\n\n d\ner\n\n (\nK\n\nei\nn\n\ne \n\nV\no\n\nrs\nch\n\nlä\nge\n\n) \nb\n\na\nu\n\nli\nch\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n.\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr,\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\nÖ\nff\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ne \nA\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n, \n\nB\nru\n\nn\nn\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n W\nei\n\nh\ner\n\n5\n1\n\n'5\n8\n\n8\n.8\n\n0\n4\n\n5\n'2\n\n0\n0\n\n6\n'3\n\n8\n9\n\n6\n'3\n\n8\n9\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nM\n\neh\nrv\n\ner\nb\n\nra\nu\n\nch\n g\n\neg\nen\n\n E\nn\n\nd\ne \n\nJa\nh\n\nr.\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nÖ\nff\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ne \nA\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n, \n\nB\nru\n\nn\nn\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n W\nei\n\nh\ner\n\n1\n7\n\n'1\n2\n\n5\n.9\n\n0\n9\n\n'9\n0\n\n0\n7\n\n'2\n2\n\n6\n7\n\n'2\n2\n\n6\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\na\nlb\n\n d\ner\n\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nB\na\n\nu\nw\n\nes\nen\n\n.\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n4\n0\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nÖ\n\nff\nen\n\ntl\nic\n\nh\ne \n\nA\nn\n\nla\nge\n\nn\n, \n\nB\nru\n\nn\nn\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n W\nei\n\nh\ner\n\n7\n2\n\n'3\n4\n\n7\n.9\n\n5\n6\n\n2\n'7\n\n0\n0\n\n9\n'6\n\n4\n8\n\n9\n'6\n\n4\n8\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nS\n\na\nm\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\na\n\nlb\n d\n\ner\n \n\nsa\nm\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nb\n\na\nu\n\nli\nch\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n.\n\n4\n0\n\n2\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr,\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\nP\no\n\nliz\nei\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt\n\n1\n7\n\n'7\n5\n\n2\n.9\n\n2\n1\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n6\n'7\n\n5\n3\n\n6\n'7\n\n5\n3\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nA\n\nll\nge\n\nm\nei\n\nn\ne \n\nTe\nu\n\ner\nu\n\nn\ng.\n\n D\nie\n\n S\ntr\n\no\nm\n\n- u\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\nep\n\nre\nis\n\ne \nsi\n\nn\nd\n\n s\nei\n\nt \nd\n\ner\n \n\nP\na\n\nn\nd\n\nem\nie\n\n g\nes\n\nti\neg\n\nen\n.\n\n4\n0\n\n2\n0\n\n.3\n1\n\n6\n0\n\n.2\n0\n\nM\nie\n\nte\nn\n\n, P\nac\n\nh\nte\n\nn\n, L\n\nea\nsi\n\nn\ng\n\nP\no\n\nliz\nei\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt\n\n6\n5\n\n'7\n8\n\n4\n.5\n\n0\n6\n\n0\n'4\n\n0\n0\n\n5\n'3\n\n8\n5\n\n5\n'3\n\n8\n5\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nB\n\nel\neg\n\ne \nfü\n\nr \nd\n\na\ns \n\nJa\nh\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n5\n w\n\nu\nrd\n\nen\n b\n\ner\nei\n\nts\n im\n\n Ja\nh\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n4\n v\n\ner\nb\n\nu\nch\n\nt\n\n4\n0\n\n6\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne \n\nan\n R\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\np\ner\n\nso\nn\n\nal\nS\n\nch\nie\n\nss\nw\n\nes\nen\n\n5\n'2\n\n6\n7\n\n.9\n0\n\n1\n'4\n\n0\n0\n\n3\n'8\n\n6\n8\n\n3\n'8\n\n6\n8\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nS\n\na\nm\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\na\n\nlb\n d\n\ner\n \n\nsa\nm\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nS\n\nch\nie\n\nss\nw\n\nes\nen\n\n79\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\nec\nh\n\nn\nun\n\ng\n \n\nB\nud\n\ng\net\n\nB\nu\n\nd\ng\n\net\n T\n\no\nta\n\nl \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\n-\n\nB\neg\n\nrü\nn\n\nd\nun\n\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\nIn\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\n G\n\nli\ned\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n L\nR\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nÜ\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nd\nat\n\num\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n- \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n0\n2\n\n4\nIn\n\n d\ner\n\n L\nis\n\nte\n s\n\nin\nd\n\n n\nu\n\nr \nN\n\na\nch\n\nkr\ned\n\nit\ne \n\n> \nFr\n\n. 3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n a\nu\n\nfg\nef\n\nü\nh\n\nrt\n.\n\n4\n0\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.7\n0\n\nV\ner\n\nb\nra\n\nu\nch\n\ns-\n, U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nts\n- u\n\nn\nd\n\n H\nilf\n\nsm\nat\n\ner\nia\n\nl\nS\n\nch\nie\n\nss\nw\n\nes\nen\n\n1\n6\n\n'4\n4\n\n8\n.6\n\n5\n1\n\n1\n'8\n\n0\n0\n\n4\n'6\n\n4\n9\n\n4\n'6\n\n4\n9\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nS\n\na\nm\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\na\n\nlb\n d\n\ner\n \n\nsa\nm\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nS\n\nch\nie\n\nss\nw\n\nes\nen\n\n4\n0\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr,\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\nS\nch\n\nie\nss\n\nw\nes\n\nen\n1\n\n2\n'4\n\n7\n5\n\n.4\n1\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n4\n'4\n\n7\n5\n\n4\n'4\n\n7\n5\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nA\n\nll\nge\n\nm\nei\n\nn\ne \n\nTe\nu\n\ner\nu\n\nn\ng.\n\n D\nie\n\n S\ntr\n\no\nm\n\n- u\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\ne-\n\np\nre\n\nis\ne \n\nsi\nn\n\nd\n s\n\nei\nt \n\nd\ner\n\n \n\nP\na\n\nn\nd\n\nem\nie\n\n g\nes\n\nti\neg\n\nen\n.\n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\na\nlb\n\n d\ner\n\n \n\nsa\nm\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nS\n\nch\nie\n\nss\nw\n\nes\nen\n\n4\n0\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nS\nch\n\nie\nss\n\nw\nes\n\nen\n8\n\n'8\n4\n\n6\n.3\n\n9\n5\n\n'8\n0\n\n0\n3\n\n'0\n4\n\n6\n3\n\n'0\n4\n\n6\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\na\nlb\n\n d\ner\n\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nS\nch\n\nie\nss\n\nw\nes\n\nen\n\n4\n0\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nS\n\nch\nie\n\nss\nw\n\nes\nen\n\n3\n6\n\n'5\n9\n\n5\n.7\n\n5\n2\n\n4\n'2\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n'3\n9\n\n6\n1\n\n2\n'3\n\n9\n6\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nS\n\na\nm\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\na\n\nlb\n d\n\ner\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nB\na\n\nu\nw\n\nes\nen\n\n.\n\n4\n0\n\n6\n1\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.0\n0\n\nD\nef\n\niz\nit\n\nb\nei\n\ntr\nag\n\nS\nch\n\nie\nss\n\nan\nla\n\nge\n W\n\nei\ner\n\n1\n0\n\n'5\n8\n\n9\n.4\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n'5\n8\n\n9\n1\n\n0\n'5\n\n8\n9\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nD\n\nef\niz\n\nit\nb\n\nei\ntr\n\na\ng \n\nd\ner\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\na\n\nl a\nn\n\n d\nen\n\n B\net\n\nri\neb\n\n d\ner\n\n S\nch\n\nie\nss\n\na\nn\n\nla\nge\n\n \n\nW\nei\n\ner\n f\n\nü\nr \n\nd\na\n\ns \nJa\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n2\n3\n\n.\n\n4\n0\n\n7\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr,\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\nTr\nu\n\np\np\n\nen\nu\n\nn\nte\n\nrk\nu\n\nn\nft\n\n2\n3\n\n'4\n7\n\n4\n.4\n\n6\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'4\n\n7\n4\n\n3\n'4\n\n7\n4\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nA\n\nll\nge\n\nm\nei\n\nn\ne \n\nTe\nu\n\ner\nu\n\nn\ng.\n\n D\nie\n\n S\ntr\n\no\nm\n\n- u\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\nep\n\nre\nis\n\ne \nsi\n\nn\nd\n\n s\nei\n\nt \nd\n\ner\n \n\nP\na\n\nn\nd\n\nem\nie\n\n g\nes\n\nti\neg\n\nen\n.\n\n4\n0\n\n7\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nTr\n\nu\np\n\np\nen\n\nu\nn\n\nte\nrk\n\nu\nn\n\nft\n2\n\n6\n'5\n\n2\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n'5\n0\n\n0\n6\n\n'0\n2\n\n2\n6\n\n'0\n2\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\na\nlb\n\n d\ner\n\n \n\nsa\nm\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nb\n\na\nu\n\nli\nch\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n.\n\n4\n0\n\n8\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr,\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\nM\nar\n\nkt\nh\n\nal\nle\n\n1\n9\n\n'9\n1\n\n0\n.0\n\n1\n1\n\n4\n'6\n\n0\n0\n\n5\n'3\n\n1\n0\n\n5\n'3\n\n1\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nA\n\nll\nge\n\nm\nei\n\nn\ne \n\nTe\nu\n\ner\nu\n\nn\ng.\n\n D\nie\n\n S\ntr\n\no\nm\n\n- u\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\nep\n\nre\nis\n\ne \nsi\n\nn\nd\n\n s\nei\n\nt \nd\n\ner\n \n\nP\na\n\nn\nd\n\nem\nie\n\n g\nes\n\nti\neg\n\nen\n.\n\n4\n0\n\n8\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nM\n\nar\nkt\n\nh\nal\n\nle\n2\n\n3\n3\n\n'0\n4\n\n3\n.6\n\n0\n1\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n2\n2\n\n2\n'0\n\n4\n4\n\n2\n7\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n7\n.0\n\n8\n.2\n\n4\nM\n\na\nrk\n\nth\na\n\nll\ne \n\nB\neh\n\neb\nu\n\nn\ng \n\nB\nra\n\nn\nd\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\nm\nä\n\nn\nge\n\nl\n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. S\nB\n\n b\na\n\nu\nli\n\nch\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n4\n3\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.2\n0\n\nEn\nts\n\nch\näd\n\nig\nu\n\nn\ng \n\nan\n O\n\nrg\nan\n\nis\nte\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n e\nxt\n\ner\nn\n\ne \nS\n\nte\nllv\n\ner\ntr\n\net\nu\n\nn\ng \n\nK\nre\n\nm\nat\n\nio\nn\n\nsw\nar\n\nt\n\nB\nes\n\nta\ntt\n\nu\nn\n\ngs\nw\n\nes\nen\n\n3\n9\n\n'2\n7\n\n9\n.8\n\n0\n3\n\n5\n'1\n\n0\n0\n\n4\n'1\n\n8\n0\n\n4\n'1\n\n8\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nIm\n\n Ja\nh\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n4\n w\n\nu\nrd\n\nen\n ü\n\nb\ner\n\n 2\n0\n\n0\n z\n\nu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\ne \n\nK\nre\n\nm\na\n\nti\no\n\nn\nen\n\n d\nu\n\nrc\nh\n\nge\nfü\n\nh\nrt\n\n. \n\nD\nie\n\nse\n Z\n\nu\nn\n\na\nh\n\nm\ne \n\ner\nze\n\nu\ngt\n\ne \nei\n\nn\nen\n\n B\nru\n\ntt\no\n\nge\nw\n\nin\nn\n\n v\no\n\nn\n F\n\nr.\n 1\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.-\n\nEi\nn\n\n M\nit\n\na\nrb\n\nei\nte\n\nr \na\n\nu\ns \n\nd\nem\n\n W\ner\n\nkh\no\n\nf \nis\n\nt \nS\n\nte\nll\n\nve\nrt\n\nre\nte\n\nr \nd\n\ner\n \n\nK\nre\n\nm\na\n\nti\no\n\nn\nsw\n\na\nrt\n\ne \nu\n\nn\nd\n\n w\nir\n\nd\n ü\n\nb\ner\n\n d\na\n\ns \nK\n\no\nn\n\nto\n 4\n\n3\n0\n\n0\n.3\n\n0\n1\n\n0\n.2\n\n0\n e\n\nn\nts\n\nch\nä\n\nd\nig\n\nt.\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\n d\nie\n\n M\neh\n\nra\nrb\n\nei\nt \n\nd\ner\n\n z\nu\n\nsä\ntz\n\nli\nch\n\nen\n K\n\nre\nm\n\na\nti\n\no\nn\n\nen\n r\n\nei\nch\n\nte\nn\n\n d\nie\n\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\nn\n\n S\ntu\n\nn\nd\n\nen\n n\n\nic\nh\n\nt \na\n\nu\ns \n\nu\nn\n\nd\n e\n\ns \nre\n\nsu\nlt\n\nie\nrt\n\ne \nei\n\nn\ne \n\nU\nn\n\nte\nrd\n\nec\nku\n\nn\ng.\n\n \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\n d\nie\n\n E\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\nen\n s\n\nin\nd\n\n d\nie\n\n M\neh\n\nrk\no\n\nst\nen\n\n je\nd\n\no\nch\n\n m\neh\n\nr \na\n\nls\n \n\na\nb\n\nge\nd\n\nec\nkt\n\n.\n\n4\n3\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr,\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\nB\nes\n\nta\ntt\n\nu\nn\n\ngs\nw\n\nes\nen\n\n6\n0\n\n'0\n5\n\n2\n.2\n\n0\n4\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n1\n6\n\n'0\n5\n\n2\n1\n\n6\n'0\n\n5\n2\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nA\n\nll\nge\n\nm\nei\n\nn\ne \n\nTe\nu\n\ner\nu\n\nn\ng.\n\n D\nie\n\n S\ntr\n\no\nm\n\n- u\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\ne-\n\np\nre\n\nis\ne \n\nsi\nn\n\nd\n s\n\nei\nt \n\nd\ner\n\n \n\nP\na\n\nn\nd\n\nem\nie\n\n g\nes\n\nti\neg\n\nen\n.\n\n4\n3\n\n0\n0\n\n.3\n9\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\net\n\ner\n Z\n\nin\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nB\nes\n\nta\ntt\n\nu\nn\n\ngs\nw\n\nes\nen\n\n2\n3\n\n'9\n7\n\n2\n.4\n\n5\n1\n\n7\n'1\n\n0\n0\n\n6\n'8\n\n7\n2\n\n6\n'8\n\n7\n2\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nIn\n\nte\nrn\n\ne \nV\n\ner\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng.\n E\n\nrf\no\n\nlg\nsn\n\neu\ntr\n\na\nl.\n\n4\n4\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.2\n0\n\nEn\nts\n\nch\näd\n\nig\nu\n\nn\nge\n\nn\n a\n\nn\n F\n\nu\nn\n\nkt\nio\n\nn\när\n\ne \nd\n\nes\n S\n\nta\nb\n\nes\nFe\n\nu\ner\n\nw\neh\n\nr\n3\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n7\n\n'0\n0\n\n0\n6\n\n'0\n0\n\n0\n2\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n4\n.0\n\n1\n.2\n\n4\nEr\n\nh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng \n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nn\nts\n\nch\nä\n\nd\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n4\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr,\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\nFe\nu\n\ner\nw\n\neh\nr\n\n1\n9\n\n'0\n1\n\n0\n.3\n\n0\n1\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n5\n'0\n\n1\n0\n\n5\n'0\n\n1\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nA\n\nll\nge\n\nm\nei\n\nn\ne \n\nTe\nu\n\ner\nu\n\nn\ng.\n\n D\nie\n\n S\ntr\n\no\nm\n\n- u\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\nep\n\nre\nis\n\ne \nsi\n\nn\nd\n\n s\nei\n\nt \nd\n\ner\n \n\nP\na\n\nn\nd\n\nem\nie\n\n g\nes\n\nti\neg\n\nen\n\n4\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n5\n1\n\n.0\n0\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt,\n\n R\nep\n\nar\nat\n\nu\nre\n\nn\n a\n\nn\n F\n\nah\nrn\n\nis\nFe\n\nu\ner\n\nw\neh\n\nr\n5\n\n5\n'7\n\n9\n6\n\n.7\n8\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n0\n'7\n\n9\n7\n\n1\n0\n\n'7\n9\n\n7\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\na\nlb\n\n d\ner\n\n \n\nsa\nm\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nFe\n\nu\ner\n\nw\neh\n\nr.\n\n4\n6\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nZi\n\nvi\nls\n\nch\nu\n\ntz\n1\n\n7\n'5\n\n2\n8\n\n.8\n6\n\n1\n4\n\n'4\n0\n\n0\n3\n\n'1\n2\n\n9\n3\n\n'1\n2\n\n9\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\na\nlb\n\n d\ner\n\n \n\nsa\nm\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nb\n\na\nu\n\nli\nch\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n.\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n2\n\n.5\n5\n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n, A\nrb\n\nei\nts\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nS\no\n\nzi\nal\n\nam\nt \n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\nes\n\n4\n0\n\n3\n'7\n\n6\n8\n\n.1\n5\n\n1\n9\n\n'0\n0\n\n0\n3\n\n8\n4\n\n'7\n6\n\n8\n4\n\n4\n6\n\n'9\n8\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 1\n8\n\n.1\n2\n\n.2\n3\n\nV\ner\n\nga\nb\n\ne \nvo\n\nn\n M\n\na\nn\n\nd\na\n\nte\nn\n\n z\nu\n\nr \nA\n\nu\nfg\n\na\nb\n\nen\ner\n\nfü\nll\n\nu\nn\n\ng\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n9\n9\n\n.9\n1\n\nS\nch\n\nad\nen\n\ner\nei\n\ngn\nis\n\n K\nES\n\nB\nS\n\no\nzi\n\nal\nam\n\nt \nA\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\nes\n1\n\n5\n'6\n\n5\n3\n\n.0\n0\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n'6\n5\n\n3\n1\n\n0\n'6\n\n5\n3\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nD\n\nen\n e\n\nrh\nö\n\nh\nte\n\nn\n A\n\nu\nfw\n\nen\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n s\nte\n\nh\nt \n\nei\nn\n\n e\nrh\n\nö\nh\n\nte\nr \n\nEr\ntr\n\na\ng \n\nin\n \n\nen\nts\n\np\nre\n\nch\nen\n\nd\nem\n\n U\nm\n\nfa\nn\n\ng \na\n\nu\ns \n\nV\ner\n\nsi\nch\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n g\neg\n\nen\nü\n\nb\ner\n\n.\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nB\n\nild\nu\n\nn\ng,\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nr \nu\n\nn\nd\n\n \n\nS\np\n\no\nrt\n\n - \nA\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\nes\n\n8\n4\n\n9\n'7\n\n1\n4\n\n.8\n0\n\n8\n0\n\n1\n'5\n\n0\n0\n\n4\n8\n\n'2\n1\n\n5\n4\n\n8\n'2\n\n1\n5\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nA\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n v\n\ner\nsc\n\nh\nie\n\nd\nen\n\ner\n p\n\ner\nso\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nW\nec\n\nh\nse\n\nl u\nn\n\nd\n d\n\ner\n Ü\n\nb\ner\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne \nvo\n\nn\n \n\nzu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\nen\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\nen\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nen\n A\n\nm\nts\n\nvo\nrs\n\nte\nh\n\ner\n w\n\nu\nrd\n\nen\n z\n\nu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\ne \n\nP\ner\n\nso\nn\n\na\nlr\n\nes\nso\n\nu\nrc\n\nen\n b\n\ner\nei\n\ntg\nes\n\nte\nll\n\nt.\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n5\n0\n\n.1\n0\n\nS\no\n\nzi\nal\n\nve\nrs\n\nic\nh\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nA\n\nH\nV\n\n, I\nV\n\n, E\nO\n\n, A\nLV\n\n, V\nK\n\n u\nn\n\nd\n F\n\nA\nK\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nB\n\nild\nu\n\nn\ng,\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nr \nu\n\nn\nd\n\n \n\nS\np\n\no\nrt\n\n - \nA\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\nes\n\n6\n6\n\n'9\n3\n\n7\n.0\n\n5\n6\n\n3\n'2\n\n0\n0\n\n3\n'7\n\n3\n7\n\n3\n'7\n\n3\n7\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nA\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n v\n\ner\nsc\n\nh\nie\n\nd\nen\n\ner\n p\n\ner\nso\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nW\nec\n\nh\nse\n\nl u\nn\n\nd\n d\n\ner\n Ü\n\nb\ner\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne \nvo\n\nn\n \n\nzu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\nen\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\nen\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nen\n A\n\nm\nts\n\nvo\nrs\n\nte\nh\n\ner\n w\n\nu\nrd\n\nen\n z\n\nu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\ne \n\nP\ner\n\nso\nn\n\na\nlr\n\nes\nso\n\nu\nrc\n\nen\n b\n\ner\nei\n\ntg\nes\n\nte\nll\n\nt.\n\n80\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\nec\nh\n\nn\nun\n\ng\n \n\nB\nud\n\ng\net\n\nB\nu\n\nd\ng\n\net\n T\n\no\nta\n\nl \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\n-\n\nB\neg\n\nrü\nn\n\nd\nun\n\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\nIn\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\n G\n\nli\ned\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n L\nR\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nÜ\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nd\nat\n\num\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n- \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n0\n2\n\n4\nIn\n\n d\ner\n\n L\nis\n\nte\n s\n\nin\nd\n\n n\nu\n\nr \nN\n\na\nch\n\nkr\ned\n\nit\ne \n\n> \nFr\n\n. 3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n a\nu\n\nfg\nef\n\nü\nh\n\nrt\n.\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n5\n2\n\n.1\n0\n\nP\nen\n\nsi\no\n\nn\nsk\n\nas\nse\n\nn\nb\n\nei\ntr\n\näg\ne\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nB\n\nild\nu\n\nn\ng,\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nr \nu\n\nn\nd\n\n \n\nS\np\n\no\nrt\n\n - \nA\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\nes\n\n8\n6\n\n'0\n2\n\n5\n.2\n\n5\n8\n\n1\n'7\n\n0\n0\n\n4\n'3\n\n2\n5\n\n4\n'3\n\n2\n5\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nA\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n v\n\ner\nsc\n\nh\nie\n\nd\nen\n\ner\n p\n\ner\nso\n\nn\nel\n\nle\nr \n\nW\nec\n\nh\nse\n\nl u\nn\n\nd\n d\n\ner\n Ü\n\nb\ner\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne \nvo\n\nn\n \n\nzu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\nen\n\n F\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\nen\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nen\n A\n\nm\nts\n\nvo\nrs\n\nte\nh\n\ner\n w\n\nu\nrd\n\nen\n z\n\nu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\ne \n\nP\ner\n\nso\nn\n\na\nlr\n\nes\nso\n\nu\nrc\n\nen\n b\n\ner\nei\n\ntg\nes\n\nte\nll\n\nt.\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n9\n0\n\n.1\n0\n\nA\nu\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n W\nei\n\nte\nrb\n\nild\nu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\nen\nA\n\nm\nt \n\nfü\nr \n\nB\nild\n\nu\nn\n\ng,\n K\n\nu\nlt\n\nu\nr \n\nu\nn\n\nd\n \n\nS\np\n\no\nrt\n\n - \nA\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\nes\n\n1\n1\n\n'8\n3\n\n2\n.0\n\n0\n2\n\n'0\n0\n\n0\n9\n\n'8\n3\n\n2\n9\n\n'8\n3\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 0\n3\n\n.0\n7\n\n.2\n4\n\n2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nW\nei\n\nte\nrb\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng \nei\n\nn\ner\n\n M\nit\n\na\nrb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\n "\nC\n\nA\nS\n\n Ö\nff\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\nes\n G\n\nem\nei\n\nn\nw\n\nes\nen\n\n - \n\nLe\na\n\nd\ner\n\nsh\nip\n\n u\nn\n\nd\n M\n\na\nn\n\na\nge\n\nm\nen\n\nt"\n\n6\n0\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nB\nild\n\nu\nn\n\ng,\n K\n\nin\nd\n\ner\n u\n\nn\nd\n\n Ju\nge\n\nn\nd\n\n2\n3\n\n'1\n0\n\n5\n.0\n\n0\n2\n\n'0\n0\n\n0\n2\n\n1\n'1\n\n0\n5\n\n2\n1\n\n'1\n0\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n 1\n8\n\n.0\n9\n\n.2\n4\n\nZu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nle\n\ngu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n N\neu\n\nb\na\n\nu\n K\n\nin\nd\n\ner\ngä\n\nrt\nen\n\n, S\nch\n\nu\nlr\n\na\nu\n\nm\np\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\no\nrg\n\na\nn\n\nis\na\n\nti\no\n\nn\n\n6\n0\n\n1\n0\n\n.3\n6\n\n1\n1\n\n.1\n0\n\nS\nch\n\nu\nlg\n\nel\nd\n\ner\n a\n\nn\n K\n\nan\nto\n\nn\n (\n\nQ\nu\n\nar\nta\n\n)\nB\n\nild\nu\n\nn\ng,\n\n K\nin\n\nd\ner\n\n u\nn\n\nd\n Ju\n\nge\nn\n\nd\n4\n\n9\n8\n\n'8\n0\n\n3\n.3\n\n5\n4\n\n7\n8\n\n'5\n0\n\n0\n2\n\n0\n'3\n\n0\n3\n\n2\n0\n\n'3\n0\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nG\neb\n\nu\nn\n\nd\nen\n\ne \nA\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne.\n A\n\nb\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nge\n\nm\nä\n\nss\n L\n\na\nst\n\nen\na\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n K\n\na\nn\n\nto\nn\n\n \n\nB\ner\n\nn\n.\n\n6\n0\n\n1\n0\n\n.3\n6\n\n1\n1\n\n.3\n2\n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\neb\n\nei\ntr\n\nag\n L\n\neh\nre\n\nrl\nö\n\nh\nn\n\ne \nP\n\nri\nm\n\nar\nst\n\nu\nfe\n\nB\nild\n\nu\nn\n\ng,\n K\n\nin\nd\n\ner\n u\n\nn\nd\n\n Ju\nge\n\nn\nd\n\n3\n'0\n\n9\n3\n\n'8\n4\n\n5\n.4\n\n0\n2\n\n'9\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n3\n'8\n\n4\n5\n\n1\n1\n\n3\n'8\n\n4\n5\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nG\n\neb\nu\n\nn\nd\n\nen\ne \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne.\n\n A\nb\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nge\nm\n\nä\nss\n\n L\na\n\nst\nen\n\na\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n K\na\n\nn\nto\n\nn\n \n\nB\ner\n\nn\n.\n\n6\n0\n\n1\n0\n\n.3\n6\n\n1\n1\n\n.3\n3\n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\neb\n\nei\ntr\n\nag\n L\n\neh\nre\n\nrl\nö\n\nh\nn\n\ne \nS\n\nek\nu\n\nn\nd\n\nar\nst\n\nu\nfe\n\nB\nild\n\nu\nn\n\ng,\n K\n\nin\nd\n\ner\n u\n\nn\nd\n\n Ju\nge\n\nn\nd\n\n2\n'1\n\n3\n1\n\n'0\n8\n\n1\n.4\n\n0\n2\n\n'0\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n4\n6\n\n'0\n8\n\n1\n4\n\n6\n'0\n\n8\n1\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nG\n\neb\nu\n\nn\nd\n\nen\ne \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne.\n\n A\nb\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nge\nm\n\nä\nss\n\n L\na\n\nst\nen\n\na\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n K\na\n\nn\nto\n\nn\n \n\nB\ner\n\nn\n.\n\n6\n0\n\n1\n0\n\n.3\n6\n\n1\n1\n\n.3\n4\n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\neb\n\nei\ntr\n\nag\n L\n\neh\nre\n\nrl\nö\n\nh\nn\n\ne \nK\n\nin\nd\n\ner\nga\n\nrt\nen\n\nB\nild\n\nu\nn\n\ng,\n K\n\nin\nd\n\ner\n u\n\nn\nd\n\n Ju\nge\n\nn\nd\n\n9\n5\n\n0\n'3\n\n3\n6\n\n.2\n0\n\n9\n2\n\n9\n'3\n\n0\n0\n\n2\n1\n\n'0\n3\n\n6\n2\n\n1\n'0\n\n3\n6\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nG\n\neb\nu\n\nn\nd\n\nen\ne \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne.\n\n A\nb\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nge\nm\n\nä\nss\n\n L\na\n\nst\nen\n\na\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n K\na\n\nn\nto\n\nn\n \n\nB\ner\n\nn\n.\n\n6\n0\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n3\n6\n\n.5\n6\n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n S\nch\n\nu\nlz\n\nah\nn\n\när\nzt\n\ne/\nFa\n\nch\np\n\ner\nso\n\nn\nal\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nah\nn\n\np\nfl\n\neg\ne \n\nu\nn\n\nd\n \n\nS\nch\n\nu\nla\n\nrz\ntd\n\nie\nn\n\nst\n\n6\n2\n\n'9\n6\n\n6\n.5\n\n5\n5\n\n5\n'3\n\n0\n0\n\n7\n'6\n\n6\n7\n\n7\n'6\n\n6\n7\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nS\n\na\nm\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\na\n\nlb\n d\n\ner\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nA\nB\n\niK\nu\n\nS\n.\n\n6\n0\n\n8\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.3\n1\n\nR\neg\n\nio\nn\n\nal\ne \n\nK\nin\n\nd\ner\n\n- u\nn\n\nd\n Ju\n\nge\nn\n\nd\nar\n\nb\nei\n\nt \nTO\n\nK\nJO\n\n; \nD\n\nef\niz\n\nit\nb\n\nei\ntr\n\nag\n  \n\nU\nn\n\nte\nrr\n\nic\nh\n\nt,\n B\n\ner\nu\n\nfl\nic\n\nh\ne \n\nA\nu\n\nsb\nild\n\nu\nn\n\ng,\n F\n\nam\nili\n\nen\n- u\n\nn\nd\n\n \n\nJu\nge\n\nn\nd\n\nfö\nrd\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n8\n0\n\n0\n'3\n\n5\n9\n\n.4\n0\n\n7\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n4\n0\n\n'3\n5\n\n9\n4\n\n0\n'3\n\n5\n9\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n0\n.0\n\n9\n.2\n\n3\n\n2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nG\neb\n\nu\nn\n\nd\nen\n\ne \nA\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne:\n T\n\nO\nK\n\nJO\n; \n\nB\nei\n\ntr\nit\n\nt \nEi\n\nn\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\nge\nm\n\nei\nn\n\nd\ne \n\nU\nrs\n\nen\nb\n\na\nch\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne \n\nan\n R\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\np\ner\n\nso\nn\n\nal\nS\n\np\no\n\nrt\nan\n\nla\nge\n\nn\n1\n\n2\n9\n\n'2\n5\n\n9\n.8\n\n5\n1\n\n0\n4\n\n'5\n0\n\n0\n2\n\n4\n'7\n\n6\n0\n\n2\n4\n\n'7\n6\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne \na\n\nu\nf \n\nB\na\n\nsi\ns \n\nei\nn\n\nes\n o\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nen\n\n B\net\n\nri\neb\n\nsj\na\n\nh\nre\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n \n\nge\nm\n\nä\nss\n\n d\nen\n\n V\no\n\nrj\na\n\nh\nre\n\nn\n. A\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n v\n\no\nn\n\n k\nra\n\nn\nkh\n\nei\nts\n\nb\ned\n\nin\ngt\n\nen\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\na\nla\n\nu\nsf\n\nä\nll\n\nen\n, V\n\na\nn\n\nd\na\n\nli\nsm\n\nu\ns \n\nu\nn\n\nd\n d\n\ner\n W\n\nei\nte\n\nrb\nil\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n \n\nH\na\n\nu\nsw\n\na\nrt\n\nu\nn\n\ng \nm\n\nu\nss\n\nte\n z\n\nu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\nes\n\n P\ner\n\nso\nn\n\na\nl e\n\nin\nge\n\nse\ntz\n\nt \nw\n\ner\nd\n\nen\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n0\n\n5\n0\n\n.1\n0\n\nS\no\n\nzi\nal\n\nve\nrs\n\nic\nh\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nA\n\nH\nV\n\n, I\nV\n\n, E\nO\n\n, A\nLV\n\n, V\nK\n\n u\nn\n\nd\n F\n\nA\nK\n\nS\np\n\no\nrt\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n3\n0\n\n'6\n2\n\n2\n.0\n\n0\n2\n\n5\n'2\n\n0\n0\n\n5\n'4\n\n2\n2\n\n5\n'4\n\n2\n2\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nB\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne \n\na\nu\n\nf \nB\n\na\nsi\n\ns \nei\n\nn\nes\n\n o\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\nen\n B\n\net\nri\n\neb\nsj\n\na\nh\n\nre\ns \n\nu\nn\n\nd\n \n\nge\nm\n\nä\nss\n\n d\nen\n\n V\no\n\nrj\na\n\nh\nre\n\nn\n. A\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n v\n\no\nn\n\n k\nra\n\nn\nkh\n\nei\nts\n\nb\ned\n\nin\ngt\n\nen\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\na\nla\n\nu\nsf\n\nä\nll\n\nen\n, V\n\na\nn\n\nd\na\n\nli\nsm\n\nu\ns \n\nu\nn\n\nd\n d\n\ner\n W\n\nei\nte\n\nrb\nil\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n \n\nH\na\n\nu\nsw\n\na\nrt\n\nu\nn\n\ng \nm\n\nu\nss\n\nte\n z\n\nu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\nes\n\n P\ner\n\nso\nn\n\na\nl e\n\nin\nge\n\nse\ntz\n\nt \nw\n\ner\nd\n\nen\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.2\n5\n\nR\nei\n\nn\nig\n\nu\nn\n\ngs\n- u\n\nn\nd\n\n W\nas\n\nch\nm\n\nat\ner\n\nia\nl\n\nS\np\n\no\nrt\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n1\n4\n\n'7\n4\n\n7\n.7\n\n8\n1\n\n1\n'5\n\n0\n0\n\n3\n'2\n\n4\n8\n\n3\n'2\n\n4\n8\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nS\n\na\nm\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\na\n\nlb\n d\n\ner\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nS\np\n\no\nrt\n\na\nn\n\nla\nge\n\nn\n.\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.7\n0\n\nV\ner\n\nb\nra\n\nu\nch\n\ns-\n, U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nts\n- u\n\nn\nd\n\n H\nilf\n\nsm\nat\n\ner\nia\n\nl\nS\n\np\no\n\nrt\nan\n\nla\nge\n\nn\n1\n\n7\n'8\n\n5\n2\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\n'5\n0\n\n0\n3\n\n'3\n5\n\n2\n3\n\n'3\n5\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\na\nlb\n\n d\ner\n\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nS\np\n\no\nrt\n\na\nn\n\nla\nge\n\nn\n.\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n1\n1\n\n.3\n0\n\nM\nas\n\nch\nin\n\nen\n, G\n\ner\nät\n\ne,\n F\n\nah\nrz\n\neu\nge\n\nS\np\n\no\nrt\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n3\n9\n\n'8\n2\n\n8\n.0\n\n6\n3\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'8\n\n2\n8\n\n3\n'8\n\n2\n8\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nS\n\na\nm\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\na\n\nlb\n d\n\ner\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nS\np\n\no\nrt\n\na\nn\n\nla\nge\n\nn\n.\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr,\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\nS\np\n\no\nrt\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n1\n1\n\n1\n'0\n\n0\n4\n\n.2\n2\n\n8\n5\n\n'4\n0\n\n0\n2\n\n5\n'6\n\n0\n4\n\n2\n5\n\n'6\n0\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nN\na\n\nch\n w\n\nie\n v\n\no\nr \n\nh\no\n\nh\ne \n\nR\no\n\nh\nst\n\no\nff\n\n- u\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\nek\n\no\nst\n\nen\n.\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.4\n5\n\nTe\nle\n\nfo\nn\n\n- u\nn\n\nd\n K\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\nik\n\nat\nio\n\nn\nsg\n\neb\nü\n\nh\nre\n\nn\nS\n\np\no\n\nrt\nan\n\nla\nge\n\nn\n8\n\n'2\n8\n\n1\n.3\n\n1\n5\n\n'1\n0\n\n0\n3\n\n'1\n8\n\n1\n3\n\n'1\n8\n\n1\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne \na\n\nu\nf \n\nd\ner\n\n B\na\n\nsi\ns \n\nei\nn\n\nes\n o\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nen\n\n B\net\n\nri\neb\n\nsj\na\n\nh\nre\n\ns.\n D\n\nie\n \n\nA\nu\n\nfw\nen\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n b\n\net\nre\n\nff\nen\n\n d\na\n\ns \nW\n\nLA\nN\n\n in\n d\n\nen\n S\n\np\no\n\nrt\na\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n H\na\n\nrd\n. \n\nU\nn\n\nge\np\n\nla\nn\n\nte\n B\n\nu\nd\n\nge\ntk\n\nü\nrz\n\nu\nn\n\ng \na\n\nn\nlä\n\nss\nli\n\nch\n B\n\nu\nd\n\nge\ntb\n\ner\na\n\ntu\nn\n\ng \nim\n\n Ja\nh\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n3\n.\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nS\np\n\no\nrt\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n2\n6\n\n'5\n9\n\n6\n.7\n\n5\n1\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\n'5\n9\n\n7\n1\n\n3\n'5\n\n9\n7\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n0\n.0\n\n1\n.2\n\n4\n\n2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nS\nta\n\nd\nio\n\nn\n H\n\na\nrd\n\n, B\net\n\nre\nu\n\nu\nn\n\ng \nZe\n\nit\nm\n\nes\nsa\n\nn\nla\n\nge\n.\n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\na\nlb\n\n d\ner\n\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nS\np\n\no\nrt\n\na\nn\n\nla\nge\n\nn\n.\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n3\n4\n\n.1\n0\n\nH\naf\n\ntp\nfl\n\nic\nh\n\nt-\n u\n\nn\nd\n\n S\nac\n\nh\nve\n\nrs\nic\n\nh\ner\n\nu\nn\n\ngs\np\n\nrä\nm\n\nie\nn\n\nS\np\n\no\nrt\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n2\n1\n\n'9\n1\n\n1\n.1\n\n5\n1\n\n6\n'8\n\n0\n0\n\n5\n'1\n\n1\n1\n\n5\n'1\n\n1\n1\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nH\n\nö\nh\n\ner\ne \n\nV\ner\n\nsi\nch\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\np\nrä\n\nm\nie\n\nn\n g\n\nem\nä\n\nss\n P\n\nrä\nm\n\nie\nn\n\nzu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nzu\n\ng \nd\n\nes\n \n\nFi\nn\n\na\nn\n\nza\nm\n\nts\n.\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n4\n9\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nS\n\np\no\n\nrt\nan\n\nla\nge\n\nn\n2\n\n7\n2\n\n'9\n0\n\n6\n.8\n\n4\n2\n\n3\n6\n\n'0\n0\n\n0\n3\n\n6\n'9\n\n0\n7\n\n3\n6\n\n'9\n0\n\n7\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\na\nlb\n\n d\ner\n\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nb\na\n\nu\nli\n\nch\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n.\n\n81\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\nec\nh\n\nn\nun\n\ng\n \n\nB\nud\n\ng\net\n\nB\nu\n\nd\ng\n\net\n T\n\no\nta\n\nl \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\n-\n\nB\neg\n\nrü\nn\n\nd\nun\n\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\nIn\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\n G\n\nli\ned\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n L\nR\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nÜ\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nd\nat\n\num\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n- \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n0\n2\n\n4\nIn\n\n d\ner\n\n L\nis\n\nte\n s\n\nin\nd\n\n n\nu\n\nr \nN\n\na\nch\n\nkr\ned\n\nit\ne \n\n> \nFr\n\n. 3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n a\nu\n\nfg\nef\n\nü\nh\n\nrt\n.\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.0\n1\n\nB\net\n\nri\neb\n\nsk\no\n\nst\nen\n\nb\nei\n\ntr\nag\n\n a\nn\n\n T\nu\n\nrn\nh\n\nal\nle\n\n H\nei\n\nlp\näd\n\nag\no\n\ngi\nsc\n\nh\ne \n\nS\nch\n\nu\nle\n\nS\np\n\no\nrt\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n6\n1\n\n'9\n5\n\n5\n.6\n\n5\n5\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n9\n'9\n\n5\n6\n\n9\n'9\n\n5\n6\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nG\n\nem\nä\n\nss\n G\n\nem\nei\n\nn\nd\n\ner\na\n\nts\nb\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\n v\no\n\nm\n 3\n\n. D\nez\n\nem\nb\n\ner\n 2\n\n0\n1\n\n4\n b\n\net\nei\n\nli\ngt\n\n s\nic\n\nh\n \n\nd\nie\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\na\n\nl a\nn\n\n d\nen\n\n B\net\n\nri\neb\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\nsk\no\n\nst\nen\n\n d\ner\n\n \n\nTu\nrn\n\nh\na\n\nll\ne \n\nm\nit\n\n 6\n0\n\n%\n. L\n\no\nh\n\nn\ner\n\nh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng \n\nb\nei\n\nm\n P\n\ner\nso\n\nn\na\n\nl d\ner\n\n H\nP\n\nS\n u\n\nn\nd\n\n h\nö\n\nh\ner\n\ne \n\nEn\ner\n\ngi\nek\n\no\nst\n\nen\n f\n\nü\nh\n\nrt\nen\n\n z\nu\n\nr \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \nd\n\nes\n B\n\nu\nd\n\nge\nts\n\n6\n1\n\n4\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.2\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne \n\nan\n n\n\neb\nen\n\nam\ntl\n\nic\nh\n\nes\n P\n\ner\nso\n\nn\nal\n\nS\nch\n\nw\nim\n\nm\nb\n\nad\n9\n\n4\n'5\n\n3\n7\n\n.3\n5\n\n7\n3\n\n'1\n0\n\n0\n2\n\n1\n'4\n\n3\n7\n\n2\n1\n\n'4\n3\n\n7\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne \na\n\nu\nf \n\nB\na\n\nsi\ns \n\nei\nn\n\nes\n o\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nen\n\n B\net\n\nri\neb\n\nsj\na\n\nh\nre\n\ns.\n \n\nA\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n v\no\n\nn\n k\n\nra\nn\n\nkh\nei\n\nts\nb\n\ned\nin\n\ngt\nen\n\n P\ner\n\nso\nn\n\na\nla\n\nu\nsf\n\nä\nll\n\nen\n m\n\nu\nss\n\nte\n \n\nzu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\n n\n\neb\nen\n\na\nm\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n P\ner\n\nso\nn\n\na\nl b\n\nes\nch\n\nä\nft\n\nig\nt \n\nw\ner\n\nd\nen\n\n.\n\n6\n1\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.2\n5\n\nR\nei\n\nn\nig\n\nu\nn\n\ngs\n- u\n\nn\nd\n\n W\nas\n\nch\nm\n\nat\ner\n\nia\nl\n\nS\nch\n\nw\nim\n\nm\nb\n\nad\n4\n\n5\n'6\n\n8\n2\n\n.9\n2\n\n4\n1\n\n'0\n0\n\n0\n4\n\n'6\n8\n\n3\n4\n\n'6\n8\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\na\nlb\n\n d\ner\n\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nS\nch\n\nw\nim\n\nm\nb\n\na\nd\n\n.\n\n6\n1\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr,\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\nS\nch\n\nw\nim\n\nm\nb\n\nad\n1\n\n5\n0\n\n'9\n7\n\n5\n.0\n\n2\n1\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n3\n\n0\n'9\n\n7\n5\n\n3\n0\n\n'9\n7\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nN\na\n\nch\n w\n\nie\n v\n\no\nr \n\nse\nh\n\nr \nh\n\no\nh\n\ne \nR\n\no\nh\n\nst\no\n\nff\n- u\n\nn\nd\n\n E\nn\n\ner\ngi\n\ne-\nko\n\nst\nen\n\n.  \nH\n\nö\nh\n\ner\ne \n\nEn\ner\n\ngi\ne-\n\n \n\nu\nn\n\nd\n W\n\na\nss\n\ner\nko\n\nst\nen\n\n d\nu\n\nrc\nh\n\n z\nu\n\nsä\ntz\n\nli\nch\n\nen\n F\n\nri\nsc\n\nh\nw\n\na\nss\n\ner\nzu\n\nsa\ntz\n\n v\no\n\nn\n 3\n\n0\n a\n\nu\nf \n\n5\n0\n\n L\nit\n\ner\n p\n\nro\n P\n\ner\nso\n\nn\n p\n\nro\n B\n\nec\nke\n\nn\nkr\n\nei\nsl\n\na\nu\n\nf/\nTa\n\ng \nge\n\nm\nä\n\nss\n n\n\neu\nen\n\n \n\nW\na\n\nss\ner\n\na\nu\n\nfb\ner\n\nei\ntu\n\nn\ngs\n\n-v\no\n\nrs\nch\n\nri\nft\n\nen\n S\n\nIA\n 3\n\n8\n5\n\n/9\n\n6\n1\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nS\nch\n\nw\nim\n\nm\nb\n\nad\n2\n\n9\n'5\n\n5\n1\n\n.7\n0\n\n1\n9\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n0\n'5\n\n5\n2\n\n1\n0\n\n'5\n5\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\na\nlb\n\n d\ner\n\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nS\nch\n\nw\nim\n\nm\nb\n\na\nd\n\n.\n\n6\n1\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n4\n9\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nS\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nb\nad\n\n1\n1\n\n9\n'4\n\n0\n1\n\n.9\n3\n\n7\n3\n\n'8\n0\n\n0\n4\n\n5\n'6\n\n0\n2\n\n4\n5\n\n'6\n0\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 1\n4\n\n.0\n8\n\n.2\n4\n\n2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nS\nch\n\nw\nim\n\nm\nb\n\na\nd\n\nre\nst\n\na\nu\n\nra\nn\n\nt;\n E\n\nrs\na\n\ntz\n d\n\nef\nek\n\nte\n K\n\na\nff\n\nee\nm\n\na\nsc\n\nh\nin\n\nen\n.\n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\na\nlb\n\n d\ner\n\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nb\na\n\nu\nli\n\nch\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n.\n\n6\n1\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n5\n1\n\n.0\n0\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt,\n\n R\nep\n\nar\nat\n\nu\nre\n\nn\n a\n\nn\n F\n\nah\nrn\n\nis\nS\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nb\nad\n\n2\n9\n\n'6\n5\n\n4\n.2\n\n2\n2\n\n6\n'3\n\n0\n0\n\n3\n'3\n\n5\n4\n\n3\n'3\n\n5\n4\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nS\n\na\nm\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\na\n\nlb\n d\n\ner\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nS\nch\n\nw\nim\n\nm\nb\n\na\nd\n\n.\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.1\n7\n\nFu\nss\n\nb\nal\n\nlc\nlu\n\nb\n L\n\nan\nge\n\nn\nth\n\nal\n; \n\nU\nn\n\nte\nrs\n\ntü\ntz\n\nu\nn\n\ngs\nb\n\nei\ntr\n\nag\nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nan\n S\n\np\no\n\nrt\nve\n\nre\nin\n\ne\n1\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\nS\n\ntR\n 2\n\n5\n.1\n\n1\n.2\n\n4\nFu\n\nss\nb\n\na\nll\n\ncl\nu\n\nb\n L\n\na\nn\n\nge\nn\n\nth\na\n\nl,\n U\n\nn\nte\n\nrs\ntü\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\n6\n2\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n2\n\n.5\n5\n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n, A\nrb\n\nei\nts\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nr\n9\n\n'0\n5\n\n9\n.6\n\n0\n4\n\n'0\n0\n\n0\n5\n\n'0\n6\n\n0\n5\n\n'0\n6\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\na\nlb\n\n d\ner\n\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nA\nB\n\niK\nu\n\nS\n.\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.2\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne \n\nan\n n\n\neb\nen\n\nam\ntl\n\nic\nh\n\nes\n P\n\ner\nso\n\nn\nal\n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nr\n\n1\n4\n\n4\n'2\n\n5\n5\n\n.2\n0\n\n9\n7\n\n'3\n0\n\n0\n4\n\n6\n'9\n\n5\n5\n\n4\n6\n\n'9\n5\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n 2\n0\n\n.0\n9\n\n.2\n3\n\n2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nr \n\nG\na\n\nst\nro\n\nn\no\n\nm\nie\n\n 2\n3\n\n; \nB\n\net\nri\n\neb\n T\n\nh\nea\n\nte\nrb\n\na\nr\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n0\n5\n\n.4\n0\n\nLe\nb\n\nen\nsm\n\nit\nte\n\nl u\nn\n\nd\n G\n\net\nrä\n\nn\nke\n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nr\n\n4\n0\n\n'5\n4\n\n4\n.6\n\n7\n0\n\n4\n0\n\n'5\n4\n\n5\n4\n\n0\n'5\n\n4\n5\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n0\n.0\n\n9\n.2\n\n3\n\n2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nr \n\nG\na\n\nst\nro\n\nn\no\n\nm\nie\n\n 2\n3\n\n; \nA\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nff\nu\n\nn\ng \n\nS\np\n\nei\nse\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n G\net\n\nrä\nn\n\nke\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr,\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nr\n\n2\n8\n\n'0\n4\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n0\n'1\n\n0\n0\n\n7\n'9\n\n4\n3\n\n7\n'9\n\n4\n3\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nN\n\na\nch\n\n w\nie\n\n v\no\n\nr \nse\n\nh\nr \n\nh\no\n\nh\ne \n\nR\no\n\nh\nst\n\no\nff\n\n- u\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\ne-\n\nko\nst\n\nen\n.\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\nei\n\nzm\nat\n\ner\nia\n\nlie\nn\n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nr\n\n4\n0\n\n'0\n1\n\n9\n.4\n\n0\n3\n\n5\n'1\n\n0\n0\n\n4\n'9\n\n1\n9\n\n4\n'9\n\n1\n9\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nN\n\na\nch\n\n w\nie\n\n v\no\n\nr \nse\n\nh\nr \n\nh\no\n\nh\ne \n\nR\no\n\nh\nst\n\no\nff\n\n- u\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\ne-\n\nko\nst\n\nen\n.\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n8\n\nA\nu\n\nfw\nen\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n fü\n\nr \nG\n\nas\nts\n\np\nie\n\nle\nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\nea\nte\n\nr\n4\n\n3\n1\n\n'6\n8\n\n3\n.0\n\n4\n4\n\n1\n2\n\n'5\n0\n\n0\n1\n\n9\n'1\n\n8\n3\n\n1\n9\n\n'1\n8\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\na\nlb\n\n d\ner\n\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nr.\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n9\n\nA\nu\n\nfw\nen\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n fü\n\nr \nG\n\nas\nts\n\np\nie\n\nle\n - \n\nEr\ntr\n\nag\nsa\n\nb\nh\n\nän\ngi\n\ng\nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\nea\nte\n\nr\n4\n\n4\n'8\n\n8\n1\n\n.5\n5\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n4\n\n'8\n8\n\n2\n4\n\n'8\n8\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\na\nlb\n\n d\ner\n\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nr.\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n3\n4\n\n.1\n0\n\nH\naf\n\ntp\nfl\n\nic\nh\n\nt-\n u\n\nn\nd\n\n S\nac\n\nh\nve\n\nrs\nic\n\nh\ner\n\nu\nn\n\ngs\np\n\nrä\nm\n\nie\nn\n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nr\n\n3\n1\n\n'1\n4\n\n5\n.0\n\n0\n2\n\n3\n'8\n\n0\n0\n\n7\n'3\n\n4\n5\n\n7\n'3\n\n4\n5\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nH\n\nö\nh\n\ner\ne \n\nV\ner\n\nsi\nch\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\np\nrä\n\nm\nie\n\nn\n g\n\nem\nä\n\nss\n P\n\nrä\nm\n\nie\nn\n\nzu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nzu\n\ng \nd\n\nes\n \n\nFi\nn\n\na\nn\n\nza\nm\n\nts\n.\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\nea\nte\n\nr\n9\n\n7\n'1\n\n0\n3\n\n.1\n6\n\n7\n8\n\n'1\n0\n\n0\n1\n\n9\n'0\n\n0\n3\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n4\n\n.0\n8\n\n.2\n4\n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nr,\n\n M\nä\n\nn\nge\n\nlb\neh\n\neb\nu\n\nn\ng \n\nEl\nek\n\ntr\no\n\nko\nn\n\ntr\no\n\nll\ne \n\nu\nn\n\nd\n W\n\na\nss\n\ner\nsc\n\nh\na\n\nd\nen\n\n.\n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\na\nlb\n\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nb\na\n\nu\nli\n\nch\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n.\n\n6\n2\n\n5\n1\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.0\n0\n\nB\net\n\nri\neb\n\nsk\no\n\nst\nen\n\nb\nei\n\ntr\nag\n\nO\nlt\n\n C\nap\n\nit\no\n\nl\n2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n5\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 0\n6\n\n.1\n2\n\n.2\n3\n\nB\net\n\nri\neb\n\nsf\nin\n\na\nn\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nO\n\nld\n C\n\na\np\n\nit\no\n\nl\n\n6\n2\n\n9\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nM\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nle\n, N\n\nac\nh\n\nw\nu\n\nch\nsa\n\nu\nsb\n\nild\nu\n\nn\ng\n\nK\nad\n\net\nte\n\nn\nm\n\nu\nsi\n\nk \nLa\n\nn\nge\n\nn\nth\n\nal\n6\n\n6\n'1\n\n0\n1\n\n.1\n5\n\n5\n5\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n1\n'1\n\n0\n1\n\n1\n1\n\n'1\n0\n\n1\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\na\nlb\n\n d\ner\n\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nA\nB\n\niK\nu\n\nS\n.\n\n6\n2\n\n9\n0\n\n.3\n1\n\n7\n1\n\n.4\n5\n\nLa\nge\n\nr \nu\n\nn\nd\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\ne\nO\n\nlt\n C\n\nap\nit\n\no\nl\n\n6\n'9\n\n8\n2\n\n.1\n0\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n4\n'9\n\n8\n2\n\n6\n'9\n\n5\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n8\n.1\n\n0\n.2\n\n3\nTe\n\nil\nn\n\na\nh\n\nm\ne \n\na\nm\n\n W\nel\n\nt \nJu\n\nge\nn\n\nd\nm\n\nu\nsi\n\nk \nFe\n\nst\niv\n\na\nl 2\n\n0\n2\n\n4\n.\n\nsa\nm\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\na\n\nlb\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nA\nB\n\niK\nu\n\nS\n.\n\n82\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\nec\nh\n\nn\nun\n\ng\n \n\nB\nud\n\ng\net\n\nB\nu\n\nd\ng\n\net\n T\n\no\nta\n\nl \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\n-\n\nB\neg\n\nrü\nn\n\nd\nun\n\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\nIn\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\n G\n\nli\ned\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n L\nR\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nÜ\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nd\nat\n\num\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n- \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n0\n2\n\n4\nIn\n\n d\ner\n\n L\nis\n\nte\n s\n\nin\nd\n\n n\nu\n\nr \nN\n\na\nch\n\nkr\ned\n\nit\ne \n\n> \nFr\n\n. 3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n a\nu\n\nfg\nef\n\nü\nh\n\nrt\n.\n\n6\n3\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nH\n\nau\nsw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nts\nch\n\nu\nle\n\n5\n8\n\n'8\n2\n\n4\n.7\n\n5\n9\n\n'2\n0\n\n0\n4\n\n9\n'6\n\n2\n5\n\n4\n9\n\n'6\n2\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n1\n4\n\n.0\n8\n\n.2\n4\n\n2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nS\nch\n\nü\nlt\n\ner\nta\n\nge\nss\n\ntä\ntt\n\ne \nW\n\nin\nd\n\nro\nse\n\n, E\nin\n\nb\na\n\nu\n M\n\nu\nlt\n\nif\nu\n\nn\nkt\n\nio\nn\n\nsg\ner\n\nä\nt \n\nK\nü\n\nch\ne.\n\nsa\nm\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\na\n\nlb\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nb\na\n\nu\nli\n\nch\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n.\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr,\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne \nA\n\nu\nfg\n\nab\nen\n\n \n\nV\no\n\nlk\nss\n\nch\nu\n\nle\n\n3\n0\n\n9\n'0\n\n1\n4\n\n.0\n0\n\n1\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n4\n'0\n\n1\n4\n\n1\n2\n\n4\n'0\n\n1\n4\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nN\n\na\nch\n\n w\nie\n\n v\no\n\nr \nse\n\nh\nr \n\nh\no\n\nh\ne \n\nR\no\n\nh\nst\n\no\nff\n\n- u\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\ne-\n\nko\nst\n\nen\n. \n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\nei\n\nzm\nat\n\ner\nia\n\nlie\nn\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne \nA\n\nu\nfg\n\nab\nen\n\n \n\nV\no\n\nlk\nss\n\nch\nu\n\nle\n\n4\n1\n\n8\n'9\n\n2\n0\n\n.3\n0\n\n3\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n9\n8\n\n'9\n2\n\n0\n9\n\n8\n'9\n\n2\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n7\n.0\n\n2\n.2\n\n4\n\n2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nW\nä\n\nrm\nel\n\nie\nfe\n\nru\nn\n\ngs\nve\n\nrt\nra\n\ng \nIB\n\nL;\n S\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n H\n\na\nrd\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.3\n0\n\nTr\nan\n\nsp\no\n\nrt\ne \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne \nA\n\nu\nfg\n\nab\nen\n\n \n\nV\no\n\nlk\nss\n\nch\nu\n\nle\n\n9\n4\n\n'8\n5\n\n7\n.7\n\n5\n0\n\n9\n4\n\n'8\n5\n\n8\n9\n\n4\n'8\n\n5\n8\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n2\n.0\n\n6\n.2\n\n4\n\n2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nP\nil\n\no\ntp\n\nro\nje\n\nkt\n S\n\nch\nu\n\nlb\nu\n\nss\n S\n\nte\nck\n\nh\no\n\nlz\n S\n\nch\nu\n\nlj\na\n\nh\nr \n\n2\n3\n\n/2\n4\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne \nA\n\nu\nfg\n\nab\nen\n\n \n\nV\no\n\nlk\nss\n\nch\nu\n\nle\n\n2\n6\n\n'2\n4\n\n6\n.9\n\n0\n1\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n7\n'2\n\n4\n7\n\n7\n'2\n\n4\n7\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nS\n\na\nm\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\na\n\nlb\n d\n\ner\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nA\nB\n\niK\nu\n\nS\n.\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n4\n\n.1\n0\n\nH\naf\n\ntp\nfl\n\nic\nh\n\nt-\n u\n\nn\nd\n\n S\nac\n\nh\nve\n\nrs\nic\n\nh\ner\n\nu\nn\n\ngs\np\n\nrä\nm\n\nie\nn\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne \nA\n\nu\nfg\n\nab\nen\n\n \n\nV\no\n\nlk\nss\n\nch\nu\n\nle\n\n5\n9\n\n'8\n1\n\n8\n.6\n\n0\n4\n\n5\n'7\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n'1\n1\n\n9\n1\n\n4\n'1\n\n1\n9\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nH\n\nö\nh\n\ner\ne \n\nV\ner\n\nsi\nch\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\np\nrä\n\nm\nie\n\nn\n g\n\nem\nä\n\nss\n P\n\nrä\nm\n\nie\nn\n\nzu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nzu\n\ng \nd\n\nes\n \n\nFi\nn\n\na\nn\n\nza\nm\n\nts\n.\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.1\n0\n\nS\nti\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nS\nte\n\nrn\nw\n\nar\nte\n\nfo\nn\n\nd\ns \n\nd\ner\n\n S\nek\n\nu\nn\n\nd\nar\n\nsc\nh\n\nu\nle\n\n; \n\nEn\nts\n\nch\näd\n\nig\nu\n\nn\ng \n\nS\nte\n\nrn\nw\n\nar\nte\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne \nA\n\nu\nfg\n\nab\nen\n\n \n\nV\no\n\nlk\nss\n\nch\nu\n\nle\n\n4\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n4\n\n'2\n0\n\n0\n4\n\n'2\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 0\n1\n\n.1\n1\n\n.2\n3\n\nS\nti\n\nft\nu\n\nn\ng.\n\n S\nte\n\nrn\nw\n\na\nrt\n\nef\no\n\nn\nd\n\ns;\n F\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nS\nte\n\nrn\nw\n\na\nrt\n\nel\nei\n\ntu\nn\n\ng\n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.2\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne \n\nan\n n\n\neb\nen\n\nam\ntl\n\nic\nh\n\nes\n P\n\ner\nso\n\nn\nal\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n K\nre\n\nu\nzf\n\nel\nd\n\n4\n'9\n\n2\n0\n\n.7\n0\n\n0\n4\n\n'9\n2\n\n1\n4\n\n'9\n2\n\n1\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne \na\n\nu\nf \n\nB\na\n\nsi\ns \n\nei\nn\n\nes\n o\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nen\n\n B\net\n\nri\neb\n\nsj\na\n\nh\nre\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n \n\nge\nm\n\nä\nss\n\n d\nen\n\n V\no\n\nrj\na\n\nh\nre\n\nn\n. A\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n v\n\no\nn\n\n k\nra\n\nn\nkh\n\nei\nts\n\nb\ned\n\nin\ngt\n\nen\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\na\nla\n\nu\nsf\n\nä\nll\n\nen\n m\n\nu\nss\n\nte\n z\n\nu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\nes\n\n P\ner\n\nso\nn\n\na\nl e\n\nin\nge\n\nse\ntz\n\nt \nw\n\ner\nd\n\nen\n.\n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne \n\nan\n R\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\np\ner\n\nso\nn\n\nal\nS\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n K\n\nre\nu\n\nzf\nel\n\nd\n1\n\n4\n5\n\n'0\n2\n\n6\n.1\n\n5\n1\n\n1\n7\n\n'8\n0\n\n0\n2\n\n7\n'2\n\n2\n6\n\n2\n7\n\n'2\n2\n\n6\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nB\net\n\nri\neb\n\nsj\na\n\nh\nre\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n g\nem\n\nä\nss\n\n d\nen\n\n V\no\n\nrj\na\n\nh\nre\n\nn\n. A\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n v\n\no\nn\n\n \n\nkr\na\n\nn\nkh\n\nei\nts\n\nb\ned\n\nin\ngt\n\nen\n P\n\ner\nso\n\nn\na\n\nla\nu\n\nsf\nä\n\nll\nen\n\n m\nu\n\nss\nte\n\n z\nu\n\nsä\ntz\n\nli\nch\n\nes\n P\n\ner\nso\n\nn\na\n\nl \n\nei\nn\n\nge\nse\n\ntz\nt \n\nw\ner\n\nd\nen\n\n.\n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\n5\n0\n\n.1\n0\n\nS\no\n\nzi\nal\n\nve\nrs\n\nic\nh\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nA\n\nH\nV\n\n, I\nV\n\n, E\nO\n\n, A\nLV\n\n, V\nK\n\n u\nn\n\nd\n F\n\nA\nK\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n K\nre\n\nu\nzf\n\nel\nd\n\n3\n3\n\n'6\n6\n\n3\n.3\n\n0\n2\n\n9\n'9\n\n0\n0\n\n3\n'7\n\n6\n3\n\n3\n'7\n\n6\n3\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nB\n\net\nri\n\neb\nsj\n\na\nh\n\nre\ns \n\nu\nn\n\nd\n g\n\nem\nä\n\nss\n d\n\nen\n V\n\no\nrj\n\na\nh\n\nre\nn\n\n. A\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n v\no\n\nn\n \n\nkr\na\n\nn\nkh\n\nei\nts\n\nb\ned\n\nin\ngt\n\nen\n P\n\ner\nso\n\nn\na\n\nla\nu\n\nsf\nä\n\nll\nen\n\n m\nu\n\nss\nte\n\n z\nu\n\nsä\ntz\n\nli\nch\n\nes\n P\n\ner\nso\n\nn\na\n\nl \n\nei\nn\n\nge\nse\n\ntz\nt \n\nw\ner\n\nd\nen\n\n.\n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n0\n4\n\n.3\n0\n\nLe\nh\n\nrm\nit\n\nte\nl u\n\nn\nd\n\n V\ner\n\nb\nra\n\nu\nch\n\nsm\nat\n\ner\nia\n\nl\nS\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n K\n\nre\nu\n\nzf\nel\n\nd\n1\n\n1\n6\n\n'7\n6\n\n2\n.7\n\n6\n1\n\n0\n9\n\n'1\n0\n\n0\n7\n\n'6\n6\n\n3\n7\n\n'6\n6\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\na\nlb\n\n d\ner\n\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nA\nB\n\niK\nu\n\nS\n.\n\n6\n6\n\n2\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne \n\nan\n R\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\np\ner\n\nso\nn\n\nal\nS\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n H\n\nar\nd\n\n6\n0\n\n'6\n5\n\n8\n.0\n\n0\n5\n\n5\n'4\n\n0\n0\n\n5\n'2\n\n5\n8\n\n5\n'2\n\n5\n8\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nB\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne \n\na\nu\n\nf \nB\n\na\nsi\n\ns \nei\n\nn\nes\n\n o\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\nen\n B\n\net\nri\n\neb\nsj\n\na\nh\n\nre\ns \n\nu\nn\n\nd\n \n\nge\nm\n\nä\nss\n\n d\nen\n\n V\no\n\nrj\na\n\nh\nre\n\nn\n. A\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n v\n\no\nn\n\n k\nra\n\nn\nkh\n\nei\nts\n\nb\ned\n\nin\ngt\n\nen\n P\n\ner\nso\n\nn\na\n\nl-\n\na\nu\n\nsf\nä\n\nll\nen\n\n m\nu\n\nss\nte\n\n z\nu\n\nsä\ntz\n\nli\nch\n\nes\n P\n\ner\nso\n\nn\na\n\nl e\nin\n\nge\nse\n\ntz\nt \n\nw\ner\n\nd\nen\n\n.\n\n6\n6\n\n2\n0\n\n.3\n0\n\n5\n0\n\n.1\n0\n\nS\no\n\nzi\nal\n\nve\nrs\n\nic\nh\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nA\n\nH\nV\n\n, I\nV\n\n, E\nO\n\n, A\nLV\n\n, V\nK\n\n u\nn\n\nd\n F\n\nA\nK\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n H\nar\n\nd\n1\n\n7\n'7\n\n2\n4\n\n.7\n0\n\n1\n4\n\n'6\n0\n\n0\n3\n\n'1\n2\n\n5\n3\n\n'1\n2\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne \na\n\nu\nf \n\nB\na\n\nsi\ns \n\nei\nn\n\nes\n o\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nen\n\n B\net\n\nri\neb\n\nsj\na\n\nh\nre\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n \n\nge\nm\n\nä\nss\n\n d\nen\n\n V\no\n\nrj\na\n\nh\nre\n\nn\n. A\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n v\n\no\nn\n\n k\nra\n\nn\nkh\n\nei\nts\n\nb\ned\n\nin\ngt\n\nen\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\na\nla\n\nu\nsf\n\nä\nll\n\nen\n m\n\nu\nss\n\nte\n z\n\nu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\nes\n\n P\ner\n\nso\nn\n\na\nl e\n\nin\nge\n\nse\ntz\n\nt \nw\n\ner\nd\n\nen\n.\n\n6\n6\n\n2\n0\n\n.3\n0\n\n5\n2\n\n.1\n0\n\nP\nen\n\nsi\no\n\nn\nsk\n\nas\nse\n\nn\nb\n\nei\ntr\n\näg\ne\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n H\nar\n\nd\n1\n\n8\n'3\n\n4\n4\n\n.4\n0\n\n1\n4\n\n'5\n0\n\n0\n3\n\n'8\n4\n\n4\n3\n\n'8\n4\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne \na\n\nu\nf \n\nB\na\n\nsi\ns \n\nei\nn\n\nes\n o\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nen\n\n B\net\n\nri\neb\n\nsj\na\n\nh\nre\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n \n\nge\nm\n\nä\nss\n\n d\nen\n\n V\no\n\nrj\na\n\nh\nre\n\nn\n. A\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n v\n\no\nn\n\n k\nra\n\nn\nkh\n\nei\nts\n\nb\ned\n\nin\ngt\n\nen\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\na\nla\n\nu\nsf\n\nä\nll\n\nen\n m\n\nu\nss\n\nte\n z\n\nu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\nes\n\n P\ner\n\nso\nn\n\na\nl e\n\nin\nge\n\nse\ntz\n\nt \nw\n\ner\nd\n\nen\n.\n\n6\n6\n\n2\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nS\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n H\n\nar\nd\n\n3\n1\n\n'4\n3\n\n7\n.1\n\n0\n2\n\n6\n'3\n\n0\n0\n\n5\n'1\n\n3\n7\n\n5\n'1\n\n3\n7\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nS\n\na\nm\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\na\n\nlb\n d\n\ner\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nb\na\n\nu\nli\n\nch\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n.\n\n6\n6\n\n2\n0\n\n.3\n9\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nA\nrb\n\nei\nts\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n a\nn\n\nd\ner\n\ner\n D\n\nie\nn\n\nst\nzw\n\nei\nge\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n H\nar\n\nd\n3\n\n2\n'3\n\n7\n3\n\n.6\n5\n\n2\n7\n\n'9\n0\n\n0\n4\n\n'4\n7\n\n4\n4\n\n'4\n7\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng,\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsn\neu\n\ntr\na\n\nl.\n\nZu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\ne \n\nA\nu\n\nfw\nen\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nen\n s\n\ntä\nd\n\nti\nsc\n\nh\nen\n\n W\ner\n\nkh\no\n\nf/\nd\n\nie\n \n\nS\nta\n\nd\ntg\n\nä\nrt\n\nn\ner\n\nei\n a\n\nn\n d\n\ner\n U\n\nm\nge\n\nb\nu\n\nn\ng \n\n(G\nu\n\nts\nch\n\nri\nft\n\n a\nu\n\nf \nK\n\no\nn\n\nto\n 3\n\n0\n4\n\n0\n.4\n\n9\n1\n\n0\n.1\n\n0\n \n\nu\nn\n\nd\n 3\n\n7\n0\n\n0\n.4\n\n9\n1\n\n0\n.1\n\n0\n).\n\n6\n6\n\n3\n0\n\n.3\n0\n\n9\n0\n\n.1\n5\n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \nLe\n\nh\nre\n\nrw\nei\n\nte\nrb\n\nild\nu\n\nn\ng\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n E\nlz\n\nm\nat\n\nte\n1\n\n1\n'3\n\n8\n8\n\n.1\n0\n\n2\n'4\n\n0\n0\n\n8\n'9\n\n8\n8\n\n8\n'9\n\n8\n8\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nS\n\na\nm\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\na\n\nlb\n d\n\ner\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nA\nB\n\niK\nu\n\nS\n.\n\n83\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\nec\nh\n\nn\nun\n\ng\n \n\nB\nud\n\ng\net\n\nB\nu\n\nd\ng\n\net\n T\n\no\nta\n\nl \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\n-\n\nB\neg\n\nrü\nn\n\nd\nun\n\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\nIn\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\n G\n\nli\ned\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n L\nR\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nÜ\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nd\nat\n\num\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n- \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n0\n2\n\n4\nIn\n\n d\ner\n\n L\nis\n\nte\n s\n\nin\nd\n\n n\nu\n\nr \nN\n\na\nch\n\nkr\ned\n\nit\ne \n\n> \nFr\n\n. 3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n a\nu\n\nfg\nef\n\nü\nh\n\nrt\n.\n\n6\n6\n\n3\n0\n\n.3\n9\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nA\nrb\n\nei\nts\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n a\nn\n\nd\ner\n\ner\n D\n\nie\nn\n\nst\nzw\n\nei\nge\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n E\nlz\n\nm\nat\n\nte\n3\n\n7\n'7\n\n7\n4\n\n.3\n5\n\n3\n3\n\n'0\n0\n\n0\n4\n\n'7\n7\n\n4\n4\n\n'7\n7\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng,\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsn\neu\n\ntr\na\n\nl.\n\nZu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\ne \n\nA\nu\n\nfw\nen\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nen\n s\n\ntä\nd\n\nti\nsc\n\nh\nen\n\n W\ner\n\nkh\no\n\nf/\nd\n\nie\n \n\nS\nta\n\nd\ntg\n\nä\nrt\n\nn\ner\n\nei\n a\n\nn\n d\n\ner\n U\n\nm\nge\n\nb\nu\n\nn\ng \n\n(G\nu\n\nts\nch\n\nri\nft\n\n a\nu\n\nf \nK\n\no\nn\n\nto\n 3\n\n0\n4\n\n0\n.4\n\n9\n1\n\n0\n.1\n\n0\n \n\nu\nn\n\nd\n 3\n\n7\n0\n\n0\n.4\n\n9\n1\n\n0\n.1\n\n0\n).\n\n6\n6\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nO\n\nb\ner\n\nst\nu\n\nfe\nn\n\nze\nn\n\ntr\nu\n\nm\n O\n\nZL\n9\n\n3\n'9\n\n6\n1\n\n.9\n5\n\n8\n4\n\n'9\n0\n\n0\n9\n\n'0\n6\n\n2\n9\n\n'0\n6\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\na\nlb\n\n d\ner\n\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nb\na\n\nu\nli\n\nch\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n.\n\n6\n6\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n7\n1\n\n.4\n5\n\nLa\nge\n\nr \nu\n\nn\nd\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\ne\nO\n\nb\ner\n\nst\nu\n\nfe\nn\n\nze\nn\n\ntr\nu\n\nm\n O\n\nZL\n1\n\n0\n7\n\n'9\n5\n\n4\n.1\n\n8\n1\n\n0\n3\n\n'0\n0\n\n0\n4\n\n'9\n5\n\n4\n4\n\n'9\n5\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\na\nlb\n\n d\ner\n\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nA\nB\n\niK\nu\n\nS\n.\n\n6\n6\n\n5\n0\n\n.3\n9\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nA\nrb\n\nei\nts\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n a\nn\n\nd\ner\n\ner\n D\n\nie\nn\n\nst\nzw\n\nei\nge\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n \n\nO\nb\n\ner\nst\n\nec\nkh\n\no\nlz\n\n1\n4\n\n'7\n8\n\n7\n.4\n\n6\n1\n\n0\n'1\n\n0\n0\n\n4\n'6\n\n8\n7\n\n4\n'6\n\n8\n7\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nIn\n\nte\nrn\n\ne \nV\n\ner\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng,\n E\n\nrf\no\n\nlg\nsn\n\neu\ntr\n\na\nl.\n\nZu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\ne \n\nA\nu\n\nfw\nen\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nen\n s\n\ntä\nd\n\nti\nsc\n\nh\nen\n\n W\ner\n\nkh\no\n\nf/\nd\n\nie\n \n\nS\nta\n\nd\ntg\n\nä\nrt\n\nn\ner\n\nei\n a\n\nn\n d\n\ner\n U\n\nm\nge\n\nb\nu\n\nn\ng \n\n(G\nu\n\nts\nch\n\nri\nft\n\n a\nu\n\nf \nK\n\no\nn\n\nto\n 3\n\n0\n4\n\n0\n.4\n\n9\n1\n\n0\n.1\n\n0\n \n\nu\nn\n\nd\n 3\n\n7\n0\n\n0\n.4\n\n9\n1\n\n0\n.1\n\n0\n).\n\n6\n6\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n3\n3\n\n.1\n0\n\nN\nu\n\ntz\nu\n\nn\ngs\n\nge\nb\n\nü\nh\n\nr \nP\n\nro\nvi\n\nd\ner\n\n (\nin\n\nkl\n. S\n\nu\np\n\np\no\n\nrt\n u\n\nn\nd\n\n D\nat\n\nen\nh\n\nal\ntu\n\nn\ng)\n\nV\no\n\nlk\nss\n\nch\nu\n\nle\n - \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n5\n\n3\n3\n\n'3\n6\n\n3\n.7\n\n0\n5\n\n2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n8\n\n'3\n6\n\n4\n8\n\n'3\n6\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne \na\n\nu\nf \n\nB\na\n\nsi\ns \n\nd\nes\n\n V\no\n\nrj\na\n\nh\nre\n\ns.\n V\n\ner\ntr\n\na\ngl\n\nic\nh\n\n v\ner\n\nei\nn\n\nb\na\n\nrt\ner\n\n \n\nTe\nu\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\na\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n z\nu\n\n G\nu\n\nn\nst\n\nen\n d\n\nes\n P\n\nro\nvi\n\nd\ner\n\ns \nfü\n\nh\nrt\n\nen\n z\n\nu\nr \n\nÜ\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng.\n\n6\n6\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n5\n3\n\n.1\n0\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n-U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt \nH\n\nar\nd\n\nw\nar\n\ne\nV\n\no\nlk\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n - \nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\n4\n9\n\n'7\n6\n\n0\n.8\n\n0\n2\n\n5\n'1\n\n0\n0\n\n2\n4\n\n'6\n6\n\n1\n2\n\n4\n'6\n\n6\n1\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nD\n\nie\n G\n\ner\nä\n\nte\n d\n\ner\n S\n\nch\nü\n\nle\nri\n\nn\nn\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n S\nch\n\nü\nle\n\nr \nb\n\nef\nin\n\nd\nen\n\n s\nic\n\nh\n im\n\n f\nü\n\nn\nft\n\nen\n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nsj\na\n\nh\nr.\n\n V\nie\n\nle\n R\n\nep\na\n\nra\ntu\n\nrf\nä\n\nll\ne.\n\n6\n7\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.2\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne \n\nan\n n\n\neb\nen\n\nam\ntl\n\nic\nh\n\nes\n P\n\ner\nso\n\nn\nal\n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n6\n2\n\n'5\n9\n\n6\n.2\n\n5\n5\n\n0\n'9\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n'6\n9\n\n6\n1\n\n1\n'6\n\n9\n6\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nB\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne \n\na\nu\n\nf \nB\n\na\nsi\n\ns \nei\n\nn\nes\n\n o\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\nen\n B\n\net\nri\n\neb\nsj\n\na\nh\n\nre\ns \n\nu\nn\n\nd\n \n\nge\nm\n\nä\nss\n\n d\nen\n\n V\no\n\nrj\na\n\nh\nre\n\nn\n. A\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n v\n\no\nn\n\n k\nra\n\nn\nkh\n\nei\nts\n\nb\ned\n\nin\ngt\n\nen\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\na\nla\n\nu\nsf\n\nä\nll\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n M\nu\n\ntt\ner\n\nsc\nh\n\na\nft\n\n m\nu\n\nss\nte\n\n z\nu\n\nsä\ntz\n\nli\nch\n\nes\n P\n\ner\nso\n\nn\na\n\nl \n\nei\nn\n\nge\nse\n\ntz\nt \n\nw\ner\n\nd\nen\n\n6\n7\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne \n\nan\n R\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\np\ner\n\nso\nn\n\nal\nTa\n\nge\nss\n\nch\nu\n\nle\n1\n\n8\n'3\n\n0\n7\n\n.0\n5\n\n1\n3\n\n'3\n0\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n7\n5\n\n'0\n0\n\n7\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne \na\n\nu\nf \n\nB\na\n\nsi\ns \n\nei\nn\n\nes\n o\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nen\n\n B\net\n\nri\neb\n\nsj\na\n\nh\nre\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n \n\nge\nm\n\nä\nss\n\n d\nen\n\n V\no\n\nrj\na\n\nh\nre\n\nn\n. A\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n v\n\no\nn\n\n k\nra\n\nn\nkh\n\nei\nts\n\nb\ned\n\nin\ngt\n\nen\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\na\nla\n\nu\nsf\n\nä\nll\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n M\nu\n\ntt\ner\n\nsc\nh\n\na\nft\n\n m\nu\n\nss\nte\n\n z\nu\n\nsä\ntz\n\nli\nch\n\nes\n P\n\ner\nso\n\nn\na\n\nl \n\nei\nn\n\nge\nse\n\ntz\nt \n\nw\ner\n\nd\nen\n\n6\n7\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n9\n0\n\n.1\n0\n\nA\nu\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n W\nei\n\nte\nrb\n\nild\nu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\nen\nTa\n\nge\nss\n\nch\nu\n\nle\n1\n\n9\n'7\n\n8\n4\n\n.3\n0\n\n8\n'2\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n'5\n8\n\n4\n1\n\n4\n'7\n\n1\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n7\n.0\n\n2\n.2\n\n4\nW\n\nei\nte\n\nrb\nil\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nei\nn\n\ner\n M\n\nit\na\n\nrb\nei\n\nte\nn\n\nd\ne \n\n"C\nA\n\nS\n C\n\no\na\n\nch\n P\n\nra\nkt\n\nik\ner\n\nin\n".\n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n.\n\n6\n7\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n0\n5\n\n.4\n0\n\nLe\nb\n\nen\nsm\n\nit\nte\n\nl u\nn\n\nd\n G\n\net\nrä\n\nn\nke\n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n1\n2\n\n5\n'9\n\n1\n6\n\n.2\n5\n\n1\n2\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'9\n\n1\n6\n\n3\n'9\n\n1\n6\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nS\n\na\nm\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\na\n\nlb\n d\n\ner\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n.\n\n6\n7\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\nei\n\nzm\nat\n\ner\nia\n\nlie\nn\n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n1\n8\n\n'9\n8\n\n9\n.1\n\n2\n9\n\n'0\n0\n\n0\n9\n\n'9\n8\n\n9\n9\n\n'9\n8\n\n9\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nN\na\n\nch\n w\n\nie\n v\n\no\nr \n\nse\nh\n\nr \nh\n\no\nh\n\ne \nR\n\no\nh\n\nst\no\n\nff\n- u\n\nn\nd\n\n E\nn\n\ner\ngi\n\ne-\nko\n\nst\nen\n\n. \n\n6\n7\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.3\n0\n\nTr\nan\n\nsp\no\n\nrt\ne \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n3\n5\n\n'9\n8\n\n3\n.5\n\n0\n2\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n7\n'9\n\n8\n4\n\n7\n'9\n\n8\n4\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nG\n\nes\nti\n\neg\nen\n\ne \nTr\n\na\nn\n\nsp\no\n\nrt\nko\n\nst\nen\n\n w\neg\n\nen\n g\n\nrö\nss\n\ner\n A\n\nn\nza\n\nh\nl a\n\nn\n \n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nlk\n\nin\nd\n\ner\nn\n\n (\nv.\n\na\n. K\n\nin\nd\n\ner\nga\n\nrt\nen\n\nki\nn\n\nd\ner\n\n, F\nrü\n\nh\nb\n\net\nre\n\nu\nu\n\nn\ng)\n\n. Z\nu\n\nd\nem\n\n \n\nfe\nh\n\nle\nn\n\nd\ner\n\n P\nla\n\ntz\n in\n\n d\nen\n\n T\na\n\nge\nss\n\nch\nu\n\nls\nta\n\nn\nd\n\no\nrt\n\nen\n H\n\na\nrd\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nlz\nm\n\na\ntt\n\ne.\n \n\nEi\nn\n\nig\ne \n\nK\nin\n\nd\ner\n\n m\nü\n\nss\nen\n\n z\nu\n\nr \nTa\n\nge\nss\n\nch\nu\n\nle\n R\n\nin\ngs\n\ntr\na\n\nss\ne \n\nh\nin\n\n- u\nn\n\nd\n w\n\nie\nd\n\ner\n \n\nzu\nrü\n\nck\ntr\n\na\nn\n\nsp\no\n\nrt\nie\n\nrt\n w\n\ner\nd\n\nen\n. Ü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \nim\n\n R\na\n\nh\nm\n\nen\n d\n\nes\n V\n\no\nrj\n\na\nh\n\nre\ns\n\n6\n7\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n7\n'9\n\n7\n4\n\n.5\n8\n\n3\n'4\n\n0\n0\n\n4\n'5\n\n7\n5\n\n4\n'5\n\n7\n5\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nS\n\na\nm\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\na\n\nlb\n d\n\ner\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nb\na\n\nu\nli\n\nch\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n.\n\n6\n7\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nTa\n\nge\nss\n\nch\nu\n\nle\n9\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n.2\n9\n\n1\n0\n\n'7\n0\n\n0\n8\n\n8\n'3\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n8\n.0\n\n9\n.2\n\n4\nP\n\na\nvi\n\nll\no\n\nn\n T\n\na\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n R\nin\n\ngs\ntr\n\n. 2\n4\n\nb\n, S\n\na\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nFl\na\n\nch\nd\n\na\nch\n\n.\n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nst\nit\n\nio\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\na\nlb\n\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nb\na\n\nu\nli\n\nch\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n.\n\n6\n7\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n5\n8\n\n.1\n0\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nS\no\n\nft\nw\n\nar\ne\n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n1\n5\n\n'9\n4\n\n7\n.1\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n'9\n4\n\n7\n1\n\n5\n'9\n\n4\n7\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n5\n.1\n\n0\n.2\n\n3\n\n2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nEi\nn\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ng \nd\n\ner\n S\n\no\nft\n\nw\na\n\nre\nve\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nlö\nsu\n\nn\ng \n\nki\ntA\n\nd\nm\n\nin\n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne \n\nan\n R\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\np\ner\n\nso\nn\n\nal\nK\n\nin\nd\n\ner\nga\n\nrt\nen\n\n1\n1\n\n5\n'8\n\n2\n8\n\n.9\n5\n\n1\n0\n\n1\n'7\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n'1\n2\n\n9\n1\n\n4\n'1\n\n2\n9\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nB\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne \n\na\nu\n\nf \nB\n\na\nsi\n\ns \nei\n\nn\nes\n\n o\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\nen\n B\n\net\nri\n\neb\nsj\n\na\nh\n\nre\ns \n\nu\nn\n\nd\n \n\nge\nm\n\nä\nss\n\n d\nen\n\n V\no\n\nrj\na\n\nh\nre\n\nn\n. A\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n v\n\no\nn\n\n k\nra\n\nn\nkh\n\nei\nts\n\nb\ned\n\nin\ngt\n\nen\n \n\nlä\nn\n\nge\nrf\n\nri\nst\n\nig\nen\n\n P\ner\n\nso\nn\n\na\nla\n\nu\nsf\n\nä\nll\n\nen\n m\n\nu\nss\n\nte\n z\n\nu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\nes\n\n P\ner\n\nso\nn\n\na\nl \n\nei\nn\n\nge\nse\n\ntz\nt \n\nw\ner\n\nd\nen\n\n.\n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.3\n9\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nA\nrb\n\nei\nts\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n a\nn\n\nd\ner\n\ner\n D\n\nie\nn\n\nst\nzw\n\nei\nge\n\nK\nin\n\nd\ner\n\nga\nrt\n\nen\n6\n\n0\n'8\n\n7\n6\n\n.1\n0\n\n5\n5\n\n'1\n0\n\n0\n5\n\n'7\n7\n\n6\n5\n\n'7\n7\n\n6\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng.\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsn\neu\n\ntr\na\n\nl.\n\nZu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\ne \n\nA\nu\n\nfw\nen\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nen\n s\n\ntä\nd\n\nti\nsc\n\nh\nen\n\n W\ner\n\nkh\no\n\nf/\nd\n\nie\n \n\nS\nta\n\nd\ntg\n\nä\nrt\n\nn\ner\n\nei\n a\n\nn\n d\n\ner\n U\n\nm\nge\n\nb\nu\n\nn\ng \n\n(G\nu\n\nts\nch\n\nri\nft\n\n a\nu\n\nf \nK\n\no\nn\n\nto\n 3\n\n0\n6\n\n0\n.4\n\n9\n1\n\n0\n.1\n\n0\n \n\nu\nn\n\nd\n 3\n\n7\n0\n\n0\n.4\n\n9\n1\n\n0\n.1\n\n0\n).\n\n84\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\nec\nh\n\nn\nun\n\ng\n \n\nB\nud\n\ng\net\n\nB\nu\n\nd\ng\n\net\n T\n\no\nta\n\nl \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\n-\n\nB\neg\n\nrü\nn\n\nd\nun\n\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\nIn\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\n G\n\nli\ned\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n L\nR\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nÜ\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nd\nat\n\num\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n- \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n0\n2\n\n4\nIn\n\n d\ner\n\n L\nis\n\nte\n s\n\nin\nd\n\n n\nu\n\nr \nN\n\na\nch\n\nkr\ned\n\nit\ne \n\n> \nFr\n\n. 3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n a\nu\n\nfg\nef\n\nü\nh\n\nrt\n.\n\n6\n9\n\n4\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne \n\nan\n R\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\np\ner\n\nso\nn\n\nal\nTu\n\nrn\nh\n\nal\nle\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne \n2\n\n2\n \n\n(G\neb\n\näu\nd\n\ne \nM\n\nu\nsi\n\nk-\n\nsc\nh\n\nu\nle\n\n/B\nib\n\nlio\nth\n\nek\n)\n\n4\n0\n\n'3\n9\n\n4\n.3\n\n0\n3\n\n2\n'8\n\n0\n0\n\n7\n'5\n\n9\n4\n\n7\n'5\n\n9\n4\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n5\nB\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne \n\na\nu\n\nf \nB\n\na\nsi\n\ns \nei\n\nn\nes\n\n o\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\nen\n B\n\net\nri\n\neb\nsj\n\na\nh\n\nre\ns \n\nu\nn\n\nd\n \n\nge\nm\n\nä\nss\n\n d\nen\n\n V\no\n\nrj\na\n\nh\nre\n\nn\n. A\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n v\n\no\nn\n\n k\nra\n\nn\nkh\n\nei\nts\n\nb\ned\n\nin\ngt\n\nen\n \n\nlä\nn\n\nge\nrf\n\nri\nst\n\nig\nen\n\n P\ner\n\nso\nn\n\na\nla\n\nu\nsf\n\nä\nll\n\nen\n m\n\nu\nss\n\nte\n z\n\nu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\nes\n\n P\ner\n\nso\nn\n\na\nl \n\nei\nn\n\nge\nse\n\ntz\nt \n\nw\ner\n\nd\nen\n\n.\n\n6\n9\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nTu\n\nrn\nh\n\nal\nle\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne \n2\n\n2\n \n\n(G\neb\n\näu\nd\n\ne \nM\n\nu\nsi\n\nk-\n\nsc\nh\n\nu\nle\n\n/B\nib\n\nlio\nth\n\nek\n)\n\n1\n6\n\n'3\n6\n\n3\n.1\n\n0\n8\n\n'4\n0\n\n0\n7\n\n'9\n6\n\n3\n7\n\n'9\n6\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\na\nlb\n\n d\ner\n\n \n\nS\na\n\nm\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nb\na\n\nu\nli\n\nch\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n.\n\n6\n9\n\n5\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nB\nib\n\nlio\nth\n\nek\n L\n\nan\nge\n\nn\nth\n\nal\n4\n\n1\n7\n\n'3\n7\n\n6\n.0\n\n0\n4\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n2\n'3\n\n7\n6\n\n1\n2\n\n'3\n7\n\n6\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne \na\n\nu\nf \n\nB\na\n\nsi\ns \n\nei\nn\n\nes\n o\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nen\n\n B\net\n\nri\neb\n\nsj\na\n\nh\nre\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n \n\nge\nm\n\nä\nss\n\n d\nen\n\n V\no\n\nrj\na\n\nh\nre\n\nn\n. A\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n d\n\ner\n E\n\nin\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n B\nib\n\nli\no\n\nth\nek\n\n \n\nO\nb\n\ner\na\n\na\nrg\n\na\nu\n\n m\nu\n\nss\nte\n\nn\n M\n\neh\nrs\n\ntu\nn\n\nd\nen\n\n g\nel\n\nei\nst\n\net\n w\n\ner\n-d\n\nen\n.\n\n6\n9\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n9\n9\n\n.9\n0\n\nÜ\nb\n\nri\nge\n\nr \nS\n\nac\nh\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\nB\nib\n\nlio\nth\n\nek\n L\n\nan\nge\n\nn\nth\n\nal\n3\n\n4\n'0\n\n1\n8\n\n.2\n0\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n3\n2\n\n'0\n1\n\n8\n3\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n0\n.0\n\n1\n.2\n\n4\nEr\n\nn\neu\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nR\nFI\n\nD\n-A\n\nn\nla\n\nge\n\n6\n9\n\n6\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.0\n0\n\nO\nb\n\ner\naa\n\nrg\nau\n\nis\nch\n\ne \nM\n\nu\nsi\n\nks\nch\n\nu\nle\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\nM\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nle\n4\n\n4\n2\n\n'5\n7\n\n8\n.2\n\n5\n4\n\n1\n2\n\n'6\n0\n\n0\n2\n\n9\n'9\n\n7\n8\n\n2\n9\n\n'9\n7\n\n8\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nG\neb\n\nu\nn\n\nd\nen\n\ne \nA\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne.\n D\n\na\ns \n\nM\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nlg\nes\n\net\nz \n\nd\nes\n\n K\na\n\nn\nto\n\nn\ns \n\nB\ner\n\nn\n r\n\neg\nel\n\nt \n\nd\nie\n\n K\na\n\nn\nto\n\nn\ns-\n\n u\nn\n\nd\n G\n\nem\nei\n\nn\nd\n\neb\nei\n\ntr\nä\n\nge\n f\n\nü\nr \n\na\nn\n\ner\nka\n\nn\nn\n\nte\n M\n\nu\nsi\n\nks\nch\n\nu\nle\n\nn\n \n\n(k\nei\n\nn\ne \n\nP\nla\n\nfo\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nim\n K\n\na\nn\n\nto\nn\n\n B\ner\n\nn\n).\n\n \n\nH\nö\n\nh\ner\n\ne \nLa\n\nn\nge\n\nn\nth\n\na\nle\n\nr \nS\n\nch\nü\n\nle\nrz\n\na\nh\n\nle\nn\n\n u\nn\n\nd\n d\n\na\nm\n\nit\n m\n\neh\nr \n\nLe\nkt\n\nio\nn\n\nen\n \n\nge\nge\n\nn\nü\n\nb\ner\n\n d\nem\n\n V\no\n\nrj\na\n\nh\nr \n\nfü\nh\n\nre\nn\n\n z\nu\n\nr \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng\n\n6\n9\n\n6\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.0\n5\n\nO\nb\n\ner\naa\n\nrg\nau\n\nis\nch\n\ne \nM\n\nu\nsi\n\nks\nch\n\nu\nle\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nfr\n\nei\nw\n\nill\nig\n\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne\n\nM\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nle\n2\n\n5\n'0\n\n1\n0\n\n.6\n0\n\n2\n2\n\n'0\n0\n\n0\n3\n\n'0\n1\n\n1\n3\n\n'0\n1\n\n1\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n5\n\nD\na\n\ns \nM\n\nu\nsi\n\nks\nch\n\nu\nlg\n\nes\net\n\nz \nd\n\nes\n K\n\na\nn\n\nto\nn\n\ns \nB\n\ner\nn\n\n r\neg\n\nel\nt \n\nd\nie\n\n K\na\n\nn\nto\n\nn\ns-\n\n u\nn\n\nd\n \n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\neb\n\nei\ntr\n\nä\nge\n\n f\nü\n\nr \na\n\nn\ner\n\nka\nn\n\nn\nte\n\n M\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nle\nn\n\n (\nke\n\nin\ne \n\nP\nla\n\nfo\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nim\n K\n\na\nn\n\nto\nn\n\n B\ner\n\nn\n).\n\n \n\nH\nö\n\nh\ner\n\ne \nLa\n\nn\nge\n\nn\nth\n\na\nle\n\nr \nS\n\nch\nü\n\nle\nrz\n\na\nh\n\nle\nn\n\n u\nn\n\nd\n d\n\na\nm\n\nit\n m\n\neh\nr \n\nLe\nkt\n\nio\nn\n\nen\n \n\nge\nge\n\nn\nü\n\nb\ner\n\n d\nem\n\n V\no\n\nrj\na\n\nh\nr \n\nfü\nh\n\nre\nn\n\n z\nu\n\nr \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng\n\n85\n\n\n\nW\nie\n\nd\ne\nrb\n\ne\ns\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\nw\n\ne\nrt\n\n, \nW\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\nk\no\n\ns\nte\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n E\nin\n\nla\ng\n\ne\n i\nn\n\n d\nie\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n k\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\na\nle\n\nn\n\nA\nb\n\nw\na\ns\ns\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n g\n\ne\ng\n\ne\nb\n\ne\nn\n\ne\nn\n\nfa\nll\ns\n d\n\ne\nn\n\n G\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\na\nn\n\nte\nil\n a\n\nn\n d\n\ne\nn\n\n r\ne\ng\n\nio\nn\n\na\nle\n\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n 1\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\ns\nja\n\nh\nr:\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\n: \n\nK\no\n\nn\nta\n\nk\ntp\n\ne\nrs\n\no\nn\n\n: \nT\n\ne\nle\n\nfo\nn\n\n: \n0\n6\n2\n 9\n\n1\n6\n 2\n\n2\n 6\n\n3\n\nE\n-M\n\na\nil:\n\n \nm\n\na\nrc\n\no\n.b\n\na\nrt\n\no\nlo\n\nm\ne\n@\n\nla\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl.\nc\nh\n\nA\nk\ntu\n\na\nlis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\ns\nja\n\nh\nr:\n\nD\na\n\nte\nn\n\ng\nru\n\nn\nd\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n A\nW\n\nA\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nX\n\n A\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\nb\nu\n\nc\nh\n\nh\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n4\n\n1\n \n\n3\n4\n\n5\n6\n\nD\na\n\nte\nn\n\ng\nru\n\nn\nd\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n A\nW\n\nA\nE\n\nin\nla\n\ng\ne\n\n-\n\nV\ne\n\nrb\na\n\nn\nd\n\n A\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\nb\nu\n\nc\nh\n\nh\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\ns\na\n\ntz\n 2\n\n%\n\n1\n.1\n\n K\na\n\nn\na\n\nlis\na\n\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n1\n\n4\n8\n\n'4\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n1\n.2\n\n5\n%\n\n1\n'8\n\n5\n6\n\n'0\n6\n\n3\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n6\n0\n\n%\n1\n\n'1\n1\n\n3\n'6\n\n3\n8\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\n1\n.2\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlb\na\n\nu\nw\n\ne\nrk\n\ne\n7\n\n'0\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n1\n4\n\n1\n'7\n\n0\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n6\n0\n\n%\n8\n\n5\n'0\n\n2\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n1\n.3\n\n A\nb\n\nw\na\n\ns\ns\ne\n\nrr\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ng\ns\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n3\n\n.0\n0\n\n%\n-\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n-\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\nT\no\n\nta\nl \n\n1\n (\n\n1\n.1\n\n -\n 1\n\n.3\n) \n\nb\nz\nw\n\n. \nm\n\nit\ntl\ne\n\nre\nr \n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\ns\na\n\ntz\n (\n\nS\np\n\na\nlt\ne\n\n 5\n)\n\n1\n5\n\n5\n'5\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n1\n\n'9\n9\n\n7\n'7\n\n6\n3\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n6\n\n0\n%\n\n1\n'1\n\n9\n8\n\n'6\n5\n\n8\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n2\n. \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\na\n\nn\nte\n\nil\n a\n\nn\n r\n\ne\ng\n\nio\nn\n\na\nle\n\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n 3\n\n2\n.1\n\n K\na\n\nn\na\n\nlis\na\n\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n3\n\n'5\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n1\n.2\n\n5\n%\n\n4\n4\n\n'1\n8\n\n8\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n6\n0\n\n%\n2\n\n6\n'5\n\n1\n3\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n2\n.2\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlb\na\n\nu\nw\n\ne\nrk\n\ne\n3\n\n1\n3\n\n'0\n0\n\n0\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n6\n'2\n\n6\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n6\n0\n\n%\n3\n\n'7\n5\n\n6\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n2\n.3\n\n A\nb\n\nw\na\n\ns\ns\ne\n\nrr\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ng\ns\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n3\n\n.0\n0\n\n%\n-\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n-\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\nT\no\n\nta\nl \n\n2\n (\n\n2\n.1\n\n -\n 2\n\n.3\n) \n\nb\nz\nw\n\n. \nm\n\nit\ntl\ne\n\nre\nr \n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\ns\na\n\ntz\n (\n\nS\np\n\na\nlt\ne\n\n 5\n)\n\n3\n'8\n\n4\n8\n\n'0\n0\n\n0\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n5\n0\n\n'4\n4\n\n8\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n6\n0\n\n%\n3\n\n0\n'2\n\n6\n9\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\nT\no\n\nta\nl \n\n1\n +\n\n 2\n  \n\nb\nz\nw\n\n. \nm\n\nit\ntl\ne\n\nre\nr \n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\ns\na\n\ntz\n (\n\nS\np\n\na\nlt\ne\n\n 5\n)\n\n1\n5\n\n9\n'4\n\n1\n8\n\n'0\n0\n\n0\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n2\n\n'0\n4\n\n8\n'2\n\n1\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n6\n\n0\n%\n\n1\n'2\n\n2\n8\n\n'9\n2\n\n6\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nE\nin\n\nm\na\n\nlig\ne\n\n A\nn\n\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\ng\n\ne\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n, \na\n\nn\n E\n\nin\nla\n\ng\ne\n\n a\nn\n\ng\ne\n\nre\nc\nh\n\nn\ne\n\nt \n4\n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\n S\n\np\ne\n\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n a\n\nb\nz\nü\n\ng\nlic\n\nh\n A\n\nn\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\ng\n\ne\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n1\n'2\n\n2\n8\n\n'9\n2\n\n6\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n7\n S\n\nta\nn\n\nd\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\n\nn\ng\n\ns\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n2\n\n'3\n9\n\n0\n'5\n\n0\n3\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\nin\n P\n\nro\nz\ne\n\nn\nt \n\nv\no\n\nn\n 1\n\n: \n(1\n\n0\n0\n\n*7\n/1\n\n)\n1\n\n.5\n%\n\nH\nö\n\nc\nh\n\ns\nte\n\nn\ns\n F\n\nr.\n 2\n\n0\n0\n\n /\n E\n\nW\n 5\n\n8\n S\n\nta\nn\n\nd\n S\n\np\ne\n\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n\n9\n'2\n\n8\n0\n\n'4\n4\n\n5\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \nin\n\n P\nro\n\nz\ne\n\nn\nt \n\nv\no\n\nn\n 1\n\n: \n(1\n\n0\n0\n\n*8\n/1\n\n)\nA\n\nn\nE\n\nW\n 6\n\n1\n6\n\n'3\n1\n\n7\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n\nF\nr.\n\n/E\nW\n\n \n7\n\n5\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nB\ne\n\nm\ne\n\nrk\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n: \n\nD\na\n\ntu\nm\n\n: \nU\n\nn\nte\n\nrs\nc\nh\n\nri\nft\n\n: \n\n1\n D\n\nie\ns\ne\n\n B\nla\n\ntt\n i\ns\nt \n\nB\ne\n\ns\nta\n\nn\nd\n\nte\nil \n\nd\ne\n\nr \nJ\na\n\nh\nre\n\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n. \nE\n\nin\ne\n\n K\no\n\np\nie\n\n s\ne\n\nn\nd\n\ne\nn\n\n S\nie\n\n b\nit\nte\n\n a\nn\n\n d\na\n\ns\n A\n\nW\nA\n\n: \na\ne\n.a\n\nw\na\n@\n\nb\nv\ne\n.b\n\ne\n.c\n\nh\n2\n D\n\nie\n E\n\nin\nla\n\ng\ne\n\n i\nn\n\n d\nie\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n m\n\nu\ns\ns\n m\n\nin\nd\n\ne\ns\nte\n\nn\ns\n 6\n\n0\n%\n\n b\ne\n\ntr\na\n\ng\ne\n\nn\n, \n\ns\no\n\nla\nn\n\ng\ne\n\n d\ne\n\nr \nB\n\ne\ns\nta\n\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \nS\n\nF\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n n\n\nic\nh\n\nt \nm\n\ne\nh\n\nr \na\n\nls\n 2\n\n5\n%\n\n d\ne\n\ns\n W\n\nie\nd\n\ne\nrb\n\ne\ns\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\nw\n\ne\nrt\n\ne\ns\n b\n\ne\ntr\n\nä\ng\n\nt.\n3\n D\n\na\nte\n\nn\n d\n\ne\ns\n T\n\ne\nils\n\n 2\n n\n\nu\nr \n\nd\na\n\nn\nn\n\n a\nn\n\ng\ne\n\nb\ne\n\nn\n, \n\nw\ne\n\nn\nn\n\n d\ne\n\nr \nV\n\ne\nrb\n\na\nn\n\nd\n d\n\nie\n E\n\nin\nla\n\ng\ne\n\n i\nn\n\n d\nie\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n n\n\nic\nh\n\nt \ns\ne\n\nlb\ne\n\nr \nv\no\n\nrn\nim\n\nm\nt.\n\n (\nA\n\nn\nte\n\nil \ng\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n K\n\no\ns\nte\n\nn\nv\ne\n\nrt\ne\n\nile\nr \n\nV\ne\n\nrb\na\n\nn\nd\n\n).\n4\n D\n\nie\n e\n\nin\nm\n\na\nlig\n\ne\nn\n\n A\nn\n\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\ng\n\ne\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n d\nü\n\nrf\ne\n\nn\n a\n\nn\n d\n\nie\n j\nä\n\nh\nrl\nic\n\nh\ne\n\n E\nin\n\nla\ng\n\ne\n i\nn\n\n d\nie\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n a\n\nn\ng\n\ne\nre\n\nc\nh\n\nn\ne\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n.\n5\n G\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n A\n\nrt\nik\n\ne\nl \n3\n\n2\n, \n\nA\nb\n\ns\na\n\ntz\n 4\n\n K\nG\n\nV\n i\ns\nt \n\nd\nie\n\n E\nin\n\nla\ng\n\ne\n i\nn\n\n d\nie\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n a\n\nu\nf \n\njä\nh\n\nrl\nic\n\nh\n F\n\nr.\n 2\n\n0\n0\n\n (\nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\n u\nn\n\nd\n R\n\ne\ng\n\nio\nn\n\n) \np\n\nro\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ne\n\nrw\ne\n\nrt\n b\n\ne\ns\nc\nh\n\nrä\nn\n\nk\nt.\n\n6\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ne\n\nrw\ne\n\nrt\n (\n\nE\nW\n\n):\n G\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n A\n\nrt\nik\n\ne\nl \n3\n\n6\ng\n\n K\nG\n\nV\n.\n\nL\na\n\nn\ng\n\ne\nn\n\nth\na\n\nl\nM\n\na\nrc\n\no\n B\n\na\nrt\n\no\nlo\n\nm\né\n\n2\n\nW\nie\n\nd\ne\n\nr-\n\nb\ne\n\ns\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\nw\n\ne\nrt\n\n  \n \n\nin\n F\n\nr.\n\nN\nu\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\ns\nd\n\na\nu\n\ne\nr \n\nin\n \n\nJ\na\n\nh\nre\n\nn\n\nE\nrn\n\ne\nu\n\ne\nru\n\nn\ng\n\ns\nra\n\nte\n  \n\n  \n\nin\n %\n\n  \n (\n\n1\n0\n\n0\n/2\n\n)\n\nW\ne\n\nrt\ne\n\nrh\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\ns\nk\no\n\ns\nte\n\nn\n \n\nin\n F\n\nr.\n/a\n\n (\n1\n\n*3\n)\n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\n i\nn\n\n d\nie\n\n \n\nS\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n i\nn\n\n \n\nF\nr.\n\n/a\n (\n4\n\n*5\n)\n\n1\n. \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n\n8\n0\n\n5\n0\n\n3\n3\n\n8\n0\n\n5\n0\n\n3\n3\n\n3\n A\n\nn\nte\n\nil \nv\no\nn\n 3\n\n1\n.6\n\n %\n a\n\nn\n g\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ns\na\nm\n\ne\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n m\n\nit\n T\n\nh\nu\nn\ns\nte\n\ntt\ne\nn\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n v\n\ne\nrt\n\nra\ng\nlic\n\nh\ne\nr \n\nV\ne\nre\n\nin\nb\na\nru\n\nn\ng\n\n  \n(R\n\ne\ng\ne\nn\nw\n\na\ns\ns\ne\nrz\n\nu\nle\n\nit\nu\nn\ng\n S\n\ne\nit\ne\nn\ns\nto\n\nlle\nn\n A\n\na\nre\n\n: \n2\n.1\n\n W\no\nlf\nh\nu\ns\ne\nn\nfe\n\nld\n b\n\nis\n F\n\na\nlls\n\nc\nh\na\nc\nh\nt \n/ \n2\n.2\n\n W\nir\nb\ne\nlf\na\nlls\n\nc\nh\na\nc\nh\nt)\n\n3\n1\n\n. \nJ\na\n\nn\n 2\n\n5\nM\n\na\nrc\n\no\n B\n\na\nrt\n\no\nlo\n\nm\né\n\n86\n\n\n\n12  Detail zur Jahresrechnung\n\n12.1  BILANZ \n\n87\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2024\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2024 31.12.2024Zuwachs Abgang\n\n1 Aktiven 218'065'939.70 370'302'623.07 367'099'524.94 221'269'037.83\n\n10 Finanzvermögen 108'146'208.98 361'263'137.12 361'585'166.37 107'824'179.73\n\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige \n\nGeldanlagen\n\n12'494'865.12 173'196'070.19 178'861'093.77 6'829'841.54\n\n101 Forderungen 24'451'894.19 141'747'513.71 140'013'468.93 26'185'938.97\n\n102 Kurzfristige Finanzanlagen 150'000.00 7'300'000.00 300'000.00 7'150'000.00\n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 2'346'053.57 2'358'265.97 2'346'053.57 2'358'265.97\n\n106 Vorräte und angefangene \n\nArbeiten\n\n67'386.90 29'543.24 20'478.89 76'451.25\n\n107 Finanzanlagen 43'566'402.20 35'574'744.01 40'044'071.21 39'097'075.00\n\n108 Sachanlagen FV 25'069'607.00 1'057'000.00 26'126'607.00\n\n14 Verwaltungsvermögen 109'919'730.72 9'039'485.95 5'514'358.57 113'444'858.10\n\n140 Sachanlagen VV 84'084'696.30 8'237'148.14 4'503'190.93 87'818'653.51\n\n142 Immaterielle Anlagen 3'443'553.67 802'337.81 993'548.64 3'252'342.84\n\n144 Darlehen 1'541'828.00 6'000.00 1'535'828.00\n\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien 20'481'019.00 20'481'019.00\n\n146 Investitionsbeiträge 368'633.75 11'619.00 357'014.75\n\n2 Passiven 218'065'939.70 102'573'657.23 99'370'559.10 221'269'037.83\n\n20 Fremdkapital 106'754'496.39 100'526'277.00 95'433'613.04 111'847'160.35\n\n200 Laufende Verbindlichkeiten 9'367'638.77 71'811'796.72 76'321'099.27 4'858'336.22\n\n201 Kurzfristige \n\nFinanzverbindlichkeiten\n\n15'462.94 17'116'102.80 124'744.99 17'006'820.75\n\n204 Passive Rechnungsabgrenzung 880'144.38 886'725.68 880'144.38 886'725.68\n\n205 Kurzfristige Rückstellungen 877'240.00 2'640.00 181'000.00 698'880.00\n\n206 Langfristige \n\nFinanzverbindlichkeiten\n\n91'500'000.00 10'000'000.00 17'000'000.00 84'500'000.00\n\n208 Langfristige Rückstellungen 1'052'217.00 330'000.00 524'000.00 858'217.00\n\n209 Verbindlichkeiten gegenüber \n\nSpezialfinanzierungen und Fonds \n\nim Fremdkapital\n\n3'061'793.30 379'011.80 402'624.40 3'038'180.70\n\n29 Eigenkapital 111'311'443.31 2'047'380.23 3'936'946.06 109'421'877.48\n\n290 Verpflichtungen (+) bzw. \n\nVorschüsse (-) gegenüber \n\nSpezialfinanzierungen\n\n16'398'187.59 918'454.23 688'145.92 16'628'495.90\n\n88\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2024\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2024 31.12.2024Zuwachs Abgang\n\n293 Vorfinanzierungen 15'041'380.88 1'128'926.00 306'629.15 15'863'677.73\n\n294 Reserven 1'930'738.97 1'930'738.97\n\n296 Neubewertungsreserve \n\nFinanzvermögen\n\n6'725'939.04 734'322.03 5'991'617.01\n\n299 Bilanzüberschuss/-fehlbetrag 71'215'196.83 2'207'848.96 69'007'347.87\n\n89\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2024\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2024 31.12.2024Zuwachs Abgang\n\n1 Aktiven 218'065'939.70 370'302'623.07 367'099'524.94 221'269'037.83\n\n10 Finanzvermögen 108'146'208.98 361'263'137.12 361'585'166.37 107'824'179.73\n\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige \nGeldanlagen\n\n12'494'865.12 173'196'070.19 178'861'093.77 6'829'841.54\n\n1000 Kasse 65'062.35 787'742.65 789'429.25 63'375.75\n\n10000 Kasse 65'062.35 787'742.65 789'429.25 63'375.75\n\n10000.000 33'969.20 450'837.80 459'726.40 25'080.60Kasse Finanzamt\n\n10000.001 21'409.75 105'734.85 102'682.55 24'462.05Kasse Soziale Dienste\n\n10000.010 6'950.00 5'000.00 11'950.00Barvorschüsse an \nVerwaltungsabteilungen und \nSchulen\n\n10000.020 2'694.20 162'340.90 163'219.80 1'815.30Kasse Einwohnerkontrolle\n\n10000.035 0.00 59'929.10 59'929.10 0.00Kasse Städtischer Werkhof\n\n10000.080 39.20 3'900.00 3'871.40 67.80Kasse Feuerwehr\n\n1001 Post 5'185'656.61 83'621'415.50 85'733'388.49 3'073'683.62\n\n10010 Post Geschäftskonten 5'185'656.61 83'621'415.50 85'733'388.49 3'073'683.62\n\n10010.000 4'505'787.96 69'611'446.43 71'138'913.95 2'978'320.44Postcheck\n\n10010.100 619'379.36 14'009'969.07 14'587'147.45 42'200.98Postcheck Sozialamt\n\n10010.200 60'489.29 7'327.09 53'162.20Postcheck Freiwilliger Schulsport\n\n1002 Banken 4'143'697.16 82'685'533.04 83'237'827.03 3'591'403.17\n\n10020 Bankkonten 4'143'697.16 82'685'533.04 83'237'827.03 3'591'403.17\n10020.020 384'249.85 1'245'378.05 1'466'477.42 163'150.48UBS AG\n\n10020.025 1'978.89 690'999.77 680'830.21 12'148.45UBS AG; Wertschriftenkonto \n(5802T)\n\n10020.030 978'973.05 55'771'665.14 55'580'049.89 1'170'588.30Berner Kantonalbank BEKB\n\n10020.037 134'473.07 70'000.00 174'082.92 30'390.15Berner Kantonalbank BEKB \n(Alimentenkonto)\n\n10020.050 682'031.28 13'337'178.64 13'974'682.51 44'527.41Credit Suisse CS\n\n10020.070 170'015.10 1'091'276.39 723'060.80 538'230.69Valiant Bank AG\n\n10020.080 972'307.75 10'446'879.70 10'566'869.90 852'317.55Clientis Bank Oberaargau\n\n10020.090 321'381.37 31'200.00 71'675.75 280'905.62Raiffeisenbank \n\n10020.200 8'355.95 459.15 97.63 8'717.47Berner Kantonalbank BEKB; \nSparkonto\n\n10020.300 489'930.85 496.20 490'427.05Valiant Bank AG; Sparkonto\n\n1003 Kurzfristige Geldmarktanlagen 3'100'449.00 6'101'379.00 9'100'449.00 101'379.00\n\n10030 Kurzfristige Geldmarkanlagen 3'100'449.00 6'101'379.00 9'100'449.00 101'379.00\n\n10030.002 100'449.00 101'379.00 100'449.00 101'379.00UBS Geldmarktanlage\n\n10030.003 3'000'000.00 6'000'000.00 9'000'000.00 0.00Banken, kurzfristige Festgelder\n\n101 Forderungen 24'451'894.19 141'747'513.71 140'013'468.93 26'185'938.97\n\n1010 Forderungen aus Lieferungen \nund Leistungen gegenüber \nDritten\n\n1'994'004.43 20'886'493.52 19'956'661.55 2'923'836.40\n\n10100 Forderungen aus Lieferungen \nund Leistungen gegenüber \nDritten\n\n1'994'004.43 20'886'493.52 19'956'661.55 2'923'836.40\n\n10100.010 430'647.03 4'468'505.13 3'188'697.57 1'710'454.59Diverse Guthaben\n\n10100.018 20'017.80 28'134.15 20'017.80 28'134.15Debitor Schiessanlage\n\n10100.050 52.00 5'469.55 900.00 4'621.55Diverse Debitoren (OSt.)\n\n10100.051 514.25 514.25Debitoren Abwasser (OSt).\n\n10100.052 144.40 144.40Debitoren Abfall (OSt.)\n\n10100.530 0.00 8'283'168.24 8'283'168.24 0.00ESR-Durchgangskonto\n\n10100.610 1'276.75 645'050.20 645'799.15 527.80ESR-Debitoren Präsidialamt\n\n90\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2024\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2024 31.12.2024Zuwachs Abgang\n\n10100.620 0.00 19'479.85 7'000.00 12'479.85ESR-Debitoren Finanzamt\n\n10100.630 897'139.30 2'698'514.70 2'874'971.98 720'682.02ESR-Debitoren Stadtbauamt\n\n10100.635 0.00 9'079.25 9'079.25 0.00ESR-Debitoren Fachstelle \nLiegenschaften \n(Liegenschafts-Buchhaltung)\n\n10100.636 90'546.20 1'297'259.90 1'309'009.30 78'796.80ESR-Debitoren Fachstelle \nLiegenschaften Stadt\n\n10100.640 289'693.30 2'287'540.70 2'258'364.62 318'869.38ESR-Debitoren Amt für öffentliche \nSicherheit\n\n10100.645 47'229.90 32'360.00 47'229.90 32'360.00ESR-Debitoren Ordnungsbussen\n\n10100.646 27'400.00 27'950.00 27'400.00 27'950.00ESR-Debitoren Jahres-Parkkarten\n\n10100.650 5'657.50 44'279.90 48'921.70 1'015.70ESR-Debitoren Sozialamt\n\n10100.660 278'138.10 894'249.65 1'064'264.54 108'123.21ESR-Debitoren ABiKuS\n\n10100.675 9'047.90 41'952.30 38'537.50 12'462.70ESR-Debitoren Fachbereich \nEinwohnerdienste\n\n10100.990 -95'300.00 95'300.00 113'200.00 -113'200.00Delkrederekonto übrige Debitoren\n\n10100.991 -8'200.00 8'200.00 20'100.00 -20'100.00Delkrederekonto übrige Debitoren \n(gebührenfinanziert)\n\n1011 Kontokorrente mit Dritten 1'110.87 392'238.10 393'348.97\n\n10110 Kontokorrente mit Dritten 1'110.87 1'110.87\n\n10110.960 1'110.87 1'110.87 0.00Fritz Burkhalter Stiftung\n\n10111 Kontokorrente mit \nnahestehenden  Dritten\n\n392'238.10 392'238.10\n\n10110.150 0.00 392'238.10 392'238.10 0.00Kinder- und Ausbildungszulagen \nFamilienausgleichskasse\n\n1012 Steuerforderungen 11'975'050.50 85'128'792.83 84'674'675.41 12'429'167.92\n\n10120 Forderungen allgemeine \nGemeindesteuern\n\n11'975'050.50 85'128'792.83 84'674'675.41 12'429'167.92\n\n10120.050 371'419.75 41'066'365.54 41'437'785.29 0.00Girokonto NESKO Steuern\n\n10120.052 11'379.70 800'165.54 811'545.24 0.00Girokonto NESKO Steuern \nObersteckholz\n\n10120.100 12'222'251.05 42'632'261.75 41'771'344.88 13'083'167.92Gemeindesteuern Kanton\n\n10120.990 -630'000.00 630'000.00 654'000.00 -654'000.00Delkrederekonto Steuerausstände\n\n1013 Anzahlungen an Dritte 20'574'880.60 20'574'880.60\n\n10130 Anzahlungen an Dritte 20'574'880.60 20'574'880.60\n\n10130.310 0.00 20'467'585.35 20'467'585.35 0.00Lohndurchgangskonto\n\n10130.390 0.00 107'295.25 107'295.25 0.00Versicherungsprämien\n\n1014 Transferforderungen 10'375'883.24 14'077'922.18 13'701'183.19 10'752'622.23\n\n10140 Transferforderungen 10'375'883.24 14'077'922.18 13'701'183.19 10'752'622.23\n\n10140.100 10'375'883.24 14'077'922.18 13'701'183.19 10'752'622.23Lastenausgleich Sozialhilfe \n\n1015 Interne Kontokorrente 276'703.88 279'639.63 -2'935.75\n\n10150 Interne Kontokorrente 276'703.88 279'639.63 -2'935.75\n\n10150.090 0.00 239'990.08 239'990.08 0.00Durchgangskonto \nAlimentenbevorschussungen\n\n10150.091 0.00 36'713.80 39'649.55 -2'935.75Durchgangskonto \nAlimentenbevorschussungen \nAuswärtige\n\n1019 Übrige Forderungen 105'845.15 410'482.60 433'079.58 83'248.17\n\n10190 Übrige Forderungen 105'845.15 85'478.02 108'075.00 83'248.17\n\n10190.510 105'845.15 85'478.02 108'075.00 83'248.17Verrechnungssteuerguthaben\n\n10192 MWSt-Vorsteuerguthaben 325'004.58 325'004.58\n\n10192.900 0.00 256'985.38 256'985.38 0.00MWST-Guthaben Erfolgsrechnung\n\n91\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2024\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2024 31.12.2024Zuwachs Abgang\n\n10192.910 0.00 68'019.20 68'019.20 0.00MWST-Guthaben \nInvestitionsrechnung\n\n102 Kurzfristige Finanzanlagen 150'000.00 7'300'000.00 300'000.00 7'150'000.00\n\n1020 Kurzfristige Darlehen 150'000.00 300'000.00 300'000.00 150'000.00\n\n10200 Kurzfristige Darlehen 150'000.00 300'000.00 300'000.00 150'000.00\n\n10200.100 150'000.00 300'000.00 300'000.00 150'000.00Darlehen Oberaargauische \nMusikschule Langenthal\n\n1022 Verzinsliche Anlagen 7'000'000.00 7'000'000.00\n\n10220 Kurzfristige verzinsliche Anlagen \nFV\n\n7'000'000.00 7'000'000.00\n\n10220.030 0.00 7'000'000.00 7'000'000.00Termingeldanlage Raiffeisenbank \nAare-Langete, 0.4% 17.07.19 - \n17.07.25\n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 2'346'053.57 2'358'265.97 2'346'053.57 2'358'265.97\n\n1041 Sach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n2'346'053.57 2'358'265.97 2'346'053.57 2'358'265.97\n\n10410 Sach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n2'346'053.57 2'358'265.97 2'346'053.57 2'358'265.97\n\n10410.000 2'346'053.57 2'358'265.97 2'346'053.57 2'358'265.97Abgrenzung Sach- und übriger \nBetriebsaufwand (TA)\n\n106 Vorräte und angefangene \nArbeiten\n\n67'386.90 29'543.24 20'478.89 76'451.25\n\n1061 Roh- und Hilfsmaterial 67'386.90 29'543.24 20'478.89 76'451.25\n\n10610 Allgemeiner Haushalt 67'386.90 29'543.24 20'478.89 76'451.25\n\n10610.300 12'685.00 710.00 11'975.00Baumaterialien\n\n10610.500 9'580.00 2'992.90 12'572.90Dieselölvorräte Notstromagregate \nZivilschutz\n\n10610.600 20'993.00 23'419.44 18'308.99 26'103.45Einkaufszentrale, Büro- und \nSchulmaterial, Papiere, \nDrucksachen\n\n10610.900 24'128.90 3'130.90 1'459.90 25'799.90Feuerwehr, Bindemittel Oelwehr\n\n107 Finanzanlagen 43'566'402.20 35'574'744.01 40'044'071.21 39'097'075.00\n\n1070 Aktien und Anteilscheine 8'968'526.00 9'956'494.05 9'062'486.05 9'862'534.00\n\n10700 Aktien und Anteilscheine 8'968'526.00 9'956'494.05 9'062'486.05 9'862'534.00\n\n10700.100 30'797.00 144.00 30'941.00Aktien, Partizipationsscheine\n\n10700.101 8'937'727.00 9'956'350.05 9'062'486.05 9'831'591.00Depot Aktienfonds UBS\n\n10700.200 2.00 2.00Anteilscheine\n\n1071 Verzinsliche Anlagen 29'011'835.20 18'904'281.35 25'145'545.55 22'770'571.00\n\n10710 Verzinsliche Anlagen 29'011'835.20 18'904'281.35 25'145'545.55 22'770'571.00\n\n10710.100 438'821.20 78'821.20 360'000.00Schuldscheindarlehen\n\n10710.110 -188'000.00 48'000.00 -140'000.00Wertberichtigung \nSchuldscheindarlehen\n\n10710.150 4.00 4.00Grundpfanddarlehen\n\n10710.202 17'761'010.00 18'856'281.35 18'066'724.35 18'550'567.00Depot Obligationenfonds UBS\n\n10710.301 7'000'000.00 7'000'000.00 0.00Termingeldanlage Raiffeisenbank \nAare-Langete, 0,4% 17.7.19 - \n17.7.25\n\n10710.302 4'000'000.00 4'000'000.00Termingeldanlage Raiffeisenbank \nAare-Langete, 0,5% 17.7.19 - \n17.7.26\n\n92\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2024\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2024 31.12.2024Zuwachs Abgang\n\n1079 Übrige langfristige Finanzanlagen 5'586'041.00 6'713'968.61 5'836'039.61 6'463'970.00\n\n10790 Übrige langfristige Finanzanlagen 5'586'041.00 6'713'968.61 5'836'039.61 6'463'970.00\n\n10790.000 5'586'041.00 6'713'968.61 5'836'039.61 6'463'970.00Depot UBS, Immobilienanlagen\n\n108 Sachanlagen FV 25'069'607.00 1'057'000.00 26'126'607.00\n\n1080 Grundstücke FV 16'373'392.00 1'057'000.00 17'430'392.00\n\n10800 Grundstücke FV in Langenthal 6'703'600.00 1'057'000.00 7'760'600.00\n\n10800.100 0.00 43'758.00 43'758.00Parz. 190 Land Kühlhausstrasse, \n30m2, A.W.\n\n10800.101 503'500.00 503'500.00Parz.  194 Land Farbgasse, 1007 \nm2, A.W. 500.--\n\n10800.103 194'300.00 194'300.00Parz.  208 Land Musterplatz, 38853 \nm2, A.W. 16330.--\n\n10800.114 366'500.00 366'500.00Parz.  601 Land Rindermatten,  733 \nm2, A.W. 360.--\n\n10800.115 501'300.00 501'300.00Parz.  605 Land Oberhardstr. 25067 \nm2, A.W. 335'700.--\n\n10800.116 37'300.00 37'300.00Parz.  609 Land Schragenmatte, \n7458m2, A.W. 3770.--\n\n10800.121 23'500.00 23'500.00Parz.  715 Land Schwändihölzli,  \n4708 m2, A.W. 2030.--\n\n10800.129 41'000.00 41'000.00Parz. 738 Land Haldenstr.Spielpl. \n8201 m2, A.W. 3650.--\n\n10800.131 42'700.00 42'700.00Parz.  814 Land oberi Matte, 8549 \nm2, A.W. 4570.--\n\n10800.135 522'100.00 522'100.00Parz. 901 Land Oberi Matte,  26105 \nm2, A.W. 21'460.--\n\n10800.137 105'800.00 105'800.00Parz.  908 Land Kirchenfeld,  5291 \nm2, A.W. 263'750.--\n\n10800.139 44'300.00 44'300.00Parz.  994/ 995 Land Schragen. \n8858 m2, A.W. 4610.--\n\n10800.143 650'700.00 650'700.00Parz. 1019 Land Schragenmatte, \n2169 m2, A.W. 970.--\n\n10800.145 0.00 864'949.00 864'949.00Parz. 1025 Land Hasenmattstrasse, \n593 m2, A.W.\n\n10800.146 19'200.00 19'200.00Parz. 1026 Land Karbidweg, 3834 \nm2, A.W. 1730.--\n\n10800.147 63'600.00 63'600.00Parz. 1036 Land Schwäbem. 12722 \nm2, A.W. 6510.--\n\n10800.149 31'800.00 31'800.00Parz. 1070 Land Oberi Matte,  6359 \nm2, A.W. 2710.--\n\n10800.151 2'900.00 2'900.00Parz. 1081 Land Elzmatten,  586 \nm2, A.W. 290.--\n\n10800.157 61'400.00 61'400.00Parz. 1131 Land Steiacherm.,  \n12270 m2, A.W. 2040.--\n\n10800.161 49'300.00 49'300.00Parz. 1143 Land Schragenmatte, \n9852 m2, A.W. 5400.--\n\n10800.162 26'200.00 26'200.00Parz. 1168 Land Schragenmatte, \n5236 m2, A.W. 2970.--\n\n10800.163 843'500.00 843'500.00Parz. 1209 Land Farbgasse, 1687 \nm2, 840.--\n\n10800.164 513'000.00 513'000.00Parz. 1208 Land Farbgasse, 1026 \nm2, A.W.  500.--\n\n10800.184 60'000.00 60'000.00Parz. 1522 Land unteri Matte,  \n11997 m2, A.W. 6190.--\n\n10800.187 23'000.00 23'000.00Parz. 1632 Sagibach-Park,  1161 \nm2, A.W. -.--\n\n10800.191 4'500.00 4'500.00Parz. 1843 Land Buechrain,  890 \nm2, A.W. 290.--\n\n10800.195 2'900.00 2'900.00Parz. 1877 Land Lotzwil-Mittelstr. \n576 m2, A.W.  280.--\n\n10800.204 0.00 71'400.00 71'400.00Parz. 2579 Land Langweg, 119 m2, \nA.W. 71'400.--  (gem. GRB \n18.09.2024, 600 pro m2)\n\n10800.206 0.00 69'600.00 69'600.00Parz. 2626 Land Eschenstrasse, \n116 m2, A.W. 69'600.-- (gem. GRB \n18.09.24 600.--/m2)\n\n93\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2024\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2024 31.12.2024Zuwachs Abgang\n\n10800.207 1'016'000.00 1'016'000.00Parz. 2669 Land Südstrasse, 3387 \nm2, A.W. 1480.--\n\n10800.211 428'000.00 428'000.00Parz. 2899 Land Südstrasse,  856 \nm2, A.W. 131540.--\n\n10800.213 14'400.00 14'400.00Parz. 3040 Land Bernholzstrasse,  \n2889 m2, A.W. 690.--\n\n10800.217 59'900.00 59'900.00Parz. 3410 Land Dorfgasse, 11988 \nm2, A.W. 4710.--\n\n10800.219 24'600.00 24'600.00Parz. 3624 Land Dorfg. Weidli, 4911 \nm2, A.W. 10'900.--\n\n10800.227 7'100.00 7'100.00Parz. 3763 Land Steiacherweg,  \n1423 m2, A.W. 780.--\n\n10800.228 0.00 7'293.00 7'293.00Parz. 3675 Land Hopferefeld, 5m2, \nA.W.\n\n10800.243 156'200.00 156'200.00Parz. 849, 4581 Land altes \nWerkhofareal, 7811 m2, \nA.W.918'390.--\n\n10800.267 150'000.00 150'000.00Parz. 4203 Land Weissensteinstr. \n7503 m2, A.W. 3'750.--\n\n10800.270 22'100.00 22'100.00Parz. 5052 Land Schragenmatte, \n4423 m2, A.W. 2'210.--\n\n10800.271 29'800.00 29'800.00Parz. 5053, Land Mühlematten, \n5964 m2, A.W. 2'970.--\n\n10800.272 36'500.00 36'500.00Parz. 2498 Land hinter altem \nWerkhof, 73m2\n\n10800.273 15'600.00 15'600.00Parz. 3288 Land Turnhallenstrasse, \n782m2\n\n10800.274 1'000.00 1'000.00Parz. 16 Land Untere Sängi \nUntersteckholz, 191m2\n\n10800.275 800.00 800.00Parz. 31 Land Untere Sängi \nUntersteckholz, 167m2\n\n10800.276 1'400.00 1'400.00Parz. 3466 Land \nUntersteckholzstrasse, 282m2\n\n10800.428 5'900.00 5'900.00Parz.  4899 Land Härdli \nBern-Zürichstrasse 1172 m2, A.W.\n\n10801 Grundstücke FV mit Baurechten 9'634'792.00 9'634'792.00\n\n10801.301 470'100.00 470'100.00Parz. 1719 Baupl. Schmiedenm., \n1567 m2, A.W. 109'900.--\n\n10801.307 1'071'900.00 1'071'900.00Parz. 4230 Baupl. Steiacherw., 357 \nm2, A.W. 238'190.--\n\n10801.309 150'000.00 150'000.00Parz. 4326 Land Gaswerkstr., 2000 \nm2, A.W. 131'570.--\n\n10801.310 2'172'450.00 2'172'450.00Parz. 1285 Land Schorenstrasse \n6199 m2, A.W. 902'000.--\n\n10801.311 184'945.00 184'945.00Parz. 4270, Land Bäreggstrasse \n3696 m2, A.W. 12'030.--\n\n10801.312 1'698'283.00 1'698'283.00Parz. 382 Aarwangenstr. 20, 2231 \nm2, A.W. 906'710.--\n\n10801.313 227'714.00 227'714.00Parz. 4505 Land Steiackerweg 19, \n2277m2\n\n10801.314 326'800.00 326'800.00Parz. 4506 Land Steiackerweg, \n3268m2\n\n10801.315 3'332'600.00 3'332'600.00Parz. 5051/5142 Land \nSteiachermatte, 18799 m2\n\n10802 Grundstücke in anderen \nGemeinden\n\n35'000.00 35'000.00\n\n10802.427 35'000.00 35'000.00Parz. 301 Land Herrengasse \nObersteckholz, 7000m2\n\n1084 Gebäude FV 8'696'214.00 8'696'214.00\n\n10840 Gebäude FV in Langenthal 8'696'214.00 8'696'214.00\n\n10840.003 27'020.00 27'020.00Parz. 225 Spitalgasse 17,  234 m2, \nA.W. 19300.--\n\n10840.005 2'759'260.00 2'759'260.00Parz.  294 Marktgasse 13,  569 m2, \nA.W. 1970900.--\n\n10840.008 130'000.00 130'000.00Parz. 1324  Farbgasse 27, 265 m2, \nA.W. 161800.--\n\n94\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2024\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2024 31.12.2024Zuwachs Abgang\n\n10840.028 617'540.00 617'540.00Parz. 1459 Spitalgasse 4, 882 m2, \nA.W. 441100.--\n\n10840.029 1'792'000.00 1'792'000.00Parz. 1465 Ringstr. 24 A/B, 3481 \nm2, A.W. 1280000.--\n\n10840.033 1'044'663.00 1'044'663.00Parz. 1544 Jurastrasse 46/46A, \n1240 m2, A.W. 640100.--\n\n10840.045 51'800.00 51'800.00Parz. 3535 Grubenstrasse 40/42, \n593 m2, A.W. 37000.--\n\n10840.047 1.00 1.00Parz. 3658 (Teil) Mühleweg 21b \nSilo,  6'690 m2, A.W. 1762000.--\n\n10840.048 127'250.00 127'250.00Parz.  4580 Herzogstrasse 6, 509 \nm2,  A.W. 276400.--\n\n10840.055 250'000.00 250'000.00Parz. 1642 Chrämerhuus, Jurastr.12 \n311 m2, A.W. 495'300.--\n\n10840.060 450'000.00 450'000.00Parz. 26 Wehrdienstmagazin \nUntersteckholz (Wohnungen), 1134 \nm2, A.W. 654400.--\n\n10840.061 535'000.00 535'000.00Parz. 38 Altes Schulhaus \nUntersteckholz, 5903 m2, A.W. \n865'800.--\n\n10840.070 471'800.00 471'800.00Wohnungen Lehrerwohnhaus \nObersteckholz, A.W. 337'000.--\n\n10840.071 439'880.00 439'880.00Wohnung Gemeindeschreiberei \nObersteckholz, 1186 m2, A.W. \n482'100.--\n\n1086 Mobilien FV 1.00 1.00\n\n10860 Mobilien FV 1.00 1.00\n\n10860.100 1.00 1.00Inventar Restaurant A la Carte\n\n14 Verwaltungsvermögen 109'919'730.72 9'039'485.95 5'514'358.57 113'444'858.10\n\n140 Sachanlagen VV 84'084'696.30 8'237'148.14 4'503'190.93 87'818'653.51\n\n1400 Grundstücke VV unüberbaut 1'144'921.25 1'144'921.25\n\n14000 Grundstücke / Allgemeiner \nHaushalt\n\n1'144'921.25 1'144'921.25\n\n14000.100 1'144'921.25 1'144'921.25Baurechtzinsbelastete Grundstücke\n\n1401 Strassen / Verkehrswege 17'591'085.69 416'474.33 533'685.80 17'473'874.22\n\n14010 Strassen / Verkehrswege 17'591'085.69 416'474.33 533'685.80 17'473'874.22\n\n14010.000 5'941'988.80 56'073.30 5'998'062.10Strassen, Plätze usw.\n\n14010.100 12'695'266.04 181'691.73 12'876'957.77ESP Bahnhof, Plätze, Unterführung, \netc.\n\n14010.500 903'041.05 178'709.30 1'081'750.35Strassenbeleuchtung\n\n14010.990 -704'512.20 149'168.00 -853'680.20Wertberichtigung Strassen, Plätze \nusw.\n\n14010.991 -967'248.00 327'462.80 -1'294'710.80Wertberichtigung ESP Bahnhof, \nPlätze, Unterführung etc.\n\n14010.995 -277'450.00 57'055.00 -334'505.00Wertberichtigung \nStrassenbeleuchtung\n\n1402 Wasserbau 171'335.40 66'479.50 104'855.90\n\n14020 Allgemeiner Haushalt 171'335.40 66'479.50 104'855.90\n\n14020.000 180'147.40 64'200.50 115'946.90Wasserbau\n\n14020.990 -8'812.00 2'279.00 -11'091.00Wertberichtigung Wasserbau\n\n1403 Übrige Tiefbauten 5'199'049.13 853'166.40 84'699.86 5'967'515.67\n\n14032 Abwasserentsorgung 4'970'457.86 822'353.90 77'459.00 5'715'352.76\n\n14032.000 5'296'202.71 822'353.90 6'118'556.61Abwasserentsorgung\n\n14032.990 -325'744.85 77'459.00 -403'203.85Wertberichtigung \nAbwasserentsorgung\n\n14033 Kehrichtbeseitigung 228'591.27 30'812.50 7'240.86 252'162.91\n\n95\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2024\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2024 31.12.2024Zuwachs Abgang\n\n14033.000 280'853.27 30'812.50 311'665.77Kehrichtbeseitigung\n\n14033.990 -52'262.00 7'240.86 -59'502.86Wertberichtigung \nKehrichtentsorgung\n\n1404 Hochbauten 22'589'633.59 101'762.55 1'066'389.77 21'625'006.37\n\n14040 Hochbauten / Allgemeiner \nHaushalt\n\n22'589'633.59 101'762.55 1'066'389.77 21'625'006.37\n\n14040.000 29'204'686.99 101'762.55 9'891.60 29'296'557.94Hochbauten\n\n14040.990 -7'432'693.40 1'056'493.17 -8'489'186.57Wertberichtigung Hochbauten\n\n14049.000 817'640.00 5.00 817'635.00Hochbauten (Landwert von \nGrundstücken; nicht abschreiben)\n\n1406 Mobilien VV 2'144'993.76 142'787.05 334'519.00 1'953'261.81\n\n14060 Mobilien / Allgemeiner Haushalt 665'191.85 151'971.00 513'220.85\n\n14060.000 1'023'956.85 1'023'956.85Mobilien\n\n14060.990 -358'765.00 151'971.00 -510'736.00Wertberichtigung Mobilien\n\n14063 Kehrichtbeseitigung 22'821.50 47'158.00 23'327.00 46'652.50\n\n14063.000 233'261.50 233'261.50Mobilien, Fahrzeuge\n\n14063.990 -210'440.00 47'158.00 23'327.00 -186'609.00Wertberichtigung Mobilien, \nFahrzeuge\n\n14065 Feuerwehr 1'456'980.41 95'629.05 159'221.00 1'393'388.46\n\n14065.005 2'239'857.41 95'629.05 2'335'486.46Feuerwehr\n\n14065.995 -782'877.00 159'221.00 -942'098.00Wertberichtigung Feuerwehr\n\n1407 Anlagen im Bau VV 16'743'734.57 6'722'957.81 90'901.00 23'375'791.38\n\n14070 Allgemeiner Haushalt 16'725'492.17 6'722'957.81 90'901.00 23'357'548.98\n\n14070.000 16'725'492.17 6'722'957.81 90'901.00 23'357'548.98Anlagen im Bau allgemeiner \nHaushalt\n\n14072 Abwasserentsorgung 18'242.40 18'242.40\n\n14072.000 18'242.40 18'242.40Anlagen im Bau \nAbwasserentsorgung\n\n1409 Übrige Sachanlagen 18'499'942.91 2'326'516.00 16'173'426.91\n\n14090 übrige Sachanlagen / Allgemeiner \nHaushalt\n\n113'704.40 28'235.00 85'469.40\n\n14090.000 264'756.40 264'756.40Übrige Sachgüter und \nProjektierungen\n\n14090.990 -151'052.00 28'235.00 -179'287.00Wertberichtigung Übrige Sachgüter \nund Projektie\n\n14099 Sammelkonto bestehendes \nVerwaltungsvermögen beim \nÜbergang auf HRM2\n\n18'386'238.51 2'298'281.00 16'087'957.51\n\n14099.000 34'360'877.06 34'360'877.06Bestehendes VV Allgemeiner \nHaushalt\n\n14099.200 1.00 1.00Bestehendes VV \nAbwasserentsorgung\n\n14099.300 283'026.15 283'026.15Bestehendes VV \nKehrichtbeseitigung\n\n14099.400 2'128'566.30 2'128'566.30Bestehendes VV Feuerwehr\n\n14099.990 -17'180'336.00 2'147'541.00 -19'327'877.00Wertberichtigung Bestehendes VV \nAllgemeiner Haushalt\n\n14099.992 0.00 1.00 -1.00Wertberichtigung Bestehendes VV \nAbwasserentsorgung\n\n14099.993 -141'512.00 17'689.00 -159'201.00Wertberichtigung Bestehendes VV \nKehrichtbeseitigung\n\n14099.995 -1'064'384.00 133'050.00 -1'197'434.00Wertberichtigung Bestehendes VV \nFeuerwehr\n\n142 Immaterielle Anlagen 3'443'553.67 802'337.81 993'548.64 3'252'342.84\n\n96\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2024\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2024 31.12.2024Zuwachs Abgang\n\n1420 Informatik 256'242.49 -3'548.00 252'694.14 0.35\n\n14200 Informatik / Allgemeiner Haushalt 256'242.49 -3'548.00 252'694.14 0.35\n\n14200.000 2'689'567.69 -3'548.00 2'686'019.69Soft- und Hardware\n\n14200.990 -2'433'325.20 252'694.14 -2'686'019.34Werberichtigung Soft- und Hardware\n\n1427 Immat. Anlagen in Realisierung 450'631.55 84'800.90 210'109.05 325'323.40\n\n14270 Allgemeiner Haushalt 450'631.55 84'800.90 210'109.05 325'323.40\n\n14270.000 450'631.55 84'800.90 210'109.05 325'323.40Immaterielle Anlagen in \nRealisierung\n\n1429 Übrige immaterielle Anlagen 2'736'679.63 721'084.91 530'745.45 2'927'019.09\n\n14290 Übrige immat. Anlagen / \nAllgemeiner Haushalt\n\n2'736'679.63 721'084.91 530'745.45 2'927'019.09\n\n14290.000 3'338'680.66 653'085.71 3'991'766.37Raumplanung\n\n14290.100 1'022'381.47 67'999.20 24'503.60 1'065'877.07Übrige aktivierte Ausgaben\n\n14290.990 -820'219.10 395'804.00 -1'216'023.10Werberichtigung Raumplanung\n\n14290.991 -804'163.40 110'437.85 -914'601.25Werberichtigung übrige aktivierte \nAusgaben\n\n144 Darlehen 1'541'828.00 6'000.00 1'535'828.00\n\n1444 Darlehen an öffentlichen \nUnternehmungen\n\n1.00 1.00\n\n14440 Allgemeiner Haushalt 1.00 1.00\n\n14440.000 1.00 1.00Schuldscheindarlehen \nAktiengesellschaften\n\n1446 Darlehen an private \nOrganisationen ohne \nErwerbszweck\n\n1'541'827.00 6'000.00 1'535'827.00\n\n14460 Allgemeiner Haushalt 1'541'827.00 6'000.00 1'535'827.00\n\n14460.000 2'301'824.00 6'000.00 2'295'824.00Grundpfandforderungen\n\n14460.200 190'003.00 190'003.00Schuldscheindarlehen\n\n14460.990 -950'000.00 -950'000.00Wertberechtigung Darlehen\n\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien 20'481'019.00 20'481'019.00\n\n1454 Beteiligungen an öffentlichen \nUnternehmungen\n\n20'060'012.00 20'060'012.00\n\n14540 Allgemeiner Haushalt 20'060'012.00 20'060'012.00\n\n14540.000 50'008.00 50'008.00Aktiengesellschaften\n\n14540.001 1.00 1.00Aktien ZALA AG \n(Zusammenschluss Abwasserregion \nLangenthal)\n\n14540.002 20'000'000.00 20'000'000.00Aktien Haslibrunnen AG\n\n14540.003 1.00 1.00Aktien IB Langenthal AG\n\n14540.004 100'000.00 100'000.00Aktien Schoio AG\n\n14540.005 10'000.00 10'000.00Aktien AquArena Sport + Wellness \nAG\n\n14540.006 1.00 1.00Aktien Anzeiger Oberaargau AG\n\n14540.900 -99'999.00 -99'999.00Wertberichtigungen Aktien\n\n1455 Beteiligungen an privaten \nUnternehmungen\n\n10'752.00 10'752.00\n\n14550 Allgemeiner Haushalt 10'752.00 10'752.00\n\n14550.000 421'001.00 421'001.00Aktien\n\n14550.900 -410'249.00 -410'249.00Wertberichtigungen Aktien und \nAnteilscheinen\n\n97\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2024\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2024 31.12.2024Zuwachs Abgang\n\n1456 Beteiligungen an private \nOrganisationen ohne \nErwerbszweck\n\n410'255.00 410'255.00\n\n14560 Allgemeiner Haushalt 410'255.00 410'255.00\n\n14560.400 410'255.00 410'255.00Anteilscheine\n\n146 Investitionsbeiträge 368'633.75 11'619.00 357'014.75\n\n1462 Investitionsbeiträge an \nGemeinden und \nGemeindeverbände\n\n177'841.75 4'134.00 173'707.75\n\n14620 Allgemeiner Haushalt 177'841.75 4'134.00 173'707.75\n\n14620.000 202'651.75 202'651.75Hochwasserschutzverband unteres \nLangetental\n\n14620.990 -24'810.00 4'134.00 -28'944.00Wertberichtigung \nHochwasserschutzverband unteres \nLangetental\n\n1464 Investitionsbeiträge an öffentliche \nUnternehmungen\n\n109'570.40 3'424.00 106'146.40\n\n14640 Allgemeiner Haushalt 109'570.40 3'424.00 106'146.40\n\n14640.000 136'962.40 136'962.40BLS AG; Sanierung der \nBahnübergänge\n\n14640.990 -27'392.00 3'424.00 -30'816.00Wertberichtigung BLS AG; \nSanierung der Bahnübergänge\n\n1466 Investitionsbeiträge an private \nOrganisationen ohne \nErwerbszweck\n\n81'221.60 4'061.00 77'160.60\n\n14660 Allgemeiner Haushalt 81'221.60 4'061.00 77'160.60\n\n14660.000 101'203.60 101'203.60Investitionsbeiträge an private \nSportanlagen\n\n14660.900 -19'982.00 4'061.00 -24'043.00Wertberichtigung \nInvestitionsbeiträge an private \nSportanlagen\n\n2 Passiven 218'065'939.70 102'573'657.23 99'370'559.10 221'269'037.83\n\n20 Fremdkapital 106'754'496.39 100'526'277.00 95'433'613.04 111'847'160.35\n\n200 Laufende Verbindlichkeiten 9'367'638.77 71'811'796.72 76'321'099.27 4'858'336.22\n\n2000 Laufende Verbindlichkeiten aus \nLieferungen und Leistungen von \nDritten\n\n8'147'939.83 70'701'662.77 75'028'200.04 3'821'402.56\n\n20000 Kreditoren 8'141'984.18 65'024'308.52 69'353'151.29 3'813'141.41\n\n20000.010 268'742.88 1'000'766.84 616'015.90 653'493.82Diverse Kreditoren\n\n20000.120 7'873'241.30 64'023'541.68 68'737'135.39 3'159'647.59Kreditoren-Durchgangskonto\n\n20001 Kreditoren Sozial- und \nPersonalversicherung\n\n5'955.65 5'677'354.25 5'675'048.75 8'261.15\n\n20001.110 0.00 2'791'574.25 2'791'574.25 0.00Kreditor AHV/ALV\n\n20001.150 5'955.65 18'272.55 15'967.05 8'261.15Kreditor Quellensteuern\n\n20001.170 0.00 2'867'507.45 2'867'507.45 0.00Kreditor Pensionskasse\n\n2001 Kontokorrente mit Dritten 50'409.32 171'383.30 151'110.98 70'681.64\n\n20012 Kontokorrente mit \nnahestehenden  Dritten\n\n50'409.32 171'383.30 151'110.98 70'681.64\n\n20012.130 29'525.86 27'659.55 32'330.15 24'855.26Stiftung Förderung \nwissensch.-heimatk.Forschung über \nDorf + Gemeinde\n\n20012.150 0.00 27'376.75 10'796.82 16'579.93Fritz Burkhalter - Stiftung\n\n98\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2024\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2024 31.12.2024Zuwachs Abgang\n\n20012.180 20'883.46 116'347.00 107'984.01 29'246.45Stiftung Ferienheim Oberwald\n\n2002 Steuern 448'495.09 448'495.09\n\n20022 Steuerschulden MWST 448'495.09 448'495.09\n\n20022.140 0.00 448'495.09 448'495.09 0.00Steuerschulden Mehrwertsteuer\n\n2003 Erhaltene Anzahlungen von \nDritten\n\n7'939.25 6'079.25 7'939.25 6'079.25\n\n20030 Erhaltene Anzahlungen von \nDritten\n\n7'939.25 6'079.25 7'939.25 6'079.25\n\n20030.085 7'939.25 6'079.25 7'939.25 6'079.25ESR-Vorauszahlungen Mieten\n\n2004 Transfer-Verbindlichkeiten 25'300.00 44'850.00 16'675.00 53'475.00\n\n20040 Transfer-Verbindlichkeiten 25'300.00 44'850.00 16'675.00 53'475.00\n\n20040.067 25'300.00 44'850.00 16'675.00 53'475.00Durchgangskonto Einbürgerungen \n(Gebühren  Kanton)\n\n2005 Interne Kontokorrente 209'489.41 245'526.12 185'906.14 269'109.39\n\n20050 Kontokorrente mit zu \nkonsolidierenden Einheiten\n\n64'842.61 34'120.47 41'259.34 57'703.74\n\n20050.055 4'353.32 34'120.47 33'932.25 4'541.54Durchgangskonto Kulturnacht\n\n20050.200 60'489.29 7'327.09 53'162.20Durchgangskonto Freiwilliger \nSchulsport\n\n20053 Abrechnungskonto Löhne 144'646.80 211'405.65 144'646.80 211'405.65\n\n20053.160 144'646.80 211'405.65 144'646.80 211'405.65Lohndurchgangskonto\n\n2006 Depotgelder und Kautionen 576'681.96 65'116.67 66'338.20 575'460.43\n\n20060 Depotgelder und Kautionen 576'681.96 65'116.67 66'338.20 575'460.43\n\n20060.110 471'526.25 26'500.00 32'931.00 465'095.25Grabunterhalts-Depots\n\n20060.111 6'840.00 6'840.00Depot für Grabplatzgebühren\n\n20060.140 51'763.91 30'416.67 32'007.20 50'173.38Primarschule Reisekasse \n(Altpapiersammlungen)\n\n20060.150 24'000.00 8'200.00 1'400.00 30'800.00Depotkonto Schrebergärten\n\n20060.170 5'110.00 5'110.00Schlüsseldepot\n\n20060.200 16'941.10 16'941.10Depotkonto Brandgeschädigte \n(Obersteckholz)\n\n20060.201 500.70 500.70Depotkonto Männerchor \nObersteckholz\n\n2009 Übrige laufende Verpflichtungen 349'879.00 128'683.52 416'434.57 62'127.95\n\n20090 Übrige laufende Verpflichtungen 349'879.00 128'683.52 416'434.57 62'127.95\n\n20090.030 300'366.55 102'924.22 390'853.62 12'437.15Durchgangskto Sozialamt; Eingänge \nArmenfürsorge\n\n20090.033 0.00 21'682.40 21'651.40 31.00Durchgangskonto Sozialamt; \nBarauszahlungen Gde.Lotzwil\n\n20090.066 36'842.10 4'076.90 40'919.00Offene Gutscheine Stadttheater\n\n20090.202 12'670.35 3'929.55 8'740.80Kreditor Pro Aspisee \n(Obersteckholz)\n\n201 Kurzfristige \nFinanzverbindlichkeiten\n\n15'462.94 17'116'102.80 124'744.99 17'006'820.75\n\n2014 Kurzfristiger Anteil langfristiger \nVerbindlichkeiten\n\n17'000'000.00 17'000'000.00\n\n20144 Kurzfristiger Anteil von \nlangfristigen Darlehen\n\n17'000'000.00 17'000'000.00\n\n20144.109 0.00 10'000'000.00 10'000'000.00Ausgleichsfonds AHV Genf 0.50 % \n01.06.15 - 01.06.25\n\n99\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2024\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2024 31.12.2024Zuwachs Abgang\n\n20144.411 0.00 7'000'000.00 7'000'000.00Luzerner Pensionskasse 0.08 % \n23.07.19 - 23.07.25\n\n2019 Übrige kurzfristige \nFinanzverbindlichkeiten \ngegenüber Dritten\n\n15'462.94 116'102.80 124'744.99 6'820.75\n\n20191 Übrige kurzfristige \nFinanzverbindlichkeiten  \ngegenüber nahestehenden Dritten\n\n15'462.94 116'102.80 124'744.99 6'820.75\n\n20191.190 12'623.44 116'102.80 121'905.49 6'820.75Caféteria Verwaltungszentrum\n\n20191.191 2'839.50 2'839.50 0.00Durchgangskonto \nAlimentenbevorschussungen \nAuswärtige\n\n204 Passive Rechnungsabgrenzung 880'144.38 886'725.68 880'144.38 886'725.68\n\n2041 Sach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n880'144.38 882'519.03 880'144.38 882'519.03\n\n20410 Sach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n880'144.38 882'519.03 880'144.38 882'519.03\n\n20410.001 880'144.38 882'519.03 880'144.38 882'519.03Abgrenzung Sach- und übriger \nBetriebsaufwand (TP)\n\n2042 Steuern 4'206.65 4'206.65\n\n20420 Steuern 4'206.65 4'206.65\n\n20420.000 0.00 4'206.65 4'206.65Steuern\n\n205 Kurzfristige Rückstellungen 877'240.00 2'640.00 181'000.00 698'880.00\n\n2050 Kurzfristige Rückstellungen aus \nMehrleistungen des Personals\n\n696'240.00 2'640.00 698'880.00\n\n20500 Kurzfristige Rückstellungen aus \nMehrleistungen des Personals\n\n696'240.00 2'640.00 698'880.00\n\n20500.600 696'240.00 2'640.00 698'880.00Rückstellung für Ferien- und \nUeberzeitguthaben\n\n2059 Übrige kurzfristige \nRückstellungen\n\n181'000.00 181'000.00\n\n20590 Kurzfristige Rückstellungen für \nSteuerteilungen\n\n181'000.00 181'000.00\n\n20590.100 181'000.00 181'000.00 0.00Rückstellungen Gewinnsteuern \nJuristische Personen\n\n206 Langfristige \nFinanzverbindlichkeiten\n\n91'500'000.00 10'000'000.00 17'000'000.00 84'500'000.00\n\n2064 Darlehen, Schuldscheine 91'500'000.00 10'000'000.00 17'000'000.00 84'500'000.00\n\n20640 Darlehen, Schuldscheine 91'500'000.00 10'000'000.00 17'000'000.00 84'500'000.00\n\n20640.109 10'000'000.00 10'000'000.00 0.00Ausgleichsfonds AHV Genf 0,50% \n1.6.15 - 1.6.25\n\n20640.409 13'000'000.00 13'000'000.00Pensionskasse Post Bern 0,58% \n24.7.19 - 24.7.34\n\n20640.410 4'000'000.00 4'000'000.00Pensionskasse des Bundes \nPUBLICA 0,15% 17.7.19 - 17.7.26\n\n20640.411 7'000'000.00 7'000'000.00 0.00Luzerner Pensionskasse 0,08% \n23.7.19 - 23.7.25\n\n20640.413 5'000'000.00 5'000'000.00AXA Versicherungen AG 0,20% \n11.12.20 - 11.12.30\n\n20640.415 10'000'000.00 10'000'000.00Stiftung Auffangeinrichtung BVG \n0,0% 14.6.21 - 15.6.26\n\n20640.416 2'500'000.00 2'500'000.00Stiftung Auffangeinrichtung BVG \n0,0% 9.6.21 - 15.6.26\n\n100\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2024\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2024 31.12.2024Zuwachs Abgang\n\n20640.417 10'000'000.00 10'000'000.00AXA Versicherungen AG 1,91%, \n09.12.22 - 09.12.32\n\n20640.418 5'000'000.00 5'000'000.00Stiftung Auffangeinrichtung BVG \n1,89%, 1.3.23 - 2.3.26\n\n20640.419 10'000'000.00 10'000'000.00Crédit Suisse Asset Management \nAG (EAF comPlan) 1,92%, 31.5.23 - \n31.05.28\n\n20640.420 5'000'000.00 5'000'000.00BEKB 2,18% 2.8.23 - 31.7.28\n\n20640.421 10'000'000.00 10'000'000.00SUVA 2,06% 2.8.23 - 2.8.33\n\n20640.422 0.00 5'000'000.00 5'000'000.00Stiftung Auffangeinrichtung  BVG \n1,56%, 25.3.24 - 26.3.29\n\n20640.423 0.00 5'000'000.00 5'000'000.00Stiftung Auffangeinrichtung BVG \n1.41%, 21.06.24 - 21.06.29\n\n208 Langfristige Rückstellungen 1'052'217.00 330'000.00 524'000.00 858'217.00\n\n2086 Langfristige Rückstellungen für \nVorsorgeverpflichtungen\n\n507'961.00 73'000.00 434'961.00\n\n20860 Langfristige Rückstellungen für \nVorsorgeverpflichtungen\n\n507'961.00 73'000.00 434'961.00\n\n20860.500 507'961.00 73'000.00 434'961.00Rückstellung Deckungskapital für \nTeuerungszulagen an Altrentner\n\n2089 Übrige langfristige \nRückstellungen der \nErfolgsrechnung\n\n544'256.00 330'000.00 451'000.00 423'256.00\n\n20890 Langfristige Rückstellungen für \nSteuerteilungen\n\n449'000.00 330'000.00 449'000.00 330'000.00\n\n20890.100 449'000.00 330'000.00 449'000.00 330'000.00Langfristige Rückstellungen für \nSteuerteilungen\n\n20891 Übrige langfristige \nRückstellungen der \nErfolgsrechnung\n\n95'256.00 2'000.00 93'256.00\n\n20891.012 5'182.00 2'000.00 3'182.00SBB Bahn 2000; Abgeltung für \nUnterhalt Brücken Unterhard und \nHopfern\n\n20891.500 57'074.00 57'074.00Rückstellung Kapital für \nKadettentage\n\n20891.900 33'000.00 33'000.00Rückstellung Beitrag an die \nKant.Stfg.für Einsatzkosten der \nGemeinden in ausserord.Lagen\n\n209 Verbindlichkeiten gegenüber \nSpezialfinanzierungen und Fonds \nim Fremdkapital\n\n3'061'793.30 379'011.80 402'624.40 3'038'180.70\n\n2092 Verbindlichkeiten gegenüber \nLegaten und Stiftungen ohne \neigene Rechtspersönlichkeit im \nFK\n\n3'061'793.30 379'011.80 402'624.40 3'038'180.70\n\n20920 Legate und Stiftungen ohne \neigene Rechtspersönlichkeit\n\n3'061'793.30 379'011.80 402'624.40 3'038'180.70\n\n20920.060 66'494.93 917.65 67'412.58Finanzielle Hilfe an Arbeitnehmer \nder Gemeinde in einer Notlage\n\n20920.201 162'226.81 6'164.05 7'268.15 161'122.71Fonds für allgemeine \nFürsorgebedürfnisse\n\n20920.202 227'297.80 1'591.80 223'900.00 4'989.60Fonds Schoio-Familienhilfe 1 \n(Spendenfonds)\n\n20920.203 180'872.04 2'496.05 183'368.09Fonds Schoio-Familienhilfe 2\n\n20920.207 771'508.68 230'975.50 19'567.75 982'916.43Fonds für offene Altersfürsorge\n\n20920.800 117'251.35 1'618.05 118'869.40Volksschulfonds 1; Fonds zur \nUnterstützung von Volksschülern\n\n20920.801 12'383.30 4'632.35 17'015.65Volksschulfonds 2; Fonds für \nSchülerreisen und Lager\n\n20920.802 323'292.90 323'292.90Volksschulfonds 3; Fonds für die \nberufliche Ausbildung\n\n101\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2024\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2024 31.12.2024Zuwachs Abgang\n\n20920.803 73'649.80 1'016.35 74'666.15Volksschulfonds 4; Fonds zur \nkaufmännischen Ausbildung\n\n20920.900 1'126'815.69 129'600.00 151'888.50 1'104'527.19Gewinn-Ausschüttung Anzeiger \nOberaargau AG\n\n29 Eigenkapital 111'311'443.31 2'047'380.23 3'936'946.06 109'421'877.48\n\n290 Verpflichtungen (+) bzw. \nVorschüsse (-) gegenüber \nSpezialfinanzierungen\n\n16'398'187.59 918'454.23 688'145.92 16'628'495.90\n\n2900 Spezialfinanzierungen im EK 16'398'187.59 918'454.23 688'145.92 16'628'495.90\n\n29000 Spezialfinanzierung Feuerwehr 1'575'140.08 327'428.04 1'247'712.04\n\n29000.250 1'575'140.08 327'428.04 1'247'712.04Spezialfinanzierung Feuerwehr \n(zweiseitige)\n\n29002 Spezialfinanzierung \nAbwasserentsorgung\n\n13'662'221.85 875'486.63 14'537'708.48\n\n29002.100 13'662'221.85 875'486.63 14'537'708.48Spezialfinanzierung Abwasser\n\n29003 Spezialfinanzierung \nKehrichtbeseitigung\n\n28'278.36 350'817.88 -322'539.52\n\n29003.700 28'278.36 350'817.88 -322'539.52Spezialfinanzierung \nKehrichtbeseitigung (Vorschuss \n2024)\n\n29005 Spezialfinanzierung Parkplätze, \nParkhäuser\n\n690'344.30 42'967.60 9'900.00 723'411.90\n\n29005.800 690'344.30 42'967.60 9'900.00 723'411.90Spezialfinanzierung \nParkplätze/Parkhäuser\n\n29007 Spezialfinanzierung \nMehrwertabgaben\n\n442'203.00 442'203.00\n\n29007.100 442'203.00 442'203.00Spezialfinanzierung \nMehrwertabgaben\n\n293 Vorfinanzierungen 15'041'380.88 1'128'926.00 306'629.15 15'863'677.73\n\n2930 Vorfinanzierungen 15'041'380.88 1'128'926.00 306'629.15 15'863'677.73\n\n29302 Abwasserentsorgung Werterhalt 14'527'953.79 1'128'926.00 280'879.15 15'376'000.64\n\n29302.110 14'527'953.79 1'128'926.00 280'879.15 15'376'000.64Spezialfinanzierung \nWiederbeschaffungswert Abwasser\n\n29306 Spezialfinanzierung \nSondervermögen \nArbeitslosenfürsorge\n\n270'476.24 270'476.24\n\n29306.100 270'476.24 270'476.24Spezialfinanzierung \nSondervermögen \nArbeitslosenfürsorge\n\n29307 Spezialfinanzierung Erhaltung \nund Erneuerung schutzwürdiger \nBauten und Ortsbilder\n\n121'432.20 16'250.00 105'182.20\n\n29307.200 121'432.20 16'250.00 105'182.20Spezialfinanzierung Erhaltung und \nErneuerung schutzwürdiger Bauten \nund Ortsbilder\n\n29308 Spezialfinanzierung Förderung \nvon Kultur, Wissenschaft und \nhist. Forschungen\n\n53'331.85 2'500.00 50'831.85\n\n29308.600 53'331.85 2'500.00 50'831.85Spezialfinanzierung Förderung von \nKultur, Wissenschaft und historische \nForschungen\n\n29309 Spezialfinanzierung \nWald/Waldwege\n\n68'186.80 7'000.00 61'186.80\n\n102\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2024\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2024 31.12.2024Zuwachs Abgang\n\n29309.500 68'186.80 7'000.00 61'186.80Spezialfinanzierung \nWald/Waldwege\n\n294 Reserven 1'930'738.97 1'930'738.97\n\n2940 Finanzpolitische Reserve 1'930'738.97 1'930'738.97\n\n29400 Zusätzliche Abschreibungen 1'930'738.97 1'930'738.97\n\n29400.000 1'930'738.97 1'930'738.97Zusätzliche Abschreibungen\n\n296 Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n6'725'939.04 734'322.03 5'991'617.01\n\n2960 Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n6'725'939.04 734'322.03 5'991'617.01\n\n29600 Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n1'468'644.06 734'322.03 734'322.03\n\n29600.000 1'468'644.06 734'322.03 734'322.03Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n29601 Schwankungsreserve 5'257'294.98 5'257'294.98\n\n29601.400 5'257'294.98 5'257'294.98Schwankungsreserve auf Anlagen \ndes Finanzvermögens\n\n299 Bilanzüberschuss/-fehlbetrag 71'215'196.83 2'207'848.96 69'007'347.87\n\n2990 Jahresergebnis 2'207'848.96 -2'207'848.96\n\n29900 Jahresergebnis 2'207'848.96 -2'207'848.96\n\n29900.000 0.00 2'207'848.96 -2'207'848.96Jahresergebnis\n\n2999 Kumulierte Ergebnisse der \nVorjahre\n\n71'215'196.83 71'215'196.83\n\n29990 Kumulierte Ergebnisse der \nVorjahre\n\n71'215'196.83 71'215'196.83\n\n29990.100 Kumulierte Ergebnisse der Vorjahre 71'215'196.83 71'215'196.83\n\n103\n\n\n\n104\n\n\n\n12.2  ERFOLGSRECHNUNG\n\n105\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n100'948'164.56 98'740'315.60 106'963'200.00 103'833'300.00 98'977'453.06 98'977'453.06Total\n2'207'848.96Netto Aufwand 3'129'900.00\n\nBEHÖRDEN UND \nFÜHRUNGSUNTERSTÜTZUNG\n\n5'692'295.40 211'015.98 6'229'600.00 193'100.00 5'488'348.06 140'127.720\n\nNetto Aufwand 5'481'279.42 6'036'500.00 5'348'220.34\n\nZENTRALE DIENSTE 3'673'534.82 1'256'720.34 4'150'300.00 1'289'700.00 3'345'099.24 2'063'090.211\nNetto Aufwand 2'416'814.48 2'860'600.00 1'282'009.03\n\nFINANZWESEN 16'379'653.74 56'216'801.18 17'193'900.00 54'586'200.00 17'707'526.64 56'729'332.162\nNetto Ertrag 39'837'147.44 37'392'300.00 39'021'805.52\n\nBAUWESEN 13'569'796.38 9'225'949.23 13'725'600.00 8'855'700.00 13'024'949.64 8'891'691.353\n\nNetto Aufwand 4'343'847.15 4'869'900.00 4'133'258.29\n\nPOLIZEI, MILITÄR, \nFEUERWEHR UND \nEINWOHNERDIENSTE\n\n6'116'271.33 5'506'332.84 6'200'800.00 6'333'900.00 5'526'296.39 5'345'091.324\n\nNetto Aufwand 609'938.49 181'205.07\nNetto Ertrag 133'100.00\n\nSOZIALWESEN 28'948'512.41 21'287'452.19 33'649'700.00 27'386'000.00 27'730'979.91 21'192'243.205\nNetto Aufwand 7'661'060.22 6'263'700.00 6'538'736.71\n\nBILDUNG, KULTUR UND SPORT 26'568'100.48 5'036'043.84 25'813'300.00 5'188'700.00 26'154'253.18 4'615'877.106\nNetto Aufwand 21'532'056.64 20'624'600.00 21'538'376.08\n\n106\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n100'948'164.56 98'740'315.60 106'963'200.00 103'833'300.00 98'977'453.06 98'977'453.06Total\n2'207'848.96Netto Aufwand 3'129'900.00\n\n0 BEHÖRDEN UND \nFÜHRUNGSUNTERSTÜTZUNG\n\n5'692'295.40 211'015.98 6'229'600.00 193'100.00 5'488'348.06 140'127.72\n\nNetto Aufwand 5'481'279.42 6'036'500.00 5'348'220.34\n\n0100 Abstimmungen und Wahlen 158'609.70 157'200.00 127'574.31\nNetto Aufwand 158'609.70 157'200.00 127'574.31\n\n0100.3090.10 500.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n0100.3100.10 52'645.30 56'000.00 32'986.45Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0100.3110.10 1'229.70 2'200.00 1'840.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n0100.3130.40 44'898.35 48'000.00 37'699.31Porti und Frachten\n\n0100.3130.50 27'217.65 19'000.00 31'902.30Dienstleistungen Dritter\n\n0100.3130.55 30'405.00 29'000.00 21'345.00Entschädigungen an Wahl- und \nAbstimmungsausschuss\n\n0100.3170.80 2'213.70 2'500.00 1'801.25Verpflegung an Wahl- und \nAbstimmungsausschuss\n\n0150 Stadtrat / \nGeschäftsprüfungskommission \n/ Büro Stadtrat\n\n260'649.19 308'600.00 272'646.28\n\nNetto Aufwand 260'649.19 308'600.00 272'646.28\n\n0150.3000.10 31'120.00 38'100.00 30'140.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n0150.3010.10 127'921.00 154'800.00 157'511.60Besoldungen und \nEntschädigungen\n\n0150.3050.10 10'161.10 12'100.00 12'107.40Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, AV, VK und FAK\n\n0150.3052.10 12'603.25 15'700.00 15'433.80Pensionskassenbeiträge\n\n0150.3090.10 350.00 1'000.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n0150.3100.10 4'729.40 6'000.00 3'302.75Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0150.3130.50 62'433.19 53'300.00 44'039.33Dienstleistungen Dritter\n\n0150.3130.70 250.00 300.00 250.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0150.3170.10 2'424.95 2'800.00 322.40Spesenentschädigungen\n\n0150.3170.11 1'446.50 2'000.00Legislaturausflug des Stadtrates\n\n0150.3170.20 904.00 1'500.00 50.00Repräsentationsausgaben\n\n0150.3199.00 1'000.00 1'000.00 1'000.00Ratskredit\n\n0150.3199.15 5'305.80 10'000.00 8'489.00Datenschutzbelange GPK\n\n0150.3199.16 10'000.00Oberaufsichtsaufgaben GPK\n\n0200 Gemeinderat 1'083'610.40 29'187.30 1'034'200.00 24'000.00 999'665.40 22'757.00\nNetto Aufwand 1'054'423.10 1'010'200.00 976'908.40\n\n0200.3000.10 17'910.00 20'000.00 21'470.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n0200.3010.20 647'488.90 640'400.00 630'703.00Besoldungen und  \nEntschädigungen\n\n0200.3010.21 4'879.10 5'000.00 4'246.20Entschädigungen an \nGemeinderäte für \nVR-Delegationen in Institutionen \noder Körperschaften\n\n0200.3050.10 50'833.70 51'900.00 49'883.00Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n0200.3052.10 70'257.60 71'800.00 68'946.15Pensionskassenbeiträge\n\n0200.3130.51 64'254.75 30'000.00 23'040.75Projekte des Gemeinderates\n\n0200.3170.10 15'548.30 8'000.00 3'786.55Spesenentschädigungen\n\n0200.3170.20 9'913.75 18'000.00 8'052.70Repräsentationsausgaben\n\n0200.3170.22 9'180.60 10'000.00 5'037.05Repräsentationsausgaben \nStadtpräsident\n\n0200.3170.25 10'236.20 3'000.00 3'000.00Weihnachts-Jahresessen \nBehörden\n\n0200.3635.05 1'000.00Beiträge an Tagungen, Kongresse \nund besondere Veranstaltungen\n\n0200.3636.01 1'000.00Beiträge für Kultur, Wissenschaft \nund Kunst\n\n107\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n0200.3636.03 10'000.00 1'000.00 18'000.00Beiträge für Fürsorge, Sozialpolitik \nGemeinnützigkeit und \nGesundheitspflege\n\n0200.3636.72 5'000.00Oberaargauer Sportgala; \nUnterstützungsbeitrag\n\n0200.3636.75 5'000.00Verein Goldener Violinschlüssel; \nUnterstützungsbeitrag\n\n0200.3636.82 165'000.00 165'000.00SC Langenthal; Umsetzung des \nProjekts "Reform" (Beitrag \nEismiete KEB)\n\n0200.3636.84 3'000.00175 Jahre Offiziersgesellschaft \nLangenthal und Umgebung; \nSponsoringbeitrag\n\n0200.3636.85 150'000.00SC Langenthal; Umsetzung des \nProjektes "Reform"\n\n0200.3636.86 500.00Verein Quodlibet Langenthal; \n100-Jahr Jubiläum\n\n0200.3636.99 8'107.50 8'100.00Eidgenössisches \nVeteranenschützenfest; \nSponsoring\n\n0200.4390.01 29'187.30 24'000.00 22'757.00Entschädigungen von Institutionen \noder Körperschaften für \nVR-Delegationen der \nGemeinderäte\n\n0250 Verwaltungsleitung 279'330.86 360'500.00 280'231.03\nNetto Aufwand 279'330.86 360'500.00 280'231.03\n\n0250.3010.10 218'151.25 265'900.00 222'763.00Besoldungen\n\n0250.3010.60 300.00Treueprämie\n\n0250.3050.10 17'543.60 21'100.00 17'762.35Sozialvesicherungsbeiträge\n\n0250.3052.10 25'698.15 29'300.00 25'695.00Pensionskassenbeiträge\n\n0250.3090.10 4'112.60 17'000.00 1'720.00Personal- und Ausbildungskosten\n\n0250.3130.51 8'383.25 15'500.00 6'490.68Projekte der Verwaltungsleitung\n\n0250.3132.55 3'000.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n0250.3132.56 3'000.00 420.00Fachexpertisen \nKompetenzzentrum Beschaffung\n\n0250.3170.10 5'442.01 5'400.00 5'380.00Spesenentschädigungen\n\n0300 Stadtkanzlei 288'470.05 15'261.15 347'500.00 236'255.60\nNetto Aufwand 273'208.90 347'500.00 236'255.60\n\n0300.3000.10 400.00 500.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n0300.3010.10 163'450.80 176'300.00 171'056.85Besoldungen\n\n0300.3050.10 13'355.35 14'100.00 13'751.75Sozialversicherungsbeiträge\n\n0300.3052.10 12'501.30 13'500.00 12'347.15Pensionskassenbeiträge\n\n0300.3090.10 880.00 8'200.00 1'400.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n0300.3100.10 5'179.55 6'000.00 4'611.10Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0300.3110.10 1'800.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n0300.3130.70 140.00 300.00 90.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0300.3132.55 91'900.05 125'000.00 31'547.95Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n0300.3137.70 500.00Gebühren\n\n0300.3151.00 300.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n0300.3170.10 663.00 1'000.00 1'450.80Spesenentschädigungen\n\n0300.4390.00 15'261.15Verschiedene Erträge\n\n0350 Personaldienste 1'024'705.01 141'637.75 1'169'900.00 141'300.00 947'131.80 57'270.00\nNetto Aufwand 883'067.26 1'028'600.00 889'861.80\n\n0350.3010.09 116'300.00Besoldungsreserve \nz.Hd.Gemeinderat (generell und \nindividuell)\n\n0350.3010.10 583'803.75 542'700.00 513'579.30Besoldungen\n\n0350.3010.20 130.00 300.00 40.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n0350.3010.40 2'640.00 28'141.80Rückstellung nicht ausbezahlte \nFerien- und Überzeitguthaben\n\n0350.3010.50 27'978.80 7'500.00 33'495.60Leistungsprämien\n\n0350.3010.60 2'220.00 3'100.00Treueprämie\n\n108\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n0350.3030.09 -440.50 -18'602.05EO-Entschädigungen\n\n0350.3050.10 42'279.30 43'500.00 35'887.40Sozialversicherungsbeiträge \n\n0350.3052.10 39'211.75 37'000.00 32'771.35Pensionskassenbeiträge\n\n0350.3053.10 124'541.75 170'600.00 164'887.25Unfallversicherungsbeiträge\n\n0350.3090.10 18'747.86 32'200.00 17'446.55Aus- und Weiterbildungskosten\n\n0350.3099.20 49'341.05 63'800.00 43'686.40Personalanlässe\n\n0350.3099.21 27'709.15 28'400.00 25'488.90Leistungen an das Personal\n\n0350.3100.10 30'815.20 63'100.00 52'147.50Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0350.3110.10 500.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n0350.3130.50 73'742.15 57'800.00 17'226.40Dienstleistungen Dritter\n\n0350.3130.70 298.55 700.00 298.45Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0350.3170.11 1'628.20 2'100.00 578.95Spesenentschädigungen\n\n0350.3170.20 58.00 300.00 58.00Repräsentationsausgaben/Person\nalmarketing\n\n0350.4260.30 287.75Versicherungsleistungen\n\n0350.4390.00 350.00 300.00 270.00Verschiedene Erträge\n\n0350.4612.32 2'000.00 2'000.00 2'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n0350.4910.10 55'000.00 55'000.00 55'000.00Erträge aus Leistungen für andere \nVerwaltungszweige\n\n0350.4930.33 6'000.00 6'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n0350.4930.38 3'000.00 3'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n0350.4930.40 17'000.00 17'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n0350.4930.43 35'000.00 35'000.00Verwaltungskostenanteile \nVolksschule\n\n0350.4930.44 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nSportanlagen\n\n0350.4930.45 10'000.00 10'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchwimmbad\n\n0350.4930.46 1'000.00 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nBestattungswesen\n\n0350.4930.47 2'000.00 2'000.00Verwaltungskostenanteile \nZivilschutz\n\n0350.4930.48 1'000.00 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nTruppenunterkunft\n\n0350.4930.50 2'000.00 2'000.00Verwaltungskostenanteile \nAHV-Zweigstelle\n\n0350.4930.52 1'000.00 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule Feirenbetreuung\n\n0350.4930.53 2'000.00 2'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften \nVerwaltungszentrum\n\n0400 Verschiedenes 126'730.29 24'929.78 140'800.00 27'800.00 132'495.69 17'483.35\nNetto Aufwand 101'800.51 113'000.00 115'012.34\n\n0400.3000.10 240.00 3'000.00 920.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n0400.3100.10 20'451.84 26'100.00 31'504.45Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0400.3110.10 2'489.90 2'000.00 2'489.80Büromöbel und Büromaschinen\n\n0400.3130.40 95'554.60 100'500.00 89'570.24Porti und Frachten\n\n0400.3130.50 7'329.10 8'000.00 7'439.25Dienstleistungen Dritter\n\n0400.3151.00 500.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n0400.3199.90 664.85 700.00 571.95Uebriger Sachaufwand\n\n0400.4250.00 1'594.05 2'000.00 1'105.00Materialverkäufe\n\n0400.4260.70 17'413.63 25'000.00 16'233.65Rückerstattungen \nTelefongebühren und Porti\n\n0400.4390.00 5'922.10 800.00 144.70Verschiedene Erträge\n\n0450 Vertragliche Beiträge an Vereine \nund Verbände\n\n110'078.40 109'500.00 110'093.60\n\nNetto Aufwand 110'078.40 109'500.00 110'093.60\n\n0450.3636.02 9'502.80 9'500.00 9'493.80Schweizerischer Städteverband\n\n0450.3636.03 6'978.00 7'000.00 6'978.00Verband bernischer Gemeinden\n\n109\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n0450.3636.04 2'880.00 2'400.00 2'880.00Schweizerischer \nGemeindeverband\n\n0450.3636.05 17'500.00 17'500.00 17'500.00Schorenweiherverein Langenthal \nSWV\n\n0450.3636.07 3'167.60 3'200.00 3'191.80Berner Wanderwege\n\n0450.3636.08 68'600.00 68'600.00 68'600.00Verschönerungsverein\n\n0450.3636.10 250.00 100.00 250.00IG Grenzpfad Napfbergland\n\n0450.3636.11 1'200.00 1'200.00 1'200.00Jahrbuch des Oberaargaus\n\n0451 Vertragliche Beiträge an Region \nOberaargau\n\n147'514.50 137'600.00 147'618.45\n\nNetto Aufwand 147'514.50 137'600.00 147'618.45\n\n0451.3636.01 85'855.00 70'800.00 85'915.50Agglomerationsbeitrag, \nAllgemeine Verwaltung\n\n0451.3636.02 24'195.50 29'100.00 24'212.55Tourismus\n\n0451.3636.03 4'683.00 4'700.00 4'686.30Verkehr, ÖV\n\n0451.3636.04 4'683.00 4'700.00 4'686.30Regionalpolitik\n\n0451.3636.05 7'805.00 7'900.00 7'810.50Energieberatung\n\n0451.3636.06 2'341.50 2'300.00 2'343.15Landschaft und Natur\n\n0451.3636.07 15'610.00 15'800.00 15'621.00Marketing\n\n0451.3636.08 2'341.50 2'300.00 2'343.15Sport\n\n0500 Handel, Verkehr, Gewerbe, \nPolitik, Volkswirtschaft\n\n45'401.90 51'800.00 43'791.90 42'617.37\n\nNetto Aufwand 45'401.90 51'800.00 1'174.53\n\n0500.3130.70 250.00 300.00 250.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0500.3635.35 100.00Verein Identität Oberaargau\n\n0500.3636.07 7'979.50 7'800.00 7'979.50Parteifinanzierung: Wahlkreis \nOberaargau\n\n0500.3636.09 8'000.00 8'000.00 8'000.00Parteifinanzierung: örtl. Parteien\n\n0500.3636.15 1'500.00Verein zur Förderung des \nPferdesports\n\n0500.3636.24 3'167.60 3'300.00Förderverein Jugendparlament \nOberaargau\n\n0500.3636.25 7'932.55 12'500.00 9'192.75Stadtvereinigung; Weihnächtliches \nLangenthal\n\n0500.3636.32 4'056.00 4'500.00 4'077.00Interregionale Zusammenarbeit\n\n0500.3636.37 13'916.25 15'000.00 12'792.65Wirtschaftslunch\n\n0500.3636.38 300.00Verein Arena Oberaargau\n\n0500.3636.40 100.00Verein "Rottaler Bahn Trail"\n\n0500.4390.00 42'617.37Verschiedene Erträge\n\n0550 Öffentlicher Verkehr 2'167'195.10 2'412'000.00 2'190'844.00\nNetto Aufwand 2'167'195.10 2'412'000.00 2'190'844.00\n\n0550.3621.05 2'167'195.10 2'412'000.00 2'190'844.00Lastenausgleich Öffentlicher \nVerkehr\n\n1 ZENTRALE DIENSTE 3'673'534.82 1'256'720.34 4'150'300.00 1'289'700.00 3'345'099.24 2'063'090.21\nNetto Aufwand 2'416'814.48 2'860'600.00 1'282'009.03\n\n1300 Zentrale Dienste (ohne \nInformatik)\n\n742'456.65 824'500.00 652'422.45 6'004.20\n\nNetto Aufwand 742'456.65 824'500.00 646'418.25\n\n1300.3010.10 599'733.55 653'500.00 532'912.45Besoldungen\n\n1300.3010.60 2'300.00Treueprämie\n\n1300.3050.10 48'779.50 51'700.00 42'929.05Sozialversicherungsbeiträge \n\n1300.3052.10 54'889.30 59'600.00 48'776.85Pensionskassenbeiträge\n\n1300.3090.10 16'070.00 2'500.00 506.20Aus- und Weiterbildungskosten\n\n1300.3100.10 728.90 3'000.00 983.20Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1300.3110.10 4'979.80 2'000.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n1300.3130.50 20'000.00Dienstleistungen Dritter\n\n1300.3130.70 5'023.50 6'500.00 7'172.90Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n1300.3132.55 7'694.05 20'000.00 16'155.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n110\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n1300.3170.10 4'558.05 3'400.00 2'986.80Spesenentschädigungen\n\n1300.4390.00 6'004.20Verschiedene Erträge\n\n1400 Zentrale Dienste - Informatik 2'781'015.08 1'254'260.30 3'156'200.00 1'287'400.00 2'585'252.63 2'055'796.71\nNetto Aufwand 1'526'754.78 1'868'800.00 529'455.92\n\n1400.3010.10 688'595.85 739'600.00 733'271.45Besoldungen\n\n1400.3010.60 2'000.00 4'933.35Treueprämie\n\n1400.3030.09 -5'481.75 -13'742.20EO-Entschädigungen \n\n1400.3050.10 54'276.05 58'700.00 58'094.20Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n1400.3052.10 64'612.45 69'700.00 66'577.90Pensionskassenbeiträge\n\n1400.3090.10 1'506.15 9'500.00 13'301.10Aus- und Weiterbildungskosten\n\n1400.3100.10 627.90 1'500.00 197.45Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1400.3101.10 640.25 6'000.00 1'315.20Verbrauchsmaterial Hardware\n\n1400.3113.10 12'410.25 98'000.00Anschaffungen von Hardware\n\n1400.3118.10 16'842.25 60'100.00 20'160.55Anschaffungen von Software\n\n1400.3130.50 99'098.67 162'500.00 84'269.84Dienstleistungen Dritter\n\n1400.3130.70 900.00 1'000.00 500.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n1400.3133.10 1'139'580.95 1'082'000.00 1'028'390.05Nutzungsgebühr Provider (inkl. \nSupport und Datenhaltung)\n\n1400.3133.45 53'033.95 51'900.00 52'156.40Datenleitungen\n\n1400.3133.50 64'655.35 63'200.00 60'168.05Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nVerwaltung\n\n1400.3133.51 1'829.40 2'200.00 1'831.20Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nBestattungswesen\n\n1400.3133.52 2'169.00 2'600.00 2'308.50Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nFeuerwehr\n\n1400.3133.53 97.20 200.00 97.30Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nStadtgärtnerei\n\n1400.3133.56 916.10 2'000.00 1'217.40Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nStadttheater\n\n1400.3133.64 251.40 1'000.00 250.25Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nRegionalbibliothek\n\n1400.3133.65 2'654.10 2'900.00 557.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nWerkhof\n\n1400.3133.66 3'565.35 3'700.00 3'594.35Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nZivilschutz\n\n1400.3134.10 1'226.35 3'500.00 1'404.65Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n1400.3151.00 27'906.35 36'000.00Unterhalt, Ersatz IT-Infrastruktur\n\n1400.3153.10 63'111.47 87'300.00 55'237.23Informatik-Unterhalt Hardware\n\n1400.3158.10 415'708.34 490'200.00 347'174.81Unterhalt Software \n(Service-Verträge, Upgrade, etc.)\n\n1400.3161.10 41'000.00Mieten Hardware\n\n1400.3169.10 52'710.70 55'700.00 45'137.25Druckerkosten Verwaltung\n\n1400.3169.18 3'502.40 3'600.00 3'489.50Druckerkosten Feuerwehr\n\n1400.3169.19 856.20 700.00 853.00Druckerkosten Stadtgärtnerei\n\n1400.3169.21 2'140.40 2'200.00 2'132.50Druckerkosten Regionalbibliothek\n\n1400.3169.22 1'829.10 1'900.00 1'822.30Druckerkosten Werkhof\n\n1400.3169.24 4'111.00 4'500.00 4'329.50Druckerkosten Stadttheater\n\n1400.3169.25 765.40 800.00 762.50Druckerkosten Bestattungswesen\n\n1400.3169.26 1'439.90 3'500.00 1'434.60Druckerkosten Zivilschutz\n\n1400.3170.10 2'926.60 5'000.00 2'025.45Spesenentschädigungen\n\n1400.4240.70 642'860.80 571'000.00 593'538.35Gebühren für Dienst- und \nSachleistungen\n\n1400.4260.70 14'111.05 14'600.00 12'524.95Rückerstattung Telefongebühren\n\n1400.4612.20 3'502.40 3'600.00 3'489.50Drucker- und Informatikkosten - \ninterne Verrechnung \nSpezialfinanzierung\n\n111\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n1400.4612.31 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nKehrichtbeseitigung\n\n1400.4612.32 18'000.00 18'000.00 18'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n1400.4920.00 67'786.05 172'200.00 47'243.91Interne Verrechnungen von \nInformatikkosten\n\n1400.4930.33 39'000.00 39'000.00 32'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n1400.4930.38 39'000.00 39'000.00 66'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n1400.4930.40 25'000.00 25'000.00 41'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n1400.4930.41 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften Finanzvermögen\n\n1400.4930.43 91'000.00 91'000.00 1'028'000.00Verwaltungskostenanteile \nVolksschule\n\n1400.4930.44 7'000.00 7'000.00 114'000.00Verwaltungskostenanteile \nSportanlagen\n\n1400.4930.45 11'000.00 11'000.00 16'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchwimmbad\n\n1400.4930.46 7'000.00 7'000.00 8'000.00Verwaltungskostenanteile \nBestattungswesen\n\n1400.4930.47 49'000.00 49'000.00 47'000.00Verwaltungskostenanteile \nZivilschutz\n\n1400.4930.48 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nTruppenunterkunft\n\n1400.4930.49 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nMarkthalle\n\n1400.4930.50 18'000.00 18'000.00 20'000.00Verwaltungskostenanteile \nAHV-Zweigstelle\n\n1400.4930.53 7'000.00 7'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften \nVerwaltungszentrum\n\n1400.4930.54 203'000.00 203'000.00Verwaltungskostenanteile \nSozialamt\n\n1800 Kommunikation und Marketing 150'063.09 2'460.04 169'600.00 2'300.00 107'424.16 1'289.30\nNetto Aufwand 147'603.05 167'300.00 106'134.86\n\n1800.3100.10 836.20 6'300.00 1'246.85Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1800.3103.15 6'498.65 6'000.00 6'058.80Hauszeitung\n\n1800.3130.50 52'090.35 63'800.00 54'416.55Dienstleistungen Dritter\n\n1800.3130.51 7'383.22Durchführung Stadtführungen\n\n1800.3132.55 540.50 4'000.00 1'346.25Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n1800.3170.20 4'786.65 10'000.00 5'446.31Repräsentationsausgaben\n\n1800.3199.90 92.25Uebriger Sachaufwand\n\n1800.3199.91 23'913.37 24'200.00 22'388.10Bundesfeier\n\n1800.3199.92 4'014.15 5'300.00 3'929.05Jungbürgerfeier\n\n1800.3635.03 25'000.00 25'000.00 12'500.00Schlittschuhclub Langenthal AG; \nSponsoringbeitrag\n\n1800.3636.11 25'000.00 25'000.00Verein Gartenoper Langenthal\n\n1800.4390.00 2'460.04 2'300.00 1'289.30Verschiedene Erträge\n\n2 FINANZWESEN 16'379'653.74 56'216'801.18 17'193'900.00 54'586'200.00 17'707'526.64 56'729'332.16\nNetto Ertrag 39'837'147.44 37'392'300.00 39'021'805.52\n\n2000 Finanzamt - Allgemeines 1'408'741.34 75'108.98 1'510'400.00 104'300.00 1'431'650.26 78'154.31\nNetto Aufwand 1'333'632.36 1'406'100.00 1'353'495.95\n\n2000.3000.10 3'720.00 4'000.00 3'940.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n2000.3010.10 893'455.95 955'000.00 910'307.50Besoldungen\n\n2000.3010.20 27'154.60 24'400.00 24'029.55Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n2000.3010.60 2'040.00 7'000.00 8'819.00Treueprämie\n\n2000.3050.10 70'258.70 80'300.00 75'292.61Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2000.3052.10 84'570.65 96'100.00 86'928.50Pensionskassenbeiträge\n\n2000.3090.10 10'770.00 11'300.00 14'316.45Aus- und Weiterbildungskosten\n\n2000.3100.10 6'427.60 10'000.00 6'411.40Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n112\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n2000.3110.10 2'489.90 2'500.00 2'870.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n2000.3130.50 563.07 1'000.00 899.45Dienstleistungen Dritter\n\n2000.3130.52 227'847.60 235'200.00 221'245.80Dienstleistungen Dritter Staatliche \nDatenverarbeitung\n\n2000.3130.60 13'418.79 13'300.00 12'722.51Bank- und Postcheckgebühren\n\n2000.3130.70 180.00 300.00 284.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n2000.3132.55 3'000.00Honorare an Notare, \nArbeitsleistungen Dritter\n\n2000.3134.10 59'490.00 58'500.00 56'900.15Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n2000.3137.70 3'964.54 4'000.00 3'056.65Betreibungskosten und \nInkassogebühren\n\n2000.3150.00 500.00Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n2000.3170.10 2'382.80 4'000.00 3'420.60Spesenentschädigungen\n\n2000.3199.90 7.14 206.09Uebriger Sachaufwand\n\n2000.4210.00 100.00 100.00Gebühren\n\n2000.4260.00 319.91 2'000.00 2'903.04Rückerstattung Betreibungskosten \nund Inkassogebühren\n\n2000.4390.00 5'896.07 4'000.00 1'470.27Verschiedene Erträge\n\n2000.4611.01 68'793.00 98'200.00 73'781.00Entschädigungen Bundes- und \nStaatssteuerarbeiten\n\n2050 Verrechnete Verwaltungskosten 346'910.00 350'000.00 314'710.00\nNetto Ertrag 346'910.00 350'000.00 314'710.00\n\n2050.4260.77 3'910.00 7'000.00 3'910.00Verwaltungskostenanteile \nGemeindeverband \nHochwasserschutz\n\n2050.4612.31 8'000.00 8'000.00 8'000.00Verwaltungskostenanteil \nKehrichtbeseitigung\n\n2050.4612.32 31'000.00 31'000.00 31'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n2050.4612.34 9'000.00 9'000.00 9'000.00Verwaltungskostenanteile \nKanalisations- und \nAbwasserreinigungsanlagen\n\n2050.4930.33 22'000.00 22'000.00 11'000.00Verwaltungskostenanteile Theater\n\n2050.4930.38 2'000.00 2'000.00 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n2050.4930.39 1'000.00 1'000.00 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchiesswesen\n\n2050.4930.40 3'000.00 3'000.00 3'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n2050.4930.41 86'000.00 86'000.00 84'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften FV\n\n2050.4930.42 62'000.00 62'000.00 61'000.00Verwaltungskostenanteile \nVerwaltungsliegenschaften\n\n2050.4930.43 41'000.00 41'000.00 40'000.00Verwaltungskostenanteil \nVolksschule\n\n2050.4930.44 5'000.00 5'000.00 5'000.00Verwaltungskostenanteil \nSportanlagen\n\n2050.4930.45 8'000.00 8'000.00 8'000.00Verwaltungskostenanteil \nSchwimmbad\n\n2050.4930.46 5'000.00 5'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteil \nBestattungswesen\n\n2050.4930.47 9'000.00 9'000.00 8'000.00Verwaltungskostenanteil \nZivilschutz\n\n2050.4930.48 2'000.00 2'000.00 2'000.00Verwaltungskostenanteil \nMilitärische Einquartierung\n\n2050.4930.49 2'000.00 2'000.00 2'000.00Verwaltungskostenanteil \nMarkthalle\n\n2050.4930.50 23'000.00 23'000.00 23'000.00Verwaltungskostenanteil \nAHV-Zweigstelle\n\n2050.4930.51 9'800.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule Ferienbetreuung\n\n2050.4930.52 1'000.00 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule Ferienbetreuung\n\n2050.4930.53 7'000.00 7'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften \nVerwaltungszentrum\n\n2050.4930.54 16'000.00 16'000.00Verwaltungskostenanteile \nSozialamt\n\n113\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n2100 Liegenschaften des \nFinanzvermögens\n\n676'309.95 2'685'601.67 886'200.00 1'580'700.00 694'961.61 1'575'747.44\n\nNetto Ertrag 2'009'291.72 694'500.00 880'785.83\n\n2100.3010.20 2'279.00 2'000.00 1'923.75Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n2100.3010.30 608.00 2'000.00 568.35Löhne an Reinigungspersonal\n\n2100.3050.10 245.50 500.00 218.65Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2100.3100.10 226.00 400.00 226.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n2100.3101.25 100.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n2100.3101.70 149.55 500.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n2100.3110.10 500.00 998.70Büromöbel und Büromaschinen\n\n2100.3130.50 1'626.30 1'000.00 311.45Dienstleistungen Dritter\n\n2100.3132.55 3'600.00 6'600.00 3'216.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n2100.3134.10 21'993.90 19'100.00 19'873.45Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n2100.3151.00 1'066.05 2'400.00 2'196.25Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n2100.3199.85 1'000.00Uebrige Betriebskosten\n\n2100.3199.90 1'281.25 100.00 577.10Uebriger Sachaufwand\n\n2100.3199.95 3'000.00Nebenkosten\n\n2100.3430.10 261'693.45 96'400.00 161'562.39Baulicher Unterhalt\n\n2100.3439.10 50'103.95 35'700.00 44'576.50Strom, Wasser, Abwasser\n\n2100.3439.20 58'269.25 62'000.00 70'642.55Heizmaterialien\n\n2100.3439.22 8'666.95 8'500.00 8'140.85Heizkosten/Oel\n\n2100.3910.10 10'853.30 10'500.00 7'244.70Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n2100.3930.30 133'000.00 133'000.00 126'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n2100.3940.00 120'647.50 500'900.00 246'684.92Verrechneter Zinsaufwand\n\n2100.4240.30 310.00 500.00 362.50Raumbenützungsgebühren\n\n2100.4260.30 24'690.40 102.45Versicherungsleistungen\n\n2100.4390.00 100.00 100.00 2'580.80Verschiedene Erträge\n\n2100.4402.02 222'311.85 217'700.00 218'561.70Pacht- und Baurechtszinsen aus \nLandparzellen und Fischenzen\n\n2100.4430.01 576'380.50 562'100.00 565'993.50Mietzinsen\n\n2100.4443.00 1'056'995.00Marktwertanpassungen \nLiegenschaften FV\n\n2100.4489.81 41'642.94 51'500.00 38'026.35Heizkosten Pauschal\n\n2100.4489.82 28'848.95 14'500.00 15'798.11Betriebskosten Pauschal\n\n2100.4896.00 734'322.03 734'300.00 734'322.03Entnahme \nNeubewertungsreserven\n\n2150 Verwaltungsliegenschaften 414'469.59 460'899.55 400'700.00 442'700.00 481'212.43 540'590.20\nNetto Ertrag 46'429.96 42'000.00 59'377.77\n\n2150.3010.30 6'029.15 5'600.00 6'332.50Löhne an Reinigungspersonal\n\n2150.3050.10 144.95 500.00 342.40Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2150.3053.10 100.00 100.00 82.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n2150.3101.70 162.90Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n2150.3110.10 300.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n2150.3120.10 24'090.55 52'000.00 60'899.70Strom, Wasser, Abwasser\n\n2150.3120.20 38'596.80 44'000.00 57'118.10Heizmaterialien\n\n2150.3130.45 1'536.10 2'800.00 2'076.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n2150.3130.50 72'437.15 6'800.00 39'725.75Dienstleistungen Dritter\n\n2150.3132.55 1'541.40 1'500.00 1'169.30Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n2150.3134.10 23'808.25 21'900.00 22'277.40Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n2150.3144.10 86'693.24 95'400.00 136'362.53Baulicher Unterhalt\n\n2150.3151.00 766.45 1'800.00 3'438.60Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n2150.3160.20 20'547.60 20'500.00 20'463.00Mietzins Verwaltungsbüro und \nArchiv\n\n2150.3199.90 25'847.25 36'800.00 25'847.25Uebriger Sachaufwand\n\n2150.3910.10 10'015.65 8'300.00 3'784.35Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n114\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n2150.3930.20 3'315.05 3'400.00 4'130.65Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n2150.3930.30 99'000.00 99'000.00 97'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n2150.4260.30 10'730.45Versicherungsleistungen\n\n2150.4390.00 6'540.00 100.00 66'004.95Verschiedene Erträge\n\n2150.4470.01 344'687.50 338'300.00 359'582.75Mietzinsen\n\n2150.4470.20 88'972.05 89'000.00 88'972.05Pacht- und Baurechtszinsen\n\n2150.4489.80 20'700.00 15'000.00 15'300.00Heizkostenanteile Pauschal\n\n2150.4489.81 300.00Heizkosten à Konto\n\n2155 Verwaltungszentrum - \nHausdienst\n\n651'516.91 255'202.65 613'200.00 232'500.00 546'650.73 218'891.93\n\nNetto Aufwand 396'314.26 380'700.00 327'758.80\n\n2155.3010.10 140'071.00 134'600.00 102'954.85Besoldungen\n\n2155.3010.30 121'705.20 140'300.00 121'376.90Löhne an Reinigungspersonal\n\n2155.3050.10 20'173.05 21'500.00 17'244.05Sozialversicherungsbeiträge\n\n2155.3052.10 15'323.40 14'600.00 12'213.50Pensionskassenbeiträge\n\n2155.3053.10 3'600.00 3'700.00 2'862.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n2155.3090.10 1'000.00 56.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n2155.3100.10 478.65 600.00 211.30Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n2155.3101.25 521.20 2'000.00 1'409.03Reinigungs- und Waschmaterial\n\n2155.3101.70 21'804.55 20'800.00 21'946.90Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n2155.3101.71 197.06 2'000.00 931.70Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial (100% Stadt)\n\n2155.3101.72 78.15 1'000.00 155.85Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial (100% Kanton)\n\n2155.3110.10 400.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n2155.3120.10 85'674.07 58'000.00 75'410.91Strom, Wasser, Abwasser\n\n2155.3120.20 57'727.08 60'000.00 69'986.19Heizmaterialien\n\n2155.3130.45 100.00Telefongebühren\n\n2155.3130.50 33'992.60 38'000.00 22'909.15Dienstleistungen Dritter \nVerwaltungszentrum\n\n2155.3130.51 19'742.90 18'000.00 12'305.35Dienstleistungen Dritter \nUmgebung\n\n2155.3134.10 15'464.40 12'500.00 13'847.25Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n2155.3137.21 90.95 100.00 90.95Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n2155.3144.10 66'088.05 47'200.00 51'584.65Baulicher Unterhalt \nVerwaltungszentrum\n\n2155.3144.11 1'000.00 31.45Baulicher Unterhalt Umgebung\n\n2155.3144.12 29'621.45 13'800.00 12'197.80Baulicher Unterhalt Stadt (100%)\n\n2155.3144.13 720.05 1'000.00 1'308.55Baulicher Unterhalt Kanton (100%)\n\n2155.3151.00 984.25 3'500.00 5'616.40Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n2155.3170.10 458.85 500.00Spesenentschädigung\n\n2155.3930.30 17'000.00 17'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n2155.4390.00 5'194.00 5'000.00 5'300.00Verschiedene Erträge\n\n2155.4470.01 15'000.00Mietzinsen\n\n2155.4631.00 250'008.65 212'500.00 213'591.93Kantonsbeitrag\n\n2200 Kapitaldienst 1'056'582.80 3'080'156.84 1'676'600.00 1'481'300.00 957'388.99 2'271'556.22\nNetto Aufwand 195'300.00\nNetto Ertrag 2'023'574.04 1'314'167.23\n\n2200.3130.60 38'927.82 44'500.00 36'377.89Bankgebühren für \nVermögensverwaltung\n\n2200.3401.00 968.86 300.00 -82.60Zinsen auf kurzfristigen Schulden\n\n2200.3401.01 25'089.45 29'978.80Zinsen an Sonderrechnungen\n\n2200.3406.10 1'029'593.67 1'403'000.00 827'989.10Zinsen auf  langfristigen Schulden\n\n2200.3409.47 178'800.00 78'122.80Verrechneter Zinsaufwand \nAbwasserentsorgung\n\n2200.3420.20 10'003.00 50'000.00 33'003.00Anlagekosten und \nEmissionsspesen\n\n2200.3440.00 -48'000.00 -48'000.00Wertberichtigung Wertschriften \nund übrige Finanzanlagen FV\n\n2200.4400.00 17'264.99 500.00 5'792.06Zinsen auf Bank- und \nPostkontoguthaben\n\n115\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n2200.4401.02 279.40 1'000.00 320.95Zinsen auf übrigen Guthaben\n\n2200.4402.00 25'530.55 20'971.90Zinsen auf kurzfristigen \nFinanzanlagen\n\n2200.4407.00 38'943.80 48'000.00 73'000.00Zinsen auf langfristigen \nFinanzanlagen\n\n2200.4409.10 3'558.00Negativzinsen auf Passivdarlehen\n\n2200.4409.20 30'539.63 56'800.00 48'361.20Zinsen auf Infrastruktur Feuerwehr\n\n2200.4409.46 6'124.36 12'200.00 12'003.90Zinsen auf Infrastruktur \nKehrichtbeseitigung\n\n2200.4409.47 59'867.91Zinsen auf Infrastruktur \nAbwasserentsorgung\n\n2200.4410.00 66'003.01Realisierte Gewinne aus \nVerkäufen von Anlagefonds FV\n\n2200.4440.10 2'506'948.75 640'000.00 1'584'531.59Wertschriften \nMarktwertanpassungen (Kurswert)\n\n2200.4450.30 13'706.65 12'300.00 10'746.45Ertrag aus \nGrundpfandforderungen und \nSchuldscheindarlehen\n\n2200.4451.20 28'620.40 22'000.00 28'754.30Ertrag auf Aktien und \nAnteilscheinen\n\n2200.4940.21 4'600.00 2'400.00 5'503.30Zinsen auf Infrastruktur \nMilitärische Einquartierungen \n(Truppenunterkunft)\n\n2200.4940.22 136'367.74 167'700.00 203'273.40Zinsen auf Infrastruktur \nStadttheater\n\n2200.4940.30 739.70 400.00 822.70Zinsen auf Infrastruktur \nSchwimmbad\n\n2200.4940.35 23'972.45 17'100.00 27'231.55Zinsen auf Infrastruktur \nBestattungswesen\n\n2200.4940.49 120'647.50 500'900.00 246'684.92Zinsen auf Liegenschaften \nFinanzvermögen\n\n2400 IB Langenthal AG 2'871'133.39 3'204'000.00 2'354'259.71\nNetto Ertrag 2'871'133.39 3'204'000.00 2'354'259.71\n\n2400.4120.01 843'058.39 1'180'000.00 833'666.00Konzessionsgebühr IBL\n\n2400.4120.07 28'075.00 24'000.00 20'593.71Konzessionsgebühr für Unter- und \nObersteckholz\n\n2400.4451.01 2'000'000.00 2'000'000.00 1'500'000.00Dividende IBL\n\n2500 Abschreibungen 4'747'017.51 644'916.95 4'741'600.00 647'900.00 6'279'088.97 644'916.95\nNetto Aufwand 4'102'100.56 4'093'700.00 5'634'172.02\n\n2500.3180.00 56'257.00 100.00 -102'620.40Debitorenverluste\n\n2500.3300.10 533'685.80 508'000.00 549'301.00Planmässige Abschreibungen \nStrassen und Verkehrswege VV \n(1401)\n\n2500.3300.20 2'279.00 15'000.00 3'645.00Planmässige Abschreibungen \nWasserbau\n\n2500.3300.40 1'056'493.17 1'239'000.00 1'048'262.00Planmässige Abschreibungen \nHochbauten VV (1404)\n\n2500.3300.60 104'813.00 166'000.00 128'391.00Planmässige Abschreibungen \nMobilien VV (Konto 1406)\n\n2500.3300.90 28'235.00 28'000.00 28'236.00Planmässige Abschreibungen übr. \nSachanlagen VV (1409)\n\n2500.3300.91 2'119'508.00 2'119'500.00 2'119'507.00Abschreibungen Rest \nVerwaltungsvermögen HRM1 per \n31.12.2015 (16 J.)\n\n2500.3300.92 28'033.00 28'000.00 28'033.00Planmässige Abschreibungen \nRest VV Obersteckholz per \n31.12.2015\n\n2500.3300.95 11'619.00 12'000.00 11'620.00Planmässige Abschreibungen \nInvestitionsbeiträge VV (146X)\n\n2500.3301.40 1'280'704.00Ausserplanmässige Abschreibung \nHochbauten VV\n\n2500.3320.00 252'694.14 256'000.00 352'902.00Planmässige Abschreibungen \nInformatik\n\n2500.3320.90 506'242.40 370'000.00 445'343.00Planmässige Abschreibungen \nübrige immaterielle Anlagen \n(1429)\n\n2500.3894.00 385'765.37Einlage zusätzliche \nAbschreibungen\n\n2500.3980.00 47'158.00Interne Übertragungen\n\n116\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n2500.4950.20 644'916.95 647'900.00 644'916.95Verrechnete Abschreibungen \nVerwaltungsvermögen\n\n2610 Ordentliche Steuern 387'291.20 36'158'709.85 390'000.00 37'225'000.00 352'803.50 38'568'012.25\nNetto Ertrag 35'771'418.65 36'835'000.00 38'215'208.75\n\n2610.3181.00 348'805.50 340'000.00 324'909.10Abschreibungen auf \nSteuerforderungen\n\n2610.3401.00 38'485.70 50'000.00 27'894.40Vergütungszinsen Steuern\n\n2610.4000.01 26'018'010.30 26'060'000.00 24'321'173.50Einkommenssteuern Natürliche \nPersonen\n\n2610.4000.21 24'809.10 100'000.00 174'534.80Nach- und Strafsteuern NP\n\n2610.4000.41 697'789.75 680'000.00 780'675.95Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden natürliche Personen - \nzu Gunsten\n\n2610.4000.51 -491'979.10 -570'000.00 -627'580.05Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden natürliche Personen - \nzu Lasten\n\n2610.4001.01 3'352'088.30 3'320'000.00 3'063'968.55Vermögenssteuern Natürliche \nPersonen\n\n2610.4002.01 1'047'416.30 850'000.00 1'119'227.50Quellensteuern\n\n2610.4002.11 32'404.30 35'000.00 42'154.90Quellensteuern aus BGSA \n(Grenzgänger)\n\n2610.4010.01 3'400'324.40 6'320'000.00 9'682'116.10Gewinnsteuern juristische \nPersonen\n\n2610.4010.05 181'000.00 -41'000.00Gewinnsteuern juristische \nPersonen; Rückstellungen\n\n2610.4010.21 -696'522.20Nach- und Strafsteuern JP\n\n2610.4010.41 1'864'068.95 950'000.00 1'255'338.10Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden juristische Personen - \nzu Gunsten\n\n2610.4010.51 -287'486.25 -690'000.00 -565'986.40Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden juristische Personen - \nzu Lasten\n\n2610.4010.70 119'000.00 -157'000.00Rückstellungen Steuerteilungen \nJP\n\n2610.4011.01 46'360.05 40'000.00 59'986.45Kapitalsteuern juristische \nPersonen\n\n2610.4019.41 1'148.15Holdingsteuern \nHoldinggesellschaften\n\n2610.4401.00 154'903.75 130'000.00 155'776.90Verzugszinsen Steuerforderungen\n\n2630 Übrige Steuern 7'056'641.10 5'951'000.00 6'975'148.25\nNetto Ertrag 7'056'641.10 5'951'000.00 6'975'148.25\n\n2630.4000.81 490.00 1'000.00 6'070.00Lotteriegewinnsteuern\n\n2630.4021.01 4'235'408.45 3'700'000.00 3'816'834.55Liegenschaftssteuern\n\n2630.4022.01 872'881.55 800'000.00 1'715'624.85Grundstückgewinnsteuern\n\n2630.4022.11 1'357'053.35 950'000.00 903'907.35Sonderveranlagungen\n\n2630.4024.00 194'664.45 120'000.00 148'767.00Erbschafts- und \nSchenkungssteuern\n\n2630.4600.00 396'143.30 380'000.00 383'944.50Ertragsanteile an der direkten \nBundessteuer \n\n2640 Kantonaler Finanzausgleich 2'861'179.00 2'499'619.00 2'864'000.00 3'290'000.00 2'873'706.00 3'117'419.00\nNetto Aufwand 361'560.00\nNetto Ertrag 426'000.00 243'713.00\n\n2640.3621.60 2'861'179.00 2'864'000.00 2'873'706.00Lastenausgleich Aufgabenteilung \nGemeinde/Kanton\n\n2640.4621.93 119'008.00 119'000.00 119'008.00Ausgleichszahlung Fusion \nObersteckholz; \nMindestausstattung\n\n2640.4622.70 2'380'611.00 3'171'000.00 2'998'411.00Zuschuss Disparitätenabbau\n\n2700 Pensionskasse der Stadt \nLangenthal\n\n123'180.40 140'000.00 111'429.90\n\nNetto Aufwand 123'180.40 140'000.00 111'429.90\n\n2700.3062.10 60'901.20 80'000.00 74'480.00Teuerungszulagen an \nRentenbezüger und ehemalige \nSpareinleger\n\n117\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n2700.3062.15 -73'000.00 -70'000.00 -96'000.00Veränderung Rückstellung \nDeckungskapital für \nTeuerungszulagen an Altrentner\n\n2700.3130.50 135'279.20 130'000.00 132'949.90Verwaltungskosten PK\n\n2800 AHV-Zweigstelle 4'047'959.49 81'901.20 3'965'900.00 76'800.00 3'973'546.00 69'925.90\nNetto Aufwand 3'966'058.29 3'889'100.00 3'903'620.10\n\n2800.3010.10 270'136.05 272'300.00 259'632.75Besoldungen\n\n2800.3050.10 21'583.00 21'800.00 20'666.40Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2800.3052.10 20'096.55 21'100.00 20'007.60Pensionskassenbeiträge\n\n2800.3090.10 5'526.00 2'000.00 6'710.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n2800.3100.10 108.00 500.00 242.70Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n2800.3110.10 2'300.00 2'561.45Büromöbel und Büromaschinen\n\n2800.3130.40 3'419.49 2'500.00 3'119.40Porti und Frachten\n\n2800.3130.70 50.00 100.00 50.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n2800.3150.00 300.00Unterhalt Büromöbel und Geräte\n\n2800.3170.10 278.40 1'000.00 959.70Spesenentschädigungen\n\n2800.3621.01 53'816.00 78'000.00 63'367.00Lastenausgleich Familienzulage \n\n2800.3621.65 3'629'946.00 3'521'000.00 3'553'229.00Lastenausgleich für \nErgänzungsleistungen \n\n2800.3930.30 43'000.00 43'000.00 43'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n2800.4390.00 12'028.90 828.60Verschiedene Erträge\n\n2800.4631.00 69'872.30 76'800.00 69'097.30Rückerstattung Kanton an \nVerwaltungskosten\n\n2850 Landwirtschaft 5'405.55 5'300.00 5'088.25\nNetto Aufwand 5'405.55 5'300.00 5'088.25\n\n2850.3132.55 3'000.00 3'000.00 3'000.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n2850.3910.10 2'405.55 2'300.00 2'088.25Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3 BAUWESEN 13'569'796.38 9'225'949.23 13'725'600.00 8'855'700.00 13'024'949.64 8'891'691.35\nNetto Aufwand 4'343'847.15 4'869'900.00 4'133'258.29\n\n3000 Stadtbauamt - Allgemeines 1'456'032.65 658'715.20 1'651'100.00 661'000.00 1'339'017.94 657'397.80\nNetto Aufwand 797'317.45 990'100.00 681'620.14\n\n3000.3000.10 4'540.00 6'000.00 7'758.25Tag- und Sitzungsgelder\n\n3000.3010.10 1'088'606.00 1'240'700.00 931'217.35Besoldungen\n\n3000.3010.20 10'567.35 22'600.00 9'335.60Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3000.3010.60 3'570.00 3'000.00Treueprämie\n\n3000.3030.09 -2'740.90EO-Entschädigungen\n\n3000.3050.10 87'729.30 100'300.00 73'313.35Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3000.3052.10 104'420.20 119'800.00 85'605.55Pensionskassenbeiträge\n\n3000.3090.10 7'695.55 7'200.00 10'918.50Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3000.3100.10 4'115.45 10'000.00 7'822.89Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3000.3110.10 175.05 900.00 2'408.45Büromöbel und Büromaschinen\n\n3000.3130.50 11'584.80 5'600.00 11'658.90Dienstleistungen Dritter\n\n3000.3130.70 8'905.50 9'500.00 9'335.05Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n3000.3132.55 104'447.90 105'000.00 183'775.60Honorare an Architekten und \nIngenieure\n\n3000.3132.56 14'671.65 10'100.00 3'441.95Honorare an Experten Bau- und \nPlanungskommission\n\n3000.3150.00 500.00Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n3000.3170.10 7'167.80 8'900.00 1'938.40Spesenentschädigungen\n\n3000.3170.20 577.00 1'000.00 488.10Repräsentationsausgaben\n\n3000.4240.80 4'207.55 500.00 13'717.35Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3000.4250.01 19.60 500.00Drucksachenverkäufe\n\n3000.4260.30 2'016.30Versicherungsleistungen\n\n3000.4260.70 2'000.00Rückerstattungen Porti\n\n3000.4260.77 14'090.00 23'000.00 13'090.00Verwaltungskostenanteile \nHochwasserschutzverband\n\n118\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3000.4390.00 5'398.05 8'574.15Verschiedene Erträge\n\n3000.4612.31 101'000.00 101'000.00 101'000.00Verwaltungskostenanteile \nKehrichtbeseitigung\n\n3000.4612.32 5'000.00 5'000.00 5'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n3000.4612.34 121'000.00 121'000.00 121'000.00Verwaltungskostenanteile \nAbwasserreinigungsanlagen\n\n3000.4930.33 25'000.00 25'000.00 74'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n3000.4930.38 14'000.00 14'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n3000.4930.40 19'000.00 19'000.00 5'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n3000.4930.41 43'000.00 43'000.00 42'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften FV\n\n3000.4930.42 37'000.00 37'000.00 36'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften \nVerwaltungsvermögen\n\n3000.4930.43 209'000.00 209'000.00 173'000.00Verwaltungskostenanteile \nVolksschule\n\n3000.4930.44 19'000.00 19'000.00 19'000.00Verwaltungskostenanteile \nSportanlagen\n\n3000.4930.45 18'000.00 18'000.00 18'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchwimmbad\n\n3000.4930.46 10'000.00 10'000.00 10'000.00Verwaltungskostenanteile \nBestattungswesen\n\n3000.4930.47 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nZivilschutz\n\n3000.4930.48 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nTruppenunterkunft\n\n3000.4930.49 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nMarkthalle\n\n3000.4930.52 1'000.00 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule Ferienbetreuung\n\n3000.4930.53 1'000.00 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften \nVerwaltungszentrum\n\n3010 Fachbereich Stadtentwicklung 477'415.05 16'250.00 653'200.00 403'846.63 36'506.90\nNetto Aufwand 461'165.05 653'200.00 367'339.73\n\n3010.3010.10 227'715.70 376'400.00 288'872.55Besoldungen\n\n3010.3050.10 18'026.15 30'100.00 22'894.80Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3010.3052.10 19'130.35 33'700.00 25'254.35Pensionskassenbeiträge\n\n3010.3090.10 3'504.00 4'000.00 4'540.85Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3010.3100.10 1'071.70 1'500.00 879.30Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3010.3110.10 3'169.10 500.00 2'480.70Büromöbel und Büromaschinen\n\n3010.3130.50 65'467.70 27'000.00 11'706.03Dienstleistungen Dritter\n\n3010.3132.55 122'678.15 177'000.00 46'548.80Honorare an Planer, Architekten \nund Ingenieure\n\n3010.3170.10 402.20 3'000.00 669.25Spesenentschädigungen\n\n3010.3637.00 16'250.00Beiträge an schutzwürdige \nObjekte\n\n3010.4390.00 23'506.90Verschiedene Erträge\n\n3010.4510.00 16'250.00Entnahme aus Spezialfinanzierung \nErhaltung und Erneuerung \nschutzwürdiger Bauten und \nOrtsbilder\n\n3010.4510.01 13'000.00Entnahme aus Spezialfinanzierung \nMehrwertabgaben\n\n3030 Umwelt und Energie 70'542.60 13'209.90 127'000.00 15'000.00 61'917.45 12'126.85\nNetto Aufwand 57'332.70 112'000.00 49'790.60\n\n3030.3000.10 3'080.00 5'500.00 5'660.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n3030.3100.10 1'866.40 2'000.00 115.20Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3030.3130.50 12'702.70 22'600.00 10'945.00Dienstleistungen Dritter\n\n3030.3130.70 5'020.00 3'800.00 5'020.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n3030.3132.55 18'481.50 40'000.00 17'153.05Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n119\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3030.3170.60 1'407.90 17'100.00 1'166.10Standaktion Ausstellungen\n\n3030.3199.90 500.00 323.10Uebriger Sachaufwand\n\n3030.3636.10 5'452.40 5'500.00 796.75Projekt "New ride" in Langenthal\n\n3030.3637.00 22'531.70 30'000.00 20'738.25Beiträge für befristete \nEnergieförderaktionen\n\n3030.4600.00 13'209.90 15'000.00 12'126.85Bundesbeiträge\n\n3040 Städtischer Werkhof 1'354'979.90 1'254'808.83 1'418'300.00 1'264'100.00 1'375'017.00 1'178'844.60\nNetto Aufwand 100'171.07 154'200.00 196'172.40\n\n3040.3010.10 1'015'291.45 1'055'500.00 986'339.30Besoldungen\n\n3040.3010.60 2'000.00 14'500.00 5'000.00Treueprämie\n\n3040.3010.80 9'537.50 9'600.00 9'310.00Pikettentschädigungen\n\n3040.3030.09 -2'785.55EO-Entschädigungen\n\n3040.3049.10 13'395.85 12'800.00 13'176.45Dienstkleider\n\n3040.3050.10 80'848.55 84'800.00 78'739.55Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3040.3052.10 90'595.70 95'600.00 90'001.20Pensionskassenbeiträge\n\n3040.3090.10 6'383.35 5'900.00 5'741.75Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3040.3100.10 1'316.00 1'500.00 1'894.50Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3040.3101.10 2'770.45 3'100.00 1'443.85Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3040.3101.25 1'949.55 1'800.00 1'388.05Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3040.3101.70 10'574.60 10'100.00 9'578.95Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3040.3110.10 1'734.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n3040.3111.30 15'736.15 14'200.00 45'567.95Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3040.3120.10 14'234.30 8'000.00 11'690.95Strom, Wasser, Abwasser\n\n3040.3120.20 15'803.80 24'700.00 22'143.75Heizmaterialien\n\n3040.3130.40 20.00 100.00 98.40Porti und Frachten\n\n3040.3130.45 3'670.80 4'600.00 1'007.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n3040.3130.50 5'087.60 6'000.00 1'959.25Dienstleistungen Dritter\n\n3040.3130.70 350.00 400.00 350.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n3040.3134.10 3'523.35 3'000.00 3'284.85Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3040.3144.10 42'396.50 43'600.00 67'562.45Baulicher Unterhalt\n\n3040.3151.00 11'326.95 9'600.00 11'186.45Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3040.3160.20 4'209.55 4'300.00 4'200.20Mieten, Pachten, Leasing\n\n3040.3170.10 3'030.50 2'500.00 1'504.95Spesenentschädigungen\n\n3040.3199.90 149.85 200.00 24.90Uebriger Sachaufwand\n\n3040.3920.00 1'829.10 1'900.00 1'822.30Benützungskosten Drucker/Kopie\n\n3040.4240.35 21'896.12 20'000.00 15'987.85Materialausleihe\n\n3040.4240.80 234'253.30 200'000.00 216'260.75Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3040.4250.00 2'391.50 500.00 271.85Materialverkäufe\n\n3040.4260.30 941.45 2'994.20Versicherungsleistungen\n\n3040.4390.00 727.95 7'500.00 779.35Verschiedene Erträge\n\n3040.4612.10 9'973.00 10'000.00 9'979.95Erträge aus Leistungen für andere \nDienstzweige\n\n3040.4910.10 984'625.51 1'026'100.00 932'570.65Erträge aus Leistungen für andere \nVerwaltungszweige\n\n3050 Fahrzeugpark 101'194.77 28'798.63 101'600.00 22'500.00 113'200.70 40'226.29\nNetto Aufwand 72'396.14 79'100.00 72'974.41\n\n3050.3101.10 27'708.03 28'100.00 25'423.60Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3050.3101.25 449.05 500.00 232.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3050.3101.70 890.00 1'400.00 473.85Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3050.3111.30 26'197.95 27'000.00 49'060.40Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3050.3130.50 850.75 900.00 70.00Dienstleistungen Dritter\n\n3050.3134.10 8'814.15 4'100.00 4'655.05Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3050.3137.21 11'700.85 11'900.00 11'913.00Mfz-Steuern/ \nSchwerverkehrsabgabe\n\n3050.3151.00 23'443.99 27'600.00 21'287.80Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n120\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3050.3199.90 1'140.00 100.00 85.00Uebriger Sachaufwand\n\n3050.4240.80 28'638.70 22'000.00 22'749.04Erlöse aus Fuhrungen für Dritte\n\n3050.4260.30 17'477.25Versicherungsleistungen\n\n3050.4390.00 159.93 500.00Verschiedene Erträge\n\n3060 Kehrichtbeseitigung 1'658'845.55 1'658'845.55 1'658'300.00 1'658'300.00 1'690'739.96 1'690'739.96\n\n3060.3010.10 441'314.90 418'200.00 422'688.65Besoldungen\n\n3060.3010.20 176.25 14'600.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3060.3010.60 3'500.00Treueprämie\n\n3060.3030.09 -3'063.05 -9'234.70EO-Entschädigungen\n\n3060.3050.10 34'369.10 34'300.00 32'235.55Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3060.3052.10 34'366.15 34'100.00 33'987.05Pensionskassenbeiträge\n\n3060.3053.10 9'900.00 9'800.00 8'293.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n3060.3100.10 40'244.54 35'000.00 30'488.09Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3060.3101.10 30'108.86 30'400.00 27'196.01Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3060.3101.25 500.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3060.3111.30 392.51 6'500.00 54'877.30Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3060.3130.30 107'757.85 107'500.00 97'032.75Transporte durch Dritte\n\n3060.3130.50 733'588.93 680'000.00 758'501.44Dienstleistungen Dritter\n\n3060.3134.10 2'215.06 800.00 853.40Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3060.3137.21 8'699.65 9'000.00 9'337.60Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n3060.3149.10 2'843.45 8'000.00 1'096.20Baulicher Unterhalt\n\n3060.3151.00 16'625.10 20'100.00 41'261.92Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3060.3170.10 500.00Spesenentschädigungen\n\n3060.3180.00 1'060.00 2'009.80Debitorenverluste\n\n3060.3199.90 3'014.73 1'000.00 3'192.00Uebriger Sachaufwand\n\n3060.3300.60 30'567.86 72'600.00 10'450.00Planmässige Abschreibung \nKehricht\n\n3060.3300.61 17'689.00 17'700.00 17'689.00Abschreibung Rest VV per \n31.12.2015 Kehrichtbeseitigung\n\n3060.3409.00 6'124.36 12'200.00 12'003.90Verrechneter Zinsaufwand\n\n3060.3611.50 23'850.30 25'000.00 19'781.00Abfallfonds Kanton\n\n3060.3612.00 117'000.00 117'000.00 117'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n3060.4240.30 1'189'404.72 1'475'400.00 1'145'269.69Kehrichtbeseitigungsgebühren\n\n3060.4250.02 57'771.55 49'500.00 57'941.65Altmaterial-Verkäufe\n\n3060.4260.30 6'135.00Versicherungsleistungen\n\n3060.4390.00 7'441.00 2'700.00 919.30Verschiedene Erträge\n\n3060.4632.00 6'252.40 6'000.00 7'700.90Beiträge an Kadaversammelstelle\n\n3060.4980.00 47'158.00Interne Übertragungen\n\n3060.9011.00 350'817.88 124'700.00 472'773.42Aufwandüberschuss \nSpezialfinanzierung\n\n3090 Bauinspektorat 451'431.10 124'204.45 460'700.00 184'500.00 451'748.71 174'805.70\nNetto Aufwand 327'226.65 276'200.00 276'943.01\n\n3090.3000.10 200.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n3090.3010.10 357'268.95 361'300.00 386'751.15Besoldungen\n\n3090.3010.60 1'710.00 2'300.00Treueprämie\n\n3090.3030.09 -1'319.40 -13'906.10EO-Entschädigungen\n\n3090.3050.10 28'398.05 28'800.00 31'056.60Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3090.3052.10 26'788.75 28'600.00 29'705.75Pensionskassenbeiträge\n\n3090.3090.10 14'910.00 9'800.00 7'630.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3090.3100.10 2'004.25 2'500.00 2'750.01Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3090.3110.10 1'992.50 1'500.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n3090.3130.50 18'757.70 25'000.00 7'249.55Dienstleistungen Dritter\n\n3090.3170.10 920.30 700.00 511.75Spesenentschädigungen\n\n3090.4210.00 111'662.75 170'000.00 152'080.40Gebühren für Baubewilligungen\n\n3090.4250.01 2'701.70 2'500.00 3'525.30Drucksachenverkäufe\n\n3090.4631.00 9'840.00 12'000.00 19'200.00Beitrag Gebäudeversicherung\n\n121\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3200 Strassen-, Brücken- und \nWasserbau\n\n1'042'590.26 91'326.70 1'082'200.00 36'000.00 973'240.00 76'124.05\n\nNetto Aufwand 951'263.56 1'046'200.00 897'115.95\n\n3200.3101.10 3'776.25 14'700.00 3'859.45Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3200.3101.25 2'886.70 2'900.00 3'213.85Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3200.3101.70 45'377.24 47'300.00 28'518.05Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3200.3111.30 1'560.70 1'500.00 1'207.10Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3200.3120.10 12'842.78 21'400.00 12'895.30Strom, Wasser, Abwasser\n\n3200.3130.30 55'539.85 71'100.00 50'162.65Transporte durch Dritte\n\n3200.3130.50 17'986.90 25'200.00 9'324.60Dienstleistungen Dritter\n\n3200.3132.55 1'787.55 2'500.00Notariats- und \nVermessungskosten\n\n3200.3134.10 814.08 1'200.00 794.25Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3200.3137.21 21.85 100.00 22.05Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n3200.3141.10 227'911.76 219'700.00 223'550.60Baulicher Unterhalt\n\n3200.3151.00 4'458.65 7'900.00 1'783.80Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3200.3199.90 695.35 1'900.00 329.15Uebriger Sachaufwand\n\n3200.3510.00 42'967.60 20'000.00 21'483.80Einlage in Spezialfinanzierung \nParkplätze/Parkhäuser\n\n3200.3632.00 6'000.00 6'000.00 6'000.00Beitrag an Unterhaltskosten \nAspisee\n\n3200.3636.00 7'000.00 7'000.00 7'000.00Beitrag an \nWaldweggenossenschaft\n\n3200.3636.02 1'293.80 1'300.00 1'299.50Beitrag an die \nWässermattenstiftung\n\n3200.3910.10 609'669.20 630'500.00 601'795.85Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3200.4200.00 42'967.60 20'000.00 21'483.80Parkplatzersatzabgaben\n\n3200.4210.00 7'082.40 7'000.00 7'464.00Gebühren für \nAufbruchsbewilligungen\n\n3200.4390.00 730.00 2'000.00 22'999.70Verschiedene Erträge\n\n3200.4510.00 9'900.00 9'900.00Entnahme aus Spezialfinanzierung \nParkplätze/Parkhäuser\n\n3200.4510.01 7'000.00 7'000.00 7'000.00Entnahme aus Spezialfinanzierung \nWald/Waldwege\n\n3200.4631.00 23'646.70 7'276.55Kantonsbeiträge\n\n3210 Hochwasserschutzverband 92'539.00 80'000.00 119'393.00\nNetto Aufwand 92'539.00 80'000.00 119'393.00\n\n3210.3632.00 92'539.00 80'000.00 119'393.00Beitrag an den \nHochwasserschutzverband \nunteres Langetental\n\n3220 Winterdienst 213'252.67 15'700.00 238'800.00 15'700.00 192'194.26 15'700.00\nNetto Aufwand 197'552.67 223'100.00 176'494.26\n\n3220.3010.80 3'946.25 3'600.00Pikettentschädigungen\n\n3220.3050.10 1'001.85 644.15Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3220.3101.20 12'482.34 19'100.00 12'324.24Streusalz und Splitt\n\n3220.3111.30 11'488.70 29'700.00 36'122.23Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3220.3130.50 325.80 1'800.00 562.35Dienstleistungen Dritter\n\n3220.3141.20 76'856.00 65'300.00 57'159.80Schneeräumung durch Dritte\n\n3220.3151.00 3'870.68 10'100.00 2'982.19Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3220.3199.90 514.60 1'600.00 4'155.45Uebriger Sachaufwand\n\n3220.3910.10 102'766.45 107'600.00 78'243.85Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3220.4240.80 15'700.00 15'700.00 15'700.00Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3250 Strassenbeleuchtung 399'462.67 52'011.35 369'200.00 51'600.00 375'042.95 50'333.45\nNetto Aufwand 347'451.32 317'600.00 324'709.50\n\n3250.3120.00 41'474.60 49'200.00 38'462.75Beleuchtungsmaterial\n\n122\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3250.3120.15 246'337.47 170'000.00 227'728.25Stromverbrauch \nStrassenbeleuchtung\n\n3250.3149.10 111'650.60 150'000.00 108'851.95Baulicher Unterhalt\n\n3250.4631.00 52'011.35 51'600.00 50'333.45Kantonsbeiträge\n\n3400 Abwasserentsorgung 4'522'046.18 4'522'046.18 4'147'500.00 4'147'500.00 4'237'290.32 4'237'290.32\n\n3400.3090.10 155.95 1'400.00 489.55Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3400.3101.70 519.34 1'000.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3400.3120.10 8'611.52 8'500.00 7'307.07Strom, Wasser, Abwasser\n\n3400.3130.50 51'386.50 53'700.00 50'675.55Dienstleistungen Dritter\n\n3400.3132.55 31'310.31 25'000.00 55'355.50Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n3400.3134.10 4'494.05 4'000.00 4'274.85Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3400.3143.10 203'419.15 141'700.00 133'004.30Baulicher Unterhalt\n\n3400.3143.20 41'204.57 40'200.00 39'476.93Betrieblicher Unterhalt\n\n3400.3143.30 1'200.00Instandhaltung Kanalisationsnetz\n\n3400.3180.00 11'200.00 500.00 -1'700.00Debitorenverluste\n\n3400.3300.30 77'460.00 131'700.00 67'052.00Abschreibungen \nVerwaltungsvermögen Abwasser\n\n3400.3409.00 59'867.91Verrechneter Zinsaufwand\n\n3400.3510.10 315'129.05 1'230'000.00 665'742.10Einlage in Spezialfinanzierung \nWiederbeschaffungswert\n\n3400.3510.50 813'796.95 563'183.90Einlage \nKanalisationsanschlussgebühren \nin Spezialfinanzierung \nWiederbeschaffungswert\n\n3400.3612.00 130'000.00 130'000.00 130'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n3400.3612.10 9'973.00 12'000.00 9'979.95Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3400.3632.02 24'032.00 30'000.00 23'633.00Betriebskostenbeitrag an ARA \nMurg für Untersteckholz\n\n3400.3632.03 5'070.00 53'000.00 5'006.00Betriebskostenbeitrag an ARA \nVerband für Obersteckholz\n\n3400.3634.01 1'858'929.25 1'825'000.00 1'906'224.40Betriebskostenbeitrag an ZALA\n\n3400.4240.30 3'427'370.08 3'172'000.00 3'395'927.32Abwasserreinigungsgebühren\n\n3400.4240.50 813'796.95 500'000.00 563'183.90Kanalisationsanschluss- und \nNachbezugsgebühren\n\n3400.4409.00 178'800.00 78'122.80Verrechneter Zinsertrag\n\n3400.4510.01 280'879.15 296'700.00 200'056.30Entnahme aus Spezialfinanzierung \nWiederbeschaffungswert\n\n3400.9010.00 875'486.63 458'600.00 577'585.22Ertragsüberschuss \nSpezialfinanzierung\n\n3500 Vermessungswesen 16'187.96 20'100.00 500.00 24'612.75 150.00\nNetto Aufwand 16'187.96 19'600.00 24'462.75\n\n3500.3132.55 16'187.96 20'100.00 24'612.75Honorar des Grundbuchgeometers \nfür Nachführung \nVermessungswerk\n\n3500.4210.00 150.00Gebühren\n\n3500.4390.00 500.00Verschiedene Erträge\n\n3700 Stadtgärtnerei 1'151'837.24 774'462.89 1'168'200.00 785'000.00 1'123'828.92 707'308.58\nNetto Aufwand 377'374.35 383'200.00 416'520.34\n\n3700.3010.10 785'288.75 827'600.00 799'401.80Besoldungen\n\n3700.3010.20 20'266.55 15'800.00 8'435.80Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3700.3010.60 7'380.00 9'700.00 3'000.00Treueprämie\n\n3700.3049.10 8'577.16 6'100.00 6'548.85Dienstkleider\n\n3700.3050.10 64'764.25 67'600.00 63'715.40Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3700.3052.10 72'490.75 76'800.00 74'253.10Pensionskassenbeiträge\n\n3700.3090.10 1'330.70 2'100.00 2'600.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3700.3100.10 2'167.45 1'900.00 2'070.85Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3700.3101.10 15'377.15 15'400.00 16'359.24Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n123\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3700.3101.25 243.15 700.00 612.85Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3700.3101.30 52'666.30 55'000.00 56'491.90Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n3700.3101.70 3'308.25 4'200.00 2'324.85Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3700.3111.30 17'035.75 17'300.00 20'590.20Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3700.3120.10 3'436.75 3'000.00 3'105.80Strom, Wasser, Abwasser\n\n3700.3120.20 894.50 1'100.00 1'894.03Heizmaterialien\n\n3700.3130.45 337.20 300.00 337.30Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n3700.3130.50 29'296.50 24'300.00 19'390.55Dienstleistungen Dritter\n\n3700.3134.10 4'575.89 2'400.00 2'812.90Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3700.3137.21 2'183.30 2'100.00 2'118.85Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n3700.3140.10 30'536.90 5'800.00 11'874.50Baulicher Unterhalt\n\n3700.3151.00 27'178.46 26'100.00 23'536.95Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3700.3170.10 1'146.90 1'200.00 1'076.80Spesenentschädigungen\n\n3700.3199.90 498.43 1'000.00 423.40Uebriger Sachaufwand\n\n3700.3920.00 856.20 700.00 853.00Benützungskosten Drucker/Kopie\n\n3700.4240.51 115'759.56 107'000.00 114'750.33Grabbesorgungen, \nPflanzenverkäufe\n\n3700.4240.80 110'053.73 125'000.00 88'632.25Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3700.4260.30 111.10 1'858.80Versicherungsleistungen\n\n3700.4390.00 19'100.00 2'000.00 2'767.00Verschiedene Erträge\n\n3700.4612.10 2'578.40 3'500.00 2'659.90Erträge aus Leistungen für andere \nDienstzweige\n\n3700.4910.10 526'860.10 547'500.00 496'640.30Erträge aus Leistungen für andere \nVerwaltungszweige\n\n3800 Öffentliche Anlagen, Brunnen \nund Weiher\n\n561'438.78 15'569.55 549'400.00 14'000.00 543'859.05 14'136.85\n\nNetto Aufwand 545'869.23 535'400.00 529'722.20\n\n3800.3010.20 6'138.50 8'200.00 4'032.10Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3800.3050.10 469.60 297.95Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK, und FAK\n\n3800.3101.25 4'630.20 4'500.00 5'438.60Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3800.3101.70 9'777.03 10'100.00 6'270.20Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3800.3101.71 7'555.15 7'000.00 6'139.50Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial für Aspisee\n\n3800.3111.30 6'353.50 5'000.00 5'260.95Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3800.3120.10 51'588.80 45'200.00 46'588.35Strom, Wasser, Abwasser\n\n3800.3130.50 17'125.90 9'900.00 16'994.15Dienstleistungen Dritter\n\n3800.3134.10 768.65 300.00 735.15Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3800.3140.10 72'347.95 62'700.00 64'095.00Baulicher Unterhalt\n\n3800.3151.00 1'000.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3800.3199.90 500.00 2'447.80Uebriger Sachaufwand\n\n3800.3910.10 384'683.50 395'000.00 385'559.30Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3800.4260.30 1'086.85Versicherungsleistungen\n\n3800.4390.00 15'569.55 14'000.00 13'050.00Verschiedene Erträge\n\n4 POLIZEI, MILITÄR, \nFEUERWEHR UND \nEINWOHNERDIENSTE\n\n6'116'271.33 5'506'332.84 6'200'800.00 6'333'900.00 5'526'296.39 5'345'091.32\n\nNetto Aufwand 609'938.49 181'205.07\nNetto Ertrag 133'100.00\n\n4000 Amt für öffentliche Sicherheit - \nAllgemeines\n\n368'594.62 239'450.00 388'300.00 186'500.00 263'399.30 173'200.00\n\nNetto Aufwand 129'144.62 201'800.00 90'199.30\n\n4000.3000.10 4'140.00 4'000.00 3'220.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n4000.3010.10 312'590.69 313'700.00 212'890.85Besoldungen\n\n4000.3010.60 1'500.00Treueprämie\n\n4000.3030.09 -9'645.25EO-Entschädigungen\n\n124\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4000.3050.10 24'584.02 25'100.00 17'058.30Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4000.3052.10 31'476.97 34'400.00 22'532.60Pensionskassenbeiträge\n\n4000.3090.10 360.00 1'000.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4000.3100.10 1'016.54 2'600.00 547.55Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4000.3130.50 302.70 3'100.00 2'000.00Dienstleistungen Dritter\n\n4000.3150.00 500.00 600.00Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n4000.3170.10 2'986.05 3'400.00 2'855.80Spesenentschädigungen\n\n4000.3170.20 782.90 500.00 94.20Repräsentationsausgaben\n\n4000.3499.00 100.00Übriger Finanzaufwand\n\n4000.4120.00 7'700.00 8'000.00 7'700.00Erträge aus verschiedenen \nKonzessionen und Rechten\n\n4000.4210.00 88'200.00 35'000.00 23'500.00Dienstleistungen/Gebühren\n\n4000.4270.00 500.00Bussen\n\n4000.4390.00 550.00Verschiedene Erträge\n\n4000.4612.31 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nKehrichtbeseitigung\n\n4000.4612.32 19'000.00 19'000.00 19'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n4000.4930.33 15'000.00 15'000.00 15'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n4000.4930.39 5'000.00 5'000.00 5'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchiesswesen\n\n4000.4930.46 64'000.00 64'000.00 63'000.00Verwaltungskostenanteile \nBestattungswesen\n\n4000.4930.47 14'000.00 14'000.00 14'000.00Verwaltungskostenanteile \nZivilschutz\n\n4000.4930.48 11'000.00 11'000.00 11'000.00Verwaltungskostenanteile \nTruppenunterkunft\n\n4000.4930.49 11'000.00 11'000.00 11'000.00Verwaltungskostenanteile \nMarkthalle\n\n4010 SBB-Gemeinde Tageskarten 79.55 104'000.00 105'200.00 38'997.21 61'229.95\nNetto Ertrag 79.55 1'200.00 22'232.74\n\n4010.3199.90 104'000.00 38'997.21Kauf SBB-Tageskarten\n\n4010.4390.01 79.55 105'200.00 61'229.95Verkauf SBB-Tageskarten\n\n4020 Polizeiinspektorat 1'389'983.97 1'695'889.32 1'454'700.00 2'338'100.00 1'369'821.56 1'742'380.69\nNetto Ertrag 305'905.35 883'400.00 372'559.13\n\n4020.3010.10 444'939.11 452'800.00 465'303.35Besoldungen\n\n4020.3010.20 8'000.00 8'200.00 5'000.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4020.3010.60 3'000.00 3'000.00Treueprämie\n\n4020.3010.80 13'168.75 15'400.00 14'070.00Pikettentschädigungen\n\n4020.3030.09 -25'787.95EO-Entschädigungen \n\n4020.3049.10 1'757.80 2'500.00 1'327.45Dienstkleider\n\n4020.3050.10 36'550.13 38'000.00 37'516.80Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4020.3052.10 35'728.79 37'400.00 38'794.70Pensionskassenbeiträge\n\n4020.3090.10 998.00 3'000.00 4'150.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4020.3100.10 11'084.20 10'600.00 17'550.82Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4020.3101.10 4'468.05 3'000.00 3'055.10Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4020.3101.70 5'147.72 8'000.00 6'334.38Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4020.3101.95 42'647.50 47'700.00 37'532.10Strassensignalisation, Hilfsstoffe\n\n4020.3106.50 600.00 277.20Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n4020.3110.10 1'488.75 3'000.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n4020.3120.10 17'752.92 11'000.00 14'055.16Strom, Wasser, Abwasser\n\n4020.3130.40 500.00 7.50Porti und Frachten\n\n4020.3130.50 544'325.14 586'000.00 531'399.20Dienstleistungen Dritter\n\n4020.3130.70 820.00 800.00 820.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n4020.3134.10 1'737.81 1'500.00 340.90Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4020.3137.21 1'813.85 1'900.00 1'813.85Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n125\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4020.3140.10 2'100.00 6'333.20Baulicher Unterhalt Grundstücke\n\n4020.3144.10 2'100.00 2'304.85Baulicher Unterhalt Hochbauten, \nGebäude\n\n4020.3151.00 24'031.65 29'100.00 20'970.05Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4020.3160.20 65'784.50 60'400.00 63'158.40Mieten, Pachten, Leasing\n\n4020.3170.10 707.75 1'000.00 290.50Spesenentschädigungen\n\n4020.3170.20 600.00 259.35Repräsentationsausgaben\n\n4020.3199.90 2'878.45 1'000.00 580.40Uebriger Sachaufwand\n\n4020.3621.01 78'130.00 79'000.00 78'020.00Lastenausgleich Pauschalierung \nder Interventionskosten\n\n4020.3910.10 43'023.10 44'500.00 44'344.25Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4020.4033.00 95'040.00 91'200.00 92'040.00Hundetaxen\n\n4020.4120.00 4'800.00 3'600.00 4'800.00Erträge aus verschiedenen \nKonzessionen und Rechten\n\n4020.4210.00 98'572.85 119'500.00 87'905.75Polizeiliche Dienstleistungen\n\n4020.4240.00 31'364.20 33'500.00 31'503.65Gebühren\n\n4020.4240.20 1'184'630.23 1'800'000.00 1'216'441.09Parkgebühren\n\n4020.4240.30 8'393.35 6'000.00 7'012.55Materialausleihe\n\n4020.4260.30 218.25Versicherungsleistungen\n\n4020.4270.00 246'052.44 250'000.00 278'042.00Bussen\n\n4020.4390.00 27'036.25 34'300.00 24'417.40Verschiedene Erträge\n\n4030 Einwohnerdienste 647'210.90 125'319.80 654'500.00 89'700.00 613'150.76 98'850.55\nNetto Aufwand 521'891.10 564'800.00 514'300.21\n\n4030.3010.10 548'894.45 547'500.00 514'475.55Besoldungen\n\n4030.3010.20 1'000.00 1'200.00 1'464.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4030.3010.60 3'700.00Treueprämie\n\n4030.3030.09 -4'147.05 -1'700.00 -3'762.30EO-Entschädigungen \n\n4030.3050.10 44'000.60 43'600.00 40'230.10Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4030.3052.10 41'142.04 46'200.00 39'044.20Pensionskassenbeiträge\n\n4030.3090.10 2'623.00 2'900.00 2'400.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4030.3100.10 2'687.55 2'500.00 2'380.74Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4030.3110.10 2'001.10 2'000.00 2'954.60Büromöbel und Büromaschinen\n\n4030.3130.50 132.31 300.00 86.72Dienstleistungen Dritter\n\n4030.3130.70 400.00 400.00 200.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n4030.3150.00 182.65 400.00 2'925.35Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n4030.3170.10 6'645.25 7'500.00 6'147.45Spesenentschädigungen\n\n4030.3170.20 1'649.00 1'700.00 904.35Repräsentationsausgaben\n\n4030.4210.00 120'127.80 85'000.00 91'659.65Gebühren\n\n4030.4260.30 45.90Versicherungsleistungen\n\n4030.4390.00 107.00 125.00Verschiedene Erträge\n\n4030.4611.00 5'085.00 4'700.00 7'020.00Kantonsbeiträge \nIntegrationsverordnung\n\n4060 Schiesswesen 122'932.00 122'932.00 102'600.00 102'600.00 74'573.95 74'573.95\n\n4060.3000.10 1'100.00 700.00 1'100.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n4060.3010.10 9'766.90 9'500.00 9'504.30Besoldungen\n\n4060.3010.20 4'250.00 6'800.00 4'771.60Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4060.3010.30 5'267.90 1'400.00 2'101.65Löhne an Reinigungspersonal\n\n4060.3010.60 300.00 300.00Treueprämie\n\n4060.3050.10 940.20 1'400.00 967.25Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4060.3052.10 971.40 900.00 935.40Pensionskassenbeiträge\n\n4060.3100.10 200.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4060.3101.10 312.65 300.00 151.05Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4060.3101.25 194.10 400.00 716.75Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4060.3101.70 16'448.65 11'800.00 2'332.65Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4060.3111.30 1'038.00 500.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n126\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4060.3120.10 12'475.41 8'000.00 10'298.08Strom, Wasser, Abwasser\n\n4060.3130.45 500.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n4060.3130.50 8'846.39 5'800.00 4'745.52Dienstleistungen Dritter\n\n4060.3134.10 3'170.80 2'900.00 2'985.55Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4060.3144.10 36'595.75 24'200.00 12'049.85Baulicher Unterhalt\n\n4060.3151.00 3'241.20 7'000.00 2'000.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4060.3160.20 5'780.00 5'300.00 5'280.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n4060.3170.10 250.90 200.00Spesenentschädigungen\n\n4060.3910.10 5'981.75 8'500.00 8'634.30Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4060.3930.30 6'000.00 6'000.00 6'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4060.4240.30 73'231.20 62'300.00 33'570.40Benützungsgebühren Schiessplatz \nund Magazin\n\n4060.4250.00 2'963.30 1'700.00Materialverkäufe\n\n4060.4260.30 3'003.35 200.05Versicherungsleistungen\n\n4060.4290.01 10'343.70Entnahme aus Kreditor \n"Schiessanlage Weier"\n\n4060.4390.00 13'368.00 13'000.00 8'210.00Verschiedene Erträge\n\n4060.4470.20 2'232.00 2'200.00 2'232.00Pachtzinsen\n\n4060.4612.00 28'134.15 23'400.00 20'017.80Beiträge Vertragsgemeinden \n(Fehlbeträge)\n\n4061 Schiessalage Weier (Anteil \nStadt Langenthal)\n\n10'589.40\n\nNetto Aufwand 10'589.40\n\n4061.3636.00 10'589.40Defizitbeitrag\n\n4070 Truppenunterkunft 265'505.23 157'127.41 257'000.00 191'700.00 263'750.20 209'033.02\nNetto Aufwand 108'377.82 65'300.00 54'717.18\n\n4070.3010.10 78'195.00 78'200.00 76'128.00Besoldungen\n\n4070.3010.30 3'244.60 2'200.00 5'281.70Löhne an Reinigungspersonal\n\n4070.3010.60 2'100.00 2'100.00Treueprämie\n\n4070.3049.10 208.65 300.00 257.50Dienstkleider\n\n4070.3050.10 7'262.35 6'600.00 6'722.00Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4070.3052.10 7'777.80 7'700.00 7'499.15Pensionskassenbeiträge\n\n4070.3090.10 2'118.75 400.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4070.3101.10 2'158.21 800.00 76.95Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4070.3101.25 4'909.95 4'700.00 5'658.75Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4070.3101.70 4'203.90 3'500.00 3'954.55Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4070.3111.30 2'507.90 1'000.00 941.85Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4070.3120.10 23'474.46 20'000.00 23'858.22Strom, Wasser, Abwasser\n\n4070.3120.20 37'616.65 44'600.00 40'105.13Heizmaterialien\n\n4070.3130.45 583.65 1'200.00 603.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n4070.3130.50 593.44 3'500.00 591.20Dienstleistungen Dritter\n\n4070.3134.10 2'741.42 2'000.00 2'262.95Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4070.3137.21 435.05 500.00 435.05Motorfahrzeugsteuern\n\n4070.3144.10 26'522.20 20'500.00 29'712.65Baulicher Unterhalt\n\n4070.3151.00 3'921.70 3'500.00 3'764.10Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4070.3170.10 78.00 200.00Spesenentschädigungen\n\n4070.3170.20 200.00Repräsentationsausgaben\n\n4070.3910.10 1'666.45 2'300.00 1'809.05Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4070.3930.30 18'000.00 18'000.00 18'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4070.3940.00 4'600.00 2'400.00 5'503.30Verrechneter Zinsaufwand\n\n4070.3950.20 30'585.10 30'600.00 30'585.10Verrechnete Abschreibungen\n\n4070.4240.30 46'890.15 25'000.00 24'515.15Benützungsgebühren zivile \nNutzung TRUK\n\n4070.4240.31 728.10 1'000.00 257.55Entschädigungen Anlagewart\n\n4070.4240.32 105'009.16 160'000.00 179'078.42Unterkunftsentschädigungen der \nArmee TRUK\n\n127\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4070.4240.35 200.00Materialausleihe\n\n4070.4390.00 1'000.00 681.90Verschiedene Erträge\n\n4070.4470.01 4'500.00 4'500.00 4'500.00Mietzinsen\n\n4080 Markthalle 323'858.10 72'717.80 109'300.00 93'000.00 90'319.85 77'094.75\nNetto Aufwand 251'140.30 16'300.00 13'225.10\n\n4080.3010.10 29'360.50 29'400.00 28'606.50Besoldungen\n\n4080.3010.60 600.00 600.00Treueprämie\n\n4080.3050.10 2'385.00 2'400.00 2'277.95Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4080.3052.10 2'922.05 2'900.00 2'820.40Pensionskassenbeiträge\n\n4080.3100.10 100.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4080.3101.25 1'246.45 1'200.00 550.85Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4080.3101.70 1'420.20 2'000.00 1'404.30Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4080.3111.30 1'692.00 1'000.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4080.3120.10 19'910.01 14'600.00 14'871.76Strom, Wasser, Abwasser\n\n4080.3120.20 7'073.24 19'500.00 7'961.86Heizmaterialien\n\n4080.3130.50 29.70 500.00 8.48Dienstleistungen Dritter\n\n4080.3134.10 2'358.65 1'800.00 2'158.50Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4080.3144.10 233'043.60 11'000.00 8'362.85Baulicher Unterhalt\n\n4080.3151.00 500.00 296.40Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4080.3910.10 816.70 800.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4080.3930.30 21'000.00 21'000.00 21'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4080.4240.30 68'639.20 85'000.00 73'227.40Benützungsgebühren Markthalle\n\n4080.4240.31 2'568.60 5'000.00 1'347.35Entschädigungen Anlagewart\n\n4080.4390.00 250.00 500.00Verschiedene Erträge\n\n4080.4430.01 1'260.00 2'500.00 2'520.00Mietzinsen\n\n4300 Bestattungswesen 712'515.27 1'185'792.52 686'500.00 1'166'500.00 654'797.60 1'051'957.84\nNetto Ertrag 473'277.25 480'000.00 397'160.24\n\n4300.3010.10 162'057.20 162'200.00 161'917.40Besoldungen\n\n4300.3010.20 39'279.80 35'100.00 20'874.25Entschädigung an Organisten und \nexterne Stellvertretung \nKremationswart\n\n4300.3010.30 3'534.95 3'600.00 2'792.65Löhne an Reinigungspersonal\n\n4300.3010.60 1'000.00Treueprämie\n\n4300.3049.10 364.70 500.00 164.90Dienstkleider\n\n4300.3050.10 13'393.60 16'000.00 13'373.90Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4300.3052.10 15'795.05 15'600.00 15'639.00Pensionskassenbeiträge\n\n4300.3090.10 500.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4300.3100.10 1'000.85 800.00 538.35Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4300.3101.25 211.65 400.00 404.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4300.3101.70 4'210.65 4'300.00 2'301.50Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4300.3109.60 16'390.75 15'500.00 12'904.60Särge, Grabzeichen, \nAschenurnen, Beiträge an \nunentgeltliche Bestattungen\n\n4300.3111.30 730.40 500.00 132.40Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4300.3120.10 60'052.20 44'000.00 57'771.37Strom, Wasser, Abwasser\n\n4300.3130.30 300.00Leichentransporte\n\n4300.3130.45 1'829.40 2'200.00 1'831.20Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n4300.3130.50 22'642.95 23'000.00 12'876.03Dienstleistungen Dritter\n\n4300.3130.70 719.70 800.00 511.20Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n4300.3134.10 5'678.55 5'100.00 5'330.80Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4300.3144.10 64'028.17 63'100.00 54'126.75Baulicher Unterhalt\n\n4300.3151.00 1'045.30 700.00 493.35Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4300.3170.10 91.00 500.00 193.05Spesenentschädigungen\n\n4300.3170.20 492.10 500.00 492.10Repräsentationsausgaben\n\n128\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4300.3199.90 100.00Uebriger Sachaufwand\n\n4300.3637.00 27'814.25 25'000.00 24'729.55Beiträge an unentgeltliche \nBestattungen\n\n4300.3910.10 14'610.75 13'500.00 6'601.75Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4300.3920.00 765.40 800.00 762.50Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n4300.3930.30 87'000.00 87'000.00 85'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4300.3940.00 23'972.45 17'100.00 27'231.55Verrechneter Zinsaufwand\n\n4300.3950.20 144'803.45 147'800.00 144'803.45Verrechnete Abschreibungen\n\n4300.4240.30 1'032'188.43 1'003'200.00 908'147.23Bestattungsgebühren\n\n4300.4240.51 109'600.00 125'000.00 85'200.00Grabplatzgebühren \n\n4300.4250.00 4'606.16 2'000.00 3'500.92Verkauf von Aschenurnen\n\n4300.4260.30 1'147.35Versicherungsleistungen\n\n4300.4390.00 38'250.58 36'300.00 55'109.69Verschiedene Erträge\n\n4400 Feuerwehr 1'457'714.54 1'457'714.54 1'614'300.00 1'614'300.00 1'410'100.82 1'410'100.82\n\n4400.3010.10 229'627.45 241'400.00 150'460.00Besoldungen\n\n4400.3010.20 33'000.00 27'000.00 35'125.70Entschädigungen an Funktionäre \ndes Stabes\n\n4400.3010.30 2'635.15 2'700.00 4'036.75Löhne an Reinigungspersonal\n\n4400.3010.60 2'000.00Treueprämie\n\n4400.3010.70 345'236.35 400'000.00 336'878.05Sold\n\n4400.3049.10 19'053.15 20'000.00 19'017.70Dienstkleider\n\n4400.3050.10 20'495.10 21'700.00 14'378.50Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4400.3052.10 21'096.45 23'300.00 14'396.85Pensionskassenbeiträge\n\n4400.3053.10 4'257.25 4'400.00 3'055.25Unfallversicherungsbeiträge\n\n4400.3090.10 43'048.64 46'900.00 52'701.95Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4400.3100.10 7'037.35 8'000.00 8'036.55Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4400.3101.10 20'127.75 21'000.00 22'787.70Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4400.3101.25 3'149.10 3'100.00 614.65Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4400.3101.70 11'671.94 12'600.00 15'607.85Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4400.3110.10 4'940.10 5'000.00 5'037.70Büromöbel und Büromaschinen\n\n4400.3111.30 13'882.44 12'500.00 21'971.79Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4400.3120.10 19'010.30 14'000.00 16'497.21Strom, Wasser, Abwasser\n\n4400.3120.20 20'059.45 30'500.00 26'445.61Heizmaterialien\n\n4400.3130.40 1'176.46 1'000.00 481.50Porti und Frachten\n\n4400.3130.45 21'026.25 23'000.00 26'503.15Telefon- und \nAlarmeinrichtungsgebühren\n\n4400.3130.50 10'388.25 10'100.00 9'987.38Dienstleistungen Dritter\n\n4400.3130.70 2'726.60 3'000.00 2'849.65Mitgliedschafts- und \nJahresbeiträge\n\n4400.3132.55 6'460.40 6'000.00 4'274.50Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n4400.3134.10 15'675.48 15'000.00 13'277.05Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4400.3137.21 5'406.25 3'500.00 3'059.20Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n4400.3144.10 64'254.27 72'400.00 88'902.12Baulicher Unterhalt\n\n4400.3151.00 55'918.93 45'000.00 48'020.85Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4400.3160.20 13'754.00 13'200.00 13'200.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n4400.3170.10 2'000.00 2'000.00 9'000.00Spesenentschädigungen\n\n4400.3170.20 7'121.75 6'000.00 3'594.80Repräsentationsausgaben\n\n4400.3170.80 12'110.65 12'000.00 11'997.10Verpflegung der Feuerwehr \n\n4400.3180.00 244.90Debitorenverluste\n\n4400.3181.00 14'685.95 15'000.00 13'189.31Abschreibungen auf \nWehrdienstersatzabgaben\n\n4400.3199.90 545.00 500.00 500.80Uebriger Sachaufwand\n\n4400.3300.60 159'221.00 218'000.00 149'655.00Planmässige Abschreibungen \nFeuerwehr\n\n4400.3300.61 133'050.00 133'000.00 133'048.00Abschreibungen Rest VV per \n31.12.2015 Feuerwehr\n\n4400.3409.00 30'539.63 56'800.00 48'361.20Verrechneter Zinsaufwand\n\n4400.3612.00 75'000.00 75'000.00 75'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4400.3612.10 2'578.40 3'000.00 2'659.90Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n129\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4400.3612.20 3'502.40 2'700.00 3'489.50Drucker- und Informatikkosten - \ninterne Verrechnung \nSpezialfinanzierung\n\n4400.3632.00 2'000.00 2'000.00 2'000.00Unterhaltsbeitrag \nFeuerwehrmagazin Bleienbach\n\n4400.4200.00 630'497.50 600'000.00 604'023.45Wehrdienstersatzabgabe\n\n4400.4210.00 13'272.00 12'000.00 10'036.00Anschlussgebühren \nSchlüsselanlagen\n\n4400.4240.35 500.00Materialausleihe\n\n4400.4240.70 127'480.45 110'000.00 102'319.70Gebühren Dienst- und \nSachleistungen\n\n4400.4250.02 500.00Altmaterialverkauf\n\n4400.4260.30 357.55Versicherungsleistungen\n\n4400.4390.00 7'180.00 2'000.00Verschiedene Erträge\n\n4400.4470.01 6'410.00 6'300.00 7'239.50Mietzinsen\n\n4400.4631.00 130'888.00 130'000.00 131'709.00Beitrag Gebäudeversicherung\n\n4400.4631.01 214'201.00 211'500.00 212'200.67Beiträge von kantonalen Aufgaben\n\n4400.9011.00 327'428.04 541'500.00 342'572.50Aufwandüberschuss \nSpezialfinanzierung\n\n4600 Zivilschutz 817'367.30 449'309.90 829'600.00 446'300.00 747'385.14 446'669.75\nNetto Aufwand 368'057.40 383'300.00 300'715.39\n\n4600.3000.10 8'360.00 12'000.00 5'980.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n4600.3010.10 331'185.55 329'400.00 319'964.20Besoldungen\n\n4600.3010.20 18'700.00 18'400.00 16'700.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4600.3010.30 1'587.00 2'000.00Löhne an Reinigungspersonal\n\n4600.3010.60 2'859.50 2'800.00Treueprämie\n\n4600.3030.09 -15'577.25 -12'000.00 -17'647.05EO-Entschädigungen \n\n4600.3049.10 11'333.23 10'000.00 9'879.55Dienstkleider\n\n4600.3050.10 26'044.90 28'100.00 25'278.05Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4600.3052.10 30'897.20 31'100.00 30'154.65Pensionskassenbeiträge\n\n4600.3090.10 9'965.00 7'300.00 246.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4600.3100.10 1'583.70 1'500.00 484.15Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4600.3101.10 2'238.65 8'000.00 5'939.50Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4600.3101.25 1'282.56 1'500.00 202.50Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4600.3101.70 1'866.10 1'600.00 758.20Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4600.3111.30 13'298.89 16'800.00 16'563.19Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4600.3120.10 17'250.65 15'500.00 15'055.70Strom, Wasser, Abwasser\n\n4600.3130.40 2'513.28 2'500.00 3'007.00Porti und Frachten\n\n4600.3130.45 6'245.65 6'200.00 5'774.40Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n4600.3130.50 795.30 1'500.00 1'223.40Dienstleistungen Dritter\n\n4600.3130.70 1'167.50 1'400.00 1'167.50Mitgliedschafts- und \nJahresbeiträge\n\n4600.3132.55 500.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n4600.3134.10 7'931.68 6'500.00 3'914.30Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4600.3137.21 3'154.45 4'400.00 3'044.95Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n4600.3138.80 196'318.45 198'000.00 179'672.55Kommunale Zivilschutzkurse, \nUebungen und Rapporte\n\n4600.3144.10 17'528.86 14'400.00 8'774.95Baulicher Unterhalt\n\n4600.3151.00 10'625.85 9'000.00 7'789.95Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4600.3160.20 25'270.00 26'100.00 25'903.40Mieten, Pachten, Leasing\n\n4600.3170.10 3'500.70 3'600.00 3'119.50Spesenentschädigungen\n\n4600.3920.00 1'439.90 3'500.00 1'434.60Benützungskosten Drucker/Kopie\n\n4600.3930.30 78'000.00 78'000.00 73'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4600.4240.30 24'943.70 30'500.00 27'024.95Benützungsgebühren\n\n4600.4250.00 500.00 1'000.00 840.00Materialverkäufe\n\n4600.4390.00 7'546.60 1'500.00 13'766.30Verschiedene Erträge\n\n4600.4600.00 11'145.00 16'500.00 3'500.00Bundesbeiträge\n\n4600.4612.00 390'785.60 389'600.00 387'966.50Rückzahlungen auswärtiger \nZS-Organisationen\n\n130\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4600.4631.00 12'289.00 5'100.00 11'472.00Kantonsbeiträge (Beiträge \nErsatzbeitragsfonds Kanton)\n\n4600.4632.00 2'100.00 2'100.00 2'100.00Rückerstattung Wartungskosten \nSirenenfernsteuerung\n\n5 SOZIALWESEN 28'948'512.41 21'287'452.19 33'649'700.00 27'386'000.00 27'730'979.91 21'192'243.20\nNetto Aufwand 7'661'060.22 6'263'700.00 6'538'736.71\n\n5000 Sozialamt - Allgemeines 5'397'148.45 198'265.70 5'248'400.00 192'200.00 4'833'363.69 232'306.10\nNetto Aufwand 5'198'882.75 5'056'200.00 4'601'057.59\n\n5000.3000.10 3'000.00 3'000.00 3'260.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n5000.3010.10 3'928'895.30 4'075'200.00 3'799'871.55Besoldungen\n\n5000.3010.20 6'600.00 6'600.00 6'500.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n5000.3010.60 3'850.00 8'400.00 8'709.00Treueprämie\n\n5000.3030.09 -42'245.10 -10'486.85EO-Entschädigungen \n\n5000.3050.10 311'222.65 324'900.00 301'135.30Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n5000.3052.10 321'196.50 329'500.00 305'039.20Pensionskassenbeiträge\n\n5000.3053.10 54'700.00 55'400.00 49'181.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n5000.3090.10 71'444.05 87'000.00 60'334.45Aus- und Weiterbildungskosten\n\n5000.3100.10 9'514.05 11'000.00 7'545.55Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n5000.3110.10 2'489.90 2'700.00 2'590.30Büromöbel und Büromaschinen\n\n5000.3130.50 900.00 2'800.00 3'008.00Dienstleistungen Dritter\n\n5000.3130.60 1'350.00 834.00Postcheckgebühren\n\n5000.3130.70 6'980.00 7'600.00 6'561.00Mitgliedschafts- und \nJahresbeiträge\n\n5000.3132.55 403'768.15 19'000.00 148'912.29Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n5000.3150.00 800.00 190.00Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n5000.3161.20 2'965.55 2'000.00 730.55Mieten Fahrzeuge\n\n5000.3170.10 18'218.80 20'000.00 14'404.50Spesenentschädigungen\n\n5000.3170.20 201.60 500.00 129.00Repräsentationsausgaben\n\n5000.3199.85 1'944.00 2'000.00 1'139.20Freier Kredit Sozialarbeiter\n\n5000.3199.90 500.00 1'000.00Übriger Sachaufwand\n\n5000.3199.91 15'653.00 5'000.00 58'775.65Schadenereignis KESB\n\n5000.3637.00 10'000.00 10'000.00Sozialpreis\n\n5000.3910.10 55'000.00 55'000.00 55'000.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n5000.3930.30 219'000.00 219'000.00Verwaltungskostenanteile\n\n5000.4210.00 8'602.95 14'000.00 21'736.05Gebühren\n\n5000.4260.30 20'620.65 4'500.00 52'898.10Versicherungsleistungen\n\n5000.4390.00 13'056.75 1'500.00 19'165.05Verschiedene Erträge\n\n5000.4632.00 155'985.35 172'200.00 138'506.90Beitrag Gemeinden für Führung \nSozialaufgaben\n\n5100 Sozialhilfe 13'573'474.50 3'143'298.07 18'218'500.00 5'800'000.00 13'569'614.92 3'666'942.28\nNetto Aufwand 10'430'176.43 12'418'500.00 9'902'672.64\n\n5100.3637.07 171'031.00 200'000.00 308'638.00Beschäftigungsprojekte für nicht \nmehr vers. sozialhilfeberechtigte \nErwerbslose\n\n5100.3637.10 13'390'495.00 18'000'000.00 13'248'347.52Wirtschaftliche Hilfe\n\n5100.3637.85 11'948.50 18'500.00 12'629.40Lastenausgleichsberechtigte \nAdministrativausgaben\n\n5100.4260.10 3'010'266.67 5'600'000.00 3'358'304.28Einnahmen wirtschaftliche \nSozialhilfe\n\n5100.4621.03 133'031.40 200'000.00 308'638.00Rückerstattung Kanton für \nBeschäftigungsprojekte \n\n5220 Bevorschussungen von \nUnterhaltsbeiträgen\n\n743'872.51 540'596.23 790'000.00 630'000.00 736'670.70 519'735.65\n\nNetto Aufwand 203'276.28 160'000.00 216'935.05\n\n5220.3637.40 743'872.51 790'000.00 736'670.70Alimentenvorschüsse für Kinder\n\n5220.4260.40 540'596.23 630'000.00 519'735.65Rückerstattungen \nAlimentenvorschüsse für Kinder\n\n131\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n5230 Suchtprävention 2'600.00 2'900.00 3'121.85\nNetto Aufwand 2'600.00 2'900.00 3'121.85\n\n5230.3130.50 2'500.00 2'800.00 3'121.85Dienstleistungen Dritter\n\n5230.3636.17 100.00 100.00Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5240 Arbeitslosenfürsorge 46'972.80 47'200.00 45'839.40 753.90\nNetto Aufwand 46'972.80 47'200.00 45'085.50\n\n5240.3160.20 10'699.80 11'000.00 8'916.50Mieten, Pachten, Leasing\n\n5240.3636.02 20'000.00 20'000.00 20'753.90Betriebszuschuss an Velostation\n\n5240.3636.12 16'273.00 16'200.00 16'169.00Verein maxi.mumm\n\n5240.4510.00 753.90Entnahme aus Spezialfinanzierung\n\n5360 Jugendfürsorgeinstitutionen 3'335.00 4'100.00 2'882.00\nNetto Aufwand 3'335.00 4'100.00 2'882.00\n\n5360.3636.08 935.00 2'000.00 602.00Pro Juventute; Elternbriefe\n\n5360.3636.10 100.00 100.00 100.00Mütter- und Väterberatung Kanton \nBern\n\n5360.3636.13 1'300.00 1'000.00 1'180.00Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5360.3636.38 1'000.00 1'000.00 1'000.00Verein Seniorebrügg Langenthal \nund Umgebung\n\n5370 Familienfürsorgeinstitutionen 151'035.00 59'474.40 153'100.00 50'600.00 151'355.00 47'999.25\nNetto Aufwand 91'560.60 102'500.00 103'355.75\n\n5370.3636.03 800.00 800.00 800.00Frauenverein Langenthal\n\n5370.3636.07 100.00 100.00Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5370.3636.09 200.00 200.00Verein für Schuldensanierung\n\n5370.3636.18 40'000.00 41'000.00 40'020.00Verein zur Förderung der Bildung \nund Integration im Oberaargau \n(Interunido)\n\n5370.3636.22 110'235.00 111'000.00 110'235.00interunido; Beitrag \nHausbesuchsprogramm \n"schritt:weise"\n\n5370.4631.22 59'474.40 50'600.00 47'999.25Interunido; \nHausbesuchsprogramm \n"schrittweise"; Kantonsbeitrag\n\n5380 Gesundheits-, Kranken- und \nAltersfürsorge\n\n320'792.00 343'500.00 320'398.00\n\nNetto Aufwand 320'792.00 343'500.00 320'398.00\n\n5380.3636.01 100.00Stiftung für Alterswohnungen\n\n5380.3636.14 1'710.00 1'700.00 1'710.00Schweizerische Bibliothek für \nBlinde und Sehbehinderte\n\n5380.3636.19 100.00 100.00Procap Oberaargau\n\n5380.3636.23 100.00 100.00 100.00Verein Lungenliga Bern\n\n5380.3636.28 287'393.00 310'000.00 287'393.00Teilbetreutes Wohnen (Stfg. \nContact)\n\n5380.3636.29 300.00 300.00Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5380.3636.39 15'000.00 15'000.00 15'000.00Contact Mobil\n\n5380.3636.40 16'289.00 16'200.00 16'095.00Verein CHOREO - Sorgende \nGemeinschaft Oberaargau\n\n5600 Lastenausgleich Sozialhilfe 8'709'282.15 17'345'817.79 8'842'000.00 20'713'200.00 8'067'734.35 16'724'506.02\nNetto Ertrag 8'636'535.64 11'871'200.00 8'656'771.67\n\n5600.3621.40 8'709'282.15 8'842'000.00 8'067'734.35Lastenausgleich für Sozialhilfe\n\n5600.4621.50 14'936'483.79 18'500'000.00 14'572'857.02Vergütung Lastenausgleich \nSozialhilfe und \nKrankenkassenprämienverbilligun\ng IPV\n\n5600.4621.60 2'023'681.00 1'853'200.00 1'778'105.00Vergütung Kanton Kindes- und \nErwachsenenschutz\n\n5600.4621.63 385'653.00 360'000.00 373'544.00Soziodemografischer Zuschuss\n\n6 BILDUNG, KULTUR UND SPORT 26'568'100.48 5'036'043.84 25'813'300.00 5'188'700.00 26'154'253.18 4'615'877.10\n\n132\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\nNetto Aufwand 21'532'056.64 20'624'600.00 21'538'376.08\n\n6000 Amt für Bildung, Kultur und \nSport - Allgemeines\n\n1'042'308.43 300'050.00 977'800.00 300'000.00 940'534.70 332'000.00\n\nNetto Aufwand 742'258.43 677'800.00 608'534.70\n\n6000.3000.10 6'040.00 6'000.00 6'573.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6000.3010.10 849'714.80 801'500.00 777'622.00Besoldungen\n\n6000.3050.10 66'937.05 63'200.00 61'549.20Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6000.3052.10 86'025.25 81'700.00 77'589.60Pensionskassenbeiträge\n\n6000.3090.10 11'832.00 2'000.00 520.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6000.3100.10 2'571.05 2'000.00 2'102.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6000.3110.10 839.00 1'500.00 3'073.40Büromöbel und Büromaschinen\n\n6000.3130.50 8'581.83 6'000.00 3'424.85Dienstleistungen Dritter\n\n6000.3130.70 4'072.00 3'900.00 3'774.20Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6000.3170.10 4'262.95 4'500.00 3'952.05Spesenentschädigungen\n\n6000.3170.20 1'432.50 1'500.00 354.40Repräsentationsausgaben\n\n6000.3636.00 4'000.00Vereinsempfänge\n\n6000.4390.00 50.00Verschiedene Erträge\n\n6000.4930.33 42'000.00 42'000.00 17'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n6000.4930.38 11'000.00 11'000.00 7'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n6000.4930.40 12'000.00 12'000.00 11'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n6000.4930.43 198'000.00 198'000.00 264'000.00Verwaltungskostenanteile \nVolksschule\n\n6000.4930.44 30'000.00 30'000.00 29'000.00Verwaltungskostenanteile \nSportanlagen\n\n6000.4930.45 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchwimmbad\n\n6000.4930.52 7'000.00 7'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule Ferienbetreuung\n\n6010 Bildung, Kinder und Jugend 6'966'051.59 640'078.62 6'760'800.00 601'800.00 6'483'902.88 443'885.87\nNetto Aufwand 6'325'972.97 6'159'000.00 6'040'017.01\n\n6010.3130.50 23'105.00 2'000.00 2'918.65Dienstleistungen Dritter\n\n6010.3130.51 162'000.00 162'000.00 132'000.00Massnahmen zur Entlastung von \nLehrpersonen\n\n6010.3611.10 498'803.35 478'500.00 531'210.90Schulgelder an Kanton (Quarta)\n\n6010.3611.32 3'093'845.40 2'980'000.00 2'993'269.10Gemeindebeitrag Lehrerlöhne \nPrimarstufe\n\n6010.3611.33 2'131'081.40 2'085'000.00 1'786'665.75Gemeindebeitrag Lehrerlöhne \nSekundarstufe\n\n6010.3611.34 950'336.20 929'300.00 947'934.65Gemeindebeitrag Lehrerlöhne \nKindergarten\n\n6010.3612.10 106'880.24 124'000.00 89'903.83Schulgelder an andere \nGemeinden und \nGemeindeverbände\n\n6010.4230.01 409'395.69 283'400.00 217'144.40Schulgeldertrag auswärtige Kinder \n- Gehaltskosten\n\n6010.4230.10 219'582.93 308'400.00 217'141.47Schulgeldertrag auswärtiger \nKinder - Infrastruktur- und \nBetriebskosten\n\n6010.4631.00 11'100.00 10'000.00 9'600.00Kantonsbeiträge\n\n6040 Schulzahnpflege und \nSchularztdienst\n\n106'639.95 1'652.50 100'600.00 500.00 100'870.54 77.00\n\nNetto Aufwand 104'987.45 100'100.00 100'793.54\n\n6040.3000.10 80.00 100.00 60.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6040.3010.20 15'149.70 13'000.00 13'206.95Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6040.3050.10 3'699.05 5'200.00 1'230.65Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6040.3100.10 1'595.20 1'500.00 1'591.45Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6040.3106.55 1'873.40 2'000.00 365.25Hilfsmittel für Zahnpflege\n\n133\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6040.3130.45 500.00 428.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6040.3136.55 21'276.05 23'000.00 23'040.50Honorare Schulärzte\n\n6040.3136.56 62'966.55 55'300.00 60'947.74Honorare \nSchulzahnärzte/Fachpersonal\n\n6040.4220.00 500.00Elternbeiträge an \nBehandlungskosten\n\n6040.4390.00 1'652.50 77.00Verschiedene Erträge\n\n6080 Unterricht, Berufliche \nAusbildung, Familien- und \nJugendförderung\n\n2'469'615.95 2'500'600.00 2'531'884.60 5'571.83\n\nNetto Aufwand 2'469'615.95 2'500'600.00 2'526'312.77\n\n6080.3130.70 200.00 350.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6080.3630.04 46'000.00 46'000.00 46'000.00Stiftung Ferienheim Oberwald\n\n6080.3632.10 583'685.65Betreuungsgutscheine an übrige  \nKitas\n\n6080.3636.01 3'000.00 3'000.00 3'000.00Verein Ferienpass Langenthal\n\n6080.3636.05 15'400.00 15'400.00 15'400.00Sprachheilschule Langenthal\n\n6080.3636.11 5'016.55 10'000.00 5'100.00Volkshochschule Langenthal\n\n6080.3636.17 14'649.60 15'000.00 14'356.00Arbeitskreis Rudolf Steiner Schule\n\n6080.3636.24 14'040.00Langenthals autonomes \nJugendzentrum\n\n6080.3636.28 274'508.20Sozialpädagogische \nLebensgemeinschaft Oberlimatte\n\n6080.3636.30 679'953.30Krippenverein Langenthal\n\n6080.3636.31 800'359.40 760'000.00 760'092.00Regionale Kinder- und \nJugendarbeit TOKJO; \nDefizitbeitrag  \n\n6080.3636.32 110'060.10 110'000.00 108'025.35Trägerverein offene Kinder- und \nJugendarbeit TOKJO\n\n6080.3636.36 1'000.00 1'000.00 1'000.00TOKJO; Donatorenvereinigung\n\n6080.3636.45 26'374.10Verein Tagesfamilien Region \nLangenthal\n\n6080.3636.60 1'458'297.55 1'500'000.00Betreuungsgutscheine an Kitas\n\n6080.3636.70 15'832.75 40'000.00Betreuungsgutscheine an \nTagesfamilien-Organisationen\n\n6080.4630.00 5'571.83Finanzhilfen familienergänzende \nBetreuung\n\n6100 Sport 7'769.90 5'950.00 12'600.00 3'500.00 2'600.00 9'410.00\nNetto Aufwand 1'819.90 9'100.00\nNetto Ertrag 6'810.00\n\n6100.3636.00 6'619.90 11'100.00 900.00Beiträge an besondere Anlässe \nund Events\n\n6100.3636.01 1'150.00 1'500.00 1'700.00Langenthaler Stadtlauf; Beitrag \nStartgeld Schüler\n\n6100.4631.00 5'950.00 3'500.00 9'410.00Kantonsbeiträge\n\n6130 Sportanlagen 1'507'188.18 737'335.61 1'424'000.00 566'800.00 1'508'823.28 473'425.70\nNetto Aufwand 769'852.57 857'200.00 1'035'397.58\n\n6130.3000.10 2'420.00 3'000.00 1'880.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6130.3010.10 195'232.35 208'600.00 191'314.00Besoldungen\n\n6130.3010.30 129'259.85 104'500.00 105'965.80Löhne an Reinigungspersonal\n\n6130.3030.09 -5'981.80 -5'903.95EO-Entschädigungen\n\n6130.3049.10 1'756.20 2'000.00 1'574.00Dienstkleider\n\n6130.3050.10 30'622.00 25'200.00 25'531.85Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6130.3052.10 26'465.90 25'700.00 20'254.20Pensionskassenbeiträge\n\n6130.3090.10 8'349.05 13'300.00 5'222.85Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6130.3100.10 1'071.95 500.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6130.3101.10 425.20 800.00 389.95Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6130.3101.25 14'747.78 11'500.00 10'242.88Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6130.3101.70 17'852.20 14'500.00 14'187.25Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n134\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6130.3106.50 198.70 300.00 395.65Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6130.3111.30 39'828.06 36'000.00 34'494.75Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6130.3120.10 111'004.22 85'400.00 130'004.56Strom, Wasser, Abwasser\n\n6130.3120.20 47'313.12 45'200.00 41'869.15Heizmaterialien\n\n6130.3130.45 8'281.31 5'100.00 7'590.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6130.3130.50 26'596.75 13'000.00 15'810.74Dienstleistungen Dritter\n\n6130.3130.51 660.00Projekt Sportförderung für Kinder \nund Jugendliche\n\n6130.3130.70 500.00 500.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6130.3134.10 21'911.15 16'800.00 20'480.60Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6130.3149.10 272'906.84 236'000.00 240'637.45Baulicher Unterhalt\n\n6130.3151.00 25'274.60 27'000.00 25'855.65Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis \n\n6130.3160.20 22'814.10 23'100.00 22'814.10Mieten und Pachten Sportanlagen\n\n6130.3170.10 2'113.15 2'200.00 1'347.80Spesenentschädigungen\n\n6130.3170.20 692.80 1'000.00 428.80Repräsentationsausgaben\n\n6130.3171.30 252'000.00 252'000.00 252'000.00Eintrittsgebühren\n\n6130.3636.01 61'955.65 52'000.00 57'191.40Betriebskostenbeitrag an \nTurnhalle Heilpädagogische \nSchule\n\n6130.3910.10 126'577.05 153'800.00 119'583.80Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6130.3930.30 65'000.00 65'000.00 167'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6130.4240.30 66'784.50 55'000.00 47'287.00Benützungsgebühren Turnhallen\n\n6130.4240.31 661'223.65 504'800.00 409'881.70Benutzungskosten Sportanlagen \ndurch kant./private Schulen\n\n6130.4260.00 6'072.86 7'000.00 5'946.05Kostenrückerstattungen\n\n6130.4260.30 3'254.60 10'310.95Versicherungsleistungen\n\n6140 Schwimmbad 926'613.66 385'679.85 823'200.00 401'200.00 931'561.58 467'654.16\nNetto Aufwand 540'933.81 422'000.00 463'907.42\n\n6140.3010.10 211'435.65 215'400.00 210'941.35Besoldungen\n\n6140.3010.20 94'537.35 73'100.00 88'936.75Löhne an nebenamtliches Person\n\n6140.3010.30 42'889.60 40'700.00 39'709.20Löhne an Reinigungspersonal\n\n6140.3049.10 1'866.55 2'000.00 1'761.20Dienstkleider\n\n6140.3050.10 27'022.30 26'100.00 26'860.35Sozialversicherungsbeiträge AHv, \nIV, \nEO, ALV, VK und FAK\n\n6140.3052.10 27'897.65 27'100.00 22'620.55Pensionskassenbeiträge\n\n6140.3090.10 3'450.00 3'500.00 1'980.95Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6140.3100.10 5'628.95 7'000.00 5'345.60Büromaterial, Drucksachen, Ins\n\n6140.3101.10 1'385.15 1'500.00 1'347.70Treib- und Schmierstoffe, Pneus,\nErsatzteile\n\n6140.3101.25 45'682.92 41'000.00 44'158.73Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6140.3101.70 9'980.15 10'000.00 9'573.50Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6140.3106.50 469.24 500.00 107.50Sanitäts- und Desinfektionsmat\n\n6140.3111.30 9'856.72 10'200.00 64'511.02Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6140.3120.10 150'975.02 120'000.00 139'569.31Strom, Wasser, Abwasser\n\n6140.3120.20 26'232.49 25'000.00 29'644.40Heizmaterialien\n\n6140.3130.45 1'299.64 1'400.00 1'251.95Telefon- und Kommunikationsgeb\n\n6140.3130.50 29'551.70 19'000.00 29'862.39Dienstleistungen Dritter\n\n6140.3130.70 960.40 1'000.00 943.90Mitgliedschafts- und Jahresbei\n\n6140.3134.10 11'118.13 9'100.00 9'964.20Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6140.3137.21 155.50 200.00 166.25Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n6140.3149.10 119'401.93 73'800.00 96'678.55Baulicher Unterhalt\n\n6140.3151.00 29'654.22 26'300.00 18'566.98Unterhalt, Reparaturen an Fahr\n\n6140.3160.20 115.80 10'100.00 10'000.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n6140.3170.10 491.05 500.00 30.00Spesenentschädigungen\n\n6140.3199.90 169.45 500.00 100.00Uebriger Sachaufwand\n\n6140.3910.10 20'858.00 25'000.00 28'318.15Arbeitsleistungen anderer Dien\n\n6140.3930.30 51'000.00 51'000.00 46'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6140.3940.00 739.70 400.00 822.70Verrechneter Zinsaufwand\n\n6140.3950.00 1'788.40 1'800.00 1'788.40Verrechnete Abschreibungen\n\n135\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6140.4240.60 351'617.19 370'000.00 406'469.60Eintritte Schwimmbad\n\n6140.4260.30 6'207.70 8'933.30Versicherungsleistungen\n\n6140.4390.00 2'279.76 2'200.00 21'903.00Verschiedene Erträge\n\n6140.4470.20 21'575.20 25'000.00 30'348.26Pachtzinsen für Restaurant und\nPlakatstellen\n\n6140.4930.45 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchwimmbad\n\n6150 Freiwilliger Schulsport 180'664.55 83'353.80 214'000.00 90'000.00 138'802.60 69'355.96\nNetto Aufwand 97'310.75 124'000.00 69'446.64\n\n6150.3000.10 480.00 1'500.00 480.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6150.3010.20 131'990.25 148'000.00 97'112.80Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6150.3049.10 6'212.60 15'000.00 3'132.10Dienstkleider\n\n6150.3050.10 9'666.35 12'000.00 7'000.90Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6150.3052.10 2'289.00 2'300.00 2'289.00Pensionskassenbeiträge\n\n6150.3100.10 1'139.15 1'500.00 1'174.35Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6150.3104.30 681.70 1'000.00 283.90Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6150.3111.30 500.00 700.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6150.3130.45 200.00 200.00 200.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6150.3130.50 100.00 2'000.00Dienstleistungen Dritter\n\n6150.3151.00 735.40 1'500.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6150.3170.10 2'000.00 4'087.40Spesenentschädigungen\n\n6150.3171.30 1'750.00 2'500.00 560.00Eintrittsgebühren\n\n6150.3171.45 24'336.25 25'000.00 19'782.15Sporttage, Lager\n\n6150.3199.90 1'083.85 1'000.00Übriger Sachaufwand\n\n6150.4250.00 2'930.00 2'650.00Materialverkäufe\n\n6150.4631.00 42'151.80 50'000.00 45'455.96J + S Beiträge\n\n6150.4637.00 38'272.00 40'000.00 21'250.00Elternbeiträge\n\n6160 Beiträge an Sportvereine 748'000.20 706'300.00 716'115.05\nNetto Aufwand 748'000.20 706'300.00 716'115.05\n\n6160.3634.23 355'000.00 355'000.00 355'000.00Kunsteisbahn Langenthal AG\n\n6160.3634.24 2'000.00 32'000.00Kunsteisbahn Langenthal AG; \nBeitrag an Machbarkeitsstudie \nSanierung Eissporthalle Schoren\n\n6160.3636.00 80'100.00 81'100.00 1'500.00Beiträge Bewegungs- und \nSportförderung\n\n6160.3636.02 500.00AS Italica\n\n6160.3636.08 5'000.00Curling-Club; Beitrag für Eismiete\n\n6160.3636.13 10'000.00 10'000.00 10'000.00Fussballclub Langenthal; \nOrdentlicher Beitrag\n\n6160.3636.17 160'000.00 120'000.00 120'000.00Fussballclub Langenthal; \nUnterstützungsbeitrag\n\n6160.3636.20 932.80 1'000.00 1'000.65Jungschützenkurse Langenthal\n\n6160.3636.24 4'795.40 4'000.00 3'542.40Schützengesellschaften; \nSchussgeldbeitrag Stadt\n\n6160.3636.25 4'000.00Leichtathletikvereinigung\n\n6160.3636.31 10'000.00Schlittschuhclub Langenthal; \nOrdentlicher Beitrag\n\n6160.3636.33 125'000.00 125'000.00 125'000.00Unterstützung SCL Nachwuchs \nAG, Beitrag für Eismiete\n\n6160.3636.36 3'000.00Schwingklub Langenthal\n\n6160.3636.37 6'500.00Schwimmklub Langenthal\n\n6160.3636.41 7'000.00Unihockeyclub\n\n6160.3636.45 2'500.00Tennisclub Langenthal\n\n6160.3636.47 500.00Tischtennisclub\n\n6160.3636.49 7'000.00Turnverein STV\n\n6160.3636.51 800.00Langetu Fit (vormals SATUS)\n\n6160.3636.53 4'000.00Volleyballclub\n\n6160.3636.55 500.00Handballverein Langenthal\n\n6160.3636.61 1'000.00Streethockeyclub Langenthal\n\n6160.3636.63 10'172.00 10'200.00 10'172.00Heimverein Pfadi; Baurechtszins\n\n6160.3636.73 3'000.00OLV-Langenthal\n\n136\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6160.3636.76 2'000.00Procap Sport Langenthal-Huttwil\n\n6160.3636.77 200.00Fussballclub Obersteckholz\n\n6160.3636.78 200.00Hornussergesellschaft \nObersteckholz\n\n6160.3636.79 200.00Strassenhockeyclub \nObersteckholz\n\n6200 Kultur 124'082.60 2'500.00 128'900.00 10'000.00 118'006.45 14'000.00\nNetto Aufwand 121'582.60 118'900.00 104'006.45\n\n6200.3000.10 3'680.00 5'000.00 5'180.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6200.3010.20 285.90Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6200.3050.10 375.45 159.00Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6200.3111.30 13'490.00 13'600.00 13'550.00Kunstgegenstände\n\n6200.3130.50 20'000.00 20'000.00 20'000.00Forschungsstiftung; \nEntschädigung \nStadtchronistenamt\n\n6200.3132.55 9'059.60 4'000.00 2'354.25Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6200.3151.00 597.80 4'000.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6200.3160.20 2'400.00 3'000.00 2'400.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n6200.3170.20 6'942.25 7'600.00 8'077.30Repräsentationsausgaben\n\n6200.3636.00 52'537.50 55'000.00 56'000.00Diverse Beiträge\n\n6200.3637.00 15'000.00 15'000.00 10'000.00Kulturpreis\n\n6200.3910.10 1'700.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6200.4510.00 2'500.00 10'000.00 14'000.00Entnahme aus Spezialfinanzierung\n\n6210 Stadttheater Langenthal 2'391'929.81 912'892.13 2'373'000.00 1'137'500.00 2'436'222.91 852'942.44\nNetto Aufwand 1'479'037.68 1'235'500.00 1'583'280.47\n\n6210.3010.10 453'022.50 509'900.00 494'840.00Besoldungen\n\n6210.3010.20 144'255.20 97'300.00 134'209.15Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6210.3010.30 14'118.05 16'500.00 12'876.10Löhne an Reinigungspersonal\n\n6210.3010.60 112.50 100.00 3'400.00Treueprämie\n\n6210.3030.09 -6'256.30EO-Entschädigungen\n\n6210.3050.10 46'735.20 49'200.00 51'269.05Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6210.3052.10 43'318.55 52'500.00 50'752.20Pensionskassenbeiträge\n\n6210.3090.10 1'280.00 4'700.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6210.3100.10 65'695.70 71'600.00 58'122.92Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6210.3101.25 4'538.70 4'900.00 4'654.95Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6210.3101.70 10'488.44 11'000.00 10'454.67Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial  \n\n6210.3105.40 40'544.67 3'818.60Warenaufwand Gastronomie\n\n6210.3110.10 736.15 900.00 120.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n6210.3111.30 10'089.86 10'300.00 10'445.25Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6210.3120.10 28'043.20 20'100.00 26'290.60Strom, Wasser, Abwasser\n\n6210.3120.20 40'019.40 35'100.00 48'167.85Heizmaterialien\n\n6210.3130.40 6'605.80 9'300.00 7'362.55Porti und Frachten\n\n6210.3130.45 1'958.30 2'000.00 2'258.40Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6210.3130.50 58'394.14 57'300.00 41'728.76Dienstleistungen Dritter, Marketing\n\n6210.3130.51 14'257.74 18'000.00 18'475.90Vertriebskosten\n\n6210.3130.58 431'683.04 412'500.00 423'840.92Aufwendungen für Gastspiele\n\n6210.3130.59 44'881.55 40'000.00 28'405.19Aufwendungen für Gastspiele - \nErtragsabhängig\n\n6210.3130.62 5'000.00Nutzung mit Ticketing Stadttheater\n\n6210.3130.70 9'724.71 9'000.00 6'152.78Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6210.3134.10 31'145.00 23'800.00 27'966.65Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6210.3144.10 97'103.16 78'100.00 76'624.64Baulicher Unterhalt\n\n6210.3151.00 3'400.40 2'800.00 1'739.30Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6210.3160.20 14'508.85 18'000.00 21'016.60Mieten, Pachten, Leasing\n\n6210.3170.10 2'081.45 4'800.00 2'548.15Spesenentschädigungen\n\n6210.3170.20 2'033.95 3'000.00 2'920.50Repräsentationsausgaben\n\n137\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6210.3199.90 3'806.26 5'000.00 35'335.28Uebriger Sachaufwand\n\n6210.3636.10 9'669.00 10'000.00 9'669.00Theater Überland; Beitrag an \nInfrastrukturkosten\n\n6210.3910.10 459.60 1'400.00 537.85Leistungen anderer Dienstzweige\n\n6210.3920.00 4'111.00 4'500.00 6'462.00Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n6210.3930.30 149'000.00 149'000.00 149'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6210.3940.00 136'367.74 167'700.00 203'273.40Verrechneter Zinsaufwand\n\n6210.3950.20 467'740.00 467'700.00 467'740.00Verrechnete Abschreibungen\n\n6210.4240.30 68'688.35 100'000.00 54'773.95Benützungsgebühren Theater\n\n6210.4240.60 190'000.77 380'000.00 202'787.16Eintritte Stadttheater\n\n6210.4240.61 28'497.00 30'000.00 31'782.00Eintritte Stadttheater - \nErtragsabhängig\n\n6210.4240.62 10'493.37 5'000.00 7'111.10Nutzung mit Ticketing Stadttheater\n\n6210.4260.70 500.00Rückerstattungen \nTelefongebühren\n\n6210.4390.00 151.70 10'000.00 441.87Verschiedene Erträge\n\n6210.4390.02 1'500.00 50'000.00Sponsoring- und \nFundraisingeinnahmen\n\n6210.4390.10 68'560.94 8'446.76Erträge Gastronomie\n\n6210.4472.20 17'000.00 2'599.60Pachtzinsen\n\n6210.4631.00 436'000.00 436'000.00 436'000.00Kantonsbeiträge (Gde.Verband \nKulturförderung)\n\n6210.4632.00 109'000.00 109'000.00 109'000.00Gemeindebeiträge (Gde.Verband \nKulturförderung)\n\n6220 Museum Langenthal 42'750.00 42'800.00 42'750.00\nNetto Aufwand 42'750.00 42'800.00 42'750.00\n\n6220.3636.00 14'000.00 14'000.00 14'000.00Miete und Nebenkosten\n\n6220.3636.01 28'750.00 28'800.00 28'750.00Betriebskostenbeitrag\n\n6230 Kulturzentrum Chrämerhuus 33'750.00 33'700.00 33'750.00\nNetto Aufwand 33'750.00 33'700.00 33'750.00\n\n6230.3636.00 33'750.00 33'700.00 33'750.00Betriebskostenbeitrag\n\n6240 Kunsthaus Langenthal 132'000.00 132'000.00 132'000.00\nNetto Aufwand 132'000.00 132'000.00 132'000.00\n\n6240.3636.00 70'000.00 70'000.00 70'000.00Miete und Nebenkosten\n\n6240.3636.01 62'000.00 62'000.00 62'000.00Betriebskostenbeitrag\n\n6251 OldCapitol 25'000.00 15'000.00 15'000.00\nNetto Aufwand 25'000.00 15'000.00 15'000.00\n\n6251.3636.00 25'000.00 15'000.00 15'000.00Betriebskostenbeitrag\n\n6253 Langenthals autonomes \nJugendzentrum LaKuZ\n\n14'040.00 14'100.00\n\nNetto Aufwand 14'040.00 14'100.00\n\n6253.3636.00 14'040.00 14'100.00Langenthals autonomes \nJugendzentrum LaKuZ\n\n6255 Ludothek Langenthal 34'956.00 35'000.00 34'956.00\nNetto Aufwand 34'956.00 35'000.00 34'956.00\n\n6255.3636.00 34'956.00 35'000.00 34'956.00Miete und Nebenkosten\n\n6260 Stiftung zur Förderung \nwissenschaftlich-heimatkundlic\nher Forschung über Langenthal\n\n5'000.00 5'000.00 5'000.00\n\nNetto Aufwand 5'000.00 5'000.00 5'000.00\n\n6260.3636.00 5'000.00 5'000.00 5'000.00Betriebskostenbeitrag\n\n6270 Kulturveranstalter mit \nJahresbeiträgen\n\n28'640.00 23'600.00 27'640.00\n\n138\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\nNetto Aufwand 28'640.00 23'600.00 27'640.00\n\n6270.3636.03 4'500.00 4'500.00 4'500.00Die Zauberlaterne Langenthal\n\n6270.3636.04 4'000.00 4'000.00 4'000.00Schloss Thunstetten\n\n6270.3636.05 3'500.00 3'500.00 3'500.00Jazz-Tage Langenthal\n\n6270.3636.06 3'000.00 3'000.00 3'000.00Kammermusik-Konzerte \nLangenthal\n\n6270.3636.07 4'500.00 2'000.00 4'000.00Grenzklang\n\n6270.3636.08 4'500.00 2'000.00 4'000.00Camerata 49\n\n6270.3636.09 2'500.00 2'500.00 2'500.00Bühne frei!\n\n6270.3636.10 1'500.00 1'500.00 1'500.00Theaterlink\n\n6270.3636.11 640.00 600.00 640.00Sternwartefonds der \nSekundarschule Langenthal\n\n6275 Langenthaler \nFasnachtsgesellschaft\n\n86'599.00 17'319.80 97'000.00 19'000.00 88'755.40 14'830.00\n\nNetto Aufwand 69'279.20 78'000.00 73'925.40\n\n6275.3636.00 86'599.00 97'000.00 88'755.40Kostenbeitrag\n\n6275.4260.00 17'319.80 19'000.00 14'830.00Kostenanteil \nFasnachtsgesellschaft\n\n6280 Kulturvereine mit \nVereinsbeiträgen\n\n36'000.00 36'000.00 35'500.00\n\nNetto Aufwand 36'000.00 36'000.00 35'500.00\n\n6280.3636.01 14'000.00 14'000.00 14'000.00Stadtmusik Langenthal\n\n6280.3636.02 5'000.00 5'000.00 5'000.00Stadtorchester Langenthal \n\n6280.3636.03 1'000.00 1'000.00 1'000.00Kammerensemble Langenthal\n\n6280.3636.04 3'000.00 3'000.00 3'000.00Oberaargauisches \nBlasmusikcamp\n\n6280.3636.05 2'000.00 2'000.00 2'000.00Oberaargauer Brass Band - \nVereinsbeitrag\n\n6280.3636.06 500.00 500.00 500.00Oberaargauer Brass Band - \nWeihnachtskonzerte\n\n6280.3636.07 2'000.00 2'000.00 2'000.00Konzertchor Oberaargau\n\n6280.3636.08 1'500.00 1'500.00 1'500.00Feuerwehrverein Langenthal\n\n6280.3636.09 1'000.00 1'000.00 1'000.00Männerchor Langenthal\n\n6280.3636.10 1'000.00 1'000.00 1'000.00Frauenchor Langenthal\n\n6280.3636.11 600.00 600.00 600.00Mandolinen-Orchester Langenthal\n\n6280.3636.12 600.00 600.00 600.00Tambourenverein Langenthal\n\n6280.3636.13 600.00 600.00 600.00Jodler-Doppelquartett Langenthal\n\n6280.3636.15 300.00 300.00 300.00Landfrauenverein Untersteckholz\n\n6280.3636.17 1'000.00 1'000.00 1'000.00Musikgesellschaft Obersteckholz\n\n6280.3636.18 1'000.00 1'000.00 1'000.00Frauenkomitee Obersteckholz\n\n6280.3636.19 200.00 200.00 200.00Landfrauenverein Obersteckholz\n\n6280.3636.20 200.00 200.00 200.00Wöschhafechuchi Obersteckholz\n\n6280.3636.21 500.00 500.00Oberaargauer Brummbären\n\n6290 Kadettenmusik Langenthal 134'553.40 24'540.55 122'900.00 25'000.00 140'928.95 23'481.80\nNetto Aufwand 110'012.85 97'900.00 117'447.15\n\n6290.3100.10 570.25 3'000.00 2'575.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6290.3104.30 1'370.25 2'500.00 1'815.00Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6290.3119.10 6'521.90 8'000.00 18'584.45Musikinstrumente\n\n6290.3130.50 66'101.15 55'000.00 61'118.00Musikschule, \nNachwuchsausbildung\n\n6290.3130.51 45'816.35 43'000.00 44'801.65Leitung Kadettenmusik\n\n6290.3130.70 723.50 700.00 519.75Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6290.3151.00 5'587.00 7'000.00 4'618.80Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6290.3170.10 880.90 1'000.00 547.90Spesenentschädigungen\n\n6290.3171.45 6'982.10 2'000.00 6'108.40Lager und Projekte\n\n6290.3199.90 700.00 240.00Uebriger Sachaufwand\n\n6290.4240.00 2'042.40 2'000.00 2'784.80Einnahmen aus Konzerten\n\n6290.4240.01 15'268.15 20'000.00 15'137.00Elternbeiträge \nInstrumentalunterricht\n\n6290.4390.00 2'040.00Verschiedene Erträge\n\n139\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6290.4631.00 5'190.00 3'000.00 5'560.00Beitrag Lotteriefonds\n\n6300 Hauswirtschaftsschule 74'259.98 3'000.00 26'800.00 3'100.00 16'998.25 6'000.00\nNetto Aufwand 71'259.98 23'700.00 10'998.25\n\n6300.3010.20 1'700.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6300.3010.30 7'605.70 8'200.00 5'136.90Löhne an Reinigungspersonal\n\n6300.3050.10 800.00Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6300.3101.25 2'286.18 2'000.00 835.40Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6300.3101.30 200.00Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6300.3101.70 866.20 400.00 300.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6300.3130.50 630.00 500.00 277.80Dienstleistungen Dritter\n\n6300.3144.10 58'824.75 9'200.00 6'308.50Baulicher Unterhalt\n\n6300.3910.10 4'047.15 3'800.00 4'139.65Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6300.4240.30 100.00Benützungsgebühren Schulräume\n\n6300.4470.01 3'000.00 3'000.00 6'000.00Mietzinsen\n\n6600 Zentrale Aufgaben Volksschule 1'533'794.00 3'315.05 1'196'100.00 3'400.00 2'380'458.70 4'130.65\nNetto Aufwand 1'530'478.95 1'192'700.00 2'376'328.05\n\n6600.3050.10 18.00Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6600.3090.10 6'603.85 7'000.00 562.40Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6600.3099.20 4'833.90 5'500.00 3'563.10Personalanlässe\n\n6600.3100.10 1'760.20 2'500.00 214.55Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6600.3105.40 332.50 1'000.00Pausenäpfel\n\n6600.3120.10 309'014.00 185'000.00 245'003.95Strom, Wasser, Abwasser\n\n6600.3120.20 418'920.30 320'000.00 497'909.75Heizmaterialien\n\n6600.3130.30 94'857.75 38'772.00Transporte durch Dritte\n\n6600.3130.50 26'246.90 19'000.00 20'265.50Dienstleistungen Dritter\n\n6600.3130.70 1'483.00 1'200.00 2'011.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6600.3132.55 4'540.20 4'000.00 352.80Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6600.3134.10 59'818.60 45'700.00 55'254.00Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6600.3170.20 683.35 1'000.00 837.00Repräsentationsausgaben\n\n6600.3171.45 26'481.45 30'200.00 10'712.65Lager und Projekte\n\n6600.3636.10 4'200.00Stiftung Sternwartefonds der \nSekundarschule; Entschädigung \nSternwarteleitung\n\n6600.3930.30 574'000.00 574'000.00 1'505'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6600.4930.20 3'315.05 3'400.00 4'130.65Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n6605 Integration und besondere \nMassnahmen IBEM\n\n81'777.66 542.50 93'300.00 2'600.00 76'772.29 5'315.50\n\nNetto Aufwand 81'235.16 90'700.00 71'456.79\n\n6605.3090.15 3'867.45 4'800.00 3'185.40Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6605.3100.10 888.05 800.00 710.50Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6605.3103.20 1'800.00 3'000.00 1'800.00Bibliotheksmedien\n\n6605.3104.30 49'173.81 52'300.00 47'793.64Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6605.3110.10 900.00 900.00 232.75Büromöbel und Büromaschinen\n\n6605.3130.40 200.00 200.00 200.00Porti und Frachten\n\n6605.3130.70 100.00 50.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6605.3132.55 1'775.00 2'100.00 2'796.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6605.3170.10 962.70 1'700.00 250.00Spesenentschädigungen\n\n6605.3170.20 3'534.05 3'000.00 3'362.00Repräsentationsausgaben\n\n6605.3171.30 550.00 700.00 200.00Eintrittsgebühren\n\n6605.3171.40 2'653.00 2'700.00 2'505.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6605.3171.45 15'277.90 19'900.00 12'675.00Lager und Projekte\n\n6605.3199.90 195.70 1'100.00 1'012.00Uebriger Sachaufwand\n\n6605.4390.00 542.50 5'315.50Verschiedene Erträge\n\n140\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6605.4631.00 2'600.00J + S Beiträge\n\n6610 Schulzentrum Kreuzfeld 956'890.92 11'127.14 987'700.00 12'800.00 808'048.33 36'550.49\nNetto Aufwand 945'763.78 974'900.00 771'497.84\n\n6610.3010.10 205'619.85 261'200.00 232'952.50Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6610.3010.20 4'920.70Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6610.3010.30 145'026.15 117'800.00 132'196.75Löhne an Reinigungspersonal\n\n6610.3010.60 2'000.00Treueprämie\n\n6610.3049.10 999.65 1'000.00 999.90Dienstkleider\n\n6610.3050.10 33'663.30 29'900.00 34'878.15Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6610.3052.10 34'733.10 36'900.00 30'371.65Pensionskassenbeiträge\n\n6610.3053.10 4'900.00 5'100.00 4'687.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6610.3090.15 4'533.75 4'000.00 1'519.00Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6610.3100.10 2'775.92 3'900.00 2'711.26Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6610.3101.10 197.80 300.00 35.00Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6610.3101.25 14'034.50 13'500.00 12'604.49Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6610.3101.30 300.00Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6610.3101.70 7'666.20 7'500.00 8'029.70Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6610.3103.20 6'510.75 6'400.00 6'507.87Bibliotheksmedien\n\n6610.3104.30 116'762.76 109'100.00 91'573.46Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6610.3106.50 995.70 1'000.00 999.55Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6610.3110.10 17'372.35 18'400.00 17'075.20Büromöbel und Büromaschinen\n\n6610.3111.30 942.45 1'400.00 834.75Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6610.3130.40 309.00 300.00 216.10Porti und Frachten\n\n6610.3130.50 140.00 3'500.00 3'363.30Dienstleistungen Dritter\n\n6610.3130.70 200.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6610.3132.55 3'903.40 5'800.00 4'751.10Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6610.3144.10 252'308.11 249'800.00 121'746.06Baulicher Unterhalt\n\n6610.3151.00 16'331.64 16'700.00 22'656.05Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6610.3169.10 1'100.00Benützungskosten\n\n6610.3170.10 1'577.65 3'000.00 1'495.90Spesenentschädigungen\n\n6610.3170.20 4'100.70 4'200.00 3'424.08Repräsentationsausgaben\n\n6610.3171.30 2'279.00 2'000.00 1'421.00Eintrittsgebühren\n\n6610.3171.40 11'700.00 11'700.00 11'680.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6610.3171.45 46'570.24 46'000.00 47'542.81Lager und Projekte\n\n6610.3192.46 100.00Urheberrechte\n\n6610.3199.90 2'833.95 2'400.00 1'246.60Uebriger Sachaufwand\n\n6610.3910.10 11'182.30 23'200.00 10'529.10Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6610.4240.30 4'715.00 10'000.00 4'957.50Benützungsgebühren Schulräume\n\n6610.4250.05 300.00Verkauf Lehrmittel und \nSchulmaterial\n\n6610.4260.30 3'481.15Versicherungsleistungen\n\n6610.4390.00 2'930.00 16'537.30Verschiedene Erträge\n\n6610.4631.00 0.99 2'500.00 15'055.69J + S Beiträge\n\n6620 Schulzentrum Hard 447'208.92 5'359.40 441'800.00 3'300.00 407'222.12 2'055.45\nNetto Aufwand 441'849.52 438'500.00 405'166.67\n\n6620.3010.10 124'323.40 124'100.00 120'392.15Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6620.3010.20 4'080.00 4'200.00 4'080.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6620.3010.30 60'658.00 55'400.00 50'832.90Löhne an Reinigungspersonal\n\n6620.3049.10 374.70 500.00 435.65Dienstkleider\n\n6620.3050.10 17'724.70 14'600.00 16'476.80Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6620.3052.10 18'344.40 14'500.00 19'929.00Pensionskassenbeiträge\n\n6620.3053.10 2'600.00 2'500.00 2'266.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6620.3090.15 2'551.50 2'000.00 657.50Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6620.3100.10 2'336.65 2'700.00 1'784.65Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n141\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6620.3101.10 200.00 73.85Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6620.3101.25 7'138.85 7'000.00 6'942.50Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6620.3101.30 1'364.30 1'200.00 927.55Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6620.3101.70 1'824.35 3'500.00 2'971.60Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6620.3103.20 7'853.20 8'200.00 7'022.40Bibliotheksmedien\n\n6620.3104.30 66'316.79 67'800.00 64'449.38Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6620.3106.50 512.35 500.00 608.90Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6620.3110.10 9'319.75 9'000.00 5'964.61Büromöbel und Büromaschinen\n\n6620.3111.30 341.50 1'319.35Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6620.3130.40 200.00 200.00Porti und Frachten\n\n6620.3130.50 1'920.00 4'000.00 1'920.00Dienstleistungen Dritter\n\n6620.3130.70 100.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6620.3132.55 4'308.55 6'000.00 3'631.58Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6620.3144.10 31'437.10 26'300.00 33'348.95Baulicher Unterhalt\n\n6620.3151.00 5'267.70 6'300.00 2'676.70Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6620.3160.20 120.00 7'000.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n6620.3169.10 1'000.00Benützungskosten\n\n6620.3170.10 944.50 2'100.00 704.00Spesenentschädigungen\n\n6620.3170.20 2'429.60 2'800.00 1'278.00Repräsentationsausgaben\n\n6620.3171.30 783.00 1'500.00 444.00Eintrittsgebühren\n\n6620.3171.40 8'160.00 7'700.00 7'750.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6620.3171.45 29'629.53 28'700.00 17'740.45Lager und Projekte\n\n6620.3192.46 100.00 100.00Urheberrechte\n\n6620.3199.90 2'070.85 2'200.00 2'047.15Uebriger Sachaufwand\n\n6620.3910.10 32'373.65 27'900.00 28'346.50Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6620.4240.30 1'237.50 3'000.00 1'580.00Benützungsgebühren Schulräume\n\n6620.4250.05 300.00Verkauf Lehrmittel und \nSchulmaterial\n\n6620.4390.00 1'833.90 91.45Verschiedene Erträge\n\n6620.4631.00 2'288.00 384.00J + S Beiträge\n\n6630 Schulzentrum Elzmatte 488'838.31 32'829.05 506'100.00 23'200.00 539'608.51 22'423.50\nNetto Aufwand 456'009.26 482'900.00 517'185.01\n\n6630.3010.10 126'824.40 125'800.00 121'738.00Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6630.3010.30 63'537.30 69'700.00 61'519.35Löhne an Reinigungspersonal\n\n6630.3010.60 2'000.00 2'000.00Treueprämie\n\n6630.3049.10 500.00 500.00 378.15Dienstkleider\n\n6630.3050.10 13'821.50 15'400.00 13'726.00Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6630.3052.10 13'074.15 11'000.00 10'632.60Pensionskassenbeiträge\n\n6630.3053.10 2'600.00 2'600.00 2'324.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6630.3090.09 -2'005.45EO-Entschädigungen\n\n6630.3090.15 11'388.10 2'400.00 1'254.15Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6630.3100.10 2'277.68 2'300.00 1'875.95Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6630.3101.10 244.45 300.00Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6630.3101.25 6'468.32 7'000.00 6'834.75Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6630.3101.30 1'724.45 1'100.00 1'131.85Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6630.3101.70 6'359.24 6'000.00 5'846.15Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6630.3103.20 4'939.09 5'200.00 5'087.45Bibliotheksmedien\n\n6630.3104.30 57'940.87 64'000.00 65'665.27Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6630.3106.50 657.60 600.00 463.75Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6630.3110.10 17'680.11 19'000.00 16'652.92Büromöbel und Büromaschinen\n\n6630.3111.30 7'018.90 7'700.00 7'444.05Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6630.3130.40 227.50 200.00 29.50Porti und Frachten\n\n6630.3130.50 4'173.30 4'600.00 9'804.80Dienstleistungen Dritter\n\n6630.3130.70 87.00 100.00 37.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6630.3132.55 2'765.40 4'500.00 2'473.60Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6630.3144.10 55'987.60 60'900.00 119'643.17Baulicher Unterhalt\n\n142\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6630.3151.00 7'775.25 12'800.00 6'358.80Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6630.3169.10 1'000.00Benützungskosten\n\n6630.3170.10 327.00 2'000.00 1'018.00Spesenentschädigungen\n\n6630.3170.20 2'757.95 2'900.00 2'900.00Repräsentationsausgaben\n\n6630.3171.30 898.00 1'700.00 500.00Eintrittsgebühren\n\n6630.3171.40 7'600.00 7'600.00 6'580.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6630.3171.45 29'571.28 30'000.00 30'035.95Lager und Projekte\n\n6630.3192.46 100.00Urheberrechte\n\n6630.3199.90 1'842.97 2'100.00 2'112.45Uebriger Sachaufwand\n\n6630.3910.10 37'774.35 33'000.00 35'540.85Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6630.4240.30 2'501.55 5'000.00 3'607.50Benützungsgebühren Schulräume\n\n6630.4250.05 200.00Verkauf Lehrmittel und \nSchulmaterial\n\n6630.4390.00 4'741.65Verschiedene Erträge\n\n6630.4470.01 18'000.00 18'000.00 18'000.00Mietzinsen\n\n6630.4631.00 3'424.00 816.00J + S Beiträge\n\n6630.4631.01 4'161.85Rückerstattung Weiterbildungen\n\n6640 Oberstufenzentrum OZL 976'657.78 45'757.20 1'015'600.00 20'200.00 942'034.90 45'857.10\nNetto Aufwand 930'900.58 995'400.00 896'177.80\n\n6640.3010.10 212'501.80 226'700.00 218'930.50Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6640.3010.30 134'334.70 152'600.00 119'564.65Löhne an Reinigungspersonal\n\n6640.3030.09 -388.15EO-Entschädigungen\n\n6640.3049.10 1'008.00 1'000.00 944.50Dienstkleider\n\n6640.3050.10 25'565.45 30'000.00 24'559.85Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6640.3052.10 24'631.20 27'200.00 26'449.35Pensionskassenbeiträge\n\n6640.3053.10 4'800.00 5'100.00 4'335.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6640.3090.15 2'810.80 7'100.00 2'316.20Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6640.3100.10 2'874.85 3'000.00 2'279.60Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6640.3101.10 1'198.00 2'000.00 1'350.85Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6640.3101.25 14'343.60 16'000.00 11'627.85Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6640.3101.70 12'577.25 13'000.00 12'838.75Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6640.3103.20 7'369.60 8'000.00 7'395.42Bibliotheksmedien\n\n6640.3104.30 171'220.45 170'800.00 164'249.30Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6640.3105.40 31'151.95 30'700.00 29'325.30Lebensmittel für \nhauswirtschaflichen Unterricht\n\n6640.3106.50 754.50 900.00 875.15Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6640.3110.10 27'967.25 28'400.00 32'031.18Büromöbel und Büromaschinen\n\n6640.3111.30 12'746.15 13'000.00 16'981.85Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6640.3130.40 212.00 300.00 290.00Porti und Frachten\n\n6640.3130.45 428.00 600.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6640.3130.50 6'885.30 6'000.00 418.90Dienstleistungen Dritter\n\n6640.3130.70 100.00 100.00 300.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6640.3132.55 4'053.25 5'500.00 2'559.90Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6640.3134.10 809.55 400.00 324.00Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6640.3137.21 163.50 200.00 178.50Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n6640.3144.10 93'961.95 84'900.00 113'227.36Baulicher Unterhalt\n\n6640.3151.00 30'741.95 31'800.00 31'912.11Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6640.3169.10 2'000.00Benützungskosten\n\n6640.3170.10 1'621.45 3'500.00 1'003.90Spesenentschädigungen\n\n6640.3170.20 5'471.70 5'400.00 4'911.65Repräsentationsausgaben\n\n6640.3171.30 4'534.90 4'500.00 3'664.00Eintrittsgebühren\n\n6640.3171.40 21'697.25 22'000.00 18'602.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6640.3171.45 107'954.18 103'000.00 80'557.93Lager und Projekte\n\n6640.3199.90 3'009.30 3'200.00 3'090.65Uebriger Sachaufwand\n\n6640.3910.10 7'546.10 6'700.00 4'938.70Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6640.4240.30 24'901.20 11'000.00 25'294.10Benützungsgebühren Schulräume\n\n143\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6640.4250.05 100.00Verkauf Lehrmittel und \nSchulmaterial\n\n6640.4260.70 100.00Rückerstattungen \nTelefongebühren\n\n6640.4390.00 9'400.00 1'000.00 9'955.00Verschiedene Erträge\n\n6640.4631.00 11'456.00 8'000.00 10'608.00J + S Beiträge\n\n6650 Schulzentrum Obersteckholz 124'232.67 2'900.00 146'700.00 143'705.04 1'305.00\nNetto Aufwand 121'332.67 146'700.00 142'400.04\n\n6650.3010.10 58'591.00 60'000.00 57'754.00Besoldungen Verwaltungspersona\n\n6650.3010.30 4'492.55 7'200.00 5'307.60Löhne an Reinigungspersonal\n\n6650.3010.60 2'400.00 2'400.00Treueprämie\n\n6650.3049.10 379.45 500.00 449.90Dienstkleider\n\n6650.3050.10 5'096.55 5'400.00 4'891.80Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6650.3052.10 5'536.80 5'600.00 5'378.40Pensionskassenbeiträge\n\n6650.3053.10 900.00 900.00 801.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6650.3090.15 600.00 45.00Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6650.3100.10 332.65 400.00 407.20Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6650.3101.10 976.70 1'000.00 371.50Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6650.3101.25 2'930.30 3'000.00 2'999.90Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6650.3101.30 89.50 100.00 154.60Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6650.3101.70 3'491.00 3'500.00 3'389.55Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6650.3103.20 105.10 800.00 765.65Bibliotheksmedien\n\n6650.3104.30 5'317.76 7'100.00 6'335.54Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6650.3106.50 300.00 123.90Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6650.3110.10 3'218.05 3'000.00 1'938.40Büromaterial, Büromaschinen und \nSpielsachen\n\n6650.3111.30 408.90 500.00 6'500.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6650.3130.40 81.10 100.00 80.80Porti und Frachten\n\n6650.3130.50 625.90 3'400.00 1'504.00Dienstleistungen Dritter\n\n6650.3130.70 100.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6650.3132.55 200.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6650.3144.10 10'911.75 22'100.00 22'071.90Baulicher Unterhalt\n\n6650.3151.00 369.85 2'300.00 1'579.80Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6650.3169.10 200.00Benützungskosten\n\n6650.3170.10 338.00 500.00Spesenentschädigungen\n\n6650.3170.20 646.40 1'100.00 1'657.40Repräsentationsausgaben\n\n6650.3171.30 300.00Eintrittsgebühren\n\n6650.3171.40 500.00 500.00 500.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6650.3171.45 1'475.90 3'100.00 4'140.00Lager und Projekte\n\n6650.3199.90 230.00 400.00Uebriger Sachaufwand\n\n6650.3910.10 14'787.46 10'100.00 14'557.20Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6650.4240.30 2'900.00 1'305.00Benützungsgebühren Schulräume \nund Mehrzweckgebäude\n\n6660 Volksschule - Informatik 917'071.66 7'287.55 1'029'800.00 867'555.25 3'545.60\nNetto Aufwand 909'784.11 1'029'800.00 864'009.65\n\n6660.3090.10 4'000.00 150.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6660.3100.10 46.85 100.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6660.3101.10 5'200.87 6'000.00 5'352.21Verbrauchsmaterial Hardware\n\n6660.3113.10 8'758.11 10'000.00 10'007.30Anschaffungen von Hardware\n\n6660.3118.10 3'875.70 4'000.00 4'489.90Anschaffungen von Software\n\n6660.3130.45 500.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6660.3130.50 91'132.40 90'400.00 93'301.85Dienstleistungen Dritter\n\n6660.3133.10 533'363.70 525'000.00 515'823.70Nutzungsgebühr Provider (inkl. \nSupport und Datenhaltung)\n\n6660.3133.45 6'422.35 8'300.00 6'417.80Datenleitungen\n\n144\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6660.3133.55 1'304.90 1'200.00 1'057.45Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nSportanlagen - Anschlusskosten \nund Notfalltelefonie\n\n6660.3133.57 200.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nHauswirtschaftsschule\n\n6660.3133.58 1'415.10 1'500.00 1'995.10Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nKreuzfeld 1 - 3\n\n6660.3133.59 919.50 1'000.00 1'205.35Telefon- und \nKommunikationsgebühren - Hard\n\n6660.3133.60 772.15 800.00 790.30Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nElzmatte\n\n6660.3133.61 1'082.30 1'700.00 1'179.10Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nKreuzfeld 4\n\n6660.3133.62 2'872.95 2'200.00 2'135.35Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nTagesschule\n\n6660.3133.63 5'894.85 7'000.00 5'581.60Telefon- und \nKommunikationsgebühren - K5 \nund Kindergärten\n\n6660.3133.64 1'995.60 1'800.00 2'239.95Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nObersteckholz\n\n6660.3134.10 3'048.20 5'000.00 2'970.40Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6660.3151.00 1'500.00 1'184.25Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6660.3153.10 49'760.80 25'100.00 24'940.50Informatik-Unterhalt Hardware\n\n6660.3158.10 73'854.13 76'000.00 76'292.49Unterhalt Software \n(Service-Verträge, Up-grades etc.)\n\n6660.3169.11 16'976.50 35'000.00 16'772.02Druckerkosten Schulzentrum 1\n\n6660.3169.12 10'222.75 12'500.00 11'557.93Druckerkosten Schulzentrum Hard\n\n6660.3169.13 13'307.75 14'500.00 14'305.12Druckerkosten Schulzentrum \nElzmatte\n\n6660.3169.14 25'063.15 30'000.00 27'927.59Druckerkosten Schulzentrum 4\n\n6660.3169.15 9'557.10 10'000.00 7'483.78Druckerkosten Kindergarten\n\n6660.3169.16 820.70Druckerkosten \nHauswirtschaftsschule\n\n6660.3169.23 1'958.60 1'900.00 1'804.62Druckerkosten \nTagesschulangebote\n\n6660.3169.24 3'808.20 3'000.00 4'541.75Druckerkosten Obersteckholz\n\n6660.3169.25 1'285.50 800.00 1'214.29Druckerkosten Sportanlagen\n\n6660.3170.10 407.50 2'000.00 365.10Spesenentschädigungen\n\n6660.3920.00 42'764.15 146'800.00 23'647.75Interne Verrrechnungen von \nInformatikleistungen\n\n6660.4260.30 3'863.20Versicherungsleistungen\n\n6660.4390.00 3'424.35 3'545.60Verschiedene Erträge\n\n6700 Tagesschule 1'490'500.65 827'417.45 1'331'700.00 877'000.00 1'273'740.90 850'695.92\nNetto Aufwand 663'083.20 454'700.00 423'044.98\n\n6700.3010.10 725'326.55 724'300.00 697'876.95Besoldungen Verwaltungs- und \nBetreuungspersonal\n\n6700.3010.20 62'596.25 50'900.00 49'644.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6700.3010.30 18'307.05 13'300.00 11'426.05Löhne an Reinigungspersonal\n\n6700.3010.60 6'530.00 3'900.00Treueprämie\n\n6700.3030.09 -11'291.40EO-Entschädigungen\n\n6700.3050.10 60'001.90 63'100.00 57'333.85Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6700.3052.10 64'059.75 66'100.00 63'449.00Pensionskassenbeiträge\n\n6700.3053.10 11'300.00 10'700.00 9'783.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6700.3090.10 19'784.30 8'200.00 4'610.40Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6700.3100.10 990.50 2'000.00 657.58Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6700.3101.25 2'732.84 3'000.00 796.20Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6700.3101.70 3'284.75 3'000.00 2'414.92Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6700.3104.30 3'149.27 3'000.00 2'495.96Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n145\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6700.3105.40 125'916.25 122'000.00 123'395.79Lebensmittel und Getränke\n\n6700.3106.50 93.90 400.00 211.37Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6700.3110.10 1'467.35 2'200.00 1'990.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n6700.3111.30 1'710.15 1'000.00 1'096.20Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6700.3120.10 5'750.68 3'000.00 5'328.80Strom, Wasser, Abwasser\n\n6700.3120.20 18'989.12 9'000.00 29'416.71Heizmaterialien\n\n6700.3130.30 35'983.50 28'000.00 27'086.90Transporte durch Dritte\n\n6700.3130.40 148.60 100.00 68.20Porti und Frachten\n\n6700.3130.45 322.22 240.78Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6700.3130.50 7'974.58 3'400.00 5'813.74Dienstleistungen Dritter\n\n6700.3130.70 835.50 300.00 967.40Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6700.3134.10 741.95 800.00 707.85Haftpflicht-, Sachvers.prämien\n\n6700.3144.10 99'000.29 10'700.00 8'799.65Baulicher Unterhalt\n\n6700.3151.00 688.60 1'000.00 686.60Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6700.3158.10 15'947.10Unterhalt Software\n\n6700.3160.20 108'120.00 110'600.00 108'120.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n6700.3170.10 4'098.65 3'000.00 2'256.50Spesenentschädigungen\n\n6700.3170.20 137.60 200.00Repräsentationsausgaben\n\n6700.3171.30 400.00 49.10Eintrittsgebühren\n\n6700.3910.10 8'511.45 8'100.00 8'308.80Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6700.3930.30 76'000.00 76'000.00 60'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6700.4390.00 250.00 100.00Verschiedene Erträge\n\n6700.4611.00 550'420.10 615'000.00 560'594.80Vergütung des Lastenausgleichs \nan die Stadt\n\n6700.4630.00 13'932.32Finanzhilfen schulergänzende \nBetreuung\n\n6700.4637.00 184'027.35 160'000.00 186'573.80Elternbeiträge\n\n6700.4637.01 92'720.00 102'000.00 89'495.00Elternbeiträge Mahlzeiten\n\n6710 Tagesschule; Ferienbetreuung 39'548.65 23'920.00 122'800.00 113'800.00 35'019.57 16'495.00\nNetto Aufwand 15'628.65 9'000.00 18'524.57\n\n6710.3010.10 21'176.95 69'000.00 15'755.60Besoldungen Verwaltungs- und \nBetreuungspersonal\n\n6710.3010.20 307.85 2'900.00 5'832.20Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6710.3030.09 -2'055.45EO-Entschädigungen\n\n6710.3050.10 891.50 5'700.00 1'144.25Sozialversicherungsbeiträge AHH, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6710.3052.10 963.60 6'400.00 1'062.60Pensionskassenbeiträge\n\n6710.3053.10 300.00 1'000.00 278.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6710.3090.10 444.60 500.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6710.3100.10 218.65 500.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6710.3101.25 1'025.55 500.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6710.3101.70 667.90 500.00 88.80Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6710.3104.30 351.95 1'000.00 127.70Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6710.3105.40 2'402.25 15'200.00 888.25Lebensmittel und Getränke\n\n6710.3106.50 18.10 100.00Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6710.3110.10 85.90 800.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n6710.3111.30 500.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6710.3130.45 400.00 160.52Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6710.3130.50 200.00 300.00 1'841.50Dienstleistungen Dritter\n\n6710.3170.10 43.55 500.00 82.60Spesenentschädigungen\n\n6710.3171.30 450.30 7'000.00 13.00Eintrittsgebühren\n\n6710.3930.30 10'000.00 10'000.00 9'800.00Verwaltungskostenanteil\n\n6710.4611.00 6'750.00 42'000.00 6'630.00Vergütung des Lastenausgleichs \nan die Stadt\n\n6710.4637.00 13'950.00 57'800.00 8'275.00Elternbeiträge\n\n6710.4637.01 3'220.00 14'000.00 1'590.00Elternbeiträge Mahlzeiten\n\n6720 Tagesschule Windrose 534'008.00 416'390.90 577'000.00 461'000.00 450'505.20 400'982.35\n\n146\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\nNetto Aufwand 117'617.10 116'000.00 49'522.85\n\n6720.3636.00 534'008.00 577'000.00 450'505.20Beiträge an Tagesschule\n\n6720.4611.00 296'385.95 328'000.00 288'804.05Vergütung des Lastenausgleichs \nan die Stadt\n\n6720.4637.00 120'004.95 133'000.00 112'178.30Elternbeiträge\n\n6900 Kindergarten 433'887.00 47.20 415'600.00 5'000.00 385'274.67 3'668.90\nNetto Aufwand 433'839.80 410'600.00 381'605.77\n\n6900.3010.10 29'762.05 29'100.00 28'270.00Besoldungen\n\n6900.3010.20 200.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6900.3010.30 115'828.95 101'700.00 94'070.80Löhne an Reinigungspersonal\n\n6900.3049.10 499.10 500.00Dienstkleider\n\n6900.3050.10 6'831.30 10'400.00 4'491.50Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6900.3052.10 4'678.20 2'300.00 2'221.20Pensionskassenbeiträge\n\n6900.3053.10 2'000.00 1'800.00 1'575.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6900.3090.15 905.00 2'000.00 1'071.20Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6900.3100.10 4'950.57 4'900.00 4'684.37Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6900.3101.10 178.20 200.00 130.20Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6900.3101.25 6'957.90 7'000.00 6'744.22Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6900.3101.70 1'617.30 1'800.00 791.35Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6900.3103.20 1'187.90 1'200.00 1'182.75Bibliotheksmedien\n\n6900.3104.30 60'539.49 61'800.00 59'352.41Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6900.3106.50 558.40 600.00 549.10Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6900.3110.10 12'538.19 12'600.00 11'210.00Büromöbel und Büromaschinen, \nSpielsachen\n\n6900.3111.30 3'317.70 3'500.00 8'371.15Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6900.3120.20 3'600.00 3'000.00 3'600.00Heizmaterialien\n\n6900.3130.40 198.40 200.00 200.00Porti und Frachten\n\n6900.3130.50 1'800.40 3'500.00 2'525.85Dienstleistungen Dritter\n\n6900.3132.55 1'593.90 2'000.00 2'418.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6900.3134.10 6'262.55 4'500.00 5'717.65Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6900.3144.10 73'443.80 71'100.00 82'237.20Baulicher Unterhalt\n\n6900.3151.00 255.40 2'700.00 165.80Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6900.3160.20 17'939.55 15'400.00 16'863.95Mieten, Pachten, Leasing\n\n6900.3170.10 825.20 1'600.00 705.10Spesenentschädigungen\n\n6900.3170.20 3'509.75 3'400.00 3'364.70Repräsentationsausgaben\n\n6900.3170.90 1'531.25 1'500.00 1'470.85Elternrat\n\n6900.3171.30 1'220.00 1'400.00 720.00Eintrittsgebühren\n\n6900.3171.40 2'111.80 2'000.00 261.75Schulreisen und Exkursionen\n\n6900.3171.45 4'083.60 4'300.00 3'957.07Lager und Projekte\n\n6900.3199.90 2'285.05 2'300.00 2'046.80Uebriger Sachaufwand\n\n6900.3910.10 60'876.10 55'100.00 34'304.70Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6900.4240.30 4'000.00Benützungsgebühren Schulräume\n\n6900.4390.00 47.20 1'000.00 3'668.90Verschiedene Erträge\n\n6940 Turnhallenstrasse 22 (Gebäude \nMusikschule/Bibliothek)\n\n122'903.75 226'251.50 105'400.00 200'000.00 99'336.45 228'251.00\n\nNetto Ertrag 103'347.75 94'600.00 128'914.55\n\n6940.3010.10 37'121.50 37'200.00 36'062.00Besoldungen\n\n6940.3010.30 40'394.30 32'800.00 31'199.55Löhne an Reinigungspersonal\n\n6940.3030.09 -969.10 -2'053.10EO-Entschädigungen\n\n6940.3049.10 500.00 500.00 519.80Dienstkleider\n\n6940.3050.10 4'976.10 5'600.00 4'226.20Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6940.3052.10 2'800.05 2'600.00 2'499.00Pensionskassenbeiträge\n\n6940.3053.10 1'100.00 1'000.00 874.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6940.3101.25 2'500.00 2'500.00 2'363.20Reinigungs- und Waschmaterial\n\n147\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6940.3101.70 3'000.00 3'000.00 372.25Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6940.3110.10 7'323.80 6'000.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n6940.3130.50 1'711.65 1'000.00 1'280.00Dienstleistungen Dritter\n\n6940.3134.10 5'111.60 3'800.00 4'636.30Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6940.3144.10 16'363.10 8'400.00 17'084.25Baulicher Unterhalt\n\n6940.3151.00 970.75 500.00 245.05Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6940.3199.90 500.00 27.95Uebriger Sachaufwand\n\n6940.4240.30 560.00 560.00Benützungsgebühren Schulräume\n\n6940.4260.30 3'080.90Versicherungsleistungen\n\n6940.4260.80 154'691.50 130'000.00 152'610.10Rückerstattungen \nLiegenschaftsaufwand\n\n6940.4390.00 1'000.00 1'000.00Verschiedene Erträge\n\n6940.4930.20 70'000.00 70'000.00 71'000.00Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n6950 Bibliothek Langenthal 830'402.16 318'546.04 798'400.00 308'000.00 768'846.91 281'965.88\nNetto Aufwand 511'856.12 490'400.00 486'881.03\n\n6950.3010.10 417'376.00 405'000.00 395'020.00Besoldungen\n\n6950.3010.20 2'000.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6950.3050.10 32'596.00 32'500.00 31'179.15Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6950.3052.10 40'775.40 40'500.00 39'625.20Pensionskassenbeiträge\n\n6950.3053.10 5'800.00 5'500.00 5'114.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6950.3090.10 505.00 3'500.00 150.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6950.3100.10 12'367.76 11'000.00 10'242.05Büromaterial, Drucksachen\n\n6950.3103.20 63'207.50 66'000.00 57'008.47Bibliotheksmedien\n\n6950.3103.21 2'654.50 5'000.00 2'738.30Ersatz Bibliotheksmedien\n\n6950.3103.22 6'000.00 6'000.00 6'000.00Bibliotheksmedien Onleihe\n\n6950.3103.23 9'243.85 8'000.00 9'744.50Verbrauchsmaterial \nBuchaufbereitung\n\n6950.3110.10 4'067.80 5'000.00 3'226.85Büromöbel und Büromaschinen\n\n6950.3130.40 1'795.90 2'800.00 1'348.38Porti und Frachten\n\n6950.3130.45 993.60 2'400.00 1'071.50Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6950.3130.50 567.55 1'500.00 1'166.55Dienstleistungen Dritter\n\n6950.3130.70 1'570.00 1'400.00 1'770.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6950.3134.10 886.00 1'200.00 884.90Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6950.3151.00 1'587.25 1'500.00 56.45Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6950.3169.11 1'116.00 1'400.00 1'116.00übrige Mieten und \nBenützungskosten\n\n6950.3170.10 597.30 1'800.00 332.80Spesenentschädigungen\n\n6950.3170.20 12'318.25 14'000.00 13'589.00Repräsentationsausgaben, \nÖffentlichkeitsarbeit\n\n6950.3199.90 34'018.20 2'000.00 813.05Uebriger Sachaufwand\n\n6950.3636.00 25'338.00 25'400.00 25'388.00Trägerverein "Bibliothek \nOberaargau"; Jahresbeitrag\n\n6950.3920.00 16'020.30 14'000.00 12'261.76Interne Verrechnung von \nInformatikleistungen \n\n6950.3930.20 70'000.00 70'000.00 71'000.00Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n6950.3930.30 69'000.00 69'000.00 78'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6950.4240.01 101.38 400.00 61.67Benützungsgebühren Internet\n\n6950.4240.30 14'900.89 18'000.00 10'805.09Mahngebühren\n\n6950.4240.31 83'883.66 88'000.00 71'763.93Jahresgebühren\n\n6950.4260.00 1'742.40 4'000.00 2'479.20Schadenersatz für Bücher\n\n6950.4260.30 1'114.45Versicherungsleistungen\n\n6950.4390.00 38'044.22 17'000.00 15'663.13Verschiedene Erträge\n\n6950.4390.01 748.49 2'000.00 1'253.41Flohmarkt (Bücher/Medienverkauf)\n\n6950.4631.00 125'000.00 125'000.00 125'000.00Kantonsbeiträge\n\n6950.4632.00 40'625.00 40'700.00 40'625.00Gemeindebeiträge (Gde.Verband \nKulturförderung)\n\n6950.4632.10 13'500.00 12'900.00 13'200.00Beitrag Schulzentrum Kreuzfeld\n\n6960 Musikschulen 471'965.15 439'600.00 493'521.15\n\n148\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\nNetto Aufwand 471'965.15 439'600.00 493'521.15\n\n6960.3612.10 4'376.30 5'000.00 771.05Schulgelder an andere \nGemeinden und \nGemeindeverbände\n\n6960.3636.00 442'578.25 412'600.00 466'736.85Oberaargauische Musikschule \nLangenthal\n\n6960.3636.05 25'010.60 22'000.00 26'013.25Oberaargauische Musikschule \nLangenthal; freiwillige Beiträge\n\n149\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n100'948'164.56 98'740'315.60 106'963'200.00 103'833'300.00 98'977'453.06 98'977'453.06Total\n\n2'207'848.96Netto Aufwand 3'129'900.00\n\nAufwand 100'072'677.93 106'504'600.00 98'399'867.843\n\nPersonalaufwand 23'857'149.29 25'220'100.00 22'811'131.1130\n\nSach- und übriger \n\nBetriebsaufwand\n\n17'124'220.04 16'106'700.00 15'324'023.6931\n\nAbschreibungen \n\nVerwaltungsvermögen\n\n5'061'590.37 5'314'500.00 6'373'838.0033\n\nFinanzaufwand 1'531'406.18 1'953'700.00 1'294'292.8934\n\nEinlagen in Fonds und \n\nSpezialfinanzierungen\n\n1'171'893.60 1'250'000.00 1'250'409.8035\n\nTransferaufwand 46'925'429.40 51'734'000.00 45'741'588.6536\n\nAusserordentlicher Aufwand 385'765.3738\n\nInterne Verrechnungen 4'400'989.05 4'925'600.00 5'218'818.3339\n\nErtrag 98'062'069.68 103'167'100.00 98'162'107.144\n\nFiskalertrag 42'759'343.90 42'757'200.00 45'095'479.1040\n\nRegalien und Konzessionen 883'633.39 1'215'600.00 866'759.7141\n\nEntgelte 16'870'329.91 19'697'800.00 16'207'989.3842\n\nVerschiedene Erträge 378'687.98 344'300.00 492'567.8043\n\nFinanzertrag 7'386'249.19 4'483'500.00 4'897'613.8744\n\nEntnahmen aus Fonds und \n\nSpezialfinanzierungen\n\n316'529.15 313'700.00 244'710.2045\n\nTransferertrag 24'331'985.08 28'695'100.00 24'403'846.7246\n\nAusserordentlicher Ertrag 734'322.03 734'300.00 734'322.0348\n\nInterne Verrechnungen 4'400'989.05 4'925'600.00 5'218'818.3349\n\nAbschlusskonten 875'486.63 678'245.92 458'600.00 666'200.00 577'585.22 815'345.929\n\nAbschluss Erfolgsrechnung 875'486.63 678'245.92 458'600.00 666'200.00 577'585.22 815'345.9290\n\n150\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n100'948'164.56 98'740'315.60 106'963'200.00 103'833'300.00 98'977'453.06 98'977'453.06Total\n2'207'848.96Netto Aufwand 3'129'900.00\n\nAufwand 100'072'677.93 106'504'600.00 98'399'867.843\n\nPersonalaufwand 23'857'149.29 25'220'100.00 22'811'131.1130\n\nBehörden und Kommissionen 90'310.00 112'600.00 97'621.25300\n\nLöhne des Verwaltungs- und \nBetriebspersonals\n\n19'979'160.10 20'880'300.00 19'182'837.95301\n\nTemporäre Arbeitskräfte -73'607.90 55'300.00 -124'973.80303\n\nZulagen 68'786.79 75'700.00 60'567.60304\n\nArbeitgeberbeiträge 3'423'915.45 3'654'300.00 3'313'405.31305\n\nArbeitgeberleistungen -12'098.80 10'000.00 -21'520.00306\n\nÜbriger Personalaufwand 380'683.65 431'900.00 303'192.80309\n\nSach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n17'124'220.04 16'106'700.00 15'324'023.6931\n\nMaterial- und Warenaufwand 1'795'525.87 1'886'700.00 1'641'340.53310\n\nNicht aktivierbare Anlagen 392'768.99 549'600.00 591'532.94311\n\nVer- und Entsorgung \nLiegenschaften \nVerwaltungsvermögen\n\n1'995'849.86 1'617'600.00 2'058'956.33312\n\nDienstleistungen und Honorare 7'493'218.07 6'910'500.00 6'509'069.51313\n\nBaulicher Unterhalt und \nbetrieblicher Unterhalt\n\n2'615'912.90 2'037'700.00 2'057'131.61314\n\nUnterhalt Mobilien und \nimmaterielle Anlagen\n\n964'213.86 1'069'000.00 822'287.78315\n\nMieten, Leasing, Pachten, \nBenützungsgebühren\n\n465'679.95 558'300.00 470'571.65316\n\nSpesenentschädigungen 827'584.39 885'500.00 715'198.75317\n\nWertberichtigungen auf \nForderungen\n\n432'253.35 355'600.00 235'787.81318\n\nVerschiedener Betriebsaufwand 141'212.80 236'200.00 222'146.78319\n\nAbschreibungen \nVerwaltungsvermögen\n\n5'061'590.37 5'314'500.00 6'373'838.0033\n\nAbschreibungen Sachanlagen \nVV\n\n4'302'653.83 4'688'500.00 5'575'593.00330\n\nAbschreibungen Immaterielle \nAnlagen\n\n758'936.54 626'000.00 798'245.00332\n\nFinanzaufwand 1'531'406.18 1'953'700.00 1'294'292.8934\n\nZinsaufwand 1'190'669.58 1'701'100.00 1'024'267.60340\n\n151\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nKapitalbeschaffungs- und \nVerwaltungskosten\n\n10'003.00 50'000.00 33'003.00342\n\nLiegenschaftenaufwand \nFinanzvermögen\n\n378'733.60 202'600.00 284'922.29343\n\nWertberichtigungen Anlagen FV -48'000.00 -48'000.00344\n\nVerschiedener Finanzaufwand 100.00349\n\nEinlagen in Fonds und \nSpezialfinanzierungen\n\n1'171'893.60 1'250'000.00 1'250'409.8035\n\nEinlagen in Fonds und \nSpezialfinanzierungen im \nEigenkapital\n\n1'171'893.60 1'250'000.00 1'250'409.80351\n\nTransferaufwand 46'925'429.40 51'734'000.00 45'741'588.6536\n\nEntschädigungen an \nGemeinwesen\n\n7'147'226.99 6'966'500.00 6'707'665.63361\n\nFinanz- und Lastenausgleich 17'499'548.25 17'796'000.00 16'826'900.35362\n\nBeiträge an Gemeinwesen und \nDritte\n\n22'278'654.16 26'971'500.00 22'207'022.67363\n\nAusserordentlicher Aufwand 385'765.3738\n\nEinlagen in das Eigenkapital 385'765.37389\n\nInterne Verrechnungen 4'400'989.05 4'925'600.00 5'218'818.3339\n\nDienstleistungen 1'566'485.61 1'628'600.00 1'484'210.95391\n\nPacht, Mieten, \nBenützungskosten\n\n67'786.05 172'200.00 47'243.91392\n\nBetriebs- und \nVerwaltungskosten\n\n1'788'315.05 1'788'400.00 2'558'930.65393\n\nKalk. Zinsen und \nFinanzaufwand\n\n286'327.39 688'500.00 483'515.87394\n\nPlanmässige und \nausserplanmässige \nAbschreibungen\n\n644'916.95 647'900.00 644'916.95395\n\nÜbertragungen 47'158.00398\n\nErtrag 98'062'069.68 103'167'100.00 98'162'107.144\n\nFiskalertrag 42'759'343.90 42'757'200.00 45'095'479.1040\n\nDirekte Steuern natürliche \nPersonen\n\n30'681'028.95 30'476'000.00 28'880'225.15400\n\nDirekte Steuern juristische \nPersonen\n\n5'323'267.15 6'620'000.00 9'538'080.20401\n\nÜbrige Direkte Steuern 6'660'007.80 5'570'000.00 6'585'133.75402\n\nBesitz- und Aufwandsteuern 95'040.00 91'200.00 92'040.00403\n\nRegalien und Konzessionen 883'633.39 1'215'600.00 866'759.7141\n\n152\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nKonzessionen 883'633.39 1'215'600.00 866'759.71412\n\nEntgelte 16'870'329.91 19'697'800.00 16'207'989.3842\n\nErsatzabgaben 673'465.10 620'000.00 625'507.25420\n\nGebühren für Amtshandlungen 447'620.75 442'600.00 394'531.85421\n\nSpital- und Heimtaxen, \nKostgelder\n\n500.00422\n\nSchul- und Kursgelder 628'978.62 591'800.00 434'285.87423\n\nBenützungsgebühren und \nDienstleistungen\n\n10'950'234.84 11'262'600.00 10'173'673.87424\n\nErlös aus Verkäufen 75'477.86 61'100.00 69'834.72425\n\nRückerstattungen 3'848'500.30 6'468'700.00 4'221'770.12426\n\nBussen 246'052.44 250'500.00 278'042.00427\n\nÜbrige Entgelte 10'343.70429\n\nVerschiedene Erträge 378'687.98 344'300.00 492'567.8043\n\nÜbriger Ertrag 378'687.98 344'300.00 492'567.80439\n\nFinanzertrag 7'386'249.19 4'483'500.00 4'897'613.8744\n\nZinsertrag 555'766.24 645'000.00 616'469.41440\n\nRealisierte Gewinne FV 66'003.01441\n\nLiegenschaftenertrag FV 577'640.50 564'600.00 568'513.50443\n\nWertberichtigungen Anlagen FV 3'563'943.75 640'000.00 1'584'531.59444\n\nFinanzertrag aus Darlehen und \nBeteiligungen des VV\n\n2'042'327.05 2'034'300.00 1'539'500.75445\n\nLiegenschaftenertrag VV 489'376.75 518'300.00 519'474.16447\n\nErträge von gemieteten \nLiegenschaften\n\n91'191.89 81'300.00 69'124.46448\n\nEntnahmen aus Fonds und \nSpezialfinanzierungen\n\n316'529.15 313'700.00 244'710.2045\n\nEntnahmen aus Fonds und \nSpezialfinanzierungen im \nEigenkapital\n\n316'529.15 313'700.00 244'710.20451\n\nTransferertrag 24'331'985.08 28'695'100.00 24'403'846.7246\n\nErtragsanteile 420'498.20 411'500.00 399'571.35460\n\nEntschädigungen von \nGemeinwesen\n\n1'684'407.60 1'840'000.00 1'682'943.50461\n\nFinanz- und Lastenausgleich 19'978'468.19 24'203'200.00 20'150'563.02462\n\n153\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nBeiträge von Gemeinwesen und \nDritten\n\n2'248'611.09 2'240'400.00 2'170'768.85463\n\nAusserordentlicher Ertrag 734'322.03 734'300.00 734'322.0348\n\nEntnahmen aus dem \nEigenkapital\n\n734'322.03 734'300.00 734'322.03489\n\nInterne Verrechnungen 4'400'989.05 4'925'600.00 5'218'818.3349\n\nDienstleistungen 1'566'485.61 1'628'600.00 1'484'210.95491\n\nPacht, Mieten, \nBenützungskosten\n\n67'786.05 172'200.00 47'243.91492\n\nBetriebs- und \nVerwaltungskosten\n\n1'788'315.05 1'788'400.00 2'558'930.65493\n\nKalk. Zinsen und \nFinanzaufwand\n\n286'327.39 688'500.00 483'515.87494\n\nPlanmässige und \nausserplanmässige \nAbschreibungen\n\n644'916.95 647'900.00 644'916.95495\n\nÜbertragungen 47'158.00498\n\nAbschlusskonten 875'486.63 678'245.92 458'600.00 666'200.00 577'585.22 815'345.929\n\nAbschluss Erfolgsrechnung 875'486.63 678'245.92 458'600.00 666'200.00 577'585.22 815'345.9290\n\nAbschluss Fonds im EK, \nErtragsüberschuss\n\n875'486.63 678'245.92 458'600.00 666'200.00 577'585.22 815'345.92901\n\n154\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Funktionale Gliederung LR\n\n100'948'164.56 98'740'315.60 106'963'200.00 103'833'300.00 98'977'453.06 98'977'453.06Total\n2'207'848.96Netto Aufwand 3'129'900.00\n\nAllgemeine Verwaltung 11'214'175.19 3'347'370.46 12'027'000.00 3'320'500.00 10'235'972.65 3'996'640.250\nNetto Aufwand 7'866'804.73 8'706'500.00 6'239'332.40\n\nÖffentliche Ordnung und \nSicherheit, Verteidigung\n\n4'727'491.30 4'020'292.97 4'932'800.00 4'795'200.00 4'503'395.18 3'992'758.781\n\nNetto Aufwand 707'198.33 137'600.00 510'636.40\n\nBildung 17'119'085.92 2'699'167.91 16'617'400.00 2'787'200.00 16'724'662.72 2'548'800.092\nNetto Aufwand 14'419'918.01 13'830'200.00 14'175'862.63\n\nKultur, Sport und Freizeit, \nKirche\n\n8'987'132.83 3'203'255.87 8'720'100.00 3'278'000.00 8'834'116.74 2'860'673.613\n\nNetto Aufwand 5'783'876.96 5'442'100.00 5'973'443.13\n\nGesundheit 429'731.95 1'652.50 446'600.00 500.00 424'390.39 77.004\nNetto Aufwand 428'079.45 446'100.00 424'313.39\n\nSoziale Sicherheit 35'192'110.10 21'006'700.39 39'821'600.00 27'125'800.00 33'944'074.56 20'917'196.935\nNetto Aufwand 14'185'409.71 12'695'800.00 13'026'877.63\n\nVerkehr und \nNachrichtenübermittlung\n\n5'278'675.37 1'442'725.06 5'726'100.00 1'495'100.00 5'258'536.12 1'422'458.346\n\nNetto Aufwand 3'835'950.31 4'231'000.00 3'836'077.78\n\nUmweltschutz und \nRaumordnung\n\n8'087'595.35 7'546'258.60 7'900'500.00 7'200'800.00 7'722'069.77 7'228'337.577\n\nNetto Aufwand 541'336.75 699'700.00 493'732.20\n\nVolkswirtschaft 173'770.44 2'875'593.43 204'400.00 3'208'300.00 168'501.51 2'400'166.388\nNetto Ertrag 2'701'822.99 3'003'900.00 2'231'664.87\n\nFinanzen und Steuern 9'738'396.11 52'597'298.41 10'566'700.00 50'621'900.00 11'161'733.42 53'610'344.119\nNetto Ertrag 42'858'902.30 40'055'200.00 42'448'610.69\n\n155\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Funktionale Gliederung LR\n\n100'948'164.56 98'740'315.60 106'963'200.00 103'833'300.00 98'977'453.06 98'977'453.06Total\n2'207'848.96Netto Aufwand 3'129'900.00\n\nAllgemeine Verwaltung 11'214'175.19 3'347'370.46 12'027'000.00 3'320'500.00 10'235'972.65 3'996'640.250\nNetto Aufwand 7'866'804.73 8'706'500.00 6'239'332.40\n\nLegisative und Exekutive 1'338'908.89 29'187.30 1'344'000.00 24'000.00 1'234'365.49 22'757.0001\n\nLegislative 428'244.89 472'800.00 404'092.69011\n\nExekutive 910'664.00 29'187.30 871'200.00 24'000.00 830'272.80 22'757.00012\n\nAllgemeine Dienste 9'875'266.30 3'318'183.16 10'683'000.00 3'296'500.00 9'001'607.16 3'973'883.2502\n\nFinanz- und Steuerverwaltung 1'408'741.34 75'108.98 1'510'400.00 104'300.00 1'431'650.26 78'154.31021\n\nAllgemeine Dienste 7'738'212.92 2'647'456.83 8'670'900.00 2'594'500.00 7'002'208.97 3'217'043.99022\n\nVerwaltungsliegenschaften 728'312.04 595'617.35 501'700.00 597'700.00 567'747.93 678'684.95029\n\nÖffentliche Ordnung und \nSicherheit, Verteidigung\n\n4'727'491.30 4'020'292.97 4'932'800.00 4'795'200.00 4'503'395.18 3'992'758.781\n\nNetto Aufwand 707'198.33 137'600.00 510'636.40\n\nÖffentliche Sicherheit 1'389'983.97 1'695'889.32 1'454'700.00 2'338'100.00 1'369'821.56 1'742'380.6911\n\nPolizei 1'389'983.97 1'695'889.32 1'454'700.00 2'338'100.00 1'369'821.56 1'742'380.69111\n\nAllgemeines Rechtswesen 663'398.86 125'319.80 674'600.00 90'200.00 637'763.51 99'000.5514\n\nAllgemeines Rechtswesen 663'398.86 125'319.80 674'600.00 90'200.00 637'763.51 99'000.55140\n\nFeuerwehr 1'457'714.54 1'457'714.54 1'614'300.00 1'614'300.00 1'410'100.82 1'410'100.8215\nFeuerwehr 1'457'714.54 1'457'714.54 1'614'300.00 1'614'300.00 1'410'100.82 1'410'100.82150\n\nVerteidigung 1'216'393.93 741'369.31 1'189'200.00 752'600.00 1'085'709.29 741'276.7216\n\nMilitärische Verteidigung 399'026.63 283'059.41 359'600.00 297'300.00 338'324.15 286'606.97161\n\nZivile Verteidigung 817'367.30 458'309.90 829'600.00 455'300.00 747'385.14 454'669.75162\n\nBildung 17'119'085.92 2'699'167.91 16'617'400.00 2'787'200.00 16'724'662.72 2'548'800.092\nNetto Aufwand 14'419'918.01 13'830'200.00 14'175'862.63\n\nObligatorische Schule 15'734'636.21 2'396'117.91 15'360'700.00 2'484'100.00 15'549'908.92 2'210'800.0921\n\nEingangsstufe 1'384'223.20 154'738.70 1'344'900.00 135'000.00 1'333'209.32 156'279.00211\n\nPrimarstufe 3'200'725.64 11'100.00 3'104'000.00 10'000.00 3'083'172.93 9'600.00212\n\nOberstufe 2'131'081.40 628'978.62 2'085'000.00 591'800.00 1'786'665.75 434'285.87213\n\nMusikschulen 606'518.55 24'540.55 562'500.00 25'000.00 634'450.10 23'481.80214\n\nSchulliegenschaften 122'903.75 71'560.00 105'400.00 70'000.00 99'336.45 72'560.00217\n\nTagesbetreuung 2'062'347.15 1'271'478.35 2'030'000.00 1'455'800.00 1'758'169.47 1'280'873.27218\n\nObligatorische Schule 6'226'836.52 233'721.69 6'128'900.00 196'500.00 6'854'904.90 233'720.15219\n\nSonderschulen 15'400.00 15'400.00 15'400.0022\n\nSonderschulen 15'400.00 15'400.00 15'400.00220\n\nÜbriges Bildungswesen 1'369'049.71 303'050.00 1'241'300.00 303'100.00 1'159'353.80 338'000.0029\n\nVerwaltung 1'229'123.58 300'050.00 1'143'300.00 300'000.00 1'076'549.55 332'000.00291\n\nBildung 139'926.13 3'000.00 98'000.00 3'100.00 82'804.25 6'000.00299\n\nKultur, Sport und Freizeit, \nKirche\n\n8'987'132.83 3'203'255.87 8'720'100.00 3'278'000.00 8'834'116.74 2'860'673.613\n\nNetto Aufwand 5'783'876.96 5'442'100.00 5'973'443.13\n\nKulturerbe 42'750.00 42'800.00 42'750.0031\n\nMuseen und bildende Kunst 42'750.00 42'800.00 42'750.00311\n\nKultur, übrige 3'713'512.27 1'275'257.97 3'665'500.00 1'498'500.00 3'665'737.91 1'175'738.3232\n\nBibliotheken 814'381.86 320'546.04 784'400.00 310'000.00 756'585.15 282'965.88321\n\nKonzert und Theater 2'489'618.81 934'892.13 2'455'300.00 1'159'500.00 2'500'560.91 863'942.44322\n\nKultur 409'511.60 19'819.80 425'800.00 29'000.00 408'591.85 28'830.00329\n\n156\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Funktionale Gliederung LR\n\nSport und Freizeit 5'230'870.56 1'927'997.90 5'011'800.00 1'779'500.00 5'125'628.83 1'684'935.2934\n\nSport 3'390'120.94 1'137'965.46 3'166'800.00 980'500.00 3'330'443.06 963'489.86341\n\nFreizeit 1'840'749.62 790'032.44 1'845'000.00 799'000.00 1'795'185.77 721'445.43342\n\nGesundheit 429'731.95 1'652.50 446'600.00 500.00 424'390.39 77.004\nNetto Aufwand 428'079.45 446'100.00 424'313.39\n\nGesundheit 124'239.95 1'652.50 118'500.00 500.00 118'992.39 77.0043\n\nAlkohol- und Drogenmissbrauch 17'600.00 17'900.00 18'121.85431\n\nSchulgesundheitsdienst 106'639.95 1'652.50 100'600.00 500.00 100'870.54 77.00433\n\nGesundheitswesen 305'492.00 328'100.00 305'398.0049\n\nGesundheitswesen 305'492.00 328'100.00 305'398.00490\n\nSoziale Sicherheit 35'192'110.10 21'006'700.39 39'821'600.00 27'125'800.00 33'944'074.56 20'917'196.935\nNetto Aufwand 14'185'409.71 12'695'800.00 13'026'877.63\n\nAlter + Hinterlassene 4'171'439.89 104'901.20 4'106'300.00 99'800.00 4'084'975.90 92'925.9053\n\nAlters- und \nHinterlassenenversicherung AHV\n\n4'047'959.49 104'901.20 3'965'900.00 99'800.00 3'973'546.00 92'925.90531\n\nLeistungen an Pensionierte 123'180.40 140'000.00 111'429.90533\n\nWohnen im Alter 100.00534\n\nLeistungen an das Alter 300.00 300.00535\n\nFamilie und Jugend 3'283'792.31 600'070.63 3'358'200.00 680'600.00 3'324'546.30 573'306.7354\n\nAlimentenbevorschussung und \n-inkasso\n\n743'872.51 540'596.23 790'000.00 630'000.00 736'670.70 519'735.65543\n\nJugendschutz 914'754.50 875'100.00 871'999.35544\n\nLeistungen an Familien 1'625'165.30 59'474.40 1'693'100.00 50'600.00 1'715'876.25 53'571.08545\n\nArbeitslosigkeit 46'972.80 47'200.00 45'839.40 753.9055\nArbeitslosigkeit 46'972.80 47'200.00 45'839.40 753.90559\n\nSozialhilfe und Asylwesen 27'689'905.10 20'301'728.56 32'309'900.00 26'345'400.00 26'488'712.96 20'250'210.4057\n\nWirtschaftliche Hilfe 13'583'474.50 3'143'298.07 18'219'500.00 5'800'000.00 13'587'614.92 3'666'942.28572\n\nSozialhilfe 14'106'430.60 17'158'430.49 14'090'400.00 20'545'400.00 12'901'098.04 16'583'268.12579\n\nVerkehr und \nNachrichtenübermittlung\n\n5'278'675.37 1'442'725.06 5'726'100.00 1'495'100.00 5'258'536.12 1'422'458.346\n\nNetto Aufwand 3'835'950.31 4'231'000.00 3'836'077.78\n\nStrassenverkehr 3'111'480.27 1'442'645.51 3'210'100.00 1'389'900.00 3'028'694.91 1'361'228.3961\n\nGemeindestrassen 1'655'305.60 159'038.05 1'690'200.00 103'300.00 1'540'477.21 142'157.50615\n\nStrassen, übriges 1'456'174.67 1'283'607.46 1'519'900.00 1'286'600.00 1'488'217.70 1'219'070.89619\n\nÖffentlicher Verkehr 2'167'195.10 79.55 2'516'000.00 105'200.00 2'229'841.21 61'229.9562\n\nÖffentlicher Verkehr 2'167'195.10 79.55 2'516'000.00 105'200.00 2'229'841.21 61'229.95629\n\nUmweltschutz und \nRaumordnung\n\n8'087'595.35 7'546'258.60 7'900'500.00 7'200'800.00 7'722'069.77 7'228'337.577\n\nNetto Aufwand 541'336.75 699'700.00 493'732.20\n\nAbwasserentsorgung 4'522'046.18 4'522'046.18 4'147'500.00 4'147'500.00 4'237'290.32 4'237'290.3272\n\nAbwasserentsorgung 4'522'046.18 4'522'046.18 4'147'500.00 4'147'500.00 4'237'290.32 4'237'290.32720\n\nAbfall 1'658'845.55 1'675'845.55 1'658'300.00 1'675'300.00 1'690'739.96 1'707'739.9673\n\nAbfall 1'658'845.55 1'675'845.55 1'658'300.00 1'675'300.00 1'690'739.96 1'707'739.96730\n\nVerbauungen 92'539.00 3'910.00 80'000.00 7'000.00 119'393.00 3'910.0074\nGewässerverbauungen 92'539.00 3'910.00 80'000.00 7'000.00 119'393.00 3'910.00741\n\nBekämpfung von \nUmweltverschmutzung\n\n7'805.00 7'900.00 7'810.5076\n\n157\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Funktionale Gliederung LR\n\nBekämpfung von \nUmweltverschmutzung\n\n7'805.00 7'900.00 7'810.50769\n\nÜbriger Umweltschutz 782'292.47 1'204'002.42 812'700.00 1'186'500.00 715'952.55 1'068'084.6977\nFriedhof und Bestattung 711'749.87 1'190'792.52 685'700.00 1'171'500.00 654'035.10 1'055'957.84771\n\nUmweltschutz 70'542.60 13'209.90 127'000.00 15'000.00 61'917.45 12'126.85779\n\nRaumordnung 1'024'067.15 140'454.45 1'194'100.00 184'500.00 950'883.44 211'312.6079\n\nRaumordnung 1'024'067.15 140'454.45 1'194'100.00 184'500.00 950'883.44 211'312.60790\n\nVolkswirtschaft 173'770.44 2'875'593.43 204'400.00 3'208'300.00 168'501.51 2'400'166.388\nNetto Ertrag 2'701'822.99 3'003'900.00 2'231'664.87\n\nLandwirtschaft 7'747.05 7'600.00 7'431.4081\nVerwaltung, Vollzug und Kontrolle 7'747.05 7'600.00 7'431.40811\n\nTourismus 24'195.50 29'100.00 24'212.5584\n\nTourismus 24'195.50 29'100.00 24'212.55840\n\nIndustrie, Gewerbe, Handel 141'827.89 4'460.04 167'700.00 4'300.00 136'857.56 45'906.6785\n\nIndustrie, Gewerbe, Handel 141'827.89 4'460.04 167'700.00 4'300.00 136'857.56 45'906.67850\n\nBrennstoffe und Energie 2'871'133.39 3'204'000.00 2'354'259.7187\n\nElektrizität 2'871'133.39 3'204'000.00 2'354'259.71871\n\nFinanzen und Steuern 9'738'396.11 52'597'298.41 10'566'700.00 50'621'900.00 11'161'733.42 53'610'344.119\nNetto Ertrag 42'858'902.30 40'055'200.00 42'448'610.69\n\nSteuern 387'291.20 42'819'207.65 390'000.00 42'796'000.00 352'803.50 45'159'216.0091\n\nSteuern 387'291.20 42'819'207.65 390'000.00 42'796'000.00 352'803.50 45'159'216.00910\n\nFinanz- und Lastenausgleich 2'861'179.00 2'885'272.00 2'864'000.00 3'650'000.00 2'873'706.00 3'490'963.0093\n\nFinanz- und Lastenausgleich 2'861'179.00 2'885'272.00 2'864'000.00 3'650'000.00 2'873'706.00 3'490'963.00930\n\nErtragsanteile, übrige 396'143.30 380'000.00 383'944.5095\n\nErtragsanteile, übrige 396'143.30 380'000.00 383'944.50950\n\nVermögens- und \nSchuldenverwaltung\n\n1'742'908.40 5'117'436.48 2'571'100.00 2'413'700.00 1'656'134.95 3'196'981.6396\n\nZinsen 1'055'651.98 386'557.58 1'582'100.00 340'400.00 936'008.10 440'339.71961\n\nEmissionskosten 10'003.00 50'000.00 33'003.00962\n\nLiegenschaften des \nFinanzvermögens\n\n686'325.60 2'157'927.14 894'500.00 1'433'300.00 698'745.96 1'172'110.33963\n\nFinanzvermögen -9'072.18 2'572'951.76 44'500.00 640'000.00 -11'622.11 1'584'531.59969\n\nNicht aufgeteilte Posten 4'747'017.51 1'379'238.98 4'741'600.00 1'382'200.00 6'279'088.97 1'379'238.9899\n\nNicht aufgeteilte Posten 4'747'017.51 644'916.95 4'741'600.00 647'900.00 6'279'088.97 644'916.95990\n\nNeutrale Aufwendungen und \nErträge\n\n734'322.03 734'300.00 734'322.03995\n\n158\n\n\n\n12.3  INVESTITIONSRECHNUNG\n\n159\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2024\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2024 Rechnung 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n8'782'218.90 195'501.15 21'991'442.43 1'227'321.50 7'998'419.24 1'385'384.95Total\n8'586'717.75Netto Aufwand 20'764'120.93 6'613'034.29\n\nBEHÖRDEN UND \nFÜHRUNGSUNTERSTÜTZUNG\n\n1'996.950\n\nNetto Aufwand 1'996.95\n\nZENTRALE DIENSTE 81'780.90 21'574.95 29'815.151\n\nNetto Aufwand 81'780.90 21'574.95 29'815.15\n\nFINANZWESEN 6'000.00 1'040.00 57'180.00 220'034.95 286'492.652\nNetto Ertrag 6'000.00 56'140.00 66'457.70\n\nBAUWESEN 8'023'655.75 179'609.55 21'418'558.44 554'802.95 5'983'468.23 460'351.153\nNetto Aufwand 7'844'046.20 20'863'755.49 5'523'117.08\n\nPOLIZEI, MILITÄR, \nFEUERWEHR UND \nEINWOHNERKONTROLLE\n\n129'037.65 9'891.60 49'418.95 613'518.55 652'254.62 638'541.154\n\nNetto Aufwand 119'146.05 13'713.47\nNetto Ertrag 564'099.60\n\nBILDUNG, KULTUR UND SPORT 547'744.60 500'850.09 1'820.00 1'110'849.346\nNetto Aufwand 547'744.60 499'030.09 1'110'849.34\n\n160\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2024\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2024 Rechnung 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n8'782'218.90 195'501.15 21'991'442.43 1'227'321.50 7'998'419.24 1'385'384.95Total\n8'586'717.75Netto Aufwand 20'764'120.93 6'613'034.29\n\n0 BEHÖRDEN UND \nFÜHRUNGSUNTERSTÜTZUNG\n\n1'996.95\n\nNetto Aufwand 1'996.95\n\n0300 STADTKANZLEI 1'996.95\nNetto Aufwand 1'996.95\n\n0300.5090.01 1'996.95Stadtarchiv Langenthal; Umzug \nder Archivalien vom Löwen-Archiv \nin das ehemalige \nSwisscomgebäude\n\n1 ZENTRALE DIENSTE 81'780.90 21'574.95 29'815.15\nNetto Aufwand 81'780.90 21'574.95 29'815.15\n\n1300 ZENTRALE DIENSTE (OHNE \nINFORMATIK)\n\n81'780.90 21'574.95 29'815.15\n\nNetto Aufwand 81'780.90 21'574.95 29'815.15\n1300.5090.02 21'574.95 29'815.15Projekt ILMA; Evaluationsphase\n\n1300.5090.03 81'780.90Projekt ILMA; Realisierung\n\n2 FINANZWESEN 6'000.00 1'040.00 57'180.00 220'034.95 286'492.65\nNetto Ertrag 6'000.00 56'140.00 66'457.70\n\n2000 FINANZAMT - ALLGEMEINES 1'040.00 1'200.00\nNetto Aufwand 1'040.00 1'200.00\n\n2000.5090.01 1'040.00 1'200.00Ausarbeitung \nLiegenschaftsstrategie\n\n2150 LIEGENSCHAFTEN \nVERWALTUNGSVERMÖGEN\n\n3'834.95 36'491.65\n\nNetto Ertrag 32'656.70\n2150.5040.05 2'105.55Verwaltungszentrum; Ersatz \n\nTertiärverkabelung,Unterverteiler \nStockwerke,Telefonapp.,Ergänzun\ng Telefonzentrale,Ersatz \nNotbeleuchtungsanlage\n\n2150.5040.11 1'729.40Verwaltungszentrum; Ersatz der \nSchliessanlage\n\n2150.6310.05 9'679.30Verwaltungszentrum; Ersatz der \nzentralen Notbeleuchtungsanlage; \nKantonsbeitrag\n\n2150.6310.11 26'812.35Verwaltungszentrum; Ersatz der \nSchliessanlage; Kantonsbeitrag\n\n2300 DARLEHEN + BETEILIGUNGEN 6'000.00 57'180.00 215'000.00 250'001.00\nNetto Ertrag 6'000.00 57'180.00 35'001.00\n\n2300.5460.16 215'000.00Heimverein Pfadi; Darlehen \nSanierung Pfadiheim\n\n2300.6460.01 244'000.00Wohnbaugesellschaft Langeten \nAG\n\n2300.6460.02 6'000.00 6'000.00 6'000.00Darlehen Baugenossensch. \nFreiland\n\n2300.6460.16 51'180.00Heimverein Pfadi; Darlehen \nSanierung Pfadiheim; Beitrag \nLotteriefonds und Amortisationen\n\n2300.6550.00 1.00Entwidmung Aktien Bären \nLangenthal\n\n3 BAUWESEN 8'023'655.75 179'609.55 21'418'558.44 554'802.95 5'983'468.23 460'351.15\nNetto Aufwand 7'844'046.20 20'863'755.49 5'523'117.08\n\n3010 FACHBEREICH \nSTADTENTWICKLUNG\n\n85'775.58 80'561.90 51'727.25 210'904.25 230'837.05\n\nNetto Aufwand 85'775.58 28'834.65\nNetto Ertrag 19'932.80\n\n161\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2024\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2024 Rechnung 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n3010.5090.01 5'512.20Teilrevision \nBaureglement/Zonenpläne \n(Obersteckholz)\n\n3010.5090.65 1'203.20Einführung des Katasters der \nöffentl.rechtl.Eigentumsbeschränk\nungen d.Kt.Bern (ÖREB)\n\n3010.5090.75 8'940.35 1'428.20 23'817.50Baurechtliche Grundordnung; \nTechnische Teilrevision; \nUmsetzung BMBV; \nZusammenführung der \nbaurechtl.Grundordnung von \nLangenthal und Untersteckholz\n\n3010.5090.79 106'062.50Erarbeitung \nAgglomerationsprogramm \nLangenthal der 4. Generation \ndurch die Region Oberaargau\n\n3010.5090.80 28'800.00Erarbeitung des neuen \nZukunftsbildes durch die Region \nOberaargau für die Kernstadt \nLangenthal und die \nGürtelgemeinden für eine \nerweiterte Agglomeration \nLangenthal \n\n3010.5090.81 3'020.00 9'359.95 3'740.00Fortschreibung des kommunalen \nVerkehrsrichtplans Langenthal\n\n3010.5090.82 22'625.38ESP Bahnhof; Arealentwicklung \nGeiser; Abschluss Ru"Runder \nTisch"; Genehm.Planungsvereinb., \nP+ \nR-Vereinb.u.Wettbewerbsprogram\nm\n\n3010.5090.83 24'500.00 24'672.95Modellvorhaben nachhaltige \nRaumentwicklung 2020 - 2024\n\n3010.5090.86 51'189.85 45'273.75Nutzungs- und \nEntwicklungskonzept Freiraum \nHard\n\n3010.5090.87 -12'320.90Entwicklungskonzept Kernstadt \nLangenthal\n\n3010.5090.89 29'416.80Entwicklungsgebiet \nEisenbahnstrasse Nord; \nDurchführung Testplanung und \nAbschluss\n\n3010.6310.66 47'727.25Objektkredit  ESP Bahnhof; 1. \nTranche für die ersten \nPlanungsarbeiten (ohne \nBahnhofpassage); Kantonsbeitrag\n\n3010.6350.89 4'000.00 230'837.05Entwicklungsgebiet \nEisenbahnstrasse Nord; \nDurchführung Testplanung und \nAbschluss; Beiträge der \nEigentümer im Kernperimeter\n\n3030 STABSTELLE UMWELT UND \nENERGIE\n\n24'503.05 9'392.55 18'283.95\n\nNetto Aufwand 9'392.55 18'283.95\nNetto Ertrag 24'503.05\n\n3030.5090.05 9'392.55 18'283.95Kommunaler Richtplan Energie; \nProjektorganisation und Vorgehen\n\n3030.6310.05 24'503.05Kommunaler Richtplan Energie; \nProjektorganisation und Vorgehen; \nKantonsbeitrag\n\n3050 FAHRZEUGPARK 331'324.22 30'431.10\nNetto Aufwand 300'893.12\n\n3050.5060.22 260'224.22Ersatz  Bucher City-Cat durch ein \nneues Kehrfahrzeug mit \nElektroantrieb\n\n3050.5060.23 71'100.00Ersatz Kommunaltraktor John \nDeere 4310\n\n3050.6060.22 24'431.10Ersatz Bucher City-Cat durch ein \nneues Kehrfahrzeug mit \nElektroantrieb; Verkaufserlös\n\n3050.6060.23 6'000.00Ersatz Kommunaltraktor John \nDeere 4310; Verkaufserlös\n\n162\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2024\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2024 Rechnung 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n3060 KEHRICHTBESEITIGUNG 30'812.50 -25'303.70\nNetto Aufwand 30'812.50\nNetto Ertrag 25'303.70\n\n3060.5090.03 -25'303.70Unterflursammelstelle an der \nDorfgasse in Schoren\n\n3060.5090.05 30'812.50Unterflursammelstelle Coop\n\n3200 STRASSEN-, BRüCKEN UND \nWASSERBAU\n\n6'906'004.47 155'106.50 21'346'260.24 503'075.70 5'121'521.96 199'083.00\n\nNetto Aufwand 6'750'897.97 20'843'184.54 4'922'438.96\n3200.5010.02 120'485.35 43'801.45Verkehrslösung Langenthal; \n\nProjekt. Realisierung Teilproj. \nHasenmattstrasse, Erarbeitung \nBau- und Auflageprojekt\n\n3200.5010.06 2'102.50Revitalisierung von \nFliessgewässern; Erarb. \nBauprojekt (Phase II) Weierbächli\n\n3200.5010.11 11'756.35 -2'112.50Projektierung Gestaltung und \nSanierung Strassenoberbau der \nGruben- und Belchenstrasse \nsowie des Zeieweges\n\n3200.5010.23 83'572.80Rumiweg/Blumenstrasse; \nStrasseninstandstellung\n\n3200.5010.28 3'003.50 171'643.45Sanierung St.Urbanstrasse \n(Kantonsstrasse Nr. 255), \nAbschnitt Waldhofstrasse - \nSpitalplatz\n\n3200.5010.30 1'045.80 4'370.95 4'204.90ESP Bahnhof; Park + Rail Nord; \nVorstudie SIA 21\n\n3200.5010.35 1'307.00Bettenhölzliweg, Abschnitt \nUntersteckholzstrasse - \nWaldhofstrasse; Einbau von \nDeckbelag\n\n3200.5010.36 30'532.95 8'185.20Projektierung Neubau Stichstrasse \nGaswerkstrasse bis zum \nnordöstlichen Ende des \nCreatech-Perimeters\n\n3200.5010.37 382'116.40 1'040'763.65 40'920.75Sanierung Gruben- und \nBelchenstrasse sowie Zeieweg im \nAbschnitt Aarwangen - \nGaswerkstrasse\n\n3200.5010.39 9'522.95 34'057.05 910'642.62Objektkredit ESP-Bahnhof; \nProjektierung Startphase\n\n3200.5010.40 20'791.10Objektkredit ESP-Bahnhof; \nTeilproj.Langsamverkehr-Erschl.H\nochwasserkanal Nord; Kunst am \nBau\n\n3200.5010.41 6'389.15 54'805.35Objektkredit Verkehrsdaten- und \nKordonerhebung auf den \nGemeindestrassen\n\n3200.5010.42 276'684.81 11'416.70ESP-Bahnhof; Park + Rail Nord; \nErarbeitung Vorprojekt\n\n3200.5010.43 240'652.43 515'498.72 749'121.19Objektkredit Planungshonorare\n\n3200.5010.44 181'061.00 295'536.85 272'044.65Objektkredit Bauherrenseitige \nHonorare\n\n3200.5010.45 161'230.20Ersatz Bachüberdeckung \nSagibach beim Schaalgässli\n\n3200.5010.51 171'122.98 2'835'061.90 2'328'712.50Objektkredit ESP-Bahnhof; \nSubmission und \nAusführungsprojekt\n\n3200.5010.52 5'256'866.15 15'768'148.92Objektkredit ESP-Bahnhof; \nRealisierung\n\n3200.5010.65 2'481.00 452'527.20Neubau Stichstrasse / \nGaswerkstrasse bis zum \nnordöstlichen Ende des \nCreatech-Perimeters\n\n3200.5010.75 114'876.80Erhaltungsmanagement Strassen; \nDorfgasse, Abschnitt Haus-Nr. 59 \n- Brunnenrain; Ersatz Deckbelag\n\n3200.5010.77 77'872.05Objektkredit Verkehrslösung \nLangenthal; Buslinie 52\n\n3200.5010.78 45'654.00Objektkredit Verkehrslösung \nLangenthal; Buslinie 63\n\n163\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2024\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2024 Rechnung 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n3200.5010.79 83'768.55Objektkredit Verkehrslösung \nLangenthal; Buslinie 64\n\n3200.5010.80 42'238.80Erhaltungsmanagement Strassen; \nDorfgasse Abschnitt Brunnenrain \nbis Zelgligasse, Ersatz Deckbelag\n\n3200.5010.87 2'836.55Objektkredit Verkehrslösung \nLangenthal, \nBahnhof-/Eisenbahnstrasse; Bau- \nund Auflage, \nBewilligungsverfahren\n\n3200.5010.88 242.15Projektierung und Umsetzung \nTeilprojekt Aarwangenstrasse / St. \nUrbanstrasse\n\n3200.5020.02 96'641.80 168'026.70Rindermatte; Wydenbach; \nMassnahmen zum \nHochwasserschutz; \nRückhaltebecken mit \ngedrosseltem  Abfluss\n\n3200.5090.01 9'046.80Erhaltungsmanagement Strassen; \nErhebung Strassenzustand und \nWerterhalt sowie Einführung eines \nStrassenkatasters ins \nGeografische Informationssystem \nGIS\n\n3200.5610.06 8'350.00 222'156.55Beitrag Stadt an \nStrassensanierung \nBützbergstrasse (Kantonsstrasse \nNr. 244), Abschnitt Dreilindenweg \n- Unterführung SBB\n\n3200.6010.05 1.00Parz. 593 Land Hasenmattstrasse; \nÜbertrag in Finanzvermögen\n\n3200.6010.06 1.00Parz. 190 Land Kühlhausstrasse; \nÜbertrag in Finanzvermögen\n\n3200.6010.07 1.00Parz. 3675 Land Hopferefeld; \nÜbertrag in Finanzvermögen\n\n3200.6010.08 1.00Parz. 2579 Land Langweg; \nÜbertrag ins Finanzvermögen\n\n3200.6010.09 1.00Parz. 2626 Land Eschenstrasse; \nÜbertrag ins Finanzvermögen\n\n3200.6300.39 199'083.00Objektkredit ESP-Bahnhof; \nProjektierung Startphase; Beiträge \nder SBB\n\n3200.6300.52 90'901.00 375'097.60Objektkredit ESP-Bahnhof; \nRealisierung; Bundes- und \nKantonsbeiträge\n\n3200.6310.02 64'200.50 127'978.10Rindermatte; Wydenbach; \nMassnahmen zum \nHochwasserschutz; \nRückhaltebecken mit \ngedross.Abfluss; Bundes- und \nKantonsbeiträge\n\n3250 STRASSENBELEUCHTUNG 178'709.30 11'000.00 11'252.75\nNetto Aufwand 178'709.30 11'000.00 11'252.75\n\n3250.5010.47 131'148.25Ersatz von 762 Lampen (ohne \nKandalaber)\n\n3250.5010.50 11'000.00 11'252.75Rumiweg; Ergänzung \nStrassenbeleuchtung\n\n3250.5010.52 47'561.05Ersatz Kabelanlage öffentliche \nBeleuchtung \nUntersteckholzstrasse, Abschnitt \nElzweg- Burgerweg\n\n3400 KANALISATIONS- UND \nABWASSER-REINIG.ANLAGE \n(ARA)\n\n822'353.90 -38'859.20 310'099.80\n\nNetto Aufwand 822'353.90 310'099.80\nNetto Ertrag 38'859.20\n\n3400.5032.02 -64'776.80 193'686.55Rumiweg/Blumenstrasse; Ersatz \nAbwasseranlage\n\n3400.5032.05 798'540.80 8'190.65 58'180.85Ausbau Abwasseranlagen \nHofmattstrasse - Elzweg gemäss \nGEP-Massnahmen 51 - 56\n\n3400.5032.07 17'726.95 58'232.40Schachtsanierungen Stufe 1 und 2 \nObersteckholz\n\n164\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2024\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2024 Rechnung 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n3400.5032.10 23'813.10Projektierungskredit Ausbau \nAbwasseranlagen \nAarwangenstrasse\n\n3500 VERMESSUNGSWESEN 10'202.95\nNetto Aufwand 10'202.95\n\n3500.5090.05 10'202.95Neuvermessung und \nVermarkungsrevision \n(Obersteckholz)\n\n3800 OEFFENTLICHE ANLAGEN, \nBRUNNEN UND WEIHER\n\n5'385.00\n\nNetto Aufwand 5'385.00\n3800.5090.02 5'385.00Rahmenkredit Kinderspielplätze; \n\nKonzept und Massnahmenplan\n\n4 POLIZEI, MILITÄR, \nFEUERWEHR UND \nEINWOHNERKONTROLLE\n\n129'037.65 9'891.60 49'418.95 613'518.55 652'254.62 638'541.15\n\nNetto Aufwand 119'146.05 13'713.47\nNetto Ertrag 564'099.60\n\n4060 SCHIESSWESEN 613'518.55 45'238.67\nNetto Aufwand 45'238.67\nNetto Ertrag 613'518.55\n\n4060.5040.11 45'238.67Sanierung Schiessanlage Weier\n\n4060.6320.11 613'518.55Sanierung Schiessanlage Weier; \nBeiträge Verbandsgemeinden\n\n4300 BESTATTUNGSWESEN 7'249.50 48'810.65 7'975.50\nNetto Aufwand 7'249.50 48'810.65 7'975.50\n\n4300.5040.09 589.65Ersatz Wärmetauscher der \nRauchgasreinigungsanlage (RGR)\n\n4300.5040.10 48'221.00 80.00Krematorium; Ersatz des \nWärmetauschers der \nRauchgasreinigungsanlage\n\n4300.5040.11 7'895.50Krematorium; \nUnterofenausmauerung des \nEinäscherungsofens\n\n4300.5040.12 7'249.50Krematorium; Ersatz \nAschenmühle\n\n4400 FEUERWEHR 95'629.05 11'021.60\nNetto Aufwand 95'629.05 11'021.60\n\n4400.5040.03 11'021.60Truppenunterkunft \nFeuerwehrmagazin; Projektierung \nMassnahmen Erdbebensicherheit\n\n4400.5060.22 95'629.05Ersatz Zugfahrzeug Steckholz\n\n4600 FACHBEREICH ZIVILSCHUTZ 26'159.10 9'891.60 608.30 588'018.85 638'541.15\nNetto Aufwand 16'267.50 608.30\nNetto Ertrag 50'522.30\n\n4600.5040.17 26'159.10 608.30 543'211.60ZSA Hard; Teilerneuerung\n\n4600.5090.01 44'807.25Durchführung der periodischen \nSchutzraumkontrolle 2019/2020\n\n4600.6300.17 9'891.60 415'654.15ZSA Hard; Teilerneuerung; \nBundes- und Kantonsbeiträge\n\n4600.6310.01 222'887.00Durchführung der periodischen \nSchutzraumkontrolle 2019/2020; \nAllfällige Rückstg.aus \nErsatzbeitragsfonds des Kantons\n\n6 BILDUNG, KULTUR UND SPORT 547'744.60 500'850.09 1'820.00 1'110'849.34\nNetto Aufwand 547'744.60 499'030.09 1'110'849.34\n\n6130 FACHBEREICH \nSPORTANLAGEN\n\n-40'440.55\n\nNetto Ertrag 40'440.55\n6130.5040.06 -40'440.55Sporthalle Hard; Sanierung mit \n\nMinergie Modernisierung\n\n165\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2024\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2024 Rechnung 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n6160 BEITRAEGE AN \nSPORTVEREINE\n\n71'078.95 7'623.05 188'112.35\n\nNetto Aufwand 71'078.95 7'623.05 188'112.35\n6160.5090.03 7'623.05 123'782.90Objektkredit Zukunft Eissport \n\nLangenthal; Neubau Eissporthalle \nHard - Planungsverfahren\n\n6160.5090.04 13'555.50Objektkredit Zukunft Eissport \nLangenthal; Neubau Eissporthalle \nHard - Finanzierungs- und \nOrganisationsmodelle\n\n6160.5090.05 50'773.95Objektkredit Zukunft Eissport \nLangenthal; Weiterbetrieb \nEissporthalle Schoren - \nInfrastrukturaufwand\n\n6160.5090.11 160.00Objektkredit Sanierung und \nErweiterung KEB, \nProjektbegleitung\n\n6160.5090.12 59'850.15Objektkredit Sanierung und \nErweiterung KEB, Grundlagen\n\n6160.5090.13 11'068.80Objektkredit Sanierung und \nErweiterung KEB, QS-Verfahren\n\n6600 VOLKSSCHULE (Zentrale \nAufgaben)\n\n2'958.85 1'553.40\n\nNetto Aufwand 2'958.85 1'553.40\n6600.5060.57 -3'548.00Objektkredit ict4kids2; \n\nICT-Infrastruktur\n6600.5090.01 6'506.85 1'553.40Projekt Erweiterte Schulplanung\n\n6610 SCHULZENTRUM KREUZFELD 75'603.45 1'060.85 47'481.45\nNetto Aufwand 75'603.45 1'060.85 47'481.45\n\n6610.5040.27 75'603.45 1'060.85 47'481.45Zwischensanierung Schulhaus K3\n\n6620 SCHULZENTRUM HARD 338'008.55 8'820.65\nNetto Aufwand 338'008.55 8'820.65\n\n6620.5040.02 338'008.55 8'820.65Anschluss an den Wärmeverbund \nHard\n\n6630 SCHULZENTRUM ELZMATTE 1'184.80 65'066.90 1'820.00 158'897.95\nNetto Aufwand 1'184.80 63'246.90 158'897.95\n\n6630.5040.11 2'215.60 149'655.85Zwischensanierung; Ersatz \nBodenbeläge, Beleuchtung und \nSonnenschutz in den \nSchulzimmern\n\n6630.5040.12 9'242.10Ersatz Sportbelag und Erneuerung \nSportgeräte in der Turnhalle\n\n6630.5040.13 1'184.80 62'851.30Projektierung Erneuerung \nTurnhalle Elzmatte\n\n6630.6310.12 1'820.00Ersatz Sportbelag und Erneuerung \nSportgeräte in der Turnhalle; \nBeitrag Sportfonds\n\n6700 TAGESSCHULE 3'587.10 65'503.70\nNetto Aufwand 3'587.10 65'503.70\n\n6700.5040.01 3'587.10 65'503.70Projektierung Umnutzung \nHauswirtschaftspavillon in eine \nTagesschule\n\n6900 KINDERGARTEN 356'492.49 689'315.39\nNetto Aufwand 356'492.49 689'315.39\n\n6900.5040.13 125'837.14 182'125.29Projektierung Neubau 3-fach \nKindergarten Schulzentrum \nKreuzfeld\n\n6900.5040.14 99'531.35 172'567.50Projektierung Neubau 2-fach \nKindergarten Schulzentrum \nElzmatte\n\n6900.5040.15 131'124.00 334'622.60Projektierung Neubau 3-fach \nKindergarten mit Tagesschule \nSchulzentrum Hard\n\n6940 TURNHALLENSTRASSE 22 58'910.00 58'199.05 425.65\nNetto Aufwand 58'910.00 58'199.05 425.65\n\n166\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2024\n\n6940.5040.02 58'910.00 58'199.05 425.65Projektierung Erneuerung \nMusikschul- und \nBibliotheksgebäude\n\n167\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2024\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2024 Rechnung 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Artengliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n8'977'720.05 8'977'720.05 23'218'763.93 23'218'763.93 9'383'804.19 9'383'804.19Total\n\nInvestitionsausgaben 8'977'720.05 23'218'763.93 9'383'804.195\n\nSachanlagen 8'773'868.90 21'991'442.43 7'561'262.6950\n\nDarlehen 215'000.0054\n\nEigene Investitionsbeiträge 8'350.00 222'156.5556\n\nÜbertrag an Bilanz 195'501.15 1'227'321.50 1'385'384.9559\n\nInvestitionseinnahmen 8'977'720.05 23'218'763.93 9'383'804.196\n\nÜbertragung von Sachanlagen \nin das Finanzvermögen\n\n5.00 30'431.1060\n\nInvestitionsbeiträge für eigene \nRechnung\n\n189'496.15 1'170'141.50 1'104'952.8563\n\nRückzahlung von Darlehen 6'000.00 57'180.00 250'000.0064\n\nÜbertragung von Beteiligungen 1.0065\n\nÜbertrag an Bilanz 8'782'218.90 21'991'442.43 7'998'419.2469\n\n168\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2024\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2024 Rechnung 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Artengliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n8'977'720.05 8'977'720.05 23'218'763.93 23'218'763.93 9'383'804.19 9'383'804.19Total\n\n5 Investitionsausgaben 8'977'720.05 23'218'763.93 9'383'804.19\n\n50 Sachanlagen 8'773'868.90 21'991'442.43 7'561'262.69\n\n501 Strassen / Verkehrswege 7'076'363.77 21'260'618.44 4'733'544.66\n5010 Strassen / Verkehrswege 7'076'363.77 21'260'618.44 4'733'544.66\n\n502 Wasserbau 96'641.80 168'026.70\n5020 Wasserbau 96'641.80 168'026.70\n\n503 Übriger Tiefbau 822'353.90 -38'859.20 310'099.80\n5032 Tiefbauten Abwasserbeseitigung 822'353.90 -38'859.20 310'099.80\n\n504 Hochbauten 507'115.40 542'645.99 1'532'465.91\n5040 Hochbauten 507'115.40 542'645.99 1'532'465.91\n\n506 Mobilien 92'081.05 331'324.22\n5060 Mobilien 92'081.05 331'324.22\n\n509 Übrige Sachanlagen 275'954.78 130'395.40 485'801.40\n5090 Übrige Sachanlagen 275'954.78 130'395.40 485'801.40\n\n54 Darlehen 215'000.00\n\n546 Private Organisationen ohne \nErwerbszweck\n\n215'000.00\n\n5460 Darlehen an private \nOrganisationen ohne \nErwerbszweck\n\n215'000.00\n\n56 Eigene Investitionsbeiträge 8'350.00 222'156.55\n\n561 Kantone und Konkordate 8'350.00 222'156.55\n5610 Investitionsbeiträge an Kantone \n\nund Konkordate\n8'350.00 222'156.55\n\n59 Übertrag an Bilanz 195'501.15 1'227'321.50 1'385'384.95\n\n590 Passivierungen 195'501.15 1'227'321.50 1'385'384.95\n5900 Passivierte Einnahmen 195'501.15 1'227'321.50 1'385'384.95\n\n6 Investitionseinnahmen 8'977'720.05 23'218'763.93 9'383'804.19\n\n60 Übertragung von Sachanlagen \nin das Finanzvermögen\n\n5.00 30'431.10\n\n601 Übertragung von Strassen / \nVerkehrswegen\n\n5.00\n\n6010 Übertragung von Strassen / \nVerkehrswegen ins \nFinanzvermögen\n\n5.00\n\n606 Übertragung Mobilien 30'431.10\n6060 Übertragung von Mobilien ins \n\nFinanzvermögen\n30'431.10\n\n63 Investitionsbeiträge für eigene \nRechnung\n\n189'496.15 1'170'141.50 1'104'952.85\n\n630 Bund 100'792.60 375'097.60 614'737.15\n6300 Investitionsbeiträge vom Bund 100'792.60 375'097.60 614'737.15\n\n169\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2024\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2024 Rechnung 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Artengliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n631 Kantone und Konkordate 88'703.55 177'525.35 259'378.65\n6310 Investitionsbeiträge von Kantonen \n\nund Konkordaten\n88'703.55 177'525.35 259'378.65\n\n632 Gemeinden und \nGemeindeverbände\n\n613'518.55\n\n6320 Investitionsbeiträge von \nGemeinden und \nGemeindeverbänden\n\n613'518.55\n\n635 Private Unternehmungen 4'000.00 230'837.05\n6350 Investitionsbeiträge von privaten \n\nUnternehmungen\n4'000.00 230'837.05\n\n64 Rückzahlung von Darlehen 6'000.00 57'180.00 250'000.00\n\n646 Private Organisationen ohne \nErwerbszweck\n\n6'000.00 57'180.00 250'000.00\n\n6460 Rückzahlung von Darlehen an \nprivate Organisationen ohne \nErwerbszweck\n\n6'000.00 57'180.00 250'000.00\n\n65 Übertragung von Beteiligungen 1.00\n\n655 Private Unternehmungen 1.00\n6550 Übertragung von Beteiligungen an \n\nprivaten Unternehmungen ins \nFinanzvermögen\n\n1.00\n\n69 Übertrag an Bilanz 8'782'218.90 21'991'442.43 7'998'419.24\n\n690 Aktivierungen 8'782'218.90 21'991'442.43 7'998'419.24\n6900 Aktivierte Ausgaben 8'782'218.90 21'991'442.43 7'998'419.24\n\n170\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2024\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2024 Rechnung 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n8'782'218.90 195'501.15 21'991'442.43 1'227'321.50 7'998'419.24 1'385'384.95Total\n8'586'717.75Netto Aufwand 20'764'120.93 6'613'034.29\n\nAllgemeine Verwaltung 81'780.90 22'614.95 36'847.05 36'491.650\n\nNetto Aufwand 81'780.90 22'614.95 355.40\n\nÖffentliche Ordnung und \nSicherheit, Verteidigung\n\n121'788.15 9'891.60 10'811.25 613'518.55 644'279.12 638'541.151\n\nNetto Aufwand 111'896.55 5'737.97\nNetto Ertrag 602'707.30\n\nBildung 476'665.65 493'227.04 1'820.00 963'177.542\nNetto Aufwand 476'665.65 491'407.04 963'177.54\n\nKultur, Sport und Freizeit, \nKirche\n\n71'078.95 7'623.05 51'180.00 368'056.80 1.003\n\nNetto Aufwand 71'078.95 368'055.80\nNetto Ertrag 43'556.95\n\nSoziale Sicherheit 6'000.00 6'000.00 250'000.005\nNetto Ertrag 6'000.00 6'000.00 250'000.00\n\nVerkehr und \nNachrichtenübermittlung\n\n7'084'713.77 155'106.50 21'357'260.24 503'075.70 5'464'098.93 229'514.106\n\nNetto Aufwand 6'929'607.27 20'854'184.54 5'234'584.83\n\nUmweltschutz und \nRaumordnung\n\n946'191.48 24'503.05 99'905.90 51'727.25 521'959.80 230'837.057\n\nNetto Aufwand 921'688.43 48'178.65 291'122.75\n\n171\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2024\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2024 Rechnung 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n8'782'218.90 195'501.15 21'991'442.43 1'227'321.50 7'998'419.24 1'385'384.95Total\n8'586'717.75Netto Aufwand 20'764'120.93 6'613'034.29\n\nAllgemeine Verwaltung 81'780.90 22'614.95 36'847.05 36'491.650\n\nNetto Aufwand 81'780.90 22'614.95 355.40\n\nFinanz- und Steuerverwaltung 1'040.00 1'200.00021\nNetto Aufwand 1'040.00 1'200.00\n\nAllgemeine Dienste 81'780.90 21'574.95 31'812.10022\nNetto Aufwand 81'780.90 21'574.95 31'812.10\n\nVerwaltungsliegenschaften 3'834.95 36'491.65029\nNetto Ertrag 32'656.70\n\nÖffentliche Ordnung und \nSicherheit, Verteidigung\n\n121'788.15 9'891.60 10'811.25 613'518.55 644'279.12 638'541.151\n\nNetto Aufwand 111'896.55 5'737.97\nNetto Ertrag 602'707.30\n\nAllgemeines Rechtswesen 10'202.95140\nNetto Aufwand 10'202.95\n\nFeuerwehr 95'629.05 11'021.60150\nNetto Aufwand 95'629.05 11'021.60\n\nMilitärische Verteidigung 613'518.55 45'238.67161\nNetto Aufwand 45'238.67\n\nNetto Ertrag 613'518.55\n\nZivile Verteidigung 26'159.10 9'891.60 608.30 588'018.85 638'541.15162\nNetto Aufwand 16'267.50 608.30\n\nNetto Ertrag 50'522.30\n\nBildung 476'665.65 493'227.04 1'820.00 963'177.542\nNetto Aufwand 476'665.65 491'407.04 963'177.54\n\nSchulliegenschaften 472'522.00 68'080.55 47'907.10217\nNetto Aufwand 472'522.00 68'080.55 47'907.10\n\nTagesbetreuung 3'587.10 65'503.70218\nNetto Aufwand 3'587.10 65'503.70\n\nObligatorische Schule 4'143.65 421'559.39 1'820.00 849'766.74219\nNetto Aufwand 4'143.65 419'739.39 849'766.74\n\nKultur, Sport und Freizeit, \nKirche\n\n71'078.95 7'623.05 51'180.00 368'056.80 1.003\n\nNetto Aufwand 71'078.95 368'055.80\nNetto Ertrag 43'556.95\n\nDenkmalpflege und \nHeimatschutz\n\n1.00312\n\nNetto Ertrag 1.00\n\nSport 71'078.95 7'623.05 147'671.80341\nNetto Aufwand 71'078.95 7'623.05 147'671.80\n\nFreizeit 51'180.00 220'385.00342\nNetto Aufwand 220'385.00\n\nNetto Ertrag 51'180.00\n\nSoziale Sicherheit 6'000.00 6'000.00 250'000.005\nNetto Ertrag 6'000.00 6'000.00 250'000.00\n\nSoziales Wohnungswesen 6'000.00 6'000.00 250'000.00560\n\n172\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2024\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2024 Rechnung 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\nNetto Ertrag 6'000.00 6'000.00 250'000.00\n\nVerkehr und \nNachrichtenübermittlung\n\n7'084'713.77 155'106.50 21'357'260.24 503'075.70 5'464'098.93 229'514.106\n\nNetto Aufwand 6'929'607.27 20'854'184.54 5'234'584.83\n\nGemeindestrassen 7'084'713.77 155'106.50 21'357'260.24 503'075.70 5'132'774.71 199'083.00615\nNetto Aufwand 6'929'607.27 20'854'184.54 4'933'691.71\n\nStrassen, übriges 331'324.22 30'431.10619\nNetto Aufwand 300'893.12\n\nUmweltschutz und \nRaumordnung\n\n946'191.48 24'503.05 99'905.90 51'727.25 521'959.80 230'837.057\n\nNetto Aufwand 921'688.43 48'178.65 291'122.75\n\nAbwasserentsorgung 822'353.90 -38'859.20 310'099.80720\nNetto Aufwand 822'353.90 310'099.80\n\nNetto Ertrag 38'859.20\n\nAbfall 30'812.50 -25'303.70730\nNetto Aufwand 30'812.50\n\nNetto Ertrag 25'303.70\n\nFriedhof und Bestattung 7'249.50 48'810.65 7'975.50771\nNetto Aufwand 7'249.50 48'810.65 7'975.50\n\nUmweltschutz 24'503.05 9'392.55 18'283.95779\nNetto Aufwand 9'392.55 18'283.95\n\nNetto Ertrag 24'503.05\n\nRaumordnung 85'775.58 80'561.90 51'727.25 210'904.25 230'837.05790\nNetto Aufwand 85'775.58 28'834.65\n\nNetto Ertrag 19'932.80\n\n173\n\n\n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 30. Juni 2025 Traktandum Nr. 2 \n\n \n\n     (Traktandum 2 / Seite 1) \n\n \n\nJahresbericht des Gemeinderates für das Jahr 2024: Kenntnisnahme  \n\nSehr geehrter Herr Stadtratspräsident \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n◼ Vorakten \n\n◼ Gemeinderatsbeschluss vom 21. Mai 2025, Trakt. 8 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nMit dem Jahresbericht für das Jahr 2024 (= Beilage) informiert der Gemeinderat über die Verwaltungstätigkeit \n\nim Berichtsjahr, über den Stand der parlamentarischen Vorstösse (Anhang 1) sowie über den Stand der Um-\n\nsetzung seiner Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021–2024 (Anhang 2). Anhang 3 bildet das Behörden-\n\nverzeichnis per 31. Dezember 2024 ab. \n\n3. Vorberatende Behörden \n\n◼ Der Gemeinderat verabschiedete den vorliegenden Jahresbericht an seiner Sitzung vom 21. Mai 2025. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 62 Abs. 2 Ziff. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 und nach Kenntnisnahme \n\ndes gemeinderätlichen Berichtes vom 21. Mai 2025, \n\nbeschliesst: \n\n1. Vom Jahresbericht für das Jahr 2024 wird Kenntnis genommen.  \n\n2. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: Stadtpräsident Reto Müller, Ressortvorsteher Präsidiales \n\nLangenthal, 21. Mai 2025    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n \n\n           Marc Häusler \n\n \n\n \n\n◼ Beilage:  Broschüre "Jahresbericht 2024" (inkl. Anhänge) \n\n\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 1\rTraktandum Nr. 2\rStadtratssitzung vom 30. Juni 2025\n\n\n\n1 \n\n \n\n \n\n \n\n      Bericht des Gemeinderates an den Stadtrat  \n\n      über die Verwaltungstätigkeit im Jahr 2024 \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\nInhaltsverzeichnis \n\n1 Vorwort des Stadtpräsidenten ........................................................................... 5 \n\n2 Organigramm der Stadtverwaltung .................................................................... 7 \n\n3 Politik ............................................................................................................... 8 \n\n3.1 Kommunale Urnengänge ............................................................................................................. 8 \n\n3.2 Behörden .................................................................................................................................... 8 \n\n3.3 Stadtrat ...................................................................................................................................... 8 \n\n3.3.1 Büro des Stadtrates 2024 ............................................................................................................ 8 \n\n3.3.2 Mutationen im Mitgliederbestand des Stadtrates (Legislaturperiode 2021-2024) ........................ 8 \n\n3.3.3 Geschäftsprüfungskommission ................................................................................................... 9 \n3.3.3.1 Oberaufsicht .............................................................................................................................................. 9 \n3.3.3.2 Datenschutz ............................................................................................................................................... 9 \n\n3.3.4 Behandelte Geschäfte im Stadtrat ............................................................................................... 9 \n3.3.4.1 Wahlen ...................................................................................................................................................... 9 \n3.3.4.2 Finanzbeschlüsse ..................................................................................................................................... 10 \n3.3.4.3 Weitere Beschlüsse und sonstige Geschäfte .............................................................................................. 11 \n\n3.3.5 Parlamentarische Vorstösse ...................................................................................................... 13 \n\n3.4 Gemeinderat ............................................................................................................................. 14 \n\n3.4.1 Mitglieder des Gemeinderates ................................................................................................... 14 \n3.4.1.1 Berichte der Mitglieder des Gemeinderates ............................................................................................... 14 \n\n3.4.2 Ratsbüro ................................................................................................................................... 22 \n\n3.4.3 Mutationen im Mitgliederbestand des Gemeinderates ............................................................... 22 \n\n3.4.4 Behandelte Geschäfte im Gemeinderat ...................................................................................... 22 \n3.4.4.1 Kreditbewilligungen und -abrechnungen ................................................................................................... 22 \n3.4.4.2 Reglemente, Verordnungen, Pläne, Tarife, Weisungen etc. ......................................................................... 24 \n3.4.4.3 Vertragsgenehmigungen ........................................................................................................................... 24 \n3.4.4.4 Geschenke und Vermächtnisse ................................................................................................................. 26 \n3.4.4.5 Initiativen, Referenden und Petitionen....................................................................................................... 26 \n3.4.4.6 Gemeindebürgerrechte ............................................................................................................................. 27 \n3.4.4.7 Berichterstattung zu den Legislaturzielen .................................................................................................. 27 \n\n4 Verwaltung ...................................................................................................... 28 \n\n4.1 Bericht der Verwaltungsleitung ................................................................................................. 28 \n\n4.2 Stadtschreiber .......................................................................................................................... 30 \n\n4.2.1 Bericht des Stadtschreibers ....................................................................................................... 30 \n\n4.2.2 Fachbereich Stadtkanzlei .......................................................................................................... 31 \n4.2.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 31 \n4.2.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 32 \n\n4.2.3 Personaldienst .......................................................................................................................... 32 \n4.2.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 32 \n4.2.3.2 Neuausrichtung des Personaldienstes ...................................................................................................... 33 \n4.2.3.3 Personalanlässe und Aktivitäten ............................................................................................................... 33 \n4.2.3.4 Fakten und Zahlen .................................................................................................................................... 35 \n4.2.3.5 Projekte ................................................................................................................................................... 36 \n  \n\n\n\n \n\n3 \n\n4.3 Zentrale Dienste ....................................................................................................................... 37 \n\n4.3.1 Bericht des Leiters zentrale Dienste ........................................................................................... 37 \n\n4.3.2 Fachbereich Informatik .............................................................................................................. 38 \n4.3.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 38 \n4.3.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 38 \n\n4.3.3 Fachbereich zentraler Rechtsdienst ........................................................................................... 39 \n4.3.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 39 \n4.3.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 39 \n\n4.3.4 Organisation, Entwicklung, Projekte .......................................................................................... 41 \n4.3.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 41 \n4.3.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 41 \n\n4.3.5 Fachbereich Kommunikation und Marketing .............................................................................. 42 \n4.3.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 42 \n4.3.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 42 \n\n4.4 Finanzamt ................................................................................................................................. 44 \n\n4.4.1 Bericht des Vorstehers Finanzamt .............................................................................................. 44 \n\n4.4.2 Fachbereich Rechnungswesen ................................................................................................... 45 \n4.4.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 45 \n4.4.2.1 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 45 \n\n4.4.3 Fachbereich Steuern .................................................................................................................. 46 \n4.4.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 46 \n4.4.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 46 \n\n4.4.4 Fachbereich AHV-Zweigstelle ..................................................................................................... 47 \n4.4.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 47 \n4.4.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 47 \n\n4.5 Stadtbauamt ............................................................................................................................. 48 \n\n4.5.1 Bericht des Vorstehers Stadtbauamt ......................................................................................... 48 \n\n4.5.2 Fachbereich Tiefbau und Umwelt ............................................................................................... 49 \n4.5.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 49 \n4.5.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 49 \n\n4.5.3 Fachbereich Hochbau ................................................................................................................ 52 \n4.5.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 52 \n4.5.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 52 \n\n4.5.4 Fachbereich Stadtentwicklung ................................................................................................... 53 \n4.5.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 53 \n4.5.4.2 Schwerpunkte des Berichtsjahrs ............................................................................................................... 53 \n\n4.5.5 Fachbereich Bauinspektorat ...................................................................................................... 55 \n4.5.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 55 \n4.5.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 55 \n\n4.4.5 Fachstelle Liegenschaften ......................................................................................................... 56 \n4.4.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 56 \n4.4.5.1 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 57 \n\n4.6 Amt für öffentliche Sicherheit ................................................................................................... 58 \n\n4.6.1 Bericht des Vorstehers Amt für öffentliche Sicherheit ................................................................. 58 \n\n4.6.2 Fachbereich Polizeiinspektorat .................................................................................................. 59 \n4.6.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 59 \n4.6.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 59 \n\n4.6.3 Fachbereich Einwohnerdienste .................................................................................................. 60 \n4.6.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 60 \n4.6.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 60 \n\n4.6.4 Zivilschutz Region Langenthal (ZRL) ........................................................................................... 61 \n\n\n\n \n\n4 \n\n4.6.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 61 \n4.6.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 62 \n\n4.6.5 Feuerwehr Langenthal (Sonderstützpunkt)- ................................................................................ 63 \n4.6.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 63 \n4.6.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 63 \n\n4.7 Sozialamt.................................................................................................................................. 65 \n\n4.7.1 Bericht des Vorstehers Sozialamt .............................................................................................. 65 \n\n4.7.1 Fachbereich Sozialhilfe ............................................................................................................. 65 \n4.7.1.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 65 \n4.7.1.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 66 \n\n4.7.2 Fachbereich Kindes- und Erwachsenenschutz ............................................................................ 66 \n4.7.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 66 \n4.7.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 67 \n\n4.7.3 Fachbereich Kommunale Dienste ............................................................................................... 67 \n4.7.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 67 \n4.7.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 68 \n\n4.7.4 Fachbereich Support ................................................................................................................. 69 \n4.7.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 69 \n4.7.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 70 \n\n4.8 Amt für Bildung, Kultur und Sport ............................................................................................. 71 \n\n4.8.1 Bericht des Vorstehers Amt für Bildung, Kultur und Sport ........................................................... 71 \n\n4.8.2 Volksschule .............................................................................................................................. 72 \n4.8.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 72 \n4.8.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 73 \n\n4.8.3 Fachbereich Bildung, Kinder und Jugend .................................................................................... 76 \n4.8.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 76 \n4.8.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 77 \n\n4.8.4 Fachbereich Sport/öffentliche Sportanlagen .............................................................................. 77 \n4.8.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 77 \n4.8.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 77 \n4.8.4.3 Schwimmbad ........................................................................................................................................... 78 \n\n4.8.5 Fachbereich Kultur .................................................................................................................... 79 \n4.8.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 79 \n4.8.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 79 \n\n4.8.6 Fachbereich Bibliothek .............................................................................................................. 80 \n4.8.6.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 80 \n4.8.6.2 Zusammenlegung der Bibliothekssysteme der drei Standorte der Bibliothek Oberaargau (Bibliothek \n\nHerzogenbuchsee, Huttwil und Langenthal) ......................................................................................................................... 80 \n4.8.6.3 Zahlen 2024 ............................................................................................................................................. 80 \n4.8.6.4 Veranstaltungskalender 2024 ................................................................................................................... 81 \n\n4.8.7 Fachbereich Stadttheater .......................................................................................................... 82 \n4.8.7.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 82 \n4.8.7.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 82 \n\n5 Anhang ........................................................................................................... 84 \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n5 \n\n1 Vorwort des Stadtpräsidenten \n\n \n\n \n\nReto Müller \n\nStadtpräsident \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 20 \n\nE-Mail: stadtpraesident@langenthal.ch \n\nDas Jahr 2024 war geprägt von geopolitischen Spannungen, wirtschaftlichen Herausforderungen \n\nund gesellschaftlichen Umbrüchen. Der Krieg in der Ukraine sowie der Konflikt im Nahen Osten \n\ndominierten die weltpolitische Agenda, während die Rivalität zwischen den USA, Russland und \n\nChina das globale Machtgefüge weiter beeinflusste. Der erneute Wahlsieg von Donald Trump bei \n\nden US-Präsidentschaftswahlen 2024 sorgte nicht für eine Beruhigung der ohnehin instabilen \n\nWeltlage. In Europa stand die EU vor wirtschaftlichen und politischen Herausforderungen, insbe-\n\nsondere in den Bereichen Migration, Inflation und Energieversorgung. \n\nDie wirtschaftliche Unsicherheit blieb bestehen, während technologische Entwicklungen – allen \n\nvoran Künstliche Intelligenz – sowohl Chancen als auch neue Fragen zur Regulierung und zum \n\nEinsatz in der Arbeitswelt aufwarfen. Trotz dieser Herausforderungen blieb die Schweizer Wirt-\n\nschaft stabil. Dennoch war die hohe Inflation, selbst für Schweizer Verhältnisse, spürbar, insbe-\n\nsondere für Haushalte mit tiefen und mittleren Einkommen. Trotz zahlreicher Krisen gab es auch \n\nFortschritte, etwa in der internationalen Zusammenarbeit und nachhaltigen Entwicklung, die Hoff-\n\nnung für die Zukunft geben. \n\n2024 – ein Langenthaler Jahr des Umbaus \n\nDie Bauarbeiten zur Sanierung des Hauptbahnhofs wurden zügig fortgesetzt. 2024 wurde das Aus-\n\nmass des Umbaus für die Bevölkerung zunehmend sichtbar, und die künftigen Dimensionen un-\n\nseres Hauptbahnhofs liessen sich erstmals erahnen. Trotz der anspruchsvollen Bauphase bei lau-\n\nfendem Betrieb hielten sich die Beschwerden über die Umbauarbeiten in Grenzen. \n\nDer Gemeinderat engagierte sich weiterhin für eine nachhaltige Stadtentwicklung – sei es durch \n\ndie Weiterentwicklung der Agglomerationsprogramme, die in enger Zusammenarbeit mit Bund und \n\nKanton in einen umsetzbaren Rahmen gestellt wurden, oder durch die fortschreitende Planung zur \n\nModernisierung der Schulinfrastruktur. Auch die Digitalisierung kommunaler Dienstleistungen \n\nwurde aktiv vorangetrieben. Investitionen in den Strassenbau, den öffentlichen Verkehr, den Ve-\n\nloverkehr sowie in moderne Schulgebäude und digitale Verwaltungsangebote trugen wesentlich \n\nzur Steigerung der Lebensqualität in Langenthal bei. \n\nDas gemeinschaftliche und kulturelle Leben \n\nDas kulturelle Leben in Langenthal blieb auch 2024 lebendig. Ein besonderes Highlight war die \n\nVerleihung der Langenthaler Kulturpreise an das Langenthal International String Orchestra, Irène \n\nRuckstuhl und Nadja Biedermann – eine verdiente Anerkennung für ihr herausragendes Engage-\n\nment in der Kulturszene.  \n\nMobile und begrünte Sitzgelegenheiten trugen zum gesellschaftlichen Zusammenleben und zur \n\nBelebung in der Innenstadt bei.  \n\nDie Einbindung der Bevölkerung in politische Entscheidungsprozesse bleibt mir ein besonderes \n\nAnliegen. 2024 haben wir neue Formate für den Dialog mit der Bevölkerung erprobt, darunter eine \n\nGesprächsrunde mit den fusionierten Ortsteilen im Steckholz. Zudem planen wir, unsere Kommu-\n\nnikation über digitale und analoge Kanäle weiter auszubauen. \n\nIch danke dem Gemeinderat, dem Stadtrat und der Bevölkerung für ihre Unterstützung bei den \n\ndiversen städtischen Projekten. \n\n\n\n \n\n6 \n\nWahlen \n\nAnlässlich der Gesamterneuerungswahlen vom 27. Oktober 2024 wurden der Gemeinderat und \n\nder Stadtrat neu besetzt und das Stadtpräsidium neu gewählt.  \n\nGemeinderat: Infolge Amtszeitbeschränkung konnten die bisherige Gemeinderätin Helena Mor-\n\ngenthaler (SVP) sowie die Gemeinderäte Markus Gfeller (FDP), Roberto Di Nino (SVP)  \n\nund Matthias Wüthrich (GL) nicht mehr zur Wiederwahl antreten. Gemeinderätin Martina Moser \n\n(SP) und Gemeinderat Michael Schär (FDP) wurden erfolgreich wiedergewählt. Neu nehmen zudem \n\nStefanie Barben-Kohler (FDP), Patrick Fluri (SVP), Patrick Freudiger (SVP) und Martin Lerch (SVP) \n\nim Gemeinderat Einsitz. \n\nSiehe dazu auch Stadt Langenthal Online - Wahlen Gemeinderat (Legislaturperiode 2025-2028) \n\nStadtrat: Die 40 Sitze im Stadtrat sind ab 1. Januar 2025 mit elf Personen der Liste der SVP, \n\nzehn derjenigen der SP/JUSO und Gewerkschaften, neun der Liste der FDP, drei der GLP/Die Mitte, \n\ndrei der Grünen Langenthal, drei der EVP, einer Person der Liste der Jungliberalen Langenthal und \n\nUmgebung und einer Person der Liste 49 besetzt.  \n\nDie neue Ratszusammensetzung ist hier ersichtlich: Stadt Langenthal Online - Stadtrat \n\nStadtpräsidium: Bei einer Stimmbeteiligung von 34.29 % wurde ich mit 1'945 Stimmen in meinem \n\nAmt als Stadtpräsident bestätigt. Auf meinen Herausforderer, Marco Burkhalter, entfielen 995 \n\nStimmen. Ich bin den Wählerinnen und Wählern sehr dankbar, dass sie mir erneut ihr Vertrauen \n\ngeschenkt haben. \n\nAbstimmungen \n\nDie Stimmbürgerinnen und Stimmbürger wurden im Jahr 2024 mehrmals zur Teilnahme an Abstim-\n\nmungen über kommunale Vorlagen aufgerufen. Am 22. September 2024 genehmigten sie die Leis-\n\ntungsverträge für die Beitragsperiode 2025 bis 2028 für die Bibliothek Oberaargau sowie das \n\nStadttheater Langenthal und bewilligten entsprechende Verpflichtungskredite. Am 24. November \n\n2024 genehmigten sie das Budget der Erfolgsrechnung 2025 mit einer Steueranlage von 1.44, des \n\nWeiteren stimmten sie dem Bauprojekt für die Sanierung der Hasenmattstrasse zu und bewilligten \n\neinen Verpflichtungskredit für dessen Umsetzung.  \n\nDer Dank an alle \n\nIch danke allen, die sich 2024 für unsere Stadt engagiert haben – sei es in der Politik, der Verwal-\n\ntung, in Vereinen, Unternehmen oder als engagierte Bürgerinnen und Bürger. Gemeinsam haben \n\nwir viel erreicht, und ich freue mich darauf, diesen Weg mit Ihnen auch in Zukunft weiterzugehen. \n\n  \n\nhttps://www.langenthal.ch/aktuellesinformationen/2280706\nhttps://www.langenthal.ch/mitglieder/6368\n\n\n \n\n7 \n\n2 Organigramm der Stadtverwaltung \n\nStand: 31. Dezember 2024  \n\nUnter www.langenthal.ch/aemter sind die aktuellen Organigramm abrufbar. \n\nPolitik \n\n \n\n \n\n \n\nVerwaltung \n\n \n\n  \n\nhttp://www.langenthal.ch/\n\n\n \n\n8 \n\n3 Politik \n\n3.1 Kommunale Urnengänge \n\n◼ 22. September 2024 \n\n◼ Bibliothek Oberaargau: Genehmigung Leistungsvertrag für die Beitragsperiode 2025 bis \n\n2028 und Bewilligung Verpflichtungskredit \n\n(Stimmberechtigte: 9'911 / Stimmbeteiligung: 39.60 %) \n\nAngenommen 3'503 Ja-Stimmen (87.51 %) gegen 500 Nein-Stimmen (12.49 %) \n\n◼ Stadttheater Langenthal: Genehmigung Leistungsvertrag für die Beitragsperiode 2025 bis \n\n2028 und Bewilligung Verpflichtungskredit \n\n(Stimmberechtigte: 9'911 / Stimmbeteiligung: 39.60 %) \n\nAngenommen mit 3'115 Ja-Stimmen (77.99 %) gegen 879 Nein-Stimmen (22.01 %) \n\n◼ 24. November 2024 \n\n◼ Budget der Erfolgsrechnung 2025 \n\n(Stimmberechtigte: 9'930 / Stimmbeteiligung: 39.70 %) \n\nAngenommen mit 3'177 Ja-Stimmen (82.50 %) gegen 674 Nein-Stimmen (17.50 %) \n\n◼ Sanierung der Hasenmattstrasse. Genehmigung des Bauprojekts und Bewilligung des Ver-\n\npflichtungskredites \n\n(Stimmberechtigte: 9'930 / Stimmbeteiligung: 39.80 %) \n\nAngenommen mit 3'173 Ja-Stimmen (81.97 %) gegen 698 Nein-Stimmen (18.03 %) \n\n3.2 Behörden \n\nDer Bestand der Behördenmitglieder per 31. Dezember 2024 ist in Anhang 3 ersichtlich. \n\nUnter www.langenthal.ch/behoerdenmitglieder sind die aktuellen Behördenmitglieder abrufbar. \n\n3.3 Stadtrat \n\n3.3.1 Büro des Stadtrates 2024 \n\n◼ Präsidentin:    Sägesser Saima Linnea (SP) \n\n◼ Vizepräsidium:   Nadesalingam Niluja (GLP) bis 30. Juni 2024 / Fankhauser Fabian (GLP)  \n\n       ab 1. Juli 2024 \n\n◼ Stimmenzähler:   Clavadetscher Diego (FDP) \n\n◼ Stimmenzählerin:  Grossenbacher Corinna (SVP) \n\n(18. Dezember 2023) \n\n3.3.2 Mutationen im Mitgliederbestand des Stadtrates (Legislaturperiode 2021-2024) \n\n◼ Rachdi Leila (GL) wurde anstelle der per 31. Dezember 2023 zurückgetretenen Wasem Nadine \n\n(GL) mit Wirkung ab dem 13. März 2024, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 laufen-\n\nden Legislaturperiode, als Mitglied des Stadtrates als gewählt erklärt. \n\n(Gemeinderatsbeschluss: 13. März 2024) \n\n◼ Baumann Nicole (GLP) wurde anstelle der per 30. Juni 2024 zurückgetretenen Nadesalingam \n\nNiluja (GLP) mit Wirkung ab dem 1. Juli 2024, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 \n\nlaufenden Legislaturperiode, als Mitglied des Stadtrates als gewählt erklärt. \n\n(Gemeinderatsbeschluss: 22. Mai 2024) \n\n◼ Häfliger Noah (parteilos) wurde anstelle des per 30. Juni 2024 zurückgetretenen Häfliger Dyami \n\n(GLP) mit Wirkung ab dem 1. Juli 2024, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 laufenden \n\nLegislaturperiode, als Mitglied des Stadtrates als gewählt erklärt. \n\n(Gemeinderatsbeschluss: 19. Juni 2024) \n\n  \n\nhttp://www.langenthal.ch/\n\n\n \n\n9 \n\n◼ Fischer Manuel (GL) wurde anstelle der per 21. August 2024 zurückgetretenen Imhof Agnes \n\n(GL) mit Wirkung ab dem 22. August 2024, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 lau-\n\nfenden Legislaturperiode, als Mitglied des Stadtrates als gewählt erklärt. \n\n(Gemeinderatsbeschluss: 14. August 2024) \n\nDie Mitglieder des Stadtrates per 31. Dezember 2024 sind in Anhang 3 ersichtlich. \n\n3.3.3 Geschäftsprüfungskommission \n\n3.3.3.1 Oberaufsicht \n\nAm Montag, 21. Oktober 2024 besuchte die Geschäftsprüfungskommission das Stadtbauamt im \n\nRahmen der Ausübung ihrer Oberaufsicht über die Stadtverwaltung. \n\nDie Geschäftsprüfungskommission informierte im Nachgang den Gemeinderat sowie den Stadtrat \n\nüber die Ergebnisse des Verwaltungsbesuches (16. Dezember 2024; siehe auch 3.3.4.3). \n\n3.3.3.2 Datenschutz \n\nFür die Einführung der Software-Lösung digitalMaps im Bereich der Aufnahme und Bearbeitung \n\nvon 3D-Bildern des Strassenraumes wurde der Geschäftsprüfungskommission der Bericht und An-\n\ntrag des Stadtbauamtes inklusive Beilagen für eine Vorabkontrolle gemäss Art. 17a des kantona-\n\nlen Datenschutzgesetzes (KDSG) zugestellt.  \n\nEs wurde die Frage nach der Notwendigkeit einer Vorabkontrolle betreffend die Einführung der \n\nPlattform "E-Mitwirkung" gestellt. Diese Frage hat der Datenschutzexperten bejaht mit der Emp-\n\nfehlung des Abschlusses einer Datenschutzvereinbarung mit dem Anbieter. Im 1. Quartal 2024 \n\nfand diesbezüglich ein weiterer Austausch zwischen der Verwaltung und dem Datenschutzexper-\n\nten statt. Man einigte sich darauf, dass gestützt auf den abgeschlossenen Vertrag mit dem Anbie-\n\nter sowie dessen Bestätigung und der Tatsache, dass der Kanton Bern einen gleichlautenden Ver-\n\ntrag zur Auftragsdatenverarbeitung abgeschlossen hat, auf die Anordnung weiterer Massnahmen \n\nverzichtet werden kann. \n\nIm Jahr 2023 wurde für die Einführung der Tagesschulsoftware kitAdmin eine Vorabkontrolle \n\ndurchgeführt (siehe Jahresbericht 2023). Aufgrund der damaligen Rückmeldung der Geschäftsprü-\n\nfungskommission an den Gemeinderat wurde im Jahr 2024 der Geschäftsprüfungskommission \n\ndas Benutzerberechtigungskonzept sowie der Auftragsdatenverarbeitungsvertrag zur Kenntnis-\n\nnahme zugestellt. \n\nDie Geschäftsprüfungskommission behandelte die Angelegenheiten gemäss den gesetzlichen \n\nBestimmungen und verabschiedete jeweils die Prüfberichte zu Händen des Gemeinderates. Bei \n\nder Erfüllung ihrer Aufgaben wurde die Geschäftsprüfungskommission im Bereich Datenschutz \n\ndurch Herrn lic. iur. Philipp Possa, anerkannter Fachexperte im Datenschutz, unterstützt.  \n\n3.3.4 Behandelte Geschäfte im Stadtrat \n\n3.3.4.1 Wahlen \n\n◼ Mutation in der Geschäftsprüfungskommission: \n\n◼ Sigrist Michael (EVP) wurde anstelle des per 30. Juni 2024 zurückgetretenen Häfliger Dyami \n\n(GLP), mit Wirkung ab dem 1. Juli 2024, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 lau-\n\nfenden Legislaturperiode gewählt (24. Juni 2024). \n\n◼ Mutation in der Kommission für öffentliche Sicherheit: \n\n◼ Niklaus Simon (GLP) wurde anstelle der per 30. Juni 2024 zurückgetretenen Nadesalingam \n\nNiluja (GLP), mit Wirkung ab dem 1. Juli 2024, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 \n\nlaufenden Legislaturperiode gewählt (24. Juni 2024). \n\n◼ Mutation in der Finanzkommission: \n\n◼ Zaugg Florin (GL) wurde anstelle der per 21. August 2024 zurückgetretenen Imhof Agnes \n\n(GL), mit Wirkung ab dem 29. Oktober 2024, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 \n\nlaufenden Legislaturperiode gewählt (14. Oktober 2024).  \n\n\n\n \n\n10 \n\n◼ Geschäftsprüfungskommission: \n\n◼ Lerch Martin (SVP) wurde anstelle des per 30. Juni 2024 zurückgetretenen Häfliger Dyami \n\n(GLP) mit Wirkung ab dem 1. Juli 2024 für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 lau-\n\nfenden Legislaturperiode zum Präsidenten der Geschäftsprüfungskommission gewählt \n\n(24. Juni 2024). \n\n◼ Barben Stefanie (FDP) wurde infolge der Wahl des Vizepräsidenten Lerch Martin (SVP) zum \n\nPräsidenten der Geschäftsprüfungskommission, mit Wirkung ab dem 1. Juli 2024 für den \n\nRest der bis zum 31. Dezember 2024 laufenden Legislaturperiode zur Vizepräsidentin der \n\nGeschäftsprüfungskommission gewählt (24. Juni 2024). \n\n◼ Büro des Stadtrates 2024: \n\n◼ Fabian Fankhauser (GLP) wurde anstelle der per 30. Juni 2024 zurückgetretenen Nadesa-\n\nlingam Niluja (GLP) mit Wirkung ab dem 1. Juli 2024 für den Rest der bis zum 31. Dezember \n\n2024 laufenden Legislaturperiode zum Vizepräsidenten gewählt (24. Juni 2024). \n\nDie Behördenmitglieder per 31. Dezember 2024 sind in Anhang 3 ersichtlich. Unter  \n\nwww.langenthal.ch (Rubrik: Politik) sind die aktuellen Behördenmitglieder abrufbar. \n\n3.3.4.2 Finanzbeschlüsse \n\n  Fr. \n\n◼ Einführung eines Schülerinnen- und Schülertransports von Steckholz \n\nin ein Schulzentrum der Volksschule Langenthal: Zustimmung und \n\nKreditbewilligung (jährlicher Verpflichtungskredit), inkl. Nachkredit \n\nfür das Jahr 2024 (29. April 2024) \n\n  \n\n \n\n \n\n136'400.00 \n\n◼ Kulturzentrum Chrämerhuus: Leistungsvertrag für die Beitragsperi-\n\node 2025 bis 2028: Genehmigung und Kreditbewilligung (Verpflich-\n\ntungskredit 2025 bis 2028), inkl. Bewilligung Verpflichtungskredit \n\nbis Ende 2029 (24. Juni 2024) \n\n  \n\n \n\n \n\n168'750.00 \n\n◼ Kunsthaus Langenthal: Leistungsvertrag für die Beitragsperiode 2025 \n\nbis 2028: Genehmigung und Kreditbewilligung (Verpflichtungskredit \n\n2025 bis 2028); inkl. Bewilligung Verpflichtungskredit bis Ende 2029 \n\n(24. Juni 2024) \n\n  \n\n \n\n \n\n660'000.00 \n\n◼ Museum Langenthal: Leistungsvertrag für die Beitragsperiode 2025 \n\nbis 2028: Genehmigung und Kreditbewilligung (Verpflichtungskredit \n\n2025 bis 2028); inkl. Bewilligung Verpflichtungskredit bis Ende 2029 \n\n(24. Juni 2024) \n\n  \n\n \n\n \n\n213'750.00 \n\n◼ Projekt ILMA (Information LifeCycle Management and Archiving); Re-\n\nalisierung: Projektgenehmigung und Kreditbewilligung, inkl. Bewilli-\n\ngung jährlicher Verpflichtungskredit und Nachkredit für das Jahr 2024 \n\n(24. Juni 2024) \n\n  \n\n \n\n \n\n321‘700.00 \n\n◼ Schiessanlage Weier; Komplettierung der bestehenden Photovoltaik-\n\nanlage: Projektgenehmigung und Kreditbewilligung (24. Juni 2024) \n\n  \n\n230'000.00 \n\n◼ Eissport / Kunsteisbahn Langenthal AG: Projekt zur Sanierung und Er-\n\nweiterung der Kunsteisbahn Langenthal: Genehmigung der finanziel-\n\nlen Unterstützung; Bewilligung eines Rahmenkredites (19. August \n\n2024) \n\n  \n\n \n\n \n\n600'000.00 \n\n◼ Sanierung der Bahnhof- und Eisenbahnstrasse: Genehmigung des \n\nVorprojektes; Bewilligung eines Rahmenkredites; Kompetenzdelega-\n\ntion an den Gemeinderat (19. August 2024) \n\n  \n\n \n\n3'782'000.00 \n\n◼ Genereller Entwässerungsplan: Neubau eines Regenbeckens an der \n\nWeststrasse; GEP-Massnahme Nr. 8; Zustimmung zur Erarbeitung ei-\n\nnes Vorprojektes; Bewilligung eines Verpflichtungskredites (19. Au-\n\ngust 2024) \n\n  \n\n \n\n148'000.00 \n\nhttp://www.langenthal.ch/\n\n\n \n\n11 \n\n◼ Jahresrechnung 2025: Auftragsvergabe für die Prüfung der Rech-\n\nnungsablage der Stadt für das Rechnungsjahr 2025 (PwC AG, Bern) \n\n(14. Oktober 2024) \n\n  \n\n \n\n34'000.00 \n\n◼ Massnahmen zur Entlastung der Lehrpersonen (Schulsozialarbeit): \n\nBefristete Erhöhung des Verpflichtungskredites: Genehmigung und \n\nKreditbewilligung, inkl. Nachkredit für das Jahr 2025 (14. Oktober \n\n2024) \n\n  \n\n \n\n \n\n179’500.00 \n\n◼ Ferienbetreuungsangebot: Leistungsvereinbarung mit dem Verein \n\nKita Tagi Windrose; Genehmigung; Kreditbewilligung, inklusive Nach-\n\nkredit für das Jahr 2025 (25. November 2024) \n\n  \n\n \n\n261'000.00 \n\n◼ Finanzielle Unterstützung des FC Langenthal: Anpassung Leistungs-\n\nvereinbarung; Genehmigung und Kreditbewilligung, inkl. Nachkredite \n\nfür das Jahr 2024 und 2025 (25. November 2024) \n\n  \n\n \n\n250'000.00 \n\n◼ Sanierung der Aarwangen- und der St. Urbanstrasse: Genehmigung \n\ndes Vorprojektes; Bewilligung eines Verpflichtungskredites (25. No-\n\nvember 2024) \n\n  \n\n \n\n2'622'000.00 \n\n◼ Sanierung der Bützberg-, der Bahnhof- und der Murgenthalstrasse: \n\nGenehmigung des Vorprojektes; Bewilligung eines Verpflichtungskre-\n\ndites (25. November 2024) \n\n  \n\n \n\n2'012’000.00 \n\n◼ Sanierung der Jurastrasse: Genehmigung des Vorprojektes; Bewilli-\n\ngung eines Verpflichtungskredites (25. November 2024) \n\n  \n\n1'263'000.00 \n\n◼ Verwendung des Ratskredites 2024: Vergabe an den Fonds "Salti di \n\nGioia" (16. Dezember 2024) \n\n  \n\n1'000.00 \n\nTotal Kreditbewilligungen  12'883’100.00 \n\n3.3.4.3 Weitere Beschlüsse und sonstige Geschäfte \n\n◼ Eröffnung der Sitzung durch die Stadtratspräsidentin für das Jahr 2024, Saima Linnea Sägesser \n\n(SP) (5. Februar 2024) \n\n◼ Parlamentarische Fragestunde / Themen (5. Februar 2024): \n\n◼ Kommissionsreglemente – Stand der Bearbeitung \n\n◼ Stadtmarketingkonzept \n\n◼ Mitwirkung in Abstimmungskomitees / Kommunikation Gemeinderat \n\n◼ Verschlankung des Baureglements \n\n◼ Baureglement \n\n◼ Vorbereitung der Ortsplanungsrevision \n\n◼ Ausbauplan SBB 2035 \n\n◼ Eishalle Schoren \n\n◼ Parkplatzsituation KFC/Burger King \n\n◼ Parkplatzreglement, Parkleitsystem, Parkplätze pro Wohneinheit \n\n◼ Uferabholzung am Rumiweg entlang der Langeten \n\n◼ Mehrwertsteuer – Bundesgerichtsurteil vom 22. November 2022 \n\n◼ Kindergärten – Weiteres Vorgehen \n\n◼ Volksschule; Überprüfung Zyklus 1 \n\n◼ Schaffung einer Rechtsgrundlage für digitale Stadtratssitzungen: Teilrevision der Geschäfts-\n\nordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 (25. März 2024) \n\n◼ Aufhebung der Gemeindeaufgabe zur Beschaffung von Schutzraumeinrichtungen; Aufhebung \n\ndes Reglements über die Schutzraumeinrichtungen in der Gemeinde Langenthal vom 19. No-\n\nvember 1990: Zustimmung (29. April 2024) \n\n◼ Abwasserentsorgungsreglement vom 28. Juni 2004; Teilrevision: Genehmigung (29. April \n\n2024) \n\n\n\n \n\n12 \n\n◼ Jahresrechnung 2023: Genehmigung (24. Juni 2024) \n\n◼ Jahresbericht des Gemeinderates für das Jahr 2023: Kenntnisnahme (24. Juni 2024) \n\n◼ Bibliothek Oberaargau: Leistungsvertrag für die Beitragsperiode 2025 bis 2028: Genehmigung \n\nund Kreditbewilligung; Verabschiedung zu Händen der Gemeindeabstimmung vom 22. Sep-\n\ntember 2024 und Genehmigung Abstimmungsbotschaft (24. Juni 2024) \n\n◼ Stadttheater Langenthal: Leistungsvertrag für die Beitragsperiode 2025 bis 2028: Genehmi-\n\ngung und Kreditbewilligung; Verabschiedung zu Händen der Gemeindeabstimmung vom \n\n22. September 2024 und Genehmigung Abstimmungsbotschaft (24. Juni 2024) \n\n◼ Teilrevision des Reglements über das Schulwesen der Stadt Langenthal vom 22. November \n\n2004: Genehmigung (24. Juni 2024) \n\n◼ Finanzplan 2025 – 2029: Kenntnisnahme (19. August 2024) \n\n◼ Budget der Erfolgsrechnung 2025: Festsetzung der Steueranlage und des Steuersatzes für die \n\nLiegenschaftssteuer, Verabschiedung zu Händen der Gemeindeabstimmung vom 24. Novem-\n\nber 2024 (19. August 2024) \n\n◼ Sanierung der Hasenmattstrasse: Genehmigung des Bauprojektes; Bewilligung eines \n\nVerpflichtungskredites; Verabschiedung zu Händen der Gemeindeabstimmung vom \n\n24. November 2024 und Genehmigung der Abstimmungsbotschaft (19. August 2024) \n\n◼ Massnahmen zur Entlastung der Lehrpersonen (Schulsozialarbeit): Teilrevision des Regle-\n\nments über das Schulwesen der Stadt Langenthal vom 22. November 2022: Genehmigung \n\n(14. Oktober 2024) \n\n◼ Teilrevision der Stadtverfassung; Verabschiedung zu Händen der Gemeindeabstimmung vom \n\n9. Februar 2025 und Genehmigung der Abstimmungsbotschaft (25. November 2024) \n\n◼ Familienzentrum Langenthal: Für die Einführung und Betrieb als befristete Gemeindeaufgabe; \n\nGenehmigung des Reglementes inkl. Verpflichtungskredit über das Familienzentrum Alte \n\nMühle wurde eine zweite Lesung beschlossen (25. November 2024) \n\n◼ Ferienbetreuungsangebot: Teilrevision des Reglementes über das Schulwesen der Stadt Lan-\n\ngenthal vom 22. November 2004; Genehmigung (25. November 2024) \n\n◼ Verwaltungsbesuch der Geschäftsprüfungskommission 2024: Rückblick durch den Präsiden-\n\nten der Geschäftsprüfungskommission: Information (16. Dezember 2024) \n\n◼ Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021 – 2024: Rückblick durch den Stadtpräsidenten \n\n(16. Dezember 2024) \n\n◼ Schlusswort der Stadtratspräsidentin 2024, Saima Linnea Sägesser (SP) (16. Dezember 2024) \n\n◼ Mitteilungen des Gemeinderates / Themen: \n\n◼ Familienzentrum in der Alten Mühle; Information über den Projektstand (25. März 2024) \n\n◼ Bahnhof Baustelle SBB: Kommunikation Verzögerungen (25. März 2024) \n\n◼ Sicherheit, Intervention, Prävention (SIP) (29. April 2024) \n\n◼ Markthalle; Behebung von Brandschutzmängeln; Bauprojekt und Nachkredit (19. August \n\n2024) \n\n◼ Agglomerationsprogramme; Gesamtübersicht (19. August 2024) \n\n◼ Information über das Familienzentrum in der Alten Mühle (14. Oktober 2024) \n\n◼ Information über die Projektorganisation Schulraumzentrum (14. Oktober 2024) \n\n◼ Jahresessen der Behörden (14. Oktober 2024) \n\n◼ Strategie Feuerwehr 20+, Schlussbericht (25. November 2024) \n\n◼ Information des GR über die Ressortverteilung ab 1. Januar 2025 (25. November 2024) \n\n  \n\n\n\n \n\n13 \n\n3.3.5 Parlamentarische Vorstösse \n\nIm Berichtsjahr wurden insgesamt eingereicht: \n\n8 Motionen (4 Motionen mit Weisungscharakter; 4 Motionen mit Richtliniencharakter) \n\n0 Postulat \n\n8 Interpellationen \n\n1 Parlamentarische Erklärung \n\n1 Beschlussantrag \n\nDie parlamentarischen Vorstösse (Status per 31. Dezember 2024) sind in Anhang 1 ersichtlich. \n\nSie sind zudem unter www.langenthal.ch abrufbar (Rubrik: Politik). \n\n  \n\nfile:///C:/Users/lt3954/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/JWSED3KY/www.langenthal.ch\n\n\n \n\n14 \n\n3.4 Gemeinderat \n\n3.4.1 Mitglieder des Gemeinderates \n\n Müller Reto, Stadtpräsident (SP), Präsidiales, Bau- und Planungswesen, Regionale Zusam-\n\nmenarbeit, Stadtmarketing, Tourismus \n\n Gfeller Markus, Vizestadtpräsident (FDP), Ressort Öffentliche Sicherheit \n\n Di Nino Roberto (SVP), Ressort Finanz- und Steuerwesen \n\n Morgenthaler Helena (SVP), Ressort Kultur und Sport \n\n Moser Martina (SP), Ressort Sozialwesen, Altersfragen und Gesundheit \n\n Schär Michael (FDP), Ressort Ver- und Entsorgung, Energie, Umweltschutz und Tiefbau \n\n Wüthrich Matthias (GL), Ressort Bildung und Jugend \n\n3.4.1.1 Berichte der Mitglieder des Gemeinderates \n\n \n\n \n\nReto Müller \n\nStadtpräsident (SP) \n\nRessort: Präsidiales, Bau- und Planungswesen, Regionale Zusam-\n\nmenarbeit, Stadtmarketing, Tourismus \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 20 \n\nE-Mail: stadtpraesident@langenthal.ch \n\nIm Berichtsjahr befasste sich der Gemeinderat in seinen Sitzungen, insbesondere auch in den Ar-\n\nbeits- und Kommissionssitzungen, mit einer Vielzahl von Geschäften. Die folgenden Aufzählungen \n\ngeben einen exemplarischen Überblick über die behandelten Themen. \n\nPräsidiales, Regionale Zusammenarbeit, Stadtmarketing/Tourismus:  \n\n◼ Der Stadtrat genehmigte das Projekt und den Kredit zu ILMA (Information LifeCycle Manage-\n\nment and Archiving). Dadurch können wir die Digitalisierung der Stadtverwaltung konsequent \n\nvorantreiben. Mit modernen digitalen Lösungen gestalten wir nicht nur interne Abläufe effizi-\n\nenter, sondern stärken auch die Zusammenarbeit innerhalb der Verwaltung und mit der Bevöl-\n\nkerung. Neue interaktive Plattformen, wie E-Mitwirkung, ermöglichen eine einfachere, schnel-\n\nlere und transparentere Kommunikation, während digitale Prozesse den Zugang zu städtischen \n\nDienstleistungen erleichtern. So schaffen wir Schritt für Schritt eine moderne Verwaltung, die \n\nbürgernah, flexibel und zukunftsorientiert agiert. \n\n◼ Die Region Oberaargau hat sich unter der neuen Geschäftsleitung und politischen Führung or-\n\nganisatorisch weiterentwickelt und ihre Ressorts und Organe neu bestellt. Der Stadtpräsident \n\nengagiert sich weiterhin als Vizepräsident im Vorstand sowie im Regionalen Verkehrsverbund \n\nRVK2 und als Präsident der Agglomerationskonferenz sowie der Arbeitsgruppe zur Entwicklung \n\ndes Regionalen Gesamtverkehrs- und Siedlungskonzeptes.  \n\n◼ Der Stadtrat überwies einen Vorstoss, dass die politische Kommunikation durch geeignete \n\nMassnahmen zu verbessern sei. Ein entsprechender Umsetzungsvorschlag wird dem Parla-\n\nment wiederum vorgelegt werden.  \n\nBau- und Planungswesen: \n\n◼ Das Agglomerationsprogramm der 3. Generation, der 4. Generation sowie das Buslinienkon-\n\nzept, "Verkehrslösung Langenthal" genannt, wird mit mehreren Teilplanungsschritten weiter \n\numgesetzt. \n\nDer Stadtrat genehmigte folgende Teile zur weiteren Umsetzung: \n\n◼ Sanierung der Aarwangen- und der St. Urbanstrasse \n\n◼ Sanierung der Bützberg-, der Bahnhof- und der Murgenthalstrasse \n\n◼ Sanierung der Jurastrasse \n\n◼ Sanierung der Bahnhof- und Eisenbahnstrasse \n\nmailto:stadtpraesident@langenthal.ch\n\n\n \n\n15 \n\n◼ Das Volk genehmigte zudem die Sanierung der Hasenmattstrasse zur weiteren Umsetzung mit \n\n81.97 % Ja-Stimmen.  \n\n◼ Der Stadtrat genehmigte die Komplettierung der Photovoltaikanlage auf der Schiessanlage \n\nWeier.  \n\n◼ Der Stadtrat stimmte der Finanzierung eines Planungsprojektes zur Sanierung und Erweiterung \n\nder Kunsteisbahn Schoren durch die Kunsteisbahn Langenthal AG zu. \n\nDas Stadtbauamt ist aufgrund der Anzahl und Komplexität der Projekte und Themen in vielerlei \n\nHinsicht weiterhin gefordert. Ich danke allen Beteiligten für den grossen Einsatz im Interesse der \n\nöffentlichen Hand. \n\n \n\n \n\nGfeller Markus \n\nVizestadtpräsident (FDP) \n\nRessort: Öffentliche Sicherheit \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: markus.gfeller@langenthal.ch \n\nIm letzten Jahr meiner Amtszeit konnten zahlreiche Projekte abgeschlossen werden. Trotzdem wur-\n\nden einige Aufgaben meinem Nachfolger zur Weiterführung übergeben. Während den beiden Le-\n\ngislaturen durfte ich immer auf die angenehme und konstruktive Zusammenarbeit mit der Amts-\n\nleitung des Amtes für öffentliche Sicherheit sowie den Fachbereichsleitungen und Mitarbeitenden \n\nzählen. Auch die Sitzungen der verschiedenen Kommissionen (Kommission für öffentliche Sicher-\n\nheit, Betriebskommission Schiessanlage Weier, Fachausschuss Zivilschutz) sowie die ressort-\n\nübergreifenden Gremien (Verkehrslösung Langenthal, Erweiterung und Sanierung Eishalle Scho-\n\nren) sind jeweils vom grossen Engagement der Mitglieder geprägt. Diese vertrauensvolle Zusam-\n\nmenarbeit ist für den Erfolg unserer Arbeit unabdingbar, und ich bedanke mich an dieser Stelle \n\nherzlich bei allen Mitarbeitenden der Stadtverwaltung im Allgemeinen und des Amtes für öffentli-\n\nche Sicherheit im Speziellen. Im Berichtsjahr 2024 sind die folgenden Geschäfte besonders er-\n\nwähnenswert: \n\n◼ Eissportinfrastruktur: Die Arbeiten zur Erweiterung und Sanierung der Eishalle Schoren schrei-\n\nten planmässig voran. Der Kredit für den Studienauftrag sowie die Erneuerung der Überbau-\n\nungsordnung wurde vom Stadtrat ohne Gegenstimmen genehmigt. In der Zwischenzeit wurden \n\ndie fünf Teams ausgewählt, welche den Studienauftrag im Auftrag der Kunsteisbahn Langen-\n\nthal AG ausführen werden. \n\n◼ Verkehrslösung Langenthal: Die verschiedenen Teilprojekte konnten weiter konkretisiert wer-\n\nden. Zudem wurden Entscheide bezüglich Verkehrsregime im Rahmen des Agglomerationspro-\n\ngramms 3. Generation und rund um den Bahnhof getroffen. \n\n◼ Feuerwehr: Der neue Kommandant Christian Giesser hat die Detailorganisation der Stützpunkt-\n\nfeuerwehr Langenthal konsequent umgesetzt. Das erste Jahr schliesst mit einem äusserst po-\n\nsitiven Fazit. Damit hat sich die intensive Vorbereitungsphase ausbezahlt. Die für die Umstruk-\n\nturierung eingesetzte Arbeitsgruppe sowie der dazugehörende Lenkungsausschuss konnte \n\nnach Verfassung des Abschlussberichts plangemäss aufgelöst werden. Im Weiteren konnte die \n\nim Vorjahr vom Stadtrat genehmigte Stelle "Einsatzplanung" kompetent besetzt werden, sie \n\nentlastet nun die Milizkader wesentlich von administrativen Arbeiten. Damit konnte die Um-\n\nstrukturierung wie geplant abgeschlossen werden. An dieser Stelle herzlichen Dank für den \n\nengagierten Einsatz aller Beteiligten. Das neu zu überarbeitende Feuerwehrreglement und die \n\ndazugehörende Verordnung sind als Stadtratsvorlage fertig vorbereitet. Die Beratung im Stadt-\n\nrat soll zu Beginn der neuen Legislatur erfolgen. \n\n◼ Zivil- und Bevölkerungsschutz: Die Anschlussverträge mit unseren Partnergemeinden konnten \n\nabschliessend verhandelt und sollen im Verlauf des 1. Semesters 2025 unterschrieben wer-\n\nden. Der heute bestehende Fachausschuss Zivilschutz wird aufgehoben und durch ein neues \n\nmailto:markus.gfeller@langenthal.ch\n\n\n \n\n16 \n\nGremium, in dem alle Vertragsgemeinden vertreten sind, abgelöst. Damit konnte auch dieses \n\nProjekt zeitgerecht abgeschlossen werden. Das seit dem Jahr 1990 bestehende Reglement \n\nüber die Schutzraumeinrichtungen war nicht mehr zeitgemäss, wurde während Jahren nicht \n\nmehr angewandt und konnte deshalb aufgehoben werden. Der nicht ausgegebene Kreditbetrag \n\nvon rund Fr. 0.5 Mio. entlastet zukünftige Stadtrechnungen. \n\n◼ Einbürgerungswesen: Die durch die massiv zunehmende Anzahl Einbürgerungsgesuche aufge-\n\nstauten Pendenzenfälle der Vorjahre konnten im Berichtsjahr durch einen grossen Effort des \n\nAmtes für öffentliche Sicherheit abgebaut werden. Per Ende 2024 bestanden keine Rückstände \n\nmehr.  \n\n◼ Schiessanlage Weier: Mit der Durchführung des Eidgenössischen Schützenfestes der Vetera-\n\nnen hat die neue Schiessanlage ihren Belastungstest bestanden. Zudem konnte sich die Stadt \n\nLangenthal damit schweizweit von bester Seite präsentieren. Mit den Partnergemeinden \n\nkonnte ein Pilotsystem zur Bestreitung der Betriebskosten ausgehandelt werden. Eine detail-\n\nlierte Analyse der Kosten ist in den nächsten Jahren vorzunehmen. \n\nDie vorliegende Aufzählung hat nur beispielhaften Charakter. Weitere Themen finden Sie im Kapi-\n\ntel 4.6 des Amtes für öffentliche Sicherheit. \n\n \n\n \n\nMorgenthaler Helena \n\nGemeinderätin (SVP) \n\nMitglied des Ratsbüros \n\nRessort: Kultur und Sport \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: helena.morgenthaler@langenthal.ch \n\nSport, Kunst und Kultur bereichern unser Leben. Sie bieten Orte der Begegnung und des Austau-\n\nsches zwischen den Generationen und zwischen den verschiedenen gesellschaftlichen Gruppen. \n\nKultur \n\nDer erste Höhepunkt des kulturellen Jahres war die Kulturnacht am 3. Mai 2024. An zehn Orten \n\nwurde in der Stadt Schlag auf Schlag für jeden etwas geboten; das Programm war ausgewogen \n\nund der Publikumsaufmarsch entsprechend hoch. \n\nAm 7. November 2024 durften im Stadttheater vor einer grossen Zuschauerkulisse und in einem \n\nsehr feierlichen Rahmen die Kulturpreise übergeben werden. Mit dem Kulturpreis ausgezeichnet \n\nwurden die Langenthal International String Academy (unter der Leitung von Denis Severin), Rainer \n\nWalker und Sabina Weyermann. Anerkennungspreise erhielten Nadja Biedermann und Irene \n\nRuckstuhl für ihr grosses Engagement in unserer Stadt. \n\nWährend der ganzen ersten Novemberwoche erfreute ein interaktives Lichtspiel an der Nordfas-\n\nsade des Stadttheaters Gross und Klein mit typischen Langenthaler Sujets. \n\nUnter dem Jahr durfte sich unsere Bevölkerung an diversen kulturellen Veranstaltungen erfreuen. \n\nStadttheater und Bibliothek Oberaargau  \n\nVor zahlreichem Publikum wurde am 19. Oktober 2024 die Theatersaison 2024/2025 eröffnet. Die \n\npersonellen Vakanzen in der Theaterleitung und für das Programm konnten wieder besetzt wer-\n\nden. \n\nDie Konsolidierungsarbeiten des Bibliotheksverbundes konnten Anfang Jahr dank grossem Effort \n\nunserer Bibliotheksleiterin und des ganzen Teams vollendet werden.  \n\nEnde September sagte der Souverän zu den beiden Leistungsverträgen für die Jahre 2025–2028 \n\nmit grossem Mehr Ja. \n\n  \n\n\n\n \n\n17 \n\nSport \n\nDer Sommer 2024 geht nicht als Supersommer in die Annalen ein und das Schwimmbad hatte \n\nanfänglich mit einer langen Schlechtwetterperiode zu kämpfen. Dies hatte auch einen etwas \n\nschwierigen Start für den neuen Badiwirt zur Folge. Trotz allem besuchten wieder weit über \n\n100'000 Gäste "üsi Badeli". \n\nDie Vereinsunterstützung mit dem Sportförderkonzept bewährte sich weiterhin. Viele Sportlerin-\n\nnen und Sportler aus Langenthaler Vereinen brachten es zu Schweizermeister-, Europameister- \n\nund sogar zu Weltmeistertiteln. Da kann doch der Boden hier nicht so schlecht sein. \n\nDie UEFA inspizierte unsere Anlage im Stadion Hard für ein Team Base Camp anlässlich der "wo-\n\nmen’s euro" im Sommer 2025 – auch das ein Zeichen der Wertschätzung. Anlässlich der Sportprä-\n\nsidentenkonferenz orientierte uns die Turnierdirektorin Doris Keller über den Grossanlass.  \n\nAuch über die Sanierung der Eishalle Schoren wurden Bevölkerung und Behörden in Kenntnis ge-\n\nsetzt und das Parlament entschied im August über einen Investitionsbeitrag von Fr. 600'000.00. \n\nEs sind dies die letzten Aufzeichnungen "meines" Ressorts. Es gab viel Gefreutes, aber auch Är-\n\ngerliches und Tragisches. Das Schöne hat überwogen, auch dank allen Mitarbeiterinnen und Mit-\n\narbeitern in den Hallen, auf den Anlagen, in der Verwaltung und in den Regiebetrieben, der Kolle-\n\ngin und den Kollegen im Rat, den Stadträtinnen und Stadträten und der Bevölkerung. Sie haben \n\ndem Kulturbetrieb und den Sporttreibenden hier dank ihrer Unterstützung sehr viel ermöglicht. \n\nDanke und auf Wiedersehen. \n\n \n\n \n\nDi Nino Roberto \n\nGemeinderat (SVP) \n\nRessort: Finanz- und Steuerwesen \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: roberto.dinino@langenthal.ch \n\nDas letzte Jahr der Legislaturperiode war wiederum geprägt von zahlreichen intensiven und an-\n\nspruchsvollen Geschäften, welche von Politik und Verwaltung viel forderten. In allen städtischen \n\nGrossprojekten ist das Finanzamt involviert, so einerseits für die finanzielle Kontrolle und Steue-\n\nrung, aber natürlich auch für die Bereitstellung der erforderlichen Geldmittel. Aufgrund der unver-\n\nändert guten Bedingungen, zu welchen die Stadt Langenthal Fremdmittel beschaffen kann, wur-\n\nden diese Finanzierungsquellen ausgeschöpft und darauf verzichtet, Wertschriften-Anlagen \n\nzwecks Mittelbeschaffung der Veräusserung zuzuführen. Diese Strategie hat sich bezahlt gemacht \n\nund dank der guten Kapitalmarktentwicklung einen erfreulichen Beitrag zur Verbesserung des \n\nstädtischen Finanzhaushaltes 2024 geliefert.  \n\nAm 24. Juni 2024 konnte dem Stadtrat eine Jahresrechnung 2023 mit einem sehr erfreulichen Er-\n\ngebnis vorgelegt werden. Im Berichtsjahr 2023 wurde die sogenannte "schwarze NULL" erreicht; \n\nder "effektive" Überschuss lag bei rund Fr. 385'000.00. Gegenüber dem Budget stellt dies eine \n\nVerbesserung von rund Fr. 5.3 Mio. (!) dar. So erfreulich diese Tatsache ist: Es ist klarzustellen, \n\ndass Sonderfaktoren dafür verantwortlich waren, die sich in der Zukunft nicht wiederholen wer-\n\nden. So war dieses Ergebnis vor allem durch ausserordentliche Steuereinnahmen im Bereich  \n\nder juristischen Personen (ca. Fr. 4 Mio.) sowie im Bereich der Grundstückgewinnsteuern \n\n(ca. Fr. 1 Mio.) zu erklären. Nichtdestotrotz soll nicht unerwähnt bleiben, dass auch interne Fakto-\n\nren eine Rolle gespielt haben, so lag der Personalaufwand infolge teilweisen Unterbesetzungen \n\nrund Fr. 2 Mio. unter dem Budget. Aber nicht alle Sonderfaktoren beeinflussten das Ergebnis po-\n\nsitiv: So musste unter anderem aufgrund der am 17. Dezember 2023 von den Stimmbürgern ver-\n\nworfenen Kindergartenvorlagen ausserordentliche Abschreibungen von rund Fr. 1.3 Mio. verbucht \n\nwerden.  \n\nEine der zentralen Aufgaben des Finanzamtes stellt der jährliche Budgetprozess dar. Die Erarbei-\n\ntung des Budgets 2025 war anspruchsvoll. Die finanzpolitischen Rahmenbedingungen haben sich \n\nmailto:roberto.dinino@langenthal.ch\n\n\n \n\n18 \n\nverschärft und – um es mal umgangssprachlich auszudrücken – die Luft wird zunehmend dünner. \n\nDas (Bedarfs-)Budget der Verwaltung wurde – in einer konstruktiven Zusammenarbeit zwischen \n\nVerwaltungsleitung und Finanzkommission – dahingehend optimiert, dass die Zielvorgabe des \n\nGemeinderates (Defizitobergrenze von Fr. 4 Mio.) erreicht wird. Anlässlich der Sitzung vom 19. Au-\n\ngust 2024 wurde dem Stadtrat dementsprechend ein Budget mit einem Defizit von Fr. 3.924 Mio. \n\nunterbreitet, welches nach gewalteter Diskussion unverändert so vom Stadtrat in einer Lesung (!) \n\nund einstimmig bestätigt wurde. Die Stimmbevölkerung bestätigte am 24. November 2024 zudem \n\nmit einem Ja-Anteil von über 82 % das Budget 2025 deutlich. Dies kann durchaus auch als klares \n\nVotum für die nach wie vor attraktive Steueranlage von 1.44 Einheiten verstanden werden. \n\nMit Ablauf meiner Amtszeit ist auch ein Blick zurück angebracht. Aufgrund der Tatsache des struk-\n\nturellen Defizits ist die Stabilisierung des Finanzhaushaltes eines der zentralen Anliegen in dieser \n\nFunktion. Dabei kann zur Kenntnis genommen werden, dass in den letzten 8 Jahren die positiven \n\nOpportunitäten die negativen übertroffen haben, so dass insgesamt der Finanzhaushalt deutlich \n\nstabiler ausfiel als dies die genehmigten Budgets vorgegeben haben und die Finanz- und Investi-\n\ntionspläne erwarten liessen. Nichtdestotrotz wird die Konsolidierung des Finanzhaushaltes eine \n\nder grossen Aufgaben und Herausforderungen in der Langenthaler Politik bleiben. Auch wenn man \n\nals Ressortvorsteher Finanz- und Steuerwesen nicht primär als Sympathieträger wahrgenommen \n\nwird und auch viel Kritisches aushalten muss, so habe ich diese Aufgabe stets mit Freude und \n\ngrossem Engagement wahrgenommen. \n\nAn dieser Stelle wünsche ich dem Gemeinderat auch für die aktuelle Legislaturperiode viel Erfolg \n\nund bedanke mich für den Einsatz zu Gunsten unserer Stadt Langenthal. \n\nEs liegt in der Natur der Sache, dass ich mich hier in meinen Ausführungen auf jene Themen kon-\n\nzentriert habe, die im Fokus der öffentlichen Wahrnehmung liegen. Dabei darf jedoch nicht über-\n\nsehen werden, dass die allermeiste Arbeit im Finanzamt "im Hintergrund" gemacht wird. Die Zu-\n\nverlässigkeit und die solide Arbeit, die Tag für Tag im Finanzamt geleistet wird, beeindruckt mich \n\nstark. Obschon die Amtsleitung nahezu das gesamte Jahr 2024 vakant war, konnten mit einer "Co-\n\nLeitung ad interim" die Abläufe und das Tagesgeschäft sichergestellt werden. Ich wage die Be-\n\nhauptung, dass dies nicht in jedem Amt dermassen unkompliziert funktioniert hätte. Den Mitar-\n\nbeiterinnen und Mitarbeitern gilt es deshalb, ein grosses Dankeschön für die täglich geleistete \n\nArbeit zu Gunsten unserer Stadt auszusprechen. Ich wünsche auch Euch hiermit für die Zukunft \n\nalles Gute. \n\n \n\n \n\n \n\nMoser Martina \n\nGemeinderätin (SP) \n\nRessort: Sozialwesen, Altersfragen und Gesundheit  \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: martina.moser@langenthal.ch \n\nWieder ist ein Jahr vergangenen, in welchem verschiedenste Projekte gestemmt und kleinere und \n\ngrössere Herausforderungen gemeistert wurden. Für diese erfolgreiche Arbeit gilt den Mitarbeiten-\n\nden des Sozialamtes ein ganz grosses Dankeschön! Nebst hoher Belastung bei der Bewältigung \n\ndes Tagesgeschäfts, gab es im vergangenen Jahr zusätzlich noch Projekte, die zur Weiterentwick-\n\nlung des Sozialamtes durchgeführt werden mussten. Insbesondere machte die Digitalisierung \n\nnicht Halt vor dem Sozialamt. Der Kanton entwickelte in hohem Tempo ein neues voll digitales \n\nFallführungssystem, welches ab 2025 auf allen Sozialdiensten des Kantons eingeführt werden \n\nsoll. Damit die Datenimmigration überhaupt gelingen konnte, traf das Sozialamt mit der Umset-\n\nzung des Projekts "Sozialamt geht digital" die nötigen Vorbereitungen. Ausserdem war das Sozi-\n\nalamt aufgefordert, aufgrund zunehmender Komplexität der Regelwerke und erhöhter Anforderun-\n\ngen übergeordneter Stellen bei gleichzeitig erhöhten Qualitätsansprüchen, den Mitarbeitenden \n\nHandbücher zur Verfügung zu stellen, die ihnen eine einheitliche Herangehensweise und Ausrich-\n\nmailto:martina.moser@langenthal.ch\n\n\n \n\n19 \n\ntung ermöglichten. Die Bereitstellung und Pflege dieser Handbücher banden – und werden es wei-\n\nterhin tun – Personalressourcen und erfordern Personal mit hohem und differenziertem Fachwis-\n\nsen. Für die Erfüllung des Tagesgeschäfts und der zusätzlichen Projekte arbeiten die verschiede-\n\nnen Fachbereiche im Sozialamt stets sehr eng zusammen, denn sehr viele Arbeitsprozesse erstre-\n\ncken sich über mehrere Organisationseinheiten. Eine gute Zusammenarbeit und Kommunikation \n\nsowie eine hohe Bereitschaft, sich gegenseitig zu unterstützen, haben auch im vergangenen Jahr \n\ngeholfen, personelle Engpässe zu überbrücken. Auch hierfür ein grosses Dankeschön! Um eine \n\ndauerhafte Überbelastung der Mitarbeitenden und ein damit verbundenes erhöhtes Risiko für Per-\n\nsonalfluktuationen zu verhindern und um ausserdem sicherzustellen, dass auf dem Sozialamt je-\n\nderzeit mit ausreichender Sorgfalt gearbeitet werden kann, hat der Gemeinderat die Vergabe von \n\nbefristeten Mandaten unterstützt. \n\nDer Gemeinderat unterstützte ausserdem, dass die Stadt Langenthal per 1. August 2024 Ange-\n\nbotspartnerin der KulturLegi wurde und führte für Inhaberinnen und Inhaber der KulturLegi redu-\n\nzierte Gebühren im Bereich Bibliothek, Schwimmbad und Stadttheater ein. Die Burgergemeinde \n\nLangenthal finanziert bis Ende 2027 die KulturLegi als Partnergemeinde. Als solidarische Hand-\n\nlung der Burgergemeinde gegenüber, als teilhabeförderndes Angebot für armutsbetroffene Men-\n\nschen und als Beitrag zur Kulturförderung schloss sich die Stadt Langenthal mit vergünstigten Ta-\n\nrifen den anderen Angebotspartnern in Langenthal an. \n\nIm Frühling 2024 entschied der Vorstand des Vereins CHOREO, dass für die dem Verein ange-\n\nschlossenen Gemeinden das Nutzen von benevol jobs mindestens bis Ende 2028 ermöglicht wer-\n\nden soll. Die Stadt Langenthal ist Mitglied des Vereins CHOREO, der Sorgende Gemeinschaften \n\nfördert. Ein wichtiger Bereich dabei ist die Förderung des Freiwilligenengagements. 40 % der \n\nSchweizer Bevölkerung engagiert sich formell via Organisationen und Vereine. Auf diese Weise \n\nwerden jährlich rund 700 Mio. Stunden Freiwilligenarbeit geleistet. Eine unbezahlbare Ressource, \n\ndie unsere Gesellschaft bereichert. Die digitale Vermittlungsplattform benevol jobs leistet einen \n\nBeitrag dazu. Es ist eine einfach zu bedienende digitale Vermittlungsplattform, auf welcher einer-\n\nseits Organisationen Freiwillige suchen und andererseits Menschen, die sich gerne freiwillig en-\n\ngagieren wollen, passende Angebote identifizieren können. \n\nIm Sommer 2024 beschloss der Gemeinderat auf Antrag der Sozialkommission, den diesjährigen \n\nPreis für soziales Engagement nicht zu vergeben und stattdessen den Langenthaler Anlass zum \n\nTag der Freiwilligen am 5. Dezember 2024 zu unterstützten. Dieser Tag dient dazu, die Bedeutung \n\nund Anerkennung des freiwilligen Engagements in der Gesellschaft zu würdigen. An diesem Tag \n\nwerden Freiwillige weltweit für ihren selbstlosen Einsatz und ihre Unterstützung bei verschiedenen \n\nsozialen, aber auch Umwelt- und humanitären Projekten gefeiert. Es ist eine Gelegenheit, die Frei-\n\nwilligenarbeit zu fördern, das Bewusstsein für soziale Probleme zu schärfen und die Menschen \n\ndazu zu ermutigen, sich aktiv für das Gemeinwohl einzusetzen. Der Tag soll auch dazu dienen, die \n\nZusammenarbeit zwischen der Politik, den Organisationen und der Zivilgesellschaft zu stärken, \n\num positive Veränderungen letztlich im Sinne einer caring community zu bewirken. \n\nDas gesamte vergangene Jahr war ausserdem geprägt vom Projekt Familienzentrum Alte Mühle. \n\nDie Idee für ein Familienzentrum ist nach der Auswertung von verschiedenen Umfragen durch den \n\nVerein ToKJO entstanden. Sie zeigten einerseits, dass in Langenthal, insbesondere im Winter, öf-\n\nfentliche Innenräume für Familien und für Kleinkinder fehlen. Und andererseits, dass ortsansäs-\n\nsige Familien mit vielen verschiedenen Herausforderungen konfrontiert sind: Von der Vereinbar-\n\nkeit von Familie und Beruf, über Konflikte innerhalb der Familie, psychische Erkrankungen und \n\nSuchtprobleme, bis hin zu den Folgen von zunehmender Armut. Vielen Familien ist in diesen her-\n\nausfordernden Situationen nicht ausreichend klar, an wen sie sich mit ihren Fragestellungen wen-\n\nden und wo sie Hilfestellungen erhalten können. ToKJO ist daher überzeugt, dass die Grundsteine \n\nfür eine wirksame und nachhaltige Kinder- und Jugendarbeit schon sehr früh gelegt werden müs-\n\nsen. Deshalb stiess der Verein die Idee eines Familienzentrums in Langenthal an. Der Gemeinderat \n\nwurde im Sommer 2023 erstmals vom Verein ToKJO über die Idee dieses fünfjährigen Pilotprojekts \n\ninformiert. Insbesondere wurde auch der Wunsch an die Stadt herangetragen, das Familienzen-\n\ntrum auf dem Areal der Alten Mühle zu realisieren. Der Gemeinderat begrüsste das Konzept "Fami-\n\nlienzentrum Alte Mühle" von ToKJO und die Planung der weiteren Schritte. In und um Langenthal \n\ngibt es zahlreiche Fachstellen im Bereich der frühen Förderung und Familie, welche Familien in \n\ndiesen herausfordernden Situationen professionell beraten, unterstützen und begleiten können. \n\n\n\n \n\n20 \n\nDas Angebot kann als ausgewogen und gut bezeichnet werden. Aktuell agieren diese Fachstellen \n\njedoch individuell und sind dezentral organisiert. Für die Arbeit dieser Fachstellen ist es sehr wich-\n\ntig, dass sie einerseits für Familien frühzeitig und niederschwellig erreichbar sind und anderer-\n\nseits, dass sie ihre Dienstleistungen kostensparend erbringen können. Familienzentren leisten \n\ndazu einen wertvollen Beitrag: Sie sind wirksame Modelle, wie Familien frühzeitig erreicht, geför-\n\ndert und einbezogen werden können. Entstehen soll eine breite Palette an Dienstleistungen und \n\nVeranstaltungen, insbesondere für Familien als Ganzes, aber auch spezifisch für Kinder, Eltern \n\nund Sorgeberechtigte – mit vielseitigen Schwerpunkten aus den Bereichen Bildung, Integration, \n\nFreizeit und Kultur. Dabei wird auf einen Mix aus Dienstleistungen von Fachstellen und zivilgesell-\n\nschaftlich gewachsenen Angeboten gesetzt. Das Zentrum wird professionell geführt, stellt Res-\n\nsourcen für Aktivitäten zur Verfügung und organisiert – bei festgestellten Lücken in der Region – \n\neigene Angebote. \n\nIn enger Zusammenarbeit mit ToKJO wurde das Modell des Familienzentrums und dessen Finan-\n\nzierung konkretisiert und im August 2024 erklärte der Gemeinderat den Beitritt zum neu gegrün-\n\ndeten Verein "Familienzentrum Alte Mühle". Intern wurde sodann die Projektgruppe "Alte Mühle" \n\nmit der Ausarbeitung der erforderlichen Vereinbarungen sowie der Vorbereitung der notwendigen \n\nBeschlüsse des zuständigen Organs beauftragt. Das Modell des Familienzentrums sieht unter an-\n\nderem vor, dass die Verantwortung für den Betrieb des Familienzentrums beim Verein "Familien-\n\nzentrum Alte Mühle" liegt und die Stadt in dessen Vorstand mitwirkt. Weiter ist vorgesehen, dass \n\ndie Stadt Langenthal im Pilotprojekt Leistungen finanziell abgelten wird. Falls das Familienzen-\n\ntrum realisiert wird, würde ToKJO seine Geschäftsstelle in die Alte Mühle verlegen. Damit könnte \n\ndie Verwaltung der Gratisnutzung und die Hauswartung der Liegenschaft von ToKJO sichergestellt \n\nwerden. Mit der Unterstützung eines Familienzentrums in der Alten Mühle würde die Stadt Lan-\n\ngenthal ermöglichen, dass \n\n◼ der kostenintensive Leerstand der Alten Mühle beendet und die Effizienz der eingesetzten fi-\n\nnanziellen Mittel gesteigert wird. \n\n◼ die Langenthaler Bevölkerung an einem zentralen Ort ein attraktives Angebot im Bereich der \n\nfrühen Förderung und Familie nutzen kann.  \n\n◼ ein Teil der Liegenschaft kommerziell vermietet werden kann und dadurch die Liegenschafts-\n\nbewirtschaftung gesichert ist. \n\n◼ die von der Bevölkerung gewollte Gratisnutzung von Räumen in der Alten Mühle weiterhin mög-\n\nlich bleibt. \n\n◼ langfristig Folgekosten in verschiedenen Bereichen der öffentlichen Hand gesenkt werden kön-\n\nnen. \n\nDer Gemeinderat erkannte das Potenzial dieses Pilotprojektes und beantragte dem Stadtrat an \n\nseiner Sitzung vom 25. November 2024, dem Betrieb eines Familienzentrums als vorerst auf fünf \n\nJahre befristete Gemeindeaufgabe und der Übertragung der Aufgabenerfüllung an den Verein Fa-\n\nmilienzentrum Alte Mühle zuzustimmen. Das Geschäft wurde in besagter Sitzung eingehend und \n\nrege diskutiert und der Stadtrat kam zum Schluss, dass aus seiner Sicht die Faktenlage unklar sei \n\nund es unter anderem weiterer Abklärungen bedürfe. Er beschloss eine zweite Lesung und wird \n\nsich somit 2025 nochmals damit beschäftigen. \n\n \n\n \n\nSchär Michael \n\nGemeinderat (FDP) \n\nRessort: Ver- und Entsorgung, Energie, Umweltschutz und Tiefbau \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: michael.schaer@langenthal.ch \n\n2024 beschäftigte uns natürlich weiterhin die Umsetzung des Energierichtplans. Der Energiericht-\n\nplan wurde 2024 vom Kanton bewilligt und ist damit behördenverbindlich. Der IB Langenthal AG \n\nmailto:michael.schaer@langenthal.ch\n\n\n \n\n21 \n\nkonnte eine weitere Konzession für einen Wärmeverbund erteilt werden. Dieser bisher grösste Ver-\n\nbund mit dem Namen "Wärmeverbund Mitte" wird ca. 40 % der Stadt abdecken. Beim Wärmever-\n\nbund Nord konnte erfolgreich die Zentrale und ein Teil des Fernwärmenetzes gebaut werden. Im \n\nDezember gingen bereits die ersten beiden Kunden ans Netz und werden seither mit erneuerbarer \n\nWärme aus Restholz versorgt. \n\nIm Bereich Tiefbau haben uns insbesondere die beiden Grossprojekte ESP Bahnhof und die Um-\n\nsetzung des AP3 beschäftigt. Für beide Vorhaben wurden mehrere Kredite durch den Stadtrat so-\n\nwie in einigen Fällen auch durch die Bevölkerung bewilligt. \n\nIn Obersteckholz erstellte die IB Langenthal AG den ersten Abschnitt der neuen Wasserversorgung. \n\nZudem beschäftigten wir uns intensiv mit der zukünftigen Ausgestaltung der Wasserversorgung in \n\nden Ortsteilen Ober- und Untersteckholz und der Frage, wie diese langfristig gesichert werden \n\nkann. \n\nIm Bereich Entsorgung wurden weitere Optimierungen an den Abfallrouten sowie am Netz der öf-\n\nfentliche Abfalleimer vorgenommen. Zur Bremsung des Negativ Trends in der Spezialfinanzierung-\n\nmussten die Gebühren erhöht werden. Um die Bevölkerung jedoch nicht übermässig zu belasten, \n\nsenkte der Gemeinderat die Abwassergebühren. Diese Spezialfinanzierung verfügt über ein soli-\n\ndes Polster und die Berechnungen zeigen, dass in den kommenden Jahren die geringeren Gebüh-\n\nreneinnahmen ausreichend sein sollten.  \n\nBei der Klima- und Mobilitätsstrategie konnte die Mitwirkung gestartet werden, welche auch rege \n\ngenutzt wurde. Die eingegangenen Eingaben werden nun im Amt ausgewertet und in der Steuer-\n\ngruppe besprochen, so dass die Strategie 2025 durch den Gemeinderat freigegeben werden kann. \n\nSchliesslich durften wir mit dem Werkhof die Stadt etwas verschönern und im Rahmen eines Pilot-\n\nprojektes die mobile Möblierung testen. \n\nIch möchte all meinen Mitarbeitenden für den grossen Einsatz im Jahr 2024 danken. Es macht \n\nSpass, mit unserem tatkräftig anpackenden Team für die Stadt da zu sein. \n\n \n\n \n\nWüthrich Matthias \n\nGemeinderat (GL) \n\nRessort: Bildung und Jugend \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: matthias.wuethrich@langenthal.ch \n\nAuch im letzten Legislaturjahr blieb im Ressort Bildung Jugend einiges zu tun. Als erstes Geschäft \n\nwurde im Stadtrat die definitive Einführung des Schülertransports für die Kinder der 3.–6. Klassen \n\naus dem Ortsteil Steckholz ins Schulzentrum Elzmatte beschlossen. Nach einem Jahr praktischer \n\nErfahrung und weiteren Abklärungen wurde das Geschäft schliesslich vom Stadtrat definitiv ge-\n\nnehmigt. Ich hoffe, dass die Kinderzahlen im Ortsteil Steckholz so hoch bleiben, dass die Basis-\n\nstufe im gut erhaltenen Schulhaus weiter betrieben werden kann. \n\nLeider finden wir nicht an allen Schulstandorten einen guten Zustand vor. Aus diesem Grund über-\n\nwies der Stadttrat im Frühsommer 2024 zwei Motionen. Die erste fordert einen Bericht zur Infra-\n\nstruktur, während die zweite eine Überarbeitung der Schulraumstrategie verlangt, verbunden mit \n\neiner breiten Vernehmlassung. So soll sichergestellt werden, dass sich alle Interessierten früh ein-\n\nbringen können. Ich bin gespannt auf die Rückmeldungen. Persönlich bin ich weiterhin von grös-\n\nseren Schuleinheiten überzeugt, sowohl aus Kostengründen wie auch aus pädagogischer Sicht. \n\nMit der Anpassung des Reglements über das Schulwesen im Sommer wurde die Möglichkeit ge-\n\nschaffen, dass das Parlament freier über die Unterstützung der Stiftung Ferienheim Oberwald be-\n\nstimmen kann. \n\nmailto:matthias.wuethrich@langenthal.ch\n\n\n \n\n22 \n\nIm Herbst freute ich mich über mehr Mittel zur Entlastung der Lehrpersonen, welche in Langenthal \n\ndurch eine massgeschneiderte Lösung der Schulsozialarbeit erfolgt. Ich bin mir sicher, dass die \n\nzusätzlichen Mittel sorgfältig und mit Augenmass eingesetzt werden. Als Ressortvorsteher habe \n\nich zu diesem umstrittenen Thema eine externe Evaluation in Auftrag gegeben. Diese erfolgt nach \n\nden ersten Jahren der Einführung der Schulsozialarbeit und soll dazu beitragen, die verfügbaren \n\nRessourcen noch wirksamer einzusetzen. Aus meiner Sicht fehlen der Schulsozialarbeit die not-\n\nwendigen Ressourcen, um auch präventiv tätig zu werden. Dies ist zusätzlich zum Grundauftrag \n\nerforderlich, da vom Kanton für viele Kinder keine adäquate weiterführende Unterstützung ange-\n\nboten werden kann (bspw. im Bereich der psychiatrischen Dienste oder aufgrund fehlender Plätze \n\nim sonderpädagogischen Bereich). \n\nMit meinem letzten Geschäft im Stadtrat konnte ich ein Herzensprojekt, das im ersten Anlauf leider \n\nnie so richtig "zum Fliegen" kam, endlich auf den richtigen Weg bringen. Gemeinsam mit dem Ver-\n\nein Kita Tagi Windrose Langenthal wurde eine Leistungsvereinbarung abgeschlossen, um die Be-\n\ntreuung von Schulkindern auch während der Ferien zu sichern und zu fairen Preisen anbieten zu \n\nkönnen. Ich hoffe, dass arbeitstätige Eltern in Langenthal nun eine Sorge weniger haben und dass \n\ndieses Angebot auch dem Fachkräftemangel entgegenwirkt. \n\nZum Schluss des Jahres, der Legislatur und meiner Tätigkeit als Gemeinderat möchte ich hier auch \n\nnoch einmal allen danken, die mir in den letzten acht Jahren so gut zugearbeitet haben. Ohne die \n\nArbeit der Stadtverwaltung wären alle diese Entwicklungen nicht möglich gewesen. Merci. \n\n3.4.2 Ratsbüro \n\n◼ Präsident:  Müller Reto, Stadtpräsident (SP) \n\n◼ Vizepräsident: Gfeller Markus, Vizestadtpräsident (FDP) \n\n◼ Büromitglied: Morgenthaler Helena, Gemeinderätin (SVP) \n\n3.4.3 Mutationen im Mitgliederbestand des Gemeinderates \n\nKeine. \n\n3.4.4 Behandelte Geschäfte im Gemeinderat \n\n3.4.4.1 Kreditbewilligungen und -abrechnungen \n\nDer Gemeinderat bewilligte zu Lasten der Erfolgsrechnung 2024 für nicht vorgesehene Kosten di-\n\nverse Nachkredite. Die Details dazu sind in der "Jahresrechnung 2024" der Stadt (ab Seite 76) \n\nersichtlich. \n\nA. Kreditbewilligungen \n\nZu Lasten der Investitionsrechnung bewilligte der Gemeinderat folgende Verpflichtungskredite: \n\n  Fr. \n\n◼ Feuerwehr; Ersatzbeschaffung eines Transport- und Zugfahrzeugs \n\n(17. Januar 2024) \n\n \n\n96'000.00 \n\n◼ Abwasser und Kanalisation; Genereller Entwässerungsplan (GEP); Aus-\n\nbau der Abwasseranlagen im Bereich Aarwangenstrasse, Abschnitt \n\nBahnhofstrasse bis Aarwangenstrasse 20, GEP-Massnahmen 35 und 36; \n\nProjekterarbeitung (3. April 2024) \n\n \n\n26'000.00 \n\n◼ Abwasser und Kanalisation; Genereller Entwässerungsplan (GEP); Aus-\n\nbau der Abwasseranlagen Eisenbahn-/Wiesenstrasse, GEP-Massnah-\n\nmen 70 und 71; Projekterarbeitung (3. April 2024) \n\n \n\n29'000.00 \n\n◼ Öffentliche Beleuchtung; Ersatz der Kabelanlage Gurtenenfeld- und \n\nAckerweg sowie Zeieweg (8. Mai 2024) \n\n \n\n75'000.00 \n\n\n\n \n\n23 \n\n◼ Informatik; Verlängerung der Informatik-Outsourcing-Verträge für die \n\nEinwohnergemeinden Aarwangen und Herzogenbuchsee; jährliche Pro-\n\nvidergebühren 2026 – 2029 (12. Juni 2024) \n\n \n\n90'000.00 \n\n◼ Umweltschutz; Entsorgung; Unterflursammelstelle Coop; Ersatz der Un-\n\nterflursammelcontainer (19. Juni 2024) \n\n \n\n40'000.00 \n\n◼ Feuerwehr; Ersatz des Kleinlöschfahrzeuges Steckholz durch ein Logis-\n\ntikfahrzeug (28. August 2024) \n\n \n\n145'000.00 \n\n◼ Strassen; Dorfgasse, Abschnitt Brunnenrain bis Zelgligasse; Ersatz des \n\nrestlichen Deckbelags (9. Oktober 2024) \n\n \n\n60'000.00 \n\n◼ Strassen; Sanierung Ringstrasse, Abschnitt Bützbergstrasse bis Mittel-\n\nstrasse / Porzellanstrasse (23. Oktober 2024) \n\n \n\n645'000.00 \n\n◼ Öffentlicher Verkehr; Beschaffung Bushaltestelleninfrastruktur (6. No-\n\nvember 2024)  \n\n \n\n450'000.00 \n\nTotal Kreditsumme zu Lasten der Investitionsrechnung  1'656'000.00 \n\nB. Kreditabrechnungen \n\nIm Berichtsjahr genehmigte der Gemeinderat, gestützt auf Art. 71 Abs. 1 Ziff. 11 der Stadtverfas-\n\nsung vom 22. Juni 2009, folgende Abrechnungen über Investitionskredite, deren Bewilligung in \n\nder Kompetenz des Stadtrates lagen: \n\n  Kredit/Fr. Abrechnung/Fr. \n\n◼ Zivilschutz; Bauten und Anlagen; Reglement über die \n\nSchutzraumeinrichtungen in der Gemeinde Langen-\n\nthal; Aufhebung der Gemeindeaufgabe (30. Oktober \n\n2024) \n\n \n\n1'980'000.00 1'544'353.50 \n\n◼ Informatik; Volksschule Langenthal; Projekt \n\n"ict4kids2"; ICT-Infrastruktur, Bauliches und Dienst-\n\nleistungen (30. Oktober 2024) \n\n \n\n1'403'000.00 1'110'000.00 \n\n◼ Abwasser und Kanalisation; Ersatz der Abwasserleitun-\n\ngen in der Blumenstrasse und im Rumiweg (18. Dezem-\n\nber 2024 \n\n◼ Ersatz der Abwasserleitung Teil Rumiweg \n\n◼ Neue Strassenbeleuchtung Teil Rumiweg \n\n◼ Instandstellung restliche Belagsflächen mit Stras-\n\nsenabschlüssen im Rumiweg und in der Blumen-\n\nstrasse \n\n \n\n1'359'000.00 \n\n24'000.00 \n\n \n\n \n\n85'000.00 \n\n1'155'263.94 \n\n22'252.75 \n\n \n\n \n\n83'572.80 \n\n◼ Gewässer; Rindermatte, Wydenbach; Massnahmen \n\nzum Hochwasserschutz (18. Dezember 2024) \n\n \n\n310'000.00 308'125.50 \n\nTotal Kredite/Abrechnungen  5'161'000.00 4'223'568.49 \n\nIm Berichtsjahr genehmigte der Gemeinderat folgende Abrechnungen über Investitionskredite, de-\n\nren Bewilligung in seiner Kompetenz lag: \n\n  Kredit/Fr. Abrechnung/Fr. \n\n◼ Archivwesen; Einführung Information Lifecycle Manage-\n\nment und Archivlösung (ILMA); Genehmigung der ECM-\n\nStrategie und des Vorprojektes für die Ausarbeitung von \n\nOrdnungsstruktur und Organisationsvorschriften (Ar-\n\nchivwesen) (1. Mai 2024) \n\n \n\n69'000.00 68'352.65 \n\n\n\n \n\n24 \n\n◼ Abwasser und Kanalisation; Ortsteil Obersteckholz; \n\nSchachtsanierung der Stufe 1 und 2 nach GEP-Massnah-\n\nmenplan (18. Dezember 2024) \n\n \n\n86'000.00 85'763.40 \n\n◼ Nachhaltige Raumentwicklung; Modellvorhaben nach-\n\nhaltige Raumentwicklung (18. Dezember 2024) \n\n \n\n98'000.00 103'342.95 \n\n◼ Öffentliche Beleuchtung; Ersatz der Kabelanlage der öf-\n\nfentlichen Beleuchtung Untersteckholzstrasse, Ab-\n\nschnitt Elzweg bis Burgerweg (18. Dezember 2024) \n\n \n\n50'000.00 47'561.05 \n\n◼ Richtplanung und Nutzungsplanung; Kommunaler \n\nRichtplan Energie; Überarbeitung (18. Dezember 2024) \n\n \n\n100'000.00 100'882.37 \n\n◼ Strassen; Dorfgasse, Abschnitt Haus Nr. 59 bis Brun-\n\nnenrain; Ersatz Deckbelag (18. Dezember 2024) \n\n \n\n140'000.00 114'876.80 \n\n◼ Strassen; Erweiterung Gaswerkstrasse, neue Stich-\n\nstrasse (18. Dezember 2024) \n\n \n\n649'000.00 455'008.20 \n\nTotal Kredite/Abrechnungen  1'192'000.00 975'787.42 \n\n3.4.4.2 Reglemente, Verordnungen, Pläne, Tarife, Weisungen etc. \n\n◼ Schwimmbad; Öffnungszeiten Saison 2024; Genehmigung (28. Februar 2024) \n\n◼ Abwasserentsorgungsreglement; Teilrevision des Anhangs 2, Abwassertarif II, Art. 1 und 2; \n\nSenkung der jährlich wiederkehrenden Gebühren; Genehmigung und Inkraftsetzung per 1. Ja-\n\nnuar 2025 (22. Mai 2024) \n\n◼ Abfallverordnung; Teilrevision; Erhöhung der Grund- und Grüngutgebühren; Genehmigung und \n\nInkraftsetzung per 1. Januar 2025 (22. Mai 2024) \n\n◼ Zivilschutz Region Langenthal; Aufhebung des Leistungsauftrags für den Zivilschutz Region \n\nLangenthal (ZRL) (22. Mai 2024) \n\n◼ ARA Verband Region Murg; Systemwechsel für den neuen Kostenteiler; Genehmigung (12. Juni \n\n2024)  \n\n◼ Informatik; Verlängerung der Informatik-Outsourcing-Verträge; Rahmenvertrag zwischen der \n\nStadt und den Einwohnergemeinden Aarwangen und Herzogenbuchsee; Genehmigung \n\n(12. Juni 2024) \n\n◼ Gebührenverordnung; Teilrevision per 1. September 2024 im Zusammenhang mit der Ange-\n\nbotspartnerschaft der Stadt mit der KulturLegi (7. August 2024) \n\n◼ Feuerungskontrolle; Kündigung der Vereinbarung betreffend Vollzug der Feuerungskontrolle in \n\nLangenthal zwischen der Stadt und dem Kaminfegergeschäft Lanz AG infolge Übernahme der \n\nAufgabe durch den Kanton; Genehmigung (18. September 2024) \n\n◼ Gebührenverordnung; Teilrevision per 1. Januar 2025 (13. November 2024) \n\n◼ Einzelne Planungen; Nutzungs- und Entwicklungskonzept Freiraum Hard; Genehmigung (4. De-\n\nzember 2024) \n\n◼ Bewegung und Sport; Konzept und Massnahmen Bewegungs- und Sportförderung für Kinder \n\nund Jugendliche der Stadt Langenthal; Genehmigung (4. Dezember 2024) \n\n◼ Energiepolitik, Energieförderaktionen 2025; Massnahmen "Energieanalyse für Gewerbe und \n\nPrivate", "Abklärungen für Erdwärmenutzungen", "Abklärungen für energetische Grundwas-\n\nsernutzungen"; Genehmigung (4. Dezember 2024) \n\n3.4.4.3 Vertragsgenehmigungen \n\n◼ Liegenschaften; Aarwangenstrasse 20; Mietvertrag zwischen der Stadt und der SRO AG; Ge-\n\nnehmigung (10. Januar 2024) \n\n\n\n \n\n25 \n\n◼ Liegenschaften; Stadion Hard; Nutzungsvereinbarung zwischen der Stadt und der Leichtathle-\n\ntikvereinigung Langenthal; Genehmigung (10. Januar 2024) \n\n◼ Oberaargauische Musikschule Langenthal; Beitritt der Gemeinden Madiswil und Niederönz; \n\nAnpassung des Gesellschaftsvertrages sowie des Leistungsvertrages zwischen der Stadt und \n\nden Gemeinden Aarwangen, Lotzwil, Madiswil, Niederönz, Roggwil und Thunstetten und der \n\nOberaargauischen Musikschule Langenthal; Genehmigung unter dem Vorbehalt der Zustim-\n\nmung der anderen Vertragsgemeinden (10. Januar 2024) \n\n◼ Liegenschaften; Schulzentrum Hard; Anschluss an den Wärmeverbund Hard; Wärmelieferungs-\n\nvertrag zwischen der Stadt und der IB Langenthal AG; Genehmigung (7. Februar 2024) \n\n◼ Umweltschutz; Altpapier; Vertrag zwischen der Stadt und der APS Altpapier Service \n\nSchweiz AG; Genehmigung (7. Februar 2024) \n\n◼ Schwimmbad; Neuverpachtung Schwimmbadrestaurant; Pachtvertrag zwischen der Stadt und \n\nder Wassererlebnis GmbH; Genehmigung (7. Februar 2024) \n\n◼ Überbauungsordnungen Nr. 50 "Langenthal Mitte (West)" und Nr. 51 "Langenthal Mitte (Ost)"; \n\nInfrastrukturvertrag betreffend die Arealentwicklung und Planungsvereinbarung betreffend die \n\ndurchzuführenden qualitätssichernden Verfahren und die Verbindlichkeit der städtebaulichen \n\nund freiraum-planerischen Leitlinien zwischen der Stadt und der beteiligten Grundeigentümer-\n\nschaft; Genehmigung (14. Februar 2024) \n\n◼ Sozialhilfewesen; Kommunales Integrationsangebot (KIA); Leistungsvereinbarung 2024 bis \n\n2026 zwischen der Stadt und dem Verein maxi.mumm; Genehmigung (14. Februar 2024) \n\n◼ Einzelne Planungen; Arealentwicklung Waldhofstrasse; Planungsvereinbarung zwischen der \n\nStadt und der BKW Energie AG; Genehmigung (13. März 2024) \n\n◼ Zivilschutz; Bauten und Anlagen; Benutzungsvereinbarung über die militärische Unterkunft in \n\nder Zivilschutzanlage Hard zwischen der Stadt Langenthal und der Schweizerischen Eidgenos-\n\nsenschaft; Genehmigung (13. März 2024) \n\n◼ Liegenschaften; Sanierung Ortseinfahrt Dennli; Landerwerbsvereinbarung zwischen der Stadt \n\nund dem Kanton Bern; Genehmigung (20. März 2024) \n\n◼ Schiessanlage Weier; Mietvertrag zwischen der Stadt und der Swiss Infra Services SA; Geneh-\n\nmigung (27. März 2024) \n\n◼ Strassen; Flächenanpassungen im Zusammenhang mit der Kantonsstrassensanierung Bütz-\n\nbergstrasse; Handänderungsurkunde zwischen der Stadt und diversen Grundeigentümerinnen \n\nund Grundeigentümern; Genehmigung (17. April 2024) \n\n◼ Feuerwehr; Strassenrettungs-Einsätze im Einsatzgebiet des Kantons Luzern; Vereinbarung zwi-\n\nschen der Stadt, dem Kanton Luzern und der Gebäudeversicherung Luzern; Genehmigung \n\n(17. April 2024) \n\n◼ Schulwesen; Volksschule Langenthal; Weiterführung von Organisation und Durchführung von \n\nAngeboten zur Integration und Förderung als Standortgemeinde; Verträge für die Angebote \n\n"Deutsch als Zweitsprache" und "Begabtenförderung" zwischen der Stadt und den Sitzgemein-\n\nden der MR-Zuweisungskonferenzen im Verwaltungskreis Oberaargau; Genehmigung (8. Mai \n\n2024) \n\n◼ Schulzahnpflege; Schulzahnärzte; Durchführung der Schulzahnpflege; Vertrag zwischen der \n\nStadt und Frau Dr. med. dent. Caroline Anne Leu-Garnier; Genehmigung (8. Mai 2024) \n\n◼ Liegenschaften; (Teil-)Parzellen Nrn. 190, 1025 und 3675; Kaufvorvertrag zwischen der Stadt \n\nund der Mobimo AG; Genehmigung (22. Mai 2024) \n\n◼ Liegenschaften; Mietvertrag für die Mietflächen für die Bereiche Werkhof, Zivilschutz und Poli-\n\nzeiwerkstatt in der Liegenschaft Bleienbachstrasse 75 "Werkhof Dennli" zwischen der Stadt \n\nund der IB Langenthal AG; Genehmigung (22. Mai 2024) \n\n◼ Überbauungsordnung Nr. 55 "Bützbergstrasse – Weissensteinstrasse"; Planungsvereinbarung \n\nzwischen der Stadt und der Logodom AG sowie der DS Invest AG; Genehmigung (29. Mai 2024) \n\n\n\n \n\n26 \n\n◼ Eissport / Kunsteisbahn Langenthal AG; Planungsvereinbarung zwischen der Stadt und der \n\nKunsteisbahn Langenthal AG; Genehmigung (26. Juni 2024) \n\n◼ Energieversorgung; Wärmeverbund Mitte; Sondernutzung des Strassenraumes und Sondernut-\n\nzungskonzession; ergänzende Vereinbarung zum Konzessionsvertrag "Wärmeleitungen Wär-\n\nmeverbund (WVB Mitte) zwischen der Stadt und der IB Langenthal AG; Genehmigung (3. Juli \n\n2024) \n\n◼ Agglomerationsprogramm 3. Generation und Buslinienkonzept; Landerwerbsvereinbarungen \n\nim Zusammenhang mit dem Teilprojekt Hasenmattstrassse zwischen der Stadt und diversen \n\nGrundeigentümerinnen und Grundeigentümern; Genehmigung (7. August 2024) \n\n◼ Women's Euro 2025; Vereinbarung über das Trainingszentrum (Nutzung der Sportanlage Sta-\n\ndion Hard als Team Base Camp) zwischen der Stadt und der Women's Euro 2025 SA (7. August \n\n2024) \n\n◼ Liegenschaften; Ortsteil Untersteckholz, Parzelle Nr. 37; Durchleitungsrecht für unterirdische \n\nRohrleitungsanlage"; Dienstbarkeitsvertrag zwischen der Stadt und der Swissgas AG (16. Ok-\n\ntober 2024) \n\n◼ Strassen; Sanierung Ringstrasse, Abschnitt Bützbergstrasse bis Mittelstrasse / Porzellan-\n\nstrasse; Kostentragung; Vereinbarung zwischen der Stadt und dem Kanton Bern (23. Oktober \n\n2024) \n\n◼ Natur, Heimatschutz und Denkmalpflege; Restauration des Soldatendenkmals Füsilier Batal-\n\nlion 38 bei der Kirche Geissberg; Unterschutzstellungsvertrag zwischen der Stadt und der \n\nDenkmalpflege des Kantons Bern (6. November 2024) \n\n◼ Strassen; Flächenanpassungen bei den Parzellen Nrn. 211, 245, 247, 338, 1028 und 5332 \n\n(neu) im Zusammenhang mit der Sanierung der St. Urbanstrasse; Handänderungsurkunde zwi-\n\nschen der Stadt und verschiedenen Grundeigentümerinnen und Grundeigentümern (20. No-\n\nvember 2024) \n\n◼ Zivilschutz; Zusammenarbeitsverträge und Zusatzvereinbarungen über den Anschluss an das \n\nRegionale Führungsorgan (RFO Langenthal) und an den Zivilschutz Region Langenthal (ZRL) \n\nzwischen der Stadt und den Anschlussgemeinden Aarwangen, Bannwil, Bleienbach, Busswil, \n\nLotzwil, Madiswil, Melchnau, Oeschenbach, Reisiswil, Roggwil, Rütschelen, Schwarzhäusern, \n\nThunstetten, Ursenbach und Wynau; Genehmigung (4. Dezember 2024) \n\n◼ Verein zur Förderung der Bildung und Integration im Oberaargau BIO; Kompetenzzentrum für \n\nIntegration; Leistungsvereinbarung 2025 und Folgejahre; Genehmigung (4. Dezember 2024) \n\n◼ Contact Stiftung für Suchthilfe, Bern; CONTACT mobil, Präsenz im öffentlichen Raum; Leis-\n\ntungsvereinbarung für die Jahre 2025 bis 2027; Genehmigung (11. Dezember 2024) \n\n3.4.4.4 Geschenke und Vermächtnisse \n\n◼ Schenkung der Hornusserhütte auf der Parzelle Nr. 901 durch die Hornussergesellschaft Lan-\n\ngenthal-Wynau (7. August 2024) \n\n◼ Schenkung der Fotoserie "1999/2024" durch Rudolf Steiner und Barbara Meyer Cesta, Haus \n\nam Gern, Biel (13. November 2024) \n\n◼ Öffentliche Plätze; Schenkung von vier Tannenbäumen durch die Burgergemeinde Langenthal, \n\ndie Burgergemeinde Roggwil und die Familie Zwahlen, Schwarzhäusern (11. Dezember 2024) \n\n3.4.4.5 Initiativen, Referenden und Petitionen \n\n◼ Keine. \n\n  \n\n\n\n \n\n27 \n\n3.4.4.6 Gemeindebürgerrechte \n\nInsgesamt 67 Personen wurde im Berichtsjahr das Bürgerrecht der Stadt zugesichert. Dabei han-\n\ndelt es sich um Staatsangehörige aus Afghanistan (1), Bosnien-Herzegowina (3), Deutsch-\n\nland (17), der Dominikanischen Republik (1), Eritrea (4), dem Irak (3), Italien (6), Kenia (1), dem \n\nKosovo (1), Libyen (1), Marokko (2), Nordmazedonien (11), Österreich (2), den Philippinen (1), \n\nPortugal (1), Serbien (1), Slowenien (2), Sri Lanka (6), Spanien (1), der Türkei (1) und der Ukra-\n\nine (1). \n\n3.4.4.7 Berichterstattung zu den Legislaturzielen \n\nDie Berichterstattung zu den Legislaturzielen ist in Anhang 2 ersichtlich. \n\n  \n\n\n\n \n\n28 \n\n4 Verwaltung \n\n4.1 Bericht der Verwaltungsleitung \n\nDas Gremium der Verwaltungsleitung wurde mit der Teilrevision des Reglementes über die Orga-\n\nnisation der Stadtverwaltung (OrgR) in Art. 28a per 1. Juli 2017 eingesetzt.  \n\nDie Verwaltungsleitung setzt sich aus der/dem Stadtschreiber/in, den fünf Amtsvorstehenden und \n\nder/dem Leiter/in der zentralen Dienste zusammen (Art. 28a Abs. 3 OrgR). Fallweise können wei-\n\ntere Mitarbeitende der Stadtverwaltung beigezogen werden, was regelmässig in den Bereichen \n\nPersonal und Informatik der Fall ist. Das Sekretariat der Verwaltungsleitung wird von der Stadt-\n\nkanzlei betreut. \n\nDie Aufgaben der Verwaltungsleitung sind in Art. 28a OrgR geregelt. Gemäss diesem Artikel plant \n\nund koordiniert die Verwaltungsleitung ämterübergreifende Geschäfte und Fragestellungen, ist sie \n\nzuständig für die Behandlung von Geschäften, die ihr durch den Gemeinderat zugewiesen werden, \n\nkann sie zu wichtigen Geschäften eine Stellungnahme zu Händen des Gemeinderates abgeben, \n\nund verabschiedet sie Vorlagen, die den Ablauf der Verwaltungstätigkeit sowie Themen der perso-\n\nnellen und administrativen Führung der Stadtverwaltung betreffen. Die/der Stadtschreiber/in ko-\n\nordiniert die Tätigkeiten der Verwaltungsleitung und leitet deren Sitzungen. \n\nDie Verwaltungsleitung ist heute fester Bestandteil der Führungsorganisation der Stadtverwaltung \n\nund wird vom amtierenden Stadtschreiber, den Amtsvorstehenden und vom Gemeinderat sehr ge-\n\nschätzt. Das Gremium ist "gut aufgestellt", für die kommenden Herausforderungen sehr gut befä-\n\nhigt und wird dem nachfolgenden Stadtschreiber Marc Häusler eine grosse Stütze sein. \n\nIn personeller Hinsicht trat Jürg Blattner, Stadtbaumeister, zu Beginn des Berichtsjahres in die \n\nVerwaltungsleitung ein. Durch den Austritt von Thilo Wieczorek, Finanzverwalter, per Ende Januar \n\naus der Stadtverwaltung ergab sich jedoch eine neue Vakanz, welche bis zum Ende des Berichts-\n\njahres noch nicht geschlossen werden konnte. \n\nThematisch befasste sich die Verwaltungsleitung im Jahr 2024 massgeblich mit Themen im Be-\n\nreich \n\n◼ Finanzen (Beispiele: Budgetstands- und Kostenkontrollen, Erarbeitung des Budgets für das \n\nJahr 2025 und des Finanz- und Investitionsplans 2025 bis 2029, Vorbereitungsarbeiten für \n\ndie Erstellung des Budgets 2026 sowie des Finanz- und Investitionsplans 2026 bis 2030, Be-\n\nratung der Auswertungen der Jahresrechnung 2023, Bearbeitung von finanztechnischen Fra-\n\ngestellungen, einheitliche Regelung des Inkassowesens, internes Kontrollsystem IKS),  \n\n◼ Personal (Beispiele: Führungsgrundsätze, Prinzipien des Umgangs mit und unter den Mitar-\n\nbeitenden und mit Kundinnen und Kunden, Kaderentwicklung, (mittelfristige) Personalpla-\n\nnung, Ergebnisse der jährlichen Mitarbeitendenqualifikationsgespräche, Organisation des \n\nBerufsbildungswesens, Sicherstellung der einheitlichen Auslegung und Anwendung von per-\n\nsonalrechtlichen Bestimmungen, Klärung von Haftpflichtversicherungsfragen, Anordnung von \n\nSicherheitsaspekten zum Schutz der Mitarbeitenden, Optimierungen von Prozessen [Beispiel: \n\nZahlungsverkehr, Budgeterstellungsprozess], Begleitung des "kontinuierlichen Verbesse-\n\nrungsprozesses" KVP, einheitliche Umsetzung der Bestimmungen zum mobil-flexiblen Arbei-\n\nten, Erarbeitung und Umsetzung einer Personalerhaltungsstrategie, Vorbereitung und Durch-\n\nführung der [erweiterten] Kaderanlässe),  \n\n◼ Informatik (Beispiele: Weiterentwicklung der Informatik in der Stadtverwaltung und in der \n\nVolksschule, Umgang von und Ausrüstung mit mobilen Geräten, [technischer] Umgang mit \n\nden sozialen Medien, Definition der Informatikwartungsfenster und -sperrzeiten, Weiterent-\n\nwicklung der Informatiksicherheit, Vorbereitungen für die Umsetzung des stadtweiten Digita-\n\nlisierungsprojektes ILMA/elektronische Geschäftsverwaltung) und  \n\n◼ von zahlreichen weiteren Themen rund um die Organisation, die Prozesse und die Führung \n\nder Stadtverwaltung. Hierzu erwähnenswert sind das Projekt zur Neustrukturierung der inter-\n\nnen (1. Priorität) und der externen (2. Priorität) Kommunikation, die Vorbereitung von gemein-\n\nderätlichen Weisungen zum Beschaffungswesen, die Sicherstellung der Aktualität der städti-\n\n\n\n \n\n29 \n\nschen Gesetzgebung, Fragen im Zusammenhang mit der Büroraumverwaltung und Arbeits-\n\nplatzzuteilung sowie die umfassenden Vorbereitungsarbeiten zur Einführung des neu gewähl-\n\nten Stadtschreibers Marc Häusler. Im Kontext dieser letztgenannten Vorbereitungsarbeiten \n\nund im Hinblick auf den Führungswechsel in der Funktion des Stadtschreibers trieb die Ver-\n\nwaltungsleitung auch die Entwicklung ihrer eigenen Organisation und Arbeitsweise voran \n\n(neuer Sitzungsrhythmus, Digitalisierung, Weiterführung der Entwicklung eines gemeinsamen \n\nFührungsverständnisses bei gleichzeitiger Stärkung der Ämter im Führungssystem, etc.). \n\nIm Bereich der organisatorischen Weiterentwicklung der Stadtverwaltung konnten im Be-\n\nrichtsjahr ebenfalls neue Erkenntnisse aus verschiedenen Organisationsanalysen und aus \n\nden vorhandenen Erfahrungen weiter umgesetzt werden. Insbesondere sind die Leitungen der \n\nStabs- und Rechtsdienste in den dafür vorgesehenen Ämtern vollständig in die Amtsstruktu-\n\nren integriert und operativ tätig. Das angestrebte Ziel dieser unterstützenden Führungsstruk-\n\ntur (qualitative und quantitative Optimierung der Arbeitsergebnisse der Ämter, Stärkung der \n\nÄmter, Entlastung der Amtsvorstehenden), ist damit erreicht. Ebenso konnten die letzten vom \n\nKompetenzzentrum der Universität Bern kpm empfohlenen Massnahmen zum organisatori-\n\nschen Umfeld der Funktion der/des Stadtschreibers/in umgesetzt werden.  \n\nNamens der Verwaltungsleitung schliesse ich mit meinem grossen Dank an den Gemeinderat für \n\ndas Vertrauen und die gute Zusammenarbeit im Jahr 2024. In diesen Dank beziehe ich gern den \n\nStadtrat und die Kommissionen und die zahlreichen eingesetzten Arbeitsgruppen für ihre wert-\n\nvolle Arbeit und vor allem für ihre Unterstützung der Arbeit der Stadtverwaltung mit ein.  \n\nAbschliessend gebührt mein grosser Dank Fabian Muff (Leiter der zentralen Dienste), Jürg Blattner \n\n(Stadtbauamt), Thomas Eggler (Sozialamt), Luis Gomez (Amt für öffentliche Sicherheit) und Daniel \n\nOtt (Amt für Bildung, Kultur und Sport) für ihre wichtige und wertvolle Arbeit in der Leitung ihrer \n\nÄmter und für meine Unterstützung bei der Gesamtleitung der Stadtverwaltung.  \n\nUnd schliesslich bedanke ich mich persönlich und im Namen der Verwaltungsleitung sehr herzlich \n\nbei allen unseren Mitarbeitenden der Stadtverwaltung für ihren täglichen grossen Einsatz im Inte-\n\nresse unserer Stadt. \n\nNamens der Verwaltungsleitung \n\nDaniel Steiner, Stadtschreiber \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n30 \n\n4.2 Stadtschreiber \n\n4.2.1 Bericht des Stadtschreibers \n\n \n\n \n\nDaniel Steiner \n\nStadtschreiber \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 21 \n\nE-Mail: daniel.steiner@langenthal.ch \n\nDie Aufgaben des/der Stadtschreibers/in sind seit Mitte 2017 in Art. 28b des Reglementes über \n\ndie Organisation der Stadtverwaltung (OrgR) geregelt. Gemäss diesen Bestimmungen umfasst die \n\nFunktion des/der Stadtschreibers/in: \n\n die Leitung der Stadtverwaltung in administrativer und personeller Hinsicht (Sicherstellung \n\neines sachgerechten, wirtschaftlichen, gesetzmässigen und bürgernahen Verwaltungsab-\n\nlaufs, Beaufsichtigung des Personals, umfassende Koordination der Verwaltungstätigkeit der \n\nStadtverwaltung); \n\n alle Aufgaben als Sekretär/in des Gemeinderates, mit Antragsrecht in rechtlichen, organisa-\n\ntorischen und administrativen Belangen;  \n\n zahlreiche weitere Aufgaben und Kompetenzen, wie beispielsweise die Funktion als Informa-\n\ntionsbeauftragte/r des Gemeinderates (siehe Art. 28b Abs. 5 OrgR). \n\nZur Erfüllung dieser Aufgaben wird die/der Stadtschreiber/in einerseits von der Verwaltungslei-\n\ntung unterstützt (siehe Ziff. 4.1). Andererseits steht ihr/ihm ein Präsidialstab zur Verfügung, der \n\naus den Fachbereichen Stadtkanzlei und Personaldienst sowie aus den zentralen Diensten, um-\n\nfassend die Fachbereiche Informatik, Recht, Organisation/Entwicklung/Projekte sowie Stadtmar-\n\nketing/Kommunikation, besteht.  \n\nAllgemeine Berichterstattung \n\nDas Jahr 2024 war für mich und den Präsidialstab zwar ein arbeitsintensives, jedoch weitgehend \n\nordentliches Geschäftsjahr. \n\nNeben der Organisation, der Durchführung und der Nachbearbeitung von 34 Gemeinderatssitzun-\n\ngen wurden meine Mitarbeitenden im Präsidialstab und ich im Berichtsjahr als zentraler Planungs- \n\nund Schaltzentrale durch unzählige kleine und grosse Handreichungen, Abklärungen und Bera-\n\ntungen für die gesamte Stadtverwaltung (Mitwirkung in den wichtigen Projekten der Ämter, Ver-\n\nfassen von Botschaftsentwürfen zu Händen des Stadtrates, fachliche Unterstützung und Füh-\n\nrungsunterstützung in den Ämtern, Unterstützung des Stadtpräsidiums etc.) massgeblich in An-\n\nspruch genommen. \n\nUmsetzungsmassnahmen zur Entlastung \n\nDie im Jahr 2022 umgesetzten externen Empfehlungen für eine Entlastung der Funktion der/des \n\nStadtschreiberin/s im Gemeinderatssekretariat durch eine teilweise Verschiebung von bestehen-\n\nden Personalressourcen aus dem Rechtsdienst der zentralen Dienste in das Gemeinderatssekre-\n\ntariat bewährte sich gut. Als Folge davon wurde per Ende 2024 für die Leitung der zentralen \n\nDienste, welche gemäss einer Bestimmung des Reglementes über die Organisation der Stadtver-\n\nwaltung die Stellvertretung der/des Stadtschreiberin/s sicherstellt, eine Co-Leitung bezeichnet. \n\nDiese besteht aus Fabian Muff, Leiter zentralen Dienste und bereits bisher stellvertretendem \n\nStadtschreiber (im Bereich der Verwaltungsleitung), und Janine Jauner, bisher (und weiterhin) Lei-\n\nterin des zentralen Rechtsdienstes und neu ab 1. Januar 2025 auch Stellvertreterin des Stadt-\n\nschreibers (im Bereich Gemeinderatssekretariat). Eine Ressourcenvermehrung war mit dieser \n\nMassnahme nicht verbunden. Die Rahmenbedingungen für den neuen Stadtschreiber Marc Häus-\n\nler wurden durch diese Verstärkung im Stellvertretungsbereich jedoch wesentlich verbessert. \n\nmailto:daniel.steiner@langenthal.ch\n\n\n \n\n31 \n\nPer Ende 2024 wurden damit zeitgerecht alle Massnahmen aus der erwähnten externen Analyse \n\nder Führungsstrukturen im Bereich der Stadtschreiberfunktion umgesetzt.  \n\nNachfolge \n\nWie in früheren Verwaltungsberichten erwähnt, liess der Gemeinderat bereits im Jahr 2021 eine \n\numfassende externe Analyse der bestehenden Führungsorganisation der Stadtverwaltung (inklu-\n\nsive Gremium Gemeinderat) erstellen. Im Berichtsjahr 2022 legte der Gemeinderat unter anderem \n\nfest, auch für die Zeit nach meiner Pensionierung an der bestehenden Führungsorganisation ge-\n\nmäss den geltenden reglementarischen Vorgaben festzuhalten. Im Jahr 2023 wurde folgerichtig \n\ndas Stellenbesetzungsverfahren für meine Nachfolge vorbereitet und gestartet, und im Berichts-\n\njahr konnte der Gemeinderat Marc Häusler als neuen Stadtschreiber gewinnen. Er tritt am 1. Ja-\n\nnuar 2025 in die Stadtverwaltung ein und wird bis im kommenden Frühling seine Aufgaben suk-\n\nzessive übernehmen. \n\nSekretariat Geschäftsprüfungskommission (GPK) und Stadtrat \n\nDem Präsidialstab sind administrativ die Sekretariate der GPK und des Stadtrates angegliedert. \n\nIm November des Berichtsjahres kündigte der Sekretär der GPK und des Stadtrates seine Anstel-\n\nlung per Ende Februar 2025. Zum Ende des Berichtsjahres befassten sich die GPK als Anstellungs-\n\nbehörde dieser Sekretär/innenfunktion in Zusammenarbeit mit Janine Jauner und dem Stadt-\n\nschreiber intensiv mit der passenden Nachfolgeregelung. \n\nDank \n\nDie Sicherstellung der mit der Verwaltungsführung, der Betreuung des Sekretariates des Gemein-\n\nderates, mit der Begleitung und der Betreuung der politischen Vorlagen und der mit den verwal-\n\ntungsinternen Projekten verbundenen Anforderungen forderte von meinen Mitarbeitenden im Prä-\n\nsidialstab auf Grund der grossen Geschäftslast eine hohe Arbeitskadenz, ausgeprägte Belastbar-\n\nkeit und Identifikation sowie grosse zeitliche und inhaltliche Flexibilität. Ihnen gebührt für ihren \n\ngrossen und unermüdlichen Einsatz und ihre qualitativ hochstehenden Arbeiten mein herzlicher \n\nDank. Ebenfalls geht mein herzlicher Dank an alle meine Mitarbeitenden der Stadtverwaltung, die \n\njahrein und jahraus im Interesse der Stadt Langenthal ihr Bestes geben.  \n\nDas Jahr 2024 war mein letztes vollständiges Berichtsjahr als Sekretär des Gemeinderates und \n\nals Verwaltungsleiter. Im Laufe der ersten Monate im Jahr 2025 findet die Einführung von Marc \n\nHäusler in seine Funktion als Stadtschreiber statt. Sie wird per Ende April 2025 abgeschlossen \n\nsein, womit meine Aufgabe als Stadtschreiber ihr Ende finden wird.  \n\nIch wünsche Marc Häusler viel Erfolg und Befriedigung in seiner Funktion als Stadtschreiber der \n\nStadt Langenthal. Gleichzeitig verabschiede ich mich mit einem grossen und herzlichen Dank an \n\ndie Stadt Langenthal und ihre politischen Behörden, welche mir über mehr als drei Jahrzehnte \n\ngrosses Vertrauen und massgebliche Unterstützung zukommen liessen.  \n\nIch wünsche allen politischen Behörden der Stadt Langenthal für die Zukunft weiterhin ein gutes \n\nZusammenwirken, weise Entscheidungen und der Stadt Langenthal eine prosperierende Zukunft.  \n\n4.2.2 Fachbereich Stadtkanzlei \n\n4.2.2.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Führung der Sekretariate des Gemeinderates, des Stadtpräsidiums, der aus der Mitte des Ge-\n\nmeinderates eingesetzten Ausschüsse und der Verwaltungsleitung \n\n◼ Sicherstellung des Publikationsdienstes \n\n◼ Organisation des Archivwesens \n\n◼ Führung des Gratulations- und Kondolenzwesens \n\n◼ Erbringung administrativer Dienstleistungen für die zentralen Dienste \n\n◼ Vorbereitung und Durchführung aller Abstimmungen und Wahlen \n\n◼ Administrative Betreuung des Stimmausschusses \n\nhttp://www.langenthal.ch/de/verwaltung/aemter/welcome.php?amt_id=17008\n\n\n \n\n32 \n\n4.2.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Am 27. Oktober 2024 fanden die Gesamterneuerungswahlen für die Legislaturperiode 2025 \n\nbis 2028 statt. Im Laufe des Berichtjahres standen im Fachbereich Stadtkanzlei die damit ver-\n\nbundenen Tätigkeiten im Fokus, welche zum ersten Mal nach dem Wahl- und Abstimmungs-\n\nreglement vom 15. Dezember 2019 zu erfolgen hatten. Mit Blick auf die Wahlen des Stadtprä-\n\nsidiums, des Gemeinderates und des Stadtrates wurden sodann umfangreiche Vorarbeiten ge-\n\nleistet, die notwendige Koordination aller beteiligten Stellen und Personen wahrgenommen \n\nund generell die Aufsicht zur reglementskonformen Durchführung der Wahlen ausgeübt. \n\n◼ Im Nachgang zu den Gemeindewahlen wurde alles darangesetzt, die erforderlichen Arbeiten \n\nim Vorfeld des Beginns der neuen Legislaturperiode vorzubereiten, so dass eine raschmög-\n\nlichste Besetzung der verschiedenen, durch den Stadtrat und den Gemeinderat zu wählenden \n\nKommissionen unmittelbar zu Beginn des nächsten Jahres erfolgen kann. Zusätzlich wurden \n\nauch weitere Gremien, wie beispielsweise Stiftungen, Arbeitsgruppen, Fachausschüsse etc. \n\nzur raschen Besetzung vorbereitet. \n\n◼ Das laufende Archivprojekt wurde im Berichtsjahr stark vorangetrieben. Erste Überführungen \n\nvon Teilbeständen einzelner Ämter ins Stadtarchiv konnten umgesetzt werden. Im nächsten \n\nJahr sollte das Projekt abgeschlossen werden können. \n\n◼ Die im Vorjahr begonnene Revision der Geschäftsordnung des Gemeinderates konnte im Be-\n\nrichtsjahr abgeschlossen und per 1. Mai 2024 in Kraft gesetzt werden. Im Rahmen der Totalre-\n\nvision wurden Schwächen beseitigt und die Geschäftsordnung an die heutigen Gegebenheiten \n\nangepasst. Gleichzeitig wurden Möglichkeiten zur digitalen Sitzungsadministration aufgenom-\n\nmen. \n\n4.2.3 Personaldienst \n\n4.2.3.1 Ständige Aufgaben \n\nArt. 91 Abs. 1 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 lautet: Die Stadt betreibt eine zeitgemässe \n\nund weitsichtige Personalpolitik. \n\nDiese politische Vorgabe hat für den Stadtschreiber und die Verwaltungsleitung einen sehr hohen \n\nStellenwert. Entsprechend versteht sich der Personaldienst, als Teil des Präsidialstabes und in \n\nenger Leitung des Stadtschreibers, als Fachorganisation mit vertieftem Wissen im Bereich des Per-\n\nsonalmanagements, welche die Bedürfnisse der internen und externen Kundschaft ins Zentrum \n\nihres Handelns stellt und für eine effiziente Prozessabwicklung sorgt. \n\nDer Personaldienst will Mehrwert schaffen, indem er: \n\n◼ mit den Linienverantwortlichen eine Partnerschaft anstrebt und diese in allen Teilbereichen \n\ndes HR-Managements beraten und unterstützen kann: Planung/Gewinnung/Honorierung und \n\nBesoldung/Mitarbeiterführung, -beurteilung, -betreuung (inkl. Case Management) und -ent-\n\nwicklung (inkl. Aus- und Weiterbildung, Qualifikations- und Lernendenwesen)/Freisetzung, \n\n◼ Lösungen bietet, welche die finanziellen Herausforderungen würdigen, die Mitarbeitenden als \n\nMenschen aber im Zentrum behalten, \n\n◼ als Ansprechstelle für die Mitarbeitenden da ist und diese in personalrelevanten Fragen bera-\n\nten und unterstützen kann, \n\n◼ bei Unstimmigkeiten zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten vermittelt, \n\n◼ eine Trichterfunktion einnimmt (bei Spezialthemen werden die entsprechenden Spezialisten \n\nbeigezogen), \n\n◼ einen einheitlichen Vollzug der personalrechtlichen Vorschriften sicherstellt und \n\n◼ eine qualitativ hochstehende, effiziente Abwicklung der Personaladministration garantiert.  \n\n\n\n \n\n33 \n\n4.2.3.2 Neuausrichtung des Personaldienstes \n\nIm Jahr 2024 haben wir im Personaldienst einen wichtigen Schritt in Richtung Zukunft gemacht. \n\nMit dem Eintritt unserer neuen Personalleiterin haben wir die Gelegenheit genutzt, die Organisa-\n\ntion im Personaldienst grundlegend neu zu strukturieren. \n\nEin zentraler Bestandteil dieser Neuausrichtung war die Einführung eines Bereichsbetreuungsmo-\n\ndells. Dieses Modell ermöglicht eine gezielte und individuelle Betreuung der Fachbereiche durch \n\nspezialisierte Ansprechpartnerinnen im Personaldienst. So konnten wir nicht nur die Effizienz stei-\n\ngern, sondern auch die Zufriedenheit unserer internen Ansprechpersonen erhöhen. \n\nParallel dazu haben wir die Kompetenzen innerhalb des Teams neu ausgerichtet, indem wir uns \n\nan den Stärken und Potenzialen unserer Mitarbeitenden im Personaldienst orientiert haben. Im \n\nZuge dieser Änderungen wurden auch unsere Personalprozesse umfassend überarbeitet und op-\n\ntimiert. Ziel war es, eine klare Struktur zu schaffen, die flexibel auf die Anforderungen der Organi-\n\nsation reagieren kann und Schnittstellen reduziert. \n\nDiese Neuausrichtung bildet die Grundlage für eine noch engere Zusammenarbeit mit den Fach-\n\nbereichen und trägt entscheidend dazu bei, die Ziele der Verwaltung zu unterstützen. \n\n4.2.3.3 Personalanlässe und Aktivitäten \n\nAls Zeichen der Wertschätzung und als Dankeschön für den täglichen Einsatz der Mitarbeitenden \n\nführt die Stadtverwaltung jährlich verschiedene Personalanlässe durch. Folgende Personalanlässe \n\nfanden im Berichtsjahr 2024 statt: \n\nPersonalausflug \n\nDer Personalausflug darf von jedem Amt selbstständig organisiert und durchgeführt werden. Ziel \n\nist es, den Mitarbeitenden für ihre wertvolle tägliche Arbeit zu danken und unseren Leitsatz "Wir \n\nzeigen Wertschätzung" aktiv zu leben. Die Mitarbeitenden werden jährlich (mit Ausnahme des Jah-\n\nres, in dem das Personalfest stattfindet) zu diesem Ausflug eingeladen. \n\nPensioniertenausflug \n\nDer Pensioniertenausflug fand am Freitag, 11. Oktober 2024, statt, mit 51 Teilnehmenden, beglei-\n\ntet von Stadtpräsident Reto Müller und Personalleiterin Sevda Yildiz. Die Fahrt führte nach Aarberg \n\nfür einen ersten Kaffeehalt im Restaurant Löwen und danach der schönen Aare entlang weiter nach \n\nNidau, wo das Mittagessen im Restaurant La Péniche am Bielersee eingenommen wurde. Nach \n\ndem Essen besuchten die Teilnehmenden das Schloss Nidau und die Ausstellung "Juragewässer-\n\nkorrektion", die die tiefgreifenden Veränderungen der Landschaft durch die Absenkung der Seen \n\nund die Entwässerung des Grossen Mooses erklärte. Nach einem informativen und geselligen \n\nNachmittag trafen die Teilnehmenden kurz vor 18.00 Uhr wohlbehalten wieder in Langenthal ein. \n\nDienstjubiläumsanlass  \n\nAm Donnerstag, 20. Juni 2024, fand zum dritten Mal in Folge der Dienstjubiläumsanlass zu Ehren \n\nder Mitarbeitenden, welche im vorangegangenen Jahr ein gerades Jubiläum (10, 20, 30 oder \n\n40 Dienstjahre) feiern konnten, statt. Im Rahmen eines gemeinsamen Abendessens in Anwesen-\n\nheit des Stadtpräsidenten, des Stadtschreibers, der Amtsleitung sowie der Personalleiterin wur-\n\nden die Jubilare noch einmal angemessen gefeiert. Der Anlass fand im Restaurant Hirschenbad in \n\nLangenthal mit acht Jubilarinnen und Jubilaren statt. \n\nPensionierungsanlass  \n\nAm Donnerstag, 2. Mai 2024, fand zum zweiten Mal der Pensionierungsanlass zu Ehren der Mitar-\n\nbeitenden, welche in den Jahren 2022 und 2023 pensioniert wurden, statt. Im Rahmen eines ge-\n\nmeinsamen Abendessens mit dem Stadtpräsidenten, dem Stadtschreiber, der Amtsleitung sowie \n\nder Personalleiterin wurden zwei Personen im Bären Langenthal offiziell verabschiedet. \n\nJahresendanlässe \n\nIm Berichtsjahr 2024 fanden verschiedene Jahresendanlässe für die Mitarbeitenden statt: \n\n◼ Die Mitarbeitenden im Verwaltungszentrum sowie des Stadttheaters wurden am Donnerstag, \n\n19. Dezember 2024, zum Jahresend-Apéro, organisiert von der Betriebskommission, im Ver-\n\nwaltungszentrum eingeladen. \n\n\n\n \n\n34 \n\n◼ Die Mitarbeitenden der Tagesschulangebote, der Schulsekretariate, der Bibliothek sowie die \n\nHauswartinnen und Hauswarte der Schulzentren und Sportanlagen wurden zu einem Jahres-\n\nend-Kaffee in der Tagesschule eingeladen, welches am Donnerstag, 19. Dezember 2024, statt-\n\nfand. \n\n◼ Die Hauswartinnen und Hauswarte der Schulzentren und Sportanlagen richteten für ihre Mitar-\n\nbeitenden individuell ein Jahresend-Kaffee mit Gipfeli aus. \n\n◼ Alle übrigen Mitarbeitenden, namentlich die Mitarbeitenden des Schwimmbads, der Polizei-\n\nwerkstatt, des Krematoriums, der Feuerwehr und des Zivilschutzes, des Quartieramtes sowie \n\ndie Mitarbeitenden des Werkhofs inklusive Friedhofgärtnerei wurden zum Jahresend-Apéro im \n\nWerkhof eingeladen. Dieser fand am Freitag, 13. Dezember 2024, statt. \n\nBerufsbildung \n\nIm vergangenen Jahr wurde ein Gesamtberufsbildungskonzept erarbeitet, welches lehrübergrei-\n\nfend gültig ist und die Berufsbildung der Stadt Langenthal vereinheitlichen soll. Mit dem Konzept \n\nsoll eine Steigerung der Qualität in der Ausbildung der Lernenden der Stadt Langenthal erreicht \n\nsowie die Attraktivität als Lehrbetrieb gesteigert werden. Damit erfolgt zudem eine nachhaltige \n\nInvestition in die Berufsbildung und somit in die zukünftigen Fachkräfte. Im Juni wurde das Ge-\n\nsamtberufsbildungskonzept der Verwaltungsleitung vorgestellt. Nach der Vernehmlassung durch \n\ndie Berufs- und Praxisausbildenden sowie Amtsvorstehenden werden die Rückmeldungen derzeit \n\nzusammengetragen. Danach erfolgt die Entscheidung zur Umsetzung. \n\nEnde Juli 2024 haben zwei Lernende im Beruf Kauffrau/Kaufmann EFZ sowie eine Lernende im \n\nBeruf Fachfrau Betreuung Kind EFZ ihre Lehre erfolgreich abgeschlossen. Eine Lernende im Beruf \n\nKauffrau/Kaufmann EFZ war leider nicht erfolgreich und wird die Abschlussprüfung im kommen-\n\nden Jahr wiederholen. \n\nIm August 2024 starteten sodann zum ersten Mal nur zwei kaufmännische Lernende. Der Ent-\n\nscheid, zukünftig nur noch zwei kaufmännische Lernende pro Lehrjahr anzustellen, hängt mit der \n\nim Sommer 2023 in Kraft getretenen Bildungsverordnung und dem damit verbundenen Wechsel \n\nvon einer 4-Monats-Rotation zu einer 6-Monats-Rotation zusammen. Damit alle Handlungskom-\n\npetenzen erarbeitet werden können, die Qualität der Ausbildung und Betreuung der Lernenden \n\nhoch bleibt und den Lernenden weiterhin einen Einblick in möglichst viele Fachbereiche erlaubt \n\nwerden kann, benötigen wir mehr Flexibilität bei der Einteilung in die verschiedenen Fachbereiche, \n\nwas leider nur mit einer kleineren Anzahl Lernenden möglich ist. \n\nDie drei Lehrstellen Fachfrau/Fachmann Betriebsunterhalt Werkdienst EFZ, Fachfrau/Fachmann \n\nbetriebsunterhalt Sportanlagen EFZ und Fachfrau/Fachmann Betreuung Kind EFZ konnten auf Au-\n\ngust 2024 leider nicht besetzt werden. Dafür verlief die Rekrutierung für die Lernenden mit Start \n\nAugust 2025 erfolgreich. So konnten bis Ende 2024 die zwei Lehrstellen Kauffrau/Kaufmann EFZ, \n\ndie Lehrstelle Fachfrau/Fachmann Betreuung Kind EFZ sowie die Lehrstelle Fachfrau/Fachmann \n\nBetriebsunterhalt EFZ mit geeigneten Kandidatinnen und Kandidaten besetzt werden. Einzig die \n\nLehrstelle Fachfrau/Fachmann Betriebsunterhalt Werkdienst EFZ ist noch offen.  \n\nDie "Putzaktion Aspisee", welche jedes Jahr von der Clientis Bank organisiert wird, fand am Mitt-\n\nwoch, 16. Oktober 2024, statt. Die Lernenden der IB Langenthal AG, der Clientis Bank sowie der \n\nStadtverwaltung hatten die Möglichkeit, in freier Natur tätig zu sein und den Aspisee sowie dessen \n\nUmgebung für den Winter vorzubereiten. Die jungen Berufsleute gewannen dadurch einen Einblick \n\nin andere Tätigkeiten, und das branchenübergreifende Zusammenarbeiten wurde gefördert. \n\nAm 14. November 2024 fand der Nationale Zukunftstag statt, für welchen sich zehn Personen an-\n\nmeldeten. Am Vormittag gab es ein Rahmenprogramm, bei dem die Jugendlichen in einem Quiz \n\nInformationen zur Stadt Langenthal recherchierten und Fragen für ein Interview mit Stadtpräsident \n\nReto Müller vorbereiteten. Danach begleiteten sie Uwe Käser, Leiter der Polizeiwerkstatt, und durf-\n\nten unter anderem Parkuhren leeren und verlorene Velos im Keller einsortieren. Den Rest des Ta-\n\nges verbrachten die Jugendlichen bei ihren Bezugspersonen. \n\nIm Folgenden werden einige Fakten und Zahlen (Ziffer 4.2.3.4) und laufende Projekte (Zif-\n\nfer 4.2.3.5) zum ordentlichen Betrieb erläutert. \n\n\n\n \n\n35 \n\n4.2.3.4 Fakten und Zahlen  \n\n◼ Im Berichtsjahr 2024 wurden 40 öffentlich-rechtliche Stellen (Vorjahr: 31 Stellen) neu besetzt. \n\nZusätzlich begannen im Sommer zwei Lernende die Lehre als Kauffrau/Kaufmann EFZ. Die \n\nStadtverwaltung bildete im Berichtsjahr 2024 zehn Lernende aus, davon acht Lernende im \n\nkaufmännischen Bereich sowie zwei Lernende Fachfrau Betreuung Kind EFZ in den Tagesschul-\n\nangeboten. Weiter mussten im Berichtsjahr 2024 insgesamt 30 Austritte von öffentlich-recht-\n\nlich Angestellten, davon vier Pensionierungen, verzeichnet werden. Für alle offenen Stellen gin-\n\ngen insgesamt über 1'200 Bewerbungen ein. Seit Juni 2021 ist im Personaldienst die Bewer-\n\nbungs-Software Refline im Einsatz, welche das ganze Bewerbungsmanagement vereinfacht. \n\n◼ Fort- und Weiterbildung: Die folgenden (von der Stadt mit einer Beteiligung unterstützten) Lang-\n\nzeitkurse wurden von den Mitarbeitenden im Berichtsjahr 2024 \n\nbegonnen: \n\n◼ CAS Betriebswirtschaft \n\n◼ CAS Coach Praktiker/in \n\n◼ CAS Mandatsführung im Kindes- und Erwachsenenschutz \n\n◼ CAS Öffentliches Gemeinwesen – Leadership und Management \n\n◼ CAS Public Management und Politik \n\n◼ CAS Systemische Beratung: Grundlagen, Prämissen und Methoden \n\n◼ Diplomlehrgang Bernische/r Gemeindeschreiber/in \n\n◼ Diplomlehrgang Bernischer/r Finanzverwalter/in \n\n◼ Fachausweislehrgang Gemeindefachmann/-fachfrau \n\n◼ Fachkurs Achtsamkeitsbasierte Organisationsentwicklung \n\n◼ Fachkurs Beratung und Mandatsführung bei hochstrittigen Elternkonflikten \n\n◼ Fachkurs Sachbearbeiter/in im Sozialbereich \n\n◼ Führungslehrgang für Bernisches Gemeindekader \n\n◼ Seminar Mitarbeitende und Teams führen \n\n◼ Seminar Projektmanagement \n\n◼ Zertifikatslehrgang Coach neue Autorität \n\nabgeschlossen: \n\n◼ CAS Coach Praktiker/in \n\n◼ CAS Mandatsführung im Kindes- und Erwachsenenschutz \n\n◼ CAS Sozialversicherungsrecht \n\n◼ Fachausweislehrgang Gemeindefachmann/-fachfrau \n\n◼ Fachausweislehrgang Hauswart/in \n\n◼ Fachkurs Achtsamkeitsbasierte Organisationsentwicklung \n\n◼ Fachkurs Payroll-Spezialist/in \n\n◼ Fachkurs Sachbearbeiter/in im Sozialbereich \n\n◼ Führungslehrgang für Bernisches Gemeindekader \n\n◼ Seminar Mitarbeitende und Teams führen \n\n◼ Seminar Projektmanagement \n\n◼ Zertifikatslehrgang Coach neue Autorität \n\n◼ Gesamthaft feierten 26 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein Dienstjubiläum: \n\n◼ 10 Dienstjahre (9 Mitarbeitende) \n\n◼ 15 Dienstjahre (10 Mitarbeitende) \n\n◼ 20 Dienstjahre (2 Mitarbeitende) \n\n◼ 25 Dienstjahre (3 Mitarbeitende) \n\n◼ 30 Dienstjahre (1 Mitarbeitende/r) \n\n◼ 35 Dienstjahre (1 Mitarbeitende/r) \n\n◼ Der Gemeinderat kann gemäss den geltenden Bestimmungen im Personalreglement in eigener \n\nKompetenz generelle Gehaltserhöhungen höchstens im Rahmen der Erhöhung des Landesin-\n\ndexes der Konsumentenpreise (= Teuerung) beschliessen. Diese Erhöhung (massgebende Zeit-\n\nspanne: 1. November 2023 bis 31. Oktober 2024) betrug gemäss Bundesamt für Statistik \n\n0.6 %. Im Budget der Erfolgsrechnung 2025 wurden im Mai des Berichtsjahres zur Finanzierung \n\nder Besoldungsmassnahmen 1.6 % eingestellt. Aufgrund der Veränderung des LIK gewährte \n\n\n\n \n\n36 \n\nder Gemeinderat allen Mitarbeitenden mit Anstellungsdatum vor dem 1. Juli 2024 eine gene-\n\nrelle Gehaltserhöhung von 0.6 %, also den vollen Teuerungsausgleich. Zur Finanzierung der \n\nindividuellen Leistungsabgeltung beschloss der Gemeinderat eine Erhöhung der massgebli-\n\nchen Lohnsumme um 1.0 %. Die Verteilung des individuellen Anteils erfolgte gemäss den Er-\n\ngebnissen der Mitarbeitendenqualifikation. \n\n◼ Der Bestand an Stellen der Stadtverwaltung in Stellenprozenten (Stellenetat) gemäss Art. 62 \n\nAbs. 1 Ziffer 1 der Stadtverfassung betrug per Ende Geschäftsjahr 2024 14'260 Stellenpro-\n\nzente. Der Bestand an Stellen des operativen Stellenplans der Stadtverwaltung in Stellenpro-\n\nzenten betrug per 31. Dezember 2024 13'977 Stellenprozente. Der Stellenetat ist damit per \n\nStichtag Ende Dezember 2024 um 283 Stellenprozente unterschritten. \n\n4.2.3.5 Projekte \n\nIm Berichtsjahr lag der Fokus im Fachbereich Personaldienst auf der Neuausrichtung, der Überar-\n\nbeitung der Prozesse und damit der Sicherstellung der zukünftigen, nachhaltigen und effektiven \n\nArbeitserledigung im Personaldienst. Daneben wurden im Berichtsjahr 2024 verschiedene klei-\n\nnere Projekte umgesetzt, so zum Beispiel die Umsetzung von Personalausweisen für die Mitarbei-\n\ntenden der Stadt Langenthal. \n\nDes Weiteren wurden Massnahmen durch den kontinuierlichen Verbesserungsprozess umgesetzt: \n\nMit dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) soll im Rahmen von Teamarbeit mit steti-\n\ngen Verbesserungen in kleinen Schritten die Verwaltung gestärkt werden. Im März und im Septem-\n\nber wurden 30 Mitarbeitende im Rahmen von sechs Workshops für das Thema "KVP" sensibilisiert \n\nund geschult. Intern wurden zwölf Erfolgsgeschichten aus 16 KVP-Stammteams intern publik ge-\n\nmacht.  \n\n  \n\n\n\n \n\n37 \n\n4.3 Zentrale Dienste \n\n4.3.1 Bericht des Leiters zentrale Dienste \n\n \n\n \n\nFabian Muff \n\nLeiter zentrale Dienste \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 07 \n\nE-Mail: fabian.muff@langenthal.ch \n\nDie zentralen Dienste umfassen die Fachbereiche zentraler Rechtsdienst, Informatik, Kommunika-\n\ntion und Marketing, Sekretariat Stadtrat und Geschäftsprüfungskommission sowie die Stabsstelle \n\nOrganisation, Entwicklung und Projekte. Sie haben gemäss Reglement über die Organisation der \n\nStadtverwaltung "überdies alle jene Aufgaben zu besorgen, die ihrer Natur nach nicht einem an-\n\nderen Amt zuzuweisen sind." \n\nViele Projekte… \n\nVon den zentralen Diensten wurden im vergangenen Jahr verschiedene bedeutende Projekte initi-\n\niert und vorangetrieben, wie die folgende – nicht abschliessende – Auswahl zeigt: \n\n◼ Die Gemeindeabstimmung zur Teilrevision der Stadtverfassung (Senkung der Unterschriften-\n\nzahlen für Initiativen und Referenden als Folge der Motion "Hürden für Initiativen und Referen-\n\nden senken – mehr Mitsprache ermöglichen") wurde vorbereitet. \n\n◼ Es wurde ein Projekt zur Neugestaltung der internen Kommunikation in der Stadtverwaltung \n\ninitiiert. Basierend auf einer Ist-Analyse wurden Handlungsfelder definiert und erste Massnah-\n\nmen – wie die Einführung eines Intranets – umgesetzt. \n\n◼ Diverse Digitalisierungsvorhaben wurden vorangetrieben: Die Mitwirkungsplattform E-Mitwir-\n\nkung wurde im Februar 2024 eingeführt, das Projekt ILMA (Einführung einer digitalen Arbeits-\n\nplattform auf Basis von Microsoft 365) wurde im Juni 2024 vom Stadtrat genehmigt und der \n\nOnline-Schalter wurde fortlaufend ausgebaut. \n\n◼ Zur Erhöhung der Sicherheit und konsequenten Umsetzung des mobil-flexiblen Arbeitens wur-\n\nden im Informatikbereich zahlreiche Massnahmen (beispielsweise Hardware-Erneuerungen, \n\nBetriebssystem-Upgrade etc.) umgesetzt. \n\nNebst diesen vielfältigen Projekten im "gewohnten" Bereich der zentralen Dienste war das Be-\n\nrichtsjahr – insbesondere auch für mich persönlich – von weiteren Themen ausserhalb des übli-\n\nchen Rahmens geprägt. So durfte ich beispielsweise ab Februar 2024 gemeinsam mit Jürg Zurlin-\n\nden (Fachbereichsleiter Rechnungswesen im Finanzamt) die interimistische Co-Leitung des Fi-\n\nnanzamts übernehmen. Parallel dazu wurde die – im Zuge der Vakanz auf der Stufe Amtsleitung \n\nFinanzamt – vom Gemeinderat in Auftrag gegebene Organisationsanalyse im Finanzamt vorange-\n\ntrieben und entsprechende Empfehlungen daraus umgesetzt. \n\n…und organisatorische Veränderungen \n\nIm Berichtsjahr wurde ausserdem eine organisatorische Anpassung in der Leitung der zentralen \n\nDienste beschlossen: Ab dem 1. Januar 2025 nehmen Janine Jauner und ich die Leitung der zen-\n\ntralen Dienste in einem Co-Leitungsmodell mit Jobsplitting wahr. Ich bleibe damit stellvertretender \n\nStadtschreiber im Bereich der Verwaltungsleitung. Janine Jauner wird neu, neben ihrer bisherigen \n\nFunktion als Leiterin des zentralen Rechtsdienstes, stellvertretende Stadtschreiberin im Bereich \n\ndes Gemeinderatssekretariates. \n\n  \n\n\n\n \n\n38 \n\nHerzlichen Dank! \n\nMit dem Jahr 2024 geht auch eine Legislaturperiode mit vielen, teilweise unerwarteten (Corona-\n\npandemie, Ukrainekrieg, Energiemangellage…), Herausforderungen zu Ende. Ich möchte diese Ge-\n\nlegenheit nutzen, um allen Personen, die diese Legislaturperiode geprägt haben, zu danken. Sei \n\ndies als politische Entscheidungsträgerin oder als Mitarbeiterin der Stadtverwaltung: Ohne das \n\nEngagement jedes Einzelnen würde unser wertvolles System nicht funktionieren. Dafür und für den \n\nimmer sehr wertschätzenden Austausch auf allen Ebenen danke ich herzlich. Ich freue mich auf \n\neine tolle Zusammenarbeit im neuen Co-Leitungsmodell in den zentralen Diensten und spannende \n\nHerausforderungen in der neuen Legislaturperiode 2025-2028! \n\n4.3.2 Fachbereich Informatik \n\n4.3.2.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Sicherstellung der strategischen Informatik-Planung \n\n◼ Sicherstellung des ICT-Supportes für die Stadtverwaltung und angeschlossene Kunden \n\n◼ Betrieb und Operation sicherer und zeitgemässer ICT-Infrastrukturen und ICT-Services \n\n◼ Beschaffung und Instandhaltung von Hard- und Software \n\n◼ Sicherstellung der Informatiksicherheit \n\n◼ Durchführung von IT-Schulungen \n\n◼ Beratung der Ämter und angeschlossener Kunden im Informatikbereich sowie die Mitwirkung \n\nin entsprechenden Projekten \n\n4.3.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Im Zuge der kontinuierlichen Weiterentwicklung der städtischen IT-Infrastruktur wurden um-\n\nfangreiche Analysen im Netzwerkbereich durchgeführt. Aufgrund des Alters der Netzwerkkom-\n\nponenten und der gestiegenen Anforderungen an die IT-Sicherheit mussten geeignete Ersatz-\n\nlösungen evaluiert und beschafft werden. Die Implementierung ist für das erste Halbjahr 2025 \n\ngeplant. \n\n◼ Weil das bisherige Security Awareness Programm vom Hersteller eingestellt wurde, musste ein \n\nneues Programm zur Sensibilisierung der Mitarbeitenden für Cyberbedrohungen evaluiert wer-\n\nden. Die ersten Schulungen und Kampagnen starten im ersten Quartal 2025. \n\n◼ Durch die Einführung von Computer Telephony Integration (CTI) konnte in ersten Ämtern auf \n\nphysische Telefonapparate verzichtet werden. Zudem wurde die bestehende Telefonie-Lösung \n\ndurch neue Routing-Regeln und optimierte Warteschlangen weiter verbessert. Zur Optimierung \n\nder Kundenkommunikation wurde zudem ein Sprachdialogsystem angeschafft. Die intelligente \n\nAnrufsteuerung, die sich flexibel an Öffnungszeiten, Feiertage und andere Besonderheiten an-\n\npasst, ermöglicht eine effiziente und professionelle Anrufbeantwortung inklusive individueller \n\nprofessioneller Ansagen. Die Bürgerinnen und Bürger sollen nun von kürzeren Wartezeiten und \n\neiner direkten Verbindung zu den zuständigen Ansprechpartnern profitieren. \n\n◼ Im Rahmen der Ablösung der Citrix-Terminalserver-Infrastruktur wurden zahlreiche Teilprojekte \n\nzur Erhöhung der Sicherheit, zur Vorbereitung auf die Anforderungen des Digitalisierungspro-\n\njekts ILMA und zur konsequenten Umsetzung des mobil-flexiblen Arbeitens umgesetzt. Dazu \n\ngehören: \n\n◼ Microsoft-Tenant: \n\nFür die Umstellung auf Exchange-Online sowie der Umsetzung des Digitalisierungsprojek-\n\ntes ILMA wurde ein sogenanntes Tenant-Hardening durchgeführt, um die neue Microsoft-\n\nbasierte Umgebung sicherheitstechnisch optimal abzusichern. \n\n◼ Hardware-Erneuerung: \n\nEin Teil der rund 350 Arbeitsplätze wurde mit neuen Notebooks ausgestattet. Zudem wur-\n\nden über 500 Monitore ersetzt.  \n\n◼ Betriebssystem-Upgrade: \n\nAlle Endgeräte wurden erfolgreich von Windows 10 auf Windows 11 aktualisiert.   \n\n\n\n \n\n39 \n\n◼ Tests Client-Server-Umgebung: \n\nDie Vorbereitungen für die Ablösung von Citrix beinhalteten eine Vielzahl von Tests, die \n\naufgrund der Komplexität der neuen Microsoft-Softwareverteilung viel Zeit in Anspruch nah-\n\nmen. In enger Zusammenarbeit mit dem Outsourcing-Partner konnten diese Herausforde-\n\nrungen letztlich erfolgreich gemeistert werden, so dass die vollständige Ablösung von Citrix \n\nim ersten Quartal 2025 erfolgen kann. \n\n◼ Die Outsourcing-Verträge mit den Gemeinden Aarwangen und Herzogenbuchsee wurden um \n\nweitere fünf Jahre verlängert und die Modernisierung der IT-Infrastruktur in Angriff genommen. \n\nIm Rahmen der Outsourcing-Verträge wurden insgesamt 140 Arbeitsplätze mit neuer Hardware \n\nausgestattet. Die Ablösung von Citrix erfolgt im ersten Quartal 2025.   \n\n◼ In folgenden Projekten leistete der Fachbereich Informatik Beratungstätigkeiten, Planungsar-\n\nbeiten und Mitwirkungsleistungen: \n\n◼ Zentrale Dienste, Digitalisierungsprojekt ILMA: \n\nMitarbeit an der Risikoanalyse von M365, an der Vertragsgestaltung und an der Konzeption. \n\n◼ Einwohnerdienste, Maskendesign und Berechtigungskonzept (Einwohnerkontrolle): \n\nMitarbeit bei der Konzeption des Maskendesigns und der neuen Berechtigungsstruktur. \n\nUmsetzung des Berechtigungskonzepts. \n\n◼ Bibliothek Oberaargau, Ersatz RFID-Anlage: \n\nMitarbeit bei der Planung des Ersatzes und Mitwirkung bei der Installation. \n\n◼ Stadtbauamt, GIS: \n\nMitarbeit bei der Erstellung des Grobkonzeptes und der GIS-Strategie. \n\n◼ Gemeinde Aarwangen:  \n\nMitarbeit bei der Netzwerkplanung und beim Umzug in das neue Dienstleistungszentrum. \n\n4.3.3 Fachbereich zentraler Rechtsdienst \n\n4.3.3.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Juristische Prüfung der dem Gemeinderat vorgelegten Geschäfte \n\n◼ Beratung des Gemeinderates sowie der Ämter der Stadtverwaltung in juristischen Fragen  \n\n◼ Instruktion von Einsprache- und Beschwerdeverfahren \n\n◼ Vertretung der Stadt in Rechtsstreitigkeiten \n\n◼ Betreuung der städtischen Reglementensammlung und des Rechtsetzungsverfahrens \n\n◼ Ausarbeitung und Prüfung von kommunalen Gesetzen, Verträgen, Gutachten und parlamenta-\n\nrischen Vorstössen  \n\n◼ Leitung von und Mitarbeit in Projekten mit rechtlichem Bezug \n\n◼ Juristisches Qualitätsmanagement, Bewirtschaftung von Vorlagen und Durchführung von ver-\n\nwaltungsinternen Schulungen im juristischen Bereich \n\n◼ Leitung des kommunalen Kompetenzzentrums für Beschaffungen \n\n4.3.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Die gegen den Genehmigungsbeschluss des Stadtrates zur Überbauungsordnung Nr. 43 \n\n"Halde" von privater Seite erhobene Beschwerde ist weiterhin (zusammen mit der ausstehen-\n\nden kantonalen Genehmigung) beim Amt für Gemeinden und Raumordnung hängig. \n\n◼ Gegen eine vom Stadtbauamt verfügte Kanalisationsanschlussgebühr wurde eine Beschwerde \n\nbeim Gemeinderat erhoben. Der Gemeinderat wies die Beschwerde ab. Dieser Entscheid wurde \n\nmit einer weiteren Beschwerde beim zuständigen Regierungsstatthalteramt angefochten. Die-\n\nses Verfahren wurde mit einer Abweisung der Beschwerde und damit Bestätigung des gemein-\n\nderätlichen Entscheides im Berichtsjahr rechtskräftig abgeschlossen. \n\n\n\n \n\n40 \n\n◼ Ein weiteres Beschwerdeverfahren betraf ebenfalls eine vom Stadtbauamt verfügte Kanalisa-\n\ntionsanschlussgebühr. Die Beschwerde wurde nach durchgeführter Instruktion und mit Ent-\n\nscheid des Gemeinderates gutgeheissen und die angefochtene Verfügung ersatzlos aufgeho-\n\nben. \n\n◼ Zum Berichtszeitpunkt noch hängig ist ein dritter Beschwerdefall betreffend Kanalisationsan-\n\nschlussgebühren (Eingang Beschwerde im November 2024). Im Berichtszeitpunkt war die In-\n\nstruktion durch den zentralen Rechtsdienst noch nicht abgeschlossen. \n\n◼ Das von privater Seite beim Regierungsstatthalteramt gestellte Gesuch um Widerruf einer Bau-\n\nbewilligung aus dem Jahr 2022 betreffend ein städtisches Bauvorhaben wurde im Berichtsjahr \n\nabgewiesen. Auf die gegen diesen Entscheid ebenfalls von privater Seite erhobene Be-\n\nschwerde trat die zuständige kantonale Direktion nicht ein. Dieser Entscheid ist in Rechtskraft \n\nerwachsen. \n\n◼ Eine Privatperson verlangte den Erlass einer anfechtbaren Verfügung hinsichtlich der Festset-\n\nzung der Feuerwehrdienstersatzabgabe. Die entsprechende Verfügung der Kommission für öf-\n\nfentliche Sicherheit wurde auf dem verwaltungsinternen Beschwerdeweg beim Gemeinderat \n\nangefochten, welcher die Beschwerde im Dezember 2023 abwies. Der Entscheid wurde beim \n\nRegierungsstatthalteramt mit Beschwerde angefochten, die im Berichtsjahr abgewiesen \n\nwurde. Dieser Entscheid erwuchs in Rechtskraft. \n\n◼ Gegen ein von der zuständigen Kommission verfügtes Fahrverbot wurden drei Beschwerden \n\nbeim Gemeinderat eingereicht, welcher nach der durchgeführten Instruktion durch den zentra-\n\nlen Rechtsdienst auf die Beschwerden nicht eintrat. Dieser Entscheid ist in Rechtskraft erwach-\n\nsen. \n\n◼ Daneben mussten im Berichtsjahr mehrere zivilrechtliche Klageverfahren (Rechtsöffnungsge-\n\nsuche, Vertragsstreitigkeiten) durch den zentralen Rechtsdienst initiiert oder begleitet werden. \n\n◼ Das Projekt für den Erlass der neuen Kommissionsreglemente wurde fortgeführt. Nachdem im \n\nHerbst 2022 eine erste verwaltungsinterne Vernehmlassung zur angepassten Vorlage durch-\n\ngeführt wurde, fand im Frühjahr 2023 ein gemeinsamer Workshop des Gemeinderates und der \n\nVerwaltungsleitungsmitglieder zu den Ergebnissen und den grundsätzlichen Fragen statt. Im \n\nNachgang wurde aufgrund der geführten Diskussionen eine zweite verwaltungsinterne Ver-\n\nnehmlassung durchgeführt, welche bis Ende Oktober 2023 andauerte. Die dazugehörige Aus-\n\nwertung wurde vom Gemeinderat an mehreren Sitzungen bis Ende 2023 intensiv beraten und \n\nnochmals wesentliche Anpassungen am Projekt vorgenommen. Im Berichtsjahr 2024 wurde \n\ndeshalb eine erneute verwaltungsinterne sowie im Anschluss eine Vernehmlassung bei den \n\npolitischen Parteien sowie den ständigen Kommissionen durchgeführt. Die Ergebnisse und der \n\nVorgehensvorschlag werden aufgrund der wiederum aufgeworfenen Punkte sowie des anste-\n\nhenden Legislaturwechsels jedoch erst im Jahr 2025 dem Behördenweg übergeben. \n\n◼ Im Frühling 2023 wurden dem Gemeinderat die in den Ämtern zur grundsätzlichen Überprü-\n\nfung der städtischen Rechtssammlung erarbeiteten Prioritätenordnungen und konkreten Pro-\n\njektpläne für die in ihren Zuständigkeitsbereich fallenden Erlasse vorgelegt. Die einzelnen Vor-\n\nhaben wurden in der Geschäftskontrolle des Gemeinderates sowie der Ämter erfasst und wer-\n\nden anhand der jeweiligen Projektpläne fortgeführt. Spätestens bis am 30. Juni 2025 wird der \n\nzentrale Rechtsdienst einen Controllingbericht zum Umsetzungsstand vorlegen. \n\n◼ Der zentrale Rechtsdienst wurde mit der Erarbeitung eines "Übertragungsreglementes" und \n\nder Umsetzung der am 28. März 2022 erheblich erklärten Motion Freudiger Patrick (SVP), Bö-\n\nsiger Daniel (SVP), Clavadetscher Diego (FDP), Dietrich Pascal (parteilos), Häfliger Dyami (GLP), \n\nLerch Martin (SVP), Zaugg-Streuli Franziska (FDP) vom 20. Dezember 2021: "Neues Submissi-\n\nonsrecht – kommunale Spielräume nutzen!" beauftragt. Im Berichtsjahr konnte die eingesetzte \n\nnicht ständige Kommission unter der Projektleitung des zentralen Rechtsdienstes einen Um-\n\nsetzungsvorschlag erarbeiten, der aufgrund des Legislaturwechsels und dem Zusammenhang \n\nmit dem Projekt "Weisungen Vergaberecht" jedoch erst im Jahr 2025 dem Behördenweg über-\n\ngeben wird. \n\n◼ Im vom zentralen Rechtsdienst geleiteten kommunalen Kompetenzzentrum Beschaffungen \n\nwurden im Jahr 2024 verwaltungsinterne Weisungen zum Vergaberecht erarbeitet. Der Entwurf \n\n\n\n \n\n41 \n\nder Weisungen wurde nach einer verwaltungsinternen Vernehmlassung im Dezember 2024 von \n\nder Verwaltungsleitung zu Händen des Gemeinderates verabschiedet. Die Beratung im Ge-\n\nmeinderat ist für Anfang 2025 und die Inkraftsetzung der Weisungen per März 2025 geplant. \n\n◼ Die Umsetzung der Motion "Cap Georg (GL), Freudiger Patrick (SVP), Dietrich Pascal (parteilos), \n\nHäfliger Dyami (GLP), Rothacher Linus (SP), Lerch Martin (SVP) vom 23. Januar 2023: Hürden \n\nfür Initiativen und Referenden senken – mehr Mitsprache ermöglichen" wurde im zentralen \n\nRechtsdienst weiter vorangetrieben und steht kurz vor Abschluss: Die Behördenvorlage wurde \n\nerstellt, eine Mitwirkung wurde durchgeführt und die fertige Vorlage schliesslich mit Beschluss \n\ndes Stadtrates vom 25. November 2024 zu Händen der Volksabstimmung im Februar 2025 ver-\n\nabschiedet.  \n\n◼ Der zentrale Rechtsdienst erarbeitete im Berichtsjahr federführend einen verwaltungsinternen \n\nGesetzgebungsleitfaden inklusive neuer/weiterer Vorlagen im Bereich Rechtssetzung, welche \n\nder Gesamtverwaltung zur Verfügung gestellt werden konnten.  \n\n◼ In der Jahreshälfte banden sodann die Arbeiten im Projekt "Familienzentrum", zahlreiche sons-\n\ntige Rechtssetzungsprojekte sowie die Umsetzung des Digitalisierungsprojekts "ILMA" teil-\n\nweise grosse Ressourcen im zentralen Rechtsdienst.  \n\n4.3.4 Organisation, Entwicklung, Projekte \n\n4.3.4.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Projektleitung und -begleitung in den Bereichen Digitalisierung, Geschäftsprozess- und Orga-\n\nnisationsentwicklung sowie bei ämterübergreifenden Projekten \n\n◼ Beratungs- und Schulungsleistungen im gesamten Aufgaben- und Arbeitsbereich \n\n◼ Entscheidungsvorbereitung, Informationsbeschaffung, fachliche Beratung, administrative und \n\norganisatorische Unterstützung der Leitung und der Fachbereiche der zentralen Dienste \n\n4.3.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Am 30. Juni 2024 genehmigte der Stadtrat die Umsetzung und Finanzierung des Projekts ILMA \n\n(Information LifeCycle Management and Archiving). Ziel dieses Projekts ist die Einführung einer \n\ndigitalen Arbeitsplattform auf Basis von Microsoft 365. Die Plattform dient der Ablage und Ver-\n\nwaltung von Inhalten, der Zusammenarbeit in der Verwaltung und Politik sowie dem Wissens-\n\ntransfer. Aufgrund ihres erheblichen Einflusses auf zahlreiche Verwaltungsprozesse wird die \n\nArbeitsplattform schrittweise eingeführt. Als erster Schritt wurde im Dezember 2024 das Intra-\n\nnet in der Stadtverwaltung implementiert. Im nächsten Jahr folgen die Funktionen zur Zusam-\n\nmenarbeit sowie Automatisierungen. Parallel dazu werden technische und organisatorische \n\nMassnahmen zur Gewährleistung der Informationssicherheit umgesetzt. \n\n◼ Im Februar 2024 wurde die Plattform E-Mitwirkung eingeführt. Seither können via mitwir-\n\nken.langenthal.ch öffentliche Beteiligungsprozesse digital durchgeführt werden. Im Jahr 2024 \n\nwurden fünf Beteiligungsprozesse auf der Plattform durchgeführt. \n\n◼ Weiter wurde im Jahr 2024 wiederum der Online-Schalter der Stadt Langenthal (langenthal.ch) \n\nausgebaut. Ziel ist es, der Bevölkerung die Dienstleistungen der Stadtverwaltung auch digital \n\nund damit zeit- und ortsunabhängig zugänglich zu machen. Dazu wurden die Zahlungsme-\n\nthode "Twint" sowie weitere Antragsformulare wie zum Beispiel das Gesuch für den Sozialpreis \n\noder eine gastgewerbliche Einzelbewilligung ergänzt. \n\n◼ Der Gemeinderat beauftragte die zentralen Dienste mit der Ausarbeitung eines Konzepts für \n\ndas städtische Fördermanagement. Im Juni 2024 hat der Gemeinderat das Konzept genehmigt \n\nund 33 der darin enthaltenen Massnahmen zur Optimierung bei den Ämtern – unter Federfüh-\n\nrung der zentralen Dienste – in Auftrag gegeben. \n\n◼ Die zentralen Dienste führten das Controlling der Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021 –\n\n2024 durch und arbeiteten einen Vorschlag zuhanden des Gemeinderats zur Erarbeitung der \n\nRichtlinien der Regierungstätigkeit 2025 – 2028 aus. \n\n\n\n \n\n42 \n\n◼ Die zentralen Dienste arbeiten seit Mai 2024 im ämterübergreifenden Projekt Einführung und \n\nBetrieb eines Familienzentrums in der Alten Mühle in der Projektgruppe – unter Federführung \n\ndes Sozialamts – mit. \n\n◼ Für eine effiziente, zielgerichtete und einheitliche Umsetzung von Projekten in der Stadtverwal-\n\ntung wurden im Jahr 2024 Grundlagen für ein systematisches Projekt- und Projektportfolio-\n\nmanagement geschaffen. \n\n4.3.5 Fachbereich Kommunikation und Marketing \n\n4.3.5.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ (Weiter-) Entwicklung der Kommunikations- und Marketingstrategie der Stadt \n\n◼ (Weiter-) Entwicklung der Kommunikations- und Marketingkanäle der Stadt \n\n◼ Planung, Organisation, Koordination und Durchführung von Kommunikations- und Marketing-\n\nmassnahmen \n\n◼ Redaktionelle Arbeiten bei der Erstellung aller Kommunikations- und Marketingmittel im Print- \n\nund Onlinebereich \n\n◼ Bewirtschaftung der Kommunikations- und Marketingkanäle der Stadt \n\n◼ Beratung der Verwaltung und der Behörden in Kommunikations- und Marketingfragen \n\n◼ Organisation und Durchführung von Anlässen der Stadt \n\n◼ Übernahme von repräsentativen Aufgaben \n\n4.3.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Stadtführungen: In Langenthal werden seit vielen Jahren Stadtführungen angeboten, die auf \n\nkontinuierliche Nachfrage stossen. Sie bieten eine wertvolle Gelegenheit zur Vermarktung und \n\nKulturvermittlung der Stadt. Im Jahr 2024 fanden 22 private und vier öffentliche Führungen \n\nstatt. Dank eines Aufrufs auf der Website der Stadt sowie über die sozialen Medien von Freizeit \n\nOberaargau Tourismus konnten vier neue Guides gewonnen werden. Dies trägt dazu bei, den \n\nPool und die Vielfalt der Stadtführerinnen und Stadtführer weiter auszubauen. \n\n◼ Neugestaltung einer einheitlichen, internen Kommunikation in der Stadtverwaltung: Um die \n\ninterne Kommunikation in der Stadtverwaltung zu verbessern, initiierte die Verwaltungsleitung \n\ndas Projekt "Neugestaltung einer einheitlichen internen Kommunikation in der Stadtverwal-\n\ntung Langenthal". Ausgangspunkt des Projekts waren unter anderem Ergebnisse der Mitarbei-\n\ntendenbefragung, die Verbesserungspotenziale in der internen Kommunikation aufzeigten. \n\nDas übergeordnete Ziel des Projekts ist es, den Mitarbeitenden der Stadtverwaltung Langen-\n\nthal interne Informationen sachgerecht, stufengerecht und zeitgerecht bereitzustellen. \n\nZu Beginn wurde eine Analyse der Ist-Situation durchgeführt. Dazu fanden im Frühjahr Work-\n\nshops und Interviews mit Mitarbeitenden aus allen Ämtern, der Verwaltungsleitung, dem Stadt-\n\nschreiber und dem Stadtpräsidenten statt. Dabei konnten Erwartungen und Wünsche an das \n\nProjekt geäussert, bestehende Stärken hervorgehoben und Verbesserungsmöglichkeiten iden-\n\ntifiziert werden.  \n\nDie Projektleitung definierte hierauf Handlungsfelder und Quick Wins (schnelle Erfolge mit ge-\n\nringem Aufwand). Ein vielfach geäussertes Bedürfnis war die Einführung eines Intranets, das \n\nim Dezember umgesetzt wurde. Der Fachbereich Marketing und Kommunikation war massge-\n\nblich an der Konzeption und Umsetzung beteiligt. Weitere Massnahmen und Quick Wins wer-\n\nden schrittweise umgesetzt. \n\n◼ Die im Jahr 2021 lancierte Unternehmensseite der Stadt Langenthal auf LinkedIn verzeichnete \n\n2024 einen Zuwachs von über 300 neuen Followerinnen und Followern. Aktuell zählt die Seite \n\n1'180 Followerinnen und Follower (Stand: 22. Januar 2025). Über den Kanal werden offene \n\nStellen veröffentlicht, aktuelle Projekte vorgestellt und auf Veranstaltungen hingewiesen. \n\n◼ Die Bundesfeier 2024 fand in der Markthalle statt. Die Festansprache hielten Stadtratspräsi-\n\ndentin Saima Sägesser und Keerat-Waan Kaur. Die Festrede wurde von der Satirikerin Patti Bas-\n\nler gehalten. Stadtpräsident Reto Müller moderierte den Anlass. \n\n\n\n \n\n43 \n\n  Für die musikalische Begleitung sorgte das Jodler-Doppelquartett Langenthal. Mitglieder des \n\nTambouren-Vereins, der Stützpunktfeuerwehr und des Sanitätsvereins halfen tatkräftig bei der \n\nOrganisation. Die X-light & Sound Veranstaltungstechnik GmbH war für Licht und Ton verant-\n\nwortlich. Im Anschluss an den Festakt fand ein Fackel- und Lampionumzug statt, begleitet vom \n\nTambourenverein Langenthal. \n\n◼ Die Jungbürgerinnen- und Jungbürgerfeier fand am 25. Oktober 2024 im Hotel Meilenstein \n\nstatt. Von den 124 eingeladenen Jungbürgerinnen und Jungbürgern nahmen 35 Personen teil. \n\nDie Bürgerbriefe wurden von Stadtpräsident Reto Müller und Stadtratspräsidentin Saima Sä-\n\ngesser überreicht. Nach einem Apéro riche mit politischer Fragerunde in der Aquarium-Bar \n\nklang der Abend gemütlich mit Bowling aus. \n\n◼ Am 22. Oktober 2024 begrüsste Stadtpräsident Reto Müller im Parkhotel Langenthal Vertrete-\n\nrinnen und Vertreter der ortsansässigen Industrie-, Gewerbe- und Dienstleistungsunternehmen \n\nsowie aus Politik und Verwaltung zum Wirtschaftslunch. Dr. Cornelia Meyer, Ökonomin und \n\nEnergieexpertin, betonte die Bedeutung des Standorts Langenthal für die Wirtschaft und die \n\nLebensqualität der Einwohnerinnen und Einwohner. Sie erläuterte zudem, welche Massnah-\n\nmen erforderlich sind, um die Attraktivität des Standorts langfristig zu sichern. Pascal Linder, \n\nProjektleiter der SBB AG für Infrastruktur-Ausbau- und Erneuerungsprojekte, berichtete über \n\ndie Entwicklung des neuen Bahnhofs in Langenthal. Die rund 200 Gäste nutzten den anschlies-\n\nsenden Stehlunch, um zu diskutieren, Kontakte zu knüpfen und sich auszutauschen. \n\n◼ Der Fachbereich Kommunikation und Marketing bearbeitete rund 60 Medienanfragen. \n\n  \n\n\n\n \n\n44 \n\n4.4 Finanzamt \n\n4.4.1 Bericht des Vorstehers Finanzamt  \n\n \n\n \n\nJürg Zurlinden und Fabian Muff \n\nVorsteher Finanzamt ad interim \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 23 24 / 062 916 22 07 \n\nE-Mail: juerg.zurlinden@langenthal.ch /  \n\nfabian.muff@langenthal.ch \n\nDas Jahr 2024 begann mit einer bedeutenden personellen Veränderung im Finanzamt: Der bishe-\n\nrige Vorsteher, Thilo Wieczorek, verliess die Stadtverwaltung per 31. Januar 2024. Seitdem wird \n\ndie Leitung des Finanzamts von Jürg Zurlinden (Fachbereichsleiter Rechnungswesen) und Fabian \n\nMuff (Leiter zentrale Dienste / Stv. Stadtschreiber) ad interim wahrgenommen. \n\nNach dem Weggang des bisherigen Amtsvorstehers wurde auf eine unmittelbare Wiederbesetzung \n\nder Stelle verzichtet. Stattdessen wurde im ersten Halbjahr 2024 eine Organisationsanalyse des \n\nFinanzamts durchgeführt. Die umfassende Analyse brachte diverse Empfehlungen zur Neuorgani-\n\nsation des Finanzamts mit sich, die im Jahr 2024 teilweise bereits umgesetzt wurden: \n\n◼ Das Profil der Amtsleitung Finanzamt wurde neu ausgerichtet: Die Amtsleitung wird künftig \n\nkeine operativen Tätigkeiten im Bereich Immobilien mehr wahrnehmen und sich auf die Aufga-\n\nben im Bereich der öffentlichen Finanzen, die strategische Weiterentwicklung und die Führung \n\ndes Finanzamts fokussieren. Die Stelle ist seit Herbst 2024 öffentlich ausgeschrieben. Bis zum \n\nEnde des Berichtsjahres konnte sie allerdings nicht besetzt werden. \n\n◼ Als Folge dieser Anpassung wurde die Zuständigkeit für die Führung der Fachstelle Liegen-\n\nschaften und des Hausdiensts Verwaltungszentrum per 1. September 2024 vom Finanzamt ins \n\nStadtbauamt verschoben. In einem weiteren Schritt wird nun im Zuge der Erarbeitung der Im-\n\nmobilienstrategie die Schaffung eines Fachbereichs Immobilien im Stadtbauamt geprüft (diese \n\nArbeiten sind zum Ende des Berichtsjahres noch ausstehend). \n\n◼ Weiter wurde für die Fachbereiche Rechnungswesen und Steuern die Durchführung eines Ar-\n\nbeitsplatzgutachtens durch den Verein Bernisches Gemeindekader (BGK) in Auftrag gegeben. \n\nAls erste Massnahme daraus wird per 1. Januar 2025 die bisherige Co-Leitung im Fachbereich \n\nSteuern durch eine Fachbereichsleitung, wahrgenommen von Herr Simon Bühler, ersetzt. \n\nIm Tagesgeschäft waren die Fachbereiche Rechnungswesen, AHV-Zweigstelle und Steuern – wie \n\nden jeweiligen Berichten der Fachbereiche entnommen werden kann – einerseits mit der Erledi-\n\ngung der operativen Aufgaben stark gefordert. Andererseits wurde parallel dazu an diversen Pro-\n\njekten gearbeitet. Erwähnenswerte sind an dieser Stelle sicher die Arbeiten der nicht ständigen \n\nKommission zur Konsolidierung des Finanzhaushalts bei attraktiver Steueranlage, die vom Finanz-\n\namt begleitet und im Berichtsjahr intensiv vorangetrieben wurden. \n\nInsgesamt blickt das Finanzamt auf ein Jahr mit vielen Veränderungen zurück. Sowohl personell \n\nals auch organisatorisch war sehr vieles im Wandel. Parallel dazu wurden die Herausforderungen \n\nim Bereich der Finanzpolitik nicht kleiner: Die Konsolidierung des Finanzhaushalts bedingt neue \n\nWege, die entdeckt und eingeleitet werden müssen. Damit diese Veränderungen und Herausfor-\n\nderungen gemeistert werden können, braucht es eine positive Herangehensweise, viel Flexibilität \n\nund manchmal auch etwas Geduld. Wir danken an dieser Stelle allen Mitarbeiterinnen und Mitar-\n\nbeitern des Finanzamts für ihr sehr grosses Engagement und die Bereitschaft, auf diesem Weg "an \n\neinem Strang" zu ziehen. \n\n\n\n \n\n45 \n\n4.4.2 Fachbereich Rechnungswesen \n\n4.4.2.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Erstellung der Finanz- und Investitionsplanung \n\n◼ Erstellung des jährlichen Budgets  \n\n◼ Erstellung der Jahresrechnung \n\n◼ Führung der Buchhaltung \n\n◼ Führung der Lohnbuchhaltung \n\n◼ Betreuung des Zahlungsverkehrs und des Inkassowesens \n\n◼ Anlage der flüssigen Mittel \n\n◼ Bewirtschaftung des Vermögens \n\n◼ Beschaffung von Fremdkapital \n\n◼ Beratung und Mitarbeit in allen Geschäften finanzieller Natur \n\n◼ Betreuung des Sachversicherungswesens und Durchführung von Schadensregulierungen \n\n◼ Kleinere Revisionsmandate im Interesse der Stadt \n\n4.4.2.1 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Revision Jahresrechnung 2023 \n\nIm Frühjahr 2024 wurde die Revision der Jahresrechnung 2023 zum vierten Mal durch die Pri-\n\ncewaterhouseCoopers AG, Bern, durchgeführt. Die Prüfung fand grösstenteils vor Ort statt und \n\ndie Rechnung konnte ohne Vorbehalte seitens der Revisionsgesellschaft genehmigt werden. \n\n◼ Mitarbeitende im Fachbereich Rechnungswesen \n\nIm Mai 2024 ging der langjährige Buchhalter Hanspeter Meyer in seine vorzeitige Pension. Er \n\nverliess das Finanzamt nach 47 Jahren. Ihm gilt es, einen sehr grossen Dank für die stets zu-\n\nverlässige Arbeit, seine grosse Flexibilität und das hohe Qualitätsniveau auszusprechen. Er-\n\nfreulicherweise steht uns Hanspeter Meyer weiterhin für sporadische Einsätze, wenn es die \n\nArbeitslast erfordert, zur Verfügung. Im Rahmen der Nachfolgeregelung werden die langjähri-\n\ngen Mitarbeiterinnen im Fachbereich Rechnungswesen, Karin Güdel und Livia Knödler, die Auf-\n\ngaben von Hanspeter Meyer übernehmen. In diesem Kontext werden sie einen Teil ihrer Aufga-\n\nbenbereiche an Fahriye Inci abgeben, die ihre Arbeit im Finanzamt am 1. Dezember 2023 auf-\n\nnahm. \n\n◼ Buchhaltungsprogramm \n\nDie Einführung des Kreditoren-Workflows wurde zusammen mit der Dialog Verwaltungs-\n\nData AG weiter besprochen, geplant und vorangetrieben. Die Umsetzung erfolgt aber voraus-\n\nsichtlich erst im Sommer 2025 für die Kreditorenrechnungen im Bereich zentrale Dienste und \n\ndes Finanzamtes. Anschliessend wird die elektronische Rechnungserfassung und -visierung \n\nsukzessiv auf die anderen Ämter ausgeweitet. \n\n◼ Lohnprogramm \n\nDas Projekt Personal-Informations-System (PIS) wurde vorläufig sistiert. Die seitens des Finanz-\n\namts zu verantwortenden Prozesse der Lohnbuchhaltung sind vollständig dokumentiert. Diese \n\nDokumentationen werden im Fall der Fortsetzung des Projekts mit dem Ersatz der Lohnbuch-\n\nhaltungssoftware SAGE implementiert werden können. \n\n◼ Fremdkapitaldarlehen \n\nIm Jahr 2024 wurden zwei Darlehen im Totalbetrag von Fr. 10.0 Mio. mit unterschiedlichen \n\nLaufzeiten aufgenommen. Die Darlehen wurden zum Teil für die Ablösung bestehender Darle-\n\nhen verwendet, als auch für die Neuverschuldung abgeschlossen. \n\n◼ Kurzfristige Geldmarktanlagen \n\nIm Jahr 2024 konnten wieder kurzfristige Geldmarktanlagen realisiert werden. Dies ist möglich, \n\nnachdem die Banken aufgrund der von der Schweizerischen Nationalbank initiierten Zins-\n\nwende wieder Zinsen auf kurzfristen Geldmarktanlagen vergüten.  \n\n\n\n \n\n46 \n\n◼ Jahresrechnung 2024 \n\nFür Details des Rechnungsabschlusses 2024 wird auf die "Jahresrechnung 2024" verwiesen. \n\n◼ Internes Kontrollsystem (IKS) \n\nIm Verlauf des Jahres wurde das interne Kontrollsystem (IKS) in Zusammenarbeit mit den be-\n\ntroffenen Ämtern/Fachbereichen weiter ausgebaut. Neue Schlüsselprozesse mit den Schlüs-\n\nselrisiken wurden erfasst, um dadurch finanzielle Hauptrisiken für die städtischen Finanzen zu \n\nminimieren. Seitens der Revisionsgesellschaft wurde im Rahmen der Zwischenrevision ange-\n\nregt, basierend auf dem IKS das finanzielle Risikomanagement auszuweiten. Dadurch könne \n\nsichergestellt werden, finanzielle Verluste der Stadt zu minimieren. Gleichzeitig könne dem \n\nGemeinderat ein zusätzliches Steuerungsinstrument zur Hand gegeben werden. In den kom-\n\nmenden Jahren besteht hier somit ein weiteres Handlungsfeld. \n\n4.4.3 Fachbereich Steuern \n\n4.4.3.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Betreuung der Aufgaben der Stadt im Bereich des Steuerwesens \n\n◼ Führung des Steuerregisters der natürlichen Personen inklusive Quellensteuer (ausländische \n\nArbeitnehmende) \n\n◼ Mitarbeit bei der Steuerveranlagung nach den gesetzlichen Vorschriften und Weisungen der \n\nkantonalen Steuerverwaltung \n\n◼ Erfassen und Weiterleitung der Steuererklärungen von Langenthal und 23 weiterer Gemeinden \n\nan den Kanton \n\n◼ Bearbeitung von Steuererlassgesuchen \n\n◼ Führung des Registers der amtlichen Werte der Grundstücke \n\n◼ Erhebung der Liegenschaftssteuer \n\n◼ Betreuung des Siegelungswesens bei Todesfällen \n\n4.4.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Nach der Einarbeitung der im Jahr 2023 neu eingestellten Personen (Gruppenleiter und Sach-\n\nbearbeiterin amtliche Bewertung) ist das Team zusammengewachsen und das Tagesgeschäft \n\nkonnte weiter fokussiert werden. \n\n◼ Im Jahr 2024 konnte die Einarbeitung in die Vorerfassung der Steuererklärungen der beiden \n\nNeuanstellungen aus den Vorjahren so weit abgeschlossen werden, dass der Einsatz der Mit-\n\narbeiterin im Stundenlohn reduziert werden konnte. \n\n◼ Die Aufarbeitung der Rückstände konnte auch im Jahr 2024 nicht vollumfänglich aufgeholt wer-\n\nden. Die Vakanzen dauerten zu lange, was eine Aufarbeitung innert Jahresfrist verunmöglichte. \n\n◼ Nach markant weniger Todesfällen im Jahr 2023 mussten im aktuellen Jahr 155 Siegelungen \n\nvorgenommen werden. Dies waren 14 Todesfälle mehr als 2023. Weiter mussten im Jahr 2024 \n\nzehn Wohnungen versiegelt werden, wobei die Verstorbenen teilweise erst nach Tagen oder \n\nWochen aufgefunden wurden. In diesen Fällen müssen Schäden durch die Siegelungsverant-\n\nwortlichen minimiert werden. Es war nötig, die Siegelungsverantwortlichen mit den entspre-\n\nchenden Schutzanzügen auszurüsten. \n\n◼ Im Jahr 2024 wurde von manuellen zu digitalen Siegelungsprotokollen umgestellt. Dabei wer-\n\nden die Siegelungsprotokolle von vorgängig erfassten Personen erstellt, die physische Zustel-\n\nlung der Protokolle an die Angehörigen zur Unterzeichnung sowie die Weiterleitung an das Re-\n\ngierungsstatthalteramt auf dem Postweg erübrigt sich. Die Stadt Langenthal hat sich für das \n\nPilotprojekt beworben und konnte bereits vorgängig das Verfahren testen. Nach anfänglichen \n\nStartschwierigkeiten funktioniert der Ablauf inzwischen gut. Eine Zeitersparnis kann noch nicht \n\nausgemacht werden, da die Unterlagen aktuell zuerst noch digitalisiert werden müssen. \n\n\n\n \n\n47 \n\n◼ Ab dem Steuerjahr 2024 werden die Solarthermieanlagen nicht mehr beim amtlichen Wert be-\n\nsteuert, sondern beim übrigen Vermögen. Sämtliche Liegenschaftsbesitzenden waren ange-\n\nhalten, die entsprechenden Daten zu liefern. Dieses Projekt konnte erfolgreich abgeschlossen \n\nwerden. \n\n4.4.4 Fachbereich AHV-Zweigstelle \n\n4.4.4.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Ermittlung und Erfassung der beitragspflichtigen Betriebe und Einzelpersonen \n\n◼ Mitarbeit bei den Lohnbescheinigungen bzw. -abrechnungen \n\n◼ Entgegennahme und Bearbeitung von Leistungsgesuchen (AHV, IV, HE)  \n\n◼ Mutationen im Leistungs- und Beitragsbereich \n\n◼ Entgegennahme und Bearbeitung von Erwerbsersatzmeldekarten für Militär- und Zivildienst-\n\nleistende sowie Mutterschaftsentschädigungen, Corona-Entschädigungen \n\n◼ Entgegennahme und Prüfung von Anmeldungen für Arbeitgebende, Selbstständigerwerbende, \n\nNichterwerbstätige und Arbeitnehmende ohne beitragspflichtige Arbeitgebende  \n\n◼ Entgegennahme und Prüfung von Familienzulagen  \n\n◼ Entgegennahme, Vorerfassung und Berechnung von Ergänzungsleistungen \n\n◼ Entgegennahme von Krankheitskosten und direkte Auszahlung der Kostenbeteiligungen an die \n\nVersicherten sowie Antragsstellung an die Ausgleichskasse des Kantons Bern \n\n◼ Beratungs- und Auskunftserteilung in allen Fragen der 1. Säule im Beitrags- und Leistungsbe-\n\nreich \n\n4.4.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\nIm Fachbereich AHV-Zweigstelle war das Jahr 2024 von den beiden grossen per 1. Januar 2024 in \n\nKraft getretenen Gesetzessrevisionen – AHV21 und EL21 (Ende der dreijährigen Übergangsfrist) – \n\ngeprägt. Die Umsetzungen der beiden Gesetzesrevisionen erfolgten reibungslos. Am Ende des Jah-\n\nres blicken wir auf ein spannendes und ereignisreiches Jahr zurück. \n\nPersonelles: \n\n◼ Die Zeit der sechsmonatigen Abwesenheit (November 2023 bis April 2024) der stellvertreten-\n\nden Fachbereichsleiterin konnte mit einer Aushilfe und zusätzlichem Aufwand der Mitarbeiten-\n\nden der AHV-Zweigstelle gut überbrückt werden. \n\n◼ Im Herbst 2024 schloss eine Mitarbeitende die Weiterbildung zur Sozialversicherungsfachfrau \n\nerfolgreich ab. Leider entschied sie sich kurz nach Abschluss der Weiterbildung dazu, die AHV-\n\nZweigstelle per Ende 2024 zu verlassen. \n\n◼ Leider entschloss sich im Dezember 2024 auch die aktuell stellvertretende Fachbereichsleite-\n\nrin, sich neu zu orientieren und ihre Kündigung per 31. März 2025 einzureichen. \n\n◼ Auch in diesem Jahr konnte die Zusammenarbeit mit dem Sozialamt weiter verbessert und op-\n\ntimiert werden. \n\n  \n\n\n\n \n\n48 \n\n4.5 Stadtbauamt \n\n4.5.1 Bericht des Vorstehers Stadtbauamt \n\n \n\n \n\nJürg Blattner \n\nStadtbaumeister \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 55 \n\nE-Mail: juerg.blattner@langenthal.ch \n\nDas Berichtsjahr war geprägt von zahlreichen Projekten, auf die im nachfolgenden eingegangen \n\nwird: \n\nIm Fachbereich Tiefbau und Umwelt wurden verschiedene Infrastrukturprojekte vorangetrieben. \n\nBeim Bahnhof Langenthal lag der Fokus auf der Personenunterführung, der Perronerhöhung und  \n\n-verbreiterung, wobei die Velostation Nord und der Hochwasserentlastungskanal im Bereich der \n\nGleisanlagen fertiggestellt wurden. Zudem wurde das Perron 2 wieder in Betrieb genommen, und \n\nmit neuen Liften sind die Perrons barrierefrei erreichbar. Eine unterirdische Park-and-Ride-Anlage \n\nmit 120 Plätzen ist in Planung. Im Rahmen der Verkehrslösung Langenthal wurden mehrere Teil-\n\nprojekte weiterentwickelt, fünf davon sind bereits finanziert. Auch konnten weitere Abschnitte der \n\nKanalisationsanlagen saniert werden. In der Fachstelle Umwelt- und Energie wurde nach erfolgter \n\nMitwirkung die Klima- und Mobilitätsstrategie überarbeitet, das Projekt zur Umstellung der öffent-\n\nlichen Beleuchtung auf LED gestartet und der kommunale Richtplan Energie konnte in Kraft gesetzt \n\nwerden. Zusätzlich fanden diverse Anlässe und Aktionen zum Thema Steigerung der Energieeffizi-\n\nenz und Biodiversität statt.  \n\nIm Fachbereich Hochbau wurden mehrere Bauprojekte umgesetzt. Im Schulzentrum Kreuzfeld \n\nwurde das Vorprojekt für die Erneuerung des Musikschul- und Bibliotheksgebäudes erarbeitet so-\n\nwie im Schulgebäude K3 Akustikdecken eingebaut. Das Schulzentrum Hard wurde an den Wärme-\n\nverbund Hard angeschlossen, wodurch die Wärmeerzeugung und Warmwasseraufbereitung mo-\n\ndernisiert werden konnten. In der Markthalle wurden Brandschutzmängel behoben, um den Be-\n\ntrieb für bis zu 2'000 Personen zu gewährleisten. Zudem wurde die Fachstelle Liegenschaften per \n\n1. September 2024 in den Fachbereich Hochbau des Stadtbauamtes integriert. Die Fachstelle Lie-\n\ngenschaften befasste sich im Berichtsjahr schwerpunktmässig mit der Bewirtschaftung und Ver-\n\nwaltung der städtischen Liegenschaften des Finanzvermögens sowie der Bearbeitung von Handän-\n\nderungsgeschäften. \n\nIm Fachbereich Stadtentwicklung lag einer der Schwerpunkte auf der Weiterbearbeitung der Ag-\n\nglomerationsprogramme. So wurde beim Agglomerationsprogramm der 4. Generation (AP4) An-\n\nfang 2024 die Leistungsvereinbarung zwischen Bund und Kanton unterzeichnet, und die Umset-\n\nzung des Parkleitsystems begann im selben Jahr als Teil der Verkehrslösung Langenthal. Die Stadt \n\nwar ausserdem aktiv an der Erarbeitung des Agglomerationsprogramms der 5. Generation (AP5) \n\nbeteiligt, das voraussichtlich im Frühling 2025 beschlossen wird. Weiter wurde das Nutzungs- und \n\nEntwicklungskonzept Freiraum Hard unter Einbezug der Bevölkerung erarbeitet und im Dezember \n\nvom Gemeinderat genehmigt. Im Berichtsjahr erwuchsen zudem mehrere Überbauungsordnungen \n\nin Rechtskraft. Sodann wurde eine GIS-Strategie beschlossen, ein Grobkonzept zur Weiterentwick-\n\nlung wird 2025 dem Gemeinderat vorgelegt. \n\nIm Fachbereich Bauinspektorat wurden im Berichtsjahr 233 Baugesuche eingereicht und 165 Bau-\n\nbewilligungen erteilt, wobei die Anzahl der Gesuche leicht stieg, aber die erteilten Bewilligungen \n\nzurückgingen. Nach wie vor hoch ist die Zahl der hängigen Baupolizeifälle. Die technische Teilre-\n\nvision der baurechtlichen Grundordnung im Zusammenhang mit der Einführung der neuen Begriffe \n\nund Messweisen im Bauwesen, der Überführung der Baureglemente der Ortsteile Ober- und Un-\n\nmailto:juerg.blattner@langenthal.ch\n\n\n \n\n49 \n\ntersteckholz sowie weiterer kleinerer Anpassungen wurde aufgrund von zwölf Einsprachen über-\n\narbeitet und vom Gemeinderat verabschiedet. Die zweite öffentliche Auflage ist für das erste Quar-\n\ntal 2025 geplant. \n\nVielen Dank den Mitarbeitenden des Stadtbauamts für ihren steten Einsatz und ihr Engagement. \n\n4.5.2 Fachbereich Tiefbau und Umwelt \n\n4.5.2.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Zustandssicherung der Flur- und Waldwege \n\n◼ Bau, Unterhalt und Betrieb der Abwasseranlagen, umfassend Kanalisationsnetz, Pumpwerke \n\nund Regenrückhaltebecken \n\n◼ Bau, Unterhalt und Betrieb der Gemeindestrassen, umfassend Fahrbahnen, Radweganlagen \n\nund Gehwege \n\n◼ Bau und Unterhalt der Gewässer sowie der Hochwasserschutzbauten \n\n◼ Mitarbeit in Spezialkommissionen und Projektorganen (z.B. ESP Bahnhof) \n\n◼ Erteilung von Gewässerschutzbewilligungen, Anschlussbewilligungen für die Kanalisation und \n\nvon Aufbruchbewilligungen von städtischen Verkehrsflächen \n\n◼ Führung des städtischen Werkhofs mit der dort integrierten Stadtgärtnerei \n\n◼ Bearbeitung von Geschäften/Themen im Bereich Umwelt, Energie und Nachhaltigkeit \n\n◼ Öffentlichkeitsarbeit im Bereich Umwelt, Energie und Nachhaltigkeit \n\n◼ Organisation und Umsetzung der Kehricht- und Wertstoffentsorgung \n\n◼ Organisation der Grüngutbewirtschaftung und des Kompostierwesens \n\n◼ Administrative Betreuung der Feuerungskontrolle \n\n◼ Bewirtschaftung des Labels Energiestadt \n\n◼ Beurteilen von Baugesuchen bezüglich Entsorgung und Umwelt \n\n◼ Beurteilen von Baugesuchen bezüglich Gewässerschutz und Liegenschaftsentwässerung \n\n4.5.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\nTiefbau \n\n◼ Verkehrsanlagen: Die städtischen Verkehrsanlagen umfassen heute 70.0 km Gemeindestras-\n\nsen, 38.1 km Trottoiranlagen und 17.5 km Kantonsstrassen. Je nach Bedarf wurden an ver-\n\nschiedenen Strassen, Wegen und Trottoirs Belags- und Risssanierungen und Oberflächenbe-\n\nhandlungen durch den städtischen Werkhof ausgeführt. Jeweils im Frühling wird der Zustand \n\nder gemeindeeigenen Strassen beurteilt. \n\n◼ Gewässer: Beim ordentlichen Gewässerunterhalt der kleineren Fliessgewässer (ohne Langete, \n\nChlibächli und Weiherbächli ab Schwäbed, welche durch den Hochwasserschutzverband un-\n\nteres Langetental [HWSV] unterhalten werden) wurden wie jedes Jahr die Böschungen und die \n\nWasserrinnen ausgemäht, die Weiden und Sträucher zurückgeschnitten, die Anrisse saniert \n\nund die Bachsohlen ausgestochen sowie die Ablagerungen aus den Bachsohlen entfernt.  \n\n◼ Kanalisation: Das öffentliche Kanalisationsnetz der Stadt Langenthal inkl. der neuen Ortsteile \n\nweist eine Länge von rund 74.4 km auf. Das Abwasser wird in der ARA "Eymatte", Aarwangen, \n\nder ZALA AG und in der ARA Murg gereinigt. Im Berichtsjahr wurde ein Drittel des gesamten \n\nKanalisationsnetzes (3. Etappe = ca. 24 km) gespült. Kleinere Mängel wurden protokolliert und \n\nanschliessend behoben. \n\n◼ ESP Bahnhof Langenthal (Umsetzung Massnahmen Agglomerationsprogramm Langenthal \n\nder 2. Generation): Die Arbeiten an den SBB Projektteilen konnten vorangetrieben werden. \n\nHauptaugenmerk galt auch im Berichtsjahr dem Bau der Personenunterführung, der Perron-\n\nerhöhung und -verbreiterung sowie den dafür notwendigen Anpassungen der Gleisanlagen. In \n\nder zweiten Jahreshälfte konnten u.a. die Velostation wie auch der Hochwasserentlastungska-\n\nnal im Bereich der Gleisanlagen fertiggestellt werden. \n\n\n\n \n\n50 \n\nIm Spätherbst konnte zudem das Perron 2 wieder in Betrieb genommen werden. Mit der Inbe-\n\ntriebnahme der Lifte sind die Perrons nun barrierefrei erreichbar. \n\n◼ Park and Ride-Anlage: Gemeinsam mit Mobimo wurde ein Vorprojekt entwickelt. Das Projekt \n\nsieht eine unterirdische Parkierungsanlage mit rund 120 Parkplätzen im Norden des Bahn-\n\nhofareals vor. Bereits 2023 bewilligte der Stadtrat einen entsprechenden Projektierungskredit. \n\n◼ Verkehrslösung Langenthal (Umsetzung Massnahmen Agglomerationsprogramm Langenthal \n\nder 3. Generation und Buslinienkonzept): Die erste Phase, beinhaltend die Erarbeitung der Be-\n\ntriebs- und Gestaltungskonzepte und die Vorprojekte, ist grösstenteils abgeschlossen. Im Rah-\n\nmen der Bauprojekte konnten im Berichtsjahr etliche Gespräche mit Grundeigentümerschaften \n\ngeführt werden. Von den elf Teilprojekten wurden drei neu im Agglomerationsprogramm der \n\n5. Generation angemeldet. Die verbleibenden acht Teilprojekte werden in den Generationen \n\n3 und 4 realisiert. Für fünf Teilprojekte bewilligte das zuständige politische Organ den Ausfüh-\n\nrungskredit, womit die Finanzierung bis und mit Inbetriebnahme gesichert ist. Um die Subven-\n\ntionen von Bund und Kanton rechtzeitig abholen zu können, findet ein enger Austausch mit \n\ndem Kanton statt. Der aktuelle Stand des Projekts sowie weiterführende Informationen finden \n\nsich auf der Webseite der Stadt Langenthal. \n\n◼ Dorfgasse: Nach dem abgeschlossenen Werkleitungsausbau der IB Langenthal AG vom Brun-\n\nnenrain bis zur Zelgligasse wurde im Herbst ein neuer Deckbelag auf der gesamten Fahrbahn \n\neingebaut. \n\n◼ Untersteckholzstrasse, Abschnitt Bettenhözliweg bis Burgerweg: Nach dem abgeschlosse-\n\nnen Werkleitungsausbau der IB Langenthal AG wurde im Sommer ein neuer Deckbelag auf der \n\ngesamten Fahrbahn eingebaut. \n\n◼ Grubenstrasse: Die Sanierung der Grubenstrasse konnte im Sommer des Berichtsjahres abge-\n\nschlossen werden. \n\n◼ Sickerschächte: Im Berichtsjahr konnten wiederum Sickerschächte mit grösseren Mängeln bei \n\nden eingereichten Baugesuchen ausgemacht und an die gültigen Normen angepasst werden. \n\n◼ Ausbau der Abwasseranlagen Hofmattstrasse – Elzweg: Für die Kapazitätserweiterungen und \n\nkonzeptionellen Änderungen des Abflussregimes ist im Bereich Untersteckholzstrasse ein Aus-\n\nbau der Abwasserleitung vorgesehen. Die Massnahmen bezwecken eine Entlastung der Ab-\n\nwasserleitungen im Bereich Waldhofstrasse resp. Quartier Waldhof, welche gemäss den hyd-\n\nraulischen Berechnungen im heutigen IST-Zustand überlastet sind. Die Bauarbeiten konnten \n\nim Herbst gestartet werden. \n\nFachstelle Umwelt und Energie \n\n◼ Klima- und Mobilitätsstrategie: Im Frühjahr 2024 fand die Mitwirkung (inklusive Informations-\n\nveranstaltung) zur Klima- und Mobilitätsstrategie statt. Dabei kamen rund 180 Eingaben von \n\n6 Parteien/Fraktionen, 3 Organisationen und 9 Einzelpersonen zusammen. Aktuell wird die \n\nKlima- und Mobilitätsstrategie entsprechend überarbeitet. \n\n◼ Öffentliche Beleuchtung 100 % LED: Im Jahr 2024 konnte mit dem Ersatz aller Lampen der \n\nöffentlichen Beleuchtung durch LED-Leuchtmittel gestartet werden. Das Projekt ist auf Kurs und \n\nwird voraussichtlich Ende 2026 abgeschlossen werden. \n\n◼ Richtplan Energie (RPE): Der kommunale Richtplan Energie wurde im April 2024 durch den \n\nKanton Bern genehmigt und per Ende Mai 2024 in Kraft gesetzt. Mit dem Richtplan Energie \n\nwerden die räumliche Entwicklung und die Energienutzung in der Stadt Langenthal aufeinander \n\nabgestimmt. \n\n◼ Erneuerbar Heizen: Im August 2024 wurden das Schulhaus und die Turnhalle Hard an den mit \n\nerneuerbarer Energie betriebenen Wärmeverbund Hard angeschlossen. \n\n◼ Energieförderaktion 2024: Auch im Jahr 2024 förderte die Stadt verschiedene Aktionen zur \n\nSteigerung der Energieeffizienz und leistete damit einen Beitrag zur Energiewende. Finanziell \n\nunterstützt wurden die Durchführung von energetischen Analysen sowie Probebohrungen zur \n\nNutzung der Erdwärme und der Grundwasserwärme. \n\n\n\n \n\n51 \n\n◼ Energiebuchhaltung: Im Jahr 2024 wurde ein Bericht zur Energiebuchhaltung 2023/2024 er-\n\nstellt. Neben der langjährigen Entwicklung des Energieverbrauchs der städtischen Liegenschaf-\n\nten zeigt dieser auch den Handlungsbedarf auf, um die Qualität und Quantität der Energiebuch-\n\nhaltung schrittweise zu erhöhen. \n\n◼ Label Energiestadt: Im Jahr 2024 fanden erstmals ausserhalb der Halbzeitbilanz und Re-Zerti-\n\nfizierung Einzelgespräche mit den intern verantwortlichen Personen statt. Das Gespräch diente \n\nder Standortbestimmung vor der Re-Zertifizierung 2025 und soll in Zukunft in dieser Form wei-\n\ntergeführt werden. \n\n◼ Sensibilisierung Energie: Im Juni 2024 wurde das Merkblatt "energetisch sanieren – wie gehe \n\nich das an?" veröffentlicht und kommuniziert. Das Merkblatt gibt interessierten Personen wie \n\nauch dem Gewerbe einen Überblick zum Vorgehen bei energetischen Sanierungen von Gebäu-\n\nden und weist auf die Förderprogramme hin. \n\n◼ Energetische Optimierung von Schulgebäuden: Das Projekt zur Umrüstung verschiedener \n\nSchulgebäude mit smarten Thermostaten musste abgebrochen werden, da das gewählte Un-\n\nternehmen Konkurs anmelden musste. \n\n◼ Blühendes Langenthal: Im Herbst 2024 wurde in Langenthal das Projekt "Blühende Nachbar-\n\nschaft" gestartet. Dabei wurden rund 1'100 m2 öffentlicher Rasen durch Blumenwiesen aufge-\n\nwertet. So soll auch die Bevölkerung animiert werden, der Natur im Garten mehr Platz zu las-\n\nsen. \n\n◼ Invasive Neophyten: Im Jahr 2024 wurden an diversen Standorten invasive Neophyten wie das \n\ndrüsige Springkraut, die amerikanische Goldrute und der japanische Staudenknöterich be-\n\nkämpft. Dieses Jahr lag ein besonderer Fokus auf dem Einjährigen Berufkraut, welches sich in \n\nder Schweiz stark verbreitet. \n\n◼ Sonderabfallsammlung: Die Sonderabfallsammlung wurde am 16. März 2024 auf dem Markt-\n\nhallen-Areal durchgeführt und von der Bevölkerung rege genutzt. \n\n◼ Tourenoptimierung: Im Rahmen der Optimierung der Entsorgungsdienstleistungen der Stadt \n\nLangenthal wurden die gefahrenen Entsorgungstouren des Kehrichtfahrzeuges analysiert. Da-\n\nbei wurde Optimierungspotential festgestellt und erste Massnahmen wurden umgesetzt. \n\n◼ Spezialfinanzierung Kehrichtentsorgung: Im Jahr 2024 fiel die Spezialfinanzierung Kehricht-\n\nentsorgung in die roten Zahlen. Als erste Sofortmassnahmen wurden die Grund- und Grüngut-\n\ngebühren per 1. Januar 2025 deutlich erhöht. Weitere Massnahmen zur Kostensenkung und \n\nEinnahmenerhöhung sind in Planung. \n\n◼ Velobörse: Am 16. März 2024 fand in der Markthalle die alljährliche Velobörse statt. Dabei \n\nfand eine grosse Anzahl Velos neue, glückliche Besitzerinnen und Besitzer. \n\n◼ Mobilitätskurs: Im Oktober 2024 konnte der komplett ausgebuchte Kurs "Mobil sein und blei-\n\nben" erfolgreich durchgeführt werden. \n\nStädtischer Werkhof \n\n◼ Allgemeine Hinweise: Im Rahmen des Leistungsauftrages wurden 31'626 Arbeitsstunden und \n\n4'783 Fahrzeugstunden (inklusive Bedienung) erbracht. Bei verschiedenen Projekten und Ar-\n\nbeiten leistete der städtische Werkhof Unterstützung. \n\n◼ Fahrzeugpark: Es waren etliche Reparaturen an Fahrzeugen infolge Materialverschleiss und Al-\n\nter notwendig. Das Kommunalfahrzeugs Ladog T1550 fiel wegen eines Getriebeschadens aus. \n\n◼ Stadtgärtnerei im Besonderen:  \n\nDie Gruppe Friedhof befasste sich hauptsächlich mit den Pflegearbeiten im Friedhof: \n\n◼ Sträucher und Bäume schneiden \n\n◼ Rabatten und Gräber jäten \n\n◼ Weg- und Grünflächen pflegen \n\n◼ Feuerbrand kontrollieren und bekämpfen \n\n◼ Für das Bestattungswesen (Erdbestattungen, Stellvertretung im Krematorium) wurden im \n\nBerichtsjahr von den Mitarbeitenden der Stadtgärtnerei 515 Arbeitsstunden aufgewendet. \n\n\n\n \n\n52 \n\nZweimal im Jahr wurden 498 Gräber mit Wechselflor bepflanzt und im Herbst bei 266 Grä-\n\nbern eine Winterdekoration erstellt. Die Eigenproduktion von Pflanzen umfasste 800 Nar-\n\nzissentöpfe und 200 Tulpentöpfe. \n\n◼ Gruppe öffentliche Anlagen: Im Rahmen des Leistungsauftrages wurden 13'640 Arbeitsstun-\n\nden und 510 Fahrzeugstunden erbracht. Für folgende Verwaltungszweige und Institutionen \n\nwurden dabei im Berichtsjahr Arbeiten ausgeführt: \n\n◼ Heilpädagogische Schule  ◼  ◼ Schwimmbad  \n\n◼ Gymnasium Oberaargau ◼  ◼ Kindergärten \n\n◼ Liegenschaften der Stadt  ◼  ◼ Volksschulzentren 1 bis 5 \n\n◼ Trafostationen IB Langenthal AG ◼  ◼ Sportanlagen \n\n◼ Feuerwehrmagazin ◼  ◼ Stadttheater  \n\n◼ Berufsfachschule  ◼  ◼ Museum  \n\n◼ Öffentliche Anlagen ◼  ◼ Friedhof \n\n4.5.3 Fachbereich Hochbau \n\n4.5.3.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Projektierung der städtischen Bauvorhaben \n\n◼ Vertretung der Bauherrschaft Stadt \n\n◼ Baulicher Unterhalt der städtischen Liegenschaften \n\n◼ Mitwirkung bei der Investitionsplanung und Erstellung des Budgets im Bereich Hochbau \n\n◼ Erstellung der Kreditabrechnung und Betreuung des Subventionswesens \n\n4.5.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Schulzentrum Kreuzfeld; Erneuerung Musikschul- und Bibliotheksgebäude \n\nIm Jahre 2024 erarbeitete das Stadtbauamt in Zusammenarbeit mit dem Amt für Bildung, Kultur \n\nund Sport, der Schulleitung der Oberaargauischen Musikschule und externen Planenden das \n\nVorprojekt inkl. Kostenschätzung +/- 15 %. \n\n◼ Schulzentrum Hard; Erneuerung der Wärmeerzeugung und Warmwasseraufbereitung durch \n\nAnschluss an den Wärmeverbund Hard \n\nDas Schulgebäude und die Turnhalle im Areal des Schulzentrums Hard konnten im Sommer \n\n2024 an den Wärmeverbund Hard angeschlossen werden. Ebenfalls wurde die Warmwasser-\n\naufbereitung der Turnhalle erneuert und an den Wärmeverbund Hard angeschlossen. \n\n◼ Markthalle; Behebung der Brandschutzmängel; Umsetzung von baulichen Massnahmen bis \n\nzur einer Belegung von 2'000 Personen  \n\nIm Jahre 2024 fand eine periodische Brandschutzkontrolle der bernischen Gebäudeversiche-\n\nrung (GVB) in der Markthalle statt. Der Bericht beanstandete verschiedene bauliche Sicher-\n\nheitsmängel. Für die Gewährleistung des weiteren Betriebes wurden unter der Leitung des \n\nStadtbauamtes die baulichen Mängel rasch möglichst behoben und damit der Betrieb auf-\n\nrechterhalten.  \n\n◼ Soldatendenkmal Füsilier Batallion 38; Restauration \n\nDas schützenswerte Soldatendenkmal bei der Kirche Geissberg wurde 1921 erbaut und erin-\n\nnert an die während des ersten Weltkriegs verstorbenen Soldaten des Batallions 38. Die Aus-\n\nführung erfolgte unter der Leitung des Stadtbauamtes und in Zusammenarbeit mit der kanto-\n\nnalen Denkmalpflege. \n\n◼ Schulzentrum Kreuzfeld; Schulgebäude K3; Einbau von Akustikdecken in Klassenzimmern \n\nund im Lehrerzimmer \n\nDer Einbau der Akustikdecken in den Klassenzimmern und im Lehrerzimmer im Schulgebäude \n\nK3 auf dem Areal des Schulzentrums Kreuzfeld erfolgte in den Sommerferien 2024 in Zusam-\n\nmenarbeit mit der Schulleitung des Oberstufenzentrums unter der Leitung des Stadtbauamtes. \n\n  \n\n\n\n \n\n53 \n\n◼ Fachstelle Liegenschaften neu beim Stadtbauamt im Fachbereich Hochbau \n\nSeit dem 1. September 2024 ist die Fachstelle Liegenschaften neu beim Stadtbauamt im Fach-\n\nbereich Hochbau angesiedelt. \n\n \n\n◼ Im Weiteren wurden im Jahr 2024 folgende Projekte ausgeführt: \n\n◼ Marktgasse 13, Restaurant à la carte; Teilsanierung Infrastruktur Gastronomieküche und \n\nTeile des Gastronomieraums in den Restauranträumlichkeiten des à la carte \n\n◼ Schülertagesstätte Windrose; Einbau eines Multifunktionsgerätes in der bestehenden Kü-\n\nche \n\n◼ Pavillon Ringstrasse; Sanierung des bestehenden Flachdachs \n\n◼ Schwimmbad Restaurant; Ersatz der zwei Kaffeemaschinen durch neue Geräte \n\n◼ Verwaltungszentrum; Erneuerung der Beleuchtung im Einwohnerschalter \n\n◼ Liegenschaften der Stadt; Behebung von Brandschutz- und Elektromängeln \n\n◼ Bearbeitete Projektierungen im Jahr 2024: \n\n◼ Schulzentrum Elzmatte; Erneuerung der Wärmeerzeugung, Bauprojekt inkl. Kostenvoran-\n\nschlag +/- 10 % \n\n4.5.4 Fachbereich Stadtentwicklung \n\n4.5.4.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Koordination und Planung von sämtlichen räumlichen und verkehrlichen Begehren und grös-\n\nseren Projekten der Stadt sowie der übergeordneten Planungsebenen \n\n◼ Erstellung und Überarbeitung der kommunalen Richtpläne und Konzepte (Stadt- und Quartier-\n\nebene) \n\n◼ Mitwirkung bei der Erstellung und Überarbeitung der regionalen Richtpläne und Konzepte \n\n◼ Begleitung der regional erarbeiteten Agglomerationsprogramme \n\n◼ Überarbeitung des Baureglements und des Zonenplans \n\n◼ Förderung, Unterstützung und Begleitung von qualitativen Verfahren im Bereich der Arealent-\n\nwicklung \n\n◼ Erlass und Überprüfung von Überbauungsordnungen \n\n◼ Koordination von Neuerschliessungen (Verkehr und technische Infrastruktur) \n\n◼ Förderung einer stadtgerechten Mobilität \n\n◼ Sicherstellung der Schulwegsicherheit \n\n◼ Aufbau/Betreuung/Nutzung des Geoinformationssystems (GIS) und dessen Datenbanken \n\n◼ Städtebauliche 3D-Modellierung \n\n4.5.4.2 Schwerpunkte des Berichtsjahrs \n\n◼ Agglomerationsprogramm Langenthal der 2. Generation (AP2): Für die darin enthaltenen zent-\n\nralen Massnahmen im Projekt ESP Bahnhof reichten die SBB das Plangenehmigungsdossier \n\nbeim Bund ein. Das Bundesamt für Verkehr erteilte die Plangenehmigung Ende Oktober 2022. \n\nZudem erliess der Stadtrat am 29. August 2022 die Überbauungsordnung Nr. 52 "Bahnhofplatz \n\nSüd" (kombiniert mit der Baubewilligung). Die Unterlagen wurden dem Kanton zur Genehmi-\n\ngung eingereicht. Das kantonale Amt für Gemeinden und Raumordnung genehmigte die Über-\n\nbauungsordnung am 19. Dezember 2023. Die Projektleitung für die Umsetzung der Massnah-\n\nmen obliegt dem Fachbereich Tiefbau und Umwelt. \n\n◼ Agglomerationsprogramm Langenthal der 3. Generation (AP3): Im Jahr 2019 sicherte der Bund \n\ndem Kanton Bern und der Stadt im Rahmen des AP3 namhafte Beiträge für verschiedene wich-\n\ntige verkehrliche Massnahmen zu. Diese Massnahmen müssen bis im Jahr 2027 in Umsetzung \n\nsein, da ansonsten die Mitfinanzierung des Bundes erlischt. Die Projektleitung obliegt seit \n\nSommer 2021 dem Fachbereich Tiefbau und Umwelt. \n\n\n\n \n\n54 \n\n◼ Agglomerationsprogramm Langenthal der 4. Generation (AP4): Das unter der Leitung der Re-\n\ngion Oberaargau erarbeitete und genehmigte neue Agglomerationsprogramm wurde im Sep-\n\ntember 2021 vom Kanton beim Bund eingereicht. Zum langfristigen Erhalt der Berechtigung zu \n\nAgglomerationsprogrammeingaben wird darin eine Erweiterung des Agglomerationsperimeters \n\nmit den sieben angrenzenden Gemeinden angestrebt. Dazu musste mit diesen ein neues ge-\n\nmeinsames Zukunftsbild erarbeitet werden. Dem Bund wird ein neuer Typus der "Gartenagglo" \n\nvorgeschlagen, basierend auf dem vorhandenen, schweizweit grössten Smaragdgebiet. Im \n\nSommer 2022 führten die Region Oberaargau und der Kanton Bern Bereinigungsgespräche mit \n\nden Bundesstellen. Nach Überweisung der Botschaft zum Bundesbeschluss durch den Bun-\n\ndesrat, genehmigte die Bundesversammlung diesen in der Wintersession 2023. Die Leistungs-\n\nvereinbarung zwischen Bund und Kanton wurde Anfang 2024 unterzeichnet. Die Umsetzung \n\ndes Parkleitsystems wurde im Jahr 2024 initiiert und in das Projekt "Verkehrslösung Langen-\n\nthal" integriert. Die Umsetzung weiterer Projekte wird ab dem Jahr 2025 geprüft. \n\n◼ Agglomerationsprogramm "Gartenagglo" der 5. Generation (AP5): Der Kanton Bern löste bei \n\nden Agglomerationen bereits die Erarbeitung des Agglomerationsprogramms der 5. Generation \n\naus. Die Umsetzung der Massnahmen erfolgt zwischen den Jahren 2028 und 2032. Unter der \n\nFederführung der Region Oberaargau wurde das erste AP "Gartenagglo" erarbeitet, was nun \n\nauch die umliegenden Gemeinden umfasst. Die Stadt Langenthal war durch den Einsitz des \n\nStadtbauamtes in der Projektgruppe in die Erarbeitung involviert. Ein konsolidierter Entwurf \n\nwurde dem Kanton Bern zusammen mit dem regionalen Gesamtverkehrs- und Siedlungskon-\n\nzept (RGSK) 2025 im Frühling 2024 zur Prüfung vorgelegt. Die Rückmeldungen des Kantons \n\nwurden bis Ende 2024 unter Federführung der Region eingearbeitet. Die Delegiertenversamm-\n\nlung der Region als zuständiges Beschlussorgan wird das AP5 voraussichtlich im Frühling 2025 \n\nbeschliessen.  \n\n◼ Verkehrsrichtplan (VRP) der Stadt: Im Jahr 2022 wurde entschieden, die verkehrsplanerischen \n\nWeichenstellungen im Projekt "Verkehrslösung Langenthal" abzuwarten, bevor die Revision \n\ndes Verkehrsrichtplans wieder aufgegriffen wird. Mit der Fusion von Langenthal und Ober-\n\nsteckholz hat sich einerseits der Bearbeitungsperimeter quantitativ erweitert. Andererseits ha-\n\nben sich als Ergebnis der anderweitig erarbeiteten Vorhaben auch die Themenfelder qualitativ \n\nerweitert. Im Jahr 2024 blieb das Projekt sistiert und wird ab dem Jahr 2025 in das Projekt zur \n\nRevision der baurechtlichen Grundordnung integriert. \n\n◼ Teilrevision Gewässerraum und Naturgefahren: In den vergangenen drei Jahren wurden die Un-\n\nterlagen zur technischen Teilrevision der Grundordnung, Naturgefahren und Gewässerraum \n\nüberarbeitet. Dabei wurden die Genehmigungsvorbehalte aus der kantonalen Vorprüfung be-\n\nhoben und der Ortsteil Obersteckholz vollständig integriert und Ende 2021 zur kantonalen Vor-\n\nprüfung freigegeben. Die Rückmeldung des Kantons traf im August 2022 ein und die Vorbe-\n\nhalte das Kantons wurden analysiert. Im Jahr 2023 wurde das Projekt aufgrund personeller \n\nEngpässe sistiert. Die Arbeiten am Projekt wurden im Herbst 2024 wieder aufgenommen und \n\neine Bereinigung der Rückmeldungen aus der kantonalen Vorprüfung eingeleitet.  \n\n◼ Überbauungsordnungen (ÜO): Bis Ende des Jahres 2024 wurde folgender Bearbeitungsstand \n\nin den laufenden Überbauungsordnungen erreicht: ÜO Nr. 43 "Halde" (Genehmigung durch den \n\nKanton hängig), ÜO Nr. 48 "Murgenthalstrasse 12" (Genehmigung durch den Kanton hängig), \n\nÜO Nr. 45 Überbauung "Bützbergstrasse" (in Rechtskraft erwachsen), ÜO Nr. 50 "Langenthal \n\nMitte, Bereich West" (in Rechtskraft erwachsen), ÜO Nr. 51 "Langenthal Mitte, Bereich Ost" (in \n\nRechtskraft erwachsen), ÜO Nr. 52 "Bahnhofsplatz Süd" (in Rechtskraft erwachsen), ÜO Nr. 53 \n\n"Motorex AG – Gaswerkstrasse" (Vorprüfung erfolgt, öffentliche Auflage folgt nach Bereini-\n\ngung) und ÜO Nr. 54 "Campus Langenthal – Berufsfachschule" (Vorprüfung erfolgt, öffentliche \n\nAuflage im Januar 2025). \n\n◼ Zone mit Planungspflicht "Eisenbahnstrasse Nord": Im August 2020 stimmte der Gemeinderat \n\neiner Testplanung im Quartier zwischen der Eisenbahnstrasse und der Ringstrasse zu. Das Er-\n\ngebnis der Testplanung liegt seit Ende 2021 vor. Im November 2022 genehmigte der Gemein-\n\nderat den Schlussbericht und beauftragte das Stadtbauamt, gemeinsam mit den Grundeigen-\n\ntümerinnen und Grundeigentümern die Ausarbeitung einer Zone mit Planungspflicht zu star-\n\nten. Die inhaltlichen Arbeiten zum Entwurf sind weit fortgeschritten. Die öffentliche Mitwirkung \n\nfand vom 14. März bis 15. April 2024 statt. Die Mitwirkungseingaben wurden geprüft und in \n\n\n\n \n\n55 \n\neinem Mitwirkungsbericht beantwortet. Die Zone mit Planungspflicht wurde dem Amt für Ge-\n\nmeinden und Raumordnung im Oktober 2024 zur kantonalen Vorprüfung eingereicht. \n\n◼ Nutzungs- und Entwicklungskonzept Freiraum Hard: Gestützt auf den Siedlungsrichtplan und \n\ndie Entwicklungsstrategie Hard beauftragte der Gemeinderat bereits im Jahr 2019 das Stadt-\n\nbauamt, einen Vorgehensvorschlag zur Entwicklung und Attraktivierung der Freiräume im Ge-\n\nbiet Hard zu erarbeiten. Im Jahr 2023 wurden die Arbeiten am Nutzungs- und Entwicklungskon-\n\nzept (NEK) initiiert. Mit Einbezug einer Begleitgruppe wurden mögliche Stossrichtungen und \n\nZielvorstellungen erarbeitet und in einem Konzeptentwurf zusammengetragen. Im Sommer \n\n2024 konnten sich die Bewohnerinnen und Bewohner des Quartiers in einer Mitwirkung vor Ort \n\nüber die Konzeptideen informieren und sich mit ihren Bedürfnissen und Anregungen einbrin-\n\ngen. Die Rückmeldungen aus der Bevölkerung wurden in das Projekt integriert. Der Gemeinde-\n\nrat genehmigte das NEK Freiraum Hard im Dezember 2024 und beauftragte das Stadtbauamt \n\nmit der Initiierung zur Projektierung des ersten Bausteins. \n\n◼ Klima- und Mobilitätsstrategie: Anfang 2022 starteten die Arbeiten für die Klima- und Mobili-\n\ntätsstrategie der Stadt Langenthal. Der Fachbereich Stadtentwicklung unterstützt seither den \n\nFachbereich Tiefbau und Umwelt im Bereich Mobilität und erarbeitet in diesem Bereich Zielset-\n\nzungen und Massnahmen. \n\n◼ Mobilitätskonzepte Schulzentren: Langjährig andauernde Verkehrsprobleme rund um die \n\nSchulzentren veranlassten den Gemeinderat dazu, das Stadtbauamt mit der Ausarbeitung von \n\nMobilitätskonzepten für die Schulzentren zu beauftragen. Ein Konzept mit Modellcharakter \n\nwurde vom Gemeinderat Mitte 2023 genehmigt. Die Arbeiten zu den ortsspezifischen Mobili-\n\ntätskonzepten wurden im November 2023 vergeben. Im Jahr 2024 wurden die Mobilitätskon-\n\nzepte unter Einbezug einer breit aufgestellten Begleitgruppe erarbeitet. Die Entwürfe liegen vor \n\nund werden dem Gemeinderat zeitnah zur Beschlussfassung unterbreitet. \n\n◼ Geoinformationssystem: Das Geoinformationssystem (GIS) der Stadt hat sich im täglichen Ge-\n\nbrauch etabliert und wird laufend weiterentwickelt. Aufgrund der Einführung des elektroni-\n\nschen Planerlassverfahrens (ePlan) des Kantons Bern beauftragte der Gemeinderat das Stadt-\n\nbauamt, die Ausrichtung des GIS zu überprüfen und für die zukünftigen Aufgaben gegebenen-\n\nfalls neu zu konzipieren. Im Jahr 2023 wurde eine umfassende GIS-Strategie ausgearbeitet, \n\nwelche vom Gemeinderat im Mai 2024 genehmigt wurde. Im Anschluss wurde in der zweiten \n\nHälfte 2024 ein Prozess zur Neuausrichtung des GIS initiiert. Unter Einbezug aller Ämter der \n\nVerwaltung wurde ein Grobkonzept erarbeitet, welches dem Gemeinderat im Jahr 2025 zur Ge-\n\nnehmigung unterbreitet wird und als Grundlage für die Weiterentwicklung des GIS dient. \n\n4.5.5 Fachbereich Bauinspektorat \n\n4.5.5.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Beratung von Behörden, Bauwilligen und Projektverfassenden in baurechtlichen Fragen \n\n◼ Behandlung von Bauvoranfragen \n\n◼ Durchführung und Leitung von Baubewilligungs- und Baupolizeiverfahren \n\n◼ Überwachen der Bauarbeiten und Prüfung der Einhaltung der Bauvorschriften und der Bedin-\n\ngungen und Auflagen der Baubewilligungen \n\n◼ Verrechnung der einmaligen Kanalisationsanschluss- und -nachbezugsgebühren \n\n◼ Nachführung Gebäude- und Wohnungsregister, inkl. Führen der Baustatistik \n\n◼ Beurteilung meldepflichtiger Solaranlagen \n\n◼ Beurteilung Gesuche für den Ersatz meldepflichtiger Wärmeerzeuger \n\n◼ Vergabe von Adressdaten auf der Basis von eingereichten Baugesuchen \n\n4.5.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Im Jahr 2024 wurden beim Bauinspektorat insgesamt 233 Baugesuche (kleine, ordentliche und \n\ngenerelle Baugesuche sowie Projektänderungsgesuche) eingereicht. Insgesamt wurden \n\n165 Baubewilligungen erteilt. Im Vergleich zum Vorjahr stieg die Anzahl der Baugesuche um \n\n\n\n \n\n56 \n\nsechs Bauvorhaben. Die Anzahl erteilter Baubewilligungen nahm im Jahr 2024 um 58 Bauvor-\n\nhaben ab. \n\n◼ Es konnte eine zunehmende Anzahl von Baupolizeiverfahren verzeichnet werden. Insgesamt \n\nsind 69 Baupolizeiverfahren hängig. \n\n◼ Insgesamt wurden 92 Meldeformulare für baubewilligungsfreie Solaranlagen eingereicht und \n\nbearbeitet. Im Vergleich zum Vorjahr sank die Anzahl damit um vier Meldungen. \n\n◼ Seit dem 1. Januar 2023 ist der Ersatz eines Wärmeerzeugers gemäss revidiertem kantonalem \n\nEnergiegesetz (KEnG; BSG 741.1) meldepflichtig. Insgesamt wurden 75 Meldungen für den Er-\n\nsatz von Wärmeerzeugern eingereicht. Die Anzahl sank um 20 Meldungen gegenüber dem Vor-\n\njahr. \n\n◼ Technische Teilrevision der baurechtlichen Grundordnung:  \n\nIm Zusammenhang mit der Einführung der neuen Begriffe und Messweisen im Bauwesen ge-\n\nmäss der Verordnung vom 25. Mai 2011 (BMBV; BSG 721.3), der Überführung der Bauregle-\n\nmente der Ortsteile Ober- und Untersteckholz sowie weiterer kleinerer Anpassungen wird die \n\nbaurechtliche Grundordnung revidiert. \n\nWährend der Auflage- und Einsprachefrist gingen insgesamt zwölf Einsprachen ein, davon wur-\n\nden zwei Einsprachen nach der Einigungsverhandlung zurückgezogen. Die Teilrevision wurde \n\ndaraufhin überarbeitet und vom Gemeinderat verabschiedet. Die zweite öffentliche Auflage ist \n\nim ersten Quartal 2025 vorgesehen. \n\n◼ Beschwerdeverfahren: \n\n◼ Gegen einen Entscheid der Bau- und Verkehrsdirektion (BVD) für den Neubau einer Mobil-\n\nfunkanlage mit neuen Antennen und Systemtechnik reichten mehrere Einsprechende eine \n\nBeschwerde beim Verwaltungsgericht ein. Dieses Verfahren war Ende 2024 noch hängig. \n\n◼ Eine Sistierungsverfügung betreffend ein nachträgliches Baugesuch für die Anwendung des \n\nKorrekturfaktors (ohne bauliche Änderungen an der Mobilfunkanlage [nachträgliches Bau-\n\ngesuch]) wurde angefochten. Die BVD schrieb das Verfahren ab, weil zwischenzeitlich ein \n\nBaugesuch einging. \n\n◼ Gegen einen Bauentscheid für den Ausbau und die Erweiterung einer Mobilfunkanlage \n\nwurde eine Beschwerde bei der BVD eingereicht. Dieses Verfahren war Ende 2024 noch \n\nhängig. \n\n◼ Die im Jahr 2023 eingegangene Beschwerde mehrerer Einsprechender gegen den Neubau \n\neiner Mobilfunkanlage mit neuen Antennen und Systemtechnik war auch Ende 2024 noch \n\nbei der BVD hängig. \n\n◼ Eine Beschwerde gegen den Bauentscheid des Regierungsstatthalters betreffend Neubau \n\nvon Reklamebeschriftungen wurde durch die BVD gutgeheissen und die Baubewilligung er-\n\nteilt. \n\n◼ Ein Bauentscheid betreffend Neubau eines Einfamilienhauses wurde von der Nachbar-\n\nschaft angefochten. Die Beschwerden wurden von der BVD abgewiesen, soweit sie darauf \n\neintrat. Gegen den Entscheid der BVD reichte die Nachbarschaft beim Verwaltungsgericht \n\neine Beschwerde ein. Dieses Verfahren war Ende 2024 nach wie vor hängig. \n\n◼ Zwei Bauentscheide betreffend Erstellen von Reklamebeschriftungen wurden von der jewei-\n\nligen Bauherrschaft angefochten. Diese Verfahren waren Ende 2024 noch hängig. \n\n4.4.5 Fachstelle Liegenschaften \n\n4.4.5.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Bearbeitung der Handänderungsgeschäfte im Zusammenhang mit städtischen Grundstücken \n\n◼ Bewirtschaftung und Verwaltung der stadteigenen Liegenschaften des Finanzvermögens, dazu \n\ngehören: \n\n◼ Vermietung und Verpachtung von Wohn- und Geschäftsräumen inkl. Abnahmen und Über-\n\ngaben \n\n\n\n \n\n57 \n\n◼ Erstellen von Miet-/Pachtverträgen sowie Nutzungsvereinbarungen \n\n◼ Erstellen von Nebenkostenabrechnungen  \n\n◼ Bearbeitung des Mahnwesens neu in Zusammenarbeit mit dem Finanzamt \n\n◼ Verpachtung der stadteigenen landwirtschaftlichen Grundstücke \n\n◼ Errichtung, Aufhebung, Bereinigung und Anpassungen von Dienstbarkeiten \n\n◼ Sicherstellung des Debitoren- und Kreditorenflusses im Liegenschaftsbereich \n\n◼ Führung von Jahresgesprächen mit den Mieterschaften \n\n◼ Erstellung interner und externer Verrechnungen \n\n◼ Jährliche Mietzinsanpassungen \n\n4.4.5.1 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Infolge des Weggangs des Amtsvorstehers im Finanzamt wurde die Fachstelle Liegenschaften \n\nim Stadtbauamt angesiedelt. \n\n◼ Nach erfolgter Sanierung der St. Urbanstrasse und der Bützbergstrasse konnten die Handän-\n\nderungsurkunden zum Nachtragen der neuen Grenzverläufe im Grundbuch unterzeichnet wer-\n\nden.  \n\n◼ Betreffend die Arealentwicklung im Planungsperimeter der ÜO Nr. 50 "Langenthal Mitte, Be-\n\nreich West" und Nr. 51 "Langenthal Mitte, Bereich Ost" konnte mit der Projektentwicklerin \n\nMobimo AG ein Kaufvorvertrag unterzeichnet werden. Dieser regelt die Rahmenbedingungen \n\nund den Verkaufspreis für die abzutretenden Landflächen der Stadt an die Mobimo AG. \n\n◼ Von Bürgerinnen und Bürgern sowie Firmen sind verschiedene Anfragen zum Einräumen oder \n\nzur Bereinigung von Dienstbarkeiten eingegangen, die allesamt bearbeitet werden konnten. \n\n◼ Verschiedene Gesuche um Landerwerbe durch Dritte konnten noch nicht abgeschlossen wer-\n\nden und sind weiterhin in Bearbeitung. \n\n◼ Bei diversen landwirtschaftlichen Grundstücken kündigten die Pächter. Die Parzellen wurden \n\nnahtlos wiederverpachtet. \n\n◼ Die Hornussergesellschaft Langenthal-Wynau kündigte per 31. Oktober 2023 den bestehen-\n\nden Pachtvertrag. Im Berichtsjahr fanden Vorbereitungen zum Abbruch der auf der Parzelle ste-\n\nhenden Hütte statt. \n\n◼ Die Sanierung der 3-fach Sporthalle ist abgeschlossen. Mit der Berufsfachschule Langenthal \n\nwurde die Nutzungsabgeltung angepasst, die wertvermehrenden Investitionen aus den Sanie-\n\nrungen wurden wertmässig berücksichtigt. \n\n◼ Vom Gemeinderat wurde die Badezimmersanierung am Schwarzenbach 22a genehmigt. Die \n\nSanierung erfolgte im Herbst 2024. \n\n◼ Die Digitalisierung und Archivierung der Liegenschaftsakten wurde abgeschlossen. \n\n◼ Für die Schrebergärten wurden wichtige Grundlagen für die künftige Bewirtschaftung erarbei-\n\ntet. Das neue Konzept soll dem Gemeinderat im kommenden Jahr zur Beratung und Beschluss-\n\nfassung vorgelegt werden.  \n\n  \n\n\n\n \n\n58 \n\n4.6 Amt für öffentliche Sicherheit \n\n4.6.1 Bericht des Vorstehers Amt für öffentliche Sicherheit \n\n \n\n \n\nLuis Gomez \n\nVorsteher Amt für öffentliche Sicherheit \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 91 \n\nE-Mail: luis.gomez@langenthal.ch \n\nOrganisation: 2024 war punkto Personalrekrutierung ein erfolgreiches Jahr. Im Sommer 2024 \n\nkonnten nach über zwei Jahren alle vakanten Stellen im Amt besetzt werden. Das Einbürgerungs-\n\nwesen wurde neu organisiert und befristet aufgestockt. Dadurch konnten pendente Einbürge-\n\nrungsgesuche aus den Jahren 2021, 2022 und 2023 erfolgreich aufgearbeitet und erledigt werden \n\nkonnten. \n\nGeschäftstätigkeit: Die Amtsleitung erarbeitete im Jahr 2024 zahlreiche Geschäfte in der Kompe-\n\ntenz des Gemeinderates und beantwortete eine Interpellation aus dem Stadtrat zum Thema "Ent-\n\nwicklung aufgeklebter Plakate und Schmierereien extremer Gruppierungen" sowie die Motion "La-\n\ndeparkplätze für Elektrofahrzeuge freihalten". \n\nBei der Umsetzung der Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021 – 2024 war das Amt für öffentliche \n\nSicherheit unterschiedlich auf Kurs. Das Ortspolizeireglement wird nun neu in der Legislaturperi-\n\node 2025 – 2028 angegangen. Der Gemeinderat entschied im Verlauf des Jahres, auf die Wieder-\n\neinführung von SIP definitiv zu verzichten. Die Einwohnerdienste starteten mit der Digitalisierung \n\nder Dossiers im Bereich der Fremdenkontrolle. \n\nNebst den bekannten Grossanlässen (Fasnacht, Street Festival, Langenthaler Kinonächte, Dancing \n\nHorse, Fasnachtsmarkt sowie Stärne-Wiehnacht) wurde nach einigen Jahren Unterbruch das Stab-\n\nhochsprungmeeting City Athletics wieder ins Leben gerufen. Weiter fand in der Marktgasse im Rah-\n\nmen eines Versuchsbetriebs vorerst auf zwei Jahre befristet (2024, 2025) eine Ausweitung der \n\nSitzplätze der Gastronomie im öffentlichen Raum statt. Das Ganze wurde mit gezielten Aktivitäten \n\nund Darbietungen umrahmt. \n\nHöhepunkt des Sommers war das 27. Eidgenössische Schützenfest für Veteranen (ESFV 2024), \n\nwelches während zwei Wochen in der Schiessanlage Weier und in Melchnau stattfand. Rund \n\n8'000 Teilnehmende aus der ganzen Schweiz traten beim Schützenfest in einen freundschaftli-\n\nchen Wettstreit und pflegten die Kameradschaft. Der offizielle Festakt wurde im Parkhotel Langen-\n\nthal durchgeführt. \n\nInsgesamt durften im Jahr 2024 rekordmässig viele Aktivitäten und Anlässe im öffentlichen Raum \n\nverzeichnet werden. Langenthal zeigte sich "lebendig" und friedlich. \n\nKommissionsarbeiten: Die Kommission für öffentliche Sicherheit tagte im Jahr 2024 neunmal und \n\nbehandelte zahlreiche Geschäfte. Die Betriebskommission Schiessanlage Weier traf sich zweimal \n\nzu einer Sitzung. Sie befasste sich intensiv mit Optimierungsmassnahmen, um das strukturelle \n\nDefizit der Betriebsrechnung Schiessanlage Weier für die Zukunft entscheidend zu verbessern. \n\n Zusammenarbeit: Die Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei Bern funktioniert einwandfrei. Die \n\nübertragenen Aufgaben wurden alle gemäss der Leistungsberichterstattung zum Ressourcenver-\n\ntrag erfüllt. Die im Rahmen des bestehenden Ressourcenvertrages durch die Stadt bestimmbaren \n\nBrennpunkte wurden für das Jahr 2024 wie folgt definiert: \n\n◼ Gezielte Kontrollen der sogenannten "Hotspots" (Wuhrplatz, Bahnhof, Schulzentren, Stadion \n\nHard, Friedhof, etc.) \n\n◼ Reduktion der Gewalt im öffentlichen Raum (das ganze Jahr hindurch) \n\n◼ Reduktion des unnötigen Umherfahrens und der Raserei im öffentlichen Raum \n\n\n\n \n\n59 \n\n◼ Bekämpfung von Vandalismus und Littering \n\n◼ Bekämpfung der Laden- und Trickdiebstähle \n\n◼ Verbesserung der Sichtbarkeit im Strassenverkehr \n\nBrennpunkt eins und zwei in der Aufzählung galten für das ganze Jahr. Alle anderen Brennpunkte \n\nwurden saisonal definiert.  \n\nAn dieser Stelle gebührt ein grosser Dank dem abtretenden Ressortvorsteher Markus Gfeller für \n\ndie stets konstruktive und unterstützende Zusammenarbeit, dem Stab für die enge Begleitung in \n\nden wichtigen Fachgeschäften, den Fachbereichsleitern für die vorausblickende und wertvolle Ar-\n\nbeit und vor allem allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für die einwandfreie Erfüllung der viel-\n\nseitigen Aufgaben des Amtes für öffentliche Sicherheit. Das Jahr 2024 war aus Sicht des Amtsvor-\n\nstehers ein erfolgreiches Jahr. \n\n4.6.2 Fachbereich Polizeiinspektorat \n\n4.6.2.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Amts- und Vollzugshilfe \n\n◼ Kontrolle des ruhenden Verkehrs, technische Betreuung Parkplatzbewirtschaftung \n\n◼ Erteilung von Parkplatzbewilligungen \n\n◼ Betreuung des Fundbüros \n\n◼ Vermittlung von aufgefundenen bzw. zurückgelassenen Fahrzeugen (Fahrräder, Mofas) \n\n◼ Organisation Verkehrsdienst bei Veranstaltungen und Grossanlässen \n\n◼ Betreuung der Hundekontrolle \n\n◼ Betreuung des Marktwesens \n\n◼ Durchführung der Bewilligungsverfahren und Kontrollen im Gastgewerbe \n\n◼ Bearbeitung des Bewilligungsverfahrens für die Benützung des öffentlichen Grundes \n\n◼ Kontrolle der Einhaltung des Arbeitsgesetzes \n\n◼ Kontrolle von Aussen- und Strassenreklamen \n\n◼ Signalisation und Strassenmarkierungen auf Gemeindestrassen \n\n◼ Planung und Umsetzung der Verkehrsumleitungen innerorts \n\n◼ Organisation der Verkehrsbelange bei Strassenbaustellen \n\n◼ Durchführung von Desinfektionen (Entfernung von Wespennestern etc.) \n\n4.6.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Im Jahr 2024 fanden viele Veranstaltungen statt, welche auch zahlreich besucht wurden. So \n\nkonnte unter anderem der Fasnachtsumzug eine sehr hohe Zuschauerzahl verbuchen, was sich \n\nin entsprechend hohem Verkehrsaufkommen mit zeitweise stockendem Verkehr auf den Um-\n\nleitungsrouten niederschlug. Ebenfalls erwähnenswert war die Erscheinung der Bergfinken im \n\nOrtsteil Untersteckholz, Gebiet Rickenbächli und Obersängi. Die in Riesenschwärmen auftre-\n\ntenden Singvögel vermochten, nach einem Bericht in der Tagesschau des Schweizer Radio und \n\nFernsehen (SRF), über mehrere Wochen hunderte Schaulustige aus der ganzen Schweiz und \n\ndem benachbarten Ausland anzulocken. Da die meisten Besuchenden mit Autos anreisten und \n\nin der ländlich geprägten Umgebung keine Parkmöglichkeiten vorhanden waren, mussten wäh-\n\nrend der Präsenz der Bergfinken Verkehrsmassnahmen und pragmatische Parkierungskon-\n\nzepte Anwendung finden. \n\n◼ Bei der Parkplatzbewirtschaftung nahm im vergangenen Jahr der Anteil der digital entrichteten \n\nParkgebühren erneut zu und erreichte einen Wert von 60 %. Auf den Parkplätzen des Bildungs-\n\nzentrums Langenthal, mit einem überwiegend jungen Publikum, haben die digitalen Gebüh-\n\nrenzahlungen bereits 80 % erreicht. \n\n◼ Ab Mai 2024 erfolgte die Umstellung auf die QR-Code Busse. Dies ermöglicht der Kundschaft \n\nvia Bussenportal schnell auf die Bussendaten zuzugreifen und die Busse bequem via Kredit-\n\nkarte oder TWINT zu bezahlen. Die QR-Code Busse erlaubt uns eine wesentliche Vereinfachung \n\n\n\n \n\n60 \n\nder administrativen Abläufe. Es lässt sich ebenfalls feststellen, dass die einfache Verfügbarkeit \n\nder digitalen Zahlungsmethoden eine positive Wirkung auf die Zahlungsmoral hat. \n\n◼ Im Sommerhalbjahr leistete die Polizeiwerkstatt 67 Einsätze wegen Insekten (55 Wespen-, \n\n9 Hornissennester und 3 Bienenvölker). Diese Zahlen liegen etwa innerhalb des langjährigen \n\nDurchschnitts. Die asiatische Hornisse wurde durch die Mitarbeiter der Polizeiwerkstatt bisher \n\nnicht gesichtet. \n\n◼ Statistische Geschwindigkeitsmessungen wurden 2024 sowohl in Langenthal als auch in den \n\numliegenden Gemeinden im Umfang des Vorjahres durchgeführt. \n\n◼ Mit den Bauarbeiten für den Wärmeverbund Nord im Hard und Industrie Nord kam eine neue \n\nHerausforderung auf die Polizeiwerkstatt zu. Das Verlegen der Wärmerohrleitungen mit Isolati-\n\nonen bedeutet längere Grabenöffnungszeiten. Zudem mussten während der Bauarbeiten die \n\nZufahrten zu den Unternehmen im Industriequartier Nord jederzeit gewährleistet sein. Diverse \n\nWerkleitungssanierungen durch die IB Langenthal AG in Quartieren, die Erneuerung des Was-\n\nserversorgungsnetzes in Obersteckholz durch den WUL oder die Sanierung der Grubenstrasse \n\nerforderten ebenfalls entsprechende Verkehrsmassnahmen und teilweise die Abwicklung des \n\nVerkehrs durch die Mitarbeitenden der Polizeiwerkstatt während dieser Bauarbeiten. \n\n◼ Die 2023 umgesetzten Überlegungen für eine Attraktivierung der Monatsmärkte scheinen lei-\n\nder nicht nachhaltig zu sein. Trotz einer Reduktion der Anzahl Märkte, einer Verlagerung in die \n\nFussgängerzone und der Durchführung an Freitagen waren die Monatsmärkte 2024 sowohl von \n\nMarktfahrenden als auch von Marktbesuchenden eher schlecht frequentiert, und zwar selbst \n\nan Tagen mit schönem Wetter. Es gestaltet sich zunehmend schwierig, Märkte mit einem ab-\n\nwechslungsreichen, ausgeglichenen und qualitativ hochwertigen Warenangebot zusammen-\n\nzustellen. Zudem kommt es leider immer häufiger zu kurzfristigen Absagen oder unentschul-\n\ndigtem Fernbleiben durch die Marktfahrenden, was die Planung zusätzlich erschwert. \n\n◼ Am Stichtag waren in Langenthal 841 Hunde registriert. \n\n◼ Die Aufwendungen für die Amts- und Vollzugshilfe blieben bei den Zustell- und Vorführaufträ-\n\ngen auf dem Niveau des Vorjahres. Im 1. Quartal 2024 waren die Amts- und Vollzugshilfeauf-\n\ngaben infolge personeller Vakanzen im Polizeiinspektorat an die Kantonspolizei ausgelagert. \n\nIm Jahr 2024 wurde das Regierungsstatthalteramt Oberaargau in Langenthal bei zwei Exmissi-\n\nonen unterstützt, wobei in beiden Fällen die Parteien noch zum Ausziehen bewegt werden \n\nkonnten, bevor die eigentlichen Räumungen durchgeführt werden mussten. \n\n4.6.3 Fachbereich Einwohnerdienste \n\n4.6.3.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Führung des Einwohnerschalters \n\n◼ Führung der Einwohnerkontrolle für Schweizerbürgerinnen und Schweizerbürger \n\n◼ Führung des Bereichs Migration (Fremdenkontrolle und der Fremdenpolizei) \n\n◼ Führung des Bestattungswesens  \n\n◼ Führung der Registerharmonisierung  \n\n◼ Führung des Stimmregisters sowie Organisation von Abstimmungen und Wahlen \n\n◼ Führung des Einbürgerungs- und Bürgerrechtsdienstes \n\n◼ Durchführung der Integrations-Erstgespräche \n\n◼ Erstellung verschiedener Auswertungen und Statistiken (inklusive Volks-, Betriebs- und Woh-\n\nnungszählungen) \n\n4.6.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Im Amt für öffentliche Sicherheit wurden im Berichtsjahr 69 Informationsgespräche mit einbür-\n\ngerungsinteressierten ausländischen Einwohnenden geführt. Es wurden 43 Einbürgerungsge-\n\nsuche eingereicht, die insgesamt 28 erwachsene und 27 minderjährige Personen umfassten. \n\nInsgesamt erhielten 19 Personen das Schweizer-, Kantons- und Gemeindebürgerrecht. Damit \n\nwurden gegenüber den Vorjahren mehr als doppelt so viele Gesuche verarbeitet.  \n\n\n\n \n\n61 \n\n◼ Per 31. Dezember 2024 betrug die Einwohnerzahl der Stadt Langenthal 16'317 Einwohnerin-\n\nnen und Einwohner. Personen aus 94 verschiedenen Ländern waren in Langenthal wohnhaft. \n\nDie Einwohnerzahl stieg innerhalb des letzten Jahres um 44 Personen an. \n\n◼ Wie auch im Vorjahr waren die Einwohnerdienste mit den Erstgesprächen gemäss Integrati-\n\nonsgesetz beauftragt. Im Verlaufe des Berichtsjahres wurden 114 Erstgespräche durchgeführt. \n\nEin interkultureller Übersetzungsdienst musste nicht beigezogen werden. \n\n◼ Insgesamt sind im Jahr 2024 1'223 Zuzüge, 1'122 Wegzüge und 1'078 Adressmutationen in-\n\nnerhalb Langenthals vorgenommen worden. Der Fachbereich Einwohnerdienste konnte den \n\nWillkommensanlass für Neuzuziehende für das Jahr 2024 durchführen. Rund 115 Teilneh-\n\nmende durften im Parkhotel in Langenthal begrüsst werden. \n\n◼ Die Einwohnerdienste verarbeiteten im Jahr 2024 insgesamt 15'918 Mutationen, ungefähr die \n\nHälfte davon waren Korrekturen im Einwohnerregister. \n\n◼ Im Jahr 2024 arbeitete der Fachbereich Einwohnerdienste bei der Organisation und Durchfüh-\n\nrung von fünf Abstimmungs- bzw. Wahlwochenenden (Bund, Kanton, Gemeinde) mit. Per \n\n24. November 2024 zählte Langenthal auf eidgenössischer- und kantonaler Ebene \n\n10'244 stimmberechtigte Personen (inkl. 236 Auslandschweizerinnen und Auslandschwei-\n\nzer). Auf Gemeindeebene zählte Langenthal für die Gemeindewahlen vom 27. Oktober 2024 \n\n9'946 stimmberechtigte Personen. \n\n◼ Vergleichsweise weniger frequentiert als im Vorjahr war der Vorverkaufs- und Verkaufsschalter \n\nder Schwimmbadabonnemente: ca. 200 Abonnemente wurden vom Einwohnerschalter ausge-\n\nstellt.  \n\n◼ Das Stadttheater-Ticketing entwickelte sich positiv. 303 Stadttheaterbillette wurden über die \n\nVorverkaufsstelle am Einwohnerschalter im Jahr 2024 bezogen.  \n\n◼ Das Krematorium führte im Jahr 2024 1'610 Einäscherungen durch (137 Langenthalerinnen \n\nund Langenthaler, 1'473 Auswärtige). Dies ist die höchste Anzahl Kremationen, die ohne Ein-\n\nflüsse einer Pandemie im Krematorium Langenthal vorgenommen wurden. \n\n◼ Den 1'610 Kremationen standen 10 Erdbestattungen gegenüber. Die Einäscherungen nahmen \n\nin den letzten fünf Jahren um 25% zu. Das elektronische Reservierungssystem für die Anmel-\n\ndung von Kremationen wird nahezu von allen Bestatterinnen und Bestattern verwendet, die \n\nQuote der über das elektronische Reservierungssystem angemeldeten Einäscherungen betrug \n\nEnde 2024 über 95%. \n\n4.6.4 Zivilschutz Region Langenthal (ZRL) \n\n4.6.4.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Bereitstellung der erforderlichen Schutzinfrastruktur  \n\n◼ Unterhalt der Mittel zur Alarmierung der Bevölkerung \n\n◼ Erstellen der Schutzraumzuweisungsplanung \n\n◼ Sicherstellen der Einsatzbereitschaft des Zivilschutzes Region Langenthal \n\n◼ Versorgung und Betreuung von Schutzsuchenden und obdachlosen Personen \n\n◼ Unterstützung des regionalen Führungsorganes (RFO) und der anderen Partnerorganisationen \n\ndes Bevölkerungsschutzes, insbesondere der Polizei, der Feuerwehr, im Gesundheitswesen \n\nund der technischen Betriebe  \n\n◼ Instandhaltung von wichtigen Infrastrukturen \n\n◼ Planung und Umsetzung von Einsätzen zugunsten der Gemeinschaft im Gebiet des ZRL (z.B. im \n\nRahmen kultureller und sportlicher Grossveranstaltungen) \n\n◼ Verwaltung und Vermietung der städtischen Liegenschaften des Zivilschutzes und des Quar-\n\ntieramtes \n\n\n\n \n\n62 \n\n4.6.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Regionales Führungsorgan Langenthal (RFO): Am 15. Februar 2024 stand die Überprüfung un-\n\nseres RFO durch das Amt für Bevölkerungsschutz, Sport und Militär (BSM) auf dem Programm. \n\nDas RFO Region Langenthal durfte sich mit dem fiktiven Ereignis "Hitze und Waldbrand" in Lan-\n\ngenthal beweisen. Die Mitglieder des RFOs wurden optimal durch die Führungsunterstützung \n\nunterstützt. Als Erkenntnisgewinn wurde festgestellt, dass dem Meldungseingang und der ge-\n\nnauen Weiterverarbeitung noch mehr Bedeutung beigemessen werden muss. Dazu sind die \n\njährlich stattfindenden Übungen von grösster Wichtigkeit. Die Überprüfung durch das kanto-\n\nnale Amt wurde erfolgreich bestanden. \n\n◼ Feuerwehr: In Zusammenarbeit mit verschiedenen Feuerwehren der Region, der Polizei und des \n\nSRO (Spital Region Oberaargau) fanden im April 2024 in der Trümmeranlage des Zivilschutz-\n\nAusbildungszentrums Aarwangen (ZAR) zwei lehrreiche Abendübungen statt. Der Zivilschutz \n\nhatte die Aufgabe, Figuranten mit den Geräten des Zivilschutzes aus den Trümmern zu retten. \n\nWeiter stand die Zusammenarbeit mit den Partnerorganisationen im Mittelpunkt. \n\n◼ Periodische Anlagekontrolle (PAK): Anlässlich dieser Kontrolle wurde im Juli die BSA \n\nFlurstrasse in Thunstetten durch den Kanton auf ihre Funktionstüchtigkeit erfolgreich über-\n\nprüft. Vorgängig bereiten jeweils die Infrastrukturwarte die Anlagen vor und erledigen War-\n\ntungsarbeiten. \n\n◼ Nothilfe-Instandstellung Unwetter Melchnau: Am Wochenende des 17./18. August 2024 er-\n\neigneten sich in Melchnau heftige Niederschläge, die zur Verstopfung von Regenabflüssen und \n\n-rinnen mit Fremdmaterial führten. Da weitere Unwetter angekündigt waren, mussten diese Ab-\n\nflussschächte rasch freigelegt werden, um Überschwemmungen oder sonstige Schäden zu ver-\n\nmeiden. Kurzfristig standen während drei Tagen vier Angehörige des Zivilschutzes (AdZS) im \n\nEinsatz. \n\n◼ Einsatz zugunsten der Gemeinschaft für das Eidgenössische Schützenfest für Veteranen: Im \n\nAugust und Anfang September standen Pioniere verschiedener Kompanien für Auf- und Abbau-\n\narbeiten der Infrastruktur im Einsatz. Betreuer der Kompanie 2 und 3 unterstützten die Vetera-\n\nnen während der zwei Festwochen (Auskunftserteilung und Organisation der Parkplatzvor-\n\nfahrt). \n\n◼ Wiederholungskurse: Nebst obligatorischen Ausbildungssequenzen und Übungen der Kompa-\n\nnien 1 - 3 und der Stabskompanie wurden verschiedene Sanierungsarbeiten in den Gemeinden \n\nBannwil, Melchnau, Thunstetten/Bützberg und Wynau geleistet. Diese Einsätze zugunsten der \n\nGemeinschaft erfreuen sich immer grosser Beliebtheit, weil die getane Arbeit auch zu einem \n\nspäteren Zeitpunkt durch die Zivilschutzangehörigen und deren Familien besichtigt werden \n\nkönnen. \n\n◼ Übung Feuerwehr Thunstetten mit dem KGS: In Zusammenarbeit mit der Feuerwehr Thunstet-\n\nten/Bützberg retteten und erfassten unsere Kulturgüterspezialisten aus dem Schloss Thunstet-\n\nten, welches zum Glück nur von einem fiktiven Brand heimgesucht wurde, wertvolle und schüt-\n\nzenswerte Gegenstände.  \n\n◼ Organisation: Auf das Jahresende hin wurde der langjährige Chef RFO, Rolf Baer, nach 9 Jahren \n\nEinsatz würdevoll verabschiedet. Weiter wurden die beiden Dienstchefs Fritz Loosli (Chef tech-\n\nnische Hilfe) und Marc Füglistaller (Chef Führungsunterstützung) aus der Dienstpflicht entlas-\n\nsen. Erfreulicherweise konnten beide abtretenden AdZS durch motivierte Nachfolger ersetzt \n\nwerden. Adnan Ali meisterte im WK der Kompanie 1 seine Überprüfung mit Bravour, er wird ab \n\n1. Januar 2025 die Kompanie 1 als Kommandant führen. Im Kommando konnten auf das Jahr \n\n2025 hin wieder alle Funktionen vollständig besetzt werden. \n\n◼ Mannschaftsbestand: Anfangs 2024 durfte der ZRL eine stattliche Zahl von 30 neurekrutierten \n\nZivilschutzangehörigen in der Organisation begrüssen. Auf das Jahresende wurden 32 AdZS \n\nunter bester Verdankung der geleisteten Dienste entlassen. Der Gesamtbestand beträgt per \n\nEnde Jahr 300 AdZS (Vorjahr: 322 AdZS). Wegen der unzureichenden Alimentierung des Zivil-\n\nschutzes und der daraus folgenden sinkenden Mannschaftsbestände wurde die Organisation \n\ndes Zivilschutzes Region Langenthal per 31. Dezember 2024 angepasst. Die Kompanie 3 wurde \n\naufgelöst und deren Schutzdienstpflichtige auf die verbleibenden drei Kompanien verteilt. \n\n\n\n \n\n63 \n\n4.6.5 Feuerwehr Langenthal (Sonderstützpunkt)- \n\n4.6.5.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Brandbekämpfung \n\n◼ Brandwachen \n\n◼ Wasserwehr- und Bekämpfung von Elementarschäden \n\n◼ Technische Hilfeleistung \n\n◼ Unterstützung der Verkehrspolizei \n\n◼ Grosstierrettung \n\n◼ Personenrettung bei Unfällen als A-Stützpunkt (A-Stützpunkt inklusive Grossunfälle) auf \n\nStrasse, Schienen, bei Arbeits- und Sportunfällen sowie Einsätze für das Spital Region Ober-\n\naargau \n\n◼ Öl- und ABC-Einsätze (Ereignisse mit chemischen Giftstoffen, biologischen und radiologischen \n\nGefahren, Öl- und Gaswehr), auch als Stützpunkt auf der Autobahn A1 \n\n◼ Bahnstützpunkt mit Einsätzen auf Bahnanlagen \n\n◼ Einsätze mit dem mobilen Grossventilator (MGV) und der Autodrehleiter (ADL) im durch die \n\nGebäudeversicherung des Kantons Bern (GVB) zugewiesenen Einsatzgebiet (Direktalarmie-\n\nrung). \n\n◼ Alarmstelle der Stadt bei Sirenenalarm \n\n4.6.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Insgesamt leistete die Feuerwehr Langenthal im Berichtsjahr 215 Einsätze, davon 81 Einsätze \n\nals Sonderstützpunkt:  \n\n◼ 29  Brandalarme \n\n◼ 40  Einsätze als Ölwehr \n\n◼ 11  Einsätze Wasserwehr \n\n◼ 14  Personenrettungen bei Unfällen \n\n◼   5 Einsätze bei Elementarschäden \n\n◼ 11 Tierrettungen \n\n◼ 14 Einsätze als Chemiewehr \n\n◼ 29 technische Hilfeleistungen \n\n◼ 19 übrige Einsätze \n\n◼ 43  Fehlalarme \n\n◼ Gegenüber dem Vorjahr (2023: 218) ist eine leichte Abnahme um 3 Einsätze zu verzeichnen. \n\n118 Übungen, davon 16 im Zusammenhang mit kantonalen Aufgaben, sowie 20 Rapporte und \n\n11 Sitzungen des neu 5-köpfigen Kommandos konnten allesamt gemäss Ausbildungspro-\n\ngramm durchgeführt werden. Die Übungen dauerten neu 2.5 anstelle von 2 Stunden. Dadurch \n\nkonnte die Gesamtanzahl der Übungen ohne Qualitätseinbusse reduziert werden, was die \n\nMannschaft begrüsste. \n\n◼ 2024 wurden alle Kurse nach Plan durchgeführt: 144 Teilnehmende besuchten 54 Kurse. \n\n◼ Die GVB führte virtuelle Kommandantenrapporte durch und erreichte dadurch ein grosses Pub-\n\nlikum. Die regionalen Kommandantenrapporte wurden im kleinen Rahmen durchgeführt.  \n\n◼ Per 1. Januar 2024 übernahm Maj Christian Giesser das Kommando von Maj Lukas Jost. \n\n◼ 2024 war das erste Jahr mit der neuen Organisation der Feuerwehr Langenthal, mit welcher die \n\nehemaligen drei Aussenlöschzüge zum Löschzug Langenthal zusammengeschlossen wurden.  \n\n◼ Der Mannschaftsbestand unter Kommandant Christian Giesser betrug Anfang Jahr 104 AdF. Der \n\nSollbestand beläuft sich auf 90 AdF. \n\n◼ Die Arbeitsgruppe Feuerwehr 20+ konnte Ende Jahr aufgelöst werden. \n\n◼ Per 1. März 2024 trat Cyrill Mori die neu geschaffene Vollzeitstelle "Sachbearbeiter Planung \n\nund Ausbildung" an. Durch seine rasche Einarbeitung half er mit, die Milizkader zu entlasten. \n\n\n\n \n\n64 \n\n◼ Im Berichtsjahr wurde der LandRover Discovery durch einen Mercedes Sprinter Brückenwagen \n\nals Logistikfahrzeug ersetzt. Am Schlussrapport vom 15. November 2024 konnte das Fahrzeug \n\nim kleinen Rahmen eingeweiht werden. \n\n◼ Zudem wurde die Einsatzzentrale aus dem Jahr 1987 renoviert und für die Führung von Elemen-\n\ntareinsätzen mit dem nötigen Führungsmaterial ausgerüstet. \n\n  \n\n\n\n \n\n65 \n\n4.7 Sozialamt \n\n4.7.1 Bericht des Vorstehers Sozialamt \n\n \n\n \n\nThomas Eggler \n\nVorsteher Sozialamt \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 74 \n\nE-Mail: thomas.eggler@langenthal.ch \n\nDas Sozialamt hat die Aufgabe, das Wohlergehen und die Lebensqualität von Menschen zu ver-\n\nbessern, die sich in sozial und wirtschaftlich schwierigen Lebenssituationen befinden. Vor allem \n\ndann, wenn die eigenen Möglichkeiten ausgeschöpft sind. Häufig und oft unerwartet schnell ge-\n\nraten Menschen in Situationen, in denen sie auf die Unterstützung der öffentlichen Hand angewie-\n\nsen sind. So setzt sich das Sozialamt dafür ein, soziale Ungleichheiten zu verringern, Armut zu \n\nbekämpfen und sicherzustellen, dass alle Menschen in Langenthal Zugang zu grundlegenden Res-\n\nsourcen und Dienstleistungen haben, um ein würdevolles Leben führen zu können. \n\nFür die Erfüllung dieser Aufgaben arbeiteten im Jahr 2024 total 68 Personen auf dem Sozialamt in \n\nunbefristeten oder befristeten Anstellungen oder im Rahmen einer Ausbildung. Alle diese Mitar-\n\nbeitenden setzten sich für ein gesellschaftliches Gelingen und den Ausgleich von Risiken und \n\nChancen ein.  \n\nDie täglichen Aufgaben des Sozialamts werden von den vier Fachbereichen Sozialhilfe, Kindes- \n\nund Erwachsenenschutz, Kommunale Dienste und Support übernommen. \n\n4.7.1 Fachbereich Sozialhilfe  \n\n4.7.1.1 Ständige Aufgaben \n\nDer Fachbereich Sozialhilfe sorgt für die Umsetzung der individuellen Sozialhilfe nach dem berni-\n\nschen Sozialhilfegesetz. Die Hauptaufgaben bilden: \n\n◼ Beratung und Betreuung Hilfesuchender aller Altersgruppen bei sozialen, persönlichen und fi-\n\nnanziellen Problemen \n\n◼ Beratung und Unterstützung von Personen für die soziale und berufliche Integration in Zusam-\n\nmenarbeit mit privaten und öffentlichen Organisationen \n\n◼ Entrichtung finanzieller Unterstützung zur Existenzsicherung im Rahmen der Sozial- und Ali-\n\nmentenhilfe \n\nDie nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über den Umfang der Tätigkeiten: \n\nBereich Fallkategorie 2023 2024 Zu-/Abnahme \n\nSozialhilfe \n\nwirtschaftliche Hilfe 676 618 \n\n-7.2 % Leistungen für Kinder mit besonderem  \n\nFörder- und Schutzbedarf 54 60 \n\npräventive Beratung/ \n\neinvernehmlicher Kindesschutz 146 169 +15.7 % \n\nTotal \n \n\n876 847 -3.4 % \n\nDas Sozialamt nimmt diese Aufgaben auch für die Gemeinde Lotzwil wahr. \n\n\n\n \n\n66 \n\n4.7.1.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Spezialisierung \n\nPer 1. Juni 2024 organisierten sich die beiden Fachbereiche Kindes- und Erwachsenenschutz \n\nund Sozialhilfe neu in spezialisierten Teams. Bis zu dieser Reorganisation gab es Mitarbei-\n\ntende, die Dossiers in beiden Fachbereichen führten. Mit zunehmender inhaltlicher Komplexi-\n\ntät wurde der Schritt in Richtung Spezialisierung notwendig. Das Ziel war eine höhere Qualität \n\ninnerhalb der Fachbereiche und Mitarbeitende mit vertieftem Wissen. Dieser Schritt bedeutete \n\neinen erheblichen Organisationsaufwand. Einerseits mussten die Ressourcen zwischen den \n\nbeiden Fachbereichen überprüft und neu verteilt werden, andererseits brauchte es Mitarbei-\n\ntende, die sich für einen der beiden Fachbereiche entscheiden mussten und bereit waren, be-\n\nkannte Dossiers abzugeben und neue aufzunehmen. Die Rochade wurde erfolgreich umgesetzt \n\nund erste Entlastungen waren bereits Ende 2024 spürbar. Es zeigt sich, dass Mitarbeitende \n\nvom Fokus auf ein Fachgebiet profitieren und dass dadurch auf organisatorischer Ebene vieles \n\neinfacher wird. \n\n◼ Personalsituation – Herausforderungen in der Einarbeitungsphase \n\nMit der Personalrochade in den beiden Fachbereichen und zwei Kündigung im Frühling 2024 \n\nstanden dem Fachbereich Sozialhilfe ab Mai 2024 zu wenige Personalressourcen zur Verfü-\n\ngung. Zur Überbrückung konnten Sozialarbeitende im Mandatsverhältnis vorübergehend aus-\n\nhelfen. Ab August war der Fachbereich wieder komplett, beschäftige jedoch zwei Berufseinstei-\n\ngende ohne Vorerfahrung im Bereich der wirtschaftlichen Sozialhilfe. Zur Entlastung des Ge-\n\nsamtteams und zur Sicherstellung erforderter Qualität innert nützlicher Frist, wurde das Sozi-\n\nalamt im Onboardingprozess entlastet. Eine erfahrene Sozialarbeiterin begleitete die neuen \n\nSozialarbeitenden im Bereich von Wissensvermittlung, Arbeitsorganisation und Gesprächsfüh-\n\nrung. Dieses Intensivcoaching zahlte sich aus. Heute besteht das Team des Fachbereichs So-\n\nzialhilfe aus motivierten, zielstrebigen und lösungsorientierten Sozialarbeitenden. Die Grund-\n\nstimmung ist positiv und eine wertschätzende und transparente Zusammenarbeit wird gelebt. \n\n◼ Entwicklung der Fallzahlen \n\nDie Fallentwicklung im Bereich der wirtschaftlichen Hilfe verläuft nach wie vor rückläufig. Für \n\ndie Personalplanung stellt die rückläufige Fallentwicklung eine Herausforderung dar. Mit sin-\n\nkenden Fallzahlen sinken auch die zur Verfügung stehenden Mittel, mit welchen das Personal \n\nbesoldet und die Weiterbildung finanziert wird. Vakante Stellen können in der Folge womöglich \n\nnicht wieder vollumfänglich besetzt werden. \n\n◼ Digitalisierung – Projekt Rechnungsworkflow (RWF) \n\nDigitalisierungsprozesse sind auf allen Ebenen im Gang. In naher Zukunft werden die Sozial-\n\ndienste des Kantons Bern mit einem einheitlichen Klientendatenverwaltungssystem (Neues \n\nFallFührungsSystem NFFS) arbeiten. Damit wird die komplette Digitalisierung in der Dossier-\n\nführung Tatsache. Der Fachbereich Sozialhilfe und das Sozialamt insgesamt bereiten sich auf \n\ndiese Komplettdigitalisierung vor. Per 31. Dezember 2024 wurde die alte Budgetierungs- und \n\nAuszahlungsart digitalisiert. Diese Umstellung erforderte einige Prozessanpassungen und eine \n\ndetaillierte Projektplanung. Der erste Geldfluss mit dem neuen System erfolgte am 17. Dezem-\n\nber 2024 und verlief reibungslos. Ein kleiner Meilenstein auf dem Weg der Digitalisierung \n\nwurde damit erreicht. \n\n4.7.2 Fachbereich Kindes- und Erwachsenenschutz  \n\n4.7.2.1 Ständige Aufgaben \n\nDer Fachbereich Kindes- und Erwachsenenschutz sorgt für die Umsetzung der Aufgaben im Kindes- \n\nund Erwachsenenschutz im Auftrag der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde (KESB) Oberaar-\n\ngau, Wangen a. A. Die Hauptaufgaben bilden: \n\n◼ Abklärung von Gefährdungsmeldungen \n\n◼ Beantragung von Kindes- und Erwachsenenschutzmassnahmen \n\n◼ Führung von Kindes- und Erwachsenenschutzmassnahmen (Beistandschaften) \n\n◼ Beratung und Unterstützung von privaten Mandatstragenden (Beiständinnen und Beistände) \n\nals PriMa-Fachstelle \n\n\n\n \n\n67 \n\n◼ Beratung bei Problemen rund um die Besuchsrechtsgestaltung ausserhalb des Scheidungs- \n\nbzw. Eheschutzverfahrens \n\n◼ Feststellung der Vaterschaft und Wahrung des Unterhaltsanspruches des Kindes \n\nSeit dem 1. Januar 2024 führt der Fachbereich im Auftrag des Kantonalen Jugendamtes eine regi-\n\nonale Fachstelle für die \n\n◼ Führung der Pflegekinderaufsicht und die \n\n◼ Abklärung und Beaufsichtigung von Pflege- und Tagespflegeplätzen. \n\nDie nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über den Umfang der Tätigkeiten: \n\nBereich Fallkategorie 2023 2024 Veränderung \n\nKindes- und \n\nErwachse-\n\nnenschutz \n\nAbklärung von Kindern 57 53 -7.0 % \n\nAbklärung von Erwachsenen 52 70 +34.6 % \n\nBeistandschaften/Vormundschaften Kinder 169 172 +1.8 % \n\nBeistandschaften Erwachsene 305 321 +5.2 % \n\nBeratungen gemeinsame elterliche Sorge 0 0 - \n\nRekrutierung private Mandatstragende 3 5 +66.7 % \n\nBeratung private Mandatstragende 33 34 +3.0 % \n\nTotal  639 655 2.5 % \n\nDas Sozialamt nimmt diese Aufgaben auch für die Gemeinde Lotzwil wahr. \n\n4.7.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Herausforderndes erstes Halbjahr \n\nDas Jahr 2024 war für den Fachbereich KES von besonderen Herausforderungen geprägt. Ins-\n\nbesondere das erste Halbjahr stellte aufgrund knapper personeller Ressourcen und krankheits-\n\nbedingter Ausfälle eine erhebliche Belastung dar. Neben dem Tagesgeschäft galt es, eine Viel-\n\nzahl zusätzlicher Aufgaben zu bewältigen. Die Spezialisierung der Fachgebiete führte zu um-\n\nfassenden Dossierrochaden, einer Neuzuteilung von Verantwortlichkeiten sowie der Neufor-\n\nmierung von Gruppen- und Fachbereichen. Trotz dieser anspruchsvollen Umstände bewältigte \n\nder Fachbereich KES diese Veränderungen erfolgreich.  \n\n◼ Übernahme der Fachstelle Pflegekinderwesen Oberaargau \n\nEine wesentliche Neuerung trat per 1. Januar 2024 in Kraft: Das Sozialamt Langenthal nahm \n\nseine Arbeit als regionale Fachstelle im Pflegekinderwesen auf. Gemeinsam mit dem Kantona-\n\nlen Jugendamt, dem Auftraggeber, wurden laufend neue Prozesse erarbeitet etabliert und eva-\n\nluiert.  \n\n◼ Regionaler PriMa Anlass Oberaargau  \n\nAm 10. Oktober 2024 fand das jährlich stattfindende regionale Vernetzungstreffen für private \n\nMandatstragende (PriMa) der Region Oberaargau statt. Dieter Widmer hielt ein Fachreferat zum \n\nThema "BLG - Gesetz über Leistungen für Menschen mit Behinderungen". Anwesend waren ne-\n\nben einer Vielzahl von privaten Mandatstragenden auch die PriMa-Fachstellen der jeweiligen \n\nkommunalen Dienste sowie eine Delegation der KESB Oberaargau. \n\n4.7.3 Fachbereich Kommunale Dienste \n\n4.7.3.1 Ständige Aufgaben \n\nDer Fachbereich Kommunale Dienste nimmt vielseitige gemeindliche Aufgaben wahr: \n\n◼ Der Fachbereich Kommunale Dienste setzt sozial- und gesundheitspolitische Anliegen um \n\n(etwa in den Bereichen der Frühen Förderung, der Alters- und Generationenarbeit, der Integra-\n\ntion im Bereich des Flüchtlings- und Migrationswesen u.a.m.). \n\n\n\n \n\n68 \n\n◼ Bewilligung und Aufsicht über die Pflege von erwachsenen Personen in privaten Haushalten: \n\nWer im privaten Haushalt erwachsene Personen zur Pflege aufnimmt, benötigt eine Bewilli-\n\ngung. Die Erteilung der Bewilligung erfolgt nach sorgfältiger Abklärung, wenn die erforderlichen \n\nKriterien erfüllt sind. \n\n◼ Im Erbschaftswesen sind die zentralen Aufgaben das Aufbewahren und Eröffnen von Testa-\n\nmenten und das Erstellen von erforderlichen Rechtsdokumenten. Falls nötig werden Erb-\n\nschaftsinventare angeordnet und geprüft.  \n\nDie nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über den Umfang der Tätigkeiten im Erbschaftswe-\n\nsen: \n\nArt Anzahl 2022 Anzahl 2023 Anzahl 2024 \n\nAnordnung Erbschaftsinventar 12 6 7 \n\nVerzicht Erbschaftsinventar 5 4 2 \n\nTestamentseröffnung 6 0 2 \n\nWillensvollstreckerzeugnis 14 7 11 \n\nDas Sozialamt nimmt diese Aufgaben auch für die Gemeinde Lotzwil wahr. \n\n4.7.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\nDer Fachbereich Kommunale Dienste leistet verschiedene Beiträge, die der Erfüllung der Regie-\n\nrungsrichtlinien dienen. \n\n◼ Der Gemeinderat beauftragte – gestützt auf den Bericht "Wohnen im Alter" (2023) – das Sozi-\n\nalamt, die Einführung einer Fachstelle für Alters- und Gesellschaftsfragen zu prüfen. Um den \n\nBedarf präzise zu ermitteln und Doppelspurigkeiten zu vermeiden, wurde und wird eine breite \n\nMitwirkung durchgeführt. In einem Workshop im Juni 2024 wurden die Stellungnahmen der \n\nFachleute eingeholt und im Dezember 2024 wurde das öffentliche Mitwirkungsverfahren in der \n\nBevölkerung gestartet. Dieses dauert bis in den Frühling 2025. \n\n◼ Der Sozialpreis 2024 wurde symbolisch allen Menschen verliehen, welche sich freiwillig für \n\nsoziale Aufgaben engagieren. Die Stadt unterstützte den Anlass zum internationalen Tag der \n\nFreiwilligen am 5. Dezember 2024 unter dem Motto "zäme füür angeri" und würdigte damit die \n\nunzähligen Stunden, welche unentgeltlich für die Gesellschaft geleistet werden.  \n\n◼ Die Sozialkommission verabschiedete einen Leitfaden zur Verwendung der Mittel des Fonds \n\nfür offene Altersfürsorge. Ältere Menschen wollen in der Regel so lange wie möglich selbstbe-\n\nstimmt im eigenen Zuhause wohnen und leben. Seniorinnen und Senioren in bescheidenen \n\nfinanziellen Verhältnissen erhalten in Langenthal nun die Möglichkeit, mit Gutscheinen eine \n\nwichtige Unterstützung für Angebote zu erhalten, die sie sich sonst nicht leisten können, etwa \n\nfür Entlastungsdienste, Mahlzeitendienste, Notrufsysteme oder Unterstützungen bei Umzü-\n\ngen. Damit soll sichergestellt werden, dass ältere Menschen in Langenthal Zugang zu den not-\n\nwendigen Ressourcen erhalten, um ein selbstbestimmtes und aktives Leben zu führen. \n\n◼ Der Anteil von Kindern, für welche die Schullaufbahn im Kindergarten ungenügend vorbereitet \n\nbeginnt, wächst. Das schafft Belastungen für die Familie und die Schule. In Kooperation mit \n\ndem Amt für Bildung, Kultur und Sport fand im März 2024 eine Elterninformation statt. Eltern \n\nmit kleinen Kindern erhielten Informationen darüber, welche Angebote der Frühen Förderung \n\nin Langenthal die Kinder für den Eintritt in den Kindergarten unterstützen können: Spielgrup-\n\npen, Deutschkurse, schritt:weise und vieles andere mehr. \n\nIn zahlreichen Kooperationen mittels Mitgliedschaften und Leistungsvereinbarungen werden so-\n\nzial- und gesundheitspolitische Anliegen umgesetzt. Die Projekte orientieren sich am Bedarf der \n\nLangenthaler Bevölkerung: \n\n◼ Ein zentraler Partner ist der Verein maxi.mumm. Der Verein sorgt dafür, dass für das Erreichen \n\nder Sozialhilfeziele ausreichend Integrationsplätze für die berufliche und soziale Integration \n\nzur Verfügung stehen. Ein Projekt aus dem Jahr 2023 wurde aufgrund der positiven Ergebnisse \n\nin die Standardorganisation überführt: Mitarbeitende des Vereins maxi.mumm arbeiten in den \n\n\n\n \n\n69 \n\nRäumlichkeiten des Sozialamts und planen gemeinsam mit neuen Sozialhilfebeziehenden und \n\nden zuständigen Sozialarbeitenden die erforderlichen Integrationsschritte. \n\n◼ Die Integration von Menschen mit Migrationshintergrund ist nach wie vor eine wichtige Aufgabe \n\nder Stadt. Hierfür besteht eine enge Zusammenarbeit mit interunido, der Geschäftsstelle des \n\nVereins zur Förderung von Bildung und Integration im Oberaargau. Einerseits führt die Ge-\n\nschäftsstelle das Kompetenzzentrum Integration mit Projekten, Dienstleistungen und Bera-\n\ntungsangeboten für die Stadt. Anderseits führt interunido das Hausbesuchsprogramm \n\nschritt:weise durch. Dieses Angebot der Frühen Förderung unterstützt die gesellschaftliche In-\n\ntegration von Kindern und reduziert das Risiko, dass später kostspielige Kindesschutzmass-\n\nnahmen zum Einsatz kommen. \n\n◼ CONTACT Stiftung für Suchthilfe wirkt in der Stadt Langenthal mit zwei bedarfsgerechten An-\n\ngeboten. Zum einen ermöglicht die Stiftung an der Spitalgasse 4 ein teilbetreutes Wohnen für \n\nMenschen, denen nur eine eingeschränkte Selbständigkeit möglich ist. Und zum anderen stellt \n\nder aufsuchende Dienst von CONTACT mobil für suchtkranke Menschen ein niederschwelliges \n\nHilfeangebot sicher und leistet damit gleichzeitig einen Beitrag zur Sicherheit im öffentlichen \n\nRaum.  \n\n◼ Im Altersleitbild der Region Oberaargau Ost wird die Förderung von Sorgenden Gemeinschaften \n\ngefordert. Der Verein CHOREO verfolgt diese Zielsetzung mit zahlreichen Massnahmen. Eine \n\ndavon ist die Bereitstellung von benevol jobs für alle angeschlossenen Gemeinden. benevol \n\njobs ist eine digitale Plattform, auf der freiwilliges Engagement vermittelt wird. Sie steht allen \n\nOrganisationen, welche in den Mitgliedsgemeinden tätig sind, und allen Einwohnerinnen und \n\nEinwohnern dieser Gemeinden unentgeltlich zur Verfügung. \n\n4.7.4 Fachbereich Support \n\n4.7.4.1 Ständige Aufgaben \n\nUm die umfassenden und umfangreichen Aufgaben in der Sozialhilfe und im Kindes- und Erwach-\n\nsenenschutzbereich erfüllen zu können, werden die Sozialarbeitenden sowie die Leitung in ihrer \n\ntäglichen Arbeit durch den Fachbereich Support unterstützt. Die Aufgaben umfassen im Überblick: \n\n◼ Führung der Amts- und Sozialhilfebuchhaltung \n\n◼ Abrechnungen von Amtsaufgaben gegenüber Dritten \n\n◼ Wahrnehmung der Reportings gegenüber Kanton und Bund \n\n◼ Bevorschussung von Kinderalimenten und unentgeltliche Inkassohilfe bei der Vollstreckung \n\nvon Unterhaltsansprüchen nach den gesetzlichen Vorgaben (Gesetz und Verordnung über In-\n\nkassohilfe und Bevorschussung von Unterhaltsbeiträgen) \n\n◼ Inkasso der wirtschaftlichen Sozialhilfe \n\n◼ Vollzug der sozialhilferechtlichen Rückerstattungspflicht und familienrechtlichen Unterstüt-\n\nzungspflicht \n\n◼ Erwirkung von Versicherungsleistungen, Burgergutsbeiträgen und weiteren subsidiären Leis-\n\ntungen in Unterstützungsfällen \n\n◼ Führung von Mandatsrechnungen im Kindes- und Erwachsenenschutz \n\n◼ Führung der Prima-Fachstelle (private Mandatsragende) \n\n◼ administrative Unterstützung in der Fallführung und übrigen Aufgabenstellungen des Sozial-\n\namts \n\n◼ Führung eines Rechtsdienstes (rechtliche Unterstützung in der Sozialhilfe und im Kindes- und \n\nErwachsenenschutzbereich sowie im Erbschaftswesen) \n\n◼ Pflege und Entwicklung der allgemeinen und fachspezifischen Fachanwendungen \n\n◼ Sicherstellung Datentransfer sowie Austausch mit Dritten (u.a. Kindes- und Erwachsenen-\n\nschutzbehörde, Amt für Sozialversicherungen, Bundesamt für Statistik) \n\n◼ interne Dienstleistungsangebote wie Beratung im Bereich der Sozialversicherungen  \n\n◼ Telefon- und Schalterdienst für das Sozialamt \n\n◼ Sozialhilfebestätigungen für das kantonale Migrationsamt \n\n  \n\n\n\n \n\n70 \n\n◼ Bearbeitung der Beiträge für Nichterwerbstätige (AHV-Beiträge), der Kinder- und Ausbildungs-\n\nzulagen sowie der individuellen Prämienverbilligung \n\n◼ Bewirtschaftung und Pflege des Archivs \n\nDie nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über den Umfang der Tätigkeiten im Bereich der \n\nAlimentenhilfe: \n\nBereich Fallkategorie 2023 2024 Zu-/Abnahme \n\nA\nli\n\nm\ne\n\nn\nte\n\nn\nh\n\nil\nfe\n\n \nAktive Bevorschussung Kinderunterhalt 62 62 - \n\nReines Inkassodossier Kindesunterhalt 26 36 +38.5 % \n\nInkassohilfe nachehelicher Unterhalt 4 3 -25.0 % \n\nInkassohilfe abgeschlossene Bevorschussung 13 14 +7.7 % \n\nVerlustscheinverwaltung Inkasso BV 6 3 -50.0 % \n\nAktive Inkassodossiers SH  49 52 +6.1 % \n\nAbgeschlossene Inkassodossiers SH 13 21 +61.5 % \n\n Verlustscheinverwaltung SH 2 2 - \n\nTotal \n \n\n175 193 +10.3 % \n\n4.7.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Im Rahmen des Projektes Organisationsentwicklung im Fachbereich Support konnte die intern \n\nausgeschriebene Stelle "Gruppenleitung Falladministration" erfolgreich besetzt werden. Im Zu-\n\nsammenhang mit der eingeleiteten Organisationsentwicklung wurden zudem zwei Stellen in \n\neine Stabfunktion überführt (Finanzen und Rechtsdienst). Die Umsetzung dieser Entwicklung \n\nund die damit verbundene Verantwortungsübertragung an die jeweiligen Personen war von \n\ngrosser Bedeutung, zumal der Fachbereich Support rund 25 Mitarbeitende beschäftigt und die \n\nFührungsspannweite verteilt auf zwei Personen zu gross war. Nicht zuletzt konnte motivierten \n\nund talentierten Mitarbeitenden die Chance geboten werden, sich beruflich weiterzuentwi-\n\nckeln.  \n\n◼ Im vergangenen Jahr wurde in den Bereichen Kindes- und Erwachsenenschutz sowie in der wirt-\n\nschaftlichen Sozialhilfe der Rechnungsworkflow digitalisiert. Dieses Projekt diente als Vorbe-\n\nreitung auf die geplante Systemänderung des Kantons Bern und stellt einen wichtigen Meilen-\n\nstein in der Weiterentwicklung der administrativen Prozesse dar. Besonders für den Fachbe-\n\nreich Support war die Umstellung von grosser Bedeutung. So erforderte die Einführung der \n\nneuen Prozesse eine Umorganisation bestehender Abläufe. Die Implementierung des neuen \n\nSystems konnte planmässig abgeschlossen werden und die ersten Erfahrungen zeigen, dass \n\nder Workflow die Abwicklung von Auszahlungen und Rechnungen effizient gestaltet. \n\n  \n\n\n\n \n\n71 \n\n4.8 Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\n4.8.1 Bericht des Vorstehers Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\n \n\n \n\nDaniel Ott \n\nVorsteher Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 23 50 \n\nE-Mail: daniel.ott@langenthal.ch \n\nDas Amt für Bildung, Kultur und Sport (ABiKuS) zeichnet sich für die Erbringung von vielfältigen \n\nDienstleistungen für die Stadt verantwortlich. Die Erfahrung zeigt, dass ein gut eingespieltes Team \n\nentscheidend für die erfolgreiche Erledigung von Aufgaben ist. Alle Mitarbeitenden des ABiKuS \n\nengagieren sich in hohem Masse dafür.  \n\nBildung, Kinder und Jugend \n\nNach den Ende 2023 abgelehnten Vorlagen für neue Kindergärten und eine Tagesschule an den \n\nStandorten Kreuzfeld, Hard und Elzmatte beauftragte der Gemeinderat das ABiKuS mit der Erar-\n\nbeitung eines Vorgehensvorschlags zur Überarbeitung der Schulraumplanung. Der vom Gemein-\n\nderat genehmigte Vorschlag sieht vor, mit Workshops den Bereich Kindergärten und Tagesschule \n\nzu überarbeiten. Mit dem Einbezug der wichtigsten Anspruchsgruppen legt der Gemeinderat gros-\n\nsen Wert auf die Partizipation an einem politischen Prozess. Die Arbeiten beginnen 2025. \n\nDer Stadtrat genehmigte Anpassungen des Reglements über das Schulwesen der Stadt Langen-\n\nthal. So unter anderem Änderungen zum Ferienheim Oberwald sowie zur Schulsozialarbeit. Über-\n\nwiesen wurden zudem zwei Motionen mit den Titeln "Die Schulraumstrategie ist zu überarbeiten \n\nund eine breite Vernehmlassung und Genehmigung vorzunehmen" und "Bericht über den Zustand \n\nder Volksschulinfrastruktur". Die Inhalte werden vom ABiKuS in Zusammenarbeit mit dem Stadt-\n\nbauamt erarbeitet. \n\nIm August 2024 trat Lucienne Marending ihre Stelle als Schulleiterin des Schulzentrums Elzmatte \n\nan. Sie folgte auf Rita Keusen. \n\nDas Ferienbetreuungsangebot wird ab dem kommenden Jahr vom Verein Kita Tagi Windrose Lan-\n\ngenthal geführt. Dank dem Abschluss einer Leistungsvereinbarung steht das Angebot zur Betreu-\n\nung während insgesamt zehn Ferienwochen für Langenthaler Schulkinder auf einer soliden Basis. \n\nAn den Schweizerischen Kadettentagen 2024 in Thun räumte das Team Langenthal verschiedene \n\nFähnchen ab, so unter anderem dasjenige des Mehrkampfs. Mit zahlreichen, wunderschönen Ein-\n\ndrücken kehrte die Langenthaler Delegation, bestehend aus über 270 Schülerinnen und Schülern \n\nsowie zahlreichen helfenden Händen, wohlbehalten in den Oberaargau zurück. \n\nDer von der Langenthaler Stimmbevölkerung am 9. Februar 2020 genehmigte Rahmenkredit für \n\ndie Informations- und Kommunikationstechnologie für Kinder und Jugendliche an der Volksschule \n\nLangenthal (ict4kids2) in der Höhe von Fr. 1'403'000.00 konnte mit einer Kreditunterschreitung \n\nvon Fr. 135'588.85 abgerechnet werden. \n\nKultur \n\nNach umfangreichen Vorbereitungsarbeiten wurden die Leistungsverträge betreffend das Kunst-\n\nhaus, das Museum, das Chrämerhuus, die Bibliothek und das Stadttheater Langenthal von den \n\nzuständigen Organen für die Periode 2025–2028 genehmigt. \n\nIn der Kultur kam es im Berichtsjahr zu personellen Wechseln. Am 1. August 2024 trat Jan Miluška \n\nseine Stelle als städtischer Kulturbeauftragter an. Er folgte auf Silvan Rüssli. Im Stadttheater \n\nkonnte nach dem Abgang von Ernst Jäggli und einer halbjährigen Übergangslösung durch den \n\n\n\n \n\n72 \n\nAmtsvorsteher Daniel Ott die Theaterleitung mit Saskia Lüchinger und Michael Grob in einer Co-\n\nLeitung neu besetzt werden. Sie treten ihre Stelle per 1. Januar 2025 an. \n\nDank des grossen Einsatzes der Bibliotheksleiterin und ihres Teams konnte die Bibliothek Lan-\n\ngenthal die Aufbauarbeiten für die Bibliothek Oberaargau erfolgreich abschliessen. In enger Zu-\n\nsammenarbeit mit den Bibliotheken Huttwil und Herzogenbuchsee wird die bibliothekarische Ver-\n\nsorgung des Oberaargaus sichergestellt. \n\nDie Kulturnacht und die Verleihung der Kulturpreise zählten auch in diesem Jahr wieder zu den \n\nkulturellen Höhepunkten der Stadt Langenthal. Beide Veranstaltungen waren ein voller Erfolg und \n\nlockten zahlreiche Besuchende an. \n\nDer Gemeinderat durfte vom Künstlerduo "Haus am Gern" eine Schenkung für die städtische \n\nKunstsammlung entgegennehmen. Dabei handelt es sich um eine Fotoserie von Rudolf Steiner \n\nund Barbara Meyer Cesta. Die Bilder sind eine Hommage an unspektakuläre Orte Langenthals, die \n\nes inzwischen grösstenteils nicht mehr gibt. \n\nSport \n\nEnde November 2024 genehmigte der Stadtrat eine Leistungsvereinbarung sowie eine Erhöhung \n\ndes Verpflichtungskredits zur langfristigen Unterstützung des FC Langenthal für die Infrastruktur \n\nder Sportanlage Rankmatte. \n\nMit der Bewerbung als Team Base Camp unterstützt der Gemeinderat die 2025 in der Schweiz \n\nstattfindende Frauenfussballeuropameisterschaft. Angeboten wurde die Infrastruktur des Stadi-\n\nons Hard. Die UEFA entscheidet Anfang 2025 über die definitiven Standorte. \n\nDas Schwimmbad Langenthal konnte mit etwas über 100'000 Eintritten nicht mehr ganz an die \n\nZahlen der vergangenen Jahre anknüpfen. Dies ist auf das wechselhafte und regnerische Wetter \n\nzu Beginn der Badesaison zurückzuführen. Mit der Wassererlebnis GmbH aus Langenthal konnte \n\neine neue Pächterin für das Schwimmbadrestaurant gefunden werden. \n\nMit Unterstützung der Sportkommission konnte das Konzept "Bewegungs- und Sportförderung für \n\nKinder und Jugendliche der Stadt Langenthal" erarbeitet und dem Gemeinderat zur Behandlung \n\nunterbreitet werden. Damit wurde ein Ziel der Regierungsrichtlinien 2021–2024 erfüllt. Die Um-\n\nsetzung der Massnahmen erfolgt ab dem Jahr 2025. \n\nIm Berichtsjahr gab es im ABiKuS einen bedeutenden personellen Wechsel. Am 1. September \n\n2024 trat Simone Knödler ihre Position als Leiterin des Stabs- und Rechtsdienstes an und über-\n\nnahm gleichzeitig die Stellvertretung des Amtsvorstehers. Sie folgte auf David Reichart. \n\nIch möchte meinen herzlichen Dank an meine Kolleginnen und Kollegen vom ABiKuS aussprechen. \n\nIhre unermüdliche Unterstützung und ihr grosser Einsatz machen es erst möglich, die Aufgaben \n\nerfolgreich zu bewältigen. Ein weiterer Dank gilt dem Gemeinderat, insbesondere den beiden Res-\n\nsortvorstehenden Helena Morgenthaler und Matthias Wüthrich, sowie dem Stadtschreiber und \n\nden Mitgliedern der Verwaltungsleitung für die hervorragende Zusammenarbeit. \n\n4.8.2 Volksschule \n\n4.8.2.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Vermittlung von Kenntnissen und Fertigkeiten für Kinder und Jugendliche nach Lehrplan 21 \n\n◼ Förderung der Entwicklung der Kinder und Jugendlichen \n\n◼ Unterstützung der Familien in der Erziehung der Kinder und Jugendlichen \n\n◼ Zusammenarbeit und Austausch mit den Tagesschulangeboten \n\n◼ Zusammenarbeit und Austausch mit Schokito \n\n◼ Organisation und Durchführung der Angebote des Freiwilligen Schulsports \n\n◼ Betreuung der Kadettenmusik der Stadt  \n\n\n\n \n\n73 \n\n4.8.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Der Schulstartanlass mit allen Lehrpersonen fand in der letzten Woche der Sommerferien im \n\nStadttheater statt. "Il piccolo disastro" sorgte für den kulturellen Input. Anschliessend wurde \n\nden Lehrpersonen ein Apéro offeriert. Wieder mit dabei war die Heilpädagogische Schule Ober-\n\naargau.  \n\n◼ Das WUPSCH (Musik-Schulfest "Wuhrplatz für die Schulen") konnte in diesem Jahr wieder \n\ndurchgeführt werden. Der Anlass war einmal mehr ein voller Erfolg. Rita Keusen wurde ihre Ar-\n\nbeit als OK-Chefin verdankt und alles Gute für den Ruhestand gewünscht. \n\n◼ Am 7. und 8. September nahmen viele Schülerinnen und Schüler an den Kadettentagen in Thun \n\nteil. \n\nKindergärten \n\n◼ Sieben Kindergartenklassen nahmen am Kinderumzug der Fasnacht 2024 teil. \n\n◼ Das Motto der Kindergärten für das Schuljahr 2024/2025 lautet "Chinder gartne". Im Rahmen \n\ndieses Mottos entstehen an allen Kindergartenstandorten unterschiedliche Projekte (Hoch-\n\nbeete, Gewürz- und Kräuterbeete, Pflanzsäcke). \n\n◼ Die Laternenumzüge fanden im November statt. \n\n◼ Der Elternrat organisierte für alle interessierten Kindergartenklassen den Besuch beim Sami-\n\nchlaus. Dieses Angebot wurde von vielen Kindergartenlehrpersonen in Anspruch genommen \n\nund wird sehr geschätzt. \n\n◼ Der Elternrat führte im ersten Halbjahr zweimal eine Kinderdisco durch. \n\n◼ Der Kollegiumsausflug fand nach Bern in den Botanischen Garten statt, wo die Angebote für \n\nKindergartenklassen vorgestellt wurden. Das Weihnachtsessen im "Chrämerhuus" rundete das \n\nKalenderjahr ab. \n\n◼ Seit Juni ist Philipp Flückiger neu Hauswart für das K5 und die Kindergärten Winkel und Ober-\n\nfeld. \n\nSchulzentrum Elzmatte \n\n◼ Das Schuljahr 2023/2024 stand unter dem Motto "böimig". \n\n◼ Vom 4. – 8. März fand das Schneesportlager der 5. Klassen im Lötschental statt. \n\n◼ Der alljährliche Snowday fand erneut auf der Mörlialp statt. Die 3. und 4. Klassen verbrachten \n\nam 7. März einen Tag auf Skis oder Snowboards.  \n\n◼ Vom 29. April – 3. Mai wurde unter dem Motto "böimig" eine Projektwoche für die Kinder der \n\n1.–6. Klassen durchgeführt.   \n\n◼ Das neue "böimige" Leitbild wurde fertig gestellt.  \n\n◼ Ende Mai waren beide 6. Klassen in der Landschulwoche. Die 6a verbrachte die 5 Tage am \n\nBodensee, war mit dem Fahrrad unterwegs und logierte in Zirkuswagen. Die 6b war im Tessin \n\n– passend zum Thema "Die schwarzen Brüder".  \n\n◼ Die 6. Klassen studierten gemeinsam das Musical "Die schwarzen Brüder" ein. Am 4. Juli führ-\n\nten sie es auf und wurden anschliessend offiziell aus der Elzmatte verabschiedet. \n\n◼ Vom 30. Mai – 2. Juni fand das WUPSCH statt. Aus der Elzmatte machten die Showdance-\n\ngruppe, die Klasse 4b und die 5. Klassen mit. \n\n◼ Am 4. Juni wurde der Sporttag durchgeführt. \n\n◼ Am 20. Juni fand das alljährliche Instrumentalkonzert statt – zum letzten Mal unter der Leitung \n\nvon Gabriela Peter und Corinne Chevallier. Beide gingen Ende Juli in Pension. \n\n◼ Die Kinder vom Wahlfach "Vom Garten in die Küche" bewirteten am 20. Juni ihre Eltern und \n\nGeschwister. \n\n◼ Am 26. Juni fand ein grosses Schulfest statt. Dabei wurde Rita Keusen als langjährige Schul-\n\nleiterin verabschiedet. Symbolisch wurde auf dem Areal ein Elsbeerbaum gepflanzt. \n\n◼ Am letzten Schultag werden bei einem gemeinsamen Apéro jeweils Lehrpersonen, welche die \n\nElzmatte auf das Ende des Schuljahres verlassen oder pensioniert werden, verabschiedet. \n\n\n\n \n\n74 \n\n◼ An den sogenannten Vorbereitungstagen frischte das Kollegium sein Wissen in Sachen \n\n"Brände und Sanität" im ZAR Aarwangen auf. Weiter fand ein Mobilitätsworkshop statt.  \n\n◼ Den Teamevent am diesjährigen "Zahnarzttag" organisierte die neue Schulleiterin. Sie nahm \n\ndas Kollegium mit in ihre zweite Heimat, das Entlebuch. Gemeinsam fand eine Wanderung auf \n\ndie Schrattenfluh statt und es wurden verschiedene Höhlen besucht. \n\n◼ In der Woche vom 2. – 6. September verbrachten die 4. Klassen je drei Landschultage im Feri-\n\nenheim Oberwald. \n\n◼ Von den Sommerferien bis zu den Herbstferien trainieren sich die 5. und 6. Klassen jeweils im \n\nOrientierungslauf (OL). Am 19. September fand der OL-Wettkampf statt. \n\n◼ Nach den Herbstferien fand der alljährliche Herbstbummel statt. Alle Klassen machten sich auf \n\nunterschiedlichen Wegen auf nach Melchnau.  \n\n◼ Am 22. Oktober organisierten die Lehrpersonen der 6. Klassen für ihre Schülerinnen und Schü-\n\nler eine Lesenacht. \n\n◼ Am 7. November nahmen die 3. und 4. Klassen an einem Lesenachmittag teil.  \n\n◼ Am 23. November fand der alljährliche Laternenumzug der Kindergärten Geissberg, Elzmatte \n\nund der 1. und 2. Klassen statt. Die Bewohnerinnen und Bewohner des Alterszentrums Hasli-\n\nbrunnen erfreuten sich an den schönen Laternen und den gesungenen Liedern. \n\n◼ In der Adventszeit trafen sich jeweils am Montagmorgen alle Klassen zum Adventssingen. An \n\nder Weihnachtsfeier wurden gemeinsam die gelernten Lieder gesungen; einzelne Kinder spiel-\n\nten Blockflöte und Geige, die Showdancegruppe tanzte und es wurde eine Geschichte vorge-\n\ntragen. Ein war ein gelungener und wunderbarer Jahresausklag. \n\n◼ Im Dezember waren die 6. Klassen an zwei Dienstagvormittagen mit selbstgemachten Sachen \n\nam Wochenmarkt anzutreffen. \n\n◼ Die 4. Klassen machten bei "Sing mit uns" in Solothurn mit.  \n\n◼ Das Kollegium stimmte sich bei einem Weihnachtsessen und mit einem Apéro am letzten \n\nSchultag auf die Festtage ein. \n\nSchulzentrum Kreuzfeld  \n\n◼ Das Schuljahr 2023/2024 stand im Zeichen des neuen Leitbilds mit dem ersten grossen Thema \n\n"miteinander–füreinander". Da die Erfahrungen mit diesem Thema so toll waren und immer \n\nneue Ideen im Raum standen, wurde auch das Schuljahr 2024/2025 diesem Thema gewidmet.  \n\n◼ Als Partnerschule der PH Bern wurden im Schulzentrum Kreuzfeld viele Praktikantinnen und \n\nPraktikanten betreut. \n\n◼ Im Februar fanden zwei Schneesportlager statt. Je eines der 5. – 7. Klassen zur besonderen \n\nFörderung sowie der zwei 5. Klassen. Die 6. Klassen führten eine Projektwoche durch und ha-\n\nben diverse Landschultage absolviert. \n\n◼ Im März fand für die 6. Klassen die Relaxwoche statt. Dort geht es darum, den 6. Klassen für \n\neine Woche den Druck bezüglich Übertrittsverfahren zu nehmen. In dieser Woche gibt es keine \n\nLernkontrollen. \n\n◼ Am 14. März nahmen die 3. und 4. Klassen am Snowday teil.  \n\n◼ Vom 2. – 5. April wurde im K2 (1. und 2. Klassen) eine Projektwoche durchgeführt.  \n\n◼ Am 11. Juni fand der Sporttag der 1. – 4. Klassen, am 4. Juni derjenige der 5./6. Klassen statt. \n\n◼ Den "Zahnarzttag" am 26. August nutzte das Kollegium für eine Weiterbildung bezüglich des \n\nerneuten Jahresthemas "miteinander–füreinander" unter der Leitung der PH Bern. \n\n◼ Zwischen April und Oktober wurden fünf Landschulwochen, vornehmlich im wunderschönen \n\nstadteigenen Ferienheim Oberwald, durchgeführt. \n\n◼ Am 14. Dezember fand das fulminante Schlusskonzert des Projektes "Sing mit uns" im Kon-\n\nzertsaal Solothurn statt. Von den 3./4. Klassen waren einige dabei. Kinder und Publikum waren \n\nbegeistert! \n\n◼ In der Adventszeit konnten diverse Aktivitäten durchgeführt werden: Gangsingen, Samichlaus \n\nsuchen, Guetzli backen, Weihnachtsfeier K2, Weihnachtsfeier K1. Das Weihnachtsessen des \n\nKollegiums fand im Dezember statt. \n\n\n\n \n\n75 \n\nSchulzentrum Hard \n\n◼ Im Februar wurde an einem Kollegiumstag der Inhalt des neuen Leitbildes beschlossen und \n\nIdeen für die gestalterisch-kreative Umsetzung wurden entwickelt. \n\n◼ Im März fand das Schneesportlager der 5. Klassen an der Oeschseite in Zweisimmen statt. \n\nParallel dazu führten die 6. Klassen eine Projektwoche durch. \n\n◼ Die 3. und 4. Klassen nahmen am 12. März am Snowday teil. \n\n◼ Am 27. März führten die 1. Klassen und die Einschulungsklassen einen Elternanlass zum \n\nThema Hundertwasser, inklusive einer Schnitzeljagd im Quartier, durch. \n\n◼ In Form eines Sternmarsches trafen sich beim "Hardbummel" Ende April sämtliche Hard-Klas-\n\nsen bei der Spichigwaldhütte zum gemeinsamen Bräteln. Unterwegs wurde Abfall gesammelt. \n\n◼ Anfang Mai führten Klassen des Zyklus 1 ihre Buchstabennacht durch und übernachteten in \n\nder Zivilschutzanlage des Schulzentrums. \n\n◼ Im Mai und Juni erlebten vier Klassen Landschultage im Ferienheim Oberwald. \n\n◼ Am 22. Mai wurde gemeinsam mit Schokito und der Berner Gesundheit ein Elternanlass zu \n\ndigitalen Medien durchgeführt. Eingeladen wurden die Eltern der Schülerinnen und Schüler der \n\n4. Klassen. \n\n◼ Am 27. Mai fand das Schlussfest "Just do it" statt. Kinder präsentierten ihre neuen Fähigkeiten, \n\nwelche sie seit dem Herbst in ihrer Freizeit gelernt hatten. Moderiert wurde der Anlass von Kin-\n\ndern des Zyklus 2. \n\n◼ Im Juni konnte der Sporttag bei besten äusseren Bedingungen durchgeführt werden. \n\n◼ Im Juni fanden verschiedene Abschlusskonzerte des Angebots der Schule und Schlussfeiern \n\nder Klassen statt. Die beiden 6. Klassen verabschiedeten sich mit einem eindrücklichen Musi-\n\ncal. \n\n◼ Der Kollegiumstag im August führte das Team nach Sempach in die Vogelwarte. \n\n◼ Das Schuljahr 2024/2025 startete unter dem Motto "Rund ums Hard". \n\n◼ In der Adventszeit fand erneut das Adventssingen als gemeinsamer Wochenstart mit allen \n\nSchulklassen des Schulzentrums statt. \n\n◼ Zum Jahresabschluss fand sich das Kollegium zum gemeinsamen Weihnachtsessen in einer \n\nWaldhütte ein. \n\nOberstufenzentrum OZL \n\n◼ Die Schneesportlager der 8. Klassen in der Woche 12 konnten zur Freude der Schülerinnen \n\nund Schüler stattfinden. Für nicht teilnehmende Schülerinnen und Schüler wurde in dieser Wo-\n\nche ein spannendes Alternativprogramm mit "Sport vor Ort" und Berufswahlmodulen angebo-\n\nten. \n\n◼ Parallel dazu wurden alle 7.-Klässler/innen des OZL in der Woche 12 mit der Projektwoche \n\nImPuls in den Berufswahlprozess eingeführt. \n\n◼ Erstmals wurden in allen 7. Klassen vor Auffahrt oder in einer separaten Woche Projekttage \n\nbzw. Landschulwochen durchgeführt. \n\n◼ Im Mai fand im Stadttheater das Kadetten-Jahreskonzert statt. Die Freude der Zuhörenden und \n\nder jungen Musizierenden war förmlich greifbar. \n\n◼ Das gesamte Kollegium wurde zum Thema "Neue Autorität" weitergebildet. \n\n◼ Zusammen mit den Schulen Huttwil und Kleindietwil wurde das CUL-Projekt weitergeführt. CUL \n\nist ein Chor aus Schülerinnen und Schülern der drei Schulstandorte. Es gab Auftritte in Huttwil \n\nund Madiswil. In Langenthal gab es Konzerte in der Kirche Geissberg und am WUPSCH. Ein \n\nbesonderer Höhepunkt war aber der Auftritt in Herzogenbuchsee im Rahmen des Anlasses \n\n"klingender Oberaargau". \n\n◼ Die Bands des OZL konnten unter anderem das WUPSCH bereichern. \n\n◼ Im Juni fand der OZL-Sporttag statt. \n\n◼ Im Schulhaus K4 konnte eine Werk-Mode-Schau unter dem Motto "Unterricht sichtbar machen" \n\norganisiert werden. \n\n\n\n \n\n76 \n\n◼ Unter dem gleichen Motto wurden die Arbeiten des technischen Praktikums als spezielles Fach \n\nder technischen profiL9-Klassen in einer Ausstellung den Eltern und Interessierten vorgestellt. \n\nDie Besuchenden waren sehr beeindruckt von der Qualität der Arbeiten. \n\n◼ Der Schulschluss der 9. Klassen konnte wieder im Stadttheater durchgeführt werden. Von El-\n\ntern, Schülerinnen und Schülern sowie Lehrpersonen wird der Anlass geschätzt. Er bot die Mög-\n\nlichkeit, die Schule mit "gutem Gefühl" zu beenden. Auf einen Abschlussball wurde weiterhin \n\nverzichtet. Als Schlusspunkt gab es einen kleinen Apéro unter den Linden vor dem Schulhaus \n\nK3. Auch das wird wohl zur Tradition. \n\n◼ Das Schlussessen der Lehrpersonen konnte im Parkhotel durchgeführt werden. Verschiedene \n\nLehrpersonen wurden geehrt und verabschiedet. Auch viele ehemalige Lehrpersonen konnten \n\ndem Anlass beiwohnen. \n\n◼ Im August konnten alle 7. – 9. Klassen den Unterricht im Oberstufenzentrum (OZL) aufnehmen. \n\nDas OZL startete mit 22 Regelklassen, zwei regionalen Intensivkursklassen PLUS (RIK+) und \n\nzwei Klassen zur besonderen Förderung (KbF). Es werden ca. 480 Schülerinnen und Schüler im \n\nOZL unterrichtet. \n\n◼ Das Förderprogramm Talent startete im Schuljahr 2024/2025 mit 41 Schülerinnen und Schü-\n\nlern. \n\n◼ Alle 7. Klassen des OZL wurden im Winterquartal mit der Projektwoche Chili+ in die konstruk-\n\ntive Konfliktbewältigung und weitere Themen der Sozialkompetenz eingeführt.  \n\n◼ Im Dezember konnte im Singsaal des OZL das gesamte Kollegium als Dank für die Arbeit zu \n\neinem Weihnachtsapéro eingeladen werden. Dieser Anlass wird zur Tradition und stärkt den \n\nTeamgedanken einer Schule. Erstmals trat ein kleiner Adhoc-Chor von Lehrpersonen auf. \n\nSchule Steckholz \n\n◼ Das Schuljahr 2023/2024 stand unter dem Motto "böimig". \n\n◼ Vom 6. – 8. Mai verbrachten die Schülerinnen und Schüler der 6.-Klasse drei Landschultage \n\nim Ferienheim Oberwald. \n\n◼ Am 21. Mai fand der Sporttag statt. \n\n◼ Die Schülerinnen und Schüler der 6. Klasse studierten ein Musical ein, welches sie am 25. und \n\n26. Juni aufführten. Am 26. Juni fand eine weitere Aufführung im Rahmen einer Schlussfeier \n\nstatt. Die 6.-Klassen und ihre Lehrpersonen wurden aus dem Steckholz verabschiedet. \n\n◼ Am 5. Juli schloss man das Schuljahr mit einem gemeinsamen Schulschlussapéro ab. \n\n◼ Seit August sind einzig noch die Schülerinnen und Schüler der Basisstufe und drei Lehrperso-\n\nnen im Schulhaus Steckholz. \n\n◼ Die drei Lehrpersonen aus dem Steckholz werden neu ins Kollegium Elzmatte integriert. Sie \n\nnehmen dort an den Vorbereitungstagen, Konferenzen und geselligen Anlässen teil. \n\n◼ Gemeinsam mit den 1. Klassen des Schulzentrums Elzmatte nahmen die Schülerinnen, Schüler \n\nund Lehrpersonen am Herbstbummel teil. Alle Klassen aus dem Steckholz und die Klassen aus \n\nder Elzmatte trafen sich bei der Ruine in Melchnau. \n\n◼ Am 12. Dezember fand der Räbeliechtliumzug statt. \n\n◼ Die Kinder der Basisstufe führten am 12. Dezember das Musical von Frederick auf. \n\n4.8.3 Fachbereich Bildung, Kinder und Jugend \n\n4.8.3.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Bearbeitung aller Fragestellungen aus den Bereichen Bildung, Kinder und Jugend \n\n◼ Erstellung der Grundlagen für strategische Entscheide der Volksschulkommission und weiterer \n\nBehörden \n\n◼ Umsetzung einer zeitgemässen Bildungs-, Kinder- und Jugendpolitik \n\n◼ Wahrnehmen der Schnittstelle seitens der Stadtverwaltung zur Volksschule \n\n◼ Aufbau und Führung einer Anlaufstelle für die familienergänzende Betreuung von Klein- und \n\nSchulkindern \n\n\n\n \n\n77 \n\n◼ Leitung der Fachstelle Tagesschulangebote \n\n4.8.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Das Einzugsgebiet für die offene Kinder- und Jugendarbeit (OKJA) in Langenthal konnte mittels \n\nErmächtigung seitens des Kantons um die Gemeinde Ursenbach erweitert werden. Die neue \n\nErmächtigung gilt vom 1. Januar 2024 bis 31. Dezember 2026. \n\n◼ Die Stunden für die Schulsozialarbeit an der Volksschule Langenthal konnten aufgrund des \n\nsteigenden Bedarfs für das Jahr 2024 erhöht werden. \n\n◼ Die Gesellschaft Oberaargauische Musikschule wurde um die Gemeinden Madiswil und Nie-\n\nderönz erweitert.  \n\n◼ Die überregionalen Angebote zur Integration und Förderung von "Deutsch als Zweitsprache" \n\nund zur "Begabtenförderung" kann Langenthal als Standortgemeinde weiterführen. Die ent-\n\nsprechenden Verträge wurden unterzeichnet.  \n\n◼ Die Evaluation der Schulsozialarbeit "Schokito" in Langenthal konnte gestartet werden. Der \n\nBericht wird im Jahr 2025 vorliegen.  \n\n◼ Das Ferienbetreuungsangebot der Stadt Langenthal konnte von 7 auf 10 Ferienwochen ausge-\n\nbaut werden und wird ab 2025 garantiert durchgeführt. Neu wird das Angebot vom Kooperati-\n\nonspartner Verein Kita Tagi Windrose durchgeführt.  \n\n◼ Im Projekt erweiterte Schulplanung wurden folgende Meilensteine erreicht: \n\n◼ Umsetzung des Schulbustransports Steckholz für die kommenden zwei Schuljahre mit Op-\n\ntion zur Verlängerung um zwei weitere Schuljahre.  \n\n◼ Neustart der Schulraumplanung "Organisation Kindergarten und Tagesschule" mit exter-\n\nner Unterstützung der Firma Kontextplan. \n\n4.8.4 Fachbereich Sport/öffentliche Sportanlagen \n\n4.8.4.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Koordination und Kommunikation der sportlichen Belange der Stadt Langenthal auf lokaler und \n\nregionaler Ebene (städtisches Kompetenzzentrum für Sportförderung und Sportkoordination) \n\n◼ Führung des Sekretariats der Sportkommission und Bearbeitung der damit verbundenen Auf-\n\ngaben \n\n◼ Beratung und Unterstützung bei Bewegungs- und Sportangeboten  \n\n◼ Entwicklung und Controlling von Bewegungs- und Sportangeboten in der Stadt Langenthal und \n\nin der Region Oberaargau \n\n◼ Fachliche Aufsicht über die Verwaltung und Vermietung der städtischen Sportanlagen \n\n◼ Bearbeitung aller Fragestellungen und Anliegen aus dem Sportbereich \n\n◼ Aufsicht über den Betrieb des Schwimmbades Langenthal \n\n4.8.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Die beiden Semesterkurse des Freiwilligen Schulsports wurden durch 46 Leitende mit 2'731 \n\nUnterrichtslektionen abgehalten und von 1'408 Kindern besucht. Dies entspricht nach wie vor \n\ndurchschnittlich rund einem Kurs pro Langenthaler Schulkind! \n\n◼ Die Stadt Langenthal unterstützte den Stabhochsprungevent City Athletics vom 6. September. \n\n◼ Die Kadettentage wurden am 7./8. September in Thun durchgeführt. Das Team Langenthal war \n\nmit einer Delegation von 274 Teilnehmenden vertreten. Die Langenthaler Wettkampfteams be-\n\nlegten in den Kategorien Spiel, Mehrkampf und Stadtlauf je den ersten Platz. Dazu erreichten \n\nsie 79 Mehrkampfdiplome und Siege in total 13 Disziplinen. \n\n◼ Am Langenthaler Stadtlauf vom 2. November nahmen 230 Schülerinnen und Schüler der \n\nVolksschule Langenthal teil. Die Teilnehmenden wurden von der Stadt mit einem Startbeitrag \n\nvon je Fr. 5.00 unterstützt. \n\n\n\n \n\n78 \n\n◼ Die Stadt Langenthal unterstützte die Oberaargauer Sportgala vom 5. Dezember. \n\n◼ Die Vereinbarung zwischen der Leichtathletikvereinigung LVL und der Stadt Langenthal für die \n\nNutzung des Stadions Hard in Bezug auf den Betrieb und Unterhalt der Zeitmessanlage wurde \n\nvom Gemeinderat genehmigt.  \n\n◼ Der Stadtrat bewilligte einen Rahmenkredit in der Höhe von Fr. 600'000.00 für das Projekt "Sa-\n\nnierung und Erweiterung der Kunsteisbahn Langenthal". \n\n◼ Der Stadtrat genehmigte die Leistungsvereinbarung betreffend die finanzielle Unterstützung \n\ndes Fussballclubs Langenthal (FCL) zwischen der Stadt Langenthal und dem FCL und bewilligte \n\neine Erhöhung des Verpflichtungskredits auf jährlich neu Fr. 170'000.00. \n\n◼ Der Verein Pumptrack wurde mit einem Beitrag aus dem Fonds "Gewinnausschüttung Anzeiger \n\nOberaargau AG" für den Bau einer Pumptrack-Anlage im Stadion Hard unterstützt.  \n\n◼ Im Rahmen der Bewegungs- und Sportförderung wurden 16 Langenthaler Sportvereine bzw. \n\nSportorganisationen, die über keine Leistungsvereinbarung mit der Stadt Langenthal verfügen, \n\nmit insgesamt Fr. 78'100.00 unterstützt.  \n\n◼ Das Dokument "Konzept und Massnahmen Bewegungs- und Sportförderung für Kinder und \n\nJugendliche der Stadt Langenthal" wurde vom Gemeinderat zur Kenntnis genommen. Das Amt \n\nfür Bildung, Kultur und Sport wird auf dieser Grundlage den zuständigen Behörden zu gegebe-\n\nner Zeit Massnahmen zur Umsetzung beantragen. \n\n◼ Die Sportanlagen der Stadt Langenthal wurden in der Sportanlagendatenbank des Kantons \n\nBern erfasst. \n\n4.8.4.3 Schwimmbad  \n\n◼ Das Schwimmbad war vom 11. Mai bis 15. September an 128 Tagen geöffnet und wurde von \n\n104'192 Badegästen (Vorjahr 119'529) besucht. Dies entspricht einem Tagesdurchschnitt von \n\n814 (Vorjahr 873) Badegästen. Der Tagesrekord konnte am 11. August mit 3'356 Eintritten ver-\n\nzeichnet werden (Vorjahr 3'049). Der stärkste Monat war der August mit 39'222 Badegästen \n\n(Vorjahr Juni mit 38'236 Gästen).  \n\nEinnahmen: 2024 2023 \n\nEintrittsgelder \n\nPachtzins Restaurant \n\nFr.    351'539.03 \n\nFr.      21'575.00 \n\nFr.    406'469.60 \n\nFr.      30'348.26 \n\n◼ Das Schwimmbad wurde im Berichtsjahr durch die örtlichen Schulen von 5'764 (Vorjahr 6'020) \n\nSchülerinnen und Schülern benutzt. \n\n◼ Der Schwimmklub Langenthal trainierte im Berichtsjahr wie gewohnt. Alle Gruppen konnten \n\nihre Trainingseinheiten auf den zugeteilten Bahnen absolvieren. \n\n◼ Erfreulicherweise waren im Berichtsjahr nur kleinere Unfälle zu verzeichnen.  \n\n◼ Das Schwimmbadrestaurant wurde neu verpachtet. Es wurde ein Pachtvertrag mit der Was-\n\nsererlebnis GmbH, Langenthal, abgeschlossen. \n\n◼ Wiederum wurde die Schwimmbad-Bibliothek als "Zweigstelle" der Bibliothek Langenthal be-\n\ntrieben. Sie erfreute sich grosser Beliebtheit. \n\n◼ Das Schwimmbad als Zentrum für Erholung, Freizeit, Kultur und Sport konnte sein Veranstal-\n\ntungsangebot festigen. Es wurden Veranstaltungshighlights, wie unter anderem Salsa beim \n\nRestaurant am 4. Juli, das Lichterschwimmen am 24. August, die Live-Musik zum Saisonab-\n\nschluss und das Hundeschwimmen am 22. September angeboten. Die 20. Holiday Trophy des \n\nSchwimmklubs Langenthal wurde am 22. Juni durchgeführt. Insgesamt waren zwanzig natio-\n\nnale Schwimmvereine mit 1'383 Athletinnen und Athleten am Start. Gesamthaft erzielten die \n\nLangenthaler Schwimmerinnen und Schwimmer 6 Podestplätze. Ein Wasserballturnier wurde \n\nam 24. August mit sechs Mannschaften durchgeführt. \n\n\n\n \n\n79 \n\n◼ Der Frischwasserverbrauch betrug im Jahr 23'183 m3 (Vorjahr 20'713 m3). Die Erhöhung des \n\nVerbrauchs ist auf die Veränderung der Wasseraufbereitungsvorschrift SIA 385/9 zurückzufüh-\n\nren. Die mit Sonnenwärme betriebene Absorberanlage sorgte für angenehme Badetemperatu-\n\nren. \n\n◼ Die mikrobiologischen Prüfungen des Badewassers ergaben keine Beanstandungen. Die Was-\n\nserqualität war stets einwandfrei, wie die Kontrollen der Microbact AG und die Rückmeldung \n\nder zuständigen kantonalen Stelle bestätigten. \n\n4.8.5 Fachbereich Kultur \n\n4.8.5.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Förderung des zeitgenössischen Kulturschaffens und Bewahrung der überlieferten kulturellen \n\nWerte \n\n◼ Begleitung, Beratung und Koordination der Kulturhäuser, Kulturveranstaltenden, Kulturvereine \n\nund Kulturschaffenden aus allen Kultursparten aus Stadt und Region \n\n◼ Bindeglied zu den öffentlichen und privaten Kulturförderstellen, zu weiteren Behörden und zu \n\nden Regiebetrieben Stadttheater und Bibliothek  \n\n◼ Fachliche Begleitung und Sekretariat der Kulturkommission  \n\n◼ Vertretung der Stadt als beratendes Mitglied im Verbandsrat des Gemeindeverbands Kulturför-\n\nderung Region Oberaargau \n\n◼ Vertretung der Stadt im Vorstand des Trägervereins des Bibliotheksverbunds Oberaargau \n\n◼ Vertretung der Stadt im Stiftungsrat der Stiftung zur Förderung wissenschaftlich-heimatkundli-\n\ncher Forschung über Stadt und Gemeinde Langenthal \n\n◼ Fachliche Zusammenarbeit mit den Kulturförderstellen anderer Städte, der Kulturförderung der \n\nBurgergemeinde Langenthal und der Kulturförderung des Kantons Bern \n\n◼ Betreuung der Kunstsammlung der Stadt und des Leihverkehrs der Kunstwerke \n\n4.8.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Die Leistungsverträge mit den Kulturinstitutionen von regionaler Bedeutung im Oberaargau \n\nfür die Vertragsperiode 2025–2028 wurden vom Stadtrat, dem Gemeindeverband Kulturförde-\n\nrung Region Oberaargau und dem Kanton Bern bewilligt und sind in Kraft. Die entsprechenden \n\nVerpflichtungskredite für das Stadttheater Langenthal und die Bibliothek Oberaargau wurden \n\nin der Volksabstimmung vom 22. September 2024 von der Langenthaler Stimmbevölkerung \n\nangenommen.  \n\n◼ Der Kulturbeauftragte überprüfte in gemeinsamen Reportinggesprächen mit dem Kanton Bern \n\nund dem Gemeindeverband Kulturförderung Region Oberaargau die Leistungserbringung der \n\nmit Betriebsbeiträgen aufgrund von Leistungsverträgen subventionierten fünf Kulturhäuser \n\nStadttheater, Bibliothek (seit 2023 als Teil des Bibliotheksverbunds Oberaargau), Kunsthaus, \n\nMuseum und Kulturzentrum Chrämerhuus.  \n\n◼ Auf Grundlage umfangreicher Befragungen unter den Kulturakteuren und Kulturveranstalten-\n\nden erarbeitete der Kulturbeauftragte in Zusammenarbeit mit der Kulturkommission ein Kultur-\n\nförderkonzept der Stadt Langenthal mit Handlungsfeldern und Massnahmen. Die Kulturkom-\n\nmission verabschiedete das Kulturförderkonzept zu Händen des Gemeinderates. \n\n◼ Die Jahresrechnungen und Jahresberichte sowie die Jahresbudgets und Aktivitätenplanungen \n\nder zwölf professionellen Kulturveranstaltenden aus allen Kultursparten mit Jahresbeiträgen \n\nund der 18 Laienkulturvereine mit Vereinsbeiträgen wurden überprüft. \n\n◼ Die Kulturkommission unterstützte auf Gesuche hin 20 Kulturprojekte, Veranstaltungen und \n\nKulturschaffende aus allen Kultursparten mit Projektbeiträgen und tätigte bei acht Kunstschaf-\n\nfenden Werkankäufe für die Kunstsammlung der Stadt. Zehn eingereichte Gesuche um Projekt-\n\nbeiträge lehnte die Kulturkommission ab. \n\n\n\n \n\n80 \n\n◼ Auf Antrag der Kulturkommission zeichnete der Gemeinderat den Verein Langenthal internati-\n\nonal String Academy mit dem Kulturpreis, die Kulturveranstalterin Irene Ruckstuhl und Gastro-\n\nnomin und Kulturveranstalterin Nadja Biedermann mit den Anerkennungspreisen Kultur der \n\nStadt aus. Die Kulturpreisverleihung fand im Stadttheater Langenthal statt. \n\n◼ Der Kulturbeauftragte organisierte gemeinsam mit den teilnehmenden zehn Kulturhäusern und \n\ndrei Gastorten die Kulturnacht Langenthal mit über 40 Kulturveranstaltungen aus allen Kultur-\n\nsparten und -genres. \n\n4.8.6 Fachbereich Bibliothek \n\n4.8.6.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Organisation und Führung der Bibliothek \n\n◼ Bereitstellung von Printmedien, Nonbooks und virtuellen Angeboten sowie Ausleihe von Me-\n\ndien zur Information, Bildung, Kulturpflege, Freizeitgestaltung und Unterhaltung \n\n◼ Leseförderung, Organisation und Durchführung kultureller und literarischer Veranstaltungen \n\n◼ Wahrnehmung der Funktion als Schulbibliothek der Schulzentren Kreuzfeld und OZL \n\n◼ Ansprechpartnerin für die Mitarbeitenden in den Schulbibliotheken der Schulzentren Elzmatte \n\nund Hard \n\n◼ Führung der Geschäftsstelle des Trägervereins Bibliothek Oberaargau (Sekretariat und Buch-\n\nhaltung) \n\n◼ Einsitz der Bibliotheksleitung in der Geschäftsleitung der Bibliothek Oberaargau (BOA)  \n\n4.8.6.2 Zusammenlegung der Bibliothekssysteme der drei Standorte der Bibliothek Oberaargau (Biblio-\n\nthek Herzogenbuchsee, Huttwil und Langenthal) \n\n◼ 1. Januar: Die gemeinsame Benutzungsordnung, Gebührenordnung und Ausleihebestimmun-\n\ngen, die neu in allen drei Standorten der Bibliothek Oberaargau gelten, treten in Kraft. \n\n◼ 8. Januar: Letzter Öffnungstag mit den alten Systemen.  \n\n◼ 9. Januar: Zusammenlegung der Bibliotheken in ein gemeinsames Bibliothekssystem, das als \n\nSaaS (Software as a service) betrieben wird. Der Anbieter Predata AG führt die Migration der \n\nDatenbanken von Herzogenbuchsee und Huttwil in die Datenbank Langenthals durch.  \n\n◼ 13. Januar: Ausleihestart in allen drei Bibliotheken mit den neuen Mitgliederkategorien und \n\nGebühren. Der gemeinsame Online-Katalog (www.winmedio.ch/b-oa/) bietet die gleichzeitige \n\nAbfrage im Bestand der drei Bibliotheken. \n\n◼ 18. Januar: Erster Medientransport zwischen den drei Standorten der BOA. Der Kurierdienst \n\nwird seither jeden Donnerstagmorgen durch den Busdienst EBuxi aus Herzogenbuchsee si-\n\nchergestellt. Für die korrekte Verbuchung der eingetroffenen und ausgehenden Medien wird \n\ndas Transportmodul im Bibliothekssystem benutzt. \n\n◼ 29. Februar: Umstellung des im Jahr 2009 durch Easycheck installierten RFID-Systems auf das \n\nmoderne System von InfoMedis. Ersatz der zwei Selbstverbucher (SV) durch zwei neue SV (fle-\n\nxible Tischmodelle) von InfoMedis. \n\n4.8.6.3 Zahlen 2024 \n\nSeit 13. Januar dürfen die eingeschriebenen Benutzenden der Bibliothek Oberaargau ihren BOA-\n\nBibliotheksausweis in allen drei Standorten benutzen. Die Zahlen sind deshalb neu für die ge-\n\nsamte BOA wie auch für die Bibliothek Langenthal (BL) dargestellt. \n\nMedienbestand (in Exemplaren) \n\n◼ Gesamtbestand BOA: 78'360. Davon sind 44'090 im Bestand der BL (56.3 %). \n\n◼ Bestandszuwachs BOA: 7'031. Davon wurden 4'224 in der BL neu angeschafft (60.1 %). \n\n◼ Bestandsabgang BOA: 6'886. Davon wurden 3'992 in der BL ausgeschieden (58 %). \n\n◼ 312 in der BL reparierte Medien \n\n  \n\nhttp://www.winmedio.ch/b-oa/\n\n\n \n\n81 \n\nAusleihen (inklusive Fristverlängerungen) \n\n◼ Ausleihen BOA: 295'906, davon entfallen 199'979 auf die BL (67.6 %) \n\n◼ Onleihen BOA: 22'378 (Total der online Ausleihen von eMedien auf der Plattform der Digitalen \n\nBibliothek Bern DibiBE ) \n\nTransport von Medien zwischen den drei Standorten \n\n◼ Transportierte Medien BOA: 6'581, davon entfallen 3'280 auf die BL (49.9 %) \n\nBenutzung \n\n◼ Eingeschriebene Benutzende BOA (Stand 31.12.2024): 9'249, davon sind 5'432 in der BL ein-\n\ngeschrieben (58.7 %) \n\n◼ Neueinschreibungen BOA: 1'146, davon wurden 678 in der BL vorgenommen (59.2 %) \n\n◼ Aktive Benutzende BOA (d.h. mit mindestens einer Ausleihe in einer der 3 Bibliotheken): 5'589, \n\ndavon entfallen 3'587 auf die BL (64 %) \n\n◼ Wohnort der 5'432 in der BL eingeschriebenen Benutzenden: 2'609 in Langenthal (48 %), \n\n2'354 in einer anderen Oberaargauer Gemeinde (43.4 %) und 469 ausserhalb der Region Ober-\n\naargau (8.6 %) \n\nBesuche, Führungen (nur Bibliothek Langenthal) \n\n◼ 55'804 vom Besucherzählwerk erhobene Besuchende in der BL während der regulären Öff-\n\nnungszeiten (2023: 55'665) \n\n◼ 349 betreute Besuche von Klassen des Schulzentrums Kreuzfeld ausserhalb der regulären Öff-\n\nnungszeiten; dabei wurden total 6'161 Kinder und Jugendliche manuell gezählt (2023: 340 Be-\n\nsuche, 5’504 Kinder und Jugendliche) \n\n◼ 11 Führungen für weitere Gruppen ausserhalb der regulären Öffnungszeiten (diverse Kinder-\n\ngärten, Heilpädagogische Schule, Sprachheilschule); dabei wurden total 138 Teilnehmende \n\ngezählt (2023: 23 Besuche, 185 Teilnehmende)  \n\nÖffnungszeiten (nur Bibliothek Langenthal) \n\n◼ 1'728 Stunden geöffnet (2023: 1'761 Stunden) \n\n◼ 298 Tage geöffnet (2023: 303 Tage) \n\n4.8.6.4 Veranstaltungskalender 2024 \n\n◼ Januar und Februar: 5 Anlässe "Gschichte Chischte" Saison 2023/2024 mit Lara Niederhauser. \n\n◼ Januar bis Juli: In der zweiten Hälfte des Schuljahrs 2024/2025 trafen sich 13 Lesetandems \n\n(Schulkind der 3. oder 4. Klasse plus Mentor/in) in der Bibliothek. \n\n◼ Januar bis Dezember: 7 "Lesehunde"-Anlässe für eine Klasse zur besonderen Förderung aus \n\ndem Schulzentrum Kreuzfeld mit einem Aktivteam (Hund und Halterin). \n\n◼ Januar bis Dezember: 16 moderierte Treffen der drei Lesekreise der Bibliothek (LK 1: 5 Teilneh-\n\nmende / LK 2: 12 Teilnehmende / LK 3: 12 Teilnehmende). \n\n◼ Januar bis Dezember: 10 Sprachcafés Spanisch und 10 Sprachcafés Englisch fanden in der \n\nBibliothek statt – Kooperation mit VHS Oberaargau. \n\n◼ Januar bis Dezember: 11 Buchstart-Anlässe mit Brigitte Bracher. \n\n◼ Januar bis Dezember: 8 Vorleseabende für Kindergartenkinder mit Dan Weber (Kindergarten-\n\nLehrperson). \n\n◼ Februar bis April: Ausstellung Leserollen der Klasse 8d, OZL Langenthal. \n\n◼ 4. März: Teilnahme am ersten Frühfördermarkt im Forum Geissberg – Informationsstand zu den \n\nAngeboten der Bibliothek für Familien mit kleinen Kindern. \n\n◼ März: Osterwettbewerb und Ostergeschichte mit Lara Niederhauser anlässlich Ziehung der Ge-\n\nwinner am 27. März. \n\n\n\n \n\n82 \n\n◼ 22. – 24. März: Teilnahme am zweiten schweizerischen BiblioWeekend, in Zusammenarbeit \n\nmit der Mediothek Roggwil und den BOA-Bibliotheken Herzogenbuchsee und Huttwil. Pro-\n\ngramm: Basteltisch an zwei Tagen, Lesung mit Isabelle Bitterli aus dem Buch "Wahre Gasthaus-\n\ngeschichten". \n\n◼ 24. Mai: Lesetandem-Austauschtreffen der Lesementorinnen und Lesementoren. \n\n◼ 3. Mai: Kulturnacht Langenthal. Programm: "säg o nüüt" (mit Irene Graf) und "BOA ist das span-\n\nnend" (Ausstellung zur Bibliothek Oberaargau). \n\n◼ 6. Mai – 17. September: BadiBibliothek im Schwimmbad Langenthal.  \n\n◼ 16. Mai: Lesung mit Theres Bichsel (Kooperation mit dem Frauenverein Langenthal). \n\n◼ Juli bis August: "Gschichtezyt i dr Badi" mit den Bibliothekarinnen. \n\n◼ 25. Juli: Ferienpass "Monster in der Bibliothek!". \n\n◼ August bis Dezember: In der ersten Hälfte des Schuljahrs 2024/2025 trafen sich 10 Lesetan-\n\ndems (Schulkind der 3. oder 4. Klasse plus Mentor/in) in der Bibliothek. \n\n◼ August bis Dezember: "Shared Reading" mit Katrin Glaus. \n\n◼ 30. August: Lesetandem-Workshop für Lesementorinnen und Lesementoren, mit Silvia Nieder-\n\nhauser. \n\n◼ 16. Oktober: Elternabend mit Zyschtig.ch zum Thema "Gaming". \n\n◼ 19. Oktober: "Nalita" – Bilderbuchkino mit Karin Winterberg und Franziska Nyfeler. \n\n◼ November und Dezember: 5 Anlässe "Gschichte Chischte" Saison 2024/2025 mit Lara Nieder-\n\nhauser. \n\n◼ 8. November: Erzählnacht "Traumwelten" – Bilderbuchgeschichte mit Susanne Wassmer. \n\n◼ 3. Dezember: Lesetandem-Austauschtreffen der Lesementorinnen und Lesementoren. \n\n◼ 5. Dezember: Stand am "Markt der Möglichkeiten" (Freiwilligenarbeit in der Region) mit Infor-\n\nmationen zum Lesementoring. \n\n◼ Das ganze Jahr über: Medienausstellungen zu diversen Themen (u.a. Ostern und Weihnach-\n\nten). \n\n4.8.7 Fachbereich Stadttheater \n\n4.8.7.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Organisation und Führung des Betriebs des Stadttheaters \n\n◼ Programmierung, Bereitstellung und Durchführung des Saisonprogramms und der Zwischen-\n\nsaisonnutzung \n\n◼ Verwaltung und Vermietung des Stadttheaters \n\n4.8.7.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Spielzeit 2023/2024: Die zweite von Ernst Jäggli gesamthaft programmierte Spielzeit beinhal-\n\ntete ein umfang- und abwechslungsreiches Programm. Vorstellungen der Sparten Schauspiel, \n\nMusiktheater, Konzert, Kleinkunst und Kinder/Jugend standen auf dem Theaterprogramm. Die \n\nlokale Breitenkultur (Sparte "Zu Gast") bildete ebenfalls einen wichtigen Bestandteil des Pro-\n\ngramms. Die in der Vorsaison eingeführten Formate "Zeitgenössischer Tanz" und "Aktuelle Zir-\n\nkuskunst" wurden erheblich zurückgefahren oder gar gestrichen, da sie nicht die gewünschte \n\nResonanz beim Publikum erfahren haben.  \n\n◼ Erste Hälfte der neuen Spielzeit 2024/2025: Die erste Hälfte der Spielzeit 2024/2025 zeigte \n\nauf, dass es grosse Anstrengungen braucht, um das Publikum für das Theater zu begeistern. \n\nBei einigen Vorstellungen funktionierte dies sehr gut, währenddem andere trotz breiter Kom-\n\nmunikation weniger gut besucht waren. \n\n◼ Personelles: Die Zusammenarbeit im Theaterteam funktioniert hervorragend. Die zweite Hälfte \n\ndes Jahres war durch die Kündigung des Theaterleiters Ernst Jäggli und die Suche nach einer \n\nNachfolgelösung herausfordernd. Schliesslich konnte im Dezember eine interne Lösung mit \n\neiner Co-Leitung für das Theater (gebildet von Saskia Lüchinger und Michael Grob ab 1. Januar \n\n\n\n \n\n83 \n\n2025) sowie der Vergabe eines Mandats für die Erstellung des Programms 2025/2026 an \n\nPirkko Busin präsentiert werden. Voller Elan packt nun das ganze Team die Zukunft an. \n\n◼ Nutzungen und Anzahl Besucherinnen und Besucher während der Spielzeit 2023/2024  \n\n(1. August 2023 bis 31. Juli 2024): \n\n            2023/2024  2022/2023 \n\nTotal Nutzungen      287  263 \n\nKulturelle Veranstaltungen    105  99 \n\nWeitere Nutzungen1)     182  164 \n\nTotal Besucherinnen und Besucher2)    14'745  17'683 \n\n1) Proben, kommerzielle Nutzungen, Vermittlungsangebote, Führungen, Kurse, Eigennutzungen Stadtver-\n\nwaltung \n2) An kulturellen Veranstaltungen (ohne weitere Nutzungen) \n\n  \n\n\n\n \n\n84 \n\n5 Anhang \n\nAnhang 1: Parlamentarische Vorstösse: Stand per 31. Dezember 2024 \n\nAnhang 2: Richtlinien der Regierungstätigkeit: Zielerreichung 2021 – 2024: Stand per 31. De-\n\nzember 2024 \n\nAnhang 3: Behördenverzeichnis: Stand per 31. Dezember 2024 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nVorstehender Jahresbericht wird im Sinne von Art. 62 Abs. 2 Ziff. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 dem \n\nStadtrat zur Kenntnis gebracht.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nLangenthal, 21. Mai 2025         IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n                Der Stadtpräsident: \n\n \n\n                Reto Müller \n\n                Der Stadtschreiber: \n\n \n\n                Marc Häusler \n\n\n\n  31. Dezember 2024 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\nAnhang 1 zum Jahresbericht 2024 \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\nStand per 31. Dezember 2024 \n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 2\rTraktandum Nr. 2\rStadtratssitzung vom 30. Juni 2025\n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2024 \n\nVerfassende \n\n \n\n2 \n\nBA_2024_001 Be-\n\nschluss-\n\nantrag \n\nBeschlussantrag Clavadetscher Diego (FDP), \n\nGrossenbacher Corinna (SVP), Fankhauser Fa-\n\nbian (GLP), Rothacher Linus (SP) vom 16. De-\n\nzember 2024: Revision der Geschäftsordnung \n\ndes Stadtrates \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 16. Dezember 2024 (Traktandum Nr. 7 A). \n\n \n\neingereicht Clavadetscher Diego (FDP) \n\nGrossenbacher Corinna (SVP) \n\nFankhauser Fabian (GLP) \n\nRothacher Linus (SP) \n\n \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2024 \n\nVerfassende \n\n \n\n3 \n\nMRC_2024_007 Motion Motion der FDP/jll-Fraktion und Mitunterzeich-\n\nnende vom 19. August 2024: Zukunft des Wirt-\n\nschaftsstandort Langenthal sichern \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 19. August 2024 (Traktandum Nr. 14 A). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \n\nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 25. No-\n\nvember 2024 (Traktandum Nr. 12). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung v vom 25. No-\n\nvember 2024 (Traktandum Nr. 12). \n\nabgeschrieben FDP/jll-Fraktion \n\nZaugg Franziska (FDP) \n\nMRC_2024_003 Motion Motion der SP/GL-Fraktion vom 25. März 2024: \n\nDer ''Waldhof' ist als Angebot und Inforama-\n\nStandort zu erhalten \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 25. März 2024 (Traktandum Nr. 6 A). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \n\nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 24. \n\nJuni 2024 (Traktandum Nr. 18). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 24. Juni \n\n2024 (Traktandum Nr. 18). \n\nabgeschrieben SP/GL-Fraktion \n\nGerhard Käser \n\nMRC_2024_002 Motion Motion der SP/GL-Fraktion vom 5. Februar 2024: \n\nBericht über den Zustand der Volksschulinfra-\n\nstruktur \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 5. Februar 2024 (Traktandum Nr. 6 B). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \n\nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 29. Ap-\n\nril 2024 (Traktandum Nr. 5). \n\nFristverlängerung bis 30. November 2025 genehmigt \n\nan der Stadtratssitzung vom 16. Dezember 2024. \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nSandro Baumgartner (SP) \n\nSP/GL-Fraktion \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2024 \n\nVerfassende \n\n \n\n4 \n\nMRC_2024_001 Motion Motion der SP/GL-Fraktion vom 5. Februar 2024: \n\nDie Schulraumstrategie ist zu überarbeiten und \n\neine breite Vernehmlassung und Genehmigung \n\nvorzunehmen \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 5. Februar 2024 (Traktandum Nr. 6 A). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \n\nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 29. Ap-\n\nril 2024 (Traktandum Nr. 6). \n\nFristverlängerung bis 30. November 2025 genehmigt \n\nan der Stadtratssitzung vom 16. Dezember 2024. \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nSandro Baumgartner (SP) \n\nSP/GL-Fraktion \n\nMRC_2023_007 Motion Motion der SP/GL Fraktion und Mitunterzeich-\n\nnende vom 27. November 2023: Aus Leerraum \n\nwird Lebensraum. Für mehr Zwischennutzun-\n\ngen in Langenthal \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 27. November 2023 (Traktandum Nr. 8). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \n\nnicht erheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n\n5. Februar 2024 (Traktandum Nr. 3). \n\nnicht erheblich \n\nerklärt \n\nSägesser Saima Linnea (SP) \n\nSP/GL-Fraktion \n\n \n\nMRC_2023_006 Motion Motion der SP/GL-Fraktion und GLP/EVP-Frak-\n\ntion vom 26. Juni 2023: Mobile Begrünung \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 26. Juni 2023 (Traktandum Nr. 15 E). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \n\nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 23. Ok-\n\ntober 2023 (Traktandum Nr. 9). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 24. Juni \n\n2024 (Traktandum Nr. 16). \n\nabgeschrieben Sägesser Saima Linnea (SP) \n\nSP/GL-Fraktion \n\nGLP/EVP-Fraktion \n\nMRC_2023_004 Motion Motion Lerch Martin (SVP), Fehrensen Jana \n\n(FDP), Häfliger Dyami (GLP), Cap Georg (GL), Lo-\n\nser Roland (SP), Fankhauser Janosch (SVP), \n\nGrossenbacher Corinna (SVP) und Mitunter-\n\nzeichnende vom 26. Juni 2023: Die angekün-\n\ndigte Immobilienstrategie bis spätestens Mitte \n\n2024 in Kraft setzen \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 26. Juni 2023 (Traktandum Nr. 15 C). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \n\nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 18. De-\n\nzember 2023 (Traktandum Nr. 4). \n\nFristverlängerung bis 30. Juni 2026 genehmigt an der \n\nStadtratssitzung vom 25. November 2024. \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nLerch Martin (SVP) \n\nFehrensen Jana (FDP) \n\nHäfliger Dyami (GLP) \n\nCap Georg (GL) \n\nLoser Roland (SP) \n\nFankhauser Janosch (SVP) \n\nGrossenbacher Corinna (SVP) \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2024 \n\nVerfassende \n\n \n\n5 \n\nMRC_2022_001 Motion \n\nmit \n\nRichtli-\n\nniencha-\n\nrakter \n\nMotion Lerch Martin (SVP), Barben Stefanie \n\n(FDP), Häfliger Dyami (GLP), Sigrist Michael \n\n(EVP), Clavadetscher Diego (FDP), Grossenba-\n\ncher Corinna (SVP), Kummer Robert (FDP), Freu-\n\ndiger Patrick (SVP), Fluri Patrick (SVP) und ein \n\nMitunterzeichnender vom 21. Februar 2022: \n\nAusgabenreduktion beim Aufwand für "externe \n\nExperten" in den Jahren 2023-2026 \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 21. Februar 2022 (Traktandum Nr. 11 B). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \n\nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 16. \n\nMai 2022 (Traktandum Nr. 7). \n\nFristverlängerung bis 31. Oktober 2025 genehmigt \n\nan der Stadtratssitzung vom 23. Januar 2023. \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nLerch Martin (SVP) \n\nBarben Stefanie (FDP) \n\nHäfliger Dyami (GLP) \n\nSigrist Michael (EVP) \n\nClavadetscher Diego (FDP) \n\nGrossenbacher Corinna (SVP) \n\nKummer Robert (FDP) \n\nFreudiger Patrick (SVP) \n\nFluri Patrick (SVP) \n\nMWC_2024_008 Motion Motion Dietrich Pascal (parteilos), Nyffenegger \n\nDeborah (FDP), Volante Rosario (FDP), Meier An-\n\ndreas (GLP), Gerber Cornelia (SP) und Mitunter-\n\nzeichnende vom 19. August 2024: Badi Lan-\n\ngenthal: Beckensanierung projektieren \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 19. August 2024 (Traktandum Nr. 14 B). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und \n\nnicht erheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n\n25. November 2024 (Traktandum Nr. 13). \n\nnicht erheblich \n\nerklärt \n\nDietrich Pascal (parteilos) \n\nNyffenegger Deborah (FDP) \n\nVolante Rosario (FDP) \n\nMeier Andreas (GLP) \n\nGerber Cornelia (SP) \n\nMWC_2024_006 Motion Motion Fankhauser Fabian (GLP), Häfliger Dyami \n\n(GLP) und Mitunterzeichnende vom 24. Juni \n\n2024: Ladeparkplätze für Elektrofahrzeuge frei-\n\nhalten \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 24. Juni 2024 (Traktandum Nr. 21). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\n\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 14. Ok-\n\ntober 2024 (Traktandum Nr. 6). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nFankhauser Fabian (GLP) \n\nHäfliger Dyami (GLP) \n\nMWC_2024_005 Motion Motion Scheibli Nathalie (SP), Zaugg Franziska \n\n(FDP), Meier Andreas (GLP), Michael Schenk \n\n(SVP) und Mitunterzeichnende vom 29. April \n\n2024: Gerechte Anstellungsbedingungen für \n\nalle Stadtangestellte \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 29. April 2024 (Traktandum Nr. 12 A). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\n\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 19. Au-\n\ngust 2024 (Traktandum Nr. 10) \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nScheibli Nathalie (SP) \n\nZaugg Franziska (FDP) \n\nMeier Andreas (GLP) \n\nMichael Schenk (SVP) \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2024 \n\nVerfassende \n\n \n\n6 \n\nMWC_2024_004 Motion Motion der SP/GL-Fraktion vom 25. März 2024: \n\nPolitische Kommunikation verbessern! \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 25. März 2024 (Traktandum Nr. 6 B). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\n\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 24. Juni \n\n2024 (Traktandum Nr. 19) \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nSP/GL-Fraktion \n\nGerhard Käser \n\nMWC_2023_001 Motion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nMotion Cap Georg (GL), Freudiger Patrick (SVP), \n\nDietrich Pascal (parteilos), Häfliger Dyami (GLP), \n\nRothacher Linus (SP), Lerch Martin (SVP) vom \n\n23. Januar 2023: Hürden für Initiativen und Re-\n\nferenden senken – mehr Mitsprache ermögli-\n\nchen \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 23. Januar 2023 (Traktandum Nr. 7 A).  \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\n\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 3. April \n\n2023 (Traktandum Nr. 3). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 25. No-\n\nvember 2024 (Traktandum Nr. 2). \n\nabgeschrieben Cap Georg (GL), \n\nFreudiger Patrick (SVP), \n\nDietrich Pascal (parteilos), \n\nHäfliger Dyami (GLP), \n\nRothacher Linus (SP), \n\nLerch Martin (SVP) \n\n \n\n \n\n \n\nMWC_2022_006 Motion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nMotion der SVP-Fraktion, FDP/jll-Fraktion und \n\nGLP/EVP-Fraktion vom 31. Oktober 2022: Kon-\n\nsolidierung der Finanzpolitik bei attraktiver \n\nSteueranlage \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 31. Oktober 2022 (Traktandum Nr. 13 A). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\n\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 19. De-\n\nzember 2022 (Traktandum Nr. 7) \n\nFristverlängerung bis 31. Dezember 2025 genehmigt \n\nan der Stadtratssitzung vom 14. Oktober 2024. \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nSVP-Fraktion \n\nFDP/jll-Fraktion \n\nGLP/EVP-Fraktion \n\nMWC_2022_002 Motion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nMotion der FDP/jll-Fraktion, Fankhauser Janosch \n\n(SVP), Häfliger Dyami (GLP) und Mitunterzeich-\n\nnende vom 27. Juni 2022: Ferienheim Ober-\n\nwald: Reglementarische Grundlagen anpassen \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 27. Juni 2022 (Traktandum Nr. 11 B). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\n\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 19. Sep-\n\ntember 2022 (Traktandum Nr. 8). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 24. Juni \n\n2024 (Traktandum Nr. 14). \n\nabgeschrieben FDP/jll-Fraktion \n\nFankhauser Janosch (SVP) \n\nHäfliger Dyami (GLP) \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2024 \n\nVerfassende \n\n \n\n7 \n\n  \n\nMWC_2022_001 Motion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nDringliche Motion Freudiger Patrick (SVP), Bar-\n\nben Stefanie (FDP), Häfliger Dyami (GLP), Clava-\n\ndetscher Diego (FDP), Rentsch André (jll), Lerch \n\nMartin (SVP), Fluri Patrick (SVP) und Mitunter-\n\nzeichnende vom 28. März 2022: Solide Finan-\n\nzen – Ausgaben kontrollieren \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 28. März 2022 (Traktandum Nr. 7 A). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\n\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 16. Mai \n\n2022 (Traktandum Nr. 8). \n\nFristverlängerung bis 30. September 2027 geneh-\n\nmigt an der Stadtratssitzung vom 25. März 2024. \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nFreudiger Patrick (SVP) \n\nBarben Stefanie (FDP) \n\nHäfliger Dyami (GLP) \n\nClavadetscher Diego (FDP) \n\nRentsch André (jll) \n\nLerch Martin (SVP) \n\nFluri Patrick (SVP) \n\nMWC_2021_014  Motion Freudiger Patrick (SVP), Bösiger Daniel \n\n(SVP), Clavadetscher Diego (FDP), Dietrich \n\nPascal (parteilos), Häfliger Dyami (GLP), Lerch \n\nMartin (SVP), Zaugg-Streuli Franziska (FDP) vom \n\n20. Dezember 2021: Neues Submissionsrecht – \n\nkommunale Spielräume nutzen! \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 20. Dezember 2021 (Traktandum Nr. 10 A). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\n\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 28. März \n\n2022 (Traktandum Nr. 4). \n\nFristverlängerung bis 31. Dezember 2025 genehmigt \n\nan der Stadtratssitzung vom 25. März 2024. \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nFreudiger Patrick (SVP) \n\nBösiger Daniel (SVP) \n\nClavadetscher Diego (FDP) \n\nDietrich Pascal (parteilos) \n\nHäfliger Dyami (GLP) \n\nLerch Martin (SVP) \n\nZaugg-Streuli Franziska (FDP) \n\nMWC_2021_012 \n\n \n\nMotion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nMotion Fankhauser Fabian (GLP) und Lehmann \n\nPäivi (SP) vom 1. November 2021: Komplettie-\n\nrung Solaranlage Schiessanlage Weier \n\n \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 1. November 2021 (Traktandum Nr. 11 B). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\n\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 20. De-\n\nzember 2021 (Traktandum Nr. 5). \n\nFristverlängerung bis 24. Juni 2024 genehmigt an der \n\nStadtratssitzung vom 18. Dezember 2023. \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 24. Juni \n\n2024 (Traktandum Nr. 15). \n\nabgeschrieben Fankhauser Fabian (GLP)  \n\nLehmann Päivi (SP) \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2024 \n\nVerfassende \n\n \n\n8 \n\n  \n\nMWC_2020_004 Motion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nMotion Clavadetscher Diego (FDP), Beyeler Paul \n\n(EVP), Freudiger Patrick (SVP) und FDP/jll-Frak-\n\ntion vom 29. Juni 2020: Führung der mehrheit-\n\nlich von der Stadt gehaltenen Gesellschaften \n\n(Teilbereich C) \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 29. Juni 2020 (Traktandum Nr. 18 C). \n\nÜber die Motion wurde in drei Teilen abgestimmt. \n\nTeilbereich C = Ausstand: Als Motion mit Weisungs-\n\ncharakter qualifiziert und erheblich erklärt an der \n\nStadtratssitzung vom 14. September 2020 (Trak-\n\ntandum Nr. 14). \n\nKenntnisnahme beschlossen und die beantragte Ab-\n\nschreibung der Motion abgelehnt an der Stadtratssit-\n\nzung vom 28. März 2022 (Traktandum Nr. 3). \n\nbeantragte Ab-\n\nschreibung ab-\n\ngelehnt \n\nClavadetscher Diego (FDP) \n\nBeyeler Paul (EVP) \n\nFreudiger Patrick (SVP) \n\nFDP/jll-Fraktion \n\nMWC_2020_003 Motion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nMotion Clavadetscher Diego (FDP), Beyeler Paul \n\n(EVP), Freudiger Patrick (SVP) und FDP/jll-Frak-\n\ntion vom 29. Juni 2020: Führung der mehrheit-\n\nlich von der Stadt gehaltenen Gesellschaften \n\n(Teilbereich A) \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 29. Juni 2020 (Traktandum Nr. 18 C). \n\nÜber die Motion wurde in drei Teilen abgestimmt. \n\nTeilbereich A = Informationsfluss: Als Motion mit \n\nWeisungscharakter qualifiziert und erheblich erklärt \n\nan der Stadtratssitzung vom 14. September 2020 \n\n(Traktandum Nr. 14). \n\nFristverlängerung bis 30. September 2024 geneh-\n\nmigt an der Stadtratssitzung vom 19. September \n\n2022. \n\nFristverlängerung bis 30. September 2026 geneh-\n\nmigt an der Stadtratssitzung vom 19. August 2024. \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nClavadetscher Diego (FDP) \n\nBeyeler Paul (EVP) \n\nFreudiger Patrick (SVP) \n\nFDP/jll-Fraktion \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2024 \n\nVerfassende \n\n \n\n9 \n\n      \n\n \n\n  \n\nMWC_2017_002 Motion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nMotion der FDP/jll-Fraktion, der SVP-Fraktion \n\nund der EVP/glp-Fraktion vom 27. November \n\n2017: Entlastung der Lehrpersonen \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 27. November 2017 (Traktandum Nr. 9 A). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und \n\nverbunden mit einer Auflage erheblich erklärt an der \n\nStadtratssitzung vom 5. Februar 2018 (Traktandum \n\nNr. 5). \n\nDer Stadtrat genehmigte am 28. Oktober 2019 auf \n\nAntrag eine Fristverlängerung für die Erfüllung der \n\nMotion. Im Frühjahr 2020 erfolgte eine Ausschrei-\n\nbung im offenen Verfahren durch das ABiKuS. \n\nAm 26. Oktober 2020 stimmte der Stadtrat der Ein-\n\nführung eines Angebots von Massnahmen zur Entlas-\n\ntung von Lehrpersonen in den Schulzentren der \n\nVolksschule Langenthal zu, lehnte jedoch die Ab-\n\nschreibung der Motion ab (Traktandum Nr. 11). \n\nAm 14. Oktober 2024 stimmte der Stadtrat den Mas-\n\nsnahmen zur Entlastung der Lehrpersonen (Schulso-\n\nzialarbeit): Teilrevision des Reglements über das \n\nSchulwesen der Stadt Langenthal vom 22. November \n\n2022: Befristete Erhöhung des Verpflichtungskredi-\n\ntes zu, lehnte jedoch die Abschreibung der Motion \n\nab (Traktandum Nr. 4). \n\nbeantragte Ab-\n\nschreibung ab-\n\ngelehnt \n\nEVP/glp-Fraktion \n\nFDP/jll-Fraktion \n\nSVP-Fraktion \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2024 \n\nVerfassende \n\n \n\n10 \n\nMWC_2017_001 Motion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nMotion Steiner-Brütsch Daniel (EVP) und Mitun-\n\nterzeichnende vom 27. März 2017: Gesamtsa-\n\nnierung Kugelfang Hinterberg und Neugestal-\n\ntung Kinderspielplatz Tierpark \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 27. März 2017 (Traktandum Nr. 7 A).  \n\nÜber die Motion wurde in zwei Teilen abgestimmt. \n\nTeilbereich A = Gesamtsanierung Kugelfang Hinter-\n\nberg: als Motion mit Weisungscharakter qualifiziert \n\nund erheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n\n11. September 2017 (Traktandum Nr. 6). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis 31. Dezem-\n\nber 2020 zur Bearbeitung der Motion an der Stadt-\n\nratssitzung vom 26. August 2019 (Traktandum Nr. 3). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis 31. Dezem-\n\nber 2024 zur Bearbeitung der Motion an der Stadt-\n\nratssitzung vom 26. Oktober 2020 (Traktandum \n\nNr. 12). \n\nFristverlängerung bis 31. Dezember 2027 genehmigt \n\nan der Stadtratssitzung vom 19. August 2024. \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nSteiner-Brütsch Daniel (EVP) \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2024 \n\nVerfassende \n\n \n\n11 \n\nM_2009_Licht-\n\nsmog \n\nMotion Motion Ischi Manuel (glp) und Mitunterzeich-\n\nnende vom 23. November 2009: "Stopp dem \n\nLichtsmog" – Auftrag zur Ergreifung geeigneter \n\nreglementarischer Massnahmen zur Reduktion \n\nder nächtlichen Verschmutzung durch künstli-\n\nches Licht auf ein Minimum \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 23. November 2009 (Traktandum Nr. 12 A). \n\nErheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 25. Ja-\n\nnuar 2010 (Traktandum Nr. 5). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis Februar 2014 \n\nzur Bearbeitung der Motion an der Stadtratssitzung \n\nvom 18. Juni 2012 (Traktandum Nr. 5). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis zur Umset-\n\nzung des Baureglementes, spätestens bis 31. De-\n\nzember 2020, an der Stadtratssitzung vom 24. Feb-\n\nruar 2014 (Traktandum Nr. 1). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis zum 31. De-\n\nzember 2024 an der Stadtratssitzung vom 26. Okto-\n\nber 2020 (Traktandum Nr. 13). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 25. No-\n\nvember 2024 (Traktandum Nr. 9). \n\nabgeschrieben Ischi Manuel (glp) \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2024 \n\nVerfassende \n\n \n\n12 \n\nP_2023_002 Postulat Postulat (gewandelte Motion) der FDP/jll-Frak-\n\ntion, Freudiger Patrick (SVP) und Mitunterzeich-\n\nnende vom 26. Juni 2023: Ausgliederung des \n\nStadttheaters aus der Stadtverwaltung und \n\nÜberführung in eine selbständige öffentlich-\n\nrechtliche Anstalt \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 26. Juni 2023 (Traktandum Nr. 15 A). \n\nMotion in Postulat gewandelt und als solches erheb-\n\nlich erklärt an der Stadtratssitzung vom 23. Oktober \n\n2023 (Traktandum Nr. 7). \n\nDie Bearbeitung des Postulats ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nFDP/jll-Fraktion \n\nFreudiger Patrick (SVP) \n\nP_2022_002 Postulat Postulat (gewandelte Motion) der SVP-Fraktion \n\nund der FDP/jll-Fraktion vom 19. September \n\n2022: Neue staatliche Aufgaben nur noch bei \n\nklaren Mehrheiten \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 19. September 2022 (Traktandum Nr. 11 A). \n\nMotion in Postulat gewandelt und als solches erheb-\n\nlich erklärt an der Stadtratssitzung vom 28. Novem-\n\nber 2022 (Traktandum Nr. 12). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 24. Juni \n\n2024 (Traktandum Nr. 17). \n\nabgeschrieben SVP-Fraktion \n\nFDP/jll-Fraktion \n\nP_2020_001 Postulat Postulat Dietrich Pascal (FDP), Hasler Beat (par-\n\nteilos), Howald Carole (jll) und Mitunterzeich-\n\nnende vom 3. Februar 2020: Prüfung von Mass-\n\nnahmen gegen gefährliche "Elterntaxis" \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 3. Februar 2020 (Traktandum Nr. 7). \n\nErheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n\n29. Juni 2020 (Traktandum Nr. 16). \n\nAbschreibung durch Stadtratsbeschluss abgelehnt \n\nan der Stadtratssitzung vom 1. November 2021 (Trak-\n\ntandum Nr. 6).  \n\nbeantragte Ab-\n\nschreibung ab-\n\ngelehnt \n\nDietrich Pascal (FDP) \n\nHasler Beat (parteilos) \n\nHowald Carole (jll) \n\n \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2024 \n\nVerfassende \n\n \n\n13 \n\nI_2024_008 Interpel-\n\nlation \n\nInterpellation Lerch Martin (SVP), Sommer Ro-\n\nland (SVP) und Mitunterzeichnende vom 19. Au-\n\ngust 2024: Leerstehendes Provisorium Hasli-\n\nbrunnen – wann und wie weiter? \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 19. August 2024 (Traktandum Nr. 14 D). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 25. No-\n\nvember 2024 (Traktandum Nr. 15). \n\nabgeschrieben Lerch Martin (SVP) \n\nSommer Roland (SVP) \n\nI_2024_007 Interpel-\n\nlation \n\nInterpellation Imhof Agnes (GL) und Mitunter-\n\nzeichnende vom 19. August 2024: Zusammen-\n\nsetzung Verwaltungsrat IB Langenthal \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 19. August 2024 (Traktandum Nr. 14 C). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 25. No-\n\nvember 2024 (Traktandum Nr. 14). \n\nabgeschrieben Imhof Agnes (GL) \n\nI_2024_006 Interpel-\n\nlation \n\nInterpellation der SVP-Fraktion, Grossenbacher \n\nCorinna (SVP), Fankhauser Janosch (SVP), \n\nSchenk Michael (SVP) und Mitunterzeichnende \n\nvom 29. April 2024: Entwicklung bezüglich auf-\n\ngeklebter Plakate und Schmierereien von \n\nrechts- und linksextremen Gruppierungen in \n\nLangenthal \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 29. April 2024 (Traktandum Nr. 12 C). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 19. Au-\n\ngust 2024 (Traktandum Nr. 12). \n\nabgeschrieben SVP-Fraktion \n\nGrossenbacher Corinna (SVP) \n\nFankhauser Janosch (SVP) \n\nSchenk Michael (SVP) \n\nI_2024_005 Interpel-\n\nlation \n\nInterpellation der FDP/jll-Fraktion, GLP/EVP-\n\nFraktion, Freudiger Patrick (SVP) und Mitunter-\n\nzeichnende vom 29. April 2024: Was haben wir \n\nauf der Ebene der langfristigen Finanzplanung \n\nzu erwarten? \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 29. April 2024 (Traktandum Nr. 12 B). \n\nZurückgewiesen an der Stadtratssitzung vom 19. Au-\n\ngust 2024 (Traktandum Nr. 11). \n\nDie Bearbeitung der Interpellation ist pendent. \n\nRückweisung \n\nan den Gemein-\n\nderat \n\nFDP/jll-Fraktion \n\nGLP/EVP-Fraktion \n\nFreudiger Patrick (SVP) \n\nI_2024_004 Interpel-\n\nlation \n\nInterpellation Lerch Martin (SVP), Sommer Ro-\n\nland (SVP), Bösiger Peter (SVP), Grossenbacher \n\nStefan (SVP) und Mitunterzeichnende vom 5. \n\nFebruar 2024: IBL: Wirken die erhöhten Divi-\n\ndendenzahlungen längerfristig nicht eher kont-\n\nraproduktiv? \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 5. Februar 2024 (Traktandum Nr. 6 F). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 29. April \n\n2024 (Traktandum Nr. 10). \n\nabgeschrieben Lerch Martin (SVP) \n\nSommer Roland (SVP) \n\nBösiger Peter (SVP) \n\nGrossenbacher Stefan (SVP) \n\nI_2024_003 Interpel-\n\nlation \n\nInterpellation Pascal Dietrich (parteilos) und \n\nMitunterzeichnende vom 5. Februar 2024: Sa-\n\nnierung der bestehenden Langenthaler Quar-\n\ntierkindergärten \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 5. Februar 2024 (Traktandum Nr. 6 E). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 29. April \n\n2024 (Traktandum Nr. 7). \n\nabgeschrieben Pascal Dietrich (parteilos) \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2024 \n\nVerfassende \n\n \n\n14 \n\nI_2024_002 Interpel-\n\nlation \n\nInterpellation der SP/GL-Fraktion vom 5. Februar \n\n2024: Das Schweigen der Lämmer  \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 5. Februar 2024 (Traktandum Nr. 6 D). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 29. April \n\n2024 (Traktandum Nr. 9). \n\nabgeschrieben Sandro Baumgartner (SP) \n\nSP/GL-Fraktion \n\nI_2024_001 Interpel-\n\nlation \n\nInterpellation der SP/GL-Fraktion vom 5. Februar \n\n2024: Schulraumplanung – wie weiter mit der \n\nmaroden Infrastruktur? \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 5. Februar 2024 (Traktandum Nr. 6 C). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 29. April \n\n2024 (Traktandum Nr. 7). \n\nabgeschrieben Sandro Baumgartner (SP) \n\nSP/GL-Fraktion \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2024 \n\nVerfassende \n\n \n\n15 \n\nPE_2024_001 Parla-\n\nmentari-\n\nsche Er-\n\nklärung \n\nParlamentarische Erklärung der SP/GL-Fraktion \n\nund GLP/EVP-Fraktion vom 19. August 2024: \n\nVerurteilung von Rassismus und Menschen-\n\nfeindlichkeit \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 19. August 2024 (Traktandum Nr. 14 E). \n\nDie Bearbeitung der Parlamentarischen Erklärung ist \n\npendent (Rückweisung der GPK gem. Art. 21 Ziff. 1 GO \n\nSR) \n\neingereicht SP/GL-Fraktion \n\nGLP/EVP-Fraktion \n\n \n\n\n\n   \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2024 \n\n \n\nRichtlinien der Regierungstätigkeit \n\nZielerreichung 2021 - 2024 \n\nStand per 31. Dezember 2024 \n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 3\rTraktandum Nr. 2\rStadtratssitzung vom 30. Juni 2025\n\n\n\n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 1 Stand 30. November 2024 \n\n \n\nRichtlinien der Regierungstätigkeit 2021–2024 \n\nVision \n \n \n\nStadtverfassung vom 22. Juni 2009, Art. 2 \nDie Stadt Langenthal entwickelt sich weiter zu einem dynamischen wirtschaftlichen und kulturellen Zentrum mit regionaler Bedeutung. Sie setzt sich ein für eine nachhaltige \n\n Entwicklung auf gesellschafts-, wirtschafts- und umweltpolitischer Ebene. Im Rahmen ihrer rechtlichen und finanziellen Möglichkeiten \na) schafft die Stadt die Voraussetzungen für ein sicheres, menschenwürdiges und auf gegenseitigem Respekt und Solidarität beruhendes Zusammenleben; \nb) bietet die Stadt attraktive Voraussetzungen zum Wohnen und Arbeiten; \nc) fördert die Stadt eine gesunde, vielseitige und leistungsfähige Wirtschaft sowie die Erhaltung und Schaffung von Arbeitsplätzen; \nd) unterstützt die Stadt ein vielseitiges Bildungsangebot, die kulturelle Vielfalt und Einrichtungen für Erholung und Freizeit. \n \n\n \n\n \n\n \n\nStrategische Leitsätze Umsetzung in Umsetzung in  \n\nMassnahme Massnahme \n\nDie Stadt nutzt die Möglichkeiten der Digitalisierung zur optima-\nlen Erbringung ihrer Dienstleistungen und zur Steigerung der \nRessourceneffizienz. Sie berücksichtigt dabei die gesellschaftli-\nchen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. \n\n \n01, 02, 18, \n19 \n\nDie Stadt pflegt die bestehenden und entwickelt neue Wege zur \ninternen und externen Kommunikation. \n\n 01, 02, 03, \n04, 18 \n\nDie Stadt fördert die Loyalität und die Verbundenheit aller Mitar-\nbeiterinnen und Mitarbeiter zu ihr als Arbeitgeberin. \n\n \n03 \n\nDie Stadt steigert die Attraktivität als Wohn-, Arbeits- und Ein-\nkaufsort sowie als Destination für Kultur, Erholung und Freizeit \nvon regionaler Bedeutung. Sie berücksichtigt dabei die vielfälti-\ngen Interessen der modernen Gesellschaft. \n\n 02, 04, 06, \n07, 08, 13, \n19, 25, 26, \n27, 28 \n\nDie Stadt bekennt sich zur regionalen Zusammenarbeit.  14, 27, 37 \n\nDie Stadt entwickelt die räumlichen Diversitäten entsprechend \nden vielfältigen gesellschaftlichen Interessen weiter. \n\n 05, 06, 08, \n23, 24 \n\nDie Stadt pflegt bei der Stadtentwicklung einen engen Aus-\ntausch mit den Beteiligten. \n\n \n05 \n\nDie Stadt fördert ihr lebendiges Stadtzentrum.  06, 24 \n\nDie Stadt fokussiert auf die Umsetzung der eigenen Baupro-\njekte, die sich in Planung befinden. \n\n 07, 08 \n\nDie Stadt verbessert die Prozesse im Baubewilligungsverfahren.  09 \n\nDie Stadt strebt trotz des hohen Bilanzüberschusses ein abneh-\nmendes Defizit an. Dies mit dem Ziel, die finanzielle Handlungs-\nfähigkeit auch langfristig zu erhalten. \n\n \n10 \n\nDie Stadt Langenthal steigert die Effizienz und den Wirkungs-\ngrad der von ihr eingesetzten finanziellen Mittel. \n\n \n11 \n\nDie Stadt setzt die Liegenschaftenstrategie ämterübergreifend \num. Dadurch steigert sie die Effizienz in der finanziellen und or-\nganisatorischen Bewirtschaftung der städtischen Liegenschaf-\nten. \n\n \n\n12 \n\nDie Stadt fördert mit einer innerkantonal sehr attraktiven und \nausserkantonal konkurrenzfähigen Steueranlage die eigene \nStandortattraktivität. \n\n \n13 \n\nDie Stadt fördert überkommunale Dienstleistungsangebote und \nüberprüft sie hinsichtlich ihrer Eignung zur Führung eines regio-\nnalen Kompetenzzentrums. \n\n \n14 \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 2 Stand 30. November 2024 \n\n \n\nDie Stadt ist sicher. Bevölkerung, Gäste und Gewerbe fühlen \nsich wohl. \n\n \n15, 16 \n\nDie Stadt stärkt die strategische und organisatorische Ausrich-\ntung des Bevölkerungsschutzes. \n\n \n17 \n\nDie Stadt lindert die Auswirkungen des Klimawandels wo immer \nmöglich. \n\n \n20, 21 \n\nDie Stadt treibt den Ausstieg aus den fossilen Energieträgern vo-\nran. \n\n \n20, 21 \n\nDie Stadt betreibt eine innovative und nachhaltige Ver- und Ent-\nsorgung. \n\n \n22 \n\nDie Stadt fördert die Biodiversität und die Aufwertung von Le-\nbensräumen. \n\n \n23 \n\nDie Stadt fördert das Bewusstsein für die Nutzung nachhaltiger \nMobilitätsformen. \n\n \n24 \n\nDie Stadt setzt sich für ein vielfältiges und zeitgemässes Kultur-\nangebot ein, das den Bedürfnissen aller Bevölkerungs- und Al-\ntersgruppen entspricht und Langenthal als kulturelle Zent-\nrumsstadt stärkt. \n\n \n\n25, 26, 27 \n\nDas Stadttheater stärkt seine Position als bedeutende Kulturin-\nstitution im Oberaargau mit Ausstrahlung in die umliegenden \nRegionen. \n\n \n26 \n\nDie Regionalbibliothek bietet in Zusammenarbeit mit ihren Part-\nnern ein zukunftsorientiertes Angebot für alle Bevölkerungs-\ngruppen der Stadt und der Region Oberaargau. \n\n \n27 \n\nDie Stadt unterstützt die sportlich aktive Gesellschaft. Sie legt \nWert auf eine attraktive Sportinfrastruktur und entwickelt die \nAngebote bedarfsgerecht weiter. \n\n \n28 \n\nDie Stadt fördert Sportvereine, Sporttalente, Breitensportpro-\njekte und den Schulsport. \n\n \n28 \n\nDie Stadt ist generationenfreundlich. Die Bevölkerung unter-\nstützt sich im Sinne einer sorgenden Gemeinschaft solidarisch. \n\n \n29, 30, 31 \n\nDie Stadt schafft die Voraussetzungen für eine soziale und ge-\nnerationenübergreifende Durchmischung von Quartieren. \n\n 29, 30, 31, \n33 \n\nDie Stadt fördert die wirtschaftliche Selbständigkeit von armuts-\nbetroffenen Personen. Sie arbeitet eng mit den Anbietern von \nArbeitsintegrationsprogrammen zusammen und bezieht die re-\ngionalen Unternehmen ein. \n\n \n\n32 \n\nDie Stadt setzt sich für die integrierte frühe Förderung von Kin-\ndern ein, um Chancengleichheit sicherzustellen und künftige Ar-\nmut zu vermeiden. \n\n \n33, 35 \n\nDie Stadt schafft die Voraussetzungen für ein umfassendes und \nzukunftsgerichtetes Bildungsangebot für alle Bevölkerungsgrup-\npen. \n\n \n07, 33, 34, \n35, 36, 38 \n\nDie Stadt stärkt die Volksschule in ihrem Bildungsauftrag, in-\ndem sie Früherkennungs- und Präventionsmassnahmen fördert. \n\n \n33, 35, 38 \n\nDie Stadt setzt sich für gut ausgebaute familien- und schuler-\ngänzende Betreuungsangebote zur Vereinbarkeit von Beruf und \nFamilie ein. \n\n \n36 \n\nDie Stadt unterstützt eine regionale Kinder- und Jugendförde-\nrung. Damit leistet sie einen Beitrag zur sozialen, kulturellen \nund politischen Integration von Kindern und Jugendlichen. \n\n \n37 \n\nDie Stadt unterstützt mit ihrem Handeln und ihren Bildungsan-\ngeboten das Lernen und die Integration von Kindern und Ju-\ngendlichen, um ihnen die gleichen Chancen zu ermöglichen. \n\n \n33, 35, 38 \n\n \n\n\n\n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 3 Stand 30. November 2024 \n\n \n\nRessort Präsidiales \nZuständiges Amt Zentrale Dienste, Stadtkanzlei, Personaldienst \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n� Die Stadt nutzt die Möglichkeiten der Digitalisierung zur optimalen Erbringung ihrer Dienstleistungen und zur Steigerung der Ressourceneffizienz. Sie berücksichtigt \ndabei die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. \n\n� Die Stadt pflegt die bestehenden und entwickelt neue Wege zur internen und externen Kommunikation. \n\n� Die Stadt fördert die Loyalität und die Verbundenheit aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu ihr als Arbeitgeberin. \n\n� Die Stadt steigert die Attraktivität als Wohn-, Arbeits- und Einkaufsort sowie als Destination für Kultur, Erholung und Freizeit von regionaler Bedeutung. Sie berück-\nsichtigt dabei die vielfältigen Interessen der modernen Gesellschaft. \n\n \n\nMassnahme Nr. 1 Elektronische Verwaltung der Geschäftsunterlagen \nDie Stadt etabliert bis 31. Dezember 2024 eine prozessorientierte, effiziente, wirtschaftliche und den gesetzlichen Grundlagen entsprechende elekt-\nronische Verwaltung (Ablage und Archivierung) der Geschäftsunterlagen. \n\n31.12.2021 Die Evaluationsphase ist genehmigt, der Verpflichtungskredit bewilligt und die Arbeitsvergabe für die externe Unterstützung erfolgt, sodass \nmit der Ausschreibung gestartet werden kann. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Das Ausschreibungsverfahren ist abgeschlossen und der Rahmenkredit für die Umsetzung ist von der zuständigen Behörde genehmigt. Die \nInitialisierungsphase ist abgeschlossen und die Konzeptionsphase freigegeben. \n\n↓ \n\n31.12.2023 Die Konzeption ist erfolgt und die ersten Geschäftsprozesse der Stadtverwaltung laufen über das neue ECM-System. → \n\n31.12.2024 Alle Mitarbeitenden der Stadtverwaltung Langenthal sind geschult und wissen, wo Ihnen Unterstützung geboten wird. Das Projekt ist abge-\nschlossen. \n\n→ \n\n \n\nMassnahme Nr. 2 Onlinepräsenz \nDie Stadt stärkt ihre Onlinepräsenz, indem sie die bestehenden Webauftritte neu konzipiert und ihren Auftritt in den sozialen Medien bis \n31. Dezember 2022 regelt und umsetzt. \n\n31.12.2021 Das neue Design des Webauftritts langenthal.ch ist abgenommen. Der Auftritt auf dem Social-Media-Kanal LinkedIn ist etabliert. ↑ \n\n31.12.2022 Das Redesign, die Neukonzeption und das CMS-Upgrade des Webauftritts langenthal.ch ist erfolgt (inkl. Integration stadt-raum.ch). \nDie weiteren städtischen Webauftritte (Volksschule, Regionalbibliothek, allenfalls Feuerwehr und Zivilschutz) sind überprüft und gegebenen-\nfalls neu konzipiert und realisiert. Der Umsetzungszeitpunkt ist Abhängig von den zuständigen Ämtern. \nEs sind ein Konzept und Richtlinien für den Einsatz von Social Media erarbeitet und genehmigt. \n\n↑ \n\n31.12.2023 Die bestehenden Webauftritte werden fortlaufend bespielt und bedarfsgerecht weiterentwickelt. \nDas Konzept und die Richtlinien für den Einsatz von Social Media werden fortlaufend umgesetzt und bedarfsgerecht weiterentwickelt. \n\n↑ \n\n31.12.2024 Die bestehenden Webauftritte werden fortlaufend bespielt und bedarfsgerecht weiterentwickelt. \nDas Konzept und die Richtlinien für den Einsatz von Social Media werden fortlaufend umgesetzt und bedarfsgerecht weiterentwickelt. \n\n↑ \n\n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 4 Stand 30. November 2024 \n\n \n\nMassnahme Nr. 3 Stadt als Arbeitgeberin \nDie Stadt setzt die Massnahmen aus den beschlossenen Handlungsfeldern der Mitarbeitendenbefragung bis 31. Dezember 2024 weitgehend um. \n\nHandlungsfeld 1: Stärken im Bereich "direkte Führung" fördern \nDurch die Förderung der direkten Führung soll diese vorhandene Stärke beibehalten und weiter gefördert werden. Dies auch im Hinblick darauf, dass die Führungskräfte in Zukunft \nvermehrt mit einer dezentralen Führung konfrontiert sein werden. \n\nHandlungsfeld 2: Arbeitsmittel \nMobiles Arbeiten soll ermöglicht und die dazu notwendige Ausstattung der Mitarbeitenden verbessert und den zeitlichen Gegebenheiten angepasst werden. Mit der Verbesserung der \nArbeitsmittel geht nebst deren technischen Natur auch eine Organisations- und Kulturentwicklung einher. Führung und Zusammenarbeit sollen unter diesen neuen Gegebenheiten \nweiterentwickelt und geschult werden, damit das Potential der verbesserten Ausstattung mit moderneren Arbeitsmitteln voll ausgeschöpft werden kann. Somit spielt dieses Hand-\nlungsfeld in das Handlungsfeld 1 "Stärken im Bereich direkte Führung fördern" mit ein. Des Weiteren spielt dieses Handlungsfeld durch dessen Förderung von mobilem Arbeiten in \ndas Handlungsfeld 3 "Arbeitsbedingungen" mit ein. \n\nHandlungsfeld 3: Arbeitsbedingungen \nIm Rahmen dieses Handlungsfelds setzten wir uns mit der Optimierung der bestehenden Arbeitsbedingungen (wie Licht, Luft, Lärm, Temperatur, Platz) unter Berücksichtigung von \nneuen mobilen Arbeitsformen auseinander, mit dem Ziel einer laufenden Verbesserung der aktuellen Situation. \n\nHandlungsfeld 4: MAG / Personalentwicklung / Lohnentwicklung \nDas Mitarbeitendengespräch und dessen Lohnrelevanz, die mit dem Mitarbeitendengespräch zusammenhängende Personalentwicklung und die Beurteilung der Lohnentwicklung an \nsich werden im Rahmen dieses Handlungsfelds überprüft und weiterentwickelt --> Dieses Handlungsfeld spielt in das Handlungsfeld 5 "Entlöhnungssystem" mit ein. \n\nHandlungsfeld 5: Entlöhnungssystem \nDieses Handlungsfeld meint die Gesamtüberprüfung des Entlöhnungssystems inklusive der Stelleneinreihung --> Dieses Handlungsfeld spielt in das Handlungsfeld 4 "Entlöhnungs-\nsystem" mit ein. \n\nHandlungsfeld 6: Partizipation / Kommunikation / Verwaltungsleitung \nDieses Handlungsfeld beschäftigt sich mit der Verwaltungsleitung und deren Kommunikation an Sie als Mitarbeitende. Hier sollen neue Kommunikationswege und Möglichkeiten der \nPartizipation entstehen. \n\nHandlungsfeld 7: Vereinbarkeit von Familie und Beruf \nDieses Handlungsfeld beschäftigt sich mit zusätzlichen Optimierungsmöglichkeiten der Kinderbetreuung und soll damit eine noch bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf ermög-\nlichen. \n\n \n\n31.12.2021 Handlungsfeld 1: Stärken im Bereich "direkte Führung" fördern \n\n� Ein erweiterter Kaderanlass (Verwaltungsleitung und Fachbereichsleitende) zur Förderung der direkten Führung und unter Einbindung des \nLeitsatzes "handeln" ist durchgeführt. \n\n� Die Bedarfsanalyse für ein internes Weiterbildungsangebot ist initialisiert. Die Bedarfsanalyse orientiert sich dabei nicht nur an den gegen-\nwärtig benötigten Kompetenzen, sondern auch an den Kompetenzen, die zur Bewältigung zukünftiger Herausforderungen benötigt werden. \n\n→ \n\nHandlungsfeld 2: Arbeitsmittel \n\n� Es liegt ein Entwurf einer Verordnung über das mobil-flexible Arbeiten vor. \n↑ \n\n \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 5 Stand 30. November 2024 \n\n \n\n31.12.2021 Handlungsfeld 3: Arbeitsbedingungen \n\n� Es liegt ein Entwurf einer Verordnung über das mobil-flexible Arbeiten vor. \n↑ \n\nHandlungsfeld 4: MAG / Personalentwicklung / Lohnentwicklung \n\n� Die Erarbeitung einer Übersicht von möglichen Varianten für neue "Mitarbeitendengesprächs"-Systeme ist initialisiert. \n\n↓ \n\nHandlungsfeld 5: Entlöhnungssystem  \n\n� Die Erarbeitung einer Übersicht von möglichen Varianten für das Entlöhnungssystem ist initialisiert. \n→ \n\nHandlungsfeld 6: Partizipation / Kommunikation / Verwaltungsleitung \n\n� Das Kommunikationskonzept ist genehmigt (als Teil des städtischen Kommunikationskonzeptes des Fachbereichs Kommunikation & Mar-\nketing). \n\n→ \n\nHandlungsfeld 7: Vereinbarkeit von Familie und Beruf   \n\n� Der Projektstart ist für das Jahr 2022 vorgesehen. Das erste Ziel wird somit auf den 31. Dezember 2022 terminiert (siehe unten). \n↑ \n\n31.12.2022 Handlungsfeld 1: Stärken im Bereich "direkte Führung" fördern \n\n� Ein erweiterter Kaderanlass zur Förderung der direkten Führung und unter Einbindung eines Leitsatzes ist durchgeführt. \n� Ausgehend von den Ergebnissen der Bedarfsanalyse wird ein Konzept zur internen Weiterbildung erstellt und vom zuständigen Organ ge-\n\nnehmigt (sofern sich die Zusammenarbeit mit externen Weiterbildungsorganisationen nicht als zweckdienlicher erweist). \n\n→ \n\nHandlungsfeld 2: Arbeitsmittel \n\n� Die Verordnung über das mobil-flexible Arbeiten wird vom Gemeinderat genehmigt. Mit deren Freigabe tritt die Verordnung in Kraft und die \nUmsetzung seitens Personaldienst in Zusammenarbeit mit den zentralen Diensten wird initialisiert. \n\n↑ \n\nHandlungsfeld 3: Arbeitsbedingungen \n\n� Die Mitarbeitenden der Stadtverwaltung mit Arbeitsort "Verwaltungszentrum" arbeiten an kollektiven Arbeitsplätzen innerhalb ihres jeweili-\ngen Amtes. Es werden individuelle Erfahrungswerte gesammelt und basierend darauf Verbesserungen angestrebt. \n\n→ \n\nHandlungsfeld 4: MAG / Personalentwicklung / Lohnentwicklung \n\n� Die Erarbeitung einer Übersicht von möglichen Varianten für neue "Mitarbeitendengesprächs"-Systeme ist abgeschlossen. \n� Bezüglich die Personalentwicklung wird der Fokus im HF1 gelegt (siehe HF1: Ausgehend von den Ergebnissen der Bedarfsanalyse wird ein \n\nKonzept zur internen Weiterbildung erstellt und vom zuständigen Organ genehmigt). \n\n↑ \n\nHandlungsfeld 5: Entlöhnungssystem  \n\n� Die Erarbeitung einer Übersicht von möglichen Varianten für das neue Entlöhnungssystem ist abgeschlossen. \n\n→ \n\nHandlungsfeld 6: Partizipation / Kommunikation / Verwaltungsleitung \n\n� Die Neukonzeption der internen Kommunikation ist erfolgt und genehmigt (im Kontext des städtischen Kommunikationskonzeptes). \n↓ \n\nHandlungsfeld 7: Vereinbarkeit von Familie und Beruf   \n\n� Die Evaluation von weiteren Möglichkeiten zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf unter Berücksichtigung der neuen \nmobil-flexiblen Arbeitsweise wird initialisiert. \n\n↓ \n\n \n \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 6 Stand 30. November 2024 \n\n \n\n31.12.2023 Handlungsfeld 1: Stärken im Bereich "direkte Führung" fördern \n\n� Ein erweiterter Kaderanlass zur Förderung der direkten Führung und unter Einbindung eines Leitsatzes ist durchgeführt. \n� Das Konzept zur internen Weiterbildung ist umgesetzt. Es besteht ein Angebot an internen Weiterbildungen. \n� Im Rahmen der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) wird eine erneute Zufriedenheitsmessung (Standortbestimmung) zum \n\nThema "Personalentwicklung" durchgeführt. Vorbehalten bleibt, dass die Abklärungen zeigen, dass ein externes Weiterbildungsprogramm \nnicht zweckmässiger ist. \n\n→ \n\nHandlungsfeld 2: Arbeitsmittel \n\n� Die notwendige Ausstattung mit digitalen Arbeitsmitteln zur Ermöglichung von mobil-flexiblem Arbeiten ist – wo betrieblich sinnvoll – vor-\nhanden. \n\n� Im Rahmen der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) wird eine erneute Zufriedenheitsmessung (Standortbestimmung) zum mo-\nbil-flexiblem Arbeiten durchgeführt. \n\n↑ \n\nHandlungsfeld 3: Arbeitsbedingungen \n\n� Im Rahmen der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) wird eine erneute Zufriedenheitsmessung (Standortbestimmung) zum Arbei-\nten an kollektiven Arbeitsplätzen sowie zu den Arbeitsbedingungen durchgeführt. \n\n↓ \n\nHandlungsfeld 4: MAG / Personalentwicklung / Lohnentwicklung \n\n� Die Übersicht von möglichen Varianten für neue "Mitarbeitendengesprächs"-Systeme wird dem Gemeinderat unterbreitet. Dies mit dem \nZiel, dass der Gemeinderat einen Entscheid über die Stossrichtung (definitive Variante) fällt. \n\n→ \n\nHandlungsfeld 5: Entlöhnungssystem  \n\n� Die Erarbeitung einer Übersicht von möglichen Varianten für das neue Entlöhnungssystem wird dem Gemeinderat unterbreitet. Dies mit \ndem Ziel, dass der Gemeinderat einen Entscheid über die Stossrichtung (definitiven Variante) fällt. \n\n↓ \n\nHandlungsfeld 6: Partizipation / Kommunikation / Verwaltungsleitung \n\n� Die neu konzipierte interne Kommunikation wird fortlaufend umgesetzt und bedarfsgerecht weiterentwickelt.  \n� Im Rahmen der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) wird eine erneute Zufriedenheitsmessung (Standortbestimmung) zum \n\nThema "Partizipation/Kommunikation/Verwaltungsleitung" durchgeführt. \n\n↓ \n\nHandlungsfeld 7: Vereinbarkeit von Familie und Beruf   \n\n� Konkrete Massnahmen werden beim zuständigen Organ beantragt. \n� Im Rahmen der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) wird eine erneute Zufriedenheitsmessung (Standortbestimmung) zum \n\nThema "Vereinbarkeit von Familie und Beruf" durchgeführt. \n\n↑ \n\n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 7 Stand 30. November 2024 \n\n \n\n31.12.2024 Handlungsfeld 1: Stärken im Bereich "direkte Führung" fördern \n\n� Ein erweiterter Kaderanlass zur Förderung der direkten Führung und unter Einbindung eines Leitsatzes ist durchgeführt. \n� Das Angebot an internen (oder externen) Weiterbildungen hat sich etabliert. \n� Die Ergebnisse der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) liegen vor und wurden analysiert. Allfällige zusätzliche notwendige \n\nMassnahmen (Handlungsfelder) werden vorgeschlagen und vom zuständigen Organ genehmigt. \n\n→ \n\nHandlungsfeld 2: Arbeitsmittel \n\n� Die Ergebnisse der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) liegen vor und wurden analysiert. Allfällige zusätzliche notwendige \nMassnahmen (Handlungsfelder) werden vorgeschlagen und vom zuständigen Organ genehmigt. \n\n↑ \n\nHandlungsfeld 3: Arbeitsbedingungen \n\n� Die Ergebnisse der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) liegen vor und wurden analysiert. Allfällige zusätzliche notwendige \nMassnahmen (Handlungsfelder) werden vorgeschlagen und vom zuständigen Organ genehmigt. \n\n↓ \n\nHandlungsfeld 4: MAG / Personalentwicklung / Lohnentwicklung \n\n� Die rechtlichen Grundlagen zum neuen System werden erarbeitet. \n↓ \n\nHandlungsfeld 5: Entlöhnungssystem  \n\n� Die rechtlichen Grundlagen zum neuen System werden erarbeitet. \n\n↓ \n\nHandlungsfeld 6: Partizipation / Kommunikation / Verwaltungsleitung \n\n� Die Ergebnisse der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) liegen vor und wurden analysiert. Allfällige zusätzliche notwendige \nMassnahmen (Handlungsfelder) werden vorgeschlagen und vom zuständigen Organ genehmigt. \n\n→ \n\nHandlungsfeld 7: Vereinbarkeit von Familie und Beruf   \n\n� Konkrete Massnahmen werden umgesetzt. \n� Die Ergebnisse der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) liegen vor und wurden analysiert. Allfällige zusätzliche notwendige \n\nMassnahmen (Handlungsfelder) werden vorgeschlagen und vom zuständigen Organ genehmigt. \n\n↑ \n\n \n\nMassnahme Nr. 4 Stadtmarketingkonzept \nDie Stadt erarbeitet bis 31. Dezember 2024 verwaltungsintern ein Stadtmarketingkonzept. \n\n31.12.2021 Der Projektstart ist für das Jahr 2022 vorgesehen. Das erste Ziel wird somit auf den 31. Dezember 2022 terminiert. ↑ \n\n31.12.2022 Die theoretischen Grundlagen sind zusammengestellt, die Methodologie ist erarbeitet und die Projektorganisation ist genehmigt. ↓ \n\n31.12.2023 Die Situationsanalyse ist erfolgt. ↓ \n\n31.12.2024 Das Stadtmarketingkonzept ist erarbeitet und genehmigt. ↓ \n\n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 8 Stand 30. November 2024 \n\n \n\nRessort Bau- und Planungswesen \nZuständiges Amt Stadtbauamt \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n� Die Stadt steigert die Attraktivität als Wohn-, Arbeits- und Einkaufsort sowie als Destination für Kultur, Erholung und Freizeit von regionaler Bedeutung. Sie berück-\nsichtigt dabei die vielfältigen Interessen der modernen Gesellschaft. \n\n� Die Stadt entwickelt die räumlichen Diversitäten entsprechend den vielfältigen gesellschaftlichen Interessen weiter. \n\n� Die Stadt pflegt bei der Stadtentwicklung einen engen Austausch mit den Beteiligten. \n\n� Die Stadt fördert ihr lebendiges Stadtzentrum. \n\n� Die Stadt fokussiert auf die Umsetzung der eigenen Bauprojekte, die sich in Planung befinden. \n\n� Die Stadt verbessert die Prozesse im Baubewilligungsverfahren. \n\n� Die Stadt schafft die Voraussetzungen für ein umfassendes und zukunftsgerichtetes Bildungsangebot für alle Bevölkerungsgruppen. \n \n\nMassnahme Nr. 5 Vorbereitung der Ortsplanungsrevision \nDie Stadt bereitet die Ortsplanungsrevision in engem Austausch mit den Beteiligten vor. Bis 31. Dezember 2024 sind die Grundlagenarbeiten abge-\nschlossen und der Beschluss des zuständigen Organs zum Projekt (inkl. Finanzierung) liegt vor. \n\n31.12.2021 Der Grundsatzbeschluss des Gemeinderates zur Durchführung der Ortsplanungsrevision liegt vor. Die Stabsstelle Ortsplanungsrevision ist ab \n2022 neu im operativen Stellenplan eingestellt. \n\n→ \n\n31.12.2022 Die Phase 0 (Prozessdesign) ist abgeschlossen, der Kredit für die Phase 1 (Grundlagenerarbeitung) ist vom zuständigen Organ genehmigt. → \n\n31.12.2023 Die Phase 1 (Grundlagenerarbeitung) ist weitgehend abgeschlossen. ↓ \n\n31.12.2024 Der Kredit ist vom zuständigen Organ genehmigt, Start der Ortsplanungsrevision. → \n\n \n\nMassnahme Nr. 6 Begegnungsorte im Stadtzentrum \nAls Massnahme aus dem Entwicklungskonzept Stadtzentrum schafft die Stadt im öffentlichen Raum bis 31. Dezember 2023 Begegnungsorte ohne \nKonsumzwang. \n\n31.12.2021 Das Entwicklungskonzept Stadtzentrum ist vom Gemeinderat genehmigt. ↑ \n\n31.12.2022 Die Umsetzungsplanung und -finanzierung für Begegnungsorte ohne Konsumzwang liegt vor und ist vom zuständigen Organ genehmigt. ↓ \n\n31.12.2023 Begegnungsorte ohne Konsumzwang sind realisiert. ↓ \n\n31.12.2024 Laufender Unterhalt, Erfolgscontrolling und gegebenenfalls Anpassungen. ↑ \n\n \n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 9 Stand 30. November 2024 \n\n \n\nMassnahme Nr. 7 Neue Kindergärten \nDie Stadt realisiert bis im Sommer 2024 die Kindergartenprojekte in den Schulzentren Elzmatte, Hard und Kreuzfeld. \n\n31.12.2021 Die Projektwettbewerbe sind abgeschlossen. → \n\n31.12.2022 Die Projektierungsphasen sind abgeschlossen, die Ausführungskredite sind vom zuständigen Organ genehmigt. → \n\n31.12.2023 Die Baustarts haben stattgefunden, die Realisierungen laufen. ↓ \n\n31.12.2024 Bezug per Schuljahr 2024/25 (August 2024). ↓ \n\n \n\nMassnahme Nr. 8 Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Bahnhof \nDer Baustart für die Umgestaltung der öffentlichen Räume und der Personenunterführung Bahnhof erfolgt bis 1. Januar 2023. \n\n31.12.2021 Die öffentliche Auflage des Bauprojekts ist erfolgt. ↑ \n\n31.12.2022 Die Überbauungsordnung, die Baubewilligung und das Ausführungsprojekt liegen vor und sind vom zuständigen Organ genehmigt.  ↑ \n\n31.12.2023 Der Baustart ist erfolgt und die Realisierung ist in vollem Gang. ↑ \n\n31.12.2024 Die Realisierung ist in vollem Gang. ↑ \n\n \n\nMassnahme Nr. 9 Verschlankung des Baureglements \nDie Stadt verschlankt das Baureglement bis 1. Januar 2024 dahingehend, dass die Baubewilligungskompetenz neu bei der Verwaltung liegt. \n\n31.12.2021 Der Gemeinderat unterbreitet die entsprechende Anpassung von Art. 61 des Baureglements der öffentlichen Mitwirkung. ↑ \n\n31.12.2022 Die kantonale Vorprüfung und die öffentliche Auflage haben stattgefunden. → \n\n31.12.2023 Die technische Teilrevision des Baureglements wird von der Stimmbevölkerung gutgeheissen. → \n\n31.12.2024 Das revidierte Baureglement tritt in Kraft und wird umgesetzt. → \n\n \n\n\n\n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 10 Stand 30. November 2024 \n\n \n\nRessort Finanz- und Steuerwesen \nZuständiges Amt Finanzamt \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n� Die Stadt steigert die Attraktivität als Wohn-, Arbeits- und Einkaufsort sowie als Destination für Kultur, Erholung und Freizeit von regionaler Bedeutung. Sie berück-\nsichtigt dabei die vielfältigen Interessen der modernen Gesellschaft. \n\n� Die Stadt bekennt sich zur regionalen Zusammenarbeit. \n\n� Die Stadt strebt trotz des hohen Bilanzüberschusses ein abnehmendes Defizit an. Dies mit dem Ziel, die finanzielle Handlungsfähigkeit auch langfristig zu erhalten. \n\n� Die Stadt Langenthal steigert die Effizienz und den Wirkungsgrad der von ihr eingesetzten finanziellen Mittel. \n\n� Die Stadt setzt die Liegenschaftenstrategie ämterübergreifend um. Dadurch steigert sie die Effizienz in der finanziellen und organisatorischen Bewirtschaftung der \nstädtischen Liegenschaften. \n\n� Die Stadt fördert mit einer innerkantonal sehr attraktiven und ausserkantonal konkurrenzfähigen Steueranlage die eigene Standortattraktivität. \n\n� Die Stadt fördert überkommunale Dienstleistungsangebote und überprüft sie hinsichtlich ihrer Eignung zur Führung eines regionalen Kompetenzzentrums. \n \n\nMassnahme Nr. 10 Kennzahlengestützte Haushaltsführung \nDie Stadt führt bis 31. Dezember 2022 Finanzkennzahlen ein und legt Zielwerte fest. Diese helfen nicht nur bei der Reduktion der jährlichen Defizite \nder Erfolgsrechnung, sondern geben den finanzpolitischen Handlungsspielraum vor. Dabei rückt die 5-Jahres-Perspektive des Finanzplans in den \nFokus des politischen Handelns. \n\n31.12.2021 Ermittlung und Evaluation der potentiell relevanten Kennzahlen und Zielwerte. → \n\n31.12.2022 Selektion der anzuwendenden Kennzahlen und Zielwerte. → \n\n31.12.2023 Einführung der Kennzahlen und Zielwerte mit aktiver Anwendung für die Ausarbeitung der Finanzplanung. → \n\n31.12.2024 Evaluation (Re-cap) der eingeführten Kennzahlen und Zielwerte. ↓ \n\n \n\nMassnahme Nr. 11 Internes Kontrollsystem und Controllingstrukturen \nBei neuen einmaligen oder jährlich wiederkehrenden Ausgaben ab Fr. 50'000 muss spätestens ab 1. Januar 2023 der zusätzliche Nutzen dargelegt \nwerden. Es müssen alle Abhängigkeiten (u. a. zusammenhängende Ausgaben) transparent vorgetragen werden. Ein Vergleich mit anderen Gemein-\nden ist anzustreben. \nDem Gemeinderat werden spätestens ab 1. Januar 2023 einmal jährlich formal richtige, aber inhaltlich allfällig zu hinterfragende Ausgaben mit einer \nEinschätzung und mit Vorschlägen zur Kenntnis gebracht. \n\n31.12.2021 Erarbeitung des Stellenprofils für die Schaffung der Controlling-/IKS-/Compliance-Stelle (50–80 %). ↑ \n\n31.12.2022 Genehmigung der Stellenprozente und Besetzung der Stelle. Entwicklung der formalen Überprüfungs-/ Reportingstrukturen. ↓ \n\n31.12.2023 Einführung der Überprüfungs-/ Reportingstrukturen.  ↓ \n\n31.12.2024 Evaluation der eingeführten Strukturen. → \n\n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 11 Stand 30. November 2024 \n\n \n\nMassnahme Nr. 12 Reorganisation des Liegenschaftenwesens \nDie Stadt reorganisiert bis 31. Dezember 2022 das Liegenschaftenwesen fachlich und personell. Ziel ist die Zentralisierung im neuen Fachbereich \nImmobilienmanagement. \n\n31.12.2021 Genehmigung der Immobilien-/Liegenschaftenstrategie (inkl. Genehmigung der Reorganisation und der Fachbereichsleitungsstelle). → \n\n31.12.2022 Besetzung der Fachbereichsleitungsstelle und Abschluss der Reorganisation. ↓ \n\n31.12.2023 Start mit der reorganisierten Liegenschaftenbewirtschaftung und Initiierung der Umsetzung der vier weiteren Fokus-Handlungsfelder aus der \nImmobilien-/Liegenschaftenstrategie in Abstimmung mit dem Fachbereich Hochbau. \n\n↓ \n\n31.12.2024 Evaluation der Umsetzungsfortschritte mit Zwischenbericht an den Gemeinderat. → \n\n \n\nMassnahme Nr. 13 Steuerattraktivität \nIm Vergleich aller bernischen Gemeinden mit mindestens 15'000 Einwohnern strebt die Stadt die günstigste Steueranlage an. Unter dem Aspekt der \nEinhaltung der Defizitgrössen in der Erfolgsrechnung soll die Steueranlage mindestens einen halben Steuerzehntel tiefer als jene der nächstgüns-\ntigsten Gemeinde liegen. \n\n31.12.2021 Erarbeitung einer Übersicht aller bernischen Gemeinden mit mindestens 15'000 Einwohnenden und deren Steueranlagen.  ↑ \n\n31.12.2022 Aktualisierung und Anwendung der Übersicht für die Finanzplanung und die Erarbeitung des Budgets. ↑ \n\n31.12.2023 Aktualisierung und Anwendung der Übersicht für die Finanzplanung und die Erarbeitung des Budgets. ↑ \n\n31.12.2024 Aktualisierung und Anwendung der Übersicht für die Finanzplanung und die Erarbeitung des Budgets. ↑ \n\n \n\nMassnahme Nr. 14 Regionalzentren \nDie Stadt baut bis zum Ende der Legislaturperiode am 31. Dezember 2024 ihren Status als Kompetenzzentrum im Bereich Steuerwesen aus, behält \nihren jetzigen Status jedoch mindestens bei. \nIm Bereich der AHV-Zweigstelle versucht die Stadt, bis zum Ende der Legislaturperiode am 31. Dezember 2024 die regionale Bedeutung zu steigern, \nindem sie gegenüber der Ausgleichskasse eine erhöhte Bereitschaft zur Übernahme weiterer Zweigstellen signalisiert. \n\n31.12.2021 Kontaktaufnahme der Fachbereiche AHV-Zweigstelle und Steuerwesen mit der kantonal übergeordneten Stelle UND mit anderen Gemeinden, \num die Möglichkeiten bzgl. der Ausweitung des Verantwortungsbereichs auszuloten. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Ziel der Fachbereiche, jeweils für eine weitere Gemeinde die Aufgaben zu übernehmen. Gleichzeitig verstärkte Kommunikation zur Bereit-\nschaft weiteren Gemeinden die Aufgabe entlastend abzunehmen. \n\n→ \n\n31.12.2023 Für jeweils eine weitere Gemeinde wird die Aufgabe übernommen. → \n\n31.12.2024 Für jeweils eine weitere Gemeinde wird die Aufgabe übernommen. → \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 12 Stand 30. November 2024 \n\n \n\nRessort Öffentliche Sicherheit \n\nZuständiges Amt Amt für öffentliche Sicherheit \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n� Die Stadt nutzt die Möglichkeiten der Digitalisierung zur optimalen Erbringung ihrer Dienstleistungen und zur Steigerung der Ressourceneffizienz. Sie berücksichtigt \ndabei die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. \n\n� Die Stadt pflegt die bestehenden und entwickelt neue Wege zur internen und externen Kommunikation. \n\n� Die Stadt steigert die Attraktivität als Wohn-, Arbeits- und Einkaufsort sowie als Destination für Kultur, Erholung und Freizeit von regionaler Bedeutung. Sie berück-\nsichtigt dabei die vielfältigen Interessen der modernen Gesellschaft. \n\n� Die Stadt ist sicher. Bevölkerung, Gäste und Gewerbe fühlen sich wohl. \n\n� Die Stadt stärkt die strategische und organisatorische Ausrichtung des Bevölkerungsschutzes. \n \n\nMassnahme Nr. 15 Neues Ortspolizeireglement \nDie Stadt erarbeitet verwaltungsintern ein neues Ortspolizeireglement. Dieses tritt bis spätestens 1. Januar 2025 in Kraft. \n\n31.12.2021 Kickoff-Sitzung und Definition der Vorgehensplanung; Erarbeiten der Grundlagen des Handbuchs der Polizeiaufgaben der Gemeinden; Klärung \nerster formeller sowie materieller Fragen. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Überarbeitung des Ortspolizeireglements (kapitelweise) sowie Erarbeitung eines formell und materiell rechtskonformen Erstentwurfs. ↑ \n\n31.12.2023 Konsultation, Vernehmlassung der betroffenen Kreise sowohl verwaltungsintern als auch verwaltungsextern. ↓ \n\n31.12.2024 Bestreitung des Behördenwegs mit anschliessendem Inkrafttreten. ↓ \n\n \n\nMassnahme Nr. 16 Wiedereinführung SIP Langenthal \nDer Gemeinderat beantragt dem Stadtrat bis 1. Juli 2022 die Wiedereinführung der SIP Langenthal (Sicherheit, Intervention, Prävention). \n\n31.12.2021 Erstellen eines Prüfberichts zuhanden des Stadtrats; Auswertung der Erfahrungen ohne SIP; Konsultation der verwaltungsinternen und verwal-\ntungsexternen Kreise. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Vorbereitung und Bestreitung des Behördenwegs mit anschliessendem Vollzug. ↓ \n\n31.12.2023 Ev. Vollzug; Überprüfung. → \n\n31.12.2024 Ev. Neue Vorlage für Legislaturperiode 2025–2028. ↓ \n\n \n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 13 Stand 30. November 2024 \n\n \n\nMassnahme Nr. 17 Strategie der Feuerwehr \nDie Stadt erarbeitet eine Strategie, um eine personell und strukturell zeitgemässe Aufstellung der Feuerwehr sicherzustellen. Die Strategie wird ab \n1. Januar 2024 umgesetzt. \n\n31.12.2021 Bericht und Antrag an den Gemeinderat. Inhalt: vertiefte Situationsanalyse, den daraus abgeleiteten Handlungsbedarf, Umsetzungsmöglich-\nkeiten und einen Antrag zum weiteren Vorgehen. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Erarbeitung der rechtlichen Grundlagen und des Behördenwegs (inkl. Genehmigung der Organisation des Teilbereichs Feuerwehr). ↑ \n\n31.12.2023 Besetzung der neuen Stelle und Abschluss der Organisation im Teilbereich Feuerwehr; Umsetzung der Grobstruktur der Feuerwehr.  ↑ \n\n31.12.2024 Projektabschluss; Evaluation des Projektes; Verfassen des Abschlussberichtes und Entlastung der Arbeitsgruppe. ↑ \n\n \n\nMassnahme Nr. 18 Digitales Bürgerkonto \nDie Stadt erarbeitet bis 30. Juni 2022 ein Konzept für ein digitales Bürgerkonto und setzt dieses bis 31. Dezember 2023 um. \n\n31.12.2021 Marktbeobachtung ist erfolgt, Projektbeschreibung und Projektorganisation ist erstellt. ↑ \n\n31.12.2022 Bedarfsanalyse in Abstimmung mit weiteren Digitalisierungsprojekten (E-Gov-Konzept), Prüfung der bestehenden Module und Kontaktauf-\nnahme mit IT-Partnern und dem Fachbereich Informatik zur Erhebung der Machbarkeit und Umsetzungsmöglichkeit. Die Finanzierung ist an-\nhand von Offerten überprüft. Danach Bericht und Antrag an den Gemeinderat zum weiteren Vorgehen.  \n\n↑ \n\n31.12.2023 Auftragserteilung an Anbieter ist erfolgt. Die Entwicklungsphase läuft und die rechtlichen Grundlagen sind erarbeitet. ↑ \n\n31.12.2024 Die Implementierung und der Rollout haben stattgefunden. Alternativ: Zeitfenster erstrecken für Entwicklungsarbeiten der Softwarelösung; \nInbetriebnahme des Bürgerportals und der Web-Services. \n\n↑ \n\n \n\nMassnahme Nr. 19 Elektronische Parkkarten \nDie Stadt führt bis 1. Januar 2024 elektronische Parkkarten ein. \n\n31.12.2021 Kickoff-Sitzung und Definition der Vorgehensplanung; Ersatz der Ticketautomaten. ↑ \n\n31.12.2022 Überarbeitung des Parkplatzbewirtschaftungsreglements (kapitelweise) sowie Erarbeitung eines formell und materiell rechtskonformen Erst-\nentwurfs. \n\n↓ \n\n31.12.2023 Konsultation, Vernehmlassung der betroffenen Kreise sowohl verwaltungsintern als auch verwaltungsextern; Bestreitung des Behördenwegs \nmit anschliessendem Inkrafttreten. \n\n↓ \n\n31.12.2024 – ↓ \n\n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 14 Stand 30. November 2024 \n\n \n\nRessort Versorgung und Entsorgung, Energie und Umweltschutz \nZuständiges Amt Stadtbauamt \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n� Die Stadt entwickelt die räumlichen Diversitäten entsprechend den vielfältigen gesellschaftlichen Interessen weiter. \n\n� Die Stadt fördert ihr lebendiges Stadtzentrum. \n\n� Die Stadt lindert die Auswirkungen des Klimawandels wo immer möglich. \n\n� Die Stadt treibt den Ausstieg aus den fossilen Energieträgern voran. \n\n� Die Stadt betreibt eine innovative und nachhaltige Ver- und Entsorgung. \n\n� Die Stadt fördert die Biodiversität und die Aufwertung von Lebensräumen. \n\n� Die Stadt fördert das Bewusstsein für die Nutzung nachhaltiger Mobilitätsformen. \n \n\nMassnahme Nr. 20 Klimastrategie \nDie Stadt erstellt bis 31. Dezember 2022 verwaltungsintern eine Klimastrategie. Diese beinhaltet sowohl Massnahmen zur Prävention des Klimawan-\ndels (z. B. Senkung der Treibhausgasemissionen) als auch zur Adaption an den Klimawandel (z. B. Förderung von Beschattungsmassnahmen, Ent-\nsiegelung von Böden, Nutzung der kühlenden Effekte von Wasser und Pflanzen). \n\n31.12.2021 Der Kredit für die Erarbeitung einer Klimastrategie ist genehmigt. ↑ \n\n31.12.2022 Erarbeitung der Klimastrategie. ↑ \n\n31.12.2023 Genehmigung der Klimastrategie durch den Gemeinderat. → \n\n31.12.2024 – → \n\n \n\nMassnahme Nr. 21 Gemeindeabgabe auf Gas \nDie Stadt erhebt spätestens ab 1. Juli 2022 auf Gas – analog zum Strom – eine Konzessionsabgabe zur Förderung erneuerbarer Energien. Die Erlöse \nfliessen einerseits in eine Spezialfinanzierung zur Förderung des Umstieges von fossilen auf erneuerbare Energien und andererseits in den Steuer-\nhaushalt. \n\n31.12.2021 Eine erste Lesung im Stadtrat hat stattgefunden. → \n\n31.12.2022 Die notwendigen Beschlüsse liegen vor und die Reglemente werden in Kraft gesetzt. ↓ \n\n31.12.2023 – ↓ \n\n31.12.2024 – → \n\n \n\n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 15 Stand 30. November 2024 \n\n \n\nMassnahme Nr. 22 Ganzheitliches Abfallkonzept \nDie Stadt erarbeitet bis 31. Dezember 2022 ein Entsorgungs- und Recyclingkonzept 2035, um eine funktionierende, nachhaltige, zukunftsfähige und \ndienstleistungs- und bevölkerungsorientierte Kommunalentsorgung sicherzustellen. Sie definiert insbesondere, welche Recyclinggüter in Zukunft wo \nund wie gesammelt werden. \n\n31.12.2021 Schritt 1 (Zustandsanalyse) ist abgeschlossen. Schritt 2 (Konzeptionierung und Massnahmenerarbeitung) ist bei der Förderaktion für Schwei-\nzer Gemeinden von EnergieSchweiz eingereicht und der notwendige Nachkredit ist durch das zuständige Organ genehmigt. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Abschluss von Schritt 2 (Konzeptionierung und Massnahmenerarbeitung). ↑ \n\n31.12.2023 Umsetzung der ersten Massnahmen. → \n\n31.12.2024 Umsetzung weiterer Massnahmen. → \n\n \n\nMassnahme Nr. 23 Inventar der Naturobjekte \nDie Stadt aktualisiert und erweitert bis 31. Dezember 2023 das Inventar der geschützten Naturobjekte. Die inventarisierten Naturobjekte werden \nkonsequent geschützt, wiederhergestellt und weiterentwickelt. Für die Erweiterungen des Inventars und die Weiterentwicklung der Naturobjekte \nberücksichtigt die Stadt insbesondere die Massnahmen aus dem Agglomerationsprogramm 4. Generation, dem Siedlungsrichtplan und dem Modell-\nvorhaben. \n\n31.12.2021 Erhebung und Inventarisierung aller Hecken sowie aller Brutplätze von Alpen- und Mauerseglern. → \n\n31.12.2022 Evaluierung des Status der bisher in der Grundordnung verankerten Naturobjekte. Genehmigung der Kredite durch das zuständige Organ zur \nWiederherstellung der bisher in der Grundordnung verankerten Naturobjekte. Instandsetzung der bisher in der Grundordnung verankerten \nNaturobjekte. \n\n↓ \n\n31.12.2023 Instandsetzung der bisher in der Grundordnung verankerten Naturobjekte. Evaluation weiterer Naturobjekte, welche in der Grundordnung \nverankert werden sollen. \n\n↓ \n\n31.12.2024 – ↓ \n\n \n\nMassnahme Nr. 24 Mobilitätsstrategie für das Stadtzentrum \nDie Stadt erstellt bis 31. Dezember 2022 eine Mobilitätsstrategie zur Verlagerung des Verkehrs vom motorisierten Individualverkehr auf den öffentli-\nchen Verkehr und den Fuss- und Veloverkehr im Stadtzentrum. Darin integriert und kombiniert sie insbesondere die entsprechenden Massnahmen \naus dem Agglomerationsprogramm 3. Generation und dem Verkehrsrichtplan. \n\n31.12.2021 Analyse des Handlungs- und Koordinationsbedarfs betreffend Mobilitätsfragen. ↓ \n\n31.12.2022 Kreditgenehmigung durch das zuständige Organ für die Ausarbeitung einer Mobilitätsstrategie für das Stadtzentrum. ↑ \n\n31.12.2023 Genehmigung der Mobilitätsstrategie und Umsetzung der ersten genehmigten Massnahmen. → \n\n31.12.2024 – → \n\n \n\n\n\n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 16 Stand 30. November 2024 \n\n \n\nRessort Kultur und Sport \nZuständiges Amt Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n� Die Stadt steigert die Attraktivität als Wohn-, Arbeits- und Einkaufsort sowie als Destination für Kultur, Erholung und Freizeit von regionaler Bedeutung. Sie berück-\nsichtigt dabei die vielfältigen Interessen der modernen Gesellschaft. \n\n� Die Stadt bekennt sich zur regionalen Zusammenarbeit. \n\n� Die Stadt setzt sich für ein vielfältiges und zeitgemässes Kulturangebot ein, das den Bedürfnissen aller Bevölkerungs- und Altersgruppen entspricht und Langenthal \nals kulturelle Zentrumsstadt stärkt. \n\n� Das Stadttheater stärkt seine Position als bedeutende Kulturinstitution im Oberaargau mit Ausstrahlung in die umliegenden Regionen. \n\n� Die Regionalbibliothek bietet in Zusammenarbeit mit ihren Partnern ein zukunftsorientiertes Angebot für alle Bevölkerungsgruppen der Stadt und der Region Oberaargau. \n\n� Die Stadt unterstützt die sportlich aktive Gesellschaft. Sie legt Wert auf eine attraktive Sportinfrastruktur und entwickelt die Angebote bedarfsgerecht weiter. \n\n� Die Stadt fördert Sportvereine, Sporttalente, Breitensportprojekte und den Schulsport. \n \n\nMassnahme Nr. 25 Kulturförderkonzept \nDie Stadt nimmt eine Auslegeordnung zu den heutigen Kulturfördermassnahmen vor. Bis 31. Dezember 2024 erarbeitet und verabschiedet sie ver-\nwaltungsintern ein Kulturförderkonzept. \n\n31.12.2021 Verabschiedung der Projektorganisation inklusive Klärung der Rolle der Kulturkommission und der erforderlichen Zusatzressourcen. → \n\n31.12.2022 Auswertung der Konsultation bei lokalen Kulturakteuren und weiteren Anspruchsgruppen zum Handlungsbedarf bei den heutigen Kulturförder-\nmassnahmen; Ausformulierung der Stossrichtung von möglichen Anpassungen. \n\n→ \n\n31.12.2023 Verabschiedung der strategischen Leitsätze des Kulturförderkonzepts sowie der festgelegten Ziele für die nächsten fünf bis zehn Jahre. → \n\n31.12.2024 Verabschiedung der Massnahmen und verwaltungsinterne Verabschiedung des Kulturförderkonzepts. → \n\n \n\nMassnahme Nr. 26 Programm des Stadttheaters \nDas Stadttheater überprüft das Programm und richtet es bis 31. Dezember 2023 zur Erschliessung zusätzlicher Publikumsgruppen neu aus \n\n31.12.2021 Umfrage im Herbst 2021. Die Ergebnisse der Umfrage fliessen in die Programmentwicklung für die Spielzeit 2022/23 ein. → \n\n31.12.2022 Evaluation der Feedbacks von Besucherinnen und Besuchern zum Programm 2022/23. Anpassung des Programms für die Spielzeit 2023/24. ↑ \n\n31.12.2023 Messung der Besucherinnen- und Besucherzahlen und zweite Umfrage Anfang Spielzeit 2023/24. Evtl. weitere Anpassung des Programms für \ndie Spielzeit 2024/25. \n\n↑ \n\n31.12.2024 Messung der Besucherinnen- und Besucherzahlen und Publikumsreaktionen der Spielzeit 2023/24. ↑ \n\n \n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 17 Stand 30. November 2024 \n\n \n\nMassnahme Nr. 27 Bibliotheksverbund Oberaargau \nDie Stadt unterstützt den Kanton bei der bis 31. Dezember 2022 angestrebten Gründung des Bibliotheksverbunds Oberaargau aktiv. Ziele sind die \nSicherstellung eines publikumsfreundlichen Angebots und eine geregelte Finanzierung. \n\n31.12.2021 Verlängerung des Leistungsvertrags 2021 der Regionalbibliothek Langenthal (RBL) um ein weiteres Übergangsjahr 2022. ↑ \n\n31.12.2022 Gründung der "Bibliothek Oberaargau": Organisation, Finanzierung und Trägerschaft sind bestimmt. Genehmigung des neuen Leistungsver-\ntrags unter dem Dach "Bibliothek Oberaargau". \n\n↑ \n\n31.12.2023 Implementierung der neuen Organisation; Bereinigung von Schnittstellen. ↑ \n\n31.12.2024 Auswertung der neuen Organisation zu Händen Gemeinderat im Hinblick auf die neue Leistungsvereinbarung. ↑ \n\n \n\nMassnahme Nr. 28 Bewegungs- und Sportförderung für Kinder und Jugendliche \nDie Stadt initiiert, entwickelt und setzt bis 31. Dezember 2024 ein Konzept zur spezifischen Förderung von Kindern und Jugendlichen in den Berei-\nchen Bewegung und Sport um. \n\n31.12.2021 Kenntnisnahme der "Massnahmen Bewegungs- und Sportförderung der Stadt Langenthal" durch den Gemeinderat; Prüfung der Massnahmen \nin Bezug auf den Bereich Kinder und Jugendliche. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Genehmigung des Projekts und der Projektfinanzierung; Umfrage zur Ermittlung der Bedürfnisse, Bestimmung der Eckwerte. → \n\n31.12.2023 Erarbeitung, Konkretisierung und Genehmigung des Konzepts und der Massnahmen. → \n\n31.12.2024 Umsetzung der Massnahmen. → \n\n \n\n\n\n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 18 Stand 30. November 2024 \n\n \n\nRessort Sozialwesen, Altersfragen und Gesundheit \nZuständiges Amt Sozialamt \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n� Die Stadt ist generationenfreundlich. Die Bevölkerung unterstützt sich im Sinne einer sorgenden Gemeinschaft solidarisch. \n\n� Die Stadt schafft die Voraussetzungen für eine soziale und generationenübergreifende Durchmischung von Quartieren. \n\n� Die Stadt fördert die wirtschaftliche Selbständigkeit von armutsbetroffenen Personen. Sie arbeitet eng mit den Anbietern von Arbeitsintegrationsprogrammen zusam-\nmen und bezieht die regionalen Unternehmen ein. \n\n� Die Stadt setzt sich für die integrierte frühe Förderung von Kindern ein, um Chancengleichheit sicherzustellen und künftige Armut zu vermeiden. \n\n� Die Stadt schafft die Voraussetzungen für ein umfassendes und zukunftsgerichtetes Bildungsangebot für alle Bevölkerungsgruppen. \n\n� Die Stadt stärkt die Volksschule in ihrem Bildungsauftrag, indem sie Früherkennungs- und Präventionsmassnahmen fördert. \n\n� Die Stadt unterstützt mit ihrem Handeln und ihren Bildungsangeboten das Lernen und die Integration von Kindern und Jugendlichen, um ihnen die gleichen Chancen \nzu ermöglichen. \n\n \n\nMassnahme Nr. 29 Runder Tisch "Alter" \nDie Stadt führt mit dem Verein zur Förderung Sorgender Gemeinschaften (CHOREO) ab 2021 mindestens einmal pro Jahr einen runden Tisch "Alter" \ndurch. Dieser entwickelt und sichert die Kooperation und Koordination im Altersbereich. \n\n31.12.2021 � Ein Grobkonzept Runder Tisch "Alter" ist erstellt. \n� Ein erster Runder Tisch ist durchgeführt; dabei ist der Bedarf der Teilnehmenden und die Zusammensetzung der Teilnehmenden ermittelt. \n\n↑ \n\n31.12.2022 � Das Grobkonzept Runder Tisch "Alter" ist entsprechend des Bedarfs angepasst. \n� Mindestens ein Runder Tisch "Alter" ist durchgeführt. \n\n↑ \n\n31.12.2023 � Mindestens ein Runder Tisch "Alter" ist durchgeführt. ↑ \n\n31.12.2024 � Mindestens ein Runder Tisch "Alter" ist durchgeführt. ↑ \n\n \n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 19 Stand 30. November 2024 \n\n \n\nMassnahme Nr. 30 Kompetenzzentrum für Generationenfragen \nDie Stadt schliesst mit dem Verein zur Förderung Sorgender Gemeinschaften (CHOREO) eine Leistungsvereinbarung über die zu erfüllenden Aufga-\nben ab 1. Januar 2023 ab. Grundlage bilden die Auswertung der Erkenntnisse aus dem Socius-2-Programm (Innovationsprojekt zu "wenn Älterwer-\nden Hilfe braucht"), der Bericht zur Altersplanung Oberaargau und das Altersleitbild Oberaargau Ost . \n\n31.12.2021 � Fortführung des Programms Socius 2 über den Verein CHOREO. ↑ \n\n31.12.2022 � Abschluss und Auswertung des Programms Socius 2*; Transfer der Erkenntnisse in die Konzeption "Kompetenzzentrum für Generationen-\nfragen". \n\n� Ausarbeitung Leistungsvereinbarungen mit dem Verein CHOREO für eine Pilotphase von 1. Januar 2023 bis 31. Dezember 2024. \n� "Bewilligungsweg" ist abgeschlossen: Gemeinderat, Stadtrat. \n\n→ \n\n31.12.2023 � Beginn und Umsetzung des "Kompetenzzentrums für Generationenfragen". → \n\n31.12.2024 � Umsetzung und Abschluss des "Kompetenzzentrums für Generationenfragen". \n� Evaluation des "Kompetenzzentrums für Generationenfragen". \n� Bei Fortsetzung der Tätigkeit Ausarbeitung neuer Leistungsvereinbarungen mit CHOREO. \n� "Bewilligungsweg" ist abgeschlossen: Gemeinderat, Stadtrat. \n\n→ \n\n \n\nMassnahme Nr. 31 Wohnen von alternden und vulnerablen Menschen \nEin Bericht analysiert bis 31. Dezember 2023 die aktuelle Wohnsituation von alternden und vulnerablen Menschen und leitet Empfehlungen für \nMassnahmen ab. Diese ermöglichen eine soziale und generationenübergreifende Durchmischung der Bevölkerung in den Quartieren und fördern \neine Kultur sorgender Gemeinschaften. \n\n31.12.2021 � Ermittlung der Fragestellung für den Bericht "Wohnen von alternden und vulnerablen Menschen". \n� Wahl des Leistungserbringers. \n� Sicherstellung der Finanzierung. \n� Beauftragung des Leistungserbringers zur Analyse und Berichterstattung. \n\n↑ \n\n31.12.2022 � Unterstützung des Leistungserbringers in der Analysearbeit. \n� Entgegennahme des Berichts. \n\n↑ \n\n31.12.2023 � Analyse des Berichts bzw. der Empfehlungen des Berichts. \n� Initiierung allfälliger Massnahmen bei den zuständigen Behörden (Sozialkommission, Gemeinderat, Stadtrat) \n\n↑ \n\n31.12.2024 � Allenfalls: Umsetzung erster Massnahmen aus dem Bericht "Wohnen von alternden und vulnerablen Menschen". → \n\n \n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 20 Stand 30. November 2024 \n\n \n\nMassnahme Nr. 32 Wege in den 1. Arbeitsmarkt \nDie Stadt führt bis 31. Dezember 2023 in Zusammenarbeit mit dem Verein maxi.mumm und dem regionalen Gewerbe ein Pilotprojekt durch, das die \nwirtschaftliche (Re-)Integration in den ersten Arbeitsmarkt ermöglicht und die Abhängigkeit von wirtschaftlicher Sozialhilfe reduziert. Dabei werden \ngezielt die coronabedingten Klientengruppen angesprochen. \n\n31.12.2021 � Konzeption Projekt "Tor in den Arbeitsmarkt". \n� Klärung der Unterstützung durch den Kanton im Rahmen der kantonalen Neukonzeption des Bereichs Integration. \n� Sicherstellung der Finanzierung (kantonale Mittel, Mittel aus dem Sondervermögen Arbeitslosenfürsorge). \n\n↑ \n\n31.12.2022 � Start des Projekts "Tor in den Arbeitsmarkt". ↑ \n\n31.12.2023 � Fortsetzung des Projekts "Tor in den Arbeitsmarkt". ↑ \n\n31.12.2024 � Abschluss des Projekts "Tor in den Arbeitsmarkt". \n� Evaluation des Projekts "Tor in den Arbeitsmarkt". \n� Transfer der Erkenntnisse in den Regelbetrieb des Vereins maxi.mumm. \n\n↑ \n\n \n\nMassnahme Nr. 33 Hausbesuchsprogramm \nAb 1. Januar 2023 besteht in der Stadt ein Angebot, das mindestens 15 Migrationsfamilien mit kleinen Kindern bis 4-jährig im gewohnten Wohnum-\nfeld niederschwellig erreicht. Ziel ist es, die soziale Integration und den frühen Spracherwerb der Kinder zu fördern und deren Kindergarteneintritt zu \nerleichtern. \n\n31.12.2021 � Fortführung von schritt:weise unter den aktuell geltenden Leistungsverträgen (mit dem Kanton bzw. mit Interunido). ↑ \n\n31.12.2022 � Abschluss von schritt:weise unter den aktuell geltenden Leistungsverträgen (mit dem Kanton bzw. mit Interunido). \n� Ausarbeitung neuer Leistungsvereinbarungen mit dem Kanton bzw. mit Interunido ab 01.01.2023. \n� "Bewilligungsweg" ist abgeschlossen: Gemeinderat, Stadtrat. \n\n↑ \n\n31.12.2023 � Beginn von schritt:weise unter den neu geltenden Leistungsverträgen (mit dem Kanton bzw. mit Interunido). ↑ \n\n31.12.2024 � Fortführung von schritt:weise unter den neu geltenden Leistungsverträgen (mit dem Kanton bzw. mit Interunido). ↑ \n\n  \n\n\n\n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 21 Stand 30. November 2024 \n\n \n\nRessort Bildung und Jugend \nZuständiges Amt Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n� Die Stadt bekennt sich zur regionalen Zusammenarbeit. \n\n� Die Stadt setzt sich für die integrierte frühe Förderung von Kindern ein, um Chancengleichheit sicherzustellen und künftige Armut zu vermeiden. \n\n� Die Stadt schafft die Voraussetzungen für ein umfassendes und zukunftsgerichtetes Bildungsangebot für alle Bevölkerungsgruppen. \n\n� Die Stadt stärkt die Volksschule in ihrem Bildungsauftrag, indem sie Früherkennungs- und Präventionsmassnahmen fördert. \n\n� Die Stadt setzt sich für gut ausgebaute familien- und schulergänzende Betreuungsangebote zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie ein. \n\n� Die Stadt unterstützt eine regionale Kinder- und Jugendförderung. Damit leistet sie einen Beitrag zur sozialen, kulturellen und politischen Integration von Kindern und \nJugendlichen. \n\n� Die Stadt unterstützt mit ihrem Handeln und ihren Bildungsangeboten das Lernen und die Integration von Kindern und Jugendlichen, um ihnen die gleichen Chancen \nzu ermöglichen. \n\n \n\nMassnahme Nr. 34 Schule Steckholz \nDie Stadt initiiert, erarbeitet und setzt bis 1. August 2023 ein Konzept zur Weiterführung der Schule Steckholz um. \n\n31.12.2021 Der Gemeinderat genehmigt die Stossrichtung zum Projekt "Erweiterte Schulplanung", Phase 8 "Organisation Schule Steckholz". ↑ \n\n31.12.2022 Detailliertes Umsetzungskonzept vom Gemeinderat verabschiedet. Gesuchseinreichung beim Kanton, Information und Vorbereitung der Um-\nsetzung. \n\n↑ \n\n31.12.2023 Implementierung per 1. August 2023.  ↑ \n\n31.12.2024 Auswertung und allfällige Anpassung der Konzeption aufgrund der Prognosen der Schülerzahlen.  ↑ \n\n \n\nMassnahme Nr. 35 Frühe Förderung \nDie Stadt führt ab dem Jahr 2022 regelmässig Informationsveranstaltungen für Familien mit Migrationshintergrund zu lokalen Vorschulangeboten \ndurch. Ziel ist es, den frühen Spracherwerb und die soziale Integration der Kinder zu fördern und deren Kindergarteneintritt zu erleichtern. \n\n31.12.2021 Zusammensetzung eines Projektteams unter Berücksichtigung der wichtigsten Anspruchsgruppen. Konzeption der Informationsveranstal-\n\ntung/Elterninformation. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Durchführung der ersten Informationsveranstaltung. Auswertung und allfällige Anpassung der Konzeption. ↑ \n\n31.12.2023 Durchführung der Informationsveranstaltung. Auswertung und allfällige Anpassung der Konzeption. ↑ \n\n31.12.2024 Durchführung der Informationsveranstaltung. Auswertung und allfällige Anpassung der Konzeption. ↑ \n\n \n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 22 Stand 30. November 2024 \n\n \n\nMassnahme Nr. 36 Tagesschule Langenthal \nDie Stadt erarbeitet bis 31. Dezember 2024 verwaltungsintern Grundlagen für die Weiterentwicklung der städtischen Tagesschulangebote und prüft \nmögliche Zusammenarbeitsformen mit lokalen Institutionen. \n\n31.12.2021 Prüfung der Weiterentwicklung der städtischen Tagesschulangebote und möglicher Zusammenarbeitsformen mit lokalen Institutionen. Über-\nsicht der Überprüfungsbereiche und Massnahmen (Personal, Standorte, Mahlzeiten, Transport, Ferieninsel). \n\n↑ \n\n31.12.2022 Konkretisierung von Massnahmen und Erarbeitung allfällig notwendiger Entscheidungsgrundlagen. → \n\n31.12.2023 Genehmigung und Umsetzung von Massnahmen durch das zuständige Organ. → \n\n31.12.2024 Projektabschluss und Kreditabrechnung. ↑ \n\n \n\nMassnahme Nr. 37 Offene Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau (ToKJO) \nDie Stadt überprüft und definiert das Leistungsangebot der offenen Kinder- und Jugendarbeit zusammen mit den Anschlussgemeinden. Sie erarbei-\ntet bis 1. Januar 2023 eine Vorlage zur geregelten Unterstützung von ToKJO. \n\n31.12.2021 Durchführung von Workshops mit Anschlussgemeinden und dem Trägerverein ToKJO. Erarbeitung der Leistungsvereinbarung und Anschluss-\nverträge für die Jahre 2023 bis 2026. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Genehmigung der Leistungsvereinbarung und Anschlussverträge durch das zuständige Organ. ↑ \n\n31.12.2023 Umsetzung der Leistungsvereinbarung und Anschlussverträge. ↑ \n\n31.12.2024 Jährliche Überprüfung der Einhaltung der Leistungsvereinbarung (Controlling). ↑ \n\n \n\nMassnahme Nr. 38 Organisationsform Zyklus 1 der Volksschule \nDie Stadt überprüft die heutige Organisationsform des Zyklus 1 der Volksschule (Kindergarten, Einführungsklassen, 1. und 2. Klasse). Sie erarbeitet \nhierfür bis 1. August 2024 verwaltungs- und schulintern ein neues Organisationskonzept. \n\n31.12.2021 Genehmigung des Projektteams und Festlegen des Projektzeitplans. → \n\n31.12.2022 Überprüfung der Organisationsform Zyklus 1 und Erarbeitung eines Konzepts. ↓ \n\n31.12.2023 Genehmigung des Konzepts durch Volksschulkommission und Gemeinderat. → \n\n31.12.2024 Implementierung des Konzepts. ↓ \n\n \n\n\n\n \n\n 31- Dezember 2019 \n\n  \n \n\n \n\n  \n\n \n\n \nAnhang 3 zum Jahresbericht 2024 \n\n \n\nBehördenverzeichnis der Stadt Langenthal \n\nStand per 31. Dezember 2024 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 4\rTraktandum Nr. 2\rStadtratssitzung vom 30. Juni 2025\n\n\n\n  Seite 2 von 26 \n\nInhaltsverzeichnis \n\n \nI Durch Urnenwahl gewählt \n\nStadtrat ............................................................................................................................................... 3 \n\nGemeinderat ........................................................................................................................................ 5 \n\n \n\nII Stadtratskommission (Wahl durch Stadtrat) \n\nGeschäftsprüfungskommission ........................................................................................................... 6 \n\n \n\nIII Kommissionen vom Stadtrat gewählt \n\nBau- und Planungskommission ........................................................................................................... 7 \n\nFinanzkommission .............................................................................................................................. 8 \n\nKommission für öffentliche Sicherheit ................................................................................................. 9 \n\nSozialkommission ............................................................................................................................. 10 \n\nVolksschulkommission...................................................................................................................... 11 \n\n \n\nIV Kommissionen vom Gemeinderat gewählt \n\nKommission für freiwilligen Schulsport ............................................................................................. 12 \n\nKulturkommission ............................................................................................................................. 13 \n\nSportkommission .............................................................................................................................. 14 \n\nUmweltschutz- und Energiekommission ............................................................................................ 15 \n\nStimmausschuss (bisher: Wahl- und Abstimmungsausschuss) ......................................................... 16 \n\nFachausschuss Zivilschutz ................................................................................................................ 17 \n\n \n\nV Spezialkommissionen \n\nBetriebskommission Schiessanlage Weier (Wahl durch Gemeinderat) .............................................. 18 \n\nBetriebskommission Verwaltungszentrum (Zusammensetzung von Amtes wegen) ........................... 19 \n\nSpezialbaukommission ESP Bahnhof (Wahl durch Gemeinderat) ...................................................... 20 \n\nKommission "Konsolidierung Finanzpolitik bei attraktiver Steueranlage" (Wahl durch Gemeinderat; \n\nnicht-ständige Kommission) .............................................................................................................. 21 \n\nKommission "Neues Submissionsrecht   kommunale Spielräume nutzen!" (Wahl durch Gemeinderat; \n\nnicht-ständige Kommission) .............................................................................................................. 21 \n\n \n\nVI Verwaltungsleitung, Funktionäre \n\nVerwaltungsleitung ............................................................................................................................ 23 \n\nFunktionäre ....................................................................................................................................... 24 \n\n \n\nVII Öffentliche Sicherheit \n\nFeuerwehr .......................................................................................................................................... 25 \n\nZivilschutzorganisation ..................................................................................................................... 26 \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n  Seite 3 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nStadtrat \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2024 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nSägesser Saima SP Försterstrasse 14 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsidentin \n\nin \n\n01.01.2019 \n\nFankhauser Fabian glp Melchnaustrasse 1 \n\n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 01.01.2021 \n\nClavadetscher Diego FDP Lotzwilstrasse 26 \n\n4900 Langenthal \n\nStimmenzähler 01.01.2017 \n\nGrossenbacher-Conrad Corinna SVP Jurastrasse 28 \n\n4900 Langenthal \n\nStimmenzählerin 31.07.2018 \n\nBarben-Kohler Stefanie FDP Schützenstrasse 28 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nBaumann Nicole glp St. Urbanstrasse 60 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.07.2024 \n\nBaumgartner Sandro SP Sängeliweg 23 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2019 \n\nBösiger Peter SVP Kleinroth 9D \n\n4916 Untersteckholz \n\nMitglied 01.01.2020 \n\nCap Georg GL Bahnhofstrasse 5 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 15.09.2021 \n\nCescato Carmen SP Zeieweg 2 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.03.2023 \n\nDietrich Pascal parteilos Rumiweg 15D \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2011 \n\nFankhauser Janosch SVP Aarwangenstrasse 79B \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nFehrensen-Valentova Jana FDP Eisenbahnstrasse 1 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 19.08.2020 \n\nFischer Manuel GL Farbgasse 49 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 22.08.2024 \n\nFluri Patrick SVP Bleichestrasse 44 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.10.2017 \n\nFreudiger Patrick SVP Melchnaustrasse 57 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2005 \n\nGerber-Schärer Cornelia parteilos St. Urbanstrasse 68 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nGrossenbacher Stefan SVP Wiesenstrasse 5 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2008 \n\nHaas Robert SVP Rumiweg 17F \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.07.2022 \n\nHäfliger Noah parteilos Seilereistrasse 1 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.07.2024 \n\n\n\n  Seite 4 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt \n\nNachgeführt bis 31.12.2024 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nHeubi Verena SP Haldenstrasse 65 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2022 \n\nJörg Ruth FDP Habcherig 8F \n\n4924 Obersteckholz \n\nMitglied 11.01.2023 \n\nKäser Gerhard SP Thunstettenstrasse 5B \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nKummer Robert FDP Waldhofstrasse 6 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2009 \n\nLehmann Päivi SP Bleichestrasse 34 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.07.2021 \n\nLerch Martin SVP Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nLoser Roland SP Bleienbachstrasse 28 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2014 \n\nMarquez Javier jll Farbgasse 60 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.11.2023 \n\nMeier Andreas glp Farbgasse 88 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.08.2023 \n\nMüller-Heiniger Janina EVP Melchnaustrasse 21A \n\n4924 Obersteckholz \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nNyffenegger-Gräub Deborah FDP Allmengasse 17 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2024 \n\nRachdi Leila GL Farbgasse 49 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 13.03.2024 \n\nRothacher Linus SP Steinackerweg 3 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.07.2022 \n\nScheibli Nathalie SP Farbgasse 63 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nSchenk Michael SVP Waldhofstrasse 7 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2013 \n\nSigrist Michael EVP Schorenstrasse 20 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 19.07.2021 \n\nSommer Roland SVP Dorfgasse 53A \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 09.01.2019 \n\nVolante Rosario FDP Langweg 20 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2024 \n\nZaugg-Streuli Franziska FDP Kirchenfeldweg 11 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 12.06.2019 \n\nZürn Fanny GL Mittelstrasse 16 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nAnzahl Personen: 40 \n\n\n\n  Seite 5 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGemeinderat \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei Adresse \n\nNachgeführt bis 31.12.2024 \n\nMüller Reto SP Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nStadtpräsident 01.01.2017 \n\nGfeller Markus FDP Krippenstrasse 6 \n\n4900 Langenthal \n\nVizestadtpräsident 03.05.2016 \n\nDi Nino Roberto SVP Zeieweg 7 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nMorgenthaler-Baumann Helena SVP Feldstrasse 2 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nMoser Martina SP St. Urbanstrasse 21 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.10.2020 \n\nSchär Michael FDP Musterplatzweg 26 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.06.2019 \n\nWüthrich Matthias GL Hinterbergweg 14 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\n 7 Anzahl Personen: \n\nAnzahl Personen: \n\nStadtpräsidium: keine Amtszeitbeschränkung \n\n\n\n  Seite 6 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGeschäftsprüfungskommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2024 \n\nLerch Martin SVP Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident 01.01.2021 \n\nBarben-Kohler Stefanie FDP Schützenstrasse 28 \n\n4900 Langenthal \n\nVize-Präsidentin 01.01.2021 \n\nClavadetscher Diego FDP Lotzwilstrasse 26 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2018 \n\nGrossenbacher-Conrad Corinna SVP Jurastrasse 28 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 12.07.2022 \n\nLoser Roland SP Bleienbachstrasse 28 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.10.2015 \n\nRothacher Linus SP Steinackerweg 3 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 18.04.2023 \n\nSigrist Michael EVP Schorenstrasse 20 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.07.2024 \n\n 7 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 7 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBau- und Planungskommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2024 \n\nMüller Reto SP Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n\n(Gemeinderat) \n\n01.01.2007 \n\nGrossenbacher Stefan SVP Wiesenstrasse 5 \n\n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 01.01.2017 \n\nBaumgartner-Angelini Laura SP Feldstrasse 28A \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 13.11.2019 \n\nFankhauser Janosch SVP Aarwangenstrasse 79B \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nKummer Robert FDP Waldhofstrasse 6 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nVolante Rosario FDP Langweg 20 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 03.01.2024 \n\nZürn Fanny GL Mittelstrasse 16 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\n 7 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 8 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFinanzkommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2024 \n\nDi Nino Roberto SVP Zeieweg 7 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n\n(Gemeinderat) \n\n01.01.2017 \n\nZaugg Florin GL \nBleichestrasse 29 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied \n\n29.10.2024 \n\nBarben Michael FDP \nSchützenstrasse 28 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied \n\n01.01.2019 \n\nFluri Patrick SVP \nBleichestrasse 44 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied \n\n10.07.2018 \n\nGrossniklaus Bruno SP \nAarwangenstrasse 68 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied \n\n12.09.2023 \n\nSigrist Michael EVP \nSchorenstrasse 20 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied \n\n01.01.2021 \n\nStark-Mäder Brigitte FDP \nAlpweg 28 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied \n\n13.12.2022 \n\n 7 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 9 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nKommission für öffentliche Sicherheit \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2024 \n\nGfeller Markus FDP Krippenstrasse 6 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n\n(Gemeinderat) \n\n \n\n01.01.2017 \n\nWüthrich Serge GL St. Urbanstrasse 31 \n\n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 01.01.2017 \n\nAndres Reto SVP Ringstrasse 55 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 27.09.2017 \n\nHaas Robert SVP Rumiweg 17F \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 13.09.2022 \n\nLehmann Heinz SP Weidackerstrasse 2 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 11.07.2023 \n\nMarmet Peter EVP Feldstrasse 9 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nMarquez Javier jll Farbgasse 60 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 12.12.2023 \n\nNiklaus Simon glp Spitalgasse 3 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.07.2024 \n\nWalser-Mosberger Priska SP Bäreggstrasse 7 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\n 9 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 10 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSozialkommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2024 \n\nMoser Martina SP St. Urbanstrasse 21 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsidentin \n\n(Gemeinderätin) \n\n01.10.2020 \n\nNiklaus-Lanz Renate glp Feldstrasse 5 \n\n4900 Langenthal \n\nVize-Präsidentin 01.01.2017 \n\nBaumgartner Michael SVP Rankmattweg 7 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 07.11.2023 \n\nCap Georg GL Bahnhofstrasse 5 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 13.09.2022 \n\nEichenauer Gerspacher Margit SP Zeieweg 27 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.02.2020 \n\nFehrensen Patricia jll Musterplatzweg 26 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nNyffenegger-Gräub Deborah FDP Allmengasse 17 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nHiltebrand Markus . Beundenrain 55B \n\n4932 Lotzwil \n\nMitgl. ext.Gde 01.04.2021 \n\nHoffmann Arlette . Bahnhofstrasse 37 \n\n4932 Lotzwil \n\nMitgl. ext.Gde 01.09.2017 \n\n 9 Anzahl Personen: \n\nAnzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 11 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nVolksschulkommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2024 \n\nWüthrich Matthias GL Hinterbergweg 14 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n\n(Gemeinderat) \n\n01.01.2017 \n\nZaugg-Streuli Franziska FDP Kirchenfeldweg 11 \n\n4900 Langenthal \n\nVize-Präsidentin 01.01.2017 \n\nBaumgartner Sandro SP Sängeliweg 23 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.04.2015 \n\nFehrensen-Valentova Jana FDP Eisenbahnstrasse 1 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nGerber-Schärer Cornelia parteilos St. Urbanstrasse 68 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2018 \n\nKreienbühl Patrick SVP Sängi 37 \n\n4916 Untersteckholz \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nMeier Andreas glp Farbgasse 88 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nSchenk Michael SVP Waldhofstrasse 7 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nWimmer Dirk EVP Schorenstrasse 5 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 11.07.2017 \n\n 9 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 12 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\nKommission für freiwilligen Schulsport \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n3 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2024 \n\nWeber Daniel . Brunnenrain 17 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident 01.01.2021 \n\nBösiger Daniel Vertretung SZ Hard Haldenstrasse 60 \n\n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 01.01.2013 \n\nGerber-Schärer Cornelia Vertretung VSK St. Urbanstrasse 68 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nKunz Moira Vertretung SZ \n\nElzmatte \nWiesenstrasse 25 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.05.2024 \n\nRentsch Jürg Vertretung Sport- \n\nkommission \nDennliweg 28 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nSchenk-Richard Nicole Vertretung SZ \n\nKreuzfeld 4 \nFliederweg 4 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2018 \n\nTrösch Anina Vertretung SZ \n\nKreuzfeld 1-3 \nDennliweg 64 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\n 7 Anzahl Personen: \n\nAnzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 13 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nKulturkommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n3 Eine Amtsdauer: \n\nNachgeführt bis \n\n04.03.2015 \nRüegger Daniel \n\nEVP \n\nBäreggstrasse 6 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident/in \n\n01.01.2013 \n\nScheibli Nathalie \n\nSP \n\nFarbgasse 63 \n\n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident/in \n\n01.01.2009 \n\nHallauer Urs \n\nSVP \n\nBlumenstrasse 12 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied \n\n01.01.2011 \n\nMoser Martina \n\nSP \n\nSchützenstrasse 9 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied \n\n30.09.2010 \n\nZurlinden Urs \n\nFDP \n\nHambüelstrasse 7 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied \n\n01.01.2009 \n\nJahn Andreas \n\n. \n\nBirkenweg 3D \n\n4900 Langenthal \n\nFachmitglied \n\n01.01.2015 \n\nMaurer-Vlug Cornelia \n\n. \n\nMelchnaustrasse 47G \n\n4900 Langenthal \n\nFachmitglied \n\n01.01.2005 \n\nPini Weber Andrea \n\n. \n\nHaldenstrasse 75 \n\n4900 Langenthal \n\nFachmitglied \n\n01.01.2000 \n\n 8 \n\nAnzahl Personen: \n\ndauer: \n\nMax. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2024 \n\nMorgenthaler-Baumann Helena SVP Feldstrasse 2 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsidentin \n\n(Gemeinderätin) \n\n01.01.2017 \n\nHirsiger Marcel SP Thunstettenstrasse 8 \n\n4900 Langenthal \n\nVizepräsident 01.01.2021 \n\nBaumann Nicole glp Belchenstrasse 28 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nMulterer Thomas FDP Hofmattstrasse 5 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nSägesser Saima Linnea SP Försterstrasse 14 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 14.10.2020 \n\nIseli Peter Theater + Tanz Birkenweg 7 \n\n4900 Langenthal \n\nFachmitglied 01.01.2021 \n\nLappert Marcel \nMusik \n\nDorfgasse 88B \n\n4900 Langenthal \n\nFachmitglied 01.01.2021 \n\nMasson-Gallucci Katia Bildende Kunst + \n\nDesign \nAarwangenstrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nFachmitglied 01.01.2021\n\n7 \n\nThomi Jacqueline Literatur + \n\nBrauchtum \nGreppenweg 3C \n\n4900 Langenthal \n\nFachmitglied 01.01.2020 \n\n 9 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 14 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSportkommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n3 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2024 \n\nMorgenthaler-Baumann Helena SVP Feldstrasse 2 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsidentin \n\n(Gemeinderätin) \n\n01.01.2017 \n\nLang Daniel Vertretung \n\nTeamsport \n\nAussen \n\n \n\nRumiweg 38 \n\n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 01.01.2017 \n\nAbbühl Zephanja \nVertretung \n\nIndividualsport \n\nAussen \n\n \n\nDennliweg 76 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 04.12.2019 \n\nBaumgartner-Angelini Laura \nVertretung \n\nIndividualsport \n\nInnen \n\n \n\nFeldstrasse 28A \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nHerzig Jan \nVertretung \n\nTeamsport \n\nInnen \n\n \n\nGrubenstrasse 10 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 19.01.2022 \n\nJenzer Simon \nVertretung \n\nMittelschulen Farbgasse 79 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nRentsch Jürg \nVertretung \n\nVolksschulen \n\n \n\nDennliweg 28 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.08.2016 \n\n 7 Anzahl Personen: \n\n \n\n\n\n  Seite 15 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nUmweltschutz- und Energiekommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n3 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2024 \n\nSchär Michael FDP Musterplatzweg 26 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n\n(Gemeinderat) \n\n01.10.2020 \n\nKessler Hans-Georg GL Ringstrasse 12 \n\n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 14.02.2018 \n\nFankhauser Fabian glp Farbgasse 17 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nHuber Daniel SVP Blumenstrasse 5 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nLehmann Päivi SP Farbgasse 49 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nLeuenberger Huber Regina FDP Blumenstrasse 5 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nSommer Roland SVP Dorfgasse 53A \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\n 7 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 16 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nStimmausschuss (bisher: Wahl- und Abstimmungsausschuss) \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2024 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nLiechti Michael glp Greppenweg 24 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident 01.01.2009 \n\nFeldmann Michael SVP Farbgasse 78A \n\n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 24.04.2013 \n\nNeuenschwander Sarah . Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nSekretärin 07.10.2020 \n\nSchaad Pascal . Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nstv. Sekretär 01.01.2021 \n\nBossard Luzia GL Pappelweg 8 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2009 \n\nDiem Sandro SVP Vordere Hardaustrasse 11 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2013 \n\nGrädel-Fankhauser Therese SP Zeieweg 17 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2013 \n\nHerzig-Christen Lisbeth SVP Waldhofstrasse 86 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.09.2021 \n\nKessler Hans-Georg GL Ringstrasse 12 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nMeyer-Wenger Katrin FDP St. Urbanstrasse 85 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 19.12.2001 \n\nRöthlisberger Nils jll Ringstrasse 54 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 06.12.2023 \n\nSigrist-Bürki Jasmin EVP Schorenstrasse 20 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2020 \n\nBalli-Straub Dorette SP Falkenstrasse 40 \n\n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.09.2017 \n\nHeubi Verena SP Haldenstrasse 65 \n\n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.01.2021 \n\nKummer Samuel jll Waldhofstrasse 6 \n\n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.01.2021 \n\nSchärer Murielle GLP Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 03.09.2014 \n\nSejdi Lirija SP Aarwangenstrasse 68 \n\n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.01.2024 \n\nSigrist Michael EVP Schorenstrasse 20 \n\n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.01.2021 \n\nWälchli Cornelia SVP Steinackerweg 21 \n\n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.05.2022 \n\nWüthrich Annina GL Hinterbergweg 14 \n\n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.01.2017  \n\n\n\n  Seite 17 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFachausschuss Zivilschutz \n\nFunktion \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2024 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nGfeller Markus FDP Krippenstrasse 6 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n\n(Gemeinderat) \n\n26.04.2017 \n\nAndres Reto SVP Ringstrasse 55 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nLehmann Heinz SP Weidackerstrasse 2 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 28.02.2024 \n\nMarmet Peter EVP \n\nFarbgasse 60 \n\n4900 Langenthal \n\nFeldstrasse 9 \n\n4900 Langenthal \nMitglied 01.12.2022 \n\n28.08.2024 Marquez Javier  jll Mitglied \n\nWalser-Mosberger Priska SP Bäreggstrasse 7 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nAmmann-Jakob Silvia Vertretung \n\nRoggwil \nHinterfeldweg 4A \n\n4914 Roggwil BE \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2019 \n\nGraber Daniel Vertretung \n\nUrsenbach \nGerberain 210 \n\n4937 Ursenbach \n\nMitgl. ext.Gde 30.09.2022 \n\nKläy Shillova Renate Vertretung \n\nAarwangen \nMumenthalstrasse 39C \n\n4912 Aarwangen \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2023 \n\nKrähenbühl Stefan Vertretung \n\nThunstetten \nKäsereistrasse 16 \n\n4922 Thunstetten \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2022 \n\nSchäfer Stefan Vertretung \n\nMadiswil \nUnterdorfstrasse 17 \n\n4934 Madiswil \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2023 \n\nSchweizer Andre Vertretung \n\nLotzwil \nWinkelweg 3 \n\n4932 Lotzwil \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2021 \n\nLehmann Christian Fachbereich \n\nZivilschutz \nJurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nMitgl./Vertr. ZS 01.01.2020 \n\nNiederberger Alexandra Geschäftsstelle \n\nZivilschutz \nJurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nMitgl./Vertr. ZS 01.03.2024 \n\n Anzahl Personen: 14 \n\nName und Vorname Adresse \n\n\n\n  Seite 18 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBetriebskommission Schiessanlage Weier (Wahl durch Gemeinderat) \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2024 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nGfeller Markus FDP Krippenstrasse 6 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n\n(Gemeinderat) \n\n01.01.2017 \n\nWüest Herbert Vertretung \n\nPfaffnau \nBrienglenstrasse 17 \n\n6264 Pfaffnau \n\nVize-Präsident 01.09.2020 \n\nFuhrer Beat Anlagewart Scheine 129B \n\n4936 Kleindietwil \n\nMitglied 01.01.2009 \n\nKurth Peter Vertretung SSL Aarwangenstrasse 16 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 08.11.2017 \n\nMinder Martin Vertretung ASL Kirchfeldstrasse 17 \n\n4917 Melchnau \n\nMitglied 12.12.2007 \n\nRiser Hans Peter Vertretung SSL Juraweg 3 \n\n4932 Lotzwil \n\nMitglied 11.03.2015 \n\nAmmann Philipp Vertretung \n\nRoggwil \nPackerweg 34 \n\n4852 Rothrist \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2023 \n\nDietrich Simon Vertretung \n\nLotzwil \nDorfgasse 26 \n\n4917 Melchnau \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2023 \n\nMeyer Lena Vertretung \n\nRoggwil \nBergstrasse 13 \n\n4914 Roggwil BE \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2024 \n\n 9 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 19 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBetriebskommission Verwaltungszentrum (Zusammensetzung von Amtes wegen) \n  \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\n \n\nNachgeführt bis 31.12.2024 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nBlattner Jürg Stadtbau-\n\nmeister \nJurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident 01.03.2024 \n\nSchütz Philip Vorst. Betreibungs- \n\nund Konkursamt \nJurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident \n\nMitglied Kanton \n\n01.01.2013 \n\nMinder Stefan Stadtbauamt Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.11.2024 \n\nZurlinden Jürg Finanzamt Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.02.2024 \n\nCastrovillari Traffa Giulia Amt Grundstücke \n\n+ Gebäude AGG \nReiterstrasse 11 \n\n3013 Bern \n\nMitglied Kanton 01.01.2023 \n\nSchär Simon Kantonspolizei Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied Kanton 14.03.2016 \n\n 6 Anzahl Personen: \n\nEintritt Funktion Name und Vorname Adresse \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\n\n\n  Seite 20 von 26 \n\n \n\n \n\nSpezialbaukommission ESP Bahnhof (Wahl durch Gemeinderat) \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2024 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nMüller Reto SP Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n(v.A.w.) \n\n07.12.2022 \n\nDi Nino Roberto SVP Zeieweg 7 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(v.A.w.) \n\n07.12.2022 \n\nSchär Michael FDP Musterplatzweg 26 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(v.A.w.) \n\n07.12.2022 \n\n 3 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 21 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nKommission "Konsolidierung Finanzpolitik bei attraktiver Steueranlage" (Wahl \n\ndurch Gemeinderat; nicht-ständige Kommission) \n\nNachgeführt bis 31.12.2024 \n\nDi Nino Roberto SVP Zeieweg 7 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident 14.06.2023 \n\nMüller Reto SP Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 14.06.2023 \n\nCescato Carmen SP Zeieweg 2 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 30.08.2023 \n\nClavadetscher Diego FDP Lotzwilstrasse 26 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 30.08.2023 \n\nFankhauser Fabian glp Melchnaustrasse 1 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 30.08.2023 \n\nFluri Patrick SVP Bleichestrasse 44 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 30.08.2023 \n\nFreudiger Patrick SVP Melchnaustrasse 57 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 30.08.2023 \n\nLoser Roland SP Bleienbachstrasse 28 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 08.09.2023 \n\nSchär Michael FDP Musterplatzweg 26 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 14.06.2023 \n\nSigrist Michael EVP Schorenstrasse 20 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 30.08.2023 \n\nZaugg-Streuli Franziska FDP Kirchenfeldweg 11 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 30.08.2023 \n\n 11 Anzahl Personen: \n\nEine Amtsdauer: \n\nFunktion Name und Vorname Partei Eintritt \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nAdresse \n\n48 Mt. \n\n\n\n  Seite 22 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nKommission "Neues Submissionsrecht   kommunale Spielräume nutzen!" (Wahl \n\ndurch Gemeinderat; nicht-ständige Kommission) \n \n\nNachgeführt bis 31.12.2024 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nMüller Reto SP Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident 16.08.2023 \n\nGfeller Markus FDP Krippenstrasse 6 \n\n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 16.08.2023 \n\nFankhauser Fabian glp Melchnaustrasse 1 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.07.2024 \n\nFreudiger Patrick SVP Melchnaustrasse 57 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 18.10.2023 \n\nKummer Robert FDP Waldhofstrasse 6 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 18.10.2023 \n\nLehmann Päivi SP Bleichestrasse 34 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 18.10.2023 \n\nMorgenthaler-Baumann Helena SVP Feldstrasse 2 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 16.08.2023 \n\n 7 Anzahl Personen: \n\nEine Amtsdauer: \n\nFunktion Name und Vorname Partei Eintritt \n\n \n\nAdresse \n\n48 Mt. \n\n\n\n  Seite 23 von 26 \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\nVerwaltungsleitung \n \n\nNachgeführt bis 31.12.2024 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nSteiner Daniel . Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nStadtschreiber 01.01.1991 \n\nMuff Fabian . Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nstv. Stadtschreiber \n\nLeiter zentrale Dienste \n\n01.07.2021 \n\nOtt Daniel . Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nVorsteher Amt Bildung, \n\nKultur, Sport \n\n11.01.2016 \n\nGomez Luis . Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nVorsteher Amt für öffentliche \n\nSicherheit \n\n01.11.2019 \n\nvakant .   Vorsteher/in Finanzamt   \n\nEggler Thomas . Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nVorsteher Sozialamt 01.01.2018 \n\n01.01.2024 Blattner Jürg . Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nVorsteher Stadtbauamt \n\n.  7 Anzahl Personen: \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\nFunktion Name und Vorname Partei Adresse \n\n\n\n  Seite 24 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFunktionäre \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\nPartei Name und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: \n\nPartei \n\nNachgeführt bis 31.12.2024 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nBurkhalter David . Wolfmatt 65 \n\n4924 Obersteckholz \n\nAckerbaustellenleiter 01.01.2021 \n\nKäser Damian . Finkenweg 2 \n\n4900 Langenthal \n\nPilzkontrolleur 01.01.2022 \n\nUnternährer Bruno . Thunstettenstrasse 16 \n\n4900 Langenthal \n\nFleischkontrolleur 01.08.1989 \n\nTrösch Anina . Dennliweg 64 \n\n4900 Langenthal \n\nSchulzahnpflegeleiterin 01.07.2022 \n\nKobel Markus . Dörfli 13C \n\n4917 Busswil b. Melchnau \n\nSchulzahnpflegesekretär 01.01.2013 \n\n 5 Anzahl Personen: \n\nÜbernahme \n\nFunktion \n\n\n\n  Seite 25 von 26 \n\n \n\nFeuerwehr \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\nPartei \n\nNachgeführt bis 31.12.2024 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nGiesser Christian . Langweg 25 \n\n4900 Langenthal \n\nKommandant 01.01.2024 \n\nHauswirth Marc . Musterplatzweg 24 \n\n4900 Langenthal \n\nKdt StV 1 01.01.2020 \n\n 2 Anzahl Personen: \n\nÜbernahme \n\nFunktion \n\nArt. 22 Ziffer 4 des Feuerwehr-Reglements vom 22. April 1996, in Kraft seit 1. Januar 1997: Der Gemeinderat ernennt unter \n\nVorbehalt der Zustimmung der Regierungsstatthalterin bzw. des Regierungsstatthalters die Kommandantin bzw. den \n\nKommandanten und deren bzw. dessen Stellvertretung. \n\n\n\n  Seite 26 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nZivilschutzorganisation \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\nPartei \n\nNachgeführt bis 31.12.2024 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nLehmann Christian . Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nBat Kommandant 01.02.2020 \n\nSimon Michel . Sonnmatt 39 \n\n6044 Udligenswil \n\nBat Kommandant Stv \n\n(Stabschef/in) \n\n01.01.2018 \n\nLemp Patrick . Weidgässli 6 \n\n4853 Murgenthal \n\nBat Kommandant Stv  01.01.2024 \n\nAli Adnan . Emmenhofallee 14B \n\n4552 Derendingen \n\nKp Kdt 01.01.2024 \n\nHugi Nils . Lotzwilstrasse 40 \n\n4900 Langenthal \n\nKp Kdt 01.01.2024 \n\nPfister Pierre-Alain . Bernstrasse 6B \n\n4922 Bützberg \n\nKp Kdt 01.01.2018 \n\nStuder Lukas . Weissensteinstrasse 21 \n\n4537 Wiedlisbach \n\nKp Kdt 01.01.2023 \n\nFüglistaller Marc-Jan . Murgeliweg 31A \n\n3250 Lyss \n\nChef Führungsunterstützung 01.01.2023 \n\nMeyer Pascal . Hauptstrasse 33 \n\n3215 Gempenach \n\nChef Schutz / Betreuung 01.01.2015 \n\nHess Tobias . Oberdorfstrasse 5 \n\n4934 Madiswil \n\nChef Logistik Versorgung 01.01.2024 \n\nSägesser Hans Ulrich . Dennliweg 70B \n\n4900 Langenthal \n\nChef Logistik Infra + Mat 01.01.2017 \n\nLoosli Fritz . Weibelackerweg 25 \n\n4914 Roggwil BE \n\nChef Technische Hilfe \n\nTriozzi Kevin . Feldernstrasse 8C \n\n3113 Rubigen \n\nChef Medien 01.01.2023 \n\n 13 Anzahl Personen: \n\nÜbernahme \n\nFunktion \n\n01.01.2021 \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 30. Juni 2025 Traktandum Nr. 3 \n\n \n\n     (Traktandum 3 / Seite 1) \n\n \n\nGenereller Entwässerungsplan (GEP); Schlussetappe Neubau der Abwasseranlagen Basiserschliessung \n\nOberhard, Abschnitt zwischen Hasenmatt- und Bäreggstrasse (Schwingfestweg), GEP-Massnahmen Nrn. 13 \n\nund 14: Projektgenehmigung und Kreditbewilligung \n\nSehr geehrter Herr Stadtratspräsident \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n◼ Vorakten (Überbauungsordnung Nr. 1 Hard, Nutzungs- und Entwicklungskonzept Freiraum Hard) \n\n◼ Gemeinderatsbeschluss vom 20. September 2023, Trakt. 4 \n\n◼ Gemeinderatsbeschluss vom 19. März 2025, Trakt. 5 \n\n◼ Bericht und Antrag vom 7. April 2025 des Stadtbauamtes mit den darin erwähnten Beilagen \n\n◼ Protokollauszug vom 29. April 2025 der Bau- und Planungskommission, Trakt. 16 \n\n◼ Protokollauszug vom 29. April 2025 der Umweltschutz- und Energiekommission, Trakt. 16 \n\n◼ Protokollauszug vom 6. Mai 2025 der Finanzkommission, Trakt. 2 \n\n◼ Gemeinderatsbeschluss vom 21. Mai 2025, Trakt. 5 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nDer Inhalt der Vorlage ergibt sich aus dem Bericht und Antrag des Stadtbauamtes vom 7. April 2025 (= \n\nBeilage 1) und dem Bericht Bauprojekt der Firma Scheidegger AG vom 3. Dezember 2024 (= Beilage 2). Es \n\nwird auf diese Dokumente, die übrigen Vorakten, die nachfolgenden Hinweise und die mündlichen \n\nAusführungen des zuständigen Mitgliedes des Gemeinderates anlässlich der Sitzung des Stadtrates vom \n\n30. Juni 2025 verwiesen. \n\n3. Vorberatende Behörden \n\n◼ Die Bau- und Planungskommission, die Umweltschutz- und Energiekommission sowie die \n\nFinanzkommission behandelten die Vorlage an ihren Sitzungen vom 29. April 2025 bzw. 6. Mai 2025 und \n\nverabschiedeten sie ohne eigene Anträge und somit unverändert. \n\n◼ Der Gemeinderat verabschiedete die Vorlage an seiner Sitzung vom 21. Mai 2025 ebenfalls unverändert \n\nzu Händen des Stadtrates. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem: \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 61 Abs. 2 Ziff. 6 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 sowie nach \n\nKenntnisnahme des gemeinderätlichen Berichtes vom 21. Mai 2025, beschliesst \n\n1. Das Bauprojekt der Schlussetappe Neubau der Abwasseranlagen Basiserschliessung Oberhard, Abschnitt \n\nzwischen Hasenmatt- und Bäreggstrasse (Schwingfestweg), GEP-Massnahmen Nrn. 13 und 14, wird \n\ngenehmigt. \n\n2. Der hierfür erforderliche Verpflichtungskredit in der Höhe von Fr. 1'520'000.00 (inklusive MWST) wird zu \n\nLasten der Investitionsrechnung, Konto 3400.5032.09 "Schlussetappe Neubau Abwasseranlagen \n\nBasiserschliessung Oberhard", bewilligt. \n\n3. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt.  \n\nBerichterstattung:  Vizestadtpräsident Michael Schär, Ressortvorsteher Ver- und Entsorgung, Energie, \n\nUmweltschutz und Tiefbau \n\n  \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 30. Juni 2025 Traktandum Nr. 3 \n\n \n\n     (Traktandum 3 / Seite 2) \n\n \n\nLangenthal, 21. Mai 2025    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n           Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n           Marc Häusler \n\n \n\n \n\n◼ Beilage 1:      Bericht und Antrag des Stadtbauamtes vom 7. April 2025  \n\n◼ Beilage 2:  Bericht Bauprojekt der Firma Scheidegger AG vom 3. Dezember 2024 \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 1\rTraktandum Nr. 3\rStadtratssitzung vom 30. Juni 2025\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nBericht Bauprojekt Abwasseranlagen 2024\n\nStadt Langenthal\n\nBasiserschliessung Oberhard\nRealisierung Schlussetappe Basiserschliessung inkl. GEP Massnahmen 13 und 14\n\n3. Dezember 2024\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 2\rTraktandum Nr. 3\rStadtratssitzung vom 30. Juni 2025\n\n\n\nBericht Bauprojekt 2024\n\nStadt Langenthal\n\nBasiserschliessung Oberhard: Abwasseranlagen / GEP Massnahmen 13/14\n\nProjekt-Nr. 424.74\n\nAuftraggeber\nStadt Langenthal\n\nAuftrag\n\nBasiserschliessung Oberhard: Abwasseranlagen / GEP Massnahmen 13/14\n\nDokument\n\nSystemschluss Abwasserkanal LA6033 - RÜ 8020.1\n\nBericht Bauprojekt 2024\n\nDatei\n\nProjektbericht - Bauprojekt Abwasser Oberhard 2024.docx\n\nSachbearbeiter\n\nAdrian Nyffeler\n\nProjektleiter (Visum)\n\nAdrian Nyffeler\n\nVerteiler\n\nStadt Langenthal (2x)\n\nScheidegger AG (1x)\n\nErstelldatum\n\n15. Juni 2017 (V1.0)\n\n24. März 2023 (V2.0)\n\n3. Dezember (V3.0)\n\nVersion/Druckdatum\n\n3.0 / 04.12.2024 15:38:00\n\n\n\nSeite I\n\nBericht Bauprojekt 2024\n\nStadt Langenthal\n\nBasiserschliessung Oberhard: Abwasseranlagen / GEP Massnahmen 13/14\n\nProjekt-Nr. 424.74\n\nInhaltsverzeichnis\n\n1. Auftrag und Ausgangsanalyse 1\n1.1 Allgemeines 1\n\n1.2 Ausbaumassnahmen Abwasseranlagen 1\n\n1.3 Auftrag und Projektziele 2\n\n2. Grundlagen 3\n\n2.1 Gesetzliche Grundlagen 3\n\n2.2 Technische Grundlagen 3\n\n2.3 Grundwasserschutz und Gewässer 4\n\n2.4 Belastete Standorte 5\n\n2.5 Geologie und Baugrund 6\n\n2.6 Bestehende Werkleitungen 6\n\n2.7 Naturgefahren 6\n\n2.8 Orts- und Projektplanungen im Perimeter 6\n\n3. Überprüfung GEP-Massnahmen 7\n\n3.1 Vorgaben Generelle Entwässerungsplanung 7\n\n3.2 GEP-Hydraulik 8\n\n3.3 Umsetzung GEP-Massnahmen 14 8\n\n4. Projektbeschrieb Neubau Abwasseranlagen 9\n\n4.1 Projektierte Massnahmen 9\n\n4.2 Bauausführung 10\n\n4.3 Bauinstallationsflächen 11\n\n4.4 Verkehrsführung während Bauphase 11\n\n4.5 Projektrisiken 12\n\n5. Projektkosten Abwasseranlagen 14\n\n5.1 Abgrenzungen 14\n\n5.2 Kostenvoranschlag 14\n\nAnhang\nAnhang 1 Kostenvoranschlag Bauprojekt 2024\n\nPlanbeilage\n424.74/4.01A Situation Neubau Abwasseranlage LA6033 - RÜ8020.1 1:500\n\n424.74/4.02A Längenprofil Abwasserleitung 1:500/50\n\n424.74/4.03A Normalprofil 1:50\n\n424.74/4.04A Übersicht Verkehrsführung Bauphase 1:1'250\n\n\n\nSeite 1 von 15\n\nBericht Bauprojekt 2024\n\nStadt Langenthal\n\nBasiserschliessung Oberhard: Abwasseranlagen / GEP Massnahmen 13/14\n\nProjekt-Nr. 424.74\n\n1. Auftrag und Ausgangsanalyse\n1.1 Allgemeines\n\nMit Beschluss zur Realisierung der Basiserschliessungsanlagen erfolgte im Jahre 1996 der Start zur Überbauung des Hopfe-\n\nrenfelds im Perimeter der Oberhard-, Bäregg- und Hasenmattstrasse.\n\nEin Anteil dieser Basiserschliessung mit Investitionskosten von Fr. 6'560'000 (Kostenbasis 1996) für die Verkehrs-, Ver- und\n\nEntsorgungsanlagen wurden bis 2004/2005 bereits realisiert und diente als Basis zur Teilüberbauung dieses Areals.\n\nZur Fertigstellung dieser Basiserschliessung soll die ausstehende Schlussetappe nun realisiert werden.\n\nIm vorliegenden Bericht werden ausschliesslich die Abwasseranlagen dieser Basiserschliessung behandelt.\n\nIm Rahmen des Generellen Entwässerungsplanes (GEP) wurden inzwischen anhand des Entwässerungskonzeptes die hyd-\n\nraulischen Abflussverhältnisse auf den Vollausbau der heutigen Ortsplanung ausgelegt und konzeptionelle Anpassungen mit\n\npunktuellen Massnahmen in diese Richtplanung verankert.\n\nAufgrund dieser Voraussetzungen wurde die Ausbaumassnahme der Basiserschliessung mit in die GEP-Massnahmenplanung\n\neinbezogen und punktuell auf dieses Infrastrukturprojekt der Stadt Langenthal abgestimmt.\n\n1.2 Ausbaumassnahmen Abwasseranlagen\nBasiserschliessung\nDie gemäss Gesamtkonzept erforderlichen Abwasseranlagen der Basiserschliessung sind bis zum vorbereiteten Leitungs-\n\npunkt LA 6033 im Bereich Bäreggstrasse/Schwingfestweg bereits erstellt und in Betrieb. Ausstehen ist der Teilabschnitt zum\n\nRingschluss der Abwasserleitung ab LA 6033 bis in die Hasenmattstrasse mit Lage in der Wegparzelle des Schwingfestwe-\n\nges (Eigentum Stadt Langenthal).\n\nAbbildung 1: Übersichtsplan aus Botschaft Grosser Gemeinderat 1994\n\nLA 6033\n\nRÜ 8020.1\n\n\n\nSeite 2 von 15\n\nBericht Bauprojekt 2024\n\nStadt Langenthal\n\nBasiserschliessung Oberhard: Abwasseranlagen / GEP Massnahmen 13/14\n\nProjekt-Nr. 424.74\n\nBetroffene GEP-Massnahmen\nMassnahme 13 Hopferenfeld: Neubau Verbindungskanal\n\nMit dieser Massnahme soll die sowohl im Basiserschliessungskonzept wie auch bereits im Generellen Kanalisationsprojekt\n\nGKP 1991 vorgesehene Ringschluss Bäreggstrasse zum Abwasserknoten Hasenmatt-/Güterstrasse umgesetzt werden. Die\n\ndamalige Konzeption wurde hydraulisch im Entwässerungskonzept bestätigt.\n\nMassnahme 14 Hasenmattstrasse: Einbau Drossel mit Abflussreduktion im Schacht 8019\nAufgrund der hydraulischen Simulationen wurde im GEP Entwässerungskonzept das ursprüngliche Abflussregime mit Umlei-\n\ntung des Gesamtabflusses ab Güterstrasse via neuer Basiserschliessungsanlage zur Weststrasse angepasst und die Abwas-\n\nsermengen aufgeteilt.\n\nDem bestehenden System via Hasenmatt-/Grubenstrasse soll weiterhin der Trockenwetteranfall sowie ein Anteil Regenwas-\n\nser, gedrosselt auf Qab max. 500 l/s zugeführt werden. Die diesen Anteil übersteigende Mischwassermenge des Dimensio-\n\nnierungsregens von ca. 2'700 l/s wird über die neue zu erstellende Ableitung entwässert.\n\n1.3 Auftrag und Projektziele\nDer Projektperimeter umfasst den Leitungsabschnitt der öffentlichen Abwasseranlagen im Rahmen der Basiserschliessung\n\nim Schwingfestweg ab Knoten Hasenmatt-/Güterstrasse bis und mit Leitungsende LA6033 im Knoten Bäreggstras-\n\nse/Schwingfestweg.\n\nAufgrund der im GEP ausgewiesenen Neu- und Umbaumassnahmen aus hydraulischen Konzeptänderungen an den Abwas-\n\nseranlagen werden für dieses Projekt im vorgegebenen Budgetrahmen folgende Massnahmen aus der GEP-Richtplanung\n\ngleichzeitig durch resp. mit der Basiserschliessungsanlage realisiert:\n\nGEP Massnahme Bauabschnitt Kostenschätzung\ngemäss GEP\n\n13 Neuverbindung Neubau Verbindungskanal ca. 220 m ab Knoten LA6033 bis RÜ\n8020.1 (Hasenmattstrasse)\n\n1'450'000\n\n14 Einbau Drossel Einbau Drosselung auf Qab 500 l/s sowie Bauwerk Regenüberlauf\nRÜ 8020.1 zur Systemtrennung\n\n25'000\n\nErsatz-/Umbaumassnahmen Abwassersystem gemäss GEP 1'475'000\n\nDie Basiserschliessung soll abgeschlossen werden und gleichzeitig die vorgesehenen GEP-Massnahmen in diesem Perimeter\n\nin dieses Projekt integriert werden. Allfällige weitere neue Erkenntnisse seit dem Jahr 1996 sollen diese Projektbearbeitung\n\neinfliessen.\n\nAufgrund dieser Projektdefinitionen erfolgt die Ausarbeitung eines Neubauprojektes auf Stufe Bauprojekt im benannten Pe-\n\nrimeter, welches die baulichen Massnahmen mit deren auf das Jahr 2024 abgestimmte Kostenfolge aufzeigen soll. Auf die-\n\nser Basis kann die Projektfreigabe der Stadt Langenthal für die Realisierung erfolgen.\n\n\n\nSeite 3 von 15\n\nBericht Bauprojekt 2024\n\nStadt Langenthal\n\nBasiserschliessung Oberhard: Abwasseranlagen / GEP Massnahmen 13/14\n\nProjekt-Nr. 424.74\n\n2. Grundlagen\n2.1 Gesetzliche Grundlagen\n\n Kantonales Baugesetz (BauG) vom 9. Juni 1985\n\n Kantonales Gewässerschutzgesetz (KGSchG) vom 11. November 1996\n\n Kantonale Gewässerschutzverordnung (KGV) vom 24. März 1999\n\n2.2 Technische Grundlagen\nProjekt- und Konzeptplanungen\n\n Diverse Projektbesprechungen mit der Bauherrschaft, Planern und Grundeigentümer (Stadt Langenthal, Idealbau AG,\n\nAmmobilien AG)\n\n Projektplanung mit Gegebenheiten aus dem Jahre 2017 (Scheidegger AG)\n\n Generelle Entwässerungsplanung der Stadt Langenthal (Dezember 2010)\n\n Auszug "Gemeindebeschluss" aus Botschaft Grosser Gemeinderat Langenthal vom 24.06.1996 mit Übersichtsplan\n\n Projektpläne Neubau Überbauung Hopferenfeld IV - Parzelle 5143 (Idealbau AG; Stand Januar/Februar 2023)\n\nBestandsdaten\n Ausführungs- und Katasterpläne Abwasseranlagen der Stadt Langenthal\n\n Plan des ausgeführten Werkes Basiserschliessung Etappe 1 Abwasserkanal (Scheidegger AG, 2004)\n\n Bestandspläne der IBL für Wasser, Gas, Elektrizität, BKA sowie der Swisscom für Telekommunikation\n\n Schachtprotokolle GEP Langenthal (Frühjahr 2006) mit aktuellen Ergänzungen durch Feldaufnahmen\n\n Kanalfernsehaufnahmen der Landolt Kanaltechnik AG (Januar 2008 im Rahmen GEP-Erarbeitung)\n\n Feldaufnahmen mit Systemverifikation\n\nGeodienste\n Gewässerschutzkarte des Kantons Bern (Auszug Geoportal vom März 2023)\n\n Grundwasserkarte des Kantons Bern (Auszug Geoportal vom März 2023)\n\n Kataster der belasteten Standorte des Kantons Bern (Auszug Geoportal vom März 2023)\n\n Naturgefahrenkarte des Kantons Bern (Auszug Geoportal vom März 2023)\n\n Geologische Grundlagedaten des Kantons Bern mit Auszug diverser Bohrprofile (Auszug Geoportal vom März 2023)\n\nNormen\n SIA 190 "Kanalisation" (2017)\n\n SIA 272 "Abdichtungen und Entwässerungen von Bauten unter Terrain und im Untertagbau" (2009)\n\n SN 592'000 "Anlagen für die Liegenschaftsentwässerung - Planung und Ausführung" (VSA / suissetec, 2024)\n\n Normen und Richtlinien des VSA (Verband für Abwasser- und Gewässerschutzfachleute)\n\n\n\nSeite 4 von 15\n\nBericht Bauprojekt 2024\n\nStadt Langenthal\n\nBasiserschliessung Oberhard: Abwasseranlagen / GEP Massnahmen 13/14\n\nProjekt-Nr. 424.74\n\nRichtlinien\n VSA-Technische Richtlinie "Abwassereinleitung in Gewässer bei Regenwetter" (TechRiLI) (Ausgabe April 2013)\n\n VSA-Richtlinien der Ordner "Erhaltung von Kanalisationen"\n\n VSA-Richtlinie "Abwasserbewirtschaftung bei Regenwetter" (Ausgabe 2019\n\n Allgemeine Auflagen für die Liegenschaftsentwässerung (Amt für Wasser und Abfall) vom April 2020\n\n Richtlinien über das Versickern von Regen- und Reinabwasser (Amt für Gewässerschutz) Ausgabe 1999\n\n2.3 Grundwasserschutz und Gewässer\nGewässerschutzbereich\nDer gesamte Projektperimeter befindet sich innerhalb des Gewässerschutzbereiches Au. Im Gewässerschutzbereich Au sind\n\nkeine Auflagen seitens Grundwasserschutzes für die Realisierung und den Betrieb zu erwarten.\n\nAbbildung 2: Gewässerschutzkarte (Quelle: Geoportal Kanton Bern)\n\nGrundwasser\nGemäss der Versickerungskarte sowie der Information der kantonalen Grundwasserkarte (Geoportal Kanton Bern) befindet\n\nsich im Projektperimeter ein Grundwasservorkommen mittlerer bis grosser Mächtigkeit. Der Mittelwert des Grundwasser-\n\nspiegels fällt entlang des Schwingfestweges in nördlicher Richtung von Kote 452 m.ü.M. bis zur Bäreggstrasse ca. 50 cm ab.\n\n\n\nSeite 5 von 15\n\nBericht Bauprojekt 2024\n\nStadt Langenthal\n\nBasiserschliessung Oberhard: Abwasseranlagen / GEP Massnahmen 13/14\n\nProjekt-Nr. 424.74\n\nAbbildung 3: Grundwasserkarte mit Isohypsen des mittleren Grundwasserspiegels (Quelle: Geoportal Kanton Bern)\n\nAm Tiefpunkt der projektierten Baugrubensohlen (LA 6033 mit Sohlenhöhe von ca. 464.80 m.ü.M.) ist auch bei allfällig er-\n\nhöhtem Grundwasserstand eine Überdeckung des Grundwasserspiegels von min. 12.00 m gewährleistet.\n\nGewässer\nIm Projektperimeter befindet sich kein kartiertes Gewässer.\n\n2.4 Belastete Standorte\nIm Umfeld des Projektperimeters befinden sich die Parzellen mit kartiertem belasteten Standorte resp. Betriebsstandorte.\n\nAbbildung 4: Betriebsstandorte (grün) und belastete Standorte (rot) im Umfeld (Quelle: Geoportal Kanton Bern)\n\n\n\nSeite 6 von 15\n\nBericht Bauprojekt 2024\n\nStadt Langenthal\n\nBasiserschliessung Oberhard: Abwasseranlagen / GEP Massnahmen 13/14\n\nProjekt-Nr. 424.74\n\nEs sind Betriebsstandorte (Parzelle 703 - ehem. Hektor Egger Bauunternehmung AG; Parzelle 1649 - Avesco AG) mit vermu-\n\nteten Schadstoffen wie Chemikalien, Kohlenwasserstoffe oder Mineralöl sowie belastete Standorte (Ablagerungsstandort\n\nParzellen 605, 4270) mit Aushubmaterial und Siedlungsabfällen\n\nDie vorgesehene Leitungsführung tangiert diese Parzellen nicht, befindet sich jedoch in diesem Bereich teilweise in unmit-\n\ntelbarer Nähe der Parzellen.\n\n2.5 Geologie und Baugrund\nErfahrungswerte aus nahegelegenen Baustellentätigkeiten zeigen einen Baugrund aus Schotter bestehend vorwiegend aus\n\nwürmeis- und nacheiszeitlichen sandigen Kiesen mit örtlich eingeschlossenen Stillwasserablagerungen und Moränenrelikten.\n\nAnhand von historischen Bohrprofilen und nahegelegenen Bautätigkeiten im Perimeter kann in den obersten gewachsenen\n\nBodenschichten bis ca. 2.00 m Tiefe von siltigem Kies mit viel Sandanteilen und in tiefergelegenen Schichten mit sauberem\n\nKiessandgemisch gerechnet werden.\n\nMit verfestigten Schichten oder Molassefeld ist auf der im Projekt vorgesehenen Aushubtiefe nicht zur rechnen.\n\n2.6 Bestehende Werkleitungen\nIm Projektperimeter befinden sich im Bereich des Parkplatzes Avesco AG sowie Knoten Hasenmatt-/Güterstrasse zahlreiche\n\nAnlagen verschiedener Versorgungswerke. Sie sind, soweit bekannt, auf dem Bauprojektplan visualisiert. Die vorgesehenen\n\nLeitungsgräben werden durch diese Werke teilweise in diesen Bereichen behindert. Grabarbeiten oder Baugrubenabschlüsse\n\nsind mit grosser Vorsicht zu erstellen. Es sind die Vorgaben und Sicherheitsmassnahmen der Versorgungswerke zu berück-\n\nsichtigen.\n\n2.7 Naturgefahren\nIm Projektperimeter ist gemäss Naturgefahrenkarte mit keiner Gefährdung zu rechnen.\n\n2.8 Orts- und Projektplanungen im Perimeter\nZonenplanung\nIm Bereich Bäreggstrasse – Hasenmattstrasse tangiert die Leitungsführung wie bereits erwähnt die Überbauungsordnung 1\n\n«Hard». Es sind keine Baufelder im Perimeter des Leitungsbaus in der Überbauungsordnung ausgeschieden.\n\nDie Parzellen im Umfeld des Perimeters, entlang der Hasenmattstrasse bei Einmündung Güterstrasse, befinden sich in der\n\nArbeitszone Aa.\n\n\n\nSeite 7 von 15\n\nBericht Bauprojekt 2024\n\nStadt Langenthal\n\nBasiserschliessung Oberhard: Abwasseranlagen / GEP Massnahmen 13/14\n\nProjekt-Nr. 424.74\n\nNeubau Überbauung Hopferenfeld IV\nAuf Parzelle 5143 ist eine weitere Etappe zur Überbauung gemäss UÖ vorgesehen. Die Idealbau AG realisiert für einen Inves-\n\ntor 3 Neubauten von Mehrfamilienhäusern mit gemeinsamer Einstellhalle. Das Vorhaben befindet sich zurzeit in der Realisie-\n\nrung und sollte das vorliegende Projektvorhaben der Stadt nicht tangieren..\n\nFür die Realisierung ist hinsichtlich Bauinstallation, Abgrenzung der Zugänglichkeit eine enge Koordination vorzusehen.\n\nEntwicklungsschwerpunkt ESP Bahnhof\n\nDer Baustart zur Umsetzung des ESP im Bereich Bahnhofareal ist im Januar 2023 erfolgt und wird bis 2027 realisiert.\n\nIndirekt wird das vorliegende Vorhaben durch die Bautätigkeiten mit veränderten Verkehrsflüssen des Langsam- und motori-\n\nsierten Verkehrs beeinflusst.\n\nWährend der ganzen Bauzeit verkehren alle Busse der Aare Seeland mobil AG (asm) ab einer provisorischen Bushaltestelle.\n\nDie Routenführung der Linie 63 führt via Hasenmattstrasse in die Industrie Nord und wieder retour.\n\nFür die Realisierung sind Signalisationen und klare Verkehrsführungen während der Bauarbeiten zur Querung Hasenmatt-\n\nstrasse resp. Neubau Sonderbauwerk in der Güterstrasse vorzusehen.\n\nAgglomerationsprogramm 3. Generation (AP3) - Teilprojekt Hasenmattstrasse\nIm Rahmen des AP3 ist die Neugestaltung des Strassenraumes Hasenmattstrasse geplant. Zurzeit laufen die Projektplanun-\n\ngen. Die Umsetzung der Massnahmen ist für die Jahre 2026-2027 terminiert.\n\nDas AP3 Projekt beeinflusst das vorliegende Projekt nur, falls die Realisierung des Abwasserprojektes nicht wie geplant vor-\n\ngängig erfolgen sollte.\n\n3. Überprüfung GEP-Massnahmen\n3.1 Vorgaben Generelle Entwässerungsplanung\n\nMit dem Entwässerungskonzept wurden die hydraulischen Abflussverhältnisse in Langenthal überprüft. Sie wurden unter Be-\n\nrücksichtigung der heutigen Ortsplanung auf Basis des Vollausbaus berechnet, d.h. es wurden alle aktuellen Bauzonenflä-\n\nchen (überbaut und noch unbebaut) berücksichtigt.\n\nGrundlage bildeten weiterhin die künftigen Entwässerungsgrundsätze gemäss GEP-Vorgaben (bestmögliche Trennung von\n\nSchmutz- und Regenwasser ohne flächendeckenden Umbau von Misch- in Trennsystem, 1. Priorität vollständige Versicke-\n\nrung des anfallenden Regenwassers, Reduktion und Elimination Fremdwasseranfall, Optimierung Entlastungsmöglichkeiten,\n\nLeitungsvergrösserungen und -sanierungen, etc.).\n\nAus diesen Vorgaben wurde aufgrund der hydraulischen Überlastung beim Dimensionierungsregen mit der Jährlichkeit z = 5\n\nJahre die GEP-Massnahmen Nr. 13 und 14 (siehe Kapitel 1.2) definiert.\n\nDie Massnahmen sehen den Ausbau des Abwassersystems mit Auftrennung der Abwassermengen ab Knoten Güter-\n\n/Hasenmattstrasse mit Mengenbegrenzung des bestehenden Ablaufsystems Richtung Grubenstrasse auf Qab von 500 l/s vor.\n\n\n\nSeite 8 von 15\n\nBericht Bauprojekt 2024\n\nStadt Langenthal\n\nBasiserschliessung Oberhard: Abwasseranlagen / GEP Massnahmen 13/14\n\nProjekt-Nr. 424.74\n\nMit dieser Mengentrennung ist das Abflussregime zu ändern und das Abwasser mit neuem Trennbauwerk und Verbindung\n\nzum vorbereiteten Leitungssystem in der Bäreggstrasse (Richtung Schacht 6033) vorzusehen. Die Massnahme mindert die\n\nheutige Überlastung des Abwassersystems in der Hasenmatt- und Grubenstrasse.\n\nEine Inbetriebnahme dieser Systemtrennung kann erst nach dem Neubau und Inbetriebnahme des Regenbeckens in der\n\nWeststrasse (GEP Massnahmen 7, 8 und 15) erfolgen.\n\n3.2 GEP-Hydraulik\nIm Rahmen dieser Projektbearbeitung wurden die im GEP getätigten hydraulischen Simulationen mit Detailberechnungen\n\nergänzt und das ursprüngliche GEP-Abflussmodell punktuell mit den neusten Erkenntnissen aus den vergangenen und lau-\n\nfenden Projektbearbeitungen modifiziert.\n\nAnhand der aktuellen Abflussdaten des IST- und Prognose-Zustandes des Abflussmodells konnte die notwenige hydraulische\n\nDimensionierung des Trennbauwerkes erfolgen.\n\nIm GEP-Prognosezustand bei einem Regenereignis Z5 fliesst im Ei-Profil-Kanal 800/1200 mm in der Güterstrasse rund\n\n2'870 l/s Mischwasser dem Trennbauwerk zu. Somit sind dem neu zu erstellenden Rechteck-Kanal eine Überlaufmenge von\n\nrund 2'370 l/s zuzuführen.\n\nErkenntnisse aus hydraulischer Detailberechnung Trennbauwerk\nAufgrund der Abwassermengen und der daraus erforderlichen geometrischen Trennschärfe eines Überlaufes kann die Auf-\n\ntrennung nur in einem neuen Spezialbauwerk "Regenüberlauf" mit Drosselung des Hauptabflusses auf Qab 500 l/s erfolgen.\n\n3.3 Umsetzung GEP-Massnahmen 14\nNeubau Trennbauwerk RÜ 8020.1\nDas neue Trennbauwerk wird als Sonderbauwerk "Regenüberlauf mit seitlichem Streichwehr" konzipiert.\n\nDie erforderliche Drosselung des Abflusses auf Qab 500 l/s soll mit verstellbarem Drosselschieber mit Schieberöffnung von\n\n40 cm im Ei-Profil erfolgen. Der gesamte Trockenwetteranfall QTW von 42 l/s fliesst somit weiterhin dem bestehenden Ab-\n\nwassersystem Richtung Grubenstrasse zu.\n\nBeruhigungsstrecke und hydraulische Ausprägung der Überfallkante erfordern eine Kantenlänge von 4.00 Metern im Bau-\n\nwerk. Entsprechend hat die geometrische Ausbildung des Bauwerkes zu erfolgen.\n\n\n\nSeite 9 von 15\n\nBericht Bauprojekt 2024\n\nStadt Langenthal\n\nBasiserschliessung Oberhard: Abwasseranlagen / GEP Massnahmen 13/14\n\nProjekt-Nr. 424.74\n\n4. Projektbeschrieb Neubau Abwasseranlagen\n4.1 Projektierte Massnahmen\n\nZur Umsetzung der Fertigstellung "Basiserschliessung Oberhard" sowie der GEP-Massnahmen 13 und 14 gemäss Kapitel 2.3\n\nwerden im Projektperimeter nachfolgende Arbeiten an den Abwasseranlagen vorgesehen.\n\nNeubau Leitungsabschnitt LA6033 - 6034\nDieser neue Leitungsabschnitt wird aus wirtschaftlichen und leitungsgeometrischen Gründen als Rechteckkanal 1'600/1'600\n\nmm aus Ortbeton erstellt.\n\nAb Anschluss an das vorbereitete System in Punkt LA6033 quert dieser Kanal den Bereich des Hopferenfelds sowie den\n\nParkplatz der Firma Avesco AG in den Grundstücken 4194 und 4696 innerhalb des Schwingfestweges bis zum neuen\n\nSchachtbauwerk 6034 in der Hasenmattstrasse.\n\nAuf einer Länge von 202.30 m werden 34 Ortbetonfeld von 5.95 m Länge mit Trockenwetterhalbschale DN 400 mm erstellt.\n\nIm Spezialbauwerk 6034 wird die bestehende Abwasserleitung DN 700 mm aus dem westlichen Bereich der Hasenmatt-\n\nstrasse (Verlauf entlang des Firmengebäudes Avesco AG) mittels Vereinigung dem neu zu erstellenden Kanal zugeführt.\n\nDie Verbindung dieser Leitung DN 700 mm zum bestehenden Bauwerk 8019 wird ausser Betrieb gesetzt und nach Inbetrieb-\n\nnahme des Kanals aus statischen Gründen und zum Schutz vor Nachsetzungen oder Materialauspülungen mittels Sand-\n\nZementgemisch verfüllt und dicht verschlossen.\n\nNeubau Leitungsabschnitt 6034 - RÜ 8020.1\nDieser neue Leitungsabschnitt mit Rechteckkanal 1'600/1'600 mm aus quert die Hasenmattstrasse und führt zum neu zu er-\n\nstellenden Trennbauwerk RÜ 8020.1 in der Güterstrasse.\n\nAuf einer Länge von 11.90 m werden 2 Ortbetonfeld von 5.95 m Länge mit Trockenwetterhalbschale DN 400 mm erstellt.\n\nNeubau Trennbauwerk RÜ 8020.1\n\nDas neue Trennbauwerk, ausgelegt auf die hydraulischen und geometrischen Vorgaben gemäss Kapitel "3.3 Umsetzung GEP-\n\nMassnahmen 14", wird als Ortbetonbauwerk mit Ausprägung von 4.40 m Länge und 4.00 m Breite erstellt.\n\nDas bestehende Eiprofil 800/1200 mm soll im Schachtbereich aufgetrennt werden. Der untere Profilbereich von ca. 40 cm\n\nHöhe wird als Trockenwetterrinne ins Bankett des Bauwerkes integriert und weiterverwendet.\n\nZur Drosselung des Abflusses ins untenliegende System zu Schacht 8020 wird im Bereich des Schachtauslaufes ein recht-\n\neckiger, in seiner Höhe verstellbarer Kanalschütz montiert. Im Endausbau kann die die Auslauföffnung bis auf eine Höhe von\n\n40 cm ab Sohle geschlossen werden.\n\nDas Bauwerk darf seine Funktion wie bereits vorgehend erwähnt, erst nach Inbetriebnahme des Regenbeckens Weststrasse\n\nals Trennbauwerk ausüben. Bis zu diesem Zeitpunkt muss der gesamte Mischwasserabfluss via bestehendes System (Eipro-\n\nfil 800/1200 mm) Richtung Schacht 8020 abgeführt werden.\n\nAls provisorische Massnahme, zur Abtrennung des neuen Kanalabschnitts zum bestehenden Eiprofil, ist eine Zwischenwand\n\naus Kalksandsteinmauerwerk auf der Überfallkannte bis Unterkante Decke zu erstellen.\n\n\n\nSeite 10 von 15\n\nBericht Bauprojekt 2024\n\nStadt Langenthal\n\nBasiserschliessung Oberhard: Abwasseranlagen / GEP Massnahmen 13/14\n\nProjekt-Nr. 424.74\n\n4.2 Bauausführung\nMaterialisierung\n\nDer Kanalabschnitt und die Schachtbauwerke werden aus wasserdichtem Ortbeton gemäss gängigem Normquerschnitt und\n\nAnforderungen nach SIA-Normen erstellt.\n\nFür die Erstellung des Ortbetonkanals sollen die sich im Eigentum der Stadt Langenthal befindlichen Schalelemente (Innen-\n\nschalwagen und Rinnenschalung) mit Lagerort im Werkhof verwendet werden.\n\nDie Ausbildung der Längs- und Arbeitsfugen erfolgt mittels Körperfugenband sowie Einlage zur Aufnahme der Fugendich-\n\ntungsmasse auf bituminöser Basis.\n\nGraben- und Grubenprofil\n\nDer neue Abwasserkanal wird in einem gespriessten U-Graben resp. in Gruben gemäss Normalprofil verlegt. Die minimalen\n\nGrabenbreiten sind entsprechend Norm SIA 190 auszuführen und betragen ca. 2.20 m.\n\nDer Graben wird ab OK Kanalprofil bis UK Koffer mittels wiederverwendbarem Aushubmaterial oder Kiessand 1. Klasse auf-\n\ngefüllt. Für die Auffüllung bis OK Terrain ist Koffermaterial Kiessand 0/32 mm zu verwendet, welche die Anforderungen ge-\n\nmäss Vorgaben für den Schwingfestweg, den Parkplatz oder die Instandstellung der Gemeindestrassen erfüllt.\n\nSchachteinstiege\nDie Schachteinstiege zu den neuen Bauwerken werden aus Fertigbetonelementen in DN 1000 mm mit Konus resp. im\n\nTrennbauwerk als Rechteckeinstieg 1'000/1'000 mm in Ortbeton erstellt.\n\nSchachtabdeckungen\n\nEs gelangen die Standard-Gussabdeckungen der Stadt Langenthal mit Wappen für Abwasseranlagen der Gewichtklasse\n\nD400 zum Einsatz.\n\nDer Einstieg zum Trennbauwerk RÜ 8020.1 wird mit rechteckigem Gussbetondeckel 1'000/1'000 mm mit Einstiegöffnung DN\n\n600 mm (z.B. Modell Von Roll Rollmatic) erstellt, um den Einbau und Unterhalt des Drosselschützes zu gewährleisten.\n\nAufbau Strassenkörper\nInstandstellung Schwingfestweg\n\nDer Verlauf des rückgebauten heutigen Strassenaufbaus wird, bis zum Ausbau des Schwingfestwegs (gemäss Drittprojekt\n\nc+s ingenieure ag), nach dem Leitungsbau Abwasser provisorisch durch Einbau einer Kieskofferschicht – zur allfälligen\n\nVerwendung als Baupiste für Bauarbeiten des Werkleitungsbaus IB Langenthal AG - wieder auf Niveau Terrain hergestellt.\n\nInstandstellung Parkplatz Avesco AG\n\nDie für die Bauerstellung der Abwasseranlage rückgebauten Verkehrsleitinsel im Bereich Parkplatz Avesco werden nicht\n\nmehr instand gestellt. Mit Ausbau des Schwingfestwegs wird ein Landabtausch zwischen Stadt Langenthal und der heutigen\n\nGrundeigentümerin erfolgen. Die Instandstellung der Fahrbahnflächen ist im Drittprojekt „Schwingfestweg“ der c+s ingeni-\n\neure ag berücksichtigt.\n\n\n\nSeite 11 von 15\n\nBericht Bauprojekt 2024\n\nStadt Langenthal\n\nBasiserschliessung Oberhard: Abwasseranlagen / GEP Massnahmen 13/14\n\nProjekt-Nr. 424.74\n\nInstandstellung Hasenmatt- und Güterstrasse\n\nDie Fahrbahn in der Hasenmattstrasse ist nach Abschluss der Bauarbeiten im Grabenbereich wieder gemäss Vorgaben und\n\nWeisungen der Stadt Langenthal instand zu stellen.\n\nWo immer möglich, sollen die Randabschlüsse nicht demontiert oder abgebrochen werden. Ist dieser Schritt unumgänglich,\n\nwerden die Randabschlüsse demontiert, seitlich gelagert, gereinigt und im Anschluss wieder eingebaut.\n\nDie Wiederherstellung der Fahrbahn erfolgt in zwei Phasen.\n\nIn der 1. Phase wird die Fahrbahn auf ca. 3.50 m Breite instand gestellt (Trag- und/oder Binderschicht bis OK Fahrbahn),\n\nnach Abklingen der Setzungen resp. in Zusammenhang mit der Sanierung Hasenmattstrasse wird in der 2. Phase der Stras-\n\nsenoberbau erneuert.\n\n1. Phase (Instandstellung) zu Lasten vorliegendes Projekt:\n\nTragschicht: 17 cm ACT 22 N Bindemittel PmB (Polymermodifizierter Bitumen)\n\nPlanie: 5 cm Planiekies 0/16 mm, SN 670 119 NA oder RC-Asphaltgranulatgemisch 0/22\n\nFundation: 45 cm Kiesgemisch 0/45 mm, SN 670 119 NA oder\n\n Recyclingkies A und P 0/45 mm, SN 670 119 NA (ME1-Wert Planie 100 MN/m2)\n\n4.3 Bauinstallationsflächen\nZur Realisierung des Vorhabens kann öffentlicher Raum im Eigentum der Stadt Langenthal im Umkreis der Baustelle für die\n\nRealisierungsetappe einzig die Fläche im nordwestlichen Bereich des Bauvorhabens an der Bäreggstrasse (Parzelle 5165)\n\nmit ca. 600 m2 als Installations- und Deponiefläche zur Verfügung gestellt werden.\n\nWeitere mögliche Flächen von 500 bis 600 m2 stehen in Absprache mit den Ammobilien AG auf Parzelle 432 zur Verfügung\n\nund können auch als temporäre Zufahrt Güterstrasse genutzt werden (siehe Kapitel 4.4 "Verkehrsführung während Baupha-\n\nse")\n\nDie Flächen sind entsprechend während der Bauphase abzugrenzen.\n\nAngrenzend an die Baupisten sollte auf Parzelle 1645 für den Materialumschlag von wiederverwendetem Aushubmaterial ei-\n\nne Deponiefläche ausgeschieden werden.\n\nEntsprechende Verhandlungen resp. Vereinbarungen sind mit den privaten Eigentümern in der Projektphase "Baubewilli-\n\ngung" festzulegen.\n\n4.4 Verkehrsführung während Bauphase\n\nDer Schwingfestweg im Projektperimeter wird rückgebaut und erst nach Bauvollendung, bis zum vorgesehenen Endausbau\n\ngemäss vorhergehender Beschreibung provisorisch instand gestellt.\n\n\n\nSeite 12 von 15\n\nBericht Bauprojekt 2024\n\nStadt Langenthal\n\nBasiserschliessung Oberhard: Abwasseranlagen / GEP Massnahmen 13/14\n\nProjekt-Nr. 424.74\n\nÖrtlich und zeitlich begrenzt ist bei den Bauarbeiten im Bereich des Parkplatzes Avesco AG sowie im Knotenbereich Hasen-\n\nmatt-/Güterstrasse die Verkehrsführung anzupassen. Dies wurde mit der zuständigen Stelle der Verkehrssicherheit (AföS\n\nStadt Langenthal, Strasseninspektorat) vorbesprochen.\n\nLangsamverkehr\n\nWährend der Bauphase ist die Querung Hopferenfeld via Schwingfestweg für den Langsamverkehr (Fussgänger/Fahrräder)\n\ngesperrt. Eine Umleitung erfolgt gemäss Absprache mit dem Amt für öffentliche Sicherheit (AföS) ab Güter- resp. Bä-\n\nreggstrasse via Breitfluhstrasse.\n\nMotorisierter Verkehr / Anlieferung und Parkierung Avesco AG\nBei Querung der Baustelle Hasenmattstrasse ist eine einspurige Verkehrsführung unter Konzepteinbezug der Fussgänger\n\n(Schulweg Bahnhof - Schulzentrum Hard) und des Langsamverkehrs einzurichten.\n\nFür die Zufahrt und Anlieferung Bahnhof und Avesco AG zu gewährleisten wird die Güterstrasse temporär via Parzelle 432\n\nauf gesamter Fahrbahnbreite verlegt.\n\nEs ist vorgesehen, aufgrund der eingeschränkten Sichtverhältnisse, den Verkehr beim Knoten Güter-/Hasenmattstrasse mit\n\nAmpelbetrieb während der Intensivbauphase in diesem Bereich zu steuern.\n\nÖffentlicher Busverkehr\nAufgrund der bereits erwähnten Baustelle ESP Bahnhof verkehrt die Buslinie in die Indsutrie Nord via Hasenmattstrasse in\n\nbeiden Richtungen.\n\nPrioritär ist der öffentliche Busverkehr auf der Achse Hasenmattstrasse zu behandeln. Mit Behinderungen im Bereich der\n\nStrassenquerung ist mindestens eine Fahrspur während den Bauarbeiten ab offen zu halten. Verkehrslenkungen haben mit-\n\ntels Ampelbetrieb oder zeitweise mit Verkehrsdienst zu erfolgen.\n\n4.5 Projektrisiken\nAufgrund der Abklärungen im Zuge der vorliegenden Bauprojektierung sollten die vorhanden Projetrisiken mit den nachge-\n\nhend beschriebenen Massnahmen reduziert werden können.\n\nWasserhaltungsmassnahmen\nGestützt auf die vorhandenen Unterlagen aus den Geoportalen, Ausführungsunterlagen von Abwasseranlagen oder früherer\n\nProjektbearbeitungen ist die Risikominimierung in die Projektbearbeitung mit eingeflossen.\n\nGrundwasser\n\nMächtigkeit und Strömungsdruck des Grundwassers wurden in dieser Projektphase abgeschätzt und können variieren. Ent-\n\nsprechende Wasserhaltungsmassnahmen zur Absenkung des Grundwassers sind aufgrund des tiefliegenden Grundwasser-\n\nstroms nicht notwendig.\n\n\n\nSeite 13 von 15\n\nBericht Bauprojekt 2024\n\nStadt Langenthal\n\nBasiserschliessung Oberhard: Abwasseranlagen / GEP Massnahmen 13/14\n\nProjekt-Nr. 424.74\n\nRegen- und Abwasseranfall\n\nEntsprechend den Witterungsverhältnissen kann der Abfluss ab Liegenschaftsentwässerungen oder Verkehrsflächen im be-\n\nstehenden öffentlichen Abwassersystem stark variieren.\n\nVorwiegend beim Umbau resp. Neubau des Entlastungsbauwerkes sind die Regenperioden in die Disposition mit einzubezie-\n\ngen.\n\nDer Unternehmer hat ein Dispositiv der Wasserhaltungsmassnahmen unter Einbezug von Starkregen vor Baubeginn zu er-\n\nstellen. Es muss sichergestellt werden, dass kein Schmutzabwasser die offengelegten Baugruben zur Beeinträchtigung füh-\n\nren kann. Entsprechende Förderleistungen von Abwasserpumpen sind einzubeziehen.\n\nBaugrund\n\nDer Baugrund stellt ein grundsätzliches Risiko bezüglich der Baurealisierung dar. Die vorhandenen Grundlagedaten stammen\n\naus Bohrprofilen und bereits getätigte Bauarbeiten in der näheren Umgebung des Bauvorhabens und garantieren keine ver-\n\nbindliche Kartierung des Baugrundes im Verlauf der Bauarbeiten.\n\nAufgrund der ermittelten Bodenwerte sind keine speziellen Abklärungen zu veranlassen. Das Risiko Baugrund wird als gering\n\neingestuft.\n\nBaugruben\nDie Baugrubenabschlüsse sind aufgrund der Tiefenlage des Bauvorhabens erdstatisch stabil zu erstellen.\n\nBetroffene Werkanlagen sind vorgängig umzulegen. Nicht kartierte Werkanlagen bergen ein Restrisiko (Beschädigungen).\n\nLiegenschaften im Projektperimeter\n\nDurch das Bauvorhaben können geringe Erschütterungen oder Setzungen in unmittelbarer Nähe im Baugrund entstehen,\n\nwelche Schädigungen an Liegenschaften oder sensiblen Einrichtungen erwirken können.\n\nDurch die physische Distanz der nächstgelegenen Liegenschaften von min. 10 Metern wird kein erhöhtes Risiko für eine Ge-\n\nfährdung der Bausubstanz erwartet. Dies auch aufgrund des konventionellen, erschütterungsfreien Verbaus der Graben-\n\nspriessung.\n\n\n\nSeite 14 von 15\n\nBericht Bauprojekt 2024\n\nStadt Langenthal\n\nBasiserschliessung Oberhard: Abwasseranlagen / GEP Massnahmen 13/14\n\nProjekt-Nr. 424.74\n\n5. Projektkosten Abwasseranlagen\n5.1 Abgrenzungen\n\nDie aufgeführten Gesamtkosten sind Bruttoerstellungskosten der Abwasseranlagen.\n\nAufwendungen für Kosten der Baiserschliessungsanlagen Verkehr und Versorgungswerke sind in den vorliegenden Kosten\n\nnicht enthalten.\n\nAufgerechnet wird ein Anteil an Risikokosten von Fr. 18'000 für\n\n Weitergehende Wasserhaltungsmassnahmen\n\n Unschärfe der Geologie (Baugrund, Verlauf von verhärteten Schichten\n\n Weitergehenden Instandsetzungsmassnahmen (Liegenschaften, Umgebungs- oder Verkehrsflächen)\n\n Aufwendungen zur Abgrenzung und Massnahmen bei gleichzeitiger Erstellung privater Bauvorhaben\n\nAllfällig weiter Aufwendungen an:\n\n Risikokosten für Schäden an Liegenschaften, etc.\n\n Ausbau des Strassenoberbaus gemäss Projekt c+s ingenieure ag\n\n Sanierungs- oder Ersatzmassnahmen privater Liegenschaftsentwässerungen.\n\n Beiträge an Erstellungs- oder Umlegungskosten durch Dritte (Versorgungswerke)\n\n Baurechtliche Sicherung der Anlagen (Dienstbarkeiten)\n\nsind in den vorliegenden Kosten nicht enthalten.\n\n5.2 Kostenvoranschlag\nDer detaillierte Kostenvoranschlag dieses Bauabschnittes ist im Anhang dieses Berichtes angefügt.\n\nDie Kostenberechnung wurde anhand von Vorausmassen mit Erfahrungswerten sowie Unternehmerpreisen realisierter, ähn-\n\nlich gelagerter Objekte für die Phase "Bauprojekt" mit einer Kostengenauigkeit von ± 10% ermittelt. Enthalten sind alle Kos-\n\nten für Bauarbeiten an den Abwasseranlagen und den damit verbundenen Instandstellungsarbeiten, Honorare für Planer,\n\nBauleitung und Spezialisten sowie die Aufwendungen für die Baunebenkosten (Verkehrsdienst, Werkabnahmen, Gebühren,\n\netc.) und die Mehrwertsteuer.\n\nDer Kostenvoranschlag hat seine Gültigkeit bei der Ausführung gemäss vorliegendem Projekt. Das Bauprojekt beruht auf ei-\n\nnem Ausbaustandard, der durch den Projektverfasser aufgrund von verschiedenen Vorgesprächen mit der Bauherrschaft und\n\nBehörden ausgearbeitet wurde.\n\n\n\nSeite 15 von 15\n\nBericht Bauprojekt 2024\n\nStadt Langenthal\n\nBasiserschliessung Oberhard: Abwasseranlagen / GEP Massnahmen 13/14\n\nProjekt-Nr. 424.74\n\nArbeitsgattung Totalkosten\n\nBaumeisterarbeiten 1‘162‘000.00\n\nMetallbau 7‘500.00\n\nGartenbau 5‘000.00\n\nAbwassertechnik 12‘000.00\n\nPlanerleistungen 136‘000.00\n\nDiverse Baunebenkosten gerundet 81‘800.00\n\nMehrwertsteuer gerundet 113‘700.00\n\nTotal Abwasseranlagen 1‘518‘000.00\n\nTabelle 1: Bauerstellungskosten 2024 brutto inkl. Mehrwertsteuer\n\nIn der Gesamtsumme sind Reserven für unvorhergesehene Massnahmen von rund 4 % der Bausumme enthalten. Die Teue-\n\nrung bis zum Zeitpunkt der Ausführung ist in diesen Kosten nicht eingerechnet.\n\n\n\nAnhang\n\nBericht Bauprojekt 2024\n\nStadt Langenthal\n\nBasiserschliessung Oberhard: Abwasseranlagen / GEP Massnahmen 13/14\n\nProjekt-Nr. 424.74\n\nAnhang\nAnhang 1 Kostenvoranschlag Bauprojekt 2024\n\nPlanbeilage\n424.74/4.01A Situation Neubau Abwasseranlage LA6033 - RÜ8020.1 1:500\n\n424.74/4.02A Längenprofil Abwasserleitung 1:500/50\n\n424.74/4.03A Normalprofil 1:50\n\n424.74/4.04A Übersicht Verkehrsführung Bauphase 1:1'250\n\n\n\nKostenvoranschlag Bauprojekt 2024\n\nBauvorhaben Basiserschliessung Oberhard: Abwasseranlagen 03.12.2024Datum\n\nProjekt 424.74\n\nSelektionen Schacht 6033 - 8020 (2024)\n\nBauherrschaft Stadt Langenthal\nStadtbauamt\nJurastrasse 22\n4901 Langenthal\n\nTel. +41 62 916 22 50\n\nBauleitung Scheidegger AG\nBauingenieure & Planer\nJurastrasse 29\n4900 Langenthal\n\nTel. +41 62 916 50 10\n\nKAG Bezeichnung / Objekt Total\n\nGesamttotal 1’518’000.00\n\n100 Vorbereitung, Spezialtiefbau, Instandsetzung, Umgebung 189’000.00\n\n200 Tiefbau- und Untertagbauarbeiten 985’500.00\n\n600 Ausbauarbeiten 12’000.00\n\n800 Uebrige Aufwendungen 331’500.00\n\nOrt, Datum ................................................ Bauleitung .....................................................\n\n\n\nBauvorhaben Basiserschliessung Oberhard: Abwasseranlagen BauPlus 03.12.2024\n\n424.74 KV 005\n\nTeilobjekt Schacht 6033 - 8020 (2024) Seite 1\n\nKAG / Objekt / Bezeichnung Brutto Total\n\nGesamttotal 1’518’000.00\n\n100 Vorbereitung, Spezialtiefbau, Instandsetzung, Umgebung 189’000.00\n\n111 Regiearbeiten 45’500.00\n\n112 Prüfungen 3’000.00\n\n113 Baustelleneinrichtung 91’000.00\n\n117 Abbrüche und Demontagen 22’000.00\n\n161 Wasserhaltung 15’000.00\n\n183 Zäune und Arealeingänge 7’500.00\n\n184 Pflege von Grün- und Freiflächen 5’000.00\n\n200 Tiefbau- und Untertagbauarbeiten 985’500.00\n\n221 Fundationsschichten für Verkehrsanlagen 40’500.00\n\n222 Pflästerungen und Abschlüsse 9’000.00\n\n223 Belagsarbeiten 51’000.00\n\n237 Kanalisationen und Entwässerungen 745’000.00\n\n241 Ortbetonbau 140’000.00\n\n600 Ausbauarbeiten 12’000.00\n\n632 Drosselschütz 12’000.00\n\n800 Uebrige Aufwendungen 331’500.00\n\n824 Vermessungen, Vermarchungen und Bestandesaufnahmen 2’500.00\n\n833 Vervielfältigungen  und Plankopien 3’800.00\n\n835 Versicherungen 3’000.00\n\n838 Entschädigungen 8’000.00\n\n872 Honorare: Bauingenieur 136’000.00\n\n881 Risikokosten 18’000.00\n\n883 Diverses 46’455.30\n\n884 Mehrwertsteuer 113’744.70\n\n\n\n514\n3\n\n3177\n\n4696\n\n427\n0\n\n516\n5\n\n703\n\n165\n4\n\n419\n4\n\n34\n81\n\n432\n\n412\n6\n\n423\n3\n\n174\n6\n\n514\n5 51\n\n46\n\n(42\n71)\n\nBä\nreg\n\ngs\ntra\n\nss\ne\n\nHa\nse\n\nnm\natt\n\nstr\nas\n\nse\n\nGüterstrasse\n\n37\nb\n\n29\n\n33\n\n29\nb\n\n29\na\n\n31\n\n31\ne\n\n31\nc\n\n12\n\n31\nb\n\n63\na\n\n37\nc\n\n31\nd\n\n31\na 31\n\n63\n\n61\n\n57\n\n55\n\n53\n\n51\n\n39\n\n34\n\n36\n\n2\n\n21a\n\n37\na\n\n21\n\n39\na\n\n24\n\n37\n\nSchulhaus\n\nStellplatte\n\nDp\npp\n\nelb\nun\n\nds\ntei\n\nn\n\nStellplatten mit\nKiesfüllung\n\nStellplatten mit\nKiesfüllung\n\nHecke Hecke\n\nLA\n60\n\n33\n\nKS\n\nKS\n\nKS\n\nKS\n\nKS\n\nKS\n\nKS\n\nKS\n\nKS\n\nKS\nKS\n\nKS\n\nKS\n\nKS\n\nFst\n.\n\n1\n2\n\n1\n\n1\n\n15\n0\n\n150\n\n200\n\n120\n\n200\n\n20\n0\n\n15\n0\n\n150\n\n300\n\n120\n\n12\n0\n\n20\n0\n\nKS 85\n00\n\nD= 4\n71.\n\n86\n\nKS 85\n01\n\nD= 4\n71.\n\n91\n\nPum\npen\n\n-\nsch\n\nach\nt\n\nKS 8019\nD= 470.85\nA= 466.11\nE= 466.20 (1)\nE= 466.11 (2)\n\nEiprofil 800/1200\n\n9.2 o/oo - 14.77 -1953\n\nKS 8020\nD= 470.81\nA= 466.34\nE= 466.34 ()\n\nEiprofil 800/1200 8.7 o/oo - 71.58 -1953\n\nKS 8021\nD= 471.76\nA= 466.96\nE= 466.96\n\nEiprofil 800/1200\n7.9 o/oo - 70.58 -1953\n\nOB\n 16\n\n00\n 4.\n\n2 o\n/oo\n\n - 1\n66\n\n.31\n -2\n\n00\n4\n\nSB\n 70\n\n0 4\n.7 \n\no/o\no -\n\n 60\n.70\n\n -1\n96\n\n0\n\nKS 8018\nD= 470.67\nA= 465.83\nE= 465.83 (1)\nE=  (2)\n\nEip\nrof\n\nil (\nh=\n\n1.5\n0m\n\n / b\n=1\n\n.00\nm)\n\n 3.\n4 o\n\n/oo\n - 8\n\n0.0\n3 -\n\n19\n53\n\nKS 6033\nD= 469.03\nA= 464.77\nE= 464.77 (1)\nE= 466.10 (2)\n\nOB\n 16\n\n00\n 4.\n\n3 o\n/oo\n\n - 3\n4.5\n\n8 -\n20\n\n04\n\nKS 6032\nD= 469.12\nA= 464.62\nE= 464.62\n\nOB 1600 2004\n\n4.6 o/oo - 8.99 -\n\nKS 6400\nD= 470.64\nA= 466.39\nE= 466.39\n\nKS 6401\nD= 470.49\nA= 466.56\nE= 466.56\n\nSA 56931\nD= 470.66\n\nSA 56933\nD= 470.79\n\nSA 56932\nD= 470.84\n\nSA 56929\nD= 471.21\n\nSA 56930\nD= 471.05\n\nSA 56928\nD= 471.60\n\nSA 56934\nD= 470.49\n\nSA 56936\nD= 470.66\n\nSA 56935\nD= 470.62\n\nSA 56938\nD= 470.38\n\nSA 56937\nD= 470.33\n\nSA 55873\nD= 470.67\n\nSA 56262\nD= 468.74\n\nSA 56261\nD= 468.95\n\nSA 54195\nD= 469.06\n\nSA 54194\nD= 469.09\n\nSA 54193\nD= 469.25\n\nSA 54192\nD= 469.30\n\nSA 56927\nD= 471.94\n\nSA 56926\nD= 471.92\n\n300150\n\n25\n0 D= 470.42\n\nE1=468.22\nE2=468.27\nE3=469.17\nA= 468.19\n\nE1\nE2\n\nE3\n\nSB\n 70\n\n0 3\n.0 \n\no/o\no -\n\n 59\n.65\n\n -1\n96\n\n0\n\nPE60\n\nTS\n 32\n\nHas\nen\n\nmatt\nstr\n\n.\n\nS\n\n0.8\n/0.\n\n6\n\nlee\nr\n\nVK 48\nE\n\nVK 49\nE\n\nPE80 in ZR20\n\nVK 48\nE\n\n1x ZR 150\n2x ZR 200\n\n1x ZR 150\n2x ZR 200\n\nPE60\n\n6x PE80\n1x PE120\n\n6x PE804x PE120\n\n2x\n ZR\n\n 20\n0\n\nbest. Ortbetonkanal\n1600 / 1600 mm ←\n\nBaupiste b = 4.5 m\n\nL =\n4.40 m\n\nbest. Eiprofil\n800 / 1200 mm ←\n\n=\n=\n=\n=\n=\n\nRÜ 8020.1\nSB Trennbauwerk\nD 470.81\nE 466.39 4.42 Eiprofil DN 800/1200\nA1 466.36 4.45 Eiprofil DN 800/1200\nA2 465.90 4.91 Rechteck 1600/1600\n\n=\n=\n=\n=\n=\n\n6034\nSB Vereinigung\nD 470.67\nE1 465.84 4.83 Rechteck 1600/1600\nE2 466.20 4.47 Kreisprofil DN 700\nA 465.83 4.84 Rechteck 1600/1600\n\n=\n=\n=\n\nLA 6033\nKanalanfang\n\nT 469.27 Terrain\nS 464.81 Rechteck 1600/1600\n\nE\n\nA1\n\nE2\n\nA\n\n34 Felder zu 5.95 m  Länge 202.30 m\n\n2 Felder\nzu 5.95 m\n\nLänge 11.90 m\n\nGerade 1.15 m Richtungswechsel\nBogenlänge 1.19 m\n\nbe\nst.\n\n Le\nitu\n\nng\nDN\n\n 70\n0\n\nve\nrfü\n\nlle\nn\n\nE1\n\nSp.B\nl.\n\nNeuer Ortbetonkanal 1600 / 1600 mm mit Trockenwetterrinne DN 400 mm auf 216.54 m\n\nAbgrenzung zu Drittbaustelle mit geschlossener Bauwand Zwischendepot  Aushubmaterial / Humus\nca. 300 m2, Vlies auf OberbodenInstallationsplatz und\n\nMaterialdepot ca. 600 m2\n\nVlies auf Oberboden\n\nInstallationsplatz und\nMaterialdepot ca. 600 m2\n\nVlies auf Oberboden\n\nA2\n\nDrittprojekt Idealbau\nNeubau 5 MFH mit EH\n\n4233\nArthur und Emma Ammann-Stiftung\n\n1654\nSchneider-Ammann Katharina\n\n5143\nIdealbau AG\n\n4194\nSIAT Immobilien AG\n\n5165\nEinwohnergemeinde Langenthal\n\n4696\nEinwohnergemeinde Langenthal\n\n432\nAmmobilien AG\n\n703\nAmmobilien AG\n\n3177\nEinwohnergemeinde Langenthal\n\n34\n81\n\nEin\nwo\n\nhn\nerg\n\nem\nein\n\nde\n La\n\nng\nen\n\ntha\nl\n\n4270\nEinwohnergemeinde Langenthal\n\n(4271)\nHeimverein Pfadfinder Langenthal\n\n42\n70\n\nEin\nwo\n\nhn\nerg\n\nem\nein\n\nde\n La\n\nng\nen\n\ntha\nl\n\nca. 30.00\n\nca. 20.00\n\nca. 57.00\n\n5.0\n0\n\nca\n. 1\n\n6.0\n0\n\nca.37.00\nwährend Bauphase Güterstrasse ca. 400 m2\n\nLegende Werkleitungen:\nbestehende Anlagen\n\nWasserleitung / Schieber / Hydrant\n\nKabelanlage / Kandelaber / Schächte / Verteilkabine\n\nProjektierte Anlagen\nMischwasserleitung mit Schacht\n\nNiederschlagswasserleitung mit ES / Schacht\n\nTelekommunikation\n\nSchmutzwasserleitung privat\n\nNiederschlagswasserleitung privat\n\nSchmutzwasserleitung mit Schacht\n\nGasleitung\n\nInstandstellung Schwingfestweggemäs Projekt c+s ingenieure ag)\n\nTemporäre Zufahrt Güterstrasse (HMT 22, 8 cm Stark)\n\nAusserbetriebnahme bestehende Mischwasserleitung\n\nBauherrschaft\nKanton\n\nProjektphase\nProjekt\nBauteil\n\nPlanbezeichnung\n\nPlan Nr.\n\nFormat\n\nDatum\n\nGezeichnet\n\nGeändert\n\nSachbearbeiter\n\nDatum\n\nA B C\n\nVisiert\n\nD E\n\nScheidegger AG Bauingenieure & Planer Jurastrasse 29\n4900 Langenthal\n\nTelefon 062 916 50 10\nTelefax 062 916 50 11\n\ninfo@scheidegger-ing.ch\nwww.scheidegger-ing.ch\n\nStadt Langenthal\nBern\n\nBauprojekt\nBasiserschliessung Oberhard\nSchlussetappe Abwasseranlage inkl. GEP Massnahme 13 / 14\n\nSituation 1:500\nLeitungsabschnitt Schacht RÜ8020.1 - LA6033\n\n424.74 / 4.01A\n45x105\n12.04.2023\n\nMO AN\n\nan\n\n03.12.2024\n\nN\n\n\n\nHorizont:\n\nSchachtdistanzen, Gefälle\n\nDifferenzen\nZwischendistanzen\n\nTerrainhöhen\nProjekthöhen\n\nSchachtnummern\n460.00\n\n464.81\n\n1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34\n\nbe\nst.\n\n D\nN \n\n70\n0\n\nbe\nst \n\nKS\n 80\n\n20\n\nbest. Eiprofil\nDN 1200 / 800\n\n35 36\n\nÜberfallkante\nHöhe 466.90\n\nSchwingfestweg\nParkplatz\navesco\n\nGüterstrasse\n\nHa\nse\n\nnm\natt\n\nstr\nas\n\nse\n\nBä\nreg\n\ngs\ntra\n\nss\ne\n\nGe\nhw\n\neg\n\n466.20\n466.39\n\n 6033\n46\n\n9.0\n3\n\n46\n4.7\n\n7\n4.2\n\n6\n\n-20.82- -19.82- -19.11- -19.51- -18.70- -19.21- -19.11- -20.40- -27.59- -14.66-\n\n46\n9.7\n\n1\n\n47\n0.0\n\n5\n\n47\n0.2\n\n9\n\n47\n0.4\n\n2\n\n47\n0.5\n\n3\n\n47\n0.5\n\n9\n\n47\n0.5\n\n7\n\n47\n0.6\n\n6\n\n47\n0.4\n\n3\n\n47\n0.5\n\n9\n\n46\n9.2\n\n7\n\n-10.70-\n\n46\n4.8\n\n1\n4.9\n\n0\n\n46\n4.9\n\n1\n4.8\n\n0\n\n46\n5.0\n\n1\n\n46\n5.1\n\n1\n\n46\n5.2\n\n0\n\n46\n5.3\n\n0\n\n46\n5.3\n\n9\n\n46\n5.4\n\n9\n\n46\n5.5\n\n9\n\n46\n5.7\n\n3\n\n46\n5.8\n\n1\n4.7\n\n8\n\n4.7\n0\n\n5.0\n7\n\n5.0\n8\n\n5.2\n0\n\n5.2\n3\n\n5.2\n2\n\n5.1\n8\n\n5.0\n4\n\n47\n0.6\n\n6\n\n47\n0.6\n\n8\n\n47\n0.8\n\n1\n\n46\n5.8\n\n3\n\n46\n5.8\n\n4\n\n46\n5.9\n\n0\n\n4.8\n3\n\n4.8\n4\n\n4.9\n1\n\n-4.52- -1.\n19\n\n-\n\n-11.90-\n\n- 216.54 -    5 ‰\n\nRÜ 8020.16034LA6033\n\nbest. Ortbetonkanal\n1600 / 1600 mm ←\n\nL =\n4.40 m\n\nbest. Eiprofil\n800 / 1200 mm ←\n\n34 Felder zu 5.95 m  Länge 202.30 m\n\n2 Felder\nzu 5.95 m\n\nLänge 11.90 m\n\nGerade 1.15 m Richtungswechsel\nBogenlänge 1.19 m\n\nNeuer Ortbetonkanal 1600 / 1600 mm mit Trockenwetterrinne DN 400 mm auf 216.54 m\n\nBauherrschaft\nKanton\n\nProjektphase\nProjekt\nBauteil\n\nPlanbezeichnung\n\nPlan Nr.\n\nFormat\n\nDatum\n\nGezeichnet\n\nGeändert\n\nSachbearbeiter\n\nDatum\n\nA B C\n\nVisiert\n\nD E\n\nScheidegger AG Bauingenieure & Planer Jurastrasse 29\n4900 Langenthal\n\nTelefon 062 916 50 10\nTelefax 062 916 50 11\n\ninfo@scheidegger-ing.ch\nwww.scheidegger-ing.ch\n\nStadt Langenthal\nBern\n\nBauprojekt\nBasiserschliessung Oberhard\nSchlussetappe Abwasseranlage inkl. GEP Massnahme 13 / 14\n\nLängenprofil 1:500/50\nLeitungsabschnitt Schacht RÜ8020.1 - LA6033\n\n424.74 / 4.02A\n45x84\n12.04.2023\n\nMO AN\n\nan\n\n03.12.2024\n\n\n\n3.00\n\nPa\nrze\n\nlle\nng\nren\n\nze\n\nPa\nrze\n\nlle\nng\nren\n\nze\n\nNormalprofil 1:50\n\nFundationsschicht RC-Kiesgemisch B 0/45\nSN 670 119 NA, 40 cm stark\n\nAuffüllung bis UK Koffer\nKiessand Klasse 2 oder\nwiederverwendbares Aushubmaterial\n\nca. 2.00\n\n2.10\n\n2.0\n0\n\n20\n\n65 20 40 20 65\n\n2.2\n0\n\nBaupiste: 2 m3/m' fest\n\n30cm Humus\nanlegen\n\n50cm Unterboden\nanlegen 50\n\n50 3.50 50\n\n50\n\nVlies: ca. 11.5 m2/m'\n\nAushub: 6.25 m3/m' lose\n\nSchwingfestweg\n\nRichtlinien zum Schutz des Bodens (Auszug)\nBodenzustand Die Erdarbeiten (Bodenabtrag, Erstellen der Zwischenlager, Bodenauftrag) dürfen nur bei gut abgetrocknetem, schüttfähigem Boden durchgeführt werden. Die Erdarbeiten sind\n\ndeshalb wenn immer möglich während Schönwetterperioden in der Vegetationszeit durchzuführen.\n\nBaumaschinen Die Erdarbeiten sind mit bodenschonenden Raupenbaggern durchzuführen. Bei den Erdarbeiten müssen die Baumaschinen direkt auf dem für Erdarbeiten tragfähigen \nOberboden oder auf dem Untergrund, auf befestigten Wegen, auf Kies- oder anderen Baupisten wie z.B.Baggermatratzen usw. stehen. Die Erdarbeiten dürfen nie vom \nUnterboden aus durchgeführt werden.\n\nMaterialtransport Der Materialtransport muss auf Strassen, Feldwegen, Baupisten oder auf dem Untergrund erfolgen. Ober- und Unterboden dürfen mit Lastwagen nicht direkt befahren werden.\n\nKiespisten Kiespisten sind in einer Mächtigkeit von 50 cm zu erstellen und zu walzen. Sie sind in der Regel direkt auf dem mit einem Vlies abgedeckten Oberboden anzulegen.\n\nVorgehen auf Erdarbeiten sind so durchzuführen, dass der Boden entsprechend der natürlichen Schichtung (Ober- und Unterboden, Untergrund/Aushub) abgetragen, getrennt \nBaustellen zwischengelagert und bei der Rekultivierung wieder in 3 Schichten eingebaut wird. Ober- und Unterboden dürfen dabei nicht verdichtet werden. Der Bodenabtrag soll möglichst\n\nauf die absolut notwendige Grabenbreite begrenzt werden. Überschüssiger Aushub ist wegzuführen oder allenfalls für eine Terrainanpassung zu verwenden.\n\n2.5\n0 -\n\n 3.\n00\n\nBauherrschaft\nKanton\n\nProjektphase\nProjekt\nBauteil\n\nPlanbezeichnung\n\nPlan Nr.\n\nFormat\n\nDatum\n\nGezeichnet\n\nGeändert\n\nSachbearbeiter\n\nDatum\n\nA B C\n\nVisiert\n\nD E\n\nScheidegger AG Bauingenieure & Planer Jurastrasse 29\n4900 Langenthal\n\nTelefon 062 916 50 10\nTelefax 062 916 50 11\n\ninfo@scheidegger-ing.ch\nwww.scheidegger-ing.ch\n\nStadt Langenthal\nBern\n\nBauprojekt\nBasiserschliessung Oberhard\nSchlussetappe Abwasseranlage inkl. GEP Massnahme 13 / 14\n\nNormalprofil 1:50\n\n424.74 / 4.03A\n30x63\n12.04.2023\n\nMO AN\n\nan\n\n03.12.2024\n\n\n\n318\n0\n\n250\n0\n\n45\n78\n\n317\n9\n\n524\n2\n\n154\n5\n\n514\n3\n\n49\n94\n\n45\n78\n\n457\n8\n\n271\n6\n\n303\n1\n\n527\n8\n\n4678\n\n519\n8\n\n3177\n\n4696\n\n3032\n3032\n\n3675\n\n190\n\n303\n3\n\n119\n0\n\n413\n0\n\n400\n2\n\n254\n2\n\n427\n0\n\n516\n5\n\n303\n4\n\n3456\n\n360\n9\n\n703\n\n758\n\n165\n4\n\n419\n4\n\n41\n69\n\n34\n81\n\n432\n\n412\n6\n\n18\n7\n\n423\n3\n\n174\n6\n\n514\n5 51\n\n46\n\n(42\n71)\n\nBreitfluhstrasse\n\nKühlhausstrasse\n\nBä\nreg\n\ngs\ntra\n\nss\ne\n\nHa\nse\n\nnm\natt\n\nstr\nas\n\nse\n\nHa\nse\n\nnm\natt\n\nstr\nas\n\nse\n\nGüterstrasse\n\nSB\nB\n\nAS\nM\n\n22\n\n37\nb\n\n6b\n\n1\n\n45\n\n14\n\n2a\n\n11\nb\n\n11\nc\n\n11\nd\n\n29\n\n33\n\n29\nb\n\n29\na\n\n31\n\n31\ne\n\n31\nc\n\n12\n\n43\n\n41\n\n2\n\n31\nb\n\n16\n\n23\n\n21\n\n63\na\n\n17\n\n37\nc\n\n31\nd\n\n31\na 31\n\n63\n\n19\n\n17\n\n61\n\n57\n\n55\n\n53\n\n51\n\n21\na\n\n39\n\n25\n\n15\n\n17\na\n\n17\nb\n\n34\n\n36\n\n13\n\n27\n\n2\n\n21a\n\n37\na\n\n20\n\n21\n\n5\n\n7\n\n6a\n\n4\n\n4a\n\n8\n\n20\n\n8b\n\n39\na\n\n39\nb\n\n24\n\n37\n\n3\n\n20\na\n\n6\n\n49\n\n47\n\n8a\n\n15a\n\n20\nb\n\n20c\n\nKindergarten\n\nSchulhaus\n\nNeuer Ortbetonkanal 1600 / 1600 mm mit Trockenwetterrinne DN 400 mm auf 216.54 m\n\nN\n\nBahnhof\nUnterführung\n\nGüterstrasseSchwingfestweg\n\nBreitfluhstrasse\n\nHa\nse\n\nnm\natt\n\nstr\nas\n\nse\n\n← Gymnasium / Berufsfachschule\n\n← Gymnasium / Berufsfachschule\nBä\n\nreg\ngs\n\ntra\nss\n\ne\n\n424.74 / 4.04A\nErschliessung Oberhard\nSchlussetappe Abwasseranlage\ninkl. GEP Massnahme 13 / 14\n\nÜbersicht\nVerkehrsführung\n\nScheidegger AG\nBauingenieure & Planer\nJurastrasse 29\n4900 Langenthal\n\nTelefon 062 916 50 10\nTelefax 062 916 50 11\ninfo@scheidegger-ing.ch\nwww.scheidegger-ing.ch\n\nMO\n\n03.12.2024\n\n1:1'250\n\nAN\n\ngezeichnet visiert\n\nTemporäre Zufahrt\nwährend Bauphase\nin Güterstrasse\n\nAmpelbetrieb\nwährend Bauphasen\nin Hasenmattstrasse\nund Güterstrasse\n\nFussgängerverbot mit Absperrung\nwährend Bauphase im Schwingfestweg\n\nUmleitung über Breitfluhstrasse\n\nBauphase Schwingfestweg\n\nBauphase\nHasenmattstrasse\n\nBauphase\nGüterstrasse\n\nUmleitung Fussgänger\n\nAutoCAD SHX Text\n Gymnasium / Berufsfachschule\n\nAutoCAD SHX Text\n Gymnasium / Berufsfachschule\n\n\n\tLeere Seite\n\tLeere Seite\n\tLeere Seite\n\tLeere Seite\n\tLeere Seite\n\tPläne und Ansichten\n\t4.01A Situation_500\n\n\tPläne und Ansichten\n\t4.02A_Längenprofil\n\n\tPläne und Ansichten\n\t4.03A Normalprofil\n\n\tPläne und Ansichten\n\t4.04A_Verkehrsführung_1250\n\n\n\n\n