Beilage 1_Jahresbericht 2024

text: \nlt3856\nTextfeld\nBeilage 1\rTraktandum Nr. 2\rStadtratssitzung vom 30. Juni 2025\n\n\n\n1 \n\n \n\n \n\n \n\n      Bericht des Gemeinderates an den Stadtrat  \n\n      über die Verwaltungstätigkeit im Jahr 2024 \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\nInhaltsverzeichnis \n\n1 Vorwort des Stadtpräsidenten ........................................................................... 5 \n\n2 Organigramm der Stadtverwaltung .................................................................... 7 \n\n3 Politik ............................................................................................................... 8 \n\n3.1 Kommunale Urnengänge ............................................................................................................. 8 \n\n3.2 Behörden .................................................................................................................................... 8 \n\n3.3 Stadtrat ...................................................................................................................................... 8 \n\n3.3.1 Büro des Stadtrates 2024 ............................................................................................................ 8 \n\n3.3.2 Mutationen im Mitgliederbestand des Stadtrates (Legislaturperiode 2021-2024) ........................ 8 \n\n3.3.3 Geschäftsprüfungskommission ................................................................................................... 9 \n3.3.3.1 Oberaufsicht .............................................................................................................................................. 9 \n3.3.3.2 Datenschutz ............................................................................................................................................... 9 \n\n3.3.4 Behandelte Geschäfte im Stadtrat ............................................................................................... 9 \n3.3.4.1 Wahlen ...................................................................................................................................................... 9 \n3.3.4.2 Finanzbeschlüsse ..................................................................................................................................... 10 \n3.3.4.3 Weitere Beschlüsse und sonstige Geschäfte .............................................................................................. 11 \n\n3.3.5 Parlamentarische Vorstösse ...................................................................................................... 13 \n\n3.4 Gemeinderat ............................................................................................................................. 14 \n\n3.4.1 Mitglieder des Gemeinderates ................................................................................................... 14 \n3.4.1.1 Berichte der Mitglieder des Gemeinderates ............................................................................................... 14 \n\n3.4.2 Ratsbüro ................................................................................................................................... 22 \n\n3.4.3 Mutationen im Mitgliederbestand des Gemeinderates ............................................................... 22 \n\n3.4.4 Behandelte Geschäfte im Gemeinderat ...................................................................................... 22 \n3.4.4.1 Kreditbewilligungen und -abrechnungen ................................................................................................... 22 \n3.4.4.2 Reglemente, Verordnungen, Pläne, Tarife, Weisungen etc. ......................................................................... 24 \n3.4.4.3 Vertragsgenehmigungen ........................................................................................................................... 24 \n3.4.4.4 Geschenke und Vermächtnisse ................................................................................................................. 26 \n3.4.4.5 Initiativen, Referenden und Petitionen....................................................................................................... 26 \n3.4.4.6 Gemeindebürgerrechte ............................................................................................................................. 27 \n3.4.4.7 Berichterstattung zu den Legislaturzielen .................................................................................................. 27 \n\n4 Verwaltung ...................................................................................................... 28 \n\n4.1 Bericht der Verwaltungsleitung ................................................................................................. 28 \n\n4.2 Stadtschreiber .......................................................................................................................... 30 \n\n4.2.1 Bericht des Stadtschreibers ....................................................................................................... 30 \n\n4.2.2 Fachbereich Stadtkanzlei .......................................................................................................... 31 \n4.2.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 31 \n4.2.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 32 \n\n4.2.3 Personaldienst .......................................................................................................................... 32 \n4.2.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 32 \n4.2.3.2 Neuausrichtung des Personaldienstes ...................................................................................................... 33 \n4.2.3.3 Personalanlässe und Aktivitäten ............................................................................................................... 33 \n4.2.3.4 Fakten und Zahlen .................................................................................................................................... 35 \n4.2.3.5 Projekte ................................................................................................................................................... 36 \n  \n\n\n\n \n\n3 \n\n4.3 Zentrale Dienste ....................................................................................................................... 37 \n\n4.3.1 Bericht des Leiters zentrale Dienste ........................................................................................... 37 \n\n4.3.2 Fachbereich Informatik .............................................................................................................. 38 \n4.3.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 38 \n4.3.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 38 \n\n4.3.3 Fachbereich zentraler Rechtsdienst ........................................................................................... 39 \n4.3.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 39 \n4.3.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 39 \n\n4.3.4 Organisation, Entwicklung, Projekte .......................................................................................... 41 \n4.3.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 41 \n4.3.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 41 \n\n4.3.5 Fachbereich Kommunikation und Marketing .............................................................................. 42 \n4.3.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 42 \n4.3.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 42 \n\n4.4 Finanzamt ................................................................................................................................. 44 \n\n4.4.1 Bericht des Vorstehers Finanzamt .............................................................................................. 44 \n\n4.4.2 Fachbereich Rechnungswesen ................................................................................................... 45 \n4.4.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 45 \n4.4.2.1 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 45 \n\n4.4.3 Fachbereich Steuern .................................................................................................................. 46 \n4.4.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 46 \n4.4.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 46 \n\n4.4.4 Fachbereich AHV-Zweigstelle ..................................................................................................... 47 \n4.4.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 47 \n4.4.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 47 \n\n4.5 Stadtbauamt ............................................................................................................................. 48 \n\n4.5.1 Bericht des Vorstehers Stadtbauamt ......................................................................................... 48 \n\n4.5.2 Fachbereich Tiefbau und Umwelt ............................................................................................... 49 \n4.5.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 49 \n4.5.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 49 \n\n4.5.3 Fachbereich Hochbau ................................................................................................................ 52 \n4.5.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 52 \n4.5.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 52 \n\n4.5.4 Fachbereich Stadtentwicklung ................................................................................................... 53 \n4.5.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 53 \n4.5.4.2 Schwerpunkte des Berichtsjahrs ............................................................................................................... 53 \n\n4.5.5 Fachbereich Bauinspektorat ...................................................................................................... 55 \n4.5.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 55 \n4.5.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 55 \n\n4.4.5 Fachstelle Liegenschaften ......................................................................................................... 56 \n4.4.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 56 \n4.4.5.1 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 57 \n\n4.6 Amt für öffentliche Sicherheit ................................................................................................... 58 \n\n4.6.1 Bericht des Vorstehers Amt für öffentliche Sicherheit ................................................................. 58 \n\n4.6.2 Fachbereich Polizeiinspektorat .................................................................................................. 59 \n4.6.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 59 \n4.6.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 59 \n\n4.6.3 Fachbereich Einwohnerdienste .................................................................................................. 60 \n4.6.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 60 \n4.6.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 60 \n\n4.6.4 Zivilschutz Region Langenthal (ZRL) ........................................................................................... 61 \n\n\n\n \n\n4 \n\n4.6.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 61 \n4.6.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 62 \n\n4.6.5 Feuerwehr Langenthal (Sonderstützpunkt)- ................................................................................ 63 \n4.6.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 63 \n4.6.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 63 \n\n4.7 Sozialamt.................................................................................................................................. 65 \n\n4.7.1 Bericht des Vorstehers Sozialamt .............................................................................................. 65 \n\n4.7.1 Fachbereich Sozialhilfe ............................................................................................................. 65 \n4.7.1.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 65 \n4.7.1.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 66 \n\n4.7.2 Fachbereich Kindes- und Erwachsenenschutz ............................................................................ 66 \n4.7.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 66 \n4.7.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 67 \n\n4.7.3 Fachbereich Kommunale Dienste ............................................................................................... 67 \n4.7.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 67 \n4.7.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 68 \n\n4.7.4 Fachbereich Support ................................................................................................................. 69 \n4.7.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 69 \n4.7.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 70 \n\n4.8 Amt für Bildung, Kultur und Sport ............................................................................................. 71 \n\n4.8.1 Bericht des Vorstehers Amt für Bildung, Kultur und Sport ........................................................... 71 \n\n4.8.2 Volksschule .............................................................................................................................. 72 \n4.8.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 72 \n4.8.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 73 \n\n4.8.3 Fachbereich Bildung, Kinder und Jugend .................................................................................... 76 \n4.8.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 76 \n4.8.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 77 \n\n4.8.4 Fachbereich Sport/öffentliche Sportanlagen .............................................................................. 77 \n4.8.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 77 \n4.8.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 77 \n4.8.4.3 Schwimmbad ........................................................................................................................................... 78 \n\n4.8.5 Fachbereich Kultur .................................................................................................................... 79 \n4.8.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 79 \n4.8.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 79 \n\n4.8.6 Fachbereich Bibliothek .............................................................................................................. 80 \n4.8.6.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 80 \n4.8.6.2 Zusammenlegung der Bibliothekssysteme der drei Standorte der Bibliothek Oberaargau (Bibliothek \n\nHerzogenbuchsee, Huttwil und Langenthal) ......................................................................................................................... 80 \n4.8.6.3 Zahlen 2024 ............................................................................................................................................. 80 \n4.8.6.4 Veranstaltungskalender 2024 ................................................................................................................... 81 \n\n4.8.7 Fachbereich Stadttheater .......................................................................................................... 82 \n4.8.7.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 82 \n4.8.7.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 82 \n\n5 Anhang ........................................................................................................... 84 \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n5 \n\n1 Vorwort des Stadtpräsidenten \n\n \n\n \n\nReto Müller \n\nStadtpräsident \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 20 \n\nE-Mail: stadtpraesident@langenthal.ch \n\nDas Jahr 2024 war geprägt von geopolitischen Spannungen, wirtschaftlichen Herausforderungen \n\nund gesellschaftlichen Umbrüchen. Der Krieg in der Ukraine sowie der Konflikt im Nahen Osten \n\ndominierten die weltpolitische Agenda, während die Rivalität zwischen den USA, Russland und \n\nChina das globale Machtgefüge weiter beeinflusste. Der erneute Wahlsieg von Donald Trump bei \n\nden US-Präsidentschaftswahlen 2024 sorgte nicht für eine Beruhigung der ohnehin instabilen \n\nWeltlage. In Europa stand die EU vor wirtschaftlichen und politischen Herausforderungen, insbe-\n\nsondere in den Bereichen Migration, Inflation und Energieversorgung. \n\nDie wirtschaftliche Unsicherheit blieb bestehen, während technologische Entwicklungen – allen \n\nvoran Künstliche Intelligenz – sowohl Chancen als auch neue Fragen zur Regulierung und zum \n\nEinsatz in der Arbeitswelt aufwarfen. Trotz dieser Herausforderungen blieb die Schweizer Wirt-\n\nschaft stabil. Dennoch war die hohe Inflation, selbst für Schweizer Verhältnisse, spürbar, insbe-\n\nsondere für Haushalte mit tiefen und mittleren Einkommen. Trotz zahlreicher Krisen gab es auch \n\nFortschritte, etwa in der internationalen Zusammenarbeit und nachhaltigen Entwicklung, die Hoff-\n\nnung für die Zukunft geben. \n\n2024 – ein Langenthaler Jahr des Umbaus \n\nDie Bauarbeiten zur Sanierung des Hauptbahnhofs wurden zügig fortgesetzt. 2024 wurde das Aus-\n\nmass des Umbaus für die Bevölkerung zunehmend sichtbar, und die künftigen Dimensionen un-\n\nseres Hauptbahnhofs liessen sich erstmals erahnen. Trotz der anspruchsvollen Bauphase bei lau-\n\nfendem Betrieb hielten sich die Beschwerden über die Umbauarbeiten in Grenzen. \n\nDer Gemeinderat engagierte sich weiterhin für eine nachhaltige Stadtentwicklung – sei es durch \n\ndie Weiterentwicklung der Agglomerationsprogramme, die in enger Zusammenarbeit mit Bund und \n\nKanton in einen umsetzbaren Rahmen gestellt wurden, oder durch die fortschreitende Planung zur \n\nModernisierung der Schulinfrastruktur. Auch die Digitalisierung kommunaler Dienstleistungen \n\nwurde aktiv vorangetrieben. Investitionen in den Strassenbau, den öffentlichen Verkehr, den Ve-\n\nloverkehr sowie in moderne Schulgebäude und digitale Verwaltungsangebote trugen wesentlich \n\nzur Steigerung der Lebensqualität in Langenthal bei. \n\nDas gemeinschaftliche und kulturelle Leben \n\nDas kulturelle Leben in Langenthal blieb auch 2024 lebendig. Ein besonderes Highlight war die \n\nVerleihung der Langenthaler Kulturpreise an das Langenthal International String Orchestra, Irène \n\nRuckstuhl und Nadja Biedermann – eine verdiente Anerkennung für ihr herausragendes Engage-\n\nment in der Kulturszene.  \n\nMobile und begrünte Sitzgelegenheiten trugen zum gesellschaftlichen Zusammenleben und zur \n\nBelebung in der Innenstadt bei.  \n\nDie Einbindung der Bevölkerung in politische Entscheidungsprozesse bleibt mir ein besonderes \n\nAnliegen. 2024 haben wir neue Formate für den Dialog mit der Bevölkerung erprobt, darunter eine \n\nGesprächsrunde mit den fusionierten Ortsteilen im Steckholz. Zudem planen wir, unsere Kommu-\n\nnikation über digitale und analoge Kanäle weiter auszubauen. \n\nIch danke dem Gemeinderat, dem Stadtrat und der Bevölkerung für ihre Unterstützung bei den \n\ndiversen städtischen Projekten. \n\n\n\n \n\n6 \n\nWahlen \n\nAnlässlich der Gesamterneuerungswahlen vom 27. Oktober 2024 wurden der Gemeinderat und \n\nder Stadtrat neu besetzt und das Stadtpräsidium neu gewählt.  \n\nGemeinderat: Infolge Amtszeitbeschränkung konnten die bisherige Gemeinderätin Helena Mor-\n\ngenthaler (SVP) sowie die Gemeinderäte Markus Gfeller (FDP), Roberto Di Nino (SVP)  \n\nund Matthias Wüthrich (GL) nicht mehr zur Wiederwahl antreten. Gemeinderätin Martina Moser \n\n(SP) und Gemeinderat Michael Schär (FDP) wurden erfolgreich wiedergewählt. Neu nehmen zudem \n\nStefanie Barben-Kohler (FDP), Patrick Fluri (SVP), Patrick Freudiger (SVP) und Martin Lerch (SVP) \n\nim Gemeinderat Einsitz. \n\nSiehe dazu auch Stadt Langenthal Online - Wahlen Gemeinderat (Legislaturperiode 2025-2028) \n\nStadtrat: Die 40 Sitze im Stadtrat sind ab 1. Januar 2025 mit elf Personen der Liste der SVP, \n\nzehn derjenigen der SP/JUSO und Gewerkschaften, neun der Liste der FDP, drei der GLP/Die Mitte, \n\ndrei der Grünen Langenthal, drei der EVP, einer Person der Liste der Jungliberalen Langenthal und \n\nUmgebung und einer Person der Liste 49 besetzt.  \n\nDie neue Ratszusammensetzung ist hier ersichtlich: Stadt Langenthal Online - Stadtrat \n\nStadtpräsidium: Bei einer Stimmbeteiligung von 34.29 % wurde ich mit 1'945 Stimmen in meinem \n\nAmt als Stadtpräsident bestätigt. Auf meinen Herausforderer, Marco Burkhalter, entfielen 995 \n\nStimmen. Ich bin den Wählerinnen und Wählern sehr dankbar, dass sie mir erneut ihr Vertrauen \n\ngeschenkt haben. \n\nAbstimmungen \n\nDie Stimmbürgerinnen und Stimmbürger wurden im Jahr 2024 mehrmals zur Teilnahme an Abstim-\n\nmungen über kommunale Vorlagen aufgerufen. Am 22. September 2024 genehmigten sie die Leis-\n\ntungsverträge für die Beitragsperiode 2025 bis 2028 für die Bibliothek Oberaargau sowie das \n\nStadttheater Langenthal und bewilligten entsprechende Verpflichtungskredite. Am 24. November \n\n2024 genehmigten sie das Budget der Erfolgsrechnung 2025 mit einer Steueranlage von 1.44, des \n\nWeiteren stimmten sie dem Bauprojekt für die Sanierung der Hasenmattstrasse zu und bewilligten \n\neinen Verpflichtungskredit für dessen Umsetzung.  \n\nDer Dank an alle \n\nIch danke allen, die sich 2024 für unsere Stadt engagiert haben – sei es in der Politik, der Verwal-\n\ntung, in Vereinen, Unternehmen oder als engagierte Bürgerinnen und Bürger. Gemeinsam haben \n\nwir viel erreicht, und ich freue mich darauf, diesen Weg mit Ihnen auch in Zukunft weiterzugehen. \n\n  \n\nhttps://www.langenthal.ch/aktuellesinformationen/2280706\nhttps://www.langenthal.ch/mitglieder/6368\n\n\n \n\n7 \n\n2 Organigramm der Stadtverwaltung \n\nStand: 31. Dezember 2024  \n\nUnter www.langenthal.ch/aemter sind die aktuellen Organigramm abrufbar. \n\nPolitik \n\n \n\n \n\n \n\nVerwaltung \n\n \n\n  \n\nhttp://www.langenthal.ch/\n\n\n \n\n8 \n\n3 Politik \n\n3.1 Kommunale Urnengänge \n\n◼ 22. September 2024 \n\n◼ Bibliothek Oberaargau: Genehmigung Leistungsvertrag für die Beitragsperiode 2025 bis \n\n2028 und Bewilligung Verpflichtungskredit \n\n(Stimmberechtigte: 9'911 / Stimmbeteiligung: 39.60 %) \n\nAngenommen 3'503 Ja-Stimmen (87.51 %) gegen 500 Nein-Stimmen (12.49 %) \n\n◼ Stadttheater Langenthal: Genehmigung Leistungsvertrag für die Beitragsperiode 2025 bis \n\n2028 und Bewilligung Verpflichtungskredit \n\n(Stimmberechtigte: 9'911 / Stimmbeteiligung: 39.60 %) \n\nAngenommen mit 3'115 Ja-Stimmen (77.99 %) gegen 879 Nein-Stimmen (22.01 %) \n\n◼ 24. November 2024 \n\n◼ Budget der Erfolgsrechnung 2025 \n\n(Stimmberechtigte: 9'930 / Stimmbeteiligung: 39.70 %) \n\nAngenommen mit 3'177 Ja-Stimmen (82.50 %) gegen 674 Nein-Stimmen (17.50 %) \n\n◼ Sanierung der Hasenmattstrasse. Genehmigung des Bauprojekts und Bewilligung des Ver-\n\npflichtungskredites \n\n(Stimmberechtigte: 9'930 / Stimmbeteiligung: 39.80 %) \n\nAngenommen mit 3'173 Ja-Stimmen (81.97 %) gegen 698 Nein-Stimmen (18.03 %) \n\n3.2 Behörden \n\nDer Bestand der Behördenmitglieder per 31. Dezember 2024 ist in Anhang 3 ersichtlich. \n\nUnter www.langenthal.ch/behoerdenmitglieder sind die aktuellen Behördenmitglieder abrufbar. \n\n3.3 Stadtrat \n\n3.3.1 Büro des Stadtrates 2024 \n\n◼ Präsidentin:    Sägesser Saima Linnea (SP) \n\n◼ Vizepräsidium:   Nadesalingam Niluja (GLP) bis 30. Juni 2024 / Fankhauser Fabian (GLP)  \n\n       ab 1. Juli 2024 \n\n◼ Stimmenzähler:   Clavadetscher Diego (FDP) \n\n◼ Stimmenzählerin:  Grossenbacher Corinna (SVP) \n\n(18. Dezember 2023) \n\n3.3.2 Mutationen im Mitgliederbestand des Stadtrates (Legislaturperiode 2021-2024) \n\n◼ Rachdi Leila (GL) wurde anstelle der per 31. Dezember 2023 zurückgetretenen Wasem Nadine \n\n(GL) mit Wirkung ab dem 13. März 2024, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 laufen-\n\nden Legislaturperiode, als Mitglied des Stadtrates als gewählt erklärt. \n\n(Gemeinderatsbeschluss: 13. März 2024) \n\n◼ Baumann Nicole (GLP) wurde anstelle der per 30. Juni 2024 zurückgetretenen Nadesalingam \n\nNiluja (GLP) mit Wirkung ab dem 1. Juli 2024, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 \n\nlaufenden Legislaturperiode, als Mitglied des Stadtrates als gewählt erklärt. \n\n(Gemeinderatsbeschluss: 22. Mai 2024) \n\n◼ Häfliger Noah (parteilos) wurde anstelle des per 30. Juni 2024 zurückgetretenen Häfliger Dyami \n\n(GLP) mit Wirkung ab dem 1. Juli 2024, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 laufenden \n\nLegislaturperiode, als Mitglied des Stadtrates als gewählt erklärt. \n\n(Gemeinderatsbeschluss: 19. Juni 2024) \n\n  \n\nhttp://www.langenthal.ch/\n\n\n \n\n9 \n\n◼ Fischer Manuel (GL) wurde anstelle der per 21. August 2024 zurückgetretenen Imhof Agnes \n\n(GL) mit Wirkung ab dem 22. August 2024, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 lau-\n\nfenden Legislaturperiode, als Mitglied des Stadtrates als gewählt erklärt. \n\n(Gemeinderatsbeschluss: 14. August 2024) \n\nDie Mitglieder des Stadtrates per 31. Dezember 2024 sind in Anhang 3 ersichtlich. \n\n3.3.3 Geschäftsprüfungskommission \n\n3.3.3.1 Oberaufsicht \n\nAm Montag, 21. Oktober 2024 besuchte die Geschäftsprüfungskommission das Stadtbauamt im \n\nRahmen der Ausübung ihrer Oberaufsicht über die Stadtverwaltung. \n\nDie Geschäftsprüfungskommission informierte im Nachgang den Gemeinderat sowie den Stadtrat \n\nüber die Ergebnisse des Verwaltungsbesuches (16. Dezember 2024; siehe auch 3.3.4.3). \n\n3.3.3.2 Datenschutz \n\nFür die Einführung der Software-Lösung digitalMaps im Bereich der Aufnahme und Bearbeitung \n\nvon 3D-Bildern des Strassenraumes wurde der Geschäftsprüfungskommission der Bericht und An-\n\ntrag des Stadtbauamtes inklusive Beilagen für eine Vorabkontrolle gemäss Art. 17a des kantona-\n\nlen Datenschutzgesetzes (KDSG) zugestellt.  \n\nEs wurde die Frage nach der Notwendigkeit einer Vorabkontrolle betreffend die Einführung der \n\nPlattform "E-Mitwirkung" gestellt. Diese Frage hat der Datenschutzexperten bejaht mit der Emp-\n\nfehlung des Abschlusses einer Datenschutzvereinbarung mit dem Anbieter. Im 1. Quartal 2024 \n\nfand diesbezüglich ein weiterer Austausch zwischen der Verwaltung und dem Datenschutzexper-\n\nten statt. Man einigte sich darauf, dass gestützt auf den abgeschlossenen Vertrag mit dem Anbie-\n\nter sowie dessen Bestätigung und der Tatsache, dass der Kanton Bern einen gleichlautenden Ver-\n\ntrag zur Auftragsdatenverarbeitung abgeschlossen hat, auf die Anordnung weiterer Massnahmen \n\nverzichtet werden kann. \n\nIm Jahr 2023 wurde für die Einführung der Tagesschulsoftware kitAdmin eine Vorabkontrolle \n\ndurchgeführt (siehe Jahresbericht 2023). Aufgrund der damaligen Rückmeldung der Geschäftsprü-\n\nfungskommission an den Gemeinderat wurde im Jahr 2024 der Geschäftsprüfungskommission \n\ndas Benutzerberechtigungskonzept sowie der Auftragsdatenverarbeitungsvertrag zur Kenntnis-\n\nnahme zugestellt. \n\nDie Geschäftsprüfungskommission behandelte die Angelegenheiten gemäss den gesetzlichen \n\nBestimmungen und verabschiedete jeweils die Prüfberichte zu Händen des Gemeinderates. Bei \n\nder Erfüllung ihrer Aufgaben wurde die Geschäftsprüfungskommission im Bereich Datenschutz \n\ndurch Herrn lic. iur. Philipp Possa, anerkannter Fachexperte im Datenschutz, unterstützt.  \n\n3.3.4 Behandelte Geschäfte im Stadtrat \n\n3.3.4.1 Wahlen \n\n◼ Mutation in der Geschäftsprüfungskommission: \n\n◼ Sigrist Michael (EVP) wurde anstelle des per 30. Juni 2024 zurückgetretenen Häfliger Dyami \n\n(GLP), mit Wirkung ab dem 1. Juli 2024, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 lau-\n\nfenden Legislaturperiode gewählt (24. Juni 2024). \n\n◼ Mutation in der Kommission für öffentliche Sicherheit: \n\n◼ Niklaus Simon (GLP) wurde anstelle der per 30. Juni 2024 zurückgetretenen Nadesalingam \n\nNiluja (GLP), mit Wirkung ab dem 1. Juli 2024, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 \n\nlaufenden Legislaturperiode gewählt (24. Juni 2024). \n\n◼ Mutation in der Finanzkommission: \n\n◼ Zaugg Florin (GL) wurde anstelle der per 21. August 2024 zurückgetretenen Imhof Agnes \n\n(GL), mit Wirkung ab dem 29. Oktober 2024, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 \n\nlaufenden Legislaturperiode gewählt (14. Oktober 2024).  \n\n\n\n \n\n10 \n\n◼ Geschäftsprüfungskommission: \n\n◼ Lerch Martin (SVP) wurde anstelle des per 30. Juni 2024 zurückgetretenen Häfliger Dyami \n\n(GLP) mit Wirkung ab dem 1. Juli 2024 für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 lau-\n\nfenden Legislaturperiode zum Präsidenten der Geschäftsprüfungskommission gewählt \n\n(24. Juni 2024). \n\n◼ Barben Stefanie (FDP) wurde infolge der Wahl des Vizepräsidenten Lerch Martin (SVP) zum \n\nPräsidenten der Geschäftsprüfungskommission, mit Wirkung ab dem 1. Juli 2024 für den \n\nRest der bis zum 31. Dezember 2024 laufenden Legislaturperiode zur Vizepräsidentin der \n\nGeschäftsprüfungskommission gewählt (24. Juni 2024). \n\n◼ Büro des Stadtrates 2024: \n\n◼ Fabian Fankhauser (GLP) wurde anstelle der per 30. Juni 2024 zurückgetretenen Nadesa-\n\nlingam Niluja (GLP) mit Wirkung ab dem 1. Juli 2024 für den Rest der bis zum 31. Dezember \n\n2024 laufenden Legislaturperiode zum Vizepräsidenten gewählt (24. Juni 2024). \n\nDie Behördenmitglieder per 31. Dezember 2024 sind in Anhang 3 ersichtlich. Unter  \n\nwww.langenthal.ch (Rubrik: Politik) sind die aktuellen Behördenmitglieder abrufbar. \n\n3.3.4.2 Finanzbeschlüsse \n\n  Fr. \n\n◼ Einführung eines Schülerinnen- und Schülertransports von Steckholz \n\nin ein Schulzentrum der Volksschule Langenthal: Zustimmung und \n\nKreditbewilligung (jährlicher Verpflichtungskredit), inkl. Nachkredit \n\nfür das Jahr 2024 (29. April 2024) \n\n  \n\n \n\n \n\n136'400.00 \n\n◼ Kulturzentrum Chrämerhuus: Leistungsvertrag für die Beitragsperi-\n\node 2025 bis 2028: Genehmigung und Kreditbewilligung (Verpflich-\n\ntungskredit 2025 bis 2028), inkl. Bewilligung Verpflichtungskredit \n\nbis Ende 2029 (24. Juni 2024) \n\n  \n\n \n\n \n\n168'750.00 \n\n◼ Kunsthaus Langenthal: Leistungsvertrag für die Beitragsperiode 2025 \n\nbis 2028: Genehmigung und Kreditbewilligung (Verpflichtungskredit \n\n2025 bis 2028); inkl. Bewilligung Verpflichtungskredit bis Ende 2029 \n\n(24. Juni 2024) \n\n  \n\n \n\n \n\n660'000.00 \n\n◼ Museum Langenthal: Leistungsvertrag für die Beitragsperiode 2025 \n\nbis 2028: Genehmigung und Kreditbewilligung (Verpflichtungskredit \n\n2025 bis 2028); inkl. Bewilligung Verpflichtungskredit bis Ende 2029 \n\n(24. Juni 2024) \n\n  \n\n \n\n \n\n213'750.00 \n\n◼ Projekt ILMA (Information LifeCycle Management and Archiving); Re-\n\nalisierung: Projektgenehmigung und Kreditbewilligung, inkl. Bewilli-\n\ngung jährlicher Verpflichtungskredit und Nachkredit für das Jahr 2024 \n\n(24. Juni 2024) \n\n  \n\n \n\n \n\n321‘700.00 \n\n◼ Schiessanlage Weier; Komplettierung der bestehenden Photovoltaik-\n\nanlage: Projektgenehmigung und Kreditbewilligung (24. Juni 2024) \n\n  \n\n230'000.00 \n\n◼ Eissport / Kunsteisbahn Langenthal AG: Projekt zur Sanierung und Er-\n\nweiterung der Kunsteisbahn Langenthal: Genehmigung der finanziel-\n\nlen Unterstützung; Bewilligung eines Rahmenkredites (19. August \n\n2024) \n\n  \n\n \n\n \n\n600'000.00 \n\n◼ Sanierung der Bahnhof- und Eisenbahnstrasse: Genehmigung des \n\nVorprojektes; Bewilligung eines Rahmenkredites; Kompetenzdelega-\n\ntion an den Gemeinderat (19. August 2024) \n\n  \n\n \n\n3'782'000.00 \n\n◼ Genereller Entwässerungsplan: Neubau eines Regenbeckens an der \n\nWeststrasse; GEP-Massnahme Nr. 8; Zustimmung zur Erarbeitung ei-\n\nnes Vorprojektes; Bewilligung eines Verpflichtungskredites (19. Au-\n\ngust 2024) \n\n  \n\n \n\n148'000.00 \n\nhttp://www.langenthal.ch/\n\n\n \n\n11 \n\n◼ Jahresrechnung 2025: Auftragsvergabe für die Prüfung der Rech-\n\nnungsablage der Stadt für das Rechnungsjahr 2025 (PwC AG, Bern) \n\n(14. Oktober 2024) \n\n  \n\n \n\n34'000.00 \n\n◼ Massnahmen zur Entlastung der Lehrpersonen (Schulsozialarbeit): \n\nBefristete Erhöhung des Verpflichtungskredites: Genehmigung und \n\nKreditbewilligung, inkl. Nachkredit für das Jahr 2025 (14. Oktober \n\n2024) \n\n  \n\n \n\n \n\n179’500.00 \n\n◼ Ferienbetreuungsangebot: Leistungsvereinbarung mit dem Verein \n\nKita Tagi Windrose; Genehmigung; Kreditbewilligung, inklusive Nach-\n\nkredit für das Jahr 2025 (25. November 2024) \n\n  \n\n \n\n261'000.00 \n\n◼ Finanzielle Unterstützung des FC Langenthal: Anpassung Leistungs-\n\nvereinbarung; Genehmigung und Kreditbewilligung, inkl. Nachkredite \n\nfür das Jahr 2024 und 2025 (25. November 2024) \n\n  \n\n \n\n250'000.00 \n\n◼ Sanierung der Aarwangen- und der St. Urbanstrasse: Genehmigung \n\ndes Vorprojektes; Bewilligung eines Verpflichtungskredites (25. No-\n\nvember 2024) \n\n  \n\n \n\n2'622'000.00 \n\n◼ Sanierung der Bützberg-, der Bahnhof- und der Murgenthalstrasse: \n\nGenehmigung des Vorprojektes; Bewilligung eines Verpflichtungskre-\n\ndites (25. November 2024) \n\n  \n\n \n\n2'012’000.00 \n\n◼ Sanierung der Jurastrasse: Genehmigung des Vorprojektes; Bewilli-\n\ngung eines Verpflichtungskredites (25. November 2024) \n\n  \n\n1'263'000.00 \n\n◼ Verwendung des Ratskredites 2024: Vergabe an den Fonds "Salti di \n\nGioia" (16. Dezember 2024) \n\n  \n\n1'000.00 \n\nTotal Kreditbewilligungen  12'883’100.00 \n\n3.3.4.3 Weitere Beschlüsse und sonstige Geschäfte \n\n◼ Eröffnung der Sitzung durch die Stadtratspräsidentin für das Jahr 2024, Saima Linnea Sägesser \n\n(SP) (5. Februar 2024) \n\n◼ Parlamentarische Fragestunde / Themen (5. Februar 2024): \n\n◼ Kommissionsreglemente – Stand der Bearbeitung \n\n◼ Stadtmarketingkonzept \n\n◼ Mitwirkung in Abstimmungskomitees / Kommunikation Gemeinderat \n\n◼ Verschlankung des Baureglements \n\n◼ Baureglement \n\n◼ Vorbereitung der Ortsplanungsrevision \n\n◼ Ausbauplan SBB 2035 \n\n◼ Eishalle Schoren \n\n◼ Parkplatzsituation KFC/Burger King \n\n◼ Parkplatzreglement, Parkleitsystem, Parkplätze pro Wohneinheit \n\n◼ Uferabholzung am Rumiweg entlang der Langeten \n\n◼ Mehrwertsteuer – Bundesgerichtsurteil vom 22. November 2022 \n\n◼ Kindergärten – Weiteres Vorgehen \n\n◼ Volksschule; Überprüfung Zyklus 1 \n\n◼ Schaffung einer Rechtsgrundlage für digitale Stadtratssitzungen: Teilrevision der Geschäfts-\n\nordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 (25. März 2024) \n\n◼ Aufhebung der Gemeindeaufgabe zur Beschaffung von Schutzraumeinrichtungen; Aufhebung \n\ndes Reglements über die Schutzraumeinrichtungen in der Gemeinde Langenthal vom 19. No-\n\nvember 1990: Zustimmung (29. April 2024) \n\n◼ Abwasserentsorgungsreglement vom 28. Juni 2004; Teilrevision: Genehmigung (29. April \n\n2024) \n\n\n\n \n\n12 \n\n◼ Jahresrechnung 2023: Genehmigung (24. Juni 2024) \n\n◼ Jahresbericht des Gemeinderates für das Jahr 2023: Kenntnisnahme (24. Juni 2024) \n\n◼ Bibliothek Oberaargau: Leistungsvertrag für die Beitragsperiode 2025 bis 2028: Genehmigung \n\nund Kreditbewilligung; Verabschiedung zu Händen der Gemeindeabstimmung vom 22. Sep-\n\ntember 2024 und Genehmigung Abstimmungsbotschaft (24. Juni 2024) \n\n◼ Stadttheater Langenthal: Leistungsvertrag für die Beitragsperiode 2025 bis 2028: Genehmi-\n\ngung und Kreditbewilligung; Verabschiedung zu Händen der Gemeindeabstimmung vom \n\n22. September 2024 und Genehmigung Abstimmungsbotschaft (24. Juni 2024) \n\n◼ Teilrevision des Reglements über das Schulwesen der Stadt Langenthal vom 22. November \n\n2004: Genehmigung (24. Juni 2024) \n\n◼ Finanzplan 2025 – 2029: Kenntnisnahme (19. August 2024) \n\n◼ Budget der Erfolgsrechnung 2025: Festsetzung der Steueranlage und des Steuersatzes für die \n\nLiegenschaftssteuer, Verabschiedung zu Händen der Gemeindeabstimmung vom 24. Novem-\n\nber 2024 (19. August 2024) \n\n◼ Sanierung der Hasenmattstrasse: Genehmigung des Bauprojektes; Bewilligung eines \n\nVerpflichtungskredites; Verabschiedung zu Händen der Gemeindeabstimmung vom \n\n24. November 2024 und Genehmigung der Abstimmungsbotschaft (19. August 2024) \n\n◼ Massnahmen zur Entlastung der Lehrpersonen (Schulsozialarbeit): Teilrevision des Regle-\n\nments über das Schulwesen der Stadt Langenthal vom 22. November 2022: Genehmigung \n\n(14. Oktober 2024) \n\n◼ Teilrevision der Stadtverfassung; Verabschiedung zu Händen der Gemeindeabstimmung vom \n\n9. Februar 2025 und Genehmigung der Abstimmungsbotschaft (25. November 2024) \n\n◼ Familienzentrum Langenthal: Für die Einführung und Betrieb als befristete Gemeindeaufgabe; \n\nGenehmigung des Reglementes inkl. Verpflichtungskredit über das Familienzentrum Alte \n\nMühle wurde eine zweite Lesung beschlossen (25. November 2024) \n\n◼ Ferienbetreuungsangebot: Teilrevision des Reglementes über das Schulwesen der Stadt Lan-\n\ngenthal vom 22. November 2004; Genehmigung (25. November 2024) \n\n◼ Verwaltungsbesuch der Geschäftsprüfungskommission 2024: Rückblick durch den Präsiden-\n\nten der Geschäftsprüfungskommission: Information (16. Dezember 2024) \n\n◼ Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021 – 2024: Rückblick durch den Stadtpräsidenten \n\n(16. Dezember 2024) \n\n◼ Schlusswort der Stadtratspräsidentin 2024, Saima Linnea Sägesser (SP) (16. Dezember 2024) \n\n◼ Mitteilungen des Gemeinderates / Themen: \n\n◼ Familienzentrum in der Alten Mühle; Information über den Projektstand (25. März 2024) \n\n◼ Bahnhof Baustelle SBB: Kommunikation Verzögerungen (25. März 2024) \n\n◼ Sicherheit, Intervention, Prävention (SIP) (29. April 2024) \n\n◼ Markthalle; Behebung von Brandschutzmängeln; Bauprojekt und Nachkredit (19. August \n\n2024) \n\n◼ Agglomerationsprogramme; Gesamtübersicht (19. August 2024) \n\n◼ Information über das Familienzentrum in der Alten Mühle (14. Oktober 2024) \n\n◼ Information über die Projektorganisation Schulraumzentrum (14. Oktober 2024) \n\n◼ Jahresessen der Behörden (14. Oktober 2024) \n\n◼ Strategie Feuerwehr 20+, Schlussbericht (25. November 2024) \n\n◼ Information des GR über die Ressortverteilung ab 1. Januar 2025 (25. November 2024) \n\n  \n\n\n\n \n\n13 \n\n3.3.5 Parlamentarische Vorstösse \n\nIm Berichtsjahr wurden insgesamt eingereicht: \n\n8 Motionen (4 Motionen mit Weisungscharakter; 4 Motionen mit Richtliniencharakter) \n\n0 Postulat \n\n8 Interpellationen \n\n1 Parlamentarische Erklärung \n\n1 Beschlussantrag \n\nDie parlamentarischen Vorstösse (Status per 31. Dezember 2024) sind in Anhang 1 ersichtlich. \n\nSie sind zudem unter www.langenthal.ch abrufbar (Rubrik: Politik). \n\n  \n\nfile:///C:/Users/lt3954/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/JWSED3KY/www.langenthal.ch\n\n\n \n\n14 \n\n3.4 Gemeinderat \n\n3.4.1 Mitglieder des Gemeinderates \n\n Müller Reto, Stadtpräsident (SP), Präsidiales, Bau- und Planungswesen, Regionale Zusam-\n\nmenarbeit, Stadtmarketing, Tourismus \n\n Gfeller Markus, Vizestadtpräsident (FDP), Ressort Öffentliche Sicherheit \n\n Di Nino Roberto (SVP), Ressort Finanz- und Steuerwesen \n\n Morgenthaler Helena (SVP), Ressort Kultur und Sport \n\n Moser Martina (SP), Ressort Sozialwesen, Altersfragen und Gesundheit \n\n Schär Michael (FDP), Ressort Ver- und Entsorgung, Energie, Umweltschutz und Tiefbau \n\n Wüthrich Matthias (GL), Ressort Bildung und Jugend \n\n3.4.1.1 Berichte der Mitglieder des Gemeinderates \n\n \n\n \n\nReto Müller \n\nStadtpräsident (SP) \n\nRessort: Präsidiales, Bau- und Planungswesen, Regionale Zusam-\n\nmenarbeit, Stadtmarketing, Tourismus \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 20 \n\nE-Mail: stadtpraesident@langenthal.ch \n\nIm Berichtsjahr befasste sich der Gemeinderat in seinen Sitzungen, insbesondere auch in den Ar-\n\nbeits- und Kommissionssitzungen, mit einer Vielzahl von Geschäften. Die folgenden Aufzählungen \n\ngeben einen exemplarischen Überblick über die behandelten Themen. \n\nPräsidiales, Regionale Zusammenarbeit, Stadtmarketing/Tourismus:  \n\n◼ Der Stadtrat genehmigte das Projekt und den Kredit zu ILMA (Information LifeCycle Manage-\n\nment and Archiving). Dadurch können wir die Digitalisierung der Stadtverwaltung konsequent \n\nvorantreiben. Mit modernen digitalen Lösungen gestalten wir nicht nur interne Abläufe effizi-\n\nenter, sondern stärken auch die Zusammenarbeit innerhalb der Verwaltung und mit der Bevöl-\n\nkerung. Neue interaktive Plattformen, wie E-Mitwirkung, ermöglichen eine einfachere, schnel-\n\nlere und transparentere Kommunikation, während digitale Prozesse den Zugang zu städtischen \n\nDienstleistungen erleichtern. So schaffen wir Schritt für Schritt eine moderne Verwaltung, die \n\nbürgernah, flexibel und zukunftsorientiert agiert. \n\n◼ Die Region Oberaargau hat sich unter der neuen Geschäftsleitung und politischen Führung or-\n\nganisatorisch weiterentwickelt und ihre Ressorts und Organe neu bestellt. Der Stadtpräsident \n\nengagiert sich weiterhin als Vizepräsident im Vorstand sowie im Regionalen Verkehrsverbund \n\nRVK2 und als Präsident der Agglomerationskonferenz sowie der Arbeitsgruppe zur Entwicklung \n\ndes Regionalen Gesamtverkehrs- und Siedlungskonzeptes.  \n\n◼ Der Stadtrat überwies einen Vorstoss, dass die politische Kommunikation durch geeignete \n\nMassnahmen zu verbessern sei. Ein entsprechender Umsetzungsvorschlag wird dem Parla-\n\nment wiederum vorgelegt werden.  \n\nBau- und Planungswesen: \n\n◼ Das Agglomerationsprogramm der 3. Generation, der 4. Generation sowie das Buslinienkon-\n\nzept, "Verkehrslösung Langenthal" genannt, wird mit mehreren Teilplanungsschritten weiter \n\numgesetzt. \n\nDer Stadtrat genehmigte folgende Teile zur weiteren Umsetzung: \n\n◼ Sanierung der Aarwangen- und der St. Urbanstrasse \n\n◼ Sanierung der Bützberg-, der Bahnhof- und der Murgenthalstrasse \n\n◼ Sanierung der Jurastrasse \n\n◼ Sanierung der Bahnhof- und Eisenbahnstrasse \n\nmailto:stadtpraesident@langenthal.ch\n\n\n \n\n15 \n\n◼ Das Volk genehmigte zudem die Sanierung der Hasenmattstrasse zur weiteren Umsetzung mit \n\n81.97 % Ja-Stimmen.  \n\n◼ Der Stadtrat genehmigte die Komplettierung der Photovoltaikanlage auf der Schiessanlage \n\nWeier.  \n\n◼ Der Stadtrat stimmte der Finanzierung eines Planungsprojektes zur Sanierung und Erweiterung \n\nder Kunsteisbahn Schoren durch die Kunsteisbahn Langenthal AG zu. \n\nDas Stadtbauamt ist aufgrund der Anzahl und Komplexität der Projekte und Themen in vielerlei \n\nHinsicht weiterhin gefordert. Ich danke allen Beteiligten für den grossen Einsatz im Interesse der \n\nöffentlichen Hand. \n\n \n\n \n\nGfeller Markus \n\nVizestadtpräsident (FDP) \n\nRessort: Öffentliche Sicherheit \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: markus.gfeller@langenthal.ch \n\nIm letzten Jahr meiner Amtszeit konnten zahlreiche Projekte abgeschlossen werden. Trotzdem wur-\n\nden einige Aufgaben meinem Nachfolger zur Weiterführung übergeben. Während den beiden Le-\n\ngislaturen durfte ich immer auf die angenehme und konstruktive Zusammenarbeit mit der Amts-\n\nleitung des Amtes für öffentliche Sicherheit sowie den Fachbereichsleitungen und Mitarbeitenden \n\nzählen. Auch die Sitzungen der verschiedenen Kommissionen (Kommission für öffentliche Sicher-\n\nheit, Betriebskommission Schiessanlage Weier, Fachausschuss Zivilschutz) sowie die ressort-\n\nübergreifenden Gremien (Verkehrslösung Langenthal, Erweiterung und Sanierung Eishalle Scho-\n\nren) sind jeweils vom grossen Engagement der Mitglieder geprägt. Diese vertrauensvolle Zusam-\n\nmenarbeit ist für den Erfolg unserer Arbeit unabdingbar, und ich bedanke mich an dieser Stelle \n\nherzlich bei allen Mitarbeitenden der Stadtverwaltung im Allgemeinen und des Amtes für öffentli-\n\nche Sicherheit im Speziellen. Im Berichtsjahr 2024 sind die folgenden Geschäfte besonders er-\n\nwähnenswert: \n\n◼ Eissportinfrastruktur: Die Arbeiten zur Erweiterung und Sanierung der Eishalle Schoren schrei-\n\nten planmässig voran. Der Kredit für den Studienauftrag sowie die Erneuerung der Überbau-\n\nungsordnung wurde vom Stadtrat ohne Gegenstimmen genehmigt. In der Zwischenzeit wurden \n\ndie fünf Teams ausgewählt, welche den Studienauftrag im Auftrag der Kunsteisbahn Langen-\n\nthal AG ausführen werden. \n\n◼ Verkehrslösung Langenthal: Die verschiedenen Teilprojekte konnten weiter konkretisiert wer-\n\nden. Zudem wurden Entscheide bezüglich Verkehrsregime im Rahmen des Agglomerationspro-\n\ngramms 3. Generation und rund um den Bahnhof getroffen. \n\n◼ Feuerwehr: Der neue Kommandant Christian Giesser hat die Detailorganisation der Stützpunkt-\n\nfeuerwehr Langenthal konsequent umgesetzt. Das erste Jahr schliesst mit einem äusserst po-\n\nsitiven Fazit. Damit hat sich die intensive Vorbereitungsphase ausbezahlt. Die für die Umstruk-\n\nturierung eingesetzte Arbeitsgruppe sowie der dazugehörende Lenkungsausschuss konnte \n\nnach Verfassung des Abschlussberichts plangemäss aufgelöst werden. Im Weiteren konnte die \n\nim Vorjahr vom Stadtrat genehmigte Stelle "Einsatzplanung" kompetent besetzt werden, sie \n\nentlastet nun die Milizkader wesentlich von administrativen Arbeiten. Damit konnte die Um-\n\nstrukturierung wie geplant abgeschlossen werden. An dieser Stelle herzlichen Dank für den \n\nengagierten Einsatz aller Beteiligten. Das neu zu überarbeitende Feuerwehrreglement und die \n\ndazugehörende Verordnung sind als Stadtratsvorlage fertig vorbereitet. Die Beratung im Stadt-\n\nrat soll zu Beginn der neuen Legislatur erfolgen. \n\n◼ Zivil- und Bevölkerungsschutz: Die Anschlussverträge mit unseren Partnergemeinden konnten \n\nabschliessend verhandelt und sollen im Verlauf des 1. Semesters 2025 unterschrieben wer-\n\nden. Der heute bestehende Fachausschuss Zivilschutz wird aufgehoben und durch ein neues \n\nmailto:markus.gfeller@langenthal.ch\n\n\n \n\n16 \n\nGremium, in dem alle Vertragsgemeinden vertreten sind, abgelöst. Damit konnte auch dieses \n\nProjekt zeitgerecht abgeschlossen werden. Das seit dem Jahr 1990 bestehende Reglement \n\nüber die Schutzraumeinrichtungen war nicht mehr zeitgemäss, wurde während Jahren nicht \n\nmehr angewandt und konnte deshalb aufgehoben werden. Der nicht ausgegebene Kreditbetrag \n\nvon rund Fr. 0.5 Mio. entlastet zukünftige Stadtrechnungen. \n\n◼ Einbürgerungswesen: Die durch die massiv zunehmende Anzahl Einbürgerungsgesuche aufge-\n\nstauten Pendenzenfälle der Vorjahre konnten im Berichtsjahr durch einen grossen Effort des \n\nAmtes für öffentliche Sicherheit abgebaut werden. Per Ende 2024 bestanden keine Rückstände \n\nmehr.  \n\n◼ Schiessanlage Weier: Mit der Durchführung des Eidgenössischen Schützenfestes der Vetera-\n\nnen hat die neue Schiessanlage ihren Belastungstest bestanden. Zudem konnte sich die Stadt \n\nLangenthal damit schweizweit von bester Seite präsentieren. Mit den Partnergemeinden \n\nkonnte ein Pilotsystem zur Bestreitung der Betriebskosten ausgehandelt werden. Eine detail-\n\nlierte Analyse der Kosten ist in den nächsten Jahren vorzunehmen. \n\nDie vorliegende Aufzählung hat nur beispielhaften Charakter. Weitere Themen finden Sie im Kapi-\n\ntel 4.6 des Amtes für öffentliche Sicherheit. \n\n \n\n \n\nMorgenthaler Helena \n\nGemeinderätin (SVP) \n\nMitglied des Ratsbüros \n\nRessort: Kultur und Sport \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: helena.morgenthaler@langenthal.ch \n\nSport, Kunst und Kultur bereichern unser Leben. Sie bieten Orte der Begegnung und des Austau-\n\nsches zwischen den Generationen und zwischen den verschiedenen gesellschaftlichen Gruppen. \n\nKultur \n\nDer erste Höhepunkt des kulturellen Jahres war die Kulturnacht am 3. Mai 2024. An zehn Orten \n\nwurde in der Stadt Schlag auf Schlag für jeden etwas geboten; das Programm war ausgewogen \n\nund der Publikumsaufmarsch entsprechend hoch. \n\nAm 7. November 2024 durften im Stadttheater vor einer grossen Zuschauerkulisse und in einem \n\nsehr feierlichen Rahmen die Kulturpreise übergeben werden. Mit dem Kulturpreis ausgezeichnet \n\nwurden die Langenthal International String Academy (unter der Leitung von Denis Severin), Rainer \n\nWalker und Sabina Weyermann. Anerkennungspreise erhielten Nadja Biedermann und Irene \n\nRuckstuhl für ihr grosses Engagement in unserer Stadt. \n\nWährend der ganzen ersten Novemberwoche erfreute ein interaktives Lichtspiel an der Nordfas-\n\nsade des Stadttheaters Gross und Klein mit typischen Langenthaler Sujets. \n\nUnter dem Jahr durfte sich unsere Bevölkerung an diversen kulturellen Veranstaltungen erfreuen. \n\nStadttheater und Bibliothek Oberaargau  \n\nVor zahlreichem Publikum wurde am 19. Oktober 2024 die Theatersaison 2024/2025 eröffnet. Die \n\npersonellen Vakanzen in der Theaterleitung und für das Programm konnten wieder besetzt wer-\n\nden. \n\nDie Konsolidierungsarbeiten des Bibliotheksverbundes konnten Anfang Jahr dank grossem Effort \n\nunserer Bibliotheksleiterin und des ganzen Teams vollendet werden.  \n\nEnde September sagte der Souverän zu den beiden Leistungsverträgen für die Jahre 2025–2028 \n\nmit grossem Mehr Ja. \n\n  \n\n\n\n \n\n17 \n\nSport \n\nDer Sommer 2024 geht nicht als Supersommer in die Annalen ein und das Schwimmbad hatte \n\nanfänglich mit einer langen Schlechtwetterperiode zu kämpfen. Dies hatte auch einen etwas \n\nschwierigen Start für den neuen Badiwirt zur Folge. Trotz allem besuchten wieder weit über \n\n100'000 Gäste "üsi Badeli". \n\nDie Vereinsunterstützung mit dem Sportförderkonzept bewährte sich weiterhin. Viele Sportlerin-\n\nnen und Sportler aus Langenthaler Vereinen brachten es zu Schweizermeister-, Europameister- \n\nund sogar zu Weltmeistertiteln. Da kann doch der Boden hier nicht so schlecht sein. \n\nDie UEFA inspizierte unsere Anlage im Stadion Hard für ein Team Base Camp anlässlich der "wo-\n\nmen’s euro" im Sommer 2025 – auch das ein Zeichen der Wertschätzung. Anlässlich der Sportprä-\n\nsidentenkonferenz orientierte uns die Turnierdirektorin Doris Keller über den Grossanlass.  \n\nAuch über die Sanierung der Eishalle Schoren wurden Bevölkerung und Behörden in Kenntnis ge-\n\nsetzt und das Parlament entschied im August über einen Investitionsbeitrag von Fr. 600'000.00. \n\nEs sind dies die letzten Aufzeichnungen "meines" Ressorts. Es gab viel Gefreutes, aber auch Är-\n\ngerliches und Tragisches. Das Schöne hat überwogen, auch dank allen Mitarbeiterinnen und Mit-\n\narbeitern in den Hallen, auf den Anlagen, in der Verwaltung und in den Regiebetrieben, der Kolle-\n\ngin und den Kollegen im Rat, den Stadträtinnen und Stadträten und der Bevölkerung. Sie haben \n\ndem Kulturbetrieb und den Sporttreibenden hier dank ihrer Unterstützung sehr viel ermöglicht. \n\nDanke und auf Wiedersehen. \n\n \n\n \n\nDi Nino Roberto \n\nGemeinderat (SVP) \n\nRessort: Finanz- und Steuerwesen \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: roberto.dinino@langenthal.ch \n\nDas letzte Jahr der Legislaturperiode war wiederum geprägt von zahlreichen intensiven und an-\n\nspruchsvollen Geschäften, welche von Politik und Verwaltung viel forderten. In allen städtischen \n\nGrossprojekten ist das Finanzamt involviert, so einerseits für die finanzielle Kontrolle und Steue-\n\nrung, aber natürlich auch für die Bereitstellung der erforderlichen Geldmittel. Aufgrund der unver-\n\nändert guten Bedingungen, zu welchen die Stadt Langenthal Fremdmittel beschaffen kann, wur-\n\nden diese Finanzierungsquellen ausgeschöpft und darauf verzichtet, Wertschriften-Anlagen \n\nzwecks Mittelbeschaffung der Veräusserung zuzuführen. Diese Strategie hat sich bezahlt gemacht \n\nund dank der guten Kapitalmarktentwicklung einen erfreulichen Beitrag zur Verbesserung des \n\nstädtischen Finanzhaushaltes 2024 geliefert.  \n\nAm 24. Juni 2024 konnte dem Stadtrat eine Jahresrechnung 2023 mit einem sehr erfreulichen Er-\n\ngebnis vorgelegt werden. Im Berichtsjahr 2023 wurde die sogenannte "schwarze NULL" erreicht; \n\nder "effektive" Überschuss lag bei rund Fr. 385'000.00. Gegenüber dem Budget stellt dies eine \n\nVerbesserung von rund Fr. 5.3 Mio. (!) dar. So erfreulich diese Tatsache ist: Es ist klarzustellen, \n\ndass Sonderfaktoren dafür verantwortlich waren, die sich in der Zukunft nicht wiederholen wer-\n\nden. So war dieses Ergebnis vor allem durch ausserordentliche Steuereinnahmen im Bereich  \n\nder juristischen Personen (ca. Fr. 4 Mio.) sowie im Bereich der Grundstückgewinnsteuern \n\n(ca. Fr. 1 Mio.) zu erklären. Nichtdestotrotz soll nicht unerwähnt bleiben, dass auch interne Fakto-\n\nren eine Rolle gespielt haben, so lag der Personalaufwand infolge teilweisen Unterbesetzungen \n\nrund Fr. 2 Mio. unter dem Budget. Aber nicht alle Sonderfaktoren beeinflussten das Ergebnis po-\n\nsitiv: So musste unter anderem aufgrund der am 17. Dezember 2023 von den Stimmbürgern ver-\n\nworfenen Kindergartenvorlagen ausserordentliche Abschreibungen von rund Fr. 1.3 Mio. verbucht \n\nwerden.  \n\nEine der zentralen Aufgaben des Finanzamtes stellt der jährliche Budgetprozess dar. Die Erarbei-\n\ntung des Budgets 2025 war anspruchsvoll. Die finanzpolitischen Rahmenbedingungen haben sich \n\nmailto:roberto.dinino@langenthal.ch\n\n\n \n\n18 \n\nverschärft und – um es mal umgangssprachlich auszudrücken – die Luft wird zunehmend dünner. \n\nDas (Bedarfs-)Budget der Verwaltung wurde – in einer konstruktiven Zusammenarbeit zwischen \n\nVerwaltungsleitung und Finanzkommission – dahingehend optimiert, dass die Zielvorgabe des \n\nGemeinderates (Defizitobergrenze von Fr. 4 Mio.) erreicht wird. Anlässlich der Sitzung vom 19. Au-\n\ngust 2024 wurde dem Stadtrat dementsprechend ein Budget mit einem Defizit von Fr. 3.924 Mio. \n\nunterbreitet, welches nach gewalteter Diskussion unverändert so vom Stadtrat in einer Lesung (!) \n\nund einstimmig bestätigt wurde. Die Stimmbevölkerung bestätigte am 24. November 2024 zudem \n\nmit einem Ja-Anteil von über 82 % das Budget 2025 deutlich. Dies kann durchaus auch als klares \n\nVotum für die nach wie vor attraktive Steueranlage von 1.44 Einheiten verstanden werden. \n\nMit Ablauf meiner Amtszeit ist auch ein Blick zurück angebracht. Aufgrund der Tatsache des struk-\n\nturellen Defizits ist die Stabilisierung des Finanzhaushaltes eines der zentralen Anliegen in dieser \n\nFunktion. Dabei kann zur Kenntnis genommen werden, dass in den letzten 8 Jahren die positiven \n\nOpportunitäten die negativen übertroffen haben, so dass insgesamt der Finanzhaushalt deutlich \n\nstabiler ausfiel als dies die genehmigten Budgets vorgegeben haben und die Finanz- und Investi-\n\ntionspläne erwarten liessen. Nichtdestotrotz wird die Konsolidierung des Finanzhaushaltes eine \n\nder grossen Aufgaben und Herausforderungen in der Langenthaler Politik bleiben. Auch wenn man \n\nals Ressortvorsteher Finanz- und Steuerwesen nicht primär als Sympathieträger wahrgenommen \n\nwird und auch viel Kritisches aushalten muss, so habe ich diese Aufgabe stets mit Freude und \n\ngrossem Engagement wahrgenommen. \n\nAn dieser Stelle wünsche ich dem Gemeinderat auch für die aktuelle Legislaturperiode viel Erfolg \n\nund bedanke mich für den Einsatz zu Gunsten unserer Stadt Langenthal. \n\nEs liegt in der Natur der Sache, dass ich mich hier in meinen Ausführungen auf jene Themen kon-\n\nzentriert habe, die im Fokus der öffentlichen Wahrnehmung liegen. Dabei darf jedoch nicht über-\n\nsehen werden, dass die allermeiste Arbeit im Finanzamt "im Hintergrund" gemacht wird. Die Zu-\n\nverlässigkeit und die solide Arbeit, die Tag für Tag im Finanzamt geleistet wird, beeindruckt mich \n\nstark. Obschon die Amtsleitung nahezu das gesamte Jahr 2024 vakant war, konnten mit einer "Co-\n\nLeitung ad interim" die Abläufe und das Tagesgeschäft sichergestellt werden. Ich wage die Be-\n\nhauptung, dass dies nicht in jedem Amt dermassen unkompliziert funktioniert hätte. Den Mitar-\n\nbeiterinnen und Mitarbeitern gilt es deshalb, ein grosses Dankeschön für die täglich geleistete \n\nArbeit zu Gunsten unserer Stadt auszusprechen. Ich wünsche auch Euch hiermit für die Zukunft \n\nalles Gute. \n\n \n\n \n\n \n\nMoser Martina \n\nGemeinderätin (SP) \n\nRessort: Sozialwesen, Altersfragen und Gesundheit  \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: martina.moser@langenthal.ch \n\nWieder ist ein Jahr vergangenen, in welchem verschiedenste Projekte gestemmt und kleinere und \n\ngrössere Herausforderungen gemeistert wurden. Für diese erfolgreiche Arbeit gilt den Mitarbeiten-\n\nden des Sozialamtes ein ganz grosses Dankeschön! Nebst hoher Belastung bei der Bewältigung \n\ndes Tagesgeschäfts, gab es im vergangenen Jahr zusätzlich noch Projekte, die zur Weiterentwick-\n\nlung des Sozialamtes durchgeführt werden mussten. Insbesondere machte die Digitalisierung \n\nnicht Halt vor dem Sozialamt. Der Kanton entwickelte in hohem Tempo ein neues voll digitales \n\nFallführungssystem, welches ab 2025 auf allen Sozialdiensten des Kantons eingeführt werden \n\nsoll. Damit die Datenimmigration überhaupt gelingen konnte, traf das Sozialamt mit der Umset-\n\nzung des Projekts "Sozialamt geht digital" die nötigen Vorbereitungen. Ausserdem war das Sozi-\n\nalamt aufgefordert, aufgrund zunehmender Komplexität der Regelwerke und erhöhter Anforderun-\n\ngen übergeordneter Stellen bei gleichzeitig erhöhten Qualitätsansprüchen, den Mitarbeitenden \n\nHandbücher zur Verfügung zu stellen, die ihnen eine einheitliche Herangehensweise und Ausrich-\n\nmailto:martina.moser@langenthal.ch\n\n\n \n\n19 \n\ntung ermöglichten. Die Bereitstellung und Pflege dieser Handbücher banden – und werden es wei-\n\nterhin tun – Personalressourcen und erfordern Personal mit hohem und differenziertem Fachwis-\n\nsen. Für die Erfüllung des Tagesgeschäfts und der zusätzlichen Projekte arbeiten die verschiede-\n\nnen Fachbereiche im Sozialamt stets sehr eng zusammen, denn sehr viele Arbeitsprozesse erstre-\n\ncken sich über mehrere Organisationseinheiten. Eine gute Zusammenarbeit und Kommunikation \n\nsowie eine hohe Bereitschaft, sich gegenseitig zu unterstützen, haben auch im vergangenen Jahr \n\ngeholfen, personelle Engpässe zu überbrücken. Auch hierfür ein grosses Dankeschön! Um eine \n\ndauerhafte Überbelastung der Mitarbeitenden und ein damit verbundenes erhöhtes Risiko für Per-\n\nsonalfluktuationen zu verhindern und um ausserdem sicherzustellen, dass auf dem Sozialamt je-\n\nderzeit mit ausreichender Sorgfalt gearbeitet werden kann, hat der Gemeinderat die Vergabe von \n\nbefristeten Mandaten unterstützt. \n\nDer Gemeinderat unterstützte ausserdem, dass die Stadt Langenthal per 1. August 2024 Ange-\n\nbotspartnerin der KulturLegi wurde und führte für Inhaberinnen und Inhaber der KulturLegi redu-\n\nzierte Gebühren im Bereich Bibliothek, Schwimmbad und Stadttheater ein. Die Burgergemeinde \n\nLangenthal finanziert bis Ende 2027 die KulturLegi als Partnergemeinde. Als solidarische Hand-\n\nlung der Burgergemeinde gegenüber, als teilhabeförderndes Angebot für armutsbetroffene Men-\n\nschen und als Beitrag zur Kulturförderung schloss sich die Stadt Langenthal mit vergünstigten Ta-\n\nrifen den anderen Angebotspartnern in Langenthal an. \n\nIm Frühling 2024 entschied der Vorstand des Vereins CHOREO, dass für die dem Verein ange-\n\nschlossenen Gemeinden das Nutzen von benevol jobs mindestens bis Ende 2028 ermöglicht wer-\n\nden soll. Die Stadt Langenthal ist Mitglied des Vereins CHOREO, der Sorgende Gemeinschaften \n\nfördert. Ein wichtiger Bereich dabei ist die Förderung des Freiwilligenengagements. 40 % der \n\nSchweizer Bevölkerung engagiert sich formell via Organisationen und Vereine. Auf diese Weise \n\nwerden jährlich rund 700 Mio. Stunden Freiwilligenarbeit geleistet. Eine unbezahlbare Ressource, \n\ndie unsere Gesellschaft bereichert. Die digitale Vermittlungsplattform benevol jobs leistet einen \n\nBeitrag dazu. Es ist eine einfach zu bedienende digitale Vermittlungsplattform, auf welcher einer-\n\nseits Organisationen Freiwillige suchen und andererseits Menschen, die sich gerne freiwillig en-\n\ngagieren wollen, passende Angebote identifizieren können. \n\nIm Sommer 2024 beschloss der Gemeinderat auf Antrag der Sozialkommission, den diesjährigen \n\nPreis für soziales Engagement nicht zu vergeben und stattdessen den Langenthaler Anlass zum \n\nTag der Freiwilligen am 5. Dezember 2024 zu unterstützten. Dieser Tag dient dazu, die Bedeutung \n\nund Anerkennung des freiwilligen Engagements in der Gesellschaft zu würdigen. An diesem Tag \n\nwerden Freiwillige weltweit für ihren selbstlosen Einsatz und ihre Unterstützung bei verschiedenen \n\nsozialen, aber auch Umwelt- und humanitären Projekten gefeiert. Es ist eine Gelegenheit, die Frei-\n\nwilligenarbeit zu fördern, das Bewusstsein für soziale Probleme zu schärfen und die Menschen \n\ndazu zu ermutigen, sich aktiv für das Gemeinwohl einzusetzen. Der Tag soll auch dazu dienen, die \n\nZusammenarbeit zwischen der Politik, den Organisationen und der Zivilgesellschaft zu stärken, \n\num positive Veränderungen letztlich im Sinne einer caring community zu bewirken. \n\nDas gesamte vergangene Jahr war ausserdem geprägt vom Projekt Familienzentrum Alte Mühle. \n\nDie Idee für ein Familienzentrum ist nach der Auswertung von verschiedenen Umfragen durch den \n\nVerein ToKJO entstanden. Sie zeigten einerseits, dass in Langenthal, insbesondere im Winter, öf-\n\nfentliche Innenräume für Familien und für Kleinkinder fehlen. Und andererseits, dass ortsansäs-\n\nsige Familien mit vielen verschiedenen Herausforderungen konfrontiert sind: Von der Vereinbar-\n\nkeit von Familie und Beruf, über Konflikte innerhalb der Familie, psychische Erkrankungen und \n\nSuchtprobleme, bis hin zu den Folgen von zunehmender Armut. Vielen Familien ist in diesen her-\n\nausfordernden Situationen nicht ausreichend klar, an wen sie sich mit ihren Fragestellungen wen-\n\nden und wo sie Hilfestellungen erhalten können. ToKJO ist daher überzeugt, dass die Grundsteine \n\nfür eine wirksame und nachhaltige Kinder- und Jugendarbeit schon sehr früh gelegt werden müs-\n\nsen. Deshalb stiess der Verein die Idee eines Familienzentrums in Langenthal an. Der Gemeinderat \n\nwurde im Sommer 2023 erstmals vom Verein ToKJO über die Idee dieses fünfjährigen Pilotprojekts \n\ninformiert. Insbesondere wurde auch der Wunsch an die Stadt herangetragen, das Familienzen-\n\ntrum auf dem Areal der Alten Mühle zu realisieren. Der Gemeinderat begrüsste das Konzept "Fami-\n\nlienzentrum Alte Mühle" von ToKJO und die Planung der weiteren Schritte. In und um Langenthal \n\ngibt es zahlreiche Fachstellen im Bereich der frühen Förderung und Familie, welche Familien in \n\ndiesen herausfordernden Situationen professionell beraten, unterstützen und begleiten können. \n\n\n\n \n\n20 \n\nDas Angebot kann als ausgewogen und gut bezeichnet werden. Aktuell agieren diese Fachstellen \n\njedoch individuell und sind dezentral organisiert. Für die Arbeit dieser Fachstellen ist es sehr wich-\n\ntig, dass sie einerseits für Familien frühzeitig und niederschwellig erreichbar sind und anderer-\n\nseits, dass sie ihre Dienstleistungen kostensparend erbringen können. Familienzentren leisten \n\ndazu einen wertvollen Beitrag: Sie sind wirksame Modelle, wie Familien frühzeitig erreicht, geför-\n\ndert und einbezogen werden können. Entstehen soll eine breite Palette an Dienstleistungen und \n\nVeranstaltungen, insbesondere für Familien als Ganzes, aber auch spezifisch für Kinder, Eltern \n\nund Sorgeberechtigte – mit vielseitigen Schwerpunkten aus den Bereichen Bildung, Integration, \n\nFreizeit und Kultur. Dabei wird auf einen Mix aus Dienstleistungen von Fachstellen und zivilgesell-\n\nschaftlich gewachsenen Angeboten gesetzt. Das Zentrum wird professionell geführt, stellt Res-\n\nsourcen für Aktivitäten zur Verfügung und organisiert – bei festgestellten Lücken in der Region – \n\neigene Angebote. \n\nIn enger Zusammenarbeit mit ToKJO wurde das Modell des Familienzentrums und dessen Finan-\n\nzierung konkretisiert und im August 2024 erklärte der Gemeinderat den Beitritt zum neu gegrün-\n\ndeten Verein "Familienzentrum Alte Mühle". Intern wurde sodann die Projektgruppe "Alte Mühle" \n\nmit der Ausarbeitung der erforderlichen Vereinbarungen sowie der Vorbereitung der notwendigen \n\nBeschlüsse des zuständigen Organs beauftragt. Das Modell des Familienzentrums sieht unter an-\n\nderem vor, dass die Verantwortung für den Betrieb des Familienzentrums beim Verein "Familien-\n\nzentrum Alte Mühle" liegt und die Stadt in dessen Vorstand mitwirkt. Weiter ist vorgesehen, dass \n\ndie Stadt Langenthal im Pilotprojekt Leistungen finanziell abgelten wird. Falls das Familienzen-\n\ntrum realisiert wird, würde ToKJO seine Geschäftsstelle in die Alte Mühle verlegen. Damit könnte \n\ndie Verwaltung der Gratisnutzung und die Hauswartung der Liegenschaft von ToKJO sichergestellt \n\nwerden. Mit der Unterstützung eines Familienzentrums in der Alten Mühle würde die Stadt Lan-\n\ngenthal ermöglichen, dass \n\n◼ der kostenintensive Leerstand der Alten Mühle beendet und die Effizienz der eingesetzten fi-\n\nnanziellen Mittel gesteigert wird. \n\n◼ die Langenthaler Bevölkerung an einem zentralen Ort ein attraktives Angebot im Bereich der \n\nfrühen Förderung und Familie nutzen kann.  \n\n◼ ein Teil der Liegenschaft kommerziell vermietet werden kann und dadurch die Liegenschafts-\n\nbewirtschaftung gesichert ist. \n\n◼ die von der Bevölkerung gewollte Gratisnutzung von Räumen in der Alten Mühle weiterhin mög-\n\nlich bleibt. \n\n◼ langfristig Folgekosten in verschiedenen Bereichen der öffentlichen Hand gesenkt werden kön-\n\nnen. \n\nDer Gemeinderat erkannte das Potenzial dieses Pilotprojektes und beantragte dem Stadtrat an \n\nseiner Sitzung vom 25. November 2024, dem Betrieb eines Familienzentrums als vorerst auf fünf \n\nJahre befristete Gemeindeaufgabe und der Übertragung der Aufgabenerfüllung an den Verein Fa-\n\nmilienzentrum Alte Mühle zuzustimmen. Das Geschäft wurde in besagter Sitzung eingehend und \n\nrege diskutiert und der Stadtrat kam zum Schluss, dass aus seiner Sicht die Faktenlage unklar sei \n\nund es unter anderem weiterer Abklärungen bedürfe. Er beschloss eine zweite Lesung und wird \n\nsich somit 2025 nochmals damit beschäftigen. \n\n \n\n \n\nSchär Michael \n\nGemeinderat (FDP) \n\nRessort: Ver- und Entsorgung, Energie, Umweltschutz und Tiefbau \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: michael.schaer@langenthal.ch \n\n2024 beschäftigte uns natürlich weiterhin die Umsetzung des Energierichtplans. Der Energiericht-\n\nplan wurde 2024 vom Kanton bewilligt und ist damit behördenverbindlich. Der IB Langenthal AG \n\nmailto:michael.schaer@langenthal.ch\n\n\n \n\n21 \n\nkonnte eine weitere Konzession für einen Wärmeverbund erteilt werden. Dieser bisher grösste Ver-\n\nbund mit dem Namen "Wärmeverbund Mitte" wird ca. 40 % der Stadt abdecken. Beim Wärmever-\n\nbund Nord konnte erfolgreich die Zentrale und ein Teil des Fernwärmenetzes gebaut werden. Im \n\nDezember gingen bereits die ersten beiden Kunden ans Netz und werden seither mit erneuerbarer \n\nWärme aus Restholz versorgt. \n\nIm Bereich Tiefbau haben uns insbesondere die beiden Grossprojekte ESP Bahnhof und die Um-\n\nsetzung des AP3 beschäftigt. Für beide Vorhaben wurden mehrere Kredite durch den Stadtrat so-\n\nwie in einigen Fällen auch durch die Bevölkerung bewilligt. \n\nIn Obersteckholz erstellte die IB Langenthal AG den ersten Abschnitt der neuen Wasserversorgung. \n\nZudem beschäftigten wir uns intensiv mit der zukünftigen Ausgestaltung der Wasserversorgung in \n\nden Ortsteilen Ober- und Untersteckholz und der Frage, wie diese langfristig gesichert werden \n\nkann. \n\nIm Bereich Entsorgung wurden weitere Optimierungen an den Abfallrouten sowie am Netz der öf-\n\nfentliche Abfalleimer vorgenommen. Zur Bremsung des Negativ Trends in der Spezialfinanzierung-\n\nmussten die Gebühren erhöht werden. Um die Bevölkerung jedoch nicht übermässig zu belasten, \n\nsenkte der Gemeinderat die Abwassergebühren. Diese Spezialfinanzierung verfügt über ein soli-\n\ndes Polster und die Berechnungen zeigen, dass in den kommenden Jahren die geringeren Gebüh-\n\nreneinnahmen ausreichend sein sollten.  \n\nBei der Klima- und Mobilitätsstrategie konnte die Mitwirkung gestartet werden, welche auch rege \n\ngenutzt wurde. Die eingegangenen Eingaben werden nun im Amt ausgewertet und in der Steuer-\n\ngruppe besprochen, so dass die Strategie 2025 durch den Gemeinderat freigegeben werden kann. \n\nSchliesslich durften wir mit dem Werkhof die Stadt etwas verschönern und im Rahmen eines Pilot-\n\nprojektes die mobile Möblierung testen. \n\nIch möchte all meinen Mitarbeitenden für den grossen Einsatz im Jahr 2024 danken. Es macht \n\nSpass, mit unserem tatkräftig anpackenden Team für die Stadt da zu sein. \n\n \n\n \n\nWüthrich Matthias \n\nGemeinderat (GL) \n\nRessort: Bildung und Jugend \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: matthias.wuethrich@langenthal.ch \n\nAuch im letzten Legislaturjahr blieb im Ressort Bildung Jugend einiges zu tun. Als erstes Geschäft \n\nwurde im Stadtrat die definitive Einführung des Schülertransports für die Kinder der 3.–6. Klassen \n\naus dem Ortsteil Steckholz ins Schulzentrum Elzmatte beschlossen. Nach einem Jahr praktischer \n\nErfahrung und weiteren Abklärungen wurde das Geschäft schliesslich vom Stadtrat definitiv ge-\n\nnehmigt. Ich hoffe, dass die Kinderzahlen im Ortsteil Steckholz so hoch bleiben, dass die Basis-\n\nstufe im gut erhaltenen Schulhaus weiter betrieben werden kann. \n\nLeider finden wir nicht an allen Schulstandorten einen guten Zustand vor. Aus diesem Grund über-\n\nwies der Stadttrat im Frühsommer 2024 zwei Motionen. Die erste fordert einen Bericht zur Infra-\n\nstruktur, während die zweite eine Überarbeitung der Schulraumstrategie verlangt, verbunden mit \n\neiner breiten Vernehmlassung. So soll sichergestellt werden, dass sich alle Interessierten früh ein-\n\nbringen können. Ich bin gespannt auf die Rückmeldungen. Persönlich bin ich weiterhin von grös-\n\nseren Schuleinheiten überzeugt, sowohl aus Kostengründen wie auch aus pädagogischer Sicht. \n\nMit der Anpassung des Reglements über das Schulwesen im Sommer wurde die Möglichkeit ge-\n\nschaffen, dass das Parlament freier über die Unterstützung der Stiftung Ferienheim Oberwald be-\n\nstimmen kann. \n\nmailto:matthias.wuethrich@langenthal.ch\n\n\n \n\n22 \n\nIm Herbst freute ich mich über mehr Mittel zur Entlastung der Lehrpersonen, welche in Langenthal \n\ndurch eine massgeschneiderte Lösung der Schulsozialarbeit erfolgt. Ich bin mir sicher, dass die \n\nzusätzlichen Mittel sorgfältig und mit Augenmass eingesetzt werden. Als Ressortvorsteher habe \n\nich zu diesem umstrittenen Thema eine externe Evaluation in Auftrag gegeben. Diese erfolgt nach \n\nden ersten Jahren der Einführung der Schulsozialarbeit und soll dazu beitragen, die verfügbaren \n\nRessourcen noch wirksamer einzusetzen. Aus meiner Sicht fehlen der Schulsozialarbeit die not-\n\nwendigen Ressourcen, um auch präventiv tätig zu werden. Dies ist zusätzlich zum Grundauftrag \n\nerforderlich, da vom Kanton für viele Kinder keine adäquate weiterführende Unterstützung ange-\n\nboten werden kann (bspw. im Bereich der psychiatrischen Dienste oder aufgrund fehlender Plätze \n\nim sonderpädagogischen Bereich). \n\nMit meinem letzten Geschäft im Stadtrat konnte ich ein Herzensprojekt, das im ersten Anlauf leider \n\nnie so richtig "zum Fliegen" kam, endlich auf den richtigen Weg bringen. Gemeinsam mit dem Ver-\n\nein Kita Tagi Windrose Langenthal wurde eine Leistungsvereinbarung abgeschlossen, um die Be-\n\ntreuung von Schulkindern auch während der Ferien zu sichern und zu fairen Preisen anbieten zu \n\nkönnen. Ich hoffe, dass arbeitstätige Eltern in Langenthal nun eine Sorge weniger haben und dass \n\ndieses Angebot auch dem Fachkräftemangel entgegenwirkt. \n\nZum Schluss des Jahres, der Legislatur und meiner Tätigkeit als Gemeinderat möchte ich hier auch \n\nnoch einmal allen danken, die mir in den letzten acht Jahren so gut zugearbeitet haben. Ohne die \n\nArbeit der Stadtverwaltung wären alle diese Entwicklungen nicht möglich gewesen. Merci. \n\n3.4.2 Ratsbüro \n\n◼ Präsident:  Müller Reto, Stadtpräsident (SP) \n\n◼ Vizepräsident: Gfeller Markus, Vizestadtpräsident (FDP) \n\n◼ Büromitglied: Morgenthaler Helena, Gemeinderätin (SVP) \n\n3.4.3 Mutationen im Mitgliederbestand des Gemeinderates \n\nKeine. \n\n3.4.4 Behandelte Geschäfte im Gemeinderat \n\n3.4.4.1 Kreditbewilligungen und -abrechnungen \n\nDer Gemeinderat bewilligte zu Lasten der Erfolgsrechnung 2024 für nicht vorgesehene Kosten di-\n\nverse Nachkredite. Die Details dazu sind in der "Jahresrechnung 2024" der Stadt (ab Seite 76) \n\nersichtlich. \n\nA. Kreditbewilligungen \n\nZu Lasten der Investitionsrechnung bewilligte der Gemeinderat folgende Verpflichtungskredite: \n\n  Fr. \n\n◼ Feuerwehr; Ersatzbeschaffung eines Transport- und Zugfahrzeugs \n\n(17. Januar 2024) \n\n \n\n96'000.00 \n\n◼ Abwasser und Kanalisation; Genereller Entwässerungsplan (GEP); Aus-\n\nbau der Abwasseranlagen im Bereich Aarwangenstrasse, Abschnitt \n\nBahnhofstrasse bis Aarwangenstrasse 20, GEP-Massnahmen 35 und 36; \n\nProjekterarbeitung (3. April 2024) \n\n \n\n26'000.00 \n\n◼ Abwasser und Kanalisation; Genereller Entwässerungsplan (GEP); Aus-\n\nbau der Abwasseranlagen Eisenbahn-/Wiesenstrasse, GEP-Massnah-\n\nmen 70 und 71; Projekterarbeitung (3. April 2024) \n\n \n\n29'000.00 \n\n◼ Öffentliche Beleuchtung; Ersatz der Kabelanlage Gurtenenfeld- und \n\nAckerweg sowie Zeieweg (8. Mai 2024) \n\n \n\n75'000.00 \n\n\n\n \n\n23 \n\n◼ Informatik; Verlängerung der Informatik-Outsourcing-Verträge für die \n\nEinwohnergemeinden Aarwangen und Herzogenbuchsee; jährliche Pro-\n\nvidergebühren 2026 – 2029 (12. Juni 2024) \n\n \n\n90'000.00 \n\n◼ Umweltschutz; Entsorgung; Unterflursammelstelle Coop; Ersatz der Un-\n\nterflursammelcontainer (19. Juni 2024) \n\n \n\n40'000.00 \n\n◼ Feuerwehr; Ersatz des Kleinlöschfahrzeuges Steckholz durch ein Logis-\n\ntikfahrzeug (28. August 2024) \n\n \n\n145'000.00 \n\n◼ Strassen; Dorfgasse, Abschnitt Brunnenrain bis Zelgligasse; Ersatz des \n\nrestlichen Deckbelags (9. Oktober 2024) \n\n \n\n60'000.00 \n\n◼ Strassen; Sanierung Ringstrasse, Abschnitt Bützbergstrasse bis Mittel-\n\nstrasse / Porzellanstrasse (23. Oktober 2024) \n\n \n\n645'000.00 \n\n◼ Öffentlicher Verkehr; Beschaffung Bushaltestelleninfrastruktur (6. No-\n\nvember 2024)  \n\n \n\n450'000.00 \n\nTotal Kreditsumme zu Lasten der Investitionsrechnung  1'656'000.00 \n\nB. Kreditabrechnungen \n\nIm Berichtsjahr genehmigte der Gemeinderat, gestützt auf Art. 71 Abs. 1 Ziff. 11 der Stadtverfas-\n\nsung vom 22. Juni 2009, folgende Abrechnungen über Investitionskredite, deren Bewilligung in \n\nder Kompetenz des Stadtrates lagen: \n\n  Kredit/Fr. Abrechnung/Fr. \n\n◼ Zivilschutz; Bauten und Anlagen; Reglement über die \n\nSchutzraumeinrichtungen in der Gemeinde Langen-\n\nthal; Aufhebung der Gemeindeaufgabe (30. Oktober \n\n2024) \n\n \n\n1'980'000.00 1'544'353.50 \n\n◼ Informatik; Volksschule Langenthal; Projekt \n\n"ict4kids2"; ICT-Infrastruktur, Bauliches und Dienst-\n\nleistungen (30. Oktober 2024) \n\n \n\n1'403'000.00 1'110'000.00 \n\n◼ Abwasser und Kanalisation; Ersatz der Abwasserleitun-\n\ngen in der Blumenstrasse und im Rumiweg (18. Dezem-\n\nber 2024 \n\n◼ Ersatz der Abwasserleitung Teil Rumiweg \n\n◼ Neue Strassenbeleuchtung Teil Rumiweg \n\n◼ Instandstellung restliche Belagsflächen mit Stras-\n\nsenabschlüssen im Rumiweg und in der Blumen-\n\nstrasse \n\n \n\n1'359'000.00 \n\n24'000.00 \n\n \n\n \n\n85'000.00 \n\n1'155'263.94 \n\n22'252.75 \n\n \n\n \n\n83'572.80 \n\n◼ Gewässer; Rindermatte, Wydenbach; Massnahmen \n\nzum Hochwasserschutz (18. Dezember 2024) \n\n \n\n310'000.00 308'125.50 \n\nTotal Kredite/Abrechnungen  5'161'000.00 4'223'568.49 \n\nIm Berichtsjahr genehmigte der Gemeinderat folgende Abrechnungen über Investitionskredite, de-\n\nren Bewilligung in seiner Kompetenz lag: \n\n  Kredit/Fr. Abrechnung/Fr. \n\n◼ Archivwesen; Einführung Information Lifecycle Manage-\n\nment und Archivlösung (ILMA); Genehmigung der ECM-\n\nStrategie und des Vorprojektes für die Ausarbeitung von \n\nOrdnungsstruktur und Organisationsvorschriften (Ar-\n\nchivwesen) (1. Mai 2024) \n\n \n\n69'000.00 68'352.65 \n\n\n\n \n\n24 \n\n◼ Abwasser und Kanalisation; Ortsteil Obersteckholz; \n\nSchachtsanierung der Stufe 1 und 2 nach GEP-Massnah-\n\nmenplan (18. Dezember 2024) \n\n \n\n86'000.00 85'763.40 \n\n◼ Nachhaltige Raumentwicklung; Modellvorhaben nach-\n\nhaltige Raumentwicklung (18. Dezember 2024) \n\n \n\n98'000.00 103'342.95 \n\n◼ Öffentliche Beleuchtung; Ersatz der Kabelanlage der öf-\n\nfentlichen Beleuchtung Untersteckholzstrasse, Ab-\n\nschnitt Elzweg bis Burgerweg (18. Dezember 2024) \n\n \n\n50'000.00 47'561.05 \n\n◼ Richtplanung und Nutzungsplanung; Kommunaler \n\nRichtplan Energie; Überarbeitung (18. Dezember 2024) \n\n \n\n100'000.00 100'882.37 \n\n◼ Strassen; Dorfgasse, Abschnitt Haus Nr. 59 bis Brun-\n\nnenrain; Ersatz Deckbelag (18. Dezember 2024) \n\n \n\n140'000.00 114'876.80 \n\n◼ Strassen; Erweiterung Gaswerkstrasse, neue Stich-\n\nstrasse (18. Dezember 2024) \n\n \n\n649'000.00 455'008.20 \n\nTotal Kredite/Abrechnungen  1'192'000.00 975'787.42 \n\n3.4.4.2 Reglemente, Verordnungen, Pläne, Tarife, Weisungen etc. \n\n◼ Schwimmbad; Öffnungszeiten Saison 2024; Genehmigung (28. Februar 2024) \n\n◼ Abwasserentsorgungsreglement; Teilrevision des Anhangs 2, Abwassertarif II, Art. 1 und 2; \n\nSenkung der jährlich wiederkehrenden Gebühren; Genehmigung und Inkraftsetzung per 1. Ja-\n\nnuar 2025 (22. Mai 2024) \n\n◼ Abfallverordnung; Teilrevision; Erhöhung der Grund- und Grüngutgebühren; Genehmigung und \n\nInkraftsetzung per 1. Januar 2025 (22. Mai 2024) \n\n◼ Zivilschutz Region Langenthal; Aufhebung des Leistungsauftrags für den Zivilschutz Region \n\nLangenthal (ZRL) (22. Mai 2024) \n\n◼ ARA Verband Region Murg; Systemwechsel für den neuen Kostenteiler; Genehmigung (12. Juni \n\n2024)  \n\n◼ Informatik; Verlängerung der Informatik-Outsourcing-Verträge; Rahmenvertrag zwischen der \n\nStadt und den Einwohnergemeinden Aarwangen und Herzogenbuchsee; Genehmigung \n\n(12. Juni 2024) \n\n◼ Gebührenverordnung; Teilrevision per 1. September 2024 im Zusammenhang mit der Ange-\n\nbotspartnerschaft der Stadt mit der KulturLegi (7. August 2024) \n\n◼ Feuerungskontrolle; Kündigung der Vereinbarung betreffend Vollzug der Feuerungskontrolle in \n\nLangenthal zwischen der Stadt und dem Kaminfegergeschäft Lanz AG infolge Übernahme der \n\nAufgabe durch den Kanton; Genehmigung (18. September 2024) \n\n◼ Gebührenverordnung; Teilrevision per 1. Januar 2025 (13. November 2024) \n\n◼ Einzelne Planungen; Nutzungs- und Entwicklungskonzept Freiraum Hard; Genehmigung (4. De-\n\nzember 2024) \n\n◼ Bewegung und Sport; Konzept und Massnahmen Bewegungs- und Sportförderung für Kinder \n\nund Jugendliche der Stadt Langenthal; Genehmigung (4. Dezember 2024) \n\n◼ Energiepolitik, Energieförderaktionen 2025; Massnahmen "Energieanalyse für Gewerbe und \n\nPrivate", "Abklärungen für Erdwärmenutzungen", "Abklärungen für energetische Grundwas-\n\nsernutzungen"; Genehmigung (4. Dezember 2024) \n\n3.4.4.3 Vertragsgenehmigungen \n\n◼ Liegenschaften; Aarwangenstrasse 20; Mietvertrag zwischen der Stadt und der SRO AG; Ge-\n\nnehmigung (10. Januar 2024) \n\n\n\n \n\n25 \n\n◼ Liegenschaften; Stadion Hard; Nutzungsvereinbarung zwischen der Stadt und der Leichtathle-\n\ntikvereinigung Langenthal; Genehmigung (10. Januar 2024) \n\n◼ Oberaargauische Musikschule Langenthal; Beitritt der Gemeinden Madiswil und Niederönz; \n\nAnpassung des Gesellschaftsvertrages sowie des Leistungsvertrages zwischen der Stadt und \n\nden Gemeinden Aarwangen, Lotzwil, Madiswil, Niederönz, Roggwil und Thunstetten und der \n\nOberaargauischen Musikschule Langenthal; Genehmigung unter dem Vorbehalt der Zustim-\n\nmung der anderen Vertragsgemeinden (10. Januar 2024) \n\n◼ Liegenschaften; Schulzentrum Hard; Anschluss an den Wärmeverbund Hard; Wärmelieferungs-\n\nvertrag zwischen der Stadt und der IB Langenthal AG; Genehmigung (7. Februar 2024) \n\n◼ Umweltschutz; Altpapier; Vertrag zwischen der Stadt und der APS Altpapier Service \n\nSchweiz AG; Genehmigung (7. Februar 2024) \n\n◼ Schwimmbad; Neuverpachtung Schwimmbadrestaurant; Pachtvertrag zwischen der Stadt und \n\nder Wassererlebnis GmbH; Genehmigung (7. Februar 2024) \n\n◼ Überbauungsordnungen Nr. 50 "Langenthal Mitte (West)" und Nr. 51 "Langenthal Mitte (Ost)"; \n\nInfrastrukturvertrag betreffend die Arealentwicklung und Planungsvereinbarung betreffend die \n\ndurchzuführenden qualitätssichernden Verfahren und die Verbindlichkeit der städtebaulichen \n\nund freiraum-planerischen Leitlinien zwischen der Stadt und der beteiligten Grundeigentümer-\n\nschaft; Genehmigung (14. Februar 2024) \n\n◼ Sozialhilfewesen; Kommunales Integrationsangebot (KIA); Leistungsvereinbarung 2024 bis \n\n2026 zwischen der Stadt und dem Verein maxi.mumm; Genehmigung (14. Februar 2024) \n\n◼ Einzelne Planungen; Arealentwicklung Waldhofstrasse; Planungsvereinbarung zwischen der \n\nStadt und der BKW Energie AG; Genehmigung (13. März 2024) \n\n◼ Zivilschutz; Bauten und Anlagen; Benutzungsvereinbarung über die militärische Unterkunft in \n\nder Zivilschutzanlage Hard zwischen der Stadt Langenthal und der Schweizerischen Eidgenos-\n\nsenschaft; Genehmigung (13. März 2024) \n\n◼ Liegenschaften; Sanierung Ortseinfahrt Dennli; Landerwerbsvereinbarung zwischen der Stadt \n\nund dem Kanton Bern; Genehmigung (20. März 2024) \n\n◼ Schiessanlage Weier; Mietvertrag zwischen der Stadt und der Swiss Infra Services SA; Geneh-\n\nmigung (27. März 2024) \n\n◼ Strassen; Flächenanpassungen im Zusammenhang mit der Kantonsstrassensanierung Bütz-\n\nbergstrasse; Handänderungsurkunde zwischen der Stadt und diversen Grundeigentümerinnen \n\nund Grundeigentümern; Genehmigung (17. April 2024) \n\n◼ Feuerwehr; Strassenrettungs-Einsätze im Einsatzgebiet des Kantons Luzern; Vereinbarung zwi-\n\nschen der Stadt, dem Kanton Luzern und der Gebäudeversicherung Luzern; Genehmigung \n\n(17. April 2024) \n\n◼ Schulwesen; Volksschule Langenthal; Weiterführung von Organisation und Durchführung von \n\nAngeboten zur Integration und Förderung als Standortgemeinde; Verträge für die Angebote \n\n"Deutsch als Zweitsprache" und "Begabtenförderung" zwischen der Stadt und den Sitzgemein-\n\nden der MR-Zuweisungskonferenzen im Verwaltungskreis Oberaargau; Genehmigung (8. Mai \n\n2024) \n\n◼ Schulzahnpflege; Schulzahnärzte; Durchführung der Schulzahnpflege; Vertrag zwischen der \n\nStadt und Frau Dr. med. dent. Caroline Anne Leu-Garnier; Genehmigung (8. Mai 2024) \n\n◼ Liegenschaften; (Teil-)Parzellen Nrn. 190, 1025 und 3675; Kaufvorvertrag zwischen der Stadt \n\nund der Mobimo AG; Genehmigung (22. Mai 2024) \n\n◼ Liegenschaften; Mietvertrag für die Mietflächen für die Bereiche Werkhof, Zivilschutz und Poli-\n\nzeiwerkstatt in der Liegenschaft Bleienbachstrasse 75 "Werkhof Dennli" zwischen der Stadt \n\nund der IB Langenthal AG; Genehmigung (22. Mai 2024) \n\n◼ Überbauungsordnung Nr. 55 "Bützbergstrasse – Weissensteinstrasse"; Planungsvereinbarung \n\nzwischen der Stadt und der Logodom AG sowie der DS Invest AG; Genehmigung (29. Mai 2024) \n\n\n\n \n\n26 \n\n◼ Eissport / Kunsteisbahn Langenthal AG; Planungsvereinbarung zwischen der Stadt und der \n\nKunsteisbahn Langenthal AG; Genehmigung (26. Juni 2024) \n\n◼ Energieversorgung; Wärmeverbund Mitte; Sondernutzung des Strassenraumes und Sondernut-\n\nzungskonzession; ergänzende Vereinbarung zum Konzessionsvertrag "Wärmeleitungen Wär-\n\nmeverbund (WVB Mitte) zwischen der Stadt und der IB Langenthal AG; Genehmigung (3. Juli \n\n2024) \n\n◼ Agglomerationsprogramm 3. Generation und Buslinienkonzept; Landerwerbsvereinbarungen \n\nim Zusammenhang mit dem Teilprojekt Hasenmattstrassse zwischen der Stadt und diversen \n\nGrundeigentümerinnen und Grundeigentümern; Genehmigung (7. August 2024) \n\n◼ Women's Euro 2025; Vereinbarung über das Trainingszentrum (Nutzung der Sportanlage Sta-\n\ndion Hard als Team Base Camp) zwischen der Stadt und der Women's Euro 2025 SA (7. August \n\n2024) \n\n◼ Liegenschaften; Ortsteil Untersteckholz, Parzelle Nr. 37; Durchleitungsrecht für unterirdische \n\nRohrleitungsanlage"; Dienstbarkeitsvertrag zwischen der Stadt und der Swissgas AG (16. Ok-\n\ntober 2024) \n\n◼ Strassen; Sanierung Ringstrasse, Abschnitt Bützbergstrasse bis Mittelstrasse / Porzellan-\n\nstrasse; Kostentragung; Vereinbarung zwischen der Stadt und dem Kanton Bern (23. Oktober \n\n2024) \n\n◼ Natur, Heimatschutz und Denkmalpflege; Restauration des Soldatendenkmals Füsilier Batal-\n\nlion 38 bei der Kirche Geissberg; Unterschutzstellungsvertrag zwischen der Stadt und der \n\nDenkmalpflege des Kantons Bern (6. November 2024) \n\n◼ Strassen; Flächenanpassungen bei den Parzellen Nrn. 211, 245, 247, 338, 1028 und 5332 \n\n(neu) im Zusammenhang mit der Sanierung der St. Urbanstrasse; Handänderungsurkunde zwi-\n\nschen der Stadt und verschiedenen Grundeigentümerinnen und Grundeigentümern (20. No-\n\nvember 2024) \n\n◼ Zivilschutz; Zusammenarbeitsverträge und Zusatzvereinbarungen über den Anschluss an das \n\nRegionale Führungsorgan (RFO Langenthal) und an den Zivilschutz Region Langenthal (ZRL) \n\nzwischen der Stadt und den Anschlussgemeinden Aarwangen, Bannwil, Bleienbach, Busswil, \n\nLotzwil, Madiswil, Melchnau, Oeschenbach, Reisiswil, Roggwil, Rütschelen, Schwarzhäusern, \n\nThunstetten, Ursenbach und Wynau; Genehmigung (4. Dezember 2024) \n\n◼ Verein zur Förderung der Bildung und Integration im Oberaargau BIO; Kompetenzzentrum für \n\nIntegration; Leistungsvereinbarung 2025 und Folgejahre; Genehmigung (4. Dezember 2024) \n\n◼ Contact Stiftung für Suchthilfe, Bern; CONTACT mobil, Präsenz im öffentlichen Raum; Leis-\n\ntungsvereinbarung für die Jahre 2025 bis 2027; Genehmigung (11. Dezember 2024) \n\n3.4.4.4 Geschenke und Vermächtnisse \n\n◼ Schenkung der Hornusserhütte auf der Parzelle Nr. 901 durch die Hornussergesellschaft Lan-\n\ngenthal-Wynau (7. August 2024) \n\n◼ Schenkung der Fotoserie "1999/2024" durch Rudolf Steiner und Barbara Meyer Cesta, Haus \n\nam Gern, Biel (13. November 2024) \n\n◼ Öffentliche Plätze; Schenkung von vier Tannenbäumen durch die Burgergemeinde Langenthal, \n\ndie Burgergemeinde Roggwil und die Familie Zwahlen, Schwarzhäusern (11. Dezember 2024) \n\n3.4.4.5 Initiativen, Referenden und Petitionen \n\n◼ Keine. \n\n  \n\n\n\n \n\n27 \n\n3.4.4.6 Gemeindebürgerrechte \n\nInsgesamt 67 Personen wurde im Berichtsjahr das Bürgerrecht der Stadt zugesichert. Dabei han-\n\ndelt es sich um Staatsangehörige aus Afghanistan (1), Bosnien-Herzegowina (3), Deutsch-\n\nland (17), der Dominikanischen Republik (1), Eritrea (4), dem Irak (3), Italien (6), Kenia (1), dem \n\nKosovo (1), Libyen (1), Marokko (2), Nordmazedonien (11), Österreich (2), den Philippinen (1), \n\nPortugal (1), Serbien (1), Slowenien (2), Sri Lanka (6), Spanien (1), der Türkei (1) und der Ukra-\n\nine (1). \n\n3.4.4.7 Berichterstattung zu den Legislaturzielen \n\nDie Berichterstattung zu den Legislaturzielen ist in Anhang 2 ersichtlich. \n\n  \n\n\n\n \n\n28 \n\n4 Verwaltung \n\n4.1 Bericht der Verwaltungsleitung \n\nDas Gremium der Verwaltungsleitung wurde mit der Teilrevision des Reglementes über die Orga-\n\nnisation der Stadtverwaltung (OrgR) in Art. 28a per 1. Juli 2017 eingesetzt.  \n\nDie Verwaltungsleitung setzt sich aus der/dem Stadtschreiber/in, den fünf Amtsvorstehenden und \n\nder/dem Leiter/in der zentralen Dienste zusammen (Art. 28a Abs. 3 OrgR). Fallweise können wei-\n\ntere Mitarbeitende der Stadtverwaltung beigezogen werden, was regelmässig in den Bereichen \n\nPersonal und Informatik der Fall ist. Das Sekretariat der Verwaltungsleitung wird von der Stadt-\n\nkanzlei betreut. \n\nDie Aufgaben der Verwaltungsleitung sind in Art. 28a OrgR geregelt. Gemäss diesem Artikel plant \n\nund koordiniert die Verwaltungsleitung ämterübergreifende Geschäfte und Fragestellungen, ist sie \n\nzuständig für die Behandlung von Geschäften, die ihr durch den Gemeinderat zugewiesen werden, \n\nkann sie zu wichtigen Geschäften eine Stellungnahme zu Händen des Gemeinderates abgeben, \n\nund verabschiedet sie Vorlagen, die den Ablauf der Verwaltungstätigkeit sowie Themen der perso-\n\nnellen und administrativen Führung der Stadtverwaltung betreffen. Die/der Stadtschreiber/in ko-\n\nordiniert die Tätigkeiten der Verwaltungsleitung und leitet deren Sitzungen. \n\nDie Verwaltungsleitung ist heute fester Bestandteil der Führungsorganisation der Stadtverwaltung \n\nund wird vom amtierenden Stadtschreiber, den Amtsvorstehenden und vom Gemeinderat sehr ge-\n\nschätzt. Das Gremium ist "gut aufgestellt", für die kommenden Herausforderungen sehr gut befä-\n\nhigt und wird dem nachfolgenden Stadtschreiber Marc Häusler eine grosse Stütze sein. \n\nIn personeller Hinsicht trat Jürg Blattner, Stadtbaumeister, zu Beginn des Berichtsjahres in die \n\nVerwaltungsleitung ein. Durch den Austritt von Thilo Wieczorek, Finanzverwalter, per Ende Januar \n\naus der Stadtverwaltung ergab sich jedoch eine neue Vakanz, welche bis zum Ende des Berichts-\n\njahres noch nicht geschlossen werden konnte. \n\nThematisch befasste sich die Verwaltungsleitung im Jahr 2024 massgeblich mit Themen im Be-\n\nreich \n\n◼ Finanzen (Beispiele: Budgetstands- und Kostenkontrollen, Erarbeitung des Budgets für das \n\nJahr 2025 und des Finanz- und Investitionsplans 2025 bis 2029, Vorbereitungsarbeiten für \n\ndie Erstellung des Budgets 2026 sowie des Finanz- und Investitionsplans 2026 bis 2030, Be-\n\nratung der Auswertungen der Jahresrechnung 2023, Bearbeitung von finanztechnischen Fra-\n\ngestellungen, einheitliche Regelung des Inkassowesens, internes Kontrollsystem IKS),  \n\n◼ Personal (Beispiele: Führungsgrundsätze, Prinzipien des Umgangs mit und unter den Mitar-\n\nbeitenden und mit Kundinnen und Kunden, Kaderentwicklung, (mittelfristige) Personalpla-\n\nnung, Ergebnisse der jährlichen Mitarbeitendenqualifikationsgespräche, Organisation des \n\nBerufsbildungswesens, Sicherstellung der einheitlichen Auslegung und Anwendung von per-\n\nsonalrechtlichen Bestimmungen, Klärung von Haftpflichtversicherungsfragen, Anordnung von \n\nSicherheitsaspekten zum Schutz der Mitarbeitenden, Optimierungen von Prozessen [Beispiel: \n\nZahlungsverkehr, Budgeterstellungsprozess], Begleitung des "kontinuierlichen Verbesse-\n\nrungsprozesses" KVP, einheitliche Umsetzung der Bestimmungen zum mobil-flexiblen Arbei-\n\nten, Erarbeitung und Umsetzung einer Personalerhaltungsstrategie, Vorbereitung und Durch-\n\nführung der [erweiterten] Kaderanlässe),  \n\n◼ Informatik (Beispiele: Weiterentwicklung der Informatik in der Stadtverwaltung und in der \n\nVolksschule, Umgang von und Ausrüstung mit mobilen Geräten, [technischer] Umgang mit \n\nden sozialen Medien, Definition der Informatikwartungsfenster und -sperrzeiten, Weiterent-\n\nwicklung der Informatiksicherheit, Vorbereitungen für die Umsetzung des stadtweiten Digita-\n\nlisierungsprojektes ILMA/elektronische Geschäftsverwaltung) und  \n\n◼ von zahlreichen weiteren Themen rund um die Organisation, die Prozesse und die Führung \n\nder Stadtverwaltung. Hierzu erwähnenswert sind das Projekt zur Neustrukturierung der inter-\n\nnen (1. Priorität) und der externen (2. Priorität) Kommunikation, die Vorbereitung von gemein-\n\nderätlichen Weisungen zum Beschaffungswesen, die Sicherstellung der Aktualität der städti-\n\n\n\n \n\n29 \n\nschen Gesetzgebung, Fragen im Zusammenhang mit der Büroraumverwaltung und Arbeits-\n\nplatzzuteilung sowie die umfassenden Vorbereitungsarbeiten zur Einführung des neu gewähl-\n\nten Stadtschreibers Marc Häusler. Im Kontext dieser letztgenannten Vorbereitungsarbeiten \n\nund im Hinblick auf den Führungswechsel in der Funktion des Stadtschreibers trieb die Ver-\n\nwaltungsleitung auch die Entwicklung ihrer eigenen Organisation und Arbeitsweise voran \n\n(neuer Sitzungsrhythmus, Digitalisierung, Weiterführung der Entwicklung eines gemeinsamen \n\nFührungsverständnisses bei gleichzeitiger Stärkung der Ämter im Führungssystem, etc.). \n\nIm Bereich der organisatorischen Weiterentwicklung der Stadtverwaltung konnten im Be-\n\nrichtsjahr ebenfalls neue Erkenntnisse aus verschiedenen Organisationsanalysen und aus \n\nden vorhandenen Erfahrungen weiter umgesetzt werden. Insbesondere sind die Leitungen der \n\nStabs- und Rechtsdienste in den dafür vorgesehenen Ämtern vollständig in die Amtsstruktu-\n\nren integriert und operativ tätig. Das angestrebte Ziel dieser unterstützenden Führungsstruk-\n\ntur (qualitative und quantitative Optimierung der Arbeitsergebnisse der Ämter, Stärkung der \n\nÄmter, Entlastung der Amtsvorstehenden), ist damit erreicht. Ebenso konnten die letzten vom \n\nKompetenzzentrum der Universität Bern kpm empfohlenen Massnahmen zum organisatori-\n\nschen Umfeld der Funktion der/des Stadtschreibers/in umgesetzt werden.  \n\nNamens der Verwaltungsleitung schliesse ich mit meinem grossen Dank an den Gemeinderat für \n\ndas Vertrauen und die gute Zusammenarbeit im Jahr 2024. In diesen Dank beziehe ich gern den \n\nStadtrat und die Kommissionen und die zahlreichen eingesetzten Arbeitsgruppen für ihre wert-\n\nvolle Arbeit und vor allem für ihre Unterstützung der Arbeit der Stadtverwaltung mit ein.  \n\nAbschliessend gebührt mein grosser Dank Fabian Muff (Leiter der zentralen Dienste), Jürg Blattner \n\n(Stadtbauamt), Thomas Eggler (Sozialamt), Luis Gomez (Amt für öffentliche Sicherheit) und Daniel \n\nOtt (Amt für Bildung, Kultur und Sport) für ihre wichtige und wertvolle Arbeit in der Leitung ihrer \n\nÄmter und für meine Unterstützung bei der Gesamtleitung der Stadtverwaltung.  \n\nUnd schliesslich bedanke ich mich persönlich und im Namen der Verwaltungsleitung sehr herzlich \n\nbei allen unseren Mitarbeitenden der Stadtverwaltung für ihren täglichen grossen Einsatz im Inte-\n\nresse unserer Stadt. \n\nNamens der Verwaltungsleitung \n\nDaniel Steiner, Stadtschreiber \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n30 \n\n4.2 Stadtschreiber \n\n4.2.1 Bericht des Stadtschreibers \n\n \n\n \n\nDaniel Steiner \n\nStadtschreiber \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 21 \n\nE-Mail: daniel.steiner@langenthal.ch \n\nDie Aufgaben des/der Stadtschreibers/in sind seit Mitte 2017 in Art. 28b des Reglementes über \n\ndie Organisation der Stadtverwaltung (OrgR) geregelt. Gemäss diesen Bestimmungen umfasst die \n\nFunktion des/der Stadtschreibers/in: \n\n die Leitung der Stadtverwaltung in administrativer und personeller Hinsicht (Sicherstellung \n\neines sachgerechten, wirtschaftlichen, gesetzmässigen und bürgernahen Verwaltungsab-\n\nlaufs, Beaufsichtigung des Personals, umfassende Koordination der Verwaltungstätigkeit der \n\nStadtverwaltung); \n\n alle Aufgaben als Sekretär/in des Gemeinderates, mit Antragsrecht in rechtlichen, organisa-\n\ntorischen und administrativen Belangen;  \n\n zahlreiche weitere Aufgaben und Kompetenzen, wie beispielsweise die Funktion als Informa-\n\ntionsbeauftragte/r des Gemeinderates (siehe Art. 28b Abs. 5 OrgR). \n\nZur Erfüllung dieser Aufgaben wird die/der Stadtschreiber/in einerseits von der Verwaltungslei-\n\ntung unterstützt (siehe Ziff. 4.1). Andererseits steht ihr/ihm ein Präsidialstab zur Verfügung, der \n\naus den Fachbereichen Stadtkanzlei und Personaldienst sowie aus den zentralen Diensten, um-\n\nfassend die Fachbereiche Informatik, Recht, Organisation/Entwicklung/Projekte sowie Stadtmar-\n\nketing/Kommunikation, besteht.  \n\nAllgemeine Berichterstattung \n\nDas Jahr 2024 war für mich und den Präsidialstab zwar ein arbeitsintensives, jedoch weitgehend \n\nordentliches Geschäftsjahr. \n\nNeben der Organisation, der Durchführung und der Nachbearbeitung von 34 Gemeinderatssitzun-\n\ngen wurden meine Mitarbeitenden im Präsidialstab und ich im Berichtsjahr als zentraler Planungs- \n\nund Schaltzentrale durch unzählige kleine und grosse Handreichungen, Abklärungen und Bera-\n\ntungen für die gesamte Stadtverwaltung (Mitwirkung in den wichtigen Projekten der Ämter, Ver-\n\nfassen von Botschaftsentwürfen zu Händen des Stadtrates, fachliche Unterstützung und Füh-\n\nrungsunterstützung in den Ämtern, Unterstützung des Stadtpräsidiums etc.) massgeblich in An-\n\nspruch genommen. \n\nUmsetzungsmassnahmen zur Entlastung \n\nDie im Jahr 2022 umgesetzten externen Empfehlungen für eine Entlastung der Funktion der/des \n\nStadtschreiberin/s im Gemeinderatssekretariat durch eine teilweise Verschiebung von bestehen-\n\nden Personalressourcen aus dem Rechtsdienst der zentralen Dienste in das Gemeinderatssekre-\n\ntariat bewährte sich gut. Als Folge davon wurde per Ende 2024 für die Leitung der zentralen \n\nDienste, welche gemäss einer Bestimmung des Reglementes über die Organisation der Stadtver-\n\nwaltung die Stellvertretung der/des Stadtschreiberin/s sicherstellt, eine Co-Leitung bezeichnet. \n\nDiese besteht aus Fabian Muff, Leiter zentralen Dienste und bereits bisher stellvertretendem \n\nStadtschreiber (im Bereich der Verwaltungsleitung), und Janine Jauner, bisher (und weiterhin) Lei-\n\nterin des zentralen Rechtsdienstes und neu ab 1. Januar 2025 auch Stellvertreterin des Stadt-\n\nschreibers (im Bereich Gemeinderatssekretariat). Eine Ressourcenvermehrung war mit dieser \n\nMassnahme nicht verbunden. Die Rahmenbedingungen für den neuen Stadtschreiber Marc Häus-\n\nler wurden durch diese Verstärkung im Stellvertretungsbereich jedoch wesentlich verbessert. \n\nmailto:daniel.steiner@langenthal.ch\n\n\n \n\n31 \n\nPer Ende 2024 wurden damit zeitgerecht alle Massnahmen aus der erwähnten externen Analyse \n\nder Führungsstrukturen im Bereich der Stadtschreiberfunktion umgesetzt.  \n\nNachfolge \n\nWie in früheren Verwaltungsberichten erwähnt, liess der Gemeinderat bereits im Jahr 2021 eine \n\numfassende externe Analyse der bestehenden Führungsorganisation der Stadtverwaltung (inklu-\n\nsive Gremium Gemeinderat) erstellen. Im Berichtsjahr 2022 legte der Gemeinderat unter anderem \n\nfest, auch für die Zeit nach meiner Pensionierung an der bestehenden Führungsorganisation ge-\n\nmäss den geltenden reglementarischen Vorgaben festzuhalten. Im Jahr 2023 wurde folgerichtig \n\ndas Stellenbesetzungsverfahren für meine Nachfolge vorbereitet und gestartet, und im Berichts-\n\njahr konnte der Gemeinderat Marc Häusler als neuen Stadtschreiber gewinnen. Er tritt am 1. Ja-\n\nnuar 2025 in die Stadtverwaltung ein und wird bis im kommenden Frühling seine Aufgaben suk-\n\nzessive übernehmen. \n\nSekretariat Geschäftsprüfungskommission (GPK) und Stadtrat \n\nDem Präsidialstab sind administrativ die Sekretariate der GPK und des Stadtrates angegliedert. \n\nIm November des Berichtsjahres kündigte der Sekretär der GPK und des Stadtrates seine Anstel-\n\nlung per Ende Februar 2025. Zum Ende des Berichtsjahres befassten sich die GPK als Anstellungs-\n\nbehörde dieser Sekretär/innenfunktion in Zusammenarbeit mit Janine Jauner und dem Stadt-\n\nschreiber intensiv mit der passenden Nachfolgeregelung. \n\nDank \n\nDie Sicherstellung der mit der Verwaltungsführung, der Betreuung des Sekretariates des Gemein-\n\nderates, mit der Begleitung und der Betreuung der politischen Vorlagen und der mit den verwal-\n\ntungsinternen Projekten verbundenen Anforderungen forderte von meinen Mitarbeitenden im Prä-\n\nsidialstab auf Grund der grossen Geschäftslast eine hohe Arbeitskadenz, ausgeprägte Belastbar-\n\nkeit und Identifikation sowie grosse zeitliche und inhaltliche Flexibilität. Ihnen gebührt für ihren \n\ngrossen und unermüdlichen Einsatz und ihre qualitativ hochstehenden Arbeiten mein herzlicher \n\nDank. Ebenfalls geht mein herzlicher Dank an alle meine Mitarbeitenden der Stadtverwaltung, die \n\njahrein und jahraus im Interesse der Stadt Langenthal ihr Bestes geben.  \n\nDas Jahr 2024 war mein letztes vollständiges Berichtsjahr als Sekretär des Gemeinderates und \n\nals Verwaltungsleiter. Im Laufe der ersten Monate im Jahr 2025 findet die Einführung von Marc \n\nHäusler in seine Funktion als Stadtschreiber statt. Sie wird per Ende April 2025 abgeschlossen \n\nsein, womit meine Aufgabe als Stadtschreiber ihr Ende finden wird.  \n\nIch wünsche Marc Häusler viel Erfolg und Befriedigung in seiner Funktion als Stadtschreiber der \n\nStadt Langenthal. Gleichzeitig verabschiede ich mich mit einem grossen und herzlichen Dank an \n\ndie Stadt Langenthal und ihre politischen Behörden, welche mir über mehr als drei Jahrzehnte \n\ngrosses Vertrauen und massgebliche Unterstützung zukommen liessen.  \n\nIch wünsche allen politischen Behörden der Stadt Langenthal für die Zukunft weiterhin ein gutes \n\nZusammenwirken, weise Entscheidungen und der Stadt Langenthal eine prosperierende Zukunft.  \n\n4.2.2 Fachbereich Stadtkanzlei \n\n4.2.2.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Führung der Sekretariate des Gemeinderates, des Stadtpräsidiums, der aus der Mitte des Ge-\n\nmeinderates eingesetzten Ausschüsse und der Verwaltungsleitung \n\n◼ Sicherstellung des Publikationsdienstes \n\n◼ Organisation des Archivwesens \n\n◼ Führung des Gratulations- und Kondolenzwesens \n\n◼ Erbringung administrativer Dienstleistungen für die zentralen Dienste \n\n◼ Vorbereitung und Durchführung aller Abstimmungen und Wahlen \n\n◼ Administrative Betreuung des Stimmausschusses \n\nhttp://www.langenthal.ch/de/verwaltung/aemter/welcome.php?amt_id=17008\n\n\n \n\n32 \n\n4.2.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Am 27. Oktober 2024 fanden die Gesamterneuerungswahlen für die Legislaturperiode 2025 \n\nbis 2028 statt. Im Laufe des Berichtjahres standen im Fachbereich Stadtkanzlei die damit ver-\n\nbundenen Tätigkeiten im Fokus, welche zum ersten Mal nach dem Wahl- und Abstimmungs-\n\nreglement vom 15. Dezember 2019 zu erfolgen hatten. Mit Blick auf die Wahlen des Stadtprä-\n\nsidiums, des Gemeinderates und des Stadtrates wurden sodann umfangreiche Vorarbeiten ge-\n\nleistet, die notwendige Koordination aller beteiligten Stellen und Personen wahrgenommen \n\nund generell die Aufsicht zur reglementskonformen Durchführung der Wahlen ausgeübt. \n\n◼ Im Nachgang zu den Gemeindewahlen wurde alles darangesetzt, die erforderlichen Arbeiten \n\nim Vorfeld des Beginns der neuen Legislaturperiode vorzubereiten, so dass eine raschmög-\n\nlichste Besetzung der verschiedenen, durch den Stadtrat und den Gemeinderat zu wählenden \n\nKommissionen unmittelbar zu Beginn des nächsten Jahres erfolgen kann. Zusätzlich wurden \n\nauch weitere Gremien, wie beispielsweise Stiftungen, Arbeitsgruppen, Fachausschüsse etc. \n\nzur raschen Besetzung vorbereitet. \n\n◼ Das laufende Archivprojekt wurde im Berichtsjahr stark vorangetrieben. Erste Überführungen \n\nvon Teilbeständen einzelner Ämter ins Stadtarchiv konnten umgesetzt werden. Im nächsten \n\nJahr sollte das Projekt abgeschlossen werden können. \n\n◼ Die im Vorjahr begonnene Revision der Geschäftsordnung des Gemeinderates konnte im Be-\n\nrichtsjahr abgeschlossen und per 1. Mai 2024 in Kraft gesetzt werden. Im Rahmen der Totalre-\n\nvision wurden Schwächen beseitigt und die Geschäftsordnung an die heutigen Gegebenheiten \n\nangepasst. Gleichzeitig wurden Möglichkeiten zur digitalen Sitzungsadministration aufgenom-\n\nmen. \n\n4.2.3 Personaldienst \n\n4.2.3.1 Ständige Aufgaben \n\nArt. 91 Abs. 1 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 lautet: Die Stadt betreibt eine zeitgemässe \n\nund weitsichtige Personalpolitik. \n\nDiese politische Vorgabe hat für den Stadtschreiber und die Verwaltungsleitung einen sehr hohen \n\nStellenwert. Entsprechend versteht sich der Personaldienst, als Teil des Präsidialstabes und in \n\nenger Leitung des Stadtschreibers, als Fachorganisation mit vertieftem Wissen im Bereich des Per-\n\nsonalmanagements, welche die Bedürfnisse der internen und externen Kundschaft ins Zentrum \n\nihres Handelns stellt und für eine effiziente Prozessabwicklung sorgt. \n\nDer Personaldienst will Mehrwert schaffen, indem er: \n\n◼ mit den Linienverantwortlichen eine Partnerschaft anstrebt und diese in allen Teilbereichen \n\ndes HR-Managements beraten und unterstützen kann: Planung/Gewinnung/Honorierung und \n\nBesoldung/Mitarbeiterführung, -beurteilung, -betreuung (inkl. Case Management) und -ent-\n\nwicklung (inkl. Aus- und Weiterbildung, Qualifikations- und Lernendenwesen)/Freisetzung, \n\n◼ Lösungen bietet, welche die finanziellen Herausforderungen würdigen, die Mitarbeitenden als \n\nMenschen aber im Zentrum behalten, \n\n◼ als Ansprechstelle für die Mitarbeitenden da ist und diese in personalrelevanten Fragen bera-\n\nten und unterstützen kann, \n\n◼ bei Unstimmigkeiten zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten vermittelt, \n\n◼ eine Trichterfunktion einnimmt (bei Spezialthemen werden die entsprechenden Spezialisten \n\nbeigezogen), \n\n◼ einen einheitlichen Vollzug der personalrechtlichen Vorschriften sicherstellt und \n\n◼ eine qualitativ hochstehende, effiziente Abwicklung der Personaladministration garantiert.  \n\n\n\n \n\n33 \n\n4.2.3.2 Neuausrichtung des Personaldienstes \n\nIm Jahr 2024 haben wir im Personaldienst einen wichtigen Schritt in Richtung Zukunft gemacht. \n\nMit dem Eintritt unserer neuen Personalleiterin haben wir die Gelegenheit genutzt, die Organisa-\n\ntion im Personaldienst grundlegend neu zu strukturieren. \n\nEin zentraler Bestandteil dieser Neuausrichtung war die Einführung eines Bereichsbetreuungsmo-\n\ndells. Dieses Modell ermöglicht eine gezielte und individuelle Betreuung der Fachbereiche durch \n\nspezialisierte Ansprechpartnerinnen im Personaldienst. So konnten wir nicht nur die Effizienz stei-\n\ngern, sondern auch die Zufriedenheit unserer internen Ansprechpersonen erhöhen. \n\nParallel dazu haben wir die Kompetenzen innerhalb des Teams neu ausgerichtet, indem wir uns \n\nan den Stärken und Potenzialen unserer Mitarbeitenden im Personaldienst orientiert haben. Im \n\nZuge dieser Änderungen wurden auch unsere Personalprozesse umfassend überarbeitet und op-\n\ntimiert. Ziel war es, eine klare Struktur zu schaffen, die flexibel auf die Anforderungen der Organi-\n\nsation reagieren kann und Schnittstellen reduziert. \n\nDiese Neuausrichtung bildet die Grundlage für eine noch engere Zusammenarbeit mit den Fach-\n\nbereichen und trägt entscheidend dazu bei, die Ziele der Verwaltung zu unterstützen. \n\n4.2.3.3 Personalanlässe und Aktivitäten \n\nAls Zeichen der Wertschätzung und als Dankeschön für den täglichen Einsatz der Mitarbeitenden \n\nführt die Stadtverwaltung jährlich verschiedene Personalanlässe durch. Folgende Personalanlässe \n\nfanden im Berichtsjahr 2024 statt: \n\nPersonalausflug \n\nDer Personalausflug darf von jedem Amt selbstständig organisiert und durchgeführt werden. Ziel \n\nist es, den Mitarbeitenden für ihre wertvolle tägliche Arbeit zu danken und unseren Leitsatz "Wir \n\nzeigen Wertschätzung" aktiv zu leben. Die Mitarbeitenden werden jährlich (mit Ausnahme des Jah-\n\nres, in dem das Personalfest stattfindet) zu diesem Ausflug eingeladen. \n\nPensioniertenausflug \n\nDer Pensioniertenausflug fand am Freitag, 11. Oktober 2024, statt, mit 51 Teilnehmenden, beglei-\n\ntet von Stadtpräsident Reto Müller und Personalleiterin Sevda Yildiz. Die Fahrt führte nach Aarberg \n\nfür einen ersten Kaffeehalt im Restaurant Löwen und danach der schönen Aare entlang weiter nach \n\nNidau, wo das Mittagessen im Restaurant La Péniche am Bielersee eingenommen wurde. Nach \n\ndem Essen besuchten die Teilnehmenden das Schloss Nidau und die Ausstellung "Juragewässer-\n\nkorrektion", die die tiefgreifenden Veränderungen der Landschaft durch die Absenkung der Seen \n\nund die Entwässerung des Grossen Mooses erklärte. Nach einem informativen und geselligen \n\nNachmittag trafen die Teilnehmenden kurz vor 18.00 Uhr wohlbehalten wieder in Langenthal ein. \n\nDienstjubiläumsanlass  \n\nAm Donnerstag, 20. Juni 2024, fand zum dritten Mal in Folge der Dienstjubiläumsanlass zu Ehren \n\nder Mitarbeitenden, welche im vorangegangenen Jahr ein gerades Jubiläum (10, 20, 30 oder \n\n40 Dienstjahre) feiern konnten, statt. Im Rahmen eines gemeinsamen Abendessens in Anwesen-\n\nheit des Stadtpräsidenten, des Stadtschreibers, der Amtsleitung sowie der Personalleiterin wur-\n\nden die Jubilare noch einmal angemessen gefeiert. Der Anlass fand im Restaurant Hirschenbad in \n\nLangenthal mit acht Jubilarinnen und Jubilaren statt. \n\nPensionierungsanlass  \n\nAm Donnerstag, 2. Mai 2024, fand zum zweiten Mal der Pensionierungsanlass zu Ehren der Mitar-\n\nbeitenden, welche in den Jahren 2022 und 2023 pensioniert wurden, statt. Im Rahmen eines ge-\n\nmeinsamen Abendessens mit dem Stadtpräsidenten, dem Stadtschreiber, der Amtsleitung sowie \n\nder Personalleiterin wurden zwei Personen im Bären Langenthal offiziell verabschiedet. \n\nJahresendanlässe \n\nIm Berichtsjahr 2024 fanden verschiedene Jahresendanlässe für die Mitarbeitenden statt: \n\n◼ Die Mitarbeitenden im Verwaltungszentrum sowie des Stadttheaters wurden am Donnerstag, \n\n19. Dezember 2024, zum Jahresend-Apéro, organisiert von der Betriebskommission, im Ver-\n\nwaltungszentrum eingeladen. \n\n\n\n \n\n34 \n\n◼ Die Mitarbeitenden der Tagesschulangebote, der Schulsekretariate, der Bibliothek sowie die \n\nHauswartinnen und Hauswarte der Schulzentren und Sportanlagen wurden zu einem Jahres-\n\nend-Kaffee in der Tagesschule eingeladen, welches am Donnerstag, 19. Dezember 2024, statt-\n\nfand. \n\n◼ Die Hauswartinnen und Hauswarte der Schulzentren und Sportanlagen richteten für ihre Mitar-\n\nbeitenden individuell ein Jahresend-Kaffee mit Gipfeli aus. \n\n◼ Alle übrigen Mitarbeitenden, namentlich die Mitarbeitenden des Schwimmbads, der Polizei-\n\nwerkstatt, des Krematoriums, der Feuerwehr und des Zivilschutzes, des Quartieramtes sowie \n\ndie Mitarbeitenden des Werkhofs inklusive Friedhofgärtnerei wurden zum Jahresend-Apéro im \n\nWerkhof eingeladen. Dieser fand am Freitag, 13. Dezember 2024, statt. \n\nBerufsbildung \n\nIm vergangenen Jahr wurde ein Gesamtberufsbildungskonzept erarbeitet, welches lehrübergrei-\n\nfend gültig ist und die Berufsbildung der Stadt Langenthal vereinheitlichen soll. Mit dem Konzept \n\nsoll eine Steigerung der Qualität in der Ausbildung der Lernenden der Stadt Langenthal erreicht \n\nsowie die Attraktivität als Lehrbetrieb gesteigert werden. Damit erfolgt zudem eine nachhaltige \n\nInvestition in die Berufsbildung und somit in die zukünftigen Fachkräfte. Im Juni wurde das Ge-\n\nsamtberufsbildungskonzept der Verwaltungsleitung vorgestellt. Nach der Vernehmlassung durch \n\ndie Berufs- und Praxisausbildenden sowie Amtsvorstehenden werden die Rückmeldungen derzeit \n\nzusammengetragen. Danach erfolgt die Entscheidung zur Umsetzung. \n\nEnde Juli 2024 haben zwei Lernende im Beruf Kauffrau/Kaufmann EFZ sowie eine Lernende im \n\nBeruf Fachfrau Betreuung Kind EFZ ihre Lehre erfolgreich abgeschlossen. Eine Lernende im Beruf \n\nKauffrau/Kaufmann EFZ war leider nicht erfolgreich und wird die Abschlussprüfung im kommen-\n\nden Jahr wiederholen. \n\nIm August 2024 starteten sodann zum ersten Mal nur zwei kaufmännische Lernende. Der Ent-\n\nscheid, zukünftig nur noch zwei kaufmännische Lernende pro Lehrjahr anzustellen, hängt mit der \n\nim Sommer 2023 in Kraft getretenen Bildungsverordnung und dem damit verbundenen Wechsel \n\nvon einer 4-Monats-Rotation zu einer 6-Monats-Rotation zusammen. Damit alle Handlungskom-\n\npetenzen erarbeitet werden können, die Qualität der Ausbildung und Betreuung der Lernenden \n\nhoch bleibt und den Lernenden weiterhin einen Einblick in möglichst viele Fachbereiche erlaubt \n\nwerden kann, benötigen wir mehr Flexibilität bei der Einteilung in die verschiedenen Fachbereiche, \n\nwas leider nur mit einer kleineren Anzahl Lernenden möglich ist. \n\nDie drei Lehrstellen Fachfrau/Fachmann Betriebsunterhalt Werkdienst EFZ, Fachfrau/Fachmann \n\nbetriebsunterhalt Sportanlagen EFZ und Fachfrau/Fachmann Betreuung Kind EFZ konnten auf Au-\n\ngust 2024 leider nicht besetzt werden. Dafür verlief die Rekrutierung für die Lernenden mit Start \n\nAugust 2025 erfolgreich. So konnten bis Ende 2024 die zwei Lehrstellen Kauffrau/Kaufmann EFZ, \n\ndie Lehrstelle Fachfrau/Fachmann Betreuung Kind EFZ sowie die Lehrstelle Fachfrau/Fachmann \n\nBetriebsunterhalt EFZ mit geeigneten Kandidatinnen und Kandidaten besetzt werden. Einzig die \n\nLehrstelle Fachfrau/Fachmann Betriebsunterhalt Werkdienst EFZ ist noch offen.  \n\nDie "Putzaktion Aspisee", welche jedes Jahr von der Clientis Bank organisiert wird, fand am Mitt-\n\nwoch, 16. Oktober 2024, statt. Die Lernenden der IB Langenthal AG, der Clientis Bank sowie der \n\nStadtverwaltung hatten die Möglichkeit, in freier Natur tätig zu sein und den Aspisee sowie dessen \n\nUmgebung für den Winter vorzubereiten. Die jungen Berufsleute gewannen dadurch einen Einblick \n\nin andere Tätigkeiten, und das branchenübergreifende Zusammenarbeiten wurde gefördert. \n\nAm 14. November 2024 fand der Nationale Zukunftstag statt, für welchen sich zehn Personen an-\n\nmeldeten. Am Vormittag gab es ein Rahmenprogramm, bei dem die Jugendlichen in einem Quiz \n\nInformationen zur Stadt Langenthal recherchierten und Fragen für ein Interview mit Stadtpräsident \n\nReto Müller vorbereiteten. Danach begleiteten sie Uwe Käser, Leiter der Polizeiwerkstatt, und durf-\n\nten unter anderem Parkuhren leeren und verlorene Velos im Keller einsortieren. Den Rest des Ta-\n\nges verbrachten die Jugendlichen bei ihren Bezugspersonen. \n\nIm Folgenden werden einige Fakten und Zahlen (Ziffer 4.2.3.4) und laufende Projekte (Zif-\n\nfer 4.2.3.5) zum ordentlichen Betrieb erläutert. \n\n\n\n \n\n35 \n\n4.2.3.4 Fakten und Zahlen  \n\n◼ Im Berichtsjahr 2024 wurden 40 öffentlich-rechtliche Stellen (Vorjahr: 31 Stellen) neu besetzt. \n\nZusätzlich begannen im Sommer zwei Lernende die Lehre als Kauffrau/Kaufmann EFZ. Die \n\nStadtverwaltung bildete im Berichtsjahr 2024 zehn Lernende aus, davon acht Lernende im \n\nkaufmännischen Bereich sowie zwei Lernende Fachfrau Betreuung Kind EFZ in den Tagesschul-\n\nangeboten. Weiter mussten im Berichtsjahr 2024 insgesamt 30 Austritte von öffentlich-recht-\n\nlich Angestellten, davon vier Pensionierungen, verzeichnet werden. Für alle offenen Stellen gin-\n\ngen insgesamt über 1'200 Bewerbungen ein. Seit Juni 2021 ist im Personaldienst die Bewer-\n\nbungs-Software Refline im Einsatz, welche das ganze Bewerbungsmanagement vereinfacht. \n\n◼ Fort- und Weiterbildung: Die folgenden (von der Stadt mit einer Beteiligung unterstützten) Lang-\n\nzeitkurse wurden von den Mitarbeitenden im Berichtsjahr 2024 \n\nbegonnen: \n\n◼ CAS Betriebswirtschaft \n\n◼ CAS Coach Praktiker/in \n\n◼ CAS Mandatsführung im Kindes- und Erwachsenenschutz \n\n◼ CAS Öffentliches Gemeinwesen – Leadership und Management \n\n◼ CAS Public Management und Politik \n\n◼ CAS Systemische Beratung: Grundlagen, Prämissen und Methoden \n\n◼ Diplomlehrgang Bernische/r Gemeindeschreiber/in \n\n◼ Diplomlehrgang Bernischer/r Finanzverwalter/in \n\n◼ Fachausweislehrgang Gemeindefachmann/-fachfrau \n\n◼ Fachkurs Achtsamkeitsbasierte Organisationsentwicklung \n\n◼ Fachkurs Beratung und Mandatsführung bei hochstrittigen Elternkonflikten \n\n◼ Fachkurs Sachbearbeiter/in im Sozialbereich \n\n◼ Führungslehrgang für Bernisches Gemeindekader \n\n◼ Seminar Mitarbeitende und Teams führen \n\n◼ Seminar Projektmanagement \n\n◼ Zertifikatslehrgang Coach neue Autorität \n\nabgeschlossen: \n\n◼ CAS Coach Praktiker/in \n\n◼ CAS Mandatsführung im Kindes- und Erwachsenenschutz \n\n◼ CAS Sozialversicherungsrecht \n\n◼ Fachausweislehrgang Gemeindefachmann/-fachfrau \n\n◼ Fachausweislehrgang Hauswart/in \n\n◼ Fachkurs Achtsamkeitsbasierte Organisationsentwicklung \n\n◼ Fachkurs Payroll-Spezialist/in \n\n◼ Fachkurs Sachbearbeiter/in im Sozialbereich \n\n◼ Führungslehrgang für Bernisches Gemeindekader \n\n◼ Seminar Mitarbeitende und Teams führen \n\n◼ Seminar Projektmanagement \n\n◼ Zertifikatslehrgang Coach neue Autorität \n\n◼ Gesamthaft feierten 26 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein Dienstjubiläum: \n\n◼ 10 Dienstjahre (9 Mitarbeitende) \n\n◼ 15 Dienstjahre (10 Mitarbeitende) \n\n◼ 20 Dienstjahre (2 Mitarbeitende) \n\n◼ 25 Dienstjahre (3 Mitarbeitende) \n\n◼ 30 Dienstjahre (1 Mitarbeitende/r) \n\n◼ 35 Dienstjahre (1 Mitarbeitende/r) \n\n◼ Der Gemeinderat kann gemäss den geltenden Bestimmungen im Personalreglement in eigener \n\nKompetenz generelle Gehaltserhöhungen höchstens im Rahmen der Erhöhung des Landesin-\n\ndexes der Konsumentenpreise (= Teuerung) beschliessen. Diese Erhöhung (massgebende Zeit-\n\nspanne: 1. November 2023 bis 31. Oktober 2024) betrug gemäss Bundesamt für Statistik \n\n0.6 %. Im Budget der Erfolgsrechnung 2025 wurden im Mai des Berichtsjahres zur Finanzierung \n\nder Besoldungsmassnahmen 1.6 % eingestellt. Aufgrund der Veränderung des LIK gewährte \n\n\n\n \n\n36 \n\nder Gemeinderat allen Mitarbeitenden mit Anstellungsdatum vor dem 1. Juli 2024 eine gene-\n\nrelle Gehaltserhöhung von 0.6 %, also den vollen Teuerungsausgleich. Zur Finanzierung der \n\nindividuellen Leistungsabgeltung beschloss der Gemeinderat eine Erhöhung der massgebli-\n\nchen Lohnsumme um 1.0 %. Die Verteilung des individuellen Anteils erfolgte gemäss den Er-\n\ngebnissen der Mitarbeitendenqualifikation. \n\n◼ Der Bestand an Stellen der Stadtverwaltung in Stellenprozenten (Stellenetat) gemäss Art. 62 \n\nAbs. 1 Ziffer 1 der Stadtverfassung betrug per Ende Geschäftsjahr 2024 14'260 Stellenpro-\n\nzente. Der Bestand an Stellen des operativen Stellenplans der Stadtverwaltung in Stellenpro-\n\nzenten betrug per 31. Dezember 2024 13'977 Stellenprozente. Der Stellenetat ist damit per \n\nStichtag Ende Dezember 2024 um 283 Stellenprozente unterschritten. \n\n4.2.3.5 Projekte \n\nIm Berichtsjahr lag der Fokus im Fachbereich Personaldienst auf der Neuausrichtung, der Überar-\n\nbeitung der Prozesse und damit der Sicherstellung der zukünftigen, nachhaltigen und effektiven \n\nArbeitserledigung im Personaldienst. Daneben wurden im Berichtsjahr 2024 verschiedene klei-\n\nnere Projekte umgesetzt, so zum Beispiel die Umsetzung von Personalausweisen für die Mitarbei-\n\ntenden der Stadt Langenthal. \n\nDes Weiteren wurden Massnahmen durch den kontinuierlichen Verbesserungsprozess umgesetzt: \n\nMit dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) soll im Rahmen von Teamarbeit mit steti-\n\ngen Verbesserungen in kleinen Schritten die Verwaltung gestärkt werden. Im März und im Septem-\n\nber wurden 30 Mitarbeitende im Rahmen von sechs Workshops für das Thema "KVP" sensibilisiert \n\nund geschult. Intern wurden zwölf Erfolgsgeschichten aus 16 KVP-Stammteams intern publik ge-\n\nmacht.  \n\n  \n\n\n\n \n\n37 \n\n4.3 Zentrale Dienste \n\n4.3.1 Bericht des Leiters zentrale Dienste \n\n \n\n \n\nFabian Muff \n\nLeiter zentrale Dienste \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 07 \n\nE-Mail: fabian.muff@langenthal.ch \n\nDie zentralen Dienste umfassen die Fachbereiche zentraler Rechtsdienst, Informatik, Kommunika-\n\ntion und Marketing, Sekretariat Stadtrat und Geschäftsprüfungskommission sowie die Stabsstelle \n\nOrganisation, Entwicklung und Projekte. Sie haben gemäss Reglement über die Organisation der \n\nStadtverwaltung "überdies alle jene Aufgaben zu besorgen, die ihrer Natur nach nicht einem an-\n\nderen Amt zuzuweisen sind." \n\nViele Projekte… \n\nVon den zentralen Diensten wurden im vergangenen Jahr verschiedene bedeutende Projekte initi-\n\niert und vorangetrieben, wie die folgende – nicht abschliessende – Auswahl zeigt: \n\n◼ Die Gemeindeabstimmung zur Teilrevision der Stadtverfassung (Senkung der Unterschriften-\n\nzahlen für Initiativen und Referenden als Folge der Motion "Hürden für Initiativen und Referen-\n\nden senken – mehr Mitsprache ermöglichen") wurde vorbereitet. \n\n◼ Es wurde ein Projekt zur Neugestaltung der internen Kommunikation in der Stadtverwaltung \n\ninitiiert. Basierend auf einer Ist-Analyse wurden Handlungsfelder definiert und erste Massnah-\n\nmen – wie die Einführung eines Intranets – umgesetzt. \n\n◼ Diverse Digitalisierungsvorhaben wurden vorangetrieben: Die Mitwirkungsplattform E-Mitwir-\n\nkung wurde im Februar 2024 eingeführt, das Projekt ILMA (Einführung einer digitalen Arbeits-\n\nplattform auf Basis von Microsoft 365) wurde im Juni 2024 vom Stadtrat genehmigt und der \n\nOnline-Schalter wurde fortlaufend ausgebaut. \n\n◼ Zur Erhöhung der Sicherheit und konsequenten Umsetzung des mobil-flexiblen Arbeitens wur-\n\nden im Informatikbereich zahlreiche Massnahmen (beispielsweise Hardware-Erneuerungen, \n\nBetriebssystem-Upgrade etc.) umgesetzt. \n\nNebst diesen vielfältigen Projekten im "gewohnten" Bereich der zentralen Dienste war das Be-\n\nrichtsjahr – insbesondere auch für mich persönlich – von weiteren Themen ausserhalb des übli-\n\nchen Rahmens geprägt. So durfte ich beispielsweise ab Februar 2024 gemeinsam mit Jürg Zurlin-\n\nden (Fachbereichsleiter Rechnungswesen im Finanzamt) die interimistische Co-Leitung des Fi-\n\nnanzamts übernehmen. Parallel dazu wurde die – im Zuge der Vakanz auf der Stufe Amtsleitung \n\nFinanzamt – vom Gemeinderat in Auftrag gegebene Organisationsanalyse im Finanzamt vorange-\n\ntrieben und entsprechende Empfehlungen daraus umgesetzt. \n\n…und organisatorische Veränderungen \n\nIm Berichtsjahr wurde ausserdem eine organisatorische Anpassung in der Leitung der zentralen \n\nDienste beschlossen: Ab dem 1. Januar 2025 nehmen Janine Jauner und ich die Leitung der zen-\n\ntralen Dienste in einem Co-Leitungsmodell mit Jobsplitting wahr. Ich bleibe damit stellvertretender \n\nStadtschreiber im Bereich der Verwaltungsleitung. Janine Jauner wird neu, neben ihrer bisherigen \n\nFunktion als Leiterin des zentralen Rechtsdienstes, stellvertretende Stadtschreiberin im Bereich \n\ndes Gemeinderatssekretariates. \n\n  \n\n\n\n \n\n38 \n\nHerzlichen Dank! \n\nMit dem Jahr 2024 geht auch eine Legislaturperiode mit vielen, teilweise unerwarteten (Corona-\n\npandemie, Ukrainekrieg, Energiemangellage…), Herausforderungen zu Ende. Ich möchte diese Ge-\n\nlegenheit nutzen, um allen Personen, die diese Legislaturperiode geprägt haben, zu danken. Sei \n\ndies als politische Entscheidungsträgerin oder als Mitarbeiterin der Stadtverwaltung: Ohne das \n\nEngagement jedes Einzelnen würde unser wertvolles System nicht funktionieren. Dafür und für den \n\nimmer sehr wertschätzenden Austausch auf allen Ebenen danke ich herzlich. Ich freue mich auf \n\neine tolle Zusammenarbeit im neuen Co-Leitungsmodell in den zentralen Diensten und spannende \n\nHerausforderungen in der neuen Legislaturperiode 2025-2028! \n\n4.3.2 Fachbereich Informatik \n\n4.3.2.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Sicherstellung der strategischen Informatik-Planung \n\n◼ Sicherstellung des ICT-Supportes für die Stadtverwaltung und angeschlossene Kunden \n\n◼ Betrieb und Operation sicherer und zeitgemässer ICT-Infrastrukturen und ICT-Services \n\n◼ Beschaffung und Instandhaltung von Hard- und Software \n\n◼ Sicherstellung der Informatiksicherheit \n\n◼ Durchführung von IT-Schulungen \n\n◼ Beratung der Ämter und angeschlossener Kunden im Informatikbereich sowie die Mitwirkung \n\nin entsprechenden Projekten \n\n4.3.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Im Zuge der kontinuierlichen Weiterentwicklung der städtischen IT-Infrastruktur wurden um-\n\nfangreiche Analysen im Netzwerkbereich durchgeführt. Aufgrund des Alters der Netzwerkkom-\n\nponenten und der gestiegenen Anforderungen an die IT-Sicherheit mussten geeignete Ersatz-\n\nlösungen evaluiert und beschafft werden. Die Implementierung ist für das erste Halbjahr 2025 \n\ngeplant. \n\n◼ Weil das bisherige Security Awareness Programm vom Hersteller eingestellt wurde, musste ein \n\nneues Programm zur Sensibilisierung der Mitarbeitenden für Cyberbedrohungen evaluiert wer-\n\nden. Die ersten Schulungen und Kampagnen starten im ersten Quartal 2025. \n\n◼ Durch die Einführung von Computer Telephony Integration (CTI) konnte in ersten Ämtern auf \n\nphysische Telefonapparate verzichtet werden. Zudem wurde die bestehende Telefonie-Lösung \n\ndurch neue Routing-Regeln und optimierte Warteschlangen weiter verbessert. Zur Optimierung \n\nder Kundenkommunikation wurde zudem ein Sprachdialogsystem angeschafft. Die intelligente \n\nAnrufsteuerung, die sich flexibel an Öffnungszeiten, Feiertage und andere Besonderheiten an-\n\npasst, ermöglicht eine effiziente und professionelle Anrufbeantwortung inklusive individueller \n\nprofessioneller Ansagen. Die Bürgerinnen und Bürger sollen nun von kürzeren Wartezeiten und \n\neiner direkten Verbindung zu den zuständigen Ansprechpartnern profitieren. \n\n◼ Im Rahmen der Ablösung der Citrix-Terminalserver-Infrastruktur wurden zahlreiche Teilprojekte \n\nzur Erhöhung der Sicherheit, zur Vorbereitung auf die Anforderungen des Digitalisierungspro-\n\njekts ILMA und zur konsequenten Umsetzung des mobil-flexiblen Arbeitens umgesetzt. Dazu \n\ngehören: \n\n◼ Microsoft-Tenant: \n\nFür die Umstellung auf Exchange-Online sowie der Umsetzung des Digitalisierungsprojek-\n\ntes ILMA wurde ein sogenanntes Tenant-Hardening durchgeführt, um die neue Microsoft-\n\nbasierte Umgebung sicherheitstechnisch optimal abzusichern. \n\n◼ Hardware-Erneuerung: \n\nEin Teil der rund 350 Arbeitsplätze wurde mit neuen Notebooks ausgestattet. Zudem wur-\n\nden über 500 Monitore ersetzt.  \n\n◼ Betriebssystem-Upgrade: \n\nAlle Endgeräte wurden erfolgreich von Windows 10 auf Windows 11 aktualisiert.   \n\n\n\n \n\n39 \n\n◼ Tests Client-Server-Umgebung: \n\nDie Vorbereitungen für die Ablösung von Citrix beinhalteten eine Vielzahl von Tests, die \n\naufgrund der Komplexität der neuen Microsoft-Softwareverteilung viel Zeit in Anspruch nah-\n\nmen. In enger Zusammenarbeit mit dem Outsourcing-Partner konnten diese Herausforde-\n\nrungen letztlich erfolgreich gemeistert werden, so dass die vollständige Ablösung von Citrix \n\nim ersten Quartal 2025 erfolgen kann. \n\n◼ Die Outsourcing-Verträge mit den Gemeinden Aarwangen und Herzogenbuchsee wurden um \n\nweitere fünf Jahre verlängert und die Modernisierung der IT-Infrastruktur in Angriff genommen. \n\nIm Rahmen der Outsourcing-Verträge wurden insgesamt 140 Arbeitsplätze mit neuer Hardware \n\nausgestattet. Die Ablösung von Citrix erfolgt im ersten Quartal 2025.   \n\n◼ In folgenden Projekten leistete der Fachbereich Informatik Beratungstätigkeiten, Planungsar-\n\nbeiten und Mitwirkungsleistungen: \n\n◼ Zentrale Dienste, Digitalisierungsprojekt ILMA: \n\nMitarbeit an der Risikoanalyse von M365, an der Vertragsgestaltung und an der Konzeption. \n\n◼ Einwohnerdienste, Maskendesign und Berechtigungskonzept (Einwohnerkontrolle): \n\nMitarbeit bei der Konzeption des Maskendesigns und der neuen Berechtigungsstruktur. \n\nUmsetzung des Berechtigungskonzepts. \n\n◼ Bibliothek Oberaargau, Ersatz RFID-Anlage: \n\nMitarbeit bei der Planung des Ersatzes und Mitwirkung bei der Installation. \n\n◼ Stadtbauamt, GIS: \n\nMitarbeit bei der Erstellung des Grobkonzeptes und der GIS-Strategie. \n\n◼ Gemeinde Aarwangen:  \n\nMitarbeit bei der Netzwerkplanung und beim Umzug in das neue Dienstleistungszentrum. \n\n4.3.3 Fachbereich zentraler Rechtsdienst \n\n4.3.3.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Juristische Prüfung der dem Gemeinderat vorgelegten Geschäfte \n\n◼ Beratung des Gemeinderates sowie der Ämter der Stadtverwaltung in juristischen Fragen  \n\n◼ Instruktion von Einsprache- und Beschwerdeverfahren \n\n◼ Vertretung der Stadt in Rechtsstreitigkeiten \n\n◼ Betreuung der städtischen Reglementensammlung und des Rechtsetzungsverfahrens \n\n◼ Ausarbeitung und Prüfung von kommunalen Gesetzen, Verträgen, Gutachten und parlamenta-\n\nrischen Vorstössen  \n\n◼ Leitung von und Mitarbeit in Projekten mit rechtlichem Bezug \n\n◼ Juristisches Qualitätsmanagement, Bewirtschaftung von Vorlagen und Durchführung von ver-\n\nwaltungsinternen Schulungen im juristischen Bereich \n\n◼ Leitung des kommunalen Kompetenzzentrums für Beschaffungen \n\n4.3.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Die gegen den Genehmigungsbeschluss des Stadtrates zur Überbauungsordnung Nr. 43 \n\n"Halde" von privater Seite erhobene Beschwerde ist weiterhin (zusammen mit der ausstehen-\n\nden kantonalen Genehmigung) beim Amt für Gemeinden und Raumordnung hängig. \n\n◼ Gegen eine vom Stadtbauamt verfügte Kanalisationsanschlussgebühr wurde eine Beschwerde \n\nbeim Gemeinderat erhoben. Der Gemeinderat wies die Beschwerde ab. Dieser Entscheid wurde \n\nmit einer weiteren Beschwerde beim zuständigen Regierungsstatthalteramt angefochten. Die-\n\nses Verfahren wurde mit einer Abweisung der Beschwerde und damit Bestätigung des gemein-\n\nderätlichen Entscheides im Berichtsjahr rechtskräftig abgeschlossen. \n\n\n\n \n\n40 \n\n◼ Ein weiteres Beschwerdeverfahren betraf ebenfalls eine vom Stadtbauamt verfügte Kanalisa-\n\ntionsanschlussgebühr. Die Beschwerde wurde nach durchgeführter Instruktion und mit Ent-\n\nscheid des Gemeinderates gutgeheissen und die angefochtene Verfügung ersatzlos aufgeho-\n\nben. \n\n◼ Zum Berichtszeitpunkt noch hängig ist ein dritter Beschwerdefall betreffend Kanalisationsan-\n\nschlussgebühren (Eingang Beschwerde im November 2024). Im Berichtszeitpunkt war die In-\n\nstruktion durch den zentralen Rechtsdienst noch nicht abgeschlossen. \n\n◼ Das von privater Seite beim Regierungsstatthalteramt gestellte Gesuch um Widerruf einer Bau-\n\nbewilligung aus dem Jahr 2022 betreffend ein städtisches Bauvorhaben wurde im Berichtsjahr \n\nabgewiesen. Auf die gegen diesen Entscheid ebenfalls von privater Seite erhobene Be-\n\nschwerde trat die zuständige kantonale Direktion nicht ein. Dieser Entscheid ist in Rechtskraft \n\nerwachsen. \n\n◼ Eine Privatperson verlangte den Erlass einer anfechtbaren Verfügung hinsichtlich der Festset-\n\nzung der Feuerwehrdienstersatzabgabe. Die entsprechende Verfügung der Kommission für öf-\n\nfentliche Sicherheit wurde auf dem verwaltungsinternen Beschwerdeweg beim Gemeinderat \n\nangefochten, welcher die Beschwerde im Dezember 2023 abwies. Der Entscheid wurde beim \n\nRegierungsstatthalteramt mit Beschwerde angefochten, die im Berichtsjahr abgewiesen \n\nwurde. Dieser Entscheid erwuchs in Rechtskraft. \n\n◼ Gegen ein von der zuständigen Kommission verfügtes Fahrverbot wurden drei Beschwerden \n\nbeim Gemeinderat eingereicht, welcher nach der durchgeführten Instruktion durch den zentra-\n\nlen Rechtsdienst auf die Beschwerden nicht eintrat. Dieser Entscheid ist in Rechtskraft erwach-\n\nsen. \n\n◼ Daneben mussten im Berichtsjahr mehrere zivilrechtliche Klageverfahren (Rechtsöffnungsge-\n\nsuche, Vertragsstreitigkeiten) durch den zentralen Rechtsdienst initiiert oder begleitet werden. \n\n◼ Das Projekt für den Erlass der neuen Kommissionsreglemente wurde fortgeführt. Nachdem im \n\nHerbst 2022 eine erste verwaltungsinterne Vernehmlassung zur angepassten Vorlage durch-\n\ngeführt wurde, fand im Frühjahr 2023 ein gemeinsamer Workshop des Gemeinderates und der \n\nVerwaltungsleitungsmitglieder zu den Ergebnissen und den grundsätzlichen Fragen statt. Im \n\nNachgang wurde aufgrund der geführten Diskussionen eine zweite verwaltungsinterne Ver-\n\nnehmlassung durchgeführt, welche bis Ende Oktober 2023 andauerte. Die dazugehörige Aus-\n\nwertung wurde vom Gemeinderat an mehreren Sitzungen bis Ende 2023 intensiv beraten und \n\nnochmals wesentliche Anpassungen am Projekt vorgenommen. Im Berichtsjahr 2024 wurde \n\ndeshalb eine erneute verwaltungsinterne sowie im Anschluss eine Vernehmlassung bei den \n\npolitischen Parteien sowie den ständigen Kommissionen durchgeführt. Die Ergebnisse und der \n\nVorgehensvorschlag werden aufgrund der wiederum aufgeworfenen Punkte sowie des anste-\n\nhenden Legislaturwechsels jedoch erst im Jahr 2025 dem Behördenweg übergeben. \n\n◼ Im Frühling 2023 wurden dem Gemeinderat die in den Ämtern zur grundsätzlichen Überprü-\n\nfung der städtischen Rechtssammlung erarbeiteten Prioritätenordnungen und konkreten Pro-\n\njektpläne für die in ihren Zuständigkeitsbereich fallenden Erlasse vorgelegt. Die einzelnen Vor-\n\nhaben wurden in der Geschäftskontrolle des Gemeinderates sowie der Ämter erfasst und wer-\n\nden anhand der jeweiligen Projektpläne fortgeführt. Spätestens bis am 30. Juni 2025 wird der \n\nzentrale Rechtsdienst einen Controllingbericht zum Umsetzungsstand vorlegen. \n\n◼ Der zentrale Rechtsdienst wurde mit der Erarbeitung eines "Übertragungsreglementes" und \n\nder Umsetzung der am 28. März 2022 erheblich erklärten Motion Freudiger Patrick (SVP), Bö-\n\nsiger Daniel (SVP), Clavadetscher Diego (FDP), Dietrich Pascal (parteilos), Häfliger Dyami (GLP), \n\nLerch Martin (SVP), Zaugg-Streuli Franziska (FDP) vom 20. Dezember 2021: "Neues Submissi-\n\nonsrecht – kommunale Spielräume nutzen!" beauftragt. Im Berichtsjahr konnte die eingesetzte \n\nnicht ständige Kommission unter der Projektleitung des zentralen Rechtsdienstes einen Um-\n\nsetzungsvorschlag erarbeiten, der aufgrund des Legislaturwechsels und dem Zusammenhang \n\nmit dem Projekt "Weisungen Vergaberecht" jedoch erst im Jahr 2025 dem Behördenweg über-\n\ngeben wird. \n\n◼ Im vom zentralen Rechtsdienst geleiteten kommunalen Kompetenzzentrum Beschaffungen \n\nwurden im Jahr 2024 verwaltungsinterne Weisungen zum Vergaberecht erarbeitet. Der Entwurf \n\n\n\n \n\n41 \n\nder Weisungen wurde nach einer verwaltungsinternen Vernehmlassung im Dezember 2024 von \n\nder Verwaltungsleitung zu Händen des Gemeinderates verabschiedet. Die Beratung im Ge-\n\nmeinderat ist für Anfang 2025 und die Inkraftsetzung der Weisungen per März 2025 geplant. \n\n◼ Die Umsetzung der Motion "Cap Georg (GL), Freudiger Patrick (SVP), Dietrich Pascal (parteilos), \n\nHäfliger Dyami (GLP), Rothacher Linus (SP), Lerch Martin (SVP) vom 23. Januar 2023: Hürden \n\nfür Initiativen und Referenden senken – mehr Mitsprache ermöglichen" wurde im zentralen \n\nRechtsdienst weiter vorangetrieben und steht kurz vor Abschluss: Die Behördenvorlage wurde \n\nerstellt, eine Mitwirkung wurde durchgeführt und die fertige Vorlage schliesslich mit Beschluss \n\ndes Stadtrates vom 25. November 2024 zu Händen der Volksabstimmung im Februar 2025 ver-\n\nabschiedet.  \n\n◼ Der zentrale Rechtsdienst erarbeitete im Berichtsjahr federführend einen verwaltungsinternen \n\nGesetzgebungsleitfaden inklusive neuer/weiterer Vorlagen im Bereich Rechtssetzung, welche \n\nder Gesamtverwaltung zur Verfügung gestellt werden konnten.  \n\n◼ In der Jahreshälfte banden sodann die Arbeiten im Projekt "Familienzentrum", zahlreiche sons-\n\ntige Rechtssetzungsprojekte sowie die Umsetzung des Digitalisierungsprojekts "ILMA" teil-\n\nweise grosse Ressourcen im zentralen Rechtsdienst.  \n\n4.3.4 Organisation, Entwicklung, Projekte \n\n4.3.4.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Projektleitung und -begleitung in den Bereichen Digitalisierung, Geschäftsprozess- und Orga-\n\nnisationsentwicklung sowie bei ämterübergreifenden Projekten \n\n◼ Beratungs- und Schulungsleistungen im gesamten Aufgaben- und Arbeitsbereich \n\n◼ Entscheidungsvorbereitung, Informationsbeschaffung, fachliche Beratung, administrative und \n\norganisatorische Unterstützung der Leitung und der Fachbereiche der zentralen Dienste \n\n4.3.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Am 30. Juni 2024 genehmigte der Stadtrat die Umsetzung und Finanzierung des Projekts ILMA \n\n(Information LifeCycle Management and Archiving). Ziel dieses Projekts ist die Einführung einer \n\ndigitalen Arbeitsplattform auf Basis von Microsoft 365. Die Plattform dient der Ablage und Ver-\n\nwaltung von Inhalten, der Zusammenarbeit in der Verwaltung und Politik sowie dem Wissens-\n\ntransfer. Aufgrund ihres erheblichen Einflusses auf zahlreiche Verwaltungsprozesse wird die \n\nArbeitsplattform schrittweise eingeführt. Als erster Schritt wurde im Dezember 2024 das Intra-\n\nnet in der Stadtverwaltung implementiert. Im nächsten Jahr folgen die Funktionen zur Zusam-\n\nmenarbeit sowie Automatisierungen. Parallel dazu werden technische und organisatorische \n\nMassnahmen zur Gewährleistung der Informationssicherheit umgesetzt. \n\n◼ Im Februar 2024 wurde die Plattform E-Mitwirkung eingeführt. Seither können via mitwir-\n\nken.langenthal.ch öffentliche Beteiligungsprozesse digital durchgeführt werden. Im Jahr 2024 \n\nwurden fünf Beteiligungsprozesse auf der Plattform durchgeführt. \n\n◼ Weiter wurde im Jahr 2024 wiederum der Online-Schalter der Stadt Langenthal (langenthal.ch) \n\nausgebaut. Ziel ist es, der Bevölkerung die Dienstleistungen der Stadtverwaltung auch digital \n\nund damit zeit- und ortsunabhängig zugänglich zu machen. Dazu wurden die Zahlungsme-\n\nthode "Twint" sowie weitere Antragsformulare wie zum Beispiel das Gesuch für den Sozialpreis \n\noder eine gastgewerbliche Einzelbewilligung ergänzt. \n\n◼ Der Gemeinderat beauftragte die zentralen Dienste mit der Ausarbeitung eines Konzepts für \n\ndas städtische Fördermanagement. Im Juni 2024 hat der Gemeinderat das Konzept genehmigt \n\nund 33 der darin enthaltenen Massnahmen zur Optimierung bei den Ämtern – unter Federfüh-\n\nrung der zentralen Dienste – in Auftrag gegeben. \n\n◼ Die zentralen Dienste führten das Controlling der Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021 –\n\n2024 durch und arbeiteten einen Vorschlag zuhanden des Gemeinderats zur Erarbeitung der \n\nRichtlinien der Regierungstätigkeit 2025 – 2028 aus. \n\n\n\n \n\n42 \n\n◼ Die zentralen Dienste arbeiten seit Mai 2024 im ämterübergreifenden Projekt Einführung und \n\nBetrieb eines Familienzentrums in der Alten Mühle in der Projektgruppe – unter Federführung \n\ndes Sozialamts – mit. \n\n◼ Für eine effiziente, zielgerichtete und einheitliche Umsetzung von Projekten in der Stadtverwal-\n\ntung wurden im Jahr 2024 Grundlagen für ein systematisches Projekt- und Projektportfolio-\n\nmanagement geschaffen. \n\n4.3.5 Fachbereich Kommunikation und Marketing \n\n4.3.5.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ (Weiter-) Entwicklung der Kommunikations- und Marketingstrategie der Stadt \n\n◼ (Weiter-) Entwicklung der Kommunikations- und Marketingkanäle der Stadt \n\n◼ Planung, Organisation, Koordination und Durchführung von Kommunikations- und Marketing-\n\nmassnahmen \n\n◼ Redaktionelle Arbeiten bei der Erstellung aller Kommunikations- und Marketingmittel im Print- \n\nund Onlinebereich \n\n◼ Bewirtschaftung der Kommunikations- und Marketingkanäle der Stadt \n\n◼ Beratung der Verwaltung und der Behörden in Kommunikations- und Marketingfragen \n\n◼ Organisation und Durchführung von Anlässen der Stadt \n\n◼ Übernahme von repräsentativen Aufgaben \n\n4.3.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Stadtführungen: In Langenthal werden seit vielen Jahren Stadtführungen angeboten, die auf \n\nkontinuierliche Nachfrage stossen. Sie bieten eine wertvolle Gelegenheit zur Vermarktung und \n\nKulturvermittlung der Stadt. Im Jahr 2024 fanden 22 private und vier öffentliche Führungen \n\nstatt. Dank eines Aufrufs auf der Website der Stadt sowie über die sozialen Medien von Freizeit \n\nOberaargau Tourismus konnten vier neue Guides gewonnen werden. Dies trägt dazu bei, den \n\nPool und die Vielfalt der Stadtführerinnen und Stadtführer weiter auszubauen. \n\n◼ Neugestaltung einer einheitlichen, internen Kommunikation in der Stadtverwaltung: Um die \n\ninterne Kommunikation in der Stadtverwaltung zu verbessern, initiierte die Verwaltungsleitung \n\ndas Projekt "Neugestaltung einer einheitlichen internen Kommunikation in der Stadtverwal-\n\ntung Langenthal". Ausgangspunkt des Projekts waren unter anderem Ergebnisse der Mitarbei-\n\ntendenbefragung, die Verbesserungspotenziale in der internen Kommunikation aufzeigten. \n\nDas übergeordnete Ziel des Projekts ist es, den Mitarbeitenden der Stadtverwaltung Langen-\n\nthal interne Informationen sachgerecht, stufengerecht und zeitgerecht bereitzustellen. \n\nZu Beginn wurde eine Analyse der Ist-Situation durchgeführt. Dazu fanden im Frühjahr Work-\n\nshops und Interviews mit Mitarbeitenden aus allen Ämtern, der Verwaltungsleitung, dem Stadt-\n\nschreiber und dem Stadtpräsidenten statt. Dabei konnten Erwartungen und Wünsche an das \n\nProjekt geäussert, bestehende Stärken hervorgehoben und Verbesserungsmöglichkeiten iden-\n\ntifiziert werden.  \n\nDie Projektleitung definierte hierauf Handlungsfelder und Quick Wins (schnelle Erfolge mit ge-\n\nringem Aufwand). Ein vielfach geäussertes Bedürfnis war die Einführung eines Intranets, das \n\nim Dezember umgesetzt wurde. Der Fachbereich Marketing und Kommunikation war massge-\n\nblich an der Konzeption und Umsetzung beteiligt. Weitere Massnahmen und Quick Wins wer-\n\nden schrittweise umgesetzt. \n\n◼ Die im Jahr 2021 lancierte Unternehmensseite der Stadt Langenthal auf LinkedIn verzeichnete \n\n2024 einen Zuwachs von über 300 neuen Followerinnen und Followern. Aktuell zählt die Seite \n\n1'180 Followerinnen und Follower (Stand: 22. Januar 2025). Über den Kanal werden offene \n\nStellen veröffentlicht, aktuelle Projekte vorgestellt und auf Veranstaltungen hingewiesen. \n\n◼ Die Bundesfeier 2024 fand in der Markthalle statt. Die Festansprache hielten Stadtratspräsi-\n\ndentin Saima Sägesser und Keerat-Waan Kaur. Die Festrede wurde von der Satirikerin Patti Bas-\n\nler gehalten. Stadtpräsident Reto Müller moderierte den Anlass. \n\n\n\n \n\n43 \n\n  Für die musikalische Begleitung sorgte das Jodler-Doppelquartett Langenthal. Mitglieder des \n\nTambouren-Vereins, der Stützpunktfeuerwehr und des Sanitätsvereins halfen tatkräftig bei der \n\nOrganisation. Die X-light & Sound Veranstaltungstechnik GmbH war für Licht und Ton verant-\n\nwortlich. Im Anschluss an den Festakt fand ein Fackel- und Lampionumzug statt, begleitet vom \n\nTambourenverein Langenthal. \n\n◼ Die Jungbürgerinnen- und Jungbürgerfeier fand am 25. Oktober 2024 im Hotel Meilenstein \n\nstatt. Von den 124 eingeladenen Jungbürgerinnen und Jungbürgern nahmen 35 Personen teil. \n\nDie Bürgerbriefe wurden von Stadtpräsident Reto Müller und Stadtratspräsidentin Saima Sä-\n\ngesser überreicht. Nach einem Apéro riche mit politischer Fragerunde in der Aquarium-Bar \n\nklang der Abend gemütlich mit Bowling aus. \n\n◼ Am 22. Oktober 2024 begrüsste Stadtpräsident Reto Müller im Parkhotel Langenthal Vertrete-\n\nrinnen und Vertreter der ortsansässigen Industrie-, Gewerbe- und Dienstleistungsunternehmen \n\nsowie aus Politik und Verwaltung zum Wirtschaftslunch. Dr. Cornelia Meyer, Ökonomin und \n\nEnergieexpertin, betonte die Bedeutung des Standorts Langenthal für die Wirtschaft und die \n\nLebensqualität der Einwohnerinnen und Einwohner. Sie erläuterte zudem, welche Massnah-\n\nmen erforderlich sind, um die Attraktivität des Standorts langfristig zu sichern. Pascal Linder, \n\nProjektleiter der SBB AG für Infrastruktur-Ausbau- und Erneuerungsprojekte, berichtete über \n\ndie Entwicklung des neuen Bahnhofs in Langenthal. Die rund 200 Gäste nutzten den anschlies-\n\nsenden Stehlunch, um zu diskutieren, Kontakte zu knüpfen und sich auszutauschen. \n\n◼ Der Fachbereich Kommunikation und Marketing bearbeitete rund 60 Medienanfragen. \n\n  \n\n\n\n \n\n44 \n\n4.4 Finanzamt \n\n4.4.1 Bericht des Vorstehers Finanzamt  \n\n \n\n \n\nJürg Zurlinden und Fabian Muff \n\nVorsteher Finanzamt ad interim \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 23 24 / 062 916 22 07 \n\nE-Mail: juerg.zurlinden@langenthal.ch /  \n\nfabian.muff@langenthal.ch \n\nDas Jahr 2024 begann mit einer bedeutenden personellen Veränderung im Finanzamt: Der bishe-\n\nrige Vorsteher, Thilo Wieczorek, verliess die Stadtverwaltung per 31. Januar 2024. Seitdem wird \n\ndie Leitung des Finanzamts von Jürg Zurlinden (Fachbereichsleiter Rechnungswesen) und Fabian \n\nMuff (Leiter zentrale Dienste / Stv. Stadtschreiber) ad interim wahrgenommen. \n\nNach dem Weggang des bisherigen Amtsvorstehers wurde auf eine unmittelbare Wiederbesetzung \n\nder Stelle verzichtet. Stattdessen wurde im ersten Halbjahr 2024 eine Organisationsanalyse des \n\nFinanzamts durchgeführt. Die umfassende Analyse brachte diverse Empfehlungen zur Neuorgani-\n\nsation des Finanzamts mit sich, die im Jahr 2024 teilweise bereits umgesetzt wurden: \n\n◼ Das Profil der Amtsleitung Finanzamt wurde neu ausgerichtet: Die Amtsleitung wird künftig \n\nkeine operativen Tätigkeiten im Bereich Immobilien mehr wahrnehmen und sich auf die Aufga-\n\nben im Bereich der öffentlichen Finanzen, die strategische Weiterentwicklung und die Führung \n\ndes Finanzamts fokussieren. Die Stelle ist seit Herbst 2024 öffentlich ausgeschrieben. Bis zum \n\nEnde des Berichtsjahres konnte sie allerdings nicht besetzt werden. \n\n◼ Als Folge dieser Anpassung wurde die Zuständigkeit für die Führung der Fachstelle Liegen-\n\nschaften und des Hausdiensts Verwaltungszentrum per 1. September 2024 vom Finanzamt ins \n\nStadtbauamt verschoben. In einem weiteren Schritt wird nun im Zuge der Erarbeitung der Im-\n\nmobilienstrategie die Schaffung eines Fachbereichs Immobilien im Stadtbauamt geprüft (diese \n\nArbeiten sind zum Ende des Berichtsjahres noch ausstehend). \n\n◼ Weiter wurde für die Fachbereiche Rechnungswesen und Steuern die Durchführung eines Ar-\n\nbeitsplatzgutachtens durch den Verein Bernisches Gemeindekader (BGK) in Auftrag gegeben. \n\nAls erste Massnahme daraus wird per 1. Januar 2025 die bisherige Co-Leitung im Fachbereich \n\nSteuern durch eine Fachbereichsleitung, wahrgenommen von Herr Simon Bühler, ersetzt. \n\nIm Tagesgeschäft waren die Fachbereiche Rechnungswesen, AHV-Zweigstelle und Steuern – wie \n\nden jeweiligen Berichten der Fachbereiche entnommen werden kann – einerseits mit der Erledi-\n\ngung der operativen Aufgaben stark gefordert. Andererseits wurde parallel dazu an diversen Pro-\n\njekten gearbeitet. Erwähnenswerte sind an dieser Stelle sicher die Arbeiten der nicht ständigen \n\nKommission zur Konsolidierung des Finanzhaushalts bei attraktiver Steueranlage, die vom Finanz-\n\namt begleitet und im Berichtsjahr intensiv vorangetrieben wurden. \n\nInsgesamt blickt das Finanzamt auf ein Jahr mit vielen Veränderungen zurück. Sowohl personell \n\nals auch organisatorisch war sehr vieles im Wandel. Parallel dazu wurden die Herausforderungen \n\nim Bereich der Finanzpolitik nicht kleiner: Die Konsolidierung des Finanzhaushalts bedingt neue \n\nWege, die entdeckt und eingeleitet werden müssen. Damit diese Veränderungen und Herausfor-\n\nderungen gemeistert werden können, braucht es eine positive Herangehensweise, viel Flexibilität \n\nund manchmal auch etwas Geduld. Wir danken an dieser Stelle allen Mitarbeiterinnen und Mitar-\n\nbeitern des Finanzamts für ihr sehr grosses Engagement und die Bereitschaft, auf diesem Weg "an \n\neinem Strang" zu ziehen. \n\n\n\n \n\n45 \n\n4.4.2 Fachbereich Rechnungswesen \n\n4.4.2.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Erstellung der Finanz- und Investitionsplanung \n\n◼ Erstellung des jährlichen Budgets  \n\n◼ Erstellung der Jahresrechnung \n\n◼ Führung der Buchhaltung \n\n◼ Führung der Lohnbuchhaltung \n\n◼ Betreuung des Zahlungsverkehrs und des Inkassowesens \n\n◼ Anlage der flüssigen Mittel \n\n◼ Bewirtschaftung des Vermögens \n\n◼ Beschaffung von Fremdkapital \n\n◼ Beratung und Mitarbeit in allen Geschäften finanzieller Natur \n\n◼ Betreuung des Sachversicherungswesens und Durchführung von Schadensregulierungen \n\n◼ Kleinere Revisionsmandate im Interesse der Stadt \n\n4.4.2.1 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Revision Jahresrechnung 2023 \n\nIm Frühjahr 2024 wurde die Revision der Jahresrechnung 2023 zum vierten Mal durch die Pri-\n\ncewaterhouseCoopers AG, Bern, durchgeführt. Die Prüfung fand grösstenteils vor Ort statt und \n\ndie Rechnung konnte ohne Vorbehalte seitens der Revisionsgesellschaft genehmigt werden. \n\n◼ Mitarbeitende im Fachbereich Rechnungswesen \n\nIm Mai 2024 ging der langjährige Buchhalter Hanspeter Meyer in seine vorzeitige Pension. Er \n\nverliess das Finanzamt nach 47 Jahren. Ihm gilt es, einen sehr grossen Dank für die stets zu-\n\nverlässige Arbeit, seine grosse Flexibilität und das hohe Qualitätsniveau auszusprechen. Er-\n\nfreulicherweise steht uns Hanspeter Meyer weiterhin für sporadische Einsätze, wenn es die \n\nArbeitslast erfordert, zur Verfügung. Im Rahmen der Nachfolgeregelung werden die langjähri-\n\ngen Mitarbeiterinnen im Fachbereich Rechnungswesen, Karin Güdel und Livia Knödler, die Auf-\n\ngaben von Hanspeter Meyer übernehmen. In diesem Kontext werden sie einen Teil ihrer Aufga-\n\nbenbereiche an Fahriye Inci abgeben, die ihre Arbeit im Finanzamt am 1. Dezember 2023 auf-\n\nnahm. \n\n◼ Buchhaltungsprogramm \n\nDie Einführung des Kreditoren-Workflows wurde zusammen mit der Dialog Verwaltungs-\n\nData AG weiter besprochen, geplant und vorangetrieben. Die Umsetzung erfolgt aber voraus-\n\nsichtlich erst im Sommer 2025 für die Kreditorenrechnungen im Bereich zentrale Dienste und \n\ndes Finanzamtes. Anschliessend wird die elektronische Rechnungserfassung und -visierung \n\nsukzessiv auf die anderen Ämter ausgeweitet. \n\n◼ Lohnprogramm \n\nDas Projekt Personal-Informations-System (PIS) wurde vorläufig sistiert. Die seitens des Finanz-\n\namts zu verantwortenden Prozesse der Lohnbuchhaltung sind vollständig dokumentiert. Diese \n\nDokumentationen werden im Fall der Fortsetzung des Projekts mit dem Ersatz der Lohnbuch-\n\nhaltungssoftware SAGE implementiert werden können. \n\n◼ Fremdkapitaldarlehen \n\nIm Jahr 2024 wurden zwei Darlehen im Totalbetrag von Fr. 10.0 Mio. mit unterschiedlichen \n\nLaufzeiten aufgenommen. Die Darlehen wurden zum Teil für die Ablösung bestehender Darle-\n\nhen verwendet, als auch für die Neuverschuldung abgeschlossen. \n\n◼ Kurzfristige Geldmarktanlagen \n\nIm Jahr 2024 konnten wieder kurzfristige Geldmarktanlagen realisiert werden. Dies ist möglich, \n\nnachdem die Banken aufgrund der von der Schweizerischen Nationalbank initiierten Zins-\n\nwende wieder Zinsen auf kurzfristen Geldmarktanlagen vergüten.  \n\n\n\n \n\n46 \n\n◼ Jahresrechnung 2024 \n\nFür Details des Rechnungsabschlusses 2024 wird auf die "Jahresrechnung 2024" verwiesen. \n\n◼ Internes Kontrollsystem (IKS) \n\nIm Verlauf des Jahres wurde das interne Kontrollsystem (IKS) in Zusammenarbeit mit den be-\n\ntroffenen Ämtern/Fachbereichen weiter ausgebaut. Neue Schlüsselprozesse mit den Schlüs-\n\nselrisiken wurden erfasst, um dadurch finanzielle Hauptrisiken für die städtischen Finanzen zu \n\nminimieren. Seitens der Revisionsgesellschaft wurde im Rahmen der Zwischenrevision ange-\n\nregt, basierend auf dem IKS das finanzielle Risikomanagement auszuweiten. Dadurch könne \n\nsichergestellt werden, finanzielle Verluste der Stadt zu minimieren. Gleichzeitig könne dem \n\nGemeinderat ein zusätzliches Steuerungsinstrument zur Hand gegeben werden. In den kom-\n\nmenden Jahren besteht hier somit ein weiteres Handlungsfeld. \n\n4.4.3 Fachbereich Steuern \n\n4.4.3.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Betreuung der Aufgaben der Stadt im Bereich des Steuerwesens \n\n◼ Führung des Steuerregisters der natürlichen Personen inklusive Quellensteuer (ausländische \n\nArbeitnehmende) \n\n◼ Mitarbeit bei der Steuerveranlagung nach den gesetzlichen Vorschriften und Weisungen der \n\nkantonalen Steuerverwaltung \n\n◼ Erfassen und Weiterleitung der Steuererklärungen von Langenthal und 23 weiterer Gemeinden \n\nan den Kanton \n\n◼ Bearbeitung von Steuererlassgesuchen \n\n◼ Führung des Registers der amtlichen Werte der Grundstücke \n\n◼ Erhebung der Liegenschaftssteuer \n\n◼ Betreuung des Siegelungswesens bei Todesfällen \n\n4.4.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Nach der Einarbeitung der im Jahr 2023 neu eingestellten Personen (Gruppenleiter und Sach-\n\nbearbeiterin amtliche Bewertung) ist das Team zusammengewachsen und das Tagesgeschäft \n\nkonnte weiter fokussiert werden. \n\n◼ Im Jahr 2024 konnte die Einarbeitung in die Vorerfassung der Steuererklärungen der beiden \n\nNeuanstellungen aus den Vorjahren so weit abgeschlossen werden, dass der Einsatz der Mit-\n\narbeiterin im Stundenlohn reduziert werden konnte. \n\n◼ Die Aufarbeitung der Rückstände konnte auch im Jahr 2024 nicht vollumfänglich aufgeholt wer-\n\nden. Die Vakanzen dauerten zu lange, was eine Aufarbeitung innert Jahresfrist verunmöglichte. \n\n◼ Nach markant weniger Todesfällen im Jahr 2023 mussten im aktuellen Jahr 155 Siegelungen \n\nvorgenommen werden. Dies waren 14 Todesfälle mehr als 2023. Weiter mussten im Jahr 2024 \n\nzehn Wohnungen versiegelt werden, wobei die Verstorbenen teilweise erst nach Tagen oder \n\nWochen aufgefunden wurden. In diesen Fällen müssen Schäden durch die Siegelungsverant-\n\nwortlichen minimiert werden. Es war nötig, die Siegelungsverantwortlichen mit den entspre-\n\nchenden Schutzanzügen auszurüsten. \n\n◼ Im Jahr 2024 wurde von manuellen zu digitalen Siegelungsprotokollen umgestellt. Dabei wer-\n\nden die Siegelungsprotokolle von vorgängig erfassten Personen erstellt, die physische Zustel-\n\nlung der Protokolle an die Angehörigen zur Unterzeichnung sowie die Weiterleitung an das Re-\n\ngierungsstatthalteramt auf dem Postweg erübrigt sich. Die Stadt Langenthal hat sich für das \n\nPilotprojekt beworben und konnte bereits vorgängig das Verfahren testen. Nach anfänglichen \n\nStartschwierigkeiten funktioniert der Ablauf inzwischen gut. Eine Zeitersparnis kann noch nicht \n\nausgemacht werden, da die Unterlagen aktuell zuerst noch digitalisiert werden müssen. \n\n\n\n \n\n47 \n\n◼ Ab dem Steuerjahr 2024 werden die Solarthermieanlagen nicht mehr beim amtlichen Wert be-\n\nsteuert, sondern beim übrigen Vermögen. Sämtliche Liegenschaftsbesitzenden waren ange-\n\nhalten, die entsprechenden Daten zu liefern. Dieses Projekt konnte erfolgreich abgeschlossen \n\nwerden. \n\n4.4.4 Fachbereich AHV-Zweigstelle \n\n4.4.4.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Ermittlung und Erfassung der beitragspflichtigen Betriebe und Einzelpersonen \n\n◼ Mitarbeit bei den Lohnbescheinigungen bzw. -abrechnungen \n\n◼ Entgegennahme und Bearbeitung von Leistungsgesuchen (AHV, IV, HE)  \n\n◼ Mutationen im Leistungs- und Beitragsbereich \n\n◼ Entgegennahme und Bearbeitung von Erwerbsersatzmeldekarten für Militär- und Zivildienst-\n\nleistende sowie Mutterschaftsentschädigungen, Corona-Entschädigungen \n\n◼ Entgegennahme und Prüfung von Anmeldungen für Arbeitgebende, Selbstständigerwerbende, \n\nNichterwerbstätige und Arbeitnehmende ohne beitragspflichtige Arbeitgebende  \n\n◼ Entgegennahme und Prüfung von Familienzulagen  \n\n◼ Entgegennahme, Vorerfassung und Berechnung von Ergänzungsleistungen \n\n◼ Entgegennahme von Krankheitskosten und direkte Auszahlung der Kostenbeteiligungen an die \n\nVersicherten sowie Antragsstellung an die Ausgleichskasse des Kantons Bern \n\n◼ Beratungs- und Auskunftserteilung in allen Fragen der 1. Säule im Beitrags- und Leistungsbe-\n\nreich \n\n4.4.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\nIm Fachbereich AHV-Zweigstelle war das Jahr 2024 von den beiden grossen per 1. Januar 2024 in \n\nKraft getretenen Gesetzessrevisionen – AHV21 und EL21 (Ende der dreijährigen Übergangsfrist) – \n\ngeprägt. Die Umsetzungen der beiden Gesetzesrevisionen erfolgten reibungslos. Am Ende des Jah-\n\nres blicken wir auf ein spannendes und ereignisreiches Jahr zurück. \n\nPersonelles: \n\n◼ Die Zeit der sechsmonatigen Abwesenheit (November 2023 bis April 2024) der stellvertreten-\n\nden Fachbereichsleiterin konnte mit einer Aushilfe und zusätzlichem Aufwand der Mitarbeiten-\n\nden der AHV-Zweigstelle gut überbrückt werden. \n\n◼ Im Herbst 2024 schloss eine Mitarbeitende die Weiterbildung zur Sozialversicherungsfachfrau \n\nerfolgreich ab. Leider entschied sie sich kurz nach Abschluss der Weiterbildung dazu, die AHV-\n\nZweigstelle per Ende 2024 zu verlassen. \n\n◼ Leider entschloss sich im Dezember 2024 auch die aktuell stellvertretende Fachbereichsleite-\n\nrin, sich neu zu orientieren und ihre Kündigung per 31. März 2025 einzureichen. \n\n◼ Auch in diesem Jahr konnte die Zusammenarbeit mit dem Sozialamt weiter verbessert und op-\n\ntimiert werden. \n\n  \n\n\n\n \n\n48 \n\n4.5 Stadtbauamt \n\n4.5.1 Bericht des Vorstehers Stadtbauamt \n\n \n\n \n\nJürg Blattner \n\nStadtbaumeister \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 55 \n\nE-Mail: juerg.blattner@langenthal.ch \n\nDas Berichtsjahr war geprägt von zahlreichen Projekten, auf die im nachfolgenden eingegangen \n\nwird: \n\nIm Fachbereich Tiefbau und Umwelt wurden verschiedene Infrastrukturprojekte vorangetrieben. \n\nBeim Bahnhof Langenthal lag der Fokus auf der Personenunterführung, der Perronerhöhung und  \n\n-verbreiterung, wobei die Velostation Nord und der Hochwasserentlastungskanal im Bereich der \n\nGleisanlagen fertiggestellt wurden. Zudem wurde das Perron 2 wieder in Betrieb genommen, und \n\nmit neuen Liften sind die Perrons barrierefrei erreichbar. Eine unterirdische Park-and-Ride-Anlage \n\nmit 120 Plätzen ist in Planung. Im Rahmen der Verkehrslösung Langenthal wurden mehrere Teil-\n\nprojekte weiterentwickelt, fünf davon sind bereits finanziert. Auch konnten weitere Abschnitte der \n\nKanalisationsanlagen saniert werden. In der Fachstelle Umwelt- und Energie wurde nach erfolgter \n\nMitwirkung die Klima- und Mobilitätsstrategie überarbeitet, das Projekt zur Umstellung der öffent-\n\nlichen Beleuchtung auf LED gestartet und der kommunale Richtplan Energie konnte in Kraft gesetzt \n\nwerden. Zusätzlich fanden diverse Anlässe und Aktionen zum Thema Steigerung der Energieeffizi-\n\nenz und Biodiversität statt.  \n\nIm Fachbereich Hochbau wurden mehrere Bauprojekte umgesetzt. Im Schulzentrum Kreuzfeld \n\nwurde das Vorprojekt für die Erneuerung des Musikschul- und Bibliotheksgebäudes erarbeitet so-\n\nwie im Schulgebäude K3 Akustikdecken eingebaut. Das Schulzentrum Hard wurde an den Wärme-\n\nverbund Hard angeschlossen, wodurch die Wärmeerzeugung und Warmwasseraufbereitung mo-\n\ndernisiert werden konnten. In der Markthalle wurden Brandschutzmängel behoben, um den Be-\n\ntrieb für bis zu 2'000 Personen zu gewährleisten. Zudem wurde die Fachstelle Liegenschaften per \n\n1. September 2024 in den Fachbereich Hochbau des Stadtbauamtes integriert. Die Fachstelle Lie-\n\ngenschaften befasste sich im Berichtsjahr schwerpunktmässig mit der Bewirtschaftung und Ver-\n\nwaltung der städtischen Liegenschaften des Finanzvermögens sowie der Bearbeitung von Handän-\n\nderungsgeschäften. \n\nIm Fachbereich Stadtentwicklung lag einer der Schwerpunkte auf der Weiterbearbeitung der Ag-\n\nglomerationsprogramme. So wurde beim Agglomerationsprogramm der 4. Generation (AP4) An-\n\nfang 2024 die Leistungsvereinbarung zwischen Bund und Kanton unterzeichnet, und die Umset-\n\nzung des Parkleitsystems begann im selben Jahr als Teil der Verkehrslösung Langenthal. Die Stadt \n\nwar ausserdem aktiv an der Erarbeitung des Agglomerationsprogramms der 5. Generation (AP5) \n\nbeteiligt, das voraussichtlich im Frühling 2025 beschlossen wird. Weiter wurde das Nutzungs- und \n\nEntwicklungskonzept Freiraum Hard unter Einbezug der Bevölkerung erarbeitet und im Dezember \n\nvom Gemeinderat genehmigt. Im Berichtsjahr erwuchsen zudem mehrere Überbauungsordnungen \n\nin Rechtskraft. Sodann wurde eine GIS-Strategie beschlossen, ein Grobkonzept zur Weiterentwick-\n\nlung wird 2025 dem Gemeinderat vorgelegt. \n\nIm Fachbereich Bauinspektorat wurden im Berichtsjahr 233 Baugesuche eingereicht und 165 Bau-\n\nbewilligungen erteilt, wobei die Anzahl der Gesuche leicht stieg, aber die erteilten Bewilligungen \n\nzurückgingen. Nach wie vor hoch ist die Zahl der hängigen Baupolizeifälle. Die technische Teilre-\n\nvision der baurechtlichen Grundordnung im Zusammenhang mit der Einführung der neuen Begriffe \n\nund Messweisen im Bauwesen, der Überführung der Baureglemente der Ortsteile Ober- und Un-\n\nmailto:juerg.blattner@langenthal.ch\n\n\n \n\n49 \n\ntersteckholz sowie weiterer kleinerer Anpassungen wurde aufgrund von zwölf Einsprachen über-\n\narbeitet und vom Gemeinderat verabschiedet. Die zweite öffentliche Auflage ist für das erste Quar-\n\ntal 2025 geplant. \n\nVielen Dank den Mitarbeitenden des Stadtbauamts für ihren steten Einsatz und ihr Engagement. \n\n4.5.2 Fachbereich Tiefbau und Umwelt \n\n4.5.2.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Zustandssicherung der Flur- und Waldwege \n\n◼ Bau, Unterhalt und Betrieb der Abwasseranlagen, umfassend Kanalisationsnetz, Pumpwerke \n\nund Regenrückhaltebecken \n\n◼ Bau, Unterhalt und Betrieb der Gemeindestrassen, umfassend Fahrbahnen, Radweganlagen \n\nund Gehwege \n\n◼ Bau und Unterhalt der Gewässer sowie der Hochwasserschutzbauten \n\n◼ Mitarbeit in Spezialkommissionen und Projektorganen (z.B. ESP Bahnhof) \n\n◼ Erteilung von Gewässerschutzbewilligungen, Anschlussbewilligungen für die Kanalisation und \n\nvon Aufbruchbewilligungen von städtischen Verkehrsflächen \n\n◼ Führung des städtischen Werkhofs mit der dort integrierten Stadtgärtnerei \n\n◼ Bearbeitung von Geschäften/Themen im Bereich Umwelt, Energie und Nachhaltigkeit \n\n◼ Öffentlichkeitsarbeit im Bereich Umwelt, Energie und Nachhaltigkeit \n\n◼ Organisation und Umsetzung der Kehricht- und Wertstoffentsorgung \n\n◼ Organisation der Grüngutbewirtschaftung und des Kompostierwesens \n\n◼ Administrative Betreuung der Feuerungskontrolle \n\n◼ Bewirtschaftung des Labels Energiestadt \n\n◼ Beurteilen von Baugesuchen bezüglich Entsorgung und Umwelt \n\n◼ Beurteilen von Baugesuchen bezüglich Gewässerschutz und Liegenschaftsentwässerung \n\n4.5.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\nTiefbau \n\n◼ Verkehrsanlagen: Die städtischen Verkehrsanlagen umfassen heute 70.0 km Gemeindestras-\n\nsen, 38.1 km Trottoiranlagen und 17.5 km Kantonsstrassen. Je nach Bedarf wurden an ver-\n\nschiedenen Strassen, Wegen und Trottoirs Belags- und Risssanierungen und Oberflächenbe-\n\nhandlungen durch den städtischen Werkhof ausgeführt. Jeweils im Frühling wird der Zustand \n\nder gemeindeeigenen Strassen beurteilt. \n\n◼ Gewässer: Beim ordentlichen Gewässerunterhalt der kleineren Fliessgewässer (ohne Langete, \n\nChlibächli und Weiherbächli ab Schwäbed, welche durch den Hochwasserschutzverband un-\n\nteres Langetental [HWSV] unterhalten werden) wurden wie jedes Jahr die Böschungen und die \n\nWasserrinnen ausgemäht, die Weiden und Sträucher zurückgeschnitten, die Anrisse saniert \n\nund die Bachsohlen ausgestochen sowie die Ablagerungen aus den Bachsohlen entfernt.  \n\n◼ Kanalisation: Das öffentliche Kanalisationsnetz der Stadt Langenthal inkl. der neuen Ortsteile \n\nweist eine Länge von rund 74.4 km auf. Das Abwasser wird in der ARA "Eymatte", Aarwangen, \n\nder ZALA AG und in der ARA Murg gereinigt. Im Berichtsjahr wurde ein Drittel des gesamten \n\nKanalisationsnetzes (3. Etappe = ca. 24 km) gespült. Kleinere Mängel wurden protokolliert und \n\nanschliessend behoben. \n\n◼ ESP Bahnhof Langenthal (Umsetzung Massnahmen Agglomerationsprogramm Langenthal \n\nder 2. Generation): Die Arbeiten an den SBB Projektteilen konnten vorangetrieben werden. \n\nHauptaugenmerk galt auch im Berichtsjahr dem Bau der Personenunterführung, der Perron-\n\nerhöhung und -verbreiterung sowie den dafür notwendigen Anpassungen der Gleisanlagen. In \n\nder zweiten Jahreshälfte konnten u.a. die Velostation wie auch der Hochwasserentlastungska-\n\nnal im Bereich der Gleisanlagen fertiggestellt werden. \n\n\n\n \n\n50 \n\nIm Spätherbst konnte zudem das Perron 2 wieder in Betrieb genommen werden. Mit der Inbe-\n\ntriebnahme der Lifte sind die Perrons nun barrierefrei erreichbar. \n\n◼ Park and Ride-Anlage: Gemeinsam mit Mobimo wurde ein Vorprojekt entwickelt. Das Projekt \n\nsieht eine unterirdische Parkierungsanlage mit rund 120 Parkplätzen im Norden des Bahn-\n\nhofareals vor. Bereits 2023 bewilligte der Stadtrat einen entsprechenden Projektierungskredit. \n\n◼ Verkehrslösung Langenthal (Umsetzung Massnahmen Agglomerationsprogramm Langenthal \n\nder 3. Generation und Buslinienkonzept): Die erste Phase, beinhaltend die Erarbeitung der Be-\n\ntriebs- und Gestaltungskonzepte und die Vorprojekte, ist grösstenteils abgeschlossen. Im Rah-\n\nmen der Bauprojekte konnten im Berichtsjahr etliche Gespräche mit Grundeigentümerschaften \n\ngeführt werden. Von den elf Teilprojekten wurden drei neu im Agglomerationsprogramm der \n\n5. Generation angemeldet. Die verbleibenden acht Teilprojekte werden in den Generationen \n\n3 und 4 realisiert. Für fünf Teilprojekte bewilligte das zuständige politische Organ den Ausfüh-\n\nrungskredit, womit die Finanzierung bis und mit Inbetriebnahme gesichert ist. Um die Subven-\n\ntionen von Bund und Kanton rechtzeitig abholen zu können, findet ein enger Austausch mit \n\ndem Kanton statt. Der aktuelle Stand des Projekts sowie weiterführende Informationen finden \n\nsich auf der Webseite der Stadt Langenthal. \n\n◼ Dorfgasse: Nach dem abgeschlossenen Werkleitungsausbau der IB Langenthal AG vom Brun-\n\nnenrain bis zur Zelgligasse wurde im Herbst ein neuer Deckbelag auf der gesamten Fahrbahn \n\neingebaut. \n\n◼ Untersteckholzstrasse, Abschnitt Bettenhözliweg bis Burgerweg: Nach dem abgeschlosse-\n\nnen Werkleitungsausbau der IB Langenthal AG wurde im Sommer ein neuer Deckbelag auf der \n\ngesamten Fahrbahn eingebaut. \n\n◼ Grubenstrasse: Die Sanierung der Grubenstrasse konnte im Sommer des Berichtsjahres abge-\n\nschlossen werden. \n\n◼ Sickerschächte: Im Berichtsjahr konnten wiederum Sickerschächte mit grösseren Mängeln bei \n\nden eingereichten Baugesuchen ausgemacht und an die gültigen Normen angepasst werden. \n\n◼ Ausbau der Abwasseranlagen Hofmattstrasse – Elzweg: Für die Kapazitätserweiterungen und \n\nkonzeptionellen Änderungen des Abflussregimes ist im Bereich Untersteckholzstrasse ein Aus-\n\nbau der Abwasserleitung vorgesehen. Die Massnahmen bezwecken eine Entlastung der Ab-\n\nwasserleitungen im Bereich Waldhofstrasse resp. Quartier Waldhof, welche gemäss den hyd-\n\nraulischen Berechnungen im heutigen IST-Zustand überlastet sind. Die Bauarbeiten konnten \n\nim Herbst gestartet werden. \n\nFachstelle Umwelt und Energie \n\n◼ Klima- und Mobilitätsstrategie: Im Frühjahr 2024 fand die Mitwirkung (inklusive Informations-\n\nveranstaltung) zur Klima- und Mobilitätsstrategie statt. Dabei kamen rund 180 Eingaben von \n\n6 Parteien/Fraktionen, 3 Organisationen und 9 Einzelpersonen zusammen. Aktuell wird die \n\nKlima- und Mobilitätsstrategie entsprechend überarbeitet. \n\n◼ Öffentliche Beleuchtung 100 % LED: Im Jahr 2024 konnte mit dem Ersatz aller Lampen der \n\nöffentlichen Beleuchtung durch LED-Leuchtmittel gestartet werden. Das Projekt ist auf Kurs und \n\nwird voraussichtlich Ende 2026 abgeschlossen werden. \n\n◼ Richtplan Energie (RPE): Der kommunale Richtplan Energie wurde im April 2024 durch den \n\nKanton Bern genehmigt und per Ende Mai 2024 in Kraft gesetzt. Mit dem Richtplan Energie \n\nwerden die räumliche Entwicklung und die Energienutzung in der Stadt Langenthal aufeinander \n\nabgestimmt. \n\n◼ Erneuerbar Heizen: Im August 2024 wurden das Schulhaus und die Turnhalle Hard an den mit \n\nerneuerbarer Energie betriebenen Wärmeverbund Hard angeschlossen. \n\n◼ Energieförderaktion 2024: Auch im Jahr 2024 förderte die Stadt verschiedene Aktionen zur \n\nSteigerung der Energieeffizienz und leistete damit einen Beitrag zur Energiewende. Finanziell \n\nunterstützt wurden die Durchführung von energetischen Analysen sowie Probebohrungen zur \n\nNutzung der Erdwärme und der Grundwasserwärme. \n\n\n\n \n\n51 \n\n◼ Energiebuchhaltung: Im Jahr 2024 wurde ein Bericht zur Energiebuchhaltung 2023/2024 er-\n\nstellt. Neben der langjährigen Entwicklung des Energieverbrauchs der städtischen Liegenschaf-\n\nten zeigt dieser auch den Handlungsbedarf auf, um die Qualität und Quantität der Energiebuch-\n\nhaltung schrittweise zu erhöhen. \n\n◼ Label Energiestadt: Im Jahr 2024 fanden erstmals ausserhalb der Halbzeitbilanz und Re-Zerti-\n\nfizierung Einzelgespräche mit den intern verantwortlichen Personen statt. Das Gespräch diente \n\nder Standortbestimmung vor der Re-Zertifizierung 2025 und soll in Zukunft in dieser Form wei-\n\ntergeführt werden. \n\n◼ Sensibilisierung Energie: Im Juni 2024 wurde das Merkblatt "energetisch sanieren – wie gehe \n\nich das an?" veröffentlicht und kommuniziert. Das Merkblatt gibt interessierten Personen wie \n\nauch dem Gewerbe einen Überblick zum Vorgehen bei energetischen Sanierungen von Gebäu-\n\nden und weist auf die Förderprogramme hin. \n\n◼ Energetische Optimierung von Schulgebäuden: Das Projekt zur Umrüstung verschiedener \n\nSchulgebäude mit smarten Thermostaten musste abgebrochen werden, da das gewählte Un-\n\nternehmen Konkurs anmelden musste. \n\n◼ Blühendes Langenthal: Im Herbst 2024 wurde in Langenthal das Projekt "Blühende Nachbar-\n\nschaft" gestartet. Dabei wurden rund 1'100 m2 öffentlicher Rasen durch Blumenwiesen aufge-\n\nwertet. So soll auch die Bevölkerung animiert werden, der Natur im Garten mehr Platz zu las-\n\nsen. \n\n◼ Invasive Neophyten: Im Jahr 2024 wurden an diversen Standorten invasive Neophyten wie das \n\ndrüsige Springkraut, die amerikanische Goldrute und der japanische Staudenknöterich be-\n\nkämpft. Dieses Jahr lag ein besonderer Fokus auf dem Einjährigen Berufkraut, welches sich in \n\nder Schweiz stark verbreitet. \n\n◼ Sonderabfallsammlung: Die Sonderabfallsammlung wurde am 16. März 2024 auf dem Markt-\n\nhallen-Areal durchgeführt und von der Bevölkerung rege genutzt. \n\n◼ Tourenoptimierung: Im Rahmen der Optimierung der Entsorgungsdienstleistungen der Stadt \n\nLangenthal wurden die gefahrenen Entsorgungstouren des Kehrichtfahrzeuges analysiert. Da-\n\nbei wurde Optimierungspotential festgestellt und erste Massnahmen wurden umgesetzt. \n\n◼ Spezialfinanzierung Kehrichtentsorgung: Im Jahr 2024 fiel die Spezialfinanzierung Kehricht-\n\nentsorgung in die roten Zahlen. Als erste Sofortmassnahmen wurden die Grund- und Grüngut-\n\ngebühren per 1. Januar 2025 deutlich erhöht. Weitere Massnahmen zur Kostensenkung und \n\nEinnahmenerhöhung sind in Planung. \n\n◼ Velobörse: Am 16. März 2024 fand in der Markthalle die alljährliche Velobörse statt. Dabei \n\nfand eine grosse Anzahl Velos neue, glückliche Besitzerinnen und Besitzer. \n\n◼ Mobilitätskurs: Im Oktober 2024 konnte der komplett ausgebuchte Kurs "Mobil sein und blei-\n\nben" erfolgreich durchgeführt werden. \n\nStädtischer Werkhof \n\n◼ Allgemeine Hinweise: Im Rahmen des Leistungsauftrages wurden 31'626 Arbeitsstunden und \n\n4'783 Fahrzeugstunden (inklusive Bedienung) erbracht. Bei verschiedenen Projekten und Ar-\n\nbeiten leistete der städtische Werkhof Unterstützung. \n\n◼ Fahrzeugpark: Es waren etliche Reparaturen an Fahrzeugen infolge Materialverschleiss und Al-\n\nter notwendig. Das Kommunalfahrzeugs Ladog T1550 fiel wegen eines Getriebeschadens aus. \n\n◼ Stadtgärtnerei im Besonderen:  \n\nDie Gruppe Friedhof befasste sich hauptsächlich mit den Pflegearbeiten im Friedhof: \n\n◼ Sträucher und Bäume schneiden \n\n◼ Rabatten und Gräber jäten \n\n◼ Weg- und Grünflächen pflegen \n\n◼ Feuerbrand kontrollieren und bekämpfen \n\n◼ Für das Bestattungswesen (Erdbestattungen, Stellvertretung im Krematorium) wurden im \n\nBerichtsjahr von den Mitarbeitenden der Stadtgärtnerei 515 Arbeitsstunden aufgewendet. \n\n\n\n \n\n52 \n\nZweimal im Jahr wurden 498 Gräber mit Wechselflor bepflanzt und im Herbst bei 266 Grä-\n\nbern eine Winterdekoration erstellt. Die Eigenproduktion von Pflanzen umfasste 800 Nar-\n\nzissentöpfe und 200 Tulpentöpfe. \n\n◼ Gruppe öffentliche Anlagen: Im Rahmen des Leistungsauftrages wurden 13'640 Arbeitsstun-\n\nden und 510 Fahrzeugstunden erbracht. Für folgende Verwaltungszweige und Institutionen \n\nwurden dabei im Berichtsjahr Arbeiten ausgeführt: \n\n◼ Heilpädagogische Schule  ◼  ◼ Schwimmbad  \n\n◼ Gymnasium Oberaargau ◼  ◼ Kindergärten \n\n◼ Liegenschaften der Stadt  ◼  ◼ Volksschulzentren 1 bis 5 \n\n◼ Trafostationen IB Langenthal AG ◼  ◼ Sportanlagen \n\n◼ Feuerwehrmagazin ◼  ◼ Stadttheater  \n\n◼ Berufsfachschule  ◼  ◼ Museum  \n\n◼ Öffentliche Anlagen ◼  ◼ Friedhof \n\n4.5.3 Fachbereich Hochbau \n\n4.5.3.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Projektierung der städtischen Bauvorhaben \n\n◼ Vertretung der Bauherrschaft Stadt \n\n◼ Baulicher Unterhalt der städtischen Liegenschaften \n\n◼ Mitwirkung bei der Investitionsplanung und Erstellung des Budgets im Bereich Hochbau \n\n◼ Erstellung der Kreditabrechnung und Betreuung des Subventionswesens \n\n4.5.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Schulzentrum Kreuzfeld; Erneuerung Musikschul- und Bibliotheksgebäude \n\nIm Jahre 2024 erarbeitete das Stadtbauamt in Zusammenarbeit mit dem Amt für Bildung, Kultur \n\nund Sport, der Schulleitung der Oberaargauischen Musikschule und externen Planenden das \n\nVorprojekt inkl. Kostenschätzung +/- 15 %. \n\n◼ Schulzentrum Hard; Erneuerung der Wärmeerzeugung und Warmwasseraufbereitung durch \n\nAnschluss an den Wärmeverbund Hard \n\nDas Schulgebäude und die Turnhalle im Areal des Schulzentrums Hard konnten im Sommer \n\n2024 an den Wärmeverbund Hard angeschlossen werden. Ebenfalls wurde die Warmwasser-\n\naufbereitung der Turnhalle erneuert und an den Wärmeverbund Hard angeschlossen. \n\n◼ Markthalle; Behebung der Brandschutzmängel; Umsetzung von baulichen Massnahmen bis \n\nzur einer Belegung von 2'000 Personen  \n\nIm Jahre 2024 fand eine periodische Brandschutzkontrolle der bernischen Gebäudeversiche-\n\nrung (GVB) in der Markthalle statt. Der Bericht beanstandete verschiedene bauliche Sicher-\n\nheitsmängel. Für die Gewährleistung des weiteren Betriebes wurden unter der Leitung des \n\nStadtbauamtes die baulichen Mängel rasch möglichst behoben und damit der Betrieb auf-\n\nrechterhalten.  \n\n◼ Soldatendenkmal Füsilier Batallion 38; Restauration \n\nDas schützenswerte Soldatendenkmal bei der Kirche Geissberg wurde 1921 erbaut und erin-\n\nnert an die während des ersten Weltkriegs verstorbenen Soldaten des Batallions 38. Die Aus-\n\nführung erfolgte unter der Leitung des Stadtbauamtes und in Zusammenarbeit mit der kanto-\n\nnalen Denkmalpflege. \n\n◼ Schulzentrum Kreuzfeld; Schulgebäude K3; Einbau von Akustikdecken in Klassenzimmern \n\nund im Lehrerzimmer \n\nDer Einbau der Akustikdecken in den Klassenzimmern und im Lehrerzimmer im Schulgebäude \n\nK3 auf dem Areal des Schulzentrums Kreuzfeld erfolgte in den Sommerferien 2024 in Zusam-\n\nmenarbeit mit der Schulleitung des Oberstufenzentrums unter der Leitung des Stadtbauamtes. \n\n  \n\n\n\n \n\n53 \n\n◼ Fachstelle Liegenschaften neu beim Stadtbauamt im Fachbereich Hochbau \n\nSeit dem 1. September 2024 ist die Fachstelle Liegenschaften neu beim Stadtbauamt im Fach-\n\nbereich Hochbau angesiedelt. \n\n \n\n◼ Im Weiteren wurden im Jahr 2024 folgende Projekte ausgeführt: \n\n◼ Marktgasse 13, Restaurant à la carte; Teilsanierung Infrastruktur Gastronomieküche und \n\nTeile des Gastronomieraums in den Restauranträumlichkeiten des à la carte \n\n◼ Schülertagesstätte Windrose; Einbau eines Multifunktionsgerätes in der bestehenden Kü-\n\nche \n\n◼ Pavillon Ringstrasse; Sanierung des bestehenden Flachdachs \n\n◼ Schwimmbad Restaurant; Ersatz der zwei Kaffeemaschinen durch neue Geräte \n\n◼ Verwaltungszentrum; Erneuerung der Beleuchtung im Einwohnerschalter \n\n◼ Liegenschaften der Stadt; Behebung von Brandschutz- und Elektromängeln \n\n◼ Bearbeitete Projektierungen im Jahr 2024: \n\n◼ Schulzentrum Elzmatte; Erneuerung der Wärmeerzeugung, Bauprojekt inkl. Kostenvoran-\n\nschlag +/- 10 % \n\n4.5.4 Fachbereich Stadtentwicklung \n\n4.5.4.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Koordination und Planung von sämtlichen räumlichen und verkehrlichen Begehren und grös-\n\nseren Projekten der Stadt sowie der übergeordneten Planungsebenen \n\n◼ Erstellung und Überarbeitung der kommunalen Richtpläne und Konzepte (Stadt- und Quartier-\n\nebene) \n\n◼ Mitwirkung bei der Erstellung und Überarbeitung der regionalen Richtpläne und Konzepte \n\n◼ Begleitung der regional erarbeiteten Agglomerationsprogramme \n\n◼ Überarbeitung des Baureglements und des Zonenplans \n\n◼ Förderung, Unterstützung und Begleitung von qualitativen Verfahren im Bereich der Arealent-\n\nwicklung \n\n◼ Erlass und Überprüfung von Überbauungsordnungen \n\n◼ Koordination von Neuerschliessungen (Verkehr und technische Infrastruktur) \n\n◼ Förderung einer stadtgerechten Mobilität \n\n◼ Sicherstellung der Schulwegsicherheit \n\n◼ Aufbau/Betreuung/Nutzung des Geoinformationssystems (GIS) und dessen Datenbanken \n\n◼ Städtebauliche 3D-Modellierung \n\n4.5.4.2 Schwerpunkte des Berichtsjahrs \n\n◼ Agglomerationsprogramm Langenthal der 2. Generation (AP2): Für die darin enthaltenen zent-\n\nralen Massnahmen im Projekt ESP Bahnhof reichten die SBB das Plangenehmigungsdossier \n\nbeim Bund ein. Das Bundesamt für Verkehr erteilte die Plangenehmigung Ende Oktober 2022. \n\nZudem erliess der Stadtrat am 29. August 2022 die Überbauungsordnung Nr. 52 "Bahnhofplatz \n\nSüd" (kombiniert mit der Baubewilligung). Die Unterlagen wurden dem Kanton zur Genehmi-\n\ngung eingereicht. Das kantonale Amt für Gemeinden und Raumordnung genehmigte die Über-\n\nbauungsordnung am 19. Dezember 2023. Die Projektleitung für die Umsetzung der Massnah-\n\nmen obliegt dem Fachbereich Tiefbau und Umwelt. \n\n◼ Agglomerationsprogramm Langenthal der 3. Generation (AP3): Im Jahr 2019 sicherte der Bund \n\ndem Kanton Bern und der Stadt im Rahmen des AP3 namhafte Beiträge für verschiedene wich-\n\ntige verkehrliche Massnahmen zu. Diese Massnahmen müssen bis im Jahr 2027 in Umsetzung \n\nsein, da ansonsten die Mitfinanzierung des Bundes erlischt. Die Projektleitung obliegt seit \n\nSommer 2021 dem Fachbereich Tiefbau und Umwelt. \n\n\n\n \n\n54 \n\n◼ Agglomerationsprogramm Langenthal der 4. Generation (AP4): Das unter der Leitung der Re-\n\ngion Oberaargau erarbeitete und genehmigte neue Agglomerationsprogramm wurde im Sep-\n\ntember 2021 vom Kanton beim Bund eingereicht. Zum langfristigen Erhalt der Berechtigung zu \n\nAgglomerationsprogrammeingaben wird darin eine Erweiterung des Agglomerationsperimeters \n\nmit den sieben angrenzenden Gemeinden angestrebt. Dazu musste mit diesen ein neues ge-\n\nmeinsames Zukunftsbild erarbeitet werden. Dem Bund wird ein neuer Typus der "Gartenagglo" \n\nvorgeschlagen, basierend auf dem vorhandenen, schweizweit grössten Smaragdgebiet. Im \n\nSommer 2022 führten die Region Oberaargau und der Kanton Bern Bereinigungsgespräche mit \n\nden Bundesstellen. Nach Überweisung der Botschaft zum Bundesbeschluss durch den Bun-\n\ndesrat, genehmigte die Bundesversammlung diesen in der Wintersession 2023. Die Leistungs-\n\nvereinbarung zwischen Bund und Kanton wurde Anfang 2024 unterzeichnet. Die Umsetzung \n\ndes Parkleitsystems wurde im Jahr 2024 initiiert und in das Projekt "Verkehrslösung Langen-\n\nthal" integriert. Die Umsetzung weiterer Projekte wird ab dem Jahr 2025 geprüft. \n\n◼ Agglomerationsprogramm "Gartenagglo" der 5. Generation (AP5): Der Kanton Bern löste bei \n\nden Agglomerationen bereits die Erarbeitung des Agglomerationsprogramms der 5. Generation \n\naus. Die Umsetzung der Massnahmen erfolgt zwischen den Jahren 2028 und 2032. Unter der \n\nFederführung der Region Oberaargau wurde das erste AP "Gartenagglo" erarbeitet, was nun \n\nauch die umliegenden Gemeinden umfasst. Die Stadt Langenthal war durch den Einsitz des \n\nStadtbauamtes in der Projektgruppe in die Erarbeitung involviert. Ein konsolidierter Entwurf \n\nwurde dem Kanton Bern zusammen mit dem regionalen Gesamtverkehrs- und Siedlungskon-\n\nzept (RGSK) 2025 im Frühling 2024 zur Prüfung vorgelegt. Die Rückmeldungen des Kantons \n\nwurden bis Ende 2024 unter Federführung der Region eingearbeitet. Die Delegiertenversamm-\n\nlung der Region als zuständiges Beschlussorgan wird das AP5 voraussichtlich im Frühling 2025 \n\nbeschliessen.  \n\n◼ Verkehrsrichtplan (VRP) der Stadt: Im Jahr 2022 wurde entschieden, die verkehrsplanerischen \n\nWeichenstellungen im Projekt "Verkehrslösung Langenthal" abzuwarten, bevor die Revision \n\ndes Verkehrsrichtplans wieder aufgegriffen wird. Mit der Fusion von Langenthal und Ober-\n\nsteckholz hat sich einerseits der Bearbeitungsperimeter quantitativ erweitert. Andererseits ha-\n\nben sich als Ergebnis der anderweitig erarbeiteten Vorhaben auch die Themenfelder qualitativ \n\nerweitert. Im Jahr 2024 blieb das Projekt sistiert und wird ab dem Jahr 2025 in das Projekt zur \n\nRevision der baurechtlichen Grundordnung integriert. \n\n◼ Teilrevision Gewässerraum und Naturgefahren: In den vergangenen drei Jahren wurden die Un-\n\nterlagen zur technischen Teilrevision der Grundordnung, Naturgefahren und Gewässerraum \n\nüberarbeitet. Dabei wurden die Genehmigungsvorbehalte aus der kantonalen Vorprüfung be-\n\nhoben und der Ortsteil Obersteckholz vollständig integriert und Ende 2021 zur kantonalen Vor-\n\nprüfung freigegeben. Die Rückmeldung des Kantons traf im August 2022 ein und die Vorbe-\n\nhalte das Kantons wurden analysiert. Im Jahr 2023 wurde das Projekt aufgrund personeller \n\nEngpässe sistiert. Die Arbeiten am Projekt wurden im Herbst 2024 wieder aufgenommen und \n\neine Bereinigung der Rückmeldungen aus der kantonalen Vorprüfung eingeleitet.  \n\n◼ Überbauungsordnungen (ÜO): Bis Ende des Jahres 2024 wurde folgender Bearbeitungsstand \n\nin den laufenden Überbauungsordnungen erreicht: ÜO Nr. 43 "Halde" (Genehmigung durch den \n\nKanton hängig), ÜO Nr. 48 "Murgenthalstrasse 12" (Genehmigung durch den Kanton hängig), \n\nÜO Nr. 45 Überbauung "Bützbergstrasse" (in Rechtskraft erwachsen), ÜO Nr. 50 "Langenthal \n\nMitte, Bereich West" (in Rechtskraft erwachsen), ÜO Nr. 51 "Langenthal Mitte, Bereich Ost" (in \n\nRechtskraft erwachsen), ÜO Nr. 52 "Bahnhofsplatz Süd" (in Rechtskraft erwachsen), ÜO Nr. 53 \n\n"Motorex AG – Gaswerkstrasse" (Vorprüfung erfolgt, öffentliche Auflage folgt nach Bereini-\n\ngung) und ÜO Nr. 54 "Campus Langenthal – Berufsfachschule" (Vorprüfung erfolgt, öffentliche \n\nAuflage im Januar 2025). \n\n◼ Zone mit Planungspflicht "Eisenbahnstrasse Nord": Im August 2020 stimmte der Gemeinderat \n\neiner Testplanung im Quartier zwischen der Eisenbahnstrasse und der Ringstrasse zu. Das Er-\n\ngebnis der Testplanung liegt seit Ende 2021 vor. Im November 2022 genehmigte der Gemein-\n\nderat den Schlussbericht und beauftragte das Stadtbauamt, gemeinsam mit den Grundeigen-\n\ntümerinnen und Grundeigentümern die Ausarbeitung einer Zone mit Planungspflicht zu star-\n\nten. Die inhaltlichen Arbeiten zum Entwurf sind weit fortgeschritten. Die öffentliche Mitwirkung \n\nfand vom 14. März bis 15. April 2024 statt. Die Mitwirkungseingaben wurden geprüft und in \n\n\n\n \n\n55 \n\neinem Mitwirkungsbericht beantwortet. Die Zone mit Planungspflicht wurde dem Amt für Ge-\n\nmeinden und Raumordnung im Oktober 2024 zur kantonalen Vorprüfung eingereicht. \n\n◼ Nutzungs- und Entwicklungskonzept Freiraum Hard: Gestützt auf den Siedlungsrichtplan und \n\ndie Entwicklungsstrategie Hard beauftragte der Gemeinderat bereits im Jahr 2019 das Stadt-\n\nbauamt, einen Vorgehensvorschlag zur Entwicklung und Attraktivierung der Freiräume im Ge-\n\nbiet Hard zu erarbeiten. Im Jahr 2023 wurden die Arbeiten am Nutzungs- und Entwicklungskon-\n\nzept (NEK) initiiert. Mit Einbezug einer Begleitgruppe wurden mögliche Stossrichtungen und \n\nZielvorstellungen erarbeitet und in einem Konzeptentwurf zusammengetragen. Im Sommer \n\n2024 konnten sich die Bewohnerinnen und Bewohner des Quartiers in einer Mitwirkung vor Ort \n\nüber die Konzeptideen informieren und sich mit ihren Bedürfnissen und Anregungen einbrin-\n\ngen. Die Rückmeldungen aus der Bevölkerung wurden in das Projekt integriert. Der Gemeinde-\n\nrat genehmigte das NEK Freiraum Hard im Dezember 2024 und beauftragte das Stadtbauamt \n\nmit der Initiierung zur Projektierung des ersten Bausteins. \n\n◼ Klima- und Mobilitätsstrategie: Anfang 2022 starteten die Arbeiten für die Klima- und Mobili-\n\ntätsstrategie der Stadt Langenthal. Der Fachbereich Stadtentwicklung unterstützt seither den \n\nFachbereich Tiefbau und Umwelt im Bereich Mobilität und erarbeitet in diesem Bereich Zielset-\n\nzungen und Massnahmen. \n\n◼ Mobilitätskonzepte Schulzentren: Langjährig andauernde Verkehrsprobleme rund um die \n\nSchulzentren veranlassten den Gemeinderat dazu, das Stadtbauamt mit der Ausarbeitung von \n\nMobilitätskonzepten für die Schulzentren zu beauftragen. Ein Konzept mit Modellcharakter \n\nwurde vom Gemeinderat Mitte 2023 genehmigt. Die Arbeiten zu den ortsspezifischen Mobili-\n\ntätskonzepten wurden im November 2023 vergeben. Im Jahr 2024 wurden die Mobilitätskon-\n\nzepte unter Einbezug einer breit aufgestellten Begleitgruppe erarbeitet. Die Entwürfe liegen vor \n\nund werden dem Gemeinderat zeitnah zur Beschlussfassung unterbreitet. \n\n◼ Geoinformationssystem: Das Geoinformationssystem (GIS) der Stadt hat sich im täglichen Ge-\n\nbrauch etabliert und wird laufend weiterentwickelt. Aufgrund der Einführung des elektroni-\n\nschen Planerlassverfahrens (ePlan) des Kantons Bern beauftragte der Gemeinderat das Stadt-\n\nbauamt, die Ausrichtung des GIS zu überprüfen und für die zukünftigen Aufgaben gegebenen-\n\nfalls neu zu konzipieren. Im Jahr 2023 wurde eine umfassende GIS-Strategie ausgearbeitet, \n\nwelche vom Gemeinderat im Mai 2024 genehmigt wurde. Im Anschluss wurde in der zweiten \n\nHälfte 2024 ein Prozess zur Neuausrichtung des GIS initiiert. Unter Einbezug aller Ämter der \n\nVerwaltung wurde ein Grobkonzept erarbeitet, welches dem Gemeinderat im Jahr 2025 zur Ge-\n\nnehmigung unterbreitet wird und als Grundlage für die Weiterentwicklung des GIS dient. \n\n4.5.5 Fachbereich Bauinspektorat \n\n4.5.5.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Beratung von Behörden, Bauwilligen und Projektverfassenden in baurechtlichen Fragen \n\n◼ Behandlung von Bauvoranfragen \n\n◼ Durchführung und Leitung von Baubewilligungs- und Baupolizeiverfahren \n\n◼ Überwachen der Bauarbeiten und Prüfung der Einhaltung der Bauvorschriften und der Bedin-\n\ngungen und Auflagen der Baubewilligungen \n\n◼ Verrechnung der einmaligen Kanalisationsanschluss- und -nachbezugsgebühren \n\n◼ Nachführung Gebäude- und Wohnungsregister, inkl. Führen der Baustatistik \n\n◼ Beurteilung meldepflichtiger Solaranlagen \n\n◼ Beurteilung Gesuche für den Ersatz meldepflichtiger Wärmeerzeuger \n\n◼ Vergabe von Adressdaten auf der Basis von eingereichten Baugesuchen \n\n4.5.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Im Jahr 2024 wurden beim Bauinspektorat insgesamt 233 Baugesuche (kleine, ordentliche und \n\ngenerelle Baugesuche sowie Projektänderungsgesuche) eingereicht. Insgesamt wurden \n\n165 Baubewilligungen erteilt. Im Vergleich zum Vorjahr stieg die Anzahl der Baugesuche um \n\n\n\n \n\n56 \n\nsechs Bauvorhaben. Die Anzahl erteilter Baubewilligungen nahm im Jahr 2024 um 58 Bauvor-\n\nhaben ab. \n\n◼ Es konnte eine zunehmende Anzahl von Baupolizeiverfahren verzeichnet werden. Insgesamt \n\nsind 69 Baupolizeiverfahren hängig. \n\n◼ Insgesamt wurden 92 Meldeformulare für baubewilligungsfreie Solaranlagen eingereicht und \n\nbearbeitet. Im Vergleich zum Vorjahr sank die Anzahl damit um vier Meldungen. \n\n◼ Seit dem 1. Januar 2023 ist der Ersatz eines Wärmeerzeugers gemäss revidiertem kantonalem \n\nEnergiegesetz (KEnG; BSG 741.1) meldepflichtig. Insgesamt wurden 75 Meldungen für den Er-\n\nsatz von Wärmeerzeugern eingereicht. Die Anzahl sank um 20 Meldungen gegenüber dem Vor-\n\njahr. \n\n◼ Technische Teilrevision der baurechtlichen Grundordnung:  \n\nIm Zusammenhang mit der Einführung der neuen Begriffe und Messweisen im Bauwesen ge-\n\nmäss der Verordnung vom 25. Mai 2011 (BMBV; BSG 721.3), der Überführung der Bauregle-\n\nmente der Ortsteile Ober- und Untersteckholz sowie weiterer kleinerer Anpassungen wird die \n\nbaurechtliche Grundordnung revidiert. \n\nWährend der Auflage- und Einsprachefrist gingen insgesamt zwölf Einsprachen ein, davon wur-\n\nden zwei Einsprachen nach der Einigungsverhandlung zurückgezogen. Die Teilrevision wurde \n\ndaraufhin überarbeitet und vom Gemeinderat verabschiedet. Die zweite öffentliche Auflage ist \n\nim ersten Quartal 2025 vorgesehen. \n\n◼ Beschwerdeverfahren: \n\n◼ Gegen einen Entscheid der Bau- und Verkehrsdirektion (BVD) für den Neubau einer Mobil-\n\nfunkanlage mit neuen Antennen und Systemtechnik reichten mehrere Einsprechende eine \n\nBeschwerde beim Verwaltungsgericht ein. Dieses Verfahren war Ende 2024 noch hängig. \n\n◼ Eine Sistierungsverfügung betreffend ein nachträgliches Baugesuch für die Anwendung des \n\nKorrekturfaktors (ohne bauliche Änderungen an der Mobilfunkanlage [nachträgliches Bau-\n\ngesuch]) wurde angefochten. Die BVD schrieb das Verfahren ab, weil zwischenzeitlich ein \n\nBaugesuch einging. \n\n◼ Gegen einen Bauentscheid für den Ausbau und die Erweiterung einer Mobilfunkanlage \n\nwurde eine Beschwerde bei der BVD eingereicht. Dieses Verfahren war Ende 2024 noch \n\nhängig. \n\n◼ Die im Jahr 2023 eingegangene Beschwerde mehrerer Einsprechender gegen den Neubau \n\neiner Mobilfunkanlage mit neuen Antennen und Systemtechnik war auch Ende 2024 noch \n\nbei der BVD hängig. \n\n◼ Eine Beschwerde gegen den Bauentscheid des Regierungsstatthalters betreffend Neubau \n\nvon Reklamebeschriftungen wurde durch die BVD gutgeheissen und die Baubewilligung er-\n\nteilt. \n\n◼ Ein Bauentscheid betreffend Neubau eines Einfamilienhauses wurde von der Nachbar-\n\nschaft angefochten. Die Beschwerden wurden von der BVD abgewiesen, soweit sie darauf \n\neintrat. Gegen den Entscheid der BVD reichte die Nachbarschaft beim Verwaltungsgericht \n\neine Beschwerde ein. Dieses Verfahren war Ende 2024 nach wie vor hängig. \n\n◼ Zwei Bauentscheide betreffend Erstellen von Reklamebeschriftungen wurden von der jewei-\n\nligen Bauherrschaft angefochten. Diese Verfahren waren Ende 2024 noch hängig. \n\n4.4.5 Fachstelle Liegenschaften \n\n4.4.5.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Bearbeitung der Handänderungsgeschäfte im Zusammenhang mit städtischen Grundstücken \n\n◼ Bewirtschaftung und Verwaltung der stadteigenen Liegenschaften des Finanzvermögens, dazu \n\ngehören: \n\n◼ Vermietung und Verpachtung von Wohn- und Geschäftsräumen inkl. Abnahmen und Über-\n\ngaben \n\n\n\n \n\n57 \n\n◼ Erstellen von Miet-/Pachtverträgen sowie Nutzungsvereinbarungen \n\n◼ Erstellen von Nebenkostenabrechnungen  \n\n◼ Bearbeitung des Mahnwesens neu in Zusammenarbeit mit dem Finanzamt \n\n◼ Verpachtung der stadteigenen landwirtschaftlichen Grundstücke \n\n◼ Errichtung, Aufhebung, Bereinigung und Anpassungen von Dienstbarkeiten \n\n◼ Sicherstellung des Debitoren- und Kreditorenflusses im Liegenschaftsbereich \n\n◼ Führung von Jahresgesprächen mit den Mieterschaften \n\n◼ Erstellung interner und externer Verrechnungen \n\n◼ Jährliche Mietzinsanpassungen \n\n4.4.5.1 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Infolge des Weggangs des Amtsvorstehers im Finanzamt wurde die Fachstelle Liegenschaften \n\nim Stadtbauamt angesiedelt. \n\n◼ Nach erfolgter Sanierung der St. Urbanstrasse und der Bützbergstrasse konnten die Handän-\n\nderungsurkunden zum Nachtragen der neuen Grenzverläufe im Grundbuch unterzeichnet wer-\n\nden.  \n\n◼ Betreffend die Arealentwicklung im Planungsperimeter der ÜO Nr. 50 "Langenthal Mitte, Be-\n\nreich West" und Nr. 51 "Langenthal Mitte, Bereich Ost" konnte mit der Projektentwicklerin \n\nMobimo AG ein Kaufvorvertrag unterzeichnet werden. Dieser regelt die Rahmenbedingungen \n\nund den Verkaufspreis für die abzutretenden Landflächen der Stadt an die Mobimo AG. \n\n◼ Von Bürgerinnen und Bürgern sowie Firmen sind verschiedene Anfragen zum Einräumen oder \n\nzur Bereinigung von Dienstbarkeiten eingegangen, die allesamt bearbeitet werden konnten. \n\n◼ Verschiedene Gesuche um Landerwerbe durch Dritte konnten noch nicht abgeschlossen wer-\n\nden und sind weiterhin in Bearbeitung. \n\n◼ Bei diversen landwirtschaftlichen Grundstücken kündigten die Pächter. Die Parzellen wurden \n\nnahtlos wiederverpachtet. \n\n◼ Die Hornussergesellschaft Langenthal-Wynau kündigte per 31. Oktober 2023 den bestehen-\n\nden Pachtvertrag. Im Berichtsjahr fanden Vorbereitungen zum Abbruch der auf der Parzelle ste-\n\nhenden Hütte statt. \n\n◼ Die Sanierung der 3-fach Sporthalle ist abgeschlossen. Mit der Berufsfachschule Langenthal \n\nwurde die Nutzungsabgeltung angepasst, die wertvermehrenden Investitionen aus den Sanie-\n\nrungen wurden wertmässig berücksichtigt. \n\n◼ Vom Gemeinderat wurde die Badezimmersanierung am Schwarzenbach 22a genehmigt. Die \n\nSanierung erfolgte im Herbst 2024. \n\n◼ Die Digitalisierung und Archivierung der Liegenschaftsakten wurde abgeschlossen. \n\n◼ Für die Schrebergärten wurden wichtige Grundlagen für die künftige Bewirtschaftung erarbei-\n\ntet. Das neue Konzept soll dem Gemeinderat im kommenden Jahr zur Beratung und Beschluss-\n\nfassung vorgelegt werden.  \n\n  \n\n\n\n \n\n58 \n\n4.6 Amt für öffentliche Sicherheit \n\n4.6.1 Bericht des Vorstehers Amt für öffentliche Sicherheit \n\n \n\n \n\nLuis Gomez \n\nVorsteher Amt für öffentliche Sicherheit \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 91 \n\nE-Mail: luis.gomez@langenthal.ch \n\nOrganisation: 2024 war punkto Personalrekrutierung ein erfolgreiches Jahr. Im Sommer 2024 \n\nkonnten nach über zwei Jahren alle vakanten Stellen im Amt besetzt werden. Das Einbürgerungs-\n\nwesen wurde neu organisiert und befristet aufgestockt. Dadurch konnten pendente Einbürge-\n\nrungsgesuche aus den Jahren 2021, 2022 und 2023 erfolgreich aufgearbeitet und erledigt werden \n\nkonnten. \n\nGeschäftstätigkeit: Die Amtsleitung erarbeitete im Jahr 2024 zahlreiche Geschäfte in der Kompe-\n\ntenz des Gemeinderates und beantwortete eine Interpellation aus dem Stadtrat zum Thema "Ent-\n\nwicklung aufgeklebter Plakate und Schmierereien extremer Gruppierungen" sowie die Motion "La-\n\ndeparkplätze für Elektrofahrzeuge freihalten". \n\nBei der Umsetzung der Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021 – 2024 war das Amt für öffentliche \n\nSicherheit unterschiedlich auf Kurs. Das Ortspolizeireglement wird nun neu in der Legislaturperi-\n\node 2025 – 2028 angegangen. Der Gemeinderat entschied im Verlauf des Jahres, auf die Wieder-\n\neinführung von SIP definitiv zu verzichten. Die Einwohnerdienste starteten mit der Digitalisierung \n\nder Dossiers im Bereich der Fremdenkontrolle. \n\nNebst den bekannten Grossanlässen (Fasnacht, Street Festival, Langenthaler Kinonächte, Dancing \n\nHorse, Fasnachtsmarkt sowie Stärne-Wiehnacht) wurde nach einigen Jahren Unterbruch das Stab-\n\nhochsprungmeeting City Athletics wieder ins Leben gerufen. Weiter fand in der Marktgasse im Rah-\n\nmen eines Versuchsbetriebs vorerst auf zwei Jahre befristet (2024, 2025) eine Ausweitung der \n\nSitzplätze der Gastronomie im öffentlichen Raum statt. Das Ganze wurde mit gezielten Aktivitäten \n\nund Darbietungen umrahmt. \n\nHöhepunkt des Sommers war das 27. Eidgenössische Schützenfest für Veteranen (ESFV 2024), \n\nwelches während zwei Wochen in der Schiessanlage Weier und in Melchnau stattfand. Rund \n\n8'000 Teilnehmende aus der ganzen Schweiz traten beim Schützenfest in einen freundschaftli-\n\nchen Wettstreit und pflegten die Kameradschaft. Der offizielle Festakt wurde im Parkhotel Langen-\n\nthal durchgeführt. \n\nInsgesamt durften im Jahr 2024 rekordmässig viele Aktivitäten und Anlässe im öffentlichen Raum \n\nverzeichnet werden. Langenthal zeigte sich "lebendig" und friedlich. \n\nKommissionsarbeiten: Die Kommission für öffentliche Sicherheit tagte im Jahr 2024 neunmal und \n\nbehandelte zahlreiche Geschäfte. Die Betriebskommission Schiessanlage Weier traf sich zweimal \n\nzu einer Sitzung. Sie befasste sich intensiv mit Optimierungsmassnahmen, um das strukturelle \n\nDefizit der Betriebsrechnung Schiessanlage Weier für die Zukunft entscheidend zu verbessern. \n\n Zusammenarbeit: Die Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei Bern funktioniert einwandfrei. Die \n\nübertragenen Aufgaben wurden alle gemäss der Leistungsberichterstattung zum Ressourcenver-\n\ntrag erfüllt. Die im Rahmen des bestehenden Ressourcenvertrages durch die Stadt bestimmbaren \n\nBrennpunkte wurden für das Jahr 2024 wie folgt definiert: \n\n◼ Gezielte Kontrollen der sogenannten "Hotspots" (Wuhrplatz, Bahnhof, Schulzentren, Stadion \n\nHard, Friedhof, etc.) \n\n◼ Reduktion der Gewalt im öffentlichen Raum (das ganze Jahr hindurch) \n\n◼ Reduktion des unnötigen Umherfahrens und der Raserei im öffentlichen Raum \n\n\n\n \n\n59 \n\n◼ Bekämpfung von Vandalismus und Littering \n\n◼ Bekämpfung der Laden- und Trickdiebstähle \n\n◼ Verbesserung der Sichtbarkeit im Strassenverkehr \n\nBrennpunkt eins und zwei in der Aufzählung galten für das ganze Jahr. Alle anderen Brennpunkte \n\nwurden saisonal definiert.  \n\nAn dieser Stelle gebührt ein grosser Dank dem abtretenden Ressortvorsteher Markus Gfeller für \n\ndie stets konstruktive und unterstützende Zusammenarbeit, dem Stab für die enge Begleitung in \n\nden wichtigen Fachgeschäften, den Fachbereichsleitern für die vorausblickende und wertvolle Ar-\n\nbeit und vor allem allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für die einwandfreie Erfüllung der viel-\n\nseitigen Aufgaben des Amtes für öffentliche Sicherheit. Das Jahr 2024 war aus Sicht des Amtsvor-\n\nstehers ein erfolgreiches Jahr. \n\n4.6.2 Fachbereich Polizeiinspektorat \n\n4.6.2.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Amts- und Vollzugshilfe \n\n◼ Kontrolle des ruhenden Verkehrs, technische Betreuung Parkplatzbewirtschaftung \n\n◼ Erteilung von Parkplatzbewilligungen \n\n◼ Betreuung des Fundbüros \n\n◼ Vermittlung von aufgefundenen bzw. zurückgelassenen Fahrzeugen (Fahrräder, Mofas) \n\n◼ Organisation Verkehrsdienst bei Veranstaltungen und Grossanlässen \n\n◼ Betreuung der Hundekontrolle \n\n◼ Betreuung des Marktwesens \n\n◼ Durchführung der Bewilligungsverfahren und Kontrollen im Gastgewerbe \n\n◼ Bearbeitung des Bewilligungsverfahrens für die Benützung des öffentlichen Grundes \n\n◼ Kontrolle der Einhaltung des Arbeitsgesetzes \n\n◼ Kontrolle von Aussen- und Strassenreklamen \n\n◼ Signalisation und Strassenmarkierungen auf Gemeindestrassen \n\n◼ Planung und Umsetzung der Verkehrsumleitungen innerorts \n\n◼ Organisation der Verkehrsbelange bei Strassenbaustellen \n\n◼ Durchführung von Desinfektionen (Entfernung von Wespennestern etc.) \n\n4.6.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Im Jahr 2024 fanden viele Veranstaltungen statt, welche auch zahlreich besucht wurden. So \n\nkonnte unter anderem der Fasnachtsumzug eine sehr hohe Zuschauerzahl verbuchen, was sich \n\nin entsprechend hohem Verkehrsaufkommen mit zeitweise stockendem Verkehr auf den Um-\n\nleitungsrouten niederschlug. Ebenfalls erwähnenswert war die Erscheinung der Bergfinken im \n\nOrtsteil Untersteckholz, Gebiet Rickenbächli und Obersängi. Die in Riesenschwärmen auftre-\n\ntenden Singvögel vermochten, nach einem Bericht in der Tagesschau des Schweizer Radio und \n\nFernsehen (SRF), über mehrere Wochen hunderte Schaulustige aus der ganzen Schweiz und \n\ndem benachbarten Ausland anzulocken. Da die meisten Besuchenden mit Autos anreisten und \n\nin der ländlich geprägten Umgebung keine Parkmöglichkeiten vorhanden waren, mussten wäh-\n\nrend der Präsenz der Bergfinken Verkehrsmassnahmen und pragmatische Parkierungskon-\n\nzepte Anwendung finden. \n\n◼ Bei der Parkplatzbewirtschaftung nahm im vergangenen Jahr der Anteil der digital entrichteten \n\nParkgebühren erneut zu und erreichte einen Wert von 60 %. Auf den Parkplätzen des Bildungs-\n\nzentrums Langenthal, mit einem überwiegend jungen Publikum, haben die digitalen Gebüh-\n\nrenzahlungen bereits 80 % erreicht. \n\n◼ Ab Mai 2024 erfolgte die Umstellung auf die QR-Code Busse. Dies ermöglicht der Kundschaft \n\nvia Bussenportal schnell auf die Bussendaten zuzugreifen und die Busse bequem via Kredit-\n\nkarte oder TWINT zu bezahlen. Die QR-Code Busse erlaubt uns eine wesentliche Vereinfachung \n\n\n\n \n\n60 \n\nder administrativen Abläufe. Es lässt sich ebenfalls feststellen, dass die einfache Verfügbarkeit \n\nder digitalen Zahlungsmethoden eine positive Wirkung auf die Zahlungsmoral hat. \n\n◼ Im Sommerhalbjahr leistete die Polizeiwerkstatt 67 Einsätze wegen Insekten (55 Wespen-, \n\n9 Hornissennester und 3 Bienenvölker). Diese Zahlen liegen etwa innerhalb des langjährigen \n\nDurchschnitts. Die asiatische Hornisse wurde durch die Mitarbeiter der Polizeiwerkstatt bisher \n\nnicht gesichtet. \n\n◼ Statistische Geschwindigkeitsmessungen wurden 2024 sowohl in Langenthal als auch in den \n\numliegenden Gemeinden im Umfang des Vorjahres durchgeführt. \n\n◼ Mit den Bauarbeiten für den Wärmeverbund Nord im Hard und Industrie Nord kam eine neue \n\nHerausforderung auf die Polizeiwerkstatt zu. Das Verlegen der Wärmerohrleitungen mit Isolati-\n\nonen bedeutet längere Grabenöffnungszeiten. Zudem mussten während der Bauarbeiten die \n\nZufahrten zu den Unternehmen im Industriequartier Nord jederzeit gewährleistet sein. Diverse \n\nWerkleitungssanierungen durch die IB Langenthal AG in Quartieren, die Erneuerung des Was-\n\nserversorgungsnetzes in Obersteckholz durch den WUL oder die Sanierung der Grubenstrasse \n\nerforderten ebenfalls entsprechende Verkehrsmassnahmen und teilweise die Abwicklung des \n\nVerkehrs durch die Mitarbeitenden der Polizeiwerkstatt während dieser Bauarbeiten. \n\n◼ Die 2023 umgesetzten Überlegungen für eine Attraktivierung der Monatsmärkte scheinen lei-\n\nder nicht nachhaltig zu sein. Trotz einer Reduktion der Anzahl Märkte, einer Verlagerung in die \n\nFussgängerzone und der Durchführung an Freitagen waren die Monatsmärkte 2024 sowohl von \n\nMarktfahrenden als auch von Marktbesuchenden eher schlecht frequentiert, und zwar selbst \n\nan Tagen mit schönem Wetter. Es gestaltet sich zunehmend schwierig, Märkte mit einem ab-\n\nwechslungsreichen, ausgeglichenen und qualitativ hochwertigen Warenangebot zusammen-\n\nzustellen. Zudem kommt es leider immer häufiger zu kurzfristigen Absagen oder unentschul-\n\ndigtem Fernbleiben durch die Marktfahrenden, was die Planung zusätzlich erschwert. \n\n◼ Am Stichtag waren in Langenthal 841 Hunde registriert. \n\n◼ Die Aufwendungen für die Amts- und Vollzugshilfe blieben bei den Zustell- und Vorführaufträ-\n\ngen auf dem Niveau des Vorjahres. Im 1. Quartal 2024 waren die Amts- und Vollzugshilfeauf-\n\ngaben infolge personeller Vakanzen im Polizeiinspektorat an die Kantonspolizei ausgelagert. \n\nIm Jahr 2024 wurde das Regierungsstatthalteramt Oberaargau in Langenthal bei zwei Exmissi-\n\nonen unterstützt, wobei in beiden Fällen die Parteien noch zum Ausziehen bewegt werden \n\nkonnten, bevor die eigentlichen Räumungen durchgeführt werden mussten. \n\n4.6.3 Fachbereich Einwohnerdienste \n\n4.6.3.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Führung des Einwohnerschalters \n\n◼ Führung der Einwohnerkontrolle für Schweizerbürgerinnen und Schweizerbürger \n\n◼ Führung des Bereichs Migration (Fremdenkontrolle und der Fremdenpolizei) \n\n◼ Führung des Bestattungswesens  \n\n◼ Führung der Registerharmonisierung  \n\n◼ Führung des Stimmregisters sowie Organisation von Abstimmungen und Wahlen \n\n◼ Führung des Einbürgerungs- und Bürgerrechtsdienstes \n\n◼ Durchführung der Integrations-Erstgespräche \n\n◼ Erstellung verschiedener Auswertungen und Statistiken (inklusive Volks-, Betriebs- und Woh-\n\nnungszählungen) \n\n4.6.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Im Amt für öffentliche Sicherheit wurden im Berichtsjahr 69 Informationsgespräche mit einbür-\n\ngerungsinteressierten ausländischen Einwohnenden geführt. Es wurden 43 Einbürgerungsge-\n\nsuche eingereicht, die insgesamt 28 erwachsene und 27 minderjährige Personen umfassten. \n\nInsgesamt erhielten 19 Personen das Schweizer-, Kantons- und Gemeindebürgerrecht. Damit \n\nwurden gegenüber den Vorjahren mehr als doppelt so viele Gesuche verarbeitet.  \n\n\n\n \n\n61 \n\n◼ Per 31. Dezember 2024 betrug die Einwohnerzahl der Stadt Langenthal 16'317 Einwohnerin-\n\nnen und Einwohner. Personen aus 94 verschiedenen Ländern waren in Langenthal wohnhaft. \n\nDie Einwohnerzahl stieg innerhalb des letzten Jahres um 44 Personen an. \n\n◼ Wie auch im Vorjahr waren die Einwohnerdienste mit den Erstgesprächen gemäss Integrati-\n\nonsgesetz beauftragt. Im Verlaufe des Berichtsjahres wurden 114 Erstgespräche durchgeführt. \n\nEin interkultureller Übersetzungsdienst musste nicht beigezogen werden. \n\n◼ Insgesamt sind im Jahr 2024 1'223 Zuzüge, 1'122 Wegzüge und 1'078 Adressmutationen in-\n\nnerhalb Langenthals vorgenommen worden. Der Fachbereich Einwohnerdienste konnte den \n\nWillkommensanlass für Neuzuziehende für das Jahr 2024 durchführen. Rund 115 Teilneh-\n\nmende durften im Parkhotel in Langenthal begrüsst werden. \n\n◼ Die Einwohnerdienste verarbeiteten im Jahr 2024 insgesamt 15'918 Mutationen, ungefähr die \n\nHälfte davon waren Korrekturen im Einwohnerregister. \n\n◼ Im Jahr 2024 arbeitete der Fachbereich Einwohnerdienste bei der Organisation und Durchfüh-\n\nrung von fünf Abstimmungs- bzw. Wahlwochenenden (Bund, Kanton, Gemeinde) mit. Per \n\n24. November 2024 zählte Langenthal auf eidgenössischer- und kantonaler Ebene \n\n10'244 stimmberechtigte Personen (inkl. 236 Auslandschweizerinnen und Auslandschwei-\n\nzer). Auf Gemeindeebene zählte Langenthal für die Gemeindewahlen vom 27. Oktober 2024 \n\n9'946 stimmberechtigte Personen. \n\n◼ Vergleichsweise weniger frequentiert als im Vorjahr war der Vorverkaufs- und Verkaufsschalter \n\nder Schwimmbadabonnemente: ca. 200 Abonnemente wurden vom Einwohnerschalter ausge-\n\nstellt.  \n\n◼ Das Stadttheater-Ticketing entwickelte sich positiv. 303 Stadttheaterbillette wurden über die \n\nVorverkaufsstelle am Einwohnerschalter im Jahr 2024 bezogen.  \n\n◼ Das Krematorium führte im Jahr 2024 1'610 Einäscherungen durch (137 Langenthalerinnen \n\nund Langenthaler, 1'473 Auswärtige). Dies ist die höchste Anzahl Kremationen, die ohne Ein-\n\nflüsse einer Pandemie im Krematorium Langenthal vorgenommen wurden. \n\n◼ Den 1'610 Kremationen standen 10 Erdbestattungen gegenüber. Die Einäscherungen nahmen \n\nin den letzten fünf Jahren um 25% zu. Das elektronische Reservierungssystem für die Anmel-\n\ndung von Kremationen wird nahezu von allen Bestatterinnen und Bestattern verwendet, die \n\nQuote der über das elektronische Reservierungssystem angemeldeten Einäscherungen betrug \n\nEnde 2024 über 95%. \n\n4.6.4 Zivilschutz Region Langenthal (ZRL) \n\n4.6.4.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Bereitstellung der erforderlichen Schutzinfrastruktur  \n\n◼ Unterhalt der Mittel zur Alarmierung der Bevölkerung \n\n◼ Erstellen der Schutzraumzuweisungsplanung \n\n◼ Sicherstellen der Einsatzbereitschaft des Zivilschutzes Region Langenthal \n\n◼ Versorgung und Betreuung von Schutzsuchenden und obdachlosen Personen \n\n◼ Unterstützung des regionalen Führungsorganes (RFO) und der anderen Partnerorganisationen \n\ndes Bevölkerungsschutzes, insbesondere der Polizei, der Feuerwehr, im Gesundheitswesen \n\nund der technischen Betriebe  \n\n◼ Instandhaltung von wichtigen Infrastrukturen \n\n◼ Planung und Umsetzung von Einsätzen zugunsten der Gemeinschaft im Gebiet des ZRL (z.B. im \n\nRahmen kultureller und sportlicher Grossveranstaltungen) \n\n◼ Verwaltung und Vermietung der städtischen Liegenschaften des Zivilschutzes und des Quar-\n\ntieramtes \n\n\n\n \n\n62 \n\n4.6.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Regionales Führungsorgan Langenthal (RFO): Am 15. Februar 2024 stand die Überprüfung un-\n\nseres RFO durch das Amt für Bevölkerungsschutz, Sport und Militär (BSM) auf dem Programm. \n\nDas RFO Region Langenthal durfte sich mit dem fiktiven Ereignis "Hitze und Waldbrand" in Lan-\n\ngenthal beweisen. Die Mitglieder des RFOs wurden optimal durch die Führungsunterstützung \n\nunterstützt. Als Erkenntnisgewinn wurde festgestellt, dass dem Meldungseingang und der ge-\n\nnauen Weiterverarbeitung noch mehr Bedeutung beigemessen werden muss. Dazu sind die \n\njährlich stattfindenden Übungen von grösster Wichtigkeit. Die Überprüfung durch das kanto-\n\nnale Amt wurde erfolgreich bestanden. \n\n◼ Feuerwehr: In Zusammenarbeit mit verschiedenen Feuerwehren der Region, der Polizei und des \n\nSRO (Spital Region Oberaargau) fanden im April 2024 in der Trümmeranlage des Zivilschutz-\n\nAusbildungszentrums Aarwangen (ZAR) zwei lehrreiche Abendübungen statt. Der Zivilschutz \n\nhatte die Aufgabe, Figuranten mit den Geräten des Zivilschutzes aus den Trümmern zu retten. \n\nWeiter stand die Zusammenarbeit mit den Partnerorganisationen im Mittelpunkt. \n\n◼ Periodische Anlagekontrolle (PAK): Anlässlich dieser Kontrolle wurde im Juli die BSA \n\nFlurstrasse in Thunstetten durch den Kanton auf ihre Funktionstüchtigkeit erfolgreich über-\n\nprüft. Vorgängig bereiten jeweils die Infrastrukturwarte die Anlagen vor und erledigen War-\n\ntungsarbeiten. \n\n◼ Nothilfe-Instandstellung Unwetter Melchnau: Am Wochenende des 17./18. August 2024 er-\n\neigneten sich in Melchnau heftige Niederschläge, die zur Verstopfung von Regenabflüssen und \n\n-rinnen mit Fremdmaterial führten. Da weitere Unwetter angekündigt waren, mussten diese Ab-\n\nflussschächte rasch freigelegt werden, um Überschwemmungen oder sonstige Schäden zu ver-\n\nmeiden. Kurzfristig standen während drei Tagen vier Angehörige des Zivilschutzes (AdZS) im \n\nEinsatz. \n\n◼ Einsatz zugunsten der Gemeinschaft für das Eidgenössische Schützenfest für Veteranen: Im \n\nAugust und Anfang September standen Pioniere verschiedener Kompanien für Auf- und Abbau-\n\narbeiten der Infrastruktur im Einsatz. Betreuer der Kompanie 2 und 3 unterstützten die Vetera-\n\nnen während der zwei Festwochen (Auskunftserteilung und Organisation der Parkplatzvor-\n\nfahrt). \n\n◼ Wiederholungskurse: Nebst obligatorischen Ausbildungssequenzen und Übungen der Kompa-\n\nnien 1 - 3 und der Stabskompanie wurden verschiedene Sanierungsarbeiten in den Gemeinden \n\nBannwil, Melchnau, Thunstetten/Bützberg und Wynau geleistet. Diese Einsätze zugunsten der \n\nGemeinschaft erfreuen sich immer grosser Beliebtheit, weil die getane Arbeit auch zu einem \n\nspäteren Zeitpunkt durch die Zivilschutzangehörigen und deren Familien besichtigt werden \n\nkönnen. \n\n◼ Übung Feuerwehr Thunstetten mit dem KGS: In Zusammenarbeit mit der Feuerwehr Thunstet-\n\nten/Bützberg retteten und erfassten unsere Kulturgüterspezialisten aus dem Schloss Thunstet-\n\nten, welches zum Glück nur von einem fiktiven Brand heimgesucht wurde, wertvolle und schüt-\n\nzenswerte Gegenstände.  \n\n◼ Organisation: Auf das Jahresende hin wurde der langjährige Chef RFO, Rolf Baer, nach 9 Jahren \n\nEinsatz würdevoll verabschiedet. Weiter wurden die beiden Dienstchefs Fritz Loosli (Chef tech-\n\nnische Hilfe) und Marc Füglistaller (Chef Führungsunterstützung) aus der Dienstpflicht entlas-\n\nsen. Erfreulicherweise konnten beide abtretenden AdZS durch motivierte Nachfolger ersetzt \n\nwerden. Adnan Ali meisterte im WK der Kompanie 1 seine Überprüfung mit Bravour, er wird ab \n\n1. Januar 2025 die Kompanie 1 als Kommandant führen. Im Kommando konnten auf das Jahr \n\n2025 hin wieder alle Funktionen vollständig besetzt werden. \n\n◼ Mannschaftsbestand: Anfangs 2024 durfte der ZRL eine stattliche Zahl von 30 neurekrutierten \n\nZivilschutzangehörigen in der Organisation begrüssen. Auf das Jahresende wurden 32 AdZS \n\nunter bester Verdankung der geleisteten Dienste entlassen. Der Gesamtbestand beträgt per \n\nEnde Jahr 300 AdZS (Vorjahr: 322 AdZS). Wegen der unzureichenden Alimentierung des Zivil-\n\nschutzes und der daraus folgenden sinkenden Mannschaftsbestände wurde die Organisation \n\ndes Zivilschutzes Region Langenthal per 31. Dezember 2024 angepasst. Die Kompanie 3 wurde \n\naufgelöst und deren Schutzdienstpflichtige auf die verbleibenden drei Kompanien verteilt. \n\n\n\n \n\n63 \n\n4.6.5 Feuerwehr Langenthal (Sonderstützpunkt)- \n\n4.6.5.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Brandbekämpfung \n\n◼ Brandwachen \n\n◼ Wasserwehr- und Bekämpfung von Elementarschäden \n\n◼ Technische Hilfeleistung \n\n◼ Unterstützung der Verkehrspolizei \n\n◼ Grosstierrettung \n\n◼ Personenrettung bei Unfällen als A-Stützpunkt (A-Stützpunkt inklusive Grossunfälle) auf \n\nStrasse, Schienen, bei Arbeits- und Sportunfällen sowie Einsätze für das Spital Region Ober-\n\naargau \n\n◼ Öl- und ABC-Einsätze (Ereignisse mit chemischen Giftstoffen, biologischen und radiologischen \n\nGefahren, Öl- und Gaswehr), auch als Stützpunkt auf der Autobahn A1 \n\n◼ Bahnstützpunkt mit Einsätzen auf Bahnanlagen \n\n◼ Einsätze mit dem mobilen Grossventilator (MGV) und der Autodrehleiter (ADL) im durch die \n\nGebäudeversicherung des Kantons Bern (GVB) zugewiesenen Einsatzgebiet (Direktalarmie-\n\nrung). \n\n◼ Alarmstelle der Stadt bei Sirenenalarm \n\n4.6.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Insgesamt leistete die Feuerwehr Langenthal im Berichtsjahr 215 Einsätze, davon 81 Einsätze \n\nals Sonderstützpunkt:  \n\n◼ 29  Brandalarme \n\n◼ 40  Einsätze als Ölwehr \n\n◼ 11  Einsätze Wasserwehr \n\n◼ 14  Personenrettungen bei Unfällen \n\n◼   5 Einsätze bei Elementarschäden \n\n◼ 11 Tierrettungen \n\n◼ 14 Einsätze als Chemiewehr \n\n◼ 29 technische Hilfeleistungen \n\n◼ 19 übrige Einsätze \n\n◼ 43  Fehlalarme \n\n◼ Gegenüber dem Vorjahr (2023: 218) ist eine leichte Abnahme um 3 Einsätze zu verzeichnen. \n\n118 Übungen, davon 16 im Zusammenhang mit kantonalen Aufgaben, sowie 20 Rapporte und \n\n11 Sitzungen des neu 5-köpfigen Kommandos konnten allesamt gemäss Ausbildungspro-\n\ngramm durchgeführt werden. Die Übungen dauerten neu 2.5 anstelle von 2 Stunden. Dadurch \n\nkonnte die Gesamtanzahl der Übungen ohne Qualitätseinbusse reduziert werden, was die \n\nMannschaft begrüsste. \n\n◼ 2024 wurden alle Kurse nach Plan durchgeführt: 144 Teilnehmende besuchten 54 Kurse. \n\n◼ Die GVB führte virtuelle Kommandantenrapporte durch und erreichte dadurch ein grosses Pub-\n\nlikum. Die regionalen Kommandantenrapporte wurden im kleinen Rahmen durchgeführt.  \n\n◼ Per 1. Januar 2024 übernahm Maj Christian Giesser das Kommando von Maj Lukas Jost. \n\n◼ 2024 war das erste Jahr mit der neuen Organisation der Feuerwehr Langenthal, mit welcher die \n\nehemaligen drei Aussenlöschzüge zum Löschzug Langenthal zusammengeschlossen wurden.  \n\n◼ Der Mannschaftsbestand unter Kommandant Christian Giesser betrug Anfang Jahr 104 AdF. Der \n\nSollbestand beläuft sich auf 90 AdF. \n\n◼ Die Arbeitsgruppe Feuerwehr 20+ konnte Ende Jahr aufgelöst werden. \n\n◼ Per 1. März 2024 trat Cyrill Mori die neu geschaffene Vollzeitstelle "Sachbearbeiter Planung \n\nund Ausbildung" an. Durch seine rasche Einarbeitung half er mit, die Milizkader zu entlasten. \n\n\n\n \n\n64 \n\n◼ Im Berichtsjahr wurde der LandRover Discovery durch einen Mercedes Sprinter Brückenwagen \n\nals Logistikfahrzeug ersetzt. Am Schlussrapport vom 15. November 2024 konnte das Fahrzeug \n\nim kleinen Rahmen eingeweiht werden. \n\n◼ Zudem wurde die Einsatzzentrale aus dem Jahr 1987 renoviert und für die Führung von Elemen-\n\ntareinsätzen mit dem nötigen Führungsmaterial ausgerüstet. \n\n  \n\n\n\n \n\n65 \n\n4.7 Sozialamt \n\n4.7.1 Bericht des Vorstehers Sozialamt \n\n \n\n \n\nThomas Eggler \n\nVorsteher Sozialamt \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 74 \n\nE-Mail: thomas.eggler@langenthal.ch \n\nDas Sozialamt hat die Aufgabe, das Wohlergehen und die Lebensqualität von Menschen zu ver-\n\nbessern, die sich in sozial und wirtschaftlich schwierigen Lebenssituationen befinden. Vor allem \n\ndann, wenn die eigenen Möglichkeiten ausgeschöpft sind. Häufig und oft unerwartet schnell ge-\n\nraten Menschen in Situationen, in denen sie auf die Unterstützung der öffentlichen Hand angewie-\n\nsen sind. So setzt sich das Sozialamt dafür ein, soziale Ungleichheiten zu verringern, Armut zu \n\nbekämpfen und sicherzustellen, dass alle Menschen in Langenthal Zugang zu grundlegenden Res-\n\nsourcen und Dienstleistungen haben, um ein würdevolles Leben führen zu können. \n\nFür die Erfüllung dieser Aufgaben arbeiteten im Jahr 2024 total 68 Personen auf dem Sozialamt in \n\nunbefristeten oder befristeten Anstellungen oder im Rahmen einer Ausbildung. Alle diese Mitar-\n\nbeitenden setzten sich für ein gesellschaftliches Gelingen und den Ausgleich von Risiken und \n\nChancen ein.  \n\nDie täglichen Aufgaben des Sozialamts werden von den vier Fachbereichen Sozialhilfe, Kindes- \n\nund Erwachsenenschutz, Kommunale Dienste und Support übernommen. \n\n4.7.1 Fachbereich Sozialhilfe  \n\n4.7.1.1 Ständige Aufgaben \n\nDer Fachbereich Sozialhilfe sorgt für die Umsetzung der individuellen Sozialhilfe nach dem berni-\n\nschen Sozialhilfegesetz. Die Hauptaufgaben bilden: \n\n◼ Beratung und Betreuung Hilfesuchender aller Altersgruppen bei sozialen, persönlichen und fi-\n\nnanziellen Problemen \n\n◼ Beratung und Unterstützung von Personen für die soziale und berufliche Integration in Zusam-\n\nmenarbeit mit privaten und öffentlichen Organisationen \n\n◼ Entrichtung finanzieller Unterstützung zur Existenzsicherung im Rahmen der Sozial- und Ali-\n\nmentenhilfe \n\nDie nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über den Umfang der Tätigkeiten: \n\nBereich Fallkategorie 2023 2024 Zu-/Abnahme \n\nSozialhilfe \n\nwirtschaftliche Hilfe 676 618 \n\n-7.2 % Leistungen für Kinder mit besonderem  \n\nFörder- und Schutzbedarf 54 60 \n\npräventive Beratung/ \n\neinvernehmlicher Kindesschutz 146 169 +15.7 % \n\nTotal \n \n\n876 847 -3.4 % \n\nDas Sozialamt nimmt diese Aufgaben auch für die Gemeinde Lotzwil wahr. \n\n\n\n \n\n66 \n\n4.7.1.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Spezialisierung \n\nPer 1. Juni 2024 organisierten sich die beiden Fachbereiche Kindes- und Erwachsenenschutz \n\nund Sozialhilfe neu in spezialisierten Teams. Bis zu dieser Reorganisation gab es Mitarbei-\n\ntende, die Dossiers in beiden Fachbereichen führten. Mit zunehmender inhaltlicher Komplexi-\n\ntät wurde der Schritt in Richtung Spezialisierung notwendig. Das Ziel war eine höhere Qualität \n\ninnerhalb der Fachbereiche und Mitarbeitende mit vertieftem Wissen. Dieser Schritt bedeutete \n\neinen erheblichen Organisationsaufwand. Einerseits mussten die Ressourcen zwischen den \n\nbeiden Fachbereichen überprüft und neu verteilt werden, andererseits brauchte es Mitarbei-\n\ntende, die sich für einen der beiden Fachbereiche entscheiden mussten und bereit waren, be-\n\nkannte Dossiers abzugeben und neue aufzunehmen. Die Rochade wurde erfolgreich umgesetzt \n\nund erste Entlastungen waren bereits Ende 2024 spürbar. Es zeigt sich, dass Mitarbeitende \n\nvom Fokus auf ein Fachgebiet profitieren und dass dadurch auf organisatorischer Ebene vieles \n\neinfacher wird. \n\n◼ Personalsituation – Herausforderungen in der Einarbeitungsphase \n\nMit der Personalrochade in den beiden Fachbereichen und zwei Kündigung im Frühling 2024 \n\nstanden dem Fachbereich Sozialhilfe ab Mai 2024 zu wenige Personalressourcen zur Verfü-\n\ngung. Zur Überbrückung konnten Sozialarbeitende im Mandatsverhältnis vorübergehend aus-\n\nhelfen. Ab August war der Fachbereich wieder komplett, beschäftige jedoch zwei Berufseinstei-\n\ngende ohne Vorerfahrung im Bereich der wirtschaftlichen Sozialhilfe. Zur Entlastung des Ge-\n\nsamtteams und zur Sicherstellung erforderter Qualität innert nützlicher Frist, wurde das Sozi-\n\nalamt im Onboardingprozess entlastet. Eine erfahrene Sozialarbeiterin begleitete die neuen \n\nSozialarbeitenden im Bereich von Wissensvermittlung, Arbeitsorganisation und Gesprächsfüh-\n\nrung. Dieses Intensivcoaching zahlte sich aus. Heute besteht das Team des Fachbereichs So-\n\nzialhilfe aus motivierten, zielstrebigen und lösungsorientierten Sozialarbeitenden. Die Grund-\n\nstimmung ist positiv und eine wertschätzende und transparente Zusammenarbeit wird gelebt. \n\n◼ Entwicklung der Fallzahlen \n\nDie Fallentwicklung im Bereich der wirtschaftlichen Hilfe verläuft nach wie vor rückläufig. Für \n\ndie Personalplanung stellt die rückläufige Fallentwicklung eine Herausforderung dar. Mit sin-\n\nkenden Fallzahlen sinken auch die zur Verfügung stehenden Mittel, mit welchen das Personal \n\nbesoldet und die Weiterbildung finanziert wird. Vakante Stellen können in der Folge womöglich \n\nnicht wieder vollumfänglich besetzt werden. \n\n◼ Digitalisierung – Projekt Rechnungsworkflow (RWF) \n\nDigitalisierungsprozesse sind auf allen Ebenen im Gang. In naher Zukunft werden die Sozial-\n\ndienste des Kantons Bern mit einem einheitlichen Klientendatenverwaltungssystem (Neues \n\nFallFührungsSystem NFFS) arbeiten. Damit wird die komplette Digitalisierung in der Dossier-\n\nführung Tatsache. Der Fachbereich Sozialhilfe und das Sozialamt insgesamt bereiten sich auf \n\ndiese Komplettdigitalisierung vor. Per 31. Dezember 2024 wurde die alte Budgetierungs- und \n\nAuszahlungsart digitalisiert. Diese Umstellung erforderte einige Prozessanpassungen und eine \n\ndetaillierte Projektplanung. Der erste Geldfluss mit dem neuen System erfolgte am 17. Dezem-\n\nber 2024 und verlief reibungslos. Ein kleiner Meilenstein auf dem Weg der Digitalisierung \n\nwurde damit erreicht. \n\n4.7.2 Fachbereich Kindes- und Erwachsenenschutz  \n\n4.7.2.1 Ständige Aufgaben \n\nDer Fachbereich Kindes- und Erwachsenenschutz sorgt für die Umsetzung der Aufgaben im Kindes- \n\nund Erwachsenenschutz im Auftrag der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde (KESB) Oberaar-\n\ngau, Wangen a. A. Die Hauptaufgaben bilden: \n\n◼ Abklärung von Gefährdungsmeldungen \n\n◼ Beantragung von Kindes- und Erwachsenenschutzmassnahmen \n\n◼ Führung von Kindes- und Erwachsenenschutzmassnahmen (Beistandschaften) \n\n◼ Beratung und Unterstützung von privaten Mandatstragenden (Beiständinnen und Beistände) \n\nals PriMa-Fachstelle \n\n\n\n \n\n67 \n\n◼ Beratung bei Problemen rund um die Besuchsrechtsgestaltung ausserhalb des Scheidungs- \n\nbzw. Eheschutzverfahrens \n\n◼ Feststellung der Vaterschaft und Wahrung des Unterhaltsanspruches des Kindes \n\nSeit dem 1. Januar 2024 führt der Fachbereich im Auftrag des Kantonalen Jugendamtes eine regi-\n\nonale Fachstelle für die \n\n◼ Führung der Pflegekinderaufsicht und die \n\n◼ Abklärung und Beaufsichtigung von Pflege- und Tagespflegeplätzen. \n\nDie nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über den Umfang der Tätigkeiten: \n\nBereich Fallkategorie 2023 2024 Veränderung \n\nKindes- und \n\nErwachse-\n\nnenschutz \n\nAbklärung von Kindern 57 53 -7.0 % \n\nAbklärung von Erwachsenen 52 70 +34.6 % \n\nBeistandschaften/Vormundschaften Kinder 169 172 +1.8 % \n\nBeistandschaften Erwachsene 305 321 +5.2 % \n\nBeratungen gemeinsame elterliche Sorge 0 0 - \n\nRekrutierung private Mandatstragende 3 5 +66.7 % \n\nBeratung private Mandatstragende 33 34 +3.0 % \n\nTotal  639 655 2.5 % \n\nDas Sozialamt nimmt diese Aufgaben auch für die Gemeinde Lotzwil wahr. \n\n4.7.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Herausforderndes erstes Halbjahr \n\nDas Jahr 2024 war für den Fachbereich KES von besonderen Herausforderungen geprägt. Ins-\n\nbesondere das erste Halbjahr stellte aufgrund knapper personeller Ressourcen und krankheits-\n\nbedingter Ausfälle eine erhebliche Belastung dar. Neben dem Tagesgeschäft galt es, eine Viel-\n\nzahl zusätzlicher Aufgaben zu bewältigen. Die Spezialisierung der Fachgebiete führte zu um-\n\nfassenden Dossierrochaden, einer Neuzuteilung von Verantwortlichkeiten sowie der Neufor-\n\nmierung von Gruppen- und Fachbereichen. Trotz dieser anspruchsvollen Umstände bewältigte \n\nder Fachbereich KES diese Veränderungen erfolgreich.  \n\n◼ Übernahme der Fachstelle Pflegekinderwesen Oberaargau \n\nEine wesentliche Neuerung trat per 1. Januar 2024 in Kraft: Das Sozialamt Langenthal nahm \n\nseine Arbeit als regionale Fachstelle im Pflegekinderwesen auf. Gemeinsam mit dem Kantona-\n\nlen Jugendamt, dem Auftraggeber, wurden laufend neue Prozesse erarbeitet etabliert und eva-\n\nluiert.  \n\n◼ Regionaler PriMa Anlass Oberaargau  \n\nAm 10. Oktober 2024 fand das jährlich stattfindende regionale Vernetzungstreffen für private \n\nMandatstragende (PriMa) der Region Oberaargau statt. Dieter Widmer hielt ein Fachreferat zum \n\nThema "BLG - Gesetz über Leistungen für Menschen mit Behinderungen". Anwesend waren ne-\n\nben einer Vielzahl von privaten Mandatstragenden auch die PriMa-Fachstellen der jeweiligen \n\nkommunalen Dienste sowie eine Delegation der KESB Oberaargau. \n\n4.7.3 Fachbereich Kommunale Dienste \n\n4.7.3.1 Ständige Aufgaben \n\nDer Fachbereich Kommunale Dienste nimmt vielseitige gemeindliche Aufgaben wahr: \n\n◼ Der Fachbereich Kommunale Dienste setzt sozial- und gesundheitspolitische Anliegen um \n\n(etwa in den Bereichen der Frühen Förderung, der Alters- und Generationenarbeit, der Integra-\n\ntion im Bereich des Flüchtlings- und Migrationswesen u.a.m.). \n\n\n\n \n\n68 \n\n◼ Bewilligung und Aufsicht über die Pflege von erwachsenen Personen in privaten Haushalten: \n\nWer im privaten Haushalt erwachsene Personen zur Pflege aufnimmt, benötigt eine Bewilli-\n\ngung. Die Erteilung der Bewilligung erfolgt nach sorgfältiger Abklärung, wenn die erforderlichen \n\nKriterien erfüllt sind. \n\n◼ Im Erbschaftswesen sind die zentralen Aufgaben das Aufbewahren und Eröffnen von Testa-\n\nmenten und das Erstellen von erforderlichen Rechtsdokumenten. Falls nötig werden Erb-\n\nschaftsinventare angeordnet und geprüft.  \n\nDie nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über den Umfang der Tätigkeiten im Erbschaftswe-\n\nsen: \n\nArt Anzahl 2022 Anzahl 2023 Anzahl 2024 \n\nAnordnung Erbschaftsinventar 12 6 7 \n\nVerzicht Erbschaftsinventar 5 4 2 \n\nTestamentseröffnung 6 0 2 \n\nWillensvollstreckerzeugnis 14 7 11 \n\nDas Sozialamt nimmt diese Aufgaben auch für die Gemeinde Lotzwil wahr. \n\n4.7.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\nDer Fachbereich Kommunale Dienste leistet verschiedene Beiträge, die der Erfüllung der Regie-\n\nrungsrichtlinien dienen. \n\n◼ Der Gemeinderat beauftragte – gestützt auf den Bericht "Wohnen im Alter" (2023) – das Sozi-\n\nalamt, die Einführung einer Fachstelle für Alters- und Gesellschaftsfragen zu prüfen. Um den \n\nBedarf präzise zu ermitteln und Doppelspurigkeiten zu vermeiden, wurde und wird eine breite \n\nMitwirkung durchgeführt. In einem Workshop im Juni 2024 wurden die Stellungnahmen der \n\nFachleute eingeholt und im Dezember 2024 wurde das öffentliche Mitwirkungsverfahren in der \n\nBevölkerung gestartet. Dieses dauert bis in den Frühling 2025. \n\n◼ Der Sozialpreis 2024 wurde symbolisch allen Menschen verliehen, welche sich freiwillig für \n\nsoziale Aufgaben engagieren. Die Stadt unterstützte den Anlass zum internationalen Tag der \n\nFreiwilligen am 5. Dezember 2024 unter dem Motto "zäme füür angeri" und würdigte damit die \n\nunzähligen Stunden, welche unentgeltlich für die Gesellschaft geleistet werden.  \n\n◼ Die Sozialkommission verabschiedete einen Leitfaden zur Verwendung der Mittel des Fonds \n\nfür offene Altersfürsorge. Ältere Menschen wollen in der Regel so lange wie möglich selbstbe-\n\nstimmt im eigenen Zuhause wohnen und leben. Seniorinnen und Senioren in bescheidenen \n\nfinanziellen Verhältnissen erhalten in Langenthal nun die Möglichkeit, mit Gutscheinen eine \n\nwichtige Unterstützung für Angebote zu erhalten, die sie sich sonst nicht leisten können, etwa \n\nfür Entlastungsdienste, Mahlzeitendienste, Notrufsysteme oder Unterstützungen bei Umzü-\n\ngen. Damit soll sichergestellt werden, dass ältere Menschen in Langenthal Zugang zu den not-\n\nwendigen Ressourcen erhalten, um ein selbstbestimmtes und aktives Leben zu führen. \n\n◼ Der Anteil von Kindern, für welche die Schullaufbahn im Kindergarten ungenügend vorbereitet \n\nbeginnt, wächst. Das schafft Belastungen für die Familie und die Schule. In Kooperation mit \n\ndem Amt für Bildung, Kultur und Sport fand im März 2024 eine Elterninformation statt. Eltern \n\nmit kleinen Kindern erhielten Informationen darüber, welche Angebote der Frühen Förderung \n\nin Langenthal die Kinder für den Eintritt in den Kindergarten unterstützen können: Spielgrup-\n\npen, Deutschkurse, schritt:weise und vieles andere mehr. \n\nIn zahlreichen Kooperationen mittels Mitgliedschaften und Leistungsvereinbarungen werden so-\n\nzial- und gesundheitspolitische Anliegen umgesetzt. Die Projekte orientieren sich am Bedarf der \n\nLangenthaler Bevölkerung: \n\n◼ Ein zentraler Partner ist der Verein maxi.mumm. Der Verein sorgt dafür, dass für das Erreichen \n\nder Sozialhilfeziele ausreichend Integrationsplätze für die berufliche und soziale Integration \n\nzur Verfügung stehen. Ein Projekt aus dem Jahr 2023 wurde aufgrund der positiven Ergebnisse \n\nin die Standardorganisation überführt: Mitarbeitende des Vereins maxi.mumm arbeiten in den \n\n\n\n \n\n69 \n\nRäumlichkeiten des Sozialamts und planen gemeinsam mit neuen Sozialhilfebeziehenden und \n\nden zuständigen Sozialarbeitenden die erforderlichen Integrationsschritte. \n\n◼ Die Integration von Menschen mit Migrationshintergrund ist nach wie vor eine wichtige Aufgabe \n\nder Stadt. Hierfür besteht eine enge Zusammenarbeit mit interunido, der Geschäftsstelle des \n\nVereins zur Förderung von Bildung und Integration im Oberaargau. Einerseits führt die Ge-\n\nschäftsstelle das Kompetenzzentrum Integration mit Projekten, Dienstleistungen und Bera-\n\ntungsangeboten für die Stadt. Anderseits führt interunido das Hausbesuchsprogramm \n\nschritt:weise durch. Dieses Angebot der Frühen Förderung unterstützt die gesellschaftliche In-\n\ntegration von Kindern und reduziert das Risiko, dass später kostspielige Kindesschutzmass-\n\nnahmen zum Einsatz kommen. \n\n◼ CONTACT Stiftung für Suchthilfe wirkt in der Stadt Langenthal mit zwei bedarfsgerechten An-\n\ngeboten. Zum einen ermöglicht die Stiftung an der Spitalgasse 4 ein teilbetreutes Wohnen für \n\nMenschen, denen nur eine eingeschränkte Selbständigkeit möglich ist. Und zum anderen stellt \n\nder aufsuchende Dienst von CONTACT mobil für suchtkranke Menschen ein niederschwelliges \n\nHilfeangebot sicher und leistet damit gleichzeitig einen Beitrag zur Sicherheit im öffentlichen \n\nRaum.  \n\n◼ Im Altersleitbild der Region Oberaargau Ost wird die Förderung von Sorgenden Gemeinschaften \n\ngefordert. Der Verein CHOREO verfolgt diese Zielsetzung mit zahlreichen Massnahmen. Eine \n\ndavon ist die Bereitstellung von benevol jobs für alle angeschlossenen Gemeinden. benevol \n\njobs ist eine digitale Plattform, auf der freiwilliges Engagement vermittelt wird. Sie steht allen \n\nOrganisationen, welche in den Mitgliedsgemeinden tätig sind, und allen Einwohnerinnen und \n\nEinwohnern dieser Gemeinden unentgeltlich zur Verfügung. \n\n4.7.4 Fachbereich Support \n\n4.7.4.1 Ständige Aufgaben \n\nUm die umfassenden und umfangreichen Aufgaben in der Sozialhilfe und im Kindes- und Erwach-\n\nsenenschutzbereich erfüllen zu können, werden die Sozialarbeitenden sowie die Leitung in ihrer \n\ntäglichen Arbeit durch den Fachbereich Support unterstützt. Die Aufgaben umfassen im Überblick: \n\n◼ Führung der Amts- und Sozialhilfebuchhaltung \n\n◼ Abrechnungen von Amtsaufgaben gegenüber Dritten \n\n◼ Wahrnehmung der Reportings gegenüber Kanton und Bund \n\n◼ Bevorschussung von Kinderalimenten und unentgeltliche Inkassohilfe bei der Vollstreckung \n\nvon Unterhaltsansprüchen nach den gesetzlichen Vorgaben (Gesetz und Verordnung über In-\n\nkassohilfe und Bevorschussung von Unterhaltsbeiträgen) \n\n◼ Inkasso der wirtschaftlichen Sozialhilfe \n\n◼ Vollzug der sozialhilferechtlichen Rückerstattungspflicht und familienrechtlichen Unterstüt-\n\nzungspflicht \n\n◼ Erwirkung von Versicherungsleistungen, Burgergutsbeiträgen und weiteren subsidiären Leis-\n\ntungen in Unterstützungsfällen \n\n◼ Führung von Mandatsrechnungen im Kindes- und Erwachsenenschutz \n\n◼ Führung der Prima-Fachstelle (private Mandatsragende) \n\n◼ administrative Unterstützung in der Fallführung und übrigen Aufgabenstellungen des Sozial-\n\namts \n\n◼ Führung eines Rechtsdienstes (rechtliche Unterstützung in der Sozialhilfe und im Kindes- und \n\nErwachsenenschutzbereich sowie im Erbschaftswesen) \n\n◼ Pflege und Entwicklung der allgemeinen und fachspezifischen Fachanwendungen \n\n◼ Sicherstellung Datentransfer sowie Austausch mit Dritten (u.a. Kindes- und Erwachsenen-\n\nschutzbehörde, Amt für Sozialversicherungen, Bundesamt für Statistik) \n\n◼ interne Dienstleistungsangebote wie Beratung im Bereich der Sozialversicherungen  \n\n◼ Telefon- und Schalterdienst für das Sozialamt \n\n◼ Sozialhilfebestätigungen für das kantonale Migrationsamt \n\n  \n\n\n\n \n\n70 \n\n◼ Bearbeitung der Beiträge für Nichterwerbstätige (AHV-Beiträge), der Kinder- und Ausbildungs-\n\nzulagen sowie der individuellen Prämienverbilligung \n\n◼ Bewirtschaftung und Pflege des Archivs \n\nDie nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über den Umfang der Tätigkeiten im Bereich der \n\nAlimentenhilfe: \n\nBereich Fallkategorie 2023 2024 Zu-/Abnahme \n\nA\nli\n\nm\ne\n\nn\nte\n\nn\nh\n\nil\nfe\n\n \nAktive Bevorschussung Kinderunterhalt 62 62 - \n\nReines Inkassodossier Kindesunterhalt 26 36 +38.5 % \n\nInkassohilfe nachehelicher Unterhalt 4 3 -25.0 % \n\nInkassohilfe abgeschlossene Bevorschussung 13 14 +7.7 % \n\nVerlustscheinverwaltung Inkasso BV 6 3 -50.0 % \n\nAktive Inkassodossiers SH  49 52 +6.1 % \n\nAbgeschlossene Inkassodossiers SH 13 21 +61.5 % \n\n Verlustscheinverwaltung SH 2 2 - \n\nTotal \n \n\n175 193 +10.3 % \n\n4.7.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Im Rahmen des Projektes Organisationsentwicklung im Fachbereich Support konnte die intern \n\nausgeschriebene Stelle "Gruppenleitung Falladministration" erfolgreich besetzt werden. Im Zu-\n\nsammenhang mit der eingeleiteten Organisationsentwicklung wurden zudem zwei Stellen in \n\neine Stabfunktion überführt (Finanzen und Rechtsdienst). Die Umsetzung dieser Entwicklung \n\nund die damit verbundene Verantwortungsübertragung an die jeweiligen Personen war von \n\ngrosser Bedeutung, zumal der Fachbereich Support rund 25 Mitarbeitende beschäftigt und die \n\nFührungsspannweite verteilt auf zwei Personen zu gross war. Nicht zuletzt konnte motivierten \n\nund talentierten Mitarbeitenden die Chance geboten werden, sich beruflich weiterzuentwi-\n\nckeln.  \n\n◼ Im vergangenen Jahr wurde in den Bereichen Kindes- und Erwachsenenschutz sowie in der wirt-\n\nschaftlichen Sozialhilfe der Rechnungsworkflow digitalisiert. Dieses Projekt diente als Vorbe-\n\nreitung auf die geplante Systemänderung des Kantons Bern und stellt einen wichtigen Meilen-\n\nstein in der Weiterentwicklung der administrativen Prozesse dar. Besonders für den Fachbe-\n\nreich Support war die Umstellung von grosser Bedeutung. So erforderte die Einführung der \n\nneuen Prozesse eine Umorganisation bestehender Abläufe. Die Implementierung des neuen \n\nSystems konnte planmässig abgeschlossen werden und die ersten Erfahrungen zeigen, dass \n\nder Workflow die Abwicklung von Auszahlungen und Rechnungen effizient gestaltet. \n\n  \n\n\n\n \n\n71 \n\n4.8 Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\n4.8.1 Bericht des Vorstehers Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\n \n\n \n\nDaniel Ott \n\nVorsteher Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 23 50 \n\nE-Mail: daniel.ott@langenthal.ch \n\nDas Amt für Bildung, Kultur und Sport (ABiKuS) zeichnet sich für die Erbringung von vielfältigen \n\nDienstleistungen für die Stadt verantwortlich. Die Erfahrung zeigt, dass ein gut eingespieltes Team \n\nentscheidend für die erfolgreiche Erledigung von Aufgaben ist. Alle Mitarbeitenden des ABiKuS \n\nengagieren sich in hohem Masse dafür.  \n\nBildung, Kinder und Jugend \n\nNach den Ende 2023 abgelehnten Vorlagen für neue Kindergärten und eine Tagesschule an den \n\nStandorten Kreuzfeld, Hard und Elzmatte beauftragte der Gemeinderat das ABiKuS mit der Erar-\n\nbeitung eines Vorgehensvorschlags zur Überarbeitung der Schulraumplanung. Der vom Gemein-\n\nderat genehmigte Vorschlag sieht vor, mit Workshops den Bereich Kindergärten und Tagesschule \n\nzu überarbeiten. Mit dem Einbezug der wichtigsten Anspruchsgruppen legt der Gemeinderat gros-\n\nsen Wert auf die Partizipation an einem politischen Prozess. Die Arbeiten beginnen 2025. \n\nDer Stadtrat genehmigte Anpassungen des Reglements über das Schulwesen der Stadt Langen-\n\nthal. So unter anderem Änderungen zum Ferienheim Oberwald sowie zur Schulsozialarbeit. Über-\n\nwiesen wurden zudem zwei Motionen mit den Titeln "Die Schulraumstrategie ist zu überarbeiten \n\nund eine breite Vernehmlassung und Genehmigung vorzunehmen" und "Bericht über den Zustand \n\nder Volksschulinfrastruktur". Die Inhalte werden vom ABiKuS in Zusammenarbeit mit dem Stadt-\n\nbauamt erarbeitet. \n\nIm August 2024 trat Lucienne Marending ihre Stelle als Schulleiterin des Schulzentrums Elzmatte \n\nan. Sie folgte auf Rita Keusen. \n\nDas Ferienbetreuungsangebot wird ab dem kommenden Jahr vom Verein Kita Tagi Windrose Lan-\n\ngenthal geführt. Dank dem Abschluss einer Leistungsvereinbarung steht das Angebot zur Betreu-\n\nung während insgesamt zehn Ferienwochen für Langenthaler Schulkinder auf einer soliden Basis. \n\nAn den Schweizerischen Kadettentagen 2024 in Thun räumte das Team Langenthal verschiedene \n\nFähnchen ab, so unter anderem dasjenige des Mehrkampfs. Mit zahlreichen, wunderschönen Ein-\n\ndrücken kehrte die Langenthaler Delegation, bestehend aus über 270 Schülerinnen und Schülern \n\nsowie zahlreichen helfenden Händen, wohlbehalten in den Oberaargau zurück. \n\nDer von der Langenthaler Stimmbevölkerung am 9. Februar 2020 genehmigte Rahmenkredit für \n\ndie Informations- und Kommunikationstechnologie für Kinder und Jugendliche an der Volksschule \n\nLangenthal (ict4kids2) in der Höhe von Fr. 1'403'000.00 konnte mit einer Kreditunterschreitung \n\nvon Fr. 135'588.85 abgerechnet werden. \n\nKultur \n\nNach umfangreichen Vorbereitungsarbeiten wurden die Leistungsverträge betreffend das Kunst-\n\nhaus, das Museum, das Chrämerhuus, die Bibliothek und das Stadttheater Langenthal von den \n\nzuständigen Organen für die Periode 2025–2028 genehmigt. \n\nIn der Kultur kam es im Berichtsjahr zu personellen Wechseln. Am 1. August 2024 trat Jan Miluška \n\nseine Stelle als städtischer Kulturbeauftragter an. Er folgte auf Silvan Rüssli. Im Stadttheater \n\nkonnte nach dem Abgang von Ernst Jäggli und einer halbjährigen Übergangslösung durch den \n\n\n\n \n\n72 \n\nAmtsvorsteher Daniel Ott die Theaterleitung mit Saskia Lüchinger und Michael Grob in einer Co-\n\nLeitung neu besetzt werden. Sie treten ihre Stelle per 1. Januar 2025 an. \n\nDank des grossen Einsatzes der Bibliotheksleiterin und ihres Teams konnte die Bibliothek Lan-\n\ngenthal die Aufbauarbeiten für die Bibliothek Oberaargau erfolgreich abschliessen. In enger Zu-\n\nsammenarbeit mit den Bibliotheken Huttwil und Herzogenbuchsee wird die bibliothekarische Ver-\n\nsorgung des Oberaargaus sichergestellt. \n\nDie Kulturnacht und die Verleihung der Kulturpreise zählten auch in diesem Jahr wieder zu den \n\nkulturellen Höhepunkten der Stadt Langenthal. Beide Veranstaltungen waren ein voller Erfolg und \n\nlockten zahlreiche Besuchende an. \n\nDer Gemeinderat durfte vom Künstlerduo "Haus am Gern" eine Schenkung für die städtische \n\nKunstsammlung entgegennehmen. Dabei handelt es sich um eine Fotoserie von Rudolf Steiner \n\nund Barbara Meyer Cesta. Die Bilder sind eine Hommage an unspektakuläre Orte Langenthals, die \n\nes inzwischen grösstenteils nicht mehr gibt. \n\nSport \n\nEnde November 2024 genehmigte der Stadtrat eine Leistungsvereinbarung sowie eine Erhöhung \n\ndes Verpflichtungskredits zur langfristigen Unterstützung des FC Langenthal für die Infrastruktur \n\nder Sportanlage Rankmatte. \n\nMit der Bewerbung als Team Base Camp unterstützt der Gemeinderat die 2025 in der Schweiz \n\nstattfindende Frauenfussballeuropameisterschaft. Angeboten wurde die Infrastruktur des Stadi-\n\nons Hard. Die UEFA entscheidet Anfang 2025 über die definitiven Standorte. \n\nDas Schwimmbad Langenthal konnte mit etwas über 100'000 Eintritten nicht mehr ganz an die \n\nZahlen der vergangenen Jahre anknüpfen. Dies ist auf das wechselhafte und regnerische Wetter \n\nzu Beginn der Badesaison zurückzuführen. Mit der Wassererlebnis GmbH aus Langenthal konnte \n\neine neue Pächterin für das Schwimmbadrestaurant gefunden werden. \n\nMit Unterstützung der Sportkommission konnte das Konzept "Bewegungs- und Sportförderung für \n\nKinder und Jugendliche der Stadt Langenthal" erarbeitet und dem Gemeinderat zur Behandlung \n\nunterbreitet werden. Damit wurde ein Ziel der Regierungsrichtlinien 2021–2024 erfüllt. Die Um-\n\nsetzung der Massnahmen erfolgt ab dem Jahr 2025. \n\nIm Berichtsjahr gab es im ABiKuS einen bedeutenden personellen Wechsel. Am 1. September \n\n2024 trat Simone Knödler ihre Position als Leiterin des Stabs- und Rechtsdienstes an und über-\n\nnahm gleichzeitig die Stellvertretung des Amtsvorstehers. Sie folgte auf David Reichart. \n\nIch möchte meinen herzlichen Dank an meine Kolleginnen und Kollegen vom ABiKuS aussprechen. \n\nIhre unermüdliche Unterstützung und ihr grosser Einsatz machen es erst möglich, die Aufgaben \n\nerfolgreich zu bewältigen. Ein weiterer Dank gilt dem Gemeinderat, insbesondere den beiden Res-\n\nsortvorstehenden Helena Morgenthaler und Matthias Wüthrich, sowie dem Stadtschreiber und \n\nden Mitgliedern der Verwaltungsleitung für die hervorragende Zusammenarbeit. \n\n4.8.2 Volksschule \n\n4.8.2.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Vermittlung von Kenntnissen und Fertigkeiten für Kinder und Jugendliche nach Lehrplan 21 \n\n◼ Förderung der Entwicklung der Kinder und Jugendlichen \n\n◼ Unterstützung der Familien in der Erziehung der Kinder und Jugendlichen \n\n◼ Zusammenarbeit und Austausch mit den Tagesschulangeboten \n\n◼ Zusammenarbeit und Austausch mit Schokito \n\n◼ Organisation und Durchführung der Angebote des Freiwilligen Schulsports \n\n◼ Betreuung der Kadettenmusik der Stadt  \n\n\n\n \n\n73 \n\n4.8.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Der Schulstartanlass mit allen Lehrpersonen fand in der letzten Woche der Sommerferien im \n\nStadttheater statt. "Il piccolo disastro" sorgte für den kulturellen Input. Anschliessend wurde \n\nden Lehrpersonen ein Apéro offeriert. Wieder mit dabei war die Heilpädagogische Schule Ober-\n\naargau.  \n\n◼ Das WUPSCH (Musik-Schulfest "Wuhrplatz für die Schulen") konnte in diesem Jahr wieder \n\ndurchgeführt werden. Der Anlass war einmal mehr ein voller Erfolg. Rita Keusen wurde ihre Ar-\n\nbeit als OK-Chefin verdankt und alles Gute für den Ruhestand gewünscht. \n\n◼ Am 7. und 8. September nahmen viele Schülerinnen und Schüler an den Kadettentagen in Thun \n\nteil. \n\nKindergärten \n\n◼ Sieben Kindergartenklassen nahmen am Kinderumzug der Fasnacht 2024 teil. \n\n◼ Das Motto der Kindergärten für das Schuljahr 2024/2025 lautet "Chinder gartne". Im Rahmen \n\ndieses Mottos entstehen an allen Kindergartenstandorten unterschiedliche Projekte (Hoch-\n\nbeete, Gewürz- und Kräuterbeete, Pflanzsäcke). \n\n◼ Die Laternenumzüge fanden im November statt. \n\n◼ Der Elternrat organisierte für alle interessierten Kindergartenklassen den Besuch beim Sami-\n\nchlaus. Dieses Angebot wurde von vielen Kindergartenlehrpersonen in Anspruch genommen \n\nund wird sehr geschätzt. \n\n◼ Der Elternrat führte im ersten Halbjahr zweimal eine Kinderdisco durch. \n\n◼ Der Kollegiumsausflug fand nach Bern in den Botanischen Garten statt, wo die Angebote für \n\nKindergartenklassen vorgestellt wurden. Das Weihnachtsessen im "Chrämerhuus" rundete das \n\nKalenderjahr ab. \n\n◼ Seit Juni ist Philipp Flückiger neu Hauswart für das K5 und die Kindergärten Winkel und Ober-\n\nfeld. \n\nSchulzentrum Elzmatte \n\n◼ Das Schuljahr 2023/2024 stand unter dem Motto "böimig". \n\n◼ Vom 4. – 8. März fand das Schneesportlager der 5. Klassen im Lötschental statt. \n\n◼ Der alljährliche Snowday fand erneut auf der Mörlialp statt. Die 3. und 4. Klassen verbrachten \n\nam 7. März einen Tag auf Skis oder Snowboards.  \n\n◼ Vom 29. April – 3. Mai wurde unter dem Motto "böimig" eine Projektwoche für die Kinder der \n\n1.–6. Klassen durchgeführt.   \n\n◼ Das neue "böimige" Leitbild wurde fertig gestellt.  \n\n◼ Ende Mai waren beide 6. Klassen in der Landschulwoche. Die 6a verbrachte die 5 Tage am \n\nBodensee, war mit dem Fahrrad unterwegs und logierte in Zirkuswagen. Die 6b war im Tessin \n\n– passend zum Thema "Die schwarzen Brüder".  \n\n◼ Die 6. Klassen studierten gemeinsam das Musical "Die schwarzen Brüder" ein. Am 4. Juli führ-\n\nten sie es auf und wurden anschliessend offiziell aus der Elzmatte verabschiedet. \n\n◼ Vom 30. Mai – 2. Juni fand das WUPSCH statt. Aus der Elzmatte machten die Showdance-\n\ngruppe, die Klasse 4b und die 5. Klassen mit. \n\n◼ Am 4. Juni wurde der Sporttag durchgeführt. \n\n◼ Am 20. Juni fand das alljährliche Instrumentalkonzert statt – zum letzten Mal unter der Leitung \n\nvon Gabriela Peter und Corinne Chevallier. Beide gingen Ende Juli in Pension. \n\n◼ Die Kinder vom Wahlfach "Vom Garten in die Küche" bewirteten am 20. Juni ihre Eltern und \n\nGeschwister. \n\n◼ Am 26. Juni fand ein grosses Schulfest statt. Dabei wurde Rita Keusen als langjährige Schul-\n\nleiterin verabschiedet. Symbolisch wurde auf dem Areal ein Elsbeerbaum gepflanzt. \n\n◼ Am letzten Schultag werden bei einem gemeinsamen Apéro jeweils Lehrpersonen, welche die \n\nElzmatte auf das Ende des Schuljahres verlassen oder pensioniert werden, verabschiedet. \n\n\n\n \n\n74 \n\n◼ An den sogenannten Vorbereitungstagen frischte das Kollegium sein Wissen in Sachen \n\n"Brände und Sanität" im ZAR Aarwangen auf. Weiter fand ein Mobilitätsworkshop statt.  \n\n◼ Den Teamevent am diesjährigen "Zahnarzttag" organisierte die neue Schulleiterin. Sie nahm \n\ndas Kollegium mit in ihre zweite Heimat, das Entlebuch. Gemeinsam fand eine Wanderung auf \n\ndie Schrattenfluh statt und es wurden verschiedene Höhlen besucht. \n\n◼ In der Woche vom 2. – 6. September verbrachten die 4. Klassen je drei Landschultage im Feri-\n\nenheim Oberwald. \n\n◼ Von den Sommerferien bis zu den Herbstferien trainieren sich die 5. und 6. Klassen jeweils im \n\nOrientierungslauf (OL). Am 19. September fand der OL-Wettkampf statt. \n\n◼ Nach den Herbstferien fand der alljährliche Herbstbummel statt. Alle Klassen machten sich auf \n\nunterschiedlichen Wegen auf nach Melchnau.  \n\n◼ Am 22. Oktober organisierten die Lehrpersonen der 6. Klassen für ihre Schülerinnen und Schü-\n\nler eine Lesenacht. \n\n◼ Am 7. November nahmen die 3. und 4. Klassen an einem Lesenachmittag teil.  \n\n◼ Am 23. November fand der alljährliche Laternenumzug der Kindergärten Geissberg, Elzmatte \n\nund der 1. und 2. Klassen statt. Die Bewohnerinnen und Bewohner des Alterszentrums Hasli-\n\nbrunnen erfreuten sich an den schönen Laternen und den gesungenen Liedern. \n\n◼ In der Adventszeit trafen sich jeweils am Montagmorgen alle Klassen zum Adventssingen. An \n\nder Weihnachtsfeier wurden gemeinsam die gelernten Lieder gesungen; einzelne Kinder spiel-\n\nten Blockflöte und Geige, die Showdancegruppe tanzte und es wurde eine Geschichte vorge-\n\ntragen. Ein war ein gelungener und wunderbarer Jahresausklag. \n\n◼ Im Dezember waren die 6. Klassen an zwei Dienstagvormittagen mit selbstgemachten Sachen \n\nam Wochenmarkt anzutreffen. \n\n◼ Die 4. Klassen machten bei "Sing mit uns" in Solothurn mit.  \n\n◼ Das Kollegium stimmte sich bei einem Weihnachtsessen und mit einem Apéro am letzten \n\nSchultag auf die Festtage ein. \n\nSchulzentrum Kreuzfeld  \n\n◼ Das Schuljahr 2023/2024 stand im Zeichen des neuen Leitbilds mit dem ersten grossen Thema \n\n"miteinander–füreinander". Da die Erfahrungen mit diesem Thema so toll waren und immer \n\nneue Ideen im Raum standen, wurde auch das Schuljahr 2024/2025 diesem Thema gewidmet.  \n\n◼ Als Partnerschule der PH Bern wurden im Schulzentrum Kreuzfeld viele Praktikantinnen und \n\nPraktikanten betreut. \n\n◼ Im Februar fanden zwei Schneesportlager statt. Je eines der 5. – 7. Klassen zur besonderen \n\nFörderung sowie der zwei 5. Klassen. Die 6. Klassen führten eine Projektwoche durch und ha-\n\nben diverse Landschultage absolviert. \n\n◼ Im März fand für die 6. Klassen die Relaxwoche statt. Dort geht es darum, den 6. Klassen für \n\neine Woche den Druck bezüglich Übertrittsverfahren zu nehmen. In dieser Woche gibt es keine \n\nLernkontrollen. \n\n◼ Am 14. März nahmen die 3. und 4. Klassen am Snowday teil.  \n\n◼ Vom 2. – 5. April wurde im K2 (1. und 2. Klassen) eine Projektwoche durchgeführt.  \n\n◼ Am 11. Juni fand der Sporttag der 1. – 4. Klassen, am 4. Juni derjenige der 5./6. Klassen statt. \n\n◼ Den "Zahnarzttag" am 26. August nutzte das Kollegium für eine Weiterbildung bezüglich des \n\nerneuten Jahresthemas "miteinander–füreinander" unter der Leitung der PH Bern. \n\n◼ Zwischen April und Oktober wurden fünf Landschulwochen, vornehmlich im wunderschönen \n\nstadteigenen Ferienheim Oberwald, durchgeführt. \n\n◼ Am 14. Dezember fand das fulminante Schlusskonzert des Projektes "Sing mit uns" im Kon-\n\nzertsaal Solothurn statt. Von den 3./4. Klassen waren einige dabei. Kinder und Publikum waren \n\nbegeistert! \n\n◼ In der Adventszeit konnten diverse Aktivitäten durchgeführt werden: Gangsingen, Samichlaus \n\nsuchen, Guetzli backen, Weihnachtsfeier K2, Weihnachtsfeier K1. Das Weihnachtsessen des \n\nKollegiums fand im Dezember statt. \n\n\n\n \n\n75 \n\nSchulzentrum Hard \n\n◼ Im Februar wurde an einem Kollegiumstag der Inhalt des neuen Leitbildes beschlossen und \n\nIdeen für die gestalterisch-kreative Umsetzung wurden entwickelt. \n\n◼ Im März fand das Schneesportlager der 5. Klassen an der Oeschseite in Zweisimmen statt. \n\nParallel dazu führten die 6. Klassen eine Projektwoche durch. \n\n◼ Die 3. und 4. Klassen nahmen am 12. März am Snowday teil. \n\n◼ Am 27. März führten die 1. Klassen und die Einschulungsklassen einen Elternanlass zum \n\nThema Hundertwasser, inklusive einer Schnitzeljagd im Quartier, durch. \n\n◼ In Form eines Sternmarsches trafen sich beim "Hardbummel" Ende April sämtliche Hard-Klas-\n\nsen bei der Spichigwaldhütte zum gemeinsamen Bräteln. Unterwegs wurde Abfall gesammelt. \n\n◼ Anfang Mai führten Klassen des Zyklus 1 ihre Buchstabennacht durch und übernachteten in \n\nder Zivilschutzanlage des Schulzentrums. \n\n◼ Im Mai und Juni erlebten vier Klassen Landschultage im Ferienheim Oberwald. \n\n◼ Am 22. Mai wurde gemeinsam mit Schokito und der Berner Gesundheit ein Elternanlass zu \n\ndigitalen Medien durchgeführt. Eingeladen wurden die Eltern der Schülerinnen und Schüler der \n\n4. Klassen. \n\n◼ Am 27. Mai fand das Schlussfest "Just do it" statt. Kinder präsentierten ihre neuen Fähigkeiten, \n\nwelche sie seit dem Herbst in ihrer Freizeit gelernt hatten. Moderiert wurde der Anlass von Kin-\n\ndern des Zyklus 2. \n\n◼ Im Juni konnte der Sporttag bei besten äusseren Bedingungen durchgeführt werden. \n\n◼ Im Juni fanden verschiedene Abschlusskonzerte des Angebots der Schule und Schlussfeiern \n\nder Klassen statt. Die beiden 6. Klassen verabschiedeten sich mit einem eindrücklichen Musi-\n\ncal. \n\n◼ Der Kollegiumstag im August führte das Team nach Sempach in die Vogelwarte. \n\n◼ Das Schuljahr 2024/2025 startete unter dem Motto "Rund ums Hard". \n\n◼ In der Adventszeit fand erneut das Adventssingen als gemeinsamer Wochenstart mit allen \n\nSchulklassen des Schulzentrums statt. \n\n◼ Zum Jahresabschluss fand sich das Kollegium zum gemeinsamen Weihnachtsessen in einer \n\nWaldhütte ein. \n\nOberstufenzentrum OZL \n\n◼ Die Schneesportlager der 8. Klassen in der Woche 12 konnten zur Freude der Schülerinnen \n\nund Schüler stattfinden. Für nicht teilnehmende Schülerinnen und Schüler wurde in dieser Wo-\n\nche ein spannendes Alternativprogramm mit "Sport vor Ort" und Berufswahlmodulen angebo-\n\nten. \n\n◼ Parallel dazu wurden alle 7.-Klässler/innen des OZL in der Woche 12 mit der Projektwoche \n\nImPuls in den Berufswahlprozess eingeführt. \n\n◼ Erstmals wurden in allen 7. Klassen vor Auffahrt oder in einer separaten Woche Projekttage \n\nbzw. Landschulwochen durchgeführt. \n\n◼ Im Mai fand im Stadttheater das Kadetten-Jahreskonzert statt. Die Freude der Zuhörenden und \n\nder jungen Musizierenden war förmlich greifbar. \n\n◼ Das gesamte Kollegium wurde zum Thema "Neue Autorität" weitergebildet. \n\n◼ Zusammen mit den Schulen Huttwil und Kleindietwil wurde das CUL-Projekt weitergeführt. CUL \n\nist ein Chor aus Schülerinnen und Schülern der drei Schulstandorte. Es gab Auftritte in Huttwil \n\nund Madiswil. In Langenthal gab es Konzerte in der Kirche Geissberg und am WUPSCH. Ein \n\nbesonderer Höhepunkt war aber der Auftritt in Herzogenbuchsee im Rahmen des Anlasses \n\n"klingender Oberaargau". \n\n◼ Die Bands des OZL konnten unter anderem das WUPSCH bereichern. \n\n◼ Im Juni fand der OZL-Sporttag statt. \n\n◼ Im Schulhaus K4 konnte eine Werk-Mode-Schau unter dem Motto "Unterricht sichtbar machen" \n\norganisiert werden. \n\n\n\n \n\n76 \n\n◼ Unter dem gleichen Motto wurden die Arbeiten des technischen Praktikums als spezielles Fach \n\nder technischen profiL9-Klassen in einer Ausstellung den Eltern und Interessierten vorgestellt. \n\nDie Besuchenden waren sehr beeindruckt von der Qualität der Arbeiten. \n\n◼ Der Schulschluss der 9. Klassen konnte wieder im Stadttheater durchgeführt werden. Von El-\n\ntern, Schülerinnen und Schülern sowie Lehrpersonen wird der Anlass geschätzt. Er bot die Mög-\n\nlichkeit, die Schule mit "gutem Gefühl" zu beenden. Auf einen Abschlussball wurde weiterhin \n\nverzichtet. Als Schlusspunkt gab es einen kleinen Apéro unter den Linden vor dem Schulhaus \n\nK3. Auch das wird wohl zur Tradition. \n\n◼ Das Schlussessen der Lehrpersonen konnte im Parkhotel durchgeführt werden. Verschiedene \n\nLehrpersonen wurden geehrt und verabschiedet. Auch viele ehemalige Lehrpersonen konnten \n\ndem Anlass beiwohnen. \n\n◼ Im August konnten alle 7. – 9. Klassen den Unterricht im Oberstufenzentrum (OZL) aufnehmen. \n\nDas OZL startete mit 22 Regelklassen, zwei regionalen Intensivkursklassen PLUS (RIK+) und \n\nzwei Klassen zur besonderen Förderung (KbF). Es werden ca. 480 Schülerinnen und Schüler im \n\nOZL unterrichtet. \n\n◼ Das Förderprogramm Talent startete im Schuljahr 2024/2025 mit 41 Schülerinnen und Schü-\n\nlern. \n\n◼ Alle 7. Klassen des OZL wurden im Winterquartal mit der Projektwoche Chili+ in die konstruk-\n\ntive Konfliktbewältigung und weitere Themen der Sozialkompetenz eingeführt.  \n\n◼ Im Dezember konnte im Singsaal des OZL das gesamte Kollegium als Dank für die Arbeit zu \n\neinem Weihnachtsapéro eingeladen werden. Dieser Anlass wird zur Tradition und stärkt den \n\nTeamgedanken einer Schule. Erstmals trat ein kleiner Adhoc-Chor von Lehrpersonen auf. \n\nSchule Steckholz \n\n◼ Das Schuljahr 2023/2024 stand unter dem Motto "böimig". \n\n◼ Vom 6. – 8. Mai verbrachten die Schülerinnen und Schüler der 6.-Klasse drei Landschultage \n\nim Ferienheim Oberwald. \n\n◼ Am 21. Mai fand der Sporttag statt. \n\n◼ Die Schülerinnen und Schüler der 6. Klasse studierten ein Musical ein, welches sie am 25. und \n\n26. Juni aufführten. Am 26. Juni fand eine weitere Aufführung im Rahmen einer Schlussfeier \n\nstatt. Die 6.-Klassen und ihre Lehrpersonen wurden aus dem Steckholz verabschiedet. \n\n◼ Am 5. Juli schloss man das Schuljahr mit einem gemeinsamen Schulschlussapéro ab. \n\n◼ Seit August sind einzig noch die Schülerinnen und Schüler der Basisstufe und drei Lehrperso-\n\nnen im Schulhaus Steckholz. \n\n◼ Die drei Lehrpersonen aus dem Steckholz werden neu ins Kollegium Elzmatte integriert. Sie \n\nnehmen dort an den Vorbereitungstagen, Konferenzen und geselligen Anlässen teil. \n\n◼ Gemeinsam mit den 1. Klassen des Schulzentrums Elzmatte nahmen die Schülerinnen, Schüler \n\nund Lehrpersonen am Herbstbummel teil. Alle Klassen aus dem Steckholz und die Klassen aus \n\nder Elzmatte trafen sich bei der Ruine in Melchnau. \n\n◼ Am 12. Dezember fand der Räbeliechtliumzug statt. \n\n◼ Die Kinder der Basisstufe führten am 12. Dezember das Musical von Frederick auf. \n\n4.8.3 Fachbereich Bildung, Kinder und Jugend \n\n4.8.3.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Bearbeitung aller Fragestellungen aus den Bereichen Bildung, Kinder und Jugend \n\n◼ Erstellung der Grundlagen für strategische Entscheide der Volksschulkommission und weiterer \n\nBehörden \n\n◼ Umsetzung einer zeitgemässen Bildungs-, Kinder- und Jugendpolitik \n\n◼ Wahrnehmen der Schnittstelle seitens der Stadtverwaltung zur Volksschule \n\n◼ Aufbau und Führung einer Anlaufstelle für die familienergänzende Betreuung von Klein- und \n\nSchulkindern \n\n\n\n \n\n77 \n\n◼ Leitung der Fachstelle Tagesschulangebote \n\n4.8.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Das Einzugsgebiet für die offene Kinder- und Jugendarbeit (OKJA) in Langenthal konnte mittels \n\nErmächtigung seitens des Kantons um die Gemeinde Ursenbach erweitert werden. Die neue \n\nErmächtigung gilt vom 1. Januar 2024 bis 31. Dezember 2026. \n\n◼ Die Stunden für die Schulsozialarbeit an der Volksschule Langenthal konnten aufgrund des \n\nsteigenden Bedarfs für das Jahr 2024 erhöht werden. \n\n◼ Die Gesellschaft Oberaargauische Musikschule wurde um die Gemeinden Madiswil und Nie-\n\nderönz erweitert.  \n\n◼ Die überregionalen Angebote zur Integration und Förderung von "Deutsch als Zweitsprache" \n\nund zur "Begabtenförderung" kann Langenthal als Standortgemeinde weiterführen. Die ent-\n\nsprechenden Verträge wurden unterzeichnet.  \n\n◼ Die Evaluation der Schulsozialarbeit "Schokito" in Langenthal konnte gestartet werden. Der \n\nBericht wird im Jahr 2025 vorliegen.  \n\n◼ Das Ferienbetreuungsangebot der Stadt Langenthal konnte von 7 auf 10 Ferienwochen ausge-\n\nbaut werden und wird ab 2025 garantiert durchgeführt. Neu wird das Angebot vom Kooperati-\n\nonspartner Verein Kita Tagi Windrose durchgeführt.  \n\n◼ Im Projekt erweiterte Schulplanung wurden folgende Meilensteine erreicht: \n\n◼ Umsetzung des Schulbustransports Steckholz für die kommenden zwei Schuljahre mit Op-\n\ntion zur Verlängerung um zwei weitere Schuljahre.  \n\n◼ Neustart der Schulraumplanung "Organisation Kindergarten und Tagesschule" mit exter-\n\nner Unterstützung der Firma Kontextplan. \n\n4.8.4 Fachbereich Sport/öffentliche Sportanlagen \n\n4.8.4.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Koordination und Kommunikation der sportlichen Belange der Stadt Langenthal auf lokaler und \n\nregionaler Ebene (städtisches Kompetenzzentrum für Sportförderung und Sportkoordination) \n\n◼ Führung des Sekretariats der Sportkommission und Bearbeitung der damit verbundenen Auf-\n\ngaben \n\n◼ Beratung und Unterstützung bei Bewegungs- und Sportangeboten  \n\n◼ Entwicklung und Controlling von Bewegungs- und Sportangeboten in der Stadt Langenthal und \n\nin der Region Oberaargau \n\n◼ Fachliche Aufsicht über die Verwaltung und Vermietung der städtischen Sportanlagen \n\n◼ Bearbeitung aller Fragestellungen und Anliegen aus dem Sportbereich \n\n◼ Aufsicht über den Betrieb des Schwimmbades Langenthal \n\n4.8.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Die beiden Semesterkurse des Freiwilligen Schulsports wurden durch 46 Leitende mit 2'731 \n\nUnterrichtslektionen abgehalten und von 1'408 Kindern besucht. Dies entspricht nach wie vor \n\ndurchschnittlich rund einem Kurs pro Langenthaler Schulkind! \n\n◼ Die Stadt Langenthal unterstützte den Stabhochsprungevent City Athletics vom 6. September. \n\n◼ Die Kadettentage wurden am 7./8. September in Thun durchgeführt. Das Team Langenthal war \n\nmit einer Delegation von 274 Teilnehmenden vertreten. Die Langenthaler Wettkampfteams be-\n\nlegten in den Kategorien Spiel, Mehrkampf und Stadtlauf je den ersten Platz. Dazu erreichten \n\nsie 79 Mehrkampfdiplome und Siege in total 13 Disziplinen. \n\n◼ Am Langenthaler Stadtlauf vom 2. November nahmen 230 Schülerinnen und Schüler der \n\nVolksschule Langenthal teil. Die Teilnehmenden wurden von der Stadt mit einem Startbeitrag \n\nvon je Fr. 5.00 unterstützt. \n\n\n\n \n\n78 \n\n◼ Die Stadt Langenthal unterstützte die Oberaargauer Sportgala vom 5. Dezember. \n\n◼ Die Vereinbarung zwischen der Leichtathletikvereinigung LVL und der Stadt Langenthal für die \n\nNutzung des Stadions Hard in Bezug auf den Betrieb und Unterhalt der Zeitmessanlage wurde \n\nvom Gemeinderat genehmigt.  \n\n◼ Der Stadtrat bewilligte einen Rahmenkredit in der Höhe von Fr. 600'000.00 für das Projekt "Sa-\n\nnierung und Erweiterung der Kunsteisbahn Langenthal". \n\n◼ Der Stadtrat genehmigte die Leistungsvereinbarung betreffend die finanzielle Unterstützung \n\ndes Fussballclubs Langenthal (FCL) zwischen der Stadt Langenthal und dem FCL und bewilligte \n\neine Erhöhung des Verpflichtungskredits auf jährlich neu Fr. 170'000.00. \n\n◼ Der Verein Pumptrack wurde mit einem Beitrag aus dem Fonds "Gewinnausschüttung Anzeiger \n\nOberaargau AG" für den Bau einer Pumptrack-Anlage im Stadion Hard unterstützt.  \n\n◼ Im Rahmen der Bewegungs- und Sportförderung wurden 16 Langenthaler Sportvereine bzw. \n\nSportorganisationen, die über keine Leistungsvereinbarung mit der Stadt Langenthal verfügen, \n\nmit insgesamt Fr. 78'100.00 unterstützt.  \n\n◼ Das Dokument "Konzept und Massnahmen Bewegungs- und Sportförderung für Kinder und \n\nJugendliche der Stadt Langenthal" wurde vom Gemeinderat zur Kenntnis genommen. Das Amt \n\nfür Bildung, Kultur und Sport wird auf dieser Grundlage den zuständigen Behörden zu gegebe-\n\nner Zeit Massnahmen zur Umsetzung beantragen. \n\n◼ Die Sportanlagen der Stadt Langenthal wurden in der Sportanlagendatenbank des Kantons \n\nBern erfasst. \n\n4.8.4.3 Schwimmbad  \n\n◼ Das Schwimmbad war vom 11. Mai bis 15. September an 128 Tagen geöffnet und wurde von \n\n104'192 Badegästen (Vorjahr 119'529) besucht. Dies entspricht einem Tagesdurchschnitt von \n\n814 (Vorjahr 873) Badegästen. Der Tagesrekord konnte am 11. August mit 3'356 Eintritten ver-\n\nzeichnet werden (Vorjahr 3'049). Der stärkste Monat war der August mit 39'222 Badegästen \n\n(Vorjahr Juni mit 38'236 Gästen).  \n\nEinnahmen: 2024 2023 \n\nEintrittsgelder \n\nPachtzins Restaurant \n\nFr.    351'539.03 \n\nFr.      21'575.00 \n\nFr.    406'469.60 \n\nFr.      30'348.26 \n\n◼ Das Schwimmbad wurde im Berichtsjahr durch die örtlichen Schulen von 5'764 (Vorjahr 6'020) \n\nSchülerinnen und Schülern benutzt. \n\n◼ Der Schwimmklub Langenthal trainierte im Berichtsjahr wie gewohnt. Alle Gruppen konnten \n\nihre Trainingseinheiten auf den zugeteilten Bahnen absolvieren. \n\n◼ Erfreulicherweise waren im Berichtsjahr nur kleinere Unfälle zu verzeichnen.  \n\n◼ Das Schwimmbadrestaurant wurde neu verpachtet. Es wurde ein Pachtvertrag mit der Was-\n\nsererlebnis GmbH, Langenthal, abgeschlossen. \n\n◼ Wiederum wurde die Schwimmbad-Bibliothek als "Zweigstelle" der Bibliothek Langenthal be-\n\ntrieben. Sie erfreute sich grosser Beliebtheit. \n\n◼ Das Schwimmbad als Zentrum für Erholung, Freizeit, Kultur und Sport konnte sein Veranstal-\n\ntungsangebot festigen. Es wurden Veranstaltungshighlights, wie unter anderem Salsa beim \n\nRestaurant am 4. Juli, das Lichterschwimmen am 24. August, die Live-Musik zum Saisonab-\n\nschluss und das Hundeschwimmen am 22. September angeboten. Die 20. Holiday Trophy des \n\nSchwimmklubs Langenthal wurde am 22. Juni durchgeführt. Insgesamt waren zwanzig natio-\n\nnale Schwimmvereine mit 1'383 Athletinnen und Athleten am Start. Gesamthaft erzielten die \n\nLangenthaler Schwimmerinnen und Schwimmer 6 Podestplätze. Ein Wasserballturnier wurde \n\nam 24. August mit sechs Mannschaften durchgeführt. \n\n\n\n \n\n79 \n\n◼ Der Frischwasserverbrauch betrug im Jahr 23'183 m3 (Vorjahr 20'713 m3). Die Erhöhung des \n\nVerbrauchs ist auf die Veränderung der Wasseraufbereitungsvorschrift SIA 385/9 zurückzufüh-\n\nren. Die mit Sonnenwärme betriebene Absorberanlage sorgte für angenehme Badetemperatu-\n\nren. \n\n◼ Die mikrobiologischen Prüfungen des Badewassers ergaben keine Beanstandungen. Die Was-\n\nserqualität war stets einwandfrei, wie die Kontrollen der Microbact AG und die Rückmeldung \n\nder zuständigen kantonalen Stelle bestätigten. \n\n4.8.5 Fachbereich Kultur \n\n4.8.5.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Förderung des zeitgenössischen Kulturschaffens und Bewahrung der überlieferten kulturellen \n\nWerte \n\n◼ Begleitung, Beratung und Koordination der Kulturhäuser, Kulturveranstaltenden, Kulturvereine \n\nund Kulturschaffenden aus allen Kultursparten aus Stadt und Region \n\n◼ Bindeglied zu den öffentlichen und privaten Kulturförderstellen, zu weiteren Behörden und zu \n\nden Regiebetrieben Stadttheater und Bibliothek  \n\n◼ Fachliche Begleitung und Sekretariat der Kulturkommission  \n\n◼ Vertretung der Stadt als beratendes Mitglied im Verbandsrat des Gemeindeverbands Kulturför-\n\nderung Region Oberaargau \n\n◼ Vertretung der Stadt im Vorstand des Trägervereins des Bibliotheksverbunds Oberaargau \n\n◼ Vertretung der Stadt im Stiftungsrat der Stiftung zur Förderung wissenschaftlich-heimatkundli-\n\ncher Forschung über Stadt und Gemeinde Langenthal \n\n◼ Fachliche Zusammenarbeit mit den Kulturförderstellen anderer Städte, der Kulturförderung der \n\nBurgergemeinde Langenthal und der Kulturförderung des Kantons Bern \n\n◼ Betreuung der Kunstsammlung der Stadt und des Leihverkehrs der Kunstwerke \n\n4.8.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Die Leistungsverträge mit den Kulturinstitutionen von regionaler Bedeutung im Oberaargau \n\nfür die Vertragsperiode 2025–2028 wurden vom Stadtrat, dem Gemeindeverband Kulturförde-\n\nrung Region Oberaargau und dem Kanton Bern bewilligt und sind in Kraft. Die entsprechenden \n\nVerpflichtungskredite für das Stadttheater Langenthal und die Bibliothek Oberaargau wurden \n\nin der Volksabstimmung vom 22. September 2024 von der Langenthaler Stimmbevölkerung \n\nangenommen.  \n\n◼ Der Kulturbeauftragte überprüfte in gemeinsamen Reportinggesprächen mit dem Kanton Bern \n\nund dem Gemeindeverband Kulturförderung Region Oberaargau die Leistungserbringung der \n\nmit Betriebsbeiträgen aufgrund von Leistungsverträgen subventionierten fünf Kulturhäuser \n\nStadttheater, Bibliothek (seit 2023 als Teil des Bibliotheksverbunds Oberaargau), Kunsthaus, \n\nMuseum und Kulturzentrum Chrämerhuus.  \n\n◼ Auf Grundlage umfangreicher Befragungen unter den Kulturakteuren und Kulturveranstalten-\n\nden erarbeitete der Kulturbeauftragte in Zusammenarbeit mit der Kulturkommission ein Kultur-\n\nförderkonzept der Stadt Langenthal mit Handlungsfeldern und Massnahmen. Die Kulturkom-\n\nmission verabschiedete das Kulturförderkonzept zu Händen des Gemeinderates. \n\n◼ Die Jahresrechnungen und Jahresberichte sowie die Jahresbudgets und Aktivitätenplanungen \n\nder zwölf professionellen Kulturveranstaltenden aus allen Kultursparten mit Jahresbeiträgen \n\nund der 18 Laienkulturvereine mit Vereinsbeiträgen wurden überprüft. \n\n◼ Die Kulturkommission unterstützte auf Gesuche hin 20 Kulturprojekte, Veranstaltungen und \n\nKulturschaffende aus allen Kultursparten mit Projektbeiträgen und tätigte bei acht Kunstschaf-\n\nfenden Werkankäufe für die Kunstsammlung der Stadt. Zehn eingereichte Gesuche um Projekt-\n\nbeiträge lehnte die Kulturkommission ab. \n\n\n\n \n\n80 \n\n◼ Auf Antrag der Kulturkommission zeichnete der Gemeinderat den Verein Langenthal internati-\n\nonal String Academy mit dem Kulturpreis, die Kulturveranstalterin Irene Ruckstuhl und Gastro-\n\nnomin und Kulturveranstalterin Nadja Biedermann mit den Anerkennungspreisen Kultur der \n\nStadt aus. Die Kulturpreisverleihung fand im Stadttheater Langenthal statt. \n\n◼ Der Kulturbeauftragte organisierte gemeinsam mit den teilnehmenden zehn Kulturhäusern und \n\ndrei Gastorten die Kulturnacht Langenthal mit über 40 Kulturveranstaltungen aus allen Kultur-\n\nsparten und -genres. \n\n4.8.6 Fachbereich Bibliothek \n\n4.8.6.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Organisation und Führung der Bibliothek \n\n◼ Bereitstellung von Printmedien, Nonbooks und virtuellen Angeboten sowie Ausleihe von Me-\n\ndien zur Information, Bildung, Kulturpflege, Freizeitgestaltung und Unterhaltung \n\n◼ Leseförderung, Organisation und Durchführung kultureller und literarischer Veranstaltungen \n\n◼ Wahrnehmung der Funktion als Schulbibliothek der Schulzentren Kreuzfeld und OZL \n\n◼ Ansprechpartnerin für die Mitarbeitenden in den Schulbibliotheken der Schulzentren Elzmatte \n\nund Hard \n\n◼ Führung der Geschäftsstelle des Trägervereins Bibliothek Oberaargau (Sekretariat und Buch-\n\nhaltung) \n\n◼ Einsitz der Bibliotheksleitung in der Geschäftsleitung der Bibliothek Oberaargau (BOA)  \n\n4.8.6.2 Zusammenlegung der Bibliothekssysteme der drei Standorte der Bibliothek Oberaargau (Biblio-\n\nthek Herzogenbuchsee, Huttwil und Langenthal) \n\n◼ 1. Januar: Die gemeinsame Benutzungsordnung, Gebührenordnung und Ausleihebestimmun-\n\ngen, die neu in allen drei Standorten der Bibliothek Oberaargau gelten, treten in Kraft. \n\n◼ 8. Januar: Letzter Öffnungstag mit den alten Systemen.  \n\n◼ 9. Januar: Zusammenlegung der Bibliotheken in ein gemeinsames Bibliothekssystem, das als \n\nSaaS (Software as a service) betrieben wird. Der Anbieter Predata AG führt die Migration der \n\nDatenbanken von Herzogenbuchsee und Huttwil in die Datenbank Langenthals durch.  \n\n◼ 13. Januar: Ausleihestart in allen drei Bibliotheken mit den neuen Mitgliederkategorien und \n\nGebühren. Der gemeinsame Online-Katalog (www.winmedio.ch/b-oa/) bietet die gleichzeitige \n\nAbfrage im Bestand der drei Bibliotheken. \n\n◼ 18. Januar: Erster Medientransport zwischen den drei Standorten der BOA. Der Kurierdienst \n\nwird seither jeden Donnerstagmorgen durch den Busdienst EBuxi aus Herzogenbuchsee si-\n\nchergestellt. Für die korrekte Verbuchung der eingetroffenen und ausgehenden Medien wird \n\ndas Transportmodul im Bibliothekssystem benutzt. \n\n◼ 29. Februar: Umstellung des im Jahr 2009 durch Easycheck installierten RFID-Systems auf das \n\nmoderne System von InfoMedis. Ersatz der zwei Selbstverbucher (SV) durch zwei neue SV (fle-\n\nxible Tischmodelle) von InfoMedis. \n\n4.8.6.3 Zahlen 2024 \n\nSeit 13. Januar dürfen die eingeschriebenen Benutzenden der Bibliothek Oberaargau ihren BOA-\n\nBibliotheksausweis in allen drei Standorten benutzen. Die Zahlen sind deshalb neu für die ge-\n\nsamte BOA wie auch für die Bibliothek Langenthal (BL) dargestellt. \n\nMedienbestand (in Exemplaren) \n\n◼ Gesamtbestand BOA: 78'360. Davon sind 44'090 im Bestand der BL (56.3 %). \n\n◼ Bestandszuwachs BOA: 7'031. Davon wurden 4'224 in der BL neu angeschafft (60.1 %). \n\n◼ Bestandsabgang BOA: 6'886. Davon wurden 3'992 in der BL ausgeschieden (58 %). \n\n◼ 312 in der BL reparierte Medien \n\n  \n\nhttp://www.winmedio.ch/b-oa/\n\n\n \n\n81 \n\nAusleihen (inklusive Fristverlängerungen) \n\n◼ Ausleihen BOA: 295'906, davon entfallen 199'979 auf die BL (67.6 %) \n\n◼ Onleihen BOA: 22'378 (Total der online Ausleihen von eMedien auf der Plattform der Digitalen \n\nBibliothek Bern DibiBE ) \n\nTransport von Medien zwischen den drei Standorten \n\n◼ Transportierte Medien BOA: 6'581, davon entfallen 3'280 auf die BL (49.9 %) \n\nBenutzung \n\n◼ Eingeschriebene Benutzende BOA (Stand 31.12.2024): 9'249, davon sind 5'432 in der BL ein-\n\ngeschrieben (58.7 %) \n\n◼ Neueinschreibungen BOA: 1'146, davon wurden 678 in der BL vorgenommen (59.2 %) \n\n◼ Aktive Benutzende BOA (d.h. mit mindestens einer Ausleihe in einer der 3 Bibliotheken): 5'589, \n\ndavon entfallen 3'587 auf die BL (64 %) \n\n◼ Wohnort der 5'432 in der BL eingeschriebenen Benutzenden: 2'609 in Langenthal (48 %), \n\n2'354 in einer anderen Oberaargauer Gemeinde (43.4 %) und 469 ausserhalb der Region Ober-\n\naargau (8.6 %) \n\nBesuche, Führungen (nur Bibliothek Langenthal) \n\n◼ 55'804 vom Besucherzählwerk erhobene Besuchende in der BL während der regulären Öff-\n\nnungszeiten (2023: 55'665) \n\n◼ 349 betreute Besuche von Klassen des Schulzentrums Kreuzfeld ausserhalb der regulären Öff-\n\nnungszeiten; dabei wurden total 6'161 Kinder und Jugendliche manuell gezählt (2023: 340 Be-\n\nsuche, 5’504 Kinder und Jugendliche) \n\n◼ 11 Führungen für weitere Gruppen ausserhalb der regulären Öffnungszeiten (diverse Kinder-\n\ngärten, Heilpädagogische Schule, Sprachheilschule); dabei wurden total 138 Teilnehmende \n\ngezählt (2023: 23 Besuche, 185 Teilnehmende)  \n\nÖffnungszeiten (nur Bibliothek Langenthal) \n\n◼ 1'728 Stunden geöffnet (2023: 1'761 Stunden) \n\n◼ 298 Tage geöffnet (2023: 303 Tage) \n\n4.8.6.4 Veranstaltungskalender 2024 \n\n◼ Januar und Februar: 5 Anlässe "Gschichte Chischte" Saison 2023/2024 mit Lara Niederhauser. \n\n◼ Januar bis Juli: In der zweiten Hälfte des Schuljahrs 2024/2025 trafen sich 13 Lesetandems \n\n(Schulkind der 3. oder 4. Klasse plus Mentor/in) in der Bibliothek. \n\n◼ Januar bis Dezember: 7 "Lesehunde"-Anlässe für eine Klasse zur besonderen Förderung aus \n\ndem Schulzentrum Kreuzfeld mit einem Aktivteam (Hund und Halterin). \n\n◼ Januar bis Dezember: 16 moderierte Treffen der drei Lesekreise der Bibliothek (LK 1: 5 Teilneh-\n\nmende / LK 2: 12 Teilnehmende / LK 3: 12 Teilnehmende). \n\n◼ Januar bis Dezember: 10 Sprachcafés Spanisch und 10 Sprachcafés Englisch fanden in der \n\nBibliothek statt – Kooperation mit VHS Oberaargau. \n\n◼ Januar bis Dezember: 11 Buchstart-Anlässe mit Brigitte Bracher. \n\n◼ Januar bis Dezember: 8 Vorleseabende für Kindergartenkinder mit Dan Weber (Kindergarten-\n\nLehrperson). \n\n◼ Februar bis April: Ausstellung Leserollen der Klasse 8d, OZL Langenthal. \n\n◼ 4. März: Teilnahme am ersten Frühfördermarkt im Forum Geissberg – Informationsstand zu den \n\nAngeboten der Bibliothek für Familien mit kleinen Kindern. \n\n◼ März: Osterwettbewerb und Ostergeschichte mit Lara Niederhauser anlässlich Ziehung der Ge-\n\nwinner am 27. März. \n\n\n\n \n\n82 \n\n◼ 22. – 24. März: Teilnahme am zweiten schweizerischen BiblioWeekend, in Zusammenarbeit \n\nmit der Mediothek Roggwil und den BOA-Bibliotheken Herzogenbuchsee und Huttwil. Pro-\n\ngramm: Basteltisch an zwei Tagen, Lesung mit Isabelle Bitterli aus dem Buch "Wahre Gasthaus-\n\ngeschichten". \n\n◼ 24. Mai: Lesetandem-Austauschtreffen der Lesementorinnen und Lesementoren. \n\n◼ 3. Mai: Kulturnacht Langenthal. Programm: "säg o nüüt" (mit Irene Graf) und "BOA ist das span-\n\nnend" (Ausstellung zur Bibliothek Oberaargau). \n\n◼ 6. Mai – 17. September: BadiBibliothek im Schwimmbad Langenthal.  \n\n◼ 16. Mai: Lesung mit Theres Bichsel (Kooperation mit dem Frauenverein Langenthal). \n\n◼ Juli bis August: "Gschichtezyt i dr Badi" mit den Bibliothekarinnen. \n\n◼ 25. Juli: Ferienpass "Monster in der Bibliothek!". \n\n◼ August bis Dezember: In der ersten Hälfte des Schuljahrs 2024/2025 trafen sich 10 Lesetan-\n\ndems (Schulkind der 3. oder 4. Klasse plus Mentor/in) in der Bibliothek. \n\n◼ August bis Dezember: "Shared Reading" mit Katrin Glaus. \n\n◼ 30. August: Lesetandem-Workshop für Lesementorinnen und Lesementoren, mit Silvia Nieder-\n\nhauser. \n\n◼ 16. Oktober: Elternabend mit Zyschtig.ch zum Thema "Gaming". \n\n◼ 19. Oktober: "Nalita" – Bilderbuchkino mit Karin Winterberg und Franziska Nyfeler. \n\n◼ November und Dezember: 5 Anlässe "Gschichte Chischte" Saison 2024/2025 mit Lara Nieder-\n\nhauser. \n\n◼ 8. November: Erzählnacht "Traumwelten" – Bilderbuchgeschichte mit Susanne Wassmer. \n\n◼ 3. Dezember: Lesetandem-Austauschtreffen der Lesementorinnen und Lesementoren. \n\n◼ 5. Dezember: Stand am "Markt der Möglichkeiten" (Freiwilligenarbeit in der Region) mit Infor-\n\nmationen zum Lesementoring. \n\n◼ Das ganze Jahr über: Medienausstellungen zu diversen Themen (u.a. Ostern und Weihnach-\n\nten). \n\n4.8.7 Fachbereich Stadttheater \n\n4.8.7.1 Ständige Aufgaben \n\n◼ Organisation und Führung des Betriebs des Stadttheaters \n\n◼ Programmierung, Bereitstellung und Durchführung des Saisonprogramms und der Zwischen-\n\nsaisonnutzung \n\n◼ Verwaltung und Vermietung des Stadttheaters \n\n4.8.7.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n◼ Spielzeit 2023/2024: Die zweite von Ernst Jäggli gesamthaft programmierte Spielzeit beinhal-\n\ntete ein umfang- und abwechslungsreiches Programm. Vorstellungen der Sparten Schauspiel, \n\nMusiktheater, Konzert, Kleinkunst und Kinder/Jugend standen auf dem Theaterprogramm. Die \n\nlokale Breitenkultur (Sparte "Zu Gast") bildete ebenfalls einen wichtigen Bestandteil des Pro-\n\ngramms. Die in der Vorsaison eingeführten Formate "Zeitgenössischer Tanz" und "Aktuelle Zir-\n\nkuskunst" wurden erheblich zurückgefahren oder gar gestrichen, da sie nicht die gewünschte \n\nResonanz beim Publikum erfahren haben.  \n\n◼ Erste Hälfte der neuen Spielzeit 2024/2025: Die erste Hälfte der Spielzeit 2024/2025 zeigte \n\nauf, dass es grosse Anstrengungen braucht, um das Publikum für das Theater zu begeistern. \n\nBei einigen Vorstellungen funktionierte dies sehr gut, währenddem andere trotz breiter Kom-\n\nmunikation weniger gut besucht waren. \n\n◼ Personelles: Die Zusammenarbeit im Theaterteam funktioniert hervorragend. Die zweite Hälfte \n\ndes Jahres war durch die Kündigung des Theaterleiters Ernst Jäggli und die Suche nach einer \n\nNachfolgelösung herausfordernd. Schliesslich konnte im Dezember eine interne Lösung mit \n\neiner Co-Leitung für das Theater (gebildet von Saskia Lüchinger und Michael Grob ab 1. Januar \n\n\n\n \n\n83 \n\n2025) sowie der Vergabe eines Mandats für die Erstellung des Programms 2025/2026 an \n\nPirkko Busin präsentiert werden. Voller Elan packt nun das ganze Team die Zukunft an. \n\n◼ Nutzungen und Anzahl Besucherinnen und Besucher während der Spielzeit 2023/2024  \n\n(1. August 2023 bis 31. Juli 2024): \n\n            2023/2024  2022/2023 \n\nTotal Nutzungen      287  263 \n\nKulturelle Veranstaltungen    105  99 \n\nWeitere Nutzungen1)     182  164 \n\nTotal Besucherinnen und Besucher2)    14'745  17'683 \n\n1) Proben, kommerzielle Nutzungen, Vermittlungsangebote, Führungen, Kurse, Eigennutzungen Stadtver-\n\nwaltung \n2) An kulturellen Veranstaltungen (ohne weitere Nutzungen) \n\n  \n\n\n\n \n\n84 \n\n5 Anhang \n\nAnhang 1: Parlamentarische Vorstösse: Stand per 31. Dezember 2024 \n\nAnhang 2: Richtlinien der Regierungstätigkeit: Zielerreichung 2021 – 2024: Stand per 31. De-\n\nzember 2024 \n\nAnhang 3: Behördenverzeichnis: Stand per 31. Dezember 2024 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nVorstehender Jahresbericht wird im Sinne von Art. 62 Abs. 2 Ziff. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 dem \n\nStadtrat zur Kenntnis gebracht.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nLangenthal, 21. Mai 2025         IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n                Der Stadtpräsident: \n\n \n\n                Reto Müller \n\n                Der Stadtschreiber: \n\n \n\n                Marc Häusler \n\n\n