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text: \nStadtrat \nStadtratssitzung vom 30. August 2021 Traktandum Nr. 1 \n\n   \n\n     (Traktandum 1, Seite 1) \n\n \n\nProtokoll der Stadtratssitzung vom 28. Juni 2021: Kenntnisnahme \n\nArt. 18 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 \n\nProtokoll \n\n1 … \n\n2 Das Protokoll wird von sämtlichen Mitgliedern des Stadtratsbüros, dem Sekretariat und der Protokollführerin \n\nbzw. dem Protokollführer unterzeichnet, und ist damit genehmigt. \n\n3 Über Berichtigungen des Protokolls entscheidet der Stadtrat. \n\n4 … \n\n5 …  \n\n \n\n \n\nLangenthal, 2. August 2021   IM NAMEN DES STADTRATES \n\n           Die Stadtratspräsidentin: \n\n \n\n           Renate Niklaus-Lanz \n\n           Die Sekretärin: \n\n \n\n           Simone Burkhard Schneider \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nStadtrat \nBericht für die Stadtratssitzung vom 30. August 2021 Traktandum Nr. 2 \n\n \n\n     (Bericht / Traktandum 2, Seite 1) \n\n \n\nWahl eines Mitglieds des Büros des Stadtrates für die Amtsdauer vom 30. August bis 31. Dezember 2021  \n\n(Ersatzwahl für den am 30. Juni zurückgetretenen Chavanne André [SP]) \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n \n\nArt. 14 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019  \n\nZusammensetzung \n\n1 Das Büro des Stadtrates besteht aus der Stadtratspräsidentin bzw. dem Stadtratspräsidenten, der Vizeprä-\n\n sidentin bzw. dem Vizepräsidenten und zwei Stimmenzählerinnen bzw. Stimmenzählern.  \n\n2 Es wird vom Stadtrat alle Jahre aus seiner Mitte gewählt, wobei auf die Vertretung der Minderheiten ange-\n\n messene Rücksicht zu nehmen ist.  \n\n3 Die Stadtratspräsidentin bzw. der Stadtratspräsident ist für die dem Ablauf ihrer bzw. seiner Amtsdauer fol-\n\n genden zwei Jahre nicht ins Büro des Stadtrates wählbar.  \n\n4 … \n\n5  … \n\n6  … \n\n \n\nDemission/Wahlvorschlag  \n\nMit Schreiben vom 31. Mai 2021 erklärte Herr André Chavanne (SP) seinen Rücktritt als Mitglied des Stadtrates \n\nper 30. Juni 2021. Dadurch endet zeitgleich auch sein Amt als Mitglied des Büros des Stadtrates in der Funktion \n\nals Stimmenzähler.  \n\nTurnusgemäss steht die Bestellung einer Stimmenzählerin bzw. eines Stimmenzählers für das Jahr 2021 der \n\nSP/GL -Fraktion zu.  \n\nDas Präsidium der SP/GL-Fraktion teilte dem Sekretariat des Stadtrates mit, Herrn Gerhard Käser (SP) zur Wahl \n\nin das Büro des Stadtrates vorzuschlagen, mit Wirkung ab dem 30. August 2021 bis zum 31. Dezember 2021. \n\n \n\n \n\nLangenthal, 2. August 2021   IM NAMEN DES STADTRATES \n\n           Die Stadtratspräsidentin: \n\n \n\n           Renate Niklaus-Lanz \n\n           Die Sekretärin: \n\n            \n\n           Simone Burkhard Schneider \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 30. August 2021 Traktandum Nr. 3 \n\n   \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 3, Seite 1) \n\n \n\nPensionskasse der Stadt Langenthal; teilweise Ausfinanzierung der finanziellen Auswirkungen: Zustimmung \n\nund Kreditbewilligung \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 24. März 2021, Trakt. 1 \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 12. Mai 2021, Trakt. 2 \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 16. Juni 2021, Trakt. 22 \n\n Bericht und Antrag vom 24. Juni 2021 des Stadtschreibers mit der darin erwähnten Beilage \n\n Protokollauszug vom 29. Juni 2021 der Finanzkommission, Trakt. 3 \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 7. Juli 2021, Trakt. 21 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nDer Inhalt der Vorlage ergibt sich aus dem Bericht und Antrag vom 24. Juni 2021 des Stadtschreibers mit der \n\ndarin erwähnten Beilage (= Beilage). Es wird auf diesen Bericht und die weiteren Grundlageakten verwiesen. \n\nIm Sinne einer Kurzzusammenfassung kann folgendes festgehalten werden: \n\n Der Stiftungsrat der Stiftung Pensionskasse der Stadt Langenthal senkt den Umwandlungssatz mit Wir-\n\nkung ab 1. Januar 2022 stufenweise pro Jahr um 0,1% bis zum Jahr 2027. Danach verbleibt er auf 5,0%. \n\n Damit verbunden sind ohne kompensatorische Massnahmen Auswirkungen auf die Altersrente: bis im \n\nJahr 2027 sinkt diese um 10,7%. Das Leistungsziel von heute 57% des letzten versicherten Lohnes sinkt \n\nauf 51% ab. \n\n Bestehendes Alterskapital: Um mit einem Umwandlungssatz von 5,0% die gleiche Rente zu erreichen \n\nwie mit einem Umwandlungssatz von 5,6% muss das Altersguthaben bei der Pensionierung 12% höher \n\nsein. Der Gemeinderat beantragt, durch eine Einmaleinlage der Stadt Langenthal als Arbeitgeberin eine \n\nAbfederung der Auswirkung auf den bestehenden Alterskapitalien vorzunehmen. Gemäss dem beantrag-\n\nten Ausfinanzierungskollektiv C erhalten alle städtischen Mitarbeitenden ab Jahrgang 1957 bis zum Jahr-\n\ngang 1966 66,7% der notwendigen Ausfinanzierung (das restliche Drittel zur vollständigen Ausfinanzie-\n\nrung müssen die betroffenen Mitarbeitenden selbständig finanzieren, wenn sie das wollen und/oder kön-\n\nnen). Danach gehen die Einlagen schrittweise zurück. Ab Jahrgang 1976 gibt es keine Einlagen mehr. Die \n\nKosten für das Ausfinanzierungskollektiv C betragen rund Fr. 1,7 Mio. Sie sollen zu Lasten der Jahresrech-\n\nnung 2021 mittels eines Nachkredites finanziert werden. Der gesamte Betrag von Fr. 1,7 Mio. wird im Jahr \n\n2021 der Arbeitgeberbeitragsreserve der Stadt in der Rechnung der Stiftung Pensionskasse der Stadt \n\nLangenthal gutgeschrieben und dann über fünf Jahre auf die einzelnen Alterkapitalkonti der bezugsbe-\n\nrechtigten Mitarbeitenden gutgeschrieben werden. Diese Massnahme richtet sich vor allem an die älteren \n\nMitarbeitenden der Stadt. Sie haben nicht mehr lange die Möglichkeit, zusätzliches Alterskapital anzu-\n\nsparen. Die Stadt als Arbeitgeberin drückt damit ihre Wertschätzung und Anerkennung aus und positio-\n\nniert sich als faire Arbeitgeberin, auch für die Zukunft. \n\n Zukünftiges Alterskapital: Die beschriebene Einmaleinlage betrifft das bestehende Alterskapital. Ein tie-\n\nferer Umwandlungssatz bedingt für eine angemessene Altersrente jedoch auch erhöhte Sparbeiträge in \n\nder Zukunft. Dafür soll ein neuer Sparplan mit höheren Arbeitnehmenden- und Arbeitgebendenbeiträgen \n\nangewendet werden. Der Gemeinderat schlägt mit Wirkung ab 1. Januar 2022 den Sparplan "Midi" vor \n\n(Arbeitgebendenbeiträge bisher: Alter 25 – 34: 7,8%; Alter 35 – 44: 9,6%; Alter 45 – 65: 11,4%. Arbeit-\n\ngebendenbeiträge neu: gleiche Alterskategorien: 8,4%, 10,2% und 12%). Die Arbeitnehmendenbeiträge \n\nsteigen natürlich ebenfalls. Mit dem Sparplan "Midi" kann das Leistungsziel von 54% des letzten versi-\n\ncherten Lohnes erhalten werden. Die Mehrkosten für die Stadt Langenthal als Arbeitgeberin betragen \n\njährlich wiederkehrend rund Fr. 70'000.00, erstmals im Jahr 2022. Der Betrag ist im Entwurf des Budgets \n\nder Erfolgsrechnung 2022 enthalten. Diese Massnahme richtet sich vor allem an die jüngeren Mitarbei-\n\ntenden der Stadt. Sie stellt sicher, dass die Stadt als Arbeitgeberin auch in Zukunft eine angemessene \n\nPositionierung im Arbeitsmarkt aufweist. \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 30. August 2021 Traktandum Nr. 3 \n\n   \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 3, Seite 2) \n\n \n\n \n\n3. Vorberatende Behörden \n\n Die Finanzkommission befasste sich mit dem Geschäft an ihrer Sitzung vom 29. Juni 2021. Sie stimmte \n\ndem Geschäft einstimmig zu. \n\n Der Gemeinderat behandelte die Vorlage letztmals an seiner Sitzung vom 7. Juli 2021 und verabschiedete \n\nsie zur Beratung und Beschlussfassung an den Stadtrat. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem  \n\n \n\nBeschlussentwurf: \n\n \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 61 Abs. 1 Ziff. 2 sowie Art. 61 Abs. 2 Ziff. 3 der Stadtverfassung vom 22. Juni \n\n2009 und nach Kenntnisnahme des gemeinderätlichen Berichts vom 7. Juli 2021 – unter Vorbehalt des \n\nfakultativen Referendums -,  \n\nbeschliesst: \n\n1. Der Einführung des Sparplans "Midi" (gemäss Ziffer 6.2.2 des Berichtes und Antrages des Stadtschreibers) \n\nab 1. Januar 2022 als Standardbeitragsplan für die Stadt als Arbeitgeberin wird zugestimmt. \n\n2. Der Stadtrat nimmt zur Kenntnis, dass der sich aus Ziff. 1 dieses Beschlusses ergebende Mehraufwand von \n\nrund Fr. 70'000.00 im Budget 2022 der Erfolgsrechnung auf dem Konto 0350.3052.11 "Wiederkehrende \n\nAusgaben PK-Sparplan" enthalten ist. In den Folgejahren sind die wiederkehrenden Aufwände im jeweili-\n\ngen Budget der Erfolgsrechnung den jeweiligen Konten xxxx.3050.10 "Pensionskassenbeiträge" einzu-\n\nstellen. \n\n3. Dem Anschluss an das Ausfinanzierungskollektiv C (gemäss Ziffer 6.1.3 des Berichtes und Antrages des \n\nStadtschreibers) für die Finanzierung der einmaligen Einlagen auf die Altersguthaben der bei der Stiftung \n\nPensionskasse der Stadt Langenthal versicherten Arbeitnehmenden der Stadt Langenthal wird zuge-\n\nstimmt. \n\n4. Der für die Finanzierung der sich aus Ziff. 3 dieses Beschlusses ergebenden einmaligen Einlagen auf die \n\nAltersguthaben notwendige Nachkredit in der Höhe von Fr. 1'700'000.00 wird zu Lasten der Erfolgsrech-\n\nnung 2021, Konto 2700.3052.25 "Finanzierung Senkung Umwandlungssatz", bewilligt. \n\n5. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: Stadtpräsident Reto Müller, Ressortvorsteher Präsidiales \n\n \n\n \n\nLangenthal, 7. Juli 2021    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n Beilage: Bericht und Antrag vom 24. Juni 2021 des Stadtschreibers mit der darin erwähnten Beilage \n\n\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage\rTraktandum 3\rStadtratssitzung vom 30.08.2021\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nFinanzplan 2022 - 2026\nAnhang 2; Investitionsplan\n\nDer Gemeinderat\nLangenthal, 7. Juli 2021\n\nlt3856\nTextfeld\nAnhang 2 der Beilage\rTraktandum 4\rStadtratssitzung vom 30.08.2021\n\n\n\nStadt Langenthal Gliederung nach Investitionsarten 1 - 5: Steuerfinanziert\n\nInvestitionsplan 2022 - 2026 (5 Jahre) Stand: 23. Juni 2021 8 - 10: Gebühren-, spezialfinanziert\n\nProjekt / Anlagen Revidiertes Planjahre Subtotal Folgejahre\n\nBudget Budget    2022 - bis Gesamt-\n\nBeträge in Tausend Franken, zum Teil Schätzungen 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 Total\n\nGesamtzusammenzug\n\n1. Verschiedenes, Gesamttotal Projekte 1'428 1'225 914 590 1'450 1'500 5'679 680 6'359\n\nbewertete Bruttoinvestitionen 1'225 884 540 1'150 1'188 4'987 655 5'642\n\nSubventionsbeiträge 100 50 25 50 450 500 1'075 0 1'075\n\nNettoinvestition 1'328 1'175 889 540 1'000 1'000 4'604 680 5'284\n\n2. Mobiliar, Fahrzeuge, Maschinen, Gesamttotal Projekte 280 232 282 128 459 272 1'373 900 2'273\n\nbewertete Bruttoinvestitionen 232 282 128 395 242 1'279 900 2'179\n\nSubventionsbeiträge 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoinvestition 280 232 282 128 459 272 1'373 900 2'273\n\n3. Tiefbau, Verkehrsanlagen, Gesamttotal Projekte 5'162 9'890 20'785 26'336 24'330 16'140 97'481 9'930 107'411\n\nbewertete Bruttoinvestitionen 9'890 20'366 25'537 23'743 15'690 95'226 9'523 104'749\n\nSubventionsbeiträge/Grundeigentümerbeiträge 150 865 1510 15110 5315 3'435 26'235 20'610 46'845\n\nNettoinvestition 5'012 9'025 19'275 11'226 19'015 12'705 71'246 -10'680 60'566\n\n4. Hochbauten, Gesamttotal Projekte 4'640 3'175 6'561 6'830 3'500 1'090 21'156 10'325 31'481\n\nbewertete Bruttoinvestitionen 3'175 6'484 6'720 3'500 1'090 20'969 7'815 28'784\n\nSubventionsbeiträge 1575 170 0 0 0 0 170 140 310\n\nNettoinvestition 3'065 3'005 6'561 6'830 3'500 1'090 20'986 10'185 31'171\n\n5. Erwerb / Verkauf Liegenschaften, Gesamttotal Projekte 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestitionen 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nSubventionsbeiträge 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoinvestition 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nSubtotal, Gesamttotal Projekte 11'510 14'522 28'542 33'884 29'739 19'002 125'689 21'835 147'524\n\nbewertete Bruttoinvestitionen 14'522 28'016 32'925 28'788 18'210 122'460 18'893 141'353\n\nSubventionsbeiträge 1'825 1'085 1'535 15'160 5'765 3'935 27'480 20'750 48'230\n\nTotal Nettoinvestitionen zu Lasten Steuererträgen 9'685 13'437 27'007 18'724 23'974 15'067 98'209 1'085 99'294\n\nTotal bewertete Nettoinvestitionen zu Lasten Steuererträgen 13'437 26'481 17'765 23'023 14'275 94'980 -1'858 93'123\n\n1\n\n\n\nStadt Langenthal Gliederung nach Investitionsarten 1 - 5: Steuerfinanziert\n\nInvestitionsplan 2022 - 2026 (5 Jahre) Stand: 23. Juni 2021 8 - 10: Gebühren-, spezialfinanziert\n\nProjekt / Anlagen Revidiertes Planjahre Subtotal Folgejahre\n\nBudget Budget    2022 - bis Gesamt-\n\nBeträge in Tausend Franken, zum Teil Schätzungen 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 Total\n8. Tiefbau, Abwasseranlagen (gebührenfinanziert), G'total 550 2'640 1'090 2'046 2'070 4'994 12'840 11'621 24'461\n\nbewertete Bruttoinvestitionen 2'640 1'090 2'046 2'070 4'994 12'840 11'621 24'461\n\nSubventionsbeiträge 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoinvestition 550 2'640 1'090 2'046 2'070 4'994 12'840 11'621 24'461\n\n9. Kehrichtbeseitigung (gebührenfinanziert), Gesamttotal 145 0 160 210 50 100 520 3'400 3'920\n\nbewertete Bruttoinvestitionen 0 160 198 38 75 470 2'750 3'220\n\nSubventionsbeiträge 0 0 0 0 0 0 0 2'240 2'240\n\nNettoinvestition 145 0 160 210 50 100 520 1'160 1'680\n\n10. Spezialfinanzierte Investitionen, Gesamttotal Projekte 10 350 0 320 200 650 1'520 1'587 3'107\n\nbewertete Bruttoinvestitionen 350 0 320 200 650 1'520 1'187 2'707\n\nSubventionsbeiträge / Subjektfinanzierung 0 175 0 0 0 0 175 190 365\n\nNettoinvestition 10 175 0 320 200 650 1'345 1'397 2'742\n\n11. Investitionen Finanzvermögen, Gesamttotal Projekte 0 0 10 150 280 570 1'010 4'110 5'120\n\nbewertete Bruttoinvestitionen 0 5 78 220 570 873 3'680 4'553\n\nSubventionsbeiträge / Subjektfinanzierung 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoinvestition 0 0 10 150 280 570 1'010 4'110 5'120\n\nGesamttotal Projekte (steuer-, gebühren- + spezialfinanziert) 12'215 17'512 29'802 36'610 32'339 25'316 141'579 42'553 184'132\n\nbewertete Bruttoinvestitionen 17'512 29'271 35'566 31'315 24'499 138'163 38'131 176'293\n\nSubventionsbeiträge / Subjektfinanzierung 1'825 1'260 1'535 15'160 5'765 3'935 27'655 23'180 50'835\n\nGesamte Nettoinvestitionen 10'390 16'252 28'267 21'450 26'574 21'381 113'924 19'373 133'297\n\nTotal bewertete Nettoinvestitionen 16'252 27'736 20'406 25'550 20'564 110'508 14'951 125'458\n\n2\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr.,  Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nUrsp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31\n\n1. Verschiedenes\n\n1.1 Energierichtplanung / PNr. 1-1-2014-0-41                 -            45                      5                -               -               -               - 5 0 5\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -            45                      5                -               -               -               - 5 0 5\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen               - 0 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -            45                      5                -               -               -               - 5 0 5\n\n1.2 Revision Verkehrsrichtplan /\n\n PNr. 1-3-2014-0-36\n            20            30                   10                -               -               -               - 10 0 10\n\nbewertete Bruttoinvestition 1             20            30                   10                -               -               -               - 10 0 10\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen             20            30                   10                -               -               -               - 10 0 10\n\nTotal Richtplanungen 20 75 15 0 0 0 0 15 0 15\n\n1.3 ÖREB Kataster / PNr. 1-1-2015-0-43             20            20                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1             20            20                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen             20            20                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\n1.4 BMBV, Integr. Untersteckholz + Obersteckholz, Bereinigung \n\nZonenplan\n            30            30                   20                -               -               -               - 20 0 20\n\nbewertete Bruttoinvestition 1             30            30                   20                -               -               -               - 20 0 20\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen             30            30                   20                -               -               -               - 20 0 20\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n3\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr.,  Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nUrsp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n1.5 Revision Bauliche Grundordnung / PNr. 1-3-2012-0-8                 -                -                   50          100         100         250         250 750 400 1'150\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -                -                   50          100         100         250         250 750 400 1'150\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                   50          100         100         250         250 750 400 1'150\n\n1.6 Überarbeitung Bauinventar Einbezug ISOS (Ortsbildschutz) / \n\nPNr. 1-3-2014-0-24\n\nVerschoben in Pos. 1.29\n\n                -                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\n1.7 Erarbeitung Landschaftsrichtplan / \n\nPNr. 1-3-2014-0-28\n          125                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1           125                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           125                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nTotal Baurechtliche Grundordnung 175 50 70 100 100 250 250 770 400 1'170\n\n1.8 Richtplanung Markthallenareal /(neu in Budget) / PNr. 1-3-\n\n2013-0-20\n                -                -                       -                -           50               -               - 50 0 50\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -                -                       -                -           38               -               - 38 0 38\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen** 0 0 0\n\nNettoinvestitionen fix                 -                -                       -                -           50               -               - 50 0 50\n\n4\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr.,  Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nUrsp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n1.9 Arealentwicklung Industrie Süd (Wettbewerb) /  im Idealfall \n\nvon Grundeigentümern zu tragen\n\nPNr. 1-3-2014-0-30, (Platzhalter)\n\n                -                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\n1.10 Entwicklungsplanung Areal Alte Mühle / \n\nPNr. 1-1-2016-0-4\n\n-> AKTUELL KEINE Ausgaben geplant\n\n                -                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\n1.11 Masterplan / Gesamtentwicklung Sportstätten Hard / \n\nPNr. 1-3-2014-0-26\n\nNeu im Budget 2022 / 2023\n\n            50                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1             50                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen             50                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\n1.12 ESP Oberhard; Interkommunaler Richtplan, KÜO, (ehemalige \n\nBezeichnung: Arbeitsregion Projekt Langenthal - Thunstetten-\n\nBützberg) / Aggloprogramm 2G Eigenleistung (Subv. 0%)/ \n\nPNr. 1-3-2014-0-21\n\n          100                -                       -                -               -               -               - 0 100 100\n\nbewertete Bruttoinvestition 1           100                -                       -                -               -               -               - 0 100 100\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen** 0               - 0 0 0 0 0\n\nNettoinvestitionen fix           100                -                       -                -               -               -               - 0 100 100\n\n5\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr.,  Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nUrsp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n1.13 Umsetzung Arbeitsregion Projekt Langenthal - Roggwil / \n\nAggloprogramm 2G, Eigenleistung (Subv. 0%) / \n\nPNr. 1-3-2014-0-21a\n\nVerschoben in Pos. 1.29\n\n            40                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1             40                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen fix             40                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\n1.14 Planung/Umsetzung Regionale Wirtschaftszone / \n\nPNr. 1-3-2014-0-40, (Platzhalter)\n                -                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\n1.15 Erarbeitung Agglomerationsprogramm 4 /\n\n PNr. 1-3-2014-0-33\n                -            15                -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -            15                -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -            15                -               -               -               - 0 0 0\n\n1.16 Erarbeitung Agglomerationsprogramm 5 /\n\n PNr. 1-3-2014-0-34\n                -                -                       -            80               -               -               - 80 0 80\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -                -                       -            80               -               -               - 80 0 80\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                       -            80               -               -               - 80 0 80\n\n6\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr.,  Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nUrsp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n1.17 Erarbeitung Agglomerationsprogramm 6 /\n\n PNr. 1-3-2014-0-35\n                -                       -                -               -               -               - 0 80 80\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -                -                       -                -               -               -               - 0 80 80\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                       -                -               -               -               - 0 80 80\n\nTotal andere Planungen Baubereich 190 15 0 80 0 0 0 80 180 260\n\n1.18 Organisationsprojekt ILMA\n\nPNr. 1-1-2015-0-45\n          480          100                 580          480         240               -               - 1'300 0 1'300\n\nbewertete Bruttoinvestition 1           480          100                 580          480         240               -               - 1'300 0 1'300\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           480          100                 580          480         240               -               - 1'300 0 1'300\n\n1.19 Volksschule, ict4kids-2 / PNr. 1-6-2016-a-1           203          203                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1           203          203                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           203          203                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\n1.20 Internetpräsenz der Stadt Langenthal / PNr. 1-1-2021-0-1                 -          200                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -          200                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -          200                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\n7\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr.,  Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nUrsp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n1.21 Backup-Rechenzentrum Business Continuity Management / \n\nPNr. 1-1-2017-0-5\n                -                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen               - 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nTotal IT-Projekte 683 503 580 480 240 0 0 1'300 0 1'300\n\n1.22 Erarbeitung Konzept/Strategie aktive \n\nBodenpolitik/Liegenschaftenstrategie / \n\nPNr. 1-3-2014-0-29\n\n                -          100                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -          100                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -          100                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\n1.23 Polizeiinspektorat Erweiterung PP-Bewirtschaftung  \n\nDreilinden/Schwimmbad / PNr. 1-1-2015-0-43 (GRB 2016-\n\n2711)\n\n                -                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\n1.24 Parkleitsystem mit Belegungserkennung / PNr. 1-4-2019-0-9, \n\nAP4\n                -                -                       -                -               -         750         750 1'500 100 1'600\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -                -                       -                -               -         563         563 1'125 75 1'200\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                       -                -               -         750         750 1'500 100 1'600\n\n8\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr.,  Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nUrsp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n1.25 Strategie Wohnen. Erarbeitung von Konzepten und \n\nHandlungsempfehlungen zur Stärkung der Wohnqualität / PNr. \n\n1-3-2018-0-11\n\n                -                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                 -                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\n1.26 Förderung Generationen-durchmischtes Wohnen / \n\nPNr. 1-3-2018-0-13\n                -                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\n1.27 Ersatz der Ticketautomaten Accent T und Accent N / \n\nPNr. 1-4-2019-0-7\n                -          100                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -          100                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -          100                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\n1.28 Sanierung Kugelfang Hinterberg / Musterplatz /  \n\nPNr. 1-3-2019-0-42 --> NEU in 9.2\n          200                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 2           200                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           200                -                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\n9\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr.,  Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nUrsp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n1.29 Grundlagen Ortsplanungsrevision: Strategie verdichten /  \n\nErhöhung der Siedlungsqualität\n\nPNr. 1-3-2019-0-44 / PNr. 1-3-2019-0-47\n\n            30                -                 220          120         100               -               - 440 0 440\n\nbewertete Bruttoinvestition 2             30                -                 220            90           75               -               - 385 0 385\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen             30                -                 220          120         100               -               - 440 0 440\n\n1.30 Strategie Kernstadt /  \n\nPNr. 1-3-2019-0-45\n                -          100                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -          100                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -          100                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\n1.31 Städtebauliche Vernetzung / Standards Gestaltung öffentlicher \n\nRaum / PNr. 1-3-2019-0-48\n            50            20                   80                -               -               -               - 80 0 80\n\nbewertete Bruttoinvestition 1             50            20                   80                -               -               -               - 80 0 80\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 20 0 0 0\n\nNettoinvestitionen             30            20                   80                -               -               -               - 80 0 80\n\n1.32 Neubau Eissporthalle Hard - Finanzierungs- und \n\nOrganisationsmodelle / PNr. 1-3-2019-0-54 \n            96            96                   96            34               -               -               - 130 0 130\n\nbewertete Bruttoinvestition 1             96            96                   96            34               -               -               - 130 0 130\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen               - 0 0 0\n\nNettoinvestitionen             96            96                   96            34               -               -               - 130 0 130\n\n10\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr.,  Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nUrsp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n1.33 Heimverein Pfadi; Sanierung / PNr. 1-3-2020-0-1           150          215                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1           150          215                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen               - 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           150          215                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\n1.34 NEK Freiraum Hard / PNr. 1-3-2020-0-24           100            50                   50                -           50         450         500 1'050 0 1'050\n\nbewertete Bruttoinvestition 2           100            50                   50                -           38         338         375 800 0 800\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 75           75 25 50 450 500 1'025 0 1'025\n\nNettoinvestitionen             25           -25                   25                -               -               -               - 25 0 25\n\n1.35 Modellvorhaben Nachhaltige Raumentwicklung 2020-2024, \n\nLandschaft ist mehr wert / PNr. 1-3-2020-0-25\n            50            50                   50            50               -               -               - 100 0 100\n\nbewertete Bruttoinvestition 1             50            50                   50            50               -               -               - 100 0 100\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 25           25 25 25 50 0 50\n\nNettoinvestitionen             25            25                   25            25               -               -               - 50 0 50\n\n1.36 Einführung Internes Kontrollsystem IKS, Kredit im 2020 \n\nbewilligt vom GR\n          120            40                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1           120            40                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen               - 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           120            40                       -                -               -               -               - 0 0 0\n\n11\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr.,  Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nUrsp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n1.37 Obersteckholz, Neuvermessung / Vermarkungsrevision, \n\nInvestitionsprogramm Obersteckholz\n            14            14                   14                -               -               -               - 14 0 14\n\nbewertete Bruttoinvestition 1             14            14                   14                -               -               -               - 14 0 14\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen               - 0 0 0\n\nNettoinvestitionen             14            14                   14                -               -               -               - 14 0 14\n\n1.38 Stadttheater, Infrastruktur & Bühnentechnik / \n\nPNr. 1-6-2021-0-2\n                -                -                   50            50           50               -               - 150 0 150\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -                -                   50            50           50               -               - 150 0 150\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen               - 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                   50            50           50               -               - 150 0 150\n\nGesamttotal Projekte 1'878 1'428 1'225 914 590 1'450 1'500 5'679 680 6'359\n\nbewertete Bruttoinvestition 1'878 1'428 1'225 884 540 1'150 1'188 4'987 655 5'642\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 120 100 50 25 50 450 500 1'075 0 1'075\n\nNettoinvestitionen 1'758 1'328 1'175 889 540 1'000 1'000 4'604 680 5'284\n\n12\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2026 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31\n\n2. Mobiliar, Fahrzeuge, Maschinen\n\n2.1 Lastwagen (Occasion) / PNr. 2-3-2012-0-8                 -                       -               -               -               -            80 80 0 80\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -            80 80 0 80\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -            80 80 0 80\n\n2.2 Bühnenelemente 120 m2 / PNr. 2-3-2012-0-9                 -             -                       -               -               -            70               - 70 0 70\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -            70               - 70 0 70\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -            70               - 70 0 70\n\n2.3 Traktor inkl. Winterdienstausrüstung / Mähwerk (Ersatz \n\nKubota STV36) / PNr. 2-3-2012-0-19\n\n                -             -                       -            72               -               -               - 72 0 72\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -            72               -               -               - 72 0 72\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\nNettoinvestitionen                 -             -                       -            72               -               -               - 72 0 72\n\n2.4 Ersatzbeschaffung Traktor mit Winterdienstausrüstung \n\n(John Deere 4310) / PNr. 2-3-2015-0-1\n\n                -             -                   72               -               -               -               - 72 0 72\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                   72               -               -               -               - 72 0 72\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                   72               -               -               -               - 72 0 72\n\n2.5 Strassenwischmaschine (Ersatz Bucher City-Cat) / \n\nPNr. 2-3-2015-0-3\n\n          216       216                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1           216       216                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n13\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2026 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\nNettoinvestitionen           216       216                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\n14\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2026 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n2.6 Bus Stadtgärtnerei / PNr. 2-3-2015-0-4                       -               -            48               -               - 48 0 48\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -            48               -               - 48 0 48\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -            48               -               - 48 0 48\n\n2.7 Zivilschutz, Ersatz Transportfahrzeug VW LT / PNr. 2-4-\n\n2012-0-15\n\n                -                       -               -               -            56               - 56 0 56\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -            56               - 56 0 56\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -            56               - 56 0 56\n\n2.8 Ersatzbeschaffung Lieferwagen Polizeiwerkstatt / \n\nPNr. 2-4-2012-0-18\n\n            72             -                   72               -               -               -               - 72 0 72\n\nbewertete Bruttoinvestition 1             72             -                   72               -               -               -               - 72 0 72\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen             72             -                   72               -               -               -               - 72 0 72\n\n2.9 Traktor inkl. Winterdienstausrüstung (Ersatz Kubota \n\nSTV40) / PNr. 2-3-2015-0-5\n\n                -             -                       -               -               -               -            72 72 0 72\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -            72 72 0 72\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -            72 72 0 72\n\n2.10 Geräteträger inkl. Winterdienstausrüstung (Ersatz Bucher \n\nLadog T1550)/ PNr. 2-3-2015-0-6\n\n                -             -                       -               -               -         256               - 256 0 256\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -             -                       -               -               -         192               - 192 0 192\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -         256               - 256 0 256\n\n15\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2026 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n2.11 Grossflächenmäher (Ersatz Sabo Kontinent) / \n\nPNr. 2-3-2015-0-7\n\n                -             -                       -               -            80               -               - 80 0 80\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -            80               -               - 80 0 80\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -            80               -               - 80 0 80\n\n2.12 Transporter mit Kippbrücke Gärtnerei (Ersatz Mercedes \n\nSprinter)/ PNr. 2-3-2015-0-8\n\n                -             -                       -               -               -               -         120 120 0 120\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -             -                       -               -               -               -            90 90 0 90\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -         120 120 0 120\n\n2.13 Geräteträger inkl. Winterdienstausrüstung (Ersatz Bucher \n\nLadog T1250) / PNr. 2-3-2017-0-1\n\n                -             -                       -               -               -               -               - 0 256 256\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 256 256\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 256 256\n\n2.14 Bus Werkhof (Ersatz Renault Bus) / PNr. 2-3-2017-0-2                 -             -                       -               -               -               -               - 0 48 48\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 48 48\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 48 48\n\n2.15 Ersatz Personenwagen Polizeiinspektorat Opel / \n\nPNr. 2-4-2018-0-15\n\n                -             -                       -               -               -            25               - 25 0 25\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -            25               - 25 0 25\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -            25               - 25 0 25\n\n16\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2026 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n2.16 Ersatzbeschaffung Strassenmarkiermaschine / \n\nPNr. 2-4-2019-0-8\n\n                -             -                       -               -               -               -               - 0 45 45\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 45 45\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 45 45\n\n2.17 Ersatz erster Toyota alt / PNr. 2-4-2019-0-11                 -             -                       -               -               -            52               - 52 0 52\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -            52               - 52 0 52\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -            52               - 52 0 52\n\n2.18 Schulanlage Kreuzfeld, Ersatz Rasenpflegemaschine / \n\nPNr. 2-6-2019-0-29\n\n            88             -                   88               -               -               -               - 88 0 88\n\nbewertete Bruttoinvestition 1             88             -                   88               -               -               -               - 88 0 88\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen             88             -                   88               -               -               -               - 88 0 88\n\n2.19 Werkhof, Brückenwagen, Ersatz für Toyoa Dyna / \n\nPNr. 2-3-2019-0-32\n\n                -             -                       -               -               -               -               - 0 64 64\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 64 64\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 64 64\n\n2.20 Werkhof, Geländefahrzeug, Ersatz Toyota Hilux / \n\nPNr. 2-3-2020-0-2\n\n                -             -                       -               -               -               -               - 0 120 120\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 120 120\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 120 120\n\n17\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2026 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n2.21 Werkhof, Ersatz Hubstapler Jale / \n\nPNr. 2-3-2020-0-3\n\n                -             -                       -               -               -               -               - 0 48 48\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 48 48\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 48 48\n\n2.22 Werkhof, Grossflächenmäher Ransomes (Ersatz) / \n\nPNr. 2-3-2020-0-4\n\n                -             -                       -               -               -               -               - 0 120 120\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 120 120\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 120 120\n\n2.23 Werkhof, Traktor inkl. Winterausrüstung, Ersatz Traktor \n\nKubota B3150 / PNr. 2-3-2020-0-6\n\n                -             -                       -               -               -               -               - 0 64 64\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 64 64\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 64 64\n\n2.24 Werkhof, Ersatz Traktor inkl. Winterdienstausrüstung / \n\nPNr. 2-3-2020-0-8\n\n            64         64                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1             64         64                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen             64         64                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\n2.25 Werkhof, Radlader Elektrofahrzeug / \n\nPNr. 2-3-2021-0-3\n\n                -             -                       -            85               -               -               - 85 0 85\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -            85               -               -               - 85 0 85\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -            85               -               -               - 85 0 85\n\n18\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2026 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n2.26 Werkhof, Gelände- Einsatzfahrzeug Winterdienst / \n\nPNr. 2-3-2021-0-4\n\n                -             -                       -            85               -               -               - 85 0 85\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -            85               -               -               - 85 0 85\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -            85               -               -               - 85 0 85\n\n2.27 Polizeiwerkstatt, Ersatzbeschaffung Iveco,  \n\nPersonenwagen, Mannschaftswagen / PNr. 2-3-2021-0-5 \n\n                -             -                       -            40               -               -               - 40 0 40\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -            40               -               -               - 40 0 40\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -            40               -               -               - 40 0 40\n\n2.28 Zivilschutz, Ersatz 2 Transportfahrzeuge VW T4 / \n\nPNr. 2-4-2021-0-6\n\n                -             -                       -               -               -               -               - 0 90 90\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 90 90\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 90 90\n\n2.29 Zivilschutz, Ersatz 2 Transportfahrzeug zweiter Toyota / \n\nPNr. 2-4-2021-0-7 \n\n                -             -                       -               -               -               -               - 0 45 45\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 45 45\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 45 45\n\nGesamttotal Projekte 440 280 232 282 128 459 272 1'373 900 2'273\n\nbewertete Bruttoinvestition 440 280 232 282 128 395 242 1'279 900 2'179\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoinvestitionen 440 280 232 282 128 459 272 1'373 900 2'273\n\n19\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2026 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31\n\n3. Tiefbau (Verkehrsanlagen)\n\n3.1 ESP Bahnhof , Projektierung Plätze und Passage / \n\nAggloprogramm 2G, A-Massnahmen (Subv. 60%)/ \n\nPNr. 1-3-2012-a-11\n\n                -             -                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 2'000 2'000\n\nNettoinvestitionen fix                 -             -                       -               -               -                -               - 0 -2'000 -2'000\n\n3.2 ESP Bahnhof /  P + R /\n\nAggloprogramm 2G,  Kantonssubv. (Subv. 40%) /\nPNr. 1-3-2012-c-13\n\n            50         50                 150         150      5'150                -               - 5'450 0 5'450\n\nbewertete Bruttoinvestition 1             50         50                 150         150      5'150                -               - 5'450 0 5'450\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen**     2'160 2'160 0 2'160\n\nNettoinvestitionen fix             50         50                 150         150      2'990                -               - 3'290 0 3'290\n\n3.3 ESP Bahnhof,\n\nBau- und Auflageprojekt) \nPNr. 1-3-2020-c-9\n\n      2'000   1'600                 600               -               -                -               - 600 0 600\n\nbewertete Bruttoinvestition 1       2'000   1'600                 600               -               -                -               - 600 0 600\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen**                      -              -              - 0 2'600 2'600\n\nNettoinvestitionen fix       2'000   1'600                 600               -               -                -               - 600 -2'600 -2'000\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n20\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2026 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n3.4 ESP Bahnhof,\n\nRealisierung \nPNr. 1-3-2020-c-10\n\n                -       500             4'000     15'500     11'000      9'800      7'000 47'300 6'000 53'300\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -       500             4'000   15'500   11'000      9'800      7'000 47'300 6'000 53'300\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen**                      -       10'000               -                    - 10'000 16'000 26'000\n\nNettoinvestitionen fix                 -       500             4'000   15'500      1'000      9'800      7'000 37'300 -10'000 27'300\n\n3.5 ESP Bahnhof / Projektreserve       1'000       500                 500      1'500      1'500      1'000         900 5'400 0 5'400\n\nbewertete Bruttoinvestition                                 1       1'000       500                 500      1'500      1'500      1'000         900 5'400 0 5'400\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen** 0 0 0\n\nNettoinvestitionen fix       1'000       500                 500      1'500      1'500      1'000         900 5'400 900 6'300\n\nTotal ESP Bahnhof (im Agglo-Programm enthalten) \nNetto 3'050 2'650 5'250 17'150 5'490 10'800 7'900 46'590 -13'700 32'890\n\n3.10 St. Urbanstrasse, Sanierung Teilabschnitt Spitalplatz-\n\nMarktgasse / Aggloprogramm 2G, Vorleistung (Subv. 0%)/\nPNr. 3-3-2012-0-16\n\n                -             -                   50            50      1'666          500               - 2'266 0 2'266\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                   50            50      1'666          500               - 2'266 0 2'266\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen** 0 0 0\n\nNettoinvestitionen fix                 -             -                   50            50      1'666          500               - 2'266 0 2'266\n\n3.11 Umgestaltung Jurastrasse, 2. Etappe (Langetenbrücke bis St. \n\nUrbanstrasse/ PNr. 3-3-2012-0-19\n                -             -                       -               -               -                -               - 0 330 330\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -             -                       -               -               -                -               - 0 248 248\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -                -               - 0 330 330\n\n21\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2026 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n3.12 Umgestaltung Talstrasse/ Aggloprogramm 3G, Eigenleistung \n\n(Subv. 0%)/ PNr. 3-3-2012-0-35\n                -             -                       -               -               -                -               - 0 1'200 1'200\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -                -               - 0 1'200 1'200\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -                -               - 0 1'200 1'200\n\n3.13 Entlastung Stadtzentrum Teil Süd, A-Massnahme geplant \n(Subv. 40%), Spitalplatz bis Ringstrasse\n\nPNr. 3-3-2012-0-34\n\n            80             -                   80         100         150      1'500      1'880 3'710 0 3'710\n\nbewertete Bruttoinvestition 1             80             -                   80         100         150      1'500      1'880 3'710 0 3'710\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen**            40                  50           60           90         880 1'080 2'160 0 2'160\n\nNettoinvestitionen fix             40             -                   30            40            60          620         800 1'550 0 1'550\n\n3.14.3.14 Entlastung Stadtzentrum (Spitalgasse bis Thunstettenstrasse), \n\nTeil Mitte (Knoten Talstr. - Lotzwilstr.) / Aggloprogramm 3G, A-\nMassnahme geplant (Subv. 40%)\nPNr. 3-3-2012-0-36 --> NEU in 3.15 integriert\n\n                -             -                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen**               -              - 0 0 0\n\nNettoinvestitionen fix                 -             -                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\n3.15 Sanierung und Neugestaltung Zentralplatz (Dästerplatz) / PNr. \n\n3-3-2012-0-28\n                -             -                 150         150               -          900               - 1'200 0 1'200\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                 150         150               -          900               - 1'200 0 1'200\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                 150         150               -          900               - 1'200 0 1'200\n\n22\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2026 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n3.16 Umgestaltung Aarwangenstrasse (Teil Murgenthalstr.- \n\nBahnhofstr)./ \n\nPNr. 3-3-2012-0-30\n\n            -                   20            50         180          350               - 600 0 600\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                   20            50         180          350               - 600 0 600\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen** 0 0 0\nNettoinvestitionen                 -             -                   20            50         180          350               - 600 0 600\n\nTotal Strassen Innenstadt; Netto 40 0 250 290 1'906 2'370 800 5'616 1'530 7'146\n\n3.17 Hasenmattstr., Abschnitt Oberhardstr. bis Kath. Kirch-Gde-\n\nHaus  / Aggloprogramm 3G, A-Massnahme geplant (Subv. \n40%) PNr. 3-3-2012-0-23, \n\n                -             -                       -            50         100      1'450      1'400 3'000 0 3'000\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -            50         100      1'450      1'400 3'000 0 3'000\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen**           25           50         725        700 1'500 0 1'500\n\nNettoinvestitionen fix                 -             -                       -            25            50          725         700 1'500 0 1'500\n\nTotal Gebiet Hasenmattstrasse; Netto 0 0 0 25 50 725 700 1'500 0 1'500\n\n3.18 Bahnhofplatz, Eisenbahnstrasse, Bützbergstrasse,  \n\nVerkehrsberuhigungsmassnahmen /  \n\nAggloprogramm 3G, A-Massnahme geplant (Subv. 40%)/ \nPNr. 3-3-2012-0-17\n\n                -             -                   90         100               -      1'710               - 1'900 0 1'900\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                   90            60               -      1'710               - 1'860 0 1'860\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen** 40 60 1'000 1'100 0 1'100\n\nNettoinvestitionen fix                 -             -                   50            40               -          710               - 800 0 800\n\n3.19 Umgestaltung Jurastr., Abschnitt Aarwangenstr.- Bahnhof / \n\nAggloprogramm 3G, A-Massnahme geplant (Subv. 40%) / PNr. \n\n3-3-2012-0-29\n\n            50             -                 100         100      1'100                -               - 1'300 0 1'300\n\nbewertete Bruttoinvestition 1             50             -                 100         100      1'100                -               - 1'300 0 1'300\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen** 30 60 60 680 800 0 800\n\nNettoinvestitionen fix             20             -                   40            40         420                -               - 500 0 500\n\n23\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2026 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n3.20 Langsamverkehrs-Achse Eisenbahnstrasse, Ammannkreisel, \n\nBützberstrasse, Thunstettenstrasse, Dennli / Aggloprogramm \n3G, Kantonssubv / A-Massn. (gemischt), geplant (Subv. 50%) \n/\nPNr. 3-3-2016-0-1\n\n            50             -                 100         150         150      1'600         660 2'660 0 2'660\n\nbewertete Bruttoinvestition 1             50             -                 100         150         150      1'600         660 2'660 0 2'660\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen**            25                  60           80           80         870        360 1'450 0 1'450\nNettoinvestitionen fix             25             -                   40            70            70          730         300 1'210 0 1'210\n\nTotal Strassen um Bahnhofplatz Süd, Netto 45 0 130 150 490 1'440 300 2'510 0 2'510\n\n3.21 Mobiliar Bushaltestellen, GRB 17.06.2020 (Fr. 0.5 Mio.)                 -             -                 170         165         165                -               - 500 0 500\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -             -                 170         124         124                -               - 418 0 418\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\nNettoinvestitionen                 -             -                 170         165         165                -               - 500 0 500\n\n3.22 Bushaltestellen behindertengerecht / \n\nPNr. 3-3-2015-0-2\n          350         80                 150         200      1'020      1'000      1'000 3'370 0 3'370\n\nbewertete Bruttoinvestition 1           350         80                 150         200      1'020      1'000      1'000 3'370 0 3'370\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           350         80                 150         200      1'020      1'000      1'000 3'370 0 3'370\n\nTotal Tiefbauprojekte im Zus'hang mit ÖV 350 80 320 365 1'185 1'000 1'000 3'870 0 3'870\n\n3.23 Umgestaltung Knoten St.Urbanstr. - Untersteckholzstr. / \n\nAggloprogramm 3G, Eigenleistung (Subv. 0%) /\nPNr. 3-3-2012-0-4 \n\n          250             -                 250               -               -                -               - 250 0 250\n\nbewertete Bruttoinvestition 1           250             -                 250               -               -                -               - 250 0 250\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen** 0 0 0\n\nNettoinvestitionen fix           250             -                 250               -               -                -               - 250 0 250\n\n24\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2026 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n3.24 ASM Unterführung Hardau / \n\nAggloprogramm 3G, A-Massnahme geplant (Subv. 70%) / PNr. \n\n3-3-2012-0-32 \n\n          100             -                 100         200               -      1'250      1'100 2'650 0 2'650\n\nbewertete Bruttoinvestition 1           100             -                 100         200               -      1'250      1'100 2'650 0 2'650\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen** 60 75 150 900 875 2'000 0 2'000\n\nNettoinvestitionen fix             40             -                   25            50               -          350         225 650 0 650\n\n3.25 Schulwegsicherung (diverse) /  Aggloprogramm 3G, tw. A-\nMassnahme geplant (Subv. 40%) 2018 überarbeiten / \n\nPNr. 3-3-2012-0-33\n\n          150             -                   50            50         100          200         200 600 0 600\n\nbewertete Bruttoinvestition 1           150             -                   50            50         100          200         200 600 0 600\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen** 30 30 40           90           90 280 0 280\nNettoinvestitionen fix           150             -                   20            20            60          110         110 320 0 320\n\n3.26 Sicherheitsmassn. bei Fussweg und Radstreifen  (div)/ \n\nAggloprogramm 3G, tw. A-Massnahme geplant (Subv. 40%) \n2018 überarbeiten / PNr. 3-3-2014-0-52\n\n          150             -                   50            50         100          200         200 600 0 600\n\nbewertete Bruttoinvestition 1           150             -                   50            50         100          200         200 600 0 600\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen** 30 30 40 90 90 280 0 280\n\nNettoinvestitionen fix           150             -                   20            20            60          110         110 320 0 320\n\n3.27 Langenthal Bleienbachstrasse-Dennli; Fuss- und Radweg, \n\nAggloprogramm 3G, A-Massnahme geplant (Subv. 50%) / PNr. \n\n3-3-2014-0-51 --> NEU integriert in 3.25 gem. Inv.antrag\n\n          210             -                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1           210             -                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen** 100 0 0 0\n\nNettoinvestitionen fix           110             -                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\n25\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2026 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n3.28 Städtebauliche Aufwertung Bereich Bahnhof Süd / \n\nAggloprogramm 3G, A-Massnahmen geplant (Subv. durch \nDritte: 60%)\nPNr. 1-3-2014-0-22\n\n                -             -            50         150                -               - 200 0 200\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -            50         150                -               - 200 0 200\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen** 0 0 0\n\nNettoinvestitionen fix                 -             -                       -            50         150                -               - 200 0 200\n\n3.29 Langsamverkehr-Erschliessung Hochwasserkanal Nord \n\nAggloprogramm 3G, A-Massnahmen geplant (Subv. Durch \nDritte: 60%); (Planung) / \n\nPNr. 1-3-2014-0-26\n\n            50             -                       -            50         250                -               - 300 0 300\n\nbewertete Bruttoinvestition 1             50             -                       -            50         250                -               - 300 0 300\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen** 30 40 160 200 0 200\n\nNettoinvestitionen fix             20             -                       -            10            90                -               - 100 0 100\n\nTotal weitere Agglo-Programm-Projekte 720 0 315 150 360 570 445 1'840 0 1'840\n\n3.30 Gebiet ÜO Nr. 1 Hard, Fertigstellung Basiserschliessung / PNr. \n\n3-3-2016-0-2\n                -               -               -                -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -             -                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen (Grundeigentümerbeitr.) 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\n3.31 Basiserschliessung Oberhardli / PNr. 3-3-2016-0-3                 -                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -             -                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\n26\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2026 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n3.32 Sanierung Rumiweg inkl. Beleuchtung / PNr. 3-3-2017-0-3             70         70                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1             70         70                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen             70         70                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\n3.33 Tempo beschränkte Zonen, Signalisationen/Markierungen /\n\nPNr. 3-3-2015-0-3\n            50         50                   50            50               -                -               - 100 0 100\n\nbewertete Bruttoinvestition 2             50         50                   50            38               -                -               - 88 0 88\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen             50         50                   50            50               -                -               - 100 0 100\n\n3.34 Strassenunterhalt / PNr. 3-3-2012-0-14           250       250                 250         250         250          250         250 1'250 1'250 2'500\n\nbewertete Bruttoinvestition 2           250       250                 250         188         188          188         188 1'000 938 1'938\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           250       250                 250         250         250          250         250 1'250 1'250 2'500\n\n3.35 Sanierung Grubenstrasse inkl. Bushaltestellen / \n\nPNr. 3-3-2018-0-18\n      1'150       100             1'650               -               -                -               - 1'650 0 1'650\n\nbewertete Bruttoinvestition 1       1'150       100             1'650               -               -                -               - 1'650 0 1'650\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen       1'150       100             1'650               -               -                -               - 1'650 0 1'650\n\n3.36 Verlegung Güllenbach / PNr. 3-3-2019-0-31. 50 % Subv.                 -             -                   50         250               -                -               - 300 0 300\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -             -                   50         188               -                -               - 238 0 238\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 25 125 150 0 150\n\nNettoinvestitionen                 -             -                   25         125               -                -               - 150 0 150\n\n27\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2026 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n3.37 Sanierung Weissensteinstrasse / PNr. 3-3-2019-0-33                 -             -                       -               -               -                -               - 0 50 50\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -             -                       -               -               -                -               - 0 38 38\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -                -               - 0 50 50\n\n3.38 Farbgasse 25, Ersatz Brücke Sagibach / PNr. 3-3-2019-0-34           250       250                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1           250       250                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           250       250                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\n3.39 Schaalgässli, Instandsetzung Brücke / PNr. 3-3-2019-0-34                 -       200                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -       200                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -       200                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\n3.40 Investitionsbeitrag Bützbergstrasse / PNr. 3-3-2019-0-36           650       502                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1           650       502                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           650       502                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\n3.41 Investitionsbeitrag St. Urbanstrasse / PNr. 3-3-2019-0-37           700       807                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1           700       807                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           700       807                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\n28\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2026 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n3.42 Investitionsbeitrag Ringstrasse / PNr. 3-3-2019-0-38                 -             -                       -               -               -                -               - 0 800 800\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -                -               - 0 800 800\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -                -               - 0 800 800\n\n3.43 Mittelstrasse Farbgasse-Lotzwilstr./ AP 3, nicht \n\nsubv.berechtigt,  PNr. 3-3-2019-0-40\n                -             -                 100         100            50      1'300      1'150 2'700 0 2'700\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -             -                 100            75            38          975         863 2'050 0 2'050\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                 100         100            50      1'300      1'150 2'700 0 2'700\n\n3.44 Erweiterte Erschliessung Gaswerkstrasse/\n\n PNr. 3-3-2019-0-41\n                -             -                 150               -               -                -               - 150 300 450\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                 150               -               -                -               - 150 300 450\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                 150               -               -                -               - 150 300 450\n\n3.45 Entlastung Stadtzentrum, Teil Nord (AP) /\n\n PNr. 3-3-2020-0-11\n                -             -                       -         200      1'930                -               - 2'130 0 2'130\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -             -                       -         150      1'448                -               - 1'598 0 1'598\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 100 1'150 1'250 0 1'250\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -         100         780                -               - 880 0 880\n\n29\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2026 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n3.46 Langsamverkehr Erschliessung Bleienbachstr.-Dennliweg, Fuss- \n\nund Radweg/\n\n PNr. 3-3-2020-0-12\n\n                -             -                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -             -                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 10 10\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -                -               - 0 -10 -10\n\n3.47 Alte Mühle; Sanierung Ersatz Fussgängerbrücke /\n\n PNr. 3-3-2020-0-13\n                -             -                       -               -            75                -               - 75 0 75\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -            75                -               - 75 0 75\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -            75                -               - 75 0 75\n\n3.48 Langsamverbindung Chasseralstrasse / Klusstrasse / \n\nZegligasse\n\nPNr. 3-3-2020-0-15\n\n          400             -                   80               -               -          320               - 400 0 400\n\nbewertete Bruttoinvestition 1           400             -                   80               -               -          320               - 400 0 400\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 200 40 160 200 0 200\n\nNettoinvestitionen           200             -                   40               -               -          160               - 200 0 200\n\n3.49 Obersteckholz, Investitionsbeitrag an Wasserversorgung \n\nRottal, Investitionsprogramm Obersteckholz\n          133       133                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1           133       133                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 150 150 0 0 0\n\nNettoinvestitionen            -17        -17                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\n30\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2026 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n3.50 Obersteckholz,Investitionsbeitrag an WUL, Verbindungsleitung \n\nund Stufenpumpwerk, Investitionsprogramm Obersteckholz\n          420             -                       -         420               -                -               - 420 0 420\n\nbewertete Bruttoinvestition 1           420             -                       -         420               -                -               - 420 0 420\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 420 420 0 420\n\nNettoinvestitionen           420             -                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\n3.51 Obersteckholz, Strassensanierung Etappe Kuhnhubel und \n\nTrottoir Habcherig, Investitionsprogramm Obersteckholz\n            70         70                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1             70         70                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen             70         70                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\n3.52 Lotzwilstrasse, Thunstettenstrasse - Ringstrasse, AP \n\nMassnahme 14 / 3-3-2021-0-8\n                -             -                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -                -               - 0 0 0\n\n3.53 Chasseralstrasse - Bern/Zürichstrasse, AP Massnahme 1 / 3-3-\n\n2021-0-9\n                -             -                   50            50               -                -               - 100 0 100\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                   50            50               -                -               - 100 0 100\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                   50            50               -                -               - 100 0 100\n\n31\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2026 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n3.54 Knoten Chasseralstrasse -Dammweg, AP 1 Massnahme 1 / 3-3-\n\n2021-0-10, Subvention 60 %\n                -             -                   50            50         300          200               - 600 0 600\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                   50            50         300          200               - 600 0 600\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 30 30 180 120 360 0 360\n\nNettoinvestitionen                 -             -                   20            20         120            80               - 240 0 240\n\n3.55 MIV Netzwiderstand Quartiere Tempo 30, Begegnungszone / 3-\n\n3-2021-0-11, Subvention 60 %\n                -             -                 500         500         800          800         400 3'000 0 3'000\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -             -                 500         375         600          600         300 2'375 0 2'375\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 300 300 480 480 240 1'800 0 1'800\n\nNettoinvestitionen                 -             -                 200         200         320          320         160 1'200 0 1'200\n\n3.56 Fuss- und Veloverbindung COOP, AP Massnahme 8 / 3-3-2021-\n\n0-12\n                -             -                 100         100               -                -               - 200 0 200\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                 100         100               -                -               - 200 0 200\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                 100         100               -                -               - 200 0 200\n\n3.57 Durchfahrtsbeschränkung Zentrum / 3-3-2021-0-13                 -             -                   50            50               -                -               - 100 0 100\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                   50            50               -                -               - 100 0 100\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                   50            50               -                -               - 100 0 100\n\n32\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2026 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n3.58 Buslinienkonzept, neue Buslinien, Buslinie 52, Richtung \n\nThunstetten / 3-3-2021-0-15\n                -             -                   50         100         150                -               - 300 0 300\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                   50         100         150                -               - 300 0 300\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                   50         100         150                -               - 300 0 300\n\n3.59 Revitalisierung Schulbächli / 3-3-2021-0-15                 -             -                 150               -               -                -               - 150 0 150\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                 150               -               -                -               - 150 0 150\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 125 125 0 125\n\nNettoinvestitionen                 -             -                   25               -               -                -               - 25 0 25\n\nGesamttotal Projekte 8'633 5'162 9'890 20'785 26'336 24'330 16'140 97'481 9'930 107'411\n\nbewertete Bruttoinvestition 8'633 5'162 9'890 20'366 25'537 23'743 15'690 95'226 9'523 104'749\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 635 150 865 1'510 15'110 5'315 3'435 26'235 20'610 46'845\n\nNettoinvestitionen 7'998 5'012 9'025 19'275 11'226 19'015 12'705 71'246 -10'680 60'566\n\n33\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31\n\n4. Hochbauten\n\n4.1.\n\n01\n\nSchulzentrum Kreuzfeld\n\nGesamtsanierung: 2. Etappe, Teil\n\nHW, Umnutzung TS / PNr. 4-6-2012-0-15\n\n            70         100                100         400         800         300               - 1'600 0 1'600\n\nbewertete Bruttoinvestition 1             70         100                100         400         800         300               - 1'600 0 1'600\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\nNettoinvestitionen             70         100                100         400         800         300               - 1'600 0 1'600\n\n4.1.\n\n02\n\nSchulzentrum Kreuzfeld\n\nGesamtsanierung: 3. Etappe, Teil\n\nK2,K3  / PNr. 4-6-2012-0-15\n\n               -               -                      -               -               -               -               - 0 200 200\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                -               -                      -               -               -               -               - 0 150 150\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\nNettoinvestitionen                -               -                      -               -               -               -               - 0 200 200\n\n4.1.\n\n03\n\nSchulzentrum Kreuzfeld\n\nZwischensanierungen\n\nK3  / PNr. 4-6-2012-0-15\n\n         650      1'000                320               -               -               -               - 320 0 320\n\nbewertete Bruttoinvestition 1          650      1'000                320               -               -               -               - 320 0 320\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\nNettoinvestitionen          650      1'000                320               -               -               -               - 320 0 320\n\n4.1.\n\n04\n\nMusikschule/Bibliothek, Gesamtsanierung / \n\nPNr. 4-6-2012-0-31; GRB 2017-0503\n         150            50                250         300      1'400      2'000         500 4'450 0 4'450\n\nbewertete Bruttoinvestition 1          150            50                250         300      1'400      2'000         500 4'450 0 4'450\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\nNettoinvestitionen          150            50                250         300      1'400      2'000         500 4'450 0 4'450\n\nTotal Kreuzfeld inkl. Turnhallen und \nMusikschule/Bibliothek; Netto 870 1'150 670 700 2'200 2'300 500 6'370 200 6'570\n\nEi\nn\n\nsc\nh\n\nät\nzu\n\nn\ng\n\n2021\n\n34\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nn\n\nsc\nh\n\nät\nzu\n\nn\ng\n\n2021\n\n4.2.\n\n01\n\nSchulzentrum "Elzmatte"; Sanierung Flachdach Oberstufe und \n\nVerwaltung / PNr. 4-6-2012-0-17\n         130               -                      -         130               -               -               - 130 0 130\n\nbewertete Bruttoinvestition 1          130               -                      -         130               -               -               - 130 0 130\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen          130               -                      -         130               -               -               - 130 0 130\n\n4.2.\n\n02\n\nSchulzentrum "Elzmatte" Zwischensanierungen  / \n\nPNr. 4-6-2016-0-X\n         130         130                130               -               -               -               - 130 0 130\n\nbewertete Bruttoinvestition 1          130         130                130               -               -               -               - 130 0 130\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen          130         130                130               -               -               -               - 130 0 130\n\n4.2.\n\n03\n\nSchulzentrum "Elzmatte" Gesamtsanierung und Erweiterung / \n\nPNr. 4-6-2012-0-27\n               -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.2.\n\n04\n\nSZ Elzmatte Turnhalle, Ersatz Sportbelag/ PNr. 4-6-2018-0-5                -         120                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                -         120                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 5 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -         115                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.2.\n\n05\n\nTurnhalle SZ Elzmatte, Ersatz der Metallfassade / \n\nPNr. 4-3-2019-0-60\n               -               -                   20         400               -               -               - 420 0 420\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                -               -                   20         400               -               -               - 420 0 420\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -               -                   20         400               -               -               - 420 0 420\n\n35\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nn\n\nsc\nh\n\nät\nzu\n\nn\ng\n\n2021\n\n4.2.\n\n06\n\nSchulzentrum Elzmatte, Ersatz Wärmeerzeugung, \n\nWarmwasseranlage / \n\nPNr. 4-3-2020-0-18\n\n               -               -                      -         200               -               -               - 200 0 200\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                -               -                      -         200               -               -               - 200 0 200\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -               -                      -         200               -               -               - 200 0 200\n\nTotal Elzmatte; Netto 260 245 150 730 0 0 0 880 0 880\n\n4.3.\n\n01\n\nSchulzentrum "Hard" Arealplanung / PNr. 4-6-2012-0-22 200 0                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 2 200 0                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\nNettoinvestitionen 200 0                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.3.\n\n02\n\nSchulzentrum "Hard" Umsetzung Sanierung und Erweiterung / \n\nPNr. 4-6-2012-0-22\n0 0                      -               -               -               -               - 0 4'150 4'150\n\nbewertete Bruttoinvestition 2 0 0                      -               -               -               -               - 0 3'113 3'113\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen 0 0                      -               -               -               -               - 0 4'150 4'150\n\n4.3.\n\n03\n\nSchulzentrum Hard, Neubau 3-fach Sporthalle für den \n\nSchulsport, inkl. Schwingkeller / \n\nPNr. 4-6-2012-0-41\n\n               -               -                      -               -               -               -               - 0 200 200\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                -               -                      -               -               -               -               - 0 150 150\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\nNettoinvestitionen                -               -                      -               -               -               -               - 0 200 200\n\n36\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nn\n\nsc\nh\n\nät\nzu\n\nn\ng\n\n2021\n\n4.3.\n\n04\n\nSchulzentrum Hard, Ersatz der Wärmeerzeugung  \n\n(Basisvariante) / PNr. 4-6-2017-0-9\n            20            20                   30         200               -               -               - 230 0 230\n\nbewertete Bruttoinvestition 2             20            20                   30         150               -               -               - 180 0 180\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\nNettoinvestitionen             20            20                   30         200               -               -               - 230 0 230\n\nTotal Hard inkl. Turnhalle; Netto 220 20 30 200 0 0 0 230 4'350 4'580\n\n4.4.\n\n01\n\nKindergarten "Bäregg 1"\n\nGesamtsanierung mit MINERGIE / \n\nPNr. 4-6-2012-0-19\n\n            10               -                      -            10         340               -               - 350 0 350\n\nbewertete Bruttoinvestition 2             10               -                      -              8         255               -               - 263 0 263\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen             10               -                      -            10         340               -               - 350 0 350\n\n4.4.\n\n02\n\nKindergarten-Hort "Klus"\n\nGesamtsanierung Gebäude, Sanierung Aussenplätze / PNr. 4-\n\n6-2012-0-30\n\n               -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.4.\n\n03\n\nSchulzentrum Kreuzfeld, Neubau Dreifachkindergarten mit \n\nTagesschule / PNr. 4-6-2012-0-37\n         200         250                150      1'200      1'200         500               - 3'050 0 3'050\n\nbewertete Bruttoinvestition 1          200         250                150      1'200      1'200         500               - 3'050 0 3'050\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen          200         250                150      1'200      1'200         500               - 3'050 0 3'050\n\n37\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nn\n\nsc\nh\n\nät\nzu\n\nn\ng\n\n2021\n\n4.4.\n\n04\n\nSchulzentrum Elzmatte (Total 4 Kiga), 1. Etappe: \n\n2-fach Kindergarten / PNr. 4-6-2014-0-48\n         100         200                100      1'200      1'000         200               - 2'500 0 2'500\n\nbewertete Bruttoinvestition 1          100         200                100      1'200      1'000         200               - 2'500 0 2'500\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen          100         200                100      1'200      1'000         200               - 2'500 0 2'500\n\n4.4.\n\n05\n\nSchulzentrum Elzmatte (Total 4 Kiga), 2. Etappe: \n\n2-fach Kiga /  PNr. 4-3-2019-0-55\n              -                      -               -               -               -               - 0 70 70\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                -               -                      -               -               -               -               - 0 53 53\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -               -                      -               -               -               -               - 0 70 70\n\n4.4.\n\n06\n\nKindergarten Klus Ersatz Dacheindeckung / PNr. 4-3-2019-0-\n\n56\n            70               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1             70               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen             70               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.4.\n\n07\n\nSchulzentrum Hard (Total 6 Kiga), 1. Etappe: Neubau 3-fach \n\nKindergarten mit Tagesschule / PNr. 4-3-2019-0-61\n         200         400                200      1'800      1'800         500               - 4'300 0 4'300\n\nbewertete Bruttoinvestition 1          200         400                200      1'800      1'800         500               - 4'300 0 4'300\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen          200         400                200      1'800      1'800         500               - 4'300 0 4'300\n\n38\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nn\n\nsc\nh\n\nät\nzu\n\nn\ng\n\n2021\n\n4.4.\n\n08\n\nSchulzentrum Hard (Total 6 Kiga), 2. Etappe: Erweiterung 3-\n\nfach Kiga / \n\nPNr. 4-3-2019-0-64\n\n              -                      -               -               -               -               - 0 100 100\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                -               -                      -               -               -               -               - 0 50 50\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -               -                      -               -               -               -               - 0 100 100\n\n4.4.\n\n09\n\nSchulzentrum Kreuzfeld, Erweiterung 2-fach Kiga, Etappe 2 / \n\nPNr. 4-3-2020-0-17\n              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nTotal Kindergärten (San. und Neubauten); Netto 580 850 450 4'210 4'340 1'200 0 10'200 170 10'370\n\n4.5.\n\n01\n\nVerwaltungsgebäude, Ersatz Wärmeerzeugung\n\nPNr. 4-3-2012-0-25\n         520            30                520               -               -               -               - 520 0 520\n\nbewertete Bruttoinvestition 1          520            30                520               -               -               -               - 520 0 520\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 220 220 0 220\n\nNettoinvestitionen          520            30                300               -               -               -               - 300 0 300\n\n4.5.\n\n02\n\nVerwaltungsgebäude Sanierung Flachdach Attika / PNr. 4-3-\n\n2017-0-11\n               -               -                      -               -               -               -               - 0 500 500\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                -               -                      -               -               -               -               - 0 375 375\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 140 140\n\nNettoinvestitionen                -               -                      -               -               -               -               - 0 360 360\n\n39\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nn\n\nsc\nh\n\nät\nzu\n\nn\ng\n\n2021\n\n4.5.\n\n03\n\nVerwaltungsgebäude Umbau Empfang Sozialamt 1. OG / PNr. \n\n4-3-2019-0-5\n               100               -               -               -               - 100 0 100\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                -               -                100               -               -               -               - 100 0 100\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -               -                100               -               -               -               - 100 0 100\n\n4.5.\n\n04\n\nVerwaltungsgebäude Ersatz Schliesssystem Verso Cliq durch \n\nGlutz e-Acce / PNr. 4-3-2020-0-17\n               -               -                145               -               -               -               - 145 0 145\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                -               -                145               -               -               -               - 145 0 145\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -               -                145               -               -               -               - 145 0 145\n\nTotal Verwaltungszentrum Jurastrasse 22 520 30 545 0 0 0 0 545 360 905\n\n4.6.\n\n01\n\nStadion Hard - Neubau Zeitnehmergebäude / PNr. 4-3-2018-0-\n\n7\n                     -               -               -               -               - 0 220 220\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                -               -                      -               -               -               -               - 0 165 165\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -               -                      -               -               -               -               - 0 220 220\n\n4.6.\n\n02\n\nSchwimmbad, Investitionen gem. Unterhalts- und \n\nSanierungskonzept (Bauten und Badtechnik) / \n\nPNr. 4-3-2012-0-12\n\n         200               -                      -               -               -               -               - 0 1'600 1'600\n\nbewertete Bruttoinvestition 2          200               -                      -               -               -               -               - 0 1'200 1'200\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen          200               -                      -               -               -               -               - 0 1'600 1'600\n\n40\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nn\n\nsc\nh\n\nät\nzu\n\nn\ng\n\n2021\n\n4.6.\n\n03\n\nSchliesssystem, flächendeckendes Schliesssystem für alle \n\nSportanlagen / PNr. 4-6-2019-0-15\n              -                      -         100         100               -               - 200 0 200\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                -               -                      -            75            75               -               - 150 0 150\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -               -                      -         100         100               -               - 200 0 200\n\n4.6.\n\n04\n\nKunstrasen, Erstellung eines zweiten Kunstrasenfeld / \n\nPNr. 4-6-2019-0-17\n              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.6.\n\n05\n\nEissport II, Weiterbetrieb Schoren, Infrastrukturaufwand / \n\nPNr. 4-6-2019-0-25\n         326            50                   50               -               -               -               - 50 0 50\n\nbewertete Bruttoinvestition 1          326            50                   50               -               -               -               - 50 0 50\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen          326            50                   50               -               -               -               - 50 0 50\n\n4.6.\n\n06\n\nEissport II, Weiterbetrieb Schoren, Rückbau / \n\nPNr. 4-6-2019-0-25\n              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n41\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nn\n\nsc\nh\n\nät\nzu\n\nn\ng\n\n2021\n\n4.6.\n\n07\n\nEissport II, Eissportstadion Hard, Testplanung / Realisierung  \n\nPNr. 4-6-2019-026\n         100         100                400         561               -               -               - 961 0 961\n\nbewertete Bruttoinvestition 1          100         100                400         561               -               -               - 961 0 961\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen          100         100                400         561               -               -               - 961 0 961\n\n4.6.\n\n08\n\nNeubau Eissporthalle Hard - Realisierung\n\nPNr. 4-6-2019-026\n               -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nTotal Sportanlagen (ohne Schulsportanl.) 626 150 450 661 100 0 0 1'211 1'820 3'031\n\n4.7.\n\n01\n\nKrematorium Ersatz Wärmetauscher / \n\nPNr. 4-4-2012-0-33\n         110         150                      -               -               -               -               - 0 270 270\n\nbewertete Bruttoinvestition 1          110         150                      -               -               -               -               - 0 270 270\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen          110         150                      -               -               -               -               - 0 270 270\n\n42\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nn\n\nsc\nh\n\nät\nzu\n\nn\ng\n\n2021\n\n4.7.\n\n02\n\nKrematorium Totalausmauerung des Einäscherungsofens / \n\nPNr. 4-4-2012-0-34 (Teilausmauerung im Jahr 2022 und \n\nVollausmauerung im Jahr 2027)\n\n         180         150                      -               -               -               -         400 400 0 400\n\nbewertete Bruttoinvestition 1          180         150                      -               -               -               -         400 400 0 400\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen          180         150                      -               -               -               -         400 400 0 400\n\n4.7.\n\n03\n\nKrematorium, Einbau Aschemühle / PNr. 4-4-2017-0-15                -               -                100               -               -               -               - 100 0 100\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                -               -                100               -               -               -               - 100 0 100\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -               -                100               -               -               -               - 100 0 100\n\n4.7.\n\n04\n\nKrematorium, Sanitäre Kanalisationsleitungen im \n\nAussenbereich / PNr. 4-4-2017-0-16\n            60               -                      -            60               -               -               - 60 0 60\n\nbewertete Bruttoinvestition 1             60               -                      -            60               -               -               - 60 0 60\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen             60               -                      -            60               -               -               - 60 0 60\n\n4.7.\n\n05\n\nKrematorium, Ersatz Einäscherungsofen / PNr. 4-4-2020-0-21                -               -                      -               -               -               -               - 0 2'500 2'500\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                -               -                      -               -               -               -               - 0 1'875 1'875\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -               -                      -               -               -               -               - 0 2'500 2'500\n\nTotal Krematorium; Netto 350 300 100 60 0 0 400 560 2'770 3'330\n\n43\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nn\n\nsc\nh\n\nät\nzu\n\nn\ng\n\n2021\n\n4.8.\n\n01\n\nFreianlage Stadion Hard, Sanierung und Erweiterung / \n\nPNr. 4-6-2019-0-18\n              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.8.\n\n02\n\nFreianlage Stadion Hard, Beleuchtung / \n\nPNr. 4-6-2019-0-19\n              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.8.\n\n03\n\nFreianlage Sporthalle Hard, Sanierung Rasenfeld / \n\nPNr. 4-6-2019-0-20\n              -                      -               -               -               -               - 0 75 75\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                -               -                      -               -               -               -               - 0 38 38\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -               -                      -               -               -               -               - 0 75 75\n\n4.8.\n\n04\n\nFreianlage Schulzentrum Kreuzfeld, Ersatz Allwetterplatz / \n\nPNr. 4-6-2019-0-22\n              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n44\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nn\n\nsc\nh\n\nät\nzu\n\nn\ng\n\n2021\n\n4.8.\n\n05\n\nFussballplatz Freianlage Weststrasse, Erneuerung / Ausbau \n\nBeleuchtung, GESAK II / PNr. 4-6-2019-0-24\n              -                      -               -               -               -               - 0 250 250\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                -               -                      -               -               -               -               - 0 188 188\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -               -                      -               -               -               -               - 0 250 250\n\n4.8.\n\n06\n\nSkatepark, Bewegungsraum / \n\nPNr. 4-6-2019-0-27\n              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -                                                                                -               -               -               -               - 0 0 0\n\nTotal Freianlage Netto 0 0 0 0 0 0 0 0 325 325\n\n4.9.\n\n01\n\nMarkthalle Sanierung / \n\nPNr. 4-4-2012-0-42\n               -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.9.\n\n02\n\nZivilschutzanlage Hard, Weststrasse33, Teilerneuerung KP / \n\nPNr. 4-4-2017-0-10\n      1'000      1'000                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1       1'000      1'000                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 1'400 1'400 0 0 0\n\nNettoinvestitionen         -400        -400                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n45\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nn\n\nsc\nh\n\nät\nzu\n\nn\ng\n\n2021\n\n4.9.\n\n03\n\nSpielplatzkonzept Umsetzung / PNr. 1-3-2012-0-7          190            70                180               -         190               -         190 560 190 750\n\nbewertete Bruttoinvestition 1          190            70                180               -         190               -         190 560 190 750\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0 0 0\n\nNettoinvestitionen          190            70                180               -         190               -         190 560 190 750\n\n4.9.\n\n04\n\nSchiessanlage Weier, Gebäudesanierung / PNr. 4-6-2018-0-6          800         800                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1          800         800                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 170 170 0 0 0 0\n\nNettoinvestitionen          630         630                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.9.\n\n05\n\nLiegenschaft Mühleweg 23 (Eigentum Stiftung), Anpassungen \n\nAlte Mühle / \n\nPNr. 4-3-2019-0-63 -> VORERST keine Investition\n\n              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.9.\n\n06\n\nTruppenunterkunft, Feuerwehrmagazin, Ersatz \n\nWarmwasseraufbereitungsanlage / \n\nPNr. 4-4-2020-0-22\n\n           20                380               -               -               -               - 380 0 380\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                -            20                380               -               -               -               - 380 0 380\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen -50 -50 0 -50\n\nNettoinvestitionen                -            20                430               -               -               -               - 430 0 430\n\n46\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nn\n\nsc\nh\n\nät\nzu\n\nn\ng\n\n2021\n\n4.9.\n\n07\n\nSchulhaus Obersteckholz, Heizung  Aussenisolation, \n\nInvestitionsprogramm Obersteckholz \n              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nGesamttotal Projekte 5'416 4'640 3'175 6'561 6'830 3'500 1'090 21'156 10'325 31'481\n\nbewertete Bruttoinvestition 5'416 4'640 3'175 6'484 6'720 3'500 1'090 20'969 7'815 28'784\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 1'570 1'575 170 0 0 0 0 170 140 310\n\nNettoinvestitionen 3'846 3'065 3'005 6'561 6'830 3'500 1'090 20'986 10'185 31'171\n\n47\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31\n\n5. Erwerb / Verkauf Liegenschaften\n\n5.1 Kauf / Verkauf von Liegenschaften pauschal                 -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen            - 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nGesamttotal Projekte 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoinvestitionen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n48\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022- 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31\n\n8. Tiefbau (Abwasseranlagen gebührenfinanziert)\n\n8.1 Weststrasse, Neubau Ableitung RB Weststr. bis in Zuleitung \n\nLangetenstollen, gemäss GEP\n                -             -                       -               -               -         800      1'600 2'400 2'000 4'400\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -         800      1'600 2'400 2'000 4'400\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -         800      1'600 2'400 2'000 4'400\n\n8.2 Hopferenfeld, Neubau Verbindungskanal, gemäss GEP                 -             -                       -               -      1'450               -               - 1'450 0 1'450\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -      1'450               -               - 1'450 0 1'450\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -      1'450               -               - 1'450 0 1'450\n\n8.3 Aarwangenstrasse, Neubau Verbindung Mischwasserleitung, \n\ngemäss GEP\n                -             -                       -               -               -               -         117 117 0 117\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -         117 117 0 117\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -         117 117 0 117\n\n8.4 Mattenstrasse, Neue Verbindung / Vermaschung, gemäss GEP                 -             -                       -               -               -               -               - 0 105 105\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 105 105\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 105 105\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n49\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022- 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n8.5 Untersteckholzstrasse, Neubau Verbindung, gemäss GEP                 -             -                 800               -               -               -               - 800 0 800\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                 800               -               -               -               - 800 0 800\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                 800               -               -               -               - 800 0 800\n\n8.6 Wiesenstrasse, Neue Vermaschung, gemäss GEP                 -             -                       -               -               -               -               - 0 113 113\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 113 113\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 113 113\n\n8.7 Weidackerstrasse,  Vergrösserung Mischwasserleitung, \n\ngemäss GEP\n                -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\n8.8 Klusstrasse,  Vergrösserung Mischwasserleitung, gemäss GEP                 -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\n50\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022- 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n8.9 Hasenmattstrasse,  Vergrösserung Mischwasserleitung, \n\ngemäss GEP\n                -             -                       -               -               -         570               - 570 0 570\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -         570               - 570 0 570\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -         570               - 570 0 570\n\n8.10 Gurtenfeldweg,  Vergrösserung Mischwasserleitung, gemäss \n\nGEP\n                -             -                       -               -               -               -               - 0 240 240\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 240 240\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 240 240\n\n8.11 Dorfgasse/Weidgasse,  Vergrösserung Mischwasserleitung, \n\ngemäss GEP\n                -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\n8.12 Talstrasse,  Vergrösserung Mischwasserleitung, gemäss GEP                 -             -                       -               -               -               -               - 0 205 205\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 205 205\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 205 205\n\n51\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022- 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n8.13 Schorenstrasse,  Vergrösserung Mischwasserleitung, gemäss \n\nGEP\n                -             -                       -               -               -               -               - 0 230 230\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 230 230\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 230 230\n\n8.14 Aarwangenstrasse,  Vergrösserung Mischwasserleitung, \n\ngemäss GEP\n                -             -                       -               -               -               -         720 720 0 720\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -         720 720 0 720\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -         720 720 0 720\n\n8.15 Bleienbachstrasse,  Vergrösserung Mischwasserleitung, \n\ngemäss GEP\n                -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\n8.16 Mattenstrasse,  Vergrösserung Mischwasserleitung, gemäss \n\nGEP\n                -             -                       -               -               -               -               - 0 153 153\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 153 153\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 153 153\n\n52\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022- 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n8.17 Herzogstrasse,  Vergrösserung Mischwasserleitung, gemäss \n\nGEP\n                -             -                       -               -               -               -               - 0 210 210\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 210 210\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 210 210\n\n8.18 Untersteckholzstrasse,  Leitungsersatz Mischwasserleitung, \n\ngemäss GEP\n                -       400                 630               -               -               -               - 630 0 630\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -       400                 630               -               -               -               - 630 0 630\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -       400                 630               -               -               -               - 630 0 630\n\n8.19 Untersteckholzstrasse,  Vergrösserung Mischwasserleitung, \n\ngemäss GEP\n                -             -                 700         400               -               -               - 1'100 0 1'100\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                 700         400               -               -               - 1'100 0 1'100\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                 700         400               -               -               - 1'100 0 1'100\n\n8.20 Untersteckholzstrasse,  Umhängen Mischwasserleitung, \n\ngemäss GEP\n                -             -                       -         170               -               -               - 170 0 170\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -         170               -               -               - 170 0 170\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -         170               -               -               - 170 0 170\n\n53\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022- 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n8.21 Jurastrasse,  Leitungsersatz mit Gefällswechsel, gemäss GEP                 -             -                       -               -         271               -               - 271 0 271\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -         271               -               - 271 0 271\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -         271               -               - 271 0 271\n\n8.22 Freibad  Vergrösserung Mischwasserleitung, gemäss GEP                 -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\n8.23 Farbgasse/Markthalle,   Vergrösserung Mischwasserleitung, \n\ngemäss GEP\n                -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\n8.24 Bettenhölzliweg,   Vergrösserung Mischwasserleitung, gemäss \n\nGEP\n                -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\n54\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022- 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n8.25 Eisenbahnstrasse,   Vergrösserung Mischwasserleitung, \n\ngemäss GEP\n                -             -                       -         150               -         300               - 450 0 450\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -         150               -         300               - 450 0 450\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -         150               -         300               - 450 0 450\n\n8.26 Wiesenstrasse,  Vergrösserung Mischwasserleitung, gemäss \n\nGEP\n                -             -                       -               -               -               -               - 0 154 154\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 154 154\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 154 154\n\n8.27 Aarwangenstrasse,  Vergrösserung Mischwasserleitung, \n\ngemäss GEP\n                -             -                       -               -               -               -         124 124 0 124\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -         124 124 0 124\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -         124 124 0 124\n\n8.28 Keltenweg,  Vergrösserung Mischwasserleitung, gemäss GEP                 -             -                       -               -               -               -               - 0 730 730\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 730 730\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 730 730\n\n55\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022- 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n8.29 Mattenstrasse,  Aufheben Verbindung, gemäss GEP                 -             -                       -               -               -               -               - 0 2 2\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 2 2\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 2 2\n\n8.30 Untersteckholzstrasse,  Aufheben Verbindung, gemäss GEP                 -             -                      6               -               -               -               - 6 0 6\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                      6               -               -               -               - 6 0 6\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      6               -               -               -               - 6 0 6\n\n8.31 Untersteckholzstrasse,  Aufheben Verbindung, gemäss GEP                 -             -                      4               -               -               -               - 4 0 4\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                      4               -               -               -               - 4 0 4\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      4               -               -               -               - 4 0 4\n\n8.32 Blumenstrasse,  Aufheben Überlauf, gemäss GEP                 -             -                       -               -               -               -               - 0 2 2\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 2 2\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 2 2\n\n56\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022- 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n8.33 Wiesenstrasse,  Aufheben Verbindung, gemäss GEP                 -             -                       -               -               -               -               - 0 2 2\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 2 2\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 2 2\n\n8.34 St. Urbanstrasse/Affenplatzkreisel,   Diverse bauliche \n\nMassnahmen an der öffentliche Abwasserleitung (Sanierung \n\nKantonsstrasse), gemäss GEP\n\n                -             -                 200               -               -               -               - 200 0 200\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                 200               -               -               -               - 200 0 200\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                 200               -               -               -               - 200 0 200\n\n8.35 Weststrasse, Neubau Regenbecken, gemäss GEP                 -             -                 150         200         150         250      1'600 2'350 3'300 5'650\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                 150         200         150         250      1'600 2'350 3'300 5'650\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                 150         200         150         250      1'600 2'350 3'300 5'650\n\n8.36 Weststrasse, Neubau Trennschacht/Überlauf für Regenbecken, \n\ngemäss GEP\n                -             -                       -               -               -               -               - 0 75 75\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 75 75\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 75 75\n\n57\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022- 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n8.37 Hasenmattstrasse, Einbau Drossel, gemäss GEP                 -             -                       -               -            25               -               - 25 0 25\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -            25               -               - 25 0 25\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -            25               -               - 25 0 25\n\n8.38 Dorfgasse, Regenauslass aufheben, gemäss GEP                 -             -                       -               -               -               -              5 5 0 5\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -              5 5 0 5\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -              5 5 0 5\n\n8.39 Gesamtes Stadtgebiet, Leitungssanierungen Stufe 2, gemäss \n\nGEP\n                -             -                       -               -               -               -         487 487 3'200 3'687\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -         487 487 3'200 3'687\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -         487 487 3'200 3'687\n\n8.40 Ortsteil Obersteckholz, Leitungssanierungen Stufe 2, gemäss \n\nGEP\n                -             -                       -            20               -               -               - 20 0 20\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -            20               -               -               - 20 0 20\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -            20               -               -               - 20 0 20\n\n58\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022- 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n8.41 Ortsteil Obersteckholz, Leitungssanierungen Stufe 2, gemäss \n\nGEP\n                -             -                       -               -               -               -            91 91 0 91\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -            91 91 0 91\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -            91 91 0 91\n\n8.42 Ortsteil Obersteckholz, Schachtsanierunge Stufe 1, gemäss \n\nGEP\n                -       150                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -       150                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -       150                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\n8.43 Gesamtes Stadtgebiet, Leitungssanierungen Stufe 2, gemäss \n\nGEP\n                -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\n8.44 Ortsteil Obersteckholz, Leitungssanierungen Stufe 2, gemäss \n\nGEP\n                -             -                       -               -               -               -         100 100 0 100\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -         100 100 0 100\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -         100 100 0 100\n\n59\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022- 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n8.45 Gesamtes Stadtgebiet, Leitungs- und Schachtsanierungen \n\nnach neuer Zustandskontrolle, gemäss GEP\n                -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\n8.46 Gesamtes Stadtgebiet, Kontrolle und Sanierung sekundäre \n\nAbwasserleitungen, gemäss GEP\n                -             -                 150         150         150         150         150 750 900 1'650\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                 150         150         150         150         150 750 900 1'650\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                 150         150         150         150         150 750 900 1'650\n\nGesamttotal Projekte 0 550 2'640 1'090 2'046 2'070 4'994 12'840 11'621 24'461\n\nbewertete Bruttoinvestition 0 550 2'640 1'090 2'046 2'070 4'994 12'840 11'621 24'461\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoinvestitionen 0 550 2'640 1'090 2'046 2'070 4'994 12'840 11'621 24'461\n\n60\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31\n\n9. Kehrichtbeseitigung (gebührenfinanziert)\n\n9.1 Unterirdische Sammelstelle Weidgasse / \n\nPNr. 9-3-2012-0-2\n                -       115                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -       115                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -       115                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\n9.2 Kehricht Fahrzeug (Ersatz Volvo) / \n\nPNr. 9-3-2018-0-17\n                -             -                       -               -               -               -               - 0 800 800\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 800 800\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 800 800\n\n9.3 Planung Abfallsammellogistik / PNr. 1-3-2018-0-14 \n\nUND Platzhalter für Umsetzung Sammelstellenkonzept\n                -         30                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -         30                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -         30                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\n9.4 Sanierung Schiessanlage Kugelfang Hinterberg (Subv. 80 % v. \n\nBund)\n                -             -                       -            50            50         100 200 2'600 2'800\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -             -                       -               -            38            38            75 150 1'950 2'100\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0 2'240 2'240\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -            50            50         100 200 360 560\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n61\n\n\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2021\n\n9.5 Wertstoffsammelstellen, Ober- und Untersteckholz                 -             -                       -         160         160               -               - 320 0 320\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -         160         160               -               - 320 0 320\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -         160         160               -               - 320 0 320\n\n9.7 Revitalisierung Schulbächli                 -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nGesamttotal Projekte 0 145 0 160 210 50 100 520 3'400 3'920\n\nbewertete Bruttoinvestition 0 145 0 160 198 38 75 470 2'750 3'220\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0 0 0 0 0 0 2'240 2'240\n\nNettoinvestitionen 0 145 0 160 210 50 100 520 1'160 1'680\n\n62\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31\n\n10. Spezialfinanzierte Investitionen \n\n10.1 Feuerwehr, Ersatz Hochdruckkompressor für Atemschutz / \n\nPNr. 10-4-2012-0-5\n              -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n10.2 Ersatz Zugfahrzeug Steckholz, Landrover Discovery / \n\nPNr. 10-4-2012-0-5\n0 0                      -               -            80               -               - 80 0 80\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                      -               -            80               -               - 80 0 80\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                      -               -            80               -               - 80 0 80\n\n10.3 Feuerwehr, Ersatz Motorspritzen / PNr. 10-4-2012-0-7                      -               -               -         200               - 200 0 200\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                      -               -               -         200               - 200 0 200\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                      -               -               -         200               - 200 0 200\n\n10.4 Feuerwehr, Ersatz Motorspritzen Löschzug Steckholz / PNr. 10-\n\n4-2020-0-27\n                     -               -               -               -               - 0 100 100\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                      -               -               -               -               - 0 100 100\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                      -               -               -               -               - 0 100 100\n\nEi\nn\n\nsc\nh\n\nät\nzu\n\nn\ng 2021\n\n63\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nn\n\nsc\nh\n\nät\nzu\n\nn\ng 2021\n\n10.5 Feuerwehr, Ersatz KLF Löschzug B Toyota / PNr. 10-4-2012-0-9                -                      -               -         120               -               - 120 0 120\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                -                      -               -         120               -               - 120 0 120\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -                      -               -         120               -               - 120 0 120\n\n10.6 Feuerwehr, Ersatz KLF Löschzug S Nissan / \n\nPNr. 10-4-2012-0-10\n0              -                      -               -         120               -               - 120 0 120\n\nbewertete Bruttoinvestition 1 0              -                      -               -         120               -               - 120 0 120\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen             - 0 0 0\n\nNettoinvestitionen 0              -                      -               -         120               -               - 120 0 120\n\n10.7 Feuerwehr, Ersatz ADL / PNr. 10-4-2012-0-11 0              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 3 0              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen             - 0 0 0\n\nNettoinvestitionen 0              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n10.8 Feuerwehr, Ersatz (Lösch)Zugfahrzeug LZS VW 310 / \n\nPNr. 10-4-2013-0-13\n             -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen             - 0 0 0\n\nNettoinvestitionen              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n10.9 Feuerwehr, Ersatz (Lösch)Zugfahrzeug LZ B Mercedes 310 / \n\nPNr. 10-4-2013-0-14\n             -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen             - 0 0 0\n\nNettoinvestitionen              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n64\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nn\n\nsc\nh\n\nät\nzu\n\nn\ng 2021\n\n10.10 Feuerwehr, Ersatz Einsatzleiter-Fahrzeug BMW X3\n\nPNr. 10-4-2015-0-2\n             -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen             - 0 0 0\n\nNettoinvestitionen              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n10.11 Feuerwehr, Ersatz Brandschutzausrüstung\n\nPNr. 10-4-2015-0-1\n               -              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                -              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen                -             - 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n10.13 Feuerwehr, Ersatz TLF Scania\n\nPNr. 10-4-2016-0-3\n             -                      -               -               -               -         650 650 0 650\n\nbewertete Bruttoinvestition 1              -                      -               -               -               -         650 650 0 650\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen             - 0 0 0\n\nNettoinvestitionen              -                      -               -               -               -         650 650 0 650\n\n10.14 Feuerwehr, Ersatz Atemschutzgeräte\n\nPNr. 10-4-2016-0-4, neu in laufender Rechnung\n                     -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n10.15 Feuerwehr, Ersatz Personentransporter Sprinter\n\nPNr. 10-4-2016-0-5\n                     -               -               -               -               - 0 100 100\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                      -               -               -               -               - 0 100 100\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                      -               -               -               -               - 0 100 100\n\n65\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nn\n\nsc\nh\n\nät\nzu\n\nn\ng 2021\n\n10.16 Feuerwehr, Ersatz Einsatzleiterfahrzeug Vito\n\nPNr. 10-4-2016-0-6\n                     -               -               -               -               - 0 110 110\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                      -               -               -               -               - 0 110 110\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                      -               -               -               -               - 0 110 110\n\n10.17 Feuerwehr, Ersatz Dienstfahrzeug Touran\n\nPNr. 10-4-2016-0-7\n                     -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n10.18 Feuerwehr, Ersatz Motorspritze, Vogt Ziegler\n\nPNr. 10-4-2016-0-8\n                     -               -               -               -               - 0 100 100\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                      -               -               -               -               - 0 100 100\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                      -               -               -               -               - 0 100 100\n\n10.19 Feuerwehr, Ersatz ZFZ LZ, Jeep Grand Cherokee\n\nPNr. 10-4-2016-0-9\n                     -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n10.20 Feuerwehr, Ersatz Personentransporter LZ, Vivaro\n\nPNr. 10-4-2016-0-10\n                     -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n66\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nn\n\nsc\nh\n\nät\nzu\n\nn\ng 2021\n\n10.21 Feuerwehr, Ersatz Wärmebildkamera\n\nPNr. 10-4-2016-0-11\n                     -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n10.22 Feuerwehr, Ersatz Mehrzweckfahrzeug Sprinter\n\nPNr. 10-4-2016-0-12\n                     -               -               -               -               - 0 187 187\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                      -               -               -               -               - 0 187 187\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                      -               -               -               -               - 0 187 187\n\n10.23 Feuerwehr, Ersatz Pionierfahrzeug/Rüstwagen\n\nPNr. 10-4-2016-0-13\n                     -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n10.24 Truppenunterkunft Feuerwehrmagazin, Massnahmen \n\nErdbebensicherheit / PNr. 4-4-2016-0-1\n         350          10                350               -               -               -               - 350 0 350\n\nbewertete Bruttoinvestition 1          350          10                350               -               -               -               - 350 0 350\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 175 175 175 0 175\n\nNettoinvestitionen          175          10                175               -               -               -               - 175 0 175\n\n10.25 Feuerwehr Ersatz TLF1 / PNr. 10-4-2017-1                -              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                -              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n67\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nn\n\nsc\nh\n\nät\nzu\n\nn\ng 2021\n\n10.26 Zivilschutz, Periodische Schutzraumkontrolle PSK / \n\nPNr. 10-4-2018-0-16\n               -              -                      -               -               -               -               - 0 190 190\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                -              -                      -               -               -               -               - 0 190 190\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 190 190\n\nNettoinvestitionen                -              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n10.27 Feuerwehr,  Ersatz Mannschaftstransporterr 16 Plätze / PNr. \n\n10-4-2020-0-26\n               -              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                -              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n10.28 Feuerwehr,  Ersatz ZFZ Pikett Mercedes/ PNr. 10-4-2019-0-2                -              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                -              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n10.29 Feuerwehr,  Ersatz Stapler Yale / PNr. 10-4-2019-0-2                -              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                -              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n10.31 Feuerwehrmagazin, Neubau Fahrzeughalle / \n\nPNr. 10-4-2019-0-65\n               -              -                      -               -               -               -               - 0 800 800\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                -              -                      -               -               -               -               - 0 400 400\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -              -                      -               -               -               -               - 0 800 800\n\n68\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nn\n\nsc\nh\n\nät\nzu\n\nn\ng 2021\n\nGesamttotal Projekte 350 10 350 0 320 200 650 1'520 1'587 3'107\n\nbewertete Bruttoinvestition 350 10 350 0 320 200 650 1'520 1'187 2'707\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 175 0 175 0 0 0 0 175 190 365\n\nNettoinvestitionen 175 10 175 0 320 200 650 1'345 1'397 2'742\n\n69\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31\n\n11. Finanzvermögen\n\n11.1 Teil-Sanierung Choufhüsi / Marktgasse 13 / \n\nPNr. 11-2-2017-0-1\n               -             -                      -               -               -               -            60 60 1'500 1'560\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                -             -                      -               -               -               -            60 60 1'500 1'560\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -             -                      -               -               -               -            60 60 1'500 1'560\n\n11.2 Teil-Sanierung Farbgasse 27 (LAKUZ) / \n\nPNr. 11-2-2017-0-2\n               -             -                      -               -               -               -               - 0 300 300\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                -             -                      -               -               -               -               - 0 300 300\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -             -                      -               -               -               -               - 0 300 300\n\n11.3 Chrämerhuus, Sanierungsbedarf Fenster, Dach, Fassade, \n\nTechnik, Sanitär / PNr. 11-2-2017-0-3\n               -             -                      -               -               -            20         480 500 0 500\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                -             -                      -               -               -            20         480 500 0 500\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -             -                      -               -               -            20         480 500 0 500\n\n11.4 Herzogstrasse 6,  Hochwasserküche / Sanierung\n\nPNr. 11-2-2017-0-4\n               -             -                      -               -               -               -               - 0 1'000 1'000\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                -             -                      -               -               -               -               - 0 1'000 1'000\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -             -                      -               -               -               -               - 0 1'000 1'000\n\nEi\nn\n\nsc\nh\n\nät\nzu\n\nn\ng 2021\n\n70\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nn\n\nsc\nh\n\nät\nzu\n\nn\ng 2021\n\n11.5 Spitalgasse 4,  Notschlafstelle / \n\nPNr. 11-2-2017-0-5\n               -             -                      -               -               -            20            30 50 450 500\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                -             -                      -               -               -            20            30 50 450 500\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -             -                      -               -               -            20            30 50 450 500\n\n11.6 Ringstrasse 24, Tagesschule / Villa / \n\nPNr. 11-2-2017-0-6\n               -             -                      -               -               -               -               - 0 800 800\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                -             -                      -               -               -               -               - 0 400 400\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -             -                      -               -               -               -               - 0 800 800\n\n11.7 Sanierung und Umbau Silo Alte Mühle (i.V.m. 1.12)                -             -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                -             -                      -               -               -               -               - 0 0 0\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -             -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n11.8 Schulhaus Untersteckholz, Wohnungen (1x3Zi und 1x5Zi) \n\nWohnungssanierung / PNr. 11-2-2019-0-66\n               -             -                      -            10         140               -               - 150 0 150\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                -             -                      -              5            70               -               - 75 0 75\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -             -                      -            10         140               -               - 150 0 150\n\n11.9 Choufhüsi, Marktgasse 13 Renovation Treppenhaus / PNr. 11-\n\n2-2020-0-28\n               -             -                      -               -               -               -               - 0 60 60\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                -             -                      -               -               -               -               - 0 30 30\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -             -                      -               -               -               -               - 0 60 60\n\n71\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2022 - 2026 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 23. Juni 2021\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget 2022 - 2027 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2022 2023 2024 2025 2026 2026 2031 2022-31Ei\nn\n\nsc\nh\n\nät\nzu\n\nn\ng 2021\n\n11.10 Liegenschaft Mühleweg 27,Hodler Stöckli, Fassaden- u. \n\nInnensanierung / PNr. 4-3-2017-0-18\n               -             -                      -               -            10         240               - 250 0 250\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                -             -                      -               -              8         180               - 188 0 188\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                -             -                      -               -            10         240               - 250 0 250\n\nGesamttotal Projekte 0 0 0 10 150 280 570 1'010 4'110 5'120\n\nbewertete Bruttoinvestition 0 0 0 5 78 220 570 873 3'680 4'553\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoinvestitionen 0 0 0 10 150 280 570 1'010 4'110 5'120\n\n72\n\n\n\n    \n\n  \n\n \n\n \n\nFinanzplan 2022 - 2026 \n\nBericht \n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nDer Gemeinderat  \nLangenthal, 7. Juli 2021 \n\n \n\n  \n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage\rTraktandum 4\rStadtratssitzung vom 30.08.2021\r\n\n\n\n \n\n \n\n 2/34\n\n \n\n \n\nInhaltsverzeichnis \n\n1. Das Wesentliche in Kürze..................................................................................................................... 4 \n\n2. Aufbau und Aussagen .......................................................................................................................... 6 \n\n2.1. Bestandteile des Finanzplans .............................................................................................................. 6 \n\n2.2. Inhalt des Finanzplans ......................................................................................................................... 6 \n\n3. Rahmenbedingungen der Finanzplanung ............................................................................................. 7 \n\n3.1. Wirtschaftliches Umfeld ...................................................................................................................... 7 \n\n3.2. Finanzpolitische Rahmenbedingungen der Stadt Langenthal ............................................................... 8 \n\n3.3 Budget der Laufenden Rechnung 2022 .............................................................................................. 10 \n\n3.4. Gesetzgeberische Einflüsse ............................................................................................................... 10 \n\n3.5. Gesellschaftliche Entwicklungen (Bevölkerungsentwicklung) ............................................................ 11 \n\n3.6. Rechnungslegungsordnung ............................................................................................................... 11 \n\n3.7  Weitere Einflüsse ............................................................................................................................... 11 \n\n4. Ergebnisse der Finanzplanung ........................................................................................................... 12 \n\n4.1  Gesamthaushalt - Gestufter Erfolgsausweis mit Eigenkapital ............................................................ 12 \n\n4.2 Erfolgsrechnung (HRM2) – steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt .................................................. 13 \n\n4.3  Kommentierung der einzelnen Jahre .................................................................................................. 15 \n\n5. Detail-Prognosen (steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt) .............................................................. 18 \n\n5.1 Aufwand ............................................................................................................................................ 18 \n\na) Personalaufwand (Kostenart 30) ........................................................................................................ 18 \n\nb) Sach- und übriger Betriebsaufwand (31) ............................................................................................ 18 \n\nc) Abschreibungen Verwaltungsvermögen (33) ....................................................................................... 18 \n\nd) Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen (35).............................................................................. 19 \n\ne) Transferaufwand (36) ......................................................................................................................... 20 \n\n5.2 Ertrag ................................................................................................................................................ 21 \n\na) Fiskalertrag (Ertragsart 40) ................................................................................................................. 21 \n\nb) Regalien und Konzessionen (41) ........................................................................................................ 22 \n\nc) Entgelte (42) ...................................................................................................................................... 23 \n\nd) Verschiedene Erträge (43) .................................................................................................................. 23 \n\ne) Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen (45) ....................................................................... 23 \n\nf) Transferertrag (46) ............................................................................................................................. 24 \n\n5.3 Finanzergebnis .................................................................................................................................. 24 \n\na) Finanzaufwand (34) ........................................................................................................................... 24 \n\nb) Finanzertrag (44) ................................................................................................................................ 25 \n\n5.4 Ausserordentliches Ergebnis ............................................................................................................. 25 \n\n\n\n \n\n \n\n 3/34\n\n \n\n \n\na) Ausserordentlicher Aufwand (38) ....................................................................................................... 25 \n\nb) Ausserordentlicher Ertrag (48) ............................................................................................................ 25 \n\n5.5. Zusammenzug Lastenausgleichsysteme ............................................................................................ 25 \n\n6. Finanzierungsfehlbetrag, Finanzschulden, Vermögensanlagen, Liquidität ......................................... 27 \n\n6.1 Finanzierungsfehlbetrag .................................................................................................................... 27 \n\n6.2 Finanzschulden.................................................................................................................................. 27 \n\n6.3 Vermögensanlagen ............................................................................................................................ 27 \n\n6.4 Liquidität ........................................................................................................................................... 27 \n\n7. Entwicklungen der wichtigsten Spezialfinanzierungen (SF) ................................................................ 28 \n\n7.1. Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung ......................................................................................... 28 \n\n7.2. Vorfinanzierung Abwasser Wiederbeschaffungswerte (Werterhalt) .................................................... 28 \n\n7.3. Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung .......................................................................................... 29 \n\n7.4. Spezialfinanzierung Feuerwehr .......................................................................................................... 29 \n\n8. Investitionsplan 2022 - 2026 (Investitionsplan der Stadt, Anhang 2 zum Finanzplan) ........................ 30 \n\n9. Wichtigste Kennzahl .......................................................................................................................... 32 \n\n9.1  Selbstfinanzierungsgrad mit Spezialfinanzierungen .......................................................................... 32 \n\n10. Schlussfolgerungen ........................................................................................................................... 33 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAnhänge: \n\n� Finanzplan 2022 - 2026 Auswertungen, vom 7. Juli 2021  Anhang 1; grün \n\n� Investitionsplan 2022 – 2026, vom 7. Juli 2021 Anhang 2; gelb \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n 4/34\n\n \n\n \n\n1. Das Wesentliche in Kürze \n\nVorgaben \n\n� Der Bilanzüberschuss (Kerneigenkapital) betrug per 1. Januar 2021 (inkl. Obersteckholz) Fr. 79.14 Mio. \n\n� Der Finanzplan basiert auf der Steueranlage von 1.38 im Jahr 2022 (seit 2011: 1.38, davor: 1.43) und \neiner Steueranlage von 1.44 ab dem Jahr 2023. \n\n� Die aktuell verfügbaren Wirtschaftsprognosen zeichnen für das Jahr 2021 hinsichtlich der Entwicklung \ndes Schweizer Bruttoinlandprodukts (BIP) ein uneinheitliches Bild. Allerdings gehen alle führenden Prog-\nnoseinstitute davon aus, dass im Jahr 2021 eine starke Erholung der Wirtschaft im Vergleich zum Jahr \n2020 erfolgt. Die Auswirkungen der Covid-19-Virus Pandemie sind zwar weiterhin nicht abschliessend \neinschätzbar. Die staatlichen Stützungsmassnahmen im Verlauf des Jahres 2020 und im Jahr 2021 ver-\nhinderten jedoch den vollständigen Absturz der Wirtschaft, so dass nach der Aufhebung der strengen \nLockdown-Bestimmungen die wirtschaftliche Entwicklung spürbar an Fahrt aufnahm. Im Jahr 2021 findet \ndaher gegenüber dem grossen wirtschaftlichen Einbruch im Jahr 2020 (BIP Schweiz – 2.7 %) die Gegen-\nbewegung statt, auch wenn damit nicht sofort das Vor-Pandemie-Niveau der Wirtschaftsleistung erreicht \nwerden wird. Führende Institute und öffentliche Institutionen (u.a. SECO) rechnen mit einem Zuwachs des \nBIP zwischen 2.7 – 3.7 % im Jahr 2021. Für das Jahr 2022 ist die Datenlage aktuell noch sehr einge-\nschränkt, es wird jedoch mit einer weiteren Erholung der Wirtschaftsleistung gerechnet. Von den führen-\nden Instituten wird von einem Wachstum zwischen 2.8 – 3.9 % im Jahr 2022 ausgegangen. Die Prognosen \nfür den Kanton Bern weichen gemäss der Übersicht der Volkswirtschaftsdirektion von der gesamtschwei-\nzerischen Entwicklung geringfügig ab. Für das Jahr 2022 wird mit einem Wachstum des BIP im Kanton \nBern in Höhe von 3.6 % gerechnet. Im Hinblick auf den Finanzplan bedeutet dies wie in den Vorjahren, \ndass eine verlässliche Prognose für die Planjahre 2022 bis 2026 aufgrund der Langfristigkeit weiterhin \nnur bedingt möglich ist. Bereits für das restliche Jahr 2021 ist keine abschliessende Aussage möglich. \n\n� Die bewerteten Nettoinvestitionen der Stadt (steuerfinanziert) betragen für die 5 Jahre 2022 bis 2026  \nFr. 94.98 Mio. Im Vorjahr wurde für die Jahre 2021 bis 2025 mit Investitionen von gesamt Fr. 101.12 Mio. \ngerechnet.  \n\n� Allfällige Buchgewinne aus verkauften Liegenschaften sind im Finanzplan nicht berücksichtigt (= stän-\ndige Praxis). Allfällige Mehrwertabgaben gemäss geltendem Reglement werden im Plan ebenfalls nicht \nausgewiesen. \n\n� Rechnungslegungsstandard: Analog der Vorjahre (seit dem Jahr 2016) wird der Harmonisierte Rech-\nnungslegungsstandard 2 (HRM2) angewendet.  \n\n� Die Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021 – 2024 vom 19. Mai 2021 definieren zusammen mit weiteren \nGemeinderatsbeschlüssen die für den Finanzplan massgebenden Ziele: \n\n� Investitionen: Im Grundsatz orientiert sich die Investitionstätigkeit der Stadt an der Werterhaltung der \nvorhandenen Vermögenswerte. Investitionen mit Potenzial für die zukünftige Weiterentwicklung der Stadt \nwerden situativ und ergänzend vorgenommen (u.a. Projekt "Entwicklungsschwerpunkt Bahnhof – öffent-\nlicher Raum", Investitionen in die Schulinfrastruktur). Um insgesamt die Tragbarkeit aller Ausgaben im \nFinanzhaushalt garantieren zu können, legte der Gemeinderat bei den steuerfinanzierten Netto-Investiti-\nonen für den Zeitraum 2013 bis 2022 eine jährliche, durchschnittliche Investitionsquote von Fr. 10 Mio. \nfest. Ab dem Jahr 2023 sollen jährlich Fr. 5 Mio. investiert werden.  \n\n� Jahresrechnungen: Für die Legislaturperiode 2021 – 2024 legte der Gemeinderat mit den Richtlinien der \nRegierungstätigkeit fest, dass die Stadt Langenthal trotz des hohen Bilanzüberschusses ein abnehmen-\ndes Defizit anstrebt – mit dem Ziel, die finanzielle Handlungsfähigkeit auch langfristig zu erhalten. Damit \ndies gelingt, setzt sich die Stadt Langenthal das Ziel, die Effizienz und den Wirkungsgrad der von ihr \neingesetzten finanziellen Mittel zu steigern. Gleichzeitig soll mit einer innerkantonal sehr attraktiven und \nausserkantonal konkurrenzfähigen Steueranlage die eigene Standortattraktivität gefördert werden.  \n\n\n\n \n\n \n\n 5/34\n\n \n\n \n\n� Bilanzüberschuss – koordinierter Abbau: Der Gemeinderat beschloss an seiner Sitzung vom 27. Januar \n2021 spezifische Defizit-Zielgrössen für die Erfolgsrechnungen der Jahre 2022 bis 2035. Mit der Festle-\ngung dieser Zielgrössen, soll der Abbau des Bilanzüberschusses koordiniert erfolgen und die langfristige \nfinanzielle Handlungsfähigkeit der Stadt sichergestellt werden. Für die Jahre 2022 bis 2026 gelten die \nfolgenden Zielgrössen:  \n\n      2022: Fr. – 5.0 Mio. \n\n      2023: Fr. – 4.5 Mio. \n\n      2024: Fr. – 4.0 Mio. \n\n      2025: Fr. – 4.0 Mio. \n\n      2026: Fr. – 4.0 Mio. \n\n      In den Folgejahren bis zum Jahr 2029 sollen weiterhin maximal je Fr. – 4.0 Mio. als Defizit im Ergebnis der   \nErfolgsrechnung des Allgemeinen Haushalts zulässig sein. Ab dem Jahr 2030 wird die Zielobergrenze auf \nFr. – 2.0 Mio. als maximal zulässiges Defizit in der Erfolgsrechnung gesenkt. Ab dem Jahr 2035 wird ein \nausgeglichener Haushalt angestrebt. \n\n \n\nResultate und Fazit \n\n� Die Rechnungsergebnisse der Jahre 2022 bis 2026 ergeben, auf der Stufe des massgebenden steuerfi-\nnanzierten Allgemeinen Haushalts, ein kumuliertes Defizit von rund Fr. 21.96 Mio. Das durchschnittliche, \njährliche Defizit liegt damit bei Fr. 4.4 Mio. Die Einzeljahre weisen aufgrund der aktualisierten Erkennt-\nnisse, zusätzlich geplanter Ertragsverbesserungen und infolge der erhöhten Steueranlage ab dem Jahr \n2023 tiefere Defizite als im Finanzplan 2021 – 2025 aus. Der bisherige Trend jährlich zunehmender De-\nfizite bleibt jedoch bestehen und die Defizite weiten sich aus. Es ist insbesondere ab dem Jahr 2026 mit \neinem sprunghaften Anstieg des Defizits zu rechnen, da die Auflösung der Neubewertungsreserve mit \ndem Jahr 2025 abgeschlossen sein und der Sonderertrag ab dem Jahr 2026 wegfallen wird. Ein Haupt-\ngrund für den laufenden Anstieg der Defizite sind jedoch neben der steten Zunahme der Abschreibungs-\naufwendungen und den neu beschlossenen Aufgaben/Ausgaben die aufgrund der Covid-19-Virus Pan-\ndemie tiefer ausfallenden Steuerertragserwartungen. In Verbindung mit höheren Sozialausgaben und hö-\nheren Lastenausgleichszahlungen weiten sich die Defizite aus. Steigende Beiträge an die Lehrerlöhne \nund der weitere Zuwachs der Ausgaben im Bildungsbereich sorgen ebenfalls dafür, dass der Handlungs-\nspielraum auf der Ausgabenseite weiter eingeschränkt wird.     \n\n� Der Bilanzüberschuss wird gemäss der vorliegenden Finanzplanung bis zum 31. Dezember 2026 auf ei-\nnen voraussichtlichen Wert von Fr. 55.3 Mio. sinken. \n\n� Die Finanzschulden werden per 31. Dezember 2026 einen Stand von Fr. 152.5 Mio. erreichen. Gleichzei-\ntig werden die Finanzanlagen noch Fr. 15.0 Mio. betragen. Die Finanzschulden per Ende des Jahres 2026 \nberücksichtigen nur die Liquiditätsbeschaffung für die im Investitionsplan vorgesehenen Projekte. Zu-\nsätzliche Investitionen oder die Vergabe von Darlehen im Finanzvermögen sind darin nicht enthalten. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n 6/34\n\n \n\n \n\n2. Aufbau und Aussagen \n\n \nMit dem Finanzplan 2022 – 2026 steht die mittelfristige finanzielle Entwicklung des städtischen Finanzhaus-\nhalts im Fokus. Zusammen mit dem Budget 2022 bildet der Finanzplan 2022 – 2026 den Kern des politi-\nschen Handlungsspielraums. Die finanziellen Rahmenbedingungen ermöglichen den politisch Verantwortli-\nchen finanziell tragbare Entscheidungen zu treffen. Der über das Budgetjahr 2022 hinausgehende Horizont \nermöglicht mit der 5-Jahres-Sicht die erwartete Entwicklung des städtischen Finanzhaushalts abzuschätzen \nund tragbare Entscheidungen zu treffen. Die Planungswerte werden jährlich anhand der neuesten Erkennt-\nnisse bei den Entwicklungsfaktoren und im Kontext der Ergebniszielvorgaben des Gemeinderats überarbei-\ntet.  \n\nDer vorliegende Finanzplan 2022 – 2026 basiert auf den Erkenntnissen zum Budget 2022 und dem Investi-\ntionsplan 2022 – 2026 (Anhang 2 dieses Berichts). Die Aufwendungen und Erträge der Finanzplanjahre 2023 \nbis 2026 sind auf der Basis von Prognosedaten, die das Finanzamt in Abstimmung mit der Finanzkommission \nerarbeitete, und den geplanten Investitionen (gemäss Investitionsplan 2022 – 2026) ermittelt worden. Er-\ngänzend wurden die aus den Massnahmenblättern und Factsheets der Ämter vorgebrachten Ergebnisverän-\nderungen situativ berücksichtigt. Für das Budgetjahr 2022 wird das Budgetergebnis eingesetzt. Die Werte \nder Jahresrechnung 2020 und des Budgets 2021 dienen dem Mehrjahresvergleich.  \n\n2.1. Bestandteile des Finanzplans \n\nDer Finanzplan besteht aus den folgenden Teilelementen: \n� Berichtsteil  \n� Anhang mit Auswertungen 2022 – 2026 (Anhang 1) \n� Investitionsplan 2022 – 2026 (Anhang 2) \n� Systemausdruck (kann beim Finanzamt bezogen werden) \n\n2.2. Inhalt des Finanzplans \n\nIm Finanzplan sind alle nach dem aktuellen Stand absehbaren Erträge und Aufwendungen im fünfjährigen \nPlanungshorizont enthalten. Dazu die folgenden Hinweise: \n\n� Erträge und Aufwendungen werden in die Finanzplanung aufgenommen, wenn ein Beschluss durch das \nzuständige Organ vorliegt. Zusätzlich werden alle klar absehbaren Aufwand- und Ertragsfaktoren berück-\nsichtigt, die zwar keinen formellen Beschluss des zuständigen Organs aufweisen, für die Beurteilung der \nfinanziellen Lage dennoch wichtig sind.  \n\nDies gilt vor allem für die Aufwendungen, die den Investitionen des Investitionsplans nachgelagert sind \n(Abschreibungen, Zinsaufwand für die Liquiditätsbeschaffung, etc.). Die Vermögenserträge und die Zins-\naufwendungen resultieren aus den Liquiditätsbedarfsberechnungen. Ebenfalls werden im Finanzplan all-\nfällige Ertragsveränderungen berücksichtigt, die sich aus geplanten Gebührenanpassungen oder aus ei-\nner geplanten Anpassung der Steueranlage ergeben – auch wenn die Beschlussfassung durch die zu-\nständigen Organe noch ausstehen sollte. \n\n� Die Abschreibung für neues Verwaltungsvermögen erfolgt objektweise und linear nach der Nutzungs-\ndauer gemäss den Vorgaben nach HRM2 bzw. der Gemeindeverordnung. Der Restbestand des Verwal-\ntungsvermögens per 31. Dezember 2015 wird linear über 16 Jahre abgeschrieben.  \n\nDie im Anhang 1 vorliegenden Auswertungen (Anhang 1; grün) informieren über: \n\n� Prognosedaten mit der Bevölkerungs-, Wirtschafts- und der Steuerertragsentwicklung. \n\n� Finanzierungsübersicht Gesamthaushalt Finanzplan 2022 – 2026: inkl. Finanzierungsentwicklung, (Ei-\ngen-) Kapitalveränderung und Entwicklung des Cash-Flows (inkl. Vergleichswerte 2020/2021). \n\n\n\n \n\n \n\n 7/34\n\n \n\n \n\n� Gestufter Erfolgsausweis des Gesamthaushalts und des steuerfinanzierten Haushalts (Sachgruppenglie-\nderung) 2022 – 2026 (inkl. Vergleichswerte 2020/2021). \n\n� Gestufter Erfolgsausweis der zweiseitigen Spezialfinanzierungen Abwasserentsorgung, Kehrichtbeseiti-\ngung, Feuerwehr 2022 – 2026 (inkl. Vergleichswerte 2020/2021). \n\n� Darstellung der Liquiditätssituation (Liquidität, Finanzdarlehen, Vermögensanlagen). \n\n� Diagramme zu: Überschuss/Defizit; Bilanzüberschuss-/Fehlbetrag; Brutto-/Nettoinvestitionen; Selbstfi-\nnanzierungsgrad; Darlehen/Wertschriftenanlagen/Liquidität; Erträge von den IBL. \n\n3. Rahmenbedingungen der Finanzplanung \n\nDer vorliegende Finanzplan 2022 – 2026 basiert auf den folgenden Rahmenbedingungen: \n\n3.1. Wirtschaftliches Umfeld \n\nDie aktuell verfügbaren Wirtschaftsprognosen zeichnen für das Jahr 2021 hinsichtlich der Entwicklung des \nSchweizer Bruttoinlandprodukts (BIP) ein uneinheitliches Bild. Allerdings gehen alle führenden Prognosein-\nstitute davon aus, dass im Jahr 2021 eine starke Erholung der Wirtschaft im Vergleich zum Jahr 2020 erfolgt. \nDie Auswirkungen der Covid-19-Virus Pandemie sind zwar weiterhin nicht abschliessend einschätzbar. Die \nstaatlichen Stützungsmassnahmen im Verlauf des Jahres 2020 und im Jahr 2021 verhinderten jedoch den \nvollständigen Absturz der Wirtschaft, so dass nach der Aufhebung der strengen Lockdown-Bestimmungen \ndie wirtschaftliche Entwicklung spürbar an Fahrt aufnahm. Im Jahr 2021 findet daher gegenüber dem grossen \nwirtschaftlichen Einbruch im Jahr 2020 (BIP Schweiz – 2.7 %) die Gegenbewegung statt, auch wenn damit \nnicht sofort das Vor-Pandemie-Niveau der Wirtschaftsleistung erreicht werden wird. Führende Institute und \nöffentliche Institutionen (u.a. SECO) rechnen mit einem Zuwachs des BIP zwischen 2.7 – 3.7 % im Jahr 2021. \nFür das Jahr 2022 ist die Datenlage aktuell noch sehr eingeschränkt, es wird jedoch mit einer weiteren Erho-\nlung der Wirtschaftsleistung gerechnet. Von den führenden Instituten wird von einem Wachstum zwischen \n2.8 – 3.9 % im Jahr 2022 ausgegangen. Die Prognosen für den Kanton Bern weichen gemäss der Übersicht \nder Volkswirtschaftsdirektion von der gesamtschweizerischen Entwicklung geringfügig ab. Für das Jahr 2022 \nwird mit einem Wachstum des BIP im Kanton Bern in Höhe von 3.6 % gerechnet. Im Hinblick auf den Finanz-\nplan bedeutet dies wie in den Vorjahren, dass eine verlässliche Prognose für die Planjahre 2022 bis 2026 \naufgrund der Langfristigkeit weiterhin nur bedingt möglich ist.  \n\nReales Wirtschaftswachstum (Bruttoinlandsprodukt) \n\nQuellen: Volkswirtschaftsdirektion Kanton Bern und SECO \n\n2021 2022 \n\nGesamtschweiz:   \n\nseco, Staatssekretariat für Wirtschaft (15. Juni 2021) + 3.6 % + 3.3 % \n\nKOF/ETH Zürich (März 2021) + 3.0 % + 2.8 % \n\nBAK Economics (Mai 2021)   + 3.7 % + 3.5 % \n\nCRÉA (Institute d'économie appliquée de la Faculté HEC de l'Uni-   \n            versité de Lausanne, Mai 2021) \n\n+ 2.7 % + 3.9 % \n\nUBS (Mai 2021) + 3.3 % + 3.0 % \n\nKanton Bern:    \n\nBAK Economics (März 2021) + 2.9 % + 3.6 % \n\n \n\nAls Folge aus dem wirtschaftlichen Einbruch und den anschliessend entstehenden Herausforderungen zur \n\n\n\n \n\n \n\n 8/34\n\n \n\n \n\nStabilisierung der Wirtschaftskraft wird sich die Teuerung gemäss den vorliegenden Prognosen im Jahr 2021 \nvorerst zwischen + 0.4 % bis + 0.7 % bewegen und damit die Negativentwicklung des Jahres 2021 überwin-\nden. Für das Jahr 2022 wird aufgrund der weiter sich erholenden Wirtschaft mit ebenfalls weiter steigenden \nPreisen gerechnet, so dass eine Teuerung zwischen + 0.3 % bis + 1.0 % erwartet wird. Im Hinblick auf die \nArbeitslosenquote wird sowohl im Jahr 2021 als auch im Jahr 2022 von relativ hohen Werten ausgegangen. \nFür das Jahr 2021 wird vom eidgenössischen Staatssekretariat für Wirtschaft SECO eine Arbeitslosenquote \nvon 3.1 % erwartet. Infolge der weiter erwarteten wirtschaftlichen Erholung wird im Jahr 2023 mit einem \nRückgang der Arbeitslosenquote auf 2.8 % kalkuliert. Diese Werte sind zwar im Vergleich zum Vor-Pandemie-\nNiveau höher, allerdings im Vergleich zu den Werten in der EU oder in den USA als sehr moderat einzustufen. \n\nFür die Finanzplanung bedeutet dies, dass insbesondere bei den Fiskalerträgen wieder von einem Wachs-\ntumspfad ausgegangen werden kann, allerdings ist das Niveau von vor der Pandemie erst mittelfristig wieder \nerreichbar. Die Nachwirkungen der Pandemie werden bei den Fiskalerträgen immer verzögert ersichtlich. Auf-\nwandseitig werden vor allen Dingen im sozialen Bereich aus dem Lastenausgleich die Auswirkungen der \nPandemie spürbar sein. Zum jetzigen Zeitpunkt sind die tatsächlichen Auswirkungen auf kommunaler Ebene \njedoch noch nicht abschliessend einschätzbar.  \n\nDer Gemeinderat beschloss auf der Basis der gewonnenen Faktorenerkenntnisse die für den Finanzplan \n2022 – 2026 (inklusiv Budget 2022) errechneten Werte. \n\n3.2. Finanzpolitische Rahmenbedingungen der Stadt Langenthal \n\nDie Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021 – 2024 vom 19. Mai 2021 definieren zusammen mit weiteren \nGemeinderatsbeschlüssen die für den Finanzplan massgebenden Ziele: \n\nInvestitionen: Im Grundsatz orientiert sich die Investitionstätigkeit der Stadt an der Werterhaltung der vor-\nhandenen Vermögenswerte. Investitionen mit Potenzial für die zukünftige Weiterentwicklung der Stadt wer-\nden situativ und ergänzend vorgenommen (u.a. Projekt "Entwicklungsschwerpunkt Bahnhof – öffentlicher \nRaum", Investitionen in die Schulinfrastruktur). Um insgesamt die Tragbarkeit aller Ausgaben im Finanzhaus-\nhalt garantieren zu können, legte der Gemeinderat bei den steuerfinanzierten Netto-Investitionen für den \nZeitraum 2013 bis 2022 eine jährliche, durchschnittliche Investitionsquote von Fr. 10 Mio. fest. Ab dem Jahr \n2023 sollen jährlich Fr. 5 Mio. investiert werden.  \n\nIm Hinblick auf die Investitionen ist wie im Finanzplan 2021 – 2025 anzumerken, dass die vom Gemeinderat \nanvisierte Höhe der jährlichen Investitionsquote nicht stringent eingehalten wird. Dies ist dadurch bedingt, \ndass im steuerfinanzierten Teil des Investitionsplans 2022 – 2026 vor allem die Ausgaben für das Projekt \n"Entwicklungsschwerpunkt Bahnhof – öffentlicher Raum" enthalten sind. Die Investitionsquoten werden in \nden kommenden Jahren im Zeitraum bis zum Jahr 2026 (vgl. Ziffer 8) bewusst überschritten, da die Subven-\ntionsbeiträge bei dem Projekt "Entwicklungsschwerpunkt Bahnhof" erst nach dem Abschluss des Projekts \nzahlungswirksam werden. Mit der Erweiterung des Betrachtungshorizonts in der Langfristplanung bis zum \nJahr 2031 wird die definierte, durchschnittliche Investitionsquote eingehalten werden. Im Rahmen der Erar-\nbeitung des Investitionsplans 2022 – 2026 wurde auf der Basis der realisierten Investitionsprojekte in den \nVorjahren und den nicht aufgebrauchten Investitionsquoten im Sinne einer 10-Jahressicht die Einhaltung der \nInvestitionsquoten sichergestellt. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n 9/34\n\n \n\n \n\nRichtlinien der Regierungstätigkeit 2021 – 2024: \n\n� Strategischer Leitsatz 11: \n\nDie Stadt Langenthal strebt trotz des hohen Bilanzüberschusses ein abnehmendes Defizit an, mit dem \nZiel, die finanzielle Handlungsfähigkeit auch langfristig zu erhalten. \n\n� Strategischer Leitsatz 12: \n\nDie Stadt Langenthal setzt sich das Ziel, die Effizienz und den Wirkungsgrad der von ihr eingesetzten \nfinanziellen Mittel zu steigern. \n\n� Strategischer Leitsatz 14: \n\nDie Stadt Langenthal fördert mit einer innerkantonal sehr attraktiven und ausserkantonal konkurrenz-\nfähigen Steueranlage die eigene Standortattraktivität. \n\nBilanzüberschuss – koordinierter Abbau:  \n\nDer Gemeinderat beschloss an seiner Sitzung vom 27. Januar 2021 spezifische Defizit-Zielgrössen für die \nErfolgsrechnungen der Jahre 2022 bis 2035. Mit der Festlegung dieser Zielgrössen, soll der Abbau des Bilan-\nzüberschusses koordiniert erfolgen und die langfristige finanzielle Handlungsfähigkeit der Stadt sicherge-\nstellt werden.  \n\nFür die Jahre 2022 bis 2026 gelten die folgenden Zielgrössen:  \n\n      2022: Fr. – 5.0 Mio. \n\n      2023: Fr. – 4.5 Mio. \n\n      2024: Fr. – 4.0 Mio. \n\n      2025: Fr. – 4.0 Mio. \n\n      2026: Fr. – 4.0 Mio. \n\nIn den Folgejahren bis zum Jahr 2029 sollen weiterhin maximal je Fr. – 4.0 Mio. als Defizit im Ergebnis der \nErfolgsrechnung des Allgemeinen Haushalts zulässig sein. Ab dem Jahr 2030 wird die Zielobergrenze auf  \nFr. – 2.0 Mio. als maximal zulässiges Defizit in der Erfolgsrechnung gesenkt. Ab dem Jahr 2035 wird ein \nausgeglichener Haushalt angestrebt. \n\nSteueranlage: \n\nIm Budgetjahr 2022 wird analog der Vorjahre mit der unveränderten Steueranlage von 1.38 kalkuliert. Das \nheisst, dass auf den Gegenständen der Staatssteuer (Einkommen, Gewinn, Vermögen, Kapital und Grund-\nstücksgewinn/Sonderveranlagungen gemäss der kantonalen Steuergesetzgebung) das 1.38-fache der kan-\ntonalen gesetzlichen Einheitsansätze angewendet wird. \n\nIn den Planjahren 2023 – 2026 wird mit einer höheren Steueranlage kalkuliert. Aufgrund der bereits im Fi-\nnanzplan 2021 – 2025 sich abzeichnenden und beschleunigenden Defizitausweitung in den Ergebnissen \nder Erfolgsrechnungen des Allgemeinen Haushalts und infolge der Erkenntnisse aus der Erarbeitung des \nBudgets 2022, wird die Steueranlage ab dem Jahr 2023 auf das 1.44-fache der kantonalen gesetzlichen \nEinheitssätze angehoben. \n\nDieser Schritt ist notwendig, da trotz der konsequenten Ausgabensenkungen und trotz der im Budget 2022 \nvorgesehenen Ertragssteigerungen im Bereich der Gebühren die Zielergebnisse in den Planjahren nicht ohne \nweitere Ertragssteigerungen erreicht werden können. Die wachsenden Ausgaben im sozialen Bereich, die \nzusätzlichen politisch gewollten Aufgaben und die infolge der Pandemie tieferen Fiskalerträge machen eine \nAnpassung der Steueranlage unausweichlich. \n\nBei der Liegenschaftssteuer wird in allen Budget- und Planjahren 2022 – 2026 von 1.0 ‰ (unverändert) des \namtlichen Wertes ausgegangen und der Fiskalertrag kalkuliert. \n\n\n\n \n\n \n\n 10/34\n\n \n\n \n\n3.3 Budget der Laufenden Rechnung 2022 \n\nBezüglich des Budgets 2022 wird auf das Dokument "Budget 2022 - Vorbericht und Zahlenmaterial" ver-\nwiesen. \n\nKurz zusammengefasst: Der budgetierte Verlust in der Erfolgsrechnung 2022 des steuerfinanzierten All-\ngemeinen Haushalts von rund Fr. – 5.38 Mio. fällt geringer aus als er im Finanzplan 2021 – 2025 für das \nJahr 2022 erwartet (Fr. – 5.95 Mio.) wurde. Im Vergleich zum Ergebnis im Budget 2021 (Fr. – 1.92 Mio.) \nbedeutet dies jedoch eine Defizitausweitung um rund Fr. 3.46 Mio.  \n\nDie Defizitausweitung im Budgetergebnis der Erfolgsrechnung 2022 resultiert jedoch nicht nur aus den \nunterschiedlichen Entwicklungen innerhalb der einzelnen Budgetpositionen, sondern zu einem grossen \nAnteil aus dem Wegfall des Einmalertrags, der mit der Reintegration der Liegenschaft Alte Mühle (Fr. 2.97 \nMio.) infolge der Auflösung der Stiftung Mühle Langenthal im Jahr 2021, realisiert werden konnte.  \n\nDas Ergebnis des Budgets 2022 ist zudem weiter von den anhaltenden Auswirkungen der Covid-19-Virus \nPandemie geprägt. Insbesondere bei den Fiskalerträgen sind die Folgen des Lockdown und der moderaten \nwirtschaftlichen Entwicklung zu Beginn des Jahres 2021 im Jahr 2022 spürbar. Die weiterhin reduzierten \nFiskaleinnahmen im Vergleich zu der Zeit vor der Pandemie werden von steigenden Aufwendungen bei \nden Lastenausgleichssystemen ergänzt, sowie von weiteren Aufwandsteigerungen aus gesetzlichen Vor-\ngaben und den Beschlüssen der stimmberechtigten Bevölkerung Langenthals.  \n\nErgebnisverbessernd wirken im Budget 2022 die gezielten Erhöhungen bei den Ertragserwartungen aus \nGebühren und den Konzessionsabgaben, sowie flankierende Aufwandentlastungsmassnahmen. Die Sta-\nbilisierung der Ertragslage in Verbindung mit den flankierenden Massnahmen führt dazu, dass sich das \nErgebnis des Budgets 2022 innerhalb der mittel- bis langfristigen Erwartungen entwickelt. \n\n3.4. Gesetzgeberische Einflüsse \n\nDie folgenden Massnahmen im Kanton Bern sind im Hinblick auf das Budget 2022 und den Finanzplan 2022 \n– 2026 zu berücksichtigen:  \n\n� Steuergesetzrevision 2021: \n\nDer Grosse Rat beschloss die Steuergesetzrevision 2021 in der Frühlingssession 2020 in zweiter und \nfinaler Lesung. Nach dem Ablauf der Referendumsfrist im Juli 2020 traten die beschlossenen Regelungen \nrückwirkend per 1. Januar 2020 in Kraft. Der Kanton Bern passte damit die kantonale Steuergesetzgebung \ndahingehend an, dass der erhöhte Wettbewerbsdruck im interkantonalen Vergleich abgebaut werden \nkonnte und zudem die Steuergesetzgebung im Kontext der auf der Bundesebene beschlossenen STAF \naktualisiert wurde. Mit der Steuergesetzrevision 2021 setzt der Kanton Bern das Bundesgesetz auf kan-\ntonaler Ebene um und die neuen bundesrechtlichen Vorgaben zur Quellenbesteuerung, zur Besteuerung \nvon Gewinnen aus Geldspielen und zum eidgenössischen Energiegesetz werden nun auf kantonaler \nEbene erfüllt.  \n\nDie effektiven Auswirkungen sind im Finanzplan 2022 – 2026 noch nicht vollumfänglich berücksichtigt, \nda zum aktuellen Zeitpunkt zwar die Rahmenbedingungen klar sind, allerdings die tatsächlichen Auswir-\nkungen auf kommunaler Ebene nicht vollständig abschätzbar sind. Bei den Steuern von juristischen Per-\nsonen sind jedoch bereits entsprechende Reduktionen berücksichtigt.  \n\n� Anpassung der Amtlichen Werte von Liegenschaften: Die beschlossene Erhöhung der amtlichen Werte \nvon Liegenschaften im Rahmen der Neubewertung wurde im Jahr 2020 nahezu vollständig abgeschlossen \nund es waren die ersten positiven Auswirkungen im städtischen Finanzhaushalt festzustellen. Die höhe-\nren Erträge aus den Liegenschaftssteuern und leicht höhere Erträge aus den Vermögenssteuern trafen \nwie erwartet ein. Im Finanzplan werden die positiven Auswirkungen der höheren Liegenschaftssteuer fort-\ngeführt und bei den Vermögenssteuererträgen wird die höhere Basis bei der Fortentwicklung berücksich-\ntigt. \n\n\n\n \n\n \n\n 11/34\n\n \n\n \n\n3.5. Gesellschaftliche Entwicklungen (Bevölkerungsentwicklung) \n\nDie Stadt Langenthal (nach der Fusion mit Obersteckholz) wies per 1. Januar 2021 eine Wohnbevölkerung \nvon 16'116 Personen aus. Die Entwicklung der steuerpflichtigen Wohnbevölkerung ist im Hinblick auf die \nFiskalerträge neutral zu werten, da in den vergangenen Jahren nur leichte Zuwächse bei der Bevölkerung \nerzielt werden konnten.  \n\nDie Auswirkungen der Fusion mit der Gemeinde Obersteckholz wurden bereits im Finanzplan 2021 – 2025 \nberücksichtigt, so dass ab dem Jahr 2022 wieder die standardisierte Betrachtung des rein städtischen Haus-\nhalts erfolgt.  \n\n3.6. Rechnungslegungsordnung \n\nMassgebend für den Finanzplan 2022 – 2026 (inklusiv Budget 2022) sind die Rechnungslegungsvorschrif-\nten nach dem Harmonisierten Rechnungslegungsmodell 2 (HRM2), das mit dem Rechnungsjahr 2016 bei der \nstädtischen Buchhaltung eingeführt wurde.  \n\nDie wichtigste Anpassung im Rahmen der Einführung von HRM2, die weiterhin Einfluss auf die Budget- und \nFinanzplanung hat, ist die Änderung in der Abschreibungsmethodik:  \n\n- Der Restbuchwert des per 31. Dezember 2015 vorhandenen Verwaltungsvermögens wird während einer \nDauer von 16 Jahren linear abgeschrieben (= 6.25% lineare Abschreibung).  \n\n- Neues Verwaltungsvermögen wird seit dem Beginn des Jahres 2016 objektweise erfasst und über die \nnach HRM2 definierte Nutzungsdauer abgeschrieben.  \n\n- "Übrige (freiwillige) Abschreibungen" sind nur noch unter bestimmten Voraussetzungen zulässig. Wert-\nberichtigungen aufgrund dauerhafter Wertminderungen im Rahmen des Werthaltigkeitstests sind sofort \nvorzunehmen. \n\nWeitere einmalige Neuerung mit Einfluss auf das Budget 2022 und die Planjahre: \n\nDas Finanzvermögen wurde per 1. Januar 2016 nach Verkehrswerten neu bewertet. Als Folge entstanden \nBuchgewinne im Umfang von rund Fr. 11.4 Mio. Gemäss der kantonalen Gemeindeverordnung waren die \nNeubewertungsgewinne der sogenannten Neubewertungsreserve als eine besondere Form des Eigenkapi-\ntals zuzuweisen. Nachdem diverse Entnahmen seitdem erfolgten, belief sich der Stand per 31. Dezember \n2020 auf Fr. 8.45 Mio. Infolge der Fusion mit der Gemeinde Obersteckholz nahm die Neubewertungsreserve \nauf Fr. 8.93 Mio. zu. Per 1. Januar 2021 wurde ein Teil des Bestandswerts gemäss den gesetzlichen Vorgaben \nin eine andere Eigenkapitalkategorie (Schwankungsreserve) umgegliedert. Der verbleibende Rest wird seit \ndem Rechnungsjahr 2021 über 5 Jahre linear dem Bilanzüberschuss (über den Jahreserfolg) zugeschrieben. \nAb dem Jahr 2026 fällt diese "künstliche" Ergebnisverbesserung weg und das Defizit der Erfolgsrechnung \nweitet sich um Fr. 0.74 Mio. aus. \n\n3.7  Weitere Einflüsse \n\nFolgende mögliche Einflüsse sind in den Finanzplan wie folgt eingeflossen: \n\n� Landverkäufe: Erträge aus Liegenschaftsgeschäften sind im Finanzplan nicht eingeplant. Einerseits ver-\nfügt die Stadt nur über wenige verkaufsfähige Liegenschaften und andererseits ist derzeit nicht bekannt, \nwelche Möglichkeiten aus den Ergebnissen von Projekten hervorgehen werden.  \n\n� Mehrwertabgaben: Mit der vom Stadtrat beschlossenen Mehrwertabgabe (Reglement) sind Abgaben für \nPlanungsmehrwerte (für Ein-, Auf- oder Umzonungen von Grundstücken) seitens der Eigentümer zu ent-\nrichten sein. Im Budget 2022 und in Planjahren 2023 – 2026 sind gemäss HRM2, keine Erträge vorgese-\nhen.  \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n 12/34\n\n \n\n \n\n4. Ergebnisse der Finanzplanung \n\n4.1  Gesamthaushalt - Gestufter Erfolgsausweis mit Eigenkapital  \n\n \n\n Die Ergebnisse auf der Stufe des Gesamthaushalts weisen im Budget- und in den Planjahren kontinuierlich \nansteigende Defizite aus. Die vorgesehene Anpassung der Steueranlage im Jahr 2023 von 1.38 auf 1.44 zeigt \ndie erwünschte Wirkung mit einer Ergebnisverbesserung gegenüber dem Budgetjahr 2022. Allerdings wird \ndie stete Ausdehnung der Defizite dadurch nur gebremst, aber nicht nachhaltig gekehrt.  \n\nDer Bilanzüberschuss wird weiter abnehmen, auch wenn dies langsamer erfolgen wird als es im Finanzplan \n2021 – 2025 prognostiziert wurde. Die Abnahme ist politisch gewollt und soll kontrolliert erfolgen. Weitere \nMassnahmen zur Ergebnisverbesserung und zur nachhaltigen Haushaltsentwicklung sind im Hinblick auf die \nErgebnisentwicklung unabdingbar.  \n\nAuf der Basis der Richtlinien zur Regierungstätigkeit 2021 – 2024 sollen weitere Steuerungsinstrumente für \nden Finanzhaushalt eingeführt werden. \n\nAktuell ist festzuhalten:  \n\nDie Ausweitung des Defizits auf Fr. – 5.88 Mio. im Jahr 2022 ist neben diversen Einzelentwicklungen vor \nallem unter dem Aspekt des Wegfalls des einmaligen Fusionsbeitrags des Kantons (Fr. 0.57 Mio.) und des \nWegfalls des Einmalertrags aus der Rückübertragung der Alten Mühle (Fr. 2.97 Mio.) im Jahr 2021 zu betrach-\nten.  \n\nDie Auswirkungen der Covid-19-Virus Pandemie sind bei den Fiskalerträgen zudem weiterhin spürbar. Es \nwird jedoch nebst den Auswirkungen aus der Anpassung der Steueranlage von wieder zunehmenden Fiskal-\nerträgen ab dem Jahr 2023 ausgegangen. Das Vor-Pandemie-Niveau wird daher zeitnah erreicht werden.  \n\nDer Wegfall der Auflösung der Neubewertungsreserve im Jahr 2026 (Fr. 0.74 Mio.) ist ebenfalls anzumerken. \nErgebnisstabilisierend wirken neben der Anpassung der Steueranlage im Jahr 2023 die bereits im Jahr 2022 \n\nStadt Langenthal Gesamthaushalt - Gestufter Erfolgsausweis 7. Juli 2021\n\n2020\n\nBeträge in TFr. Rechnung\n\nBetrieblicher Aufwand\n30 Personalaufwand -21'506 -23'970 -24'674 -24'968 -25'189 -25'427 -25'662\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand -13'546 -14'710 -14'995 -14'673 -14'672 -14'557 -14'592\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen -4'058 -4'865 -4'859 -5'113 -5'618 -6'113 -6'821\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen -1'135 -1'163 -1'150 -1'150 -1'150 -1'150 -1'150\n36 Transferaufwand -50'560 -52'073 -56'432 -57'543 -57'538 -57'753 -57'651\n39 Interne Verrechnungen -5'276 -5'483 -5'373 -5'373 -5'373 -5'373 -5'373\n\nTotal Betrieblicher Aufwand -96'081 -102'263 -107'482 -108'820 -109'541 -110'374 -111'250\n\nBetrieblicher Ertrag\n40 Fiskalertrag 38'450 38'195 38'143 40'595 41'672 42'548 43'446\n41 Regalien und Konzessionen 877 918 1'304 1'439 1'439 1'439 1'439\n42 Entgelte 18'252 19'789 20'155 20'217 20'217 20'217 20'217\n43 Verschiedene Erträge 229 304 319 321 321 321 321\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 224 207 207 289 289 289 289\n46 Transferertrag 26'479 31'060 32'051 33'226 33'017 32'256 31'897\n49 Interne Verrechnungen 5'276 5'483 5'373 5'373 5'373 5'373 5'373\n\nTotal Betrieblicher Ertrag 89'787 95'955 97'551 101'459 102'327 102'442 102'981\n\nERGEBNIS AUS BETRIEBLICHER TÄTIGKEIT -6'295 -6'307 -9'932 -7'361 -7'213 -7'932 -8'269\n34 Finanzaufwand -1'577 -720 -647 -696 -874 -1'276 -1'859\n44 Finanzertrag 7'112 3'963 3'960 3'671 3'624 3'624 3'624\n\nERGEBNIS AUS FINANZIERUNG 5'535 3'243 3'313 2'976 2'750 2'348 1'765\n\nOPERATIVES ERGEBNIS -760 -3'064 -6'618 -4'385 -4'463 -5'583 -6'504\n38 Ausserordentlicher Aufwand 0 -3'397 0 0 0 0 0\n48 Ausserordentlicher Ertrag 0 4'408 737 737 737 737 0\n\nAUSSERORDENTLICHES ERGEBNIS 0 1'011 737 737 737 737 0\n\nGESAMTERGEBNIS ERFOLGSRECHNUNG GESAMTHAUSHALT -760 -2'053 -5'881 -3'648 -3'726 -4'846 -6'504\n\nBILANZÜBERSCHUSS und RESERVEN SPEZIAL-FINANZIERUNG \ndes EK (ohne Vorfinanzierungen)\n\n95'108 92'678 86'410 82'212 77'934 72'537 65'482\n\nPrognose (P)\n\n2021 2022 2023 2024 2025 2026\n\nBudget (B) Budget (B) Prognose (P) Prognose (P) Prognose (P)\n\n\n\n \n\n \n\n 13/34\n\n \n\n \n\ngeplante Erhöhung der Parkgebühren und die Anpassung der Konzessionsabgabe auf Strom, sowie die Ein-\nführung der Konzessionsabgabe auf Gas.  \n\nDemgegenüber steht ab dem Jahr 2022 die laufende Ausdehnung der Aufwände für die Abschreibung des \nVerwaltungsvermögens. Der Zuwachs um rund Fr. 2.0 Mio. von 2022 bis 2026 wird die Ergebnisse der Er-\nfolgsrechnungen nachhaltig beeinflussen. Der Zuwachs gegenüber dem Rechnungsjahr 2020 (Fr. + 2.8 Mio.) \nfällt ebenfalls deutlich aus.  \n\n4.2 Erfolgsrechnung (HRM2) – steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt \n\n \n\nDie Ergebnisentwicklung im steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt wird in den Jahren ab dem Jahr 2022, \nanalog der Ausführungen unter Ziffer 4.1, auf der Ertragsseite massgeblich von der Auflösung der Neubewer-\ntungsreserve (Verbesserung um jährlich Fr. 0.74 Mio.), sowie der geplanten Erhöhung der Parkgebühren, der \nAnpassung der Konzessionsabgabe auf Strom und der Einführung der Konzessionsabgabe auf Gas geprägt. \nAb dem Jahr 2023 wirkt zusätzlich ergebnisverbessernd die Anhebung der Steueranlage von 1.38 auf 1.44. \n\nBei den Fiskalerträgen ist ergänzend festzuhalten, dass die Auswirkungen der Covid-19-Virus Pandemie das \nErtragsniveau in den Jahren 2021 und 2022 zwar deutlich senken, allerdings ist nach aktuellem Kenntnis-\nstand in den Folgejahren ab 2023 von einer zügigen Erholung mit nachhaltigem Wachstum auszugehen. \n\nAufwandseitig sorgen neben den zunehmenden Ausgaben im sozialen Bereich ebenso die Veränderungen \nbei Lastenausgleichszahlungen für die Ausweitung der Defizite in den Erfolgsrechnungen. Der Personalauf-\nwand entwickelt sich mit geringfügigen Zuwachsraten im Bereich des Teuerungsausgleichs. Massgeblich für \ndie Ausdehnung der Ergebnisdefizite sind hingegen die Auswirkungen der hohen Investitionstätigkeit. Einer-\nseits steigt dadurch der Fremdkapitalbedarf für die Finanzierung, wodurch der Aufwand für die Zinszahlung \ndeutlich ansteigen wird. Anderseits wachsen die Abschreibungsaufwendungen kontinuierlich und werden \ndie Erfolgsrechnungen auf längere Sicht auf einem hohen Niveau belasten.  \n\nIn Summe sind die Planergebnisse in den Jahren 2023 (Fr. – 3.29 Mio.) und 2024 (Fr. – 3.26 Mio.) besser als \ndie geforderten Zielergebnisse (2023: Fr. – 4.5 Mio.; 2024: Fr. – 4.0 Mio.), die der Gemeinderat beschloss. \nEs zeigt sich allerdings bereits in den Planergebnissen der Jahre 2025 und 2026, dass die Zielgrössen (Jahre \n2025 und 2026: je Fr. – 4.0 Mio.) nicht erreicht werden. Im Jahr 2026 trägt zum Ergebnis unter anderem der \nWegfall der Ergebnisverbesserung aus der Auflösung der Neubewertungsreserve bei.  \n\nStadt Langenthal Steuerfinanzierter Haushalt - Gestufter Erfolgsausweis 7. Juli 2021\n\n2020\n\nBeträge in TFr. Rechnung\n\nBetrieblicher Aufwand\n30 Personalaufwand -20'532 -22'858 -23'463 -23'768 -23'978 -24'204 -24'428\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand -12'162 -13'281 -13'408 -13'140 -13'131 -13'001 -13'036\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen -3'699 -4'388 -4'442 -4'645 -5'087 -5'494 -6'134\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen -10 -30 -20 -20 -20 -20 -20\n36 Transferaufwand -48'760 -49'530 -54'215 -55'302 -55'272 -55'462 -55'336\n39 Interne Verrechnungen -5'276 -5'483 -5'373 -5'373 -5'373 -5'373 -5'373\n\nTotal Betrieblicher Aufwand -90'438 -95'570 -100'920 -102'247 -102'861 -103'554 -104'326\n\nBetrieblicher Ertrag\n40 Fiskalertrag 38'450 38'195 38'143 40'595 41'672 42'548 43'446\n41 Regalien und Konzessionen 877 918 1'304 1'439 1'439 1'439 1'439\n42 Entgelte 12'579 13'715 14'581 14'643 14'643 14'643 14'643\n43 Verschiedene Erträge 227 293 306 309 309 309 309\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 62 7 7 7 7 7 7\n46 Transferertrag 26'126 30'709 31'700 32'875 32'666 31'904 31'546\n49 Interne Verrechnungen 5'276 5'483 5'373 5'373 5'373 5'373 5'373\n\nTotal Betrieblicher Ertrag 83'597 89'319 91'413 95'239 96'107 96'223 96'761\n\nERGEBNIS AUS BETRIEBLICHER TÄTIGKEIT -6'841 -6'251 -9'507 -7'008 -6'753 -7'332 -7'564\n34 Finanzaufwand -1'539 -637 -564 -681 -860 -1'261 -1'845\n44 Finanzertrag 7'110 3'957 3'954 3'665 3'618 3'618 3'618\n\nERGEBNIS AUS FINANZIERUNG 5'571 3'320 3'390 2'984 2'758 2'357 1'773\n\nOPERATIVES ERGEBNIS -1'271 -2'931 -6'117 -4'024 -3'995 -4'975 -5'791\n38 Ausserordentlicher Aufwand 0 -3'397 0 0 0 0 0\n48 Ausserordentlicher Ertrag 0 4'408 737 737 737 737 0\n\nAUSSERORDENTLICHES ERGEBNIS 0 1'011 737 737 737 737 0\n\nGESAMTERGEBNIS ERFOLGSRECHNUNG STEUERHAUSHALT -1'271 -1'920 -5'380 -3'287 -3'258 -4'238 -5'791\nBILANZÜBERSCHUSS (STEUERHAUSHALT) 79'135 77'216 71'836 68'549 65'291 61'052 55'261\n\nPrognose (P)\n\n2021 2022 2023 2024 2025 2026\n\nBudget (B) Budget (B) Prognose (P) Prognose (P) Prognose (P)\n\n\n\n \n\n \n\n 14/34\n\n \n\n \n\nDie Diagramme zeigen die prognostizierte Entwicklung der Defizite im steuerfinanzierten Allgemeinen Haus-\nhalt und des Bilanzüberschusses in den nächsten Jahren. Es ist festzustellen, dass die Auflösung der Neu-\nbewertungsreserve eine buchhalterische Optimierung der Ergebnissituation und des Kernkapitals herbei-\nführt und die Verringerung des Bilanzüberschusses bremst. Die Erhöhung der Steueranlage im Jahr 2023 \nführt zu einer sprunghaften Verbesserung der Ergebnissituation, was ebenfalls den Verzehr des Bilanzüber-\nschusses bremst. In den Jahren ab 2025 weitet sich das Defizit hingegen wieder aus, so dass für die Errei-\nchung der Zielgrössen des Gemeinderats weitere Massnahmen zur Ergebnisverbesserung notwendig sein \nwerden. Das Ziel, die Stabilität des Finanzhaushalts zu sichern, wird konsequent verfolgt werden. \n\n \n\nAbb.: Entwicklung des Jahresergebnisses im allgemeinen, steuerfinanzierten Haushalt \n\n \n\n \n\nAbb.: Entwicklung des Bilanzüberschusses in Folge der Jahresergebnisse \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n \n\n 15/34\n\n \n\n \n\n4.3  Kommentierung der einzelnen Jahre \n\n a) Budgetjahr 2022 \n\nDas Ergebnis in der Erfolgsrechnung des Budgets 2022 fällt mit einem Defizit von Fr. – 5.380 Mio. im steuer-\nfinanzierten Haushalt gegenüber dem Ergebnis im Budget 2021 (Fr. – 1.920 Mio.), um rund Fr. 3.460 Mio. \nschlechter aus.  \n\nDie Defizitausweitung im Budgetergebnis der Erfolgsrechnung 2022 resultiert jedoch nicht nur aus den un-\nterschiedlichen Entwicklungen innerhalb der einzelnen Budgetpositionen, sondern zu einem grossen Anteil \naus dem Wegfall des Einmalertrags, der mit der Reintegration der Liegenschaft Alte Mühle (Fr. 2.97 Mio.) \ninfolge der Auflösung der Stiftung Mühle Langenthal im Jahr 2021 realisiert werden konnte.  \n\nDas Ergebnis des Budgets 2022 ist zudem weiter von den anhaltenden Auswirkungen der Covid-19-Virus \nPandemie geprägt. Insbesondere bei den Fiskalerträgen sind die Folgen des Lockdown und der moderaten \nwirtschaftlichen Entwicklung zu Beginn des Jahres 2021 im Jahr 2022 spürbar.  \n\nDie weiterhin reduzierten Fiskaleinnahmen im Vergleich zu der Zeit vor der Pandemie werden von steigenden \nAufwendungen bei den Lastenausgleichssystemen ergänzt, sowie von weiteren Aufwandsteigerungen aus \ngesetzlichen Vorgaben und den Beschlüssen der stimmberechtigen Bevölkerung Langenthals.  \n\nErgebnisverbessernd wirken im Budget 2022 die gezielten Erhöhungen bei den Ertragserwartungen aus Ge-\nbühren und den Konzessionsabgaben, sowie flankierende Aufwandentlastungsmassnahmen (gezielte Kür-\nzungen und Verzichtsplanung). Die Stabilisierung der Ertragslage in Verbindung mit den flankierenden Mas-\nsnahmen führt dazu, dass sich das Ergebnis des Budgets 2022 innerhalb der mittel- bis langfristigen Erwar-\ntungen entwickelt.  \n\nGegenüber dem Finanzplan 2021 – 2025 zeigt das Ergebnis für das Jahr 2022 eine Verbesserung um rund \nFr. 0.57 Mio. von Fr. – 5.95 Mio. auf Fr. – 5.38 Mio. \n\nFür Details zum Budget 2022 wird auf das Dokument "Budget 2022 - Vorbericht und Zahlenmaterial " des \nFinanzamts verwiesen.  \n\n b) Budget- und Planjahre 2022 bis 2026 \n\nIm Finanzplan 2022 – 2026 wird in den Planjahren 2023 – 2026 wie bereits im Budget 2022 aufgrund der \nNachwirkungen der Covid-19-Virus Pandemie (Fiskalerträge, Ausgaben im Sozialbereich) mit höheren Defi-\nziten in der Erfolgsrechnung gerechnet als es im Finanzplan 2020 – 2024 erwartet wurde. Im Vergleich zum \nFinanzplan 2021 – 2025 sind jedoch bessere Ergebnisse in den Planjahren festzustellen.  \n\nErgebnisverbessernd gegenüber den bisherigen Annahmen im Finanzplan 2021 – 2025 wirken ab dem Jahr \n2022 einerseits die aktualisierten Annahmen bei der Entwicklung der Fiskalerträge, vor allen Dingen jedoch \ndie geplante Erhöhung der Parkgebühren (Fr. + 0.5 Mio. p.a.), die Anpassung der Konzessionsabgabe auf \nStrom (Fr. 0.2 Mio. bis 0.3 Mio. p.a.) und die Einführung der Konzessionsabgabe auf Gas (Fr. 0.2 Mio. bis 0.3 \nMio. p.a.). Ab dem Jahr 2023 wirkt zusätzlich ergebnisverbessernd die Anhebung der Steueranlage von 1.38 \nauf 1.44.  \n\nDie ergebnisverbessernde Entnahme aus der Neubewertungsreserve (Fr. 0.74 Mio. p.a.) fällt ab dem Jahr \n2026 weg.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n 16/34\n\n \n\n \n\nZur massgeblichen Entwicklung der Finanzplanjahre tragen die folgenden Aspekte bei: \n\n- Die mit dem Budget 2022 erarbeiteten Aufwandsenkungsmassnahmen werden in den folgenden Plan-\njahren konsequent beibehalten.  \n\n- Beim Personalaufwand ist innerhalb des Handlungsspielraums des operativen Stellenplans eine Auf-\nwandausdehnung um rund Fr. 1.0 Mio. von 2022 bis 2026 festzustellen.  \n\nGegenüber dem Finanzplanwert 2025 aus dem Finanzplan 2021 – 2025 ist ein Rückgang im Allgemei-\nnen Haushalt von Fr. 0.01 Mio. festzustellen. Es zeigt sich damit, dass die Entwicklung des Personal-\naufwands im Allgemeinen Haushalt mit der neuen Planung keine grossen Zuwächse gegenüber der bis-\nherigen Planung ausweist. Auf Gesamthaushaltsebene ist im neuen Planjahr 2025 ein Zuwachs gegen-\nüber dem Planwert 2025 aus dem Finanzplan 2021 – 2025 von Fr. 0.9 Mio. festzustellen.  \n\nDie Entwicklung des Personalaufwands wird einerseits von den vorgesehenen Erhöhungen infolge des \nTeuerungsausgleichs bestimmt und andererseits tragen die drittfinanzierten Stellen im Sozialamt zur \nAufwandentwicklung bei. Diese drittfinanzierten Stellen sind jedoch über den Lastenausgleich weitest-\ngehend gegenfinanziert und sind damit für den städtischen Haushalt finanziell unbedenklich.  \n\n- Die Sach- und Betriebsaufwandpositionen weisen sowohl im Gesamthaushalt als auch im Allgemeinen \nHaushalt nur leichte Schwankungen auf. Mit den aktuellen Berechnungen liegt das Niveau im Jahr 2026 \nrund 3 % tiefer als im Jahr 2022. Es werden vor allem beim baulichen Unterhalt erkennbare Reduktionen \nerzielt.  \n\nIm Hinblick auf die Erreichung der Zielvorgaben in den Jahren 2025 und 2026 sind allenfalls weitere \nKürzungen vorzunehmen, da diese Aufwandpositionen am ehesten als beeinflussbaren Ausgabenposi-\ntionen gelten. \n\n- Bei den Transferaufwendungen, sind neben den Ausgaben im Zusammenhang mit dem Lastenausgleich \n(Beiträge an Lehrergehaltskosten, Sozialausgaben) ebenfalls die Zahlungen an Unternehmen, Vereine \nund Verbände enthalten. Insbesondere die Lastenausgleich-berechtigten Aufwandpositionen bewegen \nsich in den kommenden Jahren infolge der Covid-19-Virus Pandemie auf hohem Niveau oder nehmen \nzu. Vor allem die Beiträge an die Lehrergehaltskosten steigen kontinuierlich an. \n\nDie Beiträge an Vereine und Unternehmen bleibt vorerst stabil. Diese beeinflussbaren Positionen sind \njedoch zu überprüfen, sofern Stabilisierungsmassnahmen für den städtischen Haushalt ab dem Jahr \n2026 notwendig sind.  \n\n- In den Planjahren 2023 bis 2026 nehmen die Abschreibungsaufwendungen um Fr. 1.96 Mio. (Gesamt-\nhaushalt) ausgehend vom Budgetjahr 2022 zu. Vor allem die Aktivierungen im Bereich des Hochbaus \n(Kindergartenneubauten bei den Schulzentren Hard, Kreuzfeld, Elzmatte, Sanierung Liegenschaft Turn-\nhallenstrasse 22 [Bibliothek/Musikschule]) sind neben denen aus den Tiefbauprojekten (Strassenaus-\nbau und –sanierung) spürbar. Die Aktivierung des Projekts "ESP – Bahnhof – öffentliche Raum" wird \nnach aktuellem Stand erst ab dem Jahr 2027 erfolgen. \n\n- Ertragsseitig trägt ein Bündel an Massnahmen zur Stabilisierung des Finanzhaushalts bei. Ab dem \nBudgetjahr 2022 wird mit der Erhöhung der Parkplatzgebühren (Fr. + 0.5 Mio.), der Erhöhung der Kon-\nzessionsabgabe auf Strom (Fr. + 0.2 Mio.), der Einführung der Konzessionsabgabe auf Gas (Fr. + 0.2 \nMio.) die Ergebnisentwicklung nachhaltig unterstützt.  \n\n- Bei den Fiskalerträgen wird des Weiteren aufgrund des Nachlassens der Virus-Pandemie und der damit \nverbundenen wirtschaftlichen Erholung davon ausgegangen, dass ab dem Jahr 2023 die Fiskalerträge \nauf den ordentlichen Wachstumspfad zurückkehren werden. Dennoch wird dies nicht ausreichen, um \ndie Stabilität des Finanzhaushalts nachhaltig abzusichern.  \n\nDie Stabilisierung des Haushalts soll des Weiteren mit der Anpassung der Steueranlage ab dem Jahr \n2023 gelingen. Die Steueranlage wird in der Planung von 1.38 auf 1.44 ab dem Jahr 2023 erhöht. \n\n\n\n \n\n \n\n 17/34\n\n \n\n \n\nDas Finanzergebnis im steuerfinanzierten Haushalt zeigt sich im Vergleich zum bisherigen Finanzplan 2021 \n– 2025 in den Jahren 2022 und 2023 deutlich verbessert. Allerdings zeigt das rückläufige Ergebnis im Be-\ntrachtungshorizont 2022 – 2026, welche Auswirkungen die hohe Investitionstätigkeit hat. Für die Liquidi-\ntätsbeschaffung werde einerseits die Finanzanlagen abgebaut und parallel dazu nimmt die Fremdkapitalauf-\nnahme zu. Dadurch sinkt einerseits der Ertrag aus den Finanzanlagen und gleichzeitig nehmen die Aufwen-\ndungen für die Zinszahlungen für das Fremdkapital zu. Dadurch verschlechtert sich das Finanzergebnis im \nsteuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt vom Jahr 2022 bis zum Jahr 2026 um Fr. 1.62 Mio. \n\nVorteilhaft bei der Fremdkapitalaufnahme wird weiterhin das tiefe Zinsumfeld sein. Es ist zwar zu erwarten, \ndass bis zum Jahr 2026 das Zinsniveau ansteigen wird, allerdings sollte der Anstieg in moderaten Schritten \nerfolgen. In der Finanzplanung wird für die Fremdkapitalbeschaffung daher im Durchschnitt mit positiven \nZinssätzen kalkuliert, da sich vor allem bei langfristiger Fremdkapitalaufnahme abzeichnet, dass positive \nZinssätze als Basis für die Verträge zugrunde gelegt werden.  \n\nBei den Kapitalanlagen wird gegenüber der bisherigen Annahme im Finanzplan 2021 – 2025 weiterhin ein \nAbbau der Kapitalanlagen erwartet. Dieser erfolgt jedoch weniger stark.  \n\n \n\nDer Bilanzüberschuss der Stadt Langenthal vermindert sich in der Prognose bis zum Ende des Jahres 2026 \nauf rund Fr. 55.26 Mio. im steuerfinanzierten Haushalt.  \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\n 18/34\n\n \n\n \n\n5. Detail-Prognosen (steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt) \n\n5.1 Aufwand \n\n a) Personalaufwand (Kostenart 30) \n\nin TFr.   Rg 2020 B 2021  B 2022 P 2023 P 2024 P 2025 P 2026 \n\nPersonalaufwand 20'532 22'858 23'463 23'768 23'978 24'204 24'428 \n\nVeränderung   2'326 605 305 210 226 224 \n\nin %   11.3 2.6 1.3 0.9 0.9 0.9 \n\nDas Budgetjahr 2022 weist die effektiv budgetierten Werte für das Jahr 2022 aus. Die Erläuterung zum Anstieg \num 2.6 % ist dem Bericht zum Budget 2022 zu entnehmen. \n\nIn den Folgejahren wird eine durchschnittliche Steigerung des Personalaufwands von rund 0.9% bis 1.3% \nerwartet. Dabei wird die Besoldungsreserve analog dem Budget undifferenziert eingestellt. Die Budget- und \nPlanpositionen für pauschale Lohnerhöhungen zum Inflationsausgleich und für individuelle Lohnerhöhungen \naufgrund besonderer Leistung werden wieder in einer Position zusammengefasst.  \n\n \n\n b) Sach- und übriger Betriebsaufwand (31) \n\nin TFr.   Rg 2020 B 2021  B 2022 P 2023 P 2024 P 2025 P 2026 \n\nSachaufwand 12'162 13'281 13'408 13'140 13'131 13'001 13'036 \n\nVeränderung   1'119 127 -268 -9 -130 35 \n\nin %   9.2 1.0 -2.0 -0.1 -1.0 0.3 \n\nDas Budgetjahr 2022 weist die effektiv budgetierten Zahlen für das Jahr 2022 aus. Die Erläuterungen zum \nAnstieg des Budgets 2022 gegenüber dem Budget 2021 sind dem zugehörigen Vorbericht zu entnehmen. \nZum Rückgang im Jahr 2023 tragen unter anderem reduzierte Ausgaben für die Dienstleistungen Dritter bei. \nIn den Jahren bis zum Jahr 2026 wird der Aufwand für den baulichen Unterhalt in der Planung gesenkt.  \n\nInsgesamt kann für den gesamten Betrachtungszeitraum von einer nahezu stabilen Ausgabensituation ge-\nsprochen werden. Dies begründet sich auch damit, dass die Teuerungserwartungen tendenziell vorerst im \nniedrigen Bereich liegen und damit ohne neue Aufgaben das bisherige Ausgabenniveau gehalten werden \nkann.  \n\n \n\n c) Abschreibungen Verwaltungsvermögen (33) \n\nin TFr.   Rg 2020 B 2021  B 2022 P 2023 P 2024 P 2025 P 2026 \n\nAbschreibungen VV 3'699 4'388 4'442 4'645 5'087 5'494 6'134 \n\nVeränderung   689 54 203 442 407 640 \n\nin %   18.6 1.2 4.6 9.5 8.0 11.6 \n\nDas Budgetjahr 2022 weist die effektiv budgetierten Zahlen für das Jahr 2022 aus.  \n\nIn den Folgejahren steigen die Abschreibungen aufgrund der geplanten Investitionsvorhaben kontinuierlich \nan, wie der nachfolgenden Tabelle entnommen werden kann: \n\n\n\n \n\n \n\n 19/34\n\n \n\n \n\nin Fr. Mio.  Nettoinvestitionen \nsteuerfinanziert \n\nAbschreibungen  \nRest-VV \n\nAbschreibungen \n"neues" steuerfinanzier-\ntes VV (ab 2016) \n\nTotal Abschreibungen, \nsteuerfinanziert \n\n2020 (eff.) 13.50 Mio. 2.12 Mio. 1.34 Mio. 3.46 Mio. \n\n2021 (Budget)* 15.29 Mio. 2.12 Mio. 2.10 Mio. 4.22 Mio. \n\n2021(revidiert)* 10.39 Mio. **2.15 Mio. 1.75 Mio. 3.90 Mio.  \n\n2022 16.25 Mio. 2.15 Mio. 1.98 Mio. 4.13 Mio. \n\n2023 27.74 Mio. 2.15 Mio. 2.16 Mio. 4.31 Mio. \n\n2024 20.41 Mio. 2.15 Mio. 2.56 Mio.  4.71 Mio.  \n\n2025 25.55 Mio. 2.15 Mio. 2.98 Mio.  5.13 Mio.  \n\n2026 20.56 Mio. 2.15 Mio. 3.56 Mio.  5.71 Mio. \n\n*Budget 2021: Die Werte entsprechen dem bewilligten Budgetwert aus dem Investitionsplan 2021 – 2025 und \ndes Budgets 2021. Zusätzlich werden in der nachfolgenden Zeile die aktualisierten Werte aus dem Investiti-\nonsplan 2022 – 2026 mit den revidierten Daten für das Jahr 2021 ausgewiesen. \n** Ab dem Jahr 2021 (revidiert) werden die "Abschreibungen Rest VV" inkl. dem Betrag von Obersteckholz auf-\ngelistet. \n\nDie Abschreibungen werden in den nächsten Jahren in der Regel stets ansteigen. Der Grund ist die Fertigstel-\nlung der geplanten Neuinvestitionen und die damit verbundene Aktivierung (beginnende Abschreibung) des \nAnlageguts.  \n\nVor allem die Aktivierungen im Bereich des Hochbaus (Kindergartenneubauten bei den Schulzentren Hard, \nKreuzfeld, Elzmatte und des Gebäudes der Bibliothek/Musikschule) sind neben den Tiefbauprojekten (Stras-\nsenausbau und -sanierung) spürbar. In den Anschlussjahren ab dem Jahr 2027 wird nach der Fertigstellung \nder Anlagen des Projekts "Entwicklungsschwerpunkt Bahnhof – öffentlicher Raum" der Abschreibungsauf-\nwand zusätzlich anwachsen. In Folge der etappenweisen Fertigstellung wird voraussichtlich ein Teil des Pro-\njektaufwands ("Projektierung und Bewilligungsverfahren") als Teilaktivierung frühzeitiger erfolgsrelevant \nwerden. Nach aktuellem Stand wird das Projekt im Jahr 2027 fertig gestellt sein. Zu diesem Zeitpunkt wird \nder Rückfluss an Finanzmitteln in Form von Subventionszahlungen den finalen Investitionsaufwand und da-\nmit den Abschreibungsaufwand dämpfen. \n\nDie Investition im Rahmen der Aktienkapitalerhöhung der Haslibrunnen AG, die im Jahr 2019 mit Fr. 13.0 \nMio. erfolgte und mit Fr. 5.0 Mio. im Jahr 2020 planmässig abgeschlossen wurde, und sich gesamthaft auf \nFr. 20.0 Mio. beläuft, hat vorerst keine Auswirkungen auf die Abschreibungsaufwendungen. Die Investition \nwird weiterhin als werthaltig erachtet wird. \n\nIm Weiteren wird auf die Ziffer 8 und den Investitionsplan verwiesen.  \n\n \n\n d) Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen (35) \n\nin TFr.   Rg 2020 B 2021  B 2022 P 2023 P 2024 P 2025 P 2026 \n\nEinlagen in SF 10 30 20 20 20 20 20 \n\nVeränderung   20 -10 0 0 0 0 \n\nin %   200.0 -33.3 0.0 0.0 0.0 0.0 \n\nDie aufgeführten Einlagen betreffen die SF Parkplatzersatzabgaben und Kultur (beruhend auf Erfahrungswer-\nten). Die zweiseitigen Spezialfinanzierungen (Abwasserentsorgung, Kehrichtbeseitigung und Feuerwehr) \nsind im steuerfinanzierten Haushalt nicht enthalten. Diese werden unter Ziffer 7 erläutert.  \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n 20/34\n\n \n\n \n\n e) Transferaufwand (36) \n\nin TFr.   Rg 2020 B 2021  B 2022 P 2023 P 2024 P 2025 P 2026 \n\nTransferaufwand 48'760 49'530 54'215 55'302 55'272 55'462 55'336 \n\nVeränderung   770 4'685 1'087 -30 190 -126 \n\nin %   1.6 9.5 2.0 -0.1 0.3 -0.2 \n\nDas Budgetjahr 2022 weist die effektiv budgetierten Zahlen für das Jahr 2022 aus.    \n\nFolgende Aufwandpositionen sind in dieser Kontengruppe enthalten: \n\n� Wirtschaftliche Sozialhilfe: Die Nettoaufwendungen der wirtschaftlichen Sozialhilfe sind vollständig las-\ntenausgleichsberechtigt (vgl. Kategorie Transferertrag). \n\n� Beiträge an die Lehrergehaltskosten (inkl. Kosten an andere Gemeinden sowie Kosten für Quartaner an \nden Kanton): Dieser Aufwand ist stark abhängig von der Anzahl Klassen (und in zweiter Linie von den \nSchülerzahlen). Aufgrund der bekannten Berechnungsgrundlagen wird von weiteren Zuwächsen ausge-\ngangen. Der Zuwachs liegt bei rund Fr. 0.5 Mio. zwischen dem Jahr 2022 und dem Jahr 2026. \n\n� Gemeindeanteile an Lastenausgleiche "Sozialhilfe", "Ergänzungsleistungen", "Familienzulage", "Neue \nAufgabenteilung" und "ÖV": Diese Aufwände sind gemäss den vorliegenden Prognosen des Kantons be-\nrücksichtigt. Die Entwicklung des Aufwands der Lastenausgleiche ist in Ziffer 5.5 abgebildet. Generell ist \nfestzustellen, dass sich die Kosten in den Verbundaufgaben, welche mittels Lastenausgleiche auf die \nGemeinden/Kanton verteilt werden, in der Regel stärker erhöhen als bei anderen Aufgaben. Insbesondere \ndie wirtschaftliche Sozialhilfe steigt im Jahr 2022 gegenüber dem Rechnungsjahr 2020 kräftig um rund \n4.0 Mio. an. \n\n� Beiträge an andere Gemeinden und Gemeindeverbände sowie öffentliche Unternehmungen (z.B. KEB AG). \nDiese Beiträge sind grundsätzlich unverändert enthalten, ausser bei bereits bekannten Änderungen. \n\n� Beiträge an Dritte, welche ganz oder teilweise vom Lastenausgleich Sozialhilfe vergütet werden (KITA, \nToKJo, etc.). Diese Aufwandpositionen wurden entweder unverändert oder mit einer Teuerungsrate einge-\nsetzt, da sie zum grossen Teil vom Lastenausgleich rückerstattet werden und deshalb auch grösstenteils \nerfolgsneutral sind.  \n\n� Beiträge an Musikschule, Kunsthaus, Museum, Vereine: Die Beiträge wurden weitgehend (mit Ausnahme \nder Musikschule, bei welcher ein Trendwachstum angenommen wurde) auf den Stand des Rechnungsjahr \n2020 angepasst. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n 21/34\n\n \n\n \n\n5.2 Ertrag \n\n a) Fiskalertrag (Ertragsart 40) \n\nin TFr.   Rg 2020 B 2021  B 2022 P 2023 P 2024 P 2025 P 2026 \n\nFiskalertrag 38'450 38'195 38'143 40'595 41'672 42'548 43'446 \n\nVeränderung   -255 -52 2'452 1'077 876 898 \n\nin %   -0.7 -0.1 6.4 2.7 2.1 2.1 \n\nDas Budgetjahr 2022 weist die effektiv budgetierten Zahlen für das Jahr 2022 aus.   \n\nDie Berechnung für die Einkommenssteuern Natürliche Personen (NP), die Vermögenssteuern NP sowie die \nGewinn- und Kapitalsteuern Juristische Personen (JP) basiert auf den folgenden jährlichen, als Durchschnitt \nzu betrachtenden Entwicklungszahlen. Die Liegenschafts- und Vermögenssteuern sind stets leicht anwach-\nsend.  \n\nPlanjahre  2022 2023 2024 2025 2026 \n\nEinkommenssteuern NP 24.8 Mio. 26.5 Mio.  27.3 Mio. 27.9 Mio. 28.6 Mio. \n\nVermögenssteuern NP 3.0 Mio. 3.2 Mio. 3.3 Mio. 3.4 Mio. 3.4 Mio. \n\nGewinnsteuern JP 4.0 Mio. 4.5 Mio.  4.7 Mio. 4.8 Mio. 5.0 Mio. \n\nSteuerteilungen JP/NP 0.5 Mio. 0.5 Mio. 0.5 Mio. 0.5 Mio. 0.5 Mio. \n\nLiegenschaftssteuern 3.6 Mio. 3.6 Mio. 3.6 Mio. 3.6 Mio. 3.6 Mio. \n\n \n\nDie Zuwächse bzw. die absoluten Werte bei den Fiskalerträgen werden auf der Basis von aktualisierten Ent-\nwicklungswerten, die von der kantonalen Finanzverwaltung zur Verfügung gestellt wurden, und unter Berück-\nsichtigung von lokalen Erwartungswerten ermittelt. Die Finanzkommission wurde über die Entwicklungsfak-\ntoren informiert. Die Entwicklungswerte wurden im Verlauf des Finanzplanungsprozesses vom Gemeinderat \nüberprüft und bestätigt.  \n\nDie grösste Auswirkung auf die Fiskalertragsentwicklung hat neben der Normalisierung der wirtschaftlichen \nGesamtlage nach der Covid-19-Virus-Pandemie die Anpassung der Steueranlage. Ab dem Jahr 2023 wird mit \neiner erhöhten Steueranlage von 1.44 (bis 2022: 1.38) kalkuliert. Die Anpassung ist notwendig, um eine \nnachhaltige Haushaltsstabilisierung zu erreichen und damit verbunden die Zielgrössen für die Defizitergeb-\nnisse zu erreichen. Die Anpassung der Steueranlage erfolgt parallel zu weiteren Ergebnisverbesserungs-\nmassnahmen, die bereits im Budget 2022 vollzogen wurden und ergänzend in den Folgejahren vorgenom-\nmen werden müssen.  \n\nBei den Gewinnsteuern JP ergibt sich daher trotz der Nachwirkungen der Pandemie und trotz der Auswirkun-\ngen der Steuergesetzrevision ein sprunghafter Ertragsanstieg um rund Fr. 0.5 Mio. im Jahr 2023. In den Folge-\njahren wird aufgrund der konjunkturellen Erholung und folglich mit der Anwendung der ordentlichen Wachs-\ntumsraten ein stabiles Wachstum bei den Fiskalerträgen von juristischen Personen prognostiziert.  \n\nZu einer zusätzlichen Herausforderung könnten allfällige weitere Steuersenkungsprogramme des Kantons \nwerden, falls die Wirtschaft stimuliert werden sollte und der Kanton zudem die Sicherung des Kantons als \nWirtschaftsstandort forcieren würde. \n\nGegenüber den Erwartungen im Finanzplan 2021 – 2025 liegen die neuen Ertragserwartungen zwischen  \nFr. – 1.2 Mio. (2022) tiefer und Fr. + 2.7 Mio. (2025) höher als bislang. \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n 22/34\n\n \n\n \n\nDie Entwicklung der Einkommenssteuern NP, die rund zwei Drittel der gesamten Steuereinnahmen ausma-\nchen, wird insbesondere von der Reallohnentwicklung und der Anzahl der Einkommen erzielenden Steuer-\npflichtigen bestimmt. Infolge der Covid-19-Virus Pandemie waren zwar nicht alle steuerpflichtigen natürli-\nchen Personen direkt von Einkommensverlusten betroffen. Ein Rückgang im Fiskalertrag war im Jahr 2021 \ndennoch feststellbar. Im Budgetjahr 2022 ist ebenso noch nicht von einer normalisierten Lage auszugehen. \nAb dem Jahr 2023 wird hingegen eine normale Entwicklung der Fiskalerträge antizipiert, die mit dem Vor-\nPandemie-Niveau zu vergleichen ist. \n\nErgänzend wirkt ab dem Jahr 2023 die geplante Erhöhung der Steueranlage von 1.38 auf 1.44, die für einen \nsprunghaften Zuwachs bei den Fiskalerträgen sorgt. Die geplante Anpassung der Steueranlage ist - wie oben \nbereits erwähnt - notwendig, um die Finanzhaushaltsstabilität garantieren zu können. Die Erhöhung erfolgt \nim Einklang mit im Budget 2022 und den Folgejahren bereits vorgenommenen Aufwandsenkungen. \n\nBei den Liegenschafts- und Vermögenssteuern erfolgte mit dem Jahr 2020 der erste Anstieg der Erträge als \nFolge der allgemeinen Neubewertung "Amtlichen Werte" der Liegenschaften. Weitere vereinzelte Auswirkun-\ngen aus den vor Ort vorzunehmenden Neubewertungen werden im Jahr 2022 erwartet. Anschliessend wird \nvon einem stabilen Niveau ausgegangen, das zugleich stabilisierend auf die Gesamtertragssituation des Fi-\nnanzhaushalts wirkt.  \n \n\n b) Regalien und Konzessionen (41) \n\nin TFr.   Rg 2020 B 2021  B 2022 P 2023 P 2024 P 2025 P 2026 \n\nRegalien und Kon-\nzessionen \n\n877 918 1'304 1'439 1'439 1'439 1'439 \n\nVeränderung   41 386 135 0 0 0 \n\nin %   4.7 42.0 10.4 0.0 0.0 0.0 \n\nDas Budgetjahr 2022 weist die effektiv budgetierten Zahlen für das Jahr 2022 aus.   \n\nBei den Erträgen aus Regalien und Konzessionen handelt es sich im Wesentlichen um die \nKonzessionserträge aus dem ausgespiesenen Strom (Netznutzung) der IB Langenthal AG. Der  \nStromverbrauch ging in den letzten Jahren kontinuierlich zurück. Der Zuwachs im Jahr 2021 gegenüber dem \nJahr 2020 resultiert aus dem, nach der Fusion mit Obersteckholz, neu zusätzlich zu berücksichtigenden \nErtrag.  \n\nIm Hinblick auf die weitere Optimierung des ressourcenschonenden Einsatzes von Strom und Gas wird im \nSinne der Lenkungswirkung mit dem Budget 2022 die Konzessionsabgabe auf Strom (Fr. + 0.2 Mio.) erhöht \nund zugleich die Einführung der Konzessionsabgabe auf Gas (Fr. + 0.2 Mio.) vorangetrieben. Im Budget 2022 \nund in den Planjahren werden die Mehrerträge berücksichtigt. \n\nNach der Anhebung wird ab dem Jahr 2024 mit einer stabilen Ertragsphase für die Planjahre ausgegangen. \nWeitere Möglichkeiten zur Steigerung des Ertrags bestünden durch die nochmalige Anpassung der \nKonzessionsabgaben.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n 23/34\n\n \n\n \n\n c) Entgelte (42) \n\nin TFr.   Rg 2020 B 2021  B 2022 P 2023 P 2024 P 2025 P 2026 \n\nEntgelte 12'579 13'715 14'581 14'643 14'643 14'643 14'643 \n\nVeränderung   1'136 866 62 0 0 0 \n\nin %   9.0 6.3 0.4 0.0 0.0 0.0 \n\nDas Budgetjahr 2022 weist die effektiv budgetierten Zahlen für das Jahr 2022 aus. \n\nDie Entgelte enthalten insbesondere Gebühreneinnahmen, Einnahmen der Sozialhilfe (z.B. Rückerstattun-\ngen von Sozialversicherungen), Stadttheater-Eintritte, Einnahmen aus der Vermietung/Nutzung von Schul- \nund Sporteinrichtungen und Ähnliches. Die meisten Erträge dieser Sachgruppe sind im gesamten Prognose-\nzeitraum unverändert aus dem Budgetjahr 2022 übernommen oder an die prognostizierte Teuerung geknüpft \nworden. \n\nDer Zuwachs im Budgetjahr 2022 begründet sich neben den höheren Rückerstattungen im Zusammenhang \nmit der wirtschaftlichen Sozialhilfe (Fr. + 0.45 Mio.) vor allem mit der geplanten Erhöhung der Parkgebühren \num Fr. 0.50 Mio. ab dem Jahr 2022. Im Gegenzug sinken die Erträge aus dem Beitrag anderer Gemeinden für \nauswärtige Kinder an Langenthaler Schulen. Die Anzahl der Schüler geht weiter zurück.  \n\nDer leichte Anstieg im Jahr 2023 ergibt sich aufgrund höherer Ertragserwartungen im Krematorium.   \n\n d) Verschiedene Erträge (43) \n\nin TFr.   Rg 2020 B 2021  B 2022 P 2023 P 2024 P 2025 P 2026 \n\nVerschied. Erträge 227 293 306 309 309 309 309 \n\nVeränderung   66 13 3 0 0 0 \n\nin %   29.1 4.4 1.0 0.0 0.0 0.0 \n\nDas Budgetjahr 2022 weist die effektiv budgetierten Zahlen für das Jahr 2022 aus. \n\n Die verschiedenen Erträge wurden für alle Planjahre nahezu unverändert übernommen. Es handelt sich um \nsehr unterschiedliche Erträge aus allen Ämtern.  \n\n e) Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen (45) \n\nin TFr.   Rg 2020 B 2021  B 2022 P 2023 P 2024 P 2025 P 2026 \n\nEntnahmen aus SF 62 7 7 7 7 7 7 \n\nVeränderung   -55 0 0 0 0 0 \n\nin %   -88.7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 \n\nDas Budgetjahr 2022 weist die effektiv budgetierten Zahlen für das Jahr 2022 aus.  \n\nEs handelt sich z.B. um Entnahmen aus der Spezialfinanzierung Waldwege. Die effektiven Entnahmen \nschwanken unregelmässig, so dass auf einen konstanten Durchschnittswert zurückgegriffen wird. Die zwei-\nseitigen Spezialfinanzierungen (Abwasserentsorgung, Kehrichtbeseitigung und Feuerwehr) sind im steuerfi-\nnanzierten Haushalt nicht enthalten. Diese werden unter der Ziffer 7 erläutert.  \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n 24/34\n\n \n\n \n\n f) Transferertrag (46) \n\nin TFr.   Rg 2020 B 2021  B 2022 P 2023 P 2024 P 2025 P 2026 \n\nTransferertrag 26'126 30'709 31'700 32'875 32'666 31'904 31'546 \n\nVeränderung   4'583 991 1'175 -209 -762 -358 \n\nin %   17.5 3.2 3.7 -0.6 -2.3 -1.1 \n\nDas Budgetjahr 2022 weist die effektiv budgetierten Zahlen für das Jahr 2022 aus.   \n\nDer budgetierte Ertrag von rund Fr. 31.7 Mio. weist gegenüber dem Budget 2021 einen Anstieg von rund Fr. \n1.0 Mio. oder 3.2 % aus.  \n\nDie Veränderung im Jahr 2022 begründet sich hauptsächlich mit:  \n\n("+" = ergebnisverbessernd; "–" = ergebnisverschlechternd) \n\n� Ertragsanteile an der direkten Bundessteuer  Fr.  + 0.34 Mio. \n� Einmalabgeltung des Kantons für die Fusion mit Obersteckholz:  Fr. - 0.57 Mio. \n� Zunahme der Vergütung des Lastenausgleichs Sozialhilfe:   Fr. + 3.50 Mio. \n� Zunahme Finanzausgleich "Disparitätenabbau":  Fr.  + 0.36 Mio. \n� Buchgewinn aus der Rückführung der Liegenschaft Alte Mühle:  Fr.  - 2.97 Mio. \n� Elternbeiträge an die Mahlzeiten:   Fr.  + 0.08 Mio. \n\n \nDie Zunahme bei der Vergütung des Lastenausgleichs Sozialhilfe steht in Relation zu den Aufwänden im \nBereich Transferaufwand (Bruttokosten Sozialhilfe).  \n\nIn den Planjahren begründet sich der weitere Anstieg im Jahr 2023 mit den höheren Vergütungen aus dem \nLastenausgleich Sozialhilfe und dem sprunghaften Anstieg beim Disparitätenabbau. Die Rückgänge in den \nFolgejahren resultieren wiederum ebenso aus den Anpassungen beim Disparitätenabbau gemäss der vorlie-\ngenden Berechnungsdatei des Kantons Bern. \n\n \n\n5.3 Finanzergebnis \n\n a) Finanzaufwand (34) \n\nin TFr.   Rg 2020 B 2021  B 2022 P 2023 P 2024 P 2025 P 2026 \n\nFinanzaufwand 1'539 637 564 681 860 1'261 1'845 \n\nVeränderung   -902 -73 117 179 401 584 \n\nin %   -58.6 -11.5 20.7 26.3 46.6 46.3 \n\nDas Budgetjahr 2022 weist die effektiv budgetierten Zahlen für das Jahr 2022 aus. \n\nWie in Anhang 1 (Auswertungen) dargestellt, nehmen die prognostizierten Finanzschulden in den Jahren 2022 \nbis 2026 weiter zu (von rund Fr. 74.0 Mio. per Ende des Jahres 2020 auf Fr. 152.5 Mio. Ende des Jahres 2026), \num damit die fehlenden Selbstfinanzierungsmöglichkeiten auszugleichen. \n\nDer Finanzaufwand wird im Hinblick auf die Zunahme des Fremdkapitals und der weiterhin zu erwartenden \ntiefen Zinsen innerhalb der Betrachtungsperiode verhältnismässig tief bleiben. Dennoch entwickelt sich der \nAufwand für die Zinszahlungen zu einer nennenswerten Grösse von rund Fr. 1.6 Mio. im Jahr 2026. Dabei \nmuss berücksichtigt werden, dass im Fall einer schnelleren Erhöhung der Leitzinsen durch die Nationalbank \nspürbare Belastungen auf den Finanzhaushalt zukommen könnten. Aktuell wird von einer durchschnittlichen \nVerzinsung für die Fremdkapitalaufnahme zwischen 0.35 % (Jahr 2022) und 1.0 % (Jahr 2026) ausgegangen.  \n\n\n\n \n\n \n\n 25/34\n\n \n\n \n\nFür den Fall, dass zusätzliche Investitionsvorhaben in den Betrachtungszeitraum fallen oder ergänzende \nAusgaben über die Erfolgsrechnung getätigt werden, wird die dafür notwendige zusätzliche Liquidität den \nentsprechenden Zinsaufwand zusätzlich ansteigen. Die übrigen Aufwendungen (Vergütungszinsen Steuern, \nLiegenschaftsaufwand) werden voraussichtlich im Bereich der bisherigen Aufwandhöhe bleiben. \n\n b) Finanzertrag (44) \n\n Rg 2020  Rg 2020 B 2021  B 2022 P 2023 P 2024 P 2025 P 2026 \n\nFinanzertrag 7'110 3'957 3'954 3'665 3'618 3'618 3'618 \n\nVeränderung   -3'153 -3 -289 -47 0 0 \n\nin %   -44.3 -0.1 -7.3 -1.3 0 0 \n\nDas Budgetjahr 2022 weist die effektiv budgetierten Zahlen für das Jahr 2022 aus. \n\nDer Ertragsrückgang ab dem Jahr 2023 leitet sich hauptsächlich aus dem Abbau der Finanzanlagen für die \nLiquiditätsbeschaffung ab, wodurch die Wertschriftengewinne sinken. Zur Finanzierung der Investitionen \nwird ein Grossteil der Wertschriftenanlagen per Ende des Prognosezeitraums veräussert sein (prognostiziert \nauf Fr. 15.0 Mio. per Ende des Jahres 2026) \n\nDie durchschnittlichen Wertschriftenerträge werden mit 3.0 % (Finanzplan 2021 – 2025 mit 3.0%) kalkuliert.  \n\n5.4 Ausserordentliches Ergebnis \n\n a) Ausserordentlicher Aufwand (38)  \n\nEs ist mit keinem ausserordentlichen Aufwand zu rechnen.   \n\n b) Ausserordentlicher Ertrag (48) \n\nEs ist mit keinem ausserordentlichen Ertrag zu rechnen.   \n\n5.5. Zusammenzug Lastenausgleichsysteme \n\n(Hinweis: Die Zahlen beruhen hauptsächlich auf der Finanzplanhilfe des Kantons Bern vom 26. Mai 2021).  \n\n \n\nDie Nettozahlungen an den Kanton aus den Lasten-/Finanzausgleichssystemen nehmen mit dem Jahr 2021 \nim Vergleich zum Budget 2020 um weitere rund 0.78 Mio. zu. Insbesondere im Vergleich zum Rechnungsjahr \n2020 ist der Anstieg beachtenswert. Es ist vor allen Dingen bemerkenswert, dass der Anstieg nicht auf eine \nLastenausgleichskategorie beschränkt ist, sondern in nahezu jeder Kategorie ein Zuwachs zu erwarten ist. \nEs sind vor allem die demografischen und wirtschaftlichen Entwicklungen, die zu den höheren Ausgaben in \nallen Bereich führen.  \n\nKonto Bezeichnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n\n0550.3621.05\n\n1820.3621.05 Oeffentlicher Verkehr 2'293'000.00 1'900'000.00 2'015'120.00 1'888'511.00\n\n2640.3621.60 Neue Aufgabenteilung Gemeinde/Kanton 2'903'000.00 2'837'000.00 2'836'047.00 2'878'664.00\n\n2640.4622.70 Finanzausgleich -2'773'000.00 -2'413'000.00 -2'222'979.00 -2'284'823.00\n\n2800.3621.01 Lastenausgleich Familienzulage 94'000.00 77'000.00 68'172.00 91'824.00\n\n2800.3621.65 Anteil EL 3'860'000.00 3'658'000.00 3'483'581.00 3'426'149.00\n\n4020.3621.01 Pauschalierung Interventionskosten 78'500.00 77'000.00\n\n5600.3621.40 Lastenausgleich Fürsorge 9'053'000.00 8'510'000.00 7'857'134.95 7'693'171.60\n\n5600.4621.63 Soziodemografischer Zuschuss -360'000.00 -317'000.00 -325'639.00 -316'603.00\n\n601.351/451/433/352 Gemeindebeitrag Lehrerlöhne 5'625'200.00 5'668'950.00 5'081'641.03 4'902'339.10\n\nTotal 20'773'700.00 19'997'950.00 18'793'077.98 18'279'232.70\n\n\n\n \n\n \n\n 26/34\n\n \n\n \n\nDie grössten Zuwächse gegenüber dem Jahr 2020 sind bei dem Lastenausgleich Fürsorge (Fr. + 1.19 Mio.) \nund bei den Beiträgen an die Lehrerlöhne (Fr. + 0.54 Mio.) festzustellen. In der Kategorie der Lehrerlöhne ist \nzu beachten, dass der Wert nicht primär von der Anzahl Schüler abhängig ist, sondern von der Anzahl an \nKlassen. Für den Fall, dass zusätzliche Klassen notwendig sein sollten, nimmt dieser Aufwand weiter zu. \n\nEs ist des Weiteren festzuhalten, dass die verwendeten Werte mit dem Berechnungstool des Kantons ermit-\ntelt wurden. Die abschliessende Validierung der Werte ist daher begrenzt.  \n\n \n\n \n\nIn den Folgejahren 2023 bis 2026 ist analog der Vorjahre von einem kontinuierlichen Aufwandanstieg aus-\nzugehen. Die Beiträge an den öffentlichen Verkehr stagnieren auf hohem Niveau. Der Wert im Jahr 2025 liegt \nmit rund Fr. 0.05 Mio. tiefer als im Finanzplan 2021 – 2025.  \n\nIm Gegensatz dazu nimmt der Anteil an den Ergänzungsleistungen sehr stark zu. Im Jahr 2026 wird mit einem \nMehraufwand von Fr. 0.40 Mio. als im Jahr 2022 kalkuliert. Die Gemeindebeiträge an die Lehrerlöhne voll-\nziehen eine ähnliche Entwicklung mit einem Mehraufwand von Fr. 0.47 Mio. im Jahr 2026 gegenüber dem \nJahr 2022. \n\nGesamthaft ist festzuhalten, dass mit jeder jährlichen Aktualisierung der Daten seitens des Kantons grössere \nVerschiebungen stattfinden können und diese nur in geringem Masse von der kommunalen Ebene beein-\nflusst werden können. Daher muss beachtet werden, dass sowohl die Aussagekraft mit jedem weiteren Plan-\njahr geringer wird, und dass auch der Handlungsspielraum bei diesen grossen Aufwandposten (rund 20 % \nder Gesamtausgaben) sehr eingeschränkt ist. Es muss dennoch festgehalten werden, dass an der langfristi-\ngen Tendenz steter Zuwachsraten keine Änderung erfolgt, und dadurch der Wert im Jahr 2025 gesamthaft \nrund Fr. 0.67 Mio. höher liegt als im Finanzplan 2021 – 2025.  \n\nDiese Mehraufwendungen schränken zugleich den Handlungsspielraum im gesamten Finanzhaushalt weiter \nein, so dass in anderen Bereichen Gegenmassnahmen getätigt werden müssen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAnteile der Stadt Langenthal an die Lastenverteilsysteme des Kantons (Planung)\n\nKonto Bezeichnung Budget 2022 P 2023 P 2024 P 2025 P 2026\n\n0550.3621.05 Oeffentlicher Verkehr 2'293'000.00 2'209'000.00 2'245'000.00 2'323'000.00 2'330'000.00\n2640.3621.60 Neue Aufgabenteilung Gemeinde/Kanton 2'903'000.00 2'896'000.00 2'890'000.00 2'899'000.00 2'892'000.00\n2640.4622.70 Finanzausgleich -2'773'000.00 -3'689'000.00 -3'480'000.00 -2'718'000.00 -2'392'000.00\n2800.3621.01 Lastenausgleich Familienzulage 94'000.00 94'000.00 95'000.00 95'000.00 95'000.00\n2800.3621.65 Anteil EL 3'860'000.00 3'951'000.00 4'058'000.00 4'166'000.00 4'259'000.00\n\n4020.3621.01 Pauschalierung Interventionskosten 78'500.00 78'700.00 79'000.00 79'200.00 79'500.00\n5600.3621.40 Lastenausgleich Fürsorge 9'053'000.00 9'601'000.00 9'411'000.00 9'251'000.00 9'121'000.00\n5600.4621.63 Soziodemografischer Zuschuss -360'000.00 -360'000.00 -360'000.00 -360'000.00 -360'000.00\n601.351/451/433/352 Gemeindebeitrag Lehrerlöhne 5'625'200.00 5'913'728.00 6'002'763.95 6'093'134.89 6'093'134.89\n\nTotal 20'773'700.00 20'694'428.00 20'940'763.95 21'828'334.89 22'117'634.89\n\n\n\n \n\n \n\n 27/34\n\n \n\n \n\n6. Finanzierungsfehlbetrag, Finanzschulden, Vermögensanlagen, Liquidität \n\n6.1 Finanzierungsfehlbetrag \n\nDer Finanzierungsfehlbetrag zeigt die Höhe des Bedarfs an Liquidität, der innerhalb eines Berichtsjahrs ge-\ndeckt werden muss, damit alle laufenden Ausgaben finanziert werden können.  \n\nBeträge TFr.                                                   Rg 2020 B 2021  B 2022 P 2023 P 2024 P 2025 P 2026 \n\nFinanzierungsfehlbetrag  -8'337 -12'537 -17'068 -26'146 -18'390 -24'159 -19'385 \n \nDer Mittelabfluss der Jahre 2022 bis 2026 beträgt durchschnittlich rund Fr. 21.0 Mio.  \n\nDie Liquidität wird durch einen Mix aus Fremdkapitalaufnahme und Abbau von Finanzanlagen beschafft (vgl. \nAnhang 1 - Auswertungen).  \n\n6.2 Finanzschulden \n\nDer Bestand an festen Schulden beträgt per 31. Dezember 2021 voraussichtlich Fr. 81.0 Mio.  \n\nIm Jahr 2022 wird nach aktuellem Kenntnisstand kein zusätzliches Fremdkapital zur Sicherung der Liquidität \nbenötigt. Im Jahr 2022 wird zur Refinanzierung ein Darlehen in Höhe von Fr. 10.0 Mio. aufgenommen werden. \nAufgrund des tiefen Zinsumfelds erfolgt die Fremdkapitalaufnahme vorläufig weiter mit kurz- bis mittelfristi-\ngen Laufzeiten, wodurch teilweise negative Zinssätze gesichert werden können.  \n\nIn den Planjahren 2023 bis 2026 wird für die Finanzierung der Investitionen parallel zum Abbau der Finanz-\nanlagen weiteres Fremdkapital beschafft werden. Das Ziel wird dabei sein, die relativ niedrigen Zinskonditi-\nonen langfristig zu sichern. In Folge der Fremdkapitalaufnahme wird im Zeithorizont des Investitions- und \nFinanzplans 2022 – 2026 der Fremdmittelbestand per Ende des Jahres 2026 bei rund Fr. 152.5 Mio. liegen. \nDie antizipierten Zinssätze werden zwischen 0.5 % (2022) und 1.75% (2026) liegen (vgl. auch Anhang 1 – \nAuswertungen). \n\n6.3 Vermögensanlagen \n\nDer Gemeinderat strukturierte im Jahr 2017 die Kapitalanlagen neu, so dass seitdem alle Kapitalanlagen zu \nder Bank UBS AG transferiert wurden. Der Anlagebestand betrug per Ende des Jahres 2020 rund Fr. 23.7 Mio. \n\nIm Jahr 2021 wurde der Bestand wieder knapp über Fr. 30.0 Mio. aufgebaut. Allerdings werden die Finanz-\nanlagen in den kommenden Jahren zur Sicherung der Liquidität sukzessiv abgebaut werden. Der Abbau wird \nim Einklang mit der Fremdkapitalaufnahme und in Abhängigkeit von der Zinsentwicklung am Kapitalmarkt \nerfolgen. Die Vermögensanlagen fliessen mit durchschnittlich 3.0 % Rendite in die Finanzplanung ein. Bis \nzum Ende der Planperiode im Jahr 2026 wird der Bestand auf Fr. 15.0 Mio. reduziert werden. \n\nDes Weiteren sind derzeit Fr. 16.0 Mio. als Festgeldanlage in der Bilanz vorhanden, die in den Jahren 2023, \n2025 und 2026 fällig werden. Mit der Fälligkeit der Festgeldanlagen wird zugleich Fremdkapital in gleicher \nHöhe zurückbezahlt und somit abgebaut werden. \n\n6.4 Liquidität \n\nDie Liquidität wird sich durch die vorgehend beschriebene zusätzliche Aufnahme von Fremdmitteln und dem \nAbbau von Wertschriftenanlagen in einem Umfang bewegen, damit die Stadt jederzeit ihren finanziellen Ver-\npflichtungen nachkommen kann.  \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\n 28/34\n\n \n\n \n\n7. Entwicklungen der wichtigsten Spezialfinanzierungen (SF) \n\n7.1. Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung  \n\nIm Jahr 2020 schloss die Spezialfinanzierung "Abwasserentsorgung" mit einem Ertragsüberschuss von  \nFr. 0.97 Mio. ab.  \n\nDer Bestand der Spezialfinanzierung, die den Betrieb der Abwasserreinigung finanziert, betrug per 31. De-\nzember 2020 Fr. 11.52 Mio. (= Eigenkapital des SF Abwasserentsorgung).  \n\nFür das Jahr 2021 ist ein Ertragsüberschuss in der Jahresrechnung von Fr. 0.42 Mio. budgetiert. Für das Jahr \n2022 wird ein Ertragsüberschuss von Fr. 0.22 Mio. erwartet und in den Folgejahren wird grundsätzlich mit \nsinkenden Ergebnissen kalkuliert. Als Folge daraus wird das Eigenkapital bzw. die Finanzreserve der Spezi-\nalfinanzierung zwar weiter ansteigen, allerdings nicht mehr in der bisherigen Geschwindigkeit. Diese ge-\nbremste Entwicklung ist gewollt, indem die Gebühren für die Abwasserentsorgung gezielt gesenkt werden. \nDie in der Spezialfinanzierung vorhandenen Bilanzreserven können für die anstehenden Investitionsvorha-\nben verwendet werden (siehe dazu Investitionsplanung 2022 – 2026). Die erwarteten Überschüsse der Spe-\nzialfinanzierung sorgen ergänzend zu der verpflichtend zu bildenden Vorfinanzierungs-Wiederbeschaffungs-\nreserve (Ziffer 7.2) für solide Reserven.  \n\nJahr  Betrag in Rechnung Bestand Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung \n\n31.12.2020 Fr. 0.97 Mio. 11.52 Mio. \n2021 Überschuss Fr. 0.42 Mio. 11.93 Mio. \n2022 Überschuss Fr. 0.22 Mio. 12.16 Mio. \n2023 Überschuss Fr. 0.35 Mio. 12.51 Mio. \n2024 Überschuss Fr.  0.26 Mio. 12.77 Mio.  \n2025  Überschuss Fr.  0.16 Mio. 12.93 Mio. \n2026 Überschuss Fr. 0.12 Mio. 13.05 Mio. \n\n7.2. Vorfinanzierung Abwasser Wiederbeschaffungswerte (Werterhalt) \n\nDie "Vorfinanzierung Abwasser Wiederbeschaffungswerte" wird durch Einlagen, die auf den Wiederbeschaf-\nfungswerten der Anlagen gemäss den GEP-Richtlinien beruhen, geäufnet. Die Einlage wird als Aufwand in \nder Spezialfinanzierung Abwasser verbucht und liegt bei jährlich rund Fr. 1.1 Mio. Sie dient dazu, die teurer \nwerdenden langfristigen Investitionsgüter finanzieren zu können. \n\nPer Ende des Jahres 2020 wurde ein Bestand in der Bilanz von Fr. 11.4 Mio. ausgewiesen. Bis zum Ende des \nBudgetjahres 2021 steigt der Wert auf rund Fr. 12.5 Mio. Der weitere Zuwachs bis zum Ende des Jahres 2026 \nführt dazu, dass trotz einzelner Entnahmen für die Instandhaltung des Abwassernetzes eine sehr solide \nRücklage vorhanden sein wird.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n 29/34\n\n \n\n \n\n \n\n7.3. Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung \n\nPer Ende des Jahres 2021 wird in der SF Kehrichtbeseitigung ein Bestand von Fr. 1.38 Mio. ausgewiesen. Mit \nder Senkung der Kehrichtbeseitigungsgebühren per 1. Januar 2015 wurde der Abbau des hohen "Eigenka-\npitals" der Kehrichtrechnung initiiert. Ergänzend senkte der Gemeinderat die Gebühren zu Beginn des Jahres \n2019 erneut, so dass mit den gewünscht tieferen Erträgen bis zum Ende des Jahres 2024 anhand der aktu-\nellen Ausgaben- und Einnahmenplanung ein Kapitalbestand von Fr. 0.14 Mio. erzielt werden wird. Anschlies-\nsend sind die Gebühren auf das Jahr 2025 wieder anzuheben, so dass die Spezialfinanzierung aufwandde-\nckend betrieben werden kann und nur ein geringer Kapitalbestand in der Bilanz ausgewiesen wird.  \n\nJahr  Betrag in Rechnung Bestand Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung \n\n31.12.2020 Fr. -0.24 Mio. 1.51 Mio. \n2021 Defizit Fr. -0.13 Mio. 1.38 Mio. \n2022 Defizit Fr. -0.41 Mio. 0.97 Mio. \n2023 Defizit Fr. -0.40 Mio. 0.57 Mio. \n2024 Defizit Fr. -0.40 Mio. 0.17 Mio. \n2025  Defizit Fr.  -0.42 Mio. -0.25 Mio. \n2026 Defizit Fr.  -0.43 Mio. -0.68 Mio. \n\n7.4. Spezialfinanzierung Feuerwehr \n\nPer Ende des Jahres 2021 wird ein Bestand von rund Fr. 2.05 Mio. in der Bilanz für die Spezialfinanzierung \n"Feuerwehr" ausgewiesen werden. Der aus Ertragsüberschüssen der Erfolgsrechnungen der Spezialfinanzie-\nrung Feuerwehr resultierende Eigenkapitalbestand soll sukzessiv und kontrolliert abgebaut werden. Die Feu-\nerwehr-Ersatzabgaben wurden per 1. Januar 2016 daher gesenkt, damit der Reservebestand auf ein tieferes \nNiveau gesenkt wird. Bis zum Jahr 2026 wird mit der aktuellen Ausgaben- und Einnahmenplanung ein Be-\nstand von Fr. 0.34 Mio. erreicht werden. Anschliessend muss für die aufwanddeckende Bewirtschaftung der \nSpezialfinanzierung die Gebührenhöhe angepasst werden. \n\nEs wird mit folgenden Entnahmen aus der Bilanzposition in die Erfolgsrechnung der Spezialfinanzierung ge-\nrechnet: \n\nJahr  Betrag in Rechnung Bestand Spezialfinanzierung Feuerwehr \n\n31.12.2020 Fr. -0.22 Mio. 2.47 Mio. \n2021 Defizit Fr. -0.42 Mio. 2.05 Mio. \n2022 Defizit Fr. -0.32 Mio. 1.73 Mio. \n2023 Defizit Fr. -0.31 Mio. 1.42 Mio. \n2024 Defizit Fr. -0.32 Mio. 1.09 Mio. \n2025  Defizit Fr.  -0.35 Mio. 0.74 Mio. \n2026 Defizit Fr.  -0.40 Mio. 0.34 Mio. \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\n 30/34\n\n \n\n \n\n8. Investitionsplan 2022 - 2026 (Investitionsplan der Stadt, Anhang 2 zum Finanzplan) \n\n 2020 2021 2021 2022 2023 2024 2025 2026 \n\nBeträge in Fr. 1'000.--                                                  Rechnung Budget  \nInv.plan \nrevidiert Budget Prognose Prognose Prognose Prognose \n\nInvestitionsrechnung (Verwaltungs- \nund Finanzvermögen)                  \n\nTotal Ausgaben (bewertet) 14'930 17'792 12'215 17'512 29'271 35'566 31'315 24'499 \n\nTotal Einnahmen 1'433 2'500 1'825 1'260 1'535 15'160 5'765 3'935 \n\nNettoinvestitionen (bewertet) 13'496 15'292 10'390 16'252 27'736 20'406 25'550 20'564 \ndavon steuerfinanzierte Nettoinvesti-\n\ntionen (bewertet) 12'368 14'022 9'685 13'437 26'481 17'765 23'023 14'275 \n\ndavon gebührenfinanzierte (Abwas-\n\nserentsorgung + Kehrichtbeseiti-\n\ngung) und spezialfinanzierte Netto-\n\ninvestitionen sowie Investitionen ins \n\nFinanzvermögen 1'128 1'270 705 2'815 1'255 2'641 2'527 6'289 \n\nIm Investitionsplan 2022 – 2026 stehen in den fünf Budget- und Planjahren drei Bereiche im Fokus. Im Be-\nreich des Hochbaus stehen drei Kindergartenneubauten bei den Schulzentren Elzmatte, Hard und Kreuzfeld \n(Total Fr. 10.7 Mio.), die Gesamtsanierung des Gebäudes der Bibliothek / Musikschule (Fr. 4.5 Mio.), die \nzweite Etappe der Sanierung im Schulzentrum Kreuzfeld (Fr. 1.7 Mio.) sowie die Testplanung zum Eissport-\nstadion (Fr. 1.1 Mio.) im Fokus. Des Weiteren werden im Bereich des Tiefbaus weitere Massnahmen (Stras-\nsensanierung, Lärmsanierung, u.a.) umgesetzt. Der Hauptfokus richtet sich nach dem Abschluss der Pla-\nnungs- und Bewilligungsphase bei dem Grossprojekt "Entwicklungsschwerpunkt Bahnhof – öffentlicher \nRaum" auf die Realisierung. Als Teilprojekt aller Tiefbauprojekte wird es in den kommenden Jahren einen \nGrossteil der Investitionsausgaben verursachen. Die Stadt wird zum Zeitpunkt des Projektabschlusses im \nJahr 2027 zwischen Fr. 30 Mio. bis Fr. 40 Mio. an Nettoaufwand zu tragen haben. Von sämtlichen Investitio-\nnen ist der Anteil der steuerfinanzierten Investitionen dominierend, weshalb die Belastung in der Erfolgs-\nrechnung des steuerfinanzierten Haushalts in Form der nachgelagerten Abschreibungsaufwendungen ver-\nstärkt zunehmen wird.  \n\nZusätzlich wird eine Mehrbelastung aus den höheren Finanzaufwendungen entstehen, die aus der Liquidi-\ntätsbeschaffung resultieren werden.  \n\nIn Summe sind für die Budget- und Planperiode (2022 – 2026) im steuerfinanzierten Bereich Nettoausgaben \nvon Fr. 98.21 Mio. (unbewertet) bzw. Fr. 94.98 Mio. (bewertet1) vorgesehen. Im Durchschnitt sind dies  \nFr. 19.64 Mio. (bzw. Fr. 19.00 Mio.) pro Jahr. Damit wird die vom Gemeinderat vorgesehene Investitionsquote \n(jährlich Fr. 10.0 Mio. in den Jahren 2013 bis 2022 und Fr. 5.0 Mio. ab dem Jahr 2023) überschritten. Die \nÜberschreitung relativiert sich, wenn berücksichtigt wird, dass eine längerfristige Durchschnittsbetrachtung \nerfolgt. In der Erarbeitung des Investitionsplans wurde konsequent darauf geachtet, dass in der Perspektive \nbis zum Jahr 2031 (10-Jahres-Perspektive) die Einhaltung der Investitionsquoten möglich wird. Aufgrund der \nstets tiefer als 100 % liegenden Realisierungsquoten in den vorangehenden Jahren, werden die nicht genutz-\nten Beträge der jeweiligen Investitionsquote in den Folgejahren zur Verfügung gestellt. Zudem werden die \nals werthaltig eingestuften Investitionen (z.B. Kapitalerhöhung Haslibrunnen AG) nicht bei der Einhaltung \nder Investitionsquoten berücksichtigt. In Summe wird daher trotz der Überschreitungen in den Jahren bis \n2026 die Einhaltung der summarischen Investitionsquoten möglich. Es ist in diesem Zusammenhang zu be-\nrücksichtigen, dass die Subventionen für das Projekt "Entwicklungsschwerpunkt Bahnhof" erst bis zum Ab-\nschluss der Arbeiten im Jahr 2027 zahlungswirksam werden. Die Stadt wird folglich in Vorleistung gehen und \nvorausfinanzierende Ausgaben tätigen.  \n\n                                                                 \n\n1 'bewertet' bedeutet, dass die Umsetzungswahrscheinlichkeit der Investitionen berücksichtigt wird. Aufgrund der Vorjahreserfahrungen ist \n\ndavon auszugehen, dass die Umsetzungsquote nicht bei 100 % liegen wird. \n\n\n\n \n\n \n\n 31/34\n\n \n\n \n\nBei den spezialfinanzierten Investitionen (insbesondere Abwasserentsorgung, Kehrichtbeseitigung, Feuer-\nwehr/Zivilschutz) sind für den Prognosezeitraum 2022 – 2026 Fr. 14.71 Mio. (unbewertet) bzw. Fr. 14.66 \nMio. (bewertet) an Ausgaben geplant. Der Grossteil davon (Fr. 12.84 Mio., bewertet) entfällt auf die Abwas-\nseranlagen.  \n\nDie Investitionen in das Finanzvermögen belaufen sich im Prognosezeitraum 2022 – 2026 auf Fr. 1.01 Mio. \n(unbewertet) bzw. Fr. 0.87 Mio. (bewertet). \n\nErgänzende Investitionsprojekte (bspw. Beteiligung am Neubau eines Eissportstadions, etc.) sind im aktuel-\nlen Investitionsplan nicht enthalten und würden potentiell zu zusätzlichen Steigerungen der Aufwandpositi-\nonen (Abschreibung, Finanzaufwand und Betriebsaufwand) in der steuerfinanzierten Erfolgsrechnung füh-\nren.  \n \nIm Weiteren wird auf den Investitionsplan 2022 – 2026, Anhang 2, verwiesen. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n 32/34\n\n \n\n \n\n9. Wichtigste Kennzahl \n\nDie Kennzahl 'Selbstfinanzierungsgrad' stellt mit die wichtigste Kenngrösse dar. Sie gibt an, in welchem Aus-\nmass die Stadt Liquidität erwirtschaftet wird, um die getätigten Investitionen zu finanzieren.  \n \n\n9.1  Selbstfinanzierungsgrad mit Spezialfinanzierungen \n\nDer Selbstfinanzierungsgrad des Allgemeinen Haushalts von – 5.0 % zeigt einen starken Rückgang gegen-\nüber den 18.0 % des Budgets 2021.  \n\nDies begründet sich vor allem mit den steigenden Investitionsausgaben im Jahr 2022 im Vergleich zum Jahr \n2021 und der gleichzeitig tiefen Ertragslage. Im Vergleich zum bisherigen Finanzplan 2021 – 2025 liegt der \nWert vom Jahr 2022 nahezu gleichauf (– 4.5 %). Die Planjahre verzeichnen im Vergleich zum bisherigen Fi-\nnanzplan deutlich besser Werte, was mit der Anpassung der Steueranlage zusammenhängt und damit letzt-\nlich trotzdem von einer ungenügenden Situation zu sprechen ist.  \n\nAufgrund der sich nicht verbessernden Rahmenbedingungen (tiefe Fiskalerträge, steigende Lastenaus-\ngleichszahlungen, neue politisch beschlossene Aufgaben) wird auf mittlere Sicht der Selbstfinanzierungs-\ngrad nur schwierig auf ein adäquates Niveau angehoben werden können. Dies führt dazu, dass die Verschul-\ndung beschleunigt zunehmen wird und mittelfristig die Belastungen durch die Bedienung der Fremdkapital-\nzinsen zunehmen werden. Es sind daher mittelfristig Massnahmen zu treffen, um die tiefe Selbstfinanzierung \n(und den Cash-Flow) konsequent zu steigern. \n\nDie Schliessung der nun entstehenden Finanzierungslücke erfolgt massgeblich durch die Aufnahme von \nFremdkapital. Die Finanzanlagen werden parallel dazu sukzessiv abgebaut werden. \n\n Beträge in Fr. 1'000.--                                                  Rg 2020  B 2021 B 2022 P 2023 P 2024 P 2025 P 2026 \nFinanzierungsfehlbetrag  -8'337 -12'537 -17'068 -26'146 -18'390 -24'159 -19'385 \nSelbstfinanzierung 5'159 2'755 -816 1'590 2'016 1'391 1'179 \nSelbstfinanzierungsgrad    \nFinanzplan 2022–2026 38.2% 18.0% -5.0% 5.7% 9.9% 5.4% 5.7% \n\n \n\n  \n\n Diagramm: tiefer Selbstfinanzierungsgrad - Langfristig angemessen sind 100%  \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n 33/34\n\n \n\n \n\n10. Schlussfolgerungen \n\nDer Finanzplan 2022 – 2026 enthält folgende Eckwerte: \n\n� Der Finanzplan basiert auf der Steueranlage von 1.38 Einheiten im Jahr 2022 und einer Steueranlage von \n1.44 Einheiten ab dem Jahr 2023. \n\n� Der Rechnungslegungsstandard ist HRM2.  \n\nDie in der Finanz- und Investitionsplanung festgelegten Eckwerte zur künftigen Entwicklung von Aufwand \nund Ertrag führen zu folgenden Schlussfolgerungen: \n\n� Die Rechnungsergebnisse der Jahre 2022 – 2026 ergeben auf der Stufe des massgebenden steuerfinan-\nzierten "Allgemeinen Haushalts" ein kumuliertes Defizit von rund Fr. 21.96 Mio. Im Vergleich zum bishe-\nrigen Finanzplan 2021 – 2025 ist eine Verbesserung der finanziellen Situation festzustellen. Die positive \nEntwicklung resultiert aufgrund einer Vielzahl an Massnahmen zur Ergebnisverbesserung. Ergänzend zu \ngezielten Aufwandsenkungen beim Sach- und Betriebsaufwand und der Optimierung der Investitionspla-\nnung zur Senkung der Abschreibungsaufwendungen sind es vor allen Dingen die ertragsseitigen Verbes-\nserungen, die zur Stabilisierung der Finanzplanung führen.  \n\nDie Erhöhung der Parkgebühren ab dem Jahr 2022, die geplante Erhöhung der Konzessionsabgabe auf \nStrom und die geplante Einführung der Konzessionsabgabe auf Gas führen zur einer ersten Unterstützung \nder positiven Ergebnisentwicklung.  \n\nDen massgebenden Anteil an der Stabilisierung des Haushalts hat die ab dem Jahr 2023 geplante Anpas-\nsung der Steueranlage von 1.38 auf 1.44. Damit wird mittelfristig die finanzielle Tragkraft der Ausgaben \nverbessert und die Lücke des Finanzierungsbedarfs verringert. Weitere Ergebnisverbesserungsmassnah-\nmen zur Erreichung der vom Gemeinderat definierten Ergebniszielgrössen sind dennoch vorzunehmen. \n\nVor allem im Hinblick die kontinuierlich steigenden Abschreibungsaufwendungen und die Mehrbelastun-\ngen aus den Lastenausgleich-berechtigten Positionen ist die weitere Optimierung der Aufwand- und Er-\ntragspositionen zwingend notwendig. Die hohen Investitionsausgaben führen langfristig zu weiteren \nFixpositionen (Abschreibungen und Zinszahlungen) in den Erfolgsrechnungen. Mit dem Wegfall der Er-\nträge aus der Auflösung der Neubewertungsreserve ab dem Jahr 2026 wird der Aufwandüberschuss in der \nErfolgsrechnung des Budgets um Fr. 0.74 Mio. höher ausfallen.  \n\n� Als Folge aus den dauerhaften Defiziten wird der Eigenkapitalabbau gezielt und gewollt fortgesetzt. Der \nAbbau des Bilanzüberschusses beschleunigt sich allerdings trotz der geplanten Erhöhung der Steueran-\nlage weiter und es sind zu weitere Gegenmassnahmen rechtzeitig einzuleiten, sofern sich die Fiskaler-\ntragssituation nicht aufgrund wirtschaftlich guter Entwicklung von selbst weiter verbessert.  \n\nSobald das Projekt 'Entwicklungsschwerpunkt Bahnhof – öffentlicher Raum' fertiggestellt und die Anlage \nim Jahr 2027 oder spätestens 2028 aktiviert sein wird, und wenn ab dem Jahr 2026 keine Erträge in die \nErfolgsrechnung aus der Auflösung der Neubewertungsreserve mehr fliessen werden, wird zusätzlicher \nkonkreter Handlungsbedarf angezeigt sein. \n\nDer Gemeinderat gibt mit seiner Festlegung von Zielgrössen für die Defizite in der Erfolgsrechnung (2022: \nFr. – 5.0 Mio., 2023: Fr. – 4.5 Mio., 2024 bis 2026: je Fr. – 4.0 Mio.) bereits deutlich die Richtung für die \nFinanzhaushaltentwicklung vor. Der Bilanzüberschuss verringert sich gemäss der Finanzplanung 2022 – \n2026 bis 31. Dezember 2026 auf Fr. 55.3 Mio.  \n\n� Die Finanzschulden werden per Ende des Jahres 2026 bei Fr. 152.5 Mio. liegen. Gleichzeitig werden die \nFinanzanlagen Fr. 15.0 Mio. betragen.  \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n 34/34\n\n \n\n \n\n� Beilagen: \n\n- Anhang 1: Auswertungen Finanzplan 2022 – 2026 (grün) \n\n- Anhang 2: Investitionsplan 2022 – 2026 (gelb) \n\n\n\nGemeinderat \nBericht für die Stadtratssitzung vom 30. August 2021 Traktandum Nr. 4 \n\n   \n\n     (Bericht / Traktandum 4, Seite 1) \n\n \n\nFinanzplan 2022 – 2026: Kenntnisnahme \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\nHiermit unterbreiten wir Ihnen den Finanzplan 2022 – 2026 vom 7. Juli 2021 inkl. Anhang 1 (Auswertungen) \n\nund Anhang 2 (Investitionsplan) zur Kenntnisnahme. \n\nBerichterstattung: Gemeinderat Roberto Di Nino, Ressortvorsteher Finanz- und Steuerwesen \n\n \n\n \n\nLangenthal, 7. Juli 2021    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n           Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n \n\n Beilage: "Bericht Finanzplan 2022 – 2026" vom 7. Juli 2021 mit \n\n Anhang 1: "Auswertungen" vom 7. Juli 2021 \n\n Anhang 2: Investitionsplan vom 7. Juli 2021 \n\n \n\n \n\n\n\nFinanzplan 2022 - 2026\nAnhang 1; Auswertungen\n\nDer Gemeinderat\nLangenthal, 7. Juli 2021\n\nlt3856\nTextfeld\nAnhang 1 der Beilage\rTraktandum 4\rStadtratssitzung vom 30.08.2021\n\n\n\nStadt Langenthal Steueranlage Jahr 2022 = 1.38, ab Jahr 2023 = 1.44 Prognosedaten 7. Juli 2021\n\nBudget Prognose\n\n2022 2023 2024 2025 2026\n\nEntwicklung der Bevölkerung\n\nDurchschnittliche Einwohnerzahl ( ╪ Mittlere Wohnbevölkerung ) 16'100 16'150 16'200 16'250 16'300\n\nAnzahl Steuerpflichtige mit Wohnsitz Langenthal 9'900 9'930 9'960 9'990 10'020\n\nAnteil Steuerpflichtige an der Wohnbevölkerung 61.49 % 61.49 % 61.48 % 61.48 % 61.47 %\n\nWirtschaftliche Entwicklung\nPrognose Zinsentwicklung Aktivzinsen (Cash) 0.00 % 0.10 % 0.20 % 0.20 % 0.20 %\n\nPrognose Renditeentwicklung Aktivzinsen/Realwerte (Wertschriftenerträge) 3.00 % 3.00 % 3.00 % 3.00 % 3.00 %\n\nPrognose Zinsentwicklung Passivzinsen (Zinssatz für 10jährige Geldaufnahmen) 0.50 % 0.75 % 1.25 % 1.50 % 1.75 %\n\nSteuerprognosen: Jährliche, absolute Erwartungswerte \n\nEinkommenssteuern NP 24'750'000 26'473'043 27'266'087 27'944'348 28'643'478\n\nVermögenssteuern NP 2'970'000 3'172'174 3'266'087 3'349'565 3'433'043\n\nGewinnsteuern JP 3'960'000 4'486'957 4'726'957 4'841'739 4'956'522\n\nKapitalsteuern JP 75'000 78'261 78'261 78'261 78'261\n\nEntwicklung Liegenschaftssteuern 3'570'000 3'570'000 3'600'000 3'600'000 3'600'000\n\nEntwicklung des Steuerertrags\n\n400 Direkte Steuern natürliche Personen in TCHF 28'616 30'523 31'379 32'141 32'924\n\n401 Direkte Steuern juristische Personen in TCHF 4'375 4'920 5'160 5'275 5'390\n\nAbschreibungen auf Steuerforderungen (Kto. 2610.3181.00) in TCHF -350 -365 -365 -365 -365\n\n40 Total Direkte Gemeindesteuern (inkl. Abschreib., ohne übrige Steuern) - zur Berechnung Steuerkraft 32'641 35'077 36'174 37'051 37'948\n\n402/3 übrige Steuern in TCHF 5'502 5'517 5'497 5'497 5'497\n\n40 Total Fiskalertrag 38'143 40'595 41'672 42'548 43'446\n\nSteueranlage 1.38 1.44 1.44 1.44 1.44\n\nEinfache Steuer  =  Absolute Steuerkraft 23'652'899 24'359'240 25'121'015 25'729'710 26'352'899\n\n1 Steuerzehntel 2'365'290 2'435'924 2'512'102 2'572'971 2'635'290\n\nMittlere Wohnbevölkerung (stat. Wert, ohne Wochenaufenthalter,  Asylbewerber, befrist. AN) 15'650 15'700 15'750 15'800 15'850\n\nEinfache Steuer pro Einwohner  =  Relative Steuerkraft 1'511 1'552 1'595 1'628 1'663\n\nSeite 2\n\n\n\nStadt Langenthal            Finanzierungsübersicht - Gesamthaushalt 7. Juli 2021\n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026\n\nBeträge in TFr.                                                   Steueranlage 1.38 Rechnung Budget (B) Budget (B) Prognose (P) Prognose (P) Prognose (P) Prognose (P)\n\nErfolgsrechnung\nTotal Aufwand (Gesamthaushalt) -97'658 -106'380 -108'129 -109'515 -110'415 -111'650 -113'109\nTotal Ertrag (Gesamthaushalt) 96'898 104'326 102'248 105'868 106'689 106'804 106'605\nTotal Abschlusskonti (Ertrags- / Aufwandüberschuss 2-seitige Spezialfinanzierungen Abwasser, Kehricht, Feuerwehr) -511 134 501 361 468 608 712\n\nDefizit / Überschuss der Erfolgsrechnung (Steuerfinanzierter Haushalt) -1'271 -1'920 -5'380 -3'286 -3'258 -4'239 -5'792\n\nInvestitionsrechnung (Verwaltungsvermögen)\nTotal Ausgaben (bewertet) 14'930 17'792 17'512 29'271 35'566 31'315 24'499\n\nTotal Einnahmen 1'434 2'500 1'260 1'535 15'160 5'765 3'935\n\nNettoinvestitionen (bewertet) 13'496 15'292 16'252 27'736 20'406 25'550 20'564\ndavon steuerfinanzierte Nettoinvestitonen (bewertet) 12'368 14'022 13'437 26'481 17'765 23'023 14'275\n\ndavon gebührenfinanzierte (Abwasser + Kehricht) und spezialfinanzierte Nettoinvestitionen 1'128 1'270 2'815 1'255 2'641 2'527 6'289\n\nFinanzierung\nNettoinvestitionszunahme - 13'496 15'292 16'252 27'736 20'406 25'550 20'564\n\nAbschreibung Verwaltungsvermögen + 4'058 4'865 4'859 5'113 5'618 6'113 6'821\n\nErtrags- (+)/ Aufwandüberschuss (-) Steuerfinanzierter Haushalt + -1'271 -1'920 -5'380 -3'286 -3'258 -4'239 -5'792\n\nEinlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen + 1'135 1'163 1'150 1'150 1'150 1'150 1'150\n\nEntnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen - 224 207 207 289 289 289 289\n\nWertberichtigungen Darlehen/Beteiligungen VV + 950\nEinlage in Finanzpolitische Reserve + 0\nEntnahmen aus dem Eigenkapital - 0 1'011 737 737 737 737 0\n\nErtrags- (+) / Aufwandüberschuss (-) 2-seitige Spezialfinanzierungen + 511 -134 -501 -361 -468 -608 -712\n\nFinanzierungsfehlbetrag (ohne Abschreibungen Finanzvermögen) -8'337 -12'537 -17'068 -26'146 -18'390 -24'159 -19'385\nSelbstfinanzierung (Cash flow) / (- Cash loss) 5'159 2'755 -816 1'590 2'016 1'391 1'179\nSelbsfinanzierungsgrad 38.2% 18.0% -5.0% 5.7% 9.9% 5.4% 5.7%\n\nKapitalveränderung\nFinanzierungsfehlbetrag + -8'337 -12'537 -17'068 -26'146 -18'390 -24'159 -19'385\n\nAktivierungen Verwaltungsvermögen + 14'930 17'792 17'512 29'271 35'566 31'315 24'499\n\nPassivierungen Verwaltungsvermögen - 1'434 2'500 1'260 1'535 15'160 5'765 3'935\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen - 4'058 4'865 4'859 5'113 5'618 6'113 6'821\n\nEinlage in Spezialfinanzierungen - 1'135 1'163 1'150 1'150 1'150 1'150 1'150\n\nEntnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen + 224 207 207 289 289 289 289\n\nWertberichtigungen Darlehen/Beteiligungen VV und Enlage in finanzpolitische Reserve - 950 15'970 16'162 16'273 15'646 16'494 17'342\n\nUmschichtung Neubewertungsreserve - 0 -738 -737 -737 -737 -737 0\n\nAbnahme Bilanzüberschuss  und Reserven SF/ Zunahme Bilanzfehlbetrag und Reserven SF (Gesamthaushalt) -760 -2'327 -5'881 -3'647 -3'726 -4'846 -6'504\nErtrags- / Aufwandüberschuss 2-seitige Spezialfinanzierungen - 511 -134 -501 -361 -468 -608 -712\n\nZunahme Bilanzüberschuss / Abnahme Bilanzfehlbetrag (Steuerfinanzierter Haushalt) -1'271 -2'193 -5'380 -3'286 -3'258 -4'238 -5'792\n\nEigenkapital (Rg. 2020 inkl. Bestand Obersteckholz)\n\nBilanzüberschuss (+) / Bilanzfehlbetrag (-) 79'135 77'216 71'836 68'549 65'291 61'052 55'261\nErgebnisse und weitere Veränderungen der Spezialfinanzierungen des Eks (ohne Vorfinanzierungen) -268 -111 -488 -348 -455 -595 -699\n\nTotal Reserven Spezialfinanzierungen des EK (ohne Vorfinanzierungen) 15'973 15'862 15'374 15'026 14'571 13'976 13'277\n\nTotal Reserven zusätzliche Abschreibungen 1'545 1'545 1'545 1'545 1'545 1'545 1'545\n\nVorfinanzierung (Spezialfinanzierung) Abwasser 12'088 13'021 13'951 14'799 15'646 16'494 17'342\nVeränderung Neubewertungsreserve1 * 0 -5'980 -737 -737 -737 -737 0\n\nBestand Neubewertungsreserve1 8'929 2'949 2'212 1'474 737 0 0\n\nVeränderung Schwankungsreserve\n1 * 0 5'242 0 0 0 0 0\n\nBestand Schwankungsreserve1 0 5'242 5'242 5'242 5'242 5'242 5'242\n\nTotal Eigenkapital 117'670 115'834 110'159 106'635 103'032 98'310 92'667\n1 \n\nNeubewertungsreserven: per 1. Januar 2021 werden Neubewertungsreserven im Umfang von 10% der Finanzanlagen (107) und 5% der Sachanlagen im Finanzvermögen (108) in die Schwankungsreserve umgebucht. Restbestand: \n\nUmbuchung ab dem Jahr 2021 in den Bilanzüberschuss (linear über 5 Jahre).                                                                                *Korrektur Planbilanzwert nach Fusion mit Obersteckholz Seite 3\n\n\n\nStadt Langenthal Gesamthaushalt - Gestufter Erfolgsausweis 7. Juli 2021\n\n2020\n\nBeträge in TFr. Rechnung\n\nBetrieblicher Aufwand\n30 Personalaufwand -21'506 -23'970 -24'674 -24'968 -25'189 -25'427 -25'662\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand -13'546 -14'710 -14'995 -14'673 -14'672 -14'557 -14'592\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen -4'058 -4'865 -4'859 -5'113 -5'618 -6'113 -6'821\n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen -1'135 -1'163 -1'150 -1'150 -1'150 -1'150 -1'150\n36 Transferaufwand -50'560 -52'073 -56'432 -57'543 -57'538 -57'753 -57'651\n\n39 Interne Verrechnungen -5'276 -5'483 -5'373 -5'373 -5'373 -5'373 -5'373\n\nTotal Betrieblicher Aufwand -96'081 -102'263 -107'482 -108'820 -109'541 -110'374 -111'250\n\nBetrieblicher Ertrag\n40 Fiskalertrag 38'450 38'195 38'143 40'595 41'672 42'548 43'446\n\n41 Regalien und Konzessionen 877 918 1'304 1'439 1'439 1'439 1'439\n\n42 Entgelte 18'252 19'789 20'155 20'217 20'217 20'217 20'217\n\n43 Verschiedene Erträge 229 304 319 321 321 321 321\n\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 224 207 207 289 289 289 289\n\n46 Transferertrag 26'479 31'060 32'051 33'226 33'017 32'256 31'897\n\n49 Interne Verrechnungen 5'276 5'483 5'373 5'373 5'373 5'373 5'373\n\nTotal Betrieblicher Ertrag 89'787 95'955 97'551 101'459 102'327 102'442 102'981\n\nERGEBNIS AUS BETRIEBLICHER TÄTIGKEIT -6'295 -6'307 -9'932 -7'361 -7'213 -7'932 -8'269\n34 Finanzaufwand -1'577 -720 -647 -696 -874 -1'276 -1'859\n\n44 Finanzertrag 7'112 3'963 3'960 3'671 3'624 3'624 3'624\n\nERGEBNIS AUS FINANZIERUNG 5'535 3'243 3'313 2'976 2'750 2'348 1'765\n\nOPERATIVES ERGEBNIS -760 -3'064 -6'618 -4'385 -4'463 -5'583 -6'504\n38 Ausserordentlicher Aufwand 0 -3'397 0 0 0 0 0\n\n48 Ausserordentlicher Ertrag 0 4'408 737 737 737 737 0\n\nAUSSERORDENTLICHES ERGEBNIS 0 1'011 737 737 737 737 0\n\nGESAMTERGEBNIS ERFOLGSRECHNUNG GESAMTHAUSHALT -760 -2'053 -5'881 -3'648 -3'726 -4'846 -6'504\n\nBILANZÜBERSCHUSS und RESERVEN SPEZIAL-FINANZIERUNG \ndes EK (ohne Vorfinanzierungen)\n\n95'108 92'678 86'410 82'212 77'934 72'537 65'482\n\nPrognose (P)\n\n2021 2022 2023 2024 2025 2026\n\nBudget (B) Budget (B) Prognose (P) Prognose (P) Prognose (P)\n\nSeite 4\n\n\n\nStadt Langenthal Steuerfinanzierter Haushalt - Gestufter Erfolgsausweis 7. Juli 2021\n\n2020\n\nBeträge in TFr. Rechnung\n\nBetrieblicher Aufwand\n30 Personalaufwand -20'532 -22'858 -23'463 -23'768 -23'978 -24'204 -24'428\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand -12'162 -13'281 -13'408 -13'140 -13'131 -13'001 -13'036\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen -3'699 -4'388 -4'442 -4'645 -5'087 -5'494 -6'134\n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen -10 -30 -20 -20 -20 -20 -20\n\n36 Transferaufwand -48'760 -49'530 -54'215 -55'302 -55'272 -55'462 -55'336\n\n39 Interne Verrechnungen -5'276 -5'483 -5'373 -5'373 -5'373 -5'373 -5'373\n\nTotal Betrieblicher Aufwand -90'438 -95'570 -100'920 -102'247 -102'861 -103'554 -104'326\n\nBetrieblicher Ertrag\n40 Fiskalertrag 38'450 38'195 38'143 40'595 41'672 42'548 43'446\n\n41 Regalien und Konzessionen 877 918 1'304 1'439 1'439 1'439 1'439\n\n42 Entgelte 12'579 13'715 14'581 14'643 14'643 14'643 14'643\n\n43 Verschiedene Erträge 227 293 306 309 309 309 309\n\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 62 7 7 7 7 7 7\n\n46 Transferertrag 26'126 30'709 31'700 32'875 32'666 31'904 31'546\n\n49 Interne Verrechnungen 5'276 5'483 5'373 5'373 5'373 5'373 5'373\n\nTotal Betrieblicher Ertrag 83'597 89'319 91'413 95'239 96'107 96'223 96'761\n\nERGEBNIS AUS BETRIEBLICHER TÄTIGKEIT -6'841 -6'251 -9'507 -7'008 -6'753 -7'332 -7'564\n34 Finanzaufwand -1'539 -637 -564 -681 -860 -1'261 -1'845\n\n44 Finanzertrag 7'110 3'957 3'954 3'665 3'618 3'618 3'618\n\nERGEBNIS AUS FINANZIERUNG 5'571 3'320 3'390 2'984 2'758 2'357 1'773\n\nOPERATIVES ERGEBNIS -1'271 -2'931 -6'117 -4'024 -3'995 -4'975 -5'791\n38 Ausserordentlicher Aufwand 0 -3'397 0 0 0 0 0\n\n48 Ausserordentlicher Ertrag 0 4'408 737 737 737 737 0\n\nAUSSERORDENTLICHES ERGEBNIS 0 1'011 737 737 737 737 0\n\nGESAMTERGEBNIS ERFOLGSRECHNUNG STEUERHAUSHALT -1'271 -1'920 -5'380 -3'287 -3'258 -4'238 -5'791\nBILANZÜBERSCHUSS (STEUERHAUSHALT) 79'135 77'216 71'836 68'549 65'291 61'052 55'261\n\nPrognose (P)\n\n2021 2022 2023 2024 2025 2026\n\nBudget (B) Budget (B) Prognose (P) Prognose (P) Prognose (P)\n\nSeite 5\n\n\n\nStadt Langenthal Spezialfinanzierungen  - Gestufter Erfolgsausweis 7. Juli 2021\n\nAbwasser 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026\n\nBeträge in TFr. Rechnung Budget Budget Prognose (P) Prognose (P) Prognose (P) Prognose (P) \n\n30 Personalaufwand 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand -220 -276 -311 -289 -290 -293 -293\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen -47 -84 -68 -93 -155 -225 -248\n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen -1'125 -1'133 -1'130 -1'130 -1'130 -1'130 -1'130\n\n36 Transferaufwand -1'592 -2'324 -2'000 -2'024 -2'049 -2'074 -2'099\n\n39 interne Verrechnungen 0 0 0 0 0 0 0\n\nTotal Betrieblicher Aufwand (vor Einlage in SF Werterhalt) -2'984 -3'817 -3'510 -3'537 -3'625 -3'723 -3'771\n\n42 Entgelte 3'795 4'077 3'577 3'577 3'577 3'577 3'577\n\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 162 200 200 282 282 282 282\n\nTotal Betrieblicher Ertrag (vor Entnahme aus SF Werterhalt) 3'957 4'277 3'777 3'859 3'859 3'859 3'859\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 973 460 267 322 234 136 88\nFinanzaufwand -5 -43 -43 28 28 28 28\n\nFinanzertrag 0 0 0 0 0 0 0\n\nErgebnis aus Finanzierung -5 -43 -43 28 28 28 28\n\nOperatives Ergebnis 968 416 224 350 262 164 116\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0 0 0 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung Spezialfinanzierung Abwasser 968 416 224 350 262 164 116\n\n29002.100 Spezialfinanzierung Abwasser per 31.12. 11'517 11'933 12'157 12'507 12'769 12'933 13'049\n\n29302.110 Spezialfinanzierung Werterhalt per 31.12. 11'426 12'358 13'288 14'136 14'984 15'832 16'680\n\nKehricht 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026\n\nBeträge in TFr. Rechnung Budget Budget Prognose (P) Prognose (P) Prognose (P) Prognose (P) \n30 Personalaufwand -414 -427 -545 -549 -554 -560 -565\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand -838 -809 -974 -951 -956 -965 -965\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen -48 -62 -54 -63 -59 -59 -59\n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierung 0 0 0 0 0 0 0\n\n36 Transferaufwand -125 -134 -134 -134 -134 -134 -134\n\n39 interne Verrechnungen 0 0 0 0 0 0 0\n\nTotal Betrieblicher Aufwand -1'425 -1'432 -1'706 -1'697 -1'703 -1'718 -1'723\n42 Entgelte 1'183 1'299 1'299 1'299 1'299 1'299 1'299\n\n43 Verschiedene Erträge 1 3 3 3 3 3 3\n\n46 Transferertrag 4 6 6 6 6 6 6\n\n49 interne Verrechnungen 0 0 0 0 0 0 0\n\nTotal Betrieblicher Ertrag 1'188 1'308 1'308 1'308 1'308 1'308 1'308\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -238 -124 -399 -389 -395 -410 -416\nFinanzaufwand -5 -6 -9 -9 -9 -9 -9\n\nFinanzertrag 0 0 0 0 0 0 0\n\nErgebnis aus Finanzierung -5 -6 -9 -9 -9 -9 -9\n\nOperatives Ergebnis -242 -130 -407 -398 -404 -419 -425\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0 0 0 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung Spezialfinanzierung Kehricht -242 -130 -407 -398 -404 -419 -425\n\n29003.700 Spezialfinanzierung Kehricht Stand per 31.12. 1'507 1'376 969 571 167 -252 -677\n\nSeite 6\n\n\n\nStadt Langenthal Spezialfinanzierungen  - Gestufter Erfolgsausweis 7. Juli 2021\n\nFeuerwehr 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026\n\nBeträge in TFr. Rechnung Budget Budget Prognose (P) Prognose (P) Prognose (P) Prognose (P) \n30 Personalaufwand -560 -684 -665 -650 -656 -662 -668\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand -327 -345 -303 -294 -295 -298 -298\n\n33 Abschreibungen -265 -331 -296 -313 -318 -336 -381\n\n36 Transferaufwand -82 -85 -83 -83 -83 -83 -83\n\n39 interne Verrechnungen 0 0 0 0 0 0 0\n\nTotal Betrieblicher Aufwand -1'234 -1'444 -1'346 -1'339 -1'351 -1'378 -1'429\n42 Entgelte 695 698 698 698 698 698 698\n\n43 Verschiedene Erträge 1 8 10 10 10 10 10\n\n46 Transferertrag 348 345 345 345 345 345 345\n\nTotal Betrieblicher Ertrag 1'045 1'051 1'053 1'053 1'053 1'053 1'053\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -189 -393 -293 -286 -298 -325 -376\nFinanzaufwand -28 -34 -31 -34 -34 -34 -34\n\nFinanzertrag 2 6 6 6 6 6 6\n\nErgebnis aus Finanzierung -26 -27 -25 -27 -27 -27 -27\n\nOperatives Ergebnis -215 -420 -317 -314 -326 -352 -403\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0 0 0 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung Spezialfinanzierung Feuerwehr -215 -420 -317 -314 -326 -352 -403\n\n29000.250 Spezialfinanzierung Feuerwehr Stand per 31.12. 2'471 2'051 1'733 1'419 1'094 741 338\n\nSeite 7\n\n\n\nStadt Langenthal Schulddarlehen, Vermögensanlagen und Liquidität 7. Juli 2021\n\nBetrag in Fr. 2022 2023 2024 2025 2026 Total\n\nBudget (B) Prognose (P) Prognose (P) Prognose (P) Prognose (P)\n\nFinanzierungsfehlbetrag (gem.Finanzplan - Uebersicht) -17'068'200 -26'146'428 -18'389'800 -24'158'697 -19'385'456\n\nBestehende / aufzunehmende Schulddarlehen Zinsaufwand\n\nSchulddarlehen (ab 2020: indikativ) 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total\nBestehende Darlehen am 31.12 ohne Neuaufnahme (im Jahr) 81'000'000 64'000'000 100'000'000 98'000'000 117'500'000\n\nDarlehensaufnahmen (indikativ): 10'000'000 36'000'000 22'000'000 40'000'000 35'000'000\n\nTotal Darlehensschulden (indikativ) 81'000'000 91'000'000 100'000'000 122'000'000 138'000'000 152'500'000\n\nIndikative Darlehensaufnahmen und Zinsaufwände: Laufzeit Zinssatz Betrag\nStiftung Auffangeinrichtung BVG 2021 - 01.02.2023 -0.300 % 7'000'000 -19'250 -1'808\n\nSUVA Luzern 2018 - 09.05.2023 0.260 % 5'000'000 13'000 4'658\n\nPensionskasse Post, Bern 2013 - 02.08.2023 1.570 % 10'000'000 157'000 92'456\n\nAHV-Ausgleichsfonds, Genf 2015 - 01.06.2025 0.500 % 10'000'000 50'000 50'000 50'000 20'833\n\nLuzerner Pensionskasse 2019 - 23.07.2025 0.080 % 7'000'000 5'600 5'600 5'600 3'267\n\nStiftung Auffangeinrichtung BVG 2021 - 15.06.2026 0.000 % 12'500'000 0 0 0 0 0\n\nPensionskasse des Bundes PUBLICA 2019 - 17.07.2026 0.150 % 4'000'000 6'000 6'000 6'000 6'000 6'000\n\nAXA Versicherungen 2020 - 11.12.2030 0.200 % 5'000'000 10'000 10'000 10'000 10'000 10'000\n\nPensionskasse Post, Bern 2019 - 24.07.2034 0.580 % 13'000'000 75'400 75'400 75'400 75'400 75'400\n\nNeuaufnahmen\n\n2021 - (2030) 0.000 % 7'500'000 0 0 0 0 0\n\n2022 - (2031) 0.500 % 10'000'000 25'000 50'000 50'000 50'000 50'000\n\n2023 - (2032) 0.750 % 36'000'000 135'000 270'000 270'000 270'000\n\n2024 - (2033) 1.250 % 22'000'000 137'500 275'000 275'000\n\n2025 - (2034) 1.500 % 40'000'000 300'000 600'000\n\n2026 - (2035) 1.750 % 35'000'000 306'250\n\nRückzahlung Darlehen für Termingeldanlage\n\nRaiffeisenbank 09.05.2023 -5'000'000\n\nRaiffeisenbank 17.07.2025 -7'000'000\n\nRaiffeisenbank 17.07.2026 -4'000'000\n\n-322'750 -427'306 -604'500 -1'010'500 -1'592'650 -3'957'706\n\nDurchschnittszinssatz (indikativ) 0.35% 0.43% 0.50% 0.73% 1.04%\n\nVermögensanlagen Zinsertrag\n\n2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total\nWertschriftenanlagen Ø-Bestand (indikativ) 30'000'000 27'500'000 20'000'000 15'000'000 15'000'000 15'000'000\n\nVeränderung Vermögensanlagen 0 -5'000'000 -10'000'000 0 0 0\n\nTotal Vermögensanlagen (indikativ), Ende Jahr 30'000'000 25'000'000 15'000'000 15'000'000 15'000'000 15'000'000\nZinssatz\n\nprognos. Wertschriftenertrag (Durchschnitt; geschätzt) 3.000 % 525'000 450'000 450'000 450'000\n\ngem. Budget 2022 750'000\n\nTotal Wertschriftenertrag (+)\nKonto 2200.4440.10\n\n750'000 525'000 450'000 450'000 450'000 2'625'000\n\nLiquiditätsentwicklung 2021 2022 2023 2024 2025 2026\nFinanzierungsfehlbetrag -17'068'200 -26'146'428 -18'389'800 -24'158'697 -19'385'456\nAbnahme bestehende Schulddarlehen 0 -27'000'000 0 -24'000'000 -20'500'000\n\nAufnahme Schulddarlehen (indikativ) 10'000'000 36'000'000 22'000'000 40'000'000 35'000'000\n\nAbbau/Verwendung Wertschriftenanlagen (indikativ) 5'000'000 10'000'000 0 0 0\n\nZugang Termingeld 0 5'000'000 0 7'000'000 4'000'000\n\nAbnahme/Zunahme Liquidität (indikativ) -2'068'200 -2'146'428 3'610'200 -1'158'697 -885'456\n\nStand Liquidität (indiktativ) 5'000'000 2'931'800 785'372 4'395'572 3'236'875 2'351'420\n\nTotal mittel- und langfristiger Zinsaufwand (-)\nSchulddarlehen Konto 2200.3406.10\n\n(Aufnahmejahr: Annahme per \nMitte Jahr = 1/2)\n\nSeite 8\n\n\n\nStadt Langenthal Diagramme wichtiger Werte 7. Juli 2021\n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026\n\nBewertete Brutto-\n\nInvestitionsausgaben\n14'930 17'792 17'512 29'271 35'566 31'315 24'499\n\nBewertete Netto-\n\nInvestitionsausgaben\n13'496 15'292 16'252 27'736 20'406 25'550 20'564\n\n0\n\n5'000\n\n10'000\n\n15'000\n\n20'000\n\n25'000\n\n30'000\n\n35'000\n\n40'000\nBrutto-/Nettoinvestitionen in TFr.\n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026\n\nPrognostizierte Liquidität 9'569 5'000 2'932 785 4'396 3'237 2'351\n\nSchulddarlehen 24'000 81'000 91'000 100'000 122'000 138'000 152'500\n\nWertschriftenanlagen 30'890 30'000 25'000 15'000 15'000 15'000 15'000\n\n0\n\n20'000\n\n40'000\n\n60'000\n\n80'000\n\n100'000\n\n120'000\n\n140'000\n\n160'000\n\n180'000\n\nDarlehen, Wertschriftenanlagen, Liquidität in TFr.\n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026\n\nSelbstfinanzierungsgrad 38.2% 18.0% -5.0% 5.7% 9.9% 5.4% 5.7%\n\nlangfristig notwendig 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%\n\n-20.0%\n\n0.0%\n\n20.0%\n\n40.0%\n\n60.0%\n\n80.0%\n\n100.0%\n\n120.0%\n\nSelbstfinanzierungsgrad in %\n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026\n\nErträge aus der IBL -2'865 -2'407 -2'792 -2'927 -2'927 -2'927 -2'927\n\n-3'500\n\n-3'000\n\n-2'500\n\n-2'000\n\n-1'500\n\n-1'000\n\n-500\n\n0\n\nKonzessionsertrag und Dividendenertrag aus der IBL in TFr.\n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026\n\nJahresergebnis inkl Auflösung\n\nNeubewertungsreserve\n-1'271 -1'920 -5'380 -3'286 -3'258 -4'239 -5'792\n\nJahresergebnis ohne\n\nAuflösung\n\nNeubewertungsreserve\n\n-1'271 -2'658 -6'117 -4'024 -3'995 -4'976 -5'792\n\n-7'000\n\n-6'000\n\n-5'000\n\n-4'000\n\n-3'000\n\n-2'000\n\n-1'000\n\n0\n\nÜberschuss (+) / Defizit der Erfolgsrechnung (-) in TFr\n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026\n\nBilanzüberschuss inkl\n\nAuflösung\n\nNeubewertungsreserve\n\n79'135 77'216 71'836 68'549 65'291 61'052 55'261\n\nBilanzüberschuss ohne\n\nAuflösung\n\nNeubewertungsreserve\n\n79'135 76'478 71'098 67'812 64'554 60'315 55'261\n\n40'000\n45'000\n50'000\n55'000\n60'000\n65'000\n70'000\n75'000\n80'000\n85'000\n\nBilanzüberschuss / Bilanzfehlbetrag (Eigenkapital)  in TFr\n\nSeite 9\n\n\n\nBudget 2022\n\nVorbericht und Zahlenmaterial\n\nDer Gemeinderat\n\nLangenthal, 7. Juli 2021\n\n1\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 1\rTraktandum 5\rStadtratssitzung vom 30.08.2021\n\n\n\n2\n\n\n\nInhaltsverzeichnis\n\n1. Zusammenfassung 5\n\n2. Rechnungslegungsgrundsätze Harmonisiertes\n\nRechnungslegungsmodell 2 (HRM2) 7\n\n2.1. Allgemeines 7\n\n2.2. Investitionsrechnung / Aktivierungsgrenze 7\n\n3. Allgemeine Erläuterungen zum Budget 2022 8\n\n3.1. Vorjahresergebnisse im Vergleich zu den\njeweiligen Budgets (steuerfinanzierter Allgemeiner\nHaushalt) 8\n\n3.2. Steueranlage 9\n\n3.3. Weitere wichtige Anmerkungen 9\n\n4. Ergebnis Budget 2022 - Allgemeine Übersicht 10\n\n5. Detail Erfolgsrechnung 11\n\n5.1. Erfolgsrechnung Gesamthaushalt -\nSachgruppengliederung 11\n\n5.2. Erfolgsrechnung steuerfinanzierter Allgemeiner\nHaushalt - Sachgruppengliederung 12\n\n5.2.1. Betrieblicher Aufwand (steuerfinanzierter\nAllgemeiner Haushalt) 15\n\n5.2.2. Betrieblicher Ertrag (steuerfinanzierter Allgemeiner\nHaushalt) 16\n\n5.2.3. Betrieblicher Aufwand (steuerfinanzierter\nAllgemeiner Aufwand) 17\n\n5.2.3.1. Erläuterung zur Entwicklung des Personalaufwands 17\n\n5.2.3.2. Erläuterung zur Entwicklung des Sachaufwands\nund des übrigen Betriebsaufwands\n(steuerfinanzierter Haushalt) 17\n\n5.2.3.3. Erläuterungen zu den Abschreibungen des\nVerwaltungsvermögens (steuerfinanzierter\nHaushalt) 17\n\n5.2.3.4. Erläuterungen zu den Einlagen in Fonds und\nSpezialfinanzierungen (steuerfinanzierter\nHaushalt) 18\n\n5.2.3.5. Erläuterungen zum Transferaufwand\n(steuerfinanzierter Haushalt) 18\n\n5.2.3.6. Erläuterungen zu den Internen Verrechnungen\n(steuerfinanzierter Haushalt) 18\n\n5.2.4. Betrieblicher Ertrag (steuerfinanzierter Allgemeiner\nHaushalt) 19\n\n5.2.4.1. Erläuterungen zum Fiskalertrag 19\n\n5.2.4.2. Erläuterungen zu den Regalien und Konzessionen 20\n\n5.2.4.3. Erläuterungen zu den Entgelten 21\n\n5.2.4.4. Erläuterungen zu den Verschiedenen Erträgen 21\n\n5.2.4.5. Erläuterungen zu den Entnahmen aus Fonds und\nSpezialfinanzierungen 21\n\n3\n\n\n\n5.2.4.6. Erläuterungen zum Transferertrag 22\n\n5.2.4.7. Erläuterungen zu den Internen Verrechnungen 22\n\n5.2.5. Finanzergebnis 22\n\n5.2.6. Ausserordentliche Positionen (Aufwendungen /\nErträge) 22\n\n5.3. Erfolgsrechnung Spezialfinanzierung\nAbwasserentsorgung - Sachgruppengliederung 24\n\n5.4. Erfolgsrechnung Spezialfinanzierung\nKehrichtbeseitigung - Sachgruppengliederung 25\n\n5.5. Erfolgsrechnung Spezialfinanzierung Feuerwehr -\nSachgruppengliederung 26\n\n5.6. Überblick über das Budget 2022 nach\ninstitutioneller Gliederung (Gesamthaushalt) 27\n\n5.7. Nettobelastungen aus kantonalen Finanz- und\nLastenausgleichsystemen 29\n\n6. Investitionsrechnung 30\n\n7. Eigenkapital 31\n\n8. Finanzkennzahlen (Gesamtergebnis) 32\n\n8.1. Finanzierungsergebnis und\nSelbstfinanzierungsgrad 32\n\n8.2. Nettoverschuldungsquotient 33\n\n8.3. Zinsbelastungsanteil 34\n\nZahlenmaterial 35\n\nInstitutionelle Gliederung 36 – 84\n\nArtengliederung 85 – 90\n\n4\n\n\n\n1. Zusammenfassung\n\nMit dem Budget 2022 wird im Ergebnis der Erfolgsrechnung des steuerfinanzierten Allgemeinen Haus-\nhalts ein Defizit von Fr. – 5.38 Mio. erwartet. Im Vergleich zum Ergebnis im Budget 2021 (Fr. – 1.92 Mio.)\nbedeutet dies eine Defizitausweitung um rund Fr. 3.46 Mio.\n\nDie Defizitausweitung im Budgetergebnis der Erfolgsrechnung 2022 resultiert jedoch nicht nur aus den\nunterschiedlichen Entwicklungen innerhalb der einzelnen Budgetpositionen, sondern zu einem grossen\nAnteil aus dem Wegfall des Einmalertrags, der mit der Reintegration der Liegenschaft Alte Mühle (Fr. 2.97\nMio.) infolge der Auflösung der Stiftung Mühle Langenthal im Jahr 2021 realisiert werden konnte.\n\nDas Ergebnis des Budgets 2022 ist zudem weiter von den anhaltenden Auswirkungen der Covid-19-Virus\nPandemie geprägt. Insbesondere bei den Fiskalerträgen sind die Folgen des Lockdown und der modera-\nten wirtschaftlichen Entwicklung zu Beginn des Jahres 2021 im Jahr 2022 spürbar. Die weiterhin reduzier-\nten Fiskaleinnahmen im Vergleich zu der Zeit vor der Pandemie werden von steigenden Aufwendungen\nbei den Lastenausgleichsystemen ergänzt, sowie von weiteren Aufwandsteigerungen aus gesetzlichen\nVorgaben und den Beschlüssen der stimmberechtigen Bevölkerung Langenthals. Ergebnisverbessernd\nwirken im Budget 2022 die gezielten Erhöhungen bei den Ertragserwartungen aus Gebühren und den\nKonzessionsabgaben, sowie flankierende Aufwandentlastungsmassnahmen. Die Stabilisierung der Er-\ntragslage in Verbindung mit den flankierenden Massnahmen führt dazu, dass sich das Ergebnis des Bud-\ngets 2022 innerhalb der mittel- bis langfristigen Erwartungen entwickelt.\n\nNachfolgend die wichtigsten Veränderungen (Stufe Gesamthaushalt) im Vergleich zum Budget 2021:\n\n("-" = Verschlechterung; "+" = Verbesserung)\n\nn Zunahme Personalaufwand: Fr. - 0.7 Mio.\nn Zunahme Sach- und übriger Betriebsaufwand: Fr. - 0.3 Mio.\nn Zunahme Transferaufwand: Fr. - 4.4 Mio.\nn Abnahme Fiskalertrag: Fr. - 0.1 Mio.\nn Zunahme Regalien / Konzessionen: Fr. + 0.4 Mio.\nn Zunahme Entgelte: Fr. + 0.4 Mio.\nn Zunahme Transferertrag: Fr. + 1.0 Mio.\nn Abnahme Ausserordentlicher Aufwand: Fr. + 3.4 Mio.\nn Abnahme Ausserordentlicher Ertrag: Fr. - 3.7 Mio.\n\nDie Steueranlage wird im Budgetentwurf unverändert beim 1.38-fachen des kantonalen Einheitssatzes\nfestgelegt (Einkommen, Vermögen, Gewinn, Kapital, Grundstückgewinn und Sonderveranlagungen) bzw.\nbei 1.0 ‰ des amtlichen Werts der Liegenschaften (gemäss der Budgetweisung des Gemeinderats).\n\nDas Ergebnis in der Erfolgsrechnung im Budget 2022 des steuerfinanzierten, allgemeinen Haushalts\nführt zu einem prognostizierten Bilanzüberschuss (inkl. Bestand Obersteckholz) per Ende des Jahres\n2022 von rund Fr. 71.8 Mio.\n\nAuf der Stufe des Gesamthaushalts (inkl. Spezialfinanzierungen) liegt das budgetierte Ergebnis der Er-\nfolgsrechnung 2022 bei rund Fr. – 5.88 Mio., so dass auf der Stufe Gesamteigenkapital (gemäss Punkt 7\nEigenkapitalnachweis) ein Wert von Fr. 109.9 Mio. per Ende des Jahres 2022 erwartet wird.\n\nDas Ergebnis der Erfolgsrechnung 2022 und die Entwicklung der Kapitalreserven werden massgeblich\ndurch die laufenden Entwicklungen in der Erfolgsrechnung (tiefere Steuererträge, Mehraufwand aufgrund\nneuer Aufgaben, höhere Gebühren und Konzessionsabgaben, zunehmende Lastenausgleichszahlungen,\nu.a.) beeinflusst. Analog der Vorjahresprognosen tragen die Ausgaben in der Investitionsrechnung zudem\nweiter dazu bei, die Abschreibungsaufwendungen in der Erfolgsrechnung gegenüber dem Rechnungsjahr\n2020 zu steigern. Weitere geplante Investitionsvorhaben und die damit verbundenen, ergänzenden Ab-\nschreibungsaufwendungen werden die zukünftigen Ergebnisse zusätzlich belasten.\n\nDie Liquidität für die Umsetzung der Investitionsvorhaben wird überwiegend am Fremdkapitalmarkt be-\nschafft werden. Die aktuell zunehmende Inflation wird als vorübergehende Entwicklung im Jahr 2021 ein-\ngeschätzt, so dass auf das Zinsumfeld im Jahr 2022 keine grösseren Auswirkungen erwartet werden und\n\n5\n\n\n\ndamit die günstige Fremdkapitalaufnahme – sowohl kurzfristig als auch langfristig – weiterhin antizipiert\nwird.\nDie Ausgaben für die Fremdkapitalzinsen werden daher auf niedrigem Niveau verbleiben. Es wird zudem\ndavon ausgegangen, mit den vorhandenen Kapitalanlagen weiterhin eine solide Rendite erwirtschaften\nzu können.\n\nDer Selbstfinanzierungsgrad bleibt im Gesamtkontext der Investitionen weiterhin tief.\n\nBei den gesetzlich definierten Spezialfinanzierungen (SF) ist jeweils eine solide Kapitalbasis festzustel-\nlen. Zukünftige Investitionsvorhaben sind bei den drei SF Abwasser, Kehricht und Feuerwehr infolge der\nKapitalrücklagen bedenkenlos umsetzbar.\n\n6\n\n\n\n2. Rechnungslegungsgrundsätze Harmonisiertes Rechnungslegungsmodell 2 (HRM2)\n\n2.1. Allgemeines\n\nDie Rechnungslegungsgrundsätze nach dem "Harmonisierten Rechnungslegungsmodell 2" (HRM2) bil-\nden in Verbindung mit den gesetzlichen Grundlagen die Basis für die städtische Buchhaltung und als\nFolge daraus für das Budget 2022.\n\nDie geltenden kantonalen gesetzlichen Grundlagen sind:\n\nn Gemeindegesetz (GG)\nn Gemeindeverordnung (GV)\nn Direktionsverordnung über den Finanzhaushalt der Gemeinden (FHDV)\n\nDiese orientieren sich gemäss Art. 70 Absatz 1 GG am Harmonisierten Rechnungslegungsmodell für die\nKantone, HRM2, laut Handbuch der Konferenz der Kantonalen Finanzdirektoren. Die kantonalen Bestim-\nmungen und Vorgaben weichen in einzelnen Bereichen von den Empfehlungen des HRM2 ab. Folgende\nkantonale Ausnahmebestimmungen von HRM2 sind für die Einwohnergemeinde relevant:\n\nn Überbaute Grundstücke im Verwaltungsvermögen werden zusammen mit dem Bauwerk in der ent-\nsprechenden Sachgruppe aktiviert und abgeschrieben gem. Art. 83 und Anhang 2 GV.\n\nn Die Zweckbindung von Steuermitteln in Spezialfinanzierungen ist unter Beachtung von Art. 86 bis\n88a GV möglich.\n\nn Vorfinanzierungen sind einzig auf der Basis einer reglementarischen Grundlage für eine Spezialfi-\nnanzierung erlaubt gem. Art. 86 bis 88a GV.\n\nn In der bernischen Gemeindegesetzgebung sind keine Legate und Stiftungen im Eigenkapital vorge-\nsehen. Die Art. 92 und 93 GV regeln die zweckbestimmten Zuwendungen Dritter (verwaltete unselb-\nständige Stiftungen), die definitionsgemäss im Fremdkapital bilanziert werden.\n\nn Buchgewinne aus der Übertragung von Verwaltungsvermögen an eine selbständige Trägerschaft, an\nder sich die Gemeinde beteiligt, werden in eine Spezialfinanzierung eingelegt und innerhalb des ge-\nsetzlich definierten Rahmens aufgelöst (Art. 85a GV).\n\nn Die Anlagekategorien der Gemeindebetriebe sowie der Alters- und Pflegeheime richten sich nach\nden übergeordneten Bestimmungen von Bund und Kanton; wenn keine vorhanden sind, nach den\nBranchenregelungen (Anhang 2 GV). In den Bereichen Wasserversorgung und Abwasserentsorgung\ngelten die Finanzierungsgrundsätze nach dem Wasserversorgungsgesetz (WVG, BSG 752.32; WVV,\nBSG 752.321.1) und dem kantonalen Gewässerschutzgesetz (KGSchG, BSG 821.0; KGV, BSG\n821.1).\n\nn Der Kontenplan wurde in wenigen Details kantonal spezifisch angepasst, insbesondere Anschluss-\ngebühren werden in der Erfolgsrechnung vereinnahmt.\n\nn Die Verbuchung der ausserordentlichen Aufwände und Erträge der Erfolgsrechnung wird in Art. 78\nGV abschliessend geregelt.\n\nn Ausserordentliche Einnahmen und Ausgaben der Investitionsrechnung sind in der bernischen Ge-\nmeindegesetzgebung nicht vorgesehen.\n\nAusser der Anpassung der Aktivierungsgrenze, bei welcher die Gemeinden tiefere Werte als die Vorgaben\nwählen können, gibt es keine Spielräume, welche die Stadt Langenthal nutzt.\n\n2.2. Investitionsrechnung / Aktivierungsgrenze\n\nDer Gemeinderat belastet Investitionen bis zum Betrag von Fr. 100'000.00 der Erfolgsrechnung. Ab dem\nJahr 2022 wird neu nicht mehr zwischen Investitionen in die Informatik und solchen, die nicht die Infor-\nmatik betreffen, unterschieden. Die bisherige Grenze für Investitionen, die nicht die Informatik betreffen,\nwird von Fr. 40'000.00 auf Fr. 100'000.00 angehoben. Daher werden ab dem Jahr 2022 alle städtischen\nInvestitionen ab Fr. 100'000.00 über die Investitionsrechnung verbucht und mit der Aktivierung über die\nAnlagenbuchhaltung bewirtschaftet. Die neue Regelung zur Aktivierungsgrenze wird im Sinne der Stetig-\nkeit konsequent und dauerhaft angewendet werden.\n\n7\n\n\n\n3. Allgemeine Erläuterungen zum Budget 2022\n\n3.1. Vorjahresergebnisse im Vergleich zu den jeweiligen Budgets (steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt)\n\nJahr Budget Rechnung Bemerkungen\n2020 - 3'119'000.00 - 1'270'588.36 n Mehrertrag Wertschriftenerfolge\n\nn Mehrertrag Neubewertung Liegenschaften FV\nn Netto-Mehrertrag übrige Steuern\n\n2019 - 2'956'652.00 +/- 0.00 n Mehrertrag Wertschriftenerfolge\nn Netto-Minderertrag Ordentliche Steuern\nn Netto-Minderaufwand Sozialhilfe\n\n2018 - 2'616'888.00 - 1'072'340.37 n Mehraufwand Wertschriftenverlust\nn Mehrertrag Steuern\nn Netto-Minderaufwand Informatik\n\n2017 - 2'379'913.00 +/- 0.00 n Mehraufwand Zusätzliche Abschreibung gem.\nArt. 84 GV\n\nn Mehraufwand Wertberichtigung auf Wertschrif-\nten und übrige Finanzanlagen FV\n\nn Mehrertrag Wertschriftenerfolge\nn Mehrertrag Entnahme Neubewertungsreserve\n\n2016 - 2'219'381.00 - 1'617'523.67 n Mehrertrag Steuern\nn Mehrertrag durch Gründung "Haslibrunnen AG"\nn Minderaufwand Betrieb Strassen, allg. Verwal-\n\ntungstätigkeit, Sport/Kultur und Volksschulen\nn Netto-Mehraufwand Finanz-/Lastenausgleiche\nn Netto-Minderertrag Finanzanlagen/Schulden\nn Mehraufwand Primatwechsel Pensionskasse\n\n2015 - 9'746'129.00 - 3'500'735.59 n Mehrertrag Gewinn-, Erbschafts-,\nQuellensteuern\n\nn Netto-Mehrertrag IBL (Dividende, Konzessio-\nnen)\n\nn Mehrertrag aus Verkauf Liegenschaften\nn Netto-Minderaufwand Abschreibungen\nn Netto-Minderaufwand Finanz-/Lastenausgleich\nn Netto-Minderaufwände in diversen Ämtern\n\n2014 - 12'364'874.00 - 10'917'123.77 n Mehrertrag Gewinnsteuern\nn Minderaufwand Abschreibungen\nn Mehrerträge (Abgeltung Sozialdienst, Truppen-\n\nunterkunft, Zivilschutz, Bestattungen, Wert-\nschriften)\n\nn Div. Kosteneinsparungen\nn Minderaufwand Steuerteilungen\n\n2013 - 10'487'063.00 - 7'647'642.22 n Mehrertrag Buchgewinne Liegenschaften\nn Div. Mehrerträge\nn Minderaufwand Sach-/Personalaufwand, Ab-\n\nschreibungen\nn Minderaufwand/Mehrertrag Finanz-/Lastenaus-\n\ngleich\n2012 - 7'462'502.00 - 7'472'839.45 n Minderertrag Steuern\n\nn Mehraufwand Lastenausgleichsystem\nn Mehrertrag Buchgewinne Liegenschaften\nn Mehrertrag Wertschriftenanlagen\n\nDie Jahresrechnung 2020 im Allgemeinen Haushalt schloss mit dem Defizit von Fr. – 1.27 Mio. besser ab\nals es im Budget 2020 mit Fr. – 3.12 Mio. erwartet wurde.\n\n8\n\n\n\nDie Auswirkungen der Covid-19-Virus Pandemie hielten sich in der Jahresrechnung 2020 vorläufig in\nGrenzen. Die Fiskalerträge fielen zwar weniger gut aus als erwartet, zeigten jedoch noch keine direkten\nAuswirkungen der Pandemie. Spürbar zur Ergebnisverbesserung trugen die hohen Erträge aus dem Wert-\nschriftenerfolg bei, die Erträge aus der Neubewertung der Liegenschaften des Finanzvermögens, sowie\nErtragsanteile aus der direkten Bundessteuer. Rückstellungen bei den Fiskalerträgen und die Wertberich-\ntigung eines Darlehens schmälerten den Erfolg.\n\n3.2. Steueranlage\n\nDas Budget der Erfolgsrechnung 2022 basiert auf\n\nn einer unveränderten Steueranlage von 1.38 Einheiten\n\nn einer unveränderten Liegenschaftssteuer von 1 ‰ des amtlichen Wertes\n\n3.3. Weitere wichtige Anmerkungen\n\nn Kontengruppe 1350 "Zentrale Dienste – Hausdienst" / 2155 "Verwaltungszentrum – Hausdienst"\n\nMit dem Budget 2022 wird die Kontoführung des Hausdienstes des Verwaltungszentrums aus den\nZentralen Diensten in das Finanzamt überführt. Dies ist dadurch bedingt, dass der Hausdienst seit\ndem Jahr 2021 dem Finanzamt organisatorisch zugewiesen ist und dies nun buchhalterisch nachvoll-\nzogen wird.\n\nn Kontengruppe 6250 "Kultur, Wissenschaft und Kunst"\n\nDas Budget der Kontengruppe 6250 wird ab dem Jahr 2022 in die fünf neuen Kontengruppen 6255,\n6260, 6270, 6275, 6280 aufgeteilt, um damit eine themenspezifischere Darstellung zu erreichen.\n\nn Kontengruppe 6710 "Tagesschule; Ferienbetreuung":\n\nMit dem Stadtratsbeschluss vom 31. August 2020 wurde der Aufbau und Betrieb eines Ferienbetreu-\nungsangebots beschlossen, wodurch ab dem Budget 2022, die dafür notwendigen Ausgaben unter\nder neuen Kontengruppe 6710 "Tagesschule; Ferienbetreuung" vorgesehen werden.\n\nn Werte Jahresrechnung 2020 / Budget 2021:\n\nDie in den nachfolgenden Tabellen und im Text aufgeführten Werte zur Jahresrechnung 2020 sind –\nsofern keine spezifische weitere Anmerkung verfasst wurde – die Werte der Jahresrechnung 2020 der\nStadt Langenthal. Die Gemeinde Obersteckholz ist nicht inkludiert, da die Gemeinde Obersteckholz\nerst ab der Rechnung 2021 ein Bestandteil der städtischen Rechnung sein wird. Die Budgetwerte\n2021 umfassen analog dem im letzten Jahr genehmigten Budget 2021 die Ausgaben für das Stadtge-\nbiet Langenthal inklusiv Obersteckholz. Da der Vergleich Budget 2022 zu Budget 2021 im Fokus steht\nund massgebend ist, ist die Unschärfe bei den Werten zur Jahresrechnung 2020 als vertretbar einzu-\nstufen.\n\n9\n\n\n\n4. Ergebnis Budget 2022 - Allgemeine Übersicht\n\nIm Folgenden werden in einer Übersicht die wichtigsten Ergebnisse des Budgets der Erfolgsrechnung\n2022 dargestellt, welche in Ziffer 5 weiter erläutert werden:\n\nBudget 2022 Budget 2021 Jahresrechnung 2020\n\nJahresergebnis ER Gesamthaushalt                -5'880'900.00                -2'053'600.00                   -759'969.92\n\nJahresergebnis ER Steuerfinanzierter Haushalt                -5'380'100.00                -1'919'600.00 -1'270'588.36\n\nJahresergebnis der Spezialfinanzierung Abwasser                    224'000.00                    416'400.00                    968'006.70\n\nJahresergebnis der Spezialfinanzierung Kehricht                   -407'400.00                   -130'400.00                   -242'495.42\n\nJahresergebnis der Spezialfinanzierung Feuerwehr                   -317'400.00                   -420'000.00                   -214'892.84\n\nJahresergebnis gesetzliche Spezialfinanzierungen                   -500'800.00                   -134'000.00                     510'618.44\n\nSteuerertrag natürliche Personen               28'616'000.00               29'330'000.00               28'606'855.85\n\nSteuerertrag juristische Personen                 4'375'000.00                 3'760'000.00                 4'585'624.75\n\nLiegenschaftssteuer                 3'570'000.00                 3'560'000.00                 3'490'946.20\n\nÜbrige Steuern                 1'582'200.00                 1'545'400.00                 1'766'450.35\n\nTotal Fiskalertrag (Steuern)               38'143'200.00               38'195'400.00               38'449'877.15\n\nNettoinvestitionen Gesamthaushalt               16'252'000.00               15'292'000.00               13'496'313.13\n\nNettoinvestitionen Steuerfinanzierter Haushalt               13'437'000.00               14'022'000.00               12'368'053.46\n\n10\n\n\n\n5. Detail Erfolgsrechnung\n\n5.1. Erfolgsrechnung Gesamthaushalt - Sachgruppengliederung\n\nKommentar:\nAuf der Stufe Gesamthaushalt (inkl. der Ergebnisse der gebühren-/spezialfinanzierten Bereiche "Abwas-\nser", "Kehricht", "Feuerwehr") ist ein Defizit in der Erfolgsrechnung 2022 von rund Fr. – 5.88 Mio. budge-\ntiert. Im Vergleich zum Budget 2021 ist eine Verschlechterung von rund Fr. 3.83 Mio. festzustellen. Die\nverschiedenen Bereiche tragen dazu folgendermassen bei:\n("+" = ergebnisverbessernd; "–" = ergebnisverschlechternd)\n\nn Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. - 3.46 Mio.\nn SF Abwasser: Fr. - 0.19 Mio.\nn SF Kehricht: Fr. - 0.28 Mio.\nn SF Feuerwehr: Fr. + 0.10 Mio.\n\nTotal: Fr. – 3.83 Mio.\n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -107'482'200 100.0 -102'262'900 100.0 -96'081'272 100.0\n\nPersonalaufwand -24'673'900 23.0 -23'970'000 23.4 -21'505'647 22.4\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -14'994'900 14.0 -14'710'400 14.4 -13'546'273 14.1\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -4'858'700 4.5 -4'864'500 4.8 -4'058'151 4.2\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen -1'150'000 1.1 -1'162'600 1.1 -1'135'134 1.2\n\nTransferaufwand -56'431'800 52.5 -52'072'800 50.9 -50'560'024 52.6\n\nInterne Verrechnungen -5'372'900 5.0 -5'482'600 5.4 -5'276'043 5.5\n\nBetrieblicher Ertrag 97'550'700 100.0 95'955'000 100.0 89'786'515 100.0\n\nFiskalertrag 38'143'200 39.1 38'195'400 39.8 38'449'877 42.8\n\nRegalien und Konzessionen 1'303'500 1.3 918'100 1.0 876'545 1.0\n\nEntgelte 20'154'600 20.7 19'788'500 20.6 18'252'244 20.3\n\nVerschiedene Erträge             318'600 0.3             303'500 0.3             229'415 0.3\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen             207'000 0.2             207'000 0.2             223'870 0.2\n\nTransferertrag 32'050'900 32.9 31'059'900 32.4 26'478'521 29.5\n\nInterne Verrechnungen 5'372'900 5.5 5'482'600 5.7 5'276'043 5.9\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -9'931'500 -10.2 -6'307'900 -6.6 -6'294'757 -7.0\n\nFinanzaufwand -646'600 -720'000 -1'576'884\n\nFinanzertrag 3'959'900 3'963'200 7'111'672\n\nErgebnis aus Finanzierung 3'313'300 3'243'200 5'534'788\n\nOperatives Ergebnis -6'618'200 -3'064'700 -759'969\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 -3'396'600 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 737'300 4'407'700 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 737'300 1'011'100 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung -5'880'900 -2'053'600 -759'969\n\nErfolgsrechnung\nBudget 2022 Budget 2021 Jahresrechnung 2020\n\n11\n\n\n\n5.2. Erfolgsrechnung steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt - Sachgruppengliederung\n\nKommentar:\nDas budgetierte Defizit der Erfolgsrechnung 2022 des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts beträgt\nnominell Fr. – 5.38 Mio., was im Vergleich zum Budget 2021 eine Erhöhung des Jahresdefizits um rund\n180.3 % oder Fr. 3.46 Mio. bedeutet. Im Vergleich zum Planwert des Jahresergebnisses 2022 (Fr. – 5.95\nMio.) im Finanzplan 2021 – 2025 fällt das Budget mit den aktualisierten Berechnungen um Fr. 0.57 Mio.\nbesser aus.\n\nIn der Differenz des Personalaufwands gegenüber dem Budgetergebnis 2021 ist unter anderem die Be-\nsoldungsreserve von Fr. 0.30 Mio. für die Lohnrunde des Jahres 2022 enthalten. Die Besoldungsreserve\nist im Jahr 2022 wieder als ein Betrag budgetiert und wird für eine mögliche, pauschale Lohnerhöhung für\nalle Mitarbeitende und einen Teil für individuelle Lohnerhöhungen für einzelne Mitarbeitende eingesetzt\nwerden. Damit wäre für beide Lohnerhöhungsarten im Maximum eine Lohnsummenerhöhung von 1.3 %\nmöglich.\n\nDie Abschreibungsaufwendungen setzen sich weiterhin aus zwei Unterkategorien zusammen. Das vor der\nUmstellung auf HRM2 bestehende bzw. vorhandene Verwaltungsvermögen wird in einer Übergangszeit von\n16 Jahren seit dem Jahr 2016 linear abgeschrieben. Dieser Grundsockel der Abschreibungsaufwendungen\nbleibt bis einschliesslich zum Jahr 2031 erhalten. Ergänzend dazu führen die neu aktivierten Investitionen\nseit dem Jahr 2016 zu weiteren Abschreibungsaufwendungen. Die Abschreibung dieses neuen Anlagever-\nmögens erfolgt nach den Vorgaben von HRM2. Gegenüber dem Budget 2021 nehmen die Abschreibungsauf-\nwendungen im steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt im Jahr 2022, unter der Voraussetzung, dass die\ngeplanten Investitionsvorhaben planmässig umgesetzt werden, um rund Fr. 53'000.00 zu. Im Vergleich zur\nRechnung 2020 wäre dies ein Anstieg um rund Fr. 743'000.00. Der nur leichte Anstieg gegenüber dem\nBudget 2021 begründet sich mit der Verzögerung bei einigen Hoch- und Tiefbauprojekten.\n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -100'920'400 100.0 -95'570'100 100.0 -90'438'423 100.0\n\nPersonalaufwand -23'462'800 23.2 -22'858'000 23.9 -20'531'667 22.7\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -13'408'100 13.3 -13'280'800 13.9 -12'161'812 13.4\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -4'441'500 4.4 -4'388'400 4.6 -3'698'599 4.1\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen -20'000 0.0 -30'000 0.0 -10'000 0.0\n\nTransferaufwand -54'215'100 53.7 -49'530'300 51.8 -48'760'302 53.9\n\nInterne Verrechnungen -5'372'900 5.3 -5'482'600 5.7 -5'276'043 5.8\n\nBetrieblicher Ertrag 91'413'000 100.0 89'319'300 100.0 83'597'165 100.0\n\nFiskalertrag 38'143'200 41.7 38'195'400 42.8 38'449'877 46.0\n\nRegalien und Konzessionen 1'303'500 1.4 918'100 1.0 876'545 1.0\n\nEntgelte 14'580'900 16.0 13'714'800 15.4 12'579'308 15.0\n\nVerschiedene Erträge             305'900 0.3             292'800 0.3             227'173 0.3\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen                  7'000 0.0                  7'000 0.0               62'000 0.1\n\nTransferertrag 31'699'600 34.7 30'708'600 34.4 26'126'219 31.3\n\nInterne Verrechnungen 5'372'900 5.9 5'482'600 6.1 5'276'043 6.3\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -9'507'400 -10.4 -6'250'800 -7.0 -6'841'258 -8.2\n\nFinanzaufwand -563'600 -636'800 -1'539'201\n\nFinanzertrag 3'953'600 3'956'900 7'109'872\n\nErgebnis aus Finanzierung 3'390'000 3'320'100 5'570'671\n\nOperatives Ergebnis -6'117'400 -2'930'700 -1'270'587\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 -3'396'600 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 737'300 4'407'700 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 737'300 1'011'100 0\n\nErgebnis steuerfinanzierter Haushalt -5'380'100 -1'919'600 -1'270'587\n\nErfolgsrechnung\nBudget 2022 Budget 2021 Jahresrechnung 2020\n\n12\n\n\n\nIm Bereich des Transferaufwands sind die folgenden Feststellungen zu machen:\n\nBei den Gemeindebeiträgen an die Lehrerlöhne nimmt der Aufwand von rund Fr. 6.03 Mio. im Budget 2021\num Fr. 0.18 Mio. auf rund Fr. 5.85 Mio. im Budget 2022 ab. Gegenüber dem Rechnungsjahr 2020 (Fr. 5.49\nMio.) bedeutet dies jedoch weiterhin einen Anstieg um Fr. 0.36 Mio. Es verbleibt zudem eine gewisse Unsi-\ncherheit, ob in der finalen Abrechnung der Erwartungswert der jetzigen Kalkulation eingehalten werden\nkann, da in den Vorjahren zum Teil unerwartete Entwicklungen stattfanden. Bei den Schulgeldern an den\nKanton für die Quartaner wird mit einem sehr sicheren Anstieg von Fr. 0.40 Mio. auf Fr. 0.53 Mio. gerechnet.\n\nBei den Beiträgen an private Haushalte, namentlich die wirtschaftliche Sozialhilfe, wird ein Anstieg gegen-\nüber dem Budget 2021 um Fr. 3.70 Mio. auf Fr. 22.76 Mio. erwartet.\n\nDie Budgetwerte des Finanz- und Lastenausgleichs (Kontoart 3621) als Teil des Transferaufwands verän-\ndern sich in grösserem Umfang, so dass gegenüber den budgetierten Werten im Jahr 2021 die Lastenaus-\ngleichsbeiträge an den Kanton um rund Fr. 1.22 Mio. ansteigen werden. Der Zuwachs entsteht aufgrund\nhöherer Beiträge bei den Ergänzungsleistungen (Fr. + 0.20 Mio.) und insbesondere bei der Sozialhilfe\n(Fr. + 0.54 Mio.). Die Beiträge für den öffentlichen Verkehr nehmen entgegen der vorjährigen Entwicklung\num rund Fr. 0.39 Mio. zu.\n\nDie Erträge (Kontengruppe 4621) aus dem Lastenausgleich steigen ebenso, so dass die Aufwandsteige-\nrungen grösstenteils kompensiert werden können. Die Vergütung für die Sozialhilfe und die Krankenkas-\nsenprämienverbilligungen steigt unter anderem um Fr. 3.50 Mio. auf Fr. 22.74 Mio.\nDie Vergütung für den Disparitätenabbau nimmt aufgrund der Erwartungsdaten des Kantons ebenfalls um\nrund Fr. 0.36 Mio. auf Fr. 2.77 Mio. zu.\n\nHingegen mindert der Wegfall der einmaligen Budgetposition Finanzhilfe/Fusionsbeitrag (Fr. 0.57 Mio.)\naus der Fusion mit Obersteckholz im Jahr 2021 die Erträge aus dem Lastenausgleich.\n\nBei den Transfererträgen (Kontengruppe 46) ist neben den Lastenausgleichserträgen als weitere wichtige\nVeränderung gegenüber dem Budget 2021 der nicht mehr zu budgetierende Einmalertrag aus der Rück-\nübertragung der Liegenschaft Alte Mühle, nach der Auflösung der Stiftung Mühle Langenthal, in Höhe von\nFr. 2.97 Mio. zu erwähnen.\n\nNeu wird in dieser Kontengruppe nun zudem der Ertragsanteil an der direkten Bundessteuer (Fr. 0.34\nMio.) budgetiert, welcher ergebnisverbessernd im Vergleich zum Budget 2021 wirkt.\n\nDer Fiskalertrag im Jahr 2022 wird infolge der Auswirkungen der Covid-19-Virus Pandemie auf dem tiefen\nNiveau (im Vergleich zur Zeit vor der Pandemie) des Budgets 2021 verbleiben. Die Berechnungsgrund-\nlage (Fiskalertrag 2020) und die aktualisierten Erwartungswerte für die Jahre 2021 und 2022 führen zu\neiner weiterhin nur moderaten Fiskalertragsentwicklung1. Gegenüber der Kalkulation in der Finanzpla-\nnung 2021 – 2025 liegt der Wert für das Jahr 2022 (Fr. 38.14 Mio.) um rund Fr. 1.20 Mio. tiefer als die ur-\nsprünglich erwarteten Fr. 39.35 Mio.\n\nBei den Einkommenssteuern von natürlichen Personen wird davon ausgegangen, dass gegenüber dem\nrealisierten Fiskalertrag des Jahres 2020 im Jahr 2021 ein Rückgang von 2.4 % erfolgt, woraufhin im Jahr\n2022 die erste Gegenbewegung beginnt und ein Zuwachs von 1.0 % erwartet wird. Der Rückgang im ein-\nstelligen Prozentbereich begründet sich damit, dass ein Grossteil der steuerpflichtigen natürlichen Perso-\nnen einkommensseitig nicht oder nur bedingt von den Auswirkungen des Lockdown in Folge der Covid-\n19-Virus Pandemie betroffen sein wird.\n\nBei den Steuerertragserwartungen der juristischen Personen wird bei den Gewinnsteuern infolge der Aus-\nwirkungen der Pandemie ein Rückgang von 25 % im Jahr 2021 gegenüber dem realisierten Ertrag des Jah-\nres 2020 erwartet. Zudem wird infolge der Steuergesetzrevision ein weiterer Rückgang um 6 % antizipiert.\n\n1 Bei der Berechnung der Budgetwerte wurden auf die Basis der Ist-Werte des Jahres 2020 die ursprünglich erwarteten Entwick-\n\nlungswerte in den Jahren 2021 und 2022 addiert und anschliessend werden entsprechende Korrekturen für die Auswirkungen der\n\nPandemie und der Steuergesetzrevision vorgenommen.\n\n13\n\n\n\nFür das Jahr 2022 wird von einem ausbleibenden Wachstum der Fiskalerträge in dieser Kategorie ausge-\ngangen. Dennoch wird damit ein besserer Wert als im Budget 2021 erzielt.\n\nIn Summe bedeutet dies, dass beim Fiskalertrag (Kontengruppe 40) im Jahr 2022 mit einem nahezu\ngleichbleibenden Niveau Fr. 38.14 Mio. im Vergleich zum Budget 2021 (Fr. – 0.05 Mio.) kalkuliert wird.\n\nBei den Regalien und Konzession (Kontengruppe 41) unterstützen vor allen Dingen die höheren Er-\ntragserwartungen aus den Konzessionsabgaben die Ergebnisentwicklung 2022 des steuerfinanzierten\nAllgemeinen Haushalts. Die geplante Erhöhung der Konzessionsabgabe auf Strom und die Einführung der\nKonzessionsabgabe auf Gas führen in Summe zu einem budgetierten Mehrertrag von rund Fr. 0.40 Mio.\nim Vergleich zum Budget 2021. Mit den geplanten Anpassungen bei den Konzessionsabgaben soll die\nlenkende Wirkung zum ressourcenschonenderen Einsatz von Strom und Gas betont werden.\n\nDie Entwicklung der Entgelte (Kontengruppe 42) im Allgemeinen Haushalt ist unter anderem von der Er-\nhöhung der Parkgebühren geprägt, was zu einem Mehrertrag von Fr. 0.50 Mio. gegenüber dem Budget\n2021 führt. Demgegenüber steht die vorgesehene Senkung der Abwasserreinigungsgebühren in nahezu\ngleicher finanzieller Höhe. Dies ist zwar für den steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt nicht relevant,\nmuss jedoch im Gesamtkontext der Entgelte berücksichtigt werden.\n\nDas ausserordentliche Ergebnis wird von der Auflösung der Neubewertungsreserve bestimmt, die seit\ndem Jahr 2021 über fünf Jahre hinweg erfolgt. Der Wert aus der Auflösung der Neubewertungsreserve wird\nim Jahr 2022 auf Fr. 0.74 Mio. beziffert. Es handelt sich dabei um einen buchhalterischen Mehrertrag, der\nkeinen Zahlungsfluss nach sich zieht.\nIm Vergleich zum Jahr 2021 ist keine Einlage in die Schwankungsreserve vorzunehmen, weshalb im Jahr\n2022 nur die Entnahme aus der Neubewertungsreserve zu verbuchen sein wird.\n\n14\n\n\n\n5.2.1. Betrieblicher Aufwand (steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt)\n\nDer betriebliche Aufwand steigt um rund Fr. 5.35 Mio. (+ 5.6 %) im Vergleich zum Budget 2021 an.\n\nDer Personalaufwand trägt zu dieser Steigerung zwar bei, allerdings liegt sein Zuwachs mit Fr. 0.60 Mio.\nin einem niedrigen Prozentbereich (2.6 %). Der Zuwachs ist einerseits durch die weitere Besetzung von\nStellen gemäss den im operativen Stellenplan zugesicherten Stellenprozenten zu begründen – u.a. für\ndie vom Stadtrat beschlossene Ferienbetreuung –, und andererseits ist in dem Zuwachs die Besoldungs-\nreserve im Umfang von Fr. 0.3 Mio. enthalten. Im Zusammenhang mit der vorgesehenen Abfederung der\nUmwandlungssatzsenkung der Pensionskasse entsteht ein Mehraufwand von Fr. 0.07 Mio. im Jahr 2022.\n\nDer Sach- und Betriebsaufwand nimmt um rund Fr. 0.13 Mio. (0.9 %) gegenüber dem Budget 2021 zu.\nDieser Zuwachs im Sachaufwand (Kontengruppe 31) entsteht vor allem aufgrund der steigenden Ausga-\nben für Lehrmittel, dem Mehraufwand aus der Umsetzung von Mindestfinanzierungen bei Schulreisen\nund –lagern, dem Programm zur Entlastung von Lehrpersonen, sowie dem resultierenden Mehraufwand\nfür das mobile Arbeiten im Verwaltungsumfeld. Die restlichen Sachaufwandbereiche liegen nahezu\ndurchweg unter dem Budget 2021, was auf die gezielten Entlastungsmassnahmen in der Budgeterarbei-\ntung zurückzuführen ist. Hier ist vor allem der bauliche Unterhalt zu erwähnen, dessen Ausgaben im\nBudget 2022 noch gezielter geplant wurden.\n\nDer Abschreibungsaufwand nimmt um rund Fr. 0.05 Mio. zu. Der geringe Zuwachs gegenüber dem Budget\n2021 begründet sich mit der verzögerten Fertigstellung der Projekte im Hoch- und Tiefbau.\n\nDie Position Transferaufwand macht mit Fr. 54.2 Mio. bzw. 53.8 % (Vorjahr: 49.7 %) mehr als die Hälfte\ndes gesamten Aufwands im Allgemeinen Haushalt aus. Im Gegensatz zum Vorjahr ist der Anteil gestie-\ngen. Im Transferaufwand sind alle Zahlungen an Dritte (Bund, Kanton, andere Gemeinwesen, Unterneh-\nmen, Vereine, Private) enthalten, die in keiner direkten Gegenleistung resultieren (im Gegensatz zum\nSachaufwand). Enthalten sind unter anderem alle Zahlungen an die Lastenausgleiche, für die wirtschaftli-\nche Sozialhilfe, Betriebsbeiträge etc. Der Anteil des Personalaufwands am Gesamtaufwand im steuerfi-\nnanzierten Haushalt liegt analog zum Vorjahr bei rund 23 %. Zusammen mit dem Sachaufwand sind dies\ndie beiden Aufwandgruppen, die gezielt beeinflussbar sind.\n\nDie Kontengruppe 36 Transferaufwand ist nur dort beeinflussbar, wo es sich um Aufwandpositionen han-\ndelt, die direkt durch den Gemeinde- oder Stadtrat oder die stimmberechtigte Bevölkerung beschlossen\nwerden können (bspw. Beiträge an städtische Vereine, Genossenschaften, Veranstaltungen, etc.).\n\nAnteile der Aufwände des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts (Betriebsaufwände, Finanz- und a.o. Aufwand)\n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -100'920'400 100.0 -95'570'100 100.0 -90'438'423 100.0\n\nErfolgsrechnung\nBudget 2022 Budget 2021 Jahresrechnung 2020\n\n15\n\n\n\n5.2.2. Betrieblicher Ertrag (steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt)\n\nDer betriebliche Ertrag steigt um rund Fr. 2.09 Mio. (+ 2.3 %) gegenüber dem Budget 2021 an.\n\nDer Zuwachs ergibt sich analog zum Vorjahr aus insgesamt uneinheitlichen Entwicklungen. Die Erwartun-\ngen beim Fiskalertrag sind weiter rückläufig (Fr. – 0.05 Mio.). Bei den Regalien und Konzessionen wird\nhingegen mit einem Zuwachs (Fr. + 0.39 Mio.) gerechnet. Bei den Entgelten (Fr. + 0.87 Mio.) wird eben-\nfalls eine Steigerung des Ertrags erwartet. Die Ertragserwartungen beim Transfertrag (Fr. + 0.99 Mio.) neh-\nmen ebenso stark zu.\n\nDer nochmalige leichte Rückgang beim Fiskalertrag im Vergleich zum Budget 2021 (und Budget 2020)\nbegründet sich mit den fortlaufenden Auswirkungen der Covid-19-Virus Pandemie, die voraussichtlich\nerst im Jahr 2022 vollumfänglich als bewältigt erachtet werden kann.\n\nBei den Regalien und Konzession führt die geplante Erhöhung der Konzessionsabgabe auf Strom und die\nEinführung der Konzessionsabgabe auf Gas zu einem erkennbaren Mehrertrag.\n\nBei den Entgelten sorgt die Erhöhung der Parkgebühren für die Stabilisierung der Ertragslage. In diesem\nKontext ist zugleich die geplante Senkung der Abwasserentsorgungsgebühren in der Spezialfinanzierung\n"Abwasserentsorgung" in gleicher finanzieller Höhe zu erwähnen, auch wenn dies auf den Allgemeinen\nHaushalt keine Auswirkung haben wird.\n\nBeim Transferertrag fallen vor allem die Lastenausgleichszahlungen des Kantons im Zusammenhang mit\nder Sozialhilfe höher aus. Weiter ertragsverbessernd wirken die Ertragsanteile an der Bundessteuer, die\nerstmalig im Budget berücksichtigt werden. Der im Jahr 2021 budgetierte Ertrag (Buchgewinn) aus der\nRückübertragung der Liegenschaft Alte Mühle nach der Auflösung der Stiftung Mühle Langenthal fällt im\nJahr 2022 weg.\n\nDie internen Verrechnungen bleiben sowohl bei der Kontoart 39 als auch bei der Kontoart 49 nahezu\nstabil, da die Berechnungsparameter unverändert blieben.\n\nAnteile der Erträge des steuerfinanzierten Haushalts (Betriebserträge, Finanz- und a.o. Ertrag)\n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Ertrag 91'413'000 100.0 89'319'300 100.0 83'597'165 100.0\n\nErfolgsrechnung\nBudget 2022 Budget 2021 Jahresrechnung 2020\n\n16\n\n\n\n5.2.3. Betrieblicher Aufwand (steuerfinanzierter Allgemeiner Aufwand)\n\n5.2.3.1. Erläuterung zur Entwicklung des Personalaufwands\n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\nFr. 23'462'800 Fr. 22'858'000 Fr. 20'531'667\n\nDer Personalaufwand steigt gegenüber dem Budget 2021 um rund Fr. 0.60 Mio. bzw. 2.6 %.\n\nIn der Differenz gegenüber dem Budget 2021 ist unter anderem die Besoldungsreserve von Fr. 0.30\nMio. für die Lohnrunde des Jahres 2022 enthalten. Die Besoldungsreserve ist zwar als ein Betrag budge-\ntiert, differenziert sich jedoch in einen Teil für eine mögliche, pauschale Lohnerhöhung für alle Mitarbei-\ntende und einen Teil für individuelle Lohnerhöhungen für einzelne Mitarbeitende. Die beiden Beträge\nsind gesamthaft auf ein Konto eingestellt, so dass im Maximum eine Lohnerhöhung von 1.3 % möglich\nwäre.\nDer Zuwachs bei den Besoldungsaufwendungen wird neben der Besetzung der im operativen Stellenplan\nvorgesehenen Stellenprozente ebenso durch die drittfinanzierten Stellen im Sozialamt bestimmt. Im Zu-\nsammenhang mit der vorgesehenen Abfederung der Umwandlungssatzsenkung der Pensionskasse ent-\nsteht ein geringfügiger Mehraufwand von Fr. 0.07 Mio. Weitere Einzelfaktoren als die Nutzung der Mög-\nlichkeiten innerhalb des operativen Stellenplans sind nicht feststellbar.\n\n5.2.3.2. Erläuterung zur Entwicklung des Sachaufwands und des übrigen Betriebsaufwands (steuerfinanzierter\nHaushalt)\n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\nFr. 13'408'100 Fr. 13'280'800 Fr. 12'161'812\n\nDer Sach- und übrige Betriebsaufwand steigt gegenüber dem Budget 2021 um rund Fr. 0.13 Mio. bzw.\n1.0 %.\n\nDieser Zuwachs im Sachaufwand (Kontengruppe 31) entsteht vor allem aufgrund der steigenden Ausga-\nben für Lehrmittel, des Mehraufwands aus der Umsetzung von Mindestfinanzierungen bei Schulreisen\nund –lagern, des Programms zur Entlastung von Lehrpersonen, sowie aufgrund des resultierenden Mehr-\naufwands für das mobile Arbeiten im Verwaltungsumfeld. Die restlichen Sachaufwandbereiche liegen na-\nhezu durchweg unter dem Budget 2021, was auf die gezielten Entlastungsmassnahmen in der Budgeter-\narbeitung zurückzuführen ist. Hier ist vor allem der bauliche Unterhalt zu erwähnen, dessen Ausgaben im\nBudget 2022 noch gezielter geplant und reduziert wurden.\n\n5.2.3.3. Erläuterungen zu den Abschreibungen des Verwaltungsvermögens (steuerfinanzierter Haushalt)\n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\nFr. 4'441'500 Fr. 4'388'400 Fr. 3'698'599\n\nDie Abschreibungen setzen sich wie folgt zusammen:\n\nn Lineare Abschreibungen über 16 Jahre (restliches Verwaltungs-\nvermögen nach alter Rechnungslegungsnorm per 31. Dezember 2015)2: Fr. 2.15 Mio.\n\nn Abschreibungen der Neu-Investitionen im abschreibungspflichtigen\nVerwaltungsvermögen per Ende des Jahres 2020 (nach Nutzungsdauer-Kategorien)3: Fr. 1.79 Mio.\n\nn Abschreibungen der Neu-Investitionen im abschreibungspflichtigen\nVerwaltungsvermögen 2021 und 2022 geschätzt (nach Nutzungsdauer-Kategorien): Fr. 0.50 Mio.\n\nTotal Abschreibungen Verwaltungsvermögen: Fr. 4.44 Mio.\n\n2 Wert ist inkl. Abschreibungsaufwand des restlichen Verwaltungsvermögens von Obersteckholz\n3 Wert ist inkl. Abschreibungsaufwand des aktivierten Verwaltungsvermögens von Obersteckholz aus der Jahresrechnung 2020\n\n17\n\n\n\n5.2.3.4. Erläuterungen zu den Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen (steuerfinanzierter Haushalt)\n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\nFr. 20'000 Fr. 30'000 Fr. 10'000\n\nDie Einlagen in Spezialfinanzierungen (SF) verbleiben nahezu auf dem Niveau der Vorjahre. Es handelt\nsich um die folgende Einlage:\n\nn Einlage in SF Parkplätze/Parkhäuser (Budgetwert geschätzt): Fr. 0.02 Mio.\n\nZu beachten gilt, dass die Einlagen der zweiseitigen SF, die über Gebühren oder Drittmittel finanziert wer-\nden (Abwasser, Kehricht, Feuerwehr), in separatem Ausweis gezeigt werden (Ziffer 5.3 ff).\n\n5.2.3.5. Erläuterungen zum Transferaufwand (steuerfinanzierter Haushalt)\n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\nFr. 54'215'100 Fr. 49'530'300 Fr. 48'760'302\n\nDer Transferaufwand erhöht sich um rund Fr. 4.68 Mio. (+ 9.5 %) im Vergleich zum Budget 2021. Im Fol-\ngenden sind alle wesentlichen Faktoren, die zur Erhöhung führen, aufgelistet:\n\n("+" = ergebnisverbessernd; "–" = ergebnisverschlechternd)\n\nn Schulgelder an Kanton (Quartaner) Fr. - 0.1 Mio.\nn Gemeindebeitrag an Lehrergehaltskosten: Fr. + 0.2 Mio.\nn Lastenausgleiche (ÖV, Aufgabenteilung Kt./Gde., Fam.-Zulage, EL, Sozialhilfe): Fr. - 1.2 Mio.\nn Beiträge an regionale Organisationen (u.a. Betreuungsgutscheinsystem) Fr. + 0.2 Mio.\nn Beiträge an private Haushalte (Sozialhilfe, Alimente, etc.): Fr. - 3.7 Mio.\n\nTotal Fr. - 4.6 Mio.\n\n5.2.3.6. Erläuterungen zu den Internen Verrechnungen (steuerfinanzierter Haushalt)\n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\nFr. 5'372'900 Fr. 5'482'600 Fr. 5'276'043\n\nEs handelt sich um erfolgsneutrale Verrechnungen von Aufwänden an andere städtische Dienstleistungs-\nstellen. Die Verrechnung erfolgt dort, wo Kosten an Dritte weiterverrechnet werden können resp. wo dies\nder Kostentransparenz und der Schärfung des Kostenbewusstseins wegen Sinn macht (z.B. bei den Schu-\nlen, Schwimmbad, Liegenschaften, Stadttheater).\n\nFolgende Kosten werden in pauschalen regelmässig zu überprüfenden Verwaltungskostenanteilen weiter-\nverrechnet:\n\nn Amtsinterne Kosten (Amts- / Fachbereichsleitung)\nn Kosten anderer Ämter, soweit diese wesentlichen Arbeiten für die Verwaltungsstelle leisten\nn Informatikkosten\n\nDa keine Kosten- und Leistungsverrechnung (Betriebsbuchhaltung) betrieben wird (z.B. Kostenstellen-\nRechnung im Sinne eines New Public Management [NPM] bzw. integrierten Aufgaben- und Finanzplans\n[IAFP]), werden die kalkulierten Kosten mittels Befragungen und Schätzungen, sowie hochgerechneter\nStundenaufkommen ermittelt. Die Stundensätze enthalten einen zusätzlichen Verwaltungskostenbeitrag,\nwelcher die Kosten des politischen und verwaltungsführenden Betriebs sowie die allgemeinen Infrastruk-\nturkosten abdeckt. Die Informatikkosten werden aufgrund kalkulierter Totalkosten pro Arbeitsstation ver-\nrechnet.\n\nIm Vergleich zum Budget 2021 wurden die Verrechnungsstundensätze und die aufgewendeten Stunden\npro Leistungsbereich nicht erneut überprüft, sondern beibehalten. Die Überprüfung erfolgt jedoch in re-\ngelmässigen Abständen. Neben diesen pauschalen und regelmässig überprüften Verwaltungskosten\n\n18\n\n\n\nwerden direkt zuweisbare Aufwendungen des Werkhofs / der Friedhofsgärtnerei sowie Abschreibungen\nund Zinskosten der jeweiligen Kontengruppe verrechnet.\n\n5.2.4. Betrieblicher Ertrag (steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt)\n\n5.2.4.1. Erläuterungen zum Fiskalertrag\n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\nFr. 38'143'200 Fr. 38'195'400 Fr. 38'449'877\n\nDie prognostizierten Steuererträge beruhen unverändert auf einer Steueranlage von 1.38 Einheiten. Das\nFinanzamt berücksichtigt verschiedene Indikatoren zur Berechnung (Wirtschafts-, Beschäftigungs-, Teue-\nrungs- und Bevölkerungsentwicklung, Unternehmensdaten, Kantonsprognosen, Erfahrungswerte). Die\nEntwicklungswerte und die Herleitung der budgetierten Fiskalerträge entsprechen einer realistischen Ein-\nschätzung der Zukunftserwartungen und wurden von der Finanzkommission bestätigt.\n\nDer Fiskalertrag im Jahr 2022 wird infolge der Auswirkungen der Covid-19-Virus Pandemie auf dem tiefen\nNiveau (im Vergleich zur Zeit vor der Pandemie) des Budgets 2021 verbleiben. Die Berechnungsgrund-\nlage (Fiskalertrag 2020) und die aktualisierten Erwartungswerte für die Jahre 2021 und 2022 führen zu\neiner weiterhin nur moderaten Fiskalertragsentwicklung4. Gegenüber der Kalkulation in der Finanzpla-\nnung 2021 – 2025 liegt der Wert für das Jahr 2022 (Fr. 38.14 Mio.) um rund Fr. 1.20 Mio. tiefer als die ur-\nsprünglich erwarteten Fr. 39.35 Mio.\n\nBei den Einkommenssteuern von natürlichen Personen wird davon ausgegangen, dass gegenüber dem\nrealisierten Fiskalertrag des Jahres 2020, im Jahr 2021 ein Rückgang von 2.4 % erfolgt, woraufhin im Jahr\n2022 die erste Gegenbewegung beginnt und ein Zuwachs von 1.0 % erwartet wird. Der Rückgang im ein-\nstelligen Prozentbereich begründet sich damit, dass ein Grossteil der steuerpflichtigen natürlichen Perso-\nnen einkommensseitig nicht oder nur bedingt von den Auswirkungen des Lockdown in Folge der Covid-\n19-Virus Pandemie betroffen sein wird.\n\nBei den Steuerertragserwartungen der juristischen Personen wird bei den Gewinnsteuern infolge der Aus-\nwirkungen der Pandemie ein Rückgang von 25 % im Jahr 2021 gegenüber dem realisierten Ertrag des Jah-\nres 2020 erwartet. Zudem wird infolge der Steuergesetzrevision ein weiterer Rückgang um 6 % antizipiert.\nFür das Jahr 2022 wird von einem ausbleibenden Wachstum der Fiskalerträge in dieser Kategorie ausge-\ngangen. Dennoch wird damit ein besserer Wert als im Budget 2021 erzielt.\n\nEs besteht allerdings das Risiko, dass die Steuerertragsausfälle in grösserem Umfang stattfinden werden\nund damit eine Defizitausweitung im Gesamtergebnis der Jahresrechnung erfolgen könnte.\n\nIn Summe bedeutet dies, dass beim Fiskalertrag (Kontengruppe 40) im Jahr 2022 mit einem nahezu\ngleichbleibenden Niveau Fr. 38.14 Mio. im Vergleich zum Budget 2021 (Fr. – 0.05 Mio.) kalkuliert wird.\n\n4 Bei der Berechnung der Budgetwerte wurden auf die Basis der Ist-Werte des Jahres 2020 die ursprünglich erwarteten Entwick-\n\nlungswerte in den Jahren 2021 und 2022 addiert und anschliessend werden entsprechende Korrekturen für die Auswirkungen der\n\nPandemie und der Steuergesetzrevision vorgenommen.\n\n19\n\n\n\nÜbersicht über die wichtigsten Steuern im Einzelnen:\n\n5.2.4.2. Erläuterungen zu den Regalien und Konzessionen\n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\nFr. 1'303'500 Fr. 918'100 Fr. 876'545\n\nBei den Regalien und Konzession (Kontengruppe 41) unterstützen vor allen Dingen die höheren Er-\ntragserwartungen aus den Konzessionsabgaben die Ergebnisentwicklung 2022 des steuerfinanzierten\nAllgemeinen Haushalts.\n\nDer für die Konzessionserträge relevante, ausgespiesene Strom (Basis: Netznutzung) nahm in den letz-\nten Jahren, wie mit der Lenkungsabgabe gewünscht, ab. Auf der Basis des bisherigen Abgabeniveaus\nwäre zukünftig mit einem weiteren Rückgang zu rechnen. Mit der geplanten Erhöhung der Konzessions-\nabgabe auf Strom wird einerseits die Ertragssituation stabilisiert und andererseits vor allem die Len-\nkungswirkung verstärkt. Die Einführung der Konzessionsabgabe auf Gas führt zum gleichen Effekt. In\nSumme wird im Budget 2022 ein Mehrertrag von rund Fr. 0.40 Mio. im Vergleich zum Budget 2021 erwar-\ntet.\n\nMit den geplanten Anpassungen bei den Konzessionsabgaben soll die lenkende Wirkung zum ressour-\ncenschonenderen Einsatz von Strom und Gas betont werden.\n\nSteuererträge B2022 B2021 Rg 2020\nVeränderung\n\nB2022 zu B2021\nin %\n\nEinkommenssteuern NP 24'750'000 25'300'000 24'342'978 -550'000 -2.2%\n\nVermögenssteuern NP 2'970'000 3'044'000 2'819'420 -74'000 -2.4%\n\nSteuerteilungen NP 205'000 170'000 757'545 35'000 20.6%\n\nQuellensteuern 605'000 725'000 597'513 -120'000 -16.6%\n\nGewinnsteuern JP 3'960'000 2'980'000 5'202'321 980'000 32.9%\n\nSteuerteilungen JP 340'000 620'000 -670'695 -280'000 -45.2%\n\nLiegenschaftssteuern 3'570'000 3'560'000 3'490'946 10'000 0.3%\n\nGrundstückgewinnsteuern 650'000 607'000 857'283 43'000 7.1%\n\nSonderveranlagungen 750'000 757'000 744'701 -7'000 -0.9%\n\nErbschafts- und\nSchenkungssteuern\n\n100'000 100'000 86'106 - 0.0%\n\nErtragsanteile an der\ndirekten Bundessteuer\n\n340'000 - 341'134 340'000 -\n\nübrige Steuern 161'000 251'000 143'400 -90'000 -35.9%\n\nTotal Steuern 38'401'000 38'114'000 38'712'652 287'000 0.8%\n\n20\n\n\n\n5.2.4.3. Erläuterungen zu den Entgelten\n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\nFr. 14'580'900 Fr. 13'714'800 Fr. 12'579'308\n\nDie Entgelte nehmen um Fr. 0.87 Mio. (6.3 %) gegenüber dem Budgetwert 2021 zu.\n\nFür den Zuwachs sind im Wesentlichen die folgenden Bereiche verantwortlich:\n\n("+" = ergebnisverbessernd;"–" = ergebnisverschlechternd)\n\nn Rückgang Schulgelderträge von anderen Gemeinden für auswärtige Kinder: Fr. - 0.1 Mio.\nn Erhöhung der Parkgebühren Fr. + 0.5 Mio.\nn Zuwachs bei den Rückerstattungen (u.a. Eingänge aus wirtschaftl. Sozialhilfe): Fr. + 0.5 Mio.\n\nDie Entwicklung der Entgelte (Kontengruppe 42) im Allgemeinen Haushalt ist unter anderem von der Er-\nhöhung der Parkgebühren geprägt, was zu einem Mehrertrag von Fr. 0.50 Mio. gegenüber dem Budget\n2021 führt. Demgegenüber steht jedoch die vorgesehene Senkung der Abwasserreinigungsgebühren in\nnahezu gleicher finanzieller Höhe. Dies ist zwar für den steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt nicht\nrelevant, muss jedoch im Gesamtkontext der Entgelte berücksichtigt werden.\n\nDer Mehrertrag bei den Sozialhilfe-Eingängen ist nahezu erfolgsneutral, da sie im Zusammenhang des\nLastenausgleichs zu betrachten sind und hierbei mit den gestiegenen Ausgaben korrelieren.\n\n5.2.4.4. Erläuterungen zu den Verschiedenen Erträgen\n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\nFr. 305'900 Fr. 292'800 Fr. 227'173\n\nDie verschiedenen Erträge nehmen in der Erwartung gegenüber dem Budget 2021 nur geringfügig um\nFr. 13'100.00 zu. Es sind keine besonderen Veränderungen zu Erwarten.\n\n5.2.4.5. Erläuterungen zu den Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen\n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\nFr. 7'000 Fr. 7'000 Fr. 62'000\n\nIm Vergleich zum Budget 2021 bleibt der Erwartungswert identisch. Es handelt sich bei dem Betrag ana-\nlog zum Budget 2021 um die Entnahme aus der Spezialfinanzierung Wald / Waldwege in Höhe von Fr.\n7'000.00.\n\nMit der Rechnung 2020 lag der Wert höher, da einerseits Entnahmen für das Projekt "Stellenvermittlung\nplus" aus dem "Sondervermögen Arbeitslosenfürsorge" erfolgten und andererseits drei Entnahmen aus\ndem Sondervermögen "Förderung von Kultur, Wissenschaft und historische Forschung" stattfanden.\n\nEs ist zu beachten, dass die "Gewinne / Verluste" der zweiseitigen Spezialfinanzierungen (Abwasser,\nKehricht, Feuerwehr) seit dem Budgetjahr 2016 gemäss HRM2 über spezielle Ergebnisverbuchungskon-\nten verbucht werden.\n\n21\n\n\n\n5.2.4.6. Erläuterungen zum Transferertrag\n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\nFr. 31'699'600 Fr. 30'708'600 Fr. 26'126'219\n\nDer budgetierte Ertrag von rund Fr. 31.7 Mio. weist gegenüber dem Budget 2021 eine Zunahme von rund\nFr. 0.99 Mio. oder + 3.2 % aus.\n\nDer Zuwachs resultiert aus unterschiedlichen Entwicklungen. Im Folgenden die wichtigsten Aspekte:\n\n("+" = ergebnisverbessernd; "–" = ergebnisverschlechternd)\n\nn Ertragsanteile an der direkten Bundessteuer Fr. + 0.34 Mio.\nn Einmalabgeltung des Kantons für die Fusion mit Obersteckholz: Fr. - 0.57 Mio.\nn Zunahme der Vergütung des Lastenausgleichs Sozialhilfe: Fr. + 3.50 Mio.\nn Zunahme Finanzausgleich "Disparitätenabbau": Fr. + 0.36 Mio.\nn Buchgewinn aus der Rückführung der Liegenschaft Alte Mühle: Fr. - 2.97 Mio.\n\nDie Zunahmen bei der Vergütung des Lastenausgleichs Sozialhilfe steht im Einklang mit den Veränderun-\ngen im Bereich des Transferaufwands (Bruttokosten Sozialhilfe, vgl. Ziffer 5.2.3.5).\n\n5.2.4.7. Erläuterungen zu den Internen Verrechnungen\n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\nFr. 5'372'900 Fr. 5'482'600 Fr. 5'276'043\n\nEs handelt sich um Erträge aus Verrechnungen an andere städtische Kostenstellen. Sie sind erfolgsneut-\nral, da ein gleichlautender Aufwand anfällt (vgl. Erläuterungen unter Ziffer. 5.2.3.6).\n\n5.2.5. Finanzergebnis\n\nin Fr. Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\nFinanzaufwand - 563'600 - 636'800 - 1'539'201\nFinanzertrag + 3'953'600 + 3'956'900 + 7'109'872\nErgebnis aus Finanzierung 3'390'000 3'320'100 5'570'671\n\nDas Ergebnis aus Finanzierung sieht einen Netto-Ertrag von rund Fr. 3.4 Mio. vor, der damit um Fr. 0.1 Mio.\nhöher als im Budget 2021 ausfällt. Der Netto-Mehrertrag setzt sich aus den veränderten Erwartungen beim\nFinanzaufwand und beim Finanzertrag zusammen. Beim Aufwand für Zinszahlungen für Fremdkapital wird\naufgrund des weiterhin niedrigen Zinsumfelds mit einer Entlastung (Fr. – 0.05 Mio.) im Vergleich zum\nBudget 2021 gerechnet. Beim Finanzertrag wird einerseits ein Mehrertrag bei den Baurechtszinsen infolge\nder Aktualisierung der Konditionen beim Baurechtsvertrag mit der HPS (Fr. + 0.07 Mio.) erzielt und anderer-\nseits führen niedrigere Erwartungen bei den Wertschriftenerträgen (Fr. – 0.08 Mio.) im Vergleich zum\nBudget 2021 zu einer Dämpfung der positiven Entwicklung.\n\n5.2.6. Ausserordentliche Positionen (Aufwendungen / Erträge)\n\nin Fr. Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\nAusserordentlicher Aufwand 0 -3'396'600 0\nAusserordentlicher Ertrag 737'300 4'407'700 0\nAusserordentliches Ergebnis 737'300 1'011'100 0\n\nIm Budget 2022 wird der Ertrag aus der Auflösung der Neubewertungsreserve, die im Rahmen der Umstel-\nlung der Rechnungslegung von HRM1 auf HRM2 gebildet wurde, eingestellt.\n\nIm Vergleich zum Budget 2021 wird nun von einem tieferen Wert (Fr. 0.74 Mio.) anstatt der im letzten\nBudget vorgesehenen Fr. 1.01 Mio. ausgegangen, da aufgrund der notwendigen Einlage in die Schwan-\nkungsreserve auf der Basis der Finanzanlagen ein tieferer Berechnungswert resultiert.\n\n22\n\n\n\nGemäss den Vorgaben im Gemeindegesetz bzw. in der Gemeindeverordnung wurde auf der Basis der Be-\nrechnungsgrundlagen ein Teilbetrag der vorhandenen Neubewertungsreserve per 1. Januar 2021 verpflich-\ntend in die Schwankungsreserve eingelegt. (Der einzulegende Betrag errechnete sich aus der Summe von 5\n% des Werts der Sachanlagen des Finanzvermögens und 10 % des Werts der Finanzanlagen des Finanzver-\nmögens.) Die Verbuchung der Einlage in die Schwankungsreserve erfolgte über die Erfolgsrechnung als\nausserordentlicher Aufwand.\n\nDer verbleibende Restbetrag der Neubewertungsreserve wird nun seit dem Jahr 2021 über fünf Jahre der\nErfolgsrechnung ergebnisverbessernd jeweils per 31. Dezember zugeführt.\n\n23\n\n\n\n5.3. Erfolgsrechnung Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung - Sachgruppengliederung\n\nKommentar:\n\nDas budgetierte Ergebnis der Spezialfinanzierung Abwasser weist im Vergleich zum Budget 2021 einen na-\nhezu halbierten Ertragsüberschuss aus. Der Rückgang ist gewollt. Massgebend für die Entwicklung des Er-\ngebnisses sind zwei hervorzuhebende Aspekte.\n\nDer Transferaufwand wird um Fr. 0.32 Mio. tiefer budgetiert, da der Betriebskostenbeitrag an die ZALA AG\ngegenüber dem Budget 2021 im Budget 2022 gesenkt wird. Dies ist vor allen Dingen möglich, da im Rech-\nnungsjahr 2020 bereits nur ein Aufwand von Fr. 1.43 Mio. als Betriebskostenbeitrag zu entrichten war und\ndaher die Aufwanderwartung im Budget 2022 reduziert werden kann.\n\nBei den Entgelten wird eine Ertragssenkung um Fr. 0.50 Mio. auf Fr. 3.58 Mio. vorgenommen. Die Senkung\nist die Folge der geplanten Reduktion der Abwasserentsorgungsgebühren im Jahr 2022. Die Senkung wird\nvorgenommen, um den hohen Kapitalbestand der Spezialfinanzierung nicht noch weiter zu erhöhen und im\nIdealfall zu reduzieren. Diese Senkung erfolgt zudem im Kontext der für den Allgemeinen Haushalt relevan-\nten Erhöhung der Parkplatzgebühren im gleichen finanziellen Umfang.\n\nPer 31. Dezember 2020 betrugen die Reserven der Spezialfinanzierung Abwasser (inkl. Bestand Obersteck-\nholz) Fr. 11.52 Mio. (Vorjahr: Fr. 10.55 Mio.), so dass sie mit den budgetierten Ergebnissen aus den Jahren\n2021 und 2022 weiter ansteigen werden. Die Frage zur idealen Höhe der Reserveposition ist grundsätzlich\nseparat zu diskutieren. Aufgrund der aktuell geplanten Investitionsvorhaben werden die Reservehöhen und\ndamit die Gebührenhöhen gezielt hinterfragt und es werden die notwendigen Anpassungen vorgenommen.\n\nDie im Budget 2022 analog der Vorjahre vorzunehmende Einlage in den Fonds (Fr. 1.13 Mio. – Fr. 0.20 Mio.\n= Netto Fr. 0.93 Mio.) wird in der Bilanz separat ausgewiesen. Per 31. Dezember 2020 belief sich die Bi-\nlanzposition "Spezialfinanzierung Wiederbeschaffungswert (= Werterhalt) Abwasser" auf\nFr. 11'187'182.67 und wird mit den Jahren 2021 und 2022 kontinuierlich zunehmen.\n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -3'509'600 100.0 -3'817'400 100.0 -2'983'836 100.0\n\nPersonalaufwand -1'400 0.0 -1'400 0.0 0 0.0\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -310'600 8.9 -275'600 7.2 -219'525 7.4\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -67'600 1.9 -83'800 2.2 -46'885 1.6\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen -1'130'000 32.2 -1'132'600 29.7 -1'125'134 37.7\n\nTransferaufwand -2'000'000 57.0 -2'324'000 60.9 -1'592'292 53.4\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nBetrieblicher Ertrag 3'777'000 100.0 4'277'000 100.0 3'956'771 100.0\n\nFiskalertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nRegalien und Konzessionen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntgelte 3'577'000 94.7 4'077'000 95.3 3'794'901 95.9\n\nVerschiedene Erträge 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen             200'000 5.3             200'000 4.7             161'870 4.1\n\nTransferertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 267'400 7.1 459'600 10.7 972'935 24.6\n\nFinanzaufwand -43'400 -43'200 -4'928\n\nFinanzertrag 0 0 0\n\nErgebnis aus Finanzierung -43'400 -43'200 -4'928\n\nOperatives Ergebnis 224'000 416'400 968'007\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0\n\nErgebnis Bereich Abwasserentsorgung 224'000 416'400 968'007\n\nErfolgsrechnung\nBudget 2022 Budget 2021 Jahresrechnung 2020\n\n24\n\n\n\n5.4. Erfolgsrechnung Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung - Sachgruppengliederung\n\nKommentar:\nDie Spezialfinanzierung Kehricht wird mit dem Budget 2022 das zu erwartende Defizit im Vergleich zum\nBudget 2021 ausdehnen. Das Defizit ist gewollt, um den hohen Kapitalbestand der Spezialfinanzierung\nzu senken. Mit dem Budget 2022 wird insbesondere die im Jahr 2019 vorgenommene Senkung der Keh-\nrichtgebühren durch den Gemeinderat weiter fortgeführt.\n\nBei den Aufwandpositionen ist neben dem Personalaufwand der Sach- und Betriebsaufwand hervorzuhe-\nben. Beim Personalaufwand werden neu Stellenprozente verbucht, die bislang über den steuerfinanzier-\nten Allgemeinen Haushalt finanziert wurden. Aufgrund der überprüften Aufgaben der Fachpersonen wird\nneu ein bestimmter Aufwandanteil sachgerecht über die Spezialfinanzierung finanziert.\nBeim Sachaufwand nehmen die Ausgaben für Dienstleistungen Dritter zu, da neben der Neuplanung der\nAbfallsammellogistik des Weiteren die Mengen der Kehrrichtentsorgung zunehmen.\n\nWeitere Bemerkungen:\nPer 31. Dezember 2020 betrugen die Reserven der Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung (inkl. Bestand\nObersteckholz) rund Fr. 1.51 Mio. (Vorjahr: Fr. 1.74 Mio.). Mit den budgetierten Ergebnissen aus den Jahren\n2021 und 2022 wird ein weiterer Rückgang stattfinden. Die Frage zur idealen Höhe der Reserveposition ist\nzu gegebener Zeit separat zu diskutieren.\n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -1'706'300 100.0 -1'431'700 100.0 -1'425'488 100.0\n\nPersonalaufwand -544'900 31.9 -427'100 29.8 -413'974 29.0\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -973'500 57.1 -808'900 56.5 -838'167 58.8\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -53'900 3.2 -61'700 4.3 -47'958 3.4\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferaufwand -134'000 7.9 -134'000 9.4 -125'389 8.8\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nBetrieblicher Ertrag 1'307'600 100.0 1'307'600 100.0 1'187'921 100.0\n\nFiskalertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nRegalien und Konzessionen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntgelte 1'298'900 99.3 1'298'900 99.3 1'183'157 99.6\n\nVerschiedene Erträge                  2'700 0.2                  2'700 0.2                     833 0.1\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferertrag 6'000 0.5 6'000 0.5 3'931 0.3\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -398'700 -30.5 -124'100 -9.5 -237'567 -20.0\n\nFinanzaufwand -8'700 -6'300 -4'928\n\nFinanzertrag 0 0 0\n\nErgebnis aus Finanzierung -8'700 -6'300 -4'928\n\nOperatives Ergebnis -407'400 -130'400 -242'495\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0\n\nErgebnis Bereich Kehrichtbeseitigung -407'400 -130'400 -242'495\n\nErfolgsrechnung\nBudget 2022 Budget 2021 Jahresrechnung 2020\n\n25\n\n\n\n5.5. Erfolgsrechnung Spezialfinanzierung Feuerwehr - Sachgruppengliederung\n\nKommentar:\nDer Aufwandüberschuss im Ergebnis der Spezialfinanzierung Feuerwehr verringert sich im Jahr 2022 im\nVergleich zum Budget 2021. Der Rückgang resultiert aufgrund tieferer Aufwanderwartungen im Zusam-\nmenhang mit dem baulichen Unterhalt (Fr. – 0.04 Mio.) und niedrigerer Abschreibungsaufwendungen (Fr.\n– 0.04 Mio.). Die restlichen Positionen des Budgets 2022 bewegen sich in etwa auf dem Niveau des Bud-\ngets 2021.\n\nWeitere Bemerkungen:\nPer 31. Dezember 2020 betrugen die Reserven der Spezialfinanzierung Feuerwehr Fr. 2.47 Mio. (Vorjahr: Fr.\n2.69 Mio.). Mit den budgetierten Ergebnissen aus den Jahren 2021 und 2022 wird die Reserveposition be-\nwusst reduziert. Die Frage zur idealen Höhe der Reserveposition ist zu gegebenem Zeitpunkt separat zu\ndiskutieren. Mit den zu erwartenden Budgetdefiziten ist ebenfalls zu gegebenem Zeitpunkt über die Höhe\nder Gebühren (Wehrdienstersatzabgabe) oder eventuelle Ausgabenanpassungen zu diskutieren.\n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -1'345'900 100.0 -1'443'700 100.0 -1'233'525 100.0\n\nPersonalaufwand -664'800 49.4 -683'500 47.3 -560'006 45.4\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -302'700 22.5 -345'100 23.9 -326'769 26.5\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -295'700 22.0 -330'600 22.9 -264'709 21.5\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferaufwand -82'700 6.1 -84'500 5.9 -82'041 6.7\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nBetrieblicher Ertrag 1'053'100 100.0 1'051'100 100.0 1'044'659 100.0\n\nFiskalertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nRegalien und Konzessionen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntgelte 697'800 66.3 697'800 66.4 694'878 66.5\n\nVerschiedene Erträge               10'000 0.9                  8'000 0.8                  1'410 0.1\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferertrag 345'300 32.8 345'300 32.9 348'371 33.3\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -292'800 -27.8 -392'600 -37.4 -188'866 -18.1\n\nFinanzaufwand -30'900 -33'700 -27'827\n\nFinanzertrag 6'300 6'300 1'800\n\nErgebnis aus Finanzierung -24'600 -27'400 -26'027\n\nOperatives Ergebnis -317'400 -420'000 -214'893\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0\n\nErgebnis Bereich Feuerwehr -317'400 -420'000 -214'893\n\nErfolgsrechnung\nBudget 2022 Budget 2021 Jahresrechnung 2020\n\n26\n\n\n\n5.6. Überblick über das Budget 2022 nach institutioneller Gliederung (Gesamthaushalt)\n\nDie städtische Rechnung wird in erster Linie nach der institutionellen Gliederung geführt. Mit der nachfol-\ngenden Übersicht, gegliedert nach Ämtern, wird die organisatorische Budgetsicht näher erläutert.\n(Ertragszunahme / Aufwandminderung = "+"; Ertragsminderung/Aufwandzunahme = "-").\n\nFolgende wesentliche Ursachen führen zur Veränderung des Nettoaufwands um Fr. – 0.44 Mio.:\n\nn Netto-Mehraufwand beim Personaldienst (inkl. Besoldungsreserve 2021): Fr. - 0.16 Mio.\nn Zunahme Lastenausgleichszahlung "Öffentlicher Verkehr": Fr. - 0.39 Mio.\nn Rückgang Aufwand Stadtrat / GPK / Büro Stadtrat: Fr. + 0.02 Mio.\nn Rückgang Aufwand Gemeinderat: Fr. + 0.01 Mio.\nn Zunahme Aufwand für Abstimmung und Wahlen: Fr. - 0.03 Mio.\nn Diverse weitere Aufwandentlastungen: Fr. + 0.11 Mio.\n\nFolgende wesentlichen Ursachen führen zur Veränderung des Nettoaufwands um Fr. – 0.12 Mio.:\n\nn Verschiebung Kontengruppe "Hausdienst Verwaltungszentrum" in das Finanzamt: Fr.  + 0.36 Mio.\nn Zunahme des IT-Netto-Aufwands aufgrund Konzept "Umsetzung Mobiles Arbeiten": Fr. - 0.25 Mio.\nn Zunahme Aufwand gezieltes Stadtmarketing: Fr. - 0.04 Mio.\nn Beitrag Design-Preis (nur alle 2 Jahre auszurichten): Fr. + 0.09 Mio.\nn Beitrag Gartenoper (nur alle 2 Jahre auszurichten): Fr. - 0.03 Mio.\n\nFolgende wesentlichen Ursachen führen zur Veränderung des Nettoertrags um Fr. – 3.34 Mio.:\n\nn Verschiebung Kontengruppe "Hausdienst Verwaltungszentrum" in das Finanzamt: Fr. - 0.26 Mio.\nn Zunahme Netto-Aufwand Finanzamt Allgemeines (u.a. Stelle Fachbereichsleitung\n\nImmobilienmanagement und Ausbau Controlling / Internes Kontrollsystem [IKS]): Fr. - 0.18 Mio.\nn Abnahme Netto-Minderertrag nach Anpassung Auflösung Neubewertungsreserve: Fr. - 0.22 Mio.\nn Wegfall Buchgewinn aus Übernahme der Liegenschaft Alte Mühle, Langenthal: Fr. - 2.97 Mio.\nn Abnahme Netto-Ertrag Kapitaldienst: Fr. - 0.06 Mio.\nn Zunahme Netto-Ertrag IBL AG (Erhöhung / Einführung Konzessionsgebühr): Fr. + 0.39 Mio.\nn Zunahme Abschreibungsaufwand: Fr. - 0.16 Mio.\nn Zunahme prognostizierte Steuererträge (ordentliche u. übrige, inkl. neu\n\nErtragsanteile an der direkten Bundessteuer), netto: Fr. + 0.38 Mio.\nn Zunahme Netto-Aufwand AHV-Zweigstelle (Lastenausgleich Ergänzungsleistung): Fr. - 0.21 Mio.\nn Wegfall Einmalabgeltung für Fusion mit Obersteckholz: Fr. - 0.57 Mio.\nn Restliche Veränderung kantonaler Finanzausgleich: Fr. + 0.29 Mio.\nn Diverse geringfügige Veränderungen: Fr. + 0.27 Mio.\n\nBehörden und Verbesserung (+) /\n\nFührungsunterstützung Verschlechterung (-)\n\nNettoaufwand Fr. -5'756'900 Fr. -5'317'800 Fr. -439'100\n\nBudget 2022 Budget 2021\n\nZentrale Dienste Verbesserung (+) /\n\nVerschlechterung (-)\n\nNettoaufwand Fr. -1'653'100 Fr. -1'801'200 Fr. 148'100\n\nBudget 2022 Budget 2021\n\nFinanzwesen Verbesserung (+) /\n\nVerschlechterung (-)\n\nNettoertrag Fr. 33'345'000 Fr. 36'948'300 Fr. -3'603'300\n\nBudget 2022 Budget 2021\n\n27\n\n\n\nFolgende wesentliche Ursachen führen zur Veränderung des Nettoaufwands um Fr. + 0.47 Mio.:\n\nn Netto-Mehraufwand Stadtentwicklung: Fr. - 0.07 Mio.\nn Netto-Minderaufwand Städtischer Werkhof: Fr.   + 0.23 Mio.\nn Netto-Minderaufwand Bauinspektorat: Fr.   + 0.07 Mio.\nn Netto-Minderaufwand Schwimmbad: Fr. + 0.12 Mio.\n\nFolgende wesentliche Ursachen führen zur Veränderung des Nettoaufwands um Fr. + 0.67 Mio.:\n\nn Netto-Minderaufwand Einwohnerdienste: Fr.  + 0.05 Mio.\nn Netto-Mehrertrag Polizeiinspektorat (Erhöhung Parkgebühren): Fr. + 0.50 Mio.\nn Netto-Minderaufwand Zivilschutz: Fr. + 0.05 Mio.\n\nFolgende wesentliche Ursachen führen zur Veränderung des Nettoaufwands um Fr. – 0.58 Mio.:\n\nn Zunahme Aufwand Wirtschaftliche Hilfe: Fr. - 3.71 Mio.\nn Zunahme Ertrag Wirtschaftliche Sozialhilfe: Fr. + 0.45 Mio.\nn Netto-Aufwand Sozialamt Allgemeines (v.a. Personalaufwand): Fr. - 0.40 Mio.\nn Zunahme Netto-Ertrag Lastenausgleich Sozialhilfe: Fr. + 3.04 Mio.\n\nFolgende wesentliche Ursachen führen zur Veränderung des Nettoaufwands um Fr. – 0.12 Mio.:\n\nn Netto-Mehraufwand ABiKuS Allgemeines (v.a. Personalaufwand): Fr. - 0.11 Mio.\nn Netto-Mehraufwand für Bildung, Kinder und Jugend (Entlastung Lehrpersonen, u.a.): Fr. - 0.14 Mio.\nn Netto-Minderaufwand Stadttheater (v.a. Senkung verr. Abschreibungsaufwand): Fr.     + 0.08 Mio.\nn Netto-Mehraufwand Schulzentren 1 bis 4 mit Obersteckholz: Fr. - 0.05 Mio.\nn Netto-Minderaufwand Tagesschule (v.a. Höhere Vergütung Lastenausgleich): Fr. + 0.03 Mio.\nn Netto-Mehraufwand Tagesschule – Ferienbetreuung: Fr. - 0.01 Mio.\n\nBauwesen Verbesserung (+) /\n\nVerschlechterung (-)\n\nNettoaufwand Fr. -5'170'700 Fr. -5'639'600 Fr. 468'900\n\nBudget 2022 Budget 2021\n\nPolizei, Militär, Feuerwehr, Verbesserung (+) /\n\nEinwohnerdienste Verschlechterung (-)\n\nNettoaufwand Fr. -221'800 Fr. -891'700 Fr. 669'900\n\nBudget 2022 Budget 2021\n\nSozialwesen Verbesserung (+) /\n\nVerschlechterung (-)\n\nNettoaufwand Fr. -5'802'700 Fr. -5'219'800 Fr. -582'900\n\nBudget 2022 Budget 2021\n\nBildung, Kultur und Sport Verbesserung (+) /\n\nVerschlechterung (-)\n\nNettoaufwand Fr. -20'119'900 Fr. -19'997'800 Fr. -122'100\n\nBudget 2022 Budget 2021\n\n28\n\n\n\n5.7. Nettobelastungen aus kantonalen Finanz- und Lastenausgleichsystemen\n\nIm Kanton Bern wird ein Teil der unterschiedlichen Belastungen / Aufwendungen der Gemeinden in Form\ndes sogenannten Finanz- und Lastenausgleichsystems korrigiert. Der Sinn und Zweck des Systems ist,\nUngleichheiten der Gemeinden weitestgehend zu egalisieren, um eine vergleichbare Wettbewerbsbasis\nder Gemeinden zu schaffen.\n\nBezeichnung\n(in TFr.)\n\nBudget\n2022\n\nBudget\n2021\n\nRech-\nnung\n2020\n\nBemerkung\n\nÖffentlicher Ver-\nkehr\n\n2'293 1'900 2'015 Im Jahr 2022 wird gemäss den vorliegenden kan-\ntonalen Prognose- und Berechnungsdaten mit ei-\nnem deutlichen Anstieg des anteiligen Beitrags\nder Stadt Langenthal gerechnet, der insbesondere\ndas Niveau aus dem Jahr 2020 übertreffen wird.\nSpezifischen Sonderfaktoren sind keine bekannt.\n\nDisparitätenab-\nbau\n\n-2'773 -2'413 -2'223 Die angerechneten Zentrumslasten der Stadt Lan-\ngenthal führen gemäss den vorliegenden Berech-\nnungsgrundlagen zu einer weiter steigenden Ver-\ngütung, die höher als in den Jahren 2021 und\n2020 ausfallen wird. Als Berechnungsgrundlage\ndienen weiterhin die von der Stadt an den Kanton\ngemeldeten Daten aus dem Jahresabschluss\n2018.\n\nNeue Aufgaben-\nteilung Gde. - Kt.\n\n2'903 2'837 2'836 Der Aufwand dieses vertikalen Lastenausgleichs\nändert sich jeweils nur sehr marginal. Die laufen-\nden Beschwerden der Stadt gegenüber dem Kan-\nton zur Berechnung dieser Lastenausgleichsposi-\ntion sind weiterhin hängig.\n\nFamilienzulage 94 77 68 Es wird keine finanziell spürbare Veränderung er-\nwartet.\n\nErgänzungsleis-\ntungen\n\n3'860 3'658 3'484 Die Ausgaben bei den Ergänzungsleistungen neh-\nmen im Jahr 2022 analog der Vorjahre aufgrund\nder demografischen und sozialen Entwicklungen\nweiter zu.\n\nInterventionskos-\nten\n\n79 77 0 Hierbei handelt es sich um eine neu für den Las-\ntenausgleich berechtigte Ausgabe. Die Gemeinden\nund der Kanton beteiligen sich je zur Hälfte an den\npolizeilichen Sicherheitskosten für Interventionen.\n\nSoziodemografi-\nscher Zuschuss\n\n-360 -317 -326 Im Rahmen der Vorjahre.\n\nLastenausgleich\nSozialhilfe\n\n9'053 8'510 7'857 Die Prognose zeigt einen deutlichen Anstieg der\nAusgaben. Der Zuwachs ist durch die Auswirkun-\ngen der Covid-19-Virus Pandemie bedingt.\n\nLehrerbesoldun-\ngen (netto) inkl.\nBeiträge der Aus-\nsengemeinden\n\n5'625 5'669 5'022 Für das Budgetjahr 2022 sind die Berechnungen\nplausibilisiert und aktualisiert worden, so dass\naufgrund der vorliegenden Berechnungsgrundla-\ngen ein nahezu gleich bleibendes Niveau erwartet\nwird. In der effektiven Abrechnung können jedoch\nAbweichungen entstehen. Es ist zudem der Weg-\nfall von Schülern/innen aus Aussengemeinden im\nSinne von Mindererträgen berücksichtigt.\n(Wert ist exkl. Infrastrukturaufwendungen)\n\nTotal 20'774 19'998 18'734\n\n29\n\n\n\nDas Budget 2022 weist gegenüber dem Budget 2021 eine Erhöhung um rund Fr. + 0.78 Mio. aus.\n\nDer Anstieg ist nicht gezielt auf einen Faktor zurückzuführen. Es ist wie in den Vorjahren eine Kombina-\ntion aus Veränderungen bei allen lastenausgleichsberechtigten Ausgaben. Hervorzuheben sind jedoch\ndie Zuwächse im Bereich des öffentlichen Verkehrs und insbesondere im Sozialhilfebereich und bei den\nErgänzungsleistungen. Aufgrund der demografischen und sozialen Entwicklung werden vor allem bei den\nbeiden letztgenannten Bereichen weiter steigende Aufwendungen in Zukunft nicht konsequent verhinder-\nbar sein.\n\nGrundsätzlich muss im Hinblick auf den Lastenausgleich festgehalten werden, dass als Folge der sich\npermanent ändernden Berechnungsgrundlagen und den variabel in den jeweiligen Gemeinden sich ver-\nändernden Faktoren, langfristige Aussagen zur Aufwandentwicklung grundsätzlich nicht möglich sind.\nZukünftige Entwicklungen sind nicht vollumfänglich vorhersehbar.\n\nIm Hinblick auf allfällige Sanierungsmassnahmen des städtischen Haushalts muss berücksichtigt wer-\nden, dass die Aufwendungen der Lastenausgleichssysteme den Handlungsspielraum der Stadt entspre-\nchend einschränken und nicht direkt beeinflussbar sind.\n\n6. Investitionsrechnung\n\nInvestitionsplanwerte Budget\n2022\n\nBudget\n2021\n\nRg. 2020\n\nInvestitionsrechnung in TFr. % in TFr. % in TFr.\nAusgaben Bruttoinvestitionen 17'512 100.0 17'792 100.0 14'930\nEinnahmen Subventionen, Beiträge 1'260 14.1 2'500 14.1 1'434\nNettoinvestitionen 16'252 85.9 15'292 85.9 13'496\nDavon steuerfinanzierte Nettoinvestitionen 13'437 78.8 14'022 78.8 12'368\n\nDie im Investitionsplan 2022 – 2026 vorgesehenen, bewerteten Netto-Investitionen des Gesamthauhalts\nnehmen im Jahr 2022 im Vergleich zum Budgetwert 2021 aus dem Investitionsplan 2021 – 2025 um rund\nFr. 0.96 Mio. zu. Im steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt ist hingegen ein Rückgang im Vergleich zum\nJahr 2021 um Fr. – 0.59 Mio. vorgesehen. Es handelt sich hierbei nicht um eine gezielte Reduktion der\nAusgaben im Allgemeinen Haushalt. Es ist vielmehr eine Neujustierung der bislang geplanten Projekte im\nRahmen der jährlichen Überarbeitung vorgenommen worden.\n\nDies zeigt sich besonders im Kontext mit dem neuen Investitionsplan 2022 – 2026. In diesem sind für\ndas Jahr 2021 revidierte Netto-Ausgaben von Fr. 10.4 Mio. (steuerfinanziert: Fr. 9.7 Mio.) vorgesehen.\nMan erkennt daran, dass für das Jahr 2021 im Finanzplan 2021 – 2025 vorgesehene Ausgaben bzw. Pro-\njekte zeitlich versetzt realisiert werden können. Dies führt zugleich dazu, dass die Abschreibungsaufwen-\ndungen entsprechend tiefer ausfallen. Dies wird an entsprechender Stelle in diesem Bericht erkennbar.\n\nMit der Aktualisierung der Investitionsplanung im Investitionsplan 2022 – 2026 wurde sichergestellt,\ndass weiterhin die vom Gemeinderat beschlossenen Investitionsquote von Fr. 10 Mio. pro Jahr bzw. Fr.\n5.0 Mio. ab dem Jahr 2023 eingehalten werden. Im Rahmen der Erarbeitung des Investitionsplans 2022 –\n2026 wurde auf der Basis der realisierten Investitionsprojekte in den Vorjahren und den nicht aufge-\nbrauchten Investitionsquoten im Sinne einer 10-Jahressicht die Einhaltung der Investitionsquoten sicher-\ngestellt.\n\nDetails zum Investitionsplan sind im "Finanzplan 2021 – 2025" mit dessen Anhang 2 "Investitionsplan\n2021 – 2030" zu entnehmen.\n\n30\n\n\n\n7. Eigenkapital\n\nPer 31.12.2020 betrug der Bilanzüberschuss (inkl. Bestand Obersteckholz) rund Fr. 79.1 Mio.\n\nn Die für die Aussagekraft des steuerfinanzierten Haushalts relevanteste Eigenkapitalkategorie ist der\n"Bilanzüberschuss".\n\nDer Bestand per Ende des Jahres 2022 wird mit rund Fr. 71.8 Mio. budgetiert. Er liegt damit über den\nbisherigen Erwartungen des Finanzplans 2021 – 2025 (Planwert 2022: Fr. 68.3 Mio.). Die bessere\nEntwicklung ist sowohl durch den besser als erwarteten Jahresabschluss 2020 bedingt als auch\ndurch das bessere Budgetergebnis 2022 im Vergleich zum Planergebnis 2022 aus dem Finanzplan\n2021 – 2025.\n\nAufgrund der zukünftig anstehenden Investitionsprojekte (v.a. Projekt "ESP Bahnhof – öffentlicher\nRaum") und den daraus resultierenden (steigenden) Abschreibungsaufwendungen wird sich der\nRückgang dieser Bilanzpositionsgrösse fortsetzen. Dies ist politisch gewollt.\n\nMassnahmen zur Stabilisierung des Bilanzüberschusses wurden vom Gemeinderat im Januar 2021\nbeschlossen, indem Zielgrössen für die Ergebnisse definiert wurden und damit der Abbau des Bilanz-\nüberschusses koordiniert vorgenommen wird.\n\nn Die im Eigenkapital gezeigten Spezialfinanzierungen lassen eine Beurteilung über den Stand der je-\nweiligen Spezialfinanzierung zu (insbesondere die zweiseitigen Spezialfinanzierungen "Abwasser-\nentsorgung", "Kehrichtbeseitigung" und "Feuerwehr").\n\nn Im Bereich Vorfinanzierungen Abwasser ("Wiederbeschaffungswert Abwasser") werden die An-\nschlussgebühren mit HRM2 - erfolgsneutral - in die Vorfinanzierungsreserve verbucht.\n\nn Auf der Stufe des Gesamthaushalts (inkl. Spezialfinanzierungen) liegt das budgetierte Ergebnis der\nErfolgsrechnung 2022 bei rund Fr. – 5.88 Mio., so dass auf der Stufe Gesamteigenkapital (inkl.\nObersteckholz) ein Wert von Fr. 109.9 Mio. per Ende des Jahres 2022 erwartet wird.\n\nn Die Neubewertungsreserve lag per Ende des Jahres 2020 stabil bei Fr. 8.45 Mio., da keine Entnah-\nmen stattfanden. Der Wert diente als Basis für gesetzlich vorgeschriebene Auflösung der Neubewer-\ntungsreserve. Gemäss den gesetzlichen Vorgaben wurde per Anfang 2021 ein Teilbetrag der Neube-\nwertungsreserve in eine Schwankungsreserve eingelegt. Der verbleibende Restbetrag wird seit dem\nJahr 2021 zu Gunsten der Erfolgsrechnungen 2021 bis einschliesslich 2025 in fünf Tranchen zu je\nFr. 737'300.00 ergebniswirksam aufgelöst.\n\nEtwaige Veräusserungen von Liegenschaften und die damit verbundene Entnahme des anteiligen\nWerts aus der Neubewertungsreserve sind für das Jahr 2022 nicht budgetiert. Allfällige Entnahmen\nerfolgen situationsbedingt.\n\nDer Wert der Neubewertungsreserve ist ursprünglich rein durch die buchmässige Aufwertung (Um-\nstellung auf HRM2) entstanden und durch keinen Geldfluss hinterlegt. Es handelt sich daher um eine\n"künstliche" Verbesserung der jeweiligen Jahresergebnisse, wenn die Auflösung vollzogen wird.\n\nn Unter der Position "Zusätzliche Abschreibungen" ist der theoretisch erzielte Ergebnisüberschuss der\nJahre 2017 und 2019 von Langenthal und der theoretische erzielte Überschuss des Jahres 2020 von\nder fusionierten Gemeinde Obersteckholz verbucht. Die gemäss Art. 84 GV vorgenommenen zusätzli-\nchen Abschreibungen im Sinne einer Einlage in die finanzpolitische Reserve bleiben bestehen, bis\nbestimmte Kriterien zur Auflösung erfüllt werden.\n\nIm Folgenden wird die erwartete Veränderung des Eigenkapitals im Eigenkapitalspiegel für die Jahre 2021\nund 2022 auf der Basis der jeweiligen Budgetwerte aufgezeigt:\n\n31\n\n\n\n8. Finanzkennzahlen (Gesamtergebnis)\n\nDie wichtigste Kennzahl, der Selbstfinanzierungsgrad, beträgt wie weiter unten dargestellt, rund -4.6 %\nund ist auf die hohen Investitionen bei gleichzeitig tiefem (Free-)Cash-Flow zurückzuführen. Die Verschul-\ndung (vgl. Nettoverschuldungsquotient) sowie die Zinsbelastung (vgl. Zinsbelastungsanteil) bleiben vor-\nerst auf relativ tiefem Niveau.\n\n8.1. Finanzierungsergebnis und Selbstfinanzierungsgrad\n\nDer Selbstfinanzierungsgrad gibt Antwort auf die Frage, wie weit die Investitionen aus selbst erarbeiteten\nMitteln bezahlt werden können. Ein Selbstfinanzierungsgrad von unter 100 % führt zu einer Neuverschul-\ndung, Werte von über 100 % bedeuten eine Entschuldung.\n\nSelbstfinanzierung:\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung (Gesamthaushalt) TFr. - 5'881\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen (inkl. Investitionsbeiträge) + TFr. 4'859\nEinlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen + TFr. 1'150\nEntnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen - TFr. 207\nWertberichtigung Darlehen und Beteiligungen des Verwaltungsvermögens + TFr. 0\nZusätzliche Abschreibungen + TFr. 0\nEinlagen und Entnahmen in / aus Eigenkapital +/- TFr. - 737\nSelbstfinanzierung TFr. -816\n\nNettoinvestitionen:\nErgebnis Investitionsrechnung TFr. 16'252\n\nFinanzierungsergebnis ("+" = Finanzierungsüberschuss / "-" = Finanzierungsfehlbetrag) TFr. - 17'068\n\nSelbstfinanzierungsgrad: -5.0 %\n\n(inkl. Obersteckholz)\n\n01.01.2021 31.12.2022\nFr. Fr. Fr. Fr.\n\nGesetziche Spezialfinanzierungen 15'471'087 -134'000 -500'800 Gesetziche Spezialfinanzierungen 14'836'287\n29000 SF Feuerwehr, zweiseitig 2'470'517 -420'000 -317'400 29000 SF Feuerwehr, zweiseitig 1'733'117\n29001 SF Wasser -23'419 0 0 29001 SF Wasser -23'419\n29002 SF Abwasserentsorgung 11'517'426 416'400 224'000 29002 SF Abwasserentsorgung 12'157'826\n29003 SF Kehricht 1'506'563 -130'400 -407'400 29003 SF Kehricht 968'763\n\nReglementarische Spezialfinanzierungen 1'068'650 23'000 13'000 Reglementarische Spezialfinanzierungen 1'104'650\n29005 SF Parkplätze/Parkhäuser 501'676 20'000 20'000 29005 SF Parkplätze/Parkhäuser 541'676\n29306 SF  Arbeitslosenfürsorge 277'023 0 0 29306 SF  Arbeitslosenfürsorge 277'023\n29307 SF Ortsbildschutz 129'932 0 0 29307 SF Ortsbildschutz 129'932\n29309 SF Wald/Waldwege 89'187 -7'000 -7'000 29309 SF Wald/Waldwege 75'187\n29308 SF Kulturförderung 70'832 10'000 0 29308 SF Kulturförderung 80'832\n290  Spezialfinanzierungen des EK 16'539'737 -111'000 -487'800 290  Spezialfinanzierungen des EK 15'940'937\n\n29300 Liegenschaften FV\nObersteckholz\n\n95'504 0 0 29302 Liegenschaften FV\nObersteckholz\n\n95'504\n\n29302 Wiederbeschaffungswert\nAbwasser\n\n11'425'665 932'600 930'000 29302 Wiederbeschaffungswert\nAbwasser\n\n13'288'265\n\n293 Total Vorfinanzierungen 11'521'169 932'600 930'000 293 Vorfinanzierungen 13'383'769\n\n29400 Zusätzliche Abschreibungen 1'544'974 0 0 29400 Zusätzliche Abschreibungen 1'544'974\n294 Total Reserven 1'544'974 0 0 294 Reserven 1'544'974\n\n29600 Neubewertungsreserve FV 8'928'905 -4'407'700 -737'300 29600 Neubewertungsreserve FV 3'783'905\n29601 Schwankungsreserve 0 3'396'600 0 29601 Schwankungsreserve 3'396'600\n296 Total Neubewertungsreserve\n\nFinanzvermögen\n8'928'905 -1'011'100 -737'300 296 Neubewertungsreserve\n\nFinanzvermögen\n7'180'505\n\n299 Bilanzüberschuss/-Fehlbetrag 79'135'259 -1'919'600 -5'380'100 299 Bilanzüberschuss/-Fehlbetrag 71'835'559\n\n29 Total Eigenkapital 117'670'044 -2'109'100 -5'675'200 29 Total Eigenkapital 109'885'744\n\nJahresergebnis Jahresergebnis\n\nEigenkapital per 01.01.2021 Voraussichtliches Eigenkapital per 31.12.2022Veränderungsnachweis\n\n Budget 2021 (+/-)  Budget 2022 (+/-)\n\n32\n\n\n\nSelbstfinanzierungsgrad\n\nKommentar:\nDer Selbstfinanzierungsgrad des Gesamthaushalt von – 5.0 % zeigt einen starken Rückgang gegenüber\nden 18.0 % des Budgets 2021. Das notwendige Zielniveau zur eigenständigen Finanzierung der Investiti-\nonsvorhaben ist nicht gegeben und es sind zwingend Anstrengungen zu unternehmen, damit dies lang-\nfristig gelingt. Bedingt durch die steigenden Investitionsausgaben, die im Investitionsplan 2022 – 2026\nvorgesehen sind, und den gleichzeitig sich nicht verbessernden Rahmenbedingungen (tiefe Fiskalerträge,\nsteigende Lastenausgleichszahlungen, neue politisch beschlossene Aufgaben) wird auf mittlere Sicht der\nSelbstfinanzierungsgrad nur schwierig auf ein adäquates Niveau angehoben werden können. Dies führt\ndazu, dass die Verschuldung beschleunigt zunehmen wird und mittelfristig die Belastungen durch die\nBedienung der Fremdkapitalzinsen zunehmen werden. Es sind daher mittelfristig Massnahmen zu treffen,\num die tiefe Selbstfinanzierung (und den Cash Flow) konsequent zu steigern.\n\nSelbstfinanzierungsanteil\n\nDer Wert von – 0.8 % im Budget 2022 bedeutet einen weiteren Rückgang gegenüber dem Wert von 2.8 %\ndes Budgets 2021. Er fällt damit in die Kategorie ungenügend und es sind entsprechende Anstrengungen\nzu unternehmen, um den Wert zu steigern.\n\n8.2. Nettoverschuldungsquotient\n\nDer Nettoverschuldungsquotient gibt Antwort auf die Frage, welcher Anteil der Fiskalerträge, bzw. wie\nviele Jahrestranchen erforderlich wären, um die Nettoschulden abzutragen. Ein Quotient unter 100 % ist\ngut, ein Wert zwischen 100 bis 150 % ist genügend und ein Wert über 150 % ist schlecht.\n\nKommentar:\nAus den Erwartungen bezüglich der Höhe des Fremdkapitals und der Höhe des Finanzvermögens ergibt\nsich in Verbindung mit den Fiskalerträgen und erwarteten Erträgen aus dem Finanz- und Lastenausgleich\nein zu erwartender Nettoverschuldungsquotient von – 77.0 %. Der Wert wird aufgrund der anstehenden\nInvestitionen in den Folgejahren und dem damit verbundenen Liquiditätsbedarf kontinuierlich steigen,\nda dieser überwiegend über Fremdkapital gedeckt werden wird.\n\nRichtwerte:\nüber 100 % sehr gut\n80 – 100 % gut\n60 – 80 % genügend\n0 – 60 % ungenügend\nunter 0 % sehr schlecht\n\nDer Wert sollte langfristig gegen\n100% betragen (sonst droht Ver-\nschuldungszunahme).\n\nRichtwerte:\nüber 18 % sehr gut\n14 – 18 % gut\n10 – 14 % genügend\n0 – 10 % ungenügend\nunter 0 % sehr schlecht\n\nRichtwerte:\n< 100 % gut\n100 – 150 % genügend\n> 150 % schlecht\n\n33\n\n\n\n8.3. Zinsbelastungsanteil\n\nDer Zinsbelastungsanteil gibt Antwort auf die Frage, wie stark der laufende Ertrag durch den Zinsdienst\nbelastet ist.\n\nKommentar:\nDer Zinsbelastungsanteil ist aufgrund des Tiefzinsumfelds weiterhin gering. Nach aktuellem Kenntnis-\nstand wird das Tiefzinsumfeld bis Ende des Jahres 2022 bestehen bleiben, so dass erst auf längere Sicht\nhöhere Zinsaufwendungen zu erwarten sein werden. Dennoch muss beachtet werden, dass mit der zu-\nnehmenden Beschaffung von Fremdkapital die Ausgaben für die Zinsen trotz des Tiefzinsumfelds zu ei-\nner dauerhaften Ausgabenposition führen werden. Falls das aktuelle Negativzinsumfeld zukünftig nicht\nmehr bei Finanzierungen besteht, sind stark steigende Ausgaben zu erwarten.\n\nRichtwerte:\nunter 0% sehr tiefe Belastung\n0 – 1 % tiefe Belastung\n1 – 3 % mittlere Belastung\n3 – 5 % hohe Belastung\nüber 5 % sehr hohe Belastung\n\n34\n\n\n\nZahlenmaterial\n\n35\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n108'352'800.00 102'972'700.00 106'795'900.00 104'876'300.00 98'626'162.57 97'355'574.21Total\n5'380'100.00Netto Aufwand 1'919'600.00 1'270'588.36\n\nBEHÖRDEN UND \nFÜHRUNGSUNTERSTÜTZUNG\n\n5'860'000.00 103'100.00 5'406'200.00 88'400.00 5'131'452.73 103'057.450\n\nNetto Aufwand 5'756'900.00 5'317'800.00 5'028'395.28\n\nZENTRALE DIENSTE 3'666'100.00 2'013'000.00 4'198'100.00 2'396'900.00 3'824'616.69 2'535'299.901\nNetto Aufwand 1'653'100.00 1'801'200.00 1'289'316.79\n\nFINANZWESEN 15'779'700.00 49'124'700.00 18'189'700.00 55'138'000.00 15'548'485.93 50'423'638.212\nNetto Ertrag 33'345'000.00 36'948'300.00 34'875'152.28\n\nBAUWESEN 14'029'700.00 8'859'000.00 14'702'900.00 9'063'300.00 13'538'578.65 8'408'157.123\n\nNetto Aufwand 5'170'700.00 5'639'600.00 5'130'421.53\n\nPOLIZEI, MILITÄR, \nFEUERWEHR UND \nEINWOHNERDIENSTE\n\n5'760'600.00 5'538'800.00 5'987'600.00 5'095'900.00 5'433'731.48 4'724'352.014\n\nNetto Aufwand 221'800.00 891'700.00 709'379.47\n\nSOZIALWESEN 38'371'400.00 32'568'700.00 33'699'500.00 28'479'700.00 32'420'570.07 26'791'623.405\nNetto Aufwand 5'802'700.00 5'219'800.00 5'628'946.67\n\nBILDUNG, KULTUR UND SPORT 24'885'300.00 4'765'400.00 24'611'900.00 4'614'100.00 22'728'727.02 4'369'446.126\nNetto Aufwand 20'119'900.00 19'997'800.00 18'359'280.90\n\n36\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n108'352'800.00 102'972'700.00 106'795'900 104'876'300 98'626'163 97'355'574Total\n5'380'100.00Netto Aufwand 1'919'600 1'270'588\n\n0 BEHÖRDEN UND \nFÜHRUNGSUNTERSTÜTZUNG\n\n5'860'000.00 103'100.00 5'406'200 88'400 5'131'453 103'057\n\nNetto Aufwand 5'756'900.00 5'317'800 5'028'395\n\n0100 Abstimmungen und Wahlen 128'900.00 87'500 146'563\nNetto Aufwand 128'900.00 87'500 146'563\n\n0100.3090.10 500.00 500 515Aus- und Weiterbildungskosten\n\n0100.3100.10 23'000.00 22'000 63'240Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0100.3110.10 2'500.00 2'500Büromöbel und Büromaschinen\n\n0100.3130.40 38'800.00 37'000 36'065Porti und Frachten\n\n0100.3130.50 35'000.00 11'200 19'788Dienstleistungen Dritter\n\n0100.3130.55 27'000.00 14'000 25'005Entschädigungen an Wahl- und \nAbstimmungsausschuss\n\n0100.3170.80 2'100.00 300 1'950Verpflegung an Wahl- und \nAbstimmungsausschuss\n\n0100.4390.00 Verschiedene Erträge\n\n0150 Stadtrat / \nGeschäftsprüfungskommission \n/ Büro Stadtrat\n\n303'900.00 318'200 305'812\n\nNetto Aufwand 303'900.00 318'200 305'812\n\n0150.3000.10 38'700.00 38'700 26'080Tag- und Sitzungsgelder\n\n0150.3010.10 154'200.00 165'700 153'843Besoldungen und \nEntschädigungen\n\n0150.3010.20 Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n0150.3010.60 500Treueprämien\n\n0150.3030.09 -3'227EO-Entschädigungen\n\n0150.3050.10 13'200.00 13'300 12'207Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, AV, VK und FAK\n\n0150.3052.10 15'000.00 15'200 14'324Pensionskassenbeiträge\n\n0150.3090.10 1'000Aus- und Weiterbildungskosten\n\n0150.3100.10 6'000.00 5'000 5'727Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0150.3130.50 51'200.00 51'200 86'955Dienstleistungen Dritter\n\n0150.3130.70 300.00 300 50Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0150.3170.10 2'800.00 2'800 3'109Spesenentschädigungen\n\n0150.3170.11 2'000Legislaturausflug des Stadtrates\n\n0150.3170.20 1'500.00 1'500 1'398Repräsentationsausgaben\n\n0150.3199.00 1'000.00 1'000 1'000Ratskredit\n\n0150.3199.15 10'000.00 10'000 4'348Datenschutzbelange GPK\n\n0150.3199.16 10'000.00 10'000Oberaufsichtsaufgaben GPK\n\n0150.3636.01 100-Jahr-Feier Parlament\n\n0200 Gemeinderat 810'100.00 20'000.00 807'700 10'000 742'167 19'900\nNetto Aufwand 790'100.00 797'700 722'267\n\n0200.3000.10 20'000.00 20'000 16'380Tag- und Sitzungsgelder\n\n0200.3010.20 609'200.00 584'300 486'891Besoldungen und  \nEntschädigungen\n\n0200.3010.60 2'500Treueprämie\n\n0200.3050.10 49'400.00 47'100 44'120Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n0200.3052.10 62'500.00 62'400 34'891Pensionskassenbeiträge\n\n0200.3130.51 20'000.00 30'000 17'709Projekte des Gemeinderates\n\n0200.3170.10 8'000.00 10'400 54'913Spesenentschädigungen\n\n0200.3170.20 18'000.00 28'000 13'830Repräsentationsausgaben\n\n0200.3170.22 10'000.00 10'000 2'813Repräsentationsausgaben \nStadtpräsident\n\n0200.3170.25 10'000.00 10'000 6'966Weihnachts-Jahresessen \nBehörden\n\n1 / 48\n\n37\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n0200.3635.05 1'000.00 1'000 1'000Beiträge an Tagungen, Kongresse \nund besondere Veranstaltungen\n\n0200.3636.01 1'000.00 1'000 500Beiträge für Kultur, Wissenschaft \nund Kunst\n\n0200.3636.03 1'000.00 1'000Beiträge für Fürsorge, Sozialpolitik \nGemeinnützigkeit und \nGesundheitspflege\n\n0200.3636.10 Haslibrunnenfest; \nSponsoringbeitrag\n\n0200.3636.15 56'155Feier Grossratspräsidium Stefan \nCosta\n\n0200.3636.52 Kulturverein Chrämerhuus; \nSponsoringbeitrag Wuhrplatzfest\n\n0200.3636.63 Concours Langenthal; \nUnterstützungsbeitrag\n\n0200.3636.71 2'000Pfadibewegung Schweiz; Beitrag \nan Planungswochenende\n\n0200.3636.72 Oberaargauer Sportgala; \nUnterstützungsbeitrag\n\n0200.3636.83 2'500Street Festival; Sponsoring\n\n0200.3636.89 1'500Rudolf Steiner Schule \nOberaargau; Unterstützung \nGartenfest\n\n0200.3636.93 Schwimmklub; Holiday Trophy; \nSponsoringbeitrag\n\n0200.3636.97 Personalverband der Stadt \nLangenthal; 100 Jahr-Jubiläum\n\n0200.4390.00 20'000.00 10'000 9'900Verschiedene Erträge\n\n0200.4631.00 10'000Kantonsbeiträge (Feier \nGrossratspräsidium Stefan Costa)\n\n0250 Verwaltungsleitung 336'900.00 351'600 318'399 2'409\nNetto Aufwand 336'900.00 351'600 315'989\n\n0250.3010.10 252'100.00 257'300 241'465Besoldungen\n\n0250.3010.60 2'400Treueprämie\n\n0250.3030.09 -156EO-Entschädigungen\n\n0250.3050.10 20'500.00 20'900 19'567Sozialvesicherungsbeiträge\n\n0250.3052.10 26'400.00 27'500 25'572Pensionskassenbeiträge\n\n0250.3090.10 17'000.00 20'000 12'000Personal- und Ausbildungskosten\n\n0250.3130.51 15'500.00 15'500 18'536Projekte der Verwaltungsleitung\n\n0250.3132.55 5'000Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n0250.3170.10 5'400.00 3'000 1'414Spesenentschädigungen\n\n0250.4260.30 2'409Versicherungsleistungen\n\n0300 Stadtkanzlei 205'300.00 237'300 216'679\nNetto Aufwand 205'300.00 237'300 216'679\n\n0300.3000.10 500.00 500Tag- und Sitzungsgelder\n\n0300.3010.10 165'000.00 191'600 182'197Besoldungen\n\n0300.3050.10 13'400.00 15'500 14'718Sozialversicherungsbeiträge\n\n0300.3052.10 11'800.00 14'600 11'404Pensionskassenbeiträge\n\n0300.3090.10 1'500.00 1'500 780Aus- und Weiterbildungskosten\n\n0300.3100.10 7'000.00 8'000 4'569Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0300.3110.10 2'000.00 2'000 2'303Büromöbel und Büromaschinen\n\n0300.3130.70 300.00 300 430Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0300.3132.55 2'000.00 1'000Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n0300.3137.70 500.00 500Gebühren\n\n0300.3151.00 300.00 300Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n0300.3170.10 1'000.00 1'500 279Spesenentschädigungen\n\n0350 Personaldienste 1'340'800.00 55'300.00 1'176'300 50'600 902'273 51'555\nNetto Aufwand 1'285'500.00 1'125'700 850'718\n\n0350.3010.09 300'000.00 119'300Besoldungsreserve \nz.Hd.Gemeinderat (generell und \nindividuell)\n\n0350.3010.10 491'300.00 510'700 470'770Besoldungen\n\n2 / 48\n\n38\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n0350.3010.20 400.00 400 140Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n0350.3010.40 3'316Rückstellung nicht ausbezahlte \nFerien- und Überzeitguthaben\n\n0350.3010.50 7'500.00 7'500 31'750Leistungsprämien\n\n0350.3010.60 Treueprämie\n\n0350.3030.09 -461EO-Entschädigungen\n\n0350.3050.10 40'500.00 41'700 32'897Sozialversicherungsbeiträge \n\n0350.3052.10 30'900.00 30'200 25'227Pensionskassenbeiträge\n\n0350.3052.11 70'000.00Wiederkehrende Ausgaben \nPK-Sparplan\n\n0350.3053.10 131'900.00 210'500 169'989Unfallversicherungsbeiträge\n\n0350.3090.10 28'900.00 23'400 17'440Aus- und Weiterbildungskosten\n\n0350.3099.20 91'800.00 102'700 32'727Personalanlässe\n\n0350.3099.21 29'400.00 32'500 17'502Leistungen an das Personal\n\n0350.3100.10 55'200.00 52'700 63'423Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0350.3103.15 6'000 5'353Hauszeitung\n\n0350.3110.10 500.00 500 89Büromöbel und Büromaschinen\n\n0350.3130.50 60'500.00 35'500 18'585Dienstleistungen Dritter\n\n0350.3130.70 700.00 1'100 547Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0350.3132.55 Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n0350.3170.11 1'000.00 1'000 355Spesenentschädigungen\n\n0350.3170.15 12'565Auslagenersatz Homeoffice; \nCorona-Pandemie\n\n0350.3170.20 300.00 600 60Repräsentationsausgaben/Person\nalmarketing\n\n0350.4260.30 1'235Versicherungsleistungen\n\n0350.4390.00 300.00 600 320Verschiedene Erträge\n\n0350.4910.10 55'000.00 50'000 50'000Erträge aus Leistungen für andere \nVerwaltungszweige\n\n0400 Verschiedenes 141'200.00 27'800.00 143'200 27'800 138'627 29'193\nNetto Aufwand 113'400.00 115'400 109'434\n\n0400.3000.10 3'000.00 3'000 450Tag- und Sitzungsgelder\n\n0400.3100.10 26'000.00 28'000 23'099Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0400.3110.10 2'000.00 11'000 8'989Büromöbel und Büromaschinen\n\n0400.3130.40 100'000.00 100'000 105'453Porti und Frachten\n\n0400.3130.50 9'000.00Dienstleistungen Dritter\n\n0400.3151.00 500.00 500Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n0400.3199.90 700.00 700 636Uebriger Sachaufwand\n\n0400.4250.00 2'000.00 2'000 2'579Materialverkäufe\n\n0400.4260.70 25'000.00 25'000 26'379Rückerstattungen \nTelefongebühren und Porti\n\n0400.4390.00 800.00 800 236Verschiedene Erträge\n\n0450 Vertragliche Beiträge an Vereine \nund Verbände\n\n109'500.00 109'400 109'757\n\nNetto Aufwand 109'500.00 109'400 109'757\n\n0450.3636.00 Region Oberaargau\n\n0450.3636.02 9'500.00 9'400 9'374Schweizerischer Städteverband\n\n0450.3636.03 7'000.00 7'000 6'978Verband bernischer Gemeinden\n\n0450.3636.04 2'400.00 2'400 2'880Schweizerischer \nGemeindeverband\n\n0450.3636.05 17'500.00 17'500 17'500Schorenweiherverein Langenthal \nSWV\n\n0450.3636.07 3'200.00 3'200 3'125Berner Wanderwege\n\n0450.3636.08 68'600.00 68'600 68'600Verschönerungsverein\n\n0450.3636.10 100.00 100 100IG Grenzpfad Napfbergland\n\n0450.3636.11 1'200.00 1'200 1'200Jahrbuch des Oberaargaus\n\n0451 Vertragliche Beiträge an Region \nOberaargau\n\n137'600.00 138'700 126'448\n\nNetto Aufwand 137'600.00 138'700 126'448\n\n3 / 48\n\n39\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n0451.3636.01 70'800.00 69'600 61'308Agglomerationsbeitrag, \nAllgemeine Verwaltung\n\n0451.3636.02 29'100.00 30'000 28'355Tourismus\n\n0451.3636.03 4'700.00 4'900 4'598Verkehr, ÖV\n\n0451.3636.04 4'700.00 4'900 4'598Regionalpolitik\n\n0451.3636.05 7'900.00 8'100 7'664Energieberatung\n\n0451.3636.06 2'300.00 2'500 2'299Landschaft und Natur\n\n0451.3636.07 15'800.00 16'200 15'327Marketing\n\n0451.3636.08 2'300.00 2'500 2'299Sport\n\n0500 Handel, Verkehr, Gewerbe, \nPolitik, Volkswirtschaft\n\n52'800.00 136'300 109'608\n\nNetto Aufwand 52'800.00 136'300 109'608\n\n0500.3130.70 300.00 300 250Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0500.3635.35 100.00 100Verein Identität Oberaargau\n\n0500.3636.07 7'800.00 7'800 7'751Parteifinanzierung: Wahlkreis \nOberaargau\n\n0500.3636.09 8'000.00 8'000 8'000Parteifinanzierung: örtl. Parteien\n\n0500.3636.15 938Verein zur Förderung des \nPferdesports\n\n0500.3636.24 3'300.00 3'300Förderverein Jugendparlament \nOberaargau\n\n0500.3636.25 12'500.00 16'000 5'060Stadtvereinigung; Weihnächtliches \nLangenthal\n\n0500.3636.30 80'000 80'000Tagungs- und Kulturzentrum alte \nMühle\n\n0500.3636.32 4'500.00 4'500 3'990Interregionale Zusammenarbeit\n\n0500.3636.37 15'000.00 15'000 3'320Wirtschaftslunch\n\n0500.3636.38 300.00 300 300Verein Arena Oberaargau\n\n0500.3636.39 1'000.00 1'000Rottaler Erntefest\n\n0550 Öffentlicher Verkehr 2'293'000.00 1'900'000 2'015'120\nNetto Aufwand 2'293'000.00 1'900'000 2'015'120\n\n0550.3621.05 2'293'000.00 1'900'000 2'015'120Lastenausgleich Öffentlicher \nVerkehr\n\n1 ZENTRALE DIENSTE 3'666'100.00 2'013'000.00 4'198'100 2'396'900 3'824'617 2'535'300\nNetto Aufwand 1'653'100.00 1'801'200 1'289'317\n\n1300 Zentrale Dienste (ohne \nInformatik)\n\n660'800.00 658'600 1'396'000 312'924 1'396'000\n\nNetto Aufwand 660'800.00\nNetto Ertrag 737'400 1'083'076\n\n1300.3010.10 529'000.00 540'700 267'198Besoldungen\n\n1300.3030.09 -4'447EO-Entschädigungen\n\n1300.3050.10 43'600.00 43'700 21'452Sozialversicherungsbeiträge \n\n1300.3052.10 45'100.00 52'600 20'521Pensionskassenbeiträge\n\n1300.3090.10 2'500.00 3'000Aus- und Weiterbildungskosten\n\n1300.3100.10 6'000.00 6'000 4'009Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1300.3110.10 2'000.00 1'000 2'166Büromöbel und Büromaschinen\n\n1300.3130.50 5'000.00 5'000Dienstleistungen Dritter\n\n1300.3130.70 1'500.00 1'500 50Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n1300.3132.55 21'000.00 1'000Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n1300.3137.70 500.00 500Gebühren\n\n1300.3151.00 200.00 200Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n1300.3170.10 4'400.00 3'400 1'975Spesenentschädigungen\n\n1300.4390.00 Verschiedene Erträge\n\n1300.4612.32 19'000 19'000Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n1300.4930.33 32'000 32'000Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n1300.4930.38 66'000 66'000Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n4 / 48\n\n40\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n1300.4930.40 41'000 41'000Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n1300.4930.43 1'028'000 1'028'000Verwaltungskostenanteile \nVolksschule\n\n1300.4930.44 114'000 114'000Verwaltungskostenanteile \nSportanlagen\n\n1300.4930.45 16'000 16'000Verwaltungskostenanteile \nSchwimmbad\n\n1300.4930.46 8'000 8'000Verwaltungskostenanteile \nBestattungswesen\n\n1300.4930.47 47'000 47'000Verwaltungskostenanteile \nZivilschutz\n\n1300.4930.48 1'000 1'000Verwaltungskostenanteile \nTruppenunterkunft\n\n1300.4930.49 4'000 4'000Verwaltungskostenanteile \nMarkthalle\n\n1300.4930.50 20'000 20'000Verwaltungskostenanteile \nAHV-Zweigstelle\n\n1350 Zentrale Dienste - Hausdienst 647'000 286'700 570'836 216'190\nNetto Aufwand 360'300 354'646\n\n1350.3010.10 120'700 116'462Besoldungen\n\n1350.3010.30 152'000 133'051Löhne an Reinigungspersonal\n\n1350.3010.60 2'600Treueprämien\n\n1350.3050.10 22'000 20'580Sozialversicherungsbeiträge \n\n1350.3052.10 12'000 11'617Pensionskassenbeiträge\n\n1350.3053.10 2'800 2'256Unfallversicherungsbeiträge\n\n1350.3090.10 1'000Aus- und Weiterbildungskosten\n\n1350.3100.10 600 847Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1350.3101.25 4'000 2'877Reinigungs- und Waschmaterial\n\n1350.3101.70 23'800 24'550Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n1350.3101.71 38'127Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial (100% Stadt)\n\n1350.3101.72 1'422Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial (100% Kanton)\n\n1350.3106.50 20'841Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial (100% \nStadt)\n\n1350.3110.10 500 338Büromöbel und Büromaschinen\n\n1350.3120.10 65'000 61'368Strom, Wasser, Abwasser\n\n1350.3120.20 30'000 25'345Heizmaterialien\n\n1350.3130.45 500 24Telefongebühren\n\n1350.3130.50 81'500 21'714Dienstleistungen Dritter \nVerwaltungszentrum\n\n1350.3130.51 22'000 16'769Dienstleistungen Dritter \nUmgebung\n\n1350.3134.10 12'400 11'499Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n1350.3137.21 100 91Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n1350.3144.10 56'600 35'235Baulicher Unterhalt \nVerwaltungszentrum\n\n1350.3144.11 7'500Baulicher Unterhalt Umgebung\n\n1350.3144.12 27'500 16'210Baulicher Unterhalt Stadt (100%)\n\n1350.3144.13 1'000 180Baulicher Unterhalt Kanton (100%)\n\n1350.3151.00 3'000 3'082Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n1350.3160.20 3'231Mietzins Parkplätze\n\n1350.3170.10 500 522Spesenentschädigung\n\n1350.4390.00 5'000 5'000Verschiedene Erträge\n\n1350.4470.01 15'000Mietzinsen\n\n1350.4631.00 266'700 211'190Kantonsbeitrag\n\n1400 Zentrale Dienste - Informatik 2'807'100.00 2'010'700.00 2'656'200 712'200 2'816'434 922'289\nNetto Aufwand 796'400.00 1'944'000 1'894'145\n\n1400.3010.10 798'700.00 796'100 734'940Besoldungen\n\n1400.3010.60 800.00 1'800Treueprämie\n\n5 / 48\n\n41\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n1400.3050.10 63'600.00 63'800 58'150Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n1400.3052.10 75'300.00 72'000 66'466Pensionskassenbeiträge\n\n1400.3090.10 4'500.00 8'000 7'572Aus- und Weiterbildungskosten\n\n1400.3100.10 1'700.00 1'500 1'198Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1400.3101.10 4'000.00 6'500 856Verbrauchsmaterial Hardware\n\n1400.3113.10 2'500.00 2'500 18'476Anschaffungen von Hardware\n\n1400.3113.11 4'489Anschaffungen von Hardware \nVolksschulen\n\n1400.3118.10 15'500.00 15'500 39'737Anschaffungen von Software\n\n1400.3118.11 Anschaffungen von Software \nVolksschulen\n\n1400.3118.15 4'101Anschaffung von Software; \nCorona-Pandemie\n\n1400.3130.50 108'000.00 95'000 102'101Dienstleistungen Dritter\n\n1400.3130.51 Dienstleistungen Dritter \nVolksschule \n\n1400.3130.60 4'204Dienstleistungen Dritter; \nCorona-Pandemie\n\n1400.3130.70 1'000.00 1'000 940Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n1400.3133.10 995'200.00 905'200 932'759Nutzungsgebühr Provider (inkl. \nSupport und Datenhaltung)\n\n1400.3133.45 51'900.00 57'400 55'011Datenleitungen\n\n1400.3133.50 52'800.00 48'300 66'412Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nVerwaltung\n\n1400.3133.51 2'200.00 1'800Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nBestattungswesen\n\n1400.3133.52 2'600.00 2'300Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nFeuerwehr\n\n1400.3133.53 500.00 300Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nStadtgärtnerei\n\n1400.3133.55 636Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nSportanlagen\n\n1400.3133.56 3'500.00 3'700 65Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nStadttheater\n\n1400.3133.58 981Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nSchulzentrum Kreuzfeld 1 - 3\n\n1400.3133.59 1'260Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nSchulzentrum Hard\n\n1400.3133.60 43Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nSchulzentrum Elzmatte\n\n1400.3133.61 1'344Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nSchulzentrum Kreuzfeld 4\n\n1400.3133.62 2'459Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nTagesschulangebote\n\n1400.3133.63 2'803Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nSchulzentrum 5 und Kindergärten\n\n1400.3133.64 2'200.00 2'100 1'488Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nRegionalbibliothek\n\n1400.3133.65 3'300.00 3'600Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nWerkhof\n\n1400.3133.66 3'800.00 3'200Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nZivilschutz\n\n1400.3134.10 3'500.00 1'500 2'625Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n1400.3151.00 14'000.00 10'000 15'420Unterhalt, Ersatz IT-Infrastruktur\n\n6 / 48\n\n42\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n1400.3153.10 107'800.00 92'800 97'114Informatik-Unterhalt Hardware\n\n1400.3153.11 16'756Informatik Unterhalt Hardware \nVolksschulen\n\n1400.3158.10 409'500.00 331'800 302'271Unterhalt Software \n(Service-Verträge, Upgrade, etc.)\n\n1400.3158.11 55'376Unterhalt Software \n(Service-Verträge, Up-grades, \netc.) Volksschulen\n\n1400.3158.15 2'859Unterhalt Software \n(Service-Verträge, Upgrades, \netc.); Corona-Pandemie\n\n1400.3161.10 11'000 34'621Mieten Hardware\n\n1400.3161.11 Mieten Hardware Volksschulen\n\n1400.3169.00 Mieten Software\n\n1400.3169.10 56'800.00 92'000 50'829Druckerkosten Verwaltung\n\n1400.3169.11 35'092Druckerkosten Schulzentrum 1\n\n1400.3169.12 13'076Druckerkosten Schulzentrum Hard\n\n1400.3169.13 15'304Druckerkosten Schulzentrum \nElzmatte\n\n1400.3169.14 35'259Druckerkosten Schulzentrum 4\n\n1400.3169.15 13'312Druckerkosten Kindergarten\n\n1400.3169.16 1'026Druckerkosten \nHauswirtschaftsschule\n\n1400.3169.18 2'700.00 4'500 2'111Druckerkosten Feuerwehr\n\n1400.3169.19 700.00 1'200 620Druckerkosten Stadtgärtnerei\n\n1400.3169.21 2'200.00 4'000 2'128Druckerkosten Regionalbibliothek\n\n1400.3169.22 1'900.00 1'300 680Druckerkosten Werkhof\n\n1400.3169.23 1'571Druckerkosten \nTagesschulangebote\n\n1400.3169.24 4'500.00 5'000 3'262Druckerkosten Stadttheater\n\n1400.3169.25 800.00 1'000 330Druckerkosten Bestattungswesen\n\n1400.3169.26 4'100.00 3'500 3'362Druckerkosten Zivilschutz\n\n1400.3169.27 969Druckerkosten Sporthalle Hard\n\n1400.3170.10 5'000.00 5'000 1'972Spesenentschädigungen\n\n1400.4240.70 550'000.00 640'000 738'742Gebühren für Dienst- und \nSachleistungen\n\n1400.4260.30 Versicherungsleistungen\n\n1400.4260.70 18'100.00 17'000 43'821Rückerstattung Telefongebühren\n\n1400.4612.20 2'700.00 4'500 2'111Drucker- und Informatikkosten - \ninterne Verrechnung \nSpezialfinanzierung\n\n1400.4612.32 19'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n1400.4920.00 43'900.00 50'700 137'615Interne Verrechnungen von \nInformatikkosten\n\n1400.4930.33 32'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n1400.4930.38 66'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegioionalbibliothek\n\n1400.4930.40 41'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n1400.4930.43 1'028'000.00Verwaltungskostenanteile \nVolksschule\n\n1400.4930.44 114'000.00Verwaltungskostenanteile \nSportanlagen\n\n1400.4930.45 16'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchwimmbad\n\n1400.4930.46 8'000.00Verwaltungskostenanteile \nBestattungswesen\n\n1400.4930.47 47'000.00Verwaltungskostenanteile \nZivilschutz\n\n1400.4930.48 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nTruppenunterkunft\n\n1400.4930.49 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nMarkthalle\n\n1400.4930.50 20'000.00Verwaltungskostenanteile \nAHV-Zweigstelle\n\n1740 Bundesfeier 32'200.00 43'400 32'023\nNetto Aufwand 32'200.00 43'400 32'023\n\n7 / 48\n\n43\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n1740.3000.10 200.00 200Tag- und Sitzungsgelder\n\n1740.3100.10 1'800.00 1'800 1'395Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1740.3101.75 800.00 800 732Hilfsmaterial für die Bundesfeier\n\n1740.3130.50 9'200.00 20'200 22'308Dienstleistungen Dritter\n\n1740.3132.55 7'000.00 7'000 7'071Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n1740.3170.20 3'500.00 3'500Repräsentationsausgaben\n\n1740.3199.85 200Entschädigungen\n\n1740.3199.90 500.00 500 517Uebriger Sachaufwand\n\n1740.3910.10 9'200.00 9'200Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n1780 Jungbürgerfeier 5'300.00 7'300 4'316\nNetto Aufwand 5'300.00 7'300 4'316\n\n1780.3100.10 200.00 200Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1780.3130.50 1'100.00 1'100 600Dienstleistungen Dritter\n\n1780.3199.85 4'000.00 6'000 3'716Entschädigungen\n\n1800 Stadtmarketing 160'700.00 2'300.00 185'600 2'000 88'083 821\nNetto Aufwand 158'400.00 183'600 87'262\n\n1800.3100.10 16'200.00 16'200 9'104Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1800.3103.15 6'000.00Hauszeitung\n\n1800.3130.50 73'500.00 32'400 15'134Dienstleistungen Dritter\n\n1800.3132.55 4'000.00 6'000 694Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n1800.3170.10 500.00 500Spesenentschädigungen\n\n1800.3170.20 10'000.00 15'000 8'651Repräsentationsausgaben\n\n1800.3199.90 500.00 500Uebriger Sachaufwand\n\n1800.3635.03 25'000.00 25'000 25'000Schlittschuhclub Langenthal AG; \nSponsoringbeitrag\n\n1800.3635.17 Aare-Seeland Mobil AG; \nWerbeauftritt Hybrid-Stadtbus\n\n1800.3636.08 90'000Design Preis Schweiz; \nUnterstützungsbeitrag\n\n1800.3636.10 4'500Prozentheft #mylangenthal; \nUnterstützungsbeitrag\n\n1800.3636.11 25'000.00 25'000Verein Gartenoper Langenthal\n\n1800.3636.18 Schlittschuhclub Langenthal; \nGewinn Schweizermeister NLB \nSaison 2018/19; Produktion 3000 \nT-Shirt "SC Langenthal Meister \n2019"\n\n1800.3636.20 Zirkus Knie; 100 Jahr \nJubiläums-Tournee; Kostenerlass\n\n1800.3636.21 Design Tour Langenthal\n\n1800.3636.22 Feierlichkeiten "Wakkerpreis"\n\n1800.3636.23 Sommernachts-Fescht der LFG \nund des Sommerkinos\n\n1800.3636.24 Marketing- und \nKommunikationsaktivitäten \n"Wakkerpreis"\n\n1800.4390.00 2'300.00 2'000 821Verschiedene Erträge\n\n2 FINANZWESEN 15'779'700.00 49'124'700.00 18'189'700 55'138'000 15'548'486 50'423'638\n\nNetto Ertrag 33'345'000.00 36'948'300 34'875'152\n\n2000 Finanzamt - Allgemeines 1'647'600.00 108'600.00 1'464'200 105'800 1'358'171 135'574\nNetto Aufwand 1'539'000.00 1'358'400 1'222'596\n\n2000.3000.10 4'000.00 4'000 2'470Tag- und Sitzungsgelder\n\n2000.3010.10 1'093'600.00 951'000 936'730Besoldungen\n\n2000.3010.20 24'000.00 25'000 23'404Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n2000.3010.60 10'000.00 5'000 6'624Treueprämie\n\n8 / 48\n\n44\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n2000.3050.10 91'400.00 80'300 74'747Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2000.3052.10 96'700.00 90'000 89'373Pensionskassenbeiträge\n\n2000.3090.10 22'500.00 5'500 2'624Aus- und Weiterbildungskosten\n\n2000.3099.20 42übriger Personalaufwand\n\n2000.3100.10 10'400.00 9'000 9'800Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n2000.3110.10 2'500.00 3'900 4'405Büromöbel und Büromaschinen\n\n2000.3130.50 6'000.00 1'000 10'563Dienstleistungen Dritter\n\n2000.3130.52 244'300.00 247'800 162'290Dienstleistungen Dritter Staatliche \nDatenverarbeitung\n\n2000.3130.60 10'000.00 10'000 9'457Bank- und Postcheckgebühren\n\n2000.3130.70 300.00 300 144Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n2000.3132.55 3'000.00 1'000Honorare an Notare, \nArbeitsleistungen Dritter\n\n2000.3134.10 21'000.00 21'000 18'987Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n2000.3137.70 4'000.00 5'500 3'128Betreibungskosten und \nInkassogebühren\n\n2000.3150.00 500.00 500Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n2000.3170.10 3'400.00 3'400 3'373Spesenentschädigungen\n\n2000.3199.90 11Uebriger Sachaufwand\n\n2000.4210.00 100.00 100Gebühren\n\n2000.4260.00 2'000.00 2'000 1'228Rückerstattung Betreibungskosten \nund Inkassogebühren\n\n2000.4390.00 4'000.00 1'000 6'230Verschiedene Erträge\n\n2000.4611.01 102'500.00 102'700 128'117Entschädigungen Bundes- und \nStaatssteuerarbeiten\n\n2050 Verrechnete Verwaltungskosten 319'800.00 310'000 306'910\nNetto Ertrag 319'800.00 310'000 306'910\n\n2050.4260.77 7'000.00 7'000 3'910Verwaltungskostenanteile \nGemeindeverband \nHochwasserschutz\n\n2050.4612.31 8'000.00 8'000 8'000Verwaltungskostenanteil \nKehrichtbeseitigung\n\n2050.4612.32 32'000.00 32'000 32'000Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n2050.4612.34 10'000.00 10'000 10'000Verwaltungskostenanteile \nKanalisations- und \nAbwasserreinigungsanlagen\n\n2050.4930.33 11'000.00 11'000 11'000Verwaltungskostenanteile Theater\n\n2050.4930.38 1'000.00 1'000 1'000Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n2050.4930.39 1'000.00 1'000 1'000Verwaltungskostenanteile \nSchiesswesen\n\n2050.4930.40 3'000.00 3'000 3'000Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n2050.4930.41 84'000.00 84'000 84'000Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften FV\n\n2050.4930.42 61'000.00 61'000 61'000Verwaltungskostenanteile \nVerwaltungsliegenschaften\n\n2050.4930.43 40'000.00 40'000 40'000Verwaltungskostenanteil \nVolksschule\n\n2050.4930.44 5'000.00 5'000 5'000Verwaltungskostenanteil \nSportanlagen\n\n2050.4930.45 8'000.00 8'000 8'000Verwaltungskostenanteil \nSchwimmbad\n\n2050.4930.46 4'000.00 4'000 4'000Verwaltungskostenanteil \nBestattungswesen\n\n2050.4930.47 8'000.00 8'000 8'000Verwaltungskostenanteil \nZivilschutz\n\n2050.4930.48 2'000.00 2'000 2'000Verwaltungskostenanteil \nMilitärische Einquartierung\n\n2050.4930.49 2'000.00 2'000 2'000Verwaltungskostenanteil \nMarkthalle\n\n2050.4930.50 23'000.00 23'000 23'000Verwaltungskostenanteil \nAHV-Zweigstelle\n\n2050.4930.51 9'800.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule Ferienbetreuung\n\n9 / 48\n\n45\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n2100 Liegenschaften des \nFinanzvermögens\n\n733'100.00 1'567'700.00 4'110'700 5'168'500 1'660'206 2'847'054\n\nNetto Ertrag 834'600.00 1'057'800 1'186'848\n\n2100.3010.20 2'000.00 2'000 2'025Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n2100.3010.30 3'000.00 300Löhne an Reinigungspersonal\n\n2100.3050.10 500.00 200 163Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2100.3100.10 400.00 400 226Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n2100.3101.25 100.00 100 121Reinigungs- und Waschmaterial\n\n2100.3101.70 500.00 500 199Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n2100.3110.10 500.00 500Büromöbel und Büromaschinen\n\n2100.3130.50 2'000.00 2'000 12'254Dienstleistungen Dritter\n\n2100.3132.55 6'600.00 6'600 3'200Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n2100.3134.10 22'400.00 15'900 16'042Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n2100.3151.00 2'400.00 3'000 1'442Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n2100.3199.85 1'000.00 1'000Uebrige Betriebskosten\n\n2100.3199.90 100.00 100 135Uebriger Sachaufwand\n\n2100.3199.95 3'900.00 3'900 4'408Nebenkosten\n\n2100.3430.10 81'300.00 83'800 122'069Baulicher Unterhalt\n\n2100.3439.10 35'700.00 33'200 29'671Strom, Wasser, Abwasser\n\n2100.3439.20 32'900.00 29'900 28'542Heizmaterialien\n\n2100.3439.22 8'500.00 8'500 6'972Heizkosten/Oel\n\n2100.3441.00 18'500.00 15'500 14'844Abschreibungen übr. Sachanlagen \nFV\n\n2100.3441.10 25'400.00 25'400 1'049'438Wertberichtigung Sachanlagen FV\n\n2100.3896.00 3'396'600Einlage in Schwankungsreserve\n\n2100.3910.10 10'500.00 10'500 6'667Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n2100.3930.30 126'000.00 126'000 126'000Verwaltungskostenanteil\n\n2100.3940.00 348'900.00 344'800 235'789Verrechneter Zinsaufwand\n\n2100.4240.30 500.00 500 430Raumbenützungsgebühren\n\n2100.4260.30 4'312Versicherungsleistungen\n\n2100.4390.00 100.00 100 435Verschiedene Erträge\n\n2100.4402.02 227'000.00 155'800 153'428Pacht- und Baurechtszinsen aus \nLandparzellen und Fischenzen\n\n2100.4430.01 562'100.00 563'700 485'603Mietzinsen\n\n2100.4443.00 2'166'426Marktwertanpassungen \nLiegenschaften FV\n\n2100.4489.81 26'200.00 26'200 25'402Heizkosten Pauschal\n\n2100.4489.82 14'500.00 14'500 11'017Betriebskosten Pauschal\n\n2100.4896.00 737'300.00 4'407'700Entnahme \nNeubewertungsreserven\n\n2150 Verwaltungsliegenschaften 278'700.00 423'400.00 251'000 3'394'400 200'492 447'849\nNetto Ertrag 144'700.00 3'143'400 247'356\n\n2150.3010.10 Besoldungen\n\n2150.3010.30 5'500.00 8'500 5'047Löhne an Reinigungspersonal\n\n2150.3050.10 500.00 500 158Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2150.3052.10 Pensionskassenbeiträge\n\n2150.3053.10 100.00 100Unfallversicherungsbeiträge\n\n2150.3090.10 Aus- und Weiterbildungskosten\n\n2150.3100.10 Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n2150.3101.25 Reinigungs- und Waschmaterial\n\n2150.3101.70 Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n2150.3110.10 300.00 300Büromöbel und Büromaschinen\n\n2150.3120.10 11'500.00 9'000 2'694Strom, Wasser, Abwasser\n\n2150.3120.20 15'900.00 11'000 4'942Heizmaterialien\n\n10 / 48\n\n46\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n2150.3130.45 Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n2150.3130.50 2'600.00 600 248Dienstleistungen Dritter\n\n2150.3132.55 1'500.00 2'500Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n2150.3134.10 20'700.00 21'000 13'877Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n2150.3137.21 Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n2150.3144.10 51'200.00 33'700 8'300Baulicher Unterhalt\n\n2150.3151.00 1'800.00 2'800 1'413Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n2150.3160.20 22'700.00 22'700 20'117Mietzins Verwaltungsbüro und \nArchiv\n\n2150.3170.10 Spesenentschädigungen\n\n2150.3199.90 36'800.00 31'800 31'812Uebriger Sachaufwand\n\n2150.3636.01 4'250Stiftung Lindenhof Langenthal; \nBeitrag an Umgestaltung der \nGehwegfläche Parz. 2112\n\n2150.3910.10 8'300.00 7'200 8'298Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n2150.3930.20 2'300.00 2'300 2'337Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n2150.3930.30 97'000.00 97'000 97'000Verwaltungskostenanteil\n\n2150.4260.30 3'268Versicherungsleistungen\n\n2150.4390.00 100.00 100 6'418Verschiedene Erträge\n\n2150.4470.01 301'500.00 302'500 323'051Mietzinsen\n\n2150.4470.20 106'500.00 106'500 99'812Pacht- und Baurechtszinsen\n\n2150.4489.80 15'000.00 15'000 15'300Heizkostenanteile Pauschal\n\n2150.4489.81 300.00 300Heizkosten à Konto\n\n2150.4635.00 2'970'000Stiftung Mühle; Rückführung Parz. \n869 (Gebäude alte Mühle)\n\n2155 Verwaltungszentrum - \nHausdienst\n\n551'600.00 286'700.00\n\nNetto Aufwand 264'900.00\n\n2155.3010.10 121'800.00Besoldungen\n\n2155.3010.30 140'000.00Löhne an Reinigungspersonal\n\n2155.3050.10 22'000.00Sozialversicherungsbeiträge\n\n2155.3052.10 13'100.00Pensionskassenbeiträge\n\n2155.3053.10 2'800.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n2155.3090.10 5'000.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n2155.3100.10 600.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n2155.3101.25 4'000.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n2155.3101.70 23'800.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n2155.3101.71 5'000.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial (100% Stadt)\n\n2155.3101.72 1'000.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial (100% Kanton)\n\n2155.3106.50 3'000.00Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial (100% \nStadt)\n\n2155.3110.10 500.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n2155.3120.10 65'000.00Strom, Wasser, Abwasser\n\n2155.3120.20 28'000.00Heizmaterialien\n\n2155.3130.45 500.00Telefongebühren\n\n2155.3130.50 22'000.00Dienstleistungen Dritter \nVerwaltungszentrum\n\n2155.3130.51 22'000.00Dienstleistungen Dritter \nUmgebung\n\n2155.3134.10 12'400.00Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n2155.3137.21 100.00Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n2155.3144.10 43'000.00Baulicher Unterhalt \nVerwaltungszentrum\n\n2155.3144.11 1'000.00Baulicher Unterhalt Umgebung\n\n2155.3144.12 13'000.00Baulicher Unterhalt Stadt (100%)\n\n2155.3144.13 1'000.00Baulicher Unterhalt Kanton (100%)\n\n2155.3151.00 500.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n11 / 48\n\n47\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n2155.3170.10 500.00Spesenentschädigung\n\n2155.4390.00 5'000.00Verschiedene Erträge\n\n2155.4470.01 15'000.00Mietzinsen\n\n2155.4631.00 266'700.00Kantonsbeitrag\n\n2200 Kapitaldienst 356'300.00 1'387'900.00 400'500 1'488'600 303'241 1'973'947\nNetto Ertrag 1'031'600.00 1'088'100 1'670'706\n\n2200.3130.60 45'000.00 40'000 44'246Bankgebühren für \nVermögensverwaltung\n\n2200.3401.00 300.00 300 275Zinsen auf kurzfristigen Schulden\n\n2200.3406.10 301'000.00 350'200 307'528Zinsen auf mittel- und langfristigen \nSchulden\n\n2200.3410.00 11'184Realisierte Kursverluste auf \nFinanzanlagen FV\n\n2200.3420.20 10'000.00 10'000 8'008Anlagekosten und \nEmissionsspesen\n\n2200.3440.00 -68'000Wertberichtigung Wertschriften \nund übrige Finanzanlagen FV\n\n2200.4400.00 500.00 500 17Zinsen auf \nBankkontokorrentguthaben\n\n2200.4401.02 1'000.00 1'000 2'410Zinsen auf übrigen Guthaben\n\n2200.4407.00 73'000.00 73'000 73'000Zinsen auf langfristigen \nFinanzanlagen\n\n2200.4409.10 74'883Negativzinsen auf Passivdarlehen\n\n2200.4409.20 30'900.00 33'700 27'827Zinsen auf Infrastruktur Feuerwehr\n\n2200.4409.46 8'700.00 6'300 4'928Zinsen auf Infrastruktur \nKehrichtbeseitigung\n\n2200.4409.47 43'400.00 43'200 4'928Zinsen auf Infrastruktur \nAbwasserentsorgung\n\n2200.4410.00 419'768Realisierte Gewinne aus \nVerkäufen von Anlagefonds FV\n\n2200.4440.10 750'000.00 825'000 981'354Wertschriften \nMarktwertanpassungen (Kurswert)\n\n2200.4450.30 10'500.00 10'500 10'631Ertrag aus \nGrundpfandforderungen und \nSchuldscheindarlehen\n\n2200.4451.20 22'000.00 22'000 22'025Ertrag auf Aktien und \nAnteilscheinen\n\n2200.4463.00 Finanzertrag von öffentlichen \nAktiengesellschaften\n\n2200.4940.21 1'500.00 1'700 1'835Zinsen auf Infrastruktur \nMilitärische Einquartierungen \n(Truppenunterkunft)\n\n2200.4940.22 85'900.00 101'100 106'483Zinsen auf Infrastruktur \nStadttheater\n\n2200.4940.30 2'700.00 17'900Zinsen auf Infrastruktur \nSchwimmbad\n\n2200.4940.35 8'900.00 7'900 8'069Zinsen auf Infrastruktur \nBestattungswesen\n\n2200.4940.48 Zinsen auf Infrastruktur \nRegionalbibliothek\n\n2200.4940.49 348'900.00 344'800 235'789Zinsen auf Liegenschaften \nFinanzvermögen\n\n2300 Darlehen + Beteiligungen\n\n2300.4390.00 Verschiedene Erträge\n\n2400 IB Langenthal AG 2'791'900.00 2'406'900 2'865'032\nNetto Ertrag 2'791'900.00 2'406'900 2'865'032\n\n2400.4120.01 1'265'000.00 880'000 856'705Konzessionsgebühr IBL\n\n2400.4120.05 7'900.00 7'900 8'327Konzessionsgebühr Onyx AG für \nUntersteckholz\n\n2400.4120.06 19'000.00 19'000Konzessionsgebühr für \nObersteckholz\n\n2400.4451.01 1'500'000.00 1'500'000 2'000'000Dividende IBL\n\n2500 Abschreibungen 4'441'600.00 677'200.00 4'388'500 781'000 4'780'593 659'422\nNetto Aufwand 3'764'400.00 3'607'500 4'121'171\n\n12 / 48\n\n48\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n2500.3180.00 100.00 100 131'994Debitoren- und Kursverluste\n\n2500.3300.10 387'200.00 271'000 194'087Planmässige Abschreibungen \nStrassen und Verkehrswege VV \n(1401)\n\n2500.3300.40 968'400.00 1'128'900 783'177Planmässige Abschreibungen \nHochbauten VV (1404)\n\n2500.3300.60 123'600.00 143'000 62'565Planmässige Abschreibungen \nMobilien VV (Konto 1406)\n\n2500.3300.90 27'000.00 24'000 23'932Planmässige Abschreibungen übr. \nSachanlagen VV (1409)\n\n2500.3300.91 2'119'500.00 2'119'500 2'119'508Abschreibungen Rest \nVerwaltungsvermögen HRM1 per \n31.12.2015 (16 J.)\n\n2500.3300.92 28'000.00 28'000Planmässige Abschreibungen \nRest VV Obersteckholz per \n31.12.2015\n\n2500.3300.95 10'000.00 13'000 9'949Planmässige Abschreibungen \nInvestitionsbeiträge VV (146X)\n\n2500.3320.00 431'600.00 353'000 345'626Planmässige Abschreibungen \nInformatik\n\n2500.3320.90 346'200.00 308'000 159'755Planmässige Abschreibungen \nübrige immaterielle Anlagen \n(1429)\n\n2500.3640.00 950'000Wertberichtigungen Darlehen VV\n\n2500.3650.40 Wertberichtigungen Beteiligungen \nVV an öffentlichen \nUnternehmungen (Aktien)\n\n2500.3894.00 Einlage zusätzliche \nAbschreibungen\n\n2500.4950.20 677'200.00 781'000 659'422Verrechnete Abschreibungen \nVerwaltungsvermögen\n\n2610 Ordentliche Steuern 400'000.00 33'170'000.00 470'000 33'269'000 309'509 33'348'363\nNetto Ertrag 32'770'000.00 32'799'000 33'038'854\n\n2610.3181.00 350'000.00 390'000 280'838Abschreibungen auf \nSteuerforderungen\n\n2610.3401.00 50'000.00 80'000 28'671Vergütungszinsen Steuern\n\n2610.4000.01 24'750'000.00 25'300'000 24'342'978Einkommenssteuern Natürliche \nPersonen\n\n2610.4000.21 85'000.00 90'000 83'470Nach- und Strafsteuern\n\n2610.4000.41 705'000.00 705'000 1'252'631Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden natürliche Personen - \nzu Gunsten\n\n2610.4000.51 -500'000.00 -535'000 -495'086Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden natürliche Personen - \nzu Lasten\n\n2610.4001.01 2'970'000.00 3'044'000 2'819'420Vermögenssteuern Natürliche \nPersonen\n\n2610.4002.01 580'000.00 700'000 572'695Quellensteuern\n\n2610.4002.11 25'000.00 25'000 24'818Quellensteuern aus BGSA \n(Grenzgänger)\n\n2610.4010.01 3'960'000.00 2'980'000 4'965'321Gewinnsteuern juristische \nPersonen\n\n2610.4010.05 237'000Gewinnsteuern juristische \nPersonen; Rückstellungen\n\n2610.4010.41 1'100'000.00 1'300'000 635'709Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden juristische Personen - \nzu Gunsten\n\n2610.4010.51 -760'000.00 -680'000 -815'404Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden juristische Personen - \nzu Lasten\n\n2610.4010.70 -491'000Rückstellungen Steuerteilungen \nJP\n\n2610.4011.01 75'000.00 100'000 53'569Kapitalsteuern juristische \nPersonen\n\n2610.4019.41 60'000 431Holdingsteuern \nHoldinggesellschaften\n\n2610.4401.00 180'000.00 180'000 161'813Verzugszinsen Steuerforderungen\n\n2630 Übrige Steuern 5'411'000.00 5'025'000 5'526'100\n\n13 / 48\n\n49\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nNetto Ertrag 5'411'000.00 5'025'000 5'526'100\n\n2630.4000.81 1'000.00 1'000 5'930Lotteriegewinnsteuern\n\n2630.4021.01 3'570'000.00 3'560'000 3'490'946Liegenschaftssteuern\n\n2630.4022.01 650'000.00 607'000 857'283Grundstückgewinnsteuern\n\n2630.4022.11 750'000.00 757'000 744'701Sonderveranlagungen\n\n2630.4024.00 100'000.00 100'000 86'106Erbschafts- und \nSchenkungssteuern\n\n2630.4600.00 340'000.00 341'134Ertragsanteile an der direkten \nBundessteuer \n\n2640 Kantonaler Finanzausgleich 2'903'000.00 2'903'700.00 2'837'000 3'112'000 2'836'047 2'222'979\nNetto Aufwand 613'068\nNetto Ertrag 700.00 275'000\n\n2640.3621.60 2'903'000.00 2'837'000 2'836'047Lastenausgleich Aufgabenteilung \nGemeinde/Kanton\n\n2640.4621.92 Ausgleichszahlung Fusion \nUntersteckholz; \nMindestausstattung \n\n2640.4621.93 130'700.00 130'600Ausgleichszahlung Fusion \nObersteckholz; \nMindestausstattung\n\n2640.4621.94 568'400Finanzhilfe (Fusionsbeitrag); \nFusion Obersteckholz\n\n2640.4622.70 2'773'000.00 2'413'000 2'222'979Zuschuss Disparitätenabbau\n\n2700 Pensionskasse der Stadt \nLangenthal\n\n125'000.00 135'000 192'830\n\nNetto Aufwand 125'000.00 135'000 192'830\n\n2700.3062.10 90'000.00 110'000 105'189Teuerungszulagen an \nRentenbezüger und ehemalige \nSpareinleger\n\n2700.3062.15 -85'000.00 -100'000 -10'000Veränderung Rückstellung \nDeckungskapital für \nTeuerungszulagen an Altrentner\n\n2700.3130.50 120'000.00 125'000 97'641Verwaltungskosten PK\n\n2800 AHV-Zweigstelle 4'337'500.00 76'800.00 4'126'500 76'800 3'905'398 90'409\nNetto Aufwand 4'260'700.00 4'049'700 3'814'989\n\n2800.3010.10 283'200.00 272'100 250'059Besoldungen\n\n2800.3010.20 20'000 10'724Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n2800.3010.60 Treueprämie\n\n2800.3050.10 23'000.00 24'100 20'126Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2800.3052.10 25'600.00 21'400 19'589Pensionskassenbeiträge\n\n2800.3090.10 2'000.00 4'000Aus- und Weiterbildungskosten\n\n2800.3100.10 500.00 500 598Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n2800.3110.10 2'300.00 2'500 4'747Büromöbel und Büromaschinen\n\n2800.3130.40 2'500.00 2'500 4'419Porti und Frachten\n\n2800.3130.70 100.00 100 50Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n2800.3150.00 300.00 300Unterhalt Büromöbel und Geräte\n\n2800.3170.10 1'000.00 1'000 333Spesenentschädigungen\n\n2800.3621.01 94'000.00 77'000 68'172Lastenausgleich Familienzulage \n\n2800.3621.65 3'860'000.00 3'658'000 3'483'581Lastenausgleich für \nErgänzungsleistungen \n\n2800.3930.30 43'000.00 43'000 43'000Verwaltungskostenanteil\n\n2800.4260.30 Versicherungsleistungen\n\n2800.4390.00 30Verschiedene Erträge\n\n2800.4631.00 76'800.00 76'800 74'845Rückerstattung Kanton an \nVerwaltungskosten\n\n2800.4632.00 15'534Rückerstattung AHV-Zweigstelle \nObersteckholz\n\n2850 Landwirtschaft 5'300.00 6'300 2'000\n\n14 / 48\n\n50\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nNetto Aufwand 5'300.00 6'300 2'000\n\n2850.3132.55 3'000.00 4'000 2'000Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n2850.3910.10 2'300.00 2'300Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3 BAUWESEN 14'029'700.00 8'859'000.00 14'702'900 9'063'300 13'538'579 8'408'157\nNetto Aufwand 5'170'700.00 5'639'600 5'130'422\n\n3000 Stadtbauamt - Allgemeines 1'435'900.00 642'000.00 1'491'800 642'000 1'199'691 631'975\nNetto Aufwand 793'900.00 849'800 567'716\n\n3000.3000.10 6'000.00 6'000 1'380Tag- und Sitzungsgelder\n\n3000.3010.10 1'044'900.00 1'105'200 868'662Besoldungen\n\n3000.3010.20 22'000.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3000.3010.60 3'000 2'000Treueprämie\n\n3000.3050.10 89'200.00 89'400 70'140Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3000.3052.10 93'300.00 108'300 78'568Pensionskassenbeiträge\n\n3000.3090.10 11'700.00 7'200 5'180Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3000.3100.10 10'000.00 13'800 8'891Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3000.3110.10 900.00 1'000 1'320Büromöbel und Büromaschinen\n\n3000.3130.50 20'600.00 20'600 19'886Dienstleistungen Dritter\n\n3000.3130.70 6'900.00 6'900 6'470Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n3000.3132.55 105'000.00 105'000 113'991Honorare an Architekten und \nIngenieure\n\n3000.3132.56 15'000.00 15'000 16'803Honorare an Experten Bau- und \nPlanungskommission\n\n3000.3150.00 500.00 500Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n3000.3170.10 8'900.00 8'900 5'664Spesenentschädigungen\n\n3000.3170.20 1'000.00 1'000 737Repräsentationsausgaben\n\n3000.3199.90 Uebriger Sachaufwand\n\n3000.4240.80 500.00 500 70Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3000.4250.01 500.00 500 200Drucksachenverkäufe\n\n3000.4260.30 Versicherungsleistungen\n\n3000.4260.70 2'000.00 2'000 2'306Rückerstattungen Porti\n\n3000.4260.77 23'000.00 23'000 13'090Verwaltungskostenanteile \nHochwasserschutzverband\n\n3000.4390.00 310Verschiedene Erträge\n\n3000.4612.31 99'000.00 99'000 99'000Verwaltungskostenanteile \nKehrichtbeseitigung\n\n3000.4612.32 5'000.00 5'000 5'000Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n3000.4612.34 119'000.00 119'000 119'000Verwaltungskostenanteile \nAbwasserreinigungsanlagen\n\n3000.4930.33 74'000.00 74'000 74'000Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n3000.4930.38 4'000.00 4'000 4'000Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n3000.4930.40 5'000.00 5'000 5'000Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n3000.4930.41 42'000.00 42'000 42'000Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften Finanzvermögen\n\n3000.4930.42 36'000.00 36'000 36'000Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften \nVerwaltungsvermögen\n\n3000.4930.43 173'000.00 173'000 173'000Verwaltungskostenanteile \nVolksschule\n\n3000.4930.44 19'000.00 19'000 19'000Verwaltungskostenanteile \nSportanlagen\n\n3000.4930.45 18'000.00 18'000 18'000Verwaltungskostenanteile \nSchwimmbad\n\n3000.4930.46 10'000.00 10'000 10'000Verwaltungskostenanteile \nBestattungswesen\n\n3000.4930.47 4'000.00 4'000 4'000Verwaltungskostenanteile \nZivilschutz\n\n3000.4930.48 4'000.00 4'000 4'000Verwaltungskostenanteile \nTruppenunterkunft\n\n15 / 48\n\n51\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n3000.4930.49 4'000.00 4'000 4'000Verwaltungskostenanteile \nMarkthalle\n\n3010 Fachbereich Stadtentwicklung 765'200.00 691'300 681'410 513\nNetto Aufwand 765'200.00 691'300 680'897\n\n3010.3000.10 2'640Tag- und Sitzungsgelder\n\n3010.3010.10 555'300.00 513'700 417'923Besoldungen\n\n3010.3030.09 -7'188EO-Entschädigungen\n\n3010.3050.10 41'300.00 41'300 33'319Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3010.3052.10 39'100.00 47'000 37'023Pensionskassenbeiträge\n\n3010.3090.10 4'000.00 4'000 2'695Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3010.3100.10 2'000.00 1'500 1'627Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3010.3110.10 500.00 500 217Büromöbel und Büromaschinen\n\n3010.3130.50 60'000.00 30'000 30'004Dienstleistungen Dritter\n\n3010.3130.70 300Gebühren\n\n3010.3132.55 60'000.00 50'000 161'924Honorare an Planer, Architekten \nund Ingenieure\n\n3010.3170.10 3'000.00 3'000 1'226Spesenentschädigungen\n\n3010.4390.00 513Verschiedene Erträge\n\n3030 Umwelt und Energie 132'300.00 20'000.00 115'800 20'000 40'408 9'246\nNetto Aufwand 112'300.00 95'800 31'162\n\n3030.3000.10 3'000.00 5'500 420Tag- und Sitzungsgelder\n\n3030.3100.10 2'000.00 2'000 1'002Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3030.3130.50 12'500.00 17'500 9'585Dienstleistungen Dritter\n\n3030.3130.70 3'800.00 3'800 3'760Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n3030.3132.55 60'000.00 36'000 14'504Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n3030.3170.60 17'000.00 17'000 1'974Standaktion Ausstellungen\n\n3030.3199.90 500.00 500 427Uebriger Sachaufwand\n\n3030.3636.10 3'500.00 3'500 3'103Projekt "New ride" in Langenthal\n\n3030.3636.16 Velohauslieferdienst 2.0; \nEinmaliger Unterstützungsbeitrag\n\n3030.3637.00 30'000.00 30'000 5'635Beiträge für befristete \nEnergieförderaktionen\n\n3030.4600.00 20'000.00 20'000 9'246Bundesbeiträge\n\n3040 Städtischer Werkhof 1'324'200.00 1'269'300.00 1'548'500 1'264'900 1'412'884 1'208'571\nNetto Aufwand 54'900.00 283'600 204'312\n\n3040.3010.10 1'019'300.00 1'158'500 1'063'606Besoldungen\n\n3040.3010.60 6'600.00 2'000 2'000Treueprämie\n\n3040.3010.80 9'400.00 9'400 9'524Pikettentschädigungen\n\n3040.3030.09 -1'061EO-Entschädigungen\n\n3040.3049.10 13'300.00 6'200 7'751Dienstkleider\n\n3040.3050.10 92'100.00 92'600 84'368Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3040.3052.10 86'400.00 101'300 92'643Pensionskassenbeiträge\n\n3040.3090.10 8'800.00 5'900 3'932Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3040.3100.10 1'500.00 1'500 2'200Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3040.3101.10 3'100.00 3'100 5'425Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3040.3101.25 1'800.00 1'800 1'496Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3040.3101.70 10'000.00 10'000 13'247Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3040.3111.30 10'800.00 8'700 7'541Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3040.3120.10 7'000.00 7'000 7'503Strom, Wasser, Abwasser\n\n3040.3120.20 8'500.00 10'900 7'443Heizmaterialien\n\n3040.3130.40 100.00 100 110Porti und Frachten\n\n3040.3130.45 4'600.00 4'600 846Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n3040.3130.50 6'000.00 102'100 70'087Dienstleistungen Dritter\n\n16 / 48\n\n52\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n3040.3130.70 400.00 400Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n3040.3134.10 3'000.00 3'000 3'191Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3040.3144.10 15'000.00 3'500 13'432Baulicher Unterhalt\n\n3040.3151.00 9'600.00 9'600 10'132Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3040.3160.20 4'300.00 4'300 5'033Mieten, Pachten, Leasing\n\n3040.3170.10 500.00 500 463Spesenentschädigungen\n\n3040.3199.90 200.00 200 1'290Uebriger Sachaufwand\n\n3040.3920.00 1'900.00 1'300 680Benützungskosten Drucker/Kopie\n\n3040.4240.35 20'000.00 20'000 7'196Materialausleihe\n\n3040.4240.80 200'000.00 200'000 167'125Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3040.4250.00 500.00 500 212Materialverkäufe\n\n3040.4260.30 3'914Versicherungsleistungen\n\n3040.4390.00 7'500.00 7'500 2'203Verschiedene Erträge\n\n3040.4612.10 10'000.00 10'000 9'912Erträge aus Leistungen für andere \nDienstzweige\n\n3040.4910.10 1'031'300.00 1'026'900 1'018'010Erträge aus Leistungen für andere \nVerwaltungszweige\n\n3050 Fahrzeugpark 79'100.00 22'500.00 100'300 22'500 172'141 13'875\nNetto Aufwand 56'600.00 77'800 158'265\n\n3050.3010.10 88'656Besoldungen\n\n3050.3010.60 Treueprämie\n\n3050.3050.10 6'846Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3050.3052.10 7'710Pensionskassenbeiträge\n\n3050.3101.10 28'000.00 28'000 22'041Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3050.3101.25 500.00 500 492Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3050.3101.70 1'400.00 1'400 1'750Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3050.3111.30 4'800.00 26'000 1'454Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3050.3130.50 900.00 900 355Dienstleistungen Dritter\n\n3050.3134.10 4'100.00 4'100 3'309Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3050.3137.21 11'800.00 11'800 11'773Mfz-Steuern/ \nSchwerverkehrsabgabe\n\n3050.3151.00 27'500.00 27'500 26'754Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3050.3199.90 100.00 100 1'000Uebriger Sachaufwand\n\n3050.4240.80 22'000.00 22'000 10'711Erlöse aus Fuhrungen für Dritte\n\n3050.4260.30 2'877Versicherungsleistungen\n\n3050.4390.00 500.00 500 287Verschiedene Erträge\n\n3060 Kehrichtbeseitigung 1'715'000.00 1'715'000.00 1'438'000 1'438'000 1'430'416 1'430'416\n\n3060.3010.10 447'800.00 340'900 340'641Besoldungen\n\n3060.3010.20 14'300.00 14'300 3'983Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3060.3010.60 3'400.00 2'000 2'000Treueprämie\n\n3060.3050.10 28'100.00 28'100 26'666Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3060.3052.10 38'100.00 28'600 28'603Pensionskassenbeiträge\n\n3060.3053.10 13'200.00 13'200 12'081Unfallversicherungsbeiträge\n\n3060.3100.10 28'500.00 28'500 32'330Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3060.3101.10 30'200.00 30'200 19'245Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3060.3101.25 500.00 500 434Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3060.3111.30 6'500.00 6'500 9'805Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3060.3130.30 107'000.00 107'000 100'390Transporte durch Dritte\n\n3060.3130.50 746'000.00 603'900 650'539Dienstleistungen Dritter\n\n3060.3134.10 800.00 800 608Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3060.3137.21 9'000.00 9'000 9'513Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n3060.3149.10 23'500.00 1'000 1'604Baulicher Unterhalt\n\n3060.3151.00 20'000.00 20'000 10'815Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n17 / 48\n\n53\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n3060.3170.10 500.00 500Spesenentschädigungen\n\n3060.3180.00 285Debitorenverluste\n\n3060.3199.90 1'000.00 1'000 2'599Uebriger Sachaufwand\n\n3060.3300.60 36'200.00 44'000 30'269Planmässige Abschreibung \nKehricht\n\n3060.3300.61 17'700.00 17'700 17'689Abschreibung Rest VV per \n31.12.2015 Kehrichtbeseitigung\n\n3060.3409.00 8'700.00 6'300 4'928Verrechneter Zinsaufwand\n\n3060.3611.50 25'000.00 25'000 12'389Abfallfonds Kanton\n\n3060.3612.00 109'000.00 109'000 109'000Verwaltungskostenanteil\n\n3060.3635.01 4'000Beitrag an \nSchlachthausgenossenschaft für \nden Umbau der \nKadaversammelstelle\n\n3060.4240.30 1'249'400.00 1'249'400 1'128'063Kehrichtbeseitigungsgebühren\n\n3060.4250.02 49'500.00 49'500 54'537Altmaterial-Verkäufe\n\n3060.4260.30 557Versicherungsleistungen\n\n3060.4390.00 2'700.00 2'700 833Verschiedene Erträge\n\n3060.4632.00 6'000.00 6'000 3'931Beiträge an Kadaversammelstelle\n\n3060.9011.00 407'400.00 130'400 242'495Aufwandüberschuss \nSpezialfinanzierung\n\n3090 Bauinspektorat 467'900.00 133'700.00 537'900 133'700 451'871 129'938\nNetto Aufwand 334'200.00 404'200 321'934\n\n3090.3000.10 200.00 200Tag- und Sitzungsgelder\n\n3090.3010.10 364'400.00 430'600 377'958Besoldungen\n\n3090.3010.60 1'500Treueprämie\n\n3090.3030.09 -21'880EO-Entschädigungen\n\n3090.3050.10 34'500.00 34'700 30'172Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3090.3052.10 27'700.00 28'900 26'867Pensionskassenbeiträge\n\n3090.3090.10 7'900.00 7'900 5'800Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3090.3100.10 2'000.00 2'900 1'222Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3090.3110.10 500.00 500Büromöbel und Büromaschinen\n\n3090.3130.50 30'000.00 30'000 31'696Dienstleistungen Dritter\n\n3090.3170.10 700.00 700 36Spesenentschädigungen\n\n3090.4210.00 125'000.00 125'000 116'538Gebühren für Baubewilligungen\n\n3090.4250.01 2'000.00 2'000 2'818Drucksachenverkäufe\n\n3090.4390.00 Verschiedene Erträge\n\n3090.4631.00 6'700.00 6'700 10'581Beitrag Gebäudeversicherung\n\n3200 Strassen-, Brücken- und \nWasserbau\n\n1'138'000.00 36'000.00 1'187'500 36'000 1'184'738 12'216\n\nNetto Aufwand 1'102'000.00 1'151'500 1'172'522\n\n3200.3101.10 14'600.00 14'600 14'174Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3200.3101.25 2'900.00 2'900 2'174Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3200.3101.70 47'100.00 62'100 49'585Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3200.3111.30 1'500.00 1'500 1'956Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3200.3120.10 19'300.00 19'300 17'633Strom, Wasser, Abwasser\n\n3200.3130.30 70'700.00 70'700 72'924Transporte durch Dritte\n\n3200.3130.50 52'000.00 46'000 108'292Dienstleistungen Dritter\n\n3200.3132.55 2'500.00 2'500 2'227Notariats- und \nVermessungskosten\n\n3200.3134.10 1'200.00 1'200 1'059Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3200.3137.21 100.00 100 105Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n3200.3141.10 251'500.00 295'000 284'610Baulicher Unterhalt\n\n3200.3151.00 7'900.00 7'900 9'354Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3200.3199.90 1'900.00 1'900 78Uebriger Sachaufwand\n\n3200.3510.00 20'000.00 20'000Einlage in Spezialfinanzierung \nParkplätze/Parkhäuser\n\n3200.3632.00 6'000.00 3'000 3'000Beitrag an Unterhaltskosten \nAspisee\n\n18 / 48\n\n54\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n3200.3636.00 7'000.00 7'000 7'000Beitrag an \nWaldweggenossenschaft\n\n3200.3636.02 1'300.00 1'300 1'262Beitrag an die \nWässermattenstiftung\n\n3200.3910.10 630'500.00 630'500 609'306Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3200.4200.00 20'000.00 20'000Parkplatzersatzabgaben\n\n3200.4210.00 7'000.00 7'000 4'526Gebühren für \nAufbruchsbewilligungen\n\n3200.4390.00 2'000.00 2'000 690Verschiedene Erträge\n\n3200.4510.01 7'000.00 7'000 7'000Entnahme aus Spezialfinanzierung \nWald/Waldwege\n\n3210 Hochwasserschutzverband 100'000.00 100'000 72'392\nNetto Aufwand 100'000.00 100'000 72'392\n\n3210.3632.00 100'000.00 100'000 72'392Beitrag an den \nHochwasserschutzverband \nunteres Langetental\n\n3220 Winterdienst 213'200.00 15'700.00 207'700 15'700 107'249 16'400\nNetto Aufwand 197'500.00 192'000 90'849\n\n3220.3050.10 310Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3220.3101.20 19'000.00 19'000 4'042Streusalz und Splitt\n\n3220.3111.30 3'700.00 1'700 1'689Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3220.3130.50 2'800.00 2'800 652Dienstleistungen Dritter\n\n3220.3141.20 65'000.00 65'000 45'122Schneeräumung durch Dritte\n\n3220.3151.00 10'000.00 10'000 4'628Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3220.3199.90 5'100.00 1'600 141Uebriger Sachaufwand\n\n3220.3910.10 107'600.00 107'600 50'667Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3220.4240.80 15'700.00 15'700 16'400Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3250 Strassenbeleuchtung 390'700.00 51'600.00 386'700 51'000 399'168 52'794\nNetto Aufwand 339'100.00 335'700 346'374\n\n3250.3120.00 49'000.00 49'000 28'518Beleuchtungsmaterial\n\n3250.3120.15 179'200.00 179'200 170'062Stromverbrauch \nStrassenbeleuchtung\n\n3250.3149.10 162'500.00 158'500 200'588Baulicher Unterhalt\n\n3250.4631.00 51'600.00 51'000 52'794Kantonsbeiträge\n\n3400 Abwasserentsorgung 3'777'000.00 3'777'000.00 4'277'000 4'277'000 3'956'771 3'956'771\n\n3400.3090.10 1'400.00 1'400Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3400.3101.70 2'000.00 2'000 813Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3400.3111.30 8'000Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3400.3120.10 8'500.00 8'500 4'382Strom, Wasser, Abwasser\n\n3400.3130.50 61'400.00 61'400 49'245Dienstleistungen Dritter\n\n3400.3132.55 30'000.00 30'000 18'271Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n3400.3134.10 4'000.00 4'000 3'907Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3400.3143.10 141'000.00 120'000 114'985Baulicher Unterhalt\n\n3400.3143.20 62'000.00 40'000 29'223Betrieblicher Unterhalt\n\n3400.3143.30 1'200.00 1'200Instandhaltung Kanalisationsnetz\n\n3400.3180.00 500.00 500 -1'300Debitorenverluste\n\n3400.3300.30 67'600.00 83'800 46'885Abschreibungen \nVerwaltungsvermögen Abwasser\n\n3400.3409.00 43'400.00 43'200 4'928Verrechneter Zinsaufwand\n\n3400.3510.10 1'130'000.00 1'132'600 1'125'134Einlage in Spezialfinanzierung \nWiederbeschaffungswert\n\n3400.3612.00 129'000.00 129'000 129'000Verwaltungskostenanteil\n\n3400.3612.10 12'000.00 12'000 9'912Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n19 / 48\n\n55\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n3400.3632.02 30'000.00 30'000 23'240Betriebskostenbeitrag an ARA \nMurg für Untersteckholz\n\n3400.3632.03 53'000.00 53'000Betriebskostenbeitrag an ARA \nVerband für Obersteckholz\n\n3400.3634.01 1'776'000.00 2'100'000 1'430'140Betriebskostenbeitrag an ZALA\n\n3400.4210.10 Gebühren für Kanalisations- und \nOeltankbewilligungen\n\n3400.4240.30 3'172'000.00 3'672'000 3'322'194Abwasserreinigungsgebühren\n\n3400.4240.50 405'000.00 405'000 472'707Kanalisationsanschluss- und \nNachbezugsgebühren\n\n3400.4510.01 200'000.00 200'000 161'870Entnahme aus Spezialfinanzierung \nWiederbeschaffungswert\n\n3400.9010.00 224'000.00 416'400 968'007Ertragsüberschuss \nSpezialfinanzierung\n\n3500 Vermessungswesen 20'000.00 500.00 20'000 500 32'115 40\nNetto Aufwand 19'500.00 19'500 32'075\n\n3500.3132.55 20'000.00 20'000 32'115Honorar des Grundbuchgeometers \nfür Nachführung \nVermessungswerk\n\n3500.4210.00 40Gebühren\n\n3500.4390.00 500.00 500Verschiedene Erträge\n\n3700 Stadtgärtnerei 1'126'400.00 803'000.00 1'147'700 796'800 1'119'625 715'759\nNetto Aufwand 323'400.00 350'900 403'866\n\n3700.3010.10 802'900.00 802'900 784'380Besoldungen\n\n3700.3010.20 15'200.00 15'200 34'750Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3700.3010.60 4'000.00 18'200 2'400Treueprämie\n\n3700.3049.10 6'100.00 3'900 4'530Dienstkleider\n\n3700.3050.10 65'800.00 66'400 64'951Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3700.3052.10 74'300.00 73'900 72'705Pensionskassenbeiträge\n\n3700.3090.10 2'100.00 2'100 1'349Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3700.3100.10 1'900.00 1'900 1'795Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3700.3101.10 15'300.00 17'000 11'241Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3700.3101.25 700.00 700 577Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3700.3101.30 55'000.00 58'800 52'555Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n3700.3101.70 4'200.00 4'200 3'430Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3700.3111.30 11'100.00 16'000 15'987Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3700.3120.10 3'000.00 3'000 2'111Strom, Wasser, Abwasser\n\n3700.3120.20 1'100.00 1'100 690Heizmaterialien\n\n3700.3130.45 300.00 300 210Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n3700.3130.50 24'200.00 24'200 26'220Dienstleistungen Dritter\n\n3700.3134.10 2'400.00 2'400 1'713Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3700.3137.21 2'100.00 2'100 2'076Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n3700.3140.10 5'800.00 4'000 9'394Baulicher Unterhalt\n\n3700.3151.00 26'000.00 26'000 23'597Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3700.3170.10 1'200.00 1'200 1'065Spesenentschädigungen\n\n3700.3199.90 1'000.00 1'000 1'279Uebriger Sachaufwand\n\n3700.3920.00 700.00 1'200 620Benützungskosten Drucker/Kopie\n\n3700.4240.51 123'000.00 123'000 132'681Grabbesorgungen, \nPflanzenverkäufe\n\n3700.4240.80 125'000.00 125'000 78'663Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3700.4260.30 Versicherungsleistungen\n\n3700.4390.00 2'000.00 2'000Verschiedene Erträge\n\n3700.4612.10 3'500.00 3'500 2'930Erträge aus Leistungen für andere \nDienstzweige\n\n3700.4910.10 549'500.00 543'300 501'484Erträge aus Leistungen für andere \nVerwaltungszweige\n\n20 / 48\n\n56\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n3800 Öffentliche Anlagen, Brunnen \nund Weiher\n\n540'800.00 7'200.00 528'700 511'303 1'668\n\nNetto Aufwand 533'600.00 528'700 509'635\n\n3800.3010.20 8'000.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3800.3101.25 4'500.00 4'500 5'466Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3800.3101.70 16'900.00 10'000 10'499Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3800.3111.30 5'000.00 5'000 6'969Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3800.3120.10 45'000.00 55'000 40'876Strom, Wasser, Abwasser\n\n3800.3130.50 9'900.00 9'900 13'219Dienstleistungen Dritter\n\n3800.3134.10 800.00 300 299Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3800.3140.10 54'200.00 47'500 55'767Baulicher Unterhalt\n\n3800.3151.00 1'000.00 1'000 178Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3800.3199.90 500.00 500Uebriger Sachaufwand\n\n3800.3910.10 395'000.00 395'000 378'031Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3800.4260.30 1'668Versicherungsleistungen\n\n3800.4390.00 7'200.00Verschiedene Erträge\n\n3900 Schwimmbad 804'000.00 365'500.00 924'000 365'200 766'397 227'975\nNetto Aufwand 438'500.00 558'800 538'422\n\n3900.3010.10 233'000.00 253'100 255'901Besoldungen\n\n3900.3010.20 61'100.00 61'100 56'031Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3900.3010.30 17'000.00 17'000 17'883Löhne an Reinigungspersonal\n\n3900.3049.10 2'000.00 1'000 969Dienstkleider\n\n3900.3050.10 26'800.00 26'900 26'428Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3900.3052.10 27'900.00 29'000 28'667Pensionskassenbeiträge\n\n3900.3090.10 2'000.00 1'000 3'220Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3900.3100.10 7'000.00 7'000 9'021Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3900.3101.10 2'000.00 1'500 1'554Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3900.3101.25 40'000.00 34'000 24'313Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3900.3101.70 11'300.00 10'000 14'039Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3900.3106.50 500.00 500Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n3900.3111.30 5'000.00 44'000 7'290Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3900.3120.10 115'000.00 115'000 105'293Strom, Wasser, Abwasser\n\n3900.3120.20 35'000.00 35'000 31'840Heizmaterialien\n\n3900.3130.45 1'400.00 1'400 1'146Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n3900.3130.50 15'000.00 15'000 19'552Dienstleistungen Dritter\n\n3900.3130.70 1'300.00 1'000 1'184Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n3900.3134.10 9'100.00 9'100 8'772Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3900.3137.21 200.00 200 181Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n3900.3149.10 52'800.00 60'800 49'184Baulicher Unterhalt\n\n3900.3151.00 26'300.00 24'300 22'103Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3900.3160.20 10'000.00 10'000 10'000Mieten, Pachten, Leasing\n\n3900.3170.10 500.00 500 49Spesenentschädigungen\n\n3900.3199.90 500.00 500Uebriger Sachaufwand\n\n3900.3910.10 29'800.00 29'800 25'778Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3900.3930.30 46'000.00 46'000 46'000Verwaltungskostenanteil\n\n3900.3940.00 2'700.00 17'900Verrechneter Zinsaufwand\n\n3900.3950.20 22'800.00 71'400Verrechnete Abschreibungen\n\n3900.4240.60 340'000.00 340'000 204'285Eintritte Schwimmbad\n\n3900.4260.30 Versicherungsleistungen\n\n3900.4390.00 2'200.00 2'200 1'813Verschiedene Erträge\n\n3900.4470.20 23'300.00 23'000 21'877Pachtzinsen für Restaurant und \nPlakatstellen\n\n21 / 48\n\n57\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n4 POLIZEI, MILITÄR, \nFEUERWEHR UND \nEINWOHNERDIENSTE\n\n5'760'600.00 5'538'800.00 5'987'600 5'095'900 5'433'731 4'724'352\n\nNetto Aufwand 221'800.00 891'700 709'379\n\n4000 Amt für öffentliche Sicherheit - \nAllgemeines\n\n360'300.00 194'500.00 381'400 189'500 328'408 201'780\n\nNetto Aufwand 165'800.00 191'900 126'628\n\n4000.3000.10 4'000.00 5'100 2'910Tag- und Sitzungsgelder\n\n4000.3010.10 294'000.00 307'200 261'648Besoldungen\n\n4000.3010.60 698Treueprämie\n\n4000.3050.10 24'000.00 25'400 21'274Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4000.3052.10 27'200.00 31'500 25'088Pensionskassenbeiträge\n\n4000.3090.10 1'000.00 1'600Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4000.3100.10 3'100.00 3'100 2'965Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4000.3130.50 3'100.00 3'100 10'629Dienstleistungen Dritter\n\n4000.3150.00 500Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n4000.3170.10 3'400.00 3'400 2'728Spesenentschädigungen\n\n4000.3170.20 500.00 500 468Repräsentationsausgaben\n\n4000.4120.00 8'000.00 8'000 7'980Erträge aus verschiedenen \nKonzessionen und Rechten\n\n4000.4210.00 35'000.00 30'000 42'600Dienstleistungen/Gebühren\n\n4000.4270.00 500.00 500 200Bussen\n\n4000.4390.00 Verschiedene Erträge\n\n4000.4612.31 2'000.00 2'000 2'000Verwaltungskostenanteile \nKehrichtbeseitigung\n\n4000.4612.32 19'000.00 19'000 19'000Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n4000.4930.33 15'000.00 15'000 15'000Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n4000.4930.39 16'000.00 16'000 16'000Verwaltungskostenanteile \nSchiesswesen\n\n4000.4930.46 63'000.00 63'000 63'000Verwaltungskostenanteile \nBestattungswesen\n\n4000.4930.47 14'000.00 14'000 14'000Verwaltungskostenanteile \nZivilschutz\n\n4000.4930.48 11'000.00 11'000 11'000Verwaltungskostenanteile \nTruppenunterkunft\n\n4000.4930.49 11'000.00 11'000 11'000Verwaltungskostenanteile \nMarkthalle\n\n4010 SBB-Gemeinde Tageskarten 104'000.00 105'200.00 104'000 105'200 38'997 43'992\nNetto Ertrag 1'200.00 1'200 4'995\n\n4010.3199.90 104'000.00 104'000 38'997Kauf SBB-Tageskarten\n\n4010.4390.01 105'200.00 105'200 43'992Verkauf SBB-Tageskarten\n\n4020 Polizeiinspektorat 1'463'100.00 2'048'400.00 1'477'700 1'557'900 1'390'964 1'313'559\nNetto Aufwand 77'405\nNetto Ertrag 585'300.00 80'200\n\n4020.3010.10 445'500.00 456'200 404'543Besoldungen\n\n4020.3010.20 7'000.00 7'000 5'000Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4020.3010.60 5'000.00Treueprämie\n\n4020.3010.80 15'000.00 15'000 14'481Pikettentschädigungen\n\n4020.3049.10 2'500.00 3'500 4'109Dienstkleider\n\n4020.3050.10 37'500.00 38'800 34'913Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4020.3052.10 37'700.00 39'900 34'744Pensionskassenbeiträge\n\n4020.3090.10 3'000.00 3'000 2'909Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4020.3100.10 10'500.00 15'000 11'983Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4020.3101.10 3'000.00 3'500 2'539Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n22 / 48\n\n58\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n4020.3101.70 8'000.00 8'000 7'473Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4020.3101.95 47'500.00 48'000 47'221Strassensignalisation, Hilfsstoffe\n\n4020.3106.50 600.00 600 404Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n4020.3110.10 3'000.00 5'300 3'758Büromöbel und Büromaschinen\n\n4020.3111.30 539Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4020.3120.10 11'000.00 9'500 11'843Strom, Wasser, Abwasser\n\n4020.3130.40 500.00 500Porti und Frachten\n\n4020.3130.50 609'500.00 604'500 675'288Dienstleistungen Dritter\n\n4020.3130.70 800.00 800 820Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n4020.3134.10 1'400.00 1'500 829Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4020.3137.21 1'900.00 1'900 1'814Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n4020.3140.10 2'100.00 2'100 3'698Baulicher Unterhalt Grundstücke\n\n4020.3151.00 29'000.00 31'900 27'432Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4020.3160.20 55'500.00 55'500 55'427Mieten, Pachten, Leasing\n\n4020.3170.10 1'000.00 1'000 270Spesenentschädigungen\n\n4020.3170.20 600.00 600Repräsentationsausgaben\n\n4020.3199.90 1'000.00 1'500 401Uebriger Sachaufwand\n\n4020.3621.01 78'500.00 77'500Lastenausgleich Pauschalierung \nder Interventionskosten\n\n4020.3910.10 44'500.00 45'100 38'526Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4020.4033.00 82'200.00 81'400 78'360Hundetaxen\n\n4020.4120.00 3'600.00 3'200 3'533Erträge aus verschiedenen \nKonzessionen und Rechten\n\n4020.4210.00 104'000.00 119'500 127'451Polizeiliche Dienstleistungen\n\n4020.4240.00 32'000.00 33'500 18'868Gebühren\n\n4020.4240.20 1'600'000.00 1'090'000 909'154Parkgebühren\n\n4020.4240.30 6'000.00 6'000 1'441Materialausleihe\n\n4020.4260.30 Versicherungsleistungen\n\n4020.4270.00 190'000.00 190'000 155'999Bussen\n\n4020.4390.00 30'600.00 34'300 18'754Verschiedene Erträge\n\n4030 Einwohnerdienste 602'200.00 89'700.00 638'000 74'700 622'077 87'594\nNetto Aufwand 512'500.00 563'300 534'483\n\n4030.3010.10 506'700.00 525'900 529'080Besoldungen\n\n4030.3010.20 1'200.00 6'200 3'200Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4030.3010.60 3'000.00 4'400 7'633Treueprämie\n\n4030.3030.09 -1'700.00 -500 -688EO-Entschädigungen \n\n4030.3050.10 41'200.00 43'500 40'706Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4030.3052.10 31'500.00 36'800 33'171Pensionskassenbeiträge\n\n4030.3090.10 2'500.00 8'600 1'990Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4030.3100.10 2'500.00 2'500 2'417Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4030.3110.10 4'100.00 500 240Büromöbel und Büromaschinen\n\n4030.3130.50 500.00 500 71Dienstleistungen Dritter\n\n4030.3130.70 200.00 100 140Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n4030.3150.00 1'300.00 1'300 1'450Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n4030.3170.10 7'500.00 6'500 1'086Spesenentschädigungen\n\n4030.3170.20 1'700.00 1'700 1'581Repräsentationsausgaben\n\n4030.4210.00 85'000.00 70'000 83'994Gebühren\n\n4030.4260.30 Versicherungsleistungen\n\n4030.4260.70 Rückerstattungen Porti\n\n4030.4390.00 Verschiedene Erträge\n\n4030.4611.00 4'700.00 4'700 3'600Kantonsbeiträge \nIntegrationsverordnung\n\n4060 Schiesswesen 67'800.00 67'800.00 69'400 69'400 52'805 52'805\n\n4060.3000.10 700.00 1'000 630Tag- und Sitzungsgelder\n\n4060.3010.10 9'100.00 4'600 4'558Besoldungen\n\n23 / 48\n\n59\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n4060.3010.20 6'700.00 6'700 3'729Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4060.3010.30 1'400.00 1'400 1'166Löhne an Reinigungspersonal\n\n4060.3010.60 Treueprämie\n\n4060.3050.10 1'400.00 1'200 366Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4060.3052.10 900.00 400 428Pensionskassenbeiträge\n\n4060.3100.10 200.00 600 6Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4060.3101.10 300.00 300 160Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4060.3101.25 400.00 400 914Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4060.3101.70 2'000.00 3'000 2'786Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4060.3111.30 500.00 500 670Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4060.3120.10 5'500.00 5'000 5'190Strom, Wasser, Abwasser\n\n4060.3120.20 2'400Heizmaterialien\n\n4060.3130.45 500.00 1'000 328Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n4060.3130.50 3'800.00 4'000 2'416Dienstleistungen Dritter\n\n4060.3134.10 2'900.00 2'900 2'676Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4060.3144.10 2'500.00 4'000 4Baulicher Unterhalt\n\n4060.3151.00 2'000.00 3'000Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4060.3160.20 5'300.00 5'300 5'280Mieten, Pachten, Leasing\n\n4060.3170.10 200.00 200Spesenentschädigungen\n\n4060.3199.91 Einlage in Kreditor " \nSchiessanlage Weier" \n(Ertragsüberschüsse)\n\n4060.3910.10 4'500.00 4'500 4'500Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4060.3930.30 17'000.00 17'000 17'000Verwaltungskostenanteil\n\n4060.4240.30 48'000.00 46'200 35'783Benützungsgebühren Schiessplatz \nund Magazin\n\n4060.4250.00 1'700.00 1'700 1'445Materialverkäufe\n\n4060.4290.01 5'345Entnahme aus Kreditor/Debitor \n"Schiessanlage Weier"\n\n4060.4390.00 8'000.00 8'100 8'000Verschiedene Erträge\n\n4060.4470.20 2'200.00 2'200 2'232Pachtzinsen\n\n4060.4612.00 7'900.00 11'200Beiträge Vertragsgemeinden \n(Fehlbeträge)\n\n4070 Truppenunterkunft 223'300.00 131'700.00 226'900 111'700 237'913 130'668\nNetto Aufwand 91'600.00 115'200 107'245\n\n4070.3010.10 73'200.00 73'200 73'015Besoldungen\n\n4070.3010.30 2'200.00 2'200Löhne an Reinigungspersonal\n\n4070.3010.60 400.00Treueprämie\n\n4070.3049.10 300.00 800 462Dienstkleider\n\n4070.3050.10 6'200.00 6'100 5'884Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4070.3052.10 6'900.00 6'900 6'876Pensionskassenbeiträge\n\n4070.3090.10 400.00 800Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4070.3100.10 500 97Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4070.3101.10 800.00 800 37Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4070.3101.25 4'700.00 4'700 4'723Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4070.3101.70 3'500.00 3'000 2'252Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4070.3111.30 1'000.00 1'500 3'705Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4070.3120.10 15'000.00 15'000 16'813Strom, Wasser, Abwasser\n\n4070.3120.20 16'200.00 18'200 14'999Heizmaterialien\n\n4070.3130.45 1'200.00 1'200 584Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n4070.3130.50 3'500.00 4'200 3'066Dienstleistungen Dritter\n\n4070.3134.10 2'000.00 2'000 1'858Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4070.3137.21 500.00 500 435Motorfahrzeugsteuern\n\n24 / 48\n\n60\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n4070.3144.10 29'000.00 28'800 44'502Baulicher Unterhalt\n\n4070.3151.00 3'500.00 3'500 6'221Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4070.3170.10 200.00 200Spesenentschädigungen\n\n4070.3170.20 200.00 200Repräsentationsausgaben\n\n4070.3910.10 2'300.00 2'300 1'964Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4070.3930.30 18'000.00 18'000 18'000Verwaltungskostenanteil\n\n4070.3940.00 1'500.00 1'700 1'835Verrechneter Zinsaufwand\n\n4070.3950.20 30'600.00 30'600 30'585Verrechnete Abschreibungen\n\n4070.4240.30 25'000.00 25'000 12'681Benützungsgebühren zivile \nNutzung TRUK\n\n4070.4240.31 1'000.00 1'000 653Entschädigungen Anlagewart\n\n4070.4240.32 100'000.00 80'000 117'252Unterkunftsentschädigungen der \nArmee TRUK\n\n4070.4240.35 200.00 200Materialausleihe\n\n4070.4390.00 1'000.00 1'000 82Verschiedene Erträge\n\n4070.4470.01 4'500.00 4'500Mietzinsen\n\n4080 Markthalle 94'200.00 93'000.00 97'000 88'000 79'072 49'250\nNetto Aufwand 1'200.00 9'000 29'822\n\n4080.3010.10 27'500.00 27'500 27'392Besoldungen\n\n4080.3010.60 400.00Treueprämie\n\n4080.3050.10 2'300.00 2'300 2'209Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4080.3052.10 2'600.00 2'600 2'583Pensionskassenbeiträge\n\n4080.3100.10 100.00 100Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4080.3101.25 1'200.00 1'200 762Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4080.3101.70 2'000.00 2'000 1'102Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4080.3111.30 1'000.00 1'000 907Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4080.3120.10 14'500.00 14'500 9'906Strom, Wasser, Abwasser\n\n4080.3120.20 7'000.00 7'000 4'899Heizmaterialien\n\n4080.3130.50 500.00 1'200 670Dienstleistungen Dritter\n\n4080.3134.10 1'800.00 1'800 1'478Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4080.3144.10 11'000.00 13'000 4'665Baulicher Unterhalt\n\n4080.3151.00 500.00 1'000 60Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4080.3910.10 800.00 800 1'441Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4080.3930.30 21'000.00 21'000 21'000Verwaltungskostenanteil\n\n4080.4240.30 85'000.00 80'000 43'887Benützungsgebühren Markthalle\n\n4080.4240.31 5'000.00 5'000 2'456Entschädigungen Anlagewart\n\n4080.4260.30 388Versicherungsleistungen\n\n4080.4390.00 500.00 500Verschiedene Erträge\n\n4080.4430.01 2'500.00 2'500 2'520Mietzinsen\n\n4300 Bestattungswesen 697'300.00 998'600.00 696'000 987'000 700'628 1'140'872\nNetto Ertrag 301'300.00 291'000 440'244\n\n4300.3010.10 164'500.00 167'000 177'224Besoldungen\n\n4300.3010.20 34'500.00 33'500 37'658Entschädigung an Organisten und \nexterne Stellvertretung \nKremationswart\n\n4300.3010.30 4'400.00 4'000 4'339Löhne an Reinigungspersonal\n\n4300.3010.60 465Treueprämie\n\n4300.3049.10 500.00 500Dienstkleider\n\n4300.3050.10 16'300.00 17'000 16'142Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4300.3052.10 14'800.00 15'300 15'208Pensionskassenbeiträge\n\n4300.3090.10 500.00 500Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4300.3100.10 800.00 800 1'069Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4300.3101.25 400.00 400 761Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4300.3101.70 2'300.00 3'900 1'976Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n25 / 48\n\n61\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n4300.3109.60 32'500.00 34'800 43'883Särge, Grabzeichen, \nAschenurnen, Beiträge an \nunentgeltliche Bestattungen\n\n4300.3110.10 1'639Büromöbel und Büromaschinen\n\n4300.3111.30 500.00 500 897Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4300.3120.10 38'000.00 38'000 38'527Strom, Wasser, Abwasser\n\n4300.3130.30 300.00 300 485Leichentransporte\n\n4300.3130.45 2'200.00 199Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n4300.3130.50 32'400.00 32'400 33'666Dienstleistungen Dritter\n\n4300.3130.55 500.00 500Entschädigungen an \nLeichenbegleiter\n\n4300.3130.70 800.00 800 456Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n4300.3134.10 5'100.00 5'100 4'952Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4300.3144.10 52'800.00 69'100 80'641Baulicher Unterhalt\n\n4300.3151.00 700.00 700 565Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4300.3170.10 500.00 500 127Spesenentschädigungen\n\n4300.3170.20 500.00 500 499Repräsentationsausgaben\n\n4300.3199.90 100.00 100Uebriger Sachaufwand\n\n4300.3632.01 30'000.00 30'000Beitrag Kircheinwohnergemeinde \nLotzwil\n\n4300.3910.10 10'700.00 10'700 11'038Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4300.3920.00 800.00 1'000 330Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n4300.3930.30 85'000.00 85'000 85'000Verwaltungskostenanteil\n\n4300.3940.00 8'900.00 7'900 8'069Verrechneter Zinsaufwand\n\n4300.3950.20 156'000.00 135'200 134'815Verrechnete Abschreibungen\n\n4300.4240.30 850'000.00 820'000 975'219Bestattungsgebühren\n\n4300.4240.51 116'600.00 141'000 120'400Grabplatzgebühren \n\n4300.4250.00 2'000.00 2'000 2'132Verkauf von Aschenurnen\n\n4300.4390.00 30'000.00 24'000 43'121Verschiedene Erträge\n\n4400 Feuerwehr 1'376'800.00 1'376'800.00 1'477'400 1'477'400 1'261'351 1'261'351\n\n4400.3010.10 145'600.00 140'000 140'004Besoldungen\n\n4400.3010.20 14'000.00 14'000 14'000Entschädigungen an Funktionäre \ndes Stabes\n\n4400.3010.30 2'700.00 2'700 1'962Löhne an Reinigungspersonal\n\n4400.3010.70 400'000.00 400'000 320'640Sold\n\n4400.3049.10 20'000.00 44'700 28'654Dienstkleider\n\n4400.3050.10 12'700.00 12'700 12'101Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4400.3052.10 13'200.00 12'600 12'560Pensionskassenbeiträge\n\n4400.3053.10 5'600.00 5'600 3'949Unfallversicherungsbeiträge\n\n4400.3090.10 51'000.00 51'200 26'135Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4400.3100.10 8'000.00 9'300 7'788Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4400.3101.10 19'000.00 21'000 19'044Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4400.3101.25 1'100.00 1'600 1'492Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4400.3101.70 13'000.00 12'500 13'507Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4400.3110.10 5'000.00 2'500 2'000Büromöbel und Büromaschinen\n\n4400.3111.30 31'500.00 20'000 68'559Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4400.3120.10 12'000.00 11'500 12'314Strom, Wasser, Abwasser\n\n4400.3120.20 11'000.00 11'000 9'328Heizmaterialien\n\n4400.3130.40 1'000.00 1'000 820Porti und Frachten\n\n4400.3130.45 25'500.00 27'500 24'491Telefon- und \nAlarmeinrichtungsgebühren\n\n4400.3130.50 11'100.00 7'100 6'925Dienstleistungen Dritter\n\n4400.3130.70 3'000.00 3'300 2'869Mitgliedschafts- und \nJahresbeiträge\n\n4400.3132.55 4'000.00 4'000 2'940Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n4400.3134.10 16'500.00 16'500 13'415Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4400.3137.21 3'500.00 7'300 3'358Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n4400.3144.10 40'800.00 78'600 55'651Baulicher Unterhalt\n\n26 / 48\n\n62\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n4400.3151.00 41'000.00 39'700 41'540Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4400.3160.20 13'200.00 13'200 13'200Mieten, Pachten, Leasing\n\n4400.3170.10 9'000.00 9'000 9'020Spesenentschädigungen\n\n4400.3170.20 6'000.00 6'000 470Repräsentationsausgaben\n\n4400.3170.22 Event Nacht der offenen Tore\n\n4400.3170.80 12'000.00 12'000 5'403Verpflegung der Feuerwehr \n\n4400.3180.00 Debitorenverluste\n\n4400.3181.00 15'000.00 30'000 12'635Abschreibungen auf \nWehrdienstersatzabgaben\n\n4400.3199.90 500.00 500Uebriger Sachaufwand\n\n4400.3300.60 162'700.00 197'600 131'659Planmässige Abschreibungen \nFeuerwehr\n\n4400.3300.61 133'000.00 133'000 133'050Abschreibungen Rest VV per \n31.12.2015 Feuerwehr\n\n4400.3409.00 30'900.00 33'700 27'827Verrechneter Zinsaufwand\n\n4400.3612.00 75'000.00 75'000 75'000Verwaltungskostenanteil\n\n4400.3612.10 3'000.00 3'000 2'930Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4400.3612.20 2'700.00 4'500 2'111Drucker- und Informatikkosten - \ninterne Verrechnung \nSpezialfinanzierung\n\n4400.3632.00 2'000.00 2'000 2'000Unterhaltsbeitrag \nFeuerwehrmagazin Bleienbach\n\n4400.4200.00 600'000.00 600'000 596'565Wehrdienstersatzabgabe\n\n4400.4210.00 6'800.00 6'800 7'140Anschlussgebühren \nSchlüsselanlagen\n\n4400.4240.35 500.00 500Materialausleihe\n\n4400.4240.70 90'000.00 90'000 90'722Gebühren Dienst- und \nSachleistungen\n\n4400.4250.02 500.00 500 450Altmaterialverkauf\n\n4400.4390.00 10'000.00 8'000 1'410Verschiedene Erträge\n\n4400.4470.01 6'300.00 6'300 1'800Mietzinsen\n\n4400.4631.00 140'000.00 140'000 138'380Beitrag Gebäudeversicherung\n\n4400.4631.01 205'300.00 205'300 209'991Beiträge von kantonalen Aufgaben\n\n4400.9011.00 317'400.00 420'000 214'893Aufwandüberschuss \nSpezialfinanzierung\n\n4600 Zivilschutz 771'600.00 433'100.00 819'800 435'100 721'516 442'480\nNetto Aufwand 338'500.00 384'700 279'036\n\n4600.3000.10 12'000.00 12'000 5'260Tag- und Sitzungsgelder\n\n4600.3010.10 307'000.00 311'600 300'769Besoldungen\n\n4600.3010.20 13'900.00 17'400 15'000Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4600.3010.30 2'000.00 2'000Löhne an Reinigungspersonal\n\n4600.3010.60 3'200.00Treueprämie\n\n4600.3030.09 -12'000.00 -8'800 -10'794EO-Entschädigungen \n\n4600.3049.10 10'000.00 8'600 8'910Dienstkleider\n\n4600.3050.10 26'000.00 27'900 24'193Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4600.3052.10 26'900.00 27'300 26'969Pensionskassenbeiträge\n\n4600.3090.10 7'300.00 9'500 400Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4600.3100.10 1'500.00 2'000 904Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4600.3101.10 8'000.00 8'000 4'135Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4600.3101.25 1'500.00 1'500 649Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4600.3101.70 1'600.00 2'000 868Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4600.3110.10 2'000.00 2'000 725Büromöbel und Büromaschinen\n\n4600.3111.30 19'600.00 17'100 20'362Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4600.3120.10 17'200.00 15'400 14'676Strom, Wasser, Abwasser\n\n4600.3130.40 2'500.00 2'500 4'379Porti und Frachten\n\n4600.3130.45 12'000.00 9'300 6'682Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n4600.3130.50 1'500.00 7'300 6'514Dienstleistungen Dritter\n\n4600.3130.70 1'400.00 1'400 1'168Mitgliedschafts- und \nJahresbeiträge\n\n27 / 48\n\n63\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n4600.3132.55 500.00 1'000 200Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n4600.3134.10 6'500.00 6'500 4'927Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4600.3137.21 4'400.00 4'400 4'269Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n4600.3138.80 170'000.00 193'900 164'532Kommunale Zivilschutzkurse, \nUebungen und Rapporte\n\n4600.3144.10 9'400.00 16'200 4'750Baulicher Unterhalt\n\n4600.3151.00 9'000.00 15'200 7'016Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4600.3160.20 26'000.00 26'000 25'903Mieten, Pachten, Leasing\n\n4600.3170.10 3'600.00 4'100 1'786Spesenentschädigungen\n\n4600.3920.00 4'100.00 3'500 3'362Benützungskosten Drucker/Kopie\n\n4600.3930.30 73'000.00 73'000 73'000Verwaltungskostenanteil\n\n4600.4240.30 30'500.00 20'000 21'868Benützungsgebühren\n\n4600.4240.70 1'306Gebühren für Dienst- und \nSachleistungen\n\n4600.4250.00 1'000.00 1'000 1'945Materialverkäufe\n\n4600.4260.30 Versicherungsleistungen\n\n4600.4390.00 1'500.00 1'500 174Verschiedene Erträge\n\n4600.4600.00 3'500.00 3'500 11'915Bundesbeiträge\n\n4600.4612.00 380'000.00 385'000 385'281Rückzahlungen auswärtiger \nZS-Organisationen\n\n4600.4631.00 14'700.00 24'100 19'992Kantonsbeiträge\n\n4600.4632.00 1'900.00Rückerstattung Wartungskosten \nSirenenfernsteuerung\n\n5 SOZIALWESEN 38'371'400.00 32'568'700.00 33'699'500 28'479'700 32'420'570 26'791'623\nNetto Aufwand 5'802'700.00 5'219'800 5'628'947\n\n5000 Sozialamt - Allgemeines 5'023'800.00 198'500.00 4'582'700 155'500 4'211'739 200'688\nNetto Aufwand 4'825'300.00 4'427'200 4'011'052\n\n5000.3000.10 3'000.00 2'900 2'024Tag- und Sitzungsgelder\n\n5000.3010.10 4'072'000.00 3'750'700 3'458'826Besoldungen\n\n5000.3010.20 6'400.00 6'400 19'483Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n5000.3010.60 2'000.00 6'600 3'750Treueprämie\n\n5000.3030.09 -56'759EO-Entschädigungen \n\n5000.3050.10 328'500.00 303'600 277'536Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n5000.3052.10 303'100.00 286'000 248'806Pensionskassenbeiträge\n\n5000.3053.10 76'700.00 31'191Unfallversicherungsbeiträge\n\n5000.3090.10 87'000.00 78'000 67'277Aus- und Weiterbildungskosten\n\n5000.3100.10 11'000.00 13'000 14'440Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n5000.3110.10 2'700.00 3'000 14'677Büromöbel und Büromaschinen\n\n5000.3130.50 3'000.00 3'000 708Dienstleistungen Dritter\n\n5000.3130.70 7'600.00 7'600 7'400Mitgliedschafts- und \nJahresbeiträge\n\n5000.3132.55 20'100.00 30'100 51'462Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n5000.3150.00 800.00 800Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n5000.3161.20 2'000.00 2'000 1'450Mieten Fahrzeuge\n\n5000.3170.10 24'400.00 24'400 17'392Spesenentschädigungen\n\n5000.3170.20 500.00 500 403Repräsentationsausgaben\n\n5000.3199.85 2'000.00 2'000 1'323Freier Kredit Sozialarbeiter\n\n5000.3199.90 1'000.00 350Übriger Sachaufwand\n\n5000.3199.91 5'000.00Schadenereignis KESB\n\n5000.3632.01 2'100Beitrag Sozialdienst Madiswil\n\n5000.3637.00 10'000.00 10'000Sozialpreis\n\n5000.3910.10 55'000.00 50'000 50'000Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n5000.4210.00 14'000.00 14'000 28'426Gebühren\n\n5000.4260.30 4'500.00Versicherungsleistungen\n\n5000.4390.00 1'500.00 1'500 11'969Verschiedene Erträge\n\n5000.4632.00 178'500.00 140'000 160'293Beitrag Gemeinden für Führung \nSozialaufgaben\n\n5100 Sozialhilfe 22'976'500.00 6'847'000.00 19'249'000 6'384'000 18'962'456 5'657'559\n\n28 / 48\n\n64\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nNetto Aufwand 16'129'500.00 12'865'000 13'304'896\n\n5100.3637.07 197'000.00 184'000 183'204Beschäftigungsprojekte für nicht \nmehr vers. sozialhilfeberechtigte \nErwerbslose\n\n5100.3637.10 22'760'000.00 19'055'000 18'761'090Wirtschaftliche Hilfe\n\n5100.3637.20 Wirtschaftliche Sozialhilfe BE\n\n5100.3637.40 Wirtschaftliche Sozialhilfe \nAusserkantonale\n\n5100.3637.60 Wirtschaftliche Sozialhilfe \nAusländer\n\n5100.3637.85 19'500.00 10'000 18'162Lastenausgleichsberechtigte \nAdministrativausgaben\n\n5100.4260.10 6'650'000.00 6'200'000 5'474'355Einnahmen wirtschaftliche \nSozialhilfe\n\n5100.4260.50 Einnahmen Berner\n\n5100.4260.55 Einnahmen Ausserkantonale\n\n5100.4260.60 Einnahmen Ausländer\n\n5100.4621.03 197'000.00 184'000 183'204Rückerstattung Kanton für \nBeschäftigungsprojekte \n\n5220 Bevorschussungen von \nUnterhaltsbeiträgen\n\n790'000.00 630'000.00 790'000 630'000 820'017 684'042\n\nNetto Aufwand 160'000.00 160'000 135'975\n\n5220.3637.40 790'000.00 790'000 820'017Alimentenvorschüsse für Kinder\n\n5220.4260.40 630'000.00 630'000 684'042Rückerstattungen \nAlimentenvorschüsse für Kinder\n\n5230 Suchtprävention 2'900.00 12'600 2'833\nNetto Aufwand 2'900.00 12'600 2'833\n\n5230.3130.50 2'800.00 2'500 2'833Dienstleistungen Dritter\n\n5230.3636.01 10'000Blaues Kreuz; Kantonalverband \nBern\n\n5230.3636.17 100.00 100Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5240 Arbeitslosenfürsorge 47'200.00 47'000 91'344 45'000\nNetto Aufwand 47'200.00 47'000 46'344\n\n5240.3160.20 11'000.00 11'000 10'700Mieten, Pachten, Leasing\n\n5240.3636.02 20'000.00 20'000 20'000Betriebszuschuss an Velostation\n\n5240.3636.12 16'200.00 16'000 15'644Verein maxi.mumm\n\n5240.3636.13 Provisorium Bewachte Velostation\n\n5240.3636.14 45'000Projekt "Stellenvermittlung Plus"\n\n5240.4510.00 45'000Entnahme aus Spezialfinanzierung\n\n5300 Sozialberatung\n\n5300.3010.10 Besoldungen\n\n5300.3010.60 Treueprämie\n\n5300.3030.09 EO-Entschädigungen \n\n5300.3050.10 Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n5300.3052.10 Pensionskassenbeiträge\n\n5300.3053.10 Unfallversicherungsbeiträge\n\n5300.3090.10 Aus- und Weiterbildungskosten\n\n5300.3130.70 Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n5300.3161.20 Mieten Fahrzeuge\n\n5300.3170.10 Spesenentschädigungen\n\n5300.3199.85 Freier Kredit Sozialarbeiter\n\n5300.4260.30 Versicherungsleistungen\n\n5300.4390.00 Verschiedene Erträge\n\n5350 Verschiedene gemeindeeigene \nFürsorgeleistungen\n\n29 / 48\n\n65\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n5350.3199.85 Lastenausgleichsberechtigte \nAdministrativauslagen\n\n5360 Jugendfürsorgeinstitutionen 4'100.00 7'100 3'164\nNetto Aufwand 4'100.00 7'100 3'164\n\n5360.3636.08 2'000.00 2'000 884Pro Juventute; Elternbriefe\n\n5360.3636.10 100.00 100 100Mütter- und Väterberatung Kanton \nBern\n\n5360.3636.13 1'000.00 4'000 1'180Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5360.3636.38 1'000.00 1'000 1'000Verein Seniorebrügg Langenthal \nund Umgebung\n\n5370 Familienfürsorgeinstitutionen 152'300.00 60'200.00 162'700 60'200 161'952 60'236\nNetto Aufwand 92'100.00 102'500 101'716\n\n5370.3636.03 800.00 800 800Frauenverein Langenthal\n\n5370.3636.07 100.00 100 100Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5370.3636.09 200.00 200 200Verein für Schuldensanierung\n\n5370.3636.18 41'000.00 41'000 41'196Verein zur Förderung der Bildung \nund Integration im Oberaargau \n(Interunido)\n\n5370.3636.20 10'400 9'420Caritas; Kultur Legi\n\n5370.3636.22 110'200.00 110'200 110'236interunido; Beitrag \nHausbesuchsprogramm \n"schritt:weise"\n\n5370.4631.22 60'200.00 60'200 60'236Interunido; \nHausbesuchsprogramm \n"schrittweise"; Kantonsbeitrag\n\n5380 Gesundheits-, Kranken- und \nAltersfürsorge\n\n321'600.00 338'400 309'930\n\nNetto Aufwand 321'600.00 338'400 309'930\n\n5380.3635.36 20'000 7'713Klinik SGM; Therapiebad\n\n5380.3636.01 100.00 100Stiftung für Alterswohnungen\n\n5380.3636.14 1'700.00 1'700 1'710Schweizerische Bibliothek für \nBlinde und Sehbehinderte\n\n5380.3636.19 100.00 100 100Procap Oberaargau\n\n5380.3636.21 100.00 100 50Verein für Gehörlosenhilfe\n\n5380.3636.23 100.00 100 100Verein Lungenliga Bern\n\n5380.3636.28 288'000.00 285'000 285'107Teilbetreutes Wohnen\n\n5380.3636.29 300.00 300 150Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5380.3636.39 15'000.00 15'000 15'000Contact Mobil\n\n5380.3636.40 16'200.00 16'000Verein CHOREO - Sorgende \nGemeinschaft Oberaargau\n\n5600 Lastenausgleich Sozialhilfe 9'053'000.00 24'833'000.00 8'510'000 21'250'000 7'857'135 20'144'099\nNetto Ertrag 15'780'000.00 12'740'000 12'286'964\n\n5600.3621.40 9'053'000.00 8'510'000 7'857'135Lastenausgleich für Sozialhilfe\n\n5600.4621.50 22'735'600.00 19'233'000 19'818'460Vergütung Lastenausgleich \nSozialhilfe und \nKrankenkassenprämienverbilligun\ng IPV\n\n5600.4621.60 1'737'400.00 1'700'000Vergütung Kanton Kindes- und \nErwachsenenschutz\n\n5600.4621.63 360'000.00 317'000 325'639Soziodemografischer Zuschuss\n\n6 BILDUNG, KULTUR UND SPORT 24'885'300.00 4'765'400.00 24'611'900 4'614'100 22'728'727 4'369'446\nNetto Aufwand 20'119'900.00 19'997'800 18'359'281\n\n6000 Amt für Bildung, Kultur und \nSport - Allgemeines\n\n933'700.00 332'000.00 826'200 332'000 403'296 332'000\n\nNetto Aufwand 601'700.00 494'200 71'296\n\n6000.3000.10 6'500.00 6'500 3'533Tag- und Sitzungsgelder\n\n6000.3010.10 761'300.00 670'600 323'835Besoldungen\n\n30 / 48\n\n66\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6000.3010.60 2'000 2'760Treueprämie\n\n6000.3030.09 -1'459EO-Entschädigungen\n\n6000.3050.10 61'000.00 54'000 26'093Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6000.3052.10 74'600.00 63'000 31'381Pensionskassenbeiträge\n\n6000.3090.10 2'000.00 2'000 400Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6000.3100.10 2'000.00 4'000 3'476Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6000.3110.10 2'000.00 2'800 3'612Büromöbel und Büromaschinen\n\n6000.3130.50 10'000.00 6'000Dienstleistungen Dritter\n\n6000.3130.70 3'900.00 3'900 4'355Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6000.3170.10 4'900.00 4'900 3'284Spesenentschädigungen\n\n6000.3170.20 1'500.00 1'500 2'027Repräsentationsausgaben\n\n6000.3636.00 4'000.00 5'000Vereinsempfänge\n\n6000.4930.33 17'000.00 17'000 17'000Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n6000.4930.38 7'000.00 7'000 7'000Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n6000.4930.40 11'000.00 11'000 11'000Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n6000.4930.43 264'000.00 264'000 264'000Verwaltungskostenanteile \nVolksschule\n\n6000.4930.44 29'000.00 29'000 29'000Verwaltungskostenanteile \nSportanlagen\n\n6000.4930.45 4'000.00 4'000 4'000Verwaltungskostenanteile \nSchwimmbad\n\n6010 Bildung, Kinder und Jugend 6'673'600.00 934'600.00 6'587'900 991'000 6'303'772 1'215'222\nNetto Aufwand 5'739'000.00 5'596'900 5'088'550\n\n6010.3010.10 94'510Besoldungen\n\n6010.3050.10 7'422Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6010.3052.10 7'877Pensionskassenbeiträge\n\n6010.3130.50 4'000.00 4'000 2'842Dienstleistungen Dritter\n\n6010.3130.51 132'000.00Massnahmen zur Entlastung von \nLehrpersonen\n\n6010.3611.10 528'000.00 404'000 448'629Schulgelder an Kanton (Quarta)\n\n6010.3611.32 2'646'000.00 2'756'000 2'331'105Gemeindebeitrag Lehrerlöhne \nPrimarstufe\n\n6010.3611.33 2'300'000.00 2'300'000 2'353'865Gemeindebeitrag Lehrerlöhne \nSekundarstufe\n\n6010.3611.34 902'000.00 976'000 806'858Gemeindebeitrag Lehrerlöhne \nKindergarten\n\n6010.3612.10 161'600.00 147'900 250'666Schulgelder an andere \nGemeinden und \nGemeindeverbände\n\n6010.4230.01 567'600.00 639'000 759'834Schulgeldertrag auswärtige Kinder \n- Gehaltskosten\n\n6010.4230.10 357'000.00 352'000 455'318Schulgeldertrag auswärtiger \nKinder - Infrastruktur- und \nBetriebskosten\n\n6010.4390.00 70Verschiedene Erträge\n\n6010.4631.00 10'000.00Kantonsbeiträge\n\n6040 Schulzahnpflege und \nSchularztdienst\n\n100'900.00 500.00 103'200 500 92'114 81\n\nNetto Aufwand 100'400.00 102'700 92'033\n\n6040.3000.10 100.00 100 90Tag- und Sitzungsgelder\n\n6040.3010.20 13'000.00 13'000 11'762Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6040.3050.10 5'200.00 5'200 3'172Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6040.3100.10 1'500.00 1'500 715Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6040.3106.55 2'000.00 2'000 896Hilfsmittel für Zahnpflege\n\n6040.3130.45 600.00 600 578Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6040.3136.55 23'500.00 23'500 22'385Honorare Schulärzte\n\n31 / 48\n\n67\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6040.3136.56 55'000.00 57'300 52'317Honorare \nSchulzahnärzte/Fachpersonal\n\n6040.3150.00 200Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n6040.4220.00 500.00 500Elternbeiträge an \nBehandlungskosten\n\n6040.4390.00 81Verschiedene Erträge\n\n6080 Unterricht, Berufliche \nAusbildung, Familien- und \nJugendförderung\n\n2'888'100.00 2'933'000 2'869'079 89'558\n\nNetto Aufwand 2'888'100.00 2'933'000 2'779'521\n\n6080.3130.70 200.00 200 150Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6080.3630.04 50'500.00 50'500 50'500Stiftung Ferienheim Oberwald\n\n6080.3632.00 3'000Selbstbehalt für Langenthaler \nKinder an andere Gemeinden \n(Tagesfamilien)\n\n6080.3632.01 87'334Selbstbehalt für Langenthaler \nKinder an andere Gemeinden \n(Kindertagesstätten)\n\n6080.3632.05 15'000.00 15'000Betreuungsgutscheine an \nauswärtige Tagesfamilien\n\n6080.3632.10 300'000.00 300'000Betreuungsgutscheine an \nauswärtige Kitas\n\n6080.3634.23 18'000 17'864Nachtbusgesellschaft Bernmobil; \nBeitrag an Moonliner M12\n\n6080.3636.01 3'000.00 3'000 3'000Verein Ferienpass Langenthal\n\n6080.3636.05 15'400.00 15'400 15'400Sprachheilschule Langenthal\n\n6080.3636.11 10'000.00 10'000 6'090Volkshochschule Langenthal\n\n6080.3636.17 16'000.00 16'000 19'475Arbeitskreis Rudolf Steiner Schule\n\n6080.3636.24 14'000.00 14'000 14'040Langenthals autonomes \nJugendzentrum\n\n6080.3636.28 300'000.00 300'000 291'180Sozialpädagogische \nLebensgemeinschaft Oberlimatte\n\n6080.3636.30 930'000.00 1'365'000 1'326'116Krippenverein Langenthal\n\n6080.3636.31 655'000.00 627'000 624'458Regionale Kinder- und \nJugendarbeit TOKJO; \nDefizitbeitrag  \n\n6080.3636.32 113'000.00 87'900 112'771Trägerverein offene Kinder- und \nJugendarbeit TOKJO\n\n6080.3636.36 1'000.00 1'000 1'000TOKJO; Donatorenvereinigung\n\n6080.3636.45 110'000.00 110'000 296'702Verein Tagesfamilien Region \nLangenthal\n\n6080.3636.50 355'000.00Schülertagesstätte Windrose\n\n6080.4612.00 47'979Selbstbehalt für auswärtige Kinder \nder Gemeinden (Tagesfamilien)\n\n6080.4612.01 41'579Selbstbehalt für auswärtige Kinder \nder Gemeinden \n(Kindertagesstätten)\n\n6100 Sport 13'600.00 3'500.00 17'600 3'500 143'032 1'610\nNetto Aufwand 10'100.00 14'100 141'422\n\n6100.3010.10 113'756Besoldungen\n\n6100.3030.09 -125EO-Entschädigungen\n\n6100.3050.10 9'034Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6100.3052.10 11'075Pensionskassenbeiträge\n\n6100.3636.00 12'100.00 16'100 9'292Beiträge an besondere Anlässe \nund Events\n\n6100.3636.01 1'500.00 1'500Langenthaler Stadtlauf; Beitrag \nStartgeld Schüler\n\n6100.4390.00 100Verschiedene Erträge\n\n6100.4631.00 3'500.00 3'500 1'510Kantonsbeiträge\n\n6130 Sportanlagen 1'475'100.00 566'800.00 1'525'600 566'800 1'421'364 494'136\nNetto Aufwand 908'300.00 958'800 927'229\n\n6130.3000.10 3'000.00 3'000 1'220Tag- und Sitzungsgelder\n\n6130.3010.10 185'300.00 222'700 167'872Besoldungen\n\n32 / 48\n\n68\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6130.3010.20 4'000.00 4'000 4'510Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6130.3010.30 102'000.00 100'000 108'372Löhne an Reinigungspersonal\n\n6130.3010.60 2'000Treueprämie\n\n6130.3049.10 2'000.00 2'000 2'596Dienstkleider\n\n6130.3050.10 23'400.00 26'300 24'826Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6130.3052.10 18'100.00 26'100 18'265Pensionskassenbeiträge\n\n6130.3090.10 2'500.00 1'000 666Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6130.3100.10 500.00 500 452Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6130.3101.10 800.00 800 763Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6130.3101.25 10'000.00 7'000 10'997Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6130.3101.70 15'000.00 10'000 21'563Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6130.3106.50 600.00 300 278Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6130.3111.30 62'100.00 42'100 33'210Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6130.3120.10 85'000.00 85'000 82'669Strom, Wasser, Abwasser\n\n6130.3120.20 40'000.00 40'000 37'634Heizmaterialien\n\n6130.3130.45 8'000.00 5'100 3'066Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6130.3130.50 10'000.00 10'000 9'667Dienstleistungen Dritter\n\n6130.3130.70 500.00 500 500Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6130.3134.10 16'700.00 16'700 16'828Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6130.3149.10 209'300.00 246'000 211'339Baulicher Unterhalt\n\n6130.3151.00 27'000.00 27'000 21'545Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis \n\n6130.3160.20 23'000.00 23'000 22'814Mieten und Pachten Sportanlagen\n\n6130.3170.10 500.00 500 330Spesenentschädigungen\n\n6130.3170.20 1'000.00 1'000 36Repräsentationsausgaben\n\n6130.3171.30 252'000.00 252'000 252'000Eintrittsgebühren\n\n6130.3636.01 52'000.00 52'000 52'676Betriebskostenbeitrag an \nTurnhalle Heilpädagogische \nSchule\n\n6130.3910.10 153'800.00 153'800 144'700Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6130.3920.00 969Benutzungskosten \nDrucker/Kopierer\n\n6130.3930.30 167'000.00 167'200 167'000Verwaltungskostenanteil\n\n6130.4240.30 55'000.00 55'000 47'796Benützungsgebühren Turnhallen\n\n6130.4240.31 504'800.00 504'800 434'502Benutzungskosten Sportanlagen \ndurch kant./private Schulen\n\n6130.4260.00 7'000.00 7'000 6'364Kostenrückerstattungen\n\n6130.4260.30 3'654Versicherungsleistungen\n\n6130.4390.00 1'820Verschiedene Erträge\n\n6150 Freiwilliger Schulsport 221'900.00 95'000.00 190'400 58'000 141'411 48'420\nNetto Aufwand 126'900.00 132'400 92'991\n\n6150.3000.10 2'000.00 1'500 720Tag- und Sitzungsgelder\n\n6150.3010.20 148'000.00 145'000 123'327Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6150.3049.10 20'000.00Dienstkleider\n\n6150.3050.10 12'200.00 11'700 9'071Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6150.3052.10 2'000.00Pensionskassenbeiträge\n\n6150.3100.10 1'500.00 1'500 1'444Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6150.3104.30 1'000.00 1'500 714Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6150.3111.30 1'000.00 1'000 700Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6150.3130.45 200.00 200 150Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6150.3130.50 2'500.00 2'500 4'051Dienstleistungen Dritter\n\n6150.3151.00 1'500.00 1'500 941Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6150.3170.10 7'000.00 4'000Spesenentschädigungen\n\n6150.3171.30 5'000.00 5'000 293Eintrittsgebühren\n\n33 / 48\n\n69\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6150.3171.45 15'000.00 15'000Sporttage, Lager\n\n6150.3199.90 3'000.00Übriger Sachaufwand\n\n6150.4250.00 5'000.00Materialverkäufe\n\n6150.4631.00 50'000.00 23'000 23'070J + S Beiträge\n\n6150.4637.00 40'000.00 35'000 25'350Elternbeiträge\n\n6160 Beiträge an Sportvereine 687'600.00 688'000 682'954\nNetto Aufwand 687'600.00 688'000 682'954\n\n6160.3634.23 355'000.00 355'000 355'000Kunsteisbahn Langenthal AG\n\n6160.3636.02 1'000.00 1'000 1'000AS Italica\n\n6160.3636.08 5'000.00 5'000 5'000Curling-Club; Beitrag für Eismiete\n\n6160.3636.13 10'000.00 10'000 10'000Fussballclub Langenthal; \nOrdentlicher Beitrag\n\n6160.3636.15 100'000Fussballclub Langenthal; Beitrag \nan Platzunterhalt\n\n6160.3636.17 120'000.00 120'000 20'000Fussballclub Langenthal; \nUnterstützungsbeitrag\n\n6160.3636.20 1'500.00 1'500 656Jungschützenkurse Langenthal\n\n6160.3636.24 4'000.00 4'000 827Schützengesellschaften; \nSchussgeldbeitrag Stadt\n\n6160.3636.25 4'000.00 4'000 4'000Leichtathletikvereinigung\n\n6160.3636.31 10'000.00 10'000 10'000Schlittschuhclub Langenthal; \nOrdentlicher Beitrag\n\n6160.3636.33 125'000.00 125'000 125'000Unterstützung SCL Nachwuchs \nAG, Beitrag für Eismiete\n\n6160.3636.36 3'000.00 3'000 2'000Schwingklub Langenthal\n\n6160.3636.37 6'500.00 6'500 6'500Schwimmklub Langenthal\n\n6160.3636.41 7'000.00 7'000 7'000Unihockeyclub\n\n6160.3636.45 2'500.00 2'500 2'500Tennisclub Langenthal\n\n6160.3636.47 500.00 500 500Tischtennisclub\n\n6160.3636.49 7'000.00 7'000 7'000Turnverein STV\n\n6160.3636.51 800.00 800 800Langetu Fit (vormals SATUS)\n\n6160.3636.52 2'000.00 2'000 2'000TZO Turnzentrum Oberaargau\n\n6160.3636.53 4'000.00 4'000 4'000Volleyballclub\n\n6160.3636.55 1'000.00 2'000 2'000Handballverein Langenthal\n\n6160.3636.61 2'000.00 2'000 2'000Streethockeyclub Langenthal\n\n6160.3636.63 10'200.00 10'200 10'172Heimverein Pfadi; Baurechtszins\n\n6160.3636.73 3'000.00 3'000 3'000OLV-Langenthal\n\n6160.3636.76 2'000.00 2'000 2'000Procap Sport Langenthal-Huttwil\n\n6160.3636.77 200.00Fussballclub Obersteckholz\n\n6160.3636.78 200.00Hornussergesellschaft \nObersteckholz\n\n6160.3636.79 200.00Strassenhockeyclub \nObersteckholz\n\n6200 Kultur 126'800.00 133'300 199'853 10'000\nNetto Aufwand 126'800.00 133'300 189'853\n\n6200.3000.10 5'000.00 5'000 3'230Tag- und Sitzungsgelder\n\n6200.3010.10 74'268Besoldungen\n\n6200.3010.20 Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6200.3050.10 6'043Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6200.3052.10 7'170Pensionskassenbeiträge\n\n6200.3111.30 13'500.00 13'500 13'500Kunstgegenstände\n\n6200.3130.50 20'000.00 6'500 8'500Forschungsstiftung; \nEntschädigung \nStadtchronistenamt\n\n6200.3132.55 5'000.00 5'000 5'000Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6200.3151.00 4'000.00 4'000 6'416Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6200.3160.20 3'000.00 3'000 2'400Mieten, Pachten, Leasing\n\n6200.3170.20 7'600.00 7'600Repräsentationsausgaben\n\n6200.3510.00 10'000 10'000Einlage in Spezialfinanzierung\n\n6200.3636.00 52'000.00 62'000 53'880Diverse Beiträge\n\n6200.3637.00 15'000.00 15'000 9'445Kulturpreis\n\n34 / 48\n\n70\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6200.3910.10 1'700.00 1'700Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6200.4510.00 10'000Entnahme aus Spezialfinanzierung\n\n6210 Stadttheater Langenthal 2'241'500.00 1'132'500.00 2'302'600 1'115'500 1'961'897 709'696\nNetto Aufwand 1'109'000.00 1'187'100 1'252'201\n\n6210.3000.10 420Tag- und Sitzungsgelder\n\n6210.3010.10 487'000.00 453'100 471'431Besoldungen\n\n6210.3010.20 85'000.00 85'000 74'278Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6210.3010.30 26'000.00 26'000 14'913Löhne an Reinigungspersonal\n\n6210.3010.60 900Treueprämie\n\n6210.3050.10 48'200.00 45'100 44'720Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6210.3052.10 47'600.00 41'400 42'649Pensionskassenbeiträge\n\n6210.3090.10 3'000.00 3'000 2'190Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6210.3100.10 71'200.00 81'200 62'471Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6210.3101.25 5'500.00 4'900 5'449Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6210.3101.70 10'900.00 10'900 11'619Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial  \n\n6210.3110.10 1'000.00 1'000 1'218Büromöbel und Büromaschinen\n\n6210.3111.30 11'200.00 10'200 4'837Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6210.3120.10 20'000.00 20'000 17'093Strom, Wasser, Abwasser\n\n6210.3120.20 25'000.00 25'000 22'267Heizmaterialien\n\n6210.3130.40 9'300.00 9'300 8'162Porti und Frachten\n\n6210.3130.45 3'500.00 3'700 3'487Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6210.3130.50 57'000.00 67'000 45'636Dienstleistungen, Marketing\n\n6210.3130.51 20'000.00 20'000 10'865Vertriebskosten\n\n6210.3130.58 420'000.00 420'000 186'050Aufwendungen für Gastspiele\n\n6210.3130.59 40'000.00 40'000 59'232Aufwendungen für Gastspiele - \nErtragsabhängig\n\n6210.3130.62 5'000.00 5'000Nutzung mit Ticketing Stadttheater\n\n6210.3130.70 9'000.00 9'000 9'186Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6210.3132.55 5'000Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6210.3134.10 23'700.00 23'700 23'427Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6210.3144.10 67'300.00 61'300 53'994Baulicher Unterhalt\n\n6210.3151.00 2'800.00 2'800 593Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6210.3160.20 12'900.00 12'900 7'330Mieten, Pachten, Leasing\n\n6210.3170.10 2'800.00 2'800 1'060Spesenentschädigungen\n\n6210.3170.20 3'000.00 3'000 3'369Repräsentationsausgaben\n\n6210.3199.90 5'000.00 5'000 4'979Uebriger Sachaufwand\n\n6210.3636.10 10'000.00 10'000 9'669Theater Überland; Beitrag an \nInfrastrukturkosten\n\n6210.3910.10 1'400.00 1'400 637Leistungen anderer Dienstzweige\n\n6210.3920.00 4'500.00 5'000 3'262Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n6210.3930.30 149'000.00 149'000 149'000Verwaltungskostenanteil\n\n6210.3940.00 85'900.00 101'100 106'483Verrechneter Zinsaufwand\n\n6210.3950.20 467'800.00 543'800 494'021Verrechnete Abschreibungen\n\n6210.4240.30 100'000.00 100'000 36'988Benützungsgebühren Theater\n\n6210.4240.60 380'000.00 380'000 77'900Eintritte Stadttheater\n\n6210.4240.61 30'000.00 30'000 31'443Eintritte Stadttheater - \nErtragsabhängig\n\n6210.4240.62 5'000.00 5'000Nutzung mit Ticketing Stadttheater\n\n6210.4260.30 1'031Versicherungsleistungen\n\n6210.4260.70 500.00 500Rückerstattungen \nTelefongebühren\n\n6210.4390.00 10'000.00 10'000 215Verschiedene Erträge\n\n6210.4390.02 50'000.00 50'000 32'500Sponsoring- und \nFundraisingeinnahmen\n\n6210.4472.20 12'000.00 12'000 1'619Pachtzinsen\n\n6210.4631.00 436'000.00 422'400 422'400Kantonsbeiträge (Gde.Verband \nKulturförderung)\n\n6210.4632.00 109'000.00 105'600 105'600Gemeindebeiträge (Gde.Verband \nKulturförderung)\n\n35 / 48\n\n71\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6220 Museum Langenthal 42'800.00 40'200 40'182\nNetto Aufwand 42'800.00 40'200 40'182\n\n6220.3636.00 14'000.00 14'000 14'000Miete und Nebenkosten\n\n6220.3636.01 28'800.00 26'200 26'182Betriebskostenbeitrag\n\n6230 Kulturzentrum Chrämerhuus 33'700.00 33'700 33'705\nNetto Aufwand 33'700.00 33'700 33'705\n\n6230.3636.00 33'700.00 33'700 33'705Betriebskostenbeitrag\n\n6240 Kunsthaus Langenthal 132'000.00 119'100 119'136\nNetto Aufwand 132'000.00 119'100 119'136\n\n6240.3636.00 70'000.00 70'000 70'000Miete und Nebenkosten\n\n6240.3636.01 62'000.00 49'100 49'136Betriebskostenbeitrag\n\n6250 Kultur, Wissenschaft und Kunst 204'000 19'000 154'950\nNetto Aufwand 185'000 154'950\n\n6250.3636.01 6'000 6'000Stadtorchester Langenthal\n\n6250.3636.02 2'000 2'000Camerata 49\n\n6250.3636.06 15'000 15'000Stadtmusik Langenthal\n\n6250.3636.07 1'000 1'000Männerchor Langenthal\n\n6250.3636.10 2'000 2'000Verein Grenzklang\n\n6250.3636.11 6'000 6'000Verein Old Capitol\n\n6250.3636.12 1'000 1'000Frauenchor\n\n6250.3636.13 600 600Mandolinenorchester\n\n6250.3636.14 600 640Stiftung Sternwarte\n\n6250.3636.21 600 600Tambourenverein\n\n6250.3636.22 2'500 2'500Verein Bühne frei\n\n6250.3636.24 1'500 1'500Verein Theaterlink\n\n6250.3636.30 1'500 1'500Feuerwehrverein Langenthal\n\n6250.3636.31 600 600Jodler Doppelquartett\n\n6250.3636.36 300 300Landfrauenverein Untersteckholz\n\n6250.3636.37 500 500Oberaargauer Brass Band; \nWeihnachtskonzerte\n\n6250.3636.38 1'000 1'000Kammerensemble Langenthal\n\n6250.3636.40 2'000 2'000Oberaargauer Brass Band\n\n6250.3636.41 5'000 5'000Stiftung \nwissenschaftlich-heimatkundliche \nForschung über Dorf und \nGemeinde\n\n6250.3636.42 3'500 3'500Jazz Tage\n\n6250.3636.45 4'000 4'000Stiftung Schloss Thunstetten\n\n6250.3636.47 35'000 34'956Verein Ludothek\n\n6250.3636.63 97'000 50'254Langenthaler \nFasnachtsgesellschaft\n\n6250.3636.70 3'000 3'000Oberaargauisches \nBlasmusikcamp\n\n6250.3636.71 Verein Galerie Leuebrüggli\n\n6250.3636.76 4'500 4'500Verein "Die Zauberlaterne"\n\n6250.3636.92 2'000 2'000Konzertchor Oberaargau\n\n6250.3636.93 3'000 3'000Kammermusik-Konzerte \nLangenthal\n\n6250.3636.94 500Verein Hoffest Langenthal\n\n6250.3636.95 1'800Obersteckholz Kultur \nVereinsbeiträge\n\n6250.4260.00 19'000Langenthaler \nFasnachtsgesellschaft \n(Kostenanteil)\n\n6250.4636.26 Schweiz. Solisten- und Ensembles \nWettbewerb\n\n6255 Ludothek Langenthal 35'000.00\nNetto Aufwand 35'000.00\n\n36 / 48\n\n72\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6255.3636.00 35'000.00Miete und Nebenkosten\n\n6260 Stiftung zur Förderung \nwissenschaftlich-heimatkundlic\nher Forschung über Langenthal\n\n5'000.00\n\nNetto Aufwand 5'000.00\n\n6260.3636.00 5'000.00Betriebskostenbeitrag\n\n6270 Kulturveranstalter mit \nJahresbeiträgen\n\n29'600.00\n\nNetto Aufwand 29'600.00\n\n6270.3636.01 6'000.00OldCapitol\n\n6270.3636.03 4'500.00Die Zauberlaterne Langenthal\n\n6270.3636.04 4'000.00Schloss Thunstetten\n\n6270.3636.05 3'500.00Jazz-Tage Langenthal\n\n6270.3636.06 3'000.00Kammermusik-Konzerte \nLangenthal\n\n6270.3636.07 2'000.00Grenzklang\n\n6270.3636.08 2'000.00Camerata 49\n\n6270.3636.09 2'500.00Bühne frei!\n\n6270.3636.10 1'500.00Theaterlink\n\n6270.3636.11 600.00Sternwartefonds der \nSekundarschule Langenthal\n\n6275 Langenthaler \nFasnachtsgesellschaft\n\n97'000.00 19'000.00\n\nNetto Aufwand 78'000.00\n\n6275.3636.00 97'000.00Voraussichtliche Gesamtkosten\n\n6275.4260.00 19'000.00Kostenanteil \nFasnachtsgesellschaft\n\n6280 Kulturvereine mit \nVereinsbeiträgen\n\n38'000.00\n\nNetto Aufwand 38'000.00\n\n6280.3636.01 15'000.00Stadtmusik Langenthal\n\n6280.3636.02 6'000.00Stadtorchester Langenthal - \nVereinsbeitrag\n\n6280.3636.03 1'000.00Stadtorchester Langenthal - \nKammerensemble\n\n6280.3636.04 3'000.00Oberaargauisches \nBlasmusikcamp\n\n6280.3636.05 2'000.00Oberaargauer Brass Band - \nVereinsbeitrag\n\n6280.3636.06 500.00Oberaargauer Brass Band - \nWeihnachtskonzerte\n\n6280.3636.07 2'000.00Konzertchor Oberaargau\n\n6280.3636.08 1'500.00Feuerwehrverein Langenthal\n\n6280.3636.09 1'000.00Männerchor Langenthal\n\n6280.3636.10 1'000.00Frauenchor Langenthal\n\n6280.3636.11 600.00Mandolinenorchester Langenthal\n\n6280.3636.12 600.00Tambourenverein Langenthal\n\n6280.3636.13 600.00Jodler-Doppelquartett Langenthal\n\n6280.3636.14 500.00Hoffest Langenthal\n\n6280.3636.15 300.00Landfrauenverein Untersteckholz\n\n6280.3636.17 1'000.00Musikgesellschaft Obersteckholz\n\n6280.3636.18 1'000.00Frauenkomitee Obersteckholz\n\n6280.3636.19 200.00Landfrauenverein Obersteckholz\n\n6280.3636.20 200.00Wöschhafechuchi Obersteckholz\n\n6290 Kadettenmusik Langenthal 170'700.00 33'500.00 169'100 22'000 125'515 16'800\nNetto Aufwand 137'200.00 147'100 108'715\n\n37 / 48\n\n73\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6290.3010.20 Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6290.3050.10 Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6290.3100.10 3'000.00 2'500 2'932Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6290.3104.30 2'500.00 2'500 2'455Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6290.3119.10 21'500.00 21'500 12'454Musikinstrumente\n\n6290.3130.50 85'000.00 90'000 58'073Musikschule, \nNachwuchsausbildung\n\n6290.3130.51 44'600.00 40'200 37'097Leitung Kadettenmusik\n\n6290.3130.70 700.00 700 614Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6290.3151.00 9'000.00 8'000 8'977Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6290.3170.10 1'000.00 1'000Spesenentschädigungen\n\n6290.3171.45 2'700.00 2'000 2'119Lager und Projekte\n\n6290.3199.90 700.00 700 795Uebriger Sachaufwand\n\n6290.4240.00 2'000.00 2'000Einnahmen aus Konzerten\n\n6290.4240.01 25'000.00 20'000 8'000Elternbeiträge \nInstrumentalunterricht\n\n6290.4390.00 100Verschiedene Erträge\n\n6290.4631.00 6'500.00 8'700Beitrag Lotteriefonds\n\n6300 Hauswirtschaftsschule 28'400.00 3'100.00 32'300 100 73'387\nNetto Aufwand 25'300.00 32'200 73'387\n\n6300.3010.20 1'700.00 1'700Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6300.3010.30 8'000.00 8'000 7'817Löhne an Reinigungspersonal\n\n6300.3050.10 800.00 800 771Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6300.3090.15 Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6300.3101.25 2'300.00 2'000 1'426Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6300.3101.30 200.00 200Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6300.3101.70 400.00 400Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6300.3104.30 6'444Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6300.3105.40 22'156Lebensmittel für \nhauswirtschaftlichen Unterricht\n\n6300.3111.30 5'901Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6300.3120.10 7'700.00 7'700 8'998Strom, Wasser, Abwasser\n\n6300.3130.45 212Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6300.3130.50 500.00 500 560Dienstleistungen Dritter\n\n6300.3144.10 3'000.00 7'200 13'129Baulicher Unterhalt\n\n6300.3151.00 1'054Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6300.3171.40 Besichtigungen und Exkursionen\n\n6300.3910.10 3'800.00 3'800 3'894Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6300.3920.00 1'026Benützungskosten \nDrucker/Kopierer\n\n6300.4240.30 100.00 100Benützungsgebühren Schulräume\n\n6300.4470.01 3'000.00Mietzinsen\n\n6600 Zentrale Aufgaben Volksschule 1'994'200.00 1'994'900 9'800 1'952'539 5'740\nNetto Aufwand 1'994'200.00 1'985'100 1'946'799\n\n6600.3010.20 12'000.00 17'500 17'164Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6600.3050.10 1'000.00 1'400 1'117Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6600.3090.10 12'000.00 12'000Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6600.3099.20 5'500.00 5'500Personalanlässe\n\n6600.3100.10 2'500.00 2'500 138Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6600.3105.40 1'000.00 1'000Pausenäpfel\n\n6600.3120.10 165'000.00 165'000 150'018Strom, Wasser, Abwasser\n\n6600.3120.20 200'000.00 195'000 188'081Heizmaterialien\n\n6600.3130.50 7'500.00 7'500 25'512Dienstleistungen Dritter\n\n38 / 48\n\n74\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6600.3130.70 1'200.00 1'200 1'273Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6600.3132.55 5'000.00 5'000 6'770Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6600.3134.10 45'500.00 45'500 48'173Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6600.3158.00 Softwareplattform Schulen \nICT4Kids\n\n6600.3170.20 1'000.00 1'000Repräsentationsausgaben\n\n6600.3171.45 30'000.00 30'000 9'293Lager und Projekte\n\n6600.3930.30 1'505'000.00 1'504'800 1'505'000Verwaltungskostenanteil\n\n6600.4390.00 Verschiedene Erträge\n\n6600.4632.00 9'800 5'740Rückerstattung \nSchulleitungssekretariat \nObersteckholz\n\n6605 Integration und besondere \nMassnahmen IBEM\n\n100'900.00 2'600.00 87'000 2'600 64'080 315\n\nNetto Aufwand 98'300.00 84'400 63'765\n\n6605.3090.15 5'000.00 4'800 223Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6605.3100.10 1'000.00 1'000 686Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6605.3103.20 3'400.00Bibliotheksmedien\n\n6605.3104.30 52'300.00 52'300 42'781Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6605.3104.31 948Lehrmittel und Verbrauchsmaterial \nIT\n\n6605.3110.10 3'500.00 1'000 5'919Büromöbel und Büromaschinen\n\n6605.3130.40 200.00 200Porti und Frachten\n\n6605.3130.70 100.00 100Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6605.3132.55 3'100.00 3'100 1'771Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6605.3170.10 2'000.00 2'000 776Spesenentschädigungen\n\n6605.3170.20 3'000.00 3'000 965Repräsentationsausgaben\n\n6605.3171.30 700.00 700 454Eintrittsgebühren\n\n6605.3171.40 2'700.00 2'700 2'000Schulreisen und Exkursionen\n\n6605.3171.45 21'900.00 15'000 6'430Lager und Projekte\n\n6605.3199.90 2'000.00 1'100 1'127Uebriger Sachaufwand\n\n6605.4390.00 315Verschiedene Erträge\n\n6605.4631.00 2'600.00 2'600J + S Beiträge\n\n6610 Schulzentrum 1 (Kreuzfeld I-III \ninkl. Turnhalle 1)\n\n773'200.00 12'800.00 809'500 22'100 803'468 20'140\n\nNetto Aufwand 760'400.00 787'400 783'328\n\n6610.3010.10 244'700.00 231'100 207'529Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6610.3010.30 95'000.00 114'400 139'930Löhne an Reinigungspersonal\n\n6610.3010.60 5'000.00Treueprämie\n\n6610.3049.10 1'000.00 2'000 1'792Dienstkleider\n\n6610.3050.10 27'500.00 27'500 26'262Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6610.3052.10 34'400.00 29'900 27'628Pensionskassenbeiträge\n\n6610.3053.10 6'500.00 3'500 3'095Unfallversicherungsbeiträge \n\n6610.3090.10 3'000.00 657Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6610.3090.15 4'000.00 4'000 1'988Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6610.3100.10 4'400.00 3'900 6'025Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6610.3101.10 300.00 300 18Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6610.3101.25 13'500.00 11'000 14'997Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6610.3101.30 800.00 300 477Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6610.3101.70 7'500.00 4'500 7'092Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6610.3103.20 6'400.00 8'000 7'722Bibliotheksmedien\n\n6610.3104.30 94'000.00 86'200 76'876Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6610.3104.31 835Lehrmittel- und \nVerbrauchsmaterial IT \n\n6610.3106.50 1'000.00 1'000 1'088Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6610.3110.10 18'000.00 21'900 35'514Büromöbel und Büromaschinen\n\n39 / 48\n\n75\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6610.3111.30 3'800.00 4'700Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6610.3130.40 300.00 300 67Porti und Frachten\n\n6610.3130.45 4'541Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6610.3130.50 3'500.00 3'500 1'742Dienstleistungen Dritter\n\n6610.3130.70 200.00 200 89Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6610.3132.55 7'400.00 7'400 2'284Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6610.3144.10 86'100.00 138'100 124'468Baulicher Unterhalt\n\n6610.3151.00 14'700.00 14'900 12'195Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6610.3169.10 1'100.00 1'100Benützungskosten\n\n6610.3170.10 3'000.00 3'000 1'038Spesenentschädigungen\n\n6610.3170.20 4'400.00 4'200 3'574Repräsentationsausgaben\n\n6610.3171.30 2'000.00 2'200 792Eintrittsgebühren\n\n6610.3171.40 3'200.00 2'900 3'786Schulreisen und Exkursionen\n\n6610.3171.45 50'500.00 51'200 37'523Lager und Projekte\n\n6610.3192.46 100.00 100Urheberrechte\n\n6610.3199.90 2'700.00 3'000 400Uebriger Sachaufwand\n\n6610.3910.10 23'200.00 23'200 16'351Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6610.3920.00 35'092Benutzungskosten \nDrucker/Kopierer\n\n6610.4240.30 10'000.00 10'000 5'771Benützungsgebühren Schulräume\n\n6610.4250.05 300.00 300Verkauf Lehrmittel und \nSchulmaterial\n\n6610.4260.30 4'707Versicherungsleistungen\n\n6610.4390.00 9'300 1'451Verschiedene Erträge\n\n6610.4631.00 2'500.00 2'500 8'211J + S Beiträge\n\n6620 Schulzentrum 2 ( Hard inkl. \nTurnhalle)\n\n442'000.00 3'400.00 417'900 3'400 428'723 2'350\n\nNetto Aufwand 438'600.00 414'500 426'373\n\n6620.3010.10 121'700.00 123'400 122'934Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6620.3010.20 4'100.00 4'100 4'080Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6620.3010.30 54'100.00 54'100 52'277Löhne an Reinigungspersonal\n\n6620.3010.60 5'000.00 1'750Treueprämie\n\n6620.3049.10 500.00 1'000 675Dienstkleider\n\n6620.3050.10 15'000.00 14'500 17'136Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6620.3052.10 17'000.00 16'600 16'466Pensionskassenbeiträge\n\n6620.3053.10 3'400.00 1'900 1'613Unfallversicherungsbeiträge \n\n6620.3090.10 150Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6620.3090.15 2'000.00 2'000 1'060Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6620.3100.10 2'700.00 2'700 1'778Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6620.3101.10 200.00 200Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6620.3101.25 7'500.00 7'000 9'449Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6620.3101.30 1'200.00 1'200 839Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6620.3101.70 3'500.00 3'500 3'648Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6620.3103.20 8'200.00 8'200 7'877Bibliotheksmedien\n\n6620.3104.30 66'200.00 62'200 60'939Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6620.3104.31 2'002Lehrmittel- und \nVerbrauchsmaterial IT \n\n6620.3106.50 500.00 500 498Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6620.3110.10 10'600.00 7'700 11'803Büromöbel und Büromaschinen\n\n6620.3111.30 4'500Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6620.3130.40 200.00 200Porti und Frachten\n\n6620.3130.45 1'355Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6620.3130.50 4'000.00 4'000 3'150Dienstleistungen Dritter\n\n6620.3130.70 100.00 100Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6620.3132.55 6'000.00 6'000 3'543Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6620.3144.10 29'400.00 32'800 47'096Baulicher Unterhalt\n\n40 / 48\n\n76\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6620.3151.00 6'300.00 6'300 3'106Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6620.3160.20 7'000.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n6620.3169.10 1'000.00 1'000 181Benützungskosten\n\n6620.3170.10 2'100.00 2'100 1'193Spesenentschädigungen\n\n6620.3170.20 2'800.00 2'800 1'525Repräsentationsausgaben\n\n6620.3171.30 1'500.00 1'500 526Eintrittsgebühren\n\n6620.3171.40 1'900.00 1'900 2'736Schulreisen und Exkursionen\n\n6620.3171.45 26'100.00 13'700 7'956Lager und Projekte\n\n6620.3192.46 100.00 100Urheberrechte\n\n6620.3199.90 2'200.00 2'200 1'956Uebriger Sachaufwand\n\n6620.3910.10 27'900.00 27'900 24'350Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6620.3920.00 13'076Benutzungskosten \nDrucker/Kopierer\n\n6620.4240.30 3'000.00 3'000 2'350Benützungsgebühren Schulräume\n\n6620.4250.05 300.00 300Verkauf Lehrmittel und \nSchulmaterial\n\n6620.4260.30 Versicherungsleistungen\n\n6620.4260.70 100.00 100Rückerstattungen \nTelefongebühren\n\n6620.4390.00 Verschiedene Erträge\n\n6630 Schulzentrum 3 (Elzmatte inkl. \nTurnhalle)\n\n492'200.00 23'200.00 495'300 23'200 544'749 26'499\n\nNetto Aufwand 469'000.00 472'100 518'250\n\n6630.3010.10 124'500.00 125'300 120'745Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6630.3010.20 4'200Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6630.3010.30 62'000.00 57'600 61'500Löhne an Reinigungspersonal\n\n6630.3010.60 400 2'015Treueprämie\n\n6630.3049.10 500.00 1'000 956Dienstkleider\n\n6630.3050.10 15'400.00 14'900 14'466Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6630.3052.10 11'100.00 11'100 9'782Pensionskassenbeiträge\n\n6630.3053.10 3'700.00 1'900 1'705Unfallversicherungsbeiträge \n\n6630.3090.10 Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6630.3090.15 2'400.00 2'400 2'937Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6630.3100.10 2'300.00 2'300 2'221Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6630.3101.10 500.00 500 162Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6630.3101.25 6'000.00 5'000 6'265Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6630.3101.30 1'100.00 1'100 1'109Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6630.3101.70 7'000.00 6'000 7'621Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6630.3103.20 5'200.00 5'200 5'647Bibliotheksmedien\n\n6630.3104.30 63'200.00 58'500 72'936Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6630.3104.31 1'949Lehrmittel- und \nVerbrauchsmaterial IT \n\n6630.3106.50 600.00 600 628Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6630.3110.10 16'500.00 21'700 28'891Büromöbel und Büromaschinen\n\n6630.3111.30 9'600 1'886Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6630.3130.40 200.00 200 333Porti und Frachten\n\n6630.3130.45 3'192Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6630.3130.50 5'000.00 4'800 5'176Dienstleistungen Dritter\n\n6630.3130.70 100.00 100Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6630.3132.55 5'500.00 5'500 2'576Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6630.3144.10 69'400.00 77'400 91'032Baulicher Unterhalt\n\n6630.3151.00 11'200.00 13'400 9'699Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6630.3169.10 1'000.00 1'000Benützungskosten\n\n6630.3170.10 2'000.00 2'000 1'686Spesenentschädigungen\n\n6630.3170.20 2'900.00 2'900 1'963Repräsentationsausgaben\n\n6630.3171.30 1'700.00 1'700 863Eintrittsgebühren\n\n6630.3171.40 7'600.00 2'000 2'879Schulreisen und Exkursionen\n\n41 / 48\n\n77\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6630.3171.45 28'400.00 19'800 29'269Lager und Projekte\n\n6630.3192.46 100.00 100Urheberrechte\n\n6630.3199.90 2'100.00 2'100 2'472Uebriger Sachaufwand\n\n6630.3910.10 33'000.00 33'000 34'883Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6630.3920.00 15'304Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n6630.4240.30 5'000.00 5'000 2'963Benützungsgebühren Schulräume\n\n6630.4250.05 200.00 200Verkauf Lehrmittel und \nSchulmaterial\n\n6630.4260.30 1'144Versicherungsleistungen\n\n6630.4390.00 4'392Verschiedene Erträge\n\n6630.4470.01 18'000.00 18'000 18'000Mietzinsen\n\n6640 Schulzentrum 4 (Kreuzfeld 4 \ninkl. Turnhalle 3+4)\n\n947'900.00 16'200.00 914'800 12'700 911'348 30'718\n\nNetto Aufwand 931'700.00 902'100 880'630\n\n6640.3010.10 188'500.00 210'100 214'545Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6640.3010.30 140'000.00 124'900 112'918Löhne an Reinigungspersonal\n\n6640.3010.60 1'900 4'000Treueprämie\n\n6640.3049.10 1'000.00 2'500Dienstkleider\n\n6640.3050.10 26'500.00 27'100 24'348Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6640.3052.10 23'400.00 20'400 17'276Pensionskassenbeiträge\n\n6640.3053.10 6'200.00 3'400 2'962Unfallversicherungsbeiträge \n\n6640.3090.10 346Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6640.3090.15 7'900.00 7'900 588Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6640.3100.10 3'800.00 3'000 4'860Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6640.3101.10 2'000.00 2'000 2'643Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6640.3101.25 14'000.00 14'000 21'576Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6640.3101.70 13'000.00 8'000 11'347Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6640.3103.20 8'300.00 8'700 7'842Bibliotheksmedien\n\n6640.3104.30 166'800.00 150'500 131'112Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6640.3104.31 2'345Lehrmittel- und \nVerbrauchsmaterial IT \n\n6640.3105.40 43'400.00 42'000Lebensmittel für \nhauswirtschaflichen Unterricht\n\n6640.3106.50 900.00 900 898Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6640.3110.10 19'500.00 22'300 17'367Büromöbel und Büromaschinen\n\n6640.3111.30 15'000.00 19'000 18'056Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6640.3130.40 500.00 300 145Porti und Frachten\n\n6640.3130.45 600.00 600 1'907Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6640.3130.50 6'000.00 6'000 5'084Dienstleistungen Dritter\n\n6640.3130.70 400.00 200 99Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6640.3132.55 7'000.00 9'000 4'463Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6640.3134.10 400.00 400 362Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6640.3137.21 200.00 200 164Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n6640.3144.10 76'600.00 62'500 73'296Baulicher Unterhalt\n\n6640.3151.00 33'800.00 31'800 33'419Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6640.3169.10 2'000.00 2'000 256Benützungskosten\n\n6640.3170.10 3'500.00 3'500 1'292Spesenentschädigungen\n\n6640.3170.20 5'400.00 5'400 4'954Repräsentationsausgaben\n\n6640.3171.30 4'500.00 4'500 1'430Eintrittsgebühren\n\n6640.3171.40 19'800.00 19'800 4'973Schulreisen und Exkursionen\n\n6640.3171.45 97'000.00 89'600 48'200Lager und Projekte\n\n6640.3199.90 3'300.00 3'700 3'275Uebriger Sachaufwand\n\n6640.3910.10 6'700.00 6'700 97'740Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6640.3920.00 35'259Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n6640.4240.30 11'000.00 10'000 10'198Benützungsgebühren Schulräume\n\n42 / 48\n\n78\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6640.4250.05 100.00 100Verkauf Lehrmittel und \nSchulmaterial\n\n6640.4260.30 5'621Versicherungsleistungen\n\n6640.4260.70 100.00 100Rückerstattungen \nTelefongebühren\n\n6640.4390.00 1'000.00 1'000 14'899Verschiedene Erträge\n\n6640.4631.00 4'000.00 1'500J + S Beiträge\n\n6650 Schulzentrum Obersteckholz 178'000.00 152'100\nNetto Aufwand 178'000.00 152'100\n\n6650.3010.10 56'000.00 100Besoldungen Verwaltungspersona\n\n6650.3010.20 65'700Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6650.3010.30 10'000.00 100Löhne an Reinigungspersonal\n\n6650.3049.10 1'000.00 100Dienstkleider\n\n6650.3050.10 5'300.00 6'000Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6650.3052.10 4'900.00 3'500Pensionskassenbeiträge\n\n6650.3053.10 1'300.00 600Unfallversicherungsbeiträge\n\n6650.3090.15 800.00 800Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6650.3100.10 600.00 600Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6650.3101.10 1'000.00 1'000Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6650.3101.25 3'000.00 1'000Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6650.3101.30 1'000.00 100Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6650.3101.70 3'000.00 1'000Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6650.3103.20 1'200.00 1'200Bibliotheksmedien\n\n6650.3104.30 17'000.00 16'100Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6650.3106.50 300.00 300Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6650.3110.10 5'600.00 5'600Büromaterial, Büromaschinen und \nSpielsachen\n\n6650.3111.30 10'300.00 1'000Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6650.3130.40 100.00 100Porti und Frachten\n\n6650.3130.45 100Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6650.3130.50 2'800.00 100Dienstleistungen Dritter\n\n6650.3130.70 100.00 100Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6650.3132.55 1'000.00 600Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6650.3144.10 23'000.00 35'000Baulicher Unterhalt\n\n6650.3151.00 3'700.00 3'700Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6650.3169.10 400.00Benützungskosten\n\n6650.3170.10 500.00 500Spesenentschädigungen\n\n6650.3170.20 800.00 800Repräsentationsausgaben\n\n6650.3171.30 300.00 300Eintrittsgebühren\n\n6650.3171.40 2'100.00 500Schulreisen und Exkursionen\n\n6650.3171.45 10'200.00 4'900Lager und Projekte\n\n6650.3199.90 600.00 600Uebriger Sachaufwand\n\n6650.3910.10 10'100.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6660 Volksschule - Informatik 945'000.00 930'900 307'710\nNetto Aufwand 945'000.00 930'900 307'710\n\n6660.3090.10 5'000.00 5'000Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6660.3100.10 500.00 500Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6660.3101.10 3'000.00 3'000Verbrauchsmaterial Hardware\n\n6660.3113.10 5'000.00 2'000Anschaffungen von Hardware\n\n6660.3118.10 4'000.00 4'000Anschaffungen von Software\n\n6660.3130.45 500.00 500Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6660.3130.50 98'000.00 75'500 56'874Dienstleistungen Dritter\n\n6660.3133.10 528'000.00 519'000 250'497Nutzungsgebühr Provider (inkl. \nSupport und Datenhaltung)\n\n43 / 48\n\n79\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6660.3133.45 10'000.00 8'300Datenleitungen\n\n6660.3133.55 1'600.00 1'600Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nSportanlagen - Anschlusskosten \nund Notfalltelefonie\n\n6660.3133.57 500.00 500Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nHauswirtschaftsschule\n\n6660.3133.58 3'000.00 3'000Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nKreuzfeld 1 - 3\n\n6660.3133.59 1'800.00 1'800Telefon- und \nKommunikationsgebühren - Hard\n\n6660.3133.60 3'000.00 1'700Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nElzmatte\n\n6660.3133.61 2'000.00 2'000Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nKreuzfeld 4\n\n6660.3133.62 2'800.00 2'800Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nTagesschule\n\n6660.3133.63 12'000.00 12'000Telefon- und \nKommunikationsgebühren - K5 \nund Kindergärten\n\n6660.3133.64 2'500.00 2'500Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nObersteckholz\n\n6660.3134.10 5'000.00 2'500Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6660.3151.00 3'000.00 3'500Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6660.3153.10 25'000.00 30'000 339Informatik-Unterhalt Hardware\n\n6660.3158.10 76'500.00 81'900Unterhalt Software \n(Service-Verträge, Up-grades etc.)\n\n6660.3169.11 42'800.00 52'800Druckerkosten Schulzentrum 1\n\n6660.3169.12 16'000.00 16'000Druckerkosten Schulzentrum Hard\n\n6660.3169.13 18'000.00 18'000Druckerkosten Schulzentrum \nElzmatte\n\n6660.3169.14 35'000.00 35'000Druckerkosten Schulzentrum 4\n\n6660.3169.15 13'000.00 13'000Druckerkosten Kindergarten\n\n6660.3169.16 1'200.00 1'200Druckerkosten \nHauswirtschaftsschule\n\n6660.3169.23 2'000.00 2'000Druckerkosten \nTagesschulangebote\n\n6660.3169.24 3'500.00 3'500Druckerkosten Obersteckholz\n\n6660.3169.25 1'000.00 1'000Druckerkosten Sportanlagen\n\n6660.3170.10 2'000.00 2'000Spesenentschädigungen\n\n6660.3920.00 17'800.00 22'800Interne Verrrechnungen von \nInformatikleistungen\n\n6700 Tagesschule 1'196'000.00 931'000.00 1'188'200 891'000 1'163'180 851'338\nNetto Aufwand 265'000.00 297'200 311'842\n\n6700.3010.10 640'200.00 638'500 628'404Besoldungen Verwaltungs- und \nBetreuungspersonal\n\n6700.3010.20 53'000.00 53'000 61'649Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6700.3010.30 13'000.00 13'000Löhne an Reinigungspersonal\n\n6700.3050.10 56'500.00 56'500 55'125Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6700.3052.10 57'600.00 54'900 53'393Pensionskassenbeiträge\n\n6700.3053.10 13'400.00 7'100 6'129Unfallversicherungsbeiträge\n\n6700.3090.10 2'000.00 2'500 1'247Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6700.3100.10 2'500.00 2'000 1'271Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6700.3101.25 3'000.00 3'000 2'998Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6700.3101.70 3'000.00 3'000 3'303Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6700.3104.30 4'000.00 3'000 3'484Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6700.3105.40 112'000.00 112'000 105'191Lebensmittel und Getränke\n\n44 / 48\n\n80\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6700.3106.50 400.00 400 484Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6700.3110.10 2'500.00 2'500 3'284Büromöbel und Büromaschinen\n\n6700.3111.30 1'000.00 1'000 1'411Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6700.3120.10 3'000.00 3'500 2'893Strom, Wasser, Abwasser\n\n6700.3120.20 9'000.00 10'000 8'853Heizmaterialien\n\n6700.3130.30 20'000.00 22'000 19'135Transporte durch Dritte\n\n6700.3130.40 100.00 95Porti und Frachten\n\n6700.3130.45 2'500 2'780Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6700.3130.50 6'000.00 4'600 5'424Dienstleistungen Dritter\n\n6700.3130.70 300.00 300Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6700.3134.10 800.00 800 824Haftpflicht-, Sachvers.prämien\n\n6700.3144.10 10'000.00 9'400 16'206Baulicher Unterhalt\n\n6700.3151.00 1'000.00 1'000 259Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6700.3160.20 110'000.00 110'000 108'120Mieten, Pachten, Leasing\n\n6700.3170.10 3'000.00 3'000 2'540Spesenentschädigungen\n\n6700.3170.20 200.00 200 277Repräsentationsausgaben\n\n6700.3171.30 400.00 400 104Eintrittsgebühren\n\n6700.3910.10 8'100.00 8'100 6'725Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6700.3920.00 1'571Benützungskosten Drucker/Kopie\n\n6700.3930.30 60'000.00 60'000 60'000Verwaltungskostenanteil\n\n6700.4260.30 Versicherungsleistungen\n\n6700.4390.00 350Verschiedene Erträge\n\n6700.4611.00 640'000.00 600'000 589'300Vergütung des Lastenausgleichs \nan die Stadt\n\n6700.4637.00 200'000.00 200'000 185'548Elternbeiträge\n\n6700.4637.01 91'000.00 91'000 76'140Elternbeiträge Mahlzeiten\n\n6710 Tagesschule; Ferienbetreuung 128'400.00 113'800.00\nNetto Aufwand 14'600.00\n\n6710.3010.10 73'400.00Besoldungen Verwaltungs- und \nBetreuungspersonal\n\n6710.3010.20 2'900.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6710.3050.10 6'200.00Sozialversicherungsbeiträge AHH, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6710.3052.10 6'300.00Pensionskassenbeiträge\n\n6710.3053.10 1'500.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6710.3090.10 500.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6710.3100.10 500.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6710.3101.25 500.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6710.3101.70 500.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6710.3104.30 1'000.00Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6710.3105.40 15'200.00Lebensmittel und Getränke\n\n6710.3106.50 100.00Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6710.3110.10 800.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n6710.3111.30 500.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6710.3130.45 400.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6710.3130.50 800.00Dienstleistungen Dritter\n\n6710.3170.10 500.00Spesenentschädigungen\n\n6710.3171.30 7'000.00Eintrittsgebühren\n\n6710.3930.30 9'800.00Verwaltungskostenanteil\n\n6710.4611.00 42'000.00Vergütung des Lastenausgleichs \nan die Stadt\n\n6710.4637.00 57'800.00Elternbeiträge\n\n6710.4637.01 14'000.00Elternbeiträge Mahlzeiten\n\n6900 Kindergarten 405'200.00 7'300.00 393'600 7'300 499'629 8'114\nNetto Aufwand 397'900.00 386'300 491'516\n\n45 / 48\n\n81\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6900.3010.10 26'000.00 22'200 26'892Besoldungen\n\n6900.3010.20 200.00 200Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6900.3010.30 90'000.00 82'000 91'943Löhne an Reinigungspersonal\n\n6900.3030.09 -4'753EO-Entschädigungen\n\n6900.3049.10 500.00 1'000 1'032Dienstkleider\n\n6900.3050.10 9'300.00 8'300 8'246Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6900.3052.10 1'600.00Pensionskassenbeiträge\n\n6900.3053.10 2'200.00 1'000 811Unfallversicherungsbeiträge\n\n6900.3090.10 197Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6900.3090.15 2'000.00 2'300 1'794Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6900.3100.10 4'900.00 4'900 3'888Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6900.3101.10 200.00 200Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6900.3101.25 13'000.00 7'000 14'422Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6900.3101.70 1'800.00 1'800 8'256Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6900.3103.20 1'200.00 1'200 1'192Bibliotheksmedien\n\n6900.3104.30 60'100.00 59'800 52'516Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6900.3104.31 1'467Lehrmittel- und \nVerbrauchsmaterial IT\n\n6900.3106.50 600.00 600 2'291Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6900.3110.10 12'500.00 13'800 13'023Büromöbel und Büromaschinen, \nSpielsachen\n\n6900.3111.30 2'500.00 2'300 4'000Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6900.3120.10 7'765Strom, Wasser, Abwasser\n\n6900.3120.20 3'000.00 3'000 24'863Heizmaterialien\n\n6900.3130.40 200.00 200Porti und Frachten\n\n6900.3130.45 8'291Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6900.3130.50 3'500.00 3'500 3'043Dienstleistungen Dritter\n\n6900.3132.55 3'000.00 3'000 992Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6900.3134.10 4'500.00 4'500 4'469Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6900.3144.10 69'100.00 70'300 115'537Baulicher Unterhalt\n\n6900.3151.00 2'700.00 2'700 2'643Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6900.3160.20 19'000.00 26'200 27'880Mieten, Pachten, Leasing\n\n6900.3170.10 1'600.00 1'600 526Spesenentschädigungen\n\n6900.3170.20 3'400.00 3'400 2'426Repräsentationsausgaben\n\n6900.3170.90 1'500.00 1'500 910Elternrat\n\n6900.3171.30 1'400.00 1'400 993Eintrittsgebühren\n\n6900.3171.40 2'000.00 2'000 1'179Schulreisen und Exkursionen\n\n6900.3171.45 4'300.00 4'300 1'388Lager und Projekte\n\n6900.3199.90 2'300.00 2'300 2'193Uebriger Sachaufwand\n\n6900.3910.10 55'100.00 55'100 54'002Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6900.3920.00 13'312Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n6900.4240.30 4'000.00 4'000 3'600Benützungsgebühren Schulräume\n\n6900.4390.00 1'000.00 1'000 2'177Verschiedene Erträge\n\n6900.4930.20 2'300.00 2'300 2'337Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n6940 Turnhallenstrasse 22 (Gebäude \nMusikschule/Bibliothek)\n\n100'100.00 201'000.00 132'600 200'000 113'037 198'208\n\nNetto Ertrag 100'900.00 67'400 85'172\n\n6940.3010.10 34'600.00 47'300 31'887Besoldungen\n\n6940.3010.20 510Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6940.3010.30 32'000.00 32'000 26'820Löhne an Reinigungspersonal\n\n6940.3010.60 2'000Treueprämie\n\n6940.3049.10 1'000.00 1'000 1'000Dienstkleider\n\n6940.3050.10 5'400.00 6'400 4'628Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6940.3052.10 2'300.00 9'200 3'101Pensionskassenbeiträge\n\n46 / 48\n\n82\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6940.3053.10 1'300.00 800Unfallversicherungsbeiträge\n\n6940.3101.25 3'000.00 2'500 3'488Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6940.3101.70 3'000.00 3'000 2'051Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6940.3110.10 500.00 500Büromöbel und Büromaschinen\n\n6940.3120.10 3'000.00 3'000Strom, Wasser, Abwasser\n\n6940.3130.50 1'500.00 1'500 2'037Dienstleistungen Dritter\n\n6940.3134.10 3'800.00 3'800 3'758Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6940.3144.10 7'700.00 20'600 31'394Baulicher Unterhalt\n\n6940.3151.00 500.00 500 364Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6940.3199.90 500.00 500Uebriger Sachaufwand\n\n6940.4240.30 560Benützungsgebühren Schulräume\n\n6940.4260.30 Versicherungsleistungen\n\n6940.4260.80 130'000.00 130'000 127'148Rückerstattungen \nLiegenschaftsaufwand\n\n6940.4390.00 500Verschiedene Erträge\n\n6940.4930.20 71'000.00 70'000 70'000Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n6950 Regionalbibliothek Langenthal 767'600.00 333'600.00 763'700 333'600 748'833 308'502\nNetto Aufwand 434'000.00 430'100 440'331\n\n6950.3010.10 382'100.00 383'400 121'031Besoldungen\n\n6950.3010.20 2'000.00 2'000 260'819Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6950.3010.60 1'500.00 4'960Treueprämie\n\n6950.3050.10 31'000.00 31'000 30'900Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6950.3052.10 36'600.00 36'600 36'525Pensionskassenbeiträge\n\n6950.3053.10 7'300.00 3'800 3'460Unfallversicherungsbeiträge \n\n6950.3090.10 3'500.00 3'500 400Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6950.3100.10 12'000.00 11'000 13'214Büromaterial, Drucksachen\n\n6950.3103.20 66'000.00 66'000 67'656Bibliotheksmedien\n\n6950.3103.21 5'000.00 5'000 4'779Ersatz Bibliotheksmedien\n\n6950.3103.22 6'000.00 6'000 6'000Bibliotheksmedien Onleihe\n\n6950.3103.23 8'000.00 8'000 4'728Verbrauchsmaterial \nBuchaufbereitung\n\n6950.3110.10 5'000.00 5'500 5'669Büromöbel und Büromaschinen\n\n6950.3130.40 2'800.00 2'800 1'520Porti und Frachten\n\n6950.3130.45 2'400.00 2'400 2'067Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6950.3130.50 2'000.00 2'000 5'368Dienstleistungen Dritter\n\n6950.3130.70 1'400.00 1'400 1'205Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6950.3134.10 1'200.00 1'200 1'093Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6950.3151.00 2'000.00 1'500 533Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6950.3169.11 1'400.00 1'400 1'116übrige Mieten und \nBenützungskosten\n\n6950.3170.10 1'800.00 1'800 93Spesenentschädigungen\n\n6950.3170.20 21'500.00 21'500 11'406Repräsentationsausgaben, \nÖffentlichkeitsarbeit\n\n6950.3199.90 2'000.00 2'000 2'540Uebriger Sachaufwand\n\n6950.3920.00 14'100.00 15'900 13'751Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n6950.3930.20 71'000.00 70'000 70'000Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n6950.3930.30 78'000.00 78'000 78'000Verwaltungskostenanteil\n\n6950.3940.00 Verrechneter Zinsaufwand\n\n6950.3950.20 Verrechnete Abschreibungen\n\n6950.4240.01 400.00 400 52Benützungsgebühren Internet\n\n6950.4240.30 18'000.00 18'000 8'873Mahngebühren\n\n6950.4240.31 88'000.00 88'000 78'244Jahresgebühren\n\n6950.4260.00 4'000.00 4'000 2'327Schadenersatz für Bücher\n\n6950.4260.30 Versicherungsleistungen\n\n6950.4390.00 9'100.00 9'100 5'866Verschiedene Erträge\n\n6950.4390.01 2'000.00 2'000 1'040Flohmarkt (Bücher/Medienverkauf)\n\n6950.4631.00 132'600.00 132'600 132'600Kantonsbeiträge\n\n47 / 48\n\n83\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6950.4632.00 66'300.00 66'300 66'300Gemeindebeiträge (Gde.Verband \nKulturförderung)\n\n6950.4632.10 13'200.00 13'200 13'200Beitrag Schulzentrum Kreuzfeld\n\n6960 Musikschulen 439'600.00 425'200 425'785\nNetto Aufwand 439'600.00 425'200 425'785\n\n6960.3612.10 5'000.00 8'000 5'439Schulgelder an andere \nGemeinden und \nGemeindeverbände\n\n6960.3636.00 412'600.00 388'000 400'708Oberaargauische Musikschule \nLangenthal\n\n6960.3636.05 22'000.00 29'200 19'638Oberaargauische Musikschule \nLangenthal; freiwillige Beiträge\n\n48 / 48\n\n84\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n108'352'800.00 102'972'700.00 106'795'900.00 104'876'300.00 98'626'162.57 97'355'574.21Total\n\n5'380'100.00Netto Aufwand 1'919'600.00 1'270'588.36\n\nAufwand 108'128'800.00 106'379'500.00 97'658'155.873\n\nPersonalaufwand 24'673'900.00 23'970'000.00 21'505'647.0330\n\nSach- und übriger \n\nBetriebsaufwand\n\n14'994'900.00 14'710'400.00 13'546'273.2531\n\nAbschreibungen \n\nVerwaltungsvermögen\n\n4'858'700.00 4'864'500.00 4'058'151.0033\n\nFinanzaufwand 646'600.00 720'000.00 1'576'883.5334\n\nEinlagen in Fonds und \n\nSpezialfinanzierungen\n\n1'150'000.00 1'162'600.00 1'135'134.0035\n\nTransferaufwand 56'431'800.00 52'072'800.00 50'560'024.1036\n\nAusserordentlicher Aufwand 3'396'600.0038\n\nInterne Verrechnungen 5'372'900.00 5'482'600.00 5'276'042.9639\n\nErtrag 102'247'900.00 104'325'900.00 96'898'185.954\n\nFiskalertrag 38'143'200.00 38'195'400.00 38'449'877.1540\n\nRegalien und Konzessionen 1'303'500.00 918'100.00 876'544.7541\n\nEntgelte 20'154'600.00 19'788'500.00 18'252'243.9842\n\nVerschiedene Erträge 318'600.00 303'500.00 229'414.9643\n\nFinanzertrag 3'959'900.00 3'963'200.00 7'111'671.9044\n\nEntnahmen aus Fonds und \n\nSpezialfinanzierungen\n\n207'000.00 207'000.00 223'869.5045\n\nTransferertrag 32'050'900.00 31'059'900.00 26'478'520.7546\n\nAusserordentlicher Ertrag 737'300.00 4'407'700.0048\n\nInterne Verrechnungen 5'372'900.00 5'482'600.00 5'276'042.9649\n\nAbschlusskonten 224'000.00 724'800.00 416'400.00 550'400.00 968'006.70 457'388.269\n\nAbschluss Erfolgsrechnung 224'000.00 724'800.00 416'400.00 550'400.00 968'006.70 457'388.2690\n\n85\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n108'352'800.00 102'972'700.00 106'795'900.00 104'876'300.00 98'626'162.57 97'355'574.21Total\n5'380'100.00Netto Aufwand 1'919'600.00 1'270'588.36\n\nAufwand 108'128'800.00 106'379'500.00 97'658'155.873\n\nPersonalaufwand 24'673'900.00 23'970'000.00 21'505'647.0330\n\nBehörden und Kommissionen 111'900.00 115'200.00 69'856.45300\n\nLöhne des Verwaltungs- und \nBetriebspersonals\n\n20'500'200.00 19'934'200.00 18'146'729.10301\n\nTemporäre Arbeitskräfte -13'700.00 -9'300.00 -112'997.00303\n\nZulagen 82'200.00 79'800.00 63'438.10304\n\nArbeitgeberbeiträge 3'529'000.00 3'395'600.00 3'016'497.05305\n\nArbeitgeberleistungen 5'000.00 10'000.00 95'188.85306\n\nÜbriger Personalaufwand 459'300.00 444'500.00 226'934.48309\n\nSach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n14'994'900.00 14'710'400.00 13'546'273.2531\n\nMaterial- und Warenaufwand 1'865'900.00 1'802'800.00 1'784'154.74310\n\nNicht aktivierbare Anlagen 403'700.00 458'700.00 484'999.22311\n\nVer- und Entsorgung \nLiegenschaften \nVerwaltungsvermögen\n\n1'299'100.00 1'302'700.00 1'200'328.16312\n\nDienstleistungen und Honorare 6'688'100.00 6'274'600.00 5'745'689.26313\n\nBaulicher Unterhalt und \nbetrieblicher Unterhalt\n\n1'742'200.00 1'895'200.00 1'835'234.26314\n\nUnterhalt Mobilien und \nimmaterielle Anlagen\n\n979'100.00 904'100.00 789'861.36315\n\nMieten, Leasing, Pachten, \nBenützungsgebühren\n\n538'000.00 597'600.00 533'991.60316\n\nSpesenentschädigungen 893'600.00 849'500.00 633'359.69317\n\nWertberichtigungen auf \nForderungen\n\n365'600.00 420'600.00 424'450.99318\n\nVerschiedener Betriebsaufwand 219'600.00 204'600.00 114'203.97319\n\nAbschreibungen \nVerwaltungsvermögen\n\n4'858'700.00 4'864'500.00 4'058'151.0033\n\nAbschreibungen Sachanlagen \nVV\n\n4'080'900.00 4'203'500.00 3'552'770.00330\n\nAbschreibungen Immaterielle \nAnlagen\n\n777'800.00 661'000.00 505'381.00332\n\nFinanzaufwand 646'600.00 720'000.00 1'576'883.5334\n\nZinsaufwand 434'300.00 513'700.00 385'340.29340\n\n86\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nKapitalbeschaffungs- und \nVerwaltungskosten\n\n10'000.00 10'000.00 8'008.00342\n\nLiegenschaftenaufwand \nFinanzvermögen\n\n158'400.00 155'400.00 187'254.05343\n\nWertberichtigungen Anlagen FV 43'900.00 40'900.00 996'281.19344\n\nEinlagen in Fonds und \nSpezialfinanzierungen\n\n1'150'000.00 1'162'600.00 1'135'134.0035\n\nEinlagen in Fonds und \nSpezialfinanzierungen im \nEigenkapital\n\n1'150'000.00 1'162'600.00 1'135'134.00351\n\nTransferaufwand 56'431'800.00 52'072'800.00 50'560'024.1036\n\nEntschädigungen an \nGemeinwesen\n\n6'898'300.00 6'949'400.00 6'536'902.35361\n\nFinanz- und Lastenausgleich 18'281'500.00 17'059'500.00 16'260'054.95362\n\nBeiträge an Gemeinwesen und \nDritte\n\n31'252'000.00 28'063'900.00 26'813'066.80363\n\nWertberichtigungen Darlehen \nVV\n\n950'000.00364\n\nAusserordentlicher Aufwand 3'396'600.0038\n\nEinlagen in das Eigenkapital 3'396'600.00389\n\nInterne Verrechnungen 5'372'900.00 5'482'600.00 5'276'042.9639\n\nDienstleistungen 1'635'800.00 1'620'200.00 1'569'493.80391\n\nPacht, Mieten, \nBenützungskosten\n\n43'900.00 50'700.00 137'614.71392\n\nBetriebs- und \nVerwaltungskosten\n\n2'568'100.00 2'557'300.00 2'557'337.00393\n\nKalk. Zinsen und \nFinanzaufwand\n\n447'900.00 473'400.00 352'175.90394\n\nPlanmässige und \nausserplanmässige \nAbschreibungen\n\n677'200.00 781'000.00 659'421.55395\n\nErtrag 102'247'900.00 104'325'900.00 96'898'185.954\n\nFiskalertrag 38'143'200.00 38'195'400.00 38'449'877.1540\n\nDirekte Steuern natürliche \nPersonen\n\n28'616'000.00 29'330'000.00 28'606'855.85400\n\nDirekte Steuern juristische \nPersonen\n\n4'375'000.00 3'760'000.00 4'585'624.75401\n\nÜbrige Direkte Steuern 5'070'000.00 5'024'000.00 5'179'036.55402\n\nBesitz- und Aufwandsteuern 82'200.00 81'400.00 78'360.00403\n\nRegalien und Konzessionen 1'303'500.00 918'100.00 876'544.7541\n\n87\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nKonzessionen 1'303'500.00 918'100.00 876'544.75412\n\nEntgelte 20'154'600.00 19'788'500.00 18'252'243.9842\n\nErsatzabgaben 620'000.00 620'000.00 596'565.20420\n\nGebühren für Amtshandlungen 376'900.00 372'400.00 410'714.85421\n\nSpital- und Heimtaxen, \nKostgelder\n\n500.00 500.00422\n\nSchul- und Kursgelder 924'600.00 991'000.00 1'215'151.85423\n\nBenützungsgebühren und \nDienstleistungen\n\n10'454'200.00 10'486'800.00 9'380'196.13424\n\nErlös aus Verkäufen 65'600.00 60'600.00 66'317.53425\n\nRückerstattungen 7'522'300.00 7'066'700.00 6'421'753.78426\n\nBussen 190'500.00 190'500.00 156'199.39427\n\nÜbrige Entgelte 5'345.25429\n\nVerschiedene Erträge 318'600.00 303'500.00 229'414.9643\n\nÜbriger Ertrag 318'600.00 303'500.00 229'414.96439\n\nFinanzertrag 3'959'900.00 3'963'200.00 7'111'671.9044\n\nZinsertrag 564'500.00 493'500.00 503'233.27440\n\nRealisierte Gewinne FV 419'768.17441\n\nLiegenschaftenertrag FV 564'600.00 566'200.00 488'123.15443\n\nWertberichtigungen Anlagen FV 750'000.00 825'000.00 3'147'780.58444\n\nFinanzertrag aus Darlehen und \nBeteiligungen des VV\n\n1'532'500.00 1'532'500.00 2'032'656.30445\n\nLiegenschaftenertrag VV 492'300.00 490'000.00 468'390.80447\n\nErträge von gemieteten \nLiegenschaften\n\n56'000.00 56'000.00 51'719.63448\n\nEntnahmen aus Fonds und \nSpezialfinanzierungen\n\n207'000.00 207'000.00 223'869.5045\n\nEntnahmen aus Fonds und \nSpezialfinanzierungen im \nEigenkapital\n\n207'000.00 207'000.00 223'869.50451\n\nTransferertrag 32'050'900.00 31'059'900.00 26'478'520.7546\n\nErtragsanteile 363'500.00 23'500.00 362'294.75460\n\nEntschädigungen von \nGemeinwesen\n\n1'506'300.00 1'434'600.00 1'523'809.02461\n\nFinanz- und Lastenausgleich 27'933'700.00 24'546'000.00 22'550'281.56462\n\n88\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2022\n\nErfolgsrechnung Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nBeiträge von Gemeinwesen und \nDritten\n\n2'247'400.00 5'055'800.00 2'042'135.42463\n\nAusserordentlicher Ertrag 737'300.00 4'407'700.0048\n\nEntnahmen aus dem \nEigenkapital\n\n737'300.00 4'407'700.00489\n\nInterne Verrechnungen 5'372'900.00 5'482'600.00 5'276'042.9649\n\nDienstleistungen 1'635'800.00 1'620'200.00 1'569'493.80491\n\nPacht, Mieten, \nBenützungskosten\n\n43'900.00 50'700.00 137'614.71492\n\nBetriebs- und \nVerwaltungskosten\n\n2'568'100.00 2'557'300.00 2'557'337.00493\n\nKalk. Zinsen und \nFinanzaufwand\n\n447'900.00 473'400.00 352'175.90494\n\nPlanmässige und \nausserplanmässige \nAbschreibungen\n\n677'200.00 781'000.00 659'421.55495\n\nAbschlusskonten 224'000.00 724'800.00 416'400.00 550'400.00 968'006.70 457'388.269\n\nAbschluss Erfolgsrechnung 224'000.00 724'800.00 416'400.00 550'400.00 968'006.70 457'388.2690\n\nAbschluss Fonds im EK, \nErtragsüberschuss\n\n224'000.00 724'800.00 416'400.00 550'400.00 968'006.70 457'388.26901\n\n89\n\n\n\n   \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGemeindeabstimmung \n\nvom 28. November 2021 \n\n \n\n \n\n \n\nBOTSCHAFT \n \n\n \n\ndes Stadtrats an die Stimmbürgerinnen und Stimmbürger \nvon Langenthal betreffend \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBUDGET DER ERFOLGSRECHNUNG 2022 (BUDGET 2022) \n\n \n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 2\rTraktandum 5\rStadtratssitzung vom 30.08.2021\n\n\n\n2 \n\n \n\nInhaltsübersicht \n\nDas Wichtigste in Kürze ......................................................................................... 4 \n\nDas Budget 2022 im Detail ................................................................................... 6 \n\n1. Überblick über die Erfolgsrechnung auf Stufe Allgemeiner Haushalt (ohne \nSpezialfinanzierungen; siehe dazu Ziffer 3) ............................................ 6 \n\n1.1 Überblick über die Erträge im Allgemeinen Haushalt – Woher kommt das \nGeld? ...................................................................................................10 \n\n1.2 Überblick über die Aufwandpositionen im Allgemeinen Haushalt – Wohin \nfliesst das Geld? ...................................................................................10 \n\n1.3 Der betriebliche Aufwand im Allgemeinen Haushalt im Detail ...............11 \n\n1.3.1 Personalaufwand ................................................................................ 11 \n\n1.3.2 Sachaufwand und übriger Betriebsaufwand ........................................ 11 \n\n1.3.3 Abschreibungen Verwaltungsvermögen ............................................... 12 \n\n1.3.4 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen...................................... 12 \n\n1.3.5 Transferaufwand ................................................................................. 12 \n\n1.3.6 Interne Verrechnungen ........................................................................ 13 \n\n1.4 Der betriebliche Ertrag im Allgemeinen Haushalt im Detail ...................14 \n\n1.4.1 Fiskalertrag ......................................................................................... 14 \n\n1.4.2 Regalien und Konzessionen ................................................................ 15 \n\n1.4.3 Entgelte .............................................................................................. 15 \n\n1.4.4 Verschiedene Erträge .......................................................................... 15 \n\n1.4.5 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen............................... 16 \n\n1.4.6 Transferertrag...................................................................................... 16 \n\n1.4.7 Interne Verrechnungen ........................................................................ 16 \n\n1.5 Finanzergebnis des Allgemeinen Haushalts ..........................................17 \n\n1.5.1 Finanzaufwand .................................................................................... 17 \n\n1.5.2 Finanzertrag ........................................................................................ 17 \n\n2. Spezialfinanzierungen .........................................................................18 \n\n2.1 Kehrichtbeseitigung .............................................................................18 \n\n2.2 Abwasserentsorgung ............................................................................18 \n\n2.3 Feuerwehr ............................................................................................18 \n\n3. Jahresergebnisse und Eigenkapitalpositionen ......................................19 \n\n\n\n3 \n\n \n\n4.  Überblick über die Erfolgsrechnung auf Stufe Gesamthaushalt (= \nAllgemeiner Haushalt inkl. Spezialfinanzierungen) ...............................20 \n\n5. Wie ist das Budget 2022 zu beurteilen? ................................................21 \n\n6. Erläuterungen zur Finanz- und Investitionsplanung ..............................22 \n\n6.1 Der Finanzplan 2022 – 2026 ................................................................22 \n\n6.2 Der Investitionsplan 2022 – 2026 ........................................................24 \n\n7. Beratungen im Stadtrat ........................................................................24 \n\n8. Gemeindebeschluss.............................................................................25 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n4 \n\n \n\nSehr geehrte Stimmbürgerinnen \nSehr geehrte Stimmbürger \n\nSie finden nachfolgend im grau hinterlegten Text das Wichtigste zum Budget 2022 \nin Kürze. Danach wird das Budget 2022 im Detail erläutert. Es folgen Ausführungen \nzum Finanzplan 2022 – 2026 sowie zu den geplanten Investitionen im Jahr 2022. \nZum Ende der Botschaft ist der zu fassende Beschluss aufgeführt. \n\nDas Wichtigste in Kürze \n\nDas Budget 2022 des Allgemeinen Haushalts basiert auf: \n\n� einer unveränderten Steueranlage von 1.38 Einheiten.  \n\n� einer unveränderten Liegenschaftssteuer von 1‰ des amtlichen Werts. \n\nDas budgetierte Defizit der Erfolgsrechnung 2022 für den \nAllgemeinen Haushalt beträgt: Fr.  – 5.38 Mio. \n\nDas Ergebnis in der Erfolgsrechnung 2022 fällt gegenüber dem Ergebnis im Budget \n2021 (Fr.– 1.92 Mio.) um rund Fr. 3.46 Mio. schwächer aus. \n\nIm Vergleich zum Finanzplan 2021 – 2025 zeigt sich, dass mit dem Planwert 2022 \n(kalkuliertes Defizit von Fr. – 5.95 Mio.) ein höheres Defizit erwartet wurde. \n\nDie Defizitausweitung im Budgetergebnis der Erfolgsrechnung 2022 resultiert nicht \nnur aus den unterschiedlichen Entwicklungen innerhalb der einzelnen Budgetbe-\nreiche, sondern unter anderem aus dem Wegfall des Einmalertrags, der mit der \nReintegration der Liegenschaft Alte Mühle (Fr. 2.97 Mio.) infolge der Auflösung der \nStiftung Mühle Langenthal im Jahr 2021 realisiert werden konnte.  \n\nDas Ergebnis des Budgets 2022 ist zudem weiter von den anhaltenden Auswirkun-\ngen der Covid-19-Virus Pandemie geprägt. Insbesondere bei den Fiskalerträgen \nsind die Folgen des Lockdown und der moderaten wirtschaftlichen Entwicklung zu \nBeginn des Jahres 2021 im Jahr 2022 spürbar. Die weiterhin reduzierten Fiskalein-\nnahmen im Vergleich zu der Zeit vor der Pandemie werden von steigenden Aufwen-\ndungen bei den Lastenausgleichsystemen ergänzt, sowie von weiteren Aufwand-\nsteigerungen aus gesetzlichen Vorgaben und den Beschlüssen der stimmberechti-\ngen Bevölkerung Langenthals. Ergebnisverbessernd wirken im Budget 2022 die ge-\nzielten Erhöhungen bei den Ertragserwartungen aus Gebühren und den Konzessi-\nonsabgaben, sowie flankierende Aufwandentlastungsmassnahmen. Das Ergebnis \ndes Budgets 2022 entwickelt sich damit innerhalb der Erwartungen. \n\nDer Abschreibungsaufwand als Ergebnis aus den getätigten Investitionen nimmt im \nVergleich zum Budget 2021 (Fr. + 0.05 Mio.) im Allgemeinen Haushalt geringfügig \nzu. In den Planjahren 2023 – 2026 wird aufgrund der anstehenden Investitionsvor-\nhaben (u.a. Kindergartenneubauten bei den Schulzentren, Sanierung Liegenschaft \n\n\n\n5 \n\n \n\nTurnhallenstrasse 22 [Bibliothek/Musikschule]) der Abschreibungsaufwand aus-\ngehend vom Jahr 2022 um weitere Fr. 1.96 Mio. ansteigen. Die Fertigstellung des \nBahnhofprojekts wird in den Folgejahren einen weiteren Zuwachs bringen. \n\nMit dem budgetierten Defizit in der Erfolgsrechnung des Allgemeinen Haushalts re-\nsultiert per Ende des Jahres 2022 (ohne Berücksichtigung der Spezialfinanzierun-\ngen) ein prognostizierter Bilanzüberschuss von rund Fr. 71.8 Mio.  \n\nDie geplanten Investitionen im Jahr 2022 \n\nDie geplanten Bruttoinvestitionen für das Jahr 2022 betragen gemäss Investitions-\nplan 2022 – 2026 Fr. 17.5 Mio. (inklusive Investitionen in die Spezialfinanzierun-\ngen und in die Liegenschaften des Finanzvermögens). Nach dem Abzug von Sub-\nventionsbeiträgen beträgt das massgebliche Nettoinvestitionsvolumen im Jahr \n2022 Fr. 16.3 Mio. Davon sind rund Fr. 13.4 Mio. für steuerfinanzierte Investitions-\nvorhaben vorgesehen. Die Ausgaben der Investitionsrechnung fliessen nach der \nFertigstellung der Investitionsprojekte über die Abschreibungsaufwendungen in \ndie Ergebnisse der Erfolgsrechnungen ein.  \n\nErgebnisübersicht \na) Ergebnis im Budget 2022 des Allgemeinen Haushalts: \n\nErfolgsrechnung \nBudget 2022 Budget 2021 \nin TFr.  in TFr.  \n\nErgebnis Erfolgsrechnung Allgemeiner Haushalt -5'380  -1'920  \n\nb) Ergebnisse im Budget 2021 der Spezialfinanzierungen: \n\nErfolgsrechnung \nBudget 2022 Budget 2021 \n\nin TFr.  in TFr.  \nErgebnis Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung 224  416  \nErgebnis Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung -407  -130  \nErgebnis Spezialfinanzierung Feuerwehr -317  -420  \nTotal Ergebnisse -501*  134*  \n\n    * Rundungswert über alle Einzelwerte \n\nWie ist das Budget zu beurteilen? \n\nAusgehend von den Faktoren, die das Budget beeinflussen, bewegt sich das \nBudget 2022 mit seinem Ergebnis von Fr. – 5.38 Mio. im Allgemeinen Haushalt im \nRahmen der Finanzplanung.  \n\nDas Ergebnis ist als wirtschaftlich tragbar einzustufen. \n\n  \n\n\n\n6 \n\n \n\nBeratungen im Stadtrat vom 30. August 2021 \n\nDer Stadtrat befasste sich an seiner Sitzung vom 30. August 2021 mit dem Budget \n2022. Er beantragt Ihnen mit XX Ja-Stimmen gegen XX Nein-Stimmen und XX Stim-\nmen Enthaltung dem Beschluss am Ende dieser Botschaft zuzustimmen.  \n\nDas Budget 2022 im Detail \n\n1. Überblick über die Erfolgsrechnung auf Stufe Allgemeiner Haus-\nhalt (ohne Spezialfinanzierungen; siehe dazu Ziffer 3) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nin Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -100'920'400 100.0 -95'570'100 100.0\n\nPersonalaufwand -23'462'800 23.2 -22'858'000 23.9\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -13'408'100 13.3 -13'280'800 13.9\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -4'441'500 4.4 -4'388'400 4.6\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen -20'000 0.0 -30'000 0.0\n\nTransferaufwand -54'215'100 53.7 -49'530'300 51.8\n\nInterne Verrechnungen -5'372'900 5.3 -5'482'600 5.7\n\nBetrieblicher Ertrag 91'413'000 100.0 89'319'300 100.0\n\nFiskalertrag 38'143'200 41.7 38'195'400 42.8\n\nRegalien und Konzessionen 1'303'500 1.4 918'100 1.0\n\nEntgelte 14'580'900 16.0 13'714'800 15.4\n\nVerschiedene Erträge             305'900 0.3             292'800 0.3\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen                  7'000 0.0                  7'000 0.0\n\nTransferertrag 31'699'600 34.7 30'708'600 34.4\n\nInterne Verrechnungen 5'372'900 5.9 5'482'600 6.1\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -9'507'400 -10.4 -6'250'800 -7.0\n\nFinanzaufwand -563'600 -636'800\n\nFinanzertrag 3'953'600 3'956'900\n\nErgebnis aus Finanzierung 3'390'000 3'320'100\n\nOperatives Ergebnis -6'117'400 -2'930'700\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 -3'396'600\n\nAusserordentlicher Ertrag 737'300 4'407'700\n\nAusserordentliches Ergebnis 737'300 1'011'100\n\nErgebnis steuerfinanzierter Haushalt -5'380'100 -1'919'600\n\nErfolgsrechnung\nBudget 2022 Budget 2021\n\n\n\n7 \n\n \n\nDas Wichtigste zum Allgemeinen Haushalt auf einen Blick: \n\nDas budgetierte Defizit der Erfolgsrechnung 2022 des steuerfinanzierten Allgemei-\nnen Haushalts beträgt nominell Fr. – 5.38 Mio., was im Vergleich zum Budget 2021 \neine Erhöhung des Jahresdefizits um Fr. 3.46 Mio. bedeutet. Im Vergleich zum Plan-\nwert des Jahresergebnisses 2022 (Fr. – 5.95 Mio.) im Finanzplan 2021 – 2025 fällt \ndas Budget mit den aktualisierten Berechnungen um Fr. 0.57 Mio. besser aus.  \n\nDie Defizitausweitung im Budgetergebnis der Erfolgsrechnung 2022 resultiert je-\ndoch nicht nur aus den unterschiedlichen Entwicklungen innerhalb der einzelnen \nBudgetpositionen, sondern zu einem grossen Anteil aus dem Wegfall des Einmal-\nertrags, der mit der Reintegration der Liegenschaft Alte Mühle (Fr. 2.97 Mio.) in-\nfolge der Auflösung der Stiftung Mühle Langenthal im Jahr 2021 realisiert werden \nkonnte.  \n\nDas Ergebnis des Budgets 2022 ist zudem weiter von den anhaltenden Auswirkun-\ngen der Covid-19-Virus Pandemie geprägt. Insbesondere bei den Fiskalerträgen \nsind die Folgen des Lockdown und der moderaten wirtschaftlichen Entwicklung zu \nBeginn des Jahres 2021 im Jahr 2022 spürbar. Die weiterhin reduzierten Fiskalein-\nnahmen im Vergleich zu der Zeit vor der Pandemie werden von steigenden Aufwen-\ndungen bei den Lastenausgleichsystemen ergänzt, sowie von weiteren Aufwand-\nsteigerungen aus gesetzlichen Vorgaben und den Beschlüssen der stimmberechti-\ngen Bevölkerung Langenthals. Ergebnisverbessernd wirken im Budget 2022 die ge-\nzielten Erhöhungen bei den Ertragserwartungen aus Gebühren und den Konzessi-\nonsabgaben, sowie flankierende Aufwandentlastungsmassnahmen. Die Stabilisie-\nrung der Ertragslage in Verbindung mit den flankierenden Massnahmen führt dazu, \ndass sich das Ergebnis des Budgets 2022 innerhalb der mittel- bis langfristigen \nErwartungen entwickelt. \n\nWas führt massgeblich zu den Veränderungen gegenüber dem Budget 2021? \n\n� Bei den Abschreibungsaufwendungen ist weiterhin die Zusammensetzung aus \nzwei Unterkategorien massgebend. Seit der Einführung von HRM2 wird das per \nStichtag 31. Dezember 2015 vorhandene Verwaltungsvermögen über einen Zeit-\nraum von 16 Jahren – somit bis in das Jahr 2031 – linear abgeschrieben. Dieser \nvorhandene Grundsockel an Abschreibungsaufwendungen (Fr. 2.15 Mio. pro \nJahr; inkl. Obersteckholz) wird um die seit dem Jahr 2016 abgeschlossenen In-\nvestitionen und deren Abschreibungsaufwand (je nach Abschreibungsdauer) er-\ngänzt. Gegenüber dem Budget 2021 nehmen die Abschreibungsaufwendungen \nim steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt im Jahr 2022, unter der Vorausset-\nzung, dass die geplanten Investitionen planmässig umgesetzt werden, um rund \nFr. 0.05 Mio. auf Fr. 4.44 Mio. zu. Der nur leichte Anstieg begründet sich mit der \nVerzögerung bei einigen Hoch-  und Tiefbauprojekten. Im Vergleich zur Rechnung \n2020 bedeutet es einen Anstieg von rund Fr. 0.74 Mio.  \n\n\n\n8 \n\n \n\n� Bei den Gemeindebeiträgen an die Lehrerlöhne nimmt der Aufwand von rund Fr. \n6.03 Mio. im Budget 2021 um Fr. 0.18 Mio. auf rund Fr. 5.85 Mio. im Budget 2022 \nab. Gegenüber dem Rechnungsjahr 2020 (Fr. 5.49 Mio.) bedeutet dies jedoch \nweiterhin einen Anstieg um Fr. 0.36 Mio. Es verbleibt zudem eine gewisse Unsi-\ncherheit, ob in der finalen Abrechnung der Erwartungswert der jetzigen Kalkula-\ntion eingehalten werden kann, da in den Vorjahren zum Teil unerwartete Entwick-\nlungen stattfanden. Bei den Schulgeldern an den Kanton für die Quartaner wird \nmit einem Anstieg von Fr. 0.40 Mio. auf Fr. 0.53 Mio. gerechnet. \n\n� Die Budgetwerte des Finanz- und Lastenausgleichs als Teil des Transferauf-\nwands verändern sich in grösserem Umfang, so dass gegenüber den Budgetwer-\nten 2021 die Lastenausgleichsbeiträge an den Kanton um rund Fr. 1.22 Mio. an-\nsteigen werden. Der Zuwachs entsteht aufgrund höherer Beiträge bei den Ergän-\nzungsleistungen (Fr. + 0.20 Mio.) und insbesondere bei der Sozialhilfe (Fr. + 0.54 \nMio.). Die Beiträge für den öffentlichen Verkehr nehmen entgegen der vorjähri-\ngen Entwicklung um rund Fr. 0.39 Mio. zu.  \n\nDie Erträge aus dem Lastenausgleich steigen gleichzeitig an, so dass die Auf-\nwandsteigerungen im Gesamten grösstenteils kompensiert werden können. Die \nVergütung für die Sozialhilfe und die Krankenkassenprämienverbilligungen \nsteigt unter anderem um Fr. 3.50 Mio. auf Fr. 22.74 Mio. an. \n\n� Im Hinblick auf den Disparitätenabbau ist ertragsseitig mit einem Zuwachs bei \nder Vergütung (Fr. + 0.36 Mio.) auf Fr. 2.77 Mio. seitens des Kantons im Vergleich \nzum Budget 2021 zu rechnen. \n\n� Bei den Transfererträgen ist neben den Lastenausgleichserträgen als weitere \nwichtige Veränderung gegenüber dem Budget 2021 der nicht mehr zu budgetie-\nrende Einmalertrag aus der Rückübertragung der Liegenschaft Alte Mühle, nach \nder Auflösung der Stiftung Mühle Langenthal, in Höhe von Fr. 2.97 Mio. zu erwäh-\nnen. Der Wegfall dieses Einmalertrags wirkt entsprechend und erhöht das Defizit. \n\nNeu wird in dieser Kontengruppe nun der Ertragsanteil an der direkten Bundes-\nsteuer (Fr. 0.34 Mio.) budgetiert, welcher ergebnisverbessernd im Vergleich zum \nBudget 2021 wirkt. \n\n� Bei den Regalien und Konzession unterstützen vor allen Dingen die höheren Er-\ntragserwartungen aus den Konzessionsabgaben die Ergebnisentwicklung 2022. \nDie geplante Erhöhung der Konzessionsabgabe auf Strom und die geplante Ein-\nführung der Konzessionsabgabe auf Gas führen in Summe zu einem budgetier-\nten Mehrertrag von rund Fr. 0.40 Mio. im Vergleich zum Budget 2021. Mit den \ngeplanten Anpassungen bei den Konzessionsabgaben soll die lenkende Wirkung \nzum ressourcenschonenderen Einsatz von Strom und Gas betont werden. \n\n� Die Entwicklung der Entgelte ist unter anderem von der Erhöhung der Parkgebüh-\nren geprägt, was zu einem Mehrertrag von Fr. 0.50 Mio. gegenüber dem Budget \n\n\n\n9 \n\n \n\n2021 führt. Demgegenüber steht die vorgesehene Senkung der Abwasserreini-\ngungsgebühren in nahezu gleicher finanzieller Höhe. Dies ist zwar für den steu-\nerfinanzierten Allgemeinen Haushalt nicht relevant, muss jedoch im Gesamtkon-\ntext der Entgelte berücksichtigt werden. \n\n� Der Fiskalertrag im Jahr 2022 wird infolge der Auswirkungen der Covid-19-Virus \nPandemie auf dem tiefen Niveau (im Vergleich zur Zeit vor der Pandemie) des \nBudgets 2021 verbleiben. Die Berechnungsgrundlage (Fiskalertrag 2020) und \ndie aktualisierten Erwartungswerte für die Jahre 2021 und 2022 führen zu einer \nweiterhin nur moderaten Fiskalertragsentwicklung. Gegenüber der Kalkulation in \nder Finanzplanung 2021 – 2025 liegt der neu kalkulierte Wert für das Jahr 2022 \nauf der Basis der vorhandenen Berechnungsgrundlage mit Fr. 38.14 Mio. um \nrund Fr. 1.20 Mio. tiefer als die ursprünglich erwarteten Fr. 39.35 Mio. (Planwert \n2022).  \n\nBei den Einkommenssteuern von natürlichen Personen wird davon ausgegan-\ngen, dass gegenüber dem realisierten Fiskalertrag des Jahres 2020 im Jahr 2021 \nein Rückgang von 2.4 % erfolgt, woraufhin im Jahr 2022 die erste Gegenbewe-\ngung beginnt und ein Zuwachs von 1.0 % erwartet wird.  \n\nBei den Steuerertragserwartungen der juristischen Personen wird auf der Basis \nder aktualisierten Berechnungsgrundlagen von einer pandemiebedingten Stag-\nnation ausgegangen. Im Jahr 2021 wird weiterhin ein Rückgang bei den Gewinn-\nsteuern von 25 % aufgrund der Pandemie erwartet. Zusätzlich wirkt die Steuer-\ngesetzrevision ertragsmindernd. Für das Jahr 2022 wird nach aktuellen Erkennt-\nnissen von einem Null-Wachstum ausgegangen. Dennoch wird damit ein besse-\nrer Wert als im Budget 2021 erzielt. \n\nDie Präzision der Prognosen ist zum aktuellen Zeitpunkt pandemiebedingt \nschwer einzuschätzen. Abweichungen in beide Richtungen sind möglich.  \n\n� Das ausserordentliche Ergebnis wird von der Auflösung der Neubewertungsre-\nserve bestimmt, die seit dem Jahr 2021 über fünf Jahre hinweg erfolgt. Der Wert \naus der Auflösung der Neubewertungsreserve wird im Jahr 2022 auf Fr. 0.74 Mio. \nbeziffert. Es handelt sich dabei um einen buchhalterischen Mehrertrag, der kei-\nnen tatsächlichen Zahlungsfluss nach sich zieht. \n\nIm Vergleich zum Jahr 2021 ist keine Einlage in die Schwankungsreserve vorzu-\nnehmen, weshalb im Jahr 2022 nur die Entnahme aus der Neubewertungsreserve \nertragsseitig zu verbuchen sein wird. \n\n \n\n  \n\n\n\n10 \n\n \n\n1.1 Überblick über die Erträge im Allgemeinen Haushalt – Woher kommt das \nGeld? \n\n \n\nDer Gesamtertrag im Allgemeinen Haushalt beläuft sich auf Fr. 96.10 Mio. Der be-\ntriebliche Ertrag (Fr. 91.41 Mio.) steigt um rund Fr. 2.09 Mio. (+ 2.3 %) gegenüber \ndem Budget 2021 an. Weitere Detailausführungen sind unter der Ziffer 1.4 ersicht-\nlich. \n\n1.2 Überblick über die Aufwandpositionen im Allgemeinen Haushalt – Wohin \nfliesst das Geld? \n\n \n\nDer Gesamtaufwand im Allgemeinen Haushalt beläuft sich auf Fr. 101.48 Mio. Der \nbetriebliche Aufwand steigt um rund Fr. 5.35 Mio. (+ 5.6 %) im Vergleich zum \nBudget 2021 an. Details sind unter Ziffer 1.3 ersichtlich. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n11 \n\n \n\n1.3 Der betriebliche Aufwand im Allgemeinen Haushalt im Detail \n\nDer betriebliche Aufwand im Allgemeinen Haushalt nimmt gegenüber dem Vorjah-\nresbudget spürbar zu. Vor allem der kaum beeinflussbare Transferaufwand ver-\nzeichnet einen starken Zuwachs. Dieser nimmt um rund Fr. 4.69 Mio. gegenüber \ndem Budget 2021 zu.  \n\nDie direkt beeinflussbaren Aufwandbereiche Sach- und Betriebsaufwand (Fr. + 0.13 \nMio.) und Personalaufwand (Fr. + 0.60 Mio.) nehmen in diesem Kontext nur mode-\nrat zu. Die Kontengruppe 36 "Transferaufwand" ist nur dort direkt beeinflussbar, wo \nes sich um von den städtischen Organen beschlossene Ausgaben handelt (bspw. \nBeiträge an städtische Vereine, Veranstaltungen etc.). \n\n1.3.1 Personalaufwand \n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020 \n\nFr. 23'462'800 Fr. 22'858'000 Fr. 20'531'667 \n\nDer Personalaufwand steigt gegenüber dem Budget 2021 um rund Fr. 0.60 Mio. \nbzw. 2.6 %. \n\nIn der Differenz gegenüber dem Budget 2021 ist unter anderem die Besoldungsre-\nserve von Fr. 0.30 Mio. für die Lohnrunde des Jahres 2022 enthalten. Die Besol-\ndungsreserve ist zwar als ein Betrag budgetiert, differenziert sich jedoch in einen \nTeil für eine mögliche, pauschale Lohnerhöhung für alle Mitarbeitende und einen \nTeil für individuelle Lohnerhöhungen für einzelne Mitarbeitende. Die beiden Be-\nträge sind gesamthaft auf ein Konto eingestellt, so dass im Maximum eine Lohner-\nhöhung von 1.3 % möglich wäre. Die Zuständigkeit für die entsprechenden Be-\nschlüsse liegt beim Gemeinderat. \n\nDer Zuwachs bei den Besoldungsaufwendungen wird neben der Besetzung der im \noperativen Stellenplan vorgesehenen Stellenprozente ebenso durch die drittfinan-\nzierten Stellen im Sozialamt bestimmt. Weitere Einzelfaktoren als die Nutzung der \nMöglichkeiten innerhalb des operativen Stellenplans sind nicht feststellbar. \n\n1.3.2 Sachaufwand und übriger Betriebsaufwand \n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020 \n\nFr. 13'408'100 Fr. 13'280'800 Fr. 12'161'812 \n\nDer Sach- und übrige Betriebsaufwand steigt gegenüber dem Budget 2021 um rund \nFr. 0.13 Mio. bzw. 1.0 %. \n\nDieser Zuwachs im Sachaufwand entsteht vor allem aufgrund der steigenden Aus-\ngaben für Lehrmittel, des Mehraufwands aus der Umsetzung von Mindestfinanzie-\nrungen bei Schulreisen und –lagern, des Programms zur Entlastung von Lehrperso-\nnen, sowie aufgrund des resultierenden Mehraufwands für das mobile Arbeiten im \n\n\n\n12 \n\n \n\nVerwaltungsumfeld. Die restlichen Sachaufwandbereiche liegen nahezu durchweg \nunter dem Budget 2021, was auf die gezielten Entlastungsmassnahmen in der Bud-\ngeterarbeitung zurückzuführen ist. Hier ist vor allem der bauliche Unterhalt zu er-\nwähnen, dessen Ausgaben im Budget 2022 noch gezielter geplant und reduziert \nwurden. \n\n1.3.3 Abschreibungen Verwaltungsvermögen \n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020 \n\nFr. 4'441'500 Fr. 4'388'400 Fr. 3'698'599 \n\nDer Abschreibungsaufwand nimmt um rund Fr. 0.05 Mio. zu, was die Folge der \nweiter zunehmenden Investitionstätigkeit ist. Die Abschreibungen setzen sich wie \nfolgt zusammen: \n\n� Lineare Abschreibungen über 16 Jahre (restliches Ver- \nwaltungsvermögen nach alter Rechnungslegungsnorm  \nper 31. Dezember 2015):   Fr. 2.15 Mio. \n\n� Abschreibungen der Neuinvestitionen im abschrei- \nbungspflichtigen Verwaltungsvermögen 2020 \n(nach Nutzungsdauer-Kategorien):  Fr. 1.79 Mio. \n\n� Abschreibungen der Neuinvestitionen im abschrei- \nbungspflichtigen Verwaltungsvermögen 2021 und 2022 \ngeschätzt (nach Nutzungsdauer-Kategorien):  Fr. 0.50 Mio. \n\nTotal Abschreibungen Verwaltungsvermögen:  Fr. 4.44 Mio. \n\n1.3.4 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen \n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020 \n\nFr. 20'000 Fr. 30'000 Fr. 10'000 \n\nGeplant sind Einlagen in die Spezialfinanzierung (SF) Parkplätze (unverändert zum \nBudget 2021). Es ist zu beachten, dass die Einlagen in die SF, die über Gebühren \noder Drittmittel finanziert werden (Abwasserentsorgung, Kehrichtbeseitigung und \nFeuerwehr), separat ausgewiesen werden (vgl. Ziffer 2). \n\n1.3.5 Transferaufwand \n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020 \n\nFr. 54'215'100 Fr. 49'530'300 Fr. 48'760'302 \n\nDie Position Transferaufwand macht mit Fr. 54.2 Mio. bzw. 54 % (Vorjahr: 52 %) \nmehr als die Hälfte des gesamten Aufwands aus. Im Transferaufwand sind alle Zah-\n\n\n\n13 \n\n \n\nlungen an Dritte (Bund, Kanton, andere Gemeinwesen, Unternehmen, Vereine, Pri-\nvate) enthalten, die in keiner direkten Gegenleistung resultieren (im Gegensatz zum \nSachaufwand).  \n\nIm Folgenden sind alle wesentlichen Faktoren, die zur Erhöhung führen, aufgelistet: \n("+" = ergebnisverbessernd; "–" = ergebnisverschlechternd) \n\n� Schulgelder an Kanton (Quartaner) Fr.   - 0.1 Mio. \n\n� Gemeindebeitrag an Lehrergehaltskosten: Fr.  + 0.2 Mio. \n\n� Lastenausgleiche (ÖV, Aufgabenteilung Kt./Gde.,  \nFam.-Zulage, EL, Sozialhilfe): Fr.   - 1.2 Mio. \n\n� Beiträge an regionale Organisationen  \n(u.a. Betreuungsgutscheinsystem) Fr.  + 0.2 Mio. \n\n� Beiträge an private Haushalte (Sozialhilfe, Alimente etc.): Fr.   - 3.7 Mio. \n\nTotal Fr.  - 4.6 Mio. \n\n1.3.6 Interne Verrechnungen \n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020 \n\nFr. 5'372'900 Fr. 5'482'600 Fr. 5'276'043 \n\nEs handelt sich um erfolgsneutrale Verrechnungen von Aufwänden an andere städ-\ntische Dienstleistungsstellen. Die Verrechnung erfolgt dort, wo Kosten an Dritte wei-\nterverrechnet werden können bzw. wo dies der Kostentransparenz und der Schär-\nfung des Kostenbewusstseins wegen Sinn macht (z.B. bei den Schulen, Schwimm-\nbad, Liegenschaften, Stadttheater).  \n\nIm Vergleich zum Budget 2021 wurden die Verrechnungsstundensätze und die auf-\ngewendeten Stunden pro Leistungsbereich nicht erneut überprüft, sondern beibe-\nhalten. Die Überprüfung erfolgt jedoch in regelmässigen Abständen. \n\nUnter der Ziffer 1.4.7 sind gleichlautende Erträge aufgeführt. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n14 \n\n \n\n1.4 Der betriebliche Ertrag im Allgemeinen Haushalt im Detail \n\nDer betriebliche Ertrag steigt um rund Fr. 2.09 Mio. (+ 2.3 %) gegenüber dem Budget \n2021 auf Fr. 91.41 Mio. an. Der Zuwachs ergibt sich erneut aus uneinheitlichen Ent-\nwicklungen. Bei den Regalien und Konzessionen wird mit einem Zuwachs von Fr.  \n+ 0.39 Mio. gerechnet. Bei den Entgelten (Fr. + 0.87 Mio.) wird ebenfalls eine Stei-\ngerung des Ertrags erwartet. Der erwartete Transfertrag (Fr. + 0.99 Mio.) nimmt \nebenso kräftig zu.  \n\nBei den Entgelten sorgt die Erhöhung der Parkgebühren für die Stabilisierung der \nErtragslage (Fr. + 0.5 Mio.). In diesem Zusammenhang ist allerdings die geplante \nSenkung der Abwasserentsorgungsgebühren in der Spezialfinanzierung "Abwas-\nserentsorgung" in gleicher finanzieller Höhe zu erwähnen. Dies hat zwar keine Aus-\nwirkung auf den Allgemeinen Haushalt, ist im Gesamtkontext jedoch wichtig.  \n\nBeim Transferertrag fallen vor allem die Lastenausgleichszahlungen des Kantons \nim Zusammenhang mit der Sozialhilfe höher aus. Weiter ertragsverbessernd wirken \ndie Ertragsanteile an der Bundessteuer, die erstmalig im Budget berücksichtigt wer-\nden. Der im Jahr 2021 budgetierte Ertrag (Buchgewinn) aus der Rückübertragung \nder Liegenschaft Alte Mühle nach der Auflösung der Stiftung Mühle Langenthal fällt \nim Jahr 2022 weg.  \n\nIn Bezug auf den Gesamtbetriebsertrag macht der Fiskalertrag rund 40 % aus. \n\n1.4.1 Fiskalertrag \n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020 \n\nFr. 38'143'200 Fr. 38'195'400 Fr. 38'449'877 \n\nDie prognostizierten Steuererträge beruhen unverändert auf einer Steueranlage von \n1.38 Einheiten. Für die Erarbeitung des Budgets wurden diverse Indikatoren (Wirt-\nschafts-, Beschäftigungs-, Teuerungs- und Bevölkerungsentwicklung, Unterneh-\nmensdaten, Kantonsprognosen, Erfahrungswerte) berücksichtigt.  \n\nDer nochmalige leichte Rückgang beim gesamten Fiskalertrag (Fr. – 0.05 Mio.) im \nVergleich zum Budget 2021 begründet sich mit den fortlaufenden Auswirkungen \nder Covid-19-Virus Pandemie. Diese kann voraussichtlich erst im Jahr 2022 als voll-\numfänglich bewältigt erachtet werden. \n\nDie wichtigsten Steuererträge im Einzelnen: \n\n� Einkommenssteuern Natürliche Personen: Fr. 24.8 Mio.,  Fr. - 0.6 Mio. (- 2.2 %) \n\nDie Einkommenssteuern stellen mit mehr als zwei Dritteln der Gesamtsteuerer-\nträge das wichtigste Steuersegment dar.  \n\n� Vermögenssteuern Natürliche Personen: Fr. 3.0 Mio.,  Fr. - 0.07 Mio.  (- 2.4 %) \n\n� Gewinnsteuern Juristische Personen:  Fr. 4.0 Mio., Fr. + 1.0 Mio.(+ 32.9 %) \n\n\n\n15 \n\n \n\n1.4.2 Regalien und Konzessionen \n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020 \n\nFr. 1'303'500 Fr. 918'100 Fr. 876'545 \n\nBei den Regalien und Konzession unterstützen vor allen Dingen die höheren Er-\ntragserwartungen aus den Konzessionsabgaben die Ergebnisentwicklung 2022.  \n\nDer für die Konzessionserträge relevante, ausgespiesene Strom (Basis: Netznut-\nzung) nahm in den letzten Jahren, wie mit der Lenkungsabgabe gewünscht, ab. Mit \nder geplanten Erhöhung der Konzessionsabgabe auf Strom wird einerseits die Er-\ntragssituation stabilisiert und andererseits vor allem die Lenkungswirkung ver-\nstärkt. Die Einführung der Konzessionsabgabe auf Gas führt zum gleichen Effekt. In \nSumme wird im Budget 2022 ein Mehrertrag von rund Fr. 0.4 Mio. erwartet.  \n\nMit den geplanten Anpassungen bei den Konzessionsabgaben soll die lenkende \nWirkung zum ressourcenschonenderen Einsatz von Strom und Gas betont werden. \n\n1.4.3 Entgelte \n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020 \n\nFr. 14'580'900 Fr. 13'714'800 Fr. 12'579'308 \n\nDie Entgelte nehmen um Fr. 0.87 Mio. (6.3 %) gegenüber dem Budgetwert 2021 zu. \n\nFür den Zuwachs sind im Wesentlichen die folgenden Bereiche verantwortlich: \n ("+" = ergebnisverbessernd;"–" = ergebnisverschlechternd) \n\n� Rückgang Schulgelderträge anderer Gemeinden:  Fr. - 0.1 Mio. \n\n� Erhöhung Parkgebühren:          Fr. + 0.5 Mio. \n� Zuwachs bei den Rückerstattungen  \n\n(u.a. Eingänge aus wirtschaftlicher Sozialhilfe):       Fr. + 0.5 Mio. \n\nDer budgetierte Mehrertrag aus den Parkgebühren im steuerfinanzierten Allgemei-\nnen Haushalt muss im Gesamtkontext mit der geplanten Senkung der Abwasser-\nreinigungsgebühren (Spezialfinanzierung) in nahezu gleicher finanzieller Höhe be-\ntrachtet werden. Auf der Stufe Gesamthaushalt bedeutet dies keinen Mehrertrag.  \n\n1.4.4 Verschiedene Erträge \n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020 \n\nFr. 305'900 Fr. 292'800 Fr. 227'173 \n\nDie verschiedenen Erträge nehmen gegenüber dem Budget 2021 nur geringfügig \num Fr. 13'100.00 zu. Es sind keine besonderen Veränderungen zu Erwarten.  \n\n\n\n16 \n\n \n\n1.4.5 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen \n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020 \n\nFr. 7'000 Fr. 7'000 Fr. 62'000 \n\nIm Vergleich zum Budget 2021 bleibt der Erwartungswert identisch. Es handelt sich \nbei dem Betrag analog zum Budget 2021 um die Entnahme aus der Spezialfinan-\nzierung Wald / Waldwege in Höhe von Fr. 7'000.00. \n\nMit der Rechnung 2020 lag der Wert höher, da einerseits Entnahmen für das Projekt \n"Stellenvermittlung plus" aus dem "Sondervermögen Arbeitslosenfürsorge" erfolg-\nten und andererseits drei Entnahmen aus dem Sondervermögen "Förderung von \nKultur, Wissenschaft und historische Forschung" stattfanden. \n\n1.4.6 Transferertrag \n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020 \n\nFr. 31'699'600 Fr. 30'708'600 Fr. 26'126'219 \n\nDer budgetierte Ertrag von rund Fr. 31.7 Mio. weist gegenüber dem Budget 2021 \neine Zunahme von rund Fr. 0.99 Mio. oder + 3.2 % aus.  \n\nDer Zuwachs resultiert aus unterschiedlichen Entwicklungen. Im Folgenden die \nwichtigsten Aspekte:  \n("+" = ergebnisverbessernd; "–" = ergebnisverschlechternd) \n\n� Ertragsanteile an der direkten Bundessteuer                                      Fr. + 0.34 Mio. \n\n� Einmalabgeltung des Kantons für die Fusion mit Obersteckholz: Fr. - 0.57 Mio. \n\n� Zunahme der Vergütung des Lastenausgleichs Sozialhilfe:   Fr. + 3.50 Mio. \n\n� Zunahme Finanzausgleich "Disparitätenabbau":  Fr. + 0.36 Mio. \n\n� Buchgewinn aus der Rückführung der Liegenschaft Alte Mühle:   Fr. - 2.97 Mio. \n\nDie Zunahme bei der Vergütung des Lastenausgleichs Sozialhilfe steht im Einklang \nmit den Veränderungen im Bereich des Transferaufwands (Bruttokosten Sozialhilfe, \nvgl. Ziffer 1.3.5).  \n\n1.4.7 Interne Verrechnungen \n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020 \n\nFr. 5'372'900 Fr. 5'482'600 Fr. 5'276'043 \n\nVgl. dazu Ziffer 1.3.6. \n\n\n\n17 \n\n \n\n1.5 Finanzergebnis des Allgemeinen Haushalts \n\n1.5.1 Finanzaufwand \n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020 \n\nFr. 563'600 Fr. 636'800 Fr. 1'539'201 \n\nDer Finanzaufwand nimmt im Vergleich zum Budget 2021 leicht ab. Es wird davon \nausgegangen, dass der Aufwand für Zinszahlungen für Fremdkapital aufgrund des \nweiterhin niedrigen Zinsumfelds tiefer ausfallen wird als bislang erwartet wurde \nund damit eine Reduktion gegenüber dem Budget 2021 erzielt werden kann. \n\n1.5.2 Finanzertrag \n\nBudget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020 \n\nFr. 3'953'600 Fr. 3'956'900 Fr. 7'109'872 \n\nDer Finanzertrag bleibt nahezu identisch im Vergleich zum Budget 2021. \n\nIm Finanzertrag sind hauptsächlich die Dividende der IB Langenthal AG, die Erträge \nder Finanzanlagen und die Mieterträge der Liegenschaften des Finanz- und Verwal-\ntungsvermögens enthalten. Allfällige Buchgewinne aus Grundstückverkäufen wer-\nden nicht budgetiert. Im Jahr 2022 wird ein Mehrertrag bei den Baurechtszinsen \ninfolge aus der Aktualisierung der Konditionen des Baurechtsvertrags mit der HPS \n(Fr. + 0.07 Mio.) erzielt und andererseits führen niedrigere Erwartungen bei den \nWertschriftenerträgen (Fr. – 0.08 Mio.) im Vergleich zum Budget 2021 zu einer \nDämpfung der positiven Entwicklung.  \n\n\n\n18 \n\n \n\n2. Spezialfinanzierungen \n\nDie Budgets der drei wichtigsten Spezialfinanzierungen erwarten die nachfolgen-\nden Ergebnisse: \n\n2.1 Kehrichtbeseitigung \n\nDie Spezialfinanzierung Kehricht wird mit dem Budget 2022 das zu erwartende De-\nfizit (Fr. – 0.41 Mio.) im Vergleich zum Budget 2021 (Fr. – 0.13 Mio.) ausdehnen. \nDas Defizit ist gewollt, um den hohen Kapitalbestand der Spezialfinanzierung zu \nsenken. Mit dem Budget 2022 wird insbesondere die im Jahr 2019 vorgenommene \nSenkung der Kehrichtgebühren durch den Gemeinderat weiter fortgeführt.  \n\nPer 31. Dezember 2020 betrugen die Reserven der Spezialfinanzierung Kehrichtbe-\nseitigung (inkl. Bestand Obersteckholz) rund Fr. 1.51 Mio. (Vorjahr: Fr. 1.74 Mio.). \nMit den budgetierten Ergebnissen aus den Jahren 2021 und 2022 wird ein weiterer \nRückgang stattfinden. \n\n2.2 Abwasserentsorgung \n\nDas budgetierte Ergebnis 2022 der Spezialfinanzierung Abwasser (Fr. + 0.22 Mio.) \nwird im Vergleich zum Budget 2021 (Fr. + 0.42 Mio.) abnehmen und dennoch erneut \nmit einem Überschuss abschliessen.  \n\nDer Rückgang im Ergebnis resultiert einerseits durch einen tieferen Betriebskosten-\nbeitrag an die ZALA AG und andererseits durch die geplante Senkung der Abwas-\nserentsorgungsgebühren um rund Fr. 0.5 Mio.  \n\nPer 31. Dezember 2020 betrugen die Reserven der Spezialfinanzierung Abwasser \n(inkl. Bestand Obersteckholz) Fr. 11.52 Mio. (Vorjahr: Fr. 10.55 Mio.). Mit den \nbudgetierten Ergebnissen aus den Jahren 2020 und 2021 werden sie weiter anstei-\ngen und sichern damit den zukünftigen Investitionsbedarf ab. \n\n2.3 Feuerwehr \n\nDer Aufwandüberschuss im Ergebnis der Spezialfinanzierung Feuerwehr verringert \nsich im Jahr 2022 im Vergleich zum Budget 2021. Der Rückgang resultiert aufgrund \ntieferer Aufwanderwartungen im Zusammenhang mit dem baulichen Unterhalt (Fr. \n– 0.04 Mio.) und niedrigerer Abschreibungsaufwendungen (Fr. – 0.04 Mio.). Die \nrestlichen Positionen des Budgets 2022 bewegen sich in etwa auf dem Niveau des \nBudgets 2021. \n\nPer 31. Dezember 2020 betrugen die Reserven der Spezialfinanzierung Feuerwehr \nFr. 2.47 Mio. (Vorjahr: Fr. 2.69 Mio.). Mit den budgetierten Ergebnissen aus den \nJahren 2021 und 2022 wird die Reserveposition bewusst reduziert.. \n\n\n\n19 \n\n \n\n3. Jahresergebnisse und Eigenkapitalpositionen \n\nDie zweiseitigen Spezialfinanzierungen "Abwasserentsorgung", "Kehrichtbeseiti-\ngung" und "Feuerwehr" werden wie der steuerfinanzierte Allgemeine Haushalt als \neigene Ergebnisse ausgewiesen. Diese sehen im Budget 2022 wie folgt aus: \n\nJahresergebnisse  Budget 2022 \n\nSpezialfinanzierung Abwasserentsorgung Fr. 224'000.00 \n\nSpezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung Fr.  – 407'400.00 \n\nSpezialfinanzierung Feuerwehr Fr.  – 317'400.00 \n\nTotal Spezialfinanzierungen Fr. – 500'800.00 \n\nJahresergebnis steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt Fr.  – 5'380'100.00 \n\nJahresergebnis Gesamthaushalt Fr.  – 5'880'900.00 \n\n  \n\nPrognostizierter Bestand der Eigenkapitalien der wichtigsten Spezial-\nfinanzierungen \n\nper  \n31. Dezember 2022 \n\nSpezialfinanzierung Abwasser Fr. 12'157'826.00 \n\nSpezialfinanzierung Kehricht Fr. 968'763.00 \n\nSpezialfinanzierung Feuerwehr Fr. 1'733'117.00 \n\n  \n\n\n\n20 \n\n \n\n4.  Überblick über die Erfolgsrechnung auf Stufe Gesamthaushalt \n(= Allgemeiner Haushalt inkl. Spezialfinanzierungen) \n\n \n\nDas Ergebnis der Erfolgsrechnung des Gesamthaushalts ergibt sich aus den Ergeb-\nnissen im Budget 2022 des Allgemeinen Haushalts (Defizit von rund Fr. 5.38 Mio.) \nund den Ergebnissen aus dem Budget 2022 der Spezialfinanzierungen (Defizit rund \nFr. 0.50 Mio.). \n\n \n\nin Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -107'482'200 100.0 -102'262'900 100.0\n\nPersonalaufwand -24'673'900 23.0 -23'970'000 23.4\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -14'994'900 14.0 -14'710'400 14.4\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -4'858'700 4.5 -4'864'500 4.8\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen -1'150'000 1.1 -1'162'600 1.1\n\nTransferaufwand -56'431'800 52.5 -52'072'800 50.9\n\nInterne Verrechnungen -5'372'900 5.0 -5'482'600 5.4\n\nBetrieblicher Ertrag 97'550'700 100.0 95'955'000 100.0\n\nFiskalertrag 38'143'200 39.1 38'195'400 39.8\n\nRegalien und Konzessionen 1'303'500 1.3 918'100 1.0\n\nEntgelte 20'154'600 20.7 19'788'500 20.6\n\nVerschiedene Erträge             318'600 0.3             303'500 0.3\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen             207'000 0.2             207'000 0.2\n\nTransferertrag 32'050'900 32.9 31'059'900 32.4\n\nInterne Verrechnungen 5'372'900 5.5 5'482'600 5.7\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -9'931'500 -10.2 -6'307'900 -6.6\n\nFinanzaufwand -646'600 -720'000\n\nFinanzertrag 3'959'900 3'963'200\n\nErgebnis aus Finanzierung 3'313'300 3'243'200\n\nOperatives Ergebnis -6'618'200 -3'064'700\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 -3'396'600\n\nAusserordentlicher Ertrag 737'300 4'407'700\n\nAusserordentliches Ergebnis 737'300 1'011'100\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung -5'880'900 -2'053'600\n\nErfolgsrechnung\nBudget 2022 Budget 2021\n\n\n\n21 \n\n \n\n5. Wie ist das Budget 2022 zu beurteilen? \n\nMit dem Ergebnis des Budgets 2022 (Fr. – 5.38 Mio. für den steuerfinanzierten All-\ngemeinen Haushalt) gelingt es, die Ergebniserwartung für das Jahr 2022 (Fr. – 5.95 \nMio.) aus dem Finanzplan 2021 – 2025 in positiver Weise zu übertreffen. \n\nDas vorliegende Budget 2022 ist dennoch weiter von den Auswirkungen der Covid-\n19-Virus Pandemie geprägt. Die weiterhin stark reduzierten Fiskalerträge sorgen zu-\nsammen mit den gleichzeitig weiter steigenden Aufwendungen im Sozialbereich \nund im Bereich des Lastenausgleichs, sowie zusammen mit den zwingenden Aus-\ngaben aus den politisch gesetzten Aufträgen für Herausforderungen im Finanzhaus-\nhalt. Durch konsequente Aufwandsenkungen in einzelnen Bereichen und mit den \ngeplanten Ertragssteigerungen gelingt es jedoch, mit dem Budget 2022 eine stabile \nWeiterentwicklung des Finanzhaushalts zu garantieren. \n\nAusgehend von den Faktoren, die das Budget beeinflussen, ist das Budget 2022 \ndaher als wirtschaftlich tragbar einzustufen. Das Ergebnis bewegt sich im Rahmen \nder Finanzplanung und der vom Gemeinderat definierten Ergebniszielgrössen. \n\nIm Hinblick auf die Folgejahre bleibt summarisch festzuhalten: \n\n� Steter Anstieg des Abschreibungsaufwands als Folge aus den Investitionsvorha-\nben mit gleichzeitigem Anstieg des betrieblichen und baulichen Unterhalts. \n\n� Zunahme der Netto-Zahllast im Rahmen der kantonalen Ausgleichssysteme. Nur \ngeringe Beeinflussbarkeit durch die Stadt. Somit langfristig keine Prognose zur \nEntwicklung möglich. \n\n� Anstieg des Finanzaufwands zur Finanzierung der notwendigen Liquidität für die \nInvestitionsvorhaben. \n\n� Verringerte Steuererträge infolge der Covid-19-Virus Pandemie, was in Kombina-\ntion mit den wachsenden Aufwendungen zu Herausforderungen hinsichtlich der \nFinanzierung führt. \n\n� Mit dem budgetierten Ergebnis 2022 von Fr. – 5.38 Mio. wird der Bilanzüber-\nschuss des Allgemeinen Haushalts per Ende des Jahres 2022 auf rund Fr. 71.8 \nMio. sinken. \n\nDie Reduktion des Bilanzüberschusses (Bestandteil des Eigenkapitals) erfolgt ge-\nzielt und geordnet auf der Basis der vom Gemeinderat beschlossenen Zielgrössen \nfür die jährlichen Defizitgrössen. Der Bilanzüberschuss wird indirekt zur Finanzie-\nrung eingesetzt, indem die aus den Investitionen entstehenden Abschreibungen \nden Aufwand in der Erfolgsrechnung erhöhen und die entstehenden Defizite mit \ndem Bilanzüberschuss verrechnet werden.  \n\nFazit: Das Budget 2022 ist wirtschaftlich tragbar. \n\n\n\n22 \n\n \n\n6. Erläuterungen zur Finanz- und Investitionsplanung \n\n6.1 Der Finanzplan 2022 – 2026 \n\nIm Sinn der rollierenden Planung wurde der Finanzplan 2022 – 2026 inklusiv des \nzu bewilligenden Budgets 2022 erarbeitet. Der Finanzplan 2022 – 2026 dient dazu, \nauf der Basis der vorhandenen Erkenntnisse und Entwicklungswerte eine Aussage \nüber die Entwicklung des städtischen Finanzhaushalts in den kommenden fünf Jah-\nren zu treffen.  \n\nDer Finanzplan 2022 – 2026 enthält die folgenden Eckwerte: \n\n� Der Finanzplan basiert auf der Steueranlage von 1.38 Einheiten im Jahr 2022 und \neiner Steueranlage von 1.44 Einheiten ab dem Jahr 2023. \n\n� Die Buchführung erfolgt gemäss den geltenden Vorgaben nach HRM2. \n\nDie Rechnungsergebnisse werden in den Jahren 2022 bis 2026 jeweils einen Auf-\nwandüberschuss ausweisen. Auf der Stufe des massgebenden steuerfinanzierten \n\nAllgemeinen Haushalts entsteht ein kumuliertes Defizit von rund Fr. 21.96 Mio. Das \ndurchschnittliche, jährliche Defizit liegt bei Fr. 4.4 Mio.  \n\nDer Abschreibungsaufwand, als wichtige Grösse in der Erfolgsrechnung, wird in-\nfolge der getätigten Investitionen im steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt im \nVergleich zum Budget 2021 nur geringfügig (Fr. + 0.05 Mio.) anwachsen. In den \nPlanjahren 2023 – 2026 wird der Abschreibungsaufwand aufgrund der anstehen-\nden Investitionsvorhaben (u.a. Kindergartenneubauten bei den Schulzentren, Sa-\nnierung Liegenschaft Turnhallenstrasse 22 [Bibliothek/Musikschule]) ausgehend \nvom Jahr 2022 jedoch um weitere Fr. 1.69 Mio. ansteigen. Die Fertigstellung des \nBahnhofprojekts wird in den Folgejahren einen weiteren Zuwachs bringen. Dadurch \nentsteht im steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt eine wenig beeinflussbare \nAufwandposition in den zukünftigen Erfolgsrechnungen. \n\nDie Defizite in den Einzeljahren können allerdings aufgrund der eingeleiteten Er-\ngebnisverbesserungsmassnahmen im Vergleich zu den Planwerten im Finanzplan \n2021 – 2025 gesenkt werden. Der bisherige Trend jährlich zunehmender Defizite \nkann dadurch bereits gebremst, aber noch nicht umgekehrt werden. In den Jahren \nnach dem Ende der Auflösung der Neubewertungsreserven im Jahr 2025 werden \ndie Herausforderungen erwartungsgemäss zunehmen.1 Mit den vom Gemeinderat \nbeschlossenen Ergebniszielvorgaben bestehen jedoch klare Vorgaben, so dass die \nAusweitung der Defizite verhindert und sogar umgekehrt werden wird. Die Stadt \nbleibt somit langfristig finanziell handlungsfähig. \n\n                                              \n1 Anmerkung dazu: Die Auflösung der Neubewertungsreserve bzw. die Entnahme daraus ist verpflichtend und findet \nab dem Jahr 2021 über 5 Jahre hinweg statt. Bereinigt um diese buchhalterische Ergebnisverbesserung von rund \nFr. 0.74 Mio. pro Jahr wäre im Jahr 2022 ein Ergebnis von Fr. – 6.05 Mio. anstelle der Fr. – 5.31 Mio. zu erwarten. \nEntsprechend wird in den Jahren 2021 bis 2025 der Bilanzüberschuss weniger stark bzw. schnell gemindert. \n\n\n\n23 \n\n \n\nMit der vorliegenden Finanzplanung 2022 - 2026 wird der Rückgang des Bilanz-\n\nüberschusses gebremst werden. Bis zum 31. Dezember 2026 wird der Bilanzüber-\nschuss daher auf einen voraussichtlichen Wert von Fr. 55.61 Mio. sinken.  \n\n \nAbb.: Entwicklung des Bilanzüberschusses in Folge der Jahresergebnisse \n\nDie Finanzschulden werden infolge der geplanten Investitionstätigkeit per 31. De-\nzember 2026 einen Stand von Fr. 152.5 Mio. erreichen. Gleichzeitig werden die Fi-\nnanzanlagen noch Fr. 15.0 Mio. betragen. Die Finanzschulden per Ende des Jahres \n2026 berücksichtigen ausschliesslich die Liquiditätsbeschaffung für im Investiti-\nonsplan vorgesehene Projekte. \n\nErgebnisse der Finanzplanung \n\n(in 1'000 Franken) 2021 2022 2023 2024 2025 2026 \nSteueranlage 1.38 1.38 1.44 1.44 1.44 1.44 \n\nAufwand Gesamthaushalt* -106'380 -108'129 -109'515 -110'415 -111'650 -113'109 \n\nErtrag Gesamthaushalt* 104'326 102'248 105'868 106'689 106'804 106'605 \nDefizit der Erfolgsrechnung \nGesamthaushalt* \n\n-2'053 -5'881 -3'648 -3'726 -4'846 -6'504 \n\ndavon Ergebnis Spezialfi-\n\nnanzierungen** \n-134 -501 -361 -468 -608 -712 \n\ndavon Ergebnis der Er-\n\nfolgsrechnung Allgemei-\n\nner Haushalt** \n\n-1'920 -5'380 -3'286 -3'258 -4'239 -5'792 \n\nBilanzüberschuss 77'216 71'836 68'549 65'291 61'052 55'261 \n\nEigenkapital der Spezialfi-\nnanzierungen \n\n15'862 15'374 15'026 14'571 13'976 13'277 \n\nVorfinanzierung Abwasser 13'021 13'951 14'799 15'646 16'494 17'342 \nFinanzpolitische Reserve 1'544 1'544 1'544 1'544 1'544 1'544 \nNeubewertungs- und \nSchwankungsreserve \n\n8'191 7'454 6'716 5'979 5'242 5'242 \n\nTotal Eigenkapital 115'834 110'159 106'635 103'032 98'310 92'667 \n\n*  Gesamthaushalt = steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt und Spezialfinanzierungen \n**(–) = Verlust / Aufwandüberschuss, (+) = Gewinn / Ertragsüberschuss  \nHinweis: Alle Werte gerundet. \n\n\n\n24 \n\n \n\n \n\n6.2 Der Investitionsplan 2022 – 2026 \n\nIm Jahr 2022 sind insgesamt (steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt, Spezialfi-\nnanzierungen und Investitionen im Finanzvermögen) brutto Fr. 17.51 Mio. an Inves-\ntitionen vorgesehen. Nach Berücksichtigung der eingehenden Beiträge beträgt der \nNettowert aller geplanten Investitionen für das Jahr 2022 Fr. 16.25 Mio. Davon be-\ntreffen Fr. 13.43 Mio. (Nettowert) den steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt, \nwährend Fr. 2.82 Mio. auf Investitionen in die Spezialfinanzierungen und die Inves-\ntitionen in das Finanzvermögen entfallen. \n\nIn der Planperiode 2022 – 2026 sind im steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt \ngesamthaft Nettoausgaben für Investitionen von Fr. 98.21 Mio. (unbewertet) bzw. \nFr. 94.98 Mio. (bewertet2) vorgesehen. Im Durchschnitt sind dies Fr. 19.64 Mio. \n(bzw. Fr. 19.00 Mio.) pro Jahr. \n\n7. Beratungen im Stadtrat \n\nDer Stadtrat debattierte an seiner Sitzung vom 30. August 2021 über das Budget \n2022. Er beriet den Budgetentwurf sowohl in seiner Gesamtheit als auch auf der \nStufe von Einzelpositionen. In der Schlussabstimmung stimmte der Stadtrat der \nVorlage im Sinne eines Antrags an die Stimmberechtigten mit XX Ja-Stimmen ge-\ngen XX Nein-Stimmen und XX Stimmen Enthaltung zu.  \n\n  \n\n                                              \n2  "bewertet" bedeutet, dass die Umsetzungswahrscheinlichkeit der Investitionen berücksichtigt wird. Aufgrund der \n\nVorjahreserfahrungen ist davon auszugehen, dass die Umsetzungsquote nicht bei 100 % liegen wird. Relevant \nfür die Ermittlung der Abschreibungswerte in den Erfolgsrechnungen des Budgets 2022 und der Planjahre sind \ndie bewerteten und in den jeweiligen Jahren zu aktivierenden Nettoinvestitionen. \n\n\n\n25 \n\n \n\n8. Gemeindebeschluss \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nGemeindebeschluss \n\nDie Einwohnergemeinde Langenthal beschliesst, gestützt auf Art. 35 Ziff. 1 der \nStadtverfassung vom 22. Juni 2009, sowie nach der Kenntnisnahme der Botschaft \ndes Stadtrates vom 30. August 2021: \n\n1. Das Budget der Erfolgsrechnung 2022 auf der Stufe Gesamthaushalt der Einwoh-\nnergemeinde Langenthal mit einem Gesamtaufwand von Fr. 108'128'800.00 und \neinem Gesamtertrag von Fr. 102'247'900.00 (jeweils ohne Gewinn- und Verlust-\nausweise der Spezialfinanzierungen), das heisst mit einem Aufwandüberschuss \ndes Gesamthaushalts von Fr. 5'880'900.00 wird genehmigt. Das Ergebnis setzt \nsich aus dem Aufwandüberschuss im Allgemeinen Haushalt von \nFr. 5'380'100.00 und dem Aufwandüberschuss der Spezialfinanzierungen von \nFr. 500'800.00 zusammen. \n\n2. Im Jahr 2022 sind folgende Gemeindesteuern zu erheben: \n\n a) auf den Gegenständen der Staatssteuer (Einkommen, Gewinn, Vermögen, Ka-\npital- und Grundstücksgewinn/Sonderveranlagungen gemäss der kantonalen \nSteuergesetzgebung) das 1.38-fache (unverändert) der gesetzlichen Einheits-\nansätze; \n\n b) eine Liegenschaftssteuer von 1.0‰ (unverändert) des amtlichen Wertes. \n\n3. Der Gemeinderat wird mit dem Vollzug beauftragt. \n\nLangenthal, 30. August 2021   IM NAMEN DES STADTRATES \n\n         Die Präsidentin: \n         Renate Niklaus-Lanz \n\n \n         Die Sekretärin: \n         Simone Burkhard Schneider \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n26 \n\n \n\nWichtige Fachbegriffe:  \n\nAllgemeiner Haushalt \n\nDer Allgemeine Haushalt der Stadt Langenthal ist der sogenannte steuerfinanzierte Haushalt. Er um-\nfasst alle Ausgaben, die über Steuererträge, Dividenden, Subventionsbeiträge an steuerfinanzierte Pro-\njekte, u.a. finanziert werden.  Er umfasst die Budgets der Ämter (Zentrale Dienste / Finanzamt / Stadt-\nbauamt / Amt für öffentliche Sicherheit / Sozialamt / Amt für Bildung, Kultur und Sport) und dem über-\ngeordneten Bereich "Behörden und Führungsunterstützung". \n\nSpezialfinanzierung \n\nIn einer Spezialfinanzierung werden zweckgebundene Einnahmen, die zur Erfüllung einer bestimmten \nöffentlichen Aufgabe vorgesehen sind, den Ausgaben gegenübergestellt. In Langenthal werden die Spe-\nzialfinanzierungen "Abwasserentsorgung", "Feuerwehr", "Kehrichtbeseitigung" und "Parkplätze, Park-\nhäuser" geführt. Diese gebührenfinanzierten Spezialfinanzierungen müssen selbsttragend sein. Das je-\nweilige Jahresergebnis einer Spezialfinanzierung fliesst in separate Eigenkapitalpositionen in der Bi-\nlanz. Es darf keine Vermischung mit dem steuerfinanzierten, allgemeinen Haushalt stattfinden. Die Spe-\nzialfinanzierung "Abwasserentsorgung" dient zusätzlich zur Speisung der Vorfinanzierung "Wiederbe-\nschaffungswert Abwasser". \n\nBilanzüberschuss \n\nDer Bilanzüberschuss ist das verfügbare Eigenkapital. Es wird aus Ertragsüberschüssen der Jahresrech-\nnungen gebildet. Diese Reserve ist (im Gegensatz zu den in Spezialfinanzierungen enthaltenen Mitteln) \nnicht zweckgebunden und kann zur Deckung allfälliger Aufwandüberschüsse in der Erfolgsrechnung \ndes Allgemeinen Haushalts verwendet werden. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nHinweis: Die Grundlageakten zu dieser Vorlage können Sie während den Bürozeiten (Montag bis Frei-\ntag 08.00 Uhr – 12.00 Uhr und 14.00 Uhr – 17.00 Uhr) im Verwaltungszentrum an der Ju-\nrastrasse 22, im Sekretariat des Stadtrates, gerne einsehen. Zudem können Sie diese Bot-\nschaft und den Budgetentwurf/-bericht als PDF-Datei unter www.langenthal.ch herunterla-\nden. Selbstverständlich stehen wir Ihnen auch für Fragen zur Verfügung (Tel. 062 916 22 24). \n\n   Das detaillierte Budget 2022 kann während den Öffnungszeiten (Montag 08.00 Uhr – 19.00 \nUhr; Dienstag bis Freitag 08.00 Uhr – 12.00 Uhr und 14.00 Uhr – 17.00 Uhr) im Verwaltungs-\nzentrum an der Jurastrasse 22 am Einwohnerschalter, Parterre, gratis bezogen werden. Tele-\nfonische Bestellungen nehmen wir gerne unter Telefon 062 916 21 11 entgegen. Bestellungen \nkönnen Sie auch an die E-Mail-Adresse stadtkanzlei@langenthal.ch richten. \n\n   Es ist ferner zu beachten, dass geringfügige Abweichungen von Werten in den Tabellen und \nGrafiken auf Rundungsdifferenzen in den jeweiligen Berechnungstabellen zurückzuführen \nsind. Die effektiven Werte sind identisch. \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 30. August 2021 Traktandum Nr. 5 \n\n   \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 5, Seite 1) \n\n \n\nBudget der Erfolgsrechnung 2022: Festsetzung der Steueranlage und des Steuersatzes für die Liegenschafts-\n\nsteuer: Verabschiedung zu Händen der Gemeindeabstimmung vom 28. November 2021 \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\nAls Beilagen erhalten Sie das Dokument "Budget 2022 Vorbericht und Zahlenmaterial " vom 7. Juli 2021 (= Bei-\n\nlage 1) und den Entwurf vom 13. Juli 2021der Abstimmungsbotschaft (= Beilage 2) zum Budget der Erfolgsrech-\n\nnung 2022. \n\nDer Botschaftsentwurf vom 13. Juli 2021 enthält alle wesentlichen Darlegungen zum nächstjährigen Budget. \n\nDas Wichtigste in Kürze ist wie immer in einem grau hinterlegten Teil am Anfang des Botschaftsentwurfes zu-\n\nsammengefasst. Dieser Text ist hier ebenfalls abgedruckt und ermöglicht Ihnen in kürzester Zeit einen Über-\n\nblick. Daran anschliessend finden Sie einige Hinweise zur Entstehung des Budgets 2022, zur Antragstellung \n\nder Finanzkommission und der Beratung im Gemeinderat. \n\n \n\nDas Wichtigste in Kürze \n\nDas Budget 2022 des Allgemeinen Haushalts basiert auf: \n\n einer unveränderten Steueranlage von 1.38 Einheiten. \n\n einer unveränderten Liegenschaftssteuer von 1‰ des amtlichen Werts. \n\nDas budgetierte Defizit der Erfolgsrechnung 2022 für den Allgemeinen Haushalt beträgt:  Fr. – 5.38 Mio. \n\nDas Ergebnis in der Erfolgsrechnung 2022 fällt gegenüber dem Ergebnis im Budget 2021 (Fr.– 1.92 Mio.) um \n\nrund Fr. 3.46 Mio. schwächer aus. \n\nIm Vergleich zum Finanzplan 2021 – 2025 zeigt sich, dass mit dem Planwert 2022 (kalkuliertes Defizit von \n\nFr. – 5.95 Mio.) ein höheres Defizit erwartet wurde. \n\nDie Defizitausweitung im Budgetergebnis der Erfolgsrechnung 2022 resultiert nicht nur aus den unterschiedli-\n\nchen Entwicklungen innerhalb der einzelnen Budgetbereiche, sondern unter anderem aus dem Wegfall des Ein-\n\nmalertrags, der mit der Reintegration der Liegenschaft Alte Mühle (Fr. 2.97 Mio.) infolge der Auflösung der Stif-\n\ntung Mühle Langenthal im Jahr 2021 realisiert werden konnte. \n\nDas Ergebnis des Budgets 2022 ist zudem weiter von den anhaltenden Auswirkungen der Covid-19-Virus Pan-\n\ndemie geprägt. Insbesondere bei den Fiskalerträgen sind die Folgen des Lockdown und der moderaten wirt-\n\nschaftlichen Entwicklung zu Beginn des Jahres 2021 im Jahr 2022 spürbar. Die weiterhin reduzierten Fiskalein-\n\nnahmen im Vergleich zu der Zeit vor der Pandemie werden von steigenden Aufwendungen bei den Lastenaus-\n\ngleichsystemen ergänzt, sowie von weiteren Aufwandsteigerungen aus gesetzlichen Vorgaben und den Be-\n\nschlüssen der stimmberechtigten Bevölkerung Langenthals. Ergebnisverbessernd wirken im Budget 2022 die \n\ngezielten Erhöhungen bei den Ertragserwartungen aus Gebühren und den Konzessionsabgaben, sowie flankie-\n\nrende Aufwandentlastungsmassnahmen. Das Ergebnis des Budgets 2022 entwickelt sich damit innerhalb der \n\nErwartungen. \n\nDer Abschreibungsaufwand als Ergebnis aus den getätigten Investitionen nimmt im Vergleich zum Budget 2021 \n\n(Fr. + 0.05 Mio.) im Allgemeinen Haushalt geringfügig zu. In den Planjahren 2023 – 2026 wird aufgrund der \n\nanstehenden Investitionsvorhaben (u.a. Kindergartenneubauten bei den Schulzentren, Sanierung Liegenschaft \n\nTurnhallenstrasse 22 [Bibliothek/Musikschule]) der Abschreibungsaufwand ausgehend vom Jahr 2022 um wei-\n\ntere Fr. 1.96 Mio. ansteigen. Die Fertigstellung des Bahnhofprojekts wird in den Folgejahren einen weiteren Zu-\n\nwachs bringen. \n\nMit dem budgetierten Defizit in der Erfolgsrechnung des Allgemeinen Haushalts resultiert per Ende des Jahres \n\n2022 (ohne Berücksichtigung der Spezialfinanzierungen) ein prognostizierter Bilanzüberschuss von rund \n\nFr. 71.8 Mio.  \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 30. August 2021 Traktandum Nr. 5 \n\n   \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 5, Seite 2) \n\n \n\nDie geplanten Investitionen im Jahr 2022 \n\nDie geplanten Bruttoinvestitionen für das Jahr 2022 betragen gemäss Investitionsplan 2022 – 2026 \n\nFr. 17.5 Mio. (inklusive Investitionen in die Spezialfinanzierungen und in die Liegenschaften des Finanzvermö-\n\ngens). Nach dem Abzug von Subventionsbeiträgen beträgt das massgebliche Nettoinvestitionsvolumen im Jahr \n2022 Fr. 16.3 Mio. Davon sind rund Fr. 13.4 Mio. für steuerfinanzierte Investitionsvorhaben vorgesehen. Die \n\nAusgaben der Investitionsrechnung fliessen nach der Fertigstellung der Investitionsprojekte über die Abschrei-\n\nbungsaufwendungen in die Ergebnisse der Erfolgsrechnungen ein. \n\n \n\nErgebnisübersicht \n\na) Ergebnis im Budget 2022 des Allgemeinen Haushalts: \n\nErfolgsrechnung \nBudget 2022 Budget 2021 \n\nin TFr.  in TFr.  \n\nErgebnis Erfolgsrechnung Allgemeiner Haushalt -5'380  -1'920  \n\nb) Ergebnisse im Budget 2021 der Spezialfinanzierungen: \n\nErfolgsrechnung \nBudget 2022 Budget 2021 \n\nin TFr.  in TFr.  \n\nErgebnis Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung 224  416  \n\nErgebnis Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung -407  -130  \n\nErgebnis Erfolgsrechnung Feuerwehr -317  -420  \n\nTotal Ergebnisse -501*  134*  \n   *Rundungswert über alle Einzelwerte \n\n \n\nWie ist das Budget zu beurteilen?  \n\nAusgehend von den Faktoren, die das Budget beeinflussen, bewegt sich das Budget 2022 mit seinem Ergebnis \n\nvon Fr. – 5.38 Mio. im Allgemeinen Haushalt im Rahmen der Finanzplanung.  \n\nDas Ergebnis ist als wirtschaftlich tragbar einzustufen. \n\n \n\n \n\nHinweise zur Entstehung des Budgets 2022, zur Antragstellung der Finanzkommission und der Beratung im \n\nGemeinderat: \n\n Es wird darauf verzichtet, alle Schritte, die zur Entstehung des Budgets 2022 führten, einzeln aufzulisten. \n\nDer Entstehungsprozess des Budgets 2022 entspricht vom Grundablauf her demjenigen früherer Jahre. \n\n Am 29. Juni 2021 wurde die Vorlage von der Finanzkommission abschliessend beraten und einstimmig zu \n\nHänden der nachfolgenden Behörden verabschiedet. \n\n Der Gemeinderat befasste sich mehrmals und am 7. Juli 2021 letztmals mit dem Budget der Erfolgsrechnung \n\n2022. Den Botschaftsentwurf zum Budget 2022 für die Gemeindeabstimmung verabschiedete der Gemein-\n\nderat ebenfalls am 7. Juli 2021, unter dem Vorbehalt der Vornahme einer Schlussredaktion durch die Stadt-\n\nkanzlei. Diese Schlussredaktion wurde am 13. Juli 2021 durchgeführt, weshalb der Entwurf der Abstim-\n\nmungsbotschaft (= Beilage 2) dieses Datum trägt. \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 30. August 2021 Traktandum Nr. 5 \n\n   \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 5, Seite 3) \n\n \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nI. Der Stadtrat, gestützt auf Art. 58 Abs. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 sowie nach Kenntnisnahme \n\ndes gemeinderätlichen Berichts und Antrags vom 7. Juli 2021 beantragt der Einwohnergemeinde Langent-\n\nhal Zustimmung zu folgendem \n\nGemeindebeschluss \n\nDie Einwohnergemeinde Langenthal beschliesst, gestützt auf Art. 35 Ziff. 1 der Stadtverfassung vom 22. Juni \n\n2009 und nach Kenntnisnahme der Botschaft des Stadtrates vom 30. August 2021  \n\n1. Das Budget der Erfolgsrechnung 2022 auf der Stufe Gesamthaushalt der Einwohnergemeinde Langenthal \n\nmit einem Gesamtaufwand von Fr. 108'128'800.00 und einem Gesamtertrag von Fr. 102'247'900.00 (je-\n\nweils ohne Gewinn- und Verlustausweise der Spezialfinanzierungen), das heisst mit einem Aufwandüber-\n\nschuss des Gesamthaushalts von Fr. 5'880'900.00, wird genehmigt. Das Ergebnis setzt sich aus dem \n\nAufwandüberschuss im steuerfinanzierten, allgemeinen Haushalt von Fr. 5'380'100.00 und dem Auf-\n\nwandüberschuss der Spezialfinanzierungen von Fr. 500'800.00 zusammen. \n\n2. Im Jahr 2022 sind die folgenden Gemeindesteuern zu erheben: \n\n a. auf den Gegenständen der Staatssteuer (Einkommen, Gewinn, Vermögen, Kapital und Grundstücks-\n\ngewinn/Sonderveranlagungen gemäss der kantonalen Steuergesetzgebung) das 1.38-fache (unver-\n\nändert) der gesetzlichen Einheitsansätze;  \n\n b. eine Liegenschaftssteuer von 1.0‰ (unverändert) des amtlichen Wertes. \n\n3. Der Gemeinderat wird mit dem Vollzug beauftragt. \n\nII. Der Stadtrat, gestützt auf Art. 58 Abs. 2 Ziff. 1 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009,  \n\nbeschliesst: \n\n1. Der Entwurf der Abstimmungsbotschaft an die Stimmberechtigten der Stadt Langenthal vom 13. Juli \n\n2021 wird genehmigt. \n\n2. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: Gemeinderat Roberto Di Nino, Ressortvorsteher Finanz- und Steuerwesen \n\n \n\nLangenthal, 7. Juli 2021    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n           Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n \n\n Beilage 1: "Budget 2022 Vorbericht und Zahlenmaterial" vom 7. Juli 2021 \n\n Beilage 2:  Entwurf der Botschaft des Stadtrates an die Stimmbürgerinnen und Stimmbürger betreffend \n\n"BUDGET DER ERFOLGSRECHNUNG 2022 (= BUDGET 2022)" für die Gemeindeabstimmung vom \n\n28. November 2021 (Entwurf vom 13. Juli 2021)  \n\n\n\nGeschäftsprüfungskommission \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 30. August 2021 Traktandum Nr. 6 \n\n   \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 6, Seite 1) \n\n \n\nJahresrechnung 2022: Vergabe des Auftrags für die externe Prüfung der Rechnungsablage der Stadt für das \n\nJahr 2022 an eine externe Revisionsstelle \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Dossier "Evaluation Mandatsvergabe an externe Revisionsgesellschaft für die Prüfung der Rechnung \n\n2022", insbesondere beinhaltend: \n\n Beschluss der Geschäftsprüfungskommission vom 15. März 2021 (Traktandum Nr. 12) \n\n Einladung zur Offerteingabe an die PricewaterhouseCoopers AG vom 22. April 2021 \n\n E-Mail der PricewaterhouseCoopers AG vom 7. Juni 2021 (Bestätigung der Offerte vom 31. Mai 2017) \n\n Beschluss der Geschäftsprüfungskommission vom 14. Juni 2021 (Traktandum Nr. 17) \n\n \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nDer Inhalt der Vorlage ergibt sich aus dem Bericht und Antrag der Geschäftsprüfungskommission an den \n\nStadtrat betreffend die Vergabe des externen Revisionsmandates (Rechnungsprüfungsorgan) zur Prüfung \n\nder Jahresrechnung 2022 vom 14. Juni 2021 (= Beilage). Es wird auf diesen Bericht und die weiteren Grund-\n\nlageakten verwiesen. \n\n \n\n3. Geschäftsvorbereitung durch die Geschäftsprüfungskommission \n\nAuf Antrag der Geschäftsprüfungskommission vergibt der Stadtrat jährlich den Auftrag für die Prüfung der \n\nRechnungsablage an eine verwaltungsunabhängige externe Revisionsstelle (Art. 10 und Art. 62 Abs. 1 Ziff. 2 \n\nder Stadtverfassung vom 22. Juni 2009). \n\nDetails zu den einzelnen Verfahrensschritten sowie die Begründung zum Antrag sind dem Bericht und Antrag \n\nder Geschäftsprüfungskommission vom 14. Juni 2021 (Beilage) zu entnehmen. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 10 Abs. 1 und Art. 62 Abs. 1 Ziff. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 sowie \n\nnach Kenntnisnahme des Berichts und Antrags der Geschäftsprüfungskommission vom 14. Juni 2021, \n\nbeschliesst: \n\n1. Die PricewaterhouseCoopers AG, Bern, erhält den Auftrag als verwaltungsunabhängige externe Revisions-\n\nstelle (Rechnungsprüfungsorgan) zur Prüfung der Jahresrechnung 2022 der Stadt Langenthal nach Mass-\n\ngabe der einschlägigen gesetzlichen Bestimmungen und mit dem offerierten Kostendach von Fr. 24'600.00 \n\n(inkl. Barauslagen und MWST). \n\n2. Die Geschäftsprüfungskommission wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: Stadtrat Roland Loser, Präsident der Geschäftsprüfungskommission \n\n \n\nLangenthal, 14. Juni 2021    IM NAMEN DER GESCHÄFTSPRÜFUNGSKOMMISSION \n\n           Der Präsident: \n\n \n\n           Roland Loser \n\n            \n\n \n\n\n\nGeschäftsprüfungskommission \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 30. August 2021 Traktandum Nr. 6 \n\n   \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 6, Seite 2) \n\n \n\n           Die Sekretärin: \n\n \n\n           Simone Burkhard Schneider \n\n \n\n Beilage:  Bericht und Antrag der Geschäftsprüfungskommission an den Stadtrat betreffend die Vergabe des  \n\nexternen Revisionsmandates (Rechnungsprüfungsorgan) für die Jahresrechnung 2022 vom \n\n14. Juni 2021 \n\n\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage\rTraktandum 6\rStadtratssitzung vom 30.08.2021\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage\rTraktandum 7\rStadtratssitzung vom 30.08.2021\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \nReglement über die Mehrwertabgabe (MWAR) 5.9 R \nÄnderungserlass (Entwurf vom 27. April 2021) \n\n \n\n1 \n\n Der Stadtrat, gestützt auf Artikel 60 Absatz 1 Ziffer 1 der Stadtverfassung vom \n22. Juni 2009, – unter Vorbehalt des fakultativen Referendums – beschliesst: \n\n \n\n \n\n \n\nI. Das Reglement über die Mehrwertabgabe vom \n29. Oktober 2018 wird wie folgt geändert: \n\n \n\n Art. 8 \nBefristung Die Befugnis zur Erhebung einer Mehrwertabgabe nach diesem Reglement ist \n\nbis zum 30. September 2022 befristet. \n\n \nII. Diese Änderung tritt auf den 1. Januar 2022 in \n\nKraft. \n\n  \n\n\n\n \nReglement über die Mehrwertabgabe (MWAR) 5.9 R \nÄnderungserlass (Entwurf vom 27. April 2021) \n\n \n\n2 \n\n  \n\nLangenthal, XXXXX     IM NAMEN DES STADTRATES \n\n       Die Präsidentin / Der Präsident: \n\n  \n\n       XXXXX \n\n       Die Sekretärin / Der Sekretär : \n\n  \n\n       XXXXX \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 30. August 2021 Traktandum Nr. 7 \n\n   \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 7, Seite 1) \n\n \n\nTeilrevision des Reglements vom 29. Oktober 2018 über die Mehrwertabgabe (MWAR); Änderung von Art. 8 \n\ngemäss Entwurf vom 27. April 2021: Genehmigung \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Vorakten (Ordner "Reglement über die Mehrwertabgabe") \n\n Bericht und Antrag vom 27. April 2021 des Stadtbauamtes mit der darin erwähnten Beilage \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 2. Juni 2021, Trakt. 9 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nDer Inhalt der Vorlage ergibt sich aus dem Bericht und Antrag vom 27. April 2021 des Stadtbauamtes mit der \n\ndarin erwähnten Beilage (= Beilagen). Es wird auf diesen Bericht und die weiteren Grundlageakten verwie-\n\nsen. \n\n3. Vorberatende Behörden \n\n Es handelt sich einzig um eine zeitliche Verlängerung der Geltungsdauer eines bestehenden Reglements, \n\nnicht um inhaltliche Anpassungen. Deshalb mussten sich keine vorberatenden Kommissionen mit dem \n\nGeschäft befassen. \n\n Der Gemeinderat behandelte die Vorlage an seiner Sitzung vom 2. Juni 2021 und verabschiedete sie zur \n\nBeratung und Beschlussfassung an den Stadtrat.  \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem  \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 60 Abs. 1 Ziff. 1 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 und nach Kenntnisnahme \n\ndes gemeinderätlichen Berichtes vom 2. Juni 2021 – unter Vorbehalt des fakultativen Referendums –,  \n\nbeschliesst: \n\n1. Die Teilrevision des Reglements vom 29. Oktober 2018 über die Mehrwertabgabe (Änderung von Art. 8 \n\ngemäss Entwurf vom 27. April 2021) wird genehmigt. \n\n2. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: Gemeinderat Reto Müller, Ressortvorsteher Bau- und Planungswesen \n\n \n\n \n\nLangenthal, 2. Juni 2021    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n           Daniel Steiner  \n\n \n\n \n\n Beilage: Bericht und Antrag vom 27. April 2021 des Stadtbauamtes mit der darin erwähnten Beilage  \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 30. August 2021 Traktandum Nr. 8 \n\n   \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 8, Seite 1) \n\n \n\nMotion Hasler Beat (parteilos), Schenk Michael (SVP), Bader Roland (FDP) und Mitunterzeichnende vom \n\n24. Juni 2019: Renovation des Silos bei der Alten Mühle Langenthal (erheblich erklärt am 28. Oktober 2019): \n\nAntrag auf Verlängerung der Bearbeitungsfrist: Beschluss \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Akten zur Motion Hasler Beat (parteilos), Schenk Michael (SVP), Bader Roland (FDP) und Mitunterzeich-\n\nnende vom 24. Juni 2019: Renovation des Silos bei der Alten Mühle Langenthal (erheblich erklärt am \n\n28. Oktober 2019) \n\n Stadtratsbeschluss vom 28. Oktober 2019, Trakt. 7 (erheblich erklärt und als Motion mit Weisungscha-\n\nrakter qualifiziert)  \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 4. Dezember 2019, Trakt. 19 \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 15. Januar 2020, Trakt. 1 \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 30. Juni 2021, Trakt. 15 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nErheblich erklärte Motionen mit Weisungscharakter verpflichten den Gemeinderat, innerhalb von zwei Jah-\n\nren seit der Erheblicherklärung mittels schriftlicher Berichterstattung einen Beschlusses- oder Reglements-\n\nentwurf vorzulegen, oder erteilen ihm verbindliche Weisungen über eine zu treffende Massnahme oder über \n\nzu stellende Anträge (Art. 46 Abs. 1 und 2 und Art. 57 Abs. 1 der Geschäftsordnung des Stadtrates). \n\nKann die zweijährige Frist nicht eingehalten werden, ersucht der Gemeinderat den Stadtrat vor deren Ablauf \n\num eine Verlängerung (Art. 57 Abs. 2 der Geschäftsordnung des Stadtrates). \n\nDer Gemeinderat ersucht den Stadtrat, den Argumenten gemäss Bericht und Antrag des Stadtbauamtes vom \n\n21. Juni 2021 (= Beilage) folgend, um Verlängerung der Bearbeitungsfrist bis am 31. August 2022. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 57 Abs. 2 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 sowie nach \n\nKenntnisnahme des gemeinderätlichen Berichts vom 30. Juni 2021, \n\nbeschliesst: \n\n1. Die Fristverlängerung bis 31. August 2022 für die Umsetzung der Motion Hasler Beat (parteilos), Schenk \n\nMichael (SVP), Bader Roland (FDP) und Mitunterzeichnende "Renovation Silos bei der Alten Mühle Langen-\n\nthal", vom 24. Juni 2019 (erheblich erklärt am 28. Oktober 2019), wird genehmigt. \n\n2. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: Gemeinderat Reto Müller, Ressortvorsteher Bau- und Planungswesen \n\n \n\nLangenthal, 30. Juni 2021    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n Beilage: Bericht und Antrag vom 21. Juni 2021 des Stadtbauamtes \n\n\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage\rTraktandum 8\rStadtratssitzung vom 30.08.2021\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage\rTraktandum 9\rStadtratssitzung vom 30.08.2021\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 30. August 2021 Traktandum Nr. 9 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 9, Seite 1) \n\n \n\nMotion der FDP/jll-Fraktion vom 13. Mai 2019: Gebiet der Alten Mühle rasch beleben und rentabilisieren (er-\n\nheblich erklärt am 26. August 2019): Antrag auf Verlängerung der Bearbeitungsfrist: Beschluss \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Akten zur Motion mit Weisungscharakter der FDP/jll-Fraktion vom 13. Mai 2019: "Gebiet der Alten \n\nMühle rasch beleben und rentabilisieren"  \n\n Stadtratsbeschluss vom 26. August 2019, Trakt. 7 (Erheblicherklärung) \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 9. Oktober 2019, Trakt. 20 \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 15. Januar 2020, Trakt. 1 \n\n Bericht und Antrag vom 21. Juni 2021 des Stadtbauamtes \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 30. Juni 2021, Trakt. 14 \n\n2. Inhalt der Vorlage  \n\nErheblich erklärte Motionen mit Weisungscharakter verpflichten den Gemeinderat, innerhalb von zwei Jah-\n\nren seit der Erheblicherklärung mittels schriftlicher Berichterstattung einen Beschlusses- oder Reglements-\n\nentwurf vorzulegen, oder erteilen ihm verbindliche Weisungen über eine zu treffende Massnahme oder über \n\nzu stellende Anträge (Art. 46 Abs. 1 und 2 und Art. 57 Abs. 1 der Geschäftsordnung des Stadtrates). \n\nKann die zweijährige Frist nicht eingehalten werden, ersucht der Gemeinderat den Stadtrat vor deren Ablauf \n\num eine Verlängerung (Art. 57 Abs. 2 der Geschäftsordnung des Stadtrates). \n\nDer Gemeinderat ersucht den Stadtrat, den Argumenten gemäss Bericht und Antrag des Stadtbauamtes vom \n\n21. Juni 2021 (= Beilage) folgend, um Verlängerung der Bearbeitungsfrist bis am 31. August 2022.  \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 57 Abs. 2 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 sowie nach \n\nKenntnisnahme des gemeinderätlichen Berichts vom 30. Juni 2021, \n\nbeschliesst: \n\n1. Die Fristverlängerung bis 31. August 2022 für die Umsetzung der Motion mit Weisungscharakter der \n\nFDP/jll-Fraktion "Gebiet der Alten Mühle rasch beleben und rentabilisieren", vom 13. Mai 2019 (erheblich \n\nerklärt am 26. August 2019), wird genehmigt. \n\n2. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: Gemeinderat Reto Müller, Ressortvorsteher Bau- und Planungswesen \n\n \n\nLangenthal, 30. Juni 2021    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n Beilage: Bericht und Antrag vom 21. Juni 2021 des Stadtbauamtes\n\n\n\n \n\nZentrale Dienste, Jurastrasse 22, 4901 Langenthal \n\nTelefon 062 916 21 11, www.langenthal.ch \n\n \n\nPostulat der SVP-Fraktion vom  \n\n25. November 2019: "Personalkosten-\n\nsenkung"; Prüfbericht des Gemeindera-\n\ntes \n \n\n \n\n \n\n \n\nDatum: 23. Juni 2021 \n\nStatus: Definitiv \n\nVerteiler: Stadtrat \n\n \n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage\rTraktandum 10\rStadtratssitzung vom 30.08.2021\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nInhaltsverzeichnis \n\n \n\n1 Grundlagen 3 \n\n2 Ausgangslage 3 \n\n3 Stellungnahme 4 \n\n3.1 Fakten und Zahlen "Hauseigene IT-\n\nLandschaft" 4 \n\n3.1.1 Chronologische Darstellung der \n\nVorgeschichte/Entwicklungsschritte 4 \n\n3.1.2 Hauptziele der Plattform-Outsourcing-Lösung 5 \n\n3.1.3 Vergleich Personal- und Betriebskosten \n\nict4gov 5 \n\n3.1.3.1 Kostenvergleich Planbudget 2020 und Budget \n\n2021 5 \n\n3.1.3.2 Eingetretene Änderungen im Verantwortungs- \n\nund Aufgabenbereich des ISCs 6 \n\n3.1.3.3 Bereinigter Kostenvergleich Plan-Budget 2020 \n\nmit Budget 2021 6 \n\n3.2 Fakten und Zahlen "IT-Plattform ict4kids2" 7 \n\n4 Fazit 8 \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n\\\\ltlatfs01\\homes$\\lt3678\\desktop\\210617 prüfbericht postulat personalkostensenkung.docx 3/8 \n\n \n\n1 Grundlagen \n\n IT-Sourcing-Konzept vom 1. Juni 2017 \n\n Botschaft des Stadtrats an die Stimmbürgerinnen und Stimmbürger betreffend "IT-PLATTFORM-OUT-\n\nSOURCING" vom 19. Mai 2019 \n\n Botschaft des Stadtrats an die Stimmbürgerinnen und Stimmbürger betreffend "ICT4KIDS2" vom \n\n9. Februar 2020 \n\n Postulat der SVP-Fraktion vom 25. November 2019: "Personalkostensenkung" \n\n Stadtratsbeschluss vom 11. Mai 2020 (Erheblicherklärung) \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 24. Juni 2020 \n\n \n\n2 Ausgangslage \n\nDie SVP-Fraktion reichte anlässlich der Sitzung des Stadtrates vom 25. November 2019 die Motion "Per-\n\nsonalkostensenkung" ein. An der Stadtratssitzung vom 11. Mai 2020 wurde die Motion in ein Postulat \n\ngewandelt und erheblich erklärt: \n\n"Personalkostensenkung \n\nDer Gemeinderat Langenthal wird mittels dieser Motion beauftragt, die nötigen Massnahmen zu erarbei-\n\nten resp. dem Stadtrat zur Beschlussfassung vorzulegen, so dass die Personal- und Betriebskosten der \n\nverwaltungseigenen IT der Stadt Langenthal um mindestens Fr. 200'000.00 pro Jahr gegenüber heute \n\nreduziert werden können. \n\nBegründung: Anfang des Jahres wurde die Outsourcing-Variante für die hauseigene IT der Stadtverwal-\n\ntung vom Stadtrat und im Mai 2019 durch die Bürgerinnen und Bürger genehmigt. Dem Bericht war zu \n\nentnehmen, dass mindestens 1,5 Stellen eingespart werden können. In den Berichten der externen Pro-\n\njektberatung (Schreiber IT Consulting) war sogar von 3,5 Stellen die Rede. Mit Verweis auf das noch an-\n\nstehende ict4kids2 Projekt wurden die einzusparenden 150 Stellenprozente um 75 Stellenprozente ge-\n\nkürzt, da die Personalressourcen noch für die Projektierung von ict4kids2 benötigt wurden. Mittlerweile \n\nist das Konzept ict4kids2 ausgearbeitet und wird den Bürgerinnen und Bürgern der Stadt Langenthal zur \n\nAbstimmung vorgelegt. Wie man auch diesem Bericht entnehmen kann, können mindestens 1,5 Perso-\n\nnalstellen eingespart werden, da die verwaltungseigene IT-Abteilung zukünftig nichts mehr mit der \n\nict4kids2-Lösung zu tun haben wird. Diese wird zukünftig von den Outsourcing Partnern Lectec IT Soluti-\n\nons AG und OBT AG betrieben. Beide Outsourcing-Projekte bescheren der Stadt Langenthal hohe lau-\n\nfende Betriebskosten, die das eh schon defizitäre Budget zukünftig und jährlich weiter belasten werden. \n\nDagegen müssen Einsparungen auszuweisen sein. \n\nZiel dieser Motion ist es, dass die Kosteneinsparungen der zwei IT-Outsourcing-Projekte \n\na) hauseigene IT-Landschaft sowie \n\nb) ict4kids2 \n\nbeziffert, transparent dargestellt und im Budget für die Bürger und Bürgerinnen erkennbar und damit \n\nnachvollziehbar werden. Aufgrund der zur Verfügung stehenden Unterlagen ist eine Einsparung von min-\n\ndestens Fr. 200'000.00 jährlich wiederkehrend gegenüber heute ohne weiteres realistisch. \n\nDiese Zahlen ergeben sich aus der Darstellung im Bericht zu Traktandum 1 der Stadtratssitzung vom 25. \n\nNovember 2019 auf der Seite 27 (Punkt 9.3.1) Diese sagt aus, dass mindestens 75 Stellenprozente re-\n\n\n\n \n\n\\\\ltlatfs01\\homes$\\lt3678\\desktop\\210617 prüfbericht postulat personalkostensenkung.docx 4/8 \n\n \n\nduziert werden können, was einem Betrag in der Grössenordnung von Fr. 94'000.00 (inkl. Sozialleistun-\n\ngen) entspricht. Berechnet man diese Angaben auf 150 Stellenprozente, dann ergibt sich daraus die \n\nGrössenordnung von Fr. 188'000.00 (inkl. Sozialleistungen). Geht man gar von der Kürzung der Stellen-\n\nprozente von 3,5 Stellen aus, dann würde das der Grössenordnung von Fr. 442'000.00 entsprechen. \n\nIn allen Branchen liegt u.a. ein wesentlicher Vorteil von Outsourcing-Projekten in diesen Kosteneinspa-\n\nrungen. Wir erachten es somit als normal und richtig, dass diese sich auch im Langenthaler Budget wie-\n\nderfinden." \n\n3 Stellungnahme \n\nGemäss Art. 48 der Geschäftsordnung des Stadtrates sind Postulate selbstständige Anträge, die den \n\nGemeinderat einladen zu prüfen, ob ein Reglements- oder Beschlussesentwurf oder ob eine Mass-\n\nnahme zu treffen sei. Entsprechend wurden die zentralen Dienste mit Gemeinderatsbeschluss vom 24. \n\nJuni 2020 mit der Erstellung des vorliegenden Prüfberichts beauftragt. \n\n3.1 Fakten und Zahlen "Hauseigene IT-Landschaft" \n\n3.1.1 Chronologische Darstellung der Vorgeschichte/Entwicklungsschritte \n\nDie Schreiber IT-Consulting, Herrliberg, erarbeitete im Zeitraum von Januar 2016 bis Mai 2017 für die \n\nStadt Langenthal ein IT-Sourcing-Konzept zur Optimierung der Informatikorganisation der Stadt Lan-\n\ngenthal. Im Konzept, datiert vom 1. Juni 2017, wurden mehrere Varianten (Optimierung Status Quo, \n\nsubsidiärer Bezug externer Supportleistungen, selektives Outsourcing, IT-Plattform-Outsourcing, Full-\n\nOutsourcing) geprüft und einander gegenübergestellt. Das Ergebnis zeigte, dass ein IT-Plattform-Out-\n\nsourcing für die Stadt für die Zukunft die beste und wirtschaftlichste Lösung darstellt.  \n\n \n\nAls Alternative und bei Ablehnung der damaligen Vorlage (Abstimmungsbotschaft IT-PLATTFORM-OUT-\n\nSOURCING vom 19. Mai 2019) wäre nur die Lösung "Status Quo optimiert" in Frage gekommen.  \n\nDieses Projekt hätte hohe Ersatzinvestitionen und für das Informatik Service Center (ISC) der Stadtver-\n\nwaltung die Rekrutierung neuer Fachkräfte ausgelöst, weshalb diese Lösung im Vergleich zur IT-Platt-\n\nform-Outsourcing-Lösung letztlich wesentlich teurer ausgefallen wäre (siehe Botschaft Kapitel 6.4 - \n\nBudget 2020 ohne IT-Plattform-Outsourcing/ohne ISC-O). Insbesondere hätten sich mit dieser Lösung \n\ndie damaligen Schwachstellen und Risiken im ISC nur bedingt reduzieren lassen. \n\n \n\nUrsprünglich sollte das IT-Plattform-Outsourcing für die beiden IT-Plattformen ict4gov (Verwaltungsnetz) \n\nund ict4kids (Schulnetz) parallel umgesetzt werden. Bei den detaillierten Planungsvorarbeiten zeich-\n\nnete sich ab, dass der Projektumfang zu gross und insbesondere die gleichzeitige Umstellung des \n\nSchulnetzes zu komplex würde. Es wurde deshalb eine Anpassung des Projektumfanges notwendig. Da \n\ndie Kosten für die beiden IT-Plattformen ict4gov und ict4kids im Rahmen eines öffentlichen Beschaf-\n\nfungsverfahren von der OBT AG (Provider) separat ausgewiesen wurden, war es möglich, die Betriebs-\n\nkosten für den Betrieb der IT-Plattform ict4gov auszusondern und separat darzustellen. \n\n  \n\nMit der Abtrennung der ict4kids2-Lösung vom ISC wurde die Obhut der neuen IT-Plattform – abgesehen \n\nvon der Netzwerkbetreuung auf der Transportebene und des "Housings" der Schulserver – an die \n\nSchule übertragen; dies reduzierte letztlich die Personalkosten im ISC um 230 Stellenprozent. Die Rea-\n\nlisierung der neuen IT-Plattform ict4kids2 wurde schliesslich erst in einer zweiten Phase, basierend auf \n\neinem neuen pädagogischen Konzept, einer neuen IT-Strategie für die Volksschulen sowie einem Kon-\n\nzept für die Erneuerung der ICT-Infrastruktur im Rahmen eines separaten Kreditgeschäfts umgesetzt. \n\n \n\n\n\n \n\n\\\\ltlatfs01\\homes$\\lt3678\\desktop\\210617 prüfbericht postulat personalkostensenkung.docx 5/8 \n\n \n\nWie bereits in der Abstimmungsbotschaft vom 19. Mai 2019 (IT-PLATTFORM-OUTSOURCING) in Aussicht \n\ngestellt, konnten erst im Zuge des "ISC-O"-Projektes und mit der Berücksichtigung der kompletten Ab-\n\ntrennung der heutigen ict4kids-Lösung die organisatorische Anpassung für den Fachbereich Informatik \n\nan die Hand genommen werden. Inzwischen ist die Anpassung erfolgt und die neue serviceorientierte \n\nIT-Organisation vom Gemeinderat genehmigt und im Budget der Erfolgsrechnung 2021 berücksichtigt. \n\n \n\n3.1.2 Hauptziele der Plattform-Outsourcing-Lösung \n\nDie Hauptziele der Plattform-Outsourcing-Lösung (siehe genehmigtes Sourcing-Konzept Ziffer 4.2.3) \n\nwaren zusammenfassend folgende: \n\n \n\n Reduktion von Kosten für die IT, wobei im Sourcing-Konzept bereits festgehalten wurde, dass zwi-\n\nschen den beiden Varianten keine allzu grossen Kostenunterschiede bestehen. Damals wurde von \n\neiner Reduktion von maximal 150 Stellenprozenten (ict4gov und ict4kids) ausgegangen. Auch in der \n\nBotschaft zur Gemeindeabstimmung wurde die maximale Personalkostenreduktion mit 150 Stellen-\n\nprozent festgehalten. \n\n \n\n Stärkung der qualitativen Ausprägungen der IT wie Gewährleistung einer zeitgemässen Katastro-\n\nphen-Vorsorge (Disaster Recovery), höherer Sicherheit und insbesondere der Abbau der Risiken \n\n(personell und systemtechnisch). \n\n \n\n3.1.3 Vergleich Personal- und Betriebskosten ict4gov \n\nAussagekräftige Kostenvergleiche für die Jahre 2019 und 2020 sind nicht möglich, da in diesen Jahren \n\ndie Transformation stattfand (teilweise noch gleichzeitiger Betrieb ict4gov und ict4kids, angebrochene \n\nunterschiedliche Betriebszeiträume, Rückbauarbeiten von Systemen, Umsetzung der Outsourcing-Lö-\n\nsung, Änderungen im Verantwortungs- und Aufgabenbereich, etc.).  \n\n \n\nVor diesem Hintergrund bezieht sich der Kostenvergleich mit der von OBT bereitgestellten und betriebe-\n\nnen Plattform-Outsourcing-Lösung für ict4gov auf das effektive Budget der Erfolgsrechnung 2021 mit \n\nder damals zur Diskussion gestellten "Status Quo optimierten" Inhouse-Lösung (siehe Botschaft Kapitel \n\n6.4 - Planbudgets 2020 mit ISC-O"). \n\n \n\n3.1.3.1 Kostenvergleich Planbudget 2020 und Budget 2021 \n\nVergleicht man die effektiven Betriebskosten (Budget 2021) mit der damaligen Variante des "Status \n\nQuo optimiert", so ergibt sich folgendes Bild: \n\n \n\n \n \n\nKontogruppen Fachbereich Informatik\n\nKonto-Gruppe 1400.xx\n\nPlan-Budget 2020 \n\nohne  "ISC-O"\n\n(gemäss Botschaft)\n\nBudget 2021 \n\nmit  "ISC-O" \n\n(effektiv)\n\nPersonalaufwand 1'251'000.00 941'700.00\n\nAufwand Sachkonti 1'269'000.00 873'920.00\n\nOutsourcing-Gebühren Provider 870'000.00\n\nAbschreibungen "ict4gov" 300'000.00 75'600.00\n\nErträge, Rückerstattungen, int. Verrechnungen -605'000.00 -712'200.00 \n\nNetto-Aufwand 2'215'000.00 2'049'020.00\n\n165'980.00Jährliche Einsparung der Betriebskosten IT-Plattform "ict4gov" mit Projekt "ISC-O"\n\n\n\n \n\n\\\\ltlatfs01\\homes$\\lt3678\\desktop\\210617 prüfbericht postulat personalkostensenkung.docx 6/8 \n\n \n\nDer monetäre Vergleich zeigt, dass sich mit dem IT-Plattform-Outsourcing für die verwaltungseigene In-\n\nformatik jährlich Betriebskosten von rund Fr. 165'000.00 einsparen lassen. Beim Vergleich der Perso-\n\nnalkosten, resultiert sogar eine Kosteneinsparung von rund Fr. 310'000.00. Hierbei ist anzumerken, \n\ndass für die IT-Schulplattform (ict4kids2) benötigten 90 Stellenprozente nicht berücksichtigt sind. \n\nDiese Personalressourcen wurden vom Fachbereich Informatik losgelöst und werden deshalb im Kapitel \n\n3.2 (IT-Plattform ict4kids2) dargestellt. Hingegen sind die im ISC verbliebenen Netzwerk-Ressourcen \n\n(Netzwerk Layer 2) von 10 Stellenprozenten für die IT-Schulplattform (ict4kids2) in der obigen Darstel-\n\nlung miteinbezogen.  \n\n \n\n3.1.3.2 Eingetretene Änderungen im Verantwortungs- und Aufgabenbereich des ISCs  \n\nIn den Jahren 2019 und 2020 sind bezüglich des Verantwortungs- und Aufgabenbereichs des ISCs mar-\n\nkante Änderungen eingetreten, welche sich im Personalbedarf und Sachaufwand gegenüber dem ur-\n\nsprünglichen Planbudget 2020 (siehe Botschaft Kapitel 6.4 - Planbudget 2020 ohne ISC-O") spürbar \n\nniederschlagen. Für einen vollständigen und transparenten Kostenvergleich sind diese Aufwände zu \n\nberücksichtigen; zusammenfassend handelt es sich um folgende Punkte:   \n\n \n\n Personalressourcen \n\n Aufgabenerweiterung für das Management und den Betrieb der städtischen Netzwerkinfrastruk-\n\ntur in Folge wesentlich höherer Anforderungen an die IT-Sicherheit und Datenschutz (neue Next-\n\nGeneration Firewall, deutlich höherer Leistungsumfang, massive Zunahme der Komplexität und \n\ndes Prüfungsaufwandes).  \n\n \n\n Übernahme und Wahrnehmung neuer administrativer Aufgaben im Bereich der Festnetz- und Mo-\n\nbiltelefonie. \n\n \n\n Intensivierung und neue Schulungsleistungen (Ausbildung städtische Mitarbeitende). \n\n \n\nFür diese eingetretenen Aufgabenerweiterungen resultieren insgesamt 70 zusätzliche Stellenpro-\n\nzente; dies entspricht einem Betrag von rund Fr. 87'500.00 und muss folglich für einen korrekten \n\nKostenvergleich beim Planbudget 2020 nachträglich berücksichtigt werden.  \n\n \n\n Verbunden mit dem Leistungsausbau des Netzwerkes resultieren daneben auch höhere Kosten für \n\ndie Datenleitungen des städtischen Kommunikationsnetzes. Ebenfalls stiegen infolge weiterer zu-\n\nsätzlicher Softwareprodukte und wegen der Zunahme von Userlizenzen bei der Büromatik- und den \n\nFachanwendungen die Aufwände beim Unterhalt der Software (Software, Wartung und Miete) um \n\nFr. 65'000.00. Auch diese Veränderung muss für einen korrekten und vollständigen Kostenvergleich \n\nim Plan-Budget 2020 nachträglich berücksichtigt werden. \n\n \n\n3.1.3.3 Bereinigter Kostenvergleich Plan-Budget 2020 mit Budget 2021  \n\nEnde 2018/anfangs 2019 wurde für die Abstimmungsbotschaft ein Kostenvergleich für die beiden Vari-\n\nanten "Status Quo optimiert" und "IT-Plattform-Outsourcing" erstellt. Die Grundlage dieses Kostenver-\n\ngleichs fusste auf dem "Finanzplan 2019 – 2023" des Finanzamtes.  \n\n \n\nDie nachfolgende Tabelle zeigt den Vergleich der Kosten mit den in Ziff. 3.1.3.2 nachträglich eingetre-\n\ntenen Aufgabenerweiterungen des ISCs. \n\n \n\n\n\n \n\n\\\\ltlatfs01\\homes$\\lt3678\\desktop\\210617 prüfbericht postulat personalkostensenkung.docx 7/8 \n\n \n\n \n \n\nDer bereinigte monetäre Vergleich verdeutlicht, dass mit der Outsourcing-Lösung gegenüber einer In-\n\nhouse-Lösung substanziell sogar spürbare Kosteneinsparungen von rund Fr. 300'000.00 pro Jahr erzie-\n\nlen lassen.  \n\n \n\n \n\nBei den Personalkosten betragen die Einsparungen rund Fr. 400'000.00. \n\n \n\n3.2 Fakten und Zahlen "IT-Plattform ict4kids2" \n\nFür den Betrieb der ersten "ict4kids"-Infrastruktur genehmigte der Stadtrat im Jahr 2011 damals unbe-\n\nfristete Stellen im Umfang von 240 Stellenprozenten (200 % Fachspezialisten, 40 % ICT Fachstelle \n\nSchule). Diese waren im Stellenplan der Stadt Langenthal eingestellt, was gemäss den Berechnungen \n\naus dem Projekt "ISC-O" einem Personalaufwand von circa Fr. 300'000.00 entsprach. \n\n \n\nGemäss dem umgesetzten Detailkonzept für "ict4kids2" sind für den IT-Support seitens der Volksschule \n\n– wie in der Botschaft zur Volksabstimmung erwähnt – 90 % der ursprünglich genehmigten Stellenpro-\n\nzente weiterverwendet worden. Dies entspricht einem Personalaufwand von circa Fr. 112'500.00. Die \n\nnachfolgende Grafik zeigt die Verschiebung der Stellenprozente vom ISC zum ABiKuS/Volksschule: \n\n \n\n \n\nKontogruppen Fachbereich Informatik\n\nKonto-Gruppe 1400.xx\n\nPlan-Budget 2020 \n\nohne  "ISC-O"\n\n(gemäss Botschaft)\n\nBudget 2021 \n\nmit  "ISC-O" \n\n(effektiv)\n\nPersonalaufwand 1'251'000.00 941'700.00\n\nAufwand Sachkonti 1'269'000.00 873'920.00\n\nOutsourcing-Gebühren Provider 870'000.00\n\nAbschreibungen "ict4gov" 300'000.00 75'600.00\n\nErträge, Rückerstattungen, int. Verrechnungen -605'000.00 -712'200.00 \n\nNetto-Aufwand 2'215'000.00 2'049'020.00\n\n165'980.00\n\nPersonalaufwand 87'500.00 bereits im Budget enthalten\n\nAufwand Sachkonti 65'000.00 bereits im Budget enthalten\n\nNetto-Aufwand inkl. Veränderungen 2'367'500.00 2'049'020.00\n\n318'480.00\n\nJährliche Einsparung der Betriebskosten IT-Plattform "ict4gov" mit Projekt "ISC-O"\n\nVeränderte und neue Aufgaben im Fachbereich Informatik\n\nJährliche Einsparung der Betriebskosten IT-Plattform "ict4gov" mit Projekt "ISC-O"\n\nPersonalaufwand 1'251'000.00 941'700.00\n\nVeränderte und neue Aufgaben 87'500.00 bereits im Budget enthalten\n\nNetto-Aufwand inkl. Veränderungen 1'338'500.00 941'700.00\n\n396'800.00Jährliche Einsparung der Betriebskosten IT-Plattform "ict4gov" mit Projekt "ISC-O"\n\n\n\n \n\n\\\\ltlatfs01\\homes$\\lt3678\\desktop\\210617 prüfbericht postulat personalkostensenkung.docx 8/8 \n\n \n\nIm Ergebnis resultiert aus dem Projekt "ict4kids2" ein Stellenabbau im Umfang von 140 %. Ein vollstän-\n\ndiger und transparenter Vergleich der Personal- und Betriebskosten zwischen den Projekten "ict4kids" \n\nund "ict4kids2" ist allerdings nicht möglich. Dies im Wesentlichen aus den folgenden drei Gründen: Bei \n\nden erwähnten ICT-Lösungen handelt es sich um zwei komplett unterschiedliche Infrastrukturen, die \n\nAnforderungen an die Büromatik hat sich stark gewandelt und es gibt heute ein wesentlich grösseres \n\nMengengerüst als früher. \n\n \n\n4 Fazit \n\nDas IT-Sourcing-Konzept wurde, aufbauend auf eine öffentliche Ausschreibung und eine methodisch \n\ngestützte Evaluation zur Bestimmung der "besten" Lösung, respektive des geeignetsten Outsourcing-\n\nProviders erfolgreich umgesetzt. Die realisierte Outsourcing-Lösung ict4gov ist kostenmässig äusserst \n\nattraktiv und spart im Vergleich mit einer Inhouse-Lösung der Stadt Langenthal jährlich rund \n\nFr. 300'000.00 1. Daneben wird das zweite Hauptziel, nämlich die Stärkung der qualitativen Ausprägun-\n\ngen (Disaster Recovery, höhere Sicherheit und insbesondere der Abbau der Schwachstellen und Risi-\n\nken) mit dieser Lösung sehr gut erreicht. \n\n \n\nDamit ist auch die Basis zur Bewältigung anstehender Herausforderungen sowie für eine nachhaltige \n\nund wirtschaftliche Weiterentwicklung des ISC gelegt. Auch im Vergleich mit den IT-Kosten (Total Cost of \n\nOwnership) anderer Städte steht das ISC mit der ict4gov-Lösung sehr gut da. Es darf allerdings nicht \n\nvergessen werden, dass im Zuge einer fortschreitenden Digitalisierung der Verwaltungsprozesse \n\n(durchgängig digitalisierte Arbeitsformen), weiter steigender Sicherheitsanforderungen, neuer Compu-\n\nting-Formen (flexible, orts- und zeitunabhängige Arbeitsweisen, Einbezug von Sozialen Medien etc.) \n\nund dem Ruf nach mehr eGovernment-Unterstützung die IT-Kosten in den nächsten Jahren ansteigen \n\nwerden. \n\n \n\nHinsichtlich die Darstellung der Betriebskosten haben die zentralen Dienste im Budget der Erfolgsrech-\n\nnung 2021 die Aufwände für ict4gov in den jeweiligen Konti (Kontogruppe 1400) erkennbar und damit \n\nauch für die Bürgerinnen und Bürger nachvollziehbar erfasst. Die zentralen Dienste erachten sich auch \n\nals verpflichtet, im jährlichen Budgetprozess die Aufwände kritisch zu prüfen und wo möglich weiter zu \n\noptimieren. Mit der derzeitigen arbeitsteiligen Lösung (Informatik-Eigenleistung, ergänzt mit dem IT-\n\nPlattform-Outsourcing durch OBT) ist eine äusserst effektive, stabile, sichere und wirtschaftliche Nut-\n\nzung der IT gewährleistet. \n\n \n\nEin vollständiger und transparenter Vergleich der Personal- und Betriebskosten zwischen den Projekten \n\n"ict4kids" und "ict4kids2" ist hingegen nicht möglich. Dies im Wesentlichen aus den folgenden drei \n\nGründen: Bei den erwähnten ICT-Lösungen handelt es sich um zwei komplett unterschiedliche Infra-\n\nstrukturen, die Anforderungen an die Büromatik hat sich stark gewandelt und es gibt heute ein wesent-\n\nlich grösseres Mengengerüst als früher. \n\n \n\nNach umfassender Prüfung kommt der Gemeinderat zum Schluss, dass keine zusätzlichen Einsparun-\n\ngen im Umfang von Fr. 200'000.00 möglich sind. \n\n                                                                 \n1 Hierbei ist anzumerken, dass die für die IT-Schulplattform (ict4kids2) benötigten 90 Stellenprozente nicht berücksichtigt sind. \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 30. August 2021 Traktandum Nr. 10 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 10, Seite 1) \n\n \n\nPostulat (gewandelte Motion) der SVP-Fraktion vom 25. November 2019: Personalkostensenkung: Berichter-\n\nstattung und Antrag auf Abschreibung \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen  \n\n Akten zum Postulat der SVP-Fraktion vom 25. November 2019: "Personalkostensenkung" \n\n Stadtratsbeschluss vom 11. Mai 2020 (Erheblicherklärung) \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 24. Juni 2020, Trakt. 19 \n\n Bericht und Antrag vom 17. Juni 2021 der zentralen Dienste mit der darin erwähnten Beilage \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 23. Juni 2021, Trakt. 13   \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nEin erheblich erklärtes Postulat verpflichtet den Gemeinderat, das postulierte Anliegen zu prüfen. Über das \n\nErgebnis der Prüfung hat der Gemeinderat innerhalb von zwei Jahren Bericht zu erstatten und gegebenenfalls \n\nAntrag zu stellen (Art. 48 und Art. 57 Abs. 1 der Geschäftsordnung des Stadtrates). \n\nÜber die Abschreibung des Postulats entscheidet der Stadtrat (Art. 59 Abs. 3 der Geschäftsordnung des \n\nStadtrates). \n\nDer Gemeinderat befasste sich an seiner Sitzung vom 23. Juni 2021 mit dem Anliegen. Mit Verweis auf den \n\nPrüfbericht vom 23. Juni 2021 (= Beilage) orientiert der Gemeinderat den Stadtrat schriftlich über das Ergeb-\n\nnis der Prüfung. Wie dem Prüfbericht und dem Protokoll der Sitzung des Gemeinderates vom 23. Juni 2021 \n\nzu entnehmen ist, ergab die Prüfung, dass eine weitere Einsparung im Informatikbereich bei den Personal- \n\nund Betriebskosten nicht möglich ist. Dem Stadtrat wird die Abschreibung des Postulats vom Protokoll des \n\nStadtrates beantragt. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 59 Abs. 3 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 sowie nach \n\nKenntnisnahme des gemeinderätlichen Prüfberichts vom 23. Juni 2021, \n\nbeschliesst: \n\n1. Das Postulat (gewandelte Motion) der SVP-Fraktion vom 25. November 2019 "Personalkostensenkung" wird \n\nals erledigt vom Protokoll des Stadtrates abgeschrieben. \n\n2. Das Sekretariat des Stadtrates wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\n  \n\nBerichterstattung: keine (schriftliche Beantwortung) \n\n \n\nLangenthal, 23. Juni 2021    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n Beilage: Bericht und Antrag vom 23. Juni 2021 der zentralen Dienste \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 30. August 2021 Traktandum Nr. 11 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 11, Seite 1) \n\n \n\nMotion Ruckstuhl Irene (FDP), FDP/jll-Fraktion, SP/GL-Fraktion, glp/EVP-Fraktion, Fankhauser Janosch (SVP) \n\nvom 17. Mai 2021: Langenthaler Ortseingänge attraktiv gestalten: Stellungnahme \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin  \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Text der Motion \n\n"Langenthaler Ortseingänge attraktiv gestalten  \n\nDer Gemeinderat wird beauftragt, die Ortseingänge mit einem einheitlichen Plakatierungskonzept zu gestal-\n\nten.  \n\nEine mögliche Variante hierzu ist die Arbeit mit Wechselrahmen (gem. Bild). Diese sollen Veranstalter*innen \n\neine niederschwellige Möglichkeit bieten, sich und ihr Angebot kostengünstig und professionell zu präsen-\n\ntieren.  \n\nBegründung: Der erste Eindruck zählt! Mit dem Auftritt am Ortseingang hinterlässt die Stadt einen ersten \n\nEindruck bei den Langenthaler*innen und Besucher*innen. Der einladenden und attraktiven Gestaltung des \n\nOrtseinganges kommt daher eine relevante Bedeutung zu. Stand heute kann jede*r – sofern im Besitz einer \n\nBewilligung der Stadt Langenthal – ein Plakat in individueller Grösse entsprechend seinen Möglichkeiten \n\nselbst montieren.  \n\nJe nach Gestaltung und aufgrund der Wettersituation sehen die Plakate jeweils sehr unterschiedlich aus. Bei \n\nstarken Windverhältnissen liegen sie sogar am Boden. Dieser Anblick entspricht nicht dem ersten Eindruck, \n\nden wir von unserer Stadt vermitteln möchten.  \n\nEine neue Gestaltung der Ortseingang-Beschriftung und -Plakatierung würde ein einheitlicheres und attrak-\n\ntiveres Dorfeingangs-Bild verschaffen und den Veranstaltern weiterhin die Möglichkeit bieten, ihre Events \n\npromoten zu können.  \n\nDie Tafeln für die Wechselrahmen (z.B. Forex oder Alu) z.B. in der Grösse 1200 cm x 500 cm könnten zur Miete, \n\noder bei wiederkehrendem Bedarf auch zum Verkauf, zur Verfügung gestellt werden. Die Tafeln können so-\n\nwohl bei privaten Anbieter*innen wie auch bei der Stadt bezogen werden. Die Veranstalter*innen können \n\nnach Erteilung der Bewilligung selbständig Plakate anbringen und wieder entfernen."  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 30. August 2021 Traktandum Nr. 11 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 11, Seite 2) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n           \n\n          Irene Ruckstuhl (Erstunterzeichnende),  \n\n          FDP/jll-Fraktion, SP/GL-Fraktion,  \n\n          glp/EVP-Fraktion, Fankhauser Janosch (SVP) \n\n2. Stellungnahme der Stadtverwaltung \n\n2.1. Zur Qualifikation der Motion (Fachbereich zentraler Rechtsdienst) \n\nGemäss Art. 46 und 47 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 (GO StR) sind Motionen \n\nmit Weisungscharakter und Motionen mit Richtliniencharakter zulässig.  \n\n Motionen mit Weisungscharakter sind zulässig für Gegenstände, die nicht in den ausschliesslichen \n\nKompetenzbereich des Gemeinderats fallen. Sie verpflichten den Gemeinderat, einen Beschlusses- \n\noder Reglementsentwurf vorzulegen, oder sie erteilen ihm verbindliche Weisungen über eine zu tref-\n\nfende Massnahme oder über zu stellende Anträge.  \n\n Motionen mit Richtliniencharakter sind demgegenüber zulässig für Gegenstände, die in den Kom-\n\npetenzbereich des Gemeinderates fallen.  \n\nDer Stadtrat entscheidet endgültig über die Qualifizierung einer Motion als solche mit Weisungscha-\n\nrakter oder als solche mit Richtliniencharakter (Art. 46 Abs. 3 und 47 Abs. 2 GO StR). \n\nDie Motion verlangt vom Gemeinderat, die Ortseingänge mit einem einheitlichen Plakatierungskonzept \n\nzu gestalten. Konkret schlagen die Motionärinnen und Motionäre als mögliche Variante die Arbeit mit \n\nWechselrahmen vor. Mit diesen hätten Veranstalterinnen und Veranstalter eine niederschwellige Mög-\n\nlichkeit, sich und ihr Angebot kostengünstig und professionell zu präsentieren. Die Tafeln für die Wech-\n\nselrahmen (zum Beispiel Forex oder Alu) zum Beispiel in der Grösse 1200 cm x 500 cm könnten zur \n\nMiete oder bei wiederkehrendem Bedarf auch zum Verkauf zur Verfügung gestellt werden. Die Tafeln \n\nkönnten sowohl bei privaten Anbietern und Anbieterinnen wie auch bei der Stadt bezogen werden. Die \n\nVeranstalter und Veranstalterinnen könnten nach Erteilung der Bewilligung selbständig Plakate anbrin-\n\ngen und wieder entfernen. \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 30. August 2021 Traktandum Nr. 11 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 11, Seite 3) \n\n \n\nDie Kosten für die Realisierung eines Plakatierungskonzepts liegen gemäss Angaben der betroffenen \n\nÄmter unter Fr. 150'000.00.  \n\nDer Gemeinderat beschliesst neue einmalige Ausgaben bis zum Betrag von Fr. 150'000.00 (Art. 71 Abs. \n\n1 Ziff. 3 der Stadtverfassung). Der Stadtrat beschliesst dagegen über neue einmalige Ausgaben über Fr. \n\n150'000.00 bis Fr. 1'000'000.00 (Art. 61 Abs. 2 Ziff. 2 der Stadtverfassung).  \n\nDa die Motion nach dem Gesagten in den Kompetenzbereich des Gemeinderates fällt, handelt es sich \n\num eine Motion mit Richtliniencharakter gemäss Art. 47 Abs. 1 GO StR. \n\n2.2. Materielle Stellungnahme (Zentrale Dienste, Stadtbauamt sowie Amt für öffentliche Sicherheit) \n\nDas Anliegen der Motionärinnen und Motionäre ist aus Stadtmarketingsicht sympathisch. In der Tat \n\nherrscht heutzutage insbesondere bei einer Ballung von Veranstaltungen in der Stadt an den Ortsein-\n\ngängen teilweise Wildwuchs. Plakate in diversen Grössen und Formen buhlen um die Gunst der Men-\n\nschen. Insofern wäre es aus Sicht des Stadtmarketings zu begrüssen, wenn mit einheitlichen Tafeln ein \n\naufgeräumter, professioneller Eindruck vermittelt werden könnte.  \n\nAuch das Stadtbauamt teilt die Auffassung, dass die Ortseingänge von Langenthal punkto Erschei-\n\nnungsbild Verbesserungspotenzial aufweisen. Dies nicht nur in Bezug auf die Plakatierungssituation. \n\nIm Siedlungsrichtplan ist behördenverbindlich festgelegt und vorgesehen, dass die Stadteingänge ent-\n\nsprechend ihrer Funktion angemessen aufgewertet werden sollen (Massnahme 5.4.1.7). Diesbezüglich \n\nist vorgesehen, im Rahmen eines Konzepts für die Qualitätssicherung der öffentlichen Räume auch \n\nAussagen zur Gestaltung der Stadteingänge zu erarbeiten. Derzeit ist offen, wann dieses Konzept an-\n\ngegangen wird.  \n\nDas Amt für öffentliche Sicherheit (AföS) begrüsst die Motion ebenfalls. Eine Neugestaltung, welche die \n\nAnbringung von Werbung in drei gleich grossen Wechselrahmen ermöglicht, würde für ein klares und \n\neinheitliches Erscheinungsbild sorgen. Zudem würde es die Bewirtschaftung der Werbung an den Orts-\n\neingängen vereinfachen. Aktuell gibt es nämlich verschiedene Werbemöglichkeiten: So kann beispiels-\n\nweise die Option "Unterhalb" gebucht werden. Hier muss die Werbung bezüglich Grösse unter die Be-\n\ngrüssungstafel passen und sich irgendwie hängend befestigen lassen. Wird hingegen die Variante "Frei-\n\nstehend" gebucht. erfolgt die Verankerung mittels Holzpfosten. Die Grösse bzw. das Format sind dann \n\nvon untergeordneter Bedeutung. Das Plakat muss aber aus festem Material oder auf einem Rahmen \n\nsein. Bei der Option “Auf der Begrüssungstafel" wird eine Aluplatte mit dem beabsichtigten Schriftzug \n\nversehen und montiert.  \n\nAus Sicht des AföS ist jedoch einigen Aspekten besonders Rechnung zu tragen. Dazu gehört die Tatsa-\n\nche‚ dass die Ortseingangstafeln auf fremdem Grundeigentum stehen. Hier sollte unbedingt geklärt \n\nwerden, ob und welche Vereinbarungen mit den jeweiligen Eigentümerinnen und Eigentümern beste-\n\nhen und ob diese dem heutigen Stand entsprechen. Darauf weist auch das Stadtbauamt hin. Es müss-\n\nten deshalb Absprachen mit den jeweiligen Grundeigentümerschaften getroffen werden.  \n\nHinzu kommt, dass Reklamen für Veranstaltungen, Wahlen und Abstimmungen während höchstens \n\nsechs Wochen vor und bis fünf Tage nach der-Veranstaltung baubewilligungsfrei aufgestellt werden \n\ndürfen. Es müsste also vereinbart und sichergestellt werden, dass die Plakatierung einheitlich zu erfol-\n\ngen hat. Zudem muss eine neu gestaltete Ortseingangstafel, inklusive Werbung, den aktuell geltenden \n\nStrassenverkehrsvorschriften entsprechen. Touristische Signalisationen sind, wie alle übrigen ver-\n\nkehrstechnischen Wegweisungen, bewilligungspflichtig. Der Verein Region Oberaargau erarbeitete \n\ndazu einen umfangreichen Leitfaden. \n\nWeiter erhofft sich das AföS einheitliche und konsequente Anwendungsregeln. So erfolgen derzeit nicht \n\nimmer koordinierte Anwendungen, was zu begehrten Zeiten zum genannten Wildwuchs führt. Ein klarer \n\nBeurteilungs- sowie Priorisierungsprozess für Zeiten der erhöhten Nachfrage besteht zwar und sollte \n\nangewendet werden. Heute ist es laut AföS aber so‚ dass die bestehende Regelung nicht immer konse-\n\nquent umgesetzt wird. Dies macht die Bewirtschaftung der Ortseingänge mit einer vorausschauenden \n\nPlanung schwierig bis unmöglich und führt zur einer nachteiligen Behandlung von Veranstaltenden, \n\nwelche nicht von solchen Ausnahmeregelungen profitieren können.  \n\n \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 30. August 2021 Traktandum Nr. 11 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 11, Seite 4) \n\n \n\n2.3. Auswirkungen auf die Verwaltung (Personalbestand, Infrastruktur, Organisation)  \n\nDie oben genannten notwendigen Abklärungen sowie die allfällige Erarbeitung eines Konzepts für die \n\nQualitätssicherung der öffentlichen Räume inklusive Aussagen zur Gestaltung der Stadteingänge bzw. \n\neines Plakatierungskonzepts würden im Stadtbauamt, im AföS und bei den zentralen Diensten entspre-\n\nchende personelle und finanzielle Ressourcen binden.  \n\n2.4. Finanzielle Auswirkungen  \n\nDas unbestrittene Ziel einheitlicher Ortseingänge ist nicht kostenlos zu erreichen. Da ist zum einen der \n\nAufwand für die notwendigen Abklärungen und für die Erarbeitung der erforderlichen Regelungen zu \n\nbeachten. Zum anderen aber auch die Kosten für die Anschaffung und Bewirtschaftung der Tafeln mit \n\nWechselrahmen. Heute handelt es sich um acht Standorte. Bei beispielsweise je drei Tafeln ergäbe dies \n\n24 Tafeln und Wechselrahmen. Diese benötigen je eine Rahmenkonstruktion, an welcher sie befestigt \n\nwerden können. Diese wird nicht überall gleich sein können, weil zum Beispiel der Standort an der \n\nMelchnaustrasse an einem Hang liegt. Genaue Angaben zu den zu erwartenden Kosten sind zum jetzi-\n\ngen Zeitpunkt nicht möglich, liegen aber, so die Annahme, in der Finanzkompetenz des Gemeinderates \n\nliegen. Ganz grob geschätzt muss für die Anschaffung und Montage der Wechselrahmen mit Kosten von \n\num die Fr. 40'000.00 gerechnet werden. Hinzu kämen die Kosten für die notwendigen Abklärungen, die \n\nErarbeitung eines Konzepts und die Bewilligungen.  \n\nBei einer allfälligen Vermietung oder gar bei einem Verkauf der Tafeln an die interessierten Veranstal-\n\ntenden liessen sich im Gegenzug gewisse Einnahmen generieren. Ob und wie die Aufwände voraus-\n\nsichtlich kompensiert werden könnten, hängt entscheidend von einer zu definierenden Gebührenhöhe \n\nfür diese Plakatierung ab, welche aber für die diversen Veranstaltenden bezahlbar bleiben sollte. Die \n\nErhebung einer neuen Gebühr wäre durch den Gemeinderat in der Gebührenverordnung zu regeln.  \n\n2.5. Fazit \n\nDas AföS, das Stadtbauamt und die zentralen Dienste (Fachbereich Kommunikation & Marketing) be-\n\ngrüssen die Stossrichtung der Motion. Das Ziel einheitlicher, aufgeräumter Ortseingänge ist indes nicht \n\nkostenlos und ohne Abklärungen, insbesondere rechtlicher Natur, zu erreichen. So stehen die Ortsein-\n\ngangstafeln teils in "fremdem" Eigentum. Es müssten deshalb Absprachen mit den jeweiligen Grundei-\n\ngentümerschaften getroffen werden. Zudem muss eine neu gestaltete Ortseingangstafel, inklusive Wer-\n\nbung, den aktuell geltenden Strassenverkehrsvorschriften entsprechen. Allenfalls könnte das Anliegen \n\nim Rahmen der Erarbeitung eines Konzepts für die Qualitätssicherung der öffentlichen Räume oder ei-\n\nnes Stadtmarketingkonzepts aufgenommen und geprüft werden. \n\n3. Beratung des Gemeinderates \n\nDer Gemeinderat beriet das Geschäft anlässlich seiner Sitzung vom 23. Juni 2021. Die Qualifikation als Mo-\n\ntion mit Richtliniencharakter blieb unbestritten. Inhaltlich zeigte sich der Gemeinderat eher kritisch, insbe-\n\nsondere werde das eigentliche Problem nicht ausreichender Plätze für Plakate mit dem Vorstoss nicht gelöst. \n\nZudem dürfe der Zusatzaufwand, welcher bei Vereinen und Organisationen dadurch generiert werde, nicht \n\nausser Acht gelassen werden. Das vorgeschlagene Format sei ausserdem eher klein, wodurch das Bewerben \n\nvon Anlässen schwieriger werde – viele Organisationen hätten heute standardisierte Plakate, welche keiner \n\noder nur kleiner jährlichen Anpassungen bedürften. Zusammenfassend wird festgehalten, dass die Ortsein-\n\ngänge mit dem eingereichten Vorschlag je nach Beurteilung zwar allenfalls "schöner gestaltet" wären, jedoch \n\nfür die Bewerbenden Zusatzaufwand generiert würde. Der Gemeinderat lehnt den Vorstoss deshalb ab und \n\nsieht in einer Erarbeitung eines weiteren Prüfberichtes zum Thema keinen Mehrwert.  \n\n  \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 30. August 2021 Traktandum Nr. 11 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 11, Seite 5) \n\n \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 47 Abs. 2 und Art. 56 Abs. 3 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni \n\n2019 sowie nach Kenntnisnahme der schriftlichen Stellungnahme des Gemeinderates vom 23. Juni 2021, \n\nbeschliesst: \n\nI. Die Motion Ruckstuhl Irene (FDP), FDP/jll-Fraktion, SP/GL-Fraktion, glp/EVP-Fraktion, Fankhauser Janosch \n\n(SVP) vom 17. Mai 2021 "Langenthaler Ortseingänge attraktiv gestalten" wird als Motion mit Richtliniencha-\n\nrakter qualifiziert. \n\nII. 1. Die Motion Ruckstuhl Irene (FDP), FDP/jll-Fraktion, SP/GL-Fraktion, glp/EVP-Fraktion, Fankhauser Jano-\n\nsch (SVP) vom 17. Mai 2021 "Langenthaler Ortseingänge attraktiv gestalten" wird nicht erheblich erklärt. \n\n  Im Fall der Wandlung der Motion in ein Postulat wird dieses nicht erheblich erklärt. \n\n 2. Das Sekretariat des Stadtrates wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\n  Im Fall der Erheblicherklärung der Motion bzw. des Postulates wird der Gemeinderat mit dem weiteren \n\nVollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: keine (schriftliche Beantwortung) \n\n \n\nLangenthal, 23. Juni 2021    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n           Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 30. August 2021 Traktandum Nr. 12 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 12, Seite 1) \n\n \n\nInterpellation Lerch Martin (SVP) und Mitunterzeichnende vom 17. Mai 2021: Immobilienstrategie der Stadt \n\nLangenthal: Beantwortung und Antrag auf Abschreibung \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Text der Interpellation \n\n"Immobilienstrategie der Stadt Langenthal \n\nVerfügt die Stadt Langenthal über eine zeitgemässe und aktuelle Immobilienstrategie, welche die Bewirt-\n\nschaftung und den Unterhalt der städtischen Liegenschaften nach Prioritäten klar regelt? Falls ja, regelt diese \n\nStrategie auch die Frage, ob die Stadt eher auf Eigentum oder auf Mietliegenschaften setzt? Falls eine zeitge-\n\nmässe und umfassende Strategie nicht vorliegen sollte, ist der Gemeinderat bereit, eine solche innert Jah-\n\nresfrist vorzulegen? \n\nBegründung: Eine klare Immobilienstrategie ist für die optimale Nutzung der städtischen Liegenschaften \n\nzwingend. Mit einer durchdachten, auf die lokalen Verhältnisse abgestimmten Strategie lässt sich viel Geld \n\neinsparen. Zu regeln ist in einer solchen Strategie vor allem die Frage, ob die Stadt ihre Raumbedürfnisse \n\nmittel-und langfristig eher mit eigenen Liegenschaften abzudecken gedenkt oder diese anmieten will. Auch \n\nKriterien zum mittel-bis langfristigen Unterhalt bzw. zur Sanierung/Erneuerung der städtischen Liegenschaf-\n\nten muss eine solche Strategie enthalten. Dies bedingt, dass darin übergeordnete, messbare, wirtschaftliche \n\nZiele formuliert werden. \n\nEs stellt sich die Frage, ob die vorhandenen Grundlagen der Stadt Langenthal diesen Ansprüchen gerecht \n\nwerden? Sollte dies nicht der Fall sein, stellt sich die Frage, ob der Gemeinderat bereit ist, hier innert einem \n\nJahr eine Strategie vorzulegen, welche die formulierten Kriterien erfüllt? Bei Liegenschaften von Gemeinwe-\n\nsen geht es regelmässig um viel Geld der Steuerzahlenden. Das sich in Aufarbeitung befindliche Debakel des \n\nKantons (beim Amt für Grundstücke und Gebäude, AGG) darf in Langenthal nicht passieren." \n\n \n\n           Martin Lerch und Mitunterzeichnende \n\n \n\n2. Vorbemerkungen \n\nDas Thema einer Liegenschaftenstrategie bzw. die Notwendigkeit einer einheitlichen Vorgehensweise bei \n\nden Liegenschaften ist seit Langem als Handlungsfeld bekannt und es zeigte sich bisher bei diversen Gele-\n\ngenheiten, dass keine einheitlichen Regelungen bestehen. Sei es bei der Definition von Baurechtskonditio-\n\nnen, dem konkreten, einheitlichen Vorgehen beim baulichen Unterhalt, den Zuständigkeiten zwischen den \n\nÄmtern, den Vorgaben zur Rendite von Liegenschaften des Finanzvermögens und vieler anderer Punkte.  \n\nEs ist daher unabdinglich, dass die Thematik — insbesondere aufgrund der Vorkommnisse auf kantonaler \n\nEbene — auf kommunaler Ebene aktiv behandelt und ein Lösungsansatz entwickelt wird. \n\n \n\n3. Beantwortung der Fragen \n\nFrage 1: Verfügt die Stadt Langenthal über eine zeitgemässe und aktuelle Immobilienstrategie, welche die \n\nBewirtschaftung und den Unterhalt der städtischen Liegenschaften nach Prioritäten klar regelt?  \n\nNein, zum aktuellen Zeitpunkt ist keine beschlossene bzw. verabschiedete Immobilien-/Liegenschaftenstra-\n\ntegie vorhanden.  \n\nFrage 2: Falls die erste Frage mit ja beantwortet wird, regelt diese Strategie auch die Frage, ob die Stadt eher \n\nauf Eigentum oder auf Mietliegenschaften setzt? \n\nMangels des Vorhandenseins einer Immobilien-/Liegenschaftenstrategie kann keine Aussage zum Rege-\n\nlungsumfang getroffen werden.  \n\n \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 30. August 2021 Traktandum Nr. 12 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 12, Seite 2) \n\n \n\nFrage 3: Falls eine zeitgemässe und umfassende Strategie nicht vorliegen sollte, ist der Gemeinderat bereit, \n\neine solche innert Jahresfrist vorzulegen? \n\nDer Gemeinderat ist nicht nur bereit, eine Immobilien-/Liegenschaftenstrategie zu erarbeiten, sondern er \n\ngab die Erarbeitung bereits in Auftrag. In den Richtlinien zur Regierungstätigkeit der Legislaturperiode 2017 \n\nbis 2020 war eines der zahlreichen Ziele die Verabschiedung einer Immobilienstrategie. \n\nHierzu sei angemerkt, dass bereits im Jahr 2017 die Einholung der Offerten für die Ausarbeitung einer Lie-\n\ngenschaftenstrategie durch das Finanzamt erfolgte. Aufgrund des Amtsleitungswechsels im Finanzamt ruhte \n\ndie weitere Bearbeitung der Offerten. Anfangs des Jahres 2018 konnte der Prozess wiederaufgenommen \n\nwerden. \n\nIm Oktober 2018 genehmigte der Gemeinderat einen Investitionskredit in Höhe von Fr. 100'000.00 zur Aus-\n\narbeitung einer Liegenschaftenstrategie. Die Finanzkommission nahm die Auftragsvergabe Ende des Jahres \n\n2018 vor und das Projekt startet mit der Firma Wüest Partner AG, Zürich, zu Beginn des Jahres 2019. Die \n\nArbeiten verzögerten sich im Jahr 2019 erneut, da damals die Amtsleitung im Stadtbauamt nicht besetzt war. \n\nSomit wurde erst anfangs des Jahres 2020 die Wiederaufnahme des Projekts möglich. Das Ziel des Gemein-\n\nderats ist nun, das Projekt im Verlauf dieses Jahres zu vollenden und die Liegenschaftenstrategie zu verab-\n\nschieden.  \n\nFrage 4: Werden die vorhandenen Grundlagen der Stadt Langenthal den Ansprüchen gerecht? Sollte dies \n\nnicht der Fall sein, stellt sich die Frage, ob der Gemeinderat bereit ist, (hier innert einem Jahr) eine Strategie \n\nvorzulegen, welche die formulierten Kriterien erfüllt?  \n\nZu regeln ist in einer solchen Strategie vor allem die Frage, ob die Stadt ihre Raumbedürfnisse mittel- und \n\nlangfristig eher mit eigenen Liegenschaften abzudecken gedenkt oder diese anmieten will. Auch Kriterien \n\nzum mittel- bis langfristigen Unterhalt bzw. zur Sanierung/Erneuerung der städtischen Liegenschaften muss \n\neine solche Strategie enthalten. Dies bedingt, dass darin übergeordnete, messbare, wirtschaftliche Ziele \n\nformuliert werden.  \n\nInhaltlich wird sich die Liegenschaftenstrategie in einem ersten Schritt auf eine Auswahl an Handlungsfel-\n\ndern konzentrieren. Es ist dabei zu berücksichtigen, dass sich die Strategie nicht nur auf die Behandlung \n\nreiner Immobilien im Sinne von Gebäuden konzentriert, sondern die gesamte Bandbreite von Liegenschaften \n\nberücksichtigt. Dies umfasst somit ebenso Waldflächen, Strassenparzellen, unbebaute Grundstücke, be-\n\nbaute Grundstücke, Baurechte, u.a. — sprich das gesamte Spektrum des Finanz- UND Verwaltungsvermö-\n\ngens. \n\nVon den von der Wüest Partner AG vorgeschlagenen 18 Handlungsfeldern wurde vorerst eine Auswahl ge-\n\ntroffen, um die dringendsten Fragen hinsichtlich organisatorischer Aspekte bei den Immobilien/Liegenschaf-\n\nten, der Verwaltungstätigkeit, der Weiterentwicklung von Einzelobjekten, der Beurteilung des Gesamtportfo-\n\nlios und der generellen Bewirtschaftung zu beantworten bzw. zu bearbeiten.  \n\nDie restlichen Handlungsfelder werden als sekundäre, aber dennoch wichtige Handlungsfelder eingestuft \n\nund sollen sukzessiv abgearbeitet werden, so dass die Stadt einen klaren Handlungspfad hinsichtlich der \n\nBewirtschaftung des Liegenschaftenportfolios haben wird. \n\n \n\n4. Einschätzung der Gesamtsituation \n\nDer Gemeinderat ist sich der Bedeutung einer Liegenschaftenstrategie bewusst und er legt grossen Wert \n\ndarauf, mit einer Strategie klare Vorgaben zur Bewirtschaftung und Entwicklung des Portfolios zu schaffen. \n\nNur damit wird es gelingen, mittel- bis langfristig der finanziellen Verantwortung vollumfänglich gerecht zu \n\nwerden und einen zusätzlichen Nutzen für die Bevölkerung zu schaffen. \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 30. August 2021 Traktandum Nr. 12 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 12, Seite 3) \n\n \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 54 und Art. 59 Abs. 3 der Geschäftsordnung des Stadtrats vom 24. Juni 2019 \n\nund der schriftlichen Beantwortung des Gemeinderates vom 23. Juni 2021,  \n\nbeschliesst: \n\n1. Die Interpellation von Martin Lerch (SVP) und Mitunterzeichnende vom 17. Mai 2021 "Immobilienstrategie \n\nder Stadt Langenthal" wird als erledigt vom Protokoll des Stadtrates abgeschrieben. \n\n2. Das Sekretariat des Stadtrates wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: keine (schriftliche Beantwortung) \n\n \n\n \n\nLangenthal, 23. Juni 2021    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n           Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 30. August  2021 Traktandum Nr. 13 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 13, Seite 1) \n\n \n\nInterpellation Ruckstuhl Irene (FDP), Häfliger Dyami (glp) und Mitunterzeichnende vom 17. Mai 2021: Langent-\n\nhaler Pump Track – eine Outdoor-Sport-Anlage für die ganze Familie: Beantwortung und Antrag auf Abschrei-\n\nbung \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Text der Interpellation \n\n"Langenthaler Pump Track – eine Outdoor-Sport-Anlage für die ganze Familie  \n\nEin Pump Track ist ein trendiges und attraktives Freizeitangebot im Outdoor-Bereich für die ganze Familie. \n\nIst der Gemeinderat bereit, in einen Pump Track zu investieren? Ist der Gemeinderat bereit, Land zur Verfü-\n\ngung zu stellen?  \n\nBegründung: Die Bike und Freestyle-Szene erlebt zur Zeit einen Aufschwung. In Zeiten von Corona sind Out-\n\ndoor-Aktivitäten für die ganze Familie so attraktiv, wie noch nie. Mit den «Flückiger Brüdern» als Aushänge-\n\nschild ist Langenthal prädestiniert dafür, in diese Szene zu investieren und sie vorwärts zu bringen. Andere \n\nGemeinden wie Schattdorf im Kanton Uri sind bereits auf den Trend aufgesprungen. Erfahrungen? Auswer-\n\ntungen?  \n\nhttps://www.tele1.ch/nachrichten/pumptrackanlage-in-schattdorf-138025081   \n\nDer kleine Kies-Pump Track im Schoren ist kein Vergleich zu einem asphaltierten, professionellen Track. Auf \n\neinem asphaltierten Track können Trottinettfahrer von ganz klein bis gross fahren, Velofahrer, Biker sowie \n\nInliner und Skater. Der Unterhaltsbedarf ist im Vergleich zum Kies-Pump Track viel geringer und kann bei \n\nRegen/Schnee schnell unförmig werden und sich rasch verformen.  \n\nEin mobiler Pump Track ist keine Option. Hier müssten die Kleinkinder immer unter Beobachtung stehen, da \n\nes leichter zu Unfällen kommen kann. Ein Kind kann einfach über den Rand fahren und aus der Bahn gelangen \n\n(ca. 70cm Höhe). Ein Asphaltierter Pump Track ist rechts und links eingebettet. Aus diesem Grund sind solche \n\nUnfälle nicht möglich. Ebenso sind die Reparaturarbeiten und Unterhaltsarbeiten bei einem mobile Pump \n\nTrack erheblich höher. \n\nWas ist ein Velosolutions Pump Track?  \n\nVelosolutions Pump Tracks sind sowohl Spielplatz als auch Trainingsanlage für Biker, Skateboarder oder Rol-\n\nlerfahrer aller Könner-Stufen. Asphaltierte Tracks sind Hotspots für alle Arten von Bikern, die ein fun- und \n\nactiongeladenes Sporterlebnis suchen. Velosolutions Pump Tracks sind sehr beliebte Ziele, die zu einem \n\nTreffpunkt für die Community werden. Jeder Biker hat Spaß daran, grundlegende Fertigkeiten wie Schwung-\n\naufnahme, Verbesserung des Gleichgewichts und Geschwindigkeit zu trainieren, indem die Arme und Beine \n\neingesetzt werden, um das Bike/Board/Roller über die Strecke zu pumpen. Da die Fahrer mit der Zeit ihre \n\nSkills verbessern, sind die Tracks so konzipiert, dass sie die Fertigkeiten durch höhere Geschwindigkeit und \n\nsteigende Skills herausfordern können, ohne dass die Konstruktion verändert werden muss. Ein Hindernis, \n\ndurch das ein 5-Jähriger rollen kann, kann für einen Profi als Sprungschanze genutzt werden." \n\n \n\nhttps://www.tele1.ch/nachrichten/pumptrackanlage-in-schattdorf-138025081\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 30. August  2021 Traktandum Nr. 13 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 13, Seite 2) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 30. August  2021 Traktandum Nr. 13 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 13, Seite 3) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n            Irene Ruckstuhl, Dyami Häfliger und \n\n            Mitunterzeichnende \n\n \n\n2. Vorbemerkungen \n\nDie Bedeutung von niederschwelligen und vereinsungebundenen Bewegungsangeboten in urbanem Gebiet \n\nnimmt gemäss der Studie Sport Schweiz 2020 (Lamprecht und Stamm) schweizweit zu. Das Amt für Bildung, \n\nKultur und Sport (ABiKuS) beobachtet diese Entwicklung laufend. Verschiedene Bedürfnisse für lndividual- \n\nbzw. ungebundenen Sport sind in der Vergangenheit an das ABiKuS herangetragen worden (z.B. Skateran-\n\nlage).  \n\nDie Anliegen dieser Interessengruppen werden in die Liste der städtischen Sportstättenplanung aufgenom-\n\nmen. Das ABiKuS prüft jeweils, in Zusammenarbeit mit den Ämtern, ob die Realisation solcher Anlagen im \n\nRahmen einer Kombination mit einem anderen städtischen lnfrastrukturprojekt oder einer Erweiterung einer \n\nbestehenden Anlage vorstellbar sei. \n\n \n\n3. Beantwortung der Fragen \n\n Frage 1: Ist der Gemeinderat bereit, in einen Pump Track zu investieren?  \n\nIm Investitions- und Finanzplan 2021 — 2025 sowie in den sich in Erarbeitung befindenden Planungsdoku-\n\nmenten 2022 — 2026 sind seitens der Stadt keine Ausgaben für die Entwicklung, Umsetzung und Bewirt-\n\nschaftung einer Pump Track Anlage vorgesehen.  \n\nDie sich verschärfende finanzielle Entwicklung des Haushalts mit vor allem im sozialen Bereich steigenden \n\nAusgaben, rückläufigen Fiskalerträgen, zunehmenden Lastenausgleichszahlungen und höheren Anforde-\n\nrungen im Bildungsbereich, verhindert die Aufnahme weiterer, nicht zwingend notwendiger Projekte in die \n\nFinanzplanung. Der Gemeinderat kann daher aufgrund der immer anspruchsvoller werdenden finanziellen \n\nHerausforderungen keine Bereitschaft zur Finanzierung, zum Unterhalt und zum Betrieb einer Pump Track \n\nAnlage aus dem Allgemeinen Haushalt signalisieren. \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 30. August  2021 Traktandum Nr. 13 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 13, Seite 4) \n\n \n\nFrage 2: Ist der Gemeinderat bereit, Land zu Verfügung zu stellen? \n\nFür die Errichtung einer Pump Track Anlage sind zum jetzigen Zeitpunkt keine spezifischen Flächen vorgese-\n\nhen.  \n\nIm Rahmen der Sportstättenplanung werden jedoch laufend die Anliegen aller Interessengruppen in die Be-\n\ndarfsanmeldungsliste des Amts für Bildung, Kultur und Sport (ABiKuS) aufgenommen.  \n\nDas ABiKuS überprüft die gesammelten Anliegen periodisch in Zusammenarbeit mit den anderen Ämtern. \n\nIm Fokus steht dabei die Frage, ob die Realisation allfällig gewünschter neuer Anlagen im Rahmen einer \n\nKombination mit einem anderen städtischen Infrastrukturprojekt oder einer Erweiterung einer bestehenden \n\nAnlage vorstell- bzw. umsetzbar ist.  \n\nBezogen auf eine Pump Track Anlage bedeutet dies, dass bei einem allfälligen, konkreten Begehren für einen \n\nPump Track die Bedarfsanmeldung auf die Liste des ABiKus aufgenommen wird und anschliessend die Mög-\n\nlichkeiten zur Realisierung erörtert werden.  \n\nSofern der effektive Platz/Flächenbedarf für eine Pump Track Anlage bereits heute spezifiziert werden kann, \n\nist es möglich zu prüfen, ob eine langfristig nicht mehr benötigte, städtische Fläche zur Verfügung gestellt \n\nwerden kann. Dazu müsste jedoch ein konkretes Projekt von Dritten vorgestellt werden. \n\n4. Einschätzung der Gesamtsituation \n\nDer Gemeinderat erkennt die Möglichkeiten einer Pump Track Anlage. Er ist sich allerdings ebenso bewusst, \n\ndass die Stadt mit den bestehenden Sportanlagen ein umfassendes Angebot für sportliche Betätigungen \n\nbereitstellt und zudem von privater Seite zusätzliche Sportangebote bestehen.  \n\nInfolgedessen sind aktuell keine Bestrebungen vorhanden, einen finanziellen Beitrag für die Erstellung eines \n\nPump Tracks zur Verfügung zu stellen oder selbst eine derartige Anlage zu bauen und zu unterhalten. Die zur \n\nVerfügung Stellung von Land für die Errichtung einer Pump Track Anlage kann geprüft werden, sofern von \n\nDritten ein konkretes Projekt vorgestellt wird und der Flächenbedarf bekannt ist.  \n\nDer Gemeinderat empfiehlt daher, private Investoren für die Pump Track Anlage zu suchen und gemeinsam \n\nmit diesen, die Möglichkeiten eines Projekts auszuloten, und anschliessend den Kontakt mit dem Gemein-\n\nderat zu suchen, um die Möglichkeiten zur Realisierung auf einem städtischen Grundstück zu prüfen. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem  \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 54 und Art. 59 Abs. 3 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 \n\nund der schriftlichen Beantwortung des Gemeinderates vom 23. Juni 2021,  \n\nbeschliesst: \n\n1. Die Interpellation von Ruckstuhl Irene (FDP), Häfliger Dyami (glp) und Mitunterzeichnende vom 17. Mai \n\n2021 "Langenthaler Pump Track – eine Outdoor-Sportanlage für die ganze Familie" wird als erledigt vom \n\nProtokoll des Stadtrates abgeschrieben. \n\n2. Das Sekretariat des Stadtrates wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: keine (schriftliche Beantwortung) \n\n \n\nLangenthal, 23. Juni 2021    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n           Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 30. August  2021 Traktandum Nr. 14 \n\n \n\n     (Traktandum 14, Seite 1) \n\n \n\nMitteilungen des Gemeinderates \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nLangenthal, 7. Juli 2021    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n           Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n\n\nStadtrat \nStadtratssitzung vom 30. August 2021 Traktandum Nr. 15 \n\n \n\n     (Traktandum 15, Seite 1) \n\n \n\nBekanntmachung der eingereichten parlamentarischen Vorstösse \n\nArt. 42 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 \n\nEinreichung von Vorstössen  \n\n1 Jedes Stadtratsmitglied und jede Fraktion hat das Recht, Motionen, Postulate, Interpellationen und Be-\n\nschlussanträge einzureichen. Jugendliche können nach Massgabe von Artikel 51 ein Jugendpostulat einrei-\n\nchen.  \n\n2 Parlamentarische Vorstösse sind schriftlich und unterzeichnet dem Sekretariat zuhanden der Stadtratspräsi-\n\ndentin bzw. dem Stadtratspräsidenten einzureichen. Elektronische Eingaben sind zulässig, sofern die Absen-\n\nderin bzw. der Absender über eine der eigenhändigen Unterschrift gleichgestellte qualifizierte elektronische \n\nSignatur verfügt.  \n\n3 Sie enthalten eine Überschrift, einen Antrag, und es ist anzugeben, um welche Form eines Vorstosses (vgl. \n\nArt. 46 ff.) es sich handelt.  \n\n4 Motionen, Postulate und Beschlussanträge sind überdies schriftlich zu begründen.  \n\n5 Wer die dringliche Behandlung eines parlamentarischen Vorstosses verlangt, hat die Dringlichkeit gesondert \n\nschriftlich zu begründen.  \n\n6 Parlamentarische Vorstösse dürfen Sitte und Anstand nicht verletzen (Art. 15 Abs. 1 Bst. c). \n\n \n\n \n\nLangenthal, 2. August 2021   IM NAMEN DES STADTRATES \n\n           Die Stadtratspräsidentin: \n\n \n\n           Renate Niklaus-Lanz \n\n           Die Sekretärin: \n\n \n\n           Simone Burkhard Schneider \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n