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text: \nStadtrat \nTraktandenliste \n\n \n\n  \n\n \n\nSitzungsdatum 28. Juni 2021 \n\nBeginn 19:00 Uhr \n\nSitzungsort Parkhotel Langenthal \n\nTraktanden \n\n1. Protokoll der Stadtratssitzung vom 17. Mai 2021: Kenntnisnahme \n\n2. Jahresrechnung 2020 der Stadt Langenthal: Genehmigung \n\n3. Jahresrechnung 2020 der Einwohnergemeinde Obersteckholz: Genehmigung \n\n4. Jahresbericht des Gemeinderates für das Jahr 2020: Kenntnisnahme \n\n5. Heimverein Pfadi Langenthal: Gewährung eines Darlehens für Sanierungsarbeiten am Pfadiheim: \n\nGenehmigung und Kreditbewilligung \n\n6. Schulzentrum Kreuzfeld: Erneuerung Musikschul- und Bibliotheksgebäude, Turnhallenstrasse 22: Phasen \n\nVorprojekt und Bauprojekt: Zustimmung und Kreditbewilligung  \n\n7. Motion Clavadetscher Diego (FDP), Beyeler Paul (EVP), Freudiger Patrick (SVP) und FDP/jll-Fraktion vom \n\n29. Juni 2020: Führung der mehrheitlich von der Stadt gehaltenen Gesellschaften (Teilbereich B \n\nEinflussnahme durch Eigner- oder Eigentümerstrategie): Berichterstattung und Antrag auf Abschreibung \n\n8. Postulat der SVP-Fraktion vom 18. März 2019: Sportförderung für alle Nachwuchsmannschaften der \n\nSportvereine (am 24. Juni 2019 erheblich erklärt): Antrag auf Verlängerung der Bearbeitungsfrist: \n\nBeschluss \n\n9. Jugendpostulat vom 28. Oktober 2019: Klimanotstand in Langenthal: Berichterstattung und Antrag auf \n\nAbschreibung \n\n10. Motion der SP/GL-Fraktion vom 29. März 2021: Offenlegung der Finanzierung von Parteien und Wahl- und \n\nAbstimmungskomitees: Stellungnahme \n\n11. Postulat Howald Carole (jll) vom 29. März 2021: Generationsübergreifende Spiel- und Bewegungsanlagen: \n\nStellungnahme und Antrag auf Abschreibung \n\n12. Interpellation der FDP/jll-Fraktion vom 29. März 2021: Liste der politischen Geschäfte: Beantwortung und \n\nAntrag auf Abschreibung \n\n13. Mitteilungen des Gemeinderates \n\n14. Bekanntmachung der eingereichten parlamentarischen Vorstösse \n\n \n\nLangenthal, 1. Juni 2021    Die Stadtratspräsidentin: \n\n \n\n           Renate Niklaus-Lanz \n\nWICHTIGE HINWEISE: \n\nDie Durchführung der Stadtratssitzung unterliegt einem Schutzkonzept. Es besteht eine generelle \n\nMaskenpflicht. Die Sitzung ist öffentlich. Interessierte sind freundlich eingeladen, die Verhandlungen von den \n\nreservierten Sitzplätzen aus zu verfolgen. Sie müssen sich beim Besuch der Sitzung registrieren. \n\nMedienschaffende werden gebeten, sich vorgängig beim Sekretariat des Stadtrates \n\n(sekretariatstadtrat@langenthal.ch) anzumelden. Alle Teilnehmenden sind angehalten, sich situationsgerecht \n\nund verantwortungsbewusst zu verhalten. Die Sitzungsunterlagen sowie das Schutzkonzept sind unter \n\nwww.langenthal.ch abrufbar. \n\nmailto:sekretariatstadtrat@langenthal.ch\nhttp://www.langenthal.ch/\n\n\nStadtrat \nStadtratssitzung vom 28. Juni 2021 Traktandum Nr. 1 \n\n   \n\n     (Traktandum 1, Seite 1) \n\n \n\nProtokoll der Stadtratssitzung vom 17. Mai 2021: Kenntnisnahme \n\nArt. 18 Geschäftsordnung des Stadtrates \n\nProtokoll \n\n1 … \n\n2 Das Protokoll wird von sämtlichen Mitgliedern des Stadtratsbüros, dem Sekretariat und der Protokollführerin \n\nbzw. dem Protokollführer unterzeichnet, und ist damit genehmigt. \n\n3 Über Berichtigungen des Protokolls entscheidet der Stadtrat. \n\n4 … \n\n5 … \n\n \n\n \n\nLangenthal, 4. Juni 2021    Die Stadtratspräsidentin: \n\n \n\n            \n\n           Renate Niklaus-Lanz \n\n \n\n \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 28. Juni 2021 Traktandum Nr. 2 \n\n   \n\n     (Bericht und Antrag/Traktandum 2, Seite 1) \n\n \n\nJahresrechnung der Stadt Langenthal 2020: Genehmigung \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Vorakten \n\n Bericht und Antrag vom 14. April 2021 des Finanzamtes mit den darin erwähnten Beilagen \n\n Protokollauszug der Finanzkommission vom 27. April 2021, Trakt. 1 \n\n Beschluss des Gemeinderates vom 19. Mai 2021, Trakt. 9 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nIn der Beilage finden Sie die Jahresrechnung 2020 der Stadt Langenthal, beinhaltend die Bilanz, die Erfolgs-\n\nrechnung, die Investitionsrechnung, die Geldflussrechnung und den Anhang (vgl. Art. 71 der Gemeindever-\n\nordnung vom 16. Dezember 1998). \n\nFür die Einzelheiten wird insbesondere auf die Ausführungen auf den Seiten 3 – 39 der Broschüre "Jahres-\n\nrechnung 2020" (= Beilage) sowie auf die ergänzenden Erläuterungen des Ressortvorstehers Finanz- und \n\nRechnungswesen, Herrn Gemeinderat Roberto Di Nino, zur Jahresrechnung 2020 anlässlich der Sitzung des \n\nStadtrates am 28. Juni 2021 verwiesen. \n\nDie Firma PricewaterhouseCoopers AG, Bern, bestätigt mit dem "Bericht des Rechnungsprüfungsorgans zur \n\nJahresrechnung an den Stadtrat der Stadt Langenthal" vom 6. Mai 2021 (= Seite 41 f. der Broschüre "Jahres-\n\nrechnung 2020" [= Beilage]), dass die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene Rech-\n\nnungsjahr den gesetzlichen Vorschriften entspricht. Die Revisionsgesellschaft beantragt, die vorliegende \n\nJahresrechnung 2020 zu genehmigen. \n\n3. Vorberatende Behörden \n\n Die Finanzkommission befasste sich letztmals an ihrer Sitzung vom 27. April 2021 mit der Jahresrech-\n\nnung 2020 der Stadt Langenthal und stimmte der Genehmigung zu. \n\n Der Gemeinderat beriet die Jahresrechnung 2020 der Stadt Langenthal letztmals an seiner Sitzung vom \n\n19. Mai 2021 und verabschiedete sie zu Händen des Stadtrates. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 61 Abs. 2 Ziff. 8 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009, und nach Kenntnis-\n\nnahme des gemeinderätlichen Berichtes vom 19. Mai 2021, \n\nbeschliesst: \n\n1. Die Jahresrechnung der Stadt Langenthal für das Jahr 2020 wird genehmigt.  \n\n2. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: Gemeinderat Roberto Di Nino, Ressortvorsteher Finanz- und Steuerwesen \n\n  \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 28. Juni 2021 Traktandum Nr. 2 \n\n   \n\n     (Bericht und Antrag/Traktandum 2, Seite 2) \n\n \n\n \n\nLangenthal, 19. Mai 2021    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n \n\n Beilage:  Broschüre "Jahresrechnung 2020" \n\n \n\n\n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n  \n\nJahresrechnung 2020 \n\n  \n\nZubler Stéphanie\nTextfeld\nBeilage\rTraktandum 2\rStadtratssitzung vom 28.06.2021\n\n\n\n   \n\n \n\n  \n\n\n\n   \n\n \n\nInhaltsverzeichnis \n\n \n\n1 BERICHTERSTATTUNG 3 \n\n1.1 Allgemeines 3 \n\n1.2 Grundlagenrechnung 3 \n\n1.3 Budget und Steueranlage 3 \n\n1.4 Erfolgsrechnung 3 \n\n1.4.1 Übersicht Ergebnisse 3 \n\n1.4.2 Ergebnis Gesamthaushalt 4 \n\n1.4.3 Ergebnis steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt 4 \n\n1.4.3.1 Einordnung des Ergebnisses des Allgemeinen Haushalts 4 \n\n1.4.3.2 Kurzanalyse Allgemeiner Haushalt 5 \n\n1.4.3.3 Ergebnisse Allgemeiner Haushalt der letzten Jahre 5 \n\n1.4.3.4 Fiskalerträge 6 \n\n1.4.4 Ergebnisse Spezialfinanzierte Haushalte 7 \n\n1.5 Investitionsrechnung 8 \n\n1.6 Bilanz 9 \n\n1.6.1 Eigenkapital 10 \n\n1.6.1.1 Bilanzüberschuss 10 \n\n1.6.1.2 Verpflichtungen gegenüber Spezialfinanzierungen im Eigenkapital 11 \n\n1.6.1.3 Vorfinanzierungen 11 \n\n1.6.1.4 Neubewertungsreserve 12 \n\n1.7 Nachkredite 12 \n\n2 ECKDATEN der Jahresrechnung 2020 13 \n\n2.1 Übersicht 13 \n\n2.2 Selbstfinanzierung / Finanzierungsergebnis 14 \n\n2.3 Gestufte Erfolgsausweise 16 \n\n2.3.1 Gesamthaushalt 16 \n\n2.3.2 Steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt 17 \n\n2.3.3 Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung 18 \n\n2.3.4 Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung 19 \n\n2.3.5 Spezialfinanzierung Feuerwehr 20 \n\n3 BILANZ 21 \n\n4 FUNKTIONEN 22 \n\n4.1 Erfolgsrechnung 22 \n\n4.2 Investitionsrechnung 23 \n\n5 ERFOLGSRECHNUNG + INVESTITIONSRECHNUNG 24 \n\n5.1 Erfolgsrechnung  24 \n\n5.1.1 Institutionelle Gliederung 24 \n\n5.1.2 Gliederung nach Sachgruppen 27 \n\n5.1.3 Aufteilung nach Aufwände und Erträge 28 \n\n5.1.4 Kommentar 29 \n\n \n\n\n\n   \n\n \n\n5.2 Investitionsrechnung 35 \n\n6 GELDFLUSSRECHNUNG 36 \n\n7 FINANZKENNZAHLEN 37 \n\n7.1 Gesamthaushalt 37 \n\n7.2 Steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt 38 \n\n7.3 Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung 38 \n\n7.4 Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung 39 \n\n7.5 Spezialfinanzierung Feuerwehr 39 \n\n8 ANTRAG DER EXEKUTIVE 40 \n\n9 BESTÄTIGUNGSBERICHT 41 \n\n10 GENEHMIGUNG DER JAHRESRECHNUNG 43 \n\n11 ANHANG goldgelb 45 \n\n11.1 Regelwerk 45 \n\n11.2 Eigenkapitalnachweis 49 \n\n11.3 Rückstellungsspiegel 50 \n\n11.4 Beteiligungsspiegel 52 \n\n11.5 Gewährleistungsspiegel 57 \n\n11.6 Anlagespiegel 58 \n\n11.7 Verpflichtungskredite 63 \n\n11.8 Nachkredite 77 \n\n11.9 Werterhalt Spezialfinanzierung Abwasseranlagen 88 \n\n11.10 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 89 \n\n12 DETAILS ZUR JAHRESRECHNUNG 91 \n\n12.1 Bilanz rosa 91 \n\n12.2 Erfolgsrechnung gelb 107 \n\n12.3 Investitionsrechnung blau 161 \n \n\n\n\n   \n\n \n\n1 BERICHTERSTATTUNG \n\n \n\n1.1 Allgemeines \n\nDie Jahresrechnung 2020 wurde nach dem Rechnungslegungsmodell HRM2 gemäss Art. 70 Gemeindegesetz (GG, \nBSG 170.11) erstellt.  \n\n \n1.2 Grundlagenrechnung \n\nDie Rechnung 2019 ist wie folgt passiert worden: \n\n27. Mai 2020 durch den Gemeinderat \n29. Juni 2020 durch den Stadtrat \n\n \n1.3 Budget und Steueranlage 2020 \n\nIn der Gemeindeabstimmung vom 15. Dezember 2019 wurde das Budget für das Jahr 2020 mit 1'452 Ja gegen  \n343 Nein-Stimmen angenommen: \n \n� Ergebnis: Gesamthaushalt:   Fr. – 3.007 Mio. \n  Steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt: Fr. – 3.119 Mio. \n\n� Gemeindesteueranlage: 1.38 Steueranlagezehntel \n\n� FW Wehrdienstpflichtersatz: Fr. min. 20.00 – max. 300.00 \n  0.08 Einheiten des einfachen Steuerbetrags \n\n� Hundetaxe: Fr. 120.00 \n\n� Abwassergebühr: Schmutzwasser Fr. 4.05 (exkl. MWST) pro Belastungswert, \n  Regenwasser Fr. 0.22 (exkl. MWST) pro m2 entwässerter Fläche, \n  Verbrauchsgebühr Fr. 1.68 (exkl. MWST) pro m3 Wasserverbrauch \n\n \n\nDie Wassergebühr wird von der IB Langenthal AG festgelegt und beträgt Fr. 1.00 (exkl. MWST) pro m3 Wasser. \n \n1.4 Erfolgsrechnung \n\n Übersicht Ergebnisse \n\nDas beschlussfassende Organ (Stadtrat) hat das Ergebnis des Gesamthaushalts zu genehmigen. \n \nDas politisch massgebende Ergebnis ist dasjenige des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts.  \n  \n\n \nAbb. 1: Graphische Darstellung des Rechnungsergebnisses   \n\nErgebnis \nGesamthaushalt\nFr. - 759'969.92\n\nErgebnis \nAllgemeiner Haushalt \n\nFr. - 1'270'588.36\n\nErgebnis \nSpezialfinanzierungen    \n\nFr. 510'618.44\n\nErgebnis \nAbwasserentsorgung \n\nFr. 968'006.70\n\nErgebnis \nKehrichtbeseitigung\n\nFr. - 242'495.42\n\nErgebnis Feuerwehr \nFr. - 214'892.84\n\n\n\n   \n\n \n\n Ergebnis Gesamthaushalt  \n\nDie Jahresrechnung 2020 des Gesamthaushalts schliesst mit einem Aufwandüberschuss von Fr. 759'969.92 ab.  \n\nBudgetiert war ein Aufwandüberschuss von Fr. 3'006'900.00. \nDie Besserstellung gegenüber dem Budget 2020 beträgt Fr. 2'246'930.08. \n\n Ergebnis steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt \n\nDie Jahresrechnung 2020 schliesst im steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt mit einem Aufwandüberschuss \nvon Fr. 1'270'588.36 ab. \n\nBudgetiert war ein Aufwandüberschuss von Fr. 3'119'000.00.  \nDie Besserstellung gegenüber dem Budget 2020 beträgt somit Fr. 1'848'411.64.  \n\n1.4.3.1 Einordnung des Ergebnisses des Allgemeinen Haushalts der Jahresrechnung 2020 im Vergleich zum Budget 2020 \n\nDas Ergebnis des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts ist im Vergleich zum Budget 2020 als positiv einzu-\nstufen – insbesondere unter dem Aspekt der Covid-19-Virus Pandemie. Die Auswirkungen der Pandemie hielten \nsich in der Jahresrechnung 2020 in Grenzen. Das Ergebnis zeigt daher erneut eine gute Entwicklung im Vergleich \nzum Budget. Die gute Entwicklung ist auf unterschiedliche Faktoren zurückzuführen, allerdings lassen sich einige \nwenige besondere Punkte hervorheben, die zur positiven Entwicklung beitrugen. Die Haushaltsführung aus den \nlaufenden Aufwandpositionen (Personal- und Sachaufwand) kann ebenfalls als effizient im Vergleich zum Budget \nklassifiziert werden. Es fand zwar eine Aufwandsteigerung gegenüber dem Vorjahr statt, allerdings schwächer als \nerwartet. Bei den Wertschriften fand im Jahr 2020 trotz des starken Börsen-Einbruchs im März eine, über das ge-\nsamte Jahr betrachtet, sehr positive Entwicklung statt. Dies führte dazu, dass zum Jahresende 2020 der Wert-\nschriftenerfolg (realisierter Gewinn und Buchgewinn) zur positiven Ergebnisentwicklung beitrug. Bei den Fiskaler-\nträgen ist im Jahr 2020 hingegen eine im Vergleich zum Budget unzufrieden stellende Entwicklung festzuhalten. \nHier wirken vor allem die verbuchten Rückstellungen, die im Hinblick auf allfällig tiefere Fiskalerträge aus dem \nJahr 2020 bei juristischen Personen getätigt wurden.  \n\nAusgehend von dem vorliegenden Jahresergebnis wäre ohne die Sondereffekte das folgende Ergebnis festzustel-\nlen:  \n\nNominelles Ergebnis: Fr.   – 1'270'588.36 \n\nBereinigung um einmalige oder neue Sonderfaktoren: \n\nWertberichtigung Sachanlagen FV (Neubewertung Liegenschaften FV) Fr.   – 1'116'988.91 \n\nRücknahme einer Wertberichtigung an einem Darlehen (FV) Fr.         – 68'000.00 \n\nWertberichtigung Darlehen (VV) Fr.       + 950'000.00 \n\nTeilauflösung Rückstellung Gewinnsteuern juristische Personen Fr.       – 237'000.00 \n\nAnpassung Rückstellung Steuerteilungen juristische Personen Fr.       + 491'000.00 \n\nNicht budgetierte Ertragsanteile an der direkten Bundessteuer (STAF / StG-Rev.) Fr.       – 341'133.70 \n\nRealisierte Gewinne aus Verkäufen von Anlagefonds Fr.       – 408'584.63 \n\nWertschriftenerfolg (Marktwertanpassung) Fr.       – 981'354.13  \n\nErgebnis nach Berücksichtigung der Sonderfaktoren: Fr.  – 2'982'649.73 \n\nIm Ergebnis zeigt sich, dass das theoretische Ergebnis ohne die Einmalfaktoren zwar weiterhin besser als die \nBudgeterwartung mit einem theoretischen Defizit von Fr. – 3'119'000.00 abgeschlossen hätte, allerdings fällt die \nDifferenz mit Fr. 136'350.27 sehr gering aus. \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n   \n\n \n\n1.4.3.2 Kurzanalyse Allgemeiner Haushalt \n\nDie wichtigsten Positionen (Kontengruppenebene nach institutioneller Gliederung), die das Ergebnis im Allgemei-\nnen Haushalt (nominell Fr. – 1'270'588.36) im Vergleich zum Budget 2020 wesentlich beeinflussten, sind die fol-\ngenden:  \n\n+ Netto-Mehrertrag Zentrale Dienste (ohne Informatik) + Fr.  0.1 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Informatik + Fr.  0.6 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Finanzamt Allgemeines + Fr.  0.1 Mio. \n+ Netto-Mehrertrag Liegenschaften des Finanzvermögens + Fr.  1.1 Mio. \n+ Netto-Mehrertrag Kapitaldienst + Fr. 1.3 Mio. \n+ Netto-Mehrertrag Übrige Steuern + Fr.  0.6 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand AHV-Zweigstelle + Fr.  0.2 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Stadtbauamt Allgemeines + Fr.  0.2 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Winterdienst + Fr.  0.1 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Zivilschutz + Fr.  0.1 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Sozialamt Allgemeines + Fr.  0.2 Mio. \n+ Netto-Mehrertrag Lastenausgleich Sozialhilfe  + Fr.  0.1 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Unterricht, Berufl. Ausbildung, Familien- und Jugendförderung + Fr.  0.2 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Abschreibungen – Fr.  0.6 Mio. \n- Netto-Minderertrag Ordentliche Steuern – Fr.  1.5 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Schwimmbad (grundsätzl. Minderertrag) – Fr.  0.1 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Sozialhilfe – Fr.  0.4 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Schulzentrum 4 (Kreuzfeld 4 inkl. Turnhalle 3+4) – Fr.  0.1 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Tagesschule  – Fr.  0.1 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Stadttheater (grundsätzl. Minderertrag) – Fr.  0.1 Mio. \n\n(+ = ergebnisverbessernd, – = ergebnisverschlechternd) \n\n \n\n1.4.3.3 Ergebnisse Allgemeiner Haushalt der letzten Jahre \n\n \nAbb. 2: Rechnungsergebnisse der Stadt Langenthal seit 2014 \n\n  \nEinordnung der Ergebnisse der letzten Jahre: \n\nAls Folge aus der Umstellung der Rechnungslegung im Jahr 2016 (Wechsel auf das Harmonisierte Rechnungsle-\ngungsmodell 2 [HRM2]) sind die Jahresergebnisse 2014 und 2015 nicht direkt mit den Ergebnissen der Jahre \n2016 bis 2020 vergleichbar. Die vordergründig verbesserte Ergebnissituation resultiert in erster Linie aus der Än-\nderung der Abschreibungssystematik. Die Abschreibungsaufwendungen werden seit der Umstellung auf HRM2 \nüber einen längeren Zeitraum linear verteilt. Die einzelnen Jahresergebnisse werden damit im Zeitpunkt der Akti-\nvierung einer abgeschlossenen Investition weniger stark durch Abschreibungsaufwendungen belastet.  \n\nEs kommt hinzu, dass in den Jahren 2017 bis 2020 jeweils besondere Effekte zu einer nicht geplanten Verbesse-\nrung der Ergebnisse sorgte. Die jeweiligen Jahresrechnungen weisen auf die Sondereffekte hin und zeigen die ei-\ngentlich realisierten Ergebnisse. Im Jahr 2018 führten ausserordentlich gute Steuererträge für eine massgebliche \nErgebnisverbesserung, wohingegen im Jahr 2019 die besonders gute Entwicklung der Finanzanlagen zum positi-\nven Jahresergebnis beitrug. Die Sondereffekte für das Jahr 2020 sind unter Ziffer 1.4.3.1 ausgewiesen.  \n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nRechnungsergebnis -10.917 -3.501 -1.618 0.000 -1.072 0.000 -1.271\n\n-12\n\n-10\n\n-8\n\n-6\n\n-4\n\n-2\n\n0\n\nRechnungsergebnisse (in Millionen Franken)\n\n\n\n   \n\n \n\n1.4.3.4 Fiskalerträge \n\nAbb. 3: Steuerertragsentwicklung seit dem Jahr 2014 (nach Artengliederung, gestufter Erfolgsausweis) \n\nDer durchschnittliche Steuerertrag der letzten Jahre (2014 bis 2020) beträgt rund Fr. 37.4 Mio. (bzw. Fr. 36.6 \n\nMio. für die Jahre 2013 bis 2019).  \n\nIm Budget 2020 wurde ein im Vergleich zum Durchschnitt um Fr. 2.6 Mio. erhöhter Steuerertrag von Fr. 40.0 Mio. \nerwartet. Mit der Rechnung 2020 wurde ein Steuerertrag in der Höhe von Fr. 38.5 Mio. erreicht. Dieser Wert liegt \nzwar über dem Durchschnitt der Vorjahre, entspricht jedoch nicht den Erwartungen im Budget. Das schwächer als \nerwartete Ergebnis resultiert aus einem Bündel an Entwicklungen. Die Erträge aus der Quellensteuer waren noch \nschneller rückläufig als es die bisherige Entwicklung in den Vorjahren erwarten liess. Zudem wirken sich die ge-\ntroffenen Massnahmen (Rückstellungen) bei den Gewinnsteuern der juristischen Personen infolge der Covid-19-\nVirus-Pandemie aus. Inwiefern und ob die getroffenen Vorkehrungen im Hinblick auf die effektiven Fiskalerträge \n2020, die im Jahr 2021 zahlungswirksam werden, ausreichend sein werden, wird sich zeigen. Des Weiteren sind \nbei den Steuerteilungen von juristischen Personen aufgrund der vorliegenden Erkenntnisse zusätzliche Rückstel-\nlungen gebildet worden. \n\n \n\nIn den folgenden (Haupt-)Kategorien zeigt sich die Entwicklung wie folgt:  \n\nEntwicklung der Einkommenssteuern in den letzten Jahren (in Tausend Franken), indexiert auf Steueranlage 1.38 \n\n \n  \n\n2014\n\n1.38\n\n2015\n\n1.38\n\n2016\n\n1.38\n\n2017\n\n1.38\n\n2018\n\n1.38\n\n2019\n\n1.38\n\n2020\n\n1.38\n\nEffektiv 32.787 38.024 36.845 36.944 40.689 37.786 38.450\n\nBudget 34.636 35.907 35.959 36.589 38.386 38.542 40.046\n\n30.000\n\n32.000\n\n34.000\n\n36.000\n\n38.000\n\n40.000\n\nSteuererträge (in Millionen Franken) Trend Steuererträge\n\nDie Einkommenssteuern der natürlichen Perso-\n\nnen sind im Vergleich zum Vorjahr leicht gesun-\n\nken. Sie blieben dennoch auf einem hohen Ni-\n\nveau. Im Vergleich zum Budget ist ein Minderer-\n\ntrag von rund Fr. 0.58 Mio. zu verzeichnen. Es \n\nsind jedoch keine besonderen Einzeleffekte vor-\n\nliegend, die zum tieferen Ertrag der Einkommens-\n\nsteuererträge führten. Im Langfristtrend bewegt \n\nsich der Steuerertrag noch innerhalb des zu er-\n\nwartenden Korridors.  \n\n\n\n   \n\n \n\nEntwicklung der Gewinnsteuern in den letzten Jahren (in Tausend Franken), indexiert auf Steueranlage 1.38 \n\n \n\n \n \n\nEntwicklung der Steuerteilungen (NP und JP inkl. Bildung/Auflösung Rückstellung in den letzten Jahren \n(in Tausend Franken) \n\n \n \n \n \n\n Ergebnisse Spezialfinanzierte Haushalte \n\nSpezialfinanzierung Ergebnis 2020 Budget 2020 Ergebnis 2019 \nAbwasserentsorgung  Fr.  968'006.70  Fr.  422'100.00  Fr.  607'375.11 \n\nKehrichtbeseitigung  Fr.  - 242'495.42  Fr.  - 98'600.00  Fr.  - 198'223.03 \n\nFeuerwehr  Fr. - 214'892.84  Fr.  - 211'400.00  Fr.  - 317'511.21 \n \n\nVon den drei gesetzlich vorgeschriebenen Spezialfinanzierungen weist nur die "Abwasserentsorgung" ein positi-\nves Ergebnis aus. Dadurch steigt die Reserveposition in der Bilanz auf Fr. 11.4 Mio.  \n\nDie beiden Spezialfinanzierungen "Kehrichtbeseitigung" und "Feuerwehr" weisen wie erwartet ein negatives Jah-\nresergebnis aus und senken damit die jeweiligen Bestandswerte in der Bilanz auf Fr. 1.5 Mio. bzw. Fr. 2.5 Mio. \nInsbesondere bei der Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung wird der hohe Bestandswert gemäss Beschluss \ndes Gemeinderats aus dem Jahr 2019 gezielt zurückgeführt. \n\nWeitere Erläuterungen zu den Spezialfinanzierungen sind unter der Ziffer 2.3 ausgewiesen. \n\n  \n\nDie Gewinnsteuern sind im Vergleich zum Vorjahr \n\nangestiegen und liegen in Verbindung mit teilauf-\n\ngelösten Rückstellungen aus dem Vorjahr nahezu \n\nauf dem erwarteten Niveau des Budgets. Aller-\n\ndings sind die Auswirkungen der Covid-19-Virus-\n\nPandemie noch nicht präzise greifbar. Es wurden \n\nzwar im Sinne des Vorsichtsprinzips einzelne \n\nRückstellungen nach Rücksprache mit diversen \n\nUnternehmen gebildet, allerdings ist zum jetzigen \n\nZeitpunkt unklar, ob diese Massnahmen ausrei-\n\nchend sein werden. Die Auswirkungen der kanto-\n\nnalen Steuerpolitik kommen zudem ebenfalls \n\nnoch nicht zum Tragen und es ist von tendenziell \n\nrückläufigen Erträgen in den Folgejahren auszuge-\n\nhen. \n\nDie Erträge aus den Steuerteilungen (vor allem der \n\nJP) sind im Jahr 2020 im Vergleich zu den Vorjahren \n\nstark rückläufig. Im Vergleich zum Budget zeigt \n\nsich ein durchwachsenes Bild.  \n\nEine verlässliche Prognose ist weiterhin nicht mög-\n\nlich.   \n\nEs bleibt analog der Vorjahre weiter abzuwarten, \n\nob und wann es grössere Erträge aus den Steuer-\n\nteilungen von den Grossbanken geben wird.  \n\n\n\n   \n\n \n\n1.5 Investitionsrechnung \n\nEs wurden im Gesamthaushalt Nettoinvestitionen in Höhe von Fr. 13'496'313.13 getätigt. Mit dem Budget waren \nNettoinvestitionen von Fr. 21'188'000.00 vorgesehen. Daraus resultiert eine Realisierungsquote von 63.7 %. Der \nGrund für die tieferen Nettoinvestitionen liegt weiterhin an den verzögerten Ausgaben im Zusammenhang mit \ndem Projekt "ESP Bahnhof – öffentlicher Raum" und insbesondere an den Verzögerungen bei der Umsetzung von \ndiversen Strassenbauprojekten. Die grösste Position in der Investitionsrechnung des Jahres 2020 war die Aus-\ngabe für die genehmigte Aktienkapitalerhöhung der Haslibrunnen AG in Höhe von Fr. 5.0 Mio. \n \n\n \nAbb. 5: In den Sachanlagen nicht enthalten sind Investitionen in Beteiligungen / Darlehen, Darlehen an Aktiengesellschaften oder Widmun-\n\ngen ins Verwaltungsvermögen. Ebenso ausgeschlossen wurden bei den Sachanlagen die bis zum Jahr 2015 als Einnahmen verbuchten An-\n\nschlussgebühren Abwasser, da sie mit HRM2 (ab dem Jahr 2016) direkt in die Vorfinanzierung Abwasserentsorgung fliessen (was zur Situa-\n\ntion führt, dass die Investitionen in die Sachanlagen im Jahr 2014 höher sind als die Nettoinvestitionen). \n\n \nEinordnung der Investitionsrechnungs-Ergebnisse der letzten Jahre:  \nGesamthaft beliefen sich die steuerfinanzierten Nettoinvestitionen auf rund Fr. 12.37 Mio. Im Gesamthaushalt \n(inkl. Spezialfinanzierungen) lagen die Nettoinvestitionen bei Fr. 13.50 Mio., was gegenüber dem Vorjahr eine \nVerminderung von Fr. 2.67 Mio. bedeutet.  \n\nEs zeigte sich erneut, dass die Bauprojekte nicht in der Geschwindigkeit realisiert wurden, wie es in der Investi-\ntionsplanung vorgesehen war. Es sind vor allen Dingen die von äusseren Einflüssen weniger betroffenen Investi-\ntionsvorhaben, die umgesetzt werden konnten. Neben der Ausgabe für die genehmigte Aktienkapitalerhöhung \nder Haslibrunnen AG (Fr. 5.0 Mio.) war das Darlehen an den Fussballclub Langenthal (Fr. 1.9 Mio.) eine grosse \nEinzelposition. Weitere Ausgaben in der Investitionsrechnung des Jahres 2020 (inkl. Spezialfinanzierungen) fie-\nlen unter anderem für die Projektierung des Projekts "ESP Bahnhof – öffentlicher Raum" (Fr. 2.42 Mio.), den Er-\nsatz der Abwasserleitungen in der Weissenstein - Bützbergstrasse (Fr. 0.85 Mio.), sowie die Umsetzung des Pro-\njekts "ICT-4-Kids 2" (Fr. 1.25 Mio.) an. Erste Zahlungen aus dem Rahmenkredit "Zukunft Eissport Langenthal" \nflossen für das Teilprojekt "Weiterbetrieb Eissporthalle Schoren" (Fr. 0.63 Mio.). Der Wert von Anlagen im Bau \nnahm von Fr. 1.1 Mio. auf Fr. 3.9 Mio. zu. \n\n  \n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nNettoinvestitionen 11'406 16'653 11'443 17'193 8'560 16'168 13'496\n\ndavon Sachanlagen 11'768 6'933 7'076 16'844 8'547 3'170 6'608\n\n0\n2'000\n\n4'000\n6'000\n\n8'000\n10'000\n\n12'000\n14'000\n\n16'000\n18'000\n\n20'000\n\nInvestitionsrechnung in 1'000 Franken\n\n\n\n   \n\n \n\n1.6 Bilanz \n\nBilanz \n31.12.2020 01.01.2020 \n\nin Fr. % in Fr. % \n\nAktiven 202'372'321.01 100.0 197'473'549.35 100.0 \n\nFinanzvermögen 116'279'622.03 57.5 119'869'012.50 60.7 \n\nVerwaltungsvermögen 86'092'698.98 42.5 77'604'536.85 39.3 \n\n     \n\nPassiven 202'372'321.01 100.0 197'473'549.35 100.0 \n\nFremdkapital 86'923'813.21 43.0 82'176'336.13 41.6 \n\nEigenkapital 115'448'507.80 57.0 115'297'213.22 58.4 \n\n \nDie Bilanzsumme dehnte sich im Vergleich zum Vorjahr weiter aus. Es ist ein Zugang um rund Fr. 4.9 Mio. Franken \nzu verzeichnen.  \n \na) Aktiven \n\nAuf der Aktivseite ist zu beobachten, dass vor allen Dingen das Verwaltungsvermögen einen grossen Zuwachs \nverzeichnet. Es dehnt sich von Fr. 77.6 Mio. auf Fr. 86.1 Mio. aus. Hingegen verringerte sich das Finanzvermögen \nvon Fr. 119.87 Mio. auf Fr. 116.28 Mio. \n\nFinanzvermögen \n\nDas Finanzvermögen nahm im Vergleich zum Jahr 2019 um rund Fr. 3.6 Mio. ab. Der Rückgang setzt sich aus un-\nterschiedlichen Entwicklungen zusammen.  \n\nDie flüssigen Mittel nahmen leicht um rund Fr. 0.8 Mio. zu. Allerdings stiegen die Forderungen um Fr. 4.2 Mio. ge-\ngenüber dem Vorjahr an. Der Zuwachs resultiert vor allen Dingen aus dem Bereich der Steuerforderungen  \n(Fr. + 2.73 Mio.). Die Transferforderungen im Zusammenhang mit dem Lastenausgleich nahmen ebenso zu  \n(Fr. + 1.68 Mio.).  \n\nFür den Rückgang des Finanzvermögens sind jedoch in erster Linie die reduzierten Finanzanlagen für die Gewin-\nnung von Liquidität verantwortlich. Der Abbau der Finanzanlagen (Depot, u.a.) in Höhe von Fr. 8.6 Mio. ist auf den \nAbbau des Depots bei der UBS AG zurückzuführen.  \n\nBezogen auf die Festgeldanlagen in den Finanzanlagen ist abschliessend noch festzuhalten, dass ein Teil dieser \ngetätigten Anlagen besteht, um am Markt realisierte Zinsdifferenzen zu einem Vorteil für den städtischen Haus-\nhalt zu nutzen. Das am Kapitalmarkt aufgenommene Fremdkapital konnte zu tieferen Zinsen beschafft werden als \ndie Zinssätze bei den Festgeldanlagen liegen, so dass daraus ein Ertrag über die Laufzeit hinweg generiert werden \nkann.  \n\nDie Wertzuwächse aus der Neubewertung der Liegenschaften des Finanzvermögens (Fr. + 1.12 Mio.) bremsten \nden Rückgang des Finanzvermögens. \n\nVerwaltungsvermögen \n\nDas Verwaltungsvermögen nahm aufgrund der Investitionstätigkeit (v.a. Strassen / Verkehrswege) und insbeson-\ndere aufgrund der durchgeführten genehmigten Aktienkapitalerhöhung (Fr. 5.0 Mio.) bei der Haslibrunnen AG und \ndes Darlehens an den Fussballclub Langenthal (Fr. 1.9 Mio.) weiter zu.  \n\nb) Passiven \n\nDer gleichwertige Anstieg in der Summe auf der Passivseite der Bilanz um rund Fr. 4.9 Mio. setzt sich aus diversen \nVeränderungen beim Eigen- und Fremdkapital zusammen.  \n\nFremdkapital \n\nDas Fremdkapital nahm um Fr. 4.7 Mio. auf Fr. 86.9 Mio. zu. Innerhalb der Fremdkapitalposition waren zudem \nmehrere Verschiebungen zu verzeichnen. Aufgrund der nahenden Rückzahlungspflicht von Fremdkapitaldarlehen \nwurden in der Bilanz langfristige Darlehen in die kurzfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Banken umgegliedert. \nEs handelt sich um Darlehen in Höhe von Fr. 20.0 Mio.   \n\n\n\n   \n\n \n\nZusätzlich wurde weiteres langfristiges Fremdkapital für die durchgeführte, genehmigte Aktienkapitalerhöhung \nder Haslibrunnen AG im Umfang von Fr. 5.0 Mio. beschafft. Die langfristigen Darlehen nahmen daher nur um  \nFr. 15.0 Mio. auf Fr. 54.0 Mio. ab.  \n\nDie langfristigen Rückstellungen stiegen von Fr. 1.62 Mio. auf Fr. 2.10 Mio., was insbesondere im Zusammenhang \nmit den getroffenen Vorkehrungen bei den Steuererträgen zu tun hat. \n\nEigenkapital \n\nDer geringe Zuwachs des Eigenkapitals um Fr. 0.15 Mio. setzt sich aus diversen Veränderungen innerhalb der Ei-\ngenkapitalpositionen zusammen. Die wichtigste Kenngrösse "Bilanzüberschuss" reduziert sich aufgrund des Jah-\nresergebnisses in der Erfolgsrechnung des steuerfinanzierten Haushalts von Fr. 79.3 Mio. auf Fr. 78.0 Mio. Die \nfinanzpolitische Reserve, die gemäss Art. 84 GV im letzten Jahr zu bilden war, blieb unangetastet auf dem Niveau \nvon Fr. 1.36 Mio. \n\nDie Kapitalpositionen der Spezialfinanzierungen verändern sich ebenfalls aufgrund der jeweiligen Jahresergeb-\nnisse (siehe Ziffer 1.4.4.). \n\n Eigenkapital \n\nDas Eigenkapital setzt sich in der vorliegenden Bilanz aus den fünf folgenden Kategorien zusammen: \n\na) Spezialfinanzierung im Eigenkapital:   In dieser Position werden die erwirtschafteten Reserven der Spezial-\nfinanzierungen (Feuerwehr, Abwasserentsorgung, etc.) ausgewie-\nsen. \n\nb) Vorfinanzierungen:  Spezialfinanzierungen im Sinne einer Vorfinanzierung (Werterhalt \nAbwasserentsorgung, etc.) werden in dieser Eigenkapitalkategorie \nausgewiesen. \n\nc) Finanzpolitische Reserve: Alle zusätzlichen Abschreibungen gemäss Art. 84 GV werden hierun-\nter dargestellt. \n\nd) Neubewertungsreserve: Im Zuge der Umstellung auf HRM2 im Jahr 2016 wurde das Finanz-\nvermögen neu bewertet. Die daraus resultierenden Buchgewinne \nwurden nicht über die Erfolgsrechnung, sondern direkt in diese neue \nEigenkapitalkategorie verbucht. \n\nd) Bilanzüberschuss: Im Bilanzüberschuss werden im Normalfall die Überschüsse (Auf-\nwand / Ertrag) aus der Erfolgsrechnung des steuerfinanzierten Allge-\nmeinen Haushalts kumuliert und stellen das Kernkapital dar. \n\n \n1.6.1.1 Bilanzüberschuss \n\nMit dem Bilanzüberschuss werden die kumulierten Ergebnisse der Erfolgsrechnungen des steuerfinanzierten "All-\ngemeinen Haushalts" der vergangenen Jahre ausgewiesen. Der Bilanzüberschuss stellt damit die Hauptkategorie \ndes Eigenkapitals und zugleich die Kernkapitalposition dar. Der Bilanzüberschuss verändert sich jeweils um das \nJahresergebnis des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts. Im Jahr 2020 beträgt dieses Ergebnis  \nFr. – 1'270'588.36 und mindert den Bilanzüberschuss auf rund Fr. 78.0 Mio. \n \n\n \nAbb. 6: Entwicklung des Bilanzüberschusses seit dem Jahr 2014 \n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nBilanzüberschuss 85.49 81.99 80.37 80.37 79.30 79.30 78.03\n\n74\n\n76\n\n78\n\n80\n\n82\n\n84\n\n86\n\n88\n\nEntwicklung Bilanzüberschuss (in Millionen Franken)\n\n\n\n   \n\n \n\n1.6.1.2 Verpflichtungen gegenüber Spezialfinanzierungen im Eigenkapital \n\nAbb. 7: Entwicklung der Reserven der drei wichtigsten, gesetzlich vorgeschriebenen Spezialfinanzierungen \n\n \nDie Eigenkapitalpositionen der drei wichtigsten, gesetzlich vorgeschriebenen Spezialfinanzierungen (SF) "Abwas-\nserentsorgung", "Kehrichtbeseitigung" und "Feuerwehr" dienen in erster Linie als Reserven für die Finanzierung \nvon Investitionsvorhaben. In den letzten Jahren stieg die Reserveposition vor allem bei der Spezialfinanzierung \n"Abwasserentsorgung" kontinuierlich an. Bei den beiden anderen Spezialfinanzierungen "Kehrichtbeseitigung" \nund "Feuerwehr" befanden sich die Reserven auf hohem Niveau. Mit den Abschlüssen des Jahres 2020 zeigt sich \nsowohl bei der Spezialfinanzierung "Kehrichtbeseitigung" als auch bei der Spezialfinanzierung "Feuerwehr" eine \nrückläufige Entwicklung des Bestands. Bei der Kehrichtbeseitigung wurden gezielt die Gebühren anfangs des Jah-\nres 2019 gesenkt, um den hohen Bestand abzubauen. Die Entwicklung entspricht daher den Erwartungen und \nentwickelt sich insofern besser als die Budgeterwartung. Bei der Spezialfinanzierung "Feuerwehr" tragen die Ab-\nschreibungsauswirkungen der Investitionstätigkeit zur Senkung der Bilanzposition bei, was sich ebenfalls inner-\nhalb des gewünschten Erwartungskorridors abspielt. Bei der Spezialfinanzierung "Abwasserentsorgung" ist auf-\ngrund des positiven Jahresergebnisses 2020 ein neuerlicher Anstieg des Kapitalbestands auf Fr. 11.39 Mio. fest-\nzustellen. Die vorhandenen Kapitalreserven werden für die im Investitionsplan vorgesehenen Projekte eingesetzt \nwerden.   \n \n \n\n1.6.1.3 Vorfinanzierungen \n\nDie derzeit einzige Vorfinanzierung bei der Stadt Langenthal betrifft den Bereich Abwasserentsorgung. \n\nAbb. 8: Entwicklung der Reserven Vorfinanzierung Abwasserentsorgung und des Verwaltungsvermögens Abwasserentsorgung \n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nBilanzüberschuss 2.02 1.96 1.96 1.97 1.93 1.73 1.49\n\n0.00\n\n1.00\n\n2.00\n\n3.00\n\nEntwicklung SF Kehrichtbeseitigung in Mio. \nFr.\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nBilanzüberschuss 8.39 8.30 8.11 8.76 9.82 10.42 11.39\n\n0.00\n\n5.00\n\n10.00\n\n15.00\n\nEntwicklung SF Abwasserentsorgung in Mio. \nFr.\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nBilanzüberschuss 2.80 3.17 3.14 3.15 3.00 2.69 2.47\n\n0.00\n\n1.00\n\n2.00\n\n3.00\n\n4.00\n\nEntwicklung SF Feuerwehr in Mio. Fr.\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nVorfinanzierung Abwasser 3.85 4.66 7.37 8.34 9.28 10.22 11.19\n\nVerwaltungsvermögen Abwasser 0.00 0.00 0.28 1.03 2.39 2.38 3.58\n\n0.00\n\n2.00\n\n4.00\n\n6.00\n\n8.00\n\n10.00\n\n12.00\n\nEntwicklung Vorfinanzierung / Verwaltunsvermögen Abwasserentsorgung (in Millionen Franken)\n\n\n\n   \n\n \n\nDie Vorfinanzierungsreserven "Abwasserentsorgung" dienen dazu, künftige Infrastrukturausbauten und die dazu \ngehörigen Ausgaben finanziell abzufedern, indem vorsorglich für die Wiederbeschaffung ein Finanzpolster aufge-\nbaut wird. Auf der Basis der vorhandenen Infrastruktur wird der Wiederbeschaffungswert kalkulatorisch ermittelt \nund jährlich der Vorfinanzierungsfonds in der Bilanz dafür geäufnet (derzeit rund 1.13 Millionen Franken p.a.). \nDas Ziel ist, mit den laufenden Gebühren den Investitions- und Abschreibungszeitraum von 50 bis 100 Jahren ge-\nsellschaftlich ausgleichend abzudecken.  \nDer Bestand in der Vorfinanzierung beläuft sich per Ende des Jahres 2020 in Folge der Äufnung auf rund Fr. 11.2 \nMio.  \n\n1.6.1.4 Neubewertungsreserve \n\nDie Neubewertungsreserve wurde am 1. Januar 2016 mit dem Übergang zu HRM2 gebildet. Das Finanzvermögen \nwurde einer Neubewertung nach Verkehrswerten unterzogen und die daraus erzielten Netto-Aufwertungen im Ver-\ngleich zu den bisher in der Bilanz abgebildeten Werten flossen als Wertreserven in die Neubewertungsreserve ein. \nDas Finanzvermögen wurde per 1. Januar 2016 mit Fr. 11.36 Mio. neubewertet und der Betrag in die Neubewer-\ntungsreserve eingelegt.  \n\nDie Grundlagen der Neubewertung beruhen auf Artikel 81 Abs. 3 GV und Ziffer 3 der Übergangsbestimmungen GV. \nDer in die Neubewertungsreserve eingebrachte Bestandswert darf nicht weiter geäufnet werden. Es erfolgen ledig-\nlich Entnahmen bei Verkäufen von entsprechenden Vermögenswerten im Ausmass der Bildung per 1. Januar \n2016. Ab dem Jahr 2021 wird, nach der Alimentierung der Schwankungsreserven im Umfang eines gesetzlich vor-\ngeschriebenen Faktors, die verbleibende Neubewertungsreserve über einen Zeitraum von 5 Jahren zugunsten des \nBilanzüberschusses aufgelöst. Weitere Ausführungen sind im Anhang zur Jahresrechnung unter der Ziffer 11.1.2.1 \naufgeführt. \n\nIm Jahr 2020 erfolgte keine Entnahme aus der Neubewertungsreserve. \n\nNeubewertungsreserve (in Franken) \n(Konto 29600.000) \n\nBestand per \n1.1.2020  \n\nEntnahmen im \n2020  \n\nBestand per \n31.12.2020 \n\nFinanzanlagen (Wertschriften) 0.00 0.00  0.00 \n\nSachanlagen FV (Liegenschaften) 8'452'096.83 0.00  8'452'096.83 \n\nTotal Neubewertungsreserve  8'452'096.83 0.00 8'452'096.83 \n\n \n \n\n1.7 Nachkredite \n\nTotal Nachkredite genehmigt: Fr.  3'999'687.44 \n\nNachkredite, gebunden (Genehmigung durch den Gemeinderat): Fr.  841'972.45 \nNachkredite Sammelbudgetierung: Fr. 559'107.52 \nNachkredite in der Kompetenz des Gemeinderats: Fr.  2'219'371.47 \nNachkredite in der Kompetenz des Stadtrats: Fr.  130'236.00 \nNachkredite in der Kompetenz der Gesamtheit der Stimmbevölkerung: Fr.  249'000.00 \n\n   \nEs wurden insgesamt Nachkredite in der Erfolgsrechnung im Umfang von Fr. 3'999'687.44 von den zuständigen \nOrganen bewilligt. Die bewilligten Nachkredite (> Fr. 3'000.00) sind im Kapitel "Nachkredittabellen" aufgeführt \nund mit entsprechenden Begründungen versehen. Bei der Position in der Höhe von Fr. 841'972.45 handelt es \nsich um Nachkredite für gebundene Ausgaben (Artikel 71 Abs. 1 Ziff. 5 Stadtverfassung) welche durch den Ge-\nmeinderat bewilligt wurden. Die restlichen Nachkredite von Fr. 3'157'714.99 wurden durch das jeweils finanz-\nkompetente Organ genehmigt (Stimmberechtigte, Stadtrat, Gemeinderat). Die vom Gemeinderat genehmigten \nNachkredite nimmt der Stadtrat zur Kenntnis. Des Weiteren sind Budgetabweichungen infolge der Jahresab-\nschlussarbeiten festzustellen, die vom Rechtsdienst als nicht spezifisch bewilligungspflichtig eingestuft wurden. \nEs handelt sich um Positionen im Zusammenhang mit der Wertberichtigungen Sachanlagen Finanzvermögen (Lie-\ngenschaften) in Höhe von Fr. 1'024'037.55 und der Wertberichtigung eines Darlehens im Verwaltungsvermögen in \nHöhe von Fr. 950'000.00. \n\nWeitere Ausführungen sind in der Nachkredittabelle ab S. 77 enthalten.  \n\n \n  \n\n\n\n   \n\n \n\n2 ECKDATEN der Jahresrechnung 2020 \n\n2.1 Übersicht \n\n  \nRechnung  \n\n2020 \nBudget  \n2020 \n\nRechnung  \n2019 \n\nJahresergebnis ER Gesamthaushalt - 759'969.92 - 3'006'900.00 91'640.87 \n\nJahresergebnis ER Allgemeiner Haushalt - 1'270'588.36 - 3'119'000.00 0.00 \n\nJahresergebnis Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung 968'006.70 422'100.00 607'375.11 \n\nJahresergebnis Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung - 242'495.42 - 98'600.00 - 198'223.03 \n\nJahresergebnis Spezialfinanzierung Feuerwehr - 214'892.84 - 211'400.00 - 317'511.21 \n\nJahresergebnis gesetzliche Spezialfinanzierungen 510'618.44 112'100.00 91'640.87 \n\n    \n\nSteuerertrag natürliche Personen* 28'606'855.85 29'065'100.00 28'363'390.65 \n\nSteuerertrag juristische Personen* 4'585'624.75 5'835'000.00 4'795'668.50 \n\nLiegenschaftssteuer* 3'490'946.20 3'500'000.00 3'074'738.50 \n\nÜbrige Steuern* 1'766'450.35 1'645'500.00 1'551'773.20 \n\nTotal Steuern* 38'449'877.15 40'045'600.00 37'785'570.85 \n\n    \n\nBruttoinvestitionen Gesamthaushalt 14'929'779.43 25'258'000.00 18'995'515.72 \n\nNettoinvestitionen Gesamthaushalt 13'496'313.13 21'188'000.00 16'168'011.52 \n\nNettoinvestitionen Steuerfinanzierter Haushalt 12'368'053.46 18'491'000.00 14'742'013.48 \n\n    \n\nBestand Finanzvermögen 116'279'622.03   119'869'012.50 \n\nBestand Verwaltungsvermögen 86'092'698.98   77'604'536.85 \n\nFremdkapital 86'923'813.21   82'176'336.13 \n\n    \n\nEigenkapital 115'448'507.80   115'297'213.22 \n\nSpezialfinanzierungen im Eigenkapital 15'856'634.12  15'346'015.68 \n\nVorfinanzierungen 11'754'156.56  10'842'892.06 \n\nReserven 1'357'165.92  1'357'165.92 \n\nNeubewertungsreserve Finanzvermögen 8'452'096.83  8'452'096.83 \n\nBilanzüberschuss / -fehlbetrag 78'028'454.37  79'299'042.73 \n *Erfolgsausweis nach Sachgruppen- / Artengliederung \n \nErläuterung:  \nDie Übersicht zeigt die wichtigsten Daten zur Jahresrechnung. Weitere Details werden in den folgenden Abschnit-\nten aufgezeigt. \n \n \n  \n\n\n\n   \n\n \n\n2.2 Selbstfinanzierung / Finanzierungsergebnis \n\n \nBasis: Erfolgsausweis nach Sachgruppen- / Artengliederung \n \nErläuterung:  \nDer Selbstfinanzierungsgrad von 38.2 % ist besser als budgetiert und zeigt eine Steigerung gegenüber dem Vor-\njahr (32.4 %). Der negative Trend des steten Rückgangs seit dem hohen Wert von 96 % im Jahr 2015 wurde im \nJahr 2018 zwar durchbrochen, die Entwicklung ist jedoch nicht nachhaltig. Der Wert des Jahres 2020 ist auf lange \nSicht weiterhin zu tief. Der nachhaltig zu erreichende Wert von grösser als 100 % ist weiterhin anzustreben. Das \nNetto-Investitionsniveau wurde nicht über die laufenden Abschreibungen gedeckt. Es zeigt, dass eine deutliche \nAusweitung des Verwaltungsvermögens erfolgt.  \n \n\nRechnung \n2020\n\nBudget \n2020\n\nRechnung \n2019\n\nJahresergebnis ER Gesamthaushalt 90           -759'969.92       -3'006'900.00              91'640.87 \n\nAbschreibung Verwaltungsvermögen 33 +         4'058'151.00         4'538'900.00         3'800'760.00 \n\nEinlagen in Fonds und \n\nSpezialfinanzierungen 35 +         1'135'134.00         1'114'600.00         1'105'730.90 \n\nEntnahmen aus Fonds und \n\nSpezialfinanzierungen 45 -            223'869.50            220'500.00            215'053.63 \n\nWertberichtigungen Darlehen \n\nVerwaltungsvermögen 364 +            950'000.00                              -                                -   \n\nWertberichtigungen Beteiligungen \n\nVerwaltungsvermögen 365 +                              -                                -                99'999.00 \n\nAbschreibungen \n\nInvestitionsbeiträge 366 +                              -                                -                                -   \n\nZusätzliche Abschreibungen 383 +                              -                                -                                -   \n\nEinlagen in das Eigenkapital 389 +                              -                                -              357'269.74 \n\nEntnahmen aus dem Eigenkapital 489 -                              -                                -                                -   \n\nAufwertung Verwaltungsvermögen 4490 -                              -                                -                                -   \n\nSelbstfinanzierung         5'159'445.58         2'426'100.00         5'240'346.88 \n\nNettoinvestitionen\n\nInvestitionsausgaben 690 +      14'929'779.43      25'258'000.00      18'995'515.72 \n\nInvestitionseinnahmen 590 -         1'433'466.30         4'070'000.00         2'827'504.20 \n\nNettoinvestitionen      13'496'313.13      21'188'000.00      16'168'011.52 \n\nFinanzierungsergebnis\n(+ = Finanzierungsüberschuss / \n\n- = Finanzierungsfehlbetrag)\n\n      -8'336'867.55     -18'761'900.00     -10'927'664.64 \n\nSelbstfinanzierungsgrad 38.2 % 11.5 % 32.4 %\n\n\n\n   \n\n \n\nAnalog der Berechnung der Selbstfinanzierung, jedoch präziser, zeigt die Geldflussrechnung ein detaillierteres \nBild der Mittelverwendung und -Erzielung (vgl. Ziffer 6). \n\nMit der Grafik zum Selbstfinanzierungsgrad wird im Verlauf seit dem Jahr 2014 sichtbar, dass der Wert trotz ein-\nzelner Ausreisser nach oben oder unten mittelfristig einen leichten Anstieg verzeichnet. Von dem Zielwert von \n100 % bleibt er dennoch fast durchweg entfernt.  \n\n  \n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nEffektiv -3.9 96.0 30.6 20.7 55.2 32.4 38.2\n\nBudget -9.1 4.1 9.1 12.4 14.9 10.7 11.5\n\n-10.0\n\n10.0\n\n30.0\n\n50.0\n\n70.0\n\n90.0\n\nSelbstfinanzierungsgrad (in %) Trend SFG\n\n\n\n   \n\n \n\n2.3 Gestufte Erfolgsausweise \n\n Gesamthaushalt \n\n \n\nErläuterung:  \nDer Gesamthaushalt schliesst mit einem Betriebsergebnis von rund Fr. – 6.3 Mio. (Vorjahr: Fr. – 4.8 Mio.) ab, was \nim Vergleich zum Budget 2020 (Fr. – 6.0 Mio.) eine Verschlechterung darstellt. Aufwandseitig fällt vor allem die \nbesser als erwartete Entwicklung bei den Personalaufwendungen auf. Diese begründet sich erneut mit nicht be-\nsetzten Stellen bzw. Personalfluktuationen und Mutationsgewinnen, so dass der Personalaufwand analog dem \nVorjahr unter den Erwartungen blieb.  \n\nDie Abschreibungsaufwendungen blieben ebenfalls erneut hinter den Erwartungen zurück, da diverse Investiti-\nonsvorhaben nicht wie geplant (siehe Ziffer 1.5) umgesetzt wurden. Die dafür geplanten Ausgaben werden verzö-\ngert erfolgen und zu einem späteren Zeitpunkt die Erfolgsrechnung belasten.  \n\nBeim Transferaufwand ist wie bei den Abschreibungen ein tieferer Wert, als im Budget geplant wurde, feststellbar. \nEs sind neben den tiefer als erwarteten Ausgaben für "Beiträge für Ergänzungsleistungen und die wirtschaftliche \nSozialhilfe" die ebenso tieferen Betriebsbeiträge an die ZALA AG und gesamthaft niedriger als geplant ausfallen-\nden Beiträge an private Organisationen für die Besserstellung verantwortlich. Inwieweit diese Entwicklung nach-\nhaltig ist, kann nicht beurteilt werden.  \n\nDie Erträge beim Lastenausgleich Sozialhilfe lagen analog der tieferen Aufwände ebenso tiefer als geplant.  \n\nAuf der Ertragsseite ist die im Vergleich zum Budget suboptimale Performance der Fiskalerträge hervorzuheben. \nDer realisierte Ertrag liegt rund 4 % unter der Budgeterwartung, obwohl gegenüber dem Vorjahreswert ein Anstieg \num rund 1.8 % zu verzeichnen ist. Rückstellungen bei den Gewinnsteuern juristischer Personen führten im Total \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -96'081'272 100.0 -99'438'800 100.0 -94'051'969 100.0\n\nPersonalaufwand -21'505'647 22.4 -22'839'100 23.0 -20'945'397 22.3\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -13'546'273 14.1 -14'066'500 14.1 -13'180'658 14.0\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -4'058'151 4.2 -4'538'900 4.6 -3'800'760 4.0\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen -1'135'134 1.2 -1'114'600 1.1 -1'105'731 1.2\n\nTransferaufwand -50'560'024 52.6 -51'463'100 51.8 -49'544'231 52.7\n\nInterne Verrechnungen -5'276'043 5.5 -5'416'600 5.4 -5'475'192 5.8\n\nBetrieblicher Ertrag 89'786'514 100.0 93'398'600 100.0 89'230'880 100.0\n\nFiskalertrag 38'449'877 42.8 40'045'600 42.9 37'785'571 42.3\n\nRegalien und Konzessionen 876'545 1.0 911'000 1.0 906'631 1.0\n\nEntgelte 18'252'244 20.3 20'168'500 21.6 19'712'929 22.1\n\nVerschiedene Erträge             229'415 0.3 305'500 0.3 421'534 0.5\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen             223'870 0.2 220'500 0.2 215'054 0.2\n\nTransferertrag 26'478'521 29.5 26'330'900 28.2 24'713'971 27.7\n\nInterne Verrechnungen 5'276'043 5.9 5'416'600 5.8 5'475'192 6.1\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -6'294'758 -7.0 -6'040'200 -6.5 -4'821'089 -5.4\n\nFinanzaufwand -1'576'884 -602'900 -559'767\n\nFinanzertrag 7'111'672 3'636'200 5'829'766\n\nErgebnis aus Finanzierung 5'534'788 3'033'300 5'270'000\n\nOperatives Ergebnis -759'970 -3'006'900 448'911\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 -357'270\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 -357'270\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung -759'970 -3'006'900 91'641\n\nDarin enthalten: Steuerfinanzierter Haushalt -1'270'588 -3'119'000 0\n\nErfolgsrechnung\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\n\n\n   \n\n \n\nzu einer Verminderung der Fiskalerträge. Ergänzend führten höhere Rückstellungen bei den Steuerteilungen zu \neinem tieferen Ergebnis. \n\nDas Finanzergebnis trug im Jahr 2020 spürbar zum Gesamtergebnis bei. Vor allem die realisierten Gewinne aus \nden Verkäufen im Depot und die zusätzlichen Buchwertgewinne erzielten einen positiven Beitrag von rund  \nFr. 1.25 Mio. gegenüber der Budgeterwartung. Des Weiteren trugen zum guten Finanzergebnis Erträge aus Nega-\ntivzinsen (rund Fr. 75'000.00) im Rahmen der Fremdkapitalaufnahme bei.  \n\n Steuerfinanzierter Haushalt \n\n \n\nErläuterung:  \nDer steuerfinanzierte Allgemeine Haushalt weist ein Defizit von rund Fr. 1.27 Mio. aus. Damit wird ein Ergebnis \nerzielt, das besser als die Budgeterwartung ausfällt. Beim operativen Ergebnis ist deutlich erkennbar, dass auf-\nwandseitig vor allem die erneut besser als erwartete Entwicklung bei den Personalaufwendungen einen Beitrag \nzum Ergebnis liefert. Nicht besetzte Stellen bzw. Personalfluktuationen und allfällige Mutationsgewinne bei Wie-\nderbesetzungen sorgten dafür, dass der Personalaufwand zwar über das Niveau des Vorjahres anstieg, aber ins-\ngesamt moderater abschloss.  \n\nDie Abschreibungsaufwendungen blieben aufgrund der nicht wie erwartet umgesetzten Investitionsvorhaben hin-\nter den Erwartungen zurück (siehe Ziffer 1.5). Beim Transferaufwand sorgten die niedrigen Ausgaben im Zusam-\nmenhang mit der wirtschaftlichen Sozialhilfe und tiefere Betriebsbeiträge an die ZALA AG für die Ergebnisverbes-\nserung. Analog dazu fielen die Erträge beim Lastenausgleich Sozialhilfe entsprechend tiefer aus als erwartet. Er-\ngebnisverbessernd wirkten bei den Transfererträgen die nicht budgetierten Ertragsanteile an der direkten Bundes-\nsteuer, die infolge der STAF und der kantonalen Steuergesetzrevision den Gemeinden zufliessen.  \n\nAuf der Ertragsseite ist des Weiteren die im Vergleich zum Budget suboptimale Performance der Fiskalerträge her-\nvorzuheben. Der realisierte Ertrag liegt rund 4 % unter der Budgeterwartung, obwohl gegenüber dem Vorjahres-\nwert ein Anstieg um rund 1.8 % zu verzeichnen ist. Rückstellungen bei den Gewinnsteuern juristischer Personen \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -90'438'424 100.0 -93'090'800 100.0 -88'015'125 100.0\n\nPersonalaufwand -20'531'667 22.7 -21'795'600 23.4 -19'889'344 22.6\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -12'161'812 13.4 -12'652'000 13.6 -11'841'799 13.5\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -3'698'599 4.1 -4'224'200 4.5 -3'456'978 3.9\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen -10'000 0.0 -30'000 0.0 -20'742 0.0\n\nTransferaufwand -48'760'302 53.9 -48'972'400 52.6 -47'331'070 53.8\n\nInterne Verrechnungen -5'276'043 5.8 -5'416'600 5.8 -5'475'192 6.2\n\nBetrieblicher Ertrag 83'597'165 100.0 86'881'000 100.0 83'050'743 100.0\n\nFiskalertrag 38'449'877 46.0 40'045'600 46.1 37'785'571 45.5\n\nRegalien und Konzessionen 876'545 1.0 911'000 1.0 906'631 1.1\n\nEntgelte 12'579'308 15.0 14'184'400 16.3 14'025'878 16.9\n\nVerschiedene Erträge             227'173 0.3 294'800 0.3 406'731 0.5\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen               62'000 0.1 32'000 0.0 73'538 0.1\n\nTransferertrag 26'126'219 31.3 25'996'600 29.9 24'377'204 29.4\n\nInterne Verrechnungen 5'276'043 6.3 5'416'600 6.2 5'475'192 6.6\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -6'841'259 -8.2 -6'209'800 -7.1 -4'964'381 -6.0\n\nFinanzaufwand -1'539'201 -543'600 -506'315\n\nFinanzertrag 7'109'872 3'634'400 5'827'966\n\nErgebnis aus Finanzierung 5'570'671 3'090'800 5'321'651\n\nOperatives Ergebnis -1'270'588 -3'119'000 357'270\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 -357270\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 -357'270\n\nErgebnis steuerfinanzierter Haushalt -1'270'588 -3'119'000 0\n\nErfolgsrechnung\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\n\n\n   \n\n \n\nführten im Total zu einer Verminderung der Fiskalerträge. Ergänzend führten höhere Rückstellungen bei den Steu-\nerteilungen zu einem tieferen Ergebnis. \n\nDas Finanzergebnis trug im Jahr 2020 spürbar zum Gesamtergebnis bei. Vor allem die realisierten Gewinne aus \nden Verkäufen im Depot und die zusätzlichen Buchwertgewinne erzielten einen positiven Beitrag von rund  \nFr. 1.25 Mio. gegenüber der Budgeterwartung. Des Weiteren trugen zum guten Finanzergebnis Erträge aus Nega-\ntivzinsen (rund Fr. 75'000.00) im Rahmen der Fremdkapitalaufnahme bei.  \n\n Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung \n\n \n\nÜbersicht verbundene Bilanzpositionen: \n Bestand 2020 Bestand 2019 Veränderung \n Fr. Fr. Fr.  \nBestand VV per 31.12. 3'577'103.22 2'378'158.85 + 1'198'944.37 \nBestand Reserve Vorfinanzierung per 31.12. 11'187'182.67 10'223'918.17 + 963'264.50 \n\nEigenkapital Spezialfinanzierung per 31.12. 11'392'665.28 10'424'658.58 + 968'006.70 \n\n \nErläuterung:  \n\nDie Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung verzeichnet im Jahr 2020 wie in den Vorjahren ein positives Gesam-\ntresultat und schliesst um Fr. 0.54 Mio. besser ab als budgetiert. Dieses Ergebnis ist auf tiefere ordentliche Auf-\nwendungen (Entgelte an ZALA AG: Fr. 1.43 Mio. [Budget: Fr. 2.10 Mio.]) sowie auf tiefere Einnahmen (Abwasserrei-\nnigungsgebühren Fr. 3.32 Mio. [Budget: Fr. 3.58 Mio.]) zurückzuführen. \n\n \n  \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -2'983'836 100.0 -3'705'900 100.0 -3'326'060 100.0\n\nPersonalaufwand 0 0.0 -1'400 0.0 0 0.0\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -219'525 7.4 -276'900 7.5 -227'245 6.8\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -46'885 1.6 -72'000 1.9 -31'116 0.9\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen -1'125'134 37.7 -1'084'600 29.3 -1'084'989 32.6\n\nTransferaufwand -1'592'292 53.4 -2'271'000 61.3 -1'982'710 59.6\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nBetrieblicher Ertrag 3'956'771 100.0 4'168'500 100.0 3'958'270 100.0\n\nFiskalertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nRegalien und Konzessionen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntgelte 3'794'901 95.9 3'980'000 95.5 3'816'755 96.4\n\nVerschiedene Erträge 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen             161'870 4.1 188'500 4.5 141'515 3.6\n\nTransferertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 972'935 24.6 462'600 11.1 632'210 16.0\n\nFinanzaufwand -4'928 -40'500 -24'835\n\nFinanzertrag 0 0 0\n\nErgebnis aus Finanzierung -4'928 -40'500 -24'835\n\nOperatives Ergebnis 968'007 422'100 607'375\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0\n\nErgebnis Bereich Abwasser 968'007 422'100 607'375\n\nErfolgsrechnung\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\n\n\n   \n\n \n\n Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung \n\n \n\nÜbersicht verbundene Bilanzpositionen: \n \n Bestand 2020 Bestand 2019 Veränderung \n Fr. Fr. Fr.  \nBestand VV per 31.12. 444'842.71 492'800.71 - 47'958.00 \n\nEigenkapital Spezialfinanzierung per 31.12. 1'491'775.90 1'734'271.32  - 242'495.42 \n \nErläuterung:  \n\nDas Ergebnis in der Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung fällt mit dem Aufwandüberschuss von  \nFr. 242'495.42 im Jahr 2020 um Fr. 143'895.42 schlechter aus als budgetiert. Ertragsseitig zeigt das Ergebnis den \ngewünschten Effekt des Gemeinderatsbeschlusses aus dem Jahr 2019. Die gezielte Senkung der Grundgebühren \nzum Abbau der Bilanzreserveposition wirkt wie geplant. Die zusätzliche Schwächung des Ergebnisses resultiert \nhingegen aufgrund der stark höheren Ausgaben für Dienstleistungen Dritter. Hier ist sowohl gegenüber dem \nBudget (rund Fr. + 54'000.00) als auch gegenüber dem Vorjahr (rund Fr. + 71'000.00) eine spürbare Aufwandaus-\nweitung erfolgt. Ob es sich bei den grösseren Entsorgungsmengen und des daraus resultierenden Mehraufwands \nfür die Fremdanmietung von Fahrzeugen um einen einmaligen Mehraufwand handelt, ist derzeit nicht abschätz-\nbar. \n\nZusammen mit dem antizipierten Defizit sank der Kapitalbestand der Spezialfinanzierung auf Fr. 1.49 Mio.  \n\n  \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -1'425'488 100.0 -1'395'600 100.0 -1'366'451 100.0\n\nPersonalaufwand -413'974 29.0 -413'600 29.6 -405'834 29.7\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -838'167 58.8 -804'300 57.6 -767'489 56.2\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -47'958 3.4 -43'700 3.1 -47'958 3.5\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferaufwand -125'389 8.8 -134'000 9.6 -145'170 10.6\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nBetrieblicher Ertrag 1'187'921 100.0 1'305'000 100.0 1'173'424 100.0\n\nFiskalertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nRegalien und Konzessionen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntgelte 1'183'157 99.6 1'296'300 99.3 1'167'477 99.5\n\nVerschiedene Erträge                     833 0.1 2'700 0.2 781 0.1\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferertrag 3'931 0.3 6'000 0.5 5'166 0.4\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -237'567 -20.0 -90'600 -6.9 -193'027 -16.4\n\nFinanzaufwand -4'928 -8'000 -5'196\n\nFinanzertrag 0 0 0\n\nErgebnis aus Finanzierung -4'928 -8'000 -5'196\n\nOperatives Ergebnis -242'495 -98'600 -198'223\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0\n\nErgebnis Bereich Kehricht -242'495 -98'600 -198'223\n\nErfolgsrechnung\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\n\n\n   \n\n \n\n Spezialfinanzierung Feuerwehr \n\n \n\nÜbersicht wichtige verbundene Bilanzpositionen: \n \n Bestand 2020 Bestand 2019 Veränderung \n Fr. Fr. Fr.  \nBestand VV per 31.12. 3'189'302.11 3'454'011.11 - 264'709.00 \n\nEigenkapital Spezialfinanzierung per 31.12. 2'470'516.89 2'685'409.73 - 214'892.84 \n \nErläuterung:  \nDie Spezialfinanzierung Feuerwehr schliesst das Jahr 2020 mit einem Aufwandüberschuss von Fr. 0.21 Mio. ab \nund bewegt sich damit im Rahmen der Budgeterwartung. Damit wird dem Ziel zum bewussten Abbau des Kapital-\nbestands (Fr. 2.47 Mio.) Rechnung getragen. Die Abschreibungsaufwendungen liegen zwar auf dem Niveau des \nVorjahres (Anschaffung Fahrzeug mit Drehleiter), allerdings fallen sie höher aus als zum Zeitpunkt der Budgetie-\nrung erwartet wurde. Dieser höhere Aufwand wird durch die niedrigeren Personalaufwendungen einmalig kom-\npensiert.  \n \n \n\n \n\n \n  \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -1'233'524 100.0 -1'246'500 100.0 -1'344'333 100.0\n\nPersonalaufwand -560'006 45.4 -628'500 50.4 -650'220 48.4\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -326'769 26.5 -333'300 26.7 -344'124 25.6\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -264'709 21.5 -199'000 16.0 -264'708 19.7\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferaufwand -82'041 6.7 -85'700 6.9 -85'282 6.3\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nBetrieblicher Ertrag 1'044'658 100.0 1'044'100 100.0 1'048'443 100.0\n\nFiskalertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nRegalien und Konzessionen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntgelte 694'878 66.5 707'800 67.8 702'820 67.0\n\nVerschiedene Erträge                  1'410 0.1 8'000 0.8 14'022 1.3\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferertrag 348'371 33.3 328'300 31.4 331'601 31.6\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -188'866 -18.1 -202'400 -19.4 -295'891 -28.2\n\nFinanzaufwand -27'827 -10'800 -23'420\n\nFinanzertrag 1'800 1'800 1'800\n\nErgebnis aus Finanzierung -26'027 -9'000 -21'620\n\nOperatives Ergebnis -214'893 -211'400 -317'511\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0\n\nErgebnis Bereich Feuerwehr -214'893 -211'400 -317'511\n\nErfolgsrechnung\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\n\n\n   \n\n \n\n3 BILANZ \n\n  \nErläuterung:  \nDie Bilanzsumme nahm im Jahr 2020 um rund Fr. 4.90 Mio. zu (Erläuterungen dazu unter Ziffer 1.6). \n \n \n \n\nAKTIVEN Bilanz Bilanz\nFINANZVERMÖGEN per 31.12.2020 per 31.12.2019\n\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen        20'938'573.54        20'112'704.89 \n\n101 Forderungen        28'322'554.09        24'109'545.20 \n\n102 Kurzfristige Finanzanlagen              150'000.00              150'000.00 \n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen          2'751'134.09          3'943'447.16 \n\n106 Vorräte und angefangene Arbeiten                41'266.65                39'636.00 \n\n107 Finanzanlagen        39'818'444.00        48'418'509.00 \n\n108 Sachanlagen Finanzvermögen        24'257'649.66        23'095'170.25 \n\n109 Forderungen gegenüber Spezialfinanzierungen und Fonds FK                               -                                 -   \n\nTOTAL FINANZVERMÖGEN      116'279'622.03      119'869'012.50 \n\nVERWALTUNGSVERMÖGEN\n\n140 Sachanlagen Verwaltungsvermögen        61'070'077.04        59'841'179.92 \n\n142 Immaterielle Anlagen          2'492'102.19          1'126'852.88 \n\n144 Darlehen          1'646'008.00              708'008.00 \n\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien        20'481'018.00        15'481'018.00 \n\n146 Investitionsbeiträge              403'493.75              447'478.05 \n\nTOTAL VERWALTUNGSVERMÖGEN        86'092'698.98        77'604'536.85 \n\nAKTIVEN      202'372'321.01      197'473'549.35 \n\nPASSIVEN Jahresrechnung Jahresrechnung\nFREMDKAPITAL per 31.12.2020 per 31.12.2019\n\nKurzfristiges Fremdkapital\n200 Laufende Verbindlichkeiten          4'748'250.34          4'817'699.17 \n\n201 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten        20'000'000.00                15'138.11 \n\n204 Passive Rechnungsabgrenzungen          1'120'494.43          1'500'087.66 \n\n205 Kurzfristige Rückstellungen          1'229'476.80          1'463'161.20 \n\nTotal kurzfristiges Fremdkapital       27'098'221.57          7'796'086.14 \n\nLangfristiges Fremdkapital\n206 Langfristige Finanzverbindlichkeiten        54'000'000.00        69'000'000.00 \n\n208 Langfristige Rückstellungen          2'097'182.00          1'624'875.20 \n\n209 Verbindlichkeiten gegenüber Spezialfinanzierungen und Fonds FK          3'728'409.64          3'755'374.79 \n\nTotal langfristiges Fremdkapital       59'825'591.64       74'380'249.99 \n\nTOTAL FREMDKAPITAL        86'923'813.21        82'176'336.13 \n\nEIGENKAPITAL\n290 Verpflichtungen/Vorschüsse gegenüber Spezialfinanzierungen        15'856'634.12        15'346'015.68 \n\n293 Vorfinanzierungen        11'754'156.56        10'842'892.06 \n\n294 Reserven          1'357'165.92          1'357'165.92 \n\n296 Neubewertungsreserve Finanzvermögen          8'452'096.83          8'452'096.83 \n\n299 Bilanzüberschüsse/-fehlbeträge        78'028'454.37        79'299'042.73 \n\nTOTAL EIGENKAPITAL      115'448'507.80      115'297'213.22 \n\nPASSIVEN      202'372'321.01      197'473'549.35 \n\n\n\n   \n\n \n\n4 FUNKTIONEN \n\n4.1 Erfolgsrechnung \n\n \n \n  \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal 98'626'162.57 97'355'574.21 100'463'800.00 97'344'800.00 95'576'380.51 95'576'380.51\n\nNetto Aufwand 1'270'588.36 3'119'000.00 0.00\n\nAllgemeine Verwaltung 9'633'005.30 4'164'964.86 10'787'100.00 4'092'800.00 9'176'515.60 1'817'651.50\n\nNettoergebnis 5'468'040.44 6'694'300.00 7'358'864.10\n\nÖffentliche Ordnung \nund Sicherheit, \nVerteidigung\n\n4'318'740.68 3'331'497.55 4'490'700.00 3'448'200.00 4'302'608.00 3'854'296.38\n\nNettoergebnis 987'243.13 1'042'500.00 448'311.62\n\nBildung 14'373'545.37 2'798'863.61 14'050'300.00 2'958'100.00 14'003'602.68 4'265'653.06\n\nNettoergebnis 11'574'681.76 11'092'200.00 9'737'949.62\n\nKultur, Sport und \nFreizeit, Kirche\n\n8'088'658.42 2'494'345.40 8'490'300.00 3'201'300.00 8'834'340.83 3'505'593.53\n\nNettoergebnis 5'594'313.02 5'289'000.00 5'328'747.30\n\nGesundheit 428'455.70 81.00 439'500.00 500.00 435'925.93 611.75\n\nNettoergebnis 428'374.70 439'000.00 435'314.18\n\nSoziale Sicherheit 38'947'285.52 26'668'951.11 40'085'600.00 27'603'500.00 37'942'551.03 25'934'413.56\n\nNettoergebnis 12'278'334.41 12'482'100.00 12'008'137.47\n\nVerkehr 5'348'160.62 1'347'849.02 5'597'900.00 1'485'700.00 5'372'414.12 1'477'771.75\n\nNettoergebnis 4'000'311.60 4'112'200.00 3'894'642.37\n\nUmweltschutz und \nRaumordnung\n\n7'411'734.70 6'693'665.06 7'638'300.00 6'773'600.00 7'107'777.62 6'857'116.07\n\nNettoergebnis 718'069.64 864'700.00 250'661.55\n\nVolkswirtschaft 178'683.60 2'867'852.75 251'400.00 2'903'400.00 335'054.20 2'439'276.78\n\nNettoergebnis 2'689'169.15 2'652'000.00 2'104'222.58\n\nFinanzen und Steuern 9'897'892.66 46'987'503.85 8'632'700.00 44'877'700.00 8'065'590.50 45'423'996.13\n\nNettoergebnis 37'089'611.19 36'245'000.00 37'358'405.63\n\nER / Funktionen\nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\n\n\n   \n\n \n\n \n4.2 Investitionsrechnung \n\n \n\n \nErläuterung:  \n\nDie funktionale Gliederung wird zu inner- und interkantonalen Vergleichen herangezogen (z.B. für die Finanzsta-\ntistik des Kantons Bern) und ist deshalb obligatorisch. Für die Führung der Geschäfte wird in Langenthal diese \nGliederung nicht verwendet. Stattdessen werden die institutionelle Gliederung und die Artengliederung als Füh-\nrungsinstrument herangezogen.  \n \n  \n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\nTotal 14'929'779.43 1'433'466.30 18'995'515.72 2'827'504.20 8'945'757.95 385'843.00\n\nNetto Aufwand 13'496'313.13 16'168'011.52 8'559'914.95\n\nAllgemeine Verwaltung 411'805.16 53'006.50 932'713.22 39'461.95 225'856.85\n\nÖffentliche Ordnung und \n\nSicherheit, Verteidigung\n359'853.00 200'000.00 1'152'837.15 27'000.00 569'502.70\n\nBildung 1'564'304.01 14'100.00 370'129.10 110'324.05\n\nKultur, Sport und Freizeit, \n\nKirche\n7'995'014.25 1'124'532.80 14'044'151.71 2'554'470.00 4'395'484.08 304'212.00\n\nGesundheit\n\nSoziale Sicherheit 67'947.75 12'000.00 12'000.00 12'000.00\n\nVerkehr und \n\nNachrichtenübermittlung\n3'028'558.19 29'577.00 1'435'031.80 1'431'870.95 69'631.00\n\nUmweltschutz und \n\nRaumordnung\n1'502'297.07 250.00 1'059'190.74 194'572.25 2'191'305.92\n\nVolkswirtschaft 0.00 1'462.00 21'413.40\n\nIR / Funktionen\nRechnung 2020 Rechnung 2019 Rechnung 2018\n\n\n\n   \n\n \n\n5 ERFOLGSRECHNUNG UND INVESTITIONSRECHNUNG \n\n5.1 Erfolgsrechnung \n\n Institutionelle Gliederung   \n\n \n\nErläuterung:  \nDie institutionelle Gliederung ist die Darstellungsweise, welche die Verwaltungsstruktur der Stadt Langenthal ab-\nbildet. Anhand dieser Gliederung wird die finanzielle Steuerung der Stadtverwaltung wahrgenommen. Nachfol-\ngend dargestellt erfolgt eine Analyse der wichtigsten Veränderungen im Vergleich zum Budget 2020.  \n \n(Kommentar: + = ergebnisverbessernd; – = ergebnisverschlechternd) \n \n \nBehörden und Führungsunterstützung  \n\nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\n5'131'452.73 103'057.45 5'299'300.00 88'900.00 5'166'215.19 120'333.25 \n\n  5'028'395.28   5'210'400.00   5'045'881.94 \n\nDer Nettoaufwand im Bereich "Behörden und Führungsunterstützung" fällt im Vergleich zum Budget 2020 um \nrund Fr. 0.18 Mio. oder 3.5 % tiefer aus als budgetiert. Nahezu über alle Bereich hinweg lag der Aufwand pro Kon-\ntogruppe tiefer. Die einzigen wesentlichen Punkte und Überschreitungen in dem Bereich sind: \n\n- Mehraufwand für die Auslagerung der Stadtratssitzungen infolge der Covid-19-Virus-Pandemie \n- Höherer Aufwand des Gemeinderats infolge höherer Vergütungen und der Ausrichtung der Grossratspräsi-\n\ndentenfeier \n- Ausweitung des bereinigten Aufwands im Personaldienst aufgrund der erneuten Ausweitung der Personal-\n\nressourcen. \n\n  \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal 98'626'162.57 97'355'574.21 100'463'800.00 97'344'800.00 95'576'380.51 95'576'380.51\n\nNetto Aufwand 1'270'588.36 3'119'000.00 0.00\n\nBehörden und \nFührungsunter-\nstützung\n\n5'131'452.73 103'057.45 5'299'300.00 88'900.00 5'166'215.19 120'333.25\n\nNetto Aufwand 5'028'395.28 5'210'400.00 5'045'881.94\n\nZentrale Dienste 3'824'616.69 2'535'299.90 4'515'100.00 2'513'800.00 3'245'137.40 904'735.91\n\nNetto Aufwand 1'289'316.79 2'001'300.00 2'340'401.49\n\nFinanzwesen 15'548'485.93 50'423'638.21 14'526'200.00 48'305'000.00 13'969'598.03 51'061'934.15\n\nNetto Ertrag 34'875'152.28 33'778'800.00 37'092'336.12\n\nBauwesen 13'538'578.65 8'408'157.12 14'085'900.00 8'870'600.00 13'292'611.15 7'965'631.39\n\nNetto Aufwand 5'130'421.53 5'215'300.00 5'326'979.76\n\nPolizei, Feuerwehr, \nEinwohnerdienste\n\n5'433'731.48 4'724'352.01 5'736'100.00 4'827'800.00 5'444'698.92 4'925'967.16\n\nNetto Aufwand 709'379.47 908'300.00 518'731.76\n\nSozialwesen 32'420'570.07 26'791'623.40 33'294'500.00 27'701'200.00 31'539'564.13 26'014'310.31\n\nNetto Aufwand 5'628'946.67 5'593'300.00 5'525'253.82\n\nBildung, Kultur \nund Sport\n\n22'728'727.02 4'369'446.12 23'006'700.00 5'037'500.00 22'918'555.69 4'583'468.34\n\nNetto Aufwand 18'359'280.90 17'969'200.00 18'335'087.35\n\nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\n\n\n   \n\n \n\nZentrale Dienste \n\n \n\nDer Nettoaufwand im Bereich "Zentrale Dienste" fällt im Vergleich zum Budget 2020 um rund Fr. 0.71 Mio. oder  \n35.6 % tiefer aus als budgetiert. Für die Besserstellung im Vergleich zum Vorjahr ist hauptsächlich eine Verände-\nrung bei der Zuweisung der internen Erträge verantwortlich. Dies wurde bereits im Budget berücksichtigt, erklärt \njedoch die effektive Entwicklung im Vergleich zu den Vorjahren. \n\nIm Vergleich zum Budget 2020 sind die folgenden wesentliche Punkte festzuhalten (gerundete Zahlen): \n\n- Netto-Mehraufwand für den Hausdienst (Covid-19-bedingt):  Fr.  - 0.1 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand der Zentralen IT (Senkung Pers.aufwand, tiefere Nutzungsgebühren):  Fr. + 0.6 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand für Stadtmarketing:  Fr. + 0.1 Mio. \n\n \nFinanzwesen \n\nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\n15'548'485.93 50'423'638.21 14'526'200.00 48'305'000.00 13'969'598.03 51'061'934.15 \n\n34'875'152.28   33'778'800.00   37'092'336.12   \n\nDer Nettoertrag im Finanzwesen fällt um Fr. 1.1 Mio. oder 3.2 % höher aus als budgetiert. Wesentliche Punkte, die \nzur Abweichung gegenüber dem Budget führen (gerundete Zahlen): \n\n+ Netto-Minderaufwand Dienstleistung Dritter Staatliche Datenverarbeitung: Fr.  + 0.1 Mio. \n+ Netto-Mehrertrag Liegenschaften des Finanzvermögens (Neubewertung): Fr.  + 1.1 Mio. \n+ Netto-Mehrertrag Kapitaldienst (realisierter Wertschriftengewinn und Buchgewinn): Fr.  + 1.3 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Abschreibungen (inkl. Wertberichtigung Darlehen Verwaltungsvermögen): Fr.  - 0.6 Mio. \n+  Netto-Minderaufwand AHV-Zweigestelle: Fr.  + 0.2 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Kantonaler Finanzausgleich: Fr.  - 0.2 Mio. \n- Netto-Minderertrag Ordentliche Steuern: Fr.   - 1.5 Mio. \n- Netto-Mehrertrag Übrige Steuern: Fr.  + 0.4 Mio. \n \nDie Entwicklung des Nettoertrags ist das zweite Jahr in Folge hauptsächlich von der sehr guten Entwicklung bei \nden Finanzanlagen geprägt. Trotz des Einbruchs an den Börsen im März 2020 infolge des Ausbruchs der Covid-\n19-Virus-Pandemie erholten sich die Märkte umfassend bis zum Jahresende und mit dem konservativen Portfolio \nder Stadt war es möglich, eine Gesamtjahresperformance von rund + 5.1 % zu erzielen. Zum Jahresende wurde \nein Teil des Portfolios (rund Fr. 11.4 Mio.) veräussert und für die Liquiditätsgewinnung genutzt. Daher setzt sich \nder Wertschriftenerfolg einerseits aus dem realisierten Gewinn (Fr. 0.41 Mio.) und dem Buchgewinn (Fr. 0.98 Mio.) \nzusammen und trägt zum positiven Resultat des Kapitaldienstes bei. Des Weiteren führen einmalige Gewinne aus \nder Neubewertung der Liegenschaften des Finanzvermögens zu einem besseren Ergebnis des Finanzwesens und \nder gesamten Erfolgsrechnung.  \n\nDie viel höher als erwarteten Erträge dämpfen die Mindereinnahmen bei den Fiskalerträgen. Diese liegen vor allen \nDingen unter den Erwartungen, da sowohl die Einkommenssteuern natürlicher Personen unerwartet tiefer ausfal-\nlen als auch die Erträge aus den Quellensteuern. Erste Massnahmen im Sinne der Vorsicht im Hinblick auf die \nAuswirkungen der Covid-19-Virus-Pandemie führen bei den Fiskalerträgen ebenso zu einer Verschlechterung der \nErtragslage. Als Lichtblick zeigen sich die unerwarteten und nicht budgetierten Ertragsanteile an der direkten Bun-\ndessteuer infolge der STAF und der kantonalen Steuergesetzrevision. Weiter führt eine einmalige Wertberichti-\ngung bei einem Darlehen des Verwaltungsvermögens zur Minderung der Gesamterträge im Finanzwesen, da die \nAbschreibungsaufwendungen zusätzlich gesteigert werden. Die gewährten Miet- und Pachtzinserlasse infolge der \nCovid-19-Virus-Pandemie mindern die Erträge aus den Liegenschaften des Finanzvermögens nur unwesentlich mit \nFr. 0.07 Mio. \n\n \n\n \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3'824'616.69 2'535'299.90 4'515'100.00 2'513'800.00 3'245'137.40 904'735.91\n\n1'289'316.79 2'001'300.00 2'340'401.49\n\nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\n\n\n   \n\n \n\nBauwesen \n\n \n\nDer Nettoaufwand im Bauwesen fällt um Fr. 0.09 Mio. oder 1.6 % tiefer aus als budgetiert. Wesentliche Punkte, \ndie zur Abweichung gegenüber dem Budget führen (gerundete Zahlen): \n\n+ Netto-Minderaufwand Stadtbauamt – Allgemeines: Fr.  + 0.2 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Umwelt und Energie: Fr.  + 0.1 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Winterdienst: Fr.  + 0.1 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Stadtgärtnerei: Fr.  - 0.1 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Schwimmbad: Fr.  - 0.1 Mio. \n \nPolizei, Militär, Feuerwehr und Einwohnerdienste \n\n \n\nDer Nettoaufwand beim Amt für öffentliche Sicherheit ist rund Fr. 0.20 Mio. oder 21.9 % tiefer als budgetiert.  \n\nWesentliche Punkte, die zur Abweichung gegenüber dem Budget führen (gerundete Zahlen): \n\n+ Netto-Minderaufwand Amt für öffentliche Sicherheit – Allgemeines Fr.  + 0.1 Mio. \n- Netto-Minderertrag Polizeiinspektorat (tiefere Parkgebühren/-bussen infolge Covid-19): Fr.  - 0.1 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Einwohnerdienste: Fr.  + 0.1 Mio. \n+  Netto-Mehrertrag Bestattungswesen: Fr.  + 0.1 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Zivilschutz: Fr.  + 0.1 Mio. \n\n \nSozialwesen \n\n \n\nDer Nettoaufwand im Sozialwesen liegt rund Fr. 0.04 Mio. oder rund 0.6 % über dem Budgetwert. Wesentliche \nPunkte, die zur Abweichung gegenüber dem Budget führen (gerundete Zahlen): \n\n+  Netto-Minderaufwand Sozialamt Allgemeines: Fr. + 0.2 Mio. \n-  Netto-Mehraufwand Sozialhilfe: Fr. - 0.4 Mio.  \n+ Netto-Mehrertrag Lastenausgleich Sozialhilfe: Fr.  + 0.1 Mio. \n\n \nBildung, Kultur und Sport \n\nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\n22'728'727.02 4'369'446.12 23'006'700.00 5'037'500.00 22'918'555.69 4'583'468.34 \n\n  18'359'280.90   17'969'200.00   18'335'087.35 \n\nDer Nettoaufwand beim Amt für Bildung, Kultur und Sport fällt um rund Fr. 0.39 Mio. oder 2.2 % höher aus als \nbudgetiert. Wesentliche Punkte, die zur Abweichung gegenüber dem Budget führen (gerundete Zahlen): \n\n-  Netto-Mehraufwand Fachbereich Bildung, Kinder und Jugend: Fr.  - 0.1 Mio. \n+  Netto-Minderaufwand Unterricht, Berufliche Ausbildung, Familien- und Jugendförderung: Fr.  + 0.2 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Stadttheater (grundsätzlich Minderertrag): Fr.  - 0.1 Mio. \n- Mehraufwand Tagesschule: Fr.  - 0.1 Mio. \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n13'538'578.65 8'408'157.12 14'085'900.00 8'870'600.00 13'292'611.15 7'965'631.39\n\n5'130'421.53 5'215'300.00 5'326'979.76\n\nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n5'433'731.48 4'724'352.01 5'736'100.00 4'827'800.00 5'444'698.92 4'925'967.16\n\n709'379.47 908'300.00 518'731.76\n\nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n32'420'570.07 26'791'623.40 33'294'500.00 27'701'200.00 31'539'564.13 26'014'310.31\n\n5'628'946.67 5'593'300.00 5'525'253.82\n\nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\n\n\n   \n\n \n\n Gliederung nach Sachgruppen \n\n \n \nErläuterung:  \nNachfolgend sind Kommentare zu den einzelnen Positionen gemäss Sachgruppengliederung aufgeführt (ehemals \nArtengliederung). \n   \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal 98'626'162.57 97'355'574.21 100'463'800.00 97'344'800.00 95'576'380.51 95'576'380.51\n\nNetto Aufwand 1'270'588.36 3'119'000.00 0.00\n\nPersonalaufwand 21'505'647.03 22'839'100.00 20'945'397.10\n\nSach- und übriger \n\nBetriebsaufwand\n13'546'273.25 14'066'500.00 13'180'657.77\n\nAbschreibungen \n\nVerwaltungsvermögen\n4'058'151.00 4'538'900.00 3'800'760.00\n\nFinanzaufwand 1'576'883.53 602'900.00 559'766.79\n\nEinlagen in Fonds / \n\nSpezialfinanzierungen\n1'135'134.00 1'114'600.00 1'105'730.90\n\nTransferaufwand 50'560'024.10 51'463'100.00 49'544'231.25\n\nAusserordentlicher \n\nAufwand\n0.00 0.00 357'269.74\n\nInterne Verrechnungen 5'276'042.96 5'416'600.00 5'475'191.85\n\nFiskalertrag 38'449'877.15 40'045'600.00 37'785'570.85\n\nRegalien und \n\nKonzessionen\n876'544.75 911'000.00 906'630.63\n\nEntgelte 18'252'243.98 20'168'500.00 19'712'928.60\n\nVerschiedene Erträge 229'414.96 305'500.00 421'533.50\n\nFinanzertrag 7'111'671.90 3'636'200.00 5'829'766.34\n\nEntnahmen aus Fonds/ \n\nSpezialfinanzierungen\n223'869.50 220'500.00 215'053.63\n\nTransferertrag 26'478'520.75 26'330'900.00 24'713'970.87\n\nAusserordentlicher \n\nErtrag\n0.00 0.00 0.00\n\nInterne Verrechnungen 5'276'042.96 5'416'600.00 5'475'191.85\n\nAbschlusskonti \nSpezialfinanzierungen\n\n968'006.70 457'388.26 422'100.00 310'000.00 607'375.11 515'734.24\n\nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\n\n\n   \n\n \n\n Aufteilung der Aufwände und Erträge \n\n \nAbb. 9: Diagramm Aufteilung Aufwände \n \n\n \nAbb. 10: Diagramm Aufteilung Erträge \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n   \n\n \n\n Kommentar \n\nPersonalaufwand \n\n \n\nDer Personalaufwand liegt rund Fr. 1.33 Mio. tiefer als budgetiert.  \n\nDer Hauptgrund für die Unterschreitung liegt in der Nicht-Besetzung von budgetierten Stellen und in Personalfluk-\ntuationen mit damit verbundenen Mutationsgewinnen, so dass die Besoldungs-Budgetpositionen in Verbindung \nmit den Lohnnebenkosten nicht ausgeschöpft wurden.  \n\nDie Unterschreitungen gegenüber dem Budget traten insbesondere bei den Besoldungen im Bereich der Informa-\ntik (Fr. – 204'560.00) und in der Gesamtbetrachtung des Stadtbauamts (Fr. – 187'000.00) auf. Hingegen ist beim \nPersonaldienst eine Überschreitung (rund Fr. 46'000.00, + 10.7 %) festzustellen. In allen anderen Leistungsberei-\nchen lagen die Besoldungsaufwendungen nahezu im Bereich der Budgeterwartungen bzw. nahezu durchgehend \nunter der Budgeterwartung. Analog zu den insgesamt tieferen Besoldungsaufwendungen entwickelten sich die \nAufwendungen für die Lohnnebenkosten und lagen damit ebenso unter der Budgeterwartung.  \n\nDie Löhne an nebenamtliches Personal lagen rund Fr. 70'000.00 unter dem Budget 2020. Hingegen entstand in-\nfolge der Covid-19-Virus-Pandemie im Bereich der Löhne für das Reinigungspersonal ein Mehraufwand von rund  \nFr. 28'000.00. \n\nZur weiteren Entlastung der Rechnung im Bereich des Personalaufwands trugen übermässig hohe EO-Entschädi-\ngungen bei. Mit Fr. 112'997.00 wurde im Vergleich zum budgetierten Ertrag von Fr. 9'300.00 ein weitaus höherer \nBetrag erzielt. Insbesondere im Sozialamt wurden EO-Entschädigungen im Umfang von rund Fr. 57'000.00 erzielt.  \n\nEbenfalls rund Fr. 150'000.00 unter dem Budget lagen die übrigen Personalaufwendungen, in denen unter ande-\nrem die Ausgaben für die Aus- und Weiterbildung des Personals und für die Personalanlässe enthalten sind. Die \nvorgesehenen Ausgaben wurden nicht getätigt und unterschritten dazu noch das Niveau des Vorjahres. \n\nGenerell ist festzuhalten, dass der Personalaufwand auf Gesamthaushaltsebene mit dem Wert von Fr. 21.51 Mio. \nim Vergleich zum Vorjahr (Fr. 20.95 Mio.) um Fr. 0.56 Mio. anstieg. Allerdings liegt er damit immer noch unter dem \nWert des Budgets 2020 (Fr. 22.84 Mio.). Dies begründet sich wie bereits im Vorjahr mit der nicht erfolgten Beset-\nzung vorgesehener Stellen und den teilweise entstandenen Personallücken bzw. Mutationsgewinnen im Rahmen \nvon Stellenwiederbesetzungen. \n\nSach- und übriger Betriebsaufwand \n\n  \nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \nSach- und übriger Be-\ntriebsaufwand \n\n13'546'273.25   14'066'500.00   13'180'657.77   \n\nDer Sach- und übrige Betriebsaufwand liegt rund Fr. 0.52 Mio. tiefer als budgetiert. So liegen zum Beispiel die \nAufwendungen für Büromaterial (- 9.2 %), Strom, Wasser und Abwasser (- 7.6 %) und Spesenentschädigungen  \n(- 21.9 %) jeweils deutlich unter dem Budget. Vor allem bei den Spesenentschädigungen fallen die nicht durchge-\nführten Lager und Projekte bei den Schulen infolge der Covid-19-Virus-Pandemie ins Gewicht. Spürbar unter der \nBudgeterwartung liegen ebenfalls die Ausgaben bei den Telefon- und Kommunikationsgebühren (- 20.9 %). Diese \nfallen vor allem aufgrund neu abgeschlossener Verträge dauerhaft tiefer aus. Hingegen liegen die Ausgaben für \nReinigungs- und Waschmaterial bedingt durch die Covid-19-Virus Pandemie deutlich über dem Budget (+ 17.0 %). \nDes Weiteren fallen die Mehraufwendungen für Honorare / Arbeitsleistungen Dritter (+ 22.2 %) ins Gewicht. In \ndieser Sachkontengruppe wurde der Mehraufwand vor allen Dingen durch das Stadtbauamt verursacht. Eine der \nnominell grössten Überschreitungen gegenüber dem Budget entstand durch Mehraufwendungen im Zusammen-\nhang mit dem baulichen Unterhalt der Liegenschaften des Finanz- und Verwaltungsvermögen (+ 10.6 %). Der \nMehraufwand von rund Fr. 0.18 Mio. resultiert neben den ungeplanten Instandsetzungsarbeiten vor allen Dingen \naus zwingend durchzuführenden Sicherheitsmassnahmen nach erfolgten Kontrollen durch die Gebäudeversiche-\nrung.  \n\n \n\n \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nPersonalaufwand 21'505'647.03 22'839'100.00 20'945'397.10\n\nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\n\n\n   \n\n \n\n \nAbschreibungen Verwaltungsvermögen \n\n  \nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \nAbschreibungen Ver-\nwaltungsvermögen \n\n4'058'151.00   4'538'900.00   3'800'760.00   \n\n \n\nDer Abschreibungsaufwand des Verwaltungsvermögens (inklusiv der Spezialfinanzierungen) von gesamthaft rund  \nFr. 4.1 Mio. ist um rund Fr. 0.48 Mio. tiefer als im Budget vorgesehen, was durch die tiefe Realisierungsquote bei \nden Investitionen bedingt ist.  \n\nDie im Vergleich zum Budget tieferen Abschreibungsaufwendungen resultieren vor allen Dingen aus dem Bereich \nder IT. Bei den Abschreibungen aus der IT trägt vor allem dazu bei, dass das Projekt ICT-4-KIDS2 zwischenzeitlich \numgesetzt wurde und dadurch die ordentlichen Abschreibungsaufwendungen zum Tragen kommen. Sie fallen \nbislang tiefer als erwartet aus. \n\nIm Bereich Hochbau liegen die Abschreibungsaufwendungen (Fr. 0.78 Mio.) im Vergleich zum Vorjahr Fr. - 0.79 \nMio. und gegenüber dem Budget Fr. - 0.92 Mio. tiefer, was vor allem an der im Zusammenhang mit der Sanierung \ndes Stadttheaters nochmals erfolgten Beitragszahlung (Fr. 1.12 Mio.) im Jahr 2020 zusammenhängt. Damit wurde \nder Abschreibungs- bzw. Anlagegutbetrag gesenkt. \n\nDie Verzögerungen bei der Umsetzung des Projekts "ESP Bahnhof – öffentlicher Raum" tragen ebenso positiv zu \nden verminderten Abschreibungen bei.  \n\nIm Hinblick auf die zukünftige Entwicklung des gesamten Abschreibungsaufwands wird mit dem Abschluss weite-\nrer Investitionsprojekte der Abschreibungsaufwand wieder ansteigen.  \n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen \n\n  \nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \nEinlagen in Fonds / \nSpezialfinanzierungen \n\n1'135'134.00   1'114'600.00   1'105'730.90   \n\nDie Einlagen in Spezialfinanzierungen liegen rund Fr. 0.02 Mio. über dem Budgetwert. Im Aufwand ist die Bildung \nder Vorfinanzierung für die Wiederbeschaffung der Abwasseranlagen im Umfang von Fr. 1.13 Mio. (2019: Fr. 1.08 \nMio.) enthalten. Der Betrag stellt den gesetzlichen Minimalbetrag aufgrund der Wiederbeschaffungswerte dar und \nfällt aufgrund der getätigten Investitionen und des höheren Anlagewerts höher aus als im Vorjahr, was der Grund \nfür den Mehraufwand im Vergleich zum Budget darstellt.  \n\nIm Übrigen werden die Gewinne / Verluste der vier zweiseitigen Spezialfinanzierungen gemäss HRM2 über ein \nAbschlusskonto verbucht. \n \nTransferaufwand \n\n  \nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nTransferaufwand 50'560'024.10   51'463'100.00   49'544'231.25   \n\nDer Transferaufwand setzt sich aus Beiträgen an Dritte (private Haushalte, Vereine, öffentliche Unternehmen, an-\ndere Gemeinwesen, Kanton, Bund etc.) zusammen und ist rund Fr. 0.90 Mio. tiefer als budgetiert. Einen Hauptan-\nteil für die Budgetunterschreitung trägt der tiefere Aufwand bei den Beiträgen an private Haushalte (Fr. - 0.60 \nMio.). Sowohl die wirtschaftliche Sozialhilfe als auch die Alimentenvorschüsse für Kinder fallen tiefer aus als anti-\nzipiert. Unter Budget sind ebenfalls die Lastenausgleichsbeiträge an den Kanton (z.B. öffentlicher Verkehr, Ergän-\nzungsleistungen, Sozialhilfe), die Fr. 0.47 Mio. weniger an Ausgaben verursachen. Im Gegenzug sind die Erträge \ndes Lastenausgleichs tiefer (vgl. Transferertrag S.33). \n\nDer Betriebskostenbeitrag an die ZALA AG lag rund Fr. 0.67 Mio. unter Budget. Hingegen lagen die Beiträge an die \nLehrerlöhne unerwartet höher als budgetiert (Fr. + 0.14 Mio.). Die Wertberichtigung eines Darlehens im Verwal-\ntungsvermögen erhöhte im Sinne des Vorsichtsprinzips in nicht budgetierter Form den Aufwand um Fr. + 0.95 Mio. \n\nInsgesamt zeigt sich in dieser grossen Aufwandgruppe ein uneinheitliches Bild von Budgetüber- und Unterschrei-\ntungen. Die Gründe sind vielfältiger Natur und oftmals nicht direkt beeinflussbar. \n\n\n\n   \n\n \n\nFinanzaufwand \n\n  \nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nFinanzaufwand 1'576'883.53   602'900.00   559'766.79   \n\nDer Finanzaufwand verzeichnet gegenüber dem Budget einen Anstieg von rund Fr. 0.97 Mio. \n\nNach der erstmaligen Neubewertung des Finanzvermögens im Rahmen der Umstellung des Rechnungslegungsmo-\ndells im Jahr 2015 auf das Jahr 2016 erfolgte im Hinblick auf den Jahresabschluss 2020 die periodische Neubewer-\ntung der Liegenschaften des Finanzvermögens. Die Überprüfung dient dazu, den Marktwert des Finanzvermögens \nfestzustellen und allfällige Korrekturen (Aufwertung oder Abwertung) in der Bilanz nachzuführen. \n\nDie Analyse der vorhandenen Werte zeigte, dass einzelne Liegenschaften einen zu hohen Wert auswiesen und eine \nKorrektur nach unten vorgenommen werden musste. Die Korrektur führt zu einem Mehraufwand in Höhe von  \nFr. rund 1.0 Mio. \n\nIm Gegenzug wurde bei einer weiteren Anzahl an Liegenschaften ein aus aktueller Einschätzung zu tiefer Wert \n(Quadratmeterpreis) festgestellt, so dass eine Aufwertung erfolgt. Notwendige Korrekturen aus angepassten Bau-\nrechtsverträgen wurden nachgeführt. Als Folge daraus entstand ein Mehrwert in Höhe von Fr. 2.17 Mio. Der Ertrag \nist als Gegenposition beim Finanzertrag ausgewiesen. \n\nIn Summe resultiert aus dem Werthaltigkeitstest ein Ertrag in Höhe von rund Fr. 1.12 Mio., der zwar ergebnisver-\nbessernd wirkt, aber im Hinblick auf die Liquidität keine Auswirkung hat. \n\nIm Kontext der Fremdkapitalbeschaffung ist zu vermerken, dass für die genehmigte Aktienkapitalerhöhung bei der \nHaslibrunnen AG in Höhe von Fr. 5.0 Mio. ein Darlehen in gleicher Höhe für eine Laufzeit von 10 Jahren mit einem \nZinssatz von 0.2 % abgeschlossen werden konnte. \n\nAusserordentlicher Aufwand \n\n  \nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \nAusserordentlicher \nAufwand \n\n0.00   0.00   357'269.74   \n\n \n\nEs sind keine ausserordentlichen Ereignisse eingetreten.  \n  \n\n\n\n   \n\n \n\nFiskalertrag  \n\n  \nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nFiskalertrag   38'449'877.15   40'045'600.00   37'785'570.85 \n\nDer Fiskalertrag schliesst rund Fr. 1.60 Mio. (- 4.0 %) tiefer als budgetiert ab. \n\nDie ursprünglichen Erwartungen konnten trotz der guten Entwicklung im Vergleich zum Vorjahr nicht erfüllt wer-\nden. Die Auswirkungen der Covid-19-Virus-Pandemie beschränken sich vorerst auf die getätigten Rückstellungen \nbei den juristischen Personen, die infolge der durchgeführten Gespräche mit den Top20 der juristischen Personen \nhinsichtlich der Gewinnerwartungen 2020 vorgenommen wurden. Die Akonto-Zahlungen des Kantons an die \nStadt verliefen im Jahr 2020 vorerst im erwarteten Umfang. Die effektiven, allfälligen Auswirkungen aus der Covid-\n19-Virus-Pandemie werden sich erst vollumfänglich in den Jahren 2021 und 2022 abzeichnen. Ob die getroffenen \nVorkehrungen mit den Rückstellungen aufgrund der gewonnen Erkenntnisse aus den Abklärungen mit juristi-\nschen Personen ausreichend sein werden, kann zum jetzigen Zeitpunkt nicht abschliessend beurteilt werden. \n\nDie Einkommenssteuern natürlicher Personen liegen ohne spezifische Gründe mit Fr. 24.34 Mio. um Fr. 0.58 Mio. \nunter dem Budget von 24.92 Mio., allerdings ist gegenüber dem Vorjahr (Fr. 24.45 Mio.) ein nahezu gleichwerti-\nges Ergebnis festzustellen. Die Gewinnsteuern juristischer Personen liegen mit Fr. 4.97 Mio. zwar rund Fr. 0.19 \nMio. unter der Budgeterwartung (Fr. 5.16 Mio.), jedoch um Fr. 0.77 Mio. über dem Vorjahr (Fr. 4.19 Mio.).  \n\nUm die bei den juristischen Personen allfällig zu hohe Steuerertragserwartung (provisorische Steuerbescheide \n2020) vorsorglich zu korrigieren, wurde eine Rückstellung in Höhe von Fr. 555'000.00 gebildet.  \nDies führt dazu, dass die im Vorjahr gebildete und mit dem Jahresabschluss 2020 aufgelöste Rückstellung in \nHöhe von Fr. 792'000.00 nicht vollumfänglich ergebnisverbessernd wirksam wurde.  \n\nDes Weiteren wurden für Steuerteilungen bei juristischen Personen ebenfalls die Rückstellungen angepasst, was \nden kumulierten Steuerertrag um Fr. 491'000.00 minimiert. \n\nDie Grundstücksgewinnsteuern liegen mit Fr. 0.86 Mio. rund Fr. 0.06 Mio. über dem Budget (Fr. 0.80 Mio.) und \nrund Fr. 0.27 Mio. über dem Vorjahr (Fr. 0.59 Mio.).  \n\nBei den Sonderveranlagen ist eine Besserstellung gegenüber dem Budget (Fr. 0.68 Mio.) von Fr. 0.06 Mio. auf  \nFr. 0.74 Mio. zu verzeichnen. \n\nRegalien und Konzessionen  \n\n  \nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nRegalien und Konzes-\nsionen \n\n  876'544.75   911'000.00   906'630.63 \n\nDer im Vergleich sowohl zum Budget als auch zum Vorjahr leicht tiefere Ertrag ist auf die rückläufige Konzessions-\ngebühr der IB Langenthal AG zurückzuführen.  \n \nEntgelte  \n\n  \nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nEntgelte   18'252'243.98   20'168'500.00   19'712'928.60 \n\nDie Entgelte fallen tiefer (Fr. - 1.92 Mio.) als budgetiert aus und sie liegen zugleich tiefer als im Vorjahr. Mehrein-\nnahmen aus Dienstleistungsgebühren (u.a. Gebühren für Baubewilligungen) tragen zwar wie die höheren Kanali-\nsationsanschlussgebühren und die höher als erwarteten Bestattungsgebühren (teilweise Covid-19-Virus-bedingt) \nzur Besserstellung gegenüber dem Budget bei. Allerdings sind im Gegenzug grosse Ertragsausfälle festzuhalten. \nDie Mindereinnahmen setzen sich hauptsächlich zusammen aus pandemie-bedingt tieferen Parkgebühren  \n(Fr. - 0.1 Mio.) und tiefer als erwarteten Benützungsgebühren (u.a. tiefere Kehrrichtbeseitigungsgebühren  \n[Fr. - 0.12 Mio.] und tiefere Abwasserreinigungsgebühren [Fr. - 0.26 Mio.]) in Höhe von rund Fr. 0.44 Mio. Am deut-\nlichsten tragen jedoch die Einnahmeausfälle aus Eintrittsgeldern beim Schwimmbad und beim Stadttheater zu \nden tieferen Entgelten (Fr. - 0.45 Mio.) bei. \n\n \n\n  \n\n\n\n   \n\n \n\nVerschiedene Erträge  \n\n  \nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nVerschiedene Erträge   229'414.96   305'500.00   421'533.50 \n\nDas tiefe Resultat im Vergleich zum Budget und vor allem im Vergleich zum Vorjahr ergibt sich aus einer Vielzahl \nan Einzelpositionen in den jeweiligen Leistungsbereichen. Es ist kein spezifischer Grund feststellbar. \n \nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen  \n\n  \nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nEntnahmen Fonds/ \nSpezialfinanzierungen \n\n  223'869.50   220'500.00   215'053.63 \n\nDie Entnahmen aus den Spezialfinanzierungen (SF) liegen gesamthaft im Rahmen der Budgeterwartung. Es sind \neinzelne besondere Vorkommnisse festzustellen. Aus der Spezialfinanzierung Wald / Waldwege wurden die er-\nwarteten Entnahmen für den baulichen Unterhalt getätigt. Für das Projekt Stellenvermittlung Plus wurde entgegen \nder ursprünglichen Annahme eine um Fr. 20'000 höhere Entnahme aus dem Fonds "Sondervermögen Arbeitslo-\nsenfürsorge" getätigt. Aus der Spezialfinanzierung Werterhalt / Wiederbeschaffung Abwasser wurde ein um  \nFr. 26'000 tieferer Betrag entnommen als geplant. \n\nTransferertrag  \n\n  \nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nTransferertrag   26'478'520.75   26'330'900.00   24'713'970.87 \n\nDer höhere Ertrag gegenüber dem Budget in Höhe von rund Fr. 0.15 Mio. ist unter anderem geprägt von den erstma-\nlig vom Kanton vergüteten Ertragsanteilen (Kantonsbeiträge) an der direkten Bundessteuer infolge der STAF und \nSteuergesetzrevision auf kantonaler Ebene. Der nicht budgetierte Betrag verbessert das Ergebnis unverhofft in \nHöhe von rund Fr. 0.34 Mio. \n\nDie tieferen Vergütungen aus dem Finanz- und Lastenausgleich (Fr. - 0.12 Mio.) stehen im Einklang mit dem tiefe-\nren Transferaufwand. Dabei liegen die Vergütungen für den Disparitätenabbau nahezu exakt auf der Budgeterwar-\ntung wohingegen jene für den Lastenausgleich Sozialhilfe (Fr. - 0.13 Mio.) tiefer als erwartet ausfallen. Der soziode-\nmografische Zuschuss liegt leicht höher. \n\nFinanzertrag  \n\n  \nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nFinanzertrag   7'111'671.90   3'636'200.00   5'829'766.34 \n\nDas höhere Jahresendergebnis beim Finanzertrag im Vergleich zum Budget (Fr. + 3.5 Mio.) resultiert aufgrund von \nzwei Hauptentwicklungen. \n\n1. Die Liegenschaften des Finanzvermögens sind in regelmässigen Abständen auf ihre Werthaltigkeit zu über-\nprüfen. Dieser Test dient dazu, den Marktwert des Finanzvermögens festzustellen und allfällige Korrektu-\nren (Aufwertung oder Abwertung) in der Bilanz nachzuführen.  \n\nNach der erstmaligen Neubewertung im Rahmen der Umstellung des Rechnungslegungsmodells im Jahr \n2015 auf das Jahr 2016, erfolgte im Hinblick auf den Jahresabschluss 2020 die periodische Neubewertung \nder Liegenschaften des Finanzvermögens.  \n\nDas Resultat der Analyse zeigte, dass einzelne Liegenschaften einen zu hohen Wert auswiesen und eine \nKorrektur nach unten vorgenommen werden musste. Die Korrektur führt zu einem Mehraufwand in Höhe \nvon Fr. rund 1.1 Mio. \n\nIm Gegenzug wurde bei einer Anzahl Liegenschaften ein aus der aktuellen Einschätzung zu tiefer Wert \n(Quadratmeterpreis) festgestellt, so dass eine Aufwertung erfolgt. Notwendige Korrekturen aus angepass-\nten Baurechtsverträgen wurden nachgeführt. Als Folge daraus entstand ein Mehrwert in Höhe von Fr. 2.17 \nMio. Der Ertrag ist als Gegenposition zum Finanzaufwand beim Finanzertrag ausgewiesen. \n\n\n\n   \n\n \n\nIn Summe resultiert aus der Neubewertung ein Ertrag in Höhe von rund Fr. 1.12 Mio., der zwar ergebnis-\nverbessernd wirkt, aber im Hinblick auf die Liquidität keine Auswirkung hat. \n\n2. Bei den Wertschriften fand im Jahr 2020 trotz des starken Börsen-Einbruchs im März eine, über das ge-\nsamte Jahr betrachtet, sehr positive Entwicklung statt. Dies führte dazu, dass zum Jahresende 2020 der \nWertschriftenerfolg (realisierter Gewinn und Buchgewinn) zur positiven Ergebnisentwicklung beitrug. Die \nWertschriften im Depot bei der UBS AG erzielten einen Wertzuwachs von insgesamt 5.1 % gegenüber \ndem Vorjahr und lagen damit deutlich über der Erwartung im Budget.  \n\nZum Jahresende wurde von den Finanzanlagen für die Gewinnung von Liquidität eine Summe von rund  \nFr. 11.4 Mio. veräussert. Im Rahmen der Veräusserung wurde ein realisierter Wertschriftengewinn von \nrund Fr. 408'600.00 erzielt. Mit den verbleibenden Anlagen im Portfolio wurde ein Buchgewinn in Höhe \nvon rund Fr. 981'000.00 erzielt. Die von Langenthal gewählte und als eher defensiv zu bezeichnende An-\nlagestrategie profitierte in dem letztjährigen Marktumfeld dahingehend, dass der Einbruch im Frühjahr \nnicht so hoch war wie in Vergleichsportfolios. Folglich war die Erholung von keiner so grossen Unsicher-\nheit geprägt. Allerdings zeigte sich, dass die eher defensiven Anlageformen bzw. die defensive Struktur \ndes Portfolios ein noch besseres Ergebnis verhinderte. Das kumulierte Ergebnis bei den Wertschriften lag \nletztlich Fr. 1.24 Mio. über den Erwartungen des Budgets (Fr. 0.15 Mio.). \n\nEs ist wie im Vorjahr weiter positiv hervorzuheben, dass aus der Aufnahme von Fremdkapital ein Zinsertrag in \nHöhe von rund Fr. 75'000.00 resultierte. \n\nDie gewährten Miet- und Pachtzinserlasse infolge der Covid-19-Virus-Pandemie minderten die Erträge aus den \nLiegenschaften des Finanzvermögens nur unwesentlich mit Fr. 0.07 Mio. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n   \n\n \n\n5.2 INVESTITIONSRECHNUNG \n\n  \nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \n\nin Fr. in Fr. in Fr. \n\nGesamthaushalt       \n\nBruttoinvestitionen 14'929'779.43 25'258'000.00 18'995'515.72 \n\nInvestitionseinnahmen -1'433'466.30 -4'070'000.00 -2'827'504.20 \n\nNettoinvestitionen 13'496'313.13 21'188'000.00 16'168'011.52 \n\n        \n\nSteuerhaushalt       \n\nBruttoinvestitionen 13'801'519.76 22'561'000.00 17'542'517.68 \n\nInvestitionseinnahmen -1'433'466.30 -4'070'000.00 -2'800'504.20 \n\nNettoinvestitionen 12'368'053.46 18'491'000.00 14'742'013.48 \n\n        \n\nSpezialfinanzierungen       \n\nBruttoinvestitionen spezialfinanzierte Anla-\ngen (Abwasser, Kehricht, Feuerwehr) 1'128'259.67 2'697'000.00 1'452'998.04 \n\nInvestitionseinnahmen 0.00 0.00 -27'000.00 \n\nNettoinvestitionen 1'128'259.67 2'697'000.00 1'425'998.04 \n\nErläuterung:  \n\nEs wurden im Gesamthaushalt Nettoinvestitionen in Höhe von Fr. 13.5 Mio. getätigt. Mit dem Budget waren Netto-\ninvestitionen von Fr. 21.2 Mio. vorgesehen. Daraus resultiert eine Unterschreitung um Fr. 7.7 Mio. bzw. eine Reali-\nsierungsquote von 63.7 % (2019: 70.6 %).  \n\nIm steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt fielen die Bruttoinvestitionen um Fr. 6.1 Mio. oder gut 32.9 % tiefer \naus als im Investitionsplan 2020 – 2024 für das Jahr 2020 (Fr. 18.5 Mio.) vorgesehen. Die Nettoinvestitionen be-\ntragen Fr. 12.4 Mio., was einer Realisierungsquote von 67.0 % (2019: 73.3 %) entspricht. \n\nIn die gebührenfinanzierten Haushalte wurden netto rund Fr. 1.1 Mio. investiert. \n\nDer Grund für die tieferen Nettoinvestitionen liegt weiterhin an den verzögerten Ausgaben im Zusammenhang mit \ndem Projekt "ESP Bahnhof – öffentlicher Raum" und insbesondere an den Verzögerungen bei der Umsetzung von \ndiversen Strassenbauprojekten. Die grösste Position in der Investitionsrechnung des Jahres 2020 war die Aus-\ngabe für die genehmigte Aktienkapitalerhöhung der Haslibrunnen AG in Höhe von Fr. 5.0 Mio. Neben der Ausgabe \nfür die genehmigte Aktienkapitalerhöhung der Haslibrunnen AG war das Darlehen an den Fussballclub Langenthal \n(Fr. 1.9 Mio.) eine weitere grosse Einzelposition.  \n\nZu erwähnende Investitionen im Rechnungsjahr 2020: \n\nSteuerfinanziert: in Mio. Fr. \n\nHaslibrunnen AG, Aktienkapitalerhöhung 5.0 \nDarlehen an den Fussballclub Langenthal (FCL)  1.9 \nProjektierung Startphase des Projekts "ESP Bahnhof – öffentlicher Raum"  2.4 \nUmsetzung des Projekts "ICT-4-Kids 2" 1.3 \nTeilprojekt "Weiterbetrieb Eissporthalle Schoren" (Rahmenkredit "Zukunft Eissport Langenthal") 0.6  \n \nGebühren- oder spezialfinanziert: in Mio. Fr. \n\nErsatz der Abwasserleitungen in der Weissenstein - Bützbergstrasse   0.8 \n\nDer Wert von Anlagen im Bau nahm von Fr. 1.1 Mio. auf Fr. 3.9 Mio. zu. Des Weiteren sind die Subventionsbei-\nträge im Zusammenhang mit der Sanierung des Stadttheaters (Fr. 1.2 Mio.) und der Teilerneuerung der Zivil-\nschutzanlage Hard (Fr. 0.2 Mio.) zu erwähnen, die die Investitionsrechnung im Jahr 2020 entlasteten. \n\n \n\n\n\n   \n\n \n\n6 Geldflussrechnung \n\n \n\nErläuterung:  \nAnalog der Selbstfinanzierung (Ziffer 2.2 bzw. 6.1) zeigt die Geldflussrechnung auf, wie viele liquide Mittel aus \nder normalen Verwaltungstätigkeit erzielt wurden, um z.B. die Investitionstätigkeit zu tragen. Der Geldfluss aus \nbetrieblicher Tätigkeit zeigt im Vergleich zum Vorjahr einen starken Rückgang, was unter anderem auf den Zu-\nwachs der Forderungen zurückgeht. Der Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit zeigt hauptsächlich die Fremdkapi-\ntalaufnahme für die Finanzierung der Aktienkapitalerhöhung der Haslibrunnen AG (Fr. 5.0 Mio.).  \n\nGeldflussrechnung 2020 2019\n\nGeldfluss aus betrieblicher Tätigkeit (Gesamthaushalt) in Fr. in Fr. \n\nErtrags- (+) / Aufwandüberschuss (-) steuerfinanzierter Haushalt -1'270'588.36 0.00\n\nErtrags- (+) / Aufwandüberschuss (-) Spezialfinanzierung Abwasser 968'006.70 607'375.11\n\nErtrags- (+) / Aufwandüberschuss (-) Spezialfinanzierung Kehricht -242'495.42 -198'223.03\n\nErtrags- (+) / Aufwandüberschuss (-) Spezialfinanzierung Feuerwehr -214'892.84 -317'511.21\n\nAbschreibungen (+) Verwaltungsvermögen steuerfinanzierter Haushalt 3'685'964.25 3'438'605.42\n\nAbschreibungen (+) Verwaltungsvermögen Spezialfinanzierungen 372'186.75 362'154.58\n\nAbschreibungen Investitionsbeiträge 0.00 0.00\n\nEinlagen in das Eigenkapital 1'135'134.00 357'269.74\n\n(-) Entnahmen aus dem Eigenkapital -223'869.50 0.00\n\nGewinne (-) /Verluste (+) aus Verkauf Finanzanlagen FV -408'584.63 0.00\n\nGewinne (-) /Verluste (+) aus Verkauf Sachanlagen FV 0.00 0.00\n\nBewertungsanpassungen Anlagen FV (Bewertungsgewinn (-); -Verlust (+)) -2'151'499.39 -2'743'475.97\n\nWertberichtigungen Darlehen/Beteiligungen VV 950'000.00 99'999.00\n\n(-) Aufwertung VV 0.00 0.00\n\nZunahme (-)/Abnahme (+) Forderungen, akt. Abgrenzungen, Vorräte -3'022'326.47 1'034'154.99\n\nZunahme (+)/Abnahme (-) lauf. Verbindlichkeiten, kurzfr. RST, pass. Abgrenzungen -769'351.42 1'932'147.90\n\nZunahme (+)/Abnahme (-) langfr. Rückstellungen 472'306.80 -448'535.30\n\nZunahme (+)/Abnahme (-) Vorfinanzierung Werterhalt 963'264.50 943'473.57\n\nZunahme (+)/Abnahme (-) übrige Spezialfinanzierungen 510'618.44 -52'796.30\n\nGeldfluss aus betrieblicher Tätigkeit (Gesamthaushalt) 753'873.41 5'014'638.50\n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit (Gesamthaushalt) 2020 2019\n\nZahlungen (-) für Nettoinvestitionen VV: Sach-, Immat. Anlagen und Invest.-Beitr. -5'409'856.89 -2'163'190.13\n\nZahlungen (-) für Darlehen/Beteiligungen VV -6'900'000.00 -13'010'001.00\n\nZahlungen (-) für Nettoinvestitionen VV der Spezialfinanzierungen -1'128'259.67 -1'425'998.04\n\nRückzahlungen (+) von Darlehen/Beteiligungen VV 12'000.00 12'000.00\n\nInvestitionen/Kauf (-) von Sachanlagen FV -41'020.00 -26'915.45\n\nDevestitionen/Verkauf (+) von Sachanlagen FV 0.00 10'836.03\n\nKauf (-)/Verkauf (+) kurzfristige Finanzanlagen FV -20'502.00 0.00\n\nKauf (-)/Verkauf (+) langfristige Finanzanlagen FV 8'600'065.00 -10'942'000.00\n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit (Gesamthaushalt) -4'887'573.56 -27'545'268.59\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit (Gesamthaushalt) 2020 2019\n\nZunahme (-)/Abnahme (+) Kontokorrente mit Dritten 1'672.06 -63'929.60\n\nAufnahme (+)/Rückzahlung (-) kurzfristige Finanzverbindlichkeiten -15'138.11 -20'005'325.91\n\nAufnahme (+)/Rückzahlung (-) langfristige Finanzverbindlichkeiten 5'000'000.00 44'000'000.00\n\nZunahme (+)/Abnahme (-) Stiftungen, Legate, Zuwendungen sowie Fonds im FK -26'965.15 -52'345.40\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit (Gesamthaushalt) 4'959'568.80 23'878'399.09\n\nTotal Geldfluss 825'868.65 1'347'769.00\n\nBestand Flüssige Mittel 01.01. 20'112'704.89 18'764'935.89\n\nBestand Flüssige Mittel 31.12. 20'938'573.54 20'112'704.89\n\nVeränderung Flüssige Mittel 825'868.65 1'347'769.00\n\n\n\n   \n\n \n\n7 FINANZKENNZAHLEN \n\nNachfolgend werden die gesetzlich vorgesehenen Finanzkennzahlen für den Gesamthaushalt sowie für den steu-\nerfinanzierten Haushalt und die gesetzlich vorgeschriebenen zweiseitigen Spezialfinanzierungen (Abwasserent-\nsorgung, Kehrichtbeseitigung und Feuerwehr) aufgeführt. \n\n7.1 Gesamthaushalt \n\nSelbstfinanzierungsgrad \n\nAbb. 11: Diagramm Entwicklung Selbstfinanzierungsgrad \n\nDer Wert von 38.2 % fällt in die Kategorie ungenügend. Entsprechende Anstrengungen sind somit mittelfristig vor-\nzunehmen, um die Vermögensabnahme bzw. die zunehmende Aufnahme von Fremdkapital einzudämmen.  \n\nSelbstfinanzierungsanteil \n\nAbb. 12: Diagramm Entwicklung Selbstfinanzierungsanteil \n\nDer Wert von 5.6 % fällt in die Kategorie ungenügend. Das Ziel wird sein, langfristig einen Wert im Bereich zwi-\nschen 14 – 18 % zu erreichen. Das Volumen der anstehenden Investitionsvorhaben wird dabei herausfordernd \nsein. \n\nNettoverschuldungsquotient \n\nAbb. 13: Diagramm Entwicklung Nettoverschuldungsquotient \n\nDer Nettoverschuldungsquotient gibt an, welcher Anteil der direkten Steuern (Natürliche und Juristische Perso-\nnen) erforderlich wäre, um die Nettoschuld abzutragen. \n\nZinsbelastungsanteil \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nAbb. 14: Diagramm Entwicklung Zinsbelastungsanteil \n\nAufgrund des aktuell noch hohen Eigenkapitals steht das verzinsliche Fremdkapital in einem guten Verhältnis \ndazu. \n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nSFG -3.9 96.0 30.6 20.7 55.2 32.4 38.2\n\n-25.0\n0.0\n\n25.0\n50.0\n75.0\n\n100.0\nSelbstfinanzierungsgrad\n\nRichtwerte: \n\nüber 100 % sehr gut \n\n80 – 100 % gut \n\n60 – 80 % genügend \n\n0 – 60 %  ungenügend \n\nunter 0 % sehr schlecht \n\nDer Wert sollte langfristig gegen 100 % be-\n\ntragen, ansonsten nimmt die Verschuldung \n\nzu oder das Finanzvermögen ab.  \n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nSFA -0.5 14.6 3.9 3.9 5.3 5.8 5.6\n\n-10.0\n\n0.0\n\n10.0\n\n20.0\nSelbstfinanzierungsanteil\n\nRichtwerte: \n\nüber 18 % sehr gut \n\n14 – 18 % gut \n\n10 – 14 % genügend \n\n0 – 10 %  ungenügend \n\nunter 0 % sehr schlecht \n\n \n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nNVQ -200.5 -176.8 -194.3 -155.1 -132.0 -105.4 -82.1\n\n-400.0\n\n-300.0\n\n-200.0\n\n-100.0\n\n0.0\nNettoverschuldungsquotient\n\nRichtwerte: \n\n< 100 %  gut \n\n100 – 150 % genügend \n\n> 150 %  schlecht \n\n \n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nZBA -1.8 -10.4 -0.4 -0.8 -0.1 -0.2 -0.1\n\n-12.0\n-9.0\n-6.0\n-3.0\n0.0\n\nZinsbelastungsanteil\nRichtwerte: \n\nunter 0 % sehr tiefe Belastung  \n\n0 – 1 %  tiefe Belastung \n\n1 – 3 %  mittlere Belastung \n\n3 – 5 %  hohe Belastung \n\nüber 5 %  sehr hohe Belastung \n\n\n\n   \n\n \n\n \n\nweitere Kennzahlen \n2020 Ø 5 Jahre Kommentar \n\nWert Wert   \n\nBruttoverschuldungsanteil 85.9 % 57.2 % \n\nDer Bruttoverschuldungsanteil nahm gegenüber dem \nVorjahr (82.4 %) zu. Das Niveau ist zukünftig zu be-\nobachten.  \n\nInvestitionsanteil 14.9 % 14.9 % \n\nMit rund 15 % wird eine mittlere Investitionstätigkeit \nangezeigt. Der Wert ist gegenüber dem Vorjahr  \n(18.4 %) gesunken, wird in den Folgejahren zunehmen. \n\nKapitaldienstanteil 5.3 % 3.9 % \n\nDer Kapitaldienstanteil ist tief und spiegelt die derzeit \nrelativ tiefe Verschuldung kombiniert mit dem Tiefzins-\numfeld wider. \n\nNettoschuld (-)/-Vermögen \n(+) in Fr. pro Einwohner \n\n1'926 3'076 \n\nDas Nettovermögen pro Einwohner ging gegenüber dem \nVorjahr (Fr. 2'463) zurück und wird in den Folgejahren \naufgrund des tiefen Selbstfinanzierungsgrads weiter \nsinken. Die aktuelle Situation ist noch als solide einzu-\nstufen.  \n\nNettozinsbelastungsanteil -7.8 % -3.5 % \nDer Nettozinsbelastungsanteil resultiert aus der tiefen \nVerschuldung kombiniert mit dem Tiefzinsumfeld. \n\nMassgebliches Eigenkapital  \npro Einwohner \n\n5'802 5'887 \n\nDer Wert von Fr. 5'802 pro Einwohner (Vorjahr  \nFr. 5'863) ist im Vergleich zu anderen Berner Gemein-\nden als sehr hoher Wert einzustufen.  \n\n \n \n\n7.2 Steuerfinanzierter Haushalt \n\nKennzahl \n2020 Ø 5 Jahre Kommentar \n\nWert Wert   \n\nSelbstfinanzierungsgrad 27.3 % 21.3 % \n\nDer Wert ist im Vergleich zum Vorjahr (26.6 %) leicht \ngestiegen. Langfristig sollte er 100 % betragen, um In-\nvestitionen aus eigener Kraft zu finanzieren.  \n\nBilanzüberschussquotient \n(BÜQ) \n\n218.3 % 224.6 % \n\nDer BÜQ ist nur massgebend um eine allfällige Reserve \naus gesetzlich vorgesehenen Zusatzabschreibungen \n(Art. 84 GV) wieder aufzulösen.  \n\n \n7.3 Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung \n\nKennzahl \n2020 Ø 5 Jahre Kommentar \n\nWert Wert   \n\nSelbstfinanzierungsgrad 191.9 % 308.9% \n\nDer Wert sank im Vergleich zum Vorjahr (424.8 %). Der \nSelbstfinanzierungsgrad wird beeinflusst durch die Er-\nträge aus den Anschlussgebühren und den laufenden \nInvestitionen in die Abwasser-Infrastruktur. \n\nKostendeckungsgrad 132.4 % 119.7 % \n\nDer Kostendeckungsgrad liegt höher als im Vorjahr \n(118.1 %). Aufgrund der hohen Reserven ist ein Kosten-\ndeckungsgrad unter 100 % ausreichend und anzustre-\nben.  \n\nWerterhaltungsquote 7.9 % 6.6 % \n\nDie Werterhaltungsquote ist mit 7.9 % (Vorjahr 7.3 %) \nauf einem soliden Niveau. Ab einem Wert von 25 % \nmuss die entsprechende Vorfinanzierung nicht mehr \ngeäufnet werden.  \n\n\n\n   \n\n \n\n7.4 Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung \n\nKennzahl \n2020 Ø 5 Jahre Kommentar \n\nWert Wert   \n\nSelbstfinanzierungsgrad -1'496.4 % -495.1 % \n\nDer hohe Minus-Selbstfinanzierungsgrad (Vorjahr:  \n-900.5%) spiegelt das Ergebnis im Bereich Kehrichtbe-\nseitigung bei gleichzeitig tiefer Investitionstätigkeit wi-\nder. Der negative Wert ist gewollt. \n\nKostendeckungsgrad 79.6 % 92.2 % \n\nDer Kostendeckungsgrad (Vorjahr: 83.1 %) sorgt dafür, \ndass die vorhandenen Reserven abgebaut werden. Die-\nser Vorgang ist gewollt und wurde durch die Gebühren-\nsenkung um Jahr 2019 bekräftigt. \n\n \n \n\n7.5 Spezialfinanzierung Feuerwehr \n\nKennzahl \n2020 Ø 5 Jahre Kommentar \n\nWert Wert   \n\nSelbstfinanzierungsgrad 0 % 55.3 % \n\nKeine Investitionen bei der Feuerwehr im Jahr 2020, da-\nher kein SFG berechenbar. Durchschnittswert für die \nJahre 2016 - 2019.  \n\nKostendeckungsgrad 79.5 % 87.3 % \n\nDer Kostendeckungsgrad (Vorjahr: 69.8 %) führt zu ei-\nnem Abbau der Reserven. Zum Jahr 2016 wurden die \nErsatzabgaben gesenkt, um einen Abbau der hohen Re-\nserven zu erreichen. Zukünftige Investitionen werden \nentsprechenden Einfluss auf die Reserven haben. \n\n \n \n  \n\n\n\n   \n\n \n\n8 ANTRAG DER EXEKUTIVE \n\nBeschlussentwurf: \n \nDer Gemeinderat beantragt dem gemäss Art. 61, Abs. 11 Stadtverfassung zuständigen Organ, dem Stadtrat, die \nJahresrechnung 2020 der Stadt Langenthal wie folgt zu genehmigen: \n \n \n \nErfolgsrechnung: Aufwand Gesamthaushalt Fr.  97'658'155.87 \n Ertrag Gesamthaushalt Fr. 96'898'185.95 \n Aufwandüberschuss Fr. 759'969.92 \n \n \ndavon Aufwand Steuerfinanzierter Haushalt Fr. 91'977'624.92 \n Ertrag Steuerfinanzierter Haushalt Fr. 90'707'036.56 \n Aufwandüberschuss Fr. 1'270'588.36 \n\n \n \n Aufwand Abwasserentsorgung Fr. 2'988'763.99 \n Ertrag Abwasserentsorgung Fr. 3'956'770.69 \n Ertragsüberschuss Fr. 968'006.70 \n \n \n Aufwand Abfallentsorgung Fr. 1'430'416.11 \n Ertrag Abfallentsorgung Fr. 1'187'920.69 \n Aufwandüberschuss Fr. 242'495.42 \n \n \n Aufwand Feuerwehr Fr. 1'261'350.85 \n Ertrag Feuerwehr Fr. 1'046'458.01 \n Aufwandüberschuss Fr. 214'892.84 \n \n \n \nInvestitionsrechnung: Ausgaben (Bruttoinvestitionen) Fr. 14'929'779.43 \n Einnahmen (Subventionen und Beiträge) Fr. 1'433'466.30 \n Nettoinvestitionen Fr. 13'496'313.13 \n\n \n \n \n \nANTRAG: \n \nDem Stadtrat wird beantragt, die Jahresrechnung 2020 zu genehmigen. \n \n \nLangenthal, XX. Juni 2021  \n \n  \n\n\n\n   \n\n \n\n9 BESTÄTIGUNGSBERICHT \n\n \n \n  \n\n\n\n   \n\n \n\n \n \n \n  \n\n\n\n   \n\n \n\n10 GENEHMIGUNG DER JAHRESRECHNUNG \n\n \n \nDas beschlussfassende Organ, der Stadtrat der Stadt Langenthal hat die Jahresrechnung 2020 am 28. Juni 2021 \ngemäss dem vorstehenden Antrag des Gemeinderates vom XX. Juni 2021 genehmigt. \n \n \n \n \n \n \nLangenthal, 28. Juni 2021 \n \n \nStadt Langenthal \n \n \n \n \nReto Müller   Daniel Steiner \nStadtpräsident   Stadtschreiber \n \n \n  \n\n\n\n   \n\n \n\n  \n\n\n\n   \n\n \n\n \n11 ANHANG \n\n11.1 Regelwerk \n\n11.1.1 Angewendetes Regelwerk \n\nDer Rechnungsabschluss der Gemeinde Langenthal ist in Übereinstimmung mit den geltenden kantonalen gesetz-\nlichen Grundlagen erstellt worden:  \n \n\n� Gemeindegesetz (GG)  \n� Gemeindeverordnung (GV) \n� Direktionsverordnung über den Finanzhaushalt der Gemeinden (FHDV) \n\nDiese orientieren sich gemäss Art. 70 Absatz 1 GG am Harmonisierten Rechnungslegungsmodell 2 für die Kantone \n(HRM2), laut Handbuch der Konferenz der Kantonalen Finanzdirektoren. Die kantonalen Bestimmungen weichen \nin einzelnen Bereichen von den Empfehlungen des HRM2 ab. Nachfolgend werden die Ausnahmen von HRM2 in \nden gemeindegesetzlichen Bestimmungen des Kantons Bern aufgelistet, welche für Einwohnergemeinden Belang \nhaben: \n \n� Überbaute Grundstücke im Verwaltungsvermögen werden zusammen mit dem Bauwerk in der entsprechen-\n\nden Sachgruppe aktiviert und abgeschrieben, gemäss Art. 83 und Anhang 2 GV. \n� Die Zweckbindung von Steuermitteln in Spezialfinanzierungen ist unter Beachtung von Art. 86 bis 88a GV \n\nmöglich. \n� Vorfinanzierungen sind einzig auf der Basis einer reglementarischen Grundlage für eine Spezialfinanzierung \n\nerlaubt, gemäss Art. 86 bis 88a GV. \n� Die bernische Gemeindegesetzgebung kennt weder Fonds im Eigen- noch im Fremdkapital.  \n� In der bernischen Gemeindegesetzgebung sind keine Legate und Stiftungen im Eigenkapital vorgesehen. Die \n\nArt. 92 und 93 GV regeln die zweckbestimmten Zuwendungen Dritter (verwaltete unselbständige Stiftungen), \ndie definitionsgemäss im Fremdkapital bilanziert werden. \n\n� Buchgewinne aus der Übertragung von Verwaltungsvermögen an eine selbständige Trägerschaft, an der sich \ndie Gemeinde beteiligt, werden in eine Spezialfinanzierung eingelegt und innerhalb des gesetzlich definier-\nten Rahmens aufgelöst (Art. 85a GV). \n\n� Die Anlagekategorien der Gemeindebetriebe richten sich nach den übergeordneten Bestimmungen von Bund \nund Kanton; wenn keine vorhanden sind, nach den Branchenregelungen (Anhang 2 GV). Im Bereich der Ab-\nwasserentsorgung gelten die Finanzierungsgrundsätze nach dem Wasserversorgungsgesetz (WVG, BSG \n752.32; WVV, BSG 752.321.1) und dem kantonalen Gewässerschutzgesetz (KGSchG, BSG 821.0; KGV, BSG \n821.1). \n\n� Der Kontenplan wurde in wenigen Details kantonal spezifisch angepasst, insbesondere Anschlussgebühren \nwerden in der Erfolgsrechnung vereinnahmt.  \n\n� Die Verbuchung ausserordentlicher Aufwände und Erträge der Erfolgsrechnung wird in Art. 78 GV abschlies-\nsend geregelt. \n\n� Ausserordentliche Einnahmen und Ausgaben der Investitionsrechnung sind in der bernischen Gemeindege-\nsetzgebung nicht vorgesehen. \n\n \nZudem hat der Kanton Bern darauf verzichtet, die Gemeinden zu verpflichten, die Lastenausgleichszahlungen für \ndie Lastenausgleiche "Sozialhilfe" und "Ergänzungsleistungen" periodengerecht abzugrenzen. Die Stadt Langent-\nhal verzichtet auf eine freiwillige Abgrenzung.   \n \n \n  \n\n\n\n   \n\n \n\n \n11.1.2 Bewertung Finanzvermögen \n\nVermögenswerte im Finanzvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen Nutzen erbringen und ihr Wert \nverlässlich ermittelt werden kann. Sie werden bei erstmaliger Bilanzierung zu Anschaffungs- bzw. Herstellungs-\nkosten bilanziert. Entstehen der Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert des Zugangszeitpunktes bilan-\nziert. Folgebewertungen erfolgen zum Verkehrswert am Bilanzstichtag, wobei eine systematische Neubewertung \nbei Liegenschaften, mit Ausnahme von Baurechten, alle fünf Jahre oder bei Änderung des amtlichen Werts, bei \nallen anderen Vermögenswerten jährlich erfolgt. Die Bilanzwerte sind bei eingetretenen dauerhaften Wertminde-\nrungen oder Verlusten sofort zu berichtigen. \n \n\n11.1.2.1 Neubewertung per 1. Januar 2016  \n\nDas Finanzvermögen wurde gemäss den Bestimmungen der Gemeindegesetzgebung im Zuge der Einführung von \nHRM2 per 1. Januar 2016 neu bewertet.  \n\nEs wurden folgende Bewertungsgrundsätze angewandt, welche den gesetzlichen Grundlagen der Neubewertung \ngemäss Art. 81 Absatz 3 und Ziffer 3 der Übergangsbestimmungen GV, entsprechen.  \n \n\n� Flüssige Mittel:      Nominalwert \n\n� Forderungen:      Nominalwert abz. notwendige Wertberichtigung \n\n� Aktive Abgrenzungen:     Nominalwert abz. notwendige Wertberichtigung \n\n� Vorräte:       Anschaffungs- / Herstellungswerte abz. notwendige \n       Wertberichtigungen \n\n� Finanzanlagen:  \n• Kotierte Börsenwerte:    Börsenwert \n• Nicht kotierte, festverzinsliche Anlagen:  Nominalwert  \n\n� Sachanlagen:  \n• Liegenschaften:     Amtlicher Wert × Faktor 1.41 \n• Grundstücke:     Fläche * Preis/m2 2 \n• Grundstücke im Baurecht:    Kapitalisierung Baurechtszins  \n\n      (effektiver Zinssatz, alternativ bei dessen Fehlen: 4.5 %) \n\nDie obengenannten Grundsätze wurden grundsätzlich eingehalten.  \nBei vereinzelten Liegenschaften (siehe Jahresrechnung 2016) wurde die Alternativ-Methode anstelle des Grund-\nsatzes "Amtlicher Wert * Faktor 1.4" angewandt (tieferer Ertragswert oder Bodenwert):  \n\nEinlagen in die Neubewertungsreserven sind nach der erstmaligen Äufnung im Rahmen der Umstellung auf HRM2 \nnicht mehr möglich. Entnahmen aus der Neubewertungsreserve sind gemäss den Übergangsbestimmungen GV \n(Ziffer 3.2.3 ff.) wie folgt vorzunehmen: \n\n� Im Umfang eines Verlustes bei der Neubewertung des Finanzvermögens in den ersten fünf Jahren nach \nEinführung von HRM2 in der Gemeinde. \n\n� Entnahmen aus der Neubewertungsreserve sind zwingend vorzunehmen, wenn Finanzvermögen, das bei \nder Einführung von HRM2 aufgewertet wurde, veräussert wird.  \n\n� Ende des Jahres 2020 werden die Neubewertungsreserven im Umfang von 5 % des Buchwerts der Sachan-\nlagen Finanzvermögen und 10 % des Buchwerts der Finanzanlagen Finanzvermögen der separaten Eigen-\nkapitalkategorie "Schwankungsreserven" zugeführt. Die Umgliederung erfolgt nach der Durchführung des \nJahresabschluss 2020 zum 1. Januar 2021.  \n\n� Die Neubewertungsreserve wird ab dem sechsten Jahr nach Einführung von HRM2 in der Gemeinde (2021) \nlinear innerhalb von fünf Jahren zu Gunsten des Bilanzüberschusses aufgelöst. \n\nDie Stadt Langenthal hätte zudem die Möglichkeit, ein Reglement zu schaffen bezüglich der Neubewertungsreser-\nven. Dieses könnte weitere Bestimmungen zur Entnahme aus der Reserve vorsehen, welche jedoch die oben dar-\ngestellten Mindestbestimmungen nicht verletzen dürfen. Die Stadt Langenthal verfügt derzeit über kein solches \nReglement.  \n\n                                                                 \n1 Bei tieferem Ertragswert wurde der tiefere Wert angewandt. In Ausnahmefällen wurde der Bodenwert der Neubewertung zu Grunde gelegt, \nwenn der Amtliche Wert * 1.4 einen unverantwortlich hohen Wert ergibt und kein Ertragswert ermittelt werden kann. \n2 Land in Bauzone: Schätzung aufgrund der Umstände (Lage, kürzlich erfolgte Liegenschaftsgeschäfte, etc.), Land in Landwirtschaftszone / \nGrünzone: Fr. 5.00/m2, Land in ZöN / Zone für Sport: Fr. 20.00/m2 \n\n\n\n   \n\n \n\nDie Neubewertungsreserven entwickelten sich im Jahr 2020 wie folgt: \n \n\nNeubewertungsreserve Betrag in Fr. Grund der Entnahme \n\nBestand Neubewertungsreserve  \nper 1. Januar 2020 \n\n8'452'096.83   \n\nEntnahmen 0.00 \nKeine Verkäufe, welche eine Neubewer-\ntungsreserve enthielten. \n\nBestand per 31. Dezember 2020 8'452'096.83   \n\n \n \n\n11.1.2.2 Bestand Finanzvermögen \n\nDer Bestand an Finanzvermögen beträgt per 31. Dezember 2020: \n\nBezeichnung  \nBestand per  \n\n1. Januar 2020 \nZuwachs  Abgang  \n\nBestand per  \n31. Dezember \n\n2020 \n\nFlüssige Mittel  20'112'704.89 150'592'630.23 149'766'761.58 20'938'573.54 \n\nForderungen  24'109'545.20 130'487'232.50 126'274'223.61 28'322'554.09 \n\nKurzfristige Finanzanlage 150'000.00 300'000.00 300'000.00 150'000.00 \n\nAktive Abgrenzungen  3'943'447.16 2'755'234.29 3'947'547.36 2'751'134.09 \n\nVorräte  39'636.00 34'551.72 32'921.07 41'266.65 \n\nFinanzanlagen  48'418'509.00 26'758'773.22 35'358'838.22 39'818'444.00 \n\nSachanlagen FV  23'095'170.25 5'475'008.60 4'312'529.19 24'257'649.66 \n\nTotal Finanzvermögen  119'869'012.50 316'403'430.56 319'992'821.03 116'279'622.03 \n\n \nDie Sachanlagen (Liegenschaften) des Finanzvermögens wurden im Rahmen der regelmässig durchzuführenden \nMarktbewertung per 31. Dezember 2020 teilweise neu bewertet. Die Veränderungen wurden erfolgswirksam ver-\nbucht. \n \n\n11.1.3 Bewertung Verwaltungsvermögen \n\nVermögenswerte im Verwaltungsvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen mehrjährigen öffentlichen \nNutzen hervorbringen und ihr Wert verlässlich ermittelt werden kann. Sie werden zu Anschaffungs- bzw. Herstell-\nkosten nach der Nettomethode bilanziert und nach der definierten Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Entste-\nhen der Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert des Zugangszeitpunktes bilanziert. Die Bilanzwerte sind \nbei eingetretenen dauerhaften Wertminderungen oder Verlusten sofort zu berichtigen. Im Jahr 2020 müssen aus-\nser einer Wertberichtigung bei einem Darlehen des Verwaltungsvermögens keine weiteren ausserplanmässigen \nWertberichtigungen vorgenommen werden. \nDie geltenden Anlagekategorien und Nutzungsdauern sind in Anhang 2 GV umschrieben.  \n \n\n11.1.4 Aktivierungsgrenzen \n\nGenerelle Aktivierungsgrenze Fr. 40'000.00 \n\nAusnahme Informatik (Hard- und Software)3 Fr.  100'000.00 \n\nDie oben ausgewiesenen Aktivierungsgrenzen werden stetig angewandt. Allfällige Ausnahmen davon hätte der \nGemeinderat zu begründen. Im Rechnungsjahr 2020 wurden keine Ausnahmen bewilligt.  \n\n                                                                 \n3 Der Gemeinderat legte fest, dass für grundsätzlich aktivierungsfähige Anschaffungen von Informatikmitteln eine Aktivierungsgrenze von  \n\nFr. 100'000.00 gilt. Dies vor dem Hintergrund, dass bei kleineren Anschaffungen im Informatikbereich die Abgrenzung zwischen "Unterhalt" \n\nresp. "Wertvermehrender / mehrjähriger Nutzen" schwierig ist.  \n\n \n\n\n\n   \n\n \n\n11.1.5 Bestehendes Verwaltungsvermögen \n\nMit dem Übergang zu HRM2 Anfang des Jahres 2016 wird das bestehende Verwaltungsvermögen linear über 16 \nJahre abgeschrieben. Davon ausgenommen sind die Positionen gemäss Ziffer 4.1.3 der Übergangsbestimmungen \nder GV. \n\n \n\nDie Bereinigung des bestehenden Verwaltungsvermögens bestand hauptsächlich aus Umbuchungen von Darle-\nhen und Beteiligungen sowie aus Bereinigungen von Ab- und Zugängen (Abgänge: Zahlungseingänge von Sub-\nventionen bei Investitionen, welche in den Vorjahren fertiggestellt wurden; Zugänge: unwesentliche Nachrech-\nnungen zu Investitionen, welche im Wesentlichen in den Vorjahren fertiggestellt wurden). \n\n \n \n  \n\nBezeichnung Betrag in Fr. Bemerkung\n\n"Bestehendes Verwaltungsvermögen per \n31.12.2015"\nBestand 01.01.2016\n\n38'456'263.15\n\nBereinigung des bestehenden \n\nVerwaltungsvermögen per 31.12.2015.\n-2'132'327.64\n\nBestand "Bestehendes Verwalt- 36'323'935.51 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 33'912'342.06\n\ntungsvermögen per 31.12.2015" davon Feuerwehrbereich: Fr. 2'128'566.30\n\nBestand 31. Dezember 2016 davon Kehrichtbeseitigung: Fr. 283'026.15\n\nvor Abschreibungen davon Abwasserentsorgung: Fr. 1.00\n\nAbschreibungsdauer 16 Jahre\n\nAbschreibungssatz 6.25%\n\nAbschreibung 2016 2'270'246.00\n\nAbschreibung 2017 2'270'246.00\n\nAbschreibung 2018 2'270'246.00\n\nAbschreibung 2019 2'270'246.00\n\nAbschreibung 2020 2'270'247.00\n\nBestand "Wertberichtigung Be- 11'351'231.00 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 10'597'550.00\n\nstehendes Verwaltungsvermö- davon Feuerwehrbereich: Fr. 665'236.00\n\ngen" per 31. Dezember 2020 davon Kehrichtbeseitigung: Fr. 88'445.00\n\n"Abschreibungspflichtiges Rest- 24'972'704.51 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 23'314'792.06\n\nVerwaltungsvermögen per 31.12.2015" davon Feuerwehrbereich: Fr. 1'463'330.30\n\nBestand 31. Dezember 2020 davon Kehrichtbeseitigung: Fr. 194'581.15\n\nnach Abschreibungen davon Abwasserentsorgung: Fr. 1.00\n\nFestlegung durch die Stimmbürger anlässlich der Abstimmung \n\nzum Budget 2016, 31. Januar 2016\n\nGemäss Bilanz/Bestandesrechnung per 31.12.2015\n\nUmbuchungen/Korrekturen. Details ersichtlich Jahresrechnung \n\n2016\n\n\n\n   \n\n \n\n11.1.6 Bestehendes Verwaltungsvermögen \n\nDie Abschreibungsgrundsätze sind in der Gemeindeverordnung, Anhang 1 festgelegt.  \nSie lauten wie folgt: \n\nKonto HRM  Kategorie Verfeinerung Nutzungsdauer \nin Jahren \n\nAbschreibungs- \nsatz in %  \n\n1402  \n \n\nStrassen / Verkehrswege Strassen \nStrassenanlagen \n\n40 \n20 \n\n2.5 \n5 \n\n1403 Tiefbauten / Abwasserent-\nsorgung \n\nKanalisation 80 1.25 \n\n1404 Hochbauten Schulhaus \nKindergarten \nTurnhalle \nSchwimmbad \nGemeindehaus \nWerkhof \nFeuerwehrmagazin \nTheatersäle \nKrematorium \n\n25 \n25 \n33 1/3 \n25 \n33 1/3 \n40 \n40 \n25 \n40 \n\n4 \n4 \n3 \n4 \n3 \n2.5 \n2.5 \n4 \n2.5 \n\n1406 Mobilien Mobilien, Maschinen, Fzg. \nSpezial- und Tanklösch-Fzg. \n\n10 \n20 \n\n10 \n5 \n\n1420 Informatik Soft- und Hardware 5 20 \n\n1429 Übrige immaterielle  \nAnlagen \n\nOrts- / Regionalplanungen \nÜbrige immaterielle Anlagen \n\n10 \n5 \n\n10 \n20 \n\nErläuterung: \nFür Investitionsbeiträge ist die Nutzungsdauer der jeweils zuweisbaren Anlagekategorie anzuwenden.  \nZusätzliche Abschreibungen gemäss Art. 84 ff. GV sind im Jahr 2017 und im Jahr 2019 vorgenommen worden ("Er-\ntragsüberschuss"). Im Weiteren wird auf den Anlagespiegel unter Ziffer 11.6 verwiesen. \n \n \n\n11.2 Eigenkapitalnachweis \n\n \n\n01.01.2020 31.12.2020\n\nFr.  Fr. Fr.\n\nGesetzliche Spezialfinanzierungen 15'346'016 510'618 Gesetzliche Spezialfinanzierungen 15'856'634\n\n29000 SF Feuerwehr, zweiseitig 2'685'410 -214'893 29000 SF Feuerwehr, zweiseitig 2'470'517\n\n29002 SF Abwasserentsorgung 10'424'659 968'007 29002 SF Abwasserentsorgung 11'392'665\n\n29003 SF Kehricht 1'734'271 -242'495 29003 SF Kehricht 1'491'776\n\n29005 SF Parkplätze/Parkhäuser 501'676 0 29005 SF Parkplätze/Parkhäuser 501'676\n\nReglementarische Spezialfinanzierungen 618'974 -52'000 Reglementarische Spezialfinanzierungen 566'974\n\n29306 SF  Arbeitslosenfürsorge 322'023 -45'000 29306 SF  Arbeitslosenfürsorge 277'023\n\n29307 SF Ortsbildschutz 129'932 0 29307 SF Ortsbildschutz 129'932\n\n29308 SF Kulturförderung 70'832 0 29308 SF Kulturförderung 70'832\n\n29309 SF Wald/Waldwege 96'187 -7'000 29309 SF Wald/Waldwege 89'187\n\n290  Spezialfinanzierungen des EK 15'964'990 458'618 290  Spezialfinanzierungen des EK 16'423'608\n\n29302 Vorfinanzierung Abwasser \n(Wiederbeschaffungswert)\n\n10'223'918 963'265 29302 Vorfinanzierung Abwasser \n(Wiederbeschaffungswert)\n\n11'187'183\n\n293 Total Vorfinanzierungen 10'223'918 963'265 293 Vorfinanzierungen 11'187'183\n\n29400 Zusätzliche Abschreibungen 1'357'166 0 29400 Zusätzliche Abschreibungen 1'357'166\n\n294 Total Reserven 1'357'166 0 294 Reserven 1'357'166\n\n29600 Neubewertungsreserve FV 8'452'097 0 29600 Neubewertungsreserve FV 8'452'097\n\n29601 Schwankungsreserve 0 0 29601 Schwankungsreserve 0\n\n296 Total Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n8'452'097 0 296 Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n8'452'097\n\n299 Bilanzüberschuss/-Fehlbetrag 79'299'043 -1'270'588 299 Bilanzüberschuss/-Fehlbetrag 78'028'454\n\n29 Total Eigenkapital 115'297'213   151'295 29 Total Eigenkapital 115'448'508\n\nEigenkapital per 01. Januar 2020 Eigenkapital per 31. Dezember 2020\n\nErhöhungen (+) \nReduktionen (-)\n\nVeränderungsnachweis\n\n\n\n   \n\n \n\nErläuterung:  \nDer Eigenkapitalnachweis zeigt die Veränderung aller Eigenkapitalkategorien.  \n\n� Die Spezialfinanzierungen "Feuerwehr", "Abwasserentsorgung" und "Kehrichtbeseitigung" zeigen aufgrund \nihrer jeweiligen Jahresergebnisse Veränderungen in ihren Eigenkapitalpositionen. Bei der Vorfinanzierung Ab-\nwasser nimmt das Eigenkapital aufgrund der Einlage für die Wiederbeschaffung der Anlagen im Umfang von Fr. \n0.96 Mio. (2019: Fr. 0.94 Mio.) zu. Der Betrag stellt den gesetzlichen Minimalbetrag aufgrund der Wiederbe-\nschaffungswerte dar.  \n\n� Entnahmen aus den Reserven fanden keine statt.  \n \n \n\n11.3 Rückstellungsspiegel \n\n \n\nErläuterung:  \nDie kurzfristigen Rückstellungen nahmen um rund Fr. 0.23 Mio. ab. Die im Vorjahr gemäss dem Vorsichtsprinzip \ngebildete Rückstellung im Hinblick auf eine mögliche Steuerrückerstattung an eine juristische Person für das Fis-\nkaljahr 2019 wurde aufgelöst. Die Bildung in Höhe von Fr. 0.79 Mio. war vorgenommen worden, da im Jahr 2019 \nfür das Fiskaljahr 2018 hohe Rückzahlungen erfolgten und die vorliegenden Erkenntnisse die Rückstellung für \ndas Folgejahr 2019 notwendig machten. Im Jahr 2020 erfolgt nun eine Neubildung in Höhe von Fr. 0.55 Mio. für \ndie sehr hohe Wahrscheinlichkeit von tieferen Fiskalerträgen bei juristischen Personen als Folge aus der Covid-\n19-Virus-Pandemie. Diverse Abklärungen mit den Top20 der juristischen Personen führen zu einer sehr hohen \nWahrscheinlichkeit, dass tiefere Fiskalerträge zu erwarten sind.  \n\nDie Rückstellung zur Finanzierung der Ferien- und Überzeitguthaben erhöhte sich im Jahr 2020 um rund 3 Tsd. Fr. \n\n \n\n  \n\nKonto \nGruppe\n\nBezeichnung\nBestand \n\n01.01.2020\nVeränderung\n\nBestand \n31.12.2020\n\nBemerkungen\n\n20500.\n\n600\n\nFerien- und \n\nÜberzeitguthaben\n\n671'161.20 3'315.60 674'476.80 Rückstellung für aufgelaufene Ferien- und \n\nÜberzeitguthaben.\n\n20590.\n\n100\n\nGewinnsteuern \n\nJuristische Pers.\n\n792'000.00 -237'000.00 555'000.00 Rückstellung für unsichere Gewinnsteuern \n\nJuristische Personen\n\n1'463'161.20 -233'684.40 1'229'476.80\nTotal kurzfristige \nRückstellungen\n\nKurzfristige Rückstellungen (205)\n\n\n\n   \n\n \n\n \n\nDie langfristigen Rückstellungen erhöhten sich um rund Fr. 0.47 Mio. Dies ist wie im Vorjahr auf die noch ausste-\nhenden Zahlungen im Zusammenhang mit Steuerteilungen und dem weiteren Abbau der Rückstellung für die so-\ngenannten Altrentner/innen zurückzuführen.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nKonto \nGruppe\n\nBezeichnung\nBestand \n\n01.01.2020\nVeränderung\n\nBestand \n31.12.2020\n\nBemerkungen\n\n20860.\n\n500\n\nDeckungskapital \n\nTeuerungszulagen \n\nfür Altrentner\n\n674'000.00 -10'000.00 664'000.00 Die Rückstellung wurde vor einigen Jahren \n\ngeschaffen, um die von der Stadt zu finanzierenden \n\nTeuerungszulagen für eine definierte Rentnergruppe \n\nzu finanzieren. Jährlich wird der geschätzte Betrag, \n\nwelcher bis zum Auslaufen der Zulagen (mit dem \n\nTod der Rentner) geschuldet ist, geschätzt und die \n\nRückstellung angepasst. Die Rentenzahlungen \n\nselbst erfolgen über ein separates Erfolgskonto. \n20890.\n\n100\n\nSteuerteilungen 748'000.00 491'000.00 1'239'000.00 Die Rückstellung erfolgt für absehbare \n\nSteuerteilungen. Die Berechnung zur Bildung und \n\nAuflösung basiert auf einer internen Weisung des \n\nFinanzamtes.\n\n20891.\n\n012\n\nSBB Bahn 2000 13'182.00 -2'000.00 11'182.00 Auskauf der SBB nach Erstellung Bahn 2000 für \n\nspezifische Unterhaltsarbeiten. Wird in jährlichen \n\nTranchen von Fr. 2'000.00 verwendet.\n\n20891.\n\n100 \n\nbis\n\n400\n\nDiverse 6'693.20 -6'693.20 0.00 Vom Gemeinderat zugewiesene Mittel an diverse \n\nOrganisationen (D'S Design Center AG, \n\nKadettenmusik, Stiftung Museum, Div.). Die Mittel \n\nwurden von der unselbständigen Stiftung \n\nKapitalausschüttung Anzeiger Langenthal und \n\nUmgebung entnommen.\n\n20891.\n\n800\n\nWiederherstellung \n\nBaugrund Parzelle \n\nNr. 5142\n\n150'000.00 0.00 150'000.00 Nach dem Rückkauf der Parzelle Nr. 5142, \n\nSteiachermatte, von der Firma Solar Industries AG \n\nmussten von dieser Fr. 150'000.00 entrichtet \n\nwerden zur Wiederherstellung des ursprünglichen \n\nBaugrunds. \n\n20891.\n\n900\n\nEinsatzkosten \n\nGemeinden\n\n33'000.00 0.00 33'000.00 Einmaliger geschätzter Jahresbeitrag für die \n\nkantonale Stiftung für Einsatzkosten in \n\nausserordentlichen Lagen (zur Verhinderung einer \n\nalljährlichen Budgetierung). \n\n1'624'875.20 472'306.80 2'097'182.00\n\n3'088'036.40 238'622.40 3'326'658.80\n\nTotal langfristige \nRückstellungen\n\nTotal Rückstellungen\n\nLangfristige Rückstellungen (208)\n\n\n\n   \n\n \n\n11.4 Beteiligungsspiegel \n\n11.4.1 Gemeindeeigenen Unternehmen \n\nDie Stadt Langenthal verfügt über keine eigenen gemeindeeigenen Unternehmen (Anstalten). \n \n\n11.4.2 Beteiligungen an öffentlich-rechtlichen Organisationen der interkommunalen Zusammenarbeit \n\nBeteiligungen der Stadt Langenthal   \nName und Sitz, Rechts-\n\nform \n\nTätigkeit Weitere Beteiligte / Wesentliche  \n\nBeteiligungen der Organisation \n\nWesentliche Zahlungsströme Spezifische Risiken \n\nAbwasserverband \n\nRegion Murg \n\nSitz: Wynau \n\n \n\nGemeindeverband \n\n \n\nDer Verband bezweckt den Be-\n\ntrieb einer zentralen Abwasser-\n\nreinigungsanlage (ARA) mit Zu- \n\nund Ableitung und den erfor-\n\nderlichen Nebenanlagen. \n\nBeteiligte: \n\nAltbüron LU, Busswil BE, Fisch-\n\nbach LU, Grossdietwil LU, \n\nMelchnau BE, Murgenthal AG, \n\nObersteckholz BE, Pfaffnau/St. \n\nUrban LU, Reisiswil BE, Roggwil \n\nBE und Wynau BE. \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nDer Verband hat keine wesentli-\n\nchen Beteiligungen. \n\nZahlung des Betriebskostenbeitrags an \n\ndie ARA Murg: Fr. 0.02 Mio. \n\n \n\nZahlung von Abwassergebühren städti-\n\nscher Liegenschaften im Verbandsgebiet \n\n(Untersteckholz): keine quantitative Er-\n\nmittlung.  \n\nWesentliche spezifische \n\nRisiken: - keine \n\nAllgemeine wesentliche Ri-\n\nsiken: Haftungsrisiken, \n\nwelche auf die Stadt als \n\neiner der Hauptbeteiligten \n\ndurchschlagen könnte \n\n(Art. 70. Solidarhaftung  \n\nSchulden Dritten gegen-\n\nüber) \n\nGemeindeverband  \n\nKulturförderung Region \n\nOberaargau  \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGemeindeverband \n\nDer Verband erfüllt die Aufga-\n\nben der regionalen Organisa-\n\ntion der Gemeinden des Ver-\n\nwaltungskreises Oberaargau \n\nim Sinn des Kantonalen Kultur-\n\nförderungsgesetzes vom 12. \n\nJuni 2012 (KKFG). Er schliesst \n\ndie Leistungsverträge mit den \n\nunterstützten Kulturinstitutio-\n\nnen ab.  \n\nBeteiligte: \n\nAlle Gemeinden des Verwaltungs-\n\nkreises Oberaargau. \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nDer Verband hat keine wesentli-\n\nchen Beteiligungen. \n\n \n\nZahlung des Kostenbeitrags an den Ver-\n\nband: Fr. 0.003 Mio.  \n\n \n\nUnterstützung der fünf Kulturinstitutio-\n\nnen durch den Verband an die Stadt \n\nLangenthal als Sitzgemeinde:  \n\nStadttheater: Fr.  0.5 Mio. \n\nRegionalbibliothek: Fr.  0.2 Mio. \n\nWesentliche spezifische \n\nRisiken: - keine \n\nAllgemeine wesentliche Ri-\n\nsiken: Beteiligung an den \n\nAufwendungen des Ver-\n\nbands im Verhältnis zur \n\nAnzahl EinwohnerInnen. \n\nFür die Verbandsschulden \n\nhaftet das Verbandsver-\n\nmögen. \n\nHochwasserschutzver-\n\nband unteres Langeten-\n\ntal \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGemeindeverband \n\nZweck des Verbands ist der \n\nSchutz von Menschen und \n\nSachwerten vor Hochwasser \n\nder Langeten durch Bau, Be-\n\ntrieb und Unterhalt der dazu \n\nnotwendigen Anlagen. \n\nBeteiligte: \n\nGemeinden Aarwangen, Lotzwil, \n\nMadiswil und Roggwil. \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nDer Verband hat keine wesentli-\n\nchen Beteiligungen. \n\n \n\n \n\nDie Stadt Langenthal zahlt jährliche Be-\n\ntriebsbeiträge (Anteil Langenthals am \n\nVerteilschlüssel: 75.83 % [Unterhalt \n\nEntlastungssysteme, Verwaltungskos-\n\nten] resp. 32.36 % [Unterhalt Gerinne]). \n\nZudem zahlt sie situativ anfallende In-\n\nvestitionsbeiträge (Anteil Langenthals \n\nam Verteilschlüssel: 75.83 %) \n\nBetriebsbeiträge 2020: Fr. 0.07 Mio. \n\nWesentliche spezifische \n\nRisiken: - keine \n\nAllgemeine wesentliche Ri-\n\nsiken:  \n\nArt. 32. Solidarhaftung  \n\nSchulden Dritter gegen-\n\nüber \n\nWasserversorgung \n\nRottal (WVR) \n\nSitz: Obersteckholz \n\n \n\nGemeindeverband \n\nDer WVR versorgt das Ver-\n\nbandsgebiet mit Trink- und \n\nBrauchwasser.  \n\nBeteiligte: \n\nObersteckholz und Busswil.  \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nDer Verband hat keine wesentli-\n\nchen Beteiligungen. \n\nKeine wesentlichen Zahlungsströme  \n\n(der Wasserbezug im Stadtgebiet erfolgt  \n\nüber die IB Langenthal AG, ebenso die \n\nZahlung der Verwaltungsbeiträge an den \n\nVerband). Zahlung von Wassergebühren \n\nstädtischer Liegenschaften im Verbands-\n\ngebiet (Untersteckholz) erfolgt ebenfalls \n\nüber die IB Langenthal AG: keine quanti-\n\ntative Ermittlung. \n\nWesentliche spezifische \n\nRisiken: - keine \n\nAllgemeine Risiken:  \n\nArt. 43 Für die Verbands-\n\nschulden haftet das Ver-\n\nbandsvermögen. Haf-\n\ntungspflichtig während \n\nfünf Jahren nach Verband-\n\naustritt. \n\nWasserversorgung  \n\nUntere Langete (WUL) \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGemeindeverband \n\nDer Verband bezweckt, seine \n\nMitglieder und allenfalls wei-\n\ntere Wasserversorgungen si-\n\ncher, ausreichend und wirt-\n\nschaftlich mit qualitativ ein-\n\nwandfreiem Trink-, Brauch- und \n\nLöschwasser zu versorgen. \n\nBeteiligte: \n\nGemeinden Aarwangen, Bannwil, \n\nBleienbach, Graben, Madiswil, \n\nRoggwil, Schwarzhäusern, \n\nThunstetten, Wynau. \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nDer Verband hat keine wesentli-\n\nchen Beteiligungen. \n\nKeine wesentlichen Zahlungsströme  \n\n(der Wasserbezug im Stadtgebiet erfolgt  \n\nüber die IB Langenthal AG, ebenso die \n\nZahlung der Verwaltungsbeiträge an den \n\nVerband). Zahlung von Wassergebühren \n\nstädtischer Liegenschaften im Verbands-\n\ngebiet (Untersteckholz) erfolgt ebenfalls \n\nüber die IB Langenthal AG: keine quanti-\n\ntative Ermittlung. \n\nWesentliche spezifische \n\nRisiken:  \n\n- keine \n\nArt. 35. Solidarische Haf-\n\ntung für die Schulden des \n\nVerbandes. \n\n \n\nErläuterung: \nAufgeführt sind die wesentlichen Beteiligungen.   \n\n\n\n   \n\n \n\n11.4.3 Mitgliedschaften in und Beteiligungen an juristischen Personen des Privatrechts \n\nBeteiligungen der Stadt Langenthal   \nName und Sitz, \n\nRechtsform \n\nTätigkeit Nominalkapital (N) in Fr. \n\nAnteil Kapital (K) /  \n\nStimmrecht (S)  \n\nin % \n\nAnschaffungs-\n\n(A) und   \n\nBuchwert (B)  \n\nin Fr. \n\nWeitere Beteiligte / We-\n\nsentliche Beteiligungen \n\nder Organisation \n\nWesentliche Zahlungs-\n\nströme \n\nSpezifische Risiken \n\nAare Seeland \n\nmobil AG \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb von öffent-\n\nlichen Personen-\n\nverkehrsmitteln. \n\nN: \n\n10.3 \n\nMio. \n\n2.4 % 2.4 % A: unbekannt \n\nB: Pro Memo-\n\nria (VV) \n\nBeteiligte:  \n\ndiv.  \n\nBeteiligungen:  \n\nunbekannt. \n\nWerbung Stadt Langent-\n\nhal: Fr. 0.01 Mio. \n\n \n\nDiverse, nicht quantifi-\n\nzierte Geldflüsse für \n\nDienstleistungen. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria.).  \n\nAnzeiger Ober-\n\naargau AG, Lan-\n\ngenthal \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nHerausgabe des \n\nAnzeigers Oberaar-\n\ngau gemäss kanto-\n\nnalen Vorschriften. \n\nN: \n\n0.3 Mio. \n\n21 % 21 % A: Umwand-\n\nlung \n\nB: Pro Memo-\n\nria (VV) \n\nBeteiligte:  \n\ndiv.  \n\nBeteiligungen:  \n\nunbekannt. \n\nPublikationen und Inse-\n\nrate im Anzeiger Oberaar-\n\ngau: Fr. 0.1 Mio. \n\n \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria.).  \n\nBaugenossen-\n\nschaft Freiland \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGenossenschaft \n\nZur-Verfügung Stel-\n\nlung von preis-\n\ngünstigem Wohn-\n\nraum. \n\nnicht be-\n\nkannt \n\nim Rah-\n\nmen \n\nder An-\n\nteil-\n\nscheine \n\nim Rah-\n\nmen der \n\nAnteil-\n\nscheine \n\nA: unbekannt \n\nB: Pro Memo-\n\nria (VV) \n\n \n\nBeteiligte:  \n\nGenossenschaftskapital \n\nist im Streubesitz \n\n \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nRückzahlung von Darle-\n\nhen: Fr. 0.006 Mio. \n\n \n\nJährlicher Baurechtszins \n\nFr. 0.023 Mio. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Ge-\n\nnossenschaftskapital \n\n(Buchwert der Beteili-\n\ngung: Pro Memoria.). \n\nNachschusspflicht ist \n\nausgeschlossen. \n\nBaugesellschaft \n\nLangeten AG  \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nErstellung und Er-\n\nhaltung sowie Ver-\n\nmietung von preis-\n\ngünstigen Wohn-\n\nbauten. \n\nN:   \n\n2.1 Mio. \n\n21.0 % 21.0 % A: 421'000 \n\nB: 421'000 \n\n(VV) \n\nBeteiligte:  \n\nRestliches Aktienkapital \n\nist im Streubesitz \n\n \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nRückzahlung von Darle-\n\nhen: Fr. 0.006 Mio.  \n\n \n\nJährlicher Baurechtszins \n\nFr. 0.00 Mio. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria.).  \n\nGenossenschaft \n\nSolidarität \n\n(Wohn4tel) \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGenossenschaft \n\nRehabilitation und \n\nsoziale Integration \n\nvon psychisch \n\nkranken Menschen \n\nim Oberaargau. \n\nn/a n/a  A: 40'000 \n\nB: pro Memo-\n\nria \n\nBeteiligte:  \n\ndiv. \n\nBeteiligungen:  \n\nunbekannt \n\nkeine wesentlichen Zah-\n\nlungsströme. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: Haftungsrisiko \n\nim Rahmen des geleiste-\n\nten Genossenschaftska-\n\npital (Buchwert der Betei-\n\nligung: Pro Memoria.).  \n\n*Haslibrunnen \n\nAG Sitz: Langent-\n\nhal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb eines Al-\n\nters- und Pflege-\n\nheims. \n\nN:  \n\n20 Mio.  \n\n100 % 100 % A: 20 Mio.  \n\nB: 20 Mio. \n\nBeteiligte: \n\nkeine weiteren Beteilig-\n\nten \n\nIm Jahr 2020 Aktienkapi-\n\ntalerhöhung um Fr. 5.0 \n\nMio. \n\n \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Fr. 20 Mio.).  \n\n \n* An der Generealversammlung der Haslibrunnen AG am 25. November 2020 wurde der Beschluss zur weiteren Erhöhung des Aktienkapitals \n\n(genehmigte Aktienkapitalerhöhung im Umfang von Fr. 5.0 Mio.) gefasst. Der Betrag von Fr. 5 Mio. wurde am 11. Dezember 2020 von der \n\nStadt auf das Sperrkonto der Haslibrunnen AG bei der UBS AG überwiesen. Die Erhöhung des Aktienkapitals wurde am 11. Januar 2021 im \n\nHandelsregister publiziert. Die am 11. Januar 2021 erfolgte Zeichnung der Aktien ist zeitlich zwar nach dem Bilanzstichtag, allerdings sind \n\nder Beschluss an der Generalversammlung und der Mittelabfluss im Dezember 2020 für die Stadt bzw. den Jahresabschluss faktisch mass-\n\ngebend. Die Kapitalerhöhung gilt aus der Sicht der Stadt als vollzogen. Die Zeichnung der Aktien ist formeller, rechtlicher Natur, der wirt-\n\nschaftliche Vorgang erfolgte jedoch im Jahr 2020. \n\n  \n\n\n\n   \n\n \n\nBeteiligungen der Stadt Langenthal (Fortsetzung)  \nName und Sitz, \n\nRechtsform \n\nTätigkeit Nominalkapital (N) in Fr. \n\nAnteil Kapital (K) /  \n\nStimmrecht (S)  \n\nin % \n\nAnschaffungs-\n\n(A) und   \n\nBuchwert (B)  \n\nin Fr. \n\nWeitere Beteiligte / We-\n\nsentliche Beteiligungen \n\nder Organisation \n\nWesentliche Zahlungs-\n\nströme \n\nSpezifische Risiken \n\nHeilpädagogi-\n\nsche Schule \n\nOberaargau \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nStiftung \n\nDie Stiftung be-\n\nzweckt die Schu-\n\nlung von Kindern \n\nund Jugendlichen \n\nmit behinderungs-\n\nbedingtem Ent-\n\nwicklungs- und Bil-\n\ndungsbedarf.  \n\nn/a n/a n/a n/a n/a Betriebsbeitrag an die \n\nTurnhalle der HPS:  \n\nrund Fr. 0.05 Mio. \n\nTransportkosten Tages-\n\nschule: rund Fr. 0.01 \n\nMio. \n\nBaurechtsvertrag z.G. \n\nStadt: Fr. 0.06 Mio. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nRechtlich keine. \n\nAls Stifterin wäre die \n\nStadt allenfalls moralisch \n\nverpflichtet, Mittel einzu-\n\nschiessen.   \n\nIB Langenthal \n\nAG Sitz: Langent-\n\nhal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nVersorgungsunter-\n\nnehmen für  Strom, \n\nGas, Wasser, Elekt-\n\nrizität und Tele-\n\nkommunikation. \n\nN:  \n\n10 Mio. \n\nK:100 \n\n% \n\nS:100 % A: 10 Mio. \n\nB: Pro Memo-\n\nria (VV) \n\nBeteiligte: \n\nkeine weiteren Beteilig-\n\nten \n\n \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nRenet AG:  \n\nAK: Fr. 0.2 Mio.  \n\nAnteil: 43.6 % \n\nBereitstellung und Ver-\n\nmarktung von Kommuni-\n\nkationsdienstleistungen. \n\n \n\n \n\nSolarkraft Oberaargau \n\nAG:  \n\nAK: Fr. 2 Mio. \n\nAnteil: 100 % \n\nProduktion von Energie \n\naus erneuerbaren Quel-\n\nlen (v.a. Solarkraft). \n\n \n\nweitere (unwesentliche) \n\nBeteiligungen < 10 % \n\n \n\nBezug Ver- und Entsor-\n\ngung Liegenschaften: \n\nrund Fr. 1.00 Mio. \n\n \n\nBezug Dienstleistungen \n\nund Waren für Öff. Be-\n\nleuchtung: \n\nrund Fr. 0.21 Mio. \n\n \n\nDividendenzahlung der \n\nIB Langenthal:  \n\nFr. 2.0 Mio.  \n\n \n\nKonzessionsgebühr auf \n\nausgespiesener Elektrizi-\n\ntät der IB Langenthal:  \n\nrund Fr. 0.86 Mio. \n\n \n\nAbgeltung an IBL für In-\n\nkasso Abwasser- und \n\nKehrichtgebühren: \n\nrund Fr. 0.05 Mio. \n\n \n\nWeitere Zahlungsströme \n\nsind unwesentlich. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria).  \n\n \n\nKEBAG \n\nSitz: Zuchwil \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb einer Keh-\n\nrichtverbrennungs-\n\nanlage. \n\nN: \n\n5 Mio. \n\n5.2 % 5.2 % A: unbekannt \n\nB: Pro Memo-\n\nria (VV) \n\n \n\nBeteiligte:  \n\ndiv. \n\nBeteiligungen:  \n\nunbekannt \n\nKehrichtbeseitigungsge-\n\nbühren an die KEBAG: \n\nFr. 0.32 Mio. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria.).  \n\nKunsteisbahn \n\nLangenthal AG \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb einer \n\nKunsteisbahn. \n\nÜbernahme von öf-\n\nfentlichen Aufga-\n\nben im Bereich Eis-\n\nsport. \n\nN:  \n\n0.15 \n\nMio. \n\n83.7 % 83.7 % A: unbekannt \n\nB: Pro Memo-\n\nria (VV) \n\nBeteiligte:  \n\nRestliches Aktienkapital \n\nist im Streubesitz \n\n \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nAbgeltung für Schulsport-\n\nnutzung:  Fr. 0.25 Mio. \n\n \n\nAbgeltung für Betriebs- \n\nund Infrastrukturkosten:  \n\nFr. 0.35 Mio.  \n\n \n\nInvestitionsbeitrag ge-\n\nmäss Volksbeschluss  \n\nFr. 0.63 Mio. \n\nDiverse, nicht quantifi-\n\nzierte Geldflüsse für \n\nDienstleistungen. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria.).  \n\n \n\n\n\n   \n\n \n\n \n\nBeteiligungen der Stadt Langenthal (Fortsetzung)  \nName und Sitz, \n\nRechtsform \n\nTätigkeit Nominalkapital (N) in Fr. \n\nAnteil Kapital (K) /  \n\nStimmrecht (S)  \n\nin % \n\nAnschaffungs-\n\n(A) und   \n\nBuchwert (B)  \n\nin Fr. \n\nWeitere Beteiligte / We-\n\nsentliche Beteiligungen \n\nder Organisation \n\nWesentliche Zahlungs-\n\nströme \n\nSpezifische Risiken \n\nOberaargauische \n\nMusikschule, \n\nLangenthal \n\n(OML) \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nVerein \n\nBetreiben einer \n\nMusikschule nach \n\nkantonalen, berni-\n\nschen Vorgaben. \n\nn/a n/a n/a n/a Beteiligte:  \n\ndiv. weitere Gemeinden \n\ndes Oberaargaus \n\n \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nGem. Vertrag Stadt – \n\nOML Ziffer 7.5.5 \n\n \n\nKeine wesentlichen Risi-\n\nken aus Mitgliedschaft \n\n(es besteht keine Nach-\n\nschusspflicht; vgl. auch \n\nRisiken aus Vertrag gem. \n\nZiffer 7.5.5). \n\nOberaargaui-\n\nsches Pflege-\n\nheim \n\nWiedlisbach \n\nSitz: Wiedlisbach \n\n \n\nGenossenschaft \n\nBereitstellung von \n\nInfrastruktur für \n\ndas Wohnen, Be-\n\ntreuen und Pflegen \n\nvon betagten Men-\n\nschen. \n\nnicht be-\n\nkannt \n\nim Rah-\n\nmen \n\nder An-\n\nteil-\n\nscheine \n\nim Rah-\n\nmen der \n\nAnteil-\n\nscheine \n\nA: 29'000 \n\nB: pro Memo-\n\nria \n\nBeteiligte:  \n\ndiv. \n\nBeteiligungen:  \n\nunbekannt \n\nKeine wesentlichen Zah-\n\nlungsströme. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Ge-\n\nnossenschaftskapital \n\n(Buchwert der Beteili-\n\ngung: Pro Memoria).  \n\nParking Lange-\n\nten AG \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nErstellung, Betrieb \n\nund Verwaltung \n\nvon öffentlichen \n\nund privaten Par-\n\nkierungs- und Ver-\n\nkehrsanlagen. \n\nN:  \n\n0.7 Mio. \n\n21.1 % 21.1 % A: 149'960 \n\nB: 50'000 \n\n(VV) \n\nBeteiligte:  \n\ndiv.  \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nInkasso Parking. Abgel-\n\ntung Dienstleistungsho-\n\nnorar); nicht quantifi-\n\nziert. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Fr. 50'000.).  \n\nPensionskasse \n\nStadt Langent-\n\nhal Sitz: Lan-\n\ngenthal \n\n \n\nStiftung - Die \n\nStadt ist Stifterin \n\nPK für die städti-\n\nschen Angestell-\n\nten (sowie Mitar-\n\nbeitende weiterer \n\nangeschlossener \n\nArbeitgeber). \n\nn/a n/a n/a n/a Beteiligte:  \n\ndiv. angeschlossene Ar-\n\nbeitnehmer \n\n \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nPensionskassenbeiträge; \n\nnicht quantifiziert  \n\n(AG/AN-monatliche Bei-\n\nträge, Verwaltungskos-\n\ntenbeitrag etc.). \n\nRisiken gemäss BVG als \n\nArbeitgeber (vgl. Gewähr-\n\nleistungsspiegel). \n\nEs besteht keine Haftung \n\naus Staatsgarantie. \n\nSchoio AG  \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nUnterstützung, Be-\n\ntreuung und Bera-\n\ntung von Kindern, \n\nJugendlichen und \n\nFamilien durch am-\n\nbulante und statio-\n\nnäre Dienstleistun-\n\ngen. \n\nN: 0.1 \n\nMio.  \n\n100 % 100 % A: 0.1 Mio.  \n\nB: 0.1 Mio. \n\nBeteiligte: \n\nkeine weiteren Beteilig-\n\nten \n\nMietvertrag für Benut-\n\nzung der städtischen Lie-\n\ngenschaft Fr. 0.07 Mio. \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Fr. 0.1 Mio.).  \n\n \n\nZALA AG  \n\nSitz: Aarwangen \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb der regio-\n\nnalen Abwasserrei-\n\nnigungsanlage in \n\nAarwangen. \n\nN:  \n\n15 Mio. \n\n38.4 % 38. 4% A: 5'757'000 \n\nB: Pro Memo-\n\nria (VV) \n\nBeteiligte:  \n\ndiv. Gemeinden \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nAbgeltung Betriebskos-\n\nten: \n\nFr. 1.43 Mio. \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria.).  \n\nZAR AG \n\nSitz: Aarwangen \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nDienstleistungen \n\nim Bereich Ausbil-\n\ndung für den Zivil-\n\nschutz. \n\nN:  \n\n1.03 \n\nMio. \n\n10.2 % 10.2 % A: unbekannt \n\nB: Pro Memo-\n\nria (VV) \n\n \n\nBeteiligte:  \n\n80 weitere Gemeinden \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nBeitrag an die ZAR AG: \n\nFr. 0.15 Mio.  \n\n \n\nDiverse, nicht quantifi-\n\nzierte Geldflüsse für \n\nDienstleistungen. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria.).  \n\n \n\nErläuterung: \nAufgeführt sind die wesentlichen Beteiligungen.  \n\n\n\n   \n\n \n\n11.4.4 Mitgliedschaften in einfachen Gesellschaften, Kollektiv- und Kommanditgesellschaften \n\nMitgliedschaften in Vereinen, einfachen Gesellschaften, Kollektiv- und Kommanditgesellschaften   \nDie Stadt Langenthal ist bei rund 100 Gesellschaften und Vereinen Mitglied. Die Stadt führt ein umfangreiches Verzeichnis \n\ndieser Mitgliedschaften, welches auf der Website der Stadt Langenthal aufgeschaltet ist. \n\n \n\n \n11.4.5 Vertragliche Beziehungen, die zur Erfüllung von Gemeindeaufgaben eingegangen worden sind. \n\nBeteiligungen der Stadt Langenthal   \nName und Sitz, Rechtsform Tätigkeit Zahlungsströme  \n\nBerichtsjahr \n\nSpezifische Risiken \n\nLeistungsvertrag mit der  \n\nOberaargauischen Musikschule, Lan-\n\ngenthal (OML/Verein) \n\nBetreiben einer Musikschule nach kantona-\n\nlen bernischen Vorgaben. \n\nSchulgeld z.G. OML (inkl. Kadettenmusik):  \n\nFr. 0.46Mio. \n\nFreiwillige Beiträge z.G. OML:  \n\nFr. 0.02 Mio. \n\nMietabgeltung z.G. Stadt Langenthal: \n\nFr. 0.127 Mio. \n\nDie angeschlossenen \n\nGemeinden decken \n\ndas nach der Verein-\n\nnahmung von Eltern- \n\nund Kantonsbeiträgen \n\nverbleibende Be-\n\ntriebsdefizit der OML. \n\nRegion Oberaargau, Vereinigung für \n\nRegionalplanung und Volkswirtschaft, \n\nRVK Regionale Verkehrskonferenz \n\nOberaargau, Agglomerationskonfe-\n\nrenz Oberaargau \n\nErarbeitung von Richtplänen und Konzepten. \n\nFörderung der Volkswirtschaft und des Tou-\n\nrismus. Zusammenarbeit mit überregionalen \n\nund ausserkantonalen Gemeinden und Kör-\n\nperschaften. Öffentlicher Regionalverkehr.  \n\nBeitrag: Fr. 0.13 Mio. Keine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nKrippenverein Langenthal Führen einer Kinder- / Schülertagesstätte in \n\nLangenthal. \n\n \n\nNettokosten Betreuungsdienstleistungen (nach El-\n\nternbeiträgen und Verrechnung mit Lastenausgleich \n\nSozialhilfe und auswärtigen Gemeinden): \n\n20 % von Fr. 1.36 Mio. ca. Fr. 0.27 Mio. \n\n \n\nMietabgeltung z.G. Stadt Langenthal: \n\nca. Fr. 0.06 Mio. \n\nDie Stadt hat für 20 % \n\nder lastenausgleichs-\n\nberechtigten Kosten \n\naufzukommen. \n\nTagesfamilien Region Oberaargau Führen eines Tagesfamilien- / Betreuungsan-\n\ngebots in der Region Oberaargau. \n\nNettokosten KITA-Dienstleistungen (nach Elternbei-\n\nträgen und Verrechnung mit Lastenausgleich Sozial-\n\nhilfe und auswärtigen Gemeinden): \n\n20 % von Fr. 0.30 Mio. = ca. Fr. 0.06 Mio.  \n\nDie Stadt hat für 20 % \n\nder lastenausgleichs-\n\nberechtigten Kosten \n\naufzukommen. \n\nTOKJO Trägerverein offene Kinder- und \n\nJugendarbeit Oberaargau \n\nBereitstellung eines Angebots der offenen \n\nKinder- und Jugendarbeit. \n\nNettokosten Jugendarbeit (nach Verrechnung mit \n\nLastenausgleich Sozialhilfe/Auswärtige Gemein-\n\nden): \n\nBruttobelastung: ca. Fr. 0.63 Mio.  \n\nNettobelastung Fr. 0.00 Mio. (lastenausgleichsbe-\n\nrechtigt) \n\nVereinsbeitrag: ca. Fr. 011 Mio. \n\nKeine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nVerein maxi.mumm Der Verein bezweckt für Personen aus der Re-\n\ngion Oberaargau, die Organisation von Ange-\n\nboten für soziale und berufliche Integration. \n\nVereinsbeitrag: ca. Fr. 0.016 Mio. \n\nBeitrag Velostation: ca. Fr. 0.02 Mio. inkl. Miete \n\nKeine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nStiftung Contact Netz Ambulante Suchthilfe. Lastenausgleichsberechtigter Beitrag  \n\nBruttobelastung ca. Fr. 0.29 Mio., Nettobelastung:  \n\nFr. 0.0 Mio. (lastenausgleichsberechtigt) \n\nKeine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nVerein Interunido Führen von Bildungs- und Integrationsprojek-\n\nten. \n\nVereinsbeitrag: Fr. 0.041 Mio.  \n\nBeitrag an Projekt schritt.weise: Fr. 0.05 Mio. \n\nKeine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nVerschönerungsverein Langenthal \n\nVVL \n\nUnterhalt des Tierparks Langenthal. Beitrag: Fr. 0.07 Mio. Keine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nErläuterung: \nAufgeführt sind die wesentlichen vertraglichen Beziehungen, welche in Zusammenhang mit der Erfüllung von öf-\nfentlichen Aufgaben stehen. Teilweise sind diese auch in den Abschnitten 11.4.1 – 11.4.4 aufgeführt. \n\n\n\n   \n\n \n\n11.4.6 Konsolidierung \n\nGemäss Art. 95 Abs. 1 bis 3 GV sind Sonderrechnungen der Gemeinde mit eigenem Rechnungskreis zwingend \nund Rechnungen von Gemeindeunternehmen oder weiteren Organisationen mit eigener Rechtspersönlichkeit frei-\nwillig zu konsolidieren:  \n\n� Die Stadt Langenthal verfügt über keine Sonderrechnungen mit eigenem Rechnungskreis.  \n\n� Bei den gemäss Art. 95 Abs. 3 GV freiwillig zu konsolidierenden Unternehmen verzichtet die Stadt Langenthal \nauf die Möglichkeit. Es handelt sich namentlich um die IB Langenthal AG und die Haslibrunnen AG, welche \nsich zu 100 % im Eigentum der Stadt Langenthal befinden.  \n\n� Zur Information: Der provisorische Jahresgewinn 2020 der IB Langenthal AG betrug Fr. 3.37 Mio. (2019: Fr. 3.26 \nMio.).  \n\n11.5 Gewährleistungsspiegel \n\nName, Sitz und Rechtsform \n\ndes potentiellen Empfängers \n\nBezeichnung der \n\nRechtsbeziehung \n\nAngaben zu den gesicher-\n\nten Leistungen \n\nZahlungsströme im Be-\n\nrichtsjahr \n\nZusätzliche Angaben \n\nStiftung für Alterswohnungen Die Stadt ist Stifte-\n\nrin. \n\nBürgschaft im Umfang von \n\nFr. 5'055'000.00. \n\nkeine Die Bürgschaft kommt zur Anwendung, wenn \n\ndie Stiftung ihrer Zinsen- oder Amortisations-\n\npflicht nicht mehr nachkommen kann.  \n\nBetragsmässig unbe-\n\nschränkte Defizitgarantie für \n\ndas Betriebsdefizit der Lie-\n\ngenschaft Haldenstrasse \n\n32. \n\nkeine  Die Defizitgarantie beruht auf einem Beschluss \n\nder Stimmbürger vom 3. Juni 1970. \n\nPensionskasse  der Stadt Lan-\n\ngenthal \n\nDie Stadt ist Stifte-\n\nrin und ange-\n\nschlossene Arbeit-\n\ngeberin. \n\nIm Fall von potentiell not-\n\nwendigen Sanierungen der \n\nPensionskasse wird die \n\nStadt ihren gesetzlichen \n\nund reglementarischen Bei-\n\ntrag leisten. \n\n \n\nvgl. Beteiligungsspiegel \n\n(Punkt 11.4.3) \n\nDer Deckungsgrad der PK der Stadt Langenthal \n\nper 31.12.2020 beträgt 105.2 %.  \n\n \n\nAltlasten (Grundstücke, \n\nSchiessstände) \n\nn/a n/a n/a Gemäss Altlastenkataster bestehen verschie-\n\ndene belastete Standorte auf dem Stadtgebiet. \n\nInwiefern die Stadt diese sanieren muss, und \n\nmit welchen Kosten dies verbunden ist, ist der-\n\nzeit nicht gesichert.  \n\nLeasing Drucker / Kopierer Leasingvertrag Die jährlichen Kosten der geleasten Drucker / Kopierer beträgt Fr. 65'135.00. \n\nErweiterte Information / Erläuterung: \n\nGemäss Art. 4 der Direktionsverordnung über den Finanzhaushalt der Gemeinden (FHDV) gilt der Grundsatz der Periodenabgrenzung. Dieser verlangt, dass Auf-\n\nwand und Ertrag, die zeitraumbezogen anfallen, entsprechend des Verursachungszeitpunkts abgegrenzt und erfasst werden. Bei den folgenden (wesentlichen) \n\nPositionen wird der Aufwand nicht in derjenigen Periode erfasst, in der er verursacht wird:  \n\n• Lastenausgleich Sozialhilfe  \n\n• Lastenausgleich Ergänzungsleistungen und Familienzulagen \n\n• Lastenausgleich öffentlicher Verkehr \n\n• Lastenausgleich Lehrergehälter  \n\nStattdessen sind in der Erfolgsrechnung 2020 die definitiv verfügten Lastenausgleiche für das Jahr 2019 enthalten. Auf das Gesamtergebnis der Erfolgsrechnung \n\n2020 hat diese nicht periodengerechte Abgrenzung keine wesentliche Auswirkung. Insbesondere das jährlich gleiche Vorgehen sorgt für die notwendige Stetig-\n\nkeit. \n\nWeiter ist bei der wesentlichen Position "Fiskalerträge" der Grundsatz der Periodenabgrenzung nicht vollumfänglich eingehalten. Die Abweichung von den \n\nGrundsätzen des Rechnungswesens ist bei der Mehrheit der Einwohnergemeinden im Kanton Bern gängige Praxis und wird von Amt für Gemeinden und Raum-\n\nordnung (AGR) und der Revisionsstelle akzeptiert. \n\nLastenausgleich Sozialhilfe \n\nGesetzliche Pflicht \n\nzur Leistung des \n\nGemeindeanteils \n\nDer Beitrag für das Jahr 2020 wird im Sommer 2021 bekannt. Eine Einschätzung der Höhe ist mit einer Ge-\n\nnauigkeit von rund +/-5 % möglich: Fr. 7.8 bis Fr. 8.4 Mio.  \n\nLastenausgleich  \n\nErgänzungsleistung (EL) \n\nDer Beitrag für das Jahr 2020 wird im Sommer 2021 bekannt. Eine Einschätzung der Höhe ist mit einer Ge-\n\nnauigkeit von rund +/-5 % möglich: Fr. 3.4 bis Fr. 3.6 Mio. \n\nLastenausgleich  \n\nFamilienzulage \n\nDer Beitrag für das Jahr 2020 wird im Sommer 2021 bekannt. Eine Einschätzung der Höhe ist möglich:  \n\nrund Fr. 0.08 Mio. \n\n\n\n  \n \n\n \n\n1\n1\n\n.6\n \n\nA\nnl\n\nag\nes\n\np\nie\n\ng\nel\n\n \n\n1\n1\n\n.6\n.1\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\ng\nen\n\n -\n S\n\nac\nh\n\nan\nla\n\ng\nen\n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n10\n80\n\nG\nru\n\nn\nd\n\ns\ntü\n\nck\ne\n\n F\nV\n\n1\n08\n\n4\n\nG\ne\n\nb\näu\n\nd\ne\n\n F\nV\n\n1\n08\n\n6\n\nM\no\n\nb\nili\n\ne\nn\n\n F\nV\n\nT\no\n\nta\nl \n\nS\nac\n\nh\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n \nF\nin\n\nan\nz\nve\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n\n1\n4\n'9\n\n8\n5\n'1\n\n6\n4\n\n8\n'0\n\n1\n4\n'7\n\n4\n4\n\n1\n0\n6\n'0\n\n9\n9\n\n2\n3\n'1\n\n0\n6\n'0\n\n0\n6\n\n2\n'8\n\n6\n0\n'8\n\n7\n0\n\n0\n2\n0\n'5\n\n0\n2\n\n2\n'8\n\n8\n1\n'3\n\n7\n2\n\n-2\n'8\n\n1\n9\n'8\n\n5\n0\n\n0\n-1\n\n'1\n9\n8\n\n-2\n'8\n\n2\n1\n'0\n\n4\n8\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n5\n'0\n\n2\n6\n'1\n\n8\n4\n\n8\n'0\n\n1\n4\n'7\n\n4\n4\n\n1\n2\n5\n'4\n\n0\n3\n\n2\n3\n'1\n\n6\n6\n'3\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n'8\n\n3\n6\n\n-1\n0\n'8\n\n3\n6\n\n-1\n'2\n\n3\n8\n'7\n\n4\n8\n\n-2\n3\n7\n'8\n\n9\n0\n\n-1\n4\n'8\n\n4\n4\n\n-1\n'4\n\n9\n1\n'4\n\n8\n1\n\n2\n'5\n\n8\n5\n'9\n\n5\n6\n\n7\n'6\n\n8\n0\n\n0\n2\n'5\n\n9\n3\n'6\n\n3\n6\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n'3\n\n4\n7\n'2\n\n0\n8\n\n-2\n3\n0\n'2\n\n1\n0\n\n-2\n5\n'6\n\n8\n0\n\n1\n'0\n\n9\n1\n'3\n\n1\n9\n\n16\n'3\n\n73\n'3\n\n92\n7'\n\n7\n84\n\n'5\n34\n\n9\n9'\n\n72\n4\n\n24\n'2\n\n5\n7'\n\n64\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n8\n'8\n\n1\n1\n'8\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nG\nV\n\nB\n\nin\n F\n\nr.\n\n 1\n08\n\n S\na\nch\n\nan\nla\n\ng\ne\n\nn\n F\n\nV\n\nA\nn\n\ns\nc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng\n\ns\nk\n\no\ns\n\nte\nn\n\nA\nn\nla\n\ng\ne\nw\n\ne\nrt\n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\nZ\nu\nw\n\na\nc\nh\ns\n/Z\n\nu\ng\nä\nn\ng\ne\n\n2\n0\n2\n0\n\nA\nb\ng\nä\nn\ng\ne\n\n2\n0\n2\n0\n\nU\nm\n\ng\nlie\n\nd\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n\n2\n0\n2\n0\n\nA\nn\nla\n\ng\ne\nw\n\ne\nrt\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne\n \n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nch\nti\n\ng\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\nS\nta\n\nn\nd\n p\n\ne\nr\n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\nW\ne\nrt\n\nm\nin\n\nd\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n\n2\n0\n2\n0\n\nA\nu\nfw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\ne\nn\n\n2\n0\n2\n0\n\nU\nm\n\ng\nlie\n\nd\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n\nB\nu\n\nc\nh\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\n n\ne\n\ntt\no\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nd\na\nv\no\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n in\n\n L\ne\na\ns\nin\n\ng\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nV\ne\nrs\n\nic\nh\ne\nru\n\nn\ng\ns\nw\n\ne\nrt\n\ne\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\n2\n0\n2\n0\n\nS\nta\n\nn\nd\n p\n\ne\nr\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\n\n\n  \n \n\n \n\n1\n1\n\n.6\n.2\n\n \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ng\n\nsv\ner\n\nm\nö\n\ng\nen\n\n –\n S\n\nac\nh\n\nan\nla\n\ng\nen\n\n \n\n \n  \n\nin\n F\n\nr.\n\n1\n40\n\n0\n1\n\n4\n0\n\n1\n1\n\n4\n0\n\n2\n1\n\n4\n03\n\n1\n4\n\n0\n4\n\n14\n0\n\n6\n1\n\n4\n0\n\n7\n1\n\n4\n0\n\n9\n0\n\nG\nru\n\nn\nds\n\ntü\nck\n\ne\n \n\nV\nV\n\n u\nn\n\nü\nbe\n\nrb\na\n\nu\nt\n\nS\ntr\n\na\nss\n\ne\nn \n\n/ \nVe\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nw\ne\n\ng\ne\n\nW\nas\n\nse\nrb\n\na\nu\n\nÜ\nb\n\nri\ng\n\ne\n \n\nTi\ne\n\nfb\nau\n\nte\nn\n\nH\no\n\nch\nb\n\na\nu\n\nte\nn\n\nM\no\n\nbi\nli\n\ne\nn\n\n V\nV\n\nA\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n im\n B\n\na\nu\n\n \nV\n\nV\n\nÜ\nb\n\nri\ng\n\ne\n \n\nS\nac\n\nh\na\n\nn\nla\n\ng\nen\n\n1\n4\n\n0\n9\n\n9\n.2\n\n0\n0\n\n \nre\n\nsp\n. \n\n1\n4\n\n0\n9\n\n9\n.9\n\n9\n2\n\nS\nF \n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ne\n\nr\n\n1\n4\n\n0\n9\n\n9.\n4\n\n0\n0\n\n \nre\n\nsp\n. \n\n1\n4\n\n0\n9\n\n9.\n9\n\n9\n5\n\nS\nF \n\nFe\nu\n\ner\nw\n\ne\nh\n\nr\n\n1\n'1\n\n4\n4\n\n'9\n2\n\n1\n6\n\n'5\n1\n\n3\n'5\n\n1\n4\n\n0\n2\n\n'5\n8\n\n7\n'1\n\n1\n2\n\n2\n1\n\n'6\n0\n\n7\n'4\n\n5\n9\n\n2\n'7\n\n0\n6\n\n'3\n8\n\n7\n1\n\n'1\n0\n\n1\n'3\n\n2\n9\n\n2\n3\n\n1\n'0\n\n9\n5\n\n3\n3\n\n'9\n1\n\n2\n'3\n\n4\n2\n\n1\n2\n\n8\n3\n\n'0\n2\n\n6\n2\n\n'1\n2\n\n8\n'5\n\n6\n6\n\n7\n2\n\n'2\n1\n\n5\n'7\n\n5\n2\n\n0\n4\n\n1\n6\n\n'0\n2\n\n4\n0\n\n8\n5\n\n8\n'9\n\n2\n7\n\n1\n'2\n\n2\n3\n\n'3\n5\n\n6\n1\n\n8\n4\n\n'1\n4\n\n2\n3\n\n'5\n1\n\n0\n'4\n\n8\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\n'1\n9\n\n2\n'9\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n-1\n'2\n\n2\n1\n\n'2\n1\n\n6\n0\n\n-2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n-1\n\n'4\n2\n\n1\n'2\n\n1\n6\n\n0\n0\n\n0\n3\n\n8\n6\n\n'9\n0\n\n3\n4\n\n3\n'0\n\n9\n1\n\n4\n9\n\n'8\n8\n\n4\n-4\n\n7\n9\n\n'8\n7\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n'1\n\n4\n4\n\n'9\n2\n\n1\n6\n\n'9\n2\n\n9'\n5\n\n3\n9\n\n0\n3\n\n'8\n3\n\n2\n'9\n\n4\n1\n\n2\n1\n\n'6\n5\n\n2\n'6\n\n9\n0\n\n2'\n9\n\n4\n0\n\n'4\n1\n\n3\n3\n\n'9\n31\n\n'9\n3\n\n6\n2\n\n3\n1\n\n'0\n95\n\n3\n3'\n\n9\n1\n\n2\n'3\n\n4\n2\n\n1\n2\n\n8\n3\n\n'0\n26\n\n2\n'1\n\n2\n8\n\n'5\n6\n\n6\n7\n\n6\n'9\n\n8\n7\n\n'4\n7\n\n0\n\n0\n-4\n\n9\n5\n\n'5\n6\n\n9\n0\n\n-9\n1\n\n'7\n0\n\n7\n-2\n\n'3\n0\n\n8\n'9\n\n1\n5\n\n-3\n5\n\n4\n'2\n\n1\n5\n\n0\n-4\n\n3\n'1\n\n8\n2\n\n-8\n'4\n\n7\n8\n\n'2\n5\n\n2\n0\n\n-7\n0\n\n'7\n5\n\n6\n-5\n\n3\n1\n\n'9\n7\n\n6\n-1\n\n2\n'3\n\n7\n4\n\n'5\n7\n\n2\n\n0\n-1\n\n9\n4\n\n'0\n8\n\n7\n0\n\n-5\n3\n\n'8\n2\n\n8\n-7\n\n8\n3\n\n'1\n7\n\n7\n-2\n\n1\n7\n\n'5\n5\n\n0\n0\n\n-2\n3\n\n'9\n3\n\n2\n-2\n\n'1\n1\n\n9\n'5\n\n0\n8\n\n0\n-1\n\n7\n'6\n\n8\n9\n\n-1\n3\n\n3\n'0\n\n5\n0\n\n-3\n'5\n\n4\n2\n\n'8\n2\n\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n-6\n\n8\n9\n\n'6\n5\n\n6\n0\n\n-1\n45\n\n'5\n3\n\n5\n-3\n\n'0\n9\n\n2\n'0\n\n9\n2\n\n-5\n7\n\n1\n'7\n\n6\n5\n\n0\n-6\n\n7\n'1\n\n14\n-1\n\n0\n'5\n\n9\n7\n\n'7\n6\n\n0\n0\n\n-8\n8\n\n'4\n4\n\n5\n-6\n\n6\n5\n\n'0\n2\n\n6\n-1\n\n5\n'9\n\n1\n7\n\n'3\n9\n\n3\n\n1\n'1\n\n4\n4\n\n'9\n2\n\n1\n6\n\n'0\n1\n\n7'\n9\n\n4\n5\n\n0\n2\n\n'4\n9\n\n5\n'4\n\n0\n5\n\n1\n9\n\n'2\n9\n\n8\n'5\n\n4\n4\n\n2'\n3\n\n5\n2\n\n'1\n7\n\n2\n1\n\n'1\n01\n\n'3\n2\n\n9\n1\n\n8\n7\n\n'9\n13\n\n2\n5'\n\n4\n3\n\n4\n'0\n\n9\n0\n\n1\n2\n\n1\n2\n\n'2\n70\n\n1\n'5\n\n9\n6\n\n'5\n9\n\n0\n5\n\n9\n'8\n\n4\n1\n\n'1\n8\n\n0\n\n1\n'1\n\n4\n4\n\n'9\n2\n\n1\n6\n\n'2\n3\n\n9'\n8\n\n8\n3\n\n0\n3\n\n'6\n8\n\n7\n'4\n\n0\n6\n\n1\n8\n\n'5\n6\n\n0\n'5\n\n9\n8\n\n2'\n3\n\n6\n8\n\n'6\n4\n\n8\n3\n\n'9\n31\n\n'9\n3\n\n6\n1\n\n6\n3\n\n'9\n81\n\n2\n3'\n\n3\n1\n\n4\n'5\n\n8\n2\n\n1\n1\n\n9\n4\n\n'5\n81\n\n1\n'4\n\n6\n3\n\n'5\n4\n\n0\n6\n\n1\n'0\n\n7\n0\n\n'0\n7\n\n7\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\n'3\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n2\n3\n\n9\n'4\n\n6\n4\n\n'3\n0\n\n0\n4\n\n0\n'3\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\n8\n3\n\n'1\n4\n\n4\n'3\n\n0\n0\n\nG\nV\n\nB\nG\n\nV\nB\n\nS\na\n\nc\nh\n\nv\ne\n\nr\ns\n\nic\nh\n\ne\nr\n\nu\nn\n\ng\n\nB\na\n\nu\nv\n\ne\nr\n\ns\nic\n\nh\ne\n\nr\nu\n\nn\ng\n\nTo\nta\n\nl \nS\n\na\nch\n\na\nn\n\nla\nge\n\nn\n \n\nVe\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ngs\n-\n\nve\nrm\n\nö\ng\n\nen\n\n1\n4\n\n09\n9\n\n B\ne\n\nst\ne\n\nhe\nn\n\nd\ne\n\ns \nV\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\nsv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\n p\ne\n\nr \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n5\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n20\n\n1\n4\n\n0\n99\n\n.0\n0\n\n0\n \n\nre\nsp\n\n. \n1\n\n4\n0\n\n99\n.9\n\n9\n0\n\nA\nll\n\ng\nem\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nus\nh\n\na\nlt\n\n1\n40\n\n9\n9\n\n.3\n0\n\n0\n \n\nre\nsp\n\n. \n1\n\n40\n9\n\n9\n.9\n\n9\n3\n\nS\nF \n\nK\ne\n\nh\nri\n\nch\nt-\n\nb\nes\n\ne\nit\n\nig\nu\n\nn\ng\n\nB\nuc\n\nh\nw\n\ne\nrt\n\ne\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ner\nt \n\nn\ne\n\ntt\no\n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nd\na\n\nvo\nn\n\n A\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n \n\nin\n L\n\ne\na\n\nsi\nn\n\ng\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nV\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ng\ns-\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\n \no\n\nrd\ne\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\n \n\nA\nbs\n\nch\nre\n\ni-\nbu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\n0\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\nP\nla\n\nn\nm\n\nä\nss\n\nig\ne\n\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\n2\n0\n\n2\n0\n\nA\nu\n\nss\ne\n\nrp\nla\n\nn\nm\n\nä\ns.\n\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\n2\n0\n\n2\n0\n\nA\nb\n\ng\nä\n\nn\ng\n\ne\n /\n\n \n\nW\ne\n\nrt\nk\n\no\nrr\n\ne\nk\n\ntu\nre\n\nn\n\n2\n0\n\n2\n0\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\n\n 1\n4\n\n0\n S\n\na\nch\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn \n\nV\nV\n\nA\nn\n\n-\nsc\n\nha\nff\n\nu\nn\n\ng\ns-\n\nko\nst\n\ne\nn\n\nA\nn\n\nla\ng\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nZ\nu\n\nw\na\n\nch\ns/\n\nZ\nu\n\ng\nä\n\nn\ng\n\ne\n\n2\n0\n\n2\n0\n\nS\nu\n\nb\nve\n\nn\nti\n\no\nn\n\ne\nn\n\n/\n\nA\nb\n\ng\nä\n\nn\ng\n\ne\n\n2\n0\n\n2\n0\n\nU\nm\n\ng\nli\n\ne\nd\n\ne\nru\n\nn\ng\n\ne n\n\n2\n0\n\n2\n0\n\nA\nn\n\nla\ng\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n20\n\n\n\n  \n \n\n \n\n1\n1\n\n.6\n.3\n\n \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ng\n\nsv\ner\n\nm\nö\n\ng\nen\n\n -\n Im\n\nm\nat\n\ner\nie\n\nlle\n W\n\ner\nte\n\n u\nn\n\nd\n T\n\no\nta\n\nl \n\n \n  \n\n \n\n1\n4\n20\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n\n14\n2\n7\n\nIm\nm\n\nat\ne\n\nri\ne\n\nlle\n \n\nA\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n i\nn\n\n \nR\n\ne\nal\n\nis\nie\n\nru\nn\n\ng\n\n1\n42\n\n9\n\nÜ\nb\n\nri\ng\n\ne\n \n\nim\nm\n\na\nte\n\nri\ne\n\nll\ne\n\n \nA\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n\n1\n4\n4\n\nD\na\nrl\n\ne\nh\n\ne\nn\n\n14\n5\n\nB\ne\n\nte\nil\nig\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\n14\n6\n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\n-\n\nb\ne\n\nit\nrä\n\ng\ne\n\nT\no\n\nta\nl\n\nT\no\n\nta\nl \nÜ\n\nb\ne\n\nrt\nra\n\ng\n \n\nS\na\nch\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\nV\ne\n\nrw\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\n\n-\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n\nG\ne\n\ns\na\nm\n\ntt\no\n\nta\nl\n\nV\ne\n\nrw\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\n\n-\n\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n\n1\n'2\n\n4\n0\n'5\n\n9\n1\n\n3\n3\n6\n'2\n\n9\n5\n\n1\n'0\n\n9\n6\n'6\n\n0\n2\n\n8\n0\n8\n'0\n\n0\n7\n\n1\n6\n'1\n\n1\n6\n'2\n\n6\n5\n\n4\n7\n8\n'9\n\n1\n5\n\n2\n0\n'0\n\n7\n6\n'6\n\n7\n5\n\n7\n2\n'2\n\n1\n5\n'7\n\n5\n2\n\n9\n2\n'2\n\n9\n2\n'4\n\n2\n7\n\n1\n'3\n\n3\n8\n'4\n\n1\n5\n\n4\n4\n6\n'5\n\n3\n0\n\n8\n5\n'9\n\n3\n5\n\n1\n'9\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n\n5\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n4\n'0\n\n3\n5\n\n8\n'7\n\n3\n6\n'8\n\n4\n5\n\n6\n'1\n\n9\n2\n'9\n\n3\n4\n\n1\n4\n'9\n\n2\n9\n'7\n\n7\n9\n\n0\n-2\n\n5\n0\n\n0\n-1\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n-1\n2\n'2\n\n5\n0\n\n-1\n'4\n\n2\n1\n'2\n\n1\n6\n\n-1\n'4\n\n3\n3\n'4\n\n6\n6\n\n0\n-6\n\n5\n0\n\n6\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n'5\n\n7\n9\n'0\n\n06\n78\n\n1\n'9\n\n2\n5\n\n1\n'1\n\n83\n'1\n\n8\n8\n\n2\n'6\n\n9\n6'\n\n00\n7\n\n21\n'1\n\n1\n6'\n\n26\n5\n\n4\n4\n4\n'8\n\n80\n2\n8'\n\n80\n1\n'2\n\n7\n0\n\n7\n6\n'9\n\n87\n'4\n\n7\n0\n\n10\n5\n'7\n\n88\n'7\n\n4\n0\n\n-9\n7\n0\n'9\n\n1\n8\n\n0\n-5\n\n7\n5\n'7\n\n1\n7\n\n-9\n9\n'9\n\n9\n9\n\n-6\n3\n5\n'2\n\n4\n7\n\n-3\n1\n'4\n\n3\n7\n\n-2\n'3\n\n1\n3\n'3\n\n1\n8\n\n-1\n2\n'3\n\n7\n4\n'5\n\n7\n2\n\n-1\n4\n'6\n\n8\n7\n'8\n\n9\n0\n\n-3\n4\n5\n'6\n\n2\n6\n\n0\n-1\n\n5\n9\n'7\n\n5\n5\n\n0\n0\n\n-9\n'9\n\n4\n9\n\n-5\n1\n5\n'3\n\n3\n0\n\n-3\n'5\n\n4\n2\n'8\n\n2\n1\n\n-4\n'0\n\n5\n8\n'1\n\n5\n1\n\n0\n0\n\n0\n-9\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n-9\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n-9\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n-1\n'3\n\n1\n6\n'5\n\n44\n0\n\n-7\n35\n\n'4\n7\n2\n\n-1\n'0\n\n4\n9'\n\n99\n9\n\n-6\n3\n5'\n\n24\n7\n\n-4\n1\n'3\n\n86\n-3\n\n'7\n7\n8\n'6\n\n4\n8\n\n-1\n5'\n\n9\n17\n\n'3\n9\n3\n\n-1\n9\n'6\n\n96\n'0\n\n4\n1\n\n2\n6\n9\n'6\n\n73\n33\n\n6\n'2\n\n9\n5\n\n5\n20\n\n'8\n8\n5\n\n7\n0\n8'\n\n00\n8\n\n15\n'4\n\n8\n1'\n\n01\n8\n\n4\n4\n7\n'4\n\n78\n1\n7'\n\n76\n3\n'3\n\n5\n7\n\n5\n9\n'8\n\n41\n'1\n\n8\n0\n\n7\n7\n'6\n\n04\n'5\n\n3\n7\n\n1\n'2\n\n6\n2\n'4\n\n62\n78\n\n1\n'9\n\n2\n5\n\n4\n47\n\n'7\n1\n5\n\n1\n'6\n\n4\n6'\n\n00\n8\n\n20\n'4\n\n8\n1'\n\n01\n8\n\n4\n0\n3\n'4\n\n94\n2\n5'\n\n02\n2\n'6\n\n2\n2\n\n6\n1\n'0\n\n70\n'0\n\n7\n7\n\n8\n6\n'0\n\n92\n'6\n\n9\n9\n\n6\n5\n'1\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n'3\n\n9\n5\n'5\n\n6\n7\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nT\ne\nc\nh\nn\n.V\n\ne\nrs\n\n.\n\nB\nu\n\nc\nh\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\nB\nu\n\nc\nh\n\nw\ne\n\nrt\n n\n\ne\ntt\n\no\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\nB\nu\n\nc\nh\n\nw\ne\n\nrt\n n\n\ne\ntt\n\no\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nd\na\nv\no\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n in\n\n L\ne\na\ns\nin\n\ng\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nV\ne\nrs\n\nic\nh\ne\nru\n\nn\ng\ns\nw\n\ne\nrt\n\ne\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n02\n0\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne\n \n\no\nrd\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n \n\nA\nb\n\ns\nc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n /\n \n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nc\nh\n\nti\ng\n\nu\nn\n\ng\n\nS\nta\n\nn\nd\n p\n\ne\nr\n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\nP\nla\n\nn\nm\n\nä\ns\ns\nig\n\ne\n A\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n\n2\n0\n2\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nrp\n\nla\nn\nm\n\nä\ns\ns\nig\n\ne\n \n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n\n2\n0\n2\n0\n\nW\ne\nrt\n\nko\nrr\n\ne\nkt\n\nu\nre\n\nn\n2\n0\n2\n0\n\nA\nn\n\ns\nc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng\n\ns\nk\n\no\ns\n\nte\nn\n\nA\nn\nla\n\ng\ne\nw\n\ne\nrt\n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\nZ\nu\nw\n\na\nc\nh\ns\n/Z\n\nu\ng\nä\nn\ng\ne\n\n2\n0\n2\n0\n\nin\n F\n\nr.\n\n 1\n4\n2\n I\nm\n\nm\na\nte\n\nri\ne\n\nll\ne\n\n A\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n2\n0\n2\n0\n\nU\nm\n\ng\nlie\n\nd\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n\n2\n0\n2\n0\n\nA\nn\n\nla\ng\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\nS\nu\nb\nv\ne\nn\ntio\n\nn\ne\nn\n /\n A\n\nb\ng\nä\nn\ng\ne\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nS\nta\n\nn\nd\n p\n\ne\nr\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n02\n0\n\n\n\n \n\n  \n\n \n\n11.6.4 Verwaltungsvermögen Verzeichnis per 31.12.2020 \n\nAufgeführt sind – informativ – die unter der Ziffer 11.6.2 im Anlagespiegel summarisch dargestellten Grundstücke \nund Liegenschaften, sofern sie als wesentlich anzusehen sind.  \n \n1400 Grundstücke, Plätze, Anlagen, Waldungen Parz.-Nr. Fläche in Aren  \n \nSchul- und Turnplätze, Gärten, 1716, 1432 \nHofräume Kreuzfeld 3179, 3288/9 1'125.02  \nSchorenweiherareal 328 34.28  \nPlatz bei Löwenbrücke 14476 9.62 \nDorfplatz Schoren 1560 3.90 \nParkanlagen 140,196,203 217.05 \nZürich-Bernstrasse, Grundbuchblatt Nr. 94 2284 (im Baurecht gehalten) 1'521.00 \nSchiessanlage im Weier 2293 (im Baurecht gehalten) 631.96 \n\nWald:  \nVordermoosrain 147 25.86  \nim Alt Ischlag 214 1'165.34  \nSchorenhalde 2379 28.26  \nBruggerwald Obersteckholz 8 266.94  \nRotwald Untersteckholz 21 301.47  \n  \n \n1401/1403 Tiefbauten Parz.-Nr. Fläche in Aren  \n \nSchmutzwasserpumpwerk, Weststrasse 80 317 (Land 1023.105)  \nSchmutzwasserpumpwerk, Sängeliweg 5a 2613 (Land 1023.205)  \ndiv. Abwasserleitungen -  \ndiv. Strassen-, Trottoir- und Brückenbauten,  \nVerkehrsanlagen   \ndiv. Bach- und Uferbauten, Hochwasser- und  \ndiv. Gewässerschutzeinrichtungen   \n   \n \n1404 Hochbauten Parz.-Nr. Fläche in Aren  \n \nVerwaltungsgebäude, Jurastrasse 22 1967 34.90 \nMarkthalle, Reithalle und Feuerwehrmagazin   \nmit Truppenunterkunft, Kindergarten Winkel 220 194.64 \nRemise, Dammstrasse 3599 5.67 \nWerkhof Sängeliweg 10, 10A, 10B, 10D, 10E 570 66.53 \nWerkhof Lagerweg 1A - 1F 4570 57.81 \nVogelwarte Schorenweiher 328 34.28 \nKinderheim Schoren, Dorfgasse 81 334 177.23 \nAlterszentrum Haslibrunnen 1028 55.00 \nKindergarten Klusstrasse 578 28.72 \nKindergarten Geissberg 1 + 2 846 12.55 \nKindergarten Oberfeld 3252 15.90 \nKindergarten / Tagesschule Bäreggstrasse 3179 - \nKindergarten Bäregg 1 + 2, Falkenstr. 2, 2A 2049 31.20 \nPrimarschulhaus 1, Kreuzfeld, \nTurnhallenstrasse 20 1716 - \nPrimarschulhaus 2, Kreuzfeld, \nKrippenstrasse 17, 17A, 17B 1716 - \nPrimarschulhaus 3, Kreuzfeld, \nKrippenstrasse 15, 15A 1716 - \nPrimarschulhaus Hard, Bäreggstrasse 20 \nund Unterstand 3179 - \n\n\n\n \n\n  \n\n \n1404 Hochbauten (Fortsetzung) Parz.-Nr. Fläche in Aren \n \nSchulhaus Elzmatte, \nBettenhölzliweg 4, 6, 6C, 8, 10A 1432 - \nSekundarschulhaus Kreuzfeld, \nSchulhausstrasse 19 1716 - \nHauswirtschaftsschulhaus, Schülertagesstätte \nTurnhallenstrasse 18 1716 - \nPavillon Primarschulhaus Hard, \nBäreggstrasse 24 3179 -  \nSchulgebäude, Talstrasse 28 1716 -  \nDreifachturnhalle, Turnhallenstrasse 24 1716 -  \nPavillon Turnhallenstrasse 18 A – C 3289 21.79  \nTurnhalle 1, Krippenstrasse 19 1716 -  \nTurnhallen 3/4, Schulhausstrasse 13 3179 -  \nTurnhalle Hard, Bäreggstrasse 22 3179 -  \nTurnhalle Elzmatte, Bettenhölzliweg 10 1432 -  \nSportzentrum Hard, Sporthalle 730 149.52  \nSportzentrum Hard mit Betriebsgebäude 2284 -  \nSchiessanlage im Weier mit Schützenhaus, \nScheibenstand, Magazin 2293 -  \nSchwimmbad, Rumiweg 63, 63A, 65 1904 328.65  \nLöschgerätemagazine 352, 497 8.75  \nWehrdienstmagazin Untersteckholz 26 11.42  \nÖffentlicher Schutzraum "Löwen"  - \nBetriebsschutzanlage Gugelmann, \nMurgenthalstrasse 15A 90012 -  \nSanitätshilfsstelle Hard - - \nZivilschutz-Sammelschutzraum, \nHaldenstrasse 32A - - \nSammelschutzraum, Baumgartenstrasse 40C 4329 3.87  \nSammelschutzraum Sängeliweg 10C 570 66.53  \nKriegsfeuerwehr-Bereitstellungsraum \nTrafostation/Spritzenhaus, Weissensteinstr. 19 2958 4.47 \nBibliothek und Musikschule, Turnhallenstr. 22 1716 -  \nStadttheater, Aarwangenstrasse 8 1213 31.28  \nMuseum, Bahnhofstrasse 11 23 3.20  \nMühle 4058, 3658 134.00  \nJugendtreff / Kleintheater, Mühleweg 19 3658 (Silo 10840.047) -  \nFriedhof und Krematorium mit Totenhalle 780 256.45  \nÖffentliche WC-Anlagen 196,140, 200, 208, \n 242, 3641,203, 4772 6.28  \nAussichtsturm Hochwacht, Gemeinde Reisiswil 167 1.90  \n    \n \n \n \n\n\n\n11.7  Verpflichtungskredite\n\n\n\nL\ne\n\ng\ne\n\nn\nd\n\ne\n:\n\n*\nA\n\nb\nre\n\nch\nn\nu\nn\ng\n g\n\ne\nn\ne\nh\nm\n\nig\nt\n\n0\n1\n\nIm\n B\n\na\nu\n /\n in\n\n A\nrb\n\ne\nit \n\n/ \nu\nn\nvo\n\nlle\nn\nd\ne\nt\n\n0\n2\n\nS\nu\nb\nve\n\nn\ntio\n\nn\ne\nn\n a\n\nu\nss\n\nte\nh\ne\nn\nd\n\n0\n3\n\nD\ne\nck\n\nb\ne\nla\n\ng\n f\ne\nh\nlt\n\n0\n4\n\nM\na\nrk\n\nie\nru\n\nn\ng\n f\ne\nh\nlt\n\n0\n5\n\nIn\n P\n\nla\nn\nu\nn\ng\n\n0\n6\n\nA\nb\nre\n\nch\nn\nu\nn\ng\n in\n\n A\nrb\n\ne\nit\n\n0\n7\n\na\nn\nd\ne\nre\n\n G\nrü\n\nn\nd\ne\n\n0\n8\n\nA\nb\nre\n\nch\nn\nu\nn\ng\n e\n\nrs\nte\n\nllt\n (\n\nB\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n 1\n\n. \nQ\n\n. \nF\n\no\nlg\n\ne\nja\n\nh\nr)\n\n1\n0\n\nK\ne\nin\n\ne\n K\n\nre\nd\nita\n\nb\nre\n\nch\nn\nu\nn\ng\n\n1\n7\n0\n'7\n\n5\n0\n'7\n\n4\n5\n.0\n\n0\n5\n7\n'8\n\n9\n7\n'5\n\n2\n6\n.2\n\n7\n1\n1\n2\n'8\n\n5\n3\n'2\n\n1\n8\n.7\n\n3\n5\n'3\n\n0\n0\n'9\n\n1\n7\n.4\n\n5\nT\n\no\nta\n\nl \nK\n\nre\nd\n\nit\ne\n\nB\nru\n\ntt\no\n\n-K\nre\n\nd\nit\n\nK\nu\n\nm\n. \nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nK\nre\n\nd\nit\n\ns\na\nld\n\no\nK\n\nu\nm\n\n. \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\n+\nR\n\ne\nst\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\n-Ü\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nitu\nn\n\ng\n\n0\n6\n1\n'2\n\n8\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n'3\n\n3\n8\n.6\n\n3\n2\n0\n'9\n\n4\n1\n.3\n\n7\nB\n\nE\nH\n\nÖ\nR\n\nD\nE\n\nN\n U\n\nN\nD\n\n F\nÜ\n\nH\nR\n\nU\nN\n\nG\nS\n\nU\nN\n\nT\nE\n\nR\nS\n\nT\nÜ\n\nT\nZ\n\nU\nN\n\nG\n\n1\n1\n'7\n\n6\n1\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n4\n1\n'9\n\n9\n3\n.4\n\n5\n1\n'2\n\n1\n9\n'4\n\n0\n6\n.5\n\n5\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nZ\n\nE\nN\n\nT\nR\n\nA\nL\n\nE\n D\n\nIE\nN\n\nS\nT\n\nE\n\n2\n2\n1\n'1\n\n9\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n'9\n\n3\n3\n'4\n\n9\n9\n.3\n\n0\n2\n6\n3\n'5\n\n0\n0\n.7\n\n0\n8\n2\n'4\n\n6\n8\n.4\n\n5\nF\n\nIN\nA\n\nN\nZ\n\nW\nE\n\nS\nE\n\nN\n\n3\n9\n9\n'1\n\n7\n9\n'0\n\n1\n8\n.0\n\n0\n1\n1\n'6\n\n4\n1\n'5\n\n9\n6\n.0\n\n9\n8\n7\n'5\n\n3\n7\n'4\n\n2\n1\n.9\n\n1\n4\n1\n5\n'1\n\n6\n4\n.2\n\n0\nB\n\nA\nU\n\nW\nE\n\nS\nE\n\nN\n\n4\n6\n'1\n\n7\n3\n'0\n\n4\n7\n.0\n\n0\n9\n9\n9\n'0\n\n8\n1\n.3\n\n2\n5\n'1\n\n7\n3\n'9\n\n6\n5\n.6\n\n8\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nP\n\nO\nL\n\nIZ\nE\n\nI,\n M\n\nIL\nIT\n\nÄ\nR\n\n, \nF\n\nE\nU\n\nE\nR\n\nW\nE\n\nH\nR\n\n U\nN\n\nD\n \n\nE\nIN\n\nW\nO\n\nH\nN\n\nE\nR\n\nK\nO\n\nN\nT\n\nR\nO\n\nL\nL\n\nE\n\n5\n7\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n7\n'9\n\n4\n7\n.7\n\n5\n1\n0\n'0\n\n5\n2\n.2\n\n5\nS\n\nO\nZ\n\nIA\nL\n\nW\nE\n\nS\nE\n\nN\n\n6\n4\n2\n'3\n\n0\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n3\n'6\n\n7\n3\n'0\n\n6\n9\n.7\n\n3\n1\n8\n'6\n\n2\n7\n'9\n\n3\n0\n.2\n\n7\n4\n'5\n\n9\n3\n'2\n\n8\n4\n.8\n\n0\nB\n\nIL\nD\n\nU\nN\n\nG\n, \nK\n\nU\nL\n\nT\nU\n\nR\n U\n\nN\nD\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nT\n\nG\ne\nm\n\no\nW\n\nin\nS\n\nta\nd\nt \nL\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl H\n\nR\nM\n\n2\nV\n\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng\n\ns\nk\n\nre\nd\n\nit\nk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\n2\n0\n2\n0\n \n\n\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\nB\nru\n\ntt\no\n\n-K\nre\n\nd\nit\n\nK\nre\n\nd\nit\n\ns\na\nld\n\no\nK\n\n. \nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nK\n. \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nA\nb\n\ng\ne\n-\n\nre\nc\nh\n\nn\ne\nt\n\nC\nD\n\nB\n/N\n\nO\nrg\n\n+\n R\n\ne\nst\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\n- \nÜ\n\nb\ne\n\nrs\nch\n\nre\nitu\n\nn\ng\n\nG\ne\nm\n\no\nW\n\nin\nV\n\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng\n\ns\nk\n\nre\nd\n\nit\nk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \nL\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl H\n\nR\nM\n\n2\n2\n0\n2\n0\n \n\n0\nB\n\nE\nH\n\nÖ\nR\n\nD\nE\n\nN\n U\n\nN\nD\n\n \nF\n\nÜ\nH\n\nR\nU\n\nN\nG\n\nS\nU\n\nN\nT\n\nE\nR\n\nS\nT\n\nÜ\nT\n\nZ\nU\n\nN\nG\n\n6\n1\n'2\n\n8\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n'3\n\n3\n8\n.6\n\n3\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n'9\n\n4\n1\n.3\n\n7\n\n0\n3\n0\n0\n\nS\nT\n\nA\nD\n\nT\nK\n\nA\nN\n\nZ\nL\n\nE\nI\n\n6\n1\n'2\n\n8\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n'3\n\n3\n8\n.6\n\n3\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n'9\n\n4\n1\n.3\n\n7\n\n0\n3\n0\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n1\nO\n\nS\nta\n\nd\nta\n\nrc\nh\niv\n\n L\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl; \n\nU\nm\n\nzu\ng\n d\n\ne\nr \n\nA\nrc\n\nh\niv\n\na\nlie\n\nn\n v\n\no\nm\n\n L\nö\nw\n\ne\nn\n \n\nin\n d\n\na\ns \n\ne\nh\ne\nm\n\na\nlig\n\ne\n S\n\nw\nis\n\nsc\no\nm\n\ng\ne\nb\nä\nu\nd\ne\n\n2\n4\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n0\n6\n\n4\n0\n'3\n\n3\n8\n.6\n\n3\n0\n.0\n\n0\n6\n1\n'2\n\n8\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n0\n'9\n\n4\n1\n.3\n\n7\n\n1\nZ\n\nE\nN\n\nT\nR\n\nA\nL\n\nE\n D\n\nIE\nN\n\nS\nT\n\nE\n1\n'7\n\n6\n1\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n4\n1\n'9\n\n9\n3\n.4\n\n5\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'2\n\n1\n9\n'4\n\n0\n6\n.5\n\n5\n\n1\n1\n0\n0\n\nG\nE\n\nM\nE\n\nIN\nD\n\nE\nR\n\nA\nT\n\n1\n2\n2\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n3\n'9\n\n3\n7\n.0\n\n0\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'6\n3\n7\n.0\n\n0\n\n1\n1\n0\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n2\nO\n\nR\ne\nvi\n\nsi\no\nn\n W\n\na\nh\nl-\n u\n\nn\nd\n A\n\nb\nst\n\nim\nm\n\nu\nn\ng\nsr\n\ne\ng\nle\n\nm\ne\nn\nt;\n E\n\nxt\ne\nrn\n\ne\n \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nb\ne\ng\nle\n\nitu\nn\ng\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n7\n3\n'0\n\n8\n6\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n-4\n'0\n\n8\n6\n.3\n\n0\n\n1\n1\n0\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n2\nT\n\nR\ne\nvi\n\nsi\no\nn\n W\n\na\nh\nl-\n u\n\nn\nd\n A\n\nb\nst\n\nim\nm\n\nu\nn\ng\nsr\n\ne\ng\nle\n\nm\ne\nn\nt;\n P\n\nh\na\nse\n\n I\n; \n\nE\nxt\n\ne\nrn\n\ne\n P\n\nro\nje\n\nkt\nb\ne\ng\nle\n\nitu\nn\ng\n\n2\n5\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n7\n\nG\nR\n\n2\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n1\n0\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n2\nT\n\nR\ne\nvi\n\nsi\no\nn\n W\n\na\nh\nl-\n u\n\nn\nd\n A\n\nb\nst\n\nim\nm\n\nu\nn\ng\nsr\n\ne\ng\nle\n\nm\ne\nn\nt;\n P\n\nh\na\nse\n\n I\nI \nu\nn\nd\n \n\nII\nI;\n E\n\nxt\ne\nrn\n\ne\n P\n\nro\nje\n\nkt\nb\ne\ng\nle\n\nitu\nn\ng\n\n1\n8\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n7\n\nG\nR\n\n4\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n1\n0\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n3\nO\n\nF\nu\nsi\n\no\nn\nsp\n\nro\nje\n\nkt\n L\n\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl-\nO\n\nb\ne\nrs\n\nte\nck\n\nh\no\nlz\n\n; \nE\n\nxt\ne\nrn\n\ne\n \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nb\ne\ng\nle\n\nitu\nn\ng\n\n1\n9\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n5\n0\n'8\n\n5\n0\n.7\n\n0\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n3\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n'4\n\n4\n9\n.3\n\n0\n\n1\n3\n0\n0\n\nZ\nE\n\nN\nT\n\nR\nA\n\nL\nE\n\n D\nIE\n\nN\nS\n\nT\nE\n\n (\nO\n\nH\nN\n\nE\n I\nN\n\nF\nO\n\nR\nM\n\nA\nT\n\nIK\n)\n\n6\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n8\n'2\n\n7\n7\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n'7\n\n2\n2\n.5\n\n0\n\n1\n3\n0\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n1\nO\n\nE\nin\n\nfü\nh\nru\n\nn\ng\n P\n\no\nje\n\nkt\n I\nL\nM\n\nA\n; \nU\n\nm\nse\n\ntz\nu\nn\ng\n E\n\nC\nM\n\n-S\ntr\n\na\nte\n\ng\nie\n\n0\n5\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n3\n8\n'2\n\n7\n7\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n0\n'7\n\n2\n2\n.5\n\n0\n\n1\n4\n0\n0\n\nZ\nE\n\nN\nT\n\nR\nA\n\nL\nE\n\n D\nIE\n\nN\nS\n\nT\nE\n\n -\n  \nIN\n\nF\nO\n\nR\nM\n\nA\nT\n\nIK\n3\n7\n4\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n5\n'8\n\n0\n1\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n'2\n\n9\n8\n.0\n\n5\n\n1\n4\n0\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n1\nO\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\n I\nT\n\n-P\nla\n\ntt\nfo\n\nrm\n-O\n\nu\nts\n\no\nu\nrc\n\nin\ng\n\n1\n9\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n9\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n0\n1\n\n3\n5\n5\n'8\n\n0\n1\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n7\n4\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n8\n'2\n\n9\n8\n.0\n\n5\n\n1\n6\n7\n0\n\nH\nA\n\nN\nD\n\nE\nL\n\n, \nV\n\nE\nR\n\nK\nE\n\nH\nR\n\n, \nP\n\nO\nL\n\nIT\nIK\n\n, \nG\n\nE\nW\n\nE\nR\n\nB\nE\n\n, \nV\n\nO\nL\n\nK\nS\n\nW\nIR\n\nT\nS\n\nC\nH\n\nA\nF\n\nT\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n'8\n\n7\n5\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'1\n\n2\n4\n.6\n\n0\n\n1\n6\n7\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n1\nO\n\nA\nre\n\na\nl A\n\nlte\n M\n\nü\nh\nle\n\n L\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl; \n\nE\nra\n\nrb\ne\nitu\n\nn\ng\n e\n\nin\ne\nr \n\nN\nu\ntz\n\nu\nn\ng\nsv\n\nis\nio\n\nn\n0\n9\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n8\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n2\n2\n'8\n\n7\n5\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n7\n'1\n\n2\n4\n.6\n\n0\n\n1\n7\n0\n0\n\nS\nT\n\nA\nD\n\nT\nT\n\nH\nE\n\nA\nT\n\nE\nR\n\n1\n'1\n\n6\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n0\n1\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n6\n4\n'8\n\n9\n8\n.4\n\n0\n\n1\n7\n0\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n7\nO\n\nS\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n S\n\nta\nd\ntt\nh\ne\na\nte\n\nr;\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\ng\n V\n\no\nrp\n\nro\nje\n\nkt\n, \n\nB\na\nu\np\nro\n\nje\nkt\n\n u\nn\nd\n B\n\na\nu\nb\ne\nw\n\n.\nS\n\ntR\n0\n6\n\n1\n'1\n\n0\n1\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n6\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'1\n\n6\n4\n'8\n\n9\n8\n.4\n\n0\n\n1\n7\n0\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n7\nT\n\nS\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n S\n\nta\nd\ntt\nh\ne\na\nte\n\nr;\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\ng\n V\n\no\nrp\n\nro\nje\n\nkt\n, \n\nB\na\nu\np\nro\n\nje\nkt\n\n u\nn\nd\n B\n\na\nu\nb\ne\nw\n\n.\n2\n0\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n2\n\nS\ntR\n\n1\n'1\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\nB\nru\n\ntt\no\n\n-K\nre\n\nd\nit\n\nK\nre\n\nd\nit\n\ns\na\nld\n\no\nK\n\n. \nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nK\n. \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nA\nb\n\ng\ne\n-\n\nre\nc\nh\n\nn\ne\nt\n\nC\nD\n\nB\n/N\n\nO\nrg\n\n+\n R\n\ne\nst\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\n- \nÜ\n\nb\ne\n\nrs\nch\n\nre\nitu\n\nn\ng\n\nG\ne\nm\n\no\nW\n\nin\nV\n\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng\n\ns\nk\n\nre\nd\n\nit\nk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \nL\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl H\n\nR\nM\n\n2\n2\n0\n2\n0\n \n\n1\n7\n0\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n7\nT\n\nS\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n S\n\nta\nd\ntt\nh\ne\na\nte\n\nr;\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\ng\n V\n\no\nrp\n\nro\nje\n\nkt\n, \n\nB\na\nu\np\nro\n\nje\nkt\n\n u\nn\nd\n B\n\na\nu\nb\ne\nw\n\n.\n0\n3\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\nG\nR\n\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\nF\n\nIN\nA\n\nN\nZ\n\nW\nE\n\nS\nE\n\nN\n2\n1\n'1\n\n9\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n'9\n\n3\n3\n'4\n\n9\n9\n.3\n\n0\n8\n2\n'4\n\n6\n8\n.4\n\n5\n2\n6\n3\n'5\n\n0\n0\n.7\n\n0\n\n2\n0\n0\n0\n\nF\nIN\n\nA\nN\n\nZ\nA\n\nM\nT\n\n -\n A\n\nL\nL\n\nG\nE\n\nM\nE\n\nIN\nE\n\nS\n2\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n2\n'1\n\n2\n2\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n2\n'8\n\n7\n7\n.4\n\n0\n\n2\n0\n0\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n1\nO\n\nA\nu\nsa\n\nrb\ne\nitu\n\nn\ng\n L\n\nie\ng\ne\nn\nsc\n\nh\na\nft\nss\n\ntr\na\nte\n\ng\nie\n\n1\n7\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n8\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n7\n7\n'9\n\n1\n7\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n2\n'0\n\n8\n2\n.7\n\n0\n\n2\n0\n0\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n2\nO\n\nA\nu\nsa\n\nrb\ne\nitu\n\nn\ng\n e\n\nin\ne\nr \n\nV\ne\nro\n\nrd\nn\nu\nn\ng\n z\n\nu\nm\n\n Z\na\nh\nlu\n\nn\ng\nsv\n\ne\nrk\n\ne\nh\nr \n\nu\nn\nd\n \n\nfü\nr \n\nd\na\ns \n\nin\nte\n\nrn\ne\n K\n\no\nn\ntr\n\no\nlls\n\nys\nte\n\nm\n (\n\nIK\nS\n\n);\n E\n\nxt\ne\nrn\n\ne\n \n\nU\nn\nte\n\nrs\ntü\n\ntz\nu\nn\ng\n\n0\n5\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n7\n4\n'2\n\n0\n5\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n4\n0\n'7\n\n9\n4\n.7\n\n0\n\n2\n1\n5\n0\n\nL\nIE\n\nG\nE\n\nN\nS\n\nC\nH\n\nA\nF\n\nT\nE\n\nN\n \n\nV\nE\n\nR\nW\n\nA\nL\n\nT\nU\n\nN\nG\n\nS\nV\n\nE\nR\n\nM\nÖ\n\nG\nE\n\nN\n9\n2\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n2\n1\n'3\n\n7\n6\n.7\n\n0\n8\n2\n'4\n\n6\n8\n.4\n\n5\n2\n0\n0\n'6\n\n2\n3\n.3\n\n0\n\n2\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n2\nO\n\nV\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\nsz\n\ne\nn\ntr\n\nu\nm\n\n; \nB\n\ne\nh\ne\nb\nu\nn\ng\n v\n\no\nn\n B\n\nra\nn\nd\nsc\n\nh\nu\ntz\n\nm\nä\nn\ng\ne\nln\n\n \nim\n\n B\ne\nre\n\nic\nh\n d\n\ne\nr \n\nS\nta\n\nd\ntv\n\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\n\n3\n0\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n7\n\nG\nR\n\n0\n5\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n0\n\n*\n8\n0\n'6\n\n7\n0\n.8\n\n0\n2\n9\n'4\n\n6\n1\n.9\n\n5\n6\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n-1\n7\n'6\n\n7\n0\n.8\n\n0\n\n2\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n4\nO\n\nV\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\nsz\n\ne\nn\ntr\n\nu\nm\n\n; \nM\n\no\nd\ne\nrn\n\nis\nie\n\nru\nn\ng\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\ne\nn\n- \n\nu\nn\nd\n \n\nW\na\nre\n\nn\na\nu\nfz\n\nu\ng\n\n1\n0\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n8\n\nG\nR\n\n0\n6\n\n1\n3\n2\n'5\n\n1\n6\n.3\n\n0\n5\n3\n'0\n\n0\n6\n.5\n\n0\n1\n2\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n-3\n'5\n\n1\n6\n.3\n\n0\n\n2\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n5\nO\n\nV\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\nsz\n\ne\nn\ntr\n\nu\nm\n\n; \nE\n\nrs\na\ntz\n\n T\ne\nrt\n\niä\nrv\n\ne\nrk\n\na\nb\ne\nlu\n\nn\ng\n, \n\nU\nn\nte\n\nrv\ne\nrt\n\ne\nile\n\nr \nS\n\nto\nck\n\nw\ne\nrk\n\ne\n, \nT\n\ne\nle\n\nfo\nn\na\np\np\n.,\n E\n\nrg\nä\nn\nzu\n\nn\ng\n \n\nT\ne\nle\n\nfo\nn\nze\n\nn\ntr\n\na\nle\n\n, \nE\n\nra\ntz\n\n N\no\ntb\n\ne\nle\n\nu\nch\n\ntu\nn\ng\nsa\n\nn\nla\n\ng\ne\n\n2\n6\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n8\n\nS\ntR\n\n0\n1\n\n4\n9\n8\n'5\n\n8\n4\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n7\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n1\n6\n'4\n\n1\n5\n.9\n\n5\n\n2\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.3\n\n7\nO\n\nV\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\nsz\n\ne\nn\ntr\n\nu\nm\n\n; \nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\ng\n E\n\nrs\na\ntz\n\n \nT\n\ne\nrt\n\niä\nrv\n\ne\nrk\n\na\nb\ne\nlu\n\nn\ng\n im\n\n B\ne\nre\n\nic\nh\n d\n\ne\nr \n\nS\nta\n\nd\ntv\n\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\n\n2\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n7\n\nG\nR\n\n1\n1\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\n*\n9\n'6\n\n0\n5\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n5\n'3\n\n9\n4\n.4\n\n5\n\n2\n3\n0\n0\n\nD\nA\n\nR\nL\n\nE\nH\n\nE\nN\n\n +\n A\n\nM\nO\n\nR\nT\n\nIS\nA\n\nT\nIO\n\nN\nE\n\nN\n2\n0\n'0\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n'0\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n2\n3\n0\n0\n.5\n\n4\n6\n0\n.1\n\n4\nO\n\nF\nC\n\n L\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl; \n\nD\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n f\nü\nr \n\nd\ne\nn\n N\n\ne\nu\n- \n\nu\nn\nd\n U\n\nm\nb\na\nu\n d\n\ne\nr \n\nU\nm\n\nkl\ne\nid\n\ne\nka\n\nb\nin\n\ne\nn\n m\n\nit \nD\n\nu\nsc\n\nh\ne\nn\n im\n\n S\nta\n\nd\nio\n\nn\n R\n\na\nn\nkm\n\na\ntt\ne\n\n0\n1\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n7\n\nG\nR\n\n2\n6\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\n*\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n3\n0\n0\n.5\n\n4\n6\n0\n.1\n\n5\nO\n\nF\nC\n\n L\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl; \n\nD\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n E\nrs\n\nte\nllu\n\nn\ng\n e\n\nin\ne\ns \n\nK\nu\nn\nst\n\nra\nse\n\nn\nfe\n\nld\ne\ns\n\n2\n5\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n9\n\nS\ntR\n\n0\n1\n\n1\n'9\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'9\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n3\n0\n0\n.5\n\n5\n4\n0\n.0\n\n2\nO\n\nH\na\nsl\n\nib\nru\n\nn\nn\ne\nn\n A\n\nG\n; \nA\n\nkt\nie\n\nn\nka\n\np\nita\n\nle\nrh\n\nö\nh\nu\nn\ng\n\n1\n0\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n0\n1\n\n1\n8\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n3\n0\n0\n.5\n\n5\n4\n0\n.2\n\n5\nO\n\nA\nq\nu\nA\n\nre\nn\nA\n\n S\np\no\nrt\n\n +\n W\n\ne\nlln\n\ne\nss\n\n A\nG\n\n; \nA\n\nkt\nie\n\nn\n1\n0\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n8\n\nG\nR\n\n0\n6\n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\nB\n\nA\nU\n\nW\nE\n\nS\nE\n\nN\n9\n9\n'1\n\n7\n9\n'0\n\n1\n8\n.0\n\n0\n1\n1\n'6\n\n4\n1\n'5\n\n9\n6\n.0\n\n9\n4\n1\n5\n'1\n\n6\n4\n.2\n\n0\n8\n7\n'5\n\n3\n7\n'4\n\n2\n1\n.9\n\n1\n\n\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\nB\nru\n\ntt\no\n\n-K\nre\n\nd\nit\n\nK\nre\n\nd\nit\n\ns\na\nld\n\no\nK\n\n. \nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nK\n. \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nA\nb\n\ng\ne\n-\n\nre\nc\nh\n\nn\ne\nt\n\nC\nD\n\nB\n/N\n\nO\nrg\n\n+\n R\n\ne\nst\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\n- \nÜ\n\nb\ne\n\nrs\nch\n\nre\nitu\n\nn\ng\n\nG\ne\nm\n\no\nW\n\nin\nV\n\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng\n\ns\nk\n\nre\nd\n\nit\nk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \nL\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl H\n\nR\nM\n\n2\n2\n0\n2\n0\n \n\n3\n0\n0\n0\n\nS\nT\n\nA\nD\n\nT\nB\n\nA\nU\n\nA\nM\n\nT\n -\n\n A\nL\n\nL\nG\n\nE\nM\n\nE\nIN\n\nE\nS\n\n1\n7\n1\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n5\n'9\n\n1\n7\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n4\n'1\n\n1\n7\n.7\n\n0\n\n3\n0\n0\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n1\nO\n\nE\nrw\n\ne\nite\n\nru\nn\ng\n M\n\nö\nb\nlie\n\nru\nn\ng\n\n1\n9\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n1\n5\n'9\n\n7\n7\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'0\n\n2\n2\n.6\n\n5\n\n3\n0\n0\n0\n.5\n\n2\n0\n0\n.0\n\n2\nO\n\nB\ne\nsc\n\nh\na\nff\nu\nn\ng\n u\n\nn\nd\n E\n\nin\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n G\n\ne\no\nd\na\nte\n\nn\n u\n\nn\nd\n \n\nG\ne\no\ng\nra\n\np\nh\nis\n\nch\ne\ns \n\nIn\nfo\n\nrm\na\ntio\n\nn\nss\n\nys\nte\n\nm\n2\n0\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n6\n\nS\ntR\n\n0\n6\n\n1\n6\n9\n'9\n\n4\n0\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n4\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n-1\n5\n'1\n\n4\n0\n.3\n\n5\n\n3\n0\n1\n0\n\nF\nA\n\nC\nH\n\nB\nE\n\nR\nE\n\nIC\nH\n\n S\nT\n\nA\nD\n\nT\nE\n\nN\nT\n\nW\nIC\n\nK\nL\n\nU\nN\n\nG\n8\n'8\n\n2\n0\n'9\n\n1\n8\n.0\n\n0\n3\n'4\n\n2\n2\n'6\n\n2\n8\n.7\n\n0\n1\n9\n4\n'8\n\n2\n2\n.2\n\n5\n5\n'3\n\n9\n8\n'2\n\n8\n9\n.3\n\n0\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.3\n\n2\nO\n\nÜ\nO\n\n N\nr.\n\n 3\n9\n "\n\nW\ne\nis\n\nse\nn\nst\n\ne\nin\n\nst\nra\n\nss\ne\n";\n\n A\nu\nsa\n\nrb\ne\nitu\n\nn\ng\n\n1\n5\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n0\n8\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n1\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.4\n\n5\nO\n\nM\na\nrk\n\nth\na\nlle\n\nn\na\nre\n\na\nl; \n\nE\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\ng\nsp\n\nla\nn\nu\nn\ng\n\n2\n7\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n1\n\nG\nR\n\n0\n7\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.4\n\n6\nO\n\nN\nä\nch\n\ntli\nch\n\ne\n L\n\nic\nh\ntv\n\ne\nrs\n\nch\nm\n\nu\ntz\n\nu\nn\ng\n; \nE\n\nra\nrb\n\ne\nitu\n\nn\ng\n \n\nfa\nch\n\nsp\ne\nz.\n\nR\ne\ng\nle\n\nm\ne\nn\nts\n\ng\nru\n\nn\nd\nla\n\ng\ne\nn\n\n3\n0\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n1\n\nG\nR\n\n0\n7\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.4\n\n8\nO\n\nE\nra\n\nrb\ne\nitu\n\nn\ng\nt \nV\n\no\nrp\n\nro\nje\n\nkt\ne\n B\n\na\nh\nn\nh\no\nfg\n\ne\nb\nie\n\nt \nL\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl; \n\nR\nic\n\nh\ntp\n\nla\nn\n E\n\nS\nP\n\n B\na\nh\nn\nh\no\nf\n\n1\n9\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n1\n\nS\ntR\n\n0\n7\n\n-6\n6\n'9\n\n5\n0\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n7\n5\n6\n'9\n\n5\n0\n.9\n\n0\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.4\n\n9\nO\n\nM\na\nrk\n\nth\na\nlle\n\n; \nP\n\nrü\nfu\n\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nA\nku\n\nst\nik\n\n z\nu\nm\n\n E\nin\n\nb\na\nu\n e\n\nin\ne\ns \n\nS\nta\n\nd\nts\n\na\na\nls\n\n2\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n2\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.5\n\n3\nO\n\nB\na\nh\nn\nh\no\nfg\n\ne\nb\nie\n\nt \nL\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl; \n\nP\nri\nv.\n\nS\ntu\n\nd\nie\n\nn\na\nu\nft\nra\n\ng\n  \nG\n\nE\nIS\n\nE\nR\n\n \na\ng\nro\n\n.c\no\nm\n\n a\ng\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n E\nn\ntw\n\n.p\nla\n\nn\nu\nn\ng\n ih\n\nre\ns \n\nF\nir\nm\n\ne\nn\na\nre\n\na\nls\n\n1\n4\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n3\n\nG\nR\n\n0\n7\n\n6\n6\n'9\n\n5\n0\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n8\n'0\n\n4\n9\n.1\n\n0\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.5\n\n6\nR\n\nR\na\nh\nm\n\ne\nn\nkr\n\ne\nd\nit \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n E\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\ng\nss\n\nch\nw\n\ne\nrp\n\nu\nn\nkt\n\n \n(E\n\nS\nP\n\n) \nB\n\na\nh\nn\nh\no\nf \nL\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl m\n\nit \nd\ne\nn\n K\n\ne\nrn\n\np\nro\n\nje\nkt\n\ne\nn\n \n\nB\na\nh\nn\nh\no\nfp\n\nlä\ntz\n\ne\n N\n\no\nrd\n\n u\nn\nd\n S\n\nü\nd\n u\n\nn\nd\n B\n\na\nh\nn\nh\no\nfs\n\ntr\na\nss\n\ne\n\n2\n8\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n4\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n0\n1\n\n2\n'5\n\n7\n8\n'1\n\n8\n2\n.9\n\n5\n1\n5\n8\n'5\n\n2\n2\n.5\n\n0\n6\n'4\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n'8\n\n7\n1\n'8\n\n1\n7\n.0\n\n5\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.6\n\n0\nO\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nE\nS\n\nP\n B\n\na\nh\nn\nh\no\nf;\n A\n\nu\nfla\n\ng\ne\n- \n\nu\nn\nd\n B\n\na\nu\np\nro\n\nje\nkt\n\n \nE\n\nrw\ne\nit.\n\nd\ne\nr \n\nP\ne\nrs\n\no\nn\ne\nn\nu\nn\nte\n\nrf\nü\nh\nru\n\nn\ng\n z\n\nu\nr \n\nB\na\nh\nn\nh\no\nfp\n\na\nss\n\na\ng\ne\n\n0\n8\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n4\n\nG\nR\n\n8\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'0\n\n9\n9\n'9\n\n2\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.6\n\n6\nO\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nE\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\ng\nss\n\nch\nw\n\ne\nrp\n\nu\nn\nkt\n\n (\nE\n\nS\nP\n\n) \nB\n\na\nh\nn\nh\no\nf\n\n2\n2\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n5\n\nG\nR\n\n2\n'5\n\n7\n8\n'0\n\n1\n8\n.3\n\n0\n1\n5\n8\n'5\n\n2\n2\n.5\n\n0\n5\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n'4\n\n2\n1\n'9\n\n8\n1\n.7\n\n0\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.6\n\n9\nO\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nE\nS\n\nP\n B\n\na\nh\nn\nh\no\nf;\n A\n\nn\np\na\nss\n\nu\nn\ng\n V\n\no\nrp\n\nro\nje\n\nkt\n \n\nB\na\nh\nn\nh\no\nfp\n\na\nss\n\na\ng\ne\n S\n\nB\nB\n\n1\n4\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n6\n\nG\nR\n\n8\n4\n.6\n\n5\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n9\n'9\n\n1\n5\n.3\n\n5\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.6\n\n1\nO\n\nE\nS\n\nP\n B\n\na\nh\nn\nh\no\nf;\n E\n\nra\nrb\n\ne\nitu\n\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nG\nru\n\nn\nd\nla\n\ng\ne\nn\n f\nü\nr \n\nd\ne\nn\n B\n\ne\ntr\n\nie\nb\n \n\nu\nn\nd\n d\n\nie\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nV\ne\nlo\n\nst\na\ntio\n\nn\n2\n9\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n4\n\nG\nR\n\n0\n7\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.6\n\n5\nO\n\nE\nin\n\nfü\nh\nru\n\nn\ng\n d\n\ne\ns \n\nK\na\nta\n\nst\ne\nrs\n\n d\ne\nr \n\nö\nff\ne\nn\ntl.\n\nre\nch\n\ntl.\n \n\nE\nig\n\ne\nn\ntu\n\nm\nsb\n\ne\nsc\n\nh\nrä\n\nn\nku\n\nn\ng\ne\nn\n d\n\ne\ns \n\nK\na\nn\nto\n\nn\ns \n\nB\ne\nrn\n\n (\nÖ\n\nR\nE\n\nB\n)\n\n2\n3\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n1\n3\n7\n'0\n\n5\n3\n.3\n\n5\n1\n'1\n\n3\n4\n.0\n\n0\n1\n4\n6\n'5\n\n5\n0\n.0\n\n0\nB\n\n9\n'4\n\n9\n6\n.6\n\n5\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.6\n\n5\nT\n\nE\nin\n\nfü\nh\nru\n\nn\ng\n d\n\ne\ns \n\nK\na\nta\n\nst\ne\nrs\n\n d\ne\nr \n\nö\nff\ne\nn\ntl.\n\nre\nch\n\ntl.\nE\n\nig\ne\nn\ntu\n\nm\nsb\n\ne\nsc\n\nh\nrä\n\nn\nku\n\nn\ng\ne\nn\n d\n\ne\ns \n\nK\na\nn\nto\n\nn\ns \n\nB\ne\nrn\n\n \n(Ö\n\nR\nE\n\nB\n)\n\nG\nR\n\n7\n6\n'7\n\n2\n0\n.0\n\n0\nB\n\n\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\nB\nru\n\ntt\no\n\n-K\nre\n\nd\nit\n\nK\nre\n\nd\nit\n\ns\na\nld\n\no\nK\n\n. \nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nK\n. \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nA\nb\n\ng\ne\n-\n\nre\nc\nh\n\nn\ne\nt\n\nC\nD\n\nB\n/N\n\nO\nrg\n\n+\n R\n\ne\nst\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\n- \nÜ\n\nb\ne\n\nrs\nch\n\nre\nitu\n\nn\ng\n\nG\ne\nm\n\no\nW\n\nin\nV\n\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng\n\ns\nk\n\nre\nd\n\nit\nk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \nL\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl H\n\nR\nM\n\n2\n2\n0\n2\n0\n \n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.6\n\n5\nT\n\nE\nin\n\nfü\nh\nru\n\nn\ng\n d\n\ne\ns \n\nK\na\nta\n\nst\ne\nrs\n\n d\ne\nr \n\nö\nff\ne\nn\ntl.\n\nre\nch\n\ntl.\nE\n\nig\ne\nn\ntu\n\nm\nsb\n\ne\nsc\n\nh\nrä\n\nn\nku\n\nn\ng\ne\nn\n d\n\ne\ns \n\nK\na\nn\nto\n\nn\ns \n\nB\ne\nrn\n\n \n(Ö\n\nR\nE\n\nB\n)\n\n0\n7\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\nG\nR\n\n6\n9\n'8\n\n3\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.6\n\n8\nO\n\nR\nic\n\nh\ntp\n\nla\nn\na\nn\np\na\nss\n\nu\nn\ng\n E\n\nS\nP\n\n-B\na\nh\nn\nh\no\nf\n\nG\nR\n\n2\n4\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n0\n\n*\n8\n2\n'2\n\n2\n5\n.4\n\n5\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n-1\n3\n'2\n\n2\n5\n.4\n\n5\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.6\n\n8\nT\n\nR\nic\n\nh\ntp\n\nla\nn\na\nn\np\na\nss\n\nu\nn\ng\n E\n\nS\nP\n\n-B\na\nh\nn\nh\no\nf\n\n2\n9\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n6\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n5\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.6\n\n8\nT\n\nR\nic\n\nh\ntp\n\nla\nn\na\nn\np\na\nss\n\nu\nn\ng\n E\n\nS\nP\n\n-B\na\nh\nn\nh\no\nf;\n z\n\nu\nsä\n\ntz\nlic\n\nh\ne\n \n\np\nla\n\nn\ne\nri\nsc\n\nh\ne\n A\n\nu\nfw\n\ne\nn\nd\nu\nn\ng\ne\nn\n\n2\n0\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n7\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n1\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.7\n\n1\nO\n\nE\nra\n\nrb\ne\nitu\n\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nzu\nkü\n\nn\nft\nig\n\ne\nn\n B\n\nu\nsl\n\nin\nie\n\nn\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\ne\nn\n u\n\nn\nd\n \n\nH\na\nlte\n\nst\ne\nlle\n\nn\n in\n\n L\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl\n\n1\n2\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n7\n\nG\nR\n\n2\n6\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\n*\n4\n1\n'3\n\n8\n5\n.9\n\n5\n9\n'9\n\n1\n5\n.7\n\n5\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n-1\n'3\n\n8\n5\n.9\n\n5\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.7\n\n2\nO\n\nE\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\ng\nss\n\ntr\na\nte\n\ng\nie\n\n H\na\nrd\n\n3\n0\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n7\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n7\n4\n'3\n\n7\n5\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n2\n5\n.0\n\n0\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.7\n\n4\nO\n\nE\nS\n\nP\n B\n\na\nh\nn\nh\no\nf;\n E\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\ng\n G\n\ne\nis\n\ne\nr \n\nA\nre\n\na\nl; \n\n"R\nu\nn\nd\ne\nr \n\nT\nis\n\nch\n" \n\nm\nit \n\ne\nxt\n\ne\nrn\n\ne\nr \n\nM\no\nd\ne\nra\n\ntio\nn\n\n1\n3\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n7\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n8\n4\n'5\n\n6\n3\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n-5\n6\n3\n.8\n\n0\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.7\n\n5\nO\n\nB\na\nu\nre\n\nch\ntli\n\nch\ne\n G\n\nru\nn\nd\no\nrd\n\nn\nu\nn\ng\n; \nT\n\ne\nch\n\nn\n.T\n\ne\nilr\n\ne\nvi\n\nsi\no\nn\n; \n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\ng\n B\n\nM\nB\n\nV\n; \nZ\n\nu\nsa\n\nm\nm\n\ne\nn\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n  \nd\ne\nr \n\nb\na\nu\nre\n\nch\ntl.\n\nG\nru\n\nn\nd\no\nrd\n\nn\nu\nn\ng\n v\n\no\nn\n L\n\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl u\n\nn\nd\n \n\nU\nn\nte\n\nrs\nte\n\nck\nh\no\nlz\n\n2\n7\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n8\n\nS\ntR\n\n0\n1\n\n6\n3\n'8\n\n3\n3\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n1\n2\n'1\n\n6\n6\n.8\n\n5\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.7\n\n6\nO\n\nU\nm\n\ng\ne\nst\n\na\nltu\n\nn\ng\n H\n\na\nse\n\nn\nm\n\na\ntt\nst\n\nra\nss\n\ne\n; \nE\n\nrs\nte\n\nllu\nn\ng\n e\n\nin\ne\ns \n\nB\ne\ntr\n\nie\nb\ns-\n\n u\nn\nd\n G\n\ne\nst\n\na\nltu\n\nn\ng\nsk\n\no\nn\nze\n\np\nte\n\ns\n1\n9\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n8\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n4\n3\n'0\n\n1\n8\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n6\n'9\n\n8\n1\n.2\n\n0\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.7\n\n7\nO\n\nG\nru\n\nn\nd\nla\n\ng\ne\nn\ne\nra\n\nrb\ne\nitu\n\nn\ng\n z\n\nu\nr \n\nB\ne\na\nn\ntr\n\na\ng\nu\nn\ng\n e\n\nin\ne\ns \n\nka\nn\nto\n\nn\na\nle\n\nn\n \n\nE\nS\n\nP\n O\n\nb\ne\nrh\n\na\nrd\n\n0\n7\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n8\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.7\n\n9\nO\n\nE\nra\n\nrb\ne\nitu\n\nn\ng\n A\n\ng\ng\nlo\n\nm\ne\nra\n\ntio\nn\nsp\n\nro\ng\nra\n\nm\nm\n\n L\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl d\n\ne\nr \n\n4\n. \n\nG\ne\nn\ne\nra\n\ntio\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n R\n\ne\ng\nio\n\nn\n O\n\nb\ne\nra\n\na\nrg\n\na\nu\n\n2\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n9\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n9\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.8\n\n0\nO\n\nE\nra\n\nrb\ne\nitu\n\nn\ng\n e\n\nin\ne\ns \n\nn\ne\nu\ne\nn\n Z\n\nu\nku\n\nn\nft\nsb\n\nild\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n R\n\ne\ng\nio\n\nn\n \n\nO\nb\ne\nra\n\na\nrg\n\na\nu\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n K\ne\nrn\n\nst\na\nd\nt \nL\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl u\n\nn\nd\n d\n\nie\n \n\nG\nü\nrt\n\ne\nlg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\nn\n f\nü\nr \n\ne\nin\n\ne\n e\n\nrw\ne\nite\n\nrt\ne\n A\n\ng\ng\nlo\n\nm\ne\nra\n\ntio\nn\n \n\nL\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl\n\n2\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n9\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n8\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.8\n\n1\nO\n\nF\no\nrt\n\nsc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\n d\n\ne\ns \n\nko\nm\n\nm\nu\nn\na\nle\n\nn\n V\n\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\nri\nch\n\ntp\nla\n\nn\ns \n\nL\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl\n\n2\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n9\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n1\n5\n5\n'5\n\n8\n9\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n-1\n0\n'5\n\n8\n9\n.9\n\n0\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.8\n\n2\nO\n\nE\nS\n\nP\n B\n\na\nh\nn\nh\no\nf;\n A\n\nre\na\nle\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\ng\n G\n\ne\nis\n\ne\nr;\n\n A\nb\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n \n\n"R\nu\nn\nd\ne\nr \n\nT\nis\n\nch\n";\n\n G\ne\nn\ne\nh\nm\n\n.P\nla\n\nn\nu\nn\ng\nsv\n\ne\nre\n\nin\nb\n.,\n P\n\n +\n \n\nR\n-V\n\ne\nre\n\nin\nb\n.u\n\n.W\ne\ntt\nb\ne\nw\n\ne\nrb\n\nsp\nro\n\ng\nra\n\nm\nm\n\n1\n0\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n9\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n4\n'0\n\n8\n2\n.0\n\n0\nB\n\n6\n4\n'0\n\n8\n2\n.0\n\n0\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.8\n\n3\nO\n\nM\no\nd\ne\nllv\n\no\nrh\n\na\nb\ne\nn\n n\n\na\nch\n\nh\na\nlti\n\ng\ne\n R\n\na\nu\nm\n\ne\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\ng\n 2\n\n0\n2\n0\n -\n\n 2\n0\n2\n4\n\n0\n7\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n9\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n2\n9\n'6\n\n7\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n8\n'3\n\n3\n0\n.0\n\n0\n\n\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\nB\nru\n\ntt\no\n\n-K\nre\n\nd\nit\n\nK\nre\n\nd\nit\n\ns\na\nld\n\no\nK\n\n. \nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nK\n. \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nA\nb\n\ng\ne\n-\n\nre\nc\nh\n\nn\ne\nt\n\nC\nD\n\nB\n/N\n\nO\nrg\n\n+\n R\n\ne\nst\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\n- \nÜ\n\nb\ne\n\nrs\nch\n\nre\nitu\n\nn\ng\n\nG\ne\nm\n\no\nW\n\nin\nV\n\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng\n\ns\nk\n\nre\nd\n\nit\nk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \nL\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl H\n\nR\nM\n\n2\n2\n0\n2\n0\n \n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.8\n\n7\nO\n\nE\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\ng\nsk\n\no\nn\nze\n\np\nt \nK\n\ne\nrn\n\nst\na\nd\nt \nL\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl\n\n1\n2\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n3\n2\n'5\n\n9\n9\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n7\n2\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n5\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.8\n\n8\nO\n\nA\ng\ng\nlo\n\nm\ne\nra\n\ntio\nn\nsp\n\nro\ng\nra\n\nm\nm\n\n 3\n. \nG\n\ne\nn\ne\nra\n\ntio\nn\n; \n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\ng\nsk\n\no\nn\nze\n\np\nt \nvo\n\nn\n V\n\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\nm\na\nss\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n; \n\nV\no\nrb\n\ne\nre\n\nitu\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nK\nre\n\nd\nitv\n\no\nrl\na\ng\ne\n z\n\nu\n H\n\nä\nn\nd\ne\nn\n d\n\ne\ns \n\nS\nta\n\nd\ntr\n\na\nte\n\ns\n\n0\n5\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n5\n2\n'8\n\n4\n2\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n7\n'1\n\n5\n7\n.2\n\n5\n\n3\n0\n1\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.8\n\n9\nO\n\nE\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\ng\nsg\n\ne\nb\nie\n\nt \nE\n\nis\ne\nn\nb\na\nh\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n N\n\no\nrd\n\n; \nD\n\nu\nrc\n\nh\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n \n\nT\ne\nst\n\np\nla\n\nn\nu\nn\ng\n u\n\nn\nd\n A\n\nb\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n2\n6\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n4\n7\n'2\n\n8\n7\n.6\n\n5\n2\n5\n0\n.0\n\n0\n6\n9\n'9\n\n8\n6\n.0\n\n0\nB\n\n2\n2\n'6\n\n9\n8\n.3\n\n5\n\n3\n0\n3\n0\n\nS\nT\n\nA\nB\n\nS\nT\n\nE\nL\n\nL\nE\n\n U\nM\n\nW\nE\n\nL\nT\n\n U\nN\n\nD\n E\n\nN\nE\n\nR\nG\n\nIE\n1\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n3\n'1\n\n3\n8\n.3\n\n2\n0\n.0\n\n0\n7\n6\n'8\n\n6\n1\n.6\n\n8\n\n3\n0\n3\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n4\nO\n\nK\no\nm\n\nm\nu\nn\na\nle\n\nr \nR\n\nic\nh\ntp\n\nla\nn\n E\n\nn\ne\nrg\n\nie\n; \nP\n\nro\nje\n\nkt\no\nrg\n\na\nn\nis\n\na\ntio\n\nn\n u\n\nn\nd\n \n\nV\no\nrg\n\ne\nh\ne\nn\n\n0\n1\n\n6\n3\n'1\n\n3\n8\n.3\n\n2\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n7\n6\n'8\n\n6\n1\n.6\n\n8\n\n3\n0\n3\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n4\nT\n\nK\no\nm\n\nm\nu\nn\na\nle\n\nr \nR\n\nic\nh\ntp\n\nla\nn\n E\n\nn\ne\nrg\n\nie\n; \nP\n\nro\nje\n\nkt\no\nrg\n\na\nn\nis\n\na\ntio\n\nn\n u\n\nn\nd\n \n\nV\no\nrg\n\ne\nh\ne\nn\n\n2\n9\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n4\n\nG\nR\n\n1\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n0\n3\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n4\nT\n\nK\no\nm\n\nm\nu\nn\na\nle\n\nr \nR\n\nic\nh\ntp\n\nla\nn\n E\n\nn\ne\nrg\n\nie\n; \nP\n\nro\nje\n\nkt\no\nrg\n\na\nn\nis\n\na\ntio\n\nn\n u\n\nn\nd\n \n\nV\no\nrg\n\ne\nh\ne\nn\n; \nN\n\na\nch\n\nkr\ne\nd\nit\n\n0\n8\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n6\n\nG\nR\n\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n0\n5\n0\n\nF\nA\n\nH\nR\n\nZ\nE\n\nU\nG\n\nP\nA\n\nR\nK\n\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n9\n'7\n\n6\n7\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n3\n2\n.1\n\n0\n\n3\n0\n5\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.2\n\n1\nO\n\nE\nrs\n\na\ntz\n\nb\ne\nsc\n\nh\na\nff\nu\nn\ng\n f\nü\nr \n\nd\ne\nn\n T\n\nra\nn\nsp\n\no\nrt\n\ne\nr \n\nB\nu\nch\n\ne\nr \n\nB\nU\n\n 1\n0\n0\n \n\nd\nu\nrc\n\nh\n e\n\nin\n F\n\na\nh\nrz\n\ne\nu\ng\n M\n\nK\n 2\n\n0\n2\n0\n L\n\n m\nit \n\nE\nle\n\nkt\nro\n\na\nn\ntr\n\nie\nb\n\n3\n0\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n9\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n9\n9\n'7\n\n6\n7\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n3\n2\n.1\n\n0\n\n3\n0\n6\n0\n\nK\nE\n\nH\nR\n\nIC\nH\n\nT\nB\n\nE\nS\n\nE\nIT\n\nIG\nU\n\nN\nG\n\n5\n6\n8\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n2\n'8\n\n0\n9\n.0\n\n6\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n5\n'6\n\n9\n0\n.9\n\n4\n\n3\n0\n6\n0\n.5\n\n0\n3\n3\n.0\n\n1\nO\n\nS\nch\n\nie\nss\n\na\nn\nla\n\ng\ne\n M\n\nu\nst\n\ne\nrp\n\nla\ntz\n\n; \nE\n\nra\nrb\n\ne\nitu\n\nn\ng\n \n\nS\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\nsk\n\no\nn\nze\n\np\nt\n\n1\n3\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n8\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n2\n1\n'1\n\n5\n8\n.8\n\n6\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n-1\n'1\n\n5\n8\n.8\n\n6\n\n3\n0\n6\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n2\nO\n\nG\ne\nsa\n\nm\ntk\n\no\nn\nze\n\np\nt \nfü\n\nr \nd\nie\n\n E\nrn\n\ne\nu\ne\nru\n\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nS\ne\np\na\nra\n\nts\na\nm\n\nm\ne\nls\n\nte\nlle\n\nn\n f\nü\nr \n\nW\ne\nrt\n\nst\no\nff\ne\n\n2\n9\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n0\n6\n\nS\ntR\n\n0\n1\n\n1\n0\n8\n'6\n\n5\n0\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n9\n1\n'3\n\n4\n9\n.8\n\n0\n\n3\n0\n6\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n3\nO\n\nU\nn\nte\n\nrf\nlu\n\nrs\na\nm\n\nm\ne\nls\n\nte\nlle\n\n a\nn\n d\n\ne\nr \n\nD\no\nrf\n\ng\na\nss\n\ne\n in\n\n S\nch\n\no\nre\n\nn\n0\n1\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n1\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n8\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n3\n5\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n0\n0\n\nS\nT\n\nR\nA\n\nS\nS\n\nE\nN\n\n-,\n B\n\nR\nü\n\nC\nK\n\nE\nN\n\n U\nN\n\nD\n W\n\nA\nS\n\nS\nE\n\nR\nB\n\nA\nU\n\n8\n0\n'9\n\n3\n1\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'6\n\n7\n6\n'3\n\n5\n8\n.4\n\n9\n1\n5\n7\n'4\n\n4\n1\n.9\n\n5\n7\n6\n'2\n\n5\n5\n'2\n\n4\n1\n.5\n\n1\n\n3\n2\n0\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n6\nO\n\nR\ne\nvi\n\nta\nlis\n\nie\nru\n\nn\ng\n v\n\no\nn\n F\n\nlie\nss\n\ng\ne\nw\n\nä\nss\n\ne\nrn\n\n; \nE\n\nra\nrb\n\n.B\na\nu\np\nro\n\nje\nkt\n\n \n(P\n\nh\na\nse\n\n I\nI)\n\n W\ne\nie\n\nrb\nä\nch\n\nli\n1\n8\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n1\n\nG\nR\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n5\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n0\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n8\nR\n\nR\na\nh\nm\n\ne\nn\nkr\n\ne\nd\nit \n\nE\nS\n\nP\n B\n\na\nh\nn\nh\no\nf \n- \n\nö\nff\ne\nn\ntli\n\nch\ne\nr \n\nR\na\nu\nm\n\n; \nA\n\nu\nsf\n\nü\nh\nru\n\nn\ng\n\n1\n9\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n9\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n0\n1\n\n2\n'9\n\n3\n6\n'3\n\n4\n4\n.1\n\n9\n0\n.0\n\n0\n7\n0\n'8\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n7\n'8\n\n6\n3\n'6\n\n5\n5\n.8\n\n1\n\n3\n2\n0\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.3\n\n9\nO\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nE\nS\n\nP\n-B\n\na\nh\nn\nh\no\nf;\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\ng\n S\n\nta\nrt\n\np\nh\na\nse\n\n0\n3\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n9\n\nG\nR\n\n2\n'9\n\n3\n6\n'3\n\n4\n4\n.1\n\n9\n6\n'2\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n'2\n\n6\n3\n'6\n\n5\n5\n.8\n\n1\n\n\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\nB\nru\n\ntt\no\n\n-K\nre\n\nd\nit\n\nK\nre\n\nd\nit\n\ns\na\nld\n\no\nK\n\n. \nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nK\n. \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nA\nb\n\ng\ne\n-\n\nre\nc\nh\n\nn\ne\nt\n\nC\nD\n\nB\n/N\n\nO\nrg\n\n+\n R\n\ne\nst\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\n- \nÜ\n\nb\ne\n\nrs\nch\n\nre\nitu\n\nn\ng\n\nG\ne\nm\n\no\nW\n\nin\nV\n\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng\n\ns\nk\n\nre\nd\n\nit\nk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \nL\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl H\n\nR\nM\n\n2\n2\n0\n2\n0\n \n\n3\n2\n0\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.1\n\n0\nO\n\nE\nrs\n\na\ntz\n\n d\ne\nr \n\nL\na\nn\ng\ne\nte\n\nb\nrü\n\nck\ne\n b\n\ne\ni d\n\ne\nr \n\nZ\nu\nfa\n\nh\nrt\n\n z\nu\nm\n\n \nS\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nb\na\nd\n im\n\n R\nu\nm\n\niw\ne\ng\n\n1\n6\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n9\n\nG\nR\n\n2\n6\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\n*\n2\n9\n8\n'4\n\n3\n1\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n8\n6\n'5\n\n6\n8\n.3\n\n5\n\n3\n2\n0\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.1\n\n1\nO\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n G\n\ne\nst\n\na\nltu\n\nn\ng\n u\n\nn\nd\n S\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n S\n\ntr\na\nss\n\ne\nn\no\nb\ne\nrb\n\na\nu\n \n\nd\ne\nr \n\nG\nru\n\nb\ne\nn\n- \n\nu\nn\nd\n B\n\ne\nlc\n\nh\ne\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n s\n\no\nw\n\nie\n d\n\ne\ns \n\nZ\ne\nie\n\nw\ne\ng\ne\ns\n\n2\n9\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n0\n\nS\ntR\n\n0\n5\n\n1\n0\n'7\n\n7\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n7\n4\n'2\n\n3\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n0\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.1\n\n2\nO\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n I\nn\nst\n\na\nn\nd\nse\n\ntz\nu\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nB\nrü\n\nck\ne\n ü\n\nb\ne\nr \n\nd\nie\n\n \nA\n\na\nrw\n\na\nn\ng\ne\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n2\n2\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n9\n\nG\nR\n\n2\n2\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\n*\n1\n6\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n0\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.1\n\n3\nO\n\nS\ntr\n\na\nss\n\ne\nn\nlä\n\nrm\n-S\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\nsp\n\nro\nje\n\nkt\n n\n\na\nch\n\n A\nrt\n\n. \n1\n3\n L\n\nS\nV\n\n1\n9\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n1\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n6\n2\n9\n'7\n\n4\n1\n.6\n\n5\n1\n5\n7\n'4\n\n4\n1\n.9\n\n5\n4\n'5\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n'8\n\n7\n0\n'2\n\n5\n8\n.3\n\n5\n\n3\n2\n0\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.1\n\n4\nO\n\nE\nrh\n\na\nltu\n\nn\ng\nsm\n\na\nn\na\ng\ne\nm\n\ne\nn\nt \nS\n\ntr\na\nss\n\ne\nn\n; \nH\n\na\nld\n\ne\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n, \n\nA\nb\nsc\n\nh\nn\nitt\n\n H\na\nu\ns \n\nN\nr.\n\n1\n -\n\n N\nr.\n\n 3\n4\nb\n; \nE\n\nrs\na\ntz\n\n d\ne\ns \n\nre\nst\n\nlic\nh\ne\nn\n \n\nS\ntr\n\na\nss\n\ne\nn\nb\ne\nla\n\ng\ne\ns\n\n1\n0\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n9\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n8\n8\n'5\n\n6\n7\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n6\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n0\n7\n'7\n\n3\n2\n.5\n\n5\n\n3\n2\n0\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.1\n\n6\nO\n\nO\nb\ne\nrh\n\na\nrd\n\nst\nra\n\nss\ne\n; \nA\n\nu\nsb\n\na\nu\n\n2\n2\n.0\n\n9\n.1\n\n9\n9\n6\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n0\n1\n\n1\n6\n1\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n'3\n\n5\n1\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n'3\n\n5\n1\n'3\n\n3\n8\n.4\n\n5\n\n3\n2\n0\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.1\n\n8\nO\n\nE\nis\n\ne\nn\nb\na\nh\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n; \nIn\n\nst\na\nn\nd\nse\n\ntz\nu\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nB\nrü\n\nck\ne\n ü\n\nb\ne\nr \n\nd\nie\n\n \nA\n\na\nrw\n\na\nn\ng\ne\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n0\n9\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n9\n\nG\nR\n\n0\n5\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n0\n\n*\n1\n7\n8\n'3\n\n3\n6\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n3\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n5\n6\n'6\n\n6\n3\n.4\n\n5\n\n3\n2\n0\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.1\n\n9\nO\n\nW\ne\nis\n\nse\nn\nst\n\ne\nin\n\nst\nra\n\nss\ne\n, \nA\n\nb\nsc\n\nh\nn\nitt\n\n B\nü\ntz\n\nb\ne\nrg\n\nst\nra\n\nss\ne\n b\n\nis\n \n\nL\na\ng\ne\nrw\n\ne\ng\n; \nN\n\ne\nu\nb\na\nu\n T\n\nro\ntt\no\nir\n\n0\n4\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\nG\nR\n\n0\n3\n\n6\n3\n'9\n\n3\n1\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n3\n'0\n\n6\n8\n.6\n\n0\n\n3\n2\n0\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.2\n\n3\nO\n\nR\nu\nm\n\niw\ne\ng\n/B\n\nlu\nm\n\ne\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n; \nS\n\ntr\na\nss\n\ne\nn\nin\n\nst\na\nn\nd\nst\n\ne\nllu\n\nn\ng\n\n1\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n0\n\nS\ntR\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n0\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.2\n\n4\nO\n\nW\na\nld\n\nh\no\nfs\n\ntr\na\nss\n\ne\n, \nK\n\na\nn\nto\n\nn\nss\n\ntr\na\nss\n\ne\n N\n\nr.\n 2\n\n4\n1\n, \nA\n\nb\nsc\n\nh\nn\nitt\n\n \nA\n\na\nrw\n\na\nn\ng\ne\nn\nst\n\nr.\n b\n\nis\n S\n\nt.\nU\n\nrb\na\nn\nst\n\nr.\n; \nS\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n\n0\n4\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n9\n1\n'3\n\n2\n8\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n3\n'6\n\n7\n1\n.7\n\n5\n\n3\n2\n0\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.2\n\n6\nO\n\nE\nrs\n\nte\nllu\n\nn\ng\n F\n\nu\nss\n\nw\ne\ng\n B\n\ne\ntt\ne\nn\nh\nö\nlz\n\nliw\ne\ng\n\n0\n1\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n0\n6\n\n1\n0\n1\n'0\n\n2\n1\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n4\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n-6\n6\n'5\n\n2\n1\n.5\n\n0\n\n3\n2\n0\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.2\n\n7\nO\n\nE\nrs\n\na\ntz\n\n B\na\nch\n\nü\nb\ne\nrd\n\ne\nck\n\nu\nn\ng\n S\n\na\ng\nib\n\na\nch\n\n; \nF\n\na\nrb\n\ng\na\nss\n\ne\n 3\n\n9\n0\n1\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n1\n4\n5\n'8\n\n5\n9\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n3\n4\n'1\n\n4\n0\n.9\n\n0\n\n3\n2\n0\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.2\n\n8\nO\n\nS\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n S\n\nt.\nU\n\nrb\na\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n (\n\nK\na\nn\nto\n\nn\nss\n\ntr\na\nss\n\ne\n N\n\nr.\n 2\n\n5\n5\n),\n\n \nA\n\nb\nsc\n\nh\nn\nitt\n\n W\na\nld\n\nh\no\nfs\n\ntr\na\nss\n\ne\n -\n\n S\np\nita\n\nlp\nla\n\ntz\n1\n9\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n2\n'3\n\n6\n0\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n8\n0\n4\n'6\n\n3\n9\n.2\n\n0\n\n3\n2\n0\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.6\n\n9\nO\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n U\n\ne\nO\n\n N\nr.\n\n 3\n6\n "\n\nS\nch\n\nu\nlw\n\ne\ng\nsi\n\nch\ne\nru\n\nn\ng\n \n\nB\nre\n\nitf\nlu\n\nh\nst\n\nra\nss\n\ne\n"\n\n2\n4\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n0\n7\n\nG\nR\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n1\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n0\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.9\n\n8\nO\n\nS\nt.\nU\n\nrb\na\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n, \nA\n\nb\nsc\n\nh\nn\nitt\n\n M\na\nrk\n\ntg\na\nss\n\ne\n b\n\nis\n S\n\np\nita\n\nlp\nla\n\ntz\n; \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n G\n\ne\nst\n\na\nltu\n\nn\ng\n u\n\nn\nd\n S\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n S\n\ntr\na\nss\n\ne\nn\no\nb\ne\nrb\n\na\nu\n\n1\n3\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n8\n2\n'1\n\n4\n5\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n2\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n0\n'3\n\n5\n4\n.3\n\n0\n\n\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\nB\nru\n\ntt\no\n\n-K\nre\n\nd\nit\n\nK\nre\n\nd\nit\n\ns\na\nld\n\no\nK\n\n. \nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nK\n. \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nA\nb\n\ng\ne\n-\n\nre\nc\nh\n\nn\ne\nt\n\nC\nD\n\nB\n/N\n\nO\nrg\n\n+\n R\n\ne\nst\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\n- \nÜ\n\nb\ne\n\nrs\nch\n\nre\nitu\n\nn\ng\n\nG\ne\nm\n\no\nW\n\nin\nV\n\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng\n\ns\nk\n\nre\nd\n\nit\nk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \nL\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl H\n\nR\nM\n\n2\n2\n0\n2\n0\n \n\n3\n2\n0\n0\n.5\n\n0\n2\n0\n.0\n\n2\nO\n\nR\nin\n\nd\ne\nrm\n\na\ntt\ne\n; \nW\n\nyd\ne\nn\nb\na\nch\n\n; \nM\n\na\nss\n\nn\na\nh\nm\n\ne\n z\n\nu\nm\n\n \nH\n\no\nch\n\nw\na\nss\n\ne\nrs\n\nch\nu\ntz\n\n; \nR\n\nü\nck\n\nh\na\nlte\n\nb\ne\nck\n\ne\nn\n m\n\nit \ng\ne\nd\nro\n\nss\ne\nlte\n\nm\n \n\nA\nb\nflu\n\nss\n\n2\n7\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n7\n\nS\ntR\n\n0\n1\n\n3\n0\n'8\n\n5\n8\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n8\n9\n'1\n\n4\n1\n.3\n\n0\n\n3\n2\n0\n0\n.5\n\n6\n1\n0\n.0\n\n6\nO\n\nB\ne\nitr\n\na\ng\n S\n\nta\nd\nt \na\nn\n S\n\ntr\na\nss\n\ne\nn\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\ng\n B\n\nü\ntz\n\nb\ne\nrg\n\nst\nra\n\nss\ne\n \n\n(K\na\nn\nto\n\nn\nss\n\ntr\na\nss\n\ne\n N\n\nr.\n 2\n\n4\n),\n\n A\nb\nsc\n\nh\nn\nitt\n\n D\nre\n\nili\nn\nd\ne\nn\nw\n\ne\ng\n -\n\n  \nU\n\nn\nte\n\nrf\nü\nh\nru\n\nn\ng\n S\n\nB\nB\n\n1\n9\n.0\n\n8\n.3\n\n2\n0\n2\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n5\n0\n\nS\nT\n\nR\nA\n\nS\nS\n\nE\nN\n\nB\nE\n\nL\nE\n\nU\nC\n\nH\nT\n\nU\nN\n\nG\n8\n2\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n1\n'5\n\n4\n8\n.3\n\n5\n6\n2\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n'4\n\n5\n1\n.6\n\n5\n\n3\n2\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.4\n\n7\nO\n\nE\nrs\n\na\ntz\n\n v\no\nn\n 7\n\n6\n2\n L\n\na\nm\n\np\ne\nn\n (\n\no\nh\nn\ne\n K\n\na\nn\nd\na\nla\n\nb\ne\nr)\n\n0\n8\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n6\n\nG\nR\n\n0\n6\n\n8\n0\n1\n'5\n\n4\n8\n.3\n\n5\n6\n2\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n-1\n'5\n\n4\n8\n.3\n\n5\n\n3\n2\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.5\n\n0\nO\n\nR\nu\nm\n\niw\ne\ng\n; \nE\n\nrg\nä\nn\nzu\n\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nS\ntr\n\na\nss\n\ne\nn\nb\ne\nle\n\nu\nch\n\ntu\nn\ng\n\n1\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n0\n\nS\ntR\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n4\n0\n0\n\nK\nA\n\nN\nA\n\nL\nIS\n\nA\nT\n\nIO\nN\n\nS\n- \n\nU\nN\n\nD\n \n\nA\nB\n\nW\nA\n\nS\nS\n\nE\nR\n\n-R\nE\n\nIN\nIG\n\n.A\nN\n\nL\nA\n\nG\nE\n\n (\nA\n\nR\nA\n\n)\n5\n'7\n\n5\n3\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'0\n\n5\n4\n'6\n\n6\n6\n.1\n\n2\n0\n.0\n\n0\n3\n'6\n\n9\n8\n'5\n\n3\n3\n.8\n\n8\n\n3\n4\n0\n0\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n2\nO\n\nR\nu\nm\n\niw\ne\ng\n/B\n\nlu\nm\n\ne\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n; \nE\n\nrs\na\ntz\n\n A\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\n\n1\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n0\n\nS\ntR\n\n0\n1\n\n2\n5\n6\n'3\n\n3\n2\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n5\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'1\n\n0\n2\n'6\n\n6\n7\n.1\n\n0\n\n3\n4\n0\n0\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n3\nO\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n A\n\nu\nsb\n\na\nu\n A\n\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\n H\n\no\nfm\n\na\ntt\nst\n\nra\nss\n\ne\n -\n\n \nE\n\nlz\nw\n\ne\ng\n n\n\na\nch\n\n G\nE\n\nP\n-M\n\na\nss\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\np\nla\n\nn\n2\n2\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n4\n0\n0\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n4\nO\n\nÜ\nb\ne\nrg\n\na\nn\ng\nsl\n\nö\nsu\n\nn\ng\n K\n\na\nn\na\nlis\n\na\ntio\n\nn\n b\n\ne\nim\n\n A\nlte\n\nrs\nze\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n \nH\n\na\nsl\n\nib\nru\n\nn\nn\ne\nn\n A\n\nG\n0\n1\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n3\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n3\n4\n0\n0\n.5\n\n0\n3\n2\n.6\n\n2\nO\n\nA\nu\nsb\n\na\nu\n d\n\ne\nr \n\nK\na\nn\na\nlis\n\na\ntio\n\nn\n O\n\nb\ne\nrh\n\na\nrd\n\nst\nra\n\nss\ne\n -\n\n B\nä\nre\n\ng\ng\nst\n\nra\nss\n\ne\n2\n2\n.0\n\n9\n.1\n\n9\n9\n6\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n0\n1\n\n1\n8\n'2\n\n4\n2\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'7\n\n8\n9\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'7\n\n7\n0\n'9\n\n5\n7\n.6\n\n0\n\n3\n4\n0\n0\n.5\n\n0\n3\n2\n.9\n\n1\nO\n\nG\nE\n\nP\n-M\n\na\nss\n\nn\na\nh\nm\n\ne\n N\n\nr.\n8\n; \nN\n\ne\nu\nb\na\nu\n R\n\ne\ng\ne\nn\nb\ne\nck\n\ne\nn\n \n\nW\ne\nst\n\nst\nra\n\nss\ne\n; \nE\n\nra\nrb\n\ne\nitu\n\nn\ng\n e\n\nin\ne\nr \n\nM\na\nch\n\nb\na\nrk\n\ne\nits\n\nst\nu\nd\nie\n\n0\n2\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n6\n\nG\nR\n\n0\n6\n\n4\n8\n'7\n\n2\n8\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n6\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n5\n'2\n\n7\n1\n.7\n\n5\n\n3\n4\n0\n0\n.5\n\n0\n3\n2\n.9\n\n4\nO\n\nG\nE\n\nP\n-M\n\na\nss\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\np\nla\n\nn\n N\n\nr.\n 3\n\n2\n, \n3\n3\n +\n\n 6\n4\n; \nE\n\nrs\na\ntz\n\n d\ne\nr \n\nA\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nrl\ne\nitu\n\nn\ng\n in\n\n d\ne\nr \n\nR\nin\n\ng\nst\n\nra\nss\n\ne\n2\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n7\n\nG\nR\n\n0\n3\n\n4\n8\n5\n'5\n\n3\n3\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n0\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n2\n0\n'4\n\n6\n6\n.8\n\n0\n\n3\n4\n0\n0\n.5\n\n0\n3\n2\n.9\n\n9\nO\n\nE\nrs\n\na\ntz\n\n d\ne\nr \n\nA\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nrl\ne\nitu\n\nn\ng\ne\nn\n in\n\n d\ne\nr \n\nW\ne\nis\n\nse\nn\nst\n\ne\nin\n\n- \nu\nn\nd\n \n\nB\nü\ntz\n\nb\ne\nrg\n\nst\nra\n\nss\ne\n, \nA\n\nb\nsc\n\nh\nn\nitt\n\n L\na\ng\ne\nrw\n\ne\ng\n b\n\nis\n Z\n\ne\nlg\n\nlig\na\nss\n\ne\n n\n\na\nch\n\n \nG\n\nE\nP\n\n-M\na\nss\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\np\nla\n\nn\n N\n\nr.\n1\n1\n +\n\n 1\n2\n\n1\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n9\n\nS\ntR\n\n0\n6\n\n1\n'2\n\n3\n5\n'8\n\n2\n9\n.3\n\n7\n0\n.0\n\n0\n1\n'6\n\n5\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n4\n2\n1\n'1\n\n7\n0\n.6\n\n3\n\n3\n8\n0\n0\n\nO\nE\n\nF\nF\n\nE\nN\n\nT\nL\n\nIC\nH\n\nE\n A\n\nN\nL\n\nA\nG\n\nE\nN\n\n, \nB\n\nR\nU\n\nN\nN\n\nE\nN\n\n U\nN\n\nD\n \n\nW\nE\n\nIH\nE\n\nR\n1\n'8\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n0\n'0\n\n8\n0\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n'6\n\n4\n9\n'9\n\n1\n9\n.1\n\n5\n\n3\n8\n0\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n2\nR\n\nR\na\nh\nm\n\ne\nn\nkr\n\ne\nd\nit \n\nK\nin\n\nd\ne\nrs\n\np\nie\n\nlp\nlä\n\ntz\ne\n; \nK\n\no\nn\nze\n\np\nt \nu\nn\nd\n \n\nM\na\nss\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\np\nla\n\nn\n2\n0\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n2\n\nS\ntR\n\n0\n1\n\n1\n5\n0\n'0\n\n8\n0\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n'8\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'6\n\n4\n9\n'9\n\n1\n9\n.1\n\n5\n\n3\n8\n0\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n3\nO\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n N\n\ne\nu\ng\ne\nst\n\na\nltu\n\nn\ng\n K\n\nin\nd\ne\nrs\n\np\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n \n\nH\na\nld\n\ne\nli\n\n2\n4\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n3\n\nG\nR\n\n-1\n'9\n\n2\n9\n.7\n\n0\n1\n7\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n9\n'4\n\n2\n9\n.7\n\n0\n\n\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\nB\nru\n\ntt\no\n\n-K\nre\n\nd\nit\n\nK\nre\n\nd\nit\n\ns\na\nld\n\no\nK\n\n. \nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nK\n. \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nA\nb\n\ng\ne\n-\n\nre\nc\nh\n\nn\ne\nt\n\nC\nD\n\nB\n/N\n\nO\nrg\n\n+\n R\n\ne\nst\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\n- \nÜ\n\nb\ne\n\nrs\nch\n\nre\nitu\n\nn\ng\n\nG\ne\nm\n\no\nW\n\nin\nV\n\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng\n\ns\nk\n\nre\nd\n\nit\nk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \nL\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl H\n\nR\nM\n\n2\n2\n0\n2\n0\n \n\n3\n8\n0\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n4\nO\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nN\ne\nu\ng\ne\nst\n\na\nltu\n\nn\ng\n K\n\nin\nd\ne\nrs\n\np\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n H\n\na\nld\n\ne\nli\n\n2\n6\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n3\n\nG\nR\n\n4\n'2\n\n6\n2\n.5\n\n0\n2\n8\n2\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n7\n8\n'2\n\n3\n7\n.5\n\n0\n\n3\n8\n0\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n5\nO\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nS\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n K\n\nin\nd\ne\nrs\n\np\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n R\n\nu\nm\n\nip\na\nrk\n\n1\n7\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n4\n\nG\nR\n\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n8\n0\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n6\nO\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n N\n\ne\nu\ng\ne\nst\n\na\nltu\n\nn\ng\n K\n\nin\nd\ne\nrs\n\np\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n \n\nS\nch\n\nu\nlz\n\ne\nn\ntr\n\nu\nm\n\n K\nre\n\nu\nzf\n\ne\nld\n\n0\n4\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n5\n\nG\nR\n\n1\n6\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n8\n0\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n7\nO\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nN\ne\nu\ng\ne\nst\n\na\nltu\n\nn\ng\n K\n\nin\nd\ne\nrs\n\np\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n S\n\nch\nu\nlz\n\ne\nn\ntr\n\nu\nm\n\n \nK\n\nre\nu\nzf\n\ne\nld\n\n1\n7\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n5\n\nG\nR\n\n1\n6\n8\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n8\n0\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n8\nO\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n N\n\ne\nu\ng\ne\nst\n\na\nltu\n\nn\ng\n K\n\nin\nd\ne\nrs\n\np\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n \n\nS\nch\n\nu\nlz\n\ne\nn\ntr\n\nu\nm\n\n H\na\nrd\n\n2\n3\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n9\n\nG\nR\n\n1\n1\n'4\n\n2\n6\n.0\n\n0\n1\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n-4\n2\n6\n.0\n\n0\n\n3\n8\n0\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n9\nO\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nN\ne\nu\ng\ne\nst\n\na\nltu\n\nn\ng\n K\n\nin\nd\ne\nrs\n\np\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n S\n\nch\nu\nlz\n\ne\nn\ntr\n\nu\nm\n\n \nH\n\na\nrd\n\n1\n0\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n9\n\nG\nR\n\n1\n3\n6\n'3\n\n2\n2\n.0\n\n5\n1\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n3\n'6\n\n7\n7\n.9\n\n5\n\n3\n9\n0\n0\n\nS\nC\n\nH\nW\n\nIM\nM\n\nB\nA\n\nD\n6\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n'6\n\n8\n0\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'3\n\n1\n9\n.4\n\n0\n\n3\n9\n0\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n8\nO\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n f\nü\nr \n\nd\nie\n\n S\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n d\n\ne\ns \n\nS\na\nn\nitä\n\nr-\n u\n\nn\nd\n \n\nG\na\nrd\n\ne\nro\n\nb\ne\nn\ng\ne\nb\nä\nu\nd\ne\ns\n\n2\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n9\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n4\n4\n'6\n\n8\n0\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n4\n'3\n\n1\n9\n.4\n\n0\n\n4\nP\n\nO\nL\n\nIZ\nE\n\nI,\n M\n\nIL\nIT\n\nÄ\nR\n\n, \nF\n\nE\nU\n\nE\nR\n\nW\nE\n\nH\nR\n\n U\nN\n\nD\n \n\nE\nIN\n\nW\nO\n\nH\nN\n\nE\nR\n\nK\nO\n\nN\nT\n\nR\nO\n\nL\nL\n\nE\n6\n'1\n\n7\n3\n'0\n\n4\n7\n.0\n\n0\n9\n9\n9\n'0\n\n8\n1\n.3\n\n2\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'1\n\n7\n3\n'9\n\n6\n5\n.6\n\n8\n\n4\n0\n2\n0\n\nS\nT\n\nA\nD\n\nT\nP\n\nO\nL\n\nIZ\nE\n\nI\n1\n9\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n5\n'6\n\n1\n3\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n6\n2\n'3\n\n8\n6\n.5\n\n5\n\n4\n0\n2\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n3\nO\n\nE\nrs\n\na\ntz\n\nb\ne\nsc\n\nh\na\nff\nu\nn\ng\n a\n\nlle\nr \n\nS\na\nm\n\nm\ne\nlp\n\na\nrk\n\nu\nh\nre\n\nn\n T\n\nO\nM\n\n9\n4\n u\n\nn\nd\n \n\nT\nO\n\nM\n2\n0\n0\n8\n m\n\nit \nn\ne\nu\ne\nn\n a\n\nu\nto\n\nke\nn\nn\nze\n\nic\nh\ne\nn\ng\ne\nst\n\ne\nu\ne\nrt\n\ne\nn\n \n\nS\na\nm\n\nm\ne\nlp\n\na\nrk\n\nu\nh\nre\n\nn\n\n2\n4\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n9\n\nS\ntR\n\n0\n6\n\n1\n3\n5\n'6\n\n1\n3\n.4\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n2\n'3\n\n8\n6\n.5\n\n5\n\n4\n0\n6\n0\n\nS\nC\n\nH\nIE\n\nS\nS\n\nW\nE\n\nS\nE\n\nN\n1\n'6\n\n4\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n7\n0\n'0\n\n6\n9\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n7\n3\n'9\n\n3\n0\n.7\n\n5\n\n4\n0\n6\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.1\n\n0\nO\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n G\n\ne\nb\nä\nu\nd\ne\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\ng\n im\n\n Z\nu\nsa\n\nm\nm\n\ne\nn\nh\na\nn\ng\n m\n\nit \nd\ne\nm\n\n E\nrs\n\na\ntz\n\n d\ne\nr \n\nT\nre\n\nff\ne\nra\n\nn\nze\n\nig\ne\n u\n\nn\nd\n d\n\ne\ns \n\nK\nu\ng\ne\nlfa\n\nn\ng\ne\ns\n\n1\n9\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\nG\nR\n\n0\n6\n\n3\n3\n'9\n\n2\n5\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n7\n4\n.4\n\n5\n\n4\n0\n6\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.1\n\n1\nO\n\nS\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n S\n\nch\nie\n\nss\na\nn\nla\n\ng\ne\n W\n\ne\nie\n\nr\n1\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n0\n\nS\ntR\n\n0\n6\n\n2\n3\n6\n'1\n\n4\n3\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'6\n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'3\n\n7\n3\n'8\n\n5\n6\n.3\n\n0\n\n4\n3\n0\n0\n\nB\nE\n\nS\nT\n\nA\nT\n\nT\nU\n\nN\nG\n\nS\nW\n\nE\nS\n\nE\nN\n\n3\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n4\n6\n'3\n\n4\n2\n.3\n\n7\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n'6\n\n5\n7\n.6\n\n3\n\n4\n3\n0\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n7\nO\n\nK\nre\n\nm\na\nto\n\nri\nu\nm\n\n; \nT\n\no\nta\n\nla\nu\nsm\n\na\nu\ne\nru\n\nn\ng\n u\n\nn\nd\n R\n\ne\nvi\n\nsi\no\nn\n d\n\ne\ns \n\nE\nin\n\nä\nsc\n\nh\ne\nru\n\nn\ng\nso\n\nfe\nn\ns\n\n3\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n6\n\nG\nR\n\n0\n6\n\n3\n0\n0\n'1\n\n9\n5\n.9\n\n7\n0\n.0\n\n0\n3\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n9\n'8\n\n0\n4\n.0\n\n3\n\n4\n3\n0\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n9\nO\n\nE\nrs\n\na\ntz\n\n W\nä\nrm\n\ne\nta\n\nu\nsc\n\nh\ne\nr \n\nd\ne\nr \n\nR\na\nu\nch\n\ng\na\nsr\n\ne\nin\n\nig\nu\nn\ng\nsa\n\nn\nla\n\ng\ne\n \n\n(R\nG\n\nR\n)\n\n2\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n8\n\nG\nR\n\n0\n6\n\n4\n6\n'1\n\n4\n6\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n8\n'8\n\n5\n3\n.6\n\n0\n\n4\n4\n0\n0\n\nF\nE\n\nU\nE\n\nR\nW\n\nE\nH\n\nR\n1\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n4\n0\n0\n\n.5\n0\n9\n0\n.0\n\n1\n \n\nO\n E\n\nrs\na\ntz\n\n B\nra\n\nn\nd\nsc\n\nh\nu\ntz\n\na\nu\nsr\n\nü\nst\n\nu\nn\ng\n \n\n2\n6\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n0\n \n\nS\ntR\n\n \n1\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\nB\n \n\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n \n\n0\n1\n \n\n0\n.0\n\n0\n\n\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\nB\nru\n\ntt\no\n\n-K\nre\n\nd\nit\n\nK\nre\n\nd\nit\n\ns\na\nld\n\no\nK\n\n. \nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nK\n. \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nA\nb\n\ng\ne\n-\n\nre\nc\nh\n\nn\ne\nt\n\nC\nD\n\nB\n/N\n\nO\nrg\n\n+\n R\n\ne\nst\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\n- \nÜ\n\nb\ne\n\nrs\nch\n\nre\nitu\n\nn\ng\n\nG\ne\nm\n\no\nW\n\nin\nV\n\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng\n\ns\nk\n\nre\nd\n\nit\nk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \nL\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl H\n\nR\nM\n\n2\n2\n0\n2\n0\n \n\n4\n6\n0\n0\n\nF\nA\n\nC\nH\n\nB\nE\n\nR\nE\n\nIC\nH\n\n Z\nIV\n\nIL\nS\n\nC\nH\n\nU\nT\n\nZ\n3\n'7\n\n8\n6\n'0\n\n4\n7\n.0\n\n0\n2\n4\n7\n'0\n\n5\n6\n.2\n\n5\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'5\n\n3\n8\n'9\n\n9\n0\n.7\n\n5\n\n4\n6\n0\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.1\n\n5\nO\n\nZ\nS\n\nA\n H\n\na\nrd\n\n; \nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\ng\n T\n\ne\nile\n\nrn\ne\nu\ne\nru\n\nn\ng\n\n2\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n5\n9\n'1\n\n8\n1\n.2\n\n5\n5\n3\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n8\n1\n8\n.7\n\n5\n\n4\n6\n0\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.1\n\n7\nO\n\nZ\nS\n\nA\n S\n\np\no\nrt\n\nh\na\nlle\n\n  \nH\n\na\nrd\n\n; \nT\n\ne\nile\n\nrn\ne\nu\ne\nru\n\nn\ng\n\n2\n9\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n0\n\nS\ntR\n\n0\n1\n\n9\n6\n'3\n\n7\n5\n.0\n\n5\n1\n4\n6\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'5\n\n6\n7\n'0\n\n4\n7\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'4\n\n7\n0\n'6\n\n7\n1\n.9\n\n5\n\n4\n6\n0\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n5\nO\n\nA\nn\nsc\n\nh\na\nff\nu\nn\ng\n v\n\no\nn\n S\n\nch\nu\ntz\n\nra\nu\nm\n\ne\nin\n\nri\nch\n\ntu\nn\ng\ne\nn\n\n2\n8\n.0\n\n1\n.1\n\n9\n9\n0\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n0\n7\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'9\n\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'9\n\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n4\n6\n0\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n1\nO\n\nD\nu\nrc\n\nh\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\np\ne\nri\no\nd\nis\n\nch\ne\nn\n S\n\nch\nu\ntz\n\nra\nu\nm\n\nko\nn\ntr\n\no\nlle\n\n \n2\n0\n1\n9\n/2\n\n0\n2\n0\n\n1\n8\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n8\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n9\n1\n'4\n\n9\n9\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n8\n7\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n5\n\n5\nS\n\nO\nZ\n\nIA\nL\n\nW\nE\n\nS\nE\n\nN\n7\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n7\n'9\n\n4\n7\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'0\n\n5\n2\n.2\n\n5\n\n5\n0\n0\n0\n\nS\nO\n\nZ\nIA\n\nL\nA\n\nM\nT\n\n -\n A\n\nL\nL\n\nG\nE\n\nM\nE\n\nIN\nE\n\nS\n7\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n7\n'9\n\n4\n7\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'0\n\n5\n2\n.2\n\n5\n\n5\n0\n0\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n1\nO\n\nE\nrw\n\ne\nite\n\nru\nn\ng\n M\n\nö\nb\nlie\n\nru\nn\ng\n\n1\n9\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n6\n7\n'9\n\n4\n7\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n7\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n0\n'0\n\n5\n2\n.2\n\n5\n\n6\nB\n\nIL\nD\n\nU\nN\n\nG\n, \nK\n\nU\nL\n\nT\nU\n\nR\n U\n\nN\nD\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nT\n4\n2\n'3\n\n0\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n3\n'6\n\n7\n3\n'0\n\n6\n9\n.7\n\n3\n4\n'5\n\n9\n3\n'2\n\n8\n4\n.8\n\n0\n1\n8\n'6\n\n2\n7\n'9\n\n3\n0\n.2\n\n7\n\n6\n0\n3\n0\n\nF\nA\n\nC\nH\n\nB\nE\n\nR\nE\n\nIC\nH\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nT\nA\n\nN\nL\n\nA\nG\n\nE\nN\n\n2\n2\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n7\n'0\n\n8\n8\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n0\n'9\n\n1\n1\n.5\n\n0\n\n6\n0\n3\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.2\n\n9\nO\n\n3\n-f\n\na\nch\n\n S\np\no\nrt\n\nh\na\nlle\n\n H\na\nrd\n\n; \nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\ng\n E\n\nrs\na\ntz\n\n H\na\nu\nst\n\ne\nch\n\nn\nik\n\n, \nF\n\na\nss\n\na\nd\ne\nn\nsa\n\nn\n.,\n A\n\nu\nss\n\ne\nn\ne\nin\n\ng\na\nn\ng\n G\n\na\nrd\n\ne\nro\n\nb\ne\nn\n, \n\nU\nm\n\ng\ne\nb\nu\nn\ng\nsa\n\nrb\ne\nite\n\nn\n\nG\nR\n\n1\n1\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\n*\n1\n0\n7\n'0\n\n8\n8\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n2\n0\n'9\n\n1\n1\n.5\n\n0\n\n6\n0\n3\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.2\n\n9\nT\n\n3\n-f\n\na\nch\n\n S\np\no\nrt\n\nh\na\nlle\n\n H\na\nrd\n\n; \nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\ng\n E\n\nrs\na\ntz\n\n H\na\nu\nst\n\ne\nch\n\nn\nik\n\n, \nF\n\na\nss\n\na\nd\ne\nn\nsa\n\nn\n.,\n A\n\nu\nss\n\ne\nn\ne\nin\n\ng\na\nn\ng\n G\n\na\nrd\n\ne\nro\n\nb\ne\nn\n, \n\nU\nm\n\ng\ne\nb\nu\nn\ng\nsa\n\nrb\ne\nite\n\nn\n\n1\n6\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n0\n9\n\nG\nR\n\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n0\n3\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.2\n\n9\nT\n\n3\n-f\n\na\nch\n\n S\np\no\nrt\n\nh\na\nlle\n\n H\na\nrd\n\n; \nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\ng\n E\n\nrs\na\ntz\n\n H\na\nu\nst\n\ne\nch\n\nn\nik\n\n, \nF\n\na\nss\n\na\nd\ne\nn\nsa\n\nn\n.,\n A\n\nu\nss\n\ne\nn\ne\nin\n\ng\na\nn\ng\n G\n\na\nrd\n\ne\nro\n\nb\ne\nn\n, \n\nU\nm\n\ng\ne\nb\nu\nn\ng\nsa\n\nrb\ne\nite\n\nn\n\n1\n6\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n0\n9\n\nG\nR\n\n4\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n0\n3\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.2\n\n9\nT\n\n3\n-f\n\na\nch\n\n S\np\no\nrt\n\nh\na\nlle\n\n H\na\nrd\n\n; \nP\n\nro\nje\n\nkt\nü\nb\ne\nra\n\nrb\ne\nitu\n\nn\ng\n S\n\np\no\nrt\n\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n \n\nW\ne\nst\n\n0\n4\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n5\n\nS\ntR\n\n1\n2\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n1\n3\n0\n\nF\nA\n\nC\nH\n\nB\nE\n\nR\nE\n\nIC\nH\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nT\nA\n\nN\nL\n\nA\nG\n\nE\nN\n\n5\n'7\n\n5\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'3\n\n2\n7\n'6\n\n8\n2\n.4\n\n1\n5\n5\n9\n'0\n\n0\n2\n.8\n\n0\n4\n2\n6\n'3\n\n1\n7\n.5\n\n9\n\n6\n1\n3\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n6\nO\n\nS\np\no\nrt\n\nh\na\nlle\n\n H\na\nrd\n\n; \nS\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n m\n\nit \nM\n\nin\ne\nrg\n\nie\n M\n\no\nd\ne\nrn\n\nis\nie\n\nru\nn\ng\n\n1\n2\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n7\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n0\n1\n\n5\n'0\n\n8\n2\n'1\n\n7\n0\n.1\n\n1\n5\n5\n4\n'4\n\n7\n0\n.0\n\n0\n5\n'5\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n4\n1\n7\n'8\n\n2\n9\n.8\n\n9\n\n6\n1\n3\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n7\nO\n\n3\n-f\n\na\nch\n\n S\np\no\nrt\n\nh\na\nlle\n\n K\nre\n\nu\nzf\n\ne\nld\n\n; \nE\n\nrs\na\ntz\n\n d\ne\nr \n\nM\nis\n\nch\nw\n\na\nss\n\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\n \n\nG\nö\nss\n\ni-\nM\n\na\nt\n\n1\n0\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n8\n\nG\nR\n\n0\n5\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n0\n\n*\n4\n8\n'6\n\n8\n2\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'3\n\n1\n7\n.4\n\n0\n\n6\n1\n3\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n8\nO\n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\ng\n K\n\no\nn\nze\n\np\nt \nS\n\np\no\nrt\n\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n0\n8\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n1\n3\n3\n'6\n\n8\n8\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n'3\n\n1\n1\n.6\n\n5\n\n\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\nB\nru\n\ntt\no\n\n-K\nre\n\nd\nit\n\nK\nre\n\nd\nit\n\ns\na\nld\n\no\nK\n\n. \nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nK\n. \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nA\nb\n\ng\ne\n-\n\nre\nc\nh\n\nn\ne\nt\n\nC\nD\n\nB\n/N\n\nO\nrg\n\n+\n R\n\ne\nst\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\n- \nÜ\n\nb\ne\n\nrs\nch\n\nre\nitu\n\nn\ng\n\nG\ne\nm\n\no\nW\n\nin\nV\n\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng\n\ns\nk\n\nre\nd\n\nit\nk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \nL\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl H\n\nR\nM\n\n2\n2\n0\n2\n0\n \n\n6\n1\n3\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n9\nO\n\nS\nta\n\nd\nio\n\nn\n H\n\na\nrd\n\n; \nE\n\nrs\na\ntz\n\n d\ne\nr \n\nK\nu\nn\nst\n\nst\no\nff\n-T\n\nri\nb\nü\nn\ne\nn\nsi\n\ntz\ne\n\n0\n9\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n9\n\nG\nR\n\n0\n6\n\n6\n3\n'1\n\n4\n1\n.3\n\n5\n4\n'5\n\n3\n2\n.8\n\n0\n6\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n4\n'8\n\n5\n8\n.6\n\n5\n\n6\n1\n6\n0\n\nB\nE\n\nIT\nR\n\nA\nE\n\nG\nE\n\n A\nN\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nT\nV\n\nE\nR\n\nE\nIN\n\nE\n2\n'2\n\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n3\n0\n'4\n\n1\n6\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n'5\n\n0\n9\n'5\n\n8\n3\n.2\n\n5\n\n6\n1\n6\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n2\nR\n\nR\na\nh\nm\n\ne\nn\nkr\n\ne\nd\nit \n\nZ\nu\nku\n\nn\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl\n\n1\n5\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n0\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n0\n1\n\n6\n2\n9\n'2\n\n1\n3\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n'0\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'4\n\n2\n0\n'7\n\n8\n6\n.8\n\n5\n\n6\n1\n6\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n3\nO\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nZ\nu\nku\n\nn\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl; \n\nN\ne\nu\nb\na\nu\n \n\nE\nis\n\nsp\no\nrt\n\nh\na\nlle\n\n H\na\nrd\n\n -\n P\n\nla\nn\nu\nn\ng\nsv\n\ne\nrf\n\na\nh\nre\n\nn\n0\n5\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n5\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n1\n6\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n3\nT\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nZ\nu\nku\n\nn\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl; \n\nN\ne\nu\nb\na\nu\n \n\nE\nis\n\nsp\no\nrt\n\nh\na\nlle\n\n H\na\nrd\n\n -\n P\n\nla\nn\nu\nn\ng\nsv\n\ne\nrf\n\na\nh\nre\n\nn\n -\n\n \nG\n\nru\nn\nd\nw\n\na\nss\n\ne\nrs\n\nch\nu\ntz\n\nzo\nn\ne\n\n0\n5\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n1\n6\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n3\nT\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nZ\nu\nku\n\nn\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl; \n\nN\ne\nu\nb\na\nu\n \n\nE\nis\n\nsp\no\nrt\n\nh\na\nlle\n\n H\na\nrd\n\n -\n P\n\nla\nn\nu\nn\ng\nsv\n\ne\nrf\n\na\nh\nre\n\nn\n -\n\n \nP\n\nro\nze\n\nss\nb\ne\ng\nle\n\nitu\nn\ng\n\n1\n1\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n3\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n1\n6\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n5\nO\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nZ\nu\nku\n\nn\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl; \n\nW\ne\nite\n\nrb\ne\ntr\n\nie\nb\n \n\nE\nis\n\nsp\no\nrt\n\nh\na\nlle\n\n S\nch\n\no\nre\n\nn\n -\n\n I\nn\nfr\n\na\nst\n\nru\nkt\n\nu\nra\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\n0\n6\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n6\n2\n9\n'2\n\n1\n3\n.1\n\n5\n6\n6\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n4\n'7\n\n8\n6\n.8\n\n5\n\n6\n1\n6\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n5\nT\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nZ\nu\nku\n\nn\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl; \n\nW\ne\nite\n\nrb\ne\ntr\n\nie\nb\n \n\nE\nis\n\nsp\no\nrt\n\nh\na\nlle\n\n S\nch\n\no\nre\n\nn\n -\n\n I\nn\nfr\n\na\nst\n\nru\nkt\n\nu\nra\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n; \n\nE\nig\n\ne\nn\ntu\n\nm\nsb\n\ne\nre\n\nin\nig\n\nu\nn\ng\n\n0\n6\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n2\n2\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n1\n6\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n5\nT\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nZ\nu\nku\n\nn\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl; \n\nW\ne\nite\n\nrb\ne\ntr\n\nie\nb\n \n\nE\nis\n\nsp\no\nrt\n\nh\na\nlle\n\n S\nch\n\no\nre\n\nn\n -\n\n I\nn\nfr\n\na\nst\n\nru\nkt\n\nu\nra\n\nu\nfw\n\na\nn\nd\n; \n \n\nS\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\nsb\n\ne\nitr\n\na\ng\n\n2\n0\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n4\n3\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n1\n6\n0\n.5\n\n6\n5\n0\n.0\n\n1\nO\n\nK\nu\nn\nst\n\ne\nis\n\nb\na\nh\nn\n L\n\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl A\n\nG\n; \nF\n\nin\na\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nH\na\nlle\n\nn\nd\na\nch\n\nsa\nn\nie\n\nru\nn\ng\n\n1\n2\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n9\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n1\n0\n1\n'2\n\n0\n3\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n4\n6\n'7\n\n9\n6\n.4\n\n0\n\n6\n1\n6\n0\n.5\n\n6\n6\n0\n.0\n\n1\nO\n\nF\nC\n\n L\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl; \n\nS\nta\n\nd\nio\n\nn\n R\n\na\nn\nkm\n\na\ntt\ne\n, \nE\n\nra\nrb\n\ne\nitu\n\nn\ng\n P\n\nro\nje\n\nkt\n f\nü\nr \n\nd\ne\nn\n U\n\nm\nb\na\nu\n d\n\ne\ns \n\nN\na\ntu\n\nrr\na\nse\n\nn\nfe\n\nld\ne\ns \n\nin\n e\n\nin\n K\n\nu\nn\nst\n\nra\nse\n\nn\nfe\n\nld\n2\n5\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n8\n\nG\nR\n\n1\n1\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\n*\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n4\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n6\n2\n1\n0\n\nS\nT\n\nA\nD\n\nT\nT\n\nH\nE\n\nA\nT\n\nE\nR\n\n1\n4\n'7\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'1\n\n1\n1\n'0\n\n2\n9\n.5\n\n1\n3\n'7\n\n4\n8\n'4\n\n3\n2\n.0\n\n0\n5\n8\n8\n'9\n\n7\n0\n.4\n\n9\n\n6\n2\n1\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n1\nO\n\nR\ne\nn\no\nva\n\ntio\nn\n d\n\ne\ns \n\nS\nta\n\nd\ntt\nh\ne\na\nte\n\nrs\n3\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n4\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n0\n6\n\n1\n4\n'1\n\n1\n1\n'0\n\n2\n9\n.5\n\n1\n3\n'7\n\n4\n8\n'4\n\n3\n2\n.0\n\n0\n1\n4\n'7\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n5\n8\n8\n'9\n\n7\n0\n.4\n\n9\n\n6\n6\n0\n0\n\nV\nO\n\nL\nK\n\nS\nS\n\nC\nH\n\nU\nL\n\nE\n (\n\nZ\ne\nn\n\ntr\na\nle\n\n A\nu\n\nfg\na\nb\n\ne\nn\n\n)\n1\n'5\n\n8\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n8\n7\n'3\n\n9\n2\n.7\n\n8\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n6\n'6\n\n0\n7\n.2\n\n2\n\n6\n6\n0\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.5\n\n5\nO\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\n "\nic\n\nt4\nki\n\nd\ns"\n\n; \nE\n\nra\nrb\n\ne\nitu\n\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nD\ne\nta\n\nilk\no\nn\nze\n\np\ntio\n\nn\nS\n\ntR\n0\n6\n\n8\n2\n'1\n\n3\n7\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n8\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n-1\n'1\n\n3\n7\n.7\n\n5\n\n6\n6\n0\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.5\n\n5\nT\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\n ic\nt4\n\nki\nd\ns2\n\n":\n E\n\nra\nrb\n\ne\nitu\n\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nD\ne\nta\n\nilk\no\nn\nze\n\np\ntio\n\nn\n0\n6\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\nG\nR\n\n1\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n0\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.5\n\n5\nT\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\n ic\nt4\n\nki\nd\ns;\n\n E\nra\n\nrb\ne\nitu\n\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nD\ne\nta\n\nilk\no\nn\nze\n\np\ntio\n\nn\n1\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n9\n\nS\ntR\n\n6\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n0\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.5\n\n6\nR\n\nR\na\nh\nm\n\ne\nn\nkr\n\ne\nd\nit \n\n" \nic\n\nt4\nki\n\nd\ns2\n\n"\n0\n9\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n0\n1\n\n1\n'2\n\n2\n9\n'1\n\n2\n7\n.4\n\n3\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n7\n3\n'8\n\n7\n2\n.5\n\n7\n\n6\n6\n0\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.5\n\n8\nO\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nkr\ne\nd\nit \n\nic\nt4\n\nki\nd\ns2\n\n; \nB\n\na\nu\nlic\n\nh\ne\ns\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n7\n7\n'5\n\n3\n2\n.1\n\n0\n1\n4\n8\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n7\n0\n'6\n\n6\n7\n.9\n\n0\n\n\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\nB\nru\n\ntt\no\n\n-K\nre\n\nd\nit\n\nK\nre\n\nd\nit\n\ns\na\nld\n\no\nK\n\n. \nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nK\n. \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nA\nb\n\ng\ne\n-\n\nre\nc\nh\n\nn\ne\nt\n\nC\nD\n\nB\n/N\n\nO\nrg\n\n+\n R\n\ne\nst\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\n- \nÜ\n\nb\ne\n\nrs\nch\n\nre\nitu\n\nn\ng\n\nG\ne\nm\n\no\nW\n\nin\nV\n\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng\n\ns\nk\n\nre\nd\n\nit\nk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \nL\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl H\n\nR\nM\n\n2\n2\n0\n2\n0\n \n\n6\n6\n0\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.5\n\n8\nT\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nic\nt4\n\nki\nd\ns2\n\n; \nB\n\na\nu\nlic\n\nh\ne\ns \n\n(E\nrw\n\ne\nite\n\nru\nn\ng\n N\n\ne\ntz\n\nw\ne\nrk\n\n- \nu\nn\nd\n L\n\nW\nL\n-I\n\nn\nfr\n\nst\nru\n\nkt\nu\nr)\n\n0\n8\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n6\n8\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n0\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.5\n\n8\nT\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nic\nt4\n\nki\nd\ns2\n\n; \nB\n\na\nu\nlic\n\nh\ne\ns \n\n(B\na\nu\nlic\n\nh\ne\n M\n\na\nss\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n)\n\n0\n8\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n6\n5\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n0\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.5\n\n8\nT\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nic\nt4\n\nki\nd\ns2\n\n; \nB\n\na\nu\nlic\n\nh\ne\ns \n\n(E\nD\n\nV\n-I\n\nn\nst\n\na\nlla\n\ntio\nn\n)\n\n0\n8\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n4\n'9\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n0\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.5\n\n9\nO\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nic\nt4\n\nki\nd\ns2\n\n; \nD\n\nie\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\ng\ne\nn\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n3\n0\n'6\n\n4\n0\n.2\n\n0\n5\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n1\n'3\n\n5\n9\n.8\n\n0\n\n6\n6\n0\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.5\n\n9\nT\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nic\nt4\n\nki\nd\ns2\n\n; \nD\n\nie\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\ng\ne\nn\n \n\n(B\ne\nra\n\ntu\nn\ng\nsd\n\nie\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\ng\ne\nn\n)\n\n1\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n0\n'7\n\n5\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n0\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.5\n\n9\nT\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nic\nt4\n\nki\nd\ns2\n\n; \nD\n\nie\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\ng\ne\nn\n \n\n(C\no\nm\n\np\nu\nte\n\nrg\ne\nst\n\nü\ntz\n\nte\ns \n\nL\ne\nrn\n\ne\nn\n u\n\nn\nd\n A\n\nrb\ne\nite\n\nn\n)\n\n2\n0\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n5\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n0\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.5\n\n9\nT\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nic\nt4\n\nki\nd\ns2\n\n; \nD\n\nie\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\ng\ne\nn\n (\n\nB\ne\nra\n\ntu\nn\ng\ns-\n\n u\nn\nd\n \n\nS\nch\n\nu\nld\n\nie\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\ng\ne\nn\n)\n\n0\n9\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n3\n5\n'7\n\n5\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n6\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.5\n\n7\nO\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nic\nt4\n\nki\nd\ns2\n\n; \nIC\n\nT\n-I\n\nn\nfr\n\na\nst\n\nru\nkt\n\nu\nr\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n1\n'1\n\n2\n0\n'9\n\n5\n5\n.1\n\n3\n1\n'1\n\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n-1\n0\n'9\n\n5\n5\n.1\n\n3\n\n6\n6\n0\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.5\n\n7\nT\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nic\nt4\n\nki\nd\ns2\n\n; \nIC\n\nT\n-I\n\nn\nfr\n\na\nst\n\nru\nkt\n\nu\nr \n\n(B\ne\nre\n\nits\nte\n\nllu\nn\ng\n \n\nIC\nT\n\n-I\nn\nfr\n\na\nst\n\nru\nkt\n\nu\nr)\n\n1\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n7\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n0\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.5\n\n7\nT\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nic\nt4\n\nki\nd\ns2\n\n; \nIC\n\nT\n-I\n\nn\nfr\n\na\nst\n\nru\nkt\n\nu\nr \n\n(B\ne\nre\n\nits\nte\n\nllu\nn\ng\n \n\nD\nru\n\nck\ne\nr)\n\n1\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n0\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.5\n\n7\nT\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nic\nt4\n\nki\nd\ns2\n\n; \nIC\n\nT\n-I\n\nn\nfr\n\na\nst\n\nru\nkt\n\nu\nr \n\n(I\nn\nst\n\na\nlla\n\ntio\nn\n d\n\ne\nr \n\nB\nib\n\nlio\nth\n\ne\nks\n\nso\nft\nw\n\na\nre\n\n in\n d\n\ne\nn\n S\n\nch\nu\nlz\n\ne\nn\ntr\n\ne\nn\n E\n\nlz\nm\n\na\ntt\ne\n u\n\nn\nd\n \n\nH\na\nrd\n\n)\n\n2\n9\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n2\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n0\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.5\n\n7\nT\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nic\nt4\n\nki\nd\ns2\n\n; \nIC\n\nT\n-I\n\nn\nfr\n\na\nst\n\nru\nkt\n\nu\nr \n\n(E\nrw\n\ne\nite\n\nru\nn\ng\n \n\nM\nu\nlti\n\nm\ne\nd\nia\n\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n)\n\n2\n0\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n0\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.5\n\n7\nT\n\nO\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ne\nd\nit \n\nic\nt4\n\nki\nd\ns2\n\n; \nIC\n\nT\n-I\n\nn\nfr\n\na\nst\n\nru\nkt\n\nu\nr \n\n(M\na\nke\n\nrs\np\na\nce\n\n)\n0\n8\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n4\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n0\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n1\nO\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\n E\nrw\n\ne\nite\n\nrt\ne\n S\n\nch\nu\nlp\n\nla\nn\nu\nn\ng\n\n2\n6\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n6\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n7\n6\n'1\n\n2\n7\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n3\n'8\n\n7\n2\n.4\n\n0\n\n6\n6\n1\n0\n\nS\nC\n\nH\nU\n\nL\nZ\n\nE\nN\n\nT\nR\n\nU\nM\n\n 1\n (\n\nK\nre\n\nu\nzf\n\ne\nld\n\n I\n -\n\n I\nII\n i\nn\n\nk\nl.\n \n\nT\nu\n\nrn\nh\n\na\nll\ne\n 1\n\n)\n3\n'3\n\n4\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n3\n3\n'3\n\n7\n0\n.0\n\n3\n0\n.0\n\n0\n2\n'6\n\n0\n9\n'6\n\n2\n9\n.9\n\n7\n\n6\n6\n1\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.2\n\n5\nO\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\ne\nn\ntr\n\nu\nm\n\n K\nre\n\nu\nzf\n\ne\nld\n\n; \nS\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nF\ne\nrn\n\nh\ne\niz\n\nze\nn\ntr\n\na\nle\n\n1\n7\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n4\n\nS\ntR\n\n1\n1\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\n*\n6\n1\n6\n'0\n\n3\n4\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n'9\n\n5\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'3\n\n3\n8\n'9\n\n6\n5\n.3\n\n5\n\n6\n6\n1\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.2\n\n6\nO\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n Z\n\nw\nis\n\nch\ne\nn\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\ng\n S\n\nch\nu\nlh\n\na\nu\ns \n\nK\nre\n\nu\nzf\n\ne\nld\n\n 3\nG\n\nR\n0\n1\n\n6\n4\n'3\n\n2\n3\n.3\n\n8\n0\n.0\n\n0\n6\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n'6\n\n7\n6\n.6\n\n2\n\n6\n6\n1\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.2\n\n6\nT\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n Z\n\nw\nis\n\nch\ne\nn\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\ng\n S\n\nch\nu\nlh\n\na\nu\ns \n\nK\nre\n\nu\nzf\n\ne\nld\n\n 3\n1\n0\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n9\n\nG\nR\n\n3\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n1\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.2\n\n6\nT\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n Z\n\nw\nis\n\nch\ne\nn\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\ng\n S\n\nch\nu\nlh\n\na\nu\ns \n\nK\nre\n\nu\nzf\n\ne\nld\n\n 3\n; \n\nN\na\nch\n\nkr\ne\nd\nit\n\n1\n9\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nG\nR\n\n3\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n1\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.2\n\n7\nO\n\nZ\nw\n\nis\nch\n\ne\nn\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\ng\n S\n\nch\nu\nlh\n\na\nu\ns \n\nK\n3\n\n2\n6\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n0\n\nS\ntR\n\n0\n1\n\n5\n3\n'0\n\n1\n2\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'2\n\n6\n6\n'9\n\n8\n8\n.0\n\n0\n\n6\n6\n3\n0\n\nS\nC\n\nH\nU\n\nL\nZ\n\nE\nN\n\nT\nR\n\nU\nM\n\n 3\n (\n\nE\nlz\n\nm\na\ntt\n\ne\n)\n\n7\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n3\n'3\n\n6\n7\n.9\n\n5\n1\n4\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n6\n'6\n\n3\n2\n.0\n\n5\n\n6\n6\n3\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.1\n\n0\nO\n\nS\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nL\na\nu\nfb\n\na\nh\nn\n;O\n\nb\ne\nrf\n\nlä\nch\n\ne\nn\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\ng\n b\n\ne\nim\n\n \nS\n\np\no\nrt\n\np\nla\n\ntz\n u\n\nn\nd\n b\n\ne\ni d\n\ne\nr \n\nW\ne\nits\n\np\nru\n\nn\ng\nb\na\nh\nn\n\n2\n9\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n9\n\nS\ntR\n\n0\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\n*\n2\n3\n4\n'1\n\n7\n3\n.4\n\n0\n1\n4\n'1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n5\n'8\n\n2\n6\n.6\n\n0\n\n\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\nB\nru\n\ntt\no\n\n-K\nre\n\nd\nit\n\nK\nre\n\nd\nit\n\ns\na\nld\n\no\nK\n\n. \nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nK\n. \nE\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nA\nb\n\ng\ne\n-\n\nre\nc\nh\n\nn\ne\nt\n\nC\nD\n\nB\n/N\n\nO\nrg\n\n+\n R\n\ne\nst\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\n- \nÜ\n\nb\ne\n\nrs\nch\n\nre\nitu\n\nn\ng\n\nG\ne\nm\n\no\nW\n\nin\nV\n\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng\n\ns\nk\n\nre\nd\n\nit\nk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \nL\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl H\n\nR\nM\n\n2\n2\n0\n2\n0\n \n\n6\n6\n3\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.1\n\n1\nO\n\nZ\nw\n\nis\nch\n\ne\nn\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\ng\n; \nE\n\nrs\na\ntz\n\n d\ne\nr \n\nB\no\nd\ne\nn\nb\nlä\n\ng\ne\n, \nB\n\ne\nle\n\nu\nch\n\ntu\nn\ng\n \n\nu\nn\nd\n S\n\no\nn\nn\ne\nn\nsc\n\nh\nu\ntz\n\n in\n d\n\ne\nn\n S\n\nch\nu\nlz\n\niim\nm\n\ne\nrn\n\n2\n5\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n9\n\nS\ntR\n\n0\n1\n\n1\n7\n9\n'1\n\n9\n4\n.5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n5\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n5\n0\n'8\n\n0\n5\n.4\n\n5\n\n6\n6\n4\n0\n\nS\nC\n\nH\nU\n\nL\nZ\n\nE\nN\n\nT\nR\n\nU\nM\n\n 4\n (\n\nK\nre\n\nu\nzf\n\ne\nld\n\n I\nV\n\n  \nin\n\nk\nl.\n \n\nT\nu\n\nrn\nh\n\na\nll\ne\nn\n\n 3\n+\n\n4\n)\n\n1\n2\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n8\n9\n'2\n\n8\n4\n.9\n\n0\n2\n7\n1\n'7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n'2\n\n1\n0\n'7\n\n1\n5\n.1\n\n0\n\n6\n6\n4\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n8\nO\n\nS\nch\n\nu\nlg\n\ne\nb\nä\nu\nd\ne\n K\n\n4\n; \nG\n\ne\nsa\n\nm\nts\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n\n1\n5\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n1\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n2\n4\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n0\n\n*\n7\n8\n9\n'2\n\n8\n4\n.9\n\n0\n2\n7\n1\n'7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n1\n'2\n\n1\n0\n'7\n\n1\n5\n.1\n\n0\n\n6\n7\n0\n0\n\nT\nA\n\nG\nE\n\nS\nS\n\nC\nH\n\nU\nL\n\nE\n1\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'0\n\n1\n8\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n9\n'9\n\n8\n1\n.2\n\n0\n\n6\n7\n0\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n1\nO\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n U\n\nm\nn\nu\ntz\n\nu\nn\ng\n H\n\na\nu\nsw\n\nir\nts\n\nch\na\nft\nss\n\nch\nu\nle\n\n in\n e\n\nin\ne\n \n\nT\na\ng\ne\nss\n\nch\nu\nle\n\n2\n6\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n0\n\nS\ntR\n\n0\n1\n\n5\n'0\n\n1\n8\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n7\n9\n'9\n\n8\n1\n.2\n\n0\n\n6\n9\n0\n0\n\nK\nIN\n\nD\nE\n\nR\nG\n\nA\nR\n\nT\nE\n\nN\n1\n'4\n\n8\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n8\n'4\n\n1\n8\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n1\n8\n'5\n\n8\n1\n.9\n\n0\n\n6\n9\n0\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n7\nO\n\nK\nin\n\nd\ne\nrg\n\na\nrt\n\ne\nn\n B\n\nä\nre\n\ng\ng\n 1\n\n; \nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\ng\n E\n\nrs\na\ntz\n\n F\ne\nn\nst\n\ne\nr,\n\n \nS\n\no\nn\nn\ne\nn\nsc\n\nh\nu\ntz\n\n u\nn\nd\n I\nn\nn\ne\nn\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\ng\n\n0\n8\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n0\n\nG\nR\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n6\n9\n0\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.1\n\n1\nO\n\nK\nin\n\nd\ne\nrg\n\na\nrt\n\ne\nn\n W\n\nin\nke\n\nl; \nP\n\nro\nje\n\nkt\nw\n\ne\ntt\nb\ne\nw\n\ne\nrb\n\n S\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n u\n\nn\nd\n \n\nE\nrw\n\ne\nite\n\nru\nn\ng\n\n1\n0\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n2\n\nG\nR\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n6\n9\n0\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.1\n\n3\nO\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n N\n\ne\nu\nb\na\nu\n 3\n\n-f\na\nch\n\n K\nin\n\nd\ne\nrg\n\na\nrt\n\ne\nn\n S\n\nch\nu\nlz\n\ne\nn\ntr\n\nu\nm\n\n \nK\n\nre\nu\nzf\n\ne\nld\n\n2\n6\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n0\n\nS\ntR\n\n0\n1\n\n3\n0\n4\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n7\n4\n'6\n\n9\n5\n.8\n\n0\n\n6\n9\n0\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.1\n\n4\nO\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n N\n\ne\nu\nb\na\nu\n 2\n\n-f\na\nch\n\n K\nin\n\nd\ne\nrg\n\na\nrt\n\ne\nn\n S\n\nch\nu\nlz\n\ne\nn\ntr\n\nu\nm\n\n \nE\n\nlz\nm\n\na\ntt\ne\n\n2\n6\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n0\n\nS\ntR\n\n0\n1\n\n3\n0\n4\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n4\n9\n'6\n\n9\n5\n.8\n\n0\n\n6\n9\n0\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.1\n\n5\nO\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng\n N\n\ne\nu\nb\na\nu\n 3\n\n-f\na\nch\n\n K\nin\n\nd\ne\nrg\n\na\nrt\n\ne\nn\n m\n\nit \nT\n\na\ng\ne\nss\n\nch\nu\nle\n\n S\nch\n\nu\nlz\n\ne\nn\ntr\n\nu\nm\n\n H\na\nrd\n\n2\n6\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n0\n\nS\ntR\n\n0\n1\n\n5\n'0\n\n0\n5\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n5\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n5\n4\n9\n'9\n\n9\n4\n.7\n\n0\n\n6\n9\n0\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n1\nO\n\nE\nrs\n\na\ntz\n\n u\nn\nd\n E\n\nrg\nä\nn\nzu\n\nn\ng\n e\n\nin\nze\n\nln\ne\nr \n\nS\np\nie\n\nlg\ne\nrä\n\nte\n a\n\nu\nf \nd\ne\nm\n\n A\nre\n\na\nl \n\nd\ne\nr \n\nK\nin\n\nd\ne\nrg\n\nä\nrt\n\ne\nn\n T\n\na\nls\n\ntr\na\nss\n\ne\n, \nK\n\nlu\ns \n\nu\nn\nd\n B\n\nä\nre\n\ng\ng\n 1\n\n0\n6\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\nG\nR\n\n0\n6\n\n6\n2\n'8\n\n0\n4\n.4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\nB\n\n4\n'1\n\n9\n5\n.6\n\n0\n\n\n\n11.8  Nachkredite\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt\nB\n\nu\nd\n\nge\nt\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\n-\n\nB\neg\n\nrü\nn\n\nd\nu\n\nn\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\nIn\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\n G\n\nlie\nd\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nLR\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n0\n0\n\n.1\n0\n\nB\nü\n\nro\nm\n\nat\ner\n\nia\nl,\n\n D\nru\n\nck\nsa\n\nch\nen\n\n, I\nn\n\nse\nra\n\nte\nA\n\nb\nst\n\nim\nm\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n \n\nW\nah\n\nle\nn\n\n6\n3\n\n'2\n4\n\n0\n.1\n\n0\n5\n\n5\n'5\n\n0\n0\n\n7\n'7\n\n4\n0\n\n-1\n9\n\n'0\n3\n\n2\n2\n\n6\n'7\n\n7\n2\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n0\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\n0\n5\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nEa\nsy\n\nvo\nte\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nd\n\nre\nij\n\näh\nri\n\nge\nr \n\nV\ner\n\nsu\nch\n\nsb\net\n\nri\neb\n\nB\neg\n\nle\nic\n\nh\nu\n\nn\ng \n\nfü\nr \n\nvi\ner\n\n z\nu\n\nsä\ntz\n\nlic\nh\n\ne \nko\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nal\ne \n\nA\nb\n\nst\nim\n\nm\nu\n\nn\nge\n\nn\n\n0\n1\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nS\nta\n\nd\ntr\n\nat\n /\n\n G\nP\n\nK\n /\n\n B\nü\n\nro\n \n\nS\nta\n\nd\ntr\n\nat\n\n8\n6\n\n'9\n5\n\n4\n.9\n\n0\n4\n\n9\n'6\n\n0\n0\n\n3\n7\n\n'3\n5\n\n5\n-1\n\n2\n'5\n\n4\n5\n\n4\n9\n\n'9\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n1\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nEx\nte\n\nrn\ner\n\n S\nit\n\nzu\nn\n\ngs\no\n\nrt\n f\n\nü\nr \n\nS\nta\n\nd\ntr\n\nat\nss\n\nit\nzu\n\nn\nge\n\nn\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.2\n0\n\nB\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n  E\n\nn\nts\n\nch\näd\n\nig\nu\n\nn\nge\n\nn\nG\n\nem\nei\n\nn\nd\n\ner\nat\n\n4\n8\n\n6\n'8\n\n9\n1\n\n.0\n0\n\n4\n4\n\n6\n'2\n\n0\n0\n\n4\n0\n\n'6\n9\n\n1\n4\n\n'6\n9\n\n1\n4\n\n0\n'6\n\n9\n1\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n8\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\n1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nA\nb\n\nge\nlt\n\nu\nn\n\ng \nfü\n\nr \nd\n\nie\n a\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ne \n\nB\nea\n\nn\nsp\n\nru\nch\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ner\n M\n\nit\ngl\n\nie\nd\n\ner\n d\n\nes\n \n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\ner\n\nat\nes\n\n.\n\nH\nö\n\nh\ner\n\ne \nB\n\net\nre\n\nu\nu\n\nn\ngs\n\nzu\nla\n\nge\n, a\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n d\n\nes\n n\n\neu\nen\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nal\nre\n\ngl\nem\n\nen\nts\n\n. \n\nD\nie\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \ner\n\nfo\nlg\n\nte\n n\n\nac\nh\n\n d\nem\n\n e\nh\n\nem\nal\n\nig\nen\n\n A\nn\n\nsa\ntz\n\n.\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n5\n0\n\n.1\n0\n\nS\no\n\nzi\nal\n\nve\nrs\n\nic\nh\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nA\n\nH\nV\n\n, I\nV\n\n, E\nO\n\n, A\nLV\n\n, V\nK\n\n \n\nu\nn\n\nd\n F\n\nA\nK\n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\ner\n\nat\n4\n\n4\n'1\n\n2\n0\n\n.0\n5\n\n3\n9\n\n'6\n0\n\n0\n4\n\n'5\n2\n\n0\n1\n\n'6\n0\n\n4\n4\n\n'5\n2\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n8\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nA\nb\n\nge\nlt\n\nu\nn\n\ng \nfü\n\nr \nd\n\nie\n a\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ne \n\nB\nea\n\nn\nsp\n\nru\nch\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ner\n M\n\nit\ngl\n\nie\nd\n\ner\n d\n\nes\n \n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\ner\n\nat\nes\n\n.\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.1\n5\n\nFe\nie\n\nr \nG\n\nro\nss\n\nra\nts\n\np\nrä\n\nsi\nd\n\niu\nm\n\n S\nte\n\nfa\nn\n\n C\no\n\nst\na\n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\ner\n\nat\n5\n\n6\n'1\n\n5\n5\n\n.2\n5\n\n5\n6\n\n'1\n5\n\n5\n-2\n\n3\n'8\n\n4\n5\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n2\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nFe\nie\n\nr \nG\n\nro\nss\n\nra\nts\n\np\nrä\n\nsi\nd\n\niu\nm\n\n S\nte\n\nfa\nn\n\n C\no\n\nst\na\n\n0\n2\n\n5\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nle\n\nit\nu\n\nn\ng\n\n2\n4\n\n1\n'4\n\n6\n5\n\n.3\n0\n\n2\n2\n\n5\n'7\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n'7\n6\n\n5\n1\n\n2\n'1\n\n6\n5\n\n1\n5\n\n'7\n6\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n 0\n5\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nA\nrb\n\nei\nts\n\nsi\nch\n\ner\nh\n\nei\nt;\n\n E\nin\n\nse\ntz\n\nen\n e\n\nin\nes\n\n S\nic\n\nh\ner\n\nh\nei\n\nts\nb\n\nea\nu\n\nft\nra\n\ngt\nen\n\nH\nö\n\nh\ner\n\ne \nB\n\nes\no\n\nld\nu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\nen\n, b\n\ned\nin\n\ngt\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n N\n\neu\nb\n\nes\net\n\nzu\nn\n\ng \nei\n\nn\ner\n\n \n\nva\nka\n\nn\nte\n\nn\n S\n\nte\nlle\n\n0\n2\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n1\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\ne \nd\n\ner\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng\nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng\n1\n\n8\n'5\n\n3\n6\n\n.3\n0\n\n1\n5\n\n'5\n0\n\n0\n3\n\n'0\n3\n\n6\n-2\n\n'6\n6\n\n4\n5\n\n'7\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 0\n5\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nA\nrb\n\nei\nts\n\nsi\nch\n\ner\nh\n\nei\nt;\n\n E\nin\n\nse\ntz\n\nen\n e\n\nin\nes\n\n S\nic\n\nh\ner\n\nh\nei\n\nts\nb\n\nea\nu\n\nft\nra\n\ngt\nen\n\n0\n3\n\n5\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.0\n8\n\nB\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\ngs\nre\n\nse\nrv\n\ne \nz.\n\nH\nd\n\n.G\nR\n\n; \nIn\n\nd\niv\n\nid\nu\n\nel\nle\n\n \n\nG\neh\n\nal\nts\n\nan\np\n\nas\nsu\n\nn\nge\n\nn\n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nd\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n4\n'0\n\n7\n0\n\n2\n4\n\n'0\n7\n\n0\n-5\n\n'9\n3\n\n0\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n9\nB\n\nes\no\n\nld\nu\n\nn\ngs\n\nre\nse\n\nrv\ne;\n\n in\nd\n\niv\nid\n\nu\nel\n\nle\n G\n\neh\nal\n\nts\nan\n\np\nas\n\nsu\nn\n\nge\nn\n\n0\n3\n\n5\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nd\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n4\n7\n\n0\n'7\n\n7\n0\n\n.4\n0\n\n4\n2\n\n5\n'2\n\n0\n0\n\n4\n5\n\n'5\n7\n\n0\n9\n\n'8\n2\n\n0\n4\n\n5\n'5\n\n7\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n5\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\n1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nB\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\ng \nS\n\nte\nlle\n\n "\nP\n\nro\nje\n\nkt\nm\n\nit\nar\n\nb\n./\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nan\n\nge\nst\n\n.\n\n0\n3\n\n5\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.4\n0\n\nR\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\ng \n\nn\nic\n\nh\nt \n\nau\nsb\n\nez\nah\n\nlt\ne \n\nFe\nri\n\nen\n- \n\nu\nn\n\nd\n \n\nÜ\nb\n\ner\nze\n\nit\ngu\n\nth\nab\n\nen\n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nd\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n3\n'3\n\n1\n5\n\n.6\n0\n\n0\n3\n\n'3\n1\n\n6\n3\n\n'3\n1\n\n6\n3\n\n'3\n1\n\n6\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nM\neh\n\nra\nu\n\nfw\nan\n\nd\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n g\neb\n\nild\net\n\ne \nR\n\nü\nck\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ng \nfü\n\nr \nd\n\nie\n e\n\nn\nts\n\nta\nn\n\nd\nen\n\nen\n \n\nFe\nri\n\nen\n- \n\nu\nn\n\nd\n Ü\n\nb\ner\n\nze\nit\n\ngu\nth\n\nab\nen\n\n. I\nm\n\n R\nah\n\nm\nen\n\n d\ner\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nw\n\nu\nrd\n\ne \n\nd\naf\n\nü\nr \n\nn\nic\n\nh\nts\n\n v\no\n\nrg\nes\n\neh\nen\n\n. \n\n0\n3\n\n5\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\nLe\nis\n\ntu\nn\n\ngs\np\n\nrä\nm\n\nie\nn\n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nd\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n3\n1\n\n'7\n5\n\n0\n.0\n\n0\n6\n\n'0\n0\n\n0\n2\n\n5\n'7\n\n5\n0\n\n-4\n'8\n\n5\n0\n\n3\n0\n\n'6\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n8\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nLe\nis\n\ntu\nn\n\ngs\nab\n\nge\nlt\n\nu\nn\n\ng \nfü\n\nr \nM\n\nit\ngl\n\nie\nd\n\ner\n d\n\ner\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng\n\n0\n3\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n7\n0\n\n.1\n5\n\nA\nu\n\nsl\nag\n\nen\ner\n\nsa\ntz\n\n H\no\n\nm\neo\n\nff\nic\n\ne;\n C\n\no\nro\n\nn\na-\n\nP\nan\n\nd\nem\n\nie\nP\n\ner\nso\n\nn\nal\n\nd\nie\n\nn\nst\n\ne\n1\n\n2\n'5\n\n6\n4\n\n.5\n0\n\n1\n2\n\n'5\n6\n\n5\n-2\n\n'4\n3\n\n6\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n7\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n\n9\nC\n\no\nro\n\nn\na-\n\nP\nan\n\nd\nem\n\nie\n; \n\nS\no\n\nfo\nrt\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n u\nn\n\nd\n O\n\np\nti\n\nm\nie\n\nru\nn\n\nge\nn\n\n0\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.4\n0\n\nP\no\n\nrt\ni u\n\nn\nd\n\n F\nra\n\nch\nte\n\nn\nV\n\ner\nsc\n\nh\nie\n\nd\nen\n\nes\n1\n\n0\n5\n\n'4\n5\n\n3\n.4\n\n5\n1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n5\n\n'4\n5\n\n3\n5\n\n'4\n5\n\n3\n5\n\n'4\n5\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nD\nie\n\n b\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\nn\n\n E\nin\n\nsp\nar\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n im\n V\n\ner\ngl\n\nei\nch\n\n z\nu\n\nm\n V\n\no\nrj\n\nah\nr \n\n(R\ned\n\nu\nkt\n\nio\nn\n\n \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n v\n\no\nn\n\n F\nr.\n\n 1\n7\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n a\nu\n\nf \nFr\n\n. 1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n) \nko\n\nn\nn\n\nte\nn\n\n e\nn\n\ntg\neg\n\nen\n d\n\ner\n \n\nEr\nw\n\nar\ntu\n\nn\nge\n\nn\n n\n\nic\nh\n\nt \ner\n\nre\nic\n\nh\nt \n\nw\ner\n\nd\nen\n\n.\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n2\n6\n\n7\n'1\n\n9\n8\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n1\n'1\n\n0\n0\n\n-5\n3\n\n'9\n0\n\n2\n-1\n\n2\n2\n\n'9\n0\n\n2\n6\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n7\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\n2\n0\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\n0\n5\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ner\n R\n\nec\nh\n\nts\nd\n\nie\nn\n\nst\n; \n\nB\nef\n\nri\nst\n\n.A\nn\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ng \nM\n\nit\nar\n\nb\nei\n\nte\nri\n\nn\n\nS\nte\n\nin\ner\n\n S\nan\n\nd\nra\n\n; \nm\n\no\nn\n\nat\nl.\n\n S\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\nu\nn\n\ngs\nzu\n\nla\nge\n\n b\nis\n\n F\neb\n\nru\nar\n\n 2\n0\n\n2\n0\n\nB\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\ng \nS\n\nte\nlle\n\n "\nLe\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nO\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn\nse\n\nn\ntw\n\n.u\n.P\n\nro\nje\n\nkt\ne\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n5\n0\n\n.1\n0\n\nS\no\n\nzi\nal\n\nve\nrs\n\nic\nh\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nA\n\nH\nV\n\n, I\nV\n\n, E\nO\n\n, A\nLV\n\n, V\nK\n\n \n\nu\nn\n\nd\n F\n\nA\nK\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n2\n1\n\n'4\n5\n\n2\n.1\n\n0\n2\n\n6\n'1\n\n0\n0\n\n-4\n'6\n\n4\n8\n\n-1\n0\n\n'2\n4\n\n8\n5\n\n'6\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 0\n7\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\n2\n0\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\n0\n5\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ner\n R\n\nec\nh\n\nts\nd\n\nie\nn\n\nst\n; \n\nB\nef\n\nri\nst\n\n.A\nn\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ng \nM\n\nit\nar\n\nb\nei\n\nte\nri\n\nn\n\nS\nte\n\nin\ner\n\n S\nan\n\nd\nra\n\n; \nm\n\no\nn\n\nat\nl.\n\n S\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\nu\nn\n\ngs\nzu\n\nla\nge\n\n b\nis\n\n F\neb\n\nru\nar\n\n 2\n0\n\n2\n0\n\nB\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\ng \nS\n\nte\nlle\n\n "\nLe\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nO\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn\nse\n\nn\ntw\n\n.u\n.P\n\nro\nje\n\nkt\ne\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n5\n2\n\n.1\n0\n\nP\nen\n\nsi\no\n\nn\nsk\n\nas\nse\n\nn\nb\n\nei\ntr\n\näg\ne\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n2\n0\n\n'5\n2\n\n1\n.1\n\n5\n2\n\n9\n'5\n\n0\n0\n\n-8\n'9\n\n7\n9\n\n-1\n4\n\n'1\n9\n\n9\n5\n\n'2\n2\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 0\n7\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\n2\n0\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\n0\n5\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ner\n R\n\nec\nh\n\nts\nd\n\nie\nn\n\nst\n; \n\nB\nef\n\nri\nst\n\n.A\nn\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ng \nM\n\nit\nar\n\nb\nei\n\nte\nri\n\nn\n\nS\nte\n\nin\ner\n\n S\nan\n\nd\nra\n\n; \nm\n\no\nn\n\nat\nl.\n\n S\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\nu\nn\n\ngs\nzu\n\nla\nge\n\n b\nis\n\n F\neb\n\nru\nar\n\n 2\n0\n\n2\n0\n\nB\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\ng \nS\n\nte\nlle\n\n "\nLe\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nO\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn\nse\n\nn\ntw\n\n.u\n.P\n\nro\nje\n\nkt\ne\n\n1\n3\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.7\n1\n\nV\ner\n\nb\nra\n\nu\nch\n\ns-\n, U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nts\n- \n\nu\nn\n\nd\n H\n\nilf\nsm\n\nat\ner\n\nia\nl (\n\n1\n0\n\n0\n%\n\n \n\nS\nta\n\nd\nt)\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n- \n\nH\nau\n\nsd\nie\n\nn\nst\n\n3\n8\n\n'1\n2\n\n6\n.5\n\n0\n3\n\n8\n'1\n\n2\n7\n\n3\n8\n\n'1\n2\n\n7\n3\n\n8\n'1\n\n2\n7\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nZu\n\nsa\ntz\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n B\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n S\nch\n\nu\ntz\n\nm\nas\n\nke\nn\n\n u\nn\n\nd\n \n\nS\np\n\nu\nck\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\nw\nän\n\nd\nen\n\n im\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nze\nn\n\ntr\nu\n\nm\n im\n\n Z\nu\n\nsa\nm\n\nm\nen\n\nh\nan\n\ng \nm\n\nit\n \n\nd\ner\n\n C\no\n\nvi\nd\n\n-1\n9\n\n-P\nan\n\nd\nem\n\nie\n\n1\n3\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n0\n6\n\n.5\n0\n\nS\nan\n\nit\nät\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n D\nes\n\nin\nfe\n\nkt\nio\n\nn\nsm\n\nat\ner\n\nia\nl (\n\n1\n0\n\n0\n%\n\n S\nta\n\nd\nt)\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n- \n\nH\nau\n\nsd\nie\n\nn\nst\n\n2\n0\n\n'8\n4\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n0\n'8\n\n4\n1\n\n2\n0\n\n'8\n4\n\n1\n2\n\n0\n'8\n\n4\n1\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nZu\n\nsa\ntz\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n B\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n D\nes\n\nin\nfe\n\nkt\nio\n\nn\nsm\n\nat\ner\n\nia\nl,\n\n \n\nve\nrs\n\nch\nlie\n\nss\nb\n\nar\nen\n\n M\nü\n\nlle\nim\n\ner\nn\n\n, D\nes\n\nin\nfe\n\nkt\nio\n\nn\nss\n\np\nen\n\nd\ner\n\nn\n, u\n\n.a\n. i\n\nm\n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nze\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n im\n Z\n\nu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nh\n\nan\ng \n\nm\nit\n\n d\ner\n\n C\no\n\nvi\nd\n\n-1\n9\n\n-P\nan\n\nd\nem\n\nie\n.\n\nN\na\n\nch\nk\n\nre\nd\n\nit\ne\n\n -\n R\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n\n2\n0\n\nIn\n d\n\ner\n L\n\nis\nte\n\n s\nin\n\nd\n n\n\nu\nr \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n> \n\nFr\n. 3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n a\n\nu\nfg\n\nef\nü\n\nh\nrt\n\n.\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt\nB\n\nu\nd\n\nge\nt\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\n-\n\nB\neg\n\nrü\nn\n\nd\nu\n\nn\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\nIn\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\n G\n\nlie\nd\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nLR\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n1\n3\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nze\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n- \n\nH\nau\n\nsd\nie\n\nn\nst\n\n2\n1\n\n'7\n1\n\n3\n.5\n\n0\n1\n\n5\n'2\n\n0\n0\n\n6\n'5\n\n1\n4\n\n6\n'5\n\n1\n4\n\n6\n'5\n\n1\n4\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nEr\n\nh\nö\n\nh\nte\n\nr \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n a\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n s\nch\n\nle\nch\n\nte\nre\n\nr \nK\n\no\nn\n\nd\nit\n\nio\nn\n\nen\n d\n\ner\n P\n\no\nst\n\n C\nH\n\n A\nG\n\n \n\nfü\nr \n\nd\nie\n\n P\no\n\nst\nab\n\nh\no\n\nlu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n d\ner\n\n g\nle\n\nic\nh\n\nze\nit\n\nig\n h\n\nö\nh\n\ner\nen\n\n P\no\n\nst\nve\n\nrs\nan\n\nd\nm\n\nen\nge\n\n. \n\n1\n3\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n2\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt \nS\n\nta\nd\n\nt \n(1\n\n0\n0\n\n%\n)\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n- \n\nH\nau\n\nsd\nie\n\nn\nst\n\n1\n6\n\n'2\n0\n\n9\n.8\n\n5\n3\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n3\n'2\n\n1\n0\n\n1\n3\n\n'2\n1\n\n0\n1\n\n3\n'2\n\n1\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nM\n\neh\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n f\nü\n\nr \nu\n\nn\nge\n\np\nla\n\nn\nte\n\nn\n E\n\nrs\nat\n\nz \nd\n\ner\n B\n\no\nd\n\nen\nb\n\nel\näg\n\ne \nim\n\n 4\n. S\n\nto\nck\n\n (\nIT\n\n-\n\nR\näu\n\nm\nlic\n\nh\nke\n\nit\nen\n\n),\n u\n\nn\nge\n\np\nla\n\nn\nte\n\nn\n A\n\nu\nst\n\nau\nsc\n\nh\n v\n\no\nn\n\n S\nch\n\nlie\nss\n\nzy\nlin\n\nd\ner\n\nn\n, \n\nu\nn\n\nge\np\n\nla\nn\n\nte\n R\n\nep\nar\n\nat\nu\n\nr \nd\n\ner\n B\n\nel\neu\n\nch\ntu\n\nn\ng \n\nim\n E\n\nG\n u\n\nn\nd\n\n 3\n. S\n\nto\nck\n\n.\n\n1\n3\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n6\n0\n\n.2\n0\n\nM\nie\n\ntz\nin\n\ns \nP\n\nar\nkp\n\nlä\ntz\n\ne\nZe\n\nn\ntr\n\nal\ne \n\nD\nie\n\nn\nst\n\ne \n- \n\nH\nau\n\nsd\nie\n\nn\nst\n\n3\n'2\n\n3\n1\n\n.0\n0\n\n3\n'2\n\n3\n1\n\n3\n'2\n\n3\n1\n\n3\n'2\n\n3\n1\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nD\n\nie\n B\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n K\no\n\nn\nto\n\ns \nw\n\nu\nrd\n\ne \nim\n\n R\nah\n\nm\nen\n\n d\ner\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nte\nra\n\nrb\nei\n\ntu\nn\n\ng \n\n2\n0\n\n2\n0\n\n v\ner\n\nse\nh\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nvo\nrg\n\nen\no\n\nm\nm\n\nen\n. \n\n1\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n1\n3\n\n.1\n5\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n H\nar\n\nd\nw\n\nar\ne;\n\n C\no\n\nro\nn\n\na-\nP\n\nan\nd\n\nem\nie\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n- \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n-5\n\n'7\n0\n\n0\n5\n\n'7\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nC\no\n\nro\nn\n\na-\nP\n\nan\nd\n\nem\nie\n\n; \nS\n\no\nfo\n\nrt\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n O\np\n\nti\nm\n\nie\nru\n\nn\nge\n\nn\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n1\n8\n\n.1\n0\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\nge\n\nn\n v\n\no\nn\n\n S\no\n\nft\nw\n\nar\ne\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n- \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n\n3\n9\n\n'7\n3\n\n6\n.9\n\n0\n \n\n2\n7\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n1\n2\n\n'7\n3\n\n7\n \n\n-1\n'2\n\n6\n3\n\n \n1\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n \nG\n\nR\nB\n\n 3\n0\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\n  E\nin\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ng \nvo\n\nn\n e\n\nB\nel\n\neg\nen\n\n in\n d\n\ner\n s\n\ntä\nd\n\nti\nsc\n\nh\nen\n\n F\nin\n\nan\nzb\n\nu\nch\n\nh\nal\n\ntu\nn\n\ng\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n1\n8\n\n.1\n5\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n S\no\n\nft\nw\n\nar\ne;\n\n C\no\n\nro\nn\n\na-\nP\n\nan\nd\n\nem\nie\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n- \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n\n4\n'1\n\n0\n1\n\n.2\n5\n\n4\n'1\n\n0\n1\n\n-9\n9\n\n4\n'2\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\nC\n\no\nro\n\nn\na-\n\nP\nan\n\nd\nem\n\nie\n; \n\nS\no\n\nfo\nrt\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n u\nn\n\nd\n O\n\np\nti\n\nm\nie\n\nru\nn\n\nge\nn\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.6\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\n; \nC\n\no\nro\n\nn\na-\n\nP\nan\n\nd\nem\n\nie\nZe\n\nn\ntr\n\nal\ne \n\nD\nie\n\nn\nst\n\ne \n- \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n\n4\n'2\n\n0\n3\n\n.7\n5\n\n4\n'2\n\n0\n4\n\n-9\n6\n\n4\n'3\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\nC\n\no\nro\n\nn\na-\n\nP\nan\n\nd\nem\n\nie\n; \n\nS\no\n\nfo\nrt\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n u\nn\n\nd\n O\n\np\nti\n\nm\nie\n\nru\nn\n\nge\nn\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n6\n9\n\n.1\n4\n\nD\nru\n\nck\ner\n\nko\nst\n\nen\n S\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n 4\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n- \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n\n3\n5\n\n'2\n5\n\n9\n.3\n\n5\n3\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n4\n'2\n\n5\n9\n\n4\n'2\n\n5\n9\n\n4\n'2\n\n5\n9\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nIn\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n C\n\no\nvi\n\nd\n-1\n\n9\n-V\n\nir\nu\n\ns-\nP\n\nan\nd\n\nem\nie\n\n m\nu\n\nss\nte\n\n m\neh\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrr\nic\n\nh\nts\n\nm\nat\n\ner\nia\n\nl \n\nfü\nr \n\nd\nas\n\n H\no\n\nm\nes\n\nch\no\n\no\nlin\n\ng \nau\n\nsg\ned\n\nru\nck\n\nt \nw\n\ner\nd\n\nen\n. D\n\nie\n W\n\nei\nte\n\nrv\ner\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\ner\nfo\n\nlg\nte\n\n le\ntz\n\ntl\nic\n\nh\n v\n\no\nn\n\n d\ner\n\n IT\n a\n\nn\n d\n\nie\n K\n\no\nn\n\nte\nn\n\ngr\nu\n\np\np\n\ne \nd\n\nes\n K\n\n4\n. D\n\nie\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nV\n\no\nlk\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n w\nar\n\n w\nie\n\nd\ner\n\nu\nm\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\nes\n\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nts\n.\n\n1\n7\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nB\nu\n\nn\nd\n\nes\nfe\n\nie\nr\n\n2\n2\n\n'3\n0\n\n8\n.1\n\n4\n1\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'3\n\n0\n8\n\n3\n'3\n\n0\n8\n\n3\n'3\n\n0\n8\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nD\n\nie\n B\n\nu\nn\n\nd\nes\n\nfe\nie\n\nr \nfa\n\nn\nd\n\n im\n v\n\ner\nga\n\nn\nge\n\nn\nen\n\n Ja\nh\n\nr \nin\n\n d\nig\n\nit\nal\n\ner\n F\n\no\nrm\n\n s\nta\n\ntt\n. \n\nIn\nsg\n\nes\nam\n\nt \nve\n\nru\nrs\n\nac\nh\n\nte\n d\n\nie\n F\n\nei\ner\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\nen\n in\n\n d\ner\n\n H\nö\n\nh\ne \n\nvo\nn\n\n \n\nFr\n. 3\n\n2\n'0\n\n2\n3\n\n.4\n4\n\n (\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nt \n\nw\nar\n\nen\n f\n\nü\nr \n\nei\nn\n\ne \n"o\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ne"\n\n F\nei\n\ner\n \n\nFr\n. 4\n\n2\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n).\n D\n\nie\n F\n\nei\ner\n\n in\n d\n\nig\nit\n\nal\ner\n\n F\no\n\nrm\n f\n\nü\nh\n\nrt\ne \n\nzu\n V\n\ner\nsc\n\nh\nie\n\nb\nu\n\nn\nge\n\nn\n d\n\ner\n \n\nB\nel\n\nas\ntu\n\nn\nge\n\nn\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n K\n\no\nn\n\nte\nn\n\ngr\nu\n\np\np\n\ne \n1\n\n7\n4\n\n0\n (\n\nB\nu\n\nn\nd\n\nes\nfe\n\nie\nr)\n\n, d\na \n\nd\nie\n\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n n\n\nic\nh\n\nt \nw\n\nie\n u\n\nrs\np\n\nrü\nn\n\ngl\nic\n\nh\n b\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nt \n\nan\nfi\n\nel\nen\n\n. \n\n1\n8\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.0\n9\n\nD\nes\n\nig\nn\n\ner\ns'\n\n S\nat\n\nu\nrd\n\nay\n 2\n\n0\n2\n\n0\n; \n\nU\nn\n\nte\nrs\n\ntü\ntz\n\nu\nn\n\ngs\nb\n\nei\ntr\n\nag\nS\n\nta\nd\n\ntm\nar\n\nke\nti\n\nn\ng\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n-5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n5\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\nD\n\nes\nig\n\nn\ner\n\ns'\n S\n\nat\nu\n\nrd\nay\n\n 2\n0\n\n2\n0\n\n; \nU\n\nn\nte\n\nrs\ntü\n\ntz\nu\n\nn\ngs\n\nb\nei\n\ntr\nag\n\n1\n8\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.1\n0\n\nP\nro\n\nze\nn\n\nth\nef\n\nt \n#\n\nm\nyl\n\nan\nge\n\nn\nth\n\nal\n; \n\nU\nn\n\nte\nrs\n\ntü\ntz\n\nu\nn\n\ngs\nb\n\nei\ntr\n\nag\nS\n\nta\nd\n\ntm\nar\n\nke\nti\n\nn\ng\n\n4\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n'5\n\n0\n0\n\n0\n4\n\n'5\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\n #\nm\n\nyl\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nU\n\nn\nte\n\nrs\ntü\n\ntz\nu\n\nn\ngs\n\nb\nei\n\ntr\nag\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nm\nt \n\n- \n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\nes\n\n1\n0\n\n'5\n6\n\n3\n.0\n\n0\n6\n\n'5\n0\n\n0\n4\n\n'0\n6\n\n3\n4\n\n'0\n6\n\n3\n4\n\n'0\n6\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nEs\n w\n\nir\nd\n\n n\neu\n\n a\nn\n\n e\nin\n\nem\n F\n\nin\nan\n\nz-\nB\n\nen\nch\n\nm\nar\n\nki\nn\n\ng \nzw\n\nis\nch\n\nen\n S\n\nch\nw\n\nei\nze\n\nr \n\nS\ntä\n\nd\nte\n\nn\n t\n\nei\nlg\n\nen\no\n\nm\nm\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n d\nie\n\n e\nrm\n\nit\nte\n\nlt\nen\n\n D\nat\n\nen\n w\n\ner\nd\n\nen\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n \n\nW\nei\n\nte\nre\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ner\n F\n\nin\nan\n\nzs\ntr\n\nat\neg\n\nie\n A\n\nn\nw\n\nen\nd\n\nu\nn\n\ng \nfi\n\nn\nd\n\nen\n. D\n\nie\n \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne \nw\n\nar\n n\n\nic\nh\n\nt \nge\n\np\nla\n\nn\nt \n\nu\nn\n\nd\n w\n\nu\nrd\n\ne \nku\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\ng \nim\n\n R\nah\n\nm\nen\n\n d\ner\n\n E\nR\n\nFA\n-\n\nG\nru\n\np\np\n\ne \nd\n\ner\n B\n\ner\nn\n\ner\n S\n\ntä\nd\n\nte\n g\n\net\nät\n\nig\nt.\n\n2\n1\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n d\nes\n\n F\nV\n\n1\n2\n\n'2\n5\n\n3\n.7\n\n1\n1\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n1\n'2\n\n5\n4\n\n1\n1\n\n'2\n5\n\n4\n1\n\n1\n'2\n\n5\n4\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nM\n\neh\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n u\n\nn\nge\n\np\nla\n\nn\nte\n\n In\nst\n\nan\nd\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ng \nd\n\niv\ner\n\nse\nr \n\nS\nch\n\nre\nb\n\ner\ngä\n\nrt\nen\n\n. D\ner\n\n e\nn\n\nts\nta\n\nn\nd\n\nen\ne \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n w\n\nir\nd\n\n a\nn\n\n d\nie\n\n e\nh\n\nem\nal\n\nig\nen\n\n \n\nN\nu\n\ntz\nen\n\nd\nen\n\n w\nei\n\nte\nrv\n\ner\nre\n\nch\nn\n\net\n. Z\n\nu\nd\n\nem\n M\n\neh\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n B\n\nes\nei\n\nti\ngu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n N\neo\n\np\nh\n\nyt\nen\n\n a\nu\n\nf \nd\n\nen\n P\n\nar\nze\n\nlle\nn\n\n N\nr.\n\n 5\n0\n\n5\n1\n\n +\n 5\n\n1\n4\n\n2\n in\n\n d\ner\n\n \n\nS\nte\n\nia\nch\n\ner\nm\n\nat\nte\n\n. \n\nM\neh\n\nra\nu\n\nfw\nan\n\nd\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n h\näl\n\nft\nig\n\ne \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nü\nb\n\ner\nn\n\nah\nm\n\ne \nd\n\nes\n F\n\nin\nan\n\nza\nm\n\nts\n im\n\n \n\nR\nah\n\nm\nen\n\n e\nin\n\ner\n N\n\nu\ntz\n\nb\nar\n\nke\nit\n\nsa\nn\n\nal\nys\n\ne \nfü\n\nr \nd\n\nas\n A\n\nre\nal\n\n A\nlt\n\ne \nM\n\nü\nh\n\nle\n. D\n\nas\n \n\nS\nta\n\nd\ntb\n\nau\nam\n\nt \ntr\n\näg\nt \n\nd\nie\n\n a\nn\n\nd\ner\n\ne \nH\n\näl\nft\n\ne \nd\n\nes\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\ns.\n\n2\n1\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n3\n0\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nLi\n\neg\nen\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n d\n\nes\n F\n\nV\n1\n\n2\n2\n\n'0\n6\n\n8\n.8\n\n7\n6\n\n1\n'2\n\n0\n0\n\n6\n0\n\n'8\n6\n\n9\n3\n\n5\n'6\n\n1\n9\n\n6\n0\n\n'8\n6\n\n9\nG\n\nR\nB\n\n 2\n0\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nB\neh\n\neb\nu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n B\nra\n\nn\nd\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n E\nle\n\nkt\nro\n\nm\nän\n\nge\nln\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"b\n\nau\nlic\n\nh\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt"\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.0\n1\n\nS\nti\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nLi\nn\n\nd\nen\n\nh\no\n\nf \nLa\n\nn\nge\n\nn\nth\n\nal\n; \n\nB\nei\n\ntr\nag\n\n a\nn\n\n \n\nU\nm\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n G\neh\n\nw\neg\n\nfl\näc\n\nh\ne \n\nP\nar\n\nz.\n 2\n\n1\n1\n\n2\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nlie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n\n4\n'2\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n4\n'2\n\n5\n0\n\n0\n4\n\n'2\n5\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 0\n8\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nS\nti\n\nft\nu\n\nn\ng \n\nLi\nn\n\nd\nen\n\nh\no\n\nf;\n B\n\nei\ntr\n\nag\n a\n\nn\n U\n\nm\nge\n\nst\nal\n\ntu\nn\n\ng \nG\n\neh\nw\n\neg\n P\n\nar\nz.\n\n 2\n1\n\n1\n2\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt\nB\n\nu\nd\n\nge\nt\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\n-\n\nB\neg\n\nrü\nn\n\nd\nu\n\nn\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\nIn\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\n G\n\nlie\nd\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nLR\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.3\n9\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nA\nrb\n\nei\nts\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n a\nn\n\nd\ner\n\ner\n D\n\nie\nn\n\nst\nzw\n\nei\nge\n\n  \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nlie\nge\n\nn\nsc\n\nh\n\naf\nte\n\nn\n\n8\n'2\n\n9\n7\n\n.5\n0\n\n4\n'8\n\n0\n0\n\n3\n'4\n\n9\n8\n\n3\n'4\n\n9\n8\n\n3\n'4\n\n9\n8\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nEs\n\n w\nu\n\nrd\ne \n\nim\n R\n\nah\nm\n\nen\n d\n\ner\n B\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nfü\nr \n\nd\nas\n\n Ja\nh\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n0\n e\n\nin\ne \n\nzu\n t\n\nie\nfe\n\n \n\nA\nn\n\nn\nah\n\nm\ne \n\nfü\nr \n\nd\nie\n\n A\nu\n\nfw\nen\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n d\n\nes\n W\n\ner\nkh\n\no\nfs\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nen\n A\n\nu\nss\n\nen\nb\n\ner\nei\n\nch\n \n\nd\nes\n\n M\nu\n\nse\nu\n\nm\ns \n\nu\nn\n\nd\n d\n\nes\n Ju\n\nge\nn\n\nd\ntr\n\nef\nfs\n\n b\nei\n\n d\ner\n\n A\nlt\n\nen\n M\n\nü\nh\n\nle\n g\n\net\nro\n\nff\nen\n\n.\n\n2\n2\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n0\n6\n\n.1\n0\n\nZi\nn\n\nse\nn\n\n a\nu\n\nf \nm\n\nit\nte\n\nl-\n u\n\nn\nd\n\n la\nn\n\ngf\nri\n\nst\nig\n\nen\n S\n\nch\nu\n\nld\nen\n\nK\nap\n\nit\nal\n\nd\nie\n\nn\nst\n\n3\n0\n\n7\n'5\n\n2\n8\n\n.0\n0\n\n2\n5\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n5\n5\n\n'5\n2\n\n8\n5\n\n5\n'5\n\n2\n8\n\n5\n5\n\n'5\n2\n\n8\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nD\ner\n\n Z\nin\n\nsa\nu\n\nfw\nan\n\nd\n f\n\nü\nr \n\nd\nas\n\n a\nu\n\nfg\nen\n\no\nm\n\nm\nen\n\ne \nFr\n\nem\nd\n\nka\np\n\nit\nal\n\n f\näl\n\nlt\n h\n\nö\nh\n\ner\n a\n\nu\ns \n\nal\ns \n\nu\nrs\n\np\nrü\n\nn\ngl\n\nic\nh\n\n b\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nt.\n D\n\nie\ns \n\nlie\ngt\n\n u\nn\n\nte\nr \n\nan\nd\n\ner\nem\n\n a\nn\n\n d\nem\n\n \n\nzu\nsä\n\ntz\nlic\n\nh\nen\n\n F\nre\n\nm\nd\n\nka\np\n\nit\nal\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n H\n\nas\nlib\n\nru\nn\n\nn\nen\n\n A\nG\n\n u\nn\n\nd\n d\n\nas\n \n\nau\nfg\n\nen\no\n\nm\nm\n\nen\ne \n\nFr\nem\n\nd\nka\n\np\nit\n\nal\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nLi\nq\n\nu\nid\n\nit\nät\n\n.\n\n2\n2\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\nR\nea\n\nlis\nie\n\nrt\ne \n\nK\nu\n\nrs\nve\n\nrl\nu\n\nst\ne \n\nau\nf \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n F\nV\n\nK\nap\n\nit\nal\n\nd\nie\n\nn\nst\n\n1\n1\n\n'1\n8\n\n3\n.5\n\n4\n1\n\n1\n'1\n\n8\n4\n\n1\n1\n\n'1\n8\n\n4\n1\n\n1\n'1\n\n8\n4\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nR\n\nea\nlis\n\nie\nrt\n\ner\n K\n\nu\nrs\n\nve\nrl\n\nu\nst\n\n a\nu\n\ns \nd\n\nem\n V\n\ner\nka\n\nu\nf \n\nvo\nn\n\n O\nb\n\nlig\nat\n\nio\nn\n\nen\n, a\n\nls\n z\n\nu\nm\n\n \n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nn\nd\n\ne \nin\n\n S\nu\n\nm\nm\n\ne \nru\n\nn\nd\n\n F\nr.\n\n 1\n0\n\n.0\n M\n\nio\n. a\n\nn\n F\n\nin\nan\n\nza\nn\n\nla\nge\n\nn\n v\n\ner\näu\n\nss\ner\n\nt \n\nw\nu\n\nrd\nen\n\n.\n\n2\n5\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\nD\neb\n\nit\no\n\nre\nn\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n K\nu\n\nrs\nve\n\nrl\nu\n\nst\ne\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n  \n1\n\n3\n1\n\n'9\n9\n\n3\n.5\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n1\n3\n\n1\n'8\n\n9\n4\n\n1\n3\n\n1\n'8\n\n9\n4\n\n1\n3\n\n1\n'8\n\n9\n4\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nEi\n\nn\ne \n\nV\nie\n\nlz\nah\n\nl a\nn\n\n E\nrb\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n w\n\nu\nrd\n\ne \nau\n\nsg\nes\n\nch\nla\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n d\n\nie\n n\n\no\nch\n\n \n\no\nff\n\nen\nen\n\n F\no\n\nrd\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n m\nu\n\nss\nte\n\nn\n a\n\nb\nge\n\nsc\nh\n\nri\neb\n\nen\n w\n\ner\nd\n\nen\n. Z\n\nu\nd\n\nem\n w\n\nu\nrd\n\ne \n\nd\nas\n\n D\nel\n\nkr\ned\n\ner\ne \n\nau\nfg\n\nru\nn\n\nd\n d\n\ner\n n\n\no\nch\n\n o\nff\n\nen\nen\n\n F\no\n\nrd\ner\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n a\nn\n\nge\np\n\nas\nst\n\n, \n\nw\nas\n\n z\nu\n\n e\nin\n\nem\n b\n\nu\nch\n\nh\nal\n\nte\nri\n\nsc\nh\n\nen\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n f\nü\n\nh\nrt\n\n.\n\n2\n5\n\n0\n0\n\n.3\n3\n\n0\n0\n\n.9\n0\n\nP\nla\n\nn\nm\n\näs\nsi\n\nge\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n ü\n\nb\nr.\n\n S\nac\n\nh\nan\n\nla\nge\n\nn\n V\n\nV\n \n\n(1\n4\n\n0\n9\n\n)\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n  \n2\n\n3\n'9\n\n3\n2\n\n.0\n0\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n'9\n3\n\n2\n1\n\n4\n'9\n\n3\n2\n\n1\n4\n\n'9\n3\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nH\nö\n\nh\ner\n\ner\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ngs\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n a\nls\n\n u\nrs\n\np\nrü\n\nn\ngl\n\nic\nh\n\n e\nrw\n\nar\nte\n\nt,\n v\n\n.a\n. \n\nR\nah\n\nm\nen\n\nkr\ned\n\nit\ne \n\nK\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nlä\n\ntz\ne\n\n2\n5\n\n0\n0\n\n.3\n3\n\n0\n0\n\n.9\n5\n\nP\nla\n\nn\nm\n\näs\nsi\n\nge\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nsb\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nV\nV\n\n (\n1\n\n4\n6\n\nX\n)\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n  \n9\n\n'9\n4\n\n9\n.0\n\n0\n9\n\n'9\n4\n\n9\n9\n\n'9\n4\n\n9\n9\n\n'9\n4\n\n9\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nD\ner\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ngs\nau\n\nfw\nan\n\nd\n w\n\nar\n in\n\n d\ner\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n0\n n\n\nic\nh\n\nt \n\nvo\nrg\n\nes\neh\n\nen\n.\n\n2\n7\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n6\n2\n\n.1\n5\n\nV\ner\n\nän\nd\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nR\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\ng \n\nD\nec\n\nku\nn\n\ngs\nka\n\np\nit\n\nal\n f\n\nü\nr \n\nTe\nu\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nzu\nla\n\nge\nn\n\n a\nn\n\n A\nlt\n\nre\nn\n\ntn\ner\n\nP\nen\n\nsi\no\n\nn\nsk\n\nas\nse\n\n \n-1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n9\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nD\nie\n\n R\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\ng \n\nko\nn\n\nn\nte\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nin\n d\n\nem\n g\n\nep\nla\n\nn\nte\n\nn\n A\n\nu\nsm\n\nas\ns \n\nve\nrr\n\nin\nge\n\nrt\n \n\nw\ner\n\nd\nen\n\n, d\na \n\nd\nie\n\n A\nlt\n\nre\nn\n\ntn\ner\n\n/i\nn\n\nn\nen\n\n s\nic\n\nh\n v\n\no\nn\n\n g\nu\n\nte\nr \n\nG\nes\n\nu\nn\n\nd\nh\n\nei\nt \n\nze\nig\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n \n\nd\nah\n\ner\n f\n\nü\nr \n\nal\nlf\n\näl\nlig\n\ne \nTe\n\nu\ner\n\nu\nn\n\ngs\nau\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\ne \nw\n\nei\nte\n\nrh\nin\n\n e\nin\n\n h\no\n\nh\ner\n\n \n\nR\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\ngs\n\nb\ned\n\nar\nf \n\nb\nes\n\nte\nh\n\nt.\n\n2\n8\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nA\nH\n\nV\n-Z\n\nw\nei\n\ngs\nte\n\nlle\n2\n\n5\n0\n\n'0\n5\n\n9\n.0\n\n0\n2\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n9\n'9\n\n4\n1\n\n-3\n9\n\n'4\n4\n\n1\n9\n\n'5\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nW\nie\n\nd\ner\n\nb\nes\n\net\nzu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n S\nte\n\nlle\n "\n\nLe\nit\n\ner\n/i\n\nn\n A\n\nH\nV\n\n-Z\nw\n\nei\ngs\n\nte\nlle\n\n"\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nS\nta\n\nd\ntb\n\nau\nam\n\nt \n- \n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\nes\n\n8\n6\n\n8\n'6\n\n6\n1\n\n.5\n5\n\n1\n'0\n\n3\n5\n\n'3\n0\n\n0\n-1\n\n6\n6\n\n'6\n3\n\n8\n-2\n\n2\n7\n\n'1\n3\n\n8\n6\n\n0\n'5\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n0\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\n0\n5\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nW\nie\n\nd\ner\n\nb\nes\n\net\nzu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n S\nte\n\nlle\n "\n\nS\nta\n\nd\ntb\n\nau\nm\n\nei\nst\n\ner\n/i\n\nn\n"\n\nB\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\ng \nS\n\nte\nlle\n\n "\nP\n\nro\nje\n\nkt\nle\n\nit\ner\n\n/i\nn\n\n"\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n5\n0\n\n.1\n0\n\nS\no\n\nzi\nal\n\nve\nrs\n\nic\nh\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nA\n\nH\nV\n\n, I\nV\n\n, E\nO\n\n, A\nLV\n\n, V\nK\n\n \n\nu\nn\n\nd\n F\n\nA\nK\n\nS\nta\n\nd\ntb\n\nau\nam\n\nt \n- \n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\nes\n\n7\n0\n\n'1\n3\n\n9\n.7\n\n0\n8\n\n3\n'7\n\n0\n0\n\n-1\n3\n\n'5\n6\n\n0\n-1\n\n8\n'4\n\n6\n0\n\n4\n'9\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n0\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\n0\n5\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nW\nie\n\nd\ner\n\nb\nes\n\net\nzu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n S\nte\n\nlle\n "\n\nS\nta\n\nd\ntb\n\nau\nm\n\nei\nst\n\ner\n/i\n\nn\n"\n\nB\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\ng \nS\n\nte\nlle\n\n "\nP\n\nro\nje\n\nkt\nle\n\nit\ner\n\n/i\nn\n\n"\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n5\n2\n\n.1\n0\n\nP\nen\n\nsi\no\n\nn\nsk\n\nas\nse\n\nn\nb\n\nei\ntr\n\näg\ne\n\nS\nta\n\nd\ntb\n\nau\nam\n\nt \n- \n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\nes\n\n2\n4\n\n8\n'8\n\n0\n5\n\n.6\n0\n\n2\n6\n\n4\n'9\n\n0\n0\n\n-1\n6\n\n'0\n9\n\n4\n-2\n\n0\n'7\n\n2\n4\n\n4\n'6\n\n3\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n0\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\n0\n5\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nW\nie\n\nd\ner\n\nb\nes\n\net\nzu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n S\nte\n\nlle\n "\n\nS\nta\n\nd\ntb\n\nau\nm\n\nei\nst\n\ner\n/i\n\nn\n"\n\nB\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\ng \nS\n\nte\nlle\n\n "\nP\n\nro\nje\n\nkt\nle\n\nit\ner\n\n/i\nn\n\n"\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n2\n\n.5\n5\n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n a\nn\n\n A\nrc\n\nh\nit\n\nek\nte\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n In\nge\n\nn\nie\n\nu\nre\n\nS\nta\n\nd\ntb\n\nau\nam\n\nt \n- \n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\nes\n\n1\n1\n\n3\n'9\n\n9\n1\n\n.2\n0\n\n1\n0\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n8\n'9\n\n9\n1\n\n8\n'9\n\n9\n1\n\n8\n'9\n\n9\n1\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nM\n\neh\nre\n\nre\n g\n\nrö\nss\n\ner\ne \n\nA\nu\n\nft\nrä\n\nge\n w\n\nu\nrd\n\nen\n e\n\nrs\nt \n\nim\n le\n\ntz\nte\n\nn\n Q\n\nu\nar\n\nta\nl a\n\nu\nsg\n\nel\nö\n\nst\n, \n\nes\n w\n\nar\n la\n\nn\nge\n\n Z\nei\n\nt \nn\n\nic\nh\n\nt \nd\n\nam\nit\n\n z\nu\n\n r\nec\n\nh\nn\n\nen\n, d\n\nas\ns \n\nd\nie\n\n L\nei\n\nst\nu\n\nn\nge\n\nn\n a\n\nu\nch\n\n \n\ngr\no\n\nss\nm\n\neh\nrh\n\nei\ntl\n\nic\nh\n\n im\n Ja\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n2\n0\n\n a\nn\n\nfa\nlle\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n in\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nge\nst\n\nel\nlt\n\n \n\nw\ner\n\nd\nen\n\n.\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"S\n\nta\nd\n\ntb\nau\n\nam\nt"\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nFa\nch\n\nb\ner\n\nei\nch\n\n \n\nS\nta\n\nd\nte\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n4\n.2\n\n0\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n4\n-8\n\n'0\n9\n\n6\n8\n\n'1\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n1\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nR\nev\n\nis\nio\n\nn\n d\n\nes\n M\n\neh\nrw\n\ner\nta\n\nb\nga\n\nb\ner\n\neg\nle\n\nm\nen\n\nte\ns\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n3\n2\n\n.5\n5\n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n a\nn\n\n P\nla\n\nn\ner\n\n, A\nrc\n\nh\nit\n\nek\nte\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n In\nge\n\nn\nie\n\nu\nre\n\nFa\nch\n\nb\ner\n\nei\nch\n\n \n\nS\nta\n\nd\nte\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng\n\n1\n6\n\n1\n'9\n\n2\n3\n\n.5\n0\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n1\n1\n\n'9\n2\n\n4\n1\n\n'9\n2\n\n4\n1\n\n1\n1\n\n'9\n2\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 0\n4\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\n2\n6\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n2\n7\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nEx\nte\n\nrn\ne \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nsh\nal\n\nte\nst\n\nel\nle\n\nn\n/B\n\nu\nsw\n\nar\nte\n\nh\näu\n\nse\nr\n\nLe\nis\n\ntu\nn\n\ngs\nau\n\nft\nra\n\ng \nzu\n\nr \nEr\n\nm\nit\n\ntl\nu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n M\neh\n\nrw\ner\n\nta\nb\n\nga\nb\n\nen\n\nB\nef\n\nri\nst\n\net\ne \n\nA\nu\n\nsl\nag\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n A\nrb\n\nei\nte\n\nn\n a\n\nn\n e\n\nxt\ner\n\nn\ne \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nb\nü\n\nro\ns\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"S\n\nta\nd\n\ntb\nau\n\nam\nt"\n\n3\n0\n\n4\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nS\ntä\n\nd\nti\n\nsc\nh\n\ner\n W\n\ner\nkh\n\no\nf\n\n1\n'0\n\n6\n3\n\n'6\n0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n\n'0\n5\n\n2\n'8\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n'8\n0\n\n6\n1\n\n0\n'8\n\n0\n6\n\n1\n0\n\n'8\n0\n\n6\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nK\nu\n\nrz\nze\n\nit\nig\n\ne \nD\n\no\np\n\np\nel\n\nb\nes\n\net\nzu\n\nn\ng \n\nei\nn\n\ner\n L\n\nei\ntu\n\nn\ngs\n\nst\nel\n\nle\n z\n\nw\nec\n\nks\n E\n\nin\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n N\nac\n\nh\nfo\n\nlg\ne.\n\nH\nö\n\nh\ner\n\ne \nB\n\net\nre\n\nu\nu\n\nn\ngs\n\nzu\nla\n\nge\n, a\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n d\n\nes\n n\n\neu\nen\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nal\nre\n\ngl\nem\n\nen\nts\n\n. \n\nD\nie\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \ner\n\nfo\nlg\n\nte\n n\n\nac\nh\n\n d\nem\n\n e\nh\n\nem\nal\n\nig\nen\n\n A\nn\n\nsa\ntz\n\n.\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne\n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \nB\n\nu\nd\n\nge\nt \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne \n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\n-  \n\nB\neg\n\nrü\nn\n\nd\nu\n\nn\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\n \nIn\n\nst\nit\n\nu\nti\n\no\nn\n\nel\nle\n\n G\nlie\n\nd\ner\n\nu\nn\n\ng \nLR\n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \nd\n\nat\nu\n\nm\n\n3\n0\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\n \nB\n\nau\nlic\n\nh\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nS\ntä\n\nd\nti\n\nsc\nh\n\ner\n W\n\ner\nkh\n\no\nf \n\n1\n3\n\n'4\n3\n\n1\n.7\n\n0\n \n\n3\n'5\n\n0\n0\n\n \n9\n\n'9\n3\n\n2\n \n\n9\n'9\n\n3\n2\n\n \n9\n\n'9\n3\n\n2\n \n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\n E\n\nrs\nat\n\nz \nei\n\nn\nes\n\n d\nef\n\nek\nte\n\nn\n K\n\nip\np\n\nto\nrs\n\n m\nit\n\n e\nin\n\nem\n S\n\nek\nti\n\no\nn\n\nal\nto\n\nr.\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"b\n\nau\nlic\n\nh\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt"\n\n.\n\n3\n0\n\n5\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\n \nB\n\nes\no\n\nld\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\nU\nm\n\nw\nel\n\nt \nu\n\nn\nd\n\n E\nn\n\ner\ngi\n\ne \n8\n\n8\n'6\n\n5\n6\n\n.0\n0\n\n \n8\n\n4\n'8\n\n0\n0\n\n \n3\n\n'8\n5\n\n6\n \n\n3\n'8\n\n5\n6\n\n \n3\n\n'8\n5\n\n6\n \n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\n H\n\nö\nh\n\ner\ne \n\nB\net\n\nre\nu\n\nu\nn\n\ngs\nzu\n\nla\nge\n\n, a\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n d\nes\n\n n\neu\n\nen\n P\n\ner\nso\n\nn\nal\n\nre\ngl\n\nem\nen\n\nts\n. \n\nD\nie\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \ner\n\nfo\nlg\n\nte\n n\n\nac\nh\n\n d\nem\n\n e\nh\n\nem\nal\n\nig\nen\n\n A\nn\n\nsa\ntz\n\n.\n\n3\n0\n\n6\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nK\neh\n\nri\nch\n\ntb\nes\n\nei\nti\n\ngu\nn\n\ng\n3\n\n4\n0\n\n'6\n4\n\n0\n.7\n\n5\n3\n\n3\n0\n\n'3\n0\n\n0\n1\n\n0\n'3\n\n4\n1\n\n1\n0\n\n'3\n4\n\n1\n1\n\n0\n'3\n\n4\n1\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nH\n\nö\nh\n\ner\ne \n\nB\net\n\nre\nu\n\nu\nn\n\ngs\nzu\n\nla\nge\n\n, a\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n d\nes\n\n n\neu\n\nen\n P\n\ner\nso\n\nn\nal\n\nre\ngl\n\nem\nen\n\nts\n. \n\nD\nie\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \ner\n\nfo\nlg\n\nte\n n\n\nac\nh\n\n d\nem\n\n e\nh\n\nem\nal\n\nig\nen\n\n A\nn\n\nsa\ntz\n\n.\n\n3\n0\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n0\n0\n\n.1\n0\n\nB\nü\n\nro\nm\n\nat\ner\n\nia\nl,\n\n D\nru\n\nck\nsa\n\nch\nen\n\n, I\nn\n\nse\nra\n\nte\nK\n\neh\nri\n\nch\ntb\n\nes\nei\n\nti\ngu\n\nn\ng\n\n3\n2\n\n'3\n3\n\n0\n.1\n\n2\n2\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n5\n'3\n\n3\n0\n\n5\n'3\n\n3\n0\n\n5\n'3\n\n3\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nU\n\nn\nge\n\np\nla\n\nn\nte\n\n, u\nn\n\nte\nrj\n\näh\nri\n\nge\n B\n\nes\nte\n\nllu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n E\n\nti\nke\n\ntt\nen\n\n, d\na \n\nei\nn\n\ne \nzu\n\n g\ner\n\nin\nge\n\n \n\nB\nes\n\nte\nllu\n\nn\ng \n\nim\n Ja\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n9\n\n e\nrf\n\no\nlg\n\nte\n. Z\n\nu\nsä\n\ntz\nlic\n\nh\ne \n\nEt\nik\n\net\nte\n\nn\nb\n\nes\nte\n\nllu\nn\n\ng \n\nw\neg\n\nen\n d\n\ner\n F\n\nu\nsi\n\no\nn\n\n m\nit\n\n O\nb\n\ner\nst\n\nec\nkh\n\no\nlz\n\n.\n\n3\n0\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nK\neh\n\nri\nch\n\ntb\nes\n\nei\nti\n\ngu\nn\n\ng\n6\n\n5\n0\n\n'5\n3\n\n9\n.3\n\n8\n5\n\n9\n6\n\n'6\n0\n\n0\n5\n\n3\n'9\n\n3\n9\n\n5\n3\n\n'9\n3\n\n9\n5\n\n3\n'9\n\n3\n9\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nG\n\nrö\nss\n\ner\ne \n\nEn\nts\n\no\nrg\n\nu\nn\n\ngs\nm\n\nen\nge\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n f\no\n\nlg\nlic\n\nh\n a\n\nu\nch\n\n M\neh\n\nra\nu\n\nfw\nan\n\nd\n b\n\nei\n d\n\ner\n \n\nFr\nem\n\nd\nan\n\nm\nie\n\ntu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n F\n\nah\nrz\n\neu\nge\n\nn\n.\n\n3\n0\n\n6\n0\n\n.3\n3\n\n0\n0\n\n.6\n0\n\nP\nla\n\nn\nm\n\näs\nsi\n\nge\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng \n\nK\neh\n\nri\nch\n\nt\nK\n\neh\nri\n\nch\ntb\n\nes\nei\n\nti\ngu\n\nn\ng\n\n3\n0\n\n'2\n6\n\n9\n.0\n\n0\n2\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n4\n'2\n\n6\n9\n\n4\n'2\n\n6\n9\n\n4\n'2\n\n6\n9\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nD\n\ner\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ngs\n\nb\net\n\nra\ng \n\n2\n0\n\n2\n0\n\n e\nn\n\nts\np\n\nri\nch\n\nt \nin\n\n H\nö\n\nh\ne \n\nd\nem\n\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ngs\nb\n\net\nra\n\ng \n2\n\n0\n1\n\n9\n. A\n\nlle\nrd\n\nin\ngs\n\n w\nar\n\n z\nu\n\nm\n Z\n\nei\ntp\n\nu\nn\n\nkt\n d\n\ner\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n0\n n\n\no\nch\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nkl\nar\n\n, d\nas\n\ns \nei\n\nn\ne \n\nS\nte\n\nig\ner\n\nu\nn\n\ng \nim\n\n 2\n0\n\n1\n9\n\n \n\ner\nfo\n\nlg\nen\n\n w\nir\n\nd\n.\n\n3\n0\n\n6\n0\n\n.3\n6\n\n3\n5\n\n.0\n1\n\nB\nei\n\ntr\nag\n\n a\nn\n\n S\nch\n\nla\nch\n\nth\nau\n\nsg\nen\n\no\nss\n\nen\nsc\n\nh\naf\n\nt \nfü\n\nr \nd\n\nen\n \n\nU\nm\n\nb\nau\n\n d\ner\n\n K\nad\n\nav\ner\n\nsa\nm\n\nm\nel\n\nst\nel\n\nle\n\nK\neh\n\nri\nch\n\ntb\nes\n\nei\nti\n\ngu\nn\n\ng\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n'0\n0\n\n0\n0\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n9\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n0\nB\n\nei\ntr\n\nag\n a\n\nn\n S\n\nch\nla\n\nch\nth\n\nau\nsg\n\nen\no\n\nss\nen\n\nsc\nh\n\naf\nt;\n\n U\nm\n\nb\nau\n\n \n\nK\nad\n\nav\ner\n\nsa\nm\n\nm\nel\n\nst\nel\n\nle\n\n3\n0\n\n9\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nB\nau\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt\n\n3\n7\n\n7\n'9\n\n5\n7\n\n.5\n5\n\n3\n2\n\n7\n'9\n\n0\n0\n\n5\n0\n\n'0\n5\n\n8\n5\n\n0\n'0\n\n5\n8\n\n5\n0\n\n'0\n5\n\n8\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nM\neh\n\nra\nu\n\nfw\nan\n\nd\n in\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n A\n\nn\nst\n\nel\nlu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n m\neh\n\nr \nP\n\ner\nso\n\nn\nal\n\n z\nu\n\nr \n\nA\nb\n\nar\nb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n P\nen\n\nd\nen\n\nze\nn\n\n (\nh\n\no\nh\n\ne \nA\n\nn\nza\n\nh\nl a\n\nn\n B\n\nau\nge\n\nsu\nch\n\nen\n) \n\nim\n \n\nB\nau\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt.\n\n3\n0\n\n9\n0\n\n.3\n0\n\n5\n0\n\n.1\n0\n\nS\no\n\nzi\nal\n\nve\nrs\n\nic\nh\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nA\n\nH\nV\n\n, I\nV\n\n, E\nO\n\n, A\nLV\n\n, V\nK\n\n \n\nu\nn\n\nd\n F\n\nA\nK\n\nB\nau\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt \n\n3\n0\n\n'1\n7\n\n1\n.9\n\n0\n \n\n2\n6\n\n'4\n0\n\n0\n \n\n3\n'7\n\n7\n2\n\n \n3\n\n'7\n7\n\n2\n \n\n3\n'7\n\n7\n2\n\n \nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n In\nfo\n\nlg\ne \n\nd\nes\n\n h\nö\n\nh\ner\n\nen\n B\n\nes\no\n\nld\nu\n\nn\ngs\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n im\n B\n\nau\nin\n\nsp\nek\n\nto\nra\n\nt \nfa\n\nlle\nn\n\n d\nie\n\n \n\nLo\nh\n\nn\nn\n\neb\nen\n\nko\nst\n\nen\n e\n\nb\nen\n\nfa\nlls\n\n h\nö\n\nh\ner\n\n a\nu\n\ns.\n\n3\n0\n\n9\n0\n\n.3\n0\n\n9\n0\n\n.1\n0\n\n \nA\n\nu\ns-\n\n u\nn\n\nd\n W\n\nei\nte\n\nrb\nild\n\nu\nn\n\ngs\nko\n\nst\nen\n\n \nB\n\nau\nin\n\nsp\nek\n\nto\nra\n\nt \n5\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n2\n'5\n\n0\n0\n\n \n3\n\n'3\n0\n\n0\n \n\n-2\n'5\n\n0\n0\n\n \n5\n\n'8\n0\n\n0\n \n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n8\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n9\n W\n\nei\nte\n\nrb\nil\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nei\nn\n\ner\n M\n\nit\nar\n\nb\nei\n\nte\nn\n\nd\nen\n\n z\nu\n\nr \nb\n\ner\nn\n\nis\nch\n\nen\n B\n\nau\nve\n\nrw\nal\n\nte\nri\n\nn\n. \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"S\n\nta\nd\n\ntb\nau\n\nam\nt"\n\n.\n\n3\n0\n\n9\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n \nD\n\nie\nn\n\nst\nle\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n D\n\nri\ntt\n\ner\n \n\nB\nau\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt \n\n3\n1\n\n'6\n9\n\n6\n.2\n\n5\n \n\n1\n5\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n1\n6\n\n'6\n9\n\n6\n \n\n1\n6\n\n'6\n9\n\n6\n \n\n1\n6\n\n'6\n9\n\n6\n \n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\n D\n\ner\n M\n\neh\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n r\nes\n\nu\nlt\n\nie\nrt\n\n a\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n d\ner\n\n h\nö\n\nh\ner\n\nen\n A\n\nn\nza\n\nh\nl a\n\nn\n \n\nB\nau\n\nge\nsu\n\nch\nen\n\n, a\nn\n\n V\no\n\nra\nn\n\nfr\nag\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n B\ner\n\nat\nu\n\nn\nge\n\nn\n, w\n\nel\nch\n\ne \nd\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n\nFa\nch\n\nex\np\n\ner\nte\n\nn\n d\n\ner\n B\n\nau\n- \n\nu\nn\n\nd\n P\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ngs\nko\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\no\nn\n\n b\neu\n\nrt\nei\n\nlt\n b\n\nzw\n. \n\nb\neh\n\nan\nd\n\nel\nt \n\nw\ner\n\nd\nen\n\n m\nu\n\nss\nte\n\nn\n.\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"S\n\nta\nd\n\ntb\nau\n\nam\nt"\n\n.\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.3\n0\n\n \nTr\n\nan\nsp\n\no\nrt\n\ne \nd\n\nu\nrc\n\nh\n D\n\nri\ntt\n\ne \nS\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\n, B\nrü\n\nck\nen\n\n-\n\nu\nn\n\nd\n W\n\nas\nse\n\nrb\nau\n\n7\n2\n\n'9\n2\n\n4\n.2\n\n5\n6\n\n9\n'5\n\n0\n0\n\n3\n'4\n\n2\n4\n\n3\n'4\n\n2\n4\n\n3\n'4\n\n2\n4\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nG\n\nrö\nss\n\ner\ne \n\nEn\nts\n\no\nrg\n\nu\nn\n\ngs\nm\n\nen\nge\n\nn\n a\n\nn\n S\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nw\nis\n\nch\ngu\n\nt.\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nS\ntr\n\nas\nse\n\nn\n, B\n\nrü\nck\n\nen\n- \n\nu\nn\n\nd\n W\n\nas\nse\n\nrb\nau\n\n1\n0\n\n8\n'2\n\n9\n1\n\n.6\n5\n\n4\n8\n\n'5\n0\n\n0\n5\n\n9\n'7\n\n9\n2\n\n-1\n0\n\n'0\n1\n\n7\n6\n\n9\n'8\n\n0\n9\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n8\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\n1\n5\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nB\nau\n\np\no\n\nli\nze\n\ni;\n F\n\nac\nh\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\n G\n\nru\nn\n\nd\nst\n\nü\nck\n\nen\ntw\n\näs\nse\n\nru\nn\n\ng \n\nV\ner\n\nlä\nn\n\nge\nru\n\nn\ng \n\nÜ\nb\n\ner\nga\n\nn\ngs\n\nlö\nsu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n S\nie\n\ngr\nis\n\nt \nIn\n\nge\nn\n\nie\nu\n\nrb\nü\n\nro\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"S\n\nta\nd\n\ntb\nau\n\nam\nt"\n\n.\n\n3\n2\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n4\n9\n\n.1\n0\n\n \nB\n\nau\nlic\n\nh\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nS\ntr\n\nas\nse\n\nn\nb\n\nel\neu\n\nch\ntu\n\nn\ng \n\n2\n0\n\n0\n'5\n\n8\n7\n\n.9\n0\n\n \n1\n\n5\n8\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n4\n2\n\n'5\n8\n\n8\n \n\n4\n2\n\n'5\n8\n\n8\n \n\n4\n2\n\n'5\n8\n\n8\n \n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\n M\n\neh\nr \n\nN\nIV\n\n-K\no\n\nn\ntr\n\no\nlle\n\nn\n a\n\nls\n g\n\nep\nla\n\nn\nt.\n\n Z\nu\n\nsä\ntz\n\nlic\nh\n\ne \nIn\n\nst\nan\n\nd\nst\n\nel\nlu\n\nn\ngs\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\n \n\nb\nei\n\n K\nan\n\nd\nel\n\nab\ner\n\nn\n im\n\n Z\nen\n\ntr\nu\n\nm\n.\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"b\n\nau\nlic\n\nh\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt"\n\n.\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n2\n\n.5\n5\n\n \nH\n\no\nn\n\no\nra\n\nr \nd\n\nes\n G\n\nru\nn\n\nd\nb\n\nu\nch\n\nge\no\n\nm\net\n\ner\ns \n\nfü\nr \n\nN\nac\n\nh\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nV\ner\n\nm\nes\n\nsu\nn\n\ngs\nw\n\ner\nk\n\nV\ner\n\nm\nes\n\nsu\nn\n\ngs\nw\n\nes\nen\n\n3\n2\n\n'1\n1\n\n4\n.5\n\n0\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n'1\n1\n\n5\n1\n\n2\n'1\n\n1\n5\n\n1\n2\n\n'1\n1\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nIn\nte\n\ngr\nat\n\nio\nn\n\n O\nb\n\ner\nst\n\nec\nkh\n\no\nlz\n\n, A\nu\n\nfb\ner\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nA\nV\n\n-D\nat\n\nen\n.\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"S\n\nta\nd\n\ntb\nau\n\nam\nt"\n\n.\n\n3\n7\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nS\nta\n\nd\ntg\n\när\ntn\n\ner\nei\n\n7\n8\n\n4\n'3\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\n7\n6\n\n6\n'4\n\n0\n0\n\n1\n7\n\n'9\n8\n\n0\n1\n\n7\n'9\n\n8\n0\n\n1\n7\n\n'9\n8\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nH\nö\n\nh\ner\n\ne \nB\n\nes\no\n\nld\nu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\nen\n, b\n\ned\nin\n\ngt\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n A\n\nn\nst\n\nel\nlu\n\nn\ng \n\nei\nn\n\ner\n ä\n\nlt\ner\n\nen\n \n\nu\nn\n\nd\n e\n\nrf\nah\n\nre\nn\n\ner\nen\n\n P\ner\n\nso\nn\n\n.\n\n3\n7\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.2\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne \n\nan\n n\n\neb\nen\n\nam\ntl\n\nic\nh\n\nes\n P\n\ner\nso\n\nn\nal\n\nS\nta\n\nd\ntg\n\när\ntn\n\ner\nei\n\n3\n4\n\n'7\n4\n\n9\n.6\n\n0\n1\n\n5\n'1\n\n0\n0\n\n1\n9\n\n'6\n5\n\n0\n1\n\n9\n'6\n\n5\n0\n\n1\n9\n\n'6\n5\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nM\neh\n\nra\nu\n\nfw\nan\n\nd\n in\n\nfo\nlg\n\ne \nm\n\neh\nr \n\nzu\n e\n\nrl\ned\n\nig\nen\n\nd\ner\n\n u\nn\n\nvo\nrh\n\ner\nge\n\nse\nh\n\nen\ner\n\n \n\nA\nrb\n\nei\nte\n\nn\n. \n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt\nB\n\nu\nd\n\nge\nt\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\n-\n\nB\neg\n\nrü\nn\n\nd\nu\n\nn\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\nIn\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\n G\n\nlie\nd\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nLR\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n3\n7\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n5\n2\n\n.1\n0\n\nP\nen\n\nsi\no\n\nn\nsk\n\nas\nse\n\nn\nb\n\nei\ntr\n\näg\ne\n\nS\nta\n\nd\ntg\n\när\ntn\n\ner\nei\n\n7\n2\n\n'7\n0\n\n4\n.9\n\n5\n6\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n7\n'7\n\n0\n5\n\n7\n'7\n\n0\n5\n\n7\n'7\n\n0\n5\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nIn\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\nes\n h\n\nö\nh\n\ner\nen\n\n B\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\ngs\nau\n\nfw\nan\n\nd\n in\n\n d\ner\n\n S\nta\n\nd\ntg\n\när\ntn\n\ner\nei\n\n f\nal\n\nle\nn\n\n \n\nko\nn\n\nse\nq\n\nu\nen\n\nte\nrw\n\nei\nse\n\n d\nie\n\n P\nen\n\nsi\no\n\nn\nsk\n\nas\nse\n\nn\nb\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nh\nö\n\nh\ner\n\n a\nu\n\ns \nal\n\ns \n\nge\np\n\nla\nn\n\nt.\n\n3\n7\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n4\n0\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nS\n\nta\nd\n\ntg\när\n\ntn\ner\n\nei\n9\n\n'3\n9\n\n4\n.2\n\n5\n6\n\n'2\n0\n\n0\n3\n\n'1\n9\n\n4\n3\n\n'1\n9\n\n4\n3\n\n'1\n9\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nes\n\net\nzl\n\nic\nh\n\ne \nS\n\nti\nlll\n\neg\nu\n\nn\ng \n\nei\nn\n\nes\n Ö\n\nlt\nan\n\nks\n. S\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n, \n\nA\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n S\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"b\n\nau\nlic\n\nh\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt"\n\n.\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nÖ\nff\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ne \nA\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n, \n\nB\nru\n\nn\nn\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n W\nei\n\nh\ner\n\n1\n3\n\n'2\n1\n\n9\n.0\n\n5\n9\n\n'9\n0\n\n0\n3\n\n'3\n1\n\n9\n3\n\n'3\n1\n\n9\n3\n\n'3\n1\n\n9\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"S\n\nta\nd\n\ntb\nau\n\nam\nt"\n\n. M\neh\n\nra\nu\n\nfw\nan\n\nd\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n A\nn\n\nm\nie\n\ntu\nn\n\ng \n\nei\nn\n\nes\n E\n\nrs\nat\n\nzf\nah\n\nrz\neu\n\ngs\n f\n\nü\nr \n\nM\nK\n\n 2\n0\n\n2\n0\n\n, L\nie\n\nfe\nrv\n\ner\nzö\n\nge\nru\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n 6\n M\n\no\nn\n\nat\nen\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n4\n0\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nÖ\n\nff\nen\n\ntl\nic\n\nh\ne \n\nA\nn\n\nla\nge\n\nn\n, \n\nB\nru\n\nn\nn\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n W\nei\n\nh\ner\n\n5\n5\n\n'7\n6\n\n6\n.6\n\n5\n4\n\n4\n'6\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n'1\n6\n\n7\n4\n\n'1\n6\n\n7\n1\n\n1\n'1\n\n6\n7\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n9\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\n1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nK\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n H\n\nir\nsc\n\nh\np\n\nar\nk;\n\n E\nrs\n\nat\nz \n\nd\nes\n\n K\nle\n\ntt\ner\n\nge\nrü\n\nst\nes\n\n.\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"b\n\nau\nlic\n\nh\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt"\n\n3\n9\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n5\n2\n\n.1\n0\n\nP\nen\n\nsi\no\n\nn\nsk\n\nas\nse\n\nn\nb\n\nei\ntr\n\näg\ne\n\nS\nch\n\nw\nim\n\nm\nb\n\nad\n2\n\n8\n'6\n\n6\n7\n\n.1\n5\n\n2\n4\n\n'3\n0\n\n0\n4\n\n'3\n6\n\n7\n4\n\n'3\n6\n\n7\n4\n\n'3\n6\n\n7\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nD\ner\n\n M\neh\n\nra\nu\n\nfw\nan\n\nd\n r\n\nes\nu\n\nlt\nie\n\nrt\n a\n\nu\ns \n\nei\nn\n\ner\n v\n\ner\nse\n\nh\nen\n\ntl\nic\n\nh\nen\n\n \n\nFa\nls\n\nch\nka\n\nlk\nu\n\nla\nti\n\no\nn\n\n z\nu\n\nm\n Z\n\nei\ntp\n\nu\nn\n\nkt\n d\n\ner\n B\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng.\n\n3\n9\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n0\n0\n\n.1\n0\n\nB\nü\n\nro\nm\n\nat\ner\n\nia\nl,\n\n D\nru\n\nck\nsa\n\nch\nen\n\n, I\nn\n\nse\nra\n\nte\nS\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nb\nad\n\n9\n'0\n\n2\n1\n\n.1\n5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n4\n'0\n\n2\n1\n\n4\n'0\n\n2\n1\n\n4\n'0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nD\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n n\n\no\ntw\n\nen\nd\n\nig\ne \n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nie\nb\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ner\n E\n\nrö\nff\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n S\nch\n\nw\nim\n\nm\nb\n\nad\ns \n\nim\n K\n\no\nn\n\nte\nxt\n\n d\ner\n\n C\no\n\nvi\nd\n\n-1\n9\n\n-V\nir\n\nu\ns-\n\nP\nan\n\nd\nem\n\nie\n e\n\nn\nts\n\nta\nn\n\nd\nen\n\n \n\nM\neh\n\nra\nu\n\nfw\nen\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n f\n\nü\nr:\n\nP\nla\n\nka\nte\n\n, P\nu\n\nb\nlik\n\nat\nio\n\nn\nen\n\n, D\nru\n\nck\nin\n\nse\nra\n\nte\n e\n\ntc\n.\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"S\n\nta\nd\n\ntb\nau\n\nam\nt"\n\n. \n\n3\n9\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.7\n0\n\nV\ner\n\nb\nra\n\nu\nch\n\ns-\n, U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nts\n- \n\nu\nn\n\nd\n H\n\nilf\nsm\n\nat\ner\n\nia\nl\n\nS\nch\n\nw\nim\n\nm\nb\n\nad\n1\n\n4\n'0\n\n3\n8\n\n.5\n5\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n4\n\n'0\n3\n\n9\n4\n\n'0\n3\n\n9\n4\n\n'0\n3\n\n9\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nIn\nfo\n\nlg\ne \n\nd\ner\n\n C\no\n\nvi\nd\n\n-1\n9\n\n-V\nir\n\nu\ns-\n\nP\nan\n\nd\nem\n\nie\n m\n\nit\n d\n\nem\n e\n\nn\nts\n\np\nre\n\nch\nen\n\nd\nen\n\n \n\nS\nch\n\nu\ntz\n\nko\nn\n\nze\np\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne \nm\n\neh\nr \n\nV\ner\n\nb\nra\n\nu\nch\n\nsm\nat\n\ner\nia\n\nl (\nz.\n\nB\n. \n\nD\nes\n\nin\nfe\n\nkt\nio\n\nn\nsm\n\nit\nte\n\nl u\nn\n\nd\n S\n\np\nen\n\nd\ner\n\n) \nb\n\nen\nö\n\nti\ngt\n\n.\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"S\n\nta\nd\n\ntb\nau\n\nam\nt"\n\n. \n\n3\n9\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nS\nch\n\nw\nim\n\nm\nb\n\nad\n1\n\n9\n'5\n\n5\n1\n\n.7\n3\n\n1\n6\n\n'0\n0\n\n0\n3\n\n'5\n5\n\n2\n3\n\n'5\n5\n\n2\n3\n\n'5\n5\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nIn\nfo\n\nlg\ne \n\nd\ner\n\n C\no\n\nvi\nd\n\n-1\n9\n\n-V\nir\n\nu\ns-\n\nP\nan\n\nd\nem\n\nie\n M\n\neh\nra\n\nu\nfw\n\nen\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n \n\nIm\np\n\nle\nm\n\nen\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n n\neu\n\nen\n E\n\nin\ntr\n\nit\nts\n\np\nre\n\nis\ne \n\n(G\nR\n\n-B\nes\n\nch\nlu\n\nss\n) \n\nim\n S\n\nki\nd\n\nat\na-\n\nS\nys\n\nte\nm\n\n. A\nrb\n\nei\nte\n\nn\n m\n\nu\nss\n\nte\nn\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n E\n\nrö\nff\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n S\nch\n\nw\nim\n\nm\nb\n\nad\nes\n\n \n\nu\nn\n\nve\nrz\n\nü\ngl\n\nic\nh\n\n e\nrf\n\no\nlg\n\nen\n.\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"S\n\nta\nd\n\ntb\nau\n\nam\nt"\n\n. \n\n3\n9\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n4\n9\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nS\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nb\nad\n\n4\n9\n\n'1\n8\n\n4\n.2\n\n0\n3\n\n6\n'3\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n'8\n8\n\n4\n1\n\n2\n'8\n\n8\n4\n\n1\n2\n\n'8\n8\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nIn\nfo\n\nlg\ne \n\nd\ner\n\n C\no\n\nvi\nd\n\n-1\n9\n\n-V\nir\n\nu\ns-\n\nP\nan\n\nd\nem\n\nie\n M\n\neh\nra\n\nu\nfw\n\nen\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n w\neg\n\nen\n n\n\nic\nh\n\nt \n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\nr,\n\n b\nau\n\nlic\nh\n\n n\no\n\ntw\nen\n\nd\nig\n\ner\n M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n in\n\nsb\nes\n\no\nn\n\nd\ner\n\ne \nim\n\n \n\nK\nas\n\nse\nn\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n E\nin\n\ntr\nit\n\nts\nb\n\ner\nei\n\nch\n (\n\nA\nn\n\np\nas\n\nsu\nn\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n A\n\nu\nfr\n\nü\nst\n\nu\nn\n\ng \nD\n\nre\nh\n\nkr\neu\n\nz \n\nu\nn\n\nd\n n\n\neu\ne \n\nLe\nse\n\nge\nrä\n\nte\n S\n\nki\nd\n\nat\na)\n\n. A\nu\n\nsf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nw\nar\n\n s\no\n\nfo\nrt\n\n n\no\n\ntw\nen\n\nd\nig\n\n d\nam\n\nit\n \n\nd\nas\n\n S\nch\n\nw\nim\n\nm\nb\n\nad\n m\n\nit\n e\n\nn\nts\n\np\nre\n\nch\nen\n\nd\nem\n\n S\nch\n\nu\ntz\n\nko\nn\n\nze\np\n\nt \nd\n\nie\n B\n\nad\nes\n\nai\nso\n\nn\n \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\nfü\nh\n\nre\nn\n\n k\no\n\nn\nn\n\nte\n.\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"b\n\nau\nlic\n\nh\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt"\n\n. \n\n3\n9\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n5\n1\n\n.0\n0\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt,\n\n R\nep\n\nar\nat\n\nu\nre\n\nn\n a\n\nn\n F\n\nah\nrn\n\nis\nS\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nb\nad\n\n2\n2\n\n'1\n0\n\n3\n.0\n\n7\n1\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n5\n'1\n\n0\n3\n\n5\n'1\n\n0\n3\n\n5\n'1\n\n0\n3\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nS\n\neh\nr \n\nh\no\n\nh\ne \n\nR\nep\n\nar\nat\n\nu\nr-\n\n u\nn\n\nd\n S\n\ner\nvi\n\nce\nko\n\nst\nen\n\n b\nei\n\nm\n T\n\nra\nkt\n\no\nr/\n\nM\näh\n\ner\n.\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"S\n\nta\nd\n\ntb\nau\n\nam\nt"\n\n. \n\n4\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nö\n\nff\nen\n\ntl\nic\n\nh\ne \n\nS\nic\n\nh\ner\n\nh\nei\n\nt \n- \n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\nes\n\n1\n0\n\n'6\n2\n\n8\n.7\n\n0\n3\n\n'1\n0\n\n0\n7\n\n'5\n2\n\n9\n-2\n\n2\n'9\n\n7\n1\n\n3\n0\n\n'5\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\n R\nev\n\nis\nio\n\nn\n R\n\neg\nle\n\nm\nen\n\nt \nfü\n\nr \nd\n\nie\n B\n\new\näl\n\nti\ngu\n\nn\ng \n\nin\n a\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nen\n\n \n\nLa\nge\n\nn\n. S\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n, A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"A\n\nfö\nS\n\n".\n \n\n4\n0\n\n7\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nTr\n\nu\np\n\np\nen\n\nu\nn\n\nte\nrk\n\nu\nn\n\nft\n4\n\n4\n'5\n\n0\n1\n\n.8\n0\n\n1\n3\n\n'4\n0\n\n0\n3\n\n1\n'1\n\n0\n2\n\n2\n1\n\n'6\n0\n\n2\n3\n\n1\n'1\n\n0\n2\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n0\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\n1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nB\neh\n\neb\nu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n B\nra\n\nn\nd\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n E\nle\n\nkt\nro\n\nm\nän\n\nge\nln\n\n. \n\nLe\ngi\n\no\nn\n\nel\nle\n\nn\nb\n\nef\nu\n\nn\nd\n\n in\n d\n\ner\n W\n\nar\nm\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nu\nfb\n\ner\nei\n\ntu\nn\n\ng,\n \n\nS\nan\n\nie\nru\n\nn\ngs\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n u\nn\n\nte\nr \n\nEi\nn\n\nb\nez\n\nu\ng \n\nei\nn\n\nes\n S\n\nan\nit\n\när\nin\n\nge\nn\n\nie\nu\n\nrs\n.\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"A\n\nfö\nS\n\n".\n \n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt\nB\n\nu\nd\n\nge\nt\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\n-\n\nB\neg\n\nrü\nn\n\nd\nu\n\nn\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\nIn\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\n G\n\nlie\nd\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nLR\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n4\n3\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n0\n9\n\n.6\n0\n\nS\när\n\nge\n, G\n\nra\nb\n\nze\nic\n\nh\nen\n\n, A\nsc\n\nh\nen\n\nu\nrn\n\nen\n, B\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nan\n \n\nu\nn\n\nen\ntg\n\nel\ntl\n\nic\nh\n\ne \nB\n\nes\nta\n\ntt\nu\n\nn\nge\n\nn\n\nB\nes\n\nta\ntt\n\nu\nn\n\ngs\nw\n\nes\nen\n\n4\n3\n\n'8\n8\n\n2\n.5\n\n0\n3\n\n9\n'1\n\n0\n0\n\n4\n'7\n\n8\n3\n\n4\n'7\n\n8\n3\n\n4\n'7\n\n8\n3\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nH\n\nö\nh\n\ner\ne \n\nA\nu\n\nfw\nen\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n b\n\nez\nü\n\ngl\nic\n\nh\n u\n\nn\nen\n\ntg\nel\n\ntl\nic\n\nh\ne \n\nB\nes\n\nta\ntt\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n im\n Ja\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n2\n0\n\n s\no\n\nw\nie\n\n m\neh\n\nrj\näh\n\nri\nge\n\n A\nn\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n G\nra\n\nb\nkr\n\neu\nze\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n n\n\näc\nh\n\nst\nen\n\n \n\nd\nre\n\ni J\nah\n\nre\n. S\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n, A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"A\n\nfö\nS\n\n".\n \n\n4\n3\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nB\nes\n\nta\ntt\n\nu\nn\n\ngs\nw\n\nes\nen\n\n3\n3\n\n'6\n6\n\n5\n.7\n\n1\n2\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n4\n'6\n\n6\n6\n\n4\n'6\n\n6\n6\n\n4\n'6\n\n6\n6\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nK\n\nü\nh\n\nlc\no\n\nn\nta\n\nin\ner\n\n u\nn\n\nd\n d\n\nie\n d\n\naz\nu\n\n g\neh\n\nö\nre\n\nn\nd\n\nen\n E\n\nle\nkt\n\nro\nin\n\nst\nal\n\nla\nti\n\no\nn\n\nen\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n \n\nB\new\n\näl\nti\n\ngu\nn\n\ng \nd\n\ner\n a\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nen\n\n A\nn\n\nza\nh\n\nl K\nre\n\nm\nat\n\nio\nn\n\nen\n b\n\nzw\n. \n\nS\nar\n\nga\nn\n\nlie\nfe\n\nru\nn\n\nge\nn\n\n im\n D\n\nez\nem\n\nb\ner\n\n 2\n0\n\n2\n0\n\n. S\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, \n\nA\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n S\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"A\n\nfö\nS\n\n".\n \n\n4\n3\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nB\n\nes\nta\n\ntt\nu\n\nn\ngs\n\nw\nes\n\nen\n8\n\n0\n'6\n\n4\n1\n\n.3\n0\n\n7\n1\n\n'2\n0\n\n0\n9\n\n'4\n4\n\n1\n9\n\n'4\n4\n\n1\n9\n\n'4\n4\n\n1\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nD\nie\n\n E\nrn\n\neu\ner\n\nu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n 3\n\n A\nu\n\nfb\nah\n\nru\nn\n\ngs\nrä\n\nu\nm\n\nen\n h\n\nat\n s\n\nic\nh\n\n a\nls\n\n a\nu\n\nfw\nän\n\nd\nig\n\ner\n \n\nu\nn\n\nd\n k\n\no\nst\n\nen\nin\n\nte\nn\n\nsi\nve\n\nr \ner\n\nw\nie\n\nse\nn\n\n a\nls\n\n im\n B\n\nu\nd\n\nge\ntb\n\net\nra\n\ng \nan\n\nge\nn\n\no\nm\n\nm\nen\n\n u\nn\n\nd\n \n\nvo\nrg\n\nes\neh\n\nen\n. S\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n, A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"b\n\nau\nlic\n\nh\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt"\n\n. \n\n4\n3\n\n0\n0\n\n.3\n9\n\n5\n0\n\n.2\n0\n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\net\n\ne \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\nB\n\nes\nta\n\ntt\nu\n\nn\ngs\n\nw\nes\n\nen\n1\n\n3\n4\n\n'8\n1\n\n5\n.4\n\n5\n1\n\n2\n3\n\n'8\n0\n\n0\n1\n\n1\n'0\n\n1\n5\n\n1\n1\n\n'0\n1\n\n5\n1\n\n1\n'0\n\n1\n5\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nD\n\ner\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ngs\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n f\nie\n\nl h\nö\n\nh\ner\n\n a\nu\n\ns \nal\n\ns \nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nt,\n\n s\no\n\n d\nas\n\ns \nb\n\nei\n \n\nd\ner\n\n in\nte\n\nrn\nen\n\n W\nei\n\nte\nrv\n\ner\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nei\n\nn\n M\n\neh\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n a\nu\n\nf \nd\n\nie\nse\n\nm\n K\n\no\nn\n\nto\n \n\nen\nts\n\nta\nn\n\nd\n.\n\n4\n4\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nFe\nu\n\ner\nw\n\neh\nr\n\n1\n4\n\n0\n'0\n\n0\n4\n\n.0\n0\n\n1\n3\n\n3\n'7\n\n0\n0\n\n6\n'3\n\n0\n4\n\n6\n'3\n\n0\n4\n\n6\n'3\n\n0\n4\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nEi\n\nn\ne \n\nla\nn\n\ngj\näh\n\nri\nge\n\n M\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\n w\nu\n\nrd\ne \n\nim\n Ja\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n2\n0\n\n in\n d\n\nen\n S\n\nte\nlle\n\nn\np\n\nla\nn\n\n \n\nd\ner\n\n S\nta\n\nd\ntv\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n a\nu\n\nfg\nen\n\no\nm\n\nm\nen\n\n u\nn\n\nd\n e\n\nin\nge\n\nre\nih\n\nt.\n N\n\neu\n im\n\n \n\nM\no\n\nn\nat\n\nsl\no\n\nh\nn\n\n a\nn\n\nge\nst\n\nel\nlt\n\n, n\nac\n\nh\nd\n\nem\n s\n\nie\n f\n\nrü\nh\n\ner\n im\n\n S\ntu\n\nn\nd\n\nen\nlo\n\nh\nn\n\n a\nn\n\nge\nst\n\nel\nlt\n\n \n\nw\nar\n\n.\n\n4\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n1\n1\n\n.3\n0\n\nM\nas\n\nch\nin\n\nen\n, G\n\ner\nät\n\ne,\n F\n\nah\nrz\n\neu\nge\n\nFe\nu\n\ner\nw\n\neh\nr\n\n6\n8\n\n'5\n5\n\n9\n.3\n\n5\n4\n\n3\n'9\n\n0\n0\n\n2\n4\n\n'6\n5\n\n9\n-5\n\n'6\n4\n\n1\n3\n\n0\n'3\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n5\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n0\nEr\n\nsa\ntz\n\nb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nn\n\ng \nH\n\no\nch\n\nd\nru\n\nck\nko\n\nm\np\n\nre\nss\n\no\nr \n\nfü\nr \n\nA\nte\n\nm\nsc\n\nh\nu\n\ntz\n. \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"F\n\neu\ner\n\nw\neh\n\nr"\n. \n\n4\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n6\n0\n\n.2\n0\n\nM\nie\n\nte\nn\n\n, P\nac\n\nh\nte\n\nn\n, L\n\nea\nsi\n\nn\ng\n\nFe\nu\n\ner\nw\n\neh\nr\n\n1\n3\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n3\n'2\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n3\n'2\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n3\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n\n9\nM\n\nie\nte\n\n v\no\n\nn\n z\n\nu\nsä\n\ntz\nlic\n\nh\nen\n\n R\näu\n\nm\nen\n\n im\n a\n\nlt\nen\n\n W\ner\n\nkh\no\n\nf\n\n4\n4\n\n0\n0\n\n.3\n3\n\n0\n0\n\n.6\n0\n\nP\nla\n\nn\nm\n\näs\nsi\n\nge\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n F\n\neu\ner\n\nw\neh\n\nr\nFe\n\nu\ner\n\nw\neh\n\nr\n1\n\n3\n1\n\n'6\n5\n\n9\n.0\n\n0\n6\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n6\n5\n\n'6\n5\n\n9\n6\n\n5\n'6\n\n5\n9\n\n6\n5\n\n'6\n5\n\n9\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nN\nic\n\nh\nt \n\nal\nle\n\n g\nes\n\net\nzl\n\nic\nh\n\n v\no\n\nrg\nes\n\nch\nri\n\neb\nen\n\nen\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n a\n\nu\nf \n\nn\neu\n\n \n\nan\nge\n\nsc\nh\n\naf\nft\n\ne \nFa\n\nh\nrz\n\neu\nge\n\n d\ner\n\n F\neu\n\ner\nw\n\neh\nr \n\nw\nar\n\nen\n z\n\nu\nm\n\n Z\nei\n\ntp\nu\n\nn\nkt\n\n d\ner\n\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n0\n im\n\n F\nrü\n\nh\nja\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n1\n9\n\n b\ner\n\nü\nck\n\nsi\nch\n\nti\ngt\n\n w\no\n\nrd\nen\n\n b\nzw\n\n. \n\nvo\nlls\n\ntä\nn\n\nd\nig\n\n a\nb\n\nsc\nh\n\nät\nzb\n\nar\n g\n\new\nes\n\nen\n.\n\n4\n4\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n0\n9\n\n.0\n0\n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\net\n\ner\n Z\n\nin\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nFe\nu\n\ner\nw\n\neh\nr\n\n2\n7\n\n'8\n2\n\n6\n.6\n\n0\n1\n\n0\n'8\n\n0\n0\n\n1\n7\n\n'0\n2\n\n7\n1\n\n7\n'0\n\n2\n7\n\n1\n7\n\n'0\n2\n\n7\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nD\ner\n\n Z\nin\n\nsa\nu\n\nfw\nan\n\nd\n li\n\neg\nt \n\nh\nö\n\nh\ner\n\n a\nls\n\n b\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nt,\n d\n\na \nzu\n\nm\n Z\n\nei\ntp\n\nu\nn\n\nkt\n d\n\ner\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nic\nh\n\nt \nab\n\nsc\nh\n\nlie\nss\n\nen\nd\n\n k\nla\n\nr \nw\n\nar\n, w\n\nie\n h\n\no\nch\n\n d\nie\n\n In\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nen\n \n\nse\nin\n\n w\ner\n\nd\nen\n\n u\nn\n\nd\n d\n\nam\nit\n\n d\nie\n\n W\nei\n\nte\nrv\n\ner\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nd\n\nes\n in\n\nte\nrn\n\nen\n Z\n\nin\nse\n\ns \nse\n\nin\n \n\nw\nir\n\nd\n.\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nS\no\n\nzi\nal\n\nam\nt \n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\nes\n\n3\n'4\n\n5\n8\n\n'8\n2\n\n5\n.6\n\n5\n3\n\n'5\n3\n\n6\n'4\n\n0\n0\n\n-7\n7\n\n'5\n7\n\n4\n-1\n\n7\n4\n\n'8\n0\n\n4\n9\n\n7\n'2\n\n3\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\n2\n9\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n2\n9\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nB\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\ng \nS\n\nte\nlle\n\n "\nP\n\nro\nje\n\nkt\nle\n\nit\ner\n\n/i\nn\n\n S\no\n\nzi\nal\n\nam\nt"\n\nB\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\ng \nfü\n\nr \nb\n\nef\nri\n\nst\net\n\ne \nD\n\no\np\n\np\nel\n\nb\nes\n\net\nz.\n\nfü\nr \n\nC\nh\n\nr.\nN\n\nu\nss\n\nb\nau\n\nm\ner\n\nB\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\ng \nfü\n\nr \nb\n\nef\nri\n\nst\net\n\ne \nD\n\no\np\n\np\nel\n\nb\nes\n\net\nz.\n\nfü\nr \n\nB\n.E\n\nic\nh\n\nen\nb\n\ner\nge\n\nr\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n5\n0\n\n.1\n0\n\nS\no\n\nzi\nal\n\nve\nrs\n\nic\nh\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nA\n\nH\nV\n\n, I\nV\n\n, E\nO\n\n, A\nLV\n\n, V\nK\n\n \n\nu\nn\n\nd\n F\n\nA\nK\n\nS\no\n\nzi\nal\n\nam\nt \n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\nes\n\n2\n7\n\n7\n'5\n\n3\n6\n\n.2\n5\n\n2\n8\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n'4\n6\n\n4\n-1\n\n8\n'3\n\n5\n1\n\n7\n'8\n\n8\n7\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\n2\n9\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n2\n9\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nB\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\ng \nS\n\nte\nlle\n\n "\nP\n\nro\nje\n\nkt\nle\n\nit\ner\n\n/i\nn\n\n S\no\n\nzi\nal\n\nam\nt"\n\nB\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\ng \nfü\n\nr \nb\n\nef\nri\n\nst\net\n\ne \nD\n\no\np\n\np\nel\n\nb\nes\n\net\nz.\n\nfü\nr \n\nC\nh\n\nr.\nN\n\nu\nss\n\nb\nau\n\nm\ner\n\nB\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\ng \nfü\n\nr \nb\n\nef\nri\n\nst\net\n\ne \nD\n\no\np\n\np\nel\n\nb\nes\n\net\nz.\n\nfü\nr \n\nB\n.E\n\nic\nh\n\nen\nb\n\ner\nge\n\nr\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n5\n2\n\n.1\n0\n\nP\nen\n\nsi\no\n\nn\nsk\n\nas\nse\n\nn\nb\n\nei\ntr\n\näg\ne\n\nS\no\n\nzi\nal\n\nam\nt \n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\nes\n\n7\n8\n\n'5\n6\n\n8\n.0\n\n0\n9\n\n5\n'4\n\n0\n0\n\n-1\n6\n\n'8\n3\n\n2\n-2\n\n4\n'8\n\n2\n8\n\n7\n'9\n\n9\n6\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\n2\n9\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n2\n9\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nB\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\ng \nS\n\nte\nlle\n\n "\nP\n\nro\nje\n\nkt\nle\n\nit\ner\n\n/i\nn\n\n S\no\n\nzi\nal\n\nam\nt"\n\nB\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\ng \nfü\n\nr \nb\n\nef\nri\n\nst\net\n\ne \nD\n\no\np\n\np\nel\n\nb\nes\n\net\nz.\n\nfü\nr \n\nC\nh\n\nr.\nN\n\nu\nss\n\nb\nau\n\nm\ner\n\nB\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\ng \nfü\n\nr \nb\n\nef\nri\n\nst\net\n\ne \nD\n\no\np\n\np\nel\n\nb\nes\n\net\nz.\n\nfü\nr \n\nB\n.E\n\nic\nh\n\nen\nb\n\ner\nge\n\nr\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n5\n3\n\n.1\n0\n\nU\nn\n\nfa\nllv\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nu\nn\n\ngs\nb\n\nei\ntr\n\näg\ne\n\nS\no\n\nzi\nal\n\nam\nt \n\n- \n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\nes\n\n3\n1\n\n'1\n9\n\n1\n.0\n\n0\n3\n\n1\n'1\n\n9\n1\n\n3\n1\n\n'1\n9\n\n1\n3\n\n1\n'1\n\n9\n1\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nA\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n d\n\ner\n D\n\nri\ntt\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n m\nei\n\nst\nen\n\n S\nte\n\nlle\nn\n\n im\n S\n\no\nzi\n\nal\nam\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne \n\nen\nts\n\nch\nie\n\nd\nen\n\n, d\nie\n\n A\nu\n\nsg\nab\n\nen\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n U\nn\n\nfa\nllv\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nu\nn\n\ngs\nb\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nd\nem\n\n \n\nS\no\n\nzi\nal\n\nam\nt \n\nn\neu\n\n a\nn\n\nte\nili\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n d\nir\n\nek\nt \n\nzu\n b\n\nel\nas\n\nte\nn\n\n. D\nas\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\nko\n\nn\nto\n\n \n\nb\nei\n\nm\n P\n\ner\nso\n\nn\nal\n\nd\nie\n\nn\nst\n\n w\nir\n\nd\n e\n\nn\nts\n\np\nre\n\nch\nen\n\nd\n e\n\nn\ntl\n\nas\nte\n\nt.\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n2\n\n.5\n5\n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n, A\nrb\n\nei\nts\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nS\no\n\nzi\nal\n\nam\nt \n\n- \n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\nes\n\n5\n1\n\n'4\n6\n\n2\n.2\n\n5\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n'4\n6\n\n2\n-1\n\n1\n'5\n\n3\n8\n\n2\n3\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ner\n F\n\nac\nh\n\nst\nel\n\nle\nn\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng \n"C\n\no\nn\n\ntr\no\n\nlli\nn\n\ng"\n\n5\n1\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n7\n\n.8\n5\n\nLa\nst\n\nen\nau\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\nsb\ner\n\nec\nh\n\nti\ngt\n\ne \n\nA\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\niv\n\nau\nsg\n\nab\nen\n\nS\no\n\nzi\nal\n\nh\nilf\n\ne\n1\n\n8\n'1\n\n6\n1\n\n.8\n2\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n8\n\n'1\n6\n\n2\n8\n\n'1\n6\n\n2\n8\n\n'1\n6\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nrö\n\nss\ner\n\ne \nA\n\nu\nfw\n\nen\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nu\n\n.a\n. V\n\ner\ntr\n\nau\nen\n\nsz\nah\n\nn\nar\n\nzt\n, V\n\ner\ntr\n\nau\nen\n\nsa\nrz\n\nt,\n \n\nG\nru\n\nn\nd\n\nb\nu\n\nch\n, e\n\ntc\n.\n\n5\n2\n\n4\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.1\n4\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\n "\nS\n\nte\nlle\n\nn\nve\n\nrm\nit\n\ntl\nu\n\nn\ng \n\nP\nlu\n\ns"\nA\n\nrb\nei\n\nts\nlo\n\nse\nn\n\nfü\nrs\n\no\nrg\n\ne\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nEn\n\nts\nch\n\nei\nd\n\n d\ner\n\n S\no\n\nzi\nal\n\nko\nm\n\nm\nis\n\nsi\no\n\nn\n v\n\no\nm\n\n 1\n8\n\n. M\nai\n\n 2\n0\n\n2\n0\n\n.\n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nvi\na \n\n"S\no\n\nn\nd\n\ner\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n A\nrb\n\nei\nts\n\nlo\nse\n\nn\nfü\n\nrs\no\n\nrg\ne"\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt\nB\n\nu\nd\n\nge\nt\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\n-\n\nB\neg\n\nrü\nn\n\nd\nu\n\nn\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\nIn\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\n G\n\nlie\nd\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nLR\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n5\n3\n\n7\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.2\n2\n\nin\nte\n\nru\nn\n\nid\no\n\n; \nB\n\nei\ntr\n\nag\n H\n\nau\nsb\n\nes\nu\n\nch\nsp\n\nro\ngr\n\nam\nm\n\n \n\n"s\nch\n\nri\ntt\n\n:w\nei\n\nse\n"\n\nFa\nm\n\nili\nen\n\nfü\nrs\n\no\nrg\n\nei\nn\n\nst\nit\n\nu\nti\n\no\nn\n\nen\n\n1\n1\n\n0\n'2\n\n3\n6\n\n.0\n0\n\n1\n1\n\n0\n'2\n\n3\n6\n\n0\n1\n\n1\n0\n\n'2\n3\n\n6\nS\n\ntR\n 1\n\n6\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n\n9\nin\n\nte\nru\n\nn\nid\n\no\n; \n\nB\nei\n\ntr\nag\n\n H\nau\n\nsb\nes\n\nu\nch\n\nsp\nro\n\ngr\nam\n\nm\n  "\n\nsc\nh\n\nri\ntt\n\n:w\nei\n\nse\n"\n\n5\n3\n\n8\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.2\n8\n\nTe\nilb\n\net\nre\n\nu\nte\n\ns \nW\n\no\nh\n\nn\nen\n\nG\nes\n\nu\nn\n\nd\nh\n\nei\nts\n\n-,\n K\n\nra\nn\n\nke\nn\n\n- \n\nu\nn\n\nd\n A\n\nlt\ner\n\nsf\nü\n\nrs\no\n\nrg\ne\n\n2\n8\n\n5\n'1\n\n0\n7\n\n.2\n5\n\n2\n8\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'1\n\n0\n7\n\n3\n'1\n\n0\n7\n\n3\n'1\n\n0\n7\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nB\n\nei\ntr\n\nag\n a\n\nn\n S\n\nti\nft\n\nu\nn\n\ng \nC\n\no\nn\n\nta\nct\n\n S\nu\n\nch\nth\n\nilf\ne.\n\n A\nn\n\np\nas\n\nsu\nn\n\ng \nd\n\ner\n T\n\neu\ner\n\nu\nn\n\ng \n\n(k\nan\n\nto\nn\n\nal\ne \n\nV\no\n\nrg\nab\n\ne)\n. \n\n6\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nB\n\nild\nu\n\nn\ng,\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nr \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\no\n\nrt\n -\n\n \n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\nes\n\n3\n2\n\n3\n'8\n\n3\n4\n\n.5\n5\n\n3\n3\n\n0\n'2\n\n0\n0\n\n-6\n'3\n\n6\n5\n\n-2\n2\n\n'9\n4\n\n5\n1\n\n6\n'5\n\n8\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n5\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\nB\n\new\nill\n\nig\nu\n\nn\ng \n\nS\nte\n\nlle\n "\n\nJu\nri\n\nst\n/i\n\nn\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n5\n2\n\n.1\n0\n\nP\nen\n\nsi\no\n\nn\nsk\n\nas\nse\n\nn\nb\n\nei\ntr\n\näg\ne\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nB\n\nild\nu\n\nn\ng,\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nr \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\no\n\nrt\n -\n\n \n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\nes\n\n3\n1\n\n'3\n8\n\n1\n.1\n\n5\n2\n\n8\n'2\n\n0\n0\n\n3\n'1\n\n8\n1\n\n2\n'0\n\n7\n1\n\n3\n'1\n\n8\n1\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n5\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\n1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nB\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\ng \nS\n\nte\nlle\n\n "\nJu\n\nri\nst\n\n/i\nn\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nü\n\nro\nm\n\nö\nb\n\nel\n u\n\nn\nd\n\n B\nü\n\nro\nm\n\nas\nch\n\nin\nen\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nB\n\nild\nu\n\nn\ng,\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nr \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\no\n\nrt\n -\n\n \n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\nes\n\n3\n'6\n\n1\n2\n\n.2\n0\n\n5\n0\n\n0\n3\n\n'1\n1\n\n2\n3\n\n'1\n1\n\n2\n3\n\n'1\n1\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nK\nau\n\nf \nvo\n\nn\n B\n\nü\nro\n\nm\nö\n\nb\nel\n\n f\nü\n\nr \nn\n\neu\ne \n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne.\n S\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n \n\nP\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n, A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n S\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"A\n\nB\niK\n\nu\nS\n\n".\n \n\n6\n0\n\n1\n0\n\n.3\n6\n\n1\n1\n\n.3\n3\n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\neb\n\nei\ntr\n\nag\n L\n\neh\nre\n\nrl\nö\n\nh\nn\n\ne \nS\n\nek\nu\n\nn\nd\n\nar\nst\n\nu\nfe\n\nB\nild\n\nu\nn\n\ng,\n K\n\nin\nd\n\ner\n u\n\nn\nd\n\n \n\nJu\nge\n\nn\nd\n\n2\n'3\n\n5\n3\n\n'8\n6\n\n4\n.7\n\n5\n2\n\n'2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n3\n'8\n\n6\n5\n\n1\n5\n\n3\n'8\n\n6\n5\n\n1\n5\n\n3\n'8\n\n6\n5\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nD\n\ner\n M\n\neh\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n r\nes\n\nu\nlt\n\nie\nrt\n\n a\nu\n\ns \nd\n\ner\n A\n\nb\nw\n\nei\nch\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ner\n P\n\nen\nse\n\nn\np\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \n\nau\nf \n\nd\ner\n\n S\nek\n\nu\nn\n\nd\nar\n\nst\nu\n\nfe\n 1\n\n (\nG\n\neh\nal\n\nts\nau\n\nfw\nan\n\nd\n, A\n\nlt\ner\n\nse\nn\n\ntl\nas\n\ntu\nn\n\ng)\n im\n\n \n\nV\ner\n\ngl\nei\n\nch\n z\n\nu\nr \n\nA\nn\n\nn\nah\n\nm\ne \n\nw\näh\n\nre\nn\n\nd\n d\n\ner\n B\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng.\n\n6\n0\n\n1\n0\n\n.3\n6\n\n1\n1\n\n.3\n4\n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\neb\n\nei\ntr\n\nag\n L\n\neh\nre\n\nrl\nö\n\nh\nn\n\ne \nK\n\nin\nd\n\ner\nga\n\nrt\nen\n\nB\nild\n\nu\nn\n\ng,\n K\n\nin\nd\n\ner\n u\n\nn\nd\n\n \n\nJu\nge\n\nn\nd\n\n8\n0\n\n6\n'8\n\n5\n8\n\n.0\n0\n\n8\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n6\n'8\n\n5\n8\n\n6\n'8\n\n5\n8\n\n6\n'8\n\n5\n8\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nD\n\ner\n e\n\nff\nek\n\nti\nve\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n la\n\ng \nge\n\nri\nn\n\ngf\nü\n\ngi\ng \n\nh\nö\n\nh\ner\n\n a\nls\n\n d\nie\n\n A\nn\n\nn\nah\n\nm\ne \n\nim\n \n\nR\nah\n\nm\nen\n\n d\ner\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng.\n D\n\nie\n A\n\nb\nw\n\nei\nch\n\nu\nn\n\ng \nb\n\nel\näu\n\nft\n s\n\nic\nh\n\n a\nu\n\nf \nu\n\nn\nte\n\nr \n1\n\n%\n. \n\n6\n0\n\n8\n0\n\n.3\n6\n\n3\n2\n\n.0\n1\n\nS\nel\n\nb\nst\n\nb\neh\n\nal\nt \n\nfü\nr \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\ner\n K\n\nin\nd\n\ner\n a\n\nn\n a\n\nn\nd\n\ner\ne \n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\nen\n\n (\nK\n\nin\nd\n\ner\nta\n\nge\nss\n\ntä\ntt\n\nen\n)\n\nU\nn\n\nte\nrr\n\nic\nh\n\nt,\n B\n\ner\nu\n\nfl\nic\n\nh\ne \n\nA\nu\n\nsb\nild\n\nu\nn\n\ng,\n F\n\nam\nili\n\nen\n- \n\nu\nn\n\nd\n Ju\n\nge\nn\n\nd\nfö\n\nrd\ner\n\nu\nn\n\ng\n\n8\n7\n\n'3\n3\n\n4\n.0\n\n0\n5\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n3\n4\n\n'3\n3\n\n4\n-1\n\n2\n'6\n\n6\n6\n\n4\n7\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n4\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nLe\nis\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nre\nin\n\nb\nar\n\nu\nn\n\ng \nm\n\nit\n d\n\nem\n T\n\nrä\nge\n\nrv\ner\n\nei\nn\n\n K\nin\n\nd\ner\n\nth\nu\n\nt \nH\n\n'b\nu\n\nch\nse\n\ne.\n\n6\n0\n\n8\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.2\n8\n\nS\no\n\nzi\nal\n\np\näd\n\nag\no\n\ngi\nsc\n\nh\ne \n\nLe\nb\n\nen\nsg\n\nem\nei\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nt \n\nO\nb\n\ner\nlim\n\nat\nte\n\nU\nn\n\nte\nrr\n\nic\nh\n\nt,\n B\n\ner\nu\n\nfl\nic\n\nh\ne \n\nA\nu\n\nsb\nild\n\nu\nn\n\ng,\n F\n\nam\nili\n\nen\n- \n\nu\nn\n\nd\n Ju\n\nge\nn\n\nd\nfö\n\nrd\ner\n\nu\nn\n\ng\n\n2\n9\n\n1\n'1\n\n7\n9\n\n.5\n5\n\n1\n6\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n4\n'1\n\n8\n0\n\n7\n7\n\n'1\n8\n\n0\n1\n\n2\n4\n\n'1\n8\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 0\n8\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nV\ner\n\nsc\nh\n\nie\nb\n\n. 2\n,5\n\n K\nit\n\nap\nlä\n\ntz\ne \n\nvo\nn\n\n d\ner\n\n K\nri\n\np\np\n\ne \nin\n\n d\nie\n\n O\nb\n\ner\nlim\n\nat\nte\n\nD\ner\n\n M\neh\n\nra\nu\n\nfw\nan\n\nd\n r\n\nes\nu\n\nlt\nie\n\nrt\n a\n\nu\ns \n\nd\ner\n\n V\ner\n\nsc\nh\n\nie\nb\n\nu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n n\n\nic\nh\n\nt \n\nb\nea\n\nn\nsp\n\nru\nch\n\nte\nn\n\n K\nit\n\nap\nlä\n\ntz\nen\n\n d\nes\n\n K\nri\n\np\np\n\nen\n-v\n\ner\nei\n\nn\ns \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n a\nn\n\n d\nie\n\n K\nIT\n\nA\n \n\nO\nb\n\ner\nlim\n\nat\nte\n\n im\n Ja\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n2\n0\n\n. \n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne \n\nan\n R\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\np\ner\n\nso\nn\n\nal\nS\n\np\no\n\nrt\nan\n\nla\nge\n\nn\n1\n\n0\n8\n\n'3\n7\n\n2\n.0\n\n5\n1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n8\n\n'3\n7\n\n2\n8\n\n'3\n7\n\n2\n8\n\n'3\n7\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nIm\n Ja\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n2\n0\n\n g\nab\n\n e\ns \n\nei\nn\n\ne \nlä\n\nn\nge\n\nre\n V\n\nak\nan\n\nz \nb\n\nei\nm\n\n f\nes\n\nta\nn\n\nge\nst\n\nel\nlt\n\nen\n \n\nH\nau\n\nsw\nar\n\ntp\ner\n\nso\nn\n\nal\n d\n\ner\n S\n\np\no\n\nrt\nan\n\nla\nge\n\nn\n. D\n\nah\ner\n\n m\nu\n\nss\nte\n\n v\ner\n\nm\neh\n\nrt\n \n\nR\nei\n\nn\nig\n\nu\nn\n\ngs\np\n\ner\nso\n\nn\nal\n\n e\nin\n\nge\nse\n\ntz\nt \n\nw\ner\n\nd\nen\n\n, u\nm\n\n d\nie\n\n p\ner\n\nso\nn\n\nel\nle\n\n L\nü\n\nck\ne \n\nzu\n \n\nsc\nh\n\nlie\nss\n\nen\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.2\n5\n\nR\nei\n\nn\nig\n\nu\nn\n\ngs\n- \n\nu\nn\n\nd\n W\n\nas\nch\n\nm\nat\n\ner\nia\n\nl\nS\n\np\no\n\nrt\nan\n\nla\nge\n\nn\n1\n\n0\n'9\n\n9\n7\n\n.4\n5\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'9\n\n9\n7\n\n3\n'9\n\n9\n7\n\n3\n'9\n\n9\n7\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nM\n\neh\nra\n\nu\nfw\n\nen\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nR\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\n-,\n P\n\nu\ntz\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n D\nes\n\nin\nfe\n\nkt\nio\n\nn\nsm\n\nat\ner\n\nia\nl \n\nin\n d\n\nen\n S\n\np\no\n\nrt\nan\n\nla\nge\n\nn\n d\n\ner\n S\n\nta\nd\n\nt \nin\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n C\n\no\nvi\n\nd\n-1\n\n9\n-P\n\nan\nd\n\nem\nie\n\n. D\nie\n\n \n\nge\ntr\n\no\nff\n\nen\nen\n\n M\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n g\neg\n\nen\n d\n\nie\n A\n\nu\nsb\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \nd\n\nes\n C\n\no\nro\n\nn\nav\n\nir\nu\n\ns \n\nd\nau\n\ner\nte\n\nn\n v\n\no\nn\n\n M\när\n\nz \nb\n\nis\n E\n\nn\nd\n\ne \nD\n\nez\nem\n\nb\ner\n\n. S\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, \n\nA\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n S\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"A\n\nB\niK\n\nu\nS\n\n".\n \n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.7\n0\n\nV\ner\n\nb\nra\n\nu\nch\n\ns-\n, U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nts\n- \n\nu\nn\n\nd\n H\n\nilf\nsm\n\nat\ner\n\nia\nl\n\nS\np\n\no\nrt\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n2\n1\n\n'5\n6\n\n3\n.3\n\n2\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n'5\n6\n\n3\n1\n\n1\n'5\n\n6\n3\n\n1\n1\n\n'5\n6\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nM\neh\n\nra\nu\n\nfw\nen\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nR\nei\n\nn\nig\n\nu\nn\n\ngs\n-,\n\n P\nu\n\ntz\n- \n\nu\nn\n\nd\n D\n\nes\nin\n\nfe\nkt\n\nio\nn\n\nsm\nat\n\ner\nia\n\nl \n\nin\n d\n\nen\n S\n\np\no\n\nrt\nan\n\nla\nge\n\nn\n d\n\ner\n S\n\nta\nd\n\nt \nin\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n C\n\no\nvi\n\nd\n-1\n\n9\n-P\n\nan\nd\n\nem\nie\n\n. D\nie\n\n \n\nge\ntr\n\no\nff\n\nen\nen\n\n M\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n g\neg\n\nen\n d\n\nie\n A\n\nu\nsb\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \nd\n\nes\n C\n\no\nro\n\nn\nav\n\nir\nu\n\ns \n\nd\nau\n\ner\nte\n\nn\n v\n\no\nn\n\n M\när\n\nz \nb\n\nis\n E\n\nn\nd\n\ne \nD\n\nez\nem\n\nb\ner\n\n. S\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, \n\nA\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n S\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"A\n\nB\niK\n\nu\nS\n\n".\n \n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n4\n9\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nS\n\np\no\n\nrt\nan\n\nla\nge\n\nn\n2\n\n1\n1\n\n'3\n3\n\n9\n.1\n\n5\n2\n\n1\n2\n\n'5\n0\n\n0\n-1\n\n'1\n6\n\n1\n-3\n\n2\n'9\n\n6\n1\n\n3\n1\n\n'8\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n0\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n1\n0\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nB\neh\n\neb\nu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n B\nra\n\nn\nd\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n E\nle\n\nkt\nro\n\nm\nän\n\nge\nln\n\nS\nta\n\nd\nio\n\nn\n H\n\nar\nd\n\n; \nEr\n\nsa\ntz\n\n d\ner\n\n a\nlt\n\nen\n D\n\nis\nku\n\nsw\nu\n\nrf\nan\n\nla\nge\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"b\n\nau\nlic\n\nh\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt"\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt\nB\n\nu\nd\n\nge\nt\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\n-\n\nB\neg\n\nrü\nn\n\nd\nu\n\nn\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\nIn\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\n G\n\nlie\nd\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nLR\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.0\n1\n\nB\net\n\nri\neb\n\nsk\no\n\nst\nen\n\nb\nei\n\ntr\nag\n\n a\nn\n\n T\nu\n\nrn\nh\n\nal\nle\n\n \n\nH\nei\n\nlp\näd\n\nag\no\n\ngi\nsc\n\nh\ne \n\nS\nch\n\nu\nle\n\nS\np\n\no\nrt\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n5\n2\n\n'6\n7\n\n5\n.6\n\n5\n4\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'6\n\n7\n6\n\n3\n'6\n\n7\n6\n\n3\n'6\n\n7\n6\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nG\n\nem\näs\n\ns \nG\n\nem\nei\n\nn\nd\n\ner\nat\n\nsb\nes\n\nch\nlu\n\nss\n v\n\no\nm\n\n 3\n. D\n\nez\nem\n\nb\ner\n\n 2\n0\n\n1\n4\n\n b\net\n\nei\nlig\n\nt \nsi\n\nch\n \n\nd\nie\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n a\nn\n\n d\nen\n\n B\net\n\nri\neb\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nts\n\nko\nst\n\nen\n d\n\ner\n \n\nTu\nrn\n\nh\nal\n\nle\n m\n\nit\n 6\n\n0\n%\n\n. H\nö\n\nh\ner\n\ner\n R\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n u\nn\n\nd\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nts\nko\n\nst\nen\n\n \n\nfü\nh\n\nre\nn\n\n z\nu\n\n e\nin\n\ner\n E\n\nrh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n B\nei\n\ntr\nag\n\nes\n.\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.1\n7\n\nFu\nss\n\nb\nal\n\nlc\nlu\n\nb\n L\n\nan\nge\n\nn\nth\n\nal\n; \n\nU\nn\n\nte\nrs\n\ntü\ntz\n\nu\nn\n\ngs\nb\n\nei\ntr\n\nag\nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nan\n \n\nS\np\n\no\nrt\n\nve\nre\n\nin\ne\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nS\ntR\n\n 2\n5\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nFu\nss\n\nb\nal\n\nlc\nlu\n\nb\n L\n\nan\nge\n\nn\nth\n\nal\n; \n\nU\nn\n\nte\nrs\n\ntü\ntz\n\nu\nn\n\ngs\nb\n\nei\ntr\n\nag\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nr\n\n4\n7\n\n1\n'4\n\n3\n0\n\n.7\n0\n\n4\n5\n\n7\n'4\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n'0\n3\n\n1\n-1\n\n5\n'9\n\n6\n9\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 0\n5\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nB\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\ng \nS\n\nte\nlle\n\n "\nLe\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nK\nu\n\nn\nd\n\nen\nm\n\nan\nag\n\nem\nen\n\nt \nTh\n\nea\nte\n\nr"\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n9\n\nA\nu\n\nfw\nen\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nG\nas\n\nts\np\n\nie\nle\n\n -\n E\n\nrt\nra\n\ngs\nab\n\nh\nän\n\ngi\ng\n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nr\n\n5\n9\n\n'2\n3\n\n1\n.9\n\n2\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n9\n\n'2\n3\n\n2\n1\n\n9\n'2\n\n3\n2\n\n1\n9\n\n'2\n3\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nA\nu\n\nfw\nen\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nG\nas\n\nts\np\n\nie\nle\n\n in\n d\n\ner\n S\n\nai\nso\n\nn\n 2\n\n0\n1\n\n9\n/2\n\n0\n2\n\n0\n. \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"A\n\nB\niK\n\nu\nS\n\n".\n \n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n3\n2\n\n.5\n5\n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n, A\nrb\n\nei\nts\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nr\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 0\n5\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nM\nan\n\nd\nat\n\n "\nK\n\nü\nn\n\nst\nle\n\nri\nsc\n\nh\ne \n\nLe\nit\n\nu\nn\n\ng \nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\nea\nte\n\nr"\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n9\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\net\n\ner\n Z\n\nin\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nr\n\n1\n0\n\n6\n'4\n\n8\n3\n\n.1\n0\n\n9\n2\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n4\n'4\n\n8\n3\n\n1\n4\n\n'4\n8\n\n3\n1\n\n4\n'4\n\n8\n3\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nD\n\ner\n v\n\ner\nre\n\nch\nn\n\net\ne \n\nZi\nn\n\nsa\nu\n\nfw\nan\n\nd\n li\n\neg\nt \n\nh\nö\n\nh\ner\n\n a\nls\n\n b\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nt,\n a\n\nlle\nrd\n\nin\ngs\n\n \n\nti\nef\n\ner\n a\n\nls\n im\n\n V\no\n\nrj\nah\n\nr.\n In\n\nso\nfe\n\nrn\n w\n\nar\nen\n\n d\nie\n\n E\nrk\n\nen\nn\n\ntn\nis\n\nse\n z\n\nu\nm\n\n Z\nei\n\ntp\nu\n\nn\nkt\n\n \n\nd\ner\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nic\nh\n\nt \nvo\n\nlls\ntä\n\nn\nd\n\nig\n, s\n\no\n d\n\nas\ns \n\nvo\nn\n\n e\nin\n\nem\n s\n\ntä\nrk\n\ner\nen\n\n \n\nR\nü\n\nck\nga\n\nn\ng \n\nb\nei\n\nm\n S\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\nea\nte\n\nr \nau\n\nsg\neg\n\nan\nge\n\nn\n w\n\nu\nrd\n\ne.\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\nei\n\nzm\nat\n\ner\nia\n\nlie\nn\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne \nA\n\nu\nfg\n\nab\nen\n\n \n\nV\no\n\nlk\nss\n\nch\nu\n\nle\n\n1\n8\n\n8\n'0\n\n8\n0\n\n.6\n0\n\n1\n7\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\n'0\n8\n\n1\n1\n\n3\n'0\n\n8\n1\n\n1\n3\n\n'0\n8\n\n1\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nD\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n li\n\neg\nt \n\nh\nö\n\nh\ner\n\n a\nls\n\n b\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nt,\n a\n\nlle\nrd\n\nin\ngs\n\n t\nie\n\nfe\nr \n\nal\ns \n\nim\n V\n\no\nrj\n\nah\nr.\n\n \n\nZu\nm\n\n Z\nei\n\ntp\nu\n\nn\nkt\n\n d\ner\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nw\n\nu\nrd\n\ne \nvo\n\nn\n e\n\nin\nem\n\n s\ntä\n\nrk\ner\n\nen\n R\n\nü\nck\n\nga\nn\n\ng \n\nau\nsg\n\neg\nan\n\nge\nn\n\n.\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne \nA\n\nu\nfg\n\nab\nen\n\n \n\nV\no\n\nlk\nss\n\nch\nu\n\nle\n\n2\n5\n\n'5\n1\n\n2\n.2\n\n5\n5\n\n'6\n0\n\n0\n1\n\n9\n'9\n\n1\n2\n\n1\n8\n\n'4\n1\n\n2\n1\n\n9\n'9\n\n1\n2\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n0\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n\n9\n\n1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nEn\nts\n\nch\n.S\n\nic\nh\n\ner\nst\n\nel\nlu\n\nn\ng \n\nS\nch\n\nu\nlw\n\neg\n U\n\nn\nte\n\nrs\nte\n\nck\nh\n\no\nlz\n\n-L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\nM\neh\n\nra\nu\n\nfw\nen\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n E\nin\n\nri\nch\n\ntu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n d\nen\n\n B\net\n\nri\neb\n\n e\nin\n\ner\n \n\nH\no\n\nm\nep\n\nag\ne \n\nfü\nr \n\nd\nen\n\n F\ner\n\nn\nu\n\nn\nte\n\nrr\nic\n\nh\nt \n\nd\ner\n\n V\no\n\nlk\nss\n\nch\nu\n\nle\n L\n\nan\nge\n\nn\nth\n\nal\n a\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n \n\nd\ner\n\n C\no\n\nvi\nd\n\n-1\n9\n\n-V\nir\n\nu\ns-\n\nP\nan\n\nd\nem\n\nie\n.\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"A\n\nB\niK\n\nu\nS\n\n".\n \n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne \n\nan\n R\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\np\ner\n\nso\nn\n\nal\nS\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n 1\n\n1\n3\n\n9\n'9\n\n3\n0\n\n.2\n0\n\n1\n1\n\n3\n'3\n\n0\n0\n\n2\n6\n\n'6\n3\n\n0\n2\n\n6\n'6\n\n3\n0\n\n2\n6\n\n'6\n3\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nIm\n Ja\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n2\n0\n\n g\nab\n\n e\ns \n\nei\nn\n\ne \nlä\n\nn\nge\n\nre\n V\n\nak\nan\n\nz \nb\n\nei\nm\n\n f\nes\n\nta\nn\n\nge\nst\n\nel\nlt\n\nen\n \n\nH\nau\n\nsw\nar\n\ntp\ner\n\nso\nn\n\nal\n. D\n\nad\nu\n\nrc\nh\n\n m\nu\n\nss\nte\n\n v\ner\n\nm\neh\n\nrt\n R\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\np\ner\n\nso\nn\n\nal\n \n\nei\nn\n\nge\nse\n\ntz\nt \n\nw\ner\n\nd\nen\n\n, u\nm\n\n d\nie\n\n p\ner\n\nso\nn\n\nel\nle\n\n L\nü\n\nck\ne \n\nzu\n s\n\nch\nlie\n\nss\nen\n\n..\n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nü\n\nro\nm\n\nö\nb\n\nel\n u\n\nn\nd\n\n B\nü\n\nro\nm\n\nas\nch\n\nin\nen\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n 1\n3\n\n5\n'5\n\n1\n3\n\n.9\n6\n\n3\n1\n\n'0\n0\n\n0\n4\n\n'5\n1\n\n4\n4\n\n'5\n1\n\n4\n4\n\n'5\n1\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nD\niv\n\ner\nse\n\n A\nu\n\nfw\nen\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nge\np\n\nla\nn\n\nte\n A\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nfu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n \n\nB\nü\n\nro\nm\n\nö\nb\n\nel\nn\n\n u\nn\n\nd\n –\n\nm\nat\n\ner\nia\n\nl i\nm\n\n S\nZ \n\nK\nre\n\nu\nzf\n\nel\nd\n\n 1\n-3\n\n. S\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n \n\nP\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n, A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n S\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"A\n\nB\niK\n\nu\nS\n\n".\n \n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nS\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n 1\n\n1\n2\n\n4\n'4\n\n6\n8\n\n.3\n0\n\n7\n6\n\n'6\n0\n\n0\n4\n\n7\n'8\n\n6\n8\n\n4\n6\n\n'4\n6\n\n8\n4\n\n7\n'8\n\n6\n8\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n0\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\n1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nB\neh\n\neb\nu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n B\nra\n\nn\nd\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n E\nle\n\nkt\nro\n\nm\nän\n\nge\nln\n\nS\nch\n\nu\nlh\n\nau\ns \n\nK\n1\n\n:\n\nR\nep\n\nar\nat\n\nu\nr \n\nD\nac\n\nh\nei\n\nn\nd\n\nec\nku\n\nn\ng \n\nw\neg\n\nen\n S\n\ntu\nrm\n\nsc\nh\n\nad\nen\n\n u\nn\n\nd\n \n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nts\n\nsc\nh\n\näd\nen\n\n /\n N\n\nac\nh\n\nb\nes\n\nte\nllu\n\nn\nge\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n N\nac\n\nh\ntr\n\näg\ne \n\nS\nch\n\nlie\nss\n\nan\nla\n\nge\n \n\n/ \nN\n\no\ntw\n\nen\nd\n\nig\ne \n\nd\niv\n\ner\nse\n\n k\nle\n\nin\ner\n\ne \nU\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nts\nar\n\nb\nei\n\nte\nn\n\n s\no\n\nw\nie\n\n B\nes\n\nei\nti\n\ngu\nn\n\ng \n\nvo\nn\n\n V\nan\n\nd\nal\n\nis\nm\n\nu\nss\n\nch\näd\n\nen\n, d\n\nie\n z\n\nu\nr \n\nÜ\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n G\nru\n\nn\nd\n\nkr\ned\n\nit\nes\n\n \n\nfü\nh\n\nrt\nen\n\n /\n E\n\nle\nkt\n\nro\nar\n\nb\nei\n\nte\nn\n\n B\nü\n\nro\nu\n\nm\n-s\n\nte\nllu\n\nn\ng \n\nS\nch\n\nu\nlle\n\nit\nu\n\nn\ng \n\n/ \nH\n\nei\nzu\n\nn\ng \n\nn\no\n\ntw\nen\n\nd\nig\n\ne \nB\n\ne-\ntr\n\nie\nb\n\nso\np\n\nti\nm\n\nie\nru\n\nn\ng\n\nS\nch\n\nu\nlh\n\nau\ns \n\nK\n2\n\n:\n\nN\no\n\ntw\nen\n\nd\nig\n\ne \nzu\n\nsä\ntz\n\nlic\nh\n\ne \nA\n\nrb\nei\n\nte\nn\n\n w\nie\n\n M\nal\n\ner\n- \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nle\nkt\n\nro\nar\n\nb\nei\n\nte\nn\n\n \n\nw\nel\n\nch\ne \n\nb\ned\n\nin\ngt\n\n d\nu\n\nrc\nh\n\n d\nen\n\n T\nei\n\nl-\nU\n\nm\nzu\n\ng \nK\n\n3\n-K\n\n2\n a\n\nu\nsg\n\nef\nü\n\nh\nrt\n\n w\ner\n\nd\nen\n\n \n\nm\nu\n\nss\nte\n\nn\n.\n\nP\nav\n\nill\no\n\nn\n:\n\nEr\nsa\n\ntz\n d\n\nes\n B\n\no\nd\n\nen\nb\n\nel\nag\n\ns \nau\n\ns \nS\n\nic\nh\n\ner\nh\n\nei\nts\n\ngr\nü\n\nn\nd\n\nen\n (\n\nS\nto\n\nlp\ner\n\nge\nfa\n\nh\nr)\n\n.\n\nP\nau\n\nse\nn\n\np\nla\n\ntz\n:\n\nEr\nsa\n\ntz\n S\n\np\nie\n\nlg\ner\n\nät\n a\n\nu\ns \n\nS\nic\n\nh\ner\n\nh\nei\n\nts\ngr\n\nü\nn\n\nd\nen\n\n n\no\n\ntw\nen\n\nd\nig\n\n.\n\nS\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n S\np\n\nie\nlp\n\nla\ntz\n\n-P\nav\n\nill\no\n\nn\ns \n\n(S\nic\n\nh\ner\n\nh\nei\n\nt,\n E\n\nin\nst\n\nu\nrz\n\nge\nfa\n\nh\nr)\n\n.\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"b\n\nau\nlic\n\nh\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt"\n\n. \n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt\nB\n\nu\nd\n\nge\nt\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\n-\n\nB\neg\n\nrü\nn\n\nd\nu\n\nn\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\nIn\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\n G\n\nlie\nd\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nLR\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n6\n6\n\n2\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nS\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n 2\n\n4\n7\n\n'0\n9\n\n5\n.9\n\n0\n2\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n1\n9\n\n'0\n9\n\n6\n7\n\n'3\n9\n\n6\n1\n\n9\n'0\n\n9\n6\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n0\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\n1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nB\neh\n\neb\nu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n B\nra\n\nn\nd\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n E\nle\n\nkt\nro\n\nm\nän\n\nge\nln\n\nS\nch\n\nu\nlh\n\nau\ns:\n\nEr\nsa\n\ntz\n d\n\ner\n d\n\nef\nek\n\nte\nn\n\n G\nas\n\nü\nb\n\ner\nw\n\nac\nh\n\nu\nn\n\ngs\nan\n\nla\nge\n\n d\nes\n\n H\nei\n\nzw\nas\n\nse\nrs\n\n (\nau\n\ns \n\nS\nic\n\nh\ner\n\nh\nei\n\nts\ngr\n\nü\nn\n\nd\nen\n\n) \nu\n\nn\nd\n\n U\nm\n\nb\nau\n\n d\ner\n\n H\nei\n\nzw\nas\n\nse\nr \n\nA\nrm\n\nat\nu\n\nre\nn\n\n-W\nan\n\nn\ne.\n\nTu\nrn\n\nh\nal\n\nle\n H\n\nar\nd\n\n:\n\nW\nas\n\nse\nrs\n\nch\nad\n\nen\n in\n\n G\nar\n\nd\ner\n\no\nb\n\ne.\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"b\n\nau\nlic\n\nh\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt"\n\n. \n\n6\n6\n\n3\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne \n\nan\n R\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\np\ner\n\nso\nn\n\nal\nS\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n 3\n\n6\n1\n\n'5\n0\n\n0\n.3\n\n0\n5\n\n7\n'6\n\n0\n0\n\n3\n'9\n\n0\n0\n\n3\n'9\n\n0\n0\n\n3\n'9\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nM\n\neh\nra\n\nu\nfw\n\nen\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n b\nei\n\n d\ner\n\n R\nei\n\nn\nig\n\nu\nn\n\ng \nim\n\n S\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n E\nlz\n\nm\nat\n\nte\n \n\nin\nfo\n\nlg\ne \n\nd\ner\n\n C\no\n\nvi\nd\n\n-1\n9\n\n-P\nan\n\nd\nem\n\nie\n u\n\nn\nd\n\n U\nm\n\nb\nu\n\nch\nu\n\nn\ng \n\nLo\nh\n\nn\nb\n\nes\nta\n\nn\nd\n\nte\nile\n\n6\n6\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nS\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n 3\n\n9\n1\n\n'0\n3\n\n1\n.7\n\n4\n7\n\n7\n'5\n\n0\n0\n\n1\n3\n\n'5\n3\n\n2\n-6\n\n8\n1\n\n3\n'6\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n0\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n0\nB\n\neh\neb\n\nu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n B\n\nra\nn\n\nd\nsc\n\nh\nu\n\ntz\n- \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nle\nkt\n\nro\nm\n\nän\nge\n\nln\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"S\n\nta\nd\n\ntb\nau\n\nam\nt"\n\n6\n6\n\n4\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne \n\nan\n R\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\np\ner\n\nso\nn\n\nal\nS\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n 4\n\n1\n1\n\n2\n'9\n\n1\n8\n\n.4\n0\n\n9\n2\n\n'8\n0\n\n0\n2\n\n0\n'1\n\n1\n8\n\n5\n'5\n\n1\n8\n\n2\n0\n\n'1\n1\n\n8\nG\n\nR\nB\n\n 0\n5\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nA\nrb\n\nei\nts\n\nsi\nch\n\ner\nh\n\nei\nt;\n\n E\nin\n\nse\ntz\n\nen\n e\n\nin\nes\n\n S\nic\n\nh\ner\n\nh\nei\n\nts\nb\n\nea\nu\n\nft\nra\n\ngt\nen\n\nIm\n Ja\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n2\n0\n\n g\nab\n\n e\ns \n\nm\neh\n\nrm\no\n\nn\nat\n\nig\ne \n\nV\nak\n\nan\nze\n\nn\n b\n\nei\nm\n\n f\nes\n\nta\nn\n\nge\nst\n\nel\nlt\n\nen\n \n\nH\nau\n\nsw\nar\n\ntp\ner\n\nso\nn\n\nal\n d\n\ner\n S\n\nch\nu\n\nla\nn\n\nla\nge\n\n K\nre\n\nu\nzf\n\nel\nd\n\n, w\nas\n\n d\nu\n\nrc\nh\n\n \n\nR\nei\n\nn\nig\n\nu\nn\n\ngs\np\n\ner\nso\n\nn\nal\n\n a\nu\n\nsg\neg\n\nlic\nh\n\nen\n w\n\nu\nrd\n\ne.\n\n6\n6\n\n4\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.6\n0\n\nTr\neu\n\nep\nrä\n\nm\nie\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n 4\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n'0\n0\n\n0\n4\n\n'0\n0\n\n0\n4\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nN\nic\n\nh\nt \n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n T\n\nre\nu\n\nep\nrä\n\nm\nie\n\n f\nü\n\nr \nei\n\nn\nen\n\n p\ner\n\n 3\n1\n\n. A\nu\n\ngu\nst\n\n 2\n0\n\n2\n0\n\n \n\nau\nsg\n\net\nre\n\nte\nn\n\nen\n M\n\nit\nar\n\nb\nei\n\nte\nr.\n\n6\n6\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.2\n5\n\nR\nei\n\nn\nig\n\nu\nn\n\ngs\n- \n\nu\nn\n\nd\n W\n\nas\nch\n\nm\nat\n\ner\nia\n\nl\nS\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n 4\n\n2\n1\n\n'5\n7\n\n5\n.5\n\n7\n1\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n9\n'5\n\n7\n6\n\n9\n'5\n\n7\n6\n\n9\n'5\n\n7\n6\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nM\n\neh\nra\n\nu\nfw\n\nen\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nR\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\n-,\n P\n\nu\ntz\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n D\nes\n\nin\nfe\n\nkt\nio\n\nn\nsm\n\nat\ner\n\nia\nl \n\nin\n d\n\nen\n S\n\nch\nu\n\nla\nn\n\nla\nge\n\nn\n d\n\ner\n S\n\nta\nd\n\nt \nin\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n C\n\no\nvi\n\nd\n-1\n\n9\n-V\n\nir\nu\n\ns-\nP\n\nan\nd\n\nem\nie\n\n. \n\nM\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n g\neg\n\nen\n d\n\nie\n A\n\nu\nsb\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \nd\n\nes\n C\n\no\nro\n\nn\na-\n\nV\nir\n\nu\ns \n\nvo\nn\n\n M\när\n\nz \nb\n\nis\n \n\nEn\nd\n\ne \nD\n\nez\nem\n\nb\ner\n\n.\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"A\n\nB\niK\n\nu\nS\n\n".\n \n\n6\n6\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.7\n0\n\nV\ner\n\nb\nra\n\nu\nch\n\ns-\n, U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nts\n- \n\nu\nn\n\nd\n H\n\nilf\nsm\n\nat\ner\n\nia\nl\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n 4\n1\n\n1\n'3\n\n4\n7\n\n.4\n5\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'3\n\n4\n7\n\n3\n'3\n\n4\n7\n\n3\n'3\n\n4\n7\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nM\n\neh\nra\n\nu\nfw\n\nen\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nR\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\n-,\n P\n\nu\ntz\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n D\nes\n\nin\nfe\n\nkt\nio\n\nn\nsm\n\nat\ner\n\nia\nl \n\nin\n d\n\nen\n S\n\nch\nu\n\nla\nn\n\nla\nge\n\nn\n d\n\ner\n S\n\nta\nd\n\nt \nin\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n C\n\no\nvi\n\nd\n-1\n\n9\n-V\n\nir\nu\n\ns-\nP\n\nan\nd\n\nem\nie\n\n. \n\nM\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n g\neg\n\nen\n d\n\nie\n A\n\nu\nsb\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \nd\n\nes\n C\n\no\nro\n\nn\na-\n\nV\nir\n\nu\ns \n\nvo\nn\n\n M\när\n\nz \nb\n\nis\n \n\nEn\nd\n\ne \nD\n\nez\nem\n\nb\ner\n\n.\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"A\n\nB\niK\n\nu\nS\n\n".\n \n\n6\n6\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nS\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n 4\n\n7\n3\n\n'2\n9\n\n6\n.1\n\n5\n4\n\n7\n'4\n\n0\n0\n\n2\n5\n\n'8\n9\n\n6\n1\n\n3\n'1\n\n4\n6\n\n2\n5\n\n'8\n9\n\n6\nG\n\nR\nB\n\n 2\n0\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nB\neh\n\neb\nu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n B\nra\n\nn\nd\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n E\nle\n\nkt\nro\n\nm\nän\n\nge\nln\n\nM\neh\n\nra\nu\n\nfw\nan\n\nd\n f\n\nü\nr:\n\nS\nch\n\nu\nlh\n\nau\ns \n\nK\n4\n\n:\n\nM\neh\n\nra\nu\n\nfw\nan\n\nd\n in\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n Z\n\nim\nm\n\ner\nu\n\nm\nst\n\nru\nkt\n\nu\nri\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nim\n E\n\nrd\nge\n\nsc\nh\n\no\nss\n\n \n\nd\nes\n\n S\nch\n\nu\nlh\n\nau\nse\n\ns.\n A\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n d\n\ner\n n\n\neu\nen\n\n A\nu\n\nsr\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng \n\nal\ns \n\nO\nb\n\ner\nst\n\nu\nfe\n\nn\nsc\n\nh\nu\n\nle\n, m\n\nu\nss\n\nte\n in\n\n e\nin\n\nem\n Z\n\nim\nm\n\ner\n e\n\nin\ne \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\n \n\nn\no\n\ntw\nen\n\nd\nig\n\ne \nS\n\nch\nra\n\nn\nkf\n\nro\nn\n\nt \nei\n\nn\nge\n\nb\nau\n\nt \nw\n\ner\nd\n\nen\n. D\n\nie\ns \n\nw\nar\n\n b\nei\n\n d\ner\n\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nim\n\n Ja\nh\n\nr \n2\n\n0\n1\n\n9\n n\n\no\nch\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nb\nek\n\nan\nn\n\nt.\n\nTu\nrn\n\nh\nal\n\nle\n 3\n\n+\n4\n\n:\n\nEr\nsa\n\ntz\n v\n\no\nn\n\n d\nef\n\nek\nte\n\nm\n S\n\nto\nff\n\n b\nei\n\n d\nen\n\n A\nu\n\nss\nen\n\nst\no\n\nre\nn\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"B\n\nau\nlic\n\nh\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt"\n\n. \n\n6\n6\n\n4\n0\n\n.3\n9\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nA\nrb\n\nei\nts\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n a\nn\n\nd\ner\n\ner\n D\n\nie\nn\n\nst\nzw\n\nei\nge\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n 4\n9\n\n7\n'7\n\n3\n9\n\n.6\n5\n\n5\n'8\n\n0\n0\n\n9\n1\n\n'9\n4\n\n0\n9\n\n1\n'9\n\n4\n0\n\n9\n1\n\n'9\n4\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nIm\n Ja\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n2\n0\n\n g\nab\n\n e\ns \n\nm\neh\n\nrm\no\n\nn\nat\n\nig\ne \n\nV\nak\n\nan\nze\n\nn\n b\n\nei\nm\n\n f\nes\n\nta\nn\n\nge\nst\n\nel\nlt\n\nen\n \n\nH\nau\n\nsw\nar\n\ntp\ner\n\nso\nn\n\nal\n d\n\ner\n S\n\nch\nu\n\nla\nn\n\nla\nge\n\nn\n. D\n\ner\n M\n\neh\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n a\nu\n\nf \nd\n\nie\nse\n\nm\n \n\nK\no\n\nn\nto\n\n w\nir\n\nd\n d\n\nu\nrc\n\nh\n M\n\neh\nre\n\nrt\nra\n\ng \nb\n\nei\nm\n\n W\ner\n\nkh\no\n\nf \nau\n\nf \nd\n\nem\n K\n\nto\n. \n\n3\n0\n\n4\n0\n\n.4\n9\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\n k\no\n\nm\np\n\nen\nsi\n\ner\nt.\n\n E\ns \n\nh\nan\n\nd\nel\n\nt \nsi\n\nch\n u\n\nm\n in\n\nte\nrn\n\n v\ner\n\nre\nch\n\nn\net\n\ne \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n. Z\nu\n\nsä\ntz\n\nlic\nh\n\n w\ner\n\nd\nen\n\n T\nag\n\nge\nld\n\ner\n a\n\nu\ns \n\nV\ner\n\nsi\nch\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n v\ner\n\nei\nn\n\nn\nah\n\nm\nt\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt\nB\n\nu\nd\n\nge\nt\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\n-\n\nB\neg\n\nrü\nn\n\nd\nu\n\nn\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\nIn\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nel\n\nle\n G\n\nlie\nd\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nLR\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n6\n6\n\n4\n0\n\n.3\n9\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\nB\nen\n\nu\ntz\n\nu\nn\n\ngs\nko\n\nst\nen\n\n D\nru\n\nck\ner\n\n/K\no\n\np\nie\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n 4\n3\n\n5\n'2\n\n5\n9\n\n.3\n5\n\n3\n1\n\n'0\n0\n\n0\n4\n\n'2\n5\n\n9\n4\n\n'2\n5\n\n9\n4\n\n'2\n5\n\n9\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nIn\nfo\n\nlg\ne \n\nd\ner\n\n C\no\n\nvi\nd\n\n-1\n9\n\n-V\nir\n\nu\ns-\n\nP\nan\n\nd\nem\n\nie\n u\n\nn\nd\n\n d\nem\n\n d\nam\n\nit\n v\n\ner\nb\n\nu\nn\n\nd\nen\n\nen\n \n\nH\no\n\nm\nes\n\nch\no\n\no\nlin\n\ng \nw\n\nu\nrd\n\ne \nd\n\nas\n v\n\no\nrg\n\nes\neh\n\nen\ne \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \nü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nri\ntt\n\nen\n. D\n\nie\n IT\n\n \n\nve\nrr\n\nec\nh\n\nn\net\n\n d\nen\n\n e\nn\n\nts\nta\n\nn\nd\n\nen\nen\n\n M\neh\n\nra\nu\n\nfw\nan\n\nd\n d\n\nir\nek\n\nt \nw\n\nei\nte\n\nr.\n\n6\n6\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nV\no\n\nlk\nss\n\nch\nu\n\nle\n -\n\n \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n\n5\n6\n\n'8\n7\n\n3\n.9\n\n5\n5\n\n6\n'8\n\n7\n4\n\n-3\n2\n\n6\n5\n\n7\n'2\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n0\nP\n\nro\nje\n\nkt\n ic\n\nt4\nki\n\nd\ns2\n\n; \nEn\n\nts\nch\n\n.L\nei\n\nte\nr \n\nIC\nT \n\nü\nb\n\ner\n d\n\nas\n P\n\nER\nS\n\nIS\nK\n\nA\n\n6\n6\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n3\n3\n\n.1\n0\n\nN\nu\n\ntz\nu\n\nn\ngs\n\nge\nb\n\nü\nh\n\nr \nP\n\nro\nvi\n\nd\ner\n\n (\nin\n\nkl\n. S\n\nu\np\n\np\no\n\nrt\n u\n\nn\nd\n\n \n\nD\nat\n\nen\nh\n\nal\ntu\n\nn\ng)\n\nV\no\n\nlk\nss\n\nch\nu\n\nle\n -\n\n \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n\n2\n5\n\n0\n'4\n\n9\n7\n\n.0\n0\n\n2\n5\n\n0\n'4\n\n9\n7\n\n1\n'4\n\n9\n7\n\n2\n5\n\n0\n'4\n\n9\n7\n\nV\nab\n\nst\n 0\n\n9\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\n1\n7\n\n.3\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\np\nro\n\n r\nat\n\na \nan\n\nfa\nlle\n\nn\nd\n\ne \nB\n\net\nri\n\neb\nsk\n\no\nst\n\nen\n\n6\n7\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nTa\n\nge\nss\n\nch\nu\n\nle\n1\n\n6\n'2\n\n0\n6\n\n.4\n5\n\n1\n1\n\n'0\n0\n\n0\n5\n\n'2\n0\n\n6\n-3\n\n'7\n9\n\n4\n9\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n1\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nEr\nsa\n\ntz\n G\n\nes\nch\n\nir\nrs\n\np\nü\n\nlm\nas\n\nch\nin\n\ne \nTa\n\nge\nss\n\nch\nu\n\nle\n R\n\nin\ngs\n\ntr\nas\n\nse\n 2\n\n4\nB\n\n.\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"B\n\nau\nlic\n\nh\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt"\n\n. \n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nR\neg\n\nio\nn\n\nal\nb\n\nib\nlio\n\nth\nek\n\n2\n6\n\n'8\n9\n\n2\n.4\n\n5\n2\n\n0\n'8\n\n0\n0\n\n6\n'0\n\n9\n2\n\n6\n'0\n\n9\n2\n\n6\n'0\n\n9\n2\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nIn\n\nfo\nlg\n\ne \nM\n\nu\ntt\n\ner\nsc\n\nh\naf\n\nts\nu\n\nrl\nau\n\nb\n m\n\nu\nss\n\nte\n e\n\nin\ne \n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\nu\nn\n\ng \nei\n\nn\nge\n\nse\ntz\n\nt \n\nw\ner\n\nd\nen\n\n. \n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne \n\nan\n R\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\np\ner\n\nso\nn\n\nal\nR\n\neg\nio\n\nn\nal\n\nb\nib\n\nlio\nth\n\nek\n9\n\n1\n'9\n\n4\n2\n\n.5\n0\n\n8\n2\n\n'0\n0\n\n0\n9\n\n'9\n4\n\n3\n9\n\n'9\n4\n\n3\n9\n\n'9\n4\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nM\neh\n\nra\nu\n\nfw\nen\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n b\n\nei\n d\n\ner\n R\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ng \n\nin\n d\n\nen\n 1\n\n5\n K\n\nin\nd\n\ner\ngä\n\nrt\nen\n\n d\ner\n\n \n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n in\nfo\n\nlg\ne \n\nd\ner\n\n C\no\n\nvi\nd\n\n-1\n9\n\n-V\nir\n\nu\ns-\n\nP\nan\n\nd\nem\n\nie\n.\n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.2\n5\n\nR\nei\n\nn\nig\n\nu\nn\n\ngs\n- \n\nu\nn\n\nd\n W\n\nas\nch\n\nm\nat\n\ner\nia\n\nl\nR\n\neg\nio\n\nn\nal\n\nb\nib\n\nlio\nth\n\nek\n1\n\n4\n'4\n\n2\n1\n\n.9\n0\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n7\n'4\n\n2\n2\n\n7\n'4\n\n2\n2\n\n7\n'4\n\n2\n2\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nM\n\neh\nra\n\nu\nfw\n\nen\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nR\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\n-,\n P\n\nu\ntz\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n D\nes\n\nin\nfe\n\nkt\nio\n\nn\nsm\n\nat\ner\n\nia\nl \n\nin\n d\n\nen\n S\n\nch\nu\n\nla\nn\n\nla\nge\n\nn\n d\n\ner\n S\n\nta\nd\n\nt \nin\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n C\n\no\nvi\n\nd\n-1\n\n9\n-V\n\nir\nu\n\ns-\nP\n\nan\nd\n\nem\nie\n\n. \n\nM\nas\n\ns-\nn\n\nah\nm\n\nen\n g\n\neg\nen\n\n d\nie\n\n A\nu\n\nsb\nre\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n C\no\n\nro\nn\n\na-\nV\n\nir\nu\n\ns \nvo\n\nn\n M\n\när\nz \n\nb\nis\n\n \n\nEn\nd\n\ne \nD\n\nez\nem\n\nb\ner\n\n.\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"R\n\neg\nio\n\nn\nal\n\nb\nib\n\nlio\nth\n\nek\n".\n\n \n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.7\n0\n\nV\ner\n\nb\nra\n\nu\nch\n\ns-\n, U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nts\n- \n\nu\nn\n\nd\n H\n\nilf\nsm\n\nat\ner\n\nia\nl\n\nR\neg\n\nio\nn\n\nal\nb\n\nib\nlio\n\nth\nek\n\n8\n'2\n\n5\n6\n\n.1\n8\n\n1\n'8\n\n0\n0\n\n6\n'4\n\n5\n6\n\n6\n'4\n\n5\n6\n\n6\n'4\n\n5\n6\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nM\n\neh\nra\n\nu\nfw\n\nen\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nR\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\n-,\n P\n\nu\ntz\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n D\nes\n\nin\nfe\n\nkt\nio\n\nn\nsm\n\nat\ner\n\nia\nl \n\nin\n d\n\nen\n S\n\nch\nu\n\nla\nn\n\nla\nge\n\nn\n d\n\ner\n S\n\nta\nd\n\nt \nin\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n C\n\no\nvi\n\nd\n-1\n\n9\n-V\n\nir\nu\n\ns-\nP\n\nan\nd\n\nem\nie\n\n. \n\nM\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n g\neg\n\nen\n d\n\nie\n A\n\nu\nsb\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \nd\n\nes\n C\n\no\nro\n\nn\na-\n\nV\nir\n\nu\ns \n\nvo\nn\n\n M\när\n\nz \nb\n\nis\n \n\nEn\nd\n\ne \nD\n\nez\nem\n\nb\ner\n\n.\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"R\n\neg\nio\n\nn\nal\n\nb\nib\n\nlio\nth\n\nek\n".\n\n \n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nR\n\neg\nio\n\nn\nal\n\nb\nib\n\nlio\nth\n\nek\n1\n\n1\n5\n\n'5\n3\n\n6\n.5\n\n3\n6\n\n4\n'2\n\n0\n0\n\n5\n1\n\n'3\n3\n\n7\n-2\n\n3\n'4\n\n6\n3\n\n7\n4\n\n'8\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n0\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nB\neh\n\neb\nu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n B\nra\n\nn\nd\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n E\nle\n\nkt\nro\n\nm\nän\n\nge\nln\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"b\n\nau\nlic\n\nh\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt"\n\n. \n\n6\n9\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nTu\n\nrn\nh\n\nal\nle\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne \n2\n\n2\n \n\n3\n1\n\n'3\n9\n\n4\n.4\n\n5\n2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n6\n'3\n\n9\n4\n\n5\n'3\n\n9\n4\n\n6\n'3\n\n9\n4\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n0\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\n1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nB\neh\n\neb\nu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n B\nra\n\nn\nd\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n E\nle\n\nkt\nro\n\nm\nän\n\nge\nln\n\n.\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"b\n\nau\nlic\n\nh\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt"\n\n. \n\n6\n9\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nR\neg\n\nio\nn\n\nal\nb\n\nib\nlio\n\nth\nek\n\n5\n'3\n\n6\n7\n\n.7\n5\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'3\n\n6\n8\n\n3\n'3\n\n6\n8\n\n3\n'3\n\n6\n8\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nA\n\nb\nga\n\nb\ne \n\nan\n P\n\nro\n L\n\nit\nte\n\nri\ns.\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"R\n\neg\nio\n\nn\nal\n\nb\nib\n\nlio\nth\n\nek\n".\n\n \n\n6\n9\n\n6\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.0\n0\n\nO\nb\n\ner\naa\n\nrg\nau\n\nis\nch\n\ne \nM\n\nu\nsi\n\nks\nch\n\nu\nle\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\nM\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nle\n4\n\n0\n0\n\n'7\n0\n\n7\n.8\n\n0\n3\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n5\n\n0\n'7\n\n0\n8\n\n5\n0\n\n'7\n0\n\n8\n5\n\n0\n'7\n\n0\n8\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nD\n\nas\n M\n\nu\nsi\n\nks\nch\n\nu\nlg\n\nes\net\n\nz \nd\n\nes\n K\n\nan\nto\n\nn\ns \n\nB\ner\n\nn\n r\n\neg\nel\n\nt \nd\n\nie\n K\n\nan\nto\n\nn\ns-\n\n u\nn\n\nd\n \n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\neb\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nfü\nr \n\nan\ner\n\nka\nn\n\nn\nte\n\n M\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nle\nn\n\n (\nke\n\nin\ne \n\nP\nla\n\nfo\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nim\n K\n\nan\nto\n\nn\n B\n\ner\nn\n\n).\n In\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n E\n\nrh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\ner\n S\n\nch\nü\n\nle\nrz\n\nah\nle\n\nn\n \n\nu\nn\n\nd\n L\n\nek\nti\n\no\nn\n\nen\n g\n\neg\nen\n\nü\nb\n\ner\n d\n\nem\n V\n\no\nrj\n\nah\nr \n\nre\nsu\n\nlt\nie\n\nrt\ne \n\nei\nn\n\n h\nö\n\nh\ner\n\ner\n B\n\nei\ntr\n\nag\n. \n\nIn\nsg\n\nes\nam\n\nt \nü\n\nb\ner\n\n a\nlle\n\n G\nem\n\nei\nn\n\nd\nen\n\n g\nab\n\n e\ns \n\nei\nn\n\ne \nR\n\ned\nu\n\nkt\nio\n\nn\n d\n\ner\n A\n\nn\nza\n\nh\nl \n\nS\nch\n\nü\nle\n\nri\nn\n\nn\nen\n\n u\nn\n\nd\n S\n\nch\nü\n\nle\nr,\n\n w\nas\n\n z\nu\n\nd\nem\n\n z\nu\n\n h\nö\n\nh\ner\n\nen\n B\n\nru\ntt\n\no\nko\n\nst\nen\n\n p\nro\n\n \n\nEi\nn\n\nh\nei\n\nt \nfü\n\nh\nrt\n\ne.\n\n\n\nW\nie\n\nd\ne\nrb\n\ne\ns\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\nw\n\ne\nrt\n\n, \nW\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\nk\no\n\ns\nte\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n E\nin\n\nla\ng\n\ne\n i\nn\n\n d\nie\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n k\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\na\nle\n\nn\n\nA\nb\n\nw\na\ns\ns\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n g\n\ne\ng\n\ne\nb\n\ne\nn\n\ne\nn\n\nfa\nll\ns\n d\n\ne\nn\n\n G\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\na\nn\n\nte\nil\n a\n\nn\n d\n\ne\nn\n\n r\ne\ng\n\nio\nn\n\na\nle\n\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n 1\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\ns\nja\n\nh\nr:\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\n: \n\nK\no\n\nn\nta\n\nk\ntp\n\ne\nrs\n\no\nn\n\n: \nT\n\ne\nle\n\nfo\nn\n\n: \n0\n6\n2\n 9\n\n1\n6\n 2\n\n2\n 6\n\n3\n\nE\n-M\n\na\nil:\n\n \nm\n\na\nrc\n\no\n.b\n\na\nrt\n\no\nlo\n\nm\ne\n@\n\nla\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl.\nc\nh\n\nA\nk\ntu\n\na\nlis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\ns\nja\n\nh\nr:\n\nD\na\n\nte\nn\n\ng\nru\n\nn\nd\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n A\nW\n\nA\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nX\n\n A\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\nb\nu\n\nc\nh\n\nh\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n0\n\n1\n \n\n3\n4\n\n5\n6\n\nD\na\n\nte\nn\n\ng\nru\n\nn\nd\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n A\nW\n\nA\nE\n\nin\nla\n\ng\ne\n\n-\n\nV\ne\n\nrb\na\n\nn\nd\n\n A\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\nb\nu\n\nc\nh\n\nh\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\ns\na\n\ntz\n 2\n\n%\n\n1\n.1\n\n K\na\n\nn\na\n\nlis\na\n\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n1\n\n3\n4\n\n'7\n9\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n1\n.2\n\n5\n%\n\n1\n'6\n\n8\n4\n\n'8\n7\n\n5\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n6\n0\n\n%\n1\n\n'0\n1\n\n0\n'9\n\n2\n5\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\n1\n.2\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlb\na\n\nu\nw\n\ne\nrk\n\ne\n6\n\n'9\n9\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n1\n3\n\n9\n'9\n\n0\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n6\n0\n\n%\n8\n\n3\n'9\n\n4\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n1\n.3\n\n A\nb\n\nw\na\n\ns\ns\ne\n\nrr\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ng\ns\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n3\n\n.0\n0\n\n%\n-\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n-\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\nT\no\n\nta\nl \n\n1\n (\n\n1\n.1\n\n -\n 1\n\n.3\n) \n\nb\nz\nw\n\n. \nm\n\nit\ntl\ne\n\nre\nr \n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\ns\na\n\ntz\n (\n\nS\np\n\na\nlt\ne\n\n 5\n)\n\n1\n4\n\n1\n'7\n\n8\n5\n\n'0\n0\n\n0\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n1\n\n'8\n2\n\n4\n'7\n\n7\n5\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n6\n\n0\n%\n\n1\n'0\n\n9\n4\n\n'8\n6\n\n5\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n2\n. \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\na\n\nn\nte\n\nil\n a\n\nn\n r\n\ne\ng\n\nio\nn\n\na\nle\n\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n 3\n\n2\n.1\n\n K\na\n\nn\na\n\nlis\na\n\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n3\n\n'5\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n1\n.2\n\n5\n%\n\n4\n4\n\n'1\n8\n\n8\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n6\n0\n\n%\n2\n\n6\n'5\n\n1\n3\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n2\n.2\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlb\na\n\nu\nw\n\ne\nrk\n\ne\n3\n\n1\n3\n\n'0\n0\n\n0\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n6\n'2\n\n6\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n6\n0\n\n%\n3\n\n'7\n5\n\n6\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n2\n.3\n\n A\nb\n\nw\na\n\ns\ns\ne\n\nrr\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ng\ns\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n3\n\n.0\n0\n\n%\n-\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n-\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\nT\no\n\nta\nl \n\n2\n (\n\n2\n.1\n\n -\n 2\n\n.3\n) \n\nb\nz\nw\n\n. \nm\n\nit\ntl\ne\n\nre\nr \n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\ns\na\n\ntz\n (\n\nS\np\n\na\nlt\ne\n\n 5\n)\n\n3\n'8\n\n4\n8\n\n'0\n0\n\n0\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n5\n0\n\n'4\n4\n\n8\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n6\n0\n\n%\n3\n\n0\n'2\n\n6\n9\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\nT\no\n\nta\nl \n\n1\n +\n\n 2\n  \n\nb\nz\nw\n\n. \nm\n\nit\ntl\ne\n\nre\nr \n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\ns\na\n\ntz\n (\n\nS\np\n\na\nlt\ne\n\n 5\n)\n\n1\n4\n\n5\n'6\n\n3\n3\n\n'0\n0\n\n0\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n1\n\n'8\n7\n\n5\n'2\n\n2\n3\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n6\n\n0\n%\n\n1\n'1\n\n2\n5\n\n'1\n3\n\n4\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nE\nin\n\nm\na\n\nlig\ne\n\n A\nn\n\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\ng\n\ne\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n, \na\n\nn\n E\n\nin\nla\n\ng\ne\n\n a\nn\n\ng\ne\n\nre\nc\nh\n\nn\ne\n\nt \n4\n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\n S\n\np\ne\n\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n a\n\nb\nz\nü\n\ng\nlic\n\nh\n A\n\nn\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\ng\n\ne\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n1\n'1\n\n2\n5\n\n'1\n3\n\n4\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n7\n S\n\nta\nn\n\nd\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\n\nn\ng\n\ns\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n2\n\n'3\n9\n\n0\n'5\n\n0\n3\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\nin\n P\n\nro\nz\ne\n\nn\nt \n\nv\no\n\nn\n 1\n\n: \n(1\n\n0\n0\n\n*7\n/1\n\n)\n1\n\n.6\n%\n\nH\nö\n\nc\nh\n\ns\nte\n\nn\ns\n F\n\nr.\n 2\n\n0\n0\n\n /\n E\n\nW\n 5\n\n8\n S\n\nta\nn\n\nd\n S\n\np\ne\n\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n\n9\n'2\n\n8\n0\n\n'4\n4\n\n5\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \nin\n\n P\nro\n\nz\ne\n\nn\nt \n\nv\no\n\nn\n 1\n\n: \n(1\n\n0\n0\n\n*8\n/1\n\n)\nA\n\nn\nE\n\nW\n 6\n\n1\n5\n\n'7\n6\n\n7\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n\nF\nr.\n\n/E\nW\n\n \n7\n\n1\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nB\ne\n\nm\ne\n\nrk\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n: \n\nD\na\n\ntu\nm\n\n: \nU\n\nn\nte\n\nrs\nc\nh\n\nri\nft\n\n: \n\n1\n D\n\nie\ns\ne\n\n B\nla\n\ntt\n i\ns\nt \n\nB\ne\n\ns\nta\n\nn\nd\n\nte\nil \n\nd\ne\n\nr \nJ\na\n\nh\nre\n\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n. \nE\n\nin\ne\n\n K\no\n\np\nie\n\n s\ne\n\nn\nd\n\ne\nn\n\n S\nie\n\n b\nit\nte\n\n a\nn\n\n d\na\n\ns\n A\n\nW\nA\n\n: \na\ne\n.a\n\nw\na\n@\n\nb\nv\ne\n.b\n\ne\n.c\n\nh\n2\n D\n\nie\n E\n\nin\nla\n\ng\ne\n\n i\nn\n\n d\nie\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n m\n\nu\ns\ns\n m\n\nin\nd\n\ne\ns\nte\n\nn\ns\n 6\n\n0\n%\n\n b\ne\n\ntr\na\n\ng\ne\n\nn\n, \n\ns\no\n\nla\nn\n\ng\ne\n\n d\ne\n\nr \nB\n\ne\ns\nta\n\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \nS\n\nF\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n n\n\nic\nh\n\nt \nm\n\ne\nh\n\nr \na\n\nls\n 2\n\n5\n%\n\n d\ne\n\ns\n W\n\nie\nd\n\ne\nrb\n\ne\ns\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\nw\n\ne\nrt\n\ne\ns\n b\n\ne\ntr\n\nä\ng\n\nt.\n3\n D\n\na\nte\n\nn\n d\n\ne\ns\n T\n\ne\nils\n\n 2\n n\n\nu\nr \n\nd\na\n\nn\nn\n\n a\nn\n\ng\ne\n\nb\ne\n\nn\n, \n\nw\ne\n\nn\nn\n\n d\ne\n\nr \nV\n\ne\nrb\n\na\nn\n\nd\n d\n\nie\n E\n\nin\nla\n\ng\ne\n\n i\nn\n\n d\nie\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n n\n\nic\nh\n\nt \ns\ne\n\nlb\ne\n\nr \nv\no\n\nrn\nim\n\nm\nt.\n\n (\nA\n\nn\nte\n\nil \ng\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n K\n\no\ns\nte\n\nn\nv\ne\n\nrt\ne\n\nile\nr \n\nV\ne\n\nrb\na\n\nn\nd\n\n).\n4\n D\n\nie\n e\n\nin\nm\n\na\nlig\n\ne\nn\n\n A\nn\n\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\ng\n\ne\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n d\nü\n\nrf\ne\n\nn\n a\n\nn\n d\n\nie\n j\nä\n\nh\nrl\nic\n\nh\ne\n\n E\nin\n\nla\ng\n\ne\n i\nn\n\n d\nie\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n a\n\nn\ng\n\ne\nre\n\nc\nh\n\nn\ne\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n.\n5\n G\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n A\n\nrt\nik\n\ne\nl \n3\n\n2\n, \n\nA\nb\n\ns\na\n\ntz\n 4\n\n K\nG\n\nV\n i\ns\nt \n\nd\nie\n\n E\nin\n\nla\ng\n\ne\n i\nn\n\n d\nie\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n a\n\nu\nf \n\njä\nh\n\nrl\nic\n\nh\n F\n\nr.\n 2\n\n0\n0\n\n (\nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\n u\nn\n\nd\n R\n\ne\ng\n\nio\nn\n\n) \np\n\nro\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ne\n\nrw\ne\n\nrt\n b\n\ne\ns\nc\nh\n\nrä\nn\n\nk\nt.\n\n6\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ne\n\nrw\ne\n\nrt\n (\n\nE\nW\n\n):\n G\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n A\n\nrt\nik\n\ne\nl \n3\n\n6\ng\n\n K\nG\n\nV\n.\n\n3\n A\n\nn\nte\n\nil \nv\no\nn\n 3\n\n1\n.6\n\n %\n a\n\nn\n g\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ns\na\nm\n\ne\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n m\n\nit\n T\n\nh\nu\nn\ns\nte\n\ntt\ne\nn\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n v\n\ne\nrt\n\nra\ng\nlic\n\nh\ne\nr \n\nV\ne\nre\n\nin\nb\na\nru\n\nn\ng\n\n  \n(R\n\ne\ng\ne\nn\nw\n\na\ns\ns\ne\nrz\n\nu\nle\n\nit\nu\nn\ng\n S\n\ne\nit\ne\nn\ns\nto\n\nlle\nn\n A\n\na\nre\n\n: \n2\n.1\n\n W\no\nlf\nh\nu\ns\ne\nn\nfe\n\nld\n b\n\nis\n F\n\na\nlls\n\nc\nh\na\nc\nh\nt \n/ \n2\n.2\n\n W\nir\nb\ne\nlf\na\nlls\n\nc\nh\na\nc\nh\nt)\n\n0\n6\n\n. \nF\n\ne\nb\n\n 2\n0\n\nM\na\nrc\n\no\n B\n\na\nrt\n\no\nlo\n\nm\né\n\nW\ne\n\nrt\ne\n\nrh\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\ns\nk\no\n\ns\nte\n\nn\n \n\nin\n F\n\nr.\n/a\n\n (\n1\n\n*3\n)\n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\n i\nn\n\n d\nie\n\n \n\nS\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n i\nn\n\n \n\nF\nr.\n\n/a\n (\n4\n\n*5\n)\n\n1\n. \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n\n8\n0\n\n5\n0\n\n3\n3\n\n8\n0\n\n5\n0\n\n3\n3\n\nL\na\n\nn\ng\n\ne\nn\n\nth\na\n\nl\nM\n\na\nrc\n\no\n B\n\na\nrt\n\no\nlo\n\nm\né\n\n2\n\nW\nie\n\nd\ne\n\nr-\n\nb\ne\n\ns\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\nw\n\ne\nrt\n\n  \n \n\nin\n F\n\nr.\n\nN\nu\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\ns\nd\n\na\nu\n\ne\nr \n\nin\n \n\nJ\na\n\nh\nre\n\nn\n\nE\nrn\n\ne\nu\n\ne\nru\n\nn\ng\n\ns\nra\n\nte\n  \n\n  \n\nin\n %\n\n  \n (\n\n1\n0\n\n0\n/2\n\n)\n\n11.9 Werterhalt Spezialfinanzierung Abwasseranlagen\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n11.10  Ereignisse nach dem Bilanzstichtag \n\nNach dem Bilanzstichtag sind keine Ereignisse mit einem Einfluss auf den Jahresabschluss 2020 \n\neingetreten. \n\nDie Pandemie in Folge des Corona-Virus (COVID-19) im Frühling 2020 und vor allem im vierten Quartal \n\n2020 wird hingegen einen wesentlichen Einfluss auf die Konjunkturentwicklung im Jahr 2021 haben.  \n\nDie ausserordentliche Situation wird das Ergebnis des Geschäftsjahres 2021 der Stadt Langenthal \n\nbeeinflussen. Es ist insbesondere mit einem Rückgang der Steuererträge (vor allem bei den \n\nEinkommenssteuern der natürlichen Personen und bei den Gewinnsteuern juristischer Personen) zu \n\nrechnen. In anderen Bereichen sind ebenfalls Mindereinnahmen und Mehrausgaben zu erwarten.  \n\nEine verlässliche Schätzung der finanziellen Auswirkungen ist zum heutigen Zeitpunkt nicht möglich. \n\n\n\n\n\n12  Detail zur Jahresrechnung\n\n12.1  BILANZ\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2020\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2020 31.12.2020Zuwachs Abgang\n\n1 Aktiven 197'473'549.35 331'825'409.04 326'926'637.38 202'372'321.01\n\n10 Finanzvermögen 119'869'012.50 316'403'430.56 319'992'821.03 116'279'622.03\n\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige \n\nGeldanlagen\n\n20'112'704.89 150'592'630.23 149'766'761.58 20'938'573.54\n\n101 Forderungen 24'109'545.20 130'487'232.50 126'274'223.61 28'322'554.09\n\n102 Kurzfristige Finanzanlagen 150'000.00 300'000.00 300'000.00 150'000.00\n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 3'943'447.16 2'755'234.29 3'947'547.36 2'751'134.09\n\n106 Vorräte und angefangene \n\nArbeiten\n\n39'636.00 34'551.72 32'921.07 41'266.65\n\n107 Finanzanlagen 48'418'509.00 26'758'773.22 35'358'838.22 39'818'444.00\n\n108 Sachanlagen FV 23'095'170.25 5'475'008.60 4'312'529.19 24'257'649.66\n\n14 Verwaltungsvermögen 77'604'536.85 15'421'978.48 6'933'816.35 86'092'698.98\n\n140 Sachanlagen VV 59'841'179.92 6'672'812.22 5'443'915.10 61'070'077.04\n\n142 Immaterielle Anlagen 1'126'852.88 1'881'530.56 516'281.25 2'492'102.19\n\n144 Darlehen 708'008.00 1'900'000.00 962'000.00 1'646'008.00\n\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien 15'481'018.00 5'000'000.00 20'481'018.00\n\n146 Investitionsbeiträge 447'478.05 -32'364.30 11'620.00 403'493.75\n\n2 Passiven 197'473'549.35 98'775'163.32 93'876'391.66 202'372'321.01\n\n20 Fremdkapital 82'176'336.13 96'672'022.62 91'924'545.54 86'923'813.21\n\n200 Laufende Verbindlichkeiten 4'817'699.17 63'472'004.39 63'541'453.22 4'748'250.34\n\n201 Kurzfristige \n\nFinanzverbindlichkeiten\n\n15'138.11 25'067'897.35 5'083'035.46 20'000'000.00\n\n204 Passive Rechnungsabgrenzung 1'500'087.66 1'120'494.43 1'500'087.66 1'120'494.43\n\n205 Kurzfristige Rückstellungen 1'463'161.20 558'315.60 792'000.00 1'229'476.80\n\n206 Langfristige \n\nFinanzverbindlichkeiten\n\n69'000'000.00 5'000'000.00 20'000'000.00 54'000'000.00\n\n208 Langfristige Rückstellungen 1'624'875.20 1'239'000.00 766'693.20 2'097'182.00\n\n209 Verbindlichkeiten gegenüber \n\nSpezialfinanzierungen und Fonds \n\nim Fremdkapital\n\n3'755'374.79 214'310.85 241'276.00 3'728'409.64\n\n29 Eigenkapital 115'297'213.22 2'103'140.70 1'951'846.12 115'448'507.80\n\n290 Verpflichtungen (+) bzw. \n\nVorschüsse (-) gegenüber \n\nSpezialfinanzierungen\n\n15'346'015.68 968'006.70 457'388.26 15'856'634.12\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2020\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2020 31.12.2020Zuwachs Abgang\n\n293 Vorfinanzierungen 10'842'892.06 1'135'134.00 223'869.50 11'754'156.56\n\n294 Reserven 1'357'165.92 1'357'165.92\n\n296 Neubewertungsreserve \n\nFinanzvermögen\n\n8'452'096.83 8'452'096.83\n\n299 Bilanzüberschuss/-fehlbetrag 79'299'042.73 1'270'588.36 78'028'454.37\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2020\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2020 31.12.2020Zuwachs Abgang\n\n1 Aktiven 197'473'549.35 331'825'409.04 326'926'637.38 202'372'321.01\n\n10 Finanzvermögen 119'869'012.50 316'403'430.56 319'992'821.03 116'279'622.03\n\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige \nGeldanlagen\n\n20'112'704.89 150'592'630.23 149'766'761.58 20'938'573.54\n\n1000 Kasse 66'207.80 799'049.85 817'028.20 48'229.45\n\n10000 Kasse 66'207.80 799'049.85 817'028.20 48'229.45\n\n10000.000 32'009.65 456'966.05 468'556.25 20'419.45Kasse Finanzamt\n\n10000.001 20'103.35 107'453.90 108'795.25 18'762.00Kasse Soziale Dienste\n\n10000.010 10'350.00 5'600.00 10'500.00 5'450.00Barvorschüsse an \nVerwaltungsabteilungen und \nSchulen\n\n10000.020 2'057.95 148'540.30 147'001.50 3'596.75Kasse Einwohnerkontrolle\n\n10000.030 1'563.00 4'687.70 6'250.70 0.00Kasse Stadtbauamt\n\n10000.035 0.00 73'101.90 73'101.90 0.00Kasse Städtischer Werkhof\n\n10000.080 123.85 2'700.00 2'822.60 1.25Kasse Feuerwehr\n\n1001 Post 3'331'808.53 66'626'597.39 64'471'734.76 5'486'671.16\n\n10010 Post Geschäftskonten 3'331'808.53 66'626'597.39 64'471'734.76 5'486'671.16\n\n10010.000 3'331'808.53 52'670'910.73 51'422'945.10 4'579'774.16Postcheck\n\n10010.100 0.00 13'885'186.15 13'048'789.66 836'396.49Postcheck Sozialamt\n\n10010.200 0.00 70'500.51 70'500.51Postcheck Freiwilliger Schulsport\n\n1002 Banken 16'714'688.56 83'166'982.99 84'477'998.62 15'403'672.93\n\n10020 Bankkonten 16'714'688.56 83'166'982.99 84'477'998.62 15'403'672.93\n\n10020.020 2'972'516.14 10'928'410.40 10'207'303.86 3'693'622.68UBS AG\n\n10020.025 7'691.88 11'358'999.98 11'359'105.92 7'585.94UBS AG; Wertschriftenkonto \n(5802T)\n\n10020.026 38'493.72 1'871.91 36'621.81UBS AG; Wertschriftenkonto \n(5804W)\n\n10020.030 3'331'787.17 43'833'323.66 44'462'963.13 2'702'147.70Berner Kantonalbank BEKB\n\n10020.037 103'514.72 270'818.10 101'165.00 273'167.82Berner Kantonalbank BEKB \n(Alimentenkonto)\n\n10020.050 1'814'889.12 5'348'144.96 5'568'176.20 1'594'857.88Credit Suisse CS\n\n10020.070 2'879'459.59 5'708'433.09 6'072'373.35 2'515'519.33Valiant Bank AG\n\n10020.080 2'818'855.12 2'221'386.60 4'246'164.35 794'077.37Clientis Bank Oberaargau\n\n10020.090 2'700'569.40 3'047'450.00 2'458'774.40 3'289'245.00Raiffeisenbank \n\n10020.200 7'509.50 100.50 7'409.00Berner Kantonalbank BEKB; \nSparkonto\n\n10020.300 39'402.20 450'016.20 489'418.40Valiant Bank AG; Sparkonto\n\n101 Forderungen 24'109'545.20 130'487'232.50 126'274'223.61 28'322'554.09\n\n1010 Forderungen aus Lieferungen \nund Leistungen gegenüber \nDritten\n\n2'600'332.36 17'750'098.28 17'953'950.70 2'396'479.94\n\n10100 Forderungen aus Lieferungen \nund Leistungen gegenüber \nDritten\n\n2'600'332.36 17'750'098.28 17'953'950.70 2'396'479.94\n\n10100.010 224'780.60 3'384'092.89 3'080'115.40 528'758.09Diverse Guthaben\n\n10100.019 5'000.00 5'000.00 0.00Verein Theaterlink; \nFinanzierungsvorschuss für \nTheatervorstellungen\n\n10100.145 149'011.01 0.09 149'011.10 0.00Verwaltungsgebäude; Gemeinsame \nRaum- und Hausdienstkosten\n\n10100.530 0.00 6'976'831.70 6'976'831.70 0.00ESR-Durchgangskonto\n\n10100.610 269'400.40 748'288.25 948'234.50 69'454.15ESR-Debitoren Präsidialamt\n\n10100.630 364'876.25 2'027'096.15 1'953'772.30 438'200.10ESR-Debitoren Stadtbauamt\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2020\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2020 31.12.2020Zuwachs Abgang\n\n10100.635 0.00 671'267.15 627'615.60 43'651.55ESR-Debitoren Fachstelle \nLiegenschaften \n(Liegenschafts-Buchhaltung)\n\n10100.636 316'999.20 381'461.60 379'500.50 318'960.30ESR-Debitoren Fachstelle \nLiegenschaften Stadt\n\n10100.640 486'489.40 2'037'091.70 2'061'330.65 462'250.45ESR-Debitoren Amt für öffentliche \nSicherheit\n\n10100.645 14'980.00 27'390.95 14'980.00 27'390.95ESR-Debitoren Ordnungsbussen\n\n10100.646 16'850.00 20'750.00 16'850.00 20'750.00ESR-Debitoren Jahres-Parkkarten\n\n10100.660 895'660.00 1'267'757.10 1'574'514.95 588'902.15ESR-Debitoren ABiKuS\n\n10100.675 5'285.50 59'070.70 51'994.00 12'362.20ESR-Debitoren Fachbereich \nEinwohnerdienste\n\n10100.990 -134'000.00 134'000.00 100'400.00 -100'400.00Delkrederekonto übrige Debitoren\n\n10100.991 -15'000.00 15'000.00 13'800.00 -13'800.00Delkrederekonto übrige Debitoren \n(gebührenfinanziert)\n\n1011 Kontokorrente mit Dritten 354'267.00 354'267.00\n\n10111 Kontokorrente mit \nnahestehenden  Dritten\n\n354'267.00 354'267.00\n\n10110.150 0.00 354'267.00 354'267.00 0.00Kinder- und Ausbildungszulagen \nFamilienausgleichskasse\n\n1012 Steuerforderungen 11'588'187.59 75'711'465.24 72'982'822.96 14'316'829.87\n\n10120 Forderungen allgemeine \nGemeindesteuern\n\n11'588'187.59 75'711'465.24 72'982'822.96 14'316'829.87\n\n10120.050 4'639.25 36'157'344.23 36'149'693.38 12'290.10Girokonto NESKO Steuern\n\n10120.100 12'193'548.34 38'944'121.01 36'079'129.58 15'058'539.77Gemeindesteuern Kanton\n\n10120.990 -610'000.00 610'000.00 754'000.00 -754'000.00Delkrederekonto Steuerausstände\n\n1013 Anzahlungen an Dritte 18'664'816.95 18'664'816.95\n\n10130 Anzahlungen an Dritte 18'664'816.95 18'664'816.95\n\n10130.310 0.00 18'590'795.05 18'590'795.05 0.00Lohndurchgangskonto\n\n10130.390 0.00 74'021.90 74'021.90 0.00Versicherungsprämien\n\n1014 Transferforderungen 9'882'501.70 17'119'929.06 15'439'271.00 11'563'159.76\n\n10140 Transferforderungen 9'882'501.70 17'119'929.06 15'439'271.00 11'563'159.76\n\n10140.100 9'882'501.70 17'119'929.06 15'439'271.00 11'563'159.76Lastenausgleich Sozialhilfe \n\n1015 Interne Kontokorrente 559'588.67 557'788.00 1'800.67\n\n10150 Interne Kontokorrente 559'588.67 557'788.00 1'800.67\n\n10150.090 0.00 453'140.50 453'140.50 0.00Durchgangskonto \nAlimentenbevorschussungen\n\n10150.091 0.00 46'505.40 46'505.40 0.00Durchgangskonto \nAlimentenbevorschussungen \nAuswärtige\n\n10150.095 0.00 58'142.10 58'142.10 0.00Durchgangskonto Kadettentage \n2019/20\n\n10150.096 0.00 1'800.67 1'800.67Durchgangskonto Caféteria \nVerwaltungszentrum\n\n1019 Übrige Forderungen 38'523.55 327'067.30 321'307.00 44'283.85\n\n10190 Übrige Forderungen 38'523.55 44'283.85 38'523.55 44'283.85\n\n10190.510 38'523.55 44'283.85 38'523.55 44'283.85Verrechnungssteuerguthaben\n\n10192 MWSt-Vorsteuerguthaben 282'783.45 282'783.45\n\n10192.900 0.00 196'922.37 196'922.37 0.00MWST-Guthaben Erfolgsrechnung\n\n10192.910 0.00 85'861.08 85'861.08 0.00MWST-Guthaben \nInvestitionsrechnung\n\n102 Kurzfristige Finanzanlagen 150'000.00 300'000.00 300'000.00 150'000.00\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2020\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2020 31.12.2020Zuwachs Abgang\n\n1020 Kurzfristige Darlehen 150'000.00 300'000.00 300'000.00 150'000.00\n\n10200 Kurzfristige Darlehen 150'000.00 300'000.00 300'000.00 150'000.00\n\n10200.100 150'000.00 300'000.00 300'000.00 150'000.00Darlehen Oberaargauische \nMusikschule Langenthal\n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 3'943'447.16 2'755'234.29 3'947'547.36 2'751'134.09\n\n1041 Sach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n3'943'447.16 2'755'234.29 3'947'547.36 2'751'134.09\n\n10410 Sach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n3'943'447.16 2'755'234.29 3'947'547.36 2'751'134.09\n\n10410.000 3'943'447.16 2'755'234.29 3'947'547.36 2'751'134.09Abgrenzung Sach- und übriger \nBetriebsaufwand (TA)\n\n106 Vorräte und angefangene \nArbeiten\n\n39'636.00 34'551.72 32'921.07 41'266.65\n\n1061 Roh- und Hilfsmaterial 39'636.00 34'551.72 32'921.07 41'266.65\n\n10610 Allgemeiner Haushalt 39'636.00 34'551.72 32'921.07 41'266.65\n\n10610.300 2'450.00 600.00 3'050.00Baumaterialien\n\n10610.500 3'555.00 592.00 2'963.00Dieselölvorräte Notstromagregate \nZivilschutz\n\n10610.600 20'701.40 26'945.82 27'074.07 20'573.15Einkaufszentrale, Büro- und \nSchulmaterial, Papiere, \nDrucksachen\n\n10610.900 12'929.60 7'005.90 5'255.00 14'680.50Feuerwehr, Bindemittel Oelwehr\n\n107 Finanzanlagen 48'418'509.00 26'758'773.22 35'358'838.22 39'818'444.00\n\n1070 Aktien und Anteilscheine 7'291'065.00 4'695'449.00 7'290'914.00 4'695'600.00\n\n10700 Aktien und Anteilscheine 7'291'065.00 4'695'449.00 7'290'914.00 4'695'600.00\n\n10700.100 150.00 150.00Aktien, Partizipationsscheine\n\n10700.101 7'290'914.00 4'695'449.00 7'290'914.00 4'695'449.00Depot Aktienfonds UBS\n\n10700.200 1.00 1.00Anteilscheine\n\n1071 Verzinsliche Anlagen 37'114'809.00 17'007'776.22 22'391'801.22 31'730'784.00\n\n10710 Verzinsliche Anlagen 37'114'809.00 17'007'776.22 22'391'801.22 31'730'784.00\n\n10710.100 540'000.00 58'000.00 482'000.00Schuldscheindarlehen\n\n10710.110 -400'000.00 68'000.00 -332'000.00Wertberichtigung \nSchuldscheindarlehen\n\n10710.150 4.00 4.00Grundpfanddarlehen\n\n10710.202 20'974'805.00 16'939'776.22 22'333'801.22 15'580'780.00Depot Obligationenfonds UBS\n\n10710.300 5'000'000.00 5'000'000.00Termingeldanlage Raiffeisenbank \nAare-Langete, 0,5% 9.5.18 - 9.5.23\n\n10710.301 7'000'000.00 7'000'000.00Termingeldanlage Raiffeisenbank \nAare-Langete, 0,4% 17.7.19 - \n17.7.25\n\n10710.302 4'000'000.00 4'000'000.00Termingeldanlage Raiffeisenbank \nAare-Langete, 0,5% 17.7.19 - \n17.7.26\n\n1079 Übrige langfristige Finanzanlagen 4'012'635.00 5'055'548.00 5'676'123.00 3'392'060.00\n\n10790 Übrige langfristige Finanzanlagen 4'012'635.00 5'055'548.00 5'676'123.00 3'392'060.00\n\n10790.000 4'012'635.00 5'055'548.00 5'676'123.00 3'392'060.00Depot UBS, Immobilienanlagen\n\n108 Sachanlagen FV 23'095'170.25 5'475'008.60 4'312'529.19 24'257'649.66\n\n1080 Grundstücke FV 14'985'163.55 5'446'826.00 4'058'597.55 16'373'392.00\n\n10800 Grundstücke FV in Langenthal 8'585'595.00 1'349'475.00 3'231'470.00 6'703'600.00\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2020\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2020 31.12.2020Zuwachs Abgang\n\n10800.101 350'000.00 153'500.00 503'500.00Parz.  194 Land Farbgasse, 1007 \nm2, A.W. 500.--\n\n10800.103 195'000.00 700.00 194'300.00Parz.  208 Land Musterplatz, 38853 \nm2, A.W. 16330.--\n\n10800.114 329'850.00 36'650.00 366'500.00Parz.  601 Land Rindermatten,  733 \nm2, A.W. 360.--\n\n10800.115 501'340.00 40.00 501'300.00Parz.  605 Land Oberhardstr. 25067 \nm2, A.W. 335'700.--\n\n10800.116 37'290.00 10.00 37'300.00Parz.  609 Land Schragenmatte, \n7458m2, A.W. 3770.--\n\n10800.121 23'535.00 35.00 23'500.00Parz.  715 Land Schwändihölzli,  \n4708 m2, A.W. 2030.--\n\n10800.129 41'005.00 5.00 41'000.00Parz. 738 Land Haldenstr.Spielpl. \n8201 m2, A.W. 3650.--\n\n10800.131 42'745.00 45.00 42'700.00Parz.  814 Land oberi Matte, 8549 \nm2, A.W. 4570.--\n\n10800.135 522'100.00 522'100.00Parz. 901 Land Oberi Matte,  26105 \nm2, A.W. 21'460.--\n\n10800.137 105'820.00 20.00 105'800.00Parz.  908 Land Kirchenfeld,  5291 \nm2, A.W. 263'750.--\n\n10800.139 44'290.00 10.00 44'300.00Parz.  994/ 995 Land Schragen. \n8858 m2, A.W. 4610.--\n\n10800.143 542'250.00 108'450.00 650'700.00Parz. 1019 Land Schragenmatte, \n2169 m2, A.W. 970.--\n\n10800.146 19'170.00 30.00 19'200.00Parz. 1026 Land Karbidweg, 3834 \nm2, A.W. 1730.--\n\n10800.147 63'610.00 10.00 63'600.00Parz. 1036 Land Schwäbem. 12722 \nm2, A.W. 6510.--\n\n10800.149 31'795.00 5.00 31'800.00Parz. 1070 Land Oberi Matte,  6359 \nm2, A.W. 2710.--\n\n10800.151 2'930.00 30.00 2'900.00Parz. 1081 Land Elzmatten,  586 \nm2, A.W. 290.--\n\n10800.157 61'350.00 50.00 61'400.00Parz. 1131 Land Steiacherm.,  \n12270 m2, A.W. 2040.--\n\n10800.161 49'260.00 40.00 49'300.00Parz. 1143 Land Schragenmatte, \n9852 m2, A.W. 5400.--\n\n10800.162 26'180.00 20.00 26'200.00Parz. 1168 Land Schragenmatte, \n5236 m2, A.W. 2970.--\n\n10800.163 590'450.00 253'050.00 843'500.00Parz. 1209 Land Farbgasse, 1687 \nm2, 840.--\n\n10800.164 359'100.00 153'900.00 513'000.00Parz. 1208 Land Farbgasse, 1026 \nm2, A.W.  500.--\n\n10800.184 59'985.00 15.00 60'000.00Parz. 1522 Land unteri Matte,  \n11997 m2, A.W. 6190.--\n\n10800.187 0.00 23'000.00 23'000.00Parz. 1632 Sagibach-Park,  1161 \nm2, A.W. -.--\n\n10800.191 4'450.00 50.00 4'500.00Parz. 1843 Land Buechrain,  890 \nm2, A.W. 290.--\n\n10800.195 2'880.00 20.00 2'900.00Parz. 1877 Land Lotzwil-Mittelstr. \n576 m2, A.W.  280.--\n\n10800.207 575'790.00 440'210.00 1'016'000.00Parz. 2669 Land Südstrasse, 3387 \nm2, A.W. 1480.--\n\n10800.211 299'600.00 128'400.00 428'000.00Parz. 2899 Land Südstrasse,  856 \nm2, A.W. 131540.--\n\n10800.213 14'445.00 45.00 14'400.00Parz. 3040 Land Bernholzstrasse,  \n2889 m2, A.W. 690.--\n\n10800.217 59'940.00 40.00 59'900.00Parz. 3410 Land Dorfgasse, 11988 \nm2, A.W. 4710.--\n\n10800.219 24'555.00 45.00 24'600.00Parz. 3624 Land Dorfg. Weidli, 4911 \nm2, A.W. 10'900.--\n\n10800.227 7'115.00 15.00 7'100.00Parz. 3763 Land Steiacherweg,  \n1423 m2, A.W. 780.--\n\n10800.243 156'220.00 20.00 156'200.00Parz. 849, 4581 Land altes \nWerkhofareal, 7811 m2, \nA.W.918'390.--\n\n10800.261 2'571'600.00 2'571'600.00 0.00Parz. 5142 Land \nZürich-Bernstrasse, 17144 m2, \nA.W.3'931'460.--\n\n10800.267 150'040.00 40.00 150'000.00Parz. 4203 Land Weissensteinstr. \n7503 m2, A.W. 3'750.--\n\n10800.269 248'250.00 248'250.00 0.00Parz. 5051 Land Steiachermatte, \n1655 m2, A.W. 820.--\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2020\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2020 31.12.2020Zuwachs Abgang\n\n10800.270 22'110.00 10.00 22'100.00Parz. 5052 Land Schragenmatte, \n4423 m2, A.W. 2'210.--\n\n10800.271 29'795.00 5.00 29'800.00Parz. 5053, Land Mühlematten, \n5964 m2, A.W. 2'970.--\n\n10800.272 25'550.00 10'950.00 36'500.00Parz. 2498 Land hinter altem \nWerkhof, 73m2\n\n10800.273 391'000.00 375'400.00 15'600.00Parz. 3288 Land Turnhallenstrasse, \n782m2\n\n10800.274 955.00 45.00 1'000.00Parz. 16 Land Untere Sängi \nUntersteckholz, 191m2\n\n10800.275 835.00 35.00 800.00Parz. 31 Land Untere Sängi \nUntersteckholz, 167m2\n\n10800.276 1'410.00 10.00 1'400.00Parz. 3466 Land \nUntersteckholzstrasse, 282m2\n\n10800.428 0.00 41'020.00 35'120.00 5'900.00Parz.  4899 Land Härdli \nBern-Zürichstrasse 1172 m2, A.W.\n\n10801 Grundstücke FV mit Baurechten 6'364'568.55 4'097'351.00 827'127.55 9'634'792.00\n\n10801.301 467'086.00 3'014.00 470'100.00Parz. 1719 Baupl. Schmiedenm., \n1567 m2, A.W. 109'900.--\n\n10801.307 892'480.00 179'420.00 1'071'900.00Parz. 4230 Baupl. Steiacherw., 357 \nm2, A.W. 238'190.--\n\n10801.309 150'000.00 150'000.00Parz. 4326 Land Gaswerkstr., 2000 \nm2, A.W. 131'570.--\n\n10801.310 2'017'333.00 155'117.00 2'172'450.00Parz. 1285 Land Schorenstrasse \n6199 m2, A.W. 902'000.--\n\n10801.311 184'945.00 184'945.00Parz. 4270, Land Bäreggstrasse \n3696 m2, A.W. 12'030.--\n\n10801.312 2'098'153.55 399'870.55 1'698'283.00Parz. 382 Aarwangenstr. 20, 2231 \nm2, A.W. 906'710.--\n\n10801.313 227'714.00 227'714.00Parz. 4505 Land Steiackerweg 19, \n2277m2\n\n10801.314 326'857.00 57.00 326'800.00Parz. 4506 Land Steiackerweg, \n3268m2\n\n10801.315 0.00 3'759'800.00 427'200.00 3'332'600.00Parz. 5051/5142 Land \nSteiachermatte, 18799 m2\n\n10802 Grundstücke in anderen \nGemeinden\n\n35'000.00 35'000.00\n\n10802.427 35'000.00 35'000.00Parz. 301 Land Herrengasse \nObersteckholz, 7000m2\n\n1084 Gebäude FV 8'014'743.55 7'680.45 237'890.00 7'784'534.00\n\n10840 Gebäude FV in Langenthal 8'014'743.55 7'680.45 237'890.00 7'784'534.00\n\n10840.003 21'140.00 5'880.00 27'020.00Parz. 225 Spitalgasse 17,  234 m2, \nA.W. 19300.--\n\n10840.005 2'759'400.00 140.00 2'759'260.00Parz.  294 Marktgasse 13,  569 m2, \nA.W. 1970900.--\n\n10840.008 130'000.00 130'000.00Parz. 1324  Farbgasse 27, 265 m2, \nA.W. 161800.--\n\n10840.028 617'540.00 617'540.00Parz. 1459 Spitalgasse 4, 882 m2, \nA.W. 441100.--\n\n10840.029 1'792'000.00 1'792'000.00Parz. 1465 Ringstr. 24 A/B, 3481 \nm2, A.W. 1280000.--\n\n10840.033 1'044'662.55 0.45 1'044'663.00Parz. 1544 Jurastrasse 46/46A, \n1240 m2, A.W. 640100.--\n\n10840.045 50'000.00 1'800.00 51'800.00Parz. 3535 Grubenstrasse 40/42, \n593 m2, A.W. 37000.--\n\n10840.047 1.00 1.00Parz. 3658 (Teil) Mühleweg 21b \nSilo,  6'690 m2, A.W. 1762000.--\n\n10840.048 200'000.00 72'750.00 127'250.00Parz.  4580 Herzogstrasse 6, 509 \nm2,  A.W. 276400.--\n\n10840.055 250'000.00 250'000.00Parz. 1642 Chrämerhuus, Jurastr.12 \n311 m2, A.W. 495'300.--\n\n10840.060 450'000.00 450'000.00Parz. 26 Wehrdienstmagazin \nUntersteckholz (Wohnungen), 1134 \nm2, A.W. 654400.--\n\n10840.061 700'000.00 165'000.00 535'000.00Parz. 38 Altes Schulhaus \nUntersteckholz, 5903 m2, A.W. \n865'800.--\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2020\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2020 31.12.2020Zuwachs Abgang\n\n1086 Mobilien FV 95'263.15 20'502.15 16'041.64 99'723.66\n\n10860 Mobilien FV 95'263.15 20'502.15 16'041.64 99'723.66\n\n10860.100 95'263.15 20'502.15 16'041.64 99'723.66Inventar Restaurant A la Carte\n\n14 Verwaltungsvermögen 77'604'536.85 15'421'978.48 6'933'816.35 86'092'698.98\n\n140 Sachanlagen VV 59'841'179.92 6'672'812.22 5'443'915.10 61'070'077.04\n\n1400 Grundstücke VV unüberbaut 1'144'921.25 1'144'921.25\n\n14000 Grundstücke / Allgemeiner \nHaushalt\n\n1'144'921.25 1'144'921.25\n\n14000.100 1'144'921.25 1'144'921.25Baurechtzinsbelastete Grundstücke\n\n1401 Strassen / Verkehrswege 6'017'945.35 416'024.30 194'087.00 6'239'882.65\n\n14010 Strassen / Verkehrswege 6'017'945.35 416'024.30 194'087.00 6'239'882.65\n\n14010.000 3'039'714.05 295'611.80 3'335'325.85Strassen, Plätze usw.\n\n14010.100 2'593'012.00 120'412.50 2'713'424.50ESP Bahnhof, Plätze, Unterführung, \netc.\n\n14010.500 880'788.30 880'788.30Strassenbeleuchtung\n\n14010.990 -186'453.00 83'149.00 -269'602.00Wertberichtigung Strassen, Plätze \nusw.\n\n14010.991 -209'561.00 66'742.00 -276'303.00Wertberichtigung ESP Bahnhof, \nPlätze, Unterführung etc.\n\n14010.995 -99'555.00 44'196.00 -143'751.00Wertberichtigung \nStrassenbeleuchtung\n\n1403 Übrige Tiefbauten 2'495'404.91 1'245'829.37 53'828.00 3'687'406.28\n\n14032 Abwasserentsorgung 2'378'157.85 1'245'829.37 46'885.00 3'577'102.22\n14032.000 2'457'302.85 1'245'829.37 3'703'132.22Abwasserentsorgung\n\n14032.990 -79'145.00 46'885.00 -126'030.00Wertberichtigung \nAbwasserentsorgung\n\n14033 Kehrichtbeseitigung 117'247.06 6'943.00 110'304.06\n\n14033.000 129'809.06 129'809.06Kehrichtbeseitigung\n\n14033.990 -12'562.00 6'943.00 -19'505.00Wertberichtigung \nKehrichtentsorgung\n\n1404 Hochbauten 19'298'543.74 1'266'447.48 2'004'393.30 18'560'597.92\n\n14040 Hochbauten / Allgemeiner \nHaushalt\n\n19'298'543.74 1'266'447.48 2'004'393.30 18'560'597.92\n\n14040.000 20'787'246.74 1'266'447.48 1'222'363.30 20'831'330.92Hochbauten\n\n14040.990 -2'306'343.00 782'030.00 -3'088'373.00Wertberichtigung Hochbauten\n\n14049.000 817'640.00 817'640.00Hochbauten (Landwert von \nGrundstücken; nicht abschreiben)\n\n1406 Mobilien VV 2'352'171.56 234'026.08 217'550.00 2'368'647.64\n\n14060 Mobilien / Allgemeiner Haushalt 331'257.25 234'026.08 62'565.00 502'718.33\n\n14060.000 390'517.25 234'026.08 624'543.33Mobilien\n\n14060.990 -59'260.00 62'565.00 -121'825.00Wertberichtigung Mobilien\n\n14063 Kehrichtbeseitigung 163'283.50 23'326.00 139'957.50\n\n14063.000 233'261.50 233'261.50Mobilien, Fahrzeuge\n\n14063.990 -69'978.00 23'326.00 -93'304.00Wertberichtigung Mobilien, \nFahrzeuge\n\n14065 Feuerwehr 1'857'630.81 131'659.00 1'725'971.81\n\n14065.005 2'059'880.81 2'059'880.81Feuerwehr\n\n14065.995 -202'250.00 131'659.00 -333'909.00Wertberichtigung Feuerwehr\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2020\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2020 31.12.2020Zuwachs Abgang\n\n1407 Anlagen im Bau VV 1'101'328.85 3'510'484.99 679'877.80 3'931'936.04\n\n14070 Allgemeiner Haushalt 1'101'328.85 3'510'484.99 679'877.80 3'931'936.04\n\n14070.000 1'101'328.85 3'510'484.99 679'877.80 3'931'936.04Anlagen im Bau allgemeiner \nHaushalt\n\n1409 Übrige Sachanlagen 27'430'864.26 2'294'179.00 25'136'685.26\n\n14090 übrige Sachanlagen / Allgemeiner \nHaushalt\n\n187'912.75 23'932.00 163'980.75\n\n14090.000 231'094.75 231'094.75Übrige Sachgüter und \nProjektierungen\n\n14090.990 -43'182.00 23'932.00 -67'114.00Wertberichtigung Übrige Sachgüter \nund Projektie\n\n14099 Sammelkonto bestehendes \nVerwaltungsvermögen beim \nÜbergang auf HRM2\n\n27'242'951.51 2'270'247.00 24'972'704.51\n\n14099.000 33'912'342.06 33'912'342.06Bestehendes VV Allgemeiner \nHaushalt\n\n14099.200 1.00 1.00Bestehendes VV \nAbwasserentsorgung\n\n14099.300 283'026.15 283'026.15Bestehendes VV \nKehrichtbeseitigung\n\n14099.400 2'128'566.30 2'128'566.30Bestehendes VV Feuerwehr\n\n14099.990 -8'478'042.00 2'119'508.00 -10'597'550.00Wertberichtigung Bestehendes VV \nAllgemeiner Haushalt\n\n14099.993 -70'756.00 17'689.00 -88'445.00Wertberichtigung Bestehendes VV \nKehrichtbeseitigung\n\n14099.995 -532'186.00 133'050.00 -665'236.00Wertberichtigung Bestehendes VV \nFeuerwehr\n\n142 Immaterielle Anlagen 1'126'852.88 1'881'530.56 516'281.25 2'492'102.19\n\n1420 Informatik 269'673.16 1'338'414.66 345'626.00 1'262'461.82\n\n14200 Informatik / Allgemeiner Haushalt 269'673.16 1'338'414.66 345'626.00 1'262'461.82\n\n14200.000 1'240'591.16 1'338'414.66 2'579'005.82Soft- und Hardware\n\n14200.990 -970'918.00 345'626.00 -1'316'544.00Werberichtigung Soft- und Hardware\n\n1427 Immat. Anlagen in Realisierung 336'294.87 446'530.40 900.25 781'925.02\n\n14270 Allgemeiner Haushalt 336'294.87 446'530.40 900.25 781'925.02\n\n14270.000 336'294.87 446'530.40 900.25 781'925.02Immaterielle Anlagen in \nRealisierung\n\n1429 Übrige immaterielle Anlagen 520'884.85 96'585.50 169'755.00 447'715.35\n\n14290 Übrige immat. Anlagen / \nAllgemeiner Haushalt\n\n520'884.85 96'585.50 169'755.00 447'715.35\n\n14290.000 413'633.45 44'272.80 457'906.25Raumplanung\n\n14290.100 614'992.80 52'312.70 43'988.00 623'317.50Übrige aktivierte Ausgaben\n\n14290.990 -78'767.00 48'155.00 -126'922.00Werberichtigung Raumplanung\n\n14290.991 -428'974.40 77'612.00 -506'586.40Werberichtigung übrige aktivierte \nAusgaben\n\n144 Darlehen 708'008.00 1'900'000.00 962'000.00 1'646'008.00\n\n1444 Darlehen an öffentlichen \nUnternehmungen\n\n1.00 1.00\n\n14440 Allgemeiner Haushalt 1.00 1.00\n\n14440.000 1.00 1.00Schuldscheindarlehen \nAktiengesellschaften\n\n1446 Darlehen an private \nOrganisationen ohne \nErwerbszweck\n\n708'007.00 1'900'000.00 962'000.00 1'646'007.00\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2020\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2020 31.12.2020Zuwachs Abgang\n\n14460 Allgemeiner Haushalt 708'007.00 1'900'000.00 962'000.00 1'646'007.00\n\n14460.000 518'004.00 1'900'000.00 12'000.00 2'406'004.00Grundpfandforderungen\n\n14460.200 190'003.00 190'003.00Schuldscheindarlehen\n\n14460.990 0.00 950'000.00 -950'000.00Wertberechtigung Darlehen\n\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien 15'481'018.00 5'000'000.00 20'481'018.00\n\n1454 Beteiligungen an öffentlichen \nUnternehmungen\n\n15'060'010.00 5'000'000.00 20'060'010.00\n\n14540 Allgemeiner Haushalt 15'060'010.00 5'000'000.00 20'060'010.00\n\n14540.000 50'006.00 50'006.00Aktiengesellschaften\n\n14540.001 1.00 1.00Aktien ZALA AG \n(Zusammenschluss Abwasserregion \nLangenthal)\n\n14540.002 15'000'000.00 5'000'000.00 20'000'000.00Aktien Haslibrunnen AG\n\n14540.003 1.00 1.00Aktien IB Langenthal AG\n\n14540.004 100'000.00 100'000.00Aktien Schoio AG\n\n14540.005 10'000.00 10'000.00Aktien AquArena Sport + Wellness \nAG\n\n14540.006 1.00 1.00Aktien Anzeiger Oberaargau AG\n\n14540.900 -99'999.00 -99'999.00Wertberichtigungen Aktien\n\n1455 Beteiligungen an privaten \nUnternehmungen\n\n10'753.00 10'753.00\n\n14550 Allgemeiner Haushalt 10'753.00 10'753.00\n\n14550.000 546'001.00 546'001.00Aktien\n\n14550.900 -535'248.00 -535'248.00Wertberichtigungen Aktien und \nAnteilscheinen\n\n1456 Beteiligungen an private \nOrganisationen ohne \nErwerbszweck\n\n410'255.00 410'255.00\n\n14560 Allgemeiner Haushalt 410'255.00 410'255.00\n\n14560.400 410'255.00 410'255.00Anteilscheine\n\n146 Investitionsbeiträge 447'478.05 -32'364.30 11'620.00 403'493.75\n\n1462 Investitionsbeiträge an \nGemeinden und \nGemeindeverbände\n\n194'381.75 4'135.00 190'246.75\n\n14620 Allgemeiner Haushalt 194'381.75 4'135.00 190'246.75\n\n14620.000 204'682.75 2'031.00 202'651.75Hochwasserschutzverband unteres \nLangetental\n\n14620.990 -10'301.00 2'104.00 -12'405.00Wertberichtigung \nHochwasserschutzverband unteres \nLangetental\n\n1464 Investitionsbeiträge an öffentliche \nUnternehmungen\n\n123'266.40 3'424.00 119'842.40\n\n14640 Allgemeiner Haushalt 123'266.40 3'424.00 119'842.40\n\n14640.000 136'962.40 136'962.40BLS AG; Sanierung der \nBahnübergänge\n\n14640.990 -13'696.00 3'424.00 -17'120.00Wertberichtigung BLS AG; \nSanierung der Bahnübergänge\n\n1466 Investitionsbeiträge an private \nOrganisationen ohne \nErwerbszweck\n\n129'829.90 -32'364.30 4'061.00 93'404.60\n\n14660 Allgemeiner Haushalt 129'829.90 -32'364.30 4'061.00 93'404.60\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2020\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2020 31.12.2020Zuwachs Abgang\n\n14660.000 135'238.90 -34'035.30 101'203.60Investitionsbeiträge an private \nSportanlagen\n\n14660.900 -5'409.00 1'671.00 4'061.00 -7'799.00Wertberichtigung \nInvestitionsbeiträge an private \nSportanlagen\n\n2 Passiven 197'473'549.35 98'775'163.32 93'876'391.66 202'372'321.01\n\n20 Fremdkapital 82'176'336.13 96'672'022.62 91'924'545.54 86'923'813.21\n\n200 Laufende Verbindlichkeiten 4'817'699.17 63'472'004.39 63'541'453.22 4'748'250.34\n\n2000 Laufende Verbindlichkeiten aus \nLieferungen und Leistungen von \nDritten\n\n3'893'668.18 53'955'226.46 54'093'519.11 3'755'375.53\n\n20000 Kreditoren 3'892'210.33 48'987'673.31 49'126'516.46 3'753'367.18\n20000.010 346'037.90 459'995.79 380'900.38 425'133.31Diverse Kreditoren\n\n20000.011 0.00 30'383.80 30'383.80 0.00Diverse Kreditoren Schulzentrum \n\n20000.120 3'546'172.43 48'497'293.72 48'715'232.28 3'328'233.87Kreditoren-Durchgangskonto\n\n20001 Kreditoren Sozial- und \nPersonalversicherung\n\n1'457.85 4'967'553.15 4'967'002.65 2'008.35\n\n20001.110 0.00 2'544'214.45 2'544'214.45 0.00Kreditor AHV/ALV\n\n20001.150 1'457.85 3'112.85 2'562.35 2'008.35Kreditor Quellensteuern\n\n20001.170 0.00 2'420'225.85 2'420'225.85 0.00Kreditor Pensionskasse\n\n2001 Kontokorrente mit Dritten 54'177.15 97'183.48 95'511.42 55'849.21\n\n20012 Kontokorrente mit \nnahestehenden  Dritten\n\n54'177.15 97'183.48 95'511.42 55'849.21\n\n20012.130 25'066.91 7'855.85 2'244.85 30'677.91Stiftung Förderung \nwissensch.-heimatk.Forschung über \nDorf + Gemeinde\n\n20012.150 22'772.75 1'151.88 3'506.50 20'418.13Fritz Burkhalter - Stiftung\n\n20012.180 6'337.49 88'175.75 89'760.07 4'753.17Stiftung Ferienheim Oberwald\n\n2002 Steuern 390'459.55 390'459.55\n\n20022 Steuerschulden MWST 390'459.55 390'459.55\n\n20022.140 0.00 390'459.55 390'459.55 0.00Steuerschulden Mehrwertsteuer\n\n2003 Erhaltene Anzahlungen von \nDritten\n\n45'799.00 45'799.00\n\n20030 Erhaltene Anzahlungen von \nDritten\n\n45'799.00 45'799.00\n\n20030.085 45'799.00 45'799.00 0.00ESR-Vorauszahlungen Mieten\n\n2004 Transfer-Verbindlichkeiten 24'775.00 40'000.00 33'125.00 31'650.00\n\n20040 Transfer-Verbindlichkeiten 24'775.00 40'000.00 33'125.00 31'650.00\n\n20040.067 24'775.00 40'000.00 33'125.00 31'650.00Durchgangskonto Einbürgerungen \n(Gebühren  Kanton)\n\n2005 Interne Kontokorrente 223'854.40 328'542.31 220'578.80 331'817.91\n\n20050 Kontokorrente mit zu \nkonsolidierenden Einheiten\n\n69'802.70 127'574.51 66'527.10 130'850.11\n\n20050.055 11'660.60 8'385.00 3'275.60Durchgangskonto Kulturnacht\n\n20050.095 58'142.10 57'074.00 58'142.10 57'074.00Durchgangskonto Kadettentage \n2019/20\n\n20050.200 0.00 70'500.51 70'500.51Durchgangskonto Freiwilliger \nSchulsport\n\n20053 Abrechnungskonto Löhne 154'051.70 200'967.80 154'051.70 200'967.80\n\n20053.160 154'051.70 200'967.80 154'051.70 200'967.80Lohndurchgangskonto\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2020\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2020 31.12.2020Zuwachs Abgang\n\n2006 Depotgelder und Kautionen 538'450.36 69'107.30 71'618.35 535'939.31\n\n20060 Depotgelder und Kautionen 538'450.36 69'107.30 71'618.35 535'939.31\n\n20060.110 476'278.75 18'125.00 35'117.55 459'286.20Grabunterhalts-Depots\n\n20060.111 8'680.00 -1'270.00 570.00 6'840.00Depot für Grabplatzgebühren\n\n20060.140 44'131.61 47'802.30 35'730.80 56'203.11Primarschule Reisekasse \n(Altpapiersammlungen)\n\n20060.150 4'100.00 4'450.00 200.00 8'350.00Depotkonto Schrebergärten\n\n20060.170 5'260.00 5'260.00Schlüsseldepot\n\n2009 Übrige laufende Verpflichtungen 36'975.08 8'591'485.29 8'590'841.99 37'618.38\n\n20090 Übrige laufende Verpflichtungen 36'975.08 8'591'485.29 8'590'841.99 37'618.38\n\n20090.030 0.00 2'424'984.87 2'420'798.62 4'186.25Durchgangskto Sozialamt; Eingänge \nArmenfürsorge\n\n20090.031 0.00 6'149'866.42 6'149'866.42 0.00Durchgangskto Sozialamt; \nSAD-Zahlungen Armenfürsorge\n\n20090.033 0.00 14'973.30 14'831.70 141.60Durchgangskonto Sozialamt; \nBarauszahlungen Gde.Lotzwil\n\n20090.066 27'652.10 1'660.70 29'312.80Offene Gutscheine Stadttheater\n\n20090.090 9'322.98 5'345.25 3'977.73Kreditor Schiessanlage Weier\n\n201 Kurzfristige \nFinanzverbindlichkeiten\n\n15'138.11 25'067'897.35 5'083'035.46 20'000'000.00\n\n2010 Verbindlichkeiten gegenüber \nFinanzintermediären\n\n5'000'000.00 5'000'000.00\n\n20102 Kurzfristige Verbindlichkeiten \ngegenüber Banken\n\n5'000'000.00 5'000'000.00\n\n20102.100 0.00 5'000'000.00 5'000'000.00 0.00Swissquote Bank SA Gland, \n-0,15%, 29.04. - 29.10.20\n\n2014 Kurzfristiger Anteil langfristiger \nVerbindlichkeiten\n\n20'000'000.00 20'000'000.00\n\n20144 Kurzfristiger Anteil von \nlangfristigen Darlehen\n\n20'000'000.00 20'000'000.00\n\n20144.406 0.00 10'000'000.00 10'000'000.00Stiftung Auffangeinrichtung BVG \n-0,35%, 28.02.2019 - 01.03.2021\n\n20144.412 0.00 10'000'000.00 10'000'000.00Stiftung Auffangeinrichtung BVG \n-0,35%, 14.06.2019 - 14.06.2021\n\n2019 Übrige kurzfristige \nFinanzverbindlichkeiten \ngegenüber Dritten\n\n15'138.11 67'897.35 83'035.46\n\n20191 Übrige kurzfristige \nFinanzverbindlichkeiten  \ngegenüber nahestehenden Dritten\n\n15'138.11 67'897.35 83'035.46\n\n20191.190 15'138.11 67'897.35 83'035.46 0.00Caféteria Verwaltungszentrum\n\n204 Passive Rechnungsabgrenzung 1'500'087.66 1'120'494.43 1'500'087.66 1'120'494.43\n\n2041 Sach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n1'500'087.66 1'120'494.43 1'500'087.66 1'120'494.43\n\n20410 Sach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n1'500'087.66 1'120'494.43 1'500'087.66 1'120'494.43\n\n20410.001 1'500'087.66 1'120'494.43 1'500'087.66 1'120'494.43Abgrenzung Sach- und übriger \nBetriebsaufwand (TP)\n\n205 Kurzfristige Rückstellungen 1'463'161.20 558'315.60 792'000.00 1'229'476.80\n\n2050 Kurzfristige Rückstellungen aus \nMehrleistungen des Personals\n\n671'161.20 3'315.60 674'476.80\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2020\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2020 31.12.2020Zuwachs Abgang\n\n20500 Kurzfristige Rückstellungen aus \nMehrleistungen des Personals\n\n671'161.20 3'315.60 674'476.80\n\n20500.600 671'161.20 3'315.60 674'476.80Rückstellung für Ferien- und \nUeberzeitguthaben\n\n2059 Übrige kurzfristige \nRückstellungen\n\n792'000.00 555'000.00 792'000.00 555'000.00\n\n20590 Kurzfristige Rückstellungen für \nSteuerteilungen\n\n792'000.00 555'000.00 792'000.00 555'000.00\n\n20590.100 792'000.00 555'000.00 792'000.00 555'000.00Rückstellungen Gewinnsteuern \nJuristische Personen\n\n206 Langfristige \nFinanzverbindlichkeiten\n\n69'000'000.00 5'000'000.00 20'000'000.00 54'000'000.00\n\n2064 Darlehen, Schuldscheine 69'000'000.00 5'000'000.00 20'000'000.00 54'000'000.00\n\n20640 Darlehen, Schuldscheine 69'000'000.00 5'000'000.00 20'000'000.00 54'000'000.00\n\n20640.109 10'000'000.00 10'000'000.00Ausgleichsfonds AHV Genf 0,50% \n1.6.15 - 1.6.25\n\n20640.406 10'000'000.00 10'000'000.00 0.00Stiftung Auffangeinrichtung BVG\n-0,35%, 28.02.2019 - 01.03.2021\n\n20640.407 10'000'000.00 10'000'000.00Pensionskasse Post Bern 1,57% \n2.8.13 - 2.8.23\n\n20640.408 5'000'000.00 5'000'000.00SUVA Luzern 0,26% 9.5.18 - 9.5.23\n\n20640.409 13'000'000.00 13'000'000.00Pensionskasse Post Bern 0,58% \n24.7.19 - 24.7.34\n\n20640.410 4'000'000.00 4'000'000.00Pensionskasse des Bundes \nPUBLICA 0,15% 17.7.19 - 17.7.26\n\n20640.411 7'000'000.00 7'000'000.00Luzerner Pensionskasse 0,08% \n23.7.19 - 23.7.25\n\n20640.412 10'000'000.00 10'000'000.00 0.00Stiftung Auffangeinrichtung BVG \n-0.35%, 14.6.19 - 14.6.21\n\n20640.413 0.00 5'000'000.00 5'000'000.00AXA Versicherungen AG 0,20% \n11.12.20 - 11.12.30\n\n208 Langfristige Rückstellungen 1'624'875.20 1'239'000.00 766'693.20 2'097'182.00\n\n2086 Langfristige Rückstellungen für \nVorsorgeverpflichtungen\n\n674'000.00 10'000.00 664'000.00\n\n20860 Langfristige Rückstellungen für \nVorsorgeverpflichtungen\n\n674'000.00 10'000.00 664'000.00\n\n20860.500 674'000.00 10'000.00 664'000.00Rückstellung Deckungskapital für \nTeuerungszulagen an Altrentner\n\n2089 Übrige langfristige \nRückstellungen der \nErfolgsrechnung\n\n950'875.20 1'239'000.00 756'693.20 1'433'182.00\n\n20890 Langfristige Rückstellungen für \nSteuerteilungen\n\n748'000.00 1'239'000.00 748'000.00 1'239'000.00\n\n20890.100 748'000.00 1'239'000.00 748'000.00 1'239'000.00Langfristige Rückstellungen für \nSteuerteilungen\n\n20891 Übrige langfristige \nRückstellungen der \nErfolgsrechnung\n\n202'875.20 8'693.20 194'182.00\n\n20891.012 13'182.00 2'000.00 11'182.00SBB Bahn 2000; Abgeltung für \nUnterhalt Brücken Unterhard und \nHopfern\n\n20891.300 6'693.20 6'693.20 0.00Rückstellung für die Stiftung \nMuseum aus der \nKapitalausschüttung der \nGenossenschaft Anzeiger \nLangenthal und Umgebung\n\n20891.800 150'000.00 150'000.00Rückstellung für \nallfäll.Rückbau/Wiederherst.des \nBaugrundes Solar Industries\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2020\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2020 31.12.2020Zuwachs Abgang\n\n20891.900 33'000.00 33'000.00Rückstellung Beitrag an die \nKant.Stfg.für Einsatzkosten der \nGemeinden in ausserord.Lagen\n\n209 Verbindlichkeiten gegenüber \nSpezialfinanzierungen und Fonds \nim Fremdkapital\n\n3'755'374.79 214'310.85 241'276.00 3'728'409.64\n\n2092 Verbindlichkeiten gegenüber \nLegaten und Stiftungen ohne \neigene Rechtspersönlichkeit im \nFK\n\n3'755'374.79 214'310.85 241'276.00 3'728'409.64\n\n20920 Legate und Stiftungen ohne \neigene Rechtspersönlichkeit\n\n3'755'374.79 214'310.85 241'276.00 3'728'409.64\n\n20920.060 65'512.23 65'512.23Finanzielle Hilfe an Arbeitnehmer \nder Gemeinde in einer Notlage\n\n20920.201 187'364.61 1'539.25 2'590.00 186'313.86Fonds für allgemeine \nFürsorgebedürfnisse\n\n20920.202 439'314.40 439'314.40Fonds Schoio-Familienhilfe 1 \n(Spendenfonds)\n\n20920.203 178'199.04 178'199.04Fonds Schoio-Familienhilfe 2\n\n20920.204 294'931.75 13'505.30 281'426.45Fonds Altersheim 1 (Spendenfonds)\n\n20920.205 327'266.93 455.45 34'047.55 293'674.83Fonds für das Altersheim 2\n\n20920.207 702'736.53 180'816.15 57'885.15 825'667.53Fonds für offene Altersfürsorge\n\n20920.208 127'248.00 127'248.00 0.00Fonds Gugelmann-Legat \n(Altersheim) \n\n20920.800 119'618.55 2'000.00 117'618.55Volksschulfonds 1; Fonds zur \nUnterstützung von Volksschülern\n\n20920.801 12'200.30 12'200.30Volksschulfonds 2; Fonds für \nSchülerreisen und Lager\n\n20920.802 331'115.15 331'115.15Volksschulfonds 3; Fonds für die \nberufliche Ausbildung\n\n20920.803 72'561.40 72'561.40Volksschulfonds 4; Fonds zur \nkaufmännischen Ausbildung\n\n20920.900 897'305.90 31'500.00 4'000.00 924'805.90Gewinn-Ausschüttung Anzeiger \nOberaargau AG\n\n29 Eigenkapital 115'297'213.22 2'103'140.70 1'951'846.12 115'448'507.80\n\n290 Verpflichtungen (+) bzw. \nVorschüsse (-) gegenüber \nSpezialfinanzierungen\n\n15'346'015.68 968'006.70 457'388.26 15'856'634.12\n\n2900 Spezialfinanzierungen im EK 15'346'015.68 968'006.70 457'388.26 15'856'634.12\n\n29000 Spezialfinanzierung Feuerwehr 2'685'409.73 214'892.84 2'470'516.89\n\n29000.250 2'685'409.73 214'892.84 2'470'516.89Spezialfinanzierung Feuerwehr \n(zweiseitige)\n\n29002 Spezialfinanzierung \nAbwasserentsorgung\n\n10'424'658.58 968'006.70 11'392'665.28\n\n29002.100 10'424'658.58 968'006.70 11'392'665.28Spezialfinanzierung Abwasser\n\n29003 Spezialfinanzierung \nKehrichtbeseitigung\n\n1'734'271.32 242'495.42 1'491'775.90\n\n29003.700 1'734'271.32 242'495.42 1'491'775.90Spezialfinanzierung \nKehrichtbeseitigung\n\n29005 Spezialfinanzierung Parkplätze, \nParkhäuser\n\n501'676.05 501'676.05\n\n29005.800 501'676.05 501'676.05Spezialfinanzierung \nParkplätze/Parkhäuser\n\n293 Vorfinanzierungen 10'842'892.06 1'135'134.00 223'869.50 11'754'156.56\n\n2930 Vorfinanzierungen 10'842'892.06 1'135'134.00 223'869.50 11'754'156.56\n\n29302 Abwasserentsorgung Werterhalt 10'223'918.17 1'125'134.00 161'869.50 11'187'182.67\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2020\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2020 31.12.2020Zuwachs Abgang\n\n29302.110 10'223'918.17 1'125'134.00 161'869.50 11'187'182.67Spezialfinanzierung \nWiederbeschaffungswert Abwasser\n\n29306 Spezialfinanzierung \nSondervermögen \nArbeitslosenfürsorge\n\n322'023.04 45'000.00 277'023.04\n\n29306.100 322'023.04 45'000.00 277'023.04Spezialfinanzierung \nSondervermögen \nArbeitslosenfürsorge\n\n29307 Spezialfinanzierung Erhaltung \nund Erneuerung schutzwürdiger \nBauten und Ortsbilder\n\n129'932.20 129'932.20\n\n29307.200 129'932.20 129'932.20Spezialfinanzierung Erhaltung und \nErneuerung schutzwürdiger Bauten \nund Ortsbilder\n\n29308 Spezialfinanzierung Förderung \nvon Kultur, Wissenschaft und \nhist. Forschungen\n\n70'831.85 10'000.00 10'000.00 70'831.85\n\n29308.600 70'831.85 10'000.00 10'000.00 70'831.85Spezialfinanzierung Förderung von \nKultur, Wissenschaft und historische \nForschungen\n\n29309 Spezialfinanzierung \nWald/Waldwege\n\n96'186.80 7'000.00 89'186.80\n\n29309.500 96'186.80 7'000.00 89'186.80Spezialfinanzierung \nWald/Waldwege\n\n294 Reserven 1'357'165.92 1'357'165.92\n\n2940 Finanzpolitische Reserve 1'357'165.92 1'357'165.92\n\n29400 Zusätzliche Abschreibungen 1'357'165.92 1'357'165.92\n\n29400.000 1'357'165.92 1'357'165.92Zusätzliche Abschreibungen\n\n296 Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n8'452'096.83 8'452'096.83\n\n2960 Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n8'452'096.83 8'452'096.83\n\n29600 Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n8'452'096.83 8'452'096.83\n\n29600.000 8'452'096.83 8'452'096.83Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n299 Bilanzüberschuss/-fehlbetrag 79'299'042.73 1'270'588.36 78'028'454.37\n\n2990 Jahresergebnis 1'270'588.36 -1'270'588.36\n\n29900 Jahresergebnis 1'270'588.36 -1'270'588.36\n\n29900.000 0.00 1'270'588.36 -1'270'588.36Jahresergebnis\n\n2999 Kumulierte Ergebnisse der \nVorjahre\n\n79'299'042.73 79'299'042.73\n\n29990 Kumulierte Ergebnisse der \nVorjahre\n\n79'299'042.73 79'299'042.73\n\n29990.100 Kumulierte Ergebnisse der Vorjahre 79'299'042.73 79'299'042.73\n\n\n\n12.2  ERFOLGSRECHNUNG\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n98'626'162.57 97'355'574.21 100'463'800.00 97'344'800.00 95'576'380.51 95'576'380.51Total\n1'270'588.36Netto Aufwand 3'119'000.00\n\nBEHÖRDEN UND \nFÜHRUNGSUNTERSTÜTZUNG\n\n5'131'452.73 103'057.45 5'299'300.00 88'900.00 5'166'215.19 120'333.250\n\nNetto Aufwand 5'028'395.28 5'210'400.00 5'045'881.94\n\nZENTRALE DIENSTE 3'824'616.69 2'535'299.90 4'515'100.00 2'513'800.00 3'245'137.40 904'735.911\nNetto Aufwand 1'289'316.79 2'001'300.00 2'340'401.49\n\nFINANZWESEN 15'548'485.93 50'423'638.21 14'526'200.00 48'305'000.00 13'969'598.03 51'061'934.152\nNetto Ertrag 34'875'152.28 33'778'800.00 37'092'336.12\n\nBAUWESEN 13'538'578.65 8'408'157.12 14'085'900.00 8'870'600.00 13'292'611.15 7'965'631.393\n\nNetto Aufwand 5'130'421.53 5'215'300.00 5'326'979.76\n\nPOLIZEI, MILITÄR, \nFEUERWEHR UND \nEINWOHNERDIENSTE\n\n5'433'731.48 4'724'352.01 5'736'100.00 4'827'800.00 5'444'698.92 4'925'967.164\n\nNetto Aufwand 709'379.47 908'300.00 518'731.76\n\nSOZIALWESEN 32'420'570.07 26'791'623.40 33'294'500.00 27'701'200.00 31'539'564.13 26'014'310.315\nNetto Aufwand 5'628'946.67 5'593'300.00 5'525'253.82\n\nBILDUNG, KULTUR UND SPORT 22'728'727.02 4'369'446.12 23'006'700.00 5'037'500.00 22'918'555.69 4'583'468.346\nNetto Aufwand 18'359'280.90 17'969'200.00 18'335'087.35\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n98'626'162.57 97'355'574.21 100'463'800.00 97'344'800.00 95'576'380.51 95'576'380.51Total\n1'270'588.36Netto Aufwand 3'119'000.00\n\n0 BEHÖRDEN UND \nFÜHRUNGSUNTERSTÜTZUNG\n\n5'131'452.73 103'057.45 5'299'300.00 88'900.00 5'166'215.19 120'333.25\n\nNetto Aufwand 5'028'395.28 5'210'400.00 5'045'881.94\n\n0100 Abstimmungen und Wahlen 146'562.85 154'500.00 150'966.05 500.00\nNetto Aufwand 146'562.85 154'500.00 150'466.05\n\n0100.3090.10 515.40 500.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n0100.3100.10 63'240.10 55'500.00 41'006.80Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0100.3130.40 36'065.00 48'500.00 37'544.65Porti und Frachten\n\n0100.3130.50 19'787.85 18'500.00 46'876.30Dienstleistungen Dritter\n\n0100.3130.55 25'005.00 29'000.00 24'047.50Entschädigungen an Wahl- und \nAbstimmungsausschuss\n\n0100.3170.80 1'949.50 2'500.00 1'490.80Verpflegung an Wahl- und \nAbstimmungsausschuss\n\n0100.4390.00 500.00Verschiedene Erträge\n\n0150 Stadtrat / \nGeschäftsprüfungskommission \n/ Büro Stadtrat\n\n305'811.55 292'000.00 341'564.55\n\nNetto Aufwand 305'811.55 292'000.00 341'564.55\n\n0150.3000.10 26'080.00 28'500.00 36'500.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n0150.3010.10 153'842.60 163'800.00 179'185.45Besoldungen und \nEntschädigungen\n\n0150.3010.20 3'225.10Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n0150.3030.09 -3'227.15 -6'454.25EO-Entschädigungen\n\n0150.3050.10 12'206.50 13'400.00 14'582.85Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, AV, VK und FAK\n\n0150.3052.10 14'323.80 15'200.00 15'753.30Pensionskassenbeiträge\n\n0150.3090.10 1'000.00 50.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n0150.3100.10 5'726.55 5'000.00 5'392.75Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0150.3130.50 86'954.90 49'600.00 54'515.05Dienstleistungen Dritter\n\n0150.3130.70 50.00 200.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0150.3170.10 3'108.80 2'700.00 2'930.55Spesenentschädigungen\n\n0150.3170.20 1'397.70 1'500.00 187.20Repräsentationsausgaben\n\n0150.3199.00 1'000.00 1'000.00 1'000.00Ratskredit\n\n0150.3199.15 4'347.85 10'000.00 3'982.75Datenschutzbelange GPK\n\n0150.3199.16 100.00Oberaufsichtsaufgaben GPK\n\n0150.3636.01 30'713.80100-Jahr-Feier Parlament\n\n0200 Gemeinderat 742'167.45 19'900.00 683'600.00 10'000.00 721'982.75 12'300.00\nNetto Aufwand 722'267.45 673'600.00 709'682.75\n\n0200.3000.10 16'380.00 18'000.00 20'540.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n0200.3010.20 486'891.00 446'200.00 480'091.00Besoldungen und  \nEntschädigungen\n\n0200.3050.10 44'120.05 39'600.00 43'663.50Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n0200.3052.10 34'890.55 34'800.00 34'761.50Pensionskassenbeiträge\n\n0200.3130.51 17'708.55 45'000.00 32'057.55Projekte des Gemeinderates\n\n0200.3170.10 54'913.30 60'000.00 55'353.70Spesenentschädigungen\n\n0200.3170.20 13'830.00 17'000.00 20'515.40Repräsentationsausgaben\n\n0200.3170.22 2'812.75 10'000.00 10'044.10Repräsentationsausgaben \nStadtpräsident\n\n0200.3170.25 6'966.00 10'000.00 1'846.00Weihnachts-Jahresessen \nBehörden\n\n0200.3635.05 1'000.00 1'000.00 480.00Beiträge an Tagungen, Kongresse \nund besondere Veranstaltungen\n\n0200.3636.01 500.00 1'000.00Beiträge für Kultur, Wissenschaft \nund Kunst\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n0200.3636.03 1'000.00 2'500.00Beiträge für Fürsorge, Sozialpolitik \nGemeinnützigkeit und \nGesundheitspflege\n\n0200.3636.10 1'000.00Haslibrunnenfest; \nSponsoringbeitrag\n\n0200.3636.15 56'155.25Feier Grossratspräsidium Stefan \nCosta\n\n0200.3636.52 5'000.00Kulturverein Chrämerhuus; \nSponsoringbeitrag Wuhrplatzfest\n\n0200.3636.63 3'000.00Concours Langenthal; \nUnterstützungsbeitrag\n\n0200.3636.71 2'000.00Pfadibewegung Schweiz; Beitrag \nan Planungswochenende\n\n0200.3636.72 5'000.00Oberaargauer Sportgala; \nUnterstützungsbeitrag\n\n0200.3636.83 2'500.00 2'500.00Street Festival; Sponsoring\n\n0200.3636.89 1'500.00Rudolf Steiner Schule \nOberaargau; Unterstützung \nGartenfest\n\n0200.3636.93 1'130.00Schwimmklub; Holiday Trophy; \nSponsoringbeitrag\n\n0200.3636.97 2'500.00Personalverband der Stadt \nLangenthal; 100 Jahr-Jubiläum\n\n0200.4390.00 9'900.00 10'000.00 12'300.00Verschiedene Erträge\n\n0200.4631.00 10'000.00Kantonsbeiträge (Feier \nGrossratspräsidium Stefan Costa)\n\n0250 Verwaltungsleitung 318'398.50 2'409.15 310'900.00 268'768.80\nNetto Aufwand 315'989.35 310'900.00 268'768.80\n\n0250.3010.10 241'465.30 225'700.00 210'951.10Besoldungen\n\n0250.3030.09 -155.90EO-Entschädigungen\n\n0250.3050.10 19'566.95 18'300.00 17'165.60Sozialvesicherungsbeiträge\n\n0250.3052.10 25'571.85 25'400.00 23'683.65Pensionskassenbeiträge\n\n0250.3090.10 12'000.00 20'000.00 70.00Personal- und Ausbildungskosten\n\n0250.3130.51 18'536.30 15'500.00 13'192.85Projekte der Verwaltungsleitung\n\n0250.3132.55 3'000.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n0250.3170.10 1'414.00 3'000.00 3'705.60Spesenentschädigungen\n\n0250.4260.30 2'409.15Versicherungsleistungen\n\n0300 Stadtkanzlei 216'679.40 242'200.00 249'599.40\nNetto Aufwand 216'679.40 242'200.00 249'599.40\n\n0300.3000.10 1'000.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n0300.3010.10 182'196.85 191'500.00 141'698.15Besoldungen\n\n0300.3050.10 14'717.90 15'500.00 11'238.20Sozialversicherungsbeiträge\n\n0300.3052.10 11'403.75 16'100.00 7'853.50Pensionskassenbeiträge\n\n0300.3090.10 780.00 2'000.00 1'912.40Aus- und Weiterbildungskosten\n\n0300.3100.10 4'569.20 10'000.00 6'409.05Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0300.3110.10 2'303.10 2'000.00 2'293.35Büromöbel und Büromaschinen\n\n0300.3130.70 430.00 300.00 230.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0300.3132.55 1'000.00 77'036.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n0300.3137.70 500.00Gebühren\n\n0300.3151.00 300.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n0300.3170.10 278.60 2'000.00 928.75Spesenentschädigungen\n\n0350 Personaldienste 902'273.06 51'555.25 1'032'900.00 50'600.00 1'009'903.79 50'630.00\nNetto Aufwand 850'717.81 982'300.00 959'273.79\n\n0350.3010.07 160'000.00Besoldungsreserve z.Hd.GR; \nGenerelle Gehaltsanpassungen\n\n0350.3010.08 -24'070.00Besoldungsreserve z.Hd.GR; \nIndividuelle Gehaltsanpassungen\n\n0350.3010.10 470'770.40 425'200.00 428'482.80Besoldungen\n\n0350.3010.20 140.00 400.00 375.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n0350.3010.40 3'315.60 98'587.20Rückstellung nicht ausbezahlte \nFerien- und Überzeitguthaben\n\n0350.3010.50 31'750.00 6'000.00 33'107.20Leistungsprämien\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n0350.3010.60 1'800.00Treueprämie\n\n0350.3030.09 -461.10 -131.70EO-Entschädigungen\n\n0350.3050.10 32'896.75 34'300.00 31'064.95Sozialversicherungsbeiträge \n\n0350.3052.10 25'226.70 22'600.00 20'931.80Pensionskassenbeiträge\n\n0350.3053.10 169'989.35 193'570.00 166'979.75Unfallversicherungsbeiträge\n\n0350.3055.10 100.00Krankentaggeldversicherungsbeitr\näge\n\n0350.3090.10 17'440.30 22'800.00 22'914.55Aus- und Weiterbildungskosten\n\n0350.3099.20 32'726.75 60'200.00 23'490.95Personalanlässe\n\n0350.3099.21 17'501.78 36'500.00 19'679.76Leistungen an das Personal\n\n0350.3100.10 63'423.03 63'000.00 52'982.23Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0350.3103.15 5'352.70 6'000.00 5'869.60Hauszeitung\n\n0350.3110.10 89.40 100.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n0350.3130.50 18'585.00 24'000.00 97'061.70Dienstleistungen Dritter\n\n0350.3130.70 547.00 600.00 320.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0350.3132.55 5'029.90Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n0350.3170.11 354.90 1'000.00 1'358.10Spesenentschädigungen\n\n0350.3170.15 12'564.50Auslagenersatz Homeoffice; \nCorona-Pandemie\n\n0350.3170.20 60.00 600.00Repräsentationsausgaben/Person\nalmarketing\n\n0350.4260.30 1'235.25Versicherungsleistungen\n\n0350.4390.00 320.00 600.00 630.00Verschiedene Erträge\n\n0350.4910.10 50'000.00 50'000.00 50'000.00Erträge aus Leistungen für andere \nVerwaltungszweige\n\n0400 Verschiedenes 138'626.92 29'193.05 138'900.00 28'300.00 166'245.90 56'903.25\nNetto Aufwand 109'433.87 110'600.00 109'342.65\n\n0400.3000.10 450.00 3'000.00 2'550.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n0400.3100.10 23'099.37 23'500.00 33'840.75Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0400.3110.10 8'988.60 10'700.00 14'628.55Büromöbel und Büromaschinen\n\n0400.3130.40 105'453.45 100'000.00 114'591.10Porti und Frachten\n\n0400.3151.00 1'000.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n0400.3199.90 635.50 700.00 635.50Uebriger Sachaufwand\n\n0400.4250.00 2'578.55 2'500.00 844.85Materialverkäufe\n\n0400.4260.70 26'378.90 25'000.00 55'203.25Rückerstattungen \nTelefongebühren und Porti\n\n0400.4390.00 235.60 800.00 855.15Verschiedene Erträge\n\n0450 Vertragliche Beiträge an Vereine \nund Verbände\n\n109'757.20 109'400.00 235'926.70\n\nNetto Aufwand 109'757.20 109'400.00 235'926.70\n\n0450.3636.00 126'637.50Region Oberaargau\n\n0450.3636.02 9'374.40 9'400.00 9'383.40Schweizerischer Städteverband\n\n0450.3636.03 6'978.00 7'000.00 6'978.00Verband bernischer Gemeinden\n\n0450.3636.04 2'880.00 2'400.00 2'400.00Schweizerischer \nGemeindeverband\n\n0450.3636.05 17'500.00 17'500.00 17'500.00Schorenweiherverein Langenthal \nSWV\n\n0450.3636.07 3'124.80 3'200.00 3'127.80Berner Wanderwege\n\n0450.3636.08 68'600.00 68'600.00 68'600.00Verschönerungsverein\n\n0450.3636.10 100.00 100.00 100.00IG Grenzpfad Napfbergland\n\n0450.3636.11 1'200.00 1'200.00 1'200.00Jahrbuch des Oberaargaus\n\n0451 Vertragliche Beiträge an Region \nOberaargau\n\n126'447.75 126'700.00\n\nNetto Aufwand 126'447.75 126'700.00\n\n0451.3636.01 61'308.00 61'400.00Agglomerationsbeitrag, \nAllgemeine Verwaltung\n\n0451.3636.02 28'354.95 28'400.00Tourismus\n\n0451.3636.03 4'598.10 4'600.00Verkehr, ÖV\n\n0451.3636.04 4'598.10 4'600.00Regionalpolitik\n\n0451.3636.05 7'663.50 7'700.00Energieberatung\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n0451.3636.06 2'299.05 2'300.00Landschaft und Natur\n\n0451.3636.07 15'327.00 15'400.00Marketing\n\n0451.3636.08 2'299.05 2'300.00Sport\n\n0500 Handel, Verkehr, Gewerbe, \nPolitik, Volkswirtschaft\n\n109'608.05 136'200.00 132'746.25\n\nNetto Aufwand 109'608.05 136'200.00 132'746.25\n\n0500.3130.70 250.00 300.00 250.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0500.3635.35 100.00Verein Identität Oberaargau\n\n0500.3636.07 7'750.50 7'800.00 7'750.50Parteifinanzierung: Wahlkreis \nOberaargau\n\n0500.3636.09 8'000.00 8'000.00 8'000.00Parteifinanzierung: örtl. Parteien\n\n0500.3636.15 937.55 1'300.00Verein zur Förderung des \nPferdesports\n\n0500.3636.24 3'200.00Förderverein Jugendparlament \nOberaargau\n\n0500.3636.25 5'059.65 16'000.00 15'124.65Stadtvereinigung; Weihnächtliches \nLangenthal\n\n0500.3636.30 80'000.00 80'000.00 80'000.00Tagungs- und Kulturzentrum alte \nMühle\n\n0500.3636.32 3'990.00 4'500.00 4'287.00Interregionale Zusammenarbeit\n\n0500.3636.37 3'320.35 15'000.00 15'234.10Wirtschaftslunch\n\n0500.3636.38 300.00 300.00 300.00Verein Arena Oberaargau\n\n0500.3636.39 1'000.00 500.00Rottaler Erntefest\n\n0550 Öffentlicher Verkehr 2'015'120.00 2'072'000.00 1'888'511.00\nNetto Aufwand 2'015'120.00 2'072'000.00 1'888'511.00\n\n0550.3621.05 2'015'120.00 2'072'000.00 1'888'511.00Lastenausgleich Öffentlicher \nVerkehr\n\n1 ZENTRALE DIENSTE 3'824'616.69 2'535'299.90 4'515'100.00 2'513'800.00 3'245'137.40 904'735.91\nNetto Aufwand 1'289'316.79 2'001'300.00 2'340'401.49\n\n1300 Zentrale Dienste (ohne \nInformatik)\n\n312'924.10 1'396'000.00 399'600.00 1'396'000.00 389'936.70 190.00\n\nNetto Aufwand 389'746.70\nNetto Ertrag 1'083'075.90 996'400.00\n\n1300.3010.10 267'198.00 321'100.00 326'193.25Besoldungen\n\n1300.3030.09 -4'447.10 -6'454.25EO-Entschädigungen\n\n1300.3050.10 21'452.10 26'100.00 26'263.50Sozialversicherungsbeiträge \n\n1300.3052.10 20'521.15 29'500.00 27'592.30Pensionskassenbeiträge\n\n1300.3090.10 5'000.00 890.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n1300.3100.10 4'008.90 8'000.00 3'945.85Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1300.3110.10 2'166.05 2'000.00 2'293.35Büromöbel und Büromaschinen\n\n1300.3130.50 5'000.00Dienstleistungen Dritter\n\n1300.3130.70 50.00 200.00 50.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n1300.3132.55 1'000.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n1300.3137.70 500.00Gebühren\n\n1300.3151.00 200.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n1300.3170.10 1'975.00 1'000.00 9'162.70Spesenentschädigungen\n\n1300.4390.00 190.00Verschiedene Erträge\n\n1300.4612.32 19'000.00 19'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n1300.4930.33 32'000.00 32'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n1300.4930.38 66'000.00 66'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n1300.4930.40 41'000.00 41'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n1300.4930.43 1'028'000.00 1'028'000.00Verwaltungskostenanteile \nVolksschule\n\n1300.4930.44 114'000.00 114'000.00Verwaltungskostenanteile \nSportanlagen\n\n1300.4930.45 16'000.00 16'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchwimmbad\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n1300.4930.46 8'000.00 8'000.00Verwaltungskostenanteile \nBestattungswesen\n\n1300.4930.47 47'000.00 47'000.00Verwaltungskostenanteile \nZivilschutz\n\n1300.4930.48 1'000.00 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nTruppenunterkunft\n\n1300.4930.49 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nMarkthalle\n\n1300.4930.50 20'000.00 20'000.00Verwaltungskostenanteile \nAHV-Zweigstelle\n\n1350 Zentrale Dienste - Hausdienst 570'836.47 216'190.20 571'000.00 265'500.00\nNetto Aufwand 354'646.27 305'500.00\n\n1350.3010.10 116'462.00 133'300.00Besoldungen\n\n1350.3010.30 133'051.00 152'000.00Löhne an Reinigungspersonal\n\n1350.3010.60 2'600.00 1'300.00Treueprämien\n\n1350.3050.10 20'580.45 23'200.00Sozialversicherungsbeiträge \n\n1350.3052.10 11'617.20 13'700.00Pensionskassenbeiträge\n\n1350.3053.10 2'256.00 2'800.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n1350.3090.10 5'000.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n1350.3100.10 846.90 600.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1350.3101.25 2'877.30 4'000.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n1350.3101.70 24'550.02 23'800.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n1350.3101.71 38'126.50Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial (100% Stadt)\n\n1350.3101.72 1'421.65Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial (100% Kanton)\n\n1350.3106.50 20'841.20Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial (100% \nStadt)\n\n1350.3110.10 337.75 500.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n1350.3120.10 61'367.75 65'000.00Strom, Wasser, Abwasser\n\n1350.3120.20 25'344.85 30'000.00Heizmaterialien\n\n1350.3130.45 24.05 1'000.00Telefongebühren\n\n1350.3130.50 21'713.50 15'200.00Dienstleistungen Dritter \nVerwaltungszentrum\n\n1350.3130.51 16'768.95 22'000.00Dienstleistungen Dritter \nUmgebung\n\n1350.3134.10 11'499.05 12'400.00Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n1350.3137.21 90.95 100.00Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n1350.3144.10 35'234.95 58'600.00Baulicher Unterhalt \nVerwaltungszentrum\n\n1350.3144.12 16'209.85 3'000.00Baulicher Unterhalt Stadt (100%)\n\n1350.3144.13 179.85Baulicher Unterhalt Kanton (100%)\n\n1350.3151.00 3'081.55 3'000.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n1350.3160.20 3'231.00Mietzins Parkplätze\n\n1350.3170.10 522.20 500.00Spesenentschädigung\n\n1350.4390.00 5'000.00 5'000.00Verschiedene Erträge\n\n1350.4470.01 15'000.00Mietzinsen\n\n1350.4631.00 211'190.20 245'500.00Kantonsbeitrag\n\n1400 Zentrale Dienste - Informatik 2'816'433.88 922'288.70 3'359'500.00 850'300.00 2'333'770.75 883'314.61\nNetto Aufwand 1'894'145.18 2'509'200.00 1'450'456.14\n\n1400.3010.10 734'939.90 939'500.00 776'686.65Besoldungen\n\n1400.3010.60 3'900.00 2'425.00Treueprämie\n\n1400.3050.10 58'150.05 76'100.00 61'113.85Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n1400.3052.10 66'466.40 86'300.00 68'045.30Pensionskassenbeiträge\n\n1400.3090.10 7'572.40 20'000.00 16'610.90Aus- und Weiterbildungskosten\n\n1400.3100.10 1'197.60 1'500.00 927.15Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1400.3101.10 855.50 6'500.00 5'078.90Verbrauchsmaterial Hardware\n\n1400.3113.10 18'475.65 30'000.00 2'258.65Anschaffungen von Hardware\n\n1400.3113.11 4'488.95 5'300.00Anschaffungen von Hardware \nVolksschulen\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n1400.3118.10 39'736.90 27'000.00 12'843.25Anschaffungen von Software\n\n1400.3118.11 14'482.25Anschaffungen von Software \nVolksschulen\n\n1400.3118.15 4'101.25Anschaffung von Software; \nCorona-Pandemie\n\n1400.3130.50 102'100.69 150'900.00 142'665.05Dienstleistungen Dritter\n\n1400.3130.51 6'707.55Dienstleistungen Dritter \nVolksschule \n\n1400.3130.60 4'203.75Dienstleistungen Dritter; \nCorona-Pandemie\n\n1400.3130.70 940.00 1'000.00 940.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n1400.3133.10 932'759.25 967'900.00 247'881.05Nutzungsgebühr Provider (inkl. \nSupport und Datenhaltung)\n\n1400.3133.45 55'010.90 77'900.00 42'076.90Datenleitungen\n\n1400.3133.50 66'411.70 67'000.00 58'229.90Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nVerwaltung\n\n1400.3133.55 635.65 500.00 1'256.45Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nSportanlagen\n\n1400.3133.56 64.55 7'000.00 4'244.05Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nStadttheater\n\n1400.3133.57 500.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nHauswirtschaftsschule\n\n1400.3133.58 980.65 5'000.00 4'504.05Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nSchulzentrum Kreuzfeld 1 - 3\n\n1400.3133.59 1'260.20 2'700.00 1'219.05Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nSchulzentrum Hard\n\n1400.3133.60 43.10 3'100.00 486.80Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nSchulzentrum Elzmatte\n\n1400.3133.61 1'343.50 3'500.00 2'372.35Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nSchulzentrum Kreuzfeld 4\n\n1400.3133.62 2'458.65 2'500.00 2'319.15Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nTagesschulangebote\n\n1400.3133.63 2'803.20 10'100.00 7'100.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nSchulzentrum 5 und Kindergärten\n\n1400.3133.64 1'487.95 2'300.00 1'806.30Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nRegionalbibliothek\n\n1400.3134.10 2'625.40 2'300.00 2'641.85Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n1400.3151.00 15'420.45 41'500.00 21'653.10Unterhalt, Ersatz IT-Infrastruktur\n\n1400.3153.10 97'113.62 116'800.00 122'565.39Informatik-Unterhalt Hardware\n\n1400.3153.11 16'755.60 30'000.00 6'829.80Informatik Unterhalt Hardware \nVolksschulen\n\n1400.3158.10 302'271.41 325'900.00 317'310.71Unterhalt Software \n(Service-Verträge, Upgrade, etc.)\n\n1400.3158.11 55'376.01 64'300.00 79'568.60Unterhalt Software \n(Service-Verträge, Up-grades, \netc.) Volksschulen\n\n1400.3158.15 2'858.95Unterhalt Software \n(Service-Verträge, Upgrades, \netc.); Corona-Pandemie\n\n1400.3161.10 34'620.95 37'500.00 81'869.05Mieten Hardware\n\n1400.3161.11 5'000.00 9'236.95Mieten Hardware Volksschulen\n\n1400.3169.00 10'982.25Mieten Software\n\n1400.3169.10 50'829.40 92'000.00 72'670.20Druckerkosten Verwaltung\n\n1400.3169.11 35'092.10 40'000.00 37'819.30Druckerkosten Schulzentrum 1\n\n1400.3169.12 13'075.75 16'000.00 13'132.70Druckerkosten Schulzentrum Hard\n\n1400.3169.13 15'303.95 16'000.00 13'097.20Druckerkosten Schulzentrum \nElzmatte\n\n1400.3169.14 35'259.35 31'000.00 27'584.30Druckerkosten Schulzentrum 4\n\n1400.3169.15 13'311.50 13'000.00 10'737.20Druckerkosten Kindergarten\n\n1400.3169.16 1'026.20 1'200.00 1'026.20Druckerkosten \nHauswirtschaftsschule\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n1400.3169.18 2'110.50 4'500.00 2'110.50Druckerkosten Feuerwehr\n\n1400.3169.19 620.40 1'200.00 620.40Druckerkosten Stadtgärtnerei\n\n1400.3169.21 2'128.35 4'000.00 1'920.50Druckerkosten Regionalbibliothek\n\n1400.3169.22 679.80 1'300.00 679.80Druckerkosten Werkhof\n\n1400.3169.23 1'570.75 3'500.00 2'077.65Druckerkosten \nTagesschulangebote\n\n1400.3169.24 3'262.25 5'000.00 4'988.70Druckerkosten Stadttheater\n\n1400.3169.25 329.60 1'000.00 329.60Druckerkosten Bestattungswesen\n\n1400.3169.26 3'362.35 3'500.00 3'021.25Druckerkosten Zivilschutz\n\n1400.3169.27 969.30Druckerkosten Sporthalle Hard\n\n1400.3170.10 1'971.60 5'000.00 5'017.00Spesenentschädigungen\n\n1400.4240.70 738'742.25 660'000.00 724'706.00Gebühren für Dienst- und \nSachleistungen\n\n1400.4260.30 572.50Versicherungsleistungen\n\n1400.4260.70 43'821.24 37'200.00 27'495.10Rückerstattung Telefongebühren\n\n1400.4612.20 2'110.50 4'500.00 2'541.70Drucker- und Informatikkosten - \ninterne Verrechnung \nSpezialfinanzierung\n\n1400.4920.00 137'614.71 148'600.00 127'999.31Interne Verrechnungen von \nInformatikkosten\n\n1740 Bundesfeier 32'023.44 42'300.00 36'974.50\nNetto Aufwand 32'023.44 42'300.00 36'974.50\n\n1740.3000.10 200.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n1740.3100.10 1'395.35 2'000.00 1'452.65Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1740.3101.75 732.35 900.00Hilfsmaterial für die Bundesfeier\n\n1740.3130.50 22'308.14 19'000.00 22'878.00Dienstleistungen Dritter\n\n1740.3132.55 7'071.00 7'000.00 679.40Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n1740.3170.20 3'500.00 2'912.00Repräsentationsausgaben\n\n1740.3199.85 200.00Entschädigungen\n\n1740.3199.90 516.60 500.00 115.00Uebriger Sachaufwand\n\n1740.3910.10 9'000.00 8'937.45Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n1780 Jungbürgerfeier 4'316.20 7'300.00 5'945.30\nNetto Aufwand 4'316.20 7'300.00 5'945.30\n\n1780.3100.10 200.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1780.3130.50 600.00 1'100.00 600.00Dienstleistungen Dritter\n\n1780.3199.85 3'716.20 6'000.00 5'345.30Entschädigungen\n\n1800 Stadtmarketing 88'082.60 821.00 135'400.00 2'000.00 478'510.15 21'231.30\nNetto Aufwand 87'261.60 133'400.00 457'278.85\n\n1800.3100.10 9'104.25 15'200.00 17'874.15Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1800.3130.50 15'133.55 37'400.00 27'939.60Dienstleistungen Dritter\n\n1800.3132.55 693.85 6'000.00 53'543.80Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n1800.3170.10 500.00Spesenentschädigungen\n\n1800.3170.20 8'650.95 15'000.00 4'832.15Repräsentationsausgaben\n\n1800.3199.90 500.00Uebriger Sachaufwand\n\n1800.3635.03 25'000.00 25'000.00 25'000.00Schlittschuhclub Langenthal AG; \nSponsoringbeitrag\n\n1800.3635.17 10'800.00 10'770.00Aare-Seeland Mobil AG; \nWerbeauftritt Hybrid-Stadtbus\n\n1800.3636.08 90'000.00Design Preis Schweiz; \nUnterstützungsbeitrag\n\n1800.3636.10 4'500.00Prozentheft #mylangenthal; \nUnterstützungsbeitrag\n\n1800.3636.11 25'000.00 25'000.00Verein Gartenoper Langenthal\n\n1800.3636.18 17'353.90Schlittschuhclub Langenthal; \nGewinn Schweizermeister NLB \nSaison 2018/19; Produktion 3000 \nT-Shirt "SC Langenthal Meister \n2019"\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n1800.3636.20 5'383.00Zirkus Knie; 100 Jahr \nJubiläums-Tournee; Kostenerlass\n\n1800.3636.21 10'770.00Design Tour Langenthal\n\n1800.3636.22 122'705.45Feierlichkeiten "Wakkerpreis"\n\n1800.3636.23 2'500.00Sommernachts-Fescht der LFG \nund des Sommerkinos\n\n1800.3636.24 89'838.10Marketing- und \nKommunikationsaktivitäten \n"Wakkerpreis"\n\n1800.4390.00 821.00 2'000.00 21'231.30Verschiedene Erträge\n\n2 FINANZWESEN 15'548'485.93 50'423'638.21 14'526'200.00 48'305'000.00 13'969'598.03 51'061'934.15\nNetto Ertrag 34'875'152.28 33'778'800.00 37'092'336.12\n\n2000 Finanzamt - Allgemeines 1'358'170.77 135'574.46 1'469'000.00 122'300.00 1'373'762.68 144'617.54\nNetto Aufwand 1'222'596.31 1'346'700.00 1'229'145.14\n\n2000.3000.10 2'470.00 5'500.00 3'890.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n2000.3010.10 936'729.90 942'400.00 937'887.55Besoldungen\n\n2000.3010.20 23'403.65 26'700.00 22'525.30Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n2000.3010.60 6'624.00 9'000.00 9'207.25Treueprämie\n\n2000.3050.10 74'746.50 79'200.00 77'515.95Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2000.3052.10 89'373.00 89'600.00 88'648.25Pensionskassenbeiträge\n\n2000.3090.10 2'623.80 5'500.00 670.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n2000.3099.20 42.45übriger Personalaufwand\n\n2000.3100.10 9'799.95 9'000.00 9'889.55Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n2000.3110.10 4'404.65 3'900.00 1'077.55Büromöbel und Büromaschinen\n\n2000.3130.50 10'563.00 6'500.00 6'386.00Dienstleistungen Dritter\n\n2000.3130.52 162'290.40 248'800.00 177'290.40Dienstleistungen Dritter Staatliche \nDatenverarbeitung\n\n2000.3130.60 9'457.28 10'000.00 9'701.79Bank- und Postcheckgebühren\n\n2000.3130.70 144.00 300.00 284.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n2000.3132.55 5'000.00 1'070.90Honorare an Notare, \nArbeitsleistungen Dritter\n\n2000.3134.10 18'986.80 21'000.00 19'842.75Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n2000.3137.70 3'127.55 5'600.00 5'240.60Betreibungskosten und \nInkassogebühren\n\n2000.3150.00 350.00Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n2000.3170.10 3'373.16 1'000.00 2'155.15Spesenentschädigungen\n\n2000.3199.90 10.68 129.69Uebriger Sachaufwand\n\n2000.4210.00 100.00 20.00Gebühren\n\n2000.4260.00 1'227.55 3'000.00 1'576.42Rückerstattung Betreibungskosten \nund Inkassogebühren\n\n2000.4390.00 6'229.91 1'000.00 4'550.12Verschiedene Erträge\n\n2000.4611.01 128'117.00 118'200.00 138'471.00Entschädigungen Bundes- und \nStaatssteuerarbeiten\n\n2050 Verrechnete Verwaltungskosten 306'910.00 310'000.00 3'018'000.00\nNetto Ertrag 306'910.00 310'000.00 3'018'000.00\n\n2050.4260.77 3'910.00 7'000.00 24'000.00Verwaltungskostenanteile \nGemeindeverband \nHochwasserschutz\n\n2050.4612.31 8'000.00 8'000.00 121'000.00Verwaltungskostenanteil \nKehrichtbeseitigung\n\n2050.4612.32 32'000.00 32'000.00 78'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n2050.4612.34 10'000.00 10'000.00 144'000.00Verwaltungskostenanteile \nKanalisations- und \nAbwasserreinigungsanlagen\n\n2050.4930.33 11'000.00 11'000.00 143'000.00Verwaltungskostenanteile Theater\n\n2050.4930.38 1'000.00 1'000.00 76'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n2050.4930.39 1'000.00 1'000.00 6'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchiesswesen\n\n2050.4930.40 3'000.00 3'000.00 55'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n2050.4930.41 84'000.00 84'000.00 142'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften FV\n\n2050.4930.42 61'000.00 61'000.00 103'000.00Verwaltungskostenanteile \nVerwaltungsliegenschaften\n\n2050.4930.43 40'000.00 40'000.00 1'640'700.00Verwaltungskostenanteil \nVolksschule\n\n2050.4930.44 5'000.00 5'000.00 182'300.00Verwaltungskostenanteil \nSportanlagen\n\n2050.4930.45 8'000.00 8'000.00 48'000.00Verwaltungskostenanteil \nSchwimmbad\n\n2050.4930.46 4'000.00 4'000.00 92'000.00Verwaltungskostenanteil \nBestattungswesen\n\n2050.4930.47 8'000.00 8'000.00 73'000.00Verwaltungskostenanteil \nZivilschutz\n\n2050.4930.48 2'000.00 2'000.00 27'000.00Verwaltungskostenanteil \nMilitärische Einquartierung\n\n2050.4930.49 2'000.00 2'000.00 23'000.00Verwaltungskostenanteil \nMarkthalle\n\n2050.4930.50 23'000.00 23'000.00 40'000.00Verwaltungskostenanteil \nAHV-Zweigstelle\n\n2100 Liegenschaften des \nFinanzvermögens\n\n1'660'205.56 2'847'053.98 691'300.00 729'700.00 582'978.31 733'603.85\n\nNetto Ertrag 1'186'848.42 38'400.00 150'625.54\n\n2100.3010.20 2'025.20 1'000.00 2'424.45Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n2100.3010.30 300.00Löhne an Reinigungspersonal\n\n2100.3050.10 162.75 200.00 191.10Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2100.3100.10 226.00 400.00 226.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n2100.3101.25 121.00 100.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n2100.3101.70 199.05 100.00 559.90Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n2100.3110.10 1'000.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n2100.3130.50 12'253.71 1'000.00 2'839.05Dienstleistungen Dritter\n\n2100.3132.55 3'199.66 7'700.00 6'815.38Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n2100.3134.10 16'042.20 16'100.00 15'896.95Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n2100.3151.00 1'441.80 3'000.00 1'196.85Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n2100.3199.85 1'100.00Uebrige Betriebskosten\n\n2100.3199.90 135.00 500.00 42.00Uebriger Sachaufwand\n\n2100.3199.95 4'407.75 6'700.00 6'610.60Nebenkosten\n\n2100.3430.10 122'068.87 61'200.00 85'660.24Baulicher Unterhalt\n\n2100.3439.10 29'671.23 30'600.00 33'976.77Strom, Wasser, Abwasser\n\n2100.3439.20 28'542.45 29'900.00 30'811.40Heizmaterialien\n\n2100.3439.22 6'971.50 8'700.00 5'759.10Heizkosten/Oel\n\n2100.3441.00 14'843.64 15'500.00 10'836.03Abschreibungen übr. Sachanlagen \nFV\n\n2100.3441.10 1'049'437.55 25'400.00Wertberichtigung Sachanlagen FV\n\n2100.3910.10 6'667.00 10'500.00 7'268.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n2100.3930.30 126'000.00 126'000.00 142'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n2100.3940.00 235'789.20 344'300.00 229'864.49Verrechneter Zinsaufwand\n\n2100.4240.30 430.00 500.00 460.00Raumbenützungsgebühren\n\n2100.4260.30 4'311.65 1'693.95Versicherungsleistungen\n\n2100.4390.00 434.80 100.00 9'820.00Verschiedene Erträge\n\n2100.4402.02 153'428.30 155'800.00 156'374.55Pacht- und Baurechtszinsen aus \nLandparzellen und Fischenzen\n\n2100.4430.01 485'603.15 533'700.00 520'561.70Mietzinsen\n\n2100.4443.00 2'166'426.45Marktwertanpassungen \nLiegenschaften FV\n\n2100.4489.81 25'402.30 25'900.00 27'341.45Heizkosten Pauschal\n\n2100.4489.82 11'017.33 13'700.00 17'352.20Betriebskosten Pauschal\n\n2150 Verwaltungsliegenschaften 200'492.20 447'848.55 218'500.00 399'300.00 528'211.45 429'250.60\nNetto Aufwand 98'960.85\nNetto Ertrag 247'356.35 180'800.00\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n2150.3010.10 61'250.00Besoldungen\n\n2150.3010.30 5'047.05 5'500.00 97'991.45Löhne an Reinigungspersonal\n\n2150.3050.10 157.95 500.00 13'248.55Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2150.3052.10 7'793.15Pensionskassenbeiträge\n\n2150.3053.10 100.00 1'484.40Unfallversicherungsbeiträge\n\n2150.3090.10 1'716.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n2150.3100.10 782.65Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n2150.3101.25 1'718.15Reinigungs- und Waschmaterial\n\n2150.3101.70 13'610.52Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n2150.3110.10 300.00 2'362.85Büromöbel und Büromaschinen\n\n2150.3120.10 2'694.06 6'200.00 39'871.22Strom, Wasser, Abwasser\n\n2150.3120.20 4'942.17 8'400.00 23'614.80Heizmaterialien\n\n2150.3130.45 279.60Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n2150.3130.50 247.72 600.00 24'420.08Dienstleistungen Dritter\n\n2150.3132.55 2'500.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n2150.3134.10 13'876.75 14'800.00 21'295.00Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n2150.3137.21 36.40Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n2150.3144.10 8'300.00 21'400.00 63'523.13Baulicher Unterhalt\n\n2150.3151.00 1'412.75 1'800.00 234.50Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n2150.3160.20 20'117.25 20'500.00 7'136.40Mietzins Verwaltungsbüro und \nArchiv\n\n2150.3170.10 346.10Spesenentschädigungen\n\n2150.3199.90 31'812.00 31'800.00 31'812.00Uebriger Sachaufwand\n\n2150.3636.01 4'250.00Stiftung Lindenhof Langenthal; \nBeitrag an Umgestaltung der \nGehwegfläche Parz. 2112\n\n2150.3910.10 8'297.50 4'800.00 8'297.15Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n2150.3930.20 2'337.00 2'300.00 2'387.35Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n2150.3930.30 97'000.00 97'000.00 103'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n2150.4260.30 3'267.85Versicherungsleistungen\n\n2150.4390.00 6'417.75 100.00 14'923.60Verschiedene Erträge\n\n2150.4470.01 323'051.30 287'900.00 302'742.70Mietzinsen\n\n2150.4470.20 99'811.65 96'000.00 96'284.30Pacht- und Baurechtszinsen\n\n2150.4489.80 15'300.00 15'000.00 15'300.00Heizkostenanteile Pauschal\n\n2150.4489.81 300.00Heizkosten à Konto\n\n2200 Kapitaldienst 303'240.86 1'973'946.92 307'300.00 702'500.00 331'960.07 3'331'741.63\nNetto Ertrag 1'670'706.06 395'200.00 2'999'781.56\n\n2200.3130.60 44'246.17 45'000.00 43'468.17Bankgebühren für \nVermögensverwaltung\n\n2200.3401.00 275.15 300.00 159.90Zinsen auf kurzfristigen Schulden\n\n2200.3406.10 307'528.00 252'000.00 257'832.00Zinsen auf mittel- und langfristigen \nSchulden\n\n2200.3410.00 11'183.54Realisierte Kursverluste auf \nFinanzanlagen FV\n\n2200.3420.20 8'008.00 10'000.00 30'500.00Anlagekosten und \nEmissionsspesen\n\n2200.3440.00 -68'000.00Wertberichtigung Wertschriften \nund übrige Finanzanlagen FV\n\n2200.4400.00 17.05 2'000.00 4.95Zinsen auf \nBankkontokorrentguthaben\n\n2200.4401.02 2'410.05 1'500.00 159.95Zinsen auf übrigen Guthaben\n\n2200.4407.00 73'000.00 25'000.00 46'734.35Zinsen auf langfristigen \nFinanzanlagen\n\n2200.4409.10 74'882.72 69'971.44Negativzinsen auf Passivdarlehen\n\n2200.4409.20 27'826.60 10'800.00 23'420.35Zinsen auf Infrastruktur Feuerwehr\n\n2200.4409.46 4'928.00 7'000.00 5'196.00Zinsen auf Infrastruktur \nKehrichtbeseitigung\n\n2200.4409.47 4'928.00 26'800.00 24'835.30Zinsen auf Infrastruktur \nAbwasserentsorgung\n\n2200.4410.00 419'768.17Realisierte Gewinne aus \nVerkäufen von Anlagefonds FV\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n2200.4440.10 981'354.13 150'000.00 2'754'312.00Wertschriften \nMarktwertanpassungen (Kurswert)\n\n2200.4450.30 10'631.05 11'300.00 13'279.70Ertrag aus \nGrundpfandforderungen und \nSchuldscheindarlehen\n\n2200.4451.20 22'025.25 22'000.00 22'067.25Ertrag auf Aktien und \nAnteilscheinen\n\n2200.4463.00 1.00Finanzertrag von öffentlichen \nAktiengesellschaften\n\n2200.4940.21 1'835.10 1'800.00 1'988.05Zinsen auf Infrastruktur \nMilitärische Einquartierungen \n(Truppenunterkunft)\n\n2200.4940.22 106'483.10 92'000.00 131'247.30Zinsen auf Infrastruktur \nStadttheater\n\n2200.4940.35 8'068.50 8'000.00 8'631.30Zinsen auf Infrastruktur \nBestattungswesen\n\n2200.4940.48 28.20Zinsen auf Infrastruktur \nRegionalbibliothek\n\n2200.4940.49 235'789.20 344'300.00 229'864.49Zinsen auf Liegenschaften \nFinanzvermögen\n\n2300 Darlehen + Beteiligungen 10'000.00\nNetto Ertrag 10'000.00\n\n2300.4390.00 10'000.00Verschiedene Erträge\n\n2400 IB Langenthal AG 2'865'031.75 2'899'400.00 2'395'045.48\nNetto Ertrag 2'865'031.75 2'899'400.00 2'395'045.48\n\n2400.4120.01 856'704.75 890'000.00 887'129.48Konzessionsgebühr IBL\n\n2400.4120.05 8'327.00 9'400.00 7'916.00Konzessionsgebühr Onyx AG für \nUntersteckholz\n\n2400.4451.01 2'000'000.00 2'000'000.00 1'500'000.00Dividende IBL\n\n2500 Abschreibungen 4'780'592.50 659'421.55 4'224'300.00 664'400.00 3'868'747.79 714'782.75\nNetto Aufwand 4'121'170.95 3'559'900.00 3'153'965.04\n\n2500.3180.00 131'993.50 100.00 -45'498.95Debitoren- und Kursverluste\n\n2500.3300.10 194'087.00 274'000.00 183'499.00Planmässige Abschreibungen \nStrassen und Verkehrswege VV \n(1401)\n\n2500.3300.11 3'500.00Planmässige Abschreibungen \nVerschiedenes\n\n2500.3300.20 4'200.00Planmässige Abschreibungen \nWasserbau\n\n2500.3300.40 783'177.00 918'000.00 789'903.00Planmässige Abschreibungen \nHochbauten VV (1404)\n\n2500.3300.60 62'565.00 137'000.00 39'051.00Planmässige Abschreibungen \nMobilien VV (Konto 1406)\n\n2500.3300.90 23'932.00 9'000.00 23'932.00Planmässige Abschreibungen übr. \nSachanlagen VV (1409)\n\n2500.3300.91 2'119'508.00 2'119'500.00 2'119'507.00Abschreibungen Rest \nVerwaltungsvermögen HRM1 per \n31.12.2015 (16 J.)\n\n2500.3300.95 9'949.00 12'968.00Planmässige Abschreibungen \nInvestitionsbeiträge VV (146X)\n\n2500.3320.00 345'626.00 579'000.00 72'481.00Planmässige Abschreibungen \nInformatik\n\n2500.3320.90 159'755.00 180'000.00 215'637.00Planmässige Abschreibungen \nübrige immaterielle Anlagen \n(1429)\n\n2500.3640.00 950'000.00Wertberichtigungen Darlehen VV\n\n2500.3650.40 99'999.00Wertberichtigungen Beteiligungen \nVV an öffentlichen \nUnternehmungen (Aktien)\n\n2500.3894.00 357'269.74Einlage zusätzliche \nAbschreibungen\n\n2500.4950.20 659'421.55 664'400.00 714'782.75Verrechnete Abschreibungen \nVerwaltungsvermögen\n\n2610 Ordentliche Steuern 309'509.24 33'348'363.15 510'000.00 35'080'000.00 394'943.18 33'319'932.20\nNetto Ertrag 33'038'853.91 34'570'000.00 32'924'989.02\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n2610.3181.00 280'838.24 400'000.00 344'163.48Abschreibungen auf \nSteuerforderungen\n\n2610.3401.00 28'671.00 110'000.00 50'779.70Vergütungszinsen Steuern\n\n2610.4000.01 24'342'977.95 24'920'000.00 24'445'603.60Einkommenssteuern Natürliche \nPersonen\n\n2610.4000.21 83'469.55 100'000.00 132'630.95Nach- und Strafsteuern\n\n2610.4000.41 1'252'630.70 700'000.00 708'463.45Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden natürliche Personen - \nzu Gunsten\n\n2610.4000.51 -495'086.35 -500'000.00 -468'427.95Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden natürliche Personen - \nzu Lasten\n\n2610.4001.01 2'819'420.45 2'880'000.00 2'755'909.90Vermögenssteuern Natürliche \nPersonen\n\n2610.4002.01 572'695.35 950'000.00 746'903.85Quellensteuern\n\n2610.4002.11 24'818.20 15'000.00 26'796.85Quellensteuern aus BGSA \n(Grenzgänger)\n\n2610.4010.01 4'965'320.65 5'155'000.00 4'191'809.70Gewinnsteuern juristische \nPersonen\n\n2610.4010.05 237'000.00 -792'000.00Gewinnsteuern juristische \nPersonen; Rückstellungen\n\n2610.4010.41 635'708.80 1'200'000.00 1'539'788.10Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden juristische Personen - \nzu Gunsten\n\n2610.4010.51 -815'404.35 -650'000.00 -686'951.40Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden juristische Personen - \nzu Lasten\n\n2610.4010.70 -491'000.00 323'000.00Rückstellungen Steuerteilungen \nJP\n\n2610.4011.01 53'568.75 70'000.00 163'305.55Kapitalsteuern juristische \nPersonen\n\n2610.4019.41 430.90 60'000.00 56'716.55Holdingsteuern \nHoldinggesellschaften\n\n2610.4401.00 161'812.55 180'000.00 176'383.05Verzugszinsen Steuerforderungen\n\n2630 Übrige Steuern 5'526'100.25 5'080'100.00 4'565'056.70\nNetto Ertrag 5'526'100.25 5'080'100.00 4'565'056.70\n\n2630.4000.81 5'930.00 100.00 15'510.00Lotteriegewinnsteuern\n\n2630.4021.01 3'490'946.20 3'500'000.00 3'074'738.50Liegenschaftssteuern\n\n2630.4022.01 857'283.30 800'000.00 589'039.35Grundstückgewinnsteuern\n\n2630.4022.11 744'701.15 680'000.00 843'827.55Sonderveranlagungen\n\n2630.4024.00 86'105.90 100'000.00 41'941.30Erbschafts- und \nSchenkungssteuern\n\n2630.4600.00 341'133.70Ertragsanteile an der direkten \nBundessteuer \n\n2640 Kantonaler Finanzausgleich 2'836'047.00 2'222'979.00 2'895'000.00 2'220'000.00 2'878'664.00 2'300'276.00\nNetto Aufwand 613'068.00 675'000.00 578'388.00\n\n2640.3621.60 2'836'047.00 2'895'000.00 2'878'664.00Lastenausgleich Aufgabenteilung \nGemeinde/Kanton\n\n2640.4621.92 15'453.00Ausgleichszahlung Fusion \nUntersteckholz; \nMindestausstattung \n\n2640.4622.70 2'222'979.00 2'220'000.00 2'284'823.00Zuschuss Disparitätenabbau\n\n2700 Pensionskasse der Stadt \nLangenthal\n\n192'829.85 120'000.00 117'933.70\n\nNetto Aufwand 192'829.85 120'000.00 117'933.70\n\n2700.3062.10 105'188.85 120'000.00 118'465.60Teuerungszulagen an \nRentenbezüger und ehemalige \nSpareinleger\n\n2700.3062.15 -10'000.00 -100'000.00 -95'000.00Veränderung Rückstellung \nDeckungskapital für \nTeuerungszulagen an Altrentner\n\n2700.3130.50 97'641.00 100'000.00 94'468.10Verwaltungskosten PK\n\n2800 AHV-Zweigstelle 3'905'397.95 90'408.60 4'086'700.00 97'300.00 3'887'968.10 99'627.40\nNetto Aufwand 3'814'989.35 3'989'400.00 3'788'340.70\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n2800.3010.10 250'059.00 280'000.00 239'583.00Besoldungen\n\n2800.3010.20 10'723.90 25'000.00 40'714.10Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n2800.3010.60 1'818.00Treueprämie\n\n2800.3050.10 20'126.40 24'700.00 21'635.10Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2800.3052.10 19'589.00 23'600.00 18'370.70Pensionskassenbeiträge\n\n2800.3090.10 2'000.00 1'600.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n2800.3100.10 598.05 500.00 105.80Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n2800.3110.10 4'746.50 5'000.00 1'453.95Büromöbel und Büromaschinen\n\n2800.3130.40 4'418.85 2'500.00 4'054.10Porti und Frachten\n\n2800.3130.70 50.00 100.00 100.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n2800.3150.00 300.00Unterhalt Büromöbel und Geräte\n\n2800.3170.10 333.25 1'000.00 560.35Spesenentschädigungen\n\n2800.3621.01 68'172.00 98'000.00 91'824.00Lastenausgleich Familienzulage \n\n2800.3621.65 3'483'581.00 3'581'000.00 3'426'149.00Lastenausgleich für \nErgänzungsleistungen \n\n2800.3930.30 43'000.00 43'000.00 40'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n2800.4260.30 175.20Versicherungsleistungen\n\n2800.4390.00 30.00 1'980.00Verschiedene Erträge\n\n2800.4631.00 74'844.90 78'600.00 76'056.20Rückerstattung Kanton an \nVerwaltungskosten\n\n2800.4632.00 15'533.70 18'700.00 21'416.00Rückerstattung AHV-Zweigstelle \nObersteckholz\n\n2850 Landwirtschaft 2'000.00 4'100.00 4'428.75\nNetto Aufwand 2'000.00 4'100.00 4'428.75\n\n2850.3132.55 2'000.00 2'000.00 2'000.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n2850.3910.10 2'100.00 2'428.75Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3 BAUWESEN 13'538'578.65 8'408'157.12 14'085'900.00 8'870'600.00 13'292'611.15 7'965'631.39\nNetto Aufwand 5'130'421.53 5'215'300.00 5'326'979.76\n\n3000 Stadtbauamt - Allgemeines 1'199'691.15 631'975.35 1'403'900.00 643'500.00 1'223'791.08 10'209.25\nNetto Aufwand 567'715.80 760'400.00 1'213'581.83\n\n3000.3000.10 1'380.00 6'000.00 5'400.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n3000.3010.10 868'661.55 1'035'300.00 817'095.20Besoldungen\n\n3000.3010.60 2'000.00 1'400.00 2'000.00Treueprämie\n\n3000.3050.10 70'139.70 83'700.00 64'080.75Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3000.3052.10 78'568.00 95'400.00 72'171.80Pensionskassenbeiträge\n\n3000.3090.10 5'180.45 8'400.00 9'153.40Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3000.3100.10 8'890.85 14'800.00 17'352.91Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3000.3110.10 1'320.20 1'000.00 2'293.35Büromöbel und Büromaschinen\n\n3000.3130.50 19'886.20 20'600.00 20'079.17Dienstleistungen Dritter\n\n3000.3130.70 6'470.00 6'900.00 6'470.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n3000.3132.55 113'991.20 105'000.00 177'525.50Honorare an Architekten und \nIngenieure\n\n3000.3132.56 16'802.60 15'000.00 20'378.35Honorare an Experten Bau- und \nPlanungskommission\n\n3000.3150.00 500.00 949.00Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n3000.3170.10 5'663.50 8'900.00 6'815.70Spesenentschädigungen\n\n3000.3170.20 736.90 1'000.00 1'503.60Repräsentationsausgaben\n\n3000.3199.90 522.35Uebriger Sachaufwand\n\n3000.4240.80 70.00 2'000.00Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3000.4250.01 199.50 500.00 1'096.60Drucksachenverkäufe\n\n3000.4260.30 982.80Versicherungsleistungen\n\n3000.4260.70 2'305.85 2'000.00 2'720.15Rückerstattungen Porti\n\n3000.4260.77 13'090.00 23'000.00Verwaltungskostenanteile \nHochwasserschutzverband\n\n3000.4390.00 310.00 5'409.70Verschiedene Erträge\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3000.4612.31 99'000.00 99'000.00Verwaltungskostenanteile \nKehrichtbeseitigung\n\n3000.4612.32 5'000.00 5'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n3000.4612.34 119'000.00 119'000.00Verwaltungskostenanteile \nAbwasserreinigungsanlagen\n\n3000.4930.33 74'000.00 74'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n3000.4930.38 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n3000.4930.40 5'000.00 5'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n3000.4930.41 42'000.00 42'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften Finanzvermögen\n\n3000.4930.42 36'000.00 36'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften \nVerwaltungsvermögen\n\n3000.4930.43 173'000.00 173'000.00Verwaltungskostenanteile \nVolksschule\n\n3000.4930.44 19'000.00 19'000.00Verwaltungskostenanteile \nSportanlagen\n\n3000.4930.45 18'000.00 18'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchwimmbad\n\n3000.4930.46 10'000.00 10'000.00Verwaltungskostenanteile \nBestattungswesen\n\n3000.4930.47 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nZivilschutz\n\n3000.4930.48 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nTruppenunterkunft\n\n3000.4930.49 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nMarkthalle\n\n3010 Fachbereich Stadtentwicklung 681'409.95 512.55 707'700.00 497'380.85 671.45\nNetto Aufwand 680'897.40 707'700.00 496'709.40\n\n3010.3000.10 2'640.00 2'682.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n3010.3010.10 417'923.05 529'600.00 330'571.65Besoldungen\n\n3010.3010.60 1'800.00Treueprämie\n\n3010.3030.09 -7'187.55EO-Entschädigungen\n\n3010.3050.10 33'319.10 43'000.00 26'159.25Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3010.3052.10 37'022.90 44'000.00 33'492.70Pensionskassenbeiträge\n\n3010.3090.10 2'695.00 4'000.00 1'260.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3010.3100.10 1'626.70 1'500.00 626.10Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3010.3110.10 216.95 500.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n3010.3130.50 30'004.20 30'000.00 26'989.75Dienstleistungen Dritter\n\n3010.3130.70 300.00Gebühren\n\n3010.3132.55 161'923.50 50'000.00 72'782.20Honorare an Planer, Architekten \nund Ingenieure\n\n3010.3170.10 1'226.10 3'000.00 2'817.20Spesenentschädigungen\n\n3010.4390.00 512.55 671.45Verschiedene Erträge\n\n3030 Umwelt und Energie 40'408.45 9'246.05 118'300.00 14'000.00 79'325.75 24'188.45\nNetto Aufwand 31'162.40 104'300.00 55'137.30\n\n3030.3000.10 420.00 7'500.00 2'362.40Tag- und Sitzungsgelder\n\n3030.3100.10 1'001.70 1'500.00 2'152.25Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3030.3130.50 9'584.70 17'000.00 19'150.45Dienstleistungen Dritter\n\n3030.3130.70 3'760.00 3'800.00 3'560.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n3030.3132.55 14'503.50 38'000.00 19'189.95Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n3030.3170.60 1'974.20 17'000.00 16'669.90Standaktion Ausstellungen\n\n3030.3199.90 426.70 500.00Uebriger Sachaufwand\n\n3030.3636.10 3'102.85 3'000.00 3'518.25Projekt "New ride" in Langenthal\n\n3030.3636.16 2'500.00Velohauslieferdienst 2.0; \nEinmaliger Unterstützungsbeitrag\n\n3030.3637.00 5'634.80 30'000.00 10'222.55Beiträge für befristete \nEnergieförderaktionen\n\n3030.4600.00 9'246.05 14'000.00 24'188.45Bundesbeiträge\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3040 Städtischer Werkhof 1'412'883.92 1'208'571.47 1'429'000.00 1'253'200.00 1'407'981.45 1'247'442.60\nNetto Aufwand 204'312.45 175'800.00 160'538.85\n\n3040.3010.10 1'063'606.20 1'052'800.00 1'037'866.65Besoldungen\n\n3040.3010.60 2'000.00 14'500.00Treueprämie\n\n3040.3010.80 9'524.35 9'400.00 9'362.45Pikettentschädigungen\n\n3040.3030.09 -1'060.55EO-Entschädigungen\n\n3040.3049.10 7'751.20 6'200.00 6'141.60Dienstkleider\n\n3040.3050.10 84'368.05 84'900.00 81'441.40Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3040.3052.10 92'643.45 93'200.00 91'015.80Pensionskassenbeiträge\n\n3040.3090.10 3'932.05 5'900.00 7'143.05Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3040.3100.10 2'199.85 2'000.00 1'206.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3040.3101.10 5'424.95 4'100.00 3'232.55Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3040.3101.25 1'495.65 1'800.00 1'800.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3040.3101.70 13'246.93 13'000.00 9'027.40Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3040.3111.30 7'540.85 7'500.00 6'956.55Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3040.3120.10 7'503.34 9'000.00 5'946.45Strom, Wasser, Abwasser\n\n3040.3120.20 7'442.95 10'900.00 11'022.66Heizmaterialien\n\n3040.3130.40 109.70 200.00Porti und Frachten\n\n3040.3130.45 846.00 1'900.00 786.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n3040.3130.50 70'086.95 102'700.00 100'680.44Dienstleistungen Dritter\n\n3040.3130.70 400.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n3040.3134.10 3'191.40 3'000.00 2'932.10Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3040.3144.10 13'431.70 3'500.00 3'442.25Baulicher Unterhalt\n\n3040.3151.00 10'132.25 9'800.00 9'067.30Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3040.3160.20 5'033.15 4'600.00 3'350.60Mieten, Pachten, Leasing\n\n3040.3170.10 463.45 500.00 380.40Spesenentschädigungen\n\n3040.3199.90 1'290.25 400.00Uebriger Sachaufwand\n\n3040.3920.00 679.80 1'300.00 679.80Benützungskosten Drucker/Kopie\n\n3040.4240.35 7'196.20 24'000.00 17'287.20Materialausleihe\n\n3040.4240.80 167'124.75 195'900.00 218'253.35Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3040.4250.00 211.90 500.00 406.95Materialverkäufe\n\n3040.4260.30 3'913.72 11'896.05Versicherungsleistungen\n\n3040.4390.00 2'203.40 7'500.00 702.30Verschiedene Erträge\n\n3040.4612.10 9'912.00 10'000.00 6'513.75Erträge aus Leistungen für andere \nDienstzweige\n\n3040.4910.10 1'018'009.50 1'015'300.00 992'383.00Erträge aus Leistungen für andere \nVerwaltungszweige\n\n3050 Fahrzeugpark 172'140.53 13'875.25 178'200.00 22'500.00 185'498.39 23'214.75\nNetto Aufwand 158'265.28 155'700.00 162'283.64\n\n3050.3010.10 88'656.00 84'800.00 86'759.75Besoldungen\n\n3050.3010.60 4'000.00Treueprämie\n\n3050.3050.10 6'846.40 6'900.00 7'154.55Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3050.3052.10 7'710.00 7'700.00 7'658.85Pensionskassenbeiträge\n\n3050.3101.10 22'041.30 28'000.00 28'055.13Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3050.3101.25 491.60 500.00 500.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3050.3101.70 1'750.05 1'800.00 1'151.85Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3050.3111.30 1'454.30 2'700.00 2'609.50Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3050.3130.50 354.70 1'000.00 274.10Dienstleistungen Dritter\n\n3050.3134.10 3'309.40 4'400.00 4'917.80Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3050.3137.21 11'773.20 12'800.00 11'904.90Mfz-Steuern/ \nSchwerverkehrsabgabe\n\n3050.3151.00 26'753.58 27'500.00 29'511.96Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3050.3199.90 1'000.00 100.00 1'000.00Uebriger Sachaufwand\n\n3050.4240.80 10'711.40 22'000.00 23'214.75Erlöse aus Fuhrungen für Dritte\n\n3050.4260.30 2'876.75Versicherungsleistungen\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3050.4390.00 287.10 500.00Verschiedene Erträge\n\n3060 Kehrichtbeseitigung 1'430'416.11 1'430'416.11 1'403'600.00 1'403'600.00 1'371'646.67 1'371'646.67\n\n3060.3010.10 340'640.75 330'300.00 329'102.45Besoldungen\n\n3060.3010.20 3'983.25 14'400.00 7'157.45Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3060.3010.60 2'000.00 3'500.00Treueprämie\n\n3060.3050.10 26'666.25 27'600.00 26'017.70Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3060.3052.10 28'602.60 28'300.00 28'270.20Pensionskassenbeiträge\n\n3060.3053.10 12'081.00 13'000.00 11'786.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n3060.3100.10 32'330.12 27'000.00 28'430.09Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3060.3101.10 19'245.45 30'200.00 27'145.28Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3060.3101.25 434.00 500.00 461.50Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3060.3111.30 9'804.76 13'700.00 6'670.15Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3060.3130.30 100'389.60 100'500.00 90'759.41Transporte durch Dritte\n\n3060.3130.50 650'539.38 596'600.00 579'543.90Dienstleistungen Dritter\n\n3060.3134.10 608.15 800.00 484.50Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3060.3137.21 9'513.25 9'500.00 9'031.55Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n3060.3149.10 1'604.21 1'000.00 7'154.50Baulicher Unterhalt\n\n3060.3151.00 10'814.94 23'000.00 14'076.93Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3060.3170.10 500.00Spesenentschädigungen\n\n3060.3180.00 284.50 1'256.05Debitorenverluste\n\n3060.3199.90 2'598.65 1'000.00 2'475.41Uebriger Sachaufwand\n\n3060.3300.60 30'269.00 26'000.00 30'269.00Planmässige Abschreibung \nKehricht\n\n3060.3300.61 17'689.00 17'700.00 17'689.00Abschreibung Rest VV per \n31.12.2015 Kehrichtbeseitigung\n\n3060.3409.00 4'928.00 8'000.00 5'196.00Verrechneter Zinsaufwand\n\n3060.3611.50 12'389.25 25'000.00 24'169.60Abfallfonds Kanton\n\n3060.3612.00 109'000.00 109'000.00 121'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n3060.3635.01 4'000.00Beitrag an \nSchlachthausgenossenschaft für \nden Umbau der \nKadaversammelstelle\n\n3060.4240.30 1'128'063.23 1'245'400.00 1'117'821.26Kehrichtbeseitigungsgebühren\n\n3060.4250.02 54'537.08 50'900.00 49'655.28Altmaterial-Verkäufe\n\n3060.4260.30 556.78Versicherungsleistungen\n\n3060.4390.00 832.70 2'700.00 780.95Verschiedene Erträge\n\n3060.4632.00 3'930.90 6'000.00 5'166.15Beiträge an Kadaversammelstelle\n\n3060.9011.00 242'495.42 98'600.00 198'223.03Aufwandüberschuss \nSpezialfinanzierung\n\n3090 Bauinspektorat 451'871.35 129'937.65 401'100.00 108'700.00 333'341.55 104'649.69\nNetto Aufwand 321'933.70 292'400.00 228'691.86\n\n3090.3000.10 200.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n3090.3010.10 377'957.55 327'900.00 186'019.75Besoldungen\n\n3090.3030.09 -21'879.65EO-Entschädigungen\n\n3090.3050.10 30'171.90 26'400.00 14'616.90Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3090.3052.10 26'867.25 24'900.00 12'693.60Pensionskassenbeiträge\n\n3090.3090.10 5'800.00 2'500.00 2'110.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3090.3100.10 1'221.65 3'000.00 1'864.70Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3090.3110.10 500.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n3090.3130.50 31'696.25 15'000.00 115'373.60Dienstleistungen Dritter\n\n3090.3170.10 36.40 700.00 663.00Spesenentschädigungen\n\n3090.4210.00 116'538.35 100'000.00 84'742.49Gebühren für Baubewilligungen\n\n3090.4250.01 2'817.90 2'000.00 2'455.00Drucksachenverkäufe\n\n3090.4390.00 8'600.00Verschiedene Erträge\n\n3090.4631.00 10'581.40 6'700.00 8'852.20Beitrag Gebäudeversicherung\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3200 Strassen-, Brücken- und \nWasserbau\n\n1'184'737.64 12'215.60 1'193'200.00 36'000.00 1'215'658.35 25'680.30\n\nNetto Aufwand 1'172'522.04 1'157'200.00 1'189'978.05\n\n3200.3101.10 14'174.15 15'400.00 11'756.85Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3200.3101.25 2'174.45 2'900.00 2'783.50Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3200.3101.70 49'584.59 62'500.00 61'145.05Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3200.3111.30 1'955.85 1'500.00 1'106.10Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3200.3120.10 17'632.60 17'100.00 18'881.50Strom, Wasser, Abwasser\n\n3200.3130.30 72'924.25 69'500.00 70'637.50Transporte durch Dritte\n\n3200.3130.50 108'291.65 48'500.00 79'253.65Dienstleistungen Dritter\n\n3200.3132.55 2'227.05 2'700.00 929.45Notariats- und \nVermessungskosten\n\n3200.3134.10 1'058.70 1'200.00 1'125.35Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3200.3137.21 105.25 100.00 105.25Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n3200.3141.10 284'610.05 301'200.00 319'507.90Baulicher Unterhalt\n\n3200.3151.00 9'354.00 8'000.00 4'051.20Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3200.3199.90 77.55 6'000.00 6'178.15Uebriger Sachaufwand\n\n3200.3510.00 20'000.00 10'741.90Einlage in Spezialfinanzierung \nParkplätze/Parkhäuser\n\n3200.3632.00 3'000.00 5'000.00 3'000.00Beitrag an Unterhaltskosten \nAspisee\n\n3200.3636.00 7'000.00 7'000.00 7'000.00Beitrag an \nWaldweggenossenschaft\n\n3200.3636.02 1'262.00 1'300.00 1'130.00Beitrag an die \nWässermattenstiftung\n\n3200.3637.03 2'000.00Beitrag an privaten \nStrassenunterhalt\n\n3200.3910.10 609'305.50 621'300.00 616'325.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3200.4200.00 20'000.00 10'741.90Parkplatzersatzabgaben\n\n3200.4210.00 4'525.60 7'000.00 7'148.40Gebühren für \nAufbruchsbewilligungen\n\n3200.4390.00 690.00 2'000.00 790.00Verschiedene Erträge\n\n3200.4510.01 7'000.00 7'000.00 7'000.00Entnahme aus Spezialfinanzierung \nWald/Waldwege\n\n3210 Hochwasserschutzverband 72'392.00 80'000.00 94'913.00\nNetto Aufwand 72'392.00 80'000.00 94'913.00\n\n3210.3632.00 72'392.00 80'000.00 94'913.00Beitrag an den \nHochwasserschutzverband \nunteres Langetental\n\n3220 Winterdienst 107'249.28 16'400.00 216'600.00 15'700.00 165'747.66 15'700.00\nNetto Aufwand 90'849.28 200'900.00 150'047.66\n\n3220.3050.10 309.60Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3220.3101.20 4'041.98 20'100.00 10'864.86Streusalz und Splitt\n\n3220.3111.30 1'688.70 1'700.00 1'125.45Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3220.3130.50 651.60 2'800.00 813.20Dienstleistungen Dritter\n\n3220.3141.20 45'121.80 73'800.00 57'303.35Schneeräumung durch Dritte\n\n3220.3151.00 4'627.75 10'000.00 4'656.40Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3220.3199.90 141.20 1'600.00 420.00Uebriger Sachaufwand\n\n3220.3910.10 50'666.65 106'600.00 90'564.40Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3220.4240.80 16'400.00 15'700.00 15'700.00Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3250 Strassenbeleuchtung 399'168.05 52'794.40 387'000.00 51'000.00 387'947.12 53'169.10\nNetto Aufwand 346'373.65 336'000.00 334'778.02\n\n3250.3120.00 28'518.05 49'000.00 44'564.35Beleuchtungsmaterial\n\n3250.3120.15 170'062.10 180'000.00 171'835.92Stromverbrauch \nStrassenbeleuchtung\n\n3250.3149.10 200'587.90 158'000.00 171'546.85Baulicher Unterhalt\n\n3250.4631.00 52'794.40 51'000.00 53'169.10Kantonsbeiträge\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3400 Abwasserentsorgung 3'956'770.69 3'956'770.69 4'168'500.00 4'168'500.00 3'958'270.28 3'958'270.28\n\n3400.3090.10 1'400.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3400.3101.70 813.00 2'000.00 1'548.65Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3400.3111.30 8'000.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3400.3120.10 4'382.41 7'500.00 3'651.94Strom, Wasser, Abwasser\n\n3400.3130.50 49'244.75 61'400.00 52'173.33Dienstleistungen Dritter\n\n3400.3132.55 18'270.85 30'000.00 23'305.05Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n3400.3134.10 3'907.15 4'000.00 3'907.25Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3400.3143.10 114'984.50 122'000.00 110'399.43Baulicher Unterhalt\n\n3400.3143.20 29'222.60 42'000.00 32'959.65Betrieblicher Unterhalt\n\n3400.3180.00 -1'300.00 -700.00Debitorenverluste\n\n3400.3300.30 46'885.00 72'000.00 31'116.00Abschreibungen \nVerwaltungsvermögen Abwasser\n\n3400.3409.00 4'928.00 40'500.00 24'835.30Verrechneter Zinsaufwand\n\n3400.3510.10 1'125'134.00 1'084'600.00 1'084'989.00Einlage in Spezialfinanzierung \nWiederbeschaffungswert\n\n3400.3612.00 129'000.00 129'000.00 144'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n3400.3612.10 9'912.00 12'000.00 6'513.75Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3400.3632.02 23'240.00 30'000.00 25'836.00Betriebskostenbeitrag an ARA \nMurg für Untersteckholz\n\n3400.3634.01 1'430'139.73 2'100'000.00 1'806'359.82Betriebskostenbeitrag an ZALA\n\n3400.4210.10 72.80Gebühren für Kanalisations- und \nOeltankbewilligungen\n\n3400.4240.30 3'322'193.89 3'580'000.00 3'437'701.00Abwasserreinigungsgebühren\n\n3400.4240.50 472'707.30 400'000.00 378'981.05Kanalisationsanschluss- und \nNachbezugsgebühren\n\n3400.4510.01 161'869.50 188'500.00 141'515.43Entnahme aus Spezialfinanzierung \nWiederbeschaffungswert\n\n3400.9010.00 968'006.70 422'100.00 607'375.11Ertragsüberschuss \nSpezialfinanzierung\n\n3500 Vermessungswesen 32'114.50 40.00 20'000.00 500.00 20'420.20 320.00\nNetto Aufwand 32'074.50 19'500.00 20'100.20\n\n3500.3132.55 32'114.50 20'000.00 20'420.20Honorar des Grundbuchgeometers \nfür Nachführung \nVermessungswerk\n\n3500.4210.00 40.00 320.00Gebühren\n\n3500.4390.00 500.00Verschiedene Erträge\n\n3700 Stadtgärtnerei 1'119'624.86 715'759.00 1'091'700.00 781'200.00 1'071'761.45 753'402.15\nNetto Aufwand 403'865.86 310'500.00 318'359.30\n\n3700.3010.10 784'380.00 766'400.00 756'360.50Besoldungen\n\n3700.3010.20 34'749.60 15'100.00 15'527.30Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3700.3010.60 2'400.00 2'400.00 6'000.00Treueprämie\n\n3700.3049.10 4'530.40 3'900.00 4'000.45Dienstkleider\n\n3700.3050.10 64'951.10 63'200.00 61'266.10Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3700.3052.10 72'704.95 65'000.00 63'307.60Pensionskassenbeiträge\n\n3700.3090.10 1'349.25 2'100.00 1'896.65Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3700.3100.10 1'794.75 1'900.00 1'984.80Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3700.3101.10 11'241.35 18'000.00 16'799.05Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3700.3101.25 576.65 700.00 663.15Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3700.3101.30 52'555.05 60'300.00 54'285.50Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n3700.3101.70 3'429.95 4'200.00 4'520.45Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3700.3111.30 15'987.36 16'000.00 10'931.05Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3700.3120.10 2'110.95 3'000.00 2'649.62Strom, Wasser, Abwasser\n\n3700.3120.20 689.90 1'400.00 422.78Heizmaterialien\n\n3700.3130.45 210.00 600.00 210.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3700.3130.50 26'219.55 24'200.00 30'266.85Dienstleistungen Dritter\n\n3700.3134.10 1'712.50 2'900.00 2'819.75Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3700.3137.21 2'075.90 2'800.00 2'317.65Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n3700.3140.10 9'394.25 6'200.00 7'120.70Baulicher Unterhalt\n\n3700.3151.00 23'597.20 28'000.00 26'745.65Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3700.3170.10 1'065.10 1'200.00 812.00Spesenentschädigungen\n\n3700.3199.90 1'278.70 1'000.00 233.45Uebriger Sachaufwand\n\n3700.3920.00 620.40 1'200.00 620.40Benützungskosten Drucker/Kopie\n\n3700.4240.51 132'681.00 126'600.00 130'499.35Grabbesorgungen, \nPflanzenverkäufe\n\n3700.4240.80 78'663.45 114'200.00 123'507.70Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3700.4260.30 1'775.00Versicherungsleistungen\n\n3700.4390.00 2'000.00Verschiedene Erträge\n\n3700.4612.10 2'930.25 3'500.00 2'740.00Erträge aus Leistungen für andere \nDienstzweige\n\n3700.4910.10 501'484.30 534'900.00 494'880.10Erträge aus Leistungen für andere \nVerwaltungszweige\n\n3800 Öffentliche Anlagen, Brunnen \nund Weiher\n\n511'303.00 1'668.10 521'300.00 462'730.40 786.50\n\nNetto Aufwand 509'634.90 521'300.00 461'943.90\n\n3800.3101.25 5'466.40 4'500.00 4'046.85Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3800.3101.70 10'499.15 10'000.00 10'155.55Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3800.3111.30 6'968.80 5'000.00 4'275.55Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3800.3120.10 40'876.30 55'000.00 40'934.20Strom, Wasser, Abwasser\n\n3800.3130.50 13'219.05 9'900.00 11'032.60Dienstleistungen Dritter\n\n3800.3134.10 298.65 300.00 294.25Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3800.3140.10 55'766.65 44'600.00 32'070.15Baulicher Unterhalt\n\n3800.3151.00 177.50 1'000.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3800.3199.90 500.00Uebriger Sachaufwand\n\n3800.3910.10 378'030.50 390'500.00 359'921.25Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3800.4260.30 1'668.10 786.50Versicherungsleistungen\n\n3900 Schwimmbad 766'397.17 227'974.90 765'800.00 372'200.00 816'196.95 376'280.20\nNetto Aufwand 538'422.27 393'600.00 439'916.75\n\n3900.3010.10 255'900.80 257'600.00 261'670.50Besoldungen\n\n3900.3010.20 56'031.25 61'100.00 66'116.95Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3900.3010.30 17'882.80 17'000.00 12'103.95Löhne an Reinigungspersonal\n\n3900.3049.10 969.00 1'000.00 1'165.65Dienstkleider\n\n3900.3050.10 26'427.90 27'500.00 26'742.05Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3900.3052.10 28'667.15 24'300.00 28'821.40Pensionskassenbeiträge\n\n3900.3090.10 3'220.00 2'000.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3900.3100.10 9'021.15 5'000.00 7'136.85Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3900.3101.10 1'553.90 1'500.00 1'074.90Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3900.3101.25 24'313.00 30'000.00 38'549.30Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3900.3101.70 14'038.55 10'000.00 9'519.40Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3900.3106.50 500.00Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n3900.3111.30 7'290.25 5'000.00 25'470.95Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3900.3120.10 105'293.47 115'000.00 115'326.06Strom, Wasser, Abwasser\n\n3900.3120.20 31'839.72 30'000.00 39'236.76Heizmaterialien\n\n3900.3130.45 1'145.98 1'400.00 1'248.25Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n3900.3130.50 19'551.73 16'000.00 13'964.73Dienstleistungen Dritter\n\n3900.3130.70 1'183.90 1'000.00 963.90Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n3900.3134.10 8'771.65 9'200.00 8'850.40Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3900.3137.21 180.95 200.00 180.95Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3900.3149.10 49'184.20 36'300.00 44'112.10Baulicher Unterhalt\n\n3900.3151.00 22'103.07 17'000.00 25'544.40Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3900.3160.20 10'000.00 11'000.00 10'000.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n3900.3170.10 48.75 500.00Spesenentschädigungen\n\n3900.3199.90 500.00Uebriger Sachaufwand\n\n3900.3910.10 25'778.00 29'200.00 30'397.50Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3900.3930.30 46'000.00 46'000.00 48'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n3900.3950.20 10'000.00Verrechnete Abschreibungen\n\n3900.4240.60 204'284.85 350'000.00 344'233.35Eintritte Schwimmbad\n\n3900.4260.30 2'200.75Versicherungsleistungen\n\n3900.4390.00 1'813.25 2'200.00 6'440.10Verschiedene Erträge\n\n3900.4470.20 21'876.80 20'000.00 23'406.00Pachtzinsen für Restaurant und \nPlakatstellen\n\n4 POLIZEI, MILITÄR, \nFEUERWEHR UND \nEINWOHNERDIENSTE\n\n5'433'731.48 4'724'352.01 5'736'100.00 4'827'800.00 5'444'698.92 4'925'967.16\n\nNetto Aufwand 709'379.47 908'300.00 518'731.76\n\n4000 Amt für öffentliche Sicherheit - \nAllgemeines\n\n328'407.75 201'780.00 378'300.00 184'500.00 325'397.10 33'930.00\n\nNetto Aufwand 126'627.75 193'800.00 291'467.10\n\n4000.3000.10 2'910.00 5'100.00 4'650.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n4000.3010.10 261'648.20 277'700.00 264'262.70Besoldungen\n\n4000.3010.60 697.50 600.00 1'878.00Treueprämie\n\n4000.3050.10 21'274.00 22'600.00 21'257.00Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4000.3052.10 25'088.25 29'000.00 27'064.70Pensionskassenbeiträge\n\n4000.3090.10 1'600.00 700.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4000.3100.10 2'965.00 3'100.00 2'722.50Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4000.3130.50 10'628.70 3'100.00 1'790.00Dienstleistungen Dritter\n\n4000.3150.00 500.00 457.05Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n4000.3170.10 2'728.20 1'500.00 457.05Spesenentschädigungen\n\n4000.3170.20 467.90 500.00 158.10Repräsentationsausgaben\n\n4000.3636.71 33'000.00Beitrag an die Kant. Stiftung für \nEinsatzkosten der Gemeinden in \nausserordentlichen Lagen\n\n4000.4120.00 7'980.00 8'000.00 7'980.00Erträge aus verschiedenen \nKonzessionen und Rechten\n\n4000.4210.00 42'600.00 25'000.00 25'650.00Dienstleistungen/Gebühren\n\n4000.4270.00 200.00 500.00Bussen\n\n4000.4390.00 300.00Verschiedene Erträge\n\n4000.4612.31 2'000.00 2'000.00Verwaltungskostenanteile \nKehrichtbeseitigung\n\n4000.4612.32 19'000.00 19'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n4000.4930.33 15'000.00 15'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n4000.4930.39 16'000.00 16'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchiesswesen\n\n4000.4930.46 63'000.00 63'000.00Verwaltungskostenanteile \nBestattungswesen\n\n4000.4930.47 14'000.00 14'000.00Verwaltungskostenanteile \nZivilschutz\n\n4000.4930.48 11'000.00 11'000.00Verwaltungskostenanteile \nTruppenunterkunft\n\n4000.4930.49 11'000.00 11'000.00Verwaltungskostenanteile \nMarkthalle\n\n4010 SBB-Gemeinde Tageskarten 38'997.20 43'992.30 104'000.00 107'300.00 103'992.55 112'565.00\nNetto Ertrag 4'995.10 3'300.00 8'572.45\n\n4010.3199.90 38'997.20 104'000.00 103'992.55Kauf SBB-Tageskarten\n\n4010.4390.01 43'992.30 107'300.00 112'565.00Verkauf SBB-Tageskarten\n\n4020 Polizeiinspektorat 1'390'963.98 1'313'559.19 1'439'500.00 1'485'300.00 1'356'194.09 1'618'851.32\nNetto Aufwand 77'404.79\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\nNetto Ertrag 45'800.00 262'657.23\n\n4020.3010.10 404'542.75 404'800.00 386'317.45Besoldungen\n\n4020.3010.20 5'000.00 7'000.00 5'000.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4020.3010.60 2'000.00Treueprämie\n\n4020.3010.80 14'481.25 15'000.00 15'041.25Pikettentschädigungen\n\n4020.3049.10 4'109.40 7'000.00 3'450.36Dienstkleider\n\n4020.3050.10 34'912.65 34'200.00 31'052.50Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4020.3052.10 34'744.20 36'500.00 31'574.25Pensionskassenbeiträge\n\n4020.3090.10 2'908.55 3'600.00 325.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4020.3100.10 11'983.27 18'600.00 14'910.35Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4020.3101.10 2'539.45 4'000.00 2'563.45Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4020.3101.70 7'472.61 7'500.00 9'802.65Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4020.3101.95 47'221.09 50'000.00 47'929.30Strassensignalisation, Hilfsstoffe\n\n4020.3106.50 403.65 600.00 267.65Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n4020.3110.10 3'757.50 4'300.00 4'160.95Büromöbel und Büromaschinen\n\n4020.3111.30 538.50 2'000.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4020.3120.10 11'843.11 11'000.00 9'439.95Strom, Wasser, Abwasser\n\n4020.3130.40 800.00 24.50Porti und Frachten\n\n4020.3130.50 675'288.35 692'000.00 664'464.43Dienstleistungen Dritter\n\n4020.3130.70 820.00 800.00 820.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n4020.3134.10 828.60 1'600.00 1'465.25Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4020.3137.21 1'813.85 1'900.00 1'813.85Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n4020.3140.10 3'698.40 2'200.00 1'751.30Baulicher Unterhalt Grundstücke\n\n4020.3151.00 27'432.00 27'900.00 22'342.85Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4020.3160.20 55'427.40 55'500.00 55'427.45Mieten, Pachten, Leasing\n\n4020.3170.10 270.40 1'000.00 510.70Spesenentschädigungen\n\n4020.3170.20 600.00Repräsentationsausgaben\n\n4020.3199.90 401.00 1'500.00 662.40Uebriger Sachaufwand\n\n4020.3910.10 38'526.00 47'600.00 43'076.25Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4020.4033.00 78'360.00 65'500.00 76'965.00Hundetaxen\n\n4020.4120.00 3'533.00 3'600.00 3'605.15Erträge aus verschiedenen \nKonzessionen und Rechten\n\n4020.4210.00 127'450.65 140'700.00 191'974.85Polizeiliche Dienstleistungen\n\n4020.4240.00 18'868.00 32'000.00 33'725.50Gebühren\n\n4020.4240.20 909'153.65 1'010'000.00 1'104'429.59Parkgebühren\n\n4020.4240.30 1'441.00 8'000.00 5'655.05Materialausleihe\n\n4020.4260.30 498.30Versicherungsleistungen\n\n4020.4270.00 155'999.39 190'000.00 173'995.48Bussen\n\n4020.4390.00 18'753.50 35'500.00 28'002.40Verschiedene Erträge\n\n4030 Einwohnerdienste 622'077.36 87'594.40 696'000.00 71'400.00 620'261.28 109'268.00\nNetto Aufwand 534'482.96 624'600.00 510'993.28\n\n4030.3010.10 529'079.65 571'000.00 509'325.20Besoldungen\n\n4030.3010.20 3'200.45 6'200.00 16'138.90Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4030.3010.60 7'633.00 8'000.00Treueprämie\n\n4030.3030.09 -688.35 -500.00EO-Entschädigungen \n\n4030.3050.10 40'706.30 47'200.00 38'275.10Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4030.3052.10 33'171.35 46'300.00 39'967.75Pensionskassenbeiträge\n\n4030.3090.10 1'990.00 2'500.00 6'406.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4030.3100.10 2'416.90 2'500.00 2'714.60Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4030.3110.10 239.50 1'500.00 150.80Büromöbel und Büromaschinen\n\n4030.3130.50 71.06 400.00 21.18Dienstleistungen Dritter\n\n4030.3130.70 140.00 100.00 70.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n4030.3150.00 1'450.30 1'300.00 709.30Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n4030.3170.10 1'086.00 8'000.00 4'771.30Spesenentschädigungen\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4030.3170.20 1'581.20 1'500.00 1'711.15Repräsentationsausgaben\n\n4030.4210.00 83'994.40 66'700.00 65'109.50Gebühren\n\n4030.4260.30 20'268.35Versicherungsleistungen\n\n4030.4260.70 -7.00Rückerstattungen Porti\n\n4030.4390.00 20'927.15Verschiedene Erträge\n\n4030.4611.00 3'600.00 4'700.00 2'970.00Kantonsbeiträge \nIntegrationsverordnung\n\n4060 Schiesswesen 52'805.10 52'805.10 68'900.00 68'900.00 63'841.20 63'841.20\n\n4060.3000.10 630.00 1'000.00 1'050.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n4060.3010.10 4'557.80 4'500.00 4'528.60Besoldungen\n\n4060.3010.20 3'728.55 6'700.00 6'260.10Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4060.3010.30 1'165.80 1'400.00 1'673.10Löhne an Reinigungspersonal\n\n4060.3010.60 100.00Treueprämie\n\n4060.3050.10 365.90 1'000.00 365.35Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4060.3052.10 427.75 400.00 423.60Pensionskassenbeiträge\n\n4060.3100.10 5.85 600.00 99.10Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4060.3101.10 159.90 300.00 145.85Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4060.3101.25 914.10 400.00 267.37Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4060.3101.70 2'786.20 3'000.00 2'584.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4060.3111.30 669.85 500.00 195.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4060.3120.10 5'189.73 5'000.00 5'002.58Strom, Wasser, Abwasser\n\n4060.3120.20 2'300.00 3'624.50Heizmaterialien\n\n4060.3130.45 327.70 400.00 303.05Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n4060.3130.50 2'416.12 4'000.00 6'701.72Dienstleistungen Dritter\n\n4060.3134.10 2'676.15 2'900.00 2'737.75Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4060.3144.10 3.70 3'000.00 2'205.00Baulicher Unterhalt\n\n4060.3151.00 4'500.00 428.65Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4060.3160.20 5'280.00 5'300.00 5'280.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n4060.3170.10 200.00 42.90Spesenentschädigungen\n\n4060.3199.91 9'322.98Einlage in Kreditor " \nSchiessanlage Weier" \n(Ertragsüberschüsse)\n\n4060.3910.10 4'500.00 4'500.00 4'500.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4060.3930.30 17'000.00 17'000.00 6'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4060.4240.30 35'782.65 46'200.00 51'452.40Benützungsgebühren Schiessplatz \nund Magazin\n\n4060.4250.00 1'445.20 1'500.00 2'156.80Materialverkäufe\n\n4060.4290.01 5'345.25Entnahme aus Kreditor/Debitor \n"Schiessanlage Weier"\n\n4060.4390.00 8'000.00 8'100.00 8'000.00Verschiedene Erträge\n\n4060.4470.20 2'232.00 2'200.00 2'232.00Pachtzinsen\n\n4060.4612.00 10'900.00Beiträge Vertragsgemeinden \n(Fehlbeträge)\n\n4070 Truppenunterkunft 237'913.28 130'667.96 215'900.00 102'200.00 225'382.09 80'045.22\nNetto Aufwand 107'245.32 113'700.00 145'336.87\n\n4070.3010.10 73'014.50 73'100.00 72'488.00Besoldungen\n\n4070.3010.30 2'200.00 467.50Löhne an Reinigungspersonal\n\n4070.3010.60 1'600.00Treueprämie\n\n4070.3049.10 462.15 800.00 249.00Dienstkleider\n\n4070.3050.10 5'883.50 6'200.00 5'849.00Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4070.3052.10 6'875.80 6'900.00 6'782.30Pensionskassenbeiträge\n\n4070.3090.10 800.00 427.70Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4070.3100.10 97.00 500.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4070.3101.10 37.25 1'200.00 472.20Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4070.3101.25 4'723.34 4'700.00 4'564.97Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4070.3101.70 2'252.15 3'000.00 2'433.90Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4070.3111.30 3'705.40 2'000.00 940.60Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4070.3120.10 16'812.95 15'000.00 14'654.91Strom, Wasser, Abwasser\n\n4070.3120.20 14'998.67 16'600.00 18'270.16Heizmaterialien\n\n4070.3130.45 584.25 1'200.00 600.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n4070.3130.50 3'065.77 5'200.00 591.30Dienstleistungen Dritter\n\n4070.3134.10 1'858.40 2'000.00 2'069.60Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4070.3137.21 435.05 500.00 435.05Motorfahrzeugsteuern\n\n4070.3144.10 44'501.80 13'400.00 24'548.00Baulicher Unterhalt\n\n4070.3151.00 6'220.85 7'500.00 6'514.85Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4070.3170.10 200.00Spesenentschädigungen\n\n4070.3170.20 200.00Repräsentationsausgaben\n\n4070.3910.10 1'964.25 2'300.00 1'850.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4070.3930.30 18'000.00 18'000.00 27'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4070.3940.00 1'835.10 1'800.00 1'988.05Verrechneter Zinsaufwand\n\n4070.3950.20 30'585.10 30'600.00 30'585.00Verrechnete Abschreibungen\n\n4070.4240.30 12'680.60 20'000.00 30'198.40Benützungsgebühren zivile \nNutzung TRUK\n\n4070.4240.31 652.80 1'000.00 702.05Entschädigungen Anlagewart\n\n4070.4240.32 117'252.16 80'000.00 48'885.37Unterkunftsentschädigungen der \nArmee TRUK\n\n4070.4240.35 200.00 150.00Materialausleihe\n\n4070.4390.00 82.40 1'000.00 109.40Verschiedene Erträge\n\n4080 Markthalle 79'072.30 49'250.15 101'300.00 81'500.00 86'529.85 92'806.25\nNetto Aufwand 29'822.15 19'800.00\nNetto Ertrag 6'276.40\n\n4080.3010.10 27'391.70 27'500.00 27'186.90Besoldungen\n\n4080.3010.60 600.00Treueprämie\n\n4080.3050.10 2'208.85 2'200.00 2'193.30Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4080.3052.10 2'582.60 2'500.00 2'544.55Pensionskassenbeiträge\n\n4080.3100.10 100.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4080.3101.25 761.70 1'200.00 1'098.40Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4080.3101.70 1'102.25 2'000.00 1'804.20Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4080.3111.30 907.15 1'000.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4080.3120.10 9'905.59 17'000.00 12'775.41Strom, Wasser, Abwasser\n\n4080.3120.20 4'899.02 7'000.00 6'677.09Heizmaterialien\n\n4080.3130.50 669.59 1'200.00 32.30Dienstleistungen Dritter\n\n4080.3134.10 1'478.40 1'800.00 1'603.50Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4080.3144.10 4'664.95 15'000.00 7'014.20Baulicher Unterhalt\n\n4080.3151.00 59.75 1'000.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4080.3910.10 1'440.75 800.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4080.3930.30 21'000.00 21'000.00 23'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4080.4240.30 43'886.90 75'000.00 85'597.05Benützungsgebühren Markthalle\n\n4080.4240.31 2'455.55 3'500.00 4'689.20Entschädigungen Anlagewart\n\n4080.4260.30 387.70Versicherungsleistungen\n\n4080.4390.00 500.00Verschiedene Erträge\n\n4080.4430.01 2'520.00 2'500.00 2'520.00Mietzinsen\n\n4300 Bestattungswesen 700'628.05 1'140'872.01 681'800.00 1'049'800.00 646'591.62 1'016'689.53\nNetto Ertrag 440'243.96 368'000.00 370'097.91\n\n4300.3010.10 177'223.80 177'200.00 164'693.20Besoldungen\n\n4300.3010.20 37'658.00 38'500.00 40'262.50Entschädigung an Organisten und \nexterne Stellvertretung \nKremationswart\n\n4300.3010.30 4'338.70 4'000.00 3'404.30Löhne an Reinigungspersonal\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4300.3010.60 465.00 3'100.00Treueprämie\n\n4300.3049.10 2'900.00 564.95Dienstkleider\n\n4300.3050.10 16'142.45 17'900.00 13'853.40Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4300.3052.10 15'208.35 16'600.00 15'284.85Pensionskassenbeiträge\n\n4300.3090.10 500.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4300.3100.10 1'068.75 1'200.00 797.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4300.3101.25 760.50 700.00 172.85Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4300.3101.70 1'975.55 1'600.00 1'564.80Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4300.3109.60 43'882.50 39'100.00 26'219.65Särge, Grabzeichen, \nAschenurnen, Beiträge an \nunentgeltliche Bestattungen\n\n4300.3110.10 1'639.40 2'600.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n4300.3111.30 897.15 500.00 417.10Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4300.3120.10 38'526.59 38'000.00 37'021.13Strom, Wasser, Abwasser\n\n4300.3130.30 484.60 700.00 356.00Leichentransporte\n\n4300.3130.45 199.15 64.35Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n4300.3130.50 33'665.71 29'000.00 35'226.07Dienstleistungen Dritter\n\n4300.3130.55 500.00Entschädigungen an \nLeichenbegleiter\n\n4300.3130.70 455.60 500.00 454.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n4300.3134.10 4'952.30 5'200.00 5'004.00Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4300.3144.10 80'641.30 71'200.00 54'279.92Baulicher Unterhalt\n\n4300.3151.00 564.90 700.00 665.60Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4300.3170.10 127.40 500.00 375.90Spesenentschädigungen\n\n4300.3170.20 499.00 500.00 545.10Repräsentationsausgaben\n\n4300.3199.90 100.00 845.00Uebriger Sachaufwand\n\n4300.3910.10 11'037.80 10'700.00 8'794.30Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4300.3920.00 329.60 1'000.00 329.60Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n4300.3930.30 85'000.00 85'000.00 92'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4300.3940.00 8'068.50 8'000.00 8'631.30Verrechneter Zinsaufwand\n\n4300.3950.20 134'815.45 123'800.00 134'764.75Verrechnete Abschreibungen\n\n4300.4240.30 975'218.95 870'000.00 850'760.65Bestattungsgebühren\n\n4300.4240.51 120'400.00 158'000.00 141'100.00Grabplatzgebühren \n\n4300.4250.00 2'132.40 2'000.00 2'244.30Verkauf von Aschenurnen\n\n4300.4390.00 43'120.66 19'800.00 22'584.58Verschiedene Erträge\n\n4400 Feuerwehr 1'261'350.85 1'261'350.85 1'257'300.00 1'257'300.00 1'367'753.84 1'367'753.84\n\n4400.3010.10 140'004.00 133'700.00 133'722.00Besoldungen\n\n4400.3010.20 14'000.00 14'000.00 14'000.00Entschädigungen an Funktionäre \ndes Stabes\n\n4400.3010.30 1'961.95 2'500.00 2'607.95Löhne an Reinigungspersonal\n\n4400.3010.70 320'640.40 390'000.00 394'874.90Sold\n\n4400.3049.10 28'654.30 28'700.00 47'821.23Dienstkleider\n\n4400.3050.10 12'100.95 12'100.00 11'562.80Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4400.3052.10 12'559.80 12'400.00 12'388.80Pensionskassenbeiträge\n\n4400.3053.10 3'949.45 5'600.00 3'949.45Unfallversicherungsbeiträge\n\n4400.3090.10 26'135.15 29'500.00 29'292.40Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4400.3100.10 7'788.25 7'800.00 6'711.40Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4400.3101.10 19'044.31 20'000.00 17'911.59Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4400.3101.25 1'492.40 1'600.00 1'098.15Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4400.3101.70 13'506.68 12'500.00 11'475.70Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4400.3110.10 2'000.00 2'000.00 2'948.10Büromöbel und Büromaschinen\n\n4400.3111.30 68'559.35 43'900.00 34'952.07Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4400.3120.10 12'313.62 13'000.00 10'943.45Strom, Wasser, Abwasser\n\n4400.3120.20 9'327.64 12'000.00 9'962.91Heizmaterialien\n\n4400.3130.40 820.20 1'000.00 1'064.10Porti und Frachten\n\n4400.3130.45 24'491.20 26'000.00 25'172.22Telefon- und \nAlarmeinrichtungsgebühren\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4400.3130.50 6'924.73 7'000.00 7'643.47Dienstleistungen Dritter\n\n4400.3130.70 2'868.55 4'200.00 2'928.15Mitgliedschafts- und \nJahresbeiträge\n\n4400.3132.55 2'940.00 3'000.00 2'489.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n4400.3134.10 13'415.35 16'400.00 16'536.85Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4400.3137.21 3'357.95 7'300.00 5'618.25Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n4400.3144.10 55'650.50 57'400.00 91'794.75Baulicher Unterhalt\n\n4400.3151.00 41'540.47 42'700.00 33'504.92Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4400.3160.20 13'200.00 3'300.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n4400.3170.10 9'020.00 9'000.00 9'000.00Spesenentschädigungen\n\n4400.3170.20 469.65 6'000.00 5'432.80Repräsentationsausgaben\n\n4400.3170.22 13'439.95Event Nacht der offenen Tore\n\n4400.3170.80 5'402.90 10'000.00 11'122.35Verpflegung der Feuerwehr \n\n4400.3180.00 70.00Debitorenverluste\n\n4400.3181.00 12'634.75 30'000.00 18'372.58Abschreibungen auf \nWehrdienstersatzabgaben\n\n4400.3199.90 500.00 631.50Uebriger Sachaufwand\n\n4400.3300.60 131'659.00 66'000.00 131'658.00Planmässige Abschreibungen \nFeuerwehr\n\n4400.3300.61 133'050.00 133'000.00 133'050.00Abschreibungen Rest VV per \n31.12.2015 Feuerwehr\n\n4400.3409.00 27'826.60 10'800.00 23'420.35Verrechneter Zinsaufwand\n\n4400.3612.00 75'000.00 75'000.00 78'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4400.3612.10 2'930.25 4'200.00 2'740.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4400.3612.20 2'110.50 4'500.00 2'541.70Drucker- und Informatikkosten - \ninterne Verrechnung \nSpezialfinanzierung\n\n4400.3632.00 2'000.00 2'000.00 2'000.00Unterhaltsbeitrag \nFeuerwehrmagazin Bleienbach\n\n4400.4200.00 596'565.20 600'000.00 602'800.70Wehrdienstersatzabgabe\n\n4400.4210.00 7'140.00 6'800.00 6'730.00Anschlussgebühren \nSchlüsselanlagen\n\n4400.4240.35 500.00Materialausleihe\n\n4400.4240.70 90'722.40 100'000.00 92'918.85Gebühren Dienst- und \nSachleistungen\n\n4400.4250.02 450.00 500.00 370.00Altmaterialverkauf\n\n4400.4390.00 1'409.74 8'000.00 14'021.90Verschiedene Erträge\n\n4400.4470.01 1'800.00 1'800.00 1'800.00Mietzinsen\n\n4400.4631.00 138'380.00 140'000.00 139'070.00Beitrag Gebäudeversicherung\n\n4400.4631.01 209'990.67 188'300.00 192'531.18Beiträge von kantonalen Aufgaben\n\n4400.9011.00 214'892.84 211'400.00 317'511.21Aufwandüberschuss \nSpezialfinanzierung\n\n4600 Zivilschutz 721'515.61 442'480.05 793'100.00 419'600.00 648'755.30 430'216.80\nNetto Aufwand 279'035.56 373'500.00 218'538.50\n\n4600.3000.10 5'260.00 15'000.00 8'570.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n4600.3010.10 300'768.65 304'500.00 191'147.50Besoldungen\n\n4600.3010.20 15'000.00 17'400.00 21'200.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4600.3010.30 1'500.00 1'497.00Löhne an Reinigungspersonal\n\n4600.3010.60 3'625.00Treueprämie\n\n4600.3030.09 -10'793.75 -8'800.00 -3'782.15EO-Entschädigungen \n\n4600.3049.10 8'910.20 10'600.00 7'177.70Dienstkleider\n\n4600.3050.10 24'192.90 26'100.00 16'200.90Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4600.3052.10 26'969.45 27'000.00 16'557.75Pensionskassenbeiträge\n\n4600.3090.10 400.00 2'000.00 894.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4600.3100.10 904.05 3'000.00 1'352.75Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4600.3101.10 4'135.10 8'000.00 6'464.15Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4600.3101.25 648.85 1'500.00 709.10Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4600.3101.70 868.08 2'000.00 1'588.85Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4600.3110.10 725.05 1'000.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n4600.3111.30 20'361.95 21'100.00 27'045.95Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4600.3120.10 14'676.25 15'000.00 16'494.65Strom, Wasser, Abwasser\n\n4600.3130.40 4'379.40 5'000.00 2'579.10Porti und Frachten\n\n4600.3130.45 6'682.40 7'000.00 5'907.75Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n4600.3130.50 6'513.50 7'300.00 6'298.45Dienstleistungen Dritter\n\n4600.3130.70 1'167.50 1'400.00 1'365.00Mitgliedschafts- und \nJahresbeiträge\n\n4600.3132.55 200.00 1'000.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n4600.3134.10 4'927.00 6'100.00 5'545.90Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4600.3137.21 4'269.30 5'400.00 4'988.75Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n4600.3138.80 164'531.90 187'600.00 181'591.35Kommunale Zivilschutzkurse, \nUebungen und Rapporte\n\n4600.3144.10 4'749.88 9'300.00 11'454.45Baulicher Unterhalt\n\n4600.3151.00 7'015.95 9'500.00 6'693.60Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4600.3160.20 25'903.40 26'000.00 25'903.35Mieten, Pachten, Leasing\n\n4600.3170.10 1'786.25 4'100.00 3'663.20Spesenentschädigungen\n\n4600.3920.00 3'362.35 3'500.00 3'021.25Benützungskosten Drucker/Kopie\n\n4600.3930.30 73'000.00 73'000.00 73'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4600.4240.30 21'867.65 13'900.00 28'763.40Benützungsgebühren\n\n4600.4240.70 1'305.70 870.80Gebühren für Dienst- und \nSachleistungen\n\n4600.4250.00 1'945.00 1'000.00 447.00Materialverkäufe\n\n4600.4260.30 1'433.90Versicherungsleistungen\n\n4600.4390.00 173.50 1'500.00 713.50Verschiedene Erträge\n\n4600.4600.00 11'915.00 3'500.00 3'500.00Bundesbeiträge\n\n4600.4612.00 385'281.20 383'000.00 383'211.20Rückzahlungen auswärtiger \nZS-Organisationen\n\n4600.4631.00 19'992.00 16'700.00 11'277.00Kantonsbeiträge\n\n5 SOZIALWESEN 32'420'570.07 26'791'623.40 33'294'500.00 27'701'200.00 31'539'564.13 26'014'310.31\nNetto Aufwand 5'628'946.67 5'593'300.00 5'525'253.82\n\n5000 Sozialamt - Allgemeines 4'211'739.30 200'687.60 4'360'400.00 160'600.00 1'753'233.85 177'398.00\nNetto Aufwand 4'011'051.70 4'199'800.00 1'575'835.85\n\n5000.3000.10 2'023.95 3'500.00 3'000.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n5000.3010.10 3'458'825.65 3'536'400.00 1'397'532.00Besoldungen\n\n5000.3010.20 19'483.35 19'000.00 18'807.20Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n5000.3010.60 3'750.00 7'000.00 6'866.75Treueprämie\n\n5000.3030.09 -56'758.90EO-Entschädigungen \n\n5000.3050.10 277'536.25 288'000.00 111'363.15Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n5000.3052.10 248'805.60 264'900.00 99'051.70Pensionskassenbeiträge\n\n5000.3053.10 31'191.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n5000.3090.10 67'277.15 78'000.00 13'990.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n5000.3100.10 14'440.25 13'000.00 10'089.35Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n5000.3110.10 14'676.95 14'000.00 6'500.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n5000.3130.50 708.25 3'000.00 2'766.65Dienstleistungen Dritter\n\n5000.3130.70 7'400.00 6'300.00Mitgliedschafts- und \nJahresbeiträge\n\n5000.3132.55 51'462.25 40'000.00 19'771.45Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n5000.3150.00 800.00 564.80Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n5000.3161.20 1'450.05 2'000.00Mieten Fahrzeuge\n\n5000.3170.10 17'391.80 22'000.00 2'495.20Spesenentschädigungen\n\n5000.3170.20 402.70 500.00 435.60Repräsentationsausgaben\n\n5000.3199.85 1'323.00 2'000.00Freier Kredit Sozialarbeiter\n\n5000.3199.90 350.00Übriger Sachaufwand\n\n5000.3637.00 10'000.00 10'000.00Sozialpreis\n\n5000.3910.10 50'000.00 50'000.00 50'000.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n5000.4210.00 28'425.85 20'000.00 13'607.15Gebühren\n\n5000.4390.00 11'969.10 15'600.00 20'943.75Verschiedene Erträge\n\n5000.4632.00 160'292.65 125'000.00 142'847.10Beitrag Gemeinden für Führung \nSozialaufgaben\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n5100 Sozialhilfe 18'962'455.97 5'657'559.49 19'492'000.00 6'587'000.00 18'452'369.38 6'259'290.63\nNetto Aufwand 13'304'896.48 12'905'000.00 12'193'078.75\n\n5100.3637.07 183'204.00 182'000.00 181'888.00Beschäftigungsprojekte für nicht \nmehr vers. sozialhilfeberechtigte \nErwerbslose\n\n5100.3637.10 18'761'090.15 19'300'000.00Wirtschaftliche Hilfe\n\n5100.3637.20 6'192'174.62Wirtschaftliche Sozialhilfe BE\n\n5100.3637.40 4'163'713.40Wirtschaftliche Sozialhilfe \nAusserkantonale\n\n5100.3637.60 7'914'593.36Wirtschaftliche Sozialhilfe \nAusländer\n\n5100.3637.85 18'161.82 10'000.00Lastenausgleichsberechtigte \nAdministrativausgaben\n\n5100.4260.10 5'474'355.49 6'405'000.00Einnahmen wirtschaftliche \nSozialhilfe\n\n5100.4260.50 2'729'198.43Einnahmen Berner\n\n5100.4260.55 1'163'788.55Einnahmen Ausserkantonale\n\n5100.4260.60 2'184'415.65Einnahmen Ausländer\n\n5100.4621.03 183'204.00 182'000.00 181'888.00Rückerstattung Kanton für \nBeschäftigungsprojekte \n\n5220 Bevorschussungen von \nUnterhaltsbeiträgen\n\n820'016.55 684'041.75 850'000.00 660'000.00 795'469.60 630'436.40\n\nNetto Aufwand 135'974.80 190'000.00 165'033.20\n\n5220.3637.40 820'016.55 850'000.00 795'469.60Alimentenvorschüsse für Kinder\n\n5220.4260.40 684'041.75 660'000.00 630'436.40Rückerstattungen \nAlimentenvorschüsse für Kinder\n\n5230 Suchtprävention 2'833.05 12'600.00 12'600.00\nNetto Aufwand 2'833.05 12'600.00 12'600.00\n\n5230.3130.50 2'833.05 2'500.00 2'500.00Dienstleistungen Dritter\n\n5230.3636.01 10'000.00 10'000.00Blaues Kreuz; Kantonalverband \nBern\n\n5230.3636.17 100.00 100.00Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5240 Arbeitslosenfürsorge 91'343.80 45'000.00 71'700.00 25'000.00 107'862.00 61'538.20\nNetto Aufwand 46'343.80 46'700.00 46'323.80\n\n5240.3160.20 10'699.80 11'000.00 10'699.80Mieten, Pachten, Leasing\n\n5240.3636.02 20'000.00 20'000.00 20'000.00Betriebszuschuss an Velostation\n\n5240.3636.12 15'644.00 15'700.00 15'624.00Verein maxi.mumm\n\n5240.3636.13 11'538.20Provisorium Bewachte Velostation\n\n5240.3636.14 45'000.00 25'000.00 50'000.00Projekt "Stellenvermittlung Plus"\n\n5240.4510.00 45'000.00 25'000.00 61'538.20Entnahme aus Spezialfinanzierung\n\n5300 Sozialberatung 2'292'553.10 24'194.25\nNetto Aufwand 2'268'358.85\n\n5300.3010.10 1'919'570.45Besoldungen\n\n5300.3010.60 2'600.00Treueprämie\n\n5300.3030.09 -22'563.00EO-Entschädigungen \n\n5300.3050.10 150'918.45Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n5300.3052.10 145'553.25Pensionskassenbeiträge\n\n5300.3053.10 17'277.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n5300.3090.10 52'442.90Aus- und Weiterbildungskosten\n\n5300.3130.70 5'284.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n5300.3161.20 1'616.90Mieten Fahrzeuge\n\n5300.3170.10 19'379.45Spesenentschädigungen\n\n5300.3199.85 473.70Freier Kredit Sozialarbeiter\n\n5300.4260.30 4'223.30Versicherungsleistungen\n\n5300.4390.00 19'970.95Verschiedene Erträge\n\n5350 Verschiedene gemeindeeigene \nFürsorgeleistungen\n\n10'375.05\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\nNetto Aufwand 10'375.05\n\n5350.3199.85 10'375.05Lastenausgleichsberechtigte \nAdministrativauslagen\n\n5360 Jugendfürsorgeinstitutionen 3'164.00 3'300.00 3'036.00\nNetto Aufwand 3'164.00 3'300.00 3'036.00\n\n5360.3636.08 884.00 2'000.00 936.00Pro Juventute; Elternbriefe\n\n5360.3636.10 100.00 100.00 100.00Mütter- und Väterberatung Kanton \nBern\n\n5360.3636.13 1'180.00 200.00 1'000.00Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5360.3636.38 1'000.00 1'000.00 1'000.00Verein Seniorebrügg Langenthal \nund Umgebung\n\n5370 Familienfürsorgeinstitutionen 161'952.00 60'236.00 102'100.00 101'734.00\nNetto Aufwand 101'716.00 102'100.00 101'734.00\n\n5370.3636.03 800.00 800.00 800.00Frauenverein Langenthal\n\n5370.3636.07 100.00 100.00 100.00Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5370.3636.09 200.00 200.00 200.00Verein für Schuldensanierung\n\n5370.3636.18 41'196.00 91'000.00 91'214.00Verein zur Förderung der Bildung \nund Integration im Oberaargau \n(Interunido)\n\n5370.3636.20 9'420.00 10'000.00 9'420.00Caritas; Kultur Legi\n\n5370.3636.22 110'236.00interunido; Beitrag \nHausbesuchsprogramm \n"schritt:weise"\n\n5370.4631.22 60'236.00Interunido; \nHausbesuchsprogramm \n"schrittweise"; Kantonsbeitrag\n\n5380 Gesundheits-, Kranken- und \nAltersfürsorge\n\n309'930.45 320'400.00 317'159.55\n\nNetto Aufwand 309'930.45 320'400.00 317'159.55\n\n5380.3635.36 7'713.20 20'000.00 17'336.75Klinik SGM; Therapiebad\n\n5380.3636.01 100.00Stiftung für Alterswohnungen\n\n5380.3636.14 1'710.00 1'700.00 1'710.00Schweizerische Bibliothek für \nBlinde und Sehbehinderte\n\n5380.3636.19 100.00 100.00 100.00Procap Oberaargau\n\n5380.3636.21 50.00 100.00 50.00Verein für Gehörlosenhilfe\n\n5380.3636.23 100.00 100.00 100.00Verein Lungenliga Bern\n\n5380.3636.28 285'107.25 282'000.00 282'562.80Teilbetreutes Wohnen\n\n5380.3636.29 150.00 300.00 300.00Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5380.3636.35 1'000.00Verein Oberaargauer \nTageszentrum für Betagte TABEO                                                 \n\n5380.3636.39 15'000.00 15'000.00 15'000.00Contact Mobil\n\n5600 Lastenausgleich Sozialhilfe 7'857'134.95 20'144'098.56 8'082'000.00 20'268'600.00 7'693'171.60 18'861'452.83\nNetto Ertrag 12'286'963.61 12'186'600.00 11'168'281.23\n\n5600.3621.40 7'857'134.95 8'082'000.00 7'693'171.60Lastenausgleich für Sozialhilfe\n\n5600.4621.50 19'818'459.56 18'340'400.00 18'544'849.83Vergütung Lastenausgleich \nSozialhilfe und \nKrankenkassenprämienverbilligun\ng IPV\n\n5600.4621.60 1'611'200.00Vergütung Kanton Kindes- und \nErwachsenenschutz\n\n5600.4621.63 325'639.00 317'000.00 316'603.00Soziodemografischer Zuschuss\n\n6 BILDUNG, KULTUR UND SPORT 22'728'727.02 4'369'446.12 23'006'700.00 5'037'500.00 22'918'555.69 4'583'468.34\nNetto Aufwand 18'359'280.90 17'969'200.00 18'335'087.35\n\n6000 Amt für Bildung, Kultur und \nSport - Allgemeines\n\n403'296.13 332'000.00 426'500.00 332'000.00 396'956.08\n\nNetto Aufwand 71'296.13 94'500.00 396'956.08\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6000.3000.10 3'532.50 7'500.00 7'848.75Tag- und Sitzungsgelder\n\n6000.3010.10 323'834.55 330'200.00 311'999.10Besoldungen\n\n6000.3010.60 2'760.00 2'800.00Treueprämie\n\n6000.3030.09 -1'458.90EO-Entschädigungen\n\n6000.3050.10 26'092.50 26'800.00 24'895.70Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6000.3052.10 31'381.15 28'200.00 27'011.00Pensionskassenbeiträge\n\n6000.3090.10 400.00 3'500.00 6'849.25Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6000.3100.10 3'476.18 5'000.00 1'719.78Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6000.3110.10 3'612.20 500.00 421.65Büromöbel und Büromaschinen\n\n6000.3130.50 5'000.00 7'486.25Dienstleistungen Dritter\n\n6000.3130.70 4'355.40 5'500.00 4'378.50Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6000.3170.10 3'283.90 2'000.00 3'384.30Spesenentschädigungen\n\n6000.3170.20 2'026.65 2'000.00 961.80Repräsentationsausgaben\n\n6000.3636.00 7'500.00Vereinsempfänge\n\n6000.4930.33 17'000.00 17'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n6000.4930.38 7'000.00 7'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n6000.4930.40 11'000.00 11'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n6000.4930.43 264'000.00 264'000.00Verwaltungskostenanteile \nVolksschule\n\n6000.4930.44 29'000.00 29'000.00Verwaltungskostenanteile \nSportanlagen\n\n6000.4930.45 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchwimmbad\n\n6010 Bildung, Kinder und Jugend 6'303'772.20 1'215'221.85 6'240'100.00 1'230'000.00 6'138'807.70 1'299'702.30\nNetto Aufwand 5'088'550.35 5'010'100.00 4'839'105.40\n\n6010.3010.10 94'510.25 101'600.00 79'140.55Besoldungen\n\n6010.3050.10 7'421.60 8'200.00 6'235.60Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6010.3052.10 7'876.95 9'000.00 7'039.65Pensionskassenbeiträge\n\n6010.3130.50 2'841.60 4'000.00 3'221.05Dienstleistungen Dritter\n\n6010.3611.10 448'628.50 460'000.00 378'309.75Schulgelder an Kanton (Quarta)\n\n6010.3611.32 2'331'104.50 2'350'000.00 2'267'956.50Gemeindebeitrag Lehrerlöhne \nPrimarstufe\n\n6010.3611.33 2'353'864.75 2'200'000.00 2'327'392.00Gemeindebeitrag Lehrerlöhne \nSekundarstufe\n\n6010.3611.34 806'858.00 800'000.00 804'178.75Gemeindebeitrag Lehrerlöhne \nKindergarten\n\n6010.3612.10 250'666.05 307'300.00 265'333.85Schulgelder an andere \nGemeinden und \nGemeindeverbände\n\n6010.4230.01 759'833.50 772'000.00 819'009.95Schulgeldertrag auswärtige Kinder \n- Gehaltskosten\n\n6010.4230.10 455'318.35 458'000.00 480'599.15Schulgeldertrag auswärtiger \nKinder - Infrastruktur- und \nBetriebskosten\n\n6010.4390.00 70.00 93.20Verschiedene Erträge\n\n6040 Schulzahnpflege und \nSchularztdienst\n\n92'113.75 81.00 107'900.00 500.00 105'466.38 611.75\n\nNetto Aufwand 92'032.75 107'400.00 104'854.63\n\n6040.3000.10 90.00 100.00 90.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6040.3010.20 11'761.90 13'000.00 12'271.50Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6040.3050.10 3'171.60 5'400.00 4'288.95Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6040.3100.10 715.15 3'000.00 1'432.90Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6040.3106.55 895.50 2'000.00 1'963.20Hilfsmittel für Zahnpflege\n\n6040.3130.45 578.00 600.00 578.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6040.3136.55 22'385.00 23'000.00 22'660.00Honorare Schulärzte\n\n6040.3136.56 52'316.60 60'000.00 61'398.83Honorare \nSchulzahnärzte/Fachpersonal\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6040.3150.00 200.00 800.00 783.00Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n6040.4220.00 500.00 611.75Elternbeiträge an \nBehandlungskosten\n\n6040.4390.00 81.00Verschiedene Erträge\n\n6080 Unterricht, Berufliche \nAusbildung, Familien- und \nJugendförderung\n\n2'869'079.05 89'558.11 3'047'600.00 99'000.00 2'851'299.60 97'078.85\n\nNetto Aufwand 2'779'520.94 2'948'600.00 2'754'220.75\n\n6080.3130.70 150.00 300.00 150.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6080.3630.04 50'500.00 50'500.00 50'500.00Stiftung Ferienheim Oberwald\n\n6080.3632.00 3'000.00 1'300.00 1'440.65Selbstbehalt für Langenthaler \nKinder an andere Gemeinden \n(Tagesfamilien)\n\n6080.3632.01 87'334.00 53'000.00 25'912.20Selbstbehalt für Langenthaler \nKinder an andere Gemeinden \n(Kindertagesstätten)\n\n6080.3634.23 17'864.00 17'900.00 17'077.60Nachtbusgesellschaft Bernmobil; \nBeitrag an Moonliner M12\n\n6080.3636.01 3'000.00 3'000.00 3'000.00Verein Ferienpass Langenthal\n\n6080.3636.05 15'400.00 15'400.00 15'400.00Sprachheilschule Langenthal\n\n6080.3636.11 6'090.00 10'000.00 6'075.00Volkshochschule Langenthal\n\n6080.3636.17 19'475.00 19'500.00 21'012.35Arbeitskreis Rudolf Steiner Schule\n\n6080.3636.24 14'040.00 14'000.00 14'040.00Langenthals autonomes \nJugendzentrum\n\n6080.3636.28 291'179.55 167'000.00 188'581.00Sozialpädagogische \nLebensgemeinschaft Oberlimatte\n\n6080.3636.30 1'326'116.05 1'429'000.00 1'390'609.26Krippenverein Langenthal\n\n6080.3636.31 624'457.80 621'900.00 620'549.64Regionale Kinder- und \nJugendarbeit TOKJO; \nDefizitbeitrag  \n\n6080.3636.32 112'770.75 112'800.00 112'770.75Trägerverein offene Kinder- und \nJugendarbeit TOKJO\n\n6080.3636.36 1'000.00 1'000.00 1'000.00TOKJO; Donatorenvereinigung\n\n6080.3636.45 296'701.90 529'000.00 383'181.15Verein Tagesfamilien Region \nLangenthal\n\n6080.3637.02 2'000.00Elternbildungstag\n\n6080.4612.00 47'978.70 65'000.00 59'689.80Selbstbehalt für auswärtige Kinder \nder Gemeinden (Tagesfamilien)\n\n6080.4612.01 41'579.41 34'000.00 37'389.05Selbstbehalt für auswärtige Kinder \nder Gemeinden \n(Kindertagesstätten)\n\n6100 Sport 143'031.90 1'610.00 149'200.00 3'500.00 159'317.30 3'060.00\nNetto Aufwand 141'421.90 145'700.00 156'257.30\n\n6100.3010.10 113'755.80 111'500.00 110'498.20Besoldungen\n\n6100.3030.09 -124.95EO-Entschädigungen\n\n6100.3050.10 9'033.75 9'000.00 8'748.60Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6100.3052.10 11'075.40 11'100.00 10'975.20Pensionskassenbeiträge\n\n6100.3636.00 9'291.90 16'100.00 27'290.30Beiträge an besondere Anlässe \nund Events\n\n6100.3636.01 1'500.00 1'805.00Langenthaler Stadtlauf; Beitrag \nStartgeld Schüler\n\n6100.4390.00 100.00Verschiedene Erträge\n\n6100.4631.00 1'510.00 3'500.00 3'060.00Kantonsbeiträge\n\n6130 Sportanlagen 1'421'364.23 494'135.59 1'483'500.00 552'500.00 1'471'431.31 500'347.55\nNetto Aufwand 927'228.64 931'000.00 971'083.76\n\n6130.3000.10 1'220.00 3'500.00 3'570.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6130.3010.10 167'872.40 220'400.00 204'713.70Besoldungen\n\n6130.3010.20 4'510.00 6'000.00 6'040.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6130.3010.30 108'372.05 100'000.00 99'184.25Löhne an Reinigungspersonal\n\n6130.3010.60 2'000.00 2'000.00 2'000.00Treueprämie\n\n6130.3049.10 2'596.35 2'000.00 286.25Dienstkleider\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6130.3050.10 24'825.75 26'600.00 24'659.05Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6130.3052.10 18'265.35 27'900.00 26'378.40Pensionskassenbeiträge\n\n6130.3090.10 665.60 500.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6130.3100.10 451.80 500.00 87.90Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6130.3101.10 762.60 800.00 585.30Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6130.3101.25 10'997.45 7'000.00 7'706.60Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6130.3101.70 21'563.32 10'000.00 10'243.90Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6130.3106.50 278.45 300.00 99.80Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6130.3111.30 33'209.70 34'500.00 35'933.98Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6130.3120.10 82'669.00 90'000.00 84'778.98Strom, Wasser, Abwasser\n\n6130.3120.20 37'633.85 40'000.00 40'081.83Heizmaterialien\n\n6130.3130.45 3'066.28 500.00 594.95Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6130.3130.50 9'667.10 10'000.00 8'325.99Dienstleistungen Dritter\n\n6130.3130.70 500.00 500.00 500.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6130.3134.10 16'827.50 16'000.00 16'798.60Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6130.3149.10 211'339.15 212'500.00 198'720.80Baulicher Unterhalt\n\n6130.3151.00 21'545.23 27'500.00 27'159.33Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis \n\n6130.3160.20 22'814.10 23'000.00 22'814.10Mieten und Pachten Sportanlagen\n\n6130.3170.10 330.10 500.00Spesenentschädigungen\n\n6130.3170.20 36.00 1'000.00 791.70Repräsentationsausgaben\n\n6130.3171.30 252'000.00 252'000.00 252'000.00Eintrittsgebühren\n\n6130.3636.01 52'675.65 49'000.00 54'530.90Betriebskostenbeitrag an \nTurnhalle Heilpädagogische \nSchule\n\n6130.3910.10 144'700.15 151'800.00 160'545.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6130.3920.00 969.30Benutzungskosten \nDrucker/Kopierer\n\n6130.3930.30 167'000.00 167'200.00 182'300.00Verwaltungskostenanteil\n\n6130.4240.30 47'795.59 60'000.00 47'722.75Benützungsgebühren Turnhallen\n\n6130.4240.31 434'502.45 488'000.00 438'654.75Benutzungskosten Sportanlagen \ndurch kant./private Schulen\n\n6130.4260.00 6'363.70 4'500.00 7'085.70Kostenrückerstattungen\n\n6130.4260.30 3'653.85 6'784.35Versicherungsleistungen\n\n6130.4390.00 1'820.00 100.00Verschiedene Erträge\n\n6150 Freiwilliger Schulsport 141'410.65 48'420.00 204'400.00 57'000.00 173'477.35 60'219.00\nNetto Aufwand 92'990.65 147'400.00 113'258.35\n\n6150.3000.10 720.00 1'500.00 540.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6150.3010.20 123'326.85 145'000.00 141'281.40Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6150.3050.10 9'071.45 11'700.00 10'188.10Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6150.3100.10 1'443.75 1'500.00 1'065.50Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6150.3104.30 713.95 1'500.00 925.40Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6150.3111.30 700.00 1'000.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6150.3130.45 150.00 200.00 150.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6150.3130.50 4'051.00 2'500.00 2'500.00Dienstleistungen Dritter\n\n6150.3151.00 941.15 1'500.00 786.65Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6150.3170.10 4'000.00 2'840.30Spesenentschädigungen\n\n6150.3171.30 292.50 4'000.00 2'580.00Eintrittsgebühren\n\n6150.3171.45 10'000.00 10'620.00Sporttage, Lager\n\n6150.3636.00 20'000.00Kadettentage Langenthal\n\n6150.4631.00 23'070.00 22'000.00 20'169.00J + S Beiträge\n\n6150.4637.00 25'350.00 35'000.00 40'050.00Elternbeiträge\n\n6160 Beiträge an Sportvereine 682'954.30 666'000.00 667'277.75\nNetto Aufwand 682'954.30 666'000.00 667'277.75\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6160.3634.23 355'000.00 355'000.00 355'000.00Kunsteisbahn Langenthal AG\n\n6160.3636.02 1'000.00 1'000.00 1'000.00AS Italica\n\n6160.3636.08 5'000.00 5'000.00 5'000.00Curling-Club; Beitrag für Eismiete\n\n6160.3636.13 10'000.00 10'000.00 10'000.00Fussballclub Langenthal; \nOrdentlicher Beitrag\n\n6160.3636.15 100'000.00 100'000.00 100'000.00Fussballclub Langenthal; Beitrag \nan Platzunterhalt\n\n6160.3636.17 20'000.00Fussballclub Langenthal; \nUnterstützungsbeitrag\n\n6160.3636.20 655.60 1'500.00 1'647.30Jungschützenkurse Langenthal\n\n6160.3636.24 826.70 3'000.00 7'208.45Schützengesellschaften; \nSchussgeldbeitrag Stadt\n\n6160.3636.25 4'000.00 4'000.00 4'000.00Leichtathletikvereinigung\n\n6160.3636.31 10'000.00 10'000.00 10'000.00Schlittschuhclub Langenthal; \nOrdentlicher Beitrag\n\n6160.3636.33 125'000.00 125'000.00 125'000.00Unterstützung SCL Nachwuchs \nAG, Beitrag für Eismiete\n\n6160.3636.36 2'000.00 2'000.00Schwingklub Langenthal\n\n6160.3636.37 6'500.00 6'500.00 6'500.00Schwimmklub Langenthal\n\n6160.3636.41 7'000.00 7'000.00 7'000.00Unihockeyclub\n\n6160.3636.45 2'500.00 2'500.00 2'500.00Tennisclub Langenthal\n\n6160.3636.47 500.00 500.00 500.00Tischtennisclub\n\n6160.3636.49 7'000.00 7'000.00 6'000.00Turnverein STV\n\n6160.3636.51 800.00 800.00 750.00Langetu Fit (vormals SATUS)\n\n6160.3636.52 2'000.00 2'000.00 2'000.00TZO Turnzentrum Oberaargau\n\n6160.3636.53 4'000.00 4'000.00 4'000.00Volleyballclub\n\n6160.3636.55 2'000.00 2'000.00 2'000.00Handballverein Langenthal\n\n6160.3636.61 2'000.00 2'000.00 2'000.00Streethockeyclub Langenthal\n\n6160.3636.63 10'172.00 10'200.00 10'172.00Heimverein Pfadi; Baurechtszins\n\n6160.3636.73 3'000.00 3'000.00 3'000.00OLV-Langenthal\n\n6160.3636.76 2'000.00 2'000.00 2'000.00Procap Sport Langenthal-Huttwil\n\n6200 Kultur 199'852.85 10'000.00 221'900.00 226'050.90 5'000.00\nNetto Aufwand 189'852.85 221'900.00 221'050.90\n\n6200.3000.10 3'230.00 5'100.00 3'560.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6200.3010.10 74'268.20 74'500.00 74'542.00Besoldungen\n\n6200.3010.20 1'857.25Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6200.3050.10 6'043.05 6'000.00 4'075.65Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6200.3052.10 7'170.45 8'000.00 8'010.60Pensionskassenbeiträge\n\n6200.3111.30 13'500.00 13'500.00 14'790.00Kunstgegenstände\n\n6200.3130.50 8'500.00 6'500.00 6'500.00Forschungsstiftung; \nEntschädigung \nStadtchronistenamt\n\n6200.3132.55 4'999.95 5'000.00 942.50Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6200.3151.00 6'416.20 4'000.00 3'926.55Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6200.3160.20 2'400.00 3'000.00 2'400.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n6200.3170.20 7'600.00 8'646.35Repräsentationsausgaben\n\n6200.3510.00 10'000.00 10'000.00 10'000.00Einlage in Spezialfinanzierung\n\n6200.3636.00 53'880.00 62'000.00 71'800.00Diverse Beiträge\n\n6200.3637.00 9'445.00 15'000.00 15'000.00Kulturpreis\n\n6200.3910.10 1'700.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6200.4510.00 10'000.00 5'000.00Entnahme aus Spezialfinanzierung\n\n6210 Stadttheater 1'961'896.83 709'695.96 2'234'700.00 1'113'500.00 2'414'975.27 1'040'169.68\nNetto Aufwand 1'252'200.87 1'121'200.00 1'374'805.59\n\n6210.3000.10 420.00 2'000.00 930.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6210.3010.10 471'430.70 457'400.00 454'684.75Besoldungen\n\n6210.3010.20 74'277.65 85'000.00 111'259.85Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6210.3010.30 14'912.65 26'000.00 18'901.80Löhne an Reinigungspersonal\n\n6210.3010.60 900.00Treueprämie\n\n6210.3050.10 44'719.60 45'900.00 45'796.00Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6210.3052.10 42'648.75 45'000.00 44'703.25Pensionskassenbeiträge\n\n6210.3090.10 2'190.00 3'000.00 630.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6210.3100.10 62'471.25 75'200.00 75'386.01Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6210.3101.25 5'449.45 4'900.00 2'385.25Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6210.3101.70 11'619.41 10'900.00 8'069.63Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial  \n\n6210.3110.10 1'217.75 1'000.00 2'368.60Büromöbel und Büromaschinen\n\n6210.3111.30 4'837.10 5'000.00 4'603.91Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6210.3120.10 17'093.35 20'000.00 21'821.75Strom, Wasser, Abwasser\n\n6210.3120.20 22'266.80 25'000.00 27'305.45Heizmaterialien\n\n6210.3130.40 8'162.25 8'000.00 9'255.00Porti und Frachten\n\n6210.3130.45 3'486.65 6'000.00 4'614.10Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6210.3130.50 45'636.20 59'000.00 57'774.42Dienstleistungen, Marketing\n\n6210.3130.51 10'865.19 18'000.00 19'337.26Vertriebskosten\n\n6210.3130.58 186'050.05 420'000.00 484'605.90Aufwendungen für Gastspiele\n\n6210.3130.59 59'231.92 40'000.00 65'929.89Aufwendungen für Gastspiele - \nErtragsabhängig\n\n6210.3130.62 5'000.00Nutzung mit Ticketing Stadttheater\n\n6210.3130.70 9'186.26 8'200.00 8'278.20Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6210.3132.55 5'000.00 -76.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6210.3134.10 23'426.55 23'700.00 23'458.15Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6210.3144.10 53'993.90 61'600.00 57'140.70Baulicher Unterhalt\n\n6210.3151.00 593.40 2'800.00 4'959.50Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6210.3160.20 7'329.90 7'900.00 12'342.75Mieten, Pachten, Leasing\n\n6210.3170.10 1'060.30 2'800.00 2'292.20Spesenentschädigungen\n\n6210.3170.20 3'368.65 3'000.00 5'085.45Repräsentationsausgaben\n\n6210.3199.90 4'979.30 5'000.00 6'936.25Uebriger Sachaufwand\n\n6210.3636.10 9'669.00 10'000.00 9'669.00Theater Überland; Beitrag an \nInfrastrukturkosten\n\n6210.3910.10 636.50 1'400.00 1'501.25Leistungen anderer Dienstzweige\n\n6210.3920.00 3'262.25 5'000.00 4'988.70Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n6210.3930.30 149'000.00 149'000.00 143'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6210.3940.00 106'483.10 92'000.00 131'247.30Verrechneter Zinsaufwand\n\n6210.3950.20 494'021.00 500'000.00 543'789.00Verrechnete Abschreibungen\n\n6210.4240.30 36'988.00 100'000.00 87'621.55Benützungsgebühren Theater\n\n6210.4240.60 77'899.81 380'000.00 256'505.88Eintritte Stadttheater\n\n6210.4240.61 31'442.80 30'000.00 113'927.00Eintritte Stadttheater - \nErtragsabhängig\n\n6210.4240.62 5'000.00Nutzung mit Ticketing Stadttheater\n\n6210.4260.30 1'031.40Versicherungsleistungen\n\n6210.4260.70 500.00Rückerstattungen \nTelefongebühren\n\n6210.4390.00 214.90 8'000.00 8'859.90Verschiedene Erträge\n\n6210.4390.02 32'500.00 50'000.00 35'769.25Sponsoring- und \nFundraisingeinnahmen\n\n6210.4472.20 1'619.05 12'000.00 9'486.10Pachtzinsen\n\n6210.4631.00 422'400.00 422'400.00 422'400.00Kantonsbeiträge (Gde.Verband \nKulturförderung)\n\n6210.4632.00 105'600.00 105'600.00 105'600.00Gemeindebeiträge (Gde.Verband \nKulturförderung)\n\n6220 Museum 40'182.00 40'200.00 40'182.00\nNetto Aufwand 40'182.00 40'200.00 40'182.00\n\n6220.3636.00 14'000.00 14'000.00 14'000.00Miete und Nebenkosten\n\n6220.3636.01 26'182.00 26'200.00 26'182.00Betriebskostenbeitrag\n\n6230 Kulturzentrum Chrämerhuus 33'705.00 33'700.00 33'705.00\nNetto Aufwand 33'705.00 33'700.00 33'705.00\n\n6230.3636.00 33'705.00 33'700.00 33'705.00Betriebskostenbeitrag\n\n6240 Kunstverein Oberaargau 119'136.00 119'100.00 119'136.00\nNetto Aufwand 119'136.00 119'100.00 119'136.00\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6240.3636.00 70'000.00 70'000.00 70'000.00Miete und Nebenkosten\n\n6240.3636.01 49'136.00 49'100.00 49'136.00Betriebskostenbeitrag\n\n6250 Kultur, Wissenschaft und Kunst 154'950.10 206'800.00 19'000.00 195'468.80 19'872.15\nNetto Aufwand 154'950.10 187'800.00 175'596.65\n\n6250.3636.01 6'000.00 6'000.00 6'000.00Stadtorchester Langenthal\n\n6250.3636.02 2'000.00 2'000.00Camerata 49\n\n6250.3636.06 15'000.00 15'000.00 15'000.00Stadtmusik Langenthal\n\n6250.3636.07 1'000.00 1'000.00 1'000.00Männerchor Langenthal\n\n6250.3636.10 2'000.00 2'000.00 2'000.00Verein Grenzklang\n\n6250.3636.11 6'000.00 6'000.00 2'000.00Verein Old Capitol\n\n6250.3636.12 1'000.00 1'000.00 1'000.00Frauenchor\n\n6250.3636.13 600.00 600.00 600.00Mandolinenorchester\n\n6250.3636.14 640.00 640.00Stiftung Sternwarte\n\n6250.3636.21 600.00 600.00 600.00Tambourenverein\n\n6250.3636.22 2'500.00 2'500.00 2'500.00Verein Bühne frei\n\n6250.3636.24 1'500.00 1'500.00 1'500.00Verein Theaterlink\n\n6250.3636.30 1'500.00 1'500.00 1'500.00Feuerwehrverein Langenthal\n\n6250.3636.31 600.00 600.00Jodler Doppelquartett\n\n6250.3636.36 300.00 300.00 300.00Landfrauenverein Untersteckholz\n\n6250.3636.37 500.00 500.00Oberaargauer Brass Band; \nWeihnachtskonzerte\n\n6250.3636.38 1'000.00 1'000.00 1'000.00Kammerensemble Langenthal\n\n6250.3636.40 2'000.00 2'000.00Oberaargauer Brass Band\n\n6250.3636.41 5'000.00 5'000.00 5'000.00Stiftung \nwissenschaftlich-heimatkundliche \nForschung über Dorf und \nGemeinde\n\n6250.3636.42 3'500.00 3'500.00 3'500.00Jazz Tage\n\n6250.3636.45 4'000.00 4'000.00 4'000.00Stiftung Schloss Thunstetten\n\n6250.3636.47 34'956.00 35'700.00 33'468.00Verein Ludothek\n\n6250.3636.63 50'254.10 97'000.00 95'860.80Langenthaler \nFasnachtsgesellschaft\n\n6250.3636.70 3'000.00 3'000.00 3'000.00Oberaargauisches \nBlasmusikcamp\n\n6250.3636.71 5'000.00 5'000.00Verein Galerie Leuebrüggli\n\n6250.3636.76 4'500.00 4'500.00 5'000.00Verein "Die Zauberlaterne"\n\n6250.3636.92 2'000.00 2'000.00 2'000.00Konzertchor Oberaargau\n\n6250.3636.93 3'000.00 3'000.00 3'000.00Kammermusik-Konzerte \nLangenthal\n\n6250.4260.00 19'000.00 19'172.15Langenthaler \nFasnachtsgesellschaft \n(Kostenanteil)\n\n6250.4636.26 700.00Schweiz. Solisten- und Ensembles \nWettbewerb\n\n6290 Kadettenmusik 125'514.85 16'800.00 162'200.00 22'000.00 150'720.52 21'000.00\nNetto Aufwand 108'714.85 140'200.00 129'720.52\n\n6290.3010.20 16'496.05Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6290.3050.10 1'300.85Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6290.3100.10 2'932.00 3'000.00 1'731.70Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6290.3104.30 2'454.65 2'500.00 2'325.45Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6290.3119.10 12'453.55 10'000.00 12'079.52Musikinstrumente\n\n6290.3130.50 58'072.80 100'000.00 88'395.30Musikschule, \nNachwuchsausbildung\n\n6290.3130.51 37'096.65 35'800.00 16'608.50Leitung Kadettenmusik\n\n6290.3130.70 613.95 700.00 1'265.85Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6290.3151.00 8'977.15 6'500.00 7'798.70Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6290.3170.10 1'000.00 256.10Spesenentschädigungen\n\n6290.3171.45 2'119.00 2'000.00 2'150.50Lager und Projekte\n\n6290.3199.90 795.10 700.00 312.00Uebriger Sachaufwand\n\n6290.4240.00 2'000.00 500.00Einnahmen aus Konzerten\n\n6290.4240.01 8'000.00 20'000.00 20'500.00Elternbeiträge \nInstrumentalunterricht\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6290.4390.00 100.00Verschiedene Erträge\n\n6290.4631.00 8'700.00Beitrag Lotteriefonds\n\n6300 Hauswirtschaftsschule 73'387.18 103'300.00 100.00 116'237.48\nNetto Aufwand 73'387.18 103'200.00 116'237.48\n\n6300.3010.20 1'700.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6300.3010.30 7'816.80 8'000.00 7'250.00Löhne an Reinigungspersonal\n\n6300.3050.10 770.60 800.00Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6300.3090.15 1'000.00 530.40Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6300.3101.25 1'426.45 2'000.00 1'796.76Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6300.3101.30 200.00Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6300.3101.70 400.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6300.3104.30 6'444.20 8'500.00 8'147.43Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6300.3105.40 22'156.10 46'300.00 45'753.29Lebensmittel für \nhauswirtschaftlichen Unterricht\n\n6300.3111.30 5'900.50 6'000.00 3'884.75Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6300.3120.10 8'997.90 7'700.00 9'689.35Strom, Wasser, Abwasser\n\n6300.3130.45 212.04 400.00 1'249.90Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6300.3130.50 559.80 500.00 558.65Dienstleistungen Dritter\n\n6300.3144.10 13'128.65 12'200.00 31'217.20Baulicher Unterhalt\n\n6300.3151.00 1'054.44 1'800.00 864.80Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6300.3171.40 800.00 625.00Besichtigungen und Exkursionen\n\n6300.3910.10 3'893.50 3'800.00 3'643.75Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6300.3920.00 1'026.20 1'200.00 1'026.20Benützungskosten \nDrucker/Kopierer\n\n6300.4240.30 100.00Benützungsgebühren Schulräume\n\n6600 Zentrale Aufgaben Volksschule 1'952'538.55 5'740.00 1'947'600.00 10'800.00 2'110'286.60 9'864.25\nNetto Aufwand 1'946'798.55 1'936'800.00 2'100'422.35\n\n6600.3010.20 17'164.00 17'500.00 17'052.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6600.3050.10 1'117.40 1'400.00 1'636.70Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6600.3099.20 5'500.00 5'451.70Personalanlässe\n\n6600.3100.10 137.65 500.00 649.25Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6600.3105.40 1'000.00Pausenäpfel\n\n6600.3120.10 150'018.20 150'000.00 153'126.90Strom, Wasser, Abwasser\n\n6600.3120.20 188'080.60 175'000.00 207'283.70Heizmaterialien\n\n6600.3130.50 25'512.25 5'600.00 3'974.00Dienstleistungen Dritter\n\n6600.3130.70 1'273.00 1'200.00 952.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6600.3132.55 6'769.50 5'000.00 8'104.40Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6600.3134.10 48'172.50 45'500.00 47'316.65Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6600.3158.00 5'100.00 62.00Softwareplattform Schulen \nICT4Kids\n\n6600.3158.11 3'000.00Unterhalt Sofware Volksschule\n\n6600.3171.45 9'293.45 26'500.00 23'977.30Lager und Projekte\n\n6600.3930.30 1'505'000.00 1'504'800.00 1'640'700.00Verwaltungskostenanteil\n\n6600.4390.00 24.25Verschiedene Erträge\n\n6600.4632.00 5'740.00 9'800.00 9'840.00Rückerstattung \nSchulleitungssekretariat \nObersteckholz\n\n6600.4637.50 1'000.00Elternbeiträge (Pausenäpfel)\n\n6605 Integration und besondere \nMassnahmen IBEM\n\n64'080.28 315.00 72'100.00\n\nNetto Aufwand 63'765.28 72'100.00\n\n6605.3090.15 223.35 5'300.00Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6605.3100.10 686.35 800.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6605.3104.30 42'781.38 42'900.00Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6605.3104.31 947.70 1'000.00Lehrmittel und Verbrauchsmaterial \nIT\n\n6605.3110.10 5'919.25 6'100.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n6605.3130.70 200.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6605.3132.55 1'770.70 2'000.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6605.3170.10 775.60 1'000.00Spesenentschädigungen\n\n6605.3170.20 964.55 1'000.00Repräsentationsausgaben\n\n6605.3171.30 454.00 700.00Eintrittsgebühren\n\n6605.3171.40 2'000.00 2'000.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6605.3171.45 6'430.00 8'000.00Lager und Projekte\n\n6605.3199.90 1'127.40 1'100.00Uebriger Sachaufwand\n\n6605.4390.00 315.00Verschiedene Erträge\n\n6610 Schulzentrum 1 (Kreuzfeld I-III \ninkl. Turnhalle 1)\n\n803'467.78 20'140.00 808'400.00 10'800.00 939'616.32 14'285.00\n\nNetto Aufwand 783'327.78 797'600.00 925'331.32\n\n6610.3010.10 207'528.60 238'100.00 244'677.20Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6610.3010.30 139'930.20 113'300.00 113'304.90Löhne an Reinigungspersonal\n\n6610.3010.60 2'480.00Treueprämie\n\n6610.3049.10 1'792.30 2'000.00 525.80Dienstkleider\n\n6610.3050.10 26'262.20 28'500.00 31'851.60Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6610.3052.10 27'628.10 33'400.00 32'406.05Pensionskassenbeiträge\n\n6610.3053.10 3'095.00 3'500.00 3'406.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6610.3090.10 657.20 3'000.00 500.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6610.3090.15 1'987.95 4'400.00 11'764.20Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6610.3100.10 6'025.49 4'000.00 5'352.40Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6610.3101.10 18.30 300.00 43.10Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6610.3101.25 14'996.84 13'000.00 11'566.85Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6610.3101.30 477.00 300.00 35.00Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6610.3101.70 7'091.80 4'500.00 4'747.50Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6610.3103.20 7'722.15 9'500.00 9'295.00Bibliotheksmedien\n\n6610.3104.30 76'876.37 89'200.00 144'799.82Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6610.3104.31 834.60 2'000.00 1'786.35Lehrmittel- und \nVerbrauchsmaterial IT \n\n6610.3106.50 1'088.35 1'000.00 958.90Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6610.3110.10 35'513.96 31'000.00 33'715.23Büromöbel und Büromaschinen\n\n6610.3130.40 67.00 100.00 92.60Porti und Frachten\n\n6610.3130.45 4'540.58 5'000.00 5'125.05Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6610.3130.50 1'741.55 3'500.00 5'261.55Dienstleistungen Dritter\n\n6610.3130.70 89.00 200.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6610.3132.55 2'284.00 4'000.00 5'587.20Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6610.3144.10 124'468.30 76'600.00 133'612.25Baulicher Unterhalt\n\n6610.3151.00 12'194.79 15'800.00 17'919.80Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6610.3169.10 2'600.00 1'774.75Benützungskosten\n\n6610.3170.10 1'038.45 3'000.00 3'873.80Spesenentschädigungen\n\n6610.3170.20 3'573.90 3'800.00 4'974.65Repräsentationsausgaben\n\n6610.3171.30 792.00 2'000.00 2'545.10Eintrittsgebühren\n\n6610.3171.40 3'786.00 3'900.00 5'865.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6610.3171.45 37'522.55 40'700.00 44'701.37Lager und Projekte\n\n6610.3192.46 100.00Urheberrechte\n\n6610.3199.90 400.00 2'900.00 4'823.60Uebriger Sachaufwand\n\n6610.3910.10 16'351.15 23'200.00 12'424.40Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6610.3920.00 35'092.10 40'000.00 37'819.30Benutzungskosten \nDrucker/Kopierer\n\n6610.4240.30 5'770.75 10'000.00 7'372.50Benützungsgebühren Schulräume\n\n6610.4250.05 800.00Verkauf Lehrmittel und \nSchulmaterial\n\n6610.4260.30 4'707.00Versicherungsleistungen\n\n6610.4390.00 1'451.25 5'942.50Verschiedene Erträge\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6610.4631.00 8'211.00 970.00J + S Beiträge\n\n6620 Schulzentrum 2 ( Hard inkl. \nTurnhalle)\n\n428'722.56 2'350.00 431'000.00 3'400.00 412'364.53 5'814.10\n\nNetto Aufwand 426'372.56 427'600.00 406'550.43\n\n6620.3010.10 122'934.00 122'400.00 121'229.00Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6620.3010.20 4'080.00 4'100.00 4'080.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6620.3010.30 52'277.05 53'600.00 52'395.65Löhne an Reinigungspersonal\n\n6620.3010.60 1'750.00 1'800.00Treueprämie\n\n6620.3049.10 674.65 1'000.00 306.60Dienstkleider\n\n6620.3050.10 17'135.75 14'700.00 16'019.60Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6620.3052.10 16'466.40 16'800.00 16'204.80Pensionskassenbeiträge\n\n6620.3053.10 1'613.00 1'900.00 1'589.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6620.3090.10 150.00 2'000.00 595.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6620.3090.15 1'060.00 2'000.00Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6620.3100.10 1'778.00 2'700.00 2'727.30Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6620.3101.10 200.00 53.70Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6620.3101.25 9'449.25 7'000.00 6'698.50Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6620.3101.30 838.55 1'200.00 1'074.15Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6620.3101.70 3'648.30 3'500.00 3'458.60Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6620.3103.20 7'877.30 7'900.00 7'905.85Bibliotheksmedien\n\n6620.3104.30 60'939.26 59'000.00 55'947.94Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6620.3104.31 2'002.15 2'000.00 1'905.90Lehrmittel- und \nVerbrauchsmaterial IT \n\n6620.3106.50 497.75 500.00 491.55Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6620.3110.10 11'802.85 11'800.00 8'261.70Büromöbel und Büromaschinen\n\n6620.3111.30 2'737.20Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6620.3130.40 100.00Porti und Frachten\n\n6620.3130.45 1'355.10 2'700.00 2'149.80Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6620.3130.50 3'150.00 4'000.00 1'800.00Dienstleistungen Dritter\n\n6620.3130.70 100.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6620.3132.55 3'542.50 5'600.00 3'780.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6620.3144.10 47'095.90 28'000.00 42'766.44Baulicher Unterhalt\n\n6620.3151.00 3'105.80 6'800.00 3'882.85Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6620.3169.10 180.95 1'000.00 929.95Benützungskosten\n\n6620.3170.10 1'193.10 2'100.00 1'136.60Spesenentschädigungen\n\n6620.3170.20 1'524.75 2'000.00 979.00Repräsentationsausgaben\n\n6620.3171.30 526.00 1'400.00Eintrittsgebühren\n\n6620.3171.40 2'736.00 2'900.00 2'868.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6620.3171.45 7'956.35 12'200.00 11'299.60Lager und Projekte\n\n6620.3192.46 100.00Urheberrechte\n\n6620.3199.90 1'956.20 2'000.00 1'897.55Uebriger Sachaufwand\n\n6620.3910.10 24'349.90 27'900.00 22'060.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6620.3920.00 13'075.75 16'000.00 13'132.70Benutzungskosten \nDrucker/Kopierer\n\n6620.4240.30 2'350.00 3'000.00 2'620.00Benützungsgebühren Schulräume\n\n6620.4250.05 300.00Verkauf Lehrmittel und \nSchulmaterial\n\n6620.4260.30 3'186.80Versicherungsleistungen\n\n6620.4260.70 100.00Rückerstattungen \nTelefongebühren\n\n6620.4390.00 7.30Verschiedene Erträge\n\n6630 Schulzentrum 3 (Elzmatte inkl. \nTurnhalle)\n\n544'748.97 26'499.20 544'700.00 23'000.00 549'702.24 26'361.10\n\nNetto Aufwand 518'249.77 521'700.00 523'341.14\n\n6630.3010.10 120'744.50 120'200.00 118'653.00Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6630.3010.20 4'200.00 1'332.70Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6630.3010.30 61'500.30 57'600.00 48'648.25Löhne an Reinigungspersonal\n\n6630.3010.60 2'014.50 2'000.00Treueprämie\n\n6630.3049.10 956.15 1'000.00 252.05Dienstkleider\n\n6630.3050.10 14'465.95 14'800.00 13'531.65Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6630.3052.10 9'782.40 9'700.00 9'631.80Pensionskassenbeiträge\n\n6630.3053.10 1'705.00 1'800.00 1'552.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6630.3090.10 2'000.00 595.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6630.3090.15 2'937.20 2'400.00 1'428.00Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6630.3100.10 2'220.95 2'500.00 3'338.15Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6630.3101.10 162.35 500.00 421.30Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6630.3101.25 6'264.95 5'000.00 4'825.80Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6630.3101.30 1'108.55 1'100.00 733.20Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6630.3101.70 7'621.00 5'000.00 5'002.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6630.3103.20 5'647.20 5'700.00 5'579.25Bibliotheksmedien\n\n6630.3104.30 72'936.39 77'500.00 73'583.54Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6630.3104.31 1'949.20 2'000.00 1'322.40Lehrmittel- und \nVerbrauchsmaterial IT \n\n6630.3106.50 627.65 600.00 599.45Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6630.3110.10 28'890.80 30'000.00 24'224.55Büromöbel und Büromaschinen\n\n6630.3111.30 1'886.45 1'900.00 5'997.80Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6630.3130.40 333.20 400.00 388.00Porti und Frachten\n\n6630.3130.45 3'192.44 3'100.00 1'389.40Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6630.3130.50 5'176.00 4'800.00 3'363.00Dienstleistungen Dritter\n\n6630.3130.70 100.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6630.3132.55 2'575.80 4'600.00 5'994.50Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6630.3144.10 91'031.74 77'500.00 122'378.52Baulicher Unterhalt\n\n6630.3151.00 9'699.40 11'700.00 9'177.32Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6630.3169.10 1'000.00Benützungskosten\n\n6630.3170.10 1'686.40 2'000.00 847.25Spesenentschädigungen\n\n6630.3170.20 1'962.75 2'000.00 1'202.24Repräsentationsausgaben\n\n6630.3171.30 863.00 1'800.00 560.00Eintrittsgebühren\n\n6630.3171.40 2'878.80 3'000.00 3'018.80Schulreisen und Exkursionen\n\n6630.3171.45 29'269.05 34'100.00 31'089.62Lager und Projekte\n\n6630.3192.46 100.00Urheberrechte\n\n6630.3199.90 2'471.95 2'500.00 2'271.05Uebriger Sachaufwand\n\n6630.3910.10 34'883.00 32'500.00 33'101.90Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6630.3920.00 15'303.95 16'000.00 13'668.75Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n6630.4240.30 2'963.40 5'000.00 3'310.00Benützungsgebühren Schulräume\n\n6630.4260.30 1'143.60 1'984.70Versicherungsleistungen\n\n6630.4390.00 4'392.20 3'066.40Verschiedene Erträge\n\n6630.4470.01 18'000.00 18'000.00 18'000.00Mietzinsen\n\n6640 Schulzentrum 4 (Kreuzfeld 4 \ninkl. Turnhalle 3+4)\n\n911'348.46 30'718.10 820'300.00 11'200.00 799'362.40 14'604.10\n\nNetto Aufwand 880'630.36 809'100.00 784'758.30\n\n6640.3010.10 214'545.25 232'600.00 234'589.35Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6640.3010.30 112'918.40 92'800.00 87'654.75Löhne an Reinigungspersonal\n\n6640.3010.60 4'000.00Treueprämie\n\n6640.3049.10 2'500.00 397.25Dienstkleider\n\n6640.3050.10 24'348.40 26'300.00 23'338.45Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6640.3052.10 17'276.30 20'300.00 20'500.45Pensionskassenbeiträge\n\n6640.3053.10 2'962.00 3'300.00 2'900.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6640.3090.10 346.40 3'000.00 420.40Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6640.3090.15 588.00 8'200.00 1'421.50Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6640.3100.10 4'859.70 5'000.00 6'850.11Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6640.3101.10 2'643.05 2'000.00 1'711.50Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6640.3101.25 21'575.57 12'000.00 11'500.20Reinigungs- und Waschmaterial\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6640.3101.70 11'347.45 8'000.00 4'073.45Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6640.3103.20 7'841.85 7'600.00 8'530.69Bibliotheksmedien\n\n6640.3104.30 131'111.59 131'700.00 130'041.77Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6640.3104.31 2'345.30 2'000.00 5'170.80Lehrmittel- und \nVerbrauchsmaterial IT \n\n6640.3106.50 897.60 900.00 862.10Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6640.3110.10 17'367.11 18'300.00 16'661.45Büromöbel und Büromaschinen\n\n6640.3111.30 18'056.45 17'000.00 3'716.07Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6640.3130.40 145.00 200.00 231.96Porti und Frachten\n\n6640.3130.45 1'907.27 4'400.00 6'529.40Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6640.3130.50 5'084.20 6'000.00 7'825.60Dienstleistungen Dritter\n\n6640.3130.70 99.00 200.00 99.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6640.3132.55 4'463.08 10'000.00 8'260.13Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6640.3134.10 361.70 400.00 380.25Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6640.3137.21 163.50 200.00 163.50Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n6640.3144.10 73'296.15 47'400.00 66'584.35Baulicher Unterhalt\n\n6640.3151.00 33'418.50 30'500.00 28'401.35Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6640.3169.10 256.25 2'000.00Benützungskosten\n\n6640.3170.10 1'292.20 3'500.00 2'713.00Spesenentschädigungen\n\n6640.3170.20 4'954.00 5'000.00 3'946.00Repräsentationsausgaben\n\n6640.3171.30 1'429.50 4'500.00 2'097.00Eintrittsgebühren\n\n6640.3171.40 4'973.30 13'600.00 14'585.90Schulreisen und Exkursionen\n\n6640.3171.45 48'200.19 58'600.00 58'086.97Lager und Projekte\n\n6640.3199.90 3'275.20 3'500.00 3'595.40Uebriger Sachaufwand\n\n6640.3910.10 97'739.65 5'800.00 7'938.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6640.3920.00 35'259.35 31'000.00 27'584.30Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n6640.4240.30 10'198.10 10'000.00 11'827.50Benützungsgebühren Schulräume\n\n6640.4250.05 100.00Verkauf Lehrmittel und \nSchulmaterial\n\n6640.4260.30 5'621.40 48.60Versicherungsleistungen\n\n6640.4260.70 100.00Rückerstattungen \nTelefongebühren\n\n6640.4390.00 14'898.60 1'000.00 2'728.00Verschiedene Erträge\n\n6660 Volksschule - Informatik 307'710.20\nNetto Aufwand 307'710.20\n\n6660.3130.50 56'873.95Dienstleistungen Dritter\n\n6660.3133.10 250'497.00Nutzungsgebühr Provider (inkl. \nSupport und Datenhaltung)\n\n6660.3153.10 339.25Informatik-Unterhalt Hardware\n\n6700 Tagesschule 1'163'179.59 851'337.56 1'207'300.00 1'007'500.00 1'159'075.00 913'593.06\nNetto Aufwand 311'842.03 199'800.00 245'481.94\n\n6700.3010.10 628'404.35 649'900.00 645'186.25Besoldungen Verwaltungs- und \nBetreuungspersonal\n\n6700.3010.20 61'649.35 66'300.00 44'832.80Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6700.3050.10 55'124.60 58'000.00 53'745.55Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6700.3052.10 53'393.15 55'400.00 54'579.35Pensionskassenbeiträge\n\n6700.3053.10 6'129.00 7'100.00 6'201.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6700.3090.10 1'247.30 2'500.00 1'910.60Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6700.3100.10 1'270.85 3'000.00 1'673.45Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6700.3101.25 2'998.25 3'000.00 2'446.50Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6700.3101.70 3'302.50 3'000.00 2'177.70Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6700.3104.30 3'484.25 3'000.00 2'700.30Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6700.3105.40 105'190.60 111'500.00 110'484.45Lebensmittel und Getränke\n\n6700.3106.50 483.65 400.00 261.85Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6700.3110.10 3'283.55 3'000.00 3'170.05Büromöbel und Büromaschinen\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6700.3111.30 1'410.95 1'000.00 119.85Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6700.3120.10 2'893.42 3'000.00 3'140.50Strom, Wasser, Abwasser\n\n6700.3120.20 8'853.31 9'000.00 10'431.40Heizmaterialien\n\n6700.3130.30 19'135.40 23'000.00 22'079.85Transporte durch Dritte\n\n6700.3130.40 94.90 114.20Porti und Frachten\n\n6700.3130.45 2'780.10 2'500.00 295.20Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6700.3130.50 5'423.51 4'600.00 3'871.40Dienstleistungen Dritter\n\n6700.3130.70 300.00 240.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6700.3134.10 823.80 800.00 804.05Haftpflicht-, Sachvers.prämien\n\n6700.3144.10 16'206.45 11'000.00 12'776.80Baulicher Unterhalt\n\n6700.3151.00 259.30 1'000.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6700.3160.20 108'120.00 110'100.00 108'120.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n6700.3170.10 2'540.40 3'000.00 2'655.60Spesenentschädigungen\n\n6700.3170.20 277.40 200.00 232.40Repräsentationsausgaben\n\n6700.3171.30 104.00 200.00 155.00Eintrittsgebühren\n\n6700.3910.10 6'724.50 8'000.00 7'591.25Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6700.3920.00 1'570.75 3'500.00 2'077.65Benützungskosten Drucker/Kopie\n\n6700.3930.30 60'000.00 60'000.00 55'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6700.4260.30 12'677.90Versicherungsleistungen\n\n6700.4390.00 350.00 50.00Verschiedene Erträge\n\n6700.4611.00 589'299.96 720'000.00 612'774.86Vergütung des Lastenausgleichs \nan die Stadt\n\n6700.4637.00 185'547.60 190'000.00 203'935.80Elternbeiträge\n\n6700.4637.01 76'140.00 97'500.00 84'154.50Elternbeiträge Mahlzeiten\n\n6900 Kindergarten 499'629.41 8'113.60 436'400.00 7'300.00 408'269.50 6'709.25\nNetto Aufwand 491'515.81 429'100.00 401'560.25\n\n6900.3010.10 26'892.45 20'800.00 21'100.90Besoldungen\n\n6900.3010.20 200.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6900.3010.30 91'942.50 82'000.00 81'308.05Löhne an Reinigungspersonal\n\n6900.3030.09 -4'753.15EO-Entschädigungen\n\n6900.3049.10 1'032.00 1'000.00Dienstkleider\n\n6900.3050.10 8'246.00 8'300.00 3'249.35Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6900.3052.10 300.00Pensionskassenbeiträge\n\n6900.3053.10 811.00 1'000.00 811.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6900.3090.10 196.80 1'000.00 150.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6900.3090.15 1'794.20 2'300.00 1'950.00Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6900.3100.10 3'888.01 4'900.00 5'648.70Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6900.3101.10 200.00 136.00Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6900.3101.25 14'421.90 7'000.00 6'552.37Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6900.3101.70 8'256.18 1'800.00 1'729.20Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6900.3103.20 1'192.15 1'200.00 1'168.95Bibliotheksmedien\n\n6900.3104.30 52'515.93 52'900.00 43'849.05Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6900.3104.31 1'467.40 1'500.00 846.50Lehrmittel- und \nVerbrauchsmaterial IT\n\n6900.3106.50 2'291.17 600.00 517.60Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6900.3110.10 13'023.46 13'900.00 14'242.70Büromöbel und Büromaschinen, \nSpielsachen\n\n6900.3111.30 4'000.42 2'300.00 4'344.60Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6900.3120.10 7'765.33 10'000.00 7'441.91Strom, Wasser, Abwasser\n\n6900.3120.20 24'862.61 24'000.00 28'006.84Heizmaterialien\n\n6900.3130.45 8'291.36 10'100.00 7'710.52Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6900.3130.50 3'042.69 3'900.00 4'547.23Dienstleistungen Dritter\n\n6900.3132.55 991.80 3'000.00 2'605.30Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6900.3134.10 4'469.20 4'500.00 4'410.30Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6900.3144.10 115'536.53 64'200.00 57'707.54Baulicher Unterhalt\n\n6900.3151.00 2'643.05 2'700.00 2'162.15Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6900.3160.20 27'880.35 26'200.00 26'576.20Mieten, Pachten, Leasing\n\n6900.3170.10 525.70 2'100.00 1'096.85Spesenentschädigungen\n\n6900.3170.20 2'426.38 2'500.00 2'012.35Repräsentationsausgaben\n\n6900.3170.90 910.20 1'500.00 1'580.74Elternrat\n\n6900.3171.30 993.10 1'500.00 777.20Eintrittsgebühren\n\n6900.3171.40 1'178.70 2'000.00 1'298.40Schulreisen und Exkursionen\n\n6900.3171.45 1'388.35 5'500.00 3'946.15Lager und Projekte\n\n6900.3199.90 2'192.64 2'300.00 1'457.25Uebriger Sachaufwand\n\n6900.3910.10 54'001.50 54'200.00 56'097.50Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6900.3920.00 13'311.50 13'000.00 11'230.10Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n6900.4240.30 3'600.00 4'000.00Benützungsgebühren Schulräume\n\n6900.4390.00 2'176.60 1'000.00 4'321.90Verschiedene Erträge\n\n6900.4930.20 2'337.00 2'300.00 2'387.35Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n6940 Turnhallenstrasse 22 (Gebäude \nMusikschule/Bibliothek)\n\n113'036.65 198'208.30 139'200.00 200'000.00 121'765.90 197'800.90\n\nNetto Ertrag 85'171.65 60'800.00 76'035.00\n\n6940.3010.10 31'886.80 47'200.00 47'164.00Besoldungen\n\n6940.3010.20 510.00 2'000.00 2'040.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6940.3010.30 26'820.10 32'000.00 31'675.60Löhne an Reinigungspersonal\n\n6940.3010.60 2'000.00 2'000.00Treueprämie\n\n6940.3049.10 1'000.00 1'000.00Dienstkleider\n\n6940.3050.10 4'627.60 6'800.00 7'549.05Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6940.3052.10 3'100.60 7'900.00 7'897.90Pensionskassenbeiträge\n\n6940.3053.10 800.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6940.3090.10 500.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6940.3101.25 3'487.85 2'200.00 2'152.65Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6940.3101.70 2'051.15 2'000.00 2'099.35Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6940.3110.10 500.00 132.75Büromöbel und Büromaschinen\n\n6940.3120.10 3'000.00Strom, Wasser, Abwasser\n\n6940.3130.50 2'036.50 1'500.00 1'280.00Dienstleistungen Dritter\n\n6940.3134.10 3'757.70 3'800.00 3'715.45Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6940.3144.10 31'394.45 25'000.00 16'049.25Baulicher Unterhalt\n\n6940.3151.00 363.90 500.00 9.90Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6940.3199.90 500.00Uebriger Sachaufwand\n\n6940.4240.30 560.00 560.00Benützungsgebühren Schulräume\n\n6940.4260.30 407.20Versicherungsleistungen\n\n6940.4260.80 127'148.30 130'000.00 126'333.70Rückerstattungen \nLiegenschaftsaufwand\n\n6940.4390.00 500.00 500.00Verschiedene Erträge\n\n6940.4930.20 70'000.00 70'000.00 70'000.00Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n6950 Regionalbibliothek 748'832.80 308'501.85 765'400.00 334'400.00 740'918.91 347'375.30\nNetto Aufwand 440'330.95 431'000.00 393'543.61\n\n6950.3010.10 121'031.35 122'200.00 119'249.00Besoldungen\n\n6950.3010.20 260'818.65 260'000.00 257'686.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6950.3010.60 4'960.00 2'400.00Treueprämie\n\n6950.3050.10 30'900.05 31'100.00 28'779.10Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6950.3052.10 36'525.25 36'300.00 36'249.00Pensionskassenbeiträge\n\n6950.3053.10 3'460.00 3'800.00 3'392.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6950.3090.10 400.00 3'500.00 825.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6950.3100.10 13'214.43 14'000.00 10'507.04Büromaterial, Drucksachen\n\n6950.3103.20 67'656.40 67'000.00 66'302.80Bibliotheksmedien\n\n6950.3103.21 4'778.90 6'000.00 5'522.25Ersatz Bibliotheksmedien\n\n6950.3103.22 6'000.00 6'000.00 4'000.00Bibliotheksmedien Onleihe\n\n6950.3103.23 4'728.25 6'000.00 7'624.45Verbrauchsmaterial \nBuchaufbereitung\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6950.3110.10 5'668.60 6'500.00 7'720.05Büromöbel und Büromaschinen\n\n6950.3130.40 1'519.70 3'000.00 2'373.65Porti und Frachten\n\n6950.3130.45 2'067.10 2'300.00 1'981.50Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6950.3130.50 5'367.75 2'000.00 1'191.70Dienstleistungen Dritter\n\n6950.3130.70 1'205.00 1'400.00 1'205.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6950.3134.10 1'092.50 1'100.00 1'180.05Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6950.3151.00 533.15 2'000.00 755.20Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6950.3169.11 1'115.50 1'400.00 1'115.50übrige Mieten und \nBenützungskosten\n\n6950.3170.10 92.80 2'000.00 424.50Spesenentschädigungen\n\n6950.3170.20 11'405.66 19'000.00 17'919.65Repräsentationsausgaben, \nÖffentlichkeitsarbeit\n\n6950.3199.90 2'540.35 2'500.00 1'422.71Uebriger Sachaufwand\n\n6950.3920.00 13'751.41 15'900.00 11'820.56Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n6950.3930.20 70'000.00 70'000.00 70'000.00Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n6950.3930.30 78'000.00 78'000.00 76'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6950.3940.00 28.20Verrechneter Zinsaufwand\n\n6950.3950.20 5'644.00Verrechnete Abschreibungen\n\n6950.4240.01 51.70 500.00 282.00Benützungsgebühren Internet\n\n6950.4240.30 8'873.45 18'000.00 15'875.75Mahngebühren\n\n6950.4240.31 78'243.75 88'000.00 85'197.50Jahresgebühren\n\n6950.4260.00 2'326.80 4'000.00 3'881.05Schadenersatz für Bücher\n\n6950.4260.30 18'481.50Versicherungsleistungen\n\n6950.4390.00 5'866.40 9'200.00 9'978.90Verschiedene Erträge\n\n6950.4390.01 1'039.75 2'000.00 1'578.60Flohmarkt (Bücher/Medienverkauf)\n\n6950.4631.00 132'600.00 132'600.00 132'600.00Kantonsbeiträge\n\n6950.4632.00 66'300.00 66'300.00 66'300.00Gemeindebeiträge (Gde.Verband \nKulturförderung)\n\n6950.4632.10 13'200.00 13'800.00 13'200.00Beitrag Schulzentrum Kreuzfeld\n\n6960 Musikschulen 425'784.75 387'200.00 416'684.85\nNetto Aufwand 425'784.75 387'200.00 416'684.85\n\n6960.3612.10 5'438.55 8'000.00 6'508.45Schulgelder an andere \nGemeinden und \nGemeindeverbände\n\n6960.3636.00 400'707.80 350'000.00 387'565.75Oberaargauische Musikschule \nLangenthal\n\n6960.3636.05 19'638.40 29'200.00 22'610.65Oberaargauische Musikschule \nLangenthal; freiwillige Beiträge\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n98'626'162.57 97'355'574.21 100'463'800.00 97'344'800.00 95'576'380.51 95'576'380.51Total\n\n1'270'588.36Netto Aufwand 3'119'000.00\n\nAufwand 97'658'155.87 100'041'700.00 94'969'005.403\n\nPersonalaufwand 21'505'647.03 22'839'100.00 20'945'397.1030\n\nSach- und übriger \n\nBetriebsaufwand\n\n13'546'273.25 14'066'500.00 13'180'657.7731\n\nAbschreibungen \n\nVerwaltungsvermögen\n\n4'058'151.00 4'538'900.00 3'800'760.0033\n\nFinanzaufwand 1'576'883.53 602'900.00 559'766.7934\n\nEinlagen in Fonds und \n\nSpezialfinanzierungen\n\n1'135'134.00 1'114'600.00 1'105'730.9035\n\nTransferaufwand 50'560'024.10 51'463'100.00 49'544'231.2536\n\nAusserordentlicher Aufwand 357'269.7438\n\nInterne Verrechnungen 5'276'042.96 5'416'600.00 5'475'191.8539\n\nErtrag 96'898'185.95 97'034'800.00 95'060'646.274\n\nFiskalertrag 38'449'877.15 40'045'600.00 37'785'570.8540\n\nRegalien und Konzessionen 876'544.75 911'000.00 906'630.6341\n\nEntgelte 18'252'243.98 20'168'500.00 19'712'928.6042\n\nVerschiedene Erträge 229'414.96 305'500.00 421'533.5043\n\nFinanzertrag 7'111'671.90 3'636'200.00 5'829'766.3444\n\nEntnahmen aus Fonds und \n\nSpezialfinanzierungen\n\n223'869.50 220'500.00 215'053.6345\n\nTransferertrag 26'478'520.75 26'330'900.00 24'713'970.8746\n\nInterne Verrechnungen 5'276'042.96 5'416'600.00 5'475'191.8549\n\nAbschlusskonten 968'006.70 457'388.26 422'100.00 310'000.00 607'375.11 515'734.249\n\nAbschluss Erfolgsrechnung 968'006.70 457'388.26 422'100.00 310'000.00 607'375.11 515'734.2490\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n98'626'162.57 97'355'574.21 100'463'800.00 97'344'800.00 95'576'380.51 95'576'380.51Total\n1'270'588.36Netto Aufwand 3'119'000.00\n\nAufwand 97'658'155.87 100'041'700.00 94'969'005.403\n\nPersonalaufwand 21'505'647.03 22'839'100.00 20'945'397.1030\n\nBehörden und Kommissionen 69'856.45 114'200.00 107'733.15300\n\nLöhne des Verwaltungs- und \nBetriebspersonals\n\n18'146'729.10 19'045'030.00 17'637'415.10301\n\nTemporäre Arbeitskräfte -112'997.00 -9'300.00 -39'385.35303\n\nZulagen 63'438.10 71'600.00 72'338.89304\n\nArbeitgeberbeiträge 3'016'497.05 3'216'670.00 2'893'163.00305\n\nArbeitgeberleistungen 95'188.85 20'000.00 23'465.60306\n\nÜbriger Personalaufwand 226'934.48 380'900.00 250'666.71309\n\nSach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n13'546'273.25 14'066'500.00 13'180'657.7731\n\nMaterial- und Warenaufwand 1'784'154.74 1'836'100.00 1'715'519.08310\n\nNicht aktivierbare Anlagen 484'999.22 462'100.00 391'569.38311\n\nVer- und Entsorgung \nLiegenschaften \nVerwaltungsvermögen\n\n1'200'328.16 1'296'100.00 1'255'933.61312\n\nDienstleistungen und Honorare 5'745'689.26 5'846'900.00 5'300'527.92313\n\nBaulicher Unterhalt und \nbetrieblicher Unterhalt\n\n1'835'234.26 1'659'100.00 1'781'141.48314\n\nUnterhalt Mobilien und \nimmaterielle Anlagen\n\n789'861.36 933'300.00 844'842.51315\n\nMieten, Leasing, Pachten, \nBenützungsgebühren\n\n533'991.60 589'800.00 592'691.50316\n\nSpesenentschädigungen 633'359.69 810'900.00 771'247.94317\n\nWertberichtigungen auf \nForderungen\n\n424'450.99 430'100.00 317'663.16318\n\nVerschiedener Betriebsaufwand 114'203.97 202'100.00 209'521.19319\n\nAbschreibungen \nVerwaltungsvermögen\n\n4'058'151.00 4'538'900.00 3'800'760.0033\n\nAbschreibungen Sachanlagen \nVV\n\n3'552'770.00 3'779'900.00 3'512'642.00330\n\nAbschreibungen Immaterielle \nAnlagen\n\n505'381.00 759'000.00 288'118.00332\n\nFinanzaufwand 1'576'883.53 602'900.00 559'766.7934\n\nZinsaufwand 385'340.29 421'600.00 362'223.25340\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nKapitalbeschaffungs- und \nVerwaltungskosten\n\n8'008.00 10'000.00 30'500.00342\n\nLiegenschaftenaufwand \nFinanzvermögen\n\n187'254.05 130'400.00 156'207.51343\n\nWertberichtigungen Anlagen FV 996'281.19 40'900.00 10'836.03344\n\nEinlagen in Fonds und \nSpezialfinanzierungen\n\n1'135'134.00 1'114'600.00 1'105'730.9035\n\nEinlagen in Fonds und \nSpezialfinanzierungen im \nEigenkapital\n\n1'135'134.00 1'114'600.00 1'105'730.90351\n\nTransferaufwand 50'560'024.10 51'463'100.00 49'544'231.2536\n\nEntschädigungen an \nGemeinwesen\n\n6'536'902.35 6'484'000.00 6'428'644.35361\n\nFinanz- und Lastenausgleich 16'260'054.95 16'728'000.00 15'978'319.60362\n\nBeiträge an Gemeinwesen und \nDritte\n\n26'813'066.80 28'251'100.00 27'037'268.30363\n\nWertberichtigungen Darlehen \nVV\n\n950'000.00364\n\nWertberichtigungen \nBeteiligungen VV\n\n99'999.00365\n\nAusserordentlicher Aufwand 357'269.7438\n\nEinlagen in das Eigenkapital 357'269.74389\n\nInterne Verrechnungen 5'276'042.96 5'416'600.00 5'475'191.8539\n\nDienstleistungen 1'569'493.80 1'600'200.00 1'537'263.10391\n\nPacht, Mieten, \nBenützungskosten\n\n137'614.71 148'600.00 127'999.31392\n\nBetriebs- und \nVerwaltungskosten\n\n2'557'337.00 2'557'300.00 2'723'387.35393\n\nKalk. Zinsen und \nFinanzaufwand\n\n352'175.90 446'100.00 371'759.34394\n\nPlanmässige und \nausserplanmässige \nAbschreibungen\n\n659'421.55 664'400.00 714'782.75395\n\nErtrag 96'898'185.95 97'034'800.00 95'060'646.274\n\nFiskalertrag 38'449'877.15 40'045'600.00 37'785'570.8540\n\nDirekte Steuern natürliche \nPersonen\n\n28'606'855.85 29'065'100.00 28'363'390.65400\n\nDirekte Steuern juristische \nPersonen\n\n4'585'624.75 5'835'000.00 4'795'668.50401\n\nÜbrige Direkte Steuern 5'179'036.55 5'080'000.00 4'549'546.70402\n\nBesitz- und Aufwandsteuern 78'360.00 65'500.00 76'965.00403\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nRegalien und Konzessionen 876'544.75 911'000.00 906'630.6341\n\nKonzessionen 876'544.75 911'000.00 906'630.63412\n\nEntgelte 18'252'243.98 20'168'500.00 19'712'928.6042\n\nErsatzabgaben 596'565.20 620'000.00 613'542.60420\n\nGebühren für Amtshandlungen 410'714.85 366'300.00 395'375.19421\n\nSpital- und Heimtaxen, \nKostgelder\n\n500.00 611.75422\n\nSchul- und Kursgelder 1'215'151.85 1'230'000.00 1'299'609.10423\n\nBenützungsgebühren und \nDienstleistungen\n\n9'380'196.13 10'378'200.00 10'104'740.50424\n\nErlös aus Verkäufen 66'317.53 62'600.00 59'676.78425\n\nRückerstattungen 6'421'753.78 7'320'400.00 7'065'377.20426\n\nBussen 156'199.39 190'500.00 173'995.48427\n\nÜbrige Entgelte 5'345.25429\n\nVerschiedene Erträge 229'414.96 305'500.00 421'533.5043\n\nÜbriger Ertrag 229'414.96 305'500.00 421'533.50439\n\nFinanzertrag 7'111'671.90 3'636'200.00 5'829'766.3444\n\nZinsertrag 503'233.27 408'900.00 503'079.94440\n\nRealisierte Gewinne FV 419'768.17441\n\nLiegenschaftenertrag FV 488'123.15 536'200.00 523'081.70443\n\nWertberichtigungen Anlagen FV 3'147'780.58 150'000.00 2'754'312.00444\n\nFinanzertrag aus Darlehen und \nBeteiligungen des VV\n\n2'032'656.30 2'033'300.00 1'535'346.95445\n\nFinanzertrag von öffentlichen \nUnternehmungen\n\n1.00446\n\nLiegenschaftenertrag VV 468'390.80 452'900.00 453'951.10447\n\nErträge von gemieteten \nLiegenschaften\n\n51'719.63 54'900.00 59'993.65448\n\nEntnahmen aus Fonds und \nSpezialfinanzierungen\n\n223'869.50 220'500.00 215'053.6345\n\nEntnahmen aus Fonds und \nSpezialfinanzierungen im \nEigenkapital\n\n223'869.50 220'500.00 215'053.63451\n\nTransferertrag 26'478'520.75 26'330'900.00 24'713'970.8746\n\nErtragsanteile 362'294.75 17'500.00 27'688.45460\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nEntschädigungen von \nGemeinwesen\n\n1'523'809.02 1'666'800.00 1'589'301.36461\n\nFinanz- und Lastenausgleich 22'550'281.56 22'670'600.00 21'343'616.83462\n\nBeiträge von Gemeinwesen und \nDritten\n\n2'042'135.42 1'976'000.00 1'753'364.23463\n\nInterne Verrechnungen 5'276'042.96 5'416'600.00 5'475'191.8549\n\nDienstleistungen 1'569'493.80 1'600'200.00 1'537'263.10491\n\nPacht, Mieten, \nBenützungskosten\n\n137'614.71 148'600.00 127'999.31492\n\nBetriebs- und \nVerwaltungskosten\n\n2'557'337.00 2'557'300.00 2'723'387.35493\n\nKalk. Zinsen und \nFinanzaufwand\n\n352'175.90 446'100.00 371'759.34494\n\nPlanmässige und \nausserplanmässige \nAbschreibungen\n\n659'421.55 664'400.00 714'782.75495\n\nAbschlusskonten 968'006.70 457'388.26 422'100.00 310'000.00 607'375.11 515'734.249\n\nAbschluss Erfolgsrechnung 968'006.70 457'388.26 422'100.00 310'000.00 607'375.11 515'734.2490\n\nAbschluss Fonds im EK, \nErtragsüberschuss\n\n968'006.70 457'388.26 422'100.00 310'000.00 607'375.11 515'734.24901\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Funktionale Gliederung LR\n\n98'626'162.57 97'355'574.21 100'463'800.00 97'344'800.00 95'576'380.51 95'576'380.51Total\n1'270'588.36Netto Aufwand 3'119'000.00\n\nAllgemeine Verwaltung 9'633'005.30 4'164'964.86 10'787'100.00 4'092'800.00 9'176'515.60 1'817'651.500\nNetto Aufwand 5'468'040.44 6'694'300.00 7'358'864.10\n\nÖffentliche Ordnung und \nSicherheit, Verteidigung\n\n4'318'740.68 3'331'497.55 4'490'700.00 3'448'200.00 4'302'608.00 3'854'296.381\n\nNetto Aufwand 987'243.13 1'042'500.00 448'311.62\n\nBildung 14'373'545.37 2'798'863.61 14'050'300.00 2'958'100.00 14'003'602.68 4'265'653.062\nNetto Aufwand 11'574'681.76 11'092'200.00 9'737'949.62\n\nKultur, Sport und Freizeit, \nKirche\n\n8'088'658.42 2'494'345.40 8'490'300.00 3'201'300.00 8'834'340.83 3'505'593.533\n\nNetto Aufwand 5'594'313.02 5'289'000.00 5'328'747.30\n\nGesundheit 428'455.70 81.00 439'500.00 500.00 435'925.93 611.754\nNetto Aufwand 428'374.70 439'000.00 435'314.18\n\nSoziale Sicherheit 38'947'285.52 26'668'951.11 40'085'600.00 27'603'500.00 37'942'551.03 25'934'413.565\nNetto Aufwand 12'278'334.41 12'482'100.00 12'008'137.47\n\nVerkehr und \nNachrichtenübermittlung\n\n5'348'160.62 1'347'849.02 5'597'900.00 1'485'700.00 5'372'414.12 1'477'771.756\n\nNetto Aufwand 4'000'311.60 4'112'200.00 3'894'642.37\n\nUmweltschutz und \nRaumordnung\n\n7'411'734.70 6'693'665.06 7'638'300.00 6'773'600.00 7'107'777.62 6'857'116.077\n\nNetto Aufwand 718'069.64 864'700.00 250'661.55\n\nVolkswirtschaft 178'683.60 2'867'852.75 251'400.00 2'903'400.00 335'054.20 2'439'276.788\nNetto Ertrag 2'689'169.15 2'652'000.00 2'104'222.58\n\nFinanzen und Steuern 9'897'892.66 46'987'503.85 8'632'700.00 44'877'700.00 8'065'590.50 45'423'996.139\nNetto Ertrag 37'089'611.19 36'245'000.00 37'358'405.63\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Funktionale Gliederung LR\n\n98'626'162.57 97'355'574.21 100'463'800.00 97'344'800.00 95'576'380.51 95'576'380.51Total\n1'270'588.36Netto Aufwand 3'119'000.00\n\nAllgemeine Verwaltung 9'633'005.30 4'164'964.86 10'787'100.00 4'092'800.00 9'176'515.60 1'817'651.500\nNetto Aufwand 5'468'040.44 6'694'300.00 7'358'864.10\n\nLegisative und Exekutive 1'203'792.35 19'900.00 1'147'100.00 10'000.00 1'210'133.85 12'800.0001\n\nLegislative 455'918.40 452'100.00 493'698.25 500.00011\n\nExekutive 747'873.95 19'900.00 695'000.00 10'000.00 716'435.60 12'300.00012\n\nAllgemeine Dienste 8'429'212.95 4'145'064.86 9'640'000.00 4'082'800.00 7'966'381.75 1'804'851.5002\n\nFinanz- und Steuerverwaltung 1'358'170.77 135'574.46 1'469'000.00 122'300.00 1'373'762.68 144'617.54021\n\nAllgemeine Dienste 6'799'775.18 3'451'391.70 7'856'000.00 3'418'700.00 5'986'174.92 1'035'177.11022\n\nVerwaltungsliegenschaften 271'267.00 558'098.70 315'000.00 541'800.00 606'444.15 625'056.85029\n\nÖffentliche Ordnung und \nSicherheit, Verteidigung\n\n4'318'740.68 3'331'497.55 4'490'700.00 3'448'200.00 4'302'608.00 3'854'296.381\n\nNetto Aufwand 987'243.13 1'042'500.00 448'311.62\n\nÖffentliche Sicherheit 1'390'963.98 1'313'559.19 1'439'500.00 1'485'300.00 1'356'194.09 1'618'851.3211\n\nPolizei 1'390'963.98 1'313'559.19 1'439'500.00 1'485'300.00 1'356'194.09 1'618'851.32111\n\nAllgemeines Rechtswesen 654'191.86 87'634.40 716'000.00 71'900.00 640'681.48 109'588.0014\n\nAllgemeines Rechtswesen 654'191.86 87'634.40 716'000.00 71'900.00 640'681.48 109'588.00140\n\nFeuerwehr 1'261'350.85 1'293'350.85 1'257'300.00 1'289'300.00 1'367'753.84 1'445'753.8415\nFeuerwehr 1'261'350.85 1'293'350.85 1'257'300.00 1'289'300.00 1'367'753.84 1'445'753.84150\n\nVerteidigung 1'012'233.99 636'953.11 1'077'900.00 601'700.00 937'978.59 680'103.2216\n\nMilitärische Verteidigung 290'718.38 186'473.06 284'800.00 174'100.00 289'223.29 176'886.42161\n\nZivile Verteidigung 721'515.61 450'480.05 793'100.00 427'600.00 648'755.30 503'216.80162\n\nBildung 14'373'545.37 2'798'863.61 14'050'300.00 2'958'100.00 14'003'602.68 4'265'653.062\nNetto Aufwand 11'574'681.76 11'092'200.00 9'737'949.62\n\nObligatorische Schule 13'688'226.81 2'466'793.61 13'301'000.00 2'626'000.00 13'301'515.07 4'265'559.8621\n\nEingangsstufe 1'306'487.41 135'261.90 1'236'400.00 137'300.00 1'212'448.25 133'042.95211\n\nPrimarstufe 2'581'770.55 2'657'300.00 2'533'290.35212\n\nOberstufe 2'353'864.75 1'215'151.85 2'200'000.00 1'230'000.00 2'327'392.00 1'299'609.10213\n\nMusikschulen 551'299.60 16'800.00 549'400.00 22'000.00 567'405.37 21'000.00214\n\nSchulliegenschaften 113'036.65 71'060.00 139'200.00 70'000.00 121'765.90 71'060.00217\n\nTagesbetreuung 1'161'768.64 853'987.56 1'206'300.00 1'010'500.00 1'158'955.15 968'543.06218\n\nObligatorische Schule 5'619'999.21 174'532.30 5'312'400.00 156'200.00 5'380'258.05 1'772'304.75219\n\nSonderschulen 15'400.00 15'400.00 15'400.0022\n\nSonderschulen 15'400.00 15'400.00 15'400.00220\n\nÜbriges Bildungswesen 669'918.56 332'070.00 733'900.00 332'100.00 686'687.61 93.2029\n\nVerwaltung 518'816.38 332'070.00 550'300.00 332'000.00 492'712.78 93.20291\n\nBildung 151'102.18 183'600.00 100.00 193'974.83299\n\nKultur, Sport und Freizeit, \nKirche\n\n8'088'658.42 2'494'345.40 8'490'300.00 3'201'300.00 8'834'340.83 3'505'593.533\n\nNetto Aufwand 5'594'313.02 5'289'000.00 5'328'747.30\n\nKulturerbe 40'182.00 40'200.00 40'182.0031\n\nMuseen und bildende Kunst 40'182.00 40'200.00 40'182.00311\n\nKultur, übrige 3'247'983.56 1'040'197.81 3'610'900.00 1'478'900.00 3'961'063.97 1'631'417.1332\n\nBibliotheken 735'081.39 309'501.85 749'500.00 335'400.00 729'098.35 423'375.30321\n\nKonzert und Theater 2'038'074.58 720'695.96 2'308'500.00 1'124'500.00 2'460'709.57 1'183'169.68322\n\nKultur 474'827.59 10'000.00 552'900.00 19'000.00 771'256.05 24'872.15329\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Funktionale Gliederung LR\n\nMedien 5'000.00 5'000.0033\n\nFilm und Kino 5'000.00 5'000.00331\n\nSport und Freizeit 4'800'492.86 1'454'147.59 4'834'200.00 1'722'400.00 4'828'094.86 1'874'176.4034\n\nSport 3'042'284.20 736'720.49 3'093'100.00 941'200.00 3'167'807.21 1'119'987.75341\n\nFreizeit 1'758'208.66 717'427.10 1'741'100.00 781'200.00 1'660'287.65 754'188.65342\n\nGesundheit 428'455.70 81.00 439'500.00 500.00 435'925.93 611.754\nNetto Aufwand 428'374.70 439'000.00 435'314.18\n\nSpitäler, Kranken- und \nPflegeheime\n\n1'000.0041\n\nAlters-, Kranken- und Pflegeheime 1'000.00412\n\nGesundheit 133'675.25 81.00 135'500.00 500.00 133'066.38 611.7543\n\nAlkohol- und Drogenmissbrauch 17'833.05 27'600.00 27'600.00431\n\nKrankheitsbekämpfung, übrige 23'728.45432\n\nSchulgesundheitsdienst 92'113.75 81.00 107'900.00 500.00 105'466.38 611.75433\n\nGesundheitswesen 294'780.45 304'000.00 301'859.5549\n\nGesundheitswesen 294'780.45 304'000.00 301'859.55490\n\nSoziale Sicherheit 38'947'285.52 26'668'951.11 40'085'600.00 27'603'500.00 37'942'551.03 25'934'413.565\nNetto Aufwand 12'278'334.41 12'482'100.00 12'008'137.47\n\nAlter + Hinterlassene 4'098'377.80 113'408.60 4'208'100.00 120'300.00 4'006'201.80 139'627.4053\nAlters- und \nHinterlassenenversicherung AHV\n\n3'905'397.95 113'408.60 4'086'700.00 120'300.00 3'887'968.10 139'627.40531\n\nLeistungen an Pensionierte 192'829.85 120'000.00 117'933.70533\n\nWohnen im Alter 100.00534\n\nLeistungen an das Alter 150.00 1'300.00 300.00535\n\nFamilie und Jugend 3'727'692.60 833'835.86 3'870'400.00 759'000.00 3'624'284.25 727'515.2554\n\nAlimentenbevorschussung und \n-inkasso\n\n820'016.55 684'041.75 850'000.00 660'000.00 795'469.60 630'436.40543\n\nJugendschutz 741'392.55 739'000.00 737'356.39544\n\nLeistungen an Familien 2'166'283.50 149'794.11 2'281'400.00 99'000.00 2'091'458.26 97'078.85545\n\nArbeitslosigkeit 91'343.80 45'000.00 71'700.00 25'000.00 107'862.00 61'538.2055\n\nArbeitslosigkeit 91'343.80 45'000.00 71'700.00 25'000.00 107'862.00 61'538.20559\n\nSozialhilfe und Asylwesen 31'029'871.32 25'676'706.65 31'935'400.00 26'699'200.00 30'204'202.98 25'005'732.7157\n\nWirtschaftliche Hilfe 18'962'455.97 5'657'559.49 19'493'000.00 6'587'000.00 18'454'869.38 6'259'290.63572\n\nSozialhilfe 12'067'415.35 20'019'147.16 12'442'400.00 20'112'200.00 11'749'333.60 18'746'442.08579\n\nVerkehr und \nNachrichtenübermittlung\n\n5'348'160.62 1'347'849.02 5'597'900.00 1'485'700.00 5'372'414.12 1'477'771.756\n\nNetto Aufwand 4'000'311.60 4'112'200.00 3'894'642.37\n\nStrassenverkehr 3'276'179.42 1'303'856.72 3'404'000.00 1'378'400.00 3'362'832.97 1'365'206.7561\n\nGemeindestrassen 1'691'154.97 81'410.00 1'796'800.00 102'700.00 1'769'353.13 94'549.40615\n\nStrassen, übriges 1'585'024.45 1'222'446.72 1'607'200.00 1'275'700.00 1'593'479.84 1'270'657.35619\n\nÖffentlicher Verkehr 2'071'981.20 43'992.30 2'193'900.00 107'300.00 2'009'581.15 112'565.0062\n\nÖffentlicher Verkehr 2'071'981.20 43'992.30 2'193'900.00 107'300.00 2'009'581.15 112'565.00629\n\nUmweltschutz und \nRaumordnung\n\n7'411'734.70 6'693'665.06 7'638'300.00 6'773'600.00 7'107'777.62 6'857'116.077\n\nNetto Aufwand 718'069.64 864'700.00 250'661.55\n\nAbwasserentsorgung 3'956'770.69 3'956'770.69 4'168'500.00 4'168'500.00 3'958'270.28 3'958'270.2872\n\nAbwasserentsorgung 3'956'770.69 3'956'770.69 4'168'500.00 4'168'500.00 3'958'270.28 3'958'270.28720\n\nAbfall 1'430'416.11 1'448'416.11 1'403'600.00 1'421'600.00 1'371'646.67 1'636'646.6773\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2020\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Funktionale Gliederung LR\n\nAbfall 1'430'416.11 1'448'416.11 1'403'600.00 1'421'600.00 1'371'646.67 1'636'646.67730\n\nVerbauungen 72'392.00 3'910.00 80'000.00 7'000.00 94'913.00 24'000.0074\n\nGewässerverbauungen 72'392.00 3'910.00 80'000.00 7'000.00 94'913.00 24'000.00741\n\nBekämpfung von \nUmweltverschmutzung\n\n7'663.50 7'700.0076\n\nBekämpfung von \nUmweltverschmutzung\n\n7'663.50 7'700.00769\n\nÜbriger Umweltschutz 740'706.90 1'154'118.06 799'100.00 1'067'800.00 725'587.77 1'132'877.9877\n\nFriedhof und Bestattung 700'298.45 1'144'872.01 680'800.00 1'053'800.00 646'262.02 1'108'689.53771\n\nUmweltschutz 40'408.45 9'246.05 118'300.00 14'000.00 79'325.75 24'188.45779\n\nRaumordnung 1'203'785.50 130'450.20 1'179'400.00 108'700.00 957'359.90 105'321.1479\n\nRaumordnung 1'203'785.50 130'450.20 1'179'400.00 108'700.00 957'359.90 105'321.14790\n\nVolkswirtschaft 178'683.60 2'867'852.75 251'400.00 2'903'400.00 335'054.20 2'439'276.788\n\nNetto Ertrag 2'689'169.15 2'652'000.00 2'104'222.58\n\nLandwirtschaft 4'299.05 6'400.00 4'428.7581\n\nVerwaltung, Vollzug und Kontrolle 4'299.05 6'400.00 4'428.75811\n\nTourismus 28'354.95 28'400.0084\n\nTourismus 28'354.95 28'400.00840\n\nIndustrie, Gewerbe, Handel 146'029.60 2'821.00 216'600.00 4'000.00 330'625.45 44'231.3085\n\nIndustrie, Gewerbe, Handel 146'029.60 2'821.00 216'600.00 4'000.00 330'625.45 44'231.30850\n\nBrennstoffe und Energie 2'865'031.75 2'899'400.00 2'395'045.4887\n\nElektrizität 2'865'031.75 2'899'400.00 2'395'045.48871\n\nFinanzen und Steuern 9'897'892.66 46'987'503.85 8'632'700.00 44'877'700.00 8'065'590.50 45'423'996.139\nNetto Ertrag 37'089'611.19 36'245'000.00 37'358'405.63\n\nSteuern 309'509.24 38'533'329.70 510'000.00 40'160'100.00 394'943.18 37'884'988.9091\nSteuern 309'509.24 38'533'329.70 510'000.00 40'160'100.00 394'943.18 37'884'988.90910\n\nFinanz- und Lastenausgleich 2'836'047.00 2'548'618.00 2'895'000.00 2'537'000.00 2'878'664.00 2'616'879.0093\n\nFinanz- und Lastenausgleich 2'836'047.00 2'548'618.00 2'895'000.00 2'537'000.00 2'878'664.00 2'616'879.00930\n\nErtragsanteile, übrige 341'133.7095\n\nErtragsanteile, übrige 341'133.70950\n\nVermögens- und \nSchuldenverwaltung\n\n1'971'743.92 4'905'000.90 1'003'400.00 1'516'200.00 923'235.53 4'207'345.4896\n\nZinsen 307'803.15 337'035.42 252'300.00 208'200.00 257'991.90 347'565.14961\n\nEmissionskosten 8'008.00 10'000.00 30'500.00962\n\nLiegenschaften des \nFinanzvermögens\n\n1'668'503.06 3'166'843.18 696'100.00 1'158'000.00 591'275.46 1'105'468.34963\n\nFinanzvermögen -12'570.29 1'401'122.30 45'000.00 150'000.00 43'468.17 2'754'312.00969\n\nNicht aufgeteilte Posten 4'780'592.50 659'421.55 4'224'300.00 664'400.00 3'868'747.79 714'782.7599\n\nNicht aufgeteilte Posten 4'780'592.50 659'421.55 4'224'300.00 664'400.00 3'868'747.79 714'782.75990\n\n\n\n\n\n12.3  INVESTITIONSRECHNUNG\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitions-Rechnung 2020\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2020 Rechnung 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n14'929'779.43 1'433'466.30 18'995'515.72 2'827'504.20 8'945'757.95 385'843.00Total\n13'496'313.13Netto Aufwand 16'168'011.52 8'559'914.95\n\nBEHÖRDEN UND \nFÜHRUNGSUNTERSTÜTZUNG\n\n40'338.630\n\nNetto Aufwand 40'338.63\n\nZENTRALE DIENSTE 176'390.78 281'507.67 10'000.00 60'993.401\n\nNetto Aufwand 176'390.78 271'507.67 60'993.40\n\nFINANZWESEN 7'079'098.40 65'006.50 13'662'667.55 41'461.95 137'337.00 12'000.002\nNetto Aufwand 7'014'091.90 13'621'205.60 125'337.00\n\nBAUWESEN 4'539'397.26 29'827.00 2'531'509.04 194'572.25 3'540'177.42 69'631.003\nNetto Aufwand 4'509'570.26 2'336'936.79 3'470'546.42\n\nPOLIZEI, MILITÄR, \nFEUERWEHR UND \nEINWOHNERKONTROLLE\n\n367'707.85 200'000.00 1'307'559.80 27'000.00 714'765.954\n\nNetto Aufwand 167'707.85 1'280'559.80 714'765.95\n\nSOZIALWESEN 67'947.755\nNetto Aufwand 67'947.75\n\nBILDUNG, KULTUR UND SPORT 2'658'898.76 1'138'632.80 1'212'271.66 2'554'470.00 4'492'484.18 304'212.006\nNetto Aufwand 1'520'265.96 4'188'272.18\nNetto Ertrag 1'342'198.34\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2020\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2020 Rechnung 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n14'929'779.43 1'433'466.30 18'995'515.72 2'827'504.20 8'945'757.95 385'843.00Total\n13'496'313.13Netto Aufwand 16'168'011.52 8'559'914.95\n\n0 BEHÖRDEN UND \nFÜHRUNGSUNTERSTÜTZUNG\n\n40'338.63\n\n0300 STADTKANZLEI 40'338.63\n0300.5090.01 40'338.63Stadtarchiv Langenthal; Umzug \n\nder Archivalien vom Löwen-Archiv \nin das ehemalige \nSwisscomgebäude\n\n1 ZENTRALE DIENSTE 176'390.78 281'507.67 10'000.00 60'993.40\n\n1100 GEMEINDERAT 50'850.70 11'506.30 10'000.00 39'580.00\n1100.5090.02 11'506.30 39'580.00Revision Wahl- und \n\nAbstimmungsreglement;  Externe \nProjektbegleitung\n\n1100.5090.03 50'850.70Fusionsprojekt \nLangenthal-Obersteckholz; \nExterne Projektbegleitung\n\n1100.6320.03 10'000.00Fusionsprojekt Langenthal - \nObersteckholz; Externe \nProjektbegleitung; Beitrag \nGemeinde Obesteckholz\n\n1300 ZENTRALE DIENSTE (OHNE \nINFORMATIK)\n\n38'277.50\n\n1300.5090.01 38'277.50Einführung Projekt ILMA; \nUmsetzung ECM-Strategie\n\n1400 ZENTRALE DIENSTE - \nINFORMATIK\n\n87'262.58 268'539.37\n\n1400.5090.01 87'262.58 268'539.37Projekt IT-Plattform-Outsourcing\n\n1670 HANDEL, VERKEHR, POLITIK, \nGEWERBE, \nVOLKSWIRTSCHAFT\n\n1'462.00 21'413.40\n\n1670.5090.01 1'462.00 21'413.40Areal Alte Mühle Langenthal; \nErarbeitung einer Nutzungsvision\n\n2 FINANZWESEN 7'079'098.40 65'006.50 13'662'667.55 41'461.95 137'337.00 12'000.00\n\n2000 FINANZAMT - ALLGEMEINES 152'112.60 10.00\n2000.5090.01 77'907.30 10.00Ausarbeitung \n\nLiegenschaftsstrategie\n2000.5090.02 74'205.30Ausarbeitung einer Verordnung \n\nzum Zahlungsverkehr und für das \ninterne Kontrollsystem (IKS); \nExterne Unterstützung\n\n2150 LIEGENSCHAFTEN \nVERWALTUNGSVERMÖGEN\n\n26'985.80 53'006.50 652'656.55 29'461.95 124'013.05\n\n2150.5040.02 79'630.60 1'040.20Verwaltungszentrum; Behebung \nvon Brandschutzmängeln im \nBereich der Stadtverwaltung\n\n2150.5040.03 2'481.65 89'402.60Verwaltungszentrum; Erneuerung \ndes \nGemeinderats-Sitzungszimmers\n\n2150.5040.04 98'946.05 33'570.25Verwaltungszentrum; \nModernisierung Personen- und \nWarenaufzug\n\n2150.5040.05 26'985.80 471'598.25Verwaltungszentrum; Ersatz \nTertiärverkabelung,Unterverteiler \nStockwerke,Telefonapp.,Ergänzun\ng Telefonzentrale,Ersatz \nNotbeleuchtungsanlage\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2020\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2020 Rechnung 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n2150.6310.02 29'461.95Verwaltungszentrum; Behebung \nvon Brandschutzmängeln im \nBereich der Stadtverwaltung; \nKantonsbeitrag\n\n2150.6310.04 53'006.50Verwaltungszentrum; \nModernisierung Personen- und \nWarenaufzug; Kantonsbeitrag\n\n2300 DARLEHEN + BETEILIGUNGEN 6'900'000.00 12'000.00 13'010'001.00 12'000.00 13'323.95 12'000.00\n2300.5440.01 13'323.95KEB AG; Darlehen für die \n\nProjektierung des Projektes \n"Retrofit"\n\n2300.5460.15 1'900'000.00FC Langenthal; Darlehen für die \nErstellung eines Kunstrasenfeldes\n\n2300.5540.02 5'000'000.00 13'000'000.00Haslibrunnen AG; \nAktienkapitalerhöhung\n\n2300.5540.25 10'000.00AquArenA Sport + Wellness AG; \nAktien\n\n2300.5540.26 1.00Anzeiger Oberaargau AG; \nGratis-Aktien\n\n2300.6460.01 6'000.00 6'000.00 6'000.00Wohnbaugesellschaft Langeten \nAG\n\n2300.6460.02 6'000.00 6'000.00 6'000.00Darlehen Baugenossensch. \nFreiland\n\n3 BAUWESEN 4'539'397.26 29'827.00 2'531'509.04 194'572.25 3'540'177.42 69'631.00\n\n3000 STADTBAUAMT - \nALLGEMEINES\n\n15'977.35 62'263.80\n\n3000.5060.01 15'977.35Erweiterung Möblierung\n\n3000.5200.02 62'263.80Beschaffung und Einführung \nGeodaten und Geographisches  \nInformationssystem\n\n3010 FACHBEREICH \nSTADTENTWICKLUNG\n\n370'185.35 250.00 604'935.95 194'572.25 1'330'386.35\n\n3010.5090.56 120'412.50 410'890.65 1'079'502.30Rahmenkredit Projektierung \nEntwicklungsschwerpunkt (ESP) \nBahnhof Langenthal mit den \nKernprojekten Bahnhofplätze Nord \nund Süd und Bahhofstrasse\n\n3010.5090.65 15'368.75 9'021.85 72'540.75Einführung des Katasters der \nöffentl.rechtl.Eigentumsbeschränk\nungen d.Kt.Bern (ÖREB)\n\n3010.5090.67 9'319.30 3'115.50Evaluation eines Standortes für \neine neue Eissporthalle\n\n3010.5090.68 885.30 5'181.70 12'087.20Richtplananpassung ESP-Bahnhof\n\n3010.5090.71 29'300.85Erarbeitung der zukünftigen \nBuslinienführungen und \nHaltestellen in Langenthal\n\n3010.5090.72 15'013.45 59'361.55Entwicklungsstrategie Hard\n\n3010.5090.74 38'663.80ESP Bahnhof; Entwicklung Geiser \nAreal; "Runder Tisch" mit externer \nModeration\n\n3010.5090.75 18'830.50 9'188.25 35'814.40Baurechtliche Grundordnung; \nTechnische Teilrevision; \nUmsetzung BMBV; \nZusammenführung der \nbaurechtl.Grundordnung von \nLangenthal und Untersteckholz\n\n3010.5090.76 43'018.80Umgestaltung Hasenmattstrasse; \nErstellung eines Betriebs- und \nGestaltungskonzeptes\n\n3010.5090.81 57'957.95 97'631.95Fortschreibung des kommunalen \nVerkehrsrichtplans Langenthal\n\n3010.5090.83 24'000.00 5'670.00Modellvorhaben nachhaltige \nRaumentwicklung 2020 - 2024\n\n3010.5090.87 32'599.95Entwicklungskonzept Kernstadt \nLangenthal\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2020\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2020 Rechnung 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n3010.5090.88 52'842.75Agglomerationsprogramm 3. \nGeneration; Umsetzung von \nVerkehrsmassnahmen; \nVorbereitung der Kreditvorlage zu \nHänden des Stadtrates\n\n3010.5090.89 47'287.65Entwicklungsgebiet \nEisenbahnstrasse Nord; \nDurchführung Testplanung und \nAbschluss\n\n3010.6310.65 1'134.00Einführung des Katasters der \nöff.rechtl.Eigentumsbeschränk.d.K\nt.Bern; Kantonsbeitrag\n\n3010.6310.66 158'522.50Objektkredit Projektierung ESP \nBahnhof ohne Bahnhofpassage; \nKantonsbeitrag\n\n3010.6310.68 25'000.00Richtplananpassung \nESP-Bahnhof; Kantonsbeitrag\n\n3010.6310.71 9'915.75Erarb.der \nzukünft.Buslinienführungen und \nHaltestellen in Langenthal; \nBeiträge RVK\n\n3010.6350.89 250.00Entwicklungsgebiet \nEisenbahnstrasse Nord; \nDurchführung Testplanung und \nAbschluss; Beiträge der \nEigentümer im Kernperimeter\n\n3030 STABSTELLE UMWELT UND \nENERGIE\n\n1'952.05 6'829.40 19'934.55\n\n3030.5090.04 1'952.05 6'829.40 19'934.55Kommunaler Richtplan Energie; \nProjektorganisation und Vorgehen\n\n3050 FAHRZEUGPARK 49'883.95 49'883.95 208'824.85 6'731.00\n3050.5060.19 162'031.40Ersatz Bucher BU durch \n\nKommunalgeräteträger\n3050.5060.20 46'793.45Ersatzbeschaffung für den \n\n30-jährigen Traktor John Deere \n855\n\n3050.5060.21 49'883.95 49'883.95Ersatzbeschaffung für den \nTransporter Bucher BU 100 durch \nein Fahrzeug MK 2020 L mit \nElektroantrieb\n\n3050.6060.19 3'231.00Ersatz Bucher BU durch \nKommunalgeräteträger; \nVerkaufserlös\n\n3050.6060.20 3'500.00Ersatzbeschaffung für den \n30-jährigen Traktor John-Deere \n855; Verkaufserlös\n\n3060 KEHRICHTBESEITIGUNG 13'000.00 16'687.44 -3'216.08\n3060.5033.01 16'687.44 4'471.42Schiessanlage Musterplatz; \n\nErarbeitung Sanierungskonzept\n3060.5090.02 -7'687.50Gesamtkonzept für Erneuerung \n\nder Separatsammelstellen für \nWertstoffe\n\n3060.5090.03 13'000.00Unterflursammelstelle an der \nDorfgasse in Schoren\n\n3200 STRASSEN-, BRüCKEN UND \nWASSERBAU\n\n2'972'719.39 29'577.00 1'209'627.90 857'691.05\n\n3200.5010.01 137'757.95Knoten Kantonsstrasse Nr. 244 \nAarwangenstr.-Hasenmattstr./Gru\nbenstr.; Strassensanierung\n\n3200.5010.04 123'448.40Eisenbahnstrasse, Abschitt \nSchorenstr.- \nThunstettenstr.;Sanierung \nStrassenbelag\n\n3200.5010.05 13'462.50 10'770.00Projektierung Ersatz der \nLangetenbrücke bei der Zufahrt \nSchwimmbad im Rumiweg\n\n3200.5010.07 57'899.20Bäreggstrasse, Abschnitt \nAarwangenstrasse bis \nBäreggstrasse Haus Nr.14; \nSanierung Strassenbelag\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2020\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2020 Rechnung 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n3200.5010.10 298'431.65Ersatz der Langetebrücke bei der \nZufahrt zum Schwimmbad im \nRumiweg\n\n3200.5010.11 10'770.00Projektierung Gestaltung und \nSanierung Strassenoberbau der \nGruben- und Belchenstrasse \nsowie des Zeieweges\n\n3200.5010.12 16'500.00Projektierung Instandsetzung der \nBrücke über die \nAarwangenstrasse\n\n3200.5010.13 10'682.70 68'397.60 199'516.00Strassenlärm-Sanierungsprojekt \nnach Art. 13 LSV\n\n3200.5010.14 63'408.60 25'158.85Erhaltungsmanagement Strassen; \nHaldenstrasse, Abschnitt Haus \nNr.1 - Nr. 34b; Ersatz des \nrestlichen Strassenbelages\n\n3200.5010.16 161.55Oberhardstrasse; Ausbau\n\n3200.5010.18 48'731.20 129'605.35Eisenbahnstrasse; Instandsetzung \nder Brücke über die \nAarwangenstrasse\n\n3200.5010.19 63'931.40Weissensteinstrasse, Abschnitt \nBützbergstrasse bis Lagerweg; \nNeubau Trottoir\n\n3200.5010.24 91'328.25Waldhofstrasse; Kantonsstrasse \nNr. 241, Abschnitt \nAarwangenstrasse bis \nSt.Urbanstrasse; Sanierung\n\n3200.5010.26 101'021.50Erstellung Fussweg \nBettenhölzliweg\n\n3200.5010.27 145'859.10Ersatz Bachüberdeckung \nSagibach; Farbgasse 39\n\n3200.5010.28 2'360.80Sanierung St.Urbanstrasse \n(Kantonsstrasse Nr. 255), \nAbschnitt Waldhofstrasse - \nSpitalplatz\n\n3200.5010.39 2'424'588.24 511'755.95Objektkredit ESP-Bahnhof; \nProjektierung Startphase\n\n3200.5010.95 1'690.95 374'073.45Bahnhofstrasse, Abschnitt \nHübeligase bis Talstrasse; \nSanierung Strassenoberbau\n\n3200.5010.98 82'145.70St.Urbanstrasse, Abschnitt \nMarktgasse bis Spitalplatz; \nProjektierung  Gestaltung und \nSanierung Strassenoberbau\n\n3200.5020.02 10'037.60 6'867.10 9'676.75Rindermatte; Wydenbach; \nMassnahmen zum \nHochwasserschutz; \nRückhaltebecken mit \ngedrosseltem  Abfluss\n\n3200.6310.13 29'577.00Strassenlärm-Sanierungsprojekt; \nKantonsbeitrag\n\n3210 LANGETENKORREKTION 105'185.25\n3210.5620.05 105'185.25Hochwasserschutz; \n\nInstandsetzung Entlastungskanal \nBahnhofstrasse, Baulos 2\n\n3250 STRASSENBELEUCHTUNG 45'861.35 365'355.05 62'900.00\n3250.5010.47 45'861.35 365'355.05Ersatz von 762 Lampen (ohne \n\nKandalaber)\n3250.6300.47 62'900.00Ersatz von 762 Lampen; \n\nBundesbeiträge\n\n3400 KANALISATIONS- UND \nABWASSER-REINIG.ANLAGE \n(ARA)\n\n1'115'259.67 405'673.90 593'752.60\n\n3400.5032.02 256'332.90Rumiweg/Blumenstrasse; Ersatz \nAbwasseranlage\n\n3400.5032.03 10'000.00Projektierung Ausbau \nAbwasseranlage Hofmattstrasse - \nElzweg nach \nGEP-Massnahmenplan\n\n3400.5032.88 36'245.70Leitungssanierung der Stufe 1 \nnach GEP-Massnahmenplan\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2020\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2020 Rechnung 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n3400.5032.91 14'187.60GEP-Massnahme Nr. 8; Neubau \nRegenbecken Weststrasse; \nErarbeitung einer \nMachbarkeitsstudie\n\n3400.5032.93 7'389.00Bahnhofstrasse, Abschnitt \nHübeligasse bis Talstrasse; \nSanierung Kanalisation\n\n3400.5032.94 15'147.05 1'733.90GEP-Massnahmenplan Nr. 32, 33 \n+ 64; Ersatz der Abwasserleitung \nin der Ringstrasse\n\n3400.5032.95 156'537.00Leitungssanierungen der Stufe 2 \nnach GEP-Massnahmenplan\n\n3400.5032.96 343'466.70Waldhofstrasse, Abschnitt \nAarwangenstr. bis Nelkenweg; \nErsatz Abwasserleitung nach \nGEP-Massnahmenplan\n\n3400.5032.97 14'500.00Projektierung Ersatz der \nAbwasseranlage im Rumiweg \n(Schacht 5211-5217) nach \nGEP-Massnahmenplan\n\n3400.5032.98 3'624.25 19'692.70Projektierung Ersatz und Neubau \nder Abwasseranlage Bützberg- \nund Weissensteinstrasse nach \nGEP-Massnahmenplan\n\n3400.5032.99 848'926.77 386'902.60Ersatz der Abwasserleitungen in \nder Weissenstein- und \nBützbergstrasse, Abschnitt \nLagerweg - Zelgligasse nach \nGEP-Massnahmenplan Nr.11 + 12\n\n3800 OEFFENTLICHE ANLAGEN, \nBRUNNEN UND WEIHER\n\n147'748.05\n\n3800.5090.02 147'748.05Rahmenkredit Kinderspielplätze; \nKonzept und Massnahmenplan\n\n3900 SCHWIMMBAD 419.50 44'261.10\n3900.5040.08 419.50 44'261.10Projektierung für die Sanierung \n\ndes Sanitär- und \nGarderobengebäudes\n\n4 POLIZEI, MILITÄR, \nFEUERWEHR UND \nEINWOHNERKONTROLLE\n\n367'707.85 200'000.00 1'307'559.80 27'000.00 714'765.95\n\n4020 STADTPOLIZEI 5'954.85 129'658.60\n4020.5060.03 5'954.85 129'658.60Ersatzbeschaffung aller \n\nSammelparkuhren TOM94 und \nTOM2008 mit neuen \nAutokennzeichen gesteuerten \nSammelparkuhren\n\n4060 SCHIESSWESEN 226'978.00 43'091.25\n4060.5040.10 -9'165.70 43'091.25Projektierung Gebäudesanierung \n\nim Zusammenhang mit dem \nErsatz der Trefferanzeige und des \nKugelfanges\n\n4060.5040.11 236'143.70Sanierung Schiessanlage Weier\n\n4300 BESTATTUNGSWESEN 1'900.00 25'064.05 145'263.25\n4300.5040.07 25'064.05 71'838.85Krematorium; Totalausmauerung \n\nund Revision des \nEinäscherungsofens\n\n4300.5040.08 29'178.00Krematorium; Erneuerung \nDachrinne und Kamineinfassung, \nSan.Aussentreppe und \nVerbreiterung Rampe\n\n4300.5040.09 1'900.00 44'246.40Ersatz Wärmetauscher der \nRauchgasreinigungsanlage (RGR)\n\n4400 FEUERWEHR 1'030'636.70 27'000.00 534'430.65\n4400.5060.16 97'029.75Neubeschaffung \n\nMannschaftstransporter\n4400.5060.17 744'193.90 355'429.30Ersatz Autodrehleiter (ADL)\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2020\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2020 Rechnung 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n4400.5060.18 531.90 64'352.35Ersatzbeschaffung für das \nZugfahrzeug Land Rover durch ein \nZugfahrzeug vom Typ Mercedes \nBenz X-Klasse\n\n4400.5060.19 90'572.15 2'397.65Ersatzbeschaffung Zugfahrzeug \nfür den Löschzug Bleienbach\n\n4400.5060.20 104'754.25 15'221.60Ersatzbeschaffung Zugfahrzeug \nfür den Löschzug Steckholz\n\n4400.5060.21 90'584.50Ersatzbeschaffung eines \nPikett-Fahrzeugesx für die \nEinsatzleitung\n\n4400.6160.17 22'000.00Ersatz Autodrehleiter (ADL); \nVerkaufserlös altes Fahrzeug\n\n4400.6160.19 1'000.00Ersatzbeschaffung Zugfahrzeug \nLöschzug Bleienbach; \nVerkaufserös\n\n4400.6160.20 2'000.00Ersatzbeschaffung Zugfahrzeug \nSteckholz; Erlös Verkauf altes \nZugfahrzeug\n\n4400.6160.21 2'000.00Ersatzbeschaffung eines \nPikett-Fahrzeuges für die \nEinsatzleitung\n\n4600 FACHBEREICH ZIVILSCHUTZ 132'875.00 200'000.00 79'109.20 35'072.05\n4600.5040.15 24'109.20 35'072.05ZSA Hard; Projektierung \n\nTeilerneuerung\n4600.5040.17 96'375.05ZSA Hard; Teilerneuerung\n\n4600.5090.01 36'499.95 55'000.00Durchführung der periodischen \nSchutzraumkontrolle 2019/2020\n\n4600.6300.15 53'400.00ZSA Hard; Projektierung \nTeilerneuerung; Bundesbeiträge\n\n4600.6300.17 146'600.00ZSA Hard; Teilerneuerung; \nBundes- und Kantonsbeiträge\n\n5 SOZIALWESEN 67'947.75\n\n5000 SOZIALAMT - ALLGEMEINES 67'947.75\n5000.5060.01 67'947.75Erweiterung Möblierung\n\n6 BILDUNG, KULTUR UND SPORT 2'658'898.76 1'138'632.80 1'212'271.66 2'554'470.00 4'492'484.18 304'212.00\n\n6130 FACHBEREICH \nSPORTANLAGEN\n\n474'291.60 4'532.80 605'601.36 554'470.00 2'077'238.65 75'780.00\n\n6130.5040.05 2'154.00Stadion Hard; Sanierung des \nHauptrasenfeldes und der \nElektroanlagen\n\n6130.5040.06 277'461.90 602'437.96 2'029'565.45Sporthalle Hard; Sanierung mit \nMinergie Modernisierung\n\n6130.5040.07 3'163.40 45'519.203-fach Sporthalle Kreuzfeld; \nErsatz der Mischwasseranlage \nGössi-Mat\n\n6130.5040.08 133'688.35Umsetzung Konzept Sportanlagen\n\n6130.5040.09 63'141.35Stadion Hard; Ersatz der \nKunststoff-Tribünensitze\n\n6130.6310.05 75'780.00Stadion Hard; Sanierung des \nHauptrasenfeldes und der \nElektroanlagen; Beitrag \nSportfonds\n\n6130.6310.06 554'470.00Sporthalle Hard; Sanierung mit \nMinergie Modernisierung; Beiträge \nDritter\n\n6130.6340.01 4'532.80Stadion Hard; Ersatz der \nKunststoff-Tribünensitze; Beitrag \nGVB\n\n6160 BEITRAEGE AN \nSPORTVEREINE\n\n595'177.85 169'175.90 31'224.85\n\n6160.5090.01 65'161.85Erarbeitung einer \nRahmenkreditvorlage "Zukunft des \nEissports Langenthal"\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2020\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2020 Rechnung 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n6160.5090.05 629'213.15Objektkredit Zukunft Eissport \nLangenthal; Weiterbetrieb \nEissporthalle Schoren - \nInfrastrukturaufwand\n\n6160.5650.01 7'742.45 93'461.15Kunsteisbahn Langenthal AG; \nFinanzierung der \nHallendachsanierung\n\n6160.5660.01 -41'777.75 10'552.90 31'224.85FC Langenthal; Stadion \nRankmatte, Projektierung für den \nUmbau des Naturrasenfeldes in \nein Kunstrasenfeld\n\n6200 FACHBEREICH KULTUR 9'800.70\n6200.5090.01 9'800.70Stadtarchivalien; Erschliessung \n\nder Altbestände\n\n6210 STADTTHEATER 25'125.30 1'120'000.00 67'365.30 2'000'000.00 2'263'895.93 228'432.00\n6210.5040.01 25'125.30 67'365.30 2'234'411.93Renovation des Stadttheaters\n\n6210.5060.01 29'484.00Einführung Website und \nelektronisches Ticketsystem\n\n6210.6310.01 1'120'000.00 2'000'000.00 228'432.00Renovation des Stadttheaters; \nBeiträge Dritter inkl. Entnahme \nParkplatzersatzabgaben\n\n6600 VOLKSSCHULE (Zentrale \nAufgaben)\n\n1'254'152.08 65'263.10 38'553.60\n\n6600.5060.55 22'024.65 60'113.10Projekt "ict4kids2"; Erarbeitung \nder Datailkonzeption\n\n6600.5060.57 1'120'955.13Objektkredit ict4kids2; \nICT-Infrastruktur\n\n6600.5060.58 77'532.10Objektkredit ict4kids2; Bauliches\n\n6600.5060.59 30'640.20Objektkredit ict4kids2; \nDienstleistungen\n\n6600.5090.01 3'000.00 5'150.00 38'553.60Projekt Erweiterte Schulplanung\n\n6610 SCHULZENTRUM 1 (Kreuzfeld I \n- III inkl. Turnhalle 1)\n\n117'335.38 10'877.70 25'075.40\n\n6610.5040.25 10'877.70 25'075.40Schulzentrum Kreuzfeld; \nSanierung der Fernheizzentrale\n\n6610.5040.26 64'323.38Projektierung Zwischensanierung \nSchulhaus Kreuzfeld 3\n\n6610.5040.27 53'012.00Zwischensanierung Schulhaus K3\n\n6630 SCHULZENTRUM 3 (Elzmatte) 178'144.45 14'100.00 235'223.50\n6630.5040.10 234'173.40Sanierung der Laufbahn; \n\nOberflächenerneuerung Sportplatz \nund Weitsprungbahn\n\n6630.5040.11 178'144.45 1'050.10Zwischensanierung; Ersatz \nBodenbeläge, Beleuchtung und \nSonnenschutz in den \nSchulzimmern\n\n6630.6310.10 14'100.00Sanierung der Laufbahn; \nOberflächenerneuerung beim \nSportplatz und Weitsprungbahn; \nBeiträge Dritter\n\n6640 SCHULZENTRUM 4 (Kreuzfeld \nIV  inkl. Turnhallen 3+4)\n\n46'695.05\n\n6640.5040.08 46'695.05Schulgebäude K4; \nGesamtsanierung\n\n6700 TAGESSCHULE 5'018.80\n6700.5040.01 5'018.80Projektierung Umnutzung \n\nHauswirtschaftspavillon in eine \nTagesschule\n\n6900 KINDERGARTEN 9'653.30 58'764.80\n6900.5040.13 304.20Projektierung Neubau 3-fach \n\nKindergarten Schulzentrum \nKreuzfeld\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2020\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2020 Rechnung 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n6900.5040.14 304.20Projektierung Neubau 2-fach \nKindergarten Schulzentrum \nElzmatte\n\n6900.5040.15 5'005.30Projektierung Neubau 3-fach \nKindergarten mit Tagesschule \nSchulzentrum Hard\n\n6900.5060.01 4'039.60 58'764.80Ersatz und Ergänzung einzelner \nSpielgeräte auf dem Areal der \nKindergärten Talstrasse, Klus und \nBäregg 1\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Rechnung 2020\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2020 Rechnung 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Artengliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n16'363'245.73 16'363'245.73 21'823'019.92 21'823'019.92 9'331'600.95 9'331'600.95Total\nNetto Aufwand 0.00\n\n5 Investitionsausgaben 16'363'245.73 21'823'019.92 9'331'600.95\n\n50 Sachanlagen 8'063'814.73 5'881'500.67 8'733'760.10\n\n501 Strassen / Verkehrswege 2'962'681.79 1'248'622.15 1'213'369.35\n5010 Strassen / Verkehrswege 2'962'681.79 1'248'622.15 1'213'369.35\n\n502 Wasserbau 10'037.60 6'867.10 9'676.75\n5020 Wasserbau 10'037.60 6'867.10 9'676.75\n\n503 Übriger Tiefbau 1'115'259.67 422'361.34 598'224.02\n5032 Tiefbauten Abwasserbeseitigung 1'115'259.67 405'673.90 593'752.60\n5033 Tiefbauten Abfall 16'687.44 4'471.42\n\n504 Hochbauten 1'158'187.58 1'708'250.01 4'687'769.38\n5040 Hochbauten 1'158'187.58 1'708'250.01 4'687'769.38\n\n506 Mobilien 1'394'955.58 1'329'057.15 772'739.50\n5060 Mobilien 1'394'955.58 1'329'057.15 772'739.50\n\n509 Übrige Sachanlagen 1'422'692.51 1'166'342.92 1'451'981.10\n5090 Übrige Sachanlagen 1'422'692.51 1'166'342.92 1'451'981.10\n\n52 Immaterielle Anlagen 62'263.80\n\n520 Software 62'263.80\n5200 Software 62'263.80\n\n54 Darlehen 1'900'000.00 13'323.95\n\n544 Öffentliche Unternehmungen 13'323.95\n5440 Darlehen an öffentlichen \n\nUnternehmungen\n13'323.95\n\n546 Private Organisationen ohne \nErwerbszweck\n\n1'900'000.00\n\n5460 Darlehen an private \nOrganisationen ohne \nErwerbszweck\n\n1'900'000.00\n\n55 Beteiligungen und \nGrundkapitalien\n\n5'000'000.00 13'010'001.00\n\n554 Öffentliche Unternehmungen 5'000'000.00 13'010'001.00\n5540 Beteiligungen an öffentlichen \n\nUnternehmungen\n5'000'000.00 13'010'001.00\n\n56 Eigene Investitionsbeiträge -34'035.30 104'014.05 136'410.10\n\n562 Gemeinden und \nGemeindeverbände\n\n105'185.25\n\n5620 Investitionsbeiträge an \nGemeinden und \nGemeindeverbände\n\n105'185.25\n\n565 Private Unternehmungen 7'742.45 93'461.15\n5650 Investitionsbeiträge an private \n\nUnternehmungen\n7'742.45 93'461.15\n\n566 Private Organisationen ohne \nErwerbszweck\n\n-41'777.75 10'552.90 31'224.85\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Rechnung 2020\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2020 Rechnung 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Artengliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n5660 Investitionsbeiträge an private \nOrganisationen ohne \nErwerbszweck\n\n-41'777.75 10'552.90 31'224.85\n\n59 Übertrag an Bilanz 1'433'466.30 2'827'504.20 385'843.00\n\n590 Passivierungen 1'433'466.30 2'827'504.20 385'843.00\n5900 Passivierte Einnahmen 1'433'466.30 2'827'504.20 385'843.00\n\n6 Investitionseinnahmen 16'363'245.73 21'823'019.92 9'331'600.95\n\n60 Übertragung von Sachanlagen \nin das Finanzvermögen\n\n6'731.00\n\n606 Übertragung Mobilien 6'731.00\n6060 Übertragung von Mobilien ins \n\nFinanzvermögen\n6'731.00\n\n61 Rückerstattungen 27'000.00\n\n616 Mobilien 27'000.00\n6160 Rückerstattungen Dritter für \n\nInvestitionen in Mobilien\n27'000.00\n\n63 Investitionsbeiträge für eigene \nRechnung\n\n1'421'466.30 2'788'504.20 367'112.00\n\n630 Bund 200'000.00 62'900.00\n6300 Investitionsbeiträge vom Bund 200'000.00 62'900.00\n\n631 Kantone und Konkordate 1'216'683.50 2'778'504.20 304'212.00\n6310 Investitionsbeiträge von Kantonen \n\nund Konkordaten\n1'216'683.50 2'778'504.20 304'212.00\n\n632 Gemeinden und \nGemeindeverbände\n\n10'000.00\n\n6320 Investitionsbeiträge von \nGemeinden und \nGemeindeverbänden\n\n10'000.00\n\n634 Öffentliche Unternehmungen 4'532.80\n6340 Investitionsbeiträge von \n\nöffentlichen Unternehmungen\n4'532.80\n\n635 Private Unternehmungen 250.00\n6350 Investitionsbeiträge von privaten \n\nUnternehmungen\n250.00\n\n64 Rückzahlung von Darlehen 12'000.00 12'000.00 12'000.00\n\n646 Private Organisationen ohne \nErwerbszweck\n\n12'000.00 12'000.00 12'000.00\n\n6460 Rückzahlung von Darlehen an \nprivate Organisationen ohne \nErwerbszweck\n\n12'000.00 12'000.00 12'000.00\n\n69 Übertrag an Bilanz 14'929'779.43 18'995'515.72 8'945'757.95\n\n690 Aktivierungen 14'929'779.43 18'995'515.72 8'945'757.95\n6900 Aktivierte Ausgaben 14'929'779.43 18'995'515.72 8'945'757.95\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Rechnung 2020\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2020 Rechnung 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Artengliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n16'363'245.73 16'363'245.73 21'823'019.92 21'823'019.92 9'331'600.95 9'331'600.95Total\nNetto Aufwand 0.00\n\nInvestitionsausgaben 16'363'245.73 21'823'019.92 9'331'600.955\n\nSachanlagen 8'063'814.73 5'881'500.67 8'733'760.1050\n\nImmaterielle Anlagen 62'263.8052\n\nDarlehen 1'900'000.00 13'323.9554\n\nBeteiligungen und \nGrundkapitalien\n\n5'000'000.00 13'010'001.0055\n\nEigene Investitionsbeiträge -34'035.30 104'014.05 136'410.1056\n\nÜbertrag an Bilanz 1'433'466.30 2'827'504.20 385'843.0059\n\nInvestitionseinnahmen 16'363'245.73 21'823'019.92 9'331'600.956\n\nÜbertragung von Sachanlagen \nin das Finanzvermögen\n\n6'731.0060\n\nRückerstattungen 27'000.0061\n\nInvestitionsbeiträge für eigene \nRechnung\n\n1'421'466.30 2'788'504.20 367'112.0063\n\nRückzahlung von Darlehen 12'000.00 12'000.00 12'000.0064\n\nÜbertrag an Bilanz 14'929'779.43 18'995'515.72 8'945'757.9569\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Rechnung 2020\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2020 Rechnung 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n16'363'245.73 16'363'245.73 21'823'019.92 21'823'019.92 9'331'600.95 9'331'600.95Total\nNetto Aufwand 0.00\n\nAllgemeine Verwaltung 411'805.16 53'006.50 932'713.22 39'461.95 225'856.850\n\nNetto Aufwand 358'798.66 893'251.27 225'856.85\n\nÖffentliche Ordnung und \nSicherheit, Verteidigung\n\n359'853.00 200'000.00 1'152'837.15 27'000.00 569'502.701\n\nNetto Aufwand 159'853.00 1'125'837.15 569'502.70\n\nBildung 1'564'304.01 14'100.00 370'129.10 110'324.052\nNetto Aufwand 1'550'204.01 370'129.10 110'324.05\n\nKultur, Sport und Freizeit, \nKirche\n\n7'995'014.25 1'124'532.80 14'044'151.71 2'554'470.00 4'395'484.08 304'212.003\n\nNetto Aufwand 6'870'481.45 11'489'681.71 4'091'272.08\n\nSoziale Sicherheit 67'947.75 12'000.00 12'000.00 12'000.005\nNetto Aufwand 55'947.75\nNetto Ertrag 12'000.00 12'000.00\n\nVerkehr und \nNachrichtenübermittlung\n\n3'028'558.19 29'577.00 1'435'031.80 1'431'870.95 69'631.006\n\nNetto Aufwand 2'998'981.19 1'435'031.80 1'362'239.95\n\nUmweltschutz und \nRaumordnung\n\n1'502'297.07 250.00 1'059'190.74 194'572.25 2'191'305.927\n\nNetto Aufwand 1'502'047.07 864'618.49 2'191'305.92\n\nVolkswirtschaft 1'462.00 21'413.408\nNetto Aufwand 1'462.00 21'413.40\n\nFinanzen und Steuern 1'433'466.30 14'929'779.43 2'827'504.20 18'995'515.72 385'843.00 8'945'757.959\nNetto Ertrag 13'496'313.13 16'168'011.52 8'559'914.95\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Rechnung 2020\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2020 Rechnung 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n16'363'245.73 16'363'245.73 21'823'019.92 21'823'019.92 9'331'600.95 9'331'600.95Total\nNetto Aufwand 0.00\n\nAllgemeine Verwaltung 411'805.16 53'006.50 932'713.22 39'461.95 225'856.850\n\nLegisative und Exekutive 50'850.70 11'506.30 10'000.00 39'580.0001\n\nLegislative 50'850.70 11'506.30 10'000.00 39'580.00011\n\nAllgemeine Dienste 360'954.46 53'006.50 921'206.92 29'461.95 186'276.8502\n\nFinanz- und Steuerverwaltung 152'112.60 10.00021\n\nAllgemeine Dienste 181'856.06 268'540.37 62'263.80022\n\nVerwaltungsliegenschaften 26'985.80 53'006.50 652'656.55 29'461.95 124'013.05029\n\nÖffentliche Ordnung und \nSicherheit, Verteidigung\n\n359'853.00 200'000.00 1'152'837.15 27'000.00 569'502.701\n\nFeuerwehr 1'030'636.70 27'000.00 534'430.6515\n\nFeuerwehr 1'030'636.70 27'000.00 534'430.65150\n\nVerteidigung 359'853.00 200'000.00 122'200.45 35'072.0516\n\nMilitärische Verteidigung 226'978.00 43'091.25161\n\nZivile Verteidigung 132'875.00 200'000.00 79'109.20 35'072.05162\n\nBildung 1'564'304.01 14'100.00 370'129.10 110'324.052\n\nObligatorische Schule 1'564'304.01 14'100.00 370'129.10 110'324.0521\nSchulliegenschaften 117'335.38 10'877.70 25'075.40217\n\nTagesbetreuung 5'018.80218\n\nObligatorische Schule 1'441'949.83 14'100.00 359'251.40 85'248.65219\n\nKultur, Sport und Freizeit, \nKirche\n\n7'995'014.25 1'124'532.80 14'044'151.71 2'554'470.00 4'395'484.08 304'212.003\n\nKultur, übrige 25'125.30 1'120'000.00 67'365.30 2'000'000.00 2'273'696.63 228'432.0032\n\nKonzert und Theater 25'125.30 1'120'000.00 67'365.30 2'000'000.00 2'263'895.93 228'432.00322\n\nKultur 9'800.70329\n\nSport und Freizeit 7'969'888.95 4'532.80 13'976'786.41 554'470.00 2'121'787.45 75'780.0034\n\nSport 7'969'888.95 4'532.80 13'829'038.36 554'470.00 2'121'787.45 75'780.00341\n\nFreizeit 147'748.05342\n\nSoziale Sicherheit 67'947.75 12'000.00 12'000.00 12'000.005\n\nSoziales Wohnungswesen 12'000.00 12'000.00 12'000.0056\n\nSoziales Wohnungswesen 12'000.00 12'000.00 12'000.00560\n\nSozialhilfe und Asylwesen 67'947.7557\n\nSozialhilfe 67'947.75579\n\nVerkehr und \nNachrichtenübermittlung\n\n3'028'558.19 29'577.00 1'435'031.80 1'431'870.95 69'631.006\n\nStrassenverkehr 3'028'558.19 29'577.00 1'435'031.80 1'431'870.95 69'631.0061\n\nGemeindestrassen 2'978'674.24 29'577.00 1'385'147.85 1'223'046.10 62'900.00615\n\nStrassen, übriges 49'883.95 49'883.95 208'824.85 6'731.00619\n\nUmweltschutz und \nRaumordnung\n\n1'502'297.07 250.00 1'059'190.74 194'572.25 2'191'305.927\n\nAbwasserentsorgung 1'115'259.67 405'673.90 593'752.6072\n\nAbwasserentsorgung 1'115'259.67 405'673.90 593'752.60720\n\nAbfall 13'000.00 16'687.44 -3'216.0873\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Rechnung 2020\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2020 Rechnung 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\nAbfall 13'000.00 16'687.44 -3'216.08730\n\nVerbauungen 105'185.2574\n\nGewässerverbauungen 105'185.25741\n\nÜbriger Umweltschutz 3'852.05 31'893.45 165'197.8077\nFriedhof und Bestattung 1'900.00 25'064.05 145'263.25771\n\nUmweltschutz 1'952.05 6'829.40 19'934.55779\n\nRaumordnung 370'185.35 250.00 604'935.95 194'572.25 1'330'386.3579\n\nRaumordnung 370'185.35 250.00 604'935.95 194'572.25 1'330'386.35790\n\nVolkswirtschaft 1'462.00 21'413.408\n\nIndustrie, Gewerbe, Handel 1'462.00 21'413.4085\n\nIndustrie, Gewerbe, Handel 1'462.00 21'413.40850\n\nFinanzen und Steuern 1'433'466.30 14'929'779.43 2'827'504.20 18'995'515.72 385'843.00 8'945'757.959\n\nNicht aufgeteilte Posten 1'433'466.30 14'929'779.43 2'827'504.20 18'995'515.72 385'843.00 8'945'757.9599\n\nAbschluss 1'433'466.30 14'929'779.43 2'827'504.20 18'995'515.72 385'843.00 8'945'757.95999\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 28. Juni 2021 Traktandum Nr. 3 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag/Traktandum 3, Seite 1) \n\n \n\nJahresrechnung der Einwohnergemeinde Obersteckholz 2020: Genehmigung \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Vorakten \n\n Bericht und Antrag vom 14. April 2021 des Finanzamtes mit den darin erwähnten Beilagen \n\n Protokollauszug der Finanzkommission vom 27. April 2021, Trakt. 2 \n\n Beschluss des Gemeinderates vom 19. Mai 2021, Trakt. 10 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nIn der Beilage finden Sie die Jahresrechnung 2020 der Gemeinde Obersteckholz, beinhaltend die Bilanz, die \n\nErfolgsrechnung, die Investitionsrechnung, die Geldflussrechnung und den Anhang (vgl. Art. 71 der Gemein-\n\ndeverordnung vom 16. Dezember 1998). \n\nFür die Einzelheiten wird insbesondere auf die Ausführungen auf den Seiten 3 – 23 der Broschüre "Jahres-\n\nrechnung 2020 der Einwohnergemeinde Obersteckholz" (= Beilage) sowie auf die ergänzenden Erläuterun-\n\ngen des Ressortvorstehers Finanz- und Rechnungswesen, Herrn Gemeinderat Roberto Di Nino, zur Jahres-\n\nrechnung 2020 der Gemeinde Obersteckholz anlässlich der Sitzung des Stadtrates am 28. Juni 2021 verwie-\n\nsen. \n\nDie Firma Finances Publiques AG, Bowil, bestätigt mit dem "Bericht des Rechnungsprüfungsorgans zur Jah-\n\nresrechnung " vom 6. April 2021 (= Seite 27 f. der Broschüre "Jahresrechnung 2020 der Einwohnergemeinde \n\nObersteckholz" [= Beilage]), dass die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene Rech-\n\nnungsjahr den gesetzlichen Vorschriften entspricht. Die Revisionsgesellschaft beantragt, die vorliegende \n\nJahresrechnung 2020 zu genehmigen. \n\nGemäss Art. 17 Abs. 2 des Fusionsvertrags zwischen der Einwohnergemeinde Langenthal und der Einwoh-\n\nnergemeinde Obersteckholz erfolgt die Genehmigung der Jahresrechnungen 2020 der vertragschliessenden \n\nGemeinden nach dem Zusammenschluss durch das zuständige Organ der Einwohnergemeinde Langenthal. \n\nGemäss Art. 61 Abs. 2 Ziff. 8 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 ist damit der Stadtrat zur Genehmigung \n\nder Jahresrechnung der Einwohnergemeinde Obersteckholz für das Jahr 2020 zuständig.  \n\n3. Vorberatende Behörden \n\n Die Finanzkommission befasste sich letztmals an ihrer Sitzung vom 27. April 2021 mit der Jahresrech-\n\nnung 2020 der Gemeinde Obersteckholz und stimmte der Genehmigung zu. \n\n Der Gemeinderat beriet die Jahresrechnung 2020 der Gemeinde Obersteckholz letztmals an seiner Sit-\n\nzung vom 19. Mai 2021 und verabschiedete sie zu Händen des Stadtrates. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 17 Abs. 2 des Fusionsvertrags zwischen der Einwohnergemeinde Langenthal \n\nund der Einwohnergemeinde Obersteckholz i.V.m. Art. 61 Abs. 2 Ziff. 8 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009, \n\nund nach Kenntnisnahme des gemeinderätlichen Berichtes vom 19. Mai 2021, \n\nbeschliesst: \n\n1. Die Jahresrechnung der Einwohnergemeinde Obersteckholz für das Jahr 2020 wird genehmigt.  \n\n2. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: Gemeinderat Roberto Di Nino, Ressortvorsteher Finanz- und Steuerwesen \n\n  \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 28. Juni 2021 Traktandum Nr. 3 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag/Traktandum 3, Seite 2) \n\n \n\nLangenthal, 19. Mai 2021    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n \n\n Beilage:  Broschüre "Jahresrechnung 2020 Einwohnergemeinde Obersteckholz" \n\n \n\n\n\n  \n \n \n\nEinwohnergemeinde Obersteckholz \n      \n\n Fusioniert mit Einwohnergemeinde Langenthal per 01.01.2021 \n    \n      \n          \n          \n          \n          \n          \n          \n          \n     \n     \n     \n\nJahresrechnung 2020    \n          \n          \n          \n          \n          \n          \n          \n          \n\n    \n\n  \n \n \n \n \n \n     \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nErstellt durch: Fankhauser & Partner AG \n\n  \n\nZubler Stéphanie\nTextfeld\nBeilage\rTraktandum 3\rStadtratssitzung vom 28.06.2021\n\n\n\n \n\n2 \n \n\n \n\nInhaltsverzeichnis \n \n \n \n1 BERICHTERSTATTUNG 3 \n\n1.1 Allgemeines 3 \n\n1.2 Erfolgsrechnung 3 \n1.3 Investitionsrechnung 6 \n\n1.4 Bilanz 6 \n\n1.5 Geldflussrechnung 7 \n\n1.6 Nachkredite 7 \n\n2 ECKDATEN zur Jahresrechnung 2020 7 \n\n2.1 Übersicht 7 \n\n2.2 Selbstfinanzierung / Finanzierungsergebnis 8 \n\n2.3 Gestufte Erfolgsausweise 9 \n\n3 BILANZ 13 \n\n4 FUNKTIONEN 14 \n\n4.1 Erfolgsrechnung 14 \n\n4.2 Investitionsrechnung 19 \n\n5 SACHGRUPPEN 20 \n\n5.1 Erfolgsrechnung 20 \n\n5.2 Investitionsrechnung 21 \n\n6 GELDFLUSSRECHNUNG 21 \n\n7 FINANZKENNZAHLEN 23 \n\n8 ANTRAG DER EXEKUTIVE 26 \n\n9 BESTÄTIGUNGSBERICHT 27 \n\n10 GENEHMIGUNG DER JAHRESRECHNUNG 28 \n\n11 ANHANG 29 \n\n11.1 Regelwerk 29 \n\n11.2 Grundlagen der Jahresrechnung 30 \n\n11.3 Eigenkapitalnachweis 30 \n\n11.4 Rückstellungsspiegel 31 \n\n11.5 Beteiligungsspiegel 31 \n\n11.6 Gewährleistungsspiegel 32 \n\n11.7 Anlagespiegel 33 \n\n11.8 Kreditkontrolle 36 \n\n11.9 Zusätzliche Angaben 37 \n\n  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\n \n1 BERICHTERSTATTUNG \n\n \n1.1 Allgemeines \n\nDie Jahresrechnung 2020 wurde nach dem Rechnungslegungsmodell HRM2 gemäss Art. 70 Gemeindegesetz (GG, \nBSG 170.11) erstellt. Zum Einsatz gelangte das EDV-System der Firma NRM AG, Balm b. Messen. Für die Rechnungs-\nführung war Finanzverwalter Markus Capaul (Fankhauser & Partner AG), im Amt seit 01.07.2017, verantwortlich. Die \nvorliegende Rechnung ist die letzte. Per 01.01.2021 erfolgt die Fusion mit der Stadt Langenthal. \n\n \n1.2 Erfolgsrechnung \n\n \n \n \n\n Ergebnis Gesamthaushalt \n\nDer Gesamthaushalt schliesst mit einem Aufwandüberschuss von CHF 12'458.41 ab, während das Budget einen Auf-\nwandüberschuss von CHF 201'800.00 vorsah. Die Vorjahresrechnung verzeichnet hingegen einen Ertragsüberschuss \nvon CHF 42'557.48. \n \n\n Ergebnis Allgemeiner Haushalt \n\nDer Allgemeine Haushalt, welcher mehrheitlich durch Steuererträge finanziert wird, weist nach Vornahme von Zusätz-\nlichen Abschreibungen ein ausgeglichenes Ergebnis von CHF 0.00 auf. Im Budget wurde ein Aufwandüberschuss von \nCHF 172'200.00 erwartet. Die Vorjahresrechnung weist einen Ertragsüberschuss von CHF 41'134.36 auf. \n \n\n Sachgruppen Erfolgsrechnung Gesamthaushalt \n\n30 Personalaufwand \n\nDer Personalaufwand fällt mit CHF 229'375.90 um CHF 16'974.10 bzw. 6,9 % tiefer aus als budgetiert. Die Haupt-\ngründe sind tiefere Sitzungsgelder und tiefere Aufwände bei den Löhnen. Im Vergleich zum Vorjahr beträgt die Ab-\nnahme CHF 3'203.15 bzw. 1,4 %. \n \n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand \n\nDer Sachaufwand ist mit CHF 309'575.48 gegenüber dem Budget um CHF 113'774.52 bzw. um 26,9 % tiefer ausge-\nfallen. Von den zahlreichen Minderaufwänden sind zu erwähnen: \n- der Ratskredit wurde nicht ausgeschöpft. \n- die Aufarbeitung des Gemeindearchivs im Zusammenhang mit der Fusion musste über die Investitionsrechnung \n\nAktivierungsgrenze) anstatt über den Sachaufwand verbucht werden \n- das budgetierte Honorar für das Fusionsprojekt wurde nicht beansprucht \n- das Honorar für die externe Finanzverwaltung fiel tiefer aus als budgetiert \n- tiefere Aufwände für Anschaffungen und Materialaufwand \n\nAbfallentsorgung  \n \n\n- 2 716.90 \n\nGesamthaushalt  \n \n\n- 12 458.41 \n\nSpezialfinanzierungen  \n \n\n- 12 458.41 \n\nAbwasserentsorgung  \n \n\n- 4 974.41 \n\nWasserversorgung  \n \n\n- 4 767.10 \n\nAllgemeiner Haushalt \n \n\n0.00 \n\n\n\n \n\n4 \n \n\n \n\n- Minderaufwände bei der Ver- und Entsorgung \n- Minderaufwände beim Liegenschafts- und Strassenunterhalt  \n- Geringerer Aufwand bei den Spesenentschädigungen \nGegenüber der Rechnung 2019 ist der Sachaufwand um CHF 9'275.73 bzw. um 3,1 % höher ausgefallen. \n\n \n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen \n\nDie Abschreibungen sind mit CHF 68'223.40 um CHF 16'323.40 bzw. um 31,5 % höher als budgetiert. Die Haupt-\ngründe sind:  \n   - Aufarbeitung Archiv \n   - Baurechtliche Integration ins Baureglement der Stadt Langenthal \nGegenüber dem Vorjahr haben die Abschreibungen aus vorgenannten Gründen um CHF 18'639.30 bzw. um 37.6 % \nzugenommen. \n \n34 Finanzaufwand \n\nDer Finanzaufwand ist mit 2'760.02 um CHF 18'239.98 bzw. um 86,9 % geringer als budgetiert. Der Grund ist, dass \nfür das Lehrerwohnhaus und die Wohnung im Postgebäude nur geringer Unterhalt nötig war. Im Vergleich zur Rech-\nnung 2019 ist der Aufwand um CHF 13'603.13 bzw. um 83,1 % tiefer ausgefallen. \n \n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen \n\nDie Einlage in die Spezialfinanzierung Werterhalt Abwasserentsorgungsanlagen beträgt CHF 53'130.00 und ent-\nspricht sowohl dem Budget als auch dem Vorjahr. \n \n36 Transferaufwand \n\nDer Transferaufwand liegt mit CHF 954'115.10 um CHF 6'134.90 bzw. um 0,6 % leicht unter dem budgetierten Wert \nund ist unter anderem auf geringere Beiträge an den ARA-Verband und an den Lastenausgleich Sozialhilfe zurück zu \nführen. Diese geringeren Beiträge vermochten die Mehraufwände beim Lastenausgleich Lehrerbesoldungen und bei \nden Schulkostenbeiträgen an die Schulen in Langenthal und Melchnau zu kompensieren.  \nGegenüber der Rechnung 2019 ist jedoch ein Mehraufwand von CHF 46'417.75 bzw. von 5,1 % zu verzeichnen. Im \nVergleich zum Vorjahr haben die Aufwände an den Lastenausgleich Sozialhilfe, die Kadaversammelstelle und die \nKircheinwohnergemeinde Lotzwil zugenommen. Die Beiträge an die Kircheinwohnergemeinde Lotzwil für die Benüt-\nzung des Friedhofs wurden sowohl für das Jahr 2019 als auch für das Jahr 2020 verbucht, da die Beiträge von vor- auf \nnachschüssig umgestellt wurden. Es handelt sich lediglich um eine buchhalterische Massnahme, welche insgesamt \nkeine Mehrausgaben zur Folge hat. \n \n38 Ausserordentlicher Aufwand \n\nDer Ausserordentliche Aufwand beträgt CHF 128'288.68 während das Budget und die Rechnung 2019 Aufwände von \nrund CHF 10'500.00 aufweisen. Die hohe Abweichung ist darauf zurück zu führen, dass die Rechnung 2020 mit ei-\nnem Ertragsüberschuss von CHF 117'740.68 abschliesst. Aufgrund der rechtlichen Vorschriften muss der Ertrags-\nüberschuss mit Zusätzlichen Abschreibungen ausgeglichen werden.  \n \n39 Interne Verrechnungen (Aufwand) \n\nBei den Internen Verrechnungen werden Personal- und Sachaufwände zwischen einzelnen Funktionen, d.h. einzel-\nnen Bereichen, verrechnet. Es handelt sich dabei um Verwaltungs- und Betriebskosten, die den Liegenschaften im \nFinanzvermögen belastet werden. Die internen Verrechnungen betragen unverändert CHF 10'000.00. \n \n40 Fiskalertrag  \n\nDie Steuererträge von CHF 852'949.35 sind um CHF 5'550.65 bzw. um 0,6 % tiefer als budgetiert. Geringere Erträge \nweisen die Einkommenssteuern der natürlichen Personen und die Sonderveranlagungen auf. Mehrerträge sind hinge-\ngen bei den Liegenschafts-, Erbschafts- und Schenkungssteuern zu verzeichnen.  \nGegenüber der Jahresrechnung 2019 sind die Steuererträge um CHF 54'630.35 bzw. um 6,0 % zurückgegangen. Die \nAbnahme ist ebenfalls auf die Einkommens- und Sondersteuern zurück zu führen, wobei die Abnahme der Einkom-\nmenssteuern deutlich höher ist. Ein weiterer Rückgang weisen die Aktiven Steuerausscheidungen der Gewinnsteuern \nvon Juristischen Personen auf. Im Vergleich zum Vorjahr sind ebenfalls Mehrerträge bei den Liegenschafts-, Erb-\nschafts- und Schenkungssteuern zu verzeichnen. \n\n\n\n \n\n5 \n \n\n \n41 Regalien und Konzessionen \n\nEs handelt sich hierbei um die Konzession der Onyx Energie Mittelland AG, deren Konzessionsbeitrag von CHF \n17'915.00 gegenüber dem Budget um CHF 2'085.00 bzw. um 10,4 % geringer ausfällt. Im Vergleich zum Jahr 2019 \nist der Ertrag um CHF 885.00 bzw. um 5,2 % höher. \n \n42 Entgelte \n\nDie Entgelte liegen mit CHF 171'336.10 um CHF 8'336.10 bzw. um 5,1 % über dem budgetierten Ertrag. Der Mehrer-\ntrag ist vor allem auf die Versicherungsleistungen an die Sturmschäden am Veloständer beim Schulhaus zurück zu \nführen. Bei den Abwassergebühren sind die Erträge hingegen tiefer ausgefallen als budgetiert. Im Vergleich zum Vor-\njahr haben die Entgelte um CHF 3'432.86 bzw. um 2,0 % zugenommen. \n \n44 Finanzertrag \n\nDer Finanzertrag beträgt CHF 256'756.47, was einem Mehrertrag von CHF 214'556.47 bzw. von 508,4 % gegenüber \ndem Budget und von CHF 214'548.78 bzw. von 508,3 % gegenüber der Rechnung 2019 entspricht. Der hohe Mehrer-\ntrag ist auf die Aufwertung der Liegenschaften Lehrerwohnhaus und Wohnung im Postbüro zurück zu führen. Im Zuge \nder Amtlichen Neubewertung (AN20) sind diese Liegenschaften deutlich höher bewertet (Amtl. Wert x 1,4), als bisher \nin der Bilanz ausgewiesen.  \n \n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen \n\nDie Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen von CHF 3'172.20 sind um CHF 6'027.80 bzw. um 65,5 % tiefer \nausgefallen als budgetiert. Der Mindertrag ist auf den Fonds für Schutzraumersatzabgaben zurück zu führen, weil die \nBeiträge an den Unterhalt der Zivilschutzanlage von CHF 8'556.00 auf ein anderes Ertragskonto verbucht werden \nmussten. Unter Berücksichtigung der Umbuchung ist insgesamt ein Mehrertrag von rund CHF 2'500.00 zu verzeich-\nnen. Im Vergleich zum Vorjahr hat der Ertrag um CHF 734.35 bzw. um 30,1 % zugenommen. \n \n46 Transferertrag \n\nDer Transferertrag von CHF 430'624.45 unterschreitet das Budget um CHF 25'125.55 bzw. um 5,5 %. Der Hauptgrund \nist der Rückgang beim Finanzausgleich. Aufgrund ihrer schwachen Steuerkraft erhält die Gemeinde Leistungen aus \ndem Finanzausgleich. Nachdem die Steuererträge in den letzten Jahren zugenommen haben, nimmt der Beitrag aus \ndem Finanzausgleich entsprechend ab. Dies ist ebenfalls die Hauptursache für den Rückgang gegenüber der Rech-\nnung 2019. Die Abnahme im Vergleich zum Vorjahr beträgt CHF 31'161.85 bzw. 6,7 %. \n \n48 Ausserordentlicher Ertrag \n\nDer Ausserordentliche Ertrag ist gegenüber dem Budget 2020 mit CHF 256.60 um CHF 15'743.40 bzw. um 98,4 % \ntiefer ausgefallen. Gegenüber der Rechnung 2019 beträgt der Rückgang CHF 13'557.50 bzw. 98,1 %. Beim Ausseror-\ndentlichen Ertrag handelt es sich um Entnahmen aus der Spezialfinanzierung Liegenschaften Finanzvermögen, weil \nfür das Lehrerwohnhaus und die Wohnung im Postgebäude nur geringer Unterhalt nötig war, der durch die Spezialfi-\nnanzierung finanziert werden konnte. \n \n49 Interne Verrechnungen (Ertrag) \n\nSiehe Erläuterungen zu Interne Verrechnungen (Aufwand) hiervor. \n \n\n Spezialfinanzierungen (SF) \n\n7101 SF Wasserversorgung \nDie Rechnung der Wasserversorgung schliesst mit einem Aufwandüberschuss von CHF 4'767.10 ab. Das Defizit ist \nauf Honorare im Zusammenhang mit dem Aufbau einer gemeindeeigenen Wasserversorgung und auf das Projekt \nNeuorganisation WUL-Rottal-Melchnau-Obersteckholz zurück zu führen. Budgetiert war ein Aufwandüberschuss von \nCHF 5'000.00. Im Vorjahr hat er CHF 1'090.85 betragen. Da die Wasserversorgung noch kein Eigenkapital aufweist, \nverschuldet sie sich gegenüber dem Allgemeinen Haushalt. Der aufgelaufene Bilanzfehlbetrag beträgt  \nCHF 23'419.30. \n \n7201 SF Abwasserentsorgung \nDie Abwasserrechnung schliesst im Jahr 2020 mit einem Aufwandüberschuss von CHF 4'974.41 ab. Im Vorjahr wurde \nnoch ein Ertragsüberschuss von CHF 1'498.87 erzielt. Für das Jahr 2020 wurde ein Aufwandüberschuss von  \n\n\n\n \n\n6 \n \n\n \n\nCHF 26'000.00 veranschlagt. Der geringere Aufwandüberschuss ist auf den tieferen Beitrag an den Abwasserverband \nzurück zu führen, der um CHF 23'149.00 tiefer ausgefallen ist, weil die Erstinvestitionen vollständig abgeschrieben \nwurden. Es müssen nun lediglich die Betriebskosten abgegolten werden. Im Weiteren musste weniger für die Nach-\nführung des GIS bzw. des Leitungskatasters aufgewendet werden. Bei den Erträgen blieben die Abwassergebühren \nunter dem Budget. Das Eigenkapital der Abwasserrechnung beläuft sich nach Entnahme des Aufwandüberschusses \nauf CHF 124'760.68. Die Spezialfinanzierung Werterhalt weist CHF 238'482.20 auf. \n \n7301 SF Abfall \nDie Abfallrechnung verzeichnet einen Aufwandüberschuss von CHF 2'716.90, während das Budget von einem Er-\ntragsüberschuss von CHF 1'400.00 ausging. Im Jahr 2019 wurde ein Ertragsüberschuss von CHF 1'015.10 erzielt. Die \nVerschlechterung ist auf einen Beitrag an den Umbau der Kadaversammelstelle zurück zu führen. Das Eigenkapital \nder Abfallrechnung beträgt CHF 14'787.42. \n \n\n Übrige Spezialfinanzierung (SF) mit Gemeindereglement  \n\n9630 / 9631 Spezialfinanzierung Liegenschaften Finanzvermögen \nDiese Spezialfinanzierung dient dem Werterhalt der Wohnungen im Lehrerwohnhaus und im Postgebäude. Jährlich \nwerden 30 % der Mietzinseinnahmen bzw. CHF 10'548.00 eingelegt. Mit einer Entnahme von CHF 256.60 kann der \nUnterhalt am Lehrerwohnhaus finanziert werden. Im Vorjahr hat die Entnahme CHF 13'814.10 betragen. Der Bestand \nder Spezialfinanzierung beläuft sich auf CHF 95'504.40. \n \n\n1.3 Investitionsrechnung  \n\nFür das Jahr 2020 waren Nettoinvestitionen von CHF 268'500.00 vorgesehen. Die getätigten Nettoinvestitionen betra-\ngen CHF 279'269.90. Im Jahr 2019 haben die Nettoinvestitionen CHF 69'125.25 betragen. Es handelt sich um fol-\ngende Investitionen: \n     - Aufarbeitung Gemeindearchiv im Zusammenhang mit der Fusion \n     - Baurechtliche Integration ins Baureglement der Stadt Langenthal \n     - Beitragsrate an den Kanton für die Neuvermessung und Vermarkungsrevision \n     - Umbauarbeiten im Schulhaus für die neu geschaffene Basisstufe \n     - Strassensanierungen für die Strassenabschnitte Brünneli-Melchnaustrasse und Bruggerwald/Sagister \n     - Aufbau Wasserversorgung und Anschluss / Neuorganisation WUL-Rottal-Melchnau-Obersteckholz \n     - Reparatur Abwasserschächte \n     - Teilrevision Baureglement/Zonenpläne \n \n\n1.4 Bilanz  \n\nDie Bilanzsumme beträgt per 31.12.2020 rund CHF 2,8 Mio. Bei den AKTIVEN sind folgende Veränderungen gegen-\n\nüber dem Vorjahr zu verzeichnen: \n\nDas Finanzvermögen beträgt CHF 1,9 Mio. Darin enthalten sind die Flüssigen Mittel, die mit CHF 267'319.52 zu Bu-\nche schlagen. Der Bestand hat im Verlauf des Jahres 2020 um CHF 163'013.12 abgenommen. Bei den Sachanlagen \nim Finanzvermögen ist eine Zunahme von CHF 208'480.00 bzw. von 29,6 % zu verzeichnen. Die Zunahme ist auf die \nAufwertung der Liegenschaften aufgrund der Amtlichen Neubewertung (AN29) zurück zu führen. \n\nDas Verwaltungsvermögen beträgt CHF 918'012.95 und hat um CHF 211'046.50 zugenommen, was auf die Investiti-\n\nonen zurück zu führen ist. \n\nBei den PASSIVEN hat das Fremdkapital um 110'307.23 bzw. um 24,0 % zugenommen und beträgt CHF 569'007.09. \n\nDie Zunahme ist vor allem auf die Kreditoren zurück zu führen, welche um CHF 249'090.93 zugenommen haben. Eine \nAbnahme um CHF 122'814.00 ist jedoch beim Fonds Schutzraumabgaben zur verzeichnen, dessen Mittel dem Kan-\nton überwiesen werden mussten. \n\nDas Eigenkapital weist per 31.12.2020 einen Bestand von CHF 2,2 Mio. auf. Die Zunahme von CHF 165'531.47 bzw. \n\nvon 8,1 % ist einerseits auf die Einlagen in die Spezialfinanzierungen von netto CHF 47'790,79 und andererseits auf \nden Ertragsüberschuss des Allgemeinen Haushalts von CHF 117'740.68 zurück zu führen, der in die Reserven einge-\nlegt wurde (Zusätzliche Abschreibungen). \n\nEs ist zu erwähnen, dass die Gemeinde keine Finanzschulden (Darlehen / Kredite) hat. \n\n  \n\n\n\n \n\n7 \n \n\n \n1.5 Geldflussrechnung \n\nDie Geldflussrechnung gibt Aufschluss über die Herkunft und Verwendung der flüssigen Mittel (Kasse, Post, Bank). \n\nGeldfluss aus betrieblicher Tätigkeit CHF 198'925.23 \nGeldfluss aus Investitionstätigkeit CHF -239'705.05 \n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit CHF -122'233.30 \n\nGeldfluss Gesamthaushalt CHF -163'013.12 \n\n \n1.6 Nachkredite \n\nBudgetüberschreitungen müssen mit Nachkrediten genehmigt werden. Nachfolgend die Aufteilung nach den zustän-\ndigen Organen: \n \n\nZuständigkeit Stadtrat Langenthal CHF 0.00  \n\nZuständigkeit Gemeinderat, ungebunden (> CHF 3'000) CHF 7'107.55 1 \n\nZuständigkeit Gemeinderat, ungebunden (< CHF 3'000) CHF 7'264.63  \n\nZuständigkeit Gemeinderat, gebunden \n \n\nCHF 207'472.58 2 \n\nTotal Nachkredite \n\n \n\nCHF 221'844.76  \n\n1 Konto Nr. 0220.3010.01   Besoldung Verwaltungspersonal  \nBudget 2020 \n\n \nCHF 110'000.00 \n\nRechnung 2020 \n \n\nCHF 117'107.55 \n\nÜberschreitung \n \n\nCHF 7'107.55 \n\nBegründung: Die Vorarbeiten für die Gemeindefusion führten beim Verwaltungspersonal zu Überzeiten und ge-\nringeren Ferienbezügen, die ausbezahlt werden mussten. \n\n2 davon Zusätzliche Abschreibungen (Art. 84 und 85 GV): CHF 117'740.68 \n \n \n\n2 ECKDATEN zur Jahresrechnung 2020 \n\n \n2.1 Übersicht \n\n \nRechnung \n\n2020 \nBudget \n2020 \n\nRechnung \n2019 \n\nJahresergebnis ER Gesamthaushalt -   12 458.41 -   201 800   42 557.48 \n\nJahresergebnis ER Allgemeiner Haushalt   -   172 200   41 134.36 \n\nJahresergebnis gesetzliche Spezialfinanzierungen -   12 458.41 -   29 600   1 423.12 \n\nSteuerertrag natürliche Personen   715 545.10   748 400   782 222.75 \n\nSteuerertrag juristische Personen   17 931.95   14 700   33 456.45 \n\nLiegenschaftssteuer   71 599.25   62 000   62 869.00 \n\nNettoinvestitionen   279 269.90   268 500   69 125.25 \n\nBestand Finanzvermögen  1 872 530.44    1 807 738.24 \n\nBestand Verwaltungsvermögen Gesamthaushalt   918 012.95     706 966.45 \n\nBestand Verwaltungsvermögen Allgemeiner Haushalt   814 659.65     678 297.25 \n\nBestand Verwaltungsvermögen Spezialfinanzierungen   103 353.30     28 669.20 \n\nFremdkapital   569 007.09     458 699.86 \n\nEigenkapital  2 221 536.30    2 056 004.83 \n\nReserven   187 807.68     70 067.00 \n\nBilanzüberschuss/-fehlbetrag  1 106 804.92    1 106 804.92 \n\n \n \n\n\n\n \n\n8 \n \n\n \n2.2 Selbstfinanzierung / Finanzierungsergebnis \n\na) Selbstfinanzierung  \n\n Rechnung \n2020 \n\nBudget \n2020 \n\nRechnung \n2019 \n\nErgebnis Gesamthaushalt 90   -   12 458.41 -   201 800   42 557.48 \n\nAbschreibung Verwaltungsvermögen 33 +   68 223.40   51 900   49 584.10 \n\nEinlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 35 +   53 130.00   53 100   53 130.00 \n\nEntnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 45 - -   3 172.20 -   9 200 -   2 437.85 \n\nWertberichtigung Darlehen Verwaltungsvermögen 364 +       \n\nWertberichtigung Beteiligungen Verwaltungsvermögen 365 +       \n\nAbschreibungen Investitionsbeiträge 366 +       \n\nEinlagen in das Eigenkapital 389 +   128 288.68   10 500   10 548.00 \n\nEntnahmen aus dem Eigenkapital 489 - -    256.60 -   16 000 -   13 814.10 \n\nAufwertung Verwaltungsvermögen 4490 -       \n\nSelbstfinanzierung       233 754.87 -   111 500   139 567.63 \n\nb) Nettoinvestitionen      \nInvestitionsausgaben 5     292 635.75   278 500   79 125.25 \n\nInvestitionseinnahmen 6     13 365.85   10 000   10 000.00 \n\nNettoinvestitionen       279 269.90   268 500   69 125.25 \n\n      \nc) Finanzierungsergebnis     -   45 515.03 -   380 000   70 442.38 \n\n \n Kommentar \n\n Selbstfinanzierung  \nMit CHF 233'754.87 hat die Selbstfinanzierung gegenüber dem Budget 2020 um CHF 345'254.87 zugenom-\nmen. Im Vergleich zum Vorjahr beträgt die Zunahme CHF 94'187.24. Der Hauptgrund für die vergleichsweise \nhohe Selbstfinanzierung ist die Aufwertung von CHF 208'480.00 bei den Liegenschaften im Finanzvermögen. \nDie Aufwertung erfolgte aufgrund der Amtlichen Neubewertung (AN29).  \n\n Finanzierungsergebnis \nDie Nettoinvestitionen von CHF 279'269.90 überschreiten die Selbstfinanzierung von CHF 233'754.87, wes-\nhalb ein Finanzierungsfehlbetrag von CHF 45'515.03 resultiert.  \nDas Budget 2020 rechnete mit einem Finanzierungsfehlbetrag von CHF 380'000.00. Die Rechnung 2019 \nweist jedoch einen Finanzierungsüberschuss von CHF 70'442.38 auf, weil im Jahr 2019 nur geringe Nettoin-\nvestitionen vorgenommen wurden. \n\n  \n\n\n\n \n\n9 \n \n\n \n\n \n2.3 Gestufte Erfolgsausweise \n\n Gesamthaushalt \n\n    \nRechnung \n\n2020 \nBudget \n2020 \n\nRechnung \n2019 \n\n Betrieblicher Aufwand    \n\n30 Personalaufwand   229 375.90  246 350  232 579.05 \n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand   309 575.48  423 350  300 299.75 \n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen   68 223.40  51 900  49 584.10 \n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen   53 130.00  53 100  53 130.00 \n\n36 Transferaufwand   954 115.10  960 250  907 697.35 \n\n39 Interne Verrechnungen   10 000.00  10 000  10 000.00 \n\n Total betrieblicher Aufwand  1 624 419.88 1 744 950 1 553 290.25 \n\n Betrieblicher Ertrag    \n\n40 Fiskalertrag   852 949.35  858 500  907 579.70 \n\n41 Regalien und Konzessionen   17 915.00  20 000  17 030.00 \n\n42 Entgelte   171 336.10  163 000  167 903.24 \n\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen   3 172.20  9 200  2 437.85 \n\n46 Transferertrag   430 624.45  455 750  461 786.30 \n\n49 Interne Verrechnungen   10 000.00  10 000  10 000.00 \n\n Total betrieblicher Ertrag  1 485 997.10 1 516 450 1 566 737.09 \n\n Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit -  138 422.78 -  228 500  13 446.84 \n\n34 Finanzaufwand   2 760.02  21 000  16 363.15 \n\n44 Finanzertrag   256 756.47  42 200  42 207.69 \n\n Ergebnis aus Finanzierung   253 996.45  21 200  25 844.54 \n\n Operatives Ergebnis   115 573.67 -  207 300  39 291.38 \n\n38 Ausserordentlicher Aufwand   128 288.68  10 500  10 548.00 \n\n48 Ausserordentlicher Ertrag    256.60  16 000  13 814.10 \n\n Ausserordentliches Ergebnis -  128 032.08  5 500  3 266.10 \n\n Jahresergebnis Erfolgsrechnung -  12 458.41 -  201 800  42 557.48 \n\n \n2.3.1.1 Kommentar \n\n Das Ergebnis aus Finanzierung von CHF 253'996.45 hat gegenüber dem Budget 2020 um CHF 232'796.45 zuge-\nnommen. Im Vergleich zum Vorjahr beträgt die Zunahme CHF 228'151.91. Die hohe Zunahme ist auf die Aufwer-\ntung von CHF 208'480.00 bei den Liegenschaften im Finanzvermögen zurück zu führen. Die Aufwertung erfolgte \naufgrund der Amtlichen Neubewertung (AN29). Als Folge der Aufwertung erzielt die Jahresrechnung 2020 einen \nErtragsüberschuss, der mit zusätzlichen Abschreibungen von CHF 117'740.68 ausgeglichen werden musste. Die \nzusätzlichen Abschreibungen führen zu einem entsprechend hohen Ausserordentlichen Aufwand von \nCHF 128'288.68. \n\n Die Gründe für die Abweichungen beim Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit können den Erläuterungen unter \nZiffer 1.2.3 Sachgruppen Erfolgsrechnung Gesamthaushalt hiervor entnommen werden. \n\n  \n\n\n\n \n\n10 \n \n\n \n Allgemeiner Haushalt \n\n    \nRechnung \n\n2020 \nBudget \n2020 \n\nRechnung \n2019 \n\n Betrieblicher Aufwand    \n\n30 Personalaufwand   229 375.90  246 350  232 579.05 \n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand   279 399.72  384 350  273 784.03 \n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen   65 051.20  48 700  47 146.25 \n\n36 Transferaufwand   903 513.00  890 250  866 077.95 \n\n39 Interne Verrechnungen   10 000.00  10 000  10 000.00 \n Total betrieblicher Aufwand  1 487 339.82 1 579 650 1 429 587.28 \n Betrieblicher Ertrag    \n\n40 Fiskalertrag   852 949.35  858 500  907 579.70 \n\n41 Regalien und Konzessionen   17 915.00  20 000  17 030.00 \n\n42 Entgelte   49 913.65  30 500  45 240.00 \n\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen    0.00  6 000   \n\n46 Transferertrag   430 624.45  455 750  461 786.30 \n\n49 Interne Verrechnungen   10 000.00  10 000  10 000.00 \n Total betrieblicher Ertrag  1 361 402.45 1 380 750 1 441 636.00 \n Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit -  125 937.37 -  198 900  12 048.72 \n\n34 Finanzaufwand   2 760.02  21 000  16 363.15 \n\n44 Finanzertrag   256 729.47  42 200  42 182.69 \n Ergebnis aus Finanzierung   253 969.45  21 200  25 819.54 \n Operatives Ergebnis   128 032.08 -  177 700  37 868.26 \n\n38 Ausserordentlicher Aufwand   128 288.68  10 500  10 548.00 \n\n48 Ausserordentlicher Ertrag    256.60  16 000  13 814.10 \n Ausserordentliches Ergebnis -  128 032.08  5 500  3 266.10 \n\n Jahresergebnis Erfolgsrechnung    0.00 -  172 200  41 134.36 \n\n \n2.3.2.1 Kommentar \n\n Mehrheitlich treffen die Erläuterungen unter Ziffer 2.3.1.1 Kommentar beim Gesamthaushalt auch auf den Allge-\nmeinen Haushalt zu. \n\n \n Wasserversorgung \n\n  Rechnung \n2020 \n\nBudget \n2020 \n\nRechnung \n2019 \n\n Betrieblicher Aufwand       \n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand   4 767.10  5 000  1 090.85 \n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen    0.00     \n Total betrieblicher Aufwand   4 767.10  5 000  1 090.85 \n \n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -  4 767.10 -  5 000 -  1 090.85 \n\n34 Finanzaufwand    0.00     \n\n44 Finanzertrag    0.00     \n Ergebnis aus Finanzierung    0.00     \n \n\nOperatives Ergebnis -  4 767.10 -  5 000 -  1 090.85 \n\n38 Ausserordentlicher Aufwand    0.00     \n\n48 Ausserordentlicher Ertrag    0.00     \n Ausserordentliches Ergebnis    0.00     \n Jahresergebnis Erfolgsrechnung -  4 767.10 -  5 000 -  1 090.85 \n\n \n\n\n\n \n\n11 \n \n\n \n2.3.3.1 Kommentar \n\n Siehe Ziffer 1.2.4 Spezialfinanzierungen (SF) hiervor. \n \n\n Abwasserentsorgung \n\n  Rechnung \n2020 \n\nBudget \n2020 \n\nRechnung \n2019 \n\n Betrieblicher Aufwand       \n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand   5 983.81  13 900  5 973.64 \n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen   3 172.20  3 200  2 437.85 \n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen   53 130.00  53 100  53 130.00 \n\n36 Transferaufwand   32 851.00  56 000  29 301.20 \n Total betrieblicher Aufwand   95 137.01  126 200  90 842.69 \n\n \nBetrieblicher Ertrag       \n\n42 Entgelte   86 963.40  97 000  89 878.71 \n\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen   3 172.20  3 200  2 437.85 \n\n46 Transferertrag    0.00     \n Total betrieblicher Ertrag   90 135.60  100 200  92 316.56 \n \n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -  5 001.41 -  26 000  1 473.87 \n\n34 Finanzaufwand    0.00     \n\n44 Finanzertrag    27.00     25.00 \n Ergebnis aus Finanzierung    27.00     25.00 \n \n\nOperatives Ergebnis -  4 974.41 -  26 000  1 498.87 \n\n38 Ausserordentlicher Aufwand    0.00     \n\n48 Ausserordentlicher Ertrag    0.00     \n Ausserordentliches Ergebnis    0.00     \n Jahresergebnis Erfolgsrechnung -  4 974.41 -  26 000  1 498.87 \n\n \n2.3.4.1 Kommentar \n\n Siehe Ziffer 1.2.4 Spezialfinanzierungen (SF) hiervor. \n  \n\n\n\n \n\n12 \n \n\n \n\n \n Abfallentsorgung \n\n    \nRechnung \n\n2020 \nBudget \n2020 \n\nRechnung \n2019 \n\n \nBetrieblicher Aufwand       \n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand   19 424.85  20 100  19 451.23 \n\n36 Transferaufwand   17 751.10  14 000  12 318.20 \n Total betrieblicher Aufwand   37 175.95  34 100  31 769.43 \n \n\nBetrieblicher Ertrag       \n\n42 Entgelte   34 459.05  35 500  32 784.53 \n Total betrieblicher Ertrag   34 459.05  35 500  32 784.53 \n \n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -  2 716.90  1 400  1 015.10 \n\n34 Finanzaufwand    0.00     \n\n44 Finanzertrag    0.00     \n Ergebnis aus Finanzierung    0.00     \n \n\nOperatives Ergebnis -  2 716.90  1 400  1 015.10 \n\n38 Ausserordentlicher Aufwand    0.00     \n\n48 Ausserordentlicher Ertrag    0.00     \n Ausserordentliches Ergebnis    0.00     \n Jahresergebnis Erfolgsrechnung -  2 716.90  1 400  1 015.10 \n\n \n2.3.5.1 Kommentar \n\n Siehe Ziffer 1.2.4 Spezialfinanzierungen (SF) hiervor. \n \n\n  \n\n\n\n \n\n13 \n \n\n \n3 BILANZ \n\n AKTIVEN \nRechnung \n\n2020 \nRechnung \n\n2019 \n\n FINANZVERMÖGEN     \n\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen   267 319.52   430 332.64 \n\n101 Forderungen   618 041.42   591 072.92 \n\n102 Kurzfristige Finanzanlagen     \n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen   55 649.50   66 293.00 \n\n106 Vorräte und angefangene Arbeiten     2 559.68 \n\n107 Finanzanlagen   19 840.00   14 280.00 \n\n108 Sachanlagen Finanzvermögen   911 680.00   703 200.00 \n\n109 Forderungen gegenüber Spezialfinanzierungen und Fonds im FK     \n\n \nTOTAL FINANZVERMÖGEN  1 872 530.44  1 807 738.24 \n\n VERWALTUNGSVERMÖGEN     \n\n140 Sachanlagen Verwaltungsvermögen   678 911.85   495 499.90 \n\n142 Immaterielle Anlagen   89 098.10   51 463.55 \n\n144 Darlehen   150 000.00   160 000.00 \n\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien    3.00    3.00 \n\n146 Investitionsbeiträge     \n\n148 Kumulierte zusätzliche Abschreibungen     \n\n  TOTAL VERWALTUNGSVERMÖGEN   918 012.95   706 966.45 \n\n  TOTAL AKTIVEN  2 790 543.39  2 514 704.69 \n\n \n\n \nPASSIVEN \n\nRechnung \n2020 \n\nRechnung \n2019 \n\n FREMDKAPITAL     \n\n Kurzfristiges Fremdkapital     \n\n200 Laufende Verbindlichkeiten   410 884.24   183 388.46 \n\n201 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 0.00   \n\n204 Passive Rechnungsabgrenzungen   78 712.45   106 587.00 \n\n205 Kurzfristige Rückstellungen   65 600.00   32 100.00 \n\n  Total kurzfristiges Fremdkapital   555 196.69   322 075.46 \n\n  Langfristiges Fremdkapital     \n\n206 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 0.00   \n\n208 Langfristige Rückstellungen 0.00   \n\n209 \nVerbindlichkeiten gegenüber Spezialfinanzierungen und Fonds im \nFK   13 810.40   136 624.40 \n\n  Total langfristiges Fremdkapital   13 810.40   136 624.40 \n\n TOTAL FREMDKAPITAL   569 007.09   458 699.86 \n\n EIGENKAPITAL     \n\n290 Verpflichtungen/Vorschüsse gegenüber Spezialfinanzierungen   116 128.80   128 587.21 \n\n292 Rücklagen der Globalbudgetbereiche     \n\n293 Vorfinanzierungen   333 986.60   273 737.40 \n\n294 Finanzpolitische Reserve   187 807.68   70 067.00 \n\n296 Neubewertungsreserve Finanzvermögen   476 808.30   476 808.30 \n\n299 Bilanzüberschuss/-fehlbeträge  1 106 804.92  1 106 804.92 \n\n  TOTAL EIGENKAPITAL  2 221 536.30  2 056 004.83 \n\n  TOTAL PASSIVEN  2 790 543.39  2 514 704.69 \n\n \n\n\n\n \n\n14 \n \n\n \n Kommentar \n\n Siehe Ziffer 1.4 Bilanz hiervor. \n \n \n\n4 FUNKTIONEN \n\n4.1 Erfolgsrechnung \n\n Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \n\n  Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nTotal  1 755 \n468.58 \n\n 1 755 468.58 \n 1 777 \n\n850 \n 1 777 \n\n850 \n 1 623 \n\n849.73 \n 1 623 \n\n849.73 \n\n0 Allgemeine Verwaltung   244 985.45   10 498.55   302 950   10 450   244 572.10   10 779.00 \n   Nettoergebnis     234 486.90     292 500     233 793.10 \n\n1 Öffentliche Ordnung u. \n   Sicherheit, Verteid.   36 744.15   34 975.75   36 900   29 500   42 934.55   26 657.80 \n   Nettoergebnis     1 768.40     7 400     16 276.75 \n\n2 Bildung   627 195.70   194 940.15   626 300   180 000   576 663.88   203 209.00 \n   Nettoergebnis     432 255.55     446 300     373 454.88 \n\n3 Kultur, Sport und  \n   Freizeit, Kirche   3 948.20    0.00   7 100    0   5 546.30    0.00 \n   Nettoergebnis     3 948.20     7 100     5 546.30 \n\n4 Gesundheit   1 815.00    0.00   2 850    0   2 138.70    0.00 \n   Nettoergebnis     1 815.00     2 850     2 138.70 \n\n5 Soziale Sicherheit   344 802.20    325.00   358 700    400   339 629.40    318.00 \n   Nettoergebnis     344 477.20     358 300     339 311.40 \n\n6 Verkehr u. Nachrich- \n   tenübermittlung   63 289.07   1 376.45   80 600   1 400   66 223.35   1 401.05 \n   Nettoergebnis     61 912.62     79 200     64 822.30 \n\n7 Umweltschutz und  \n   Raumordnung   181 058.41   139 880.06   205 700   169 600   151 443.64   129 056.94 \n   Nettoergebnis     41 178.35     36 100     22 386.70 \n\n8 Volkswirtschaft   1 150.00   17 915.00   1 750   20 000   1 702.10   17 030.00 \n   Nettoergebnis   16 765.00     18 250     15 327.90   \n\n9 Finanzen und Steuern   250 480.40  1 355 557.62   155 000 \n 1 366 \n\n500 \n  192 995.71 \n\n 1 235 \n397.94 \n\n   Nettoergebnis 1 105 077.22   1 211 500   1 042 402.23   \n\n \n  \n\n\n\n \n\n15 \n \n\n \n Kommentar \n\n0 Allgemeine Verwaltung \n\nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\n  244 985.45   10 498.55   302 950.00   10 450.00   244 572.10   10 779.00 \n    234 486.90     292 500.00     233 793.10       \n\nFunktion Kommentar       Betrag \n\n0120 Exekutive Minderaufwände: \nDie Sitzungsgelder von GR und Kommissionen sowie der \nRatskredit fallen tiefer aus als budgetiert, weil angenommen     \nwurde, dass im Zusammenhang mit der Fusion zusätzliche \nAufwände entstehen könnten. \nGegenüber dem Vorjahr sind die Aufwände um CHF 2'560.25 \nhöher. \n\n  23 551.35 \n\n0220 Allg. Dienste Minderaufwände:  \nDie Aufarbeitung des Gemeindearchivs im Zusammenhang-\nmit der Fusion musste über die Investitionsrechnung (Aktivie-\nrungsgrenze) anstatt über die Erfolgsrechnung verbucht wer-\nden. \nDas budgetierte Honorar für das Fusionsprojekt wurde nicht \nbeansprucht. \nGeringere Aufwände bei der Informatik für Unterhalt Soft-\nware, Lizenzen und Support. \nGegenüber der Rechnung 2019 beträgt der Minderaufwand \nCHF 726.65. \n\n  30 636.35 \n\n   \n1 Öffentliche Ordnung und Sicherheit, Verteidigung \n\nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\n  36 744.15   34 975.75   36 900.00   29 500.00   42 934.55   26 657.80 \n    1 768.40     7 400.00     16 276.75       \n\nFunktion Kommentar       Betrag \n\n1620 Zivilschutz Minderaufwand gegenüber dem Budget, weil für den Unter-\nhalt der Zivilschutzanlagen im Jahr 2019 aus dem Fonds für \nSchutzraumersatzabgaben Beiträge gewährt wurden. \nGegenüber der Rechnung 2019 beträgt der Minderaufwand \nCHF 17'111.95. \n\n  8 481.60 \n\n  \n \n \n\n    \n\n2 Bildung \n\nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\n  627 195.70   194 940.15   626 300.00   180 000.00   576 663.88   203 209.00 \n    432 255.55     446 300.00     373 454.88       \n\nFunktion Kommentar       Betrag \n\n2111 Basisstufe Die Akontorechnung für Schulkostenbeiträge der Stadt Lan-\ngenthal im Jahr 2019 war zu hoch bemessen, weshalb eine \nRückerstattung vorgenommen werden musste.  \nAufgrund der neu eingeführten Basisstufe ist im Vergleich \nzum Vorjahr ein Mehraufwand von CHF 59'732.81 zu ver-\nzeichnen. \n\n-   5 531.35 \n\n\n\n \n\n16 \n \n\n \n\n2120 Primarstufe Der Mehraufwand ist vor allem auf höhere Beiträge an den \nLastenausgleich Lehrerbesoldungen zurück zu führen. \nGegenüber der Jahresrechnung 2019 beträgt der Mehrauf-\nwand CHF 14'902.46. \n\n-   6 617.85 \n\n2170 Schulliegenschaft Im Vergleich zum Budget sind geringere Aufwände für die An-\nschaffung von Mobiliar und die Ver- und Entsorgung zu ver-\nzeichnen. \nDer Bereich Schulliegenschaften weist jedoch gegenüber dem \nVorjahr einen Mehraufwand von CHF 6'857.85 auf. \n\n  19 318.20 \n\n2193 Schulveranstalt. Aufgrund der Pandemie wurden kaum Aktivitäten durchge-\nführt, was zu Minderaufwänden führte. \nIm Vergleich zum Jahr 2019 beträgt der Minderaufwand \nCHF 5'504.05. \n\n  8 213.50 \n\n      \n\n3 Kultur, Sport, Freizeit, Kirche \n\nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\n  3 948.20     7 100.00     5 546.30   \n    3 948.20     7 100.00     5 546.30       \n\nFunktion Kommentar       Betrag \n\n  Im Vergleich zu Budget und Vorjahresrechnung sind Min-\nderaufwände zu verzeichnen, da geplante Anlässe nicht \ndurchgeführt werden konnten. \n\n  3 151.80 \n\n      \n\n4 Gesundheit \n\nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\n  1 815.00     2 850.00     2 138.70   \n    1 815.00     2 850.00     2 138.70       \n\nFunktion Kommentar       Betrag \n\n  Die Minderaufwände gegenüber Budget und Rechnung 2019 \nsind auf den Schulgesundheitsdienst zurück zu führen. \n\n  1 035.00 \n\n      \n\n5 Soziale Sicherheit \n\nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\n  344 802.20    325.00   358 700.00    400.00   339 629.40    318.00 \n    344 477.20     358 300.00     339 311.40       \n\nFunktion Kommentar       Betrag \n\n5799 Lastenausgleich \n          Sozialhilfe \n\nDer Beitrag an den Lastenausgleich Sozialhilfe ist geringer \nausgefallen als budgetiert. Im Vergleich zum Vorjahr ist hin-\ngegen eine Zunahme von CHF 6'147.85 zu verzeichnen.  \n\n  5 402.50 \n\n      \n\n  \n\n\n\n \n\n17 \n \n\n \n6 Verkehr \n\nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\n  63 289.07   1 376.45   80 600.00   1 400.00   66 223.35   1 401.05 \n    61 912.62     79 200.00     64 822.30       \n\nFunktion Kommentar       Betrag \n\n6150 Gemeindestrassen Sowohl der Aufwand für den Strassenunterhalt als auch der \nPersonalaufwand blieben unter dem Budget. Gegenüber dem \nVorjahr beträgt der Minderaufwand CHF 6'222.28. \n\n  16 437.68 \n\n      \n\n7 Umweltschutz und Raumordnung \n\nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\n  181 058.41   139 880.06   205 700.00   169 600.00   151 443.64   129 056.94 \n    41 178.35     36 100.00     22 386.70       \n\nFunktion Kommentar       Betrag \n\n7900 Raumordnung \n          allgemein  \n\nDie baurechtliche Integration ins Baureglement der Stadt Lan-\ngenthal musste über die Investitionsrechnung verbucht wer-\nden, was zu Abschreibungen in der Erfolgsrechnung führt. \nDiese Aufwände waren zum Zeitpunkt der Budgetierung noch \nnicht bekannt.  \nGegenüber der Rechnung 2019 beträgt der Mehraufwand \nebenfalls CHF 4'229.00. \n\n-   4 229.00 \n\n      \n\n8 Volkswirtschaft \n\nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\n  1 150.00   17 915.00   1 750.00   20 000.00   1 702.10   17 030.00 \n  16 765.00     18 250.00     15 327.90         \n\nFunktion Kommentar       Betrag \n\n8710 Elektrizität \n          allgemein \n\nDie Konzessionsabgabe der Onyx Energie Mittelland AG blieb \nunter dem Budget. Im Vergleich zum Vorjahr hat sie jedoch \num CHF 885.00 zugenommen. \n\n-   2 085.00 \n\n      \n\n9 Finanzen und Steuern \n\nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\n  250 480.40  1 355 557.62   155 000.00  1 366 500.00   192 995.71  1 235 397.94 \n 1 105 077.22    1 211 500.00    1 042 402.23         \n\n \n\nFunktion Kommentar       Betrag \n\n9100 Allgemeine \n          Gemeindesteuern \n\nDie tieferen Nettoerträge sind vor allem auf die Passiven Steu-\nerausscheidungen auf den Einkommen der natürlichen Perso-\nnen (Steuerteilungen) zu Lasten der Gemeinde zurück zu füh-\nren. \nGegenüber der Rechnung 2019 ist ein Rückgang der Steuerer-\nträge von CHF 78'348.50 zu verzeichnen, die insbesondere \nfolgende Steuerarten betreffen: \n- Einkommenssteuern natürliche Personen \n- Passive Steuerausscheidungen Einkommen natürliche  \n  Personen zu Lasten der Gemeinde \n\n-   26 131.65 \n\n\n\n \n\n18 \n \n\n \n\n- Aktive Steuerausscheidungen Gewinnsteuern Juristische \n  Personen. \n\n9101 Sondersteuern Die schwer prognostizierbaren Sondersteuern (z. B. Kapital-\nbezüge Vorsorge; Grundstückgewinnsteuern) blieben unter \nden Erwartungen. Gegenüber dem Jahr 2019 beträgt der Rück-\ngang CHF 6'662.30. \n\n-   11 416.25 \n\n9102 Liegenschafts- \n          steuern \n\nDie Liegenschaftssteuern haben hauptsächlich wegen der \nAmtlichen Neubewertung (AN20) das Budget übertroffen. Ge-\ngenüber dem Vorjahr beträgt der Zuwachs CHF 8'724.60. \n\n  9 603.45 \n\n9300 Finanz- und \n           Lastenausgleich \n\nNachdem die Steuererträge in den letzten Jahren zugenom-\nmen haben, nimmt der Beitrag aus dem Finanzausgleich ent-\nsprechend ab. Dies ist ebenfalls die Hauptursache für den \nRückgang von CHF 24'789.00 gegenüber der Rechnung 2019. \n\n-   31 854.00 \n\n9500 Ertragsanteile, \n           übrige  \n\nEs handelt sich hierbei um Erbschafts- und Schenkungssteu-\nern. In den letzten zwei Jahren waren keine Steuererträge zu \nverzeichnen und wurden mangels Vorhersehbarkeit auch \nnicht budgetiert.  \n\n  26 470.25 \n\n9630 Wohnungen \n           Lehrerwohnhaus \n\nAls Folge der Amtlichen Neubewertung (AN20) wird diese Lie-\ngenschaft höher bewertet, als bisher in der Bilanz ausgewie-\nsen. Aufgrund der finanzrechtlichen Vorschriften wird der \nMehrertrag bzw. die Aufwertung von CHF 23'000.00 als Markt-\nwertanpassung verbucht. \n\n  22 841.60 \n\n9631 Wohnung \n           Postgebäude \n\nDie Amtliche Neubewertung (AN20) führt zu einer Aufwertung \nbzw. einem Mehrertrag von CHF 185'480.00. \n\n  185 484.00 \n\n9690 Finanzvermögen Bei den Namenaktien der BKW hat der Börsenwert gegenüber \ndem Vorjahr zugenommen, was zu einer Marktwertanpassung \nführt. \n\n  5 560.00 \n\n9900 Nicht aufgeteilte \n           Posten \n\nDie Erfolgsrechnung schliesst beim Allgemeinen Haushalt mit \neinem Ertragsüberschuss von CHF 117'740.68 ab. Aufgrund \nder finanzrechtlichen Vorschriften muss der Ertragsüber-\nschuss mit Zusätzlichen Abschreibungen ausgeglichen wer-\nden. \n\n-   117 740.68 \n\n9990 Abschluss Während das Budget mit einem Aufwandüberschuss von \nCHF 172'200.00 rechnete, schliesst die Rechnung des Allge-\nmeinen Haushalts nach Verbuchung der Zusätzlichen Ab-\nschreibungen mit einem ausgeglichenen Ergebnis ab. \nDie Jahresrechnung 2019 weist einen Ertragsüberschuss von \nCHF 41'134.36 auf. \n\n-   172 200.00 \n\n \n  \n\n\n\n \n\n19 \n \n\n \n4.2 Investitionsrechnung \n\n Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \n  Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen \n\nTotal   306 001.60   306 001.60   288 500   288 500   89 125.25   89 125.25 \n\n0 Allgemeine Verwaltung   32 716.50    0.00    0    0    0.00    0.00 \n   Nettoergebnis     32 716.50         \n\n1 Öffentliche Ordnung u. \n   Sicherheit, Verteid.   13 500.00    0.00   13 500    0   13 500.00    0.00 \n   Nettoergebnis     13 500.00     13 500     13 500.00 \n\n2 Bildung   58 788.65   3 365.85   55 000    0   21 575.90    0.00 \n   Nettoergebnis     55 422.80     55 000     21 575.90 \n\n6 Verkehr u. Nachrich- \n   tenübermittlung   88 629.40    0.00   115 000    0   20 836.70    0.00 \n   Nettoergebnis     88 629.40     115 000     20 836.70 \n\n7 Umweltschutz und  \n   Raumordnung   99 001.20   10 000.00   95 000   10 000   23 212.65   10 000.00 \n   Nettoergebnis     89 001.20     85 000     13 212.65 \n\n9 Finanzen und Steuern   13 365.85   292 635.75   10 000   278 500   10 000.00   79 125.25 \n   Nettoergebnis  279 269.90     268 500     69 125.25   \n\n \n Kommentar \n\n Siehe Ziffer 1.3 Investitionsrechnung hiervor. \n \n\n  \n\n\n\n \n\n20 \n \n\n \n\n \n5 SACHGRUPPEN \n\n5.1 Erfolgsrechnung \n\n Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \n\n Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \n\nAUFWAND             \n\n30 Personalaufwand   229 375.90     246 350     232 579.05   \n\n31 Sach- und übriger  \n     Betriebsaufwand \n\n  309 575.48     423 350     300 299.75   \n\n33 Abschreibungen \n     Verwaltungsvermögen \n\n  68 223.40     51 900     49 584.10   \n\n34 Finanzaufwand   2 760.02     21 000     16 363.15   \n\n35 Einlagen in Fonds und \n     Spezialfinanzierungen \n\n  53 130.00     53 100     53 130.00   \n\n36 Transferaufwand   954 115.10     960 250     907 697.35   \n\n37 Durchlaufende Beiträge             \n\n38 Ausserordentlicher \n     Aufwand \n\n  128 288.68     10 500     10 548.00   \n\n39 Interne Verrechnungen   10 000.00     10 000     10 000.00   \n\nTOTAL AUFWAND  1 755 468.58    1 776 450    1 580 201.40   \n\n \n\n      \n\nERTRAG \n      \n\n40 Fiskalertrag     852 949.35     858 500     907 579.70 \n\n41 Regalien und  \n     Konzessionen \n\n    17 915.00     20 000     17 030.00 \n\n42 Entgelte     171 336.10     163 000     167 903.24 \n\n43 Verschiedene Erträge             \n\n44 Finanzertrag     256 756.47     42 200     42 207.69 \n\n45 Entnahmen aus Fonds u. \n     Spezialfinanzierungen \n\n    3 172.20     9 200     2 437.85 \n\n46 Transferertrag     430 624.45     455 750     461 786.30 \n\n47 Durchlaufende Beiträge             \n\n48 Ausserordentlicher Ertrag      256.60     16 000     13 814.10 \n\n49 Interne Verrechnungen     10 000.00     10 000     10 000.00 \n\nTOTAL ERTRAG    1 743 010.17    1 574 650    1 622 758.88 \n\n \n\n     \n \n \n\nABSCHLUSS \n      \n\n90 Abschluss Erfolgsrechnung     12 458.41   1 400   203 200   43 648.33   1 090.85 \n\nABSCHLUSSKONTEN     12 458.41   1 400   203 200   43 648.33   1 090.85 \n\nTOTAL  1 755 468.58  1 755 468.58  1 777 850  1 777 850  1 623 849.73  1 623 849.73 \n\n \n Kommentar \n\n Siehe Ziffer 1.2.3 Sachgruppen Erfolgsrechnung Gesamthaushalt hiervor. \n \n\n  \n\n\n\n \n\n21 \n \n\n \n5.2 Investitionsrechnung \n\n Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \n\n Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen \n\nAUSGABEN            \n\n50 Sachanlagen   225 274.35    265 000     65 625.25   \n\n50 Immaterielle Anlagen   67 361.40     13 500     13 500.00   \n\nTOTAL AUSGABEN   292 635.75     278 500     79 125.25   \n\n              \n\nEINNAHMEN            \n\n63 Investitionsbeiträge \n     für eigene Rechnung \n\n    3 365.85 0.00       \n\n64 Rückzahlung von Darlehen     10 000.00     10 000     10 000.00 \n\nTOTAL EINNAHMEN     13 365.85     10 000     10 000.00 \n\n              \n\n59 Übertrag an Bilanz   13 365.85    10 000     10 000.00   \n\n69 Übertrag an Bilanz     292 635.75     278 500     79 125.25 \n\nNETTOINVESTITIONEN   279 269.90     268 500     69 125.25   \n\n \n Kommentar \n\n Siehe Ziffer 1.3 Investitionsrechnung hiervor. \n \n \n\n6 GELDFLUSSRECHNUNG \n\n  \nRechnung \n\n2020 \nRechnung \n\n2019 \n\nGeldfluss aus betrieblicher Tätigkeit Einwohnergemeinde (Allg. Haushalt)     \n\nErtragsüberschuss / (-) Aufwandüberschuss     41 134.36 \n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen   65 051.20   47 146.25 \n\nEinlagen in das Eigenkapital   128 288.68   10 548.00 \n\n(-) Entnahmen aus dem Eigenkapital -    256.60 -   13 814.10 \n\n(-) Wertberichtigungen Anlagen FV / Wertberichtigungen Anlagen FV -   214 040.00 -    540.00 \n\n(-) Zunahme/Abnahme Forderungen -   116 878.90 -   21 936.90 \n\nAbnahme / (-) Zunahme aktive Rechnungsabgrenzungen   10 643.50 -   9 132.15 \n\nZunahme / (-) Abnahme Laufende Verbindlichkeiten   185 379.35 -   56 261.01 \n\nZunahme / (-) Abnahme kurzfr. Rückstellungen   33 500.00 -   4 900.00 \n\n(-) Abnahme/Zunahme passive Rechnungsabgrenzungen -   27 874.55   4 471.00 \n\nGeldfluss aus betrieblicher Tätigkeit Einwohnergemeinde (Allg. Haushalt)   63 812.68 -   3 284.55 \n\nGeldfluss Wasserversorgung     \n\n(-) Aufwandüberschuss / Ertragsüberschuss -   4 767.10 -   1 090.85 \n\nZunahme / (-) Abnahme Laufende Verbindlichkeiten   2 062.95    784.85 \n\nGeldfluss aus betrieblicher Tätigkeit Wasserversorgung -   2 704.15 -    306.00 \n\n  \n\n\n\n \n\n22 \n \n\n \n\nGeldfluss Abwasserentsorgung     \n\n(-) Aufwandüberschuss / Ertragsüberschuss -   4 974.41   1 498.87 \n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen   3 172.20   2 437.85 \n\nAbnahme /( -) Zunahme Forderungen   70 114.70   39 788.45 \n\n(-) Abnahme/Zunahme Laufende Verbindlichkeiten -    395.62 -    315.08 \n\nZunahme / (-) Abnahme Vorfinanzierung Werterhalt   49 957.80   50 692.15 \n\nGeldfluss aus betrieblicher Tätigkeit Abwasserentsorgung   117 874.67   94 102.24 \n\nGeldfluss Abfallentsorgung     \n\n(-) Aufwandüberschuss / Ertragsüberschuss -   2 716.90   1 015.10 \n\nAbnahme / (-) Zunahme Forderungen   19 795.70    84.05 \n\nAbnahme / (-) Zunahme Vorräte   2 559.68    387.32 \n\nZunahme / (-) Abnahme Laufende Verbindlichkeiten    303.55 -    667.05 \n\nGeldfluss aus betrieblicher Tätigkeit Abfallentsorgung   19 942.03    819.42 \n   \n\nGeldfluss aus betrieblicher Tätigkeit Gemeindebetriebe   135 112.55   94 615.66 \n   \n\nTotal Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit   198 925.23   91 331.11 \n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit     \n\nZahlungen für Nettoinv. Sachanlagen + Immat. Anlagen+ Investitionsbeiträge VV -   220 201.00 -   55 912.60 \n\nEinzahlung für Darlehen/Beteiligungen VV   10 000.00   10 000.00 \n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit Einwohnergemeinde (Allg. Haushalt) -   210 201.00 -   45 912.60 \n\nGeldfluss Wasserversorgung     \n\nZahlungen für Nettoinvestitionen VV Wasserversorgung -   29 504.05   \n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit Wasserversorgung -   29 504.05   \n\nGeldfluss Abwasserentsorgung     \n\nZahlungen für Nettoinvestitionen VV Abwasserentsorgung     1 236.50 \n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit Abwasserentsorgung     1 236.50 \n\nGeldfluss Abfall     \n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit Abfallentsorgung     \n   \n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit Gemeindebetriebe -   29 504.05   1 236.50 \n   \n\nTotal Geldfluss aus Investitionstätigkeit -   239 705.05 -   44 676.10 \n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit     \n\nZunahme / (-) Abnahme Kontokorrente mit Dritten    580.70   \n\nAufnahme kurzfristige Finanzverbindlichkeiten     600 000.00 \n\n(-) Rückzahlung kurzfristige Finanzverbindlichkeiten   -   600 000.00 \n\nAufnahme langfristige Finanzverbindlichkeiten     \n\n(-) Rückzahlung langfristige Finanzverbindlichkeiten     \n\n(-) Abnahme/Zunahme Stiftungen, Legate, Zuwendungen im FK sowie Fonds im FK -   122 814.00   \n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit Einwohnergemeinde (Allg. Haushalt) -   122 233.30   \n   \n\nTotal Geldfluss (alle) -   163 013.12   46 655.01 \n   \n\nBestand Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 1.1.   430 332.64   383 677.63 \n\nBestand Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 31.12.   267 319.52   430 332.64 \n\n \n6.1 Kommentar \n\n Die Geldflussrechnung wird auf der Grundlage des Fonds «Netto-flüssige-Mittel» erstellt und setzt sich aus den \nflüssigen Mitteln Kasse, Post- und Bankguthaben sowie den geldnahen Mitteln, abzüglich der kurzfristigen Fi-\nnanzverbindlichkeiten auf Sicht (90 Tage). \n\n Die Geldflussrechnung weist einen Rückgang der Flüssigen Mitteln von CHF 430'332.64 per 01.01.2020 auf \nCHF 267'319.52, was einer Abnahme von CHF 163'013.12 entspricht. Nebst weiteren Faktoren ist der Rückgang \n\n\n\n \n\n23 \n \n\n \n\nauf Zahlungen für Investitionen von CHF 239'705.05 während des Jahres 2020 zurück zu führen. Im Vorjahr ha-\nben die Ausgaben für Investitionen lediglich CHF 44'676.10 betragen. \n\n Die Aufwertung der Liegenschaften im Finanzvermögen von CHF 208'480.00 wirkt sich nicht auf die Geldfluss-\nrechnung aus, da bei einer Bewertung weder Geld zu- oder abfliesst. Erst bei einem Verkauf würde ein Geldzu-\nfluss resultieren. \n\n \n \n\n7 FINANZKENNZAHLEN \n \n\n7.1 Gesamthaushalt \n\nKennzahl \nRechnung \n\n2020 \nRechnung \n\n2019 \nØ 5 Jahre Kommentar/Interpretation \n\nNettoverschuldungs- \nquotient / \n\n(-) Nettovermögen \n    \n\n-133.0 % -124.0 % -120.4 % Nettoschulden in % des Fiskalertrages (inkl. Fi-\nnanzausgleich). Diese Kennzahl gibt an, wel-\n\ncher Anteil der Fiskalerträge, bzw. wieviel Jah-\n\nrestranchen erforderlich sind, um die Netto-\n\nschulden abzutragen.  Richtwert: < 100% gut. \n\nSelbstfinanzierungs-\ngrad \n\n83.7 % 201.9 % 176.7 % Selbstfinanzierung in % der Nettoinvestitionen. \n\nDer Selbstfinanzierungsgrad gibt Antwort auf \n\ndie Frage, wie weit die Investitionen aus selbst \n\nerarbeiteten Mitteln bezahlt werden können.        \n\nRichtwert: > 100% ideal. \n\nZinsbelastungsanteil -0.2 % -0.2 % -0.1 % Nettozinsen in % des Laufenden Ertrages. Der \n\nZinsbelastungsanteil sagt aus, wie stark der \n\nLaufende Ertrag durch den Zinsendienst belas-\n\ntet ist. Je tiefer der Wert, desto grösser der \n\nHandlungsspielraum. Richtwert: 0-4% gut. \n\nBruttoverschuldungs-\nanteil \n\n23.7 % 11.5 % 20.7 % Bruttoschuld in % des Laufenden Ertrages. Die \n\nBruttoverschuldung informiert über das Mass \n\nder Verschuldung einer Gemeinde. \n\nRichtwert: < 50% = sehr gut. \n\nInvestitionsanteil 16.4 % 5.2 % 7.3 % Bruttoinvestitionen in % der Gesamtausgaben. \n\nDer Investitionsanteil informiert über das Mass \n\nder Investitionstätigkeit einer Gemeinde.    Aus-\nsage: < 10% = schwache Investitionstätigkeit. \n\nKapitaldienstanteil 3.7 % 2.9 % 2.7 % Kapitaldienst in % des Laufenden Ertrages. Der \n\nKapitaldienstanteil informiert darüber, wie \n\nstark der Laufende Ertrag durch Zinsendienst \n\nund Abschreibungen belastet ist. Richtwert: < \n5% = geringe Belastung. \n\nNettoschuld in Franken \npro Einwohner \n\n-   3 103.63 -   3 181.69 -   2 909.00 Die Nettoschuld pro Einwohner wird als Grad-\n\nmesser für die Verschuldung verwendet. Ein ne-\ngativer Wert entspricht einem Nettovermögen \n\npro Einwohner. \n\nSelbstfinanzierungs- \nanteil \n\n13.5 % 8.7 % 10.4 % Selbstfinanzierung in % des Laufenden Ertra-\nges. Der Selbstfinanzierungsanteil gibt Aus-\n\nkunft über die finanzielle Leistungsfähigkeit ei-\n\nner Gemeinde. Je höher der Wert, desto grösser \n\nist der Spielraum für den Schuldenabbau oder \n\ndie Finanzierung von Investitionen und deren \n\nFolgekosten. \n\nRichtwert: 10-20% = mittel \n\nNettozinsbelastungs- \nanteil \n\n-29.4 % -2.5 % -8.9 % Finanzaufwand netto in % des Steuerertrages.  \nRichtwert 0-4% = sehr tiefe Belastung \n\n\n\n \n\n24 \n \n\n \n\nKennzahl \nRechnung \n\n2020 \nRechnung \n\n2019 \nØ 5 Jahre Kommentar/Interpretation \n\nMassgebliches Eigen- \nkapital pro Einwohner \n\n4 445.06 4 101.16 4 071.00 Vergleichsgrösse \n\n \n7.2 Allgemeiner Haushalt \n\nKennzahl Rechnung \n2020 \n\nRechnung \n2019 \n\nØ 5 Jahre Kommentar/Interpretation  \n\nSelbstfinanzierungs- \ngrad \n\n95.86 % 185.2 % 154.5 % Selbstfinanzierung in % der Nettoinvestitionen. \nDer Selbstfinanzierungsgrad gibt Antwort auf die \n\nFrage, wie weit die Investitionen aus selbst erar-\n\nbeiteten Mitteln bezahlt werden können.     \n\nRichtwert: > 100% ideal.  \n\nBilanzüberschuss- \nquotient \n\n112.89 % 101.7 % 104.2 % Bilanzüberschuss in % des Fiskalertrages (inkl. \nFinanzausgleich). Nach Gemeindegrösse abge-\n\nstufte Mindestausstattung des Eigenkapitals (Bi-\n\nlanzüberschuss) zur Abdeckung von Aufwand-\n\nüberschüssen, zum Schutz vor einem Bilanzfehl-\n\nbetrag sowie zur Verstärkung der Risikofähigkeit. \n\nRichtwert: > 60 % Gemeinden unter 2'000 Ein-\nwohner. \n\n \n7.3 Wasserversorgung \n\nKennzahl \nRechnung \n\n2020 \nRechnung \n\n2019 \nØ 5 Jahre Kommentar/Interpretation \n\nSelbstfinanzierungs-\ngrad \n\n-11.59 % bis 2019 keine Investitio-\nnen sowie keine Erträge \n\n  \n\nSelbstfinanzierung in % der Nettoinvestitionen. \n\nDer Selbstfinanzierungsgrad gibt Antwort auf die \n\nFrage, wie weit die Investitionen aus selbst erar-\n\nbeiteten Mitteln bezahlt werden können.     \n\nRichtwert: > 100% ideal. \n\nKostendeckungsgrad keine Erträge;  \nWasserversorgung durch Wasserversor-\ngungsgenossenschaft Obersteckholz \n\nAufwand in % des Ertrages. Der Kostendeckungs-\n\ngrad gibt Antwort auf die Frage, wie weit der Auf-\n\nwand aus selbst erarbeiteten Erträgen gedeckt ist. \n\n> 100% = Ertragsüberschuss \n\nWerterhaltungsquote Wasserversorgung durch Wasserversor-\ngungsgenossenschaft Obersteckholz \n\nBestand Werterhalt in % des Wiederbeschaf-\nfungswertes. \n\n \n7.4 Abwasserentsorgung \n\nKennzahl \nRechnung \n\n2020 \nRechnung \n\n2019 \nØ 5 Jahre Kommentar/Interpretation \n\nSelbstfinanzierungs- \ngrad \n\n131.15 % 235.3 % 420.0 % Selbstfinanzierung in % der Nettoinvestitionen. \n\nDer Selbstfinanzierungsgrad gibt Antwort auf die \n\nFrage, wie weit die Investitionen aus selbst erar-\n\nbeiteten Mitteln bezahlt werden können.     \n\nRichtwert: > 100% ideal. \n\nKostendeckungsgrad 94.48 % 101.7 % 108.3 % Aufwand in % des Ertrages. Der Kostendeckungs-\n\ngrad gibt Antwort auf die Frage, wie weit der Auf-\n\nwand aus selbst erarbeiteten Erträgen gedeckt ist. \n\n> 100% = Ertragsüberschuss \n\nWerterhaltungsquote 3.39 % 2.7 % 2.0 % Bestand Werterhalt in % des Wiederbeschaf-\nfungswertes. \n\n \n\n\n\n \n\n25 \n \n\n \n7.5 Abfallentsorgung \n\nKennzahl \nRechnung \n\n2020 \nRechnung \n\n2019 \nØ 5 Jahre Kommentar/Interpretation \n\nSelbstfinanzierungs- \ngrad \n\nkeine Investitionen Selbstfinanzierung in % der Nettoinvestiti-\nonen. Der Selbstfinanzierungsgrad gibt \n\nAntwort auf die Frage, wie weit die Investiti-\n\nonen aus selbst erarbeiteten Mitteln be-\n\nzahlt werden können.      \n\nRichtwert: > 100% ideal. \n\nKostendeckungsgrad 92.12 % 103.2 % 105.9 % Aufwand in % des Ertrages. Der Kostende-\n\nckungsgrad gibt Antwort auf die Frage, wie \n\nweit der Aufwand aus selbst erarbeiteten \n\nErträgen gedeckt ist. \n\n> 100% = Ertragsüberschuss \n\n \n \n  \n\n\n\n \n\n26 \n \n\n \n8 ANTRAG DER EXEKUTIVE \n\n \nBeschlussentwurf: \n \nDer Gemeinderat beantragt dem gemäss Art. 61, Abs. 11 Stadtverfassung zuständigen Organ, dem Stadtrat, die Jah-\nresrechnung 2020 der Einwohnergemeinde Obersteckholz wie folgt zu genehmigen: \n \n \n \n\nErfolgsrechnung: Aufwand Gesamthaushalt CHF \n 1 755 \n\n468.58 \n\n \nErtrag Gesamthaushalt CHF \n\n 1 743 \n010.17 \n\n Aufwandüberschuss  CHF -   12 458.41 \n     \n \n\n    \n\ndavon \nAufwand Allgemeiner Haushalt CHF \n\n 1 618 \n388.52 \n\n \nErtrag Allgemeiner Haushalt CHF \n\n 1 618 \n388.52 \n\n Aufwand-/Ertragsüberschuss CHF 0.00 \n \n\n    \n     \n\n Aufwand Wasserversorgung CHF   4 767.10 \n\n Ertrag Wasserversorgung CHF 0.00 \n\n Aufwandüberschuss  CHF -   4 767.10 \n \n\n    \n     \n\n Aufwand Abwasserentsorgung CHF   95 137.01 \n\n Ertrag Abwasserentsorgung CHF   90 162.60 \n\n Aufwandüberschuss  CHF -   4 974.41 \n \n\n    \n     \n\n Aufwand Abfall  CHF   37 175.95 \n\n Ertrag Abfall  CHF   34 459.05 \n\n Aufwandüberschuss  CHF -   2 716.90 \n \n\n    \n \n\n    \nInvestitionsrechnung: Ausgaben (Bruttoinvestitionen)  CHF   292 635.75 \n\n \n\nEinnahmen (Subventionen und  \nBeiträge) \n\n CHF   13 365.85 \n\n Nettoinvestitionen  CHF   279 269.90 \n \n \nANTRAG: \n \nDem Stadtrat wird beantragt, die Jahresrechnung 2020 zu genehmigen. \n \n \nLangenthal, XX.XXXX.2021 \n \n \n  \n\n\n\n \n\n27 \n \n\n \n9 BESTÄTIGUNGSBERICHT \n\n \n \n  \n\n\n\n \n\n28 \n \n\n \n10 GENEHMIGUNG DER JAHRESRECHNUNG \n\n \n \nDas beschlussfassende Organ, der Stadtrat der Stadt Langenthal hat die Jahresrechnung 2020 am 28. Juni 2021 ge-\nmäss dem vorstehenden Antrag des Gemeinderates vom XX.XXXX.2021 genehmigt. \n \n \n \n \n \n \nLangenthal, 28. Juni 2021 \n \n \nStadt Langenthal \n \n \n \n \nReto Müller   Daniel Steiner \nStadtpräsident   Stadtschreiber \n \n \n  \n\n\n\n \n\n29 \n \n\n \n11 ANHANG \n\n \n11.1 Regelwerk \n\n Angewendetes Regelwerk \n\nDer Rechnungsabschluss der Einwohnergemeinde Obersteckholz ist in Übereinstimmung mit den geltenden kantona-\nlen gesetzlichen Grundlagen erstellt worden.  \n \nGemeindegesetz (GG, BSG 170.11) \nGemeindeverordnung (GV, BSG 170.111) \nDirektionsverordnung über den Finanzhaushalt der Gemeinden (FHDV, BSG 170.511) \n \nDiese orientieren sich gemäss Art. 70 Absatz 1 GG am Harmonisierten Rechnungslegungsmodell für die Kantone und \nGemeinden, HRM2, laut Handbuch der Konferenz der Kantonalen Finanzdirektoren. Die kantonalen Bestimmungen \nweichen in einzelnen Bereichen von den Empfehlungen des HRM2 ab. Das Amt für Gemeinden und Raumordnung \nstellt eine Auflistung dieser Ausnahmen zur Verfügung unter www.be.ch/gemeinden  > Rubrik Gemeindefinanzen > \nHRM2 > Praxishilfen. \n \n\n Bewertung Finanzvermögen (s. Art. 32d Abs. b FHDV) \nVermögenswerte im Finanzvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen Nutzen erbringen und ihr Wert ver-\nlässlich ermittelt werden kann. Sie werden bei erstmaliger Bilanzierung zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten \nbilanziert. Entstehen der Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert zum Zeitpunkt des Zugangs bilanziert. \nFolgebewertungen erfolgen zum Verkehrswert am Bilanzstichtag, wobei eine systematische Neubewertung bei Lie-\ngenschaften mit Ausnahme von Baurechten mindestens alle fünf Jahre oder bei Änderung des amtlichen Werts, bei \nallen anderen Vermögenswerten jährlich erfolgt. Die Bilanzwerte sind bei eingetretenen dauerhaften Wertminderun-\ngen oder Verlusten sofort zu berichtigen. \n \nFolgebewertung Finanzvermögen (Art. 81 GV, BSG 170.111) \nDas Finanzvermögen wird gemäss Anhang 1 der Gemeindeverordnung periodisch neu bewertet. \n \n\nBilanzkonto  Bezeichnung  \nAuf-/ \n\nAbwertung  \nBewertungsmethode \n\n(Anhang 1, GV) \nLetztmalige \nBewertung \n\n10700.01  200 Namenaktien BKW AG    5 560.00 Marktwert 31.12.2020 \n\n10840.50  Wohnungen Lehrerwohnhaus    23 000.00 Amtlicher Wert x 1.4 31.12.2020 / AN20 \n\n10840.80  Wohnung Postgebäude    185 480.00 Amtlicher Wert x 1.4 31.12.2020 / AN20 \n\n \n Bewertung Verwaltungsvermögen  \n\nVermögenswerte im Verwaltungsvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen mehrjährigen öffentlichen \nNutzen hervorbringen und ihr Wert verlässlich ermittelt werden kann. Sie werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellkos-\nten nach der Nettomethode bilanziert und nach der definierten Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Entstehen der \nGemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert zum Zeitpunkt des Zugangs bilanziert. Die Bilanzwerte sind bei ein-\ngetretenen dauerhaften Wertminderungen oder Verlusten sofort zu berichtigen. Die geltenden Anlagekategorien und \nNutzungsdauern sind in Anhang 2 GV umschrieben. \n \n\n Aktivierungsgrenzen \n\n Allgemeiner Haushalt  CHF 20 000.00 \n\n Spezialfinanzierung Wasserversorgung  CHF 20 000.00 \n\n Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung  CHF 20 000.00 \n\n Spezialfinanzierung Abfall  CHF 20 000.00 \n\n \n  \n\n\n\n \n\n30 \n \n\n \n\n \n Bestehendes Verwaltungsvermögen \n\nDas bestehende Verwaltungsvermögen per 31.12.2015 bei Übergang auf HRM2 wird linear über 16 Jahre abgeschrie-\nben. Davon ausgenommen sind laut den Übergangsbestimmungen Art. T2-4 der GV vom 16.12.1998 (BGS 170.111): \n\n Darlehen und Beteiligungen des Verwaltungsvermögens \n Verwaltungsvermögen, das nach den Vorschriften der besonderen Gesetzgebung abzuschreiben ist \n Investitionen für Anlagen im Bau  \n das Verwaltungsvermögen in den Bereichen Wasser und Abwasser \n\n \n11.2 Grundlagen der Jahresrechnung  \n\nAls Grundlage für die Jahresrechnung 2020 dienten das Budget 2020 und die Vorjahresrechnung 2019.  \n\nGenehmigung/Prüfung:  \n\n  Budget Jahresrechnung \n\n Gemeinderat  19.11.2019 21.04.2020 \n\n Bestätigungsbericht  \n Rechnungsprüfungsorgan \n\n  19.05.2020 \n\n Gemeindeversammlung  03.12.2019 11.08.2020 \n\n \n11.3 Eigenkapitalnachweis \n\n  \n Eigenkapital \n\nper 01.01.20 \nVeränderungsnachweis \n\nEigenkapital \nper 31.12.20 \n\n    Erhöhung (-) Reduktion (-)   \nSG Sachgruppe  CHF  CHF  CHF  CHF \n\n29 EIGENKAPITAL \n  2 056 \n\n004.83 \n  222 553.04    57 021.57   2 221 536.30 \n\n290 Verpflichtungen (+) / Vorschüsse (-) \ngegenüber Spezialfinanzierungen \n\n  128 587.21      0.00     12 458.41   116 128.80 \n\n29001 SF Wasserversorgung  -  18 652.20 \n \n\n   0.00     4 767.10  -  23 419.30 \n\n29002 SF Abwasserentsorgung    129 735.09 \n \n\n   0.00     4 974.41    124 760.68 \n\n29003 SF Abfall    17 504.32 \n \n\n   0.00     2 716.90    14 787.42 \n\n293 Vorfinanzierungen   273 737.40     63 678.00     3 428.80   333 986.60 \n\n29300 Allgemeiner Haushalt    85 213.00 \n \n\n  10 548.00      256.60    95 504.40 \n\n29302 Abwasserentsorgung Werterhalt    188 524.40 \n \n\n  53 130.00     3 172.20    238 482.20 \n\n294 Reserven   70 067.00     117 740.68      0.00   187 807.68 \n\n29400 Zusätzliche Abschreibungen    70 067.00 \n \n\n  117 740.68      0.00    187 807.68 \n\n296 Neubewertungsreserve  \nFinanzvermögen \n\n  476 808.30      0.00      0.00   476 808.30 \n\n29600 Neubewertungsreserve  \nFinanzvermögen \n\n   476 808.30 \n \n\n   0.00      0.00    476 808.30 \n\n299 Bilanzüberschuss/-fehlbetrag  1 106 804.92     41 134.36     41 134.36  1 106 804.92 \n\n29900 Jahresergebnis    41 134.36 \n \n\n   0.00     41 134.36     0.00 \n\n29990 Kumulierte Ergebnisse der Vorjahre  1 065 670.56 \n \n\n  41 134.36      0.00   1 106 804.92 \n\n \n  \n\n\n\n \n\n31 \n \n\n \n11.4 Rückstellungsspiegel \n\n \n205 Kurzfristige Rückstellungen  \n\n     \nKonto Bezeichnung  Buchwert \n\n01.01.2020 \nVeränderung Buchwert \n\n31.12.2020 \nKommentar  \n\n      Bildung Verwendung Auflösung     \n\n20590.00 Kurzfristige Rückstel-\nlung Beitrag an SDOL  \n\n  8 000.00     8 000.00     Sozialdienst Oberes Langetental,  \nBeitrag 2019  \n\n20590.02 Übrige kurzfristige \nRückstellungen  \n\n    16 500.00       16 500.00 Fankhauser & Partner AG, Honorar \nRechnungsabschluss 2020 \n\n20592.00 Übrige kurzfristige \nRückstellungen  \nAbwasserentsorgung  \n\n  24 100.00   49 100.00     24 100.00   49 100.00 ARA Stadt Langenthal, \nBetriebskosten 2019 u. 2020  \n\n \n\n208 Langfristige Rückstellungen            \n\nKonto Bezeichnung  Buchwert \n01.01.2020 \n\nVeränderung Buchwert \n31.12.2020 \n\nKommentar  \n\n      Bildung Verwendung Auflösung     \n \n\n \n0.00  0.00 0.00 0.00 0.00 keine  \n\nTotal kurzfristige Rückstellungen    32 100.00   65 600.00   8 000.00   24 100.00   65 600.00 \n \n\nTotal langfristige Rückstellungen  0.00  0.00 0.00 0.00 0.00 \n \n\nTotal Rückstellungen    32 100.00   65 600.00   8 000.00   24 100.00   65 600.00  \n\n \n11.5 Beteiligungsspiegel \n\nBeteiligungen (im Sinne der öffentlichen Aufgabenerfüllung)  \nName, Sitz Tätigkeitsgebiet Nomi- \n\nnalkap. \nSpezifische Risiken \n\nRechtsform   \n\nGemeindeeigene Unternehmen (Anstalten) gem. Art. 64 Abs. 1 Bst. b GG \nKeine       \n\nÖffentlich-rechtliche Organisationen der interkommunalen Zusammenarbeit \nGemeindeverband Sozialdienst \noberes Langetental, Madiswil \n\nSozialdienst   keine \n\nGemeindeverband Wasserversor-\ngung Rottal \n\nWasserversorgung     \n\nGemeindeverband Altersheim \nLotzwil \n\nAltersheim   Nachzahlungen Anlagekosten, \nwenn VV nicht ausreicht \n\nStiftung Einsatzkosten der Gemein-\nden für a.o. Lagen \n\nMitfinanzierung Kosten  \nbei a.o. Lagen \n\n    \n\nGemeindeverband für Klärschlam-\nmentsorgung im Oberaargau \n\n    keine \n\nJuristische Personen des Privatrechts     \n\nKEBAG, Kehrichtbeseitigungs-AG, \nZuchwil \n\nEntsorgung Kehricht und an-\ndere Abfälle \n\n15'000.00 keine Nachschusspflicht \n\nZAR Emmental-Oberaargau AG Führung eines regionalen Kom-\npetenzzentrums \n\n5'000.00 Auflösung der Gesellschaft \nnach Art. 736 ff OR \nkeine Nachschusspflicht \n\nKantonale Planungsgruppe Bern \n(Verein) \n\nBeratung in Bereichen Raum-\nplanung, Baurecht, Umwelt-\nschutz u. Finanzhaushalt des \nöffentlichen Gemeinwesens \n\n  Für Verbindlichkeiten haftet \nallein das Vereinsvermögen \n\nSchweizerischer Gemeindeverband \n(Verein) \n\nFörderung der Durchsetzung \nder gemeinsamen Interessen \nder Schweizer Gemeinden \n\n  Für die Verbindlichkeiten haftet \nausschliesslich das Vereinsver-\nmögen  \n\nVerband Bernischer Gemeinden Unterstützung sämtlicher Be-\nstrebungen zur Wahrung der \nGemeindeautonomie \n\n  Für die Verbindlichkeiten haftet \nallein das Verbandsvermögen \n\n\n\n \n\n32 \n \n\n \n\nBerner Wanderwege Bern (Verein) Förderung des Wanderns und \ndes Wandertourismus im Kan-\nton Bern \n\n  Für die Verbindlichkeiten haftet \nallein das Vereinsvermögen \n\nmaxi.mumm Organisation von Angeboten für \nsoziale und berufliche Integra-\ntion \n\n  Für die Verbindlichkeiten haftet \nallein das Vereinsvermögen \n\nHauseigentümerverband Oberaar-\ngau \n\n      \n\nBerner Heimatschutz     keine \n\nTABEO Oberaargau Altersfragen     \n\nToKJo Langenthal Jugendbetreuung     \n\nGenossenschaft Solidarität,  \nLangenthal \n\nSoziales 1'000.00   \n\nFlurgenossenschaft Obersteckholz Entwässerung     \n\nAnzeiger Oberaargau AG, Langent-\nhal, 18 Namenaktien à CHF 100.00 \n\nPublikationsorgan 1'800.00 keine \n\nBKW AG, Bern, 200 Namenaktien  \nà CHF 2.50 \n\nElektrizitätsversorger 500.00 keine \n\nOnyx Energie Mittelland AG Elektrizitätsversorger 10.00 keine \n\nRegionales Arbeitszentrum RAZ,  \nHerzogenbuchsee \n\nBeschäftigung Behinderter 3'000.00 keine \n\nOberaarg. Pflegeheim Dettenbühl, \nWiedlisbach \n\nPflegeheim 7'000.00 keine \n\nTageselternverein Langenthal Kinderbetreuung     \n\nMitgliedschaften in einfachen Gesellschaften, Kollektiv- und Kommanditgesellschaften \nAspisee Naturschutz     \n\nVertragliche Beziehungen zur Erfüllung von Gemeindeaufgaben \nGerber AG, Roggwil Kehrichtabfuhr   keine \n\nGemeinde Lotzwil Entsorgung Grüngut etc.   keine \n\nStadt Langenthal Schule     \n\nStadt Langenthal Feuerwehr     \n\nZivilschutz Region Langenthal Zivilschutz     \n\nTierkörpersammelstelle, Langenthal Kadaverentsorgung     \n\nARA Region Murg Abwasserreinigung     \n\nRegion Oberaargau     Bei Vereinsauflösung finanzi-\nelle Haftung \n\n \n11.6 Gewährleistungsspiegel \n\nName, Sitz, Rechtsform Angaben zu den gesicherten Leistungen \n(Art, Betrag, Verfall, Zinsangaben usw.) \n\nZahlungsströme \nim Berichtsjahr \n\nSpezifische zusätzliche An-\ngaben \n\nPrivatrechtliche Unternehmen (nach OR/ZGB) \n\nkeine       \n\nÖffentlich-rechtliche Unternehmen (nach Gemeindegesetz) \n\nkeine       \n\nÖffentlich-rechtliche Verträge \n\nkeine       \n\nWeitere Verpflichtungen (Altlasten, Leasing usw.) \n\nGesundheits-, Sozial- \nund Integrations- \ndirektion des Kantons  \nBern  \n\nGemeindeanteil Sozialhilfe 2020, prog-\nnostizierte Schlussrechnung ca.  \nCHF 80'000.00 \n\nAkontorechnung Verzicht auf periodenge-\nrechte Abgrenzung gemäss \n\nBSIG Nr. 1/170.511/7.1  \n    145'000.00 \n\nGde'anteil EL 2020 ca. CHF 100'000.00 \n \n\nGemeindeanteil Familienzulagen 2020 \n \n\n  ca. CHF 2'000.00 \n \n\n  \n\n\n\n \n\n33 \n \n\n \n\n11.7 Anlagespiegel \n\n Finanzvermögen \n\n   108 Finanzvermögen Sachanlagen  \n\n   1080 1084 1086 1087 1089    \nGrundstücke \nunüberbaut \n\nGebäude  \nFinanzverm. \n\nMobilien des \nFinanzverm. \n\nAnlagen im \nBau Fi'verm. \n\nÜbrige Sach- \nanlagen FV \n\nAnschaffungskos-\nten \n\nAnlagewert 01.01.2020     703 200.00       \n\nZuwachs / Zugänge 2020     208 480.00       \n\nAbgänge / Korrekturen 2020           \n\nUmgliederungen 2020           \n\nAnlagewert 31.12.2020     911 680.00       \n\nKumulierte \nWertberichtigun-\n\ngen \n\nStand per  01.01.2020           \n\nDauernde Wertminderungen 2020           \n\nAufwertungen 2020           \n\nUmgliederungen 2020           \n\nStand per  31.12.2020           \n\nBuchwerte \n\nBuchwert netto 31.12.2020     911 680.00       \n\ndavon Anlagen in Leasing 31.12.2020           \n\nVersicherungswerte 31.12.2020    1 870 000.00       \n\n \n  \n\n\n\n \n\n34 \n \n\n \n\n Sachanlagen Verwaltungsvermögen \n\n   140  Sachanlagen Verwaltungsvermögen   \n\n   1400 1401 1403 1404 1407 \n\n   \n\nGrundstücke \nunüberbaut \n\nStrassen /  \nVerkehrswege \n\nTiefbau \nübrige \n\nHochbauten Anlagen im \nBau \n\nAnschaffungskos-\nten \n\nAnlagewert 01.01.2020   2 406.90   75 499.30   23 212.65   73 620.95   \n\nZuwachs / Zugänge 2020     88 629.40   36 718.35   58 788.65   41 137.95 \n\nAbgänge / Korrekturen 2020   2 406.90       3 365.85   2 406.90 \n\nUmgliederungen 2020           \n\nAnlagewert 31.12.2020     164 128.70   59 931.00   129 043.75   43 544.85 \n\nkumulierte  \nordentliche  \n\nAbschreibungen \n\nStand per  01.01.2020     5 988.00    464.25   9 190.65   \n\nPlanmässige Abschreibun-\ngen \n\n2020     4 103.20   1 198.60   5 161.75   \n\nAusserplanmässige  \nAbschreibungen \n\n2020           \n\nWertkorrekturen 2020           \n\nStand per  31.12.2020     10 091.20   1 662.85   14 352.40   \n\nBuchwerte \n\nBuchwert netto 31.12.2020     154 037.50   58 268.15   114 691.35   43 544.85 \n\ndavon Anlagen in Leasing 31.12.2020           \n\nVersicherungswerte 31.12.2020        5 578 000.00   \n        \n\n* darin nicht enthalten ist das bestehende VV bei Einführung von HRM2:     \n\n    \n1.1.2020   \n\nCHF \nKumulierte Wertberichtigungen   \n\nCHF \nSaldo per 31.12.2020   \n\nCHF  \n\nAllgemeiner Haushalt 14099.0  448 535.00   14 099.99   140 165.00    308 370.00  \n\nWasserversorgung 14099.1     14 099.91       \n\nAbwasserentsorgung 14099.2     14 099.92       \n\nAbfallentsorgung 14099.3     14 099.93        \n\nTotal    448 535.00     140 165.00     308 370.00  \n \n\n\n\n \n\n35 \n \n\n \n\n Übriges Verwaltungsvermögen \n\n   \n142 Immaterielle Anlagen VV \n\n144 Darlehen \n       VV  \n\n   1420 1421 & 1429 1441-1447 1452-1456  \n\n   \n\nSoftware übrige immat. \nAnlagen \n\nDarlehen Beteiligungen \n\n \n\nAnschaffungskos-\nten \n\nAnlagewert 01.01.2020   57 904.65   23 368.00   160 000.00    3.00  \nZuwachs / Zugänge 2020     67 361.40      \n\nAbgänge / Korrekturen 2020       10 000.00    \nUmgliederungen 2020          \n\nAnlagewert 31.12.2020   57 904.65   90 729.40   150 000.00    3.00  \n\nkumulierte  \nordentliche  \n\nAbschreibungen \n\nStand per  01.01.2020   23 161.90   6 647.20      \nPlanmässige Abschreibun-\n\ngen \n2020   11 580.95   18 145.90     \n\n \nAusserplanmässige \n\nAbschreibungen \n2020         \n\n \nWertkorrekturen 2020          \n\nStand per  31.12.2020   34 742.85   24 793.10      \n\nBuchwerte \n\nBuchwert netto 31.12.2020   23 161.80   65 936.30   150 000.00    3.00 \n \n\ndavon Anlagen in Leasing 31.12.2020          \nVersicherungswerte 31.12.2020          \n\n \n  \n\n\n\n \n\n36 \n \n\n \n\n11.8 Kreditkontrolle \n\n Verpflichtungskreditkontrolle \n\nKonto-Nr. Bezeichnung Beschluss- \nDatum \n\nOrgan Bruttokre-\ndit \n\nKumulierte \nAusgaben  \n\nKumulierte \nEinnahmen  \n\nRestkredit \nBrutto \n\nSchluss \nabrech-\n\nnung \n\n0220.5290.01 Archiv-Aufbereitung für Fusion 17.11.2020 GR   32 045  32 716.50   0.00 -   671.50 \n \n\n1400.5290.01 Neuvermessung u. Vermarkungsrevision 30.04.2019 GR   54 000  27 000.00   0.00  27 000.00 \n \n\n2170.5040.03 Umbauarbeiten für Basisstufe 03.12.2019 GV   55 000  58 788.65  3 365.85 -  3 788.65 \n \n\n6150.5010.03 Strassensanierung Habcherig \n(Brünneli-Melchnaustrasse) \n\n03.12.2019 GV   35 000  30 577.40   0.00  4 422.60 \n \n\n6150.5010.05 Strassensanierung Bruggerwald (Sagies-\nter) \n\n03.12.2019 GV   45 000  58 052.00   0.00 -  13 052.00 \n \n\n6150.5010.07 Verkehrsmassnahmen / Trottoir Habche-\nrig \n\n18.10.2016 GR   12 000  2 406.90   0.00  9 593.10 \n \n\n6150.5010.08 Strassensanierung Hübeli-Fussballplatz 03.12.2019 GV   35 000     0.00  35 000.00 \n \n\n7101.5031.01 Aufbau Wasserversorgung und \nAnschluss an WUL \n\n28.05.2019 GV  2 700 000  41 137.95   0.00 2 658 862.05 \n \n\n7201.5032.01 Reparatur Abwasserschächte 2019 11.08.2020 GV   23 213  23 212.65   0.00   0.00 11.08.2020 \n\n7201.5032.01 Reparatur Abwasserschächte 2020 11.08.2020 GV   25 000  36 718.35   0.00 -  11 718.35 \n \n\n7900.5290.01 Honorare Teilrevision Baureglement \nZonenpläne (Integration Langenthal) \n\n10.03.2020 GR   35 500  21 144.90   0.00  14 355.10 \n \n\n \n \n\n Nachkredite \n Budget Rechnung Überschreitung   Begründung Komp. Genehmigung \n\n          \nStadtrat \n\n          \nEs fallen keine Nachkredite in die Zuständigkeit des Stadtrates. \n\n   \n \n\n   \n\n    \n \n\n   \n\n    \n \n\n   \n\n  \n\n\n\n \n\n37 \n \n\n \n\n11.9 Zusätzliche Angaben \n\n Wiederbeschaffungswert Abwasseranlagen \n\n \n\n \n \n \n\nWiederbeschaffungswert, Werterhaltungskosten und Einlage in die Spezialfinanzierung Werterhalt für die kommunalen\n\nAbwasseranlagen und gegebenenfalls den Gemeindeanteil an den regionalen Anlagen 1\n\nAktualisierungsjahr:\n\nDatengrundlagen  AWA\n\nGemeinde x  Anlagenbuchhaltung 2017\n\n    \nDatengrundlagen  AWA Einlage-\n\nVerband  Anlagenbuchhaltung satz \n2\n\n%\n\n1.1 Kanalisationen 6'940'000 1.25% 86'750 60% 52'050\n\n1.2 Spezialbauwerke 90'000 2.00% 1'800 60% 1'080\n\n1.3 Abwasserreinigungsanlagen 0 3.00% 0 0\n\nTotal 1 (1.1 - 1.3) bzw. mittlerer Einlagesatz (Spalte  ) 7'030'000 88'550 60% 53'130\n\n2. Gemeindeanteil an regionalen Anlagen 3\n\n2.1 Kanalisationen 1.25% 0 60% 0\n\n2.2 Spezialbauwerke 2.00% 0 60% 0\n\n2.3 Abwasserreinigungsanlagen 3.00% 0 60% 0\n\nTotal 2 (2.1 - 2.3) bzw. mittlerer Einlagesatz (Spalte  ) 0 0 60% 0\n\nTotal 1 + 2  bzw. mittlerer Einlagesatz (Spalte  ) 7'030'000 88'550 60% 53'130\n\nEinmalige Anschlussgebühren, an Einlage angerechnet \n4\n\nEinlage Spezialfinanzierung abzüglich Anschlussgebühren 53'130\n\n Stand Verwaltungsvermögen 62'215 in Prozent von : (100*/) 0.9% Höchstens Fr. 200 / EW \n5\n\n Stand Spezialfinanzierung Werterhalt 238'482 in Prozent von : (100*/) 3.4% EW \n6\n\n390\n\nFr./EW 136\n\nEinlage in die \n\nSpezialfinanzierung in \n\nFr./a (*)\n\n1. Gemeindeanlagen\n\n33\n\n80\n\n80\n\n50\n\n50\n\n33\n\nWerterhaltungskosten \n\nin Fr./a (*)\n\n\nErneuerungsrate    \n\n  in %   (100/)\n\nWieder-\n\nbeschaffungswert   \n\nin Fr.\n\nNutzungsdauer in Jahren\n\n\n\nObersteckholz\n\nSeite 1 \n\nZuwachs Abgang\n\nVeränderungBestand Bestand\n\nBilanz\n\n1.1.2020 31.12.2020\n\n 2'514'704.69  2'790'543.39Aktiven1  5'034'818.91  4'758'980.21\n\n 1'807'738.24  1'872'530.44Finanzvermögen10  4'742'183.16  4'677'390.96\n\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen  430'332.64  267'319.52 1'517'182.37  1'680'195.49\n\n1000 Kasse  4'047.45  2'105.95 3'211.85  5'153.35\n\n10000 Kasse  4'047.45  2'105.95 3'211.85  5'153.35\n10000.01  2'105.95 4'047.45Kasse Gemeindeschreiberei  3'211.85  5'153.35\n\n1001 Post  419'406.92  246'936.50 1'478'734.02  1'651'204.44\n\n10010 Post  419'406.92  246'936.50 1'478'734.02  1'651'204.44\n10010.01  246'668.55 419'138.97PC 49-748-4  1'478'734.02  1'651'204.44\n\n10010.02  267.95 267.95Depositenkonto  0.00  0.00\n\n1002 Bank  6'878.27  18'277.07 35'236.50  23'837.70\n\n10020 Bank  6'878.27  18'277.07 35'236.50  23'837.70\n10020.01  0.00 0.00KK CS, saldiert 2017  0.00  0.00\n\n10020.02  349.32 6'878.27KK Clientis Bank Oberaargau  294.20  6'823.15\n\n10020.03  17'927.75 0.00Clientis Bank Oberaargau - Pro Aspisee  34'942.30  17'014.55\n\n101 Forderungen  591'072.92  618'041.42 2'955'311.29  2'928'342.79\n\n1010 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten  115'323.40  153'421.50 153'421.50  115'323.40\n\n10100 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten  115'323.40  153'421.50 153'421.50  115'323.40\n10100.01  22'403.35 88'206.85Debitoren Abwasser  22'403.35  88'206.85\n\n10100.02  4'044.25 23'839.95Debitoren Abfall  4'044.25  23'839.95\n\n10100.03  50.00 80.00Debitoren Hundetaxe  50.00  80.00\n\n10100.10  126'923.90 3'196.60Diverse Debitoren  126'923.90  3'196.60\n\n10100.99  0.00 0.00Wertberichtigungen  0.00  0.00\n\n1011 Kontokorrente mit Dritten  97'720.00  97'720.00 0.00  0.00\n\n10110 Kontokorrente mit Dritten  97'720.00  97'720.00 0.00  0.00\n10110.01  97'720.00 97'720.00Kontokorrente SDOL Madiswil  0.00  0.00\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nSeite 2 \n\nZuwachs Abgang\n\nVeränderungBestand Bestand\n\nBilanz\n\n1.1.2020 31.12.2020\n\n1012 Steuerforderungen  229'263.25  221'334.00 2'652'666.50  2'660'595.75\n\n10120 Forderungen allgemeine Gemeindesteuern  229'263.25  221'334.00 2'652'666.50  2'660'595.75\n10120.01  232'939.00 240'724.85Steuerguthaben NESKO  1'362'919.25  1'370'705.10\n\n10120.10  0.00 193.40Girokonto Kanton  1'289'697.25  1'289'890.65\n\n10120.99 -11'605.00-11'655.00Wertberichtigung Gemeindesteuern  50.00  0.00\n\n1014 Transferforderungen  141'000.00  145'000.00 145'000.00  141'000.00\n\n10140 Transferforderungen  141'000.00  145'000.00 145'000.00  141'000.00\n10140.01  145'000.00 141'000.00Lastenausgleich Sozialhilfe  145'000.00  141'000.00\n\n1019 Übrige Forderungen  7'766.27  565.92 4'223.29  11'423.64\n\n10190 Übrige Forderungen  767.77  473.42 473.42  767.77\n10190.01  473.42 767.77Verrechnungssteuerguthaben  473.42  767.77\n\n10191 Guthaben bei Sozialversicherungen  4'289.00  92.50 92.50  4'289.00\n10191.01  0.00 0.00Kontokorrent Familienzulagen  0.00  0.00\n\n10191.02  0.00 0.00Kontokorrent Pensionskasse  0.00  0.00\n\n10191.03  80.20 29.65Kontokorrent Unfallversicherungen  80.20  29.65\n\n10191.04  0.00 4'259.35Kontokorrent AHV/IV/EO/ALV  0.00  4'259.35\n\n10191.05  12.30 0.00Kontokorrent Krankentaggeldversicherung  12.30  0.00\n\n10192 MWST Vorsteuerguthaben  2'709.50  0.00 3'657.37  6'366.87\n10192.01  0.00 2'709.50MWST Abrechnungskonto  0.00  2'709.50\n\n10192.21  0.00 0.00MWST Vorsteuerguthaben Abwasserentsorgung ER  830.07  830.07\n\n10192.22  0.00 0.00MWST Vorsteuerguthaben Abwasserentsorgung IR  2'827.30  2'827.30\n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen  66'293.00  55'649.50 55'649.50  66'293.00\n\n1040 Personalaufwand  0.00  0.00 0.00  0.00\n\n10400 Personalaufwand  0.00  0.00 0.00  0.00\n10400.00  0.00 0.00Aktive RA Personalaufwand  0.00  0.00\n\n1041 Sach- und übriger Betriebsaufwand  550.00  399.70 399.70  550.00\n\n10410 Sach- und übriger Betriebsaufwand  550.00  399.70 399.70  550.00\n10410.00  399.70 550.00Aktive RA Sach- u. übriger Betriebsaufwand  399.70  550.00\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nSeite 3 \n\nZuwachs Abgang\n\nVeränderungBestand Bestand\n\nBilanz\n\n1.1.2020 31.12.2020\n\n1043 Transfers der Erfolgsrechnung  65'743.00  55'249.80 55'249.80  65'743.00\n\n10430 Transfers der Erfolgsrechnung  65'743.00  55'249.80 55'249.80  65'743.00\n10430.00  55'249.80 65'743.00Aktive RA Transfers ER  55'249.80  65'743.00\n\n1044 Finanzaufwand / Finanzertrag  0.00  0.00 0.00  0.00\n\n10440 Finanzaufwand / Finanzertrag  0.00  0.00 0.00  0.00\n10440.00  0.00 0.00Aktive RA Finanzertrag  0.00  0.00\n\n1046 Aktive Rechnungsabgrenzungen Investitionsrechnung  0.00  0.00 0.00  0.00\n\n10462 Aktive Rechnungsabgrenzungen Investitionsrechnung  0.00  0.00 0.00  0.00\n10462.01  0.00 0.00Abwasserentsorgung (GEP)  0.00  0.00\n\n106 Vorräte und angefangene Arbeiten  2'559.68  0.00  2'559.68\n\n1060 Handelswaren  2'559.68  0.00 0.00  2'559.68\n\n10603 Abfall  2'559.68  0.00 0.00  2'559.68\n10603.01  0.00 2'559.68Kehrichtmarken  0.00  2'559.68\n\n107 Finanzanlagen  14'280.00  19'840.00 5'560.00  0.00\n\n1070 Aktien und Anteilscheine  14'280.00  19'840.00 5'560.00  0.00\n\n10700 Aktien und Anteilscheine  14'280.00  19'840.00 5'560.00  0.00\n10700.01  19'840.00 14'280.00200 Namenaktien BKW AG  5'560.00  0.00\n\n10700.02  0.00 0.001 Namenaktie Onyx  0.00  0.00\n\n10700.03  0.00 0.00Anteilschein Heiligenschwendi  0.00  0.00\n\n108 Sachanlagen FV  703'200.00  911'680.00 208'480.00  0.00\n\n1084 Gebäude FV  703'200.00  911'680.00 208'480.00  0.00\n\n10840 Gebäude FV  703'200.00  911'680.00 208'480.00  0.00\n10840.50  471'800.00 448'800.00Wohnungen Lehrerwohnhaus  23'000.00  0.00\n\n10840.80  439'880.00 254'400.00Wohnung Gemeindeschreiberei  185'480.00  0.00\n\n 706'966.45  918'012.95Verwaltungsvermögen14  292'635.75  81'589.25\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nSeite 4 \n\nZuwachs Abgang\n\nVeränderungBestand Bestand\n\nBilanz\n\n1.1.2020 31.12.2020\n\n140 Sachanlagen VV  495'499.90  678'911.85 225'274.35  41'862.40\n\n1400 Grundstücke VV unüberbaut  2'406.90  0.00-2'406.90  0.00\n\n14000 Allgemeiner Haushalt  2'406.90  0.00-2'406.90  0.00\n14000.00  0.00 2'406.90Grundstücke -2'406.90  0.00\n\n14000.99  0.00 0.00Grundstücke VV unüberbaut  0.00  0.00\n\n1401 Strassen / Verkehrswege  69'511.30  154'037.50 88'629.40  4'103.20\n\n14010 Allgemeiner Haushalt  69'511.30  154'037.50 88'629.40  4'103.20\n14010.00  54'662.60 54'662.60Strassen  0.00  0.00\n\n14010.01  20'836.70 20'836.70Strassensan. Winkel-Pfyfferloch  0.00  0.00\n\n14010.02  30'577.40 0.00Brünneli-Melchnaustrasse; San. Verbindungsstrasse  30'577.40  0.00\n\n14010.03  58'052.00 0.00Bruggerwald; Strassensanierung  58'052.00  0.00\n\n14010.99 -10'091.20-5'988.00Wertberichtigung Strassen  0.00  4'103.20\n\n1403 Übrige Tiefbauten  22'748.40  58'268.15 36'718.35  1'198.60\n\n14032 Abwasserentsorgung  22'748.40  58'268.15 36'718.35  1'198.60\n14032.00  59'931.00 23'212.65Tiefbauten Abwasser  36'718.35  0.00\n\n14032.99 -1'662.85-464.25WB Tiefbauten Abwasser  0.00  1'198.60\n\n1404 Hochbauten  64'430.30  114'691.35 58'788.65  8'527.60\n\n14040 Allgemeiner Haushalt  64'430.30  114'691.35 58'788.65  8'527.60\n14040.00  52'045.05 52'045.05Hochbauten  0.00  0.00\n\n14040.01  21'575.90 21'575.90SH Duschanlagen  0.00  0.00\n\n14040.02  55'422.80 0.00Umbau Basisstufe  58'788.65  3'365.85\n\n14040.99 -14'352.40-9'190.65Wertberichtigung Hochbauten  0.00  5'161.75\n\n1407 Anlagen im Bau VV  0.00  43'544.85 43'544.85  0.00\n\n14070 Allgemeiner Haushalt  0.00  2'406.90 2'406.90  0.00\n14070.00  2'406.90 0.00Anlagen im Bau  2'406.90  0.00\n\n14071 Wasserversorgung  0.00  41'137.95 41'137.95  0.00\n14071.00  41'137.95 0.00Anlagen im Bau Wasser  41'137.95  0.00\n\n14072 Abwasserentsorgung  0.00  0.00 0.00  0.00\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nSeite 5 \n\nZuwachs Abgang\n\nVeränderungBestand Bestand\n\nBilanz\n\n1.1.2020 31.12.2020\n\n14072.00  0.00 0.00Abwasserentsorgung (GEP)  0.00  0.00\n\n1409 Übrige Sachanlagen  336'403.00  308'370.00 0.00  28'033.00\n\n14099 Sammelkonto bestehendes Verwaltungsvermögen beim Übergang auf HRM2  336'403.00  308'370.00 0.00  28'033.00\n14099.00  448'535.00 448'535.00Sammelkonto bestehendes VV beim Übergang auf HRM2  0.00  0.00\n\n14099.20  0.00 0.00Sammelkonto bestehendes VV Abwasserentsorgung  0.00  0.00\n\n14099.92  0.00 0.00Wertberichtigung bestehendes VV Abwasserentsorgung  0.00  0.00\n\n14099.99 -140'165.00-112'132.00Wertberichtigung bestehendes VV allg.Haushalt  0.00  28'033.00\n\n142 Immaterielle Anlagen  51'463.55  89'098.10 67'361.40  29'726.85\n\n1420 Informatik  34'742.75  23'161.80 0.00  11'580.95\n\n14200 Allgemeiner Haushalt  34'742.75  23'161.80 0.00  11'580.95\n14200.00  57'904.65 57'904.65Informatik / ICT Schule  0.00  0.00\n\n14200.99  0.00 0.00Informatik  0.00  0.00\n\n14200.9900 -34'742.85-23'161.90Wertberichtigung Informatik / ICT Schule  0.00  11'580.95\n\n1429 Übrige immaterielle Anlagen  16'720.80  65'936.30 67'361.40  18'145.90\n\n14290 Allgemeiner Haushalt  10'800.00  61'989.10 67'361.40  16'172.30\n14290.00  80'861.40 13'500.00Allgemeiner Haushalt  67'361.40  0.00\n\n14290.99 -18'872.30-2'700.00Wertberichtigung Allgemeiner Haushalt  0.00  16'172.30\n\n14292 Abwasserentsorgung  5'920.80  3'947.20 0.00  1'973.60\n14292.00  9'868.00 9'868.00Wertberichtigung Generelle Entwässerungsplanung (GEP)  0.00  0.00\n\n14292.99 -5'920.80-3'947.20Übrige immaterielle Anlagen  0.00  1'973.60\n\n144 Darlehen  160'000.00  150'000.00 0.00  10'000.00\n\n1442 Darlehen an Gemeinden und Gemeindeverbände  160'000.00  150'000.00 0.00  10'000.00\n\n14420 Allgemeiner Haushalt  160'000.00  150'000.00 0.00  10'000.00\n14420.01  150'000.00 160'000.00Wasserversorgung Rottal  0.00  10'000.00\n\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien  3.00  3.00 0.00  0.00\n\n1455 Beteiligungen an privaten Unternehmungen  3.00  3.00 0.00  0.00\n\n14550 Allgemeiner Haushalt  3.00  3.00 0.00  0.00\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nSeite 6 \n\nZuwachs Abgang\n\nVeränderungBestand Bestand\n\nBilanz\n\n1.1.2020 31.12.2020\n\n14550.01  1.00 1.003 Namenaktien ZAR à nom. 1'000.--  0.00  0.00\n\n14550.02  1.00 1.009 Namenaktien KEBAG AG  0.00  0.00\n\n14550.03  1.00 1.003 Anteilscheine Pflegeheim Wiedlisbach  0.00  0.00\n\n14550.04  0.00 0.001 Anteilschein Heiligenschwendi  0.00  0.00\n\n14550.05  0.00 0.0018 Namenaktien Anzeiger Oberaargau AG  0.00  0.00\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nSeite 7 \n\nZuwachs Abgang\n\nVeränderungBestand Bestand\n\nBilanz\n\n1.1.2020 31.12.2020\n\n 2'514'704.69  2'790'543.39Passiven2  1'109'968.64  834'129.94\n\n 458'699.86  569'007.09Fremdkapital20  887'415.60  777'108.37\n\n200 Laufende Verbindlichkeiten  183'388.46  410'884.24 543'103.15  315'607.37\n\n2000 Laufende Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen von Dritten  84'585.52  333'870.10 373'267.60  123'983.02\n\n20000 Kreditoren  84'585.52  333'676.45 333'676.45  84'585.52\n20000.10  333'676.45 84'585.52Diverse Kreditoren  333'676.45  84'585.52\n\n20001 Kreditoren Sozial- und Personalversicherungen  0.00  193.65 39'591.15  39'397.50\n20001.01  193.65 0.00Kreditor Ausgleichskasse Kanton Bern  26'369.80  26'176.15\n\n20001.02  0.00 0.00Kreditor Pensionskasse REVOR  9'793.00  9'793.00\n\n20001.03  0.00 0.00Kreditoren Unfallversicherungen  2'141.95  2'141.95\n\n20001.05  0.00 0.00Kreditor Krankentaggeldversicherung  1'286.40  1'286.40\n\n2001 Kontokorrente mit Dritten  0.00  580.70 580.70  0.00\n\n20010 Kontokorrente mit Kanton  0.00  580.70 580.70  0.00\n20010.10  580.70 0.00Girokonto Kanton  580.70  0.00\n\n2002 Steuern  0.00  3'587.45 29'396.85  25'809.40\n\n20022 Steuerschulden MWST  0.00  3'587.45 29'396.85  25'809.40\n20022.01  3'587.45 0.00MWST Abrechnungskonto  16'053.15  12'465.70\n\n20022.21  0.00 0.00MWST Umsatzsteuer Abwasserentsorgung  13'343.70  13'343.70\n\n2006 Depotgelder und Kautionen  26'647.20  35'369.55 35'072.30  26'349.95\n\n20060 Depotgelder und Kautionen  26'647.20  35'369.55 35'072.30  26'349.95\n20060.01  16'941.10 16'941.10Brandgeschädigte  0.00  0.00\n\n20060.02  0.00 0.00Schützengesellschaft  0.00  0.00\n\n20060.03  0.00 377.15MZH Wiederbeschaffung Küchenmaterial  50.00  427.15\n\n20060.04  0.00 8'828.25MZH Geschirrabwaschmaschine  80.00  8'908.25\n\n20060.05  500.70 500.70Männerchor Obersteckholz  0.00  0.00\n\n20060.06  17'927.75 0.00Pro Aspisee  34'942.30  17'014.55\n\n2009 Übrige laufende Verpflichtungen  72'155.74  37'476.44 104'785.70  139'465.00\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nSeite 8 \n\nZuwachs Abgang\n\nVeränderungBestand Bestand\n\nBilanz\n\n1.1.2020 31.12.2020\n\n20090 Übrige laufende Verpflichtungen  72'155.74  37'476.44 104'785.70  139'465.00\n20090.01  37'476.44 68'789.89Durchlaufkonto  104'785.70  136'099.15\n\n20090.11  0.00 3'027.80Spenden Todesfall R. Neuenschwander sel.  0.00  3'027.80\n\n20090.12  0.00 338.05Kollekte Beerdigung J. Burkhalter sel.  0.00  338.05\n\n201 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten  200'000.00  200'000.00\n\n2010 Verbindlichkeiten gegenüber Finanzintermediären  0.00  0.00 200'000.00  200'000.00\n\n20101 Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Post  0.00  0.00 200'000.00  200'000.00\n20101.01  0.00 0.00Festgeld Postfinance  200'000.00  200'000.00\n\n204 Passive Rechnungsabgrenzung  106'587.00  78'712.45 78'712.45  106'587.00\n\n2040 Personalaufwand  1'210.00  0.00 0.00  1'210.00\n\n20400 Personalaufwand  1'210.00  0.00 0.00  1'210.00\n20400.00  0.00 1'210.00Personalaufwand  0.00  1'210.00\n\n2041 Sach- und übriger Betriebsaufwand  593.45  0.00 0.00  593.45\n\n20410 Passive RA Sach- und übriger Betriebsaufwand  593.45  0.00 0.00  593.45\n20410.00  0.00 593.45Passive RA Sach- und übriger Betriebsaufwand  0.00  593.45\n\n2043 Transfers der Erfolgsrechnung  101'653.55  77'852.45 77'852.45  101'653.55\n\n20430 Transfers der Erfolgsrechnung  101'653.55  77'852.45 77'852.45  101'653.55\n20430.00  77'852.45 101'653.55Passive RA Transfers ER  77'852.45  101'653.55\n\n2044 Finanzaufwand / Finanzertrag  3'130.00  860.00 860.00  3'130.00\n\n20440 Finanzaufwand / Finanzertrag  3'130.00  860.00 860.00  3'130.00\n20440.00  860.00 3'130.00Passive RA Finanzaufwand  860.00  3'130.00\n\n2045 Übriger betrieblicher Ertrag  0.00  0.00 0.00  0.00\n\n20450 Übriger betrieblicher Ertrag  0.00  0.00 0.00  0.00\n20450.00  0.00 0.00Passive RA übriger betrieblicher Ertrag  0.00  0.00\n\n205 Kurzfristige Rückstellungen  32'100.00  65'600.00 65'600.00  32'100.00\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nSeite 9 \n\nZuwachs Abgang\n\nVeränderungBestand Bestand\n\nBilanz\n\n1.1.2020 31.12.2020\n\n2059 Übrige kurzfristige Rückstellungen  32'100.00  65'600.00 65'600.00  32'100.00\n\n20590 Kurzfristige Rückstellung Beitrag an SDOL  8'000.00  16'500.00 16'500.00  8'000.00\n20590.00  0.00 8'000.00Kurzfristige Rückstellung Beitrag an SDOL  0.00  8'000.00\n\n20590.02  16'500.00 0.00Übrige kurzfristige Rückstellungen  16'500.00  0.00\n\n20592 Übrige kurzfr. Rückst. Abwasser  24'100.00  49'100.00 49'100.00  24'100.00\n20592.00  49'100.00 24'100.00Übrige kurzfr. Rückst. Abwasser  49'100.00  24'100.00\n\n206 Langfristige Finanzverbindlichkeiten  0.00  0.00\n\n2064 Darlehen, Schuldscheine  0.00  0.00 0.00  0.00\n\n20640 Darlehen, Schuldscheine  0.00  0.00 0.00  0.00\n20640.01  0.00 0.00Schuldscheindarlehen Postfinance  0.00  0.00\n\n209 Verbindlichkeiten gegenüber Spezialfinanzierungen und Fonds im \n\nFremdkapital\n\n 136'624.40  13'810.40 0.00  122'814.00\n\n2091 Verbindlichkeiten gegenüber Fonds im FK  122'814.00  0.00 0.00  122'814.00\n\n20910 Schutzraumersatzabgaben  122'814.00  0.00 0.00  122'814.00\n20910.00  0.00 122'814.00Schutzraumersatzabgaben  0.00  122'814.00\n\n2092 Verbindlichkeiten gegenüber Legaten und Stiftungen ohne eigene \n\nRechtspersönlichkeit im FK\n\n 13'810.40  13'810.40 0.00  0.00\n\n20920 Verbindlichkeiten gegenüber Legaten und Stiftungen ohne eigene Rechtspersönlichkeit im FK  13'810.40  13'810.40 0.00  0.00\n20920.01  0.00 0.00Legat Herzig-Wälchli  0.00  0.00\n\n20920.02  13'574.95 13'574.95Legat J. Übersax  0.00  0.00\n\n20920.03  235.45 235.45Legat Burgergemeinde  0.00  0.00\n\n 2'056'004.83  2'221'536.30Eigenkapital29  222'553.04  57'021.57\n\n290 Verpflichtungen (+) bzw. Vorschüsse (-) gegenüber Spezialfinanzierungen  128'587.21  116'128.80 0.00  12'458.41\n\n2900 Spezialfinanzierungen im EK  128'587.21  116'128.80 0.00  12'458.41\n\n29001 Spezialfinanzierung Wasserversorgung -18'652.20 -23'419.30 0.00  4'767.10\n29001.00 -23'419.30-18'652.20Spezialfinanzierung Wasserversorgung (2017)  0.00  4'767.10\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nSeite 10 \n\nZuwachs Abgang\n\nVeränderungBestand Bestand\n\nBilanz\n\n1.1.2020 31.12.2020\n\n29002 Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung  129'735.09  124'760.68 0.00  4'974.41\n29002.00  124'760.68 129'735.09Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung  0.00  4'974.41\n\n29003 Spezialfinanzierung Abfall  17'504.32  14'787.42 0.00  2'716.90\n29003.00  14'787.42 17'504.32Spezialfinanzierung Abfall  0.00  2'716.90\n\n293 Vorfinanzierungen  273'737.40  333'986.60 63'678.00  3'428.80\n\n2930 Vorfinanzierungen  273'737.40  333'986.60 63'678.00  3'428.80\n\n29300 Allgemeiner Haushalt  85'213.00  95'504.40 10'548.00  256.60\n29300.00  95'504.40 85'213.00Spezialfinanzierung Liegenschaften Finanzvermögen  10'548.00  256.60\n\n29302 Abwasserentsorgung Werterhalt  188'524.40  238'482.20 53'130.00  3'172.20\n29302.00  238'482.20 188'524.40Abwasserentsorgung Werterhalt  53'130.00  3'172.20\n\n294 Reserven  70'067.00  187'807.68 117'740.68  0.00\n\n2940 Finanzpolitische Reserve  70'067.00  187'807.68 117'740.68  0.00\n\n29400 Zusätzliche Abschreibungen  70'067.00  187'807.68 117'740.68  0.00\n29400.00  187'807.68 70'067.00Zusätzliche Abschreibungen  117'740.68  0.00\n\n296 Neubewertungsreserve Finanzvermögen  476'808.30  476'808.30 0.00  0.00\n\n2960 Neubewertungsreserve Finanzvermögen  476'808.30  476'808.30 0.00  0.00\n\n29600 Neubewertungsreserve Finanzvermögen  476'808.30  476'808.30 0.00  0.00\n29600.00  476'808.30 476'808.30Neubewertungsreserve Finanzvermögen  0.00  0.00\n\n29601 Schwankungsreserve  0.00  0.00 0.00  0.00\n29601.00  0.00 0.00Schwankungsreserve  0.00  0.00\n\n299 Bilanzüberschuss/-fehlbetrag  1'106'804.92  1'106'804.92 41'134.36  41'134.36\n\n2990 Jahresergebnis  41'134.36  0.00 0.00  41'134.36\n\n29900 Jahresergebnis  41'134.36  0.00 0.00  41'134.36\n29900.00  0.00 41'134.36Jahresergebnis  0.00  41'134.36\n\n2999 Kumulierte Ergebnisse der Vorjahre  1'065'670.56  1'106'804.92 41'134.36  0.00\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nSeite 11 \n\nZuwachs Abgang\n\nVeränderungBestand Bestand\n\nBilanz\n\n1.1.2020 31.12.2020\n\n29990 Kumulierte Ergebnisse der Vorjahre  1'065'670.56  1'106'804.92 41'134.36  0.00\n29990.00  1'106'804.92 1'065'670.56Kumulierte Ergebnisse der Vorjahre  41'134.36  0.00\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung\n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nSeite 1 \n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nAllgemeine Verwaltung0  10'498.55  302'950  10'450  244'572.10  10'779.00 244'985.45\n\nNettoergebnis  233'793.10 292'500 234'486.90\n\nLegislative und Exekutive01  56'850  31'444.85 32'485.60\nNettoergebnis  31'444.85 56'850 32'485.60\n\nLegislative011  7'850  8'556.45 7'036.95\nNettoergebnis  8'556.45 7'850 7'036.95\n\nLegislative0110  7'850  8'556.45 7'036.95\n\nNettoergebnis  8'556.45 7'850 7'036.95\n\n0110.3000.01  390.00  500  410.00Entschädigung Wahlausschuss\n\n0110.3000.02  0.00  0  0.00Entschädigung RPK\n\n0110.3102.01  1'163.55  1'200  3'143.90Drucksachen, Stimmmaterial, Publikationen\n\n0110.3130.01  1'129.95  1'400  886.20Porti, Gebühren\n\n0110.3132.01  4'037.40  4'500  3'844.90Honorar Rechnungsprüfung\n\n0110.3170.01  109.05  0  64.45Spesenentschädigungen\n\n0110.3636.01  207.00  250  207.00Beiträge an Amtsparteien\n\nExekutive012  49'000  22'888.40 25'448.65\nNettoergebnis  22'888.40 49'000 25'448.65\n\nExekutive0120  49'000  22'888.40 25'448.65\n\nNettoergebnis  22'888.40 49'000 25'448.65\n\n0120.3000.01  4'050.00  4'000  4'050.00Entschädigung Gemeinderat und Kommissionen\n\n0120.3000.02  10'460.00  22'000  12'492.50Sitzungsgelder Gemeinderat und Kommissionen\n\n0120.3090.01  0.00  500  0.00Aus- und Weiterbildung Behörde\n\n0120.3130.01  157.45  2'000  65.50Jungbürger\n\n0120.3170.01  0.00  500  0.00Spesenentschädigungen\n\n0120.3199.01  10'781.20  20'000  6'280.40Ratskredit\n\nAllgemeine Dienste02  10'498.55  246'100  10'450  213'127.25  10'779.00 212'499.85\nNettoergebnis  202'348.25 235'650 202'001.30\n\nAllgemeine Dienste022  9'498.55  234'000  9'450  204'419.30  9'779.00 203'412.20\nNettoergebnis  194'640.30 224'550 193'913.65\n\nAllgemeine Dienste0220  234'000  9'450  204'419.30  9'779.00 9'498.55 203'412.20\n\nNettoergebnis  194'640.30 224'550 193'913.65\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung\n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nSeite 2 \n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n0220.3010.01  117'107.55  110'000  112'614.10Besoldung Verwaltungspersonal\n\n0220.3040.01  1'050.00  1'100  1'075.00Betreuungszulagen\n\n0220.3050.01  5'955.05  5'000  5'604.90AG-Beiträge AHV, IV, EO, ALV\n\n0220.3052.01  2'452.40  3'000  4'803.75AG-Beiträge Pensionskasse\n\n0220.3053.01  1'083.25  1'000  1'145.40AG-Beiträge Unfallversicherungen\n\n0220.3054.01  1'629.85  1'600  1'598.80AG-Beiträge FAK\n\n0220.3055.01  875.55  800  882.95AG-Beiträge Krankentaggeldversicherungen\n\n0220.3090.01  0.00  500  355.40Aus- und Weiterbildung des Personals\n\n0220.3091.01  0.00  0  2'762.65Stelleninserate\n\n0220.3100.01  780.55  2'000  445.65Büromaterial\n\n0220.3102.01  3'840.35  5'000  3'782.95Drucksachen, Publikationen, Kopien\n\n0220.3103.01  0.00  0  0.00Fachliteratur, Zeitschriften\n\n0220.3110.01  0.00  0  0.00Anschaffungen Mobiliar und Geräte\n\n0220.3113.01  0.00  0  0.00Anschaffungen IT-Geräte und Apparate\n\n0220.3118.01  0.00  0  0.00Anschaffungen Software und Lizenzen\n\n0220.3130.01  3'165.95  3'000  1'858.95Telefon, Porti, Internet\n\n0220.3130.02  0.00  18'000  0.00Dienstleistungen Dritter Archiv\n\n0220.3132.01  41'448.25  45'000  35'334.15Honorare externe Führung Finanzverwaltung\n\n0220.3132.02  0.00  10'000  10'000.00Honorare Fusionsprojekt\n\n0220.3134.01  3'675.30  5'000  3'675.30Haftpflicht- und Sachversicherungsprämien\n\n0220.3150.01  0.00  500  127.60Unterhalt Mobiliar und Geräte\n\n0220.3153.01  0.00  0  0.00Unterhalt Informatik (Hardware)\n\n0220.3158.01  4'608.00  11'300  8'277.65Unterhalt Software, Lizenzen, Support\n\n0220.3162.01  1'941.80  2'000  1'796.40Fotokopierer\n\n0220.3170.01  0.00  0  0.00Spesenentschädigungen\n\n0220.3320.90  6'543.30  0  0.00Planmässige Abschreibungen immaterielle Anlagen\n\n0220.3611.01  6'046.05  8'000  7'098.70Entschädigungen an Kanton, Servicegebühren\n\n0220.3636.01  1'209.00  1'200  1'179.00Mitglieder- und Jahresbeiträge\n\n0220.4210.01  30.00  0  446.00Gebühren für Amtshandlungen\n\n0220.4240.01  0.00  0  0.00Gebühren für Dienstleistungen\n\n0220.4260.01  3'011.55  3'000  2'878.00Rückerstattungen Dritter\n\n0220.4611.01  457.00  450  455.00Entschädigungen von Kanton\n\n0220.4612.90  4'000.00  4'000  4'000.00Verrechnete Dienstleistungen Spezialfinanzierungen\n\n0220.4910.01  0.00  0  0.00Interne Verrechnung Verwaltungskosten AHV\n\n0220.4930.50  1'000.00  1'000  1'000.00Interne Verrechnung Lehrerwohnhaus\n\n0220.4930.80  1'000.00  1'000  1'000.00Interne Verrechnung Gemeindeschreiberei\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung\n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nSeite 3 \n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nVerwaltungsliegenschaften029  1'000.00  12'100  1'000  8'707.95  1'000.00 9'087.65\nNettoergebnis  7'707.95 11'100 8'087.65\n\nVerwaltungsliegenschaften0290  12'100  1'000  8'707.95  1'000.00 1'000.00 9'087.65\n\nNettoergebnis  7'707.95 11'100 8'087.65\n\n0290.3010.02  2'774.40  3'000  2'774.40Löhne Betriebspersonals\n\n0290.3120.01  5'162.75  5'000  4'843.90Ver- und Entsorgung\n\n0290.3134.01  1'150.50  1'100  1'089.65Sachversicherungsprämien\n\n0290.3144.01  0.00  2'000  0.00Unterhalt Gebäude\n\n0290.3151.01  0.00  1'000  0.00Unterhalt Einrichtungen\n\n0290.4930.81  1'000.00  1'000  1'000.00Interne Verrechnung Wohnung Postgebäude\n\nÖffentliche Ordnung und Sicherheit, Verteidigung1  34'975.75  36'900  29'500  42'934.55  26'657.80 36'744.15\n\nNettoergebnis  16'276.75 7'400 1'768.40\n\nÖffentliche Sicherheit11  300 254.40\nNettoergebnis  300 254.40\n\nPolizei111  300 254.40\nNettoergebnis  300 254.40\n\nPolizei1110  300 254.40\n\nNettoergebnis  300 254.40\n\n1110.3631.01  254.40  300  0.00Interventionskosten an Kanton\n\nAllgemeines Rechtswesen14  14'795.30  16'000  14'500  12'031.90  9'917.90 19'169.60\nNettoergebnis  2'114.00 1'500 4'374.30\n\nAllgemeines Rechtswesen140  14'795.30  16'000  14'500  12'031.90  9'917.90 19'169.60\nNettoergebnis  2'114.00 1'500 4'374.30\n\nAllgemeines Rechtswesen1400  16'000  14'500  12'031.90  9'917.90 14'795.30 19'169.60\n\nNettoergebnis  2'114.00 1'500 4'374.30\n\n1400.3130.01  9'504.85  10'000  5'618.15Bauwesen\n\n1400.3130.02  559.60  1'000  443.00Einwohnerkontrolle, Fremdenkontrolle\n\n1400.3130.03  0.00  0  0.00Zivilstandsgebühren\n\n1400.3132.01  0.00  0  0.00Beratung Bauwesen\n\n1400.3132.02  3'705.15  5'000  3'270.75Honorare Vermessungswerk; Kataster\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung\n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nSeite 4 \n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n1400.3320.90  5'400.00  0  2'700.00Planmässige Abschreibungen übrige immaterielle Anlagen\n\n1400.4210.01  13'142.00  12'000  7'695.00Gebühren Bauwesen\n\n1400.4210.02  1'653.30  2'500  2'222.90Gebühren Einwohnerkontrolle, Fremdenkontrolle\n\n1400.4631.01  0.00  0  0.00Datenbezüge amtliche Vermessung\n\nFeuerwehr15  11'624.45  9'000  9'000  12'739.90  12'739.90 11'624.45\nNettoergebnis\n\nFeuerwehr150  11'624.45  9'000  9'000  12'739.90  12'739.90 11'624.45\nNettoergebnis\n\nRegionale Feuerwehrorganisation1506  9'000  9'000  12'739.90  12'739.90 11'624.45 11'624.45\n\nNettoergebnis\n\n1506.3181.01  104.80  500  243.05Forderungsverluste Ersatzabgaben\n\n1506.3612.01  11'519.65  8'500  12'496.85Ersatzabgaben an Langenthal\n\n1506.4200.01  11'624.45  9'000  12'739.90Wehrdienstersatzabgaben\n\nVerteidigung16  8'556.00  11'600  6'000  18'162.75  4'000.00 5'695.70\nNettoergebnis  14'162.75 5'600 2'860.30\n\nZivile Verteidigung162  8'556.00  11'600  6'000  18'162.75  4'000.00 5'695.70\nNettoergebnis  14'162.75 5'600 2'860.30\n\nZivilschutz1620  6'300  6'000  12'930.35  4'000.00 8'556.00 374.40\n\nNettoergebnis  8'930.35 300 8'181.60\n\n1620.3130.01  0.00  300  297.25Porti, Telefon, Gebühren\n\n1620.3144.01  0.00  1'000  12'555.95Baulicher Unterhalt\n\n1620.3151.01  374.40  5'000  77.15Unterhalt Mobiliar und Einrichtungen\n\n1620.4501.01  0.00  6'000  0.00Entnahme Schutzraumersatzabgaben\n\n1620.4611.01  8'556.00  0  4'000.00Entschädigungen von Kantonen und Konkordaten\n\nRegionale Zivilschutzorganisation1626  5'300  5'232.40 5'321.30\n\nNettoergebnis  5'232.40 5'300 5'321.30\n\n1626.3632.01  5'321.30  5'300  5'232.40Beitrag ZAR\n\nBildung2  194'940.15  626'300  180'000  576'663.88  203'209.00 627'195.70\n\nNettoergebnis  373'454.88 446'300 432'255.55\n\nObligatorische Schule21  194'940.15  622'300  180'000  573'593.88  203'209.00 623'095.70\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung\n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nSeite 5 \n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nNettoergebnis  370'384.88 442'300 428'155.55\n\nEingangsstufe211  18'018.80  82'400  28'700  33'321.39  19'984.90 77'250.15\nNettoergebnis  13'336.49 53'700 59'231.35\n\nKindergarten2110  25'971.65  12'133.70\n\nNettoergebnis  13'837.95\n\n2110.3090.01  0.00  0  0.00Weiterbildung Lehrpersonen\n\n2110.3104.01  0.00  0  1'152.90Lehrmittel\n\n2110.3119.01  0.00  0  0.00Anschaffungen Mobiliar und Spielsachen\n\n2110.3150.01  0.00  0  0.00Unterhalt Mobiliar und Einrichtungen\n\n2110.3611.60  0.00  0  24'818.75Besoldungsanteil an Kanton\n\n2110.4612.01  0.00  0  9'193.70Beitrag Stadt Langenthal - Lohnanteile\n\n2110.4612.11  0.00  0  2'940.00Beitrag Stadt Langenthal - Betriebskosten\n\nBasisstufe2111  82'400  28'700  7'349.74  7'851.20 18'018.80 77'250.15\n\nNettoergebnis  501.46 53'700 59'231.35\n\n2111.3104.01  5'819.40  7'000  2'594.89Schulmaterial, Lehrmittel, Werkmaterial\n\n2111.3110.01  10'291.25  11'000  4'754.85Anschaffungen Mobiliar, Geräte, Spielsachen\n\n2111.3611.60  61'139.50  64'400  0.00Besoldungsanteil an Kanton\n\n2111.4290.01  0.00  0  0.00Spenden\n\n2111.4611.11  0.00  0  0.00Beitrag Kanton\n\n2111.4611.60  0.00  0  0.00Rückerstattung Besoldungsanteil Kanton\n\n2111.4612.01  10'528.80  18'800  5'751.20Beitrag Stadt Langenthal - Lohnanteile\n\n2111.4612.11  7'490.00  9'900  2'100.00Beitrag Stadt Langenthal - Betriebskosten\n\nPrimarstufe212  120'553.25  218'500  116'400  227'621.39  133'806.00 229'271.10\nNettoergebnis  93'815.39 102'100 108'717.85\n\nPrimarstufe2120  218'500  116'400  227'621.39  133'806.00 120'553.25 229'271.10\n\nNettoergebnis  93'815.39 102'100 108'717.85\n\n2120.3090.01  1'033.90  1'200  417.80Weiterbildung Lehrpersonen\n\n2120.3102.01  8'027.35  9'000  6'909.80Fotokopierkosten, Drucksachen, Publikationen\n\n2120.3104.01  12'357.50  14'000  15'121.79Schulmaterial, Lehrmittel, Werkmaterial\n\n2120.3104.02  535.60  600  586.60Bibliothek\n\n2120.3110.01  5'515.35  5'800  2'982.60Anschaffungen Mobiliar und Geräte\n\n2120.3111.01  1'451.60  1'500  2'728.80Anschaffungen Turn- und sportmaterial\n\n2120.3113.01  22'992.40  24'400  47.60Anschaffungen IT-Geräte und Apparate\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung\n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nSeite 6 \n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n2120.3130.01  40.00  2'000  0.00Telefon, Porti, Gebühren\n\n2120.3150.01  0.00  2'100  64.60Unterhalt Schulmobiliar\n\n2120.3151.01  77.25  2'400  1'445.60Unterhalt Mobiliar und Geräte\n\n2120.3158.01  3'481.95  2'600  1'999.65Unterhalt Software, Lizenzen, Support\n\n2120.3162.01  3'244.00  3'500  2'759.35Fotokopierer\n\n2120.3320.01  11'580.95  11'600  11'580.95Planmässige Abschreibungen ICT Schule\n\n2120.3611.60  149'550.00  137'800  177'033.25Besoldungsanteil Kanton\n\n2120.3612.01  5'183.25  0  2'193.00Beitrag Langenthal - Lohnanteile\n\n2120.3612.11  4'200.00  0  1'750.00Beitrag Langenthal - Betriebskosten\n\n2120.4260.01  380.00  0  0.00Rückerstattungen Dritter\n\n2120.4612.01  68'373.25  62'600  75'006.00Beitrag Stadt Langenthal - Lohnanteile\n\n2120.4612.11  51'800.00  53'800  58'800.00Beitrag Stadt Langenthal - Betriebskosten\n\nOberstufe213  30'695.50  128'700  25'400  134'548.60  25'309.50 133'679.95\nNettoergebnis  109'239.10 103'300 102'984.45\n\nSekundarstufe I2130  128'700  25'400  134'548.60  25'309.50 30'695.50 133'679.95\n\nNettoergebnis  109'239.10 103'300 102'984.45\n\n2130.3612.01  61'902.50  63'400  64'308.50Beitrag Langenthal - Lohnanteile\n\n2130.3612.11  35'718.85  36'000  37'540.35Beitrag Langenthal - Betriebskosten\n\n2130.3612.12  36'058.60  29'300  32'699.75Melchnau - Beitrag besondere Massnahmen\n\n2130.4611.60  30'695.50  25'400  25'309.50Rückerstattung Besoldungsanteil Kanton\n\nMusikschulen214  4'800  5'690.40 7'413.20\nNettoergebnis  5'690.40 4'800 7'413.20\n\nMusikschulen2140  4'800  5'690.40 7'413.20\n\nNettoergebnis  5'690.40 4'800 7'413.20\n\n2140.3635.01  7'413.20  4'800  5'690.40Beiträge an Musikschulen\n\nSchulliegenschaften217  25'672.60  167'400  9'500  155'832.55  24'108.60 164'254.40\nNettoergebnis  131'723.95 157'900 138'581.80\n\nSchulliegenschaften2170  167'400  9'500  155'832.55  24'108.60 25'672.60 164'254.40\n\nNettoergebnis  131'723.95 157'900 138'581.80\n\n2170.3010.01  58'795.40  65'000  62'093.45Löhne Reinigungspersonal\n\n2170.3010.09  0.00  0  0.00Leistungen Sozialversicherungen\n\n2170.3040.01  1'952.00  1'100  1'056.00Betreuungszulagen\n\n2170.3050.01  3'621.60  4'200  3'646.40AG-Beiträge AHV, IV, EO, ALV\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung\n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nSeite 7 \n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n2170.3052.01  3'870.40  3'500  3'617.85AG-Beiträge an Pensionskassen\n\n2170.3053.01  442.60  600  462.70AG-Beiträge an Unfallversicherungen\n\n2170.3054.01  882.30  1'200  909.70AG-Beiträge FAK\n\n2170.3055.01  398.55  400  407.10AG-Beiträge Krankentaggeldversicherungen\n\n2170.3101.01  5'133.20  3'000  3'121.55Reinigungs- und Verbrauchsmaterial\n\n2170.3110.01  904.45  7'000  2'614.35Anschaffung Mobiliar\n\n2170.3111.01  0.00  1'000  0.00Anschaffungen Apparate, Maschinen\n\n2170.3120.01  22'400.25  30'000  28'688.10Ver- und Entsorgung\n\n2170.3134.01  5'201.55  6'500  5'832.45Sachversicherungsprämien\n\n2170.3140.01  29'105.80  5'000  330.00Unterhalt Umgebung Schulanlage\n\n2170.3144.01  25'687.20  30'000  38'345.55Baulicher Unterhalt Schulhaus und MZH\n\n2170.3150.01  697.35  2'000  1'762.50Unterhalt Mobilien und Geräte\n\n2170.3151.01  0.00  2'000  0.00Unterhalt Maschinen, Geräte und Fahrzeuge\n\n2170.3300.40  5'161.75  4'900  2'944.85Planmässige Abschreibungen Hochbauten VV\n\n2170.3300.90  0.00  0  0.00Planmässige Abschreibungen bestehendes VV\n\n2170.4260.01  15'450.15  0  14'588.60Rückerstattungen Dritter\n\n2170.4290.01  97.45  0  0.00Entnahme Fonds Küchenmat. u. Geschirrspüler\n\n2170.4472.01  3'125.00  2'500  2'520.00Benützungsgebühren MZH\n\n2170.4490.01  0.00  0  0.00Aufwertungen VV\n\n2170.4930.51  7'000.00  7'000  7'000.00Interne Verrechnung Betriebskosten Lehrerwohnhaus\n\nObligatorische Schule219  20'500  16'579.55 11'226.90\nNettoergebnis  16'579.55 20'500 11'226.90\n\nSchulleitung und Schulverwaltung2190  10'000  9'840.00 9'840.00\n\nNettoergebnis  9'840.00 10'000 9'840.00\n\n2190.3632.01  9'840.00  10'000  9'840.00Beitrag Stadt Langenthal\n\nSchulveranstaltungen2193  9'000  6'290.55 786.50\n\nNettoergebnis  6'290.55 9'000 786.50\n\n2193.3171.01  786.50  9'000  6'290.55Lager, Landschulwochen, Exkursionen\n\nSchülertransporte2195  1'500  449.00 600.40\n\nNettoergebnis  449.00 1'500 600.40\n\n2195.3109.01  600.40  1'500  449.00Abonnemente für Schüler\n\nÜbriges Bildungswesen29  4'000  3'070.00 4'100.00\nNettoergebnis  3'070.00 4'000 4'100.00\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung\n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nSeite 8 \n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nVerwaltung291  4'000  3'070.00 4'100.00\nNettoergebnis  3'070.00 4'000 4'100.00\n\nVerwaltung2910  4'000  3'070.00 4'100.00\n\nNettoergebnis  3'070.00 4'000 4'100.00\n\n2910.3000.01  4'100.00  4'000  3'070.00Entschädigungen, Tag- und Sitzungsgelder SK\n\nKultur, Sport und Freizeit, Kirche3  7'100  5'546.30 3'948.20\n\nNettoergebnis  5'546.30 7'100 3'948.20\n\nKultur, übrige32  7'100  5'446.30 3'848.20\nNettoergebnis  5'446.30 7'100 3'848.20\n\nKonzert und Theater322  2'300  1'000.00 1'000.00\nNettoergebnis  1'000.00 2'300 1'000.00\n\nKonzert und Theater3220  2'300  1'000.00 1'000.00\n\nNettoergebnis  1'000.00 2'300 1'000.00\n\n3220.3636.01  1'000.00  2'300  1'000.00Beiträge\n\nKultur329  4'800  4'446.30 2'848.20\nNettoergebnis  4'446.30 4'800 2'848.20\n\nÜbrige Kultur3290  4'800  4'446.30 2'848.20\n\nNettoergebnis  4'446.30 4'800 2'848.20\n\n3290.3102.01  0.00  0  0.00Dorfchronik\n\n3290.3119.01  0.00  0  856.20Beflaggung\n\n3290.3130.01  0.00  1'200  892.50Bundesfeier\n\n3290.3130.02  0.00  0  0.00Dorffest\n\n3290.3634.01  1'498.20  1'800  1'497.60Kulturbeitrag an Stadt Langenthal\n\n3290.3636.01  1'350.00  1'800  1'200.00Verschiedene Vereinsbeiträge\n\nSport und Freizeit34  100.00 100.00\nNettoergebnis  100.00 100.00\n\nFreizeit342  100.00 100.00\nNettoergebnis  100.00 100.00\n\nFreizeit3420  100.00 100.00\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung\n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nSeite 9 \n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nNettoergebnis  100.00 100.00\n\n3420.3636.01  100.00  0  100.00Beitrag Berner Wanderwege\n\nGesundheit4  2'850  2'138.70 1'815.00\n\nNettoergebnis  2'138.70 2'850 1'815.00\n\nGesundheit43  2'850  2'138.70 1'815.00\nNettoergebnis  2'138.70 2'850 1'815.00\n\nSchulgesundheitsdienst433  2'850  2'138.70 1'815.00\nNettoergebnis  2'138.70 2'850 1'815.00\n\nSchulgesundheitsdienst4330  500  160.00 325.00\n\nNettoergebnis  160.00 500 325.00\n\n4330.3136.01  325.00  500  160.00Schularzthonorar, Schulhygiene\n\nSchulzahnpflege4331  2'350  1'978.70 1'490.00\n\nNettoergebnis  1'978.70 2'350 1'490.00\n\n4331.3020.01  0.00  250  204.60Schulzahnpflege\n\n4331.3136.01  1'490.00  2'000  1'774.10Zahnarzthonorare\n\n4331.3170.01  0.00  100  0.00Spesenentschädigungen\n\nSoziale Sicherheit5  325.00  358'700  400  339'629.40  318.00 344'802.20\n\nNettoergebnis  339'311.40 358'300 344'477.20\n\nAlter + Hinterlassene53  325.00  121'300  400  113'296.50  318.00 113'190.20\nNettoergebnis  112'978.50 120'900 112'865.20\n\nAlters- und Hinterlassenenversicherung AHV531  325.00  18'200  400  15'350.00  318.00 15'533.70\nNettoergebnis  15'032.00 17'800 15'208.70\n\nAlters- und Hinterlassenenversicherung AHV5310  18'200  400  15'350.00  318.00 325.00 15'533.70\n\nNettoergebnis  15'032.00 17'800 15'208.70\n\n5310.3632.01  15'533.70  18'200  15'350.00AHV-Zweigstelle, Beitrag an Langenthal\n\n5310.3910.01  0.00  0  0.00Interne Verrechnung Verwaltungskosten AHV\n\n5310.4611.01  325.00  400  318.00Verwaltungskostenbeitrag AHV\n\nErgänzungsleistungen AHV / IV532  99'000  94'213.00 96'520.00\nNettoergebnis  94'213.00 99'000 96'520.00\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung\n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nSeite 10 \n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nErgänzungsleistungen AHV / IV5320  99'000  94'213.00 96'520.00\n\nNettoergebnis  94'213.00 99'000 96'520.00\n\n5320.3631.60  96'520.00  99'000  94'213.00Beitrag an Kanton Lastenausgleich EL\n\nLeistungen an das Alter535  4'100  3'733.50 1'136.50\nNettoergebnis  3'733.50 4'100 1'136.50\n\nLeistungen an das Alter5350  4'100  3'733.50 1'136.50\n\nNettoergebnis  3'733.50 4'100 1'136.50\n\n5350.3170.01  1'000.00  3'300  3'163.50Seniorenreise\n\n5350.3170.02  136.50  600  370.00Jubilarengeschenke\n\n5350.3636.01  0.00  200  200.00Jahres- und Mitgliederbeiträge\n\nFamilie und Jugend54  10'700  10'152.00 9'809.75\nNettoergebnis  10'152.00 10'700 9'809.75\n\nFamilienzulagen541  2'600  2'525.00 1'889.00\nNettoergebnis  2'525.00 2'600 1'889.00\n\nFamilienzulagen5410  2'600  2'525.00 1'889.00\n\nNettoergebnis  2'525.00 2'600 1'889.00\n\n5410.3631.60  1'889.00  2'600  2'525.00Beitrag Lastenausgleich Familienzulage\n\nAlimentenbevorschussung und -inkasso543\nNettoergebnis\n\nAlimentenbevorschussung und -inkasso5430\nNettoergebnis\n\n5430.3637.00  0.00  0  0.00Alimentenbevorschussungen\n\n5430.4260.00  0.00  0  0.00Rückerstattungen Alimente\n\nJugendschutz544  3'600  3'859.00 3'807.00\nNettoergebnis  3'859.00 3'600 3'807.00\n\nJugendschutz allgemein5440  3'600  3'859.00 3'807.00\n\nNettoergebnis  3'859.00 3'600 3'807.00\n\n5440.3632.01  3'807.00  3'000  3'807.00Regionale Jugendfachstelle\n\n5440.3636.01  0.00  500  0.00Jahres- und Mitgliederbeiträge\n\n5440.3636.02  0.00  100  52.00Elternbriefe\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung\n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nSeite 11 \n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nLeistungen an Familien545  4'500  3'768.00 4'113.75\nNettoergebnis  3'768.00 4'500 4'113.75\n\nKinderkrippen und Kinderhorte5451  4'500  3'768.00 4'113.75\n\nNettoergebnis  3'768.00 4'500 4'113.75\n\n5451.3635.01  4'113.75  4'500  3'768.00Beiträge Kindertagesstätten und Tageselternverein\n\nArbeitslosigkeit55  500  425.00 422.00\nNettoergebnis  425.00 500 422.00\n\nArbeitslosigkeit559  500  425.00 422.00\nNettoergebnis  425.00 500 422.00\n\nArbeitslosigkeit5590  500  425.00 422.00\n\nNettoergebnis  425.00 500 422.00\n\n5590.3636.01  422.00  500  425.00Beiträge\n\nSozialhilfe und Asylwesen57  226'200  215'755.90 221'380.25\nNettoergebnis  215'755.90 226'200 221'380.25\n\nSozialhilfe579  226'200  215'755.90 221'380.25\nNettoergebnis  215'755.90 226'200 221'380.25\n\nSozialhilfe5790  1'000  713.00 550.50\n\nNettoergebnis  713.00 1'000 550.50\n\n5790.3636.01  550.50  1'000  713.00Beiträge\n\nRegionaler Sozialdienst5796  2'100  3'493.25 3'132.25\n\nNettoergebnis  3'493.25 2'100 3'132.25\n\n5796.3632.01  3'132.25  2'100  3'493.25Beitrag Sozialdienst Madiswil\n\nLastenausgleich Sozialhilfe5799  223'100  211'549.65 217'697.50\n\nNettoergebnis  211'549.65 223'100 217'697.50\n\n5799.3611.60  217'697.50  223'100  211'549.65Beitrag an Kanton Sozialhilfe\n\n5799.4611.60  0.00  0  0.00Beitrag Kanton\n\nVerkehr und Nachrichtenübermittlung6  1'376.45  80'600  1'400  66'223.35  1'401.05 63'289.07\n\nNettoergebnis  64'822.30 79'200 61'912.62\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung\n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nSeite 12 \n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nStrassenverkehr61  1'376.45  36'500  1'400  26'277.35  1'401.05 20'243.07\nNettoergebnis  24'876.30 35'100 18'866.62\n\nGemeindestrassen615  1'376.45  36'500  1'400  26'277.35  1'401.05 20'243.07\nNettoergebnis  24'876.30 35'100 18'866.62\n\nGemeindestrassen6150  34'300  24'104.60  20.00 17'862.32\n\nNettoergebnis  24'084.60 34'300 17'862.32\n\n6150.3010.01  4'999.30  10'000  4'669.45Löhne Wegmeister und Aushilfen\n\n6150.3050.01  328.35  600  299.45AG-Beiträge AHV, IV, EO, ALV\n\n6150.3053.01  43.45  100  0.00AG-Beiträge an Unfallversicherungen\n\n6150.3054.01  80.00  200  74.70AG-Beiträge FAK\n\n6150.3101.01  35.85  5'000  2'248.80Verbrauchsmaterial\n\n6150.3101.02  1'371.05  1'000  3'359.00Strassensignalisation\n\n6150.3111.01  432.22  0  0.00Anschaffung Maschinen und Geräte\n\n6150.3130.01  129.40  500  129.15Allgemeine Verwaltungskosten, Gebühren\n\n6150.3134.01  912.55  100  830.30Versicherungsprämien\n\n6150.3137.01  71.10  100  71.10Verkehrsabgaben, Steuern\n\n6150.3141.01  3'472.65  10'000  10'235.20Unterhalt Strassen\n\n6150.3144.01  300.00  500  300.00Unterhalt Bushaltestellen\n\n6150.3151.01  1'583.20  2'000  0.00Unterhalt Fahrzeuge, Geräte, Maschinen\n\n6150.3300.10  4'103.20  4'200  1'887.45Planmässige Abschreibungen Strassen VV\n\n6150.3300.90  0.00  0  0.00Planmässige Abschreibungen bestehendes VV\n\n6150.4260.01  0.00  0  20.00Rückerstattungen Dritter\n\nStrassenbeleuchtung6151  2'200  1'400  2'172.75  1'381.05 1'376.45 2'380.75\n\nNettoergebnis  791.70 800 1'004.30\n\n6151.3120.01  1'657.40  1'700  1'785.30Energie Strassenbeleuchtung\n\n6151.3149.01  723.35  500  387.45Unterhalt Strassenbeleuchtung\n\n6151.4631.01  1'376.45  1'400  1'381.05Beitrag Kanton\n\nÖffentlicher Verkehr62  44'100  39'946.00 43'046.00\nNettoergebnis  39'946.00 44'100 43'046.00\n\nÖffentlicher Verkehr629  44'100  39'946.00 43'046.00\nNettoergebnis  39'946.00 44'100 43'046.00\n\nGemeindeanteil Öffentlicher Verkehr6291  44'100  39'946.00 43'046.00\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung\n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nSeite 13 \n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nNettoergebnis  39'946.00 44'100 43'046.00\n\n6291.3631.60  43'046.00  44'100  39'946.00Beitrag Lastenausgleich öffentlicher Verkehr\n\nUmweltschutz und Raumordnung7  139'880.06  205'700  169'600  151'443.64  129'056.94 181'058.41\n\nNettoergebnis  22'386.70 36'100 41'178.35\n\nWasserversorgung71  4'767.10  5'000  5'000  1'090.85  1'090.85 4'767.10\nNettoergebnis\n\nWasserversorgung710  4'767.10  5'000  5'000  1'090.85  1'090.85 4'767.10\nNettoergebnis\n\nWasserversorgung [Gemeindebetrieb]7101  5'000  5'000  1'090.85  1'090.85 4'767.10 4'767.10\n\nNettoergebnis\n\n7101.3130.01  0.00  0  0.00Telefon, Gebühren, div. Dienstleistungen\n\n7101.3132.01  0.00  0  784.85Honorar Projekt Aufbau Leitungsnetz\n\n7101.3132.02  4'767.10  5'000  306.00Honorare Neuorganisation WUL-Rottal-Melchnau-Obersteckholz\n\n7101.3300.30  0.00  0  0.00Planmässige Abschreibungen Sachanlagen\n\n7101.3409.10  0.00  0  0.00Verrechnete Zinsen\n\n7101.9010.00  0.00  0  0.00SF Wasser, Einlage Ertragsüberschuss\n\n7101.9011.00  4'767.10  5'000  1'090.85SF Wasser, Entnahme Aufwandüberschuss\n\nAbwasserentsorgung72  95'137.01  126'200  126'200  92'341.56  92'341.56 95'137.01\nNettoergebnis\n\nAbwasserentsorgung720  95'137.01  126'200  126'200  92'341.56  92'341.56 95'137.01\nNettoergebnis\n\nAbwasserentsorgung [Gemeindebetrieb]7201  126'200  126'200  92'341.56  92'341.56 95'137.01 95'137.01\n\nNettoergebnis\n\n7201.3120.01  1'553.16  1'000  1'351.45Strom Pumpstationen Wolfmatt und Hubel/Hübeli\n\n7201.3130.01  3'990.15  3'500  3'883.84Telefon, Gebühren, div. Dienstleistungen\n\n7201.3134.01  0.00  0  0.00Sachversicherungsprämien\n\n7201.3143.01  0.00  1'200  23.35Unterhalt Leitungsnetz\n\n7201.3151.01  0.00  1'000  0.00Unterhalt Material und Geräte\n\n7201.3158.01  300.00  6'700  300.00Nachführung GIS\n\n7201.3181.01  140.50  500  415.00Forderungsverluste Abwasserentsorgung\n\n7201.3300.30  1'198.60  1'200  464.25Planmässige Abschreibungen Wiederbeschaffungswert \n\nAbwasser\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung\n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nSeite 14 \n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n7201.3300.32  0.00  0  0.00Planmässige Abschreibungen übrige Tiefbauten VV\n\n7201.3300.330  0.00  0  0.00Planmässige Abschreibungen übrige Tiefbauten VV\n\n7201.3300.90  0.00  0  0.00Planmässige Abschreibungen Wiederbeschaffungswert \n\nbestehendes VV Abwasser\n7201.3320.91  1'973.60  2'000  1'973.60Planmässige Abschreibungen übrige immaterielle Anlagen\n\n7201.3409.10  0.00  0  0.00Verrechnete Zinsen\n\n7201.3510.10  53'130.00  48'100  53'130.00Einlage in SF Werterhalt, Wiederbeschaffungswert\n\n7201.3510.50  0.00  5'000  0.00Einlage in SF Werterhalt, Anschlussgebühren\n\n7201.3600.01  0.00  0  0.00Ablieferung rückwirkende MWST\n\n7201.3612.90  3'000.00  3'000  3'000.00Verrechnete Dienstleistungen Verwaltung\n\n7201.3632.01  29'851.00  53'000  26'301.20Beitrag ARA-Verband\n\n7201.4240.01  86'963.40  92'000  89'878.71Grundgebühren, Benützungsgebühren\n\n7201.4240.50  0.00  5'000  0.00Anschlussgebühren\n\n7201.4260.01  0.00  0  0.00Rückerstattungen\n\n7201.4409.10  27.00  0  25.00Verrechnete Zinsen\n\n7201.4510.10  3'172.20  3'200  2'437.85Entnahme SF Werterhalt, Wiederbeschaffungswert\n\n7201.4510.50  0.00  0  0.00Entnahme SF Werterhalt, Anschlussgebühren\n\n7201.4690.01  0.00  0  0.00Einnahmenüberschuss Investitionsrechnung\n\n7201.9010.00  0.00  0  1'498.87SF Abwasser, Einlage Ertragsüberschuss\n\n7201.9011.00  4'974.41  26'000  0.00SF Abwasser, Entnahme Aufwandüberschuss\n\nAbfall73  37'175.95  35'500  35'500  32'784.53  32'784.53 37'175.95\nNettoergebnis\n\nAbfall730  37'175.95  35'500  35'500  32'784.53  32'784.53 37'175.95\nNettoergebnis\n\nAbfall [Gemeindebetrieb]7301  35'500  35'500  32'784.53  32'784.53 37'175.95 37'175.95\n\nNettoergebnis\n\n7301.3101.01  6'804.90  7'500  6'619.38Kehrichtsäcken, -marken\n\n7301.3130.01  12'223.35  12'000  12'083.30Abfuhrkosten allgemein\n\n7301.3130.02  306.60  400  348.30Spezialentsorgungen\n\n7301.3181.01  90.00  200  400.25Forderungsverluste Abfallentsorgung\n\n7301.3409.10  0.00  0  0.00Verrechnete Zinsen\n\n7301.3612.01  7'367.75  4'000  2'023.15Kadaversammelstelle und Tiertransporte\n\n7301.3612.90  1'000.00  1'000  1'000.00Verrechnete Dienstleistungen Verwaltung\n\n7301.3632.01  9'383.35  9'000  9'295.05Gemeinde Lotzwil, Grünentsorgung\n\n7301.4240.01  23'952.70  24'000  23'781.13Grundgebühren\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung\n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nSeite 15 \n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n7301.4250.01  7'096.30  7'500  6'940.80Verkäufe Kehrichtmarken und -säcke\n\n7301.4260.01  3'410.05  4'000  2'062.60Rückerstattungen\n\n7301.4409.10  0.00  0  0.00Verrechnete Zinsen\n\n7301.9010.00  0.00  1'400  1'015.10SF Abfall, Einlage Ertragsüberschuss\n\n7301.9011.00  2'716.90  0  0.00SF Abfall, Entnahme Aufwandüberschuss\n\nVerbauungen74  1'500\nNettoergebnis  1'500\n\nNaturgefahren745  1'500\nNettoergebnis  1'500\n\nNaturgefahren7450  1'500\n\nNettoergebnis  1'500\n\n7450.3134.01  0.00  1'500  0.00Beitrag Einsatzkostenversicherung\n\nArten- und Landschaftsschutz75  3'000  3'000.00 3'000.00\nNettoergebnis  3'000.00 3'000 3'000.00\n\nArten- und Landschaftsschutz750  3'000  3'000.00 3'000.00\nNettoergebnis  3'000.00 3'000 3'000.00\n\nArten- und Landschaftsschutz7500  3'000  3'000.00 3'000.00\n\nNettoergebnis  3'000.00 3'000 3'000.00\n\n7500.3636.01  3'000.00  3'000  3'000.00Beitrag pro Aspisee\n\nÜbriger Umweltschutz77  2'800.00  30'500  2'900  18'078.20  2'840.00 32'676.10\nNettoergebnis  15'238.20 27'600 29'876.10\n\nFriedhof und Bestattung771  30'000  17'290.90 31'638.55\nNettoergebnis  17'290.90 30'000 31'638.55\n\nRegionale Friedhoforganisation7716  30'000  17'290.90 31'638.55\n\nNettoergebnis  17'290.90 30'000 31'638.55\n\n7716.3632.01  31'638.55  30'000  17'290.90Beitrag Kircheinwohnergemeinde Lotzwil\n\n7716.4260.01  0.00  0  0.00Rückerstattungen\n\nUmweltschutz779  2'800.00  500  2'900  787.30  2'840.00 1'037.55\nNettoergebnis  2'052.70 2'400 1'762.45\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung\n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nSeite 16 \n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nHundetoiletten7792  500  2'900  787.30  2'840.00 2'800.00 1'037.55\n\nNettoergebnis  2'052.70 2'400 1'762.45\n\n7792.3109.01  492.50  500  787.30Robidogsäcke\n\n7792.3119.01  545.05  0  0.00Anschaffung Robidog\n\n7792.4033.01  2'800.00  2'900  2'840.00Hundetaxe\n\nRaumordnung79  4'000  4'148.50 8'302.25\nNettoergebnis  4'148.50 4'000 8'302.25\n\nRaumordnung790  4'000  4'148.50 8'302.25\nNettoergebnis  4'148.50 4'000 8'302.25\n\nRaumordnung allgemein7900  4'229.00\n\nNettoergebnis  4'229.00\n\n7900.3130.01  0.00  0  0.00ÖREB-Kataster\n\n7900.3320.90  4'229.00  0  0.00Planmässige Abschreibungen immaterielle Anlagen\n\n7900.4611.01  0.00  0  0.00Kantonsbeitrag an ÖREB-Kataster\n\nRegionale Planungsgruppen7906  4'000  4'148.50 4'073.25\n\nNettoergebnis  4'148.50 4'000 4'073.25\n\n7906.3636.01  4'073.25  4'000  4'148.50Beitrag Regionalplanung\n\nVolkswirtschaft8  17'915.00  1'750  20'000  1'702.10  17'030.00 1'150.00\n\nNettoergebnis  15'327.90 18'250 16'765.00\n\nLandwirtschaft81  1'750  1'702.10 1'150.00\nNettoergebnis  1'702.10 1'750 1'150.00\n\nStrukturverbesserungen812  600  552.10\nNettoergebnis  552.10 600\n\nStrukturverbesserungen8120  600  552.10\n\nNettoergebnis  552.10 600\n\n8120.3635.01  0.00  600  552.10Beitrag Flurgenossenschaft\n\nProduktionsverbesserungen Pflanzen814  1'150  1'150.00 1'150.00\nNettoergebnis  1'150.00 1'150 1'150.00\n\nProduktionsverbesserungen Pflanzen8140  1'150  1'150.00 1'150.00\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung\n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nSeite 17 \n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nNettoergebnis  1'150.00 1'150 1'150.00\n\n8140.3010.01  1'000.00  1'000  1'080.00Lohn Ackerbauleiter und Feuerbrandkontrolleur\n\n8140.3170.01  150.00  150  70.00Spesenentschädigungen\n\n8140.4631.01  0.00  0  0.00Beitrag Kanton\n\nBanken und Versicherungen86\nNettoergebnis\n\nBanken und Versicherungen860\nNettoergebnis\n\nBanken und Versicherungen8600\nNettoergebnis\n\n8600.4451.01  0.00  0  0.00Genossenschaft Mobiliar Ober-& Untersteckh. \n\nLiquidationsdividende\n\nBrennstoffe und Energie87  17'915.00  20'000  17'030.00\nNettoergebnis  17'030.00 20'000 17'915.00\n\nElektrizität871  17'915.00  20'000  17'030.00\nNettoergebnis  17'030.00 20'000 17'915.00\n\nElektrizität allgemein8710  20'000  17'030.00 17'915.00\n\nNettoergebnis  17'030.00 20'000 17'915.00\n\n8710.4120.01  17'915.00  20'000  17'030.00Konzessionsentschädigung\n\nFinanzen und Steuern9  1'355'557.62  155'000  1'366'500  192'995.71  1'235'397.94 250'480.40\n\nNettoergebnis  1'042'402.23 1'211'500 1'105'077.22\n\nSteuern91  823'679.10  6'700  855'600  7'497.95  904'739.70 2'723.55\nNettoergebnis  897'241.75 848'900 820'955.55\n\nSteuern910  823'679.10  6'700  855'600  7'497.95  904'739.70 2'723.55\nNettoergebnis  897'241.75 848'900 820'955.55\n\nAllgemeine Gemeindesteuern9100  6'500  763'600  6'363.60  815'680.45 733'496.10 2'527.75\n\nNettoergebnis  809'316.85 757'100 730'968.35\n\n9100.3180.00 -50.00  0  1'309.00Wertberichtigungen auf Steuerguthaben\n\n9100.3181.00  2'577.75  6'500  5'054.60Forderungsverluste auf Gemeindesteuerguthaben\n\n9100.4000.00  726'729.85  732'000  763'005.45Einkommenssteuern\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung\n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nSeite 18 \n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n9100.4000.20  0.00  0  0.00Nach- und Strafsteuern natürliche Personen\n\n9100.4000.40  5'929.15  5'000  3'264.40Aktive Steuerausscheidungen Einkommen\n\n9100.4000.50 -80'925.60 -50'000 -46'687.40Passive Steuerausscheidungen Einkommen\n\n9100.4000.60  0.00  0  0.00Pauschale Steueranrechnung\n\n9100.4001.00  64'160.30  59'800  60'808.15Vermögenssteuern\n\n9100.4001.40  1'565.00  2'500  1'313.60Aktive Steuerausscheidungen Vermögen\n\n9100.4001.50 -4'554.75 -4'500 -3'692.60Passive Steuerausscheidungen Vermögen\n\n9100.4002.00  2'571.50  3'500  4'152.50Quellensteuern\n\n9100.4002.10  69.65  100  58.65Quellensteuern BGSA\n\n9100.4010.00  13'300.60  2'500  10'368.85Gewinnsteuern\n\n9100.4010.40  4'656.10  12'000  24'326.80Aktive Steuerausscheidungen Gewinnsteuern\n\n9100.4010.50 -14.80  0 -1'639.65Passive Steuerausscheidungen Gewinnsteuern\n\n9100.4011.00 -26.95  200  278.35Kapitalsteuern\n\n9100.4011.40  17.00  100  122.10Aktive Steuerausscheidungen Kapitalsteuern\n\n9100.4011.50  0.00 -100  0.00Passive Steuerausscheidungen Kapitalsteuern\n\n9100.4029.00  19.05  500  1.25Eingang abgeschriebene Steuern\n\nSondersteuern9101  30'000  944.20  26'190.25 18'583.75\n\nNettoergebnis  25'246.05 30'000 18'583.75\n\n9101.3181.00  0.00  0  944.20Forderungsverluste auf Sondersteuern\n\n9101.4000.80  0.00  0  0.00Lotteriegewinne\n\n9101.4022.00  13'680.50  10'000  6'728.50Grundstückgewinnsteuern\n\n9101.4022.10  4'903.25  20'000  19'461.75Sonderveranlagungen\n\n9101.4029.00  0.00  0  0.00Eingang abgeschriebene Steuern\n\nLiegenschaftssteuern9102  200  62'000  190.15  62'869.00 71'599.25 195.80\n\nNettoergebnis  62'678.85 61'800 71'403.45\n\n9102.3181.00  195.80  200  190.15Forderungsverluste auf Liegenschaftssteuern\n\n9102.4021.00  71'599.25  62'000  62'869.00Liegenschaftssteuern\n\nFinanz- und Lastenausgleich93  246'924.00  78'600  278'800  79'159.00  272'294.00 78'578.00\nNettoergebnis  193'135.00 200'200 168'346.00\n\nFinanz- und Lastenausgleich930  246'924.00  78'600  278'800  79'159.00  272'294.00 78'578.00\nNettoergebnis  193'135.00 200'200 168'346.00\n\nFinanz- und Lastenausgleich9300  78'600  278'800  79'159.00  272'294.00 246'924.00 78'578.00\n\nNettoergebnis  193'135.00 200'200 168'346.00\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung\n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nSeite 19 \n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n9300.3621.60  78'578.00  78'600  79'159.00Neue Aufgabenteilung Filag\n\n9300.4621.50  68'986.00  86'700  84'022.00Mindestausstattung\n\n9300.4621.60  44'897.00  46'700  46'663.00Geografisch-topografischer Zuschuss\n\n9300.4621.61  1'814.00  3'200  3'230.00Soziodemografischer Zuschuss\n\n9300.4622.70  131'227.00  142'200  138'379.00Disparitätenabbau\n\nErtragsanteile, übrige95  26'470.25\nNettoergebnis  26'470.25\n\nErtragsanteile, übrige950  26'470.25\nNettoergebnis  26'470.25\n\nErtragsanteile, übrige9500  26'470.25\n\nNettoergebnis  26'470.25\n\n9500.4024.00  26'470.25  0  0.00Erbschafts- und Schenkungssteuern\n\nVermögens- und Schuldenverwaltung96  258'385.82  41'700  59'700  37'117.40  58'126.39 23'405.17\nNettoergebnis  21'008.99 18'000 234'980.65\n\nZinsen961  4'404.47  4'200  4'600  1'919.30  3'962.69 909.42\nNettoergebnis  2'043.39 400 3'495.05\n\nZinsen9610  4'200  4'600  1'919.30  3'962.69 4'404.47 909.42\n\nNettoergebnis  2'043.39 400 3'495.05\n\n9610.3181.00  97.15  200  206.25Abschreibungen Zinse\n\n9610.3400.01  0.00  0  0.00Verzinsung Depotgelder\n\n9610.3401.00  314.17  1'000  325.45Zinsen auf kurzfristigen Schulden\n\n9610.3401.01  0.00  0  0.00Vorauszahlungszinsen Steuern\n\n9610.3406.00  0.00  800  0.00Zinsen auf mittel- und langfristigen Schulden\n\n9610.3409.09  0.00  0  0.00Zinsen auf Sonderrechnungen\n\n9610.3409.10  27.00  0  25.00Verrechnete Zinsen Spezialfinanzierungen\n\n9610.3499.00  471.10  2'200  1'362.60Vergütungszinsen Nesko\n\n9610.3612.01  0.00  0  0.00Interne Verrechnung Zinsen\n\n9610.4401.00  3'201.85  3'500  2'769.05Verzugszinsen Nesko\n\n9610.4401.01  0.00  0  0.00Zinsen auf kurzfristigen Guthaben\n\n9610.4407.00  452.62  300  393.64Zinsen auf Anlagen des Finanzvermögens\n\n9610.4409.10  0.00  0  0.00Verrechnete Zinsen Spezialfinanzierungen\n\n9610.4450.00  750.00  800  800.00Erträge aus Darlehen\n\n9610.4451.00  0.00  0  0.00Erträge aus Beteiligungen des Verwaltungsvermögens\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung\n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nSeite 20 \n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nLiegenschaften des Finanzvermögens963  248'421.35  37'500  55'100  35'198.10  53'623.70 22'495.75\nNettoergebnis  18'425.60 17'600 225'925.60\n\nWohnungen Lehrerwohnhaus9630  25'700  36'400  29'382.10  40'903.70 50'221.35 16'679.75\n\nNettoergebnis  11'521.60 10'700 33'541.60\n\n9630.3430.50  256.60  8'000  13'814.10Unterhalt Wohnungen Lehrerwohnhaus\n\n9630.3431.50  0.00  2'000  0.00Unterhalt Einrichtungen Wohnungen Lehrerwohnhaus\n\n9630.3439.50  1'691.15  1'000  836.00Wasser, Energie, Heizung, Gebühren\n\n9630.3893.50  6'732.00  6'700  6'732.00Einlage in SF Liegenschaften FV\n\n9630.3930.50  1'000.00  1'000  1'000.00Interne Verrechnung Verwaltungskosten\n\n9630.3930.51  7'000.00  7'000  7'000.00Interne Verrechnung Betriebskosten\n\n9630.4260.50  4'524.75  4'000  4'649.60Nebenkosten\n\n9630.4430.00  0.00  0  0.00Pacht- und Mietzinse Liegenschaften FV\n\n9630.4430.50  22'440.00  22'400  22'440.00Mietzinseinnahmen\n\n9630.4443.00  23'000.00  0  0.00Marktwertanpassungen Liegenschaften\n\n9630.4893.50  256.60  10'000  13'814.10Entnahme aus SF Liegenschaften FV\n\nWohnung Postgebäude9631  11'800  18'700  5'816.00  12'720.00 198'200.00 5'816.00\n\nNettoergebnis  6'904.00 6'900 192'384.00\n\n9631.3430.80  0.00  4'000  0.00Unterhalt Wohnung Postgebäude\n\n9631.3431.80  0.00  2'000  0.00Unterhalt Einrichtungen Wohnung Postgebäude\n\n9631.3893.80  3'816.00  3'800  3'816.00Einlage in SF Liegenschaften FV\n\n9631.3930.80  1'000.00  1'000  1'000.00Interne Verrechnung Verwaltungskosten\n\n9631.3930.81  1'000.00  1'000  1'000.00Interne Verrechnung Betriebskosten\n\n9631.4430.80  12'720.00  12'700  12'720.00Mietzinseinnahmen\n\n9631.4443.00  185'480.00  0  0.00Marktwertanpassungen Liegenschaften\n\n9631.4893.80  0.00  6'000  0.00Entnahme SF Liegenschaften FV\n\nFinanzvermögen969  5'560.00  540.00\nNettoergebnis  540.00 5'560.00\n\nFinanzvermögen9690  540.00 5'560.00\n\nNettoergebnis  540.00 5'560.00\n\n9690.3440.00  0.00  0  0.00Wertberichtigungen Finanzanlagen FV\n\n9690.4440.00  5'560.00  0  540.00Marktwertanpassung\n\nRückverteilungen97  98.45  200  237.85\nNettoergebnis  237.85 200 98.45\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung\n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nSeite 21 \n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nRückverteilungen aus CO2-Abgabe971  98.45  200  237.85\nNettoergebnis  237.85 200 98.45\n\nRückverteilungen aus CO2-Abgabe9710  200  237.85 98.45\n\nNettoergebnis  237.85 200 98.45\n\n9710.4699.10  98.45  200  237.85Rückverteilung CO2-Abgabe\n\nNicht aufgeteilte Posten99  28'000  172'200  69'221.36 145'773.68\nNettoergebnis  69'221.36 144'200 145'773.68\n\nNicht aufgeteilte Posten990  28'000  28'087.00 145'773.68\nNettoergebnis  28'087.00 28'000 145'773.68\n\nNicht aufgeteilte Posten, Art. 84 GV9900  54.00 117'740.68\n\nNettoergebnis  54.00 117'740.68\n\n9900.3181.00  0.00  0  54.00Forderungsverluste\n\n9900.3894.00  117'740.68  0  0.00Einlage zusätzliche Abschreibungen\n\nAbschreibung bestehendes Verwaltungsvermögen9901  28'000  28'033.00 28'033.00\n\nNettoergebnis  28'033.00 28'000 28'033.00\n\n9901.3300.90  28'033.00  28'000  28'033.00Planmässige Abschreibungen bestehendes VV am 31.12.2015\n\nNeutrale Aufwendungen und Erträge995\nNettoergebnis\n\nNeutrale Aufwendungen und Erträge9950\nNettoergebnis\n\n9950.4502.01  0.00  0  0.00Entnahme aus Fonds Burgergemeinde\n\nAbschluss999  172'200  41'134.36\nNettoergebnis  41'134.36 172'200\n\nAbschluss9990  172'200  41'134.36\n\nNettoergebnis  41'134.36 172'200\n\n9990.9000.00  0.00  0  41'134.36Ertragsüberschuss\n\n9990.9001.00  0.00  172'200  0.00Aufwandüberschuss\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung Abfallwirtschaft 2020\n\nSachgruppen, 1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nSeite 1 \n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nBetrieblicher Aufwand\n\n 19'424.85  20'100  19'451.23Sach- und übriger Betriebsaufwand31\n\n 17'751.10  14'000  12'318.20Transferaufwand36\n\n 37'175.95  34'100  31'769.43Total betrieblicher Aufwand\n\nBetrieblicher Ertrag\n\n 34'459.05  35'500  32'784.53Entgelte42\n\n 34'459.05  35'500  32'784.53Total betrieblicher Ertrag\n\n-2'716.90  1'400  1'015.10Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit\n\nFinanzaufwand34\n\nFinanzertrag44\n\nErgebnis aus Finanzierung\n\n-2'716.90  1'400  1'015.10Operatives Ergebnis\n\nAusserordentlicher Aufwand38\n\nAusserordentlicher Ertrag48\n\nAusserordentliches Ergebnis\n\n-2'716.90  1'400  1'015.10Jahresergebnis Erfolgsrechnung\n\nDatum: 26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung Abwasserbeseitigung 2020\n\nSachgruppen, 1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nSeite 1 \n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nBetrieblicher Aufwand\n\n 5'983.81  13'900  5'973.64Sach- und übriger Betriebsaufwand31\n\n 3'172.20  3'200  2'437.85Abschreibungen Verwaltungsvermögen33\n\n 53'130.00  53'100  53'130.00Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen35\n\n 32'851.00  56'000  29'301.20Transferaufwand36\n\n 95'137.01  126'200  90'842.69Total betrieblicher Aufwand\n\nBetrieblicher Ertrag\n\n 86'963.40  97'000  89'878.71Entgelte42\n\n 3'172.20  3'200  2'437.85Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen45\n\nTransferertrag46\n\n 90'135.60  100'200  92'316.56Total betrieblicher Ertrag\n\n-5'001.41 -26'000  1'473.87Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit\n\nFinanzaufwand34\n\n 27.00  25.00Finanzertrag44\n\n 27.00  25.00Ergebnis aus Finanzierung\n\n-4'974.41 -26'000  1'498.87Operatives Ergebnis\n\nAusserordentlicher Aufwand38\n\nAusserordentlicher Ertrag48\n\nAusserordentliches Ergebnis\n\n-4'974.41 -26'000  1'498.87Jahresergebnis Erfolgsrechnung\n\nDatum: 26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung Wasserversorgung 2020\n\nSachgruppen, 1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nSeite 1 \n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nBetrieblicher Aufwand\n\n 4'767.10  5'000  1'090.85Sach- und übriger Betriebsaufwand31\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen33\n\n 4'767.10  5'000  1'090.85Total betrieblicher Aufwand\n\n-4'767.10 -5'000 -1'090.85Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit\n\nFinanzaufwand34\n\nFinanzertrag44\n\nErgebnis aus Finanzierung\n\n-4'767.10 -5'000 -1'090.85Operatives Ergebnis\n\nAusserordentlicher Aufwand38\n\nAusserordentlicher Ertrag48\n\nAusserordentliches Ergebnis\n\n-4'767.10 -5'000 -1'090.85Jahresergebnis Erfolgsrechnung\n\nDatum: 26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung o. Spezialfinanzierung 2020\n\nSachgruppen, 1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nSeite 1 \n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nBetrieblicher Aufwand\n\n 229'375.90  246'350  232'579.05Personalaufwand30\n\n 279'399.72  384'350  273'784.03Sach- und übriger Betriebsaufwand31\n\n 65'051.20  48'700  47'146.25Abschreibungen Verwaltungsvermögen33\n\n 903'513.00  890'250  866'077.95Transferaufwand36\n\n 10'000.00  10'000  10'000.00Interne Verrechnungen39\n\n 1'487'339.82  1'579'650  1'429'587.28Total betrieblicher Aufwand\n\nBetrieblicher Ertrag\n\n 852'949.35  858'500  907'579.70Fiskalertrag40\n\n 17'915.00  20'000  17'030.00Regalien und Konzessionen41\n\n 49'913.65  30'500  45'240.00Entgelte42\n\n 6'000Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen45\n\n 430'624.45  455'750  461'786.30Transferertrag46\n\n 10'000.00  10'000  10'000.00Interne Verrechnungen49\n\n 1'361'402.45  1'380'750  1'441'636.00Total betrieblicher Ertrag\n\n-125'937.37 -198'900  12'048.72Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit\n\n 2'760.02  21'000  16'363.15Finanzaufwand34\n\n 256'729.47  42'200  42'182.69Finanzertrag44\n\n 253'969.45  21'200  25'819.54Ergebnis aus Finanzierung\n\n 128'032.08 -177'700  37'868.26Operatives Ergebnis\n\n 128'288.68  10'500  10'548.00Ausserordentlicher Aufwand38\n\n 256.60  16'000  13'814.10Ausserordentlicher Ertrag48\n\n-128'032.08  5'500  3'266.10Ausserordentliches Ergebnis\n\n-172'200  41'134.36Jahresergebnis Erfolgsrechnung\n\nDatum: 26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung 2020\n\nSachgruppen, 1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nSeite 1 \n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nBetrieblicher Aufwand\n\n 229'375.90  246'350  232'579.05Personalaufwand30\n\n 309'575.48  423'350  300'299.75Sach- und übriger Betriebsaufwand31\n\n 68'223.40  51'900  49'584.10Abschreibungen Verwaltungsvermögen33\n\n 53'130.00  53'100  53'130.00Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen35\n\n 954'115.10  960'250  907'697.35Transferaufwand36\n\n 10'000.00  10'000  10'000.00Interne Verrechnungen39\n\n 1'624'419.88  1'744'950  1'553'290.25Total betrieblicher Aufwand\n\nBetrieblicher Ertrag\n\n 852'949.35  858'500  907'579.70Fiskalertrag40\n\n 17'915.00  20'000  17'030.00Regalien und Konzessionen41\n\n 171'336.10  163'000  167'903.24Entgelte42\n\n 3'172.20  9'200  2'437.85Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen45\n\n 430'624.45  455'750  461'786.30Transferertrag46\n\n 10'000.00  10'000  10'000.00Interne Verrechnungen49\n\n 1'485'997.10  1'516'450  1'566'737.09Total betrieblicher Ertrag\n\n-138'422.78 -228'500  13'446.84Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit\n\n 2'760.02  21'000  16'363.15Finanzaufwand34\n\n 256'756.47  42'200  42'207.69Finanzertrag44\n\n 253'996.45  21'200  25'844.54Ergebnis aus Finanzierung\n\n 115'573.67 -207'300  39'291.38Operatives Ergebnis\n\n 128'288.68  10'500  10'548.00Ausserordentlicher Aufwand38\n\n 256.60  16'000  13'814.10Ausserordentlicher Ertrag48\n\n-128'032.08  5'500  3'266.10Ausserordentliches Ergebnis\n\n-12'458.41 -201'800  42'557.48Jahresergebnis Erfolgsrechnung\n\nDatum: 26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung Sachgruppen\n\nBudget 2020 Jahresrechnung 2019Jahresrechnung 2020\n\nSeite 1 \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nTotal  1'623'849.73 1'623'849.73 1'777'850 1'777'850 1'755'468.58 1'755'468.58\n\nAufwand  1'755'468.58  1'776'450  1'580'201.403\n\nPersonalaufwand  229'375.90  246'350  232'579.0530\n\n 20'022.50 30'500 19'000.00Behörden und Kommissionen300\n 19'000.00  30'500  20'022.50Löhne, Tag- und Sitzungsgelder an Behörden und \n\nKommissionen\n\n3000\n\n 183'231.40 189'000 184'676.65Löhne des Verwaltungs- und Betriebspersonals301\n 184'676.65  189'000  183'231.40Löhne des Verwaltungs- und Betriebspersonals3010\n\n 204.60 250Löhne der Lehrpersonen302\n 0.00  250  204.60Löhne der Lehrpersonen3020\n\n 2'131.00 2'200 3'002.00Zulagen304\n 3'002.00  2'200  2'131.00Kinder- und Ausbildungszulagen3040\n\n 23'453.70 22'200 21'663.35Arbeitgeberbeiträge305\n 9'905.00  9'800  9'550.75AG-Beiträge AHV, IV, EO, ALV, Verwaltungskosten3050\n\n 6'322.80  6'500  8'421.60AG-Beiträge an Pensionskassen3052\n\n 1'569.30  1'700  1'608.10AG-Beiträge an Unfallversicherungen3053\n\n 2'592.15  3'000  2'583.20AG-Beiträge an Familienausgleichskasse3054\n\n 1'274.10  1'200  1'290.05AG-Beiträge an Krankentaggeldversicherungen3055\n\n 3'535.85 2'200 1'033.90Übriger Personalaufwand309\n 1'033.90  2'200  773.20Aus- und Weiterbildung des Personals3090\n\n 0.00  0  2'762.65Personalwerbung3091\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand  309'575.48  423'350  300'299.7531\n\n 50'323.51 57'300 46'962.20Material- und Warenaufwand310\n\nDatum: 26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung Sachgruppen\n\nBudget 2020 Jahresrechnung 2019Jahresrechnung 2020\n\nSeite 2 \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\n 780.55  2'000  445.65Büromaterial3100\n\n 13'345.00  16'500  15'348.73Betriebs-, Verbrauchsmaterial3101\n\n 13'031.25  15'200  13'836.65Drucksachen, Publikationen3102\n\n 0.00  0  0.00Fachliteratur, Zeitschriften3103\n\n 18'712.50  21'600  19'456.18Lehrmittel3104\n\n 1'092.90  2'000  1'236.30Übriger Material- und Warenaufwand3109\n\n 13'984.40 50'700 42'132.32Nicht aktivierbare Anlagen311\n 16'711.05  23'800  10'351.80Büromöbel und Geräte3110\n\n 1'883.82  2'500  2'728.80Maschinen, Geräte und Fahrzeuge.3111\n\n 22'992.40  24'400  47.60Hardware3113\n\n 0.00  0  0.00Immaterielle Anlagen3118\n\n 545.05  0  856.20Übrige nicht aktivierbare Anlagen3119\n\n 36'668.75 37'700 30'773.56Ver- und Entsorgung Liegenschaften \n\nVerwaltungsvermögen\n\n312\n\n 30'773.56  37'700  36'668.75Ver- und Entsorgung Liegenschaften Verwaltungsvermögen3120\n\n 93'479.69 141'600 97'991.20Dienstleistungen und Honorare313\n 31'207.30  55'300  26'506.14Dienstleistungen Dritter3130\n\n 53'957.90  69'500  53'540.65Honorare externe Berater, Gutachter, Fachexperten etc.3132\n\n 10'939.90  14'200  11'427.70Sachversicherungsprämien3134\n\n 1'815.00  2'500  1'934.10Honorare privatärztlicher Tätigkeit3136\n\n 71.10  100  71.10Steuern und Abgaben3137\n\n 62'177.50 50'200 59'289.00Baulicher Unterhalt und betrieblicher Unterhalt314\n 29'105.80  5'000  330.00Unterhalt an Grundstücken3140\n\n 3'472.65  10'000  10'235.20Unterhalt Strassen / Verkehrswege3141\n\n 0.00  1'200  23.35Unterhalt übrige Tiefbauten3143\n\n 25'987.20  33'500  51'201.50Unterhalt Hochbauten, Gebäude3144\n\n 723.35  500  387.45Unterhalt übrige Sachanlagen3149\n\n 14'054.75 38'600 11'122.15Unterhalt Mobilien und immaterielle Anlagen315\n 697.35  4'600  1'954.70Unterhalt Büromöbel und -geräte3150\n\n 2'034.85  13'400  1'522.75Unterhalt Apparate, Maschinen, Geräte, Fahrzeuge, \n\nWerkzeuge\n\n3151\n\nDatum: 26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung Sachgruppen\n\nBudget 2020 Jahresrechnung 2019Jahresrechnung 2020\n\nSeite 3 \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\n 0.00  0  0.00Informatik-Unterhalt (Hardware)3153\n\n 8'389.95  20'600  10'577.30Unterhalt immaterielle Anlagen3158\n\n 4'555.75 5'500 5'185.80Mieten, Leasing, Pachten, Benützungsgebühren316\n 5'185.80  5'500  4'555.75Raten für operatives Leasing3162\n\n 9'958.50 13'650 2'182.05Spesenentschädigungen317\n 1'395.55  4'650  3'667.95Reisekosten und Spesen3170\n\n 786.50  9'000  6'290.55Exkursionen, Schulreisen und Lager3171\n\n 8'816.50 8'100 3'156.00Wertberichtigungen auf Forderungen318\n-50.00  0  1'309.00Wertberichtigungen auf Forderungen3180\n\n 3'206.00  8'100  7'507.50Tatsächliche Forderungsverluste3181\n\n 6'280.40 20'000 10'781.20Verschiedener Betriebsaufwand319\n 10'781.20  20'000  6'280.40Übriger Betriebsaufwand3199\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen  68'223.40  51'900  49'584.1033\n\n 33'329.55 38'300 38'496.55Sachanlagen VV330\n 38'496.55  38'300  33'329.55Planmässige Abschreibungen Sachanlagen3300\n\n 16'254.55 13'600 29'726.85Abschreibungen Immaterielle Anlagen332\n 29'726.85  13'600  16'254.55Planmässige Abschreibungen immaterielle Anlagen3320\n\nFinanzaufwand  2'760.02  21'000  16'363.1534\n\n 350.45 1'800 341.17Zinsaufwand340\n 0.00  0  0.00Verzinsung laufende Verbindlichkeiten3400\n\n 314.17  1'000  325.45Verzinsung kurzfristige Finanzverbindlichkeiten3401\n\n 0.00  800  0.00Verzinsung langfristige Finanzverbindlichkeiten3406\n\n 27.00  0  25.00Übrige Passivzinsen3409\n\n 14'650.10 17'000 1'947.75Liegenschaftenaufwand Finanzvermögen343\n 256.60  12'000  13'814.10Baulicher Unterhalt Liegenschaften FV3430\n\nDatum: 26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung Sachgruppen\n\nBudget 2020 Jahresrechnung 2019Jahresrechnung 2020\n\nSeite 4 \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\n 0.00  4'000  0.00Nicht baulicher Unterhalt Liegenschaften FV3431\n\n 1'691.15  1'000  836.00Übriger Liegenschaftsaufwand FV3439\n\nWertberichtigungen Anlagen FV344\n 0.00  0  0.00Wertberichtigungen Finanzanlagen FV3440\n\n 1'362.60 2'200 471.10Verschiedener Finanzaufwand349\n 471.10  2'200  1'362.60Übriger Finanzaufwand3499\n\nEinlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen  53'130.00  53'100  53'130.0035\n\n 53'130.00 53'100 53'130.00Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen im \n\nEigenkapital\n\n351\n\n 53'130.00  53'100  53'130.00Einlagen in Spezialfinanzierungen EK3510\n\nTransferaufwand  954'115.10  960'250  907'697.3536\n\nErtragsanteile an Dritte360\n 0.00  0  0.00Ertragsanteile an Bund3600\n\n 577'511.95 578'500 600'383.65Entschädigungen an Gemeinwesen361\n 434'433.05  433'300  420'500.35Entschädigungen an Kantone und Konkordate3611\n\n 165'950.60  145'200  157'011.60Entschädigungen an Gemeinden und Gemeindeverbände3612\n\n 79'159.00 78'600 78'578.00Finanz- und Lastenausgleich362\n 78'578.00  78'600  79'159.00Finanz- und Lastenausgleich an Kanton3621\n\n 251'026.40 303'150 275'153.45Beiträge an Gemeinwesen und Dritte363\n 141'709.40  146'000  136'684.00Beiträge an Kantone und Konkordate3631\n\n 108'507.15  130'600  90'609.80Beiträge an Gemeinden und Gemeindeverbände3632\n\n 1'498.20  1'800  1'497.60Beiträge an öffentliche Unternehmungen3634\n\n 11'526.95  9'900  10'010.50Beiträge an private Unternehmungen3635\n\n 11'911.75  14'850  12'224.50Beiträge an private Organisationen ohne Erwerbszweck3636\n\n 0.00  0  0.00Beiträge an private Haushalte3637\n\nDatum: 26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung Sachgruppen\n\nBudget 2020 Jahresrechnung 2019Jahresrechnung 2020\n\nSeite 5 \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nAusserordentlicher Aufwand  128'288.68  10'500  10'548.0038\n\n 10'548.00 10'500 128'288.68Einlagen in das Eigenkapital389\n 10'548.00  10'500  10'548.00Einlagen in Vorfinanzierungen des EK3893\n\n 117'740.68  0  0.00Einlagen in finanzpolitische Reserven3894\n\nInterne Verrechnungen  10'000.00  10'000  10'000.0039\n\nDienstleistungen391\n 0.00  0  0.00Interne Verrechnung von Dienstleistungen3910\n\n 10'000.00 10'000 10'000.00Betriebs- und Verwaltungskosten393\n 10'000.00  10'000  10'000.00Interne Verrechnung von Betriebs- und Verwaltungskosten3930\n\nErtrag  1'743'010.17  1'574'650  1'622'758.884\n\nFiskalertrag  852'949.35  858'500  907'579.7040\n\n 782'222.75 748'400 715'545.10Direkte Steuern natürliche Personen400\n 651'733.40  687'000  719'582.45Einkommenssteuern natürliche Personen4000\n\n 61'170.55  57'800  58'429.15Vermögenssteuern natürliche Personen4001\n\n 2'641.15  3'600  4'211.15Quellensteuern natürliche Personen4002\n\n 33'456.45 14'700 17'931.95Direkte Steuern juristische Personen401\n 17'941.90  14'500  33'056.00Gewinnsteuern juristische Personen4010\n\n-9.95  200  400.45Kapitalssteuern juristische Personen4011\n\n 89'060.50 92'500 116'672.30Übrige Direkte Steuern402\n 71'599.25  62'000  62'869.00Grundsteuern4021\n\n 18'583.75  30'000  26'190.25Vermögensgewinnsteuern4022\n\n 26'470.25  0  0.00Erbschafts- und Schenkungssteuern4024\n\n 19.05  500  1.25Eingang abgeschriebene Steuern4029\n\nDatum: 26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung Sachgruppen\n\nBudget 2020 Jahresrechnung 2019Jahresrechnung 2020\n\nSeite 6 \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\n 2'840.00 2'900 2'800.00Besitz- und Aufwandsteuern403\n 2'800.00  2'900  2'840.00Hundesteuer4033\n\nRegalien und Konzessionen  17'915.00  20'000  17'030.0041\n\n 17'030.00 20'000 17'915.00Konzessionen412\n 17'915.00  20'000  17'030.00Konzessionen4120\n\nEntgelte  171'336.10  163'000  167'903.2442\n\n 12'739.90 9'000 11'624.45Ersatzabgaben420\n 11'624.45  9'000  12'739.90Ersatzabgaben4200\n\n 10'363.90 14'500 14'825.30Gebühren für Amtshandlungen421\n 14'825.30  14'500  10'363.90Gebühren für Amtshandlungen4210\n\n 113'659.84 121'000 110'916.10Benützungsgebühren und Dienstleistungen424\n 110'916.10  121'000  113'659.84Benützungsgebühren und Dienstleistungen4240\n\n 6'940.80 7'500 7'096.30Erlös aus Verkäufen425\n 7'096.30  7'500  6'940.80Verkäufe4250\n\n 24'198.80 11'000 26'776.50Rückerstattungen426\n 26'776.50  11'000  24'198.80Rückerstattungen Dritter4260\n\n 97.45Übrige Entgelte429\n 97.45  0  0.00Übrige Entgelte4290\n\nFinanzertrag  256'756.47  42'200  42'207.6944\n\n 3'187.69 3'800 3'681.47Zinsertrag440\n 3'201.85  3'500  2'769.05Zinsen Forderungen und Kontokorrente4401\n\n 452.62  300  393.64Zinsen langfristige Finanzanlagen4407\n\n 27.00  0  25.00Übrige Zinsen von Finanzvermögen4409\n\nDatum: 26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung Sachgruppen\n\nBudget 2020 Jahresrechnung 2019Jahresrechnung 2020\n\nSeite 7 \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\n 35'160.00 35'100 35'160.00Liegenschaftenertrag FV443\n 35'160.00  35'100  35'160.00Pacht- und Mietzinse Liegenschaften FV4430\n\n 540.00 214'040.00Wertberichtigungen Anlagen FV444\n 5'560.00  0  540.00Marktwertanpassungen Wertschriften4440\n\n 208'480.00  0  0.00Marktwertanpassungen Liegenschaften4443\n\n 800.00 800 750.00Finanzertrag aus Darlehen und Beteiligungen des VV445\n 750.00  800  800.00Erträge aus Darlehen VV4450\n\n 0.00  0  0.00Erträge aus Beteiligungen VV4451\n\n 2'520.00 2'500 3'125.00Liegenschaftenertrag VV447\n 3'125.00  2'500  2'520.00Vergütung für Benützungen Liegenschaften VV4472\n\nÜbriger Finanzertrag449\n 0.00  0  0.00Aufwertungen VV4490\n\nEntnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen  3'172.20  9'200  2'437.8545\n\n 6'000Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen im \n\nFremdkapital\n\n450\n\n 0.00  6'000  0.00Entnahmen aus Fonds des FK4501\n\n 0.00  0  0.00Entnahmen aus Legaten und Stiftungen4502\n\n 2'437.85 3'200 3'172.20Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen im \n\nEigenkapital\n\n451\n\n 3'172.20  3'200  2'437.85Entnahmen aus Spezialfinanzierungen des EK4510\n\nTransferertrag  430'624.45  455'750  461'786.3046\n\n 187'873.40 175'350 182'225.55Entschädigungen von Gemeinwesen461\n 40'033.50  26'250  30'082.50Entschädigungen von Kantonen und Konkordaten4611\n\n 142'192.05  149'100  157'790.90Entschädigungen von Gemeinden und Gemeindeverbänden4612\n\nDatum: 26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung Sachgruppen\n\nBudget 2020 Jahresrechnung 2019Jahresrechnung 2020\n\nSeite 8 \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\n 272'294.00 278'800 246'924.00Finanz- und Lastenausgleich462\n 115'697.00  136'600  133'915.00Finanz- und Lastenausgleich von Kantonen und Konkordaten4621\n\n 131'227.00  142'200  138'379.00Finanz- und Lastenausgleich von Gemeinden und \n\nGemeindeverbänden\n\n4622\n\n 1'381.05 1'400 1'376.45Beiträge von Gemeinwesen und Dritten463\n 1'376.45  1'400  1'381.05Beiträge von Kantonen und Konkordaten4631\n\n 237.85 200 98.45Verschiedener Transferertrag469\n 0.00  0  0.00Übriger Transferertrag4690\n\n 98.45  200  237.85Rückverteilungen4699\n\nAusserordentlicher Ertrag  256.60  16'000  13'814.1048\n\n 13'814.10 16'000 256.60Entnahmen aus dem Eigenkapital489\n 256.60  16'000  13'814.10Entnahmen aus Vorfinanzierungen des EK4893\n\nInterne Verrechnungen  10'000.00  10'000  10'000.0049\n\nDienstleistungen491\n 0.00  0  0.00Interne Verrechnung von Dienstleistungen4910\n\n 10'000.00 10'000 10'000.00Betriebs- und Verwaltungskosten493\n 10'000.00  10'000  10'000.00Interne Verrechnung von Betriebs- und Verwaltungskosten4930\n\nAbschlusskonten  12'458.41  1'400  203'200  43'648.33  1'090.859\n\nAbschluss Erfolgsrechnung  12'458.41  1'400  203'200  43'648.33  1'090.8590\n\n 41'134.36 172'200Abschluss Allgemeiner Haushalt900\n 0.00 0.00  0  0  41'134.36  0.00Ertragsüberschuss9000\n\n 0.00 0.00  0  172'200  0.00  0.00Aufwandüberschuss9001\n\nDatum: 26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nErfolgsrechnung Sachgruppen\n\nBudget 2020 Jahresrechnung 2019Jahresrechnung 2020\n\nSeite 9 \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\n 1'090.85 2'513.97 31'000 1'400 12'458.41Abschluss Spezialfinanzierungen und Fonds im EK901\n 0.00 0.00  1'400  0  2'513.97  0.00Abschluss Spezialfinanzierungen und Fonds im EK, \n\nErtragsüberschuss\n\n9010\n\n 12'458.41 0.00  0  31'000  0.00  1'090.85Abschluss Spezialfinanzierungen und Fonds im EK, \n\nAufwandüberschuss\n\n9011\n\nDatum: 26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nInvestitionsrechnung\n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nSeite 1 \n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\nAllgemeine Verwaltung0  32'716.50\n\nNettoergebnis  32'716.50\n\nAllgemeine Dienste02  32'716.50\nNettoergebnis  32'716.50\n\nAllgemeine Dienste022  32'716.50\nNettoergebnis  32'716.50\n\nAllgemeine Dienste0220  32'716.50\n\nNettoergebnis  32'716.50\n\n0220.5290.01  32'716.50  0  0.00Archiv-Aufbereitung für Fusion\n\nÖffentliche Ordnung und Sicherheit, Verteidigung1  13'500  13'500.00 13'500.00\n\nNettoergebnis  13'500.00 13'500 13'500.00\n\nAllgemeines Rechtswesen14  13'500  13'500.00 13'500.00\nNettoergebnis  13'500.00 13'500 13'500.00\n\nAllgemeines Rechtswesen140  13'500  13'500.00 13'500.00\nNettoergebnis  13'500.00 13'500 13'500.00\n\nAllgemeines Rechtswesen1400  13'500  13'500.00 13'500.00\n\nNettoergebnis  13'500.00 13'500 13'500.00\n\n1400.5290.01  13'500.00  13'500  13'500.00Neuvermessung u. Vermarkungsrevision\n\n1400.6370.01  0.00  0  0.00Grundeigentümerbeiträge\n\nBildung2  3'365.85  55'000  21'575.90 58'788.65\n\nNettoergebnis  21'575.90 55'000 55'422.80\n\nObligatorische Schule21  3'365.85  55'000  21'575.90 58'788.65\nNettoergebnis  21'575.90 55'000 55'422.80\n\nPrimarstufe212\nNettoergebnis\n\nPrimarstufe2120\nNettoergebnis\n\n2120.5200.01  0.00  0  0.00Anschaffungen Informatik / ICT\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nInvestitionsrechnung\n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nSeite 2 \n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\nSchulliegenschaften217  3'365.85  55'000  21'575.90 58'788.65\nNettoergebnis  21'575.90 55'000 55'422.80\n\nSchulliegenschaften2170  55'000  21'575.90 3'365.85 58'788.65\n\nNettoergebnis  21'575.90 55'000 55'422.80\n\n2170.5040.01  0.00  0  0.00Sanierung Fenster Schulhaus\n\n2170.5040.02  0.00  0  0.00Überdachung Eingang alte Turnhalle\n\n2170.5040.03  58'788.65  55'000  0.00Umbauarbeiten für Basisstufe\n\n2170.5040.04  0.00  0  21'575.90Reparatur Duschanlage\n\n2170.6370.01  3'365.85  0  0.00Investitionsbeiträge für Basisstufe\n\nVerkehr und Nachrichtenübermittlung6  115'000  20'836.70 88'629.40\n\nNettoergebnis  20'836.70 115'000 88'629.40\n\nStrassenverkehr61  115'000  20'836.70 88'629.40\nNettoergebnis  20'836.70 115'000 88'629.40\n\nGemeindestrassen615  115'000  20'836.70 88'629.40\nNettoergebnis  20'836.70 115'000 88'629.40\n\nGemeindestrassen6150  115'000  20'836.70 88'629.40\n\nNettoergebnis  20'836.70 115'000 88'629.40\n\n6150.5000.01 -2'406.90  0  0.00Projekt Trottoir Habcherig\n\n6150.5010.01  0.00  0  0.00Sanierung Strasse Herrengasse\n\n6150.5010.02  0.00  0  0.00Strassensanierung Etappe Hubel-Spichiger\n\n6150.5010.03  30'577.40  35'000  0.00San. Verbindungsstr. Brünneli-Melchnaustr.\n\n6150.5010.04  0.00  0  0.00Strassensanierung Etappe Kuhnhubel\n\n6150.5010.05  58'052.00  45'000  0.00Strassensanierung Bruggerwald (Sagiester)\n\n6150.5010.06  0.00  0  0.00Strassensanierung Hubel\n\n6150.5010.07  2'406.90  0  0.00Verkehrsmassnahmen / Trottoir Habcherig\n\n6150.5010.08  0.00  35'000  0.00Strassensanierung Hübeli-Fussballplatz\n\n6150.5010.09  0.00  0  20'836.70Strassensanierung Winkel-Pfyfferloch\n\nUmweltschutz und Raumordnung7  10'000.00  95'000  10'000  23'212.65  10'000.00 99'001.20\n\nNettoergebnis  13'212.65 85'000 89'001.20\n\nWasserversorgung71  10'000.00  50'000  10'000  10'000.00 41'137.95\nNettoergebnis  10'000.00 40'000 31'137.95\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nInvestitionsrechnung\n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nSeite 3 \n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\nWasserversorgung710  10'000.00  50'000  10'000  10'000.00 41'137.95\nNettoergebnis  10'000.00 40'000 31'137.95\n\nWasserversorgung [Gemeindebetrieb]7101  50'000  10'000  10'000.00 10'000.00 41'137.95\n\nNettoergebnis  10'000.00 40'000 31'137.95\n\n7101.5031.01  41'137.95  50'000  0.00Aufbau Wasserversorgung u. Anschluss an WUL\n\n7101.6420.01  10'000.00  10'000  10'000.00Rückzahlung Darlehen Wasserversorgung Rottal\n\nAbwasserentsorgung72  45'000  23'212.65 36'718.35\nNettoergebnis  23'212.65 45'000 36'718.35\n\nAbwasserentsorgung720  45'000  23'212.65 36'718.35\nNettoergebnis  23'212.65 45'000 36'718.35\n\nAbwasserentsorgung [Gemeindebetrieb]7201  45'000  23'212.65 36'718.35\n\nNettoergebnis  23'212.65 45'000 36'718.35\n\n7201.5032.01  36'718.35  45'000  23'212.65Reparatur Abwasserschächte\n\n7201.5032.02  0.00  0  0.00Sanierungsmassnahmen GEP\n\n7201.5292.01  0.00  0  0.00Genereller Entwässerungsplan GEP\n\n7201.5901.01  0.00  0  0.00Einnahmenüberschuss Investitionsrechnung\n\n7201.6310.01  0.00  0  0.00Kantonsbeitrag an GEP\n\nRaumordnung79  21'144.90\nNettoergebnis  21'144.90\n\nRaumordnung790  21'144.90\nNettoergebnis  21'144.90\n\nRaumordnung allgemein7900  21'144.90\n\nNettoergebnis  21'144.90\n\n7900.5290.01  21'144.90  0  0.00Honorare Teilrevision Baureglement/Zonenpläne\n\nFinanzen und Steuern9  292'635.75  10'000  278'500  10'000.00  79'125.25 13'365.85\n\nNettoergebnis  69'125.25 268'500 279'269.90\n\nVermögens- und Schuldenverwaltung96\nNettoergebnis\n\nZinsen961\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\nObersteckholz\n\nInvestitionsrechnung\n\nJahresrechnung 2020 Budget 2020 Jahresrechnung 2019\n\nSeite 4 \n\n1.1.2020 bis 31.12.2020\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\nNettoergebnis\n\nZinsen9610\nNettoergebnis\n\n9610.6550.01  0.00  0  0.00Übertragung AS Heiligenschwendi ins FV\n\nNicht aufgeteilte Posten99  292'635.75  10'000  278'500  10'000.00  79'125.25 13'365.85\nNettoergebnis  69'125.25 268'500 279'269.90\n\nAbschluss999  292'635.75  10'000  278'500  10'000.00  79'125.25 13'365.85\nNettoergebnis  69'125.25 268'500 279'269.90\n\nAbschluss9990  10'000  278'500  10'000.00  79'125.25 292'635.75 13'365.85\n\nNettoergebnis  69'125.25 268'500 279'269.90\n\n9990.5900.01  13'365.85  10'000  10'000.00Passivierte Einnahmen\n\n9990.6900.01  292'635.75  278'500  79'125.25Aktivierte Ausgaben\n\nDatum:  26.02.2021\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nGemeinderat \nBericht für die Stadtratssitzung vom 28. Juni 2021 Traktandum Nr. 4 \n\n   \n\n     (Bericht /Traktandum 4, Seite 1) \n\n \n\nJahresbericht des Gemeinderates für das Jahr 2020: Kenntnisnahme \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Vorakten \n\n Beschluss des Gemeinderates vom 28. April 2021, Trakt. 27 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nMit dem Jahresbericht für das Jahr 2020 (= Beilage) informiert der Gemeinderat über die Verwaltungstätigkeit \n\nim Berichtsjahr, über den Stand der parlamentarischen Vorstösse (Anhang 1) sowie über den Stand der Um-\n\nsetzung seiner Richtlinien der Regierungstätigkeit 2017–2020 (Anhang 2). Anhang 3 bildet das Behörden-\n\nverzeichnis per 31. Dezember 2020 ab. \n\n3. Vorberatende Behörden \n\n Der Gemeinderat verabschiedete den vorliegenden Jahresbericht an seiner Sitzung vom 28. April 2021. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 62 Abs. 2 Ziff. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009, und nach Kenntnis-\n\nnahme des gemeinderätlichen Berichtes vom 28. April 2021, \n\nbeschliesst: \n\n1. Vom Jahresbericht für das Jahr 2020 wird Kenntnis genommen.  \n\n2. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: Stadtpräsident Reto Müller, Ressortvorsteher Präsidiales \n\n \n\nLangenthal, 28. April 2021    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n \n\n Beilagen:  Broschüre "Jahresbericht 2020" \n\n Anhang 1: Parlamentarische Vorstösse, Stand per 31. Dezember 2020 (blau) \n\n Anhang 2: Richtlinien der Regierungstätigkeit 2017-2020, Stand per 31. Dezember 2020 (gelb) \n\n Anhang 3: Behördenverzeichnis der Stadt Langenthal, Stand per 31. Dezember 2020 (grün) \n\n\n\n \n\n  \n\n  \n\n \n\n \n\n  \n\nJahresbericht 2020 \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\nZubler Stéphanie\nTextfeld\nBeilage\rTraktandum 4\rStadtratssitzung vom 28.06.2021\n\n\n\n1 \n\n \n \n \n \n\n      Bericht des Gemeinderates an den Stadtrat \n      über die Verwaltungstätigkeit im Jahr 2020 \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\nInhaltsverzeichnis \n\n1 Vorwort des Stadtpräsidenten ........................................................................... 5 \n\n2 Organigramm der Stadtverwaltung .................................................................... 7 \n\n3 Politik ............................................................................................................... 8 \n\n3.1 Kommunale Urnengänge ............................................................................................................. 8 \n\n3.2 Behörden .................................................................................................................................... 8 \n\n3.3 Stadtrat ...................................................................................................................................... 8 \n\n3.3.1 Ratsbüro 2020 ............................................................................................................................ 8 \n\n3.3.2 Mutationen im Mitgliederbestand des Stadtrates ......................................................................... 8 \n\n3.3.3 Geschäftsprüfungskommission ................................................................................................... 9 \n\n3.3.3.1 Oberaufsicht .............................................................................................................................................. 9 \n\n3.3.3.2 Datenschutz ............................................................................................................................................... 9 \n\n3.3.4 Behandelte Geschäfte im Stadtrat ............................................................................................. 10 \n\n3.3.4.1 Wahlen .................................................................................................................................................... 10 \n\n3.3.4.2 Finanzbeschlüsse ..................................................................................................................................... 10 \n\n3.3.4.3 Weitere Beschlüsse und sonstige Geschäfte .............................................................................................. 11 \n\n3.3.5 Parlamentarische Vorstösse ...................................................................................................... 13 \n\n3.4 Gemeinderat ............................................................................................................................. 14 \n\n3.4.1 Mitglieder des Gemeinderates ................................................................................................... 14 \n\n3.4.1.1 Berichte der Mitglieder des Gemeinderates ............................................................................................... 14 \n\n3.4.2 Ratsbüro ................................................................................................................................... 23 \n\n3.4.3 Mutationen im Mitgliederbestand des Gemeinderates ............................................................... 23 \n\n3.4.4 Behandelte Geschäfte im Gemeinderat ...................................................................................... 23 \n\n3.4.4.1 Kreditbewilligungen und -abrechnungen ................................................................................................... 23 \n\n3.4.4.2 Reglemente, Verordnungen, Pläne, Tarife, Weisungen etc. ......................................................................... 25 \n\n3.4.4.3 Vertragsgenehmigungen ........................................................................................................................... 26 \n\n3.4.4.4 Geschenke und Vermächtnisse ................................................................................................................. 27 \n\n3.4.4.5 Initiativen, Referenden und Petitionen....................................................................................................... 27 \n\n3.4.4.6 Gemeindebürgerrechte ............................................................................................................................. 28 \n\n3.4.4.7 Berichterstattung zu den Legislaturzielen .................................................................................................. 28 \n\n4 Verwaltung ...................................................................................................... 29 \n\n4.1 Bericht der Verwaltungsleitung ................................................................................................. 29 \n\n4.2 Stadtschreiber .......................................................................................................................... 31 \n\n4.2.1 Bericht des Stadtschreibers ....................................................................................................... 31 \n\n4.2.2 Fachbereich Stadtkanzlei .......................................................................................................... 32 \n\n4.2.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 32 \n\n4.2.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 32 \n\n4.2.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 32 \n\n4.2.3 Personaldienst .......................................................................................................................... 33 \n\n4.2.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 33 \n\n4.2.3.2 Weiterentwicklung des Personaldienstes .................................................................................................. 33 \n\n4.2.3.3 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 34 \n\n4.2.3.4 Fakten und Zahlen .................................................................................................................................... 35 \n\n4.2.3.5 Projekte ................................................................................................................................................... 36 \n  \n\n\n\n \n\n3 \n\n4.3 Zentrale Dienste ....................................................................................................................... 39 \n\n4.3.1 Bericht des Leiters zentrale Dienste ........................................................................................... 39 \n\n4.3.2 Fachbereich Informatik .............................................................................................................. 40 \n\n4.3.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 40 \n\n4.3.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 40 \n\n4.3.3 Fachbereich zentraler Rechtsdienst ........................................................................................... 42 \n\n4.3.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 42 \n\n4.3.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 42 \n\n4.3.4 Organisation, Entwicklung, Projekte .......................................................................................... 44 \n\n4.3.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 44 \n\n4.3.5 Marketing und Anlässe .............................................................................................................. 44 \n\n4.3.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 44 \n\n4.3.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 44 \n\n4.4 Finanzamt ................................................................................................................................. 46 \n\n4.4.1 Bericht des Vorstehers Finanzamt .............................................................................................. 46 \n\n4.4.2 Fachbereich Rechnungswesen ................................................................................................... 48 \n\n4.4.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 48 \n\n4.4.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 48 \n\n4.4.2 Fachbereich Steuerwesen .......................................................................................................... 48 \n\n4.4.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 48 \n\n4.4.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 49 \n\n4.4.3 Fachbereich AHV-Zweigstelle ..................................................................................................... 50 \n\n4.4.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 50 \n\n4.4.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 50 \n\n4.4.5 Fachstelle Liegenschaften ......................................................................................................... 51 \n\n4.4.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 51 \n\n4.4.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 51 \n\n4.5 Stadtbauamt ............................................................................................................................. 52 \n\n4.5.1 Bericht der Vorsteherin Stadtbauamt ......................................................................................... 52 \n\n4.5.2 Fachbereich Tiefbau und Umwelt ............................................................................................... 53 \n\n4.5.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 53 \n\n4.5.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 53 \n\nTiefbau ............................................................................................................................................................................... 53 \n\n4.5.3 Fachbereich Hochbau ................................................................................................................ 56 \n\n4.5.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 56 \n\n4.5.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 56 \n\n4.5.3.3 Schwimmbad ........................................................................................................................................... 57 \n\n4.5.4 Fachbereich Stadtentwicklung ................................................................................................... 58 \n\n4.5.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 58 \n\n4.5.4.2 Schwerpunkte des Berichtsjahrs ............................................................................................................... 58 \n\n4.5.5 Fachbereich Bauinspektorat ...................................................................................................... 59 \n\n4.5.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 59 \n\n4.5.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 59 \n\n4.6 Amt für öffentliche Sicherheit ................................................................................................... 61 \n\n4.6.1 Bericht des Vorstehers Amt für öffentliche Sicherheit ................................................................. 61 \n\n4.6.2 Fachbereich Polizeiinspektorat .................................................................................................. 62 \n\n4.6.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 62 \n\n4.6.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 62 \n\n4.6.3 Fachbereich Einwohnerdienste .................................................................................................. 63 \n\n4.6.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 63 \n\n4.6.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 64 \n\n\n\n \n\n4 \n\n4.6.4 Zivilschutz Region Langenthal (ZRL) ........................................................................................... 65 \n\n4.6.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 65 \n\n4.6.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 65 \n\n4.6.5 Stützpunktfeuerwehr Langenthal ............................................................................................... 66 \n\n4.6.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 66 \n\n4.6.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 66 \n\n4.7 Sozialamt.................................................................................................................................. 68 \n\n4.7.1 Bericht des Vorstehers Sozialamt .............................................................................................. 68 \n\n4.7.2 Fachbereich Sozialhilfe ............................................................................................................. 68 \n\n4.7.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 68 \n\n4.7.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 69 \n\n4.7.3 Fachbereich Kindes- und Erwachsenenschutz ............................................................................ 69 \n\n4.7.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 69 \n\n4.7.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 70 \n\n4.7.4 Fachbereich Kommunale Dienste ............................................................................................... 70 \n\n4.7.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 70 \n\n4.7.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 71 \n\n4.7.5 Fachbereich Support ................................................................................................................. 71 \n\n4.7.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 71 \n\n4.7.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 72 \n\n4.8 Amt für Bildung, Kultur und Sport ............................................................................................. 73 \n\n4.8.1 Bericht des Vorstehers Amt für Bildung, Kultur und Sport ........................................................... 73 \n\n4.8.2 Volksschule .............................................................................................................................. 75 \n\n4.8.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 75 \n\n4.8.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 75 \n\n4.8.3 Fachbereich Bildung, Kinder und Jugend .................................................................................... 78 \n\n4.8.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 78 \n\n4.8.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 78 \n\n4.8.4 Fachbereich Sport/öffentliche Sportanlagen .............................................................................. 79 \n\n4.8.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 79 \n\n4.8.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 79 \n\n4.8.5 Fachbereich Kultur .................................................................................................................... 80 \n\n4.8.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 80 \n\n4.8.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 80 \n\n4.8.6 Fachbereich Regionalbibliothek ................................................................................................. 81 \n\n4.8.6.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 81 \n\n4.8.6.2 Sars-CoV-2 ............................................................................................................................................... 81 \n\n4.8.6.3 Zahlen 2020 ............................................................................................................................................. 81 \n\n4.8.6.4 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 82 \n\n4.8.6.5 Veranstaltungskalender 2020 ................................................................................................................... 83 \n\n4.8.7 Fachbereich Stadttheater .......................................................................................................... 83 \n\n4.8.7.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 83 \n\n4.8.7.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 84 \n\n5 Anhang ........................................................................................................... 85 \n\n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n5 \n\n1 Vorwort des Stadtpräsidenten \n\n \n \nReto Müller \nStadtpräsident \n\nJurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 20 \nE-Mail: stadtpraesident@langenthal.ch \n\nDer Jahresbericht 2020 kommt um ein Thema wohl nicht gänzlich umhin: "Corona, Covid-19, Pan-\ndemie", um die Hauptschlagworte des Jahres gleich zu nennen. Erlauben Sie mir deshalb zu Be-\nginn in diesem Vorwort umfassend auf die Thematik hinzuweisen. Der Verwaltungsbericht soll da-\nnach primär über die Ereignisse, Arbeiten und den Stand von Projekten berichten. Besten Dank für \nIhr Interesse an der Verwaltungstätigkeit und an der politischen Arbeit. \n\n2020 – Das Jahr ohne Fasnacht \n\nAm 28. Februar 2020 erschien morgens fast aus dem Nichts eine Meldung auf dem Laptop: "Der \nBundesrat verbietet per sofort Anlässe mit mehr als 1000 Personen." Am selben Abend stand mit \ndem traditionellen Gönnerabend der Langenthaler Fasnacht der Auftakt zum alljährlichen, närri-\nschen Treiben an. Ich klappte an der Sitzung in Bern den Laptop zu, stand auf und erklärte, ich \nmüsse heim: "Wahrscheinlich die Fasnacht absagen.". Man stelle sich dies für Langenthal vor. \nUndenkbar. Die Fasnachtstradition reicht mindestens bis ins Jahr 1444 zurück. Und alle Beteilig-\nten waren bereit. Auf dem Weg zurück standen etliche Telefone an: Stadtschreiber, Regierungs-\nstatthalter, Ober der Langenthaler Fasnachtsgesellschaft. Alle Gespräche mit demselben Inhalt: \n"Wir treffen uns zur Lagebesprechung um 13.00 Uhr im Gemeinderatszimmer." Mittlerweile war \nauch die druckfrische erste Covid-Verordnung des Bundesrats eingetroffen. Und sie liess keine \nZweifel und wenig Spielraum. Es galt höchstens noch zu erwägen, ob man kleinere Anlässe \nmit  - aller Voraussicht nach weniger als tausend Personen - zulassen könnte. Da aber auch diese, \nmangels fehlender Programmteile, für sich mit mehr Publikumsaufmarsch hätten rechnen müs-\nsen, entschied man gemeinsam, die Fasnachtsveranstaltungen im ganzen Oberaargau abzusa-\ngen. Um 15.15 Uhr wurden im Bärensaal alle Cliquenchefs über die Absage informiert und damit \neinhergehend, dass sämtliche Einzelbewilligungen wiederum entzogen würden. In einem kleinen \nAugenblick und aus unseren Mündern gesprochen, zerplatzte bei vielen einerseits die ganze Vor-\nfreude und zerrieben sich Stunden von Vorbereitungsarbeiten im scheinbaren Nichts. Es herrschte \nStille und es wurde die eine oder andere Träne weggewischt. Und da wir damals nicht wussten, \nwas alles noch auf uns zukommen würde, schwor man sich, es nun halt hinzunehmen und auf die \nnächste Fasnacht hinzuarbeiten.  \n\nWeitreichende Entscheidungen \n\nNatürlich wissen wir heute mehr. Und die umschriebene Episode des Beginns war effektiv bloss \nder Anfang. Kein Mitglied einer Exekutive rechnet je damit, basierend auf Notrechtsartikeln zu po-\nlitisieren, und solche Ausnahmezustände wurden auch so weit möglich vermieden. Aber es folgten \nim Jahr 2020 zahlreiche und weitreichende, behördlich angeordnete Einschnitte für die Wirtschaft \nund das gesellschaftliche Zusammenleben. So dass es zwangsläufig unbedeutend erschien, war \nauch eine abgesagte Fasnacht die Folge. Kaum eine Veranstaltung konnte unter den jeweils gel-\ntenden Vorgaben stattfinden. Es ist auch heute nicht bekannt, wie lange der Zustand unter dieser \nPandemievermeidung dauern wird und wie nachhaltig die Auswirkungen sind. Daher bleibt es \nauch künftig eine unserer Aufgaben, miteinander als Gesellschaft zu sorgen, dass wir die Wirt-\nschaft, unsere Firmen, KMUs, die Selbständigerwerbenden über diese Zeit erhalten können. Meh-\nrere Menschen wurden und werden durch diese Krise von existenziellen Ängsten bedroht. Einzelne \nRisikopersonen und vor allem alte Menschen sahen sich einer weitreichenden Isolation ausge-\nsetzt. Die Gefahr, dass sich die Menschen durch die Distanz der Pandemievermeidung desoziali-\nsieren, scheint aber auch bei uns nicht vorhanden. Zahlreiche Helferinnen- und Helfernetzwerke \n\n\n\n \n\n6 \n\noder auch vermehrt nachbarschaftliche Angebote sind entstanden und die Sehnsucht nach dem \n"normalen" Leben wird auch diese Krise dereinst hoffentlich rasch vergessen machen. \n\nWeitere Auswirkungen \n\nDie ganze Situation bedeutete natürlich auch, dass für die Stadtverwaltung, je nach Ausprägung \nund Lage, verschiedenste Massnahmen ergriffen werden mussten. Die Verwaltungsleitung plante \ndiese stets vorausschauend und umsichtig, kommunizierte umfassend, und die Mitarbeitenden \nhielten sich sehr gut an die jeweiligen Vorgaben. So wurde zum Beispiel auch im angeordneten \nHome-Office eine hohe Arbeitsmoral und Produktivität nachgewiesen. Beide Umstände möchte \nich hiermit herzlich verdanken. In Sachen städtische Veranstaltungen mussten auch die städti-\nschen Behörden, wie vielen andere private Organisationen, welche jeweils Anlässe im öffentlichen \nRaum anbieten, zurückstecken. Der Neuzuziehendenanlass, der Wirtschaftslunch und das \nSchlussessen der Behördenmitglieder wurden vom Gemeinderat abgesagt. Die JungbürgerInnen-\nfeier konnte am Vorabend von Verschärfungen und "dank" geringer Anmeldezahlen knapp durch-\ngeführt werden. Der Gemeinderat nutzte die neue Situation aber auch dafür, neue Wege zu be-\nschreiten: So wurde die 1. August-Feier digitalisiert als Live-Stream aus dem Stadttheater in die \nLangenthaler Stuben und Gärten übermittelt und fand eine bemerkenswerte Resonanz. Wir werden \nCovid-19 überstehen und ich danke allen, die dazu beitragen, dass wir diese Krise als Gesellschaft \nund in allen Aspekten der Nachhaltigkeit gesund überdauern. \n\nEin Wechsel im Gemeinderat \n\nPer Ende Oktober entschied sich Gemeinderat Pierre Masson (SP), für die Stadt eine neue Heraus-\nforderung anzutreten. Er nahm die Stelle der Fachbereichsleitung Tiefbau innerhalb des Stadtbau-\namtes an, was folglich bedeutete, dass er sein Amt als Gemeinderat nach über sieben Jahren zur \nVerfügung stellen musste. Seine Nachfolge trat Martina Moser (SP) an. Der Gemeinderat nahm in \nder Ressortzuteilung daraufhin einen Wechsel vor: Michael Schär (FDP) wechselte ins durch den \nRücktritt frei gewordene Ressort Umwelt & Energie und Martina Moser übernahm ab dem 1. No-\nvember das Ressort Soziales & Gesundheit. \n\nAbstimmungen \n\nDie Stimmbürgerinnen und Stimmbürger wurden im Jahr 2020 fünfmal zur Teilnahme an Abstim-\nmungen aufgerufen.  \nAm 9. Februar: \n Fusion der Einwohnergemeinden Langenthal und Obersteckholz \n ict4kids2: Informations- und Kommunikationstechnologie für Kinder und Jugendliche an der \n\nVolksschule Langenthal \n Erhöhung des jährlichen Unterstützungsbeitrages an die Kosten der Eismiete der SC Langen-\n\nthal Nachwuchs AG \nAm 15. März: \n "Zukunft Eissport Langenthal" \nAm 17. Mai und am 27. September jeweils ohne kommunale Vorlagen.  \nAm 29. November  \n Budget der Erfolgsrechnung 2021 \n\nGesamterneuerungswahlen \n\nAm 29. November wurden die Gesamterneuerungswahlen für die Legislaturperiode 2021 – 2024 \nerfolgreich durchgeführt. Ich danke an dieser Stelle allen Kandidierenden und auch dem Wahl- \nund Abstimmungsausschuss herzlich für den grossen Einsatz. An der personellen Zusammenset-\nzung des Gemeinderates nahm das Stimmvolk keine Veränderungen vor.   \n\nDer Dank an alle \n\nIch danke der Stadtverwaltung und den politischen Behörden an dieser Stelle über alle Ämter und \nFunktionen hinweg für ihre grosse Arbeit und das engagierte Mitdenken und Mitwirken. Merci. Ich \nwünsche Langenthal und uns allen weiterhin viel Erfolg, Gesundheit und Zufriedenheit. \n\n  \n\n\n\n \n\n7 \n\n2 Organigramm der Stadtverwaltung \n\nStand: 31. Dezember 2020  \n\nUnter www.langenthal.ch (Rubrik: Verwaltung/Organigramm) ist das aktuelle Organigramm abruf-\nbar. \n\n \n\n  \n\nhttp://www.langenthal.ch/\n\n\n \n\n8 \n\n3 Politik \n\n3.1 Kommunale Urnengänge \n\n 9. Februar 2020 \n\n Fusion der Einwohnergemeinden Langenthal und Obersteckholz \n(Stimmberechtigte: 9'844/Stimmbeteiligung: 45.53 %) \nAngenommen mit 4'170 Stimmen Ja (94.3 %) gegen 252 Stimmen Nein (5.7 %) \n\n ict4kids2: Informations- und Kommunikationstechnologie für Kinder und Jugendliche an \nder Volksschule Langenthal \n(Stimmberechtigte: 9'844/Stimmbeteiligung: 45.59 %) \nAngenommen mit 3'506 Stimmen Ja (79.59 %) gegen 899 Stimmen Nein (20.41 %) \n\n Erhöhung des jährlichen Unterstützungsbeitrages an die Kosten der Eismiete der SC Lan-\ngenthal Nachwuchs AG \n(Stimmberechtigte: 9'844/Stimmbeteiligung: 47.00 %) \nAbgelehnt mit 2'070 Stimmen Ja (45.43 %) gegen 2'486 Stimmen Nein (54.57 %) \n\n 15. März 2020 \n\n Zukunft Eissport Langenthal \n(Stimmberechtigte: 9'862/Stimmbeteiligung: 40.12 %) \nAngenommen mit 2'967 Stimmen Ja (75.32 %) gegen 972 Stimmen Nein (24.68 %) \n\n 29. November 2020 \n\n Budget der Erfolgsrechnung 2021 \n(Stimmberechtigte: 10'157/Stimmbeteiligung: 41.5 %) \nAngenommen mit 3'683 Stimmen Ja (89.2 %) gegen 446 Stimmen Nein (10.8 %) \n\n Gemeindewahlen \nUnter www.langenthal.ch (Rubrik: Politik, Abstimmungen und Wahlen/Daten) sind die \nWahlergebnisse abrufbar. \n\n3.2 Behörden \n\nDer Bestand der Behördenmitglieder per 31. Dezember 2020 ist in Anhang 3 ersichtlich. \n\nUnter www.langenthal.ch (Rubrik: Politik) sind die aktuellen Behördenmitglieder abrufbar. \n\n3.3 Stadtrat \n\n3.3.1 Ratsbüro 2020 \n\n Präsidentin:    Moser Martina (SP), Berufsschul- und Gymnasiallehrerin \n       (1. Januar bis 30. September) \n\n Präsident:    Bayard Paul-Arthur (SP), Ingenieur HTL / Rentner (1. Oktober bis \n31. Dezember) \n\n Vizepräsident:   Beyeler Paul (EVP), Dr. phil. / Chemiker \n Stimmenzähler:   Sommer Roland (SVP), diplomierter Bauleiter  \n Stimmenzählerin:  Zaugg-Streuli Franziska (FDP), Lehrerin  \n\n(16. Dezember 2019; 14. September 2020) \n\n3.3.2 Mutationen im Mitgliederbestand des Stadtrates \n\n Bircher Daniel (FDP), Bauingenieur, wurde anstelle des per 31. Dezember 2019 zurückgetrete-\nnen Schick Daniel (FDP), kaufm. Angestellter, mit Wirkung ab 1. Januar 2020, für den Rest der \nbis zum 31. Dezember 2020 laufenden Legislaturperiode als Mitglied des Stadtrates als ge-\nwählt erklärt (Gemeinderatsbeschluss: 18. Dezember 2019). \n\n  \n\nhttp://www.langenthal.ch/\n\n\n \n\n9 \n\n Bösiger Peter (SVP), Landwirt, wurde anstelle des per 31. Dezember 2019 zurückgetretenen \nSchlapbach Lars (SVP), Versicherungs- und Vorsorgeberater, mit Wirkung ab 1. Januar 2020, \nfür den Rest der bis zum 31. Dezember 2020 laufenden Legislaturperiode als Mitglied des \nStadtrates als gewählt erklärt (Gemeinderatsbeschluss: 15. Januar 2020). \n\n Heiniger Janina (EVP), Primarlehrerin, wurde anstelle des per 31. Dezember 2019 zurückgetre-\ntenen Steiner-Brütsch Daniel (EVP), Institutsleiter Vorschulstufe und Primarstufe PH Bern, mit \nWirkung ab 1. Januar 2020, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2020 laufenden Legislatur-\nperiode als Mitglied des Stadtrates als gewählt erklärt (Gemeinderatsbeschluss: 18. Dezember \n2019). \n\n Roth-Burkhalter Silvia (parteilos), Sachbearbeiterin, wurde anstelle des per 31. Dezember \n2019 zurückgetretenen Köhli Samuel (SP), eidg. dipl. Bauleiter, mit Wirkung ab 1. Januar 2020, \nfür den Rest der bis zum 31. Dezember 2020 laufenden Legislaturperiode als Mitglied des \nStadtrates als gewählt erklärt (Gemeinderatsbeschluss: 15. Januar 2020). \n\n Loser-Fries Stefanie (SP), Kauffrau, wurde anstelle des per 31. Januar 2020 zurückgetretenen \nMarti Bernhard (SP), Rechtsanwalt, mit Wirkung ab 1. Februar 2020, für den Rest der bis zum \n31. Dezember 2020 laufenden Legislaturperiode als Mitglied des Stadtrates als gewählt erklärt \n(Gemeinderatsbeschluss: 15. Januar 2020). \n\n Fehrensen-Valentova Jana (FDP), Journalistin, wurde anstelle des per 30. Juni 2020 zurückge-\ntretenen Bader Roland (FDP), eidg. dipl. Haustechnikinstallateur, mit Wirkung ab 19. August \n2020, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2020 laufenden Legislaturperiode als Mitglied \ndes Stadtrates als gewählt erklärt (Gemeinderatsbeschluss: 19. August 2020). \n\n Chavanne André (SP), Sozialpädagoge, wurde anstelle der per 1. Oktober 2020 aus dem Stadt-\nrat in den Gemeinderat übergetretenen Moser Martina (SP), Berufsschul- und Gymnasiallehre-\nrin, mit Wirkung ab 1. Oktober 2020, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2020 laufenden \nLegislaturperiode als Mitglied des Stadtrates als gewählt erklärt (Präsidialverfügung: 21. Sep-\ntember 2020). \n\nDie Mitglieder des Stadtrates per 31. Dezember 2020 sind in Anhang 3 ersichtlich. \n\n3.3.3 Geschäftsprüfungskommission \n\n3.3.3.1 Oberaufsicht \n\nAm Freitag, 23. Oktober 2020, besuchte die Geschäftsprüfungskommission das Stadtbauamt im \nRahmen der Ausübung ihrer Oberaufsicht über die Stadtverwaltung. \n\nDie Geschäftsprüfungskommission informierte im Nachgang den Gemeinderat sowie den Stadtrat \nüber die Ergebnisse des Verwaltungsbesuches (21. Dezember 2020; siehe auch 3.3.4.3). \n\n3.3.3.2 Datenschutz \n\nIm Nachgang zur Einführung der Software "LehrerOffice" im Schulwesen der Stadt und einer damit \nverbundenen Vorabkontrolle nach Art. 17a des kantonalen Datenschutzgesetzes im Jahre 2019 \nwurden durch den mandatierten Datenschutzexperten weitere Abklärungen betreffend Benutzer-\nberechtigungskonzept getroffen und eine entsprechende Stellungnahme zu Händen des Gemein-\nderates abgegeben. \n\nDes Weiteren wurden Fragen im Zusammenhang mit der Webseite der Regionalbibliothek und \neiner möglichen Anwendung der europäischen Datenschutzgrundverordnung beantwortet.  \n\nSchliesslich wurde die Nachfolge des bisherigen Datenschutzexperten, Herrn Rechtsanwalt Kurt \nStöckli, aufgrund seines Rücktritts vom Mandat per 31. Dezember 2020 infolge baldiger Pensio-\nnierung geregelt. Ab dem 1. Januar 2021 wird die Geschäftsprüfungskommission bei der Erfüllung \nihrer Aufgaben neu durch Herrn lic. iur. Philipp Possa, anerkannter Fachexperte im Bereich des \nDatenschutzes, unterstützt. \n\n\n\n \n\n10 \n\n3.3.4 Behandelte Geschäfte im Stadtrat \n\n3.3.4.1 Wahlen \n\n Mutationen in der Geschäftsprüfungskommission (GPK): \n\n Bayard Paul-Arthur (SP), Ingenieur HTL / Rentner, wurde anstelle der per 30. September \n2020 zurückgetretenen Moser Martina (SP), Berufsschul- und Gymnasiallehrerin, mit Wir-\nkung ab 1. Oktober 2020, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2020 laufenden Legisla-\nturperiode gewählt (14. September 2020). \n\nDie Behördenmitglieder per 31. Dezember 2020 sind in Anhang 3 ersichtlich. Unter  \n\nwww.langenthal.ch (Rubrik: Politik) sind die Behördenmitglieder abrufbar. \n\n3.3.4.2 Finanzbeschlüsse \n\n  Fr. \n\n Projekt "Ersatz Abwasserleitungen Blumenstrasse und Rumiweg"; Ge-\nnehmigung Bauprojekt und Bewilligung Verpflichtungskredite zu Las-\nten Investitionsrechnung (11. Mai 2020) \n\n  \n \n\n1'468'000.00 \n\n Schiessanlage Weier; Ersatz Trefferanzeige, Sanierung Kugelfänge, \nGebäudesanierung: Projektgenehmigung und Bewilligung Investiti-\nonskredit zu Lasten Investitionsrechnung (11. Mai 2020) \n\n  \n \n\n1'610'000.00 \n\n Gruben- und Belchenstrasse sowie Zeieweg im Abschnitt Aarwan-\ngenstrasse – Gaswerkstrasse: Zustimmung Ausarbeitung Bauprojekt \nund Bewilligung Verpflichtungskredit zu Lasten Investitionsrechnung \n(29. Juni 2020) \n\n  \n \n \n\n85'000.00 \n\n Teilerneuerung Zivilschutzanlage Sporthalle Hard: Projektgenehmi-\ngung und Bewilligung Ausführungskredit zu Lasten der Investitions-\nrechnung (29. Juni 2020) \n\n  \n \n\n1'567'047.00 \n\n Trägerverein offene Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau (ToKJO): Er-\nhöhung Unterstützungsbeitrag; Zustimmung und Bewilligung Zusatz-\nfinanzierung für die Jahre 2021 und 2022 durch Einstellung des Be-\ntrags im jeweiligen Budget der Erfolgsrechnung (29. Juni 2020) \n\n  \n \n \n\n20'000.00 \n\n Aufbau und Betrieb eines Ferienbetreuungsangebots: Zustimmung; \nErhöhung des Bestandes an Stellen (Stellenetat) in der Stadtverwal-\ntung: Zustimmung; Bewilligung der Nachkredite zu Lasten der Erfolgs-\nrechnung 2021 (31. August 2020) \n\n  \n \n \n\n155'800.00 \n\n Jahresrechnung 2021: Auftragsvergabe für die Prüfung der Rech-\nnungsablage der Stadt für das Rechnungsjahr 2021 (pwc AG, Bern) \n(14. September 2020) \n\n  \n \n\n24'600.00 \n\n Schulzentrum Kreuzfeld: Schulhaus K3, Krippenstrasse 15: Zwi-\nschensanierung: Genehmigung Ausführungsprojekt und Bewilligung \nVerpflichtungskredit zu Lasten Investitionsrechnung (26. Oktober \n2020) \n\n  \n \n\n \n1'320'000.00 \n\n Schulzentrum Kreuzfeld: Neubau 3-fach Kindergarten: Projektierung \n(Phasen Vorprojekt und Bauprojekt): Zustimmung und Bewilligung \nVerpflichtungskredit zu Lasten Investitionsrechnung (26. Oktober \n2020) \n\n  \n \n \n\n375'000.00 \n\n Schulzentrum Elzmatte: Neubau 2-fach Kindergarten: Projektierung \n(Phasen Vorprojekt und Bauprojekt): Zustimmung und Bewilligung \nVerpflichtungskredit zu Lasten Investitionsrechnung (26. Oktober \n2020) \n\n  \n \n \n\n350'000.00 \n\nhttp://www.langenthal.ch/\n\n\n \n\n11 \n\n Schulzentrum Hard: Arealstrategie und Neubau 3-fach Kindergarten \nmit Tagesschule: Projektierung (Phasen Vorprojekt und Bauprojekt): \nZustimmung und Bewilligung Verpflichtungskredit zu Lasten Investi-\ntionsrechnung (26. Oktober 2020) \n\n  \n \n \n\n555'000.00 \n\n Schulzentrum Kreuzfeld: Erneuerung und Umnutzung Hauswirt-\nschaftspavillon in eine Tagesschule, Turnhallenstrasse 18: Projektie-\nrung (Phasen Vorprojekt und Bauprojekt): Zustimmung und Bewilli-\ngung Verpflichtungskredit zu Lasten Investitionsrechnung (26. Okto-\nber 2020) \n\n  \n \n \n \n\n185'000.00 \n\n Feuerwehr: Ersatzbeschaffung Brandschutzbekleidung: Genehmi-\ngung und Bewilligung Verpflichtungskredit zu Lasten Investitions-\nrechnung (26. Oktober 2020) \n\n  \n \n\n180'000.00 \n\n Einführung eines Angebots von Massnahmen zur Entlastung von \nLehrpersonen in den Schulzentren der Volksschule Langenthal: Zu-\nstimmung unter dem Vorbehalt des fakultativen Referendums und \nBewilligung Nachkredit zu Lasten Erfolgsrechnung 2021 und jährli-\ncher Verpflichtungskredit ab 2022 zu Lasten Erfolgsrechnung (26. Ok-\ntober 2020) \n\n  \n \n \n\n55'000.00 \n \n\n132'000.00 \n\n Verwendung Ratskredit 2020; Vergabe je hälftig an Verein "Old Capi-\ntol" und Anlaufstelle "h3" auf Antrag EVP/glp-Fraktion (21. Dezember \n2020) \n\n  \n \n\n1'000.00 \n \n\nTotal Kreditbewilligungen  8'083'447.00 \n\n3.3.4.3 Weitere Beschlüsse und sonstige Geschäfte \n\n Eröffnung der Sitzung durch die Stadtratspräsidentin für das Jahr 2020, Moser Martina (SP) \n(3. Februar 2020) \n\n "Zukunft Eissport Langenthal"; Verabschiedung der Vorlage mit Botschaft zu Händen der Ge-\nmeindeabstimmung vom 15. März 2020 (3. Februar 2020; siehe auch 3.1) \n\n Parlamentarische Fragestunde/Themen (3. Februar 2020): \n\n Easyvote \n Lautsprecher ULA-Spiele \n Eismiete für die SC Langenthal Nachwuchs AG \n Ferieninsel \n Samstagsmarkt \n Planungskosten \n Bauwirtschaft \n Baustellen \n Schottergärten \n Reglement über die Mehrwertabgabe (MWAR) \n\n Baurechtsvertrag vom 10. Dezember 2019 für die Parzellen Gbbl. Nrn. 5051 und 5142; Geneh-\nmigung unter dem Vorbehalt des fakultativen Referendums (11. Mai 2020) \n\n Teilrevision des Reglements über das Schulwesen der Stadt Langenthal vom 22. November \n2004 (Änderung von Art. 6); Genehmigung unter dem Vorbehalt des fakultativen Referendums \n(11. Mai 2020) \n\n Jahresrechnung 2019: Genehmigung (29. Juni 2020) \n\n Jahresbericht des Gemeinderates für das Jahr 2019: Kenntnisnahme (29. Juni 2020) \n\n\n\n \n\n12 \n\n Überbauungsordnung Nr. 44 "Alterszentrum Haslibrunnen", bestehend aus Überbauungsplan, \nÜberbauungsvorschriften, Zonenplanänderung und Änderung von Anhang I des Baureglemen-\ntes vom 30. November 2003; Genehmigung Erlass unter dem Vorbehalt des fakultativen Refe-\nrendums (29. Juni 2020) \n\n Neuanbindung Station Langenthal Süd: Ausarbeitung eines Betriebs- und Gestaltungskon-\nzepts (BGK): Ablehnung (29. Juni 2020) \n\n Familienergänzende Betreuung: Umstellung auf das Betreuungsgutscheinsystem: 1. Lesung; \nBeschluss zur Behandlung in zwei Lesungen (29. Juni 2020) \n\n Reglemente der ständigen Kommissionen; Erlass sowie Teilrevision des Reglements über die \nOrganisation der Stadtverwaltung vom 20. November 2000"; 1. Lesung; Beschluss zur Behand-\nlung in zwei Lesungen (31. August 2020) \n\n Aufhebung Theaterkommission: Teilrevision des Kultur- und Bibliotheksreglements der Stadt \nLangenthal vom 18. August 2008; 1. Lesung; Beschluss zur Behandlung in zwei Lesungen \n(31. August 2020) \n\n Teilrevision des Reglements über die Mehrwertabgabe vom 29. Oktober 2018 (MWAR); Geneh-\nmigung unter dem Vorbehalt des fakultativen Referendums (31. August 2020) \n\n Finanzplan 2021 – 2025: Kenntnisnahme (31. August 2020) \n\n Budget der Erfolgsrechnung 2021: Festsetzung der Steueranlage und des Steuersatzes für die \nLiegenschaftssteuer; Verabschiedung der Botschaft zu Händen der Gemeindeabstimmung \nvom 29. November 2020 (31. August 2020; siehe auch 3.1) \n\n Reglement über die Behörden und ihre Mitglieder (Behördenreglement); 2. Lesung; Genehmi-\ngung unter dem Vorbehalt des fakultativen Referendums (14. September 2020) \n\n (Rück-)Übertragung des Eigentums der Stiftung Mühle Langenthal (SML); Verabschiedung der \nVorlage mit Botschaft zu Händen der Gemeindeabstimmung vom 7. März 2021 (14. September \n2020) \n\n Weiterführung des Projektes SIP (Sicherheit, Intervention, Prävention) als befristete Ordnungs- \nund Sicherheitsmassnahme für weitere 4 Jahre, d.h. bis am 31. Dezember 2024; Ablehnung \nder Weiterführung (26. Oktober 2020) \n\n Teilrevision des Reglements über das Schulwesen der Stadt Langenthal vom 22. November \n2004 gemäss Änderungserlass vom 20. August 2020; Genehmigung unter dem Vorbehalt des \nfakultativen Referendums (26. Oktober 2020) \n\n Parlamentarische Fragestunde / Themen (26. Oktober 2020) \n\n Zukunft Eissport Langenthal \n Vorberatung BPK \n Verkehrsberuhigende Massnahmen bei Quartierstrassen \n Leistungsvereinbarungen bei Unterstützungsbeiträgen \n BMBV \n Bauverfahren kantonale Instanzen \n Energierichtplan \n Zentrumslasten \n\n "Familienergänzende Betreuung: Umstellung auf das Betreuungsgutscheinsystem"; Durchfüh-\nrung einer zweiten Lesung; Verabschiedung der Vorlage mit Botschaft zu Händen der Gemein-\ndeabstimmung vom 7. März 2021 (23. November 2020) \n\n Teilrevision des Kultur- und Bibliotheksreglements der Stadt Langenthal vom 18. August 2008 \n(Aufhebung der Theaterkommission); Genehmigung unter dem Vorbehalt des fakultativen Re-\nferendums (23. November 2020)  \n\n "Agglomerationsprogramm der 3. Generation und Buslinienkonzept"; Verabschiedung der Vor-\nlage mit Botschaft zu Händen der Gemeindeabstimmung vom 7. März 2021 (21. Dezember \n2020) \n\n\n\n \n\n13 \n\n Überbauungsordnung Nr. 46 "Pappelhöfe"; Genehmigung Erlass unter dem Vorbehalt des fa-\nkultativen Referendums (21. Dezember 2020) \n\n Verwaltungsbesuch der Geschäftsprüfungskommission 2020 im Stadtbauamt; Rückblick; In-\nformation durch den Präsidenten der Geschäftsprüfungskommission (21. Dezember 2020; \nsiehe auch 3.3.3.1) \n\n Verleihung des Ehrenbürgerrechts der Stadt an Herrn Simon Kuert als Stadtchronist (21. De-\nzember 2020) \n\n Richtlinien Regierungstätigkeit 2017 – 2020; Rückblick; Information durch den Stadtpräsiden-\nten (21. Dezember 2020) \n\n Schlusswort des Stadtratspräsidenten 2020, Bayard Paul-Arthur (SP) (21. Dezember 2020) \n\n Mitteilungen des Gemeinderates / Themen: \n\n Information über den Eingang einer Beschwerde zum Wahl- und Abstimmungsreglement \n(3. Februar 2020) \n\n Information über die Schulraumplanung (14. September 2020) \n Information über die Ressortbildung und –zuteilung des Gemeinderates ab 1. Oktober 2020 \n\n(14. September 2020) \n Information über die Ressortbildung und –zuteilung des Gemeinderates ab 1. Januar 2021 \n\n(21. Dezember 2020) \n\n3.3.5 Parlamentarische Vorstösse \n\nIm Berichtsjahr wurden insgesamt eingereicht: \n\n11 Motionen (davon 5 Motionen dringlich eingereicht; 1 Motion in 3 Motionen aufgeteilt; 5 Moti-\nonen mit Weisungscharakter; 4 Motionen mit Richtliniencharakter; 1 eingereichte, im Berichts-\njahr im Stadtrat noch nicht behandelte Motion; 1 zurückgezogene Motion; 2 eingereichte, in \nein Postulat gewandelte Motionen) \n\n3 Postulate \n\n8 Interpellationen (4 davon dringlich) \n\nDie parlamentarischen Vorstösse (Status per 31. Dezember 2020) sind in Anhang 1 ersichtlich. \nSie sind zudem unter www.langenthal.ch abrufbar (Rubrik: Politik/Stadtrat/Parlamentarische Vor-\nstösse). \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n14 \n\n3.4 Gemeinderat \n\n3.4.1 Mitglieder des Gemeinderates \n\n Müller Reto, Stadtpräsident (SP), Präsidialressort, Bau- und Planungswesen, Regionale Zu-\nsammenarbeit, Stadtmarketing/Tourismus \n\n Gfeller Markus, Vizestadtpräsident (FDP), Ressort Öffentliche Sicherheit \n Di Nino Roberto (SVP), Ressort Finanz- und Steuerwesen \n Masson Pierre (SP), Ressort Versorgung und Entsorgung, Energie und Umweltschutz (bis \n\n30. September 2020) \n Morgenthaler Helena (SVP), Ressort Kultur und Sport \n Moser Martina (SP), Ressort Sozialwesen, Altersfragen und Gesundheit (ab 1. Oktober 2020) \n Schär Michael (FDP), Ressort Sozialwesen, Altersfragen und Gesundheit (bis 30. September \n\n2020) bzw. Ressort Versorgung und Entsorgung, Energie und Umweltschutz (ab 1. Oktober \n2020) \n\n Wüthrich Matthias (GL), Ressort Bildung und Jugend \n\n3.4.1.1 Berichte der Mitglieder des Gemeinderates \n\n \n \nReto Müller \nStadtpräsident (SP) \n\nRessort: Präsidialressort, Bau- und Planungswesen, Regionale Zu-\nsammenarbeit, Stadtmarketing/Tourismus \n\nJurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 20 \nE-Mail: stadtpraesident@langenthal.ch \n\nDer Gemeinderat setzte sich im Berichtsjahr an seinen Sitzungen und insbesondere auch bei Ar-\nbeits- und Kommissionssitzungen mit zahlreichen Geschäften auseinander. Die nachfolgenden \nAufzählungen sind exemplarisch für das Berichtsjahr. \n\nPräsidialressort, Regionale Zusammenarbeit, Stadtmarketing/Tourismus:  \n\n Am 9. Februar 2020 begrüssten die Stimmbürgerinnen und Stimmbürger die Fusion mit Oberst-\neckholz per 1. Januar 2021 mit 94.3 % Ja-Stimmenanteil. \n\n Ebenfalls am 9. Februar 2020 wurde über eine Eissportvorlage abgestimmt. Die "Erhöhung des \njährlichen Unterstützungsbeitrages an die Kosten der Eismiete der SC Langenthal Nach-\nwuchs AG" hatte zum Ziel, die Nachwuchseiskosten des Schlittschuhclubs, die für die Kunst-\neisbahn AG anfallen, künftig zu tilgen. Das Stimmvolk lehnte dieses Ansinnen mit 54.6 % Nein-\nStimmenanteil ab.  \n\n Zur Abfederung der Massnahmen gegen die Corona-Pandemie wurde beschlossen, alle Ein-\nwohnenden, die älter sind als 75 Jahre, telefonisch zu kontaktieren und nachzufragen, ob oder \nwie sie Unterstützung benötigen. Dank zahlreichen Freiwilligen, dem Verein Choreo und insbe-\nsondere dank der Hilfe der Landeskirchen konnte das Ziel erreicht werden.  \n\n Nach Verhandlungen mit mehreren Interessierten durch den Gemeinderat stimmte der Stadtrat \ndem Landhandel Steiachermatte und einer Abgabe im Baurecht an eine hiesige Firma für einen \nNeubau zu. \n\n Das Reglement über die Behörden und ihre Mitglieder (Behördenreglement) wurde im Stadtrat \nverabschiedet und regelt ab 1. Januar 2021 das Wirken und die Entschädigung der politischen \nOrgane neu. \n\n  \n\nmailto:stadtpraesident@langenthal.ch\n\n\n \n\n15 \n\n Pierre Masson (SP) trat per Ende September aus dem Gemeinderat zurück, da er die Stelle als \nFachbereichsleiter Tiefbau im Stadtbauamt antrat. Seine Nachfolge übernahm per 1. Oktober \nMartina Moser (SP). Ihre Nachfolge im Stadtratspräsidium ging für drei Monate an Paul Bayard \n(SP) über. \n\n Am 29. November 2020 wurden die Gesamterneuerungswahlen des Stadt- und Gemeinderates \ndurchgeführt. \n\n Die Theaterkommission wird nach langjährigem Wirken per Ende 2020 aufgehoben. Ihre Auf-\ngaben und Kompetenzen werden neu per 1. Januar 2021 in die Kulturkommission überführt. \n\n Der Stadtrat verlieh auf Antrag des Gemeinderates Herrn Simon Kuert, für seine Funktion als \nlangjähriger Stadtchronist, das Ehrenbürgerrecht der Stadt. \n\n Das Jahr 2020 verlangte wegen der Corona-Pandemie grosse Flexibilität, viel Vertrauen und die \nGeduld der Einwohnenden und der Mitarbeitenden der Stadtverwaltung sowie ihrer politischen \nOrgane. Ich danke hierfür und hoffe, dass sich die Lage alsbald für alle verbessern und norma-\nlisieren möge. \n\nBau- und Planungswesen: \n\n Das Vorprojekt "ESP Bahnhof – öffentlicher Raum" wurde im Sommer 2020 abgeschlossen. Es \nfolgen die entsprechenden Bewilligungsphasen und die Ausarbeitung des Bauprojektes.  \n\n Der Ersatz der Abwasserleitungen Blumenstrasse und Rumiweg wurde vom Stadtrat genehmigt. \n\n Die Gebäudesanierung der Schiessanlage Weier, inklusive Ersatz der Trefferanzeige und Sanie-\nrung der Kugelfänge, wurde bewilligt. \n\n Die Überbauungsordnung Nr. 44 "Alterszentrum Haslibrunnen" wurde genehmigt.  \n\n Der Sanierung der Gruben- und Belchenstrasse sowie Zeieweg im Abschnitt Aarwangenstrasse \n– Gaswerkstrasse wurde durch den Stadtrat zugestimmt.  \n\n Der Kredit für ein Betriebs- und Gestaltungskonzept zur Neuanbindung der Bahnstation Lan-\ngenthal Süd wurde durch den Stadtrat abgelehnt. Die BLS als Betreiberin wird im Rahmen der \nUmsetzung der Behindertengleichstellung eine Anpassung planen und umsetzen.  \n\n Die Stimmberechtigt stimmten der Vorlage "Zukunft Eissport Langenthal" mit 75.3 % Ja-Stim-\nmen zu. Kerninhalte bildeten die bauliche und betriebliche Ertüchtigung der Kunsteisbahn \nSchoren sowie eine Testplanung für einen Stadionneubau im Hard.  \n\n Die Teilerneuerung der Zivilschutzanlage unter der Sporthalle Hard wurde genehmigt. \n\n Im Schulzentrum Kreuzfeld wird die Zwischensanierung des Schulhauses K3 durch den Stadt-\nrat genehmigt. \n\n Der Stadtrat genehmigte mehrere Projektierungskredite für Schulbauten in den Schulzentren:  \n Kreuzfeld: Neubau 3-fach Kindergarten \n Elzmatte: Neubau 2-fach Kindergarten \n Hard: Arealstrategie, Neubau 3-fach Kindergarten mit Tagesschule \n Kreuzfeld: Erneuerung Hauswirtschaftspavillon in eine Tagesschule \n\n Die Volksvorlage Agglomerationsprogramm 3. Generation und Buslinienkonzept wird vom \nStadtrat für das Abstimmungswochenende vom 7. März 2021 freigegeben.  \n\n Die Überbauungsordnung Nr. 46 "Pappelhöfe" wurde genehmigt. \n\n Nach langen Jahren mit teilweise grossen, personellen Vakanzen im Bauinspektorat gelang es, \ndie Ressourcen massgeblich aufzustocken. Damit soll eine Normalisierung bezogen auf die \nDauer der Baubewilligungsverfahren spätestens im Jahr 2021 eintreten. \n\n Zahlreiche Begehren und Entwicklungen wurden durch das Ressort Bau und Planung erhört, \nvorerst abgelehnt oder aufgenommen und begleitet. So wurde nebst zahlreichen Workshops \nauch – als Beispiel – der Studienauftrag zum Gebiet "Geiser agro.com – Bahnhof Nord" abge-\nschlossen. \n\n\n\n \n\n16 \n\n \n \nGfeller Markus \nVizestadtpräsident (FDP) \n\nRessort: Öffentliche Sicherheit \n\nJurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \nE-Mail: stadtkanzlei@langenthal.ch \n\nDie im Jahr 2019 eingeleiteten organisatorischen Änderungen und Geschäftsvorbereitungen konn-\nten im Berichtsjahr 2020 nun umgesetzt werden. Dabei durfte ich immer auf die angenehme und \nkonstruktive Zusammenarbeit mit der Amtsleitung des Amtes für öffentliche Sicherheit sowie den \nFachbereichsleitungen und Mitarbeitenden zählen. Auch die Sitzungen der verschiedenen Kom-\nmissionen (KöS, Betriebskommission Schiessanlage Weier, Fachausschuss Zivilschutz) sind je-\nweils vom Engagement der Mitglieder geprägt. Diese vertrauensvolle Zusammenarbeit ist für den \nErfolg unserer Arbeit sehr wichtig, und ich bedanke mich an dieser Stelle herzlich bei allen Mitar-\nbeitenden der Stadtverwaltung. Im Berichtsjahr sind beispielsweise die folgenden Geschäfte er-\nwähnenswert: \n\n Organisation und Administration: Der neue Amtsleiter Luis Gomez arbeitete sich ein und \nkonnte die gewünschte Aufbauorganisation seines Amtes umsetzen. Zudem durfte ich das \nneue Reglement über die Behörden und ihre Mitglieder (Behördenreglement) mit einer Kom-\nmission erarbeiten, so dass dieses nun anfangs 2021 in Kraft treten kann. \n\n Feuerwehr: Der neue Kommandant Maj Lukas Jost leitete das Korps in seinem ersten Jahr unter \nschwierigen Bedingungen. Immer wieder mussten die Übungspläne angepasst und die Einsatz-\nbereitschaft trotzdem aufrechterhalten werden. An dieser Stelle ein grosses Dankeschön an \ndie Stützpunktfeuerwehr für ihren unermüdlichen Einsatz zu Gunsten der Bevölkerung unserer \nRegion. Als eine von nur vier Stützpunktfeuerwehren im Kanton Bern setzt Langenthal derzeit \nals Einzige auf eine vollständige Milizorganisation. Umso wichtiger erscheint mir deshalb, dass \ndie Einsatzkräfte mit modernem und zweckmässigem Material ausgerüstet sind, damit sie ihre \nAufgabe effizient und vor allem effektiv erfüllen können. Mit neuen Brandschutzkleidern \nkonnte in diesem Bereich eine notwendige Ersatzbeschaffung umgesetzt werden. Ende 2020 \nwurde eine Arbeitsgruppe eingesetzt, um die Feuerwehrstrategie für die nächsten Jahre zu er-\narbeiten. Es wird, insbesondere während der Wochentage, immer schwieriger, die Einsatzbe-\nreitschaft sicher zu stellen. Immerhin leistet unsere Feuerwehr im Jahr rund 200 Einsätze. \n\n Zivilschutz: Auch in diesem Bereich begann das Jahr mit einem neuen Kommandanten. Chris-\ntian Lehmann arbeitete sich gut ein und setzte den Zivilschutz anstelle der geplanten Unter-\nstützung von Festen, Anlässen und Einsätzen zu Gunsten der Gemeinschaft vorwiegend im Re-\ngionalspital Langenthal ein, um die Spitalmitarbeitenden in der Corona-Pandemie zu unterstüt-\nzen. Gleichzeitig musste der auf das Jahr 2021 angekündigte Personalabbau von rund einem \nDrittel der Dienstpflichtigen organisatorisch und personell vorbereitet werden. Nicht zuletzt \nkonnte die Teilerneuerung des Kommandopostens Hard begonnen werden. \n\n Polizei/SIP: Im Zusammenhang mit der Pandemie wurden die Sicherheitsorgane auch einge-\nsetzt, um die Einhaltung der Schutzmassnahmen zu überprüfen. Hier kann unseren Gewerbe-\ntreibenden grundsätzlich ein positives Zeugnis ausgestellt werden, wurden doch die verordne-\nten Einschränkungen meist vorbildlich umgesetzt. Wohl auch durch das verminderte Freizeit-\nangebot verursacht, ist Littering und Vandalismus vermehrt ein Thema. Hier leistete SIP (Si-\ncherheit/Intervention/Prävention), welche von ToKJO umgesetzt wurde, grosse Dienste. Leider \nbeendete der Stadtrat dieses Projekt per Ende 2020. Wir werden alles daran setzen, wieder \neine geeignete –  und vom Parlament akzeptierbare – Form einer solchen Dienstleistung vor-\nzuschlagen und einzusetzen.  \n\n Verkehr: Im Zusammenhang mit den sogenannten Elterntaxis konnte im Bereich Elzmatt ein \nerstes Pilotprojekt mit Halteverboten umgesetzt werden. Die Ergebnisse dieses Projekts wer-\nden genutzt, um bei den anderen Schulzentren ebenfalls Lösungen zu erarbeiten. Das in der \n\nmailto:stadtkanzlei@langenthal.ch\n\n\n \n\n17 \n\nBevölkerung stetige Thema der Autoraser und -poser wurde mittels gezielter Kontrollen ange-\ngangen. Im Jahr 2020 konnten zahlreiche Fahrzeuge aus dem Verkehr gezogen und fehlbare \nPersonen verzeigt werden. \n\n Schiessanlage Weier: Nach dem positiven Sanierungs- und Finanzierungsentscheid des Stadt-\nrates befindet sich die Schiessanlage Weier in diesem Winter im kompletten Umbau. Dieser \nsoll im Frühjahr 2021 beendet sein, so dass unseren Schützen ein zukunftsgerichteter, der \nneusten Technik entsprechender Standort mit Photovoltaik-Anlage zur Verfügung stehen wird.  \n\n Diverses: Die Mitarbeitenden des Krematoriums leisteten in den vergangenen Monaten einen \nausserordentlich grossen Einsatz. Zusätzlich zu der ordentlichen Arbeit wurden zeitweise die \nGebiete von Solothurn und Burgdorf übernommen, welche ihre Anlagen auf Grund von Reno-\nvationsarbeiten über längere Zeit schliessen mussten. Herzlichen Dank unseren Mitarbeiten-\nden, welche diese Zusatzbelastung über mehrere Monate getragen haben. \n\n Die im Vorjahr kommunizierte Reduktion der angebotenen SBB-Tageskarten wurde im Jahr \n2020 weiter fortgesetzt. Es werden aktuell (März 2021) noch drei Tageskarten angeboten, wel-\nche jedoch nur eine sehr ungenügende Auslastung aufweisen. Sobald sich die durch das \nCorona-Virus bedingte Situation normalisiert hat, wird über die Aufrechterhaltung bzw. über \ndie Beendigung dieses Angebotes (was viele umliegende Gemeinden bereits beschlossen) ent-\nschieden.  \n\nDie vorliegende Aufzählung hat nur beispielhaften Charakter. Weitere Themen finden Sie im Kapi-\ntel des Amtsleiters des Amtes für öffentliche Sicherheit. \n\n \n \nMorgenthaler Helena \nGemeinderätin (SVP) \nMitglied des Ratsbüros \n\nRessort: Kultur und Sport \n\nJurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \nE-Mail: stadtkanzlei@langenthal.ch \n\nInfolge der Corona-Pandemie im Jahr 2020 geschah eine Zäsur in der Zeitgeschichte, welche ihre \nSpuren nicht nur in der Wirtschaft, sondern vor allem auch in der Kultur und im Sport hinterliess. \n\nKultur \n\nDie Verhandlungen der Leistungsverträge 2021-2024 konnten im Dezember mit einem Kompro-\nmiss in der Bibliotheksfrage abgeschlossen werden. Die Reportinggespräche zwischen den Ver-\ntretungen des Kantons, den Kulturinstitutionen und der Stadt zeigten auf, dass die Auflagen bis \nzum Zeitpunkt des ersten Lockdowns erfüllt wurden. \n\nDie Kulturpreise 2020 wurden an 17 Preisträgerinnen und Preisträger, welche sich während der \nletzten Jahrzehnte als "stille Schafferinnen und Schaffer" auszeichneten und einer breiten Bevöl-\nkerung Kultur ermöglichten, vergeben. \n\nAbgesehen davon brachte Sars-CoV-2 mit seinen Massnahmen das kulturelle Leben leider wei-\ntestgehend zum Erliegen. \n\nStadttheater \n\nDas Stadttheater konnte seine Türen nur bis Februar regulär offen halten. Danach hoffte man von \nMonat zu Monat. Im Sommer wurde unter dem Motto "Wir sind noch da“ Lustiges und Klamauk in \nschwierigen Zeiten geboten. Nach dem Vorprogramm im September, der Saisoneröffnung am \n16. Oktober 2020 und wenigen weiteren Aufführungen wurde das Stadttheater infolge der neuen \nAusgangslage in der darauffolgenden Woche wieder geschlossen. Dies war nicht nur für den neuen \nTheaterleiter Ernst Jäggli, sondern auch für die Mitarbeitenden ein schwieriger Start und ein steti-\nges Abwarten und Hoffen. Auch die Planung für die kommende Saison gestaltet sich unter diesen \nUmständen schwierig. \n\n\n\n \n\n18 \n\nRegionalbibliothek \n\nAuch hier waren die sich ständig wechselnden Vorschriften zu Sars-CoV-2 eine grosse Herausfor-\nderung, auch für die Besuchenden. Die Öffnungszeiten mussten mehrmals angepasst werden, das \nAngebot an Ausleihen unterlag einem mehrmaligen Wechsel, und bauliche Anpassungen und Ein-\nrichtungen mussten installiert werden. Selbst Klassenbesuche waren teilweise nicht mehr mög-\nlich. Der Aufschrei einer Kundin in der Post Madiswil am 15. März 2020 liegt mir noch in den Ohren: \n"Jetzt haben sie die Regionalbibliothek geschlossen, ich bin schlecht dran!“. Ein schönes Zeichen, \nwie wichtig und geschätzt diese Institution über Langenthal hinaus ist. \n\nDas Kunsthaus und das Museum waren natürlich ebenso betroffen und konnten ebenfalls nur ei-\nnen kleinen Teil ihrer geplanten Angebote realisieren. \n\nSport \n\nIn diesem Bereich gab es zwei Volksabstimmungen: \n\nErhöhung des jährlichen Unterstützungsbeitrages an die Kosten der Eismiete der SC Langenthal \nNachwuchs AG infolge des ergriffenen Referendums und „Zukunft Eissport Langenthal“.  \n\nDaraus resultierte bei erst genanntem Geschäft eine Ablehnung, beim zweit genannten eine \ngrosse Zustimmung. \n\nAuch in den städtischen Sportanlagen gab es grosse und wechselnde Einschränkungen und so \ngut wie keine Anlässe. Vom 16. März bis 30. April 2020 und vom 26. Oktober bis 1. November \n2020 wurden die Turnhallen und Sportanlagen vollständig geschlossen. Dazwischen gab es im-\nmer wieder wechselnde Auflagen betreffend Trainingsbetrieb, Personenzahl, Abstand und Mas-\nkenpflicht. Die Vereine mussten Schutzkonzepte und Präsenzlisten erstellen. Ordentliche Wett-\nkämpfe konnten praktisch nur zwischen dem 6. und dem 22. Juni 2020 stattfinden. Ab Saisonbe-\nginn im Spätherbst galt: Wettkämpfe nur für die obersten beiden Ligen ohne Publikum. \n\nInsgesamt waren die Bedingungen für unsere Gesellschaft schwierig. Ich danke allen Mitarbeiten-\nden herzlich für ihre Flexibilität. Den Freiwilligen unserer rund 120 kulturellen und 55 Sportvereine \ndanke ich für ihr Durchhalten und allen rufe ich zu: "Seid solidarisch, bleibt im Verein, es kommt \nwieder anders!" \n\n \n \nDi Nino Roberto \nGemeinderat (SVP) \n\nRessort: Finanz- und Steuerwesen \n\nJurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \nE-Mail: stadtkanzlei@langenthal.ch \n\nDas Berichtsjahr 2020 war für das Finanzamt wiederum herausfordernd und arbeitsintensiv, aber \nauch erfolgreich. In allen städtischen Grossprojekten ist das Finanzamt involviert, so für die finan-\nzielle Kontrolle und Steuerung, aber natürlich auch operativ in der Beschaffung und Bereitstellung \nder erforderlichen Geldmittel. Diesbezüglich stehen uns als Finanzierungsquellen die kontinuier-\nliche Verflüssigung von Wertschriftenanlagen und die Aufnahme von Fremdmitteln zur Verfügung. \nDer Fremdkapitalmarkt blieb auch im Berichtsjahr für Langenthal sehr attraktiv, so konnten wir bei \nkurz- und mittelfristigen Darlehen nach wie vor mit „Negativzinsen“ abschliessen, und auch bei \nlangfristigen Darlehen sind die Konditionen auf einem historisch nie dagewesenen attraktiven Ni-\nveau. In den nächsten Jahren wird die Stadt substanziell Fremdmittel aufnehmen, und es wird un-\nsere Zielsetzung sein, dieses günstige Marktumfeld zu Gunsten unserer Stadt zu nutzen.  \n\nDie am 29. Juni 2020 dem Stadtrat vorgelegte Jahresrechnung 2019 schloss im (steuerfinanzier-\nten) allgemeinen Haushalt mit einer "schwarzen NULL" ab. Das Budget rechnete mit einem Defizit \nvon Fr. 2.9 Mio. Aufgrund von verschiedenen Faktoren, zur Hauptsache jedoch infolge der positi-\nven Börsenentwicklung, konnte gegenüber dem budgetierten Defizit eine deutliche Besserstellung \nerreicht werden.  \n\nhttp://www.langenthal.ch/de/politik/abstimmungenundwahlen/archivsuche/?action=showobject&object_id=214735\nhttp://www.langenthal.ch/de/politik/abstimmungenundwahlen/archivsuche/?action=showobject&object_id=214735\n\n\n \n\n19 \n\nEine der zentralen Aufgaben des Finanzamtes stellt der jährliche Budgetprozess dar. Das verab-\nschiedete Budget 2021 weist ein Defizit von rund Fr. 1.9 Mio. aus. Allerdings: Es darf darüber nicht \nübersehen werden, dass dieses Defizit durch ausserordentliche Faktoren – so insbesondere der \nBuchgewinn aus der Rückführung des Eigentums an der Liegenschaft der alten Mühle ins städti-\nsche Vermögen – beeinflusst ist. Ohne diese Sondereffekte würde das Defizit über Fr. 5 Mio. be-\ntragen. Zudem zeigt der Finanzplan, dass in den nächsten Jahren mit weiter steigenden Defiziten \nzu rechnen ist. Der Handlungsbedarf ist ausgewiesen, es sind in der neuen Legislaturperiode ge-\nzielte Massnahmen und eine klare Antwort der Politik notwendig. Anlässlich der Stadtratssitzung \nvom 31. August 2020 wurde dem vom Gemeinderat vorgelegten Budget mit klarem Mehr zuge-\nstimmt. Die Stimmberechtigten bestätigten das Budget am 29. November 2020 zudem mit einem \nJa-Anteil von nahezu 90 % deutlich. Der Ja-Anteil ist damit fast 10 % höher als im Vorjahr. Das ist \nangesichts der negativen Entwicklung doch etwas überraschend und kann wohl nur als eine Art \n"Vertrauensvorschuss" der Stimmberechtigten interpretiert werden. Dieser Vertrauensbeweis ist \njedoch auch als Auftrag an die Politik und die Stadtverwaltung zu verstehen, die notwendigen \nSchritte einzuleiten und umzusetzen. \n\nAuch im Liegenschaftsbereich gab es im Berichtsjahr 2020 wichtige Geschäfte. Für das rund \n16‘700 m2 umfassende städtische Grundstück in der Steiachermatte wurde mit einer ansässigen \nFirma ein Baurechtsvertrag abgeschlossen. Damit konnte erreicht werden, dass ein bereits in Lan-\ngenthal domiziliertes erfolgreiches Unternehmen die nächsten Wachstumsschritte auch in unserer \nStadt planen kann. Es werden auf dem Areal interessante und attraktive Arbeitsplätze ermöglicht, \nwas für den Gemeinderat bei der Auswahl der Baurechtsnehmerin eine entscheidende Zielsetzung \nwar.  \n\nEin weiteres wichtiges Projekt aus dem Liegenschaftsbereich stellt die Rückführung der Gebäude \nder alten Mühle in das städtische Vermögen dar. Dieses Geschäft (Liquidation der Stiftung Mühle \nLangenthal und Rückübertragung des Eigentums der Alten Mühle) wurde vom Stadtschreiber fe-\nderführend und in enger Zusammenarbeit mit dem Finanzamt vorbereitet und anlässlich der Sit-\nzung vom 14. September 2020 vom Stadtrat einstimmig bestätigt. Im Zeitpunkt des Verfassens \ndes vorliegenden Berichtes warten wir die Urnenabstimmung vom 7. März 2021 ab, um anschlies-\nsend die weiteren Schritte voranzutreiben. \n\nDie Corona-Pandemie führte auch im Finanzamt zu neuen und bisher unbekannten Fragestellun-\ngen. Eine davon betraf den Umgang mit Begehren um Mietzinssenkungen in der Folge des "Lock-\ndowns" vom Frühjahr 2020. Diese Thematik hat sowohl eine juristische als auch eine politische \nDimension. Der Gemeinderat entschied sich für ein proaktives Vorgehen und gewährte den vom \n"Lockdown" betroffenen Mieterinnen und Mietern einen Erlass nach Massgabe von objektiven und \nallgemeingültigen Kriterien. Dieses Vorgehen bewährte sich; diese Handhabung lag sowohl im In-\nteresse der Stadt als auch der betroffenen Mieterinnen und Mieter. \n\nEinige Projekte im Finanzamt sind noch am Laufen und werden in der neuen Legislaturperiode \nabgeschlossen. Es seien an dieser Stelle deren zwei hervorgehoben: Einerseits beschäftigen wir \nuns derzeit in enger Zusammenarbeit mit dem Stadtbauamt mit der Erarbeitung einer generellen \nImmobilienstrategie, andererseits sind die Arbeiten für die Implementierung eines internen Kon-\ntrollsystems IKS in vollem Gang. Zudem wurden im Budgetprozess gewisse Verfahrensänderungen \neingeführt, um die langfristigen Auswirkungen von Ausgabenentscheiden politisch besser beur-\nteilen und steuern zu können. Wir sind gespannt auf die praktische Umsetzung, die Bewährungs-\nprobe steht derzeit noch aus.  \n\nAll die erwähnten Projekte haben eine hohe Aussenwirkung und Publizität. Dabei darf jedoch nicht \nübersehen werden, dass die allermeiste Arbeit im Finanzamt "im Hintergrund" gemacht wird. Es \nwird Tag für Tag im Finanzamt solide Arbeit geleistet. Ich danke deshalb allen Mitarbeitenden des \nFinanzamtes, die durch ihr Engagement und Know-How ihren Beitrag zu Gunsten der Bevölkerung \ngeleistet haben, an dieser Stelle herzlich. \n\n\n\n \n\n20 \n\n \n \nPierre Masson  \nGemeinderat (SP) (bis 30. September 2020) \n\nRessort: Versorgung und Entsorgung, Energie und Umweltschutz  \n\nJurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \nE-Mail: stadtkanzlei@langenthal.ch \n\nIm September 2020, etwas früher als geplant, endete meine Zeit im Gemeinderat. Der Grund für \ndiese vorzeitige Demission war mein Stellenantritt als Fachbereichsleiter Tiefbau und Umwelt in \nder Stadtverwaltung Langenthal. Doch bis es soweit war, durften wir uns im Ressort Umwelt und \nEnergie wiederum mit zahlreichen interessanten und herausfordernden Geschäften und Projekten \nbefassen, die von der Politik und der Stadtverwaltung viel forderten. Nach Chlorothalonil im Vor-\njahr kam nun Sars-CoV-2 und stellte die Welt auf den Kopf. Nichts war mehr so, wie es einmal war. \nDies wirkte sich auch auf die politische Arbeit aus, wobei es auch unter diesen aussergewöhnli-\nchen Bedingungen nie an Herausforderungen fehlte. Nachfolgend drei spannende Projekte, die \nuns 2020 beschäftigten: \n\nEines der grossen Leuchtturmprojekte für Langenthal erreichte einen weiteren Meilenstein: Im \nRahmen des Projekts ESP Bahnhof – öffentlicher Raum konnte die technische Erarbeitung des \nBau- und Auflageprojekts abgeschlossen und die Bewilligungsverfahren konnten entsprechend \ngestartet werden. Anschliessend wurde das Projekt profiliert, wodurch das Ausmass bzw. die Be-\ndeutung des Vorhabens erstmals vor Ort erlebbar wurde. Die ökologischen Interessen werden im \nBewilligungsverfahren durch eine Umweltbegleitung wahrgenommen. \n\nNach der Vorprüfung im vorangehenden Jahr fand eine intensive fachliche Diskussion über die \nWeiterentwicklung des kommunalen Energierichtplans Langenthal statt. Dabei stand der anzustre-\nbende Anteil an erneuerbarer Energie bei der Raumwärmeenergie im Fokus. \n\nNachdem der geltende Gebäudestandard in die Jahre gekommen war, wurde entschieden, einen \nneuen Standard für die stadteigenen Liegenschaften zu definieren. Neu gilt der offizielle Gebäu-\ndestandard von Energie Schweiz. Damit wurden die energetischen Anforderungen an unsere Ge-\nbäude deutlich verschärft. Ziel ist es, den Energiebedarf zu senken und gleichzeitig den Anteil an \nerneuerbaren Energien zu steigern.  \n\nNeben den aufgeführten Projekten durften wir unzählige grössere und kleinere Vorhaben initiieren \nund umsetzen und uns dem "daily business" widmen. Ich möchte mich an dieser Stelle bei allen \nMitarbeitenden für das engagierte Wirken sowie für die angenehme und konstruktive Zusammen-\narbeit während meiner Zeit im Gemeinderat bedanken. Ich freue mich, wenn auch in einer anderen \nFunktion, weiterhin für die Stadt tätig sein zu dürfen. \n\n \n\n \n\n \nMoser Martina \nGemeinderätin (SP) (ab 1. Oktober 2020) \n\nRessort: Sozialwesen, Altersfragen und Gesundheit  \n\nJurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \nE-Mail: stadtkanzlei@langenthal.ch \n\nMit viel Motivation und guten Wünschen im Gepäck startete ich in den Endspurt der Legislaturpe-\nriode 2017 – 2020. Trotz der Ungewissheit, ob die ersten 100 Tage auch gleich die letzten sein \nwerden, liess ich mich wöchentlich in die spannende Arbeit des Sozialamtes einführen. Geduldig \n\nmailto:praesidialamt@langenthal.ch\n\n\n \n\n21 \n\nnahmen sich die Mitarbeitenden und Amtsvorsteher Thomas Eggler Zeit, mir mit interessanten In-\nputs die verschiedenen Fachbereiche und ihre Themengebiete vorzustellen und mir einen Einblick \nin die intensive Arbeit des Sozialamtes zu gewähren. Dafür möchte ich mich herzlich bedanken! \n\nDas erste Geschäft, welches ich im Gemeinderat vertreten und zur Kenntnisnahme vorlegen durfte, \nwar das Projekt "Stellenvermittlung Plus", welches im Auftrag der Stadt während zwei Jahren vom \nmaxi.mumm durchgeführte wurde. Es verfolgte das Ziel, mehr Vermittlungen von Lehrstellen und \nanderen Anschlusslösungen und weniger Lehrabbrüche zu erreichen und eine längere Dauer von \nAnschlusslösungen mit einer dauerhaften Ablösung von der Sozialhilfe zu erwirken. Auswertung \nund Schlussbericht zeigten auf, dass sich die Einführung von Supported Employment und dessen \ngezielte Einsetzung im Hinblick auf eine nachhaltige Nachbetreuung in der Stellenvermittlung viel-\nversprechend entwickelte. Daher wird das maxi.mumm diese Methodik in das Grundangebot ein-\nführen. Gleich zu Beginn einen Erfolg präsentieren zu dürfen, bereitete mir einen angenehmen \nEinstieg in das Amt als Ressortvorsteherin Soziales, Gesundheit und Altersfragen. Und nun darf \nich mich auf weitere vier spannende Jahre freuen! \n\n  \nSchär Michael \nGemeinderat (FDP) \n\nRessort: Sozialwesen, Altersfragen und Gesundheit (bis 30. Septem-\nber 2020) bzw. Versorgung und Entsorgung, Energie und \nUmweltschutz (ab 1. Oktober 2020) \n\nJurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \nE-Mail: stadtkanzlei@langenthal.ch \n\nDas Jahr 2020 wurde auch im Sozialamt durch Sars-CoV-2 geprägt. Unter anderem kümmerten wir \nuns im ersten Lockdown um unsere über 75-jährigen Einwohnerinnen und Einwohner, an die in \nZusammenarbeit mit dem Verein Choreo ein Schreiben versandt und die anschliessend durch ein \nTeam von freiwilligen Helferinnen und Helfer angerufen wurden. Dabei ging es darum, den Be-\ntroffenen die Verhaltensregeln zu erklären und allfällige Versorgungslücken (z.B. Einkauf) zu er-\nmitteln. Die mehr als 1500 Briefe, aber auch die Telefonanrufe wurden sehr geschätzt. Bei 10 % \nder adressierten Menschen konnte Hilfe vermittelt werden, 28 % wünschten einen weiteren (Si-\ncherheits-)Anruf. Generell wurde befürchtet, dass die Fallzahlen im Sozialamt durch Sars-CoV-2 \nsteigen könnten, was bisher aber nicht der Fall war. Sehr wahrscheinlich ist dies auf die vorge-\nschalteten sozialen Sicherungssysteme (Arbeitslosenversicherung, Kurzarbeit etc.) zurückzufüh-\nren. Sprich: die Sozialfallzahlen werden voraussichtlich erst verzögert steigen, wenn andere Mass-\nnahmen nicht greifen. \n\nAuch im Berichtsjahr wollten Gemeinderat und Sozialkommission einen Sozialpreis verleihen, der \nden vielen freiwilligen Helferinnen und Helfer zugutekommen sollte, die sich sehr stark in dieser \nKrise engagierten und dies noch immer tun. Wenn man der Corona-Krise etwas Positives abgewin-\nnen will, dann das, dass die Gesellschaft in einigen Bereichen etwas näher zusammengerückt ist \nund einander auch durch die Krise geholfen hat. So gingen jüngere, weniger gefährdete Personen \nfür ältere Personen z.B. einkaufen. Leider musste die Sozialpreisverleihung wegen der steigenden \nFallzahlen abgesagt werden, und vorerst konnte nur via Plakate Danke gesagt werden. \n\nIm Sozialamt konnte die über längere Zeit erarbeite neue Organisationsstruktur per 1. Juli 2020 \numgesetzt werden. Dies war und ist ein grosser Meilenstein. Es wurden ganze Bereiche neu orga-\nnisiert, Teams neu zusammengestellt und Mitarbeitende in neue Positionen befördert. Ein grosser \n"Change-Prozess" also, der dadurch erschwert wurde, dass grössere gemeinsame Veranstaltun-\ngen verunmöglicht und viele Mitarbeitende bereits seit dem ersten Lockdown im Homeoffice wa-\nren. Das Sozialamt meisterte die Herausforderungen aber hervorragend und ist nun noch effizien-\nter und bürgernähre für uns da. \n\nAls Pierre Masson seinen Rücktritt erklärte, übernahm von ihm das Ressort Versorgung und Ent-\nsorgung, Energie und Umweltschutz. Dieser Entscheid fiel mir nicht leicht. Ich hatte mit Thomas \nEggler einen hervorragenden Amtsvorsteher zur Seite und mit allen Mitarbeitenden, welche mich \n\nmailto:praesidialamt@langenthal.ch\n\n\n \n\n22 \n\nimmer sehr freundlich und kompetent unterstützten, das beste Sozialamt der Schweiz. Dennoch \nzog es mich zu mir beruflich näherliegenden Themen und so durfte ich das Ressort am 1. Oktober \n2020 in die Hände von Martina Moser geben. Ich möchte mich bei Thomas Eggler und allen Mitar-\nbeitenden des Sozialamtes von ganzem Herzen bedanken, und Martina Moser wünsche ich viel \nFreude und Erfolg. \n\nMit Wirkung ab 1. Oktober 2020 durfte ich von Pierre Masson also das Ressort Versorgung und \nEntsorgung Energie und Umweltschutz übernehmen. Mit der Übergabe der laufenden Geschäfte \nging es sofort los, und ich war mittendrin. Das Ressort ist sehr umfassend, und ich wurde von der \nStadtbaumeisterin und dem Fachstellenleiter Umwelt und Energie direkt in die laufenden Ge-\nschäfte eingearbeitet. Sofort konnte ich auch erste Inputs setzen und bereits erste Geschäfte in \nden Gemeinderat bringen. Wichtig war mir auch, die einzelnen Bereiche meines Ressorts kennen-\nzulernen. So durfte ich den städtischen Werkhof mit der Sammelstelle besichtigen. \n\nEin Highlight war für mich der Elektrotransporter, den wir kurz vor Weihnachten in Empfang neh-\nmen durften. Die Stadt besitzt nun ihr erstes Elektrofahrzeug. Elektromobilität ist und war schon \nimmer ein grosses Anliegen von mir, so habe ich mich sowohl als Mitglied der Bau- und Planungs-\nkommission und auch als Stadtrat mit einer Motion für deren Einsatz bei der Stadt eingesetzt. Nun \ndurfte ich das erste Elektrofahrzeug in Empfang nehmen und damit auch gleich noch die "erste \nRunde drehen". \n\nIch möchte mich dem Dank von Pierre Masson an sämtliche Mitarbeitenden anschliessen und es \nnicht unterlassen, auch ihm für seinen langjährigen Einsatz für die Bereiche Versorgung und Ent-\nsorgung, Energie und Umwelt zu danken. \n\n \n \nWüthrich Matthias \nGemeinderat (GL) \n\nRessort: Bildung und Jugend \n\nJurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \nE-Mail: stadtkanzlei@langenthal.ch \n\nMein politisches Jahr begann so richtig mit der Abstimmung zur neuen IT-Infrastruktur für die Schu-\nlen. Mit grosser Mehrheit wurde die Vorlage angenommen. Das System wird seit August verwendet \nund läuft mittlerweile sehr gut. An dieser Stelle ein Dank an das Projektteam und an das gesamte \nKollegium der Langenthaler Schulen: ohne euren Einsatz bei den Schulungen und dem nötigen \n"Gwunder" fürs Neue hätte das nicht so gut geklappt. \n\nIm Mai wurde im Stadtrat die Vorlage zum neuen Schulmodell behandelt. Hier folgte das Parlament \nleider nicht der Kommissionsmeinung. Gerne hätte ich die Oberstufe gemeinsam mit der Volks-\nschulkommission dynamischer weiterentwickelt. Der grosse Einsatz des Amtes für Bildung, Kultur \nund Sport ermöglicht es, dass nach einem zweiten Anlauf im Stadtrat auf August 2021 doch noch \nein durchlässiges Modell umgesetzt werden kann. \n\nIm Juni wurde das Betreuungssystem im Stadtrat behandelt. Hier wurde eine zweite Lesung nötig, \num alle Bedenken des Parlaments aus dem Weg zu räumen. Ich bin nun aber guter Dinge, dass die \nAbstimmung im März 2021 gelingen wird und Langenthal so in Zukunft ein zeitgemässes Betreu-\nungsangebot anbieten kann. Gestärkt wird dieses Angebot mit der neu geschaffenen "Ferienin-\nsel". Diese wurde Ende August von Parlament beschlossen. \n\nEin weiterer Meilenstein für die Schullandschaft von Langenthal sind die Ende Jahr beschlossenen \nKredite zum neuen Schulraum. Diese ermöglichen uns den Aufbau starker Zentren und so das glei-\nche Angebot für alle Kinder und Jugendlichen. \n\nEnde November standen die Gesamterneuerungswahlen auf dem Programm. Mit der Gemeinde-\nratsliste der Grünliberalen wurden die Wahlen äusserst spannend. Ich bin glücklich und stolz, \ndass ich die Bürgerinnen und Bürger für vier weitere Jahre in der Exekutive vertreten darf.  \n\nmailto:stadtkanzlei@langenthal.ch\n\n\n \n\n23 \n\nObwohl ich das Thema Sars-CoV-2 in der Lokalpolitik möglichst zu umgehen versuche, darf es in \neinem Jahresbericht 2020 nicht fehlen. Für mich persönlich führt die Pandemie zwar zu wesentli-\nchen Einschränkungen, aber auch zu Chancen. Dank neu eingeführtem Homeoffice und viel weni-\nger Sitzungen kann ich mehr Zeit mit meiner Familie verbringen, was ich sehr geniesse. \n\nDie Schulschliessungen im Frühjahr waren für mich ein unfassbarer Schritt und für die Schülerin-\nnen und Schüler, das Kollegium und die Eltern eine Herausforderung. Aber die Situation seit der \nzweiten Welle ist eine noch grössere Herausforderung. Jeden Tag kann sich die Situation für eine \nKlasse oder ein ganzes Schulhaus verändern. Trotz dieser unberechenbaren Situation funktioniert \nunser Bildungssystem noch so gut, dass ich nur vereinzelt von Problemen höre. Hier ein erneuter \nDank an die Schulleitungen und das Kollegium, aber auch an die Eltern. Ohne eure Kooperation \nund Flexibilität wäre das nicht möglich. \n\n3.4.2 Ratsbüro \n\n Präsident:  Müller Reto, Stadtpräsident (SP) \n\n Vizepräsident: Gfeller Markus, Vizestadtpräsident (FDP) \n\n Büromitglied: Morgenthaler Helena, Gemeinderätin (SVP) \n\n3.4.3 Mutationen im Mitgliederbestand des Gemeinderates \n\nEinsitznahme von Frau Martina Moser (SP) als Mitglied des Gemeinderates mit Wirkung ab 1. Ok-\ntober 2020 für den Rest der bis zum 31. Dezember 2020 laufenden Legislaturperiode, anstelle des \nper 30. September 2020 zurückgetretenen Herrn Pierre Masson (1. Juli 2020). \n\n3.4.4 Behandelte Geschäfte im Gemeinderat \n\n3.4.4.1 Kreditbewilligungen und -abrechnungen \n\nDer Gemeinderat bewilligte zu Lasten der Erfolgsrechnung 2020 für nicht vorgesehene Kosten di-\nverse Nachkredite. Die Details dazu sind in der "Jahresrechnung 2020" der Stadt (ab Seite 77) \n\nersichtlich. \n\nA. Kreditbewilligungen \n\nZu Lasten der Investitionsrechnung bewilligte der Gemeinderat folgende Verpflichtungskredite: \n\n  Fr. \n\n Abwasser und Kanalisation; Ausbau der Abwasseranlage an der Hof-\nmattstrasse – Elzweg nach GEP - Massnahmenplan (Nr. 51 – 55); Projek-\ntierung (22. Januar 2020) \n\n \n\n40'000.00 \n\n Finanzwesen; Ausarbeitung einer Verordnung zum Zahlungsverkehr und \nfür das interne Kontrollsystem (IKS); Beizug externe Projektführung \n(5. Februar 2020) \n\n \n\n115'000.00 \n\n Archivwesen; Einführung Information Lifecycle Management und Archiv-\nlösung (ILMA); Erarbeitung Vorprojekt für die Ausarbeitung von Ord-\nnungsstruktur und Organisationsvorschriften (5. Februar 2020) \n\n \n\n69'000.00 \n\n Liegenschaften; Schulzentrum Kreuzfeld, Schulhaus K3, Krippen-\nstrasse 15; Zwischensanierung; Einbau Schulküche im Untergeschoss; \nProjektierung (19. Februar 2020) \n\n \n\n33'000.00 \n\n Verwaltungsorganisation; Sozialamt und Stadtbauamt; Projekt zur Opti-\nmierung der Raumnutzung im Verwaltungszentrum (19. Februar 2020) \n\n \n95'000.00 \n\n Schulwesen / Schulweg; Erstellung Fussweg zur Verbesserung der \nSchulwegsicherung im Bettenhölzliweg (1. April 2020) \n\n \n96'000.00 \n\n Liegenschaften; 3-fach Sporthallen Kreuzfeld und Hard sowie Stadion \nHard; Umsetzung Konzept Sportanlagen Langenthal (8. April 2020) \n\n \n136'000.00 \n\n\n\n \n\n24 \n\n Archivwesen; Umzug der Archivalien an die Bahnhofstrasse 16 (24. Juni \n2020)  \n\n \n61'280.00 \n\n Abwasser und Kanalisation; Übergangslösung Kanalisation beim Alters-\nzentrum Haslibrunnen (1. Juli 2020) \n\n \n138'000.00 \n\n Strassen / Brücken; Ersatz Bachüberdeckung Sagibach (1. Juli2020)  280'000.00 \n\n Umweltschutz / Entsorgung; Unterflur-Sammelstelle für Wertstoffe in \nSchoren (1. Juli 2020) \n\n \n148'500.00 \n\n Agglomerationsprogramm 3. Generation; Umsetzung Verkehrsmassnah-\nmen; externe Leistungen zur Vorbereitung der Umsetzungsarbeiten \n(5.  August 2020) \n\n \n\n70'000.00 \n\n Richtplanung und Nutzungsplanung; Erarbeitung Entwicklungskonzept \nKernstadt Langenthal (12. August 2020) \n\n \n105'000.00 \n\n Strassen; Sanierung St. Urbanstrasse (Kantonsstrasse Nr. 255), Ab-\nschnitt Waldhofstrasse – Spitalplatz; Projektumsetzung städtischer Teil \n(19. August 2020) \n\n \n\n807'000.00 \n\n Strassen; Sanierung Bützbergstrasse (Kantonsstrasse Nr. 244), Ab-\nschnitt Dreilindenweg – Unterführung SBB; Projektumsetzung städti-\nscher Teil (19. August 2020) \n\n \n\n603'000.00 \n\n Entwicklungsgebiet Eisenbahnstrasse Nord; Durchführung Testplanung \n(26. August 2020) \n\n \n69'986.00 \n\n ESP Bahnhof Langenthal; Erarbeitung Variantenentscheid für eine P+R-\nAnlage Bahnhof Nord (9. Dezember 2020) \n\n \n65'000.00 \n\nTotal Kreditsumme zu Lasten der Investitionsrechnung  2'931'766.00 \n\nB. Kreditabrechnungen \n\nIm Berichtsjahr genehmigte der Gemeinderat, gestützt auf Art. 71 Abs. 1 Ziff. 11 der Stadtverfas-\nsung vom 22. Juni 2009, folgende Abrechnungen über Investitionskredite, deren Bewilligung in \nder Kompetenz des Stadtrates lagen: \n\n  Kredit/Fr. Abrechnung/Fr. \n\n Schulzentrum Kreuzfeld 4; Gesamtsanierung (24. Juni \n2020) \n\n \n12'000'000.00 11'960'692.15 \n\n Umweltschutz / Entsorgung; Erneuerung der Separat-\nsammelstellen für Wertstoffe; Rahmenkredit (5. August \n2020) \n\n \n\n400'000.00 394'327.85 \n\n Liegenschaften; Schulzentrum Elzmatte; Sanierung der \nLaufbahn; Oberflächenerneuerung beim Sportplatz und \nbei der Weitsprungbahn (4. November 2020) \n\n \n\n250'000.00 234'173.40 \n\n Liegenschaften; 3-fach Sporthalle Hard; Fussballfeld \nWeststrasse; Rückbau Rasenfeld und Neubau Kunst-\nstoffrasenfeld (11. November 2020); \n\n \n\n228'000.00 200'305.75 \n\n Liegenschaften; Schulzentrum Kreuzfeld; Sanierung der \nFernheizzentrale (11. November 2020 \n\n \n1'955'000.00 1'833'358.50 \n\nTotal Kredite/Abrechnungen  14'833'000.00 14'622'857.650 \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n25 \n\nIm Berichtsjahr genehmigte der Gemeinderat folgende Abrechnungen über Investitionskredite, de-\nren Bewilligung in seiner Kompetenz lag: \n\n  Kredit/Fr. Abrechnung/Fr. \n\n Strassen / Brücken; Instandsetzung der Brücke über die \nAarwangenstrasse; Projektierung (22. Januar 2020) \n\n \n18'000.00 16'500.00 \n\n Öffentlicher Verkehr; Erarbeitung der zukünftigen Busli-\nnienführung und Haltestellen im Gemeindegebiet als \nVertiefung zum langfristigen ÖV-Konzept (26. Februar \n2020) \n\n \n\n40'000.00 41'385.95 \n\n Strassen / Brücken; Ersatz der Langetebrücke bei der \nZufahrt zum Schwimmbad (26. Februar 2020) \n\n \n385'000.00 298'431.65 \n\n Fussballclub Langenthal; Mitfinanzierung Neu- und Um-\nbau der Umkleidekabinen mit Duschen im Stadion \nRankmatte (26. Februar 2020) \n\n \n\n150'000.00 150'000.00 \n\n Richtplan ESP Bahnhof; Anpassungen (24. Juni 2020)  69'000.00 82'225.45 \n\n Liegenschaften; Verwaltungsgebäude; Behebung von \nBrandschutzmängeln (5. August 2020) \n\n \n63'000.00 80'670.80 \n\n Liegenschaften; 3-fach Sporthalle Kreuzfeld; Ersatz der \nMischwasseranlage Gössi-Mat (5. August 2020) \n\n \n50'000.00 48'682.60 \n\n Strassen / Brücken; Instandsetzung der Brücke über die \nAarwangenstrasse (5. August 2020) \n\n \n235'000.00 178'336.55 \n\n Stadion Rankmatte; Projektierung Umbau des Naturra-\nsenfeldes in ein Kunststoffrasenfeld (11. November \n2020) \n\n \n\n42'000.00 41'777.75 \n\n Liegenschaften; Verwaltungsgebäude; Projektierung Er-\nsatz der Tertiärverkabelung im Bereich der Stadtverwal-\ntung (11. November 2020) \n\n \n\n15'000.00 9'605.55 \n\nTotal Kredite/Abrechnungen  1'067'000.00 947'616.3 \n\n3.4.4.2 Reglemente, Verordnungen, Pläne, Tarife, Weisungen etc. \n\n Schoio AG; Revision Eigentümerstrategie; Inkraftsetzung per 1. Januar 2020 (15. Januar 2020) \n\n Operativer Stellenplan per 1. Januar 2020; Genehmigung (5. Februar 2020) \n\n Richtlinien zur Bewirtschaftung des operativen Stellenplans; Zustimmung (5. Februar 2020) \n\n ECM – Strategie (Fassung vom 15. Januar 2020, Version 4.0); Genehmigung (5. Februar 2020) \n\n Schwimmbad; Öffnungszeiten Saison 2020; Zustimmung (11. März 2020) \n\n Altersfürsorge; Zusammenlegung des "Legats Gugelmann" mit dem "Fonds für offene Altersfür-\nsorge" unter dem Titel "Fonds für offene Altersfürsorge"; Zustimmung (11. März 2020) \n\n Verordnung über die Benützung von städtischen Turnhallen und Sportanlagen; Anpassung; In-\nkraftsetzung per 1. Juli 2020 (22. April 2020) \n\n Energiepolitik, Energiewirtschaft; befristete Energieförderaktion 2020; Massnahmen "Energie-\nanalyse für Gewerbe und Industrie" und "Energieeffiziente Haushaltsgeräte in Privathaushal-\nten"; Zustimmung (6. Mai 2020) \n\n Weisungen über das Verhalten bei Sirenen-Fehlalarm; Aufhebung per 1. Oktober 2020 (12. Au-\ngust 2020) \n\n Einführung des "Gebäudestandard 2019" von Energie Schweiz als Richtlinie für öffentliche \nBauprojekte; Zustimmung und sofortige Inkraftsetzung (7. Oktober 2020) \n\n\n\n \n\n26 \n\n Gebührenverordnung; Teilrevision per 1. November 2020 (7. Oktober 2020) \n\n Personalwesen; Unterzeichnung der Charta der Lohngleichheit im öffentlichen Sektor (2. De-\nzember 2020)  \n\n Gebührenverordnung; Teilrevision per 1. Januar 2021 (9. Dezember 2020) \n\n Weisungen für die Sammelbudgetierung von bestimmten Aufwandkonti; Teilrevision per 1. Ja-\nnuar 2021 (9. Dezember 2020) \n\n3.4.4.3 Vertragsgenehmigungen \n\n Realisierung eines Materialhauses für Beachvolleyball an der Weststrasse 33, Langenthal; Ver-\neinbarung zwischen der Stadt und dem Volleyballclub Langenthal; Genehmigung (22. Januar \n2020) \n\n Liegenschaft Parzelle Nr. 334; Mietvertrag zwischen der Stadt und der Schoio AG; Genehmi-\ngung (5. Februar 2020) \n\n Stadtarchiv Langenthal; Lagerraum an der Bahnhofstrasse 16, Langenthal; Mietvertrag zwi-\nschen der Stadt und der SR Management AG, Langenthal; Genehmigung (19. Februar 2020) \n\n Überbauungsordnung Nr. 49 "ZPP Hinterberg"; Planungsvereinbarung zwischen der Stadt und \nder Grundeigentümerschaft; Genehmigung (11. März 2020) \n\n Familienergänzende Kinderbetreuung; Leistungsvereinbarung 2020 – 2022 zwischen der Stadt \nund dem Krippenverein Langenthal; Genehmigung (8. April 2020) \n\n Familienergänzende Kinderbetreuung; Leistungsvereinbarung 2020 – 2022 zwischen der Stadt \nund der Oberlimatte AG; Genehmigung (8. April 2020) \n\n Beschaffungspartnerschaft Strom; Vertrag zwischen der Stadt und der IB Langenthal AG; Ge-\nnehmigung (22. April 2020) \n\n Abtretungsvertrag zum unentgeltlichen Übertrag der Parzelle Nr. 115 in Obersteckholz zwi-\nschen der Stadt und Herrn Daniel Christen, Obersteckholz; Genehmigung (22. April 2020) \n\n Liegenschaft Spitalgasse 17; Mietvertrag zwischen der Stadt und Andres Küchen; Genehmi-\ngung (6. Mai 2020) \n\n Feuerwehr; regionaler Einsatz der Autodrehleiter (ADL) im Einsatzgebiet des Kantons Luzern; \nVereinbarung zwischen der Stadt und der Gebäudeversicherung Luzern; Genehmigung \n(20. Mai 2020) \n\n Leistungsvereinbarung 2020 zwischen der Stadt und dem Verein zur Förderung der Bildung \nund Integration im Oberaargau (BIO); Genehmigung (10. Juni 2020) \n\n Übernahme der Aufgaben im Bereich "Alimentenbevorschussung und Inkassohilfe"; Leistungs-\nvereinbarung zwischen der Stadt und der Einwohnergemeinde Bleienbach; Genehmigung \n(10. Juni 2020) \n\n Familienergänzende Kinderbetreuung; Leistungsvereinbarung 2020 zwischen der Stadt und \ndem Trägerverein Kinderhut Herzogenbuchsee; Genehmigung (24. Juni 2020) \n\n Restaurant "à la carte"; Anpassung Pachtvertrag zwischen der Stadt und der Restaurant à la \ncArte GmbH; Genehmigung (29. Juni 2020) \n\n Projekt "ict4kids2"; Rahmenvertrag zwischen der Stadt und der OBT AG sowie der Letec IT So-\nlutions AG; Genehmigung (8. Juli 2020) \n\n Sicherstellung der Alarmierung der Bevölkerung; Leistungsauftrag zwischen der Stadt und der \nAlarmstelle der Gemeinde; Genehmigung (12. August 2020) \n\n Strassensanierung St. Urbanstrasse (Kantonsstrasse Nr. 255), Abschnitt Waldhofstrasse – Spi-\ntalplatz; Vereinbarung zwischen der Stadt und dem Tiefbauamt des Kantons Bern, Oberingeni-\neurkreis IV; Genehmigung (19. August 2020) \n\n\n\n \n\n27 \n\n Strassensanierung Bützbergstrasse (Kantonsstrasse Nr. 244), Abschnitt Dreilindenweg – Un-\nterführung SBB; Vereinbarung zwischen der Stadt und dem Tiefbauamt des Kantons Bern, \nOberingenieurkreis IV; Genehmigung (19. August 2020) \n\n Entwicklungsgebiet Eisenbahnstrasse Nord; Beteiligung der Stadt an der Testplanung; Pla-\nnungsvereinbarung zwischen der Stadt als Eigentümerin und Planungsbehörde und weiteren \naktiven Grundeigentümerinnen und –eigentümern; Genehmigung (26. August 2020) \n\n Übernahme der Aufgaben im Bereich "Alimentenbevorschussung und Inkassohilfe"; Leistungs-\nvereinbarung zwischen der Stadt und der Einwohnergemeinde Rütschelen; Genehmigung \n(7. Oktober 2020) \n\n Gemeindezusammenschluss; Austritt der Einwohnergemeinde Obersteckholz aus dem Ge-\nmeindeverband Kircheinwohnergemeinde Lotzwil; Vereinbarung zwischen der Einwohnerge-\nmeinde Obersteckholz und dem Gemeindeverband Kircheinwohnergemeinde Lotzwil bezüg-\nlich der pauschalen Abgeltung der Kosten für den Friedhofsunterhalt 2023 – 2042; Genehmi-\ngung (11. November 2020) \n\n Stadtmarketing; Angebot von Stadtführungen; Leistungsvereinbarung zwischen der Stadt und \nder Region Oberaargau; Genehmigung (11. November 2020) \n\n Regionalbibliothek; Übergangslösung für das Übergangsjahr 2021 bis zur Schaffung eines re-\ngional finanzierten Bibliotheksverbunds "Bibliothek Oberaargau" ab 2022; Leistungsvertrag \nzwischen der Stadt und den Gemeinden Herzogenbuchsee und Huttwil; Zustimmung unter dem \nVorbehalt, dass der neue Leistungsvertrag mit der Regionalbibliothek Langenthal für 2021 und \ndie vier neuen Leistungsverträge mit dem Stadttheater Langenthal, dem Kunsthaus Langen-\nthal, dem Museum Langenthal und dem Kulturzentrum Chrämerhuus für die vier Jahre 2021 bis \n2024 von allen Vertragsparteien wie ausgehandelt genehmigt werden (18. November 2020) \n\n Familienergänzende Kinderbetreuung; Leistungsvereinbarung 2021 zwischen der Stadt und \ndem Trägerverein Kinderhut Herzogenbuchsee; Genehmigung (18. November 2020) \n\n Familienergänzende Kinderbetreuung; Leistungsvereinbarung 2021 zwischen der Stadt und \nder Kita Zappelchischte Lotzwil; Genehmigung (18. November 2020) \n\n Einbürgerungswesen; Organisation und Durchführung von Einbürgerungstests und Einbürge-\nrungskursen; Vereinbarung zwischen der Stadt und dem Verein Berufliche Weiterbildungs-\nkurse Burgdorf (BWK); Genehmigung (16. Dezember 2020) \n\n Leistungsvereinbarung zwischen der Stadt und dem Trägerverein offene Kinder- und Jugendar-\nbeit Oberaargau (ToKJO); Genehmigung (16. Dezember 2020) \n\n Hausbesuchsprogramm "schritt:weise" (Förderprogramm für 1 – 5 jährige Kinder und ihre El-\ntern); Leistungsvereinbarung zwischen der Stadt und der Einwohnergemeinde Thunstetten; Ge-\nnehmigung (16. Dezember 2020) \n\n3.4.4.4 Geschenke und Vermächtnisse \n\n Natur- und Heimatschutz; Schenkung von fünf Erlen durch Herrn Urs Zurlinden (19. Februar \n2020) \n\n Weihnachtstannen auf öffentlichen Plätzen; Schenkung von vier Tannenbäumen durch die Bur-\ngergemeinde Langenthal, den Forst Oberaargau und die W. Niederberger Immo AG (22. Dezem-\nber 2020) \n\n3.4.4.5 Initiativen, Referenden und Petitionen \n\n Die mit Schreiben vom April 2019 eingereichte Petition betreffend Ersatz des Klettergerüsts \nbeim Spielplatz Hirschpark wurde an der Gemeinderatssitzung vom 19. Februar 2020 behan-\ndelt, beantwortet und als erledigt von der Geschäftskontrolle abgeschrieben. \n\n Die mit Schreiben vom 28. Januar 2019 eingereichte Petition betreffend Errichtung einer Pla-\nnungszone auf dem Porzi-Areal wurde an der Gemeinderatssitzung vom 26. Februar 2020 be-\nhandelt, beantwortet und als erledigt von der Geschäftskontrolle abgeschrieben. \n\n\n\n \n\n28 \n\n Die mit Schreiben vom 2. Mai 2019 eingereichte Petition "Verzicht auf die geplante Umgestal-\ntung und Erweiterung des Kinderspielplatzes Rumipark" wurde an der Gemeinderatssitzung \nvom 8. April 2020 behandelt, beantwortet und als erledigt von der Geschäftskontrolle abge-\nschrieben. \n\n Die mit Schreiben vom 22. Juni 2019 eingereichte Petition "Bürgerprotest ohne Repression" \nwurde an der Gemeinderatssitzung vom 29. April 2020 behandelt, beantwortet und als erledigt \nvon der Geschäftskontrolle abgeschrieben. \n\n Die mit Schreiben vom 5. August 2019 eingereichte Petition "Gerechtigkeit und Ordnung sowie \nFahrverbot mit Zubringerdienst beim Güterbahnhof Langenthal" wurde an der Gemeinderats-\nsitzung vom 29. April 2020 behandelt, beantwortet und als erledigt von der Geschäftskontrolle \nabgeschrieben. \n\n Die mit Schreiben vom 18. August 2018 eingereichte Petition "Einführung einer Tempo-30-\nZone im Dennliweg" wurde an der Gemeinderatssitzung vom 24. Juni 2020 behandelt, beant-\nwortet und als erledigt von der Geschäftskontrolle abgeschrieben. \n\n Die mit Schreiben vom 12. Juni 2019 eingereichte Petition "Einführung einer Tempo-30-Zone \nim Bereich Zieglerstrasse / Jurastrasse" wurde an der Gemeinderatssitzung vom 24. Juni 2020 \nbehandelt, beantwortet und als erledigt von der Geschäftskontrolle abgeschrieben. \n\n Die mit Schreiben vom 27. November 2019 eingereichte Petition "Macht den Bettenhölzliweg \nsicher!" wurde an der Gemeinderatssitzung vom 1. Juli 2020 behandelt, beantwortet und als \nerledigt von der Geschäftskontrolle abgeschrieben. \n\n Die mit Schreiben vom 17. November 2019 eingereichte Petition "Für einen sicheren Schulweg \nins Schulzentrum Elzmatte" wurde an der Gemeinderatssitzung vom 1. Juli 2020 behandelt, \nbeantwortet und als erledigt von der Geschäftskontrolle abgeschrieben. \n\n Die mit Schreiben vom 1. November 2019 eingereichte Petition "Gegen Geruchsemissionen, \nverursacht durch die Kadi AG, Langenthal" wurde an der Gemeinderatssitzung vom 5. August \n2020 behandelt und hierauf beantwortet. Die Petition bleibt bis zur Vorlage der Messresultate \nnach Inbetriebnahme der neuen Filteranlage pendent (5. August 2020). \n\n Die mit Schreiben vom 2. Dezember 2019 eingereichte Petition "Für Bremsschwellen oder \nZone 30, Schorenweiher, Langenthal" wurde an der Gemeinderatssitzung vom 26. August 2020 \nbehandelt, beantwortet und als erledigt von der Geschäftskontrolle abgeschrieben. \n\n Von der gemäss Art. 22 Abs. 1 der Stadtverfassung erfolgten Hinterlegung der Unterschriften-\nbogen zur Gemeindeinitiative für "Wohnen in Langenthal" wurde formell Kenntnis genommen \n(11. Oktober 2020). \n\n Die mit Schreiben vom 2. Juni 2020 eingereichte Petition "Verkehrsaufkommen in der \nKlus- / Wolfhusen- / Weidackerstrasse sowie zum Güterbahnhof" wurde an der Gemeinderats-\nsitzung vom 9. Dezember 2020 behandelt, beantwortet und als erledigt von der Geschäftskon-\ntrolle abgeschrieben. \n\n Die mit Schreiben vom 13. August 2020 eingereichte Petition "Nehmt Flüchtlinge von den grie-\nchischen Inseln auf" wurde an der Gemeinderatssitzung vom 16. Dezember 2020 behandelt, \nbeantwortet und als erledigt von der Geschäftskontrolle abgeschrieben. \n\n3.4.4.6 Gemeindebürgerrechte \n\nInsgesamt 31 Personen wurde im Berichtsjahr das Bürgerrecht der Stadt zugesichert. Dabei han-\ndelt es sich um Staatsangehörige aus Afghanistan (3), Deutschland (2), Kosovo (4), Kroatien (1), \nMazedonien (5), Montenegro (4), Niederlande (3), Serbien (3), Sri Lanka (2), Türkei (3) und Vene-\nzuela (1).  \n\n3.4.4.7 Berichterstattung zu den Legislaturzielen \n\nDie Berichterstattung zu den Legislaturzielen ist in Anhang 2 ersichtlich. \n\n  \n\n\n\n \n\n29 \n\n4 Verwaltung \n\n4.1 Bericht der Verwaltungsleitung \n\nDas Gremium Verwaltungsleitung wurde mit der Teilrevision des Reglementes über die Organisa-\ntion der Stadtverwaltung (OrgR) in Art. 28a per 1. Juli 2017 eingesetzt.  \n\nDie Verwaltungsleitung setzt sich gemäss Art. 28a Abs. 3 OrgR aus dem/der verwaltungsleitenden \nStadtschreiber/in, den fünf Amtsvorstehenden und dem/der Leiter/in zentrale Dienste zusam-\nmen. Fallweise können weitere Mitarbeitende der Stadtverwaltung beigezogen werden, was regel-\nmässig im Bereich Personal und Informatik der Fall ist. Das Sekretariat wird von der Stadtkanzlei \nbetreut. \n\nDie Aufgabe der Verwaltungsleitung besteht im Wesentlichen in der Unterstützung des/der Stadt-\nschreibers/in bei der Führung der Stadtverwaltung. Entsprechend stehen verwaltungsführungsre-\nlevante Themen (Führungsgrundsätze für die Stadtverwaltung, Prinzipien des Umgangs mit und \nunter den Mitarbeitenden und mit den Kundinnen und Kunden der Stadtverwaltung) sowie über-\ngeordnete Personal- und verwaltungsadministrative Themen im Vordergrund. Eine weitere wich-\ntige Aufgabe der Verwaltungsleitung ist die terminliche und inhaltliche Abstimmung politischer \nGeschäfte sowie die Beschäftigung mit der strategischen Weiterentwicklung der Stadtverwaltung.  \n\nDie Verwaltungsleitung ist heute fester Bestandteil der Führungsorganisation und wird vom am-\ntierenden Stadtschreiber, den Amtsvorstehenden und vom Gemeinderat sehr geschätzt.  \n\nIn personeller Hinsicht war das Berichtjahr für die Verwaltungsleitung ruhiger als das Vorjahr. Mit \n\nden beiden neuen Mitgliedern, Frau Sabine Gresch als Stadtbaumeisterin und Herrn Luis Gomez \nals Amtsvorsteher des Amtes für öffentliche Sicherheit, welche ihre Funktionen gegen Ende des \nJahres 2019 übernahmen, war die Verwaltungsleitung zum Start des Berichtsjahres fast komplett. \nEinzig die Neubesetzung der Leitung der Zentralen Dienste war noch pendent, konnte aber per \n1. Juni 2020 mit Herrn Fabian Muff (ehemals Projektleiter im Amt für Bildung, Kultur und Sport) \nbesetzt werden. Entsprechend war das Jahr 2020 als "Aufbaujahr" geplant, mit einem neuen Tea-\nmentwicklungsprogramm und einem internen Lehrgang für verwaltungstechnische und -rechtli-\nche Belange. Leider kam es nicht dazu. Die Corona-Pandemie liess das nicht zu, sondern forderte \ndie Verwaltungsleitung ab März 2020 in ganz anderen, unerwarteten Bereichen, insbesondere der \nUmsetzung der Fürsorgepflichten der Stadt Langenthal als Arbeitgeberin vis-à-vis ihren Mitarbei-\ntenden und im Bereich der laufenden Anpassung der Organisation, zur Sicherstellung der städti-\nschen Dienstleistungen.  \n\nThematisch befasste sich die Verwaltungsleitung im Jahr 2020 trotz dieser zusätzlichen Heraus-\nforderung mit Themen im Bereich Finanzen (Beispiele: regelmässige Budgetstands- und Kosten-\n\nkontrolle, Mitwirkung bei der Erstellung des Budgets für das Jahr 2021 und der Erstellung des \nFinanz- und Investitionsplans, Beratung der Auswertungen der Jahresrechnung 2019, Festlegung \nfinanztechnischer Fragestellungen), des Personals (Beispiele: Auswertungen der jährlichen Mit-\n\narbeitendenqualifikationsgespräche, Organisation des Berufsbildungswesens, einheitliche Aus-\nlegung und Anwendung von personalrechtlichen Bestimmungen, Festlegung von Vorgaben für die \nDienstbekleidung, für Kleidervorgaben und für die Namensbeschriftung des Personals mit Kun-\ndenkontakt, Klärung von Haftpflichtversicherungsfragen, Festlegung der Arbeitszeiten über die \nFeiertage, Anordnung von Sicherheitsaspekten zum Schutz der Mitarbeitenden, Beschlussfassun-\ngen von Optimierungen von Prozessen [Beispiel: Zahlungsverkehr, Budgeterstellungsprozess], \nBegleitung des "Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses" KVP), der Informatik (Beispiele: Wei-\n\nterentwicklung der Informatik in der Stadtverwaltung und in den Schulen, Umgang von und Aus-\nrüstung mit mobilen Geräten [inklusive Mobiltelefonie], Umgang mit den sozialen Medien, Defini-\ntion der Wartungswochenenden und Sperrzeiten, Themen im Zusammenhang mit der Informa-\ntiksicherheit, Vorbereitungen für die elektronische Geschäftsverwaltung) und zahlreichen weite-\nren Themen rund um die Organisation und Führung der Stadtverwaltung.  \n\nIm Bereich der (strategischen) Weiterentwicklung der Stadtverwaltung konnten im Berichtsjahr \ndie Erkenntnisse aus verschiedenen vorjährig durchgeführten Organisationsanalysen umgesetzt \nwerden. Insbesondere konnten die angestrebten Leitungen der Stabs- und Rechtsdienste in den \n\n\n\n \n\n30 \n\ndafür vorgesehenen Ämtern nunmehr eingesetzt werden. Das Ziel dieser unterstützenden Füh-\nrungsstruktur ist die qualitative und quantitative Optimierung der Arbeitsergebnisse der Ämter \nund die Entlastung der Amtsvorstehenden. Erste Erfolge zeigten sich in beiderlei Hinsicht bereits \nim ersten Jahr der Einführung.  \n\nNamens der Verwaltungsleitung und in meinem Namen schliesse ich mit dem grossen Dank an \nden Gemeinderat für das Vertrauen und die gute Zusammenarbeit im Jahr 2020. In diesen Dank \nschliesse ich gerne den Stadtrat und die Kommissionen und eingesetzten Arbeitsgruppen für ihre \nwertvolle Arbeit und vor allem für ihre Unterstützung der Arbeit der Stadtverwaltung mit ein.  \n\nSchliesslich gebührt mein grosser Dank Frau Sabine Gresch (Stadtbauamt), Frau Janine Jauner \n(Stellvertreterin des Stadtschreibers), sowie den Herren Thomas Eggler (Sozialamt), Thilo Wieczo-\nrek (Finanzamt), Luis Gomez (Amt für öffentliche Sicherheit), Daniel Ott (Amt für Bildung, Kultur \nund Sport), Fabian Muff (Leiter der zentralen Dienste) für ihre wichtige und wertvolle Arbeit in der \nLeitung ihrer Ämter und für meine Unterstützung bei der Leitung der Stadtverwaltung. Und ab-\nschliessend bedanke ich mich persönlich und im Namen der Verwaltungsleitung sehr herzlich bei \nallen unseren Mitarbeitenden unserer Stadtverwaltung für ihren täglichen grossen Einsatz im In-\nteresse unserer Stadt, welcher auch für sie, wie für uns alle, die mit den ausserordentlichen Um-\nständen der Corona-Pandemie konfrontiert waren, eine zusätzliche grosse Herausforderung dar-\nstellte. \n\nNamens der Verwaltungsleitung \nDaniel Steiner, Stadtschreiber \n\n  \n\n\n\n \n\n31 \n\n4.2 Stadtschreiber \n\n4.2.1 Bericht des Stadtschreibers \n\n \n \nDaniel Steiner \nStadtschreiber \n\nJurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 21 \nE-Mail: daniel.steiner@langenthal.ch \n\nDie Aufgaben des/der Stadtschreibers/in sind seit Mitte 2017 in Art. 28b des Reglementes über \ndie Organisation der Stadtverwaltung (OrgR) geregelt. Gemäss diesen Bestimmungen umfasst die \nFunktion des/der Stadtschreibers/in: \n\n die Leitung der Stadtverwaltung in administrativer und personeller Hinsicht (Sicherstellung \neines sachgerechten, wirtschaftlichen, gesetzmässigen und bürgernahen Verwaltungsab-\nlaufs, Beaufsichtigung des Personals, umfassende Koordination der Verwaltungstätigkeit der \nStadtverwaltung); \n\n alle Aufgaben als Sekretär/in des Gemeinderates, mit Antragsrecht in rechtlichen, organisa-\n\ntorischen und administrativen Belangen;  \n einzelne weitere Aufgaben, wie beispielsweise die Funktion als Informationsbeauftragte/r \n\ndes Gemeinderates (siehe Art. 28b Abs. 5 OrgR). \n\nZur Erfüllung dieser Aufgaben stehen dem/der Stadtschreiber/in die Verwaltungsleitung (siehe \nZiff. 4.1) sowie der Präsidialstab zur Verfügung, der aus den Fachbereichen Stadtkanzlei und Per-\nsonaldienst sowie aus den zentralen Diensten, umfassend die Fachbereiche Informatik, Recht, \nOrganisation/Entwicklung/Projekte sowie Stadtmarketing/Kommunikation, besteht.  \n\nDas Berichtsjahr war für den Präsidialstab ein sehr bewegtes Jahr mit zahlreichen Herausforder-\n\nrungen:  \n\nIn personeller Hinsicht trat nach den zahlreichen personellen Veränderungen im Jahr 2019 eine \nmarkante Konsolidierung ein. Nach dem Weggang von Frau Sandra Steiner, Leiterin der zentralen \nDienste, im Februar 2020 konnte anfangs 2020 die Stelle der Leitung der zentralen Dienste mit \nHerrn Fabian Muff, per 1. Juni 2020, neu besetzt werden. Die Tatsache, dass Herr Muff im Amt für \nBildung, Kultur und Sport der Stadtverwaltung bereits einige Jahre als Projektmitarbeiter wirkte, \nerleichterte die Einführung in die neue Funktion wesentlich. Herr Muff passte die Organisation der \nzentralen Dienste in einigen Bereichen geringfügig an, und es konnten im Berichtsjahr nun auch \ndie bereits früher bewilligten Stellen "Organisation/Entwicklung/Projekte" (mit Schwerpunkt Ein-\nführung der elektronischen Geschäftsverwaltung) sowie "Stadtmarketing/Kommunikation" perso-\nnell besetzt werden. Die neuen Mitarbeitenden nehmen ihre Aufgaben im ersten Quartal des Jah-\nres 2021 auf. Ebenfalls abgeschlossen werden konnte die neue Strukturierung des Fachbereichs \nPersonaldienst, mit der Anstellung einer zusätzlichen Fachfrau Personal.  \n\nDas Berichtsjahr war als viertes Jahr der Legislaturperiode 2017 – 2020 für den Präsidialstab auch \nin geschäftsmässiger Hinsicht ein spannendes Jahr. Viele politische Geschäfte, namentlich sol-\n\nche gemäss den Richtlinien der Regierungstätigkeit 2017 – 20202, konnten zum Abschluss ge-\nbracht werden. Zudem wurden am 28. und 29. November 2020 die Stadtrat-, Gemeinderats- und \ndie Stadtpräsidiumswahlen für die kommende Legislaturperiode 2021 – 2024 durchgeführt. An-\nschliessend konnten die Sitzverteilungen der vom Stadtrat und vom Gemeinderat zu wählenden \nKommissionsmitglieder einvernehmlich mit den Partei- und Fraktionspräsidien festgelegt werden. \n\nAll das wurde umrahmt von der Organisation, Durchführung und Nachbearbeitung von 39 ordentli-\nchen Gemeinderatssitzungen, was sich angesichts der Umstände, bedingt durch Sars-CoV-2, teil-\nweise als wesentliche (technische) Herausforderung zeigte. Leider mussten aus demselben Grund \nfast alle Anlässe (Wirtschaftslunch, Jungbürgerfeier, 1. Augustfeier, etc.) abgesagt werden. Wie \n\nmailto:daniel.steiner@langenthal.ch\n\n\n \n\n32 \n\nimmer wurde der Präsidialstab schliesslich durch unzählige kleine und grosse Handreichungen \nfür die gesamte Stadtverwaltung (Mitwirkung in den wichtigen Projekten in den Ämtern, Abfas-\nsung von Botschaftsentwürfen zu Händen des Stadtrates, fachliche und Führungsunterstützungen \nin den Ämtern, Unterstützung des Stadtpräsidiums etc.) auf die Probe gestellt.  \n\nDem Präsidialstab sind administrativ auch die Sekretariate der Geschäftsprüfungskommission \n(GPK) und des Stadtrates angegliedert. Diese Sekretariate waren im Berichtsjahr angesichts der \n\nzahlreichen und umfangreichen Projekte und Vorlagen stark gefordert. Zudem musste sich insbe-\nsondere das Sekretariat des Stadtrates mit den pandemiebedingten Vorgaben zur Durchführung \nvon Parlamentssitzungen auseinandersetzen. Abgesehen von einer abgesagten Sitzung konnten \nalle Sitzungen planmässig durchgeführt werden, allerdings nicht wie gewohnt im Sitzungssaal \ndes Stadtrates in der alten Mühle, sondern vornehmlich im Parkhotel Langenthal. In personeller \nHinsicht trat nach den personellen Mutationen im Jahr 2019 eine Konsolidierung ein. Per 31. De-\nzember 2020 endete nach 29 ½ Jahren mit dem Ablauf seiner Amtsdauer als stellvertretender \nSekretär des Stadtrates und der Geschäftsprüfungskommission die letzte Funktion des amtieren-\nden Stadtschreibers für das Parlament. \n\nDie Sicherstellung der mit dem Tagesgeschäft, den politischen Vorlagen und den verwaltungsin-\nternen Projekten verbundenen Anforderungen forderte von meinen Mitarbeitenden im Präsidial-\nstab auf Grund der grossen Geschäftslast und der aussergewöhnlichen Arbeitsumstände wegen \nder Corona-Pandemie eine sehr hohe Arbeitskadenz, ausgeprägte Belastbarkeit und Identifika-\ntion sowie grosse zeitliche und inhaltliche Flexibilität. Deshalb ist es mir ein grosses Anliegen, \nmich an dieser Stelle bei meinen Kolleginnen und Kollegen des Präsidialstabes für ihren grossen \nund unermüdlichen Einsatz im Berichtsjahr zu bedanken.  \n\n4.2.2 Fachbereich Stadtkanzlei \n\n4.2.2.1 Ständige Aufgaben \n\n4.2.2.1 Ständige Aufgaben \n\n Führung der Sekretariate des Gemeinderates, des Stadtpräsidiums, der aus der Mitte des Ge-\nmeinderates eingesetzten Ausschüsse und der Verwaltungsleitung \n\n Sicherstellung des Publikationsdienstes \n\n Organisation des Archivwesens \n\n Führung des Gratulations- und Kondolenzwesens \n\n Erbringung administrativer Dienstleistungen für die zentralen Dienste \n\n Vorbereitung und Durchführung aller Abstimmungen und Wahlen \n\n Administrative Betreuung des Wahl- und Abstimmungsausschusses \n\n4.2.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Das Sekretariat des Gemeinderates wurde im Berichtsjahr modernisiert. Ab Januar 2020 wur-\nden alle Gemeinderatsmitglieder mit städtischen Informatikmitteln ausgestattet und der Ak-\ntenversand digitalisiert. Die Einführung dessen erwies sich im Verlaufe des Jahres aufgrund der \nCorona-Pandemie als vorteilhaft, da damit auch die Umstellung auf virtuelle Gemeinderatssit-\nzungen problemlos vollzogen werden konnte. \n\n Im Verlaufe des Berichtjahres standen im Fachbereich Stadtkanzlei alle mit den Gemeindewah-\nlen verbundenen Vorbereitungsarbeiten im Fokus. In der ersten Jahreshälfte musste aufgrund \ndes nicht abgeschlossenen Genehmigungs- respektive Beschwerdeverfahrens entschieden \nwerden, dass die Wahlen nach dem bisherigen Wahl- und Abstimmungsreglement vom 22. Juni \n2009 stattfinden sollen. Anschliessend konnte das Datum zur Durchführung der Gemeinde-\nwahlen auf Sonntag, 29. November 2020 festgelegt und die nötigen, umfangreichen Vorarbei-\nten geleistet, die Koordination aller Beteiligten wahrgenommen und die reglementskonforme \nDurchführung der Wahlen überwacht werden. Als besondere Herausforderung stellte sich der \nUmgang mit der Corona-Pandemiesituation und die damit verbundene Gewährleistung der Si-\ncherheit der Helfenden sowie der Mitglieder des Wahl- und Abstimmungsausschusses im \nSpannungsfeld zum Ziel der speditiven Ausmittlung der Resultate heraus. \n\nhttp://www.langenthal.ch/de/verwaltung/aemter/welcome.php?amt_id=17008\n\n\n \n\n33 \n\n Im Nachgang zu den Gemeindewahlen wurde alles darangesetzt, alle erforderlichen Arbeiten \nim Vorfeld des Beginns der neuen Legislaturperiode vorzubereiten, so dass eine raschmög-\nlichste Besetzung der verschiedenen, durch den Stadtrat und den Gemeinderat zu wählenden \nKommissionen unmittelbar zu Beginn des nächsten Jahres erfolgen kann. Zusätzlich wurden \nauch weitere Gremien, wie beispielsweise Stiftungen, Arbeitsgruppen, Fachausschüsse etc. \nzur raschen (Wieder-)Besetzung vorbereitet. \n\n Weiter konnte der Umzug des historischen Archivs ("Löwenarchiv") an die Bahnhofstrasse 16 \nvorgenommen und abgeschlossen werden. Damit konnte nach Langem das Bedürfnis nach ge-\neigneten Archivräumen befriedigt werden. Mit Abschluss der administrativen Arbeiten in Bezug \nauf die Fusion mit der Einwohnergemeinde Obersteckholz konnten ausserdem alle histori-\nschen Akten ins städtische Archiv überführt werden. \n\n4.2.3 Personaldienst \n\n4.2.3.1 Ständige Aufgaben \n\nArt. 91 Abs. 1 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 lautet: Die Stadt betreibt eine zeitgemässe \nund weitsichtige Personalpolitik. \n\nDiese politische Vorgabe hat für den Stadtschreiber und die Verwaltungsleitung einen sehr hohen \nStellenwert. Entsprechend versteht sich der Personaldienst, als Teil des Präsidialstabes und in \nenger Leitung des Stadtschreibers, als Fachorganisation mit vertieftem Wissen im Bereich des Per-\nsonalmanagements, welche die Bedürfnisse der internen und externen Kundschaft ins Zentrum \nihres Handelns stellt und für eine effiziente Prozessabwicklung sorgt. \n\nDer Personaldienst will Mehrwert schaffen, indem er: \n\n mit den Linienverantwortlichen eine Partnerschaft anstrebt und diese in allen Teilbereichen \ndes HR-Managements beraten und unterstützen kann: Planung/Gewinnung/Honorierung und \nBesoldung/Mitarbeiterführung, -beurteilung, -betreuung (inkl. Case Management) und -ent-\nwicklung (inkl. Aus- und Weiterbildung, Qualifikations- und Lernendenwesen)/Freisetzung, \n\n Lösungen bietet, welche die finanziellen Herausforderungen würdigen, den/die Mitarbei-\ntende/n als Menschen aber im Zentrum behalten, \n\n als Ansprechstelle für die Mitarbeitenden da ist und diese in personalrelevanten Fragen bera-\nten und unterstützen kann, \n\n bei Unstimmigkeiten zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten vermittelt, \n\n eine Trichterfunktion einnimmt (bei Spezialthemen werden die entsprechenden Spezialisten \nbeigezogen), \n\n einen einheitlichen Vollzug der personalrechtlichen Vorschriften sicherstellt, \n\n eine qualitative hochstehende, effiziente Abwicklung der Personaladministration garantiert,  \n\n die Redaktion der Hauszeitung betreut. \n\n4.2.3.2 Weiterentwicklung des Personaldienstes \n\nDer Personaldienst will sich laufend weiterentwickeln, um für die Mitarbeitenden eine effiziente \nund qualitativ hochwertige Dienstleitung bereitstellen zu können und mithilfe einer aktiven und \ntransparenten Zusammenarbeit mit den einzelnen Ämtern den Mitarbeitenden die bestmögliche \nUnterstützung bei der Umsetzung ihrer Herausforderungen zu bieten. Dadurch stärkt der Personal-\ndienst die Attraktivität der Stadt als Arbeitgeberin und stellt sicher, dass die Stadtverwaltung auch \nkünftig gemeinsam als Team die Dienstleistung gegenüber der Bevölkerung zufriedenstellend um-\nsetzen kann.  \n\nIm Berichtsjahr 2020 wurden die Verantwortlichkeiten im Personaldienst organisatorisch ge-\nschärft, indem die drei Bereiche Personaladministration, Personalberatung und Projekte geschaf-\nfen wurden. Die Stellenprozente sind neu so aufgeteilt, dass eine weitere Person für den Bereich \nder Personalberatung eingestellt werden konnte. Diese neue Aufteilung ermöglicht es dem Perso-\nnaldienst einerseits, mithilfe der langjährigen Mitarbeiterinnen in der Personaladministration und \nder zusätzlichen Unterstützung in der Personalberatung, das operative Geschäft qualitativ hoch-\nstehend abzuwickeln. Andererseits ermöglicht es dem Personaldienst, den vielen spannenden \n\n\n\n \n\n34 \n\nund umfangreichen Projekten (siehe Ziffer 4.2.3.5) gerecht zu werden und somit die Weiterent-\nwicklung der Stadtverwaltung zu fördern.  \n\n4.2.3.3 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Die Corona-Pandemie stellte die Stadtverwaltung von einem Tag auf den anderen vor grosse \n\nHerausforderungen in verschiedensten Bereichen. In Bezug auf das Thema Homeoffice sprach \nder Bundesrat im Frühling des Berichtsjahres 2020 eine (dringende) Homeoffice-Empfehlung \naus. Zum Schutz der Mitarbeitenden wurde diese Empfehlung umgehend aufgenommen, und \nder Stadtschreiber ordnete – wo betrieblich und funktionsbedingt möglich – zeitnah das Ar-\nbeiten im Homeoffice an. Dank der grossen Flexibilität der Mitarbeitenden konnte diese Anord-\nnung auch rasch umgesetzt werden. Zur Umsetzung der Homeoffice-Anordnung wurden im \nFrühling des Berichtjahres 2020 verschiedene Sofortmassnahmen getroffen: \n\n Breite Vergabe des Remote Access für den Zugriff auf das städtische Netzwerk.  \n Für Mitarbeitende des Sozialamtes, bei welchen aus funktionsbedingter Sicht der Perso-\n\nnenschutz für die Ausführung der täglichen Arbeit besonders bedeutsam ist, wurde die so-\ngenannte ProCall Applikation installiert. \n\n Evaluation und Anschaffung des Arbeitstools Circuit Videokonferenz für Online-Bespre-\nchungen.  \n\n Anpassung von Prozessen, so dass das Arbeiten im Homeoffice kurzfristig möglich wurde.  \n\nWeiter erhielten die Mitarbeitenden rückwirkend eine Entschädigung für den Gebrauch der pri-\nvaten technischen Geräte. Die Höhe der Entschädigung basierte auf der Anzahl Stunden, die \ndie Mitarbeitenden gemäss den Einträgen im Zeiterfassungssystem im Verlauf des Berichtjah-\nres 2020 ab dem ersten Lockdown im Homeoffice arbeiteten (Stichtag: 31. Dezember 2020). \n\nZur Optimierung und Festigung dieser Sofortmassnahmen folgen im Jahr 2021 weitere Opti-\nmierungsmassnahmen: \n\n Effizientes Arbeiten im Homeoffice wird noch umfassender ermöglicht. Dies geschieht \ndurch die breite Vergabe des Remote Access (wo dies noch nicht geschehen ist) und die \nAusstattung mit absolut zwingend notwendigen Zusatzgeräten. \n\n Die Professionalität gegenüber den Kundinnen und Kunden der Stadtverwaltung wird bei-\nbehalten, und der Daten- sowie Persönlichkeitsschutz von allen Mitarbeitenden wird sicher-\ngestellt. Dies geschieht durch die breite Implementierung der ProCall Applikation. Diese \nApplikation ermöglicht es, sich mit dem privaten Mobile Phone auf dem "geschäftlichen \nTelefon" einzuloggen. Dadurch sind keine Rufumleitungen auf das private Mobile Phone \nmehr nötig, und es wird automatisch die geschäftliche Telefonnummer angezeigt (anstelle \nder privaten Telefonnummer). Für die Mitarbeitenden entstehen durch die Anwendung der \nApplikation keine Zusatzkosten.  \n\n Homeoffice erfolgt gemäss den von der Verwaltungsleitung genehmigten Rahmenbedin-\ngungen.  \n\nMit der Umsetzung dieser Optimierungsmassnahmen werden die Sofortmassnahmen im Um-\ngang mit Homeoffice dahingehend gefestigt, dass sie für die Stadtverwaltung so lange die \nGrundlage für den Umgang mit Homeoffice bilden, bis die definitiven Regelungen für Home-\noffice in der Personalverordnung verankert sind. Ziel dieser definitiven Regelungen wird die \nUmsetzung einer nachhaltigen Anschlusslösung im Umgang mit Homeoffice nach der Corona-\nPandemie sein. Die erkannten Chancen aus der Corona-Pandemie sollen genutzt und die mit \nder Corona-Pandemie einhergehenden arbeitskulturellen Veränderungen nachhaltig begleitet \nund gefestigt werden. Stichworte einer definitiven Regelung für Homeoffice sind: \n\n Erarbeitung einer umfassenden Strategie zu mobilem Arbeiten und Abbildung der entspre-\nchenden Regelungen in der Personalverordnung, \n\n Umsetzung einer flächendeckenden Optimierung der Arbeitsmittel (Einsatz von städtischen \nGeräten) und der Arbeitsplatzorganisation,  \n\n Initialisierung einer Organisations- und Kulturentwicklung hin zu mobilem Arbeiten, \n Förderung der IT-Kompetenz. \n\n  \n\n\n\n \n\n35 \n\nIm Rahmen der Erarbeitung der definitiven Regelungen für das Homeoffice werden also sämtli-\nche relevanten Aspekte (Informatikstrategie, ECM-Strategie, technische Sicherheitsaspekte, \nOrganisations- und Kulturentwicklungsthemen, Förderung der IT-Kompetenzen, Schulung von \ndirekter Führung über räumliche Distanzen etc.) angegangen. Diese Herangehensweise soll \neine ganzheitliche und nachhaltige Weiterentwicklung der Stadtverwaltung im Bereich mobiles \nArbeiten ermöglichen.  \n\n Die Anerkennung von Dienstjubiläen wurde aufgrund der Corona-Pandemie in einer anderen \nForm als üblich gewährleistet. Die entsprechenden Mitarbeitenden erhielten als Zeichen der \nWertschätzung ein Präsent mit einer persönlichen Karte.  \n\n Auch auf den alljährlichen Pensioniertenausflug musste aufgrund der Corona-Pandemie im Be-\nrichtsjahr 2020 verzichtet werden. Die teilnahmeberechtigten Personen erhielten ebenfalls ein \nPräsent. \n\n Die "Putzaktion Aspisee", welche jedes Jahr von der Clientis Bank organisiert wird, konnte im \nBerichtsjahr 2020 aufgrund der Corona-Pandemie nicht stattfinden.  \n\nTrotz dieser speziellen Herausforderung im Berichtsjahr 2020 konnte der ordentliche Betrieb der \nStadtverwaltung erfolgreich weitergeführt werden. Im Folgenden werden einige Fakten und Zahlen \n(Ziffer 4.2.3.4) und laufende Projekte (Ziffer 4.2.3.5) hierzu erläutert. \n\n4.2.3.4 Fakten und Zahlen \n\n Im Berichtsjahr wurden 51 öffentlich-rechtliche Stellen (Vorjahr: 48 Stellen) neu besetzt. Zu-\nsätzlich begannen im Sommer drei Lernende die Lehre als Kauffrau/Kaufmann. Die Stadtver-\nwaltung bildet aktuell zehn Lernende aus, davon neun Lernende im kaufmännischen Bereich \nund eine lernende Person im städtischen Werkhof. Weiter mussten im Jahr 2020 28 Austritte \n(Vorjahr: 40 Austritte) und 8 Pensionierungen (Vorjahr: 6 Pensionierungen) von Mitarbeiten-\nden verzeichnet werden. Für alle offenen Stellen gingen insgesamt über 1'100 Bewerbungen \nein. Korrespondenzmässig wurden für Eingangsbestätigungen und Absagen über 2'200 Schrei-\nben oder E-Mails verfasst. Ab dem Jahr 2021 wird dazu eine Bewerbungs-Software zum Einsatz \nkommen. Zudem ordnete der Stadtschreiber eine Austrittsanalyse an, um der zunehmenden \nFluktuation aktiv entgegentreten zu können. \n\n Fort- und Weiterbildung: Die folgenden (von der Stadtverwaltung mit einer Beteiligung unter-\n\nstützten) Langzeitkurse wurden von den Mitarbeitenden im Berichtsjahr 2020 \n\nbegonnen: \n CAS Leadership \n CAS Leiten von Teams \n CAS Mandatsführung im Kindes- und Erwachsenenschutz \n CAS Soziale Sicherheit \n CAS Sozialhilferecht \n Sachbearbeitung im Sozialbereich \n\nabgeschlossen: \n CAS Mandatsführung im Kindes- und Erwachsenenschutz \n CAS Soziale Sicherheit \n HR-Fachfrau mit eidg. Fachausweis \n Sachbearbeitung im Sozialbereich \n Wirtekurs G1 \n\nNebst diesen finanziell unterstützten Langzeitkursen konnten eine Vielzahl der Mitarbeitenden \nder Stadtverwaltung verschiedenste weitere Aus- und Weiterbildungen erfolgreich abschlies-\nsen oder haben eine solche begonnen.  \n\n Gesamthaft feierten 21 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein Dienstjubiläum: \n\n 10 Dienstjahre (6 Mitarbeitende) \n 15 Dienstjahre (7 Mitarbeitende) \n 20 Dienstjahre (3 Mitarbeitende) \n 25 Dienstjahre (2 Mitarbeitende) \n\n\n\n \n\n36 \n\n 30 Dienstjahre (2 Mitarbeitende) \n 40 Dienstjahre (1 Mitarbeitender) \n\n Der Landesindex der Konsumentenpreise sank gemäss Bundesamt für Statistik vom 1. Novem-\nber 2019 bis 31. Oktober 2020 um 0,6 %, was einer Negativteuerung entspricht. Der Gemein-\nderat beschloss daher keine generelle Lohnerhöhung für das Jahr 2021. Der Beschluss über \ngenerelle Gehaltserhöhungen ohne Zusammenhang zu einer allfälligen Teuerung liegt in der \nKompetenz des Stadtrates. Der Gemeinderat verzichtete darauf, beim Stadtrat einen entspre-\nchenden Antrag zu stellen. Für individuelle Gehaltserhöhungen beschloss der Gemeinderat für \n\ndas Personal der Stadtverwaltung 0.4 % der Lohnsumme. Diese Erhöhung wurde gemäss den \nindividuellen Mitarbeitendenqualifikationen und dem bestehenden technischen System auf \ndie Mitarbeitenden verteilt.  \n\n Nachdem der Stadtrat am 18. März 2019 den Bestand an Stellen der Stadtverwaltung in Stel-\nlenprozenten (Stellenetat) per 1. Juli 2019 bewilligte und der Gemeinderat der Einführung des \noperativen Stellenplans per 1. Januar 2020 zustimmte, wurde dieser operative Stellenplan im \nBerichtsjahr 2020 planmässig und gemäss den Beschlüssen eingeführt. Er wird seither laufend \nbewirtschaftet und der Verwaltungsleitung sowie dem Gemeinderat zur Einsicht vorgelegt. \n\nDer Bestand an Stellen der Stadtverwaltung in Stellenprozenten (Stellenetat) gemäss Art. 62 \nAbs. 1 Ziffer 1 der Stadtverfassung beträgt 14'000 Stellenprozente.  \n\nDer Bestand an Stellen des operativen Stellenplans der Stadtverwaltung in Stellenprozenten \nbetrug per 31. Dezember 2020 13'567 Stellenprozente. Der Stellenetat ist damit per Stichtag \n\nunterschritten. \n\n4.2.3.5 Projekte \n\n Gemäss den Richtlinien der Regierungstätigkeit 2017 – 2020, Rubrik W1 Einkommen, Ziel 1, \nverfolgt der Gemeinderat das Ziel, die Attraktivität der Stadt als Arbeitgeberin sicherzustellen. \nGemäss Beschluss des Gemeinderates vom 1. November 2017 zu den Massnahmen, welche \ndiese Zielsetzung umsetzen sollen, wurde im Jahr 2018 die Durchführung einer Mitarbeiten-\ndenbefragung konzipiert und seitens des Gemeinderates genehmigt. Im Jahr 2019 wurde die \nMitarbeitendenbefragung durchgeführt. Die im Jahr 2019 begonnene Analyse der Ergebnisse \n\nin Form von Follow-Up Workshops konnte im Berichtsjahr 2020 abgeschlossen werden. Auf der \nEbene der einzelnen Ämter konnte im Berichtsjahr 2020 zudem bereits mit der Umsetzung von \ngezielten Massnahmen in den einzelnen Ämtern und Teams begonnen werden. Die Arbeit auf \nder Ebene der gesamten Stadtverwaltung erfolgte durch das eingesetzte Projektkernteam, wel-\nches sieben förderungswürdige Handlungsfelder ausarbeitete und dem Gemeinderat zur Ge-\nnehmigung vorlegte. Der Gemeinderat genehmigte alle sieben Handlungsfelder an seiner Sit-\nzung vom 21. Oktober 2020. Es handelt sich um folgende Handlungsfelder: \n\n Stärken im Bereich "direkte Führung" fördern: Durch die Förderung der direkten Führung \nsoll diese vorhandene Stärke beibehalten und weiter gefördert werden. Dies auch im Hin-\nblick darauf, dass die Führungskräfte in Zukunft vermehrt mit einer dezentralen Führung \n(aufgrund der stärkeren Anwendung von mobilen Arbeitsformen wie Homeoffice) konfron-\ntiert sein werden.  \n\n Arbeitsmittel: Mobiles Arbeiten soll ermöglicht und die dazu notwendige Ausstattung der \nMitarbeitenden verbessert und den zeitlichen Gegebenheiten angepasst werden. Mit der \nVerbesserung der Arbeitsmittel geht nebst deren technischen Natur auch eine Organisati-\nons- und Kulturentwicklung einher. Führung und Zusammenarbeit sollen unter diesen \nneuen Gegebenheiten weiterentwickelt und geschult werden, damit das Potenzial der ver-\nbesserten Ausstattung mit moderneren Arbeitsmitteln voll ausgeschöpft werden kann. So-\nmit spielt dieses Handlungsfeld in das Handlungsfeld "Stärken im Bereich direkte Führung \nfördern" mit hinein. Des Weiteren spielt dieses Handlungsfeld durch dessen Förderung von \nmobilem Arbeiten in das Handlungsfeld "Arbeitsbedingungen" mit ein. \n\n Arbeitsbedingungen: Im Rahmen dieses Handlungsfelds werden Optimierungen der beste-\nhenden Arbeitsbedingungen (wie Licht, Luft, Lärm, Temperatur, Platz) unter Berücksichti-\ngung von neuen mobilen Arbeitsformen geprüft, mit dem Ziel einer laufenden Verbesserung \nder aktuellen Situation. \n\n\n\n \n\n37 \n\n Mitarbeitendengespräch / Personalentwicklung / Lohnentwicklung: Das Mitarbeitenden-\n\ngespräch und dessen Lohnrelevanz, die mit dem Mitarbeitendengespräch zusammenhän-\ngende Personalentwicklung und die Beurteilung der Lohnentwicklung werden im Rahmen \ndieses Handlungsfelds überprüft und weiterentwickelt.  \n\n Entlöhnungssystem: Dieses Handlungsfeld meint die Gesamtüberprüfung des Entlöh-\nnungssystems inklusive der Einreihung der Stellen in die Stellenstruktur.  \n\n Partizipation / Kommunikation / Verwaltungsleitung: Dieses Handlungsfeld beschäftigt \nsich mit der Verwaltungsleitung und deren Kommunikation an die Mitarbeitenden. Hier sol-\nlen neue Kommunikationswege und Möglichkeiten der Partizipation entstehen. \n\n Vereinbarkeit von Familie und Beruf: Der Stadtrat stimmte am 16. September 2019 einer \n\nErhöhung des Mutterschaftsurlaubes und einer Erhöhung der Betreuungszulage zu. Zudem \nwurde mit dem neuen Personalreglement einem Elternurlaub von 10 Arbeitstagen zuge-\nstimmt. Der getroffene Entscheid und die Umsetzung des neuen Personalreglements sind \nsicher positiv und gehen in die richtige Richtung. Dieses Handlungsfeld geht allerdings \nnoch einen Schritt weiter und beschäftigt sich mit zusätzlichen Optimierungsmöglichkeiten \nder Kinderbetreuung und soll damit eine noch bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf \nermöglichen. \n\n Im Berichtsjahr 2020 konnten diverse neu konzipierte Personalprozesse geschult und einge-\n\nführt werden. Insbesondere im Personalgewinnungs-, dem Personaleinführungs- und dem Per-\nsonalaustrittsprozess konnten dadurch Optimierungen entlang aller beteiligten Stellen erzielt \nwerden. Die Prozesse fördern das Verständnis der einzelnen Rollen ebenso wie die Klarheit \nüber Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten. In Ergänzung zu den Prozessen wurden ver-\nschiedene Hilfsmittel entworfen. Dazu gehören Checklisten, Antragsformulare, Merkblätter \nund Vorlagen sowie Textbausteine etc. rund um das Thema Personalprozesse. Durch die Aus-\nweitung der Modellierung auf immer mehr Prozesse können Synergien genutzt und Schwach-\nstellen erkannt werden, wodurch auch die Produktivität und Effizienz verbessert werden kann. \nZeitgleich dient das Prozessmanagement als Vorbereitung für die spätere Einführung beispiels-\nweise eines Workflow-basierten Personalinformationssystems oder weiterer Digitalisierungs-\nschritte.   \n\n Ein solcher Digitalisierungsschritt konnte Ende des Berichtsjahres 2020 mit der Initialisierung \nder Einführung eines E-Recruitment Tools umgesetzt werden. Dieses E-Recruitment Tool \nermöglicht eine zeitgemässe Personalrekrutierung (inklusive Auftritt) und ist zudem eine \nwichtige Voraussetzung für effiziente Prozesse im Bewerbungsmanagement.  \n\n Im Rahmen des neu konzipierten Personalaustrittsprozesses führte der Personaldienst auf \nAnordnung des Stadtschreibers im Berichtsjahr 2020 das strukturierte Austrittsgespräch nach \nProfessor Martin Hilb ein. Eine erste Austrittsanalyse wird durch den Personaldienst im Februar \n2021 (anschliessend 1x jährlich) erstellt. Aus den Erkenntnissen der Austrittsanalyse lassen \nsich gezielt Massnahmen für eine nachhaltige Personalerhaltung ableiten.  \n\n Der erweiterte Kaderanlass wurde im Berichtsjahr 2020 auf Wunsch des Stadtschreibers nicht \n\ngestrichen, sondern erstmals online durchgeführt. Mithilfe dieser Premiere konnte der Perso-\nnaldienst nebst der Förderung der Anwendung von digitalen Tools auch neue wichtige Akzente \nfür die Zukunft der Stadtverwaltung setzen. Dieses gemeinsame Erfolgserlebnis dient als Basis \nfür die Ausgestaltung weiterer Online-Veranstaltungen. Thematischer Schwerpunkt des erwei-\nterten Kaderanlasses waren Rückblicke und Ausblicke aus den einzelnen Ämtern. Die Amtsvor-\nstehenden hatten die Möglichkeit, vergangene Erfolge und daraus resultierte Mehrwerte zu \npräsentieren und Herangehensweisen für künftige Herausforderungen aufzuzeigen. Damit \nkonnte das ämterübergreifende Wissen und gegenseitige Verständnis der Fachbereichsleiten-\nden weiter gestärkt werden und ein gedanklicher Seitenwechsel stattfinden.  \n\n Als Zeichen der Wertschätzung und als Dankeschön für den täglichen Einsatz der Mitarbeiten-\nden führt die Stadtverwaltung jährlich verschiedene Personalanlässe durch. Mit dem Ziel, die \nvorhandene Mitarbeiterbindung noch stärker zu festigen und die Wertschätzung noch stärker \nspürbar zu machen, wurden die bisherigen Gepflogenheiten im Jahr 2019 überprüft. Das Re-\nsultat – ein umfassendes, ausgearbeitetes Gesamtkonzept der Personalanlässe – trat am \n\n1. Januar des Berichtjahres 2020 in Kraft. Aufgrund der Corona-Pandemie konnte das Gesamt- \n\n  \n\n\n\n \n\n38 \n\nkonzept zu den Personalanlässen nur bedingt umgesetzt werden. Stattdessen erhielten die \nMitarbeitenden jedoch eine persönliche Weihnachtskarte sowie einen Gutschein der Stadtver-\neinigung.  \n\n Die Einführung des neuen Personalreglements wurde per 1. Januar 2020 durch den Stadtrat \ngenehmigt. Die Erarbeitung der zugehörigen Verordnung startete im Berichtsjahr 2020, konnte \n\nallerdings noch nicht abgeschlossen werden. \n\n Lohngleichheit: Der Gemeinderat, der Stadtschreiber und der Personaldienst legten und legen \ngrossen Wert auf die Einhaltung der Grundsätze der Lohngleichheit. Mit der Unterzeichnung \nder Charta der Lohngleichheit im öffentlichen Sektor im Berichtsjahr 2020 setzt die Stadt in \ndieser Hinsicht neu ein offizielles und formales Zeichen und Bekenntnis. Die Unterzeichnung \nder Charta der Lohngleichheit begründet zwar keine eigenständigen Rechte, sie ist aber als \nAusdruck eines gemeinsamen Engagements ein wichtiges Zeichen auf dem Weg zur Umset-\nzung der Gleichstellung der Geschlechter im Bereich der Entlöhnung von Frauen und Männern \nin der Arbeitswelt.  \n\n Änderung des Gleichstellungsgesetzes: Nebst der Unterzeichnung der Charta der Lohngleich-\n\nheit im öffentlichen Sektor sind gemäss dem eidgenössischen Gleichstellungsgesetz Unter-\nnehmen mit 100 oder mehr Angestellten zur Durchführung einer Lohngleichheitsprüfung ver-\npflichtet. Die Umsetzung dieser gesetzlichen Pflicht wurde im Herbst des Berichtjahres 2020 \ninitialisiert und in der Folge durch den Personaldienst umgesetzt. Da den Grundsätzen der \nLohngleichheit in der Stadtverwaltung seit Jahren grosses Gewicht beigemessen wird, rechnet \nder Gemeinderat mit einem positiven Ergebnis, welches im Jahr 2021 publiziert wird.  \n\n Mit dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) soll im Rahmen von Teamarbeit mit \n\nstetigen Verbesserungen in kleinen Schritten die Verwaltung gestärkt werden. So wurden zur \nErarbeitung von Verbesserungsvorschlägen bis anhin regelmässige "KVP-Stehungen" in \n19 Teams durchgeführt. Diese Treffen fielen im Jahr 2020 leider zu einem beträchtlichen Teil \ndem Coronavirus zum Opfer. Es wurden jedoch diverse Änderungen in der Organisation des \nKVP-Instruments in die Wege geleitet. So wird der KVP-Prozess in Zukunft in einer verschlank-\nten Form durchgeführt. Dies unter anderem mit dem Ziel, Hürden in den Prozessen abzubauen, \nAbläufe zu vereinfachen und die Kommunikation zu verbessern. \n\n  \n\n\n\n \n\n39 \n\n4.3 Zentrale Dienste \n\n4.3.1 Bericht des Leiters zentrale Dienste \n\n \n \nFabian Muff \nLeiter zentrale Dienste \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 07 \nE-Mail: fabian.muff@langenthal.ch \n\nNachdem ich während knapp sechs Jahren in diversen Projekten im Amt für Bildung, Kultur und \nSport mitwirkte, wechselte ich im letzten Jahr in der Stadtverwaltung die Funktion als Leiter der \nzentralen Dienste. Ich wurde von meinen "neuen" – und doch bestens bekannten – Kolleginnen \nund Kollegen sehr herzlich begrüsst und in meine Funktion eingeführt. Gerne möchte ich allen, die \nmir meinen Start erleichtert haben, herzlich danken. \n\nDas vergangene Berichtsjahr kann aus Sicht der zentralen Dienste als ein Jahr im Spannungsfeld \nzwischen "agieren" und "reagieren" betrachtet werden. Mit einer umfassenden organisatorischen \nWeiterentwicklung und in vielfältigen Projekten wurde agiert, um einen möglichst optimalen Bei-\ntrag zum Funktionieren unserer Stadtverwaltung zu leisten. Die besonderen Umstände, die das \nJahr 2020 für uns alle bereithielt, zwangen uns aber auch dazu, in gewissen Bereichen zu "reagie-\nren". \n\nDie zentralen Dienste stehen in Zukunft insbesondere in den Bereichen der Digitalisierung und der \nKommunikation vor grossen Herausforderungen und Chancen. Um für die anstehenden Vorhaben \ngerüstet zu sein, wurde im vergangenen Jahr eine Weiterentwicklung der Organisation vorangetrie-\nben. So wurden nach erfolgter Wiederbesetzung der Leitung der zentralen Dienste einerseits die \nneu geschaffenen Stellen als Fachbereichsleitung Kommunikation und Marketing sowie als Lei-\ntung der Stabsstelle Organisation, Entwicklung und Projekte ausgeschrieben und erfolgreich be-\nsetzt. Die beiden neuen Stelleninhaber starten ihre Tätigkeiten im ersten Halbjahr 2021. Anderer-\nseits erfolgte auch im Fachbereich Informatik eine umfassende Überprüfung der bisherigen Orga-\nnisation. Als Ergebnis dieser Überprüfung richtet sich die IT-Organisation ab dem Jahr 2021 an \neinem neuen serviceorientierten Katalog aus. Die bisherige 3-Säulen-Organisation des Fachbe-\nreichs wird in eine flache 1-Säulen-Organisation überführt. Der Fachbereich Recht wurde dagegen \nbis auf weiteres aus den zentralen Diensten herausgelöst und direkt dem Stadtschreiber unter-\nstellt, weil Frau Janine Jauner gleichzeitig zur Stellvertreterin des Stadtschreibers bestimmt wurde. \nSo sind die zentralen Dienste momentan folgendermassen organisiert (das Sekretariat Stadtrat \nund Geschäftsprüfungskommission ist fachlich verwaltungsunabhängig): \n\nLeitung\nzentrale Dienste\n\nKommunikation & \nMarketing\n\nInformatik\n\nStabsstelle Organisation, \nEntwicklung & Projekte\n\nSekretariat Stadtrat & GPK\n\n \n\n\n\n \n\n40 \n\nIn der fortlaufenden Projektarbeit wurde in diversen Bereichen agiert. Der Fachbereich Informatik \nleistete beispielsweise als Folge des IT-Plattform-Outsourcings umfangreiche Migrations- und \nRückbauarbeiten, setzte ein Redesign des städtischen Kommunikationsnetzes um und beteiligte \nsich in zahlreichen Projekten mit Beratungstätigkeiten, Planungsarbeiten und Mitwirkungsleistun-\ngen. \n\nIm Bereich der Digitalisierung wurde bereits im vergangenen Jahr 2019 das Projekt ILMA (Informa-\ntion Life Cycle and Archiving) gestartet. Mit diesem Projekt soll die gesetzeskonforme elektroni-\nsche Ablage und Archivierung der intern erstellten und von extern erhaltenen Geschäftsunterlagen \n(Dokumente, Dossiers) umgesetzt werden. In diesem Zusammenhang wurden im Berichtsjahr in \neinem Projekt zur Erarbeitung eines ämterübergreifenden Ordnungssystems entsprechende Vor-\narbeiten gestartet. Ausserdem wurden in den zentralen Diensten Unterstützungsarbeiten in diver-\nsen Projekten der Stadtverwaltung und des Gemeinderates – so zum Beispiel in der Vorbereitung \nder Richtlinien der Regierungstätigkeit für die Legislaturperiode 2021-2024 – geleistet. \n\nIm sogenannten Tagesgeschäft waren wir hingegen in vielerlei Hinsicht zum "reagieren" gezwun-\ngen. Schliesslich beeinflussten die corona-pandemiebedingten Herausforderungen die Arbeit auf \nverschiedenen Ebenen. Nachfolgend einige Beispiele: \n\n Die Verlagerung der Arbeit ins Homeoffice konnte dank dem bereits seit längerem eingesetz-\nten, sicheren Fernzugriff auf die städtische Systemumgebung ohne nennenswerte Unterbrü-\nche erfolgreich umgesetzt werden. Allerdings zeigte sich im Verlaufe des Jahres deutlich, dass \ndie digitalen Arbeitsformen immer mehr an Bedeutung gewinnen. Es entstehen fortlaufend \nneue Bedürfnisse an die Infrastruktur. Hier stellen sich spannende Herausforderungen, die wir \nim vergangenen Jahr intensiv bearbeiteten, und die uns auch in Zukunft begleiten werden. \n\n Nachdem die Stadtratssitzung vom 23. März 2020 abgesagt werden musste, wurden die Sit-\nzungen des Stadtrates anschliessend von der alten Mühle ins Parkhotel verlegt. Das Sekreta-\nriat des Stadtrats sorgte mit einer umsichtigen Planung und entsprechenden Schutzkonzep-\nten für einen reibungslosen Ablauf der Sitzungen unter Berücksichtigung der besonderen Um-\nstände. \n\n Viele Anlässe und Veranstaltungen fielen dem Sars-CoV-2 zum Opfer. Die zentralen Dienste \nwaren jedoch bemüht, das Beste aus der Situation zu machen. So fand die Bundesfeier in \ndigitaler Form statt. Auch die neuen Mitbürgerinnen und Mitbürger aus Obersteckholz wurden \nmit diversen Gutscheinen für Angebote der Stadt in angemessener Form willkommen geheis-\nsen, obwohl die ursprünglich geplante Fusionsfeier nicht stattfinden konnte. \n\nTrotz teilweise massiven Einschränkungen kamen wir in vielen Bereichen einige Schritte vorwärts. \nDafür möchte ich mich bei allen Beteiligten aus der Politik, der Verwaltungsleitung und natürlich \nganz besonders dem Team der zentralen Dienste herzlich bedanken. \n\n4.3.2 Fachbereich Informatik \n\n4.3.2.1 Ständige Aufgaben \n\n Sicherstellung der strategischen Informatik-Planung \n\n Beschaffung und Instandhaltung von Hard- und Software \n\n Sicherstellung des Betriebes des Informatik Service Centers für die IT-Plattformen der Verwal-\ntung und Drittgemeinden \n\n Sicherstellung der Informatiksicherheit \n\n Beratung der Ämter und von Drittgemeinden im Informatikbereich sowie die Mitwirkung in ent-\nsprechenden Projekten \n\n4.3.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Im Rahmen des Outsourcings des IT-Betriebes (Projekt "ISC-O") erfolgte eine Überprüfung und \nAnpassung der bestehenden Informatikorganisation. Auf einem hohen Aggregationsniveau \nwurde die bestehende IT-Organisation analysiert und einer Wertung (Zweckmässigkeit, quali-\ntative Ausprägung und Effizienz) unterzogen. Dabei wurden die IT-Mitarbeitenden in internen \n\n\n\n \n\n41 \n\nWorkshops früh in den Entwicklungsprozess und in die Gestaltung der neuen Organisation ak-\ntiv miteinbezogen. So richtet sich die neue serviceorientierte IT-Organisation ab dem Jahr 2021 \nan einem neuen Servicekatalog aus. Um eine effektive und effiziente Ausübung der IT-Services \nund eine zeitgemässe Zusammenarbeit mit den Ämtern sicherzustellen, wurde die bisherige \n3-Säulen-Organisation in eine flache 1-Säulen-Organisation überführt.  \n\n Wegen der zunehmenden Digitalisierung (insbesondere internetbasierter Lösungen), den ste-\ntig wachsenden Anforderungen an die Informationstechnik und deren Komplexität stiegen die \nAnforderungen an das städtische Kommunikationsnetz in den letzten Jahren kontinuierlich. \nUm die rund 60 Standorte der Stadtverwaltung, Drittgemeinden und Volksschulen untereinan-\nder zu vernetzen und an das Rechenzentrum anzubinden, werden neben den Datenleitungen \n(WAN) verschiedenartige Netzwerkkomponenten benötigt. Im Zuge der Modernisierung des \nKommunikationsnetzes wurden die bestehenden 1 Gbit/s-Glasfaser-Leitungen zwischen Ver-\nwaltungszentrum und diversen externen Standorten redundant auf 2 x 1 Gbit/s respektive 2 x \n10 Gbit/s Glasfaser-Leitungen (Kreuzfeld) umgestellt. Dabei wurde nach dem Grundsatz einer \ndurchgängigen Kompatibilität und Optimierung der Kosten entschieden, die Glasfaser-Leitung \nund -Services beim bisherigen Telekomanbieter zu kündigen und künftig das städtische Glas-\nfaser-Kabelnetz via Leitungen der Industriellen Betrieben selber zu betreiben. Mit der redun-\ndanten Erschliessung der Standorte konnten überdies zentrale Netzwerk-Komponenten an \nzwei unabhängigen Standorten platziert werden. Daraus resultiert ein sicherer, leistungsfähi-\nger und auch günstiger Netzwerkbetrieb. Das städtische Kommunikationsnetz umfasst aktuell \nüber 200 einzelne Kommunikationskomponenten. \n\n Die im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie aufgetretenen vielfältigen Herausforderun-\ngen beeinflussten die Arbeit der IT auf verschiedenen Ebenen. Der Fachbereich Informatik ging \ndiese Herausforderungen nicht unvorbereitet an und hatte dazu bereits Ende Februar Vorab-\nklärungen für die breite Nutzung von Homeoffice vorgenommen. Da die notwendige Hardware \nund Technologie für einen sicheren Fernzugriff (Multifaktor-Authentifizierung MFA) in der Stadt-\nverwaltung schon länger von einzelnen Mitarbeitenden genutzt wurde, fiel im März der Umzug \nfür die grosse Mehrheit der Mitarbeitenden ins Homeoffice leicht, und es konnte ohne nen-\nnenswerte Unterbrüche weitergearbeitet werden. Obwohl die Digitalisierung in der Stadtver-\nwaltung aktuell weit oben auf der Agenda steht, wurden Videokonferenzlösungen und Kollabo-\nration Tools plötzlich zur dringenden Notwendigkeit. So mussten innert Wochenfrist neue Tech-\nnologien schnell in die städtische Infrastruktur eingebettet und den Mitarbeitenden bereitge-\nstellt werden. Statt Vorort-Besprechungen und –Sitzungen gab es nur noch Videokonferenzen, \nund auch viele Geschäftsbeziehungen verlagerten sich in die virtuelle Welt. Die neue Situation \nzeigte eindrücklich, wie wichtig für die Stadtverwaltung eine verlässliche IT-Infrastruktur ist.  \n\n In folgenden Projekten leistete der Fachbereich Informatik Beratungstätigkeiten, Planungsar-\nbeiten und Mitwirkungsleistungen: \n\n WLAN und Infotainment Sporthallen (Amt für Bildung, Kultur und Sport) \nAufbau öffentliches WLAN, Ersatz Beschallungsanlage, Ersatz Audioanlage und Installation \nvisuelle Anzeigen. \n\n "ict4kids2" – Aufbau Netzwerk (Amt für Bildung, Kultur und Sport) \nBereitstellung eines Netzwerkservice auf Stufe Layer 2. \n\n Amicus – Hundekontrolle (Amt für öffentliche Sicherheit) \nIntegration der nationalen Hundedatenbank "Amicus" in die städtische Hundekontrolle. \nAmicus stellt eine lückenlose Rückverfolgbarkeit von Hunden sicher und bietet die Grund-\nlage für das Auffinden von ausgesetzten sowie entlaufenen Hunden. \n\n OM Police Cloud (Amt für öffentliche Sicherheit) \nMit dem Ersatz der Parkuhren musste die Software für die Bussenadministration auf eine \nneue Version migriert werden. Um die Bussenadministration mit einer mobilen Bussener-\nfassung effizienter zu gestalten, wurde eine Cloud-Lösung implementiert. \n\n Einführung eBelege (Finanzamt) \nIm Finanzamt erfolgte die Einführung des GemoWin-Moduls eBelege. Mit eBelege werden \nOriginal-Kreditorenbelege digitalisiert und einer Kreditorenbuchung zugewiesen. Dadurch \nstehen die Belege den Mitarbeitenden schnell und einfach innerhalb des Kreditorenmoduls \nelektronisch zur Verfügung. \n\n\n\n \n\n42 \n\n Neues Schliesssystem in der Stadtverwaltung (Stadtbauamt) \nMitwirkung bei der Evaluation eines neuen Schliesssystems für das Verwaltungszentrum. \n\n Doppelmonitore (Verwaltungszentrum, externe Verwaltungsstelle) \nZur Optimierung und Verbesserung der Arbeitsplatzumgebung wurden die Arbeitsplätze mit \nDoppelmonitoren ausstaffiert. \n\n Optimierung Sitzungszimmer (Verwaltungszentrum) \nWegen der Auflösung von Sitzungszimmern musste die Präsentationstechnik in den verblei-\nbenden zwei Sitzungszimmern optimiert und ergänzt werden. Neben Displays mit integrier-\nten Lautsprechern wurden Wireless-Präsentationssysteme und Tischaufbau-Steuerungs-\nsysteme installiert.  \n\n Teil-Ersatz Drucker (Verwaltungszentrum, externe Verwaltungsstelle) \nIm Druckerbereich erfolgten Ersatzbeschaffungen der 6-7 Jahre alten Multifunktionsdru-\ncker. Dabei wurde für die Optimierung des Druckoutputs das bestehende Konzept analy-\nsiert und punktuell angepasst. Durch die gezielte Platzierung von Endgeräten wurde eine \noptimale Balance zwischen Produktivität und Kosten erreicht. In diesem Kontext wurde \nauch die bisherige FollowMe-Lösung ersetzt. Mit FollowMe wird in der Stadtverwaltung ein \nsicheres und vertrauliches Drucken sichergestellt.  \n\n Arbeitsplätze, Büroumstellungen (Verwaltungszentrum) \nIm Rahmen von Organisationsüberprüfungen mussten in einzelnen Ämtern einige Büroum-\nstellungen sowie umfangreiche Anpassungs- und Installationsarbeiten vorgenommen wer-\nden. \n\n IT – Beratungen und Projekte (Gemeinden Aarwangen und Herzogenbuchsee)  \nIm Rahmen der vertraglich vereinbarten Zusammenarbeit erfolgten Beratungstätigkeiten \nund die Realisierung von Projekten für die Beschaffung von neuer Software, den Ausbau \nlokaler Netzwerke, Bereitstellung neuer Netzwerkservices im WLAN- und WAN-Bereich und \ndie Optimierung der Arbeitsplatzumgebung.  \n\n4.3.3 Fachbereich zentraler Rechtsdienst \n\n4.3.3.1 Ständige Aufgaben \n\n Juristische Prüfung der dem Gemeinderat vorgelegten Geschäfte \n\n Beratung des Gemeinderates sowie der Ämter der Stadtverwaltung in juristischen Fragen  \n\n Instruktion von Einsprache- und Beschwerdeverfahren \n\n Vertretung der Stadt in Rechtsstreitigkeiten \n\n Betreuung der städtischen Reglementensammlung und des Rechtsetzungsverfahrens \n\n Ausarbeitung und Prüfung von kommunalen Gesetzen, Verträgen, Gutachten und parlamenta-\nrischen Vorstössen  \n\n Leitung von und Mitarbeit in Projekten mit rechtlichem Bezug \n\n Juristisches Qualitätsmanagement, Bewirtschaftung von Vorlagen und Durchführung von ver-\nwaltungsinternen Schulungen im juristischen Bereich \n\n4.3.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Der Gemeinderat erhob Beschwerde bei der Finanzdirektion gegen die Finanzverwaltung des \nKantons Bern, nachdem diese für das Jahr 2018 verfügt hatte, dass die Erhöhung der den Ge-\nmeinden gestützt auf ein Verwaltungsgerichtsurteil zustehenden Fallpauschalen für Leistun-\ngen im Bereich der KESB auf dem Lastenausgleichsweg unmittelbar wieder abgeführt werden \nwürden. Zahlreiche andere Gemeinden erhoben ebenfalls eine entsprechende Beschwerde. \nDie diversen Beschwerdeverfahren – unter anderem jenes betreffend die Stadt – wurden auf \nentsprechenden Antrag hin von der Finanzdirektion sistiert, bis der Präzedenzfall der Stadt Biel \nrechtskräftig entschieden ist. Nachdem auch gegen die für das Jahr 2019 ausgestellte Verfü-\ngung Beschwerde erhoben worden war, wurde mit der für das Jahr 2020 ausgestellten Verfü-\ngung gleich verfahren. Die Verfahren sind weiterhin hängig.  \n\n\n\n \n\n43 \n\n Das Beschwerdeverfahren im Bereich des Sozialamtes in Sachen "Bonus-Malus Verfahren", \nwelches durch die Teilrevision des Sozialhilfegesetzes vom 1. Februar 2011 implementiert \nwurde und nach welchem die Stadt bedeutende Bonuszahlungen geltend macht, ist weiterhin \nbeim Kanton Bern hängig. Im Herbst 2017 erging der Beschwerdeentscheid durch die Gesund-\nheits- und Fürsorgedirektion des Kantons Bern. Es wurde festgehalten, dass das eingeführte \nBonus-Malus-System verfassungswidrig und daher nicht anzuwenden sei. Die Verfahren hin-\nsichtlich der Ansprüche für die Jahre 2014, 2015 und 2016 wurden daraufhin durch das kan-\ntonale Sozialamt direkt als erledigt vom Protokoll abgeschrieben, also ohne Auszahlung allfäl-\nliger Boni aus den vorhergehenden Jahren. Die Gesundheits- und Fürsorgedirektion des Kan-\ntons Bern hiess im Berichtsjahr die gegen die Abschreibungsverfügung von der Stadt und an-\nderen Gemeinden geführte Beschwerde gut und wies das Verfahren zum Entscheid an das kan-\ntonale Sozialamt zurück. Mit Verfügung des Amtes für Integration und Soziales vom 24. März \n2020 wurde der Anspruch der Gemeinde materiell abgewiesen. Die dagegen eingereichte Be-\nschwerde ist mittlerweile beim Verwaltungsgericht des Kantons Bern hängig (Sprungrekurs). \nDer Schriftenwechsel ist noch nicht abgeschlossen. \n\n Gegen die Verfügungen des kantonalen Jugendamtes betreffend Abgeltung der den Gemeinden \nanfallenden Aufwendungen im Rahmen der Zusammenarbeit mit den Kindes- und Erwachse-\nnenschutzbehörden (KESB) für die Jahre 2016 bis 2020 wurde Beschwerde bei der Justiz-, Ge-\nmeinde- und Kirchendirektion des Kantons Bern erhoben. Dies nachdem ein Urteil des Verwal-\ntungsgerichts des Kantons Bern im Jahr 2016 festlegte, dass den Gemeinden zur Abgeltung der \nanfallenden Aufwendungen im Rahmen der Zusammenarbeit mit den Kindes- und Erwachse-\nnenschutzbehörden nicht bloss die Besoldungs- und Weiterbildungskosten, sondern auch die \nweiteren Verwaltungskosten (Infrastrukturbeiträge) zu erstatten sind. Demnach erweisen sich \ndie verfügten Ansätze für die Fallpauschalen als unrechtmässig, da diese nur den Aufwand der \nPersonalkosten decken. Die Verfahren wurden sistiert, bis über den Präzedenzfall der Ge-\n\nmeinde Köniz entschieden ist.  \n\n Gegen eine Veranlagungsverfügung Quellensteuer (Aufführung im Stadttheater) wurde Ein-\nsprache bei der Steuerverwaltung des Kantons Bern eingereicht. Die Einsprache ist hängig.  \n\n Gegen die Zuschlagsverfügung des Gemeinderates für die "Leistung von Patrouillen im Rahmen \ndes Projekts SIP auf dem Gemeindegebiet der Stadt Langenthal" wurde durch eine nicht be-\nrücksichtigte Anbieterin Beschwerde beim Regierungsstatthalteramt erhoben. Nachdem der \nStadtrat den bei der Vergabe vorbehaltenen Kreditbeschluss ablehnte, wurde die Beschwerde \ndurch die private Beschwerdeführerin zurückgezogen, und das Verfahren wurde als erledigt \nvom Protokoll abgeschrieben.  \n\n Gegen eine Verfügung der Stadtbaumeisterin im Bereich Anschluss an die öffentliche Kanali-\nsation wurde gemeindeintern Beschwerde an den Gemeinderat erhoben. Die Beschwerde \nwurde nach neuer Verfügung durch die Stadtbaumeisterin als erledigt vom Protokoll abge-\nschrieben. \n\n Gegen den Genehmigungsentscheid des Amtes für Gemeinden und Raumordnung (AGR) zur \nÜberbauungsordnung Nr. 11 "Parkhotel Langenthal" wurde von privater Seite Beschwerde bei \nder Justiz-, Gemeinde- und Kirchendirektion (neu Direktion für Inneres und Justiz) erhoben. \nDiese Beschwerde wurde am Ende des Berichtsjahres abgewiesen und der Genehmigungsent-\nscheid des AGR bestätigt. Dieser Entscheid ist in Rechtskraft erwachsen.  \n\n An der Urnenabstimmung vom 15. Dezember 2019 wurde die Totalrevision des Wahl- und Ab-\nstimmungsreglements von der Stimmbürgerschaft genehmigt. Dagegen wurde von privater \nSeite eine Beschwerde beim Regierungsstatthalteramt eingereicht, welche zuständigkeitshal-\nber dem Amt für Gemeinden und Raumordnung zur Beurteilung zugewiesen wurde. Mit Verfü-\ngung vom 4. November 2020 hiess das AGR die Beschwerde teilweise gut und genehmigte im \nÜbrigen das entsprechend angepasste nWAR. Dagegen erhob der Gemeinderat am Ende des \nBerichtsjahres fristgerecht eine Beschwerde beim Verwaltungsgericht des Kantons Bern an-\nhängig.  \n\n Mit Verfügung des Verwaltungsgerichts des Kantons Bern vom 6. November 2020 wurde die \nStadt zu einer Klagesache betreffend eine Vertragsstreitigkeit zwischen dem Kanton Bern und \neiner Privatperson beigeladen. Am Ende des Berichtsjahres war der erste Schriftenwechsel \nnoch nicht abgeschlossen.  \n\n\n\n \n\n44 \n\n Der Fachbereich zentraler Rechtsdienst betreute im Berichtsjahr federführend den Vollzug der \nFusion mit der Gemeinde Obersteckholz.  \n\n Das Projekt zum Erlass des neuen Reglementes über die Behörden und ihre Mitglieder (Behör-\ndenreglement) konnte im Berichtsjahr mit einer 2. Lesung im Stadtrat und dem Inkrafttreten \nper 1. Januar 2021 erfolgreich abgeschlossen werden.  \n\n Der Erlass der neuen Kommissionsreglemente wurde in einer 1. Lesung im Stadtrat beraten, \nkonnte jedoch aufgrund der aufgeworfenen (politischen) Fragestellungen im Berichtsjahr nicht \nabgeschlossen werden. Die Arbeiten sind im Jahr 2021 fortzuführen.  \n\n4.3.4 Organisation, Entwicklung, Projekte \n\n4.3.4.1 Ständige Aufgaben \n\n Projektleitung und -begleitung für Projekte im Stadium des politischen Entscheidfindungspro-\nzesses \n\n Projektleitung und Projektbegleitungen für Organisations- und Entwicklungsprojekte auf Stufe \nVerwaltungsleitung \n\n Führung des Sekretariates der Verwaltungsleitung \n\n Administrative Begleitung für die Umsetzung der Richtlinien der Regierungstätigkeit \n\nDie Aufgaben in diesem Bereich werden durch den Stadtschreiber und die Mitarbeitenden des \nPräsidialstabs bzw. der zentralen Dienste erfüllt. \n\n4.3.5 Marketing und Anlässe \n\n4.3.5.1 Ständige Aufgaben \n\n Organisation der Bundesfeier und der Jungbürgerfeier \n\n Organisation des Wirtschaftslunchs \n\n Betreuung der städtischen Marketingaktivitäten (Beschaffung und Bewirtschaftung von Reprä-\nsentationsgeschenken und Give-aways, Mitwirkung bei Stadtbroschüren etc.) \n\n4.3.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Aufgrund von Sars-CoV-2 beschloss der Gemeinderat, im Berichtsjahr auf die physische Durch-\nführung der Bundesfeier im Areal der Markthalle zu verzichten. Stattdessen fand die Feier in \ndigitaler Form statt. Trotz der ungewöhnlichen Umstände konnte viel geboten werden. Unter \nanderem mit Slam-Poetry, Musik und einem Wettbewerb wurde ein abwechslungsreiches Pro-\ngramm gezeigt. Der Gewinner des Wettbewerbs wurde zu Hause von Stadtpräsident Reto Müller \nüberrascht. Matthias Kunz, Kabarett-Duo Strohmann-Kauz, führte durch den Anlass. \n\n Die Jungbürgerfeier fand am 23. Oktober 2020 im Hotel Bären statt. Von den 116 eingeladenen \nJungbürgerinnen und Jungbürgern meldeten sich 20 Personen an. Tatsächlich erscheinen sind \n19 Personen, was einem Anteil von 16,38 % entspricht. Die Jungbürgerbriefe wurden durch \nStadtpräsident Reto Müller überreicht. Eine interessante Rede von Stadtratspräsident Paul-\nArthur Bayard sowie ein Einblick in die Welt der Profi-Snowboarderin Jessica Keiser rundeten \nden Abend ab.  \n\n Angesichts der Corona-Pandemie beschloss der Gemeinderat, auf die Durchführung des für \n27. Oktober 2020 geplanten Wirtschaftslunchs zu verzichten. Der traditionelle Austausch zwi-\nschen Wirtschaft und Politik wäre in der gewohnten Form nicht möglich gewesen. Der nächste \nWirtschaftslunch soll, sofern es die allgemeine Lage zulässt, im Herbst 2021 stattfinden. \n\n Die Corona-Pandemie verhinderte auch die Durchführung der für Anfang 2021 geplanten Feier \nzur Fusion von Langenthal und Obersteckholz. So wurden die Vorbereitungsarbeiten für das \nFest gezwungenermassen zu Planungsarbeiten für eine Willkommensaktion. Die Einwohnerin-\nnen und Einwohner des Ortsteils Obersteckholz wurden Anfang 2021 mit einer Karte und einem \n\n\n\n \n\n45 \n\n"Langenthaler Starter-Kit", bestehend aus diversen Gutscheinen und Vergünstigungen für An-\ngebote der Stadt (z.B. Eintritt Schwimmbad, Gutschein Stadttheater etc.), überrascht und in \nLangenthal willkommen geheissen.  \n\n Im Berichtsjahr wurden die Bestände der Repräsentationsartikel wo nötig ergänzt. Auf eine Er-\nweiterung des bestehenden Sortiments wurde verzichtet. \n\n  \n\n\n\n \n\n46 \n\n4.4 Finanzamt \n\n4.4.1 Bericht des Vorstehers Finanzamt \n\n \n \nThilo Wieczorek \nVorsteher Finanzamt \n\nJurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 23 30 \nE-Mail: thilo.wieczorek@langenthal.ch \n\nDas Finanzamt erfüllte im Jahr 2020 trotz der vielfältigen Herausforderungen verlässlich die an das \nAmt gestellten Anforderungen. Wie in den Vorjahren deckte das Finanzamt mit seiner Schnittstel-\nlenfunktion ein breit gefächertes Spektrum an ämterübergreifenden Aufgaben ab. Im Hauptfokus \ndieses Aufgabenspektrums stand dabei, die finanzielle Handlungsfähigkeit der Stadt im Sinne der \npolitischen Vorgaben sicherzustellen.  \n\nNebst dem zentralen Fachbereich "Rechnungswesen" gliedert sich das Finanzamt in die weiteren \nFachbereiche "Steuerwesen" und "AHV-Zweigstelle" sowie die Fachstelle "Liegenschaften". Im \nJahr 2020 wurde ergänzend der Hausdienst des Verwaltungszentrums dem Verantwortungsbe-\nreich des Finanzamts unterstellt. Als Amtsleiter übernahm ich zudem die Funktion des Betriebs-\nkommissionspräsidenten des Verwaltungszentrums. \n\nRückblickend auf das Jahr 2020 zeigt sich, dass der Einstieg in das Jahr wie in den Vorjahren von \nden periodisch vorzunehmenden Arbeiten bestimmt war. Neben der Verarbeitung der Lohnbe-\nscheinigungen in der AHV-Zweigstelle, der Prüfung und Komplettierung des Steuerregisters im \nFachbereich Steuerwesen, waren vor allen Dingen die Arbeiten des Jahresabschlusses 2019 pa-\nrallel zu den jährlichen Herausforderungen zur Erarbeitung eines finanziell tragbaren Finanzplans \n2021 - 2025 mit dem Investitionsplan und dem Budget der Erfolgsrechnung 2021 zu meistern. \n\nDie Erfolgsrechnung 2019 schloss im steuerfinanzierten, allgemeinen Haushalt wie im Jahr 2017 \nmit einem ausgeglichenen Ergebnis (Fr. 0.00 Mio.) ab. Das Ergebnis lag im Vergleich zum Budget \nder Erfolgsrechnung 2019 (Fr. – 2.96 Mio.) über den Erwartungen. Zu der Ergebnisverbesserung \ntrug insbesondere der buchhalterische Wertschriftenerfolg der Finanzanlagen in der Höhe von \nFr. 2.75 Mio. bei. Infolge des ausgeglichenen Jahresergebnisses blieb der Bilanzüberschuss stabil \nbei Fr. 79.3 Mio. Weitere Details zur Jahresrechnung 2019 sind dem Detailbericht zu entnehmen. \nDie Jahresrechnung 2019 wurde vom Stadtrat an dessen Junisitzung genehmigt.  \n\nDie parallel zu den Jahresabschlussarbeiten 2019 gestartete Erarbeitung des Budgets 2021 sowie \ndes Finanz- und Investitionsplans 2021 – 2025 erfolgte ebenfalls reibungslos und zielführend. Die \nVerwaltungseinheiten erarbeiteten routiniert zu Händen der politischen Entscheidungsträger den \nBudgetentwurf 2021 aus, der sich dank eines Sondereffekts besser als die bisherige Finanzplan-\nerwartung zeigt. Im Ergebnis wird mit dem Budget 2021 ein Defizit in der Höhe von Fr. – 1.92 Mio. \nim steuerfinanzierten, allgemeinen Haushalt erwartet. Die stimmberechtigte Bevölkerung nahm \ndas ausgearbeitete Budget der Erfolgsrechnung 2021 mit der Abstimmung vom 29. November \n2020 an.  \n\nBei der Entwicklung des Finanz- und Investitionsplans 2021 – 2025 gelang es, die für den Investi-\ntionsplan wichtigen und vom Gemeinderat definierten jährlichen Investitionsquoten (im Betrach-\ntungshorizont bis zum Jahr 2030) einzuhalten. Es wurde bei der Entwicklung des Investitionsplans \nund des Finanzplans zudem ein besonderes Augenmerk darauf gerichtet, dass trotz der Investiti-\nonsausgaben im Kontext des finanziell grossen Projekts "ESP Bahnhof – öffentlicher Raum" und \nden weiter anstehenden Projekten im Bereich der Schulen, des Sports und der Agglomerations-\nprogramme die langfristige, finanzielle Handlungsfähigkeit der Stadt erhalten bleibt. Im Ergebnis \nzeigt sich im vom Gemeinderat am 8. Juli 2020 beschlossenen Finanzplan 2021 – 2025, dass der \nderzeit noch hohe Bilanzüberschuss vorerst weiterhin für finanzielle Stabilität sorgen wird. Es \nzeigt sich allerdings auch, dass der Bilanzüberschuss aufgrund der negativen Planergebnisse in \n\n\n\n \n\n47 \n\nden Jahren 2020 bis 2025 zunehmend schneller sinken und damit die Finanzstabilität in Verbin-\ndung mit der steigenden Verschuldung abnehmen wird. Mit den entsprechenden Gegenmassnah-\nmen wird die Stadt jedoch nicht nur in den nächsten Jahren, sondern langfristig finanziell hand-\nlungsfähig bleiben. \n\nDamit dies gelingt, genehmigte der Gemeinderat im Januar 2020 die Umstellung des Finanzplan- \nund Budgetprozesses. Ab der Planungsperiode 2022 – 2026 wird der Fokus vom Budget auf den \nFinanzplan und die fünf Budget- und Planjahre verschoben. Damit werden zukünftig allfällige Fehl-\nentwicklungen frühzeitiger erkannt, und es können rechtzeitig Gegenmassnahmen eingeleitet \nwerden. Mit definierten Zielgrössen seitens des Gemeinderates und Vorschlägen seitens der \nStadtverwaltung für Ergebnisverbesserungsmassnahmen können die politischen Entscheidungs-\nträger die finanzielle Lage der Stadt gezielt steuern.   \n\nParallel zu diesen Prozessen wurde das Projekt zur Einführung eines formellen internen Kontroll-\nsystems (IKS) vorangetrieben. Ein IKS dokumentiert die wichtigen finanzrelevanten Prozesse und \nsichert diese ab. Bei allen Ämtern wurden dazu erste Schlüsselprozesse und die dazugehörenden \nSchlüsselrisiken hinsichtlich der finanziellen Bedeutung ermittelt. Die Implementierung erfolgt mit \ndem Jahreswechsel 2020/2021, und im Jahr 2021 und den Folgejahren wird der Ausbau vorange-\ntrieben. Die Verordnung zum Finanzhaushalt und dem IKS als rechtliche Grundlage wird im Jahr \n2021 fertiggestellt und dem Gemeinderat zur Beschlussfassung unterbreitet werden. \n\nDie Erarbeitung einer Immobilienstrategie für die städtischen Liegenschaften wurde im Jahr 2020 \nfortgesetzt. Das Ziel ist weiterhin, einen zukünftigen Handlungsrahmen für die Bewirtschaftung \nund das Management der Liegenschaften zu erhalten. Nach dem Abschluss der Analysephase ge-\ngen Ende des Jahres 2019 erfolgte die Strategieerarbeitung im Jahr 2020 mit der weiteren Präzi-\nsierung im Anschluss daran. Zu Beginn des Jahres 2021 wird die Strategieerarbeitung abgeschlos-\nsen werden. \n\nWeitere Themen bestimmten das Jahr 2020 im Finanzamt: \n\n periodische Überprüfung der AHV-Zweigstelle,  \n\n kantonale Vernehmlassungen (Gesetz über die Besteuerung der Strassenfahrzeuge, Kantona-\nles Finanzkontrollgesetz, Gesetz betreffend die Handänderungssteuer),  \n\n Finanzierung der genehmigten Aktienkapitalerhöhung der Haslibrunnen AG (Fr. 5.0 Mio.), \n\n Verhandlung von Konditionen zur Gewährung eines allfälligen Darlehens mit dem Heimverein \nPfadi Langenthal,  \n\n Einführung der e-Belege und QR-Code im Fachbereich Rechnungswesen, \n\n Abklärungen zur Einführung des elektronischen Kreditorenworkflows (Projektierung im Jahr \n2021 und Implementierung im Jahr 2021/2022), \n\n Wahl des Ackerbaustellenleiters für das Gesamt-Stadtgebiet ab dem 1. Januar 2021,  \n\n Umsetzungsarbeiten aufgrund der Fusion mit der Gemeinde Obersteckholz (Integration der \nBuchhaltung, Übernahme der Liegenschaften, Zusammenführung des Steuerregisters u.a.), \n\n Auseinandersetzung mit den Auswirkungen der Corona-Pandemie (Mietzinserlassgesuche, \nMehraufwand zur Bewältigung des Verwaltungsbetriebs, Auswirkungen auf die Steuerschät-\nzungen im Budget 2021 u.a.), \n\n Unterstützung und Beratung der anderen Ämter bei finanzrelevanten Aspekten ihrer Geschäfte. \n\nZur Bewältigung der Vielzahl an ordentlichen und ausserordentlichen Aufgaben war es unumgäng-\nlich, dass das gesamte Team des Finanzamts an einem Strang zog. Im Rückblick kann ich mit be-\nsonderer Freude festhalten, dass trotz krankheitsbedingter Absenzen, einzelner personeller Ver-\nänderungen und vor allem trotz der Herausforderungen der Corona-Pandemie alle Mitarbeitenden \ndes Finanzamts hoch engagiert und mit hoher Präzision zum Erfolg beitrugen. Der gelebte Team-\ngeist, die individuelle Hilfsbereitschaft und Flexibilität sowie die schnelle Integration der neuen \nMitarbeitenden verdienen besondere Anerkennung. Ich danke meinem Team daher herzlich für \nden gelungenen und loyalen Einsatz. \n\n\n\n \n\n48 \n\n4.4.2 Fachbereich Rechnungswesen \n\n4.4.2.1 Ständige Aufgaben \n\n Erstellung der Finanz- und Investitionsplanung \n\n Erstellung des jährlichen Budgets  \n\n Erstellung der Jahresrechnung \n\n Führung der Buchhaltung \n\n Führung der Lohnbuchhaltung \n\n Betreuung des Zahlungsverkehrs und des Inkassowesens \n\n Anlage der flüssigen Mittel \n\n Bewirtschaftung des Vermögens \n\n Beschaffung von Fremdkapital \n\n Beratung und Mitarbeit in allen Geschäften finanzieller Natur \n\n Betreuung des Sachversicherungswesens und Durchführung von Schadensregulierungen \n\n Kleinere Revisionsmandate im Interesse der Stadt \n\n4.4.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Revision Jahresrechnung 2019 \nIm Frühjahr 2020 wurde die Revision der Jahresrechnung 2019 erstmals durch die neugewählte \nFirma PricewaterhouseCoopers AG, Bern, revidiert.  \n\n Mitarbeitende im Fachbereich Rechnungswesen \nIm Jahr 2020 gab es keinen Wechsel bei den Mitarbeitenden im Fachbereich Rechnungswesen. \nDas ganze Jahr 2020 konnte mit demselben Team erfolgreich und zuverlässig weitergearbeitet \nwerden. \n\n Buchhaltungsprogramm \nIm Finanzbuchhaltungsprogramm Gemowin der Firma Dialog AG wurde die E-Beleg-Verarbei-\ntung eingeführt. Alle Buchhaltungs-Belege sind somit seit Januar 2020 elektronisch gespei-\nchert und archiviert. Dies vereinfacht die Arbeitsprozesse in den Ämtern und hat unter anderem \nzum Ziel, eine doppelte Belegablage zu verhindern. \n\n Fremdkapitaldarlehen \nAuf der Basis des Beschlusses der Stimmberechtigten wurde im Jahr 2020 die zweite Aktien-\nkapitalerhöhung der Haslibrunnen AG in Höhe von Fr. 5.0 Mio. Franken vollzogen. Zur Finanzie-\nrung der Aktienkapitalerhöhung wurde ein Darlehen in gleicher Höhe mit einer Laufzeit von \n10 Jahren zu einem Zinssatz von 0.20 % aufgenommen. \n\n Jahresrechnung 2020 \nFür Details des Rechnungsabschlusses 2020 wird auf die separate "Jahresrechnung 2020" ver-\nwiesen. \n\n Internes Kontrollsystem (IKS) \nIm Verlauf des Jahres wurde die Erarbeitung des internen Kontrollsystems (IKS) vorangetrieben. \nZukünftig wird durch den Fachbereich Rechnungswesen das IKS sukzessiv ausgebaut. Neue \nSchlüsselprozesse mit den Schlüsselrisiken werden erfasst, um dadurch finanzielle Hauptrisi-\nken für die städtischen Finanzen zu minimieren. \n\n4.4.2 Fachbereich Steuerwesen \n\n4.4.2.1 Ständige Aufgaben \n\n Betreuung der Aufgaben der Stadt im Bereich des Steuerwesens \n\n Führung des Steuerregisters der natürlichen Personen inklusive Quellensteuer (ausländische \nArbeitnehmende) \n\n Mitarbeit bei der Steuerveranlagung nach den gesetzlichen Vorschriften und Weisungen der \nkantonalen Steuerverwaltung \n\n\n\n \n\n49 \n\n Erfassen und Weiterleitung der Steuererklärungen von Langenthal und 24 weiterer Gemeinden \nan den Kanton \n\n Bearbeitung von Steuererlassgesuchen \n\n Führung des Registers der amtlichen Werte der Grundstücke \n\n Erhebung der Liegenschaftssteuer \n\n Betreuung des Siegelungswesens bei Todesfällen \n\n4.4.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Der bisherige Leiter des Fachbereichs Steuern, Herr Martin Schnell, entschied sich nach lang-\njähriger Tätigkeit für die Stadtverwaltung, eine neue berufliche Herausforderung anzunehmen. \nEr verliess die Stadtverwaltung Mitte Juli 2020.   \n\n Als Nachfolgerin und neue Fachbereichsleiterin konnte Frau Christine Schär per 1. Oktober \n2020 gewonnen werden.  \n\n Der Personalengpass wurde einerseits durch eine temporäre Umverteilung der Aufgaben auf \ndas verbleibende Team gemeistert, andererseits wurde mit der temporären Anstellung von Frau \nSamira Martini im Teilzeitpensum (durchschnittlich 60%) sowie mit dem sehr grossen Einsatz \nund einer hohen Flexibilität des verbleibenden Teams die zeitliche Lücke überbrückt. \n\n Der Ackerbaustellenleiter für Langenthal (inklusive Untersteckholz), Herr Samuel Geiser, sowie \nder Ackerbaustellenleiter der Gemeinde Obersteckholz, Herr Martin Küffer, traten per Ende \n2020 zurück. Als Nachfolger für das gesamte Stadtgebiet ab 1. Januar 2021 konnte Herr David \nBurkhalter gewonnen und gewählt werden. \n\n Der Fachbereich Steuern erstellte im Jahr 2020 in 177 Langenthaler Todesfällen zusammen mit \nAngehörigen und Bekannten der Verstorbenen in Anwendung des kantonalen Steuergesetzes \nund der Verordnung über die Errichtung des Inventars ein Siegelungsprotokoll. Das sind 9 Sie-\ngelungen mehr als im Vorjahr 2019. \n\n Der Grosse Rat verabschiedete in der Frühlingssession 2020 die Revision des Dekrets zur All-\ngemeinen Neubewertung. Er beschloss zudem für die Festsetzung der amtlichen Werte nicht-\nlandwirtschaftlicher Grundstücke einen Ziel-Medianwert von 70 Prozent. Die Steuerverwaltung \nkonnte die Allgemeine Neubewertung wie geplant durchführen und ab Mai 2020 mit der Eröff-\nnung der amtlichen Werte beginnen. Die Details der Berechnung des amtlichen Wertes gehen \naus den Bewertungsakten des Grundstücks hervor. Die Bewertungsakten konnten auf der Ver-\nwaltung der Gemeinde, in welcher das Grundstück liegt, eingesehen oder als Kopie verlangt \nwerden. Ungefähr zwei Drittel der Langenthaler Grundstücke wurden bis Ende 2020 neu bewer-\ntet und die entsprechenden Verfügungen erwuchsen in Rechtskraft. Von der Möglichkeit, die \nBewertungsakten einzuverlangen, wurde rege Gebrauch gemacht. Die offenen Einsprache- und \nBewertungsverfahren werden das Jahr 2021 weiter beeinflussen. \n\n Anlässlich der Revision der Verordnung über die Unterhalts-, Betriebs- und Verwaltungskosten \nvon Grundstücken (VUBV; BSG 661.312.51) traten neue Steuerabzüge für Hausbesitzende am \n1. Januar 2020 in Kraft (Umsetzung Energiegesetz). Einerseits werden neu Rückbaukosten im \nHinblick auf einen Ersatzneubau einkommenssteuerlich zum Abzug zugelassen, andererseits \nkönnen die im Zusammenhang mit energiesparenden Investitionen getätigten Ausgaben (in-\nklusive der vorerwähnten Rückbaukosten) auf die nachfolgenden zwei Kalenderjahre vorgetra-\ngen werden, sofern sie im Entstehungsjahr aufgrund eines zu tiefen Einkommens nicht voll-\nständig zum Abzug gebracht werden konnten ("Abzugsvortrag"). Der Regierungsrat des Kan-\ntons Bern verabschiedete die VUBV am 4. September 2019. \n\n Das Bundesgesetz über die Steuerreform und die AHV-Finanzierung (STAF) trat am 1. Januar \n2020 in Kraft (Abschaffung der kantonalen Steuerprivilegien unter gleichzeitiger Einführung \nvon Ersatzmassnahmen). Im Kanton Bern erfolgt die Umsetzung mittels der Steuergesetzrevi-\nsion 2021. Der Gesetzesentwurf wurde in der Frühlingssession 2020 am 2. März 2020 in zwei-\nter Lesung vom Grossen Rat angenommen. Die Referendumsfrist lief am 1. Juli 2020 ungenutzt \nab. Die Bestimmungen der Steuergesetzrevision 2021 mit Bezug zur STAF konnten damit rück-\nwirkend auf den 1. Januar 2020 in Kraft treten.  \n\n\n\n \n\n50 \n\n4.4.3 Fachbereich AHV-Zweigstelle \n\n4.4.3.1 Ständige Aufgaben \n\n Ermittlung und Erfassung der beitragspflichtigen Betriebe und Einzelpersonen \n\n Mitarbeit bei den Lohnbescheinigungen bzw. -abrechnungen \n\n Entgegennahme und Bearbeitung von Leistungsgesuchen (AHV, IV, HE)  \n\n Mutationen im Leistungs- und Beitragsbereich \n\n Entgegennahme und Bearbeitung von Erwerbsersatzmeldekarten für Militär- und Zivildienst-\nleistende sowie Mutterschaftsentschädigungen, Corona-Entschädigungen \n\n Entgegennahme und Prüfung von Anmeldungen für Arbeitgebende, Selbstständigerwerbende, \nNichterwerbstätige und Arbeitnehmende ohne beitragspflichtige Arbeitgebende  \n\n Entgegennahme und Prüfung von Familienzulagen  \n\n Entgegennahme, Vorerfassung und Berechnung von Ergänzungsleistungen \n\n Entgegennahme von Krankheitskosten und direkte Auszahlung der Kostenbeteiligungen an die \nVersicherten sowie Antragsstellung an die Ausgleichskasse des Kantons Bern \n\n Beratungs- und Auskunftserteilung in allen Fragen der 1. Säule im Beitrags- und Leistungsbe-\nreich \n\n4.4.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\nDas Jahr 2020 war in der AHV-Zweigstelle von der praktisch vollständigen personellen Neubeset-\nzung, den Auswirkungen der Corona-Pandemie, sowie der Gesetzesrevision im Bereich der Ergän-\nzungsleistungen geprägt: \n\n Am 1. Februar 2020 nahm die neue Fachbereichsleiterin der AHV-Zweigstelle, Claudia Horis-\nberger, ihre Arbeit auf. \n\n Per 31. März 2020 verliess der bisherige stellvertretende Fachbereichsleiter der AHV-Zweig-\nstelle, Alessandro Chiffi, die Stadtverwaltung. Am 1. Juni 2020 trat Angela Christen dessen \nNachfolge als neue stellvertretende Fachbereichsleiterin an. \n\n Im März 2020 trat Lea Aeschbach als Nachfolgerin von Loïc Schnyder ihre Stelle als Verwal-\ntungsangestellte zu 50% an. \n\n In der Zeit der personellen Umwälzungen im Fachbereich konnte die relativ hohe Arbeitslast \nmit Unterstützung durch diverse Aushilfen bewältigt werden. Dank der vollständigen Beset-\nzung aller geplanten Stellenprozente konnte ab Juni 2020 auf die als Aushilfe angestellten Mit-\narbeitenden im Stundenlohn verzichtet werden. \n\nAus fachlicher Sicht sind folgende Aspekte hervorzuheben: \n\n Aufgrund der personellen Veränderungen im Berichtsjahr erfolgte eine komplette Neuausrich-\ntung der Zweigstelle auf organisatorischer und fachlicher Ebene. \n\n Geprägt wurde die Arbeit in diesem Jahr vor allem von den Auswirkungen der Corona-Pande-\nmie. Im März 2020 wurde die völlig neue Sars-CoV-2-Entschädigung beschlossen und einge-\nführt. Die entsprechende Umsetzung war für die AHV-Zweigstelle und für die Ausgleichskasse \ndes Kantons Bern eine Herausforderung. Die Abläufe zur Prüfung der Anspruchsberechtigung \nund zur Auszahlung mussten kurzfristig definiert und in die Prozessabläufe integriert werden. \nDiese Neuerung sorgte für eine besondere einmalige Zusatzbelastung.  \n\n Ergänzend waren die Auswirkungen der Gesetzesrevision zur Ergänzungsleistung (EL 21) im \nHinblick auf die Umsetzung per 1. Januar 2021 zu stemmen. Aufgrund der bekannten beson-\nderen Umstände konnten die entsprechenden Info-Tagungen nicht wie geplant durchgeführt \nwerden, und die AHV-Zweigstelle organisierte sich ab Oktober 2020 entsprechend selbst, um \ndas notwendige Wissen aufzubauen.  \n\n Der Rückstand beim Bearbeiten der Krankheitskosten wurde minimiert. \n\n\n\n \n\n51 \n\n4.4.5 Fachstelle Liegenschaften \n\n4.4.5.1 Ständige Aufgaben \n\n Bearbeitung der Handänderungsgeschäfte im Zusammenhang mit städtischen Grundstücken \n\n Bewirtschaftung und Verwaltung der stadteigenen Liegenschaften des Finanzvermögens \n\n Verpachtung der stadteigenen, landwirtschaftlichen Grundstücke \n\n Errichtung, Aufhebung, Bereinigung und Anpassungen von Dienstbarkeiten \n\n4.4.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\nZur Wahrung der Diskretion werden die Handänderungs- und sonstige Grundstücksgeschäfte (im \n\nJahr 2020 im Grundbuch eingetragen), an dieser Stelle nicht einzeln erwähnt. Einen Schwerpunkt \nstellte die Vorbereitung und der Vollzug der vom Gemeinderat beschlossenen Anpassungen diver-\nser Miet- und Pachtzinserlassgesuche im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie dar. Sodann \nwurde ein einheitlicher Vorgehensstandard in Bezug auf Baurechts- und Grundstücksverkaufskon-\nditionen erarbeitet, und die Arbeiten zur Entwicklung einer Liegenschaftsstrategie für das städti-\nsche Liegenschaften-Portfolio wurden fortgeführt. \n\n  \n\n\n\n \n\n52 \n\n4.5 Stadtbauamt \n\n4.5.1 Bericht der Vorsteherin Stadtbauamt \n\n \n \nSabine Gresch \nVorsteherin Stadtbauamt \n\nJurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 55 \nE-Mail: sabine.gresch@langenthal.ch \n\nIm Jahr 2020 war das Stadtbauamt weit davon entfernt, "business as usual" zu betreiben. Nicht \nnur die Amtsleitung formierte sich im Jahr 2020 neu, insgesamt wurden im Verlauf des Jahres meh-\nrere Funktionen neu besetzt oder ausgeschrieben. Das Stadtbauamt präsentiert sich mit seinem \nMix aus langjährigen und frisch dazu gestossenen Mitarbeitenden als vielfältiges, engagiertes \nTeam. \n\nMit der anstehenden Umsetzung grosser Gesamtplanungen und -strategien waren alle Seiten stark \ngefordert. Im Fachbereich Stadtentwicklung galt es, die Umsetzungsplanung des Agglomerations-\nprogramms 3. Generation und des Buslinienkonzeptes integral anzugehen. Mit insgesamt 14 Pro-\njekten sollen bis Ende 2027 Strassenumgestaltungen sowie Velo- und Businfrastrukturen reali-\nsiert werden. Ziel der Massnahmen ist es, den Verkehr auf den Langenthaler Strassen ortsverträg-\nlich, umweltgerechter und sicherer zu gestalten. Dies gilt insbesondere auch für das Stadtzentrum, \nwelches mittels eigens lanciertem Entwicklungskonzept besonders im Fokus steht.  \n\nZum Testplanungsergebnis Porzi-Areal wurde anfangs 2020 ein Mitwirkungsverfahren durchge-\nführt, dessen Ergebnisse der Gemeinderat im Jahr 2021 zur Festlegung des weiteren Vorgehens \nverwenden wird. Mit dem "Ja" der Stimmberechtigten zum Rahmenkredit Eissport am 15. März \n2020 wurde das Stadtbauamt zudem mit der Planung für die neue Eissporthalle Hard beauftragt. \n\nAuch beim städtischen Hochbau stand das Jahr 2020 im Zeichen der Umsetzung einer Gesamtstra-\ntegie. So galt es, die vom Gemeinderat verabschiedete Schulraumplanung, welche eine Zentrali-\nsierung der Kindergärten vorsieht, baulich anzugehen. Hierfür bewilligte der Stadtrat am 26. Ok-\ntober 2020 vier Projektierungskredite für die Durchführung von Projektwettbewerben für die neuen \nMehrfachkindergärten in den Schulzentren sowie für den Umbau des Hauswirtschaftspavillons zu-\ngunsten der Tagesschule. Mit der Fertigstellung der Umgebungsarbeiten konnte zudem die Sanie-\nrung der 3-fach Sporthalle Hard abgeschlossen werden, während zahlreiche Projektierungen pa-\nrallel liefen, beispielsweise für die Sanierungen des Schulhauses Kreuzfeld 3, der Schiessanlage \nWeier oder der Zivilschutzanlage. \n\nMit der Einreichung des Bauprojekts für die öffentlichen Räume im ESP Bahnhof konnte ein wich-\ntiger Meilenstein in diesem Grossprojekt erreicht werden. Der neu organisierte Fachbereich Tief-\nbau und Umwelt konnte nebst zahlreichen Projekten im Strassenunterhalts- und Entwässerungs-\nbereich auch wichtige Projekte wie den neuen Schulweg Elzmatte oder den neuen (Energie-)Ge-\nbäudestand zu einem erfolgreichen Abschluss bringen. Während fast ganz Langenthal wegen der \nCorona-Pandemie im "Lockdown" war, hielten unsere Mitarbeitenden vom städtischen Werkhof \nmit ihren Unterhalts- und Entsorgungsdienstleistungen Langenthals Strassen und Grünräume in \nSchuss. \n\nAnspruchsvoll blieb die Situation im Bauinspektorat. Das Team konnte dank verschiedenen Mas-\nsnahmen und unter anderem dank "überzähligen Stellenprozenten" (im Vergleich zum operativen \nStellenplan) den Rückstand bei der Baugesuchsbearbeitung in erfolgversprechender Art aufholen. \nBeträchtlich bleibt die Arbeitslast bei den Baupolizeiverfahren und auch der Nachholbedarf bei \nden Baukontrollen. Ich möchte dem Team meinen besonderen Dank dafür aussprechen, dass es \ntäglich, auch gegenüber nicht immer freundlicher Kundschaft, sein Bestes gibt.  \n\nmailto:sabine.gresch@langenthal.ch\n\n\n \n\n53 \n\n4.5.2 Fachbereich Tiefbau und Umwelt \n\n4.5.2.1 Ständige Aufgaben \n\n Zustandssicherung der Flur- und Waldwege \n\n Bau, Unterhalt und Betrieb der Abwasseranlagen, umfassend Kanalisationsnetz, Pumpwerke \nund Regenrückhaltebecken \n\n Bau, Unterhalt und Betrieb der Gemeindestrassen, umfassend Fahrbahnen, Radweganlagen \nund Gehwege \n\n Bau und Unterhalt der Gewässer sowie der Hochwasserschutzbauten \n\n Betreuung von privaten Erschliessungsanlagen (in der Planung) und Sicherstellung der Grund-\neigentümerbeiträge \n\n Mitarbeit in Spezialkommissionen und Projektorganen (z.B. ESP Bahnhof) \n\n Erteilung von Gewässerschutzbewilligungen, Anschlussbewilligungen für die Kanalisation und \nvon Aufbruchsbewilligungen von städtischen Strassen \n\n Führung des städtischen Werkhofs mit der dort integrierten Stadtgärtnerei \n\n Betreuung des Geometerwesens und Koordinationsstelle zum Nachführungsgeometer \n\n Bearbeiten aller Fragen im Bereich Umwelt, Energie und Nachhaltigkeit \n\n Organisation und Umsetzung der Kehricht- und Wertstoffentsorgung \n\n Organisation der Grüngutbewirtschaftung und des Kompostierwesens \n\n Administrative Betreuung der Feuerungskontrolle \n\n Bewirtschaftung des Labels Energiestadt \n\n Sekretariat der Umwelt- und Energiekommission \n\n Beurteilen von Baugesuchen bezüglich Entsorgung und Umwelt \n\n Bearbeitung von Geschäften/Themen im Bereich Umwelt/Energie/Nachhaltigkeit \n\n4.5.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\nTiefbau \n\n Die Länge der Verkehrsanlagen der Stadt veränderte sich gegenüber dem Vorjahr nicht  \n(Gemeindestrassen 55,1 km, Trottoiranlagen 37,7 km, Staatsstrassen 15,5 km und Radwege \n6,3 km). Je nach Bedarf wurden an verschiedenen Strassen, Wegen und Trottoirs Belags- und \nRisssanierungen und Oberflächenbehandlungen durch den städtischen Werkhof ausgeführt. \n\n Beim ordentlichen Gewässerunterhalt der kleineren Fliessgewässer (ohne Langete, Chlibächli \n\nund Weiherbächli ab Schwäbed, welche durch den Hochwasserschutzverband unteres Lan-\ngetental [HWSV] unterhalten werden) wurden wie jedes Jahr die Böschungen und die Wasser-\nrinnen ausgemäht, die Weiden und Sträucher zurückgeschnitten, die Anrisse saniert und die \nBachsohlen ausgestochen sowie die Ablagerungen aus den Bachsohlen entfernt.  \n\n Das öffentliche Kanalisationsnetz weist eine Länge von rund 62,2 km auf. Das Abwasser wird \n\nseit 2004 in der ARA "Eymatte", Aarwangen, der ZALA AG gereinigt. Im Berichtsjahr wurde ein \nDrittel des gesamten Kanalisationsnetzes (2. Etappe = ca. 23,3 km) gespült. Kleinere Mängel \nwurden protokolliert und anschliessend behoben. \n\n Massnahmen Genereller Entwässerungsplan (GEP): In diesem Berichtsjahr konnten wieder ei-\n\nnige Leitungssanierungen der Stufe 2 abgeschlossen werden. \n\n Sickerschächte in Grundwasserschutzzonen: Es konnten verbotene Sickerschächte in Grund-\n\nwasserschutzzonen ausgemacht und eliminiert werden. \n\n Bettenhölzliweg: Zur Verbesserung der Schulwegsicherheit beim Schulzentrum Elzmatte \n\nwurde ab der Waldhofstrasse bis zum Schulzentrum Elzmatte ein neuer Fussweg erstellt. \n\n Bettenhölzliweg: Die realisierte Fahrbahnverbreiterung im Bereich Bettenhölzliweg Nrn. 9a \n\nund 15 dient der erhöhten Verkehrssicherheit in diesem Abschnitt. \n\n\n\n \n\n54 \n\n Weissensteinstrasse: Im Abschnitt Bützbergstrasse bis Lagerweg (Fortführung des bestehen-\n\nden Trottoirs bei der Kreuzung Bützberg- und Weissensteinstrasse) wurde ein neues Trottoir \nerstellt. \n\n Haldenstrasse: Der Neubau der Wasserleitung durch die IB Langenthal AG wurde im Rahmen \n\ndes Erhaltungsmanagements Strassen abgeschlossen. Der Belag in der Haldentrasse, Ab-\nschnitt Haus Nr. 1 bis Haus Nr. 34b, wurde ersetzt. Der Einbau des Deckbelages erfolgt im Früh-\njahr 2021. \n\n Buechrain: Im Zusammenhang mit einem Werkleitungsausbau der IBL wurde im Buechrain 1 \n\nbis 3 die Strasse neu erstellt. Ebenso wurde die öffentliche Beleuchtung ergänzt. \n\n Hallensträsschen: Im Zusammenhang mit einem Werkleitungsausbau der IB Langenthal AG \n\nwurde die ganze Fahrbahn neu asphaltiert. Ebenso wurde die Strassenentwässerung ausge-\nbaut. \n\n Bützberg- und Weissensteinstrasse: Gemäss dem GEP-Massnahmenplan waren in der Kan-\n\ntonsstrasse Bützbergstrasse und in der Weissensteinstrasse, Abschnitt Lagerweg bis \nZelgligasse, die Abwasserleitungen durch einen grösseren Rohrdurchmesser zu ersetzen. Die \nBauarbeiten konnten im Herbst 2020 abgeschlossen werden. Der Einbau des Deckbelags in \nder Weissensteinstrasse erfolgt im Frühjahr 2021. \n\n Blumenstrasse: Gemäss dem GEP-Massnahmenplan war in der Blumenstrasse, Abschnitt \n\nLotzwilstrasse bis Mittelstrasse, die Abwasserleitung durch ein grösseres Rohr zu ersetzen. Die \nBauarbeiten konnten im Herbst 2020 abgeschlossen werden. Der Einbau des Deckbelages er-\nfolgt im Frühjahr 2021. \n\n Kunstbauten: Der Ersatzneubau Bachüberdeckung Sagibach, Farbgasse 39, konnte ebenfalls \n\nim Berichtsjahr fertig erstellt werden. Der Einbau des Deckbelages erfolgt im Frühjahr 2021. \n\n Beleuchtung Bahnhofplatz: Im stark frequentierten Bahnhofplatz wurden die defekten Be-\n\nleuchtungen durch LED-Leuchten ersetzt. \n\nFachstelle Umwelt und Energie \n\n Seit Oktober 2020 ist die Fachstelle Umwelt und Energie dem Fachbereich Tiefbau und Umwelt \n\nunterstellt. Die Bezeichnung des Fachbereichs wurde entsprechend angepasst. Ein wichtiger \nGrund für diese Umstrukturierung sind die Synergien mit dem Tiefbau, die somit optimal ge-\nnutzt werden können. \n\n Richtplan Energie (RPE): Der Richtplan Energie wurde im Jahr 2020 nach der kantonalen Vor-\nprüfung im Jahr 2019 überarbeitet. Obwohl der Richtplan noch nicht rechtskräftig ist, wurde \ndie Umsetzung der ersten Massnahmen bereits in Angriff genommen. \n\n Gebäudestandard: Mit der Einführung des Gebäudestandards von Energie Schweiz wurden die \n\nenergetischen Anforderungen an die stadteigenen Gebäude deutlich verschärft. Durch die kon-\nsequente Anwendung des Gebäudestandards soll der Energiebedarf der stadteigenen Ge-\nbäude gesenkt, der Anteil an erneuerbaren Energien gesteigert und somit ein angenehmes \nStadtklima gefördert werden. \n\n Fahrzeugbeschaffungsstrategie: In Absprache mit der Verwaltungsleitung wurde im vergange-\n\nnen Jahr eine nachhaltige Fahrzeugbeschaffungsstrategie mit dem Ziel erarbeitet, dass bis ins \nJahr 2035 mindestens 65 % der Fahrzeuge im Besitz der Stadt einen nicht-fossilen Antrieb vor-\nweisen. Dafür sollen bei der Beschaffung nebst Gesamtbetriebskosten (Total Cost of Ow-\nnership) auch ökologische und gesellschaftliche Aspekte berücksichtigt werden. \n\n Velobörse & Mobilitätskurs für Seniorinnen und Senioren: Obwohl 2020 corona-bedingt ein \n\nschwieriges Jahr war für Veranstaltungen, konnten am 25. August der Mobilitätskurs für Seni-\norinnen und Senioren sowie am 28. August die Velobörse in der Markthalle durchgeführt wer-\nden. \n\n Wertstoffsammelstelle Schoren: Mit der Planung und dem Beginn der Umsetzungsarbeiten für \ndie Unterflursammelstelle in Schoren wird auch die letzte Sammelstelle auf dem Stadtgebiet \naufgewertet. Damit finden sich auf dem Stadtgebiet nur noch Unterflursammelstellen, welche \n\n\n\n \n\n55 \n\ndeutlich weniger Lärmemissionen verursachen als die bisherigen oberirdischen Sammelstel-\nlen.  \n\n Fusion mit Obersteckholz – Ausbau des Entsorgungsangebots in Untersteckholz: Im Rahmen \n\nder Vorbereitungen zur Fusion mit der Gemeinde Obersteckholz wurde die Kehricht- und Grün-\ngutentsorgung neu organisiert. \n\n Kehrichtstatistik: Gesamthaft nahm die Abfallmenge pro Einwohnerin und Einwohner und Jahr \n\nseit 2016 (372 kg) bis 2020 (322 kg) stetig ab. Dieser Trend setzte sich erfreulicherweise auch \n2020 fort. Eine Reduktion der Abfallmenge zeigt sich sowohl bei den Wertstoffen (rezyklierbar) \nals auch beim nicht-rezyklierbaren Kehricht. Beim Glas, Aluminium und beim Karton gab es \neinen geringfügigen Anstieg im Vergleich zum Jahr 2019.  \n\n \n\nStädtischer Werkhof  \n\n Allgemeine Hinweise: Im Rahmen des Leistungsauftrages wurden 34'147 Arbeitsstunden und \n4'311 Fahrzeugstunden (inklusive Bedienung) erbracht. Bei verschiedenen Projekten/Arbeiten \nleistete der städtische Werkhof Unterstützung. Der Stadtrat bewilligte 2019 den Ersatz des \n14-jährigen Bucher BU 100 durch einen neuen Transporter mit Elektroantrieb. Die Auslieferung \ndes ersten Elektrofahrzeuges für den städtischen Werkhof erfolgte Ende 2020. \n\n Stadtgärtnerei im Besonderen:  \n\nDie Gruppe Friedhof befasste sich hauptsächlich mit den Pflegearbeiten im Friedhof: \n\n Sträucher und Bäume schneiden \n Rabatten und Gräber jäten \n Weg- und Grünflächen pflegen \n Feuerbrand kontrollieren und bekämpfen \n Für das Bestattungswesen (Erdbestattungen, Stellvertretung im Krematorium) wurden im \n\nBerichtsjahr von den Mitarbeitenden der Stadtgärtnerei 89 Arbeitsstunden aufgewendet. \nZweimal im Jahr wurden 624 Gräber mit Wechselflor bepflanzt und im Herbst bei 252 Grä-\nbern eine Winterdekoration erstellt. Die Eigenproduktion von Pflanzen umfasste 1'000 Nar-\nzissentöpfe und 200 Tulpentöpfe. \n\nGruppe öffentliche Anlagen: Im Rahmen des Leistungsauftrages wurden 10'309 Arbeitsstun-\n\nden und 496 Fahrzeugstunden erbracht. Für folgende Verwaltungszweige und Institutionen \nwurden dabei im Berichtsjahr Arbeiten ausgeführt: \n\n Heilpädagogische Schule    Schwimmbad  \n\n Gymnasium Oberaargau   Kindergärten \n\n Liegenschaften der Stadt    Volksschulzentren 1 bis 5 \n\n Trafostationen IB Langenthal AG   Sportanlagen \n\n Feuerwehrmagazin   Stadttheater  \n\n Berufsfachschule    Museum  \n\n Öffentliche Anlagen   Friedhof \n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n350\n\n400\n\n2016 2017 2018 2019 2020\n\nAbfallmenge [kg] pro EinwohnerIn und Jahr\n\nSiedlungsabfälle Grüngut Papier Karton Glas Alu/ Weissblech\n\n\n\n \n\n56 \n\n4.5.3 Fachbereich Hochbau \n\n4.5.3.1 Ständige Aufgaben \n\n Projektierung der städtischen Bauvorhaben \n\n Vertretung der Bauherrschaft Stadt \n\n Unterhalt und Betrieb der städtischen Bauten \n\n Mitwirkung bei der Investitionsplanung und Erstellung des Budgets im Bereich Hochbau \n\n Erstellung der Kreditabrechnung und Betreuung des Subventionswesens \n\n Mitarbeit in Spezialbaukommissionen \n\n Erteilung von Bewilligungen für die Grabmale \n\n Betriebliche Führung des Schwimmbades \n\n4.5.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Zivilschutzanlage Hard, Weststrasse 33; Teilerneuerung: Mit Verfügung vom 1. April 2020 ge-\nnehmigte das Bundesamt für Bevölkerungsschutz (BABS) das Gesuch betreffend die Erneue-\nrung der Schutzanlage Hard und die provisorisch als Kostendach festgelegte Kostenüber-\nnahme von Fr. 1'100'000.00 (inklusive MwSt.). Das Amt für Bevölkerungsschutz, Sport und Mi-\nlitär des Kantons Bern genehmigte den kantonalen Kostenanteil am 18. Dezember 2019 eben-\nfalls. Am 29. Juni 2020 stimmte der Stadtrat dem Ausführungsprojekt zu und bewilligte den \ndafür erforderlichen Brutto-Ausführungskredit von Fr. 1'567'047.00. Die Umsetzung der Teiler-\nneuerung ist von Januar bis September 2021 geplant. \n\n Schiessanlage Weier, St. Urbanstrasse 123; Gebäudesanierung im Zusammenhang mit den \nparallel dazu laufenden Projekten Ersatz der elektronischen Trefferanzeige 300 m und Sanie-\nrung der Kugelfänge: Am 11. Mai 2020 genehmigte der Stadtrat das Ausführungsprojekt und \n\nbewilligte den dafür nötigen Investitionskredit. Die Ausführung erfolgte ab November 2020 und \nsoll Ende März 2021 fertig sein. \n\n Im Weiteren wurden im Jahr 2020 folgende Projekte ausgeführt: \n\n 3-fach Sporthalle Hard, Weststrasse 33; Fertigstellung der Umgebungsarbeiten \n\n Stadion Hard; Ersatz der Kunststoffsitze bei der Tribüne \n\n Schulzentrum Kreuzfeld; Betriebsoptimierung der Fernheizzentrale (Etappe 3) \n\n Schulzentrum Elzmatte; Ersatz der Bodenbeläge und der Beleuchtung in den Schulzimmern \nsowie Ersatz des Sonnenschutzes (Etappe 1 von 3) \n\n Verwaltungszentrum; Ersatz der Tertiärverkabelung, der Unterverteiler Stockwerke, der Te-\nlefonapparate und Ergänzung der Telefonzentrale im Bereich der Stadtverwaltung sowie Er-\nsatz der zentralen Notbeleuchtungsanlage/Fertigstellungsarbeiten \n\n Liegenschaften der Stadt; Behebung von Brandschutz- und Elektromängeln \n\n Bearbeitete Projektierungen im Jahr 2020: \n\n Schulzentrum Kreuzfeld, Schulhaus K3; Zwischensanierung \n\n Schulzentrum Kreuzfeld, Turnhallenstrasse 18; Erneuerung und Umnutzung Hauswirt-\nschaftspavillon in eine Tagesschule, Planerwahlverfahren \n\n Schulzentrum Kreuzfeld; Neubau 3-fach Kindergarten, Projektwettbewerb \n\n Schulzentrum Elzmatte; Neubau 2-fach Kindergarten, Projektwettbewerb \n\n Schulzentrum Elzmatte; Ersatz des Sportbelages in der Turnhalle \n\n Schulzentrum Hard; Arealstrategie und Neubau 3-fach Kindergarten mit Tagesschule, Pro-\njektwettbewerb \n\n Verwaltungszentrum; Ersatz der Schliessanlage \n\n Verwaltungszentrum; Einbau Lamellenstoren im Erdgeschoss Seite Südwest \n\n Krematorium; Ersatz des Wärmetauschers der Rauchgasreinigungsanlage (RGR) \n\n Krematorium; Unterofenausmauerung \n\n\n\n \n\n57 \n\n4.5.3.3 Schwimmbad \n\n Bedingt durch Sars-CoV-2 erfolgte der Saisonstart erst am 6. Juni 2020. \n\n Auf den Zeitpunkt der Öffnung des Schwimmbades hin wurde ein Schutzkonzept ausgearbei-\ntet, welches im Lauf der Saison mehrfach angepasst werden musste. Ebenfalls erfolgte der Be-\ntrieb des Schwimmbadrestaurants mit einem Schutzkonzept. Aufgrund der Flächengrösse der \nSchwimmbadanlage galt während den Monaten Mai und Juni eine Zutrittsbeschränkung von \nmaximal 1'300 Personen (ab 6. Lebensjahr), welche sich gleichzeitig im Schwimmbad aufhal-\nten durften. Ab dem Monat Juli konnte dann, aufgrund der neuen behördlichen Anordnungen \nund der aktualisierten Empfehlungen des Verbands der Hallen- und Freibäder VHF, für die rest-\nliche Badesaison die Zutrittsbeschränkung auf 2'600 Personen erhöht werden. Die maximal \nzulässige Anzahl Personen, die sich gleichzeitig in den jeweiligen Becken aufhalten durften, \nwar limitiert. Das erstellte und mehrfach überarbeitete Schutzkonzept bewährte sich während \nder Badesaison. Die Zutrittsbeschränkungen konnten umgesetzt werden. \n\n Der Gemeinderat legte zusätzlich eine Anpassung der Eintrittspreise fest. So wurden keine Sai-\nsonabonnemente angeboten. An deren Stele kamen zu den Einzeleintritten und den 10er-Ein-\ntrittabos neu noch 50er- und 100er-Eintrittabos zum Verkauf. \n\n Für die Umsetzung der Massnahmen des Schutzkonzeptes mit den entsprechenden Hygiene-\nmassnahmen, der Eintrittsbeschränkung und der neuen Eintrittspreise mussten bauliche so-\nwie betriebliche Massnahmen vorgenommen werden. Deshalb wurden die Anlage der Eintritts-\nkontrolle (SKIDATA) angepasst und ein zusätzlicher grosser Monitor für den Eingangsbereich \nangeschafft (zur Angabe der Personenzahl, die sich im Schwimmbad befinden). Die notwendi-\ngen Massnahmen führten zu nicht budgetierten Mehraufwendungen für das Schwimmbad von \nca. Fr. 18'000.00. \n\n Auf die Badesaison 2020 wurde für die Bezahlung an der Schwimmbadkasse ein Kartenbezahl-\nterminal angeschafft und in Betrieb genommen und von den Schwimmbadbesuchenden be-\ngrüsste.  \n\n Erfreulicherweise waren nur kleinere Unfälle zu verzeichnen.  \n\n Das Schwimmbad war in der Saison 2020 vom 6. Juni bis 13. September an 100 (Vorjahr 128) \nTagen geöffnet und verzeichnete 78'310 (Vorjahr 101'587) Einzeleintritte, was einem Tages \nDurchschnitt von 783 (Vorjahr 794) Einzeleintritten entspricht. Der Besucher-Tagesrekord war \nam Sonntag, 9. August 2020 mit 2'888 (Tagesrekord Vorjahr 4'167) Eintritten zu verzeichnen. \nDer besucherstärkste Monat war der Juli mit 35'094 Eintritten (Vorjahr Juni mit 41'734).  \n\nEinnahmen: 2020 2019 \n\nEintrittsgelder \nPachtzins Restaurant \n\nFr.   204'218.95 \nFr.      21'876.80 \n\nFr.   344'030.25 \nFr.      23'406.00 \n\n Das Schwimmbad wurde im Berichtsjahr von den örtlichen Schulen von 2'874 Schülerinnen \nund Schülern benutzt. Der Schwimmklub Langenthal trainierte im Berichtsjahr wie gewohnt. \nVerschiedene Gruppen konnten ihre Trainingseinheiten stets auf den reservierten Bahnen ab-\nsolvieren. \n\n Der Frischwasserverbrauch betrug 22'653 m3 (Vorjahr 26'720 m3).  \n\n Der bakteriologische und chemische Befund der gesetzlichen Wasseruntersuchungen war \nohne Beanstandungen. Die für diese Untersuchung notwendigen Proben wurden jeweils an be-\nsucherstarken Tagen entnommen. Die Wasserqualität war stets einwandfrei. Das wurde durch \ndie Kontrollen durch das kantonale Trink- und Badwasserinspektorat bestätigt. \n\n Der Gasverbrauch betrug 5'585 m3 (Vorjahr 12'418 m3).  \n\n Der Ende Juni vom Schwimmklub Langenthal geplante Schwimmwettkampf "Holiday-Trophy" \nkonnte nicht durchgeführt werden. Ebenfalls musste auch das Wasserballturnier abgesagt wer-\nden. \n\n Aufgrund der besonderen Umstände wurde die kleine Zweigstelle der Regionalbibliothek nicht \nin Betrieb genommen. \n\n\n\n \n\n58 \n\n4.5.4 Fachbereich Stadtentwicklung \n\n4.5.4.1 Ständige Aufgaben \n\n Koordination und Planung von sämtlichen räumlichen und verkehrlichen Begehren und grös-\nseren Projekten der Stadt sowie der übergeordneten Planungsebenen \n\n Erstellung und Überarbeitung der kommunalen Richtpläne und Konzepte (Stadt- und Quartier-\nebene) \n\n Mitwirkung bei der Erstellung und Überarbeitung der regionalen Richtpläne und Konzepte \n\n Erarbeitung und Leitung bzw. Begleitung der Agglomerationsprogramme \n\n Überarbeitung des Baureglements und des Zonenplanes \n\n Förderung, Unterstützung und Begleitung von qualitativen Verfahren im Bereich der Arealent-\nwicklung \n\n Erlass und Überprüfung von Überbauungsordnungen \n\n Koordination von Neuerschliessungen (Verkehr und technische Infrastruktur) \n\n Förderung einer stadtgerechten Mobilität \n\n Erarbeitung von tempobeschränkten Zonen \n\n Sicherstellung der Schulwegsicherheit \n\n Sekretariat der Arbeitsgruppe Mobilität \n\n Aufbau/Betreuung/Nutzung des Geoinformationssystems (GIS) und dessen Datenbanken \n\n Städtebauliche CAD Bearbeitung und 3D-Modellierung \n\n4.5.4.2 Schwerpunkte des Berichtsjahrs \n\n Agglomerationsprogramm Langenthal der 2. Generation (AP2): Für eine Mitfinanzierung durch \nBund und Kanton von Massnahmen aus dem AP2 sind einzelne Finanzierungsvereinbarungen \nnotwendig. Diese werden von Bund und Kanton erst abgeschlossen, wenn für die entsprechen-\nden Massnahmen Baubewilligungen, insbesondere im Bereich Entwicklungsschwerpunkt \n(ESP) Bahnhof, vorliegen. Die Stadt konnte im Juni 2020 das Bauprojekt für die öffentlichen \nRäume und die neue Personenunterführung abschliessen und zur kantonalen Vorprüfung ein-\nreichen.  \n\n Agglomerationsprogramm Langenthal der 3. Generation (AP3): Der Bund sicherte 2019 dem \n\nKanton Bern und der Stadt für das AP3 für verschiedene wichtige verkehrliche \nMassnahmen namhafte Beiträge zu. Diese Massnahmen müssen bis ins Jahr 2027 umgesetzt \nwerden, ansonsten die Mitfinanzierung des Bundes erlischt. Der Stadtrat verabschiedete Ende \n2020 zur Planung aller Vorhaben einen Rahmenkredit zu Händen der Volksabstimmung im Jahr \n2021. \n\n Agglomerationsprogramm Langenthal der 4. Generation (AP4): Für das unter der Leitung der \n\nRegion Oberaargau erarbeitete neue Agglomerationsprogramm wurde im vergangenen Jahr die \nöffentliche Mitwirkung und kantonale Vorprüfung in Zusammenhang mit anderen regionalen \nPlanungen abgeschlossen und nochmals entsprechend überarbeitet. Zum langfristigen Erhalt \nder Berechtigung von Agglomerationsprogrammeingaben wird damit unter der Federführung \nder Agglomerationskonferenz Langenthal eine Erweiterung des Agglomerationsperimeters mit \nden 7 angrenzenden Gemeinden angestrebt. Dazu musste mit diesen ein neues gemeinsames \nZukunftsbild erarbeitet werden. Dem Bund wird darin ein neuer Typus der "Gartenagglo", ba-\nsierend auf dem vorhandenen, schweizweit grössten Smaragdgebiet, vorgeschlagen.  \n\n Verkehrsrichtplan (VRP) der Stadt: Infolge verschiedener kommunaler, regionaler und kanto-\nnaler Vorhaben und Planwerke mit zum Teil stark veränderten Ausgangslagen und Vorgaben \ngab der Gemeinderat die Überarbeitung des VRP in Auftrag. Im Berichtsjahr wurde der entspre-\nchende Richtplanentwurf erarbeitet, welcher im Jahr 2021 der öffentlichen Mitwirkung unter-\nbreitet werden soll. \n\n Zonenplan Gewässerraum und Naturgefahren: Der nach der öffentlichen Mitwirkung überar-\nbeitete neue Zonenplan für die Ausscheidung des Gewässerraums und der Naturgefahren mit \nden entsprechenden Anpassungen in den Baureglementen für die Ortsteile Langenthal und \n\n\n\n \n\n59 \n\nUntersteckholz wurde im Jahr 2019 vom Kanton vorgeprüft. Das Vorprüfungsresultat zeigt ins-\nbesondere zur kommunalen Auslegung des Gewässerraums noch grundsätzliche Vorbehalte \nfür eine kantonale Genehmigung. Die im Jahr 2020 überarbeiteten und um den Ortsteil Ober-\nsteckholz ergänzten Unterlagen werden im Jahre 2021 zur zweiten kantonalen Vorprüfung ein-\ngereicht. \n\n Überbauungsordnungen (ÜO): Im Jahr 2020 konnten die ÜO Haslibrunnen und ÜO Pappelhöfe \n\nvom Stadtrat erlassen werden. Bis Ende des Jahres konnten bei weiteren Überbauungsordnun-\ngen folgender Bearbeitungsstand erreicht werden: ÜO Parkhotel (kantonales Genehmigungs-\nverfahren Auflösung und Neuerlass), ÜO Halde (kantonale Vorprüfung), ZPP/ÜO Hinterberg \n(Erarbeitung Richtprojekte und ÜO-Inhalte), ÜO Murgenthalstrasse 12 (Freigabe zur öffentli-\nchen Mitwirkung), ÜO Bützbergstrasse (öffentliche Mitwirkung), ÜO West und Ost Geiserareal \n(Entwurf der ÜO-Inhalte). \n\n Geiser-Areal: Das Studienauftragsverfahren zur Weiterentwicklung des Geiser-Areals auf der \n\nNordseite des Bahnhofs wurde im Jahr 2020 abgeschlossen. Das Siegerprojekt wurde weiter-\nbearbeitet und vom Gemeinderat als Grundlage zur Erarbeitung der Überbauungsordnung ge-\nnehmigt. \n\n Neue Eissporthalle Hard: Nach der Zustimmung der Stimmbevölkerung zum Rahmenkredit für \ndie Testplanung des neuen Eissportstadions am 15. März 2020 prüfte das Stadtbauamt im \nVerlauf des Jahres gemeinsam mit dem Kanton die Machbarkeit bezüglich Grundwasserschutz \nund führte mit den Eissportverbänden erste Gespräche betreffend Finanzierungs- und Organi-\nsationsmodellen. \n\n Porzi-Areal: Zu den Ergebnissen der Testplanung Porzi-Areal wurde anfangs Jahr eine Mitwir-\nkung durchgeführt. Insgesamt gingen 321 Eingaben ein. Der Gemeinderat befasste sich im Be-\n\nrichtsjahr intensiv mit der Auswertung der Mitwirkung und liess sich die aktuellen Pläne der \nHaupt-Grundeigentümerin und der BLS AG vorstellen. Aufgrund des Stadtratsbeschlusses vom \n29. Juni 2020 steht fest, dass der Bahnhof Süd nicht an den in der Testplanung favorisierten \nStandort verlegt wird. Die BLS AG wird den Bahnhof lediglich leicht südlich verschieben und \nsanieren. Das weitere Vorgehen zum Porzi-Areal wird im Verlauf des Jahres 2021 festgelegt, auf \nder Basis von Gesprächen mit Grundeigentümerinnen und Grundeigentümern und dem Porzi-\nVerein. \n\n4.5.5 Fachbereich Bauinspektorat \n\n4.5.5.1 Ständige Aufgaben \n\n Beratung zugunsten von Behörden, Bauwilligen und Projektverfassenden in baurechtlichen \nFragen \n\n Beantwortung von Bauvoranfragen (mündlich oder schriftlich) \n\n Prüfung von Baugesuchen (formell und materiell) \n\n Durchführung und Koordination des Baubewilligungsverfahrens (ordentliches und einfaches \nVerfahren) inklusive Behandlung allfälliger Einsprachen \n\n Aufsicht der Bauarbeiten, Prüfung der Einhaltung der Bauvorschriften und der Bedingungen \nund Auflagen der Baubewilligung \n\n Durchführung von Baupolizeiverfahren \n\n Verrechnung der einmaligen Kanalisationsanschluss- und -nachbezugsgebühren \n\n Führung der Baustatistik \n\n4.5.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Im Jahr 2020 wurden beim Bauinspektorat insgesamt 151 Baugesuche (kleine und ordentliche \nBaugesuche sowie Projektänderungsgesuche) eingereicht. Insgesamt wurden 126 Baubewilli-\ngungen erteilt. Im Vergleich zum Vorjahr stieg die Anzahl der Baugesuche um zwei Bauvorha-\nben und es wurden 6 Baubewilligungen weniger erteilt als im Jahr 2019. \n\n\n\n \n\n60 \n\n Seit dem Jahr 2020 besteht in der Stadt die Möglichkeit, Baugesuche elektronisch via der durch \nden Kanton Bern zur Verfügung gestellten Plattform eBau (elektronisches Baubewilligungsver-\nfahren im Kanton Bern) einzureichen. Das Baugesuch wird online erfasst und sämtliche Unter-\nlagen werden hochgeladen. Bis zur gesetzlichen Anpassung müssen die elektronisch einge-\nreichten Gesuchsunterlagen auch zweifach ausgedruckt und unterschrieben per Post zuge-\nstellt werden. Auch der Bauentscheid wird, wie bis anhin, per Post eröffnet. Insgesamt wurden \netwa 75 % der Baugesuche elektronisch via eBau bearbeitet. \n\n Es ist erneut eine zunehmende Anzahl von Baupolizeiverfahren zu verzeichnen. Insgesamt sind \n72 Baupolizeiverfahren hängig. Diese konnten aufgrund der Festlegung der Prioritäten auf das \nBaubewilligungsverfahren bisher nur teilweise bearbeitet werden. \n\n Beschwerdeverfahren: \n\n Eine Ende 2019 noch hängige Beschwerde bei der Bau- und Verkehrsdirektion (BVD) im \nZusammenhang mit einer Wiederherstellungsverfügung wurde in der Sache abgewiesen. \nDie Verfügung des Stadtbauamtes wurde lediglich dahingehend ergänzt, dass innert 30 Ta-\ngen ein nachträgliches Gesuch für die Werbetafel einzureichen oder die Werbetafel zu ent-\nfernen sei. In Bezug auf die Nutzung als Coiffeursalon wurde auf die Wiederherstellung des \nrechtmässigen Zustands verzichtet. Im Übrigen wurde die Wiederherstellungsverfügung der \nStadt bestätigt. \n\n Gegen ein Verfahrensprogramm wurde durch die Bauherrschaft eine Beschwerde bei der \nBVD eingereicht. Die BVD trat auf die Beschwerde nicht ein. \n\n Ein Bauentscheid betreffend Neubau einer Mobilfunkanlage mit technischer Einrichtung \nwurde von der Nachbarschaft angefochten. Die Beschwerde wurde von der BVD abgewie-\nsen. \n\n Ein weiterer Bauentscheid betreffend Neubau eines Mehrfamilienhauses mit Einstellhalle \nwurde von der Nachbarschaft angefochten. Die Beschwerde wurde von der BVD abgewie-\nsen. Gegen den Entscheid der BVD erhob die Nachbarschaft Beschwerde beim Verwaltungs-\ngericht. Dieses Verfahren war Ende 2020 noch hängig. \n\n Aufsichtsrechtliche Anzeigen:  \n\nBeim Regierungsstatthalteramt Oberaargau wurden vier aufsichtsrechtliche Anzeigen bezüg-\nlich der Dauer des Baubewilligungsverfahrens eingereicht. Diese Verfahren waren Ende 2020 \nhängig. \n\n Insgesamt wurden 25 Meldeformulare für baubewilligungsfreie Solaranlagen eingereicht und \nbearbeitet. \n\n Im Personalbereich konnten weitere, über die vorgesehenen Ressourcen gemäss dem operati-\nven Stellenplan hinausgehende, Anstellungen vorgenommen werden, damit die entwickelten \nPendenzen und Wartezeiten abgebaut und verkürzt werden können. In diesem Zusammenhang \nwurden (und werden) auch die Prozesse und Abläufe im Fachbereich Bauinspektorat geprüft \nund die Verfahren so weit als möglich vereinfacht. \n\n Technische Teilrevision der baurechtlichen Grundordnung: Die geltenden Baureglemente der \n\nStadt und der ehemaligen Gemeinden Obersteckholz und Untersteckholz müssen im Hinblick \nauf die Zusammenführung der Reglemente und auch in technischer Hinsicht an die kantonale \nVerordnung über die Begriffe und Messweisen im Bauwesen (BMBV) angepasst und vereinigt \nwerden. Ferner sollen Verfahrenserleichterungen (Kompetenzverschiebungen) im Baubewilli-\ngungsverfahren vorgenommen werden. Die entsprechende Teilrevision wurde Ende 2020 zur \nöffentlichen Mitwirkung gebracht. \n\n  \n\n\n\n \n\n61 \n\n4.6 Amt für öffentliche Sicherheit \n\n4.6.1 Bericht des Vorstehers Amt für öffentliche Sicherheit \n\n \n \nLuis Gomez \nVorsteher Amt für öffentliche Sicherheit \n\nJurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 91 \nE-Mail: luis.gomez@langenthal.ch \n\nSeit dem 1. November 2019 leite ich das Amt für öffentliche Sicherheit mit viel Freude und Enga-\ngement. Der Start ins Jahr 2020 erfolgte im Wissen darum, dass unsere Stadt wiederum das ganze \nJahr hindurch allerlei Attraktives und Belebendes im öffentlichen Raum bieten würde. Die Corona-\nPandemie kam immer näher und nahm rasant an Fahrt auf, was schlussendlich dazu führte, dass \nVeranstaltungen ab Ende Februar nicht mehr oder nur mit strikten Auflagen und Beschränkungen \nstattfinden konnten. Die Voraussetzungen zur Durchführung von Veranstaltungen auf öffentlichen \nGrund, aber auch im privaten Bereich, führten zu vielen Anfragen von verunsicherten Organisato-\nren, Institutionen sowie Einwohnenden. \n\nDie Amtsführung erarbeitete im Verlauf des Jahres drei Stadtratsvorlagen und zahlreiche Gemein-\nderatsgeschäfte. Das Reglement zur Bewältigung von ausserordentlichen Lagen und die dazuge-\nhörige Verordnung nahm erfolgreich alle Hürden in den Kommissionen und im Gemeinderat und \nwird im März 2021 im Stadtrat in einer ersten Lesung behandelt.  \n\nDer Stadtrat genehmigte an seiner Sitzung vom 26. Oktober 2020 die Ersatzbeschaffung der \nBrandschutzkleider für die Feuerwehr. Dazu wurde ein Verpflichtungskredit in der Höhe von \nFr. 180'000.00 bewilligt. An der gleichen Stadtratssitzung wurde der Kredit für die Weiterführung \ndes Projektes SIP (Sicherheit, Intervention, Prävention) als befristete Ordnungs- und Sicherheits-\nmassnahme für weitere vier Jahre bis ins Jahr 2024 abgelehnt. Somit ist das Projekt SIP – welches \nim Jahr 2011 in Langenthal eingeführt wurde – ab 1. Januar 2021 im öffentlichen Raum nicht mehr \naktiv. Zu der gleichen Thematik wurde an der Stadtratssitzung vom 21. Dezember 2020 eine dring-\nliche Motion behandelt, welche die Wiedereinführung von SIP verlangt. Im Rahmen der Annahme \nwurde das Amt für öffentliche Sicherheit beauftragt, bis im Juni 2022 einen Prüfbericht vorzulegen.  \n\nAuf der Ebene der Amtsleitung konnten im ersten Halbjahr 2020 zwei Kaderstellen erfolgreich be-\nsetzt werden. Christian Lehmann nahm seine Arbeit als Leiter Fachbereich Zivilschutz, Feuerwehr \nund Quartieramt sowie Kommandant der Zivilschutzregion Langenthal auf. Pascal Schaad amtet \nneu als Leiter des Fachbereichs Einwohnerdienste. Ich verweise an dieser Stelle an die separate \nBerichterstattung dieser Fachbereiche zu ihrer Tätigkeit im Jahr 2020.  \n\nDie Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei Bern erwies sich im Berichtsjahr als partnerschaftlich \n\nund effizient. Die im Rahmen des bestehenden Ressourcenvertrages durch die Stadt bestimmba-\nren Brennpunkte wurden wie folgt definiert: \n\n Reduktion der Gewalt im öffentlichen Raum (das ganze Jahr hindurch);  \n\n unnötiges Umherfahren und Raserei im öffentlichen Raum;  \n\n Bekämpfung von Vandalismus und Littering;  \n\n Bekämpfung der Laden– und Trickdiebstähle sowie Sichtbarkeit im Strassenverkehr (all diese \nBrennpunkte saisonal definiert). \n\nDas Einbürgerungswesen zeigt für das Jahr 2020 folgende Zahlen: \n\nIm Jahr 2020 wurden total 55 Informationsgespräche mit einbürgerungswilligen ausländischen \nPersonen geführt. Daraus ergaben sich 22 neue Einbürgerungsgesuche, aufgeteilt auf 14 volljäh-\nrige sowie 20 minderjährige Personen. Ferner wurden im Berichtsjahr 3 Einbürgerungsgesuche \n\n\n\n \n\n62 \n\nfreiwillig zurückgezogen. Die Kommission für öffentliche Sicherheit und als letzte Gemeind-\neinstanz der Gemeinderat total 23 Gesuche. Daraus wurde 15 volljährigen und 14 minderjährigen \nPersonen das Gemeindebürgerrecht von Langenthal zugesichert und auf den weiteren Behörden-\nweg (Kanton, Bund) verabschiedet. Insgesamt wurden Im Jahr 2020 seitens Bund, Kanton und \nStadt 22 Personen in einem abgeschlossenen Verfahren eingebürgert, aufgeteilt auf 11 volljährige \nsowie 11 minderjährige Personen. \n\nDas Krematorium erlebte eine ausserordentliche Auslastung gegen Ende des Jahres. Durch den \nUmbau des Partnerkrematoriums Solothurn in der Zeit vom 1. Dezember 2020 bis am 30. April \n2021 wuchs das Einzugsgebiet auf rund 250'000 Einwohnerinnen und Einwohner. Langenthal \nübernahm ab diesem Zeitpunkt die Todesfälle zur Einäscherung aus der Region Solothurn und \nUmgebung. Dazu kam eine erhöhte Mortalität, bedingt durch Sars-CoV-2. Allein im Monat Dezem-\nber wurden 293 Kremationen durchgeführt. Mit 1'547 Einäscherungen im ganzen Jahr war das Jahr \n2020 ein "Rekordjahr". Das Personal leistete einen ausserordentlichen Einsatz und wurde erst-\nmals auch vor logistische Probleme gestellt.  \n\nDer Fachbereich Zivilschutz war im Berichtsjahr ebenfalls stark durch die Corona-Pandemie be-\n\nstimmt. Anstelle der vorgesehenen Arbeiten wurden im Frühling und ab November während meh-\nreren Wochen Engagements im Spital Region Langenthal geführt (Vortriage bei den Eingängen), \nwas den Angehörigen des Zivilschutzes viel Lob und Wertschätzung eingebrachte.  \n\nNeu wirkt der Amtsvorsteher als Delegierter der Verwaltungsleitung im Bereich der Arbeitssicher-\nheit des städtischen Personals: Die Stadt trat 2020 dem Verein Arbeitssicherheit Schweiz bei. Zu-\ndem wurde ein Mitarbeiter der Stadtverwaltung zum operativen Sicherheitsbeauftragten (SIBE) be-\nstimmt. Gestützt auf das vorliegende Konzept sowie die Modulbücher Arbeitssicherheit Schweiz \nwerden in einem nächsten Schritt für alle involvierten Betriebszweige der Stadtverwaltung Be-\nreichssicherheitsbeauftrage (BESIBE) definiert, geschult und in die Unterstützungsaufgaben des \nSicherheitsbeauftragten eingebunden. Dieser Aufbau erfolgt schwerpunktmässig im Jahr 2021. \n\n4.6.2 Fachbereich Polizeiinspektorat \n\n4.6.2.1 Ständige Aufgaben \n\n Amts- und Vollzugshilfe \n\n Kontrolle des ruhenden Verkehrs, technische Betreuung der Parkplatzbewirtschaftung \n\n Erteilung von Parkplatzbewilligungen  \n\n Betreuung des Fundbüros \n\n Vermittlung von aufgefundenen bzw. zurückgelassenen Fahrzeugen (Fahrräder, Mofas) \n\n Organisation des Verkehrsdienstes bei Veranstaltungen und Grossanlässen \n\n Betreuung der Hundekontrolle \n\n Betreuung des Marktwesens \n\n Durchführung der Bewilligungsverfahren und Kontrollen im Gastgewerbe \n\n Erteilung der Bewilligungen für die Benützung des öffentlichen Grundes \n\n Kontrolle der Einhaltung des Arbeitsgesetzes \n\n Kontrolle von Aussen- und Strassenreklamen \n\n Signalisation und Strassenmarkierungen auf Gemeindestrassen \n\n Planung und Umsetzung der Verkehrsumleitungen innerorts \n\n Organisation der Verkehrsbelange bei Strassenbaustellen \n\n Durchführung von Desinfektionen (Entfernung von Wespennestern etc.) \n\n4.6.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Die Ende 2019 neu in Betrieb genommenen Sammelparkuhren sowie die Möglichkeit des bar-\ngeldlosen Bezahlens von Parkplatzgebühren mittels Parking-App bewähren sich. Kundinnen \nund Kunden schätzen die Möglichkeit zum bargeldlosen Bezahlen der Parkgebühren sehr und \nmachen immer zahlreicher davon Gebrauch. Die auf dem Parkingportal abrufbaren Informatio-\n\n\n\n \n\n63 \n\nnen ermöglichen eine rasche und kompetente Auskunftserteilung bei Rückfragen zu Ordnungs-\nbussen, gleichzeitig erleichtern die verfügbaren Daten auch den Unterhalt der Sammelparkuh-\nren. \n\n Fast pünktlich zum Start der Fasnacht 2020 erreichte Sars-CoV-2 die Schweiz. Trotz der not-\nwendigen Kontrolltätigkeit waren die Mitarbeitenden fast überall willkommen, da immer Wert \ndarauf gelegt wurde, die besuchten Institutionen mit den neusten Informationen zu den rege \nändernden Verhaltensregeln zu versorgen oder ihnen Anlaufstellen zur Einholung spezifischer \nInformationen (Hotline) zu vermitteln. Im ersten Halbjahr wurden trotz der Einschränkungen \nnoch viele Veranstaltungen mit Zugeständnissen an die jeweils geltenden Regeln unter gros-\nsem Aufwand geplant und teilweise auch durchgeführt. Dies führte dazu, dass eine ansehnli-\nche Anzahl Gesuche für Veranstaltungen, ergänzt durch umfangreiche Schutzkonzepte, bear-\nbeitet werden mussten. Im zweiten Halbjahr wurden dann mehr oder weniger alle Veranstal-\ntungen abgesagt. Die dadurch wegfallende Arbeit wurde aber durch die fortdauernde Kontroll-\ntätigkeit kompensiert. \n\n Im Sommerhalbjahr leistete die Polizeiwerkstatt 84 Einsätze wegen Insekten (52 Wespen-, \n22 Hornissennester und 10 Bienenvölker). Die Mitarbeitenden der Polizeiwerkstatt nutzten die \nmangels stattfindenden Grossveranstaltungen mit Verkehrsmassnahmen frei gewordenen Ka-\npazitäten, um den Unterhaltsrückstand bei den Strassenmarkierungen aufzuarbeiten. Der Auf-\nwand mit Strassenbaustellen bewegte sich grundsätzlich im gewohnten Umfang. Besonders \nzu erwähnen ist die Sanierung der Waldhofstrasse als Kantonsstrasse, wo unsere Mitarbeiten-\nden die umfangreichen Verkehrsmassnahmen zusammen mit Personal des Strasseninspekto-\nrates planten und umsetzten. Dies kann als erfolgreicher Einstieg in die Zusammenarbeit für \ndie weiteren geplanten Strassensanierungsprojekte des Kantons auf dem Gemeindegebiet von \nLangenthal gewertet werden. Die Nachfrage nach Geschwindigkeitsmessungen, sowohl statis-\ntischer als auch präventiver Natur, stieg im Jahr 2020 weiter an. Aufgrund der gestiegenen \nNachfrage nach Messungen wurde je ein zusätzliches Messgerät für Geschwindigkeitsmessun-\ngen und Verkehrszählungen angeschafft. \n\n Die Aufwendungen für die Amts- und Vollzugshilfe blieben bei den Zustell- und Vorführaufträ-\n\ngen ungefähr auf dem Niveau des Vorjahres. Im Jahr 2020 wurde in Langenthal eine Exmission \ndurchgeführt. \n\n Durch eine Neuorganisation innerhalb des Amtes mit Umverteilung von Zuständigkeiten fielen \ndem Polizeiinspektorat neue Aufgaben im Umfang einer 40% Stelle zu. Diese Stelle konnte \nleider bisher nicht definitiv besetzt werden. So wurden 2020 trotz Sars-CoV-2 78 Gesuche be-\ntreffend gastgewerbliche Einzelbewilligungen bearbeitet, wobei viele dieser Veranstaltungen \nschlussendlich nicht stattfinden konnten. Bezüglich Betriebsbewilligungen waren 32 Mutatio-\nnen zu bearbeiten. Auch im Taxiwesen waren Erneuerungen von Halter-, Führer- und Fahrzeug-\nbewilligungen sowie einige praktische Taxiprüfungen im üblichen Umfang zu erledigen. \n\n Für die Aktualisierung der Hundehalterinnen- und Hundehalterdaten wurde 2020 eine Schnitt-\nstelle zwischen AMICUS (Hundedatenbank) und Gemowin (Einwohnerdatenbank) angeschafft. \nDiese Schnittstelle soll die Aktualisierung der Daten erleichtern und verbessern und eine Re-\nduktion des Aufwandes und der Fehlerquoten bei der Rechnungsstellung für die Hundetaxe \nermöglichen.  \n\n Bezüglich der Einnahmen aus der Parkplatzbewirtschaftung mussten im vergangenen Jahr \ndurch den Lockdown und die allgemeinen Massnahmen zur Eindämmung der Personenbewe-\ngungen und Kontakte Einbussen im Umfang von ca. Fr. 100'000.00 hingenommen werden. \n\n4.6.3 Fachbereich Einwohnerdienste \n\n4.6.3.1 Ständige Aufgaben \n\n Führung des Einwohnerschalters \n\n Betreuung der Einwohnerkontrolle für Schweizerbürgerinnen und Schweizerbürger \n\n Betreuung der Fremdenkontrolle und der Fremdenpolizei \n\n Bearbeitung des Bestattungswesens  \n\n\n\n \n\n64 \n\n Führung der Registerharmonisierung  \n\n Führung des Stimmregisters sowie Organisation von Abstimmungen und Wahlen \n\n Betreuung des Bürgerrechtsdienstes \n\n Durchführung der Integrations-Erstgespräche \n\n Erstellung verschiedener Auswertungen und Statistiken (inklusive Volks-, Betriebs- und Woh-\nnungszählungen) \n\n Organisation von Stadtführungen \n\n4.6.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Per 31. Dezember 2020 betrug die Einwohnerzahl der Stadt 15'700 Einwohnerinnen und Ein-\nwohner. Personen aus 94 verschiedenen Ländern waren in Langenthal wohnhaft. Die Einwoh-\n\nnerzahl sank innerhalb des letzten Jahres um 84 Personen. \n\n Im Berichtsjahr wurden 1'031 Zuzüge , 1'058 Wegzüge sowie 1'088 Adressmutationen inner-\nhalb von Langenthal verarbeitet. Insgesamt wurden 18'779 Mutationen vorgenommen. \n\n Per 1. Januar 2021 fusionierte die Stadt mit der Gemeinde Obersteckholz. Die Gemeinde \nObersteckholz verzeichnete per 31. Dezember 2020 416 Einwohnerinnen und Einwohner. Im \n\nJanuar 2021 wächst die Langenthaler-Bevölkerung nicht nur um 416 Einwohnerinnen und Ein-\nwohner, sondern auch um 75 Hunde.  \n\n Der Fachbereich Einwohnerdienste konnte im Berichtsjahr wegen der bekannten Umstände \nkeinen Neuzuzügeranlass durchführen.  \n\n Wie auch im Vorjahr waren die Einwohnerdienste mit den Erstgesprächen gemäss Integrati-\nonsgesetz beauftragt. Im Verlaufe des Berichtsjahres wurden 80 Erstgespräche durchgeführt. \n\nIn keinem Fall musste ein interkultureller Übersetzungsdienst beigezogen werden \n\n Im Jahr 2020 arbeitete der Fachbereich Einwohnerdienste bei der Durchführung von vier Ab-\nstimmungswochenenden (Bund, Kanton, Gemeinde) sowie bei den Gesamterneuerungswah-\nlen (Gemeinderat, Stadtrat und Stadtpräsidium) vom 29. November 2020 mit. Per 29. Novem-\nber 2020 zählte Langenthal auf eidgenössischer- und kantonaler Ebene 10'135 (inklusive 189 \nAuslandschweizerinnen und Auslandschweizer) und auf Gemeindeebene 10'157 stimmbe-\nrechtigte Personen. \n\nDiese ausserordentliche Zahl ergibt sich durch die Beteiligung der Gemeinde Obersteckholz \nan den Wahlen und Abstimmungen vom 29. November 2020, wo 335 Stimmberechtigte ihre \n\nStimmen in Langenthal abgaben.  \n\nPer 1. Januar 2021 weist Langenthal 210 Personen im Stimmregister der Auslandschweizerin-\nnen und Auslandschweizer aus. \n\n Die Anzahl verfügbarer Tageskarten pro Tag wurde auf 3 reduziert. Trotz dieser Massnahmen \nlag die Auslastung lediglich bei durchschnittlich 73.5 %.  \n\nVergleichsweise schwach frequentiert wurde der Vorverkaufs- und Verkaufsschalter der \nSchwimmbadabonnemente: 54 Abonnemente wurden vom Einwohnerschalter ausgestellt.  \n\nDas Stadttheater-Ticketing entwickelte sich unter den Umständen der Pandemie sehr verhal-\nten. 144 Stadttheaterbillette wurden über die Vorverkaufsstelle am Einwohnerschalter im Jahr \n\n2020 bezogen. Ein Grossteil der Tickets wurde den Käuferinnen und Käufern zurückerstattet.  \n\n Das Krematorium führte im Jahr 2020 1'547 Einäscherungen durch (175 Langenthalerinnen \nund Langenthaler, 1'372 Auswärtige). Das Krematorium nimmt die Zentrumsfunktion für die \nganze Region (BE, AG, LU, SO) wahr. Den 1'547 Kremationen stehen 8 Erdbestattungen gegen-\nüber. Das elektronische Reservierungssystem für die Anmeldung von Kremationen wird von \n\nnahezu allen Bestatterinnen und Bestattern verwendet, die Quote der Anmeldung von Ein-\näscherungen über das elektronische Reservierungssystem betrug Ende 2020 über 90%. \n\n Durch den Umbau des Partnerkrematoriums Solothurn übernimmt das Krematorium in der Zeit \nvom 1. Dezember 2020 bis 30. April 2021 die Einäscherungen der zwei grössten Bestattungs-\ninstitute der Region Solothurn. Es wird mit rund 300 zusätzlichen Kremationen gerechnet. \n\n\n\n \n\n65 \n\nSchon im Dezember 2020 zeichnete sich eine erhöhte Mortalität ab, nicht nur bedingt durch \n\ndie Jahreszeit, sondern auch durch die Auswirkungen der Corona-Pandemie  \n\n Seit dem 1. Januar 2020 werden die Stadtführungen in der Stadt durch Freizeit Tourismus Ober-\n\naargau organisiert und durchgeführt. 2020 fanden 10 historische Stadtführungen und 5 Wak-\nkerpreisführungen statt, an denen gesamthaft 200 Gäste teilnahmen. 13 Führungen mussten \ncorona-bedingt abgesagt werden.  \n\n4.6.4 Zivilschutz Region Langenthal (ZRL) \n\n4.6.4.1 Ständige Aufgaben \n\n Bereitstellung der erforderlichen Schutzinfrastruktur und der Mittel zur Alarmierung der Bevöl-\nkerung \n\n Erstellen der Schutzraumzuweisungsplanung \n\n Sicherstellen der Einsatzbereitschaft und Ausbildung des Zivilschutzes Region Langenthal \n\n Versorgung und Betreuung von Schutz suchenden und obdachlosen Personen \n\n Unterstützung des regionalen Führungsorganes (RFO) und der anderen Partnerorganisationen \ndes Bevölkerungsschutzes, insbesondere der Polizei, der Feuerwehr, im Gesundheitswesen \nund der technischen Betriebe  \n\n Instandstellung von wichtigen Infrastrukturen \n\n Sicherstellung des Schutzes beweglicher und unbeweglicher Kulturgüter \n\n Planung und Umsetzung von Einsätzen zugunsten der Gemeinschaft im Gebiet des ZRL (z.B. im \nRahmen kultureller und sportlicher Grossveranstaltungen) \n\n Verwaltung und Vermietung der städtischen Liegenschaften des Zivilschutzes und des Quar-\ntieramtes \n\n4.6.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Anstelle der geplanten Einsätze wurden corona-bedingt im Frühling und ab November während \nmehreren Wochen Engagements im Spital Region Langenthal organisiert (Vortriage bei den Ein-\ngängen). \n\n Am 1. Februar 2020 nahm Christian Lehmann seine Arbeit als Leiter des Fachbereichs Zivil-\n\nschutz, Feuerwehr und Quartieramt auf und wurde gleichzeitig zum Kommandanten des ZRL \nernannt. Den steilen Einstieg unter erschwerten Bedingungen meisterte er mit Bravour, er ist in \nseinem Wirkungskreis eine grosse Bereicherung. \n\n Teilerneuerung KP Hard: Die Umzugsarbeiten an den Ausweichstandort KP Madiswil verliefen \nproblemlos; dieser soll auch nach Abschluss der Sanierung des KP Hard (Herbst 2021) ein voll-\nwertiger Standort bleiben. \n\n Die geplanten Wiederholungskurse der Kp 3 mit KGS, der Kp 2, des EEL, der Kp 4 und der Kp 1 \n\nmussten wegen der Corona-Pandemie abgesagt werden. Einzig die Kp 5 konnte anfangs Sep-\ntember ihren Wiederholungskurs unter Anwendung eines strengen Schutzkonzeptes durchfüh-\nren, zwar nicht wie vorgesehen zur Unterstützung der traditionellen Kadettentage, sondern le-\ndiglich für Aus-/Weiterbildungen in den jeweiligen Diensten und für Umzugsarbeiten an den \nAusweichstandort Madiswil. \n\n Regionales Führungsorgan Langenthal (RFO): Die meisten Termine konnten programmgemäss \n\nwahrgenommen werden (Schulung, Ausbildungsrapporte, Fachkurse). Darüber hinaus trifft \nsich seit Beginn der Corona-Pandemie ein Teilstab der Kerngruppe (Chef, Stabschef, Komman-\ndant ZRL, Sicherheitskoordinator SRO und Vertreter Kapo) zu Rapporten, welche der Lagever-\nfolgung und -beurteilung dienen. Während der ersten Corona-Welle wurde von den Anschluss-\ngemeinden ein regelmässiger Lagebericht einverlangt und analysiert, was eine Einschätzung \nder Entwicklung in der gesamten Region ermöglichte. In der zweiten Welle wurden die An-\nschlussgemeinden erneut aufgefordert, ihre Situation zu schildern und allfällige Hilfebegehren \nzu stellen. \n\n\n\n \n\n66 \n\n Periodische Schutzraumkontrolle (PSK): Seit August 2019 finden in unserer Region die vom \n\nBund vorgeschriebenen Schutzraumkontrollen statt, welche sich bedingt durch die bekannten \nUmstände auch verzögert haben und voraussichtlich bis Mitte 2021 andauern werden. \n\n Neues Gesetz über den Bevölkerungs- und Zivilschutz: Ab 1. Januar 2021 gilt eine verkürzte \n\nDienstdauer für Soldaten und Unteroffiziere (14 Dienstjahre). Alle Pflichtigen mit einem höhe-\nren Dienstgrad leisten weiterhin bis zum 40. Altersjahr Dienst. Unser ZRL reduzierte sich um \nrund 120 Angehörige des Zivilschutzes. \n\n Neue Strukturen im ZRL: Die erwähnte Gesetzesänderung hatte eine Überarbeitung des Orga-\n\nnigramms und die Schaffung von neuen Strukturen zur Folge. Diese konnten Ende 2020 durch \nden Gemeinderat genehmigt werden und treten zu Beginn des Jahres 2021 in Kraft. \n\n Totalrevision des Reglements für die Bewältigung von ausserordentlichen Lagen: Die revidier-\n\nten gesetzlichen Grundlagen inklusive der Pflichtenhefte liegen vor und werden im Jahr 2021 \ndurch den Stadtrat beraten und beschlossen. In der Folge davon sollen die bestehenden Zu-\nsammenarbeitsverträge im Bereich Zivilschutz zwischen der Stadt und den Anschlussgemein-\nden an die neuen Gegebenheiten angepasst werden. \n\n Notfalltreffpunkte: Das Amt für Bevölkerungsschutz, Sport und Militär (BSM) des Kantons Bern \n\ndefinierte in den Regionen vereinzelte Notfalltreffpunkte, wo die Bevölkerung bei Bedarf erfor-\nderliche Informationen einholen kann. Der Gemeinderat bestimmte einen solchen Standort \nund reichte diesen bei den zuständigen kantonalen Behörden zur Genehmigung ein.  \n\n Auf Ende 2020 traten Philippe Aerni, Kommandant Kp 5, und Patrick Glauser, Kommandant \n\nEEL/Dienstchef Unterstützung, unter bester Verdankung ab.  \n\n4.6.5 Stützpunktfeuerwehr Langenthal \n\n4.6.5.1 Ständige Aufgaben \n\n Brandbekämpfung \n\n Brandwachen \n\n Wasserwehr- und Bekämpfung von Elementarschäden \n\n Technische Hilfeleistung \n\n Unterstützung der Verkehrspolizei \n\n Grosstierrettung \n\n Personenrettung bei Unfällen als A-Stützpunkt (A-Stützpunkt inklusive Grossunfällen) auf \nStrasse, Schienen, bei Arbeits- und Sportunfällen sowie Einsätze für das Spital Region Ober-\naargau \n\n Öl- und ABC-Einsätze (Ereignisse mit chemischen Giftstoffen, biologischen und radiologischen \nGefahren, Öl- und Gaswehr), auch als Stützpunkt auf der Autobahn A1 \n\n Bahnstützpunkt mit Einsätzen auf Bahnanlagen \n\n Einsätze mit dem mobilen Grossventilator (MGV) und der Autodrehleiter (ADL) im durch die \nGebäudeversicherung des Kantons Bern (GVB) zugewiesenen Einsatzgebiet (Direktalarmie-\nrung), fachliche Beratung von Ortsfeuerwehren hinsichtlich der Einsatzmöglichkeiten des MGV \n\n Alarmstelle der Stadt bei Sirenenalarm \n\n4.6.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Insgesamt leistete die Feuerwehr Langenthal im Berichtsjahr 173 Einsätze, davon 52 Einsätze \n\nals Sonderstützpunkt:  \n\n 35  Brandalarme \n 36  Einsätze als Ölwehr \n 14  Einsätze Wasserwehr \n   3  Personenrettungen bei Unfällen \n   1 Personenrettung \n   7  Einsätze bei Sturmschäden \n\n\n\n \n\n67 \n\n   7 Tierrettungen \n   4 Einsätze als Chemiewehr \n 12 Technische Hilfeleistungen \n  9 übrige Einsätze \n 45  Fehlalarme \n\n Gegenüber dem Vorjahr (2019: 168) ist eine Zunahme von fünf Einsätzen zu verzeichnen. \n\n Abgeschlossene Beschaffungen im Jahr 2020:  \n\n Hochdruckkompressor für Atemschutz \n Monitor für Präsentationen im Übungsraum \n\n Per 1. Januar 2020 übernahm Maj Lukas Jost das Kommando der Feuerwehr Langenthal. \n\n Der Mannschaftsbestand betrug 141 AdF. Folgende Offiziere konnten auf Anfang 2021 beför-\ndert werden: Ausbildungschef Christoph Kurth vom Leutnant zum Oberleutnant und Karin \nLiechti vom Fourier zum Quartiermeister. \n\n Infolge der Corona-Pandemie wurden per 13. März 2020 der Übungsdienst und die Kurse ein-\ngestellt. Nach drei Monaten konnten am 8. Juni 2020 die Ausbildungen wieder gestartet wer-\nden. Übungsinhalte wurden angepasst, sodass das Versäumte teilweise nachgeholt werden \nkonnte. Doch bereits ab 24. Oktober 2020 erfolgte aufgrund gestiegener Sars-CoV-2 Fallzahlen \nein zweiter Feuerwehr-Lockdown, und sämtliche Ausbildungen bis Ende Jahr fielen aus. Insge-\nsamt wurden 54 Übungen nicht durchgeführt, was 38 % entspricht. Besonders den neu einge-\nteilten AdF konnte zu wenig Aufmerksamkeit zugewendet werden, konnten sie doch zum Teil \nkeine Grundausbildung absolvieren. Leider drohte auch im Bereich Öl-/ABC-Wehr die Entwick-\nlung eines Wissensvakuums, da 2020 zahlreiche Kurse abgesagt werden mussten. Immerhin \nkonnten in Zweierteams und unter strikter Einhaltung von Schutzkonzepten vier neue Chauf-\nfeure ausgebildet werden. \n\n Der Stadtrat stimmte an seiner Sitzung vom 26. Oktober 2020 der Ersatzbeschaffung für die in \ndie Jahre gekommene Brandschutzbekleidung der Angehörigen der Feuerwehr zu und bewil-\nligte dafür einen Verpflichtungskredit in der Höhe von Fr. 180'000.00. Die Umsetzung wird an-\nfangs 2021 erfolgen. \n\n Anstelle eines Schlussrapports wurde die Mannschaft anhand eines Schreibens über das Feu-\nerwehrjahr informiert. Allgemein kann festgehalten werden, dass sich der Wegfall aller geselli-\ngen Anlässe stark auf den Corpsgeist auswirkt. Auch der Erfahrungsaustausch nach Einsätzen \nkam zu kurz. \n\n Im Berichtsjahr trat der Chemiefachberater Simon Leuenberger infolge Wegzugs aus der Feuer-\nwehr aus. Per 1. November 2020 konnte diese Stelle in der Person von Léa Robert, einer Che-\nmieingenieurin, wiederbesetzt werden. \n\n Am 2. Dezember 2020 stimmte der Gemeinderat der Bildung der Arbeitsgruppe Feuerwehr 20+ \nzu. Die Gruppe ist beauftragt, dem Gemeinderat bis zum 31. Dezember 2021 einen Bericht und \nAntrag zur Frage der künftigen Strategie der Feuerwehr in der Stadt zu unterbreiten. Der Bericht \nsoll eine vertiefte Situationsanalyse, den daraus abgeleiteten Handlungsbedarf, Umsetzungs-\nmöglichkeiten und einen Antrag zum weiteren Vorgehen umfassen. \n\n  \n\n\n\n \n\n68 \n\n4.7 Sozialamt \n\n4.7.1 Bericht des Vorstehers Sozialamt \n\n \n \nThomas Eggler \nVorsteher Sozialamt \n\nJurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 74 \nE-Mail: thomas.eggler@langenthal.ch \n\nDas Sozialamt fördert die soziale Wohlfahrt der Bevölkerung, wo die Hilfe zur Selbsthilfe nicht \nausreicht. Diesen Auftrag gibt das Reglement über die Organisation der Stadtverwaltung dem So-\nzialamt. Die Erfahrung zeigt, dass es oft überraschend schnell zu schwierigen Lebenslagen kommt, \nin der jemand auf eine Hilfestellung der öffentlichen Hand angewiesen ist.  \n\nFür diese Aufgaben arbeiteten deshalb 2020 total 64 Personen im Sozialamt, unbefristet oder be-\nfristet angestellt. Alle diese Mitarbeitenden setzten sich für ein gesellschaftliches Gelingen und \nden Ausgleich von Risiken und Chancen ein.  \n\nMit der Anpassung der Aufbauorganisation per 1. Juli 2020 wurde das Sozialamt für die gewach-\nsenen Ansprüche und an die erwarteten künftigen Aufgabenstellungen "fit" gemacht. Während \ndiesen zum Teil erheblichen Umstellungsarbeiten leisteten die Mitarbeitenden des Sozialamtes \nAussergewöhnliches. Ihnen sei an dieser Stelle ein grosses Dankeschön gesagt. Das Sozialamt ist \nnun neu in vier Fachbereiche unterteilt: \n\n Fachbereich Sozialhilfe \n Fachbereich Kindes- und Erwachsenenschutz \n Fachbereich Kommunale Dienste \n Fachbereich Support \n\n4.7.2 Fachbereich Sozialhilfe \n\n4.7.2.1 Ständige Aufgaben \n\nDer Fachbereich Sozialhilfe sorgt für die Umsetzung der individuellen Sozialhilfe nach dem berni-\nschen Sozialhilfegesetz. Die Hauptaufgaben bilden: \n\n Beratung und Betreuung Hilfesuchender aller Altersgruppen bei sozialen, persönlichen und fi-\nnanziellen Problemen \n\n Beratung und Unterstützung von Personen für die soziale und berufliche Integration in Zusam-\nmenarbeit mit privaten und öffentlichen Organisationen \n\n Entrichtung finanzieller Unterstützung zur Existenzsicherung im Rahmen der Sozial- und Ali-\nmentenhilfe \n\nDie nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über den Umfang der Tätigkeiten: \n\nBereich Fallkategorie 2019 2020 \nZu-/ \n\nAbnahme \n\nSozialhilfe \n\nwirtschaftliche Hilfe 792 778 -1,8% \n\npräventive Beratung/ \nkooperativer Kindesschutz 106 95 -10,4% \n\nInkasso von Unterhaltsbeiträgen 185 147 -20,5% \n\nBevorschussung von Unterhaltsbeiträge 59 57 -3,4% \n\nTotal  1'142 1'077 -5.7% \n\nDas Sozialamt nimmt diese Aufgaben auch für die Gemeinde Lotzwil wahr. \n\n\n\n \n\n69 \n\n4.7.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Corona-Pandemie-Rückblick \nDiese epochale Corona-Pandemie hatte im 2020 Auswirkungen bei der Beratung und Betreu-\nung von Hilfesuchenden. Die vom Bundesrat verordneten Massnahmen schränkten den per-\nsönlichen Kontakt erheblich ein. Trotzdem konnte die Existenzsicherung gewährleistet werden. \nHervorzuheben ist, dass in dieser Krise die in der Schweiz vorgelagerten Sozialversicherungs-\nsysteme (v.a. Kurzarbeitsentschädigungen) eine finanzielle Absicherung leisteten, so dass in \ndiesem Jahr die Anzahl der unterstützten Personen nicht anstieg. \nEine wichtige Aufgabe übernahmen während dieser Krise die Organisationen der Arbeitsin-\ntegration. Der im Oberaargau zuständige Verein maxi.mumm hielt seine Angebote soweit als \nmöglich auch während des Lockdowns offen. \n\n Organisationsentwicklung \nIm seit 1. Juli 2020 neu gestalteten Fachbereich Sozialhilfe besteht nun eine spezialisierte \nGruppe von Sozialarbeitenden, die ausschliesslich Sozialhilfedossiers führen, und eine \nGruppe von Sozialarbeitenden, die polyvalent arbeiten. Diese Gruppe führt somit Dossiers aus \ndem Fachbereich Sozialhilfe und aus dem Fachbereich Kindes- und Erwachsenschutz. \nNeu wurde im Fachbereich Soziallhilfe eine Fachstelle "Controlling" eingeführt, die nebst dem \nIntakeverfahren, Erstellen und Erteilen der Fallgenehmigungen zur Neuaufnahme von Sozial-\nhilfedossiers auch ein gezieltes Controllingsystem bei den laufenden Sozialhilfedossiers über-\nnimmt. \n\n Ausblick 2021 und 2022 \nGestützt auf eine vermutlich schwächere wirtschaftliche Entwicklung stellte die Schweizeri-\nsche Konferenz für Sozialhilfe (SKOS) eine deutliche Zunahme von ausgesteuerten Personen \nin Aussicht. Ebenfalls wechselt bei den Flüchtlingen und vorläufig Aufgenommene die Zustän-\ndigkeit zu den Gemeinden, weil eine hohe Anzahl von Asylsuchenden zwischen 2014 und \n2016 in die Schweiz eingereist ist. \nSomit besteht ein Szenario, dass 2021 die Sozialhilfe eine Zunahme von ca. 10% und 2022 \neine weitere Zunahme von wohl über 20% verzeichnen könnte.  \n\n4.7.3 Fachbereich Kindes- und Erwachsenenschutz  \n\n4.7.3.1 Ständige Aufgaben \n\nDer Fachbereich Kindes- und Erwachsenenschutz sorgt für die Umsetzung der Aufgaben im Kindes- \nund Erwachsenenschutz im Auftrag der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde (KESB) Oberaar-\ngau, Wangen a. A. Die Hauptaufgaben bilden. \n\n Abklärung von Gefährdungsmeldungen  \n\n Beantragung von Kindes- und Erwachsenenschutzmassnahmen \n\n Führung von Kindes- und Erwachsenenschutzmassnahmen (Beistandschaften) \n\n Beratung und Unterstützung von privaten Mandatstragenden (Beiständinnen und Beistände) \nals PriMa-Fachstelle \n\n Beratung bei Problemen rund um die Besuchsrechtsgestaltung ausserhalb des Scheidungs- \nbzw. Eheschutzverfahrens \n\n Feststellung der Vaterschaft und Wahrung des Unterhaltsanspruches des Kindes \n\n Abklärung und Beaufsichtigung von Pflege- und Tagespflegeplätzen \n\n Führung der Pflegekinderaufsicht \n\n  \n\n\n\n \n\n70 \n\nDie nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über den Umfang der Tätigkeiten: \n\nBereich Fallkategorie 2019 2020 \nZu-/ \n\nAbnahme \n\nKindes- \nund Er-\nwachse-\nnenschutz \n\nAbklärung von Kindern 35 16 -54% \n\nAbklärung von Erwachsenen 43 42 -2% \n\nBeistandschaften/Vormundschaften Kinder 141 159 +13% \n\nAbklärungen generelle Bewilligung Pflegekinder  2 - \n\nBeistandschaften Erwachsene 282 288 +2% \n\nPflegekinderaufsicht  15 21 +40% \n\nBeratungen gemeinsame elterliche Sorge 7 4 -43% \n\nRekrutierung private Mandatstragende 3 2 +33% \n\nBeratung private Mandatstragende 25 25  \n\nTotal  551 559 +1.5% \n\nDas Sozialamt nimmt diese Aufgaben auch für die Gemeinde Lotzwil wahr. \n\n4.7.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Corona-Pandemie \nDie Massnahmen zur Eindämmung der Corona-Pandemie stellten die Sozialarbeitenden im Kin-\ndes- und Erwachsenenschutz vor ungeahnte Herausforderungen. So mussten innert kürzester \nZeit neue Kanäle und Wege gefunden werden, um die Erfüllung des Kernauftrags sicherzustel-\nlen.  \n\nWie der Statistik zu entnehmen ist, verzeichnete das Sozialamt entgegen der befürchteten Pro-\nphezeiung diverser Fachgremien im Kindesschutz keine Zunahme von Kindesschutzabklärun-\ngen. Im Gegenteil konnte eine deutliche Abnahme festgestellt werden. Es bleibt abzuwarten, \nob dieser Trend anhält oder sich im Jahr 2021 eine Veränderung abzeichnet.  \n\n Organisationsentwicklung  \nMit der Organisationsentwicklung und Umsetzung des neuen Organigramms per 1. Juli 2020 \nging auch die Schaffung zweier neuer Fachstellen im Fachbereich Kindes- und Erwachsenen-\nschutz einher, nämlich der Fachstelle Fallführung KES und der Fachstelle Qualitätssicherung \nKES. Aktuell laufen unter Einbezug der beiden Fachstellen Projekte zur Implementierung eines \nlokalen Handbuches zum Kindes- und Erwachsenenschutz sowie die Einführung von standar-\ndisierten Hilfsmitteln und internen Fachinputs. Ziel dieser Projekte ist die stete fachliche und \nmethodische Weiterentwicklung des Sozialamtes, die konkrete und praxisnahe Unterstützung \nder Sozialarbeitenden bei ihrer täglichen Aufgabe sowie das Schaffen einer benutzerfreundli-\nchen Wissensdatenbank.  \n\n4.7.4 Fachbereich Kommunale Dienste  \n\n4.7.4.1 Ständige Aufgaben \n\nDer Fachbereich Kommunale Dienste nimmt die gemeindlichen Aufgaben im Erbschaftswesen \nwahr. Dazu gehören vor allem das Aufbewahren und Eröffnen von Testamenten und – falls nötig – \ndas Anordnen und Prüfen von Erbschaftsinventaren. \n\nWer erwachsene Personen zu sich im privaten Haushalt zur Pflege aufnimmt, braucht dazu eine \nBewilligung. Diese erteilt das Sozialamt nach einer sorgfältigen Abklärung, wenn die erforderli-\nchen Kriterien erfüllt sind. \n\nDer Fachbereich Kommunale Dienste setzt zudem sozialpolitische Anliegen um (etwa in den Be-\nreichen der Frühen Förderung, der Alters- und Generationenarbeit, der Integration im Bereich des \nFlüchtlings- und Migrationswesen, u.a.m.). \n\n  \n\n\n\n \n\n71 \n\nDie nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über den Umfang der Tätigkeiten: \n\nArt Anzahl 2020 Anzahl 2019 Anzahl 2018 \n\nAnordnung Erbschaftsinventar 9 10 13 \n\nVerzicht Erbschaftsinventar 13 6 5 \n\nTestamentseröffnung 6 2 4 \n\nWillensvollstreckerzeugnis 8 5 4 \n\n4.7.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\nIn zahlreichen Kooperationen mittels Mitgliedschaften und Leistungsvereinbarungen werden be-\ndarfsgerecht sozial- und gesundheitspolitische Anliegen umgesetzt: \n\n Ein sehr zentraler Partner ist der Verein maxi.mumm. Der Verein sorgt dafür, dass für das Errei-\nchen der Sozialhilfeziele ausreichend Integrationsplätze für die berufliche und soziale Integra-\ntion zur Verfügung stehen. Im Berichtsjahr wurde erfolgreich das Projekt Stellenvermittlung \nPlus abgeschlossen: Personen, die in Arbeits- oder Lehrstellen des ersten Arbeitsmarktes ver-\nmittelt werden, werden nachbetreut. Die gewählte Methodik von supported employement \nwurde mittlerweile in das Grundangebot aufgenommen. \n\n Im Bereich der Integration besteht eine enge Zusammenarbeit mit interunido, der Geschäfts-\nstelle des Vereins zur Förderung von Bildung und Integration im Oberaargau. Einerseits führt \ndie Geschäftsstelle das Kompetenzzentrum Integration mit Projekten, Dienstleistungen und \nBeratungsangeboten für die Stadt. Anderseits führt interunido das Hausbesuchsprogramm \nschritt:weise durch. Dieses Angebot der Frühen Förderung unterstützt die gesellschaftliche In-\ntegration von Kindern und reduziert das Risiko, dass später mit kostspieligen Kindesschutz-\nmassnahmen eingegriffen werden muss. Im Berichtsjahr wurde die Trägerschaft dieses Pro-\ngramm durch den Kanton neu der Stadt übertragen. \n\n CONTACT Stiftung für Suchthilfe wirkt in der Stadt mit zwei bedarfsgerechten Angeboten. Zum \neinen ermöglicht die Stiftung an der Spitalgasse 4 ein teilbetreutes Wohnen für Menschen, \ndenen nur eine eingeschränkte Selbständigkeit möglich ist. Und zum andern stellt der aufsu-\nchende Dienst von contact MOBIL für suchtkranke Menschen ein niederschwelliges Hilfeange-\nbot sicher und leistet damit gleichzeitig einen Beitrag zu Sicherheit im öffentlichen Raum.  \n\n Im Altersleitbild der Region Oberaargau Ost wird die Förderung von Sorgenden Gemeinschaften \ngefordert. Der Verein CHOREO verfolgt diese Zielsetzung mit zahlreichen Massnahmen. Das \nKonzept des Vereins überzeugte: als eines von 10 Projekten in der Schweiz wird der Verein im \nRahmen des Programms Socius 2 durch die nationale Age Stiftung ab 2020 für drei Jahre mit \nfinanziellen Mitteln und Unterstützungsleistungen gefördert. \n\n4.7.5 Fachbereich Support \n\n4.7.5.1 Ständige Aufgaben \n\nUm die umfassenden und umfangreichen Aufgaben in der Sozialhilfe und im Kindes- und Erwach-\nsenenschutzbereich erfüllen zu können, werden die Sozialarbeitenden sowie die Leitung in ihrer \ntäglichen Arbeit durch den Support unterstützt. Die Aufgaben umfassen in einem groben Über-\nblick: \n\n Administrative Unterstützung der Sozialarbeitenden in der Sozialhilfe und im Kindes- und Er-\nwachsenenschutzbereich \n\n Telefon und Schalterdienst für das Sozialamt \n\n Mandatsbuchhaltung für Kindes- und Erwachsenenschutzmassnahmen samt freiwilliger Lohn-\nverwaltung in der Sozialhilfe \n\n Alimentenbevorschussung samt Alimenteninkasso für Langenthal, Bleienbach, Lotzwil,  \nOeschenbach, Rohrbachgraben, Rütschelen und Ursenbach \n\n Inkasso der wirtschaftlichen Sozialhilfe samt Sozialhilfebestätigungen für das Migrationsamt \n\n\n\n \n\n72 \n\n Buchhaltung der Sozialhilfe (Lastenausgleich) \n\n Kreditoren- und Debitorenbewirtschaftung in der Sozialhilfe, dazu gehören auch die Gesund-\nheitskosten, Krankenkassenprämien etc.  \n\n rechtliche Unterstützung in der Sozialhilfe und im Kindes-und Erwachsenenschutzbereich so-\nwie im Erbschaftswesen \n\n Bewirtschaftung der Nichterwerbstätigen Beiträge, Kinder- und Ausbildungszulagen sowie in-\ndividuellen Prämienverbilligung \n\n Mitwirkung bei der Bundesstatistik für die Sozialhilfe und im Alimentenwesen für den Kanton \nBern \n\n Bewirtschaftung des Archivs \n\nDie nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über den Umfang der Tätigkeiten: \n\nBereich Fallkategorie 2019 2020 \nZu-/ \n\nAbnahme \n\nAlimenten-\nwesen \n\nAktive Bevorschussung Kinderunterhalt 59 57 -3% \n\nReines Inkassodossier Kindesunterhalt 23 18 -21% \n\nInkassohilfe nachehelicher Unterhalt 2 2  \n\nInkassohilfe abgeschlossene Bevorschussung 26 13 -50% \n\nVerlustscheinverwaltung 12 18 +50% \n\nAktive Inkassodossier SH  104 79 -24% \n\nAbgeschlossene Inkassodossier SH 19 16 -15% \n\n Verlustscheinverwaltung 0 1  \n\nTotal  245 204 -16.73% \n\nDas Sozialamt nimmt diese Aufgaben auch für die Gemeinden Bleienbach, Lotzwil, Oeschenbach, \nRohrbachgraben, Rütschelen und Ursenbach wahr. \n\n4.7.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Die tägliche Arbeit im Support ist, wie es die umfassenden Gebiete in der Sozialhilfe und im \nKindes- und Erwachsenenschutz auch sind, sehr vielseitig und umfangreich. Durch die Einfüh-\nrung der neuen Organisationseinheit per 1. Juli 2020 erhielt der Support, vormals Administra-\ntion, einen eigenen Fachbereich samt zwei Fachstellen. Dass dies eine Auswirkung gegen aus-\nsen hat, zeigt sich bereits im vorliegenden Jahresbericht. So verfügt der Fachbereich Support \nim Berichtsjahr über eine eigene Rubrik für seine Aufgabengebiete. Die neue Struktur im Sozi-\nalamt ermöglichte es zudem, in einzelnen Aufgabengebieten eine prozessverantwortliche Per-\nson bzw. Stelle als Sachbearbeitende schaffen zu können. Die tägliche Arbeit des Support-\nteams erhält dadurch mehr Wertschätzung in der Wahrnehmung Dritter. \n\n  \n\n\n\n \n\n73 \n\n4.8 Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\n4.8.1 Bericht des Vorstehers Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\n \n \nDaniel Ott \nVorsteher Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\nJurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 23 50 \nE-Mail: daniel.ott@langenthal.ch \n\nDas Jahr 2020 geht ganz bestimmt in die Geschichtsbücher ein. Die Umstände von Sars-CoV-2 \ntrafen das Amt für Bildung, Kultur und Sport (ABiKuS) wesentlich und in vielfältiger Hinsicht. Doch \ndazu später mehr.  \n\nZum Jahresbeginn fanden die Gespräche mit den fünf Langenthaler Kulturinstitutionen (Kunst-\nhaus, Chrämerhuus, Museum, Stadttheater und Regionalbibliothek) statt. Dabei ging es um die \nInhalte der neuen Leistungsverträge für die Periode 2021-2024. Dazu finden Sie mehr beim Fach-\nbereich Kultur. \n\nDie Vorlage "ict4kids2: Informations- und Kommunikationstechnologie für Kinder und Jugendli-\nche an der Volksschule Langenthal" wurde von der Langenthaler Stimmbevölkerung am 9. Februar \n2020 mit knapp 80 % Ja-Stimmen deutlich angenommen. Nach dem positiven Abstimmungser-\ngebnis konnten die Vorbereitungsarbeiten zur Einführung von ict4kids2 umgehend an die Hand \ngenommen und innerhalb von nur vier Monaten umgesetzt werden. Seit August 2020 arbeiten die \nSchülerinnen und Schüler der Volksschule Langenthal mit den neuen Geräten. Und es läuft ein-\nwandfrei. Damit ist sichergestellt, dass die ICT Infrastruktur den heutigen Anforderungen ent-\nspricht und die Ziele aus dem gültigen Lehrplan umgesetzt werden können. \n\n… und dann kam Corona \n\nExemplarisch für das ABiKuS erwähne ich an dieser Stelle die Volksschule. Sars-CoV-2 traf nämlich \nunsere Volksschule in voller Härte. Nach verhängtem Lockdown schlossen die Schulen im März \n2020 für mehrere Wochen ihre Türen. Aus dem Stand heraus mussten die Schulen in der ganzen \nSchweiz auf Fernunterricht umstellen. Eine eigens dafür aufgebaute Website half in Langenthal \ndabei, die Unterrichtsmaterialien und die Aufgaben für die Schülerinnen und Schüler (SuS) online \nbereit zu stellen. Die Schulschliessung verlangte den Schulleitungen und den Lehrpersonen alles \nab. Um nur einige Beispiele zu erwähnen: Den Kontakt zu den SuS aufrecht zu erhalten, Kinder mit \nLernschwierigkeiten aus der Ferne zu unterstützen oder zum Beispiel bei den älteren SuS den Be-\nrufswahlprozess weiterzuführen, das war insgesamt sehr anspruchsvoll. Es war sehr aufwändig, \nden Fernunterricht über längere Zeit auf hohem Niveau zu halten, ebenso wie danach die andau-\nernde Einhaltung der Unterrichts- und der neuen Hygienevorschriften. Offen in der Zeit des Lock-\ndowns blieben zum Beispiel die Tagesschulangebote und die Kitas, welche ihre Betreuungsange-\nbote auch in dieser Zeit und unter erschwerten Bedingungen zu Gunsten des Systems aufrecht-\nerhalten konnten. \n\nMit grossem Einsatz und mit Bravour wurde die besondere Herausforderung gelöst. Ich danke al-\nlen Beteiligten herzlich für die geleistete Arbeit.   \n\nBildung, Kinder und Jugend \n\nIm Projekt "Erweiterte Schulplanung" wurde unter anderem das Thema "Schulmodell" bearbeitet. \n\nVor allem die Frage nach dem künftigen Schulmodell an der Oberstufe gab zu einigen Diskussio-\nnen Anlass. Zusammen mit den verantwortlichen Lehrpersonen und den Schulleitungen wurde zu-\nnächst ein Konzept für die Einführung eines durchlässigen Schulmodells, basierend auf dem Mo-\ndell 3b (gemischte Klassen mit Real- und SekundarschülerInnen, Niveauunterricht in den Fächern \nDeutsch, Mathematik und Französisch), entwickelt. Die geplanten Anpassungen des Reglementes \n\n\n\n \n\n74 \n\nüber das Schulwesen der Stadt Langenthal wurden jedoch vom Stadtrat in der ersten Beratungs-\nrunde zurückgewiesen. Die Politik unterstützte zwar die Durchlässigkeit, eine Mehrheit forderte \naber ein durchlässiges Schulmodell 3a (getrennte Real- und Sekundarklassen, Niveauunterricht \nin den Fächern Deutsch, Mathematik und Französisch). Der Stadtrat genehmigte schliesslich im \nHerbst 2020 die Reglementsänderung und ermöglichte damit die Einführung eines durchlässigen \nSchulmodells auf der Sekundarstufe 1 an der Volksschule Langenthal, beginnend ab dem Schul-\njahr 2021/22. \n\nAls Folge eines parlamentarischen Vorstosses aus dem Jahr 2013 sowie den gemeinderätlichen \nRichtlinien der Regierungstätigkeit 2017 – 2020 genehmigte der Stadtrat am 31. August 2020 das \nProjekt "Ferienbetreuung". Das Ferienbetreuungsangebot wird durch die Tagesschulangebote der \n\nStadt betrieben und startet gemäss Planung im Frühling 2021. Während jährlich sieben Ferienwo-\nchen wird die Ferienbetreuung angeboten. Pro Tag werden maximal 40 Plätze zur Verfügung ge-\nstellt. Auswärtige Kinder werden zum Angebot zugelassen, wenn nicht alle Plätze durch Langent-\nhaler Kinder ausgelastet werden können. \n\nDer Gemeinderat wurde im Jahr 2017 aufgrund einer überparteilichen Motion damit beauftragt, \ndurch eine bessere Nutzung/Koordination der in der Stadt und Region Langenthal bestehenden \nAngebote Massnahmen zu treffen, welche die Lehrpersonen bei der Begleitung von sogenannt \n"schwierigen" Schülerinnen und Schülern entlasten und unterstützen. Mit Beschluss vom 26. Ok-\ntober 2020 genehmigte der Stadtrat die Einführung eines Angebotes von Massnahmen zur Entlas-\ntung von Lehrpersonen in den Schulzentren der Volksschule Langenthal im Sinne einer neuen \n\nständigen Gemeindeaufgabe und bewilligte gleichzeitig einen wiederkehrenden Kredit für die Fi-\nnanzierung der jährlichen Kosten in der Höhe von Fr. 132'000.00. Die Einführung ist auf Sommer \n2021 geplant; der Auftrag ging nach einer öffentlichen Ausschreibung an die Kooperationspartner \nSchoio AG/ToKJO, beide in Langenthal ansässig. \n\nBis anhin werden im Kanton Bern die Elterntarife für die Nutzung familienergänzender Betreuung \n\nindirekt vergünstigt. Gemeinden, die ihren Familien den Zugang zu subventionierten Kinderbetreu-\nungsangeboten eröffnen möchten, erhalten vom Kanton auf Gesuch hin die Ermächtigung, die \nKosten für eine gewisse Anzahl Plätze bzw. Stunden über den kantonalen Lastenausgleich abzu-\nrechnen (sogenanntes Gebührensystem). Das bisherige System trug wesentlich dazu bei, die Zahl \nder Kinder, die in Angeboten der familienergänzenden Betreuung betreut werden, zu erhöhen. Da \njedoch kein gleichberechtigter Zugang möglich ist, führt das System zu einer Ungleichbehandlung \nder Eltern und Leistungserbringer. Diese Problematik soll mit der Umstellung auf das Betreuungs-\ngutscheinsystem gelöst werden. Der Stadtrat behandelte aus diesem Grund am 23. November \n2020 die Vorlage zur Umstellung auf das System der Betreuungsgutscheine im Bereich der fami-\n\nlienergänzenden Kinderbetreuung inklusive eines Reglementes über die Betreuungsgutscheine in \nder Stadt Langenthal zur Beschlussfassung. Die Vorlage wird den Stimmberechtigten am 7. März \n2021 zur Abstimmung unterbreitet.  \n\nNicht zuletzt konnte die Sicherheit des Schulwegs auf dem Bettenhölzliweg erhöht werden. Die \nSchülerinnen und Schüler gelangen nicht mehr auf der Strasse zum Schulzentrum Elzmatte, son-\n\ndern können auf dem neu gebauten Fussweg entlang des Sportplatzes sicher zur Schule gehen.  \n\nIm August 2020 trat Matthias Rösti seine Stelle als Schulleiter des Oberstufenzentrums Langen-\nthal (ehemals Schulzentrum Kreuzfeld 4) an. Er folgte damit auf Peter Rubeli, welcher nach meh-\n\nreren Jahrzehnten als Schulleiter seinen Rücktritt eingereicht hatte. \n\nZur Kinder- und Jugendarbeit: Auch hier wurde nach dem durch Sars-CoV-2 bedingten Lockdown \n\ndas Angebot für die Kinder und Jugendlichen mit entsprechenden Schutzkonzepten angepasst. \nZudem konnte die Erweiterung des Einzugsgebiets von ToKJO dank dem Beitritt der Gemeinde Rüt-\nschelen realisiert werden. \n\nKultur \n\nIm Bereich der Kultur kam es im Berichtsjahr zu personellen Wechseln. Am 1. Februar 2020 trat \nSilvan Rüssli seine Stelle als Kulturbeauftragter an. Er folgte auf pensionierte Marianne Hauser \n\nHaupt. \n\n\n\n \n\n75 \n\nIm Stadttheater konnte am 1. November 2020 mit Ernst Jäggli ein neuer Theaterleiter begrüsst \n\nwerden. Er folgte auf Reto Lang, welcher nach über 12 Jahren ebenfalls in den verdienten Ruhe-\nstand ging. \n\nIm Berichtsjahr konnte zusammen mit der Stiftung zur Förderung wissenschaftlich-heimatkundli-\ncher Forschung über Dorf und Gemeinde Langenthal (Forschungsstiftung) die Nachfolge und die \nEntschädigung des Stadtchronistenamtes geregelt werden. Stadtchronist Simon Kuert übergab \n\nsein Amt per Ende Jahr an seine Nachfolgerin Martina Moser. Die Stadt erhöht zusammen mit der \nBurgergemeinde Langenthal ab 1. Januar 2021 die Abgeltung der Leistungen wesentlich.  \n\nDer Bereich Sport stand ganz im Zeichen des "Eissports":  \n\nDie Vorlage "Zukunft Eissport Langenthal" wurde von der Langenthaler Stimmbevölkerung am \n\n15. März 2020 mit über 75 % Ja-Stimmen deutlich angenommen. Mit der Zustimmung zur Rahmen-\nkreditvorlage konnten die verschiedenen Teilprojekte "Neubau Eissporthalle Hard – Planungsver-\nfahren", "Neubau Eissporthalle Hard – Finanzierungs- und Organisationsmodelle" sowie "Weiter-\nbetrieb Eissporthalle Schoren – Infrastrukturaufwand" in Angriff genommen werden. Am weitesten \nfortgeschritten ist das Teilprojekt zum Weiterbetrieb der Schorenhalle. Hier sind am Ende der Be-\nrichtsperiode 2020 nur noch einige wenige Arbeiten ausstehend. \n\nAbgelehnt wurde hingegen von der Stimmbevölkerung am 9. Februar 2020 die "Erhöhung des jähr-\nlichen Unterstützungsbeitrags an die Kosten der Eismiete der SC Langenthal Nachwuchs AG", \n\ndies mit einem Stimmenverhältnis von 54.57 % Nein zu 45.43 % Ja. Bei dieser Vorlage ging es um \ndie Erhöhung des jährlichen Unterstützungsbeitrages von Fr. 125'000.00 auf Fr. 250'000.00 an \ndie Kosten der Eismiete der SC Langenthal Nachwuchs AG in der Kunsteisbahn Schoren. \n\nLeider konnten im Jahr 2020 keine Vereinsempfänge durchgeführt werden. Corona-bedingt wur-\n\nden sämtliche eidgenössischen Feste abgesagt. Das ABiKuS hofft darauf, im 2021 die von eidge-\nnössischen Festen zurückkehrenden Vereine im Stadtzentrum empfangen zu dürfen. \n\nNach einem unvergesslichen Wochenende anfangs September 2019 mit über 1'200 teilnehmen-\nden Schülerinnen und Schülern mussten die Schweizerischen Kadettentage 2020 bereits zu Be-\nginn des Sommers, ebenfalls corona-bedingt, abgesagt werden. Die nächsten Kadettentage finden \nin Burgdorf statt. Langenthal wird erst in ein paar Jahren wieder Austragungsort sein. \n\nAll diese Ergebnisse wären ohne grosse Unterstützung nicht möglich gewesen. Deshalb bedanke \nich mich herzlich beim Gemeinderat, bei den beiden Ressortvorstehenden Helena Morgenthaler \nund Matthias Wüthrich, bei der Verwaltungsleitung, bei den Schulleitungen, bei den Lehrpersonen \nund nicht zuletzt bei meinem ganzen ABiKuS-Team für den grossen Einsatz, das geleistete Enga-\n\ngement und die wertvolle Arbeit. \n\n4.8.2 Volksschule \n\n4.8.2.1 Ständige Aufgaben \n\n Vermittlung von Kenntnissen und Fertigkeiten für die Kinder und Jugendlichen nach LP21 \n\n Förderung der Entwicklung der Kinder und Jugendlichen \n\n Unterstützung der Familien in der Erziehung der Kinder und Jugendlichen \n\n Zusammenarbeit und Austausch mit den Tagesschulangeboten  \n\n Organisation und Durchführung der Angebote des Freiwilligen Schulsports \n\n Betreuung der Kadettenmusik der Stadt  \n\n4.8.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\nSars-CoV-2 \n\n Das Jahr 2020 war geprägt durch Fernunterricht im Frühling, erhöhte Hygienemassnahmen und \nMaskentragpflicht für Lehrpersonen und Sek1 ab Herbst. \n\n Am 15. März 2020 wurde die Schule bis 11. Mai 2020 geschlossen. Fernunterricht wurde ein-\n\ngeführt. Zuerst über die Ad-Hoc-Homepage, später dann immer stärker über die neue IT-Infra-\nstruktur. \n\n\n\n \n\n76 \n\n Elternanlässe wurden grösstenteils gestrichen oder fanden neu digital statt. \n\n Zahlreiche Anlässe der Volksschule Langenthal, wie zum Beispiel die Fasnacht und das \nWUPSCH, mussten aufgrund der Pandemie gestrichen werden.  \n\n Der Schulstartanlass mit allen Lehrpersonen fand nur innerhalb der Zentren statt, für die Weih-\nnachtsessen mit der Lehrerschaft wurden alternative Formen kreiert. \n\n Von den Schulleitungen und den Lehrpersonen wurde im 2020 sehr viel Flexibilität und Kreati-\nvität gefordert. \n\nKindergärten \n\n Das Motto der Kindergärten für das Schuljahr 2020/2021 heisst "üses Langenthal". \n\n Es fand eine Weiterbildung zum Lehrplan 21, Zyklus 1, Mathematik, statt. \n\n Die Laternenumzüge wurden teilweise abgesagt oder fanden in einer tauglichen Form statt. \n\nSchulzentrum Elzmatte \n\n Im Januar wurden in allen Schulzimmern Winterfester gestaltet, die am 6. Februar 2020 zusam-\n\nmen mit den Eltern bestaunt werden konnten. \n\n Am 12. März 2020 konnten die 3./4. Klassen den Snowday im Sörenberg geniessen. \n\n Das Skilager und die besondere Woche mussten corona-bedingt abgesagt werden. \n\n Der Sporttag wurde abgesagt. \n\n Die Weiterbildungen Lehrplan 21 Fachbereiche ttG und Musik wurden weitergeführt. \n\n Weiterbildungen IT für die Lehrpersonen der 5./6. Klassen fanden statt. \n\n Im Berichtsjahr setzte sich das Kollegium der Elzmatte an drei Weiterbildungstagen mit dem \nThema kooperative Lernmethoden unter der Leitung von Toni Nyffenegger auseinander.  \n\n Als farbige Insel wurde in der Elzmatte eine Blumenwiese angesät, die mit kreativ bemalten \n\nSteinen der SuS umrandet wurden.  \n\n Die 9. Klässler führten ihr Abschlusstheater vor einem kleinen Publikum auf und wurden von \nder Klassenlehrperson, einem Mitglieds der VSK und der Schulleitung verabschiedet. \n\n An den Vor- und Weiterbildungstagen KW32 trafen sich alle Lehrpersonen der Elzmatte. An ei-\nnem Tag wurde zu den kooperativen Lernmethoden gearbeitet und am zweiten Tag wurde das \nSchuljahr geplant und besprochen. \n\n Das Schuljahr 2020/2021 wurde unter dem Motto Jubiläum "3,2,1, Film ab" gestartet. \n\n Am 5. November 2020 fand der erste digitale Elternabend zum Thema Übertritt Sek1 statt. \n\n Das Weihnachtsapéro für die Lehrpersonen der Elzmatte fand corona-konform in 4er Gruppen \nstatt. \n\nSchulzentrum Kreuzfeld  \n\n Das Motto des Schuljahres 2020/2021 hiess "Fairplay", inklusive einjähriger, interner Weiter-\n\nbildung. \n\n Das Jahr war von der Corona-Pandemie geprägt, viele Veranstaltungen fanden daher gar nicht \nerst statt.  \n\n Vom 9. bis 13. März 2020 wurden vier Skilager an der Lenk, in Sörenberg, in Flums und in \n\nSchönried durchgeführt. \n\n Am 17. und am 19. März 2020 fanden die Snowdays statt. \n\n In der letzten Schulwoche vor den Sommerferien hiess es: Auszug aus dem K3 und grosser \nUmzug praktisch aller Lehrpersonen in neue Räumlichkeiten im K1 und K2. Im K2 ist jetzt nur \nnoch der Zyklus 1 beheimatet, im K1 Zyklus 2. Noch für ein Schuljahr bleiben uns die 8. und 9. \nKlasse erhalten. Ab dem 1. August 2020 konnte das ganze Schulzentrum die neue IT-Anlage in \nBetrieb nehmen. \n\n\n\n \n\n77 \n\n Am 1. August 2020 nahm Frau Denise Arni ihr neues Amt als Schulleitung-Stv. auf.  \n\n Die Lehrpersonen nahmen an Weiterbildungen zum Lehrplan 21, Zyklus 1 und 2, Mathematik, \nteil. \n\n In der Adventszeit 2020 fanden diverse Aktivitäten statt, alle in Beachtung von Schutzkonzep-\nten. \n\nSchulzentrum Hard \n\n In der Sportwoche fand zum letzten Mal das freiwillige Schneesportlager der Realklassen in \n\nden Flumserbergen statt. \n\n Für die geplante Teilnahme am Kinderumzug der Langenthaler Fasnacht mit allen Klassen-\nkonnte nur die Hauptprobe stattfinden. Die Fasnacht wurde Tage später abgesagt. \n\n Im März nahmen die 3. und 4. Klassen am Snowday teil. \n\n Aufgrund der Corona-Pandemie konnten geplante Landschulwochen, der Sporttag und das Ab-\nschlusstheater der 9. Realklasse nicht durchgeführt werden. \n\n Das Schuljahr 2020/2021 stand unter dem Motto "Hard verbindet". \n\n Weiterbildungsthemen des Kollegiums waren Trauma-Pädagogik und herausfordernde Grup-\npen- resp. Klassenführung. Zu beiden Themen wurden externe Fachleute engagiert. \n\n Als Folge der Reorganisation der Volksschule starteten im August erstmals zwei 5. Klassen, \ndafür keine 7. Realklasse mehr. \n\n Im September verbrachten die 4. Klassen Landschultage im Oberwald und die 2. Klassen hol-\n\nten ihre Lesenacht nach. \n\n Das Weihnachtsessen des Kollegiums wurde abgesagt, an dessen Stelle ist ein Anlass im April \n2021 vorgesehen. \n\nOberstufenzentrum/Kreuzfeld 4 \n\n In der Kalenderwoche 8 führten die 5. und 6. Klassen K4 eine Schneesportwoche durch. \n\n Die Schneesportlager der 8. Klassen konnten nicht stattfinden. \n\n Sars-CoV-2 führte zu einer Vorverschiebung des Aufbaus der neuen IT-Struktur. \n\n Umständehalber konnten keine Feriensprachlager in Swanage/England und  \n\nMontpellier/Frankreich durchgeführt werden. Das Harrow-House in Swanage wurde zudem ver-\nkauft und steht nicht mehr zur Verfügung. Aus diesem und weiteren schulplanerischen Grün-\nden finden am OZL/K4 in den nächsten Jahren keine Sprachlager mehr statt. \n\n Ein zentrumsübergreifender Sporttag konnte nicht durchgeführt werden. \n\n Der Schulschlussball 2020 konnte nicht stattfinden, aber im Singsaal OZL/K4 konnten die \n\n9. Klassen corona-konform verabschiedet werden. \n\n Anlässlich des Lehrer/-innen-Essens in der letzten Schulwoche wurde Peter Rubeli als Schul-\n\nleiter K4 verabschiedet. Gleichzeitig fand auch die Stabsübergabe an den neuen Schulleiter, \nMatthias Rösti, statt. Peter Rubeli arbeitet weiter im OZL/K4 als Lehrperson Französisch und \nFaB. \n\n Am 1. August 2020 startete Matthias Rösti in seinem neuen Amt als Schulleiter OZL/K4. \n\n Auf den Schulstart im August hin wurde das Schulhaus K3 geräumt, so dass die Zwischensa-\nnierung im ersten Halbjahr 2021 wie geplant durchgeführt werden kann. \n\n Im August konnten alle 7. Klassen den Unterricht im Oberstufenzentrum aufnehmen. Damit \nstartete der Beginn des OZL/K4. \n\n Gleichzeitig konnte das IT-Projekt ict4kids2 implementiert werden. Für die Oberstufe hiess dies \nunter anderem eine 1:1-Ausrüstung für SuS mit Geräten. Lehrpersonen mit einem Beschäfti-\ngungsgrad >40% erhielten ebenfalls ein Gerät. Für alle Lehrpersonen stehen Pool-Geräte zur \nVerfügung. \n\n\n\n \n\n78 \n\n Auf das Schuljahr 2020/2021 wurden im OZL/K4 zwei Regionale Integrationsklassen RIK+ mit \n\ntotal 24 Schülerinnen und Schülern geführt. \n\n Die 7. Klassen des Schulzentrums OZL/K4 konnten wegen Sars-CoV-2 in Kalenderwoche 12 die \nGewaltpräventionswoche CHILI nicht durchführen. Die neuen 7. Klassen (8 Klassen) wurden \n\naber Ende Oktober/Anfang November mit den Kurstagen Chili in die konstruktive Konfliktbe-\nwältigung eingeführt. \n\n Franco Marvulli, erfolgreicher Olympia-Teilnehmer, führte mit allen 9. Klassen des OZL/K4 ein \nMotivationsseminar durch. \n\n Im Herbst 2020 starteten die Lehrpersonen des Zyklus 2 zusammen mit den anderen Schul-\nzentren mit der Weiterbildung Lehrplan 21, Fachbereich Mathematik.  \n\n Am Förderprogramm Talent nehmen im Schuljahr 2020/2021 insgesamt 55 Schülerinnen und \n\nSchüler teil. \n\n4.8.3 Fachbereich Bildung, Kinder und Jugend \n\n4.8.3.1 Ständige Aufgaben \n\n Bearbeitung aller Fragestellungen aus den Bereichen Bildung, Kinder und Jugend \n\n Erstellung der Grundlagen für strategische Entscheide der Volksschulkommission und weiterer \nBehörden \n\n Umsetzung einer zeitgemässen Bildungs-, Kinder- und Jugendpolitik \n\n Wahrnehmung der Schnittstelle seitens der Stadtverwaltung zur Volksschule \n\n Aufbau und Führung einer Anlaufstelle für die familienergänzende Betreuung von Klein- und \nSchulkindern \n\n Leitung der Fachstelle Tagesschulangebote \n\n4.8.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Die öffentliche Ausschreibung im Zusammenhang mit der überparteilichen Motion der FDP/jll-\nFraktion, der SVP-Fraktion und der EVP/glp-Fraktion vom 27. November 2017 betreffend Mo-\ntion Entlastung der Lehrpersonen wurde durchgeführt und der Zuschlag erteilt. \n\n Die Vorlage zur Erfüllung der in ein Postulat gewandelten Motion von Lanz Rahel (EVP) und \nMitunterzeichnende vom 16. September 2013 betreffend Einführung eines Tagesstrukturan-\ngebotes während der Schulferien (Ferieninsel) wurde realisiert.  \n\n Gefolgt auf die Motion Zaugg-Streuli Franziska (FDP), Freudiger Patrick (SVP), Dietrich Pascal \n(FDP), Beyeler Paul Werner (EVP), Grossenbacher-Conrad Corinna (SVP) und Mitunterzeich-\nnende vom 11. Mai 2020 betreffend "Pragmatische Reform: Modell 3a auf Sekundarstufe I" \nwurden das Umsetzungskonzept sowie die darauf basierende Teilrevision des Reglementes \nüber das Schulwesen der Stadt Langenthal erarbeitet. \n\n Im Projekt erweiterte Schulplanung wurden zudem folgende Meilensteine erreicht: \n\n Erarbeitung eines räumlichen Umsetzungskonzepts für die Zentralisierung der Kindergär-\nten und Tagesschulangebote der Volksschule Langenthal  \n\n Erweiterung des Projekts und Start mit der Phase 8 "Organisation Schule Steckholz"  \n\n Mit dem Trägerverein für offene Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau (ToKJO) wurden die Leis-\n\ntungsvereinbarung sowie die Verträge mit den Anschlussgemeinden für die Ermächtigungspe-\nriode 2021 – 2022 erneuert. Dabei wurde das Einzugsgebiet um die Gemeinde Rütschelen er-\nweitert.  \n\n Die Volksvorlage für die Umstellung vom Gebührensystem auf das System der Betreuungsgut-\nscheine im Bereich der familienergänzenden Kinderbetreuung wurde erarbeitet. \n\n Die Petitionen "Für einen sicheren Weg Schulzentrum Elzmatte" und "Macht den Bettenhölzli-\n\nweg sicher" wurden beantwortet. \n\n\n\n \n\n79 \n\n4.8.4 Fachbereich Sport/öffentliche Sportanlagen \n\n4.8.4.1 Ständige Aufgaben \n\n Bearbeitung aller Fragestellungen aus dem Sportbereich \n\n Aufbau und Betreuung des städtischen Kompetenzzentrums für Sportförderung und Sportko-\nordination \n\n Koordination, Beratung und Begleitung aller im kommunalen Sport Beteiligten mit ihren Bewe-\ngungs- und Sportangeboten \n\n Entwicklung und Controlling von Bewegungs- und Sportangeboten in der Stadt und in der Re-\ngion Oberaargau \n\n Verwaltung und Vermietung der städtischen Sportanlagen \n\n Führung des Sekretariates der Sportkommission \n\n4.8.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Wegen der Corona-Pandemie konnte die Volksschule Langenthal nur an zwei von vier \n"Swisscom-SnowDays" in Sörenberg teilnehmen.  \n\n Die Stimmbevölkerung lehnte am 9. Februar 2020 an der Urne die Vorlage "Erhöhung des jähr-\nlichen Unterstützungsbeitrags an die Kosten der Eismiete der SC Langenthal Nachwuchs AG", \nab. \n\n Die Vorlage "Zukunft Eissport Langenthal" wurde von der Stimmbevölkerung am 15. März 2020 \ndeutlich angenommen. \n\n In Zusammenarbeit mit dem Stadtbauamt wurde für die Motion der SP/GL–Fraktion vom \n11. Mai 2020: "Sommer 2020 – Badi und Sport für aui!" eine Stellungnahme erarbeitet. \n\n Als Folge der Corona-Pandemie mussten der jährliche Bewegungsanlass "langenthal.bewegt", \ndie Holiday Trophy, der Crossfit-Event in der Markthalle, die Kadettentage, der Langenthaler \nStadtlauf und die Oberaargauer Sportgala abgesagt werden.  \n\n Der Gemeinderat bewilligte dem Volleyballclub Langenthal die Realisierung eines Materialhau-\nses für Beachvolleyball an der Weststrasse. Für den jährlichen Unterhalt wird der VBC mit ei-\nnem Betrag in der Höhe von Fr. 500.00 unterstützt. \n\n Die Leichtathletikvereinigung Langenthal wurde für die Durchführung der Schweizer Mehr-\nkampf Meisterschaften vom 8./9. August 2020 im Stadion Hard mit einem Beitrag in der Höhe \nvon Fr. 2'800.00 unterstützt. Der Anlass musste leider ohne Publikum stattfinden. \n\n Die Aufrüstungen der technischen Einrichtungen in den 3-fach Sporthallen Kreuzfeld und Hard \nsowie im Stadion Hard wurden vom Gemeinderat genehmigt und im Oktober 2020 realisiert. \nDie damit einhergehende Anpassung der Gebührenverordnung trat per 1. November 2020 in \nKraft. \n\n Der Gemeinderat bewilligte für den Ersatz der Diskuswurfanlage im Stadion Hard zur Durchfüh-\nrung der Leichtathletik-Schweizermeisterschaften einen Nachkredit von Fr. 30'000.00. \n\n Das Curling-Team Langenthal wurde mit einem Sponsoringbeitrag in der Höhe von Fr. 3'000.00 \nunterstützt. \n\n Der Gemeinderat beschloss im Zusammenhang mit Sars-CoV-2, den Vereinen, welche städti-\nsche Sportanlagen oder Turnhallen für ihre Vereinstätigkeit mieten, den Mietzins pro rata für \nden Nutzungsausfall in der Zeit vom 16. März 2020 bis am 5. Juni 2020 zu erlassen. Weitere \nGesuche um finanzielle Unterstützung infolge von Verlusten durch das Sars-CoV-2 wurden hin-\ngegen abgelehnt. \n\n\n\n \n\n80 \n\n4.8.5 Fachbereich Kultur \n\n4.8.5.1 Ständige Aufgaben \n\n Förderung des zeitgenössischen Kulturschaffens und Bewahrung der überlieferten kulturellen \nWerte \n\n Begleitung, Beratung und Koordination der Kulturinstitutionen, Kulturveranstaltenden, Kultur-\nvereine und Kulturschaffenden aus allen Kultursparten aus Stadt und Region \n\n Bindeglied zu den öffentlichen und privaten Kulturförderstellen, zu weiteren Behörden und zu \nden Regiebetrieben Stadttheater und Regionalbibliothek  \n\n Fachliche Begleitung und Sekretariat der Kulturkommission  \n\n Vertretung der Stadt als beratendes Mitglied im Verbandsrat des Gemeindeverbands Kulturför-\nderung Region Oberaargau \n\n Fachliche Zusammenarbeit mit den Kulturförderstellen anderer Städte und des Kantons Bern \n\n Betreuung der Kunstsammlung der Stadt und Organisation des Leihverkehrs \n\n Planung und Durchführung der jährlichen Kulturnacht der Stadt \n\n4.8.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Im Februar 2020 übernahm der neue Kulturbeauftragte Silvan Rüssli die Leitung des Fachbe-\n\nreichs Kultur als Nachfolger der langjährigen Kulturbeauftragten Marianne Hauser Haupt. \n\n Gemeinsam mit der Burgergemeinde Langenthal wurde der Jahresbeitrag an die Stiftung zur \nFörderung wissenschaftlich-heimatkundlicher Forschung über Stadt und Gemeinde Langenthal \nzur Entschädigung der Stadtchronistin ab 2021 erhöht und dadurch die Teilzeitanstellung der \nneuen Stadtchronistin Martina Moser ab Januar 2021 anstelle des langjährigen und zu einem \ngrossen Teil ehrenamtlich arbeitenden Stadtchronisten Simon Kuert durch die Stiftung ermög-\nlicht. \n\n Gemeinsam mit dem Gemeindeverband Kulturförderung Region Oberaargau und dem kantona-\nlen Kulturamt wurden die neuen Leistungsverträge mit den fünf Kulturhäusern von regionaler \nBedeutung ab 2021 erarbeitet: mit dem Stadttheater, dem Kunsthaus, dem Museum und dem \nKulturzentrum Chrämerhuus für die vier Jahre 2021 bis 2024 und mit der Regionalbibliothek \nfür das Übergangsjahr 2021. \n\n Gemeinsam mit den Gemeinden Herzogenbuchsee und Huttwil und dem kantonalen Kulturamt \nwurde eine Absichtserklärung zur Schaffung eines Bibliotheksverbunds Oberaargau ab 2022 \n\nerarbeitet und von allen Parteien unterzeichnet, durch welchen die städtische Regionalbiblio-\nthek, die beiden Gemeindebibliotheken Herzogenbuchsee und Huttwil sowie gegebenenfalls \nweitere Bibliotheken im Oberaargau ab 2022 koordiniert finanziert werden sollen. \n\n Auf Antrag der Kulturkommission wurden 17 Einzelpersonen als "stille Schafferinnen und \nSchaffer" im langjährigen Dienst des Langenthaler Kulturlebens und als "Kulturfördernde im \nHintergrund" mit dem Kulturpreis 2020 der Stadt ausgezeichnet: Sandra Antonietti, Simon \nBühler, Adda Flückiger, Lilly Geiser (post mortem), Hans Gerhard, Ruth Hofer, René Keusen, \nGertrud Kull, Verena Kunz, Vera Le Grand, Jacqueline Mühlematter, Heidi Schneider, Bianca \nTrento, Christoph Weber, Max Weber, Barbara Witschi und Brigitte Wolf. Auf eine öffentliche \nPreisverleihung wurde wegen der Corona-Pandemie verzichtet. \n\n Die Kulturkommission unterstützte insgesamt 25 Kulturprojekte, Kulturveranstaltungen und \nKulturschaffende aus allen Kultursparten mit Projektbeiträgen auf Gesuch hin und tätigte \nWerkankäufe bei zwei Kunstschaffenden für die städtische Kunstsammlung. \n\n Der Kulturbeauftragte überprüfte die Jahresrechnungen und Jahresberichte 2019 sowie die Jah-\nresbudgets und Aktivitätenplanungen 2020 der insgesamt 12 Kulturveranstaltenden aus allen \nKultursparten mit Jahresbeiträgen und 14 Laienkulturvereine mit Vereinsbeiträgen. \n\n Die Betriebsschliessungen, Veranstaltungs-, Auftritts- und Probenverbote im Kulturbereich \ninfolge der Corona-Pandemie im Jahr 2020 waren für die Langenthaler Kulturinstitutionen, Kul-\nturveranstaltenden, Kulturvereine und Kulturschaffenden eine einschneidende Erfahrung und \n\n\n\n \n\n81 \n\nteilweise eine existenzielle Bedrohung. Der Kulturbeauftragte führte rund 100 Beratungsge-\nspräche mit Kulturakteuren aus allen Kultursparten an Sitzungen, per Telefon oder Video, in-\nformierte die Kulturakteure aus Stadt und Region mit 12 Corona-Infomails über die aktuellen \nBundes- und Kantonsbeschlüsse im Kulturbereich und erteilte rund 500 Telefon- und Mailaus-\nkünfte zu den Corona-Unterstützungsmöglichkeiten im Kulturbereich, den aktuellen Schutz-\n\nkonzepten und Schutzmassnahmen und zu Programmierungs- und Planungsfragen. \n\n Die geplante Kulturnacht im Frühling 2020 mit den fünf Kulturhäusern von regionaler Bedeu-\ntung für die Bevölkerung aus Stadt und Region musste wegen der Corona-Pandemie abgesagt \nwerden. Die Kulturpause im Herbst 2020 als Kulturvermittlungsangebot für die Mitarbeitenden \nder Stadtverwaltung mit dem Besuch der Ausstellung des Langenthaler Künstlers Max Hari im \nKunsthaus konnte durchgeführt werden. \n\n4.8.6 Fachbereich Regionalbibliothek \n\n4.8.6.1 Ständige Aufgaben \n\n Organisation und Führung der Regionalbibliothek  \n\n Bereitstellung von Printmedien, Nonbooks und virtuellen Angeboten sowie Ausleihe von Me-\ndien zur Information, Bildung, Kulturpflege, Freizeitgestaltung und Unterhaltung \n\n Leseförderung, Organisation und Durchführung kultureller und literarischer Veranstaltungen \n\n Wahrnehmung der Funktion als Schulbibliothek der Schulhäuser Kreuzfeld und OZL \n\n Informations- und Wissensaustausch mit den Bibliotheken der Region Oberaargau \n\n4.8.6.2 Sars-CoV-2 \n\nEnde Februar wurde die maximale Anzahl Ausleihen pro Konto vorübergehend verdoppelt, d.h. von \n20 auf 40 für Erwachsene und von 10 auf 20 für Kinder und Jugendliche. Gleichzeitig wurden die \nLeihfristen aller Medienarten auf 4 Wochen angeglichen (vorherige Frist Filme, Musik CD; Games: \n2 Wochen). Die Anzahl mögliche Fristverlängerungen wurde für alle Medienarten auf 3 erhöht (zu-\nvor teilweise nur 1 Fristverlängerung erlaubt).  \n\nBereits einen Tag vor dem Lockdown schloss die Bibliothek ihre Türen, dies schlussendlich für \n8 Wochen, vom 16. März bis und mit 9. Mai. Ab 11. Mai galten verkürzte Öffnungszeiten, die etap-\npenweise wieder erhöht wurden. Der Einlass der Benutzenden erfolgt seither kontrolliert. \n\nAb 11. Mai bis zu den Sommerferien waren keine Klassen- oder Gruppenbesuche vor Ort gestattet. \nDie Klassen erhielten stattdessen Boxen mit ausgewählter Lektüre zur Ausleihe. Nach den Som-\nmerferien waren Klassenbesuche vor Ort wieder möglich, allerdings nur ausserhalb der regulären \nÖffnungszeiten und auf eine Klasse aufs Mal beschränkt. \n\nDie wichtigsten Auswirkungen von Sars-CoV-2 auf die Zahlen: \n\n Rückgang der Anzahl Besuchende vor Ort  \n\n Rückgang der Anzahl Klassenbesuche und Führungen  \n\n Weniger Neueinschreibungen \n\n Rückgang der Anzahl aktive Benutzende (= mindestens 1 Ausleihe vor Ort im Berichtsjahr) \n\n Mehr Ausleihen pro aktive Benutzende \n\n Rückgang bei den Ausleihzahlen \n\n Erhöhung Onleihezahlen (=online Ausleihe) \n\n4.8.6.3 Zahlen 2020 \n\nBestand (in Exemplaren) \n\n 39'554 Medien (2019: 38'882) \n\n 5'540 neu angeschaffte Medien (2019: 5'449) \n\n 4'659 ausgeschiedene Medien (2019: 4'649) \n\n 484 reparierte Medien (2019: 390) \n\n\n\n \n\n82 \n\nAusleihen \n\n 206'017 klassische Ausleihen (8 % weniger als 2019: 223'912) \n\n 19'964 Onleihen (=online Ausleihen von eMedien) (12.4 % mehr als 2019: 17'758) \n\n 225'981 Total Ausleihen (6.5 % weniger als 2019: 241'670) \n\nOnleihe Region Oberaargau \n\nDie Regionalbibliothek bietet den öffentlichen Bibliotheken im Oberaargau die Möglichkeit, deren \nBenutzende für die Onleihe anzumelden. Am 31. Dezember 2020 verfügten 26 Benutzende der \nMediothek Roggwil und 97 Benutzende der Bibliothek Huttwil über ein derartiges Onleihe-Konto \nder Regionalbibliothek. \n\nBenutzung \n\n 8'253 eingeschriebene Benutzende (2019: 8'876) \n\n 462 Neueinschreibungen (2019: 649) \n\n 1'082 gelöschte Benutzende (länger als 6 Jahre inaktiv, Wegzug, Todesfall etc.) \n\n 3'557 aktive Benutzende, d.h. mit mindestens einer Ausleihe vor Ort (2019: 3'837) \n\n 110 Benutzende, die im Berichtsjahr ausschliesslich eMedien online entliehen, d.h. keine Aus-\nleihen vor Ort tätigten und somit im System nicht als "aktiv" gezählt werden (2019: 138) \n\n 45.9 % der eingeschriebenen Benutzenden wohnen in der Stadt Langenthal (2019: 45 %). \n\n 45.7 % der eingeschriebenen Benutzenden wohnen in einer weiteren Gemeinde der Region \nOberaargau (2019: 46.6 %). \n\n 8.4 % der eingeschriebenen Benutzenden wohnen ausserhalb der Region Oberaargau (unver-\nändert 2019: 8.4 %). \n\nBesuche, Führungen \n\n 59'167 vom Besucherzählwerk erhobene Besuchende in der Bibliothek während den regulären \nÖffnungszeiten (2019: 64'165) \n\n 183 betreute Besuche von Klassen des Schulzentrums Kreuzfeld ausserhalb der regulären Öff-\nnungszeiten; dabei wurden total 3'483 Kinder und Jugendliche manuell gezählt (2019: 332 Be-\nsuche, 6'013 Kinder und Jugendliche) \n\n 9 Führungen für weitere Gruppen ausserhalb der regulären Öffnungszeiten (diverse Kindergär-\nten, Heilpädagogische Schule, Tagesschule Elzmatte, Sprachheilschule); dabei wurden total \n116 Teilnehmende gezählt (2019: 27 Besuche, 334 Teilnehmende) \n\nÖffnungszeiten \n\n Bis zum Lockdown: regulär 35 Stunden / Woche  \n\n Montag, 16. März bis Samstag, 9. Mai: 0 Stunden/Woche (Lockdown) \n\n Montag, 11. Mai bis Samstag, 6. Juni: 24 Stunden/Woche Quarantäne Medien) \n\n Montag, 8. Juni bis Samstag, 8. August: 31 Stunden/Woche (Mittwochmorgen geschlossen) \n\n Montag, 10. August bis Mittwoch, 30. Dezember: 35 Stunden/Woche (regulär geöffnet) \n\n 1'421 Stunden geöffnet (2019: 1'726 Stunden) \n\n 257 Tage geöffnet (2019: 299 Tage) \n\n4.8.6.4 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\nWährend der Schliessung im Frühjahr arbeitete das Personal teilweise im Home-Office, teilweise \nvor Ort in zwei getrennten Gruppen. Die Bibliotheksgestelle wurde gereinigt, Bestände ausgedünnt \nund weitere Hintergrundarbeiten ausgeführt, für die im Alltag die Zeit meist fehlt. Sechs Bücher-\ngestelle wurden aufgehoben, um mehr Platz im Kinderbereich zu schaffen.  \n\nDie Bibliotheksleiterin und deren Stellvertreterin arbeiteten ab Ende März massgeblich am Projekt \nzur Einführung von Bibliothekssoftware in den Schulbibliotheken der Schulzentren Elzmatte und \nHard mit. Dabei wurde die Light-Version derselben Software eingeführt, die in der Regionalbiblio-\n\n\n\n \n\n83 \n\nthek seit 2013 zum Einsatz kommt. Da die Bibliotheken in den Schulzentren zuvor über keine In-\nformatiklösung verfügten, mussten deren Bestände vollständig katalogisiert werden. Die Daten \nder Schüler und Schülerinnen sowie dem Lehrpersonal wurden eingespielt, um jeder Person ein \neigenes Bibliothekskonto eröffnen zu können. Ende Jahr waren die Arbeiten in den Schulbiblio-\ntheken grösstenteils erledigt. Die Bestände der Lehrerbibliotheken müssen hingegen noch kata-\nlogisiert werden.  \n\n4.8.6.5 Veranstaltungskalender 2020 \n\nAufgrund der Lage mit Sars-CoV-2 fanden nur vereinzelte Anlässe statt. Anlassserien fanden nur \nlückenhaft statt (Buchstart, Sprach-Cafés, Lesekreise, Altersheimbesuche mit Medienkisten,  \nLesehundanlässe). Nicht durchgeführt werden konnten Buchfaltwerkstatt, Kulturnacht, diverse \nLesungen, Schweizerische Vorlesetag, Badibibliothek, "Gschichte i dr Badi", Bärensommer, Prix \nChronos 2020, "Gschichte Chischte" Saison 2020/2021, Schweizerische Erzählnacht u.v.m. \n\nFolgende Anlassserien (mit Lücken) und Einzelanlässe wurden angeboten: \n\n Januar: "Prix Chronos 2019" – 2 Treffen der Senioren und Kinderjurys \n\n Januar bis Februar: 7 "Gschichte Chischte" Anlässe für Kinder mit Lara Niederhauser \n\n Januar, Februar, August, September: 4 "Buchstart"-Anlässe für Kleinkinder mit Katrin Meyer \n\n Januar bis September: 9 moderierte Treffen der 3 Lesekreise  \n\n Februar bis März: 3 Lesehunde-Anlässe für eine KBF Schulklasse Kreuzfeld, mit 2 Aktivteams \n(1 Therapiehund und Führerin; 1 Sozialhund und Führerin). Die Kinder lesen den Hunden vor. \n\n Februar, August: 2 Besuche mit Medienkisten im Altersheim Haslibrunnen \n\n März, September: 2 Sprach-Cafés in englischer Sprache, 2 Sprach-Cafés in spanischer Spra-\nche, in Zusammenarbeit mit der Volkshochschule Oberaargau \n\n 11. Januar: Bilderbuch-Matinée mit Kathrin Oplatka im Museum, in Zusammenarbeit mit dem \nMuseum anlässlich der Ausstellung Glasmalkunst – Gian Casty \n\n 18. Januar: Tablet Heroes Einführungskurs für Jugendliche (Coaches), in Zusammenarbeit mit \ninfoklick.ch \n\n 23. Januar: Nach Ohio – Lesung mit Benedikt Meyer \n\n 8., 15., 22. Februar: Tablet Heroes Kurs (3 Module) für SeniorInnen, in Zusammenarbeit mit \ninfoklick.ch \n\n 2. Februar bis Mitte März (abrupter Abbruch wegen Lockdown): Osterwettbewerb mit Wimmel-\nbilder-Buchstabensuche   \n\n Ab Juni: Start des permanenten Angebots einer Saatgutbibliothek \n\n 28. August: Die Eimannfrau – Lesung mit dem ehemaligen Lydia Eymann-Stipendiaten Erich \nWimmer im Hotel Bären \n\n 10. September: Insektensterben – Vortrag mit Patrik Peyer, in Zusammenarbeit mit dem Verein \nVogelkunde und Vogelschutz Langenthal (VVVL) \n\n 8. Oktober: Permakultur – Vortrag mit Nic Ruckstuhl \n\n 13. November: kein öffentlicher Anlass anlässlich der Erzählnacht, dafür Erzählabend des OZL \nin den Räumlichkeiten der Bibliothek  \n\n 26. November und 3. Dezember: 2 Kreuzfeld-Schulklassen machen einen Leseabend (anstatt \neiner Lesenacht mit Übernachtung) in der Bibliothek \n\n4.8.7 Fachbereich Stadttheater \n\n4.8.7.1 Ständige Aufgaben \n\n Organisation und Führung des Betriebes des Stadttheaters \n\n Programmierung, Bereitstellung und Durchführung des Saison-Programms und der Zwischen-\nsaisonnutzung \n\n Verwaltung und Vermietung des Stadttheaters \n\n\n\n \n\n84 \n\n4.8.7.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Das Jahr 2020 war von zwei Hauptthemen geprägt. Zum einen gab es im Bereich Personal Ver-\nänderungen und zum anderen prägte die Corona-Pandemie die Spielzeiten 2019/2020 und \n\n2020/2021. \n\n Personell war der Wechsel in der Theaterleitung ein Hauptthema. Reto Lang wurde nach 12 Jah-\nren erfolgreicher Theaterleitung pensioniert. Als Nachfolge konnte Ernst Jäggli gewonnen wer-\nden. Die Übergabe der Geschäfte erfolgte im Oktober. Ab 1. November übernahm Ernst Jäggli \ndie künstlerische und betriebliche Gesamtverantwortung für das Stadttheater (bis 31. Dezem-\nber 2020 in einem Teilzeitanstellungsverhältnis von 50 %, da er bis Ende Jahr noch als Ge-\nschäfts-/Betriebsleiter der Dampfzentrale Bern angestellt war). Ab 1. Januar 2021 ist Ernst \nJäggli zu 100 % für das Stadttheater tätig. Mit der Programmierung der Spielzeit 2021/2022 \nwurde Reto Lang beauftragt. \n\n Yvonne Wüthrich, Leiterin Kommunikation und Marketing, kündigte ihre Anstellung per Ende \nJuni 2020. Das bisherige Sekretariat wird neu als "Betriebsbüro und Marketing Services" be-\n\nzeichnet und wie bis anhin von Karin Güggi geführt. \n\n Das Kundenmanagement wird durch Rina Antonietti geleitet und nimmt eine wichtige koordi-\n\nnierende Rolle ein. \n\n Die Corona-Pandemie prägte das Berichtsjahr massgeblich. Das Jahr kann in Bezug auf die \n\nPandemie in zwei Phasen aufgeteilt werden: Ein erster Lockdown erfolgte ab 28. Februar bis \nEnde Mai. Als Ersatz für die geplanten Vorstellungen wurden in den Monaten April und Mai \nmehrere Streaming-Produktionen durchgeführt. Das technische Personal eignete sich in dieser \nZeit grosses Wissen im Bereich Video- und Streaming-Technik an. Es konnten über 3'000 Auf-\nrufe des Streaminglinks verzeichnet werden. Von Juni bis Mitte Oktober konnten nur drei Ver-\nanstaltungen mit Publikum unter Einhaltung des Schutzkonzeptes durchgeführt werden \n(18. Juni "Showcase", 16. Oktober "Stg. Pepper" und 21. Oktober "Jahreszyte im Ämmitau"). \nAb 23. Oktober musste das Theater aufgrund des behördlich verordneten Veranstaltungsver-\nbotes erneut geschlossen werden. Dieser zweite Lockdown wird mindestens bis Ende Februar \n2021 andauern. Von März bis Dezember 2020 mussten aufgrund der Corona-Pandemie gut \n90 kulturelle und kommerzielle Veranstaltungen abgesagt und (sofern möglich) auf einen spä-\nteren Zeitpunkt bzw. auf eine spätere Spielzeit verschoben werden. Zusätzlich mussten auch \nalle weiteren Nutzungen (kommerzielle, Proben, Vorbereitungen, Vermittlungsangebote, \nKurse) abgesagt werden. \n\n Nutzungen und Anzahl Besucherinnen und Besucher: Das Veranstaltungsverbot und die \nSchliessungen des Theaters haben entsprechend einen Einfluss auf die Anzahl Veranstaltun-\ngen, Nutzungen und Anzahl der Besuchenden. In der Spielzeit 2019/2020 (1. August 2019 bis \n31. Juli 2020) konnte gut ein Drittel der geplanten Veranstaltungen bzw. gebuchten Nutzungen \nnicht durchgeführt werden. \n\nSpielzeit 2019/2020   Geplant  abgesagt  durchgeführt \n\nTotal Nutzungen    338  114  224 \n\nKulturelle Veranstaltungen  115  52  63 \n\nWeitere Nutzungen 1)   223  62  161 \n\nTotal Besucherinnen und Besucher     14’259 \n\n1) Proben, Aufbau, Vorbereitung, kommerzielle Nutzungen, Vermittlungsangebot, Kurse, etc. \n\n  \n\n\n\n \n\n85 \n\n5 Anhang \n\nAnhang 1: Parlamentarische Vorstösse Stand per 31. Dezember 2020 \n\nAnhang 2: Berichterstattung zu den Legislaturzielen 2017 - 2020 \n\nAnhang 3: Behördenverzeichnis Staf2017-nd per 31. Dezember 2020 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nVorstehender Jahresbericht wird im Sinne von Art. 62 Abs. 2 Ziff. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 dem \nStadtrat zur Kenntnis gebracht.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nLangenthal, 28. April 2021         IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n                Der Stadtpräsident: \n\n \n\n                Reto Müller \n\n                Der Stadtschreiber: \n\n \n\n                Daniel Steiner \n\n\n\n  31. Dezember 2020 \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nAnhang 1 zum Jahresbericht 2020 \n\n \nParlamentarische Vorstösse \n\nStand per 31. Dezember 2020 \n\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2020 \n\nVerfassende \n\n \n\n2 \n\nXCH_2020_011  Motion Niklaus Renate (glp) und Mitunterzeich-\nnende vom 23. November 2020: E-Lounges für \nden öffentlichen Raum \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 23. November 2020 (Traktandum Nr.6 B). \n\neingereicht Niklaus Renate (glp) \n\nXCH_2020_002  Dringliche Motion der SP/GL-Fraktion vom 11. \nMai 2020: Sommer 2020 – Badi und Sport für \naui! \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 11. Mai 2020 (Traktandum Nr. 11 B). \n\nAn der Stadtratssitzung vom 29. Juni 2020 zurückge-\nzogen (Traktandum Nr. 11). \n\nzurückgezogen SP/GL-Fraktion \n\n \n\nMRC_2020_009 Motion \nmit \nRichtli-\nniencha-\nrakter \n\nMotion Sägesser Saima (SP) vom 26. Oktober \n2020: Für einen zeitgemässen Webauftritt der \nStadt Langenthal \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 26. Oktober 2020 (Traktandum Nr. 17). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 21. De-\nzember 2020 (Traktandum Nr. 7). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\nklärt \n\nSägesser Saima (SP) \n\nMRC_2020_008 Motion \nmit \nRichtli-\nniencha-\nrakter \n\nMotion Loser-Fries Stefanie (SP) und Mitunter-\nzeichnende vom 14. September 2020: Neue \nVerkehrsregelung am Dennlirain (Chacheler) \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 14. September 2020 (Traktandum Nr. 19). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert, er-\nheblich erklärt und nach Kenntnisnahme der schrift-\n\nlichen Stellungnahme vom Protokoll des Stadtrates \nabgeschrieben (gemäss Art. 59 Abs. 3 GO Stadtrat) \nan der Stadtratssitzung vom 23. November 2020 \n\n(Traktandum Nr. 4). \n\nabgeschrieben Loser-Fries Stefanie (SP) \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2020 \n\nVerfassende \n\n \n\n3 \n\nMRC_2020_003 Motion \nmit \nRichtli-\nniencha-\nrakter \n\nMotion Clavadetscher Diego (FDP), Beyeler Paul \n(EVP), Freudiger Patrick (SVP) und FDP/jll-Frak-\ntion vom 29. Juni 2020: Führung der mehrheit-\nlich von der Stadt gehaltenen Gesellschaften \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 29. Juni 2020 (Traktandum Nr. 18 C). \n\nÜber die Motion wurde in drei Teilen abgestimmt. \nTeilbereich B = Einflussnahme durch Eigner- oder Ei-\ngentümerstrategie: als Motion mit Richtliniencharak-\nter qualifiziert und erheblich erklärt an der Stadtrats-\nsitzung vom 14. September 2020 (Traktandum Nr. \n14) sowie Antrag auf Abschreibung abgelehnt. \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\nklärt und be- \nantragte Ab-\nschreibung ab-\ngelehnt \n\nClavadetscher Diego (FDP) \nBeyeler Paul (EVP) \nFreudiger Patrick (SVP) \nFDP/jll-Fraktion \n\nMRC_2020_002 Motion \nmit \nRichtli-\nniencha-\nrakter \n\nMotion Lüthi Beatrice (FDP), Sägesser Saima \n(SP), Barben-Kohler Stefanie (FDP), Grossenba-\ncher Corinna (SVP), Heiniger Janina (EVP), Ho-\nwald Carole (jll), Loser-Fries Stefanie (SP), Lüdi \nJosephine (parteilos), Moser Martina (SP), Ni-\nklaus-Lanz Renate (glp) und Zaugg-Streuli Fran-\nziska (FDP) vom 29. Juni 2020: Unterzeichnung \nder Charta der Lohngleichheit im öffentlichen \nSektor \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 29. Juni 2020 (Traktandum Nr. 18 D). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert, er-\nheblich erklärt und nach Kenntnisnahme der schrift-\nlichen Stellungnahme vom Protokoll des Stadtrates \nabgeschrieben (gemäss Art. 59 Abs. 3 GO Stadtrat) \nan der Stadtratssitzung vom 14. September 2020 \n\n(Traktandum Nr. 16). \n\nabgeschrieben Motion Lüthi Beatrice (FDP) \nSägesser Saima (SP) \nBarben-Kohler Stefanie (FDP) \nGrossenbacher Corinna (SVP) \nHeiniger Janina (EVP) \nHowald Carole (jll) \nLoser-Fries Stefanie (SP) \nLüdi Josephine (parteilos) \nMoser Martina (SP) \nNiklaus-Lanz Renate (glp) \nZaugg-Streuli Franziska (FDP) \n\nMRC_2020_001 Motion \nmit \nRichtli-\nniencha-\nrakter \n\nDringliche Motion der SP/GL-Fraktion vom 11. \nMai 2020: Langenthaler Gastronomie auf Aus-\nsenbereiche ausdehnen \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 11. Mai 2020 (Traktandum Nr. 11 A). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert, er-\nheblich erklärt und nach Kenntnisnahme der schrift-\n\nlichen Stellungnahme vom Protokoll des Stadtrates \nabgeschrieben (gemäss Art. 59 Abs. 3 GO Stadtrat) \nan der Stadtratssitzung vom 29. Juni 2020 (Trak-\n\ntandum Nr. 10). \n\nabgeschrieben SP/GL-Fraktion \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2020 \n\nVerfassende \n\n \n\n4 \n\nMRC_2019_018 Motion \nmit \nRichtli-\nniencha-\nrakter \n\nMotion der SVP-Fraktion vom 16. Dezember \n2019: Klimabewusste Reisen der Langenthaler \nSchulen \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 16. Dezember 2019 (Traktandum Nr. 16). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert, er-\nheblich erklärt und nach Kenntnisnahme der schrift-\n\nlichen Stellungnahme vom Protokoll des Stadtrates \nabgeschrieben (gemäss Art. 59 Abs. 3 GO Stadtrat) \nan der Stadtratssitzung vom 29. Juni 2020 (Trak-\n\ntandum Nr. 15). \n\nabgeschrieben SVP-Fraktion \n\nMRC_2019_012 Motion \nmit \nRichtli-\nniencha-\nrakter \n\nMotion Marti Bernhard (SP), Loser Roland (SP) \nund Mitunterzeichnende vom 16. September \n2019: Verkehrsregime Hübeli \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 16. September 2019 (Traktandum Nr. 6 B). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 16. De-\nzember 2019 (Traktandum Nr. 7). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis 31. August \n2021 zur Bearbeitung der Motion an der Stadtratssit-\nzung vom 14. September 2020 (Traktandum Nr. 13). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. Die Motion \nsollte jedoch fristgerecht behandelt werden können. \n\nerheblich er-\nklärt \n\nMarti Bernhard (SP) \nLoser Roland (SP) \n\nMRC_2019_010 Motion \nmit \nRichtli-\nniencha-\nrakter \n\nMotion der SVP-Fraktion vom 26. August 2019: \nSicherheit und Ordnung statt Kriminalität und \nVandalismus – Videokameras im Schulareal \nKreuzfeld \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 26. August 2019 (Traktandum Nr. 11 B). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \nnicht erheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n3. Februar 2020 (Traktandum Nr. 4). \n\nnicht erheblich \nerklärt \n\nSVP-Fraktion \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2020 \n\nVerfassende \n\n \n\n5 \n\nMRC_2019_009 Motion \nmit \nRichtli-\nniencha-\nrakter \n\nMotion Grossenbacher Corinna (SVP), Baum-\ngartner Sandro (SP), Zaugg-Streuli Franziska \n(FDP), Fankhauser Janosch (SVP), Barben-Kohler \nStefanie (FDP) und Mitunterzeichnende vom 26. \nAugust 2019: Einführung von Sicherheitsmass-\nnahmen in der Verkehrsführung beim Schul-\nzentrum Elzmatte \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 26. August 2019 (Traktandum Nr. 11 A). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 25. No-\nvember 2019 (Traktandum Nr. 7). \n\nKenntnisnahme von der Berichterstattung des Ge-\nmeinderates und Abschreibung vom Protokoll des \n\nStadtrates (gemäss Art. 59 Abs. 3 GO Stadtrat) am \n14. September 2020 (Traktandum Nr. 5). \n\nabgeschrieben Grossenbacher Corinna (SVP) \nBaumgartner Sandro (SP) \nZaugg-Streuli Franziska (FDP) \nFankhauser Janosch (SVP) \nBarben-Kohler Stefanie (FDP) \n\nMRC_2019_007 Motion \nmit \nRichtli-\nniencha-\nrakter \n\nMotion der FDP/jll-Fraktion vom 24. Juni 2019: \nEinführung der Prüfung der "Total Cost of Ow-\nnership" bei Fahrzeugen \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 24. Juni 2019 (Traktandum Nr. 9 B). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 28. Ok-\ntober 2019 (Traktandum Nr. 5). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis 31. März \n2021 zur Bearbeitung der Motion an der Stadtratssit-\nzung vom 14. September 2020 (Traktandum Nr. 6). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\nklärt \n\nFDP/jll-Fraktion \n\nMRC_2019_006 Motion \nmit \nRichtli-\nniencha-\nrakter \n\nMotion der FDP/jll-Fraktion vom 24. Juni 2019: \nEinführung einer ökologischen Fahrzeugbe-\nschaffungsstrategie \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 24. Juni 2019 (Traktandum Nr. 9 A). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 28. Ok-\ntober 2019 (Traktandum Nr. 6). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis 31. März \n2021 zur Bearbeitung der Motion an der Stadtratssit-\nzung vom 14. September 2020 (Traktandum Nr. 7). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\nklärt \n\nFDP/jll-Fraktion \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2020 \n\nVerfassende \n\n \n\n6 \n\nMWC_2020_004 Motion \nmit Wei-\nsungs-\ncharak-\nter \n\nMotion Clavadetscher Diego (FDP), Beyeler Paul \n(EVP), Freudiger Patrick (SVP) und FDP/jll-Frak-\ntion vom 29. Juni 2020: Führung der mehrheit-\nlich von der Stadt gehaltenen Gesellschaften \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 29. Juni 2020 (Traktandum Nr. 18 C). \n\nÜber die Motion wurde in drei Teilen abgestimmt. \nTeilbereich C = Ausstand: als Motion mit Weisungs-\ncharakter qualifiziert und erheblich erklärt an der \nStadtratssitzung vom 14. September 2020 (Trak-\n\ntandum Nr. 14). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\nklärt \n\nClavadetscher Diego (FDP) \nBeyeler Paul (EVP) \nFreudiger Patrick (SVP) \nFDP/jll-Fraktion \n\nMWC_2020_003 Motion \nmit Wei-\nsungs-\ncharak-\nter \n\nMotion Clavadetscher Diego (FDP), Beyeler Paul \n(EVP), Freudiger Patrick (SVP) und FDP/jll-Frak-\ntion vom 29. Juni 2020: Führung der mehrheit-\nlich von der Stadt gehaltenen Gesellschaften \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 29. Juni 2020 (Traktandum Nr. 18 C). \n\nÜber die Motion wurde in drei Teilen abgestimmt. \nTeilbereich A = Informationsfluss: als Motion mit \nWeisungscharakter qualifiziert und erheblich erklärt \nan der Stadtratssitzung vom 14. September 2020 \n\n(Traktandum Nr. 14). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\nklärt \n\nClavadetscher Diego (FDP) \nBeyeler Paul (EVP) \nFreudiger Patrick (SVP) \nFDP/jll-Fraktion \n\nMWC_2020_002 Motion \nmit Wei-\nsungs-\ncharak-\nter \n\nDringliche Motion Zaugg-Streuli Franziska (FDP), \nFreudiger Patrick (SVP), Dietrich Pascal (FDP), \nBeyeler Paul (EVP), Grossenbacher Corinna \n(SVP) und Mitunterzeichnende vom 11. Mai \n2020: Pragmatische Reform: Modell 3a auf Se-\nkundarstufe I \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 11. Mai 2020 (Traktandum Nr. 11 E). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 29. Juni \n2020 (Traktandum Nr. 13). \n\nAbschreibung der Motion (gemäss Art. 59 Abs. 3 GO \n\nStadtrat) mit Beschluss des Stadtrates (im Zusam-\nmenhang mit dem Geschäft "Teilrevision Reglement \nüber das Schulwesen der Stadt Langenthal") an der \nStadtratssitzung vom 26. Oktober 2020 (Traktandum \n\nNr. 10). \n\nabgeschrieben Zaugg-Streuli Franziska (FDP) \nFreudiger Patrick (SVP) \nDietrich Pascal (FDP) \nBeyeler Paul (EVP) \nGrossenbacher Corinna (SVP) \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2020 \n\nVerfassende \n\n \n\n7 \n\nMWC_2020_001 Motion \nmit Wei-\nsungs-\ncharak-\nter \n\nDringliche Motion der SP/GL-Fraktion vom 11. \nMai 2020: Kommunale Wirtschaftsförderung – \njetzt! \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 11. Mai 2020 (Traktandum Nr. 11 C). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und \nnicht erheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n29. Juni 2020 (Traktandum Nr. 12). \n\nnicht erheblich \nerklärt \n\nSP/GL-Fraktion \n\nMWC_2019_015 Motion \nmit Wei-\nsungs-\ncharak-\nter \n\nMotion (Schlapbach Lars) Fankhauser Janosch \n(SVP) und Mitunterzeichnende vom 25. Novem-\nber 2019: Erweiterung der Begegnungszone in \ndie obere Marktgasse \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 25. November 2019 (Traktandum Nr. 12 A). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und \nnicht erheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n11. Mai 2020 (Traktandum Nr. 5). \n\nnicht erheblich \nerklärt \n\nLars Schlapbach (SVP) \nJanosch Fankhauser (SVP) \n\nMWC_2019_008 Motion \nmit Wei-\nsungs-\ncharak-\nter \n\nMotion Hasler Beat (parteilos), Schenk Michael \n(SVP), Bader Roland (FDP) und Mitunterzeich-\nnende vom 24. Juni 2019: Renovation des Silos \nbei der Alten Mühle Langenthal \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 24. Juni 2019 (Traktandum Nr. 9 C). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 28. Ok-\ntober 2019 (Traktandum Nr. 7). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\nklärt \n\nHasler Beat (parteilos) \nSchenk Michael (SVP) \nBader Roland (FDP) \n\nMWC_2019_002 Motion \nmit Wei-\nsungs-\ncharak-\nter \n\nMotion der FDP/jll-Fraktion vom 13. Mai 2019: \nGebiet der Alten Mühle rasch beleben und ren-\ntabilisieren \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 13. Mai 2019 (Traktandum Nr. 9 A). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 26. Au-\ngust 2019 (Traktandum Nr. 7). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\nklärt \n\nFDP/jll-Fraktion \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2020 \n\nVerfassende \n\n \n\n8 \n\nMWC_2017_002 Motion \nmit Wei-\nsungs-\ncharak-\nter \n\nMotion der FDP/jll-Fraktion, der SVP-Fraktion \nund der EVP/glp-Fraktion vom 27. November \n2017: Entlastung der Lehrpersonen \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 27. November 2017 (Traktandum Nr. 9 A). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und \nverbunden mit einer Auflage erheblich erklärt an der \nStadtratssitzung vom 5. Februar 2018 (Traktandum \n\nNr. 5). \n\nDer Stadtrat genehmigte am 28. Oktober 2019 auf \nAntrag eine Fristverlängerung für die Erfüllung der \nMotion. Im Frühjahr 2020 erfolgte eine Ausschrei-\nbung im offenen Verfahren durch das ABiKuS. \n\nAm 26. Oktober 2020 stimmte der Stadtrat der Ein-\n\nführung eines Angebots von Massnahmen zur Entlas-\ntung von Lehrpersonen in den Schulzentren der \nVolksschule Langenthal zu, lehnte jedoch die Ab-\nschreibung der Motion ab (Traktandum Nr. 11). \n\nerheblich er-\nklärt und bean-\ntragte Ab-\nschreibung ab-\ngelehnt \n\nEVP/glp-Fraktion \nFDP/jll-Fraktion \nSVP-Fraktion \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2020 \n\nVerfassende \n\n \n\n9 \n\nMWC_2017_001 Motion \nmit Wei-\nsungs-\ncharak-\nter \n\nMotion Steiner-Brütsch Daniel (EVP) und Mitun-\nterzeichnende vom 27. März 2017: Gesamtsa-\nnierung Kugelfang Hinterberg und Neugestal-\ntung Kinderspielplatz Tierpark \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 27. März 2017 (Traktandum Nr. 7 A).  \n\nÜber die Motion wurde in zwei Teilen abgestimmt. \nTeilbereich A = Gesamtsanierung Kugelfang Hinter-\nberg: als Motion mit Weisungscharakter qualifiziert \nund erheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n11. September 2017 (Traktandum Nr. 6). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis 31. Dezem-\nber 2020 zur Bearbeitung der Motion an der Stadt-\nratssitzung vom 26. August 2019 (Traktandum Nr. 3). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis 31. Dezem-\nber 2024 zur Bearbeitung der Motion an der Stadt-\nratssitzung vom 26. Oktober 2020 (Traktandum \n\nNr. 12). \n\nGemäss Auskunft des Stadtbauamtes wird es einen \nneuen Kostenverteilungsschlüssel seitens Bund und \nKanton geben, welcher voraussichtlich ab dem 1. Ja-\nnuar 2023 in Kraft tritt. Aus diesem Grund wurde die \nerneute Fristverlängerung beantragt. \n\nerheblich er-\nklärt \n\nSteiner-Brütsch Daniel (EVP) \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2020 \n\nVerfassende \n\n \n\n10 \n\nMWC_2011_Er-\nhoehung_Sitz-\nungsgelder \n\nMotion \nmit Wei-\nsungs-\ncharak-\nter \n\nMotion Masson Pierre (SP) und Mitunterzeich-\nnende vom 28. März 2011: Erhöhung der Sit-\nzungsgelder \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 28. März 2011 (Traktandum Nr. 8 C).  \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 27. Juni \n2011 (Traktandum Nr. 6).  \n\nAuf die Vorlage zur Revision des Personalreglemen-\ntes – unter anderem betreffend die Erhöhung der Sit-\nzungsgelder – wurde an der Stadtratssitzung vom 28. \nNovember 2011 (Traktandum Nr. 2b) nicht eingetre-\nten und die Motion damit nicht abgeschrieben. \n\nDas Anliegen der Motion wurde in der Vorlage des \nneuen Behördenreglements aufgenommen, welches \nam 14. September 2020 nach der Durchführung der \nzweiten Lesung verabschiedet wurde. Die Abschrei-\nbung der Motion (gemäss Art. 59 Abs. 3 GO Stadtrat) \n\nwurde beschlossen (Traktandum Nr. 4). \n\nabgeschrieben Masson Pierre (SP) \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2020 \n\nVerfassende \n\n \n\n11 \n\nM_2009_Licht-\nsmog \n\nMotion Motion Ischi Manuel (glp) und Mitunterzeich-\nnende vom 23. November 2009: "Stopp dem \nLichtsmog" – Auftrag zur Ergreifung geeigneter \nreglementarischer Massnahmen zur Reduktion \nder nächtlichen Verschmutzung durch künstli-\nches Licht auf ein Minimum \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 23. November 2009 (Traktandum Nr. 12 A). \n\nErheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 25. Ja-\nnuar 2010 (Traktandum Nr. 5). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis Februar 2014 \nzur Bearbeitung der Motion an der Stadtratssitzung \nvom 18. Juni 2012 (Traktandum Nr. 5). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis zur Umset-\nzung des Baureglementes, spätestens bis 31. De-\nzember 2020, an der Stadtratssitzung vom 24. Feb-\nruar 2014 (Traktandum Nr. 1). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis zum 31. De-\nzember 2024 an der Stadtratssitzung vom 26. Okto-\nber 2020 (Traktandum Nr. 13). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent und deren \nUmsetzung erfolgt im Rahmen der Revision der bau-\nrechtlichen Grundordnung. \n\nerheblich er-\nklärt \n\nIschi Manuel (glp) \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2020 \n\nVerfassende \n\n \n\n12 \n\nM_2009_Stadt-\narchiv \n\nMotion Motion Zurlinden Urs (FDP) und Mitunterzeich-\nnende vom 2. Februar 2009: Auftrag zur Ausar-\nbeitung einer Vorlage für ein Stadtarchiv \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 2. Februar 2009 (Traktandum Nr. 7 A). \n\nErheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n18. Mai 2009 (Traktandum Nr. 2).  \n\nGenehmigung der Frist zur Verlängerung der Bearbei-\ntungsfrist der Motion bis Mai 2013 an der Stadtrats-\nsitzung vom 9. Mai 2011 (Traktandum Nr. 8). \n\nGenehmigung der Frist zur Verlängerung der Bearbei-\ntungsfrist der Motion bis 18. Mai 2015 an der Stadt-\nratssitzung vom 18. März 2013 (Traktandum Nr. 2).  \n\nGenehmigung der Frist zur Verlängerung der Bearbei-\ntungsfrist der Motion bis 18. Mai 2017 an der Stadt-\nratssitzung vom 4. Mai 2015 (Traktandum Nr. 3).  \n\nGenehmigung der Frist zur Verlängerung der Bearbei-\ntungsfrist der Motion bis 18. Mai 2019 an der Stadt-\nratssitzung vom 26. Juni 2017 (Traktandum Nr. 5). \n\nGenehmigung der Frist zur Verlängerung der Bear-\nbeitungsfrist der Motion bis 18. Mai 2021 an der \nStadtratssitzung vom 13. Mai 2019 (Traktandum \n\nNr. 3). \n\nDas Projekt zur Aufarbeitung des historischen Archi-\nves wurde abgeschlossen. Die Bearbeitung der Mo-\ntion ist im Übrigen pendent. \n\nerheblich er-\nklärt \n\nZurlinden Urs (FDP) \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2020 \n\nVerfassende \n\n \n\n13 \n\nP_2020_005 Postulat Postulat (gewandelte dringliche Motion) der \nSP/GL-Fraktion vom 23. November 2020: Wie-\ndereinführung SIP \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 23. November 2020 (Traktandum Nr. 6 A). \n\nMotion in ein Postulat gewandelt und als solches er-\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 21. De-\nzember 2020 (Traktandum Nr. 8). \n\nDie Bearbeitung des Postulats ist pendent. \n\nerheblich er-\nklärt \n\nSP/GL-Fraktion \n\nP_2020_004 Postulat Postulat Dietrich Pascal (FDP), Freudiger Patrick \n(SVP) und Howald Carole (jll) vom 23. November \n2020: Projektierung der Sanierung bestehen-\nder Kindergärten \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 23. November 2020 (Traktandum Nr. 6 C). \n\neingereicht Dietrich Pascal (FDP) \nFreudiger Patrick (SVP) \nHowald Carole (jll) \n\nP_2020_003 Postulat Postulat (gewandelte Motion) der SVP-Fraktion \nvom 11. Mai 2020: Vorgehen zum Abbau der an-\nstehenden und eingereichten Baugesuche \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 11. Mai 2020 (Traktandum Nr. 11 D). \n\nMotion in ein Postulat gewandelt und als solches er-\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 14. Sep-\ntember 2020 (Traktandum Nr. 8). \n\nDie Bearbeitung des Postulats ist pendent. \n\nerheblich er-\nklärt \n\nSVP-Fraktion \n\nP_2020_002 Postulat Postulat Howald Carole (jll) vom 11. Mai 2020: \nMehr CivicTech für die Mitwirkung und politi-\nsche Partizipation \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 11. Mai 2020 (Traktandum Nr. 11 F). \n\nErheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n14. September 2020 (Traktandum Nr. 9). \n\nDie Bearbeitung des Postulats ist pendent. \n\nerheblich er-\nklärt \n\nHowald Carole (jll) \n\nP_2020_001 Postulat Postulat Dietrich Pascal (FDP), Hasler Beat (par-\nteilos), Howald Carole (jll) und Mitunterzeich-\nnende vom 3. Februar 2020: Prüfung von Mass-\nnahmen gegen gefährliche "Elterntaxis" \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 3. Februar 2020 (Traktandum Nr. 7). \n\nErheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 29. Juni \n2020 (Traktandum Nr. 16). \n\nDie Bearbeitung des Postulats ist pendent. \n\nerheblich er-\nklärt \n\nDietrich Pascal (FDP) \nHowald Carole (jll) \n\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2020 \n\nVerfassende \n\n \n\n14 \n\nP_2019_010 Postulat Postulat (gewandelte Motion) Sägesser Saima \n(SP) und Mitunterzeichnende vom 25. Novem-\nber 2019: Erarbeitung eines Nachtleben- und \nAusgehkonzepts für die Stadt Langenthal \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 25. November 2020 (Traktandum Nr. 12 C). \n\nMotion in ein Postulat gewandelt und als solches \nnicht erheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n11. Mai 2020 (Traktandum Nr. 7). \n\nnicht erheblich \nerklärt \n\nSägesser Saima (SP) \n\nP_2019_009 Postulat Postulat (gewandelte Motion) der SVP-Fraktion \nvom 25. November 2019: Personalkostensen-\nkung \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 25. November 2020 (Traktandum Nr. 12 B). \n\nMotion in ein Postulat gewandelt und als solches er-\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 11. Mai \n2020 (Traktandum Nr. 6). \n\nDie Bearbeitung des Postulats ist pendent. \n\nerheblich er-\nklärt \n\nSVP-Fraktion \n\nP_2019_008 Postulat Postulat (gewandelte Motion) der SVP-Fraktion \nvom 16. September 2019: Planungssicherheit \nfür das Gebiet Alte Mühle \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 16. September 2020 (Traktandum Nr. 6 A). \n\nMotion in ein Postulat gewandelt und als solches er-\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 3. Feb-\nruar 2020 (Traktandum Nr. 3). \n\nDie Bearbeitung des Postulats ist pendent. \n\nerheblich er-\nklärt \n\nSVP-Fraktion \n\nP_2019_007 Postulat Postulat (gewandelte Motion) Käser Gerhard \n(SP) und Mitunterzeichnende vom 28. Oktober \n2019: Allmendverordnung Marktgasse \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 28. Oktober 2019 (Traktandum Nr. 11 B). \n\nMotion in ein Postulat gewandelt und als solches er-\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 16. De-\nzember 2019 (Traktandum Nr. 9). \n\nDie Bearbeitung des Postulats ist pendent. \n\nerheblich er-\nklärt \n\nKäser Gerhard (SP) \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2020 \n\nVerfassende \n\n \n\n15 \n\nP_2019_006 Postulat Postulat Sägesser Saima (SP), Niklaus Renate \n(glp), Grossenbacher Corinna (SVP) und Mitun-\nterzeichnende vom 25. November 2019: Ge-\nwährung der Sicherheit in der Ausgehzone im \nStadtzentrum \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 25. November 2019 (Traktandum Nr. 12 D). \n\nAn der Stadtratssitzung vom 11. Mai 2020 beantwor-\ntet, erheblich erklärt und nach schriftlicher Berichter-\n\nstattung durch Beschluss des Stadtrates vom Proto-\nkoll des Stadtrates abgeschrieben (Traktandum \n\nNr. 8). \n\nabgeschrieben Sägesser Saima (SP) \nNiklaus Renate (glp) \nGrossenbacher Corinna (SVP) \n\nP_2019_005 Postulat Jugendpostulat vom 28. Oktober 2019: Klima-\nnotstand in Langenthal \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 28. Oktober 2019 (Traktandum Nr. 11 E). \n\nErheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 16. De-\nzember 2019 (Traktandum Nr. 12). \n\nDie Bearbeitung des Postulats ist pendent. \n\nerheblich er-\nklärt \n\n32 in Langenthal wohnhafte \nJugendliche \n\nP_2019_001 Postulat Postulat der SVP-Fraktion vom 18. März 2019: \nSportförderung für alle Nachwuchsmannschaf-\nten der Sportvereine \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 18. März 2019 (Traktandum Nr. 10 B). \n\nErheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n24. Juni 2019 (Traktandum Nr. 7). \n\nDie Bearbeitung des Postulats ist pendent. \n\nerheblich er-\nklärt \n\nSVP-Fraktion \n\nP_2008_IAFP Postulat Postulat Steiner Reto (EVP) und Mitunterzeich-\nnende vom 21. Januar 2008 betreffend die Prü-\nfung der Einführung des integrierten Aufgaben- \nund Finanzplans (IAFP) \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 21. Januar 2008 (Traktandum Nr. 10 E). \n\nErheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n19. Mai 2008 (Traktandum Nr. 3). \n\nNach erfolgter Berichterstattung durch den Gemein-\nderat und Kenntnisnahme des Prüfberichts durch \nStadtratsbeschluss vom Protokoll des Stadtrates ab-\ngeschrieben am 26. Oktober 2020 (Traktandum Nr. \n\n14). \n\nabgeschrieben Steiner Reto (EVP) \n\n \n  \n\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2020 \n\nVerfassende \n\n \n\n16 \n\nI_2020_008 Interpel-\nlation \n\nInterpellation der FDP/jll-Fraktion vom 21. De-\nzember 2020: Die 1. August-Feier 2021 in Lan-\ngenthal \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 21. Dezember 2020 (Traktandum Nr. 12). \n\neingereicht FDP/jll-Fraktion \n\n \n\nI_2020_007 Interpel-\nlation \n\nInterpellation Heiniger Janina (EVP) vom 23. No-\nvember 2020: Schulentwicklung Schule Steck-\nholz \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 23. November 2020 (Traktandum Nr. 6 E). \n\neingereicht Janina Heiniger (EVP) \n\n \n\nI_2020_006 Interpel-\nlation \n\nDringliche Interpellation der SVP-Fraktion vom \n23. November 2020: Bekämpfung der Szenen-\nbildung (Alkohol und Drogen) und des daraus \nhäufig resultierenden Vandalismus und Lit-\ntering in Langenthal \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 23. November 2020 (Traktandum Nr. 6 D). \n\nBeantwortet und abgeschrieben an der Stadtratssit-\nzung vom 21. Dezember 2020 (Traktandum Nr. 9). \n\nbeantwortet \nund abgeschrie-\nben \n\nSVP-Fraktion \n\nI_2020_005 Interpel-\nlation \n\nDietrich Pascal (FDP), Spotti Martin (parteilos) \nund Bader Roland (FDP) vom 29. Juni 2020: Er-\nhalt und Förderung der Biodiversität entlang \nder Langeten und des Chlybächli \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 29. Juni 2020 (Traktandum Nr. 18 F). \n\nBeantwortet und abgeschrieben an der Stadtratssit-\nzung vom 14. September 2020 (Traktandum Nr. 17). \n\nbeantwortet \nund abgeschrie-\nben \n\nDietrich Pascal (FDP) \nSpotti Martin (parteilos) \nBader Roland (FDP) \n\nI_2020_004 Interpel-\nlation \n\nInterpellation Lüthi Beatrice (FDP), Sägesser \nSaima (SP), Barben-Kohler Stefanie (FDP), Gros-\nsenbacher Corinna (SVP), Heiniger Janina (EVP), \nHowald Carole (jll), Loser-Fries Stefanie (SP), \nLüdi Josephine (parteilos), Moser Martina (SP), \nNiklaus-Lanz Renate (glp) und Zaugg-Streuli \nFranziska (FDP) vom 29. Juni 2020: Lohngleich-\nheit in der Stadt Langenthal \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 29. Juni 2020 (Traktandum Nr. 18 E). \n\nBeantwortet und abgeschrieben an der Stadtratssit-\nzung vom 14. September 2020 (Traktandum Nr. 16). \n\nbeantwortet \nund abgeschrie-\nben \n\nLüthi Beatrice (FDP) \nSägesser Saima (SP) \nBarben-Kohler Stefanie (FDP) \nGrossenbacher Corinna (SVP) \nHeiniger Janina (EVP) \nHowald Carole (jll) \nLoser-Fries Stefanie (SP) \nLüdi Josephine (parteilos) \nMoser Martina (SP) \nNiklaus Renate (glp) \nZaugg-Streuli Franziska (FDP) \n\nI_2020_003 Interpel-\nlation \n\nDringliche Interpellation der FDP/jll-Fraktion \nund der SVP-Fraktion vom 29. Juni 2020: Ist die \nfristgerechte Behandlung der Motion vom \n27.11.2017 zur Entlastung der Lehrpersonen \nsichergestellt? \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 29. Juni 2020 (Traktandum Nr. 18 B). \n\nBeantwortet und abgeschrieben an der Stadtratssit-\nzung vom 14. September 2020 (Traktandum Nr. 11). \n\nbeantwortet \nund abgeschrie-\nben \n\nFDP/jll-Fraktion \nSVP-Fraktion \n\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2020 \n\nVerfassende \n\n \n\n17 \n\nI_2020_002 Interpel-\nlation \n\nDringliche Interpellation Niklaus-Lanz Renate \n(glp) und Mitunterzeichnende vom 29. Juni \n2020: Verkehrssituation im Hinblick auf das \nLidl-Verteilzentrum in Roggwil \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 29. Juni 2020 (Traktandum Nr. 18 A). \n\nBeantwortet und abgeschrieben an der Stadtratssit-\nzung vom 14. September 2020 (Traktandum Nr. 10). \n\nbeantwortet \nund abgeschrie-\nben \n\nNiklaus Renate (glp) \n\nI_2020_001 Interpel-\nlation \n\nDringliche Interpellation der SVP-Fraktion vom \n11. Mai 2020: Auswirkungen der amtlichen \nNeubewertung auf die Langenthaler Hauseigen-\ntümer \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 11. Mai 2020 (Traktandum Nr. 11 G). \n\nBeantwortet und abgeschrieben an der Stadtratssit-\nzung vom 29. Juni 2020 (Traktandum Nr. 14). \n\nbeantwortet \nund abgeschrie-\nben \n\nSVP-Fraktion \n\nI_2019_007 Interpel-\nlation \n\nInterpellation (Schlapbach Lars) Fankhauser Ja-\nnosch (SVP) und Mitunterzeichnende vom 25. \nNovember 2019: Braucht jedes Amt einen eige-\nnen Rechtsdienst? \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 25. November 2019 (Traktandum Nr. 12 E). \n\nBeantwortet und abgeschrieben an der Stadtratssit-\nzung vom 11. Mai 2020 (Traktandum Nr. 9).  \n\nbeantwortet \nund abgeschrie-\nben \n\nFankhauser Janosch (SVP) \nSchlapbach Lars (SVP) \n\n \n\n\n\n \n\n  \n\n  \n\n  \n \n\n \n\n \n\n    \n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020 \n\nRichtlinien der Regierungstätigkeit \n\nZielerreichung 2017 – 2020 \n\nStand per 31. Dezember 2020 \n\n \n\n  \n\n  \n\n\n\nEinleitung\n\nMethodisch orientiert sich der Gemeinderat an der Grundstruktur der Nachhaltigen Entwicklung gemäss nachfolgender Darstellung:\n\nDer Gemeinderat setzt jeweils mit den Richtlinien zur Regierungstätigkeit die Ziele während der Legislaturperiode fest. Diese fussen auf der für vier Jahre festgelegten Strategie, welche \n\nwiederum eine vernetzte Betrachtungsweise aller Politikbereiche sowie Mut zur Entscheidung und Priorisierung voraussetzt. Der Gemeinderat orientiert sich dabei an den Prinzipien der \n\nNachhaltigen Entwicklung. Mit der Nachhaltigen Entwicklung sollen weltweit die heutigen Bedürfnisse gedeckt werden können, ohne für künftige Generationen die Möglichkeit zu schmälern, \n\nihre eigenen Bedürfnisse zu decken. Der Gemeinderat bewegt sich mit der Aufnahme dieser Struktur und Ideen nicht nur "in guter Gesellschaft", sondern übernimmt auch einen international, \nnational und regional anerkannten Ansatz zur Gestaltung seiner Politik. Kommunale Selbständigkeit in der politischen Gestaltung und weltweite, nationale und regionale Bestrebungen \nbefinden sich damit im Einklang.\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 1\n\n\n\nInhaltsverzeichnis\n\nNachhaltigkeitsdimension Gesellschaft\n\nG.01 Wohnqualität Seite   4\nG.02 Mobilität Seite   6\nG.03 Gesundheit Seite   8\nG.04 Sicherheit Seite 10\nG.05 Solidarität Seite 11\nG.06 Partizipation Seite 12\nG.07 Kultur & Freizeit Seite 13\nG.08 Bildung Seite 16\nG.09 Soziale Sicherheit Seite 18\nG.10 Integration Seite 19\nG.11 Chancengleichheit Seite 20\nG.12 Überregionale Solidarität Seite 21\n\nNachhaltigkeitsdimension Umwelt\n\nU.01 Biodiversität Seite 22\nU.02 Natur und Landschaft Seite 23\nU.03 Energiequalität Seite 24\nU.04 Energieverbrauch Seite 26\nU.05 Rohstoffverbrauch Seite 27\nU.06 Wasserhaushalt Seite 28\nU.07 Bodenverbrauch Seite 29\nU.08 Bodenqualität Seite 30\nU.09 Luftqualität Seite 30\n\nNachhaltigkeitsdimension Wirtschaft\n\nW.01 Einkommen Seite 31\nW.02 Preise und Gebühren Seite 33\nW.03 Investitionen Seite 34\nW.04 Arbeitsmarkt Seite 34\nW.05 Verursacherprinzip\nW.06 Innovationen Seite 36\nW.07 Wirtschaftsstruktur Seite 39\nW.08 Öffentlicher Haushalt Seite 40\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 2\n\n\n\nLesebeispiel\n\nZur Veranschaulichung der Methodik wird hier ein Lesebeispiel gezeigt.\n\nQuelle: Richtlinien der Regierungstätigkeit 2017 - 2020; Seite 12: Quelle: Anhang 2 zum Jahresbericht 2020; S. 12:\n\nJedes vom Gemeinderat definierte Ziel wurde verwaltungsintern an \n\ndas zuständige Amt zugewiesen, welches eine oder mehrere  \n\nMassnahmen vorschlug, wie das gesteckte Ziel erreicht werden \n\nkönne. Im vorliegenden Fall wurde die Massnahme "Entwicklung \n\neines Kommunikationskonzeptes" gewählt. \n\nJede Massnahme wiederum wurde - sofern möglich- in vier Einzel-\n\nschritte unterteilt und somit für die Umsetzung konkretisiert. \n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 3\n\n\n\nG.01\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 in Bearbeitung nach Plan\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 nicht begonnen\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 nicht begonnen\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 nicht begonnen\n\nNachhaltigkeitsdimension Gesellschaft: Wohnqualität\n\nSchaffung von Anreizen für die Berücksichtigung des altersgerechten und des explizit generationsübergreifenden Wohnens in \nUmstrukturierungs-, Verdichtungs- und Quartierentwicklungsprojekten.\n\nWahl eines Pilotprojektes mit Drittbeteiligten (Institution, etc.).\n\nPflege der Kontakte mit Investoren/Institutionen, die an der Erstellung von Wohnraum zur Förderung eines selbstständigen Wohnens \nim Alter oder von explizit generationsübergreifendem Wohnraum interessiert sind.\n\nDaueraufgabe.\n\nErstellung und Unterbreitung des Abschlussberichtes an das zuständige Organ.\n\nDurchführung der geprüften neuen Angebote für das selbständige Wohnen im Alter und für generationenübergreifender \nWohnraumprojekte in unterschiedlichen Stadtgebieten.\n\nEntscheid zum weiteren Vorgehen.\n\nDurchführung von Workshops und Genehmigung der Ergebnisse.\n\nUmsetzung der SRP-Massnahmen (GRB 23. Mai 2017), insbesondere zur Verfügungstellung eines vielfältigen Wohn- und Lebensraumangebots für alle \nBedürfnisse und unter Berücksichtigung einer räumlichen und generationenübergreifenden Durchmischung.\n\nFörderung des Generationen durchmischten Wohnens (SRP S.5.2.1; S.5.2.2).\n\nPrüfung des Vorgehens für die Integration neuer Angebote für das selbständige Wohnen im Alter und für generationenübergreifender \nWohnraumprojekte in unterschiedlichen Stadtgebieten.\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 4\n\n\n\nG.01\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 in Bearbeitung in Verzug\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 in Bearbeitung in Verzug\n\nHinweis:\n\nG.01\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 nicht begonnen\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 nicht begonnen\n\nErstellung und Genehmigung des Berichts durch das zuständige Organ.\n\nHinweis: Wakkerpreis\n\nStärkung der Wohnqualität bei qualitätsvoller Verdichtung.\n\nErarbeitung von Konzepten und Handlungsempfehlungen zur Stärkung der Wohnqualität.\n\nKlärung des Umfangs und der Inhalte.\n\nErarbeitung der Strategie und Genehmigung durch das zuständige Organ.\n\nStärkung der Innenstadt als identitätsstiftender Ort und als Wirtschaftsstandort.\n\nWeiterentwicklung der Identität des Kernstadtgebietes (SRP S.1.3.1 und S.1.3.2).\n\nErarbeitung eines möglichen Vorgehens (inklusive Kreditgenehmigung des zuständigen Organs) für eine räumliche \nEntwicklungsstrategie unter Berücksichtigung des Erhalts der wertvollen Baustrukturen, der Aufwertung der öffentlichen Räume und \nder Verbesserung des Zugangs zum Wasser.\n\nDurchführung des Vorhabens.\n\nPrüfung bestehender Eignungsgebiete (SRP S.1.4.1).\n\nKlärung des Vorgehens für die Prüfung der Verdichtungsmöglichkeiten im Bestand (Qualifizierung und Quantifizierung).\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 5\n\n\n\nG.02\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 Erledigt\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 Erledigt\n\nG.02\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 in Bearbeitung in Verzug\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 nicht begonnen\n\nHinweis:\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 nicht begonnen\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nÜberprüfung neuer Taxistandorte im Stadtzentrum.\n\nÜberprüfung neuer Taxistandorte im Stadtzentrum und Berichterstattung an das zuständige Organ.\n\ndas digitale Parkleitsystem wurde aus dem Investitionsplan gestrichen, da es zu teuer war.\n\nErstellung eines Parkingkonzeptes für die Stadt Langenthal und Genehmigung durch das zuständige Organ.\n\nEvaluation der Ist-Situation und Benchmark mit anderen grösseren Schweizer Städten.\n\nPrüfung möglicher Parkleitsysteme und Erstellen eines Parkinggrobkonzeptes.\n\nGewährleistung eines flüssigen und sicheren Verkehrsablaufs für alle Verkehrsteilnehmenden.\n\nEntlastung des Stadtzentrums vom Durchgangsverkehr.\n\nErarbeitung von Weisungen zu Händen der RVK2 zum Angebotsbeschluss.\n\nDaueraufgabe.\n\nDurchführung der Volksabstimmung und Start der Bauprojektierung.\n\nNachhaltigkeitsdimension Gesellschaft: Mobilität\n\nBereitstellung eines leistungsstarken und qualitativ hochstehenden Mobilitätsangebots samt einer optimalen Einbindung in die übergeordneten Verkehrsnetze.\n\nErarbeitung einer Vorlage für die Stimmbevölkerung zum Planungsvorhaben am ESP Bahnhof (SRP S.1.3.3 und V.2.1).\n\nErarbeitung eines Vorprojektes zur Sicherung der Entwicklungsziele am ESP Bahnhof (Planung und Projektierungen) inkl. \nAusgestaltung/Entwicklung der Infrastruktur am ESP Bahnhof (insbesondere neue Passage und Plätze).\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 6\n\n\n\nG.02\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nHinweis:\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 in Bearbeitung in Verzug\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 nicht begonnen\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nDaueraufgabe.\n\nUmsetzung Verkehrslenkungskonzept (bei Strassen mit erhöhtem Netzwiderstand wird für eine siedlungsorientierte Ausgestaltung \nmit entsprechenden Gestaltungsprinzipien gesorgt).\n\nUmsetzung des beschlossenen Vorgehens.\n\nz.B. Grubenstrasse.\n\nUmsetzung des Lenkungskonzeptes für den motorisierten Individualverkehr (SRP V.1.1).\n\nÜberarbeitung des Verkehrsrichtplanes, Entscheid für das Vorgehen und Genehmigung des Kredites durch das zuständige Organ.\n\nPrüfung der Strassenraumgestaltung im Rahmen von Sanierungen bei siedlungsorientierten Strassen.\n\nDaueraufgabe.\n\nEinleitung von Signalisationsverfahren.\n\nDaueraufgabe.\n\nDaueraufgabe.\n\nEntlastung der Innenstadt sowie der Wohnquartiere vom Durchgangs- und Suchverkehr.\n\nAufhebung oder Überarbeitung von alten Strassenplänen.\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 7\n\n\n\nG.02\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 Erledigt\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 in Bearbeitung nach Plan\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 in Bearbeitung nach Plan\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nG.03\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 in Bearbeitung in Verzug\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 in Bearbeitung in Verzug\n\nSicherstellung und Fortsetzung der Kommunikationsplattform "Sorgende Gemeinschaft".\n\nAufbau der Kommunikationsplattform "Sorgende Gemeinschaft".\n\nDurchführung von Workshops der regionalen Dienstleistenden im Altersbereich zur Vernetzung der Angebote.\n\nErarbeitung eines Vorprojektes für eine Kommunikationsplattform "Sorgende Gemeinschaft".\n\nFörderung von Kontaktnetzwerken und des gemeinsamen Engagements von Familienangehörigen, Fachleuten und Freiwilligen zur Unterstützung von \nhilfsbedürftigen Menschen als "sorgende Gemeinschaft".\n\nAufbau einer "sorgenden Gemeinschaft" (SRP S.5.2.4).\n\nErstellung eines Planpapieres im Karbidweg (asm-Unterquerung) und Genehmigung durch das zuständige Organ.\n\nErstellung eines Planpapieres im Bereich Hard (Bahnhof-Bäregg) und Genehmigung durch das zuständige Organ.\n\nUmsetzung des Konzeptes für die kombinierte Mobilität und der Netzlücken Radverkehr im Rahmen städtischer und privater \nVorhaben gemäss AP2+3 (SRP V.1.2 und S.4.2.1).\n\nKlärung der nötigen Verkehrsräume und Verkehrsführungen im Bereich Porzi und Eisenbahnstrasse/Ammann-Kreisel, Erstellung \neines Planpapieres und Genehmigung durch das zuständige Organ.\n\nSichere, direkte und qualitätsvolle Ausgestaltung des städtischen Fuss- und Velonetzes.\n\nPrüfung des Einsatzes von Licht am richtigen Ort und zur richtigen Zeit in ökologisch vertretbarem Ausmass.\n\nKlärung und Festhalten des Vorgehens.\n\nNachhaltigkeitsdimension Gesellschaft: Gesundheit\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 8\n\n\n\nG.03\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 in Bearbeitung in Verzug\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 nicht begonnen\n\nHinweis: auf dem Behördenweg\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 in Bearbeitung in Verzug\n\nHinweis:\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 in Bearbeitung nach Plan\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 nicht begonnen\n\nG.03\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nHinweis:\n\nDauerauftrag.\n\nTag gegen Lärm, bike to work, langenthal.bewegt usw.\n\nSicherstellung einer qualitativ hochstehenden medizinischen Grundversorgung.\n\nGewährleistung eines hohen Informationsstandes zur Prävention und Gesundheitsförderung der Bevölkerung durch Partizipation an \nnationalen, kantonalen und regionalen Kampagnen.\n\nLancierung eines Projekts "Gesundheitsförderung" bei Sozialhilfebeziehenden in Zusammenarbeit mit Berner Gesundheit.\n\nIn Zusammenarbeit mit dem Personaldienst.\n\nÜberprüfung des Angebots der Cafeteria mit Ernährungsberatung und Einführung eines gesunden Zwischenverpflegungsangebots.\n\nAufmerksammachen der Altersgruppe 80+ mit einem Fragebogen auf das Angebot der Pro Senectute "Zwäg ins Alter".\n\nÜberprüfung der Arbeitsplatzergonomie und Anpassung der Bürostühle aller Verwaltungsangestellten.\n\nUmsetzung der Massnahmen zur Bewegungs- und Sportförderung gemäss Priorisierung.\n\nPunktuelle zielgerichtete Förderung der bewegungsorientierten, sportaktiven und ernährungsbewussten Gesellschaft.\n\nErarbeitung und Priorisierung der Massnahmen zur Bewegungs- und Sportförderung.\n\nFörderung einer bewegungsorientierten, sportaktiven sowie ernährungsbewussten Gesellschaft.\n\nErarbeitung und Umsetzung Konzept zur Bewegungs- und Sportförderung.\n\nAnalyse der Ist-Situation, Erarbeitung Konzept Bewegungs- und Sportförderung und Genehmigung durch das zuständige Organ.\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 9\n\n\n\nG.04\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2020 nicht begonnen\n\nHinweis:\n\nG.04\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nG.04\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 nicht begonnen\n\nEntwickeln möglicher Szenarien zur Verbesserung der Ist-Situation und Vorschlag zu Händen der zuständigen Organe.\n\nErarbeitung einer Vorlage und Entscheid des zuständigen Organs.\n\nStärkung der Einsatzbereitschaft der Feuerwehr.\n\nEruieren der Ist-Situation und Festhalten der Ergebnisse in einem Bericht.\n\nJährliches operatives Controlling durch den Koordinationsausschuss "Sicherheit und Prävention".\n\nErhaltung einer qualitativ hochstehenden Einsatzfähigkeit und Einsatzbereitschaft der Stützpunktfeuerwehr Langenthal und des Zivilschutzes Region Langenthal.\n\nSistiert gemäss Markus Gfeller bis die Polizeiordnung in Kraft tritt.\n\nUmsetzung des Sicherheitskonzeptes (durch den Gemeinderat am 22. Mai 2013 genehmigt) im Rahmen der vom Gemeinderat festgelegten Schwerpunkte bzw. \nMassnahmenplänen.\n\nPeriodische Überprüfung des Massnahmenplanes.\n\nGewährleistung der öffentlichen Sicherheit mit Fokus auf das subjektive Sicherheitsempfinden.\n\nErneuerung der sicherheitsrelevanten Rechtsgrundlagen an die neue kantonale Gesetzgebung.\n\nRevision des Ortspolizeireglements nach Inkrafttreten des kantonalen Polizeigesetzes.\n\nNachhaltigkeitsdimension Gesellschaft: Sicherheit\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 10\n\n\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 nicht begonnen\n\nHinweis:\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 in Bearbeitung nach Plan\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 Erledigt\n\nG.05\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 Erledigt\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 Erledigt\n\nSicherstellung und Fortsetzung des Kontaktnetzwerkes "Sorgende Gemeinschaft".\n\nUnterstützung der Evaluation des Pilotprojekts "Sorgende Gemeinschaft".\n\nKoordination verschiedener Teilprojekte zur Umsetzung des Altersleitbildes Oberaargau Ost und zur Entwicklung der "Sorgenden \nGemeinschaft".\n\nFörderung der sozialraumorientierten Entwicklung der Region Oberaargau Ost zur "sorgenden Gemeinschaft".\n\nAktive Unterstützung und Förderung des Projektes "Sorgende Gemeinschaft".\n\nAufbau der Projektorganisation "Sorgende Gemeinschaft" (Gemeinden, Steuergruppe, Teilprojekte) in Zusammenarbeit mit dem \nZentrum Schönberg Bern und Public Health Services Bern.\n\nÜberprüfung und Aktualisierung der Ausführungsbestimmungen zum Reglement über die Bewältigung von ausserordentlichen Lagen \nin der Stadt Langenthal.\n\nexterne Vergabe an Rechtsanwälte Recht und Governance.\n\nErarbeitung eines Reglemententwurfes und Diskussion innerhalb des Fachausschusses Zivilschutz. Finalisierung zu einer Vorlage zu \nHänden des zuständigen Organs.\n\nStärkung der Einsatzbereitschaft der Zivilschutzregion Langenthal (ZRL) mittels aktualisiertem Reglement über die Bewältigung von \nausserordentlichen Lagen in der Stadt Langenthal.\n\nEruieren des Revisionsbedarfs des Reglements mittels detaillierter Erhebung der Ist-Situation.\n\nNachhaltigkeitsdimension Gesellschaft: Solidarität\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 11\n\n\n\nG.05\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 Erledigt\n\nHinweis:\n\nG.06\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 nicht begonnen\n\nG.06\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2020 nicht begonnen\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nOrganisation der Sprechstunden des Stadtpräsidenten.\n\nPeriodische Durchführung der Sprechstunden.\n\nEvaluation der gemachten Erfahrungen und Umsetzung von Unterstützungsmassnahmen.\n\nFörderung des Informationsaustausches mit allen Anspruchsgruppen.\n\nFörderung des Informationsaustausches zwischen der Bevölkerung und des Stadtpräsidenten über die neuen Medienkanäle.\n\nEinrichten einer facebook-Seite für den Stadtpräsidenten.\n\nAnwendung der erarbeiteten konzeptionellen Vorgaben.\n\nGenehmigung durch den Gemeinderat und Implementierung.\n\nGemäss Entwicklung G.05 Solidarität 1\n\nVerbesserung der Kommunikation über die städtischen Angebote und Dienstleistungen.\n\nEntwicklung eines Kommunikationskonzeptes.\n\nProjektgenehmigung durch den Gemeinderat. Kick-off und Erarbeitung.\n\nDie Massnahmen zu diesem Ziel sind unter G.05 Solidarität, 1. Ziel, definiert.\n\nDie Massnahmen zu diesem Ziel sind unter G.05 Solidarität, 1. Ziel, definiert.\n\nFörderung des sozialen Zusammenhalts und der Solidarität in der lokalen und regionalen Bevölkerung.\n\nNachhaltigkeitsdimension Gesellschaft: Partizipation\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 12\n\n\n\nG.06\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 nicht begonnen\n\nG.07\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 Erledigt\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 in Bearbeitung in Verzug\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 nicht begonnen\n\nAusarbeitung einer Vorlage zur geregelten Unterstützung der Stiftung Ferienheim Oberwald.\n\nPflege und bedürfnisgerechte Optimierung der Infrastrukturen für Sport, Freizeit und Kultur.\n\nAusarbeitung und Umsetzung einer Vorlage zur geregelten Unterstützung der Stiftung Ferienheim Oberwald.\n\nErarbeitung eines Umsetzungsvorschlages.\n\nBehördenweg mit Genehmigung der Vorlage zur geregelten Unterstützung der Stiftung Ferienheim Oberwald.\n\nFörderung geeigneter Mitwirkungs- und Beteiligungsprozesse.\n\nBedarfsgerechte Information der Anspruchsgruppen bei Projekten mit Mitwirkungs- und Gestaltungsmöglichkeiten.\n\nErhalt und Qualitätssicherung der bisherigen Mitwirkungs- und Gestaltungsmöglichkeiten. Zusätzliche Mitwirkungs- und \nGestaltungsmöglichkeiten situativ ergreifen.\n\nNachhaltigkeitsdimension Gesellschaft: Kultur & Freizeit\n\nUmsetzung der Massnahmen Bewegungs- und Sportinfrastruktur gemäss Priorisierung (GESAK).\n\nErarbeitung der Masterplanung Hard / Weststrasse.\n\nErarbeitung und Priorisierung der Massnahmen Bewegungs- und Sportinfrastruktur (GESAK).\n\nAnalyse der Ist-Situation und Konzeption Bewegungs- und Sportinfrastruktur (GESAK).\n\nGeregelte Unterstützung der Stiftung Ferienheim Oberwald gemäss genehmigter Vorlage.\n\nErarbeitung und Umsetzung des Konzepts für die Bewegungs- und Sportinfrastrukturen (Weiterentwicklung GESAK, SRP S.3.4.1).\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 13\n\n\n\nG.07\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 Erledigt\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 Erledigt\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 Erledigt\n\nUnterstützung zur Durchführung des Designer Saturday.\n\nAufnahme des Betrags zur Durchführung des Design-Preis Schweiz im städtischen Budget.\n\nUnterstützung zur Durchführung des Designer Saturday.\n\nSicherung der finanziellen Unterstützung von Design-Preis Schweiz und Designer Saturday.\n\nAufnahme des Betrags zur Durchführung des Design-Preis Schweiz im städtischen Budget.\n\nSicherung der finanziellen Unterstützung Langenthaler Vereine.\n\nGewährleistung der Vereinsunterstützung durch Gemeinderat.\n\nUnterstützung für ausgewählte Design-, Kultur- und Sportveranstaltungen mit regionaler und nationaler Ausstrahlung.\n\nPräsenz der Mitglieder des Gemeinderates bei Veranstaltungen.\n\nBestimmen einer angemessenen Delegation für Einladungen von Vereinen und Institutionen durch den Gemeinderat.\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 14\n\n\n\nG.07\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 Erledigt\n\nHinweis:\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 nicht begonnen\n\nG.07\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 Erledigt\n\nG.07\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2020 nicht begonnen\n\nJährliche Kommunikation der Gesamtkosten ausgewählter Kultur- und Freizeitangebote.\n\nAusweisen der Kostentransparenz von Kultur- und Freizeitangeboten.\n\nSensibilisieren der Bevölkerung für die durch die Stadt mitfinanzierten Kultur- und Freizeitangebote.\n\nEvaluation und Entscheid über den Einsatz möglicher Kommunikationsmöglichkeiten.\n\nAllenfalls Anpassung der Organisations- und Trägerschaftsform des Stadttheaters gemäss Beschluss.\n\nÜberprüfung der Organisations- und Trägerschaftsform des Stadttheaters.\n\nErarbeitung der künftigen Organisations- und Trägerschaftsform des Stadttheaters, Beschluss durch das zuständige Organ.\n\nÜberprüfung der Organisations- und Trägerschaftsform des Stadttheaters.\n\nÜberprüfung der Organisations- und Trägerschaftsform des Stadttheaters.\n\nUmsetzung der beschlossenen Massnahmen.\n\nMitwirkung bei der Auswertung des Pilotprojekts.\n\nHinweis: Massnahme wurde abgelehnt, vom GR abgeschrieben\n\nAnpassungen des Konzepts und Start der Umsetzung.\n\nTeilnahme der Regionalbibliothek am kantonalen Pilotprojekt "Bibliothek als Dritter Ort".\n\nErarbeitung und Abgabe des Konzepts an Kanton.\n\nUnterstützung eines vielfältigen Sport-, Freizeit-, und Kulturangebots.\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 15\n\n\n\nG.08\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nHinweis:\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 in Bearbeitung in Verzug\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 nicht begonnen\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 Erledigt\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 Erledigt\n\nUmsetzung der Führungsstruktur der Volksschule.\n\nUmsetzung des Modells Sekundarstufe 1 / Behördenweg und Beschluss der Führungsstruktur der Volksschule durch das zuständige \nOrgan.\n\nErarbeitung des Modells Sekundarstufe 1 inkl. Behördenweg und Beschluss durch das zuständige Organ; Erarbeitung neue \nFührungsstruktur der Volksschule.\n\nInitiierung, Durchführung und Abschluss des Projektes "Erweiterte Schulplanung".\n\nBildung der Arbeitsgruppe.\n\nInitiierung einer regionalen Zusammenarbeit.\n\nUmsetzung und regelmässiger Austausch.\n\nBedarfsabklärung für eine regionale Zusammenarbeit.\n\nHinweis: Austritt Thunstetten\n\nStärkung eines umfassenden Bildungsangebots.\n\nFörderung der regionalen Zusammenarbeit der Volksschulen auf politischer Ebene.\n\nNachhaltigkeitsdimension Gesellschaft: Bildung\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 16\n\n\n\nG.08\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2018 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 Erledigt\n\nG.08\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nStärkung und Förderung des Bildungszentrums Langenthal (bzl).\n\nBeibehaltung und wo möglich Intensivierung der bestehenden Beziehungen zum bzl.\n\nDauerauftrag.\n\nFertigstellung Arealplanung, Umsetzung von ausgewählter Massnahmen.\n\nBehördenweg und Beschluss durch das zuständige Organ, anschliessend Beginn der Arealplanung.\n\nBedürfnisgerechte Planung und Entwicklung der Schulanlagen und Schulinfrastrukturen, gestützt auf die demografische Entwicklung und den pädagogischen \nAnforderungen, sowie basierend auf einer regionale Zusammenarbeit.\n\nErarbeitung von Bau- und Umbaumassnahmen aus dem Projekt erweiterte Schulplanung (SRP S.3.2.1 und SRP S.3.2.2).\n\nErarbeitung der künftigen Schulraumplanung, mit Fokus auf die Bedürfnisse von Kindergarten und Tagesschule an allen Standorten \nsowie einer Zusammenarbeit mit dem Bildungszentrum Langenthal (bzl).\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 17\n\n\n\nG.09\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 Erledigt\n\nHinweis:\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 Erledigt\n\nG.09\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 Erledigt\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nHinweis: laufend\n\nÜberprüfung der neuen Aufbau- und Ablauforganisation auf ihre Effizienz und Effektivität.\n\nKonsolidierung der neuen Aufbau- und Ablauforganisation.\n\nEntwicklung einer effizienten Organisationsform auf dem Modell der neuen kantonalen Finanzierung und unter Berücksichtigung \neiner neuen Fachbereichsleitung Soziale Dienste.\n\nFörderung der Effizienz und Effektivität der Sozialhilfe.\n\nÜberprüfung der internen Aufbau- und Ablauforganisation der Sozialen Dienste.\n\nAnalyse der Aufbau- und Ablauforganisation der Sozialen Dienste, u.a. mit einer Mitarbeitendenbefragung.\n\nEvaluation des zusätzlichen Angebots der Stellenvermittlung des Vereins maxi.mumm.\n\nFortsetzung des Pilotprojekts "Stellenvermittlung - Wirtschaft und Sozialwesen spannen zusammen".\n\nNachfolgeregelung Kurt Blatter ist erfolgt.\n\nFörderung der Zusammenarbeit zwischen Wirtschaft und Sozialwesen in der beruflichen Integration, temporärer Ausbau der \nStellenvermittlung des Vereins maxi.mumm über das Sondervermögen für Arbeitslosenfürsorge.\n\nFörderung der regionalen Beschäftigungs- und Integrationsprogramme.\n\nFörderung des Angebots des Vereins maxi.mumm.\n\nFörderung der Stellenvermittlung des Vereins maxi.mumm und der Angebote zur beruflichen Integration.\n\nNachhaltigkeitsdimension Gesellschaft: Soziale Sicherheit\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 18\n\n\n\nG.09\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2018 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2020 Erledigt\n\nG.10\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nG.10\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 Erledigt\n\nDie Massnahmen zu diesem Ziel sind unter G.05 Solidarität, 1. Ziel, definiert.\n\nFörderung einer generationenfreundlichen Stadt.\n\nDie Massnahmen zu diesem Ziel sind unter G.05 Solidarität, 1. Ziel, definiert.\n\nAnpassung des jährlichen Leistungsvertrags mit interunido an die lokalen und regionalen Bedürfnisse (Dauerauftrag).\n\nQualitative Überprüfung des Förderprogramms "schritt:weise" und allenfalls Sicherstellung der Finanzierung für die Folgejahre.\n\nFörderung und Forderung der Integration.\n\nUnterstützung des Förderprogramms "schritt:weise" und der Arbeit von interunido.\n\nAnalyse des regionalen Angebots der Früherkennung und Frühförderung.\n\nUmsetzung des regionalen Konzepts "Frühe Förderung" in Zusammenarbeit mit der Region.\n\nPrüfung der Angebote der Früherkennung und Frühförderung.\n\nPrüfung der Angebote der Früherkennung und Frühförderung.\n\nNachhaltigkeitsdimension Gesellschaft: Integration\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 19\n\n\n\nG.10\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nHinweis: Dauerauftrag\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nHinweis:\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nHinweis:\n\nG.11\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 Erledigt\n\nG.11\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2020 nicht begonnen\n\nAusarbeitung und Umsetzung möglicher Handlungsfelder.\n\nPrüfung möglicher Massnahmen zur Verbesserung eines chancengleichen Zugangs zu Bildung, Kultur und Sport.\n\nErmitteln von Angebot und Bedarf (z.B. Kulturlegi, Fonds).\n\nUmsetzung des Konzepts.\n\nGewährleisten eines chancengleichen Zugangs zu Bildung, Kultur und Sport.\n\nBehördenweg mit Genehmigung der Vorlage durch das zuständige Organ.\n\nFörderung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf.\n\nAusbau des schul- und familienergänzenden Betreuungsangebotes während den Schulferien.\n\nKonzeption des Projektes "Ferieninsel".\n\nUnterstützung der Bauherren und Investoren bei der Umsetzung entsprechender Projekte (Dauerauftrag).\n\nDiverse Workshops\n\nBeeinflussung des Wohnraumangebotes von grösseren Überbauungen über entsprechende Planungsinstrumente (Dauerauftrag).\n\nÜO Pappelhöfe, ÜO Halde\n\nFörderung und Entwicklung von vielfältigem Wohnen (SRP S.5.1.1; S.5.1.2; S.5.1.3).\n\nFührung einer aktiven Gesprächskultur mit den Eigentümern, um gebietsspezifische Wohnentwicklungen zu erreichen \n\nSchaffung von Rahmenbedingungen für eine soziale Durchmischung der Quartiere.\n\nNachhaltigkeitsdimension Gesellschaft: Chancengleichheit\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 20\n\n\n\nG.11\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 Erledigt\n\nG.12\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2020 Erledigt\n\nG.12\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 Erledigt\n\nUnterstützen des Fusionsprojektes mit Obersteckholz.\n\nEinhalten des Projektplanes.\n\nErhalt und punktueller Ausbau der gemeindeübergreifenden Zusammenarbeit.\n\nPositive Haltung gegenüber Anfragen von Aussengemeinden für mögliche Zusammenarbeitsformen (Dauerauftrag).\n\nPriorisierung der Massnahmen und Auftragserteilung an die Steuergruppe "Sorgende Gemeinschaft".\n\nBereitschaft zur Unterstützung der öffentlichen Aufgaben der umliegenden Gemeinden.\n\nUmsetzung des Altersleitbildes Oberaargau Ost.\n\nBildung einer regionalen Strategie- und Kontrollgruppe mit Vertretungen der 12 Gemeinden der Altersleitbild Oberaargau Ost.\n\nUmsetzung von Massnahmen.\n\nUmsetzung des Altersleitbildes Oberaargau Ost.\n\nErarbeitung eines Massnahmenpakets und Beschluss durch das zuständige Organ.\n\nFörderung und Weiterentwicklung der Kinder- und Jugendarbeit auf lokaler und regionaler Ebene.\n\nPrüfung des Angebotes und Finanzierung der Kinder- und Jugendarbeit.\n\nAnalyse der Auswirkungen der möglichen kantonalen Sparmassnahmen (Entlastungspaket 2018) auf die lokale und regionale Kinder- \nund Jugendarbeit.\n\nNachhaltigkeitsdimension Gesellschaft: Überregionale Solidarität\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 21\n\n\n\nG.12\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2020 nicht begonnen\n\nU.01\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 Erledigt\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 nicht begonnen\n\nHinweis: Corona\n\nU.01\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 in Bearbeitung in Verzug\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 in Bearbeitung in Verzug\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 nicht begonnen\n\nErkennung von Lücken/Handlungsbedarf und entsprechende Planung der Arbeiten mit dem Werkhof.\n\nNachführung/Aktualisierung, Planung der Arbeiten mit dem Werkhof.\n\nAufnahme/Inventarisierung von lokalen Grün- und Ruderalflächen im Stadtgebiet, Festhalten im Schutzzonenplan und Unterstützung \nneuer Flächen durch die Stadt (SRP L.2.6).\n\nAufnahme der aktuellen Grünflächen im Siedlungsgebiet und Kategorisierung nach Qualität (GIS-Layer erstellen).\n\nÜberprüfung eines weiteren Kurses zur naturnahen Gartengestaltung.\n\nErhalt und Weiterentwicklung der Siedlungsdurchgrünung als charakteristisches Merkmal des Stadtbildes.\n\nAnpassung der Hinweise auf der Webseite; Durchführung eines Kurses zur naturnahen Gartennutzung und entsprechende \nKommunikation.\n\nErhalt und Förderung der Biodiversität innerhalb und ausserhalb des Siedlungsgebietes.\n\nBereitstellung von Informationen und Sensibilisierung über naturnahe Gestaltung und Bewirtschaftung von privaten Gärten (SRP \n\nErstellung eines Faltblattes zur Grünflächenbewirtschaftung in der Stadt Langenthal und Thematisierung am Tag der offenen Tür.\n\nPrüfung von Kooperationen unter den Sozialdiensten der Region (Rechtsdienst, Inkassodienst, IT-Applikationen, usw.).\n\nFörderung der regionalen Zusammenarbeit der Gemeinden in der institutionellen Sozialhilfe.\n\nAufrechterhaltung und punktuelle Intensivierung der bestehenden Zusammenarbeit mit den Gemeinden des Oberaargaus.\n\nBedarfsweise Übernahme der Alimentenbevorschussung und der Pflegekinderaufsicht von Gemeinden des Oberaargaus \n\nNachhaltigkeitsdimension Umwelt: Biodiversität\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 22\n\n\n\nU.02\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 Erledigt\n\nU.02\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 in Bearbeitung in Verzug\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 in Bearbeitung in Verzug\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 nicht begonnen\n\nU.02\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 nicht begonnen\n\nMitwirkung und Fertigstellung.\n\nUnterbreitung Kreditentscheid, Auftragsvergabe, Festlegung Projektorganisation, Start der Arbeiten.\n\nBewusstseinsförderung bezüglich der landschaftsprägenden, ökologischen und städtebaulichen Bedeutung der Gewässer für Langenthal.\n\nErarbeiten eines Landschaftsrichtplans.\n\nKlärung der Form des Planwerkes (Richtplan oder Konzept); Festlegung des Verfahrens, Rahmens und des Zeitplans.\n\nKlärung des Vorgehens zur Sicherstellung des Inventars für die kommende Revision der baurechtlichen Grundordnung.\n\nFestlegung des Vorgehens zur Überprüfung der schutzwürdigen Naturobjekte.\n\nAktualisierung/Überprüfung und Digitalisierung des Bestandes.\n\nSicherung schützenswerter Naturobjekte.\n\nÜberarbeitung und Digitalisierung des Inventars der schutzwürdigen Naturobjekte (SRP L.1.1).\n\nAufnahme, Konkretisierung und Digitalisierung der Grünkorridore.\n\nKlärung des Vorgehens zu deren Sicherstellung für die kommende Revision der baurechtlichen Grundordnung.\n\nErhaltung und nach Möglichkeit Weiterentwicklung der "Grünfinger" als charakteristisches Merkmal des Stadtbildes.\n\nFestlegung von Vernetzungselementen und Grünkorridoren im Rahmen der Revision der baurechtlichen Grundordnung (SRP L.2.2).\n\nNachhaltigkeitsdimension Umwelt: Natur und Landschaft\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 23\n\n\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 Erledigt\n\nU.03\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 in Bearbeitung in Verzug\n\nHinweis: vom Kanton abgelehnt\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 in Bearbeitung in Verzug\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 nicht begonnen\n\nÜberprüfung und Festlegung des Umsetzungsprozesses der Energiebestimmungen im Baureglement.\n\nInkraftsetzung.\n\nErarbeitung des ersten Entwurfes des Berichtes, Richtplankarte und Massnahmen.\n\nOrganisation des zweiten Workshops, Fertigstellung der Dokumente, öffentliche Mitwirkung, Genehmigung durch Kanton.\n\nFestlegung von übergeordneten längerfristigen energie- und klimarelevanten Zielen im Rahmen des Richtplans Energie.\n\nErstellung Richtplan Energie.\n\nVernehmlassung und Information des GEK bei betroffenen Gremien, Organisationen.\n\nÜberprüfung gezielter Massnahmen und Umsetzungsmöglichkeiten aus dem GEK.\n\nErarbeitung eines Gewässerentwicklungskonzepts (SRP L.1.2).\n\nErarbeitung eines Gewässerentwicklungskonzepts (GEK).\n\nNachhaltigkeitsdimension Umwelt: Energiequalität\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 24\n\n\n\nU.03\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2020 Erledigt\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2020 Erledigt\n\nU.03\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nEvaluation der Ist-Situation; Definierung des Anpassungsbedarfes und Unterbreitung des Vorschlages an das zuständige Organ.\n\nUmsetzung der getroffenen Massnahmen.\n\nÜberprüfung der Eignerstrategie der IB Langenthal AG.\n\nFestlegung Konzept und Vorgehen zur Überprüfung der Eignerstrategie.\n\nErarbeitung/Aufdatierung des Gebäudestandards, Bewilligung durch das zuständige Organ.\n\nUmsetzung des Gebäudestandards 2018 bei der Sanierung von städtischen Liegenschaften.\n\nWeiterführung von gezielten Förderaktionen je nach aktuellem Handlungsbedarf.\n\nÜberarbeitung des Gebäudestandards 2011 für die städtischen Liegenschaften (Energiestadt: E-Poli).\n\nGenehmigung der Förderaktion durch das zuständige Organ, Überprüfung der weiteren, langfristigen Finanzierung eines \n\nStärkung der Vorbildfunktion der städtischen Verwaltung betreffend Energiebezug und die Bevorzugung von erneuerbaren Energieformen.\n\nFestlegung und Durchführung befristeter Förderaktionen (Energiestadt: E-Poli).\n\nStart der Förderaktion 2017, Durchführung von Hauswartskursen, Überlegungen zur Förderaktion 2018.\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 25\n\n\n\nU.04\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2020 Erledigt\n\nHinweis:\n\nU.04\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nU.04\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nHinweis: Jahr 2018; erledigt; Jahr 2019: erledigt; 2020 nicht durchgeführt wegen Corona\n\nPlanung eines Energie- und/oder Mobilitätstages/Veranstaltung, Abklärungen betreffend Kombination der Veranstaltungen.\n\nWeiterführung der Öffentlichkeitsarbeit und Sensibilisierung zum Thema Energieeffizienz und erneuerbare Energien.\n\nDurchführung von jährlicher Energie- und/oder Mobilitätstagen.\n\nDurchführung des zweiten Mobilitätstags.\n\nWeiterführung/Institutionalisierung der Energiebuchhaltung, Erfahrungsaustausch mit Hauswartungen.\n\nInstitutionalisierung der Energiebuchhaltung und der Kommunikation mit den Hauswartungen.\n\nAufarbeitung der Energiebuchhaltung, Kommunikation an Hauswarte, Durchführung einer Informationsveranstaltung mit \nErfahrungsaustausch.\n\nJahr 2018; erledigt.\n\nEnergietechnische Optimierung der im Eigentum der Stadt stehenden Infrastrukturen.\n\nDurchführung Re-Audit, Festlegung des energiepolitischen Programms bis 2020.\n\nFestlegung Controlling und E-Poli, Durchführung der jährlichen Audit-Sitzung.\n\nUmsetzung des energiepolitischen Programmes im Rahmen von Energiestadt.\n\nBestätigung des Labels "Energiestadt" und Festlegung des Controllingsystems des energiepolitischen Programmes.\n\nNachhaltigkeitsdimension Umwelt: Energieverbrauch\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 26\n\n\n\nU.05\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 in Bearbeitung in Verzug\n\nHinweis: Baugesuch eingereicht\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 nicht begonnen\n\nU.05\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 nicht begonnen\n\nAbklärung des Bedarfs nach weiteren Aktionstagen.\n\nWeiterführung der Informationsarbeit zur Abfallvermeidung und -trennung.\n\nStärkung der Zusammenarbeit mit den Schulen.\n\nBefragungen der Schulen betreffend gemeinsame Aktionstage, Überprüfung der Sammelinfrastruktur an den Schulen.\n\nFestlegung des weiteren Vorgehens aufgrund des Konzepts, allfällige weitere Krediteingaben.\n\nErarbeitung des Konzepts und des Planungsinstruments.\n\nÜbergeordnete und längerfristige Planung der Abfallsammellogistik bzw. Infrastrukturen.\n\nAufarbeitung aktueller Stand/Statistiken, erste konzeptionelle Überlegungen zum weiteren Vorgehen, Kreditantrag zur Erarbeitung \ndes Konzepts, Auftragsvergabe.\n\nPrüfung und Angebot von ausreichenden, sicheren, innovativen sowie zeit- und bedarfsgerechten Ver- und Entsorgungsanlagen für Bevölkerung und Unternehmen.\n\nErstellung der unterirdischen Sammelstelle an der Weidgasse, Schoren.\n\nDurchführung der Standortabklärungen Sammelstelle Weidgasse, Erarbeitung Baugesuch; Einreichung Baugesuch, Installation der \nSammelstelle.\n\nNachhaltigkeitsdimension Umwelt: Rohstoffverbrauch\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 27\n\n\n\nU.05\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 in Bearbeitung in Verzug\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 nicht begonnen\n\nU.06\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 nicht begonnen\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 nicht begonnen\n\nKoordination der Daten mit kontinuierlicher Vertiefung / Präzisierung des Konzeptes, Kommunikation an Fachplaner, \nBauherrschaften, etc.\n\nFestlegung als Massnahmenblatt im RPE, Informationsaustausch mit anderen Gemeinden zum Thema.\n\nErarbeitung der Grundlagen für konzeptionelles Vorgehen in Zusammenarbeit mit Kanton und anderen Gemeinden, Kreditentscheid, \nAuftragsvergabe für Potenzialabschätzung.\n\nSchutz des Grundwassers.\n\nErarbeitung einer Strategie zur Grundwassernutzung (RPE E 01).\n\nUmsetzung Litteringkonzept.\n\nFertigstellung Litteringkonzept, Umsetzung und Kommunikation.\n\nFestlegung Begleitgruppe und weiterer involvierter Personen und Organisationen, Kreditentscheid, Auftragsvergabe, Start \n\nBekämpfung des Litterings.\n\nFertigstellung des Litteringkonzepts.\n\nZusammenstellung des aktuellen Stands der bisherige Arbeiten, Festlegung des weiteren Vorgehens zur Erarbeitung eines \nLitteringkonzepts.\n\nNachhaltigkeitsdimension Umwelt: Wasserhaushalt\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 28\n\n\n\nU.06\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nU.07\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nSchaffung gezielter Anreize für die Eigentümer, Kombination grösserer baulicher Eingriffe (z.B. Sanierungen) mit Ausbauten - im \nSinne einer baulichen Verdichtung und einer Erhöhung der Nutzungsdichte (Dauerauftrag).\n\nInitiierung und Umsetzung partizipativer Prozesse (Dauerauftrag).\n\nPrüfung von Möglichkeiten zur Verdichtung im Bestand (Dauerauftrag).\n\nFestlegung der als geeignet ermittelten Gebiete und der damit anzustrebenden Verfahren (Dauerauftrag).\n\nSituative Erhöhung der Flächenkapazität für Wohnen und Arbeiten und eine aktive Förderung einer verdichteten Bauweise mit einem Minimum an Versiegelung.\n\nAktive Förderung der baulichen Verdichtung sowie eine erhöhte Nutzungsdichte im Bestand (SRP S.2.1.1).\n\nSensibilisierung der Bevölkerung zu bewusstem Wasserverbrauch.\n\nEinführung von RegiEau in Verwaltung und Schulen (Energiestadt: E-Poli).\n\nFörderung der Abgabe von Leitungswasser in den Sitzungszimmern der städtischen Verwaltung, Abklärenungen mit Schulen \nbetreffend Trinkwassernutzung.\n\nNachhaltigkeitsdimension Umwelt: Bodenverbrauch\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 29\n\n\n\nU.08\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2020 in Bearbeitung in Verzug\n\nU.08\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 nicht begonnen\n\nU.09\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2020 Erledigt\n\nDurchführung der Feuerungskontrollen (Daueraufgabe).\n\nUmsetzung der lufthygienischen Massnahmen nach den Vorgaben des aktuellen kantonalen Massnahmenplans.\n\nAktualisierung der Feuerungskontrolle und deren regelmässige Durchführung.\n\nAufarbeitung der Feuerungskontrolle und Aufbieten zur Sanierung.\n\nBereitstellung von Informationen und Sensibilisierung über nachhaltige Gartennutzung.\n\nDie Massnahmen zu diesem Ziel sind unter U.01 Biodiversität, 1. Ziel, definiert.\n\nDie Massnahmen zu diesem Ziel sind unter U.01 Biodiversität, 1. Ziel, definiert.\n\nFestlegung des weiteren Vorgehens für die Sanierung Hinterberg.\n\nÜberwachung und Prüfen der notwendigen Sanierungen von belasteten Standorten und Altlasten.\n\nAnalyse und Ermittlung Handlungsbedarf der wichtigsten belasteten Standorte und Altlasten (insbesondere Schiessanlagen), \nallenfalls in Umstrukturierungsgebieten wie Porzi-Areal, etc.\n\nAusarbeitung Sanierungskonzept Hinterberg (abhängig vom Beschluss des zuständigen Organs), Aufzeigen des Handlungsbedarfs \nund der Konsequenzen bei den anderen Einträgen im Kataster der belasteten Standorte.\n\nNachhaltigkeitsdimension Umwelt: Bodenqualität\n\nNachhaltigkeitsdimension Umwelt: Luftqualität\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 30\n\n\n\nW.01\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 Erledigt\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nDurchführung der Mitarbeitendenbefragung bei allen städtischen Angestellten.\n\nAuswertung der Resultate der Mitarbeitendenbefragung.\n\nEinführen von regelmässigen Mitarbeitendenbefragungen.\n\nEvaluation von externen Dienstleistenden für Umfragen bei Mitarbeitenden; Entscheid.\n\nEinführung des neuen Personalreglements.\n\nDurchführung einer politischen Debatte zum Personalreglement und Beschluss durch das zuständige Organ.\n\nBeibehaltung und gezielte Verbesserung des leistungsbezogenen Anreizsystems für alle Mitarbeitenden.\n\nVorbereitung eines zeitgemässen Personalreglements.\n\nPilotversuch in der Zentralverwaltung, Evaluation und Entscheid über die Weiterführung.\n\nSicherstellung der Stadt als attraktive Arbeitgeberin.\n\nAnwendung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP).\n\nInitiierung des Kick-Off's zum Projekt.\n\nNachhaltigkeitsdimension Wirtschaft: Einkommen\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 31\n\n\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nW.01\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 Erledigt\n\nKredit und Aufnahme des Planungsverfahren.\n\nSchaffung von Standortvorteilen für Arbeitnehmende und Arbeitgebende.\n\nLenkung der Arbeitsplatznutzung mittels Ansiedlung produktionsorientierter Industrie- und Gewerbebetriebe (SRP S.6.1.1).\n\nAntrag um Aufnahme als ESP Arbeiten Oberhard.\n\nVerbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie.\n\nPrüfung und Beantragung von geeigneten Massnahmen gegenüber den zuständigen Organen.\n\nEinführung einer neuen Personalordnung.\n\nPrüfung weiterer punktueller Verbesserungen (u.a. Stundenlohnmitarbeitende) zum heutigen Stand.\n\nSchaffung einer zeitgemässen Personalordnung und eines zeitgemässen Gehaltsklassensystems.\n\nPrüfung der Gehaltseinstufungen und des heutigen Gehaltsklassensystems.\n\nEvaluation und Prüfung eines regelmässigen Rhythmus zur Durchführung von personal- und verwaltungsinternen Aktivitäten.\n\nRegelmässige gemeinsame Personalaktivitäten (Tag des offenen Verwaltungszentrums, Verwaltungsfest, Mittagessen "übere \nTäuerrand"…).\n\nDurchführung eines Tages des offenen Verwaltungszentrums, Einführung der gemeinsamen Mittagessen "übere Täuerrand" und \nVerwaltungsfest.\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 32\n\n\n\nW.02\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nHinweis:\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nHinweis:\n\nW.02\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 in Bearbeitung in Verzug\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 nicht begonnen\n\nUmsetzung der Vorgaben gemäss Liegenschaftsstrategie.\n\nVerabschiedung der Liegenschaftsstrategie durch den Gemeinderat.\n\nProjektbewilligung durch den Gemeinderat und Projektstart.\n\nErarbeitung einer Liegenschaftsstrategie über das städtische Liegenschaftenportfeuille.\n\nVerabschiedung einer Liegenschaftsstrategie.\n\nErfassung der Ausgangslage (Ist-Situation) und Evaluation möglicher externer Partner für die Erarbeitung der Strategie.\n\nJährliche Berichterstattung im Rahmen der Rechnungslegung.\n\nHinweis: Jährlich wiederkehrend mit der Jahresrechnung\n\nHinweis: Jährlich wiederkehrend\n\nTransparente Berichterstattung der städtischen Spezialfinanzierungen über die gesetzliche Vorgaben (HRM2) hinaus.\n\nFestlegung von ausgewogenen Gebühren.\n\nGenerelle Überprüfung der Gebühren der Gebührenverordnung.\n\nJährliche Umfrage bei allen städtischen Amtsstellen bezüglich des Anpassungsbedarfes der Gebühren der Gebührenverordnung und \ngegebenenfalls Antrag an den Gemeinderat.\n\nNachhaltigkeitsdimension Wirtschaft: Preise und Gebühren\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 33\n\n\n\nW.03\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 nicht begonnen\n\nW.03\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 Erledigt\n\nW.04\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nHinweis:\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2020 Erledigt\n\nHinweis: Wurde vom Kanton bis Ende 2023 verlängert. BSIG Nr. 7/721.3/1.3\n\nTeilweise sistiert.\n\nProjektstart.\n\nPlanung, Umsetzung und Vermarktung von lokalen und regionalen Arbeitsgebieten und Arbeitszonen.\n\nProjektinitiierung für die Überarbeitung der baurechtlichen Grundordnung (Baureglement & Zonenplan).\n\nOrganisation Projekt und Sicherung der Finanzierung.\n\nAnstreben eines ausgewogeneren Verhältnisses in den Investitionen zwischen Hoch- und Tiefbau.\n\nFestlegung, ob und wenn ja wie die Investitionen im Hoch- und Tiefbau im Investitionsplan neu priorisiert werden sollen.\n\nDauerauftrag.\n\nKlärung der Strategie und des Vorgehens betreffend einer aktiven Bodenpolitik und den dafür benötigten Voraussetzungen.\n\nPrüfung und Nachweis von Kosten und Wirkung von Um- und Aufzonung in den dafür vorgesehenen Gebieten.\n\nUmsetzung der geplanten Investitionen gemäss der Finanz- und Investitionsplanung.\n\nErwerb von strategisch wichtigen Grundstücken (SRP S.1.2.1 und S.1.2.2).\n\nNachhaltigkeitsdimension Wirtschaft: Investitionen\n\nNachhaltigkeitsdimension Wirtschaft: Arbeitsmarkt\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 34\n\n\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 in Bearbeitung nach Plan\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 nicht begonnen\n\nW.04\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nW.04\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 in Bearbeitung nach Plan\n\nHinweis: Jahr 2017, 2018 und 2019 erledigt.\n\nOrganisation und Finanzierung des jährlichen städtischen Wirtschaftslunchs "Salz & Pfeffer" im Herbst.\n\nEinsitznahme in Arbeitsgruppen und Projektorganisationen des Gewerbevereins und der Stadtvereinigung durch den \n\nStärkung der Zusammenarbeit mit dem lokalen Handel und Gewerbe.\n\nRegelmässiger Austausch mit Unternehmen am Wirtschaftsstandort Langenthal.\n\nMonatlicher Firmenbesuch des Stadtpräsidenten in Unternehmen vor Ort.\n\nIntensivierung der Zusammenarbeit mit der kantonalen Wirtschaftsförderung.\n\nInitiierung und Durchführung des jährlichen Austausches mit der kantonalen und regionalen Wirtschaftsförderung sowie dem \nGemeinderat.\n\nJährliche Traktandierung und Beratung des Themas anlässlich einer Gemeinderatssitzung.\n\nBeantragung von Gemeindegrenzbereinigungen.\n\nRealisierung etwaiger Zukäufe für die Stadt Langenthal.\n\nEinholen von Berichten über die Absichten der Region Oberaargau und der Gemeinden Roggwil und Thunstetten.\n\nFührung von Verhandlungen mit den Gemeinden und Grundeigentümern.\n\nUnterstützung der Projekte zu den interkommunalen Arbeitszonen mit dem Ziel der Vergrösserung der Langenthaler Arbeitszone.\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 35\n\n\n\nW.06\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 nicht begonnen\n\nHinweis:\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 nicht begonnen\n\nHinweis: Übergangslösung gefunden, anders als Planung\n\nW.06\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 nicht begonnen\n\nErarbeitung eines Lösungsvorschlages zu Händen des zuständigen Organs.\n\nEvaluation möglicher Szenarien.\n\nFestigung der infrastrukturellen Voraussetzungen für eine Stadtverwaltung unter einem Dach.\n\nEvaluation der Möglichkeiten in Absprache mit der Kantonsverwaltung.\n\nWiederaufnahme der Gespräche mit dem zuständigen Mitglied des Regierungsrates.\n\nErarbeitung des Leitfadens Transformationsprozesse.\n\nDurch Stadtpräsident sistiert.\n\nDurchführung Testplanung.\n\nErarbeitung einer Gesamtstrategie über die zukünftige Nutzung des Mühleareals.\n\nBestimmung der kurz- bis langfristigen Funktion und Nutzung, welche eine nachhaltige, wirtschaftliche und räumliche Entwicklung \nder ganzen Anlage fördert (SRP S.3.3.2).\n\nErarbeitung Stadtratsvorlage zum weiteren Vorgehen (Testplanung) inkl. Kreditbewilligung.\n\nNachhaltigkeitsdimension Wirtschaft: Innovationen\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 36\n\n\n\nW.06\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 in Bearbeitung in Verzug\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 nicht begonnen\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 in Bearbeitung in Verzug\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2020 in Bearbeitung in Verzug\n\nW.06\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 nicht begonnen\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 nicht begonnen\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2020 nicht begonnen\n\nHinweis: Schlussbericht Stadtvereinigung ausstehend\n\nUmsetzen der aus dem Projekt "z'Langetu Märitgass 2020" beschlossenen Massnahmen.\n\nErfassen der Ist-Situation für die Handlungsempfehlungen B aus dem Projekt "z'Langetu Märitgass 2020"; Berichterstattung und \nBeschlussfassung durch den Gemeinderat.\n\nStärkung der identitätsstiftenden Wahrnehmung der Stadt.\n\nAttraktivierung des Stadtzentrums.\n\nErfassen der Ist-Situation für die Handlungsempfehlungen A aus dem Projekt "z'Langetu Märitgass 2020"; Berichterstattung und \nBeschlussfassung durch den Gemeinderat.\n\nEvaluation des Einsatzes und Umsetzen punktueller Verbesserungen im Betrieb.\n\nAbklärung der Haltung der Verantwortlichen des kantonalen Teils des Verwaltungszentrums.\n\nPrüfen möglicher Umsetzungsvarianten (inkl. betrieblicher Fragen); Entscheid und Implementierung.\n\nFlächendeckende Implementierung in der Stadtverwaltung. Projektabschluss und Kreditabrechnung.\n\nImplementieren eines elektronischen Anschlagbrettes im Eingangsbereich des Verwaltungszentrums.\n\nKick-off und Phase 1 (Implementierung in der Stadtkanzlei); Evaluation der Phase 1 und Auslösen der weiteren Phasen.\n\nEntwicklung der Digitalisierung der Stadtverwaltung.\n\nImplementieren einer elektronischen Geschäftsverwaltung.\n\nProjektgenehmigung durch den Stadtrat. Start mit RE0 (Rahmenorganisation). Ausschreibungsphase (Entscheid für ECM-\nRealisierungspartner, Projektplanung).\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 37\n\n\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nW.06\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 nicht begonnen\n\nW.06\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2020 nicht begonnen\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2017 Erledigt\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 Erledigt\n\nInstallation der weiteren Stationen, gezielte Kommunikation und Verankerung auf E-Mobilitätsplattformen.\n\nErstellung von E-Ladestationen.\n\nKonzeption und Bestimmung der Standorte mit IBL, Tiefbau, Stadtentwicklung; Installation von 1-2 Stationen.\n\nÜberprüfung der Auslastung der Cargo-Bikes, Erneuerung der Hinweise an die Bevölkerung auf die Angebote.\n\nFördern und Entwickeln von Innovationen im Mobilitäts- und Energiebereich.\n\nEinführung und Verbreitung von eCargo-Bikes.\n\nThema am Mobilitätstag, Kauf von 2 Cargo-Bikes, Lancierung und Bekanntmachung von carvelo2go in Langenthal.\n\nPrüfung und allenfalls Lancierung Fortführung NRP Projekt.\n\nPrüfung von Rahmenbedingungen für einen Wirtschafts- und Gewerbepark.\n\nSchaffung der entsprechenden Rahmenbedingungen.\n\nPrüfung der Schaffung eines Fachbereichs Stadtmarketing.\n\nEvaluation der Ausgangslage und Grundsatzbeschluss.\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 38\n\n\n\nW.07\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 nicht begonnen\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 Erledigt\n\nW.07\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 nicht begonnen\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2020 Erledigt\n\nHinweis: Wird nicht umgesetzt.\n\nFortlaufende Gespräche resp. Signalisation der Gesprächsbereitschaft mit Firmenchefs. Monitoring und Austausch über die \nTätigkeiten und Planungen von Firmen in Transformationsprozessen.\n\nInitiieren und Durchführung eines gemeinsamen Frühstücks pro Jahr mit CEOs, VRPs ausgewählter Firmen, der \nWirtschaftsförderung und dem Gemeinderat.\n\nDie Massnahmen zu diesem Ziel sind unter W.04 Arbeitsmarkt, 3. Ziel, definiert.\n\nDie Massnahmen zu diesem Ziel sind unter W.04 Arbeitsmarkt, 3. Ziel, definiert.\n\nTeilnahme in der Arbeitsgruppe Retail der Stadtvereinigung Langenthal.\n\nUnterstützende Begleitung von Unternehmungen bei Erweiterungs- und Veränderungsbestrebungen.\n\nStärkung des Langenthaler Zentrums mit dem Konzept "z'Langetu Märitgass 2020".\n\nAngemessene Unterstützung von privaten Initiativen zur Belebung des Ortskerns durch die Detailhandelsgeschäfte.\n\nDie Massnahmen zu diesem Ziel sind unter W.06 Innovationen, 4. Ziel, definiert.\n\nDie Massnahmen zu diesem Ziel sind unter W.06 Innovationen, 4. Ziel, definiert.\n\nNachhaltigkeitsdimension Wirtschaft: Wirtschaftsstruktur\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 39\n\n\n\nW.08\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2018 31.12.2018 nicht begonnen\n\nUmsetzung\n\nBeginn Fällig Status\n01.01.2019 31.12.2019 nicht begonnen\n\nHinweis:\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2020 31.12.2020 nicht begonnen\n\nMassnahme\n\nUmsetzung\nBeginn Fällig Status\n01.01.2017 31.12.2020 nicht begonnen\n\nAusweisen eines Benchmarks mit Vergleichsgemeinden bei neuen Aufgaben mit einem jährlichen Netto-Aufwand ab Fr. 50'000.00.\n\nMitbericht des Finanzamtes zu Händen des Gemeinderates bei entsprechenden Geschäften.\n\nHinweis: integriert in Budgetprozess.\n\nKenntnisnahme und Verabschiedung möglicher Massnahmen durch den Gemeinderat.\n\nAktualisierung des Zahlenmaterials, Unterbreiten der Resultate an die Finanzkommission und allenfalls Erarbeiten möglicher \nMassnahmenvorschläge.\n\nVerringerung des strukturellen Defizits des öffentlichen Haushaltes unter möglichster Beibehaltung der aktuellen Steueranlage für die aktuelle Legislaturperiode.\n\nAktualisieren der Zahlen der Aufgaben- und Ertragspotentialanalyse (AEA) per Stichtag 31. Dezember 2018.\n\nDurchführung der Vorbereitungsarbeiten für die Aktualisierung des Zahlenmaterials.\n\nNachhaltigkeitsdimension Wirtschaft: Öffentlicher Haushalt\n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2020, Seite 40\n\n\n\n \n\n 31- Dezember 2019 \n\n  \n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\nAnhang 3 zum Jahresbericht 2020 \n\n \n\nBehördenverzeichnis der Stadt Langenthal \n\nStand per 31. Dezember 2020 \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n\n\n  Seite 2 von 29 \n\nInhaltsverzeichnis \n \nI Durch Urnenwahl gewählt \n\nStadtrat .......................................................................................................................................... 3 \n\nGemeinderat .................................................................................................................................. 5 \n \nII Stadtratskommission (Wahl durch Stadtrat) \n\nGeschäftsprüfungskommission ...................................................................................................... 6 \n \nIII Kommissionen vom Stadtrat gewählt \n\nBau- und Planungskommission ..................................................................................................... 7 \n\nFinanzkommission ......................................................................................................................... 8 \n\nKommission für öffentliche Sicherheit ............................................................................................ 9 \n\nSozialkommission ........................................................................................................................ 10 \n\nVolksschulkommission ................................................................................................................. 11 \n \nIV Kommissionen vom Gemeinderat gewählt \n\nKommission für freiwilligen Schulsport ........................................................................................ 12 \n\nKulturkommission ........................................................................................................................ 13 \n\nSportkommission ......................................................................................................................... 14 \n\nTheaterkommission ..................................................................................................................... 15 \n\nUmweltschutz- und Energiekommission ...................................................................................... 16 \n\nWahl- und Abstimmungsausschuss ............................................................................................. 17 \n\nFachausschuss Zivilschutz .......................................................................................................... 18 \n\nArbeitsgruppe Mobilität ................................................................................................................ 19 \n\nArbeitsgruppe "Bestattung nicht christliche Glaubensangehörige" .............................................. 20 \n \nV Spezialkommissionen \n\nBetriebskommission Schiessanlage Weier (Wahl durch Gemeinderat) ....................................... 21 \n\nBetriebskommission Verwaltungszentrum (Zusammensetzung von Amtes wegen) .................... 22 \n\nKommission "Revision WAR" (Wahl durch Gemeinderat; nicht ständige Kommission) ............... 23 \n\nKommission "Erlass Behördenreglement" (Wahl durch Gemeinderat; nicht ständige Kommission)\n ..................................................................................................................................................... 24 \n\nKommission "Reglement Mehrwertabgabe" (Wahl durch Gemeinderat; nicht ständige \nKommission) ................................................................................................................................ 25 \n\n \nVI Verwaltungsleitung, Funktionäre \n\nVerwaltungsleitung ...................................................................................................................... 26 \n\nFunktionäre .................................................................................................................................. 27 \n \nVII Öffentliche Sicherheit \n\nFeuerwehr ................................................................................................................................... 28 \n\nZivilschutzorganisation ................................................................................................................ 29 \n\n \n\n\n\n  Seite 3 von 29 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nStadtrat \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2020 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nBayard Paul-Arthur SP Dorfgasse 38 \n4900 Langenthal \n\nPräsident/in 01.01.2013 \n\nBeyeler Paul EVP Waldhofstrasse 4 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident/in 17.07.2018 \n\nSommer Roland SVP Dorfgasse 53A \n4900 Langenthal \n\nStimmenzähler/in 09.01.2019 \n\nZaugg-Streuli Franziska FDP Kirchenfeldweg 11 \n4900 Langenthal \n\nStimmenzähler/in 12.06.2019 \n\nBarben-Kohler Stefanie FDP Schützenstrasse 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nBaumgartner Sandro SP Sängeliweg 23 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2019 \n\nBircher Daniel FDP Schützenstrasse 17A \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2020 \n\nBösiger Daniel SVP Haldenstrasse 60 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nBösiger Peter SVP Kleinroth 9D \n4916 Untersteckholz \n\nMitglied 01.01.2020 \n\nChavanne André SP Hambüelstrasse 6 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.10.2020 \n\nClavadetscher Diego FDP Lotzwilstrasse 26 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nDietrich Pascal FDP Rumiweg 15D \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2011 \n\nFankhauser Janosch SVP Aarwangenstrasse 79B \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nFehrensen-Valentova Jana FDP Eisenbahnstrasse 1 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 19.08.2020 \n\nFluri Patrick SVP Bleichestrasse 44 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.10.2017 \n\nFreudiger Patrick SVP Melchnaustrasse 65 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2005 \n\nGrossenbacher Stefan SVP Wiesenstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2008 \n\nGrossenbacher-Conrad Corinna SVP Jurastrasse 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 31.07.2018 \n\nHasler Beat parteilos Lindenstrasse 23 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nHeiniger Janina EVP Weissensteinstrasse 16 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2020 Mitglied 01.01.2020 \n\n\n\n  Seite 4 von 29 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt \n\nNachgeführt bis 31.12.2020 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nHowald Carole jll Burgerweg 11A \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.05.2018 \n\nKäser Gerhard SP Thunstettenstrasse 5B \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nKummer Robert FDP Waldhofstrasse 6 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2009 \n\nLehmann Andri parteilos Bleichestrasse 6 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.04.2018 \n\nLoser Roland SP Brunnenrain 8 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2014 \n\nLoser-Fries Stefanie SP Brunnenrain 8 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.02.2020 \n\nLüdi Josephine parteilos Rumiweg 20 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nLüdi Simon SP Bleienbachstrasse 3 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.07.2014 \n\nLüthi Beatrice FDP Schützenstrasse 24 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.09.2009 \n\nMulterer Thomas FDP Hofmattstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2016 \n\nNiklaus-Lanz Renate glp Feldstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2018 \n\nRoth-Burkhalter Silvia parteilos Blumenstrasse 42 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2020 \n\nRutschmann Christian SVP Waldhofstrasse 34 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 11.12.2019 \n\nSägesser Saima SP Försterstrasse 14 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2019 \n\nSchenk Jürg EVP Eschenstrasse 21 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.07.2017 \n\nSchenk Michael SVP Waldhofstrasse 7 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2013 \n\nSigrist Michael EVP Schorenstrasse 20 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.08.2019 \n\nSpotti Martin . Ringstrasse 26 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 02.08.2017 \n\nWüthrich Serge GL Lotzwilstrasse 23 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.09.2015 \n\nZurlinden Urs FDP Hambüelstrasse 7 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2009 \n\nAnzahl Personen: 40\n\n\n\n  Seite 5 von 29 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGemeinderat \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei Adresse \n\nNachgeführt bis 31.12.2020 \n\nMüller Reto SP Ringstrasse 31 \n4900 Langenthal \n\nStadtpräsident/in 01.01.2017 \n\nGfeller Markus FDP Krippenstrasse 6 \n4900 Langenthal \n\nVizestadtpräsident/in 03.05.2016 \n\nDi Nino Roberto SVP Zeieweg 7 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nMorgenthaler-Baumann Helena SVP Feldstrasse 2 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nMoser Martina SP St. Urbanstrasse 21 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.10.2020 \n\nSchär Michael FDP Musterplatzweg 26 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.06.2019 \n\nWüthrich Matthias GL Hinterbergweg 14 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\n 7 Anzahl Personen: \n\nStadtpräsidium: keine Amtszeitbeschränkung \n\n\n\n  Seite 6 von 29 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGeschäftsprüfungskommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2020 \n\nDietrich Pascal FDP Rumiweg 15D \n4900 Langenthal \n\nPräsident/in 01.01.2013 \n\nLoser Roland SP Brunnenrain 8 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident/in 01.10.2015 \n\nBayard Paul-Arthur SP Dorfgasse 38 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.10.2020 \n\nBeyeler Paul EVP Waldhofstrasse 4 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 12.09.2018 \n\nBösiger Daniel SVP Haldenstrasse 60 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nClavadetscher Diego FDP Lotzwilstrasse 26 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2018 \n\nFreudiger Patrick SVP Melchnaustrasse 65 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2013 \n\n 7 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 7 von 29 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBau- und Planungskommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2020 \n\nMüller Reto SP Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nPräsident/in \n(Stadtpräsident) \n\n01.01.2017 \n\nGrossenbacher Stefan SVP Wiesenstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident/in 01.01.2017 \n\nBader Roland FDP Rumiweg 17I \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nBaumgartner-Angelini Laura SP Feldstrasse 28A \n4900 Langenthal \n\nMitglied 13.11.2019 \n\nBircher Daniel FDP Schützenstrasse 17A \n4900 Langenthal \n\nMitglied 11.09.2019 \n\nLüdi Simon SP Bleienbachstrasse 3 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 03.09.2013 \n\nSommer Roland SVP Dorfgasse 53A \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2013 \n\nRudolf Yvonne . Zweierstrasse 100 \n8003 Zürich \n\nFachexperte/in 01.01.2017 \n\nSchär Fritz . Greyerzstrasse 24 \n3013 Bern \n\nFachexperte/in 01.01.2017 \n\n 9 Anzahl Personen: \nAnzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 8 von 29 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFinanzkommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2020 \n\nDi Nino Roberto SVP Zeieweg 7 \n4900 Langenthal \n\nPräsident/in \n(Gemeinderat) \n \n\n01.01.2017 \n\nLandolt Christoph FDP Schützenstrasse 24 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident/in 01.01.2013 \n\nBarben Michael FDP Schützenstrasse 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2019 \n\nFluri Patrick SVP Bleichestrasse 44 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 10.07.2018 \n\nSchenk Jürg EVP Eschenstrasse 21 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nTardent Emmanuel GL Schützenstrasse 11 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 11.03.2014 \n\nTicli-Frezza Emanuela SP Rumiweg 15C \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2020 \n\n 7 Anzahl Personen: \nAnzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 9 von 29 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nKommission für öffentliche Sicherheit \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2020 \n\nGfeller Markus FDP Krippenstrasse 6 \n4900 Langenthal \n\nPräsident/in \n(Gemeinderat) \n\n03.05.2016 \n\nGrädel-Fankhauser Therese SP Zeieweg 17 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident/in 01.01.2013 \n\nAndres Reto SVP Spitalgasse 21 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 27.09.2017 \n\nLüthi Stephan SVP Wiesenstrasse 7 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 30.05.2018 \n\nSchick Daniel FDP Melchnaustrasse 60 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 25.05.2016 \n\nSigrist Michael EVP Schorenstrasse 20 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nSommer André FDP Baumgartenstrasse 4 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nTicli-Frezza Emanuela SP Rumiweg 15C \n4900 Langenthal \n\nMitglied 21.02.2018 \n\nWüthrich Serge GL Lotzwilstrasse 23 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\n 9 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 10 von 29 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSozialkommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2020 \n\nSchär Michael FDP Musterplatzweg 26 \n4900 Langenthal \n\nPräsident/in \n(Gemeinderat) \n\n01.06.2019 \n\nNiklaus-Lanz Renate glp Feldstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident/in 01.01.2017 \n\nBurkhard Sascha SP Spitalgasse 1 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nDi Nino-von Ballmoos Regula SVP Zeieweg 7 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 12.09.2018 \n\nEichenauer Gerspacher Margit SP Zeieweg 27 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.02.2020 \n\nEyer Leonie jll Waldhofstrasse 18 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nLehmann-Josi Eliane EVP Kirchenfeldweg 10 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nHofer Margrit . Bleichihofweg 10 \n4932 Lotzwil \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2016 \n\nHoffmann Arlette . Bahnhofstrasse 37 \n4932 Lotzwil \n\nMitgl. ext.Gde 01.09.2017 \n\n 9 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 11 von 29 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nVolksschulkommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2020 \n\nWüthrich Matthias GL Hinterbergweg 14 \n4900 Langenthal \n\nPräsident/in \n(Gemeinderat) \n\n01.01.2017 \n\nGrossenbacher-Conrad Corinna SVP Jurastrasse 28 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident/in 01.01.2013 \n\nBarben-Kohler Stefanie FDP Schützenstrasse 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nBaumgartner Sandro SP Sängeliweg 23 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.04.2015 \n\nFankhauser Janosch SVP Aarwangenstrasse 79B \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2013 \n\nGerber-Schärer Cornelia parteilos St. Urbanstrasse 68 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2018 \n\nWalser-Mosberger Priska SP Bäreggstrasse 7 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2013 \n\nWimmer Dirk EVP Schorenstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 11.07.2017 \n\nZaugg-Streuli Franziska FDP Kirchenfeldweg 11 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nIseli Stefan  Roggenweg 2 \n4922 Thunstetten \n\nMitgl. ext.Gde 21.02.2018 \n\nStöckli Eric  Kuhnhubel 33H \n4924 Obersteckholz \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2017 \n\n 11 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 12 von 29 \n\n \n\n \n\n \n\nKommission für freiwilligen Schulsport \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n3 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2020 \n\nSchär Dominik  Untersteckholzstrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nPräsident/in 01.01.2012 \n\nPfäffli-Perrochon Henriette Vertreterin SZ \n\nKreuzfeld 1-3 \nRiedhofstrasse 1 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident/in 01.01.2009 \n\nBösiger Daniel Vertreter SZ Hard Gaswerkstrasse 9 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2013 \n\nFankhauser Janosch Vertreter VSK Aarwangenstrasse 79B \n4900 Langenthal \n\nMitglied 04.02.2015 \n\nLorenz Stephanie Vertreterin SZ \nElzmatte \n\nBäreggstrasse 33 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nRentsch Jürg Vertreter \n\nSportkommission \nDennliweg 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nSchenk-Richard Nicole Vertreterin SZ \n\nKreuzfeld 4 \nFliederweg 4 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2018 \n\n 7 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 13 von 29 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nKulturkommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n3 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2020 \n\nMorgenthaler-Baumann Helena SVP Feldstrasse 2 \n4900 Langenthal \n\nPräsident/in \n(Gemeinderätin) \n\n01.01.2017 \n\nScheibli Nathalie SP Farbgasse 63 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident/in 01.01.2009 \n\nRothacher-Reusser Caroline EVP Steinackerweg 3 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nSägesser Saima SP Försterstrasse 14 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 14.10.2020 \n\nZurlinden Urs FDP Hambüelstrasse 7 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2009 \n\nMaurer-Vlug Cornelia Visuelle Kunst + \n\nDesign \nMelchnaustrasse 47G \n4900 Langenthal \n\nFachmitglied 01.01.2005 \n\nPini Weber Andrea Zeitgenössische \n\nKultur + Theater \nHaldenstrasse 75 \n4900 Langenthal \n\nFachmitglied 01.01.2000 \n\nSpotti Martin Musik + Tanz Ringstrasse 26 \n4900 Langenthal \n\nFachmitglied 01.01.2017 \n\nThomi Jacqueline Literatur + \nBrauchtum \n\nGreppenweg 3C \n4900 Langenthal \n\nFachmitglied 01.01.2020 \n\n 9 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 14 von 29 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSportkommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n3 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2020 \n\nMorgenthaler-Baumann Helena SVP Feldstrasse 2 \n4900 Langenthal \n\nPräsident/in \n(Gemeinderätin) \n\n01.01.2017 \n\nNäf Stefan Vertreter \nMittelschulen \n\nAllmengasse 47 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident/in 01.01.2009 \n\nAbbühl Zephanja \nVertreter \nIndividualsport \n(aussen) \n\nDennliweg 76 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 04.12.2019 \n\nBaumgartner-Angelini Laura \nVertreterin \nIndividualsport \n(innen) \n\nFeldstrasse 28A \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nKunz Christian \nVertreter \nTeamsport \n(innen) \n\nRankmattweg 5 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2013 \n\nLang Daniel \nVertreter \nTeamsport \n(aussen) \n\nRumiweg 38 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nRentsch Jürg Vertreter \nVolksschule \n\nDennliweg 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.08.2016 \n\n 7 Anzahl Personen: \n\n \n\n\n\n  Seite 15 von 29 \n\n \n\n \n\n \n\nTheaterkommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n3 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2020 \n\nMorgenthaler-Baumann Helena SVP Feldstrasse 2 \n4900 Langenthal \n\nPräsident/in \n(Gemeinderätin) \n\n01.01.2017 \n\nMulterer Thomas FDP Hofmattstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident/in 01.01.2009 \n\nKaiser Patricia SP Rütistrasse 9 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 16.01.2019 \n\nMoser Peter FDP Farbgasse 78 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 10.05.2015 \n\nReist Peter SVP Rumiweg 5A \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.06.2014 \n\nSägesser Saima SP Wuhrgasse 2 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\n 6 Anzahl Personen: \n\nVakanz: Mitglied Gemeindeverband Kulturförderung Region Oberaargau \n\n\n\n  Seite 16 von 29 \n\nUmweltschutz- und Energiekommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n3 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2020 \n\nSchär Michael FDP Musterplatzweg 26 \n4900 Langenthal \n\nPräsident/in \n(Gemeinderat) \n\n01.10.2020 \n\nFehrensen Patricia jll Eisenbahnstrasse 1 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident/in 01.01.2017 \n\nHäfliger Dyami glp Mittelstrasse 29 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.07.2019 \n\nKessler Hans-Georg GL Ringstrasse 12 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 14.02.2018 \n\nKreienbühl Patrick SVP Sängi 37 \n4916 Untersteckholz \n\nMitglied 15.08.2018 \n\nRutschmann Christian SVP Waldhofstrasse 34 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 27.02.2020 \n\nWyss Kurt FDP Bleichestrasse 20 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 15.03.2017 \n\n 7 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 17 von 29 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nWahl- und Abstimmungsausschuss \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2020 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nLiechti Michael glp Greppenweg 24 \n4900 Langenthal \n\nPräsident/in 01.01.2009 \n\nFeldmann Michael SVP Farbgasse 78A \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident/in 24.04.2013 \n\nGomez Luis . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nSekretär/in 01.01.2017 \n\nNeuenschwander Sarah . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nstv. Sekretär/in 07.10.2020 \n\nBossard Luzia GL Jägerweg 6 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2009 \n\nDiem Sandro SVP Vordere Hardaustrasse 11 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2013 \n\nGrädel-Fankhauser Therese SP Zeieweg 17 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2013 \n\nKessler Hans-Georg GL Ringstrasse 12 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nLiniger Tamara SVP Vordere Hardaustrasse 11 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2013 \n\nMeyer-Wenger Katrin FDP St. Urbanstrasse 85 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 19.12.2001 \n\nRösch Kathrin jll Lotzwilstrasse 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 19.09.2018 \n\nSigrist-Bürki Jasmin EVP Schorenstrasse 20 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2020 \n\nAppenzeller Valentina . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.01.2013 \n\nBalli-Straub Dorette SP Falkenstrasse 40 \n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.09.2017 \n\nSchaad-Aeschlimann Elisabeth SVP Schönauweg 9 \n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.01.2013 \n\nSchärer Murielle .  \n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 03.09.2014 \n\nSchmid Moser Marianne . Haldenstrasse 26 \n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 14.06.2017 \n\nTaibo Brandon Bieri Soraya SP Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.01.2017 \n\nWüthrich Annina GL Hinterbergweg 14 \n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.01.2017 \n\nZurlinden Jürg . Aarwangenstrasse 79A \n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 30.11.2005 \n\n\n\n  Seite 18 von 29 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFachausschuss Zivilschutz \n\nFunktion \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2020 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nGfeller Markus FDP Krippenstrasse 6 \n4900 Langenthal \n\nPräsident/in \n(Gemeinderat) \n\n26.04.2017 \n\nLüthi Stephan SVP Wiesenstrasse 7 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 27.06.2018 \n\nSigrist Michael EVP Schorenstrasse 20 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 26.04.2017 \n\nSommer André FDP Baumgartenstrasse 4 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 26.04.2017 \n\nTicli-Frezza Emanuela SP Rumiweg 15C \n4900 Langenthal \n\nMitglied 27.06.2018 \n\nWüthrich Serge GL Lotzwilstrasse 23 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 26.04.2017 \n\nAmmann-Jakob Silvia . Hinterfeldweg 4A \n4914 Roggwil BE \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2019 \n\nBieri Walter . Weidstrasse 9 \n4936 Kleindietwil \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2019 \n\nEhrsam Urs . Badmattstrasse 7 \n4932 Lotzwil \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2016 \n\nGlauser Patrick . Bäckerstrasse 3 \n4922 Bützberg \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2018 \n\nJakob Werner . Unterdorf 139 \n4937 Ursenbach \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2019 \n\nSeiler Gabriela . Sonnhaldestrasse 71 \n4912 Aarwangen \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2019 \n\nHowald-Walther Marianne Geschäftsstelle \nZivilschutz \n\nBurgerweg 11A \n4900 Langenthal \n\nMitgl./Vertr. ZS \n\nLehmann Christian Fachbereich \nZivilschutz \n\nBubenbergstrasse 18 \n4950 Huttwil \n\nMitgl./Vertr. ZS 01.01.2020 \n\n 14 Anzahl Personen: \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nName und Vorname \n\n\n\n  Seite 19 von 29 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nArbeitsgruppe Mobilität \n \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2020 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nSchär Michael FDP Musterplatzweg 26 \n4900 Langenthal \n\nPräsident/in \n(Gemeinderat) \n\n01.10.2020 \n\nDietrich Pascal FDP Rumiweg 15D \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident/in 01.01.2013 \n\nMarmet Peter EVP Feldstrasse 9 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nScheibli Nathalie SP Farbgasse 63 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nSchenk Michael SVP Waldhofstrasse 7 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2013 \n\nGreber-Müller Beatrix SP Rumiweg 3A \n4900 Langenthal \n\nMitgl./Vertr.Seniorenbrügg 01.01.2017 \n\nSteiner Marianne . Flührain 214 \n4937 Ursenbach \n\nMitgl./Vertr. StV 01.01.2017 \n\nKäsermann Donald . Brunnbachweg 11 \n4900 Langenthal \n\nMitgl./Vertr. Pro Velo 01.01.1999 \n\nKessler Hans-Georg . Ringstrasse 12 \n4900 Langenthal \n\nMitgl./Vertr. VCS 01.01.2017 \n\nSiegrist Peter . Rankmattweg 21 \n4900 Langenthal \n\nMitgl./Vertr. TCS 01.06.2015 \n\nMatter Heinrich . p/a asm AG, Grubenstrasse 12 \n4900 Langenthal \n\nMitgl./Vertr. ASM 01.01.2017 \n\n 11 Anzahl Personen: \n\nFunktion Name und Vorname \n\nVakanz: Mitglied Vertretung ACS (seit 1. September 2014) \n\n\n\n  Seite 20 von 29 \n\nArbeitsgruppe "Bestattung nicht christliche Glaubensangehörige" \n  \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt \n\nNachgeführt bis 31.12.2020 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nSchaad Pascal . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nPräsident/in 18.11.2020 \n\nLocher Patrick . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nSekretär/in 18.11.2020 \n\nAbas Jusuf Vertretung IGGL \nIslamische Glaubens-\ngemeinschaft \n\nGeissbergweg 17B \n4900 Langenthal \n\nMitglied 18.11.2020 \n\nCamponovo Odo Altenburgstrasse 69 \n5430 Wettingen \n\nMitglied 18.11.2020 \n\nGurtner Ulrich Mattenweg 6 \n3366 Bollodingen \n\nMitglied 18.11.2020 \n\nKandiah Vijayabasker Rindermattweg 2 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 18.11.2020 \n\nMasson Pierre Aarwangenstrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 18.11.2020 \n\nMüller Jahn Sabine Birkenweg 3D \n4900 Langenthal \n\nMitglied 18.11.2020 \n\nRuckstuhl Christian Melchnaustrasse 43 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 18.11.2020 \n\n 9 Anzahl Personen: \n\nVertretung \nKatholische Kirche \n\nVertretung Palliative \nCare Oberaargau \n\nVertretung Tamilischer \nKulturverein \n\nVertretung \nStadtbauamt \n\nVertretung \nReformierte Kirche \n\nVertretung \nBestattungen \n\nPartei \n\n\n\n  Seite 21 von 29 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBetriebskommission Schiessanlage Weier (Wahl durch Gemeinderat) \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2020 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nGfeller Markus FDP Krippenstrasse 6 \n4900 Langenthal \n\nPräsident/in \n(Gemeinderat) \n\n01.01.2017 \n\nGomez Luis Vorsteher Afös Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident/in 21.09.2019 \n\nGomez Luis Vorsteher Afös Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nSekretär/in 21.09.2019 \n\nFuhrer Beat Anlagewart AföS Scheine 129B \n4936 Kleindietwil \n\nMitglied 01.01.2009 \n\nKurth Peter Vertreter SSL Aarwangenstrasse 16 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 08.11.2017 \n\nMinder Martin Vertreter ASL Kirchfeldstrasse 17 \n4917 Melchnau \n\nMitglied 12.12.2007 \n\nRiser Hans Peter Vertreter SSL Juraweg 3 \n4932 Lotzwil \n\nMitglied 11.03.2015 \n\nStuder Marcel Vertreter \nWehrverein \n\nPfaffnau \n\nTannbachstrasse 11 \n6264 Pfaffnau \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2009 \n\nWüest Herbert Vertreter SG \nPfaffnau \n\nBrienglenstrasse 17 \n6264 Pfaffnau \n\nMitgl. ext.Gde 01.09.2020 \n\nWyss Philipp Vertreter \nFeldschützen \nPfaffnau \n\nChäppelimatte 38 \n6262 Langnau b. Reiden \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2017 \n\n 10 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 22 von 29 \n\n \n\n \n\n \n\nBetriebskommission Verwaltungszentrum (Zusammensetzung von Amtes wegen) \n  \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\n \n\nNachgeführt bis 31.12.2020 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nWieczorek Thilo Vorsteher FA Jurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nPräsident/in 01.10.2017 \n\nSchütz Philip Vorsteher Betrei-\nbungs- + Kon-\nkursamt (BAKA) \n\nJurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nVize-Präsident/in \nMitglied Kanton \n\n01.01.2013 \n\nAllegrezza Franco StBA Jurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2010 \n\nvakant     Mitglied   \n\nBonifacio Fabio Amt für Grund-\nstücke + Gebäude \n(AGG) \n\nReiterstrasse 11 \n3011 Bernl \n\nMitglied Kanton 01.11.2017 \n\nSchär Simon Kantonspolizei Jurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nMitglied Kanton 14.03.2016 \n\n 5 Anzahl Personen: \n\nEintritt \n\n\n\n  Seite 23 von 29 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nKommission "Revision WAR" (Wahl durch Gemeinderat; nicht ständige Kommission) \n\n  \n\nNachgeführt bis 31.12.2020 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nMüller Reto SP Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nPräsident/in \n(Stadtpräsident) \n\n01.03.2017 \n\nGfeller Markus FDP Krippenstrasse 6 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident/in \n(Gemeinderat) \n\n01.03.2017 \n\nClavadetscher Diego FDP Lotzwilstrasse 26 \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n27.04.2017 \n\nDi Nino Roberto SVP Zeieweg 7 \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Gemeinderat) \n\n01.03.2017 \n\nDietrich Pascal FDP Rumiweg 15D \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n01.03.2017 \n\nFankhauser Janosch SVP Aarwangenstrasse 79B \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n01.03.2017 \n\nFreudiger Patrick SVP Melchnaustrasse 65 \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n01.03.2017 \n\nLoser Roland SP Brunnenrain 8 \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n01.03.2017 \n\nMarti Bernhard SP Untersteckholzstrasse 58 \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n01.03.2017 \n\nSteiner-Brütsch Daniel EVP Farbgasse 78 \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n01.03.2017 \n\nWüthrich Serge GL Lotzwilstrasse 23 \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n01.03.2017 \n\n 11 Anzahl Personen: \n\nEintritt Funktion Name und Vorname Partei Adresse \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\n\n\n  Seite 24 von 29 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nKommission "Erlass Behördenreglement" (Wahl durch Gemeinderat; nicht ständige Kommission) \n\n  \n\nName und Vorname Adresse Funktion Eintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2020 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nGfeller Markus FDP Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nPräsident/in \n(Gemeinderat) \n\n13.09.2017 \n\nMorgenthaler-Baumann Helena SVP Feldstrasse 2 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident/in \n(Gemeinderätin) \n\n13.09.2017 \n\nClavadetscher Diego FDP Lotzwilstrasse 26 \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n13.09.2017 \n\nHasler Beat . Lindenstrasse 23 \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n13.09.2017 \n\nvakant  Mitglied \n(Gemeinderat) \n\nRutschmann Christian SVP Waldhofstrasse 34 \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n25.03.2020 \n\nSigrist Michael EVP Schorenstrasse 20 \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n11.03.2020 \n\n 6 Anzahl Personen: \n\nFunktion Name und Vorname Partei Adresse \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\n\n\n  Seite 25 von 29 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nKommission "Reglement Mehrwertabgabe" (Wahl durch Gemeinderat; nicht ständige Kommission) \n\n  \n\nNachgeführt bis 31.12.2020 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nMüller Reto SP Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nPräsident/in \n(Stadtpräsident) \n\n12.09.2018 \n\nDi Nino Roberto SVP Zeieweg 7 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident/in \n(Gemeinderat) \n\n12.09.2018 \n\nBeyeler Paul EVP Waldhofstrasse 4 \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n06.02.2019 \n\nClavadetscher Diego FDP Lotzwilstrasse 26 \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n06.02.2019 \n\nFankhauser Janosch SVP Aarwangenstrasse 79B \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n06.02.2019 \n\nGrossenbacher Stefan SVP Wiesenstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n06.02.2019 \n\nKäser Gerhard SP Thunstettenstrasse 5B \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n06.02.2019 \n\nKummer Robert FDP Waldhofstrasse 6 \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n06.02.2019 \n\nLüdi Simon SP Bleienbachstrasse 3 \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n05.02.2020 \n\nWüthrich Matthias GL Hinterbergweg 14 \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n12.09.2018 \n\nZurlinden Urs FDP Hambüelstrasse 7 \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n10.07.2019 \n\n 11 Anzahl Personen: \n\nFunktion Name und Vorname Partei Adresse \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\nEintritt \n\n\n\n  Seite 26 von 29 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nVerwaltungsleitung \n \n\nNachgeführt bis 31.12.2020 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nSteiner Daniel . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nStadtschreiber/in 01.01.1991 \n\nJauner Janine . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nstv. Stadtschreiber/in 01.02.2020 \n\nOtt Daniel . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nVorsteher/in Amt Bildung, \nKultur, Sport \n\n11.01.2016 \n\nGomez Luis . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nVorsteher/in Amt für \nöffentliche Sicherheit \n\n01.11.2019 \n\nWieczorek Thilo . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nVorsteher/in Finanzamt 01.10.2017 \n\nEggler Thomas . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nVorsteher/in Sozialamt 01.01.2018 \n\nGresch Sabine . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nVorsteher/in Stadtbauamt 18.11.2019 \n\nMuff Fabian . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nVorsteher/in Zentrale \nDienste \n\n01.06.2020 \n\n 8 Anzahl Personen: \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\nFunktion Name und Vorname Partei Adresse \n\n\n\n  Seite 27 von 29 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFunktionäre \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\nPartei Name und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: \n\nPartei \n\nNachgeführt bis 31.12.2020 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nGeiser Samuel  Allmengasse 4 \n4900 Langenthal \n\nAckerbaustellenleiter/in 01.01.2007 \n\nJörg Alfred  Bützbergstrasse 95 \n4900 Langenthal \n\nPilzkontrolleur/in 01.01.1975 \n\nUnternährer Bruno  Thunstettenstrasse 16 \n4900 Langenthal \n\nFleischkontrolleur/in 01.08.1989 \n\nKäser Kurt  Brunnbachweg 1B \n4900 Langenthal \n\nSchulzahnpflegeleiter/in 01.01.1984 \n\nKobel Markus  Dörfli 13C \n4917 Busswil b. Melchnau \n\nSchulzahnpflegesekretär/in 01.01.2013 \n\n 5 Anzahl Personen: \n\nÜbernahme \nFunktion \n\n\n\n  Seite 28 von 29 \n\n \n\nFeuerwehr \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\nPartei \n\nNachgeführt bis 31.12.2020 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nJost Lukas . Krippenstrasse 24B \n4900 Langenthal \n\nKommandant/in 01.01.2020 \n\nHauswirth Marc . Musterplatzweg 24 \n4900 Langenthal \n\nKdt StV 1 01.01.2020 \n\n 2 Anzahl Personen: \n\nÜbernahme \nFunktion \n\nArt. 22 Ziffer 4 des Feuerwehr-Reglements vom 22. April 1996, in Kraft seit 1. Januar 1997: Der Gemeinderat ernennt \nunter Vorbehalt der Zustimmung der Regierungsstatthalterin bzw. des Regierungsstatthalters die Kommandantin bzw. \nden Kommandanten und deren bzw. dessen Stellvertretung. \n\n\n\n  Seite 29 von 29 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nZivilschutzorganisation \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\nPartei \n\nNachgeführt bis 31.12.2020 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nLehmann Christian . Bubenbergstrasse 18 \n4950 Huttwil \n\nZS Kommandant/in 01.02.2020 \n\nHugi Nils . Lotzwilstrasse 40 \n4900 Langenthal \n\nZS Kommandant/in Stv (Kp \nKdt) \n\n01.01.2018 \n\nPfister Pierre-Alain . Bernstrasse 6B \n4922 Bützberg \n\nZS Kommandant/in Stv (Kp \nKdt) \n\n01.01.2018 \n\nAerni Philippe . Kohlplatzstrasse 40 \n4932 Lotzwil \n\nKp Kdt 01.01.2013 \n\nLemp Patrick . Weidgässli 6 \n4853 Murgenthal \n\nKp Kdt 01.01.2018 \n\nSimon Michel . Zweiermatt 3 \n6044 Udligenswil \n\nKp Kdt 01.01.2018 \n\nWitschi Christoph . Schaalweg 2 \n3053 Münchenbuchsee \n\nChef/in \nFührungsunterstützung \n\n01.01.2012 \n\nMeyer Pascal . Hauptstrasse 33 \n3215 Gempenach \n\nChef/in Betreuung 01.01.2015 \n\nKönigsdorfer Simon . Schulmatte 2 \n3423 Ersigen \n\nChef/in log. Koordination \nVSG \n\n01.01.2017 \n\nSägesser Hans Ulrich . Dennliweg 70B \n4900 Langenthal \n\nChef/in log. Koordination \nAM \n\n01.01.2017 \n\nDünki Alexander . St. Urbanstrasse 23 \n4900 Langenthal \n\nChef/in Kulturgüterschutz 01.01.2017 \n\nGlauser Patrick . Bäckerstrasse 3 \n4922 Bützberg \n\nChef/in Unterstützung 01.01.2013 \n\nFüglistaller Marc-Jan . Schwadernauweg 30 \n2504 Biel/Bienne \n\nChef/in Telematik 01.06.2019 \n\nZuber Christoph . Klebenstrasse 67 \n4911 Schwarzhäusern \n\nChef/in Info 01.01.2017 \n\n 14 Anzahl Personen: \n\nÜbernahme \nFunktion \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 28. Juni 2021 Traktandum Nr. 5 \n\n   \n\n     (Bericht und Antrag/Traktandum 5, Seite 1) \n\n \n\nHeimverein Pfadi Langenthal: Gewährung eines Darlehens für Sanierungsarbeiten am Pfadiheim: Genehmi-\n\ngung und Kreditbewilligung \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Bericht und Antrag vom 18. Januar 2021 des Amtes für Bildung, Kultur und Sport mit den darin erwähn-\n\nten Beilagen \n\n Protokollauszug vom 16. März 2021 der Finanzkommission, Trakt. 4 \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 31. März 2021, Trakt. 16 \n\n Bericht und Antrag vom 23. April 2021 des Amtes für Bildung, Kultur und Sport mit den darin erwähnten \n\nBeilagen \n\n Protokollauszug der Finanzkommission vom 4. Mai 2021, Trakt. 2 \n\n Beschluss des Gemeinderates vom 19. Mai 2021, Trakt. 11 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nDer Inhalt der Vorlage ergibt sich aus dem Bericht und Antrag des Amtes für Bildung, Kultur und Sport vom \n\n23. April 2021 (= Beilage). Es wird auf dieses Dokument und die übrigen Vorakten verwiesen. \n\n3. Vorberatende Behörden \n\n In der ersten Beratung der Finanzkommission am 16. März 2021 wurde der Antrag gestellt, den Heimver-\n\nein zu einer ausserordentlichen Amortisation zu verpflichten und vertraglich folgende Ergänzung aufzu-\n\nnehmen: "Innert zwei Jahren muss das Darlehen um den Betrag der Beitragszahlung des Lotteriefonds, \n\njedoch in jedem Fall mindestens auf Fr. 190'000.00 und höchstens auf Fr. 150'000.00, zurückbezahlt \n\nwerden. Andernfalls ist die gesamte Darlehenssumme fällig zur Rechnung". \n\n An der Sitzung vom 31. März 2021 beriet der Gemeinderat die Vorlage sowie die Antragsstellung aus der \n\nFinanzkommission. Der Antrag der Finanzkommission wurde in der vorgelegten Variante abgelehnt, je-\n\ndoch wurde folgende Ergänzung der Modalitäten der Darlehensgewährung beschlossen: "Innert zwei Jah-\n\nren muss das Darlehen um den Betrag der Beitragszahlung des Lotteriefonds, jedoch in jedem Fall min-\n\ndestens auf Fr. 190'000.00 und höchstens auf Fr. 150'000.00, zurückbezahlt werden." Die Vorlage wurde \n\nin der Folge und mit Bericht und Antrag vom 23. April 2021 modifiziert. \n\n Die Finanzkommission befasste sich an ihrer Sitzung vom 4. Mai 2021 mit dem modifizierten Geschäft \n\nund stimmte zu. \n\n Der Gemeinderat behandelte die Vorlage letztmals an seiner Sitzung vom 19. Mai 2021 und verabschie-\n\ndete sie zur Beratung und Beschlussfassung an den Stadtrat. \n\n  \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 28. Juni 2021 Traktandum Nr. 5 \n\n   \n\n     (Bericht und Antrag/Traktandum 5, Seite 2) \n\n \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, geschützt auf Art. 61 Abs. 2 Ziff. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009, und nach Kenntnis-\n\nnahme des gemeinderätlichen Berichts vom 19. Mai 2021, \n\nbeschliesst: \n\n1. Der Gemeinderat wird ermächtigt, mit dem Heimverein Pfadi Langenthal einen Darlehensvertrag mit fol-\n\ngenden Eckwerten abzuschliessen: \n\na. Der Darlehensbetrag beträgt maximal Fr. 215'000.00. \n\nb. Das Darlehen ist für die Sanierung des Pfadiheims gemäss Projektbeschrieb des Heimvereins Pfadi Lan-\n\ngenthal vom 12. Dezember 2020 zu verwenden. \n\nc. Die Laufzeit des Darlehensvertrages beträgt 25 Jahre. \n\nd. Der jährliche Zinssatz beträgt 2 %. Der den Betrag von Fr. 150'000.00 übersteigende Teil des Darlehens-\n\nbetrags wird während zwei Jahren zinslos gewährt. \n\ne. Der Heimverein Pfadi Langenthal wird verpflichtet, beim Lotteriefonds ein Unterstützungsgesuch einzu-\n\nreichen und den vom Lotteriefonds ausbezahlten Betrag vollumfänglich zur sofortigen Teilrückzahlung \n\ndes Darlehens zu verwenden. In jedem Fall hat aber innert zwei Jahren eine teilweise Rückzahlung bis \n\nzu einem Darlehensbetrag von Fr. 190'000.00 zu erfolgen. Die Frist beginnt zu laufen, sobald der Darle-\n\nhensbetrag die Summe von Fr. 150'000.00 übersteigt. \n\nf. Das Darlehen wird grundpfandgesichert. \n\n2. Der zur Gewährung des Darlehens erforderliche Investitionskredit in der Höhe von maximal Fr. 215'000.00 \n\nwird zu Lasten der Investitionsrechnung, Konto 2300.5460.16 "Heimverein Pfadi; Darlehen Sanierung \n\nPfadiheim", bewilligt. Allfällige Beiträge sind dem Konto 2300.6460.16 "Heimverein Pfadi; Darlehen Sa-\n\nnierung Pfadiheim; Beiträge Lotteriefonds und Schweizerische Pfadistiftung", gutzuschreiben. \n\nBerichterstattung: Gemeinderätin Helena Morgenthaler, Ressortvorsteherin Kultur und Sport \n\n \n\nLangenthal, 19. Mai 2021    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n \n\n Beilage: Bericht und Antrag des Amtes für Bildung, Kultur und Sport vom 23. April 2021 (ohne Beilagen) \n\n \n\n\n\nZubler Stéphanie\nTextfeld\nBeilage\rTraktandum 5\rStadtratssitzung vom 28.06.2021\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 28. Juni 2021 Traktandum Nr. 6 \n\n   \n\n     (Bericht und Antrag/Traktandum 6, Seite 1) \n\n \n\nSchulzentrum Kreuzfeld: Erneuerung Musik- und Bibliotheksgebäude, Turnhallenstrasse 22: Phasen Vorpro-\n\njekt und Bauprojekt: Zustimmung und Kreditbewilligung \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Bericht und Antrag vom 19. April 2021 des Stadtbauamtes mit den darin erwähnten Beilagen \n\n Protokollauszug der Bau- und Planungskommission vom 27. April 2021, Trakt. 2 \n\n Protokollauszug der Finanzkommission vom 4. Mai 2021, Trakt. 1 \n\n Beschluss des Gemeinderates vom 19. Mai 2021, Trakt. 8 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nDer Inhalt der Vorlage ergibt sich aus dem Bericht und Antrag des Stadtbauamtes vom 19. April 2021 (= Bei-\n\nlage). Es wird auf dieses Dokument und die übrigen Vorakten verwiesen. \n\n3. Vorberatende Behörden \n\n Die Bau- und Planungskommission beriet die Vorlage anlässlich ihrer Sitzung vom 27. April 2021. Sie \n\nstimme dem Geschäft zu. \n\n Die Finanzkommission befasst sich anlässlich ihrer Sitzung vom 4. Mai 2021 mit der Vorlage und stimmte \n\nihr zu. \n\n Der Gemeinderat behandelte das Geschäft anlässlich seiner Sitzung vom 19. Mai 2021 und stimmte zu. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 61 Abs. 2 Ziff. 1 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 sowie nach Kenntnis-\n\nnahme des gemeinderätlichen Berichts vom 19. Mai 2021, \n\nbeschliesst: \n\n1. Der Projektierung der Erneuerung des Musik- und Bibliothekgebäudes, Turnhallenstrasse 22, wird zuge-\n\nstimmt.  \n\n2. Der für die Projektierung erforderliche Kredit von Fr. 480'000.00 (inklusive MWST) wird zu Lasten der In-\n\nvestitionsrechnung, Konto 6940.5040.02 "Projektierung Erneuerung Musikschul- und Bibliotheksge-\n\nbäude", bewilligt. \n\n3. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: Gemeinderat Reto Müller, Ressortvorsteher Bau- und Planungswesen \n\n \n\nLangenthal, 19. Mai 2021    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n Beilage:  Bericht und Antrag vom 19. April 2021 des Stadtbauamtes \n\n\n\nZubler Stéphanie\nTextfeld\nBeilage\rTraktandum 6\rStadtratssitzung vom 28.06.2021\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 28. Juni 2021 Traktandum Nr. 7 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag/Traktandum 7, Seite 1) \n\n \n\nMotion Clavadetscher Diego (FDP), Beyeler Paul (EVP), Freudiger Patrick (SVP) und FDP/jll-Fraktion vom \n\n29. Juni 2020: Führung der mehrheitlich von der Stadt gehaltenen Gesellschaften (Teilbereich B Einflussnahme \n\ndurch Eigner- und Eigentümerstrategie): Berichterstattung und Antrag auf Abschreibung \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Akten zur Motion Clavadetscher Diego (FDP), Beyeler Paul (EVP), Freudiger Patrick (SVP) und FDP/jll-\n\nFraktion vom 29. Juni 2020: Führung der mehrheitlich von der Stadt gehaltenen Gesellschaften [Teilbe-\n\nreich B Einflussnahme durch Eigner- und Eigentümerstrategie] (am 14. September 2020 als Motion mit \n\nRichtliniencharakter qualifiziert und erheblich erklärt) \n\n Protokollauszug der Gemeinderatssitzung vom 4. November 2020, Trakt. 30 (Rechtskraftfeststellung \n\ndes Stadtratsbeschlusses vom 14. September 2020 und Auftragserteilung) \n\n Bericht und Antrag vom 17. Mai 2021 des Stadtpräsidenten mit der darin erwähnten Beilage \n\n Beschluss des Gemeinderates vom 26. Mai 2021, Trakt. 23 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nErheblich erklärte Motionen mit Richtliniencharakter verpflichten den Gemeinderat, innerhalb von neun Mo-\n\nnaten seit der Erheblicherklärung mittels schriftlicher Berichterstattung zu begründen, inwieweit er dem mo-\n\ntionierten Anliegen folgen will (Art. 53 und Art. 57 Abs. 1 der Geschäftsordnung des Stadtrates). \n\nDer Gemeinderat befasste sich an seiner Sitzung vom 26. Mai 2021 mit dem motionierten Anliegen. Mit \n\nVerweis auf den Prüfbericht vom 26. Mai 2021 (= Beilage) orientiert der Gemeinderat den Stadtrat schriftlich \n\nüber das Ergebnis der Prüfung. Dem Stadtrat wird die Abschreibung der Motion vom Protokoll des Stadtrates \n\nbeantragt. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 59 Abs. 3 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 sowie nach \n\nKenntnisnahme des gemeinderätlichen Prüfberichts vom 26. Mai 2021, \n\nbeschliesst: \n\n1. Motion Clavadetscher Diego (FDP), Beyeler Paul (EVP), Freudiger Patrick (SVP) und FDP/jll-Fraktion und Mit-\n\nunterzeichnende vom 29. Juni 2020: "Führung der mehrheitlich von der Stadt gehaltenen Gesellschaften", \n\nTeilbereich B "Einflussnahme durch Eigner- oder Eigentümerstrategie", wird als erledigt vom Protokoll des \n\nStadtrates abgeschrieben. \n\n2. Das Sekretariat des Stadtrates wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt.  \n\nBerichterstattung: keine (schriftlich) \n\n  \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 28. Juni 2021 Traktandum Nr. 7 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag/Traktandum 7, Seite 2) \n\n \n\nLangenthal, 26. Mai 2021    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n Beilage:  Prüfbericht des Gemeinderates vom 26. Mai 2021 zu der Motion Clavadetscher Diego (FDP), \n\nBeyeler Paul (EVP), Freudiger Patrick (SVP) und FDP/jll-Fraktion vom 29. Juni 2020: "Führung der \n\nmehrheitlich von der Stadt gehaltenen Gesellschaften" (Teilbereich B – Einflussnahme durch \n\nEigner- oder Eigentümerstrategie) \n\n \n\n\n\n \n\nStadtpräsident, Jurastrasse 22, 4901 Langenthal \n\nTelefon 062 916 21 11, www.langenthal.ch \n\n \n\nMotion mit Richtliniencharakter Clavadetscher \n\nDiego (FDP), Beyeler Paul (EVP), Freudiger Patrick \n\n(SVP), FDP/jll-Fraktion und Mitunterzeichnende \n\nvom 29. Juni 2020: "Führung der mehrheitlich von \n\nder Stadt gehaltenen Gesellschaften";  \n\nPrüfbericht des Gemeinderates zum Teilbereich B: \n\n"Eignerstrategie" \n \n\n \n\n \n\n \n\nDatum: 26. Mai 2021 \n\nStatus: Definitiv \n\nVerteiler: Stadtrat \n\n \n\nZubler Stéphanie\nTextfeld\nBeilage\rTraktandum 7\rStadtratssitzung vom 28.06.2021\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nInhaltsverzeichnis \n\n \n\n1 Grundlagen 3 \n\n2 Ausgangslage 3 \n\n3 Stellungnahme 4 \n\n4 Fazit 8 \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n 3/8 \n\n \n\n1 Grundlagen \n\n- Motion mit Richtliniencharakter Clavadetscher Diego (FDP), Beyeler Paul (EVP), Freudiger Patrick \n\n(SVP), FDP/jll-Fraktion und Mitunterzeichnende vom 29. Juni 2020: "Führung der mehrheitlich von \n\nder Stadt gehaltenen Gesellschaften" \n\n- Stadtratsbeschluss vom 14. September 2020 (Erheblicherklärung) \n\n- Gemeinderatsbeschluss vom 4. November 2020 \n\n2 Ausgangslage \n\nDie Stadträte Clavadetscher Diego (FDP), Beyeler Paul (EVP), Freudiger Patrick (SVP) sowie die FDP/jll-\n\nFraktion und Mitunterzeichnende reichten anlässlich der Sitzung des Stadtrates vom 29. Juni 2020 die \n\nRichtlinienmotion " Führung der mehrheitlich von der Stadt gehaltenen Gesellschaften" ein. In der Stadt-\n\nratssitzung vom 14. September 2020 wurde die je einzelne Beschlussfassung über drei Teilbereiche be-\n\nschlossen und die Motion mit Richtliniencharakter im Teilbereich B (zweites Lemma/fett markiert) er-\n\nheblich erklärt (die Teilbereiche A und C wurden als Motionen mit Weisungscharakter überwiesen und \n\nführen zu konkreten Vorlagen zu Händen des Stadtrates): \n\n"Führung der mehrheitlich von der Stadt gehaltenen Gesellschaften \n\nDer Gemeinderat wird beauftragt, sicherzustellen, dass  \n\n der Informationsfluss zwischen den von der Stadt Langenthal gehaltenen Gesellschaften und den \n\nzuständigen städtischen Organen zeitnah und umfassend funktioniert,  \n\n die zuständigen städtischen Organe über eine Eignerstrategie und eine zeitnahe Kontrolle der \n\nEinhaltung und Umsetzung dieser Eignerstrategie Einfluss auf die Gesellschaften nehmen kön-\n\nnen,  \n\n ein Mitglied der zuständigen städtischen Behörde nicht schon dann in den Ausstand treten muss, \n\nwenn die städtische Behörde Themen behandelt, die eine von der Stadt mehrheitlich gehaltene \n\nGesellschaft betreffen und das betreffende Behördenmitglied in den Organen dieser Gesellschaft \n\n(bspw. Verwaltungsrat) Einsitz hat.  \n\nIm Rahmen der Umsetzung der Motion ist eine Variante zu prüfen, bei der die Eigner- und Regulatorenin-\n\nteressen durch interne Massnahmen organisatorisch voneinander getrennt werden.  \n\nBegründung: Es ist uns bewusst, dass bei vielen Gesellschaften Eignerstrategien bestehen und dass pe-\n\nriodisch Gespräche zwischen den Organen der Stadt und den Organen der von der Stadt gehaltenen Ge-\n\nsellschaften stattfinden. Ob dies aber in einer festgelegten Systematik stattfindet, ist nicht bekannt. \n\nBeim Studium der Grundlagenakten ist jedenfalls festzustellen, dass bei Geschäften, die eine von der \n\nStadt gehaltene Gesellschaft betreffen, die jeweiligen Mitglieder des Gemeinderates, die in dieser Gesell-\n\nschaft Einsitz im Verwaltungsrat haben, in den Ausstand treten müssen. Durch diese Massnahme wird \n\nder Informationsaustausch zwischen Aktionariat und Gesellschaft unterbunden und es wird die Einfluss-\n\nnahme der städtischen Organe auf die von der Stadt gehaltenen Gesellschaften sowie der Informations-\n\nfluss eingeschränkt. Dies kann nicht im Interesse der Stadt liegen.  \n\nDer letzte Punkt (organisatorische Trennung zur Verhinderung einer Interessenkollision) ist vor allem \n\ndann von Belang, wenn die Gemeinde eine öffentliche Aufgabe kraft kommunalem Recht schafft und \n\ngleichzeitig Eigentümerin der ausgegliederten Gesellschaft ist. In solchen Fällen besteht die latente Ge-\n\nfahr, dass die beiden Rollen miteinander vermischt werden. \n\n\n\n \n\n 4/8 \n\n \n\nDiego Clavadetscher, Paul Beyeler, Patrick Freudiger und FDP/jll-Fraktion"  \n\nDieser Bericht widmet sich dem stadträtlichen Auftrag aus Teil B, welcher wie erwähnt als Motion mit \n\nRichtliniencharakter überwiesen wurde. Gemäss Art. 57 der Geschäftsordnung des Stadtrates hat der \n\nGemeinderat bei Motionen mit Richtliniencharakter innert neun Monaten seit der Erheblicherklärung \n\nBericht zu erstatten. Diese Frist ist vorliegend eingehalten. \n\n3 Stellungnahme \n\nZum Teil B: "Einflussnahme durch Eigner- oder Eigentümerstrategie" beinhaltend den Punkt: "Der Ge-\n\nmeinderat wird beauftragt, sicherzustellen, dass die zuständigen städtischen Organe über eine Eig-\n\nnerstrategie und eine zeitnahe Kontrolle der Einhaltung und Umsetzung dieser Eignerstrategie Einfluss \n\nauf die Gesellschaften nehmen können." \n\nEs wird in dieser Stellungnahme – wie schon bei der Stellungnahme im Bericht und Antrag an den Stadt-\n\nrat des Gemeinderates zur Motion im letzten Herbst - davon ausgegangen, dass es sich bei den "mehr-\n\nheitlich von der Stadt gehaltenen Gesellschaften" gegenwärtig um die aus der Stadtverwaltung ausgela-\n\ngerten und in Aktiengesellschaften eingebrachten  \n\n- Alterszentrum Haslibrunnen AG (HAG) \n\n- IB Langenthal AG (IB L AG) \n\n- SchoiO Familienhilfe AG (Schoio AG) \n\nhandelt. Sowohl der Motionstext als auch die stadträtliche Diskussion lassen diesen Schluss plausibel \n\nzu, und daher beschränkt sich der vorliegende Bericht auf die genannten Aktiengesellschaften. Zwar ist \n\nes, wie in der Stadtratsberatung im September 2020 angeführt, zutreffend, dass die Stadt auch an wei-\n\nteren Aktiengesellschaften (und weiteren Gesellschaften wie Genossenschaften, aber auch bei Vereinen, \n\nStiftungen, etc.) beteiligt ist. Bei den Minderheits- und Kleinstbeteiligungen der Stadt stellt sich für den \n\nGemeinderat die Frage der Steuerung der Gesellschaft weniger als die Frage, ob die Beteiligungen an sich \n\nSinn machen – diese Prüfung erfolgt regelmässig. Bei der Kunsteisbahn AG hält die Stadt zwar die über-\n\nwiegende Mehrheit an der Aktiengesellschaft, die Situation ist auf Grund der geschichtlichen Entwicklung \n\naber bekannt: bezugnehmend auf die umfangreichen politischen Diskussionen und die Beschlussfas-\n\nsungen rund um die Entwicklung einer neuen Eissportanlage und den (Unt-)Erhalt der bisherigen Eis-\n\nsportanlagen in Schoren ist die Erwartung der Eignerin Stadt betreffend die Eignerstrategie der Kunsteis-\n\nbahn AG hinlänglich öffentlich bekannt und definiert. \n\nDie Reglemente von zwei der drei ausschliesslich städtisch gehaltenen Aktiengesellschaften verlangen, \n\ndass der Gemeinderat eine Eigner- bzw. Eigentümerstrategie (die Bezeichnung wird in der Langenthaler \n\nPolitik gleichwertig verwendet; hier wird Eignerstrategie verwendet) beschliesst: \n\n- Art. 7 Abs. 1: Reglement über das Alterszentrum Haslibrunnen vom 14. September 2015 \n\n- Art. 8 Abs. 1: Reglement über die Schoio-Familienhilfe vom 11. September 2017 \n\nFür die Industriellen Betriebe Langenthal AG besteht ebenfalls eine Eignerstrategie, welche bei der Über-\n\nführung von der öffentlich-rechtlichen Anstalt in die Aktiengesellschaft per 1. Januar 2015 aktualisiert \n\nund dem Verwaltungsrat als Vorgabe aufgetragen wurde, auch wenn das Reglement keine solche Strate-\n\ngie verlangt.  \n\n\n\n \n\n 5/8 \n\n \n\nDamit steht fest: Es bestehen Eigentümerstrategien mit Vorgaben für die städtischen Unternehmungen \n\nHAG, IB L AG und Schoio AG (siehe Grundlageakten), und diese werden, was ihre Einhaltung angeht, im \n\nRahmen der bestehenden Regelungen zu Aufsicht und Informationsaustausch kontrolliert.  \n\nDie Intention der Motion deckt sich mit der Haltung des Gemeinderates: Der Gemeinderat als Vertreterin \n\nder Eignerin Stadt versteht es als seine verbindliche Aufgabe, den städtisch gehaltenen Aktiengesell-\n\nschaften in verschiedenster Hinsicht verbindliche Vorgaben zu machen. Im Rahmen der Corporate Gover-\n\nnance werden den Verwaltungsräten dieser Aktiengesellschaften richtungsweisend Vorgaben gemacht: \n\nDie Eignerstrategien legen die Leitplanken für das Unternehmensleitbild und die Unternehmensstrategie \n\nfest. Sie sind im Rahmen der Public Corporate Governance ein wichtiges Führungs- und Kontrollinstru-\n\nment der einzigen Aktionärin, in unseren Fällen immer vertreten durch den Gemeinderat.  \n\nZiel einer Eignerstrategie ist es, Vorgaben für die strategische Führungsebene in der jeweiligen Unterneh-\n\nmung zu definieren. Die Eignerin legt darin fest, welche Entwicklungen, Ziele und Werte für das Unterneh-\n\nmen anzustreben, zu schützen oder zu verfolgen sind. Eine ganzheitliche Eignerstrategie schafft somit \n\nauch für die Unternehmungsführung Vorteile: Die Interessen der Eignerin werden transparent diskutiert, \n\ngemeinsame Ziele und Werte festgehalten, und der Verwaltungsrat erhält damit klare Vorgaben für die \n\nstrategische Unternehmensführung. \n\nAuf Grund von Entwicklungen im Markt, in denen sich die städtisch gehaltenen Unternehmungen bewe-\n\ngen, müssen die Eignerstrategien periodisch geprüft und den allenfalls neuen Rahmenbedingungen an-\n\ngepasst werden:  \n\nIm Falle der IB L AG beschloss der Gemeinderat im August 2020 die Revision der bestehenden Eignerstra-\n\ntegie. Diese wird gegenwärtig in Begleitung von Herrn Roger W. Sonderegger, Dr. oec. HSG, spezialisierter \n\nBerater für solche Fragestellungen, anhand der von ihm entwickelten Checkliste in Kooperation der Ge-\n\nmeinderatsmitglieder mit Mitarbeitenden der Stadtverwaltung, dem Verwaltungsrat der IB L AG und der \n\nDirektion der IB L AG in mehreren Workshops entwickelt.  \n\nDie Revision wird anhand folgender Checkliste für die Erarbeitung einer Eignerstrategie durchgeführt \n\n(vgl. Literatur: Kuno Schedler, Roland Müller, Roger W. Sonderegger; Führung, Steuerung und Aufsicht \n\nvon öffentlichen Unternehmen; Public Corporate Governance für die Praxis; Haupt Verlag; ISBN 978-3-\n\n258-07959-2; 2016): \n\nNr. Diskussionsinhalte Produkt \n\n1 a) Analyse der Ausgangslage \n\nb) Beschreibung des Umfeldes bezüglich Markt, Kunden und Konkur-\n\nrenz \n\nc) Stakeholder: Welche Anspruchsgruppen sind mit welcher Thematik zu \n\nberücksichtigen? \n\nd) Politische Aspekte (übergeordnete Themen, Gesetze usw.). \n\nErläuternder Bericht \n\nzur Eignerstrategie \n\n2 Absicht der Eignerin mit dem Unternehmen \n\na) Langfristig ausgerichtete Ausrichtung und relevante Aspekte, welche \n\nzur Auslagerung / Ausgliederung der Organisationseinheit führen / ge-\n\nführt haben. \n\nb) Einbettung des Unternehmens in: Markt, Konkurrenz, Region, usw. \n\nErläuternder Bericht \n\nzur Eignerstrategie \n\n\n\n \n\n 6/8 \n\n \n\nc) Klärung der unternehmerischen, organisatorischen, finanziellen und \n\npersonellen Autonomie, welche dem Unternehmen gewährt werden sol-\n\nlen. \n\n3 Allgemeine Grundlagen und Bestimmungen \n\na) Zweck der Eignerstrategie: Welche Ziele und Wirkungen sind zu errei-\n\nchen? \n\nb) Begriffsbestimmungen: Für die Klarstellung notwendig \n\nc) Geltungsbereich: Örtlicher, sachlicher und zeitlicher Geltungsbereich. \n\nd) Verhältnis zu Gesetz und Statuten: Ausgangslage für Eigentümer und \n\nStrategische Führungsebene \n\nEignerstrategie \n\n4 Ziele der Eigner \n\na) Unternehmerische und organisatorische Ziele \n\n i) Definition der langfristigen Zielsetzung \n\n ii) Positionierung des Unternehmens im Markt \n\n iii) Ev. Wachstum / Akquisitionen: Organische oder akquisitor- \n\n sche Expansion. \n\nb) Wirtschaftliche und finanzielle Ziele \n\n i) Kapital und Ertrag: Startkapital, Finanzhilfe. \n\n ii) Dividendenpolitik: Verzinsung des eingesetzten Kapitals \n\n iii) Investitionen: Kompetenzen, Immobilienerwerb, Immaterial-\n\n güterrechte. \n\nc) Soziale und personelle Ziele \n\n i) Personalpolitik: Rekrutierung, Anstellungsbedingungen, \n\n Entschädigung. \n\n ii) Soziale Leistungen: Integration von handicapierten Perso-\n\n nen, Berücksichtigung aller Lebensbereiche, Umgang mit Härte-\n\n fällen. \n\nd) Kooperationen: Beteiligungen, Joint Ventures, Zusammenarbeitsver-\n\nträge. \n\nEignerstrategie \n\n5 Angaben zur Führung \n\na) Strategische Führungsebene (SFE) \n\n i) Wahl und Abwahl der SFE \n\n ii) Zusammensetzung der SFE \n\n iii) Aufgaben der SFE \n\n iv) Beschränkungen der SFE \n\n v) Entschädigung der SFE \n\n vi) Etablierung eines Beirates \n\nb) Operative Führungsebene (OFE) \n\n  i) Wahl und Abwahl der OFE \n\n  ii) Unvereinbarkeitsbestimmung \n\n iii) Entschädigung der OFE \n\nReglement,  \n\neventuell Statuten,  \n\nEignerstrategie und \n\nteilweise Organisati-\n\nonsreglement \n\n6 Aufsicht und Controlling \n\na) Reporting \n\n i) Jahresberichterstattung \n\n ii) Semesterberichterstattung \n\n iii) Quartalsberichterstattung \n\n iv) Ausserordentliche Berichterstattung \n\nb) Controlling \n\nStatuten,  \n\nGrundsätze in der \n\nEignerstrategie, \n\nDetails im Organisa-\n\ntionsreglement \n\n\n\n \n\n 7/8 \n\n \n\n i) Umsetzung der Eignerziele / Trägerziele/ Beteiligungsziele \n\n ii) Umsetzung der Leistungsvereinbarung \n\n iii) Zu erbringende Leistung(en), Leistungsfähigkeit,  \n\n       Angebotssicherheit und Finanzierung \n\n iv) Umsetzung von Risk Management und internem Kontrollsys\n\n tem \n\n v) Externe und interne Revision \n\n vi) Auskunftsrecht der Eigner \n\n vii) Periodische Aussprache und Kontakte zu den Eignern \n\n viii) Insidergeschäfte \n\n7 Angaben zur Struktur und Umsetzung \n\na) Organisation \n\n i) Ausschüsse \n\n ii) Zeichnungsberechtigungen \n\n iii) Risk Management und IKS \n\nb) Sitzungsführung \n\n i) Führungskalender \n\n ii) Protokollführung \n\n iii) Ausstandsvorschriften \n\nGrundsätze in der \n\nEignerstrategie, \n\nDetails im Organisa-\n\ntionsreglement \n\n8 Angaben zur Transparenz \n\na) Strategieprozess \n\n i) Ablauf der Strategiefindung \n\n ii) Information der Eigner über die Strategie \n\nb) Geheimhaltungspflicht \n\n i) Verschwiegenheitspflicht \n\n ii) Aktenrückgabe \n\nGrundsätze in der \n\nEignerstrategie, \n\nDetails im Organisa-\n\ntionsreglement \n\n9 Schlussbestimmungen \n\na) Abweichungen und Ausnahmen \n\nb) Änderungen und Ergänzungen \n\nc) Inkrafttreten \n\nd) Konfliktbeilegung: Schlichtungsverfahren, Gerichtsstand und  \n\nProzessweg für Streitigkeiten  \n\nEignerstrategie \n\n \n\nFür die umfangreiche Revision der Eignerstrategie der IB L AG beschloss der Gemeinderat einen Kredit im \n\nSinne eines Kostendachs von insgesamt Fr. 55'000.00 inklusive Mehrwertsteuer. Die finanziellen Aus-\n\nwirkungen fallen selbstverständlich je nach Aufwand und Begleitung des Prozesses für die Erarbeitung \n\neiner Eignerstrategie unterschiedlich an. Es sei aber auch bemerkt, dass Unklarheiten im Verständnis \n\nderselben durch die operativen Organe oder gar Lücken z.B. in den oben umschriebenen Punkten eben-\n\nfalls ungewollte Kostenfolgen haben können. Die Revision der Eignerstrategie der IB L AG wird im Jahr \n\n2021 abgeschlossen. Je nach Ergebnis wird sich der Stadtrat anschliessend mit einer Teilrevision des \n\nReglements über die Versorgung der Stadt Langenthal mit Elektrizität, Gas, Wasser und Kommunikati-\n\nonssignalen vom 15. September 2014 (in Kraft ab 1. Januar 2015) befassen müssen. \n\nDer Gemeinderat hat folglich zu bestimmen, ob, wann und welche Eignerstrategie (SchoiO Familienhilfe \n\nAG oder HAG) er demnächst einer Überprüfung oder gar Revision zuführen möchte. Da beide Aktienge-\n\nsellschaften noch jüngeren Datums sind und sich die dortigen Marktumstände seit der Gründung der \n\nGesellschaften nicht gravierend veränderten, sind die geltenden Unterlagen noch nicht veraltet. \n\n\n\n \n\n 8/8 \n\n \n\n4 Fazit \n\nEs ist verbindliche Aufgabe des Gemeinderates als Vertreterin der Eignerin Stadt, den umschriebenen \n\nGrundsätzen folgend, möglichst aktuelle Eignerstrategien für die städtisch gehaltenen Aktiengesellschaf-\n\nten zu erarbeiten und deren Einhaltung zu kontrollieren. Es kann festgehalten werden, dass in der Ver-\n\ngangenheit und in der Gegenwart sichergestellt war und ist, dass für die städtisch gehaltenen Aktienge-\n\nsellschaften Eignerstrategien bestehen und eine zeitnahe Kontrolle der Einhaltung und Umsetzung dieser \n\nEignerstrategien erfolgt. Mit der laufenden Überarbeitung der Eignerstrategie der IB L AG beweist der Ge-\n\nmeinderat auch, dass er dem Thema auch für die Zukunft den ihm zufallenden Stellenwert zuerkennt. Der \n\nvon der Motion verlangte Einfluss der Stadt auf die städtisch gehaltenen Aktiengesellschaften ist sicher-\n\ngestellt.  \n\n \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 28. Juni 2021 Traktandum Nr. 8 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag/Traktandum 8, Seite 1) \n\n \n\nPostulat der SVP-Fraktion vom 18. März 2019: Sportförderung für alle Nachwuchsmannschaften der Sportver-\n\neine (am 24. Juni 2019 erheblich erklärt): Antrag auf Verlängerung der Bearbeitungsfrist: Beschluss \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Akten zum Postulat der SVP-Fraktion vom 18. März 2019: Sportförderung für alle Nachwuchsmann-\n\nschaften der Sportvereine (am 24. Juni 2019 erheblich erklärt) \n\n Protokollauszug der Gemeinderatssitzung vom 7. August 2019, Trakt. 23 (Rechtskraftfeststellung des \n\nStadtratsbeschlusses vom 24. Juni 2019 und Auftragserteilung) \n\n Bericht und Antrag vom 15. April 2021 des Amtes für Bildung, Kultur und Sport (Verlängerung der Bear-\n\nbeitungsfrist) \n\n Beschluss des Gemeinderates vom 28. April 2021, Trakt. 29 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nErheblich erklärte Postulate gehen zur Behandlung an den Gemeinderat; dieser hat darüber so bald als mög-\n\nlich, in jedem Fall innerhalb von zwei Jahren, zu berichten oder Antrag zu stellen (Art. 57 Abs. 1 der Ge-\n\nschäftsordnung des Stadtrates). \n\nKann die zweijährige Frist nicht eingehalten werden, ersucht der Gemeinderat den Stadtrat vor deren Ablauf \n\num eine Verlängerung (Art. 57 Abs. 2 der Geschäftsordnung des Stadtrates). \n\nMit Bericht und Antrag vom 15. April 2021 ersuchte das Amt für Bildung, Kultur und Sport den Gemeinderat, \n\ndem Stadtrat eine Verlängerung der Frist zur Beantwortung des vorliegenden Postulats zu beantragen. Das \n\nGesuch wurde zusammenfassend wie folgt begründet: \n\nDie Richtlinien der Regierungstätigkeit 2017 bis 2020 beinhalteten das Ziel der "Förderung einer bewegungs-\n\norientierten, sportaktiven sowie ernährungsbewussten Gesellschaft". Zur Umsetzung wurde die Erarbeitung \n\neines Konzepts zur Bewegungs- und Sportförderung in Angriff genommen. Diese Arbeiten konnten bisher \n\nnoch nicht abgeschlossen werden. In Zusammenarbeit mit der Sportkommission erstellte das Amt für Bil-\n\ndung, Kultur und Sport inzwischen einen Entwurf des Konzepts. Es ist derzeit in der Schlussberatung und \n\nwird danach umgehend auf den Behördenweg geschickt. \n\nEs wäre nicht zielführend, aus allen Wünschen und Massnahmen zur Bewegungs- und Sportförderung nun \n\neinen Aspekt – den Verzicht auf Gebühreneinnahmen bei Nachwuchsteams – herauszulösen. Bevor das \n\nPostulat beantwortet wird, soll deshalb zuerst das Konzept zur Bewegungs- und Sportförderung in den zu-\n\nständigen Behörden behandelt werden, das eine Gesamtschau ermöglicht. \n\nDer Gemeinderat schloss sich an seiner Sitzung vom 28. April 2021 diesen Überlegungen an. Aus diesen \n\nGründen wird dem Stadtrat eine Fristverlängerung bis 31. März 2022 für die Umsetzung des Postulates be-\n\nantragt. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 57 Abs. 2 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 sowie nach \n\nKenntnisnahme des gemeinderätlichen Berichts vom 28. April 2021,  \n\nbeschliesst: \n\n1. Die Fristverlängerung bis 31. März 2022 für die Umsetzung des Postulats der SVP-Fraktion vom 18. März \n\n2019: "Sportförderung für alle Nachwuchsmannschaften der Sportvereine" (erheblich erklärt am 24. Juni \n\n2019), wird genehmigt. \n\n2. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: Gemeinderätin Helena Morgenthaler, Ressortvorsteherin Kultur und Sport \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 28. Juni 2021 Traktandum Nr. 8 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag/Traktandum 8, Seite 2) \n\n \n\nLangenthal, 28. April 2021    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 28. Juni 2021 Traktandum Nr. 9 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag/Traktandum 9, Seite 1) \n\n \n\nJugendpostulat vom 28. Oktober 2019: Klimanotstand in Langenthal: Berichterstattung und Antrag auf Ab-\n\nschreibung \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Akten zum Jugendpostulat vom 28. Oktober 2019: Klimanotstand in Langenthal (am 16. Dezember \n\n2019 erheblich erklärt) \n\n Protokollauszug der Gemeinderatssitzung vom 5. Februar 2020, Trakt. 22 (Rechtskraftfeststellung des \n\nStadtratsbeschlusses vom 28. Oktober 2019 und Auftragserteilung) \n\n Bericht und Antrag vom 15. März 2021 des Stadtbauamtes mit den darin erwähnten Beilagen \n\n Protokollauszug der Umweltschutz- und Energiekommission vom 13. April 2021, Trakt. 4 \n\n Beschluss des Gemeinderates vom 28. April 2021, Trakt. 30 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nMindestens 30 Jugendliche im Alter von 14 bis 18 Jahren, welche in der Gemeinde wohnhaft sind, können \n\ndem Stadtrat zu Händen des Gemeinderates einen schriftlichen, kurz begründeten Antrag stellen. Das Ju-\n\ngendpostulat wird wie ein Postulat eines Stadtratsmitgliedes behandelt (Art. 51 Abs. 1 der Geschäftsord-\n\nnung des Stadtrates). \n\nErheblich erklärte Postulate gehen zur Behandlung an den Gemeinderat; dieser hat darüber so bald als mög-\n\nlich, in jedem Fall innerhalb von zwei Jahren, zu berichten oder Antrag zu stellen (Art. 57 Abs. 1 der Ge-\n\nschäftsordnung des Stadtrates). \n\nDer Gemeinderat befasste sich an seiner Sitzung vom 28. April 2021 mit dem Anliegen. Mit Verweis auf den \n\nPrüfbericht vom 28. April 2021 (= Beilage) orientiert der Gemeinderat den Stadtrat schriftlich über das Er-\n\ngebnis der Prüfung und beantragt die Abschreibung des Jugendpostulats vom Protokoll des Stadtrates. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 59 Abs. 3 der Geschäftsordnung des Stadtrats vom 24. Juni 2019 sowie nach \n\nKenntnisnahme des gemeinderätlichen Prüfberichts vom 28. April 2021, \n\nbeschliesst: \n\n1. Das Jugendpostulat vom 28. Oktober 2019 "Klimanotstand in Langenthal" wird als erledigt vom Protokoll \n\ndes Stadtrates abgeschrieben. \n\n2. Das Sekretariat des Stadtrates wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt.  \n\nBerichterstattung: keine (schriftliche Beantwortung) \n\n \n\n  \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 28. Juni 2021 Traktandum Nr. 9 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag/Traktandum 9, Seite 2) \n\n \n\n \n\nLangenthal, 28. April 2021    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n Beilage:  Prüfbericht des Gemeinderates vom 28. April 2021 zum Jugendpostulat vom 28. Oktober 2019: \n\n"Klimanotstand in Langenthal" \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nStadtbauamt, Jurastrasse 22, 4901 Langenthal \n\nTelefon 062 916 21 11, www.langenthal.ch \n\n \n\nJugendpostulat vom 28. Oktober 2019: \n\n"Klimanotstand in Langenthal"; Prüfbe-\n\nricht des Gemeinderates \n \n\n \n\n \n\n \n\nDatum: 28. April 2021 \n\nStatus: definitiv \n\nVerteiler: Stadtrat \n\n \n\nZubler Stéphanie\nTextfeld\nBeilage\rTraktandum 9\rStadtratssitzung vom 28.06.2021\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nInhaltsverzeichnis \n\n \n\n1 Grundlagen 3 \n\n2 Ausgangslage 3 \n\n3 Stellungnahme 4 \n\n3.1 Grundlagen zum Klimawandel 4 \n\n3.2 Hauptverursacher des Klimawandels 5 \n\n3.3 Klimawandel in der Schweiz 5 \n\n3.4 Prognostizierte Folgen des Klimawandels in \n\nder Schweiz 6 \n\n3.5 Der Begriff "Klimanotstand" 7 \n\n3.6 Bereits getroffene Massnahmen seit der \n\nEingabe des Jugendpostulates 7 \n\n3.7 Aktuell laufende Geschäfte 8 \n\n3.8 Stellungnahme zu den einzelnen Punkten des \n\nPostulates 8 \n\n3.8.1 Ausrufung des Klimanotstandes und \n\nAnerkennung der Klimakrise 8 \n\n3.8.2 Information der Bevölkerung 9 \n\n3.8.3 Ziel 2040 netto null 9 \n\n3.8.4 Prüfung der Gemeindeangelegenheiten auf ihr \n\nReduktionspotential 10 \n\n3.9 Auswirkungen auf den städtischen \n\nPersonalbestand, die Infrastruktur und die \n\nVerwaltungsorganisation 10 \n\n3.10 Darstellung der Kosten 11 \n\n3.11 Terminprogramm zur Realisierung 11 \n\n3.12 Kommunikation 11 \n\n3.13 Fazit 11 \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n4.31.8.1_210315_PB_Klimanotstand 3/12 \n\n \n\n1 Grundlagen \n\n Jugendpostulat vom 28. Oktober 2019:"Klimanotstand in Langenthal" \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 13. November 2019, Traktandum 9 \n\n Stadtratsbeschluss vom 16. Dezember 2019, Traktandum 12 \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 5. Februar 2020, Traktandum 22 \n\n \n\n2 Ausgangslage \n\nZweiunddreissig in Langenthal wohnhafte Jugendliche reichten anlässlich der Sitzung des Stadtrates \n\nvom 28. Oktober 2019 das Jugendpostulat "Klimanotstand in Langenthal" ein. An der Stadtratssitzung \n\nvom 16. Dezember 2019 wurde dieses Jugendpostulat erheblich erklärt. Der Postulatstext lautet wie \n\nfolgt: \n\n \n\n"Klimanotstand in Langenthal \n\n \n\nWir fordern den Gemeinderat von Langenthal auf, den Klimanotstand auszurufen. \n\n \n\nDer Langenthaler Gemeinderat und der Stadtrat beschliessen folgendes: \n\n- Die Gemeinde Langenthal ruft den Klimanotstand aus. Sie anerkennen damit die Klimakrise als \n\nzu bewältigende Gefahr mit oberster Priorität. \n\n- Sie verpflichtet sich, auf die Krise zu reagieren und die LangenthalerInnen transparent und \n\nkompetent über die lokalen Auswirkungen und die geplanten Massnahmen zu informieren.  \n\n- Die Gemeinde Langenthal setzt sich zum Ziel bis 2040 netto null Emissionen auszustossen. \n\n- Um das Ziel zu erreichen, werden alle Gemeindeangelegenheiten auf ihr Reduktionspotential \n\nhin überprüft, entsprechende Massnahmen definiert und die nötigen fachlichen und finanziel-\n\nlen Ressourcen bereitgestellt.  \n\n \n\nBegründung: Das Klima verändert sich in den letzten Jahren drastisch. Die Wissenschaft ist sich ei-\n\nnig, dass die steigenden, vom Menschen verursachten Treibhausgasemissionen der Grund sind. \n\nWerden keine schnellen und griffigen Massnahmen ergriffen, so wird sich das Klima weiter verän-\n\ndern. Laut wissenschaftlichen Prognosen bringt dies fatale Folgen mit sich.  \n\n \n\nBereits 2 Grad Erderwärmung führen zu stark veränderten Umweltbedingungen auf der ganzen \n\nWelt. Zum Beispiel steigt der Meeresspiegel und grosse Küstenbereiche werden unbewohnbar. \n\nDazu kommt, dass Wetterextreme wie Dürren oder Stürme die Existenzgrundlage vieler Menschen \n\ngefährden. Die Weltbank schätzt, dass in den kommenden 30 Jahren die Zahl der Klimaflüchtlinge \n\nauf über 140 Millionen Menschen ansteigen wird. Dies destabilisiert die Weltwirtschaft und kann zu \n\nKriegen führen. Überschreiten wir sogenannte Kipp-Punkte (engl.: tipping points), so haben wir \n\nfunktionierende Systeme der Natur so stark beschädigt, dass es kein Zurück mehr gibt und es oft zu \n\nnegativen Rückkopplungen kommt. Dies kann innerhalb von sehr kurzer Zeit sehr dramatisch wer-\n\nden. Eine Studie des WWF besagt zudem, dass bis 2080 die Hälfte aller Tier- und Pflanzenarten aus-\n\nsterben wird.  \n\n \n\nAuch in der Schweiz und in Langenthal wird der Klimawandel zu spüren sein. Im Jahr 2018 war der \n\nheisseste je gemessene Sommer in der Schweiz. Der diesjährige Juli (2019) war der heisseste in Eu-\n\nropa und der ganzen Welt. Hitzeperioden und Hochwasser stellen auch die Langenthaler Menschen \n\nvor Herausforderungen. Der Klimawandel ist also nicht ein blosses Umweltproblem: Er betrifft die \n\nWirtschaft, die Sicherheit, den Naturschutz, sowie den Frieden und das Überleben der Menschen. \n\n\n\n \n\n4.31.8.1_210315_PB_Klimanotstand 4/12 \n\n \n\nDie Lösung dieses Problemes kann nicht allein durch die Eigenverantwortung Einzelner erreicht \n\nwerden. Es braucht auf kommunaler, regionaler, nationaler und internationaler Ebene einen umfas-\n\nsenden und tiefgreifenden Wandel, um dieser drohenden Katastrophe konsequent entgegenzuwir-\n\nken! \n\n \n\nDie Gemeinde Langenthal soll als gutes Beispiel vorangehen und ihren Beitrag zur Bekämpfung der \n\nKlimakrise leisten." \n\n \n\nDem Jugendpostulat beigelegt (aber nicht als Beilage deklariert) sind die Ideen für einen Massnahmen-\n\nkatalog für ein klimaneutrales Langenthal 2030 erstellt vom Klimastreik Oberaargau. \n\n \n\n3 Stellungnahme \n\nDer Gemeinderat unterstützt die engagierten Jugendlichen in Langenthal und freut sich, dass ein Ju-\n\ngendpostulat für ein solch wichtiges Thema zustande gekommen ist und für erheblich erklärt wurde. \n\nDas Thema Klimawandel und die daraus resultierenden Konsequenzen sind auch im Gemeinderat prä-\n\nsent. In den vergangenen Jahren wurden bereits diverse Massnahmen umgesetzt, teilweise auch sol-\n\nche, welche im Massnahmenkatalog vom Klimastreik Oberaargau aufgeführt sind. Einige dieser Mass-\n\nnahmen werden in Punkt 3.6 aufgeführt. Bevor der Gemeinderat auf die Lage in Langenthal eingeht, \n\nwerden die globalen und nationalen Hintergründe zum Klimawandel aufgeführt (3.1 bis 3.3). Anschlies-\n\nsend wird kurz auf die Prognosen für die Schweiz (3.4) und auf die Thematik "Klimanotstand" (3.5) ein-\n\ngegangen. Die Abschnitte 3.1 bis 3.4 basieren mehrheitlich auf den Ausführungen im Bericht "Klima-\n\nwandel in der Schweiz" des Bundesamtes für Umwelt (BAFU), des Bundesamtes für Meteorologie, Kli-\n\nmatologie (MeteoSchweiz) und dem National Centre for Climate Services (NCCS) aus dem Jahr 2020. \n\nUnter den Punkten 3.6 und 3.7 wird auf klimarelevante Geschäfte der Stadt Langenthal eingegangen, \n\nbevor unter 3.8 die einzelnen Punkte des Klimapostulates adressiert und der Vorgehensvorschlag \n\ndurch den Gemeinderat aufgeführt wird.  \n\n \n\n3.1 Grundlagen zum Klimawandel \n\nTreibhausgase sind in der Atmosphäre vorhandene Gase, die einen Teil der von der Erde abgestrahlten \n\nWärme absorbieren, die sonst die Erdatmosphäre wieder verlassen würden. Sie sind notwendig für das \n\nLeben auf der Erde, weil sie den globalen Strahlungshaushalt und damit auch die Temperaturen mass-\n\ngeblich beeinflussen.  \n\nDie atmosphärischen Konzentrationen der wichtigsten Treibhausgase (CO2, N2O und CH4) sind in den \n\nletzten Jahren auf Werte angestiegen, die seit mindestens 800 000 Jahren nicht mehr erreicht wurden \n\n(IPCC 2013/2014). Die Analyse von Eisbohrkernen zeigt, dass eine hohe CO2-Konzentration in der At-\n\nmosphäre immer eng gekoppelt war mit höheren Umgebungstemperaturen (Treibhauseffekt). Zudem ist \n\ndie Konzentration von CO2 in der Atmosphäre während der letzten 22 000 Jahre niemals derart rasch \n\nangestiegen wie im letzten Jahrhundert (IPCC 2013/2014). Dieser rasche Anstieg erfolgte vor allem auf-\n\ngrund menschlicher Aktivitäten – primär des Verbrauchs fossiler Brenn- und Treibstoffe und Landnut-\n\nzungsänderungen – und führte von einem vorindustriellen Wert von etwa 280 ppm im Jahr 1750 auf \n\nüber 415 ppm im Jahr 2019 (Scripps 2019).  \n\nDie Erwärmung des Klimasystems ist eindeutig und viele der seit den 1950er-Jahren festgestellten Ver-\n\nänderungen waren vorher über Jahrzehnte bis Jahrtausende nie aufgetreten (IPCC 2014b). Im Laufe des \n\n20. Jahrhunderts und besonders seit den 1980er-Jahren wird ein starker Temperaturanstieg beobach-\n\ntet. Die globale Erwärmung seit Beginn systematischer Messungen um 1850 beträgt rund 1 °C und \n\n\n\n \n\n4.31.8.1_210315_PB_Klimanotstand 5/12 \n\n \n\nübersteigt damit die natürliche Klimavariabilität deutlich. Der menschliche Einfluss und seine Auswir-\n\nkungen auf das Klima stehen heute ausser Zweifel. Die Gründung des "Weltklimarats" IPCC im Jahr \n\n1988 mit seinen Sachstandsberichten und das Rahmenübereinkommen der Vereinten Nationen über \n\nKlimaänderungen von 1992 markieren den Beginn der international koordinierten Bemühungen zum \n\nSchutz des Klimas. 2015 wurde das Übereinkommen von Paris (engl. Paris Agreement) von 197 Staaten \n\nverabschiedet mit dem Ziel, die globale Erwärmung auf deutlich unter 2 °C gegenüber vorindustriellen \n\nWerten zu begrenzen. Die Schweiz hat das Übereinkommen am 6.Oktober 2017 ratifiziert.  \n\n \n\n3.2 Hauptverursacher des Klimawandels \n\nDie durch menschliche Tätigkeiten verursachten Treibhausgasemissionen sind für den seit Mitte des \n\n20. Jahrhunderts beobachteten Klimawandel verantwortlich. Mit Einsetzen der verbreiteten Nutzung von \n\nErdöl und Erdgas als Brenn- und Treibstoff, begannen die globalen Treibhausgasemissionen Anfang der \n\n1950er-Jahre stark zu steigen. Während die meisten Treibhausgasemissionen konstant blieben, hat \n\nsich zwischen 1950 und 1980 der CO2 Ausstoss in der Schweiz etwa verfünffacht. Seit den 1980er Jah-\n\nren sind die Treibhausgasemissionen in der Schweiz konstant und seit den 2010er Jahren leicht rück-\n\nläufig.  \n\nHauptverursacher der Treibhausgasemissionen in der Schweiz ist der Verkehr (32.4%), gefolgt von der \n\nIndustrie (24.1%), Haushalten (16.6%) und der Landwirtschaft (14.2%).  \n\nIm Verkehrssektor ist der Strassenverkehr insgesamt für 97% der inländischen Emissionen (ohne den \n\ninternationalen Flugverkehr) verantwortlich, rund 70% davon entfallen auf den Gebrauch von Personen-\n\nwagen. Obwohl der Ausstoss pro Fahrzeugkilometer seit 1990 deutlich gesunken ist, steigt der Gesamt-\n\nausstoss weiterhin an, da die Anzahl Fahrzeuge und die Anzahl gefahrener Kilometer (Fahrzeugkilome-\n\nter) deutlich angestiegen sind.  \n\nBei den Privathaushalten wird die Mehrheit der Emissionen durch den Wärmeverbrauch generiert. Dank \n\nder Reduktion der Emissionen pro Energiebezugsfläche sind die Emissionen aus den Haushalten trotz \n\nzunehmender Bevölkerung (und steigender Energiebezugsfläche) seit 1990 um rund 35% gesunken. \n\nDieser Trend ist vor allem auf die Umstellung von Öl- zu Gasheizungen und auf die Umstellung von Hei-\n\nzungen mit fossilen Brennern auf nicht-fossile Energieträger, aber auch auf verbesserte Wärmedäm-\n\nmungsstandards zurückzuführen.  \n\nDie Mehrheit der Treibhausgasemissionen im landwirtschaftlichen Bereich (CH4 und N2O) entstehen aus \n\nder Nutztierhaltung (CH4) und durch den Abbau von Dünger (N2O). Seit dem Jahr 2000 sind die Emissio-\n\nnen aus der Landwirtschaft relativ konstant.  \n\nNebst obengenannten inländischen Quellen für Treibhausgasemissionen werden für die in der Schweiz \n\nkonsumierten Güter auch im Ausland Treibhausgase emittiert. Diese ausländischen Emissionen ma-\n\nchen schlussendlich rund 70% des Treibhausgas-Fussabdruckes der Schweiz aus. Da die Einfluss-\n\nnahme einer Gemeinde auf diese Emissionen extrem klein ist, werden diese ausländischen Emissionen \n\nhier nicht weiter behandelt. \n\n \n\n3.3 Klimawandel in der Schweiz \n\nDer menschliche Einfluss auf das Klima durch den Ausstoss von Treibhausgasen gilt als Hauptursache \n\nder seit 1850 beobachteten globalen Erwärmung. In der Schweiz stammt der grösste Teil der CO2-Emis-\n\nsionen aus dem Energieverbrauch. Das nationale Treibhausgasinventar registriert zwischen 1900 und \n\n2018 eine Versechsfachung der CO2-Emissionen, wobei der markanteste Anstieg zwischen 1945 und \n\n1970 stattfand und sich seither auf diesem hohen Niveau bewegt. Dieser Verlauf ist vor allem auf das \n\nstarke Wirtschaftswachstum und die rasante Zunahme des Strassenverkehrs zurückzuführen. Die tota-\n\nlen Treibhausgasemissionen der Schweiz sind seit 2005 leicht zurückgegangen und lagen 2018 bei \n\n46.4 Mio. t CO2-Äquivalenten (beinhaltet nebst der Menge ausgestossenen CO2 auch die umgerechnete \n\n\n\n \n\n4.31.8.1_210315_PB_Klimanotstand 6/12 \n\n \n\nMenge anderer Treibhausgase wie Methan oder Lachgas). In dieser Zahl sind jedoch nicht alle Emissio-\n\nnen enthalten, die der Schweiz zugerechnet werden können. Unter Berücksichtigung der globalen Aus-\n\nwirkungen des Schweizer Konsums wurden im Jahr 2015 rund 70 % der Treibhausgasemissionen im \n\nAusland verursacht.  \n\nIn der Schweiz hat sich die Durchschnittstemperatur seit der vorindustriellen Zeit um rund 2 °C erhöht. \n\nDas ist gut doppelt so viel wie der Anstieg der mittleren globalen Temperatur. Die fünf wärmsten Jahre \n\nder Messreihe (1864–2019) wurden alle nach 2010 gemessen. Hitzewellen sowie mehr heisse Tage \n\nund Nächte, aber auch der Rückgang der Schneebedeckung im Mittelland, zeugen vom Klimawandel. \n\nAuch Starkniederschläge sind intensiver und häufiger geworden. \n\nIm Rahmen des Übereinkommens von Paris will die Schweiz ihre Emissionen bis 2030 um 50 % sen-\n\nken. Weiter hat sie angekündigt die Emissionen bis 2050 auf Netto Null zu reduzieren. Will sie diese \n\nZiele erreichen, muss sie ihre Bemühungen deutlich verstärken. \n\nAufgrund der Trägheit des Klimasystems wird der Klimawandel selbst bei sofortigem Stopp der Treib-\n\nhausgasemissionen weiter voranschreiten. Die Schweiz muss sich darum rechtzeitig auf die absehba-\n\nren Auswirkungen einstellen.  \n\n \n\n \nAbb. 1: Langjähriger Verlauf der Jahrestemperatur, gemittelt über die ganze Schweiz. Der Wert 0 indi-\n\nziert den Durchschnitt von 1964 bis 2019, rote Balken repräsentieren Jahre, die wärmer als der Durch-\n\nschnitt waren, blaue Balken repräsentieren Jahre, die kühler waren als der Durchschnitt. Die Höhe der \n\nBalken stellt die Abweichung vom Durchschnitt in °C dar. Die schwarze Kurve zeigt das 20-jährige, ge-\n\nwichtete Mittel.  \n\n \n\n3.4 Prognostizierte Folgen des Klimawandels in der Schweiz \n\nGehen die globalen Trends im Treibhausgasausstoss ungebremst weiter, wird erwartet, dass in der \n\nSchweiz die Jahresdurchschnittstemperatur bis 2050 um weitere 2-3°C steigt. Zudem muss erwartet \n\nwerden, dass die Sommer trockener werden, die Anzahl Hitzetage zunimmt und heftige Niederschläge \n\nzunehmen. Gemäss einem pessimistischen Szenario würden bis Mitte des 21. Jahrhunderts die durch-\n\nschnittlichen Sommerniederschläge um bis zu 25 % sinken (um bis zu 40 % bis Ende des Jahrhun-\n\nderts), Starkniederschläge und somit die Gefahr von Überschwemmungen würden um 10 % häufiger \n\n(um 20 % bis Ende des Jahrhunderts) und Hitzewellen würden an Intensität und Frequenz spürbar zu-\n\nnehmen. Mit konsequentem Klimaschutz liessen sich hingegen bis 2060 etwa die Hälfte, bis im Jahr \n\n2100 zwei Drittel der möglichen Auswirkungen auf das Klima der Schweiz vermeiden. Häufigere \n\n\n\n \n\n4.31.8.1_210315_PB_Klimanotstand 7/12 \n\n \n\nStarkniederschläge und Hitzewellen würden auch Langenthal hart treffen, da Hochwasser bereits heute \n\n(und auch schon in der Vergangenheit) eine der grössten Naturgefahren für Langenthal darstellt.  \n\nDie obengenannten Klimaveränderungen haben einschneidende Konsequenzen sowohl auf die Ökosys-\n\nteme (beispielsweise durch höhere Temperaturen, durch weniger stabile Bedingungen durch die hefti-\n\ngen Niederschläge oder durch längere Dürreperioden) als auch auf die menschliche Gesundheit (bei-\n\nspielsweise Hitze, Verlängerung der Pollensaison oder Ausbreitung von Krankheitsvektoren wie Zecken \n\nund Tigermücken), aber auch auf die Wirtschaft (beispielsweise in der Landwirtschaft wegen der länge-\n\nren Trockenperioden oder im Wintertourismus wegen wegbleibendem Schnee).  \n\n \n\n3.5 Der Begriff "Klimanotstand" \n\nIm Zusammenhang mit den Massnahmen zur Bekämpfung des Klimawandels wird seit dem Jahr 2019 \n\nimmer wieder von der Ausrufung des Klimanotstandes gesprochen. Während die meisten Vertretenden, \n\nwelche die Ausrufung des Klimanotstandes fordern, davon sprechen, dass der Klimanotstand nicht im \n\njuristischen Sinne verstanden werden solle, sondern dass es sich um einen symbolischen Akt handeln \n\nsolle, ist die tatsächliche rechtliche Lage auch in der Schweiz weiterhin unklar. Besonders umstritten ist \n\ndie Frage, ob bei der Ausrufung des Klimanotstandes die Exekutive Notfallrecht einfordern könnte.  \n\n \n\n3.6 Bereits getroffene Massnahmen seit der Eingabe des Jugendpostulates \n\nDie Energiestadt Langenthal ist seit längerer Zeit am Thema dran und hat diverse Geschäfte zur Reduktion \n\ndes Treibhausgasausstosses umgesetzt oder ist diese am Bearbeiten. Bereits in der Zeit seit der Eingabe \n\ndes Jugendpostulates bis heute wurden diverse klimarelevante Geschäfte verabschiedet. Die Aufzählung \n\nist nicht abschliessend, sondern soll eine Übersicht über kürzlich verabschiedete klimarelevante Ge-\n\nschäfte geben.  \n\nAnschaffung Elektrofahrzeug: Im Dezember 2020 wurde das erste Elektrofahrzeug für den Städtischen \n\nWerkhof in Betrieb genommen. Der Elektrotransporter der Firma MK-Fahrzeuge ersetzt den dieselbetrie-\n\nbenen Transporter, der über 15 Jahre lang in Betrieb war.  \n\nFahrzeugbeschaffungsstrategie: Im Jahr 2020 wurde eine nachhaltige Fahrzeugbeschaffungsstrategie \n\nmit dem Ziel erarbeitet, dass bis ins Jahr 2035 mindestens 65 % der Fahrzeuge im Besitz der Stadt Lan-\n\ngenthal einen nicht-fossilen Antrieb vorweisen. Dafür sollen bei der Beschaffung nebst Gesamtbetriebs-\n\nkosten (Total Cost of Ownership) auch ökologische und gesellschaftliche Aspekte berücksichtigt werden.  \n\nÖffentliche Grünflächen: Bei der Bepflanzung und Gestaltung wird vermehrt auf einheimische und di-\n\nverse Pflanzenmischungen gesetzt und diese entsprechend bewirtschaftet. Auch Kleinstrukturen wie \n\nAsthaufen und Steinhaufen werden vermehrt angelegt.  \n\nBeschaffungspartnerschaft Strom: Für die fünf stadteigenen Gebäude mit dem höchsten Energiever-\n\nbrauch wurde im Januar 2020 mit der IB Langenthal AG eine neue Beschaffungspartnerschaft Strom ab-\n\ngeschlossen. Diese regelt langfristig die Beschaffung des 100% erneuerbaren Stromes für diese Gebäude \n\n(Blaustrom).  \n\nGebäudestandard: Mit der Einführung des offiziellen Gebäudestandards von Energie Schweiz per 7. Ok-\n\ntober 2020 wurden die energetischen Anforderungen an die stadteigenen Gebäude deutlich verschärft. \n\nDurch die konsequente Anwendung des Gebäudestandards soll der Energiebedarf der stadteigenen Ge-\n\nbäude gesenkt, der Anteil an erneuerbaren Energien gesteigert und somit ein angenehmes Stadtklima \n\ngefördert werden.  \n\n\n\n \n\n4.31.8.1_210315_PB_Klimanotstand 8/12 \n\n \n\nPhotovoltaikanlage: Bei der Sanierung im Winter 2020/2021 wurde auf der Schiessanlage Weier eine \n\nPhotovoltaikanlage (PVA) installiert, um einen möglichst hohen Anteil des Strombedarfes der Schiessan-\n\nlage direkt vor Ort nachhaltig produzieren zu können. Die Überschüsse werden in das Netz der IB Lan-\n\ngenthal AG eingespeist. Bereits vor dem Einreichen des Jugendpostulates wurde auf der Dreifachturn-\n\nhalle Hard eine PVA installiert und das Schulzentrum Kreuzfeld wird mittlerweile durch einen Wärmever-\n\nbund mit erneuerbare Energie aus dem Grundwasser versorgt.  \n\nEnergiefördermassnahmen: Im Jahr 2020 förderte die Stadt Langenthal den Ersatz alter Haushaltsgeräte \n\ndurch energieeffiziente Modelle. So wurden in rund 25 Haushalten die Energieeffizient gesteigert. Für \n\nsolche Fördermassnahmen stellt die Stadt jährlich Fr. 30'000.00 zur Verfügung. Im Jahr 2021 werden die \n\nEnergiefördermassnahmen von 2020 weitergeführt und mit weiteren Massnahmen ergänzt.  \n\nMobilitätstag: Die Stadt Langenthal organisierte in der Vergangenheit regelmässig einen Mobilitätstag. \n\nLeider war dies im Jahr 2020 nicht möglich. Dieser soll aber in Zukunft wieder durchgeführt werden.  \n\n \n\n3.7 Aktuell laufende Geschäfte \n\nVerkehrsrichtplan (VRP): Aktuell wird der Verkehrsrichtplanes überarbeitet. Durch den neuen VRP soll \n\nder Verkehr in der Stadt Langenthal besser gelenkt und der öffentliche Verkehr und der Langsamver-\n\nkehr gezielter gefördert werden. \n\nTempo 30: Für verschiedene Quartiere sind Tempo 30 Zonen in Abklärung.  \n\nGrünflächenkonzept: Im Stadtteil Hard wird ein umfassendes Grünflächenkonzept unter Einbezug der \n\nBevölkerung erstellt. Dabei sollen auch Nutzungen wir Urban Gardening in die Planung integriert wer-\n\nden.  \n\nRichtplan Energie (RPE): Im Jahr 2020 wurde, nach der kantonalen Vorprüfung im Jahr 2019, die Überar-\n\nbeitung des Richtplanes Energie gestartet. Obwohl der Richtplan noch nicht rechtskräftig ist, wurde die \n\nUmsetzung der ersten Massnahmen bereits in Angriff genommen. So wurden erste Abklärung zur \n\nGrundwassernutzung für den Wärmegebrauch durchgeführt und die Planung dreier Holzwärmeverbünde \n\nwurde gestartet oder vorangetrieben. \n\nReglementsanpassungen: Die Reglemente, welche die Rechte und Pflichten der hiesigen Energieversor-\n\nger (IB Langenthal AG und onyx AG) regeln, werden in naher Zukunft überarbeitet. \n\nAbfallkonzept: Die Stadt Langenthal ist momentan an der Überprüfung der gesamthaften Entsorgungs-\n\nlogistik auf dem Stadtgebiet. Die Überarbeitung des Abfallkonzeptes ist Teil dieser Arbeiten.  \n\n \n\n3.8 Stellungnahme zu den einzelnen Punkten des Postulates \n\n3.8.1 Ausrufung des Klimanotstandes und Anerkennung der Klimakrise \n\nForderung im Jugendpostulat: Die Gemeinde Langenthal ruft den Klimanotstand aus. Sie anerkennen \n\ndamit die Klimakrise als zu bewältigende Gefahr mit oberster Priorität. \n\n \n\nDa die rechtliche Situation bezüglich der Ausrufung des Klimanotstandes nicht klar ist, wird der Ge-\n\nmeinderat den Klimanotstand nicht ausrufen. Da er das Anliegen des Jugendpostulates aber ernst \n\nnimmt und sich der Lage bezüglich des Klimawandels bewusst ist, unterzeichnet er die vom  \n\nKlima-Bündnis Schweiz erarbeitete Klima- und Energie-Charta (Beilage 1). \n\n\n\n \n\n4.31.8.1_210315_PB_Klimanotstand 9/12 \n\n \n\nDie Klima- und Energiecharta wurde bis zum 19. Januar 2021 von 31 Gemeinden mit insgesamt 1.74 \n\nMio. Einwohnenden unterzeichnet. Darunter befinden sich auch die meisten grösseren Städte des Kan-\n\ntons Bern wie Bern, Biel, Thun, Köniz und Burgdorf.  \n\nDurch die Unterzeichnung des Klima- und Energiecharta anerkennt die Stadt Langenthal: \n\n den Klimawandel als eine der grössten globalen Herausforderungen unserer Zeit. \n\n die wissenschaftlichen Erkenntnisse des Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), wo-\n\nnach die globale Klimaerwärmung auf 1.5 °C gegenüber dem vorindustriellen Zeitalter begrenzt \n\nwerden muss.  \n\n die Notwendigkeit bis spätestens 2050 weltweit die Treibhausgasemissionen nahezu vollständig \n\nzu eliminieren. \n\n die Knappheit nachhaltig verfügbarer energetischer Ressourcen. \n\n die spezielle Verantwortung der Schweiz als ein Land mit einem hohen Treibhausgasausstoss pro \n\nKopf im globalen Vergleich und als ein Land, das über das notwendige Wissen, die herausragende \n\nTechnik, die qualifizierten Fachleute und die finanziellen Mittel verfügt, um beim Kampf gegen die \n\nKlimaerwärmung rasch und mit grossem Engagement voranzugehen.  \n\n \n\n3.8.2 Information der Bevölkerung \n\nForderung im Jugendpostulat: Sie (die Gemeinde Langenthal) verpflichtet sich, auf die Krise zu reagieren \n\nund die LangenthalerInnen transparent und kompetent über die lokalen Auswirkungen und die geplan-\n\nten Massnahmen zu informieren.  \n\n \n\nDer vorliegende Prüfbericht wird der Bevölkerung auf der Homepage der Stadt Langenthal zur Verfügung \n\ngestellt.  \n\nZudem soll den Jugendlichen der Stadt Langenthal Hand geboten werden, um sich bei klimarelevanten \n\nGeschäften zu engagieren. In einem halbtägigen Workshop wird die Fachstelle Umwelt und Energie und \n\nder Ressortvorsteher Ver- und Entsorgung, Energie und Umweltschutz mit den Jugendlichen die Hand-\n\nlungsleitsätze der Charta bzw. deren Umsetzung in Langenthal diskutieren. Weitere Fachstellen der \n\nStadtverwaltung sind willkommen, ebenfalls teilzunehmen. Zusätzlich wird angestrebt, in Begleitgrup-\n\npen grösserer städtischer Projekte (beispielsweise bei der Umsetzung des Agglomerationsprogramms \n\n3. Generation oder dem Projekt Entwicklungskonzept Stadtzentrum) künftig die Stimme der Langentha-\n\nler Jugend besser einzubinden. \n\n \n\n \n\n3.8.3 Ziel 2040 netto null \n\nForderung im Jugendpostulat: Die Gemeinde Langenthal setzt sich zum Ziel bis 2040 netto null Emissio-\n\nnen auszustossen. \n\n \n\nDurch die Unterzeichnung der Klima- und Energie-Charta setzt sich die Stadt Langenthal das Netto-Null-\n\nZiel bis 2050 und als Zwischenziel eine Reduktion des Energieverbrauches um 40% gegenüber 2000 \n\nbis ins Jahr 2035. Für den Betrieb der öffentlichen Verwaltung – Energiebedarf für Wärme, Kälte und \n\nMobilität sowie Strombedarf – sollen zudem bereits bis 2030 überwiegend erneuerbare Energien einge-\n\nsetzt werden (Stand 2019 sind wir in Langenthal bei rund 40% erneuerbarer Energie [Wärme: ~19%; \n\nStrom: 100%]). \n\n\n\n \n\n4.31.8.1_210315_PB_Klimanotstand 10/12 \n\n \n\n3.8.4 Prüfung der Gemeindeangelegenheiten auf ihr Reduktionspotential \n\nForderung im Jugendpostulat: Um das Ziel (2040 Netto Null) zu erreichen, werden alle Gemeindeangele-\n\ngenheiten auf ihr Reduktionspotential hin überprüft, entsprechende Massnahmen definiert und die nöti-\n\ngen fachlichen und finanziellen Ressourcen bereitgestellt.  \n\n \n\nUm die Ziele bis 2050 zu erreichen handelt die Stadt im Rahmen ihrer Möglichkeiten nach folgenden 12 \n\nHandlungsleitsätzen: \n\n Verfügbare erneuerbare energetische Ressourcen nachhaltig, effizient und suffizient, also mit ei-\n\nnem angemessenen Mass an Genügsamkeit, in Anspruch nehmen.  \n\n Auf und an allen geeigneten Gebäuden erneuerbare Energieproduktion vorsehen.  \n\n Jetzt beginnen mit der Planung von Restnetz, Umnutzung, Stilllegung und Rückbau bestehender \n\nInfrastrukturen der fossilen Wärmeversorgung und die Energieplanung konsequent ausrichten auf \n\nWärmesysteme, die auf erneuerbaren Energien basieren.  \n\n Keine fossilen Heizungen mehr einbauen, und keine alten durch neue fossile Heizungen ersetzen \n\nausser in nicht anders lösbaren Ausnahmefällen.  \n\n Das lokale Potenzial an erneuerbarer Wärme ausnutzen; Energieinfrastrukturen regional und über-\n\nregional räumlich koordinieren.  \n\n Alternative, erneuerbare Brenn-und Treibstoffe (beispielsweise Biogas, synthetische Gase oder \n\nflüssige Treibstoffe) langfristig nur für ganz gezielte Einsatzzwecke vorsehen – sie werden auch \n\n2050 nur limitiert zur Verfügung stehen, beispielsweise für Hochtemperaturprozesse in der Indust-\n\nrie, saisonale Speicherung von Strom oder die Luft-/Seeschifffahrt.  \n\n Nur Strom aus 100% erneuerbaren Energiequellen einsetzen. Damit ist auch Strom aus Kernenergie \n\nkeine Option mehr zur Deckung der Elektrizitätsnachfrage. \n\n Bei der Produktion von erneuerbaren Energien auf den CO2 -Fussabdruck der eingesetzten Techno-\n\nlogien und Produkte achten, und dessen Minimierung in den Entscheidungsprozessen priorisieren.  \n\n Wege kurzhalten und wenn möglich zu Fuss, mit dem Velo oder dem Öffentlichen Verkehr zurückle-\n\ngen; den verbleibenden motorisierten Individualverkehr auf leichte Fahrzeuge und elektrische oder \n\nerneuerbare Energie umstellen; auf Flüge wenn möglich verzichten.  \n\n Emissionen aus dem Konsum – dazu zählen insbesondere die grauen Emissionen in Güter und \n\nDienstleistungen – in allen Beschaffungsprozessen berücksichtigen und minimieren; auch Finanz-\n\nanlagen klimaneutral platzieren.  \n\n Lebensmittel primär aus regionalen, saisonalen, und pflanzlichen Quellen beschaffen. Foodwaste \n\nverhindern.  \n\n In Bauprojekten die grauen Emissionen der Baumaterialien mitberücksichtigen und deren Minimie-\n\nrung in den Entscheidungsprozessen priorisieren (vgl. Gebäudestandard EnergieSchweiz für Ge-\n\nmeinden/SVKI). \n\n \n\n3.9 Auswirkungen auf den städtischen Personalbestand, die Infrastruktur und die Verwaltungsorganisa-\n\ntion \n\nDa die Stadt Langenthal in vielen Bereichen die oben erwähnten Handlungsleitsätze bereits verfolgt, \n\nentsteht für den städtischen Personalbestand voraussichtlich nur ein relativ geringer Mehraufwand. Da \n\nes sich um ein Anliegen handelt, welches die ganze Verwaltung betrifft sind die tatsächlichen Auswir-\n\nkungen aber zum heutigen Zeitpunkt nicht bezifferbar.  \n\n \n\n\n\n \n\n4.31.8.1_210315_PB_Klimanotstand 11/12 \n\n \n\n3.10 Darstellung der Kosten \n\nDie Massnahmen zur Reduktion der Treibhausgasemissionen und zur Anpassung an den Klimawandel \n\nwerden kurzfristig zu Mehrkosten/Investitionen führen. Die Höhe dieser Mehrkosten zu beziffern ist mo-\n\nmentan nicht möglich. Es ist aber davon auszugehen, dass, wenn die getroffenen Massnahmen effi-\n\nzient sind, langfristig die Kosten zur Anpassung an den Klimawandel sinken werden und somit langfris-\n\ntig Kosten gespart werden können.  \n\n \n\n3.11 Terminprogramm zur Realisierung \n\nDie Massnahmen der Klima- und Energiecharta werden gemäss den zeitlichen Vorschlägen in der \n\nCharta angegangen. Die Massnahmen sind in verschiedene zeitliche Kategorien unterteilt von "Umset-\n\nzung sofort möglich" bis "Umsetzung bis 2050" in 5-Jahres-Stufen.  \n\n \n\n3.12 Kommunikation \n\nDie Inhalte des Prüfberichtes des Gemeinderates wird auf der Homepage der Stadt Langenthal der Be-\n\nvölkerung zur Verfügung gestellt. \n\n \n\n3.13 Fazit \n\nDer menschenverursachte Klimawandel und dessen Konsequenzen stellen die wohl grösste Herausfor-\n\nderung des 21. Jahrhunderts dar. Einerseits muss der menschgemachte Klimawandel, beispielsweise \n\ndurch die Reduktion von Treibhausgasemissionen, möglichst tief gehalten werden und andererseits \n\nsind Massnahmen zu treffen, um sich den Folgen des Klimawandels anzupassen.  \n\nMit dem Jugendpostulat vom 28. Oktober 2019 forderten 32 in Langenthal wohnhafte Jugendliche des-\n\nhalb die Ausrufung des Klimanotstandes in Langenthal. Insbesondere soll sich die Gemeinde Langent-\n\nhal das Ziel setzen, bis 2040 netto null Emissionen auszustossen und alle Gemeindeangelegenheiten \n\nauf ihr (Emissions-)Reduktionspotential hin zu prüfen und jeweils entsprechende Ressourcen bereitzu-\n\nstellen. Netto null Emissionen bedeutet, dass alle in einem Jahr durch Menschen verursachten Treib-\n\nhausgas-Emissionen durch Reduktionsmassnahmen im gleichen Jahr wieder aus der Atmosphäre ent-\n\nfernt werden müssen. \n\nDa die juristischen Auswirkungen der Ausrufung eines Klimanotstandes nicht geklärt sind, ruft der Ge-\n\nmeinderat den Klimanotstand nicht aus. Da er sich aber der Wichtigkeit dieses Anliegens und Langent-\n\nhal sich seiner Vorbildfunktion bewusst ist, ratifiziert der Gemeinderat im Zusammenhang mit dem Ju-\n\ngendpostulat die Klima- und Energiecharta des Klima-Bündnisses Schweiz. Die Klima-Charta adressiert \n\nalle Anliegen des Jugendpostulates "Klimanotstand in Langenthal" ohne die rechtlich unsichere Lage \n\nbezüglich eines "Notstandes" zu tangieren.  \n\nDurch die Unterzeichnung des Klima- und Energiecharta anerkennt die Stadt Langenthal: \n\n den Klimawandel als eine der grössten globalen Herausforderungen unserer Zeit. \n\n die wissenschaftlichen Erkenntnisse des Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), wo-\n\nnach die globale Klimaerwärmung auf 1.5 °C gegenüber dem vorindustriellen Zeitalter begrenzt \n\nwerden muss.  \n\n die Notwendigkeit bis spätestens 2050 weltweit die Treibhausgasemissionen nahezu vollständig \n\nzu eliminieren. \n\n die Knappheit nachhaltig verfügbarer energetischer Ressourcen. \n\n die spezielle Verantwortung der Schweiz als ein Land mit einem hohen Treibhausgasausstoss pro \n\nKopf im globalen Vergleich und als ein Land, das über das notwendige Wissen, die herausragende \n\nTechnik, die qualifizierten Fachleute und die finanziellen Mittel verfügt, um beim Kampf gegen die \n\nKlimaerwärmung rasch und mit grossem Engagement voranzugehen.  \n\n\n\n \n\n4.31.8.1_210315_PB_Klimanotstand 12/12 \n\n \n\nZudem verpflichtet sich die Stadt Langenthal nach den zwölf Handlungsleitsätzen der Charta zu han-\n\ndeln. Diese werden unter Punkt 3.8.4 aufgeführt. Die ganze Klima- und Energiecharta ist diesem Prüfbe-\n\nricht beigelegt (Beilage 1) \n\nZusätzlich zur Ratifizierung der Klima- und Energiecharta soll den Jugendlichen der Stadt Langenthal \n\nHand geboten werden um sich bei klimarelevanten Geschäften zu engagieren.   \n\n \n\n \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 28. Juni 2021 Traktandum Nr. 10 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag/Traktandum 10, Seite 1) \n\n \n\nMotion der SP/GL-Fraktion vom 29. März 2021: Offenlegung der Finanzierung von Parteien und Wahl- und Ab-\n\nstimmungskomitees: Stellungnahme \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Text der Motion \n\n"Offenlegung der Finanzierung von Parteien und Wahl- und Abstimmungskomitees \n\nDer Gemeinderat wird gebeten, ein Reglement für transparente Politikfinanzierung vorzuschlagen. Das Reg-\n\nlement soll mindestens folgende Aspekte umfassen: \n\n Gesetzliche Grundlage für eine Offenlegungspflicht für alle finanziellen Beiträge und alle geldwerten Leis-\n\ntungen an politische Parteien, Kampagnenkomitees, persönliche Wahlkomitees und sonstige Organisati-\n\nonen, die sich an kommunalen Abstimmungs- und Wahlkämpfen beteiligen. Zu den finanziellen Beiträgen \n\nzählen insbesondere Spenden und sonstige Zuwendungen.  \n\n Für die pro Abstimmung/Wahl und pro Jahr summierten finanziellen Zuwendungen von juristischen Per-\n\nsonen sowie von natürlichen Personen werden Schwellen formuliert, ab welchen die Offenlegungspflicht \n\ngilt. Die Annahme von anonymen Spenden ist verboten.  \n\n Zeitraum und Frist für die Offenlegungspflicht vor dem jeweiligen Urnengang.  \n\n Zweckmässige und möglichst unbürokratische Regelungen zur Überprüfung der Offenlegungspflicht.  \n\n Regelung zur Sanktionierung von Verletzungen der Offenlegungspflicht. \n\nUmstritten ist, wo die Schwelle angesetzt wird, ab welcher die Offenlegungspflicht gilt. Es sollen nicht Klein- \n\nund Kleinstbeträge offengelegt werden, da dies ein unnötiger Aufwand ist und für die Problematik der po-\n\ntentiellen Beeinflussung irrelevant wäre. Die Motionär*innen wollen sich hier noch nicht festlegen, der Ge-\n\nmeinderat soll eine Schwelle vorschlagen und diese soll daraufhin Gegenstand der parlamentarischen Aus-\n\narbeitung sein. Ein Bereich zwischen CHF 1’000.00 und CHF 3’000.00 ist anzustreben.  \n\nBegründung: Obwohl das öffentliche Interesse an Fragen der Politikfinanzierung stark zugenommen hat und \n\ndie mangelnde Transparenz von Organisationen wie Transparency International und auch der GRECO (Staa-\n\ntengruppe gegen Korruption) mehrfach kritisiert wurde, ist auf nationaler, kantonaler und kommunaler \n\nEbene lange nichts geschehen. Durch die Einreichung der nationalen Transparenzinitiative und dank der ge-\n\nwonnenen Volksinitiativen in den Kantonen Fribourg (2018), Schwyz (2018) und Schaffhausen (2020) hat \n\ndas Thema Fahrt aufgenommen. Mit der überdeutlichen Annahme von Transparenzbestimmungen durch die \n\nStimmbürger*innen der Stadt Bern (2020) nun auch in der Kommunalpolitik.  \n\nDiese Entwicklungen offenbaren ein grosses Bedürfnis der Bevölkerung nach mehr Transparenz in der Poli-\n\ntikfinanzierung, welches wir unserer Ansicht nach auch in Langenthal nicht weiter ignorieren dürfen. In einer \n\nDemokratie haben die Bürger*innen das Recht zu wissen, welche Interessen hinter Wahl- oder Abstimmungs-\n\nkampagnen stehen. Eine transparente Politikfinanzierung stärkt die Demokratie und erhöht die Glaubwür-\n\ndigkeit von Parteien, Politiker*innen und unseren demokratischen Institutionen. Diese Transparenz schafft \n\nVertrauen. Und Vertrauen ist für eine lebendige Demokratie unentbehrlich." \n\nSP/GL-Fraktion \n\n (Erstunterzeichnende: Saima Sägesser) \n\n2. Stellungnahme der Stadtverwaltung \n\n2.1. Zur Qualifikation der Motion (Fachbereich zentraler Rechtsdienst) \n\nGemäss Art. 46 und 47 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 (GO SR) sind Motio-\n\nnen mit Weisungscharakter und Motionen mit Richtliniencharakter zulässig. \n\n Motionen mit Weisungscharakter sind zulässig für Gegenstände, die nicht in den ausschliessli-\n\nchen Kompetenzbereich des Gemeinderats fallen. Sie verpflichten den Gemeinderat, einen Be-\n\nschlusses- oder Reglementsentwurf vorzulegen, oder sie erteilen ihm verbindliche Weisungen \n\nüber eine zu treffende Massnahme oder über zu stellende Anträge.  \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 28. Juni 2021 Traktandum Nr. 10 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag/Traktandum 10, Seite 2) \n\n \n\n Motionen mit Richtliniencharakter sind demgegenüber zulässig für Gegenstände, die in den \n\nKompetenzbereich des Gemeinderats fallen.  \n\nDer Stadtrat entscheidet endgültig über die Qualifizierung einer Motion als solche mit Weisungscha-\n\nrakter oder als solche mit Richtliniencharakter (Art. 46 Abs. 3 und 47 Abs. 2 GO SR). \n\nDie Motion verlangt vom Gemeinderat, ein Reglement für eine transparente Politikfinanzierung vorzu-\n\nschlagen und gibt inhaltliche Mindestaspekte vor.  \n\nGemäss Art. 60 Abs. 1 Ziff. 1 der Stadtverfassung beschliesst der Stadtrat unter Vorbehalt des fakul-\n\ntativen Referendums über den Erlass, die Abänderung und die Aufhebung von Reglementen unter \n\nVorbehalt von Art. 34 Abs. 1 Ziff. 1 bis 4 Stadtverfassung. Die Gesamtheit der in Gemeindeangelegen-\n\nheiten Stimmberechtigten ist gemäss Art. 34 Abs. 1 Ziff. 1 bis 4 zuständig für den Erlass, die Abände-\n\nrung und die Aufhebung der Stadtverfassung, des Reglements über die Abstimmungen und Wahlen, \n\nder Reglemente über fakultative Gemeindesteuern sowie der baurechtlichen Grundordnung. \n\nGemäss den vorstehend dargelegten Regelungen ist mindestens der Stadtrat für den Erlass eines Reg-\n\nlements für eine transparente Politikfinanzierung zuständig. Es handelt sich somit um eine Motion, \n\nwelche nicht in den ausschliesslichen Kompetenzbereich des Gemeinderates fällt, weshalb die Mo-\n\ntion in Anwendung von Art. 46 Abs. 2 der Geschäftsordnung des Stadtrates als Motion mit Weisungs-\n\ncharakter zu qualifizieren ist. \n\n2.2. Materielle Stellungnahme \n\nDer Gemeinderat verzichtete vorliegend auf die Einholung einer materiellen Stellungnahme in der \n\nStadtverwaltung.  \n\n3. Beratung des Gemeinderates \n\nDer Gemeinderat beriet das Geschäft anlässlich seiner Sitzung vom 28. April 2021. Die Qualifizierung als \n\nMotion mit Weisungscharakter blieb unbestritten. Der Gemeinderat diskutierte das Anliegen eingehend, wo-\n\nbei von einer Seite insbesondere mit Blick auf die betragsmässig tendenziell bescheidenen Spenden, die \n\nGrösse der Stadt Langenthal und den mutmasslich ausgelösten Mehraufwand die Verhältnismässigkeit der \n\nMotion angezweifelt wurde. Von anderer Seite wurde hervorgehoben, dass eine Offenlegung der Finanzie-\n\nrung von Parteien und Wahl- und Abstimmungskomitees die Transparenz steigern und aufzeigen würde, wel-\n\nche Interessen durch wen und wo vertreten werden. Ausserdem sei die Offenlegung von allfälligen Interes-\n\nsenbindungen ein Bestandteil und eine Stärkung des demokratischen Prozesses. Nach eingehender Diskus-\n\nsion kam der Gemeinderat zum Schluss, dem Stadtrat die Erheblicherklärung der Motion zu unterbreiten. Im \n\nFalle einer Wandelung der Motion in ein Postulat hingegen, wird eine Nichterheblicherklärung beantragt, \n\nweil ein zusätzlicher Prüfungsauftrag keine weiterführenden Erkenntnisse erwarten lässt. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt Art. 46 Abs. 3 und Art. 56 Abs. 3 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 \n\nsowie nach Kenntnisnahme der schriftlichen Stellungnahme des Gemeinderates vom 28. April 2021, \n\nbeschliesst: \n\nI. Die Motion der SP/GL-Fraktion vom 29. März 2021 "Offenlegung der Finanzierung von Parteien und Wahl- \n\nund Abstimmungskomitees" wird als Motion mit Weisungscharakter qualifiziert. \n\nII. 1.  Die Motion der SP/GL-Fraktion vom 29. März 2021 "Offenlegung der Finanzierung von Parteien und \n\nWahl- und Abstimmungskomitees" wird erheblich erklärt. \n\n  Im Fall der Wandelung der Motion in ein Postulat wird dieses nicht erheblich erklärt. \n\n2.  Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\n Im Fall der Nicht-Erheblicherklärung der Motion wird das Sekretariat des Stadtrates mit dem weiteren \n\nVollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: keine (schriftliche Beantwortung) \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 28. Juni 2021 Traktandum Nr. 10 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag/Traktandum 10, Seite 3) \n\n \n\n \n\nLangenthal, 28. April 2021    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 28. Juni 2021 Traktandum Nr. 11 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag/Traktandum 11, Seite 1) \n\n \n\nPostulat Howald Carole (jll) vom 29. März 2021: Generationsübergreifende Spiel- und Bewegungsanlagen: \n\nStellungnahme und Antrag auf Abschreibung \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Text des Postulates \n\n"Generationsübergreifende Spiel- und Bewegungsanlagen \n\nDer Gemeinderat wird gebeten zu prüfen, \n\n1. Die anstehenden Planungen zu den Spielplatzerneuerungen gemäss des bestehenden Spielplatzkon-\n\nzepts dahingehend zu erweitern, dass künftig an hierfür geeigneten Standorten generationenübergrei-\n\nfende Spiel- und Bewegungsanlagen für die ganze Bevölkerung erstellt werden. \n\n2. Kontakt mit der dafür spezialisierten Stiftung "hopp-la" aufzunehmen und bei einer Zusammenarbeit \n\nallfällig verbundene Finanzierungs- und Gestaltungsmöglichkeiten im Sinne der Vision einer intergene-\n\nrativen Bewegungs- und Gesundheitsförderung zu eruieren. \n\n3. dem Stadtrat allfällige Spielplatzkonzeptänderungen – falls notwendig – zur Vorlage zu bringen. \n\nDer Gemeinderat wird eingeladen, die Projektierung der Sanierung bestehender Kindergärten an den de-\n\nzentralen Standorten soweit nötig weiter voranzutreiben – dies parallel zur vom Stadtrat bewilligten Projek-\n\ntierung neuer Mehrfachkindergärten an zentralen Standorten. \n\nBegründung: Grosseltern und ihre Enkel sind in der heutigen Zeit oftmals miteinander unterwegs. Ausser-\n\ndem boomen spezielle Outdoor-Geräteparks, die zur Bewegung animieren. Warum das Ganze nicht mitei-\n\nnander verknüpfen? Soweit möglich und sinnvoll. Die Stiftung "hopp-la" (www.hopp-la.ch) hat sich dieser \n\nFörderung verschrieben. "Die Vision der Stiftung ist eine nachhaltige intergenerative Bewegungs- und Ge-\n\nsundheitsförderung. Mit dem intergenerativen Ansatz, den die Stiftung "hopp-la" in Kooperation mit dem \n\nDepartement für Sport, Bewegung und Gesundheit der Universität Basel entwickelt hat, sollen neue Visionen \n\nim Bereich der Bewegungsförderung beim älteren Menschen und beim Kind geschaffen werden." Die Stiftung \n\nhilft Gemeinden bei der Umsetzung von Spielplätzen im Sinne der obgenannten intergenerativen Bewe-\n\ngungs- und Gesundheitsförderung, unter anderem dem Vernehmen nach bislang auch mit namhaften Bei-\n\nträgen an die Umsetzung. \n\nEin schönes Beispiel für einen solchen von der Stiftung "hopp-la" geförderten Bewegungspark findet sich in \n\nder Gemeinde Cham:   \n\nhttp://www.cham.ch/de/gemeindeleben/leben/freizeit/freizeitanlagen/generationenplatz/ \n\nIch danke dem Gemeinderat für die wohlwollende Prüfung dieser sinnvollen Ergänzungen von neuen oder \n\nbestehenden "Kinder"-Spielplätzen." \n\n   Carole Howald \n\n2. Stellungnahme der Stadtverwaltung \n\n2.1. Generelle Stellungnahme \n\nZu den drei Forderungen des Postulats nimmt das Stadtbauamt wie folgt Stellung: \n\n1. Das Stadtbauamt erachtet es als zweckmässig, im Rahmen von anstehenden Planungen von Spielplat-\n\nzerneuerungen Ergänzungen für generationenübergreifende Spiel- und Bewegungsanlagen zu prüfen. \n\nDie Mehrfachnutzung bestehender Freiräume durch mehrere Generationen macht Sinn und führt aus \n\nSicht des Stadtbauamts zu einem Mehrwert für die Bevölkerung. Bereits bei dem sich in Planung befin-\n\ndenden Vorprojekt für den neuen Spielplatz Tierpark nahm deshalb der beauftragte Verein SpielRaum \n\nden Aspekt der generationenübergreifenden Angebote auf. \n\n2. Ein Beizug weiterer spezialisierter Fachstellen, zum Beispiel der Stiftung "hopp-la", wird als sinnvoll \n\nerachtet. \n\nhttp://www.cham.ch/de/gemeindeleben/leben/freizeit/freizeitanlagen/generationenplatz/\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 28. Juni 2021 Traktandum Nr. 11 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag/Traktandum 11, Seite 2) \n\n \n\n3. Von einer Änderung des Spielplatzkonzepts (Stand: 23. April 2012) wird abgesehen. Da derzeit keine \n\nRevision des Spielplatzkonzepts vorgesehen ist, würde eine solche Änderung einzig für diesen Aspekt \n\ndurchzuführen sein, was unverhältnismässigen Aufwand verursachen würde. In diesem Zusammen-\n\nhang ist zu erwähnen, dass das Spielplatzkonzept im Jahr 2012 vom Stadtrat verabschiedet wurde, \n\nweshalb eine Änderung auch wieder in Stadtratskompetenz fallen würde. Das Anliegen soll jedoch di-\n\nrekt im Rahmen der laufenden und anstehenden Planungen für Spielplätze und andere Begegnungsorte \n\ngeprüft werden. \n\n2.2. Auswirkungen auf die Verwaltung (Personalbestand, Infrastruktur, Organisation) \n\nDurch die Aufwertung von Kinderspielplätzen zu generationsübergreifenden Spiel- und Bewegungsanlagen \n\nsind keine Auswirkungen auf den Personalbestand, die Infrastruktur und die Organisation der Verwaltung \n\nabsehbar.  \n\n2.3. Finanzielle Auswirkungen \n\nBau von generationsübergreifenden Spiel- und Bewegungsanlagen  \n\nDas Postulat sieht vor, sowieso anstehende Planungen zu Spielplatzerneuerungen gemäss Spielplatzkon-\n\nzepts zu erweitern. Die zur Verfügung stehenden Mittel für die Spielplatzerneuerung sind im Spielplatz-\n\nkonzept sowie mit dem zur Verfügung stehenden Rahmenkredit vorgegeben. Generationenübergreifenden \n\nSpiel- und Bewegungsangebote müssen deshalb innerhalb des gegebenen finanziellen Rahmens ermög-\n\nlicht werden. Laut Postulat hilft die Stiftung "hopp-la" Gemeinden bei der Umsetzung von Spielplätzen im \n\nSinne der intergenerativen Bewegungs- und Gesundheitsförderung, unter anderem dem Vernehmen nach \n\nbislang auch mit namhaften Beiträgen an die Umsetzung. Dies ist zu prüfen.  \n\nBetrieb von generationsübergreifenden Spiel- und Bewegungsanlagen  \n\nBei Unterhalt und Pflege von generationsübergreifenden Spiel- und Bewegungsanlagen entstehen gegen-\n\nüber herkömmlichen Kinderspielplätzen keine Mehr- oder Minderkosten.  \n\n2.4. Mitberichte aus der Verwaltung \n\nDie vorliegende Stellungnahme wird vom Amt für Bildung, Kultur und Sport sowie dem Sozialamt unter-\n\nstützt. \n\n2.5. Mögliches Terminprogramm zur Realisierung \n\nGegenwärtig ist das Vorprojekt für die Verschiebung und Erneuerung des Spielplatzes Tierpark in Erarbei-\n\ntung. Die Erweiterung des Projekts zu einer generationenübergreifende Spiel- und Bewegungsanlage ist \n\nbereits vorgesehen. Andere Spielplatzplanungen sind momentan nicht terminiert.  \n\n2.6. Fazit \n\nDas Stadtbauamt begrüsst das Anliegen, bei Planungen zu Spielplatzerneuerungen an geeigneten Stand-\n\norten generationenübergreifende Spiel- und Bewegungsanlagen zu erstellen. Das Spielplatzkonzept hin-\n\ngegen sollte nicht angepasst werden, da eine solche Anpassung unverhältnismässigen Aufwand generie-\n\nren würde. Diese Zeit wird besser direkt in die Spielplatzprojekte investiert. \n\n3. Beratung des Gemeinderates \n\nDer Gemeinderat beriet das Geschäft anlässlich seiner Sitzung vom 19. Mai 2021. Da das Anliegen als durch-\n\naus zweckmässig für zukünftige Projekte erachtet wird, beantragt der Gemeinderat die Erheblicherklärung \n\ndes rubrizierten Postulates. \n\nAufgrund der Tatsache, dass von Seiten der Stadtverwaltung bereits zugesichert wurde, bei zukünftigen Pro-\n\njekten Ergänzungen für generationenübergreifende Spiel- und Bewegungsanlagen zu prüfen und somit das \n\nAnliegen des Postulates erfüllt wurde, beantragt der Gemeinderat dem Stadtrat gleichzeitig die Abschrei-\n\nbung des Vorstosses. \n\n  \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 28. Juni 2021 Traktandum Nr. 11 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag/Traktandum 11, Seite 3) \n\n \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nI. Der Stadtrat, gestützt Art. 56 Abs. 3 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 sowie nach \n\nKenntnisnahme der schriftlichen Stellungnahme des Gemeinderates vom 19. Mai 2021,  \n\nbeschliesst: \n\n1. Das Postulat Howald Carole (jll) vom 29. März 2021: "Generationsübergreifende Spiel- und Bewegungs-\n\nanlagen" wird erheblich erklärt. \n\n2. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nIm Fall der Nicht-Erheblicherklärung des Postulats wird das Sekretariat des Stadtrates mit dem weiteren \n\nVollzug beauftragt. \n\nII. Der Stadtrat, gestützt Art. 59 Abs. 3 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 sowie nach \n\nKenntnisnahme der schriftlichen Stellungnahme des Gemeinderates vom 19. Mai 2021,  \n\nbeschliesst: \n\n1. Das Postulat Howald Carole (jll) vom 29. März 2021: "Generationsübergreifende Spiel- und Bewegungs-\n\nanlagen" wird als erledigt vom Protokoll des Stadtrates abgeschrieben. \n\n2. Das Sekretariat des Stadtrates wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: keine (schriftliche Beantwortung) \n\n \n\nLangenthal, 19. Mai 2021    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 28. Juni 2021 Traktandum Nr. 12 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag/Traktandum 12, Seite 1) \n\n \n\nInterpellation der FDP/jll-Fraktion vom 29. März 2021: Liste der politischen Geschäfte: Beantwortung und An-\n\ntrag auf Abschreibung \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Text der Interpellation \n\n"Liste der politischen Geschäfte \n\nSieht der Gemeinderat von sich aus vor, eine Liste der politischen Geschäfte zu führen und laufend zu aktua-\n\nlisieren und den politischen Akteuren (Parteien, Fraktionen, Kommissionsmitgliedern) zeitnah zur Verfügung \n\nzu stellen? \n\nBegründung: Nach Art. 4 des revidierten Behördenreglements unterliegen politische Geschäfte nicht der \n\nSchweigepflicht. Um eine effiziente Zusammenarbeit der politischen Organe unserer Stadt zu pflegen und \n\ndie Mitglieder des Stadtrats frühzeitig über anstehende politische Geschäfte zu informieren, wäre es wert- \n\nund sinnvoll eine Liste über die sich in Bearbeitung befindlichen politischen Geschäfte zu führen und diese \n\nin geeigneter Form bekannt zu machen (bspw. über eine Publikation auf der Homepage oder zumindest im \n\nAktenauflageschrank des Stadtrats)." \n\n FDP/jll-Fraktion \n\n  (Erstunterzeichnender: Diego Clavadetscher) \n\n2. Vorbemerkung \n\nDie Ressortvorstehenden und die Amtsvorstehenden führen innerhalb ihrer Zuständigkeitsbereiche ressort-\n\nspezifische Geschäftskontrollen (Pendenzenlisten, Planungen, etc.), welche eine ressourcenorientierte Pla-\n\nnung und ein Fortkommen der Geschäfte anhand der politischen Prioritäten sowie ein Controlling zulassen. \n\nEin politisches Geschäft verlässt das jeweilige Ressort nur mit der kollektiven Unterschrift eines/einer Amts-\n\nvorstehenden und der/des jeweiligen Ressortvorstehenden. Das Visum der Ressortvorsteherin/des Ressort-\n\nvorstehers garantiert das politische Primat und verhindert, dass ein Geschäft ohne die inhaltliche Zustim-\n\nmung des/der jeweils zuständigen Politikers/Politikerin in den weiteren Organen zur Beratung unterbreitet \n\nwird. Zu diesem Zeitpunkt ist jedoch unklar, ob ein Geschäft auch die Mehrheitsmeinung des Gemeinderats \n\nfindet und den zuständigen Organen letztlich überhaupt zur Beschlussfassung unterbreitet wird. \n\nSämtliche "fertigen" Berichte und Anträge werden von den Ämtern der Stadtkanzlei eingereicht. Dort werden \n\ndie Inhalte formal vorgeprüft und es erfolgt eine Zuweisung auf Grund der im Organisationsreglement bzw. \n\nzukünftig in den Kommissionsreglementen beschriebenen Antragskompetenzen allenfalls an die vorbera-\n\ntende(n) Kommission(en). \n\nNach der Vorberatung durch die Kommission(en) wird das Geschäft dem Gemeinderat allenfalls mit (abwei-\n\nchenden) Anträgen zur Beratung und Beschlussfassung unterbreitet. Nach der Diskussion und Entscheidfin-\n\ndung durch den Gemeinderat verlässt das Geschäft mittels der Protokolle der vorberatenden Organe und \n\ndes Gemeinderats letztlich die Zuständigkeit der Exekutive und wird komplett dem Sekretariat des Stadtra-\n\ntes zur Behandlung für den Stadtrat und sein vorberatendes Organ (GPK) überwiesen, soweit der Stadtrat \n\noder die Stimmberechtigten zur Beschlussfassung zuständig sind. \n\nUm den Organen des Stadtrates die Planung ihrer Sitzungen zu ermöglichen respektive zu erleichtern, erfolgt \n\neine periodische Absprache der angemeldeten und geplanten Geschäfte zwischen den Sekretariaten des \n\nGemeinderates und des Stadtrates, für alle in die Kompetenz des Stadtrates oder der Stimmberechtigten \n\nfallenden Geschäfte. Diese Geschäftskontrolle wird fortlaufend überarbeitet und aktualisiert. Die Meldung \n\noder Vorankündigung erfolgt praxisgemäss jeweils zwischen der Zuweisung an eine Kommission und der \n\nTraktandierung im Gemeinderat. "Grosse" Geschäfte werden auf diesem Weg zuweilen bereits über Monate \n\nvorangekündigt, mit dem Hinweis, dass sich die Behandlung nach dem individuellen Fortschritt des Ge-\n\nschäfts in den zuständigen Organen zu richten hat. \n\n  \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 28. Juni 2021 Traktandum Nr. 12 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag/Traktandum 12, Seite 2) \n\n \n\nDas Reglement über die Behörden und ihre Mitglieder vom 14. September 2020 enthält folgenden Wortlaut: \n\nArt. 4; Schweigepflicht bei politischen Geschäften; a) Grundsatz \n\n1 Die Schweigepflicht gilt nicht bei politischen Geschäften im Rahmen der Bestimmungen dieses Behörden-\n\nreglements. \n\n2 Politische Geschäfte sind Geschäfte, welche gemäss den jeweils geltenden Bestimmungen der Stadt-ver-\n\nfassung in der Beschlusseskompetenz der in Gemeindeangelegenheiten Stimmberechtigten oder des Stadt-\n\nrates liegen. \n\n3 Die Beurteilung, ob ein politisches Geschäft vorliegt, erfolgt aufgrund der aufgeführten Beschlusseskom-\n\npetenz im Bericht und Antrag des zuständigen Amtes. \n\n4 Der Wegfall der Schweigepflicht für ein politisches Geschäft betrifft alle Vorbereitungs- und Vollzugs-hand-\n\nlungen. \n\n5 Geschäfte, welche die Geschäftsprüfungskommission im Rahmen ihrer Oberaufsicht behandelt, unterlie-\n\ngen immer der Schweigepflicht. \n\nArt. 5; b) Ausnahmen \n\n1 Der Schweigepflicht unterliegen auch bei politischen Geschäften:   \n\na. die Wiedergabe von Aussagen einzelner Behördenmitglieder in den Beratungen;   \n\nb. die Angaben des Stimmverhaltens der einzelnen Behördenmitglieder. \n\n2 Immer der Schweigepflicht unterliegen Tatsachen, die überwiegende öffentliche und private Interessen \n\nbetreffen sowie der weitergehende Schutz von Angaben zu Personendaten nach dem übergeordneten Recht. \n\nFür den Vollzug oder die Begründung einer von dieser Einleitung abweichenden, neuen Praxis muss somit \n\nauch beurteilt werden, ab welchem Zeitpunkt die Beurteilung gemäss Absatz 3 von Artikel 4 des Behörden-\n\nreglements letztlich zum Beschluss erhoben werden kann. Gemäss Reglement verhält es sich so, dass dieser \n\nBeschluss neu bereits mit den Unterschriften der Amtsvorstehenden und der Ressort-vorstehenden gefallen \n\nsei, was sich aber in der Praxis, sollte zum Beispiel der Gemeinderat zu einem anderen Schluss kommen, im \n\nNachgang auch als falsch erweisen kann. \n\nDem Gemeinderat stellen sich somit in der Antwort auf die Interpellation wohl prioritär die Fragen in seinem \n\nAblauf, wann eine (Voran-)Meldung an die Organe des Stadtrates erfolgen soll und wie er den Öffentlich-\n\nkeitsgrad der Vorankündigung der Geschäfte auch hinsichtlich einer unbefangenen Beratung einschätzt. \n\n3. Beantwortung der Fragen \n\nFrage 1: Sieht der Gemeinderat von sich aus vor, eine Liste der politischen Geschäfte zu führen und laufend \n\nzu aktualisieren und den politischen Akteuren (Parteien, Fraktionen, Kommissionsmitgliedern) zeitnah zur \n\nVerfügung zu stellen? \n\nAntwort: Aus Gründen der besseren Verständlichkeit wird die Frage für Teilantworten wie folgt gesplittet: \n\nSieht der Gemeinderat von sich aus vor, eine Liste der politischen Geschäfte zu führen… \n\nAntwort: Wie in den Vorbemerkungen ausgeführt, wird bereits heute nebst den amtsinternen Geschäftskon-\n\ntrollen sowie der gemeinderätlichen Geschäftskontrolle zwischen den Sekretariaten des Gemeinderates und \n\ndes Stadtrates eine Geschäftskontrolle geführt, um die laufende Sitzungsplanung zu ermöglichen. Der Ge-\n\nmeinderat und die zuständigen Stellen in der Stadtverwaltung werden auch künftig im Sinne der besten \n\nZusammenarbeit bemüht sein, dem Sekretariat des Stadtrates die für eine verlässliche Planung unerlässli-\n\nchen Informationen betreffend den Fortgang von politischen Geschäften in der Zuständigkeit von Stadtrat \n\nund Volk rechtzeitig anzumelden. \n\n… und laufend zu aktualisieren… \n\nAntwort: Sämtliche Listen werden fortlaufend aktualisiert. Hierbei kann es selbstredend auch zu Verände-\n\nrungen in den jeweiligen Geschäftsplanungen von Gemeinde- und Stadtrat kommen. Vorangemeldete Ge-\n\nschäfte müssen zum Beispiel auf Grund von Anträgen oder mehreren Lesungen in den vorberatenden Orga-\n\nnen, manchmal aber auch bezüglich der Beschlussfassungen, zurückgestellt werden. \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 28. Juni 2021 Traktandum Nr. 12 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag/Traktandum 12, Seite 3) \n\n \n\n… und den politischen Akteuren (Parteien, Fraktionen, Kommissionsmitgliedern) zeitnah zur Verfügung zu \n\nstellen? \n\nAntwort: Betreffend des Öffentlichkeitsgrades einer möglichen Publikation der Geschäftsplanungen über die \n\njeweiligen Büros hinaus - zum Beispiel an die politischen Organe oder gar auf der Homepage - steht der \n\nGemeinderat – zumindest soweit es seine Zuständigkeit beschlägt – ablehnend gegenüber. Eine Ablehnung \n\neines Geschäftes letztlich durch den Gemeinderat oder eine Rückstellung aus verschiedensten denkbaren \n\nGründen darf in der Öffentlichkeit keinen steten Rechtfertigungsgrund begründen. Es kommt, wie obgenannt \n\nerwähnt vor, dass die Geschäftsplanungen aus diversen Gründen rollend angepasst werden müssen. \n\nEbenfalls ist nicht zu unterschätzen, dass eine reine Titelnennung eines vorangekündigten Geschäfts das \n\nInformationsbedürfnis der letztlich zuständigen Behörden oder gar der Öffentlichkeit (Medien, interessierte \n\nKreise etc.) unter Umständen nicht zu erfüllen vermag, was wiederum Druck auf eine vorzeitige Veröffentli-\n\nchung von Unterlagen nach sich ziehen könnte. Dies könnte letztlich die Unbefangenheit der Diskussionen \n\nin den vorberatenden Organen beeinflussen oder gar dazu führen, dass verschiedene Versionen in den Un-\n\nterlagen eines Geschäfts öffentlich werden. Letzteres ist mit den neuen Bestimmungen des Behördenregle-\n\nments bereits nicht mehr ausgeschlossen, da Unterlagen in den Kommissionen nicht mehr grundsätzlich \n\neiner Vertraulichkeit unterliegen. \n\nDer Gemeinderat möchte gerne an der bewährten Zusammenarbeit der Organe festhalten und auf Grund der \n\nLangenthaler Grössenverhältnisse keine weiteren bürokratischen Anforderungen an die bisherigen Abläufe \n\nbezüglich Meldung und Veröffentlichung stellen. In der letzten Legislaturperiode wurden zum Beispiel die \n\nFristen für den Aktenvorversand an die Mitglieder der stadträtlichen Fraktionen und der vor-beratenden Or-\n\ngane des Stadtrats ausgedehnt, so dass der erfolgreiche Fortgang mit einer effektiven Vorbereitungszeit ei-\n\nnes politischen Geschäfts bereits bestenfalls gewährleistet ist. Bezüglich der neuen Möglichkeiten des Be-\n\nhördenreglements sieht der Gemeinderat auch die (Eigen-)Verantwortung der jeweiligen Kommissionsmit-\n\nglieder gegenüber ihren Parteien und Fraktionen angerufen, dass diese für Geschäfte, in welchem sie selbst \n\nden Beizug der Partei oder der Fraktion beratend wünschen, selbsttätig und anhand der umschriebenen \n\nMöglichkeiten (Art. 4 Behördenreglement) sowie deren Restriktionen (Art. 5 Behördenreglement) suchen. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 54 und Art. 59 Abs. 3 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 \n\nund der schriftlichen Beantwortung des Gemeinderates vom 26. Mai 2021, \n\nbeschliesst: \n\n1. Die Interpellation der FDP/jll-Fraktion vom 29. März 2021: "Liste der politischen Geschäfte" wird als erledigt \n\nvom Protokoll des Stadtrates abgeschrieben. \n\n2. Das Sekretariat des Stadtrates wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt.  \n\nBerichterstattung: keine (schriftliche Beantwortung) \n\n \n\nLangenthal, 26. Mai 2021    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 28. Juni 2021 Traktandum Nr. 13 \n\n \n\n     (Traktandum 13, Seite 1) \n\n \n\n \n\nMitteilungen des Gemeinderates \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nLangenthal, 19. Mai 2021    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n \n\n           Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nStadtrat \nStadtratssitzung vom 28. Juni 2021 Traktandum Nr. 14 \n\n \n\n     (Traktandum 14, Seite 1) \n\n \n\nBekanntmachung der eingereichten parlamentarischen Vorstösse \n\nArt. 42 Geschäftsordnung des Stadtrates \n\nEinreichung von Vorstössen \n\n1 Jedes Stadtratsmitglied und jede Fraktion hat das Recht, Motionen, Postulate, Interpellationen und Be-\n\nschlussanträge einzureichen. Jugendliche können nach Massgabe von Artikel 51 ein Jugendpostulat einrei-\n\nchen. \n\n2 Parlamentarische Vorstösse sind schriftlich und unterzeichnet dem Sekretariat zuhanden der Stadtratspräsi-\n\ndentin bzw. dem Stadtratspräsidenten einzureichen. Elektronische Eingaben sind zulässig, sofern die Absen-\n\nderin bzw. der Absender über eine der eigenhändigen Unterschrift gleichgestellte qualifizierte elektronische \n\nSignatur verfügt. \n\n3 Sie enthalten eine Überschrift, einen Antrag, und es ist anzugeben, um welche Form eines Vorstosses (vgl. \n\nArt. 46 ff.) es sich handelt. \n\n4 Motionen, Postulate und Beschlussanträge sind überdies schriftlich zu begründen. \n\n5 Wer die dringliche Behandlung eines parlamentarischen Vorstosses verlangt, hat die Dringlichkeit gesondert \n\nschriftlich zu begründen. \n\n6 Parlamentarische Vorstösse dürfen Sitte und Anstand nicht verletzen (Art. 15 Abs. 1 Bst. c). \n\n \n\n \n\nLangenthal, 4. Juni 2021    Die Stadtratspräsidentin: \n\n \n\n            \n\n           Renate Niklaus-Lanz \n\n \n\n\n