name: Alle Unterlagen in einem Dokument Teil 1

category_de: Alle Unterlagen in einem Dokument

text: \nStadtrat \nTraktandenliste \n\n \n\n  \n\n \n\nSitzungsdatum 24. Juni 2024 \n\nBeginn 18:00 Uhr \n\nSitzungsort Alte Mühle, grosser Saal \n\n \n\nTraktanden \n\n1. Protokoll der Stadtratssitzung vom 29. April 2024: Kenntnisnahme \n\n2. Wahl einer Vizepräsidentin bzw. eines Vizepräsidenten des Stadtrates (Ersatzwahl für die per 30. Juni \n\n2024 zurücktretende Niluja Nadesalingam [GLP]) für den Rest der Amtsdauer 2024 \n\n3. Wahl eines Mitglieds der Geschäftsprüfungskommission (Ersatzwahl für den per 30. Juni 2024 \n\nzurücktretenden Dyami Häfliger [GLP]) für den Rest der Amtsdauer 2024 \n\n4. Wahl des Präsidiums und des Vizepräsidiums der Geschäftsprüfungskommission für den Rest der \n\nAmtsdauer 2024 \n\n5. Wahl eines Mitglieds der Kommission für öffentliche Sicherheit (Ersatzwahl für die per 30. Juni 2024 \n\nzurücktretende Niluja Nadesalingam [GLP]) für den Rest der Amtsdauer 2024 \n\n6. Jahresrechnung 2023: Genehmigung \n\n7. Jahresbericht des Gemeinderates für das Jahr 2023: Kenntnisnahme \n\n8. Kulturzentrum Chrämerhuus: Leistungsvertrag für die Beitragsperiode 2025 bis 2028: Genehmigung und \n\nKreditbewilligung  \n\n9. Kunsthaus Langenthal: Leistungsvertrag für die Beitragsperiode 2025 bis 2028: Genehmigung und \n\nKreditbewilligung  \n\n10. Museum Langenthal: Leistungsvertrag für die Beitragsperiode 2025 bis 2028: Genehmigung und \n\nKreditbewilligung  \n\n11. Bibliothek Oberaargau: Leistungsvertrag für die Beitragsperiode 2025 bis 2028: Genehmigung und \n\nKreditbewilligung; Verabschiedung zu Händen der Gemeindeabstimmung vom 22. September 2024 und \n\nGenehmigung Abstimmungsbotschaft \n\n12. Stadttheater Langenthal: Leistungsvertrag für die Beitragsperiode 2025 bis 2028: Genehmigung und \n\nKreditbewilligung; Verabschiedung zu Händen der Gemeindeabstimmung vom 22. September 2024 und \n\nGenehmigung Abstimmungsbotschaft \n\n13. Projekt ILMA (Information LifeCycle Management and Archiving): Konzeption, Realisierung und \n\nEinführung: Genehmigung und Kreditbewilligung \n\n14. Teilrevision des Reglements über das Schulwesen der Stadt Langenthal vom 22. November 2004; \n\nGenehmigung  \n\n Motion der FDP/jll-Fraktion, Fankhauser Janosch (SVP), Häfliger Dyami (glp) und Mitunterzeichnende \n\nvom 27. Juni 2022: Ferienheim Oberwald: Reglementarische Grundlagen anpassen: Antrag auf \n\nAbschreibung \n\n15. Schiessanlage Weier; Komplettierung der Photovoltaikanlage: Projektgenehmigung und \n\nKreditbewilligung  \n\n Motion Fankhauser Fabian (glp) und Lehmann Päivi (SP) vom 1. November 2021: Komplettierung \n\nSolaranlage Schiessanlage Weier: Antrag auf Abschreibung \n\n16. Motion der SP/GL-Fraktion und GLP/EVP-Fraktion vom 26. Juni 2023: Mobile Begrünung: \n\nBerichterstattung und Antrag auf Abschreibung \n\n\n\nStadtrat \nTraktandenliste \n\n \n\n  \n\n \n\n17. Postulat (gewandelte Motion) der SVP-Fraktion und der FDP/jll-Fraktion vom 19. September 2022: Neue \n\nstaatliche Aufgaben nur noch bei klaren Mehrheiten: Berichterstattung und Antrag auf Abschreibung \n\n18. Motion der SP-GL-Fraktion vom 25. März 2024: Der 'Waldhof' ist als Angebot und Inforama-Standort zu \n\nerhalten: Stellungnahme und Antrag auf Abschreibung \n\n19. Motion der SP-GL-Fraktion vom 25. März 2024: Politische Kommunikation verbessern!: Stellungnahme \n\n20. Mitteilungen des Gemeinderates \n\n21. Bekanntmachung der eingereichten parlamentarischen Vorstösse \n\n \n\nLangenthal, 27. Mai 2024       Die Stadtratspräsidentin: \n\n \n\n          Saima Linnea Sägesser \n\n \n\n\n\nStadtrat \nStadtratssitzung vom 24. Juni 2024 Traktandum Nr. 1 \n\n \n\n     (Traktandum 1 / Seite 1) \n\n \n\nProtokoll der Stadtratssitzung vom 29. April 2024: Kenntnisnahme \n\nArt. 18 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 \n\nProtokoll \n\n1 … \n\n2 Das Protokoll wird von sämtlichen Mitgliedern des Stadtratsbüros, dem Sekretariat und der Protokollführerin \n\nbzw. dem Protokollführer unterzeichnet, und ist damit genehmigt. \n\n3 Über Berichtigungen des Protokolls entscheidet der Stadtrat. \n\n4 … \n\n5 …  \n\n \n\nLangenthal, 24. Mai 2024    IM NAMEN DES STADTRATES \n\n           Die Stadtratspräsidentin: \n\n \n\n           Saima Linnea Sägesser \n\n           Der Sekretär: \n\n            \n\n           Dr. Michael Strebel \n\n \n\n \n\n\n\nStadtrat \nStadtratssitzung vom 24. Juni 2024 Traktandum Nr. 2 \n\n \n\n     (Traktandum 2 / Seite 1) \n\n \n\nWahl einer Vizepräsidentin bzw. eines Vizepräsidenten des Stadtrates (Ersatzwahl für die per 30. Juni 2024 \n\nzurücktretende Niluja Nadesalingam [GLP]) für den Rest der Amtsdauer 2024 \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\nAllgemeines \n\nGemäss Art. 52 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 und  Art. 14 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom \n\n24. Juni 2019 besteht das Büro des Stadtrates aus der Stadtratspräsidentin bzw. dem Stadtratspräsidenten, \n\nder Vizepräsidentin bzw. dem Vizepräsidenten und zwei Stimmenzählerinnen bzw. Stimmenzählern (Abs. 1). \n\nDas Büro wird vom Stadtrat alle Jahre aus seiner Mitte gewählt, wobei auf die Vertretung der Minderheiten an-\n\ngemessene Rücksicht zu nehmen ist (Abs. 2). Über die Aufgaben des Büros gibt Art. 15 der Geschäftsordnung \n\ndes Stadtrates Auskunft. \n\nFür die Vorbereitung von Ersatzwahlen für das Büro des Stadtrates während laufender Legislaturperiode ist das \n\nBüro zuständig (Art. 28 Abs. 2 lit. c und Abs. 3 der Geschäftsordnung des Stadtrates). \n\nTurnusgemäss stehen das Präsidium für das Jahr 2024 der SP/GL-Fraktion und das Vizepräsidium der GLP/EVP-\n\nFraktion zu. Die Bestellung der Stimmenzählenden steht der FDP/jll-Fraktion und der SVP-Fraktion zu. \n\nDemission/Wahlvorschlag   \n\nMit Schreiben vom 6. Mai 2024 erklärte Niluja Nadesalingam (GLP) ihren Rücktritt als Vizepräsidentin des Stadt-\n\nrates per 30. Juni 2024. \n\nDas Präsidium der GLP/EVP-Fraktion wurde daraufhin schriftlich gebeten, einen Vorschlag zur Wahl einer Vize-\n\npräsidentin bzw. eines Vizepräsidenten des Stadtrates einzureichen. \n\nMit E-Mail vom 16. Mai 2024 teilte die GLP/EVP-Fraktion mit, Fabian Fankhauser (GLP) zur Wahl des Vizepräsi-\n\ndenten des Stadtrates vorzuschlagen, mit Wirkung ab dem 1. Juli 2024 bis zum Ende der laufenden Legislatur-\n\nperiode (31. Dezember 2024).  \n\n \n\n \n\nLangenthal, 24. Mai 2024    IM NAMEN DES STADTRATES \n\n           Die Stadtratspräsidentin: \n\n \n\n           Saima Linnea Sägesser \n\n           Der Sekretär: \n\n            \n\n           Dr. Michael Strebel \n\n \n\n \n\n\n\nBüro des Stadtrates \nStadtratssitzung vom 24. Juni 2024 Traktandum Nr. 3 \n\n \n\n     (Traktandum 3 / Seite 1) \n\n  \n\nWahl eines Mitglieds der Geschäftsprüfungskommission (Ersatzwahl für den per 30. Juni 2024 zurücktreten-\n\nden Dyami Häfliger [GLP]) für den Rest der Amtsdauer 2024 \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\nAllgemeines \n\nGemäss Art. 54 Abs. 1 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 und Art. 20 Abs. 1 und 2 der Geschäftsordnung \n\ndes Stadtrates vom 24. Juni 2019 besteht die Geschäftsprüfungskommission aus sieben Mitgliedern. Sie wer-\n\nden nach jeder Gesamterneuerung aus der Mitte des Stadtrates auf eine vierjährige Amtsdauer gewählt. Alle \n\nzwei Jahre werden aus ihrer Mitte die Präsidentin bzw. der Präsident und die Vizepräsidentin bzw. der Vizeprä-\n\nsident gewählt. Über die Aufgaben der Geschäftsprüfungskommission geben Art. 54 Abs. 2 der Stadtverfassung \n\nund Art. 20 ff. der Geschäftsordnung des Stadtrates Auskunft. \n\nFür die Vorbereitung von Ersatzwahlen der parlamentarischen Kommissionen während laufender Legislaturpe-\n\nriode ist das Büro des Stadtrates zuständig (Art. 28 Abs. 2 lit. c und Abs. 3 der Geschäftsordnung des Stadtra-\n\ntes). \n\nDemission/Wahlvorschlag \n\nMit Schreiben vom 10. Mai 2023 erklärte Dyami Häfliger (GLP) seinen Rücktritt als Mitglied des Stadtrates und \n\nMitglied der Geschäftsprüfungskommission per 30. Juni 2024.  \n\nDas Präsidium der GLP/EVP-Fraktion wurde daraufhin schriftlich gebeten, einen Vorschlag zur Wahl eines Er-\n\nsatzmitglieds der Geschäftsprüfungskommission einzureichen. \n\nMit E-Mail vom 22. Mai 2024 teilte das Präsidium der GLP/EVP-Fraktion mit, Mike Sigrist (EVP) zur Wahl in die \n\nGeschäftsprüfungskommission vorzuschlagen, mit Wirkung ab dem 1. Juli 2024 bis zum Ende der laufenden \n\nLegislaturperiode (31. Dezember 2024). \n\n \n\nLangenthal, 23. Mai 2024    IM NAMEN DES BÜROS DES STADTRATES \n\n           Die Stadtratspräsidentin: \n\n \n\n           Saima Linnea Sägesser \n\n           Der Sekretär: \n\n            \n\n           Dr. Michael Strebel \n\n \n\n \n\n\n\nBüro des Stadtrates \nStadtratssitzung vom 24. Juni 2024 Traktandum Nr. 4 \n\n \n\n     (Traktandum 4 / Seite 1) \n\n  \n\nWahl des Präsidiums und des Vizepräsidiums der Geschäftsprüfungskommission für den Rest der Amtsdauer \n\n2024 \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\nAllgemeines \n\nGemäss Art. 54 Abs. 1 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 und Art. 20 Abs. 1 und 2 der Geschäftsordnung \n\ndes Stadtrates vom 24. Juni 2019 besteht die Geschäftsprüfungskommission aus sieben Mitgliedern. Sie wer-\n\nden nach jeder Gesamterneuerung aus der Mitte des Stadtrates auf eine vierjährige Amtsdauer gewählt. Alle \n\nzwei Jahre werden aus ihrer Mitte die Präsidentin bzw. der Präsident und die Vizepräsidentin bzw. der Vizeprä-\n\nsident gewählt. Über die Aufgaben der Geschäftsprüfungskommission geben Art. 54 Abs. 2 der Stadtverfassung \n\nund Art. 20 ff. der Geschäftsordnung des Stadtrates Auskunft. \n\nFür die Vorbereitung von Ersatzwahlen der parlamentarischen Kommissionen während laufender Legislaturpe-\n\nriode ist das Büro des Stadtrates zuständig (Art. 28 Abs. 2 lit. c und Abs. 3 der Geschäftsordnung des Stadtra-\n\ntes). \n\nTurnusgemäss stehen das Präsidium der Geschäftsprüfungskommission für die Jahre 2023 und 2024 der \n\nGLP/EVP-Fraktion und das Vizepräsidium der SVP-Fraktion zu. \n\nDemission/Wahlvorschlag \n\nMit Schreiben vom 10. Mai 2023 erklärte Dyami Häfliger (GLP) seinen Rücktritt als Mitglied des Stadtrates, Mit-\n\nglied und Präsident Geschäftsprüfungskommission per 30. Juni 2024.  \n\nDas Präsidium der GLP/EVP-Fraktion wurde daraufhin schriftlich gebeten, einen Vorschlag zur Wahl des Präsi-\n\ndiums der Geschäftsprüfungskommission einzureichen. \n\nMit E-Mail vom 22. Mai 2024 teilte das Präsidium der GLP/EVP-Fraktion mit, Martin Lerch (SVP) zur Wahl des \n\nPräsidiums der Geschäftsprüfungskommission und Stefanie Barben (FDP) zur Wahl des Vizepräsidiums der Ge-\n\nschäftsprüfungskommission vorzuschlagen (nach Rücksprache mit den entsprechenden Fraktionen bzw. mit \n\nden entsprechenden Parlamentarierinnen und Parlamentariern), mit Wirkung ab dem 1. Juli 2024 bis zum Ende \n\nder laufenden Legislaturperiode (31. Dezember 2024). \n\n \n\nLangenthal, 23. Mai 2024    IM NAMEN DES BÜROS DES STADTRATES \n\n           Die Stadtratspräsidentin: \n\n \n\n           Saima Linnea Sägesser \n\n           Der Sekretär: \n\n            \n\n           Dr. Michael Strebel \n\n \n\n \n\n\n\nBüro des Stadtrates \nStadtratssitzung vom 24. Juni 2024 Traktandum Nr. 5 \n\n \n\n     (Traktandum 5 / Seite 1) \n\n  \n\nWahl eines Mitglieds der Kommission für öffentliche Sicherheit (Ersatzwahl für die per 30. Juni 2024 zurück-\n\ntretende Niluja Nadesalingam [GLP]) für den Rest der Amtsdauer 2024 \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\nAllgemeines \n\nGemäss Art. 18 Abs. 1 des Reglements über die Organisation der Stadtverwaltung vom 20. November 2000 \n\n(OrgR) besteht die Kommission für öffentliche Sicherheit aus neun Mitgliedern. Wahlbehörde dieser ständigen \n\nKommission ist der Stadtrat (Art. 18 Abs. 2 OrgR).  \n\nDemission/Wahlvorschlag \n\nMit Schreiben vom 6. Mai 2024 erklärte Niluja Nadesalingam (GLP) ihren Rücktritt als Mitglied der Kommission \n\nfür öffentliche Sicherheit per 30. Juni 2024. \n\nDas Präsidium der GLP/EVP-Fraktion wurde daraufhin schriftlich gebeten, einen Vorschlag zur Wahl die Kom-\n\nmission für öffentliche Sicherheit einzureichen.  \n\nMit E-Mail vom 13. Mai 2024 teilte die GLP/EVP-Fraktion mit, Simon Niklaus (GLP) zur Wahl in die Kommission \n\nfür öffentliche Sicherheit vorzuschlagen, mit Wirkung ab dem 1. Juli 2024 bis zum Ende der laufenden Legisla-\n\nturperiode (31. Dezember 2024).  \n\n \n\nLangenthal, 14. Mai 2024    IM NAMEN DES BÜROS DES STADTRATES \n\n           Die Stadtratspräsidentin: \n\n \n\n           Saima Linnea Sägesser \n\n           Der Sekretär: \n\n            \n\n           Dr. Michael Strebel \n\n \n\n \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 24. Juni 2024 Traktandum Nr. 6 \n\n \n\n     (Traktandum 6 / Seite 1) \n\n \n\nJahresrechnung 2023: Genehmigung \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Vorakten (Ordner "Jahresrechnung 2023") \n\n Bericht und Antrag vom 10. Mai 2024 des Finanzamtes mit den darin erwähnten Beilagen \n\n Protokollauszug vom 16. Mai 2024 der Finanzkommission, Trakt. 1 \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 22. Mai 2024, Trakt. 1 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nIn der Beilage finden Sie die Jahresrechnung 2023 der Stadt Langenthal, beinhaltend die Bilanz, die Erfolgs-\n\nrechnung, die Investitionsrechnung, die Geldflussrechnung und den Anhang (vgl. Art. 71 der Gemeindever-\n\nordnung vom 16. Dezember 1998). \n\nFür die Einzelheiten wird insbesondere auf die Ausführungen auf den Seiten 5 – 41 der Broschüre "Jahres-\n\nrechnung 2023" (= Beilage 1) sowie auf die ergänzenden Erläuterungen des zuständigen Gemeinderatsmit-\n\nglieds zur Jahresrechnung 2023 anlässlich der Sitzung des Stadtrates am 24. Juni 2024 verwiesen. \n\nDie Firma PricewaterhouseCoopers AG, Bern, bestätigt mit dem "Bericht des Rechnungsprüfungsorgans zur \n\nJahresrechnung an den Stadtrat der Stadt Langenthal" vom 30. April 2024, dass die Jahresrechnung für das \n\nam 31. Dezember 2023 abgeschlossene Rechnungsjahr den gesetzlichen Vorschriften entspricht (vgl. S. 42 \n\nf. der Broschüre "Jahresrechnung 2023" [= Beilage]). Die Revisionsgesellschaft beantragt, die vorliegende \n\nJahresrechnung 2023 zu genehmigen. \n\n3. Vorberatende Behörden \n\n Die Finanzkommission befasste sich letztmals an ihrer Sitzung vom 16. Mai 2024 mit der Jahresrechnung \n\n2023 der Stadt Langenthal und stimmte der Genehmigung zu. \n\n Der Gemeinderat beriet die Jahresrechnung 2023 der Stadt Langenthal letztmals an seiner Sitzung vom \n\n22. Mai 2024 und verabschiedete sie zu Händen des Stadtrates. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 61 Abs. 2 Ziff. 8 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 und nach Kenntnisnahme \n\ndes gemeinderätlichen Berichtes vom 22. Mai 2024, \n\nbeschliesst: \n\n1. Die Jahresrechnung der Stadt Langenthal für das Jahr 2023 wird genehmigt.  \n\n2. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: Gemeinderat Roberto Di Nino, Ressortvorsteher Finanz- und Steuerwesen \n\n  \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 24. Juni 2024 Traktandum Nr. 6 \n\n \n\n     (Traktandum 6 / Seite 2) \n\n \n\nLangenthal, 22. Mai 2024    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der stv. Stadtschreiber: \n\n \n\n \n\n           Fabian Muff \n\n \n\n \n\n Beilage:  Broschüre "Jahresrechnung 2023" \n\n \n\n\n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n  \n\nJahresrechnung 2023 \n\n  \n\n1\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage\rTraktandum Nr. 6\rStadtratssitzung vom 24. Juni 2024\n\n\n\n   \n\n \n\n  \n\n2\n\n\n\n   \n\n \n\nInhaltsverzeichnis \n\n \n\n1 BERICHTERSTATTUNG 5 \n\n1.1 Allgemeines 5 \n\n1.2 Grundlagenrechnung 5 \n\n1.3 Budget und Steueranlage 5 \n\n1.4 Erfolgsrechnung 5 \n\n1.4.1 Übersicht Ergebnisse 5 \n\n1.4.2 Ergebnis Gesamthaushalt 6 \n\n1.4.3 Ergebnis steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt 6 \n\n1.4.4 Einordnung des Ergebnisses des Gesamthaushalts 6 \n\n1.4.4.1 Kurzanalyse Allgemeiner Haushalt 7 \n\n1.4.4.2 Ergebnisse Allgemeiner Haushalt der letzten Jahre 7 \n\n1.4.4.3 Fiskalerträge 8 \n\n1.4.5 Ergebnisse Spezialfinanzierte Haushalte 9 \n\n1.5 Investitionsrechnung 10 \n\n1.6 Bilanz 11 \n\n1.6.1 Eigenkapital 12 \n\n1.6.1.1 Bilanzüberschuss 13 \n\n1.6.1.2 Verpflichtungen gegenüber Spezialfinanzierungen im Eigenkapital 14 \n\n1.6.1.3 Vorfinanzierungen 15 \n\n1.6.1.4 Neubewertungsreserve 15 \n\n1.7 Nachkredite 16 \n\n2 ECKDATEN der Jahresrechnung 2023 17 \n\n2.1 Übersicht 17 \n\n2.2 Selbstfinanzierung / Finanzierungsergebnis 18 \n\n2.3 Gestufte Erfolgsausweise 20 \n\n2.3.1 Gesamthaushalt 20 \n\n2.3.2 Steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt 21 \n\n2.3.3 Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung 22 \n\n2.3.4 Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung 23 \n\n2.3.5 Spezialfinanzierung Feuerwehr 24 \n\n3 BILANZ 25 \n\n4 FUNKTIONEN 26 \n\n4.1 Erfolgsrechnung 26 \n\n4.2 Investitionsrechnung 26 \n\n5 ERFOLGSRECHNUNG + INVESTITIONSRECHNUNG 27 \n\n5.1 Erfolgsrechnung  27 \n\n5.1.1 Institutionelle Gliederung 27 \n\n5.1.2 Gliederung nach Sachgruppen 30 \n\n5.1.3 Aufteilung nach Aufwände und Erträge 31 \n\n5.1.4 Kommentar 31 \n\n \n\n3\n\n\n\n   \n\n \n\n5.2 Investitionsrechnung 35 \n\n6 GELDFLUSSRECHNUNG 37 \n\n7 FINANZKENNZAHLEN 38 \n\n7.1 Gesamthaushalt 38 \n\n7.2 Steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt 39 \n\n7.3 Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung 40 \n\n7.4 Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung 40 \n\n7.5 Spezialfinanzierung Feuerwehr 40 \n\n8 ANTRAG DER EXEKUTIVE 41 \n\n9 BESTÄTIGUNGSBERICHT 42 \n\n10 GENEHMIGUNG DER JAHRESRECHNUNG 44 \n\n11 ANHANG goldgelb 45 \n\n11.1 Regelwerk 45 \n\n11.2 Eigenkapitalnachweis 49 \n\n11.3 Rückstellungsspiegel 50 \n\n11.4 Beteiligungsspiegel 52 \n\n11.5 Gewährleistungsspiegel 58 \n\n11.6 Anlagespiegel 59 \n\n11.7 Verpflichtungskredite 64 \n\n11.8 Nachkredite 77 \n\n11.9 Werterhalt Spezialfinanzierung Abwasseranlagen 85 \n\n12 DETAILS ZUR JAHRESRECHNUNG 87 \n\n12.1 Bilanz rosa 87 \n\n12.2 Erfolgsrechnung gelb 105 \n\n12.3 Investitionsrechnung blau 159 \n\n13 WERTSCHRIFTEN-INVENTAR  183 \n\n14 RECHNUNGSABLAGE GENEHMIGUNGEN  217 \n \n\n4\n\n\n\n   \n\n \n\n1 BERICHTERSTATTUNG \n\n \n\n1.1 Allgemeines \n\nDie Jahresrechnung 2023 wurde nach dem Rechnungslegungsmodell HRM2 gemäss Art. 70 Gemeindegesetz (GG, \nBSG 170.11) erstellt.   \n\n \n1.2 Grundlagenrechnung \n\nDie Rechnung 2022 ist wie folgt passiert worden: \n\n17. Mai 2023 durch den Gemeinderat \n26. Juni 2023 durch den Stadtrat \n\n \n1.3 Budget und Steueranlage 2023 \n\nIn der Gemeindeabstimmung vom 18. Juni 2023 wurde das Budget für das Jahr 2023 mit 2'556 Ja gegen  \n1'225 Nein-Stimmen angenommen: \n \n� Ergebnis: Gesamthaushalt:   Fr. – 6'076 Mio. \n  Steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt: Fr. – 5'324 Mio. \n\n� Gemeindesteueranlage: 1.38 Steueranlagezehntel \n\n� FW Wehrdienstpflichtersatz: Fr. min. 20.00 – max. 300.00 \n  0.08 Einheiten des einfachen Steuerbetrags \n\n� Hundetaxe: Fr. 120.00 \n\n� Abwassergebühr: Schmutzwasser Fr. 4.05 (exkl. MWST) pro Belastungswert, \n  Regenwasser Fr. 0.22 (exkl. MWST) pro m2 entwässerter Fläche, \n  Verbrauchsgebühr Fr. 1.68 (exkl. MWST) pro m3 Wasserverbrauch \n\n \n\nDie Wassergebühr wird von der IB Langenthal AG festgelegt und beträgt Fr. 1.00 (exkl. MWST) pro m3 Wasser. \n \n1.4 Erfolgsrechnung \n\n Übersicht Ergebnisse \n\nDas beschlussfassende Organ (Stadtrat) hat das Ergebnis des Gesamthaushalts zu genehmigen. \n \nDas politisch massgebende Ergebnis ist dasjenige des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts.  \n  \n\n \nAbb. 1: Graphische Darstellung des Rechnungsergebnisses   \n\nErgebnis \nGesamthaushalt\nFr. - 237'760.70\n\nErgebnis \nAllgemeiner Haushalt \n\nFr. 0.00\n\nErgebnis \nSpezialfinanzierungen    \n\nFr. - 237'760.70\n\nErgebnis \nAbwasserentsorgung \n\nFr. 577'585.22\n\nErgebnis \nKehrichtbeseitigung\n\nFr. - 472'773.42\n\nErgebnis Feuerwehr \nFr. - 342'572.50\n\n5\n\n\n\n   \n\n \n\n Ergebnis Gesamthaushalt  \n\nDie Jahresrechnung 2023 des Gesamthaushalts schliesst mit einem Aufwandüberschuss von Fr. 237'760.70 ab.  \n\nBudgetiert war ein Aufwandüberschuss von Fr. 6'076'100.00. \nDie Besserstellung gegenüber dem Budget 2023 beträgt Fr. 5'838'339.30. \n\n Ergebnis steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt \n\nDie Jahresrechnung 2023 schliesst im steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt mit dem Ergebnis Fr. 0.00 ab. \n\nBudgetiert war ein Aufwandüberschuss von Fr. 5'324'100.00.  \nDie Besserstellung gegenüber dem Budget 2023 beträgt somit Fr. 5'324'100.00. \n\nDas ausgeglichene Ergebnis resultiert primär aufgrund der zwingend gemäss Art. 84 Gemeindeverordnung (GV) \ndurchzuführenden, zusätzlichen Abschreibungen. Die zusätzlichen Abschreibungen sind vorzunehmen, wenn in \neinem Rechnungsjahr in der steuerfinanzierten Erfolgsrechnung ein Überschuss resultiert und gleichzeitig die \nsteuerfinanzierten, ordentlichen Abschreibungen tiefer ausfallen als die steuerfinanzierten Nettoinvestitionen. \nDer Jahreserfolg vor der Durchführung der zusätzlichen Abschreibung bzw. die Höhe der Abschreibung beläuft \nsich auf Fr. 385'765.37. Die zusätzlichen Abschreibungen, die eine Einlage des erzielten Gewinns in die finanzpo-\nlitische Reserve darstellen, werden in der Bilanz als separate Position im Eigenkapital unter dem Konto \n29400.000 "Zusätzliche Abschreibungen" ausgewiesen. Die Verbesserung gegenüber dem Budgetwert 2023 be-\nträgt somit theoretisch nicht nur Fr. 5'324'100.00, sondern Fr. 5'709'865.37, wenn die zusätzliche Abschreibung \nergänzend berücksichtigt wird.  \n \n \n\n Einordnung des Ergebnisses des Gesamthaushalts \n\nDas Ergebnis des Gesamthaushalts zeigt im Vergleich zum Budget 2023 eine positive Entwicklung.  \n\nBeim Personalaufwand (Kontenartengruppe 30 nach Artengliederung) zeigt sich unter finanziellen Aspekten eine \ngute Situation, indem der Budgetwert von Fr. 24.87 Mio. um rund Fr. 2.06 Mio. unterschritten wird. In der differen-\nzierten Betrachtung zeigt sich hingegen, dass der sogenannte Fachkräftemangel mit für die Budgetunterschreitung \nverantwortlich ist. Eine Vielzahl an Stellen in der Stadtverwaltung konnte nicht wie geplant zeitnah (wieder)besetzt \nwerden. Dies führte einerseits zur Budgetunterschreitung und gleichzeitig zu einzelnen Verzögerungen im operati-\nven Betrieb der Stadtverwaltung. Zusätzlich tragen zur Budgetunterschreitung die Nichtbesetzung von im Budget \nzwar vorgesehenen, aber vom Gemeinderat im Jahr 2023 nicht genehmigten Stellen innerhalb des Rahmens des \noperativen Stellenplans bei. Einzelne Mutationsgewinne bei Wiederbesetzungen wirkten ebenfalls positiv hinsicht-\nlich des Personalaufwands. \n\nDer Sachaufwand (Kontenartengruppe 31 nach Artengliederung) liegt mit minus 0.5 % knapp unter dem Budget-\n\nwert und es wird damit bei einem Volumen von rund Fr. 15.32 Mio. der Anspruch an eine solide Haushaltsführung \nerfüllt.  \n\nErtragsseitig sind zwei Entwicklungen im Rechnungsjahr feststellbar gewesen. Einerseits zeigten die Fiskalerträge \n\ninfolge von einmaligen, nicht erwarteten Sondereffekten (u.a. Nachsteuer einer juristischen Person und Grund-\nstückgewinnsteuern) einen sprunghaften Anstieg und ebenfalls sorgten die Wertschriftengewinne infolge der \n\nBörsenerholung für eine deutliche Verbesserung des Rechnungsergebnisses.  \n\nNebst den prominenten Entwicklungen beim Personal, bei den Fiskalerträgen und den Wertschriften, sorgten Min-\ndererträge und Minderaufwendungen bei den Transferpositionen des Lastenausgleichs in Summe für eine Verbes-\nserung der Rechnung. Des Weiteren sorgen ergebnisverbessernde Erträge (Auflösung Neubewertungsreserve, \nKantonsbeitrag zur Fusion mit Obersteckholz) ebenfalls für die Stabilisierung des Ergebnisses im Jahr 2023. Dem-\ngegenüber stehen Mindererträge bei den Konzessionsgebühren, da die im Budget vorgesehene Konzessionsab-\ngabe auf Gas im Jahr 2023 nicht eingeführt wurde und zudem die Abgabe auf Strom in Anbetracht der übergeord-\nneten, geopolitischen Umstände ebenso nicht angepasst wurde. \n\n \n\n \n\n  \n\n6\n\n\n\n   \n\n \n\n1.4.4.1 Kurzanalyse Allgemeiner Haushalt \n\nDie wichtigsten Positionen (Kontengruppenebene nach institutioneller Gliederung), die das Ergebnis im Allgemei-\n\nnen Haushalt im Vergleich zum Budget 2023 wesentlich beeinflussten, sind die folgenden:  \n\n+ Netto-Minderaufwand Personaldienste + Fr.  0.2 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Zentrale Dienste – Informatik + Fr.  0.4 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Finanzamt – Allgemeines + Fr.  0.2 Mio. \n+ Netto-Mehrertrag Kapitaldienst + Fr.  1.0 Mio. \n+ Netto-Mehrertrag Ordentliche Steuern + Fr.  5.2 Mio. \n+ Netto-Mehrertrag übrige Steuern + Fr.  1.2 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand AHV-Zweigstelle + Fr.  0.3 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Stadtentwicklung + Fr.  0.2 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Strassen-, Brücken- und Wasserbau + Fr.  0.2 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Sozialamt - Allgemeines + Fr.  0.2 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Sozialhilfe + Fr.  6.2 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Bildung, Kinder und Jugend + Fr.  0.2 Mio.  \n+ Netto-Minderaufwand Tagesschule Windrose + Fr.  0.1 Mio.  \n\n \n- Netto-Mehraufwand Gemeinderat – Fr.  0.2 Mio. \n- Netto- Minderertrag Liegenschaften des FV – Fr.  0.3 Mio. \n- Netto-Minderertrag IB Langenthal, Konzessionen, Dividende – Fr.  0.4 Mio. \n- Netto- Minderertrag Kantonaler Finanzausgleich – Fr.  0.1 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Abschreibungen – Fr.  1.6 Mio. \n- Netto-Minderertrag Polizeiinspektorat – Fr.  0.4 Mio. \n- Netto-Minderertrag Lastenausgleich Sozialhilfe – Fr.  7.2 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Unterricht, Berufliche Ausbildung, Fam.- und Jugendförderung – Fr.  0.1 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Sportanlagen – Fr.  0.1 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Stadttheater – Fr.  0.5 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Zentrale Aufgaben Volksschule – Fr.  0.2 Mio. \n\n(+ = ergebnisverbessernd, – = ergebnisverschlechternd) \n\n \n\n \n\n1.4.4.2 Ergebnisse Allgemeiner Haushalt der letzten Jahre \n\n \nAbb. 2: Rechnungsergebnisse der Stadt Langenthal seit 2017 \n\n  \nEinordnung der Ergebnisse der letzten Jahre: \n\nHinsichtlich der in den Jahresrechnungen enthaltenen Abschreibungsaufwendungen ist zu beachten, dass seit der \nUmstellung auf das Rechnungslegungsmodell HRM2 die Abschreibungen neu linear und nicht mehr degressiv er-\nfolgen. Die Umstellung der Abschreibungsmethodik hatte zur Konsequenz, dass das zum Zeitpunkt der Umstellung \nvorhandene Verwaltungsvermögen neu linear abgeschrieben wird, was bedeutet, dass seit dem Jahr 2016 bis zum \nJahr 2031 eine jährliche "Rumpf"-Abschreibung in Höhe von Fr. 2.1 Mio. in den Rechnungen enthalten ist. Ergän-\nzend dazu addieren sich die seitdem neu aktivierten Investitionen. Diese ergänzenden und stetig zunehmenden \nAbschreibungsaufwendungen tragen unter anderem zu den Defizitausweitungen bei. \n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nRechnungsergebnis 0.000 -1.072 0.000 -1.271 -2.761 -5.159 0.000\n\n-6.000\n\n-5.000\n\n-4.000\n\n-3.000\n\n-2.000\n\n-1.000\n\n0.000\n\nRechnungsergebnisse (in Millionen Franken)\n\n7\n\n\n\n   \n\n \n\nEs kommt hinzu, dass in den Jahren 2017 bis 2021 jeweils besondere Effekte zu einer nicht geplanten Verbesse-\nrung der Ergebnisse führten. Die jeweiligen Jahresrechnungen weisen die Sondereffekte aus und zeigen die eigent-\nlich realisierten Ergebnisse. Im Jahr 2018 führten ausserordentlich gute Steuererträge für eine massgebliche Ergeb-\nnisverbesserung, wohingegen im Jahr 2019 die besonders gute Entwicklung der Finanzanlagen zum positiven Jah-\nresergebnis beitrug. Die Sondereffekte für das Jahr 2023 sind unter der Ziffer 1.4.4 ausgewiesen.  \n\n \n\n1.4.4.3 Fiskalerträge \n\nAbb. 3a: Steuerertragsentwicklung seit dem Jahr 2017 (nach Artengliederung, gestufter Erfolgsausweis) \n\nDer durchschnittliche Steuerertrag der letzten Jahre (2017 bis 2023) beträgt auf der Basis des gestuften Erfolg-\nsausweises nach Artengliederung rund Fr. 39.86 Mio. (bzw. Fr. 38.7 Mio. für die Jahre 2016 bis 2022).  \n\nIm Budget 2023 wurde ein im Vergleich zum Durchschnitt um Fr. 1.1 Mio. tieferer Steuerertrag von Fr. 38.76 Mio. \nerwartet. Mit der Rechnung 2023 wurde ein Steuerertrag in der Höhe von Fr. 45.10 Mio. erreicht, der somit deutlich \n\nüber dem Budget und über dem Mehrjahresdurchschnittswert liegt.  \n\nDer Wert von Fr. 45.1 Mio. für das Jahr 2023 liegt deutlich über dem Durchschnitt der Vorjahre. Es ist allerdings zu \nberücksichtigen, dass in den Steuerträge der juristischen Personen ein ausserordentlicher Steuereingang verbucht \nwurde. Ebenfalls wird bei den Grundstückgewinnsteuern ein Mehrertrag von Fr. 1.0 Mio. gegenüber dem Budget \nausgewiesen. Die grösste Position "Einkommenssteuern Natürliche Personen" ist mit Fr. 24.3 Mio. rund Fr. 0.1 Mio. \nhöher als budgetiert. \n\nSteuererträge 2023 in %-Aufteilung nach verschiedenen Arten \n\n \nAbb. 3b: Steuererträge in % nach den verschiedenen Arten \n\n \n\n2017\n\n1.38\n\n2018\n\n1.38\n\n2019\n\n1.38\n\n2020\n\n1.38\n\n2021\n\n 1.38\n\n2022\n\n 1.38\n\n2023\n\n 1.38\n\nEffektiv 36.944 40.689 37.786 38.450 37.901 42.120 45.095\n\nBudget 36.589 38.386 38.542 40.046 38.195 38.143 38.757\n\n35.000\n\n37.000\n\n39.000\n\n41.000\n\n43.000\n\n45.000\n\nSteuererträge (in Millionen Franken) Trend Steuererträge\n\n8\n\n\n\n   \n\n \n\nIn den folgenden (Haupt-)Kategorien zeigt sich die Entwicklung wie folgt:  \n\nEntwicklung der Einkommenssteuern in den letzten Jahren (in Tausend Franken), indexiert auf Steueranlage 1.38 \n\n \nAbb. 4a: Einkommenssteuern \n\nEntwicklung der Gewinnsteuern in den letzten Jahren (in Tausend Franken), indexiert auf Steueranlage 1.38 \n\n \n\nAbb. 4b: Gewinnsteuern \n\nEntwicklung der Steuerteilungen (NP und JP inkl. Bildung/Auflösung Rückstellung in den letzten Jahren \n\n(in Tausend Franken) \n\n \nAbb. 4c: Steuerteilungen \n\n \n Ergebnisse Spezialfinanzierte Haushalte \n\n \n\nSpezialfinanzierung\n\nAbwasserentsorgung Fr. 577'585.22 Fr. 160'200.00 Fr. 657'373.45\n\nKehrichtbeseitigung Fr. -472'773.42 Fr. -471'800.00 Fr. -665'708.51 \n\nFeuerwehr Fr. -342'572.50 Fr. -440'400.00 Fr. -290'922.35 \n\nErgebnis 2023 Budget 2023 Ergebnis 2022\n\nDie Einkommenssteuern der natürlichen Perso-\n\nnen sind im Vergleich zum Vorjahr gestiegen       \n\n(+ 2.3 %). Sie blieben um rund Fr. 0.12 Mio. über \n\nder Budgeterwartung und liegen jetzt wieder auf \n\ndem Niveau der Vor-Pandemie-Zeit. \n\nDie Gewinnsteuern verzeichnen im Vergleich \n\nzum Vorjahr einen überdurchschnittlichen Zu-\n\nwachs (+ 75.0%). Dies ist auf eine Sonderzah-\n\nlung einer einzelnen juristischen Person zurück-\n\nzuführen. Das genaue Ausmass für zukünftige \n\nSteuererträge der JP ist derzeit schwierig ab-\n\nschätzbar. \n\n \n\nDie Erträge aus den Steuerteilungen (vor allem der \n\nJP) sind im Jahr 2023 im Vergleich zu den Vorjahren \n\nstark gesunken (- 47.0%). \n\n Eine verlässliche Prognose für den weiteren Ver-\n\nlauf ist jedoch weiterhin nicht möglich.   \n\nEs bleibt analog der Vorjahre weiter abzuwarten, \n\nob und inwieweit die Steuerteilungserträge von \n\nden Grossbanken auf ein stabiles Niveau zurück-\n\nkehren werden.  \n\n \n\n9\n\n\n\n   \n\n \n\nVon den drei gesetzlich vorgeschriebenen Spezialfinanzierungen weist nur die "Abwasserentsorgung" ein positives \nErgebnis aus. Dadurch steigt der Bestand der Spezialfinanzierung in der Bilanz auf Fr. 13.7 Mio.  \n\nDie beiden Spezialfinanzierungen "Kehrichtbeseitigung" und "Feuerwehr" weisen wie erwartet ein negatives Jah-\nresergebnis aus und senken damit die jeweiligen Bestandswerte in der Bilanz auf Fr. 0.03 Mio. bzw. Fr. 1.6 Mio. \nInsbesondere bei der Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung wird der Bestandswert, gemäss dem Beschluss des \nGemeinderats aus dem Jahr 2019, gezielt zurückgeführt. Es ist nun an der Zeit, die notwendigen Massnahmen zu \nergreifen, damit das Eigenkapital der Spezialfinanzierung nicht negativ wird. \n\nWeitere Erläuterungen zu den Spezialfinanzierungen sind unter der Ziffer 2.3 ausgewiesen. \n \n \n\n1.5 Investitionsrechnung \n\nEs wurden im Gesamthaushalt Nettoinvestitionen in Höhe von Fr. 20'764'120.93 getätigt. Mit dem Budget waren \nNettoinvestitionen von Fr. 28'077'000.00 vorgesehen. Daraus resultiert eine Realisierungsquote von 74.0 %. Die \ngrössten Brutto-Positionen in der Investitionsrechnung des Jahres 2023 betreffen die Ausgaben für folgende Pro-\njekte: \n\n- Objektkredit ESP-Bahnhof – Realisierung     Fr. 15.77 Mio. \n\n- Objektkredit ESP-Bahnhof – Submission und Ausführungsprojekt  Fr.   2.84 Mio. \n\n- Sanierung Gruben- und Belchenstrasse sowie Zeieweg    Fr.   1.04 Mio. \n\n- Objektkredit Planungshonorare      Fr.   0.51 Mio. \n\n- Neubau Stichstrasse / Gaswerkstrasse bis zum Ende des Createch-Perimeter Fr.   0.45 Mio. \n\n \n\n \nAbb. 5: In den Sachanlagen nicht enthalten sind Investitionen in Beteiligungen / Darlehen, Darlehen an Aktiengesellschaften oder Widmungen \n\nins Verwaltungsvermögen.  \n\nEinordnung der Investitionsrechnungs-Ergebnisse der letzten Jahre:  \n\nIm Gesamthaushalt (inkl. Spezialfinanzierungen) lagen die Nettoinvestitionen bei Fr. 20.76 Mio., was gegenüber \ndem Vorjahr eine Erhöhung von Fr. 14.15 Mio. bedeutet. Im Investitionsplan waren jedoch Fr. 28.08 Mio. vorge-\nsehen. \n\nEs zeigt sich erneut, dass die Investitionsvorhaben nicht in der ursprünglich geplanten Geschwindigkeit realisiert \nwerden und die Planung zu ambitioniert ist. Vor allen Dingen sind die Grossprojekte von Verzögerungen geprägt. \nGesamthaft ist dies einerseits mit fehlenden Personalressourcen zu begründen und andererseits jedoch vor allem \nmit diversen Verzögerungen in den Prozessabläufen. Die Investitionsausgaben im Jahr 2023 setzen sich daher \nhauptsächlich aus Investitionen in den ESP Bahnhof, aus einer grossen Strassensanierung und einer Vielzahl \nkleineren Investitionsprojekten zusammen.  \n\n  \n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nNettoinvestitionen 17'193 8'560 16'168 13'496 11'478 6'613 20'764\n\ndavon Sachanlagen 16'844 8'547 3'170 6'608 11'490 6'648 20'764\n\n0\n\n5'000\n\n10'000\n\n15'000\n\n20'000\n\n25'000\n\nInvestitionsrechnung in 1'000 Franken\n\n10\n\n\n\n   \n\n \n\n1.6 Bilanz \n\n \n\nDie Bilanzsumme dehnte sich im Vergleich zum Vorjahr weiter aus. Es ist ein Wachstum um rund Fr. 9.53 Mio. zu \nverzeichnen.  \n \na) Aktiven \n\nAuf der Aktivseite ist zu beobachten, dass der Zuwachs massgeblich durch das Verwaltungsvermögen bestimmt \nwird. Es dehnt sich von Fr. 95.53 Mio. auf Fr. 109.92 Mio. aus. Hingegen verringerte sich das Finanzvermögen mi-\nnimal von Fr. 113.01 Mio. auf Fr. 108.15 Mio. \n\nFinanzvermögen \n\nDas Finanzvermögen nahm im Vergleich zum 1. Januar 2023 um rund Fr. 4.86 Mio. ab. Der Rückgang setzt sich aus \nunterschiedlichen Entwicklungen zusammen.  \n\nDie flüssigen Mittel nahmen um rund Fr. 0.10 Mio. ab. Ein Zuwachs entstand durch Bestandeserhöhungen auf den \nPostFinance-Konten (Fr. + 3.30 Mio.). Da die PostFinance das Kontokorrent wieder verzinst, konnte die vorhandene \nLiquidität auf dem PF-Konto platziert werden. Weiter werden kurzfristige Geldmarktanlagen von Fr. 3.10 Mio. aus-\ngewiesen. Die sonstigen Bankkonten verzeichnen im Total eine Bestandesverminderung um rund Fr. 6.52 Mio. \n\nDie Forderungen nahmen um Fr. 0.67 Mio. gegenüber dem Vorjahr ab. Die Forderungen aus Lieferungen und Leis-\ntungen nahmen um Fr. 0.27 Mio. und die Transferforderungen nahmen um Fr. 1.64 zu. Demgegenüber sanken die \nSteuerforderungen um Fr. 2.58 Mio.  \n\nBezogen auf die Festgeldanlagen in den Finanzanlagen ist analog der Vorjahre festzuhalten, dass ein Teil dieser \ngetätigten Anlagen besteht, um am Markt realisierte Zinsdifferenzen zu einem Vorteil für den städtischen Haushalt \nzu nutzen. Das am Kapitalmarkt aufgenommene Fremdkapital konnte zu tieferen Zinsen beschafft werden als die \nZinssätze bei den Festgeldanlagen liegen, so dass daraus ein Ertrag über die Laufzeit hinweg generiert werden \nkann.  \n\nDie Sachanlagen des Finanzvermögens zeigten im Jahr 2023 keine Wertveränderung. \n\nWichtigste Bestände im Finanzvermögen: \n \n\nKategorie, (In Millionen Franken) Bestand 01.01.2023 Bestand 31.12.2023 \nFlüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 12.60 12.49 \n\nForderungen  25.12 24.45 \n\nKurzfristige Finanzanlagen 5.15 0.15 \n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 3.00 2.35 \n\nVorräte und angefangene Arbeiten 0.07 0.07 \n\nFinanzanlagen 42.00 43.57 \n\nSachanlagen 25.07 25.07 \n\nTotal Finanzvermögen 113.01 108.15 \n \n\n  \n\n01.01.2023 31.12.2023\n\nin Fr. % in Fr. %\n\nAKTIVEN             208'537'896.32 100.0%             218'065'939.70 100.0%\n\nFinanzvermögen             113'008'448.53 54.2%             108'146'208.98 49.6%\n\nVerwaltungsvermögen                95'529'447.79 45.8%             109'919'730.72 50.4%\n\nPASSIVEN             208'537'896.32 100.0%             218'065'939.70 100.0%\n\nFremdkapital                97'645'835.25 46.8%             106'754'496.39 49.0%\n\nEigenkapital             110'892'061.07 53.2%             111'311'443.31 51.0%\n\nBILANZ\n\n11\n\n\n\n   \n\n \n\n \n\nVerwaltungsvermögen \n\nDas Verwaltungsvermögen nahm aufgrund der Investitionstätigkeit (v.a. ESP Bahnhof) um Fr. 14.39 Mio. weiter \nzu.  \n\nWichtigste Bestände im Verwaltungsvermögen: \n\nKategorie, (In Millionen Franken) Bestand 01.01.2023 Bestand 31.12.2023 \nSachanlagen (inkl. Rest-VV) 69.76 84.09 \n\nImmaterielle Anlagen 3.31 3.44 \n\nDarlehen 1.60 1.54 \n\nBeteiligungen 20.48 20.48 \n\nInvestitionsbeiträge 0.38 0.37 \n\nTotal Verwaltungsvermögen 95.53 109.92 \n \nb) Passiven \n\nDer gleichwertige Anstieg in der Summe auf der Passivseite der Bilanz um rund Fr. 9.53 Mio. setzt sich aus diver-\nsen Veränderungen beim Eigen- und Fremdkapital zusammen.  \n\nDas Fremdkapital nahm um Fr. 9.11 Mio. auf Fr. 106.75 Mio. zu. Innerhalb der Fremdkapitalposition waren zudem \nmehrere Verschiebungen zu verzeichnen. \n\nDas Eigenkapital nahm um Fr. 0.42 Mio. auf Fr. 111.31 Mio. zu. Als wichtigste Position bleibt der Bilanzüber-\nschuss festzuhalten, der aufgrund des Jahresergebnisses, von Fr. 0.00 Mio. auf Fr. 71.22 Mio. blieb. Die finanzpo-\nlitische Reserve erhöhte sich um Fr. 0.39 Mio. auf Fr. 1.93 Mio. \n\nFremdkapital \n\nDie kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten sanken um Fr. 26.99 Mio. auf Fr. 0.02 Mio., was sich massgeblich dadurch \nbegründet, dass keine kurzfristigen Darlehen per 31. Dezember 2023 bestehen.  \n\nDemgegenüber stiegen die langfristigen Finanzverbindlichkeiten (Darlehen, Schuldscheine) von Fr. 61.5 Mio. auf \nFr. 91.5 Mio. Der Zuwachs um Fr. 30.0 Mio. setzt sich aus der Umschichtung von den kurzfristigen Finanzverbind-\nlichkeiten und der parallelen Neuaufnahme von langfristigem Fremdkapital zusammen. \n\nWichtigste Bestände im Fremdkapital: \n\nKategorie (In Millionen Franken) Bestand 01.01.2023 Bestand 31.12.2023 \nLaufende Verbindlichkeiten 3.55 9.37 \n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten 27.00 0.02 \n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 0.72 0.88 \n\nKurzfristige Rückstellungen 0.81 0.88 \n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 61.50 91.50 \n\nLangfristige Rückstellungen 0.99 1.05 \n\nVerbindlichkeiten Fonds und SF 3.06 3.06 \n\nTotal Fremdkapital  97.65 106.75 \n \n\n Eigenkapital \n\nDas Eigenkapital setzt sich in der Bilanz aus den fünf folgenden Kategorien zusammen: \n\na) Spezialfinanzierung im Eigenkapital:   In dieser Position werden die erwirtschafteten Reserven der Spezial-\nfinanzierungen (Feuerwehr, Abwasserentsorgung, etc.) ausgewiesen. \n\nb) Vorfinanzierungen:  Spezialfinanzierungen im Sinne einer Vorfinanzierung (Werterhalt Ab-\nwasserentsorgung, etc.) werden in dieser Eigenkapitalkategorie aus-\ngewiesen. \n\nc) Finanzpolitische Reserve: Alle zusätzlichen Abschreibungen gemäss Art. 84 GV werden hierun-\nter dargestellt. \n\n12\n\n\n\n   \n\n \n\nd) Neubewertungsreserve: Im Zuge der Umstellung auf HRM2 im Jahr 2016 wurde das Finanzver-\nmögen neu bewertet. Die daraus resultierenden Buchgewinne wur-\nden nicht über die Erfolgsrechnung, sondern direkt in diese neue Ei-\ngenkapitalkategorie verbucht. \n\nd) Bilanzüberschuss: Im Bilanzüberschuss werden im Normalfall die Überschüsse (Auf-\nwand / Ertrag) aus der Erfolgsrechnung des steuerfinanzierten Allge-\nmeinen Haushalts kumuliert und stellen das Kernkapital dar. \n\nDie Erhöhung des Eigenkapitals um Fr. 0.42 Mio. setzt sich aus diversen Veränderungen innerhalb der Eigenkapi-\ntalpositionen zusammen. Der Bestand der Verpflichtungen gegenüber Spezialfinanzierungen (Abwasser, Kehricht, \nFeuerwehr, etc.) nahm um Fr. 0.24 Mio. ab.  \n\nDie Vorfinanzierungen (hauptsächlich Wiederbeschaffungswert Abwasser) erhöhten sich um Fr. 1.01 Mio. \n\nDie politischen Reserven erhöhten sich aufgrund des "positiven Resultats" um Fr. 0.39 Mio. auf Fr. 1.93 Mio. \n\nGemäss den kantonalen Vorgaben wird die Neubewertungsreserve des Finanzvermögens sukzessiv aufgelöst. Sie \nreduzierte sich im Jahr 2023 von Fr. 2.20 Mio. auf Fr. 1.47 Mio. Die Entnahme aus der Neubewertungsreserve floss \nergebnisverbessernd in die Erfolgsrechnung. Der Restbestand der Neubewertungsreserve wird in den Jahren 2024 \nbis 2025 weiter anteilig über die Erfolgsrechnung aufgelöst werden. \n\nDie im Jahr 2021 aus der Neubewertungsreserve gebildete Schwankungsreserve in Höhe von Fr. 5.25 Mio. blieb \nunangetastet. Die Bedingungen für eine Entnahme waren nicht gegeben.  \n\nWichtigste Bestände im Eigenkapital:  \n \n\nKategorie (In Millionen Franken) Bestand 01.01.2023 Bestand 31.12.2023 \nVerpflichtungen (+) bzw. Vorschüsse (-) gegenüber \nSpezialfinanzierungen \n\n16.64 16.40 \n\nVorfinanzierungen 14.03 15.04 \nReserven (=Zusätzliche Abschreibungen) 1.54 1.93 \nNeubewertungsreserve Finanzvermögen 7.46 6.72 \nBilanzüberschuss 71.22 71.22 \nTotal Eigenkapital  110.89 111.31 \n\n \n\n1.6.1.1 Bilanzüberschuss \n\nMit dem Bilanzüberschuss werden die kumulierten Ergebnisse der Erfolgsrechnungen des steuerfinanzierten "All-\ngemeinen Haushalts" der vergangenen Jahre ausgewiesen. Der Bilanzüberschuss stellt damit die Hauptkategorie \ndes Eigenkapitals und zugleich die Kernkapitalposition dar. Der Bilanzüberschuss verändert sich jeweils um das \nJahresergebnis des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts. Im Jahr 2023 beträgt dieses Ergebnis  \nFr. 0.00 Mio. und somit bleibt der Bilanzüberschuss bei rund Fr. 71.22 Mio. \n\n \nAbb. 6: Entwicklung des Bilanzüberschusses seit dem Jahr 2017 \n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nBilanzüberschuss 80.37 79.30 79.30 79.14 76.37 71.22 71.22\n\n50.00\n\n55.00\n\n60.00\n\n65.00\n\n70.00\n\n75.00\n\n80.00\n\n85.00\n\nEntwicklung Bilanzüberschuss (in Millionen Franken)\n\n13\n\n\n\n   \n\n \n\n1.6.1.2 Verpflichtungen gegenüber Spezialfinanzierungen im Eigenkapital \n\nAbb. 7: Entwicklung der Reserven der drei wichtigsten, gesetzlich vorgeschriebenen Spezialfinanzierungen \n\nDie Eigenkapitalpositionen der drei wichtigsten, gesetzlich vorgeschriebenen Spezialfinanzierungen (SF) "Abwas-\nserentsorgung", "Kehrichtbeseitigung" und "Feuerwehr" dienen in erster Linie als Reserven für die Finanzierung von \nInvestitionsvorhaben.  \n\nIn den letzten Jahren stieg die Reserveposition vor allem bei der Spezialfinanzierung "Abwasserentsorgung" konti-\nnuierlich an. Der Zuwachs fand im Jahr 2023 erneut statt. Bei den beiden anderen Spezialfinanzierungen "Kehricht-\nbeseitigung" und "Feuerwehr" befanden sich die Reserven ursprünglich auf hohem Niveau. Die Überschüsse wer-\nden anhand von gesenkten Gebührensätzen gezielt abgebaut. Mit den Abschlüssen des Jahres 2023 zeigt sich \nsowohl bei der Spezialfinanzierung "Kehrichtbeseitigung" als auch bei der Spezialfinanzierung "Feuerwehr" eine \nweiterhin rückläufige Entwicklung des Bestands.  \n\nBei der Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung wurden die Gebühren anfangs des Jahres 2019 deutlich gesenkt, \num den hohen Bestand zügig abzubauen. Die Entwicklung entspricht daher den Erwartungen. Es ist nun jedoch \nnotwendig, die Kehrtwende einzuleiten, damit das Eigenkapital der Spezialfinanzierung nicht negativ wird. Die \nAusgaben müssen kostendeckend durch die Gebühren finanziert werden. Bei der Spezialfinanzierung "Feuerwehr" \ntragen die Abschreibungsauswirkungen der Investitionstätigkeit zur Senkung der Bilanzposition bei, was sich \nebenfalls innerhalb des gewünschten Erwartungskorridors abspielt. Bei der Spezialfinanzierung "Abwasserentsor-\ngung" ist aufgrund des positiven Jahresergebnisses 2023 ein neuerlicher Anstieg des Kapitalbestands auf Fr. 13.66 \nMio. festzustellen. Die vorhandenen Kapitalreserven werden für die im Investitionsplan vorgesehenen Projekte ein-\ngesetzt werden.   \n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nBilanzüberschuss 1.97 1.93 1.73 1.51 1.17 0.50 0.03\n\n0.00\n\n0.50\n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\nEntwicklung SF Kehrichtbeseitigung in Mio. Fr.\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nBilanzüberschuss 8.76 9.82 10.42 11.52 12.43 13.08 13.66\n\n0.00\n\n5.00\n\n10.00\n\n15.00\n\nEntwicklung SF Abwasserentsorgung in Mio. Fr.\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nBilanzüberschuss 3.15 3.00 2.69 2.47 2.21 1.92 1.58\n\n0.00\n\n1.00\n\n2.00\n\n3.00\n\n4.00\n\nEntwicklung SF Feuerwehr in Mio. Fr.\n\n14\n\n\n\n   \n\n \n\n1.6.1.3 Vorfinanzierungen \n\nDie derzeit einzige Vorfinanzierung bei der Stadt Langenthal betrifft den Bereich Abwasserentsorgung. \n\nAbb. 8: Entwicklung der Reserven Vorfinanzierung Abwasserentsorgung und des Verwaltungsvermögens Abwasserentsorgung \n\nDie Vorfinanzierungsreserven "Abwasserentsorgung" dienen dazu, künftige Infrastrukturausbauten und die dazu \ngehörigen Ausgaben finanziell abzufedern, indem vorsorglich für die Wiederbeschaffung ein Finanzpolster aufge-\nbaut wird. Auf der Basis der vorhandenen Infrastruktur wird der Wiederbeschaffungswert kalkulatorisch ermittelt \nund jährlich der Vorfinanzierungsfonds in der Bilanz dafür geäufnet (derzeit rund Fr. 1.03 Mio. p.a.). Das Ziel ist, \nmit den laufenden Gebühren den Investitions- und Abschreibungszeitraum von 50 bis 100 Jahren gesellschaftlich \nausgleichend abzudecken.  \n\nDer Bestand in der Vorfinanzierung beläuft sich per Ende des Jahres 2023 infolge der Äufnung auf rund Fr. 14.53 \nMio.  \n\n1.6.1.4 Neubewertungsreserve \n\nDie Neubewertungsreserve wurde am 1. Januar 2016 mit dem Übergang zu HRM2 gebildet. Das Finanzvermögen \nwurde einer Neubewertung nach Verkehrswerten unterzogen und die daraus erzielten Netto-Aufwertungen im Ver-\ngleich zu den bisher in der Bilanz abgebildeten Werten flossen als Wertreserven in die Neubewertungsreserve ein. \nDas Finanzvermögen wurde per 1. Januar 2016 mit Fr. 11.36 Mio. neubewertet und der Betrag in die Neubewer-\ntungsreserve eingelegt.  \n\nDie Grundlagen der Neubewertung beruhen auf Artikel 81 Abs. 3 GV und Ziffer 3 der Übergangsbestimmungen GV. \nDer in die Neubewertungsreserve eingebrachte Bestandswert darf nicht weiter geäufnet werden. Es erfolgen ledig-\nlich Entnahmen bei Verkäufen von entsprechenden Vermögenswerten im Ausmass der Bildung per 1. Januar 2016. \nSeit dem Jahr 2021 wird, nach der Alimentierung der Schwankungsreserven im Umfang des gesetzlich vorgeschrie-\nbenen Faktors, die verbleibende Neubewertungsreserve über den Zeitraum von 5 Jahren zugunsten des Bilanzüber-\nschusses aufgelöst. Weitere Ausführungen sind im Anhang zur Jahresrechnung unter der Ziffer 11.1.2.1 aufgeführt. \n\nIm Jahr 2023 erfolgten folgende Entnahmen aus der Neubewertungsreserve: \n\n \n  \n\nNeubewertungsreserve, Kto. 29600.000 Betrag in Fr. Grund der Entnahme\n\nBestand Neubewertungsreserve \nper 1. Januar 2023\n\n2'202'966.09\n\nEntnahmen 734'322.03 Zuweisung in Jahresrechnung 2023\n\nBestand per 31. Dezember 2023 1'468'644.06\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nVorfinanzierung Abwasser 8.34 9.28 10.22 11.43 12.48 13.50 14.53\n\nVerwaltungsvermögen Abwasser 1.03 2.39 2.38 3.58 4.83 5.04 4.99\n\n0.00\n\n5.00\n\n10.00\n\n15.00\n\n20.00\n\nEntwicklung Vorfinanzierung / Verwaltunsvermögen Abwasserentsorgung (in Millionen Franken)\n\n15\n\n\n\n   \n\n \n\n \n1.7 Nachkredite \n\nTotal Nachkredite genehmigt: Fr.  7'059'180.89 \n\nNachkredite, gebunden (Genehmigung durch den Gemeinderat): Fr.  3'859'957.24 \nNachkredite Sammelbudgetierung: Fr. 712'640.26 \nNachkredite in der Kompetenz des Gemeinderats: Fr.  2'438'583.39 \nNachkredite in der Kompetenz des Stadtrats: Fr.  48'000.00 \nNachkredite in der Kompetenz der Gesamtheit der Stimmbevölkerung: Fr.  0.00 \n\n   \nEs wurden insgesamt Nachkredite in der Erfolgsrechnung im Umfang von Fr. 7'059'180.89 von den zuständigen \nOrganen bewilligt. Die bewilligten Nachkredite (> Fr. 3'000.00) sind im Kapitel "Nachkredittabellen" aufgeführt und \nmit entsprechenden Begründungen versehen. Bei der Position in der Höhe von Fr. 3'859'957.24 handelt es sich um \nNachkredite für gebundene Ausgaben (Artikel 71 Abs. 1 Ziff. 5 Stadtverfassung), welche durch den Gemeinderat \nbewilligt wurden. Die restlichen Nachkredite von Fr. 3'199'223.65 wurden durch das jeweils finanzkompetente Or-\ngan genehmigt (Stimmberechtigte, Stadtrat, Gemeinderat). Die vom Gemeinderat genehmigten Nachkredite nimmt \nder Stadtrat zur Kenntnis.  \n\nWeitere Ausführungen sind in der Nachkredittabelle ab S. 77enthalten.  \n\n \n  \n\n16\n\n\n\n   \n\n \n\n2 ECKDATEN der Jahresrechnung 2023 \n\n2.1 Übersicht \n\n \n *Erfolgsausweis nach Sachgruppen- / Artengliederung \n \nErläuterung:  \nDie Übersicht zeigt die wichtigsten Daten zur Jahresrechnung. Weitere Details werden in den folgenden Abschnitten \naufgezeigt. \n \n \n  \n\nRechnung \n\n2023\n\nBudget \n\n2023\n\nRechnung \n\n2022\n\nJahresergebnis ER Gesamthaushalt         -237'760.70      -6'076'100.00      -5'457'941.59 \n\nJahresergebnis ER Allgemeiner Haushalt 0.00      -5'324'100.00      -5'158'684.18 \n\nJahresergebnis Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung          577'585.22          160'200.00          657'373.45 \n\nJahresergebnis Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung        -472'773.42        -471'800.00        -665'708.51 \n\nJahresergebnis Spezialfinanzierung Feuerwehr        -342'572.50        -440'400.00        -290'922.35 \n\nJahresergebnis gesetzliche Spezialfinanzierungen        -237'760.70        -752'000.00        -299'257.41 \n\nSteuerertrag natürliche Personen*     28'880'225.15     27'926'000.00     28'037'180.10 \n\nSteuerertrag juristische Personen*       9'538'080.20       5'340'000.00       8'187'693.30 \n\nLiegenschaftssteuer       3'816'834.55       3'700'000.00       3'699'375.60 \n\nÜbrige Steuern       2'860'339.20       1'791'200.00       2'195'688.55 \n\nTotal Steuern     45'095'479.10     38'757'200.00     42'119'937.55 \n\nBruttoinvestitionen Gesamthaushalt     21'991'442.43     29'287'000.00       7'998'419.24 \n\nNettoinvestitionen Gesamthaushalt     20'764'120.93     28'077'000.00       6'613'034.29 \n\nNettoinvestitionen Steuerfinanzierter Haushalt     20'802'980.13     24'967'000.00       6'317'486.59 \n\nBestand Finanzvermögen  108'146'208.98  113'008'448.53 \n\nBestand Verwaltungsvermögen  109'919'730.72     95'529'447.79 \n\nFremdkapital  106'754'496.39     97'645'835.25 \n\nEigenkapital  111'311'443.31                              -    110'892'061.07 \n\nSpezialfinanzierungen im Eigenkapital     16'398'187.59     16'637'364.49 \n\nVorfinanzierungen     15'041'380.88     14'034'265.08 \n\nReserven       1'930'738.97       1'544'973.60 \n\nNeubewertungsreserve Finanzvermögen       6'725'939.04       7'460'261.07 \n\nBilanzüberschuss / -fehlbetrag     71'215'196.83     71'215'196.83 \n\n17\n\n\n\n   \n\n \n\n2.2 Selbstfinanzierung / Finanzierungsergebnis \n\n \nBasis: Erfolgsausweis nach Sachgruppen- / Artengliederung \n \nErläuterung:  \nDer Selbstfinanzierungsgrad (Gesamthaushalt) von 32.7 % ist besser als budgetiert (-2.6%), befindet sich jedoch \nnoch nicht auf dem idealen Niveau von 100%. Er zeigt jedoch eine deutliche Verbesserung gegenüber dem Vorjahr \n(0.3 %). Das Jahresergebnis zeigt somit deutlich, dass die getätigten Investitionen nicht aus eigener Kraft finanziert \nwerden konnten und für die Finanzierung der Zufluss von Fremdkapital notwendig war. Ein Wert von 100 % würde \neine vollständige Finanzierung der Investitionsvorhaben aus eigener Kraft aufzeigen. Der Wert des Jahres 2023 ist \nauf lange Sicht unzureichend und ist zu steigern, wenn die Finanzhaushaltstabilität auf lange Sicht gewährleistet \nwerden soll. Im Jahr 2023 wurde das Netto-Investitionsniveau nicht über die laufenden Abschreibungen gedeckt. \nEs zeigt, dass eine Ausweitung des Verwaltungsvermögens erfolgt.  \n \n\nRechnung \n\n2023\n\nBudget \n\n2023\n\nRechnung \n\n2022\n\nJahresergebnis ER Gesamthaushalt 90        -237'760.70     -6'076'100.00     -5'457'941.59 \n\nAbschreibung \nVerwaltungsvermögen 33 +      6'373'838.00      5'123'000.00      4'830'564.35 \n\nEinlagen in Fonds und \nSpezialfinanzierungen 35 +      1'250'409.80      1'152'600.00      1'614'043.45 \n\nEntnahmen aus Fonds und \nSpezialfinanzierungen 45 -         244'710.20         207'000.00         231'483.85 \n\nWertberichtigungen Darlehen \nVerwaltungsvermögen 364 +                            -                              -                              -   \n\nWertberichtigungen Beteiligungen \nVerwaltungsvermögen 365 +                            -                              -                              -   \n\nAbschreibungen \nInvestitionsbeiträge 366 +                            -                              -                              -   \n\nZusätzliche Abschreibungen 383 +                            -                              -                              -   \n\nEinlagen in das Eigenkapital 389 +         385'765.37                            -                              -   \n\nEntnahmen aus dem Eigenkapital 489 -         734'322.03         734'300.00         734'322.03 \n\nAufwertung Verwaltungsvermögen 4490 -                            -                              -                              -   \n\nSelbstfinanzierung      6'793'220.24        -741'800.00            20'860.33 \n\nNettoinvestitionen\n\nInvestitionsausgaben 690 +   21'991'442.43   29'287'000.00      7'998'419.24 \n\nInvestitionseinnahmen 590 -      1'227'321.50      1'210'000.00      1'385'384.95 \n\nNettoinvestitionen   20'764'120.93   28'077'000.00      6'613'034.29 \n\nFinanzierungsergebnis\n\n(+ = Finanzierungsüberschuss / \n- = Finanzierungsfehlbetrag)\n\n -13'970'900.69  -28'818'800.00     -6'592'173.96 \n\nSelbstfinanzierungsgrad 32.7 % -2.6 % 0.3 %\n\n18\n\n\n\n   \n\n \n\nAnalog der Berechnung der Selbstfinanzierung, jedoch präziser, zeigt die Geldflussrechnung ein detaillierteres Bild \nder Mittelverwendung und -Erzielung (vgl. Ziffer 6). \n\nMit der Grafik zum Selbstfinanzierungsgrad wird im zeitlichen Verlauf ab dem Jahr 2017 sichtbar, dass der Wert \ntrotz einzelner Ausreisser nach oben oder unten mittelfristig kein akzeptables Niveau erreicht. Es sind auf lange \nSicht Anstrengungen zu unternehmen, um das Niveau auf 100 % zu heben.  \n\n  \n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nEffektiv 20.7 55.2 32.4 38.2 22.3 0.3 32.7\n\nBudget 12.4 14.9 10.7 11.5 18.0 -5.1 -2.6\n\n-10.0\n\n10.0\n\n30.0\n\n50.0\n\n70.0\n\n90.0\n\nSelbstfinanzierungsgrad (in %) Trend SFG\n\n19\n\n\n\n   \n\n \n\n2.3 Gestufte Erfolgsausweise \n\n Gesamthaushalt \n\n \n\nErläuterung:  \nDer Gesamthaushalt schliesst mit einem Betriebsergebnis von rund Fr. – 4.2 Mio. (Vorjahr: Fr. – 4.8 Mio.) ab, was \nim Vergleich zum Budget 2023 (Fr. – 9.7 Mio.) eine deutliche Besserstellung bedeutet. Beim operativen Ergebnis \ntragen vor allem die Entwicklungen bei den Personalaufwendungen und dem Fiskalertrag zum besseren Ergebnis \nbei.  \n\nBeim Personalaufwand begründet sich das bessere Abschneiden im Vergleich zum Budget vor allen Dingen mit der \nNichtbesetzung von im Budget vorgesehenen Stellen und den Schwierigkeiten in der Wiederbesetzung von geneh-\nmigten Stellen. Der Fachkräftemangel sorgte für vereinzelte, grössere zeitliche Unterbrüche in der (Wieder-)Beset-\nzung von Stellen, was unter finanziellen Aspekten einen positiven Nebeneffekt hatte. Einzelne Mutationsgewinne \nbei Wiederbesetzungen wirkten ebenfalls positiv hinsichtlich des Personalaufwands. \n\nDie ordentlichen Abschreibungsaufwendungen blieben mit Fr. 5.09 Mio. (Budget Fr. 5.12 Mio.) nur geringfügig hin-\nter den Erwartungen zurück. Der Zuwachs des Abschreibungsaufwands erfolgt aufgrund der Ablehnung der Kinder-\ngarten Neubauten durch das Stimmvolk. Die ganzen Planungskosten von Fr. 1.28 Mio. wurden auf einmal unter \ndem Konto 2500.3301.40 "Ausserplanmässige Abschreibungen Hochbauten" abgeschrieben.  \n\nBeim Transferaufwand ist ein deutlich tieferer Wert, als im Budget geplant wurde, festzustellen (- Fr. 10.7 Mio.). Die \nUnterschreitung resultiert aus einem Bündel an tiefer als erwarteten Ausgabenpositionen. Die grössten Unterschrei-\ntungen sind im Bereich der wirtschaftlichen Hilfe an private Haushalte und in den Lastenausgleichsbeträgen an \nden Kanton festzustellen. Der Budgetwert der wirtschaftlichen Hilfe an private Haushalte wird um Fr. 9.51 Mio. \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -96'719'810 100.0 -108'299'700 100.0 -96'557'739 100.0\n\nPersonalaufwand -22'811'131 23.6 -24'874'700 23.0 -22'488'762 23.3\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -15'324'024 15.8 -15'399'400 14.2 -15'125'276 15.7\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -6'373'838 6.6 -5'123'000 4.7 -4'830'564 5.0\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen -1'250'410 1.3 -1'152'600 1.1 -1'614'043 1.7\n\nTransferaufwand -45'741'589 47.3 -56'447'000 52.1 -47'032'490 48.7\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0.0 0 0.0 -40'467 0.0\n\nInterne Verrechnungen -5'218'818 5.4 -5'303'000 4.9 -5'426'137 5.6\n\nBetrieblicher Ertrag 92'530'171 100.0 98'638'600 100.0 91'791'362 100.0\n\nFiskalertrag 45'095'479 48.7 38'757'200 39.3 42'119'938 45.9\n\nRegalien und Konzessionen 866'760 0.9 1'218'500 1.2 904'284 1.0\n\nEntgelte 16'207'989 17.5 19'844'450 20.1 19'036'424 20.7\n\nVerschiedene Erträge           492'568 0.5 328'400 0.3           914'727 1.0\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen           244'710 0.3 207'000 0.2           231'484 0.3\n\nTransferertrag 24'403'847 26.4 32'980'050 33.4 23'117'902 25.2\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0.0 0 0.0 40'467 0.0\n\nInterne Verrechnungen 5'218'818 5.6 5'303'000 5.4 5'426'137 5.9\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -4'189'638 -4.5 -9'661'100 -9.8 -4'766'378 -5.2\n\nFinanzaufwand -1'294'293 -843'800 -1'479'791\n\nFinanzertrag 4'897'614 3'694'500 53'905\n\nErgebnis aus Finanzierung 3'603'321 2'850'700 -1'425'886\n\nOperatives Ergebnis -586'317 -6'810'400 -6'192'264\n\nAusserordentlicher Aufwand -385'765 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 734'322 734'300 734'322\n\nAusserordentliches Ergebnis 348'557 734'300 734'322\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung -237'761 -6'076'100 -5'457'942\n\nDarin enthalten: Steuerfinanzierter Haushalt 0 -5'324'100 -5'158'684\n\nErfolgsrechnung\nJahresrechnung 2023 Budget 2023 Jahresrechnung 2022\n\n20\n\n\n\n   \n\n \n\nunterschritten. Die grosse Unterschreitung hängt damit zusammen, dass die Auswirkungen der Covid-19 Virus Pan-\ndemie unter sozialen Aspekten erkennbar schwächer ausfielen als ursprünglich mit dem Budget erwartet. Die Bei-\nträge an die kantonalen Lastenausgleichsysteme sind Fr. 0.97 Mio. tiefer als budgetiert. \n\nAuf der Ertragsseite ist die im Vergleich zum Budget erkennbar bessere Performance der Fiskalerträge hervorzuhe-\nben. Die Besserstellung um Fr. 6.4 Mio. im Vergleich zum Budget 2023 (+ 16.4 %) leitet sich aus einer Vielzahl an \nEntwicklungen her. Hauptsächlich ist zu berücksichtigen, dass in den Steuerträgen der juristischen Personen ein \nausserordentlicher Steuereingang verbucht wurde. Ebenfalls wird bei den Grundstückgewinnsteuern ein Mehrbe-\ntrag von Fr. 1 Mio. gegenüber dem Budget ausgewiesen. Die grösste Position "Einkommenssteuern Natürliche Per-\nsonen" ist mit Fr. 24.3 Mio. rund Fr. 0.1 Mio. höher als budgetiert. \n\nBei den Entgelten sind die Einnahmen für die wirtschaftliche Sozialhilfe mit Fr. 3.36 Mio. tiefer. Dies ist im Zusam-\nmenhang mit den tieferen Aufwendungen in der Sozialhilfe zu betrachten.  \n\nDie Erträge beim Lastenausgleich Sozialhilfe lagen analog der tieferen Aufwände für den Lastenausgleich ebenso \ntiefer als geplant. Dies führt massgeblich zu dem schwachen Wert beim Transferertrag und der damit verbundenen \nhohen Abweichung zum Budget.  \n\nDas Finanzergebnis sorgte im Jahr 2023 für eine Verbesserung des Gesamtergebnisses. Der Hauptgrund liegt in der \nguten Performance der Wertschriften.  \n\nDas ausserordentliche Ergebnis entspricht zum Teil den Erwartungen, da die Auflösung der Neubewertungsreserve \ngeordnet vollzogen wird. Nicht budgetiert war die Einlage in politische Reserve von Fr. 0.39 Mio. \n\n Steuerfinanzierter Haushalt \n\n \n\nErläuterung:  \nDie Jahresrechnung 2023 schliesst im steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt mit einem Ergebnis von   \nFr. 0.00 ab. Der politischen Reserve wurde ein Betrag von Fr. 385'765.37 zugewiesen. Das Jahresergebnis fällt \ndamit deutlich besser als budgetiert aus. Gemäss dem Budget 2023 war ein Defizit von Fr. 5'324'100.00 kalku-\nliert worden. Die Besserstellung beträgt somit Fr. 5'324'100.00. \n\nDie wichtigsten Positionen für die Veränderungen zum Ergebnis sind bereits im Gesamthaushalt beschrieben. \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -90'019'629 100.0 -101'496'400 100.0 -89'980'299 100.0\n\nPersonalaufwand -21'692'621 24.1 -23'560'600 23.2 -21'339'934 23.7\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -13'643'947 15.2 -13'728'000 13.5 -13'437'480 14.9\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -5'995'944 6.7 -4'663'500 4.6 -4'406'334 4.9\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen -21'484 0.0 -20'000 0.0 -385'117 0.4\n\nTransferaufwand -43'446'815 48.3 -54'221'300 53.4 -44'944'830 49.9\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0.0 0 0.0 -40'467 0.0\n\nInterne Verrechnungen -5'218'818 5.8 -5'303'000 5.2 -5'426'137 6.0\n\nBetrieblicher Ertrag 86'092'748 100.0 92'484'700 100.0 85'417'339 100.0\n\nFiskalertrag 45'095'479 52.4 38'757'200 41.9 42'119'938 49.3\n\nRegalien und Konzessionen 866'760 1.0 1'218'500 1.3 904'284 1.1\n\nEntgelte 10'323'153 12.0 14'260'750 15.4 13'240'141 15.5\n\nVerschiedene Erträge           491'649 0.6 315'700 0.3 902'316 1.1\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen             44'654 0.1 7'000 0.0 25'900 0.0\n\nTransferertrag 24'052'236 27.9 32'622'550 35.3 22'758'157 26.6\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0.0 0 0.0 40'467 0.0\n\nInterne Verrechnungen 5'218'818 6.1 5'303'000 5.7 5'426'137 6.4\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -3'926'880 -4.6 -9'011'700 -9.7 -4'562'960 -5.3\n\nFinanzaufwand -1'233'928 -734'900 -1'377'652\n\nFinanzertrag 4'812'252 3'688'200 47'605\n\nErgebnis aus Finanzierung 3'578'324 2'953'300 -1'330'046\n\nOperatives Ergebnis -348'557 -6'058'400 -5'893'006\n\nAusserordentlicher Aufwand -385'765 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 734'322 734'300 734'322\n\nAusserordentliches Ergebnis 348'557 734'300 734'322\n\nErgebnis steuerfinanzierter Haushalt 0 -5'324'100 -5'158'684\n\nErfolgsrechnung\nJahresrechnung 2023 Budget 2023 Jahresrechnung 2022\n\n21\n\n\n\n   \n\n \n\n Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung \n\n \n\nÜbersicht verbundene Bilanzpositionen: \n Bestand 2023 Bestand 2022 Veränderung \n Fr. Fr. Fr.  \nBestand Verwaltungsvermögen 4'988'701.26 5'036'431.61 - 47'730.35 \nBestand Reserve Vorfinanzierung per 31.12. 14'527'953.79 13'499'084.09 + 1'028'869.70 \n\nEigenkapital Spezialfinanzierung per 31.12. 13'662'221.85 13'084'636.63 + 577'585.22 \n\n \nErläuterung:  \n\nDie Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung verzeichnet im Jahr 2023 wie in den Vorjahren erneut ein positives                  \nGesamtresultat und schliesst um Fr. 0.42 Mio. besser ab als budgetiert. Dieses Ergebnis ist auf höhere betriebliche \nErträge (+ Fr. 0.38 Mio.) und auf ein besseres Ergebnis aus der Finanzierung (+ Fr. 0.15 Mio.) zurückzuführen. Dem-\ngegenüber ist der Betriebliche Aufwand um Fr. 0.12 Mio. angestiegen. \n\nInfolge des Ertragsüberschusses steigt der Kapitalbestand der Spezialfinanzierung auf Fr. 13.66 Mio. \n  \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -3'659'705 100.0 -3'543'000 100.0 -3'456'370 100.0\n\nPersonalaufwand -490 0.0 -1'400 0.0 0 0.0\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -288'394 7.9 -296'600 8.4 -290'796 8.4\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -67'052 1.8 -111'400 3.1 -66'226 1.9\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen -1'228'926 33.6 -1'132'600 32.0 -1'228'926 35.6\n\nTransferaufwand -2'074'843 56.7 -2'001'000 56.5 -1'870'422 54.1\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nBetrieblicher Ertrag 4'159'167 100.0 3'777'000 100.0 4'160'695 100.0\n\nFiskalertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nRegalien und Konzessionen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntgelte 3'959'111 95.2 3'577'000 94.7 3'955'111 95.1\n\nVerschiedene Erträge 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen           200'056 4.8 200'000 5.3 205'584 4.9\n\nTransferertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 499'462 12.0 234'000 6.2 704'325 16.9\n\nFinanzaufwand 0 -73'800 -46'952\n\nFinanzertrag 78'123 0 0\n\nErgebnis aus Finanzierung 78'123 -73'800 -46'952\n\nOperatives Ergebnis 577'585 160'200 657'373\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0\n\nErgebnis Bereich Abwasser 577'585 160'200 657'373\n\nErfolgsrechnung\nJahresrechnung 2023 Budget 2023 Jahresrechnung 2022\n\n22\n\n\n\n   \n\n \n\n Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung \n\n \n\nÜbersicht verbundene Bilanzpositionen: \n \n Bestand 2023 Bestand 2022 Veränderung \n Fr. Fr. Fr.  \nBestand Verwaltungsvermögen 392'926.92 704'017.04 - 311'090.12 \n\nEigenkapital Spezialfinanzierung per 31.12. 28'278.36 501'051.78  - 472'773.42 \n \nErläuterung:  \n\nDas Ergebnis der Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung, mit dem Aufwandüberschuss von Fr. 0.47 Mio. im Jahr \n2023, erzielt das budgetierte Resultat von Fr. 0.47 Mio. (Total Fr. 973.42 schlechter als budgetiert).  \n\nDer betriebliche Aufwand wies gegenüber dem Budget ein um Fr. 0.10 Mio. tieferes Ergebnis aus. Davon entfiel Fr. \n0.07 Mio. auf den Personalaufwand. Der betriebliche Ertrag wies ein um Fr. 0.09 Mio. tieferes Ergebnis gegenüber \ndem Budget aus. \n\nInfolge des Defizits sinkt der Kapitalbestand der Spezialfinanzierung auf Fr. 28'278.36 per 31. Dezember 2023. Es \nist nun im Jahr 2024 sicherzustellen, dass die Ertragslage verbessert wird, um die laufenden Aufwendungen decken \nzu können. Die gesetzlich vorgeschriebene Spezialfinanzierung muss selbstfinanzierend betrieben werden. Ohne \neine Anpassung der Ertragsseite wird das Eigenkapital der Spezialfinanzierung weiter geschmälert resp. wird einen \nMinusbetrag aufweisen. \n\n  \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -1'678'736 100.0 -1'774'200 100.0 -1'808'569 100.0\n\nPersonalaufwand -487'970 29.1 -559'300 31.5 -519'253 28.7\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -1'025'847 61.1 -1'014'500 57.2 -1'079'934 59.7\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -28'139 1.7 -58'400 3.3 -75'296 4.2\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferaufwand -136'781 8.1 -142'000 8.0 -134'086 7.4\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nBetrieblicher Ertrag 1'217'967 100.0 1'307'600 100.0 1'150'632 100.0\n\nFiskalertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nRegalien und Konzessionen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntgelte 1'209'346 99.3 1'298'900 99.3 1'123'067 97.6\n\nVerschiedene Erträge                   919 0.1 2'700 0.2 12'350 1.1\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferertrag 7'701 0.6 6'000 0.5 15'214 1.3\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -460'770 -37.8 -466'600 -35.7 -657'937 -57.2\n\nFinanzaufwand -12'004 -5'200 -7'772\n\nFinanzertrag 0 0 0\n\nErgebnis aus Finanzierung -12'004 -5'200 -7'772\n\nOperatives Ergebnis -472'773 -471'800 -665'709\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0\n\nErgebnis Bereich Kehricht -472'773 -471'800 -665'709\n\nErfolgsrechnung\nJahresrechnung 2023 Budget 2023 Jahresrechnung 2022\n\n23\n\n\n\n   \n\n \n\n Spezialfinanzierung Feuerwehr \n\n \n\nÜbersicht wichtige verbundene Bilanzpositionen: \n \n Bestand 2023 Bestand 2022 Veränderung \n Fr. Fr. Fr.  \nBestand Verwaltungsvermögen 2'521'162.71 2'803'865.71 - 282'703.00 \n\nEigenkapital Spezialfinanzierung per 31.12. 1'575'140.08 1'917'712.58 - 342'572.50 \n \nErläuterung:  \n\nDie Spezialfinanzierung Feuerwehr schliesst das Jahr 2023 mit einem Aufwandüberschuss von Fr. 0.34 Mio. ab und \nsomit Fr. 0.10 Mio. besser als budgetiert. Mit dem negativen Ergebnis wird dem Ziel zum bewussten Abbau des \nKapitalbestands (von Fr. 1.92 Mio. auf Fr. 1.58 Mio.) Rechnung getragen. Der Personalaufwand ist besser als bud-\ngetiert und liegt auf dem gleichen Niveau wie im Vorjahr. Die Ertragslage ist stabil.  \n \n \n\n \n\n \n  \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -1'361'740 100.0 -1'486'100 100.0 -1'312'502 100.0\n\nPersonalaufwand -630'051 46.3 -753'400 50.7 -629'575 48.0\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -365'836 26.9 -360'300 24.2 -317'066 24.2\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -282'703 20.8 -289'700 19.5 -282'708 21.5\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferaufwand -83'149 6.1 -82'700 5.6 -83'153 6.3\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nBetrieblicher Ertrag 1'060'289 100.0 1'069'300 100.0 1'062'696 100.0\n\nFiskalertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nRegalien und Konzessionen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntgelte 716'379 67.6 707'800 66.2 718'105 67.6\n\nVerschiedene Erträge 0 0.0 10'000 0.9 60 0.0\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferertrag 343'910 32.4 351'500 32.9 344'531 32.4\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -301'451 -28.4 -416'800 -39.0 -249'806 -23.5\n\nFinanzaufwand -48'361 -29'900 -47'416\n\nFinanzertrag 7'240 6'300 6'300\n\nErgebnis aus Finanzierung -41'122 -23'600 -41'116\n\nOperatives Ergebnis -342'573 -440'400 -290'922\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0\n\nErgebnis Bereich Feuerwehr -342'573 -440'400 -290'922\n\nErfolgsrechnung\nJahresrechnung 2023 Budget 2023 Jahresrechnung 2022\n\n24\n\n\n\n   \n\n \n\n3 BILANZ \n\n \n\n \nErläuterung:  \nDie Bilanzsumme nahm im Jahr 2023 um rund Fr. 9.5 Mio. zu (Erläuterungen dazu unter Ziffer 1.6). \n \n\nAKTIVEN Bilanz Bilanz\n\nFINANZVERMÖGEN per 31.12.2023 per 01.01.2023\n\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen     12'494'865.12     12'597'700.45 \n\n101 Forderungen     24'451'894.19     25'119'622.67 \n\n102 Kurzfristige Finanzanlagen           150'000.00       5'150'000.00 \n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen       2'346'053.57       2'999'671.16 \n\n106 Vorräte und angefangene Arbeiten             67'386.90             68'174.55 \n\n107 Finanzanlagen     43'566'402.20     42'003'672.70 \n\n108 Sachanlagen Finanzvermögen     25'069'607.00     25'069'607.00 \n\n109 Forderungen gegenüber Spezialfinanzierungen und Fonds FK                              -                                -   \n\nTOTAL FINANZVERMÖGEN  108'146'208.98  113'008'448.53 \n\nVERWALTUNGSVERMÖGEN\n\n140 Sachanlagen Verwaltungsvermögen     84'084'696.30     69'763'565.44 \n\n142 Immaterielle Anlagen       3'443'553.67       3'305'601.60 \n\n144 Darlehen       1'541'828.00       1'599'008.00 \n\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien     20'481'019.00     20'481'019.00 \n\n146 Investitionsbeiträge           368'633.75           380'253.75 \n\nTOTAL VERWALTUNGSVERMÖGEN  109'919'730.72     95'529'447.79 \n\nAKTIVEN  218'065'939.70  208'537'896.32 \n\nPASSIVEN Bilanz Bilanz\n\nFREMDKAPITAL per 31.12.2023 per 01.01.2023\n\nKurzfristiges Fremdkapital\n\n200 Laufende Verbindlichkeiten       9'367'638.77       3'553'101.66 \n\n201 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten             15'462.94     27'004'490.00 \n\n204 Passive Rechnungsabgrenzungen           880'144.38           724'857.79 \n\n205 Kurzfristige Rückstellungen           877'240.00           808'098.20 \n\nTotal kurzfristiges Fremdkapital    11'140'486.09    32'090'547.65 \n\nLangfristiges Fremdkapital\n\n206 Langfristige Finanzverbindlichkeiten     91'500'000.00     61'500'000.00 \n\n208 Langfristige Rückstellungen       1'052'217.00           993'217.00 \n\n209 Verbindlichkeiten gegenüber Spezialfinanzierungen und Fonds FK       3'061'793.30       3'062'070.60 \n\nTotal langfristiges Fremdkapital    95'614'010.30    65'555'287.60 \n\nTOTAL FREMDKAPITAL  106'754'496.39     97'645'835.25 \n\nEIGENKAPITAL\n290 Verpflichtungen/Vorschüsse gegenüber Spezialfinanzierungen     16'398'187.59     16'637'364.49 \n\n293 Vorfinanzierungen     15'041'380.88     14'034'265.08 \n\n294 Reserven       1'930'738.97       1'544'973.60 \n\n296 Neubewertungsreserve Finanzvermögen       6'725'939.04       7'460'261.07 \n\n299 Bilanzüberschüsse/-fehlbeträge     71'215'196.83     71'215'196.83 \n\nTOTAL EIGENKAPITAL  111'311'443.31  110'892'061.07 \n\nPASSIVEN  218'065'939.70  208'537'896.32 \n\n25\n\n\n\n   \n\n \n\n4 FUNKTIONEN \n\n4.1 Erfolgsrechnung \n\n \n \n\n4.2 Investitionsrechnung \n\n \nErläuterung:  \n\nDie funktionale Gliederung wird zu inner- und interkantonalen Vergleichen herangezogen (z.B. für die Finanzstatis-\ntik des Kantons Bern) und ist deshalb obligatorisch. Für die Führung der Geschäfte wird in Langenthal diese Glie-\nderung nicht verwendet. Stattdessen werden die institutionelle Gliederung und die Artengliederung als Führungs-\ninstrument herangezogen.   \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal 98'977'453.06 98'977'453.06 109'303'700.00 103'979'600.00 98'694'903.99 93'536'219.81\n\nNetto Aufwand 0.00 5'324'100.00 5'158'684.18\n\nAllgemeine Verwaltung 10'235'972.65 3'996'640.25 11'187'500.00 3'936'300.00 10'371'359.60 3'953'537.92\n\nNettoergebnis 6'239'332.40 7'251'200.00 6'417'821.68\n\nÖffentliche Ordnung und \nSicherheit, Verteidigung\n\n4'503'395.18 3'992'758.78 4'627'300.00 4'325'100.00 4'398'872.11 3'962'230.18\n\nNettoergebnis 510'636.40 302'200.00 436'641.93\n\nBildung 16'724'662.72 2'548'800.09 17'521'100.00 2'971'800.00 16'431'100.64 2'688'365.07\n\nNettoergebnis 14'175'862.63 14'549'300.00 13'742'735.57\n\nKultur, Sport und \nFreizeit, Kirche\n\n8'834'116.74 2'860'673.61 8'514'100.00 3'272'600.00 8'588'700.12 2'935'047.72\n\nNettoergebnis 5'973'443.13 5'241'500.00 5'653'652.40\n\nGesundheit 424'390.39 77.00 427'500.00 500.00 435'253.13 91.00\n\nNettoergebnis 424'313.39 427'000.00 435'162.13\n\nSoziale Sicherheit 33'944'074.56 20'917'196.93 44'553'200.00 32'243'200.00 35'049'896.02 22'375'412.78\n\nNettoergebnis 13'026'877.63 12'310'000.00 12'674'483.24\n\nVerkehr 5'258'536.12 1'422'458.34 5'569'500.00 1'503'100.00 5'159'423.28 1'438'435.45\n\nNettoergebnis 3'836'077.78 4'066'400.00 3'720'987.83\n\nUmweltschutz und \nRaumordnung\n\n7'722'069.77 7'228'337.57 7'591'500.00 6'886'800.00 8'264'283.11 7'781'939.04\n\nNettoergebnis 493'732.20 704'700.00 482'344.07\n\nVolkswirtschaft 168'501.51 2'400'166.38 212'500.00 2'711'200.00 165'870.25 2'396'600.09\n\nNettoergebnis 2'231'664.87 2'498'700.00 2'230'729.84\n\nFinanzen und Steuern 11'161'733.42 53'610'344.11 9'099'500.00 46'129'000.00 9'830'145.73 46'004'560.56\n\nNettoergebnis 42'448'610.69 37'029'500.00 36'174'414.83\n\nER / Funktionen\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\nTotal 21'991'442.43 1'227'321.50 7'998'419.24 1'385'384.95 12'297'995.77 819'710.90\n\nNetto Aufwand 20'764'120.93 6'613'034.29 11'478'284.87\n\nAllgemeine Verwaltung 22'614.95 0.00 36'847.05 36'491.65 3'350'367.25 0.00\n\nÖffentliche Ordnung und \nSicherheit, Verteidigung\n\n10'811.25 613'518.55 644'279.12 638'541.15 2'428'122.55 690'042.50\n\nBildung 493'227.04 1'820.00 963'177.54 0.00 1'795'490.51 0.00\n\nKultur, Sport und Freizeit, \nKirche\n\n7'623.05 51'180.00 368'056.80 1.00 322'554.90 0.00\n\nSoziale Sicherheit 0.00 6'000.00 0.00 250'000.00 9'283.40 12'000.00\n\nVerkehr und \nNachrichtenübermittlung\n\n21'357'260.24 503'075.70 5'464'098.93 229'514.10 2'552'728.33 0.00\n\nUmweltschutz und \nRaumordnung\n\n99'905.90 51'727.25 521'959.80 230'837.05 1'839'348.83 117'668.40\n\nVolkswirtschaft 0.00 0.00 100.00\n\nIR / Funktionen\nRechnung 2023 Rechnung 2022 Rechnung 2021\n\n26\n\n\n\n   \n\n \n\n5 ERFOLGSRECHNUNG UND INVESTITIONSRECHNUNG \n\n5.1 Erfolgsrechnung \n\n Institutionelle Gliederung   \n\n \n\nErläuterung:  \nDie institutionelle Gliederung ist die Darstellungsweise, welche die Verwaltungsstruktur der Stadt Langenthal ab-\nbildet. Anhand dieser Gliederung wird die finanzielle Steuerung der Stadtverwaltung wahrgenommen. Nachfolgend \ndargestellt erfolgt eine Analyse der wichtigsten Veränderungen im Vergleich zum Budget 2023.  \n \n(Kommentar: + = ergebnisverbessernd; – = ergebnisverschlechternd) \n \n \nBehörden und Führungsunterstützung  \n\n \n\nDer Nettoaufwand im Bereich "Behörden und Führungsunterstützung" fällt im Vergleich zum Budget 2023 um rund \nFr. 0.14 Mio. oder 2.6 % tiefer aus als budgetiert. Der gesamthafte Minderaufwand im Vergleich zum Budget ist das \nErgebnis diverser Budgetüber- oder -unterschreitungen in allen Bereichen der Kontogruppe. Die wesentlichen Ab-\nweichungen in dem Bereich sind: \n\nHöherer Aufwand des Gemeinderats für Beiträge an Institutionen / Vereine / Veranstaltungen Fr. - 0.14 Mio.  \nMinderaufwand Personaldienst Fr. + 0.15 Mio. \n  \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal 98'977'453.06 98'977'453.06 109'303'700.00 103'979'600.00 98'694'903.99 93'536'219.81\n\nNetto Aufwand 0.00 5'324'100.00 5'158'684.18\n\nBehörden und \n\nFührungsunter-\n\nstützung\n\n5'488'348.06 140'127.72 5'601'300.00 109'100.00 5'224'067.38 99'005.10\n\nNetto Aufwand 5'348'220.34 5'492'200.00 5'125'062.28\n\nZentrale Dienste 3'345'099.24 2'063'090.21 3'812'200.00 2'055'000.00 3'404'557.49 2'037'784.71\n\nNetto Aufwand 1'282'009.03 1'757'200.00 1'366'772.78\n\nFinanzwesen 17'707'526.64 56'729'332.16 16'026'600.00 49'533'500.00 15'899'644.06 49'180'576.26\n\nNetto Ertrag 39'021'805.52 33'506'900.00 33'280'932.20\n\nBauwesen 13'024'949.64 8'891'691.35 13'186'700.00 8'645'700.00 14'598'829.69 9'742'023.66\n\nNetto Aufwand 4'133'258.29 4'541'000.00 4'856'806.03\n\nPolizei, Feuerwehr, \n\nEinwohnerdienste\n5'526'296.39 5'345'091.32 5'858'300.00 5'777'800.00 5'529'042.96 5'454'340.76\n\nNetto Aufwand 181'205.07 80'500.00 74'702.20\n\nSozialwesen 27'730'979.91 21'192'243.20 38'207'500.00 32'503'400.00 29'043'539.96 22'645'559.63\n\nNetto Aufwand 6'538'736.71 5'704'100.00 6'397'980.33\n\nBildung, Kultur \n\nund Sport\n26'154'253.18 4'615'877.10 26'611'100.00 5'355'100.00 24'995'222.45 4'376'929.69\n\nNetto Aufwand 21'538'376.08 21'256'000.00 20'618'292.76\n\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n5'488'348.06 140'127.72 5'601'300.00 109'100.00 5'224'067.38 99'005.10\n\n5'348'220.34 5'492'200.00 5'125'062.28\n\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\n27\n\n\n\n   \n\n \n\nZentrale Dienste \n\n \n\nDer Nettoaufwand im Bereich "Zentrale Dienste" fällt im Vergleich zum Budget 2023 um rund Fr. 0.48 Mio. oder  \n27.0 % tiefer aus als budgetiert.  \n\nNetto-Minderaufwand der Zentralen IT (tieferer Personalaufwand, tiefere Soft- u. Hardwareaufwand) Fr. + 0.4 Mio. \n \n \nFinanzwesen \n\n \n\nDer Nettoertrag im Finanzwesen fällt um Fr. 5.51 Mio. oder 16.5 % höher aus als budgetiert. Wesentliche Punkte, \ndie zur Abweichung gegenüber dem Budget führen (gerundete Werte): \n\nNetto-Minderaufwand Finanzamt Allgemeines (tieferer Besoldungsaufwand):  Fr.  + 0.2 Mio.  \nNetto-Mehrertrag Kapitaldienst (hoher [Buch-]Gewinn) Fr. +0.7 Mio. \nNetto-Minderertrag IB Langenthal AG (nicht realisierte Konzessionsabgaben): Fr. - 0.4 Mio. \nNetto-Mehraufwand Abschreibungen: Fr.  - 1.6 Mio. \nNetto-Mehrertrag Ordentliche Steuern (u.a. Einmalerträge Steuerteilungen und Nachsteuer): Fr.  + 5.2 Mio. \nNetto-Mehrertrag Übrige Steuern (u.a. Grundstückgewinn): Fr.  + 1.2 Mio. \nNetto-Minderaufwand AHV-Zweigstelle (tieferer Personalaufwand, tieferer Lastenausgleich)  Fr.  + 0.3 Mio. \n \n \nBauwesen \n\n \n\nDer Nettoaufwand im Bauwesen fällt um Fr. 0.41 Mio. oder 9.0 % tiefer aus als budgetiert. Wesentliche Punkte, die \nzur Abweichung gegenüber dem Budget führen (gerundete Zahlen): \n\nNetto-Minderaufwand Stadtentwicklung (tieferer Besoldungsaufwand): Fr.  + 0.2 Mio. \nNetto-Minderaufwand Strassen-, Brücken- und Wasserbau: Fr.  + 0.2 Mio. \n \n \nPolizei, Militär, Feuerwehr und Einwohnerdienste \n\n \n\nDer Nettoaufwand beim Amt für öffentliche Sicherheit ist rund Fr. 0.10 Mio. höher als budgetiert. Wesentliche \nPunkte, die zur Abweichung gegenüber dem Budget führen (gerundete Zahlen): \n \nNetto-Minderertrag Polizeiinspektorat (Schwache Einnahmen aus den Parkgebühren): Fr.  - 0.4 Mio. \nBei diversen Positionen wurde ein Netto-Minderaufwand erzielt. \n \n \n \n  \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3'345'099.24 2'063'090.21 3'812'200.00 2'055'000.00 3'404'557.49 2'037'784.71\n\n1'282'009.03 1'757'200.00 1'366'772.78\n\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n17'707'526.64 56'729'332.16 16'026'600.00 49'533'500.00 15'899'644.06 49'180'576.26\n\n39'021'805.52 33'506'900.00 33'280'932.20\n\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n13'024'949.64 8'891'691.35 13'186'700.00 8'645'700.00 14'598'829.69 9'742'023.66\n\n4'133'258.29 4'541'000.00 4'856'806.03\n\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n5'526'296.39 5'345'091.32 5'858'300.00 5'777'800.00 5'529'042.96 5'454'340.76\n\n181'205.07 80'500.00 74'702.20\n\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\n28\n\n\n\n   \n\n \n\nSozialwesen \n\n \n\nDer Nettoaufwand im Sozialwesen liegt rund Fr. 0.83 Mio. oder rund 14.6 % über dem Budgetwert. Wesentliche \nPunkte, die zur Abweichung gegenüber dem Budget führen (gerundete Zahlen): \n\nNetto-Minderaufwand Sozialamt Allgemeines: Fr.+  0.2 Mio. \nNetto-Minderaufwand Sozialhilfe: Fr.+  6.2 Mio.  \nNetto-Minderertrag Lastenausgleich Sozialhilfe: Fr.  - 7.2 Mio. \n\n \nBildung, Kultur und Sport \n\n \n\nDer Nettoaufwand beim Amt für Bildung, Kultur und Sport fällt um rund Fr. 0.28 Mio. oder 1.3 % höher aus als \nbudgetiert. Wesentliche Punkte, die zur Abweichung gegenüber dem Budget führen (gerundete Zahlen): \n\nNetto-Minderaufwand Bildung, Kinder und Jugend Fr. +  0.2 Mio. \nNetto-Mehraufwand Unterricht, Berufliche Ausbildung, Familien- und Jugendförderung: Fr.  - 0.1 Mio. \nNetto-Mehraufwand Sportanlagen: Fr.   - 0.1 Mio. \nNetto-Mehraufwand Stadttheater: Fr.  - 0.5 Mio. \nNetto-Mehraufwand Zentrale Aufgaben Volksschule (Ausgaben für Heizenergie): Fr.   - 0.2 Mio. \nNetto-Minderaufwand Tagesschule Windrose Fr. + 0.1 Mio. \n \nDer gesamthafte Mehraufwand setzt sich aus einer Vielzahl an Positionen zusammen. Insgesamt ist jedoch festzu-\nstellen, dass vor allem bei den Schulzentren die Ausgabendisziplin im Vergleich zum Budget hoch war. Ohne die \nWachstumsraten bei den Energiepreisen wäre ein noch besseres Ergebnis möglich gewesen. \n\n \n \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n27'730'979.91 21'192'243.20 38'207'500.00 32'503'400.00 29'043'539.96 22'645'559.63\n\n6'538'736.71 5'704'100.00 6'397'980.33\n\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n26'154'253.18 4'615'877.10 26'611'100.00 5'355'100.00 24'995'222.45 4'376'929.69\n\n21'538'376.08 21'256'000.00 20'618'292.76\n\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\n29\n\n\n\n   \n\n \n\n Gliederung nach Sachgruppen (Gesamthaushalt) \n\n \n \nErläuterung:  \nNachfolgend sind Kommentare zu den einzelnen Positionen gemäss Sachgruppengliederung aufgeführt (ehemals \nArtengliederung). \n   \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal 98'977'453.06 98'977'453.06 109'303'700.00 103'979'600.00 98'694'903.99 93'536'219.81\n\nNetto Aufwand 0.00 5'324'100.00 5'158'684.18\n\nPersonalaufwand 22'811'131.11 24'874'700.00 22'488'762.30\n\nSach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n15'324'023.69 15'399'400.00 15'125'275.51\n\nAbschreibungen \nVerwaltungsvermögen\n\n6'373'838.00 5'123'000.00 4'830'564.35\n\nFinanzaufwand 1'294'292.89 843'800.00 1'479'791.05\n\nEinlagen in Fonds / \nSpezialfinanzierungen\n\n1'250'409.80 1'152'600.00 1'614'043.45\n\nTransferaufwand 45'741'588.65 56'447'000.00 47'032'490.37\n\nDurchlaufende Beiträge 0.00 0.00 40'467.00\n\nAusserordentlicher \nAufwand\n\n385'765.37 0.00 0.00\n\nInterne Verrechnungen 5'218'818.33 5'303'000.00 5'426'136.51\n\nFiskalertrag 45'095'479.10 38'757'200.00 42'119'937.55\n\nRegalien und \nKonzessionen\n\n866'759.71 1'218'500.00 904'284.19\n\nEntgelte 16'207'989.38 19'844'450.00 19'036'424.07\n\nVerschiedene Erträge 492'567.80 328'400.00 914'726.54\n\nFinanzertrag 4'897'613.87 3'694'500.00 53'905.33\n\nEntnahmen aus Fonds/ \nSpezialfinanzierungen\n\n244'710.20 207'000.00 231'483.85\n\nTransferertrag 24'403'846.72 32'980'050.00 23'117'901.88\n\nDurchlaufende Beiträge 0.00 0.00 40'467.00\n\nAusserordentlicher \nErtrag\n\n734'322.03 734'300.00 734'322.03\n\nInterne Verrechnungen 5'218'818.33 5'303'000.00 5'426'136.51\n\nAbschlusskonti \nSpezialfinanzierungen\n\n577'585.22 815'345.92 160'200.00 912'200.00 657'373.45 956'630.86\n\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\n30\n\n\n\n   \n\n \n\n Aufteilung der Aufwände und Erträge \n\n \nAbb. 9: Diagramm Aufteilung Aufwände \n \n \n\n \nAbb. 10: Diagramm Aufteilung Erträge \n\n \n \n\n Kommentar (Gesamthaushalt) \n\nPersonalaufwand \n\n \n\nDer Personalaufwand liegt rund Fr. 2.06 Mio. tiefer als budgetiert.  \n\nUnter finanziellen Aspekten ist die Unterschreitung des Budgetwerts des Personalaufwands von Fr. 24.87 Mio. eine \nsehr gute Entwicklung. In der differenzierten Betrachtung zeigt sich hingegen, dass der sogenannte Fachkräfteman-\ngel mit für die Budgetunterschreitung verantwortlich ist. Eine Vielzahl an Stellen in der Stadtverwaltung konnte \nnicht wie geplant zeitnah (wieder-)besetzt werden. Dies führte einerseits zur Budgetunterschreitung und gleichzei-\ntig zu einzelnen Verzögerungen im operativen Betrieb der Stadtverwaltung.  \n\n \n \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nPersonalaufwand 22'811'131.11 24'874'700.00 22'488'762.30\n\n30\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\n31\n\n\n\n   \n\n \n\nSach- und übriger Betriebsaufwand \n\n \nDer Sach- und übrige Betriebsaufwand liegt rund Fr. 0.08 Mio. tiefer (– 0.5 %) als budgetiert. Es kann im steuerfi-\nnanzierten Allgemeinen Haushalt somit von einer erneuten Punktlandung hinsichtlich der Budgeterwartung gespro-\nchen werden. Die Ausgabendisziplin ist sehr gut. Nahezu alle beeinflussbaren Ausgabenpositionen liegen unter-\nhalb der Budgeterwartung.  \n \nAbschreibungen Verwaltungsvermögen \n\n \n\nDer Abschreibungsaufwand des Verwaltungsvermögens (inklusiv der Spezialfinanzierungen) von gesamthaft rund  \nFr. 6.37 Mio. ist um rund Fr. 1.25 Mio. höher als im Budget vorgesehen.  \n\nDer Zuwachs des Abschreibungsaufwands erfolgt aufgrund der Ablehnung der Kindergarten Neubauten durch das \nStimmvolk. Die ganzen Planungskosten von Fr. 1.28 Mio. wurden auf einmal unter dem Konto 2500.3301.40 "Aus-\nserplanmässige Abschreibungen Hochbauten" abgeschrieben. \n \nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen \n\n \n\nDie Einlagen in Spezialfinanzierungen liegen rund Fr. 0.1 Mio. über dem Budgetwert.  \n\nIm Aufwand der Artengruppe ist analog der Vorjahre die Bildung der Vorfinanzierung für die Wiederbeschaffung der \nAbwasseranlagen im Umfang von Fr. 1.23 Mio. (Budget: Fr. 1.13 Mio.) enthalten. Der Betrag stellt den gesetzlichen \nMinimalbetrag aufgrund der Wiederbeschaffungswerte dar und fällt aufgrund der getätigten Investitionen und des \nhöheren Anlagewerts höher aus als im Vorjahr, was der Grund für den Mehraufwand im Vergleich zum Budget dar-\nstellt.  \n \nTransferaufwand \n\n \n\nDer Transferaufwand setzt sich aus Beiträgen an Dritte (private Haushalte, Vereine, öffentliche Unternehmen, an-\ndere Gemeinwesen, Kanton, Bund etc.) zusammen und ist rund Fr. 10.71 Mio. tiefer als budgetiert.  \n\nDer Hauptanteil für die Budgetunterschreitung tragen die Beiträge an private Haushalte (u.a. Wirtschaftliche Hilfe) \nvon Fr. 14.4 Mio. Budgetiert war ein Wert von Fr. 24.0 Mio. \n\nEinen weiteren Teil für die Budgetunterschreitung tragen die Lastenausgleichsbeiträge von Fr. 16.8 Mio. an den \nKanton. Budgetiert war ein Wert von Fr. 17.8 Mio. \n \nDurchlaufende Beiträge \n\n \n\nBei den durchlaufenden Beiträgen – sowohl aufwand- als auch ertragsseitig – handelt es sich um den vereinnahm-\nten und an den Kanton weitergeleiteten zehnprozentigen Anteil aus der Mehrwertabgabe. Im Jahr 2023 erfolgte \nkeine Verbuchung.  \n\n \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nSach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n15'324'023.69 15'399'400.00 15'125'275.51\n\n31\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nAbschreibungen \nVerwaltungsvermögen\n\n6'373'838.00 5'123'000.00 4'830'564.35\n\n33\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nEinlagen in Fonds / \nSpezialfinanzierungen\n\n1'250'409.80 1'152'600.00 1'614'043.45\n\n35\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTransferaufwand 45'741'588.65 56'447'000.00 47'032'490.37\n\n36\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nDurchlaufende Beitäge 0.00 0.00 40'467.00\n\n37\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\n32\n\n\n\n   \n\n \n\nFinanzaufwand \n\n \n\nDer Finanzaufwand ist Fr. 0.45 Mio. höher als budgetiert (+ 53.4 %). \n\nDer Mehraufwand erfolgt aus den zunehmenden Zinsaufwendungen für kurz- und langfristige Darlehen. Infolge der \nder gestiegenen Zinsen und der gleichzeitig zunehmenden Fremdkapitalbeschaffung für die Liquiditätssicherung \nnehmen die Aufwendungen laufend zu.  \n\n \nAusserordentlicher Aufwand \n\n \n\nDer ausserordentliche Aufwand entstand aufgrund der Einlage des "erzielten Gewinns" in die finanzpolitische Re-\nserve. \n \n\nFiskalertrag  \n\n \n\nDer Fiskalertrag schliesst um Fr. 6.34 Mio. (+ 16.4 %) besser als budgetiert ab. \n\nDie Fiskalerträge – bestehend aus den ordentlichen und den übrigen Steuern – liegen gesamthaft deutlich über \nden Budgeterwartungen. Die Besserstellung (ohne die aufwandseitigen Abschreibungen auf Steuerforderungen) \nleitet sich aus einer Vielzahl an Entwicklungen her. Insbesondere zeigten die Fiskalerträge infolge von einmaligen, \nnicht erwarteten Sondereffekten (u.a. Nachsteuer einer juristischen Person und Grundstückgewinnsteuern) einen \nsprunghaften Anstieg.  \n\nKurzanalyse Steuererträge der letzten Jahre \n\n \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nFinanzaufwand 1'294'292.89 843'800.00 1'479'791.05\n\n34\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nAusserordentlicher \nAufwand\n\n385'765.37 0.00 0.00\n\n38\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nFiskalertrag 45'095'479.10 38'757'200.00 42'119'937.55\n\n40\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nSteueranlage 1.38        1.38        1.38        1.38        1.38        1.38        \n\n Steuererträge \n\nBeträge in Tsd. Fr. \n\n2019 2020 2021 2022 2023 Budget \n\n2023\n\nBemerkungen\n\n Steuern NP inkl. \n\nQuellensteuern \n27'975    27'760    26'831    27'838    28'547    27'725    \n\nDie Steuererträge bei den natürlichen \n\nPersonen liegen deutlich über den \n\nBudgeterwartungen. Es ist zugleich ein \n\ndeutlicher Anstieg gegenüber dem Vorjahr \n\nfestzustellen. \n\n27'790            \n\n Steuern JP 3'620      5'256      4'338      5'880      9'702      5'140      \n\nDie Steuererträge bei den juristischen \n\nPersonen liegen deutlich über der \n\nBudgeterwartung und auch deutlich über \n\ndem Vorjahr. Die Steuererträge sind stark \n\ndurch einen Einzelfall beeinflusst.\n\n5'759               \n\n Steuereilungen JP/NP 1'416      87            1'294      1'630      686         300         \n\nDeutlich unter dem Budget und dem Vorjahr. \n\nDie Steuerteilung zu Gunsten Langenthals ist \n\nweiterhin stark volatil. Es konnten \n\nRückstellungen bei den juristischen Personen \n\naufgelöst werden. \n\n1'023               \n\n Nach- und Strafsteuern, \n\nSonderveranlagungen \n976         828         1'032      1'908      382         950         \n\nDie Sonderveranlagungen (z.B. Steuern aus \n\nPK-Vorbezügen) lagen etwas höher als \n\nbudgetiert. Gegenüber dem Vorjahr besteht \n\neine leichte Verschlechterung. Bei den Nach- \n\nund Strafsteuern resultierte eine höhere \n\nRückzahlung.\n\n1'025               \n\n übrige Steuern (ohne \n\nSonderveranlagungen) \n3'721      4'781      4'705      5'151      6'071      4'901      \n\nDie Grundstückgewinnsteuern blieben \n\ndeutlich über dem Budget und dem Vorjahr. \n\nEbenfalls einen leichten Anstieg war bei den \n\nLiegenschaftssteuern festzustellen.\n\n4'886               \n\nDurchschnitt \n\n2019 - 2023\n\n33\n\n\n\n   \n\n \n\nRegalien und Konzessionen  \n\n \n\nDer Ertrag für Regalien und Konzessionen schliesst um Fr. 0.35 Mio. tiefer als budgetiert ab. Im Vergleich zum Vor-\njahr ist das Ertragsniveau als stabil zu bezeichnen. \n\nVerantwortlich für die schwächer als erwartete Ertragssituation ist, dass im Budget Ertragspositionen für eine Kon-\nzessionsabgabe auf Gas ab dem Jahr 2022 vorgesehen waren und es wurden zugleich höhere Erträge bei der Ab-\ngabe auf Strom infolge einer geplanten Anhebung der Konzessionsabgabe kalkuliert. In Anbetracht der geopoliti-\nschen Lage und den daraus sich erschwerenden Umständen am Energiemarkt wurde die vorgesehene Einführung \nbzw. Anpassung nicht vorgenommen. \n\nEntgelte  \n\n \n\nDie Entgelte fallen tiefer (Fr. – 3.64 Mio.) als budgetiert aus.  \n\nDie Entgelte liegen gesamthaft deutlich unter den Budgeterwartungen. Die Schlechterstellung leitet sich aus einer \nVielzahl von Positionen her. Hauptposition sind die Einnahmen aus der wirtschaftlichen Sozialhilfe von Fr. 3.4 Mio. \nBudgetiert war ein Betrag von Fr. 6.7 Mio. \n\n \n\nVerschiedene Erträge  \n\n \n\nDie Verschiedenen Erträge liegen rund Fr. 0.16 Mio. höher als budgetiert. \n\nDer Mehrertrag leitet sich aus einer Vielzahl von Positionen her. Positionen mit grösseren Veränderungen zum \nBudget sind: \n\nZusätzliche Erträge bei den Verwaltungsliegenschaften + Fr. 0.07 Mio., Mehrwertermittlung Überbauungsordnung \nNr. 50 und 51 plus Fr. 0.02 Mio. und Vergütung Metallabfälle im Bestattungswesen Fr. 0.04 Mio. \n\n \n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen  \n\n \n\nDie Entnahmen aus den Spezialfinanzierungen (SF) liegen rund Fr. 0.04 Mio. höher als budgetiert. \n\nDer höhere Betrag setz sich aus Entnahmen Mehrwertabgaben und Entnahmen aus der Spezialfinanzierung Kultur \nzusammen. \n\n \n\nTransferertrag  \n\n \n\nDer tiefere Ertrag in Höhe von rund Fr. 8.58 Mio. gegenüber dem Budget begründet sich hauptsächlich mit den um \nrund Fr. – 7.99 Mio. tieferen Erträgen aus dem Lastenausgleich Sozialhilfe.  \n\nDie tieferen Vergütungen aus dem Finanz- und Lastenausgleich stehen im Einklang mit dem tieferen Transferauf-\nwand.  \n\nAlle weiteren Positionen in der Kontoartengruppe entsprechen weitestgehend den Budgeterwartungen. \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nRegalien und \nKonzessionen\n\n866'759.71 1'218'500.00 904'284.19\n\n41\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nEntgelte 16'207'989.38 19'844'450.00 19'036'424.07\n\n42\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nVerschiedene Erträge 492'567.80 328'400.00 914'726.54\n\n43\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nEntnahmen aus Fonds/ \nSpezialfinanzierungen\n\n244'710.20 207'000.00 231'483.85\n\n45\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTransferertrag 24'403'846.72 32'980'050.00 23'117'901.88\n\n46\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\n34\n\n\n\n   \n\n \n\nAusserordentlicher Ertrag \n\n \n\nDer ausserordentliche Ertrag resultiert aus der Position Entnahme aus Neubewertungsreserven. \n\n \nFinanzertrag  \n\n \n\nDer Finanzertrag liegt rund Fr. 1.20 Mio. höher als budgetiert. \n\nDas Wertschriftendepot der Stadt Langenthal erzielte im Rechnungsjahr einen Buchgewinn von Fr. 1.58 Mio., bud-\ngetiert war ein Betrag von Fr. 0.53 Mio. Das konservative Wertschriftendepot der Stadt Langenthal erzielte im Jahr \n2023 eine Performance von + 5.1 %.  \n\nDer Finanzertrag aus Darlehen und Beteiligungen VV erzielte die budgetierten Fr. 1.5 Mio. \n\n \n\n5.2 INVESTITIONSRECHNUNG \n\n Investitionsrechnung 2-stellige Sachgruppe \n\n \n \n \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nAusserordentlicher \nErtrag\n\n734'322.03 734'300.00 734'322.03\n\n48\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nFinanzertrag 4'897'613.87 3'694'500.00 53'905.33\n\n44\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\n50 Sachanlagen 21'991'442.43 29'287'000.00 0.00 7'561'262.69\n\n54 Darlehen 215'000.00\n\n56 Eigene Investitionsbeiträge 222'156.55\n\n57 Durchlaufende Investitionsbeiträge\n\n5 TOTAL AUSGABEN 21'991'442.43 29'287'000.00 7'998'419.24\n\n60 Übertrag von Sachanlagen in das FV 30'431.10\n\n63 Investitionsbeiträge für eigene Rechnung 1'170'141.50 1'210'000.00 1'104'952.85 \n\n64 Rückzahlung von Darlehn 57'180.00 250'000.00\n\n65 Übertragung von Beteiligungen                                                                                1.00\n\n6 TOTAL EINNAHMEN            1'227'321.50     1'210'000.00     1'385'384.95\n\nNETTOINVESTITION 20'764'120.93 28'077'000.00 6'613'035.29\n\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022IR / Sachgruppe\n\n35\n\n\n\n   \n\n \n\n Investitionsrechnung Brutto- Nettoinvestitionen \n\n \n\nErläuterung:  \n\nEs wurden im Gesamthaushalt Nettoinvestitionen in Höhe von Fr. 20.76 Mio. getätigt. Mit dem Budget waren Net-\ntoinvestitionen von Fr. 28.08 Mio. vorgesehen. Daraus resultiert eine Unterschreitung um Fr. 7.31 Mio. bzw. eine \nRealisierungsquote von 74.0 % (2022: 40.7 %).  \n\nIm steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt fielen die Bruttoinvestitionen um Fr. 4.15 Mio. oder gut 15.8 % tiefer \naus als im Investitionsplan 2023 – 2027 für das Jahr 2023 (Fr. 26.18 Mio.) vorgesehen. Die Nettoinvestitionen \nbetragen Fr. 20.80 Mio., was einer Realisierungsquote von 83.3 % (2022: 47.0 %) entspricht. In die gebührenfinan-\nzierten Haushalte wurden netto rund - Fr. 0.04 Mio. investiert. \n\nZu erwähnende Investitionen im Rechnungsjahr 2023: \n\nSteuerfinanziert: \n\n- Objektkredit ESP-Bahnhof – Realisierung     Fr. 15.77 Mio. \n\n- Objektkredit ESP-Bahnhof – Submission und Ausführungsprojekt  Fr.   2.84 Mio. \n\n- Sanierung Gruben- und Belchenstrasse sowie Zeieweg    Fr.   1.04 Mio. \n\n- Objektkredit Planungshonorare      Fr.   0.51 Mio. \n\n- Neubau Stichstrasse / Gaswerkstrasse bis zum Ende des Createch-Perimeter Fr.   0.45 Mio. \n\n \n\nGebühren- oder spezialfinanziert: \n\nKeine bemerkenswerten Investitionen \n\n  \n\nRechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nin Fr. in Fr. in Fr.\n\nGesamthaushalt\n\nBruttoinvestitionen 21'991'442.43 29'287'000.00 7'998'419.24\n\nInvestitionseinnahmen -1'227'321.50 -1'210'000.00 -1'385'384.95\n\nNettoinvestitionen 20'764'120.93 28'077'000.00 6'613'034.29\n\nSteuerhaushalt\n\nBruttoinvestitionen 22'030'301.63 26'177'000.00 7'702'601.54\n\nInvestitionseinnahmen -1'227'321.50 -1'210'000.00 -1'385'384.95\n\nNettoinvestitionen 20'802'980.13 24'967'000.00 6'317'216.59\n\nSpezialfinanzierungen\n\nBruttoinvestitionen spezialfinanzierte Anlagen\n(Abwasser, Kehricht, Feuerwehr) -38'859.20 3'110'000.00 295'817.70\n\nInvestitionseinnahmen 0.00 0.00 0.00\n\nNettoinvestitionen -38'859.20 3'110'000.00 295'817.70\n\n36\n\n\n\n   \n\n \n\n6 Geldflussrechnung \n\n \n\nErläuterung:  \nAnalog der Selbstfinanzierung (Ziffer 2.2 bzw. 7.1) zeigt die Geldflussrechnung auf, wie viele liquide Mittel aus der \nnormalen Verwaltungstätigkeit erzielt wurden, um z.B. die Investitionstätigkeit zu tragen. Der Geldfluss aus Finan-\nzierungstätigkeit zeigt hauptsächlich die Aufnahme von Fremdkapital für die Finanzierung zur Sicherung der Liqui-\ndität.  \n\nCHF CHF\n\nBezeichnung 2023 2022\n\nGeldfluss aus betrieblicher Tätigkeit\n\n(-) Aufwandüberschuss / Ertragsüberschuss -237'760.70 -5'459'941.59\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen 6'373'838.00 4'846'043.00\n\nAbschreibungen Investitionsbeiträge 0.00 -11'620.00\n\nEinlagen in das Eigenkapital 385'765.37 1'614'043.45\n\n(-) Entnahmen aus dem Eigenkapital -734'322.03 -968'805.88\n\nVerluste aus Verkauf Finanzanlagen FV und Übertragung Finanzanlagen FV ins VV / \n(-) Gewinne aus Verkauf Finanzanlagen FV\n\n0.00 574'189.41\n\n(-) Wertberichtigungen Anlagen FV / nicht. liq.wirksame Bewertungsanpassungen Anlagen FV -1'562'729.50 3'328'235.45\n\nWertberichtigungen Darlehen/Beteiligungen VV 0.00 -124'999.00\n\n(-) Aufwertung VV 0.00 -125'001.00\n\nAbnahme/(-) Zunahme Forderungen 668'839.35 -1'741'655.55\n\nAbnahme/(-) Zunahme Vorräte 787.65 -28'505.45\n\nAbnahme/(-) Zunahme aktive Rechnungsabgrenzungen 653'617.59 -225'744.20\n\nZunahme/(-) Abnahme Laufende Verbindlichkeiten 5'814'537.11 -1'040'815.35\n\nAbnahme Veränderungen Investitionskreditoren -4'117'499.01 0.00\n\nZunahme/(-) Abnahme kurzfr. Rückstellungen 69'141.80 -2'050'766.00\n\nZunahme/(-) Abnahme passive Rechnungsabgrenzungen 155'286.59 -224'577.66\n\nZunahme/(-) Abnahme langfr. Rückstellungen 59'000.00 -514'000.00\n\n(-) Abnahme/Zunahme Spezialfinanzierungen im EK und Vorfinanzierungen -23'170.10 375'217.45\n\nZunahme/(-) Abnahme Vorfinanzierung Werterhalt 1'028'869.70 1'023'342.15\n\nGeldfluss aus betrieblicher Tätigkeit 8'534'201.82 -755'360.77\n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit\n\nZahlungen für Nettoinv. Sachanlagen + Immat. Anlagen+ Investitionsbeiträge VV -16'692'165.72 -6'437'769.34\n\n(-) Auszahlungen für Darlehen/Beteiligungen VV 0.00 -339'999.00\n\nEinzahlung für Darlehen/Beteiligungen VV 57'180.00 375'000.00\n\n(-) Kauf Sachanlagen FV 0.00 0.00\n\nVerkauf Sachanlagen FV 0.00 0.00\n\n(-) Kauf langfristige Finanzanlagen FV 0.00 -57'787'236.12\n\nVerkauf langfristige Finanzanlagen FV 0.00 62'084'511.42\n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit -16'634'985.72 -2'105'493.04\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit\n\n(-) Abnahme/ Zunahme Kontokorrente mit Dritten -12'747.07 9'645.14\n\nAufnahme kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 138'030.40 32'118'354.55\n\n(-) Rückzahlung kurzfristige Finanzverbindlichkeiten -22'127'057.46 -15'116'826.46\n\nAufnahme langfristige Finanzverbindlichkeiten 30'000'000.00 10'000'000.00\n\n(-) Rückzahlung langfristige Finanzverbindlichkeiten 0.00 -22'000'000.00\n\n(-) Abnahme/Zunahme Stiftungen, Legate, Zuwendungen im FK sowie Fonds im FK -277.30 -516'976.93\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit 7'997'948.57 4'494'196.30\n\nTotal Geldfluss -102'835.33 1'633'342.49\n\nBestand Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 1.1. 12'597'700.45 10'964'357.96\n\nBestand Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 31.12. 12'494'865.12 12'597'700.45\n\nVeränderung Flüssige Mittel -102'835.33 1'633'342.49\n\nKontrollrechnung: Differenz 0.00 0.00\n\nGeldflussrechnung\n\n37\n\n\n\n   \n\n \n\n7 FINANZKENNZAHLEN \n\nNachfolgend werden die gesetzlich vorgesehenen Finanzkennzahlen für den Gesamthaushalt sowie für den steu-\nerfinanzierten Haushalt und die gesetzlich vorgeschriebenen zweiseitigen Spezialfinanzierungen (Abwasserentsor-\ngung, Kehrichtbeseitigung und Feuerwehr) aufgeführt. \n\n7.1 Gesamthaushalt \n\nSelbstfinanzierungsgrad \n\nAbb. 11: Diagramm Entwicklung Selbstfinanzierungsgrad \n\nDer Wert von 32.7 % fällt in die Kategorie ungenügend. Entsprechende Anstrengungen sind somit mittelfristig vor-\nzunehmen, um die Vermögensabnahme bzw. die zunehmende Aufnahme von Fremdkapital einzudämmen.  \n\nSelbstfinanzierungsanteil \n\nAbb. 12: Diagramm Entwicklung Selbstfinanzierungsanteil \n\nDer Wert von 7.3 % fällt in die Kategorie ungenügend bzw. bewegt sich in die Richtung sehr schlecht. Das Ziel ist, \nden Wert in den Bereich zwischen 14 – 18 % zu bewegen. Die anstehenden Investitionsvorhaben verhindern dies. \n\nNettoverschuldungsquotient \n\nAbb. 13: Diagramm Entwicklung Nettoverschuldungsquotient \n\nDer Nettoverschuldungsquotient gibt an, welcher Anteil der direkten Steuern (Natürliche und Juristische Personen) \nerforderlich wäre, um die Nettoschuld abzutragen. \n\nZinsbelastungsanteil \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nAbb. 14: Diagramm Entwicklung Zinsbelastungsanteil \n\nAufgrund des aktuell noch hohen Eigenkapitals steht das verzinsliche Fremdkapital noch in einem guten Verhältnis. \n \n \n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nSFG 20.7 55.2 32.4 38.2 22.3 0.3 32.7\n\n-25.0\n0.0\n\n25.0\n50.0\n75.0\n\n100.0\nSelbstfinanzierungsgrad\n\nRichtwerte: \n\nüber 100 % sehr gut \n\n80 – 100 % gut \n\n60 – 80 % genügend \n\n0 – 60 %  ungenügend \n\nunter 0 % sehr schlecht \n\nDer Wert sollte langfristig gegen 100 % be-\n\ntragen, ansonsten nimmt die Verschuldung \n\nzu oder das Finanzvermögen ab.  \n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nSFA 3.9 5.3 5.8 5.6 2.7 0.0 7.3\n\n-10.0\n\n0.0\n\n10.0\n\n20.0\nSelbstfinanzierungsanteil\n\nRichtwerte: \n\nüber 18 % sehr gut \n\n14 – 18 % gut \n\n10 – 14 % genügend \n\n0 – 10 %  ungenügend \n\nunter 0 % sehr schlecht \n\n \n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nNVQ -155.1 -132.0 -105.4 -82.1 -62.0 -38.8 -3.3\n\n-200.0\n\n-150.0\n\n-100.0\n\n-50.0\n\n0.0\nNettoverschuldungsquotient\n\nRichtwerte: \n\n< 100 %  gut \n\n100 – 150 % genügend \n\n> 150 %  schlecht \n\n \n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nZBA -0.8 -0.1 -0.2 -0.1 -0.1 0.8 0.4\n\n-2.0\n-1.0\n0.0\n1.0\n2.0\n\nZinsbelastungsanteil\nRichtwerte: \n\nunter 0 % sehr tiefe Belastung  \n\n0 – 1 %  tiefe Belastung \n\n1 – 3 %  mittlere Belastung \n\n3 – 5 %  hohe Belastung \n\nüber 5 %  sehr hohe Belastung \n\n38\n\n\n\n   \n\n \n\nweitere Kennzahlen \n2023 Ø 5 Jahre Kommentar \n\nWert Wert   \n\nBruttoverschuldungsanteil 108.5 % 93.6 % \n\nDer Bruttoverschuldungsanteil nahm gegenüber dem \nVorjahr (105.6 %) zu. Das Niveau ist zukünftig verstärkt \nzu beobachten und wird langfristig problematisch.  \n\nInvestitionsanteil 20.5 % 15.1 % \n\nMit rund 20.5 % wird eine eher hohe Investitionstätig-\nkeit angezeigt. Der Wert ist gegenüber dem Vorjahr  \n8.5 %) stark gestiegen und liegt ebenso unter dem \nDurchschnittswert von 15.1 %. Er wird aufgrund der an-\nstehenden Projekte in den Folgejahren voraussichtlich \nzunehmen. \n\nKapitaldienstanteil 7.3 % 5.6 % \n\nDer Kapitaldienstanteil ist gegenüber dem Vorjahr \n(6.4%) angestiegen. Der steigende Anteil weist auf einen \nenger werdenden finanziellen Spielraum hin. \n\nNettoschuld (-)/-Vermögen \n(+) in Fr. pro Einwohner/in \n\n89.1 1'367 \n\nDas Nettovermögen pro Einwohner ging gegenüber den \nVorjahren (2022: Fr. 985, 2021: Fr. 1'407) weiter zurück \nund wird in den Folgejahren aufgrund des tiefen Selbst-\nfinanzierungsgrads weiter stark sinken, resp. wird eine \nNettoschuld ausgewiesen. Die Entwicklung ist verstärkt \nsehr kritisch zu beobachten. \n\nNettozinsbelastungsanteil -3.3 % -3.0 % \n\nDer zunehmende Nettozinsbelastungsanteil resultiert \naus der noch tiefen Verschuldung kombiniert mit dem \nZinsumfeld. \n\nMassgebliches Eigenkapital  \npro Einwohner/in \n\n5'144 5'546 \n\nDer Wert von Fr. 5'144 pro Einwohner (2022: Fr. 5'490,  \n2021 Fr. 5'446) ist im Vergleich zu anderen Berner Ge-\nmeinden als guter Wert einzustufen.  \n\n \n \n\n7.2 Steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt \n\nKennzahl \n2023 Ø 5 Jahre Kommentar \n\nWert Wert   \n\nSelbstfinanzierungsgrad 27.1 % 18.8 % \n\nDer Wert ist im Vergleich zum Vorjahreswert wieder an-\ngestiegen. Er sollte auf lange Sicht bei 100 % liegen, um \ndie Investitionen aus eigener Kraft finanzieren zu kön-\nnen.  \n\nBilanzüberschussquotient \n(BÜQ) \n\n169.9 % 199.6 % \n\nDer BÜQ ist nur massgebend um eine allfällige Reserve \naus gesetzlich vorgesehenen Zusatzabschreibungen \n(Art. 84 GV) wieder aufzulösen. Gegenüber dem Vorjah-\nreswert von 179.9 % ist er rückläufig. \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n39\n\n\n\n   \n\n \n\n7.3 Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung \n\nKennzahl \n2023 Ø 5 Jahre Kommentar \n\nWert Wert   \n\nSelbstfinanzierungsgrad 0.0 % 356.9 % \n\nDer Wert im Jahr 2023 ist nicht aussagekräftig, da keine \nInvestitionen getätigt wurden (Desinvestition). Der \nSelbstfinanzierungsgrad wird beeinflusst durch die Er-\nträge aus den Anschlussgebühren und den laufenden \nInvestitionen in die Abwasser-Infrastruktur. \n\nKostendeckungsgrad 115.8 % 122.2 % \n\nDer Kostendeckungsgrad liegt tiefer als im Vorjahr \n(118.8 %). Aufgrund der hohen Reserven ist ein Kosten-\ndeckungsgrad unter 100 % als ausreichend anzustre-\nben.  \n\nWerterhaltungsquote 9.1 % 8.1 % \n\nDie Werterhaltungsquote ist mit 9.1 % (Vorjahr 8.5 %) \nauf einem soliden Niveau. Ab einem Wert von 25 % \nmuss die entsprechende Vorfinanzierung nicht mehr ge-\näufnet werden.  \n\n \n\n \n7.4 Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung \n\nKennzahl \n2023 Ø 5 Jahre Kommentar \n\nWert Wert   \n\nSelbstfinanzierungsgrad 0.0 % -994.0 % \nDie Aussagekraft ist im Jahr 2023 nicht gegeben, da \nkeine Investitionen getätigt wurden. \n\nKostendeckungsgrad 61.2 % 67.7 % \n\nDer Kostendeckungsgrad (Vorjahr: 42.1 %) sorgt dafür, \ndass die vorhandenen Reserven abgebaut werden. Die-\nser Vorgang ist gewollt und wurde durch die Gebühren-\nsenkung um Jahr 2019 bekräftigt. \n\n \n \n\n7.5 Spezialfinanzierung Feuerwehr \n\nKennzahl \n2022 Ø 5 Jahre Kommentar \n\nWert Wert   \n\nSelbstfinanzierungsgrad 0.0 % -4.2% \nDie Aussagekraft ist im Jahr 2023 nicht gegeben, da \nkeine Investitionen getätigt wurden. \n\nKostendeckungsgrad 67.9 % 73.0 % \n\nDer Kostendeckungsgrad (Vorjahr: 72.8 %) führt zu ei-\nnem Abbau der Reserven. Zum Jahr 2016 wurden die Er-\nsatzabgaben gesenkt, um einen Abbau der hohen Re-\nserven zu erreichen. Zukünftige Investitionen werden \nentsprechenden Einfluss auf die Reserven haben. \n\n \n \n  \n\n40\n\n\n\n   \n\n \n\n8 ANTRAG DER EXEKUTIVE \n\nBeschlussentwurf: \n \n\nDer Gemeinderat beantragt dem gemäss Art. 61, Abs. 11 Stadtverfassung zuständigen Organ, dem Stadtrat, die \n\nJahresrechnung 2023 der Stadt Langenthal, gemäss gestuftem Erfolgsausweis, wie folgt zu genehmigen: \n\n \n\n \n\n \n\nErfolgsrechnung: Aufwand Gesamthaushalt Fr.  98'153'182.92 \n\n Ertrag Gesamthaushalt Fr. 97'915'422.22 \n\n Aufwandüberschuss Fr. 237'760.70 \n\n \n\ndavon Aufwand Steuerfinanzierter Haushalt Fr. 91'392'637.04 \n\n Ertrag Steuerfinanzierter Haushalt Fr. 91'392'637.04 \n\n Ergebnis Fr. 0.00 \n\n \n\n \n\n Aufwand Abwasserentsorgung Fr. 3'659'705.10 \n\n Ertrag Abwasserentsorgung Fr. 4'237'290.32 \n\n Ertragsüberschuss Fr. 577'585.22 \n\n \n\n \n\n Aufwand Abfallentsorgung Fr. 1'690'739.96 \n\n Ertrag Abfallentsorgung Fr. 1'217'966.54 \n\n Aufwandüberschuss Fr. 472'773.42 \n\n \n\n \n\n Aufwand Feuerwehr Fr. 1'410'100.82 \n\n Ertrag Feuerwehr Fr. 1'067'528.32 \n\n Aufwandüberschuss Fr. 342'572.50 \n\n \n\n \n\n \n\nInvestitionsrechnung: Ausgaben (Bruttoinvestitionen) Fr. 21'991'442.43 \n\n Einnahmen (Subventionen und Beiträge) Fr. 1'227'321.50 \n\n Nettoinvestitionen Fr. 20'764'120.93 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nANTRAG: \n\n \n\nDem Stadtrat wird beantragt, die Jahresrechnung 2023 zu genehmigen. \n\n \n\n \n\nLangenthal, 22. Mai 2024  \n\n \n\n  \n\n41\n\n\n\nPricewaterhouseCoopers AG, Bahnhofplatz 10, Postfach, 3001 Bern \nTelefon: +41 58 792 75 00, Telefax: +41 58 792 75 10, www.pwc.ch \n\nPricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften. \n\nBericht des Rechnungsprüfungsor-\ngans zur Jahresrechnung \nan den Stadtrat der Stadt Langenthal \n\nBericht des Rechnungsprüfungsorgans zur Jahresrechnung \n\nAls Rechnungsprüfungsorgan haben wir die Jahresrechnung der Stadt Langenthal, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrech-\nnung, Investitionsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang für das am 31. Dezember 2023 abgeschlossene Rech-\nnungsjahr geprüft. \n\nVerantwortung des Gemeinderates \n\nDer Gemeinderat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den kantonalen und kommunalen \ngesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Auf-\nrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung der Jahresrechnung, die frei von wesentli-\nchen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Gemeinderat für die Anwen-\ndung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. \n\nVerantwortung des Rechnungsprüfungsorgans  \n\nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir ha-\nben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und der Arbeitshilfe für Rechnungsprüfungs-\norgane (AH RPO, Ausgabe 2016) vorgenommen. Die Prüfung haben wir so zu planen und durchzuführen, dass wir hin-\nreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. \n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in \nder Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im \npflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in \nder Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der \nPrüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Um-\nständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des \ninternen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewand-\nten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Ge-\nsamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine aus-\nreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. \n\nPrüfungsurteil \n\nNach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2023 abgeschlossene Rechnungs-\njahr den kantonalen und kommunalen gesetzlichen Vorschriften. \n\n9 BESTÄTIGUNGSBERICHT \n\n42\n\n\n\n3   Stadt Langenthal  |   Bericht des Rechnungsprüfungsorgans an den Stadtrat \n\nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften \n\nWir bestätigen, dass wir die Anforderungen an die Befähigung gemäss Art. 123 GV und die besonderen Voraussetzun-\ngen gemäss Art. 124 GV erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen. \n\nWir beantragen, die Jahresrechnung per 31. Dezember 2023 mit Aktiven und Passiven von CHF 218'065'939.70 und \neinem Aufwandüberschuss von CHF 237'760.70 zu genehmigen. \n\nPricewaterhouseCoopers AG \n\nJohann Sommer Joël Egger \n\nZugelassener Revisionsexperte \nLeitender Revisor \n\nZugelassener Revisionsexperte \n\nBern, 30. April 2024 \n\n43\n\n\n\n   \n\n \n\n10 GENEHMIGUNG DER JAHRESRECHNUNG \n\n \n\n \n\nDas beschlussfassende Organ, der Stadtrat der Stadt Langenthal hat die Jahresrechnung 2023 am 24. Juni 2024 \n\ngemäss dem vorstehenden Antrag des Gemeinderates vom 22. Mai 2024 genehmigt. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nLangenthal, 24. Juni 2024 \n\n \n\n \n\nStadt Langenthal \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nReto Müller   Daniel Steiner \n\nStadtpräsident   Stadtschreiber \n\n \n\n \n\n  \n\n44\n\n\n\n   \n\n \n\n \n11 ANHANG \n\n11.1 Regelwerk \n\n11.1.1 Angewendetes Regelwerk \n\nDer Rechnungsabschluss der Gemeinde Langenthal ist in Übereinstimmung mit den geltenden kantonalen gesetz-\nlichen Grundlagen erstellt worden:  \n \n\n� Gemeindegesetz (GG)  \n� Gemeindeverordnung (GV) \n� Direktionsverordnung über den Finanzhaushalt der Gemeinden (FHDV) \n\nDiese orientieren sich gemäss Art. 70 Absatz 1 GG am Harmonisierten Rechnungslegungsmodell 2 für die Kantone \n(HRM2), laut Handbuch der Konferenz der Kantonalen Finanzdirektoren. Die kantonalen Bestimmungen weichen in \neinzelnen Bereichen von den Empfehlungen des HRM2 ab. Nachfolgend werden die Ausnahmen von HRM2 in den \ngemeindegesetzlichen Bestimmungen des Kantons Bern aufgelistet, welche für Einwohnergemeinden Belang ha-\nben: \n \n� Überbaute Grundstücke im Verwaltungsvermögen werden zusammen mit dem Bauwerk in der entsprechenden \n\nSachgruppe aktiviert und abgeschrieben, gemäss Art. 83 und Anhang 2 GV. \n� Die Zweckbindung von Steuermitteln in Spezialfinanzierungen ist unter Beachtung von Art. 86 bis 88a GV \n\nmöglich. \n� Vorfinanzierungen sind einzig auf der Basis einer reglementarischen Grundlage für eine Spezialfinanzierung \n\nerlaubt, gemäss Art. 86 bis 88a GV. \n� Die bernische Gemeindegesetzgebung kennt weder Fonds im Eigen- noch im Fremdkapital.  \n� In der bernischen Gemeindegesetzgebung sind keine Legate und Stiftungen im Eigenkapital vorgesehen. Die \n\nArt. 92 und 93 GV regeln die zweckbestimmten Zuwendungen Dritter (verwaltete unselbständige Stiftungen), \ndie definitionsgemäss im Fremdkapital bilanziert werden. \n\n� Buchgewinne aus der Übertragung von Verwaltungsvermögen an eine selbständige Trägerschaft, an der sich \ndie Gemeinde beteiligt, werden in eine Spezialfinanzierung eingelegt und innerhalb des gesetzlich definierten \nRahmens aufgelöst (Art. 85a GV). \n\n� Die Anlagekategorien der Gemeindebetriebe richten sich nach den übergeordneten Bestimmungen von Bund \nund Kanton; wenn keine vorhanden sind, nach den Branchenregelungen (Anhang 2 GV). Im Bereich der Ab-\nwasserentsorgung gelten die Finanzierungsgrundsätze nach dem Wasserversorgungsgesetz (WVG, BSG \n752.32; WVV, BSG 752.321.1) und dem kantonalen Gewässerschutzgesetz (KGSchG, BSG 821.0; KGV, BSG \n821.1). \n\n� Der Kontenplan wurde in wenigen Details kantonal spezifisch angepasst, insbesondere Anschlussgebühren \nwerden in der Erfolgsrechnung vereinnahmt.  \n\n� Die Verbuchung ausserordentlicher Aufwände und Erträge der Erfolgsrechnung wird in Art. 78 GV abschlies-\nsend geregelt. \n\n� Ausserordentliche Einnahmen und Ausgaben der Investitionsrechnung sind in der bernischen Gemeindege-\nsetzgebung nicht vorgesehen. \n\n \nZudem hat der Kanton Bern darauf verzichtet, die Gemeinden zu verpflichten, die Lastenausgleichszahlungen für \ndie Lastenausgleiche "Sozialhilfe" und "Ergänzungsleistungen" periodengerecht abzugrenzen. Die Stadt Langent-\nhal verzichtet auf eine freiwillige Abgrenzung.   \n \n \n  \n\n45\n\n\n\n   \n\n \n\n \n11.1.2 Bewertung Finanzvermögen \n\nVermögenswerte im Finanzvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen Nutzen erbringen und ihr Wert \nverlässlich ermittelt werden kann. Sie werden bei erstmaliger Bilanzierung zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskos-\nten bilanziert. Entstehen der Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert des Zugangszeitpunktes bilanziert. \nFolgebewertungen erfolgen zum Verkehrswert am Bilanzstichtag, wobei eine systematische Neubewertung bei Lie-\ngenschaften, mit Ausnahme von Baurechten, alle fünf Jahre oder bei Änderung des amtlichen Werts, bei allen an-\nderen Vermögenswerten jährlich erfolgt. Die Bilanzwerte sind bei eingetretenen dauerhaften Wertminderungen o-\nder Verlusten sofort zu berichtigen. \n \n\n11.1.2.1 Neubewertung per 1. Januar 2016  \n\nDas Finanzvermögen wurde gemäss den Bestimmungen der Gemeindegesetzgebung im Zuge der Einführung von \nHRM2 per 1. Januar 2016 neu bewertet.  \n\nEs wurden folgende Bewertungsgrundsätze angewandt, welche den gesetzlichen Grundlagen der Neubewertung \ngemäss Art. 81 Absatz 3 und Ziffer 3 der Übergangsbestimmungen GV, entsprechen.  \n \n\n� Flüssige Mittel:      Nominalwert \n\n� Forderungen:      Nominalwert abz. notwendige Wertberichtigung \n\n� Aktive Abgrenzungen:     Nominalwert abz. notwendige Wertberichtigung \n\n� Vorräte:       Anschaffungs- / Herstellungswerte abz. notwendige \n       Wertberichtigungen \n\n� Finanzanlagen:  \n• Kotierte Börsenwerte:    Börsenwert \n• Nicht kotierte, festverzinsliche Anlagen:  Nominalwert  \n\n� Sachanlagen:  \n• Liegenschaften:     Amtlicher Wert × Faktor 1.41 \n• Grundstücke:     Fläche * Preis/m2 2 \n• Grundstücke im Baurecht:    Kapitalisierung Baurechtszins  \n\n      (effektiver Zinssatz, alternativ bei dessen Fehlen: 4.5 %) \n\nDie obengenannten Grundsätze wurden grundsätzlich eingehalten.  \nBei vereinzelten Liegenschaften (siehe Jahresrechnung 2016) wurde die Alternativ-Methode anstelle des Grundsat-\nzes "Amtlicher Wert * Faktor 1.4" angewandt (tieferer Ertragswert oder Bodenwert):  \n\nEinlagen in die Neubewertungsreserven sind nach der erstmaligen Äufnung im Rahmen der Umstellung auf HRM2 \nnicht mehr möglich. Entnahmen aus der Neubewertungsreserve sind gemäss den Übergangsbestimmungen GV \n(Ziffer 3.2.3 ff.) wie folgt vorzunehmen: \n\n� Im Umfang eines Verlustes bei der Neubewertung des Finanzvermögens in den ersten fünf Jahren nach Ein-\nführung von HRM2 in der Gemeinde. \n\n� Entnahmen aus der Neubewertungsreserve sind zwingend vorzunehmen, wenn Finanzvermögen, das bei \nder Einführung von HRM2 aufgewertet wurde, veräussert wird.  \n\n� Ab dem Jahr 2021 werden die Neubewertungsreserven im Umfang von 5 % des Buchwerts der Sachanlagen \nFinanzvermögen und 10 % des Buchwerts der Finanzanlagen Finanzvermögen der separaten Eigenkapital-\nkategorie "Schwankungsreserven" zugeführt. Die Umgliederung erfolgte nach der Durchführung des Jahres-\nabschluss 2020 zum 1. Januar 2021.  \n\n� Die Neubewertungsreserve wird ab dem sechsten Jahr nach Einführung von HRM2 in der Gemeinde (2021) \nlinear innerhalb von fünf Jahren zu Gunsten des Bilanzüberschusses aufgelöst.  \n\nDie Stadt Langenthal hätte zudem die Möglichkeit gehabt, ein Reglement bezüglich der Neubewertungsreserven zu \nschaffen. Dieses hätte weitere Bestimmungen zur Entnahme aus der Reserve vorsehen können, welche jedoch die \noben dargestellten Mindestbestimmungen nicht verletzen dürften. Die Stadt Langenthal verfügt weiterhin über kein \nsolches Reglement.  \n \n\n                                                                 \n1 Bei tieferem Ertragswert wurde der tiefere Wert angewandt. In Ausnahmefällen wurde der Bodenwert der Neubewertung zu Grunde gelegt, \nwenn der Amtliche Wert * Faktor 1.4 einen unverantwortlich hohen Wert ergibt und kein Ertragswert ermittelt werden kann. \n2 Land in Bauzone: Schätzung aufgrund der Umstände (Lage, kürzlich erfolgte Liegenschaftsgeschäfte, etc.), Land in Landwirtschaftszone / \nGrünzone: Fr. 5.00/m2, Land in ZöN / Zone für Sport: Fr. 20.00/m2 \n\n46\n\n\n\n   \n\n \n\nDie Neubewertungsreserven entwickelte sich im Jahr 2023 wie folgt: \n \n\n \n \nDie Schwankungsreserve entwickelte sich im Jahr 2023 wie folgt: \n \n\n \n \n \n\n11.1.2.2 Bestand Finanzvermögen \n\nDer Bestand an Finanzvermögen beträgt per 31. Dezember 2023: \n\n \n \nDie Sachanlagen (Liegenschaften) des Finanzvermögens wurden im Rahmen der regelmässig durchzuführenden \nMarktbewertung per 31. Dezember 2020 teilweise neu bewertet. Die Veränderungen wurden erfolgswirksam ver-\nbucht.  \n \n\n11.1.3 Bewertung Verwaltungsvermögen \n\nVermögenswerte im Verwaltungsvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen mehrjährigen öffentlichen \nNutzen hervorbringen und ihr Wert verlässlich ermittelt werden kann. Sie werden zu Anschaffungs- bzw. Herstell-\nkosten nach der Nettomethode bilanziert und nach der definierten Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Entstehen \nder Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert des Zugangszeitpunktes bilanziert. Die Bilanzwerte sind bei \neingetretenen dauerhaften Wertminderungen oder Verlusten sofort zu berichtigen. \nDie geltenden Anlagekategorien und Nutzungsdauern sind in Anhang 2 GV umschrieben.  \n \n\n11.1.4 Aktivierungsgrenzen \n\nGenerelle Aktivierungsgrenze Fr. 100'000.00 \n\nDie oben ausgewiesenen Aktivierungsgrenzen werden stetig angewandt. Allfällige Ausnahmen davon hätte der Ge-\nmeinderat zu begründen. Im Rechnungsjahr 2023 wurden keine Ausnahmen spezifisch bewilligt.  \n  \n\nNeubewertungsreserve, Kto. 29600.000 Betrag in Fr. Grund der Entnahme\n\nBestand Neubewertungsreserve \nper 1. Januar 2023\n\n2'202'966.09\n\nEntnahmen 734'322.03 Zuweisung in Jahresrechnung 2023\n\nBestand per 31. Dezember 2023 1'468'644.06\n\nSchwankungsreserve, Kto. 29601.400 Betrag in Fr. Grund der Veränderung\n\nBestand Schwankungsreserve \nper 1. Januar 2023\n\n5'257'294.98\n\nkeine Einlage oder Entnahme 0.00\n\nBestand per 31. Dezember 2023 5'257'294.98\n\nBezeichnung \nBestand per \n\n1. Januar 2023\nZuwachs Abgang \n\nBestand per \n\n31. Dezember 2023\n\nFlüssige Mittel 12'597'700.45 272'328'271.10 272'431'106.43 12'494'865.12\n\nForderungen 25'119'622.67 148'067'363.15 148'735'091.63 24'451'894.19\n\nKurzfristige Finanzanlage 5'150'000.00 10'300'000.00 15'300'000.00 150'000.00\n\nAktive Abgrenzungen 2'999'671.16 2'346'053.57 2'999'671.16 2'346'053.57\n\nVorräte 68'174.55 21'279.00 22'066.65 67'386.90\n\nFinanzanlagen 42'003'672.70 32'337'516.00 30'774'786.50 43'566'402.20\n\nSachanlagen FV 25'069'607.00 0.00 0.00 25'069'607.00\n\nTotal Finanzvermögen 113'008'448.53 465'400'482.82 470'262'722.37 108'146'208.98\n\n47\n\n\n\n   \n\n \n\n11.1.5 Bestehendes Verwaltungsvermögen \n\nMit dem Übergang zu HRM2 Anfang des Jahres 2016 wird das bestehende Verwaltungsvermögen linear über 16 \nJahre abgeschrieben. Davon ausgenommen sind die Positionen gemäss Ziffer 4.1.3 der Übergangsbestimmungen \nder GV. \n\n \n\nDie Bereinigung des bestehenden Verwaltungsvermögens bestand hauptsächlich aus Umbuchungen von Darlehen \nund Beteiligungen sowie aus Bereinigungen von Ab- und Zugängen (Abgänge: Zahlungseingänge von Subventionen \nbei Investitionen, welche in den Vorjahren fertiggestellt wurden; Zugänge: unwesentliche Nachrechnungen zu In-\nvestitionen, welche im Wesentlichen in den Vorjahren fertiggestellt wurden). \n\n \n\nBezeichnung Betrag in Fr. Bemerkung\n\n"Bestehendes Verwaltungsvermögen per \n\n31.12.2015"\n\nBestand 01.01.2016\n\n38'456'263.15\n\nBereinigung des bestehenden \nVerwaltungsvermögen per 31.12.2015.\n\n-2'132'327.64\n\nBestand "Bestehendes Verwaltungs- 36'323'935.51 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 33'912'342.06\n\nvermögen per 31.12.2015" davon Feuerwehrbereich: Fr. 2'128'566.30\n\nBestand 31. Dezember 2016 davon Kehrichtbeseitigung: Fr. 283'026.15\n\nvor Abschreibungen davon Abwasserentsorgung: Fr. 1.00\n\nAbschreibungsdauer 16 Jahre\n\nAbschreibungssatz 6.25%\n\nAbschreibung 2016 2'270'246.00\n\nAbschreibung 2017 2'270'246.00\n\nAbschreibung 2018 2'270'246.00\n\nAbschreibung 2019 2'270'246.00\n\nAbschreibung 2020 2'270'247.00\n\nBestand "Wertberichtigung Be- 11'351'231.00 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 10'597'550.00\n\nstehendes Verwaltungsvermö- davon Feuerwehrbereich: Fr. 665'236.00\n\ngen" per 31. Dezember 2020 davon Kehrichtbeseitigung: Fr. 88'445.00\n\n"Abschreibungspflichtiges Rest- 24'972'704.51 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 23'314'792.06\n\nVerwaltungsvermögen per 31.12.2015" davon Feuerwehrbereich: Fr. 1'463'330.30\n\nBestand 31. Dezember 2020 davon Kehrichtbeseitigung: Fr. 194'581.15\n\nnach Abschreibungen davon Abwasserentsorgung: Fr. 1.00\n\nZugang Obersteckholz per 01.01.2021 448'535.00 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 448'535.00\n\nZugang Obersteckholz Wertberichtigung 140'165.00 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 140'165.00\n\nAbschreibung 2021 2'298'279.00\n\nAbschreibung 2022 2'298'280.00\n\nAbschreibung 2023 2'298'277.00\n\nBestand "Wertberichtigung Be- 18'386'232.00 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 17'180'336.00\n\nstehendes Verwaltungsvermö- davon Feuerwehrbereich: Fr. 1'064'384.00\n\ngen" per 31. Dezember 2023 davon Kehrichtbeseitigung: Fr. 141'512.00\n\n"Abschreibungspflichtiges Rest- 18'386'238.51 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 17'180'541.06\n\nVerwaltungsvermögen per 31.12.2015" davon Feuerwehrbereich: Fr. 1'064'182.30\n\nBestand 31. Dezember 2023 davon Kehrichtbeseitigung: Fr. 141'514.15\n\nnach Abschreibungen davon Abwasserentsorgung: Fr. 1.00\n\nGemäss Bilanz/Bestandesrechnung per 31.12.2015\n\nUmbuchungen/Korrekturen. Details ersichtlich Jahresrechnung \n2016\n\nFestlegung durch die Stimmbürger anlässlich der Abstimmung \nzum Budget 2016, 31. Januar 2016\n\n48\n\n\n\n   \n\n \n\n11.1.6 Bestehendes Verwaltungsvermögen \n\nDie Abschreibungsgrundsätze sind in der Gemeindeverordnung, Anhang 1 festgelegt.  \nSie lauten wie folgt: \n\nKonto HRM  Kategorie Verfeinerung Nutzungsdauer \nin Jahren \n\nAbschreibungs- \nsatz in %  \n\n1402  \n \n\nStrassen / Verkehrswege Strassen \nStrassenanlagen \n\n40 \n20 \n\n2.5 \n5 \n\n1403 Tiefbauten / Abwasserent-\nsorgung \n\nKanalisation 80 1.25 \n\n1404 Hochbauten Schulhaus \nKindergarten \nTurnhalle \nSchwimmbad \nGemeindehaus \nWerkhof \nFeuerwehrmagazin \nTheatersäle \nKrematorium \n\n25 \n25 \n33 1/3 \n25 \n33 1/3 \n40 \n40 \n25 \n40 \n\n4 \n4 \n3 \n4 \n3 \n2.5 \n2.5 \n4 \n2.5 \n\n1406 Mobilien Mobilien, Maschinen, Fzg. \nSpezial- und Tanklösch-Fzg. \n\n10 \n20 \n\n10 \n5 \n\n1420 Informatik Soft- und Hardware 5 20 \n\n1429 Übrige immaterielle  \nAnlagen \n\nOrts- / Regionalplanungen \nÜbrige immaterielle Anlagen \n\n10 \n5 \n\n10 \n20 \n\nErläuterung: \nFür Investitionsbeiträge ist die Nutzungsdauer der jeweils zuweisbaren Anlagekategorie anzuwenden.  \nZusätzliche Abschreibungen gemäss Art. 84 ff. GV sind im Jahr 2017 und im Jahr 2019 vorgenommen worden ("Er-\ntragsüberschuss"). Im Weiteren wird auf den Anlagespiegel unter Ziffer 11.6 verwiesen. \n \n\n \n\n11.2 Eigenkapitalnachweis \n\n \n\n01.01.2023 31.12.2023\n\nFr.  Fr. Fr.\n\nGesetzliche Spezialfinanzierungen 16'637'364 -239'177 Gesetzliche Spezialfinanzierungen 16'398'188\n\n29000 SF Feuerwehr, zweiseitig 1'917'713 -342'573 29000 SF Feuerwehr, zweiseitig 1'575'140\n\n29002 SF Abwasserentsorgung 13'084'637 577'585 29002 SF Abwasserentsorgung 13'662'222\n\n29003 SF Kehricht 501'052 -472'773 29003 SF Kehricht 28'278\n\n29005 SF Parkplätze/Parkhäuser 678'761 11'584 29005 SF Parkplätze/Parkhäuser 690'344\n\n29007 SF Mehrwertabgaben 455'203 -13'000 29007 SF Mehrwertabgaben 442'203\n\nReglementarische Spezialfinanzierungen 535'181 -21'754 Reglementarische Spezialfinanzierungen 513'427\n\n29306 SF  Arbeitslosenfürsorge 271'230 -754 29306 SF  Arbeitslosenfürsorge 270'476\n\n29307 SF Ortsbildschutz 121'432 0 29307 SF Ortsbildschutz 121'432\n\n29308 SF Kulturförderung 67'332 -14'000 29308 SF Kulturförderung 53'332\n\n29309 SF Wald/Waldwege 75'187 -7'000 29309 SF Wald/Waldwege 68'187\n\n290  Spezialfinanzierungen des EK 17'172'545 -260'931 290  Spezialfinanzierungen des EK 16'911'615\n\n29302 Vorfinanzierung Abwasser \n\n(Wiederbeschaffungswert)\n\n13'499'084 1'028'870 29302 Vorfinanzierung Abwasser \n\n(Wiederbeschaffungswert)\n\n14'527'954\n\n293 Total Vorfinanzierungen 13'499'084 1'028'870 293 Vorfinanzierungen 14'527'954\n\n29400 Zusätzliche Abschreibungen 1'544'974 385'765 29400 Zusätzliche Abschreibungen 1'930'739\n\n294 Total Reserven 1'544'974 385'765 294 Reserven 1'930'739\n\n29600 Neubewertungsreserve FV 2'202'966 -734'322 29600 Neubewertungsreserve FV 1'468'644\n\n29601 Schwankungsreserve 5'257'295 0 29601 Schwankungsreserve 5'257'295\n\n296 Total Neubewertungsreserve \n\nFinanzvermögen\n\n7'460'261 -734'322 296 Neubewertungsreserve \n\nFinanzvermögen\n\n6'725'939\n\n299 Bilanzüberschuss/-Fehlbetrag 71'215'197 0 299 Bilanzüberschuss/-Fehlbetrag 71'215'197\n\n29 Total Eigenkapital 110'892'061   419'382 29 Total Eigenkapital 111'311'443\n\nEigenkapital per 01. Januar 2023 Eigenkapital per 31. Dezember 2023\n\nErhöhungen (+) \n\nReduktionen (-)\n\nVeränderungsnachweis\n\n49\n\n\n\n   \n\n \n\nErläuterung:  \nDer Eigenkapitalnachweis zeigt die Veränderung aller Eigenkapitalkategorien.  \n\n� Die Spezialfinanzierungen "Feuerwehr", "Abwasserentsorgung" und "Kehrichtbeseitigung" zeigen aufgrund ih-\nrer jeweiligen Jahresergebnisse Veränderungen in ihren Eigenkapitalpositionen. Bei der Vorfinanzierung Abwas-\nser nimmt das Eigenkapital aufgrund der Einlage für die Wiederbeschaffung der Anlagen im Umfang von Fr. 1.03 \nMio. (2022: 1.02 Mio.) zu. Der Betrag stellt den gesetzlichen Minimalbetrag aufgrund der Wiederbeschaffungs-\nwerte dar.  \n\n� Entnahmen aus den Reserven fanden nur in den dafür vorgesehenen Rahmen statt.  \n \n \n\n11.3 Rückstellungsspiegel \n\n \n\nErläuterung:  \nDie kurzfristigen Rückstellungen nahmen um rund Fr. 0.07 Mio. ab. Die Rückstellung für die von den Mitarbeitenden \nnicht in Anspruch genommenen Ferientage und nicht aufgebrauchten Gleitzeit- und Überzeitkontosalden wurde per \n31. Dezember 2023 erhöht, da die Salden leicht aufgebaut werden konnten.  \n\nDie im Vorjahr gemäss dem Vorsichtsprinzip gebildeten Rückstellungen im Hinblick auf mögliche Steuerrückerstat-\ntung an juristische Personen werden per Ende 2023 aufgelöst. Die Bildung in Höhe von total Fr. 0.18 Mio. war vor-\ngenommen worden, da die Akontozahlungen im Jahr 2022 als zu hoch erachtet wurden. Im Jahr 2023 erfolgt nun \neine Neubildung für die zwei selben juristische Personen in Höhe von Fr. 0.14 Mio. für die erneut sehr hohe Wahr-\nscheinlichkeit von tieferen Fiskalerträgen. Die vorgenommenen Abklärungen bei den Top 10 der juristischen Perso-\nnen führen zu der hohen Wahrscheinlichkeit, dass tiefere Fiskalerträge zu erwarten sind.  \n\nKonto \nGruppe\n\nBezeichnung\nBestand \n\n01.01.2023\nVeränderung\n\nBestand \n31.12.2023\n\nBemerkungen\n\n20500.\n600\n\nFerien- und \nÜberzeitguthaben\n\n668'098.20 28'141.80 696'240.00 Rückstellung für aufgelaufene Ferien- und \nÜberzeitguthaben.\n\n20590.\n100\n\nGewinnsteuern \nJuristische Pers.\n\n140'000.00 41'000.00 181'000.00 Rückstellung für unsichere Gewinnsteuern Juristische \nPersonen\n\n808'098.20 69'141.80 877'240.00\nTotal kurzfristige \nRückstellungen\n\nKurzfristige Rückstellungen (205)\n\n50\n\n\n\n   \n\n \n\n \n\nDie langfristigen Rückstellungen erhöhen sich um rund Fr. 0.06 Mio. Dies ist auf die Anpassungen im Zusammen-\nhang mit Steuerteilungen und dem weiteren Abbau der Rückstellung für die sogenannten Altrentner/innen zurück-\nzuführen.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\nKonto \nGruppe\n\nBezeichnung\nBestand \n\n01.01.2023\nVeränderung\n\nBestand \n31.12.2023\n\nBemerkungen\n\n20860.\n500\n\nDeckungskapital \nTeuerungszulagen \nfür Altrentner\n\n603'961.00 -96'000.00 507'961.00 Die Rückstellung wurde vor einigen Jahren geschaffen, \num die von der Stadt zu finanzierenden \nTeuerungszulagen für eine definierte Rentnergruppe zu \nfinanzieren. Jährlich wird der geschätzte Betrag, \nwelcher bis zum Auslaufen der Zulagen (mit dem Tod \nder Rentner) geschuldet ist, geschätzt und die \nRückstellung angepasst. Die Rentenzahlungen selbst \nerfolgen über ein separates Erfolgskonto. \n\n20890.\n100\n\nSteuerteilungen 292'000.00 157'000.00 449'000.00 Die Rückstellung erfolgt für absehbare \nSteuerteilungen. Die Berechnung zur Bildung und \nAuflösung basiert auf einer internen Weisung des \nFinanzamtes.\n\n20891.\n012\n\nSBB Bahn 2000 7'182.00 -2'000.00 5'182.00 Auskauf der SBB nach Erstellung Bahn 2000 für \nspezifische Unterhaltsarbeiten. Wird in jährlichen \nTranchen von Fr. 2'000.00 verwendet.\n\n20891.\n500\n\nKapital für \nKadettentage\n\n57'074.00 0.00 57'074.00 Vom Gemeinderat zugewiesene Mittel. Rückstellung \ndes Gewinnes aus den Kadettentage, Rückst. für die \nDurchführung des nächsten Kadettenanlass.\n\n20891.\n900\n\nEinsatzkosten \nGemeinden\n\n33'000.00 0.00 33'000.00 Einmaliger geschätzter Jahresbeitrag für die kantonale \nStiftung für Einsatzkosten in ausserordentlichen Lagen \n(zur Verhinderung einer alljährlichen Budgetierung). \n\n993'217.00 59'000.00 1'052'217.00\n\n1'801'315.20 128'141.80 1'929'457.00\n\nTotal langfristige \nRückstellungen\n\nTotal Rückstellungen\n\nLangfristige Rückstellungen (208)\n\n51\n\n\n\n   \n\n \n\n11.4 Beteiligungsspiegel \n\n11.4.1 Gemeindeeigene Unternehmen \n\nDie Stadt Langenthal verfügt über keine eigenen gemeindeeigenen Unternehmen (Anstalten). \n \n\n11.4.2 Beteiligungen an öffentlich-rechtlichen Organisationen der interkommunalen Zusammenarbeit \n\nBeteiligungen der Stadt Langenthal   \nName und Sitz, Rechts-\n\nform \n\nTätigkeit Weitere Beteiligte / Wesentliche  \n\nBeteiligungen der Organisation \n\nWesentliche Zahlungsströme Spezifische Risiken \n\nAbwasserverband \n\nRegion Murg \n\nSitz: Wynau \n\n \n\nGemeindeverband \n\n \n\nDer Verband bezweckt den Be-\n\ntrieb einer zentralen Abwasser-\n\nreinigungsanlage (ARA) mit Zu- \n\nund Ableitung und den erfor-\n\nderlichen Nebenanlagen. \n\nBeteiligte: \n\nAltbüron LU, Busswil BE, Fisch-\n\nbach LU, Grossdietwil LU, \n\nMelchnau BE, Murgenthal AG, \n\nLangenthal (Ober- und Unter-\n\nsteckholz BE), Pfaffnau/St. Urban \n\nLU, Reisiswil BE, Roggwil BE und \n\nWynau BE. \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nDer Verband hat keine wesentli-\n\nchen Beteiligungen. \n\nZahlung des Betriebskostenbeitrags an \n\ndie ARA Murg: Fr. 0.02 Mio. \n\n \n\nZahlung von Abwassergebühren städti-\n\nscher Liegenschaften im Verbandsgebiet \n\n(Ober- und Untersteckholz): keine quan-\n\ntitative Ermittlung. \n\nWesentliche spezifische \n\nRisiken: - keine \n\nAllgemeine wesentliche Ri-\n\nsiken: Haftungsrisiken, \n\nwelche auf die Stadt als \n\neiner der Hauptbeteiligten \n\ndurchschlagen könnte \n\n(Art. 70. Solidarhaftung  \n\nSchulden Dritten gegen-\n\nüber) \n\nGemeindeverband  \n\nKulturförderung Region \n\nOberaargau \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGemeindeverband \n\nDer Verband erfüllt die Aufga-\n\nben der regionalen Organisa-\n\ntion der Gemeinden des Ver-\n\nwaltungskreises Oberaargau \n\nim Sinn des Kantonalen Kultur-\n\nförderungsgesetzes vom 12. \n\nJuni 2012 (KKFG). Er schliesst \n\ndie Leistungsverträge mit den \n\nunterstützten Kulturinstitutio-\n\nnen ab. \n\nBeteiligte: \n\nAlle Gemeinden des Verwaltungs-\n\nkreises Oberaargau. \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nDer Verband hat keine wesentli-\n\nchen Beteiligungen. \n\n \n\nZahlung des Kostenbeitrags an den Ver-\n\nband: Fr. 0.003 Mio. \n\n \n\nUnterstützung der fünf Kulturinstitutio-\n\nnen durch den Verband an die Stadt \n\nLangenthal als Sitzgemeinde: \n\nStadttheater: Fr.  0.5 Mio. \n\nBibliothek L'thal: Fr.  0.2 Mio. \n\nWesentliche spezifische \n\nRisiken: - keine \n\nAllgemeine wesentliche Ri-\n\nsiken: Beteiligung an den \n\nAufwendungen des Ver-\n\nbands im Verhältnis zur \n\nAnzahl EinwohnerInnen. \n\nFür die Verbandsschulden \n\nhaftet das Verbandsver-\n\nmögen. \n\nHochwasserschutzver-\n\nband unteres Langeten-\n\ntal \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGemeindeverband \n\nZweck des Verbands ist der \n\nSchutz von Menschen und \n\nSachwerten vor Hochwasser \n\nder Langeten durch Bau, Be-\n\ntrieb und Unterhalt der dazu \n\nnotwendigen Anlagen. \n\nBeteiligte: \n\nGemeinden Aarwangen, Langent-\n\nhal, Lotzwil, Madiswil und Rogg-\n\nwil. \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nDer Verband hat keine wesentli-\n\nchen Beteiligungen. \n\nDie Stadt Langenthal zahlt jährliche Be-\n\ntriebsbeiträge (Anteil Langenthals am \n\nVerteilschlüssel: 75.83 % [Unterhalt \n\nEntlastungssysteme, Verwaltungskos-\n\nten] resp. 32.36 % [Unterhalt Gerinne]). \n\nZudem zahlt sie situativ anfallende In-\n\nvestitionsbeiträge (Anteil Langenthals \n\nam Verteilschlüssel: 75.83 %) \n\nBetriebsbeiträge 2023: Fr. 0.12 Mio. \n\nWesentliche spezifische \n\nRisiken: - keine \n\nAllgemeine wesentliche Ri-\n\nsiken: \n\nArt. 32. Solidarhaftung  \n\nSchulden Dritter gegen-\n\nüber \n\nWasserversorgung \n\nRottal (WVR) \n\nSitz: Langenthal \n\n(Obersteckholz) \n\n \n\nGemeindeverband \n\nDer WVR versorgt das Ver-\n\nbandsgebiet mit Trink- und \n\nBrauchwasser. \n\nBeteiligte: \n\nLangenthal (Ober- und Unter-\n\nsteckholz und Busswil. \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nDer Verband hat keine wesentli-\n\nchen Beteiligungen. \n\nKeine wesentlichen Zahlungsströme, \n\nAmortisation der Aktivdarlehen durch \n\nden Gemeindeverband.  \n\n(Der Wasserbezug im Stadtgebiet erfolgt \n\nüber die IB Langenthal AG, ebenso die \n\nZahlung der Verwaltungsbeiträge an den \n\nVerband). Zahlung von Wassergebühren \n\nstädtischer Liegenschaften im Verbands-\n\ngebiet (Ober- und Untersteckholz) er-\n\nfolgt ebenfalls über die IB Langenthal \n\nAG: keine quantitative Ermittlung. \n\nWesentliche spezifische \n\nRisiken: - keine \n\nAllgemeine Risiken: \n\nArt. 43 Für die Verbands-\n\nschulden haftet das Ver-\n\nbandsvermögen. Haf-\n\ntungspflichtig während \n\nfünf Jahren nach Verband-\n\naustritt. \n\nWasserversorgung  \n\nUntere Langete (WUL) \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGemeindeverband \n\nDer Verband bezweckt, seine \n\nMitglieder und allenfalls wei-\n\ntere Wasserversorgungen si-\n\ncher, ausreichend und wirt-\n\nschaftlich mit qualitativ ein-\n\nwandfreiem Trink-, Brauch- und \n\nLöschwasser zu versorgen. \n\nBeteiligte: \n\nGemeinden Aarwangen, Bannwil, \n\nBleienbach, Graben, Langenthal, \n\nMadiswil, Roggwil, Schwarzhäu-\n\nsern, Thunstetten, Wynau. \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nDer Verband hat keine wesentli-\n\nchen Beteiligungen. \n\nKeine wesentlichen Zahlungsströme  \n\n(der Wasserbezug im Stadtgebiet erfolgt  \n\nüber die IB Langenthal AG, ebenso die \n\nZahlung der Verwaltungsbeiträge an den \n\nVerband). Zahlung von Wassergebühren \n\nstädtischer Liegenschaften im Verbands-\n\ngebiet (Untersteckholz) erfolgt ebenfalls \n\nüber die IB Langenthal AG: keine quanti-\n\ntative Ermittlung. \n\nWesentliche spezifische \n\nRisiken: \n\n- keine \n\nArt. 35. Solidarische Haf-\n\ntung für die Schulden des \n\nVerbandes. \n\n52\n\n\n\n   \n\n \n\n \n\nErläuterung: \nAufgeführt sind die wesentlichen Beteiligungen.  \n \n\n11.4.3 Mitgliedschaften in und Beteiligungen an juristischen Personen des Privatrechts \n\nBeteiligungen der Stadt Langenthal   \nName und Sitz, \n\nRechtsform \n\nTätigkeit Nominalkapital (N) in Fr. \n\nAnteil Kapital (K) /  \n\nStimmrecht (S)  \n\nin % \n\n(A) Eigentumsanteil \n\nund   \n\n(B) Buchwert   \n\nin Fr. \n\nWeitere Beteiligte / \n\nWesentliche Betei-\n\nligungen der Orga-\n\nnisation \n\nWesentliche Zahlungs-\n\nströme \n\nSpezifische Risiken \n\nAare Seeland \n\nmobil AG \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb von öffent-\n\nlichen Personen-\n\nverkehrsmitteln. \n\nN: \n\n10.3 \n\nMio. \n\n2.4 % 2.4 % A: 24'790 Aktien zu \n\nFr. 10.00 \n\nB: Fr. 2.00  \n\nPro Memoria (VV) \n\nBeteiligte: \n\ndiv. \n\nBeteiligungen: \n\nunbekannt. \n\nMiete Geschäftslokal:  \n\nFr. 0.02 Mio. \n\n \n\nDiverse, nicht quantifi-\n\nzierte Geldflüsse für \n\nDienstleistungen. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria). \n\nAnzeiger Ober-\n\naargau AG, Lan-\n\ngenthal \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nHerausgabe des \n\nAnzeigers Oberaar-\n\ngau gemäss kanto-\n\nnalen Vorschriften. \n\nN: \n\n0.3 Mio. \n\n22 % 22 % A: 648 Aktien zu \n\nFr. 100.00 \n\nB: Fr. 1.00 \n\nPro Memoria (VV) \n\nBeteiligte: \n\ndiv. \n\nBeteiligungen: \n\nunbekannt. \n\nPublikationen und Inse-\n\nrate im Anzeiger Oberaar-\n\ngau: Fr. 0.09 Mio. \n\n \n\nDividende Fr. 0.02 \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria.). \n\nAquaArenA Sport \n\n+ Wellness AG, \n\nHerzogenbuch-\n\nsee \n\nSitz: Herzogen-\n\nbuchsee \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb und Unter-\n\nhalt des Frei- und \n\nHallenbades in \n\nHerzogenbuchsee. \n\nN: \n\n4.7 Mio. \n\n0.2 % 0.2 % A: 20 Aktien zu \n\nFr. 500.00 \n\nB: Fr. 10'000 (VV) \n\nBeteiligte: \n\ndiv. \n\nBeteiligungen: \n\nunbekannt. \n\nKeine. \n\n \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung). \n\nBKW AG, Bern \n\n(vormals Onyx) \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb Stromver-\n\nsorgung \n\nN: \n\n132 Mio. \n\n0.02% 0.02 % A: 206 Aktien zu \n\nnom. Fr. 2.50 \n\nB: Kurswert Fr. \n\n30'797. \n\nBeteiligte: \n\ndiv. \n\nBeteiligungen: \n\nunbekannt. \n\nKonzessionsgebühr auf \n\nausgespiesener Elektrizi-\n\ntät Ober- und Untersteck-\n\nholz (Onyx):  \n\nrund Fr. 0.02 Mio. \n\nStrombezug Fr. 0.02 Mio. \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals \n\nBaugenossen-\n\nschaft Freiland \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGenossenschaft \n\nZur-Verfügung Stel-\n\nlung von preis-\n\ngünstigem Wohn-\n\nraum. \n\nnicht be-\n\nkannt \n\nim Rah-\n\nmen \n\nder An-\n\nteil-\n\nscheine \n\nim Rah-\n\nmen der \n\nAnteil-\n\nscheine \n\nA: 2735 Anteil-\n\nscheine à Fr. 150 = \n\nFr. 410'250 \n\nB: Fr. 410'250 (VV) \n\n \n\nBeteiligte: \n\nGenossenschafts-\n\nkapital ist im Streu-\n\nbesitz \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nkeine \n\nRückzahlung von Darle-\n\nhen: Fr. 0.006 Mio. \n\nDarlehen: Fr. 0.238 Mio. \n\nJährlicher Baurechtszins \n\nFr. 0.023 Mio. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Ge-\n\nnossenschaftskapital \n\n(Buchwert). Nach-\n\nschusspflicht ist ausge-\n\nschlossen. \n\n  \n\n53\n\n\n\n   \n\n \n\nBeteiligungen der Stadt Langenthal (Fortsetzung)  \nName und Sitz, \n\nRechtsform \n\nTätigkeit Nominalkapital (N) in Fr. \n\nAnteil Kapital (K) /  \n\nStimmrecht (S)  \n\nin % \n\n(A) Eigentumsanteil \n\nund   \n\n(B) Buchwert   \n\nin Fr. \n\nWeitere Beteiligte / \n\nWesentliche Betei-\n\nligungen der Orga-\n\nnisation \n\nWesentliche Zahlungs-\n\nströme \n\nSpezifische Risiken \n\nImmobilien Ge-\n\nnossenschaft \n\nOberaargau \n\n(dahlia), Wiedlis-\n\nbach \n\nSitz: Wiedlisbach \n\n \n\nGenossenschaft \n\nErstellung und den \n\nBetrieb von Pflege-\n\neinrichtungen. \n\nnicht be-\n\nkannt \n\nim Rah-\n\nmen \n\nder An-\n\nteil-\n\nscheine \n\nim Rah-\n\nmen der \n\nAnteil-\n\nscheine \n\nA: 32 Anteilscheine \n\nà Fr. 1'000 \n\nB: Fr. 2.00  pro Me-\n\nmoria \n\nBeteiligte: \n\ndiv. \n\nBeteiligungen: \n\nunbekannt \n\nKeine wesentlichen Zah-\n\nlungsströme. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Ge-\n\nnossenschaftskapital \n\n(Buchwert der Beteili-\n\ngung: Pro Memoria). \n\nGenossenschaft \n\nSolidarität \n\n(Wohn4tel) \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGenossenschaft \n\nRehabilitation und \n\nsoziale Integration \n\nvon psychisch \n\nkranken Menschen \n\nim Oberaargau. \n\nn/a n/a  A: 41 Anteilscheine \n\nzu Fr. 1'000.00 \n\nB: Fr. 1.00 \n\npro Memoria \n\nBeteiligte: \n\ndiv. \n\nBeteiligungen: \n\nunbekannt \n\nKeine wesentlichen Zah-\n\nlungsströme. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: Haftungsrisiko \n\nim Rahmen des geleiste-\n\nten Genossenschaftska-\n\npital (Buchwert der Betei-\n\nligung: Pro Memoria). \n\nHaslibrunnen AG \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb eines Al-\n\nters- und Pflege-\n\nheims. \n\nN:  \n\n20 Mio. \n\n100 % 100 % A: 200'000 Namen-\n\naktien \n\nzu Fr. 100.00. \n\nB: 20 Mio. (VV) \n\nBeteiligte: \n\nKeine weiteren Be-\n\nteiligten \n\nZahlungen an Fr. 0.13 \n\nMio. \n\nMiete für Mühle Fr. 0.05 \n\nMio. \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Fr. 20 Mio.). \n\nHeilpädagogi-\n\nsche Schule \n\nOberaargau \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nStiftung \n\nDie Stiftung be-\n\nzweckt die Schu-\n\nlung von Kindern \n\nund Jugendlichen \n\nmit behinderungs-\n\nbedingtem Ent-\n\nwicklungs- und Bil-\n\ndungsbedarf. \n\nn/a n/a n/a n/a n/a Betriebsbeitrag an die \n\nTurnhalle der HPS:  \n\nrund Fr. 0.06 Mio. \n\nTransportkosten Tages-\nschule: rund Fr. 0.02 \nMio. \n\nBaurechtsvertrag z.G. \n\nStadt: Fr. 0.07 Mio. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nRechtlich keine. \n\nAls Stifterin wäre die \n\nStadt allenfalls moralisch \n\nverpflichtet, Mittel einzu-\n\nschiessen. \n\nIB Langenthal \n\nAG Sitz: Langent-\n\nhal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nVersorgungsunter-\n\nnehmen für  Strom, \n\nGas, Wasser, Elekt-\n\nrizität und Tele-\n\nkommunikation. \n\nN: \n\n10 Mio. \n\nK:100 \n\n% \n\nS:100 % A: 100'000 Namen-\n\naktien zu \n\nFr. 100.00  = Fr. 10 \n\nMio. \n\nB: Fr. 1.00 \n\nPro Memoria (VV) \n\nBeteiligte: \n\nkeine weiteren Be-\n\nteiligten \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nRenet AG: \n\nAK: Fr. 0.2 Mio.  \n\nAnteil: 43.6 % \n\nBereitstellung und \n\nVermarktung von \n\nKommunikations-\n\ndienstleistungen. \n\n \n\nSolarkraft Oberaar-\n\ngau AG:  \n\nAK: Fr. 2 Mio. \n\nAnteil: 100 % \n\nProduktion von \n\nEnergie aus erneu-\n\nerbaren Quellen \n\n(v.a. Solarkraft). \n\nClevergie AG und \n\nweitere (unwesent-\n\nliche) Beteiligun-\n\ngen < 10 % \n\n \n\n \n\nBezug Ver- und Entsor-\n\ngung Liegenschaften, \n\nBezug Dienstleistungen \n\nund Waren für Öff. Be-\n\nleuchtung (baul. Unter-\n\nhalt): \n\nTotal rund Fr. 2.49 Mio. \n\n \n\nDividendenzahlung der \n\nIB Langenthal:  \n\nFr. 1.5 Mio. \n\n \n\nKonzessionsgebühr auf \n\nausgespiesener Elektrizi-\n\ntät der IB Langenthal:  \n\nrund Fr. 0.83 Mio. \n\n \n\nAbgeltung an IBL für In-\n\nkasso Abwasser- und \n\nKehrichtgebühren: \n\nrund Fr. 0.04 Mio. \n\nWeitere Zahlungsströme \n\nsind unwesentlich. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria). \n\n \n\n54\n\n\n\n   \n\n \n\nBeteiligungen der Stadt Langenthal (Fortsetzung)  \nName und Sitz, \n\nRechtsform \n\nTätigkeit Nominalkapital (N) in Fr. \n\nAnteil Kapital (K) /  \n\nStimmrecht (S)  \n\nin % \n\n(A) Eigentumsanteil \n\nund   \n\n(B) Buchwert   \n\nin Fr. \n\nWeitere Beteiligte / \n\nWesentliche Betei-\n\nligungen der Orga-\n\nnisation \n\nWesentliche Zahlungs-\n\nströme \n\nSpezifische Risiken \n\nKEBAG AG \n\nSitz: Zuchwil \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb einer Keh-\n\nrichtverbrennungs-\n\nanlage. \n\nN: \n\n5 Mio. \n\n5.3 % 5.3 % A: 267 Aktien zu Fr. \n\n1'000 \n\nB: Fr. 3.00 \n\nPro Memoria (VV) \n\n \n\nBeteiligte:  \n\ndiv. \n\nBeteiligungen:  \n\nunbekannt \n\nKehrichtbeseitigungsge-\n\nbühren an die KEBAG: \n\nFr. 0.34 Mio. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria).  \n\nKunsteisbahn \n\nLangenthal AG \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb einer \n\nKunsteisbahn. \n\nÜbernahme von öf-\n\nfentlichen Aufga-\n\nben im Bereich Eis-\n\nsport. \n\nN:  \n\n0.15 \n\nMio. \n\n83.7 % 83.7 % A: unbekannt \n\nB: 1255 Aktien à Fr. \n\n100. \n\nPro Memoria Fr. \n\n1.00 (VV) \n\nBeteiligte:  \n\nRestliches Aktien-\n\nkapital ist im Streu-\n\nbesitz \n\n \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nAbgeltung für Schulsport-\n\nnutzung:  Fr. 0.25 Mio. \n\n \n\nAbgeltung für Betriebs- \n\nund Infrastrukturkosten:  \n\nFr. 0.35 Mio.  \n\n \n\nAmortisation Schuld-\n\nscheindarlehen   \n\nFr. 0.05 Mio. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria).  \n\n \n\nOberaargauische \n\nMusikschule, \n\nLangenthal \n\n(OML) \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGemeindever-\n\nband \n\nBetreiben einer \n\nMusikschule nach \n\nkantonalen, berni-\n\nschen Vorgaben. \n\nn/a n/a n/a n/a Beteiligte:  \n\ndiv. weitere Ge-\n\nmeinden des Ober-\n\naargaus \n\n \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nGem. Vertrag Stadt – \n\nOML Ziffer 7.5.5 \n\nMiete und Kosten Schü-\n\nler/Schülerinnen. \n\nAusgaben: Fr. 0.5 Mio. \n\nEinnahmen: Fr. 0.15 Mio.  \n\nKeine wesentlichen Risi-\n\nken aus Mitgliedschaft \n\n(es besteht keine Nach-\n\nschusspflicht; vgl. auch \n\nRisiken aus Vertrag gem. \n\nZiffer 7.5.5). \n\nParking Langete \n\nAG \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nErstellung, Betrieb \n\nund Verwaltung \n\nvon öffentlichen \n\nund privaten Par-\n\nkierungs- und Ver-\n\nkehrsanlagen. \n\nN:  \n\n0.35 \n\nMio. \n\n21.1 % 21.1 % A: 98 Namenaktien \n\nzu Fr. 1'020.00, Bi-\n\nlanzwert 0.00 \n\n50 Namenaktien zu \n\nFr. 1'000 =  \n\nFr. 50'000 \n\nB: Fr. 50'000 (VV) \n\nBeteiligte:  \n\ndiv.  \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nInkasso Parking. Abgel-\n\ntung Dienstleistungsho-\n\nnorar); nicht quantifi-\n\nziert. \n\nAusgaben Parkraumbe-\n\nwirtschaftung Fr. 0.05 \n\nMio. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Fr. 50'000.).  \n\nPensionskasse \n\nStadt Langent-\n\nhal Sitz: Lan-\n\ngenthal \n\n \n\nStiftung - Die \n\nStadt ist Stifterin \n\nPK für die städti-\n\nschen Angestell-\n\nten (sowie Mitar-\n\nbeitende weiterer \n\nangeschlossener \n\nArbeitgeber). \n\nn/a n/a n/a n/a Beteiligte:  \n\ndiv. angeschlos-\n\nsene Institutionen \n\ninkl. deren Arbeit-\n\nnehmende \n\n \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nPensionskassenbeiträge; \n\nnicht quantifiziert  \n\n(AG/AN-monatliche Bei-\n\nträge, Verwaltungskos-\n\ntenbeitrag etc.). \n\nRisiken gemäss BVG als \n\nArbeitgeber (vgl. Gewähr-\n\nleistungsspiegel). \n\nEs besteht keine Haftung \n\naus Staatsgarantie. \n\nSchlachthausge-\n\nnossenschaft \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetreiben des \n\nSchlachthauses. \n\nN:  \n\n-. \n\n- - A: 5 Anteilscheine \n\nà Fr. 1'000.00 \n\nB: Fr. 1.00  \n\npro Memoria (VV) \n\nBeteiligte:  \n\ndiv.  \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nZahlungsstrom Schlacht-\n\nhausgenossenschaft  \n\nFr. 0.01 Mio. \n\n \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Ge-\n\nnossenschaftskapital. \n\nSchoio AG  \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nUnterstützung, Be-\n\ntreuung und Bera-\n\ntung von Kindern, \n\nJugendlichen und \n\nFamilien durch am-\n\nbulante und statio-\n\nnäre Dienstleistun-\n\ngen. \n\nN: 0.1 \n\nMio.  \n\n100 % 100 % A: 1'000 Namenak-\n\ntien zu  \n\nFr. 100.00 \n\nB: Fr. 1.00  \n\npro Memoria (VV) \n\nBeteiligte: \n\nkeine weiteren Be-\n\nteiligten \n\nMietvertrag für Benut-\n\nzung der städtischen Lie-\n\ngenschaft Fr. 0.1 Mio. \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Fr. 0.1 Mio.).  \n\n \n\n55\n\n\n\n   \n\n \n\nName und Sitz, \n\nRechtsform \n\nTätigkeit Nominalkapital (N) in Fr. \n\nAnteil Kapital (K) /  \n\nStimmrecht (S)  \n\nin % \n\n(A) Eigentumsanteil \n\nund   \n\n(B) Buchwert   \n\nin Fr. \n\nWeitere Beteiligte / \n\nWesentliche Betei-\n\nligungen der Orga-\n\nnisation \n\nWesentliche Zahlungs-\n\nströme \n\nSpezifische Risiken \n\nWohnbaugesell-\n\nschaft Langeten \n\nAG  \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nErstellung und Er-\n\nhaltung sowie Ver-\n\nmietung von preis-\n\ngünstigen Wohn-\n\nbauten. \n\nN:   \n\n2.1 Mio. \n\n21.0 % 21.0 % A: 880 Name-\n\nnaktien zu Fr. \n\n500.00 \n\nB: Fr. 440'000 (VV) \n\nBeteiligte:  \n\nRestliches Aktien-\n\nkapital ist im Streu-\n\nbesitz \n\n \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nRückzahlung von Darle-\n\nhen: Fr. 0.006 Mio.  \n\n \n\nJährlicher Baurechtszins \n\nFr. 0.01 Mio. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria).  \n\nZALA AG  \n\nSitz: Aarwangen \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb der regio-\n\nnalen Abwasserrei-\n\nnigungsanlage in \n\nAarwangen. \n\nN:  \n\n15 Mio. \n\n38.4 % 38. 4% A: 5'757'000 \n\n5'757 à Fr. 1'000 \n\nB: Fr. 1.00 \n\nPro Memoria (VV) \n\nBeteiligte:  \n\ndiv. Gemeinden \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nAbgeltung Betriebskos-\n\nten: \n\nFr. 2.05 inkl. MWST \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria).  \n\nZAR Emmental-\n\nOberaargau AG \n\nSitz: Aarwangen \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nDienstleistungen \n\nim Bereich Ausbil-\n\ndung für den Zivil-\n\nschutz. \n\nN:  \n\n1.03 \n\nMio. \n\n10.2 % 10.2 % A: 108 Aktien à Fr. \n\n1000 \n\nB: Fr. 3 .00 \n\nPro Memoria (VV) \n\n \n\nBeteiligte: \n\n80 weitere Gemein-\n\nden \n\nBeteiligungen: \n\nkeine \n\nBeitrag an die ZAR AG: \n\nFr. 0.14 Mio. \n\n \n\nDiverse, nicht quantifi-\n\nzierte Geldflüsse für \n\nDienstleistungen. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria).   \n\nSchweizer Bibli-\n\notheksdienst Ge-\n\nnossenschaft \n\nSitz: Bern \n\n \n\nGenossenschaft \n\nDie Genossen-\n\nschaft fördert als \n\nSelbsthilfeorga-\n\nnisation das Bib-\n\nliothekswesen \n\nder Schweiz \n\nN:  \n\n- \n\n- - A: 15 Anteilscheine \n\nà Fr. 100.00 \n\nB: Fr. 1.00 \n\nPro Memoria (VV) \n\n \n\nBeteiligte:  \n\n24 Kantone \n\n97 Gemeinden \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nKeine Zahlungen \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Ge-\n\nnossenschaftskapital \n\n(Buchwert der Beteili-\n\ngung: Pro Memoria). \n\nFerienheim Ach-\n\nseten des blauen \n\nKreuzes Genos-\n\nsenschaft \n\nSitz: Münsingen \n\n \n\nGenossenschaft \n\nDienstleistungen \n\nim Bereich Ferien- \n\nGruppenhäuser \n\nN:  \n\n- \n\n- - A: 7 Anteilscheine \n\nà Fr. 100 \n\nB: Fr. 1.00 \n\nPro Memoria (VV) \n\n \n\nBeteiligte:  \n\n80 weitere Gemein-\n\nden \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nKeine Zahlungen \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Ge-\n\nnossenschaftskapital \n\n(Buchwert der Beteili-\n\ngung: Pro Memoria). \n\n \n\nErläuterung: \nAufgeführt sind die wesentlichen Beteiligungen.  \n \n\n \n\n11.4.4 Mitgliedschaften in einfachen Gesellschaften, Kollektiv- und Kommanditgesellschaften \n\nMitgliedschaften in Vereinen, einfachen Gesellschaften, Kollektiv- und Kommanditgesellschaften   \nDie Stadt Langenthal ist bei rund 100 Gesellschaften und Vereinen Mitglied. Die Stadt führt ein Verzeichnis dieser Mitglied-\n\nschaften, welches auf der Website der Stadt Langenthal aufgeschaltet ist. \n\n \n\n \n  \n\n56\n\n\n\n   \n\n \n\n \n11.4.5 Vertragliche Beziehungen, die zur Erfüllung von Gemeindeaufgaben eingegangen worden sind. \n\nBeteiligungen der Stadt Langenthal   \nName und Sitz, Rechtsform Tätigkeit Zahlungsströme  \n\nBerichtsjahr \n\nSpezifische Risiken \n\nLeistungsvertrag mit der  \n\nOberaargauischen Musikschule, Lan-\n\ngenthal (OML/Verein) \n\nBetreiben einer Musikschule nach kantonalen \n\nbernischen Vorgaben. \n\nSchulgeld z.G. OML (inkl. Kadettenmusik):  \n\nFr. 0.48 Mio. \n\nMietabgeltung z.G. Stadt Langenthal: \n\nFr. 0.15 Mio. \n\nDie angeschlossenen \n\nGemeinden decken \n\ndas nach der Verein-\n\nnahmung von Eltern- \n\nund Kantonsbeiträgen \n\nverbleibende Be-\n\ntriebsdefizit der OML. \n\nRegion Oberaargau, Vereinigung für \n\nRegionalplanung und Volkswirtschaft, \n\nRVK Regionale Verkehrskonferenz \n\nOberaargau, Agglomerationskonferenz \n\nOberaargau \n\nErarbeitung von Richtplänen und Konzepten. \n\nFörderung der Volkswirtschaft und des Touris-\n\nmus. Zusammenarbeit mit überregionalen \n\nund ausserkantonalen Gemeinden und Kör-\n\nperschaften. Öffentlicher Regionalverkehr.  \n\nBeitrag: Fr. 0.14 Mio. Keine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nKrippenverein Langenthal Führen einer Kinder- / Schülertagesstätte in \n\nLangenthal. \n\n \n\nNettokosten Betreuungsdienstleistungen (nach El-\n\nternbeiträgen und Verrechnung mit Lastenausgleich \n\nSozialhilfe und auswärtigen Gemeinden): Nettoauf-\n\nwand Fr. 0.5 Mio. \n\nFr. 0.68 Mio. Betreuungsgutscheine, neues Finanzie-\n\nrungssystem der Kitas. \n\n \n\nMietabgeltung z.G. Stadt Langenthal: \n\nca. Fr. 0.06 Mio. \n\nDie Stadt hat für 20 % \n\nder lastenausgleichs-\n\nberechtigten Kosten \n\naufzukommen. \n\nTagesfamilien Region Oberaargau Führen eines Tagesfamilien- / Betreuungsan-\n\ngebots in der Region Oberaargau. \n\nNettokosten KITA-Dienstleistungen (nach Elternbei-\n\nträgen und Verrechnung mit Lastenausgleich Sozial-\n\nhilfe und auswärtigen Gemeinden): \n\nFr. 0.03 Mio. Betreuungsgutscheine, neues Finanzie-\n\nrungssystem der Kitas \n\nDie Stadt hat für 20 % \n\nder lastenausgleichs-\n\nberechtigten Kosten \n\naufzukommen. \n\nTOKJO Trägerverein offene Kinder- und \n\nJugendarbeit Oberaargau \n\nBereitstellung eines Angebots der offenen \n\nKinder- und Jugendarbeit. \n\nNettokosten Jugendarbeit (nach Verrechnung mit \n\nLastenausgleich Sozialhilfe/Auswärtige Gemein-\n\nden): \n\nBruttobelastung: ca. Fr. 0.76 Mio. (Defizitbeitrag) \n\nNettobelastung: Fr. 0.00 Mio. (lastenausgleichsbe-\n\nrechtigt) \n\nVereinsbeitrag: ca. Fr. 0.11 Mio. \n\nKeine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nVerein maxi.mumm Der Verein bezweckt für Personen aus der Re-\n\ngion Oberaargau, die Organisation von Ange-\n\nboten für soziale und berufliche Integration. \n\nVereinsbeitrag: ca. Fr. 0.016 Mio. \n\nBeitrag Velostation: ca. Fr. 0.02 Mio. Miete \n\nBeitrag Velostation: Fr. 0.02 Mio. \n\nKeine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nStiftung Contact Netz Ambulante Suchthilfe. (Notschlafstelle) Lastenausgleichsberechtigter Beitrag  \n\nBruttobelastung: ca. Fr. 0.3 Mio., Nettobelastung: \n\nFr. 0.0 Mio. (lastenausgleichsberechtigt) \n\nKeine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nVerein Interunido Führen von Bildungs- und Integrationsprojek-\n\nten. \n\nVereinsbeitrag: Fr. 0.04 Mio.  \n\nNettobelastung an Projekt schritt.weise: Fr. 0.11 Mio. \n\nKeine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nVerschönerungsverein Langenthal VVL Unterhalt des Tierparks Langenthal. Beitrag: Fr. 0.07 Mio. Keine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nErläuterung: \nAufgeführt sind die wesentlichen vertraglichen Beziehungen, welche in Zusammenhang mit der Erfüllung von öf-\nfentlichen Aufgaben stehen. Teilweise sind diese auch in den Abschnitten 11.4.1 – 11.4.4 aufgeführt. \n\n57\n\n\n\n   \n\n \n\n11.4.6 Konsolidierung \n\nGemäss Art. 95 Abs. 1 bis 3 GV sind Sonderrechnungen der Gemeinde mit eigenem Rechnungskreis zwingend und \nRechnungen von Gemeindeunternehmen oder weiteren Organisationen mit eigener Rechtspersönlichkeit freiwillig \nzu konsolidieren:  \n\n� Die Stadt Langenthal verfügt über keine Sonderrechnungen mit eigenem Rechnungskreis.  \n\n� Bei den gemäss Art. 95 Abs. 3 GV freiwillig zu konsolidierenden Unternehmen verzichtet die Stadt Langenthal \nauf die Möglichkeit. Es handelt sich namentlich um die IB Langenthal AG und die Haslibrunnen AG, welche sich \nzu 100 % im Eigentum der Stadt Langenthal befinden.  \n\n� Zur Information: Der provisorische Jahresgewinn 2023 der IB Langenthal AG betrug Fr. 2.89 Mio. (2022: Fr. 3.77 \nMio.). Die Haslibrunnen AG weist für das Jahr 2023 einen Verlust von Fr. 0.95 Mio. (2022 Fr. - 1.02 Mio.) aus. \n\n11.5 Gewährleistungsspiegel \n\nName, Sitz und Rechtsform \n\ndes potentiellen Empfängers \n\nBezeichnung der \n\nRechtsbeziehung \n\nAngaben zu den gesicherten \n\nLeistungen \n\nZahlungsströme im \n\nBerichtsjahr \n\nZusätzliche Angaben \n\nStiftung für Alterswohnungen Die Stadt ist Stifte-\n\nrin. \n\nBürgschaft im Umfang von \n\nFr. 3'310'000.00. \n\nkeine Die Bürgschaft kommt zur Anwendung, wenn die Stif-\n\ntung ihrer Zinsen- oder Amortisationspflicht nicht mehr \n\nnachkommen kann. \n\nBetragsmässig unbe-\n\nschränkte Defizitgarantie für \n\ndas Betriebsdefizit der Lie-\n\ngenschaft Haldenstrasse 32. \n\nkeine Die Defizitgarantie beruht auf einem Beschluss der \n\nStimmbürger vom 3. Juni 1970. Sie wird aktuell nicht in \n\nAnspruch genommen. \n\nPensionskasse  der Stadt Lan-\n\ngenthal \n\nDie Stadt ist Stifte-\n\nrin und ange-\n\nschlossene Arbeit-\n\ngeberin. \n\nIm Fall von potentiell not-\n\nwendigen Sanierungen der \n\nPensionskasse wird die \n\nStadt ihren gesetzlichen und \n\nreglementarischen Beitrag \n\nleisten. \n\nvgl. \n\nBeteiligungsspiegel \n\n(Punkt 11.4.3) \n\nDer Deckungsgrad der PK der Stadt Langenthal per \n\n31.12.2023 beträgt 100.9 %. \n\n \n\nAltlasten (Grundstücke, \n\nSchiessstände) \n\nn/a n/a n/a Gemäss Altlastenkataster bestehen verschiedene be-\n\nlastete Standorte auf dem Stadtgebiet. Inwiefern die \n\nStadt diese sanieren muss, und mit welchen Kosten dies \n\nverbunden ist, ist derzeit nicht gesichert. \n\nLeasing Drucker / Kopierer Leasingvertrag Die jährlichen Kosten der geleasten Drucker / Kopierer beträgt rund Fr. 37'000.00. \n\nErweiterte Information / Erläuterung: \n\nGemäss Art. 4 der Direktionsverordnung über den Finanzhaushalt der Gemeinden (FHDV) gilt der Grundsatz der Periodenabgrenzung. Dieser verlangt, dass Aufwand \n\nund Ertrag, die zeitraumbezogen anfallen, entsprechend des Verursachungszeitpunkts abgegrenzt und erfasst werden. Bei den folgenden (wesentlichen) Positionen \n\nwird der Aufwand nicht in derjenigen Periode erfasst, in der er verursacht wird:  \n\n• Lastenausgleich Sozialhilfe  \n\n• Lastenausgleich Ergänzungsleistungen und Familienzulagen \n\n• Lastenausgleich öffentlicher Verkehr \n\n• Lastenausgleich Lehrergehälter  \n\nStattdessen sind in der Erfolgsrechnung 2023 die definitiv verfügten Lastenausgleiche für das Jahr 2022 enthalten. Auf das Gesamtergebnis der Erfolgsrechnung \n\n2023 hat diese nicht periodengerechte Abgrenzung keine wesentliche Auswirkung. Insbesondere das jährlich gleiche Vorgehen sorgt für die notwendige Stetigkeit. \n\nWeiter ist bei der wesentlichen Position "Fiskalerträge" der Grundsatz der Periodenabgrenzung nicht vollumfänglich eingehalten. Die Abweichung von den Grunds-\n\nätzen des Rechnungswesens ist bei der Mehrheit der Einwohnergemeinden im Kanton Bern gängige Praxis und wird von Amt für Gemeinden und Raumordnung (AGR) \n\nund der Revisionsstelle akzeptiert. \n\nLastenausgleich Sozialhilfe \n\nGesetzliche Pflicht \n\nzur Leistung des \n\nGemeindeanteils \n\nDer Beitrag für das Jahr 2023 wird im Sommer 2024 bekannt. Eine Einschätzung der Höhe ist mit einer Genau-\n\nigkeit von rund +/-5 % möglich: Fr. 8.0 bis Fr. 9.0 Mio.  \n\nLastenausgleich  \n\nErgänzungsleistung (EL) \n\nDer Beitrag für das Jahr 2023 wird im Sommer 2024 bekannt. Eine Einschätzung der Höhe ist mit einer Genau-\n\nigkeit von rund +/-5 % möglich: Fr. 3.5 bis Fr. 3.7 Mio. \n\nLastenausgleich  \n\nFamilienzulage \n\nDer Beitrag für das Jahr 2023 wird im Sommer 2024 bekannt. Eine Einschätzung der Höhe ist möglich:  \n\nrund Fr. 0.07 Mio. \n\n58\n\n\n\n  \n \n\n \n\n1\n1\n\n.6\n \n\nA\nnl\n\nag\nes\n\np\nie\n\ng\nel\n\n \n\n1\n1\n\n.6\n.1\n\n \nFi\n\nn\na\n\nn\nzv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\n -\n S\n\na\nch\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n \n\n in\n F\n\nr.\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n 1\n\n0\n8\n S\n\na\nc\nh\n\nan\nla\n\ng\ne\nn\n\n F\nV\n\n \n  \n\n1\n0\n8\n0\n \n\n \nG\n\nru\nn\n\nd\ns\ntü\n\nc\nk\ne\n F\n\nV\n \n\n1\n0\n8\n4\n \n\n \nG\n\ne\nb\n\nä\nu\n\nd\ne\n F\n\nV\n \n\n1\n0\n8\n6\n \n\n \nM\n\no\nb\n\nil\nie\n\nn\n F\n\nV\n \n\nT\no\n\nta\nl \n\nS\na\nc\nh\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n \nF\n\nin\na\nn\n\nzv\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\n \n\n \n \n\n \n \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n   \nA\n\nn\ns\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\nk\no\n\ns\nte\n\nn\n \n\nA\nn\nla\n\ng\ne\nw\n\ne\nrt\n\n \n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n3\n \n\n1\n5\n'0\n\n2\n6\n'1\n\n8\n4\n \n\n8\n'9\n\n2\n6\n'4\n\n2\n4\n \n\n1\n2\n5\n'4\n\n0\n3\n \n\n2\n4\n'0\n\n7\n8\n'0\n\n1\n1\n \n\nZ\nu\nw\n\na\nch\n\ns \n/ \nZ\n\nu\ng\nä\nn\ng\ne\n \n\n2\n0\n2\n3\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n0\n \n\nA\nb\ng\nä\nn\ng\ne\n \n\n2\n0\n2\n3\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n0\n \n\nU\nm\n\ng\nlie\n\nd\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n \n\n2\n0\n2\n3\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n0\n \n\nA\nn\nla\n\ng\ne\nw\n\ne\nrt\n\n \n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n \n\n1\n5\n'0\n\n2\n6\n'1\n\n8\n4\n \n\n8\n'9\n\n2\n6\n'4\n\n2\n4\n \n\n1\n2\n5\n'4\n\n0\n3\n \n\n2\n4\n'0\n\n7\n8\n'0\n\n1\n1\n \n\n  \nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\nrt\n\ne\n W\n\ne\nrt\n\nb\ne\nri\n\nc\nh\n\nti\n-\n\ng\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n \n\nS\nta\n\nn\nd\n p\n\ne\nr  \n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n3\n \n\n1\n'3\n\n4\n7\n'2\n\n0\n8\n \n\n-2\n3\n0\n'2\n\n1\n0\n \n\n-1\n2\n5\n'4\n\n0\n2\n \n\n9\n9\n1\n'5\n\n9\n6\n \n\nW\ne\nrt\n\nm\nin\n\nd\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n \n\n2\n0\n2\n3\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n0\n \n\nA\nu\nfw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\ne\nn\n \n\n2\n0\n2\n3\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n0\n \n\nU\nm\n\ng\nlie\n\nd\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n \n\n2\n0\n2\n3\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n0\n \n\nS\nta\n\nn\nd\n p\n\ne\nr  \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n \n\n1\n'3\n\n4\n7\n'2\n\n0\n8\n \n\n-2\n3\n0\n'2\n\n1\n0\n \n\n-1\n2\n5\n'4\n\n0\n2\n \n\n9\n9\n1\n'5\n\n9\n6\n \n\n  \nB\n\nu\nc\nh\n\nw\ne\nrt\n\ne \n\nB\nu\n\nc\nh\n\nw\ne\nrt\n\n n\ne\ntt\n\no\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n \n\n1\n6\n'3\n\n7\n3\n'3\n\n9\n2\n \n\n8\n'6\n\n9\n6\n'2\n\n1\n4\n \n\n1\n \n\n2\n5\n'0\n\n6\n9\n'6\n\n0\n7\n \n\nd\na\nvo\n\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n in\n\n L\ne\na\nsi\n\nn\ng\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n0\n \n\nV\ne\nrs\n\nic\nh\ne\nru\n\nn\ng\nsw\n\ne\nrt\n\ne\n \n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n \n\n0\n \n\n3\n2\n'7\n\n6\n4\n'1\n\n0\n0\n \n\n0\n \n\n0\n \n\n \n  \n\n  \n  \n\nG\nV\n\nB\n \n\n  \n  \n\n \n\n \n \n\n59\n\n\n\n  \n \n\n \n\n1\n1\n\n.6\n.2\n\n \nV\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\nsv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\n –\n S\n\na\nch\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n \n\n \n \n\n  \n\nin\n F\n\nr.\n\n14\n00\n\n14\n01\n\n14\n02\n\n14\n03\n\n14\n04\n\n14\n06\n\n14\n07\n\n14\n09\n\n0\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nke\n\n V\nV \n\nun\nüb\n\ner\nba\n\nut\nS\n\ntr\nas\n\nse\nn \n\n/ \nVe\n\nrk\neh\n\nrs\nw\n\neg\ne\n\nW\nas\n\nse\nrb\n\nau\nÜ\n\nbr\nig\n\ne \nTi\n\nef\nba\n\nut\nen\n\nH\noc\n\nhb\nau\n\nte\nn\n\nM\nob\n\nil\nie\n\nn \nVV\n\nA\nnl\n\nag\nen\n\n im\n B\n\nau\n \n\nVV\n\nÜ\nbr\n\nig\ne \n\nS\nac\n\nha\nnl\n\nag\nen\n\n14\n09\n\n9.\n20\n\n0 \nre\n\nsp\n. \n\n14\n09\n\n9.\n99\n\n2\nS\n\nF \nA\n\nbw\nas\n\nse\nr\n\n14\n09\n\n9.\n40\n\n0 \nre\n\nsp\n. \n\n14\n09\n\n9.\n99\n\n5\nS\n\nF \nFe\n\nue\nrw\n\neh\nr\n\n1\n'1\n\n4\n4\n\n'9\n2\n\n1\n1\n\n3\n'6\n\n4\n8\n\n'9\n6\n\n3\n2\n\n1\n1\n\n'4\n8\n\n4\n5\n\n'5\n5\n\n7\n'7\n\n3\n4\n\n2\n8\n\n'7\n5\n\n4\n'2\n\n5\n5\n\n3\n'5\n\n1\n9\n\n'8\n0\n\n3\n4\n\n'0\n1\n\n3\n'1\n\n9\n9\n\n2\n6\n\n4\n'7\n\n5\n6\n\n3\n4\n\n'3\n6\n\n0\n'8\n\n7\n7\n\n1\n2\n\n8\n3\n\n'0\n2\n\n6\n2\n\n'1\n2\n\n8\n'5\n\n6\n6\n\n9\n3\n\n'8\n8\n\n7\n'5\n\n8\n5\n\n0\n3\n\n'5\n7\n\n9\n'0\n\n6\n3\n\n9\n6\n\n'6\n4\n\n2\n-3\n\n8\n'8\n\n5\n9\n\n4\n2\n\n0\n'3\n\n9\n8\n\n0\n1\n\n6\n'9\n\n9\n4\n\n'0\n0\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n1\n\n'0\n5\n\n1\n'2\n\n4\n5\n\n0\n-4\n\n7\n'7\n\n2\n7\n\n-1\n2\n\n7\n'9\n\n7\n8\n\n0\n-6\n\n1\n5\n\n'3\n3\n\n9\n0\n\n-3\n7\n\n5\n'0\n\n9\n8\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n-1\n\n'1\n6\n\n6\n'1\n\n4\n2\n\n0\n2\n\n'3\n5\n\n9\n'9\n\n9\n7\n\n0\n5\n\n8\n'1\n\n8\n1\n\n1\n'4\n\n7\n0\n\n'1\n9\n\n0\n0\n\n-3\n'8\n\n8\n8\n\n'3\n6\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1'\n14\n\n4'\n92\n\n1\n19\n\n'5\n40\n\n'2\n96\n\n18\n0'\n\n14\n7\n\n5'\n57\n\n7'\n05\n\n6\n30\n\n'0\n29\n\n'5\n04\n\n3'\n51\n\n9'\n80\n\n3\n16\n\n'7\n43\n\n'7\n35\n\n26\n4'\n\n75\n6\n\n34\n'3\n\n60\n'8\n\n77\n1\n\n28\n3'\n\n02\n6\n\n2'\n12\n\n8'\n56\n\n6\n11\n\n3'\n77\n\n2'\n68\n\n9\n\n0\n-1\n\n'3\n9\n\n9\n'9\n\n0\n9\n\n-5\n'1\n\n6\n7\n\n-3\n0\n\n0\n'2\n\n5\n2\n\n-5\n'1\n\n1\n0\n\n'9\n0\n\n4\n-1\n\n'0\n9\n\n7\n'0\n\n1\n6\n\n0\n-1\n\n2\n2\n\n'8\n1\n\n6\n-1\n\n5\n'0\n\n3\n2\n\n'7\n9\n\n6\n0\n\n-1\n2\n\n3\n'8\n\n2\n3\n\n-9\n3\n\n1\n'3\n\n3\n6\n\n-2\n4\n\n'1\n2\n\n4\n'0\n\n1\n9\n\n0\n-5\n\n4\n9\n\n'3\n0\n\n1\n-3\n\n'6\n4\n\n5\n-7\n\n7\n'7\n\n5\n5\n\n-1\n'0\n\n4\n8\n\n'2\n6\n\n2\n-2\n\n7\n7\n\n'7\n9\n\n3\n0\n\n-2\n8\n\n'2\n3\n\n6\n-2\n\n'1\n4\n\n7\n'5\n\n4\n0\n\n0\n-1\n\n7\n'6\n\n8\n9\n\n-1\n3\n\n3\n'0\n\n4\n8\n\n-4\n'2\n\n8\n3\n\n'2\n6\n\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n-1\n'2\n\n8\n0\n\n'7\n0\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n-1\n'2\n\n8\n0\n\n'7\n0\n\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n-1\n\n'9\n49\n\n'2\n10\n\n-8\n'8\n\n12\n-3\n\n78\n'0\n\n07\n-7\n\n'4\n39\n\n'8\n70\n\n-1\n'3\n\n74\n'8\n\n09\n0\n\n-1\n51\n\n'0\n52\n\n-1\n7'\n\n18\n0'\n\n33\n6\n\n0\n-1\n\n41\n'5\n\n12\n-1\n\n'0\n64\n\n'3\n84\n\n-2\n9'\n\n68\n7'\n\n99\n2\n\n1'\n14\n\n4'\n92\n\n1\n12\n\n'2\n49\n\n'0\n53\n\n20\n6'\n\n31\n7\n\n5'\n25\n\n7'\n48\n\n2\n23\n\n'6\n43\n\n'3\n50\n\n2'\n42\n\n2'\n78\n\n7\n4'\n\n01\n3'\n\n19\n9\n\n14\n1'\n\n94\n0\n\n19\n'3\n\n28\n'0\n\n81\n1\n\n15\n9'\n\n20\n3\n\n1'\n19\n\n7'\n23\n\n0\n69\n\n'7\n63\n\n'5\n65\n\n1'\n14\n\n4'\n92\n\n1\n17\n\n'5\n91\n\n'0\n86\n\n17\n1'\n\n33\n5\n\n5'\n19\n\n9'\n04\n\n9\n22\n\n'5\n89\n\n'6\n34\n\n2'\n14\n\n4'\n99\n\n4\n16\n\n'7\n43\n\n'7\n35\n\n11\n3'\n\n70\n4\n\n17\n'1\n\n80\n'5\n\n41\n1\n\n14\n1'\n\n51\n4\n\n1'\n06\n\n4'\n18\n\n2\n84\n\n'0\n84\n\n'6\n96\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\n'6\n6\n\n2\n'2\n\n0\n0\n\n2\n8\n\n0\n'6\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n4\n\n7\n'5\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n33\n\n1'\n85\n\n2'\n20\n\n0\n\nG\nV\n\nB\nG\n\nV\nB\n\nS\na\n\nc\nh\n\nv\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ng\nB\n\na\nu\n\nv\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ng\n\n 1\n40\n\n S\nac\n\nha\nnl\n\nag\nen\n\n V\nV\n\nA\nn-\n\nsc\nha\n\nff\nun\n\ngs\n-\n\nko\nst\n\nen\n\nA\nn\n\nla\ng\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n3\n\nZ\nu\n\nw\na\n\nch\ns/\n\nZ\nu\n\ng\nä\n\nn\ng\n\ne\n\n2\n0\n\n2\n3\n\nS\nu\n\nb\nve\n\nn\nti\n\no\nn\n\ne\nn\n\n/\n\nA\nb\n\ng\nä\n\nn\ng\n\ne\n\n2\n0\n\n2\n3\n\nU\nm\n\ng\nlie\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng\ne\n\nn\n2\n\n0\n2\n\n3\n\nA\nnl\n\nag\new\n\ner\nt\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n23\n\nku\nm\n\nul\nie\n\nrt\ne \n\nor\nde\n\nnt\nli\n\nch\ne \n\nA\nbs\n\nch\nre\n\ni-\nbu\n\nng\nen\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\n0\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n3\n\nP\nla\n\nn\nm\n\nä\nss\n\nig\ne\n\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\n2\n0\n\n2\n3\n\nA\nu\n\nss\ne\n\nrp\nla\n\nn\nm\n\nä\ns.\n\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\n2\n0\n\n2\n3\n\nA\nb\n\ng\nä\n\nn\ng\n\ne\n /\n\n \n\nW\ne\n\nrt\nk\n\no\nrr\n\ne\nk\n\ntu\nre\n\nn\n\n2\n0\n\n2\n3\n\nS\nta\n\nnd\n p\n\ner\n\nB\nuc\n\nhw\ner\n\nte\n\nB\nuc\n\nhw\ner\n\nt n\net\n\nto\n0\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n3\n\nd\na\n\nvo\nn\n\n A\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n in\n \n\nLe\na\n\nsi\nn\n\ng\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n3\n\nV\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ng\ns-\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n3\n\nTo\nta\n\nl \nS\n\nac\nha\n\nnl\nag\n\nen\n \n\nVe\nrw\n\nal\ntu\n\nng\ns-\n\nve\nrm\n\nög\nen\n\n14\n09\n\n9 \nB\n\nes\nte\n\nhe\nnd\n\nes\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n p\ner\n\n 3\n1.\n\n12\n.2\n\n01\n5\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n3\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n23\n\n14\n09\n\n9.\n00\n\n0 \nre\n\nsp\n. \n\n14\n09\n\n9.\n99\n\n0\nA\n\nll\nge\n\nm\nei\n\nne\nr \n\nH\nau\n\nsh\nal\n\nt\n\n14\n09\n\n9.\n30\n\n0 \nre\n\nsp\n. \n\n14\n09\n\n9.\n99\n\n3\nS\n\nF \nK\n\neh\nri\n\nch\nt-\n\nbe\nse\n\nit\nig\n\nun\ng\n\n60\n\n\n\n  \n \n\n \n\n1\n1\n\n.6\n.3\n\n \nV\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\nsv\n\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\n -\n I\n\nm\nm\n\na\nte\n\nri\ne\n\nll\ne\n\n W\ne\n\nrt\ne\n\n u\nn\n\nd\n T\n\no\nta\n\nl \n\n \n \n\n  \n \n\n14\n20\n\nIn\nfo\n\nrm\na\n\nti\nk\n\n14\n27\n\nIm\nm\n\na\nte\n\nri\ne\n\nll\ne\n\n \nA\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n i\n\nn\n \n\nR\ne\n\na\nli\n\nsi\ne\n\nru\nn\n\ng\n\n14\n29\n\nÜ\nb\n\nri\ng\n\ne\n \n\nim\nm\n\na\nte\n\nri\ne\n\nll\ne\n\n \nA\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n\n14\n4\n\nD\na\n\nrl\ne\n\nh\ne\n\nn\n\n14\n5\n\nB\ne\n\nte\nil\n\nig\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n14\n6\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ns-\nb\n\ne\nit\n\nrä\ng\n\ne\n\nT\no\n\nta\nl\n\nT\no\n\nta\nl \n\nÜ\nb\n\ne\nrt\n\nra\ng\n\n \nS\n\na\nch\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\ns-\nve\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n\nG\ne\n\nsa\nm\n\ntt\no\n\nta\nl\n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\ns-\nve\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n\n2\n'6\n\n8\n9'\n\n5\n6\n8\n\n5\n7\n9\n'5\n\n6\n2\n\n3\n'4\n\n6\n1\n'4\n\n2\n1\n\n2\n'6\n\n4\n9\n'0\n\n0\n7\n\n2\n0\n'9\n\n9\n1\n'2\n\n6\n7\n\n4\n44\n\n'8\n8\n0\n\n3\n0\n'8\n\n1\n5\n'7\n\n05\n93\n\n'8\n8\n7\n'5\n\n8\n5\n\n1\n2\n4\n'7\n\n0\n3'\n\n2\n9\n0\n\n0\n1\n0\n0\n'7\n\n0\n9\n\n8\n3\n9\n'4\n\n8\n8\n\n0\n0\n\n0\n9\n4\n0\n'1\n\n97\n21\n\n'0\n5\n1\n'2\n\n4\n5\n\n2\n1\n'9\n\n9\n1'\n\n4\n4\n2\n\n0\n0\n\n-4\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n7\n'1\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n-6\n1\n'1\n\n80\n-1\n\n'1\n6\n6\n'1\n\n4\n2\n\n-1\n'2\n\n27\n'3\n\n2\n2\n\n0\n-2\n\n2\n9\n'6\n\n3\n9\n\n2\n2\n9\n'6\n\n3\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2'\n68\n\n9'\n56\n\n8\n45\n\n0'\n63\n\n2\n4'\n\n52\n6'\n\n54\n9\n\n2'\n59\n\n1'\n82\n\n7\n20\n\n'9\n91\n\n'2\n67\n\n44\n4'\n\n88\n0\n\n31\n'6\n\n94\n'7\n\n22\n11\n\n3'\n77\n\n2'\n68\n\n9\n14\n\n5'\n46\n\n7'\n41\n\n1\n\n-2\n'0\n\n8\n0'\n\n4\n2\n3\n\n0\n-1\n\n'3\n4\n4\n'5\n\n2\n7\n\n-1\n'0\n\n4\n9\n'9\n\n9\n9\n\n-5\n1\n0\n'2\n\n4\n8\n\n-6\n4\n'6\n\n2\n6\n\n-5\n'0\n\n4\n9\n'8\n\n23\n-2\n\n4\n'1\n\n2\n4\n'0\n\n1\n9\n\n-2\n9\n'1\n\n7\n3'\n\n8\n4\n2\n\n-3\n5\n2'\n\n9\n0\n2\n\n0\n-4\n\n4\n5\n'3\n\n4\n3\n\n0\n0\n\n-1\n1\n'6\n\n2\n0\n\n-8\n0\n9\n'8\n\n65\n-4\n\n'2\n8\n3\n'2\n\n6\n9\n\n-5\n'0\n\n93\n'1\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n-1\n\n'2\n8\n0\n'7\n\n0\n4\n\n-1\n'2\n\n80\n'7\n\n0\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n-2\n'4\n\n33\n'3\n\n25\n0\n\n-1\n'7\n\n89\n'8\n\n70\n-1\n\n'0\n49\n\n'9\n99\n\n-5\n10\n\n'2\n48\n\n-7\n6'\n\n24\n6\n\n-5\n'8\n\n59\n'6\n\n88\n-2\n\n9'\n68\n\n7'\n99\n\n2\n-3\n\n5'\n54\n\n7'\n68\n\n0\n\n60\n9'\n\n14\n4\n\n57\n9'\n\n56\n2\n\n2'\n11\n\n6'\n89\n\n5\n1'\n\n59\n9'\n\n00\n8\n\n20\n'4\n\n81\n'0\n\n19\n38\n\n0'\n25\n\n4\n25\n\n'7\n65\n\n'8\n82\n\n69\n'7\n\n63\n'5\n\n65\n95\n\n'5\n29\n\n'4\n48\n\n25\n6'\n\n24\n2\n\n45\n0'\n\n63\n2\n\n2'\n73\n\n6'\n68\n\n0\n1'\n\n54\n1'\n\n82\n8\n\n20\n'4\n\n81\n'0\n\n19\n36\n\n8'\n63\n\n4\n25\n\n'8\n35\n\n'0\n34\n\n84\n'0\n\n84\n'6\n\n96\n10\n\n9'\n91\n\n9'\n73\n\n1\n\n3\n3'\n\n6\n9\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n'3\n\n1\n9'\n\n0\n7\n8\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nT\ne\nc\nh\nn\n.V\n\ne\nrs\n\n.\n\n2\n0\n2\n3\n\nU\nm\n\ng\nlie\n\nd\ner\n\nu\nn\ng\ne\nn\n\n2\n0\n2\n3\n\nA\nn\n\nla\ng\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\nS\nu\nb\nve\n\nn\nti\no\nn\ne\nn\n /\n\n A\nbg\n\nä\nn\ng\ne\n\n3\n1.\n\n1\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\nS\nta\n\nn\nd\n p\n\ne\nr\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n23\n\nin\n F\n\nr.\n\n 1\n42\n\n I\nm\n\nm\na\n\nte\nri\n\ne\nll\n\ne\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n23\n\nku\nm\n\nu\nli\n\ne\nrt\n\ne\n o\n\nrd\ne\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n /\n\n \nW\n\ne\nrt\n\nb\ne\n\nri\nch\n\nti\ng\n\nu\nn\n\ng\n\nS\nta\n\nn\nd\n p\n\ne\nr\n\n0\n1.\n\n0\n1\n.2\n\n0\n2\n3\n\nP\nla\n\nn\nm\n\nä\ns\ns\nig\n\ne\n A\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n\n2\n0\n2\n3\n\nA\nu\nss\n\ne\nrp\n\nla\nn\nm\n\nä\ns\nsi\n\ng\ne\n A\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n\n2\n0\n2\n3\n\nW\ne\nrt\n\nk\no\nrr\n\nek\ntu\n\nre\nn\n\n2\n0\n2\n3\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\nsk\n\no\nst\n\ne\nn\n\nA\nn\nla\n\ng\ne\nw\n\ne\nrt\n\n0\n1.\n\n0\n1\n.2\n\n0\n2\n3\n\nZ\nu\nw\n\na\nc\nh\ns\n/Z\n\nug\nä\nn\ng\ne\n\n2\n0\n2\n3\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\ne\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\n n\ne\n\ntt\no\n\n0\n1.\n\n0\n1\n.2\n\n0\n2\n3\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\n n\ne\n\ntt\no\n\n3\n1.\n\n1\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\nd\na\nvo\n\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n i\nn\n L\n\nea\ns\nin\n\ng\n3\n1.\n\n1\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\nV\ne\nrs\n\nic\nh\ne\nru\n\nn\ng\nsw\n\ne\nrt\n\ne\n\n61\n\n\n\n \n\n  \n\n \n\n11.6.4 Verwaltungsvermögen Verzeichnis per 31.12.2023 \n\nAufgeführt sind – informativ – die unter der Ziffer 11.6.2 im Anlagespiegel summarisch dargestellten Grundstücke \nund Liegenschaften, sofern sie als wesentlich anzusehen sind.  \n \n1400 Grundstücke, Plätze, Anlagen, Waldungen Parz.-Nr. Fläche in Aren  \n \nAlterszentrum Haslibrunnen 1028 55.00 \nSchul- und Turnplätze, Gärten, 1716, 1432 \nHofräume Kreuzfeld 3179, 3288/9 1'125.02  \nSchorenweiherareal 328 34.28  \nPlatz bei Löwenbrücke 14476 9.62 \nDorfplatz Schoren 1560 3.90 \nParkanlagen 140,196,203 217.05 \nZürich-Bernstrasse, Grundbuchblatt Nr. 94 2284 (im Baurecht gehalten) 1'521.00 \nSchiessanlage im Weier 2293 (im Baurecht gehalten) 631.96 \n\nWald:  \nVordermoosrain 147 25.86  \nim Alt Ischlag 214 1'165.34  \nSchorenhalde 2379 28.26  \nBruggerwald Obersteckholz 8 266.94  \nRotwald Untersteckholz 21 301.47  \n  \n \n1401/1403 Tiefbauten Parz.-Nr. Fläche in Aren  \n \nSchmutzwasserpumpwerk, Weststrasse 80 317 (Land 1023.105)  \nSchmutzwasserpumpwerk, Sängeliweg 5a 2613 (Land 1023.205)  \ndiv. Abwasserleitungen -  \ndiv. Strassen-, Trottoir- und Brückenbauten,  \nVerkehrsanlagen   \ndiv. Bach- und Uferbauten, Hochwasser- und  \ndiv. Gewässerschutzeinrichtungen   \n   \n \n1404 Hochbauten Parz.-Nr. Fläche in Aren  \n \nVerwaltungsgebäude, Jurastrasse 22 1967 34.90 \nMarkthalle, Reithalle und Feuerwehrmagazin   \nmit Truppenunterkunft, Kindergarten Winkel 220 194.64 \nRemise, Dammstrasse 3599 5.67 \nWerkhof Sängeliweg 10, 10A, 10B, 10D, 10E 570 66.53 \nWerkhof Lagerweg 1A - 1F 4570 57.81 \nVogelwarte Schorenweiher 328 34.28 \nKinderheim Schoren, Dorfgasse 81 334 177.23 \nKindergarten Klusstrasse 578 28.72 \nKindergarten Geissberg 1 + 2 846 12.55 \nKindergarten Oberfeld 3252 15.90 \nKindergarten / Tagesschule Bäreggstrasse 3179 - \nKindergarten Bäregg 1 + 2, Falkenstr. 2, 2A 2049 31.20 \nPrimarschulhaus 1, Kreuzfeld, \nTurnhallenstrasse 20 1716 - \nPrimarschulhaus 2, Kreuzfeld, \nKrippenstrasse 17, 17A, 17B 1716 - \nPrimarschulhaus 3, Kreuzfeld, \nKrippenstrasse 15, 15A 1716 - \nPrimarschulhaus Hard, Bäreggstrasse 20 \nund Unterstand 3179 - \n\n62\n\n\n\n \n\n  \n\n \n1404 Hochbauten (Fortsetzung) Parz.-Nr. Fläche in Aren \n \nSchulhaus Elzmatte, \nBettenhölzliweg 4, 6, 6C, 8, 10A 1432 - \nSchulhaus Obersteckholz, Mehrzweckgebäude \nKleben 43, 43a, 43b und 43c 4  \nSekundarschulhaus Kreuzfeld, \nSchulhausstrasse 19 1716 - \nHauswirtschaftsschulhaus, Schülertagesstätte \nTurnhallenstrasse 18 1716 - \nPavillon Primarschulhaus Hard, \nBäreggstrasse 24 3179 -  \nSchulgebäude, Talstrasse 28 1716 -  \nDreifachturnhalle, Turnhallenstrasse 24 1716 -  \nPavillon Turnhallenstrasse 18 A – C 3289 21.79  \nTurnhalle 1, Krippenstrasse 19 1716 -  \nTurnhallen 3/4, Schulhausstrasse 13 3179 -  \nTurnhalle Hard, Bäreggstrasse 22 3179 -  \nTurnhalle Elzmatte, Bettenhölzliweg 10 1432 -  \nSportzentrum Hard, Sporthalle 730 149.52  \nSportzentrum Hard mit Betriebsgebäude 2284 -  \nSchiessanlage im Weier mit Schützenhaus, \nScheibenstand, Magazin 2293 -  \nSchwimmbad, Rumiweg 63, 63A, 65 1904 328.65  \nLöschgerätemagazine 352, 497 8.75  \nWehrdienstmagazin Untersteckholz 26 11.42  \nÖffentlicher Schutzraum "Löwen"  - \nBetriebsschutzanlage Gugelmann, \nMurgenthalstrasse 15A 90012 -  \nSanitätshilfsstelle Hard - - \nZivilschutz-Sammelschutzraum, \nHaldenstrasse 32A- - \nSammelschutzraum, Baumgartenstrasse 40C 4329 3.87  \nSammelschutzraum Sängeliweg 10C 570 66.53  \nKriegsfeuerwehr-Bereitstellungsraum \nTrafostation/Spritzenhaus, Weissensteinstr. 19 2958 4.47 \nBibliothek und Musikschule, Turnhallenstr. 22 1716 -  \nStadttheater, Aarwangenstrasse 8 1213 31.28  \nMuseum, Bahnhofstrasse 11 23 3.20  \nAlte Mühle 869 30.01 \nMühle; Scheune, Gewerbehaus Nr. 25, \nWohnstock Nr. 27 4058, 3658 134.00  \nJugendtreff / Kleintheater, Mühleweg 19 3658 (Silo 10840.047) -  \nFriedhof und Krematorium mit Totenhalle 780 256.45  \nÖffentliche WC-Anlagen 196,140, 200, 208, \n 242, 3641,203, 4772 6.28  \nAussichtsturm Hochwacht, Gemeinde Reisiswil 167 1.90  \n    \n \n \n \n\n63\n\n\n\n11.7  Verpflichtungskredite\n\n64\n\n\n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\ns\n\nk\nre\n\nd\nit\n\nk\no\n\nn\ntr\n\no\nll\n\ne\nG\n\ne\nm\n\no\nW\n\nin\n2\n0\n2\n3\n\nS\nta\n\nd\nt \nL\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl H\n\nR\nM\n\n2\n\nB\nru\n\ntt\no\n\n-K\nre\n\nd\nit\n\nK\nu\n\nm\n. \n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nK\nre\n\nd\nit\n\ns\na\n\nld\no\n\nK\nu\n\nm\n. \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n+\nR\n\ne\nst\n\nkr\ne\n\nd\nit \n\n-Ü\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nitu\nn\n\ng\n \n\nT\no\n\nta\nl \n\nK\nre\n\nd\nit\n\ne\n1\n\n4\n6\n\n'8\n3\n\n7\n'2\n\n2\n8\n\n.0\n0\n\n8\n0\n\n'1\n9\n\n5\n'8\n\n8\n5\n\n.8\n1\n\n6\n6\n\n'6\n4\n\n1\n'3\n\n4\n2\n\n.1\n9\n\n9\n'4\n\n8\n5\n\n'6\n3\n\n4\n.2\n\n0\n\n0\nB\n\nE\nH\n\nÖ\nR\n\nD\nE\n\nN\n U\n\nN\nD\n\n F\nÜ\n\nH\nR\n\nU\nN\n\nG\nS\n\nU\nN\n\nT\nE\n\nR\nS\n\nT\nÜ\n\nT\nZ\n\nU\nN\n\nG\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\nZ\n\nE\nN\n\nT\nR\n\nA\nL\n\nE\n D\n\nIE\nN\n\nS\nT\n\nE\n1\n\n'3\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'3\n\n7\n3\n\n'0\n8\n\n2\n.7\n\n0\n-4\n\n3\n'0\n\n8\n2\n\n.7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\nF\n\nIN\nA\n\nN\nZ\n\nW\nE\n\nS\nE\n\nN\n4\n\n'4\n1\n\n4\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n'1\n\n6\n9\n\n'1\n2\n\n6\n.5\n\n5\n2\n\n4\n5\n\n'6\n7\n\n3\n.4\n\n5\n3\n\n6\n'4\n\n9\n1\n\n.6\n5\n\n3\nB\n\nA\nU\n\nW\nE\n\nS\nE\n\nN\n1\n\n0\n6\n\n'4\n2\n\n7\n'2\n\n1\n4\n\n.0\n0\n\n4\n4\n\n'1\n2\n\n1\n'5\n\n6\n0\n\n.9\n2\n\n6\n2\n\n'3\n0\n\n5\n'6\n\n5\n3\n\n.0\n8\n\n2\n'2\n\n8\n7\n\n'0\n5\n\n9\n.5\n\n0\n\n4\nP\n\nO\nL\n\nIZ\nE\n\nI,\n M\n\nIL\nIT\n\nÄ\nR\n\n, \nF\n\nE\nU\n\nE\nR\n\nW\nE\n\nH\nR\n\n U\nN\n\nD\n E\n\nIN\nW\n\nO\nH\n\nN\nE\n\nR\nK\n\nO\nN\n\nT\nR\n\nO\nL\n\nL\nE\n\n5\n'7\n\n1\n2\n\n'2\n1\n\n4\n.0\n\n0\n4\n\n'8\n2\n\n8\n'0\n\n3\n0\n\n.4\n5\n\n8\n8\n\n4\n'1\n\n8\n3\n\n.5\n5\n\n1\n'8\n\n6\n5\n\n'8\n1\n\n5\n.2\n\n0\n\n5\nS\n\nO\nZ\n\nIA\nL\n\nW\nE\n\nS\nE\n\nN\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\nB\n\nIL\nD\n\nU\nN\n\nG\n, \n\nK\nU\n\nL\nT\n\nU\nR\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nP\nO\n\nR\nT\n\n2\n8\n\n'9\n5\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n5\n\n'7\n0\n\n4\n'0\n\n8\n5\n\n.1\n9\n\n3\n'2\n\n4\n8\n\n'9\n1\n\n4\n.8\n\n1\n5\n\n'2\n9\n\n6\n'2\n\n6\n7\n\n.8\n5\n\nL\ne\n\ng\ne\n\nn\nd\n\ne\n:\n\n*\nA\n\nb\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\n g\n\ne\nn\n\ne\nh\n\nm\nig\n\nt\n\n0\n1\n\nIm\n B\n\na\nu\n\n /\n in\n\n A\nrb\n\ne\nit \n\n/ \nu\n\nn\nvo\n\nlle\nn\n\nd\ne\n\nt\n\n0\n2\n\nS\nu\n\nb\nve\n\nn\ntio\n\nn\ne\n\nn\n a\n\nu\nss\n\nte\nh\n\ne\nn\n\nd\n\n0\n3\n\nD\ne\n\nck\nb\n\ne\nla\n\ng\n f\n\ne\nh\n\nlt\n\n0\n4\n\nM\na\n\nrk\nie\n\nru\nn\n\ng\n f\n\ne\nh\n\nlt\n\n0\n5\n\nIn\n P\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\n\n0\n6\n\nA\nb\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n in\n A\n\nrb\ne\n\nit\n\n0\n7\n\na\nn\n\nd\ne\n\nre\n G\n\nrü\nn\n\nd\ne\n\n0\n8\n\nA\nb\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n e\nrs\n\nte\nllt\n\n (\nB\n\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n 1\n\n. \nQ\n\n. \nF\n\no\nlg\n\ne\nja\n\nh\nr)\n\n1\n0\n\nK\ne\n\nin\ne\n\n K\nre\n\nd\nita\n\nb\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\n\n65\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n3\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nn\n\nah\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nn\net\n\n \n- Ü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n\n0\nB\n\nEH\nÖ\n\nR\nD\n\nEN\n U\n\nN\nD\n\n F\nÜ\n\nH\nR\n\nU\nN\n\nG\nS\n\nU\nN\n\nTE\nR\n\nS\nTÜ\n\nTZ\nU\n\nN\nG\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\nZE\n\nN\nTR\n\nA\nLE\n\n D\nIE\n\nN\nS\n\nTE\n1\n\n'3\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'3\n\n7\n3\n\n'0\n8\n\n2\n.7\n\n0\n-4\n\n3\n'0\n\n8\n2\n\n.7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n3\n\n0\n0\n\nZE\nN\n\nTR\nA\n\nLE\n D\n\nIE\nN\n\nS\nTE\n\n (O\nH\n\nN\nE \n\nIN\nFO\n\nR\nM\n\nA\nTI\n\nK\n)\n\n1\n3\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n2\n\n9\n'8\n\n4\n5\n\n.0\n0\n\n4\n'1\n\n5\n5\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\nO\nEi\n\nn\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nP\no\n\nje\nkt\n\n IL\nM\n\nA\n; \n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nEC\n\nM\n-S\n\ntr\nat\n\neg\nie\n\n0\n5\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n6\n9\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n8\n\n'3\n5\n\n2\n.6\n\n5\n6\n\n4\n7\n\n.3\n5\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\n IL\n\nM\nA\n\n; \nEv\n\nal\nu\n\nat\nio\n\nn\nsp\n\nh\nas\n\ne\n0\n\n1\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n1\nS\n\ntR\n6\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n6\n\n1\n'4\n\n9\n2\n\n.3\n5\n\n3\n'5\n\n0\n7\n\n.6\n5\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n6\n\n7\n0\n\nH\nA\n\nN\nD\n\nEL\n, V\n\nER\nK\n\nEH\nR\n\n, P\nO\n\nLI\nTI\n\nK\n, G\n\nEW\nER\n\nB\nE,\n\n V\nO\n\nLK\nS\n\nW\nIR\n\nTS\nC\n\nH\nA\n\nFT\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n2\n\n'9\n7\n\n5\n.4\n\n0\n7\n\n'0\n2\n\n4\n.6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n6\n\n7\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\nO\nA\n\nre\nal\n\n A\nlt\n\ne \nM\n\nü\nh\n\nle\n L\n\nan\nge\n\nn\nth\n\nal\n; \n\nEr\nar\n\nb\nei\n\ntu\nn\n\ng \nei\n\nn\ner\n\n \n\nN\nu\n\ntz\nu\n\nn\ngs\n\nvi\nsi\n\no\nn\n\n0\n9\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nG\nR\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n2\n\n'9\n7\n\n5\n.4\n\n0\n7\n\n'0\n2\n\n4\n.6\n\n0\n*\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n2\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n3\n\n1\n7\n\n0\n0\n\nS\nTA\n\nD\nTT\n\nH\nEA\n\nTE\nR\n\n1\n'1\n\n6\n6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n'2\n2\n\n0\n'2\n\n6\n2\n\n.3\n0\n\n-5\n4\n\n'2\n6\n\n2\n.3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n7\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n7\n\nO\nS\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\nea\nte\n\nr;\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nV\n\no\nrp\n\nro\nje\n\nkt\n, \n\nB\nau\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n u\nn\n\nd\n B\n\nau\nb\n\new\n.\n\nS\ntR\n\n1\n'1\n\n6\n6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'2\n\n2\n0\n\n'2\n6\n\n2\n.3\n\n0\n-5\n\n4\n'2\n\n6\n2\n\n.3\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n7\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n7\n\nT\nS\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\nea\nte\n\nr;\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nV\n\no\nrp\n\nro\nje\n\nkt\n, \n\nB\nau\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n u\nn\n\nd\n B\n\nau\nb\n\new\n.\n\n2\n0\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n1\n2\n\nS\ntR\n\n1\n'1\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n7\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n7\n\nT\nS\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\nea\nte\n\nr;\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nV\n\no\nrp\n\nro\nje\n\nkt\n, \n\nB\nau\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n u\nn\n\nd\n B\n\nau\nb\n\new\n.\n\n0\n3\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\nG\nR\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n2\nFI\n\nN\nA\n\nN\nZW\n\nES\nEN\n\n4\n'4\n\n1\n4\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n'1\n6\n\n9\n'1\n\n2\n6\n\n.5\n5\n\n2\n4\n\n5\n'6\n\n7\n3\n\n.4\n5\n\n3\n6\n\n'4\n9\n\n1\n.6\n\n5\n\n2\n0\n\n0\n0\n\nFI\nN\n\nA\nN\n\nZA\nM\n\nT \n- \n\nA\nLL\n\nG\nEM\n\nEI\nN\n\nES\n2\n\n1\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n7\n9\n\n'7\n1\n\n1\n.4\n\n0\n3\n\n5\n'2\n\n8\n8\n\n.6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\nO\nA\n\nu\nsa\n\nrb\nei\n\ntu\nn\n\ng \nLi\n\neg\nen\n\nsc\nh\n\naf\nts\n\nst\nra\n\nte\ngi\n\ne\n1\n\n7\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n8\nG\n\nR\n1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n0\n\n1\n'9\n\n4\n5\n\n.8\n5\n\n-1\n'9\n\n4\n5\n\n.8\n5\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\nO\nA\n\nu\nsa\n\nrb\nei\n\ntu\nn\n\ng \nei\n\nn\ner\n\n V\ner\n\no\nrd\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nzu\nm\n\n Z\nah\n\nlu\nn\n\ngs\nve\n\nrk\neh\n\nr \n\nu\nn\n\nd\n fü\n\nr \nd\n\nas\n in\n\nte\nrn\n\ne \nK\n\no\nn\n\ntr\no\n\nlls\nys\n\nte\nm\n\n (\nIK\n\nS\n);\n\n E\nxt\n\ner\nn\n\ne \n\nU\nn\n\nte\nrs\n\ntü\ntz\n\nu\nn\n\ng\n\n0\n5\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n7\n\n7\n'7\n\n6\n5\n\n.5\n5\n\n3\n7\n\n'2\n3\n\n4\n.4\n\n5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n2\n1\n\n5\n0\n\nLI\nEG\n\nEN\nS\n\nC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nA\nLT\n\nU\nN\n\nG\nS\n\nV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n3\n'9\n\n8\n4\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n'7\n7\n\n4\n'4\n\n1\n5\n\n.1\n5\n\n2\n1\n\n0\n'3\n\n8\n4\n\n.8\n5\n\n3\n6\n\n'4\n9\n\n1\n.6\n\n5\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n5\n\nO\nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nze\nn\n\ntr\nu\n\nm\n; \n\nEr\nsa\n\ntz\n T\n\ner\nti\n\när\nve\n\nrk\nab\n\nel\nu\n\nn\ng,\n\n \n\nU\nn\n\nte\nrv\n\ner\nte\n\nile\nr \n\nS\nto\n\nck\nw\n\ner\nke\n\n, T\nel\n\nef\no\n\nn\nap\n\np\n.,\n\n E\nrg\n\nän\nzu\n\nn\ng \n\nTe\nle\n\nfo\nn\n\nze\nn\n\ntr\nal\n\ne,\n E\n\nra\ntz\n\n N\no\n\ntb\nel\n\neu\nch\n\ntu\nn\n\ngs\nan\n\nla\nge\n\n2\n6\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nS\ntR\n\n7\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n5\n\n0\n4\n\n'7\n4\n\n1\n.2\n\n5\n2\n\n1\n0\n\n'2\n5\n\n8\n.7\n\n5\n*\n\n9\n'6\n\n7\n9\n\n.3\n0\n\n2\n2\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n3\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n0\n\nO\nR\n\nü\nck\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ng \nP\n\nar\nze\n\nlle\n 8\n\n6\n9\n\n, G\neb\n\näu\nd\n\ne \nA\n\nlt\ne \n\nM\nü\n\nh\nle\n\n0\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n3\n'1\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n'1\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n*\n0\n\n.0\n0\n\n0\n5\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n3\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n1\n\nO\nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nze\nn\n\ntr\nu\n\nm\n; \n\nEr\nsa\n\ntz\n d\n\ner\n S\n\nch\nlie\n\nss\nan\n\nla\nge\n\n1\n3\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n1\n4\n\n9\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n4\n9\n\n'6\n7\n\n3\n.9\n\n0\n1\n\n2\n6\n\n.1\n0\n\n*\n2\n\n6\n'8\n\n1\n2\n\n.3\n5\n\n2\n2\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n3\n\n66\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n3\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nn\n\nah\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nn\net\n\n \n- Ü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n\n2\n3\n\n0\n0\n\nD\nA\n\nR\nLE\n\nH\nEN\n\n +\n A\n\nM\nO\n\nR\nTI\n\nS\nA\n\nTI\nO\n\nN\nEN\n\n2\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n3\n\n0\n0\n\n.5\n4\n\n6\n0\n\n.1\n6\n\nO\nH\n\nei\nm\n\nve\nre\n\nin\n P\n\nfa\nd\n\ni;\n D\n\nar\nle\n\nh\nen\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nP\nfa\n\nd\nih\n\nei\nm\n\n2\n8\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nS\ntR\n\n2\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n2\n\n1\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n*\n0\n\n.0\n0\n\n0\n5\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n3\n\n3\nB\n\nA\nU\n\nW\nES\n\nEN\n1\n\n0\n6\n\n'4\n2\n\n7\n'2\n\n1\n4\n\n.0\n0\n\n4\n4\n\n'1\n2\n\n1\n'5\n\n6\n0\n\n.9\n2\n\n6\n2\n\n'3\n0\n\n5\n'6\n\n5\n3\n\n.0\n8\n\n2\n'2\n\n8\n7\n\n'0\n5\n\n9\n.5\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\nFA\nC\n\nH\nB\n\nER\nEI\n\nC\nH\n\n S\nTA\n\nD\nTE\n\nN\nTW\n\nIC\nK\n\nLU\nN\n\nG\n8\n\n'6\n6\n\n4\n'9\n\n8\n1\n\n.0\n0\n\n5\n'0\n\n5\n8\n\n'5\n7\n\n7\n.2\n\n5\n3\n\n'6\n0\n\n6\n'4\n\n0\n3\n\n.7\n5\n\n8\n1\n\n7\n'8\n\n3\n5\n\n.2\n5\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\nO\nTe\n\nir\nev\n\nis\nio\n\nn\n B\n\nau\nre\n\ngl\nem\n\nen\nt \n\nO\nb\n\ner\nst\n\nec\nkh\n\no\nz\n\n1\n0\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n3\n5\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n8\n\n'6\n6\n\n7\n.8\n\n5\n6\n\n'8\n3\n\n2\n.1\n\n5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.4\n8\n\nO\nEr\n\nar\nb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nV\no\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\ne \nB\n\nah\nn\n\nh\no\n\nfg\neb\n\nie\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \n\nR\nic\n\nh\ntp\n\nla\nn\n\n E\nS\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf\n\n1\n9\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n1\n1\n\nS\ntR\n\n6\n9\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n7\n\n0\n9\n\n'8\n4\n\n9\n.1\n\n5\n-1\n\n9\n'8\n\n4\n9\n\n.1\n5\n\n0\n8\n\n1\n7\n\n5\n'6\n\n6\n5\n\n.1\n5\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.5\n3\n\nO\nB\n\nah\nn\n\nh\no\n\nfg\neb\n\nie\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nP\n\nri\nv.\n\nS\ntu\n\nd\nie\n\nn\nau\n\nft\nra\n\ng \n \n\nG\nEI\n\nS\nER\n\n a\ngr\n\no\n.c\n\no\nm\n\n a\ng \n\nfü\nr \n\nd\nie\n\n E\nn\n\ntw\n.p\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \nih\n\nre\ns \n\nFi\nrm\n\nen\nar\n\nea\nls\n\n1\n4\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n1\n3\n\nG\nR\n\n9\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n0\n\n1\n'2\n\n4\n0\n\n.9\n0\n\n-6\n'2\n\n4\n0\n\n.9\n0\n\n0\n6\n\n1\n5\n\n6\n'3\n\n1\n8\n\n.3\n5\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.5\n6\n\nR\nR\n\nah\nm\n\nen\nkr\n\ned\nit\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nEn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ngs\nsc\n\nh\nw\n\ner\np\n\nu\nn\n\nkt\n (\n\nES\nP\n\n) \nB\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n \n\nm\nit\n\n d\nen\n\n K\ner\n\nn\np\n\nro\nje\n\nkt\nen\n\n B\nah\n\nn\nh\n\no\nfp\n\nlä\ntz\n\ne \nN\n\no\nrd\n\n u\nn\n\nd\n S\n\nü\nd\n\n \n\nu\nn\n\nd\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nfs\ntr\n\nas\nse\n\n2\n8\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n6\n'4\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n'7\n\n3\n4\n\n'3\n1\n\n8\n.1\n\n5\n3\n\n'7\n1\n\n5\n'6\n\n8\n1\n\n.8\n5\n\n0\n6\n\n2\n0\n\n6\n'2\n\n4\n9\n\n.7\n5\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.6\n0\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n E\nS\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n A\n\nu\nfl\n\nag\ne-\n\n u\nn\n\nd\n B\n\nau\np\n\nro\nje\n\nkt\n \n\nEr\nw\n\nei\nt.\n\nd\ner\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nen\nu\n\nn\nte\n\nrf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nzu\nr \n\nB\nah\n\nn\nh\n\no\nfp\n\nas\nsa\n\nge\n\n0\n8\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\nG\nR\n\n1\n'1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'0\n\n9\n9\n\n'9\n2\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n2\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.6\n6\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n E\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ngs\n\nsc\nh\n\nw\ner\n\np\nu\n\nn\nkt\n\n (\nES\n\nP\n) \n\nB\nah\n\nn\nh\n\no\nf\n\n2\n2\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\nG\nR\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n'7\n\n3\n4\n\n'1\n5\n\n3\n.5\n\n0\n2\n\n'2\n6\n\n5\n'8\n\n4\n6\n\n.5\n0\n\n0\n2\n\n2\n0\n\n6\n'2\n\n4\n9\n\n.7\n5\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.6\n9\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n E\nS\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n A\n\nn\np\n\nas\nsu\n\nn\ng \n\nV\no\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\n \n\nB\nah\n\nn\nh\n\no\nfp\n\nas\nsa\n\nge\n S\n\nB\nB\n\n1\n4\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\nG\nR\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n8\n4\n\n.6\n5\n\n3\n9\n\n'9\n1\n\n5\n.3\n\n5\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.6\n1\n\nO\nES\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n E\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n G\nru\n\nn\nd\n\nla\nge\n\nn\n fü\n\nr \nd\n\nen\n \n\nB\net\n\nri\neb\n\n u\nn\n\nd\n d\n\nie\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nd\n\ner\n V\n\nel\no\n\nst\nat\n\nio\nn\n\n2\n9\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\nG\nR\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n4\n\n'0\n8\n\n5\n.3\n\n5\n-4\n\n'0\n8\n\n5\n.3\n\n5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.6\n5\n\nO\nEi\n\nn\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n K\nat\n\nas\nte\n\nrs\n d\n\ner\n ö\n\nff\nen\n\ntl\n.r\n\nec\nh\n\ntl\n. \n\nEi\nge\n\nn\ntu\n\nm\nsb\n\nes\nch\n\nrä\nn\n\nku\nn\n\nge\nn\n\n d\nes\n\n K\nan\n\nto\nn\n\ns \nB\n\ner\nn\n\n (\nÖ\n\nR\nEB\n\n)\n\nG\nR\n\n1\n4\n\n6\n'5\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n4\n0\n\n'3\n2\n\n8\n.8\n\n0\n6\n\n'2\n2\n\n1\n.2\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n'1\n3\n\n4\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.6\n5\n\nT\nEi\n\nn\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n K\nat\n\nas\nte\n\nrs\n d\n\ner\n \n\nö\nff\n\nen\ntl\n\n.r\nec\n\nh\ntl\n\n.E\nig\n\nen\ntu\n\nm\nsb\n\nes\nch\n\nrä\nn\n\nku\nn\n\nge\nn\n\n d\nes\n\n \n\nK\nan\n\nto\nn\n\ns \nB\n\ner\nn\n\n (\nÖ\n\nR\nEB\n\n)\n\n2\n3\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\nG\nR\n\n7\n6\n\n'7\n2\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.6\n5\n\nT\nEi\n\nn\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n K\nat\n\nas\nte\n\nrs\n d\n\ner\n \n\nö\nff\n\nen\ntl\n\n.r\nec\n\nh\ntl\n\n.E\nig\n\nen\ntu\n\nm\nsb\n\nes\nch\n\nrä\nn\n\nku\nn\n\nge\nn\n\n d\nes\n\n \n\nK\nan\n\nto\nn\n\ns \nB\n\ner\nn\n\n (\nÖ\n\nR\nEB\n\n)\n\n0\n7\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nG\nR\n\n6\n9\n\n'8\n3\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.7\n2\n\nO\nEn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ngs\n\nst\nra\n\nte\ngi\n\ne \nH\n\nar\nd\n\n3\n0\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\nG\nR\n\n7\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n7\n4\n\n'3\n7\n\n5\n.0\n\n0\n6\n\n2\n5\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.7\n4\n\nO\nES\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n E\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \nG\n\nei\nse\n\nr \nA\n\nre\nal\n\n; \n"R\n\nu\nn\n\nd\ner\n\n \n\nTi\nsc\n\nh\n" \n\nm\nit\n\n e\nxt\n\ner\nn\n\ner\n M\n\no\nd\n\ner\nat\n\nio\nn\n\n1\n3\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\nG\nR\n\n8\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n8\n4\n\n'5\n6\n\n3\n.8\n\n0\n-5\n\n6\n3\n\n.8\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n67\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n3\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nn\n\nah\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nn\net\n\n \n- Ü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n3\n\n0\n1\n\n0\n.5\n\n0\n9\n\n0\n.7\n\n5\nO\n\nB\nau\n\nre\nch\n\ntl\nic\n\nh\ne \n\nG\nru\n\nn\nd\n\no\nrd\n\nn\nu\n\nn\ng;\n\n T\nec\n\nh\nn\n\n.T\nei\n\nlr\nev\n\nis\nio\n\nn\n; \n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nB\n\nM\nB\n\nV\n; \n\nZu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\n d\ner\n\n \n\nb\nau\n\nre\nch\n\ntl\n.G\n\nru\nn\n\nd\no\n\nrd\nn\n\nu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n L\n\nan\nge\n\nn\nth\n\nal\n u\n\nn\nd\n\n \n\nU\nn\n\nte\nrs\n\nte\nck\n\nh\no\n\nlz\n\n2\n7\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nS\ntR\n\n1\n7\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n0\n2\n\n'7\n8\n\n5\n.8\n\n0\n7\n\n3\n'2\n\n1\n4\n\n.2\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.7\n6\n\nO\nU\n\nm\nge\n\nst\nal\n\ntu\nn\n\ng \nH\n\nas\nen\n\nm\nat\n\nts\ntr\n\nas\nse\n\n; \nEr\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ng \nei\n\nn\nes\n\n \n\nB\net\n\nri\neb\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n G\nes\n\nta\nlt\n\nu\nn\n\ngs\nko\n\nn\nze\n\np\nte\n\ns\n\n1\n9\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nG\nR\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n4\n3\n\n'0\n1\n\n8\n.8\n\n0\n1\n\n6\n'9\n\n8\n1\n\n.2\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.7\n7\n\nO\nG\n\nru\nn\n\nd\nla\n\nge\nn\n\ner\nar\n\nb\nei\n\ntu\nn\n\ng \nzu\n\nr \nB\n\nea\nn\n\ntr\nag\n\nu\nn\n\ng \nei\n\nn\nes\n\n \n\nka\nn\n\nto\nn\n\nal\nen\n\n E\nS\n\nP\n O\n\nb\ner\n\nh\nar\n\nd\n\n0\n7\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nG\nR\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n1\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n8\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.7\n9\n\nO\nEr\n\nar\nb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nA\ngg\n\nlo\nm\n\ner\nat\n\nio\nn\n\nsp\nro\n\ngr\nam\n\nm\n L\n\nan\nge\n\nn\nth\n\nal\n \n\nd\ner\n\n 4\n. G\n\nen\ner\n\nat\nio\n\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n R\n\neg\nio\n\nn\n O\n\nb\ner\n\naa\nrg\n\nau\n\nG\nR\n\n1\n0\n\n6\n'0\n\n6\n3\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n0\n6\n\n'0\n6\n\n2\n.5\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.7\n9\n\nT\nEr\n\nar\nb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nA\ngg\n\nlo\nm\n\ner\nat\n\nio\nn\n\nsp\nro\n\ngr\nam\n\nm\n L\n\nan\nge\n\nn\nth\n\nal\n \n\nd\ner\n\n 4\n. G\n\nen\ner\n\nat\nio\n\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n R\n\neg\nio\n\nn\n O\n\nb\ner\n\naa\nrg\n\nau\n\n2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n9\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.7\n9\n\nT\nEr\n\nar\nb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nA\ngg\n\nlo\nm\n\ner\nat\n\nio\nn\n\nsp\nro\n\ngr\nam\n\nm\n L\n\nan\nge\n\nn\nth\n\nal\n \n\nd\ner\n\n 4\n. G\n\nen\ner\n\nat\nio\n\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n G\n\nem\nei\n\nn\nd\n\ne \nO\n\nb\ner\n\naa\nrg\n\nau\n; \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\n0\n7\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n1\n4\n\n'0\n6\n\n3\n.0\n\n0\nB\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.8\n0\n\nO\nEr\n\nar\nb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nei\nn\n\nes\n n\n\neu\nen\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\nsb\n\nild\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n \n\nR\neg\n\nio\nn\n\n O\nb\n\ner\naa\n\nrg\nau\n\n fü\nr \n\nd\nie\n\n K\ner\n\nn\nst\n\nad\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n u\nn\n\nd\n \n\nd\nie\n\n G\nü\n\nrt\nel\n\nge\nm\n\nei\nn\n\nd\nen\n\n fü\nr \n\nei\nn\n\ne \ner\n\nw\nei\n\nte\nrt\n\ne \n\nA\ngg\n\nlo\nm\n\ner\nat\n\nio\nn\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n2\n8\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n8\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.8\n1\n\nO\nFo\n\nrt\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n k\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nal\nen\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nri\n\nch\ntp\n\nla\nn\n\ns \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n1\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n7\n2\n\n'1\n6\n\n9\n.8\n\n5\n-2\n\n7\n'1\n\n6\n9\n\n.8\n5\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.8\n2\n\nO\nES\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n A\n\nre\nal\n\nen\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \nG\n\nei\nse\n\nr;\n A\n\nb\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n \n\n"R\nu\n\nn\nd\n\ner\n T\n\nis\nch\n\n";\n G\n\nen\neh\n\nm\n.P\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ngs\nve\n\nre\nin\n\nb\n.,\n\n P\n +\n\n R\n-\n\nV\ner\n\nei\nn\n\nb\n.u\n\n.W\net\n\ntb\new\n\ner\nb\n\nsp\nro\n\ngr\nam\n\nm\n\n1\n0\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n6\n4\n\n'0\n8\n\n2\n.0\n\n0\nB\n\n4\n2\n\n'3\n7\n\n4\n.6\n\n2\n2\n\n1\n'7\n\n0\n7\n\n.3\n8\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.8\n3\n\nO\nM\n\no\nd\n\nel\nlv\n\no\nrh\n\nab\nen\n\n n\nac\n\nh\nh\n\nal\nti\n\nge\n R\n\nau\nm\n\nen\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n0\n - \n\n2\n0\n\n2\n4\n\n0\n7\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n9\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n0\n\n3\n'3\n\n4\n2\n\n.9\n5\n\n-5\n'3\n\n4\n2\n\n.9\n5\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.8\n6\n\nO\nN\n\nu\ntz\n\nu\nn\n\ngs\n- u\n\nn\nd\n\n E\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ngs\n\nko\nn\n\nze\np\n\nt \nFr\n\nei\nra\n\nu\nm\n\n H\nar\n\nd\n0\n\n3\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n3\nG\n\nR\n9\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n4\n\n5\n'2\n\n7\n3\n\n.7\n5\n\n5\n0\n\n'7\n2\n\n6\n.2\n\n5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.8\n7\n\nO\nEn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ngs\n\nko\nn\n\nze\np\n\nt \nK\n\ner\nn\n\nst\nad\n\nt \nLa\n\nn\nge\n\nn\nth\n\nal\n1\n\n2\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n0\nG\n\nR\n1\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n1\n\n3\n'7\n\n4\n9\n\n.1\n8\n\n-8\n'7\n\n4\n9\n\n.1\n8\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.8\n8\n\nO\nA\n\ngg\nlo\n\nm\ner\n\nat\nio\n\nn\nsp\n\nro\ngr\n\nam\nm\n\n 3\n. G\n\nen\ner\n\nat\nio\n\nn\n; \n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ngs\nko\n\nn\nze\n\np\nt \n\nvo\nn\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n; \n\nV\no\n\nrb\ner\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n K\nre\n\nd\nit\n\nvo\nrl\n\nag\ne \n\nzu\n H\n\nän\nd\n\nen\n d\n\nes\n \n\nS\nta\n\nd\ntr\n\nat\nes\n\n0\n5\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n7\n0\n\n'0\n9\n\n3\n.0\n\n5\n-9\n\n3\n.0\n\n5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.8\n9\n\nO\nEn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ngs\n\nge\nb\n\nie\nt \n\nEi\nse\n\nn\nb\n\nah\nn\n\nst\nra\n\nss\ne \n\nN\no\n\nrd\n; \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ng \nTe\n\nst\np\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\n2\n6\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n6\n9\n\n'9\n8\n\n6\n.0\n\n0\nB\n\n3\n2\n\n2\n'2\n\n7\n7\n\n.7\n5\n\n-2\n5\n\n2\n'2\n\n9\n1\n\n.7\n5\n\n0\n6\n\n2\n7\n\n8\n'4\n\n6\n8\n\n.0\n0\n\n68\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n3\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nn\n\nah\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nn\net\n\n \n- Ü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n\n3\n0\n\n3\n0\n\nS\nTA\n\nB\nS\n\nTE\nLL\n\nE \nU\n\nM\nW\n\nEL\nT \n\nU\nN\n\nD\n E\n\nN\nER\n\nG\nIE\n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n8\n\n9\n'7\n\n0\n7\n\n.3\n7\n\n-8\n9\n\n'7\n0\n\n7\n.3\n\n7\n6\n\n4\n'3\n\n2\n1\n\n.9\n5\n\n3\n0\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n5\n\nO\nK\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\nal\n\ner\n R\n\nic\nh\n\ntp\nla\n\nn\n E\n\nn\ner\n\ngi\ne;\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\no\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn\n \n\nu\nn\n\nd\n V\n\no\nrg\n\neh\nen\n\n0\n7\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n8\n9\n\n'7\n0\n\n7\n.3\n\n7\n-8\n\n9\n'7\n\n0\n7\n\n.3\n7\n\n0\n1\n\n6\n4\n\n'3\n2\n\n1\n.9\n\n5\n\n3\n0\n\n5\n0\n\nFA\nH\n\nR\nZE\n\nU\nG\n\nP\nA\n\nR\nK\n\n4\n3\n\n5\n'4\n\n3\n1\n\n.0\n0\n\n4\n3\n\n1\n'0\n\n9\n2\n\n.1\n2\n\n4\n'3\n\n3\n8\n\n.8\n8\n\n3\n0\n\n'4\n3\n\n1\n.1\n\n0\n\n3\n0\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.2\n1\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\nb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nn\n\ng \nfü\n\nr \nd\n\nen\n T\n\nra\nn\n\nsp\no\n\nrt\ner\n\n B\nu\n\nch\ner\n\n B\nU\n\n \n\n1\n0\n\n0\n d\n\nu\nrc\n\nh\n e\n\nin\n F\n\nah\nrz\n\neu\ng \n\nM\nK\n\n 2\n0\n\n2\n0\n\n L\n m\n\nit\n E\n\nle\nkt\n\nro\nan\n\ntr\nie\n\nb\n\n3\n0\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n9\n\n9\n'7\n\n6\n7\n\n.9\n0\n\n2\n3\n\n2\n.1\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.2\n2\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\n B\nu\n\nch\ner\n\n C\nit\n\ny-\nC\n\nat\n d\n\nu\nrc\n\nh\n e\n\nin\n n\n\neu\nes\n\n K\neh\n\nrf\nah\n\nrz\neu\n\ng \n\nm\nit\n\n E\nle\n\nkt\nro\n\nan\ntr\n\nie\nb\n\n0\n1\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nS\ntR\n\n2\n5\n\n9\n'4\n\n3\n1\n\n.0\n0\n\nB\n2\n\n6\n0\n\n'2\n2\n\n4\n.2\n\n2\n-7\n\n9\n3\n\n.2\n2\n\n0\n1\n\n2\n4\n\n'4\n3\n\n1\n.1\n\n0\n\n3\n0\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.2\n3\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\n K\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nal\ntr\n\nak\nto\n\nr \nJo\n\nh\nn\n\n D\nee\n\nre\n 4\n\n3\n1\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n2\nG\n\nR\n7\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n7\n\n1\n'1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\nS\nTR\n\nA\nS\n\nS\nEN\n\n-,\n B\n\nR\nüC\n\nK\nEN\n\n U\nN\n\nD\n W\n\nA\nS\n\nS\nER\n\nB\nA\n\nU\n8\n\n7\n'6\n\n2\n2\n\n'6\n0\n\n2\n.0\n\n0\n3\n\n5\n'3\n\n2\n2\n\n'9\n1\n\n4\n.7\n\n0\n5\n\n2\n'2\n\n9\n9\n\n'6\n8\n\n7\n.3\n\n0\n9\n\n9\n8\n\n'3\n8\n\n5\n.6\n\n5\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n2\n\nO\nV\n\ner\nke\n\nh\nrs\n\nlö\nsu\n\nn\ng \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \n\nR\nea\n\nlis\nie\n\nru\nn\n\ng \nTe\n\nilp\nro\n\nj.\n H\n\nas\nen\n\nm\nat\n\nts\ntr\n\nas\nse\n\n, E\nra\n\nrb\nei\n\ntu\nn\n\ng \n\nB\nau\n\n- u\nn\n\nd\n A\n\nu\nfl\n\nag\nep\n\nro\nje\n\nkt\n\n2\n8\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n3\n\nS\ntR\n\n2\n3\n\n4\n'6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n4\n\n3\n'8\n\n0\n1\n\n.4\n5\n\n1\n9\n\n0\n'7\n\n9\n8\n\n.5\n5\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n8\n\nR\nR\n\nah\nm\n\nen\nkr\n\ned\nit\n\n E\nS\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf -\n ö\n\nff\nen\n\ntl\nic\n\nh\ner\n\n R\nau\n\nm\n; \n\nA\nu\n\nsf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n1\n9\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n7\n0\n\n'8\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n2\n\n5\n'9\n\n4\n0\n\n'7\n5\n\n7\n.9\n\n1\n4\n\n4\n'8\n\n5\n9\n\n'2\n4\n\n2\n.0\n\n9\n0\n\n1\n5\n\n7\n4\n\n'1\n8\n\n0\n.6\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.3\n9\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n E\nS\n\nP\n-B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nta\nrt\n\np\nh\n\nas\ne\n\n0\n3\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n6\n'2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n4\n'9\n\n8\n6\n\n'2\n9\n\n6\n.8\n\n9\n1\n\n'2\n1\n\n3\n'7\n\n0\n3\n\n.1\n1\n\n1\n9\n\n9\n'0\n\n8\n3\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n0\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n E\nS\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n T\n\nei\nlp\n\nro\nje\n\nkt\n  \n\nLa\nn\n\ngs\nam\n\nve\nrk\n\neh\nr-\n\nEr\nsc\n\nh\nlie\n\nss\nu\n\nn\ng \n\nH\no\n\nch\nw\n\nas\nse\n\nrk\nan\n\nal\n \n\nN\no\n\nrd\n; \n\nK\nu\n\nn\nst\n\n a\nm\n\n B\nau\n\n1\n1\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n3\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n2\n\n2\n'5\n\n3\n7\n\n.7\n0\n\n1\n1\n\n0\n'4\n\n6\n2\n\n.3\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.5\n1\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n E\nS\n\nP\n-B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n S\n\nu\nb\n\nm\nis\n\nsi\no\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nA\nu\n\nsf\nü\n\nh\nru\n\nn\ngs\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n0\n8\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n6\n'3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n5\n'1\n\n6\n3\n\n'7\n7\n\n4\n.4\n\n0\n1\n\n'1\n3\n\n6\n'2\n\n2\n5\n\n.6\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n E\nS\n\nP\n-B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n R\n\nea\nlis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n1\n4\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nG\nR\n\n5\n6\n\n'6\n6\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n5\n'7\n\n6\n8\n\n'1\n4\n\n8\n.9\n\n2\n3\n\n7\n5\n\n0\n9\n\n7\n.6\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n9\n\nR\nR\n\nah\nm\n\nen\nkr\n\ned\nit\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nlö\n\nsu\nn\n\ng \nLa\n\nn\nge\n\nn\nth\n\nal\n; \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n V\n\no\nrb\n\ner\nei\n\ntu\nn\n\ng \nR\n\nea\nlis\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nTe\nilp\n\nro\nje\n\nkt\n U\n\nm\nse\n\ntz\nu\n\nn\ng \n\nB\neh\n\niG\n\n2\n3\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n2\n3\n\nS\ntR\n\n2\n6\n\n7\n'5\n\n0\n2\n\n.0\n0\n\nB\n0\n\n.0\n0\n\n2\n6\n\n7\n'5\n\n0\n2\n\n.0\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.1\n1\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nG\n\nes\nta\n\nlt\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \n\nS\ntr\n\nas\nse\n\nn\no\n\nb\ner\n\nb\nau\n\n d\ner\n\n G\nru\n\nb\nen\n\n- u\nn\n\nd\n B\n\nel\nch\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne \n\nso\nw\n\nie\n d\n\nes\n Z\n\nei\new\n\neg\nes\n\n2\n9\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nS\ntR\n\n8\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n8\n7\n\n'7\n3\n\n1\n.3\n\n5\n-2\n\n'7\n3\n\n1\n.3\n\n5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.1\n3\n\nO\nS\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nlä\nrm\n\n-S\nan\n\nie\nru\n\nn\ngs\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n n\nac\n\nh\n A\n\nrt\n. 1\n\n3\n L\n\nS\nV\n\n1\n9\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n1\n1\n\nG\nR\n\n4\n'5\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'9\n\n4\n4\n\n'3\n5\n\n4\n.1\n\n3\n2\n\n'5\n5\n\n5\n'6\n\n4\n5\n\n.8\n7\n\n0\n6\n\n2\n9\n\n6\n'2\n\n2\n6\n\n.9\n5\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.1\n6\n\nO\nO\n\nb\ner\n\nh\nar\n\nd\nst\n\nra\nss\n\ne;\n A\n\nu\nsb\n\nau\n2\n\n2\n.0\n\n9\n.1\n\n9\n9\n\n6\nV\n\nA\nb\n\nst\n2\n\n'3\n5\n\n1\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n'3\n2\n\n9\n'8\n\n0\n7\n\n.3\n0\n\n1\n'0\n\n2\n1\n\n'6\n9\n\n2\n.7\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n69\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n3\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nn\n\nah\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nn\net\n\n \n- Ü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n3\n\n2\n0\n\n0\n.5\n\n0\n1\n\n0\n.2\n\n3\nO\n\nR\nu\n\nm\niw\n\neg\n/B\n\nlu\nm\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne;\n S\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nin\nst\n\nan\nd\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ng\n1\n\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n0\nS\n\ntR\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n8\n\n3\n'5\n\n7\n2\n\n.8\n0\n\n1\n'4\n\n2\n7\n\n.2\n0\n\n0\n8\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.2\n7\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\n B\nac\n\nh\nü\n\nb\ner\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ng \nS\n\nag\nib\n\nac\nh\n\n; \nFa\n\nrb\nga\n\nss\ne \n\n3\n9\n\n0\n1\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n2\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n3\n\n0\n6\n\n'0\n7\n\n8\n.2\n\n0\n-2\n\n6\n'0\n\n7\n8\n\n.2\n0\n\n*\n0\n\n.0\n0\n\n2\n2\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n3\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.2\n8\n\nO\nS\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nt.\nU\n\nrb\nan\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n(K\nan\n\nto\nn\n\nss\ntr\n\nas\nse\n\n N\nr.\n\n 2\n5\n\n5\n),\n\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nW\n\nal\nd\n\nh\no\n\nfs\ntr\n\nas\nse\n\n - \nS\n\np\nit\n\nal\np\n\nla\ntz\n\n1\n9\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n8\n0\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n3\n\n2\n4\n\n'2\n9\n\n0\n.7\n\n0\n4\n\n8\n2\n\n'7\n0\n\n9\n.3\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.2\n9\n\nR\nR\n\nah\nm\n\nen\nkr\n\ned\nit\n\n P\nla\n\nn\nu\n\nn\nge\n\nn\n d\n\ner\n M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n d\n\nes\n \n\nA\ngg\n\nlo\nm\n\ner\nat\n\nio\nn\n\nsp\nro\n\ngr\nam\n\nm\ns \n\nd\ner\n\n 3\n. G\n\nen\ner\n\nat\nio\n\nn\n s\n\no\nw\n\nie\n \n\nd\nes\n\n B\nu\n\nsl\nin\n\nie\nn\n\nko\nn\n\nze\np\n\nte\ns\n\n0\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n3\n'8\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n'2\n\n5\n2\n\n'8\n5\n\n4\n.3\n\n6\n1\n\n'5\n5\n\n7\n'1\n\n4\n5\n\n.6\n4\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n1\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nd\n\nat\nen\n\n- u\nn\n\nd\n K\n\no\nrd\n\no\nn\n\ner\nh\n\neb\nu\n\nn\ng \n\nau\nf d\n\nen\n G\n\nem\nei\n\nn\nd\n\nes\ntr\n\nas\nse\n\nn\n\n2\n5\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n2\n\n1\n0\n\n'7\n9\n\n5\n.4\n\n0\n4\n\n7\n'2\n\n0\n4\n\n.6\n0\n\n0\n6\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n1\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nd\n\nat\nen\n\n- u\nn\n\nd\n K\n\no\nrd\n\no\nn\n\ner\nh\n\neb\nu\n\nn\ng \n\nau\nf d\n\nen\n G\n\nem\nei\n\nn\nd\n\nes\ntr\n\nas\nse\n\nn\n\n2\n4\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n1\n4\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n0\n\n1\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n1\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nd\n\nat\nen\n\n- u\nn\n\nd\n K\n\no\nrd\n\no\nn\n\ner\nh\n\neb\nu\n\nn\ng \n\nau\nf d\n\nen\n G\n\nem\nei\n\nn\nd\n\nes\ntr\n\nas\nse\n\nn\n\n2\n4\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n1\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n0\n\n1\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n3\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n P\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nh\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n2\n6\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n2\n'2\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'3\n\n0\n3\n\n'6\n9\n\n5\n.0\n\n6\n9\n\n2\n6\n\n'3\n0\n\n4\n.9\n\n4\n0\n\n1\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n4\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n B\nau\n\nh\ner\n\nre\nn\n\nse\nit\n\nig\ne \n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n2\n6\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n1\n'3\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n7\n3\n\n8\n'3\n\n6\n3\n\n.9\n0\n\n5\n8\n\n1\n'6\n\n3\n6\n\n.1\n0\n\n0\n1\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\nO\nES\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n P\n\nar\nk \n\n+\n R\n\nai\nl N\n\no\nrd\n\n; \nV\n\no\nrs\n\ntu\nd\n\nie\n S\n\nIA\n 2\n\n1\n0\n\n9\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\nG\n\nR\n6\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n7\n\n8\n'5\n\n8\n0\n\n.5\n0\n\n-1\n3\n\n'5\n8\n\n0\n.5\n\n0\n0\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.3\n6\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nN\n\neu\nb\n\nau\n S\n\nti\nch\n\nst\nra\n\nss\ne \n\nG\nas\n\nw\ner\n\nks\ntr\n\nas\nse\n\n \n\nb\nis\n\n z\nu\n\nm\n n\n\no\nrd\n\nö\nst\n\nlic\nh\n\nen\n E\n\nn\nd\n\ne \nd\n\nes\n C\n\nre\nat\n\nec\nh\n\n-P\ner\n\nim\net\n\ner\ns\n\n1\n6\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n5\n1\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n5\n0\n\n'5\n6\n\n5\n.1\n\n5\n4\n\n3\n4\n\n.8\n5\n\n*\n0\n\n.0\n0\n\n0\n1\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n3\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.3\n7\n\nO\nS\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \nG\n\nru\nb\n\nen\n- u\n\nn\nd\n\n B\nel\n\nch\nen\n\nst\nra\n\nss\ne \n\nso\nw\n\nie\n \n\nZe\nie\n\nw\neg\n\n im\n A\n\nb\nsc\n\nh\nn\n\nit\nt \n\nA\nar\n\nw\nan\n\nge\nn\n\n- G\nas\n\nw\ner\n\nks\ntr\n\nas\nse\n\n2\n8\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nG\nR\n\n1\n'7\n\n9\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'0\n\n8\n1\n\n'6\n8\n\n4\n.4\n\n0\n7\n\n1\n2\n\n'3\n1\n\n5\n.6\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n2\n\nO\nES\n\nP\n-B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n P\n\nar\nk \n\n+\n R\n\nai\nl N\n\no\nrd\n\n; \nEr\n\nar\nb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nV\no\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\n2\n6\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n2\n3\n\nS\ntR\n\n4\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n1\n'4\n\n1\n6\n\n.7\n0\n\n3\n8\n\n8\n'5\n\n8\n3\n\n.3\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n5\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\n B\nac\n\nh\nü\n\nb\ner\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ng \nS\n\nag\nib\n\nac\nh\n\n b\nei\n\nm\n S\n\nch\naa\n\nlg\näs\n\nsl\ni\n\n1\n1\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n7\n7\n\n'3\n7\n\n9\n.8\n\n0\n2\n\n2\n'6\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\n*\n0\n\n.0\n0\n\n2\n2\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n3\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n6\n\nO\nS\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nsa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nH\nab\n\nch\ner\n\nig\n, B\n\nrü\nn\n\nn\nel\n\ni -\n \n\nM\nel\n\nch\nn\n\nau\nst\n\nra\nss\n\ne\n\n0\n3\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n3\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n0\n\n'5\n7\n\n7\n.6\n\n0\n4\n\n'4\n2\n\n2\n.6\n\n0\n*\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n9\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n2\n\n3\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n7\n\nO\nS\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nsa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nB\nru\n\ngg\ner\n\nw\nal\n\nd\n0\n\n3\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n9\nV\n\nA\nb\n\nst\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n5\n\n8\n'0\n\n5\n2\n\n.0\n0\n\n-1\n3\n\n'0\n5\n\n2\n.0\n\n0\n*\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n9\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n2\n\n3\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n8\n\nO\nV\n\ner\nke\n\nh\nrs\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n T\nro\n\ntt\no\n\nir\n H\n\nab\nch\n\ner\nig\n\n1\n8\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\nG\nR\n\n1\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n'4\n\n0\n6\n\n.9\n0\n\n9\n'5\n\n9\n3\n\n.1\n0\n\n*\n0\n\n.0\n0\n\n1\n9\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n3\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n9\n\nO\nS\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nsa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nH\nü\n\nb\nel\n\ni -\n F\n\nu\nss\n\nb\nal\n\nlp\nla\n\ntz\n0\n\n3\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n9\nV\n\nA\nb\n\nst\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n0\n\n.0\n0\n\n3\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n*\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n9\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n2\n\n3\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nN\n\neu\nb\n\nau\n B\n\nu\nsh\n\nal\nte\n\nst\nel\n\nle\n N\n\nr.\n 3\n\n5\n \n\nU\nn\n\nte\nrs\n\nte\nck\n\nh\no\n\nlz\nst\n\nra\nss\n\ne\n\n0\n7\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n1\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.6\n5\n\nO\nN\n\neu\nb\n\nau\n S\n\nti\nch\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n/ \nG\n\nas\nw\n\ner\nks\n\ntr\nas\n\nse\n b\n\nis\n z\n\nu\nm\n\n \n\nn\no\n\nrd\nö\n\nst\nlic\n\nh\nen\n\n C\nre\n\nat\nec\n\nh\n-P\n\ner\nim\n\net\ner\n\n1\n6\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nG\nR\n\n6\n4\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n4\n\n5\n2\n\n'5\n2\n\n7\n.2\n\n0\n1\n\n9\n6\n\n'4\n7\n\n2\n.8\n\n0\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n70\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n3\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nn\n\nah\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nn\net\n\n \n- Ü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n3\n\n2\n0\n\n0\n.5\n\n0\n1\n\n0\n.6\n\n9\nO\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nU\neO\n\n N\nr.\n\n 3\n6\n\n "\nS\n\nch\nu\n\nlw\neg\n\nsi\nch\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nB\nre\n\nit\nfl\n\nu\nh\n\nst\nra\n\nss\ne"\n\n2\n4\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n0\n7\n\nG\nR\n\n1\n1\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n1\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.7\n5\n\nO\nEr\n\nh\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nm\n\nan\nag\n\nem\nen\n\nt \nS\n\ntr\nas\n\nse\n; \n\nD\no\n\nrf\nga\n\nss\ne,\n\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nH\n\nau\ns-\n\nN\nr.\n\n 5\n9\n\n - \nB\n\nru\nn\n\nn\nen\n\nra\nin\n\n; \nEr\n\nsa\ntz\n\n \n\nD\nec\n\nkb\nel\n\nag\n\n3\n0\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n3\n\nG\nR\n\n1\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n1\n4\n\n'8\n7\n\n6\n.8\n\n0\n2\n\n5\n'1\n\n2\n3\n\n.2\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.9\n8\n\nO\nS\n\nt.\nU\n\nrb\nan\n\nst\nra\n\nss\ne,\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nM\n\nar\nkt\n\nga\nss\n\ne \nb\n\nis\n \n\nS\np\n\nit\nal\n\np\nla\n\ntz\n; \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nG\nes\n\nta\nlt\n\nu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nS\ntr\n\nas\nse\n\nn\no\n\nb\ner\n\nb\nau\n\n1\n3\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\nG\nR\n\n9\n2\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n8\n2\n\n'1\n4\n\n5\n.7\n\n0\n1\n\n0\n'3\n\n5\n4\n\n.3\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n2\n0\n\n.0\n2\n\nO\nR\n\nin\nd\n\ner\nm\n\nat\nte\n\n; \nW\n\nyd\nen\n\nb\nac\n\nh\n; \n\nM\nas\n\nsn\nah\n\nm\ne \n\nzu\nm\n\n \n\nH\no\n\nch\nw\n\nas\nse\n\nrs\nch\n\nu\ntz\n\n; \nR\n\nü\nck\n\nh\nal\n\nte\nb\n\nec\nke\n\nn\n m\n\nit\n \n\nge\nd\n\nro\nss\n\nel\nte\n\nm\n A\n\nb\nfl\n\nu\nss\n\n2\n7\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\nS\ntR\n\n3\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n3\n\n0\n8\n\n'1\n2\n\n5\n.5\n\n0\n1\n\n'8\n7\n\n4\n.5\n\n0\n0\n\n6\n1\n\n2\n7\n\n'9\n7\n\n8\n.1\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\nO\nEr\n\nh\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nm\n\nan\nag\n\nem\nen\n\nt \nS\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\n; \nEr\n\nh\neb\n\nu\nn\n\ng \n\nS\ntr\n\nas\nse\n\nn\nzu\n\nst\nan\n\nd\n u\n\nn\nd\n\n W\ner\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nso\nw\n\nie\n E\n\nin\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nei\nn\n\nes\n S\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nka\nta\n\nst\ner\n\ns \n in\n\ns \nG\n\neo\ngr\n\naf\nis\n\nch\ne \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nio\nn\n\nss\nys\n\nte\nm\n\n G\nIS\n\n2\n6\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n4\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n4\n0\n\n'4\n2\n\n7\n.9\n\n0\n1\n\n'5\n7\n\n2\n.1\n\n0\n*\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n0\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n2\n\n3\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n6\n\n1\n0\n\n.0\n6\n\nO\nB\n\nei\ntr\n\nag\n S\n\nta\nd\n\nt \nan\n\n S\ntr\n\nas\nse\n\nn\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nB\n\nü\ntz\n\nb\ner\n\ngs\ntr\n\nas\nse\n\n \n\n(K\nan\n\nto\nn\n\nss\ntr\n\nas\nse\n\n N\nr.\n\n 2\n4\n\n),\n A\n\nb\nsc\n\nh\nn\n\nit\nt \n\nD\nre\n\nili\nn\n\nd\nen\n\nw\neg\n\n - \n \n\nU\nn\n\nte\nrf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nB\nB\n\n1\n3\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n5\n0\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n5\n\n2\n0\n\n'9\n0\n\n0\n.3\n\n5\n-1\n\n8\n'9\n\n0\n0\n\n.3\n5\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n5\n0\n\nS\nTR\n\nA\nS\n\nS\nEN\n\nB\nEL\n\nEU\nC\n\nH\nTU\n\nN\nG\n\n5\n9\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n2\n\n'2\n5\n\n2\n.7\n\n5\n5\n\n7\n1\n\n'7\n4\n\n7\n.2\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\nO\nR\n\nu\nm\n\niw\neg\n\n; \nEr\n\ngä\nn\n\nzu\nn\n\ng \nd\n\ner\n S\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nb\nel\n\neu\nch\n\ntu\nn\n\ng\n1\n\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n0\nS\n\ntR\n2\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n2\n\n2\n'2\n\n5\n2\n\n.7\n5\n\n1\n'7\n\n4\n7\n\n.2\n5\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\n K\nab\n\nel\nan\n\nla\nge\n\n ö\nfe\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne \nB\n\nel\neu\n\nch\ntu\n\nn\ng \n\nU\nn\n\nte\nrs\n\nte\nck\n\nh\no\n\nlz\nst\n\nra\nss\n\ne,\n A\n\nb\nsc\n\nh\nn\n\nit\nt \n\nEl\nzw\n\neg\n - \n\nB\nu\n\nrg\ner\n\nw\neg\n\n1\n9\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n3\n\nG\nR\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n0\n.0\n\n0\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.5\n3\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\n d\ner\n\n G\nas\n\nen\ntl\n\nad\nu\n\nn\ngs\n\nla\nm\n\np\nen\n\n d\nu\n\nrc\nh\n\n L\nED\n\n-\n\nLe\nu\n\nch\ntm\n\nit\nte\n\nl\n\n2\n0\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n2\n3\n\nG\nR\n\n5\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n0\n\n.0\n0\n\n5\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n4\n\n0\n0\n\nK\nA\n\nN\nA\n\nLI\nS\n\nA\nTI\n\nO\nN\n\nS\n- \n\nU\nN\n\nD\n A\n\nB\nW\n\nA\nS\n\nS\nER\n\n-R\nEI\n\nN\nIG\n\n.A\nN\n\nLA\nG\n\nE \n(A\n\nR\nA\n\n)\n7\n\n'0\n8\n\n7\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n'3\n\n4\n8\n\n'9\n0\n\n2\n.0\n\n9\n4\n\n'7\n3\n\n8\n'2\n\n9\n7\n\n.9\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\nO\nR\n\nu\nm\n\niw\neg\n\n/B\nlu\n\nm\nen\n\nst\nra\n\nss\ne;\n\n E\nrs\n\nat\nz \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nn\nla\n\nge\n1\n\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n0\nS\n\ntR\n1\n\n'3\n5\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n'1\n5\n\n5\n'2\n\n6\n3\n\n.9\n4\n\n2\n0\n\n3\n'7\n\n3\n6\n\n.0\n6\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n5\n\nO\nA\n\nu\nsb\n\nau\n A\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nra\nn\n\nla\nge\n\nn\n H\n\no\nfm\n\nat\nts\n\ntr\nas\n\nse\n - \n\nEl\nzw\n\neg\n \n\nge\nm\n\näs\ns \n\nG\nEP\n\n-M\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n 5\n1\n\n - \n5\n\n6\n\n1\n7\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nS\ntR\n\n3\n'1\n\n2\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n\n'3\n7\n\n1\n.5\n\n0\n3\n\n'0\n5\n\n5\n'6\n\n2\n8\n\n.5\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n6\n\nO\nR\n\nep\nar\n\nat\nu\n\nr \nA\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nrs\nch\n\näc\nh\n\nte\n 2\n\n0\n2\n\n0\n1\n\n1\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n0\nV\n\nA\nb\n\nst\n2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n6\n\n'7\n5\n\n2\n.8\n\n5\n1\n\n8\n'2\n\n4\n7\n\n.1\n5\n\n*\n0\n\n.0\n0\n\n1\n9\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n3\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n7\n\nO\nS\n\nch\nac\n\nh\nts\n\nan\nie\n\nru\nn\n\nge\nn\n\n S\ntu\n\nfe\n 1\n\n u\nn\n\nd\n 2\n\n O\nb\n\ner\nst\n\nec\nkh\n\no\nlz\n\n1\n0\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n8\n6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n7\n9\n\n'6\n3\n\n1\n.7\n\n5\n6\n\n'3\n6\n\n8\n.2\n\n5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.6\n2\n\nO\nA\n\nu\nsb\n\nau\n d\n\ner\n K\n\nan\nal\n\nis\nat\n\nio\nn\n\n O\nb\n\ner\nh\n\nar\nd\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n- \n\nB\när\n\neg\ngs\n\ntr\nas\n\nse\n\n2\n2\n\n.0\n9\n\n.1\n9\n\n9\n6\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n1\n'7\n\n8\n9\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n5\n5\n\n5\n'3\n\n4\n8\n\n.8\n5\n\n1\n'2\n\n3\n3\n\n'8\n5\n\n1\n.1\n\n5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.9\n4\n\nO\nG\n\nEP\n-M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\np\n\nla\nn\n\n N\nr.\n\n 3\n2\n\n, 3\n3\n\n +\n 6\n\n4\n; \n\nEr\nsa\n\ntz\n d\n\ner\n \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nrl\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nin\n d\n\ner\n R\n\nin\ngs\n\ntr\nas\n\nse\n\n2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\nG\nR\n\n7\n0\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n4\n\n8\n5\n\n'5\n3\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\n0\n\n'4\n6\n\n6\n.8\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n71\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n3\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nn\n\nah\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nn\net\n\n \n- Ü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n\n3\n5\n\n0\n0\n\nV\nER\n\nM\nES\n\nS\nU\n\nN\nG\n\nS\nW\n\nES\nEN\n\n5\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n5\n\n0\n'7\n\n0\n2\n\n.9\n5\n\n3\n'2\n\n9\n7\n\n.0\n5\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n5\n\nO\nN\n\neu\nve\n\nrm\nes\n\nsu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n V\ner\n\nm\nar\n\nku\nn\n\ngs\nw\n\nes\nen\n\n3\n0\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n5\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n5\n0\n\n'7\n0\n\n2\n.9\n\n5\n3\n\n'2\n9\n\n7\n.0\n\n5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\n8\n\n0\n0\n\nO\nEF\n\nFE\nN\n\nTL\nIC\n\nH\nE \n\nA\nN\n\nLA\nG\n\nEN\n, B\n\nR\nU\n\nN\nN\n\nEN\n U\n\nN\nD\n\n W\nEI\n\nH\nER\n\n1\n'8\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n6\n\n5\n2\n\n'7\n0\n\n1\n.0\n\n9\n1\n\n'1\n4\n\n7\n'2\n\n9\n8\n\n.9\n1\n\n3\n7\n\n6\n'0\n\n8\n5\n\n.5\n5\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\nR\nR\n\nah\nm\n\nen\nkr\n\ned\nit\n\n K\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nlä\n\ntz\ne;\n\n K\no\n\nn\nze\n\np\nt \n\nu\nn\n\nd\n \n\nM\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\np\nla\n\nn\n\n2\n0\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n1\n2\n\nS\ntR\n\n1\n'8\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n5\n\n2\n'7\n\n0\n1\n\n.0\n9\n\n1\n'1\n\n4\n7\n\n'2\n9\n\n8\n.9\n\n1\n0\n\n1\n3\n\n7\n6\n\n'0\n8\n\n5\n.5\n\n5\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n3\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nN\neu\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\nK\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n H\n\nal\nd\n\nel\ni\n\n2\n4\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n1\n3\n\nG\nR\n\n1\n7\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n3\n\n'3\n3\n\n8\n.9\n\n0\n4\n\n'1\n6\n\n1\n.1\n\n0\n0\n\n6\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n4\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n N\neu\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\nK\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n H\n\nal\nd\n\nel\ni\n\n2\n6\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n3\n\nG\nR\n\n2\n8\n\n2\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n2\n\n5\n4\n\n'7\n2\n\n2\n.3\n\n0\n2\n\n7\n'7\n\n7\n7\n\n.7\n0\n\n0\n6\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n5\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nK\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n R\n\nu\nm\n\nip\nar\n\nk\n1\n\n7\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n4\nG\n\nR\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n4\n\n4\n'6\n\n9\n2\n\n.1\n5\n\n3\n0\n\n7\n.8\n\n5\n0\n\n6\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n6\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nN\neu\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\nK\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n S\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n K\n\nre\nu\n\nzf\nel\n\nd\n\n0\n4\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\nG\nR\n\n1\n6\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n1\n\n'1\n0\n\n4\n.0\n\n0\n5\n\n'3\n9\n\n6\n.0\n\n0\n0\n\n6\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n7\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n N\neu\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\nK\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n \n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n K\nre\n\nu\nzf\n\nel\nd\n\n1\n7\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\nG\nR\n\n1\n6\n\n8\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n4\n7\n\n'4\n3\n\n4\n.0\n\n4\n2\n\n1\n'0\n\n6\n5\n\n.9\n6\n\n0\n6\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n8\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nN\neu\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\nK\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n S\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n H\n\nar\nd\n\n2\n3\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n1\n1\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n1\n\n'4\n2\n\n6\n.0\n\n0\n-4\n\n2\n6\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n9\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n N\neu\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\nK\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n \n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n H\nar\n\nd\n\n1\n0\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n1\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n3\n6\n\n'3\n2\n\n2\n.0\n\n5\n2\n\n3\n'6\n\n7\n7\n\n.9\n5\n\n0\n6\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.1\n0\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n K\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n T\n\nie\nrp\n\nar\nk;\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nN\neu\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nn\ng\n\n0\n2\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n8\n\n'2\n7\n\n6\n.6\n\n5\n1\n\n'7\n2\n\n3\n.3\n\n5\n0\n\n8\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.1\n1\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n K\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n T\n\nie\nrp\n\nar\nk;\n\n B\nau\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n \n\nu\nn\n\nd\n B\n\nau\nb\n\new\nill\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\nve\nrf\n\nah\nre\n\nn\n\n3\n0\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nG\nR\n\n1\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n5\n'3\n\n8\n5\n\n.0\n0\n\n6\n'6\n\n1\n5\n\n.0\n0\n\n0\n1\n\n3\n9\n\n0\n0\n\nS\nC\n\nH\nW\n\nIM\nM\n\nB\nA\n\nD\n6\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n4\n\n'7\n1\n\n0\n.6\n\n0\n2\n\n4\n'2\n\n8\n9\n\n.4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n9\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n8\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nfü\n\nr \nd\n\nie\n S\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \nd\n\nes\n S\n\nan\nit\n\när\n- u\n\nn\nd\n\n \n\nG\nar\n\nd\ner\n\no\nb\n\nen\nge\n\nb\näu\n\nd\nes\n\n2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n6\n9\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n4\n4\n\n'7\n1\n\n0\n.6\n\n0\n2\n\n4\n'2\n\n8\n9\n\n.4\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n4\nP\n\nO\nLI\n\nZE\nI,\n\n M\nIL\n\nIT\nÄ\n\nR\n, F\n\nEU\nER\n\nW\nEH\n\nR\n U\n\nN\nD\n\n E\nIN\n\nW\nO\n\nH\nN\n\nER\nK\n\nO\nN\n\nTR\nO\n\nLL\nE\n\n5\n'7\n\n1\n2\n\n'2\n1\n\n4\n.0\n\n0\n4\n\n'8\n2\n\n8\n'0\n\n3\n0\n\n.4\n5\n\n8\n8\n\n4\n'1\n\n8\n3\n\n.5\n5\n\n1\n'8\n\n6\n5\n\n'8\n1\n\n5\n.2\n\n0\n\n4\n0\n\n2\n0\n\nS\nTA\n\nD\nTP\n\nO\nLI\n\nZE\nI\n\n8\n5\n\n'1\n6\n\n7\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n8\n5\n\n'1\n6\n\n7\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n0\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n4\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\nb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nn\n\ng \nal\n\nle\nr \n\nS\nam\n\nm\nel\n\np\nar\n\nku\nh\n\nre\nn\n\n (\ngr\n\no\nss\n\ne \n\nTi\nck\n\net\nau\n\nto\nm\n\nat\nen\n\n) \nTO\n\nM\n9\n\n4\n u\n\nn\nd\n\n T\nO\n\nM\n2\n\n0\n0\n\n8\n m\n\nit\n n\n\neu\nen\n\n \n\nA\nu\n\nto\nke\n\nn\nn\n\nze\nic\n\nh\nen\n\n g\nes\n\nte\nu\n\ner\nte\n\nn\n S\n\nam\nm\n\nel\np\n\nar\nku\n\nh\nre\n\nn\n\n0\n7\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n8\n5\n\n'1\n6\n\n7\n.0\n\n0\nB\n\n0\n.0\n\n0\n8\n\n5\n'1\n\n6\n7\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n72\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n3\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nn\n\nah\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nn\net\n\n \n- Ü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n\n4\n0\n\n6\n0\n\nS\nC\n\nH\nIE\n\nS\nS\n\nW\nES\n\nEN\n1\n\n'6\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'6\n\n2\n6\n\n'5\n2\n\n8\n.6\n\n2\n-1\n\n6\n'5\n\n2\n8\n\n.6\n2\n\n6\n2\n\n3\n'5\n\n6\n1\n\n.0\n5\n\n4\n0\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n1\n\nO\nS\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nch\nie\n\nss\nan\n\nla\nge\n\n W\nei\n\ner\n1\n\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n0\nS\n\ntR\n1\n\n'6\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n'6\n2\n\n6\n'5\n\n2\n8\n\n.6\n2\n\n-1\n6\n\n'5\n2\n\n8\n.6\n\n2\n0\n\n6\n1\n\n0\n'0\n\n4\n2\n\n.5\n0\n\n4\n3\n\n0\n0\n\nB\nES\n\nTA\nTT\n\nU\nN\n\nG\nS\n\nW\nES\n\nEN\n3\n\n7\n9\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n0\n3\n\n'0\n1\n\n1\n.8\n\n8\n1\n\n7\n5\n\n'9\n8\n\n8\n.1\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n4\n3\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n0\n\nO\nK\n\nre\nm\n\nat\no\n\nri\nu\n\nm\n; \n\nEr\nsa\n\ntz\n d\n\nes\n W\n\när\nm\n\net\nau\n\nsc\nh\n\ner\ns \n\nd\ner\n\n \n\nR\nau\n\nch\nga\n\nsr\nei\n\nn\nig\n\nu\nn\n\ngs\nan\n\nla\nge\n\n3\n0\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n1\n3\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n6\n\n5\n'2\n\n8\n0\n\n.4\n5\n\n7\n3\n\n'7\n1\n\n9\n.5\n\n5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n4\n3\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n1\n\nO\nK\n\nre\nm\n\nat\no\n\nri\nu\n\nm\n; \n\nU\nn\n\nte\nro\n\nfe\nn\n\nau\nsm\n\nau\ner\n\nu\nn\n\ng \nd\n\nes\n \n\nEi\nn\n\näs\nch\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\no\nfe\n\nn\ns\n\n3\n0\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n1\n3\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n3\n7\n\n'7\n3\n\n1\n.4\n\n3\n2\n\n6\n8\n\n.5\n7\n\n*\n0\n\n.0\n0\n\n0\n1\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n3\n\n4\n3\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n2\n\nO\nK\n\nre\nm\n\nat\no\n\nri\nu\n\nm\n; \n\nEr\nsa\n\ntz\n A\n\nsc\nh\n\nen\nm\n\nü\nh\n\nle\n1\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n3\nG\n\nR\n1\n\n0\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n0\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n4\n4\n\n0\n0\n\nFE\nU\n\nER\nW\n\nEH\nR\n\n9\n1\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n1\n'0\n\n2\n1\n\n.6\n0\n\n7\n9\n\n'9\n7\n\n8\n.4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n3\n\nO\nTr\n\nu\np\n\np\nen\n\nu\nn\n\nte\nrk\n\nu\nn\n\nft\n F\n\neu\ner\n\nw\neh\n\nrm\nag\n\naz\nin\n\n; \nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \n\nM\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n E\nrd\n\nb\neb\n\nen\nsi\n\nch\ner\n\nh\nei\n\nt\n\n1\n7\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n6\n6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n1\n\n'0\n2\n\n1\n.6\n\n0\n5\n\n4\n'9\n\n7\n8\n\n.4\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n4\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n1\n\nO\nFe\n\nu\ner\n\nw\neh\n\nrm\nag\n\naz\nin\n\n u\nn\n\nd\n T\n\nru\np\n\np\nen\n\nu\nn\n\nte\nrk\n\nu\nn\n\nft\n; \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nEr\nsa\n\ntz\n W\n\nar\nm\n\nw\nas\n\nse\nr-\n\nau\nfb\n\ner\nei\n\ntu\nn\n\ngs\nan\n\nla\nge\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nrn\neu\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nD\nu\n\nsc\nh\n\nan\nla\n\nge\n\n1\n2\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nG\nR\n\n2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n4\n6\n\n0\n0\n\nFA\nC\n\nH\nB\n\nER\nEI\n\nC\nH\n\n Z\nIV\n\nIL\nS\n\nC\nH\n\nU\nTZ\n\n3\n'5\n\n4\n7\n\n'0\n4\n\n7\n.0\n\n0\n2\n\n'9\n8\n\n7\n'4\n\n6\n8\n\n.3\n5\n\n5\n5\n\n9\n'5\n\n7\n8\n\n.6\n5\n\n1\n'2\n\n4\n2\n\n'2\n5\n\n4\n.1\n\n5\n\n4\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n7\n\nO\nZS\n\nA\n S\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n  H\nar\n\nd\n; \n\nTe\nile\n\nrn\neu\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n2\n9\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nS\ntR\n\n1\n'5\n\n6\n7\n\n'0\n4\n\n7\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'4\n\n4\n3\n\n'1\n1\n\n4\n.8\n\n5\n1\n\n2\n3\n\n'9\n3\n\n2\n.1\n\n5\n0\n\n1\n1\n\n'2\n4\n\n2\n'2\n\n5\n4\n\n.1\n5\n\n4\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n5\n\nO\nA\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nfu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n S\n\nch\nu\n\ntz\nra\n\nu\nm\n\nei\nn\n\nri\nch\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n2\n8\n\n.0\n1\n\n.1\n9\n\n9\n0\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n1\n'9\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'5\n\n4\n4\n\n'3\n5\n\n3\n.5\n\n0\n4\n\n3\n5\n\n'6\n4\n\n6\n.5\n\n0\n0\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\n5\nS\n\nO\nZI\n\nA\nLW\n\nES\nEN\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n73\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n3\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nn\n\nah\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nn\net\n\n \n- Ü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n\n6\nB\n\nIL\nD\n\nU\nN\n\nG\n, K\n\nU\nLT\n\nU\nR\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nP\nO\n\nR\nT\n\n2\n8\n\n'9\n5\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n5\n\n'7\n0\n\n4\n'0\n\n8\n5\n\n.1\n9\n\n3\n'2\n\n4\n8\n\n'9\n1\n\n4\n.8\n\n1\n5\n\n'2\n9\n\n6\n'2\n\n6\n7\n\n.8\n5\n\n6\n1\n\n3\n0\n\nFA\nC\n\nH\nB\n\nER\nEI\n\nC\nH\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nTA\nN\n\nLA\nG\n\nEN\n6\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n'0\n\n6\n9\n\n'1\n4\n\n0\n.9\n\n1\n9\n\n3\n0\n\n'8\n5\n\n9\n.0\n\n9\n5\n\n5\n4\n\n'4\n7\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n6\n\nO\nS\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n H\nar\n\nd\n; \n\nS\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n M\nin\n\ner\ngi\n\ne \n\nM\no\n\nd\ner\n\nn\nis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n5\n'0\n\n6\n9\n\n'1\n4\n\n0\n.9\n\n1\n9\n\n3\n0\n\n'8\n5\n\n9\n.0\n\n9\n*\n\n5\n5\n\n4\n'4\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\n2\n2\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n3\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n6\n\nT\nS\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n H\nar\n\nd\n; \n\nS\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n M\nin\n\ner\ngi\n\ne \n\nM\no\n\nd\ner\n\nn\nis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n1\n2\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n5\n'5\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n6\n\nT\nS\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n H\nar\n\nd\n; \n\nS\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n M\nin\n\ner\ngi\n\ne \nM\n\no\nd\n\ner\nn\n\nis\n.;\n\n \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\n fü\nr \n\nR\neg\n\nen\nw\n\nas\nse\n\nr-\nEn\n\ntw\näs\n\nse\nru\n\nn\ng\n\n1\n4\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nG\nR\n\n5\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n1\n\n6\n0\n\nB\nEI\n\nTR\nA\n\nEG\nE \n\nA\nN\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nTV\nER\n\nEI\nN\n\nE\n2\n\n'0\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'0\n\n8\n9\n\n'0\n5\n\n0\n.7\n\n0\n9\n\n6\n0\n\n'9\n4\n\n9\n.3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\nR\nR\n\nah\nm\n\nen\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n1\n5\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n2\n'0\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'0\n\n8\n9\n\n'0\n5\n\n0\n.7\n\n0\n9\n\n6\n0\n\n'9\n4\n\n9\n.3\n\n0\n*\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n0\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n2\n\n3\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n3\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nN\n\neu\nb\n\nau\n \n\nEi\nss\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n H\nar\n\nd\n - \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nve\nrf\n\nah\nre\n\nn\n\n0\n5\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n9\n6\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n2\n\n3\n9\n\n'0\n1\n\n5\n.0\n\n5\n7\n\n2\n5\n\n'9\n8\n\n4\n.9\n\n5\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n3\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nN\n\neu\nb\n\nau\n \n\nEi\nss\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n H\nar\n\nd\n - \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nve\nrf\n\nah\nre\n\nn\n - \n\nG\nru\n\nn\nd\n\nw\nas\n\nse\nrs\n\nch\nu\n\ntz\nzo\n\nn\ne\n\n0\n5\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n3\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nN\n\neu\nb\n\nau\n \n\nEi\nss\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n H\nar\n\nd\n - \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nve\nrf\n\nah\nre\n\nn\n - \n\nP\nro\n\nze\nss\n\nb\neg\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng\n\n1\n1\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n3\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n3\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nN\n\neu\nb\n\nau\n \n\nEi\nss\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n H\nar\n\nd\n - \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nve\nrf\n\nah\nre\n\nn\n - \n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng\n\n2\n8\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n8\n1\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n4\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nN\n\neu\nb\n\nau\n \n\nEi\nss\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n H\nar\n\nd\n - \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\n- u\nn\n\nd\n \n\nO\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn\nsm\n\no\nd\n\nel\nle\n\n2\n8\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n2\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n2\n6\n\n'7\n8\n\n9\n.7\n\n0\n1\n\n0\n3\n\n'2\n1\n\n0\n.3\n\n0\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n5\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \n\nW\nei\n\nte\nrb\n\net\nri\n\neb\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\nh\nal\n\nle\n S\n\nch\no\n\nre\nn\n\n - \n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n0\n6\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n7\n1\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n7\n\n1\n5\n\n'6\n2\n\n2\n.9\n\n0\n3\n\n7\n7\n\n.1\n0\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n5\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \n\nW\nei\n\nte\nrb\n\net\nri\n\neb\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\nh\nal\n\nle\n S\n\nch\no\n\nre\nn\n\n - \n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n; \nEi\n\nge\nn\n\ntu\nm\n\nsb\ner\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ng\n\n0\n6\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n2\n2\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n5\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \n\nW\nei\n\nte\nrb\n\net\nri\n\neb\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\nh\nal\n\nle\n S\n\nch\no\n\nre\nn\n\n - \n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n; \n S\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ngs\nb\n\nei\ntr\n\nag\n\n2\n0\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n4\n3\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n5\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \n\nW\nei\n\nte\nrb\n\net\nri\n\neb\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\nh\nal\n\nle\n S\n\nch\no\n\nre\nn\n\n - \n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n; \n S\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ngs\nb\n\nei\ntr\n\nag\n\n2\n0\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n4\n3\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n2\n\n1\n0\n\nS\nTA\n\nD\nTT\n\nH\nEA\n\nTE\nR\n\n1\n4\n\n'7\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n'6\n7\n\n7\n'3\n\n2\n7\n\n.9\n6\n\n2\n2\n\n'6\n7\n\n2\n.0\n\n4\n4\n\n'7\n3\n\n8\n'4\n\n3\n2\n\n.0\n0\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n1\n\nO\nR\n\nen\no\n\nva\nti\n\no\nn\n\n d\nes\n\n S\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nrs\n\n3\n0\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n1\n4\n\n'7\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n4\n'6\n\n7\n7\n\n'3\n2\n\n7\n.9\n\n6\n2\n\n2\n'6\n\n7\n2\n\n.0\n4\n\n0\n6\n\n4\n'7\n\n3\n8\n\n'4\n3\n\n2\n.0\n\n0\n\n74\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n3\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nn\n\nah\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nn\net\n\n \n- Ü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n\n6\n6\n\n0\n0\n\nV\nO\n\nLK\nS\n\nS\nC\n\nH\nU\n\nLE\n (Z\n\nen\ntr\n\nal\ne \n\nA\nuf\n\ng\nab\n\nen\n)\n\n1\n'5\n\n0\n3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n'3\n5\n\n1\n'5\n\n1\n7\n\n.1\n5\n\n1\n5\n\n1\n'4\n\n8\n2\n\n.8\n5\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n6\n\nR\nR\n\nah\nm\n\nen\nkr\n\ned\nit\n\n "\n ic\n\nt4\nki\n\nd\ns2\n\n"\n0\n\n9\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\nV\n\nA\nb\n\nst\n1\n\n'4\n0\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n'2\n7\n\n0\n'9\n\n5\n9\n\n.1\n5\n\n1\n3\n\n2\n'0\n\n4\n0\n\n.8\n5\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n8\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nB\nau\n\nlic\nh\n\nes\nG\n\nR\n1\n\n4\n8\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n9\n3\n\n'7\n5\n\n5\n.6\n\n5\n5\n\n4\n'4\n\n4\n4\n\n.3\n5\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n8\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nB\nau\n\nlic\nh\n\nes\n (\n\nEr\nw\n\nei\nte\n\nru\nn\n\ng \n\nN\net\n\nzw\ner\n\nk-\n u\n\nn\nd\n\n L\nW\n\nL-\nIn\n\nfr\nst\n\nru\nkt\n\nu\nr)\n\n0\n8\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n6\n8\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n8\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nB\nau\n\nlic\nh\n\nes\n (\n\nB\nau\n\nlic\nh\n\ne \n\nM\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n)\n\n0\n8\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n6\n5\n\n'1\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n8\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nB\nau\n\nlic\nh\n\nes\n (\n\nED\nV\n\n-I\nn\n\nst\nal\n\nla\nti\n\no\nn\n\n)\n0\n\n8\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n\n0\nG\n\nR\n1\n\n4\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n9\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\nG\nR\n\n5\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n5\n0\n\n'0\n3\n\n7\n.9\n\n5\n1\n\n'9\n6\n\n2\n.0\n\n5\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n9\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n \n\n(B\ner\n\nat\nu\n\nn\ngs\n\nd\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n)\n\n1\n8\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n0\n\n'7\n5\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n9\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n \n\n(C\no\n\nm\np\n\nu\nte\n\nrg\nes\n\ntü\ntz\n\nte\ns \n\nLe\nrn\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n A\nrb\n\nei\nte\n\nn\n)\n\n2\n0\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n5\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n9\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n (\nB\n\ner\nat\n\nu\nn\n\ngs\n- \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nch\nu\n\nld\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n)\n\n0\n9\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n3\n5\n\n'7\n5\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n7\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nIC\nT-\n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr\n\nG\nR\n\n1\n'1\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'1\n\n2\n7\n\n'1\n6\n\n5\n.5\n\n5\n-1\n\n7\n'1\n\n6\n5\n\n.5\n5\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n7\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nIC\nT-\n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr \n\n(B\ner\n\nei\nts\n\nte\nllu\n\nn\ng \n\nIC\nT-\n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr)\n\n1\n8\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n7\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n7\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nIC\nT-\n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr \n\n(B\ner\n\nei\nts\n\nte\nllu\n\nn\ng \n\nD\nru\n\nck\ner\n\n)\n\n1\n8\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n7\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nIC\nT-\n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr \n\n(I\nn\n\nst\nal\n\nla\nti\n\no\nn\n\n \n\nd\ner\n\n B\nib\n\nlio\nth\n\nek\nss\n\no\nft\n\nw\nar\n\ne \nin\n\n d\nen\n\n S\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nen\n \n\nEl\nzm\n\nat\nte\n\n u\nn\n\nd\n H\n\nar\nd\n\n)\n\n2\n9\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n2\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n7\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nIC\nT-\n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr \n\n(E\nrw\n\nei\nte\n\nru\nn\n\ng \n\nM\nu\n\nlt\nim\n\ned\nia\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n)\n\n2\n0\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n7\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n7\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nIC\nT-\n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr \n\n(M\nak\n\ner\nsp\n\nac\ne)\n\n0\n8\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n4\n3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\n E\n\nrw\nei\n\nte\nrt\n\ne \nS\n\nch\nu\n\nlp\nla\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n6\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\nG\nR\n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n8\n\n0\n'5\n\n5\n8\n\n.0\n0\n\n1\n9\n\n'4\n4\n\n2\n.0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n6\n6\n\n1\n0\n\nS\nC\n\nH\nU\n\nLZ\nEN\n\nTR\nU\n\nM\n 1\n\n (K\nre\n\nuz\nfe\n\nld\n I \n\n- \nII\n\nI i\nnk\n\nl.\n T\n\nur\nnh\n\nal\nle\n\n 1\n)\n\n1\n'4\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n'3\n8\n\n7\n'7\n\n2\n7\n\n.9\n0\n\n9\n2\n\n'2\n7\n\n2\n.1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.2\n7\n\nO\n Z\n\nw\nis\n\nch\nen\n\nsa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nS\nch\n\nu\nlh\n\nau\ns \n\nK\nre\n\nu\nzf\n\nel\nd\n\n 3\nG\n\nR\n1\n\n'4\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n'3\n8\n\n7\n'7\n\n2\n7\n\n.9\n0\n\n9\n2\n\n'2\n7\n\n2\n.1\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.2\n7\n\nT\n Z\n\nw\nis\n\nch\nen\n\nsa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nS\nch\n\nu\nlh\n\nau\ns \n\nK\nre\n\nu\nzf\n\nel\nd\n\n 3\n2\n\n6\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n0\nG\n\nR\n1\n\n'3\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.2\n7\n\nT\n Z\n\nw\nis\n\nch\nen\n\nsa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nS\nch\n\nu\nlh\n\nau\ns \n\nK\nre\n\nu\nzf\n\nel\nd\n\n 3\n; \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\n2\n7\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n3\n\nG\nR\n\n1\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n75\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n3\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nn\n\nah\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nn\net\n\n \n- Ü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n\n6\n6\n\n2\n0\n\nS\nC\n\nH\nU\n\nLZ\nEN\n\nTR\nU\n\nM\n 3\n\n (H\nar\n\nd\n)\n\n3\n9\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n8\n'8\n\n2\n0\n\n.6\n5\n\n3\n8\n\n6\n'1\n\n7\n9\n\n.3\n5\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n6\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n2\n\nO\nA\n\nn\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n a\n\nn\n d\n\nen\n W\n\när\nm\n\nev\ner\n\nb\nu\n\nn\nd\n\n H\nar\n\nd\n2\n\n6\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n\n3\nS\n\ntR\n3\n\n9\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n8\n'8\n\n2\n0\n\n.6\n5\n\n3\n8\n\n6\n'1\n\n7\n9\n\n.3\n5\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n6\n\n3\n0\n\nS\nC\n\nH\nU\n\nLZ\nEN\n\nTR\nU\n\nM\n 3\n\n (E\nlz\n\nm\nat\n\nte\n)\n\n8\n0\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n8\n\n1\n'2\n\n0\n7\n\n.0\n5\n\n2\n2\n\n3\n'7\n\n9\n2\n\n.9\n5\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n6\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n1\n\nO\nZw\n\nis\nch\n\nen\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng;\n E\n\nrs\nat\n\nz \nd\n\ner\n B\n\no\nd\n\nen\nb\n\nlä\nge\n\n, \n\nB\nel\n\neu\nch\n\ntu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n S\no\n\nn\nn\n\nen\nsc\n\nh\nu\n\ntz\n in\n\n d\nen\n\n S\nch\n\nu\nlz\n\nim\nm\n\ner\n\n2\n5\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nS\ntR\n\n5\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n4\n\n3\n2\n\n'9\n1\n\n6\n.2\n\n5\n9\n\n7\n'0\n\n8\n3\n\n.7\n5\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n6\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n2\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\n S\np\n\no\nrt\n\nb\nel\n\nag\n u\n\nn\nd\n\n E\nrn\n\neu\ner\n\nu\nn\n\ng \nS\n\np\no\n\nrt\nge\n\nrä\nte\n\n in\n d\n\ner\n \n\nTu\nrn\n\nh\nal\n\nle\n\n2\n8\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n8\n5\n\n'4\n3\n\n9\n.5\n\n0\n4\n\n'5\n6\n\n0\n.5\n\n0\n*\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n6\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n3\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nEr\n\nn\neu\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nTu\nrn\n\nh\nal\n\nle\n E\n\nlz\nm\n\nat\nte\n\n0\n8\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n3\n\nS\ntR\n\n1\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n6\n\n2\n'8\n\n5\n1\n\n.3\n0\n\n1\n2\n\n2\n'1\n\n4\n8\n\n.7\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n6\n\n5\n0\n\nS\nC\n\nH\nU\n\nLZ\nEN\n\nTR\nU\n\nM\n O\n\nB\nER\n\nS\nTE\n\nC\nK\n\nH\nO\n\nLZ\n5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n8\n\n'7\n8\n\n8\n.6\n\n5\n-3\n\n'7\n8\n\n8\n.6\n\n5\n3\n\n'3\n6\n\n5\n.8\n\n5\n\n6\n6\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n1\n\nO\nU\n\nm\nb\n\nau\nar\n\nb\nei\n\nte\nn\n\n fü\nr \n\nB\nas\n\nis\nst\n\nu\nfe\n\n0\n3\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n5\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n5\n8\n\n'7\n8\n\n8\n.6\n\n5\n-3\n\n'7\n8\n\n8\n.6\n\n5\n6\n\n3\n'3\n\n6\n5\n\n.8\n5\n\n6\n7\n\n0\n0\n\nTA\nG\n\nES\nS\n\nC\nH\n\nU\nLE\n\n1\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n1\n'9\n\n6\n9\n\n.2\n5\n\n8\n3\n\n'0\n3\n\n0\n.7\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n6\n7\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n1\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nU\n\nm\nn\n\nu\ntz\n\nu\nn\n\ng \nH\n\nau\nsw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nts\nsc\n\nh\nu\n\nle\n in\n\n \n\nei\nn\n\ne \nTa\n\nge\nss\n\nch\nu\n\nle\n\n2\n6\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nS\ntR\n\n1\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n0\n1\n\n'9\n6\n\n9\n.2\n\n5\n8\n\n3\n'0\n\n3\n0\n\n.7\n5\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n9\n\n0\n0\n\nK\nIN\n\nD\nER\n\nG\nA\n\nR\nTE\n\nN\n1\n\n'3\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'2\n\n9\n0\n\n'4\n9\n\n1\n.9\n\n7\n9\n\n'5\n0\n\n8\n.0\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n7\n\nO\nK\n\nin\nd\n\ner\nga\n\nrt\nen\n\n B\när\n\neg\ng \n\n1\n; \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nEr\nsa\n\ntz\n F\n\nen\nst\n\ner\n, \n\nS\no\n\nn\nn\n\nen\nsc\n\nh\nu\n\ntz\n u\n\nn\nd\n\n In\nn\n\nen\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng\n\n0\n8\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n0\n\nG\nR\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n9\n'7\n\n8\n7\n\n.8\n0\n\n1\n0\n\n'2\n1\n\n2\n.2\n\n0\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n1\n6\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n3\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nN\n\neu\nb\n\nau\n 3\n\n-f\nac\n\nh\n K\n\nin\nd\n\ner\nga\n\nrt\nen\n\n \n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n K\nre\n\nu\nzf\n\nel\nd\n\n2\n6\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nS\ntR\n\n3\n7\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n3\n\n7\n1\n\n'0\n1\n\n6\n.6\n\n6\n3\n\n'9\n8\n\n3\n.3\n\n4\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n4\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nN\n\neu\nb\n\nau\n 2\n\n-f\nac\n\nh\n K\n\nin\nd\n\ner\nga\n\nrt\nen\n\n \n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n E\nlz\n\nm\nat\n\nte\n\n2\n6\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nS\ntR\n\n3\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n3\n\n4\n8\n\n'7\n2\n\n3\n.3\n\n4\n1\n\n'2\n7\n\n6\n.6\n\n6\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n5\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nN\n\neu\nb\n\nau\n 3\n\n-f\nac\n\nh\n K\n\nin\nd\n\ner\nga\n\nrt\nen\n\n m\nit\n\n \n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n S\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n H\nar\n\nd\n\n2\n6\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nS\ntR\n\n5\n5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n5\n\n6\n0\n\n'9\n6\n\n4\n.1\n\n7\n-5\n\n'9\n6\n\n4\n.1\n\n7\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n6\n9\n\n4\n0\n\nTU\nR\n\nN\nH\n\nA\nLL\n\nEN\nS\n\nTR\nA\n\nS\nS\n\nE \n2\n\n2\n4\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n8\n\n8\n'0\n\n4\n3\n\n.0\n0\n\n3\n9\n\n1\n'9\n\n5\n7\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n9\n\n4\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n2\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nEr\n\nn\neu\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nM\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nl-\n u\n\nn\nd\n\n \n\nB\nib\n\nlio\nth\n\nek\nsg\n\neb\näu\n\nd\ne\n\n2\n8\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nS\ntR\n\n4\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n8\n\n8\n'0\n\n4\n3\n\n.0\n0\n\n3\n9\n\n1\n'9\n\n5\n7\n\n.0\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n76\n\n\n\n11.8  Nachkredite\n\n77\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \nB\n\nu\nd\n\ng\net\n\nB\nu\n\nd\ng\n\net\n T\n\not\nal\n\n N\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\nB\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\n-\nB\n\neg\nrü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\n\nK\non\n\nto\nIn\n\nst\nit\n\nu\nti\n\non\nel\n\nle\n G\n\nli\ned\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n L\nR\n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nÜ\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nd\nat\n\nu\nm\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n0\n0\n\n.1\n0\n\nB\nü\n\nro\nm\n\nat\ner\n\nia\nl,\n\n D\nru\n\nck\nsa\n\nch\nen\n\n, I\nn\n\nse\nra\n\nte\nA\n\nb\nst\n\nim\nm\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n W\n\nah\nle\n\nn\n3\n\n2\n'9\n\n8\n6\n\n.4\n5\n\n1\n8\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n4\n'9\n\n8\n6\n\n2\n4\n\n'2\n5\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nK\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nal\ne \n\nA\nb\n\nst\nim\n\nm\nu\n\nn\ng \n\nvo\nm\n\n 1\n8\n\n.0\n6\n\n.2\n3\n\n; \nD\n\nru\nck\n\nsa\nch\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n V\ner\n\nsa\nn\n\nd\n\n0\n1\n\n5\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nn\nts\n\nch\näd\n\nig\nu\n\nn\nge\n\nn\nS\n\nta\nd\n\ntr\nat\n\n /\n G\n\nP\nK\n\n /\n B\n\nü\nro\n\n S\nta\n\nd\ntr\n\nat\n1\n\n5\n7\n\n'5\n1\n\n1\n.6\n\n0\n1\n\n5\n4\n\n'5\n0\n\n0\n3\n\n'0\n1\n\n2\n3\n\n'0\n1\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nB\nel\n\nas\ntu\n\nn\ng \n\nS\ntu\n\nn\nd\n\nen\nau\n\nsz\nah\n\nlu\nn\n\nge\nn\n\n S\ntv\n\n. S\nek\n\nre\nta\n\nri\nat\n\n S\nta\n\nd\ntr\n\nat\n u\n\nn\nd\n\n G\nP\n\nK\n. \n\nK\no\n\nst\nen\n\n w\nu\n\nrd\nen\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nim\n B\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n2\n0\n\n2\n3\n\n e\nin\n\nge\nst\n\nel\nlt\n\n.\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.0\n3\n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \nfü\n\nr \nFü\n\nrs\no\n\nrg\ne,\n\n S\no\n\nzi\nal\n\np\no\n\nli\nti\n\nk \n\nG\nem\n\nei\nn\n\nn\nü\n\ntz\nig\n\nke\nit\n\n u\nn\n\nd\n \n\nG\nes\n\nu\nn\n\nd\nh\n\nei\nts\n\np\nfl\n\neg\ne\n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\ner\n\nat\n1\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n1\n7\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n9\n.0\n\n8\n.2\n\n3\nA\n\nn\nte\n\nil\nig\n\ne \nD\n\nef\niz\n\nit\nd\n\nec\nku\n\nn\ng \n\nC\naf\n\net\ner\n\nia\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nge\nb\n\näu\nd\n\ne\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.7\n2\n\nO\nb\n\ner\naa\n\nrg\nau\n\ner\n S\n\np\no\n\nrt\nga\n\nla\n; \n\nU\nn\n\nte\nrs\n\ntü\ntz\n\nu\nn\n\ngs\nb\n\nei\ntr\n\nag\n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\ner\n\nat\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n9\n.0\n\n8\n.2\n\n3\nO\n\nb\ner\n\naa\nrg\n\nau\ner\n\n S\np\n\no\nrt\n\nga\nla\n\n; \nU\n\nn\nte\n\nrs\ntü\n\ntz\nu\n\nn\ngs\n\nb\nei\n\ntr\nag\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.7\n5\n\nV\ner\n\nei\nn\n\n G\no\n\nld\nen\n\ner\n V\n\nio\nli\n\nn\nsc\n\nh\nlü\n\nss\nel\n\n; \n\nU\nn\n\nte\nrs\n\ntü\ntz\n\nu\nn\n\ngs\nb\n\nei\ntr\n\nag\n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\ner\n\nat\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n5\n.0\n\n7\n.2\n\n3\nV\n\ner\nle\n\nih\nu\n\nn\ngs\n\nfe\nie\n\nr \nG\n\no\nld\n\nen\ner\n\n V\nio\n\nli\nn\n\nsc\nh\n\nlü\nss\n\nel\n a\n\nn\n T\n\nh\n. A\n\nes\nch\n\nb\nac\n\nh\ner\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.8\n4\n\n1\n7\n\n5\n Ja\n\nh\nre\n\n O\nff\n\niz\nie\n\nrs\nge\n\nse\nlls\n\nch\naf\n\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n u\nn\n\nd\n U\n\nm\nge\n\nb\nu\n\nn\ng;\n\n \n\nS\np\n\no\nn\n\nso\nri\n\nn\ngb\n\nei\ntr\n\nag\n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\ner\n\nat\n3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n4\n.0\n\n8\n.2\n\n2\nO\n\nff\niz\n\nie\nrs\n\nge\nse\n\nlls\nch\n\naf\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \n1\n\n7\n5\n\n-J\nah\n\nr-\nJu\n\nb\nil\n\näu\nm\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.8\n5\n\nZu\nku\n\nn\nft\n\n E\nis\n\nsp\no\n\nrt\n L\n\n't\nh\n\nal\n (\n\nS\nC\n\nL)\n; \n\nU\nm\n\nse\ntz\n\n. P\nro\n\nje\nkt\n\n "\nR\n\nef\no\n\nrm\n"\n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\ner\n\nat\n1\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n7\n.1\n\n2\n.2\n\n2\nZu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n (\nS\n\nC\nL)\n\n; \nU\n\nm\nse\n\ntz\nu\n\nn\ng.\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\n "\nR\n\nef\no\n\nrm\n"\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n2\n\n.5\n5\n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n, A\nrb\n\nei\nts\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nS\nta\n\nd\ntk\n\nan\nzl\n\nei\n3\n\n1\n'5\n\n4\n7\n\n.9\n5\n\n0\n3\n\n1\n'5\n\n4\n8\n\n6\n8\n\n'7\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n4\n\n.2\n3\n\nFo\nlg\n\nea\nu\n\nft\nra\n\ng \nfü\n\nr \nP\n\nh\nas\n\ne \n3\n\n "\nN\n\nac\nh\n\nfü\nh\n\nre\nn\n\n d\nes\n\n S\nta\n\nd\nta\n\nrc\nh\n\niv\nes\n\n0\n3\n\n5\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.4\n0\n\nR\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\ng \n\nn\nic\n\nh\nt \n\nau\nsb\n\nez\nah\n\nlt\ne \n\nFe\nri\n\nen\n- \n\nu\nn\n\nd\n Ü\n\nb\ner\n\nze\nit\n\ngu\nth\n\nab\nen\n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nd\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n2\n8\n\n'1\n4\n\n1\n.8\n\n0\n0\n\n2\n8\n\n'1\n4\n\n2\n2\n\n8\n'1\n\n4\n2\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nG\n\neb\nu\n\nn\nd\n\nen\ne \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne.\n E\n\nrh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng \n\nR\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\ng \n\nge\nm\n\näs\ns \n\nH\nR\n\nM\n2\n\n0\n3\n\n5\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\nLe\nis\n\ntu\nn\n\ngs\np\n\nrä\nm\n\nie\nn\n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nd\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n3\n3\n\n'4\n9\n\n5\n.6\n\n0\n7\n\n'5\n0\n\n0\n2\n\n5\n'9\n\n9\n6\n\n2\n6\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n5\n\n.1\n1\n\n.2\n3\n\nLe\nis\n\ntu\nn\n\ngs\nab\n\nge\nlt\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n M\nit\n\ngl\nie\n\nd\ner\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nle\n\nit\nu\n\nn\ng\n\n0\n3\n\n5\n0\n\n.3\n0\n\n5\n3\n\n.1\n0\n\nU\nn\n\nfa\nllv\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nu\nn\n\ngs\nb\n\nei\ntr\n\näg\ne\n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nd\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n1\n6\n\n4\n'8\n\n8\n7\n\n.2\n5\n\n1\n4\n\n8\n'7\n\n0\n0\n\n1\n6\n\n'1\n8\n\n7\n1\n\n6\n'1\n\n8\n7\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n8\n.2\n\n2\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\n\nS\nch\n\naf\nfu\n\nn\ng \n\nn\neu\n\ne \nS\n\nte\nlle\n\n "\nP\n\nro\nje\n\nkt\nle\n\nit\ner\n\n/-\nin\n\n U\nm\n\nw\nel\n\nt \nu\n\nn\nd\n\n E\nn\n\ner\ngi\n\ne"\n \n\nD\nef\n\nin\nit\n\niv\ne \n\nP\nrä\n\nm\nie\n\nn\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nG\n\nen\ner\n\nal\ni n\n\no\nch\n\n a\nu\n\ns-\nst\n\neh\nen\n\nd\n. \n\nB\nu\n\nd\nge\n\ntü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nw\nar\n\n im\n la\n\nu\nfe\n\nn\nd\n\nen\n Ja\n\nh\nr \n\nn\nic\n\nh\nt \n\nab\nse\n\nh\nb\n\nar\n.\n\n0\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n0\n0\n\n.1\n0\n\nB\nü\n\nro\nm\n\nat\ner\n\nia\nl,\n\n D\nru\n\nck\nsa\n\nch\nen\n\n, I\nn\n\nse\nra\n\nte\nV\n\ner\nsc\n\nh\nie\n\nd\nen\n\nes\n3\n\n1\n'5\n\n0\n4\n\n.4\n5\n\n2\n6\n\n'0\n0\n\n0\n5\n\n'5\n0\n\n4\n5\n\n'5\n0\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nIm\n R\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nja\nh\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n3\n w\n\nu\nrd\n\nen\n m\n\neh\nr \n\nB\nri\n\nef\ne \n\nu\nn\n\nd\n U\n\nn\nte\n\nrl\nag\n\nen\n \n\nve\nrs\n\nch\nic\n\nkt\n a\n\nls\n a\n\nn\nge\n\nn\no\n\nm\nm\n\nen\n. D\n\nes\nh\n\nal\nb\n\n m\nu\n\nss\nte\n\n E\nn\n\nd\ne \n\nJa\nh\n\nr \nei\n\nn\ne \n\ngr\nö\n\nss\ner\n\ne \nB\n\nes\nte\n\nllu\nn\n\ng \nfü\n\nr \nB\n\nri\nef\n\nco\nu\n\nve\nrt\n\n g\net\n\nät\nig\n\nt \nw\n\ner\nd\n\nen\n. \n\n0\n4\n\n5\n1\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.0\n1\n\nA\ngg\n\nlo\nm\n\ner\nat\n\nio\nn\n\nsb\nei\n\ntr\nag\n\n, A\nllg\n\nem\nei\n\nn\ne \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ng\n\nV\ner\n\ntr\nag\n\nli\nch\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nan\n R\n\neg\nio\n\nn\n \n\nO\nb\n\ner\naa\n\nrg\nau\n\n8\n5\n\n'9\n1\n\n5\n.5\n\n0\n7\n\n0\n'8\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n'1\n1\n\n6\n1\n\n5\n'1\n\n5\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n3\n.0\n\n8\n.2\n\n3\nR\n\neg\nio\n\nn\n O\n\nb\ner\n\naa\nrg\n\nau\n; \n\nEr\nh\n\nö\nh\n\nu\nn\n\ng \nM\n\nit\ngl\n\nie\nd\n\ner\nb\n\nei\ntr\n\näg\ne\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n3\n\n.5\n0\n\nTe\nle\n\nfo\nn\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\nat\n\nio\nn\n\nsg\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ng\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n- \nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\n6\n0\n\n'1\n6\n\n8\n.0\n\n5\n4\n\n7\n'3\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n'8\n6\n\n8\n1\n\n2\n'8\n\n6\n8\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nA\n\nm\n 6\n\n. J\nu\n\nli\n 2\n\n0\n2\n\n2\n w\n\nu\nrd\n\ne \nfü\n\nr \nd\n\nas\n P\n\nro\nje\n\nkt\n M\n\nFA\n e\n\nin\n V\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ngs\n\nkr\ned\n\nit\n \n\nfü\nr \n\nTe\nle\n\nfo\nn\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n K\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\nat\n\nio\nn\n\nsg\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n d\ner\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ng \nab\n\n 2\n0\n\n2\n3\n\n \n\nb\new\n\nil\nli\n\ngt\n u\n\nn\nd\n\n d\nie\n\n z\nen\n\ntr\nal\n\nen\n D\n\nie\nn\n\nst\ne \n\nw\nu\n\nrd\nen\n\n m\nit\n\n d\nem\n\n w\nei\n\nte\nre\n\nn\n V\n\no\nllz\n\nu\ng \n\nb\nea\n\nu\nft\n\nra\ngt\n\n. I\nm\n\n B\nu\n\nd\nge\n\ntp\nro\n\nze\nss\n\n 2\n0\n\n2\n3\n\n w\nu\n\nrd\ne \n\nle\nid\n\ner\n v\n\ner\nge\n\nss\nen\n\n, d\nen\n\n \n\nb\new\n\nil\nli\n\ngt\nen\n\n V\ner\n\np\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ngs\nkr\n\ned\nit\n\n z\nu\n\n e\nrf\n\nas\nse\n\nn\n.\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.6\n0\n\nTr\neu\n\nep\nrä\n\nm\nie\n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nm\nt \n\n- \nA\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\nes\n8\n\n'8\n1\n\n9\n.0\n\n0\n5\n\n'7\n0\n\n0\n3\n\n'1\n1\n\n9\n3\n\n'1\n1\n\n9\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nV\no\n\nrz\nei\n\nti\nge\n\n P\nen\n\nsi\no\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nei\n\nn\ner\n\n M\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\n p\ner\n\n E\nn\n\nd\ne \n\nA\np\n\nri\nl 2\n\n0\n2\n\n3\n. \n\nA\nn\n\nte\nil\n\nm\näs\n\nsi\nge\n\n T\nre\n\nu\nep\n\nrä\nm\n\nie\n w\n\nu\nrd\n\ne \nn\n\nic\nh\n\nt \nim\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nt \n2\n\n0\n2\n\n3\n e\n\nin\nge\n\nst\nel\n\nlt\n.\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n4\n\n.1\n0\n\nH\naf\n\ntp\nfl\n\nic\nh\n\nt-\n u\n\nn\nd\n\n \n\nS\nac\n\nh\nve\n\nrs\nic\n\nh\ner\n\nu\nn\n\ngs\np\n\nrä\nm\n\nie\nn\n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nm\nt \n\n- \nA\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\nes\n5\n\n6\n'9\n\n0\n0\n\n.1\n5\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n3\n\n6\n'9\n\n0\n0\n\n3\n6\n\n'9\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n3\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n2\n7\n\n.0\n3\n\n.0\n4\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\n C\nyb\n\ner\n-C\n\nri\nm\n\ne-\nR\n\nis\nk-\n\nV\ner\n\nsi\nch\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nD\nie\n\n v\no\n\nm\n G\n\nem\nei\n\nn\nd\n\ner\nat\n\n b\new\n\nil\nli\n\ngt\ne \n\nC\nyb\n\ner\nve\n\nrs\nic\n\nh\ner\n\nu\nn\n\ng \nis\n\nt \nm\n\nit\n F\n\nr.\n \n\n3\n7\n\n'8\n5\n\n0\n.0\n\n0\n e\n\nin\nig\n\nes\n t\n\neu\nre\n\nr \nal\n\ns \nb\n\nea\nn\n\ntr\nag\n\nt.\n\n2\n1\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n3\n0\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nli\nch\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nLi\n\neg\nen\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n d\n\nes\n F\n\nV\n1\n\n6\n1\n\n'5\n6\n\n2\n.3\n\n9\n1\n\n3\n1\n\n'4\n0\n\n0\n3\n\n0\n'1\n\n6\n2\n\n1\n6\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n1\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nB\n\neh\neb\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ner\n E\n\nle\nkt\n\nro\nm\n\nän\nge\n\nl i\nm\n\n C\nh\n\no\nu\n\nfh\nü\n\nsi\n\n2\n1\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n3\n9\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr,\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n d\nes\n\n F\nV\n\n4\n4\n\n'5\n7\n\n6\n.5\n\n0\n3\n\n5\n'7\n\n0\n0\n\n8\n'8\n\n7\n7\n\n8\n'8\n\n7\n7\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nS\n\nta\nrk\n\n s\nte\n\nig\nen\n\nd\ne \n\nR\no\n\nh\nst\n\no\nff\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n E\nn\n\ner\ngi\n\nek\no\n\nst\nen\n\n in\nfo\n\nlg\ne \n\nd\ner\n\n \n\nge\no\n\np\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\nen\n L\n\nag\ne.\n\n2\n1\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n3\n9\n\n.2\n0\n\nH\nei\n\nzm\nat\n\ner\nia\n\nli\nen\n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n d\nes\n\n F\nV\n\n7\n0\n\n'6\n4\n\n2\n.5\n\n5\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n'6\n4\n\n3\n3\n\n0\n'6\n\n4\n3\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nS\n\nta\nrk\n\n s\nte\n\nig\nen\n\nd\ne \n\nR\no\n\nh\nst\n\no\nff\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n E\nn\n\ner\ngi\n\nek\no\n\nst\nen\n\n in\nfo\n\nlg\ne \n\nd\ner\n\n \n\nge\no\n\np\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\nen\n L\n\nag\ne.\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n- \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n0\n2\n\n3\nIn\n\n d\ner\n\n L\nis\n\nte\n s\n\nin\nd\n\n n\nu\n\nr \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne \n\n> \nFr\n\n. 3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n a\nu\n\nfg\nef\n\nü\nh\n\nrt\n.\n\n78\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \nB\n\nu\nd\n\ng\net\n\nB\nu\n\nd\ng\n\net\n T\n\not\nal\n\n N\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\nB\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\n-\nB\n\neg\nrü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\n\nK\non\n\nto\nIn\n\nst\nit\n\nu\nti\n\non\nel\n\nle\n G\n\nli\ned\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n L\nR\n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nÜ\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nd\nat\n\nu\nm\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n- \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n0\n2\n\n3\nIn\n\n d\ner\n\n L\nis\n\nte\n s\n\nin\nd\n\n n\nu\n\nr \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne \n\n> \nFr\n\n. 3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n a\nu\n\nfg\nef\n\nü\nh\n\nrt\n.\n\n2\n1\n\n0\n0\n\n.3\n9\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\net\n\ner\n Z\n\nin\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n d\nes\n\n F\nV\n\n4\n9\n\n7\n'3\n\n8\n1\n\n.0\n0\n\n2\n5\n\n0\n'7\n\n0\n0\n\n2\n4\n\n6\n'6\n\n8\n1\n\n2\n4\n\n6\n'6\n\n8\n1\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nIn\n\nte\nrn\n\ne \nV\n\ner\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng.\n N\n\nic\nh\n\nt \ner\n\nfo\nlg\n\nsw\nir\n\nks\nam\n\n.\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr,\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nli\n\neg\nen\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n6\n\n0\n'8\n\n9\n9\n\n.7\n0\n\n1\n7\n\n'0\n0\n\n0\n4\n\n3\n'9\n\n0\n0\n\n4\n3\n\n'9\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nS\nta\n\nrk\n s\n\nte\nig\n\nen\nd\n\ne \nR\n\no\nh\n\nst\no\n\nff\n- \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\nek\n\no\nst\n\nen\n in\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n \n\nge\no\n\np\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\nen\n L\n\nag\ne.\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\nei\n\nzm\nat\n\ner\nia\n\nli\nen\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nli\n\neg\nen\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n5\n\n7\n'1\n\n1\n8\n\n.1\n0\n\n1\n9\n\n'0\n0\n\n0\n3\n\n8\n'1\n\n1\n8\n\n3\n8\n\n'1\n1\n\n8\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nS\nta\n\nrk\n s\n\nte\nig\n\nen\nd\n\ne \nR\n\no\nh\n\nst\no\n\nff\n- \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\nek\n\no\nst\n\nen\n in\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n \n\nge\no\n\np\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\nen\n L\n\nag\ne.\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nli\n\neg\nen\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n3\n\n9\n'7\n\n2\n5\n\n.7\n5\n\n6\n'8\n\n0\n0\n\n3\n2\n\n'9\n2\n\n6\n3\n\n2\n'9\n\n2\n6\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nEi\n\nn\nb\n\nau\n B\n\nra\nn\n\nd\nm\n\nel\nd\n\nea\nn\n\nla\nge\n\n S\nta\n\nd\nta\n\nrc\nh\n\niv\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nfs\ntr\n\nas\nse\n\n 1\n6\n\n/1\n6\n\na.\n\nB\new\n\nil\nli\n\ngt\n d\n\nu\nrc\n\nh\n G\n\nR\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nfa\nll \n\n2\n0\n\n2\n2\n\n-0\n5\n\n1\n7\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nli\nch\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nli\neg\n\nen\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n1\n3\n\n6\n'3\n\n6\n2\n\n.5\n3\n\n6\n8\n\n'2\n0\n\n0\n6\n\n8\n'1\n\n6\n3\n\n6\n8\n\n'1\n6\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 1\n9\n\n.0\n4\n\n.2\n3\n\n2\n7\n\n.0\n3\n\n.0\n4\n\nEr\nsa\n\ntz\n W\n\nas\nse\n\nre\nn\n\nth\när\n\ntu\nn\n\ngs\nan\n\nla\nge\n\n in\n d\n\ner\n A\n\nlt\nen\n\n M\nü\n\nh\nle\n\n.\n\n2\n1\n\n5\n5\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr,\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nze\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n -\n H\n\nau\nsd\n\nie\nn\n\nst\n7\n\n5\n'4\n\n1\n0\n\n.9\n1\n\n6\n2\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n3\n'4\n\n1\n1\n\n1\n3\n\n'4\n1\n\n1\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nS\nta\n\nrk\n s\n\nte\nig\n\nen\nd\n\ne \nR\n\no\nh\n\nst\no\n\nff\n- \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\nek\n\no\nst\n\nen\n in\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n \n\nge\no\n\np\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\nen\n L\n\nag\ne.\n\n2\n1\n\n5\n5\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\nei\n\nzm\nat\n\ner\nia\n\nli\nen\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nze\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n -\n H\n\nau\nsd\n\nie\nn\n\nst\n6\n\n9\n'9\n\n8\n6\n\n.1\n9\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n2\n\n4\n'9\n\n8\n6\n\n2\n4\n\n'9\n8\n\n6\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nS\nta\n\nrk\n s\n\nte\nig\n\nen\nd\n\ne \nR\n\no\nh\n\nst\no\n\nff\n- \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\nek\n\no\nst\n\nen\n in\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n \n\nge\no\n\np\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\nen\n L\n\nag\ne.\n\n2\n2\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n0\n1\n\n.0\n1\n\nZi\nn\n\nse\nn\n\n a\nn\n\n S\no\n\nn\nd\n\ner\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nK\nap\n\nit\nal\n\nd\nie\n\nn\nst\n\n2\n9\n\n'9\n7\n\n8\n.8\n\n0\n0\n\n2\n9\n\n'9\n7\n\n9\n2\n\n9\n'9\n\n7\n9\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nS\n\nte\nig\n\nen\nd\n\ne \n(V\n\ner\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ngs\n-)\n\nZi\nn\n\nss\nät\n\nze\n g\n\neg\nen\n\nü\nb\n\ner\n d\n\nem\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\ntz\nei\n\ntp\nu\n\nn\nkt\n\n. \n\n2\n2\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n0\n6\n\n.1\n0\n\nZi\nn\n\nse\nn\n\n a\nu\n\nf \nm\n\nit\nte\n\nl-\n u\n\nn\nd\n\n la\nn\n\ngf\nri\n\nst\nig\n\nen\n \n\nS\nch\n\nu\nld\n\nen\n\nK\nap\n\nit\nal\n\nd\nie\n\nn\nst\n\n8\n2\n\n7\n'9\n\n8\n9\n\n.1\n0\n\n4\n2\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n4\n0\n\n1\n'9\n\n8\n9\n\n4\n0\n\n1\n'9\n\n8\n9\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nH\n\nö\nh\n\ner\ne \n\nZi\nn\n\nsk\no\n\nst\nen\n\n a\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n s\nte\n\nig\nen\n\nd\ner\n\n Z\nin\n\nss\nät\n\nze\n g\n\neg\nen\n\nü\nb\n\ner\n d\n\nem\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\ntz\nei\n\ntp\nu\n\nn\nkt\n\n. \n\n2\n2\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n0\n9\n\n.4\n7\n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\net\n\ner\n Z\n\nin\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nre\n\nn\nts\n\no\nrg\n\nu\nn\n\ng\n\nK\nap\n\nit\nal\n\nd\nie\n\nn\nst\n\n7\n8\n\n'1\n2\n\n2\n.8\n\n0\n0\n\n7\n8\n\n'1\n2\n\n3\n7\n\n8\n'1\n\n2\n3\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nS\n\nte\nig\n\nen\nd\n\ne \n(V\n\ner\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ngs\n-)\n\nZi\nn\n\nss\nät\n\nze\n g\n\neg\nen\n\nü\nb\n\ner\n d\n\nem\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\ntz\nei\n\ntp\nu\n\nn\nkt\n\n. \n\n2\n2\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nA\nn\n\nla\nge\n\nko\nst\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n E\nm\n\nis\nsi\n\no\nn\n\nss\np\n\nes\nen\n\nK\nap\n\nit\nal\n\nd\nie\n\nn\nst\n\n3\n3\n\n'0\n0\n\n3\n.0\n\n0\n2\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n3\n1\n\n0\n'0\n\n0\n3\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nK\n\no\nst\n\nen\n f\n\nü\nr \n\nD\nar\n\nle\nh\n\nen\nsa\n\nu\nfn\n\nah\nm\n\ne \nh\n\nö\nh\n\ner\n a\n\nls\n b\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nt.\n\n \n\n2\n5\n\n0\n0\n\n.3\n3\n\n0\n0\n\n.1\n0\n\nP\nla\n\nn\nm\n\näs\nsi\n\nge\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\nS\ntr\n\nas\nse\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nw\n\neg\ne \n\nV\nV\n\n \n\n(1\n4\n\n0\n1\n\n)\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n  \n5\n\n4\n9\n\n'3\n0\n\n1\n.0\n\n0\n4\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n6\n\n9\n'3\n\n0\n1\n\n6\n9\n\n'3\n0\n\n1\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nEi\nn\n\nze\nln\n\ne \nP\n\nro\nje\n\nkt\ne \n\nko\nn\n\nn\nte\n\nn\n f\n\nrü\nh\n\ner\n a\n\nls\n e\n\nrw\nar\n\nte\nt \n\nab\nge\n\nsc\nh\n\nlo\nss\n\nen\n w\n\ner\nd\n\nen\n \n\nb\nzw\n\n. d\nie\n\n A\nkt\n\niv\nie\n\nru\nn\n\ng \nw\n\nu\nrd\n\ne \nfr\n\nü\nh\n\nze\nit\n\nig\ner\n\n v\no\n\nrg\nen\n\no\nm\n\nm\nen\n\n, d\na \n\nd\nie\n\n \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\ne \nn\n\nah\nez\n\nu\n a\n\nb\nge\n\nsc\nh\n\nlo\nss\n\nen\n s\n\nin\nd\n\n. D\nie\n\ns \nw\n\nu\nrd\n\ne \nb\n\nei\n d\n\ner\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nso\n\n n\nic\n\nh\nt \n\ner\nw\n\nar\nte\n\nt.\n\n2\n5\n\n0\n0\n\n.3\n3\n\n0\n0\n\n.2\n0\n\nP\nla\n\nn\nm\n\näs\nsi\n\nge\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\nW\nas\n\nse\nrb\n\nau\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n  \n3\n\n'6\n4\n\n5\n.0\n\n0\n0\n\n3\n'6\n\n4\n5\n\n3\n'6\n\n4\n5\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nN\n\nic\nh\n\nt \nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n im\n B\n\ner\nei\n\nch\n W\n\nas\nse\n\nrb\nau\n\n.\n\n2\n5\n\n0\n0\n\n.3\n3\n\n0\n0\n\n.6\n0\n\nP\nla\n\nn\nm\n\näs\nsi\n\nge\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\nM\no\n\nb\nil\n\nie\nn\n\n V\nV\n\n (\nK\n\no\nn\n\nto\n 1\n\n4\n0\n\n6\n)\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n  \n1\n\n2\n8\n\n'3\n9\n\n1\n.0\n\n0\n1\n\n1\n3\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n5\n'3\n\n9\n1\n\n1\n5\n\n'3\n9\n\n1\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nEi\nn\n\nze\nln\n\ne \nP\n\nro\nje\n\nkt\ne \n\nko\nn\n\nn\nte\n\nn\n f\n\nrü\nh\n\ner\n a\n\nls\n e\n\nrw\nar\n\nte\nt \n\nab\nge\n\nsc\nh\n\nlo\nss\n\nen\n w\n\ner\nd\n\nen\n \n\nb\nzw\n\n. d\nie\n\n A\nkt\n\niv\nie\n\nru\nn\n\ng \nw\n\nu\nrd\n\ne \nfr\n\nü\nh\n\nze\nit\n\nig\ner\n\n v\no\n\nrg\nen\n\no\nm\n\nm\nen\n\n, d\na \n\nd\nie\n\n \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\ne \nn\n\nah\nez\n\nu\n a\n\nb\nge\n\nsc\nh\n\nlo\nss\n\nen\n s\n\nin\nd\n\n. D\nie\n\ns \nw\n\nu\nrd\n\ne \nb\n\nei\n d\n\ner\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nso\n\n n\nic\n\nh\nt \n\ner\nw\n\nar\nte\n\nt.\n\n2\n5\n\n0\n0\n\n.3\n3\n\n0\n1\n\n.4\n0\n\nA\nu\n\nss\ner\n\np\nla\n\nn\nm\n\näs\nsi\n\nge\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng \n\nH\no\n\nch\nb\n\nau\nte\n\nn\n V\n\nV\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n  \n1\n\n'2\n8\n\n0\n'7\n\n0\n4\n\n.0\n0\n\n0\n1\n\n'2\n8\n\n0\n'7\n\n0\n4\n\n1\n'2\n\n8\n0\n\n'7\n0\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nA\nu\n\nss\ner\n\np\nla\n\nn\nm\n\näs\nsi\n\nge\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n d\n\ner\n P\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ngs\nko\n\nst\nen\n\n d\ner\n\n \n\nK\nin\n\nd\ner\n\ngä\nrt\n\nen\n, w\n\nel\nch\n\ne \nvo\n\nm\n S\n\nti\nm\n\nm\nvo\n\nlk\n a\n\nn\n d\n\ner\n U\n\nrn\ne \n\nab\nge\n\nle\nh\n\nn\nt \n\nw\nu\n\nrd\nen\n\n.\n\n2\n5\n\n0\n0\n\n.3\n3\n\n2\n0\n\n.9\n0\n\nP\nla\n\nn\nm\n\näs\nsi\n\nge\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n ü\n\nb\nri\n\nge\n \n\nim\nm\n\nat\ner\n\nie\nlle\n\n A\nn\n\nla\nge\n\nn\n (\n\n1\n4\n\n2\n9\n\n)\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n  \n4\n\n4\n5\n\n'3\n4\n\n3\n.0\n\n0\n3\n\n4\n8\n\n'0\n0\n\n0\n9\n\n7\n'3\n\n4\n3\n\n9\n7\n\n'3\n4\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nEi\nn\n\nze\nln\n\ne \nP\n\nro\nje\n\nkt\ne \n\nko\nn\n\nn\nte\n\nn\n f\n\nrü\nh\n\ner\n a\n\nls\n e\n\nrw\nar\n\nte\nt \n\nab\nge\n\nsc\nh\n\nlo\nss\n\nen\n w\n\ner\nd\n\nen\n \n\nb\nzw\n\n. d\nie\n\n A\nkt\n\niv\nie\n\nru\nn\n\ng \nw\n\nu\nrd\n\ne \nfr\n\nü\nh\n\nze\nit\n\nig\ner\n\n v\no\n\nrg\nen\n\no\nm\n\nm\nen\n\n, d\na \n\nd\nie\n\n \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\ne \nn\n\nah\nez\n\nu\n a\n\nb\nge\n\nsc\nh\n\nlo\nss\n\nen\n s\n\nin\nd\n\n. D\nie\n\ns \nw\n\nu\nrd\n\ne \nb\n\nei\n d\n\ner\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nso\n\n n\nic\n\nh\nt \n\ner\nw\n\nar\nte\n\nt.\n\n2\n5\n\n0\n0\n\n.3\n8\n\n9\n4\n\n.0\n0\n\nEi\nn\n\nla\nge\n\n z\nu\n\nsä\ntz\n\nli\nch\n\ne \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n  \n\n3\n8\n\n5\n'7\n\n6\n5\n\n.3\n7\n\n0\n3\n\n8\n5\n\n'7\n6\n\n5\n3\n\n8\n5\n\n'7\n6\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nÜ\nb\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nss\n-A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\n d\nie\n\n p\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\ne \nR\n\nes\ner\n\nve\n. D\n\na \nm\n\nit\n e\n\nin\nem\n\n D\nef\n\niz\nit\n\n \n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne,\n k\n\no\nn\n\nn\nte\n\n in\n d\n\nie\nse\n\nr \nP\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n k\n\nei\nn\n\n B\net\n\nra\ng \n\nei\nn\n\nge\nst\n\nel\nlt\n\n \n\nw\ner\n\nd\nen\n\n.\n\n2\n7\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nko\n\nst\nen\n\n P\nK\n\nP\nen\n\nsi\no\n\nn\nsk\n\nas\nse\n\n \n1\n\n3\n2\n\n'9\n4\n\n9\n.9\n\n0\n1\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n2\n'9\n\n5\n0\n\n1\n2\n\n'9\n5\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nD\nie\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nau\n\nsg\nab\n\nen\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n P\nK\n\n s\nin\n\nd\n p\n\nro\nze\n\nn\ntu\n\nal\n v\n\ner\ntr\n\nag\nli\n\nch\n \n\nfi\nxi\n\ner\nt.\n\n D\nie\n\n Ü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nh\nän\n\ngt\n v\n\no\nn\n\n d\nem\n\n z\nu\n\n v\ner\n\nw\nal\n\nte\nn\n\nd\nen\n\n \n\nV\ner\n\nm\nö\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n d\n\nen\n L\n\no\nh\n\nn\nau\n\nfw\nen\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n a\n\nb\n\n79\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \nB\n\nu\nd\n\ng\net\n\nB\nu\n\nd\ng\n\net\n T\n\not\nal\n\n N\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\nB\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\n-\nB\n\neg\nrü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\n\nK\non\n\nto\nIn\n\nst\nit\n\nu\nti\n\non\nel\n\nle\n G\n\nli\ned\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n L\nR\n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nÜ\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nd\nat\n\nu\nm\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n- \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n0\n2\n\n3\nIn\n\n d\ner\n\n L\nis\n\nte\n s\n\nin\nd\n\n n\nu\n\nr \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne \n\n> \nFr\n\n. 3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n a\nu\n\nfg\nef\n\nü\nh\n\nrt\n.\n\n2\n8\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n9\n0\n\n.1\n0\n\nA\nu\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n W\nei\n\nte\nrb\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ngs\nko\n\nst\nen\n\nA\nH\n\nV\n Z\n\nw\nei\n\ngs\nte\n\nlle\n6\n\n'7\n1\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n'0\n0\n\n0\n4\n\n'7\n1\n\n0\n6\n\n'5\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 0\n9\n\n.1\n1\n\n.2\n2\n\nW\nei\n\nte\nrb\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng \nei\n\nn\ner\n\n M\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\nen\n z\n\nu\nr \n\n"S\no\n\nzi\nal\n\nve\nrs\n\nic\nh\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nfa\nch\n\nfr\nau\n\n \n\n3\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.2\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne \n\nan\n n\n\neb\nen\n\nam\ntl\n\nic\nh\n\nes\n P\n\ner\nso\n\nn\nal\n\nS\nta\n\nd\ntb\n\nau\nam\n\nt \n- \n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\nes\n\n9\n'3\n\n3\n5\n\n.6\n0\n\n2\n0\n\n0\n9\n\n'1\n3\n\n6\n2\n\n2\n'2\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n3\n.1\n\n1\n.2\n\n2\nS\n\nta\nd\n\ntb\nau\n\nam\nt;\n\n B\nef\n\nri\nst\n\net\ne \n\np\nri\n\nva\ntr\n\nec\nh\n\ntl\nic\n\nh\ne \n\nA\nn\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ngs\nve\n\nrh\näl\n\ntn\nis\n\nse\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nS\nta\n\nd\ntb\n\nau\nam\n\nt \n- \n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\nes\n\n1\n1\n\n'6\n5\n\n8\n.9\n\n0\n5\n\n'6\n0\n\n0\n6\n\n'0\n5\n\n9\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n1\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nP\n\nar\nz.\n\n4\n4\n\n2\n8\n\n-4\n4\n\n5\n8\n\n; \nEr\n\nar\nb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nÜ\nO\n\n u\nn\n\nd\n D\n\nie\nn\n\nst\nb\n\nar\nke\n\nit\nsr\n\neg\nel\n\nu\nn\n\ng \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n.\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n2\n\n.5\n5\n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n a\nn\n\n A\nrc\n\nh\nit\n\nek\nte\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nIn\nge\n\nn\nie\n\nu\nre\n\nS\nta\n\nd\ntb\n\nau\nam\n\nt \n- \n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\nes\n\n1\n8\n\n3\n'7\n\n7\n5\n\n.6\n0\n\n1\n0\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n7\n8\n\n'7\n7\n\n6\n1\n\n7\n5\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 0\n9\n\n.1\n1\n\n.2\n2\n\nA\nu\n\nsl\nag\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nB\nau\n\nh\ner\n\nre\nn\n\nve\nrt\n\nre\ntu\n\nn\ng \n\nfü\nr \n\nd\nri\n\nn\ngl\n\nic\nh\n\ne \nV\n\no\nrh\n\nab\nen\n\n im\n \n\nFa\nch\n\nb\ner\n\nei\nch\n\n H\no\n\nch\nb\n\nau\n.\n\n3\n0\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr,\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\nS\ntä\n\nd\nti\n\nsc\nh\n\ner\n W\n\ner\nkh\n\no\nf\n\n1\n1\n\n'6\n9\n\n0\n.9\n\n5\n8\n\n'0\n0\n\n0\n3\n\n'6\n9\n\n1\n3\n\n'6\n9\n\n1\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nS\nta\n\nrk\n s\n\nte\nig\n\nen\nd\n\ne \nR\n\no\nh\n\nst\no\n\nff\n- \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\nek\n\no\nst\n\nen\n in\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n \n\nge\no\n\np\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\nen\n L\n\nag\ne.\n\n3\n0\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nli\nch\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nS\n\ntä\nd\n\nti\nsc\n\nh\ner\n\n W\ner\n\nkh\no\n\nf\n6\n\n7\n'5\n\n6\n2\n\n.4\n5\n\n3\n3\n\n'0\n0\n\n0\n3\n\n4\n'5\n\n6\n2\n\n3\n4\n\n'5\n6\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nb\n\nau\nli\n\nch\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt.\n\n3\n0\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n1\n1\n\n.3\n0\n\nM\nas\n\nch\nin\n\nen\n, G\n\ner\nät\n\ne,\n F\n\nah\nrz\n\neu\nge\n\nFa\nh\n\nrz\neu\n\ngp\nar\n\nk\n4\n\n9\n'0\n\n6\n0\n\n.4\n0\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n2\n\n9\n'0\n\n6\n0\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n5\n\n.2\n3\n\nEr\nsa\n\ntz\n f\n\nü\nr \n\nd\nas\n\n E\nle\n\nkt\nro\n\nfa\nh\n\nrz\neu\n\ng \nG\n\no\nu\n\np\nil\n\n G\n2\n\n, B\nau\n\nja\nh\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n1\n.\n\n3\n0\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nK\neh\n\nri\nch\n\ntb\nes\n\nei\nti\n\ngu\nn\n\ng\n7\n\n5\n8\n\n'5\n0\n\n1\n.4\n\n4\n7\n\n4\n6\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n2\n'5\n\n0\n1\n\n1\n2\n\n'5\n0\n\n1\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nG\nrö\n\nss\ner\n\ne \nA\n\nb\nfa\n\nllm\nen\n\nge\nn\n\n a\nls\n\n e\nrw\n\nar\nte\n\nt.\n B\n\nen\nö\n\nti\ngt\n\ne \nLe\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n v\n\no\nn\n\n \n\nD\nri\n\ntt\nan\n\nb\nie\n\nte\nr.\n\n3\n0\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n5\n1\n\n.0\n0\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt,\n\n R\nep\n\nar\nat\n\nu\nre\n\nn\n a\n\nn\n F\n\nah\nrn\n\nis\nK\n\neh\nri\n\nch\ntb\n\nes\nei\n\nti\ngu\n\nn\ng\n\n4\n1\n\n'2\n6\n\n1\n.9\n\n2\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n2\n1\n\n'2\n6\n\n2\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n5\n.0\n\n7\n.2\n\n3\nK\n\neh\nri\n\nch\ntf\n\nah\nrz\n\neu\ng;\n\n R\nep\n\nar\nat\n\nu\nr \n\nam\n P\n\nre\nss\n\nec\no\n\nn\nta\n\nin\ner\n\n3\n0\n\n6\n0\n\n.3\n4\n\n0\n9\n\n.0\n0\n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\net\n\ner\n Z\n\nin\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nK\neh\n\nri\nch\n\ntb\nes\n\nei\nti\n\ngu\nn\n\ng\n1\n\n2\n'0\n\n0\n3\n\n.9\n0\n\n5\n'2\n\n0\n0\n\n6\n'8\n\n0\n4\n\n6\n'8\n\n0\n4\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nS\n\nte\nig\n\nen\nd\n\ne \n(V\n\ner\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ngs\n-)\n\nZi\nn\n\nss\nät\n\nze\n g\n\neg\nen\n\nü\nb\n\ner\n d\n\nem\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\ntz\nei\n\ntp\nu\n\nn\nkt\n\n.\n\n3\n0\n\n9\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nB\nau\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt\n\n3\n8\n\n6\n'7\n\n5\n1\n\n.1\n5\n\n3\n4\n\n7\n'7\n\n0\n0\n\n3\n9\n\n'0\n5\n\n1\n3\n\n9\n'0\n\n5\n1\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nD\n\niv\ner\n\nse\n D\n\no\np\n\np\nel\n\nb\nes\n\net\nzu\n\nn\nge\n\nn\n, w\n\nel\nch\n\ne \nn\n\nic\nh\n\nt \nim\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nt \n2\n\n0\n2\n\n3\n \n\nei\nn\n\nge\nst\n\nel\nlt\n\n w\nu\n\nrd\nen\n\n.\n\n3\n2\n\n1\n0\n\n.3\n6\n\n3\n2\n\n.0\n0\n\nB\nei\n\ntr\nag\n\n a\nn\n\n d\nen\n\n \n\nH\no\n\nch\nw\n\nas\nse\n\nrs\nch\n\nu\ntz\n\nve\nrb\n\nan\nd\n\n u\nn\n\nte\nre\n\ns \n\nLa\nn\n\nge\nte\n\nn\nta\n\nl\n\nH\no\n\nch\nw\n\nas\nse\n\nrs\nch\n\nu\ntz\n\nve\nrb\n\nan\nd\n\n1\n1\n\n9\n'3\n\n9\n3\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n9\n\n'3\n9\n\n3\n1\n\n9\n'3\n\n9\n3\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nH\n\nö\nh\n\ner\ne \n\nK\no\n\nst\nen\n\n g\nem\n\näs\ns \n\nA\nb\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n G\nem\n\nei\nn\n\nd\nev\n\ner\nb\n\nan\nd\n\nes\n \n\nH\no\n\nch\nw\n\nas\nse\n\nrs\nch\n\nu\ntz\n\n u\nn\n\nte\nre\n\ns \nLa\n\nn\nge\n\nte\nn\n\nta\nl.\n\n3\n2\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n5\n\nS\ntr\n\no\nm\n\nve\nrb\n\nra\nu\n\nch\n \n\nS\ntr\n\nas\nse\n\nn\nb\n\nel\neu\n\nch\ntu\n\nn\ng\n\nS\ntr\n\nas\nse\n\nn\nb\n\nel\neu\n\nch\ntu\n\nn\ng\n\n2\n2\n\n7\n'7\n\n2\n8\n\n.2\n5\n\n1\n7\n\n9\n'2\n\n0\n0\n\n4\n8\n\n'5\n2\n\n8\n4\n\n8\n'5\n\n2\n8\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nS\n\nte\nig\n\nen\nd\n\ne \nS\n\ntr\no\n\nm\np\n\nre\nis\n\ne \n(H\n\no\nch\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n N\nie\n\nd\ner\n\nta\nri\n\nf \nfa\n\nst\n d\n\no\np\n\np\nel\n\nt \nso\n\n h\no\n\nch\n \n\nw\nie\n\n 2\n0\n\n2\n2\n\n).\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n2\n\n.5\n5\n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n, A\nrb\n\nei\nts\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nre\n\nn\nts\n\no\nrg\n\nu\nn\n\ng\n5\n\n5\n'3\n\n5\n5\n\n.5\n0\n\n2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n3\n\n0\n'3\n\n5\n6\n\n3\n0\n\n'3\n5\n\n6\nG\n\nR\nB\n\n 1\n8\n\n.1\n0\n\n.2\n3\n\n2\n7\n\n.0\n3\n\n.0\n4\n\nA\nu\n\nsa\nrb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nÜ\nb\n\ner\nn\n\nah\nm\n\ne \nu\n\nn\nd\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nn\ngs\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n f\nü\n\nr \np\n\nri\nva\n\nte\n \n\nK\nan\n\nal\nis\n\nat\nio\n\nn\n H\n\nau\nsm\n\nat\nts\n\ntr\nas\n\nse\n.\n\nM\neh\n\nra\nu\n\nfw\nän\n\nd\ne \n\nw\neg\n\nen\n D\n\nri\ntt\n\np\nro\n\nje\nkt\n\nen\n g\n\neg\nen\n\n E\nn\n\nd\ne \n\nJa\nh\n\nr.\n L\n\net\nzt\n\ne \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n g\nin\n\ng \ner\n\nst\n E\n\nn\nd\n\ne \nD\n\nez\nem\n\nb\ner\n\n 2\n0\n\n2\n3\n\n.\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.3\n5\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\nEi\nn\n\nla\nge\n\n \n\nK\nan\n\nal\nis\n\nat\nio\n\nn\nsa\n\nn\nsc\n\nh\nlu\n\nss\nge\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\n in\n\n \n\nS\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nW\nie\n\nd\ner\n\nb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nn\n\ngs\nw\n\ner\nt\n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nre\n\nn\nts\n\no\nrg\n\nu\nn\n\ng\n5\n\n6\n3\n\n'1\n8\n\n3\n.9\n\n0\n0\n\n5\n6\n\n3\n'1\n\n8\n4\n\n5\n6\n\n3\n'1\n\n8\n4\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nEr\n\nh\nö\n\nh\nte\n\n E\nin\n\nla\nge\n\n in\n d\n\nie\n V\n\no\nrf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \nW\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nt \nge\n\nm\näs\n\ns \n\nka\nn\n\nto\nn\n\nal\nen\n\n B\nes\n\nti\nm\n\nm\nu\n\nn\nge\n\nn\n.\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n4\n\n.0\n1\n\nB\net\n\nri\neb\n\nsk\no\n\nst\nen\n\nb\nei\n\ntr\nag\n\n a\nn\n\n Z\nA\n\nLA\nA\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nre\nn\n\nts\no\n\nrg\nu\n\nn\ng\n\n1\n'9\n\n0\n6\n\n'2\n2\n\n4\n.4\n\n0\n1\n\n'7\n7\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\n0\n'2\n\n2\n4\n\n1\n3\n\n0\n'2\n\n2\n4\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nEr\n\nh\nö\n\nh\nte\n\nr \nB\n\net\nri\n\neb\nsk\n\no\nst\n\nen\nb\n\nei\ntr\n\nag\n g\n\nem\näs\n\ns \nA\n\nb\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nZa\n\nla\n A\n\nG\n.\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n2\n\n.5\n5\n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nr \n\nd\nes\n\n G\nru\n\nn\nd\n\nb\nu\n\nch\nge\n\no\nm\n\net\ner\n\ns \n\nfü\nr \n\nN\nac\n\nh\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nV\ner\n\nm\nes\n\nsu\nn\n\ngs\nw\n\ner\nk\n\nV\ner\n\nm\nes\n\nsu\nn\n\ngs\nw\n\nes\nen\n\n2\n4\n\n'6\n1\n\n2\n.7\n\n5\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n4\n'6\n\n1\n3\n\n4\n'6\n\n1\n3\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nS\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nB\n\nau\nw\n\nes\nen\n\n.\n\n3\n7\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.6\n0\n\nTr\neu\n\nep\nrä\n\nm\nie\n\nS\nta\n\nd\ntg\n\när\ntn\n\ner\nei\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n3\n\n'0\n0\n\n0\n3\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nP\nen\n\nsi\no\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nei\n\nn\nes\n\n M\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nrs\n. A\n\nn\nte\n\nil\nm\n\näs\nsi\n\nge\n T\n\nre\nu\n\nep\nrä\n\nm\nie\n\n w\nu\n\nrd\ne \n\nve\nrs\n\neh\nen\n\ntl\nic\n\nh\n n\n\nic\nh\n\nt \nim\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nt \n2\n\n0\n2\n\n3\n e\n\nin\nge\n\nst\nel\n\nlt\n.\n\n4\n0\n\n2\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nP\no\n\nli\nze\n\nii\nn\n\nsp\nek\n\nto\nra\n\nt\n4\n\n6\n5\n\n'3\n0\n\n3\n.3\n\n5\n4\n\n4\n3\n\n'4\n0\n\n0\n2\n\n1\n'9\n\n0\n3\n\n2\n1\n\n'9\n0\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nD\no\n\np\np\n\nel\nb\n\nes\net\n\nzu\nn\n\ng \nau\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n Z\niv\n\nil\nd\n\nie\nn\n\nst\n e\n\nin\nes\n\n M\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nrs\n. A\n\nn\nst\n\nel\nlu\n\nn\ng \n\nei\nn\n\ner\n A\n\nu\nsh\n\nil\nfs\n\nkr\naf\n\nt.\n E\n\ns \nw\n\nu\nrd\n\ne \nan\n\nlä\nss\n\nli\nch\n\n B\new\n\nil\nli\n\ngu\nn\n\ng \nd\n\ner\n \n\nD\no\n\np\np\n\nel\nb\n\nes\net\n\nzu\nn\n\ng \nke\n\nin\n N\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\n im\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nt \n2\n\n0\n2\n\n3\n b\n\nea\nn\n\ntr\nag\n\nt.\n \n\n4\n0\n\n2\n0\n\n.3\n1\n\n0\n0\n\n.1\n0\n\nB\nü\n\nro\nm\n\nat\ner\n\nia\nl,\n\n D\nru\n\nck\nsa\n\nch\nen\n\n, I\nn\n\nse\nra\n\nte\nP\n\no\nli\n\nze\nii\n\nn\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt\n\n1\n7\n\n'5\n5\n\n0\n.8\n\n2\n1\n\n0\n'5\n\n0\n0\n\n7\n'0\n\n5\n1\n\n7\n'0\n\n5\n1\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nS\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nA\n\nfö\nS\n\n.\n\n80\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \nB\n\nu\nd\n\ng\net\n\nB\nu\n\nd\ng\n\net\n T\n\not\nal\n\n N\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\nB\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\n-\nB\n\neg\nrü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\n\nK\non\n\nto\nIn\n\nst\nit\n\nu\nti\n\non\nel\n\nle\n G\n\nli\ned\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n L\nR\n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nÜ\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nd\nat\n\nu\nm\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n- \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n0\n2\n\n3\nIn\n\n d\ner\n\n L\nis\n\nte\n s\n\nin\nd\n\n n\nu\n\nr \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne \n\n> \nFr\n\n. 3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n a\nu\n\nfg\nef\n\nü\nh\n\nrt\n.\n\n4\n0\n\n2\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr,\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\nP\no\n\nli\nze\n\nii\nn\n\nsp\nek\n\nto\nra\n\nt\n1\n\n4\n'0\n\n5\n5\n\n.1\n6\n\n9\n'5\n\n0\n0\n\n4\n'5\n\n5\n5\n\n4\n'5\n\n5\n5\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nS\n\nta\nrk\n\n s\nte\n\nig\nen\n\nd\ne \n\nR\no\n\nh\nst\n\no\nff\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n E\nn\n\ner\ngi\n\nek\no\n\nst\nen\n\n in\nfo\n\nlg\ne \n\nd\ner\n\n \n\nge\no\n\np\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\nen\n L\n\nag\ne.\n\n4\n0\n\n2\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nP\no\n\nli\nze\n\nii\nn\n\nsp\nek\n\nto\nra\n\nt\n5\n\n3\n1\n\n'3\n9\n\n9\n.2\n\n0\n4\n\n6\n3\n\n'0\n0\n\n0\n6\n\n8\n'3\n\n9\n9\n\n6\n8\n\n'3\n9\n\n9\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nA\n\nfö\nS\n\n.\n\n4\n0\n\n2\n0\n\n.3\n1\n\n4\n0\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nli\nch\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt \nG\n\nru\nn\n\nd\nst\n\nü\nck\n\ne\nP\n\no\nli\n\nze\nii\n\nn\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt\n\n6\n'3\n\n3\n3\n\n.2\n0\n\n2\n'1\n\n0\n0\n\n4\n'2\n\n3\n3\n\n4\n'2\n\n3\n3\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nS\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nA\n\nfö\nS\n\n.\n\n4\n0\n\n2\n0\n\n.3\n1\n\n6\n0\n\n.2\n0\n\nM\nie\n\nte\nn\n\n, P\nac\n\nh\nte\n\nn\n, L\n\nea\nsi\n\nn\ng\n\nP\no\n\nli\nze\n\nii\nn\n\nsp\nek\n\nto\nra\n\nt\n6\n\n3\n'1\n\n5\n8\n\n.4\n0\n\n5\n5\n\n'5\n0\n\n0\n7\n\n'6\n5\n\n8\n7\n\n'6\n5\n\n8\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nB\nei\n\n d\ner\n\n E\nrn\n\neu\ner\n\nu\nn\n\ng \nd\n\nes\n V\n\ner\ntr\n\nag\nes\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n P\n\nar\nkp\n\nla\ntz\n\nb\new\n\nir\nts\n\nch\naf\n\ntu\nn\n\ng \n\nd\ner\n\n 1\n2\n\n o\nb\n\ner\nir\n\nd\nis\n\nch\nen\n\n P\nar\n\nkp\nlä\n\ntz\ne \n\nb\nei\n\nm\n M\n\nig\nro\n\ns \nW\n\nie\nse\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne \nw\n\nu\nrd\n\ne \n\nfe\nst\n\nge\nst\n\nel\nlt\n\n, d\nas\n\ns \nd\n\nie\n G\n\neb\nü\n\nh\nre\n\nn\ner\n\nh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng \n\nim\n Ja\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n2\n2\n\n, w\nel\n\nch\ne \n\nd\nie\n\n \n\nH\nö\n\nh\ne \n\nd\ner\n\n A\nb\n\nge\nlt\n\nu\nn\n\ng \nge\n\nm\näs\n\ns \nd\n\ner\n V\n\ner\nei\n\nn\nb\n\nar\nu\n\nn\ng \n\nd\nir\n\nek\nt \n\nb\nee\n\nin\nfl\n\nu\nss\n\nt,\n \n\nn\nic\n\nh\nt \n\nb\ner\n\nü\nck\n\nsi\nch\n\nti\ngt\n\n w\nu\n\nrd\ne.\n\n Z\nu\n\n L\nas\n\nte\nn\n\n d\nes\n\n Ja\nh\n\nre\ns \n\n2\n0\n\n2\n3\n\n w\nu\n\nrd\ne \n\nd\nie\n\n \n\nD\nif\n\nfe\nre\n\nn\nz \n\nd\ner\n\n v\ner\n\ntr\nag\n\nli\nch\n\nen\n A\n\nb\nge\n\nlt\nu\n\nn\ng \n\nn\nac\n\nh\nb\n\nez\nah\n\nlt\n.\n\n4\n0\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr,\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\nS\nch\n\nie\nss\n\nw\nes\n\nen\n1\n\n0\n'2\n\n9\n8\n\n.0\n8\n\n5\n'5\n\n0\n0\n\n4\n'7\n\n9\n8\n\n4\n'7\n\n9\n8\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nS\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nS\n\nch\nie\n\nss\nw\n\nes\nen\n\n.\n\n4\n0\n\n7\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne \n\nan\n R\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\np\ner\n\nso\nn\n\nal\nTr\n\nu\np\n\np\nen\n\nu\nn\n\nte\nrk\n\nu\nn\n\nft\n5\n\n'2\n8\n\n1\n.7\n\n0\n2\n\n'2\n0\n\n0\n3\n\n'0\n8\n\n2\n3\n\n'0\n8\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nD\ner\n\n A\nn\n\nla\nge\n\nn\nw\n\nar\nt \n\nfi\nel\n\n w\näh\n\nre\nn\n\nd\n lä\n\nn\nge\n\nre\nr \n\nZe\nit\n\n g\nes\n\nu\nn\n\nd\nh\n\nei\ntl\n\nic\nh\n\n a\nu\n\ns.\n \n\nB\nes\n\nti\nm\n\nm\nte\n\n R\nei\n\nn\nig\n\nu\nn\n\ngs\nar\n\nb\nei\n\nte\nn\n\n w\nu\n\nrd\nen\n\n d\nu\n\nrc\nh\n\n d\nie\n\n \n\nR\nei\n\nn\nig\n\nu\nn\n\ngs\nfa\n\nch\nkr\n\naf\nt \n\nau\nsg\n\nef\nü\n\nh\nrt\n\n.\n\n4\n0\n\n7\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr,\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\nTr\nu\n\np\np\n\nen\nu\n\nn\nte\n\nrk\nu\n\nn\nft\n\n2\n3\n\n'8\n5\n\n8\n.2\n\n2\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n8\n'8\n\n5\n8\n\n8\n'8\n\n5\n8\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nS\n\nta\nrk\n\n s\nte\n\nig\nen\n\nd\ne \n\nR\no\n\nh\nst\n\no\nff\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n E\nn\n\ner\ngi\n\nek\no\n\nst\nen\n\n in\nfo\n\nlg\ne \n\nd\ner\n\n \n\nge\no\n\np\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\nen\n L\n\nag\ne.\n\n4\n0\n\n7\n0\n\n.3\n9\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\net\n\ner\n Z\n\nin\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nTr\nu\n\np\np\n\nen\nu\n\nn\nte\n\nrk\nu\n\nn\nft\n\n5\n'5\n\n0\n3\n\n.3\n0\n\n1\n'4\n\n0\n0\n\n4\n'1\n\n0\n3\n\n4\n'1\n\n0\n3\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nIn\n\nte\nrn\n\ne \nV\n\ner\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng.\n N\n\nic\nh\n\nt \ner\n\nfo\nlg\n\nsw\nir\n\nks\nam\n\n.\n\n4\n3\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr,\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\nB\nes\n\nta\ntt\n\nu\nn\n\ngs\nw\n\nes\nen\n\n5\n7\n\n'7\n7\n\n1\n.3\n\n7\n3\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n1\n9\n\n'7\n7\n\n1\n1\n\n9\n'7\n\n7\n1\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nS\n\nta\nrk\n\n s\nte\n\nig\nen\n\nd\ne \n\nR\no\n\nh\nst\n\no\nff\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n E\nn\n\ner\ngi\n\nek\no\n\nst\nen\n\n in\nfo\n\nlg\ne \n\nd\ner\n\n \n\nge\no\n\np\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\nen\n L\n\nag\ne.\n\n4\n3\n\n0\n0\n\n.3\n9\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\net\n\ner\n Z\n\nin\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nB\nes\n\nta\ntt\n\nu\nn\n\ngs\nw\n\nes\nen\n\n2\n7\n\n'2\n3\n\n1\n.5\n\n5\n7\n\n'1\n0\n\n0\n2\n\n0\n'1\n\n3\n2\n\n2\n0\n\n'1\n3\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng.\n\n N\nic\n\nh\nt \n\ner\nfo\n\nlg\nsw\n\nir\nks\n\nam\n.\n\n4\n4\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.2\n0\n\nEn\nts\n\nch\näd\n\nig\nu\n\nn\nge\n\nn\n a\n\nn\n F\n\nu\nn\n\nkt\nio\n\nn\när\n\ne \n\nd\nes\n\n S\nta\n\nb\nes\n\nFe\nu\n\ner\nw\n\neh\nr\n\n3\n5\n\n'1\n2\n\n5\n.7\n\n0\n1\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n2\n1\n\n'1\n2\n\n6\n2\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n4\n.0\n\n1\n.2\n\n4\nEr\n\nh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n Ja\nh\n\nre\nse\n\nn\nts\n\nch\näd\n\nig\nu\n\nn\nge\n\nn\n.\n\n4\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr,\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\nFe\nu\n\ner\nw\n\neh\nr\n\n1\n6\n\n'4\n9\n\n7\n.2\n\n1\n1\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n4\n'4\n\n9\n7\n\n4\n'4\n\n9\n7\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nS\n\nta\nrk\n\n s\nte\n\nig\nen\n\nd\ne \n\nR\no\n\nh\nst\n\no\nff\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n E\nn\n\ner\ngi\n\nek\no\n\nst\nen\n\n in\nfo\n\nlg\ne \n\nd\ner\n\n \n\nge\no\n\np\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\nen\n L\n\nag\ne.\n\n4\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.4\n5\n\nTe\nle\n\nfo\nn\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n \n\nA\nla\n\nrm\nei\n\nn\nri\n\nch\ntu\n\nn\ngs\n\nge\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\nFe\nu\n\ner\nw\n\neh\nr\n\n2\n6\n\n'5\n0\n\n3\n.1\n\n5\n2\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'5\n\n0\n3\n\n3\n'5\n\n0\n3\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nEi\n\nn\ne \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng \n(F\n\nr.\n 1\n\n'1\n8\n\n5\n.2\n\n0\n, M\n\nü\nlle\n\nr \nA\n\nG\n) \n\nim\n b\n\nes\nag\n\nte\nn\n\n K\no\n\nn\nto\n\n w\nu\n\nrd\ne \n\nve\nrs\n\neh\nen\n\ntl\nic\n\nh\n f\n\nal\nsc\n\nh\n k\n\no\nn\n\nti\ner\n\nt.\n \n\n4\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nli\nch\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nFe\n\nu\ner\n\nw\neh\n\nr\n8\n\n8\n'9\n\n0\n2\n\n.1\n2\n\n8\n5\n\n'9\n0\n\n0\n3\n\n'0\n0\n\n2\n3\n\n'0\n0\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nb\n\nau\nli\n\nch\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt.\n\n4\n4\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n0\n9\n\n.0\n0\n\nZi\nn\n\nsa\nu\n\nfw\nan\n\nd\nFe\n\nu\ner\n\nw\neh\n\nr\n4\n\n8\n'3\n\n6\n1\n\n.2\n0\n\n2\n9\n\n'9\n0\n\n0\n1\n\n8\n'4\n\n6\n1\n\n1\n8\n\n'4\n6\n\n1\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nS\nte\n\nig\nen\n\nd\ne \n\n(V\ner\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\n-)\nZi\n\nn\nss\n\nät\nze\n\n g\neg\n\nen\nü\n\nb\ner\n\n d\nem\n\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\ntz\nei\n\ntp\nu\n\nn\nkt\n\n. \n\n5\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n2\n\n.5\n5\n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n, A\nrb\n\nei\nts\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nS\no\n\nzi\nal\n\nam\nt \n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\nes\n\n1\n4\n\n8\n'9\n\n1\n2\n\n.2\n9\n\n1\n9\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n2\n9\n\n'9\n1\n\n2\n1\n\n6\n1\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n2\n\n.1\n0\n\n.2\n2\n\nM\nas\n\nsn\nah\n\nm\ne \n\nzu\nr \n\nEn\ntl\n\nas\ntu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n S\no\n\nzi\nal\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\nen\n.\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n9\n9\n\n.9\n1\n\nS\nch\n\nad\nen\n\ner\nei\n\ngn\nis\n\n K\nES\n\nB\nS\n\no\nzi\n\nal\nam\n\nt \nA\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\nes\n5\n\n8\n'7\n\n7\n5\n\n.6\n5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n5\n3\n\n'7\n7\n\n6\n5\n\n3\n'7\n\n7\n6\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nW\n\nas\n in\n\n d\ner\n\n R\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ngs\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n B\nei\n\nst\nan\n\nd\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n a\nls\n\n S\nch\n\nad\nen\n\n \n\nge\nw\n\ner\nte\n\nt \nw\n\nir\nd\n\n, i\nst\n\n s\neh\n\nr \nen\n\ng \nfo\n\nrm\nu\n\nli\ner\n\nt.\n D\n\ner\n F\n\nac\nh\n\nb\ner\n\nei\nch\n\n K\nES\n\nB\n \n\nve\nrw\n\nal\nte\n\nt \nam\n\n 3\n1\n\n. J\nan\n\nu\nar\n\n 2\n0\n\n2\n3\n\n b\nei\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 3\n2\n\n0\n M\n\nan\nd\n\nat\nen\n\n e\nin\n\nen\n B\n\nes\nta\n\nn\nd\n\n \n\nvo\nn\n\n r\nu\n\nn\nd\n\n 1\n4\n\n M\nil\n\nli\no\n\nn\nen\n\n F\nra\n\nn\nke\n\nn\n. \n\nA\nls\n\n S\nch\n\nad\nen\n\n w\nir\n\nd\n f\n\no\nrm\n\nu\nli\n\ner\nt,\n\n w\nen\n\nn\n d\n\nie\n K\n\nES\nB\n\n f\nes\n\nts\nte\n\nllt\n, d\n\nas\ns \n\nd\nie\n\n \n\nB\nei\n\nst\nan\n\nd\nsp\n\ner\nso\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n v\ner\n\nb\nei\n\nst\nän\n\nd\net\n\ne \nP\n\ner\nso\n\nn\n b\n\nes\nse\n\nr \nh\n\nät\nte\n\n \n\nw\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nn\n k\n\nö\nn\n\nn\nen\n\n. \n\nD\nen\n\n e\nrh\n\nö\nh\n\nte\nn\n\n A\nu\n\nfw\nen\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n s\n\nte\nh\n\nt \nei\n\nn\n e\n\nrh\nö\n\nh\nte\n\nr \nEr\n\ntr\nag\n\n in\n \n\nen\nts\n\np\nre\n\nch\nen\n\nd\nem\n\n U\nm\n\nfa\nn\n\ng \nau\n\ns \nV\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nu\nn\n\ngs\nle\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n g\n\neg\nen\n\nü\nb\n\ner\n.\n\n81\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \nB\n\nu\nd\n\ng\net\n\nB\nu\n\nd\ng\n\net\n T\n\not\nal\n\n N\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\nB\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\n-\nB\n\neg\nrü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\n\nK\non\n\nto\nIn\n\nst\nit\n\nu\nti\n\non\nel\n\nle\n G\n\nli\ned\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n L\nR\n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nÜ\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nd\nat\n\nu\nm\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n- \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n0\n2\n\n3\nIn\n\n d\ner\n\n L\nis\n\nte\n s\n\nin\nd\n\n n\nu\n\nr \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne \n\n> \nFr\n\n. 3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n a\nu\n\nfg\nef\n\nü\nh\n\nrt\n.\n\n6\n0\n\n1\n0\n\n.3\n6\n\n1\n1\n\n.1\n0\n\nS\nch\n\nu\nlg\n\nel\nd\n\ner\n a\n\nn\n K\n\nan\nto\n\nn\n (\n\nQ\nu\n\nar\nta\n\n)\nB\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng,\n K\n\nin\nd\n\ner\n u\n\nn\nd\n\n Ju\nge\n\nn\nd\n\n5\n3\n\n1\n'2\n\n1\n0\n\n.9\n0\n\n5\n1\n\n1\n'5\n\n0\n0\n\n1\n9\n\n'7\n1\n\n1\n1\n\n9\n'7\n\n1\n1\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nG\n\neb\nu\n\nn\nd\n\nen\ne \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\ne.\n A\n\nb\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nge\n\nm\näs\n\ns \nLa\n\nst\nen\n\nau\nsg\n\nle\nic\n\nh\n K\n\nan\nto\n\nn\n \n\nB\ner\n\nn\n\n6\n0\n\n1\n0\n\n.3\n6\n\n1\n1\n\n.3\n2\n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\neb\n\nei\ntr\n\nag\n L\n\neh\nre\n\nrl\nö\n\nh\nn\n\ne \n\nP\nri\n\nm\nar\n\nst\nu\n\nfe\n\nB\nil\n\nd\nu\n\nn\ng,\n\n K\nin\n\nd\ner\n\n u\nn\n\nd\n Ju\n\nge\nn\n\nd\n2\n\n'9\n9\n\n3\n'2\n\n6\n9\n\n.1\n0\n\n2\n'8\n\n3\n5\n\n'7\n0\n\n0\n1\n\n5\n7\n\n'5\n6\n\n9\n1\n\n5\n7\n\n'5\n6\n\n9\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nG\neb\n\nu\nn\n\nd\nen\n\ne \nA\n\nu\nsg\n\nab\ne.\n\n A\nb\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nge\nm\n\näs\ns \n\nLa\nst\n\nen\nau\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n K\nan\n\nto\nn\n\n \n\nB\ner\n\nn\n\n6\n0\n\n1\n0\n\n.3\n6\n\n1\n1\n\n.3\n4\n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\neb\n\nei\ntr\n\nag\n L\n\neh\nre\n\nrl\nö\n\nh\nn\n\ne \n\nK\nin\n\nd\ner\n\nga\nrt\n\nen\n\nB\nil\n\nd\nu\n\nn\ng,\n\n K\nin\n\nd\ner\n\n u\nn\n\nd\n Ju\n\nge\nn\n\nd\n9\n\n4\n7\n\n'9\n3\n\n4\n.6\n\n5\n9\n\n1\n5\n\n'5\n0\n\n0\n3\n\n2\n'4\n\n3\n5\n\n3\n2\n\n'4\n3\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nG\neb\n\nu\nn\n\nd\nen\n\ne \nA\n\nu\nsg\n\nab\ne.\n\n A\nb\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nge\nm\n\näs\ns \n\nLa\nst\n\nen\nau\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n K\nan\n\nto\nn\n\n \n\nB\ner\n\nn\n\n6\n0\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n3\n6\n\n.5\n6\n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n \n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nah\nn\n\när\nzt\n\ne/\nFa\n\nch\np\n\ner\nso\n\nn\nal\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nah\nn\n\np\nfl\n\neg\ne \n\nu\nn\n\nd\n \n\nS\nch\n\nu\nla\n\nrz\ntd\n\nie\nn\n\nst\n\n6\n0\n\n'9\n4\n\n7\n.7\n\n4\n5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n5\n'9\n\n4\n8\n\n5\n'9\n\n4\n8\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nS\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nA\n\nB\niK\n\nu\nS\n\n.\n\n6\n0\n\n8\n0\n\n.3\n6\n\n3\n2\n\n.1\n0\n\nB\net\n\nre\nu\n\nu\nn\n\ngs\ngu\n\nts\nch\n\nei\nn\n\ne \nan\n\n \n\nau\nsw\n\när\nti\n\nge\n K\n\nit\nas\n\nU\nn\n\nte\nrr\n\nic\nh\n\nt,\n B\n\ner\nu\n\nfl\nic\n\nh\ne \n\nA\nu\n\nsb\nil\n\nd\nu\n\nn\ng,\n\n \n\nFa\nm\n\nil\nie\n\nn\n- \n\nu\nn\n\nd\n Ju\n\nge\nn\n\nd\nfö\n\nrd\ner\n\nu\nn\n\ng\n\n5\n8\n\n3\n'6\n\n8\n5\n\n.6\n5\n\n4\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n3\n'6\n\n8\n6\n\n1\n0\n\n3\n'6\n\n8\n6\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nG\n\neb\nu\n\nn\nd\n\nen\ne \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n g\n\nem\näs\n\ns \nV\n\ner\ntr\n\nag\n.\n\n6\n0\n\n8\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.3\n0\n\nK\nri\n\np\np\n\nen\nve\n\nre\nin\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\nU\nn\n\nte\nrr\n\nic\nh\n\nt,\n B\n\ner\nu\n\nfl\nic\n\nh\ne \n\nA\nu\n\nsb\nil\n\nd\nu\n\nn\ng,\n\n \n\nFa\nm\n\nil\nie\n\nn\n- \n\nu\nn\n\nd\n Ju\n\nge\nn\n\nd\nfö\n\nrd\ner\n\nu\nn\n\ng\n\n6\n7\n\n9\n'9\n\n5\n3\n\n.3\n0\n\n6\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n7\n9\n\n'9\n5\n\n3\n7\n\n9\n'9\n\n5\n3\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nG\n\neb\nu\n\nn\nd\n\nen\ne \n\nA\nu\n\nsg\nab\n\nen\n g\n\nem\näs\n\ns \nV\n\ner\ntr\n\nag\n.\n\n6\n0\n\n8\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.3\n1\n\nR\neg\n\nio\nn\n\nal\ne \n\nK\nin\n\nd\ner\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n Ju\nge\n\nn\nd\n\nar\nb\n\nei\nt \n\nTO\nK\n\nJO\n; \n\nD\nef\n\niz\nit\n\nb\nei\n\ntr\nag\n\n  \n\nU\nn\n\nte\nrr\n\nic\nh\n\nt,\n B\n\ner\nu\n\nfl\nic\n\nh\ne \n\nA\nu\n\nsb\nil\n\nd\nu\n\nn\ng,\n\n \n\nFa\nm\n\nil\nie\n\nn\n- \n\nu\nn\n\nd\n Ju\n\nge\nn\n\nd\nfö\n\nrd\ner\n\nu\nn\n\ng\n\n7\n6\n\n0\n'0\n\n9\n2\n\n.0\n0\n\n7\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n5\n0\n\n'0\n9\n\n2\n5\n\n0\n'0\n\n9\n2\n\nS\ntR\n\n 3\n1\n\n.1\n0\n\n.2\n2\n\nB\nei\n\ntr\nit\n\nt \nM\n\nad\nis\n\nw\nil\n\n z\nu\n\nr \no\n\nff\nen\n\nen\n K\n\nin\nd\n\ner\n- \n\nu\nn\n\nd\n Ju\n\nge\nn\n\nd\nar\n\nb\nei\n\nt \nO\n\nb\ner\n\naa\nrg\n\nau\n.\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.2\n5\n\nR\nei\n\nn\nig\n\nu\nn\n\ngs\n- \n\nu\nn\n\nd\n W\n\nas\nch\n\nm\nat\n\ner\nia\n\nl\nS\n\np\no\n\nrt\nan\n\nla\nge\n\nn\n1\n\n0\n'2\n\n4\n2\n\n.8\n8\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'2\n\n4\n3\n\n3\n'2\n\n4\n3\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nS\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nS\n\np\no\n\nrt\nan\n\nla\nge\n\nn\n.\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.7\n0\n\nV\ner\n\nb\nra\n\nu\nch\n\ns-\n, U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nts\n- \n\nu\nn\n\nd\n \n\nH\nil\n\nfs\nm\n\nat\ner\n\nia\nl\n\nS\np\n\no\nrt\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n1\n4\n\n'1\n8\n\n7\n.2\n\n5\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n4\n'1\n\n8\n7\n\n4\n'1\n\n8\n7\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nS\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nS\n\np\no\n\nrt\nan\n\nla\nge\n\nn\n.\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr,\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\nS\np\n\no\nrt\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n1\n3\n\n0\n'0\n\n0\n4\n\n.5\n6\n\n8\n5\n\n'0\n0\n\n0\n4\n\n5\n'0\n\n0\n5\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nS\nta\n\nrk\n s\n\nte\nig\n\nen\nd\n\ne \nR\n\no\nh\n\nst\no\n\nff\n- \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\nek\n\no\nst\n\nen\n in\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n \n\nge\no\n\np\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\nen\n L\n\nag\ne.\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nS\np\n\no\nrt\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n1\n5\n\n'8\n1\n\n0\n.7\n\n4\n9\n\n'0\n0\n\n0\n6\n\n'8\n1\n\n1\n6\n\n'8\n1\n\n1\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nS\n\np\no\n\nrt\nan\n\nla\nge\n\nn\n.\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n3\n4\n\n.1\n0\n\nH\naf\n\ntp\nfl\n\nic\nh\n\nt-\n u\n\nn\nd\n\n \n\nS\nac\n\nh\nve\n\nrs\nic\n\nh\ner\n\nu\nn\n\ngs\np\n\nrä\nm\n\nie\nn\n\nS\np\n\no\nrt\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n2\n0\n\n'4\n8\n\n0\n.6\n\n0\n1\n\n6\n'7\n\n0\n0\n\n3\n'7\n\n8\n1\n\n3\n'7\n\n8\n1\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nH\n\nö\nh\n\ner\ne \n\nV\ner\n\nsi\nch\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\np\nrä\n\nm\nie\n\nn\n g\n\nem\näs\n\ns \nP\n\nrä\nm\n\nie\nn\n\nzu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nzu\n\ng \nd\n\nes\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nm\nts\n\n.\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n4\n9\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nli\nch\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nS\n\np\no\n\nrt\nan\n\nla\nge\n\nn\n2\n\n4\n0\n\n'6\n3\n\n7\n.4\n\n5\n2\n\n3\n3\n\n'5\n0\n\n0\n7\n\n'1\n3\n\n7\n7\n\n'1\n3\n\n7\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nS\n\np\no\n\nrt\nan\n\nla\nge\n\nn\n.\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.0\n1\n\nB\net\n\nri\neb\n\nsk\no\n\nst\nen\n\nb\nei\n\ntr\nag\n\n a\nn\n\n T\nu\n\nrn\nh\n\nal\nle\n\n \n\nH\nei\n\nlp\näd\n\nag\no\n\ngi\nsc\n\nh\ne \n\nS\nch\n\nu\nle\n\nS\np\n\no\nrt\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n5\n7\n\n'1\n9\n\n1\n.4\n\n0\n5\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n5\n'1\n\n9\n1\n\n5\n'1\n\n9\n1\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nG\n\nem\näs\n\ns \nG\n\nem\nei\n\nn\nd\n\ner\nat\n\nsb\nes\n\nch\nlu\n\nss\n v\n\no\nm\n\n 3\n. D\n\nez\nem\n\nb\ner\n\n 2\n0\n\n1\n4\n\n b\net\n\nei\nli\n\ngt\n \n\nsi\nch\n\n d\nie\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n a\nn\n\n d\nen\n\n B\net\n\nri\neb\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nts\n\nko\nst\n\nen\n d\n\ner\n \n\nTu\nrn\n\nh\nal\n\nle\n m\n\nit\n 6\n\n0\n%\n\n. L\no\n\nh\nn\n\ner\nh\n\nö\nh\n\nu\nn\n\ng \nb\n\nei\nm\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nal\n d\n\ner\n H\n\nP\nS\n\n u\nn\n\nd\n \n\nh\nö\n\nh\ner\n\ne \nEn\n\ner\ngi\n\nek\no\n\nst\nen\n\n f\nü\n\nh\nrt\n\nen\n z\n\nu\nr \n\nÜ\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nts\n.\n\n6\n1\n\n4\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.2\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne \n\nan\n n\n\neb\nen\n\nam\ntl\n\nic\nh\n\nes\n P\n\ner\nso\n\nn\nal\n\nS\nch\n\nw\nim\n\nm\nb\n\nad\n8\n\n8\n'9\n\n3\n6\n\n.7\n5\n\n6\n7\n\n'2\n0\n\n0\n2\n\n1\n'7\n\n3\n7\n\n2\n1\n\n'7\n3\n\n7\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne \nau\n\nf \nB\n\nas\nis\n\n e\nin\n\nes\n o\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nen\n\n B\net\n\nri\neb\n\nsj\nah\n\nre\ns \n\nu\nn\n\nd\n \n\nge\nm\n\näs\ns \n\nd\nen\n\n V\no\n\nrj\nah\n\nre\nn\n\n. A\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n v\no\n\nn\n k\n\nra\nn\n\nkh\nei\n\nts\nb\n\ned\nin\n\ngt\nen\n\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nau\n\nsf\näl\n\nle\nn\n\n m\nu\n\nss\nte\n\n z\nu\n\nsä\ntz\n\nli\nch\n\n n\neb\n\nen\nam\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nal\n \n\nb\nes\n\nch\näf\n\nti\ngt\n\n w\ner\n\nd\nen\n\n. H\nin\n\nzu\n k\n\no\nm\n\nm\nt \n\nei\nn\n\n a\nb\n\nso\nlu\n\nte\nr \n\nB\nes\n\nu\nch\n\ner\nre\n\nko\nrd\n\n in\n \n\nd\ner\n\n S\nai\n\nso\nn\n\n 2\n0\n\n2\n3\n\n (\nü\n\nb\ner\n\n 1\n1\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nen\n),\n\n w\nas\n\n z\nu\n\nsä\ntz\n\nli\nch\n\nes\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\n a\n\nn\n d\n\ner\n K\n\nas\nse\n\n, m\neh\n\nr \nA\n\nu\nfs\n\nic\nh\n\nts\ntä\n\nti\ngk\n\nei\nte\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nG\nar\n\nte\nn\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\n n\n\no\ntw\n\nen\nd\n\nig\n m\n\nac\nh\n\nte\nn\n\n.\n\n6\n1\n\n4\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne \n\nan\n R\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\np\ner\n\nso\nn\n\nal\nS\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nb\nad\n\n3\n9\n\n'7\n0\n\n9\n.2\n\n0\n3\n\n0\n'5\n\n0\n0\n\n9\n'2\n\n0\n9\n\n9\n'2\n\n0\n9\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nB\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne \n\nau\nf \n\nd\ner\n\n B\nas\n\nis\n e\n\nin\nes\n\n o\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\nen\n B\n\net\nri\n\neb\nsj\n\nah\nre\n\ns.\n \n\nW\neg\n\nen\n d\n\nes\n B\n\nes\nu\n\nch\ner\n\nre\nko\n\nrd\ns \n\nin\n d\n\ner\n S\n\nai\nso\n\nn\n 2\n\n0\n2\n\n3\n m\n\nu\nss\n\nte\nn\n\n d\nie\n\n \n\nR\nei\n\nn\nig\n\nu\nn\n\ngs\ntä\n\nti\ngk\n\nei\nte\n\nn\n in\n\nte\nn\n\nsi\nvi\n\ner\nt \n\nw\ner\n\nd\nen\n\n. \n\n6\n1\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.2\n5\n\nR\nei\n\nn\nig\n\nu\nn\n\ngs\n- \n\nu\nn\n\nd\n W\n\nas\nch\n\nm\nat\n\ner\nia\n\nl\nS\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nb\nad\n\n4\n4\n\n'1\n5\n\n8\n.7\n\n3\n3\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n'1\n5\n\n9\n1\n\n0\n'1\n\n5\n9\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nS\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nS\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nb\nad\n\n.\n\n6\n1\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr,\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\nS\nch\n\nw\nim\n\nm\nb\n\nad\n1\n\n3\n9\n\n'5\n6\n\n9\n.3\n\n1\n1\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n9\n'5\n\n6\n9\n\n1\n9\n\n'5\n6\n\n9\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nN\nac\n\nh\n w\n\nie\n v\n\no\nr \n\nse\nh\n\nr \nh\n\no\nh\n\ne \nR\n\no\nh\n\nst\no\n\nff\n- \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\nek\n\no\nst\n\nen\n. \n\n82\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \nB\n\nu\nd\n\ng\net\n\nB\nu\n\nd\ng\n\net\n T\n\not\nal\n\n N\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\nB\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\n-\nB\n\neg\nrü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\n\nK\non\n\nto\nIn\n\nst\nit\n\nu\nti\n\non\nel\n\nle\n G\n\nli\ned\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n L\nR\n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nÜ\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nd\nat\n\nu\nm\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n- \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n0\n2\n\n3\nIn\n\n d\ner\n\n L\nis\n\nte\n s\n\nin\nd\n\n n\nu\n\nr \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne \n\n> \nFr\n\n. 3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n a\nu\n\nfg\nef\n\nü\nh\n\nrt\n.\n\n6\n1\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\nei\n\nzm\nat\n\ner\nia\n\nli\nen\n\nS\nch\n\nw\nim\n\nm\nb\n\nad\n2\n\n9\n'6\n\n4\n4\n\n.4\n0\n\n2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n4\n\n'6\n4\n\n4\n4\n\n'6\n4\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nN\nac\n\nh\n w\n\nie\n v\n\no\nr \n\nse\nh\n\nr \nh\n\no\nh\n\ne \nR\n\no\nh\n\nst\no\n\nff\n- \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\nek\n\no\nst\n\nen\n. \n\n6\n1\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nS\nch\n\nw\nim\n\nm\nb\n\nad\n2\n\n9\n'8\n\n6\n2\n\n.3\n9\n\n1\n9\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n0\n'8\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n'8\n6\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nS\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nb\nad\n\n.\n\n6\n1\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n4\n9\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nli\nch\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nS\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nb\nad\n\n9\n6\n\n'6\n7\n\n8\n.5\n\n5\n8\n\n5\n'2\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n'4\n7\n\n9\n1\n\n1\n'4\n\n7\n9\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nS\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nS\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nb\nad\n\n.\n\n6\n1\n\n4\n0\n\n.3\n9\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nA\nrb\n\nei\nts\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n a\nn\n\nd\ner\n\ner\n \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nzw\nei\n\nge\n\nS\nch\n\nw\nim\n\nm\nb\n\nad\n2\n\n8\n'3\n\n1\n8\n\n.1\n5\n\n2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n3\n\n'3\n1\n\n8\n3\n\n'3\n1\n\n8\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng.\n\n N\nic\n\nh\nt \n\nEr\nfo\n\nlg\n w\n\nir\nks\n\nam\n. Z\n\nu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\ne \n\nA\nu\n\nfw\nen\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n S\n\nta\nd\n\ntg\när\n\ntn\ner\n\nei\n a\n\nn\n d\n\ner\n U\n\nm\nge\n\nb\nu\n\nn\ng.\n\n6\n1\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n7\n1\n\n.4\n5\n\nS\np\n\no\nrt\n\nta\nge\n\n, L\nag\n\ner\nFr\n\nei\nw\n\nil\nli\n\nge\nr \n\nS\nch\n\nu\nls\n\np\no\n\nrt\n1\n\n9\n'7\n\n8\n2\n\n.1\n5\n\n1\n5\n\n'0\n0\n\n0\n4\n\n'7\n8\n\n2\n4\n\n'7\n8\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nS\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nb\nad\n\n.\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.3\n6\n\n3\n4\n\n.2\n4\n\nK\nu\n\nn\nst\n\nei\nsb\n\nah\nn\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n A\nG\n\n; \n\nB\nei\n\ntr\nag\n\n a\nn\n\n M\nac\n\nh\nb\n\nar\nke\n\nit\nss\n\ntu\nd\n\nie\n \n\nS\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nEi\nss\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n S\nch\n\no\nre\n\nn\n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \nan\n\n S\np\n\no\nrt\n\nve\nre\n\nin\ne\n\n3\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n3\n2\n\n'0\n0\n\n0\n3\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 3\n\n0\n.0\n\n8\n.2\n\n3\n\n2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nK\nEB\n\n; \nB\n\nei\ntr\n\nag\n. a\n\nn\n M\n\nac\nh\n\nb\nar\n\nke\nit\n\nss\ntu\n\nd\nie\n\n f\nü\n\nr \nS\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \nEi\n\nss\np\n\no\nrt\n\nh\nal\n\nle\n \n\nS\nch\n\no\nre\n\nn\n.\n\nB\new\n\nil\nli\n\ngt\ner\n\n N\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\n w\nar\n\n z\nu\n\n t\nie\n\nf.\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.2\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne \n\nan\n n\n\neb\nen\n\nam\ntl\n\nic\nh\n\nes\n P\n\ner\nso\n\nn\nal\n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nr\n\n1\n3\n\n4\n'2\n\n0\n9\n\n.1\n5\n\n9\n7\n\n'3\n0\n\n0\n3\n\n6\n'9\n\n0\n9\n\n3\n6\n\n'9\n0\n\n9\nG\n\nR\nB\n\n 2\n0\n\n.0\n9\n\n.2\n3\n\n2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nTh\nea\n\nte\nr;\n\n K\no\n\nn\nze\n\np\nt \n\nG\nas\n\ntr\no\n\nn\no\n\nm\nie\n\n 2\n0\n\n2\n3\n\n; \nM\n\neh\nrk\n\no\nst\n\nen\n P\n\ner\nso\n\nn\nal\n\n.\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n0\n5\n\n.4\n0\n\nLe\nb\n\nen\nsm\n\nit\nte\n\nl u\nn\n\nd\n G\n\net\nrä\n\nn\nke\n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nr\n\n3\n'8\n\n1\n8\n\n.6\n0\n\n0\n3\n\n'8\n1\n\n9\n5\n\n'5\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n0\n\n.0\n9\n\n.2\n3\n\nTh\nea\n\nte\nr;\n\n K\no\n\nn\nze\n\np\nt \n\nG\nas\n\ntr\no\n\nn\no\n\nm\nie\n\n 2\n0\n\n2\n3\n\n; \nA\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nfu\nn\n\ng \nLe\n\nb\nen\n\nsm\nit\n\nte\nl.\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr,\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nr\n\n2\n6\n\n'2\n9\n\n0\n.6\n\n0\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n6\n'2\n\n9\n1\n\n6\n'2\n\n9\n1\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nS\n\nta\nrk\n\n s\nte\n\nig\nen\n\nd\ne \n\nR\no\n\nh\nst\n\no\nff\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n E\nn\n\ner\ngi\n\nek\no\n\nst\nen\n\n in\nfo\n\nlg\ne \n\nd\ner\n\n \n\nge\no\n\np\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\nen\n L\n\nag\ne.\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\nei\n\nzm\nat\n\ner\nia\n\nli\nen\n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nr\n\n4\n8\n\n'1\n6\n\n7\n.8\n\n5\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\n'1\n6\n\n8\n1\n\n3\n'1\n\n6\n8\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nS\n\nta\nrk\n\n s\nte\n\nig\nen\n\nd\ne \n\nR\no\n\nh\nst\n\no\nff\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n E\nn\n\ner\ngi\n\nek\no\n\nst\nen\n\n in\nfo\n\nlg\ne \n\nd\ner\n\n \n\nge\no\n\np\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\nen\n L\n\nag\ne.\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n8\n\nA\nu\n\nfw\nen\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nG\nas\n\nts\np\n\nie\nle\n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nr\n\n4\n2\n\n3\n'8\n\n4\n0\n\n.9\n2\n\n4\n1\n\n2\n'5\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n'3\n4\n\n1\n1\n\n1\n'3\n\n4\n1\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nS\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\nea\nte\n\nr.\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n3\n4\n\n.1\n0\n\nH\naf\n\ntp\nfl\n\nic\nh\n\nt-\n u\n\nn\nd\n\n \n\nS\nac\n\nh\nve\n\nrs\nic\n\nh\ner\n\nu\nn\n\ngs\np\n\nrä\nm\n\nie\nn\n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nr\n\n2\n7\n\n'9\n6\n\n6\n.6\n\n5\n2\n\n3\n'7\n\n0\n0\n\n4\n'2\n\n6\n7\n\n4\n'2\n\n6\n7\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nH\n\nö\nh\n\ner\ne \n\nV\ner\n\nsi\nch\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\np\nrä\n\nm\nie\n\nn\n g\n\nem\näs\n\ns \nP\n\nrä\nm\n\nie\nn\n\nzu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nzu\n\ng \nd\n\nes\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nm\nts\n\n.\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nli\nch\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\nea\nte\n\nr\n7\n\n6\n'6\n\n2\n4\n\n.6\n4\n\n7\n1\n\n'9\n0\n\n0\n4\n\n'7\n2\n\n5\n4\n\n'7\n2\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\nea\nte\n\nr.\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n6\n0\n\n.2\n0\n\nM\nie\n\nte\nn\n\n, P\nac\n\nh\nte\n\nn\n, L\n\nea\nsi\n\nn\ng\n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nr\n\n2\n1\n\n'0\n1\n\n6\n.6\n\n0\n1\n\n2\n'9\n\n0\n0\n\n8\n'1\n\n1\n7\n\n8\n'1\n\n1\n7\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nG\n\nes\nti\n\neg\nen\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n H\n\nin\nzu\n\nm\nie\n\ntu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n M\n\nat\ner\n\nia\nl z\n\nu\nr \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ng \nd\n\ner\n t\n\nec\nh\n\nn\nis\n\nch\n im\n\nm\ner\n\n a\nn\n\nsp\nru\n\nch\nsv\n\no\nlle\n\nre\nn\n\n G\nas\n\nts\np\n\nie\nle\n\n \n\nu\nn\n\nd\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\nio\nn\n\nen\n.\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n9\n9\n\n.9\n0\n\nÜ\nb\n\nri\nge\n\nr \nS\n\nac\nh\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nr\n\n3\n5\n\n'3\n3\n\n5\n.2\n\n8\n5\n\n'0\n0\n\n0\n3\n\n0\n'3\n\n3\n5\n\n3\n2\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n0\n\n.0\n9\n\n.2\n3\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\nea\nte\n\nr.\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n9\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\net\n\ner\n Z\n\nin\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nr\n\n2\n0\n\n3\n'2\n\n7\n3\n\n.4\n0\n\n8\n1\n\n'2\n0\n\n0\n1\n\n2\n2\n\n'0\n7\n\n3\n1\n\n2\n2\n\n'0\n7\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nS\nte\n\nig\nen\n\nd\ne \n\n(V\ner\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\n-)\nZi\n\nn\nss\n\nät\nze\n\n g\neg\n\nen\nü\n\nb\ner\n\n d\nem\n\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\ntz\nei\n\ntp\nu\n\nn\nkt\n\n. \n\n6\n2\n\n9\n0\n\n.3\n1\n\n7\n1\n\n.4\n5\n\nLa\nge\n\nr \nu\n\nn\nd\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\ne\nK\n\nad\net\n\nte\nn\n\nm\nu\n\nsi\nk \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n6\n'1\n\n0\n8\n\n.4\n0\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n4\n'1\n\n0\n8\n\n4\n'5\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n8\n.1\n\n0\n.2\n\n3\nA\n\nn\nm\n\nel\nd\n\nu\nn\n\ng \nK\n\nad\net\n\nte\nn\n\nm\nu\n\nsi\nk \n\nam\n W\n\nel\ntj\n\nu\nge\n\nn\nd\n\nm\nu\n\nsi\nk-\n\nFe\nst\n\niv\nal\n\n.\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\nas\n\nse\nr,\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne \nA\n\nu\nfg\n\nab\nen\n\n V\no\n\nlk\nss\n\nch\nu\n\nle\n2\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n3\n.9\n\n5\n1\n\n8\n5\n\n'0\n0\n\n0\n6\n\n0\n'0\n\n0\n4\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nS\nta\n\nrk\n s\n\nte\nig\n\nen\nd\n\ne \nR\n\no\nh\n\nst\no\n\nff\n- \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\nek\n\no\nst\n\nen\n in\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n \n\nge\no\n\np\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\nen\n L\n\nag\ne.\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\nei\n\nzm\nat\n\ner\nia\n\nli\nen\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne \nA\n\nu\nfg\n\nab\nen\n\n V\no\n\nlk\nss\n\nch\nu\n\nle\n4\n\n9\n7\n\n'9\n0\n\n9\n.7\n\n5\n3\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n4\n7\n\n'9\n1\n\n0\n1\n\n4\n7\n\n'9\n1\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nS\nta\n\nrk\n s\n\nte\nig\n\nen\nd\n\ne \nR\n\no\nh\n\nst\no\n\nff\n- \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\nek\n\no\nst\n\nen\n in\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n \n\nge\no\n\np\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\nen\n L\n\nag\ne.\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.3\n0\n\nTr\nan\n\nsp\no\n\nrt\ne \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne \nA\n\nu\nfg\n\nab\nen\n\n V\no\n\nlk\nss\n\nch\nu\n\nle\n3\n\n8\n'7\n\n7\n2\n\n.0\n0\n\n0\n3\n\n8\n'7\n\n7\n2\n\n4\n3\n\n'7\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 0\n5\n\n.0\n4\n\n.2\n3\n\nP\nil\n\no\ntp\n\nro\nje\n\nkt\n S\n\nch\nu\n\nlb\nu\n\ns \nO\n\nb\ner\n\nst\nec\n\nkh\no\n\nlz\n.\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n4\n\n.1\n0\n\nH\naf\n\ntp\nfl\n\nic\nh\n\nt-\n u\n\nn\nd\n\n \n\nS\nac\n\nh\nve\n\nrs\nic\n\nh\ner\n\nu\nn\n\ngs\np\n\nrä\nm\n\nie\nn\n\nZe\nn\n\ntr\nal\n\ne \nA\n\nu\nfg\n\nab\nen\n\n V\no\n\nlk\nss\n\nch\nu\n\nle\n5\n\n5\n'2\n\n5\n4\n\n.0\n0\n\n4\n5\n\n'5\n0\n\n0\n9\n\n'7\n5\n\n4\n9\n\n'7\n5\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nH\nö\n\nh\ner\n\ne \nV\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nu\nn\n\ngs\np\n\nrä\nm\n\nie\nn\n\n g\nem\n\näs\ns \n\nP\nrä\n\nm\nie\n\nn\nzu\n\nsa\nm\n\nm\nen\n\nzu\ng \n\nd\nes\n\n \n\nFi\nn\n\nan\nza\n\nm\nts\n\n.\n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne \n\nan\n R\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\np\ner\n\nso\nn\n\nal\nS\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n K\n\nre\nu\n\nzf\nel\n\nd\n1\n\n3\n2\n\n'1\n9\n\n6\n.7\n\n5\n9\n\n7\n'4\n\n0\n0\n\n3\n4\n\n'7\n9\n\n7\n3\n\n4\n'7\n\n9\n7\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \nau\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n z\nu\n\n t\nie\n\nfe\nr \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nta\nn\n\nn\nah\n\nm\ne \n\nu\nn\n\nd\n w\n\neg\nen\n\n e\nin\n\nes\n \n\nkr\nan\n\nkh\nei\n\nts\nb\n\ned\nin\n\ngt\nen\n\n A\nu\n\nsf\nal\n\nls\n in\n\n d\ner\n\n H\nau\n\nsw\nar\n\ntu\nn\n\ng.\n \n\n83\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \nB\n\nu\nd\n\ng\net\n\nB\nu\n\nd\ng\n\net\n T\n\not\nal\n\n N\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\nB\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\n-\nB\n\neg\nrü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\n\nK\non\n\nto\nIn\n\nst\nit\n\nu\nti\n\non\nel\n\nle\n G\n\nli\ned\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n L\nR\n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nÜ\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\nd\nat\n\nu\nm\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n- \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n0\n2\n\n3\nIn\n\n d\ner\n\n L\nis\n\nte\n s\n\nin\nd\n\n n\nu\n\nr \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne \n\n> \nFr\n\n. 3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n a\nu\n\nfg\nef\n\nü\nh\n\nrt\n.\n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\n5\n0\n\n.1\n0\n\nS\no\n\nzi\nal\n\nve\nrs\n\nic\nh\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nA\n\nH\nV\n\n, \n\nIV\n, E\n\nO\n, A\n\nLV\n, V\n\nK\n u\n\nn\nd\n\n F\nA\n\nK\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n K\nre\n\nu\nzf\n\nel\nd\n\n3\n4\n\n'8\n7\n\n8\n.1\n\n5\n2\n\n9\n'1\n\n0\n0\n\n5\n'7\n\n7\n8\n\n5\n'7\n\n7\n8\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \nau\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n z\nu\n\n t\nie\n\nfe\nr \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nta\nn\n\nn\nah\n\nm\ne \n\nu\nn\n\nd\n w\n\neg\nen\n\n e\nin\n\nes\n \n\nkr\nan\n\nkh\nei\n\nts\nb\n\ned\nin\n\ngt\nen\n\n A\nu\n\nsf\nal\n\nls\n in\n\n d\ner\n\n H\nau\n\nsw\nar\n\ntu\nn\n\ng.\n \n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nli\nch\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nS\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n K\n\nre\nu\n\nzf\nel\n\nd\n1\n\n2\n1\n\n'7\n4\n\n6\n.0\n\n6\n9\n\n0\n'7\n\n0\n0\n\n3\n1\n\n'0\n4\n\n6\n6\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n5\n.0\n\n1\n.2\n\n3\nM\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\ne \nfü\n\nr \nh\n\nin\nd\n\ner\nn\n\nis\nfr\n\nei\nen\n\n Z\nu\n\nga\nn\n\ng \nim\n\n S\nch\n\nu\nlh\n\nau\ns \n\nK\n2\n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n5\n1\n\n.0\n0\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt,\n\n R\nep\n\nar\nat\n\nu\nre\n\nn\n a\n\nn\n F\n\nah\nrn\n\nis\nS\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n K\n\nre\nu\n\nzf\nel\n\nd\n2\n\n2\n'6\n\n5\n6\n\n.0\n5\n\n1\n6\n\n'7\n0\n\n0\n5\n\n'9\n5\n\n6\n5\n\n'9\n5\n\n6\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nA\n\nB\niK\n\nu\nS\n\n.\n\n6\n6\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n E\nlz\n\nm\nat\n\nte\n9\n\n'8\n0\n\n4\n.8\n\n0\n4\n\n'6\n0\n\n0\n5\n\n'2\n0\n\n5\n5\n\n'2\n0\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nA\n\nB\niK\n\nu\nS\n\n.\n\n6\n6\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nli\nch\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nS\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n E\n\nlz\nm\n\nat\nte\n\n1\n1\n\n9\n'6\n\n4\n3\n\n.1\n7\n\n6\n0\n\n'1\n0\n\n0\n5\n\n9\n'5\n\n4\n3\n\n5\n9\n\n'5\n4\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 1\n0\n\n.0\n5\n\n.2\n3\n\n2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n E\nlz\n\nm\nat\n\nte\n; \n\nEi\nn\n\nb\nau\n\n s\nm\n\nar\nte\n\nr \nTh\n\ner\nm\n\no\nst\n\nat\ne \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nen\nso\n\nre\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n ü\nb\n\ner\n S\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nb\nau\n\nli\nch\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\n\n6\n6\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nli\nch\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nO\n\nb\ner\n\nst\nu\n\nfe\nn\n\nze\nn\n\ntr\nu\n\nm\n O\n\nZL\n1\n\n1\n3\n\n'2\n2\n\n7\n.3\n\n6\n8\n\n4\n'8\n\n0\n0\n\n2\n8\n\n'4\n2\n\n7\n2\n\n8\n'4\n\n2\n7\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n0\n.0\n\n5\n.2\n\n3\n\n2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n K\n3\n\n, E\nin\n\nb\nau\n\n s\nm\n\nar\nte\n\nr \nTh\n\ner\nm\n\no\nst\n\nat\ne \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nen\nso\n\nre\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n ü\nb\n\ner\n S\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nb\nau\n\nli\nch\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\n\n6\n6\n\n5\n0\n\n.3\n9\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nA\nrb\n\nei\nts\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n a\nn\n\nd\ner\n\ner\n \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nzw\nei\n\nge\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n O\nb\n\ner\nst\n\nec\nkh\n\no\nlz\n\n1\n4\n\n'5\n5\n\n7\n.2\n\n0\n1\n\n0\n'1\n\n0\n0\n\n4\n'4\n\n5\n7\n\n4\n'4\n\n5\n7\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nIn\n\nte\nrn\n\ne \nV\n\ner\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng.\n N\n\nic\nh\n\nt \ner\n\nfo\nlg\n\nw\nir\n\nks\nam\n\n. Z\nu\n\nsä\ntz\n\nli\nch\n\ne \n\nA\nu\n\nfw\nen\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\n s\n\ntä\nd\n\nti\nsc\n\nh\nen\n\n W\ner\n\nkh\no\n\nf.\n\n6\n6\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ner\n\nV\no\n\nlk\nss\n\nch\nu\n\nle\n -\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n9\n\n3\n'3\n\n0\n1\n\n.8\n5\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n3\n\n'3\n0\n\n2\n3\n\n'3\n0\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nFü\nr \n\nd\nie\n\n E\nva\n\nlu\nat\n\nio\nn\n\n e\nin\n\ner\n n\n\neu\nen\n\n S\nch\n\nu\nls\n\no\nft\n\nw\nar\n\ne \nu\n\nn\nd\n\n z\nu\n\nr \nS\n\nch\naf\n\nfu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n \n\nP\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\ngr\nu\n\nn\nd\n\nla\nge\n\nn\n w\n\nu\nrd\n\ne \nex\n\nte\nrn\n\ne \nU\n\nn\nte\n\nrs\ntü\n\ntz\nu\n\nn\ng \n\nb\nei\n\nge\nzo\n\nge\nn\n\n.\n\n6\n7\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.2\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne \n\nan\n n\n\neb\nen\n\nam\ntl\n\nic\nh\n\nes\n P\n\ner\nso\n\nn\nal\n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n4\n9\n\n'6\n4\n\n4\n.0\n\n0\n4\n\n5\n'7\n\n0\n0\n\n3\n'9\n\n4\n4\n\n3\n'9\n\n4\n4\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nM\n\neh\nre\n\nre\n o\n\nff\nen\n\ne \nS\n\nte\nlle\n\nn\n k\n\no\nn\n\nn\nte\n\nn\n a\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n d\n\nes\n F\n\nac\nh\n\nkr\näf\n\nte\nm\n\nan\nge\n\nls\n \n\ner\nst\n\n n\nac\n\nh\n lä\n\nn\nge\n\nre\nr \n\nZe\nit\n\n b\nes\n\net\nzt\n\n w\ner\n\nd\nen\n\n. D\nah\n\ner\n m\n\nu\nss\n\nte\nn\n\n v\ner\n\nm\neh\n\nrt\n \n\nA\nu\n\nsh\nil\n\nfe\nn\n\n e\nin\n\nge\nse\n\ntz\nt \n\nw\ner\n\nd\nen\n\n.\n\n6\n7\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n0\n5\n\n.4\n0\n\nLe\nb\n\nen\nsm\n\nit\nte\n\nl u\nn\n\nd\n G\n\net\nrä\n\nn\nke\n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n1\n2\n\n3\n'3\n\n9\n5\n\n.7\n9\n\n1\n1\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n'3\n9\n\n6\n1\n\n1\n'3\n\n9\n6\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nS\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nTa\n\nge\nss\n\nch\nu\n\nle\n.\n\n6\n7\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\nei\n\nzm\nat\n\ner\nia\n\nli\nen\n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n2\n9\n\n'4\n1\n\n6\n.7\n\n1\n9\n\n'0\n0\n\n0\n2\n\n0\n'4\n\n1\n7\n\n2\n0\n\n'4\n1\n\n7\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nN\nac\n\nh\n w\n\nie\n v\n\no\nr \n\nse\nh\n\nr \nh\n\no\nh\n\ne \nR\n\no\nh\n\nst\no\n\nff\n- \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\nek\n\no\nst\n\nen\n. \n\n6\n7\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.3\n0\n\nTr\nan\n\nsp\no\n\nrt\ne \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n2\n7\n\n'0\n8\n\n6\n.9\n\n0\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n7\n'0\n\n8\n7\n\n7\n'0\n\n8\n7\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nG\n\nes\nti\n\neg\nen\n\ne \nTr\n\nan\nsp\n\no\nrt\n\nko\nst\n\nen\n w\n\neg\nen\n\n g\nrö\n\nss\ner\n\n A\nn\n\nza\nh\n\nl a\nn\n\n \n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nlk\n\nin\nd\n\ner\nn\n\n (\nv.\n\na.\n K\n\nin\nd\n\ner\nga\n\nrt\nen\n\nki\nn\n\nd\ner\n\n, F\nrü\n\nh\nb\n\net\nre\n\nu\nu\n\nn\ng)\n\n. Z\nu\n\nd\nem\n\n \n\nfe\nh\n\nle\nn\n\nd\ner\n\n P\nla\n\ntz\n im\n\n S\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n E\nlz\n\nm\nat\n\nte\n. E\n\nin\nig\n\ne \nK\n\nin\nd\n\ner\n m\n\nü\nss\n\nen\n z\n\nu\nr \n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n R\nin\n\ngs\ntr\n\nas\nse\n\n h\nin\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n w\nie\n\nd\ner\n\n z\nu\n\nrü\nck\n\ntr\nan\n\nsp\no\n\nrt\nie\n\nrt\n \n\nw\ner\n\nd\nen\n\n. \n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nli\nch\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nK\n\nin\nd\n\ner\nga\n\nrt\nen\n\n8\n2\n\n'2\n3\n\n7\n.2\n\n0\n7\n\n1\n'3\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n'9\n3\n\n7\n1\n\n0\n'9\n\n3\n7\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n0\n.0\n\n5\n.2\n\n3\n\n2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nK\nG\n\n B\när\n\neg\ng \n\nu\n.K\n\nlu\ns;\n\nEi\nn\n\nb\nau\n\n s\nm\n\nar\nte\n\nr \nTh\n\ner\nm\n\no\nst\n\n. u\n.S\n\nen\nso\n\nre\nn\n\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nt \nb\n\nau\nli\n\nch\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt.\n\n6\n9\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\nau\n\nli\nch\n\ner\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt\nTu\n\nrn\nh\n\nal\nle\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne \n2\n\n2\n (\n\nG\neb\n\näu\nd\n\ne \n\nM\nu\n\nsi\nk-\n\nsc\nh\n\nu\nle\n\n/B\nib\n\nli\no\n\nth\nek\n\n)\n\n1\n7\n\n'0\n8\n\n4\n.2\n\n5\n1\n\n2\n'6\n\n0\n0\n\n4\n'4\n\n8\n4\n\n4\n'4\n\n8\n4\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n4\nS\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n. A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nb\n\nau\nli\n\nch\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt.\n\n6\n9\n\n5\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.0\n0\n\nTr\näg\n\ner\nve\n\nre\nin\n\n "\nB\n\nib\nli\n\no\nth\n\nek\n \n\nO\nb\n\ner\naa\n\nrg\nau\n\n";\n Ja\n\nh\nre\n\nsb\nei\n\ntr\nag\n\nR\neg\n\nio\nn\n\nal\nb\n\nib\nli\n\no\nth\n\nek\n2\n\n5\n'3\n\n8\n8\n\n.0\n0\n\n0\n2\n\n5\n'3\n\n8\n8\n\n2\n5\n\n'3\n8\n\n8\nG\n\nR\nB\n\n 1\n5\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\n2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nTr\näg\n\ner\nve\n\nre\nin\n\n B\nib\n\nli\no\n\nth\nek\n\n O\nb\n\ner\naa\n\nrg\nau\n\n; \nJa\n\nh\nre\n\nsb\nei\n\ntr\nag\n\nB\new\n\nil\nli\n\ngt\ner\n\n N\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\n w\nar\n\n m\nin\n\nm\nal\n\n z\nu\n\n t\nie\n\nf\n\n6\n9\n\n6\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.0\n0\n\nO\nb\n\ner\naa\n\nrg\nau\n\nis\nch\n\ne \nM\n\nu\nsi\n\nks\nch\n\nu\nle\n\n \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\nM\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nle\n4\n\n6\n6\n\n'7\n3\n\n6\n.8\n\n5\n4\n\n1\n2\n\n'6\n0\n\n0\n5\n\n4\n'1\n\n3\n7\n\n5\n4\n\n'1\n3\n\n7\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nG\neb\n\nu\nn\n\nd\nen\n\ne \nA\n\nu\nsg\n\nab\ne.\n\n D\nas\n\n M\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nlg\nes\n\net\nz \n\nd\nes\n\n K\nan\n\nto\nn\n\ns \nB\n\ner\nn\n\n r\neg\n\nel\nt \n\nd\nie\n\n K\nan\n\nto\nn\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n G\nem\n\nei\nn\n\nd\neb\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nfü\nr \n\nan\ner\n\nka\nn\n\nn\nte\n\n M\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nle\nn\n\n \n\n(k\nei\n\nn\ne \n\nP\nla\n\nfo\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nim\n K\n\nan\nto\n\nn\n B\n\ner\nn\n\n).\n\n6\n9\n\n6\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.0\n5\n\nO\nb\n\ner\naa\n\nrg\nau\n\nis\nch\n\ne \nM\n\nu\nsi\n\nks\nch\n\nu\nle\n\n \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nfr\n\nei\nw\n\nil\nli\n\nge\n B\n\nei\ntr\n\näg\ne\n\nM\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nle\n2\n\n6\n'0\n\n1\n3\n\n.2\n5\n\n2\n2\n\n'0\n0\n\n0\n4\n\n'0\n1\n\n3\n4\n\n'0\n1\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n4\n\nD\nas\n\n M\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nlg\nes\n\net\nz \n\nd\nes\n\n K\nan\n\nto\nn\n\ns \nB\n\ner\nn\n\n r\neg\n\nel\nt \n\nd\nie\n\n K\nan\n\nto\nn\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n \n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\neb\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nfü\nr \n\nan\ner\n\nka\nn\n\nn\nte\n\n M\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nle\nn\n\n (\nke\n\nin\ne \n\nP\nla\n\nfo\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nim\n K\n\nan\nto\n\nn\n B\n\ner\nn\n\n).\n\n84\n\n\n\nW\nie\n\nd\ne\nrb\n\ne\ns\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\nw\n\ne\nrt\n\n, \nW\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\nk\no\n\ns\nte\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n E\nin\n\nla\ng\n\ne\n i\nn\n\n d\nie\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n k\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\na\nle\n\nn\n\nA\nb\n\nw\na\ns\ns\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n g\n\ne\ng\n\ne\nb\n\ne\nn\n\ne\nn\n\nfa\nll\ns\n d\n\ne\nn\n\n G\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\na\nn\n\nte\nil\n a\n\nn\n d\n\ne\nn\n\n r\ne\ng\n\nio\nn\n\na\nle\n\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n 1\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\ns\nja\n\nh\nr:\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\n: \n\nK\no\n\nn\nta\n\nk\ntp\n\ne\nrs\n\no\nn\n\n: \nT\n\ne\nle\n\nfo\nn\n\n: \n0\n6\n2\n 9\n\n1\n6\n 2\n\n2\n 6\n\n3\n\nE\n-M\n\na\nil:\n\n \nm\n\na\nrc\n\no\n.b\n\na\nrt\n\no\nlo\n\nm\ne\n@\n\nla\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl.\nc\nh\n\nA\nk\ntu\n\na\nlis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\ns\nja\n\nh\nr:\n\nD\na\n\nte\nn\n\ng\nru\n\nn\nd\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n A\nW\n\nA\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nX\n\n A\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\nb\nu\n\nc\nh\n\nh\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n3\n\n1\n \n\n3\n4\n\n5\n6\n\nD\na\n\nte\nn\n\ng\nru\n\nn\nd\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n A\nW\n\nA\nE\n\nin\nla\n\ng\ne\n\n-\n\nV\ne\n\nrb\na\n\nn\nd\n\n A\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\nb\nu\n\nc\nh\n\nh\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\ns\na\n\ntz\n 2\n\n%\n\n1\n.1\n\n K\na\n\nn\na\n\nlis\na\n\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n1\n\n4\n8\n\n'4\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n1\n.2\n\n5\n%\n\n1\n'8\n\n5\n6\n\n'0\n6\n\n3\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n6\n0\n\n%\n1\n\n'1\n1\n\n3\n'6\n\n3\n8\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\n1\n.2\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlb\na\n\nu\nw\n\ne\nrk\n\ne\n7\n\n'0\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n1\n4\n\n1\n'7\n\n0\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n6\n0\n\n%\n8\n\n5\n'0\n\n2\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n1\n.3\n\n A\nb\n\nw\na\n\ns\ns\ne\n\nrr\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ng\ns\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n3\n\n.0\n0\n\n%\n-\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n-\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\nT\no\n\nta\nl \n\n1\n (\n\n1\n.1\n\n -\n 1\n\n.3\n) \n\nb\nz\nw\n\n. \nm\n\nit\ntl\ne\n\nre\nr \n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\ns\na\n\ntz\n (\n\nS\np\n\na\nlt\ne\n\n 5\n)\n\n1\n5\n\n5\n'5\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n1\n\n'9\n9\n\n7\n'7\n\n6\n3\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n6\n\n0\n%\n\n1\n'1\n\n9\n8\n\n'6\n5\n\n8\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n2\n. \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\na\n\nn\nte\n\nil\n a\n\nn\n r\n\ne\ng\n\nio\nn\n\na\nle\n\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n 3\n\n2\n.1\n\n K\na\n\nn\na\n\nlis\na\n\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n3\n\n'5\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n1\n.2\n\n5\n%\n\n4\n4\n\n'1\n8\n\n8\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n6\n0\n\n%\n2\n\n6\n'5\n\n1\n3\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n2\n.2\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlb\na\n\nu\nw\n\ne\nrk\n\ne\n3\n\n1\n3\n\n'0\n0\n\n0\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n6\n'2\n\n6\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n6\n0\n\n%\n3\n\n'7\n5\n\n6\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n2\n.3\n\n A\nb\n\nw\na\n\ns\ns\ne\n\nrr\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ng\ns\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n3\n\n.0\n0\n\n%\n-\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n-\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\nT\no\n\nta\nl \n\n2\n (\n\n2\n.1\n\n -\n 2\n\n.3\n) \n\nb\nz\nw\n\n. \nm\n\nit\ntl\ne\n\nre\nr \n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\ns\na\n\ntz\n (\n\nS\np\n\na\nlt\ne\n\n 5\n)\n\n3\n'8\n\n4\n8\n\n'0\n0\n\n0\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n5\n0\n\n'4\n4\n\n8\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n6\n0\n\n%\n3\n\n0\n'2\n\n6\n9\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\nT\no\n\nta\nl \n\n1\n +\n\n 2\n  \n\nb\nz\nw\n\n. \nm\n\nit\ntl\ne\n\nre\nr \n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\ns\na\n\ntz\n (\n\nS\np\n\na\nlt\ne\n\n 5\n)\n\n1\n5\n\n9\n'4\n\n1\n8\n\n'0\n0\n\n0\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n2\n\n'0\n4\n\n8\n'2\n\n1\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n6\n\n0\n%\n\n1\n'2\n\n2\n8\n\n'9\n2\n\n6\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nE\nin\n\nm\na\n\nlig\ne\n\n A\nn\n\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\ng\n\ne\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n, \na\n\nn\n E\n\nin\nla\n\ng\ne\n\n a\nn\n\ng\ne\n\nre\nc\nh\n\nn\ne\n\nt \n4\n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\n S\n\np\ne\n\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n a\n\nb\nz\nü\n\ng\nlic\n\nh\n A\n\nn\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\ng\n\ne\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n1\n'2\n\n2\n8\n\n'9\n2\n\n6\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n7\n S\n\nta\nn\n\nd\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\n\nn\ng\n\ns\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n2\n\n'3\n9\n\n0\n'5\n\n0\n3\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\nin\n P\n\nro\nz\ne\n\nn\nt \n\nv\no\n\nn\n 1\n\n: \n(1\n\n0\n0\n\n*7\n/1\n\n)\n1\n\n.5\n%\n\nH\nö\n\nc\nh\n\ns\nte\n\nn\ns\n F\n\nr.\n 2\n\n0\n0\n\n /\n E\n\nW\n 5\n\n8\n S\n\nta\nn\n\nd\n S\n\np\ne\n\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n\n9\n'2\n\n8\n0\n\n'4\n4\n\n5\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \nin\n\n P\nro\n\nz\ne\n\nn\nt \n\nv\no\n\nn\n 1\n\n: \n(1\n\n0\n0\n\n*8\n/1\n\n)\nA\n\nn\nE\n\nW\n 6\n\n1\n6\n\n'2\n7\n\n3\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n\nF\nr.\n\n/E\nW\n\n \n7\n\n6\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nB\ne\n\nm\ne\n\nrk\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n: \n\nD\na\n\ntu\nm\n\n: \nU\n\nn\nte\n\nrs\nc\nh\n\nri\nft\n\n: \n\n1\n D\n\nie\ns\ne\n\n B\nla\n\ntt\n i\ns\nt \n\nB\ne\n\ns\nta\n\nn\nd\n\nte\nil \n\nd\ne\n\nr \nJ\na\n\nh\nre\n\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n. \nE\n\nin\ne\n\n K\no\n\np\nie\n\n s\ne\n\nn\nd\n\ne\nn\n\n S\nie\n\n b\nit\nte\n\n a\nn\n\n d\na\n\ns\n A\n\nW\nA\n\n: \na\ne\n.a\n\nw\na\n@\n\nb\nv\ne\n.b\n\ne\n.c\n\nh\n2\n D\n\nie\n E\n\nin\nla\n\ng\ne\n\n i\nn\n\n d\nie\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n m\n\nu\ns\ns\n m\n\nin\nd\n\ne\ns\nte\n\nn\ns\n 6\n\n0\n%\n\n b\ne\n\ntr\na\n\ng\ne\n\nn\n, \n\ns\no\n\nla\nn\n\ng\ne\n\n d\ne\n\nr \nB\n\ne\ns\nta\n\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \nS\n\nF\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n n\n\nic\nh\n\nt \nm\n\ne\nh\n\nr \na\n\nls\n 2\n\n5\n%\n\n d\ne\n\ns\n W\n\nie\nd\n\ne\nrb\n\ne\ns\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\nw\n\ne\nrt\n\ne\ns\n b\n\ne\ntr\n\nä\ng\n\nt.\n3\n D\n\na\nte\n\nn\n d\n\ne\ns\n T\n\ne\nils\n\n 2\n n\n\nu\nr \n\nd\na\n\nn\nn\n\n a\nn\n\ng\ne\n\nb\ne\n\nn\n, \n\nw\ne\n\nn\nn\n\n d\ne\n\nr \nV\n\ne\nrb\n\na\nn\n\nd\n d\n\nie\n E\n\nin\nla\n\ng\ne\n\n i\nn\n\n d\nie\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n n\n\nic\nh\n\nt \ns\ne\n\nlb\ne\n\nr \nv\no\n\nrn\nim\n\nm\nt.\n\n (\nA\n\nn\nte\n\nil \ng\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n K\n\no\ns\nte\n\nn\nv\ne\n\nrt\ne\n\nile\nr \n\nV\ne\n\nrb\na\n\nn\nd\n\n).\n4\n D\n\nie\n e\n\nin\nm\n\na\nlig\n\ne\nn\n\n A\nn\n\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\ng\n\ne\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n d\nü\n\nrf\ne\n\nn\n a\n\nn\n d\n\nie\n j\nä\n\nh\nrl\nic\n\nh\ne\n\n E\nin\n\nla\ng\n\ne\n i\nn\n\n d\nie\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n a\n\nn\ng\n\ne\nre\n\nc\nh\n\nn\ne\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n.\n5\n G\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n A\n\nrt\nik\n\ne\nl \n3\n\n2\n, \n\nA\nb\n\ns\na\n\ntz\n 4\n\n K\nG\n\nV\n i\ns\nt \n\nd\nie\n\n E\nin\n\nla\ng\n\ne\n i\nn\n\n d\nie\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n a\n\nu\nf \n\njä\nh\n\nrl\nic\n\nh\n F\n\nr.\n 2\n\n0\n0\n\n (\nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\n u\nn\n\nd\n R\n\ne\ng\n\nio\nn\n\n) \np\n\nro\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ne\n\nrw\ne\n\nrt\n b\n\ne\ns\nc\nh\n\nrä\nn\n\nk\nt.\n\n6\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ne\n\nrw\ne\n\nrt\n (\n\nE\nW\n\n):\n G\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n A\n\nrt\nik\n\ne\nl \n3\n\n6\ng\n\n K\nG\n\nV\n.\n\nL\na\n\nn\ng\n\ne\nn\n\nth\na\n\nl\nM\n\na\nrc\n\no\n B\n\na\nrt\n\no\nlo\n\nm\né\n\n2\n\nW\nie\n\nd\ne\n\nr-\n\nb\ne\n\ns\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\nw\n\ne\nrt\n\n  \n \n\nin\n F\n\nr.\n\nN\nu\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\ns\nd\n\na\nu\n\ne\nr \n\nin\n \n\nJ\na\n\nh\nre\n\nn\n\nE\nrn\n\ne\nu\n\ne\nru\n\nn\ng\n\ns\nra\n\nte\n  \n\n  \n\nin\n %\n\n  \n (\n\n1\n0\n\n0\n/2\n\n)\n\nW\ne\n\nrt\ne\n\nrh\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\ns\nk\no\n\ns\nte\n\nn\n \n\nin\n F\n\nr.\n/a\n\n (\n1\n\n*3\n)\n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\n i\nn\n\n d\nie\n\n \n\nS\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n i\nn\n\n \n\nF\nr.\n\n/a\n (\n4\n\n*5\n)\n\n1\n. \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n\n8\n0\n\n5\n0\n\n3\n3\n\n8\n0\n\n5\n0\n\n3\n3\n\n3\n A\n\nn\nte\n\nil \nv\no\nn\n 3\n\n1\n.6\n\n %\n a\n\nn\n g\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ns\na\nm\n\ne\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n m\n\nit\n T\n\nh\nu\nn\ns\nte\n\ntt\ne\nn\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n v\n\ne\nrt\n\nra\ng\nlic\n\nh\ne\nr \n\nV\ne\nre\n\nin\nb\na\nru\n\nn\ng\n\n  \n(R\n\ne\ng\ne\nn\nw\n\na\ns\ns\ne\nrz\n\nu\nle\n\nit\nu\nn\ng\n S\n\ne\nit\ne\nn\ns\nto\n\nlle\nn\n A\n\na\nre\n\n: \n2\n.1\n\n W\no\nlf\nh\nu\ns\ne\nn\nfe\n\nld\n b\n\nis\n F\n\na\nlls\n\nc\nh\na\nc\nh\nt \n/ \n2\n.2\n\n W\nir\nb\ne\nlf\na\nlls\n\nc\nh\na\nc\nh\nt)\n\n3\n0\n\n. \nJ\na\n\nn\n 2\n\n4\nM\n\na\nrc\n\no\n B\n\na\nrt\n\no\nlo\n\nm\né\n\n85\n\n\n\n86\n\n\n\n12  Detail zur Jahresrechnung\n\n12.1  BILANZ \n\n87\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2023\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2023 31.12.2023Zuwachs Abgang\n\n1 Aktiven 208'537'896.32 491'769'304.90 482'241'261.52 218'065'939.70\n\n10 Finanzvermögen 113'008'448.53 465'400'482.82 470'262'722.37 108'146'208.98\n\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige \n\nGeldanlagen\n\n12'597'700.45 272'328'271.10 272'431'106.43 12'494'865.12\n\n101 Forderungen 25'119'622.67 148'067'363.15 148'735'091.63 24'451'894.19\n\n102 Kurzfristige Finanzanlagen 5'150'000.00 10'300'000.00 15'300'000.00 150'000.00\n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 2'999'671.16 2'346'053.57 2'999'671.16 2'346'053.57\n\n106 Vorräte und angefangene \n\nArbeiten\n\n68'174.55 21'279.00 22'066.65 67'386.90\n\n107 Finanzanlagen 42'003'672.70 32'337'516.00 30'774'786.50 43'566'402.20\n\n108 Sachanlagen FV 25'069'607.00 25'069'607.00\n\n14 Verwaltungsvermögen 95'529'447.79 26'368'822.08 11'978'539.15 109'919'730.72\n\n140 Sachanlagen VV 69'763'565.44 25'198'985.71 10'877'854.85 84'084'696.30\n\n142 Immaterielle Anlagen 3'305'601.60 1'169'836.37 1'031'884.30 3'443'553.67\n\n144 Darlehen 1'599'008.00 57'180.00 1'541'828.00\n\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien 20'481'019.00 20'481'019.00\n\n146 Investitionsbeiträge 380'253.75 11'620.00 368'633.75\n\n2 Passiven 208'537'896.32 118'238'728.60 108'710'685.22 218'065'939.70\n\n20 Fremdkapital 97'645'835.25 110'866'284.03 101'757'622.89 106'754'496.39\n\n200 Laufende Verbindlichkeiten 3'553'101.66 78'948'530.15 73'133'993.04 9'367'638.77\n\n201 Kurzfristige \n\nFinanzverbindlichkeiten\n\n27'004'490.00 138'030.40 27'127'057.46 15'462.94\n\n204 Passive Rechnungsabgrenzung 724'857.79 880'144.38 724'857.79 880'144.38\n\n205 Kurzfristige Rückstellungen 808'098.20 209'141.80 140'000.00 877'240.00\n\n206 Langfristige \n\nFinanzverbindlichkeiten\n\n61'500'000.00 30'000'000.00 91'500'000.00\n\n208 Langfristige Rückstellungen 993'217.00 449'000.00 390'000.00 1'052'217.00\n\n209 Verbindlichkeiten gegenüber \n\nSpezialfinanzierungen und Fonds \n\nim Fremdkapital\n\n3'062'070.60 241'437.30 241'714.60 3'061'793.30\n\n29 Eigenkapital 110'892'061.07 7'372'444.57 6'953'062.33 111'311'443.31\n\n290 Verpflichtungen (+) bzw. \n\nVorschüsse (-) gegenüber \n\nSpezialfinanzierungen\n\n16'637'364.49 599'069.02 838'245.92 16'398'187.59\n\n88\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2023\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2023 31.12.2023Zuwachs Abgang\n\n293 Vorfinanzierungen 14'034'265.08 1'228'926.00 221'810.20 15'041'380.88\n\n294 Reserven 1'544'973.60 385'765.37 1'930'738.97\n\n296 Neubewertungsreserve \n\nFinanzvermögen\n\n7'460'261.07 734'322.03 6'725'939.04\n\n299 Bilanzüberschuss/-fehlbetrag 71'215'196.83 5'158'684.18 5'158'684.18 71'215'196.83\n\n89\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz 2023\nPer 31.12.2023\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2023 31.12.2023Zuwachs Abgang\n\n1 Aktiven 208'537'896.32 491'769'304.90 482'241'261.52 218'065'939.70\n\n10 Finanzvermögen 113'008'448.53 465'400'482.82 470'262'722.37 108'146'208.98\n\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige \nGeldanlagen\n\n12'597'700.45 272'328'271.10 272'431'106.43 12'494'865.12\n\n1000 Kasse 52'292.70 806'161.30 793'391.65 65'062.35\n\n10000 Kasse 52'292.70 806'161.30 793'391.65 65'062.35\n\n10000.000 29'933.90 446'480.50 442'445.20 33'969.20Kasse Finanzamt\n\n10000.001 12'461.80 105'832.75 96'884.80 21'409.75Kasse Soziale Dienste\n\n10000.010 5'450.00 6'500.00 5'000.00 6'950.00Barvorschüsse an \nVerwaltungsabteilungen und \nSchulen\n\n10000.020 4'109.70 180'614.50 182'030.00 2'694.20Kasse Einwohnerkontrolle\n\n10000.035 0.00 61'433.55 61'433.55 0.00Kasse Städtischer Werkhof\n\n10000.080 337.30 5'300.00 5'598.10 39.20Kasse Feuerwehr\n\n1001 Post 1'885'682.21 89'943'056.16 86'643'081.76 5'185'656.61\n\n10010 Post Geschäftskonten 1'885'682.21 89'943'056.16 86'643'081.76 5'185'656.61\n\n10010.000 1'510'635.05 75'230'024.48 72'234'871.57 4'505'787.96Postcheck\n\n10010.100 303'719.38 14'713'031.68 14'397'371.70 619'379.36Postcheck Sozialamt\n\n10010.200 71'327.78 10'838.49 60'489.29Postcheck Freiwilliger Schulsport\n\n1002 Banken 10'659'725.54 153'378'605.23 159'894'633.61 4'143'697.16\n\n10020 Bankkonten 10'659'725.54 153'378'605.23 159'894'633.61 4'143'697.16\n10020.020 1'085'633.28 12'790'412.81 13'491'796.24 384'249.85UBS AG\n\n10020.025 102'194.70 100'215.81 1'978.89UBS AG; Wertschriftenkonto \n(5802T)\n\n10020.030 4'867'509.63 79'043'079.48 82'931'616.06 978'973.05Berner Kantonalbank BEKB\n\n10020.037 162'167.07 6'109.80 33'803.80 134'473.07Berner Kantonalbank BEKB \n(Alimentenkonto)\n\n10020.050 957'252.89 40'704'354.19 40'979'575.80 682'031.28Credit Suisse CS\n\n10020.070 991'723.19 2'678'618.16 3'500'326.25 170'015.10Valiant Bank AG\n\n10020.080 1'032'645.46 12'107'617.99 12'167'955.70 972'307.75Clientis Bank Oberaargau\n\n10020.090 963'177.22 6'047'450.00 6'689'245.85 321'381.37Raiffeisenbank \n\n10020.200 7'907.55 546.50 98.10 8'355.95Berner Kantonalbank BEKB; \nSparkonto\n\n10020.300 489'514.55 416.30 489'930.85Valiant Bank AG; Sparkonto\n\n1003 Kurzfristige Geldmarktanlagen 28'200'448.41 25'099'999.41 3'100'449.00\n\n10030 Kurzfristige Geldmarkanlagen 28'200'448.41 25'099'999.41 3'100'449.00\n\n10030.000 0.00 10'000'000.00 10'000'000.00 0.00Festgeldanlage Crédit Suisse AG, \n1,65%  8.8.23 - 8.9.23\n\n10030.001 0.00 10'000'000.00 10'000'000.00 0.00Festgeldanlage Credit Suisse AG, \n1,60% 11.- 25.9.23\n\n10030.002 0.00 200'448.41 99'999.41 100'449.00UBS Geldmarktanlage\n\n10030.003 0.00 8'000'000.00 5'000'000.00 3'000'000.00Banken, kurzfristige Festgelder\n\n101 Forderungen 25'119'622.67 148'067'363.15 148'735'091.63 24'451'894.19\n\n1010 Forderungen aus Lieferungen \nund Leistungen gegenüber \nDritten\n\n1'721'045.09 18'852'536.42 18'579'577.08 1'994'004.43\n\n10100 Forderungen aus Lieferungen \nund Leistungen gegenüber \nDritten\n\n1'721'045.09 18'852'536.42 18'579'577.08 1'994'004.43\n\n10100.010 739'752.94 3'208'627.77 3'517'733.68 430'647.03Diverse Guthaben\n\n10100.018 0.00 20'017.80 20'017.80Debitor Schiessanlage\n\n10100.050 52.00 52.00Diverse Debitoren (OSt.)\n\n90\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz 2023\nPer 31.12.2023\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2023 31.12.2023Zuwachs Abgang\n\n10100.051 514.25 514.25Debitoren Abwasser (OSt).\n\n10100.052 234.40 90.00 144.40Debitoren Abfall (OSt.)\n\n10100.530 0.00 7'573'289.50 7'573'289.50 0.00ESR-Durchgangskonto\n\n10100.610 555.20 596'235.65 595'514.10 1'276.75ESR-Debitoren Präsidialamt\n\n10100.630 261'871.50 2'640'678.85 2'005'411.05 897'139.30ESR-Debitoren Stadtbauamt\n\n10100.635 0.00 15'197.05 15'197.05 0.00ESR-Debitoren Fachstelle \nLiegenschaften \n(Liegenschafts-Buchhaltung)\n\n10100.636 0.00 1'235'305.90 1'144'759.70 90'546.20ESR-Debitoren Fachstelle \nLiegenschaften Stadt\n\n10100.640 309'887.95 2'501'927.80 2'522'122.45 289'693.30ESR-Debitoren Amt für öffentliche \nSicherheit\n\n10100.645 70'449.90 47'229.90 70'449.90 47'229.90ESR-Debitoren Ordnungsbussen\n\n10100.646 14'450.00 27'400.00 14'450.00 27'400.00ESR-Debitoren Jahres-Parkkarten\n\n10100.650 1'771.30 19'996.80 16'110.60 5'657.50ESR-Debitoren Sozialamt\n\n10100.660 387'730.90 850'099.25 959'692.05 278'138.10ESR-Debitoren ABiKuS\n\n10100.675 10'974.75 39'330.15 41'257.00 9'047.90ESR-Debitoren Fachbereich \nEinwohnerdienste\n\n10100.990 -67'800.00 67'800.00 95'300.00 -95'300.00Delkrederekonto übrige Debitoren\n\n10100.991 -9'400.00 9'400.00 8'200.00 -8'200.00Delkrederekonto übrige Debitoren \n(gebührenfinanziert)\n\n1011 Kontokorrente mit Dritten 358'067.37 356'956.50 1'110.87\n\n10110 Kontokorrente mit Dritten 1'110.87 1'110.87\n\n10110.960 0.00 1'110.87 1'110.87Fritz Burkhalter Stiftung\n\n10111 Kontokorrente mit \nnahestehenden  Dritten\n\n356'956.50 356'956.50\n\n10110.150 0.00 356'956.50 356'956.50 0.00Kinder- und Ausbildungszulagen \nFamilienausgleichskasse\n\n1012 Steuerforderungen 14'554'775.61 94'940'536.49 97'520'261.60 11'975'050.50\n\n10120 Forderungen allgemeine \nGemeindesteuern\n\n14'554'775.61 94'940'536.49 97'520'261.60 11'975'050.50\n\n10120.050 10'590.40 47'992'634.69 47'631'805.34 371'419.75Girokonto NESKO Steuern\n\n10120.052 5.20 688'821.21 677'446.71 11'379.70Girokonto NESKO Steuern \nObersteckholz\n\n10120.100 15'310'180.01 45'493'080.59 48'581'009.55 12'222'251.05Gemeindesteuern Kanton\n\n10120.990 -766'000.00 766'000.00 630'000.00 -630'000.00Delkrederekonto Steuerausstände\n\n1013 Anzahlungen an Dritte 19'579'632.50 19'579'632.50\n\n10130 Anzahlungen an Dritte 19'579'632.50 19'579'632.50\n\n10130.310 0.00 19'500'050.30 19'500'050.30 0.00Lohndurchgangskonto\n\n10130.390 0.00 79'582.20 79'582.20 0.00Versicherungsprämien\n\n1014 Transferforderungen 8'738'958.62 13'658'653.32 12'021'728.70 10'375'883.24\n\n10140 Transferforderungen 8'738'958.62 13'658'653.32 12'021'728.70 10'375'883.24\n\n10140.100 8'738'958.62 13'658'653.32 12'021'728.70 10'375'883.24Lastenausgleich Sozialhilfe \n\n1015 Interne Kontokorrente 24'550.90 318'267.85 342'818.75\n\n10150 Interne Kontokorrente 24'550.90 318'267.85 342'818.75\n\n10150.090 0.00 269'236.60 269'236.60 0.00Durchgangskonto \nAlimentenbevorschussungen\n\n10150.091 0.00 49'031.25 49'031.25 0.00Durchgangskonto \nAlimentenbevorschussungen \nAuswärtige\n\n10150.096 24'550.90 24'550.90 0.00Durchgangskonto Caféteria \nVerwaltungszentrum\n\n1019 Übrige Forderungen 80'292.45 359'669.20 334'116.50 105'845.15\n\n10190 Übrige Forderungen 80'292.45 105'845.15 80'292.45 105'845.15\n\n91\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz 2023\nPer 31.12.2023\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2023 31.12.2023Zuwachs Abgang\n\n10190.033 200.00 200.00 0.00Durchgangskonto Sozialamt; \nBarauszahlung Lotzwil\n\n10190.510 80'092.45 105'845.15 80'092.45 105'845.15Verrechnungssteuerguthaben\n\n10192 MWSt-Vorsteuerguthaben 253'824.05 253'824.05\n\n10192.900 0.00 252'242.85 252'242.85 0.00MWST-Guthaben Erfolgsrechnung\n\n10192.910 0.00 1'581.20 1'581.20 0.00MWST-Guthaben \nInvestitionsrechnung\n\n102 Kurzfristige Finanzanlagen 5'150'000.00 10'300'000.00 15'300'000.00 150'000.00\n\n1020 Kurzfristige Darlehen 150'000.00 300'000.00 300'000.00 150'000.00\n\n10200 Kurzfristige Darlehen 150'000.00 300'000.00 300'000.00 150'000.00\n\n10200.100 150'000.00 300'000.00 300'000.00 150'000.00Darlehen Oberaargauische \nMusikschule Langenthal\n\n1022 Verzinsliche Anlagen 5'000'000.00 10'000'000.00 15'000'000.00\n\n10220 Kurzfristige verzinsliche Anlagen \nFV\n\n5'000'000.00 10'000'000.00 15'000'000.00\n\n10220.000 5'000'000.00 5'000'000.00 0.00Termingeldanlage Raiffeisenbank \nAare-Langete, 0,5% 9.5.18 - 9.5.23\n\n10220.010 0.00 5'000'000.00 5'000'000.00 0.00Festgeld Crédit Suisse AG, 0,9% \n27.1.23 - 27.2.23\n\n10220.020 0.00 5'000'000.00 5'000'000.00 0.00Termingeldanlage UBS AG, 1,4% \n27.6.23 - 27.7.23\n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 2'999'671.16 2'346'053.57 2'999'671.16 2'346'053.57\n\n1041 Sach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n2'999'671.16 2'346'053.57 2'999'671.16 2'346'053.57\n\n10410 Sach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n2'999'671.16 2'346'053.57 2'999'671.16 2'346'053.57\n\n10410.000 2'999'671.16 2'346'053.57 2'999'671.16 2'346'053.57Abgrenzung Sach- und übriger \nBetriebsaufwand (TA)\n\n106 Vorräte und angefangene \nArbeiten\n\n68'174.55 21'279.00 22'066.65 67'386.90\n\n1061 Roh- und Hilfsmaterial 68'174.55 21'279.00 22'066.65 67'386.90\n\n10610 Allgemeiner Haushalt 68'174.55 21'279.00 22'066.65 67'386.90\n\n10610.300 12'685.00 12'685.00Baumaterialien\n\n10610.500 8'450.00 1'130.00 9'580.00Dieselölvorräte Notstromagregate \nZivilschutz\n\n10610.600 22'346.45 19'120.45 20'473.90 20'993.00Einkaufszentrale, Büro- und \nSchulmaterial, Papiere, \nDrucksachen\n\n10610.900 24'693.10 1'028.55 1'592.75 24'128.90Feuerwehr, Bindemittel Oelwehr\n\n107 Finanzanlagen 42'003'672.70 32'337'516.00 30'774'786.50 43'566'402.20\n\n1070 Aktien und Anteilscheine 8'230'877.00 8'942'465.00 8'204'816.00 8'968'526.00\n\n10700 Aktien und Anteilscheine 8'230'877.00 8'942'465.00 8'204'816.00 8'968'526.00\n10700.100 26'059.00 4'738.00 30'797.00Aktien, Partizipationsscheine\n\n10700.101 8'204'816.00 8'937'727.00 8'204'816.00 8'937'727.00Depot Aktienfonds UBS\n\n10700.200 2.00 2.00Anteilscheine\n\n1071 Verzinsliche Anlagen 28'160'659.70 17'809'010.00 16'957'834.50 29'011'835.20\n\n10710 Verzinsliche Anlagen 28'160'659.70 17'809'010.00 16'957'834.50 29'011'835.20\n\n10710.100 508'173.70 69'352.50 438'821.20Schuldscheindarlehen\n\n10710.110 -236'000.00 48'000.00 -188'000.00Wertberichtigung \nSchuldscheindarlehen\n\n92\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz 2023\nPer 31.12.2023\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2023 31.12.2023Zuwachs Abgang\n\n10710.150 4.00 4.00Grundpfanddarlehen\n\n10710.202 16'888'482.00 17'761'010.00 16'888'482.00 17'761'010.00Depot Obligationenfonds UBS\n\n10710.301 7'000'000.00 7'000'000.00Termingeldanlage Raiffeisenbank \nAare-Langete, 0,4% 17.7.19 - \n17.7.25\n\n10710.302 4'000'000.00 4'000'000.00Termingeldanlage Raiffeisenbank \nAare-Langete, 0,5% 17.7.19 - \n17.7.26\n\n1079 Übrige langfristige Finanzanlagen 5'612'136.00 5'586'041.00 5'612'136.00 5'586'041.00\n\n10790 Übrige langfristige Finanzanlagen 5'612'136.00 5'586'041.00 5'612'136.00 5'586'041.00\n\n10790.000 5'612'136.00 5'586'041.00 5'612'136.00 5'586'041.00Depot UBS, Immobilienanlagen\n\n108 Sachanlagen FV 25'069'607.00 25'069'607.00\n\n1080 Grundstücke FV 16'373'392.00 16'373'392.00\n\n10800 Grundstücke FV in Langenthal 6'703'600.00 6'703'600.00\n\n10800.101 503'500.00 503'500.00Parz.  194 Land Farbgasse, 1007 \nm2, A.W. 500.--\n\n10800.103 194'300.00 194'300.00Parz.  208 Land Musterplatz, 38853 \nm2, A.W. 16330.--\n\n10800.114 366'500.00 366'500.00Parz.  601 Land Rindermatten,  733 \nm2, A.W. 360.--\n\n10800.115 501'300.00 501'300.00Parz.  605 Land Oberhardstr. 25067 \nm2, A.W. 335'700.--\n\n10800.116 37'300.00 37'300.00Parz.  609 Land Schragenmatte, \n7458m2, A.W. 3770.--\n\n10800.121 23'500.00 23'500.00Parz.  715 Land Schwändihölzli,  \n4708 m2, A.W. 2030.--\n\n10800.129 41'000.00 41'000.00Parz. 738 Land Haldenstr.Spielpl. \n8201 m2, A.W. 3650.--\n\n10800.131 42'700.00 42'700.00Parz.  814 Land oberi Matte, 8549 \nm2, A.W. 4570.--\n\n10800.135 522'100.00 522'100.00Parz. 901 Land Oberi Matte,  26105 \nm2, A.W. 21'460.--\n\n10800.137 105'800.00 105'800.00Parz.  908 Land Kirchenfeld,  5291 \nm2, A.W. 263'750.--\n\n10800.139 44'300.00 44'300.00Parz.  994/ 995 Land Schragen. \n8858 m2, A.W. 4610.--\n\n10800.143 650'700.00 650'700.00Parz. 1019 Land Schragenmatte, \n2169 m2, A.W. 970.--\n\n10800.146 19'200.00 19'200.00Parz. 1026 Land Karbidweg, 3834 \nm2, A.W. 1730.--\n\n10800.147 63'600.00 63'600.00Parz. 1036 Land Schwäbem. 12722 \nm2, A.W. 6510.--\n\n10800.149 31'800.00 31'800.00Parz. 1070 Land Oberi Matte,  6359 \nm2, A.W. 2710.--\n\n10800.151 2'900.00 2'900.00Parz. 1081 Land Elzmatten,  586 \nm2, A.W. 290.--\n\n10800.157 61'400.00 61'400.00Parz. 1131 Land Steiacherm.,  \n12270 m2, A.W. 2040.--\n\n10800.161 49'300.00 49'300.00Parz. 1143 Land Schragenmatte, \n9852 m2, A.W. 5400.--\n\n10800.162 26'200.00 26'200.00Parz. 1168 Land Schragenmatte, \n5236 m2, A.W. 2970.--\n\n10800.163 843'500.00 843'500.00Parz. 1209 Land Farbgasse, 1687 \nm2, 840.--\n\n10800.164 513'000.00 513'000.00Parz. 1208 Land Farbgasse, 1026 \nm2, A.W.  500.--\n\n10800.184 60'000.00 60'000.00Parz. 1522 Land unteri Matte,  \n11997 m2, A.W. 6190.--\n\n10800.187 23'000.00 23'000.00Parz. 1632 Sagibach-Park,  1161 \nm2, A.W. -.--\n\n10800.191 4'500.00 4'500.00Parz. 1843 Land Buechrain,  890 \nm2, A.W. 290.--\n\n10800.195 2'900.00 2'900.00Parz. 1877 Land Lotzwil-Mittelstr. \n576 m2, A.W.  280.--\n\n10800.207 1'016'000.00 1'016'000.00Parz. 2669 Land Südstrasse, 3387 \nm2, A.W. 1480.--\n\n93\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz 2023\nPer 31.12.2023\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2023 31.12.2023Zuwachs Abgang\n\n10800.211 428'000.00 428'000.00Parz. 2899 Land Südstrasse,  856 \nm2, A.W. 131540.--\n\n10800.213 14'400.00 14'400.00Parz. 3040 Land Bernholzstrasse,  \n2889 m2, A.W. 690.--\n\n10800.217 59'900.00 59'900.00Parz. 3410 Land Dorfgasse, 11988 \nm2, A.W. 4710.--\n\n10800.219 24'600.00 24'600.00Parz. 3624 Land Dorfg. Weidli, 4911 \nm2, A.W. 10'900.--\n\n10800.227 7'100.00 7'100.00Parz. 3763 Land Steiacherweg,  \n1423 m2, A.W. 780.--\n\n10800.243 156'200.00 156'200.00Parz. 849, 4581 Land altes \nWerkhofareal, 7811 m2, \nA.W.918'390.--\n\n10800.267 150'000.00 150'000.00Parz. 4203 Land Weissensteinstr. \n7503 m2, A.W. 3'750.--\n\n10800.270 22'100.00 22'100.00Parz. 5052 Land Schragenmatte, \n4423 m2, A.W. 2'210.--\n\n10800.271 29'800.00 29'800.00Parz. 5053, Land Mühlematten, \n5964 m2, A.W. 2'970.--\n\n10800.272 36'500.00 36'500.00Parz. 2498 Land hinter altem \nWerkhof, 73m2\n\n10800.273 15'600.00 15'600.00Parz. 3288 Land Turnhallenstrasse, \n782m2\n\n10800.274 1'000.00 1'000.00Parz. 16 Land Untere Sängi \nUntersteckholz, 191m2\n\n10800.275 800.00 800.00Parz. 31 Land Untere Sängi \nUntersteckholz, 167m2\n\n10800.276 1'400.00 1'400.00Parz. 3466 Land \nUntersteckholzstrasse, 282m2\n\n10800.428 5'900.00 5'900.00Parz.  4899 Land Härdli \nBern-Zürichstrasse 1172 m2, A.W.\n\n10801 Grundstücke FV mit Baurechten 9'634'792.00 9'634'792.00\n\n10801.301 470'100.00 470'100.00Parz. 1719 Baupl. Schmiedenm., \n1567 m2, A.W. 109'900.--\n\n10801.307 1'071'900.00 1'071'900.00Parz. 4230 Baupl. Steiacherw., 357 \nm2, A.W. 238'190.--\n\n10801.309 150'000.00 150'000.00Parz. 4326 Land Gaswerkstr., 2000 \nm2, A.W. 131'570.--\n\n10801.310 2'172'450.00 2'172'450.00Parz. 1285 Land Schorenstrasse \n6199 m2, A.W. 902'000.--\n\n10801.311 184'945.00 184'945.00Parz. 4270, Land Bäreggstrasse \n3696 m2, A.W. 12'030.--\n\n10801.312 1'698'283.00 1'698'283.00Parz. 382 Aarwangenstr. 20, 2231 \nm2, A.W. 906'710.--\n\n10801.313 227'714.00 227'714.00Parz. 4505 Land Steiackerweg 19, \n2277m2\n\n10801.314 326'800.00 326'800.00Parz. 4506 Land Steiackerweg, \n3268m2\n\n10801.315 3'332'600.00 3'332'600.00Parz. 5051/5142 Land \nSteiachermatte, 18799 m2\n\n10802 Grundstücke in anderen \nGemeinden\n\n35'000.00 35'000.00\n\n10802.427 35'000.00 35'000.00Parz. 301 Land Herrengasse \nObersteckholz, 7000m2\n\n1084 Gebäude FV 8'696'214.00 8'696'214.00\n\n10840 Gebäude FV in Langenthal 8'696'214.00 8'696'214.00\n\n10840.003 27'020.00 27'020.00Parz. 225 Spitalgasse 17,  234 m2, \nA.W. 19300.--\n\n10840.005 2'759'260.00 2'759'260.00Parz.  294 Marktgasse 13,  569 m2, \nA.W. 1970900.--\n\n10840.008 130'000.00 130'000.00Parz. 1324  Farbgasse 27, 265 m2, \nA.W. 161800.--\n\n10840.028 617'540.00 617'540.00Parz. 1459 Spitalgasse 4, 882 m2, \nA.W. 441100.--\n\n10840.029 1'792'000.00 1'792'000.00Parz. 1465 Ringstr. 24 A/B, 3481 \nm2, A.W. 1280000.--\n\n94\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz 2023\nPer 31.12.2023\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2023 31.12.2023Zuwachs Abgang\n\n10840.033 1'044'663.00 1'044'663.00Parz. 1544 Jurastrasse 46/46A, \n1240 m2, A.W. 640100.--\n\n10840.045 51'800.00 51'800.00Parz. 3535 Grubenstrasse 40/42, \n593 m2, A.W. 37000.--\n\n10840.047 1.00 1.00Parz. 3658 (Teil) Mühleweg 21b \nSilo,  6'690 m2, A.W. 1762000.--\n\n10840.048 127'250.00 127'250.00Parz.  4580 Herzogstrasse 6, 509 \nm2,  A.W. 276400.--\n\n10840.055 250'000.00 250'000.00Parz. 1642 Chrämerhuus, Jurastr.12 \n311 m2, A.W. 495'300.--\n\n10840.060 450'000.00 450'000.00Parz. 26 Wehrdienstmagazin \nUntersteckholz (Wohnungen), 1134 \nm2, A.W. 654400.--\n\n10840.061 535'000.00 535'000.00Parz. 38 Altes Schulhaus \nUntersteckholz, 5903 m2, A.W. \n865'800.--\n\n10840.070 471'800.00 471'800.00Wohnungen Lehrerwohnhaus \nObersteckholz, A.W. 337'000.--\n\n10840.071 439'880.00 439'880.00Wohnung Gemeindeschreiberei \nObersteckholz, 1186 m2, A.W. \n482'100.--\n\n1086 Mobilien FV 1.00 1.00\n\n10860 Mobilien FV 1.00 1.00\n\n10860.100 1.00 1.00Inventar Restaurant A la Carte\n\n14 Verwaltungsvermögen 95'529'447.79 26'368'822.08 11'978'539.15 109'919'730.72\n\n140 Sachanlagen VV 69'763'565.44 25'198'985.71 10'877'854.85 84'084'696.30\n\n1400 Grundstücke VV unüberbaut 1'144'921.25 1'144'921.25\n\n14000 Grundstücke / Allgemeiner \nHaushalt\n\n1'144'921.25 1'144'921.25\n\n14000.100 1'144'921.25 1'144'921.25Baurechtzinsbelastete Grundstücke\n\n1401 Strassen / Verkehrswege 12'249'053.49 5'939'060.45 597'028.25 17'591'085.69\n\n14010 Strassen / Verkehrswege 12'249'053.49 5'939'060.45 597'028.25 17'591'085.69\n14010.000 5'227'383.50 714'605.30 5'941'988.80Strassen, Plätze usw.\n\n14010.100 7'540'790.89 5'202'202.40 47'727.25 12'695'266.04ESP Bahnhof, Plätze, Unterführung, \netc.\n\n14010.500 880'788.30 22'252.75 903'041.05Strassenbeleuchtung\n\n14010.990 -523'186.20 181'326.00 -704'512.20Wertberichtigung Strassen, Plätze \nusw.\n\n14010.991 -644'580.00 322'668.00 -967'248.00Wertberichtigung ESP Bahnhof, \nPlätze, Unterführung etc.\n\n14010.995 -232'143.00 45'307.00 -277'450.00Wertberichtigung \nStrassenbeleuchtung\n\n1402 Wasserbau 206'316.70 96'641.80 131'623.10 171'335.40\n\n14020 Allgemeiner Haushalt 206'316.70 96'641.80 131'623.10 171'335.40\n\n14020.000 211'483.70 96'641.80 127'978.10 180'147.40Wasserbau\n\n14020.990 -5'167.00 3'645.00 -8'812.00Wertberichtigung Wasserbau\n\n1403 Übrige Tiefbauten 5'257'482.48 19'321.65 77'755.00 5'199'049.13\n\n14032 Abwasserentsorgung 5'018'188.21 19'321.65 67'052.00 4'970'457.86\n\n14032.000 5'276'881.06 19'321.65 5'296'202.71Abwasserentsorgung\n\n14032.990 -258'692.85 67'052.00 -325'744.85Wertberichtigung \nAbwasserentsorgung\n\n14033 Kehrichtbeseitigung 239'294.27 10'703.00 228'591.27\n\n14033.000 280'853.27 280'853.27Kehrichtbeseitigung\n\n14033.990 -41'559.00 10'703.00 -52'262.00Wertberichtigung \nKehrichtentsorgung\n\n95\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz 2023\nPer 31.12.2023\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2023 31.12.2023Zuwachs Abgang\n\n1404 Hochbauten 23'643'350.17 1'890'587.97 2'944'304.55 22'589'633.59\n\n14040 Hochbauten / Allgemeiner \nHaushalt\n\n23'643'350.17 1'890'587.97 2'944'304.55 22'589'633.59\n\n14040.000 27'930'601.57 1'890'587.97 616'502.55 29'204'686.99Hochbauten\n\n14040.990 -5'104'891.40 2'327'802.00 -7'432'693.40Wertberichtigung Hochbauten\n\n14049.000 817'640.00 817'640.00Hochbauten (Landwert von \nGrundstücken; nicht abschreiben)\n\n1406 Mobilien VV 2'422'786.76 259'372.12 537'165.12 2'144'993.76\n\n14060 Mobilien / Allgemeiner Haushalt 510'631.73 259'372.12 104'812.00 665'191.85\n\n14060.000 788'163.73 235'793.12 1'023'956.85Mobilien\n\n14060.990 -277'532.00 23'579.00 104'812.00 -358'765.00Wertberichtigung Mobilien\n\n14063 Kehrichtbeseitigung 305'519.62 282'698.12 22'821.50\n\n14063.000 469'054.62 235'793.12 233'261.50Mobilien, Fahrzeuge\n\n14063.990 -163'535.00 46'905.00 -210'440.00Wertberichtigung Mobilien, \nFahrzeuge\n\n14065 Feuerwehr 1'606'635.41 149'655.00 1'456'980.41\n\n14065.005 2'239'857.41 2'239'857.41Feuerwehr\n\n14065.995 -633'222.00 149'655.00 -782'877.00Wertberichtigung Feuerwehr\n\n1407 Anlagen im Bau VV 4'013'198.68 16'994'001.72 4'263'465.83 16'743'734.57\n\n14070 Allgemeiner Haushalt 3'994'956.28 16'994'001.72 4'263'465.83 16'725'492.17\n\n14070.000 3'994'956.28 16'994'001.72 4'263'465.83 16'725'492.17Anlagen im Bau allgemeiner \nHaushalt\n\n14072 Abwasserentsorgung 18'242.40 18'242.40\n\n14072.000 18'242.40 18'242.40Anlagen im Bau \nAbwasserentsorgung\n\n1409 Übrige Sachanlagen 20'826'455.91 2'326'513.00 18'499'942.91\n\n14090 übrige Sachanlagen / Allgemeiner \nHaushalt\n\n141'940.40 28'236.00 113'704.40\n\n14090.000 264'756.40 264'756.40Übrige Sachgüter und \nProjektierungen\n\n14090.990 -122'816.00 28'236.00 -151'052.00Wertberichtigung Übrige Sachgüter \nund Projektie\n\n14099 Sammelkonto bestehendes \nVerwaltungsvermögen beim \nÜbergang auf HRM2\n\n20'684'515.51 2'298'277.00 18'386'238.51\n\n14099.000 34'360'877.06 34'360'877.06Bestehendes VV Allgemeiner \nHaushalt\n\n14099.200 1.00 1.00Bestehendes VV \nAbwasserentsorgung\n\n14099.300 283'026.15 283'026.15Bestehendes VV \nKehrichtbeseitigung\n\n14099.400 2'128'566.30 2'128'566.30Bestehendes VV Feuerwehr\n\n14099.990 -15'032'796.00 2'147'540.00 -17'180'336.00Wertberichtigung Bestehendes VV \nAllgemeiner Haushalt\n\n14099.993 -123'823.00 17'689.00 -141'512.00Wertberichtigung Bestehendes VV \nKehrichtbeseitigung\n\n14099.995 -931'336.00 133'048.00 -1'064'384.00Wertberichtigung Bestehendes VV \nFeuerwehr\n\n142 Immaterielle Anlagen 3'305'601.60 1'169'836.37 1'031'884.30 3'443'553.67\n\n1420 Informatik 609'144.49 352'902.00 256'242.49\n\n14200 Informatik / Allgemeiner Haushalt 609'144.49 352'902.00 256'242.49\n\n14200.000 2'689'567.69 2'689'567.69Soft- und Hardware\n\n14200.990 -2'080'423.20 352'902.00 -2'433'325.20Werberichtigung Soft- und Hardware\n\n96\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz 2023\nPer 31.12.2023\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2023 31.12.2023Zuwachs Abgang\n\n1427 Immat. Anlagen in Realisierung 579'562.20 100'708.65 229'639.30 450'631.55\n\n14270 Allgemeiner Haushalt 579'562.20 100'708.65 229'639.30 450'631.55\n\n14270.000 579'562.20 100'708.65 229'639.30 450'631.55Immaterielle Anlagen in \nRealisierung\n\n1429 Übrige immaterielle Anlagen 2'116'894.91 1'069'127.72 449'343.00 2'736'679.63\n\n14290 Übrige immat. Anlagen / \nAllgemeiner Haushalt\n\n2'116'894.91 1'069'127.72 449'343.00 2'736'679.63\n\n14290.000 2'364'543.49 978'137.17 4'000.00 3'338'680.66Raumplanung\n\n14290.100 931'390.92 90'990.55 1'022'381.47Übrige aktivierte Ausgaben\n\n14290.990 -491'587.10 328'632.00 -820'219.10Werberichtigung Raumplanung\n\n14290.991 -687'452.40 116'711.00 -804'163.40Werberichtigung übrige aktivierte \nAusgaben\n\n144 Darlehen 1'599'008.00 57'180.00 1'541'828.00\n\n1444 Darlehen an öffentlichen \nUnternehmungen\n\n1.00 1.00\n\n14440 Allgemeiner Haushalt 1.00 1.00\n\n14440.000 1.00 1.00Schuldscheindarlehen \nAktiengesellschaften\n\n1446 Darlehen an private \nOrganisationen ohne \nErwerbszweck\n\n1'599'007.00 57'180.00 1'541'827.00\n\n14460 Allgemeiner Haushalt 1'599'007.00 57'180.00 1'541'827.00\n\n14460.000 2'359'004.00 57'180.00 2'301'824.00Grundpfandforderungen\n\n14460.200 190'003.00 190'003.00Schuldscheindarlehen\n\n14460.990 -950'000.00 -950'000.00Wertberechtigung Darlehen\n\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien 20'481'019.00 20'481'019.00\n\n1454 Beteiligungen an öffentlichen \nUnternehmungen\n\n20'060'012.00 20'060'012.00\n\n14540 Allgemeiner Haushalt 20'060'012.00 20'060'012.00\n\n14540.000 50'008.00 50'008.00Aktiengesellschaften\n\n14540.001 1.00 1.00Aktien ZALA AG \n(Zusammenschluss Abwasserregion \nLangenthal)\n\n14540.002 20'000'000.00 20'000'000.00Aktien Haslibrunnen AG\n\n14540.003 1.00 1.00Aktien IB Langenthal AG\n\n14540.004 100'000.00 100'000.00Aktien Schoio AG\n\n14540.005 10'000.00 10'000.00Aktien AquArena Sport + Wellness \nAG\n\n14540.006 1.00 1.00Aktien Anzeiger Oberaargau AG\n\n14540.900 -99'999.00 -99'999.00Wertberichtigungen Aktien\n\n1455 Beteiligungen an privaten \nUnternehmungen\n\n10'752.00 10'752.00\n\n14550 Allgemeiner Haushalt 10'752.00 10'752.00\n\n14550.000 421'001.00 421'001.00Aktien\n\n14550.900 -410'249.00 -410'249.00Wertberichtigungen Aktien und \nAnteilscheinen\n\n1456 Beteiligungen an private \nOrganisationen ohne \nErwerbszweck\n\n410'255.00 410'255.00\n\n14560 Allgemeiner Haushalt 410'255.00 410'255.00\n\n14560.400 410'255.00 410'255.00Anteilscheine\n\n97\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz 2023\nPer 31.12.2023\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2023 31.12.2023Zuwachs Abgang\n\n146 Investitionsbeiträge 380'253.75 11'620.00 368'633.75\n\n1462 Investitionsbeiträge an \nGemeinden und \nGemeindeverbände\n\n181'976.75 4'135.00 177'841.75\n\n14620 Allgemeiner Haushalt 181'976.75 4'135.00 177'841.75\n\n14620.000 202'651.75 202'651.75Hochwasserschutzverband unteres \nLangetental\n\n14620.990 -20'675.00 4'135.00 -24'810.00Wertberichtigung \nHochwasserschutzverband unteres \nLangetental\n\n1464 Investitionsbeiträge an öffentliche \nUnternehmungen\n\n112'994.40 3'424.00 109'570.40\n\n14640 Allgemeiner Haushalt 112'994.40 3'424.00 109'570.40\n\n14640.000 136'962.40 136'962.40BLS AG; Sanierung der \nBahnübergänge\n\n14640.990 -23'968.00 3'424.00 -27'392.00Wertberichtigung BLS AG; \nSanierung der Bahnübergänge\n\n1466 Investitionsbeiträge an private \nOrganisationen ohne \nErwerbszweck\n\n85'282.60 4'061.00 81'221.60\n\n14660 Allgemeiner Haushalt 85'282.60 4'061.00 81'221.60\n\n14660.000 101'203.60 101'203.60Investitionsbeiträge an private \nSportanlagen\n\n14660.900 -15'921.00 4'061.00 -19'982.00Wertberichtigung \nInvestitionsbeiträge an private \nSportanlagen\n\n2 Passiven 208'537'896.32 118'238'728.60 108'710'685.22 218'065'939.70\n\n20 Fremdkapital 97'645'835.25 110'866'284.03 101'757'622.89 106'754'496.39\n\n200 Laufende Verbindlichkeiten 3'553'101.66 78'948'530.15 73'133'993.04 9'367'638.77\n\n2000 Laufende Verbindlichkeiten aus \nLieferungen und Leistungen von \nDritten\n\n2'613'280.45 77'699'418.13 72'164'758.75 8'147'939.83\n\n20000 Kreditoren 2'597'714.10 72'249'942.58 66'705'672.50 8'141'984.18\n\n20000.010 99'283.85 422'599.40 253'140.37 268'742.88Diverse Kreditoren\n\n20000.120 2'498'430.25 71'827'343.18 66'452'532.13 7'873'241.30Kreditoren-Durchgangskonto\n\n20001 Kreditoren Sozial- und \nPersonalversicherung\n\n15'566.35 5'449'475.55 5'459'086.25 5'955.65\n\n20001.110 0.00 2'701'087.55 2'701'087.55 0.00Kreditor AHV/ALV\n\n20001.150 15'566.35 14'943.25 24'553.95 5'955.65Kreditor Quellensteuern\n\n20001.170 0.00 2'733'444.75 2'733'444.75 0.00Kreditor Pensionskasse\n\n2001 Kontokorrente mit Dritten 62'045.52 144'582.47 156'218.67 50'409.32\n\n20012 Kontokorrente mit \nnahestehenden  Dritten\n\n62'045.52 144'582.47 156'218.67 50'409.32\n\n20012.130 31'231.16 35'114.20 36'819.50 29'525.86Stiftung Förderung \nwissensch.-heimatk.Forschung über \nDorf + Gemeinde\n\n20012.150 10'429.43 1'619.07 12'048.50 0.00Fritz Burkhalter - Stiftung\n\n20012.180 20'384.93 107'849.20 107'350.67 20'883.46Stiftung Ferienheim Oberwald\n\n2002 Steuern 405'799.08 405'799.08\n\n20022 Steuerschulden MWST 405'799.08 405'799.08\n\n98\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz 2023\nPer 31.12.2023\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2023 31.12.2023Zuwachs Abgang\n\n20022.140 0.00 405'799.08 405'799.08 0.00Steuerschulden Mehrwertsteuer\n\n2003 Erhaltene Anzahlungen von \nDritten\n\n15'191.40 7'939.25 15'191.40 7'939.25\n\n20030 Erhaltene Anzahlungen von \nDritten\n\n15'191.40 7'939.25 15'191.40 7'939.25\n\n20030.085 13'317.05 7'939.25 13'317.05 7'939.25ESR-Vorauszahlungen Mieten\n\n20030.086 1'874.35 1'874.35 0.00ESR-Debitoren Fachstelle \nLiegenschaften (Vorauszahlungen)\n\n2004 Transfer-Verbindlichkeiten 23'575.00 12'075.00 10'350.00 25'300.00\n\n20040 Transfer-Verbindlichkeiten 23'575.00 12'075.00 10'350.00 25'300.00\n\n20040.067 23'575.00 12'075.00 10'350.00 25'300.00Durchgangskonto Einbürgerungen \n(Gebühren  Kanton)\n\n2005 Interne Kontokorrente 219'291.78 179'804.57 189'606.94 209'489.41\n\n20050 Kontokorrente mit zu \nkonsolidierenden Einheiten\n\n75'721.13 35'157.77 46'036.29 64'842.61\n\n20050.055 4'393.35 35'157.77 35'197.80 4'353.32Durchgangskonto Kulturnacht\n\n20050.200 71'327.78 10'838.49 60'489.29Durchgangskonto Freiwilliger \nSchulsport\n\n20053 Abrechnungskonto Löhne 143'570.65 144'646.80 143'570.65 144'646.80\n\n20053.160 143'570.65 144'646.80 143'570.65 144'646.80Lohndurchgangskonto\n\n2006 Depotgelder und Kautionen 563'207.91 93'026.80 79'552.75 576'681.96\n\n20060 Depotgelder und Kautionen 563'207.91 93'026.80 79'552.75 576'681.96\n\n20060.110 456'333.80 49'110.00 33'917.55 471'526.25Grabunterhalts-Depots\n\n20060.111 6'840.00 6'840.00Depot für Grabplatzgebühren\n\n20060.140 55'432.31 40'366.80 44'035.20 51'763.91Primarschule Reisekasse \n(Altpapiersammlungen)\n\n20060.150 21'950.00 3'550.00 1'500.00 24'000.00Depotkonto Schrebergärten\n\n20060.170 5'210.00 100.00 5'110.00Schlüsseldepot\n\n20060.200 16'941.10 16'941.10Depotkonto Brandgeschädigte \n(Obersteckholz)\n\n20060.201 500.70 500.70Depotkonto Männerchor \nObersteckholz\n\n2009 Übrige laufende Verpflichtungen 56'509.60 405'884.85 112'515.45 349'879.00\n\n20090 Übrige laufende Verpflichtungen 56'509.60 405'884.85 112'515.45 349'879.00\n\n20090.030 371.65 380'528.25 80'533.35 300'366.55Durchgangskto Sozialamt; Eingänge \nArmenfürsorge\n\n20090.033 0.00 19'638.40 19'638.40 0.00Durchgangskonto Sozialamt; \nBarauszahlungen Gde.Lotzwil\n\n20090.066 33'571.70 3'270.40 36'842.10Offene Gutscheine Stadttheater\n\n20090.090 10'343.70 10'343.70 0.00Kreditor Schiessanlage Weier\n\n20090.202 12'222.55 2'447.80 2'000.00 12'670.35Kreditor Pro Aspisee \n(Obersteckholz)\n\n201 Kurzfristige \nFinanzverbindlichkeiten\n\n27'004'490.00 138'030.40 27'127'057.46 15'462.94\n\n2010 Verbindlichkeiten gegenüber \nFinanzintermediären\n\n5'000'000.00 5'000'000.00\n\n20102 Kurzfristige Verbindlichkeiten \ngegenüber Banken\n\n5'000'000.00 5'000'000.00\n\n20102.200 5'000'000.00 5'000'000.00 0.00BEKB, 1,89%, 04.10.22 - 03.10.23\n\n2014 Kurzfristiger Anteil langfristiger \nVerbindlichkeiten\n\n22'000'000.00 22'000'000.00\n\n99\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz 2023\nPer 31.12.2023\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2023 31.12.2023Zuwachs Abgang\n\n20144 Kurzfristiger Anteil von \nlangfristigen Darlehen\n\n22'000'000.00 22'000'000.00\n\n20144.407 10'000'000.00 10'000'000.00 0.00Pensionskasse Post Bern 1,57% \n2.8.13 - 2.8.23\n\n20144.408 5'000'000.00 5'000'000.00 0.00SUVA Luzern 0,26% 9.5.18 - 9.5.23\n\n20144.414 7'000'000.00 7'000'000.00 0.00Stiftung Auffangeinrichtung BVG \n-0,30%\n\n2019 Übrige kurzfristige \nFinanzverbindlichkeiten \ngegenüber Dritten\n\n4'490.00 138'030.40 127'057.46 15'462.94\n\n20191 Übrige kurzfristige \nFinanzverbindlichkeiten  \ngegenüber nahestehenden Dritten\n\n4'490.00 138'030.40 127'057.46 15'462.94\n\n20191.190 0.00 135'190.90 122'567.46 12'623.44Caféteria Verwaltungszentrum\n\n20191.191 4'490.00 2'839.50 4'490.00 2'839.50Durchgangskonto \nAlimentenbevorschussungen \nAuswärtige\n\n204 Passive Rechnungsabgrenzung 724'857.79 880'144.38 724'857.79 880'144.38\n\n2041 Sach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n724'857.79 880'144.38 724'857.79 880'144.38\n\n20410 Sach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n724'857.79 880'144.38 724'857.79 880'144.38\n\n20410.001 724'857.79 880'144.38 724'857.79 880'144.38Abgrenzung Sach- und übriger \nBetriebsaufwand (TP)\n\n205 Kurzfristige Rückstellungen 808'098.20 209'141.80 140'000.00 877'240.00\n\n2050 Kurzfristige Rückstellungen aus \nMehrleistungen des Personals\n\n668'098.20 28'141.80 696'240.00\n\n20500 Kurzfristige Rückstellungen aus \nMehrleistungen des Personals\n\n668'098.20 28'141.80 696'240.00\n\n20500.600 668'098.20 28'141.80 696'240.00Rückstellung für Ferien- und \nUeberzeitguthaben\n\n2059 Übrige kurzfristige \nRückstellungen\n\n140'000.00 181'000.00 140'000.00 181'000.00\n\n20590 Kurzfristige Rückstellungen für \nSteuerteilungen\n\n140'000.00 181'000.00 140'000.00 181'000.00\n\n20590.100 140'000.00 181'000.00 140'000.00 181'000.00Rückstellungen Gewinnsteuern \nJuristische Personen\n\n206 Langfristige \nFinanzverbindlichkeiten\n\n61'500'000.00 30'000'000.00 91'500'000.00\n\n2064 Darlehen, Schuldscheine 61'500'000.00 30'000'000.00 91'500'000.00\n\n20640 Darlehen, Schuldscheine 61'500'000.00 30'000'000.00 91'500'000.00\n\n20640.109 10'000'000.00 10'000'000.00Ausgleichsfonds AHV Genf 0,50% \n1.6.15 - 1.6.25\n\n20640.409 13'000'000.00 13'000'000.00Pensionskasse Post Bern 0,58% \n24.7.19 - 24.7.34\n\n20640.410 4'000'000.00 4'000'000.00Pensionskasse des Bundes \nPUBLICA 0,15% 17.7.19 - 17.7.26\n\n20640.411 7'000'000.00 7'000'000.00Luzerner Pensionskasse 0,08% \n23.7.19 - 23.7.25\n\n20640.413 5'000'000.00 5'000'000.00AXA Versicherungen AG 0,20% \n11.12.20 - 11.12.30\n\n20640.415 10'000'000.00 10'000'000.00Stiftung Auffangeinrichtung BVG \n0,0% 14.6.21 - 15.6.26\n\n20640.416 2'500'000.00 2'500'000.00Stiftung Auffangeinrichtung BVG \n0,0% 9.6.21 - 15.6.26\n\n100\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz 2023\nPer 31.12.2023\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2023 31.12.2023Zuwachs Abgang\n\n20640.417 10'000'000.00 10'000'000.00AXA Versicherungen AG 1,91%, \n09.12.22 - 09.12.32\n\n20640.418 0.00 5'000'000.00 5'000'000.00Stiftung Auffangeinrichtung BVG \n1,89%, 1.3.23 - 2.3.26\n\n20640.419 0.00 10'000'000.00 10'000'000.00Crédit Suisse Asset Management \nAG (EAF comPlan) 1,92%, 31.5.23 - \n31.05.28\n\n20640.420 0.00 5'000'000.00 5'000'000.00BEKB 2,18% 2.8.23 - 31.7.28\n\n20640.421 0.00 10'000'000.00 10'000'000.00SUVA 2,06% 2.8.23 - 2.8.33\n\n208 Langfristige Rückstellungen 993'217.00 449'000.00 390'000.00 1'052'217.00\n\n2086 Langfristige Rückstellungen für \nVorsorgeverpflichtungen\n\n603'961.00 96'000.00 507'961.00\n\n20860 Langfristige Rückstellungen für \nVorsorgeverpflichtungen\n\n603'961.00 96'000.00 507'961.00\n\n20860.500 603'961.00 96'000.00 507'961.00Rückstellung Deckungskapital für \nTeuerungszulagen an Altrentner\n\n2089 Übrige langfristige \nRückstellungen der \nErfolgsrechnung\n\n389'256.00 449'000.00 294'000.00 544'256.00\n\n20890 Langfristige Rückstellungen für \nSteuerteilungen\n\n292'000.00 449'000.00 292'000.00 449'000.00\n\n20890.100 292'000.00 449'000.00 292'000.00 449'000.00Langfristige Rückstellungen für \nSteuerteilungen\n\n20891 Übrige langfristige \nRückstellungen der \nErfolgsrechnung\n\n97'256.00 2'000.00 95'256.00\n\n20891.012 7'182.00 2'000.00 5'182.00SBB Bahn 2000; Abgeltung für \nUnterhalt Brücken Unterhard und \nHopfern\n\n20891.500 57'074.00 57'074.00Rückstellung Kapital für \nKadettentage\n\n20891.900 33'000.00 33'000.00Rückstellung Beitrag an die \nKant.Stfg.für Einsatzkosten der \nGemeinden in ausserord.Lagen\n\n209 Verbindlichkeiten gegenüber \nSpezialfinanzierungen und Fonds \nim Fremdkapital\n\n3'062'070.60 241'437.30 241'714.60 3'061'793.30\n\n2092 Verbindlichkeiten gegenüber \nLegaten und Stiftungen ohne \neigene Rechtspersönlichkeit im \nFK\n\n3'062'070.60 241'437.30 241'714.60 3'061'793.30\n\n20920 Legate und Stiftungen ohne \neigene Rechtspersönlichkeit\n\n3'062'070.60 241'437.30 241'714.60 3'061'793.30\n\n20920.060 65'512.23 982.70 66'494.93Finanzielle Hilfe an Arbeitnehmer \nder Gemeinde in einer Notlage\n\n20920.101 235.45 235.45 0.00Legat Burgergemeinde \nObersteckholz\n\n20920.201 181'700.46 2'845.45 22'319.10 162'226.81Fonds für allgemeine \nFürsorgebedürfnisse\n\n20920.202 229'314.40 3'395.40 5'412.00 227'297.80Fonds Schoio-Familienhilfe 1 \n(Spendenfonds)\n\n20920.203 178'199.04 2'673.00 180'872.04Fonds Schoio-Familienhilfe 2\n\n20920.207 842'389.18 52'858.80 123'739.30 771'508.68Fonds für offene Altersfürsorge\n\n20920.800 115'518.55 1'732.80 117'251.35Volksschulfonds 1; Fonds zur \nUnterstützung von Volksschülern\n\n20920.801 12'200.30 183.00 12'383.30Volksschulfonds 2; Fonds für \nSchülerreisen und Lager\n\n20920.802 318'515.15 4'777.75 323'292.90Volksschulfonds 3; Fonds für die \nberufliche Ausbildung\n\n20920.803 72'561.40 1'088.40 73'649.80Volksschulfonds 4; Fonds zur \nkaufmännischen Ausbildung\n\n101\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz 2023\nPer 31.12.2023\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2023 31.12.2023Zuwachs Abgang\n\n20920.900 1'045'924.44 170'900.00 90'008.75 1'126'815.69Gewinn-Ausschüttung Anzeiger \nOberaargau AG\n\n29 Eigenkapital 110'892'061.07 7'372'444.57 6'953'062.33 111'311'443.31\n\n290 Verpflichtungen (+) bzw. \nVorschüsse (-) gegenüber \nSpezialfinanzierungen\n\n16'637'364.49 599'069.02 838'245.92 16'398'187.59\n\n2900 Spezialfinanzierungen im EK 16'637'364.49 599'069.02 838'245.92 16'398'187.59\n\n29000 Spezialfinanzierung Feuerwehr 1'917'712.58 342'572.50 1'575'140.08\n\n29000.250 1'917'712.58 342'572.50 1'575'140.08Spezialfinanzierung Feuerwehr \n(zweiseitige)\n\n29002 Spezialfinanzierung \nAbwasserentsorgung\n\n13'084'636.63 577'585.22 13'662'221.85\n\n29002.100 13'084'636.63 577'585.22 13'662'221.85Spezialfinanzierung Abwasser\n\n29003 Spezialfinanzierung \nKehrichtbeseitigung\n\n501'051.78 472'773.42 28'278.36\n\n29003.700 501'051.78 472'773.42 28'278.36Spezialfinanzierung \nKehrichtbeseitigung\n\n29005 Spezialfinanzierung Parkplätze, \nParkhäuser\n\n678'760.50 21'483.80 9'900.00 690'344.30\n\n29005.800 678'760.50 21'483.80 9'900.00 690'344.30Spezialfinanzierung \nParkplätze/Parkhäuser\n\n29007 Spezialfinanzierung \nMehrwertabgaben\n\n455'203.00 13'000.00 442'203.00\n\n29007.100 455'203.00 13'000.00 442'203.00Spezialfinanzierung \nMehrwertabgaben\n\n293 Vorfinanzierungen 14'034'265.08 1'228'926.00 221'810.20 15'041'380.88\n\n2930 Vorfinanzierungen 14'034'265.08 1'228'926.00 221'810.20 15'041'380.88\n\n29302 Abwasserentsorgung Werterhalt 13'499'084.09 1'228'926.00 200'056.30 14'527'953.79\n\n29302.110 13'499'084.09 1'228'926.00 200'056.30 14'527'953.79Spezialfinanzierung \nWiederbeschaffungswert Abwasser\n\n29306 Spezialfinanzierung \nSondervermögen \nArbeitslosenfürsorge\n\n271'230.14 753.90 270'476.24\n\n29306.100 271'230.14 753.90 270'476.24Spezialfinanzierung \nSondervermögen \nArbeitslosenfürsorge\n\n29307 Spezialfinanzierung Erhaltung \nund Erneuerung schutzwürdiger \nBauten und Ortsbilder\n\n121'432.20 121'432.20\n\n29307.200 121'432.20 121'432.20Spezialfinanzierung Erhaltung und \nErneuerung schutzwürdiger Bauten \nund Ortsbilder\n\n29308 Spezialfinanzierung Förderung \nvon Kultur, Wissenschaft und \nhist. Forschungen\n\n67'331.85 14'000.00 53'331.85\n\n29308.600 67'331.85 14'000.00 53'331.85Spezialfinanzierung Förderung von \nKultur, Wissenschaft und historische \nForschungen\n\n29309 Spezialfinanzierung \nWald/Waldwege\n\n75'186.80 7'000.00 68'186.80\n\n29309.500 75'186.80 7'000.00 68'186.80Spezialfinanzierung \nWald/Waldwege\n\n294 Reserven 1'544'973.60 385'765.37 1'930'738.97\n\n102\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz 2023\nPer 31.12.2023\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2023 31.12.2023Zuwachs Abgang\n\n2940 Finanzpolitische Reserve 1'544'973.60 385'765.37 1'930'738.97\n\n29400 Zusätzliche Abschreibungen 1'544'973.60 385'765.37 1'930'738.97\n\n29400.000 1'544'973.60 385'765.37 1'930'738.97Zusätzliche Abschreibungen\n\n296 Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n7'460'261.07 734'322.03 6'725'939.04\n\n2960 Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n7'460'261.07 734'322.03 6'725'939.04\n\n29600 Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n2'202'966.09 734'322.03 1'468'644.06\n\n29600.000 2'202'966.09 734'322.03 1'468'644.06Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n29601 Schwankungsreserve 5'257'294.98 5'257'294.98\n\n29601.400 5'257'294.98 5'257'294.98Schwankungsreserve auf Anlagen \ndes Finanzvermögens\n\n299 Bilanzüberschuss/-fehlbetrag 71'215'196.83 5'158'684.18 5'158'684.18 71'215'196.83\n\n2990 Jahresergebnis -5'158'684.18 5'158'684.18\n\n29900 Jahresergebnis -5'158'684.18 5'158'684.18\n29900.000 -5'158'684.18 5'158'684.18 0.00Jahresergebnis\n\n2999 Kumulierte Ergebnisse der \nVorjahre\n\n76'373'881.01 5'158'684.18 71'215'196.83\n\n29990 Kumulierte Ergebnisse der \nVorjahre\n\n76'373'881.01 5'158'684.18 71'215'196.83\n\n29990.100 Kumulierte Ergebnisse der Vorjahre 76'373'881.01 5'158'684.18 71'215'196.83\n\n103\n\n\n\n104\n\n\n\n12.2  ERFOLGSRECHNUNG\n\n105\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n98'977'453.06 98'977'453.06 109'303'700.00 103'979'600.00 98'694'903.99 93'536'219.81Total\nNetto Aufwand 5'324'100.00 5'158'684.18\n\nBEHÖRDEN UND \nFÜHRUNGSUNTERSTÜTZUNG\n\n5'488'348.06 140'127.72 5'601'300.00 109'100.00 5'224'067.38 99'005.100\n\nNetto Aufwand 5'348'220.34 5'492'200.00 5'125'062.28\n\nZENTRALE DIENSTE 3'345'099.24 2'063'090.21 3'812'200.00 2'055'000.00 3'404'557.49 2'037'784.711\nNetto Aufwand 1'282'009.03 1'757'200.00 1'366'772.78\n\nFINANZWESEN 17'707'526.64 56'729'332.16 16'026'600.00 49'533'500.00 15'899'644.06 49'180'576.262\nNetto Ertrag 39'021'805.52 33'506'900.00 33'280'932.20\n\nBAUWESEN 13'024'949.64 8'891'691.35 13'186'700.00 8'645'700.00 14'598'829.69 9'742'023.663\n\nNetto Aufwand 4'133'258.29 4'541'000.00 4'856'806.03\n\nPOLIZEI, MILITÄR, \nFEUERWEHR UND \nEINWOHNERDIENSTE\n\n5'526'296.39 5'345'091.32 5'858'300.00 5'777'800.00 5'529'042.96 5'454'340.764\n\nNetto Aufwand 181'205.07 80'500.00 74'702.20\n\nSOZIALWESEN 27'730'979.91 21'192'243.20 38'207'500.00 32'503'400.00 29'043'539.96 22'645'559.635\nNetto Aufwand 6'538'736.71 5'704'100.00 6'397'980.33\n\nBILDUNG, KULTUR UND SPORT 26'154'253.18 4'615'877.10 26'611'100.00 5'355'100.00 24'995'222.45 4'376'929.696\nNetto Aufwand 21'538'376.08 21'256'000.00 20'618'292.76\n\n106\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n98'977'453.06 98'977'453.06 109'303'700.00 103'979'600.00 98'694'903.99 93'536'219.81Total\nNetto Aufwand 5'324'100.00 5'158'684.18\n\n0 BEHÖRDEN UND \nFÜHRUNGSUNTERSTÜTZUNG\n\n5'488'348.06 140'127.72 5'601'300.00 109'100.00 5'224'067.38 99'005.10\n\nNetto Aufwand 5'348'220.34 5'492'200.00 5'125'062.28\n\n0100 Abstimmungen und Wahlen 127'574.31 135'000.00 123'818.89\nNetto Aufwand 127'574.31 135'000.00 123'818.89\n\n0100.3090.10 500.00 710.80Aus- und Weiterbildungskosten\n\n0100.3100.10 32'986.45 18'000.00 26'851.10Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0100.3110.10 1'840.00 2'200.00 518.60Büromöbel und Büromaschinen\n\n0100.3130.40 37'699.31 37'000.00 43'678.54Porti und Frachten\n\n0100.3130.50 31'902.30 46'000.00 27'985.15Dienstleistungen Dritter\n\n0100.3130.55 21'345.00 29'000.00 22'455.00Entschädigungen an Wahl- und \nAbstimmungsausschuss\n\n0100.3170.80 1'801.25 2'300.00 1'619.70Verpflegung an Wahl- und \nAbstimmungsausschuss\n\n0150 Stadtrat / \nGeschäftsprüfungskommission \n/ Büro Stadtrat\n\n272'646.28 298'000.00 252'974.35\n\nNetto Aufwand 272'646.28 298'000.00 252'974.35\n\n0150.3000.10 30'140.00 38'100.00 36'820.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n0150.3010.10 157'511.60 154'500.00 128'919.05Besoldungen und \nEntschädigungen\n\n0150.3050.10 12'107.40 12'400.00 9'978.15Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, AV, VK und FAK\n\n0150.3052.10 15'433.80 14'800.00 12'591.40Pensionskassenbeiträge\n\n0150.3090.10 1'000.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n0150.3100.10 3'302.75 6'000.00 4'253.30Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0150.3130.50 44'039.33 45'600.00 53'137.55Dienstleistungen Dritter\n\n0150.3130.70 250.00 300.00 250.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0150.3170.10 322.40 2'800.00 3'418.15Spesenentschädigungen\n\n0150.3170.20 50.00 1'500.00 87.00Repräsentationsausgaben\n\n0150.3199.00 1'000.00 1'000.00 1'000.00Ratskredit\n\n0150.3199.15 8'489.00 10'000.00 2'519.75Datenschutzbelange GPK\n\n0150.3199.16 10'000.00Oberaufsichtsaufgaben GPK\n\n0200 Gemeinderat 999'665.40 22'757.00 844'500.00 24'000.00 830'036.05 23'071.05\nNetto Aufwand 976'908.40 820'500.00 806'965.00\n\n0200.3000.10 21'470.00 20'000.00 19'890.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n0200.3010.20 630'703.00 629'300.00 622'385.35Besoldungen und  \nEntschädigungen\n\n0200.3010.21 4'246.20 5'000.00Entschädigungen an \nGemeinderäte für \nVR-Delegationen in Institutionen \noder Körperschaften\n\n0200.3030.09 -2'919.60EO-Entschädigungen\n\n0200.3050.10 49'883.00 51'400.00 51'012.25Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n0200.3052.10 68'946.15 66'800.00 65'731.20Pensionskassenbeiträge\n\n0200.3130.51 23'040.75 30'000.00 11'503.50Projekte des Gemeinderates\n\n0200.3170.10 3'786.55 8'000.00 4'634.10Spesenentschädigungen\n\n0200.3170.20 8'052.70 18'000.00 12'186.70Repräsentationsausgaben\n\n0200.3170.22 5'037.05 10'000.00 7'432.55Repräsentationsausgaben \nStadtpräsident\n\n0200.3170.25 3'000.00 3'000.00 7'880.00Weihnachts-Jahresessen \nBehörden\n\n0200.3635.05 1'000.00Beiträge an Tagungen, Kongresse \nund besondere Veranstaltungen\n\n0200.3636.01 1'000.00Beiträge für Kultur, Wissenschaft \nund Kunst\n\n107\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n0200.3636.03 18'000.00 1'000.00 16'000.00Beiträge für Fürsorge, Sozialpolitik \nGemeinnützigkeit und \nGesundheitspflege\n\n0200.3636.52 5'000.00Kulturzentrum Chrämerhuus; \nProjektbeitrag Wuhrplatzfest\n\n0200.3636.72 5'000.00 5'000.00Oberaargauer Sportgala; \nUnterstützungsbeitrag\n\n0200.3636.75 5'000.00Verein Goldener Violinschlüssel; \nUnterstützungsbeitrag\n\n0200.3636.83 3'000.00Street Festival; Sponsoring\n\n0200.3636.84 3'000.00175 Jahre Offiziersgesellschaft \nLangenthal und Umgebung; \nSponsoringbeitrag\n\n0200.3636.85 150'000.00SC Langenthal; Umsetzung des \nProjektes "Reform"\n\n0200.3636.86 500.00Verein Quodlibet Langenthal; \n100-Jahr Jubiläum\n\n0200.3636.89 1'300.00Rudolf Steiner Schule \nOberaargau; Unterstützung \nGartenfest\n\n0200.4390.00 23'071.05Verschiedene Erträge\n\n0200.4390.01 22'757.00 24'000.00Entschädigungen von Institutionen \noder Körperschaften für \nVR-Delegationen der \nGemeinderäte\n\n0250 Verwaltungsleitung 280'231.03 353'100.00 289'585.45\nNetto Aufwand 280'231.03 353'100.00 289'585.45\n\n0250.3010.10 222'763.00 259'700.00 227'009.80Besoldungen\n\n0250.3030.09 -1'063.55EO-Entschädigungen\n\n0250.3050.10 17'762.35 21'000.00 18'451.10Sozialvesicherungsbeiträge\n\n0250.3052.10 25'695.00 29'500.00 25'864.60Pensionskassenbeiträge\n\n0250.3090.10 1'720.00 17'000.00 6'778.80Personal- und Ausbildungskosten\n\n0250.3130.51 6'490.68 15'500.00 8'211.80Projekte der Verwaltungsleitung\n\n0250.3130.70 160.00Mitgliedschafts- und \nJahresbeiträge\n\n0250.3132.55 2'000.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n0250.3132.56 420.00 3'000.00Fachexpertisen \nKompetenzzentrum Beschaffung\n\n0250.3170.10 5'380.00 5'400.00 4'172.90Spesenentschädigungen\n\n0300 Stadtkanzlei 236'255.60 213'700.00 241'573.00\nNetto Aufwand 236'255.60 213'700.00 241'573.00\n\n0300.3000.10 500.00 120.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n0300.3010.10 171'056.85 172'300.00 163'264.70Besoldungen\n\n0300.3050.10 13'751.75 14'000.00 13'088.10Sozialversicherungsbeiträge\n\n0300.3052.10 12'347.15 13'100.00 11'957.40Pensionskassenbeiträge\n\n0300.3090.10 1'400.00 2'900.00 4'550.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n0300.3100.10 4'611.10 7'000.00 6'048.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0300.3110.10 1'800.00 145.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n0300.3130.70 90.00 300.00 90.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0300.3132.55 31'547.95 40'088.50Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n0300.3137.70 500.00Gebühren\n\n0300.3151.00 300.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n0300.3170.10 1'450.80 1'000.00 2'221.30Spesenentschädigungen\n\n0350 Personaldienste 947'131.80 57'270.00 1'098'900.00 57'300.00 963'409.68 56'353.80\nNetto Aufwand 889'861.80 1'041'600.00 907'055.88\n\n0350.3010.09 21'500.00Besoldungsreserve \nz.Hd.Gemeinderat (generell und \nindividuell)\n\n0350.3010.10 513'579.30 531'100.00 496'192.70Besoldungen\n\n0350.3010.20 40.00 400.00 100.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n0350.3010.40 28'141.80 -20'766.00Rückstellung nicht ausbezahlte \nFerien- und Überzeitguthaben\n\n108\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n0350.3010.50 33'495.60 7'500.00 32'550.00Leistungsprämien\n\n0350.3030.09 -18'602.05EO-Entschädigungen\n\n0350.3050.10 35'887.40 42'800.00 36'176.80Sozialversicherungsbeiträge \n\n0350.3052.10 32'771.35 36'200.00 32'881.40Pensionskassenbeiträge\n\n0350.3052.11 70'000.00Wiederkehrende Ausgaben \nPK-Sparplan\n\n0350.3053.10 164'887.25 148'700.00 168'750.50Unfallversicherungsbeiträge\n\n0350.3090.10 17'446.55 34'100.00 26'590.95Aus- und Weiterbildungskosten\n\n0350.3099.20 43'686.40 68'000.00 75'919.15Personalanlässe\n\n0350.3099.21 25'488.90 30'400.00 23'876.40Leistungen an das Personal\n\n0350.3100.10 52'147.50 55'700.00 45'662.85Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0350.3110.10 500.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n0350.3130.50 17'226.40 50'000.00 24'542.23Dienstleistungen Dritter\n\n0350.3130.70 298.45 700.00 430.85Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0350.3170.11 578.95 1'000.00 909.00Spesenentschädigungen\n\n0350.3170.15 19'592.85Auslagenersatz Homeoffice; \nCorona-Pandemie\n\n0350.3170.20 58.00 300.00Repräsentationsausgaben/Person\nalmarketing\n\n0350.4260.30 418.80Versicherungsleistungen\n\n0350.4390.00 270.00 300.00 935.00Verschiedene Erträge\n\n0350.4612.32 2'000.00 2'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n0350.4910.10 55'000.00 55'000.00 55'000.00Erträge aus Leistungen für andere \nVerwaltungszweige\n\n0400 Verschiedenes 132'495.69 17'483.35 140'200.00 27'800.00 154'393.96 19'580.25\nNetto Aufwand 115'012.34 112'400.00 134'813.71\n\n0400.3000.10 920.00 3'000.00 320.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n0400.3100.10 31'504.45 26'000.00 27'667.65Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0400.3110.10 2'489.80 2'000.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n0400.3130.40 89'570.24 100'000.00 116'887.11Porti und Frachten\n\n0400.3130.50 7'439.25 8'000.00 8'883.70Dienstleistungen Dritter\n\n0400.3151.00 500.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n0400.3199.90 571.95 700.00 635.50Uebriger Sachaufwand\n\n0400.4250.00 1'105.00 2'000.00 2'166.95Materialverkäufe\n\n0400.4260.70 16'233.65 25'000.00 17'345.30Rückerstattungen \nTelefongebühren und Porti\n\n0400.4390.00 144.70 800.00 68.00Verschiedene Erträge\n\n0450 Vertragliche Beiträge an Vereine \nund Verbände\n\n110'093.60 109'500.00 109'776.20\n\nNetto Aufwand 110'093.60 109'500.00 109'776.20\n\n0450.3636.02 9'493.80 9'500.00 9'326.40Schweizerischer Städteverband\n\n0450.3636.03 6'978.00 7'000.00 6'978.00Verband bernischer Gemeinden\n\n0450.3636.04 2'880.00 2'400.00 2'880.00Schweizerischer \nGemeindeverband\n\n0450.3636.05 17'500.00 17'500.00 17'500.00Schorenweiherverein Langenthal \nSWV\n\n0450.3636.07 3'191.80 3'200.00 3'191.80Berner Wanderwege\n\n0450.3636.08 68'600.00 68'600.00 68'600.00Verschönerungsverein\n\n0450.3636.10 250.00 100.00 100.00IG Grenzpfad Napfbergland\n\n0450.3636.11 1'200.00 1'200.00 1'200.00Jahrbuch des Oberaargaus\n\n0451 Vertragliche Beiträge an Region \nOberaargau\n\n147'618.45 137'600.00 138'013.75\n\nNetto Aufwand 147'618.45 137'600.00 138'013.75\n\n0451.3636.01 85'915.50 70'800.00 70'978.50Agglomerationsbeitrag, \nAllgemeine Verwaltung\n\n0451.3636.02 24'212.55 29'100.00 29'180.05Tourismus\n\n0451.3636.03 4'686.30 4'700.00 4'731.90Verkehr, ÖV\n\n0451.3636.04 4'686.30 4'700.00 4'731.90Regionalpolitik\n\n0451.3636.05 7'810.50 7'900.00 7'886.50Energieberatung\n\n109\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n0451.3636.06 2'343.15 2'300.00 2'365.95Landschaft und Natur\n\n0451.3636.07 15'621.00 15'800.00 15'773.00Marketing\n\n0451.3636.08 2'343.15 2'300.00 2'365.95Sport\n\n0500 Handel, Verkehr, Gewerbe, \nPolitik, Volkswirtschaft\n\n43'791.90 42'617.37 51'800.00 49'101.05\n\nNetto Aufwand 1'174.53 51'800.00 49'101.05\n\n0500.3130.70 250.00 300.00 250.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0500.3635.35 100.00Verein Identität Oberaargau\n\n0500.3636.07 7'979.50 7'800.00 7'979.50Parteifinanzierung: Wahlkreis \nOberaargau\n\n0500.3636.09 8'000.00 8'000.00 8'000.00Parteifinanzierung: örtl. Parteien\n\n0500.3636.15 1'500.00 1'300.00Verein zur Förderung des \nPferdesports\n\n0500.3636.24 3'300.00Förderverein Jugendparlament \nOberaargau\n\n0500.3636.25 9'192.75 12'500.00 11'006.75Stadtvereinigung; Weihnächtliches \nLangenthal\n\n0500.3636.32 4'077.00 4'500.00 4'011.00Interregionale Zusammenarbeit\n\n0500.3636.37 12'792.65 15'000.00 16'253.80Wirtschaftslunch\n\n0500.3636.38 300.00 300.00Verein Arena Oberaargau\n\n0500.4390.00 42'617.37Verschiedene Erträge\n\n0550 Öffentlicher Verkehr 2'190'844.00 2'219'000.00 2'071'385.00\nNetto Aufwand 2'190'844.00 2'219'000.00 2'071'385.00\n\n0550.3621.05 2'190'844.00 2'219'000.00 2'071'385.00Lastenausgleich Öffentlicher \nVerkehr\n\n1 ZENTRALE DIENSTE 3'345'099.24 2'063'090.21 3'812'200.00 2'055'000.00 3'404'557.49 2'037'784.71\nNetto Aufwand 1'282'009.03 1'757'200.00 1'366'772.78\n\n1300 Zentrale Dienste (ohne \nInformatik)\n\n652'422.45 6'004.20 706'400.00 658'977.30 29'673.80\n\nNetto Aufwand 646'418.25 706'400.00 629'303.50\n\n1300.3010.10 532'912.45 566'200.00 525'509.75Besoldungen\n\n1300.3030.09 -813.35EO-Entschädigungen\n\n1300.3050.10 42'929.05 45'300.00 41'302.85Sozialversicherungsbeiträge \n\n1300.3052.10 48'776.85 52'500.00 46'285.90Pensionskassenbeiträge\n\n1300.3090.10 506.20 2'500.00 9'046.95Aus- und Weiterbildungskosten\n\n1300.3100.10 983.20 3'000.00 7'265.70Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1300.3110.10 2'000.00 2'408.45Büromöbel und Büromaschinen\n\n1300.3130.50 5'000.00 3'502.25Dienstleistungen Dritter\n\n1300.3130.70 7'172.90 6'500.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n1300.3132.55 16'155.00 20'000.00 21'523.90Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n1300.3170.10 2'986.80 3'400.00 2'944.90Spesenentschädigungen\n\n1300.4390.00 6'004.20 9'673.80Verschiedene Erträge\n\n1300.4930.50 20'000.00Verwaltungskostenanteile \nAHV-Zweigstelle\n\n1400 Zentrale Dienste - Informatik 2'585'252.63 2'055'796.71 2'953'100.00 2'052'700.00 2'612'093.14 2'006'095.01\nNetto Aufwand 529'455.92 900'400.00 605'998.13\n\n1400.3010.10 733'271.45 790'100.00 697'424.40Besoldungen\n\n1400.3010.60 4'933.35 8'000.00Treueprämie\n\n1400.3030.09 -13'742.20 -546.45EO-Entschädigungen \n\n1400.3050.10 58'094.20 64'100.00 54'976.45Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n1400.3052.10 66'577.90 76'400.00 66'172.85Pensionskassenbeiträge\n\n1400.3090.10 13'301.10 14'500.00 4'535.70Aus- und Weiterbildungskosten\n\n1400.3100.10 197.45 1'700.00 649.05Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1400.3101.10 1'315.20 3'000.00 835.10Verbrauchsmaterial Hardware\n\n1400.3113.10 2'500.00 19'242.35Anschaffungen von Hardware\n\n1400.3118.10 20'160.55 71'500.00 10'823.85Anschaffungen von Software\n\n110\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n1400.3130.50 84'269.84 130'000.00 164'353.56Dienstleistungen Dritter\n\n1400.3130.70 500.00 1'000.00 940.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n1400.3133.10 1'028'390.05 1'058'000.00 961'707.85Nutzungsgebühr Provider (inkl. \nSupport und Datenhaltung)\n\n1400.3133.45 52'156.40 51'900.00 50'431.65Datenleitungen\n\n1400.3133.50 60'168.05 47'300.00 38'319.10Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nVerwaltung\n\n1400.3133.51 1'831.20 2'200.00 1'928.90Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nBestattungswesen\n\n1400.3133.52 2'308.50 2'600.00 2'322.90Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nFeuerwehr\n\n1400.3133.53 97.30 500.00 97.55Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nStadtgärtnerei\n\n1400.3133.56 1'217.40 3'500.00 1'226.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nStadttheater\n\n1400.3133.64 250.25 2'200.00 373.90Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nRegionalbibliothek\n\n1400.3133.65 557.00 3'300.00 2'820.55Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nWerkhof\n\n1400.3133.66 3'594.35 3'800.00 3'135.65Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nZivilschutz\n\n1400.3134.10 1'404.65 3'500.00 2'396.45Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n1400.3151.00 10'000.00 11'936.55Unterhalt, Ersatz IT-Infrastruktur\n\n1400.3153.10 55'237.23 93'300.00 84'974.59Informatik-Unterhalt Hardware\n\n1400.3158.10 347'174.81 402'500.00 364'451.44Unterhalt Software \n(Service-Verträge, Upgrade, etc.)\n\n1400.3161.10 25'000.00Mieten Hardware\n\n1400.3169.10 45'137.25 56'800.00 48'348.35Druckerkosten Verwaltung\n\n1400.3169.18 3'489.50 4'700.00 3'412.20Druckerkosten Feuerwehr\n\n1400.3169.19 853.00 700.00 833.60Druckerkosten Stadtgärtnerei\n\n1400.3169.21 2'132.50 2'200.00 2'132.50Druckerkosten Regionalbibliothek\n\n1400.3169.22 1'822.30 1'900.00 1'822.30Druckerkosten Werkhof\n\n1400.3169.24 4'329.50 4'500.00 4'437.25Druckerkosten Stadttheater\n\n1400.3169.25 762.50 800.00 762.50Druckerkosten Bestattungswesen\n\n1400.3169.26 1'434.60 4'100.00 3'032.85Druckerkosten Zivilschutz\n\n1400.3170.10 2'025.45 5'000.00 1'781.65Spesenentschädigungen\n\n1400.4240.70 593'538.35 562'000.00 575'435.35Gebühren für Dienst- und \nSachleistungen\n\n1400.4260.70 12'524.95 18'100.00 12'439.75Rückerstattung Telefongebühren\n\n1400.4612.20 3'489.50 4'700.00 3'412.20Drucker- und Informatikkosten - \ninterne Verrechnung \nSpezialfinanzierung\n\n1400.4612.31 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nKehrichtbeseitigung\n\n1400.4612.32 18'000.00 18'000.00 19'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n1400.4920.00 47'243.91 68'900.00 38'807.71Interne Verrechnungen von \nInformatikkosten\n\n1400.4930.33 32'000.00 32'000.00 32'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n1400.4930.38 66'000.00 66'000.00 66'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n1400.4930.40 41'000.00 41'000.00 41'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n1400.4930.43 1'028'000.00 1'028'000.00 1'028'000.00Verwaltungskostenanteile \nVolksschule\n\n1400.4930.44 114'000.00 114'000.00 114'000.00Verwaltungskostenanteile \nSportanlagen\n\n1400.4930.45 16'000.00 16'000.00 16'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchwimmbad\n\n1400.4930.46 8'000.00 8'000.00 8'000.00Verwaltungskostenanteile \nBestattungswesen\n\n1400.4930.47 47'000.00 47'000.00 47'000.00Verwaltungskostenanteile \nZivilschutz\n\n111\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n1400.4930.48 1'000.00 1'000.00 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nTruppenunterkunft\n\n1400.4930.49 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nMarkthalle\n\n1400.4930.50 20'000.00 20'000.00Verwaltungskostenanteile \nAHV-Zweigstelle\n\n1740 Bundesfeier 24'184.45\nNetto Aufwand 24'184.45\n\n1740.3000.10 80.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n1740.3100.10 1'546.15Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1740.3101.75 73.50Hilfsmaterial für die Bundesfeier\n\n1740.3130.50 8'891.95Dienstleistungen Dritter\n\n1740.3132.55 4'582.85Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n1740.3170.20 2'031.50Repräsentationsausgaben\n\n1740.3199.90 279.40Uebriger Sachaufwand\n\n1740.3910.10 6'699.10Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n1780 Jungbürgerfeier 3'687.55\nNetto Aufwand 3'687.55\n\n1780.3130.50 500.00Dienstleistungen Dritter\n\n1780.3199.85 3'187.55Entschädigungen\n\n1800 Kommunikation und Marketing 107'424.16 1'289.30 152'700.00 2'300.00 105'615.05 2'015.90\nNetto Aufwand 106'134.86 150'400.00 103'599.15\n\n1800.3100.10 1'246.85 6'200.00 13'705.90Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1800.3103.15 6'058.80 6'000.00 7'749.75Hauszeitung\n\n1800.3130.50 54'416.55 63'500.00 45'283.95Dienstleistungen Dritter\n\n1800.3132.55 1'346.25 4'000.00 1'794.50Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n1800.3170.10 50.00Spesenentschädigungen\n\n1800.3170.20 5'446.31 10'000.00 9'338.45Repräsentationsausgaben\n\n1800.3199.90 92.25 500.00Uebriger Sachaufwand\n\n1800.3199.91 22'388.10 32'200.00Bundesfeier\n\n1800.3199.92 3'929.05 5'300.00Jungbürgerfeier\n\n1800.3635.03 12'500.00 25'000.00 25'000.00Schlittschuhclub Langenthal AG; \nSponsoringbeitrag\n\n1800.3636.14 2'692.50GALA 2022; Hauptsponsoring\n\n1800.4390.00 1'289.30 2'300.00 2'015.90Verschiedene Erträge\n\n2 FINANZWESEN 17'707'526.64 56'729'332.16 16'026'600.00 49'533'500.00 15'899'644.06 49'180'576.26\nNetto Ertrag 39'021'805.52 33'506'900.00 33'280'932.20\n\n2000 Finanzamt - Allgemeines 1'431'650.26 78'154.31 1'687'300.00 108'600.00 1'419'158.91 78'065.25\nNetto Aufwand 1'353'495.95 1'578'700.00 1'341'093.66\n\n2000.3000.10 3'940.00 4'000.00 3'420.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n2000.3010.10 910'307.50 1'132'400.00 932'756.45Besoldungen\n\n2000.3010.20 24'029.55 24'600.00 17'969.05Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n2000.3010.60 8'819.00 5'700.00 10'000.00Treueprämie\n\n2000.3030.09 -3'621.90EO-Entschädigungen\n\n2000.3050.10 75'292.61 94'300.00 72'308.65Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2000.3052.10 86'928.50 113'900.00 92'150.95Pensionskassenbeiträge\n\n2000.3090.10 14'316.45 14'000.00 4'582.70Aus- und Weiterbildungskosten\n\n2000.3100.10 6'411.40 10'400.00 8'730.15Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n2000.3110.10 2'870.00 2'500.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n2000.3130.50 899.45 1'000.00 11'170.98Dienstleistungen Dritter\n\n2000.3130.52 221'245.80 240'300.00 223'860.95Dienstleistungen Dritter Staatliche \nDatenverarbeitung\n\n2000.3130.60 12'722.51 13'000.00 14'426.45Bank- und Postcheckgebühren\n\n112\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n2000.3130.70 284.00 300.00 284.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n2000.3132.55 3'000.00Honorare an Notare, \nArbeitsleistungen Dritter\n\n2000.3134.10 56'900.15 20'000.00 23'877.65Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n2000.3137.70 3'056.65 4'000.00 2'675.00Betreibungskosten und \nInkassogebühren\n\n2000.3150.00 500.00Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n2000.3170.10 3'420.60 3'400.00 4'469.05Spesenentschädigungen\n\n2000.3199.90 206.09 98.78Uebriger Sachaufwand\n\n2000.4210.00 100.00Gebühren\n\n2000.4260.00 2'903.04 2'000.00 2'873.05Rückerstattung Betreibungskosten \nund Inkassogebühren\n\n2000.4390.00 1'470.27 4'000.00 2'317.20Verschiedene Erträge\n\n2000.4611.01 73'781.00 102'500.00 72'875.00Entschädigungen Bundes- und \nStaatssteuerarbeiten\n\n2050 Verrechnete Verwaltungskosten 314'710.00 317'800.00 316'710.00\nNetto Ertrag 314'710.00 317'800.00 316'710.00\n\n2050.4260.77 3'910.00 7'000.00 3'910.00Verwaltungskostenanteile \nGemeindeverband \nHochwasserschutz\n\n2050.4612.31 8'000.00 8'000.00 8'000.00Verwaltungskostenanteil \nKehrichtbeseitigung\n\n2050.4612.32 31'000.00 31'000.00 32'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n2050.4612.34 9'000.00 9'000.00 10'000.00Verwaltungskostenanteile \nKanalisations- und \nAbwasserreinigungsanlagen\n\n2050.4930.33 11'000.00 11'000.00 11'000.00Verwaltungskostenanteile Theater\n\n2050.4930.38 1'000.00 1'000.00 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n2050.4930.39 1'000.00 1'000.00 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchiesswesen\n\n2050.4930.40 3'000.00 3'000.00 3'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n2050.4930.41 84'000.00 84'000.00 84'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften FV\n\n2050.4930.42 61'000.00 61'000.00 61'000.00Verwaltungskostenanteile \nVerwaltungsliegenschaften\n\n2050.4930.43 40'000.00 40'000.00 40'000.00Verwaltungskostenanteil \nVolksschule\n\n2050.4930.44 5'000.00 5'000.00 5'000.00Verwaltungskostenanteil \nSportanlagen\n\n2050.4930.45 8'000.00 8'000.00 8'000.00Verwaltungskostenanteil \nSchwimmbad\n\n2050.4930.46 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteil \nBestattungswesen\n\n2050.4930.47 8'000.00 8'000.00 8'000.00Verwaltungskostenanteil \nZivilschutz\n\n2050.4930.48 2'000.00 2'000.00 2'000.00Verwaltungskostenanteil \nMilitärische Einquartierung\n\n2050.4930.49 2'000.00 2'000.00 2'000.00Verwaltungskostenanteil \nMarkthalle\n\n2050.4930.50 23'000.00 23'000.00 23'000.00Verwaltungskostenanteil \nAHV-Zweigstelle\n\n2050.4930.51 9'800.00 9'800.00 9'800.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule Ferienbetreuung\n\n2100 Liegenschaften des \nFinanzvermögens\n\n694'961.61 1'575'747.44 660'300.00 1'552'900.00 927'289.14 1'696'589.61\n\nNetto Ertrag 880'785.83 892'600.00 769'300.47\n\n2100.3010.20 1'923.75 2'000.00 1'597.30Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n2100.3010.30 568.35 3'000.00 687.90Löhne an Reinigungspersonal\n\n2100.3050.10 218.65 500.00 237.90Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2100.3100.10 226.00 400.00 2'145.30Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n2100.3101.25 100.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n113\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n2100.3101.70 500.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n2100.3110.10 998.70 500.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n2100.3130.50 311.45 1'000.00 534.54Dienstleistungen Dritter\n\n2100.3132.55 3'216.00 5'000.00 2'784.15Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n2100.3134.10 19'873.45 17'100.00 16'674.10Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n2100.3151.00 2'196.25 2'400.00 1'080.55Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n2100.3199.85 1'000.00Uebrige Betriebskosten\n\n2100.3199.90 577.10 100.00 1'099.75Uebriger Sachaufwand\n\n2100.3199.95 3'900.00 1'987.70Nebenkosten\n\n2100.3430.10 161'562.39 131'400.00 120'262.14Baulicher Unterhalt\n\n2100.3439.10 44'576.50 35'700.00 33'613.07Strom, Wasser, Abwasser\n\n2100.3439.20 70'642.55 40'000.00 61'761.14Heizmaterialien\n\n2100.3439.22 8'140.85 8'500.00 12'523.85Heizkosten/Oel\n\n2100.3441.00 20'000.00Abschreibungen übr. Sachanlagen \nFV\n\n2100.3910.10 7'244.70 10'500.00 8'718.75Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n2100.3930.30 126'000.00 126'000.00 126'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n2100.3940.00 246'684.92 250'700.00 535'581.00Verrechneter Zinsaufwand\n\n2100.4240.30 362.50 500.00 425.00Raumbenützungsgebühren\n\n2100.4260.30 102.45Versicherungsleistungen\n\n2100.4390.00 2'580.80 100.00 140'582.30Verschiedene Erträge\n\n2100.4402.02 218'561.70 217'700.00 217'426.55Pacht- und Baurechtszinsen aus \nLandparzellen und Fischenzen\n\n2100.4430.01 565'993.50 562'100.00 545'585.73Mietzinsen\n\n2100.4443.00 22'000.00Marktwertanpassungen \nLiegenschaften FV\n\n2100.4489.81 38'026.35 26'200.00 23'689.35Heizkosten Pauschal\n\n2100.4489.82 15'798.11 12'000.00 12'558.65Betriebskosten Pauschal\n\n2100.4896.00 734'322.03 734'300.00 734'322.03Entnahme \nNeubewertungsreserven\n\n2150 Verwaltungsliegenschaften 481'212.43 540'590.20 305'700.00 405'900.00 346'261.92 532'174.72\nNetto Ertrag 59'377.77 100'200.00 185'912.80\n\n2150.3010.30 6'332.50 5'600.00 6'096.35Löhne an Reinigungspersonal\n\n2150.3050.10 342.40 500.00 112.30Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2150.3053.10 82.00 100.00 79.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n2150.3101.70 162.90Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n2150.3110.10 300.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n2150.3120.10 60'899.70 17'000.00 54'039.30Strom, Wasser, Abwasser\n\n2150.3120.20 57'118.10 19'000.00 42'585.90Heizmaterialien\n\n2150.3130.45 2'076.00 2'753.90Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n2150.3130.50 39'725.75 6'800.00 1'107.55Dienstleistungen Dritter\n\n2150.3132.55 1'169.30 1'500.00 6'912.75Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n2150.3134.10 22'277.40 20'000.00 20'189.10Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n2150.3144.10 136'362.53 68'200.00 44'044.37Baulicher Unterhalt\n\n2150.3151.00 3'438.60 1'800.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n2150.3160.20 20'463.00 20'500.00 20'463.00Mietzins Verwaltungsbüro und \nArchiv\n\n2150.3199.90 25'847.25 36'800.00 25'847.25Uebriger Sachaufwand\n\n2150.3634.00 14'500.00Beitrag an Haslibrunnen AG für \nGartenoper\n\n2150.3910.10 3'784.35 8'300.00 7'162.15Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n2150.3930.20 4'130.65 2'300.00 3'369.00Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n2150.3930.30 97'000.00 97'000.00 97'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n2150.4260.30 10'730.45Versicherungsleistungen\n\n2150.4390.00 66'004.95 100.00 58'828.02Verschiedene Erträge\n\n2150.4470.01 359'582.75 301'500.00 368'864.65Mietzinsen\n\n2150.4470.20 88'972.05 89'000.00 88'972.05Pacht- und Baurechtszinsen\n\n2150.4489.80 15'300.00 15'000.00 15'510.00Heizkostenanteile Pauschal\n\n114\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n2150.4489.81 300.00Heizkosten à Konto\n\n2155 Verwaltungszentrum - \nHausdienst\n\n546'650.73 218'891.93 566'300.00 232'500.00 576'915.90 235'218.74\n\nNetto Aufwand 327'758.80 333'800.00 341'697.16\n\n2155.3010.10 102'954.85 132'500.00 131'821.15Besoldungen\n\n2155.3010.30 121'376.90 138'200.00 131'564.30Löhne an Reinigungspersonal\n\n2155.3050.10 17'244.05 21'800.00 22'418.30Sozialversicherungsbeiträge\n\n2155.3052.10 12'213.50 15'700.00 17'639.80Pensionskassenbeiträge\n\n2155.3053.10 2'862.00 1'700.00 3'397.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n2155.3090.10 56.00 1'000.00 2'960.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n2155.3100.10 211.30 600.00 870.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n2155.3101.25 1'409.03 2'000.00 1'503.81Reinigungs- und Waschmaterial\n\n2155.3101.70 21'946.90 20'800.00 25'379.85Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n2155.3101.71 931.70 2'000.00 567.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial (100% Stadt)\n\n2155.3101.72 155.85 1'000.00 166.60Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial (100% Kanton)\n\n2155.3106.50 378.00Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial (100% \nStadt)\n\n2155.3110.10 400.00 791.15Büromöbel und Büromaschinen\n\n2155.3120.10 75'410.91 62'000.00 56'436.51Strom, Wasser, Abwasser\n\n2155.3120.20 69'986.19 45'000.00 66'981.61Heizmaterialien\n\n2155.3130.45 100.00Telefongebühren\n\n2155.3130.50 22'909.15 22'000.00 23'266.13Dienstleistungen Dritter \nVerwaltungszentrum\n\n2155.3130.51 12'305.35 18'000.00 20'413.65Dienstleistungen Dritter \nUmgebung\n\n2155.3134.10 13'847.25 12'400.00 11'824.50Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n2155.3137.21 90.95 100.00 150.95Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n2155.3144.10 51'584.65 50'000.00 38'708.51Baulicher Unterhalt \nVerwaltungszentrum\n\n2155.3144.11 31.45 1'000.00 816.65Baulicher Unterhalt Umgebung\n\n2155.3144.12 12'197.80 13'000.00 11'044.96Baulicher Unterhalt Stadt (100%)\n\n2155.3144.13 1'308.55 1'000.00 3'363.87Baulicher Unterhalt Kanton (100%)\n\n2155.3151.00 5'616.40 3'500.00 478.20Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n2155.3160.20 3'231.00Mietzins Parkplätze\n\n2155.3170.10 500.00 742.40Spesenentschädigung\n\n2155.4390.00 5'300.00 5'000.00 5'000.00Verschiedene Erträge\n\n2155.4470.01 15'000.00Mietzinsen\n\n2155.4631.00 213'591.93 212'500.00 230'218.74Kantonsbeitrag\n\n2200 Kapitaldienst 957'388.99 2'271'556.22 487'300.00 1'065'300.00 1'171'194.59 -2'302'825.70\nNetto Aufwand 3'474'020.29\nNetto Ertrag 1'314'167.23 578'000.00\n\n2200.3130.60 36'377.89 38'000.00 42'661.84Bankgebühren für \nVermögensverwaltung\n\n2200.3400.00 17'429.95Verzugszinsen; Beschwerde \nLastenausgleich neue \nAufgabenteilung\n\n2200.3401.00 -82.60 300.00 108'754.38Zinsen auf kurzfristigen Schulden\n\n2200.3401.01 29'978.80Zinsen an Sonderrechnungen\n\n2200.3406.10 827'989.10 426'000.00 255'256.00Zinsen auf  langfristigen Schulden\n\n2200.3409.47 78'122.80Verrechneter Zinsaufwand \nAbwasserentsorgung\n\n2200.3410.00 774'415.42Realisierte Kursverluste auf \nFinanzanlagen FV\n\n2200.3420.20 33'003.00 23'000.00 20'677.00Anlagekosten und \nEmissionsspesen\n\n2200.3440.00 -48'000.00 -48'000.00Wertberichtigung Wertschriften \nund übrige Finanzanlagen FV\n\n2200.4400.00 5'792.06 500.00 48.95Zinsen auf Bank- und \nPostkontoguthaben\n\n2200.4401.02 320.95 1'000.00 720.35Zinsen auf übrigen Guthaben\n\n115\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n2200.4402.00 20'971.90 16'042.00Zinsen auf kurzfristigen \nFinanzanlagen\n\n2200.4407.00 73'000.00 56'600.00 56'958.00Zinsen auf langfristigen \nFinanzanlagen\n\n2200.4409.10 3'558.00 40'458.44Negativzinsen auf Passivdarlehen\n\n2200.4409.20 48'361.20 29'900.00 47'416.20Zinsen auf Infrastruktur Feuerwehr\n\n2200.4409.46 12'003.90 5'200.00 7'771.50Zinsen auf Infrastruktur \nKehrichtbeseitigung\n\n2200.4409.47 73'800.00 46'951.85Zinsen auf Infrastruktur \nAbwasserentsorgung\n\n2200.4410.00 200'226.01Realisierte Gewinne aus \nVerkäufen von Anlagefonds FV\n\n2200.4440.10 1'584'531.59 525'000.00 -3'398'235.45Wertschriften \nMarktwertanpassungen (Kurswert)\n\n2200.4450.30 10'746.45 10'500.00 11'952.70Ertrag aus \nGrundpfandforderungen und \nSchuldscheindarlehen\n\n2200.4451.20 28'754.30 22'000.00 26'235.60Ertrag auf Aktien und \nAnteilscheinen\n\n2200.4940.21 5'503.30 1'400.00 1'529.25Zinsen auf Infrastruktur \nMilitärische Einquartierungen \n(Truppenunterkunft)\n\n2200.4940.22 203'273.40 81'200.00 96'602.25Zinsen auf Infrastruktur \nStadttheater\n\n2200.4940.30 822.70 400.00 214.60Zinsen auf Infrastruktur \nSchwimmbad\n\n2200.4940.35 27'231.55 7'100.00 6'701.05Zinsen auf Infrastruktur \nBestattungswesen\n\n2200.4940.49 246'684.92 250'700.00 535'581.00Zinsen auf Liegenschaften \nFinanzvermögen\n\n2400 IB Langenthal AG 2'354'259.71 2'706'900.00 2'392'584.19\nNetto Ertrag 2'354'259.71 2'706'900.00 2'392'584.19\n\n2400.4120.01 833'666.00 1'180'000.00 868'850.31Konzessionsgebühr IBL\n\n2400.4120.05 7'900.00Konzessionsgebühr Onyx AG für \nUntersteckholz\n\n2400.4120.06 19'000.00Konzessionsgebühr für \nObersteckholz\n\n2400.4120.07 20'593.71 23'733.88Konzessionsgebühr für Unter- und \nObersteckholz\n\n2400.4451.01 1'500'000.00 1'500'000.00 1'500'000.00Dividende IBL\n\n2500 Abschreibungen 6'279'088.97 644'916.95 4'663'600.00 650'200.00 4'486'480.70 638'796.95\nNetto Aufwand 5'634'172.02 4'013'400.00 3'847'683.75\n\n2500.3180.00 -102'620.40 100.00 80'146.35Debitorenverluste\n\n2500.3300.10 549'301.00 480'000.00 368'555.00Planmässige Abschreibungen \nStrassen und Verkehrswege VV \n(1401)\n\n2500.3300.20 3'645.00 5'167.00Planmässige Abschreibungen \nWasserbau\n\n2500.3300.40 1'048'262.00 1'179'000.00 1'040'231.00Planmässige Abschreibungen \nHochbauten VV (1404)\n\n2500.3300.60 128'391.00 113'000.00 81'234.00Planmässige Abschreibungen \nMobilien VV (Konto 1406)\n\n2500.3300.90 28'236.00 27'000.00 28'236.00Planmässige Abschreibungen übr. \nSachanlagen VV (1409)\n\n2500.3300.91 2'119'507.00 2'119'500.00 2'119'508.00Abschreibungen Rest \nVerwaltungsvermögen HRM1 per \n31.12.2015 (16 J.)\n\n2500.3300.92 28'033.00 28'000.00 28'033.00Planmässige Abschreibungen \nRest VV Obersteckholz per \n31.12.2015\n\n2500.3300.95 11'620.00 13'000.00 11'620.00Planmässige Abschreibungen \nInvestitionsbeiträge VV (146X)\n\n2500.3301.40 1'280'704.00Ausserplanmässige Abschreibung \nHochbauten VV\n\n2500.3320.00 352'902.00 356'000.00 365'264.35Planmässige Abschreibungen \nInformatik\n\n2500.3320.90 445'343.00 348'000.00 358'486.00Planmässige Abschreibungen \nübrige immaterielle Anlagen \n(1429)\n\n116\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n2500.3894.00 385'765.37Einlage zusätzliche \nAbschreibungen\n\n2500.4950.20 644'916.95 650'200.00 638'796.95Verrechnete Abschreibungen \nVerwaltungsvermögen\n\n2610 Ordentliche Steuern 352'803.50 38'568'012.25 400'000.00 33'415'000.00 350'726.15 36'346'577.55\nNetto Ertrag 38'215'208.75 33'015'000.00 35'995'851.40\n\n2610.3181.00 324'909.10 350'000.00 329'767.60Abschreibungen auf \nSteuerforderungen\n\n2610.3401.00 27'894.40 50'000.00 20'958.55Vergütungszinsen Steuern\n\n2610.4000.01 24'321'173.50 24'200'000.00 23'768'542.35Einkommenssteuern Natürliche \nPersonen\n\n2610.4000.21 174'534.80 100'000.00 111'879.80Nach- und Strafsteuern NP\n\n2610.4000.41 780'675.95 650'000.00 644'908.90Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden natürliche Personen - \nzu Gunsten\n\n2610.4000.51 -627'580.05 -550'000.00 -558'921.00Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden natürliche Personen - \nzu Lasten\n\n2610.4001.01 3'063'968.55 2'750'000.00 3'178'002.00Vermögenssteuern Natürliche \nPersonen\n\n2610.4002.01 1'119'227.50 750'000.00 855'514.20Quellensteuern\n\n2610.4002.11 42'154.90 25'000.00 36'303.85Quellensteuern aus BGSA \n(Grenzgänger)\n\n2610.4010.01 9'682'116.10 5'100'000.00 5'505'091.65Gewinnsteuern juristische \nPersonen\n\n2610.4010.05 -41'000.00 330'000.00Gewinnsteuern juristische \nPersonen; Rückstellungen\n\n2610.4010.21 -696'522.20 764'388.10Nach- und Strafsteuern JP\n\n2610.4010.41 1'255'338.10 1'000'000.00 2'125'167.95Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden juristische Personen - \nzu Gunsten\n\n2610.4010.51 -565'986.40 -800'000.00 -893'614.70Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden juristische Personen - \nzu Lasten\n\n2610.4010.70 -157'000.00 312'000.00Rückstellungen Steuerteilungen \nJP\n\n2610.4011.01 59'986.45 40'000.00 43'063.55Kapitalsteuern juristische \nPersonen\n\n2610.4019.41 1'148.15 1'596.75Holdingsteuern \nHoldinggesellschaften\n\n2610.4401.00 155'776.90 150'000.00 122'654.15Verzugszinsen Steuerforderungen\n\n2630 Übrige Steuern 6'975'148.25 5'751'000.00 6'183'249.15\nNetto Ertrag 6'975'148.25 5'751'000.00 6'183'249.15\n\n2630.4000.81 6'070.00 1'000.00 950.00Lotteriegewinnsteuern\n\n2630.4021.01 3'816'834.55 3'700'000.00 3'699'375.60Liegenschaftssteuern\n\n2630.4022.01 1'715'624.85 750'000.00 880'887.95Grundstückgewinnsteuern\n\n2630.4022.11 903'907.35 850'000.00 1'032'154.95Sonderveranlagungen\n\n2630.4024.00 148'767.00 100'000.00 190'125.65Erbschafts- und \nSchenkungssteuern\n\n2630.4600.00 383'944.50 350'000.00 379'755.00Ertragsanteile an der direkten \nBundessteuer \n\n2640 Kantonaler Finanzausgleich 2'873'706.00 3'117'419.00 2'880'000.00 3'250'600.00 2'887'293.00 2'992'777.00\nNetto Ertrag 243'713.00 370'600.00 105'484.00\n\n2640.3621.60 2'873'706.00 2'880'000.00 2'887'293.00Lastenausgleich Aufgabenteilung \nGemeinde/Kanton\n\n2640.4621.93 119'008.00 130'600.00 119'008.00Ausgleichszahlung Fusion \nObersteckholz; \nMindestausstattung\n\n2640.4622.70 2'998'411.00 3'120'000.00 2'873'769.00Zuschuss Disparitätenabbau\n\n2700 Pensionskasse der Stadt \nLangenthal\n\n111'429.90 120'000.00 -292'912.05\n\nNetto Aufwand 111'429.90 120'000.00\nNetto Ertrag 292'912.05\n\n117\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n2700.3052.20 -364'578.55Finanzierung Übergangseinlage \nPrimatwechsel\n\n2700.3052.25 -92'360.00Finanzierung Senkung \nUmwandlungssatz\n\n2700.3062.10 74'480.00 80'000.00 85'108.50Teuerungszulagen an \nRentenbezüger und ehemalige \nSpareinleger\n\n2700.3062.15 -96'000.00 -80'000.00 -50'000.00Veränderung Rückstellung \nDeckungskapital für \nTeuerungszulagen an Altrentner\n\n2700.3130.50 132'949.90 120'000.00 128'918.00Verwaltungskosten PK\n\n2800 AHV-Zweigstelle 3'973'546.00 69'925.90 4'250'800.00 76'800.00 4'020'821.15 70'658.80\nNetto Aufwand 3'903'620.10 4'174'000.00 3'950'162.35\n\n2800.3010.10 259'632.75 296'200.00 242'034.35Besoldungen\n\n2800.3050.10 20'666.40 24'100.00 19'265.40Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2800.3052.10 20'007.60 28'800.00 19'144.05Pensionskassenbeiträge\n\n2800.3090.10 6'710.00 2'000.00 1'030.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n2800.3100.10 242.70 500.00 445.25Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n2800.3110.10 2'561.45 2'300.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n2800.3130.40 3'119.40 2'500.00 3'205.60Porti und Frachten\n\n2800.3130.70 50.00 100.00 50.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n2800.3150.00 300.00Unterhalt Büromöbel und Geräte\n\n2800.3170.10 959.70 1'000.00 113.50Spesenentschädigungen\n\n2800.3621.01 63'367.00 78'000.00 74'719.00Lastenausgleich Familienzulage \n\n2800.3621.65 3'553'229.00 3'772'000.00 3'617'814.00Lastenausgleich für \nErgänzungsleistungen \n\n2800.3930.30 43'000.00 43'000.00 43'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n2800.4390.00 828.60 28.00Verschiedene Erträge\n\n2800.4631.00 69'097.30 76'800.00 70'630.80Rückerstattung Kanton an \nVerwaltungskosten\n\n2850 Landwirtschaft 5'088.25 5'300.00 6'414.65\nNetto Aufwand 5'088.25 5'300.00 6'414.65\n\n2850.3050.10 238.80Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2850.3132.55 3'000.00 3'000.00 3'000.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n2850.3910.10 2'088.25 2'300.00 3'175.85Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3 BAUWESEN 13'024'949.64 8'891'691.35 13'186'700.00 8'645'700.00 14'598'829.69 9'742'023.66\nNetto Aufwand 4'133'258.29 4'541'000.00 4'856'806.03\n\n3000 Stadtbauamt - Allgemeines 1'339'017.94 657'397.80 1'396'200.00 646'000.00 1'492'573.85 631'143.00\nNetto Aufwand 681'620.14 750'200.00 861'430.85\n\n3000.3000.10 7'758.25 6'000.00 4'100.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n3000.3010.10 931'217.35 1'048'300.00 1'041'708.60Besoldungen\n\n3000.3010.20 9'335.60 200.00 2'975.70Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3000.3010.60 2'400.00Treueprämie\n\n3000.3030.09 -11'469.95EO-Entschädigungen\n\n3000.3050.10 73'313.35 85'000.00 82'407.55Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3000.3052.10 85'605.55 96'200.00 87'903.20Pensionskassenbeiträge\n\n3000.3090.10 10'918.50 7'200.00 14'149.75Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3000.3100.10 7'822.89 10'000.00 5'509.80Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3000.3110.10 2'408.45 900.00 3'996.50Büromöbel und Büromaschinen\n\n3000.3130.50 11'658.90 5'600.00 13'939.75Dienstleistungen Dritter\n\n3000.3130.70 9'335.05 11'400.00 6'840.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n3000.3132.55 183'775.60 105'000.00 130'229.95Honorare an Architekten und \nIngenieure\n\n3000.3132.56 3'441.95 10'000.00 1'380.20Honorare an Experten Bau- und \nPlanungskommission\n\n118\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3000.3132.57 99'076.85Honorare an Architekten und \nIngenieure für Arealentwicklung \nMitte\n\n3000.3150.00 500.00Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n3000.3170.10 1'938.40 8'900.00 6'624.85Spesenentschädigungen\n\n3000.3170.20 488.10 1'000.00 801.10Repräsentationsausgaben\n\n3000.4240.80 13'717.35 500.00 40.00Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3000.4250.01 500.00 13.00Drucksachenverkäufe\n\n3000.4260.30 2'016.30Versicherungsleistungen\n\n3000.4260.70 2'000.00Rückerstattungen Porti\n\n3000.4260.77 13'090.00 23'000.00 13'090.00Verwaltungskostenanteile \nHochwasserschutzverband\n\n3000.4390.00 8'574.15 2'000.00Verschiedene Erträge\n\n3000.4612.31 101'000.00 101'000.00 99'000.00Verwaltungskostenanteile \nKehrichtbeseitigung\n\n3000.4612.32 5'000.00 5'000.00 5'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n3000.4612.34 121'000.00 121'000.00 119'000.00Verwaltungskostenanteile \nAbwasserreinigungsanlagen\n\n3000.4930.33 74'000.00 74'000.00 74'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n3000.4930.38 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n3000.4930.40 5'000.00 5'000.00 5'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n3000.4930.41 42'000.00 42'000.00 42'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften FV\n\n3000.4930.42 36'000.00 36'000.00 36'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften \nVerwaltungsvermögen\n\n3000.4930.43 173'000.00 173'000.00 173'000.00Verwaltungskostenanteile \nVolksschule\n\n3000.4930.44 19'000.00 19'000.00 19'000.00Verwaltungskostenanteile \nSportanlagen\n\n3000.4930.45 18'000.00 18'000.00 28'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchwimmbad\n\n3000.4930.46 10'000.00 10'000.00Verwaltungskostenanteile \nBestattungswesen\n\n3000.4930.47 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nZivilschutz\n\n3000.4930.48 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nTruppenunterkunft\n\n3000.4930.49 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nMarkthalle\n\n3010 Fachbereich Stadtentwicklung 403'846.63 36'506.90 609'500.00 923'121.90 413'704.15\nNetto Aufwand 367'339.73 609'500.00 509'417.75\n\n3010.3010.10 288'872.55 416'300.00 353'041.70Besoldungen\n\n3010.3050.10 22'894.80 33'800.00 27'396.00Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3010.3052.10 25'254.35 40'400.00 30'276.20Pensionskassenbeiträge\n\n3010.3090.10 4'540.85 7'500.00 2'542.70Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3010.3100.10 879.30 1'500.00 496.10Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3010.3110.10 2'480.70 3'000.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n3010.3130.50 11'706.03 27'000.00 45'260.95Dienstleistungen Dritter\n\n3010.3132.55 46'548.80 77'000.00 49'482.55Honorare an Planer, Architekten \nund Ingenieure\n\n3010.3170.10 669.25 3'000.00 1'455.70Spesenentschädigungen\n\n3010.3510.01 364'203.00Einlage in Spezialfinanzierung \nMehrwertabgaben\n\n3010.3637.00 8'500.00Beiträge an schutzwürdige \nObjekte\n\n3010.3701.00 40'467.00Anteil Mehrwertabgaben an den \nKanton\n\n3010.4309.00 364'203.00Mehrwertabgaben Gemeindeanteil \n90%\n\n3010.4390.00 23'506.90 534.15Verschiedene Erträge\n\n119\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3010.4510.00 8'500.00Entnahme aus Spezialfinanzierung \nErhaltung und Erneuerung \nschutzwürdiger Bauten und \nOrtsbilder\n\n3010.4510.01 13'000.00Entnahme aus Spezialfinanzierung \nMehrwertabgaben\n\n3010.4707.00 40'467.00Mehrwertabgaben Kantonsanteil \n10%\n\n3030 Umwelt und Energie 61'917.45 12'126.85 108'400.00 20'000.00 149'367.60 15'198.75\nNetto Aufwand 49'790.60 88'400.00 134'168.85\n\n3030.3000.10 5'660.00 5'500.00 5'880.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n3030.3100.10 115.20 2'000.00 1'688.40Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3030.3130.50 10'945.00 22'500.00 19'214.90Dienstleistungen Dritter\n\n3030.3130.70 5'020.00 3'800.00 3'820.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n3030.3132.55 17'153.05 23'600.00 15'976.35Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n3030.3170.60 1'166.10 17'000.00 8'897.65Standaktion Ausstellungen\n\n3030.3199.90 323.10 500.00 323.10Uebriger Sachaufwand\n\n3030.3636.10 796.75 3'500.00 3'291.20Projekt "New ride" in Langenthal\n\n3030.3637.00 20'738.25 30'000.00 90'276.00Beiträge für befristete \nEnergieförderaktionen\n\n3030.4600.00 12'126.85 20'000.00 15'198.75Bundesbeiträge\n\n3040 Städtischer Werkhof 1'375'017.00 1'178'844.60 1'406'800.00 1'273'300.00 1'324'511.52 1'223'525.80\nNetto Aufwand 196'172.40 133'500.00 100'985.72\n\n3040.3010.10 986'339.30 1'036'700.00 1'014'843.85Besoldungen\n\n3040.3010.60 5'000.00 5'500.00 5'350.00Treueprämie\n\n3040.3010.80 9'310.00 9'500.00 9'257.50Pikettentschädigungen\n\n3040.3030.09 -3'447.35EO-Entschädigungen\n\n3040.3049.10 13'176.45 12'800.00 15'613.25Dienstkleider\n\n3040.3050.10 78'739.55 84'400.00 79'900.00Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3040.3052.10 90'001.20 92'000.00 91'038.70Pensionskassenbeiträge\n\n3040.3090.10 5'741.75 5'900.00 12'994.35Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3040.3100.10 1'894.50 1'500.00 1'676.25Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3040.3101.10 1'443.85 3'100.00 1'947.55Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3040.3101.25 1'388.05 1'800.00 1'966.70Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3040.3101.70 9'578.95 10'000.00 3'729.80Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3040.3111.30 45'567.95 46'000.00 16'034.80Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3040.3120.10 11'690.95 8'000.00 7'925.95Strom, Wasser, Abwasser\n\n3040.3120.20 22'143.75 26'000.00 20'251.30Heizmaterialien\n\n3040.3130.40 98.40 100.00 55.00Porti und Frachten\n\n3040.3130.45 1'007.00 4'600.00 3'636.55Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n3040.3130.50 1'959.25 6'000.00 6'992.40Dienstleistungen Dritter\n\n3040.3130.70 350.00 400.00 350.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n3040.3134.10 3'284.85 3'000.00 3'491.85Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3040.3144.10 67'562.45 33'000.00 14'825.97Baulicher Unterhalt\n\n3040.3151.00 11'186.45 9'600.00 8'602.25Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3040.3160.20 4'200.20 4'300.00 4'200.20Mieten, Pachten, Leasing\n\n3040.3170.10 1'504.95 500.00 1'232.35Spesenentschädigungen\n\n3040.3199.90 24.90 200.00 220.00Uebriger Sachaufwand\n\n3040.3920.00 1'822.30 1'900.00 1'822.30Benützungskosten Drucker/Kopie\n\n3040.4240.35 15'987.85 20'000.00 18'500.80Materialausleihe\n\n3040.4240.80 216'260.75 209'200.00 179'762.35Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3040.4250.00 271.85 500.00 242.65Materialverkäufe\n\n3040.4260.30 2'994.20 26'492.90Versicherungsleistungen\n\n3040.4390.00 779.35 7'500.00 1'981.15Verschiedene Erträge\n\n3040.4612.10 9'979.95 10'000.00 7'187.10Erträge aus Leistungen für andere \nDienstzweige\n\n3040.4910.10 932'570.65 1'026'100.00 989'358.85Erträge aus Leistungen für andere \nVerwaltungszweige\n\n120\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3050 Fahrzeugpark 113'200.70 40'226.29 94'300.00 22'500.00 87'933.70 23'116.35\nNetto Aufwand 72'974.41 71'800.00 64'817.35\n\n3050.3101.10 25'423.60 28'000.00 31'443.35Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3050.3101.25 232.00 500.00 357.55Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3050.3101.70 473.85 1'400.00 2'079.30Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3050.3111.30 49'060.40 20'000.00 7'675.25Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3050.3130.50 70.00 900.00 271.40Dienstleistungen Dritter\n\n3050.3134.10 4'655.05 4'100.00 4'907.95Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3050.3137.21 11'913.00 11'800.00 12'778.65Mfz-Steuern/ \nSchwerverkehrsabgabe\n\n3050.3151.00 21'287.80 27'500.00 28'380.25Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3050.3199.90 85.00 100.00 40.00Uebriger Sachaufwand\n\n3050.4240.80 22'749.04 22'000.00 23'116.35Erlöse aus Fuhrungen für Dritte\n\n3050.4260.30 17'477.25Versicherungsleistungen\n\n3050.4390.00 500.00Verschiedene Erträge\n\n3060 Kehrichtbeseitigung 1'690'739.96 1'690'739.96 1'779'400.00 1'779'400.00 1'816'340.20 1'816'340.20\n\n3060.3010.10 422'688.65 448'700.00 431'622.80Besoldungen\n\n3060.3010.20 14'300.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3060.3010.60 1'300.00 4'650.00Treueprämie\n\n3060.3030.09 -9'234.70EO-Entschädigungen\n\n3060.3050.10 32'235.55 37'600.00 33'508.50Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3060.3052.10 33'987.05 39'800.00 36'348.55Pensionskassenbeiträge\n\n3060.3053.10 8'293.00 17'600.00 13'123.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n3060.3100.10 30'488.09 35'000.00 44'431.85Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3060.3101.10 27'196.01 30'200.00 29'491.25Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3060.3101.25 500.00 346.47Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3060.3111.30 54'877.30 56'500.00 6'593.28Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3060.3130.30 97'032.75 107'000.00 114'693.40Transporte durch Dritte\n\n3060.3130.50 758'501.44 746'000.00 817'998.72Dienstleistungen Dritter\n\n3060.3134.10 853.40 800.00 877.35Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3060.3137.21 9'337.60 9'000.00 8'748.95Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n3060.3149.10 1'096.20 8'000.00 20'891.35Baulicher Unterhalt\n\n3060.3151.00 41'261.92 20'000.00 31'588.63Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3060.3170.10 500.00 2'260.80Spesenentschädigungen\n\n3060.3180.00 2'009.80 -1'870.00Debitorenverluste\n\n3060.3199.90 3'192.00 1'000.00 3'882.00Uebriger Sachaufwand\n\n3060.3300.60 10'450.00 40'700.00 57'607.00Planmässige Abschreibung \nKehricht\n\n3060.3300.61 17'689.00 17'700.00 17'689.00Abschreibung Rest VV per \n31.12.2015 Kehrichtbeseitigung\n\n3060.3409.00 12'003.90 5'200.00 7'771.50Verrechneter Zinsaufwand\n\n3060.3611.50 19'781.00 25'000.00 25'085.80Abfallfonds Kanton\n\n3060.3612.00 117'000.00 117'000.00 109'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n3060.4240.30 1'145'269.69 1'249'400.00 1'072'847.04Kehrichtbeseitigungsgebühren\n\n3060.4250.02 57'941.65 49'500.00 50'219.80Altmaterial-Verkäufe\n\n3060.4260.30 6'135.00Versicherungsleistungen\n\n3060.4390.00 919.30 2'700.00 12'350.40Verschiedene Erträge\n\n3060.4632.00 7'700.90 6'000.00 15'214.45Beiträge an Kadaversammelstelle\n\n3060.9011.00 472'773.42 471'800.00 665'708.51Aufwandüberschuss \nSpezialfinanzierung\n\n3090 Bauinspektorat 451'748.71 174'805.70 444'300.00 212'200.00 412'844.91 173'837.55\nNetto Aufwand 276'943.01 232'100.00 239'007.36\n\n3090.3000.10 200.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n3090.3010.10 386'751.15 347'700.00 357'520.50Besoldungen\n\n121\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3090.3030.09 -13'906.10 -11'453.85EO-Entschädigungen\n\n3090.3050.10 31'056.60 28'200.00 28'803.50Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3090.3052.10 29'705.75 27'100.00 24'758.90Pensionskassenbeiträge\n\n3090.3090.10 7'630.00 7'900.00 5'710.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3090.3100.10 2'750.01 2'000.00 2'545.81Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3090.3110.10 500.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n3090.3130.50 7'249.55 30'000.00 4'596.90Dienstleistungen Dritter\n\n3090.3170.10 511.75 700.00 363.15Spesenentschädigungen\n\n3090.4210.00 152'080.40 200'000.00 156'403.30Gebühren für Baubewilligungen\n\n3090.4250.01 3'525.30 2'000.00 5'194.25Drucksachenverkäufe\n\n3090.4631.00 19'200.00 10'200.00 12'240.00Beitrag Gebäudeversicherung\n\n3200 Strassen-, Brücken- und \nWasserbau\n\n973'240.00 76'124.05 1'111'000.00 36'000.00 1'062'776.30 47'660.25\n\nNetto Aufwand 897'115.95 1'075'000.00 1'015'116.05\n\n3200.3101.10 3'859.45 14'600.00 12'930.00Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3200.3101.25 3'213.85 2'900.00 3'094.40Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3200.3101.70 28'518.05 47'100.00 49'527.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3200.3111.30 1'207.10 1'500.00 1'418.70Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3200.3120.10 12'895.30 19'300.00 20'548.20Strom, Wasser, Abwasser\n\n3200.3130.30 50'162.65 70'700.00 53'617.05Transporte durch Dritte\n\n3200.3130.50 9'324.60 25'000.00 36'830.40Dienstleistungen Dritter\n\n3200.3132.55 2'500.00 1'368.60Notariats- und \nVermessungskosten\n\n3200.3134.10 794.25 1'200.00 1'197.05Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3200.3137.21 22.05 100.00 316.65Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n3200.3141.10 223'550.60 251'500.00 197'483.85Baulicher Unterhalt\n\n3200.3151.00 1'783.80 7'900.00 784.10Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3200.3199.90 329.15 1'900.00 1'952.70Uebriger Sachaufwand\n\n3200.3510.00 21'483.80 20'000.00 20'914.45Einlage in Spezialfinanzierung \nParkplätze/Parkhäuser\n\n3200.3632.00 6'000.00 6'000.00 6'000.00Beitrag an Unterhaltskosten \nAspisee\n\n3200.3636.00 7'000.00 7'000.00 7'000.00Beitrag an \nWaldweggenossenschaft\n\n3200.3636.02 1'299.50 1'300.00 1'271.80Beitrag an die \nWässermattenstiftung\n\n3200.3910.10 601'795.85 630'500.00 646'521.35Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3200.4200.00 21'483.80 20'000.00 20'914.45Parkplatzersatzabgaben\n\n3200.4210.00 7'464.00 7'000.00 8'895.40Gebühren für \nAufbruchsbewilligungen\n\n3200.4390.00 22'999.70 2'000.00 950.40Verschiedene Erträge\n\n3200.4510.00 9'900.00 9'900.00Entnahme aus Spezialfinanzierung \nParkplätze/Parkhäuser\n\n3200.4510.01 7'000.00 7'000.00 7'000.00Entnahme aus Spezialfinanzierung \nWald/Waldwege\n\n3200.4631.00 7'276.55Kantonsbeiträge\n\n3210 Hochwasserschutzverband 119'393.00 100'000.00 78'072.00\nNetto Aufwand 119'393.00 100'000.00 78'072.00\n\n3210.3632.00 119'393.00 100'000.00 78'072.00Beitrag an den \nHochwasserschutzverband \nunteres Langetental\n\n3220 Winterdienst 192'194.26 15'700.00 247'700.00 15'700.00 209'872.60 21'700.00\nNetto Aufwand 176'494.26 232'000.00 188'172.60\n\n3220.3050.10 644.15 750.90Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3220.3101.20 12'324.24 19'000.00 12'598.10Streusalz und Splitt\n\n3220.3111.30 36'122.23 42'700.00 27'512.90Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3220.3130.50 562.35 1'800.00 927.30Dienstleistungen Dritter\n\n122\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3220.3141.20 57'159.80 65'000.00 60'477.05Schneeräumung durch Dritte\n\n3220.3151.00 2'982.19 10'000.00 11'387.50Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3220.3199.90 4'155.45 1'600.00 4'203.35Uebriger Sachaufwand\n\n3220.3910.10 78'243.85 107'600.00 92'015.50Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3220.4240.80 15'700.00 15'700.00 15'700.00Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3220.4390.00 6'000.00Verschiedene Erträge\n\n3250 Strassenbeleuchtung 375'042.95 50'333.45 386'700.00 51'600.00 324'697.30 44'237.90\nNetto Aufwand 324'709.50 335'100.00 280'459.40\n\n3250.3120.00 38'462.75 49'000.00 36'787.20Beleuchtungsmaterial\n\n3250.3120.15 227'728.25 179'200.00 172'699.85Stromverbrauch \nStrassenbeleuchtung\n\n3250.3149.10 108'851.95 158'500.00 115'210.25Baulicher Unterhalt\n\n3250.4631.00 50'333.45 51'600.00 44'237.90Kantonsbeiträge\n\n3400 Abwasserentsorgung 4'237'290.32 4'237'290.32 3'777'000.00 3'777'000.00 4'160'695.26 4'160'695.26\n\n3400.3090.10 489.55 1'400.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3400.3101.70 1'000.00 291.87Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3400.3120.10 7'307.07 8'500.00 8'445.13Strom, Wasser, Abwasser\n\n3400.3130.50 50'675.55 53'400.00 82'511.85Dienstleistungen Dritter\n\n3400.3132.55 55'355.50 25'000.00 30'738.65Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n3400.3134.10 4'274.85 4'000.00 3'961.55Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3400.3143.10 133'004.30 141'000.00 139'357.85Baulicher Unterhalt\n\n3400.3143.20 39'476.93 62'000.00 38'689.45Betrieblicher Unterhalt\n\n3400.3143.30 1'200.00Instandhaltung Kanalisationsnetz\n\n3400.3180.00 -1'700.00 500.00 -13'200.00Debitorenverluste\n\n3400.3300.30 67'052.00 111'400.00 66'226.00Abschreibungen \nVerwaltungsvermögen Abwasser\n\n3400.3409.00 73'800.00 46'951.85Verrechneter Zinsaufwand\n\n3400.3510.10 665'742.10 1'132'600.00 738'622.40Einlage in Spezialfinanzierung \nWiederbeschaffungswert\n\n3400.3510.50 563'183.90 490'303.60Einlage \nKanalisationsanschlussgebühren \nin Spezialfinanzierung \nWiederbeschaffungswert\n\n3400.3612.00 130'000.00 130'000.00 129'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n3400.3612.10 9'979.95 12'000.00 7'187.10Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3400.3632.02 23'633.00 30'000.00 22'591.00Betriebskostenbeitrag an ARA \nMurg für Untersteckholz\n\n3400.3632.03 5'006.00 53'000.00 4'860.00Betriebskostenbeitrag an ARA \nVerband für Obersteckholz\n\n3400.3634.01 1'906'224.40 1'776'000.00 1'706'783.51Betriebskostenbeitrag an ZALA\n\n3400.4240.30 3'395'927.32 3'172'000.00 3'464'807.81Abwasserreinigungsgebühren\n\n3400.4240.50 563'183.90 405'000.00 490'303.60Kanalisationsanschluss- und \nNachbezugsgebühren\n\n3400.4409.00 78'122.80Verrechneter Zinsertrag\n\n3400.4510.01 200'056.30 200'000.00 205'583.85Entnahme aus Spezialfinanzierung \nWiederbeschaffungswert\n\n3400.9010.00 577'585.22 160'200.00 657'373.45Ertragsüberschuss \nSpezialfinanzierung\n\n3500 Vermessungswesen 24'612.75 150.00 20'000.00 15'576.80 500.00\nNetto Aufwand 24'462.75 20'000.00 15'076.80\n\n3500.3132.55 24'612.75 20'000.00 15'576.80Honorar des Grundbuchgeometers \nfür Nachführung \nVermessungswerk\n\n3500.4210.00 150.00 500.00Gebühren\n\n3700 Stadtgärtnerei 1'123'828.92 707'308.58 1'150'200.00 801'000.00 1'081'376.25 734'902.75\nNetto Aufwand 416'520.34 349'200.00 346'473.50\n\n3700.3010.10 799'401.80 810'800.00 789'799.00Besoldungen\n\n123\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3700.3010.20 8'435.80 15'800.00 5'915.40Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3700.3010.60 3'000.00Treueprämie\n\n3700.3030.09 -337.10EO-Entschädigungen\n\n3700.3049.10 6'548.85 6'100.00 6'041.20Dienstkleider\n\n3700.3050.10 63'715.40 66'900.00 60'383.70Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3700.3052.10 74'253.10 75'100.00 73'312.80Pensionskassenbeiträge\n\n3700.3090.10 2'600.00 2'100.00 2'549.70Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3700.3100.10 2'070.85 1'900.00 2'410.45Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3700.3101.10 16'359.24 15'300.00 13'995.25Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3700.3101.25 612.85 700.00 595.40Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3700.3101.30 56'491.90 55'000.00 52'742.90Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n3700.3101.70 2'324.85 4'200.00 4'867.35Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3700.3111.30 20'590.20 20'500.00 11'078.05Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3700.3120.10 3'105.80 3'000.00 2'434.75Strom, Wasser, Abwasser\n\n3700.3120.20 1'894.03 1'100.00 891.60Heizmaterialien\n\n3700.3130.45 337.30 300.00 337.55Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n3700.3130.50 19'390.55 24'200.00 18'416.95Dienstleistungen Dritter\n\n3700.3134.10 2'812.90 2'400.00 3'141.65Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3700.3137.21 2'118.85 2'100.00 2'118.85Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n3700.3140.10 11'874.50 13'800.00 2'485.00Baulicher Unterhalt\n\n3700.3151.00 23'536.95 26'000.00 25'891.10Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3700.3170.10 1'076.80 1'200.00 914.40Spesenentschädigungen\n\n3700.3199.90 423.40 1'000.00 556.70Uebriger Sachaufwand\n\n3700.3920.00 853.00 700.00 833.60Benützungskosten Drucker/Kopie\n\n3700.4240.51 114'750.33 123'000.00 128'552.85Grabbesorgungen, \nPflanzenverkäufe\n\n3700.4240.80 88'632.25 125'000.00 96'844.00Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3700.4260.30 1'858.80 1'388.40Versicherungsleistungen\n\n3700.4390.00 2'767.00 2'000.00 0.95Verschiedene Erträge\n\n3700.4612.10 2'659.90 3'500.00 2'740.70Erträge aus Leistungen für andere \nDienstzweige\n\n3700.4910.10 496'640.30 547'500.00 505'375.85Erträge aus Leistungen für andere \nVerwaltungszweige\n\n3800 Öffentliche Anlagen, Brunnen \nund Weiher\n\n543'859.05 14'136.85 555'200.00 11'000.00 554'537.02 16'161.75\n\nNetto Aufwand 529'722.20 544'200.00 538'375.27\n\n3800.3010.20 4'032.10 8'200.00 6'890.75Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3800.3050.10 297.95 547.25Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK, und FAK\n\n3800.3101.25 5'438.60 4'500.00 4'507.67Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3800.3101.70 6'270.20 10'000.00 16'624.50Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3800.3101.71 6'139.50 7'000.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial für Aspisee\n\n3800.3111.30 5'260.95 5'000.00 5'660.85Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3800.3120.10 46'588.35 45'000.00 53'414.55Strom, Wasser, Abwasser\n\n3800.3130.50 16'994.15 16'000.00 8'569.65Dienstleistungen Dritter\n\n3800.3134.10 735.15 300.00 656.00Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3800.3140.10 64'095.00 62'700.00 93'013.40Baulicher Unterhalt\n\n3800.3151.00 1'000.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3800.3199.90 2'447.80 500.00 531.55Uebriger Sachaufwand\n\n3800.3910.10 385'559.30 395'000.00 364'120.85Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3800.4260.30 1'086.85 2'401.75Versicherungsleistungen\n\n3800.4390.00 13'050.00 11'000.00 13'760.00Verschiedene Erträge\n\n3900 Schwimmbad 904'532.48 419'299.95\nNetto Aufwand 485'232.53\n\n124\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3900.3010.10 202'756.00Besoldungen\n\n3900.3010.20 102'369.75Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3900.3010.30 33'496.55Löhne an Reinigungspersonal\n\n3900.3049.10 2'326.75Dienstkleider\n\n3900.3050.10 26'231.50Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3900.3052.10 20'581.50Pensionskassenbeiträge\n\n3900.3090.10 2'200.80Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3900.3100.10 10'743.95Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3900.3101.10 1'994.60Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3900.3101.25 49'380.49Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3900.3101.70 10'131.37Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3900.3106.50 485.45Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n3900.3111.30 5'006.20Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3900.3120.10 150'338.29Strom, Wasser, Abwasser\n\n3900.3120.20 38'213.75Heizmaterialien\n\n3900.3130.45 1'255.35Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n3900.3130.50 35'541.86Dienstleistungen Dritter\n\n3900.3130.70 1'103.90Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n3900.3134.10 9'160.30Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3900.3137.21 240.95Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n3900.3149.10 82'982.31Baulicher Unterhalt\n\n3900.3151.00 25'413.01Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3900.3160.20 10'000.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n3900.3170.10 273.20Spesenentschädigungen\n\n3900.3910.10 26'301.65Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3900.3930.30 54'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n3900.3940.00 214.60Verrechneter Zinsaufwand\n\n3900.3950.20 1'788.40Verrechnete Abschreibungen\n\n3900.4240.60 380'589.40Eintritte Schwimmbad\n\n3900.4260.30 3'749.80Versicherungsleistungen\n\n3900.4390.00 2'401.45Verschiedene Erträge\n\n3900.4470.20 32'559.30Pachtzinsen für Restaurant und \nPlakatstellen\n\n4 POLIZEI, MILITÄR, \nFEUERWEHR UND \nEINWOHNERDIENSTE\n\n5'526'296.39 5'345'091.32 5'858'300.00 5'777'800.00 5'529'042.96 5'454'340.76\n\nNetto Aufwand 181'205.07 80'500.00 74'702.20\n\n4000 Amt für öffentliche Sicherheit - \nAllgemeines\n\n263'399.30 173'200.00 353'700.00 185'500.00 332'438.60 168'305.00\n\nNetto Aufwand 90'199.30 168'200.00 164'133.60\n\n4000.3000.10 3'220.00 4'000.00 2'940.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n4000.3010.10 212'890.85 285'800.00 270'930.95Besoldungen\n\n4000.3010.60 1'500.00 1'500.00Treueprämie\n\n4000.3030.09 -1'021.45EO-Entschädigungen\n\n4000.3050.10 17'058.30 23'300.00 21'694.65Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4000.3052.10 22'532.60 27'500.00 26'234.60Pensionskassenbeiträge\n\n4000.3090.10 1'000.00 350.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4000.3100.10 547.55 3'100.00 2'636.25Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4000.3130.50 2'000.00 3'100.00 2'629.55Dienstleistungen Dritter\n\n4000.3150.00 600.00 500.00 2'695.40Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n4000.3170.10 2'855.80 3'400.00 3'205.65Spesenentschädigungen\n\n4000.3170.20 94.20 500.00 143.00Repräsentationsausgaben\n\n4000.3499.00 100.00Übriger Finanzaufwand\n\n125\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4000.4120.00 7'700.00 8'000.00 7'700.00Erträge aus verschiedenen \nKonzessionen und Rechten\n\n4000.4210.00 23'500.00 35'000.00 20'500.00Dienstleistungen/Gebühren\n\n4000.4270.00 500.00Bussen\n\n4000.4390.00 105.00Verschiedene Erträge\n\n4000.4612.31 4'000.00 4'000.00 2'000.00Verwaltungskostenanteile \nKehrichtbeseitigung\n\n4000.4612.32 19'000.00 19'000.00 19'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n4000.4930.33 15'000.00 15'000.00 15'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n4000.4930.39 5'000.00 5'000.00 5'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchiesswesen\n\n4000.4930.46 63'000.00 63'000.00 63'000.00Verwaltungskostenanteile \nBestattungswesen\n\n4000.4930.47 14'000.00 14'000.00 14'000.00Verwaltungskostenanteile \nZivilschutz\n\n4000.4930.48 11'000.00 11'000.00 11'000.00Verwaltungskostenanteile \nTruppenunterkunft\n\n4000.4930.49 11'000.00 11'000.00 11'000.00Verwaltungskostenanteile \nMarkthalle\n\n4010 SBB-Gemeinde Tageskarten 38'997.21 61'229.95 104'000.00 104'000.00 77'994.41 78'195.15\nNetto Ertrag 22'232.74 200.74\n\n4010.3199.90 38'997.21 104'000.00 77'994.41Kauf SBB-Tageskarten\n\n4010.4390.01 61'229.95 104'000.00 78'195.15Verkauf SBB-Tageskarten\n\n4020 Polizeiinspektorat 1'369'821.56 1'742'380.69 1'317'500.00 2'068'100.00 1'344'288.01 1'769'824.64\nNetto Ertrag 372'559.13 750'600.00 425'536.63\n\n4020.3010.10 465'303.35 443'400.00 441'315.30Besoldungen\n\n4020.3010.20 5'000.00 7'100.00 7'010.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4020.3010.60 5'000.00Treueprämie\n\n4020.3010.80 14'070.00 15'200.00 13'772.50Pikettentschädigungen\n\n4020.3030.09 -25'787.95 -5'607.35EO-Entschädigungen \n\n4020.3049.10 1'327.45 2'500.00 3'628.45Dienstkleider\n\n4020.3050.10 37'516.80 36'500.00 36'295.00Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4020.3052.10 38'794.70 37'000.00 35'021.65Pensionskassenbeiträge\n\n4020.3090.10 4'150.00 3'000.00 995.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4020.3100.10 17'550.82 10'500.00 17'156.40Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4020.3101.10 3'055.10 3'000.00 2'629.30Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4020.3101.70 6'334.38 8'000.00 8'552.87Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4020.3101.95 37'532.10 47'500.00 44'848.95Strassensignalisation, Hilfsstoffe\n\n4020.3106.50 277.20 600.00 844.30Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n4020.3110.10 3'000.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n4020.3120.10 14'055.16 9'500.00 9'398.73Strom, Wasser, Abwasser\n\n4020.3130.40 7.50 500.00Porti und Frachten\n\n4020.3130.50 531'399.20 463'000.00 512'193.41Dienstleistungen Dritter\n\n4020.3130.70 820.00 800.00 820.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n4020.3134.10 340.90 1'500.00 1'391.25Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4020.3137.21 1'813.85 1'900.00 1'813.85Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n4020.3140.10 6'333.20 2'100.00 2'760.80Baulicher Unterhalt Grundstücke\n\n4020.3144.10 2'304.85 10'600.00Baulicher Unterhalt Hochbauten, \nGebäude\n\n4020.3151.00 20'970.05 29'000.00 24'699.60Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4020.3160.20 63'158.40 55'500.00 55'427.40Mieten, Pachten, Leasing\n\n4020.3170.10 290.50 1'000.00 680.15Spesenentschädigungen\n\n4020.3170.20 259.35 600.00 516.95Repräsentationsausgaben\n\n4020.3199.90 580.40 1'000.00 1'637.50Uebriger Sachaufwand\n\n4020.3621.01 78'020.00 78'700.00 78'005.00Lastenausgleich Pauschalierung \nder Interventionskosten\n\n126\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4020.3910.10 44'344.25 44'500.00 43'481.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4020.4033.00 92'040.00 91'200.00 92'520.00Hundetaxen\n\n4020.4120.00 4'800.00 3'600.00 4'000.00Erträge aus verschiedenen \nKonzessionen und Rechten\n\n4020.4210.00 87'905.75 109'500.00 100'467.00Polizeiliche Dienstleistungen\n\n4020.4240.00 31'503.65 33'500.00 33'264.70Gebühren\n\n4020.4240.20 1'216'441.09 1'600'000.00 1'248'646.85Parkgebühren\n\n4020.4240.30 7'012.55 6'000.00 8'534.84Materialausleihe\n\n4020.4260.30 218.25Versicherungsleistungen\n\n4020.4270.00 278'042.00 190'000.00 268'323.75Bussen\n\n4020.4390.00 24'417.40 34'300.00 14'067.50Verschiedene Erträge\n\n4030 Einwohnerdienste 613'150.76 98'850.55 641'900.00 89'700.00 595'671.50 100'027.30\nNetto Aufwand 514'300.21 552'200.00 495'644.20\n\n4030.3010.10 514'475.55 539'000.00 503'009.40Besoldungen\n\n4030.3010.20 1'464.00 1'200.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4030.3010.60 3'700.00 2'500.00 3'000.00Treueprämie\n\n4030.3030.09 -3'762.30 -1'700.00 -3'651.65EO-Entschädigungen \n\n4030.3050.10 40'230.10 44'000.00 39'375.65Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4030.3052.10 39'044.20 38'900.00 36'345.20Pensionskassenbeiträge\n\n4030.3090.10 2'400.00 2'500.00 511.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4030.3100.10 2'380.74 2'500.00 2'396.06Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4030.3110.10 2'954.60 2'000.00 3'136.45Büromöbel und Büromaschinen\n\n4030.3130.50 86.72 300.00 120.64Dienstleistungen Dritter\n\n4030.3130.70 200.00 200.00 140.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n4030.3150.00 2'925.35 1'300.00 2'739.85Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n4030.3170.10 6'147.45 7'500.00 7'002.90Spesenentschädigungen\n\n4030.3170.20 904.35 1'700.00 1'546.00Repräsentationsausgaben\n\n4030.4210.00 91'659.65 85'000.00 92'711.15Gebühren\n\n4030.4260.30 45.90 2'275.70Versicherungsleistungen\n\n4030.4260.70 165.45Rückerstattungen Porti\n\n4030.4390.00 125.00 105.00Verschiedene Erträge\n\n4030.4611.00 7'020.00 4'700.00 4'770.00Kantonsbeiträge \nIntegrationsverordnung\n\n4060 Schiesswesen 74'573.95 74'573.95 70'400.00 70'400.00 83'893.70 83'893.70\n\n4060.3000.10 1'100.00 700.00 680.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n4060.3010.10 9'504.30 9'300.00 9'258.60Besoldungen\n\n4060.3010.20 4'771.60 4'000.00 5'151.40Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4060.3010.30 2'101.65 1'400.00 547.50Löhne an Reinigungspersonal\n\n4060.3050.10 967.25 1'400.00 948.40Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4060.3052.10 935.40 900.00 911.25Pensionskassenbeiträge\n\n4060.3100.10 200.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4060.3101.10 151.05 300.00 331.25Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4060.3101.25 716.75 400.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4060.3101.70 2'332.65 2'000.00 1'964.10Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4060.3111.30 500.00 1'041.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4060.3120.10 10'298.08 5'500.00 1'090.16Strom, Wasser, Abwasser\n\n4060.3120.20 2'400.00Heizmaterialien\n\n4060.3130.45 500.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n4060.3130.50 4'745.52 3'800.00 3'111.82Dienstleistungen Dritter\n\n4060.3134.10 2'985.55 2'900.00 2'778.75Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4060.3144.10 12'049.85 12'200.00 12'375.00Baulicher Unterhalt\n\n4060.3151.00 2'000.00 2'000.00 7'585.90Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4060.3160.20 5'280.00 5'300.00 5'280.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n127\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4060.3170.10 200.00Spesenentschädigungen\n\n4060.3199.91 17'060.57Einlage in Kreditor " \nSchiessanlage Weier" \n(Ertragsüberschüsse)\n\n4060.3910.10 8'634.30 8'500.00 7'778.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4060.3930.30 6'000.00 6'000.00 6'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4060.4240.30 33'570.40 28'250.00 49'045.15Benützungsgebühren Schiessplatz \nund Magazin\n\n4060.4250.00 1'700.00 2'616.55Materialverkäufe\n\n4060.4260.30 200.05Versicherungsleistungen\n\n4060.4290.01 10'343.70Entnahme aus Kreditor \n"Schiessanlage Weier"\n\n4060.4390.00 8'210.00 8'000.00 30'000.00Verschiedene Erträge\n\n4060.4470.20 2'232.00 2'200.00 2'232.00Pachtzinsen\n\n4060.4612.00 20'017.80 30'250.00Beiträge Vertragsgemeinden \n(Fehlbeträge)\n\n4070 Truppenunterkunft 263'750.20 209'033.02 254'400.00 131'700.00 240'509.53 191'195.53\nNetto Aufwand 54'717.18 122'700.00 49'314.00\n\n4070.3010.10 76'128.00 76'200.00 74'159.80Besoldungen\n\n4070.3010.30 5'281.70 2'200.00 82.65Löhne an Reinigungspersonal\n\n4070.3010.60 400.00Treueprämie\n\n4070.3049.10 257.50 300.00 239.00Dienstkleider\n\n4070.3050.10 6'722.00 6'400.00 5'941.45Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4070.3052.10 7'499.15 7'500.00 7'301.25Pensionskassenbeiträge\n\n4070.3090.10 400.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4070.3101.10 76.95 800.00 995.55Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4070.3101.25 5'658.75 4'700.00 5'002.95Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4070.3101.70 3'954.55 3'000.00 4'488.15Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4070.3111.30 941.85 1'000.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4070.3120.10 23'858.22 15'000.00 20'071.01Strom, Wasser, Abwasser\n\n4070.3120.20 40'105.13 44'500.00 34'279.65Heizmaterialien\n\n4070.3130.45 603.00 1'200.00 603.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n4070.3130.50 591.20 3'500.00 591.25Dienstleistungen Dritter\n\n4070.3134.10 2'262.95 2'000.00 2'020.95Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4070.3137.21 435.05 500.00 435.05Motorfahrzeugsteuern\n\n4070.3144.10 29'712.65 29'000.00 31'178.82Baulicher Unterhalt\n\n4070.3151.00 3'764.10 3'500.00 770.85Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4070.3170.10 200.00Spesenentschädigungen\n\n4070.3170.20 200.00Repräsentationsausgaben\n\n4070.3910.10 1'809.05 2'300.00 1'833.80Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4070.3930.30 18'000.00 18'000.00 18'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4070.3940.00 5'503.30 1'400.00 1'529.25Verrechneter Zinsaufwand\n\n4070.3950.20 30'585.10 30'600.00 30'585.10Verrechnete Abschreibungen\n\n4070.4240.30 24'515.15 25'000.00 23'396.85Benützungsgebühren zivile \nNutzung TRUK\n\n4070.4240.31 257.55 1'000.00 154.65Entschädigungen Anlagewart\n\n4070.4240.32 179'078.42 100'000.00 162'507.68Unterkunftsentschädigungen der \nArmee TRUK\n\n4070.4240.35 200.00Materialausleihe\n\n4070.4390.00 681.90 1'000.00 636.35Verschiedene Erträge\n\n4070.4470.01 4'500.00 4'500.00 4'500.00Mietzinsen\n\n4080 Markthalle 90'319.85 77'094.75 107'700.00 104'000.00 99'039.70 80'857.30\nNetto Aufwand 13'225.10 3'700.00 18'182.40\n\n4080.3010.10 28'606.50 28'600.00 27'866.80Besoldungen\n\n4080.3010.60 400.00Treueprämie\n\n4080.3050.10 2'277.95 2'400.00 2'255.85Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4080.3052.10 2'820.40 2'800.00 2'745.30Pensionskassenbeiträge\n\n128\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4080.3100.10 100.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4080.3101.25 550.85 1'200.00 1'044.25Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4080.3101.70 1'404.30 2'000.00 1'375.60Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4080.3111.30 1'000.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4080.3120.10 14'871.76 14'500.00 12'047.03Strom, Wasser, Abwasser\n\n4080.3120.20 7'961.86 19'500.00 8'537.69Heizmaterialien\n\n4080.3130.50 8.48 500.00 32.28Dienstleistungen Dritter\n\n4080.3134.10 2'158.50 1'800.00 1'514.80Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4080.3144.10 8'362.85 11'000.00 20'220.10Baulicher Unterhalt\n\n4080.3151.00 296.40 500.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4080.3910.10 800.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4080.3930.30 21'000.00 21'000.00 21'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4080.4240.30 73'227.40 96'000.00 74'522.15Benützungsgebühren Markthalle\n\n4080.4240.31 1'347.35 5'000.00 4'025.15Entschädigungen Anlagewart\n\n4080.4390.00 500.00Verschiedene Erträge\n\n4080.4430.01 2'520.00 2'500.00 2'310.00Mietzinsen\n\n4300 Bestattungswesen 654'797.60 1'051'957.84 685'600.00 1'070'200.00 636'274.94 1'176'253.13\nNetto Ertrag 397'160.24 384'600.00 539'978.19\n\n4300.3010.10 161'917.40 168'500.00 164'946.80Besoldungen\n\n4300.3010.20 20'874.25 34'500.00 28'229.00Entschädigung an Organisten und \nexterne Stellvertretung \nKremationswart\n\n4300.3010.30 2'792.65 4'500.00 2'886.70Löhne an Reinigungspersonal\n\n4300.3010.60 1'000.00 2'400.00Treueprämie\n\n4300.3049.10 164.90 500.00 495.70Dienstkleider\n\n4300.3050.10 13'373.90 17'000.00 13'946.05Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4300.3052.10 15'639.00 16'300.00 15'745.80Pensionskassenbeiträge\n\n4300.3090.10 500.00 43.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4300.3100.10 538.35 800.00 850.95Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4300.3101.25 404.00 400.00 400.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4300.3101.70 2'301.50 2'300.00 2'183.60Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4300.3109.60 12'904.60 12'500.00 43'868.85Särge, Grabzeichen, \nAschenurnen, Beiträge an \nunentgeltliche Bestattungen\n\n4300.3111.30 132.40 500.00 339.85Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4300.3120.10 57'771.37 38'000.00 45'252.82Strom, Wasser, Abwasser\n\n4300.3130.30 300.00Leichentransporte\n\n4300.3130.45 1'831.20 2'200.00 1'928.90Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n4300.3130.50 12'876.03 22'000.00 27'344.13Dienstleistungen Dritter\n\n4300.3130.70 511.20 800.00 524.80Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n4300.3134.10 5'330.80 5'100.00 4'881.25Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4300.3144.10 54'126.75 73'200.00 41'002.17Baulicher Unterhalt\n\n4300.3151.00 493.35 700.00 388.55Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4300.3170.10 193.05 500.00 323.65Spesenentschädigungen\n\n4300.3170.20 492.10 500.00 492.10Repräsentationsausgaben\n\n4300.3199.90 100.00Uebriger Sachaufwand\n\n4300.3632.01 1'050.87Beitrag Kircheinwohnergemeinde \nLotzwil\n\n4300.3637.00 24'729.55 25'000.00Beiträge an unentgeltliche \nBestattungen\n\n4300.3910.10 6'601.75 13'500.00 8'002.40Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4300.3920.00 762.50 800.00 762.50Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n4300.3930.30 85'000.00 85'000.00 85'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4300.3940.00 27'231.55 7'100.00 6'701.05Verrechneter Zinsaufwand\n\n4300.3950.20 144'803.45 150'100.00 138'683.45Verrechnete Abschreibungen\n\n4300.4240.30 908'147.23 923'200.00 1'011'113.10Bestattungsgebühren\n\n4300.4240.51 85'200.00 125'000.00 112'300.00Grabplatzgebühren \n\n129\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4300.4250.00 3'500.92 2'000.00 2'812.55Verkauf von Aschenurnen\n\n4300.4390.00 55'109.69 20'000.00 50'027.48Verschiedene Erträge\n\n4400 Feuerwehr 1'410'100.82 1'410'100.82 1'516'000.00 1'516'000.00 1'359'917.97 1'359'917.97\n\n4400.3010.10 150'460.00 220'200.00 146'456.35Besoldungen\n\n4400.3010.20 35'125.70 14'000.00 14'000.00Entschädigungen an Funktionäre \ndes Stabes\n\n4400.3010.30 4'036.75 2'700.00 3'148.60Löhne an Reinigungspersonal\n\n4400.3010.70 336'878.05 400'000.00 366'125.55Sold\n\n4400.3049.10 19'017.70 20'000.00 20'235.10Dienstkleider\n\n4400.3050.10 14'378.50 19'200.00 12'424.40Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4400.3052.10 14'396.85 21'200.00 14'013.45Pensionskassenbeiträge\n\n4400.3053.10 3'055.25 5'600.00 2'688.25Unfallversicherungsbeiträge\n\n4400.3090.10 52'701.95 50'500.00 50'483.60Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4400.3100.10 8'036.55 8'000.00 6'597.85Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4400.3101.10 22'787.70 21'000.00 18'376.40Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4400.3101.25 614.65 1'100.00 1'417.03Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4400.3101.70 15'607.85 13'000.00 12'495.09Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4400.3110.10 5'037.70 5'000.00 6'157.15Büromöbel und Büromaschinen\n\n4400.3111.30 21'971.79 22'500.00 29'558.34Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4400.3120.10 16'497.21 12'000.00 13'216.83Strom, Wasser, Abwasser\n\n4400.3120.20 26'445.61 30'500.00 22'969.03Heizmaterialien\n\n4400.3130.40 481.50 1'000.00 1'198.70Porti und Frachten\n\n4400.3130.45 26'503.15 23'000.00 19'800.32Telefon- und \nAlarmeinrichtungsgebühren\n\n4400.3130.50 9'987.38 10'100.00 12'059.90Dienstleistungen Dritter\n\n4400.3130.70 2'849.65 3'000.00 2'872.45Mitgliedschafts- und \nJahresbeiträge\n\n4400.3132.55 4'274.50 4'000.00 4'619.65Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n4400.3134.10 13'277.05 15'000.00 14'233.80Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4400.3137.21 3'059.20 3'500.00 3'332.20Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n4400.3144.10 88'902.12 85'900.00 41'940.68Baulicher Unterhalt\n\n4400.3151.00 48'020.85 46'000.00 44'783.80Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4400.3160.20 13'200.00 13'200.00 13'200.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n4400.3170.10 9'000.00 9'000.00 9'000.00Spesenentschädigungen\n\n4400.3170.20 3'594.80 6'000.00 10'298.45Repräsentationsausgaben\n\n4400.3170.80 11'997.10 12'000.00 11'338.30Verpflegung der Feuerwehr \n\n4400.3180.00 1'839.25Debitorenverluste\n\n4400.3181.00 13'189.31 15'000.00 15'478.65Abschreibungen auf \nWehrdienstersatzabgaben\n\n4400.3199.90 500.80 500.00 281.70Uebriger Sachaufwand\n\n4400.3300.60 149'655.00 156'700.00 149'658.00Planmässige Abschreibungen \nFeuerwehr\n\n4400.3300.61 133'048.00 133'000.00 133'050.00Abschreibungen Rest VV per \n31.12.2015 Feuerwehr\n\n4400.3409.00 48'361.20 29'900.00 47'416.20Verrechneter Zinsaufwand\n\n4400.3612.00 75'000.00 75'000.00 75'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4400.3612.10 2'659.90 3'000.00 2'740.70Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4400.3612.20 3'489.50 2'700.00 3'412.20Drucker- und Informatikkosten - \ninterne Verrechnung \nSpezialfinanzierung\n\n4400.3632.00 2'000.00 2'000.00 2'000.00Unterhaltsbeitrag \nFeuerwehrmagazin Bleienbach\n\n4400.4200.00 604'023.45 600'000.00 569'112.80Wehrdienstersatzabgabe\n\n4400.4210.00 10'036.00 6'800.00 11'925.00Anschlussgebühren \nSchlüsselanlagen\n\n4400.4240.35 500.00Materialausleihe\n\n4400.4240.70 102'319.70 100'000.00 137'067.15Gebühren Dienst- und \nSachleistungen\n\n4400.4250.02 500.00Altmaterialverkauf\n\n4400.4390.00 10'000.00 60.00Verschiedene Erträge\n\n4400.4470.01 7'239.50 6'300.00 6'300.00Mietzinsen\n\n130\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4400.4631.00 131'709.00 140'000.00 130'330.00Beitrag Gebäudeversicherung\n\n4400.4631.01 212'200.67 211'500.00 214'200.67Beiträge von kantonalen Aufgaben\n\n4400.9011.00 342'572.50 440'400.00 290'922.35Aufwandüberschuss \nSpezialfinanzierung\n\n4600 Zivilschutz 747'385.14 446'669.75 807'100.00 438'200.00 759'014.60 445'871.04\nNetto Aufwand 300'715.39 368'900.00 313'143.56\n\n4600.3000.10 5'980.00 12'000.00 7'900.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n4600.3010.10 319'964.20 320'100.00 311'311.90Besoldungen\n\n4600.3010.20 16'700.00 13'900.00 11'600.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4600.3010.30 2'000.00Löhne an Reinigungspersonal\n\n4600.3010.60 3'200.00Treueprämie\n\n4600.3030.09 -17'647.05 -12'000.00 -12'771.60EO-Entschädigungen \n\n4600.3049.10 9'879.55 10'000.00 12'893.25Dienstkleider\n\n4600.3050.10 25'278.05 27'200.00 25'204.25Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4600.3052.10 30'154.65 30'200.00 28'691.40Pensionskassenbeiträge\n\n4600.3090.10 246.00 7'300.00 4'377.15Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4600.3100.10 484.15 1'500.00 1'290.70Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4600.3101.10 5'939.50 8'000.00 7'449.90Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4600.3101.25 202.50 1'500.00 715.75Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4600.3101.70 758.20 1'600.00 1'473.95Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4600.3110.10 1'588.05Büromöbel und Büromaschinen\n\n4600.3111.30 16'563.19 19'600.00 17'903.65Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4600.3120.10 15'055.70 17'200.00 14'452.85Strom, Wasser, Abwasser\n\n4600.3130.40 3'007.00 2'500.00 2'906.00Porti und Frachten\n\n4600.3130.45 5'774.40 12'000.00 5'559.70Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n4600.3130.50 1'223.40 1'000.00 591.45Dienstleistungen Dritter\n\n4600.3130.70 1'167.50 1'400.00 1'267.50Mitgliedschafts- und \nJahresbeiträge\n\n4600.3132.55 500.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n4600.3134.10 3'914.30 7'000.00 5'679.75Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4600.3137.21 3'044.95 4'400.00 3'044.95Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n4600.3138.80 179'672.55 181'000.00 181'073.05Kommunale Zivilschutzkurse, \nUebungen und Rapporte\n\n4600.3144.10 8'774.95 21'500.00 13'725.60Baulicher Unterhalt\n\n4600.3151.00 7'789.95 9'000.00 10'466.70Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4600.3160.20 25'903.40 26'000.00 25'903.40Mieten, Pachten, Leasing\n\n4600.3170.10 3'119.50 3'600.00 3'482.45Spesenentschädigungen\n\n4600.3920.00 1'434.60 4'100.00 3'032.85Benützungskosten Drucker/Kopie\n\n4600.3930.30 73'000.00 73'000.00 65'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4600.4240.30 27'024.95 30'500.00 22'265.60Benützungsgebühren\n\n4600.4240.70 812.90Gebühren für Dienst- und \nSachleistungen\n\n4600.4250.00 840.00 1'000.00 330.00Materialverkäufe\n\n4600.4390.00 13'766.30 1'500.00 6'104.24Verschiedene Erträge\n\n4600.4600.00 3'500.00 3'500.00 3'500.00Bundesbeiträge\n\n4600.4612.00 387'966.50 385'000.00 385'090.30Rückzahlungen auswärtiger \nZS-Organisationen\n\n4600.4631.00 11'472.00 14'800.00 25'668.00Kantonsbeiträge (Beiträge \nErsatzbeitragsfonds Kanton)\n\n4600.4632.00 2'100.00 1'900.00 2'100.00Rückerstattung Wartungskosten \nSirenenfernsteuerung\n\n5 SOZIALWESEN 27'730'979.91 21'192'243.20 38'207'500.00 32'503'400.00 29'043'539.96 22'645'559.63\nNetto Aufwand 6'538'736.71 5'704'100.00 6'397'980.33\n\n5000 Sozialamt - Allgemeines 4'833'363.69 232'306.10 5'026'400.00 192'200.00 4'543'388.19 209'993.01\nNetto Aufwand 4'601'057.59 4'834'200.00 4'333'395.18\n\n5000.3000.10 3'260.00 3'000.00 2'220.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n5000.3010.10 3'799'871.55 4'072'800.00 3'755'870.30Besoldungen\n\n131\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n5000.3010.20 6'500.00 6'500.00 3'067.65Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n5000.3010.60 8'709.00 14'100.00 1'055.00Treueprämie\n\n5000.3030.09 -10'486.85 -40'354.55EO-Entschädigungen \n\n5000.3050.10 301'135.30 327'800.00 296'081.55Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n5000.3052.10 305'039.20 324'500.00 287'871.50Pensionskassenbeiträge\n\n5000.3053.10 49'181.00 51'300.00 48'445.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n5000.3090.10 60'334.45 87'000.00 45'648.55Aus- und Weiterbildungskosten\n\n5000.3100.10 7'545.55 11'000.00 6'562.95Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n5000.3110.10 2'590.30 2'700.00 3'319.40Büromöbel und Büromaschinen\n\n5000.3130.50 3'008.00 2'800.00 2'963.95Dienstleistungen Dritter\n\n5000.3130.60 834.00 1'405.00Postcheckgebühren\n\n5000.3130.70 6'561.00 7'600.00 7'056.00Mitgliedschafts- und \nJahresbeiträge\n\n5000.3132.55 148'912.29 19'000.00 17'405.05Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n5000.3150.00 190.00 800.00 3'017.19Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n5000.3161.20 730.55 2'000.00 1'598.40Mieten Fahrzeuge\n\n5000.3170.10 14'404.50 20'000.00 16'386.30Spesenentschädigungen\n\n5000.3170.20 129.00 500.00 437.80Repräsentationsausgaben\n\n5000.3199.85 1'139.20 2'000.00 1'398.25Freier Kredit Sozialarbeiter\n\n5000.3199.90 1'000.00 1'055.45Übriger Sachaufwand\n\n5000.3199.91 58'775.65 5'000.00 15'877.45Schadenereignis KESB\n\n5000.3637.00 10'000.00 10'000.00 10'000.00Sozialpreis\n\n5000.3910.10 55'000.00 55'000.00 55'000.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n5000.4210.00 21'736.05 14'000.00 13'328.20Gebühren\n\n5000.4260.30 52'898.10 4'500.00 22'899.60Versicherungsleistungen\n\n5000.4390.00 19'165.05 1'500.00 21'101.65Verschiedene Erträge\n\n5000.4632.00 138'506.90 172'200.00 152'663.56Beitrag Gemeinden für Führung \nSozialaufgaben\n\n5100 Sozialhilfe 13'569'614.92 3'666'942.28 23'096'000.00 6'967'500.00 14'653'177.94 5'922'593.37\nNetto Aufwand 9'902'672.64 16'128'500.00 8'730'584.57\n\n5100.3637.07 308'638.00 317'500.00 356'050.00Beschäftigungsprojekte für nicht \nmehr vers. sozialhilfeberechtigte \nErwerbslose\n\n5100.3637.10 13'248'347.52 22'760'000.00 14'226'495.64Wirtschaftliche Hilfe\n\n5100.3637.85 12'629.40 18'500.00 70'632.30Lastenausgleichsberechtigte \nAdministrativausgaben\n\n5100.4260.10 3'358'304.28 6'650'000.00 5'541'415.17Einnahmen wirtschaftliche \nSozialhilfe\n\n5100.4621.03 308'638.00 317'500.00 381'178.20Rückerstattung Kanton für \nBeschäftigungsprojekte \n\n5220 Bevorschussungen von \nUnterhaltsbeiträgen\n\n736'670.70 519'735.65 790'000.00 630'000.00 891'401.90 727'058.85\n\nNetto Aufwand 216'935.05 160'000.00 164'343.05\n\n5220.3637.40 736'670.70 790'000.00 891'401.90Alimentenvorschüsse für Kinder\n\n5220.4260.40 519'735.65 630'000.00 727'058.85Rückerstattungen \nAlimentenvorschüsse für Kinder\n\n5230 Suchtprävention 3'121.85 2'900.00 3'318.25\nNetto Aufwand 3'121.85 2'900.00 3'318.25\n\n5230.3130.50 3'121.85 2'800.00 3'318.25Dienstleistungen Dritter\n\n5230.3636.17 100.00Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5240 Arbeitslosenfürsorge 45'839.40 753.90 47'200.00 47'588.45\nNetto Aufwand 45'085.50 47'200.00 47'588.45\n\n5240.3160.20 8'916.50 11'000.00 11'591.45Mieten, Pachten, Leasing\n\n5240.3636.02 20'753.90 20'000.00 20'000.00Betriebszuschuss an Velostation\n\n5240.3636.12 16'169.00 16'200.00 15'997.00Verein maxi.mumm\n\n5240.4510.00 753.90Entnahme aus Spezialfinanzierung\n\n132\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n5360 Jugendfürsorgeinstitutionen 2'882.00 4'100.00 2'644.00\nNetto Aufwand 2'882.00 4'100.00 2'644.00\n\n5360.3636.08 602.00 2'000.00 364.00Pro Juventute; Elternbriefe\n\n5360.3636.10 100.00 100.00 100.00Mütter- und Väterberatung Kanton \nBern\n\n5360.3636.13 1'180.00 1'000.00 1'180.00Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5360.3636.38 1'000.00 1'000.00 1'000.00Verein Seniorebrügg Langenthal \nund Umgebung\n\n5370 Familienfürsorgeinstitutionen 151'355.00 47'999.25 152'300.00 53'000.00 151'508.65 63'470.75\nNetto Aufwand 103'355.75 99'300.00 88'037.90\n\n5370.3636.03 800.00 800.00 800.00Frauenverein Langenthal\n\n5370.3636.07 100.00 100.00 100.00Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5370.3636.09 200.00 200.00 200.00Verein für Schuldensanierung\n\n5370.3636.18 40'020.00 41'000.00 40'020.00Verein zur Förderung der Bildung \nund Integration im Oberaargau \n(Interunido)\n\n5370.3636.22 110'235.00 110'200.00 110'388.65interunido; Beitrag \nHausbesuchsprogramm \n"schritt:weise"\n\n5370.4631.22 47'999.25 53'000.00 63'470.75Interunido; \nHausbesuchsprogramm \n"schrittweise"; Kantonsbeitrag\n\n5380 Gesundheits-, Kranken- und \nAltersfürsorge\n\n320'398.00 324'600.00 313'399.38\n\nNetto Aufwand 320'398.00 324'600.00 313'399.38\n\n5380.3636.01 100.00Stiftung für Alterswohnungen\n\n5380.3636.14 1'710.00 1'700.00 1'700.00Schweizerische Bibliothek für \nBlinde und Sehbehinderte\n\n5380.3636.19 100.00 100.00Procap Oberaargau\n\n5380.3636.21 100.00Verein für Gehörlosenhilfe\n\n5380.3636.23 100.00 100.00 100.00Verein Lungenliga Bern\n\n5380.3636.28 287'393.00 291'000.00 280'302.38Teilbetreutes Wohnen (Stfg. \nContact)\n\n5380.3636.29 300.00 300.00Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5380.3636.39 15'000.00 15'000.00 15'000.00Contact Mobil\n\n5380.3636.40 16'095.00 16'200.00 15'997.00Verein CHOREO - Sorgende \nGemeinschaft Oberaargau\n\n5600 Lastenausgleich Sozialhilfe 8'067'734.35 16'724'506.02 8'764'000.00 24'660'700.00 8'437'113.20 15'722'443.65\nNetto Ertrag 8'656'771.67 15'896'700.00 7'285'330.45\n\n5600.3621.40 8'067'734.35 8'764'000.00 8'437'113.20Lastenausgleich für Sozialhilfe\n\n5600.4621.50 14'572'857.02 22'559'700.00 13'652'092.15Vergütung Lastenausgleich \nSozialhilfe und \nKrankenkassenprämienverbilligun\ng IPV\n\n5600.4621.60 1'778'105.00 1'741'000.00 1'704'955.50Vergütung Kanton Kindes- und \nErwachsenenschutz\n\n5600.4621.63 373'544.00 360'000.00 365'396.00Soziodemografischer Zuschuss\n\n6 BILDUNG, KULTUR UND SPORT 26'154'253.18 4'615'877.10 26'611'100.00 5'355'100.00 24'995'222.45 4'376'929.69\nNetto Aufwand 21'538'376.08 21'256'000.00 20'618'292.76\n\n6000 Amt für Bildung, Kultur und \nSport - Allgemeines\n\n940'534.70 332'000.00 972'400.00 332'000.00 901'735.46 334'295.65\n\nNetto Aufwand 608'534.70 640'400.00 567'439.81\n\n6000.3000.10 6'573.00 6'000.00 6'513.70Tag- und Sitzungsgelder\n\n6000.3010.10 777'622.00 792'900.00 740'969.65Besoldungen\n\n6000.3010.60 1'300.00Treueprämie\n\n6000.3050.10 61'549.20 64'100.00 58'376.75Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6000.3052.10 77'589.60 82'700.00 73'819.95Pensionskassenbeiträge\n\n133\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6000.3090.10 520.00 2'000.00 2'191.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6000.3100.10 2'102.00 2'000.00 1'940.06Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6000.3110.10 3'073.40 1'500.00 676.10Büromöbel und Büromaschinen\n\n6000.3130.50 3'424.85 6'000.00 7'810.70Dienstleistungen Dritter\n\n6000.3130.70 3'774.20 3'900.00 3'934.60Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6000.3170.10 3'952.05 4'500.00 3'862.20Spesenentschädigungen\n\n6000.3170.20 354.40 1'500.00 885.95Repräsentationsausgaben\n\n6000.3636.00 4'000.00 754.80Vereinsempfänge\n\n6000.4390.00 2'295.65Verschiedene Erträge\n\n6000.4930.33 17'000.00 17'000.00 17'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n6000.4930.38 7'000.00 7'000.00 7'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n6000.4930.40 11'000.00 11'000.00 11'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n6000.4930.43 264'000.00 264'000.00 264'000.00Verwaltungskostenanteile \nVolksschule\n\n6000.4930.44 29'000.00 29'000.00 29'000.00Verwaltungskostenanteile \nSportanlagen\n\n6000.4930.45 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchwimmbad\n\n6010 Bildung, Kinder und Jugend 6'483'902.88 443'885.87 6'703'600.00 443'500.00 6'717'392.78 841'127.76\nNetto Aufwand 6'040'017.01 6'260'100.00 5'876'265.02\n\n6010.3130.50 2'918.65 2'000.00 5'125.50Dienstleistungen Dritter\n\n6010.3130.51 132'000.00 132'000.00 127'000.00Massnahmen zur Entlastung von \nLehrpersonen\n\n6010.3611.10 531'210.90 511'500.00 512'184.40Schulgelder an Kanton (Quarta)\n\n6010.3611.32 2'993'269.10 2'835'700.00 2'849'169.00Gemeindebeitrag Lehrerlöhne \nPrimarstufe\n\n6010.3611.33 1'786'665.75 2'150'500.00 2'246'192.75Gemeindebeitrag Lehrerlöhne \nSekundarstufe\n\n6010.3611.34 947'934.65 915'500.00 869'950.75Gemeindebeitrag Lehrerlöhne \nKindergarten\n\n6010.3612.10 89'903.83 156'400.00 107'770.38Schulgelder an andere \nGemeinden und \nGemeindeverbände\n\n6010.4230.01 217'144.40 218'300.00 491'270.31Schulgeldertrag auswärtige Kinder \n- Gehaltskosten\n\n6010.4230.10 217'141.47 215'200.00 340'257.45Schulgeldertrag auswärtiger \nKinder - Infrastruktur- und \nBetriebskosten\n\n6010.4631.00 9'600.00 10'000.00 9'600.00Kantonsbeiträge\n\n6040 Schulzahnpflege und \nSchularztdienst\n\n100'870.54 77.00 100'400.00 500.00 99'242.65 91.00\n\nNetto Aufwand 100'793.54 99'900.00 99'151.65\n\n6040.3000.10 60.00 100.00 60.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6040.3010.20 13'206.95 13'000.00 12'019.55Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6040.3050.10 1'230.65 5'200.00 2'335.60Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6040.3100.10 1'591.45 1'500.00 1'877.35Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6040.3106.55 365.25 2'000.00 2'364.60Hilfsmittel für Zahnpflege\n\n6040.3130.45 428.00 600.00 428.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6040.3136.55 23'040.50 23'000.00 20'350.00Honorare Schulärzte\n\n6040.3136.56 60'947.74 55'000.00 59'807.55Honorare \nSchulzahnärzte/Fachpersonal\n\n6040.4220.00 500.00Elternbeiträge an \nBehandlungskosten\n\n6040.4390.00 77.00 91.00Verschiedene Erträge\n\n6080 Unterricht, Berufliche \nAusbildung, Familien- und \nJugendförderung\n\n2'531'884.60 5'571.83 2'404'600.00 2'681'522.04 1'590.35\n\nNetto Aufwand 2'526'312.77 2'404'600.00 2'679'931.69\n\n134\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6080.3130.70 350.00 200.00 150.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6080.3630.04 46'000.00 46'000.00 50'500.00Stiftung Ferienheim Oberwald\n\n6080.3632.10 583'685.65 480'000.00 499'113.69Betreuungsgutscheine an übrige  \nKitas\n\n6080.3634.23 252.45Nachtbusgesellschaft Bernmobil; \nBeitrag an Moonliner M12\n\n6080.3636.01 3'000.00 3'000.00 3'000.00Verein Ferienpass Langenthal\n\n6080.3636.05 15'400.00 15'400.00 15'400.00Sprachheilschule Langenthal\n\n6080.3636.11 5'100.00 10'000.00 5'400.00Volkshochschule Langenthal\n\n6080.3636.17 14'356.00 15'000.00 13'915.00Arbeitskreis Rudolf Steiner Schule\n\n6080.3636.24 14'040.00 14'000.00 14'040.00Langenthals autonomes \nJugendzentrum\n\n6080.3636.28 274'508.20 360'000.00 335'752.50Sozialpädagogische \nLebensgemeinschaft Oberlimatte\n\n6080.3636.30 679'953.30 600'000.00 637'512.10Krippenverein Langenthal\n\n6080.3636.31 760'092.00 710'000.00 653'894.00Regionale Kinder- und \nJugendarbeit TOKJO; \nDefizitbeitrag  \n\n6080.3636.32 108'025.35 110'000.00 113'090.00Trägerverein offene Kinder- und \nJugendarbeit TOKJO\n\n6080.3636.36 1'000.00 1'000.00 1'000.00TOKJO; Donatorenvereinigung\n\n6080.3636.45 26'374.10 40'000.00 40'147.05Verein Tagesfamilien Region \nLangenthal\n\n6080.3636.50 298'355.25Schülertagesstätte Windrose\n\n6080.4612.01 1'590.35Selbstbehalt für auswärtige Kinder \nder Gemeinden \n(Kindertagesstätten)\n\n6080.4630.00 5'571.83Finanzhilfen familienergänzende \nBetreuung\n\n6100 Sport 2'600.00 9'410.00 13'600.00 3'500.00 18'113.45 4'240.00\nNetto Aufwand 10'100.00 13'873.45\nNetto Ertrag 6'810.00\n\n6100.3636.00 900.00 12'100.00 16'418.45Beiträge an besondere Anlässe \nund Events\n\n6100.3636.01 1'700.00 1'500.00 1'695.00Langenthaler Stadtlauf; Beitrag \nStartgeld Schüler\n\n6100.4631.00 9'410.00 3'500.00 4'240.00Kantonsbeiträge\n\n6130 Sportanlagen 1'508'823.28 473'425.70 1'490'200.00 566'800.00 1'553'572.19 444'234.80\nNetto Aufwand 1'035'397.58 923'400.00 1'109'337.39\n\n6130.3000.10 1'880.00 3'000.00 1'920.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6130.3010.10 191'314.00 195'600.00 186'237.50Besoldungen\n\n6130.3010.20 4'000.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6130.3010.30 105'965.80 104'500.00 113'020.60Löhne an Reinigungspersonal\n\n6130.3030.09 -5'903.95 -3'740.15EO-Entschädigungen\n\n6130.3049.10 1'574.00 2'000.00 1'383.00Dienstkleider\n\n6130.3050.10 25'531.85 24'700.00 29'819.65Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6130.3052.10 20'254.20 24'900.00 24'324.65Pensionskassenbeiträge\n\n6130.3090.10 5'222.85 5'800.00 11'528.35Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6130.3100.10 500.00 640.35Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6130.3101.10 389.95 800.00 297.15Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6130.3101.25 10'242.88 7'000.00 12'471.95Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6130.3101.70 14'187.25 10'000.00 17'844.01Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6130.3106.50 395.65 300.00 718.25Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6130.3111.30 34'494.75 36'000.00 61'023.88Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6130.3120.10 130'004.56 85'000.00 92'832.71Strom, Wasser, Abwasser\n\n6130.3120.20 41'869.15 45'000.00 66'251.04Heizmaterialien\n\n6130.3130.45 7'590.00 5'100.00 7'590.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6130.3130.50 15'810.74 9'000.00 15'623.10Dienstleistungen Dritter\n\n135\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6130.3130.51 660.00Projekt Sportförderung für Kinder \nund Jugendliche\n\n6130.3130.70 500.00 500.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6130.3134.10 20'480.60 16'700.00 17'141.20Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6130.3149.10 240'637.45 233'500.00 229'401.75Baulicher Unterhalt\n\n6130.3151.00 25'855.65 27'000.00 29'788.25Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis \n\n6130.3160.20 22'814.10 23'000.00 22'814.15Mieten und Pachten Sportanlagen\n\n6130.3170.10 1'347.80 500.00 2'072.65Spesenentschädigungen\n\n6130.3170.20 428.80 1'000.00 590.30Repräsentationsausgaben\n\n6130.3171.30 252'000.00 252'000.00 252'000.00Eintrittsgebühren\n\n6130.3636.01 57'191.40 52'000.00 55'409.50Betriebskostenbeitrag an \nTurnhalle Heilpädagogische \nSchule\n\n6130.3910.10 119'583.80 153'800.00 137'068.35Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6130.3930.30 167'000.00 167'000.00 167'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6130.4240.30 47'287.00 55'000.00 47'556.00Benützungsgebühren Turnhallen\n\n6130.4240.31 409'881.70 504'800.00 386'221.50Benutzungskosten Sportanlagen \ndurch kant./private Schulen\n\n6130.4260.00 5'946.05 7'000.00 2'653.70Kostenrückerstattungen\n\n6130.4260.30 10'310.95 4'543.60Versicherungsleistungen\n\n6130.4390.00 3'260.00Verschiedene Erträge\n\n6140 Schwimmbad 931'561.58 467'654.16 849'800.00 365'500.00\nNetto Aufwand 463'907.42 484'300.00\n\n6140.3010.10 210'941.35 214'800.00Besoldungen\n\n6140.3010.20 88'936.75 67'200.00Löhne an nebenamtliches Person\n\n6140.3010.30 39'709.20 30'500.00Löhne an Reinigungspersonal\n\n6140.3049.10 1'761.20 2'000.00Dienstkleider\n\n6140.3050.10 26'860.35 25'400.00Sozialversicherungsbeiträge AHv, \nIV, \nEO, ALV, VK und FAK\n\n6140.3052.10 22'620.55 27'500.00Pensionskassenbeiträge\n\n6140.3090.10 1'980.95 1'000.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6140.3100.10 5'345.60 7'000.00Büromaterial, Drucksachen, Ins\n\n6140.3101.10 1'347.70 1'500.00Treib- und Schmierstoffe, Pneus,\nErsatzteile\n\n6140.3101.25 44'158.73 34'000.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6140.3101.70 9'573.50 10'000.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6140.3106.50 107.50 500.00Sanitäts- und Desinfektionsmat\n\n6140.3111.30 64'511.02 65'000.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6140.3120.10 139'569.31 120'000.00Strom, Wasser, Abwasser\n\n6140.3120.20 29'644.40 25'000.00Heizmaterialien\n\n6140.3130.45 1'251.95 1'400.00Telefon- und Kommunikationsgeb\n\n6140.3130.50 29'862.39 19'000.00Dienstleistungen Dritter\n\n6140.3130.70 943.90 1'000.00Mitgliedschafts- und Jahresbei\n\n6140.3134.10 9'964.20 9'100.00Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6140.3137.21 166.25 200.00Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n6140.3149.10 96'678.55 85'200.00Baulicher Unterhalt\n\n6140.3151.00 18'566.98 18'300.00Unterhalt, Reparaturen an Fahr\n\n6140.3160.20 10'000.00 10'000.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n6140.3170.10 30.00 500.00Spesenentschädigungen\n\n6140.3199.90 100.00 500.00Uebriger Sachaufwand\n\n6140.3910.10 28'318.15 25'000.00Arbeitsleistungen anderer Dien\n\n6140.3930.30 46'000.00 46'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6140.3940.00 822.70 400.00Verrechneter Zinsaufwand\n\n6140.3950.00 1'788.40 1'800.00Verrechnete Abschreibungen\n\n6140.4240.60 406'469.60 340'000.00Eintritte Schwimmbad\n\n6140.4260.30 8'933.30Versicherungsleistungen\n\n6140.4390.00 21'903.00 2'200.00Verschiedene Erträge\n\n6140.4470.20 30'348.26 23'300.00Pachtzinsen für Restaurant und\nPlakatstellen\n\n6150 Freiwilliger Schulsport 138'802.60 69'355.96 216'000.00 90'000.00 185'322.35 96'342.00\n\n136\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\nNetto Aufwand 69'446.64 126'000.00 88'980.35\n\n6150.3000.10 480.00 2'000.00 160.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6150.3010.20 97'112.80 148'000.00 143'149.10Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6150.3049.10 3'132.10 17'000.00 2'570.40Dienstkleider\n\n6150.3050.10 7'000.90 12'000.00 10'273.65Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6150.3052.10 2'289.00 2'300.00 2'305.80Pensionskassenbeiträge\n\n6150.3100.10 1'174.35 1'500.00 1'473.80Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6150.3104.30 283.90 1'000.00 1'166.10Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6150.3111.30 700.00 1'000.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6150.3130.45 200.00 200.00 200.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6150.3130.50 2'000.00 2'500.00 2'100.00Dienstleistungen Dritter\n\n6150.3151.00 1'500.00 819.10Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6150.3170.10 4'087.40 4'000.00 5'751.70Spesenentschädigungen\n\n6150.3171.30 560.00 5'000.00 1'587.50Eintrittsgebühren\n\n6150.3171.45 19'782.15 15'000.00 13'661.15Sporttage, Lager\n\n6150.3199.90 3'000.00 104.05Übriger Sachaufwand\n\n6150.4250.00 2'650.00 4'030.00Materialverkäufe\n\n6150.4631.00 45'455.96 50'000.00 52'112.00J + S Beiträge\n\n6150.4637.00 21'250.00 40'000.00 40'200.00Elternbeiträge\n\n6160 Beiträge an Sportvereine 716'115.05 685'600.00 685'662.15\nNetto Aufwand 716'115.05 685'600.00 685'662.15\n\n6160.3634.23 355'000.00 355'000.00 355'000.00Kunsteisbahn Langenthal AG\n\n6160.3634.24 32'000.00Kunsteisbahn Langenthal AG; \nBeitrag an Machbarkeitsstudie \nSanierung Eissporthalle Schoren\n\n6160.3636.00 1'500.00Beiträge Bewegungs- und \nSportforderung\n\n6160.3636.02 500.00 500.00 1'000.00AS Italica\n\n6160.3636.08 5'000.00 5'000.00 5'000.00Curling-Club; Beitrag für Eismiete\n\n6160.3636.13 10'000.00 10'000.00 10'000.00Fussballclub Langenthal; \nOrdentlicher Beitrag\n\n6160.3636.17 120'000.00 120'000.00 120'000.00Fussballclub Langenthal; \nUnterstützungsbeitrag\n\n6160.3636.20 1'000.65 1'500.00 811.25Jungschützenkurse Langenthal\n\n6160.3636.24 3'542.40 4'000.00 2'778.90Schützengesellschaften; \nSchussgeldbeitrag Stadt\n\n6160.3636.25 4'000.00 4'000.00 4'000.00Leichtathletikvereinigung\n\n6160.3636.31 10'000.00 10'000.00 10'000.00Schlittschuhclub Langenthal; \nOrdentlicher Beitrag\n\n6160.3636.33 125'000.00 125'000.00 125'000.00Unterstützung SCL Nachwuchs \nAG, Beitrag für Eismiete\n\n6160.3636.36 3'000.00 3'000.00 3'000.00Schwingklub Langenthal\n\n6160.3636.37 6'500.00 6'500.00 6'500.00Schwimmklub Langenthal\n\n6160.3636.41 7'000.00 7'000.00 7'000.00Unihockeyclub\n\n6160.3636.45 2'500.00 2'500.00 2'500.00Tennisclub Langenthal\n\n6160.3636.47 500.00 500.00 500.00Tischtennisclub\n\n6160.3636.49 7'000.00 7'000.00 7'000.00Turnverein STV\n\n6160.3636.51 800.00 800.00 800.00Langetu Fit (vormals SATUS)\n\n6160.3636.52 2'000.00 2'000.00TZO Turnzentrum Oberaargau\n\n6160.3636.53 4'000.00 4'000.00 4'000.00Volleyballclub\n\n6160.3636.55 500.00 500.00 1'000.00Handballverein Langenthal\n\n6160.3636.61 1'000.00 1'000.00 2'000.00Streethockeyclub Langenthal\n\n6160.3636.63 10'172.00 10'200.00 10'172.00Heimverein Pfadi; Baurechtszins\n\n6160.3636.73 3'000.00 3'000.00 3'000.00OLV-Langenthal\n\n6160.3636.76 2'000.00 2'000.00 2'000.00Procap Sport Langenthal-Huttwil\n\n6160.3636.77 200.00 200.00 200.00Fussballclub Obersteckholz\n\n6160.3636.78 200.00 200.00 200.00Hornussergesellschaft \nObersteckholz\n\n6160.3636.79 200.00 200.00 200.00Strassenhockeyclub \nObersteckholz\n\n6200 Kultur 118'006.45 14'000.00 128'800.00 127'726.25 500.00\n\n137\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\nNetto Aufwand 104'006.45 128'800.00 127'226.25\n\n6200.3000.10 5'180.00 5'000.00 4'020.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6200.3010.20 285.90Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6200.3050.10 159.00 118.40Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6200.3111.30 13'550.00 13'500.00 14'600.00Kunstgegenstände\n\n6200.3130.50 20'000.00 20'000.00 20'000.00Forschungsstiftung; \nEntschädigung \nStadtchronistenamt\n\n6200.3132.55 2'354.25 4'000.00 6'716.05Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6200.3151.00 4'000.00 820.20Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6200.3160.20 2'400.00 3'000.00 2'400.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n6200.3170.20 8'077.30 7'600.00 7'751.60Repräsentationsausgaben\n\n6200.3636.00 56'000.00 55'000.00 56'300.00Diverse Beiträge\n\n6200.3637.00 10'000.00 15'000.00 15'000.00Kulturpreis\n\n6200.3910.10 1'700.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6200.4510.00 14'000.00 500.00Entnahme aus Spezialfinanzierung\n\n6210 Stadttheater Langenthal 2'436'222.91 852'942.44 2'262'000.00 1'147'500.00 2'360'807.68 974'400.24\nNetto Aufwand 1'583'280.47 1'114'500.00 1'386'407.44\n\n6210.3010.10 494'840.00 500'700.00 488'552.65Besoldungen\n\n6210.3010.20 134'209.15 97'300.00 133'172.40Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6210.3010.30 12'876.10 16'500.00 16'151.20Löhne an Reinigungspersonal\n\n6210.3010.60 3'400.00 3'400.00Treueprämie\n\n6210.3030.09 -6'256.30EO-Entschädigungen\n\n6210.3050.10 51'269.05 49'500.00 51'435.00Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6210.3052.10 50'752.20 51'600.00 50'537.40Pensionskassenbeiträge\n\n6210.3090.10 2'700.00 1'029.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6210.3100.10 58'122.92 66'200.00 70'406.10Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6210.3101.25 4'654.95 4'900.00 3'765.65Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6210.3101.70 10'454.67 10'900.00 12'670.77Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial  \n\n6210.3105.40 3'818.60Warenaufwand Gastronomie\n\n6210.3110.10 120.00 900.00 2'184.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n6210.3111.30 10'445.25 10'200.00 12'710.05Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6210.3120.10 26'290.60 20'000.00 21'610.30Strom, Wasser, Abwasser\n\n6210.3120.20 48'167.85 35'000.00 42'618.40Heizmaterialien\n\n6210.3130.40 7'362.55 9'300.00 8'452.12Porti und Frachten\n\n6210.3130.45 2'258.40 3'500.00 1'547.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6210.3130.50 41'728.76 57'000.00 59'265.93Dienstleistungen Dritter, Marketing\n\n6210.3130.51 18'475.90 18'000.00 17'405.69Vertriebskosten\n\n6210.3130.58 423'840.92 412'500.00 445'862.41Aufwendungen für Gastspiele\n\n6210.3130.59 28'405.19 40'000.00 38'997.95Aufwendungen für Gastspiele - \nErtragsabhängig\n\n6210.3130.62 5'000.00Nutzung mit Ticketing Stadttheater\n\n6210.3130.70 6'152.78 9'000.00 6'676.66Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6210.3134.10 27'966.65 23'700.00 24'180.90Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6210.3144.10 76'624.64 71'900.00 91'515.10Baulicher Unterhalt\n\n6210.3151.00 1'739.30 2'800.00 1'240.75Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6210.3160.20 21'016.60 12'900.00 19'974.70Mieten, Pachten, Leasing\n\n6210.3170.10 2'548.15 4'800.00 2'247.00Spesenentschädigungen\n\n6210.3170.20 2'920.50 3'000.00 4'070.65Repräsentationsausgaben\n\n6210.3199.90 35'335.28 5'000.00 4'468.45Uebriger Sachaufwand\n\n6210.3636.10 9'669.00 10'000.00 9'669.00Theater Überland; Beitrag an \nInfrastrukturkosten\n\n6210.3910.10 537.85 1'400.00 610.95Leistungen anderer Dienstzweige\n\n6210.3920.00 6'462.00 4'500.00 4'437.25Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n6210.3930.30 149'000.00 149'000.00 149'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6210.3940.00 203'273.40 81'200.00 96'602.25Verrechneter Zinsaufwand\n\n138\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6210.3950.20 467'740.00 467'700.00 467'740.00Verrechnete Abschreibungen\n\n6210.4240.30 54'773.95 100'000.00 163'447.30Benützungsgebühren Theater\n\n6210.4240.60 202'787.16 380'000.00 184'545.17Eintritte Stadttheater\n\n6210.4240.61 31'782.00 30'000.00 43'086.00Eintritte Stadttheater - \nErtragsabhängig\n\n6210.4240.62 7'111.10 5'000.00 3'196.47Nutzung mit Ticketing Stadttheater\n\n6210.4260.70 500.00Rückerstattungen \nTelefongebühren\n\n6210.4390.00 441.87 20'000.00 7'211.90Verschiedene Erträge\n\n6210.4390.02 50'000.00 18'780.00Sponsoring- und \nFundraisingeinnahmen\n\n6210.4390.10 8'446.76Erträge Gastronomie\n\n6210.4472.20 2'599.60 17'000.00 9'133.40Pachtzinsen\n\n6210.4631.00 436'000.00 436'000.00 436'000.00Kantonsbeiträge (Gde.Verband \nKulturförderung)\n\n6210.4632.00 109'000.00 109'000.00 109'000.00Gemeindebeiträge (Gde.Verband \nKulturförderung)\n\n6220 Museum Langenthal 42'750.00 42'800.00 42'750.00\nNetto Aufwand 42'750.00 42'800.00 42'750.00\n\n6220.3636.00 14'000.00 14'000.00 14'000.00Miete und Nebenkosten\n\n6220.3636.01 28'750.00 28'800.00 28'750.00Betriebskostenbeitrag\n\n6230 Kulturzentrum Chrämerhuus 33'750.00 33'700.00 33'750.00\nNetto Aufwand 33'750.00 33'700.00 33'750.00\n\n6230.3636.00 33'750.00 33'700.00 33'750.00Betriebskostenbeitrag\n\n6240 Kunsthaus Langenthal 132'000.00 132'000.00 132'000.00\nNetto Aufwand 132'000.00 132'000.00 132'000.00\n\n6240.3636.00 70'000.00 70'000.00 70'000.00Miete und Nebenkosten\n\n6240.3636.01 62'000.00 62'000.00 62'000.00Betriebskostenbeitrag\n\n6251 OldCapitol 15'000.00 15'000.00\nNetto Aufwand 15'000.00 15'000.00\n\n6251.3636.00 15'000.00 15'000.00Betriebskostenbeitrag\n\n6255 Ludothek Langenthal 34'956.00 35'000.00 34'956.00\nNetto Aufwand 34'956.00 35'000.00 34'956.00\n\n6255.3636.00 34'956.00 35'000.00 34'956.00Miete und Nebenkosten\n\n6260 Stiftung zur Förderung \nwissenschaftlich-heimatkundlic\nher Forschung über Langenthal\n\n5'000.00 5'000.00 5'000.00\n\nNetto Aufwand 5'000.00 5'000.00 5'000.00\n\n6260.3636.00 5'000.00 5'000.00 5'000.00Betriebskostenbeitrag\n\n6270 Kulturveranstalter mit \nJahresbeiträgen\n\n27'640.00 27'600.00 38'640.00\n\nNetto Aufwand 27'640.00 27'600.00 38'640.00\n\n6270.3636.01 15'000.00OldCapitol\n\n6270.3636.03 4'500.00 4'500.00 4'500.00Die Zauberlaterne Langenthal\n\n6270.3636.04 4'000.00 4'000.00 4'000.00Schloss Thunstetten\n\n6270.3636.05 3'500.00 3'500.00 3'500.00Jazz-Tage Langenthal\n\n6270.3636.06 3'000.00 3'000.00 3'000.00Kammermusik-Konzerte \nLangenthal\n\n6270.3636.07 4'000.00 4'000.00 2'000.00Grenzklang\n\n6270.3636.08 4'000.00 4'000.00 2'000.00Camerata 49\n\n6270.3636.09 2'500.00 2'500.00 2'500.00Bühne frei!\n\n6270.3636.10 1'500.00 1'500.00 1'500.00Theaterlink\n\n6270.3636.11 640.00 600.00 640.00Sternwartefonds der \nSekundarschule Langenthal\n\n139\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6275 Langenthaler \nFasnachtsgesellschaft\n\n88'755.40 14'830.00 97'000.00 19'000.00 59'183.75 11'836.75\n\nNetto Aufwand 73'925.40 78'000.00 47'347.00\n\n6275.3636.00 88'755.40 97'000.00 59'183.75Kostenbeitrag\n\n6275.4260.00 14'830.00 19'000.00 11'836.75Kostenanteil \nFasnachtsgesellschaft\n\n6280 Kulturvereine mit \nVereinsbeiträgen\n\n35'500.00 36'000.00 35'500.00\n\nNetto Aufwand 35'500.00 36'000.00 35'500.00\n\n6280.3636.01 14'000.00 14'000.00 14'000.00Stadtmusik Langenthal\n\n6280.3636.02 5'000.00 5'000.00 5'000.00Stadtorchester Langenthal \n\n6280.3636.03 1'000.00 1'000.00 1'000.00Kammerensemble Langenthal\n\n6280.3636.04 3'000.00 3'000.00 3'000.00Oberaargauisches \nBlasmusikcamp\n\n6280.3636.05 2'000.00 2'000.00 2'000.00Oberaargauer Brass Band - \nVereinsbeitrag\n\n6280.3636.06 500.00 500.00 500.00Oberaargauer Brass Band - \nWeihnachtskonzerte\n\n6280.3636.07 2'000.00 2'000.00 2'000.00Konzertchor Oberaargau\n\n6280.3636.08 1'500.00 1'500.00 1'500.00Feuerwehrverein Langenthal\n\n6280.3636.09 1'000.00 1'000.00 1'000.00Männerchor Langenthal\n\n6280.3636.10 1'000.00 1'000.00 1'000.00Frauenchor Langenthal\n\n6280.3636.11 600.00 600.00 600.00Mandolinen-Orchester Langenthal\n\n6280.3636.12 600.00 600.00 600.00Tambourenverein Langenthal\n\n6280.3636.13 600.00 600.00 600.00Jodler-Doppelquartett Langenthal\n\n6280.3636.14 500.00Hoffest Langenthal\n\n6280.3636.15 300.00 300.00 300.00Landfrauenverein Untersteckholz\n\n6280.3636.17 1'000.00 1'000.00 1'000.00Musikgesellschaft Obersteckholz\n\n6280.3636.18 1'000.00 1'000.00 1'000.00Frauenkomitee Obersteckholz\n\n6280.3636.19 200.00 200.00 200.00Landfrauenverein Obersteckholz\n\n6280.3636.20 200.00 200.00 200.00Wöschhafechuchi Obersteckholz\n\n6290 Kadettenmusik Langenthal 140'928.95 23'481.80 147'900.00 32'400.00 125'833.40 14'888.20\nNetto Aufwand 117'447.15 115'500.00 110'945.20\n\n6290.3100.10 2'575.00 3'000.00 239.40Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6290.3104.30 1'815.00 2'500.00 1'760.20Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6290.3119.10 18'584.45 19'000.00 15'306.95Musikinstrumente\n\n6290.3130.50 61'118.00 68'000.00 53'240.65Musikschule, \nNachwuchsausbildung\n\n6290.3130.51 44'801.65 43'000.00 43'099.25Leitung Kadettenmusik\n\n6290.3130.70 519.75 700.00 330.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6290.3151.00 4'618.80 8'000.00 9'123.80Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6290.3170.10 547.90 1'000.00 96.20Spesenentschädigungen\n\n6290.3171.45 6'108.40 2'000.00 2'636.95Lager und Projekte\n\n6290.3199.90 240.00 700.00Uebriger Sachaufwand\n\n6290.4240.00 2'784.80 2'000.00Einnahmen aus Konzerten\n\n6290.4240.01 15'137.00 25'000.00 14'888.20Elternbeiträge \nInstrumentalunterricht\n\n6290.4631.00 5'560.00 5'400.00Beitrag Lotteriefonds\n\n6300 Hauswirtschaftsschule 16'998.25 6'000.00 34'300.00 7'500.00 21'387.96 5'063.35\nNetto Aufwand 10'998.25 26'800.00 16'324.61\n\n6300.3010.20 1'700.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6300.3010.30 5'136.90 8'200.00 7'941.15Löhne an Reinigungspersonal\n\n6300.3050.10 800.00Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6300.3101.25 835.40 2'000.00 1'496.21Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6300.3101.30 200.00Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6300.3101.70 300.00 400.00 319.55Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n140\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6300.3130.50 277.80 500.00 320.00Dienstleistungen Dritter\n\n6300.3144.10 6'308.50 16'700.00 7'905.70Baulicher Unterhalt\n\n6300.3910.10 4'139.65 3'800.00 3'405.35Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6300.4240.30 100.00Benützungsgebühren Schulräume\n\n6300.4470.01 6'000.00 7'400.00 5'063.35Mietzinsen\n\n6600 Zentrale Aufgaben Volksschule 2'380'458.70 4'130.65 2'156'700.00 2'214'301.90 3'369.00\nNetto Aufwand 2'376'328.05 2'156'700.00 2'210'932.90\n\n6600.3010.20 10'649.35Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6600.3050.10 2'824.35Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6600.3090.10 562.40 7'000.00 1'133.75Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6600.3099.20 3'563.10 5'500.00 4'600.60Personalanlässe\n\n6600.3100.10 214.55 2'500.00 869.25Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6600.3105.40 1'000.00 292.50Pausenäpfel\n\n6600.3120.10 245'003.95 185'000.00 174'870.90Strom, Wasser, Abwasser\n\n6600.3120.20 497'909.75 350'000.00 428'600.05Heizmaterialien\n\n6600.3130.30 38'772.00Transporte durch Dritte\n\n6600.3130.50 20'265.50 19'000.00 5'751.70Dienstleistungen Dritter\n\n6600.3130.70 2'011.00 1'200.00 2'011.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6600.3132.55 352.80 4'000.00 4'523.40Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6600.3134.10 55'254.00 45'500.00 48'337.20Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6600.3170.20 837.00 1'000.00 444.50Repräsentationsausgaben\n\n6600.3171.45 10'712.65 30'000.00 24'393.35Lager und Projekte\n\n6600.3930.30 1'505'000.00 1'505'000.00 1'505'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6600.4930.20 4'130.65 3'369.00Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n6605 Integration und besondere \nMassnahmen IBEM\n\n76'772.29 5'315.50 94'700.00 2'600.00 79'274.70 461.50\n\nNetto Aufwand 71'456.79 92'100.00 78'813.20\n\n6605.3090.15 3'185.40 4'800.00 8'440.30Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6605.3100.10 710.50 1'000.00 629.90Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6605.3103.20 1'800.00 3'400.00 1'800.00Bibliotheksmedien\n\n6605.3104.30 47'793.64 52'300.00 48'128.25Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6605.3110.10 232.75 900.00 2'991.50Büromöbel und Büromaschinen\n\n6605.3130.40 200.00 200.00 200.00Porti und Frachten\n\n6605.3130.70 50.00 100.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6605.3132.55 2'796.00 2'600.00 2'439.80Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6605.3170.10 250.00 2'000.00 1'229.60Spesenentschädigungen\n\n6605.3170.20 3'362.00 3'000.00 3'055.80Repräsentationsausgaben\n\n6605.3171.30 200.00 700.00 569.00Eintrittsgebühren\n\n6605.3171.40 2'505.00 2'700.00 2'482.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6605.3171.45 12'675.00 19'900.00 5'544.75Lager und Projekte\n\n6605.3199.90 1'012.00 1'100.00 1'763.80Uebriger Sachaufwand\n\n6605.4390.00 5'315.50 461.50Verschiedene Erträge\n\n6605.4631.00 2'600.00J + S Beiträge\n\n6610 Schulzentrum Kreuzfeld 808'048.33 36'550.49 806'000.00 12'800.00 841'630.85 14'140.25\nNetto Aufwand 771'497.84 793'200.00 827'490.60\n\n6610.3010.10 232'952.50 265'400.00 244'952.05Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6610.3010.30 132'196.75 97'400.00 129'144.70Löhne an Reinigungspersonal\n\n6610.3010.60 5'000.00Treueprämie\n\n6610.3049.10 999.90 1'000.00 968.40Dienstkleider\n\n6610.3050.10 34'878.15 29'100.00 36'047.40Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6610.3052.10 30'371.65 38'000.00 33'924.90Pensionskassenbeiträge\n\n6610.3053.10 4'687.00 6'600.00 4'863.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6610.3090.10 3'600.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n141\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6610.3090.15 1'519.00 4'000.00 5'115.70Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6610.3100.10 2'711.26 3'900.00 4'342.89Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6610.3101.10 35.00 300.00 35.00Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6610.3101.25 12'604.49 13'500.00 13'634.88Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6610.3101.30 300.00 201.95Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6610.3101.70 8'029.70 7'500.00 9'018.15Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6610.3103.20 6'507.87 6'400.00 5'806.00Bibliotheksmedien\n\n6610.3104.30 91'573.46 102'400.00 94'034.63Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6610.3106.50 999.55 1'000.00 988.45Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6610.3110.10 17'075.20 15'000.00 32'086.19Büromöbel und Büromaschinen\n\n6610.3111.30 834.75 3'000.00 3'161.20Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6610.3130.40 216.10 300.00 539.40Porti und Frachten\n\n6610.3130.50 3'363.30 3'500.00 3'927.00Dienstleistungen Dritter\n\n6610.3130.70 200.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6610.3132.55 4'751.10 5'800.00 2'823.90Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6610.3144.10 121'746.06 90'700.00 139'523.96Baulicher Unterhalt\n\n6610.3151.00 22'656.05 16'700.00 14'698.60Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6610.3169.10 1'100.00Benützungskosten\n\n6610.3170.10 1'495.90 3'000.00 1'115.20Spesenentschädigungen\n\n6610.3170.20 3'424.08 4'200.00 3'917.45Repräsentationsausgaben\n\n6610.3171.30 1'421.00 2'000.00 1'282.00Eintrittsgebühren\n\n6610.3171.40 11'680.00 11'700.00 3'200.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6610.3171.45 47'542.81 46'000.00 30'347.15Lager und Projekte\n\n6610.3192.46 100.00Urheberrechte\n\n6610.3199.90 1'246.60 2'700.00 3'361.90Uebriger Sachaufwand\n\n6610.3910.10 10'529.10 23'200.00 9'968.80Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6610.4240.30 4'957.50 10'000.00 4'710.00Benützungsgebühren Schulräume\n\n6610.4250.05 300.00Verkauf Lehrmittel und \nSchulmaterial\n\n6610.4390.00 16'537.30 6'772.75Verschiedene Erträge\n\n6610.4631.00 15'055.69 2'500.00 2'657.50J + S Beiträge\n\n6620 Schulzentrum Hard 407'222.12 2'055.45 454'400.00 3'300.00 413'845.43 2'643.80\nNetto Aufwand 405'166.67 451'100.00 411'201.63\n\n6620.3010.10 120'392.15 120'700.00 117'122.10Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6620.3010.20 4'080.00 4'100.00 4'080.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6620.3010.30 50'832.90 55'400.00 52'720.90Löhne an Reinigungspersonal\n\n6620.3010.60 5'000.00Treueprämie\n\n6620.3049.10 435.65 500.00 604.50Dienstkleider\n\n6620.3050.10 16'476.80 14'700.00 16'042.15Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6620.3052.10 19'929.00 17'500.00 16'461.30Pensionskassenbeiträge\n\n6620.3053.10 2'266.00 3'400.00 2'314.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6620.3090.15 657.50 2'000.00 1'430.00Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6620.3100.10 1'784.65 2'700.00 1'649.65Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6620.3101.10 73.85 200.00Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6620.3101.25 6'942.50 7'000.00 6'969.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6620.3101.30 927.55 1'200.00 968.35Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6620.3101.70 2'971.60 3'500.00 3'923.55Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6620.3103.20 7'022.40 8'200.00 7'895.20Bibliotheksmedien\n\n6620.3104.30 64'449.38 67'800.00 63'853.44Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6620.3106.50 608.90 500.00 196.80Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6620.3110.10 5'964.61 7'000.00 11'866.96Büromöbel und Büromaschinen\n\n6620.3111.30 1'319.35 1'300.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6620.3130.40 200.00 200.00 200.00Porti und Frachten\n\n6620.3130.50 1'920.00 4'000.00 1'945.80Dienstleistungen Dritter\n\n6620.3130.70 100.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n142\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6620.3132.55 3'631.58 6'000.00 4'199.80Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6620.3144.10 33'348.95 39'100.00 40'993.28Baulicher Unterhalt\n\n6620.3151.00 2'676.70 6'300.00 4'308.90Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6620.3160.20 7'000.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n6620.3169.10 1'000.00 148.00Benützungskosten\n\n6620.3170.10 704.00 2'100.00 833.60Spesenentschädigungen\n\n6620.3170.20 1'278.00 2'800.00 2'643.70Repräsentationsausgaben\n\n6620.3171.30 444.00 1'500.00 397.00Eintrittsgebühren\n\n6620.3171.40 7'750.00 7'700.00 1'900.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6620.3171.45 17'740.45 28'700.00 15'482.55Lager und Projekte\n\n6620.3192.46 100.00Urheberrechte\n\n6620.3199.90 2'047.15 2'200.00 1'562.55Uebriger Sachaufwand\n\n6620.3910.10 28'346.50 27'900.00 26'132.35Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6620.4240.30 1'580.00 3'000.00 2'573.00Benützungsgebühren Schulräume\n\n6620.4250.05 300.00 70.80Verkauf Lehrmittel und \nSchulmaterial\n\n6620.4390.00 91.45Verschiedene Erträge\n\n6620.4631.00 384.00J + S Beiträge\n\n6630 Schulzentrum Elzmatte 539'608.51 22'423.50 502'200.00 23'200.00 446'223.32 31'000.80\nNetto Aufwand 517'185.01 479'000.00 415'222.52\n\n6630.3010.10 121'738.00 121'800.00 113'034.55Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6630.3010.30 61'519.35 69'600.00 59'465.55Löhne an Reinigungspersonal\n\n6630.3049.10 378.15 500.00 477.55Dienstkleider\n\n6630.3050.10 13'726.00 15'400.00 13'652.50Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6630.3052.10 10'632.60 10'600.00 10'231.80Pensionskassenbeiträge\n\n6630.3053.10 2'324.00 3'700.00 2'249.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6630.3090.15 1'254.15 2'400.00 4'714.20Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6630.3100.10 1'875.95 2'300.00 2'284.47Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6630.3101.10 300.00 220.45Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6630.3101.25 6'834.75 7'000.00 5'989.85Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6630.3101.30 1'131.85 1'100.00 802.30Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6630.3101.70 5'846.15 6'000.00 7'043.50Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6630.3103.20 5'087.45 5'200.00 5'163.90Bibliotheksmedien\n\n6630.3104.30 65'665.27 66'000.00 63'114.10Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6630.3106.50 463.75 600.00 459.65Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6630.3110.10 16'652.92 19'000.00 16'347.90Büromöbel und Büromaschinen\n\n6630.3111.30 7'444.05 7'700.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6630.3130.40 29.50 200.00 147.80Porti und Frachten\n\n6630.3130.50 9'804.80 4'600.00 4'856.90Dienstleistungen Dritter\n\n6630.3130.70 37.00 100.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6630.3132.55 2'473.60 4'500.00 2'706.60Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6630.3144.10 119'643.17 60'100.00 56'165.82Baulicher Unterhalt\n\n6630.3151.00 6'358.80 13'100.00 7'020.70Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6630.3169.10 1'000.00Benützungskosten\n\n6630.3170.10 1'018.00 2'000.00 1'310.10Spesenentschädigungen\n\n6630.3170.20 2'900.00 2'900.00 2'802.55Repräsentationsausgaben\n\n6630.3171.30 500.00 1'700.00 1'692.00Eintrittsgebühren\n\n6630.3171.40 6'580.00 7'600.00 7'600.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6630.3171.45 30'035.95 30'000.00 22'645.49Lager und Projekte\n\n6630.3192.46 100.00Urheberrechte\n\n6630.3199.90 2'112.45 2'100.00 1'984.69Uebriger Sachaufwand\n\n6630.3910.10 35'540.85 33'000.00 32'039.40Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6630.4240.30 3'607.50 5'000.00 4'323.50Benützungsgebühren Schulräume\n\n6630.4250.05 200.00Verkauf Lehrmittel und \nSchulmaterial\n\n6630.4260.30 4'585.10Versicherungsleistungen\n\n6630.4390.00 4'092.20Verschiedene Erträge\n\n6630.4470.01 18'000.00 18'000.00 18'000.00Mietzinsen\n\n143\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6630.4631.00 816.00J + S Beiträge\n\n6640 Oberstufenzentrum OZL 942'034.90 45'857.10 1'008'200.00 16'200.00 910'307.34 56'076.65\nNetto Aufwand 896'177.80 992'000.00 854'230.69\n\n6640.3010.10 218'930.50 220'000.00 201'062.30Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6640.3010.30 119'564.65 152'400.00 147'374.20Löhne an Reinigungspersonal\n\n6640.3030.09 -233.25EO-Entschädigungen\n\n6640.3049.10 944.50 1'000.00 554.65Dienstkleider\n\n6640.3050.10 24'559.85 29'900.00 21'940.15Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6640.3052.10 26'449.35 27'700.00 21'613.55Pensionskassenbeiträge\n\n6640.3053.10 4'335.00 6'800.00 4'450.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6640.3090.15 2'316.20 7'100.00 9'000.00Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6640.3100.10 2'279.60 3'000.00 3'570.65Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6640.3101.10 1'350.85 2'000.00 1'336.15Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6640.3101.25 11'627.85 19'000.00 11'377.27Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6640.3101.70 12'838.75 13'000.00 12'016.53Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6640.3103.20 7'395.42 8'000.00 7'002.55Bibliotheksmedien\n\n6640.3104.30 164'249.30 166'100.00 164'188.70Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6640.3105.40 29'325.30 28'300.00 30'974.70Lebensmittel für \nhauswirtschaflichen Unterricht\n\n6640.3106.50 875.15 900.00 869.95Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6640.3110.10 32'031.18 32'100.00 19'189.67Büromöbel und Büromaschinen\n\n6640.3111.30 16'981.85 19'000.00 11'822.60Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6640.3130.40 290.00 300.00 260.70Porti und Frachten\n\n6640.3130.45 600.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6640.3130.50 418.90 6'000.00 3'997.45Dienstleistungen Dritter\n\n6640.3130.70 300.00 200.00 399.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6640.3132.55 2'559.90 5'500.00 5'350.85Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6640.3134.10 324.00 400.00 405.75Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6640.3137.21 178.50 200.00 163.50Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n6640.3144.10 113'227.36 84'800.00 92'439.89Baulicher Unterhalt\n\n6640.3151.00 31'912.11 31'800.00 34'389.67Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6640.3169.10 2'000.00Benützungskosten\n\n6640.3170.10 1'003.90 3'500.00 623.30Spesenentschädigungen\n\n6640.3170.20 4'911.65 5'400.00 4'827.90Repräsentationsausgaben\n\n6640.3171.30 3'664.00 4'500.00 2'425.50Eintrittsgebühren\n\n6640.3171.40 18'602.00 19'800.00 17'489.50Schulreisen und Exkursionen\n\n6640.3171.45 80'557.93 97'000.00 71'748.91Lager und Projekte\n\n6640.3199.90 3'090.65 3'200.00 3'001.90Uebriger Sachaufwand\n\n6640.3910.10 4'938.70 6'700.00 4'673.15Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6640.4240.30 25'294.10 11'000.00 41'305.50Benützungsgebühren Schulräume\n\n6640.4250.05 100.00 50.00Verkauf Lehrmittel und \nSchulmaterial\n\n6640.4260.70 100.00Rückerstattungen \nTelefongebühren\n\n6640.4390.00 9'955.00 1'000.00 14'721.15Verschiedene Erträge\n\n6640.4631.00 10'608.00 4'000.00J + S Beiträge\n\n6650 Schulzentrum Obersteckholz 143'705.04 1'305.00 169'100.00 183'254.32 477.50\nNetto Aufwand 142'400.04 169'100.00 182'776.82\n\n6650.3010.10 57'754.00 59'500.00 61'775.00Besoldungen Verwaltungspersona\n\n6650.3010.30 5'307.60 10'300.00 5'669.95Löhne an Reinigungspersonal\n\n6650.3049.10 449.90 500.00 705.65Dienstkleider\n\n6650.3050.10 4'891.80 5'500.00 4'811.80Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6650.3052.10 5'378.40 5'300.00 5'229.60Pensionskassenbeiträge\n\n6650.3053.10 801.00 1'300.00 787.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6650.3090.15 45.00 600.00Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n144\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6650.3100.10 407.20 400.00 581.40Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6650.3101.10 371.50 1'000.00 214.78Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6650.3101.25 2'999.90 3'000.00 2'902.55Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6650.3101.30 154.60 100.00 17.10Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6650.3101.70 3'389.55 3'500.00 2'928.75Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6650.3103.20 765.65 800.00 1'198.85Bibliotheksmedien\n\n6650.3104.30 6'335.54 12'000.00 16'698.35Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6650.3106.50 123.90 300.00 189.30Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6650.3110.10 1'938.40 3'900.00 3'225.70Büromaterial, Büromaschinen und \nSpielsachen\n\n6650.3111.30 6'500.00 6'600.00 10'204.85Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6650.3130.40 80.80 100.00 161.60Porti und Frachten\n\n6650.3130.50 1'504.00 3'400.00 877.40Dienstleistungen Dritter\n\n6650.3130.70 100.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6650.3132.55 500.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6650.3144.10 22'071.90 23'000.00 48'688.39Baulicher Unterhalt\n\n6650.3151.00 1'579.80 3'700.00 1'274.70Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6650.3169.10 200.00Benützungskosten\n\n6650.3170.10 500.00Spesenentschädigungen\n\n6650.3170.20 1'657.40 2'800.00 605.55Repräsentationsausgaben\n\n6650.3171.30 300.00Eintrittsgebühren\n\n6650.3171.40 500.00 500.00 2'100.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6650.3171.45 4'140.00 8'700.00 2'748.80Lager und Projekte\n\n6650.3199.90 600.00Uebriger Sachaufwand\n\n6650.3910.10 14'557.20 10'100.00 9'657.25Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6650.4240.30 1'305.00 425.00Benützungsgebühren Schulräume \nund Mehrzweckgebäude\n\n6650.4390.00 52.50Verschiedene Erträge\n\n6660 Volksschule - Informatik 867'555.25 3'545.60 925'900.00 878'499.05 917.25\nNetto Aufwand 864'009.65 925'900.00 877'581.80\n\n6660.3090.10 150.00 4'000.00 1'589.65Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6660.3100.10 100.00 12.40Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6660.3101.10 5'352.21 6'000.00 3'087.70Verbrauchsmaterial Hardware\n\n6660.3113.10 10'007.30 10'000.00 4'316.60Anschaffungen von Hardware\n\n6660.3118.10 4'489.90 4'000.00 2'173.90Anschaffungen von Software\n\n6660.3130.45 500.00 50.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6660.3130.50 93'301.85 90'000.00 92'559.45Dienstleistungen Dritter\n\n6660.3133.10 515'823.70 519'000.00 515'210.45Nutzungsgebühr Provider (inkl. \nSupport und Datenhaltung)\n\n6660.3133.45 6'417.80 8'300.00 8'028.80Datenleitungen\n\n6660.3133.55 1'057.45 1'200.00 1'198.85Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nSportanlagen - Anschlusskosten \nund Notfalltelefonie\n\n6660.3133.57 200.00 30.60Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nHauswirtschaftsschule\n\n6660.3133.58 1'995.10 1'500.00 1'547.40Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nKreuzfeld 1 - 3\n\n6660.3133.59 1'205.35 1'000.00 1'034.50Telefon- und \nKommunikationsgebühren - Hard\n\n6660.3133.60 790.30 1'700.00 453.50Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nElzmatte\n\n6660.3133.61 1'179.10 1'700.00 1'433.50Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nKreuzfeld 4\n\n6660.3133.62 2'135.35 2'800.00 2'047.22Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nTagesschule\n\n145\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6660.3133.63 5'581.60 8'200.00 6'093.20Telefon- und \nKommunikationsgebühren - K5 \nund Kindergärten\n\n6660.3133.64 2'239.95 1'800.00 2'035.80Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nObersteckholz\n\n6660.3134.10 2'970.40 5'000.00 5'143.30Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6660.3151.00 1'184.25 1'500.00 2'840.70Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6660.3153.10 24'940.50 25'000.00 28'525.70Informatik-Unterhalt Hardware\n\n6660.3158.10 76'292.49 76'000.00 55'545.63Unterhalt Software \n(Service-Verträge, Up-grades etc.)\n\n6660.3169.11 16'772.02 42'800.00 42'828.10Druckerkosten Schulzentrum 1\n\n6660.3169.12 11'557.93 13'800.00 14'846.25Druckerkosten Schulzentrum Hard\n\n6660.3169.13 14'305.12 15'800.00 17'617.15Druckerkosten Schulzentrum \nElzmatte\n\n6660.3169.14 27'927.59 30'300.00 30'619.50Druckerkosten Schulzentrum 4\n\n6660.3169.15 7'483.78 11'600.00 12'505.75Druckerkosten Kindergarten\n\n6660.3169.16 820.70 1'100.00Druckerkosten \nHauswirtschaftsschule\n\n6660.3169.23 1'804.62 1'900.00 1'500.50Druckerkosten \nTagesschulangebote\n\n6660.3169.24 4'541.75 3'000.00 4'161.50Druckerkosten Obersteckholz\n\n6660.3169.25 1'214.29 800.00 1'244.60Druckerkosten Sportanlagen\n\n6660.3170.10 365.10 2'000.00 569.10Spesenentschädigungen\n\n6660.3920.00 23'647.75 33'300.00 17'647.75Interne Verrrechnungen von \nInformatikleistungen\n\n6660.4260.30 832.25Versicherungsleistungen\n\n6660.4390.00 3'545.60 85.00Verschiedene Erträge\n\n6700 Tagesschule 1'273'740.90 850'695.92 1'276'000.00 901'000.00 1'195'853.86 989'391.26\nNetto Aufwand 423'044.98 375'000.00 206'462.60\n\n6700.3010.10 697'876.95 717'700.00 632'440.80Besoldungen Verwaltungs- und \nBetreuungspersonal\n\n6700.3010.20 49'644.00 45'700.00 49'665.30Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6700.3010.30 11'426.05 13'300.00 9'267.60Löhne an Reinigungspersonal\n\n6700.3030.09 -11'291.40EO-Entschädigungen\n\n6700.3050.10 57'333.85 60'100.00 53'684.95Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6700.3052.10 63'449.00 63'900.00 57'339.65Pensionskassenbeiträge\n\n6700.3053.10 9'783.00 13'900.00 8'916.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6700.3090.10 4'610.40 4'900.00 2'379.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6700.3100.10 657.58 2'000.00 1'332.58Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6700.3101.25 796.20 3'000.00 2'361.90Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6700.3101.70 2'414.92 3'000.00 1'842.05Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6700.3104.30 2'495.96 3'000.00 2'275.95Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6700.3105.40 123'395.79 112'000.00 119'527.60Lebensmittel und Getränke\n\n6700.3106.50 211.37 400.00 204.75Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6700.3110.10 1'990.00 2'200.00 3'226.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n6700.3111.30 1'096.20 1'000.00 1'313.65Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6700.3120.10 5'328.80 3'000.00 3'204.36Strom, Wasser, Abwasser\n\n6700.3120.20 29'416.71 9'000.00 17'511.90Heizmaterialien\n\n6700.3130.30 27'086.90 20'000.00 24'713.80Transporte durch Dritte\n\n6700.3130.40 68.20 100.00 154.20Porti und Frachten\n\n6700.3130.45 240.78Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6700.3130.50 5'813.74 4'000.00 3'126.82Dienstleistungen Dritter\n\n6700.3130.70 967.40 300.00 537.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6700.3134.10 707.85 800.00 715.95Haftpflicht-, Sachvers.prämien\n\n6700.3144.10 8'799.65 10'000.00 17'412.10Baulicher Unterhalt\n\n6700.3151.00 686.60 1'000.00 1'570.85Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6700.3160.20 108'120.00 110'000.00 108'120.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n6700.3170.10 2'256.50 3'000.00 5'533.95Spesenentschädigungen\n\n6700.3170.20 200.00 222.70Repräsentationsausgaben\n\n146\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6700.3171.30 49.10 400.00 180.00Eintrittsgebühren\n\n6700.3910.10 8'308.80 8'100.00 7'072.45Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6700.3930.30 60'000.00 60'000.00 60'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6700.4390.00 100.00 450.00Verschiedene Erträge\n\n6700.4611.00 560'594.80 610'000.00 638'002.91Vergütung des Lastenausgleichs \nan die Stadt\n\n6700.4630.00 13'932.32Finanzhilfen schulergänzende \nBetreuung\n\n6700.4637.00 186'573.80 200'000.00 261'505.35Elternbeiträge\n\n6700.4637.01 89'495.00 91'000.00 89'433.00Elternbeiträge Mahlzeiten\n\n6710 Tagesschule; Ferienbetreuung 35'019.57 16'495.00 140'600.00 113'800.00 47'288.20 16'558.00\nNetto Aufwand 18'524.57 26'800.00 30'730.20\n\n6710.3010.10 15'755.60 84'300.00 26'295.90Besoldungen Verwaltungs- und \nBetreuungspersonal\n\n6710.3010.20 5'832.20 2'900.00 1'777.65Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6710.3030.09 -2'055.45EO-Entschädigungen\n\n6710.3050.10 1'144.25 7'200.00 888.40Sozialversicherungsbeiträge AHH, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6710.3052.10 1'062.60 7'600.00 1'303.95Pensionskassenbeiträge\n\n6710.3053.10 278.00 1'000.00 360.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6710.3090.10 500.00 1'140.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6710.3100.10 500.00 100.80Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6710.3101.25 500.00 123.65Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6710.3101.70 88.80 500.00 362.95Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6710.3104.30 127.70 1'000.00 978.90Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6710.3105.40 888.25 15'200.00 2'371.75Lebensmittel und Getränke\n\n6710.3106.50 100.00 32.90Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6710.3110.10 800.00 278.95Büromöbel und Büromaschinen\n\n6710.3111.30 500.00 342.80Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6710.3130.45 160.52 400.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6710.3130.50 1'841.50 300.00 662.00Dienstleistungen Dritter\n\n6710.3170.10 82.60 500.00 292.00Spesenentschädigungen\n\n6710.3171.30 13.00 7'000.00 175.60Eintrittsgebühren\n\n6710.3930.30 9'800.00 9'800.00 9'800.00Verwaltungskostenanteil\n\n6710.4611.00 6'630.00 42'000.00 4'800.00Vergütung des Lastenausgleichs \nan die Stadt\n\n6710.4637.00 8'275.00 57'800.00 9'948.00Elternbeiträge\n\n6710.4637.01 1'590.00 14'000.00 1'810.00Elternbeiträge Mahlzeiten\n\n6720 Tagesschule Windrose 450'505.20 400'982.35 844'000.00 675'000.00 200'000.00\nNetto Aufwand 49'522.85 169'000.00 200'000.00\n\n6720.3636.00 450'505.20 844'000.00 200'000.00Beiträge an Tagesschule\n\n6720.4611.00 288'804.05 482'000.00Vergütung des Lastenausgleichs \nan die Stadt\n\n6720.4637.00 112'178.30 193'000.00Elternbeiträge\n\n6900 Kindergarten 385'274.67 3'668.90 410'200.00 7'300.00 399'402.51 5'471.20\nNetto Aufwand 381'605.77 402'900.00 393'931.31\n\n6900.3010.10 28'270.00 28'300.00 25'852.00Besoldungen\n\n6900.3010.20 200.00 227.25Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6900.3010.30 94'070.80 93'500.00 105'141.20Löhne an Reinigungspersonal\n\n6900.3049.10 500.00 178.00Dienstkleider\n\n6900.3050.10 4'491.50 9'900.00 3'857.70Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6900.3052.10 2'221.20 2'200.00 1'711.80Pensionskassenbeiträge\n\n6900.3053.10 1'575.00 2'200.00 1'691.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6900.3090.15 1'071.20 2'000.00 1'810.70Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n147\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6900.3100.10 4'684.37 4'900.00 5'068.13Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6900.3101.10 130.20 200.00 35.00Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6900.3101.25 6'744.22 7'000.00 11'344.68Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6900.3101.70 791.35 1'800.00 1'453.25Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6900.3103.20 1'182.75 1'200.00 1'198.75Bibliotheksmedien\n\n6900.3104.30 59'352.41 59'800.00 60'080.28Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6900.3106.50 549.10 600.00 8'416.00Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6900.3110.10 11'210.00 12'600.00 11'430.67Büromöbel und Büromaschinen, \nSpielsachen\n\n6900.3111.30 8'371.15 9'100.00 1'013.38Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6900.3120.20 3'600.00 3'000.00 5'229.15Heizmaterialien\n\n6900.3130.40 200.00 200.00 199.20Porti und Frachten\n\n6900.3130.50 2'525.85 3'500.00 5'777.85Dienstleistungen Dritter\n\n6900.3132.55 2'418.00 2'000.00 1'310.90Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6900.3134.10 5'717.65 4'500.00 4'761.05Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6900.3144.10 82'237.20 71'300.00 57'190.61Baulicher Unterhalt\n\n6900.3151.00 165.80 2'700.00 347.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6900.3160.20 16'863.95 15'400.00 19'717.65Mieten, Pachten, Leasing\n\n6900.3170.10 705.10 1'600.00 576.60Spesenentschädigungen\n\n6900.3170.20 3'364.70 3'400.00 5'221.65Repräsentationsausgaben\n\n6900.3170.90 1'470.85 1'500.00 1'151.00Elternrat\n\n6900.3171.30 720.00 1'400.00 1'266.95Eintrittsgebühren\n\n6900.3171.40 261.75 2'000.00 1'565.95Schulreisen und Exkursionen\n\n6900.3171.45 3'957.07 4'300.00 4'030.86Lager und Projekte\n\n6900.3199.90 2'046.80 2'300.00 2'250.05Uebriger Sachaufwand\n\n6900.3910.10 34'304.70 55'100.00 48'296.25Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6900.4240.30 4'000.00Benützungsgebühren Schulräume\n\n6900.4260.30 3'652.70Versicherungsleistungen\n\n6900.4390.00 3'668.90 1'000.00 1'818.50Verschiedene Erträge\n\n6900.4930.20 2'300.00Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n6940 Turnhallenstrasse 22 (Gebäude \nMusikschule/Bibliothek)\n\n99'336.45 228'251.00 103'800.00 258'400.00 100'962.35 223'340.90\n\nNetto Ertrag 128'914.55 154'600.00 122'378.55\n\n6940.3010.10 36'062.00 36'100.00 35'067.50Besoldungen\n\n6940.3010.30 31'199.55 32'800.00 32'749.60Löhne an Reinigungspersonal\n\n6940.3030.09 -2'053.10EO-Entschädigungen\n\n6940.3049.10 519.80 1'000.00 483.70Dienstkleider\n\n6940.3050.10 4'226.20 5'700.00 4'170.00Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6940.3052.10 2'499.00 2'500.00 2'429.95Pensionskassenbeiträge\n\n6940.3053.10 874.00 1'300.00 838.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6940.3101.25 2'363.20 2'500.00 2'531.90Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6940.3101.70 372.25 3'000.00 2'576.10Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6940.3110.10 500.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n6940.3130.50 1'280.00 1'000.00 1'280.00Dienstleistungen Dritter\n\n6940.3134.10 4'636.30 3'800.00 3'878.10Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6940.3144.10 17'084.25 12'600.00 13'944.60Baulicher Unterhalt\n\n6940.3151.00 245.05 500.00 1'012.90Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6940.3199.90 27.95 500.00Uebriger Sachaufwand\n\n6940.4240.30 560.00 560.00Benützungsgebühren Schulräume\n\n6940.4260.30 3'080.90Versicherungsleistungen\n\n6940.4260.80 152'610.10 130'000.00 150'780.90Rückerstattungen \nLiegenschaftsaufwand\n\n6940.4390.00 1'000.00 1'000.00Verschiedene Erträge\n\n6940.4930.20 71'000.00 128'400.00 71'000.00Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n148\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6950 Bibliothek Langenthal 768'846.91 281'965.88 846'400.00 333'300.00 757'831.86 304'471.48\nNetto Aufwand 486'881.03 513'100.00 453'360.38\n\n6950.3010.10 395'020.00 395'400.00 386'430.00Besoldungen\n\n6950.3010.20 2'000.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6950.3010.60 1'500.00Treueprämie\n\n6950.3050.10 31'179.15 32'200.00 30'446.50Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6950.3052.10 39'625.20 39'700.00 38'761.20Pensionskassenbeiträge\n\n6950.3053.10 5'114.00 5'100.00 5'022.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6950.3090.10 150.00 3'500.00 2'290.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6950.3100.10 10'242.05 11'000.00 11'748.41Büromaterial, Drucksachen\n\n6950.3103.20 57'008.47 66'000.00 66'154.12Bibliotheksmedien\n\n6950.3103.21 2'738.30 5'000.00 3'189.87Ersatz Bibliotheksmedien\n\n6950.3103.22 6'000.00 6'000.00 6'000.00Bibliotheksmedien Onleihe\n\n6950.3103.23 9'744.50 8'000.00 8'026.97Verbrauchsmaterial \nBuchaufbereitung\n\n6950.3110.10 3'226.85 5'000.00 677.65Büromöbel und Büromaschinen\n\n6950.3130.40 1'348.38 2'800.00 1'601.25Porti und Frachten\n\n6950.3130.45 1'071.50 2'400.00 240.75Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6950.3130.50 1'166.55 1'500.00 818.15Dienstleistungen Dritter\n\n6950.3130.70 1'770.00 1'400.00 1'205.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6950.3130.71 5'650.00Eintrittsgebühr Trägerverein \n"Bibliothek Oberaargau"\n\n6950.3134.10 884.90 1'200.00 1'148.40Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6950.3151.00 56.45 1'500.00 5'308.53Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6950.3169.11 1'116.00 1'400.00 1'150.50übrige Mieten und \nBenützungskosten\n\n6950.3170.10 332.80 1'800.00 817.90Spesenentschädigungen\n\n6950.3170.20 13'589.00 21'500.00 19'371.70Repräsentationsausgaben, \nÖffentlichkeitsarbeit\n\n6950.3199.90 813.05 2'000.00 1'001.50Uebriger Sachaufwand\n\n6950.3636.00 25'388.00Trägerverein "Bibliothek \nOberaargau"; Jahresbeitrag\n\n6950.3920.00 12'261.76 23'600.00 10'271.46Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n6950.3930.20 71'000.00 128'400.00 71'000.00Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n6950.3930.30 78'000.00 78'000.00 78'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6950.4240.01 61.67 400.00 61.63Benützungsgebühren Internet\n\n6950.4240.30 10'805.09 18'000.00 9'354.65Mahngebühren\n\n6950.4240.31 71'763.93 88'000.00 71'837.35Jahresgebühren\n\n6950.4260.00 2'479.20 4'000.00 2'480.10Schadenersatz für Bücher\n\n6950.4260.30 1'114.45 2'106.50Versicherungsleistungen\n\n6950.4390.00 15'663.13 9'100.00 5'236.05Verschiedene Erträge\n\n6950.4390.01 1'253.41 2'000.00 1'295.20Flohmarkt (Bücher/Medienverkauf)\n\n6950.4631.00 125'000.00 132'600.00 132'600.00Kantonsbeiträge\n\n6950.4632.00 40'625.00 66'300.00 66'300.00Gemeindebeiträge (Gde.Verband \nKulturförderung)\n\n6950.4632.10 13'200.00 12'900.00 13'200.00Beitrag Schulzentrum Kreuzfeld\n\n6960 Musikschulen 493'521.15 439'600.00 466'448.65\nNetto Aufwand 493'521.15 439'600.00 466'448.65\n\n6960.3612.10 771.05 5'000.00 8'527.80Schulgelder an andere \nGemeinden und \nGemeindeverbände\n\n6960.3636.00 466'736.85 412'600.00 431'563.70Oberaargauische Musikschule \nLangenthal\n\n6960.3636.05 26'013.25 22'000.00 26'357.15Oberaargauische Musikschule \nLangenthal; freiwillige Beiträge\n\n149\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n98'977'453.06 98'977'453.06 109'303'700.00 103'979'600.00 98'694'903.99 93'536'219.81Total\n\nNetto Aufwand 5'324'100.00 5'158'684.18\n\nAufwand 98'399'867.84 109'143'500.00 98'037'530.543\n\nPersonalaufwand 22'811'131.11 24'874'700.00 22'488'762.3030\n\nSach- und übriger \n\nBetriebsaufwand\n\n15'324'023.69 15'399'400.00 15'125'275.5131\n\nAbschreibungen \n\nVerwaltungsvermögen\n\n6'373'838.00 5'123'000.00 4'830'564.3533\n\nFinanzaufwand 1'294'292.89 843'800.00 1'479'791.0534\n\nEinlagen in Fonds und \n\nSpezialfinanzierungen\n\n1'250'409.80 1'152'600.00 1'614'043.4535\n\nTransferaufwand 45'741'588.65 56'447'000.00 47'032'490.3736\n\nDurchlaufende Beiträge 40'467.0037\n\nAusserordentlicher Aufwand 385'765.3738\n\nInterne Verrechnungen 5'218'818.33 5'303'000.00 5'426'136.5139\n\nErtrag 98'162'107.14 103'067'400.00 92'579'588.954\n\nFiskalertrag 45'095'479.10 38'757'200.00 42'119'937.5540\n\nRegalien und Konzessionen 866'759.71 1'218'500.00 904'284.1941\n\nEntgelte 16'207'989.38 19'844'450.00 19'036'424.0742\n\nVerschiedene Erträge 492'567.80 328'400.00 914'726.5443\n\nFinanzertrag 4'897'613.87 3'694'500.00 53'905.3344\n\nEntnahmen aus Fonds und \n\nSpezialfinanzierungen\n\n244'710.20 207'000.00 231'483.8545\n\nTransferertrag 24'403'846.72 32'980'050.00 23'117'901.8846\n\nDurchlaufende Beiträge 40'467.0047\n\nAusserordentlicher Ertrag 734'322.03 734'300.00 734'322.0348\n\nInterne Verrechnungen 5'218'818.33 5'303'000.00 5'426'136.5149\n\nAbschlusskonten 577'585.22 815'345.92 160'200.00 912'200.00 657'373.45 956'630.869\n\nAbschluss Erfolgsrechnung 577'585.22 815'345.92 160'200.00 912'200.00 657'373.45 956'630.8690\n\n150\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n98'977'453.06 98'977'453.06 109'303'700.00 103'979'600.00 98'694'903.99 93'536'219.81Total\nNetto Aufwand 5'324'100.00 5'158'684.18\n\nAufwand 98'399'867.84 109'143'500.00 98'037'530.543\n\nPersonalaufwand 22'811'131.11 24'874'700.00 22'488'762.3030\n\nBehörden und Kommissionen 97'621.25 113'100.00 97'043.70300\n\nLöhne des Verwaltungs- und \nBetriebspersonals\n\n19'182'837.95 20'486'800.00 19'163'900.80301\n\nTemporäre Arbeitskräfte -124'973.80 70'600.00 -76'757.20303\n\nZulagen 60'567.60 78'200.00 69'398.55304\n\nArbeitgeberbeiträge 3'313'405.31 3'694'100.00 2'834'938.65305\n\nArbeitgeberleistungen -21'520.00 35'108.50306\n\nÜbriger Personalaufwand 303'192.80 431'900.00 365'129.30309\n\nSach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n15'324'023.69 15'399'400.00 15'125'275.5131\n\nMaterial- und Warenaufwand 1'641'340.53 1'784'700.00 1'815'348.42310\n\nNicht aktivierbare Anlagen 591'532.94 651'200.00 424'120.97311\n\nVer- und Entsorgung \nLiegenschaften \nVerwaltungsvermögen\n\n2'058'956.33 1'570'700.00 1'766'038.50312\n\nDienstleistungen und Honorare 6'509'069.51 6'418'900.00 6'547'630.86313\n\nBaulicher Unterhalt und \nbetrieblicher Unterhalt\n\n2'057'131.61 1'974'300.00 1'821'779.21314\n\nUnterhalt Mobilien und \nimmaterielle Anlagen\n\n822'287.78 952'300.00 890'751.99315\n\nMieten, Leasing, Pachten, \nBenützungsgebühren\n\n470'571.65 547'600.00 515'324.75316\n\nSpesenentschädigungen 715'198.75 886'000.00 748'949.66317\n\nWertberichtigungen auf \nForderungen\n\n235'787.81 365'600.00 412'161.85318\n\nVerschiedener Betriebsaufwand 222'146.78 248'100.00 183'169.30319\n\nAbschreibungen \nVerwaltungsvermögen\n\n6'373'838.00 5'123'000.00 4'830'564.3533\n\nAbschreibungen Sachanlagen \nVV\n\n5'575'593.00 4'419'000.00 4'106'814.00330\n\nAbschreibungen Immaterielle \nAnlagen\n\n798'245.00 704'000.00 723'750.35332\n\nFinanzaufwand 1'294'292.89 843'800.00 1'479'791.0534\n\nZinsaufwand 1'024'267.60 585'200.00 1'278'953.85340\n\n151\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nKapitalbeschaffungs- und \nVerwaltungskosten\n\n33'003.00 23'000.00 20'677.00342\n\nLiegenschaftenaufwand \nFinanzvermögen\n\n284'922.29 215'600.00 228'160.20343\n\nWertberichtigungen Anlagen FV -48'000.00 20'000.00 -48'000.00344\n\nVerschiedener Finanzaufwand 100.00349\n\nEinlagen in Fonds und \nSpezialfinanzierungen\n\n1'250'409.80 1'152'600.00 1'614'043.4535\n\nEinlagen in Fonds und \nSpezialfinanzierungen im \nEigenkapital\n\n1'250'409.80 1'152'600.00 1'614'043.45351\n\nTransferaufwand 45'741'588.65 56'447'000.00 47'032'490.3736\n\nEntschädigungen an \nGemeinwesen\n\n6'707'665.63 6'939'300.00 6'945'220.88361\n\nFinanz- und Lastenausgleich 16'826'900.35 17'791'700.00 17'166'329.20362\n\nBeiträge an Gemeinwesen und \nDritte\n\n22'207'022.67 31'716'000.00 22'920'940.29363\n\nDurchlaufende Beiträge 40'467.0037\n\nDurchlaufende Beiträge 40'467.00370\n\nAusserordentlicher Aufwand 385'765.3738\n\nEinlagen in das Eigenkapital 385'765.37389\n\nInterne Verrechnungen 5'218'818.33 5'303'000.00 5'426'136.5139\n\nDienstleistungen 1'484'210.95 1'628'600.00 1'549'734.70391\n\nPacht, Mieten, \nBenützungskosten\n\n47'243.91 68'900.00 38'807.71392\n\nBetriebs- und \nVerwaltungskosten\n\n2'558'930.65 2'614'500.00 2'558'169.00393\n\nKalk. Zinsen und \nFinanzaufwand\n\n483'515.87 340'800.00 640'628.15394\n\nPlanmässige und \nausserplanmässige \nAbschreibungen\n\n644'916.95 650'200.00 638'796.95395\n\nErtrag 98'162'107.14 103'067'400.00 92'579'588.954\n\nFiskalertrag 45'095'479.10 38'757'200.00 42'119'937.5540\n\nDirekte Steuern natürliche \nPersonen\n\n28'880'225.15 27'926'000.00 28'037'180.10400\n\nDirekte Steuern juristische \nPersonen\n\n9'538'080.20 5'340'000.00 8'187'693.30401\n\nÜbrige Direkte Steuern 6'585'133.75 5'400'000.00 5'802'544.15402\n\nBesitz- und Aufwandsteuern 92'040.00 91'200.00 92'520.00403\n\n152\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nRegalien und Konzessionen 866'759.71 1'218'500.00 904'284.1941\n\nKonzessionen 866'759.71 1'218'500.00 904'284.19412\n\nEntgelte 16'207'989.38 19'844'450.00 19'036'424.0742\n\nErsatzabgaben 625'507.25 620'000.00 590'027.25420\n\nGebühren für Amtshandlungen 394'531.85 457'400.00 404'730.05421\n\nSpital- und Heimtaxen, \nKostgelder\n\n500.00422\n\nSchul- und Kursgelder 434'285.87 433'500.00 831'527.76423\n\nBenützungsgebühren und \nDienstleistungen\n\n10'173'673.87 10'559'750.00 10'312'672.59424\n\nErlös aus Verkäufen 69'834.72 60'600.00 67'746.55425\n\nRückerstattungen 4'221'770.12 7'522'200.00 6'561'396.12426\n\nBussen 278'042.00 190'500.00 268'323.75427\n\nÜbrige Entgelte 10'343.70429\n\nVerschiedene Erträge 492'567.80 328'400.00 914'726.5443\n\nVerschiedene betriebliche \nErträge\n\n364'203.00430\n\nÜbriger Ertrag 492'567.80 328'400.00 550'523.54439\n\nFinanzertrag 4'897'613.87 3'694'500.00 53'905.3344\n\nZinsertrag 616'469.41 534'700.00 556'447.99440\n\nRealisierte Gewinne FV 200'226.01441\n\nLiegenschaftenertrag FV 568'513.50 564'600.00 547'895.73443\n\nWertberichtigungen Anlagen FV 1'584'531.59 525'000.00 -3'376'235.45444\n\nFinanzertrag aus Darlehen und \nBeteiligungen des VV\n\n1'539'500.75 1'532'500.00 1'538'188.30445\n\nLiegenschaftenertrag VV 519'474.16 484'200.00 535'624.75447\n\nErträge von gemieteten \nLiegenschaften\n\n69'124.46 53'500.00 51'758.00448\n\nEntnahmen aus Fonds und \nSpezialfinanzierungen\n\n244'710.20 207'000.00 231'483.8545\n\nEntnahmen aus Fonds und \nSpezialfinanzierungen im \nEigenkapital\n\n244'710.20 207'000.00 231'483.85451\n\nTransferertrag 24'403'846.72 32'980'050.00 23'117'901.8846\n\nErtragsanteile 399'571.35 373'500.00 398'453.75460\n\n153\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nEntschädigungen von \nGemeinwesen\n\n1'682'943.50 1'996'650.00 1'433'468.56461\n\nFinanz- und Lastenausgleich 20'150'563.02 28'228'800.00 19'096'398.85462\n\nBeiträge von Gemeinwesen und \nDritten\n\n2'170'768.85 2'381'100.00 2'189'580.72463\n\nDurchlaufende Beiträge 40'467.0047\n\nDurchlaufende Beiträge 40'467.00470\n\nAusserordentlicher Ertrag 734'322.03 734'300.00 734'322.0348\n\nEntnahmen aus dem \nEigenkapital\n\n734'322.03 734'300.00 734'322.03489\n\nInterne Verrechnungen 5'218'818.33 5'303'000.00 5'426'136.5149\n\nDienstleistungen 1'484'210.95 1'628'600.00 1'549'734.70491\n\nPacht, Mieten, \nBenützungskosten\n\n47'243.91 68'900.00 38'807.71492\n\nBetriebs- und \nVerwaltungskosten\n\n2'558'930.65 2'614'500.00 2'558'169.00493\n\nKalk. Zinsen und \nFinanzaufwand\n\n483'515.87 340'800.00 640'628.15494\n\nPlanmässige und \nausserplanmässige \nAbschreibungen\n\n644'916.95 650'200.00 638'796.95495\n\nAbschlusskonten 577'585.22 815'345.92 160'200.00 912'200.00 657'373.45 956'630.869\n\nAbschluss Erfolgsrechnung 577'585.22 815'345.92 160'200.00 912'200.00 657'373.45 956'630.8690\n\nAbschluss Fonds im EK, \nErtragsüberschuss\n\n577'585.22 815'345.92 160'200.00 912'200.00 657'373.45 956'630.86901\n\n154\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Funktionale Gliederung LR\n\n98'977'453.06 98'977'453.06 109'303'700.00 103'979'600.00 98'694'903.99 93'536'219.81Total\nNetto Aufwand 5'324'100.00 5'158'684.18\n\nAllgemeine Verwaltung 10'235'972.65 3'996'640.25 11'187'500.00 3'936'300.00 10'371'359.60 3'953'537.920\nNetto Aufwand 6'239'332.40 7'251'200.00 6'417'821.68\n\nÖffentliche Ordnung und \nSicherheit, Verteidigung\n\n4'503'395.18 3'992'758.78 4'627'300.00 4'325'100.00 4'398'872.11 3'962'230.181\n\nNetto Aufwand 510'636.40 302'200.00 436'641.93\n\nBildung 16'724'662.72 2'548'800.09 17'521'100.00 2'971'800.00 16'431'100.64 2'688'365.072\nNetto Aufwand 14'175'862.63 14'549'300.00 13'742'735.57\n\nKultur, Sport und Freizeit, \nKirche\n\n8'834'116.74 2'860'673.61 8'514'100.00 3'272'600.00 8'588'700.12 2'935'047.723\n\nNetto Aufwand 5'973'443.13 5'241'500.00 5'653'652.40\n\nGesundheit 424'390.39 77.00 427'500.00 500.00 435'253.13 91.004\nNetto Aufwand 424'313.39 427'000.00 435'162.13\n\nSoziale Sicherheit 33'944'074.56 20'917'196.93 44'553'200.00 32'243'200.00 35'049'896.02 22'375'412.785\nNetto Aufwand 13'026'877.63 12'310'000.00 12'674'483.24\n\nVerkehr und \nNachrichtenübermittlung\n\n5'258'536.12 1'422'458.34 5'569'500.00 1'503'100.00 5'159'423.28 1'438'435.456\n\nNetto Aufwand 3'836'077.78 4'066'400.00 3'720'987.83\n\nUmweltschutz und \nRaumordnung\n\n7'722'069.77 7'228'337.57 7'591'500.00 6'886'800.00 8'264'283.11 7'781'939.047\n\nNetto Aufwand 493'732.20 704'700.00 482'344.07\n\nVolkswirtschaft 168'501.51 2'400'166.38 212'500.00 2'711'200.00 165'870.25 2'396'600.098\nNetto Ertrag 2'231'664.87 2'498'700.00 2'230'729.84\n\nFinanzen und Steuern 11'161'733.42 53'610'344.11 9'099'500.00 46'129'000.00 9'830'145.73 46'004'560.569\nNetto Ertrag 42'448'610.69 37'029'500.00 36'174'414.83\n\n155\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Funktionale Gliederung LR\n\n98'977'453.06 98'977'453.06 109'303'700.00 103'979'600.00 98'694'903.99 93'536'219.81Total\nNetto Aufwand 5'324'100.00 5'158'684.18\n\nAllgemeine Verwaltung 10'235'972.65 3'996'640.25 11'187'500.00 3'936'300.00 10'371'359.60 3'953'537.920\nNetto Aufwand 6'239'332.40 7'251'200.00 6'417'821.68\n\nLegisative und Exekutive 1'234'365.49 22'757.00 1'294'600.00 24'000.00 1'192'508.79 23'071.0501\n\nLegislative 404'092.69 439'700.00 382'794.59011\n\nExekutive 830'272.80 22'757.00 854'900.00 24'000.00 809'714.20 23'071.05012\n\nAllgemeine Dienste 9'001'607.16 3'973'883.25 9'892'900.00 3'912'300.00 9'178'850.81 3'930'466.8702\n\nFinanz- und Steuerverwaltung 1'431'650.26 78'154.31 1'687'300.00 108'600.00 1'419'158.91 78'065.25021\n\nAllgemeine Dienste 7'002'208.97 3'217'043.99 7'800'500.00 3'232'800.00 7'321'552.43 3'178'369.60022\n\nVerwaltungsliegenschaften 567'747.93 678'684.95 405'100.00 570'900.00 438'139.47 674'032.02029\n\nÖffentliche Ordnung und \nSicherheit, Verteidigung\n\n4'503'395.18 3'992'758.78 4'627'300.00 4'325'100.00 4'398'872.11 3'962'230.181\n\nNetto Aufwand 510'636.40 302'200.00 436'641.93\n\nÖffentliche Sicherheit 1'369'821.56 1'742'380.69 1'317'500.00 2'068'100.00 1'344'288.01 1'769'824.6411\n\nPolizei 1'369'821.56 1'742'380.69 1'317'500.00 2'068'100.00 1'344'288.01 1'769'824.64111\n\nAllgemeines Rechtswesen 637'763.51 99'000.55 661'900.00 89'700.00 611'248.30 100'527.3014\n\nAllgemeines Rechtswesen 637'763.51 99'000.55 661'900.00 89'700.00 611'248.30 100'527.30140\n\nFeuerwehr 1'410'100.82 1'410'100.82 1'516'000.00 1'516'000.00 1'359'917.97 1'359'917.9715\nFeuerwehr 1'410'100.82 1'410'100.82 1'516'000.00 1'516'000.00 1'359'917.97 1'359'917.97150\n\nVerteidigung 1'085'709.29 741'276.72 1'131'900.00 651'300.00 1'083'417.83 731'960.2716\n\nMilitärische Verteidigung 338'324.15 286'606.97 324'800.00 205'100.00 324'403.23 278'089.23161\n\nZivile Verteidigung 747'385.14 454'669.75 807'100.00 446'200.00 759'014.60 453'871.04162\n\nBildung 16'724'662.72 2'548'800.09 17'521'100.00 2'971'800.00 16'431'100.64 2'688'365.072\nNetto Aufwand 14'175'862.63 14'549'300.00 13'742'735.57\n\nObligatorische Schule 15'549'908.92 2'210'800.09 16'292'300.00 2'632'300.00 15'287'530.27 2'349'006.0721\n\nEingangsstufe 1'333'209.32 156'279.00 1'325'700.00 137'300.00 1'269'353.26 156'252.10211\n\nPrimarstufe 3'083'172.93 9'600.00 2'992'100.00 10'000.00 2'956'939.38 9'600.00212\n\nOberstufe 1'786'665.75 434'285.87 2'150'500.00 433'500.00 2'246'192.75 831'527.76213\n\nMusikschulen 634'450.10 23'481.80 587'500.00 32'400.00 592'282.05 14'888.20214\n\nSchulliegenschaften 99'336.45 72'560.00 103'800.00 128'400.00 100'962.35 72'560.00217\n\nTagesbetreuung 1'758'169.47 1'280'873.27 2'259'100.00 1'702'600.00 1'441'485.61 1'018'299.26218\n\nObligatorische Schule 6'854'904.90 233'720.15 6'873'600.00 188'100.00 6'680'314.87 245'878.75219\n\nSonderschulen 15'400.00 15'400.00 15'400.0022\n\nSonderschulen 15'400.00 15'400.00 15'400.00220\n\nÜbriges Bildungswesen 1'159'353.80 338'000.00 1'213'400.00 339'500.00 1'128'170.37 339'359.0029\n\nVerwaltung 1'076'549.55 332'000.00 1'107'900.00 332'000.00 1'035'517.41 334'295.65291\n\nBildung 82'804.25 6'000.00 105'500.00 7'500.00 92'652.96 5'063.35299\n\nKultur, Sport und Freizeit, \nKirche\n\n8'834'116.74 2'860'673.61 8'514'100.00 3'272'600.00 8'588'700.12 2'935'047.723\n\nNetto Aufwand 5'973'443.13 5'241'500.00 5'653'652.40\n\nKulturerbe 42'750.00 42'800.00 42'750.0031\n\nMuseen und bildende Kunst 42'750.00 42'800.00 42'750.00311\n\nKultur, übrige 3'665'737.91 1'175'738.32 3'571'700.00 1'511'800.00 3'586'842.83 1'303'208.4732\n\nBibliotheken 756'585.15 282'965.88 822'800.00 334'300.00 747'560.40 305'471.48321\n\nKonzert und Theater 2'500'560.91 863'942.44 2'323'800.00 1'158'500.00 2'418'170.43 985'400.24322\n\nKultur 408'591.85 28'830.00 425'100.00 19'000.00 421'112.00 12'336.75329\n\n156\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Funktionale Gliederung LR\n\nSport und Freizeit 5'125'628.83 1'684'935.29 4'899'600.00 1'760'800.00 4'959'107.29 1'631'839.2534\n\nSport 3'330'443.06 963'489.86 3'066'800.00 948'800.00 3'195'846.22 880'774.75341\n\nFreizeit 1'795'185.77 721'445.43 1'832'800.00 812'000.00 1'763'261.07 751'064.50342\n\nGesundheit 424'390.39 77.00 427'500.00 500.00 435'253.13 91.004\nNetto Aufwand 424'313.39 427'000.00 435'162.13\n\nGesundheit 118'992.39 77.00 118'300.00 500.00 137'153.75 91.0043\n\nAlkohol- und Drogenmissbrauch 18'121.85 17'900.00 18'318.25431\n\nKrankheitsbekämpfung, übrige 19'592.85432\n\nSchulgesundheitsdienst 100'870.54 77.00 100'400.00 500.00 99'242.65 91.00433\n\nGesundheitswesen 305'398.00 309'200.00 298'099.3849\n\nGesundheitswesen 305'398.00 309'200.00 298'099.38490\n\nSoziale Sicherheit 33'944'074.56 20'917'196.93 44'553'200.00 32'243'200.00 35'049'896.02 22'375'412.785\nNetto Aufwand 13'026'877.63 12'310'000.00 12'674'483.24\n\nAlter + Hinterlassene 4'084'975.90 92'925.90 4'371'200.00 99'800.00 3'728'209.10 93'658.8053\n\nAlters- und \nHinterlassenenversicherung AHV\n\n3'973'546.00 92'925.90 4'250'800.00 99'800.00 4'020'821.15 93'658.80531\n\nLeistungen an Pensionierte 111'429.90 120'000.00 -292'912.05533\n\nWohnen im Alter 100.00534\n\nLeistungen an das Alter 300.00 300.00535\n\nFamilie und Jugend 3'324'546.30 573'306.73 3'247'400.00 683'000.00 3'624'419.14 792'119.9554\n\nAlimentenbevorschussung und \n-inkasso\n\n736'670.70 519'735.65 790'000.00 630'000.00 891'401.90 727'058.85543\n\nJugendschutz 871'999.35 825'100.00 770'628.00544\n\nLeistungen an Familien 1'715'876.25 53'571.08 1'632'300.00 53'000.00 1'962'389.24 65'061.10545\n\nArbeitslosigkeit 45'839.40 753.90 47'200.00 47'588.4555\n\nArbeitslosigkeit 45'839.40 753.90 47'200.00 47'588.45559\n\nSozialhilfe und Asylwesen 26'488'712.96 20'250'210.40 36'887'400.00 31'460'400.00 27'649'679.33 21'489'634.0357\n\nWirtschaftliche Hilfe 13'587'614.92 3'666'942.28 23'097'000.00 6'967'500.00 14'669'177.94 5'922'593.37572\n\nSozialhilfe 12'901'098.04 16'583'268.12 13'790'400.00 24'492'900.00 12'980'501.39 15'567'040.66579\n\nVerkehr und \nNachrichtenübermittlung\n\n5'258'536.12 1'422'458.34 5'569'500.00 1'503'100.00 5'159'423.28 1'438'435.456\n\nNetto Aufwand 3'836'077.78 4'066'400.00 3'720'987.83\n\nStrassenverkehr 3'028'694.91 1'361'228.39 3'246'500.00 1'399'100.00 3'009'791.42 1'360'240.3061\n\nGemeindestrassen 1'540'477.21 142'157.50 1'745'400.00 103'300.00 1'597'346.20 113'598.15615\n\nStrassen, übriges 1'488'217.70 1'219'070.89 1'501'100.00 1'295'800.00 1'412'445.22 1'246'642.15619\n\nÖffentlicher Verkehr 2'229'841.21 61'229.95 2'323'000.00 104'000.00 2'149'631.86 78'195.1562\n\nÖffentlicher Verkehr 2'229'841.21 61'229.95 2'323'000.00 104'000.00 2'149'631.86 78'195.15629\n\nUmweltschutz und \nRaumordnung\n\n7'722'069.77 7'228'337.57 7'591'500.00 6'886'800.00 8'264'283.11 7'781'939.047\n\nNetto Aufwand 493'732.20 704'700.00 482'344.07\n\nAbwasserentsorgung 4'237'290.32 4'237'290.32 3'777'000.00 3'777'000.00 4'160'695.26 4'160'695.2672\n\nAbwasserentsorgung 4'237'290.32 4'237'290.32 3'777'000.00 3'777'000.00 4'160'695.26 4'160'695.26720\n\nAbfall 1'690'739.96 1'707'739.96 1'779'400.00 1'796'400.00 1'816'340.20 1'834'340.2073\n\nAbfall 1'690'739.96 1'707'739.96 1'779'400.00 1'796'400.00 1'816'340.20 1'834'340.20730\n\nVerbauungen 119'393.00 3'910.00 100'000.00 7'000.00 78'072.00 3'910.0074\n\nGewässerverbauungen 119'393.00 3'910.00 100'000.00 7'000.00 78'072.00 3'910.00741\n\nBekämpfung von \nUmweltverschmutzung\n\n7'810.50 7'900.00 7'886.5076\n\n157\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2023\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nKonto Funktionale Gliederung LR\n\nBekämpfung von \nUmweltverschmutzung\n\n7'810.50 7'900.00 7'886.50769\n\nÜbriger Umweltschutz 715'952.55 1'068'084.69 793'200.00 1'094'200.00 784'880.04 1'195'451.8877\n\nFriedhof und Bestattung 654'035.10 1'055'957.84 684'800.00 1'074'200.00 635'512.44 1'180'253.13771\n\nUmweltschutz 61'917.45 12'126.85 108'400.00 20'000.00 149'367.60 15'198.75779\n\nRaumordnung 950'883.44 211'312.60 1'134'000.00 212'200.00 1'416'409.11 587'541.7079\n\nRaumordnung 950'883.44 211'312.60 1'134'000.00 212'200.00 1'416'409.11 587'541.70790\n\nVolkswirtschaft 168'501.51 2'400'166.38 212'500.00 2'711'200.00 165'870.25 2'396'600.098\nNetto Ertrag 2'231'664.87 2'498'700.00 2'230'729.84\n\nLandwirtschaft 7'431.40 7'600.00 8'780.6081\n\nVerwaltung, Vollzug und Kontrolle 7'431.40 7'600.00 8'780.60811\n\nTourismus 24'212.55 29'100.00 29'180.0584\n\nTourismus 24'212.55 29'100.00 29'180.05840\n\nIndustrie, Gewerbe, Handel 136'857.56 45'906.67 175'800.00 4'300.00 127'909.60 4'015.9085\n\nIndustrie, Gewerbe, Handel 136'857.56 45'906.67 175'800.00 4'300.00 127'909.60 4'015.90850\n\nBrennstoffe und Energie 2'354'259.71 2'706'900.00 2'392'584.1987\n\nElektrizität 2'354'259.71 2'706'900.00 2'392'584.19871\n\nFinanzen und Steuern 11'161'733.42 53'610'344.11 9'099'500.00 46'129'000.00 9'830'145.73 46'004'560.569\nNetto Ertrag 42'448'610.69 37'029'500.00 36'174'414.83\n\nSteuern 352'803.50 45'159'216.00 400'000.00 38'816'000.00 350'726.15 42'150'071.7091\n\nSteuern 352'803.50 45'159'216.00 400'000.00 38'816'000.00 350'726.15 42'150'071.70910\n\nFinanz- und Lastenausgleich 2'873'706.00 3'490'963.00 2'880'000.00 3'610'600.00 2'887'293.00 3'358'173.0093\n\nFinanz- und Lastenausgleich 2'873'706.00 3'490'963.00 2'880'000.00 3'610'600.00 2'887'293.00 3'358'173.00930\n\nErtragsanteile, übrige 383'944.50 350'000.00 379'755.0095\nErtragsanteile, übrige 383'944.50 350'000.00 379'755.00950\n\nVermögens- und \nSchuldenverwaltung\n\n1'656'134.95 3'196'981.63 1'155'900.00 1'967'900.00 2'105'645.88 -1'256'558.1296\n\nZinsen 936'008.10 440'339.71 426'300.00 289'600.00 364'010.38 359'602.74961\n\nEmissionskosten 33'003.00 23'000.00 20'677.00962\n\nLiegenschaften des \nFinanzvermögens\n\n698'745.96 1'172'110.33 668'600.00 1'153'300.00 934'451.29 1'581'848.58963\n\nFinanzvermögen -11'622.11 1'584'531.59 38'000.00 525'000.00 786'507.21 -3'198'009.44969\n\nNicht aufgeteilte Posten 6'279'088.97 1'379'238.98 4'663'600.00 1'384'500.00 4'486'480.70 1'373'118.9899\n\nNicht aufgeteilte Posten 6'279'088.97 644'916.95 4'663'600.00 650'200.00 4'486'480.70 638'796.95990\n\nNeutrale Aufwendungen und \nErträge\n\n734'322.03 734'300.00 734'322.03995\n\n158\n\n\n\n159\n\n\n\n12.3  INVESTITIONSRECHNUNG\n\n160\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2023\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2023 Rechnung 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n21'991'442.43 1'227'321.50 7'998'419.24 1'385'384.95 12'297'995.77 819'710.90Total\n20'764'120.93Netto Aufwand 6'613'034.29 11'478'284.87\n\nBEHÖRDEN UND \nFÜHRUNGSUNTERSTÜTZUNG\n\n1'996.95 430.800\n\nNetto Aufwand 1'996.95 430.80\n\nZENTRALE DIENSTE 21'574.95 29'815.15 51'102.901\n\nNetto Aufwand 21'574.95 29'815.15 51'102.90\n\nFINANZWESEN 1'040.00 57'180.00 220'034.95 286'492.65 3'297'344.95 12'000.002\nNetto Aufwand 3'285'344.95\nNetto Ertrag 56'140.00 66'457.70\n\nBAUWESEN 21'418'558.44 554'802.95 5'983'468.23 460'351.15 4'203'436.38 117'668.403\nNetto Aufwand 20'863'755.49 5'523'117.08 4'085'767.98\n\nPOLIZEI, MILITÄR, \nFEUERWEHR UND \nEINWOHNERKONTROLLE\n\n49'418.95 613'518.55 652'254.62 638'541.15 2'646'658.58 690'042.504\n\nNetto Aufwand 13'713.47 1'956'616.08\nNetto Ertrag 564'099.60\n\nSOZIALWESEN 9'283.405\nNetto Aufwand 9'283.40\n\nBILDUNG, KULTUR UND SPORT 500'850.09 1'820.00 1'110'849.34 2'089'738.766\nNetto Aufwand 499'030.09 1'110'849.34 2'089'738.76\n\n161\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2023\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2023 Rechnung 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n21'991'442.43 1'227'321.50 7'998'419.24 1'385'384.95 12'297'995.77 819'710.90Total\n20'764'120.93Netto Aufwand 6'613'034.29 11'478'284.87\n\n0 BEHÖRDEN UND \nFÜHRUNGSUNTERSTÜTZUNG\n\n1'996.95 430.80\n\nNetto Aufwand 1'996.95 430.80\n\n0300 STADTKANZLEI 1'996.95 430.80\nNetto Aufwand 1'996.95 430.80\n\n0300.5090.01 1'996.95 430.80Stadtarchiv Langenthal; Umzug \nder Archivalien vom Löwen-Archiv \nin das ehemalige \nSwisscomgebäude\n\n1 ZENTRALE DIENSTE 21'574.95 29'815.15 51'102.90\nNetto Aufwand 21'574.95 29'815.15 51'102.90\n\n1300 ZENTRALE DIENSTE (OHNE \nINFORMATIK)\n\n21'574.95 29'815.15 40'177.40\n\nNetto Aufwand 21'574.95 29'815.15 40'177.40\n1300.5090.01 30'075.15Einführung Projekt ILMA; \n\nUmsetzung ECM-Strategie\n1300.5090.02 21'574.95 29'815.15 10'102.25Projekt ILMA; Evaluationsphase\n\n1400 ZENTRALE DIENSTE - \nINFORMATIK\n\n10'825.50\n\nNetto Aufwand 10'825.50\n1400.5090.01 10'825.50Projekt IT-Plattform-Outsourcing\n\n1670 HANDEL, VERKEHR, POLITIK, \nGEWERBE, \nVOLKSWIRTSCHAFT\n\n100.00\n\nNetto Aufwand 100.00\n1670.5090.01 100.00Areal Alte Mühle Langenthal; \n\nErarbeitung einer Nutzungsvision\n\n2 FINANZWESEN 1'040.00 57'180.00 220'034.95 286'492.65 3'297'344.95 12'000.00\nNetto Aufwand 3'285'344.95\nNetto Ertrag 56'140.00 66'457.70\n\n2000 FINANZAMT - ALLGEMEINES 1'040.00 1'200.00 25'348.80\nNetto Aufwand 1'040.00 1'200.00 25'348.80\n\n2000.5090.01 1'040.00 1'200.00 21'788.55Ausarbeitung \nLiegenschaftsstrategie\n\n2000.5090.02 3'560.25Ausarbeitung einer Verordnung \nzum Zahlungsverkehr und für das \ninterne Kontrollsystem (IKS); \nExterne Unterstützung\n\n2150 LIEGENSCHAFTEN \nVERWALTUNGSVERMÖGEN\n\n3'834.95 36'491.65 3'271'996.15\n\nNetto Aufwand 3'271'996.15\nNetto Ertrag 32'656.70\n\n2150.5040.05 2'105.55 4'051.65Verwaltungszentrum; Ersatz \nTertiärverkabelung,Unterverteiler \nStockwerke,Telefonapp.,Ergänzun\ng Telefonzentrale,Ersatz \nNotbeleuchtungsanlage\n\n2150.5040.10 3'120'000.00Rückführung Parzelle 869, \nGebäude Alte Mühle\n\n2150.5040.11 1'729.40 147'944.50Verwaltungszentrum; Ersatz der \nSchliessanlage\n\n2150.6310.05 9'679.30Verwaltungszentrum; Ersatz der \nzentralen Notbeleuchtungsanlage; \nKantonsbeitrag\n\n2150.6310.11 26'812.35Verwaltungszentrum; Ersatz der \nSchliessanlage; Kantonsbeitrag\n\n2300 DARLEHEN + BETEILIGUNGEN 57'180.00 215'000.00 250'001.00 12'000.00\nNetto Ertrag 57'180.00 35'001.00 12'000.00\n\n162\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2023\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2023 Rechnung 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n2300.5460.16 215'000.00Heimverein Pfadi; Darlehen \nSanierung Pfadiheim\n\n2300.6460.01 244'000.00 6'000.00Wohnbaugesellschaft Langeten \nAG\n\n2300.6460.02 6'000.00 6'000.00 6'000.00Darlehen Baugenossensch. \nFreiland\n\n2300.6460.16 51'180.00Heimverein Pfadi; Darlehen \nSanierung Pfadiheim; Beitrag \nLotteriefonds und Amortisationen\n\n2300.6550.00 1.00Entwidmung Aktien Bären \nLangenthal\n\n3 BAUWESEN 21'418'558.44 554'802.95 5'983'468.23 460'351.15 4'203'436.38 117'668.40\nNetto Aufwand 20'863'755.49 5'523'117.08 4'085'767.98\n\n3000 STADTBAUAMT - \nALLGEMEINES\n\n1'588.60\n\nNetto Aufwand 1'588.60\n3000.5060.01 1'588.60Erweiterung Möblierung\n\n3010 FACHBEREICH \nSTADTENTWICKLUNG\n\n80'561.90 51'727.25 210'904.25 230'837.05 460'267.05 43'380.95\n\nNetto Aufwand 28'834.65 416'886.10\nNetto Ertrag 19'932.80\n\n3010.5090.01 5'512.20 6'639.50Teilrevision \nBaureglement/Zonenpläne \n(Obersteckholz)\n\n3010.5090.65 1'203.20 2'072.25Einführung des Katasters der \nöffentl.rechtl.Eigentumsbeschränk\nungen d.Kt.Bern (ÖREB)\n\n3010.5090.75 1'428.20 23'817.50 13'706.95Baurechtliche Grundordnung; \nTechnische Teilrevision; \nUmsetzung BMBV; \nZusammenführung der \nbaurechtl.Grundordnung von \nLangenthal und Untersteckholz\n\n3010.5090.77 11'200.00Grundlagenerarbeitung zur \nBeantragung eines kantonalen \nESP Oberhard\n\n3010.5090.79 106'062.50Erarbeitung \nAgglomerationsprogramm \nLangenthal der 4. Generation \ndurch die Region Oberaargau\n\n3010.5090.80 28'800.00Erarbeitung des neuen \nZukunftsbildes durch die Region \nOberaargau für die Kernstadt \nLangenthal und die \nGürtelgemeinden für eine \nerweiterte Agglomeration \nLangenthal \n\n3010.5090.81 9'359.95 3'740.00 3'480.00Fortschreibung des kommunalen \nVerkehrsrichtplans Langenthal\n\n3010.5090.82 42'374.62ESP Bahnhof; Arealentwicklung \nGeiser; Abschluss Ru"Runder \nTisch"; Genehm.Planungsvereinb., \nP+ \nR-Vereinb.u.Wettbewerbsprogram\nm\n\n3010.5090.83 24'500.00 24'672.95 24'500.00Modellvorhaben nachhaltige \nRaumentwicklung 2020 - 2024\n\n3010.5090.86 45'273.75Nutzungs- und \nEntwicklungskonzept Freiraum \nHard\n\n3010.5090.87 -12'320.90 93'470.13Entwicklungskonzept Kernstadt \nLangenthal\n\n3010.5090.88 17'250.30Agglomerationsprogramm 3. \nGeneration; Umsetzung von \nVerkehrsmassnahmen; \nVorbereitung der Kreditvorlage zu \nHänden des Stadtrates\n\n3010.5090.89 29'416.80 245'573.30Entwicklungsgebiet \nEisenbahnstrasse Nord; \nDurchführung Testplanung und \nAbschluss\n\n163\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2023\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2023 Rechnung 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n3010.6310.66 47'727.25Objektkredit  ESP Bahnhof; 1. \nTranche für die ersten \nPlanungsarbeiten (ohne \nBahnhofpassage); Kantonsbeitrag\n\n3010.6350.89 4'000.00 230'837.05 43'380.95Entwicklungsgebiet \nEisenbahnstrasse Nord; \nDurchführung Testplanung und \nAbschluss; Beiträge der \nEigentümer im Kernperimeter\n\n3030 STABSTELLE UMWELT UND \nENERGIE\n\n9'392.55 18'283.95 33'387.00 44'321.95\n\nNetto Aufwand 9'392.55 18'283.95\nNetto Ertrag 10'934.95\n\n3030.5090.04 -128'643.87Kommunaler Richtplan Energie; \nProjektorganisation und Vorgehen\n\n3030.5090.05 9'392.55 18'283.95 162'030.87Kommunaler Richtplan Energie; \nProjektorganisation und Vorgehen\n\n3030.6310.04 -20'000.00Kommunaler Richtplan Energie; \nProjektierung und Vorgehen; \nKantonsbeitrag\n\n3030.6310.05 64'321.95Kommunaler Richtplan Energie; \nProjektorganisation und Vorgehen; \nKantonsbeitrag\n\n3050 FAHRZEUGPARK 331'324.22 30'431.10\nNetto Aufwand 300'893.12\n\n3050.5060.22 260'224.22Ersatz  Bucher City-Cat durch ein \nneues Kehrfahrzeug mit \nElektroantrieb\n\n3050.5060.23 71'100.00Ersatz Kommunaltraktor John \nDeere 4310\n\n3050.6060.22 24'431.10Ersatz Bucher City-Cat durch ein \nneues Kehrfahrzeug mit \nElektroantrieb; Verkaufserlös\n\n3050.6060.23 6'000.00Ersatz Kommunaltraktor John \nDeere 4310; Verkaufserlös\n\n3060 KEHRICHTBESEITIGUNG -25'303.70 163'347.91\nNetto Aufwand 163'347.91\nNetto Ertrag 25'303.70\n\n3060.5090.03 -25'303.70 163'347.91Unterflursammelstelle an der \nDorfgasse in Schoren\n\n3200 STRASSEN-, BRüCKEN UND \nWASSERBAU\n\n21'346'260.24 503'075.70 5'121'521.96 199'083.00 2'467'507.68\n\nNetto Aufwand 20'843'184.54 4'922'438.96 2'467'507.68\n3200.5010.02 43'801.45Verkehrslösung Langenthal; \n\nProjekt. Realisierung Teilproj. \nHasenmattstrasse, Erarbeitung \nBau- und Auflageprojekt\n\n3200.5010.06 2'102.50Revitalisierung von \nFliessgewässern; Erarb. \nBauprojekt (Phase II) Weierbächli\n\n3200.5010.11 11'756.35 -2'112.50 67'317.50Projektierung Gestaltung und \nSanierung Strassenoberbau der \nGruben- und Belchenstrasse \nsowie des Zeieweges\n\n3200.5010.14 66'268.75Erhaltungsmanagement Strassen; \nHaldenstrasse, Abschnitt Haus \nNr.1 - Nr. 34b; Ersatz des \nrestlichen Strassenbelages\n\n3200.5010.19 32'686.95Weissensteinstrasse, Abschnitt \nBützbergstrasse bis Lagerweg; \nNeubau Trottoir\n\n3200.5010.23 83'572.80Rumiweg/Blumenstrasse; \nStrasseninstandstellung\n\n3200.5010.24 25'153.55Waldhofstrasse; Kantonsstrasse \nNr. 241, Abschnitt \nAarwangenstrasse bis \nSt.Urbanstrasse; Sanierung\n\n3200.5010.27 160'219.10Ersatz Bachüberdeckung \nSagibach; Farbgasse 39\n\n164\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2023\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2023 Rechnung 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n3200.5010.28 171'643.45 150'286.45Sanierung St.Urbanstrasse \n(Kantonsstrasse Nr. 255), \nAbschnitt Waldhofstrasse - \nSpitalplatz\n\n3200.5010.30 4'370.95 4'204.90 70'004.65ESP Bahnhof; Park + Rail Nord; \nVorstudie SIA 21\n\n3200.5010.35 1'307.00 58'392.85Bettenhölzliweg, Abschnitt \nUntersteckholzstrasse - \nWaldhofstrasse; Einbau von \nDeckbelag\n\n3200.5010.36 30'532.95 8'185.20 11'847.00Projektierung Neubau Stichstrasse \nGaswerkstrasse bis zum \nnordöstlichen Ende des \nCreatech-Perimeters\n\n3200.5010.37 1'040'763.65 40'920.75Sanierung Gruben- und \nBelchenstrasse sowie Zeieweg im \nAbschnitt Aarwangen - \nGaswerkstrasse\n\n3200.5010.39 34'057.05 910'642.62 1'105'253.03Objektkredit ESP-Bahnhof; \nProjektierung Startphase\n\n3200.5010.40 20'791.10 1'746.60Objektkredit ESP-Bahnhof; \nTeilproj.Langsamverkehr-Erschl.H\nochwasserkanal Nord; Kunst am \nBau\n\n3200.5010.41 6'389.15 54'805.35 149'600.90Objektkredit Verkehrsdaten- und \nKordonerhebung auf den \nGemeindestrassen\n\n3200.5010.42 11'416.70ESP-Bahnhof; Park + Rail Nord; \nErarbeitung Vorprojekt\n\n3200.5010.43 515'498.72 749'121.19 39'075.15Objektkredit Planungshonorare\n\n3200.5010.44 295'536.85 272'044.65 170'782.40Objektkredit Bauherrenseitige \nHonorare\n\n3200.5010.45 161'230.20 16'149.60Ersatz Bachüberdeckung \nSagibach beim Schaalgässli\n\n3200.5010.51 2'835'061.90 2'328'712.50Objektkredit ESP-Bahnhof; \nSubmission und \nAusführungsprojekt\n\n3200.5010.52 15'768'148.92Objektkredit ESP-Bahnhof; \nRealisierung\n\n3200.5010.65 452'527.20Neubau Stichstrasse / \nGaswerkstrasse bis zum \nnordöstlichen Ende des \nCreatech-Perimeters\n\n3200.5010.75 114'876.80Erhaltungsmanagement Strassen; \nDorfgasse, Abschnitt Haus-Nr. 59 \n- Brunnenrain; Ersatz Deckbelag\n\n3200.5020.02 96'641.80 168'026.70 12'598.30Rindermatte; Wydenbach; \nMassnahmen zum \nHochwasserschutz; \nRückhaltebecken mit \ngedrosseltem  Abfluss\n\n3200.5090.01 9'046.80 31'381.10Erhaltungsmanagement Strassen; \nErhebung Strassenzustand und \nWerterhalt sowie Einführung eines \nStrassenkatasters ins \nGeografische Informationssystem \nGIS\n\n3200.5610.06 222'156.55 298'743.80Beitrag Stadt an \nStrassensanierung \nBützbergstrasse (Kantonsstrasse \nNr. 244), Abschnitt Dreilindenweg \n- Unterführung SBB\n\n3200.6300.39 199'083.00Objektkredit ESP-Bahnhof; \nProjektierung Startphase; Beiträge \nder SBB\n\n3200.6300.52 375'097.60Objektkredit ESP-Bahnhof; \nRealisierung; Bundes- und \nKantonsbeiträge\n\n3200.6310.02 127'978.10Rindermatte; Wydenbach; \nMassnahmen zum \nHochwasserschutz; \nRückhaltebecken mit \ngedross.Abfluss; Bundes- und \nKantonsbeiträge\n\n165\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2023\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2023 Rechnung 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n3250 STRASSENBELEUCHTUNG 11'000.00 11'252.75\nNetto Aufwand 11'000.00 11'252.75\n\n3250.5010.50 11'000.00 11'252.75Rumiweg; Ergänzung \nStrassenbeleuchtung\n\n3400 KANALISATIONS- UND \nABWASSER-REINIG.ANLAGE \n(ARA)\n\n-38'859.20 310'099.80 1'035'531.49 29'965.50\n\nNetto Aufwand 310'099.80 1'005'565.99\nNetto Ertrag 38'859.20\n\n3400.5032.02 -64'776.80 193'686.55 770'021.29Rumiweg/Blumenstrasse; Ersatz \nAbwasseranlage\n\n3400.5032.03 25'666.10Projektierung Ausbau \nAbwasseranlage Hofmattstrasse - \nElzweg nach \nGEP-Massnahmenplan\n\n3400.5032.04 95'308.65Übergangslösung Kanalisation \nbeim Alterszentrum Haslibrunnen \nAG\n\n3400.5032.05 8'190.65 58'180.85Ausbau Abwasseranlagen \nHofmattstrasse - Elzweg gemäss \nGEP-Massnahmen 51 - 56\n\n3400.5032.06 29'965.50Reparatur Abwasserschächte \n2020 (Obersteckholz)\n\n3400.5032.07 17'726.95 58'232.40 3'672.40Schachtsanierungen Stufe 1 und 2 \nObersteckholz\n\n3400.5032.99 140'863.05Ersatz der Abwasserleitungen in \nder Weissenstein- und \nBützbergstrasse, Abschnitt \nLagerweg - Zelgligasse nach \nGEP-Massnahmenplan Nr.11 + 12\n\n3500 VERMESSUNGSWESEN 10'202.95 13'500.00\nNetto Aufwand 10'202.95 13'500.00\n\n3500.5090.05 10'202.95 13'500.00Neuvermessung und \nVermarkungsrevision \n(Obersteckholz)\n\n3800 OEFFENTLICHE ANLAGEN, \nBRUNNEN UND WEIHER\n\n5'385.00 28'276.65\n\nNetto Aufwand 5'385.00 28'276.65\n3800.5090.02 5'385.00 28'276.65Rahmenkredit Kinderspielplätze; \n\nKonzept und Massnahmenplan\n\n3900 SCHWIMMBAD 30.00\nNetto Aufwand 30.00\n\n3900.5040.08 30.00Projektierung für die Sanierung \ndes Sanitär- und \nGarderobengebäudes\n\n4 POLIZEI, MILITÄR, \nFEUERWEHR UND \nEINWOHNERKONTROLLE\n\n49'418.95 613'518.55 652'254.62 638'541.15 2'646'658.58 690'042.50\n\nNetto Aufwand 13'713.47 1'956'616.08\nNetto Ertrag 564'099.60\n\n4020 STADTPOLIZEI 85'220.65\nNetto Aufwand 85'220.65\n\n4020.5060.03 85'220.65Ersatzbeschaffung aller \nSammelparkuhren TOM94 und \nTOM2008 mit neuen \nAutokennzeichen gesteuerten \nSammelparkuhren\n\n4060 SCHIESSWESEN 613'518.55 45'238.67 1'345'146.25 10'042.50\nNetto Aufwand 45'238.67 1'335'103.75\nNetto Ertrag 613'518.55\n\n4060.5040.11 45'238.67 1'345'146.25Sanierung Schiessanlage Weier\n\n4060.6310.11 10'042.50Leistung Gebäudeversicherung \nKanton Bern\n\n4060.6320.11 613'518.55Sanierung Schiessanlage Weier; \nBeiträge Verbandsgemeinden\n\n166\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2023\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2023 Rechnung 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n4300 BESTATTUNGSWESEN 48'810.65 7'975.50 146'815.38\nNetto Aufwand 48'810.65 7'975.50 146'815.38\n\n4300.5040.09 589.65Ersatz Wärmetauscher der \nRauchgasreinigungsanlage (RGR)\n\n4300.5040.10 48'221.00 80.00 16'979.45Krematorium; Ersatz des \nWärmetauschers der \nRauchgasreinigungsanlage\n\n4300.5040.11 7'895.50 129'835.93Krematorium; \nUnterofenausmauerung des \nEinäscherungsofens\n\n4400 FEUERWEHR 11'021.60 179'976.60\nNetto Aufwand 11'021.60 179'976.60\n\n4400.5040.03 11'021.60Truppenunterkunft \nFeuerwehrmagazin; Projektierung \nMassnahmen Erdbebensicherheit\n\n4400.5090.01 179'976.60Ersatz Brandschutzausrüstung\n\n4600 FACHBEREICH ZIVILSCHUTZ 608.30 588'018.85 638'541.15 889'499.70 680'000.00\nNetto Aufwand 608.30 209'499.70\nNetto Ertrag 50'522.30\n\n4600.5040.17 608.30 543'211.60 802'919.90ZSA Hard; Teilerneuerung\n\n4600.5090.01 44'807.25 86'579.80Durchführung der periodischen \nSchutzraumkontrolle 2019/2020\n\n4600.6300.17 415'654.15 680'000.00ZSA Hard; Teilerneuerung; \nBundes- und Kantonsbeiträge\n\n4600.6310.01 222'887.00Durchführung der periodischen \nSchutzraumkontrolle 2019/2020; \nAllfällige Rückstg.aus \nErsatzbeitragsfonds des Kantons\n\n5 SOZIALWESEN 9'283.40\nNetto Aufwand 9'283.40\n\n5000 SOZIALAMT - ALLGEMEINES 9'283.40\nNetto Aufwand 9'283.40\n\n5000.5060.01 9'283.40Erweiterung Möblierung\n\n6 BILDUNG, KULTUR UND SPORT 500'850.09 1'820.00 1'110'849.34 2'089'738.76\nNetto Aufwand 499'030.09 1'110'849.34 2'089'738.76\n\n6130 FACHBEREICH \nSPORTANLAGEN\n\n-40'440.55 29'671.85\n\nNetto Aufwand 29'671.85\nNetto Ertrag 40'440.55\n\n6130.5040.06 -40'440.55 27'411.35Sporthalle Hard; Sanierung mit \nMinergie Modernisierung\n\n6130.5040.08 2'260.50Umsetzung Konzept Sportanlagen\n\n6160 BEITRAEGE AN \nSPORTVEREINE\n\n7'623.05 188'112.35 264'102.15\n\nNetto Aufwand 7'623.05 188'112.35 264'102.15\n6160.5090.03 7'623.05 123'782.90 115'232.15Objektkredit Zukunft Eissport \n\nLangenthal; Neubau Eissporthalle \nHard - Planungsverfahren\n\n6160.5090.04 13'555.50 113'234.20Objektkredit Zukunft Eissport \nLangenthal; Neubau Eissporthalle \nHard - Finanzierungs- und \nOrganisationsmodelle\n\n6160.5090.05 50'773.95 35'635.80Objektkredit Zukunft Eissport \nLangenthal; Weiterbetrieb \nEissporthalle Schoren - \nInfrastrukturaufwand\n\n6210 STADTTHEATER 474.25\nNetto Aufwand 474.25\n\n6210.5040.01 474.25Renovation des Stadttheaters\n\n6600 VOLKSSCHULE (Zentrale \nAufgaben)\n\n1'553.40 44'708.72\n\nNetto Aufwand 1'553.40 44'708.72\n\n167\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2023\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2023 Rechnung 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n6600.5060.57 6'210.42Objektkredit ict4kids2; \nICT-Infrastruktur\n\n6600.5060.58 16'223.55Objektkredit ict4kids2; Bauliches\n\n6600.5060.59 19'397.75Objektkredit ict4kids2; \nDienstleistungen\n\n6600.5090.01 1'553.40 2'877.00Projekt Erweiterte Schulplanung\n\n6610 SCHULZENTRUM KREUZFELD 1'060.85 47'481.45 1'286'173.60\nNetto Aufwand 1'060.85 47'481.45 1'286'173.60\n\n6610.5040.27 1'060.85 47'481.45 1'286'173.60Zwischensanierung Schulhaus K3\n\n6620 SCHULZENTRUM HARD 8'820.65\nNetto Aufwand 8'820.65\n\n6620.5040.02 8'820.65Anschluss an den Wärmeverbund \nHard\n\n6630 SCHULZENTRUM ELZMATTE 65'066.90 1'820.00 158'897.95 178'047.65\nNetto Aufwand 63'246.90 158'897.95 178'047.65\n\n6630.5040.11 2'215.60 149'655.85 101'850.25Zwischensanierung; Ersatz \nBodenbeläge, Beleuchtung und \nSonnenschutz in den \nSchulzimmern\n\n6630.5040.12 9'242.10 76'197.40Ersatz Sportbelag und Erneuerung \nSportgeräte in der Turnhalle\n\n6630.5040.13 62'851.30Projektierung Erneuerung \nTurnhalle Elzmatte\n\n6630.6310.12 1'820.00Ersatz Sportbelag und Erneuerung \nSportgeräte in der Turnhalle; \nBeitrag Sportfonds\n\n6700 TAGESSCHULE 3'587.10 65'503.70 27'859.65\nNetto Aufwand 3'587.10 65'503.70 27'859.65\n\n6700.5040.01 3'587.10 65'503.70 27'859.65Projektierung Umnutzung \nHauswirtschaftspavillon in eine \nTagesschule\n\n6900 KINDERGARTEN 356'492.49 689'315.39 229'282.59\nNetto Aufwand 356'492.49 689'315.39 229'282.59\n\n6900.5040.13 125'837.14 182'125.29 62'750.03Projektierung Neubau 3-fach \nKindergarten Schulzentrum \nKreuzfeld\n\n6900.5040.14 99'531.35 172'567.50 76'320.29Projektierung Neubau 2-fach \nKindergarten Schulzentrum \nElzmatte\n\n6900.5040.15 131'124.00 334'622.60 90'212.27Projektierung Neubau 3-fach \nKindergarten mit Tagesschule \nSchulzentrum Hard\n\n6940 TURNHALLENSTRASSE 22 58'199.05 425.65 29'418.30\nNetto Aufwand 58'199.05 425.65 29'418.30\n\n6940.5040.02 58'199.05 425.65 29'418.30Projektierung Erneuerung \nMusikschul- und \nBibliotheksgebäude\n\n168\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2023\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2023 Rechnung 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Artengliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n23'218'763.93 23'218'763.93 9'383'804.19 9'383'804.19 13'117'706.67 13'117'706.67Total\n\nInvestitionsausgaben 23'218'763.93 9'383'804.19 13'117'706.67 29'965.505\n\nSachanlagen 21'991'442.43 7'561'262.69 11'999'251.97 29'965.5050\n\nDarlehen 215'000.0054\n\nEigene Investitionsbeiträge 222'156.55 298'743.8056\n\nÜbertrag an Bilanz 1'227'321.50 1'385'384.95 819'710.9059\n\nInvestitionseinnahmen 23'218'763.93 9'383'804.19 13'087'741.176\n\nÜbertragung von Sachanlagen \nin das Finanzvermögen\n\n30'431.1060\n\nInvestitionsbeiträge für eigene \nRechnung\n\n1'170'141.50 1'104'952.85 777'745.4063\n\nRückzahlung von Darlehen 57'180.00 250'000.00 12'000.0064\n\nÜbertragung von Beteiligungen 1.0065\n\nÜbertrag an Bilanz 21'991'442.43 7'998'419.24 12'297'995.7769\n\n169\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2023\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2023 Rechnung 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Artengliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n23'218'763.93 23'218'763.93 9'383'804.19 9'383'804.19 13'117'706.67 13'117'706.67Total\n\n5 Investitionsausgaben 23'218'763.93 9'383'804.19 13'117'706.67 29'965.50\n\n50 Sachanlagen 21'991'442.43 7'561'262.69 11'999'251.97 29'965.50\n\n501 Strassen / Verkehrswege 21'260'618.44 4'733'544.66 2'124'784.48\n5010 Strassen / Verkehrswege 21'260'618.44 4'733'544.66 2'124'784.48\n\n502 Wasserbau 96'641.80 168'026.70 12'598.30\n5020 Wasserbau 96'641.80 168'026.70 12'598.30\n\n503 Übriger Tiefbau -38'859.20 310'099.80 1'035'531.49 29'965.50\n5032 Tiefbauten Abwasserbeseitigung -38'859.20 310'099.80 1'035'531.49 29'965.50\n\n504 Hochbauten 542'645.99 1'532'465.91 7'347'835.57\n5040 Hochbauten 542'645.99 1'532'465.91 7'347'835.57\n\n506 Mobilien 331'324.22 137'924.37\n5060 Mobilien 331'324.22 137'924.37\n\n509 Übrige Sachanlagen 130'395.40 485'801.40 1'340'577.76\n5090 Übrige Sachanlagen 130'395.40 485'801.40 1'340'577.76\n\n54 Darlehen 215'000.00\n\n546 Private Organisationen ohne \nErwerbszweck\n\n215'000.00\n\n5460 Darlehen an private \nOrganisationen ohne \nErwerbszweck\n\n215'000.00\n\n56 Eigene Investitionsbeiträge 222'156.55 298'743.80\n\n561 Kantone und Konkordate 222'156.55 298'743.80\n5610 Investitionsbeiträge an Kantone \n\nund Konkordate\n222'156.55 298'743.80\n\n59 Übertrag an Bilanz 1'227'321.50 1'385'384.95 819'710.90\n\n590 Passivierungen 1'227'321.50 1'385'384.95 819'710.90\n5900 Passivierte Einnahmen 1'227'321.50 1'385'384.95 819'710.90\n\n6 Investitionseinnahmen 23'218'763.93 9'383'804.19 13'087'741.17\n\n60 Übertragung von Sachanlagen \nin das Finanzvermögen\n\n30'431.10\n\n606 Übertragung Mobilien 30'431.10\n6060 Übertragung von Mobilien ins \n\nFinanzvermögen\n30'431.10\n\n63 Investitionsbeiträge für eigene \nRechnung\n\n1'170'141.50 1'104'952.85 777'745.40\n\n630 Bund 375'097.60 614'737.15 680'000.00\n6300 Investitionsbeiträge vom Bund 375'097.60 614'737.15 680'000.00\n\n631 Kantone und Konkordate 177'525.35 259'378.65 54'364.45\n6310 Investitionsbeiträge von Kantonen \n\nund Konkordaten\n177'525.35 259'378.65 54'364.45\n\n632 Gemeinden und \nGemeindeverbände\n\n613'518.55\n\n170\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2023\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2023 Rechnung 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Artengliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n6320 Investitionsbeiträge von \nGemeinden und \nGemeindeverbänden\n\n613'518.55\n\n635 Private Unternehmungen 4'000.00 230'837.05 43'380.95\n6350 Investitionsbeiträge von privaten \n\nUnternehmungen\n4'000.00 230'837.05 43'380.95\n\n64 Rückzahlung von Darlehen 57'180.00 250'000.00 12'000.00\n\n646 Private Organisationen ohne \nErwerbszweck\n\n57'180.00 250'000.00 12'000.00\n\n6460 Rückzahlung von Darlehen an \nprivate Organisationen ohne \nErwerbszweck\n\n57'180.00 250'000.00 12'000.00\n\n65 Übertragung von Beteiligungen 1.00\n\n655 Private Unternehmungen 1.00\n6550 Übertragung von Beteiligungen an \n\nprivaten Unternehmungen ins \nFinanzvermögen\n\n1.00\n\n69 Übertrag an Bilanz 21'991'442.43 7'998'419.24 12'297'995.77\n\n690 Aktivierungen 21'991'442.43 7'998'419.24 12'297'995.77\n6900 Aktivierte Ausgaben 21'991'442.43 7'998'419.24 12'297'995.77\n\n171\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2023\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2023 Rechnung 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n21'991'442.43 1'227'321.50 7'998'419.24 1'385'384.95 12'297'995.77 819'710.90Total\n20'764'120.93Netto Aufwand 6'613'034.29 11'478'284.87\n\nAllgemeine Verwaltung 22'614.95 36'847.05 36'491.65 3'350'367.250\n\nNetto Aufwand 22'614.95 355.40 3'350'367.25\n\nÖffentliche Ordnung und \nSicherheit, Verteidigung\n\n10'811.25 613'518.55 644'279.12 638'541.15 2'428'122.55 690'042.501\n\nNetto Aufwand 5'737.97 1'738'080.05\nNetto Ertrag 602'707.30\n\nBildung 493'227.04 1'820.00 963'177.54 1'795'490.512\nNetto Aufwand 491'407.04 963'177.54 1'795'490.51\n\nKultur, Sport und Freizeit, \nKirche\n\n7'623.05 51'180.00 368'056.80 1.00 322'554.903\n\nNetto Aufwand 368'055.80 322'554.90\nNetto Ertrag 43'556.95\n\nSoziale Sicherheit 6'000.00 250'000.00 9'283.40 12'000.005\nNetto Ertrag 6'000.00 250'000.00 2'716.60\n\nVerkehr und \nNachrichtenübermittlung\n\n21'357'260.24 503'075.70 5'464'098.93 229'514.10 2'552'728.336\n\nNetto Aufwand 20'854'184.54 5'234'584.83 2'552'728.33\n\nUmweltschutz und \nRaumordnung\n\n99'905.90 51'727.25 521'959.80 230'837.05 1'839'348.83 117'668.407\n\nNetto Aufwand 48'178.65 291'122.75 1'721'680.43\n\nVolkswirtschaft 100.008\nNetto Aufwand 100.00\n\n172\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2023\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2023 Rechnung 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n21'991'442.43 1'227'321.50 7'998'419.24 1'385'384.95 12'297'995.77 819'710.90Total\n20'764'120.93Netto Aufwand 6'613'034.29 11'478'284.87\n\nAllgemeine Verwaltung 22'614.95 36'847.05 36'491.65 3'350'367.250\n\nNetto Aufwand 22'614.95 355.40 3'350'367.25\n\nFinanz- und Steuerverwaltung 1'040.00 1'200.00 25'348.80021\nNetto Aufwand 1'040.00 1'200.00 25'348.80\n\nAllgemeine Dienste 21'574.95 31'812.10 53'022.30022\nNetto Aufwand 21'574.95 31'812.10 53'022.30\n\nVerwaltungsliegenschaften 3'834.95 36'491.65 3'271'996.15029\nNetto Aufwand 3'271'996.15\n\nNetto Ertrag 32'656.70\n\nÖffentliche Ordnung und \nSicherheit, Verteidigung\n\n10'811.25 613'518.55 644'279.12 638'541.15 2'428'122.55 690'042.501\n\nNetto Aufwand 5'737.97 1'738'080.05\nNetto Ertrag 602'707.30\n\nAllgemeines Rechtswesen 10'202.95 13'500.00140\nNetto Aufwand 10'202.95 13'500.00\n\nFeuerwehr 11'021.60 179'976.60150\nNetto Aufwand 11'021.60 179'976.60\n\nMilitärische Verteidigung 613'518.55 45'238.67 1'345'146.25 10'042.50161\nNetto Aufwand 45'238.67 1'335'103.75\n\nNetto Ertrag 613'518.55\n\nZivile Verteidigung 608.30 588'018.85 638'541.15 889'499.70 680'000.00162\nNetto Aufwand 608.30 209'499.70\n\nNetto Ertrag 50'522.30\n\nBildung 493'227.04 1'820.00 963'177.54 1'795'490.512\nNetto Aufwand 491'407.04 963'177.54 1'795'490.51\n\nSchulliegenschaften 68'080.55 47'907.10 1'315'591.90217\nNetto Aufwand 68'080.55 47'907.10 1'315'591.90\n\nTagesbetreuung 3'587.10 65'503.70 27'859.65218\nNetto Aufwand 3'587.10 65'503.70 27'859.65\n\nObligatorische Schule 421'559.39 1'820.00 849'766.74 452'038.96219\nNetto Aufwand 419'739.39 849'766.74 452'038.96\n\nKultur, Sport und Freizeit, \nKirche\n\n7'623.05 51'180.00 368'056.80 1.00 322'554.903\n\nNetto Aufwand 368'055.80 322'554.90\nNetto Ertrag 43'556.95\n\nDenkmalpflege und \nHeimatschutz\n\n1.00312\n\nNetto Ertrag 1.00\n\nKonzert und Theater 474.25322\nNetto Aufwand 474.25\n\nSport 7'623.05 147'671.80 293'804.00341\nNetto Aufwand 7'623.05 147'671.80 293'804.00\n\nFreizeit 51'180.00 220'385.00 28'276.65342\nNetto Aufwand 220'385.00 28'276.65\n\nNetto Ertrag 51'180.00\n\n173\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2023\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2023 Rechnung 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\nSoziale Sicherheit 6'000.00 250'000.00 9'283.40 12'000.005\nNetto Ertrag 6'000.00 250'000.00 2'716.60\n\nSoziales Wohnungswesen 6'000.00 250'000.00 12'000.00560\nNetto Ertrag 6'000.00 250'000.00 12'000.00\n\nSozialhilfe 9'283.40579\nNetto Aufwand 9'283.40\n\nVerkehr und \nNachrichtenübermittlung\n\n21'357'260.24 503'075.70 5'464'098.93 229'514.10 2'552'728.336\n\nNetto Aufwand 20'854'184.54 5'234'584.83 2'552'728.33\n\nGemeindestrassen 21'357'260.24 503'075.70 5'132'774.71 199'083.00 2'552'728.33615\nNetto Aufwand 20'854'184.54 4'933'691.71 2'552'728.33\n\nStrassen, übriges 331'324.22 30'431.10619\nNetto Aufwand 300'893.12\n\nUmweltschutz und \nRaumordnung\n\n99'905.90 51'727.25 521'959.80 230'837.05 1'839'348.83 117'668.407\n\nNetto Aufwand 48'178.65 291'122.75 1'721'680.43\n\nAbwasserentsorgung -38'859.20 310'099.80 1'035'531.49 29'965.50720\nNetto Aufwand 310'099.80 1'005'565.99\n\nNetto Ertrag 38'859.20\n\nAbfall -25'303.70 163'347.91730\nNetto Aufwand 163'347.91\n\nNetto Ertrag 25'303.70\n\nFriedhof und Bestattung 48'810.65 7'975.50 146'815.38771\nNetto Aufwand 48'810.65 7'975.50 146'815.38\n\nUmweltschutz 9'392.55 18'283.95 33'387.00 44'321.95779\nNetto Aufwand 9'392.55 18'283.95\n\nNetto Ertrag 10'934.95\n\nRaumordnung 80'561.90 51'727.25 210'904.25 230'837.05 460'267.05 43'380.95790\nNetto Aufwand 28'834.65 416'886.10\n\nNetto Ertrag 19'932.80\n\nVolkswirtschaft 100.008\nNetto Aufwand 100.00\n\nIndustrie, Gewerbe, Handel 100.00850\nNetto Aufwand 100.00\n\n174\n\n\n\nPricewaterhouseCoopers AG, Bahnhofplatz 10, Postfach, 3001 Bern \nTelefon: +41 58 792 75 00, Telefax: +41 58 792 75 10, www.pwc.ch \n\nPricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften. \n\nBericht des Rechnungsprüfungsor-\ngans zur Jahresrechnung \nan den Stadtrat der Stadt Langenthal \n\nBericht des Rechnungsprüfungsorgans zur Jahresrechnung \n\nAls Rechnungsprüfungsorgan haben wir die Jahresrechnung der Stadt Langenthal, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrech-\nnung, Investitionsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang für das am 31. Dezember 2023 abgeschlossene Rech-\nnungsjahr geprüft. \n\nVerantwortung des Gemeinderates \n\nDer Gemeinderat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den kantonalen und kommunalen \ngesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Auf-\nrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung der Jahresrechnung, die frei von wesentli-\nchen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Gemeinderat für die Anwen-\ndung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. \n\nVerantwortung des Rechnungsprüfungsorgans  \n\nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir ha-\nben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und der Arbeitshilfe für Rechnungsprüfungs-\norgane (AH RPO, Ausgabe 2016) vorgenommen. Die Prüfung haben wir so zu planen und durchzuführen, dass wir hin-\nreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. \n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in \nder Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im \npflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in \nder Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der \nPrüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Um-\nständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des \ninternen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewand-\nten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Ge-\nsamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine aus-\nreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. \n\nPrüfungsurteil \n\nNach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2023 abgeschlossene Rechnungs-\njahr den kantonalen und kommunalen gesetzlichen Vorschriften. \n\n\n\n3   Stadt Langenthal  |   Bericht des Rechnungsprüfungsorgans an den Stadtrat \n\nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften \n\nWir bestätigen, dass wir die Anforderungen an die Befähigung gemäss Art. 123 GV und die besonderen Voraussetzun-\ngen gemäss Art. 124 GV erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen. \n\nWir beantragen, die Jahresrechnung per 31. Dezember 2023 mit Aktiven und Passiven von CHF 218'065'939.70 und \neinem Aufwandüberschuss von CHF 237'760.70 zu genehmigen. \n\nPricewaterhouseCoopers AG \n\nJohann Sommer Joël Egger \n\nZugelassener Revisionsexperte \nLeitender Revisor \n\nZugelassener Revisionsexperte \n\nBern, 30. April 2024 \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 24. Juni 2024 Traktandum Nr. 7 \n\n \n\n     (Traktandum 7 / Seite 1) \n\n \n\nJahresbericht des Gemeinderates für das Jahr 2023: Kenntnisnahme  \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Vorakten \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 24. April, Trakt. 1 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nMit dem Jahresbericht für das Jahr 2023 (= Beilage) informiert der Gemeinderat über die Verwaltungstätigkeit \n\nim Berichtsjahr, über den Stand der parlamentarischen Vorstösse (Anhang 1) sowie über den Stand der Um-\n\nsetzung seiner Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021–2024 (Anhang 2). Anhang 3 bildet das Behörden-\n\nverzeichnis per 31. Dezember 2023 ab. \n\n3. Vorberatende Behörden \n\n Der Gemeinderat verabschiedete den vorliegenden Jahresbericht an seiner Sitzung vom 24. April 2024. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 62 Abs. 2 Ziff. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 und nach Kenntnisnahme \n\ndes gemeinderätlichen Berichtes vom 24. April 2024, \n\nbeschliesst: \n\n1. Vom Jahresbericht für das Jahr 2023 wird Kenntnis genommen.  \n\n2. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: Stadtpräsident Reto Müller, Ressortvorsteher Präsidiales \n\nLangenthal, 24. April 2024    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der stv. Stadtschreiber: \n\n \n\n \n\n           Fabian Muff \n\n \n\n \n\n Beilage:  Broschüre "Jahresbericht 2023" (inkl. Anhänge) \n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\nJahresbericht 2023\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 1\rTraktandum Nr. 7\rStadtratssitzung vom 24. Juni 2024\n\n\n\n1 \n\n \n\n \n\n \n\n      Bericht des Gemeinderates an den Stadtrat \n\n      über die Verwaltungstätigkeit im Jahr 2023 \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\nInhaltsverzeichnis \n\n1 Vorwort des Stadtpräsidenten ........................................................................... 5 \n\n2 Organigramm der Stadtverwaltung .................................................................... 7 \n\n3 Politik ............................................................................................................... 8 \n\n3.1 Kommunale Urnengänge ............................................................................................................. 8 \n\n3.2 Behörden .................................................................................................................................... 8 \n\n3.3 Stadtrat ...................................................................................................................................... 8 \n\n3.3.1 Büro des Stadtrates 2023 ............................................................................................................ 8 \n\n3.3.2 Mutationen im Mitgliederbestand des Stadtrates (Legislaturperiode 2021-2024) ........................ 9 \n\n3.3.3 Geschäftsprüfungskommission ................................................................................................... 9 \n3.3.3.1 Oberaufsicht .............................................................................................................................................. 9 \n3.3.3.2 Datenschutz ............................................................................................................................................... 9 \n\n3.3.4 Behandelte Geschäfte im Stadtrat ............................................................................................. 10 \n3.3.4.1 Wahlen .................................................................................................................................................... 10 \n3.3.4.2 Finanzbeschlüsse ..................................................................................................................................... 10 \n3.3.4.3 Weitere Beschlüsse und sonstige Geschäfte .............................................................................................. 11 \n\n3.3.5 Parlamentarische Vorstösse ...................................................................................................... 13 \n\n3.4 Gemeinderat ............................................................................................................................. 14 \n\n3.4.1 Mitglieder des Gemeinderates ................................................................................................... 14 \n3.4.1.1 Berichte der Mitglieder des Gemeinderates ............................................................................................... 14 \n\n3.4.2 Ratsbüro ................................................................................................................................... 21 \n\n3.4.3 Mutationen im Mitgliederbestand des Gemeinderates ............................................................... 21 \n\n3.4.4 Behandelte Geschäfte im Gemeinderat ...................................................................................... 21 \n3.4.4.1 Kreditbewilligungen und -abrechnungen ................................................................................................... 21 \n3.4.4.2 Reglemente, Verordnungen, Pläne, Tarife, Weisungen etc. ......................................................................... 23 \n3.4.4.3 Vertragsgenehmigungen ........................................................................................................................... 23 \n3.4.4.4 Geschenke und Vermächtnisse ................................................................................................................. 25 \n3.4.4.5 Initiativen, Referenden und Petitionen....................................................................................................... 25 \n3.4.4.6 Gemeindebürgerrechte ............................................................................................................................. 25 \n3.4.4.7 Berichterstattung zu den Legislaturzielen .................................................................................................. 25 \n\n4 Verwaltung ...................................................................................................... 26 \n\n4.1 Bericht der Verwaltungsleitung ................................................................................................. 26 \n\n4.2 Stadtschreiber .......................................................................................................................... 28 \n\n4.2.1 Bericht des Stadtschreibers ....................................................................................................... 28 \n\n4.2.2 Fachbereich Stadtkanzlei .......................................................................................................... 29 \n4.2.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 29 \n4.2.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 29 \n\n4.2.3 Personaldienst .......................................................................................................................... 29 \n4.2.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 29 \n4.2.3.2 Weiterentwicklung des Personaldienstes .................................................................................................. 30 \n4.2.3.3 Personalanlässe und Aktivitäten ............................................................................................................... 30 \n4.2.3.4 Fakten und Zahlen .................................................................................................................................... 32 \n4.2.3.5 Projekte ................................................................................................................................................... 33 \n\n  \n\n\n\n \n\n3 \n\n4.3 Zentrale Dienste ....................................................................................................................... 35 \n\n4.3.1 Bericht des Leiters zentrale Dienste ........................................................................................... 35 \n\n4.3.2 Fachbereich Informatik .............................................................................................................. 36 \n4.3.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 36 \n4.3.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 36 \n\n4.3.3 Fachbereich zentraler Rechtsdienst ........................................................................................... 37 \n4.3.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 37 \n4.3.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 38 \n\n4.3.4 Organisation, Entwicklung, Projekte .......................................................................................... 39 \n4.3.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 39 \n4.3.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 40 \n\n4.3.5 Fachbereich Kommunikation und Marketing .............................................................................. 40 \n4.3.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 40 \n4.3.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 40 \n\n4.4 Finanzamt ................................................................................................................................. 43 \n\n4.4.1 Bericht des Vorstehers Finanzamt .............................................................................................. 43 \n\n4.4.2 Fachbereich Rechnungswesen ................................................................................................... 45 \n4.4.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 45 \n4.4.2.1 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 46 \n\n4.4.3 Fachbereich Steuern .................................................................................................................. 46 \n4.4.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 46 \n4.4.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 47 \n\n4.4.4 Fachbereich AHV-Zweigstelle ..................................................................................................... 47 \n4.4.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 47 \n4.4.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 48 \n\n4.4.5 Fachstelle Liegenschaften ......................................................................................................... 48 \n4.4.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 48 \n4.4.5.1 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 49 \n\n4.5 Stadtbauamt ............................................................................................................................. 50 \n\n4.5.1 Bericht der Vorsteherin ad interim Stadtbauamt ........................................................................ 50 \n\n4.5.2 Fachbereich Tiefbau und Umwelt ............................................................................................... 51 \n4.5.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 51 \n4.5.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 52 \n\n4.5.3 Fachbereich Hochbau ................................................................................................................ 54 \n4.5.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 54 \n4.5.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 55 \n\n4.5.4 Fachbereich Stadtentwicklung ................................................................................................... 55 \n4.5.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 55 \n4.5.4.2 Schwerpunkte des Berichtsjahrs ............................................................................................................... 56 \n\n4.5.5 Fachbereich Bauinspektorat ...................................................................................................... 57 \n4.5.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 57 \n4.5.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 57 \n\n4.6 Amt für öffentliche Sicherheit ................................................................................................... 59 \n\n4.6.1 Bericht des Vorstehers Amt für öffentliche Sicherheit ................................................................. 59 \n\n4.6.2 Fachbereich Polizeiinspektorat .................................................................................................. 60 \n4.6.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 60 \n4.6.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 60 \n\n4.6.3 Fachbereich Einwohnerdienste .................................................................................................. 61 \n4.6.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 61 \n4.6.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 62 \n\n4.6.4 Zivilschutz Region Langenthal (ZRL) ........................................................................................... 62 \n\n\n\n \n\n4 \n\n4.6.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 62 \n4.6.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 63 \n\n4.6.5 Stützpunktfeuerwehr Langenthal ............................................................................................... 63 \n4.6.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 63 \n4.6.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 64 \n\n4.7 Sozialamt.................................................................................................................................. 65 \n\n4.7.1 Bericht des Vorstehers Sozialamt .............................................................................................. 65 \n\n4.7.2 Fachbereich Sozialhilfe ............................................................................................................. 65 \n4.7.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 65 \n4.7.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 66 \n\n4.7.3 Fachbereich Kindes- und Erwachsenenschutz ............................................................................ 67 \n4.7.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 67 \n4.7.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 67 \n\n4.7.4 Fachbereich Kommunale Dienste ............................................................................................... 68 \n4.7.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 68 \n4.7.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 69 \n\n4.7.5 Fachbereich Support ................................................................................................................. 70 \n4.7.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 70 \n4.7.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 70 \n\n4.8 Amt für Bildung, Kultur und Sport ............................................................................................. 72 \n\n4.8.1 Bericht des Vorstehers Amt für Bildung, Kultur und Sport ........................................................... 72 \n\n4.8.2 Volksschule .............................................................................................................................. 73 \n4.8.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 73 \n4.8.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 73 \n\n4.8.3 Fachbereich Bildung, Kinder und Jugend .................................................................................... 77 \n4.8.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 77 \n4.8.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 77 \n\n4.8.4 Fachbereich Sport/öffentliche Sportanlagen .............................................................................. 77 \n4.8.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 77 \n4.8.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 77 \n4.8.4.3 Schwimmbad ........................................................................................................................................... 78 \n\n4.8.5 Fachbereich Kultur .................................................................................................................... 79 \n4.8.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 79 \n4.8.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 79 \n\n4.8.6 Fachbereich Bibliothek .............................................................................................................. 80 \n4.8.6.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 80 \n4.8.6.2 Aufbauarbeiten Bibliothek Oberaargau (BOA) ............................................................................................ 80 \n4.8.6.3 Auswirkungen des budgetlosen Zustands ................................................................................................. 81 \n4.8.6.4 Zahlen 2023 ............................................................................................................................................. 81 \n4.8.6.5 Veranstaltungskalender ............................................................................................................................ 82 \n\n4.8.7 Fachbereich Stadttheater .......................................................................................................... 83 \n4.8.7.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 83 \n4.8.7.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 83 \n\n5 Anhang ........................................................................................................... 85 \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n5 \n\n1 Vorwort des Stadtpräsidenten \n\n \n\n \n\nReto Müller \n\nStadtpräsident \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 20 \n\nE-Mail: stadtpraesident@langenthal.ch \n\nDas Jahr 2023 war geprägt von einer komplexen Weltlage, die eine Mischung aus globalen Her-\n\nausforderungen und Fortschritten in verschiedenen Bereichen widerspiegelte. Trotz Erfolgen in der \n\nBekämpfung der COVID-19-Pandemie blieben geopolitische Spannungen und Kriege, die Dring-\n\nlichkeit des Klimawandels und humanitäre Herausforderungen zentrale Themen. Die schweizweit \n\nbefürchtete Strommangellage während des Winters 2022/2023 trat auf Grund von Sparmassnah-\n\nmen der Behörden, Bürgerinnen und Bürger sowie günstiger Wetterlagen glücklicherweise nicht \n\nein. An dieser Stelle gebührt der Bevölkerung für das entgegengebrachte Vertrauen nochmals ein \n\nherzlicher Dank. Trotz der Herausforderungen blieb die Schweizer Wirtschaft robust und der Fach-\n\nkräftemangel bildet die grösste Sorge. \n\n2023 – das lokale Geschehen normalisiert sich \n\nDie Bauarbeiten zur Sanierung des Hauptbahnhofs begannen am 3. Januar 2023. Der Spatenstich \n\nstellt einen wichtigen Schritt zur Verbesserung unserer "Visitenkarte" dar. Ebenfalls wurde mit der \n\nEröffnung des Alterszentrums Haslibrunnen ein bedeutender Ausbau der Infrastruktur für die al-\n\nternde Gesellschaft erreicht. Der Gemeinderat zeigt sein Engagement zur kontinuierlichen Verbes-\n\nserung der Stadt durch die Weiterentwicklung der Agglomerationsprogramme und der Schulinfra-\n\nstrukturen, um den Bedürfnissen einer wachsenden Bevölkerung weiter gerecht zu werden. Inves-\n\ntitionen in den Strassenbau, den öffentlichen Nah- und Veloverkehr, Schulgebäude sowie die (di-\n\ngitale) Erweiterung kommunaler Dienstleistungen tragen zur Steigerung der Lebensqualität der \n\nEinwohnerinnen und Einwohner massgeblich bei. \n\nLangenthal war auch im Jahr 2023 ein lebendiger, kultureller und sozialer Treffpunkt. Zahlreiche \n\nVeranstaltungen, Feste, eine "normale" Fasnacht und weitere kulturelle Initiativen bereicherten \n\ndas Leben der Stadt und förderten den gesellschaftlichen Zusammenhalt. Der Gemeinderat setzt \n\nsich weiterhin für die Förderung von Kunst, Kultur und sozialen Projekten ein, um die Vielfalt und \n\ndas Gemeinschaftsgefühl zu stärken. \n\nMit der Erarbeitung der Klima- und Mobilitätsstrategie 2040 wurden Massnahmen zur Reduzierung \n\nvon CO2-Emissionen, dem Ausbau erneuerbarer Energien und Vorgaben zur Verbesserung der Um-\n\nweltqualität angestossen. Langenthal verzeichnete insgesamt ein stabiles Wirtschaftswachstum. \n\nDer Gemeinderat setzt zusammen mit dem Kanton und der Region weiterhin auf eine nachhaltige \n\nWirtschaftsentwicklung. \n\nDie finanzpolitischen Herausforderungen bleiben angesichts der hohen Investitionstätigkeiten für \n\ndie angesprochenen Infrastrukturen bestehen. Erst ein dritter Anlauf zur Erhöhung der Steueran-\n\nlage von 1.38 auf 1.44 gegen Ende des Jahres wurde vom Stimmvolk akzeptiert, letztlich und dank \n\neines geschlossenen Auftretens von Gemeinde- und Stadtrat. Die erste Ablehnung des Budgets \n\nanfangs des Jahres hingegen bescherte den Behörden ein "budgetloses" erstes Halbjahr, was zu \n\nzahlreichen Einschränkungen bei nicht gebundenen Ausgaben und schwierigen Entscheidungen, \n\ninsbesondere im Schulbereich, führte. Auch in anderen Belangen hatten Regierung und Parlament \n\nvor dem Volk im letzten Jahr einen schweren Stand: drei Vorlagen für neue Kindergartengebäude \n\nlehnte das Stimmvolk letztlich doch deutlich ab. \n\nFür die Zukunft strebt der Gemeinderat weiterhin nach Fortschritt, Innovation und Gemeinschaft. \n\nDurch eine verantwortungsvolle Stadtentwicklungspolitik, die Förderung von Bildung, Kultur und \n\nWirtschaft sowie die Stärkung der sozialen und ökologischen Nachhaltigkeit wird Langenthal auch \n\n\n\n \n\n6 \n\nin den kommenden Jahren ein attraktiver Lebensraum für seine Einwohnerinnen und Einwohner \n\nsein. Ich danke dem Gemeinderat, dem Stadtrat und der Bevölkerung für die entsprechende Un-\n\nterstützung. \n\nDer Dank an alle \n\nAn dieser Stelle möchte ich meinen Dank an die Stadtverwaltung und die politischen Behörden für \n\nihre hervorragende Arbeit sowie ihr engagiertes Mitdenken und Mitwirken ausdrücken. Ich wün-\n\nsche Langenthal und allen Beteiligten weiterhin viel Erfolg, Gesundheit, Zufriedenheit und Frieden. \n\n  \n\n\n\n \n\n7 \n\n2 Organigramm der Stadtverwaltung \n\nStand: 31. Dezember 2023  \n\nUnter www.langenthal.ch/aemter sind die aktuellen Organigramm abrufbar. \n\nPolitik \n\n \n\n \n\n \n\nVerwaltung \n\n \n\n  \n\nhttp://www.langenthal.ch/\n\n\n \n\n8 \n\n3 Politik \n\n3.1 Kommunale Urnengänge \n\n 22. Januar 2023 \n\n Budget der Erfolgsrechnung 2024 \n\n(Stimmberechtigte: 9'958 / Stimmbeteiligung: 27.77 %) \n\nAbgelehnt mit 1'258 Ja-Stimmen (45.83 %) gegen 1'487 Nein-Stimmen (54.17 %) \n\n 18. Juni 2023 \n\n Budget der Erfolgsrechnung 2024 (2. Abstimmung) \n\n(Stimmberechtigte: 9'957 / Stimmbeteiligung: 43.1 %) \n\nVariante A: 1'958 Ja-Stimmen (50.13 %) gegen 1'948 Nein-Stimmen (49.87 %) \n\nVariante B: 2'556 Ja-Stimmen (67.60 %) gegen 1'225 Nein-Stimmen (32.40 %) \n\nStichfrage: 1'852 Stimmen (46.28 %) entfallen auf Variante A, 2'150 Stimmen (53.72 %) \n\nauf Variante B. \n\nDamit ist die Variante B des Budgets der Erfolgsrechnung 2023 mit einer Steueranlage in \n\nder Höhe des 1.38-fachen (unverändert) der gesetzlichen Einheitsansätze und einer Liegen-\n\nschaftssteuer von 1‰ (unverändert) des amtlichen Wertes angenommen. \n\n 27. Dezember 2023 \n\n Budget der Erfolgsrechnung 2024 \n\n(Stimmberechtigte: 9'928 / Stimmbeteiligung: 37.25 %) \n\nAngenommen mit 2'144 Ja-Stimmen (58.55 %) gegen 1'518 Nein-Stimmen (41.45 %) \n\n Schulzentrum Elzmatte; Neubau eines 2-fach Kindergartengebäudes; Genehmigung des \n\nBauprojektes und Bewilligung eines Investitionskredites \n\n(Stimmberechtigte: 9'928 / Stimmbeteiligung: 37.38 %) \n\nAbgelehnt mit 1'571 Ja-Stimmen (42.70 %) gegen 2'108 Nein-Stimmen (57.30 %) \n\n Schulzentrum Hard; Neubau eines 3-fach Kindergartengebäudes mit Tagesschule; Geneh-\n\nmigung des Bauprojektes und Bewilligung eines Investitionskredites \n\n(Stimmberechtigte: 9'928 / Stimmbeteiligung: 37.43 %) \n\nAbgelehnt mit 1'591 Ja-Stimmen (43.14 %) gegen 2'097 Nein-Stimmen (56.86 %) \n\n Schulzentrum Kreuzfeld; Neubau eines 3-fach Kindergartengebäudes; Genehmigung des \n\nBauprojektes und Bewilligung eines Investitionskredites \n\n(Stimmberechtigte: 9'928 / Stimmbeteiligung: 37.29 %) \n\nAbgelehnt mit 1'545 Ja-Stimmen (42.10 %) gegen 2'125 Nein-Stimmen (57.90 %) \n\n3.2 Behörden \n\nDer Bestand der Behördenmitglieder per 31. Dezember 2023 ist in Anhang 3 ersichtlich. \n\nUnter www.langenthal.ch (Rubrik: Politik) sind die aktuellen Behördenmitglieder abrufbar. \n\n3.3 Stadtrat \n\n3.3.1 Büro des Stadtrates 2023 \n\n Präsident:    Schenk Michael (SVP) \n\n Vizepräsidentin:   Sägesser Saima Linnea (SP) \n\n Stimmenzählerin:  Nadesalingam Niluja (GLP) \n\n Stimmenzählerin:  Fehrensen Jana (FDP) \n\n (19. Dezember 2022) \n\n  \n\nhttp://www.langenthal.ch/\n\n\n \n\n9 \n\n3.3.2 Mutationen im Mitgliederbestand des Stadtrates (Legislaturperiode 2021-2024) \n\n Jörg Ruth (FDP) wurde anstelle der per 31. Dezember 2022 zurückgetretenen Lüthi Beatrice \n\n(FDP) mit Wirkung ab dem 11. Januar 2023, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 lau-\n\nfenden Legislaturperiode, als Mitglied des Stadtrates als gewählt erklärt. \n\n(Gemeinderatsbeschluss: 11. Januar 2023). \n\n Cescato Carmen (parteilos) wurde anstelle des per 22. Januar 2023 zurückgetretenen Bayard \n\nPaul (SP) mit Wirkung ab dem 1. März 2023, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 lau-\n\nfenden Legislaturperiode, als Mitglied des Stadtrates als gewählt erklärt. \n\n(Gemeinderatsbeschluss: 1. März 2023). \n\n Meier Andreas (GLP) wurde anstelle der per 31. Juli 2023 zurückgetretenen Niklaus-Lanz Re-\n\nnate (GLP) mit Wirkung ab dem 1. August 2023, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 \n\nlaufenden Legislaturperiode, als Mitglied des Stadtrates als gewählt erklärt. \n\n(Gemeinderatsbeschluss: 5. Juli 2023). \n\n Marquez Javier (jll) wurde anstelle des per 31. Oktober 2023 zurückgetretenen Rentsch André \n\n(jll) mit Wirkung ab dem 1. November 2023, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 lau-\n\nfenden Legislaturperiode, als Mitglied des Stadtrates als gewählt erklärt. \n\n(Gemeinderatsbeschluss: 1. November 2023). \n\n Nyffenegger-Gräub Deborah (FDP) wurde anstelle der per 31. Dezember 2023 zurückgetretenen \n\nRuckstuhl Irene (FDP) mit Wirkung ab dem 1. Januar 2024, für den Rest der bis zum 31. Dezem-\n\nber 2024 laufenden Legislaturperiode, als Mitglied des Stadtrates als gewählt erklärt. \n\n(Gemeinderatsbeschluss: 1. November 2023). \n\n Volante Rosario (FDP) wurde anstelle des per 31. Dezember 2023 zurückgetretenen Bircher \n\nDaniel (FDP) mit Wirkung ab dem 1. Januar 2024, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 \n\nlaufenden Legislaturperiode, als Mitglied des Stadtrates als gewählt erklärt. \n\n(Gemeinderatsbeschluss: 15. November 2023). \n\nDie Mitglieder des Stadtrates per 31. Dezember 2023 sind in Anhang 3 ersichtlich. \n\n3.3.3 Geschäftsprüfungskommission \n\n3.3.3.1 Oberaufsicht \n\nAm Freitag, 20. Oktober 2023 besuchte die Geschäftsprüfungskommission das Amt für Bildung, \n\nKultur und Sport im Rahmen der Ausübung ihrer Oberaufsicht über die Stadtverwaltung. \n\nDie Geschäftsprüfungskommission informierte im Nachgang den Gemeinderat sowie den Stadtrat \n\nüber die Ergebnisse des Verwaltungsbesuches (18. Dezember 2023; siehe auch 3.3.4.3). \n\n3.3.3.2 Datenschutz \n\nFür die Einführung der Software-Lösung zur elektronischen Verwaltung der Geschäftsunterlagen \n\nProjekt ILMA (Information LifeCycle Management and Archiving) wurde der Geschäftsprüfungs-\n\nkommission (GPK) das Informationssicherheits- und Datenschutzkonzept (ISDS-Konzept) für eine \n\nVorabkontrolle gemäss Art. 17a des kantonalen Datenschutzgesetzes (KDSG) zugestellt. Ebenso \n\nwurde für die Einführung der Tagesschulsoftware kitAdmin eine Vorabkontrolle durchgeführt. Die \n\nGPK behandelte die Angelegenheiten gemäss den gesetzlichen Bestimmungen und verabschie-\n\ndete jeweils die Prüfberichte zu Händen des Gemeinderates. \n\nZudem ist die GPK zur Vernehmlassung zur Totalrevision des kantonalen Datenschutzgesetzes \n\n(KDSG) eingeladen worden. \n\nBei der Erfüllung ihrer Aufgaben wurde die Geschäftsprüfungskommission im Bereich Datenschutz \n\ndurch Herrn lic. iur. Philipp Possa, anerkannter Fachexperte im Datenschutz, unterstützt. \n\n\n\n \n\n10 \n\n3.3.4 Behandelte Geschäfte im Stadtrat \n\n3.3.4.1 Wahlen \n\n Mutation in der Geschäftsprüfungskommission: \n\n Rothacher Linus (SP) wurde anstelle des per 24. Januar 2023 zurückgetretenen Bayard Paul \n\n(SP) mit Wirkung ab dem 18. April 2023 für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 lau-\n\nfenden Legislaturperiode gewählt (3. April 2023). \n\n Mutationen in der Kommission für öffentliche Sicherheit: \n\n Heinz Lehmann (SP) wurde anstelle des per 31. Mai 2023 zurückgetretenen Rothacher  \n\nLinus (SP) mit Wirkung ab dem 11. Juli 2023 für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 \n\nlaufenden Legislaturperiode gewählt (26. Juni 2023). \n\n Marquez Javier (jll) wurde anstelle des per 31. Oktober 2023 zurückgetretenen Rentsch \n\nAndré (jll) mit Wirkung ab dem 12. Dezember 2023 für den Rest der bis zum 31. Dezember \n\n2024 laufenden Legislaturperiode gewählt (27. November 2023). \n\n Nadesalingam Niluja (GLP) wurde anstelle des per 31. Dezember 2023 zurückgetretenen \n\nHäfliger Noah (GLP) mit Wirkung ab dem 3. Januar 2024 für den Rest der bis zum 31. De-\n\nzember 2024 laufenden Legislaturperiode gewählt (18. Dezember 2023). \n\n Mutation in der Sozialkommission: \n\n Baumgartner Michael (SVP) wurde anstelle der per 31. August 2023 zurückgetretenen \n\nWälchli Cornelia (SVP) mit Wirkung ab dem 7. November 2023 für den Rest der bis zum \n\n31. Dezember 2024 laufenden Legislaturperiode gewählt (23. Oktober 2023). \n\n Mutation in der Finanzkommission: \n\n Grossniklaus Bruno (SP) wurde anstelle der per 30. Juni 2023 zurückgetretenen Ticli-Frezza \n\nEmanuela (SP) mit Wirkung ab dem 12 September 2023 für den Rest der bis zum 31. De-\n\nzember 2024 laufenden Legislaturperiode gewählt (28. August 2023). \n\n Mutation in der Bau- und Planungskommission: \n\n Volante Rosario (FDP) wurde anstelle des per 31. Dezember 2023 zurückgetretenen Bircher \n\nDaniel (FDP) mit Wirkung ab dem 3. Januar 2024 für den Rest der bis zum 31. Dezember \n\n2024 laufenden Legislaturperiode gewählt (18. Dezember 2023). \n\n Büro des Stadtrates 2024: \n\n Präsidentin:    Sägesser Saima Linnea (SP) \n\n Vizepräsidentin:   Nadesalingam Niluja (GLP) \n\n Stimmenzähler:   Clavadetscher Diego (FDP) \n\n Stimmenzählerin:  Grossenbacher Corinna (SVP) \n\n (18. Dezember 2023) \n\nDie Behördenmitglieder per 31. Dezember 2023 sind in Anhang 3 ersichtlich. Unter  \n\nwww.langenthal.ch (Rubrik: Politik) sind die aktuellen Behördenmitglieder abrufbar. \n\n3.3.4.2 Finanzbeschlüsse \n\n  Fr. \n\n Projekt Schulzentrum Elzmatte; Erneuerung Turnhalle Elzmatte (Betten-\n\nhölzliweg 10): Phasen Vorprojekt und Bauprojekt: Zustimmung und Kre-\n\nditbewilligung (8. Mai 2023) \n\n  \n\n \n\n185'000.00 \n\n ESP Bahnhof Langenthal; Erarbeitung eines Vorprojektes für eine unterir-\n\ndische Park + Ride-Anlage Bahnhof Nord: Genehmigung und Kreditbewil-\n\nligung (26. Juni 2023) \n\n  \n\n \n\n400'000.00 \n\nhttp://www.langenthal.ch/\n\n\n \n\n11 \n\n SC Langenthal AG; Einmalige Anschubfinanzierung der Eismieten der 1. \n\nHerrenmannschaft in der MyHockey League für die Saisons 2024/2025 \n\nund 2025/2026: Genehmigung und Kreditbewilligung (26. Juni 2023) \n\n  \n\n \n\n330'000.00 \n\n Stiftung Schulzentrum Hard; Schulhaus (Bäreggstrasse 20) und Turnhalle \n\n(Bäreggstrasse 22); Anschluss an den Wärmeverbund Hard: Projektge-\n\nnehmigung und Kreditbewilligung (26. Juni 2023) \n\n  \n\n \n\n395'000.00 \n\n Verkehrslösung Langenthal, Teilprojekt Hasenmattstrasse; Erarbeitung \n\neines Bauprojektes: Zustimmung und Kreditbewilligung (28. August \n\n2023) \n\n  \n\n \n\n234'600.00 \n\n Jahresrechnung 2024: Auftragsvergabe für die Prüfung der Rechnungsab-\n\nlage der Stadt für das Rechnungsjahr 2024 (PwC AG, Bern) (23. Oktober \n\n2023) \n\n  \n\n \n\n29'600.00 \n\n Verkehrslösung Langenthal: Teilprojekt 6 "Umsetzung BehiG": Zustim-\n\nmung und Kreditbewilligung; Übertragung der Zuständigkeit zur Be-\n\nschlussfassung über die einzelnen Objektkredite an den Gemeinderat \n\n(23. Oktober 2023) \n\n  \n\n \n\n \n\n267'502.00 \n\n Schulzentrum Kreuzfeld; Schulhaus K3, Krippenstrasse 15; Zwischensa-\n\nnierung: Mehrkosten und Anpassungen des Ausführungsprojektes: Ge-\n\nnehmigung und Bewilligung eines Nachkredites (27. November 2023) \n\n  \n\n \n\n \n\n160'000.00 \n\n Verwendung des Ratskredites 2023: Vergabe an den Verein Gassechuchi \n\nLangenthal (18. Dezember 2023) \n\n  \n\n1'000.00 \n\nTotal Kreditbewilligungen  2'002'702.00 \n\n3.3.4.3 Weitere Beschlüsse und sonstige Geschäfte \n\n Eröffnung der Sitzung durch den Stadtratspräsidenten für das Jahr 2023, Michael Schenk (SVP) \n\n(23. Januar 2023) \n\n Parlamentarische Fragestunde / Themen (23. Januar 2023): \n\n Wahl- und Abstimmungsreglement \n\n Spielplätze \n\n Sanierung Spielplätze \n\n Sanierung Kugelfang Tierpark \n\n Agglomerationsprogramm \n\n Winterdienst auf Quartierstrassen \n\n Kunststoffabfallsammlung \n\n Schulwegsicherheit; Abfallentsorgungsroute \n\n Öffentliche Sicherheit \n\n ESP Bahnhof Langenthal \n\n Velo Diebstähle \n\n Teilrevision Polizeigesetz Kantn Bern \n\n Feuerwerk \n\n Immobilienstrategie der Stadt Langenthal: Wann erscheint Sie?  \n\n Psychische Gesundheit Kinder und Jugendliche \n\n Entlastung der Lehrpersonen \n\n Eissport \n\n Projekt Stiftung Schloss Aarwangen: Gesuch um Mitfinanzierung der Baukosten des Schlosses \n\nAarwangen: Bürgschaftsverpflichtung für ein NRP-Darlehen: Zustimmung (3. April 2023) \n\n Budget der Erfolgsrechnung 2023; Festsetzung der Steueranlage und des Steuersatzes für die \n\nLiegenschaftssteuer, Durchführung einer Variantenabstimmung: Verabschiedung zu Händen \n\nder Gemeindeabstimmung vom 18. Juni 2023 (8. Mai 2023) \n\n\n\n \n\n12 \n\n Überbauungsordnung Nr. 43 "Halde": Erlass: Genehmigung unter dem Vorbehalt des fakultati-\n\nven Referendums (8. Mai 2023) \n\n Überbauungsordnung Nr. 48 "Murgenthalstrasse 12"; Erlass: Genehmigung unter dem Vorbe-\n\nhalt des fakultativen Referendums (8. Mai 2023) \n\n Jahresrechnung 2022: Genehmigung (26. Juni 2023) \n\n Jahresbericht des Gemeinderates für das Jahr 2022: Kenntnisnahme (26. Juni 2023) \n\n Überbauungsordnung Nr. 50 "Langenthal Mitte West"; Erlass: Genehmigung unter dem Vorbe-\n\nhalt des fakultativen Referendums (26. Juni 2023) \n\n Überbauungsordnung Nr. 51 "Langenthal Mitte Ost"; Erlass: Genehmigung unter dem Vorbe-\n\nhalt des fakultativen Referendums (26. Juni 2023) \n\n Finanzplan 2024 – 2028: Kenntnisnahme (28. August 2023) \n\n Budget der Erfolgsrechnung 2024: Festsetzung der Steueranlage und des Steuersatzes für die \n\nLiegenschaftssteuer, Verabschiedung zu Händen der Gemeindeabstimmung vom 17. Dezem-\n\nber 2023 (28. August 2023) \n\n Schulzentrum Elzmatte: Neubau 2-fach Kindergarten: Genehmigung Bauprojekt und \n\nKreditbewilligung; Verabschiedung zu Händen der Gemeindeabstimmung vom 17. Dezember \n\n2023 (4. September 2023; Fortsetzung der abgebrochenen Sitzung vom 28. August 2023) \n\n Schulzentrum Kreuzfeld: Neubau 3-fach Kindergarten: Genehmigung Bauprojekt und \n\nKreditbewilligung; Verabschiedung zu Händen der Gemeindeabstimmung vom 17. Dezember \n\n2023 (4. September 2023; Fortsetzung der abgebrochenen Sitzung vom 28. August 2023) \n\n Schulzentrum Hard: Neubau 3-fach Kindergarten mit Tagesschule: Genehmigung Bauprojekt \n\nund Kreditbewilligung; Verabschiedung zu Händen der Gemeindeabstimmung vom \n\n17. Dezember 2023 (4. September 2023; Fortsetzung der abgebrochenen Sitzung vom \n\n28. August 2023) \n\n Budget der Erfolgsrechnung 2024: Genehmigung der Abstimmungsbotschaft zu Händen der \n\nStimmberechtigten (23. Oktober 2023) \n\n Überbauungsordnung Nr. 45 "Bützbergstrasse"; Erlass: Genehmigung unter dem Vorbehalt des \n\nfakultativen Referendums (27. November 2023) \n\n SBB-Tageskarten für Gemeinden: Wiedererwägung und Verzicht auf eine entsprechende Ge-\n\nmeindeaufgabe: Zustimmung unter dem Vorbehalt des fakultativen Referendums (27. Novem-\n\nber 2023) \n\n Parlamentarische Fragestunde / Themen (27. November 2023): \n\n Digitalisierung Verwaltung Langenthal \n\n Kollegialitätsprinzip Gemeinderat \n\n Gemeinderäte in Abstimmungskomitees \n\n Kommunikationsstrategie \n\n Überführung Stundenlöhnerinnen und Stundenlöhner in Festangestellte \n\n Bahnhofumbau \n\n Bahnhofsuhr \n\n Sanierung Markthalle und Schwimmbad \n\n Erarbeitung eines Biodiversitätskonzepts \n\n Verwaltungsbesuch der Geschäftsprüfungskommission 2023: Rückblick durch den Präsiden-\n\nten der Geschäftsprüfungskommission: Information (18. Dezember 2023) \n\n Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021 – 2024: Rückblick 2023: Ausblick 2024: Information \n\ndurch den Stadtpräsidenten (18. Dezember 2023) \n\n Schlusswort des Stadtratspräsidenten 2023, Michael Schenk (SVP) (18. Dezember 2023) \n\n  \n\n\n\n \n\n13 \n\n Mitteilungen des Gemeinderates / Themen: \n\n Massnahmen Budget der Erfolgsrechnung 2023; Vorgehensweise ohne genehmigtes \n\nBudget (23. Januar 2023) \n\n Verkehrslösung Langenthal; Vorlose (23. Januar 2023) \n\n Schulzentren Kreuzfeld, Elzmatte und Hard; Zeitungsartikel (23. Januar 2023) \n\n Schulzentren Kreuzfeld, Elzmatte und Hard; Update Bauprojekte (23. Januar 2023) \n\n Schule Steckholz; Einführung Schulbus (8. Mai 2023) \n\n AP3 Verkehrslösung Langenthal; Folgefinanzierung und neue Teilprojektaufteilung (8. Mai \n\n2023) \n\n Neue Ressortbildung- und Zuteilung im Bereich des Stadtbauamtes (8. Mai 2023) \n\n Wahl- und Abstimmungsreglement; Urteil des Verwaltungsgerichtes; weiteres Vorgehen \n\n(26. Juni 2023) \n\n Aktueller Stand der Photovoltaik-Strategie (28. August 2023) \n\n Submissionswesen; Einsetzung nicht ständige Kommission (betreffend Motion "neues \n\nSubmissionsrecht –kommunale Spielräume nutzen!" vom 20. Dezember 2021) (28. August \n\n2023) \n\n Ergebnisse der Mitarbeitendenbefragung 2023 (28. August 2023) \n\n Gemeinderat; Anpassung der Stellvertretungen in den Ressorts (27. November 2023) \n\n Mitteilungen der Geschäftsprüfungskommission / Themen: \n\n Berichterstattung der GPK zum Leistungsvertrag mit dem Stadttheater (18. Dezember 2023) \n\n Anstellung Dr. Michael Strebel als Sekretär Stadtrat und Geschäftsprüfungskommission \n\n(18. Dezember 2023) \n\n3.3.5 Parlamentarische Vorstösse \n\nIm Berichtsjahr wurden insgesamt eingereicht: \n\n6 Motionen (3 Motionen mit Weisungscharakter; 2 Motionen mit Richtliniencharakter; 1 einge-\n\nreichte, im Berichtsjahr noch nicht behandelte Motion, 1 eingereichte, in ein Postulat gewan-\n\ndelte Motion) \n\n1 Postulat \n\n8 Interpellationen (2 davon dringlich) \n\nDie parlamentarischen Vorstösse (Status per 31. Dezember 2023) sind in Anhang 1 ersichtlich. \n\nSie sind zudem unter www.langenthal.ch abrufbar (Rubrik: Politik). \n\n  \n\nfile:///C:/Users/lt3954/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/JWSED3KY/www.langenthal.ch\n\n\n \n\n14 \n\n3.4 Gemeinderat \n\n3.4.1 Mitglieder des Gemeinderates \n\n Müller Reto, Stadtpräsident (SP), Präsidialressort, Bau- und Planungswesen, Regionale Zusam-\n\nmenarbeit, Stadtmarketing, Tourismus \n\n Gfeller Markus, Vizestadtpräsident (FDP), Ressort Öffentliche Sicherheit \n\n Di Nino Roberto (SVP), Ressort Finanz- und Steuerwesen \n\n Morgenthaler Helena (SVP), Ressort Kultur und Sport \n\n Moser Martina (SP), Ressort Sozialwesen, Altersfragen und Gesundheit \n\n Schär Michael (FDP), Ressort Ver- und Entsorgung, Energie, Umweltschutz und Tiefbau \n\n Wüthrich Matthias (GL), Ressort Bildung und Jugend \n\n3.4.1.1 Berichte der Mitglieder des Gemeinderates \n\n \n\n \n\nReto Müller \n\nStadtpräsident (SP) \n\nRessort: Präsidialressort, Bau- und Planungswesen, Regionale Zu-\n\nsammenarbeit, Stadtmarketing, Tourismus \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 20 \n\nE-Mail: stadtpraesident@langenthal.ch \n\nDer Gemeinderat setzte sich im Berichtsjahr an seinen Sitzungen und insbesondere auch bei Ar-\n\nbeits- und Kommissionssitzungen mit zahlreichen Geschäften auseinander. Die nachfolgenden \n\nAufzählungen sind exemplarisch für das Berichtsjahr. \n\nPräsidialressort, Regionale Zusammenarbeit, Stadtmarketing/Tourismus:  \n\n Die Region Oberaargau hat sich unter der neuen Geschäftsleitung und politischen Führung or-\n\nganisatorisch weiterentwickelt und ihre Ressorts und Organe neu bestellt. Der Stadtpräsident \n\nengagiert sich jeweils als Vizepräsident im Vorstand sowie im Regionalen Verkehrsverbund \n\nRVK2 und als Präsident in der Agglomerationskonferenz. Die Belange der Stadt erhalten dort \n\ndirekt Einzug. \n\n Im Rahmen der Wirtschaftsförderung fanden diverse Besuche in ansässigen Firmen statt. So \n\nwurde der Gemeinderat Langenthal dank der Güdel Group AG vom Bürgermeister und einer \n\numfassenden Delegation aus der chinesischen Stadt Jinan besucht. Die Stadt Jinan ist mit rund \n\n10 Mio. Einwohnerinnen und Einwohnern mit unserer Metropole selbstverständlich vergleich-\n\nbar. \n\n Am 3. April sprach der Stadtrat Langenthal eine Bürgschaftsverpflichtung für ein NRP-Darlehen \n\nzur Renovation des Schlosses Aarwangen, was auch im Sinne der regionalen Zusammenarbeit \n\nund dem überkommunalen Tourismus in diesem Dokument Niederschlag finden darf. \n\nBau- und Planungswesen: \n\n Das Projekt "ESP Bahnhof – öffentlicher Raum" ist mit Baustart am 3. Januar 2023 in die Reali-\n\nsierungsphase übergetreten. \n\n Das "Agglomerationsprogramm der 3. Generation und Buslinienkonzept", neu "Verkehrslösung \n\nLangenthal" benannt, wird anhand des Planungskredites mit mehreren Teilplanungsschritten \n\nweiter umgesetzt.  \n\nDer Stadtrat genehmigte folgende Teilprojekte zur weiteren Umsetzung: \n\n Teilprojekt Hasenmattstrasse; Erarbeitung eines Bauprojektes \n\n Teilprojekt 6 "Umsetzung BehiG"; Zustimmung und Kreditbewilligung \n\n Der Stadtrat genehmigte die folgenden neuen Überbauungsordnungen:  \n\n Nr. 43 "Halde" \n\nmailto:stadtpraesident@langenthal.ch\n\n\n \n\n15 \n\n Nr. 48 "Murgenthalstrasse 12" \n\n Nr. 50 "Langenthal Mitte (West)" \n\n Nr. 51 "Langenthal Mitte (Ost)" \n\n Nr. 45"Bützbergstrasse" \n\n Bezüglich der Verbesserung und nachhaltigen Aufwertung der Schulrauminfrastruktur geneh-\n\nmigte der Stadtrat folgende Geschäfte: \n\n Schulzentrum Elzmatte, Erneuerung Turnhalle Elzmatte: Phasen Vorprojekt und Bauprojekt \n\n Schulzentrum Hard; Schulhaus und Turnhalle; Anschluss an den Wärmeverbund Hard \n\n Schulzentrum Elzmatte, Neubau 2-fach Kindergarten; Projektgenehmigung und Kreditbe-\n\nwilligung \n\n Schulzentrum Kreuzfeld, Neubau 3-fach Kindergarten; Projektgenehmigung und Kreditbe-\n\nwilligung \n\n Schulzentrum Hard, Neubau 3-fach Kindergarten mit Tagesschule; Projektgenehmigung \n\nund Kreditbewilligung \n\nDie Geschäfte zu den Schulneubauten in den drei Schulzentren wurden vom Stimmvolk am \n\n17. Dezember 2023 abgelehnt.  \n\nDas Stadtbauamt ist sowohl in Umfang als auch in der Komplexität der Projekte und Themen viel-\n\nfach und vielerorts sehr stark gefordert. Ich danke allen Beteiligten für den grossen Einsatz im \n\nInteresse der öffentlichen Hand.  \n\n \n\n \n\nGfeller Markus \n\nVizestadtpräsident (FDP) \n\nRessort: Öffentliche Sicherheit \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: markus.gfeller@langenthal.ch \n\nIm dritten Jahr der laufenden Legislaturperiode konnten in meinem Ressort zahlreiche Projekte \n\nweiterbearbeitet oder sogar abgeschlossen werden. Dabei darf ich immer auf die angenehme und \n\nkonstruktive Zusammenarbeit mit der Amtsleitung des Amtes für öffentliche Sicherheit sowie den \n\nFachbereichsleitungen und Mitarbeitenden zählen. Auch die Sitzungen der verschiedenen Kom-\n\nmissionen (Kommission für öffentliche Sicherheit, Betriebskommission Schiessanlage Weier, \n\nFachausschuss Zivilschutz) sind jeweils vom Engagement der Mitglieder geprägt. Diese vertrau-\n\nensvolle Zusammenarbeit ist für den Erfolg unserer Arbeit unabdingbar, und ich bedanke mich an \n\ndieser Stelle herzlich bei allen Mitarbeitenden der Stadtverwaltung im Allgemeinen und des Amtes \n\nfür öffentliche Sicherheit im Speziellen. Im Berichtsjahr sind die folgenden Geschäfte erwähnens-\n\nwert: \n\n Eissportinfrastruktur: Zur Vorbereitung der Sanierung des Eisstadions Schoren konnte eine \n\nProjektorganisation gebildet und die Arbeit aufgenommen werden. Die bestehende Machbar-\n\nkeitsstudie wurde aktualisiert und einer breiten Öffentlichkeit vorgestellt. Zudem konnte mit-\n\ntels Übernahme der Eismiete für die nächsten drei Jahre das finanzielle Überleben des SC Lan-\n\ngenthal fürs Erste massgeblich erleichtert werden. Die sportliche Leistung in der Saison \n\n2022/23 haben die Richtigkeit dieses finanziellen Engagements bestätigt. \n\n Verkehrslösung Langenthal: Im Rahmen des Agglomerationsprogrammes 3. Generation (Ver-\n\nkehrslösung Langenthal) konnten im Jahr 2023 wesentliche Planungsschritte abgeschlossen \n\nund die verschiedenen Projekte entsprechend priorisiert oder verworfen werden. \n\n SBB-Tageskarten: Aufgrund der ungenügenden Nachfolgelösung durch die SBB mussten wir \n\nuns auf Ende 2023 von den beliebten Tageskarten verabschieden. \n\n Feuerwehr: Die Detailorganisation unserer Stützpunktfeuerwehr wurde durch die motivierte Ar-\n\nbeitsgruppe zeitgerecht abgeschlossen und umgesetzt. Somit konnte die neue Organisation \n\nmit dem neu gewählten Kommandanten die Arbeit wie geplant per anfangs 2024 aufnehmen. \n\nmailto:markus.gfeller@langenthal.ch\n\n\n \n\n16 \n\n Zivil- und Bevölkerungsschutz: Die periodische Schutzraumkontrolle konnte mit etwas Ver-\n\nspätung abgeschlossen werden. Die Anschlussverträge mit unseren Partnergemeinden sind in \n\nVorbereitung und sollen 2024 unterzeichnet werden. \n\n Schiessanlage Weier: Der Einbezug der neuen Partnergemeinden Roggwil und Lotzwil konnte \n\numgesetzt und die Gremien entsprechend neu ausgestaltet werden. Im nächsten Jahr gilt es, \n\ndie Betriebskosten zu analysieren und zu einer kostendeckenden Betriebsrechnung zu finden. \n\nDie vorliegende Aufzählung hat nur beispielhaften Charakter. Weitere Themen finden Sie im Kapi-\n\ntel 4.6 des Amtes für öffentliche Sicherheit. \n\n \n\n \n\nMorgenthaler Helena \n\nGemeinderätin (SVP) \n\nMitglied des Ratsbüros \n\nRessort: Kultur und Sport \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: helena.morgenthaler@langenthal.ch \n\nAngebote kultureller und sportlicher Natur gehören zu unserer Gesellschaft, sie machen unsere \n\nGemeinschaft aus und fördern unseren Zusammenhalt. \n\nKultur \n\nDie subventionierten Kulturhäuser im Langenthaler Stadtzentrum führten Ende April zusammen \n\nmit weiteren grösseren und kleineren Kulturstätten die Kulturnacht durch. Der Anlass ist ein gros-\n\nses Dankeschön der Kulturhäuser an die gesamte Bevölkerung von Stadt und Region. Theater, Le-\n\nsung, Konzert, Ausstellung, Kurzfilm und Kleinkunst – alles wurde in dieser Nacht geboten und \n\nfand sehr gute Resonanz. \n\nAm Dienstag, 14. November 2023 zeichnete die Stadt im OldCapitol die beiden jungen Kultur-\n\nKollektive "Kunst Kollektiv Langenthal KOLA" (Aarabi Kugabalan und Samira Gollin) und "Kollektiv \n\nDuo JoJo" (Angela Ehrsam und Milena Lahoda) aus. \n\nAusserdem durften der Gemeinderat und die Kulturkommission wiederum einige Projekte im Kul-\n\ntur-und Sportbereich unterstützen. \n\nStadttheater \n\n2023 war das erste Jahr seit Corona im Stadttheater ohne Einschränkungen und Auflagen. Hinzu \n\nkamen aber neue Herausforderungen wie massiv gestiegene Energiepreise. Die seit der Sanierung \n\nstark gestiegenen Betriebskosten, da im Gebäude 40 % mehr Volumen zu unterhalten sind, sowie \n\nnoch zögerlich steigende Besucherzahlen gaben auch 2023 während der Budgetberatung viel zu \n\nreden und zu schreiben. Der Forderung, die anstehenden Leistungsverträge 2025 – 2028 sollen \n\ndem finanzkompetenten Organ vorgelegt werden, wird für alle fünf Kulturhäuser nachgekommen. \n\nRegionalbibliothek \n\nNachdem der Regierungsrat im November 2022 dem Bibliotheksverbund der Bibliotheken von \n\nLangenthal, Herzogenbuchsee und Huttwil zugestimmt hat, wurde der Trägerverein Bibliothek \n\nOberaargau (BOA), gegründet. Der Verein und die Bibliotheksleiterinnen vor Ort begannen mit den \n\nAnpassungen und dem Konsolidieren ihrer Dienstleistungen wie gemeinsamer Katalog, einheitli-\n\nche Gebühren, Onleihe, Kurierdienst und Veranstaltungen. Ebenfalls wurden noch im Jahr 2023 \n\ndie bibliotheksspezifischen Informatikanpassungen geplant. \n\nSport \n\nEin weiterer Sommer mit vielen Schönwetterperioden half, die Engpässe in den Turnhallen beson-\n\nders während der Abendstunden etwas zu entschärfen. So plötzlich wie die Turnhalle Elzmatte \n\n\n\n \n\n17 \n\nwegen Schimmelbefall im Frühjahr geschlossen werden musste, so rasch wurde der Schaden be-\n\nhoben, sodass der normale Betrieb wieder aufgenommen werden konnte. Eine Gesamtsanierung \n\nder Halle ist in Planung.  \n\nFür die künftige Vereinsunterstützung kam das erste Mal das Sportförderkonzept zum Tragen, wel-\n\nches sich bewährte. \n\nDank des wunderbaren Sommerwetters konnte kurz nach den Sommerferien der 100'000. Besu-\n\ncher im Schwimmbad begrüsst werden. Bis Ende Saison waren über 118'000 Besucherinnen und \n\nBesucher zu verzeichnen.  \n\nDanke allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in den Hallen, den Anlagen, der Verwaltung und \n\nden Regiebetrieben für ihren grossen und wertvollen Einsatz durchs Jahr.  \n\n \n\n \n\nDi Nino Roberto \n\nGemeinderat (SVP) \n\nRessort: Finanz- und Steuerwesen \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: roberto.dinino@langenthal.ch \n\nDas Berichtsjahr 2023 war im Finanzamt wiederum herausfordernd und arbeitsintensiv und be-\n\ngann gleich mit einem Paukenschlag: Am 22. Januar 2023 verweigerte der Langenthaler Souverän \n\ndie Zustimmung zum Budget mit 1'487 zu 1'258 Stimmen. Es musste zur Kenntnis genommen \n\nwerden, dass es nicht gelungen ist, die Bevölkerung von der Ausgewogenheit der Vorlage ("Opfer-\n\nsymmetrie" zwischen Mehreinahmen und Minderausgaben) zu überzeugen. \n\nOhne genehmigtes Budget konnte die Stadt anschliessend lediglich die sogenannten "unumgäng-\n\nlichen" Ausgaben tätigen. Der Gemeinderat stand dabei in der Verantwortung. Er hatte im Einzel-\n\nfall auszulegen, was als unumgänglich zu qualifizieren ist. In diesem Prozess wurde der Gemein-\n\nderat von der Verwaltung wirkungsvoll unterstützt. Nach meiner Einschätzung wurde ein guter Weg \n\ngefunden, um die rechtlichen Vorgaben korrekt, aber umsichtig und mit dem richtigen Augenmass \n\nund im Ablauf effizient umzusetzen.  \n\nAusschlaggebend für das negative Abstimmungsergebnis war zweifellos die damit beantragte mo-\n\nderate Erhöhung der Steueranlage von 1,38 auf 1,44 Einheiten. Diese Erhöhung blieb aus Sicht \n\ndes Gemeinderates zwecks Stabilisierung des Finanzhaushaltes trotz dem negativen Ausgang der \n\nAbstimmung unverändert notwendig, gleichwohl galt es aber auch, das politische Signal aus der \n\nBevölkerung ernst zu nehmen. Im Ergebnis beschloss der Gemeinderat deshalb, das Budget im \n\n"zweiten Anlauf" als Variantenabstimmung vorzulegen, wobei sich die beiden Varianten lediglich \n\nin der Steueranlage (1,38 vs. 1,44) unterschieden haben. Dank dem hohen Bilanzüberschuss war \n\neine solche Variantenabstimmung kurzfristig betrachtet wirtschaftlich verantwortbar, so wurde es \n\nauch in der Botschaft kommuniziert.  \n\nAm 22. Juni 2023 fand die Urnenabstimmung statt. Die Überraschung, dass sich die Variante B \n\n(= Beibehaltung einer unveränderten Steueranlage von 1,38 Einheiten) durchgesetzt hat, hielt \n\nsich bei mir zugegebenermassen in engen Grenzen. Mit Genugtuung konnte man jedoch von ei-\n\nnem Achtungserfolg der Variante A (= moderate Anpassung der Steueranlage auf 1,44 Einheiten) \n\nKenntnis nehmen. So schaffte auch diese Variante – wenn auch knapp – die Hürde über 50 %, so \n\ndass letztlich die Stichfrage entscheidend war, und auch da war der Ausgang doch deutlich knap-\n\nper als allgemein erwartet werden konnte (Variante A = 46,3 % / Variante B = 52,7 %).  \n\nDie am 26. Juni 2023 dem Stadtrat vorgelegte Jahresrechnung 2022 wurde mit einem Defizit im \n\n(steuerfinanzierten) allgemeinen Haushalt von rund Fr. 5.158 Mio. abgeschlossen. Gegenüber \n\ndem Budget stellt dies eine Verbesserung von rund Fr. 0.23 Mio. dar. Allerdings: Diese relativ ge-\n\nringe Budgetabweichung täuscht über die Tatsache hinweg, dass – ohne den ausserordentlich \n\nhohen negativen Effekt aufgrund der Entwicklung an den Kapitalmärkten – die Rechnung deutlich \n\nbesser abgeschlossen hätte als budgetiert. Nichtdestotrotz: Dieser positive Effekt ist kurzfristiger \n\nmailto:roberto.dinino@langenthal.ch\n\n\n \n\n18 \n\nNatur. Er darf nicht über die unveränderte Notwendigkeit der Umsetzung der gemeinderätlichen \n\nFinanzstrategie, welche auf eine sukzessive Reduzierung der jährlichen Defizite im Budget ausge-\n\nrichtet ist, hinwegtäuschen. Ich komme im nächsten Abschnitt darauf zurück. \n\nEine der zentralen Aufgaben des Finanzamtes stellt der jährliche Budgetprozess dar. Anlässlich \n\nder Erarbeitung des Budgets für das Jahr 2024 wurde dieser Prozess stark beeinflusst durch die \n\nUnsicherheiten, welche die Ablehnung des Budgets 2023 vom 22. Januar 2023 verursacht haben \n\n(die Hauptarbeiten im Budgetprozess finden im ersten Semester des Vorjahres statt). Das Bedarfs-\n\nbudget der Verwaltung für das Jahr 2024 wies ein Defizit von rund Fr. 6.8 Mio. aus, was deutlich \n\nüber der gemeinderätlichen Defizitobergrenze (Fr. 4 Mio. für 2024) lag und einen entsprechenden \n\nHandlungsbedarf nahelegte. Nach den üblichen Überarbeitungsrunden legte der Gemeinderat \n\ndem Stadtrat für die Sitzung vom 28. August 2023 ein Budget mit einem Defizit von Fr. 3.637 Mio. \n\nvor. Der Stadtrat seinerseits hat an dieser Sitzung seinen Gestaltungswillen unter Beweis gestellt \n\nund verschiedene weitere Ausgabenkürzungen beschlossen, so dass am Ende des Tages ein De-\n\nfizit von Fr. 3.129 Mio. resultierte. Der Stadtrat stellte sich mit 40 zu 0 Stimmen hinter dieses \n\nBudget und damit auch hinter die in dieser Vorlage enthaltene moderate Anpassung der Steuer-\n\nanlage. Der Prozess insgesamt wie auch die Einigkeit im Stadtrat zahlte sich aus: Mit grosser Ge-\n\nnugtuung darf zur Kenntnis genommen werden, dass die Stimmbürgerinnen und Stimmbürger am \n\n17. Dezember 2023 mit einem Ja-Anteil von über 58 % das Budget 2024 deutlich bestätigten. Die-\n\nser Vertrauensbeweis ist jedoch auch als Auftrag an die Politik zu verstehen, Kostenbewusstsein \n\nund Ausgabendisziplin weiterhin hochzuhalten. \n\nDas Jahr 2023 war von zahlreichen intensiven und anspruchsvollen Geschäften, welche von Politik \n\nund Verwaltung viel forderten, geprägt. In den laufenden Verwaltungsbetrieb wie auch in die In-\n\nvestitionsprojekte ist das Finanzamt stets sehr eng involviert, so einerseits für die finanzielle Kon-\n\ntrolle und Steuerung, aber natürlich auch für die Bereitstellung der erforderlichen Geldmittel. So \n\nkann beispielsweise zur Kenntnis genommen werden, dass die Fremdmittel-Aufnahme 2023 er-\n\nfreulicherweise wesentlich tiefer als geplant ausfallen konnte. Dies unter anderem aufgrund einer \n\nguten Selbstfinanzierung in diesem Jahr, teilweise jedoch auch aufgrund von verzögerten Fällig-\n\nkeiten von Leistungen an die SBB im Zusammenhang mit dem Jahrhundertprojekt ESP Bahnhof. \n\nWährend der Finanzplan für Ende 2023 den Bedarf an Finanzschulden auf über Fr. 100 Mio. aus-\n\nwies, so waren es dann effektiv Fr. 91.5 Mio. an aufgenommenen Darlehen. Aufgrund des verän-\n\nderten Zinsumfeldes ist dies durchaus im Interesse der Stadt gelegen. Weiterhin stehen uns zu-\n\ndem je nach Zinsentwicklung die Liquidierung der Wertschriftenanlagen im Umfang von rund \n\nFr. 32 Mio. als alternative Finanzierungsquelle zur Verfügung, so dass die Stadt für eine optimale \n\nAusrichtung ihrer Mittelbeschaffung nach wie vor sehr gut aufgestellt ist. \n\nEs liegt in der Natur der Sache, dass ich mich hier in meinen Ausführungen auf jene Themen kon-\n\nzentriert habe, die im Fokus der öffentlichen Wahrnehmung liegen. Dabei darf jedoch nicht über-\n\nsehen werden, dass die allermeiste Arbeit im Finanzamt "im Hintergrund" gemacht wird. Die Zu-\n\nverlässigkeit und die solide Arbeit, die Tag für Tag im Finanzamt geleistet wird, beeindruckt mich \n\nstark. Den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gilt es deshalb, ein grosses Dankeschön für die täg-\n\nlich geleistete Arbeit zu Gunsten unserer Stadt auszusprechen. \n\n \n\n \n\n \n\nMoser Martina \n\nGemeinderätin (SP) \n\nRessort: Sozialwesen, Altersfragen und Gesundheit  \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: martina.moser@langenthal.ch \n\nDas Jahr 2023 stand ganz im "Zeichen der Erinnerung" (ZEDER). Der Kanton Bern setzte ein Zeichen \n\nder Anteilnahme, ein Zeichen der Erinnerung und folgte damit einer Aufforderung des Bundesrats, \n\nder im Bundesgesetz zur Aufarbeitung der fürsorgerischen Zwangsmassnahmen und Fremdplat-\n\nmailto:martina.moser@langenthal.ch\nhttps://www.fedlex.admin.ch/eli/cc/2017/145/de\n\n\n \n\n19 \n\nzierungen vor 1981 (AFZFG) von den Kantonen derartiges Zeichen erwartet. Das "Zeichen der Erin-\n\nnerung" fand dort statt, wo die Zehntausenden von Opfern gelebt und gelitten haben: Auf den \n\nHöfen, in den Dörfern und Städten des ganzen Kantons, so auch dem Oberaargau. Daher entschied \n\nsich auch die Stadt Langenthal, derer zu gedenken, die in diesem dunklen Kapitel schweizerischer \n\nGeschichte an diesen fürsorgerischen Zwangsmassnahmen und Fremdplatzierungen gelitten ha-\n\nben. Am 25. Mai 2023, dem Eröffnungstag von ZEDER, wurden die Gedenktafeln der vorüberge-\n\nhenden Ausstellung auf dem Johann Niklaus Schneider-Amman Platz eingeweiht. Knapp eine Wo-\n\nche später durften wir Interessierte zu einem Kinoabend mit anschliessendem Podium begrüssen. \n\nDer eindrückliche Film "Der Verdingbub" und das anschliessende Podium sollten an die schreck-\n\nliche Vergangenheit des Verdingwesens und Fälle von Fremdplatzierungen erinnern. Zudem durfte \n\ndie Stadt Langenthal Austragungsort des Sommeranlasses der Guido Fluri Stiftung sein und auch \n\nhier ein weiteres Zeichen der Erinnerung setzen. \n\nEin weiterer Themenschwerpunkt des vergangenen Jahres war das "Wohnen im Alter". Die Gesell-\n\nschaft wird immer stärker von alternden und alten Menschen geprägt. Die Stadt erkannte diese \n\ngesellschaftspolitische Entwicklung und formulierte in den Regierungsrichtlinien entsprechende \n\nZiele in den Bereichen der Siedlungs- und Alterspolitik zur Förderung der Generationenfreundlich-\n\nkeit. Gestützt auf das Altersleitbild Oberaargau Ost, den Bericht Altersplanung Oberaargau und \n\nden Situationsbericht über die Stiftung Alterswohnungen in Langenthal (heute Stiftung Vivola) ent-\n\nschied der Gemeinderat am 20. Oktober 2021, bei der Berner Fachhochschule BFH einen Bericht \n\nüber das Wohnen von alternden und vulnerablen Personen erstellen zu lassen. Am 21. Januar \n\n2023 reichte die BFH den Schlussbericht "Wohnen im Alter" beim Sozialamt ein. Dieser stellte \n\nGrundlagen zur Verfügung, um zur Umsetzung der Regierungsrichtlinien die nötigen Entscheide \n\ntreffen zu können. Ein entsprechender Bericht und Antrag konkretisierte, wo und wie geeignete \n\nMassnahmen eingeleitet werden können. Das Bündel der beantragten Massnahmen führt in deren \n\nUmsetzung dazu, dass die Stadt Voraussetzungen für ein sicheres, menschenwürdiges und auf \n\ngegenseitigem Respekt und Solidarität beruhendes Zusammenleben schafft und dass sie attrak-\n\ntive Voraussetzungen zum Wohnen bietet. Der Bericht der BFH und die daraus resultierenden Er-\n\ngebnisse wurden ausserdem den Teilnehmenden des jährlich stattfindenden Runden Tischs Alter \n\npräsentiert, die im Vorfeld massgebend zur Datenerhebung beigetragen haben. \n\nZudem schritt auch dieses Jahr die Arbeit im Verein CHOREO – Sorgende Gemeinschaft Oberaar-\n\ngau Ost voran. Die Koordinationsstelle konnte mit Fabienne Portner neu besetzt werden und am \n\nNetzwerktreffen von Mitte Oktober durften die beiden CHOREO-Schwerpunktthemen "Familien-\n\nfreundliche Räume" und "Einsamkeit im Alter" vorgestellt werden. Desweiteren durften wir Ende \n\nOktober, nach über 15-jähriger Entstehungsgeschichte, mit grosser Freude die Eröffnung des \n\nneuen Kompetenzzentrums fürs Alter Haslibrunnen feiern. Ein Meilenstein in der Geschichte der \n\nStadt Langenthal, der zahlreiche Interessierte am Eröffnungswochenende an die Untersteckholz-\n\nstrasse 1 lockte. Das Jahr wurde einmal mehr durch die Verleihung des Sozialpreises abgerundet, \n\nwelcher 2023 an die Betriebsführenden des Boutique Hotels Auberge, Kathrin Spillmann und \n\nAndri Casanova, verliehen wurde. Mit viel Herz und grossem Engagement fördern, unterstützen \n\nund bilden sie Menschen aus, die psychisch besonders herausgefordert sind, damit sie erstmals \n\noder erneut im ersten Arbeitsmarkt Fuss fassen können. \n\n \n\n \n\nSchär Michael \n\nGemeinderat (FDP) \n\nRessort: Ver- und Entsorgung, Energie, Umweltschutz und Tiefbau \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: michael.schaer@langenthal.ch \n\nMit einer drohenden Energiemangellage starteten wir ins Jahr 2023. Dass sich diese letztlich nicht \n\nbewahrheitete, ist sicher auch der Bevölkerung zu verdanken, die die verordneten Energiespar-\n\nmassnahmen gewissenhaft umsetzte. Auch in den städtischen Gebäuden wurde eine erhebliche \n\nhttps://www.fedlex.admin.ch/eli/cc/2017/145/de\nmailto:michael.schaer@langenthal.ch\n\n\n \n\n20 \n\nMenge an Gas eingespart. Diverse Projekte konnten im Berichtsjahr umgesetzt werden, unter an-\n\nderem wurde mit der Installation von smarten Thermostaten gestartet, die regeln, dass Räume nur \n\ndann geheizt werden, wenn sie auch benutzt werden. Zudem wurde die Solarstrategie verabschie-\n\ndet und der Energierichtplan konnte dem Kanton zur definitiven Genehmigung eingereicht werden. \n\nGleichzeitig ging es mit der Umsetzung des Energierichtplans weiter, der mittlerweile bereits in \n\neinigen Überbauungsordnungen verankert ist. Der IB Langenthal AG wurde eine weitere Konzes-\n\nsion für einen Wärmeverbund erteilt, und zwar für den Wärmeverbund Industrie Nord, dessen Re-\n\nalisierung Ende 2023 gestartet wurde. Die Klima- und Mobilitätsstrategie wurde in sämtlichen zu-\n\nständigen Kommissionen vorgestellt und beraten, vom Gemeinderat genehmigt und zur öffentli-\n\nchen Mitwirkung freigegeben. Bei der gemeinderätlichen Ressortzuteilung kam es Mitte 2023 zu \n\neiner Anpassung: mein Ressort Ver- und Entsorgung, Energie und Umweltschutz wurde um den \n\nBereich Tiefbau ergänzt. In diesem Bereich beschäftigen uns neben der Planung und Umsetzung \n\nder Verkehrslösung Langenthal diverse Sanierungen von Kanalisation und Strassen oder die \n\nPflege des Grünraums. Gegen Jahresende wurden in den politischen Fraktionen des Stadtrates und \n\nin den zuständigen Kommissionen Vernehmlassungen zu den neuen Versorgungsreglementen \n\nund zur neuen Spezialfinanzierung Klima gestartet. Die Eingaben werden 2024 ausgewertet und \n\ndie Reglemente anschliessend auf den Behördenweg gebracht. Natürlich gab es unzählige weitere \n\nkleinere Aufgaben zu erledigen, die hier aber nicht abschliessend aufgezählt werden können. \n\nZum Schluss möchte ich den Mitarbeitenden der Verwaltung danken, aber auch den Werkhofmit-\n\narbeitenden für den tollen Einsatz, den sie oft im Verborgenen für uns alle leisten, indem sie die \n\nStadt vom Abfall, Schnee und Eis befreien oder wenn sie wieder irgendwo eine kleine Reparatur \n\nvornehmen, eine Rabatte anpflanzen oder für ein Fest das Material ausliefern. Diese Aufzählung \n\nkönnte man unendlich verlängern, daher einfach nur: Danke. \n\n \n\n \n\nWüthrich Matthias \n\nGemeinderat (GL) \n\nRessort: Bildung und Jugend \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: matthias.wuethrich@langenthal.ch \n\nDas Jahr 2023 startete ohne Budget. Dies hatte starke Auswirkungen auf den Schulbetrieb, und \n\nviele sorgfältig vorbereitete Projekte mussten abgesagt werden. Währenddessen ging es in ande-\n\nren Bereichen ohne grosse Einschränkungen weiter. Ein Beispiel: Die Turnhallen werden zu sehr \n\ngünstigen Tarifen an Vereine vermietet, was auch richtig ist. Würden aber die tatsächlichen Kosten \n\nberechnet und den Vereinen via eines Budgetpostens vergünstigt zur Verfügung gestellt, wäre es \n\nfür viele Vereine ein "teures" Jahr geworden. Das war zum Glück nicht der Fall. Leider ist aber der \n\nfreiwillige Schulsport so finanziert und konnte nur dank den engagierten Vereinen weitgehend an-\n\ngeboten werden. \n\nDas neue Schuljahr startete zum Glück wieder mit Budget. Hier möchte ich meinen Dank an das \n\nKollegium aller Kindergärten, Schulzentren und insbesondere den Schulleiterinnen und Schullei-\n\ntern aussprechen. Dank grossem Einsatz und hoher Flexibilität aller konnten alle Stellen besetzt \n\nund die Lektionen verteilt werden. Für mich ist dies keine Selbstverständlichkeit. Von den Lehr-\n\npersonen wird die Flexibilität gefordert, auch einmal mehr oder an anderen Tagen zu arbeiten als \n\ngewünscht. Die Schulleiterinnen und Schulleiter fanden dank ihrer Netzwerke und viel Geduld für \n\njede Stelle qualifizierte Personen. \n\nIm Herbst startete die Rekrutierung für die Nachfolge von Rita Keusen. Dass die Wahl auf die heu-\n\ntige Stellvertreterin Lucienne Marending fiel, überrascht nicht und man mag sich vielleicht wun-\n\ndern, wieso die Stelle überhaupt ausgeschrieben wurde. Es war aber der VSK, dem ABiKuS und \n\nauch mir wichtig, dass sich die Nachfolge in einem ordentlichen Bewerbungsprozess durchsetzt \n\nund so die Anstellung auch rechtfertigt.  \n\nmailto:matthias.wuethrich@langenthal.ch\n\n\n \n\n21 \n\nAm 20. Oktober war die Geschäftsprüfungskommission zu Besuch im ABiKuS. Für mich war es ein \n\nsehr interessanter Austausch und ich war stolz, wie sich das Ressort Bildung und Jugend im Um-\n\nfeld des Schulhauses K1 präsentierte. Leider erlebe ich nur selten so nahe, was operativ alles \n\ngeleistet wird.  \n\nDas Jahr endete für mich persönlich mit einer grossen politischen Niederlage. Die Ablehnung aller \n\nKindergartenprojekte, die ich über Jahre hinweg begleiten durfte, habe ich noch nicht ganz ver-\n\ndaut. Ich kann akzeptieren, dass das Volk die Zentralisierung der Kindergärten ablehnt. Wenn aber \n\nein Bauprojekt, insbesondere der Ersatz im Schulzentrum Hard, so deutlich abgelehnt wird, nur, \n\nweil evaluiert wurde, wo weiterer Kindergartenraum in Zukunft gebaut werden könnte, und zu-\n\ngleich eine günstigere Lösung für die Sanierung der bestehenden Anlagen gefordert wird, habe ich \n\nheute noch keine Lösung zu bieten. \n\n3.4.2 Ratsbüro \n\n Präsident:  Müller Reto, Stadtpräsident (SP) \n\n Vizepräsident: Gfeller Markus, Vizestadtpräsident (FDP) \n\n Büromitglied: Morgenthaler Helena, Gemeinderätin (SVP) \n\n3.4.3 Mutationen im Mitgliederbestand des Gemeinderates \n\nKeine. \n\n3.4.4 Behandelte Geschäfte im Gemeinderat \n\n3.4.4.1 Kreditbewilligungen und -abrechnungen \n\nDer Gemeinderat bewilligte zu Lasten der Erfolgsrechnung 2023 für nicht vorgesehene Kosten di-\n\nverse Nachkredite. Die Details dazu sind in der "Jahresrechnung 2023" der Stadt (ab Seite 77) \n\nersichtlich. \n\nA. Kreditbewilligungen \n\nZu Lasten der Investitionsrechnung bewilligte der Gemeinderat folgende Verpflichtungskredite: \n\n Krematorium Geissbergweg; Ersatz der Aschenmühle (11. Januar 2023)  102'000.00 \n\n Öffentliche Beleuchtung; Ersatz der Kabelanlage Untersteckholzstrasse, \n\nAbschnitt Elzweg bis Burgerweg (19. April 2023) \n\n \n\n50'000.00 \n\n Strassen; Dorfgasse, Abschnitt Haus Nr. 59 bis Brunnenrain; Ersatz des \n\nrestlichen Deckbelags (30. August 2023) \n\n \n\n140'000.00 \n\n Strassenbeleuchtung; Ersatz der Gasentladungslampen durch LED-\n\nLeuchtmittel (20. September 2023) \n\n \n\n520'000.00 \n\n OldCapitol; befristete Erhöhung der Jahresbeiträge für die Jahre 2024 bis \n\n2026 (6. Dezember 2023) \n\n \n\n30'000.00 \n\nTotal Kreditsumme zu Lasten der Investitionsrechnung  842'000.00 \n\nB. Kreditabrechnungen \n\nIm Berichtsjahr genehmigte der Gemeinderat, gestützt auf Art. 71 Abs. 1 Ziff. 11 der Stadtverfas-\n\nsung vom 22. Juni 2009, folgende Abrechnungen über Investitionskredite, deren Bewilligung in \n\nder Kompetenz des Stadtrates lagen: \n\n  Kredit/Fr. Abrechnung/Fr. \n\n Liegenschaften; Jurastrasse 46; Teilsanierung (11. Ja-\n\nnuar 2023) \n\n \n\n193'000.00 158'222.15 \n\n Liegenschaften; Verwaltungszentrum Jurastrasse 11; Er-\n\nsatz Tertiärverkabelung, Unterverteiler Stockwerke, Te-\n\n \n715'000.00 504'741.25 \n\n\n\n \n\n22 \n\nlefonapparate und Ergänzung Telefonzentrale im Be-\n\nreich der Stadtverwaltung sowie Ersatz der zentralen \n\nNotbeleuchtungsanlage (22. Februar 2023) \n\n Liegenschaften; Sporthalle Hard; Sanierung mit Miner-\n\ngie® Modernisierung (22. Februar 2023) \n\n \n\n6'000'000.00 5'076'895.31 \n\n Alte Mühle Langenthal; Rückübertragung des Eigen-\n\ntums der Stiftung Mühle Langenthal an die Stadt (5. Juli \n\n2023) \n\n \n\n3'120'000.00 3'120'000.00 \n\n Heimverein Pfadi Langenthal; Gewährung eines Darle-\n\nhens für die Sanierungsarbeiten am Pfadiheim (5. Juli \n\n2023) \n\n \n\n215'000.00 163'820.00 \n\n Eissport; Zukunft Eissport Langenthal; Rahmenkredit \n\n(20. September 2023) \n\n \n\n2'050'000.00 1'089'050.70 \n\nTotal Kredite/Abrechnungen  12'293'000.00 10'112'729.41 \n\nIm Berichtsjahr genehmigte der Gemeinderat folgende Abrechnungen über Investitionskredite, de-\n\nren Bewilligung in seiner Kompetenz lag: \n\n  Kredit/Fr. Abrechnung/Fr. \n\n Liegenschaften; Areal Alte Mühle; Erarbeitung einer Nut-\n\nzungsvision (22. Februar 2023) \n\n \n\n30'000.00 22'975.40 \n\n Liegenschaften; Verwaltungszentrum Jurastrasse 11; Er-\n\nsatz der Schliessanlage Verso Cliq durch Glutz eAccess \n\n(22. Februar 2023) \n\n \n\n149'800.00 149'673.90 \n\n Strassen / Brücken; Ersatz Bachüberdeckung Sagibach \n\n(22. Februar 2023) \n\n \n\n280'000.00 306'078.20 \n\n Strassen / Brücken; Ersatz Bachüberdeckung Sagibach \n\nbeim Schaalgässli (22. Februar 2023) \n\n \n\n200'000.00 177'379.80 \n\n Krematorium Geissberg; Unterofenausmauerung des \n\nEinäscherungsofens (1. März 2023) \n\n \n\n138'000.00 137'731.43 \n\n Abwasser und Kanalisation; Sanierung der Abwasser-\n\nschächte Obersteckholz (19. April 2023) \n\n \n\n25'000.00 7'272.80 \n\n Strassen; Strassensanierung Bruggerwald Obersteck-\n\nholz, Abschnitt Brücke beim Rickenbach bis Herren-\n\ngasse (19. April 2023) \n\n \n\n45'000.00 58'052.00 \n\n Strassen; Strassensanierung Abschnitt Hübeli bis Fuss-\n\nballplatz, Obersteckholz (19. April 2023) \n\n \n\n35'000.00 35'000.00 \n\n Strassen; Strassensanierung Habcherig Obersteckholz, \n\nAbschnitt Brünneli bis Melchnaustrasse (19. April 2023) \n\n \n\n35'000.00 30'577.40 \n\n Strassen; Habcherig, Obersteckholz; Verkehrsmass-\n\nnahme Erstellung eines Trottoirs (19. April 2023) \n\n \n\n12'000.00 2'406.90 \n\n Liegenschaften; Schulzentrum Elzmatte; Ersatz Sport-\n\nbelag und Erneuerung Sportgeräte in der Turnhalle \n\n(24. Mai 2023) \n\n \n\n90'000.00 85'439.50 \n\n Grundbuch und Vermessung; Erhaltungsmanagement \n\nStrassen; Erhebung Strassenzustand und Werterhalt so-\n\nwie Einführung eines Strassenkatasters ins Geografi-\n\nsche Informationssystem (GIS) (20. September 2023) \n\n \n\n42'000.00 40'427.90 \n\n\n\n \n\n23 \n\n Strassen; Gaswerkstrasse; Projektierung zum Neubau \n\neiner Stichstrasse (1. November 2023) \n\n \n\n51'000.00 50'565.15 \n\nTotal Kredite/Abrechnungen  1'132'800.00 1'103'580.38 \n\n3.4.4.2 Reglemente, Verordnungen, Pläne, Tarife, Weisungen etc. \n\n Öffentliche Sicherheit; Verordnung über den Bevölkerungsschutz und den Zivilschutz; Geneh-\n\nmigung und Inkraftsetzung per 1. Februar 2023 (11. Januar 2023) \n\n Finanzwesen; Weisung zur Führung des Postkontos Nr. 30-327611-9 "Zivilschutzkurse"; Auf-\n\nhebung per 11. Januar 2023 (11. Januar 2023) \n\n Liegenschaften; Verwaltungszentrum; Änderung der Ordnung über die gemeinsame Betriebs-\n\nkommission des Staates Bern und der Stadt Langenthal; Genehmigung (25. Januar 2023) \n\n Mobilität / Liegenschaften; übergeordnetes Mobilitätskonzept Schulzentren Langenthal; Ge-\n\nnehmigung (15. März 2023) \n\n Schwimmbad; Öffnungszeiten Saison 2023; Genehmigung (15. März 2023) \n\n Agglomerationsprogramm 3. Generation und Buslinienkonzept; Verkehrslösung Langenthal; \n\nBetriebs- und Gestaltungskonzepte zu den Teilprojekten 1 "Chasseral-/Klusstrasse",3 "Bä-\n\nregg", und 5 "Bahnhof"; Genehmigung (17. Mai 2023) \n\n ESP Bahnhof Langenthal; Änderung Richtplan, Massnahmenblatt Teilbereich 5 "Geiser"; Ge-\n\nnehmigung (17. Mai 2023) \n\n Wahl- und Abstimmungsverordnung; Erlass; Genehmigung (21. Juni 2023) \n\n Liegenschaften; Photovoltaik-Strategie; Genehmigung (28. Juni 2023) \n\n Liegenschaften / Schulwesen; Kommunikationskonzept Neubauten Kindergärten und Tages-\n\nschule; Genehmigung (23. August 2023) \n\n Personalwesen; Totalrevision der Weisungen über die Weiterbildung der Angestellten der \n\nStadtverwaltung; Erlass der Verordnung über die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden; \n\nGenehmigung und Inkraftsetzung per 1. Januar 2024 (30. August 2023) \n\n Stadttheater Langenthal; Konzept "Gastronomie 2023"; Genehmigung (20. September 2023) \n\n Agglomerationsprogramm 3. Generation und Buslinienkonzept; Verkehrslösung Langenthal; \n\nBetriebs- und Gestaltungskonzepte zum Teilprojekt 9 "Südumfahrung Kernstadt"; Genehmi-\n\ngung (18. Oktober 2023) \n\n Umweltschutz; Klima- und Mobilitätsstrategie 2040; Genehmigung (18. Oktober 2023) \n\n Gebührenverordnung; Teilrevision per 1. Januar 2024 (1. November 2023) \n\n Energiepolitik, Energieförderaktionen 2024; Massnahmen "Energieanalyse für Gewerbe und \n\nPrivate", "Abklärungen für Erdwärmenutzungen" und "Abklärungen für energetische Grundwas-\n\nsernutzungen"; Genehmigung (6. Dezember 2023) \n\n Verordnung über den Bevölkerungsschutz und den Zivilschutz; Teilrevision per 1. Januar 2024; \n\nGenehmigung (6. Dezember 2023) \n\n3.4.4.3 Vertragsgenehmigungen \n\n Liegenschaften; Choufhüsi; Mietvertrag zwischen der Stadt und der Schmucklaube; Genehmi-\n\ngung (11. Januar 2023) \n\n Liegenschaften; bewachte Velostation Bahnhof Langenthal; Mietvertrag zwischen der Stadt \n\nund der SBB Immobilien AG; Genehmigung (15. Februar 2023) \n\n Bibliothek Oberaargau; Leistungsvertrag für die Beitragsperiode 2023 – 2024 zwischen der \n\nStadt, der Gemeinde Herzogenbuchsee, der Gemeinde Huttwil, dem Kanton Bern und den üb-\n\n\n\n \n\n24 \n\nrigen Gemeinden der Region Oberaargau (vertreten durch den Gemeindeverband Kulturförde-\n\nrung Region Oberaargau) und dem Trägerverein Bibliothek Oberaargau; Genehmigung \n\n(15. März 2023)  \n\n Hausbesuchsprogramm "schritt:weise"; Leistungsvereinbarung 2023 –  2025 zwischen der \n\nStadt und der Gesundheits-, Sozial- und Integrationsdirektion des Kantons Bern; Genehmigung \n\n(29. März 2023) \n\n Hausbesuchsprogramm "schritt:weise"; Leistungsvereinbarungen 2023 – 2025 zwischen der \n\nStadt und dem Verein zur Förderung der Bildung und Integration im Oberaargau (Bio); Geneh-\n\nmigung (29. März 2023) \n\n Hausbesuchsprogramm "schritt.weise"; Leistungsvereinbarung 2023 – 2025 zwischen der \n\nStadt und der Einwohnergemeinde Thunstetten; Genehmigung (29. März 2023) \n\n ESP Bahnhof Langenthal; Vereinbarung betreffend Landerwerb Parzelle Nr. 3112 zwischen der \n\nStadt und der römisch-katholischen Kirchgemeinde Langenthal; Genehmigung (5. April 2023) \n\n Einzelne Planungen; Workshopverfahren "Motorex AG – Gaswerkstrasse"; Planungsvereinba-\n\nrung zwischen der Stadt und der Motorex AG; Genehmigung (5. April 2023) \n\n Kompetenzzentrum Integration; Leistungsvereinbarung 2023 und 2024 zwischen der Stadt \n\nund dem Verein zur Förderung der Bildung und Integration im Oberaargau (Bio); Genehmigung \n\n(5. April 2023) \n\n Liegenschaften; Stadttheater Langenthal; Unterschutzstellungsvertrag zwischen der Stadt und \n\ndem Kanton Bern; Genehmigung (26. April 2023) \n\n Liegenschaften; Waldparzelle Nr. 214 im Schuelwald; Errichtung eines Waldlehrpfads; Nut-\n\nzungsvereinbarung zwischen der Stadt und der Hector Egger Holzbau AG; Genehmigung \n\n(26. April 2023) \n\n ESP Bahnhof Langenthal; Landerwerb Bahnhofplatz Nord, Parzelle Nr. 2515; Vereinbarung zwi-\n\nschen der Stadt und Christine und Annemarie Ingold; Genehmigung (17. Mai 2023) \n\n ESP Bahnhof Langenthal; Landerwerb Hasenmattstrasse, Parzellen Nrn. 2691, 1461 und 2450; \n\nVereinbarung zwischen der Stadt und diversen Grundeigentümerinnen und Grundeigentü-\n\nmern; Genehmigung (24. Mai 2023) \n\n Liegenschaften; Alte Mühle; Weiterbewirtschaftung des Gebäudes; Vereinbarung zwischen der \n\nStadt und der Haslibrunnen AG; Genehmigung (24. Mai 2023)  \n\n Liegenschaften; Choufhüsi; Mietvertrag zwischen der Stadt und der Aare Seeland mobil AG; \n\nGenehmigung (24. Mai 2023) \n\n Energieversorgung; Wärmeverbund Industrie Nord; Sondernutzungskonzession des Strassen-\n\nraumes; Konzessionsvertrag zwischen der Stadt und der IB Langenthal AG; Genehmigung \n\n(14. Juni 2023) \n\n Energieversorgung; Wärmeverbund Mitte; Sondernutzungskonzession des Strassenraumes; \n\nKonzessionsvertrag zwischen der Stadt und der IB Langenthal AG; Genehmigung (9. August \n\n2023) \n\n Liegenschaften; Ortsteil Obersteckholz (329.3) Parzellen Nrn. 6 und 12; Kerngebiet Langenthal \n\n(329.1) Parzellen Nrn. 245, 289, 292, 716, 814, 1070 und 4987; Dienstbarkeitsverträge zwi-\n\nschen der Stadt und der Swissgas AG, Zürich; Genehmigung (9. August 2023) \n\n Parkplatzbewirtschaftung; Wiesenstrasse, Vorplatz Migros; Vereinbarung zwischen der Stadt \n\nund der Migros Aare; Genehmigung (23. August 2023) \n\n Liegenschaften / Zivilschutz; Sicherung der Zugänglichkeit der öffentlichen Schutzplätze im \n\nneuen Alterszentrum Haslibrunnen; Dienstbarkeitsvertrag zwischen der Stadt und der Hasli-\n\nbrunnen AG; Genehmigung (30. August 2023) \n\n Liegenschaften; städtische Nutzungsrechte auf den Parzellen Nr. 80, 265 (2293), 842 und \n\n2971; Landerwerbsvereinbarung und Nachtrag zum Baurechtsvertrag zwischen der Stadt und \n\nder Burgergemeinde Langenthal; Genehmigung (30. August 2023) \n\n\n\n \n\n25 \n\n Vormundschaft; Übernahme des regionalen Pflegekinderaufsichtsdienstes; Leistungsvertrag \n\nzwischen der Stadt und dem Kantonalen Jugendamt; Genehmigung (20. September 2023) \n\n SC Langenthal AG; Sponsoringbeitrag 2023/2024; Werbevertrag zwischen der Stadt und der \n\nSC Langenthal AG; Genehmigung (20. September 2023) \n\n Stadtmarketing; Stadtführungen; Leistungsvereinbarung mit der Region Oberaargau; Leis-\n\ntungsvereinbarung zwischen der Stadt und der Erlebnismacher AG / Event & Tourismus AG, \n\nBurgdorf; Genehmigung (18. Oktober 2023) \n\n Vereine und Veranstaltungen; Pavillon Farbgasse 43; Gebrauchsleihvertrag zwischen der Stadt \n\nund dem Brockenstubenverein Langenthal; Genehmigung (8. November 2023) \n\n Stiftung Contact; teilbetreutes Wohnen an der Spitalgasse 4; Gesamtmietvertrag zwischen der \n\nStadt und der Stiftung für Suchthilfe Contact, Bern; Genehmigung (22. November 2023) \n\n Stiftung Contact; teilbetreutes Wohnen an der Spitalgasse 4; Leistungsvereinbarung 2024 zwi-\n\nschen der Stadt und der Stiftung für Suchthilfe Contact, Bern; Genehmigung unter dem Vorbe-\n\nhalt der Erteilung der Ermächtigung durch die Gesundheits-, Sozial- und Integrationsdirektion \n\ndes Kantons Bern (22. November 2023) \n\n Liegenschaften; Parzellen Nrn. 329.1/829 und 4479; Erwerb einer Teilfläche von der ZALA AG \n\nnach Fertigstellung der Erweiterung der Gaswerkstrasse bei der Createch AG; Vertrag zwischen \n\nder Stadt und der ZALA AG; Genehmigung (13. Dezember 2023)  \n\n Liegenschaften; Parzelle Nr. 329.1/94 (BR 2284); Unterbaurechtsvertrag zwischen der Stadt \n\nund dem Verein Pumptrack Langenthal; Genehmigung (13. Dezember 2023) \n\n Plakatwesen; Nachtrag zu den Verträgen zwischen der Stadt und der Allgemeinen Plakatgesell-\n\nschaft APG/SGA; Genehmigung (13. Dezember 2023) \n\n3.4.4.4 Geschenke und Vermächtnisse \n\n Schenkung von fünf Bäumen durch die Naturfreunde Langenthal anlässlich des Jubiläums \n\n"100 Jahre Verein Naturfreunde Langenthal" (29. März 2023) \n\n Schenkung eines Baumes von der FDP.Die Liberalen Langenthal an die Jungliberalen Langen-\n\nthal und Umgebung und Übernahme des Baumes zu Eigentum und Unterhalt durch die Stadt \n\n(9. August 2023) \n\n Geschenke (Bild und Wandteller) des Bürgermeisters von Jinan (China) und seiner Begleitdele-\n\ngation, überreicht anlässlich des Besuchs vom 5. Juli 2023 in Langenthal (9. August 2023) \n\n Öffentliche Plätze; Schenkung von vier Tannenbäumen durch die Burgergemeinde Langenthal, \n\ndas Bildhauer-Atelier Horst Krause sowie Marion und Markus Wagner (13. Dezember 2023) \n\n3.4.4.5 Initiativen, Referenden und Petitionen \n\n Die mit Schreiben vom 23. August 2022 eingereichte Petition betreffend Wegführung des Rad-\n\nweges 71 am Zeieweg wurde an der Gemeinderatssitzung vom 26. April 2023 behandelt, be-\n\nantwortet und als erledigt von der Geschäftskontrolle abgeschrieben. \n\n3.4.4.6 Gemeindebürgerrechte \n\nInsgesamt 28 Personen wurde im Berichtsjahr das Bürgerrecht der Stadt zugesichert. Dabei han-\n\ndelt es sich um Staatsangehörige aus Deutschland (7), Kirgisistan (1), dem Kosovo (13), Mon-\n\ntenegro (1), Spanien (1), der Türkei (2) und der Ukraine (3). \n\n3.4.4.7 Berichterstattung zu den Legislaturzielen \n\nDie Berichterstattung zu den Legislaturzielen ist in Anhang 2 ersichtlich. \n\n  \n\n\n\n \n\n26 \n\n4 Verwaltung \n\n4.1 Bericht der Verwaltungsleitung \n\nDas Gremium Verwaltungsleitung wurde mit der Teilrevision des Reglementes über die Organisa-\n\ntion der Stadtverwaltung (OrgR) in Art. 28a per 1. Juli 2017 eingesetzt.  \n\nDie Verwaltungsleitung setzt sich gemäss Art. 28a Abs. 3 OrgR aus dem/der verwaltungsleitenden \n\nStadtschreiber/in, den fünf Amtsvorstehenden und dem/der Leiter/in zentrale Dienste zusam-\n\nmen. Fallweise können weitere Mitarbeitende der Stadtverwaltung beigezogen werden, was regel-\n\nmässig in den Bereichen Personal und Informatik der Fall ist. Das Sekretariat wird von der Stadt-\n\nkanzlei betreut. \n\nDie Aufgabe der Verwaltungsleitung besteht im Wesentlichen in der Unterstützung des/der Stadt-\n\nschreibers/in bei der Führung der Stadtverwaltung. Entsprechend stehen verwaltungsführungsre-\n\nlevante Themen (Führungsgrundsätze für die Stadtverwaltung, Prinzipien des Umgangs mit und \n\nunter den Mitarbeitenden und mit den Kundinnen und Kunden der Stadtverwaltung) sowie über-\n\ngeordnete personal- und verwaltungsadministrative Themen (beispielsweise die Planung der für \n\nden Stadtrat vorgesehenen Geschäfte) im Vordergrund. Eine weitere wichtige Aufgabe der Verwal-\n\ntungsleitung ist die terminliche und inhaltliche Abstimmung politischer Geschäfte sowie die Be-\n\nschäftigung mit der strategischen Weiterentwicklung der Stadtverwaltung, beispielsweise im Digi-\n\ntalisierungsbereich. \n\nDie Verwaltungsleitung ist heute fester Bestandteil der Führungsorganisation und wird vom amtie-\n\nrenden Stadtschreiber, den Amtsvorstehenden und vom Gemeinderat sehr geschätzt.  \n\nIn personeller Hinsicht ergab sich im Gremium der Verwaltungsleitung im Berichtsjahr durch das \n\nAusscheiden von Sabine Gresch, Stadtbaumeisterin, im Februar eine personelle Vakanz. Frau \n\nBeatrice Ringgenberg, Leiterin Stabs- und Rechtsdienst des Stadtbauamtes, nahm als Stadtbau-\n\nmeisterin ad interim ersatzweise für Frau Gresch in das Gremium Einsitz.  \n\nThematisch befasste sich die Verwaltungsleitung im Jahr 2023 mit Themen im Bereich  \n\n Finanzen (Beispiele: Umsetzung der Vorgaben für den "budgetlosen Zustand" bis zur zweiten \n\nVolksabstimmung über das Budget 2023, regelmässige Budgetstands- und Kostenkontrollen, \n\nErstellung des Budgets für das Jahr 2024 und des Finanz- und Investitionsplans 2024 – 2028, \n\nBeratung der Auswertungen der Jahresrechnung 2022, Festlegung finanztechnischer Frage-\n\nstellungen, einheitliche Regelung des Inkassowesens),  \n\n Personal (Beispiele: Kaderentwicklung, mittelfristige Personalplanung, Auswertungen der \n\njährlichen Mitarbeitendenqualifikationsgespräche sowie der durchgeführten Mitarbeitenden-\n\nbefragung, Organisation des Berufsbildungswesens, einheitliche Auslegung und Anwendung \n\nvon personalrechtlichen Bestimmungen, Klärung von Haftpflichtversicherungsfragen, Festle-\n\ngung der Arbeitszeiten über die Feiertage, Anordnung von Sicherheitsaspekten zum Schutz \n\nder Mitarbeitenden, Beschlussfassungen von Optimierungen von Prozessen [Beispiel: Zah-\n\nlungsverkehr, Budgeterstellungsprozess], Begleitung des "Kontinuierlichen Verbesserungs-\n\nprozesses" KVP, Einführung des mobil-flexiblen Arbeitens, Erarbeitung und Umsetzung einer \n\nPersonalerhaltungsstrategie),  \n\n Informatik (Beispiele: Weiterentwicklung der Informatik in der Stadtverwaltung und in den \n\nSchulen, Umgang von und Ausrüstung mit mobilen Geräten [inklusive Mobiltelefonie], Um-\n\ngang mit den sozialen Medien, Definition der Wartungsfenster und Sperrzeiten, Themen im \n\nZusammenhang mit der Informatiksicherheit, Vorbereitungen für die Umsetzung des Projektes \n\nILMA/elektronische Geschäftsverwaltung) und  \n\n von zahlreichen weiteren Themen rund um die Organisation und Führung der Stadtverwal-\n\ntung. Hierzu erwähnenswert ist beispielsweise der Start eines Projektes zur Neustrukturierung \n\nder internen und externen Kommunikation sowie weiterhin die Verfolgung der Situation rund \n\num die Energiemangellage.  \n\nIm Bereich der (strategischen) organisatorischen Weiterentwicklung der Stadtverwaltung konnten \n\nim Berichtsjahr die Erkenntnisse aus verschiedenen Organisationsanalysen und aus den vorhan-\n\ndenen Erfahrungen weiter umgesetzt werden. Insbesondere sind die Leitungen der Stabs- und \n\n\n\n \n\n27 \n\nRechtsdienste in den dafür vorgesehenen Ämtern nun vollständig in die Amtsstrukturen integriert \n\nund operativ tätig. Das angestrebte Ziel dieser unterstützenden Führungsstruktur, also die quali-\n\ntative und quantitative Optimierung der Arbeitsergebnisse der Ämter und die Entlastung der Amts-\n\nvorstehenden, ist erreicht. \n\nNamens der Verwaltungsleitung schliesse ich mit dem grossen Dank an den Gemeinderat für das \n\nVertrauen und die gute Zusammenarbeit im Jahr 2023. In diesen Dank schliesse ich gerne den \n\nStadtrat und die Kommissionen und eingesetzten Arbeitsgruppen für ihre wertvolle Arbeit und vor \n\nallem für ihre Unterstützung der Arbeit der Stadtverwaltung mit ein.  \n\nSchliesslich gebührt mein grosser Dank Frau Beatrice Ringgenberg (Stadtbauamt) sowie den Her-\n\nren Thomas Eggler (Sozialamt), Luis Gomez (Amt für öffentliche Sicherheit), Fabian Muff (Leiter der \n\nzentralen Dienste und reglementarischer Stellvertreter des Stadtschreibers), Daniel Ott (Amt für \n\nBildung, Kultur und Sport) und Thilo Wieczorek (Finanzamt) für ihre wichtige und wertvolle Arbeit \n\nin der Leitung ihrer Ämter und für meine Unterstützung bei der Gesamtleitung der Stadtverwaltung. \n\nUnd schliesslich bedanke ich mich persönlich und im Namen der Verwaltungsleitung sehr herzlich \n\nbei allen unseren Mitarbeitenden der Stadtverwaltung für ihren täglichen grossen Einsatz im Inte-\n\nresse unserer Stadt. \n\nNamens der Verwaltungsleitung \n\nDaniel Steiner, Stadtschreiber \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n28 \n\n4.2 Stadtschreiber \n\n4.2.1 Bericht des Stadtschreibers \n\n \n\n \n\nDaniel Steiner \n\nStadtschreiber \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 21 \n\nE-Mail: daniel.steiner@langenthal.ch \n\nDie Aufgaben des/der Stadtschreibers/in sind seit Mitte 2017 in Art. 28b des Reglementes über \n\ndie Organisation der Stadtverwaltung (OrgR) geregelt. Gemäss diesen Bestimmungen umfasst die \n\nFunktion des/der Stadtschreibers/in: \n\n die Leitung der Stadtverwaltung in administrativer und personeller Hinsicht (Sicherstellung \n\neines sachgerechten, wirtschaftlichen, gesetzmässigen und bürgernahen Verwaltungsab-\n\nlaufs, Beaufsichtigung des Personals, umfassende Koordination der Verwaltungstätigkeit der \n\nStadtverwaltung); \n\n alle Aufgaben als Sekretär/in des Gemeinderates, mit Antragsrecht in rechtlichen, organisa-\n\ntorischen und administrativen Belangen;  \n\n zahlreiche weitere Aufgaben und Kompetenzen, wie beispielsweise die Funktion als Informa-\n\ntionsbeauftragte/r des Gemeinderates (siehe Art. 28b Abs. 5 OrgR). \n\nZur Erfüllung dieser Aufgaben wird die/der Stadtschreiber/in einerseits von der Verwaltungslei-\n\ntung unterstützt (siehe Ziff. 4.1). Andererseits steht ihr/ihm ein Präsidialstab zur Verfügung, der \n\naus den Fachbereichen Stadtkanzlei und Personaldienst sowie aus den zentralen Diensten, um-\n\nfassend die Fachbereiche Informatik, Recht, Organisation/Entwicklung/Projekte sowie Stadtmar-\n\nketing/Kommunikation, besteht.  \n\nDas Berichtsjahr war für den Präsidialstab ein arbeitsintensives, jedoch weitgehend ordentliches \n\nGeschäftsjahr, abgesehen insbesondere von der Bewältigung der Herausforderungen des \n\n"budgetlosen Zustandes", der bis Mitte des Berichtsjahres dauerte. Von besonderer Bedeutung \n\nwar sodann der Austritt von Frau Deborah Del Cont, Leiterin des Fachbereichs Personal, welche \n\nnach etlichen Jahren in der Stadtverwaltung eine neue berufliche Herausforderung in der Bundes-\n\nverwaltung fand. Bis zum Ende des Berichtsjahres konnte die Nachfolge geregelt werden. \n\nIm Berichtsjahr befasste sich der Gemeinderat mit weiteren Vorbereitungsschritten für die Nach-\n\nfolgeregelung des amtierenden Stadtschreibers. Wie bekannt ist, liess der Gemeinderat im Ein-\n\nvernehmen mit dem Amtsinhaber bereits im Jahr 2021 eine umfassende externe Analyse der be-\n\nstehenden Führungsorganisation erstellen. Im Berichtsjahr unternahm der Gemeinderat nun kon-\n\nkrete erste Schritte für die Neubesetzung der Stelle, nachdem der Gemeinderat bereits im Jahr \n\n2022 festlegte, auch für die Zeit nach der Pensionierung des amtierenden Stadtschreibers an der \n\nbestehenden Führungsorganisation gemäss den geltenden reglementarischen Vorgaben festzu-\n\nhalten. Im kommenden Jahr ist auf der Basis dieser Vorarbeiten das Ausschreibungs- und Beset-\n\nzungsverfahren geplant. Die im Jahr 2022 umgesetzte externe Empfehlungen nach einer Entlas-\n\ntung der Funktion des/der Stadtschreibers/in im Gemeinderatssekretariat durch eine teilweise \n\nVerschiebung von bestehenden Ressourcen aus dem Fachbereich zentraler Rechtsdienst der zent-\n\nralen Dienste bewährte sich gut und soll beibehalten werden.  \n\nNeben der Organisation, der Durchführung und der Nachbearbeitung von 33 Gemeinderatssitzun-\n\ngen wurde der Präsidialstab im Berichtsjahr als zentrale Planungs- und Schaltzentrale durch un-\n\nzählige kleine und grosse Handreichungen, Abklärungen und Beratungen für die gesamte Stadt-\n\nverwaltung (Mitwirkung in den wichtigen Projekten der Ämter, Verfassen von Botschaftsentwürfen \n\nzu Händen des Stadtrates, fachliche Unterstützung und Führungsunterstützung in den Ämtern, \n\nUnterstützung des Stadtpräsidiums etc.) massgeblich in Anspruch genommen. \n\nmailto:daniel.steiner@langenthal.ch\n\n\n \n\n29 \n\nDem Präsidialstab sind administrativ die Sekretariate der Geschäftsprüfungskommission (GPK) \n\nund des Stadtrates angegliedert. Der Austritt der Sekretärin des Stadtrates, Frau Simone Burkhard \n\nSchneider, im Herbst konnte mit der bestehenden Stellvertretung aufgefangen werden, und die \n\nGPK als Anstellungsbehörde konnte per Ende Jahr 2023 Herrn Dr. Michael Strebel als neuen Sek-\n\nretär der GPK und des Stadtrates gewinnen. \n\nDie Sicherstellung der mit der Verwaltungsführung, mit der Begleitung und Betreuung der politi-\n\nschen Vorlagen und der mit den verwaltungsinternen Projekten verbundenen Anforderungen for-\n\nderte von meinen Mitarbeitenden im Präsidialstab auf Grund der grossen Geschäftslast eine sehr \n\nhohe Arbeitskadenz, ausgeprägte Belastbarkeit und Identifikation sowie grosse zeitliche und in-\n\nhaltliche Flexibilität. Deshalb ist es mir ein besonderes Anliegen, mich an dieser Stelle bei meinen \n\nKolleginnen und Kollegen des Präsidialstabes für ihren grossen und unermüdlichen Einsatz im \n\nBerichtsjahr herzlich zu bedanken. Ebenfalls richte ich meinen herzlichen Dank an alle meine Mit-\n\narbeitenden der Stadtverwaltung, die tagtäglich im Interesse der Stadt Langenthal ihr Bestes ge-\n\nben, sowie an die politischen Behörden, welche uns und mir persönlich auch im Berichtsjahr 2023 \n\ngrosses Vertrauen und massgebliche Unterstützung zukommen liessen. \n\n4.2.2 Fachbereich Stadtkanzlei \n\n4.2.2.1 Ständige Aufgaben \n\n Führung der Sekretariate des Gemeinderates, des Stadtpräsidiums, der aus der Mitte des Ge-\n\nmeinderates eingesetzten Ausschüsse und der Verwaltungsleitung \n\n Sicherstellung des Publikationsdienstes \n\n Organisation des Archivwesens \n\n Führung des Gratulations- und Kondolenzwesens \n\n Erbringung administrativer Dienstleistungen für die zentralen Dienste \n\n Vorbereitung und Durchführung aller Abstimmungen und Wahlen \n\n Administrative Betreuung des Wahl- und Abstimmungsausschusses \n\n4.2.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Der budgetlose Zustand im ersten Halbjahr führte in der Stadtkanzlei im Zusammenhang mit \n\nder Vor- und Nachbereitung der Gemeinderatssitzungen und der Administration der zur Zah-\n\nlung vorgesehenen Fälligkeiten aufgrund von zwingenden Verbindlichkeiten zu einem erhöh-\n\nten Koordinationsaufwand, welcher gemeinsam mit dem Finanzamt und dem zentralen Rechts-\n\ndienst bewältigt wurde. Ausserdem galt es gleich zwei Budgetabstimmungen administrativ vor-\n\nzubereiten. \n\n Im Herbst 2023 mussten die Nationalrats- und Ständeratswahlen vorbereitet und die reibungs-\n\nlose Durchführung sichergestellt werden. \n\n Im Rahmen des noch laufenden Archivprojektes konnte im Berichtsjahr nach Eintreten der \n\nRechtskraft des Budgets der Erfolgsrechnung 2023 in der zweiten Jahreshälfte die Nachführung \n\ndes Stadtarchives in den ersten Ämtern an die Hand genommen werden. \n\n In Zusammenarbeit mit dem Stadtschreiber und dem zentralen Rechtsdienst wurde im Be-\n\nrichtsjahr überdies die Revision der Geschäftsordnung des Gemeinderates begonnen, welche \n\nim kommenden Jahr abgeschlossen und in Kraft gesetzt werden soll. \n\n4.2.3 Personaldienst \n\n4.2.3.1 Ständige Aufgaben \n\nArt. 91 Abs. 1 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 lautet: Die Stadt betreibt eine zeitgemässe \n\nund weitsichtige Personalpolitik. \n\nDiese politische Vorgabe hat für den Stadtschreiber und die Verwaltungsleitung einen sehr hohen \n\nStellenwert. Entsprechend versteht sich der Personaldienst, als Teil des Präsidialstabes und in \n\nhttp://www.langenthal.ch/de/verwaltung/aemter/welcome.php?amt_id=17008\n\n\n \n\n30 \n\nenger Leitung des Stadtschreibers, als Fachorganisation mit vertieftem Wissen im Bereich des Per-\n\nsonalmanagements, welche die Bedürfnisse der internen und externen Kundschaft ins Zentrum \n\nihres Handelns stellt und für eine effiziente Prozessabwicklung sorgt. \n\nDer Personaldienst will Mehrwert schaffen, indem er: \n\n mit den Linienverantwortlichen eine Partnerschaft anstrebt und diese in allen Teilbereichen \n\ndes HR-Managements beraten und unterstützen kann: Planung/Gewinnung/Honorierung und \n\nBesoldung/Mitarbeiterführung, -beurteilung, -betreuung (inkl. Case Management) und -ent-\n\nwicklung (inkl. Aus- und Weiterbildung, Qualifikations- und Lernendenwesen)/Freisetzung, \n\n Lösungen bietet, welche die finanziellen Herausforderungen würdigen, den/die Mitarbei-\n\ntende/n als Menschen aber im Zentrum behalten, \n\n als Ansprechstelle für die Mitarbeitenden da ist und diese in personalrelevanten Fragen bera-\n\nten und unterstützen kann, \n\n bei Unstimmigkeiten zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten vermittelt, \n\n eine Trichterfunktion einnimmt (bei Spezialthemen werden die entsprechenden Spezialisten \n\nbeigezogen), \n\n einen einheitlichen Vollzug der personalrechtlichen Vorschriften sicherstellt und \n\n eine qualitativ hochstehende, effiziente Abwicklung der Personaladministration garantiert.  \n\n4.2.3.2 Weiterentwicklung des Personaldienstes \n\nDer Personaldienst will sich laufend weiterentwickeln, um für die Mitarbeitenden eine effiziente \n\nund qualitativ hochwertige Dienstleistung bereitstellen zu können und mithilfe einer aktiven und \n\ntransparenten Zusammenarbeit mit den einzelnen Ämtern den Mitarbeitenden die bestmögliche \n\nUnterstützung bei der Umsetzung ihrer Herausforderungen zu bieten. Dadurch stärkt der Personal-\n\ndienst die Attraktivität der Stadt als Arbeitgeberin und stellt sicher, dass die Stadtverwaltung auch \n\nkünftig gemeinsam als Team die Dienstleistung gegenüber der Bevölkerung zufriedenstellend um-\n\nsetzen kann.  \n\n4.2.3.3 Personalanlässe und Aktivitäten \n\nAls Zeichen der Wertschätzung und als Dankeschön für den täglichen Einsatz der Mitarbeitenden \n\nführt die Stadtverwaltung jährlich verschiedene Personalanlässe durch. Folgende Personalanlässe \n\nfanden im Berichtsjahr 2023 statt: \n\nPersonalausflug \n\nDer Personalausflug darf jeweils von jedem Amt selbstständig organisiert und durchführt werden. \n\nZiel ist es, sich bei den Mitarbeitenden für ihre wertvolle tägliche Arbeit zu bedanken und unseren \n\nLeitsatz "Wir zeigen Wertschätzung" zu leben. Die Mitarbeitenden werden jährlich (mit Ausnahme \n\ndes Jahres, in dem das Personalfest stattfindet) zu diesem Ausflug eingeladen. \n\nPensioniertenausflug \n\nDer Pensioniertenausflug fand am Freitag, 15. September 2023, statt. Gesamthaft haben 46 Pen-\n\nsionierte daran teilgenommen. Begleitet wurde die Reisegruppe von Stadtpräsident Reto Müller \n\nund Personalfachfrau Alexandra Zobrist. Die Fahrt mit dem Car führte über das schöne Luzerner \n\nHinterland zum Kaffeehalt im Restaurant Sonne Seehotel am Sempachersee. Danach ging es wei-\n\nter Richtung Horw an den malerischen Vierwaldstättersee und kurvenreich hinauf auf den Schwen-\n\ndelberg, wo das gemeinsame Mittagessen im Restaurant Schwendelberg stattfand. Nach dem \n\nköstlichen Essen und den gemeinsamen Gesprächen nutzten Reto Müller und ein paar Pensio-\n\nnierte die Gelegenheit für einen Verdauungsspaziergang abwärts Richtung Horw. Als dann alle \n\nwieder vollzählig und wohlbehalten im Car sassen, freuten sie sich auf das Nachmittagspro-\n\ngramm: ein Besuch in der Glasi Hergiswil. Gestartet wurde im Museum "vom Feuer geformt", in \n\nwelchem die Geschichte des Glases und der Glasi Hergiswil erzählt wird. Mit Licht und Ton werden \n\ndie Besucher durch ein Kulissenlabyrinth geführt. Inszenierte Räume schildern die Entwicklung \n\ndes Handwerks in der Glasi Hergiswil und die wirtschaftlichen Höhen und Tiefen des Unterneh-\n\nmens. Im weiteren Verlauf des Rundganges konnte man den Glasbläsern bei der Arbeit zuschauen. \n\nAuf der Zuschauergalerie nutzten dann einige Teilnehmende die Möglichkeit, an einem Kleinofen \n\n\n\n \n\n31 \n\nunter kundiger Leitung eines Glasbläsers eine eigene Glaskugel zu blasen. Mit vielen neuen Ein-\n\ndrücken trafen kurz nach 17.30 Uhr alle wohlbehalten wieder in Langenthal ein.  \n\nDienstjubiläumsanlass  \n\nAm Donnerstag, 16. November 2023, fand zum zweiten Mal in Folge der Dienstjubiläumsanlass zu \n\nEhren der Mitarbeitenden, welche im vorangegangen Jahr ein gerades Jubiläum (10, 20, 30 oder \n\n40 Dienstjahre) feiern konnten, statt. Im Rahmen eines gemeinsamen Abendessens in Anwesen-\n\nheit des Stadtpräsidenten, des Stadtschreibers, der Amtsleitung sowie einer Vertretung des Per-\n\nsonaldienstes wurden die Jubilare noch einmal angemessen gefeiert. Der Anlass fand im Bären in \n\nLangenthal statt. Gesamthaft haben 6 Jubilare daran teilgenommen. \n\nAufgrund des budgetlosen Zustands und einer geringen Anzahl Pensionierungen fand der Pensi-\n\nonierungsanlass im Berichtsjahr 2023 nicht statt und wurde auf das Folgejahr verschoben. \n\nJahresendanlässe \n\nIm Berichtsjahr 2023 fanden verschiedene Jahresendanlässe für die Mitarbeitenden statt: \n\n Die Mitarbeitenden im Verwaltungszentrum sowie die Mitarbeitenden des Stadttheaters wur-\n\nden zum Jahresend-Apéro im Verwaltungszentrum eingeladen. Der Apéro wird von der Betriebs-\n\nkommission organisiert und vom Ertrag der Cafeteria finanziert. Der Jahresend-Apéro fand am \n\n20. Dezember 2023 statt. \n\n Die Mitarbeitenden der Tagesschulangebote, der Schulsekretariate und der Bibliothek wurden \n\nzu einem Jahresend-Kaffee in der Tagesschule eingeladen. Dieses fand am 21. Dezember 2023 \n\nstatt.  \n\n Die Hauswarte der Schulzentren und Sportanlagen haben individuell einen Jahresend-Apéro \n\nfür ihre Mitarbeitenden ausgerichtet. \n\n Alle übrigen Mitarbeitenden, namentlich die Mitarbeitenden des Schwimmbads, der Polizei-\n\nwerkstatt, der Material- und Anlagewart des Quartieramtes, der Feuerwehr und des Zivilschut-\n\nzes sowie die Mitarbeitenden des Werkhofs, wurden zum Jahresend-Apéro im Werkhof einge-\n\nladen. Dieser fand am 15. Dezember 2023 statt.  \n\nBerufsbildung \n\nIm Berichtsjahr 2023 haben zwei Lernende im Beruf Kauffrau/Kaufmann EFZ Ende Juli ihre Lehre \n\nerfolgreich abgeschlossen. Sogleich haben im August drei Lernende im Beruf Kauffrau/Kaufmann \n\nEFZ und eine Lernende im Beruf Fachfrau/Fachmann Betreuung Kind ihre Lehre bei der Stadtver-\n\nwaltung Langenthal gestartet. Des Weiteren haben im Berichtsjahr 2023 die Sportanlagen Hard \n\ndie Zulassung für das Angebot der Lehre Fachfrau/Fachmann Betriebsunterhalt mit Schwer-\n\npunkt Sportanlagen erhalten. Idealerweise soll per 1. August 2024 zum ersten Mal eine Lernende \n\noder ein Lernender mit dieser Fachrichtung in der Stadtverwaltung Langenthal angestellt werden. \n\nDer Schwerpunkt der Lehre liegt im Unterhalt und der Reinigung der Sportanlagen Langenthal. Die \n\nLernenden sorgen für die Sauberkeit der Anlagen, für spielbereite Fussballfelder und wettkampf-\n\ntaugliche Leichtathletikanlagen sowie im Sommer für die Wasserqualität und Badeaufsicht im \n\nSchwimmbad und im Winter für bereite Eisanlagen. Die Praxisausbildung erfolgt im Werkhof und \n\nder Stadtgärtnerei, in den Sportanlagen Hard, im Schwimmbad Langenthal und in der Kunsteis-\n\nbahn Schoren. \n\nDie "Putzaktion Aspisee", welche jedes Jahr von der Clientis Bank organisiert wird, konnte im Be-\n\nrichtsjahr 2023 wiederum durchgeführt werden. Sie fand am Mittwoch, 11. Oktober 2023, statt. \n\nDie Lernenden der IB Langenthal AG, der Clientis Bank sowie der Stadtverwaltung hatten die Mög-\n\nlichkeit, für einmal in freier Natur tätig zu sein und den Aspisee sowie dessen Umgebung für den \n\nWinter vorzubereiten. Die jungen Berufsleute gewannen dadurch einen Einblick in ganz andere \n\nTätigkeiten, und das branchenübergreifende Zusammenarbeiten wurde gefördert. \n\nAm 9. November 2023 fand der Nationale Zukunftstag statt, für welchen sich drei Personen ange-\n\nmeldet haben. Den Vormittag verbrachten die Jugendlichen alle zusammen in einer Gruppe. Zuerst \n\nerhielten sie ein paar Informationen über die Stadtverwaltung Langenthal, danach durften sie Fra-\n\ngen für Stadtpräsident Reto Müller vorbereiten und ein Interview mit ihm führen. Nach einer Pause \n\nim Verwaltungszentrum durften die Jugendlichen anschliessend Uwe Käser, Leiter Polizeiwerk-\n\nstatt, begleiten und erfuhren dabei spannende Details über die Arbeiten der Polizeiwerkstatt. Den \n\nRest des Tages verbrachten die Jugendlichen bei ihren Bezugspersonen. \n\n\n\n \n\n32 \n\nIm Folgenden werden einige Fakten und Zahlen (Ziffer 4.2.3.4) und laufende Projekte (Zif-\n\nfer 4.2.3.5) zum ordentlichen Betrieb erläutert. \n\n4.2.3.4 Fakten und Zahlen  \n\n Im Berichtsjahr 2023 wurden 31 öffentlich-rechtliche Stellen (Vorjahr: 28 Stellen) neu besetzt. \n\nZusätzlich begannen im Sommer drei Lernende die Lehre als Kauffrau/Kaufmann sowie eine \n\nLernende die Lehre als Fachfrau Betreuung Kind in den Tagesschulangeboten. Die Stadtverwal-\n\ntung bildete im Berichtsjahr 2023 elf Lernende aus, davon acht Lernende im kaufmännischen \n\nBereich, eine lernende Person im städtischen Werkhof sowie zwei Lernende Fachfrau Betreu-\n\nung Kind. Weiter mussten im Berichtsjahr 2023 insgesamt 33 Austritte von öffentlich-rechtlich \n\nAngestellten, davon 3 Pensionierungen, verzeichnet werden. Für alle offenen Stellen gingen \n\ninsgesamt über 1'000 Bewerbungen ein. Seit Juni 2021 ist im Personaldienst die Bewerbungs-\n\nSoftware Refline im Einsatz, welche das ganze Bewerbungsmanagement stark erleichtert.  \n\n Fort- und Weiterbildung: Die folgenden (von der Stadtverwaltung mit einer Beteiligung unter-\n\nstützten) Langzeitkurse wurden von den Mitarbeitenden im Berichtsjahr 2023 \n\nbegonnen: \n\n CAS Sozialberatung \n\n CAS Sozialversicherungsrecht \n\n Payroll-Spezialist/in \n\nabgeschlossen: \n\n CAS Grundlagen der Mediation \n\n CAS Recht und Methodik \n\n CAS Sozialberatung \n\n Fachausweislehrgang Gemeindefachmann/-fachfrau \n\n Fachkurs Sachbearbeiter/in im Sozialbereich \n\n HR-Assistent/-in \n\n Gesamthaft feierten 16 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein Dienstjubiläum: \n\n 10 Dienstjahre (7 Mitarbeitende) \n\n 15 Dienstjahre (2 Mitarbeitende) \n\n 20 Dienstjahre (2 Mitarbeitende) \n\n 25 Dienstjahre (2 Mitarbeitende) \n\n 30 Dienstjahre (3 Mitarbeitende) \n\n Der Gemeinderat kann gemäss den geltenden Bestimmungen im Personalreglement in eigener \n\nKompetenz generelle Gehaltserhöhungen höchstens im Rahmen der Erhöhung des Landesin-\n\ndexes der Konsumentenpreise (= Teuerung) beschliessen. Diese Erhöhung (massgebende Zeit-\n\nspanne: 1. November 2022 bis 31. Oktober 2023) betrug gemäss Bundesamt für Statistik \n\n1.7 %. Das bedeutet, dass die Kaufkraft in der erwähnten Zeitspanne um 1.7 % abgenommen \n\nhat. Im Budget der Erfolgsrechnung 2024 wurden im Mai dieses Jahres 3.0 % als Besoldungs-\n\nreserve für individuelle (1.0 %) und generelle Gehaltsanpassungen (2.0 %) aufgenommen. Die \n\nErhöhung des Landesindexes der Konsumentenpreise (LIK) fiel in der massgebenden Periode \n\nvon November 2022 bis Oktober 2023 mit 1.7 % um 0.3 % tiefer aus als erwartet. Aufgrund der \n\nVeränderung des LIK gewährt der Gemeinderat für alle Mitarbeitenden der Stadt mit Anstel-\n\nlungsdatum vor dem 1. Juli 2023 eine generelle Gehaltserhöhung von 1.7 %, also den vollen \n\nTeuerungsausgleich. Zur Finanzierung der individuellen Leistungsabgeltung gemäss unserem \n\nLohnsystem beschloss der Gemeinderat eine Erhöhung der massgeblichen Lohnsumme um \n\n1.0 %. Diese Erhöhung wurde gemäss den individuellen Mitarbeitendenqualifikationen und \n\ndem bestehenden technischen System auf die Mitarbeitenden verteilt. \n\n Nachdem der Stadtrat am 18. März 2019 den Bestand an Stellen der Stadtverwaltung in Stel-\n\nlenprozenten (Stellenetat) per 1. Juli 2019 bewilligte und der Gemeinderat der Einführung des \n\noperativen Stellenplans per 1. Januar 2020 zustimmte, wurde dieser operative Stellenplan im \n\nJahr 2020 planmässig und gemäss den Beschlüssen eingeführt. Er wird seither laufend bewirt-\n\nschaftet und der Verwaltungsleitung sowie dem Gemeinderat zur Einsicht vorgelegt. \n\n\n\n \n\n33 \n\nDer Bestand an Stellen der Stadtverwaltung in Stellenprozenten (Stellenetat) gemäss Art. 62 \n\nAbs. 1 Ziffer 1 der Stadtverfassung betrug per Ende Geschäftsjahr 2022 14'160 Stellenpro-\n\nzente. Diese wurden zu Beginn des Geschäftsjahres 2023 auf insgesamt 14'260 erhöht. Die \n\nErhöhung um 100 Stellenprozente ist durch die vom Stadtrat verabschiedete Strategie Feuer-\n\nwehr Langenthal "FEURWEHR 20+" begründet, anlässlich derer die zusätzliche Stelle "Sachbe-\n\narbeiter/in Planung und Ausbildung Feuerwehr" bewilligt wurde. \n\nDer Bestand an Stellen des operativen Stellenplans der Stadtverwaltung in Stellenprozenten \n\nbetrug per 31. Dezember 2023 13'836 Stellenprozente. Der Stellenetat ist damit per Stichtag \n\nunterschritten. \n\n Im Jahr 2020 führte der Personaldienst das strukturierte Austrittsgespräch nach Professor Mar-\n\ntin Hilb ein. Diese Austrittsgespräche ermöglichen das Durchführen einer jährlichen Aus-\n\ntrittsanalyse (jeweils im Frühjahr für das jeweilige Vorjahr). Die Austrittsanalyse gibt Auf-\n\nschluss über die qualitativen Austrittsgründe von Mitarbeitenden in einem öffentlich-rechtli-\n\nchen Anstellungsverhältnis und ermöglicht mithilfe der quantitativ ausgerichteten Fluktuati-\n\nonsraten einen Vergleich mit anderen öffentlichen Verwaltungen. Die Fluktuationsrate selbst \n\nsoll als Kennzahl im Bereich der Personalerhaltung und als Indikator für die Arbeitszufrieden-\n\nheit und das Organisationsklima betrachtet werden. Aus den Erkenntnissen der Austrittsana-\n\nlyse lassen sich somit gezielt Massnahmen für eine nachhaltige Personalerhaltung ableiten, \n\nwomit ein Beitrag zur Verhinderung der unerwünschten Kündigungen geleistet wird. Die Aus-\n\ntrittsanalyse dient somit (als eines von vielen Basisdokumenten) zur Umsetzung der gemäss \n\nArtikel 91 der Stadtverfassung zu betreibenden weitsichtigen Personalpolitik und begünstigt \n\ndamit die Erreichung der personalpolitischen Zielsetzungen gemäss Artikel 4 des Personalreg-\n\nlements. Die Austrittsanalyse (inklusive Massnahmen) wurde im Frühling des Berichtjahres \n\n2023 für das Vorjahr vorgenommen und der Verwaltungsleitung sowie dem Gemeinderat zur \n\nKenntnis gebracht.  \n\n4.2.3.5 Projekte \n\n Gemäss den Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021 – 2024 will der Gemeinderat die Loyalität \n\nund die Verbundenheit aller Mitarbeitenden zur Stadt als Arbeitgeberin fördern. Zur Umsetzung \n\ndieses strategischen Leitsatzes sollen (gemäss Massnahme drei der Richtlinien der Regie-\n\nrungstätigkeit 2021 – 2024) die Massnahmen aus den beschlossenen Handlungsfeldern der \n\nMitarbeitendenbefragung 2019 bis zum 31. Dezember 2024 weitgehend umgesetzt werden. \n\nIm Berichtsjahr 2023 konnten in den sieben förderungswürdigen Handlungsfeldern verschie-\n\ndene Projekte umgesetzt werden. Sie werden im Folgenden einzeln aufgeführt. Gleichzeitig \n\nwurde im Berichtsjahr 2023 erneut eine Mitarbeitendenbefragung mit Unterstützung des Ber-\n\nner Beratungs- und Forschungsunternehmens Empiricon AG, durchgeführt, um den Fortschritt \n\ninnerhalb der definierten Handlungsfelder und die gewählte Richtung der Entwicklung zu prü-\n\nfen und gegebenenfalls zu justieren. Die Ergebnisse dieser jüngsten Befragung zeigen ein er-\n\nfreuliches Bild. Von 209 Mitarbeitenden haben insgesamt 189 an der Befragung teilgenom-\n\nmen, was wiederum einer sehr hohen Rücklaufquote von 90.4% entspricht. Die Mitarbeitenden \n\nzeichnen sich insgesamt durch ein hohes Work Engagement aus. 94% gaben an, mit ihrer Ar-\n\nbeit die Stadt Langenthal weiterbringen zu wollen. Als zentrale Stärken erachten die Mitarbei-\n\ntenden den Arbeitsinhalt, die Arbeitsabläufe/Zusammenarbeit und die Partizipation. Verbes-\n\nserungspotenziale erkennen die Befragten beispielsweise bei der Entlöhnung, der Verwal-\n\ntungsleitung und der Personalentwicklung. Erwähnenswert ist, dass viele Werte auf einem ho-\n\nhen Niveau sind und in den letzten Jahren trotzdem nochmals verbessert werden konnten. \n\n Stärken im Bereich "direkte Führung" fördern: Im Berichtjahr 2023 wurde ein erweiterter \n\nKaderanlass zur Stärkung der direkten Führung durchgeführt. Dieser fand am Montag, \n\n16. Oktober 2023, unter dem Motto "Führung und Zusammenarbeit" statt. Die Teilnehmen-\n\nden setzten sich mit dem neu entwickelten Kompetenzmodell auseinander und erarbeitete \n\nhilfreiche Inputs zur Neupositionierung und Stärkung der Verwaltungsleitungsorganisation. \n\nZudem bestand die Möglichkeit zum fachbereichsübergreifenden Austausch, wodurch das \n\nerweiterte Kader gestärkt werden konnte.  \n\n\n\n \n\n34 \n\n Arbeitsmittel: Im Berichtsjahr 2023 wurden alle Mitarbeitenden, welche über einen Sys-\n\ntemzugriff verfügen, mit einem Notebook und Headset ausgerüstet. Weiter wurden die Ar-\n\nbeitsplätze mit einer Docking Station versehen, so dass das Notebook mit den Bildschir-\n\nmen verbunden werden kann. Diese Ausrüstung ermöglicht den Mitarbeitenden ein rei-\n\nbungsloses mobil-flexibles Arbeiten.  \n\n Arbeitsbedingungen: Dank der erhöhten Flexibilität in Bezug auf den Arbeitsort (flexibles \n\nWechseln des Arbeitsplatzes) konnten die Platzverhältnisse im Verwaltungszentrum an der \n\nJurastrasse 22 erstmalig leicht optimiert werden. Leider konnte aufgrund personeller Eng-\n\npässe und fehlender Ressourcen im Fachbereich Hochbau das geplante Projekt zur weiter-\n\ngehenden Optimierung der Nutzung der vorhandenen Arbeitsfläche im Verwaltungszentrum \n\nnicht gestartet werden. Das Projekt soll im Jahr 2024 erneut aufgegriffen und weiterbear-\n\nbeitet werden.  \n\n Mitarbeitendengespräch / Personalentwicklung / Lohnentwicklung: Im Berichtsjahr 2023 \n\nstand die Entwicklung eines umfassenden Kompetenzmodells im Vordergrund. Das Kom-\n\npetenzmodell ist eine notwendige Grundlage für die Etablierung der Personalentwicklung \n\nsowie der Ausgestaltung eines neuen Mitarbeitendengesprächs (inkl. Lohnentwicklung). \n\nDiese Grundlage wurde durch den Personaldienst in enger Zusammenarbeit mit der Verwal-\n\ntungsleitung ausgearbeitet und anschliessend im Rahmen des erweiterten Kaderanlasses \n\nden Fachbereichsleitenden und Stabstellenleitenden präsentiert. Es erfolgte zudem eine \n\nVernehmlassung mit dem erweiterten Kader. Gleichzeitig konnten erste Überlegungen zu \n\neinem internen Schulungsangebot gemacht und in einem Konzept festgehalten werden. \n\nNebst diesen erfreulichen Projektfortschritten wurde im Berichtsjahr 2023 ein weiterer Mei-\n\nlenstein erreicht. Und zwar konnte die Verordnung über die Aus- und Weiterbildung der Mit-\n\narbeitenden verabschiedet werden. Sie tritt per 1. Januar 2024 in Kraft und ermöglicht damit \n\nattraktivere Unterstützungsformen für Mitarbeitende, welche eine externe Aus- und Weiter-\n\nbildung besuchen möchten.  \n\n Partizipation / Kommunikation / Verwaltungsleitung: Nachdem im Jahr 2022 im Fachbe-\n\nreich Kommunikation und Marketing die Kommunikationsstrategie der Stadt Langenthal \n\nabgeschlossen und vom Gemeinderat freigegeben wurde, konnte im Berichtsjahr 2023 ein \n\nProjekt zur Überprüfung und Weiterentwicklung der internen Kommunikation initialisiert \n\nund gestartet werden. Weiterführende Informationen finden sich unter Ziffer 4.3.5.2. Weiter \n\nwurde das Projekt "ein Team für Langenthal" von der Verwaltungsleitung gestartet. Dieses \n\nProjekt beschäftigt sich mit der Neupositionierung und Stärkung der Verwaltungsleitungs-\n\norganisation. \n\n Vereinbarkeit von Familie und Beruf: Dank des mobil-flexiblen Arbeitens rückt die Verein-\n\nbarkeit von Familie und Beruf in ein neues Licht, da sich auch in diesem Bereich neue Ge-\n\nstaltungsmöglichkeiten ergeben. Die Mitarbeitendenbefragung, welche im Berichtsjahr \n\n2023 durchgeführt wurde, zeigte eine klare Verbesserung gegenüber den Werten aus der \n\nBefragung 2019. Aufgrund dieser sehr positiven Bewertung wurde im Berichtsjahr 2023 \n\nvom Gemeinderat entschieden, dass momentan dieses Handlungsfeld (aufgrund anderer \n\nPrioritäten und Dringlichkeiten) nicht weiterbearbeitet wird.  \n\n Das im Jahr 2022 initialisierte Projekt zur Evaluation und Einführung eines Personalinformati-\n\nonssystems, welches einerseits bestehende Tools zusammenführt und andererseits aktuell \n\nnicht digitalisierte Prozesse abdeckt, konnte aufgrund personeller Engpässe im Berichtsjahr \n\n2023 nicht weitergeführt werden. Die Projektdurchführung wird im Jahr 2024 erneut evaluiert.  \n\n Mit dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) soll im Rahmen von Teamarbeit mit \n\nstetigen Verbesserungen in kleinen Schritten die Verwaltung gestärkt werden. Die Mitarbei-\n\ntenden der Stadtverwaltung überprüfen ihre Arbeitsprozesse regelmässig, um die Zufrieden-\n\nheit am Arbeitsplatz einerseits und die Qualität und Kundenfreundlichkeit der Dienstleistun-\n\ngen durch professionelles Bearbeiten andererseits, laufend zu optimieren. Im März und im \n\nSeptember wurden 19 Mitarbeitende im Rahmen von drei Workshops für das Thema "KVP" \n\nsensibilisiert und geschult. In einem Newsletter und in der Hauszeitung wurden insgesamt \n\nacht besonders gelungene Erfolgsgeschichten aus 16 KVP-Stammteams intern publik ge-\n\nmacht. Die Moderatorinnen und Moderatoren der Stammteams haben sich im Mai getroffen, \n\num sich auszutauschen und ämterübergreifende Themen zu besprechen.   \n\n\n\n \n\n35 \n\n4.3 Zentrale Dienste \n\n4.3.1 Bericht des Leiters zentrale Dienste \n\n \n\n \n\nFabian Muff \n\nLeiter zentrale Dienste \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 07 \n\nE-Mail: fabian.muff@langenthal.ch \n\nDie zentralen Dienste umfassen die Fachbereiche zentraler Rechtsdienst, Informatik, Kommunika-\n\ntion und Marketing, Sekretariat Stadtrat und Geschäftsprüfungskommission sowie die Stabsstelle \n\nOrganisation, Entwicklung und Projekte. Sie haben gemäss Reglement über die Organisation der \n\nStadtverwaltung "überdies alle jene Aufgaben zu besorgen, die ihrer Natur nach nicht einem an-\n\nderen Amt zuzuweisen sind." \n\nDas Jahr 2023 begann für die gesamte Stadtverwaltung im budgetlosen Zustand. Davon waren \n\nauch die zentralen Dienste betroffen. Einerseits, weil gewisse Leistungen – beispielsweise in der \n\nKommunikation und im Marketing – nicht wie gewohnt erbracht werden konnten. Andererseits, \n\nweil die zentralen Dienste einige "ausserordentliche" Aufgaben übernahmen, wie zum Beispiel die \n\nrechtliche Beurteilung von zu tätigenden Ausgaben oder die Koordination der internen und exter-\n\nnen Kommunikation im Zusammenhang mit dem budgetlosen Zustand. \n\nTrotz dieser ungewohnten Situation, die uns im ersten halben Jahr begleitete, wurde in den einzel-\n\nnen Fachbereichen vieles vorangetrieben. \n\nFachbereich zentraler Rechtsdienst \n\nNebst den ständigen Aufgaben – wie zum Beispiel der juristischen Prüfung der Behördenvorlagen \n\nund der Begleitung von Beschwerdeverfahren – begleitete der zentrale Rechtsdienst verschiedene \n\nProjekte, unter anderem das Projekt für den Erlass neuer Kommissionsreglemente, die Umsetzung \n\nder Motion "Neues Submissionsrecht – kommunale Spielräume nutzen!" oder die Umsetzung der \n\nMotion "Hürden für Initiativen und Referenden senken – mehr Mitsprache ermöglichen". \n\nFachbereich Informatik \n\nIm Fachbereich Informatik wurden verschiedene Schritte zur Modernisierung der ICT-Infrastruktur \n\nvorbereitet und umgesetzt. So wurden beispielsweise die bestehenden Thin Clients durch Note-\n\nbooks und die alte Telefonanlage durch ein modernes Telefoniesystem ersetzt. Diese Neuerungen \n\nermöglichen den Mitarbeitenden der Stadtverwaltung mobil-flexibles Arbeiten. Um die Userinnen \n\nund User im Bereich der IT-Sicherheit weiter zu sensibilisieren, wurde ein Security-Awareness-Pro-\n\ngramm mit entsprechenden Schulungen und simulierten Hacker-Angriffen eingeführt. Ausserdem \n\nwurden im Fachbereich konzeptionelle Arbeiten vorangetrieben, um die ICT-Systemplattform kon-\n\ntinuierlich weiterzuentwickeln. Nebst diesen Arbeiten wurde im Tagesgeschäft der Betrieb der ICT-\n\nInfrastrukturen sichergestellt und Supportleistungen für die Stadtverwaltung und die angeschlos-\n\nsenen Kunden erbracht. \n\nFachbereich Kommunikation und Marketing \n\nZu Beginn des Jahres kam es im Fachbereich Kommunikation und Marketing zu einer personellen \n\nVakanz. Der bisherige Fachbereichsleiter verliess die Stadtverwaltung Ende Januar 2023. Die \n\nStelle konnte per 1. Mai 2023 erfolgreich wiederbesetzt werden. Hinzu kam, dass in der ersten \n\nJahreshälfte einige Vorhaben aufgrund des budgetlosen Zustands nicht wie geplant umgesetzt \n\nwerden konnten. Trotzdem wurden – nebst dem Tagesgeschäft (z. B. Organisation von Anlässen, \n\nBeratungsleistungen für den Gemeinderat und die Verwaltung etc.) – einige Projekte vorangetrie-\n\nben. So wurden beispielsweise Projekte zur Neugestaltung der internen Kommunikation und zur \n\nÜberprüfung der bestehenden Plakatierungslösung der Stadt Langenthal gestartet. \n\n\n\n \n\n36 \n\nFachbereich Sekretariat Stadtrat und Geschäftsprüfungskommission \n\nIm Berichtsjahr fanden insgesamt acht Sitzungen des Stadtrates sowie vorbereitende Sitzungen \n\nder Geschäftsprüfungskommission statt. Das Sekretariat sorgte für die Vor- und Nachbereitung \n\nsowie einen reibungslosen Ablauf der Sitzungen. Die bisherige Fachbereichsleiterin verliess die \n\nStadtverwaltung Ende November 2023. Die Nachfolge konnte erfreulicherweise bereits vor Ende \n\ndes Berichtsjahres geregelt werden, sodass die Fachbereichsleitung ab 1. Januar 2024 wiederbe-\n\nsetzt sein wird. \n\nStabsstelle Organisation, Entwicklung und Projekte \n\nFür die Stabsstelle Organisation, Entwicklung und Projekte stand das Berichtsjahr im Zeichen der \n\nDigitalisierung. Im Frühling 2023 trat das kantonale Gesetz über die digitale Verwaltung in Kraft. \n\nDie Stadtverwaltung wird in den kommenden Jahren in diesem Bereich in vielerlei Hinsicht gefor-\n\ndert sein. In der Stabsstelle wurden erste Vorbereitungsarbeiten geleistet. Im Projekt ILMA gab es \n\naufgrund von Marktveränderungen eine Anpassung der Stossrichtung, sodass neu eine Lösung \n\nmit Microsoft 365 angestrebt wird. Ein entsprechender Antrag wird den zuständigen Behörden im \n\nFrühjahr 2024 unterbreitet. Nebst diesen umfassenden Arbeiten wurde das Angebot des Online-\n\nSchalters weiter ausgebaut und die Plattform E-Mitwirkung verwaltungsintern vorbereitet, sodass \n\nab dem Jahr 2024 Mitwirkungen und Vernehmlassungen digital durchgeführt werden können.  \n\nMerci viumau! \n\nDie zentralen Dienste blicken auf ein spannendes Jahr zurück. Die Aufgaben sind sehr vielfältig \n\nund herausfordernd. Ich danke deshalb dem ganzen Team der zentralen Dienste für den grossen \n\nEinsatz. Der Dank geht aber weiter: An alle Mitarbeitenden der Stadtverwaltung, die Mitglieder der \n\nVerwaltungsleitung und alle politischen Entscheidungsträgerinnen. Ohne die Unterstützung auf \n\nallen Ebenen wären viele Projekte und Vorhaben, die zu einem Mehrwert für Langenthal führen, \n\nnicht möglich. Merci viumau! \n\n4.3.2 Fachbereich Informatik \n\n4.3.2.1 Ständige Aufgaben \n\n Sicherstellung der strategischen Informatik-Planung \n\n Sicherstellung des ICT-Supportes für die Stadtverwaltung und angeschlossene Kunden \n\n Betrieb und Operation sicherer und zeitgemässer ICT-Infrastrukturen und ICT-Services \n\n Beschaffung und Instandhaltung von Hard- und Software \n\n Sicherstellung der Informatiksicherheit \n\n Durchführung von IT-Schulungen \n\n Beratung der Ämter und angeschlossener Kunden im Informatikbereich sowie die Mitwirkung \n\nin entsprechenden Projekten \n\n4.3.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Um die städtische ICT-Systemplattform kontinuierlich weiterzuentwickeln und zukunftsfähig zu \n\ngestalten, wurden umfangreiche konzeptionelle Arbeiten durchgeführt. Diese Arbeiten umfass-\n\nten die Ablösung der Citrix-Terminalserver-Infrastruktur, den Netzwerkbereich und die Einfüh-\n\nrung eines Mobile Application Managements (Verwaltung mobile Geräte). Das Ziel der Konzep-\n\ntionen war es, den steigenden Anforderungen gerecht zu werden und für die nächsten Jahre \n\neine effiziente und moderne IT-Infrastruktur zu garantieren. \n\nIm Rahmen der systemtechnischen Konzeption lag der Fokus auf der Ablösung der bestehen-\n\nden Citrix-Terminalserver-Umgebung durch eine vollständig Microsoft-basierte Client-Server-\n\nInfrastruktur (Modern Workplace). Dieser Schritt ermöglicht eine zukünftige Steigerung der \n\nLeistungsfähigkeit der städtischen ICT-Systeme und verbessert die Benutzerfreundlichkeit, ins-\n\nbesondere im Bereich des mobilen Arbeitens. Die neue ICT-Plattform bildet ausserdem die \n\nGrundlage für das Digitalisierungsprojekt ILMA. Mit der neuen Systemumgebung und dem Pro-\n\njekt ILMA können die Digitalisierung in der Verwaltung vorangetrieben und innovative Lösun-\n\ngen bereitgestellt werden. \n\n\n\n \n\n37 \n\nIm Netzwerk-Bereich wurde ein Konzept für neuartige Access- und Coreswitches mit Shortest \n\nPath Bridging erstellt, um künftig eine effizientere und flexiblere Netzwerkinfrastruktur zu \n\nschaffen. Diese Technologie erlaubt es, den Datenverkehr künftig optimal zu leiten und Eng-\n\npässe zu vermeiden. \n\nEin weiterer wichtiger Aspekt war die Entwicklung eines Konzepts für die Verwaltung mobiler \n\nGeräte und eines Mobile Application Managements. Angesichts der zunehmenden Bedeutung \n\nvon mobilen Endgeräten ist es notwendig, eine effektive Lösung zur zentralen Verwaltung und \n\nSicherheit dieser Geräte zu implementieren. Das erstellte Konzept ermöglicht es, künftig mo-\n\nbile Geräte effizient zu verwalten und den Zugriff auf die städtischen Daten noch sicherer zu \n\nkontrollieren. \n\n Client-Infrastruktur: Die bestehenden ThinClients wurden durch Notebooks ersetzt. Dies er-\n\nmöglicht den Mitarbeitenden ein mobiles und flexibles Arbeiten. Diese neue Infrastruktur bie-\n\ntet neu eine verbesserte Konnektivität, einschliesslich eines besseren ortsunabhängigen und \n\nverschlüsselten Netzzugriffs über VPN und WWAN. Die Umstellung auf Notebooks war ein wich-\n\ntiger Schritt in Richtung modernes Arbeiten und bietet den Mitarbeitern mehr Flexibilität sowie \n\neine effiziente und sichere Arbeitsumgebung. \n\n Telefonie: Die 15 Jahre alte Telefonanlage wurde durch ein neues, modernes Telefoniesystem \n\nersetzt. Es wurde jedoch entschieden, vorerst nicht auf die Cloud-Telefonie von Microsoft \n\n(MS Teams) umzusteigen. Der Grund dafür ist, dass neben den hohen Kosten noch nicht alle \n\nzwingend notwendigen Anforderungen im Bereich der Anrufverteilung, der Ringsteuerung und \n\nder drahtlosen Telefonie (DECT) durch die Cloud-Telefonie optimal abgedeckt werden können. \n\nStattdessen wurde eine Softphone-Lösung (CTI) implementiert und bereits in einzelnen Ämtern \n\nin Betrieb genommen. Mit CTI können die Mitarbeitenden ihre Telefongespräche direkt über \n\nden Computer führen. Dies ermöglicht eine nahtlose Integration von Telefonie und anderen \n\nKommunikationskanälen. Die Einführung der CTI-Lösung stellt ein weiterer wichtiger Schritt zur \n\nModernisierung der ICT-Infrastruktur dar. \n\n Schulungskonzept: Um die Kompetenzen der Mitarbeitenden im Umgang mit ICT-Mitteln zu \n\nstärken und sie fit für die Anforderungen der modernen Verwaltungsarbeit zu machen, wurde \n\nein neues Schulungskonzept entwickelt. Zunächst wurde eine umfassende Bedarfsanalyse \n\ndurchgeführt, um ein möglichst genaues Bild des Schulungsbedarfs zu erhalten. Basierend auf \n\nden Ergebnissen der Bedarfsermittlung wurden massgeschneiderte Schulungsinhalte entwi-\n\nckelt, um eine effektive Wissensvermittlung zu gewährleisten. Zukünftig werden in der Stadt-\n\nverwaltung ICT-Grund- und Auffrischungskurse, Workshops zu verschiedenen Themen und \n\nauch E-Learning-Kurse zu Microsoft-Produkten angeboten. Das Modell sieht sowohl Präsenz- \n\nals auch Online-Schulungen vor, um den Fähigkeiten der Teilnehmenden gerecht zu werden. \n\n Um die Mitarbeitenden für die Bedeutung der IT-Sicherheit zu sensibilisieren, wurde ein \n\nSecurity-Awareness-Programm erfolgreich eingeführt. In zwei Schulungen wurde das Bewusst-\n\nsein für mögliche Gefahren geschärft und Best Practices im Umgang mit Phishing-Mails und \n\nsensiblen Daten vermittelt. Zudem wurden zwei simulierte Angriffe durchgeführt, um die Reak-\n\ntion der Mitarbeitenden zu testen und Verbesserungspotenziale aufzuzeigen. Hauptziel dieser \n\nMassnahmen war es, das Sicherheitsbewusstsein zu stärken und das Risiko von Cyberangrif-\n\nfen zu minimieren. \n\n4.3.3 Fachbereich zentraler Rechtsdienst \n\n4.3.3.1 Ständige Aufgaben \n\n Juristische Prüfung der dem Gemeinderat vorgelegten Geschäfte \n\n Beratung des Gemeinderates sowie der Ämter der Stadtverwaltung in juristischen Fragen  \n\n Instruktion von Einsprache- und Beschwerdeverfahren \n\n Vertretung der Stadt in Rechtsstreitigkeiten \n\n Betreuung der städtischen Reglementensammlung und des Rechtsetzungsverfahrens \n\n Ausarbeitung und Prüfung von kommunalen Gesetzen, Verträgen, Gutachten und parlamenta-\n\nrischen Vorstössen  \n\n\n\n \n\n38 \n\n Leitung von und Mitarbeit in Projekten mit rechtlichem Bezug \n\n Juristisches Qualitätsmanagement, Bewirtschaftung von Vorlagen und Durchführung von ver-\n\nwaltungsinternen Schulungen im juristischen Bereich \n\n Leitung des kommunalen Kompetenzzentrums für Beschaffungen \n\n4.3.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n An der Urnenabstimmung vom 15. Dezember 2019 wurde die Totalrevision des Wahl- und Ab-\n\nstimmungsreglements von den Stimmberechtigten genehmigt. Dagegen wurde eine Be-\n\nschwerde beim Regierungsstatthalteramt eingereicht, welche zuständigkeitshalber dem Amt \n\nfür Gemeinden und Raumordnung des Kantons Bern (AGR) zur Beurteilung zugewiesen wurde. \n\nMit Verfügung vom 4. November 2020 hiess das AGR die Beschwerde teilweise gut und geneh-\n\nmigte im Übrigen das entsprechend angepasste neue Wahl- und Abstimmungsreglement. Die \n\ndagegen vom Gemeinderat beim Verwaltungsgericht des Kantons Bern eingereichte Be-\n\nschwerde wurde mit Urteil vom 13. April 2023 abgewiesen. Das Urteil ist rechtskräftig. \n\n Mit Verfügung des Verwaltungsgerichts des Kantons Bern vom 6. November 2020 wurde die \n\nStadt zu einer Klagesache betreffend eine Vertragsstreitigkeit zwischen dem Kanton Bern und \n\neiner Privatperson beigeladen. Die Beschwerde wurde (unter anderem zu Gunsten der Stadt) \n\ngrösstenteils gutgeheissen und das anhängig gemachte Verfahren rechtskräftig abgeschlos-\n\nsen.  \n\n Die Kündigung des Mietvertrages einer durch die Stadt Langenthal gemieteten Räumlichkeit \n\nwurde durch die Stadt Langenthal unter Federführung des zentralen Rechtsdienstes bei der \n\nzuständigen Schlichtungsbehörde angefochten. Aufgrund erfolgreicher aussergerichtlicher \n\nVergleichsgespräche konnte das anhängig gemachte Verfahren zurückgezogen und die Strei-\n\ntigkeit beigelegt werden.  \n\n Mit Verfügung vom 24. November 2022 lehnte der Gemeinderat eine Anfrage zur Kostenüber-\n\nnahme für den Ersatz einer Strassenbeleuchtung ab. Gegen diese Verfügung erhob die von der \n\nVerfügung betroffene Person Beschwerde beim Regierungsstatthalteramt. Mit Entscheid vom \n\n31. März 2023 wurde die Beschwerde abgewiesen und der Entscheid des Gemeinderates da-\n\nmit bestätigt. Der Entscheid ist in Rechtskraft erwachsen.  \n\n In einer im selektiven Verfahren durchgeführten Submission wurde gegen den Entscheid des \n\nGemeinderates über die Teilnehmerauswahl von einer nicht zur weiteren Teilnahme zugelas-\n\nsenen Anbieterin Beschwerde beim zuständigen Regierungsstatthalteramt erhoben. Nach \n\ndurchgeführtem Schriftenwechsel wurde die Beschwerde zurückgezogen.  \n\n Eine Zuschlagsverfügung des Gemeinderates in einer im offenen Verfahren durchgeführten \n\nSubmission wurde von einer unterliegenden Teilnehmerin beim zuständigen Regierungsstatt-\n\nhalteramt mit Beschwerde angefochten. Das Verfahren wurde mittlerweile aufgrund von Ge-\n\ngenstandslosigkeit (Widerruf der Zuschlagsverfügung durch die Stadt Langenthal) abgeschrie-\n\nben. \n\n Gegen den Genehmigungsbeschluss des Stadtrates zur Überbauungsordnung Nr. 43 "Halde" \n\nwurde von privater Seite Beschwerde erhoben, welche derzeit zusammen mit der ausstehen-\n\nden kantonalen Genehmigung beim Amt für Gemeinden und Raumordnung hängig ist. \n\n Gegen eine vom Stadtbauamt verfügte Kanalisationsanschlussgebühr wurde eine Beschwerde \n\nbeim Gemeinderat erhoben. Der Gemeinderat wies die Beschwerde ab. Dieser Entscheid wurde \n\nmit einer weiteren Beschwerde beim zuständigen Regierungsstatthalteramt angefochten. Der \n\nSchriftenwechsel im Verfahren ist abgeschlossen, der Entscheid aber noch ausstehend. \n\n Von privater Seite wurde beim Regierungsstatthalteramt ein Gesuch um Widerruf einer Baube-\n\nwilligung aus dem Jahr 2022 betreffend ein städtisches Bauvorhaben gestellt. Ein Antrag auf \n\nsuperprovisorischen Baustopp wurde vom Regierungsstatthalteramt abgewiesen. Der weitere \n\nSchriftenwechsel ist noch nicht abgeschlossen und das Verfahren damit hängig.   \n\n Eine Privatperson verlangte den Erlass einer anfechtbaren Verfügung hinsichtlich der Festset-\n\nzung der Feuerwehrdienstersatzabgabe. Die entsprechende Verfügung der Kommission für öf-\n\nfentliche Sicherheit wurde auf dem verwaltungsinternen Beschwerdeweg beim Gemeinderat \n\n\n\n \n\n39 \n\nangefochten, welcher die Beschwerde im Dezember 2023 abwies. Der Entscheid ist Ende des \n\nBerichtsjahrs noch nicht in Rechtskraft erwachsen.  \n\n Das Projekt für den Erlass der neuen Kommissionsreglemente wurde fortgeführt. Nachdem im \n\nHerbst 2022 eine erste verwaltungsinterne Vernehmlassung zur angepassten Vorlage durch-\n\ngeführt wurde, fand im Frühjahr 2023 ein gemeinsamer Workshop des Gemeinderates und der \n\nVerwaltungsleitungsmitglieder zu den Ergebnissen und den grundsätzlichen Fragen statt. Im \n\nNachgang wurde aufgrund der geführten Diskussionen eine zweite verwaltungsinterne Ver-\n\nnehmlassung durchgeführt, welche bis Ende Oktober 2023 andauerte. Die dazugehörige Aus-\n\nwertung wurde vom Gemeinderat an mehreren Sitzungen bis Ende 2023 intensiv beraten und \n\nes wurden nochmals wesentliche Anpassungen am Projekt vorgenommen. Anfang 2024 wird \n\ndem Gemeinderat die Gesamtvorlage zur Freigabe für ein Mitwirkungsverfahren vorgelegt. \n\n Im Frühling 2023 wurden dem Gemeinderat die in den Ämtern zur grundsätzlichen Überprü-\n\nfung und Aktualisierung der städtischen Rechtssammlung erarbeiteten Prioritätenordnungen \n\nund konkreten Projektpläne für die in ihren Zuständigkeitsbereich fallenden Erlasse vorgelegt. \n\nDie einzelnen Vorhaben wurden in der Geschäftskontrolle des Gemeinderates sowie der Ämter \n\nerfasst und werden anhand der jeweiligen Projektpläne fortgeführt. Spätestens bis am 30. Juni \n\n2025 wird der zentrale Rechtsdienst dem Gemeinderat einen Controllingbericht zum Umset-\n\nzungsstand vorlegen. Im Alltag führte das Projekt zu einer gewissen Mehrbelastung auch im \n\nzentralen Rechtsdienst bei der Begleitung der Umsetzungsarbeiten (z.B. juristische Begleitung \n\ndes Erlasses der neuen Verordnung über die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden per \n\n1. Januar 2024, pendente Totalrevision der Geschäftsordnung des Gemeinderates etc.).  \n\n Der zentrale Rechtsdienst wurde mit der Erarbeitung eines "Übertragungsreglementes" und \n\nder Umsetzung der am 28. März 2022 erheblich erklärten Motion Freudiger Patrick (SVP), Bö-\n\nsiger Daniel (SVP), Clavadetscher Diego (FDP), Dietrich Pascal (parteilos), Häfliger Dyami (glp), \n\nLerch Martin (SVP), Zaugg-Streuli Franziska (FDP) vom 20. Dezember 2021: "Neues Submissi-\n\nonsrecht – kommunale Spielräume nutzen!" beauftragt. Aufgrund des bis Mitte des Berichts-\n\njahres noch nicht genehmigten Budgets für das Jahr 2023 konnte der Antrag zum konkreten \n\nVorgehen, inkl. der geplanten Projektorganisation und dem damit verbundenen Ausgabenbe-\n\nschluss, dem Gemeinderat erst im August 2023 zur Beschlussfassung vorgelegt werden. Da-\n\nraufhin wurde für die Umsetzung der Motion in einer ersten Phase eine nicht ständige Kom-\n\nmission eingesetzt, welche am 8. Dezember 2023 erstmals tagte.  \n\n Die Umsetzung der Motion "Cap Georg (GL), Freudiger Patrick (SVP), Dietrich Pascal (parteilos), \n\nHäfliger Dyami (GLP), Rothacher Linus (SP), Lerch Martin (SVP) vom 23. Januar 2023: Hürden \n\nfür Initiativen und Referenden senken – mehr Mitsprache ermöglichen" wurde ebenfalls dem \n\nzentralen Rechtsdienst übertragen. Erste Vorbereitungsarbeiten wurden Ende 2023 vorgenom-\n\nmen und Anfang 2024 wird der Vorgehensvorschlag und ein erster Entwurf dem Gemeinderat \n\nunterbreitet. \n\n Der zentrale Rechtsdienst bot auch im Jahr 2023 punktuell und im Rahmen der verfügbaren \n\nRessourcen dem Amt für öffentliche Sicherheit direkt juristische Unterstützung im Zusammen-\n\nhang mit der dort bis Ende des Berichtsjahres vakanten Stelle der Amtsjuristin bzw. des Amts-\n\njuristen.  \n\n Der zentrale Rechtsdienst war in der ersten Jahreshälfte zusammen mit dem Finanzamt feder-\n\nführend für die verwaltungsinterne Umsetzung der Weisung betreffend Vorgehensweise ohne \n\ngenehmigtes Budget 2023 zuständig und prüfte dabei jede einzelne Ausgabe vor, was ent-\n\nsprechende Ressourcen band. \n\n4.3.4 Organisation, Entwicklung, Projekte \n\n4.3.4.1 Ständige Aufgaben \n\n Projektleitung und -begleitung in den Bereichen Digitalisierung, Geschäftsprozess- und Orga-\n\nnisationsentwicklung sowie bei ämterübergreifenden Projekten \n\n Beratungs- und Schulungsleistungen im gesamten Aufgaben- und Arbeitsbereich \n\n Entscheidungsvorbereitung, Informationsbeschaffung, fachliche Beratung, administrative und \n\norganisatorische Unterstützung der Leitung und der Fachbereiche der zentralen Dienste \n\n\n\n \n\n40 \n\n4.3.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Im Digitalisierungsprojekt ILMA (digitale Informationsverwaltung und Zusammenarbeit) gab \n\nes aufgrund von Marktveränderungen eine Anpassung der Stossrichtung. Neu können zahlrei-\n\nche Anforderungen der Stadt durch Microsoft 365 abgedeckt werden. Damit diese kostengüns-\n\ntigere Lösung weiterverfolgt werden konnte, musste eine datenschutzrechtliche Vorabkontrolle \n\ndurchgeführt werden. Es wurde an einer Umsetzungslösung gearbeitet, welche voraussichtlich \n\nim Frühjahr 2024 den politischen Gremien zur Genehmigung unterbreitet wird. \n\n Auf der Grundlage des Prüfberichts zum Postulat "Mehr CivicTech für die Mitwirkung und poli-\n\ntische Partizipation" haben die zentralen Dienste entschieden, ab 2024 öffentliche Beteili-\n\ngungsprozesse digital über die Plattform E-Mitwirkung zu ermöglichen. Die Plattform wird be-\n\nreits in über 120 Schweizer Gemeinden, Städten und Kantonen eingesetzt. Im 2023 wurden \n\ndie internen Prozesse und Instrumente erarbeitet sowie amtsübergreifend Super- Userinnen \n\nund -User im Umgang mit der Plattform geschult. \n\n Aufgrund des fehlenden Budgets in der ersten Jahreshälfte lag der Fokus beim Ausbau des On-\n\nline-Schalters auf dem Basis-Angebot des Website-Anbieters. Insgesamt konnten im Berichts-\n\njahr neun neue Dienstleistungen digital angeboten werden, z.B. die Wohnsitzbestätigung, die \n\nHunde An- und Abmeldung oder die Grüngut-Jahresvignette. \n\n Der Gemeinderat beauftragte im Sommer 2023 die zentralen Dienste mit der Ausarbeitung ei-\n\nnes Konzepts für die städtischen Unterstützungen. Ziel ist es, effiziente und transparente Pro-\n\nzesse sowie geeignete Instrumente zum Einreichen, Beurteilen, Kommunizieren und Control-\n\nling von Förderbeiträgen in den verschiedenen Förderbereichen zu erarbeiten sowie für die Öf-\n\nfentlichkeit bereitzustellen. Bis Ende Jahr wurde in einem ersten Schritt der Ist-Zustand in den \n\nverschiedenen Förderbereichen erhoben. \n\n Im Frühling 2023 trat das Gesetz über die digitale Verwaltung (DVG) in Kraft. Die Stadtverwal-\n\ntung muss in diesem Rahmen innerhalb der Übergangsfristen umfangreiche Digitalisierungs-\n\nmassnahmen umsetzen, z.B. eine revisionssichere Dokumentenverwaltung oder eine digitale \n\nSignatur. Im Berichtsjahr wurde eine Planung zur zeitgerechten und effizienten Umsetzung die-\n\nser Massnahmen erstellt.  \n\n Die zentralen Dienste führten das Controlling der Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021–\n\n2024 durch. \n\n Im Zusammenhang mit dem möglichen Eintreten einer Energiemangellage übernahmen die \n\nzentralen Dienste eine koordinierende Rolle im Controlling der vom Gemeinderat im Herbst \n\n2022 beschlossenen Massnahmen. \n\n4.3.5 Fachbereich Kommunikation und Marketing \n\n4.3.5.1 Ständige Aufgaben \n\n (Weiter-) Entwicklung der Kommunikations- und Marketingstrategie der Stadt \n\n (Weiter-) Entwicklung der Kommunikations- und Marketingkanäle der Stadt \n\n Planung, Organisation, Koordination und Durchführung von Kommunikations- und Marketing-\n\nmassnahmen \n\n Redaktionelle Arbeiten bei der Erstellung aller Kommunikations- und Marketingmittel im Print- \n\nund Onlinebereich \n\n Bewirtschaftung der Kommunikations- und Marketingkanäle der Stadt \n\n Beratung der Verwaltung und der Behörden in Kommunikations- und Marketingfragen \n\n Organisation und Durchführung von Anlässen der Stadt \n\n Übernahme von repräsentativen Aufgaben \n\n4.3.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n In Langenthal werden seit vielen Jahren Stadtführungen angeboten. Das Angebot stösst auf \n\neine regelmässige Nachfrage und bietet eine Chance zur Vermarktung und Kulturvermittlung \n\nder Stadt. Seit einigen Jahren bestand eine Vereinbarung zwischen der Stadt und der Region \n\n\n\n \n\n41 \n\nOberaargau, gemäss welcher die Freizeitverantwortliche der Region Oberaargau diverse Leis-\n\ntungen im Zusammenhang mit den Stadtführungen erbrachte. Mitte des Jahres informierte die \n\nRegion Oberaargau, dass sie die Vereinbarung per 31. Dezember 2023 auflöst. Der Fachbe-\n\nreich Kommunikation und Marketing evaluierte daraufhin eine Nachfolgelösung, die vom Ge-\n\nmeinderat genehmigt wurde. Ab 1. Januar 2024 übernimmt die Erlebnismacher AG, Burgdorf, \n\ndiverse Leistungen in der Koordination der Stadtführungen, damit die Bevölkerung weiterhin \n\nvon diesem Angebot profitieren kann. \n\n Die Plakatierungslösung in der Stadt Langenthal wird aktuell in drei verschiedenen Verträgen \n\nmit der Allgemeinen Plakatgesellschaft (APG|SGA) geregelt. Diese seit vielen Jahren beste-\n\nhende Lösung soll ganzheitlich überprüft werden – mit dem Ziel einer optimalen Plakatierungs-\n\nlösung für die Stadt. Um dazu die notwendige Flexibilität zu erhalten, wurden die bestehenden \n\nVerträge mit der APG|SGA mit Nachträgen ergänzt, die eine Kündigung der Verträge unter Ein-\n\nhaltung einer Frist von 12 Monaten erlaubt. \n\n Die interne Kommunikation der Stadtverwaltung soll analysiert, neu gestaltet und deutlich op-\n\ntimiert werden. Die einheitliche interne Kommunikation soll dazu führen, dass der Informati-\n\nonsstand der Mitarbeitenden erhöht wird und interne Informationen sach-, stufen- und zeitge-\n\nrecht vermittelt werden. Dazu genehmigte die Verwaltungsleitung ein Projekt, das vom Fach-\n\nbereich Kommunikation und Marketing geleitet wird. Im Berichtsjahr wurde mit der Konzeption \n\nbegonnen. \n\n Die Mitte Juni 2021 lancierte Unternehmensseite der Stadt Langenthal auf dem Karriereportal \n\nLinkedIn gewann im Jahr 2023 rund 250 neue Followerinnen und Follower und zählt inzwischen \n\n846 Followerinnen und Follower (Stand: 20. Dezember 2023). Auf dem Kanal werden offene \n\nStellen ausgeschrieben, es wird über aktuelle Projekte informiert oder auf Anlässe hingewie-\n\nsen. \n\n Der Design Preis Schweiz wurde am 3. November in Langenthal verliehen. Die Veranstaltung \n\nfindet im Zweijahres-Rhythmus statt und wird von der Stadt mit einem Beitrag in der Höhe von \n\nFr. 60'000.00 pro Ausgabe unterstützt. Die Edition 23 stand im Zeichen der Transformation: \n\nNeue Trägerschaft, Rebranding, veränderte Kategorien und eine neue Jury. Als Moderator führte \n\nder Rapper Knackeboul durch den Abend, und die Gewinnerinnen und Gewinner durften einen \n\nAward – gestaltet von der Zürcher Designerin Yael Anders – mit nach Hause nehmen. Die \n\nnächste Verleihung findet im Jahr 2025 statt.  \n\n Die Bundesfeier fand im Jahr 2023 in der Markthalle statt. Die Festansprache wurde von Gross-\n\nratspräsident Francesco Rappa gehalten, gefolgt von der "etwas anderen" Festrede von Fräu-\n\nlein Lama. Moderiert wurde der Anlass von Stadtpräsident Reto Müller. Der Jodlerklub Echo \n\nsorgte für die musikalische Umrahmung der Feier. Mitglieder des gemeinnützigen Frauenver-\n\neins, der Stützpunktfeuerwehr, des Sanitätsvereins sowie des Stadtturnvereins trugen als Hel-\n\nferinnen und Helfer zu einem reibungslosen Ablauf des Anlasses bei, und die X-light & Sound \n\nVeranstaltungstechnik GmbH kümmerte sich um Licht und Ton. Im Anschluss an den Festakt \n\nfand ein Fackel- und Lampionumzug statt, begleitet durch den Tambourenverein Langenthal. \n\nDie Alphorns.ch aus Grosswangen sorgten für einen gelungenen Abschluss des Abends. \n\n Die Jungbürgerinnen- und Jungbürgerfeier fand am 3. November 2023 im Hotel Meilenstein \n\nstatt. Von den 99 eingeladenen Jungbürgerinnen und Jungbürgern nahmen 32 Personen teil, \n\nwas einem Anteil von 32.32 Prozent entspricht. Die Bürgerbriefe wurden durch Stadtpräsident \n\nReto Müller und Stadtratspräsident Michael Schenk überreicht. Nach einem Apéro Riche mit \n\npolitischer Fragerunde in der Aquarium-Bar folgte ein gemütlicher Abschluss mit ein paar Run-\n\nden Bowling im Bowling Center Langenthal. \n\n Am 24. Oktober 2023 begrüsste Stadtpräsident Reto Müller im Parkhotel Langenthal Vertrete-\n\nrinnen und Vertreter der ortsansässigen Industrie-, Gewerbe- und Dienstleistungsunternehmen \n\nsowie aus Politik und Verwaltung zum Wirtschaftslunch, der dem Thema Fachkräftemangel ge-\n\nwidmet war. Boris Zürcher, Leiter der Direktion für Arbeit des Staatssekretariats für Wirtschaft \n\nSECO, führte aus, was der Bund gegen den Fachkräftemangel unternimmt. Wie Unternehmen \n\npassendes Personal gewinnen können, dazu referierte Christian Dietrich, Stategy Managing \n\nPartner bei KLAR Employer Branding. Philippe Giesser, Unternehmensinhaber der Porzi GmbH, \n\n\n\n \n\n42 \n\nstellte seine Ansätze vor, wie in der Gastronomie erfolgreiche Rekrutierung gelingen kann. Mo-\n\nderiert wurde der Anlass von Barbara Eggimann, Leiterin Fachbereich Kommunikation und Mar-\n\nketing. Die rund 150 Gäste nutzten beim anschliessenden Stehlunch die Möglichkeit, um zu \n\ndiskutieren, sich auszutauschen und neue Kontakte zu knüpfen.  \n\n Der Fachbereich Kommunikation und Marketing bearbeitete rund 60 Medienanfragen. \n\n  \n\n\n\n \n\n43 \n\n4.4 Finanzamt \n\n4.4.1 Bericht des Vorstehers Finanzamt \n\n \n\n \n\nThilo Wieczorek \n\nVorsteher Finanzamt \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 23 30 \n\nE-Mail: thilo.wieczorek@langenthal.ch \n\n"DER BUDGETLOSE ZUSTAND" – Mit diesem fast schon kinofilmartigen Oberbegriff startete das \n\nJahr 2023 nicht nur im Finanzamt, sondern in der gesamten Stadt(-verwaltung).  \n\nDie von der stimmberechtigten Bevölkerung abgelehnte Anhebung der Steueranlage von 1.38 auf \n\n1.44 Einheiten ab dem Jahr 2023 sorgte nicht nur für tiefere als ursprünglich erwartete Fiskaler-\n\nträge im Jahr 2023, sondern sie führte zu Beginn des Jahres 2023 ebenfalls zu zusätzlichen Prü-\n\nfungs- und Freigabeprozessen für unumgängliche Ausgaben. Diese besondere Ausgangslage zu \n\nBeginn des Jahres stellte nicht nur das Finanzamt, sondern alle Ämter der Stadt vor Herausforde-\n\nrungen. Welche Ausgaben dürfen getätigt werden? Wie sind die Freigabeprozesse? Auf welche \n\nAusgaben soll oder muss verzichtet werden? Mit anderen Worten: Was ist unumgänglich? Das Fi-\n\nnanzamt – als Schnittstellenamt – sorgte in dieser Situation zusammen mit dem zentralen Rechts-\n\ndienst für ein einheitliches Vorgehen und stellte dem Gemeinderat wöchentlich die konsolidierten \n\nAusgabenbegehren zur Beschlussfassung zur Verfügung. Das routinierte, verwaltungsinterne Zu-\n\nsammenspiel zeigte sich in dieser Ausnahmesituation von seiner besonders positiven Seite. Alle \n\nwirkten zielgerichtet zusammen und der Gemeinderat konnte zügig und sachgerecht entscheiden. \n\nFolglich konnte dieser Ausnahmezustand dank des Mitwirkens aller effizient bewerkstelligt wer-\n\nden. Im Namen des Finanzamts danke ich daher meinem Kollegium der Verwaltungsleitung und \n\nihren Mitarbeitenden in besonderem Masse.  \n\nParallel zu den Arbeiten rund um dem budgetlosen Zustand fand die Überarbeitung der Unterlagen \n\nfür das Budget 2023 statt. Im Ergebnis gelang es letztlich, ab der Mitte des Jahres ein von der \n\nstimmberechtigten Bevölkerung genehmigtes Budget für das Jahr 2023 vorliegen zu haben.  \n\nErgänzend zu den Zusatzarbeiten für das Budget 2023 wurde im ersten Halbjahr der Rechnungs-\n\nabschluss 2022 erstellt (siehe die dazu separat verfügbaren Unterlagen), der im Juni 2023 vom \n\nStadtrat ordentlich genehmigt werden konnte. Gleichzeitig erfolgte die Erarbeitung des Budgets \n\n2024 als Teil eines finanziell tragbaren Finanzplans 2024 – 2028. \n\nIm ersten Halbjahr 2023 war im Finanzamt und insbesondere im Fachbereich Rechnungswesen \n\nsomit ein hohes Mass an Disziplin und Effizienz gefordert, um alle Aufgaben fristgerecht zu erle-\n\ndigen. Im Nachhinein kann festgehalten werden: Das Team hat nicht nur hervorragend funktio-\n\nniert, sondern es wirkte wie ein zuverlässiges Uhrwerk zusammen und sorgte für die notwendige \n\nStabilität. Alle Mitarbeitenden trugen gekonnt ihren jeweiligen Anteil zum Erfolg bei. Von meiner \n\nSeite an dieser Stelle ein grosses Danke! \n\nNebst dieser herausfordernden Situation vollzog das Finanzamt alle weiteren ihm übertragenen \n\nAufgaben im Jahr 2023 erneut gewohnt zuverlässig. Alle Aufgaben wurden frist- und termingerecht \n\nerledigt. Die zuständigen Entscheidungstragenden wurden mit den finanzrelevanten Entschei-\n\ndungsgrundlagen seitens des Finanzamtes jederzeit rechtzeitig bedient. Möglich war dies, weil \n\nalle Mitarbeitende des Finanzamts – unabhängig davon, ob es neue oder langjährige Mitarbei-\n\ntende sind – die hohe Bedeutung des Servicegedankens verinnerlicht haben. \n\nAls Service- und Querschnittsamt setzte sich das Finanzamt analog der Vorjahre nebst dem zent-\n\nralen Fachbereich "Rechnungswesen" aus den zwei weiteren Fachbereichen "Steuerwesen" und \n\n"AHV-Zweigstelle" sowie der Fachstelle "Liegenschaften" und dem Hausdienst des Verwaltungs-\n\n\n\n \n\n44 \n\nzentrums zusammen. Infolge des organisatorisch im Amt integrierten Hausdienstes des Verwal-\n\ntungszentrums nahm ich als Vorsteher des Finanzamts wiederum die Funktion des Betriebskom-\n\nmissionspräsidenten des Verwaltungszentrums wahr. \n\nIn Anbetracht des breiten Aufgabenspektrums im Finanzamt und der steten finanziellen Heraus-\n\nforderungen für die Stadtverwaltung war und ist es mir sehr wichtig, dass das Finanzamt bei der \n\nVielzahl der Aufgaben den Fokus stets darauf ausrichtet, die finanzielle Handlungsfähigkeit der \n\nStadt in Beachtung der politischen Vorgaben sicherzustellen. \n\nFolglich erfreut es mich unter finanziellen Aspekten besonders, dass die stimmberechtigte Bevöl-\n\nkerung am 17. Dezember 2023 der Erhöhung der Steueranlage von 1.38 auf 1.44 Einheiten in Ver-\n\nbindung mit dem Budget 2024 mit einem Defizit von Fr. 3.13 Mio. zustimmte. Die Erhöhung der \n\nSteueranlage wird der Stadt mehr Möglichkeiten bei der Aufrechterhaltung des bestehenden Leis-\n\ntungsangebots verschaffen und dabei die Attraktivität der Stadt hochhalten. Die finanziellen Her-\n\nausforderungen werden zwar weiterhin vorhanden bleiben, allerdings ist der Handlungsspielraum \n\nverbessert worden.  \n\nBei der Erarbeitung des Budgets 2024 und der Daten für die Planjahre 2025 – 2028 wurde seitens \n\ndes Finanzamts daher trotz der verbesserten Erwartungen bei den Fiskalerträgen darauf geachtet, \n\ndass alle Ämter ausgabenseitig keine unbegründeten Begehren in das Budget 2024 und die Plan-\n\njahre 2025 – 2028 aufnehmen. Jede Verwaltungseinheit sollte damit weiterhin ihren Beitrag zu \n\neiner hohen Ausgabendisziplin leisten. \n\nDank der vom Gemeinderat im Jahr 2021 festgelegten Zielgrössen für die maximal zulässigen De-\n\nfizite in den Erfolgsrechnungen des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts waren zudem die \n\nLeitplanken für die Jahre 2024 – 2028 klar gesetzt.  \n\nIm Ergebnis des Budgets 2024 wird inklusiv der Anpassung der Steueranlage von 1.38 auf \n\n1.44 Einheiten ein finanziell tragbares Defizit von Fr. – 3.13 Mio. im steuerfinanzierten Allgemei-\n\nnen Haushalt erwartet.  \n\nWeitere Themen bestimmten das Jahr 2023 im Finanzamt: \n\n Fortsetzung der Arbeiten für die Verordnung zum Zahlungsverkehr und dem IKS als rechtliche \n\nGrundlage  \n\n Weiterentwicklung und Optimierung des internen Kontrollsystems (IKS)  \n\n Motion des Stadtrats zur Immobilienstrategie \n\n Diverse Finanzierungsgeschäfte mit Fremdkapital (Liquiditätssicherung u.a.) \n\n Fortsetzung der Prozessdokumentationen zur Verbesserung der Prozessabläufe \n\n Vertragsabschluss mit der IT-Firma Dialog zur Einführung des elektronischen Kreditorenwork-\n\nflows (Einführung losgelöst vom Projekt ILMA, Stufe 1 der Umsetzung erfolgt im ersten Halbjahr \n\n2024 im Finanzamt als Pilotamt) \n\n Sistierung des Projekts zur Ablösung der Lohnbuchhaltungssoftware nach dem Weggang der \n\nFachbereichsleiterin des Personaldienstes \n\n Umsetzung der Reorganisation im Fachbereich Rechnungswesen infolge der Pensionierung \n\n(Ende April 2024) des langjährigen Hauptbuchhalters, Hanspeter Meyer \n\n Umsetzung der Reorganisation im Fachbereich Steuern infolge der Pensionierung der langjäh-\n\nrigen Mitarbeiterin amtliche Bewertung, Rosmarie Wittwer, im April 2023 \n\n Vertragsverhandlungen zum Unterbauchrechtsvertrag mit dem Verein Pumptrack Langenthal \n\n Aktualisierung der Daten des Finanzausgleichs im Bereich der Zentrumslasten \n\n Aufnahme der Arbeiten der nicht ständigen Kommission zur Konsolidierung des Finanzhaus-\n\nhalts bei attraktiver Steueranlage \n\n Unterstützung und Beratung der anderen Ämter bei finanzrelevanten Aspekten ihrer Geschäfte \n\nDas Jahr 2023 war in Anbetracht der Vielzahl an Themen ein kurzweiliges und zugleich anspruchs-\n\nvolles Jahr. Wie in den Vorjahren waren Spontanität, Besonnenheit und Präzision bei der Arbeit \n\ngefragt. Vor allen Dingen waren jedoch der "Blick nach vorne" und vielmals Zuversicht gefragt.  \n\n\n\n \n\n45 \n\nZuversicht war vor allen Dingen im Fachbereich Steuern gefordert. Einerseits war die fünfmonatige \n\nPhase bis zum Start des Nachfolgers der Fachbereichsleitung zu überbrücken. Andererseits war \n\nparallel dazu die Nachfolgelösung für die langjährige Mitarbeiterin und Kollegin Rosmarie Wittwer \n\nzu meistern.  \n\nVor allem im Zusammenhang mit der Pensionierung von Rosmarie Wittwer war jedoch nicht nur \n\nbeim Fachbereich Steuern, sondern beim gesamten Finanzamt, viel Zuversicht gefordert. Die Fest-\n\nstellung der schweren Erkrankung von Rosmarie Wittwer im April des Jahres mit dem letztlich plötz-\n\nlichen Tod im Verlauf des Spätsommers forderte viele im Amt auf sehr emotionale Weise. Trotz und \n\nvor allem wegen des so kurzfristigen Verlusts von Rosmarie Wittwer, wird sie uns allen mit ihrer \n\nbesonders fröhlichen Art immer in Erinnerung bleiben. \n\nAbschliessend nutze ich in persönlicher Angelegenheit die Möglichkeit, nicht nur dem Team im \n\nFinanzamt, sondern ebenso meinem Kollegium der Verwaltungsleitung, ihren Teams und dem Ge-\n\nmeinderat zu danken.  \n\nDa ich die Stadtverwaltung per 31. Januar 2024 verlassen werde, danke ich vorweg meinen Mitar-\n\nbeitenden im Finanzamt für die stets sehr loyale Zusammenarbeit. Mir war es eine sehr grosse \n\nFreude, die Themen des Finanzamts gemeinsam voranzutreiben, gemeinsam durchzudenken und \n\nmiteinander engagiert die Interessen des Amts zu vertreten. Es begeisterte mich nicht nur, mit \n\nwelcher Präzision, Gewissenhaftigkeit und Leidenschaft alle Mitarbeitenden ihre Fachgebiete aus-\n\nübten, sondern es waren und sind vor allem der Teamgeist und das Vertrauen untereinander, die \n\nmich beeindruckten und es so einfach machten, zusammen an einem Strang in dieselbe Richtung \n\nzu ziehen. Dieses Miteinander ermöglichte es mir nicht nur, das Amt zielführend zu leiten, sondern \n\nvor allem gelang es uns als Team, einen wichtigen Beitrag für die Stadtverwaltung und damit für \n\ndie Stadt zu leisten.  \n\nIn gleichem Masse gilt mein Dank dem Kollegium der Verwaltungsleitung und dem Gemeinderat. \n\nDas Zusammenwirken war geistreich, stets kollegial, konstruktiv kritisch sowie von gegenseitiger \n\nAnerkennung und gegenseitigem Respekt geprägt. \n\nDie gesammelten Erfahrungen sowie den positiven Spirit nehme ich nun sehr gerne mit an meinen \n\nneuen Arbeitsort im Gesundheitswesen. Dem Kollegium der Stadtverwaltung wünsche ich für die \n\nZukunft nebst viel Freude an der Arbeit vor allen Dingen ein erfolgreiches Mitwirken bei der Wei-\n\nterentwicklung der Stadt und insbesondere beim Aufrechterhalten der finanziellen Gesundheit der \n\nStadt. \n\nHerzlichen Dank für alles und bleiben Sie gesund – denn: Gesundheit ist unser höchstes Gut! \n\n4.4.2 Fachbereich Rechnungswesen \n\n4.4.2.1 Ständige Aufgaben \n\n Erstellung der Finanz- und Investitionsplanung \n\n Erstellung des jährlichen Budgets  \n\n Erstellung der Jahresrechnung \n\n Führung der Buchhaltung \n\n Führung der Lohnbuchhaltung \n\n Betreuung des Zahlungsverkehrs und des Inkassowesens \n\n Anlage der flüssigen Mittel \n\n Bewirtschaftung des Vermögens \n\n Beschaffung von Fremdkapital \n\n Beratung und Mitarbeit in allen Geschäften finanzieller Natur \n\n Betreuung des Sachversicherungswesens und Durchführung von Schadensregulierungen \n\n Kleinere Revisionsmandate im Interesse der Stadt \n\n  \n\n\n\n \n\n46 \n\n4.4.2.1 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Revision Jahresrechnung 2022 \n\nIm Frühjahr 2023 wurde die Revision der Jahresrechnung 2022 zum vierten Mal durch die Pri-\n\ncewaterhouseCoopers AG, Bern, durchgeführt. Die Prüfung fand grösstenteils wieder vor Ort \n\nstatt. Die Rechnung konnte daraufhin ohne Vorbehalte seitens der Revisionsgesellschaft ge-\n\nnehmigt werden. \n\n Mitarbeitende im Fachbereich Rechnungswesen \n\nIm Juli 2023 gab der langjährige Hauptbuchhalter Hanspeter Meyer seine vorzeitige Pensionie-\n\nrung per 30. April 2024 bekannt. Er verlässt das Finanzamt nach 47 Jahren. Ihm gilt es, einen \n\nsehr grossen Dank für die stets zuverlässige Arbeit, seine grosse Flexibilität und das hohe Qua-\n\nlitätsniveau auszusprechen. Mit seiner Pensionierung geht eine DER Stützen im Finanzamt ver-\n\nloren. Im Rahmen der Nachfolgeregelung werden die langjährigen Mitarbeiterinnen im Fachbe-\n\nreich Rechnungswesen, Karin Güdel und Livia Knödler, die Aufgaben von Hanspeter Meyer an-\n\nteilig übernehmen. In diesem Kontext werden sie einen Teil ihrer Aufgabenbereiche an die neue \n\nMitarbeiterin Fahriye Inci abgeben, die ihre Arbeit im FB Rechnungswesen am 1. Dezember \n\n2023 aufnahm. Mit der befristeten Doppelbesetzung bis zur Pensionierung von Hanspeter \n\nMeyer ist sichergestellt, dass eine qualitativ gute Übergabe der Aufgaben von Hanspeter Meyer \n\nan Livia Knödler und Karin Güdel und von diesen an Fahriye Inci gewährleistet wird. \n\n Buchhaltungsprogramm \n\nDie Einführung des Kreditoren-Workflows wurde zusammen mit der Firma Dialog weiter voran-\n\ngetrieben. Ab Januar 2024 ist die Umsetzung für die Kreditorenrechnungen im Bereich des Fi-\n\nnanzamtes geplant. Anschliessend wird die elektronische Rechnungserfassung und -visierung \n\nsukzessiv auf die anderen Ämter ausgeweitet. \n\n Lohnprogramm \n\nNach dem Abgang der Leiterin des Personaldienstes wurde das Projekt Personal-Informations-\n\nSystem (PIS) vorläufig sistiert. Die seitens des Finanzamts zu verantwortenden Prozesse der \n\nLohnbuchhaltung sind vollständig dokumentiert. Diese Dokumentationen werden im Fall der \n\nFortsetzung des Projekts mit dem Ersatz der Lohnbuchhaltungssoftware SAGE implementiert \n\nwerden können. \n\n Fremdkapitaldarlehen \n\nIm Jahr 2023 wurden vier Darlehen im Totalbetrag von Fr. 30.0 Mio. mit unterschiedlichen Lauf-\n\nzeiten aufgenommen. Die Darlehen wurden zum Teil für die Ablösung bestehender Darlehen \n\nverwendet, als auch für die Neuverschuldung abgeschlossen. \n\n Kurzfristige Geldmarktanlagen \n\nAb dem Herbst 2023 konnten wieder kurzfristige Geldmarktanlagen realisiert werden. Dies ist \n\nmöglich, nachdem die Banken aufgrund der von der Schweizerischen Nationalbank initiierten \n\nZinswende wieder Zinsen auf kurzfristen Geldmarktanlagen vergüten. \n\n Jahresrechnung 2023 \n\nFür Details des Rechnungsabschlusses 2023 wird auf die "Jahresrechnung 2023" verwiesen. \n\n Internes Kontrollsystem (IKS) \n\nIm Verlauf des Jahres wurde das interne Kontrollsystems (IKS) in Zusammenarbeit mit den be-\n\ntroffenen Ämtern/Fachstellen weiter ausgebaut. Neue Schlüsselprozesse mit den Schlüsselri-\n\nsiken wurden erfasst, um dadurch finanzielle Hauptrisiken für die städtischen Finanzen zu mi-\n\nnimieren. Seitens der Revisionsgesellschaft wurde im Rahmen der Zwischenrevision angeregt, \n\nbasierend auf dem IKS das finanzielle Risikomanagement auszuweiten. Dadurch könne sicher-\n\ngestellt werden, finanzielle Verluste der Stadt zu minimieren. Gleichzeitig könne dem Gemein-\n\nderat ein zusätzliches Steuerungsinstrument zur Hand gegeben werden. In den kommenden \n\nJahren besteht hier somit ein weiteres Handlungsfeld. \n\n4.4.3 Fachbereich Steuern \n\n4.4.3.1 Ständige Aufgaben \n\n Betreuung der Aufgaben der Stadt im Bereich des Steuerwesens \n\n Führung des Steuerregisters der natürlichen Personen inklusive Quellensteuer (ausländische \n\nArbeitnehmende) \n\n\n\n \n\n47 \n\n Mitarbeit bei der Steuerveranlagung nach den gesetzlichen Vorschriften und Weisungen der \n\nkantonalen Steuerverwaltung \n\n Erfassen und Weiterleitung der Steuererklärungen von Langenthal und 23 weiterer Gemeinden \n\nan den Kanton \n\n Bearbeitung von Steuererlassgesuchen \n\n Führung des Registers der amtlichen Werte der Grundstücke \n\n Erhebung der Liegenschaftssteuer \n\n Betreuung des Siegelungswesens bei Todesfällen \n\n4.4.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Die seit dem 1. Januar 2023 vakante Stelle der Fachbereichsleitung wurde nicht direkt nachbe-\n\nsetzt. Stattdessen wurde Simon Bühler als neuer Gruppenleiter des Fachbereichs Steuern per \n\n1. Juni 2023 angestellt. Mit seiner langjährigen Erfahrung im Steuerwesen auf kantonaler \n\nEbene stellt er eine ideale fachliche Besetzung dar. Mit der nun folgenden Erweiterung der Qua-\n\nlifikationen im Bereich der Führung wird es Herrn Bühler möglich werden, anschliessend die \n\nFunktion als Fachbereichsleiter übernehmen zu können. \n\n Die langjährige Mitarbeiterin Rosmarie Wittwer, die als Sachbearbeiterin für amtliche Bewer-\n\ntungen tätig war, ging per Ende April 2023 in die geplante Frühpension. Im Rahmen der Nach-\n\nbesetzung konnte Daniela Brönnimann per 1. April 2023 für die Stelle gewonnen werden. Be-\n\nreits in den ersten Tagen nach dem Stellenantritt von Frau Brönnimann erkrankte Rosmarie \n\nWittwer schwer und musste ihre Arbeit per sofort einstellen. Nach anfänglich positiver Entwick-\n\nlung der Krankheit verschlechterte sich der Gesundheitszustand von Rosmarie Wittwer zuneh-\n\nmend und sie verstarb Ende September 2023 überraschend. Damit war Daniela Brönnimann \n\nbei der Einarbeitung auf sich allein gestellt. Dank ihres grossen Engagements, teaminterner \n\nUnterstützung, mit Hilfe anderer Gemeinden sowie durch den Gemeindesupport arbeitete sie \n\nsich zügig und gut in ihr neues Aufgabenfeld ein. \n\n Der Fachbereich Steuerwesen erstellte im Jahr 2023 bei 141 Todesfällen zusammen mit Ange-\n\nhörigen und Bekannten der Verstorbenen, in Anwendung des kantonalen Steuergesetzes und \n\nder Verordnung über die Errichtung des Inventars, jeweils ein Siegelungsprotokoll. Das sind \n\nüber 40 Siegelungen weniger als im Vorjahr. \n\n Dank der wiederhergestellten Vollbesetzung der Stellen im Fachbereich konnten die steuerge-\n\nsetzlich verlangten Prüfungen zur Sicherstellung der städtischen Fiskalerträge wieder intensi-\n\nver vorgenommen werden. Dies führte zum positiven Ergebnis, dass bei den sogenannten Wo-\n\nchenaufenthaltern einige den steuerlichen Wohnsitz nach Langenthal verlegten oder verlegen \n\nmussten. Zudem konnten aufgrund der vertieften Prüfung der Steuerteilungen mehrere nach-\n\nträgliche Forderungen von Langenthal gegenüber anderen bernischen Gemeinden geltend ge-\n\nmacht werden. \n\n Die Steuerbehörde des Kantons Bern entschied ohne Rücksprache mit den Gemeinden die Sen-\n\nkung der Feuerwehrpflicht per 1. Januar 2024 auf das Alter von 50 Jahren. Der Verband berni-\n\nscher Steuerverwalterinnen und Steuerverwalter kritisiert dieses Vorgehen. Die Präsidentin \n\nführt aktuell entsprechenden Verhandlungen mit dem Kanton, damit die Senkung nicht per so-\n\nfort erfolgt, da die Gemeinden eine Planungs- bzw. Vorbereitungszeit benötigen. \n\n4.4.4 Fachbereich AHV-Zweigstelle \n\n4.4.4.1 Ständige Aufgaben \n\n Ermittlung und Erfassung der beitragspflichtigen Betriebe und Einzelpersonen \n\n Mitarbeit bei den Lohnbescheinigungen bzw. -abrechnungen \n\n Entgegennahme und Bearbeitung von Leistungsgesuchen (AHV, IV, HE)  \n\n Mutationen im Leistungs- und Beitragsbereich \n\n Entgegennahme und Bearbeitung von Erwerbsersatzmeldekarten für Militär- und Zivildienst-\n\nleistende sowie Mutterschaftsentschädigungen, Corona-Entschädigungen \n\n\n\n \n\n48 \n\n Entgegennahme und Prüfung von Anmeldungen für Arbeitgebende, Selbstständigerwerbende, \n\nNichterwerbstätige und Arbeitnehmende ohne beitragspflichtige Arbeitgebende  \n\n Entgegennahme und Prüfung von Familienzulagen  \n\n Entgegennahme, Vorerfassung und Berechnung von Ergänzungsleistungen \n\n Entgegennahme von Krankheitskosten und direkte Auszahlung der Kostenbeteiligungen an die \n\nVersicherten sowie Antragsstellung an die Ausgleichskasse des Kantons Bern \n\n Beratungs- und Auskunftserteilung in allen Fragen der 1. Säule im Beitrags- und Leistungsbe-\n\nreich \n\n4.4.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\nIm Fachbereich AHV-Zweigstelle war das Jahr 2023 hauptsächlich von den Vorbereitungsarbeiten \n\nim Zusammenhang mit den beiden grossen per 1. Januar 2024 in Kraft tretenden Gesetzessrevisi-\n\nonen – AHV21 und EL21 (Ende der dreijährigen Übergangsfrist) – geprägt. Die entsprechenden \n\nSchulungen der Mitarbeitenden waren sehr zeitintensiv.  \n\nAm Ende des Jahres blicken wir auf ein spannendes und vom Teamgeist geprägtes Jahr zurück. \n\nPersonelles: \n\n Infolge der sechsmonatigen Abwesenheit (November 2023 bis April 2024) der stellvertreten-\n\nden Fachbereichsleiterin Angela Christen war für die Zwischenzeit eine Übergangslösung zu \n\nerarbeiten.  \n\n Im Sommer 2023 konnte Heidi Roth, AHV-Zweigstellenleiterin Lotzwil, als Aushilfe für die Zeit \n\ndes unbezahlten Urlaubs von Angela Christen (Dezember 2023 bis März 2024) gewonnen wer-\n\nden. Diese befristete Anstellung über den Jahreswechsel ist für den Fachbereich ein fachlicher \n\nund menschlicher Glücksfall. \n\n Auch in diesem Jahr konnte die Zusammenarbeit mit dem Sozialamt nochmals verbessert und \n\noptimiert werden. \n\nFachliches: \n\n Der Fachbereich ist für die beiden Gesetzesrevisionen per 1. Januar 2024 gut gewappnet.  \n\n4.4.5 Fachstelle Liegenschaften \n\n4.4.5.1 Ständige Aufgaben \n\n Bearbeitung der Handänderungsgeschäfte im Zusammenhang mit städtischen Grundstücken \n\n Bewirtschaftung und Verwaltung der stadteigenen Liegenschaften des Finanzvermögens, dazu \n\ngehören: \n\n Vermietung und Verpachtung von Wohn- und Geschäftsräumen inkl. Abnahmen und Über-\n\ngaben \n\n Erstellen von Miet-/Pachtverträgen sowie Nutzungsvereinbarungen \n\n Erstellen von Nebenkostenabrechnungen  \n\n Bearbeitung des Mahnwesens neu in Zusammenarbeit mit dem Fachbereich Rechnungswe-\n\nsen \n\n Verpachtung der stadteigenen landwirtschaftlichen Grundstücke \n\n Errichtung, Aufhebung, Bereinigung und Anpassungen von Dienstbarkeiten \n\n Sicherstellung des Debitoren- und Kreditorenflusses im Liegenschaftsbereich \n\n Führung von Jahresgesprächen mit den Mieterschaften \n\n Erstellung interner und externer Verrechnungen \n\n Jährliche Mietzinsanpassungen \n\n\n\n \n\n49 \n\n4.4.5.1 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Die Haslibrunnen AG ist per Ende November 2023 aus der Alten Mühle ausgezogen. Es wurde \n\nkeine direkte Nachmieterschaft gefunden, stattdessen wurde mit der Haslibrunnen AG ab dem \n\n1. Dezember 2023 ein Bewirtschaftungsvertrag zur Sicherstellung der öffentlichen Nutzung ab-\n\ngeschlossen.  \n\n Kündigung des Mietverhältnisses seitens der Mieterschaft für die 5 ½-Zimmerwohnung am \n\nSchwarzenbach 23, Untersteckholz per 31. Januar 2024. Ein neuer Mietvertrag mit Wirkung ab \n\n1. Februar 2024 wird abgeschlossen. \n\n Bei diversen landwirtschaftlichen Grundstücken kündigten die Pächter. Die Parzellen wurden \n\nnahtlos wiederverpachtet. \n\n Für diverse Dienstbarkeitsgeschäfte, u.a. Passage beim Bären Langenthal, Neubau Radweg \n\nMoos, wurde seitens des Gemeinderats die Zustimmung mit Auflagen erteilt. Die vertraglichen \n\nVereinbarungen sind noch auszuarbeiten und werden im Jahr 2024 vollzogen. \n\n Im Rahmen des Ausbaus der Gaswerkstrasse wurden Teilflächen von der Liegenschaft der \n\nZALA AG (Parzelle Gbbl.-Nr. 329.1/4479) von der Stadt erworben. \n\n Mit der SRO AG wurde für die Liegenschaft an der Aarwangenstrasse 20 (Psychiatrische Dienste \n\nSRO AG) ein neuer Mietvertrag ausgehandelt.  \n\n Mit dem Kanton Bern wurde für die Liegenschaft an der Jurastrasse 46 (Erziehungsberatung) \n\nein neuer Mietvertrag ausgehandelt.  \n\n Die neuen Mietverträge vereinbaren vor allem neue fixe Mietdauern, die es der Stadt ermögli-\n\nchen, den Mietzins zu indexieren. Zudem wurden die wertvermehrenden Investitionen aus den \n\nSanierungen im Jahr 2016 wertmässig berücksichtigt. \n\n Mit der Heilpädagogischen Schule (HPS) ist gemäss dem Baurechtsvertrag der Baurechtszins \n\nalle 5 Jahre neu festzusetzen. Dies wurde im August 2023 vollzogen. Die Anpassung läuft ab \n\ndem 1. Januar 2024. \n\n Im Choufhüsi wurde im Restaurantbereich des àla Carte die Sanierung der Küche initiiert. Der \n\nAnforderungskatalog für die Offerten wurde unter Einbezug der Pächterschaft ausgearbeitet, \n\nund vom Gemeinderat wurde daraufhin die Sanierung genehmigt. Die Sanierung der Küche und \n\nweiterer technischer Einrichtungen erfolgt zu Beginn des Jahres 2024. Damit wird der Restau-\n\nrantbetrieb langfristig sichergestellt. \n\n Mit dem Verein Pumptrack Langenthal wurde ein Unterbaurechtsvertrag zur Nutzung einer Teil-\n\nfläche der Sportanlage im Hard ausgehandelt. Der Vertragsentwurf wurde im Dezember vom \n\nGemeinderat genehmigt. Die Beurkundung findet im Januar 2024 statt, so dass die Realisie-\n\nrung der Pumptrack- und Skate-Anlage im Hard im Sommer 2024 starten kann. \n\n Die Verhandlungen mit der Mobimo Management AG hinsichtlich des Landhandels im Zusam-\n\nmenhang mit den Überbauungsordnungen Nrn. 50 und 51 konnten noch nicht abgeschlossen \n\nwerden.  \n\n Der ausgearbeitete Entwurf zur Reorganisation des Liegenschaftswesens wurde vom Gemein-\n\nderat noch nicht genehmigt. Es sind Anpassungen vorzunehmen. Im Kontext der Motion "Im-\n\nmobilienstrategie bis Mitte 2024" soll das von der Steuergruppe bereits ausgearbeitete Stra-\n\ntegiepapier finalisiert und dem Gemeinderat zur Beschlussfassung unterbreitet werden. \n\n Im Hinblick auf die Optimierung der Prozessabläufe in der Fachstelle Liegenschaften wurde die \n\nDigitalisierung und Archivierung der Liegenschaftsakten vorangetrieben. Hierzu wurde Robin \n\nLeuthold ab dem 20. Februar bis 30. Juni 2023 im Stundenlohn angestellt. Sein Arbeitsvertrag \n\nwurde bis Ende Februar 2024 verlängert. \n\n Infolge des Weggangs des Amtsvorstehers des Finanzamts, Thilo Wieczorek, wird die Fach-\n\nstelle Liegenschaften bis zur abschliessenden Evaluation und allfälligen Reorganisation des \n\nFinanzamts vorübergehend im Stadtbauamt angesiedelt. Dadurch können Synergien mit dem \n\nFachbereich Hochbau entstehen. \n\n  \n\n\n\n \n\n50 \n\n4.5 Stadtbauamt \n\n4.5.1 Bericht der Vorsteherin ad interim Stadtbauamt \n\n \n\n \n\nBeatrice Ringgenberg \n\nVorsteherin ad interim Stadtbauamt \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 67 \n\nE-Mail: beatrice.ringgenberg@langenthal.ch \n\nDas Berichtsjahr war geprägt von zahlreichen Projekten, aber auch von personellen Wechseln. \n\nNach dem Weggang der bisherigen Stadtbaumeisterin im Frühjahr konnte im Herbst mit Jürg Blatt-\n\nner ihr Nachfolger bekannt gegeben werden. Er tritt seine Stelle anfangs 2024 an. Auf die fachli-\n\nchen Schwerpunkte innerhalb des Berichtsjahrs in den verschiedenen Fachbereichen wird nach-\n\nfolgend eingegangen. \n\nDer Fachbereich Stadtentwicklung legte einen Schwerpunkt auf die Fortsetzung von hängigen Ver-\n\nfahren zum Erlass von Überbauungsordnungen. So konnten deren fünf dem Stadtrat vorgelegt wer-\n\nden, welcher den Erlass der Sondernutzungsplanungen genehmigte. Sobald auch die Genehmi-\n\ngungen des Kantons vorliegen und rechtskräftig sind, können die betroffenen Grundeigentümer-\n\nschaften mit der Umsetzung der Bauvorhaben beginnen. Als weiteres Geschäft wurden auf Grund-\n\nlage der Testplanung "Entwicklungsgebiet Eisenbahnstrasse Nord" die Arbeiten zum Erlass der \n\nZone mit Planungspflicht im Quartier zwischen der Eisenbahnstrasse und der Ringstrasse fortge-\n\nführt. Die Ergebnisse können voraussichtlich im kommenden Jahr der Öffentlichkeit vorgelegt wer-\n\nden. Auch in den laufenden Agglomerationsprogrammen ging es einen Schritt weiter: Das Agglo-\n\nmerationsprogramm der 4. Generation (AP4) wurde vom Bund genehmigt. Die Umsetzung der  \n\nMassnahmen soll im kommenden Jahr erfolgen. Zudem fand für das Agglomerationsprogramm der \n\n5. Generation (AP5), welches unter der Federführung der Region Oberaargau ausgearbeitet wird, \n\nein öffentliches Mitwirkungsverfahren statt; die Rückmeldung der Stadt konnte im Dezember des \n\nBerichtsjahrs auf den Behördenweg gegeben werden.  \n\nIm Fachbereich Hochbau lag der Fokus im Berichtsjahr auf der Erarbeitung der Bauprojekte für die \n\nNeubauten der Kindergärten Elzmatte, Hard und Kreuzfeld. Die entsprechenden Investitionskre-\n\ndite wurden in der Volksabstimmung vom 17. Dezember 2023 indes abgelehnt. Weiter wurde für \n\ndie Erneuerung des Musikschul- und Bibliotheksgebäudes auf dem Areal des Schulzentrums \n\nKreuzfeld ein Studienauftrag im selektiven Verfahren durchgeführt und das Siegerteam mit der \n\nProjektierung beauftragt. Des Weiteren konnte für die Erneuerung der Turnhalle auf dem Areal des \n\nSchulzentrums Elzmatte das Vorprojekt erarbeitet werden. \n\nIm Fachbereich Tiefbau und Umwelt war einer der Schwerpunkte des Berichtsjahrs der Bahnhofs-\n\numbau: Anfang des Jahres erfolgte der Baustart. Zunächst werden hauptsächlich die Projektteile \n\nder SBB umgesetzt, welche unter anderem den Bau der Personenunterführung, die Perronerhö-\n\nhung und -verbreiterung sowie die dafür notwendigen Anpassungen der Gleisanlagen beinhalten. \n\nAls weiterer Schwerpunkt wurde an der Umsetzung der Verkehrslösung Langenthal weitergearbei-\n\ntet. Sowohl die Betriebs- und Gestaltungskonzepte als auch die Vorprojekte der meisten Teilpro-\n\njekte konnten im Berichtsjahr abgeschlossen werden. Aufgrund des übergeordnet vorgegebenen \n\nengen Terminplans stand die Stadt auch in diesem Berichtsjahr in regem Kontakt mit dem Kanton. \n\nParallel zu diesen Grossprojekten konnten auch verschiedene kleinere Strassensanierungspro-\n\njekte erfolgreich abgeschlossen sowie in der Rindermatte der Hochwasserschutzdamm und Hoch-\n\nwasserkorridor fertiggestellt werden. Auch die Fachstelle Umwelt und Energie war nicht untätig: \n\nDie Arbeiten für die Klima- und Mobilitätsstrategie wurden soweit abgeschlossen, dass die Unter-\n\nlagen vom Gemeinderat für die öffentliche Mitwirkung freigegeben werden konnten. Diese soll im \n\nkommenden Jahr stattfinden. Ebenso konnten in einer Strategie Grundsätze zur Nutzung der stadt-\n\nmailto:beatrice.ringgenberg@langenthal.ch\n\n\n \n\n51 \n\neigenen Dächer für Photovoltaikanlagen definiert werden. Zudem wurde der Richtplan Energie fer-\n\ntiggestellt und im Oktober 2023 vom Gemeinderat erlassen, so dass die Unterlagen zur Genehmi-\n\ngung an den Kanton weitergeleitet werden konnten. Speziell Erwähnung finden sollen auch die \n\nMitarbeitenden des städtischen Werkhofs: Auch in diesem Berichtsjahr leisteten sie grossartige \n\nArbeit, so dass sich die Stadt wie gewohnt von ihrer besten Seite zeigen konnte. Sei dies durch \n\nden Unterhalt und die Reinigung der Strassen, Plätze und öffentlichen Anlagen, die Organisation \n\nund Durchführung des Entsorgungswesens, die Pflege der Grünflächen oder der Bepflanzungen im \n\nFriedhof. \n\nIm Fachbereich Bauinspektorat konnten im Berichtsjahr 223 Baubewilligungen erteilt werden, bei \n\n227 eingegangenen Baugesuchen. Auch die Zahl der Baupolizeifälle wurde weiter reduziert. Zu-\n\ndem konnten die Arbeiten zur Teilrevision der baurechtlichen Grundordnung fortgeführt werden, \n\nwelche die Anpassungen an die kantonale Verordnung über die Begriffe und Messweisen im Bau-\n\nwesen, die Zusammenführung der baurechtlichen Grundordnungen von Langenthal, Untersteck-\n\nholz und Obersteckholz und weitere Änderungen beinhaltet. Im zweiten Halbjahr fand die öffent-\n\nliche Auflage statt, in Folge derer mehrere Einsprachen eingingen. Der Gemeinderat wird im kom-\n\nmenden Jahr über das weitere Vorgehen entscheiden. \n\nDas Erarbeiten und Umsetzen der aufgezählten Projekte wäre nicht möglich gewesen, ohne ein \n\ngutes Kanzlei-Team. So haben die betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch dieses Jahr \n\nzahlreiche Telefonanrufe entgegengenommen, Berichte an die politischen Behörden fertiggestellt \n\nund für einen reibungslosen Ablauf im Amt gesorgt.  \n\nZum Schluss möchte ich allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Stadtbauamts meinen herz-\n\nlichen Dank aussprechen. Dank ihres täglichen grossen Einsatzes und des sehr guten Teamzu-\n\nsammenhalts konnte manch ausserordentliche Aufgabe und Situation im Berichtsjahr gemeistert \n\nwerden. Dieses grosse Engagement ist nicht selbstverständlich und verdient grosse Anerkennung. \n\n4.5.2 Fachbereich Tiefbau und Umwelt \n\n4.5.2.1 Ständige Aufgaben \n\n Zustandssicherung der Flur- und Waldwege \n\n Bau, Unterhalt und Betrieb der Abwasseranlagen, umfassend Kanalisationsnetz, Pumpwerke \n\nund Regenrückhaltebecken \n\n Bau, Unterhalt und Betrieb der Gemeindestrassen, umfassend Fahrbahnen, Radweganlagen \n\nund Gehwege \n\n Bau und Unterhalt der Gewässer sowie der Hochwasserschutzbauten \n\n Mitarbeit in Spezialkommissionen und Projektorganen (z.B. ESP Bahnhof) \n\n Erteilung von Gewässerschutzbewilligungen, Anschlussbewilligungen für die Kanalisation und \n\nvon Aufbruchbewilligungen von städtischen Verkehrsflächen \n\n Führung des städtischen Werkhofs mit der dort integrierten Stadtgärtnerei \n\n Betreuung des Geometerwesens und Koordinationsstelle zum Nachführungsgeometer \n\n Bearbeitung von Geschäften/Themen im Bereich Umwelt, Energie und Nachhaltigkeit \n\n Öffentlichkeitsarbeit im Bereich Umwelt, Energie und Nachhaltigkeit \n\n Organisation und Umsetzung der Kehricht- und Wertstoffentsorgung \n\n Organisation der Grüngutbewirtschaftung und des Kompostierwesens \n\n Administrative Betreuung der Feuerungskontrolle \n\n Bewirtschaftung des Labels Energiestadt \n\n Beurteilen von Baugesuchen bezüglich Entsorgung und Umwelt \n\n Beurteilen von Baugesuchen bezüglich Gewässerschutz und Liegenschaftsentwässerung \n\n  \n\n\n\n \n\n52 \n\n4.5.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\nTiefbau \n\n Verkehrsanlagen: Die städtischen Verkehrsanlagen umfassen heute 70.0 km Gemeindestras-\n\nsen, 38.1 km Trottoiranlagen und 17.5 km Kantonsstrassen. Je nach Bedarf wurden an ver-\n\nschiedenen Strassen, Wegen und Trottoirs Belags- und Risssanierungen und Oberflächenbe-\n\nhandlungen durch den städtischen Werkhof ausgeführt. Jeweils im Frühling wird der Zustand \n\nder gemeindeeigenen Strassen beurteilt. \n\n Gewässer: Beim ordentlichen Gewässerunterhalt der kleineren Fliessgewässer (ohne Langete, \n\nChlibächli und Weiherbächli ab Schwäbed, welche durch den Hochwasserschutzverband un-\n\nteres Langetental [HWSV] unterhalten werden) wurden wie jedes Jahr die Böschungen und die \n\nWasserrinnen ausgemäht, die Weiden und Sträucher zurückgeschnitten, die Anrisse saniert \n\nund die Bachsohlen ausgestochen sowie die Ablagerungen aus den Bachsohlen entfernt.  \n\n Kanalisation: Das öffentliche Kanalisationsnetz der Stadt Langenthal inkl. der neuen Ortsteile \n\nweist eine Länge von rund 74.4 km auf. Das Abwasser wird in der ARA "Eymatte", Aarwangen, \n\nder ZALA AG und in der ARA Murg gereinigt. Im Berichtsjahr wurde ein Drittel des gesamten \n\nKanalisationsnetzes (2. Etappe = ca. 23.00 km) gespült. Kleinere Mängel wurden protokolliert \n\nund anschliessend behoben. \n\n ESP Bahnhof Langenthal: Anfang des Jahres konnte termingerecht mit den Bauarbeiten am \n\nBahnhof begonnen werden. Es handelt sich dabei vorerst um die Projektteile der SBB, die \n\nhauptsächlich den Bau der Personenunterführung, die Perronerhöhung und -verbreiterung so-\n\nwie die dafür notwendigen Anpassungen der Gleisanlagen beinhalten. Dabei wurden unter an-\n\nderem verschiedene Hilfsbrücken gesetzt, der Ersatzneubau für den Hochwasserentlastungs-\n\nkanal realisiert, Werkleitungen verlegt und ein provisorisches Gleis 40 erstellt. \n\nIm August fand ein Baustellen-Vormittag statt, an dem sich die Bevölkerung an verschiedenen \n\nPosten über das Projekt informieren konnte. Der Anlass stiess auf grosses Interesse und war \n\nentsprechend gut besucht. \n\nGegen Ende des Jahres wurde die Überbauungsordnung Nr. 52 "Bahnhofplatz" mit Baugesuch \n\ngenehmigt und die entsprechende Verfügung durch den Kanton erlassen. Damit ist ein weiterer \n\nwichtiger Meilenstein zum erfolgreichen Baustart des städtischen Projektes im 2024 erreicht. \n\n Verkehrslösung Langenthal: Sowohl die Betriebs- und Gestaltungskonzepte als auch die Vor-\n\nprojekte der meisten Teilprojekte konnten im Berichtsjahr abgeschlossen werden. Im Hinblick \n\nauf die terminlichen und finanziellen Rahmenbedingungen wurde das Projekt einer Kosten-\n\nNutzen-Analyse unterzogen. Es resultierte daraus eine Reduktion der ursprünglich 14 Teilpro-\n\njekte (TP) auf neu deren sieben. Für zwei Teilprojekte, nämlich das TP Hasenmattstrasse und \n\ndas TP Umsetzung Behindertengleichstellungsgesetz (BehiG), bewilligte der Stadtrat bereits je \n\neinen Projektierungskredit für die Phase Bauprojekt. Damit konnten die weiterführenden Arbei-\n\nten in diesen Teilprojekten entsprechend ausgelöst werden. \n\nIm September 2023 fand ein Informationsanlass zum Teilprojekt Umsetzung BehiG statt. Die \n\nzahlreich erschienenen Gäste konnten im Anschluss an die Referate an verschiedenen Tischen \n\ndie Projektunterlagen begutachten und Fragen stellen.  \n\nDa die terminlichen Vorgaben zur Realisierung der Massnahmen des Agglomerationspro-\n\ngramms der 3. Generation (AP3) nach wie vor ambitioniert sind beziehungsweise nicht einge-\n\nhalten werden können, fand ein enger Austausch mit dem Kanton statt.  \n\nDer aktuelle Stand des Projektes sowie weiterführende Informationen finden sich auf der \n\nWebsite der Stadt Langenthal. \n\n Gaswerkstrasse: Beim Neubau der Createch AG konnte die neue Stichstrasse inklusive der öf-\n\nfentlichen Beleuchtung realisiert werden. \n\n Dorfgasse: Nach dem abgeschlossenen Werkleitungsausbau der IB Langenthal AG vom Brun-\n\nnenrain bis zur Weidgasse wurde im Herbst ein neuer Deckbelag auf der gesamten Fahrbahn \n\neingebaut. \n\n\n\n \n\n53 \n\n Hopfernweg/Hopfernstrasse: Nach dem abgeschlossenen Werkleitungsausbau der IB Lan-\n\ngenthal AG wurde im Sommer ein neuer Deckbelag auf der gesamten Fahrbahn eingebaut. \n\n Schulhausstrasse: Beim Schulhaus Kreuzfeld und der Schulhausgarage AG wurde der Stras-\n\nsenaufbau mit einem Dünnschichtbelag saniert. \n\n Grubenstrasse: Im Januar 2023 begann die Sanierung der Grubenstrasse. Bis im Dezember \n\nkonnten ein Grossteil der Arbeiten ausgeführt und die neuen Bushaltekanten an der Gru-\n\nbenstrasse und am Zeieweg realisiert werden. Die Sanierung wird mit dem Einbau des Deckbe-\n\nlags voraussichtlich im Frühsommer 2024 abgeschlossen sein. \n\n Sickerschächte: Es konnten im Berichtsjahr wiederum Sickerschächte mit grösseren Mängeln \n\nbei den eingereichten Baugesuchen ausgemacht und an die gültigen Normen angepasst wer-\n\nden. \n\n Hochwasserschutz Wydenbach: In der Rindermatte konnten im Berichtsjahr der Hochwasser-\n\nschutzdamm sowie der Hochwasserkorridor fertiggestellt werden. Das Rückhaltebecken mit \n\ngedrosseltem Abfluss wurde bereits vor Jahresende 2022 realisiert. \n\nFachstelle Umwelt und Energie \n\n Personelle Verstärkung: Per 1. März 2023 konnten durch die Anstellung eines neuen Projekt-\n\nleiters die personellen Ressourcen auf der Fachstelle Umwelt und Energie erhöht werden.  \n\n Klima- und Mobilitätsstrategie: Anfang 2022 starteten die Arbeiten für die Klima- und Mobili-\n\ntätsstrategie 2040 der Stadt Langenthal. Dazu wurde eine Treibhausgasbilanz erstellt und \n\nZiele, Leitsätze und Massnahmen definiert, um für die Stadt Langenthal künftig die Klimaneut-\n\nralität zu erreichen und auch langfristig ein gutes Stadtklima sicherzustellen. Die Strategie \n\nwurde in der Zwischenzeit zur Mitwirkung freigegeben. Diese startet im ersten Quartal 2024. \n\n Richtplan Energie (RPE): Nach der zweiten kantonalen Vorprüfung im Jahr 2022 wurde der \n\nRichtplan Energie überarbeitet. Im Oktober 2023 wurde der Richtplan vom Gemeinderat geneh-\n\nmigt. Aktuell befindet er sich zur Genehmigung beim Kanton.   \n\n Energieförderaktion 2023: Auch im Jahr 2023 förderte die Stadt verschiedene Aktionen zur \n\nSteigerung der Energieeffizienz und leistete damit einen Beitrag zur Energiewende. Finanziell \n\nunterstützt wurden die Durchführung von energetischen Analysen sowie Probebohrungen zur \n\nNutzung der Erdwärme und der Grundwasserwärme. \n\n Energetische Optimierung von Schulgebäuden: Im Mai 2023 genehmigte Gemeinderat ein Pro-\n\njekt zur energetische Optimierung von neun Schulgebäuden durch die Installation von smarten \n\nThermostaten. Durch diese Energieeffizienzmassnahme kann der Wärmeenergiebedarf in den \n\nGebäuden voraussichtlich um 15 bis 30 % gesenkt werden. Das Projekt befindet sich aktuell \n\nin der Umsetzung. \n\n Photovoltaik-Strategie: Mit der im Juni 2023 vom Gemeinderat genehmigten PV-Strategie wur-\n\nden in der städtischen Energiepolitik neun Grundsätze zur energetischen Nutzung der Sonnen-\n\nstrahlung verankert. Die Strategie definiert hauptsächlich, unter welchen Bedingungen auf den \n\nstadteigenen Dächern zwingend Photovoltaikanlagen installiert werden müssen mit dem Ziel, \n\nden für die stadteigenen Bauten benötigten Strom möglichst selbst zu produzieren. \n\n Öffentliche Beleuchtung 100% LED: Im September 2023 genehmigte der Gemeinderat den Er-\n\nsatz aller Lampen der öffentlichen Beleuchtung durch LED-Leuchtmittel. Durch diese Energie-\n\neffizienzmassnahme kann der Jahresstromverbrauch der öffentlichen Beleuchtung um 25 bis \n\n30 % gesenkt werden. Die Umsetzung erfolgt ab 2024 etappenweise bis ins Jahr 2028. \n\n Halbzeitbilanz Label Energiestadt: Im Hinblick auf die Re-Zertifizierung 2025 wurde der Erfül-\n\nlungsgrad der Massnahmen des energiepolitischen Programms überprüft. Seit der letzten Re-\n\nZertifizierung 2021 konnte der Erfüllungsgrad um 2.3 % auf 65 % gesteigert werden. \n\n Hauswartkurs: Im November 2023 fand erstmals seit vier Jahren wieder eine Informationsver-\n\nanstaltung für Hauswartinnen und Hauswarte der städtischen Liegenschaften zum Thema Ener-\n\ngie statt. Neben der Vermittlung von Grundlagen zu Themen wie Energiebuchhaltung, Heizung \n\nund Warmwasser wurde der Anlass zum Erfahrungsaustausch genutzt. \n\n\n\n \n\n54 \n\n Neupflanzung Stadtbäume: Im Herbst 2023 wurden im städtischen Raum an verschiedenen \n\nOrten neue Bäume gepflanzt. So werden künftig beispielsweise die neu gepflanzten Ahorne an \n\nder Haldenstrasse und an der Farbgasse Schattensuchenden Kühlung spenden.   \n\n Invasive Neophyten: Im Jahr 2023 wurden an diversen Standorten invasive Neophyten wie das \n\nDrüsige Springkraut, die amerikanische Goldrute und der japanische Staudenknöterich be-\n\nkämpft. Dieses Jahr lag ein besonderer Fokus auf dem Einjährigen Berufskraut, welches sich in \n\nder Schweiz stark verbreitet.  \n\n Velobörse: Am 18. März 2023 fand in der Markthalle die alljährliche Velobörse statt. Dabei \n\nfand eine grosse Anzahl Velos neue, glückliche Besitzerinnen und Besitzer. \n\n Sonderabfallsammlung: Wegen dem budgetlosen Zustand konnten dieses Jahr die Synergien \n\nzwischen der Velobörse und der Sonderabfallsammlung nicht genutzt werden. Die Sonderab-\n\nfallsammlung wurde am 25. August 2023 auf dem Areal des Werkhofes nachgeholt und von \n\nder Bevölkerung rege genutzt.  \n\n Digitalisierung Bestell- und Verkaufsprozess Grüngut-Jahresvignetten: Im Rahmen der Opti-\n\nmierung der Entsorgungsdienstleistungen der Stadt Langenthal wurde der Bestell- und Ver-\n\nkaufsprozess für die Grüngutjahresvignetten optimiert und digitalisiert. Neu können diese über \n\nden Online-Schalter unter www.langenthal.ch/gruengut bestellt werden. \n\nStädtischer Werkhof  \n\n Allgemeine Hinweise: Im Rahmen des Leistungsauftrages wurden 33'215 Arbeitsstunden und \n\n4'375 Fahrzeugstunden (inklusive Bedienung) erbracht. Bei verschiedenen Projekten und Ar-\n\nbeiten leistete der städtische Werkhof Unterstützung.  \n\n Fahrzeugpark: Beim Kehrichtsammelfahrzeug musste eine aufwändige Reparatur an der Press-\n\nwand durchgeführt werden. Die Presswand wies Risse auf, welche auf einen Materialver-\n\nschleiss zurückzuführen waren. Dafür wurde ein Nachkredit beantragt. \n\n Stadtgärtnerei im Besonderen:  \n\nDie Gruppe Friedhof befasste sich hauptsächlich mit den Pflegearbeiten im Friedhof: \n\n Sträucher und Bäume schneiden \n\n Rabatten und Gräber jäten \n\n Weg- und Grünflächen pflegen \n\n Feuerbrand kontrollieren und bekämpfen \n\n Für das Bestattungswesen (Erdbestattungen, Stellvertretung im Krematorium) wurden im \n\nBerichtsjahr von den Mitarbeitenden der Stadtgärtnerei 120 Arbeitsstunden aufgewendet. \n\nZweimal im Jahr wurden 532 Gräber mit Wechselflor bepflanzt und im Herbst bei 260 Grä-\n\nbern eine Winterdekoration erstellt. Die Eigenproduktion von Pflanzen umfasste 800 Nar-\n\nzissentöpfe und 200 Tulpentöpfe. \n\n Gruppe öffentliche Anlagen: Im Rahmen des Leistungsauftrages wurden13'341 Arbeitsstun-\n\nden und 511 Fahrzeugstunden erbracht. Für folgende Verwaltungszweige und Institutionen \n\nwurden dabei im Berichtsjahr Arbeiten ausgeführt: \n\n Heilpädagogische Schule     Schwimmbad  \n\n Gymnasium Oberaargau    Kindergärten \n\n Liegenschaften der Stadt     Volksschulzentren 1 bis 5 \n\n Trafostationen IB Langenthal AG    Sportanlagen \n\n Feuerwehrmagazin    Stadttheater  \n\n Berufsfachschule     Museum  \n\n Öffentliche Anlagen    Friedhof \n\n4.5.3 Fachbereich Hochbau \n\n4.5.3.1 Ständige Aufgaben \n\n Projektierung der städtischen Bauvorhaben \n\n Vertretung der Bauherrschaft Stadt \n\nhttp://www.langenthal.ch/gruengut\n\n\n \n\n55 \n\n Baulicher Unterhalt der städtischen Liegenschaften \n\n Mitwirkung bei der Investitionsplanung und Erstellung des Budgets im Bereich Hochbau \n\n Erstellung der Kreditabrechnung und Betreuung des Subventionswesens \n\n4.5.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Schulzentren Elzmatte, Hard und Kreuzfeld; Neue Kindergärten  \n\nIm Jahr 2023 erarbeitete das Stadtbauamt in Zusammenarbeit mit den Planungsteams und \n\ndem Amt für Bildung, Kultur und Sport die Bauprojekte inklusive Kostenvoranschläge +/- 10 % \n\nfür die drei Neubauten der Kindergärten. Die drei Vorlagen (wurden am 17. Dezember 2023 \n\nvom Volk abgelehnt. \n\n Schulzentrum Kreuzfeld; Erneuerung Musikschul- und Bibliotheksgebäude \n\nDas Stadtbauamt führte zur Evaluation eines Architektenteams für die Erneuerung des Musik-\n\nschul- und Bibliotheksgebäudes auf dem Areal des Schulzentrums Kreuzfeld einen Studien-\n\nauftrag im selektiven Verfahren durch. Der Gemeinderat konnte im Juni 2023 das Architekten-\n\nteam wbarchitekten eth sia gmbh, Bern, als Gewinnerin des Verfahrens bestätigen. Das Archi-\n\ntektenteam wurde mit der Projektierung beauftragt. \n\n Schulzentrum Elzmatte; Erneuerung Turnhalle \n\nDer Stadtrat genehmigte am 8. Mai 2023 für die Erneuerung der Turnhalle Elzmatte einen Pro-\n\njektierungskredit für die Phasen Vorprojekt und Bauprojekt in der Höhe von Fr. 185'000.00 \n\n(inkl. MWST). In der Folge erarbeitete das Stadtbauamt in Zusammenarbeit mit dem Amt für \n\nBildung, Kultur und Sport und den Planenden das Vorprojekt inkl. Kostenschätzung +/- 15 %.  \n\n Im Weiteren wurden im Jahr 2023 folgende Projekte ausgeführt: \n\n Krematorium; Ersatz des Wärmetauschers der Rauchgasreinigungsanlage (RGR); Ausfüh-\n\nrung  \n\n Liegenschaften der Stadt; Behebung von Brandschutz- und Elektromängeln \n\n Bearbeitete Projektierungen im Jahr 2023: \n\n Schulzentrum Hard; Erneuerung der Wärmeerzeugung durch Anschluss an den Wärmever-\n\nbund Hard \n\n Schulzentrum Elzmatte; Erneuerung der Wärmeerzeugung, Bauprojekt inkl. Kostenvoran-\n\nschlag +/- 10 % \n\n Schulzentrum Kreuzfeld; Umnutzung und Erneuerung Hauswirtschaftspavillon in eine Ta-\n\ngesschule, Vorprojekt inkl. Kostenschätzung +/- 15 %. \n\n4.5.4 Fachbereich Stadtentwicklung \n\n4.5.4.1 Ständige Aufgaben \n\n Koordination und Planung von sämtlichen räumlichen und verkehrlichen Begehren und grös-\n\nseren Projekten der Stadt sowie der übergeordneten Planungsebenen \n\n Erstellung und Überarbeitung der kommunalen Richtpläne und Konzepte (Stadt- und Quartier-\n\nebene) \n\n Mitwirkung bei der Erstellung und Überarbeitung der regionalen Richtpläne und Konzepte \n\n Begleitung der regional erarbeiteten Agglomerationsprogramme \n\n Überarbeitung des Baureglements und des Zonenplans \n\n Förderung, Unterstützung und Begleitung von qualitativen Verfahren im Bereich der Arealent-\n\nwicklung \n\n Erlass und Überprüfung von Überbauungsordnungen \n\n Koordination von Neuerschliessungen (Verkehr und technische Infrastruktur) \n\n Förderung einer stadtgerechten Mobilität \n\n Sicherstellung der Schulwegsicherheit \n\n  \n\n\n\n \n\n56 \n\n  \n\n Aufbau/Betreuung/Nutzung des Geoinformationssystems (GIS) und dessen Datenbanken \n\n Städtebauliche 3D-Modellierung \n\n4.5.4.2 Schwerpunkte des Berichtsjahrs \n\n Agglomerationsprogramm Langenthal der 2. Generation (AP2): Für die darin enthaltenen zent-\n\nralen Massnahmen im Projekt ESP Bahnhof reichten die SBB das Plangenehmigungsdossier \n\nbeim Bund ein. Das Bundesamt für Verkehr erteilte die Plangenehmigung Ende Oktober 2022. \n\nZudem erliess der Stadtrat am 29. August 2022 die Überbauungsordnung Nr. 52 "Bahnhofplatz \n\nSüd" (kombiniert mit der Baubewilligung). Die Unterlagen wurden dem Kanton zur Genehmi-\n\ngung eingereicht. Das kantonale Amt für Gemeinden und Raumordnung genehmigte die Über-\n\nbauungsordnung am 19. Dezember 2023. \n\n Agglomerationsprogramm Langenthal der 3. Generation (AP3): Im Jahr 2019 sicherte der Bund \n\ndem Kanton Bern und der Stadt im Rahmen des AP3 namhafte Beiträge zu für verschiedene \n\nwichtige verkehrliche Massnahmen. Diese Massnahmen müssen bis im Jahr 2027 in Umset-\n\nzung sein, da ansonsten die Mitfinanzierung des Bundes erlischt. Die Projektleitung obliegt \n\nseit Sommer 2021 dem Fachbereich Tiefbau und Umwelt. \n\n Agglomerationsprogramm Langenthal der 4. Generation (AP4): Das unter der Leitung der Re-\n\ngion Oberaargau erarbeitete und genehmigte neue Agglomerationsprogramm wurde im Sep-\n\ntember 2021 vom Kanton beim Bund eingereicht. Zum langfristigen Erhalt der Berechtigung zu \n\nAgglomerationsprogrammeingaben wird darin eine Erweiterung des Agglomerationsperimeters \n\nmit den sieben angrenzenden Gemeinden angestrebt. Dazu musste mit diesen ein neues ge-\n\nmeinsames Zukunftsbild erarbeitet werden. Dem Bund wird ein neuer Typus der "Gartenagglo" \n\nvorgeschlagen, basierend auf dem vorhandenen, schweizweit grössten Smaragdgebiet. Im \n\nSommer 2022 führten die Region Oberaargau und der Kanton Bern Bereinigungsgespräche mit \n\nden Bundesstellen. Der Bundesrat überwies im Februar 2023 die Botschaft zum Bundesbe-\n\nschluss über die Verpflichtungskredite an die Bundesversammlung. Diese genehmigte den \n\nBundesbeschluss in der Wintersession 2023. Die Umsetzung der Massnahmen aus dem AP4 \n\nkann somit ab dem Jahr 2024 erfolgen. \n\n Agglomerationsprogramm "Gartenagglo" der 5. Generation (AP5): Der Kanton Bern hat bei \n\nden Agglomerationen bereits die Erarbeitung des Agglomerationsprogramms der 5. Generation \n\nausgelöst. Die Umsetzung der Massnahmen erfolgt zwischen den Jahren 2028 und 2032. Unter \n\nder Federführung der Region Oberaargau wurde das erste AP "Gartenagglo" erarbeitet, was nun \n\nauch die umliegenden Gemeinden umfasst. Die Stadt Langenthal war durch den Einsitz des \n\nStadtbauamtes in der Projektgruppe in die Erarbeitung involviert. Ein erster vorliegender Ent-\n\nwurf des AP5 wurde von der Region Anfang November 2023 in die öffentliche Mitwirkung gege-\n\nben.  \n\n Verkehrsrichtplan (VRP) der Stadt: Im Jahr 2022 wurde entschieden, die verkehrsplanerischen \n\nWeichenstellungen im Projekt "Verkehrslösung Langenthal" abzuwarten, bevor die Revision \n\ndes Verkehrsrichtplans wieder aufgegriffen wird. Mit der Fusion von Langenthal und Ober-\n\nsteckholz hat sich einerseits der Bearbeitungsperimeter quantitativ erweitert. Andererseits ha-\n\nben sich als Ergebnis der anderweitig erarbeiteten Vorhaben auch die Themenfelder qualitativ \n\nerweitert. Im Jahr 2023 blieb das Projekt sistiert. \n\n Teilrevision Gewässerraum und Naturgefahren: In den vergangenen drei Jahren wurden die Un-\n\nterlagen zur technischen Teilrevision der Grundordnung, Naturgefahren und Gewässerraum \n\nüberarbeitet. Dabei wurden die Genehmigungsvorbehalte aus der kantonalen Vorprüfung be-\n\nhoben und der Ortsteil Obersteckholz vollständig integriert. Der Gemeinderat gab die Unterla-\n\ngen Ende 2021 für die kantonale Vorprüfung frei. Die Rückmeldung des Kantons zur zweiten \n\nVorprüfung traf im August 2022 ein. Die Vorbehalte das Kantons wurden analysiert. Aufgrund \n\npersoneller Engpässe wurde die Weiterbearbeitung im Jahr 2023 sistiert. Eine Wiederaufnahme \n\nder Arbeiten kann im 2024 erwartet werden. \n\n Überbauungsordnungen (ÜO): Bis Ende des Jahres 2023 wurde folgender Bearbeitungsstand \n\nin den laufenden Überbauungsordnungen erreicht: ÜO Nr. 43 Halde (Erlass der ÜO durch den \n\nStadtrat / Eingabe Genehmigung Kanton), ÜO Nr. 48 Murgenthalstrasse 12 (Erlass der ÜO \n\n\n\n \n\n57 \n\ndurch den Stadtrat / Eingabe Genehmigung Kanton), ÜO Nr. 45 Überbauung Bützbergstrasse \n\n(Erlass der ÜO durch den Stadtrat), ÜO Nr. 50 Langenthal Mitte – Bereich West (Erlass der ÜO \n\ndurch den Stadtrat / Eingabe Genehmigung Kanton), ÜO Nr. 51 Langenthal Mitte - Bereich Ost \n\n(Erlass der ÜO durch den Stadtrat / Eingabe Genehmigung Kanton), ÜO Nr. 52 Bahnhofsplatz \n\nSüd (genehmigt durch das Amt für Gemeinden und Raumordnung am 19. Dezember 2023), ÜO \n\nNr. 53 Motorex AG – Gaswerkstrasse (Mitwirkung, Eingabe zur Vorprüfung) und ÜO Nr. 54 Cam-\n\npus Langenthal – Berufsfachschule (Mitwirkung, Eingabe zur Vorprüfung). \n\n Zone mit Planungspflicht "Eisenbahnstrasse Nord": Im August 2020 stimmte der Gemeinderat \n\neiner Testplanung im Quartier zwischen der Eisenbahnstrasse und der Ringstrasse zu. Das Er-\n\ngebnis der Testplanung liegt seit Ende 2021 vor. Im November 2022 genehmigte der Gemein-\n\nderat den Schlussbericht und beauftragte das Stadtbauamt, gemeinsam mit den Grundeigen-\n\ntümerinnen und Grundeigentümern die Ausarbeitung einer Zone mit Planungspflicht zu star-\n\nten. Die inhaltlichen Arbeiten zum Entwurf sind weit fortgeschritten. Die öffentliche Mitwirkung \n\nsoll im Jahr 2024 durchgeführt werden. \n\n Klima- und Mobilitätsstrategie: Anfang 2022 starteten die Arbeiten für die Klima- und Mobili-\n\ntätsstrategie 2040 der Stadt Langenthal. Der Fachbereich Stadtentwicklung unterstützt seither \n\nden Fachbereich Tiefbau und Umwelt im Bereich Mobilität und erarbeitet in diesem Bereich \n\nMassnahmen, um die Klimaneutralität bis ins Jahr 2040 erreichen zu können. \n\n Mobilitätskonzepte Schulzentren: Langjährig andauernde Verkehrsprobleme rund um die \n\nSchulzentren und die geplanten Neubauten der Kindergärten und Tagesschulen haben den Ge-\n\nmeinderat im Juni 2021 dazu veranlasst, das Stadtbauamt mit der Ausarbeitung von Mobili-\n\ntätskonzepten für die Schulzentren zu beauftragen. Ein Konzept mit Modellcharakter wurde im \n\nJahr 2022 erarbeitet und vom Gemeinderat Mitte 2023 genehmigt. Die Arbeiten zu den orts-\n\nspezifischen Mobilitätskonzepten wurden im November 2023 vergeben. Die Ergebnisse wer-\n\nden voraussichtlich Mitte des Jahres 2024 vorliegen. \n\n Geoinformationssystem: Das Geoinformationssystem (GIS) der Stadt hat sich im täglichen Ge-\n\nbrauch etabliert und wird laufend weiterentwickelt. Aufgrund der Einführung des elektroni-\n\nschen Planerlassverfahrens (ePlan) des Kantons Bern hat der Gemeinderat das Stadtbauamt \n\nbeauftragt, die Ausrichtung des GIS zu überprüfen und für die zukünftigen Aufgaben gegebe-\n\nnenfalls neu zu konzipieren. Die Arbeiten wurden im Herbst 2022 begonnen. Im Jahr 2023 \n\nwurde eine umfassende GIS-Strategie ausgearbeitet, welche dem Gemeinderat früh im Jahr \n\n2024 zur Genehmigung unterbreitet werden soll. \n\n4.5.5 Fachbereich Bauinspektorat \n\n4.5.5.1 Ständige Aufgaben \n\n Beratung von Behörden, Bauwilligen und Projektverfassenden in baurechtlichen Fragen \n\n Behandlung von Bauvoranfragen \n\n Durchführung und Leitung von Baubewilligungs- und Baupolizeiverfahren \n\n Überwachen der Bauarbeiten und Prüfung der Einhaltung der Bauvorschriften und der Bedin-\n\ngungen und Auflagen der Baubewilligungen \n\n Verrechnung der einmaligen Kanalisationsanschluss- und -nachbezugsgebühren \n\n Nachführung Gebäude- und Wohnungsregister, inkl. Führen der Baustatistik \n\n Beurteilung meldepflichtiger Solaranlagen \n\n Beurteilung Gesuche für den Ersatz meldepflichtiger Wärmeerzeuger \n\n Vergabe von Adressdaten auf der Basis von eingereichten Baugesuchen \n\n4.5.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Im Jahr 2023 wurden beim Bauinspektorat insgesamt 227 Baugesuche (kleine, ordentliche und \n\ngenerelle Baugesuche sowie Projektänderungsgesuche) eingereicht. Insgesamt wurden \n\n223 Baubewilligungen erteilt. Im Vergleich zum Vorjahr sank die Anzahl der Baugesuche um \n\nsieben Bauvorhaben. Die Anzahl erteilter Baubewilligungen nahm im Jahr 2023 um 15 Bauvor-\n\nhaben ab. \n\n\n\n \n\n58 \n\n Insgesamt sind 36 Baupolizeiverfahren hängig. Im Berichtsjahr konnten einige Verfahren aus-\n\ngelöst und abgeschlossen werden, so dass die Anzahl der Baupolizeifälle um 16 Fälle abnahm. \n\n Insgesamt wurden 96 Meldeformulare für baubewilligungsfreie Solaranlagen eingereicht und \n\nbearbeitet. Im Vergleich zum Vorjahr stieg die Anzahl damit um 33 Meldungen. \n\n Seit dem 1. Januar 2023 ist der Ersatz eines Wärmeerzeugers gemäss revidiertem kantonalen \n\nEnergiegesetz (KEnG; BSG 741.1) meldepflichtig. Die Meldung über den Ersatz von Wärmeer-\n\nzeugern muss via eBau eingereicht werden. Insgesamt wurden 95 Meldungen für den Ersatz \n\nvon Wärmeerzeugern eingereicht. \n\n Technische Teilrevision der baurechtlichen Grundordnung:  \n\nIm Zusammenhang mit der Einführung der neuen Begriffe und Messweisen im Bauwesen ge-\n\nmäss der Verordnung vom 25. Mai 2011 (BMBV; BSG 721.3), der Überführung der Bauregle-\n\nmente der Ortsteile Ober- und Untersteckholz sowie weiterer kleinerer Anpassungen wird die \n\nbaurechtliche Grundordnung revidiert. Der Regierungsrat verlängerte die Umsetzungsfrist für \n\ndie Gemeinden am 16. August 2023 ein letztes Mal bis am 31. Dezember 2028 (Änderung von \n\nArt. 34 Abs. 1 BMBV). \n\nAufgrund der Rückmeldungen aus dem Vorprüfungsbericht des Amtes für Gemeinden und \n\nRaumordnung (AGR) wurden die Unterlagen der baurechtlichen Grundordnung überarbeitet. \n\nDie überarbeitete Version mit Bereinigung der wesentlichen materiellen Genehmigungsvorbe-\n\nhalte wurde dem Gemeinderat zur Genehmigung unterbreitet. Dieser gab die Unterlagen ge-\n\nstützt auf Art. 60 Abs. 1 des Baugesetzes vom 9. Juni 1985 (BauG; BSG 721.0) zur öffentlichen \n\nAuflage frei. Die öffentliche Auflage fand vom 18. August 2023 bis zum 18. September 2023 \n\nstatt. Innert der Auflage- und Einsprachefrist gingen zwölf Einsprachen ein, wovon zwei Ein-\n\nsprachen nach der Einigungsverhandlung zurückgezogen wurden. Der Gemeinderat wird vo-\n\nraussichtlich im ersten Quartal 2024 über das weitere Vorgehen entscheiden. \n\n Beschwerdeverfahren: \n\n Die Bau- und Verkehrsdirektion (BVD) hiess die Beschwerde gegen einen Gesamtbauent-\n\nscheid bezüglich des Aufstellens einer Luft-/ Wasser-Wärmepumpe (Aussenaufstellung) \n\ngut und hob den Entscheid des Stadtpräsidenten auf. Die Sache wurde zur weiteren Be-\n\nhandlung im Sinne der Erwägungen an das Stadtbauamt zurückgewiesen. \n\n Ein Bauentscheid betreffend den Umbau eines Einfamilienhauses und des Erstellens eines \n\nCarports wurde von der Nachbarschaft in Bezug auf die Einhaltung der Ausnützungsziffer \n\nund des Einfügens ins bestehende Orts- und Strassenbild angefochten. Die Beschwerde \n\nwurde von der BVD in Bezug auf das Erstellen von Lukarnen, den Einbau eines Schweden-\n\nofens und eines Kamins gutgeheissen. Im Übrigen wurde der Gesamtbauentscheid des \n\nStadtpräsidenten bestätigt. \n\n Die vom Verwaltungsgericht gutgeheissene Beschwerde bezüglich baubewilligungsfreier \n\nUmgebungsarbeiten wurde durch die BVD im Sinne der Erwägungen an das Stadtbauamt \n\nzurückgewiesen. \n\n Gegen zwei Bauentscheide für den Neubau einer Mobilfunkanlage mit neuen Antennen und \n\nSystemtechnik reichten mehrere Einsprechende eine Beschwerde ein. Diese Verfahren wa-\n\nren Ende 2023 noch hängig. \n\n Ein Bauentscheid des Regierungsstatthalters betreffend Neubau von Reklamebeschriftun-\n\ngen wurde von der Bauherrschaft angefochten. Dieses Verfahren war Ende 2023 noch hän-\n\ngig. \n\n Ein Bauentscheid betreffend Neubau eines Einfamilienhauses wurde von der Nachbar-\n\nschaft angefochten. Die Beschwerden wurden von der BVD abgewiesen, soweit sie darauf \n\neintrat. Der Gesamtbauentscheid des Gemeinderates wurde lediglich mit einer ergänzen-\n\nden Auflage bezüglich der Einhaltung der Sichtfelder ergänzt. Gegen den Entscheid der BVD \n\nreichte die Nachbarschaft beim Verwaltungsgericht eine Beschwerde ein. Dieses Verfahren \n\nwar Ende 2023 noch hängig.  \n\n\n\n \n\n59 \n\n4.6 Amt für öffentliche Sicherheit \n\n4.6.1 Bericht des Vorstehers Amt für öffentliche Sicherheit \n\n \n\n \n\nLuis Gomez \n\nVorsteher Amt für öffentliche Sicherheit \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 91 \n\nE-Mail: luis.gomez@langenthal.ch \n\nOrganisation: 2023 war punkto Personalrekrutierung ein anspruchsvolles Jahr. Unter anderem war \n\ndie sehr wichtige Stelle Leitung Stabs- und Rechtsdienst über ein Jahr vakant. Daraufhin wurde im \n\nSpätfrühling entschieden, die Stelle zu splitten und diese in Teilzeitpensen von 40 % bzw. 60 % \n\nauszuschreiben. Per 1. September 2023 konnte die Leitung Stabsdienst erfolgreich besetzt wer-\n\nden. Im Bereich Rechtsdienst konnte ebenfalls auf Januar 2024 eine Person rekrutiert werden. In \n\nden Einwohnerdiensten und im Polizeiinspektorat waren phasenweise mehrere Stellen vakant. In \n\nder zweiten Jahreshälfte 2023 entspannte sich langsam aber sicher die personelle Situation im \n\nAmt.  \n\nGeschäftstätigkeit: Die Amtsleitung erarbeitete im Jahr 2023 ein Stadtratsgeschäft zum Verzicht \n\nauf das Angebot von SBB-Tageskarten, welches durch das Parlament gemäss Antrag genehmigt \n\nwurde. Die Interpellation zur Sicherheitslage Bahnhof Langenthal 2022 – 2023 wurde beantwortet \n\nund gleichzeitig durch den Stadtrat abgeschrieben. Hinzu kamen zahlreiche Geschäfte in der Kom-\n\npetenz des Gemeinderates.  \n\nBei der Umsetzung der Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021 – 2024 befindet sich das Amt für \n\nöffentliche Sicherheit unterschiedlich auf Kurs. Das Ortspolizeireglement wird nun als Entwurf an-\n\nfangs 2024 fertiggestellt und auf den Behördenweg gesendet. Für die Wiedereinführung von SIP \n\nist im Budget 2024 ein entsprechender Betrag eingestellt. Nachdem das Budget 2024 durch die \n\nVolksabstimmung im Dezember 2023 genehmigt wurde, wird die Vorlage finalisiert und ebenfalls \n\nauf den Behördenweg geschickt. Die neue Grobstruktur für die Feuerwehr Langenthal (Feuer-\n\nwehr 20+) steht und wird ab 1. Januar 2024 umgesetzt. Im Jahr 2024 soll dann die entsprechende \n\nBerichterstattung zu Händen des Gemeinderates erfolgen. Die Digitalisierung von Dienstleistun-\n\ngen gegenüber unseren Bürgerinnen und Bürgern schreitet weiter voran. Mehrere Projekte sind in \n\nder Pipeline. Viele dieser Projekte stützen sich im Aufbau auf die kantonale Plattform "BE Login". \n\nDie Einführung der elektronischen Parkkarten war vorgesehen, jedoch fehlt für die Umsetzung die \n\ngesetzliche Legitimierung im Parkplatzbewirtschaftungsreglement. Im Jahr 2025 soll das Regle-\n\nment daher revidiert werden. \n\nAlle traditionellen Grossanlässe sind definitiv in den Strassen von Langenthal zurück. Die Fas-\n\nnacht fand endlich wieder in der ursprünglichen Form statt. Ein farbenfrohes und friedliches Fast-\n\nnachtstreiben erfreute wie vor Corona jedes Fasnachtsherz. Am Sonntag mit dem traditionellen \n\nFasnachtsumzug bei Bise und am Montag mit dem beliebten Kinderumzug. In den Herbstferien \n\nfand auf dem Reitplatz ein neuer Outdoor-Anlass statt: Dancing Horse, ein Openair-Event, welches \n\nim Bereich der elektronischen Tanzmusik ein internationales Line Up bot. Der Anlass verlief fried-\n\nlich, war aber je nach Windrichtung im ganzen Stadtgebiet hörbar. \n\nIm Februar führte eine Erdsonden-Bohrung im Schoren zu einem Gasausbruch. Dieses Ereignis \n\nund insbesondere das kontrollierte Abfackeln auf dem benachbarten Feld zog die Aufmerksamkeit \n\nder nationalen Medien sowie von vielen Schaulistigen auf sich. Für die Bevölkerung bestand zu \n\nkeinem Zeitpunkt Gefahr. \n\nKommissionsarbeiten: Die Kommission für öffentliche Sicherheit tagte im Jahr 2023 zehnmal und \n\nbehandelte zahlreiche Geschäfte in den Bereichen Polizeiinspektorat, Feuerwehr, Zivilschutz und \n\nEinbürgerungen. Die Betriebskommission Schiessanlage Weier traf sich zweimal zu einer Sitzung. \n\n\n\n \n\n60 \n\nBei der ersten Sitzung wurde aus der Mitte der Kommission eine Arbeitsgruppe bestimmt und ein-\n\ngesetzt, die sich materiell mit der Revision der Benützungsordnung auseinandersetzte. Diese Ar-\n\nbeitsgruppe tagte ebenfalls zweimal und konnte die Resultate anlässlich der Schlusssitzung im \n\nNovember präsentieren.  \n\n Zusammenarbeit: Die Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei Bern erwies sich auch im Jahr 2023 \n\nals partnerschaftlich. Die übertragenen Aufgaben wurden effizient und zielgerichtet erfüllt. Im öf-\n\nfentlichen Raum sind keine grösseren und nennenswerten Vorkommnisse zu erwähnen. Die im \n\nRahmen des bestehenden Ressourcenvertrages durch die Stadt bestimmbaren Brennpunkte wur-\n\nden im Berichtsjahr wie folgt definiert: \n\n Reduktion der Gewalt im öffentlichen Raum (ganzjährig); \n\n Unnötiges Umherfahren und Raserei im öffentlichen Raum; \n\n Bekämpfung von Vandalismus und Littering; \n\n Bekämpfung der Laden- und Trickdiebstähle;  \n\n Sichtbarkeit im Strassenverkehr. \n\nAll diese Brennpunkte werden saisonal definiert. Wird ein neuer, nicht aufgezählter Brennpunkt \n\naktuell, so wird dieser am wiederkehrenden Amtsleitungswochenrapport am Freitag mit der Kan-\n\ntonspolizei Bern festgelegt. \n\nSchliesslich gebührt ein grosser Dank dem Ressortvorsteher Markus Gfeller für die konstruktive \n\nund unterstützende Zusammenarbeit, den Fachbereichsleitenden für die wertvolle Arbeit im Inte-\n\nresse und zum Wohle des Amtes und allen Mitarbeitenden im Amt für öffentliche Sicherheit für \n\nihre wichtige und wertvolle Arbeit zu Gunsten unserer Bürgerinnen und Bürger. Das Jahr 2023 war \n\naufgrund der knappen personellen Ressourcen herausfordernd und alle haben angepackt! \n\n4.6.2 Fachbereich Polizeiinspektorat \n\n4.6.2.1 Ständige Aufgaben \n\n Amts- und Vollzugshilfe \n\n Kontrolle des ruhenden Verkehrs, technische Betreuung Parkplatzbewirtschaftung \n\n Erteilung von Parkplatzbewilligungen \n\n Betreuung des Fundbüros \n\n Vermittlung von aufgefundenen bzw. zurückgelassenen Fahrzeugen (Fahrräder, Mofas) \n\n Organisation Verkehrsdienst bei Veranstaltungen und Grossanlässen \n\n Betreuung der Hundekontrolle \n\n Betreuung des Marktwesens \n\n Durchführung der Bewilligungsverfahren und Kontrollen im Gastgewerbe \n\n Bearbeitung des Bewilligungsverfahrens für die Benützung des öffentlichen Grundes \n\n Kontrolle der Einhaltung des Arbeitsgesetzes \n\n Kontrolle von Aussen- und Strassenreklamen \n\n Signalisation und Strassenmarkierungen auf Gemeindestrassen \n\n Planung und Umsetzung der Verkehrsumleitungen innerorts \n\n Organisation der Verkehrsbelange bei Strassenbaustellen \n\n Durchführung von Desinfektionen (Entfernung von Wespennestern etc.) \n\n4.6.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Im Jahr 2023 konnte der Verkehrsdienst bei den Fasnachtsumzügen infolge Personalmangels \n\nerstmals nicht mehr durch den Verkehrszug der Feuerwehr geleistet werden. Es konnte eine \n\nLösung mit den Verkehrskadetten Oberaargau gefunden werden. Diese mussten jedoch auch \n\nPersonal aus anderen Regionen abrufen, um alle erforderlichen Posten besetzen zu können. \n\nDurch die dadurch fehlenden Ortskenntnisse musste in die Instruktion dieser Einsatzkräfte er-\n\nheblich mehr investiert werden. Die Einsätze selber erfolgten jedoch kompetent und motiviert. \n\n\n\n \n\n61 \n\n Aus der Parkplatzbewirtschaftung wurden im vergangenen Jahr Einnahmen erzielt, welche un-\n\nter dem langjährigen Mittelwert liegen. Das durch die Pandemie begünstigte mobil-flexible Ar-\n\nbeiten scheint von vielen Mitarbeitenden beibehalten oder sogar noch ausgebaut worden zu \n\nsein. Die Zunahme beim Bezahlen der Parkgebühren via Smartphone hat sich zwar abgeflacht, \n\nist aber immer noch steigend. \n\n Im Sommerhalbjahr leistete die Polizeiwerkstatt 78 Einsätze wegen Insekten (47 Wespen-, \n\n26 Hornissennester und fünf Bienenvölker). Diese Zahlen liegen etwa innerhalb des langjähri-\n\ngen Jahresdurchschnitts. Der Aufwand mit Strassenbaustellen war 2023 auf dem Niveau des \n\nVorjahres. Es waren zwar weniger "Grossbaustellen" zu betreuen, die Anzahl der mittleren und \n\nkleineren Strassenbaustellen war aber höher als im Vorjahr. \n\n Statistische Geschwindigkeitsmessungen wurden 2023 sowohl in Langenthal als auch im Auf-\n\ntrag umliegender Gemeinden im Umfang des Vorjahres durchgeführt. \n\n Die Überlegungen für eine Attraktivierung der Monatsmärkte wurden 2023 umgesetzt. Mit einer \n\nReduktion der Anzahl Märkte, ihrer Verlagerung in die Fussgängerzone und der Durchführung \n\nan Freitagen (Abendverkauf) konnte eine Belebung der Märkte erreicht werden. Am ersten Mo-\n\nnatsmarkt 2023 herrschte bei den Marktfahrenden eine regelrechte Euphorie, welche sich im \n\nLauf des Jahres normalisierte. Die vorgenommenen Veränderungen zeigten eine positive Wir-\n\nkung. Das Marktgeschehen muss weiterhin aufmerksam beobachtet und laufend neu beurteilt \n\nwerden, auch im Wissen, dass klassische Warenmärkte wohl ein "Auslaufmodell" sind. Eine \n\nerste Veränderung wird das frühere Ende der Märkte am Abend sein, da Langenthaler Ge-\n\nschäfte kaum noch Abendverkauf mit längeren Öffnungszeiten praktizieren. \n\n Am Stichtag waren in Langenthal 790 Hunde registriert. \n\n Die Aufwendungen für die Amts- und Vollzugshilfe blieben bei den Zustell- und Vorführaufträ-\n\ngen auf dem Niveau des Vorjahres. Im Jahr 2023 wurde das Regierungsstatthalteramt Oberaar-\n\ngau in Langenthal bei 5 Exmissionen unterstützt. \n\n Durch die 7-monatige Abwesenheit infolge Zivildienst eines Mitarbeiters waren personelle Her-\n\nausforderungen zu meistern. Die Vakanzen konnten einerseits durch die Bereitschaft zur Pen-\n\nsenerhöhung von Mitarbeitenden und andererseits durch eine geeignete Aushilfe überbrückt \n\nwerden. Nicht vermieden werden konnte mit dieser Lösung die Problematik, dass sich Aussen-\n\neinsätze in Amts- und Vollzugshilfe und Verkehrsdienstaufgaben auf eine Person konzentrier-\n\nten. Gesuche zur Nutzung öffentlichen Grundes sowie im Gastgewerbewesen waren etwa im \n\nUmfang des Vorjahres zu bearbeiten. Auch im Taxiwesen waren Erneuerungen von Halter-, Füh-\n\nrer- und Fahrzeugbewilligungen sowie einige praktische Taxiprüfungen im üblichen Umfang zu \n\nerledigen. \n\n4.6.3 Fachbereich Einwohnerdienste \n\n4.6.3.1 Ständige Aufgaben \n\n Führung des Einwohnerschalters \n\n Betreuung der Einwohnerkontrolle für Schweizerbürgerinnen und Schweizerbürger \n\n Betreuung des Bereichs Migration (Fremdenkontrolle und Fremdenpolizei) \n\n Betreuung des Bestattungswesens  \n\n Führung der Registerharmonisierung  \n\n Führung des Stimmregisters sowie Organisation von Abstimmungen und Wahlen \n\n Betreuung des Bürgerrechtsdienstes \n\n Durchführung der Integrations-Erstgespräche \n\n Erstellung verschiedener Auswertungen und Statistiken (inklusive Volks-, Betriebs- und Woh-\n\nnungszählungen) \n\n\n\n \n\n62 \n\n4.6.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Im Amt für öffentliche Sicherheit wurden im Berichtsjahr 65 Informationsgespräche mit einbür-\n\ngerungsinteressierten, ausländischen Einwohnenden geführt. Es wurden 28 Einbürgerungsge-\n\nsuche eingereicht, die insgesamt 13 Erwachsene und 21 minderjährige Personen umfassten. \n\nInsgesamt erhielten 18 Personen das Schweizer-, Kantons- und Gemeindebürgerrecht.  \n\n Per 31. Dezember 2023 betrug die Einwohnerzahl der Stadt Langenthal 16'273 Einwohnerin-\n\nnen und Einwohner. Personen aus 94 verschiedenen Ländern waren in Langenthal wohnhaft. \n\nDie Einwohnerzahl stieg innerhalb des letzten Jahres um 185 Personen an. \n\n Wie auch im Vorjahr waren die Einwohnerdienste mit den Erstgesprächen gemäss Integrati-\n\nonsgesetz beauftragt. Im Verlaufe des Berichtsjahres wurden 156 Erstgespräche durchgeführt. \n\nIn keinem Fall musste ein interkultureller Übersetzungsdienst beigezogen werden. \n\n Insgesamt sind im Jahr 2023 1'296 Zuzüge, 1'106 Wegzüge und 1'025 Adressmutationen in-\n\nnerhalb Langenthals vorgenommen worden. Der Fachbereich Einwohnerdienste konnte den \n\nWillkommensanlass für Neuzuziehende für das Jahr 2023 durchführen. 111 Teilnehmende \n\nkonnten im Parkhotel in Langenthal zu diesem Anlass begrüsst werden. \n\n Die Einwohnerdienste verarbeiteten im Jahr 2023 insgesamt 13'851 Mutationen in verschie-\n\ndenen Kategorien. \n\n Im Jahr 2023 arbeitete der Fachbereich Einwohnerdienste bei der Organisation und Durchfüh-\n\nrung von fünf Abstimmungswochenenden (Bund, Kanton, Gemeinde) mit. Per 22. Oktober \n\n2023 zählte Langenthal auf eidgenössischer- und kantonaler Ebene 10'292 stimmberechtigte \n\nPersonen (inkl. 219 Auslandschweizerinnen und Auslandschweizern). Auf Gemeindeebene \n\nzählte Langenthal für die Gemeindeabstimmung vom 17. Dezember 2023 9'928 stimmberech-\n\ntigte Personen. \n\n Bis am 31. Dezember 2023 verkauften die Einwohnerdienste die SBB-Tageskarten. Es wurden \n\nbis am 30. Juni 2023 6 Tageskarten und ab dem 1. Juli 2023 3 Tageskarten pro Tag verkauft. \n\nDie Auslastung lag durchschnittlich bei 97 %. Das Konzept der SBB-Tageskarte wurde per \n\n31. Dezember 2023 durch die Spartageskarte Gemeinden abgelöst. Mit Stadtratsbeschluss \n\nvom 18. Dezember 2023 wurde der Verkauf von Tageskarten durch die Stadt Langenthal ein-\n\ngestellt.  \n\n Vergleichsweise besser frequentiert als im Vorjahr wurde der Vorverkaufs- und Verkaufsschal-\n\nter der Schwimmbadabonnemente: ca. 300 Abonnemente wurden vom Einwohnerschalter aus-\n\ngestellt.  \n\n Das Stadttheater-Ticketing entwickelte sich positiv. 248 Stadttheaterbillette wurden über die \n\nVorverkaufsstelle am Einwohnerschalter im Jahr 2023 erworben.  \n\n Das Krematorium führte im Jahr 2023 1'399 Einäscherungen durch (116 Langenthalerinnen \n\nund Langenthaler, 1'283 Auswärtige). Das Krematorium nimmt eine Zentrumsfunktion für die \n\nganze Region (BE, AG, LU, SO) wahr. Den 1'399 Kremationen stehen acht Erdbestattungen ge-\n\ngenüber. Das elektronische Reservierungssystem für die Anmeldung von Kremationen wird \n\nnahezu von allen Bestatterinnen und Bestattern genutzt. Die Quote der über das elektronische \n\nReservierungssystem angemeldeten Einäscherungen betrug Ende 2023 über 95 %. \n\n Seit dem 1. Januar 2020 organisiert Freizeit/Tourismus Oberaargau die Langenthaler Stadtfüh-\n\nrungen. 2023 wurden 23 private Stadtführungen und drei öffentliche Führungen mit insge-\n\nsamt 345 Gästen durchgeführt.  \n\n4.6.4 Zivilschutz Region Langenthal (ZRL) \n\n4.6.4.1 Ständige Aufgaben \n\n Bereitstellung der erforderlichen Schutzinfrastruktur  \n\n Unterhalt der Mittel zur Alarmierung der Bevölkerung \n\n Erstellen der Schutzraumzuweisungsplanung \n\n Sicherstellen der Einsatzbereitschaft des Zivilschutzes Region Langenthal \n\n\n\n \n\n63 \n\n Versorgung und Betreuung von Schutz suchenden und obdachlosen Personen \n\n Unterstützung des regionalen Führungsorganes (RFO) und der anderen Partnerorganisationen \n\ndes Bevölkerungsschutzes, insbesondere der Polizei, der Feuerwehr, im Gesundheitswesen \n\nund der technischen Betriebe  \n\n Instandhaltung von wichtigen Infrastrukturen \n\n Planung und Umsetzung von Einsätzen zugunsten der Gemeinschaft im Gebiet des ZRL (z.B. im \n\nRahmen kultureller und sportlicher Grossveranstaltungen) \n\n Verwaltung und Vermietung der städtischen Liegenschaften des Zivilschutzes und des Quar-\n\ntieramtes \n\n4.6.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Einsatz am Lauberhorn: Vom 2. - 7. Januar 2023 leisteten 25 Angehörigen des Zivilschutzes \n\nzugunsten der Gemeinschaft in Wengen zusätzliche Diensttage. Ihre Hauptaufgaben lagen im \n\nBereich Aufbau und Präparation der Rennpiste sowie Aufbau der Eventinfrastruktur und Logis-\n\ntik. Das OK der ZSO Jungfrau als Organisatorin war mit den geleisteten Arbeiten sehr zufrieden \n\nund stellte eine weitere Beteiligung des ZRL im kommenden Jahr in Aussicht. \n\n Wiederholungskurse: Nebst obligatorischen Ausbildungssequenzen und Übungen der einzel-\n\nnen Dienste der Kompanien 1 - 3 sowie der Stabskompanie wurden verschiedene (Sanie-\n\nrungs-)Arbeiten in den Gemeinden Langenthal, Thunstetten/Bützberg, Rütschelen, Bannwil, \n\nRoggwil und Wynau durchgeführt. An einem speziellen Einsatz beteiligte sich der Betreuungs-\n\ndienst der Kompanie 1 im November beim Umzug des Alterszentrums Haslibrunnen vom Pro-\n\nvisorium in das neue Gebäude. \n\n Regionales Führungsorgan Langenthal (RFO): Anlässlich einer gemeinsamen Übung mit \n\nSchwerpunkt "Energiemangellage" im März zusammen mit der Führungsunterstützung RFO aus \n\ndem ZRL konnten unter anderem diverse Arbeitsabläufe optimiert werden. Seit 2023 amtiert \n\nPeter Siegrist als Stabschef Stv. Seine Nachfolge im FB Schutz + Rettung/Feuerwehr trat Ulwe \n\nMacir an. Seinen Einstand im RFO gab Christoph Zuber als Leiter FB Information anstelle des \n\nausgetretenen Walter Ryser. Per Ende 2023 demissionierte Marco Bartolomé als Leiter FB Inf-\n\nrastruktur, er wurde mit Peter Fiechter, Leiter des städtischen Werkhofs, ersetzt. \n\n Organisation: Durch die stets zunehmenden Anforderungen im Umgang mit sozialem Netzwerk \n\nwurde im Bataillonsstab auf anfangs 2023 der neue Bereich "Medien" gegründet, welcher von \n\nKevin Triozzi als Chef betreut wird. Demgegenüber wurde Ende Jahr die Führungs-Unterstützung \n\nRFO in den Führungsunterstützungszug der Stabskompanie integriert. Ansonsten führte das \n\nKommando mit seinen (Kompanie-) Kommandanten sowie dem Stabs- und den Dienstchefs \n\nseine Aufgaben personell unverändert fort. \n\n Mannschaftsbestand: Anfangs 2023 begrüsste der ZRL 13 neue AdZS in der Organisation. \n\nEnde Jahr wurden 21 AdZS unter bester Verdankung für die geleisteten Dienste entlassen. Per \n\nEnde des Berichtsjahres beträgt der Gesamtbestand 313 AdZS (Vorjahr: 322 AdZS).  \n\n4.6.5 Stützpunktfeuerwehr Langenthal \n\n4.6.5.1 Ständige Aufgaben \n\n Brandbekämpfung \n\n Brandwachen \n\n Wasserwehr- und Bekämpfung von Elementarschäden \n\n Technische Hilfeleistung \n\n Unterstützung der Verkehrspolizei \n\n Grosstierrettung \n\n Personenrettung bei Unfällen als A-Stützpunkt (A-Stützpunkt inklusive Grossunfälle) auf \n\nStrasse, Schienen, bei Arbeits- und Sportunfällen sowie Einsätze für das Spital Region Ober-\n\naargau \n\n\n\n \n\n64 \n\n Öl- und ABC-Einsätze (Ereignisse mit chemischen Giftstoffen, biologischen und radiologischen \n\nGefahren, Öl- und Gaswehr), auch als Stützpunkt auf der Autobahn A1 \n\n Bahnstützpunkt mit Einsätzen auf Bahnanlagen \n\n Einsätze mit dem mobilen Grossventilator (MGV) und der Autodrehleiter (ADL) im durch die \n\nGebäudeversicherung des Kantons Bern (GVB) zugewiesenen Einsatzgebiet (Direktalarmie-\n\nrung), fachliche Beratung von Ortsfeuerwehren hinsichtlich der Einsatzmöglichkeiten des Mo-\n\nbilen Grossventilator (MGV) \n\n Alarmstelle der Stadt bei Sirenenalarm \n\n4.6.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Insgesamt leistete die Feuerwehr Langenthal im Berichtsjahr 218 Einsätze, davon 57 Einsätze \n\nals Sonderstützpunkt:  \n\n 31  Brandalarme \n\n 42  Einsätze als Ölwehr \n\n 10  Einsätze Wasserwehr \n\n 13  Personenrettungen bei Unfällen \n\n 10 Einsätze bei Sturmschaden \n\n   8 Tierrettungen \n\n   0 Insekten \n\n   5 Einsätze als Chemiewehr \n\n 27 technische Hilfeleistungen \n\n  5 übrige Einsätze \n\n 67  Fehlalarme \n\n Gegenüber dem Vorjahr (2022: 181) ist eine Zunahme um 37 Einsätze zu verzeichnen. \n\n 153 Übungen, davon 18 im Zusammenhang mit kantonalen Aufgaben, sowie 46 Rapporte \n\nkonnten allesamt gemäss Ausbildungsprogramm durchgeführt werden. \n\n 2023 wurden alle Kurse nach Plan durchgeführt. 105 Teilnehmende besuchten 42 Kurse.  \n\n Die GVB führte virtuelle Kommandantenrapporte durch und erreichte dadurch ein grosses Pub-\n\nlikum. Die regionalen Kommandantenrapporte wurden im kleinen Rahmen durchgeführt.  \n\n Die Arbeitsgruppe Feuerwehr 20+ tagte an vier Sitzungen. Ab Herbst 2023 wurden diese durch \n\nSitzungen des ab 1. Januar 2024 operativen Kommandos abgelöst. Dieses tagte ebenfalls vier-\n\nmal. \n\n Im Berichtsjahr wurden keine nennenswerten Beschaffungen getätigt, jedoch wurde der Mehr-\n\nzweckraum im 1. OG, die sogenannte Feuerwehrstube, renoviert und umgenutzt. \n\n Der Mannschaftsbestand unter Kommandant Lukas Jost betrug 125 AdF. Im Offizierscorps wa-\n\nren, im Hinblick auf die Umsetzung der neuen Organisation per 1. Januar 2024, drei Beförde-\n\nrungen zu verzeichnen. \n\n Ende Jahr trat Kommandant Lukas Jost altershalber aus der Feuerwehr aus, dies nach insge-\n\nsamt 27 Jahren in der Feuerwehr Langenthal, darunter vier Jahre als Kommandant. Neuer Kom-\n\nmandant ab dem 1. Januar 2024 ist Christian Giesser. \n\n \n\n\n\n \n\n65 \n\n4.7 Sozialamt \n\n4.7.1 Bericht des Vorstehers Sozialamt \n\n \n\n \n\nThomas Eggler \n\nVorsteher Sozialamt \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 74 \n\nE-Mail: thomas.eggler@langenthal.ch \n\nDas Sozialamt hat die Aufgabe, das Wohlergehen und die Lebensqualität von Menschen in sozial \n\nund wirtschaftlich schwierigen Lebenssituationen zu verbessern – vor allem dann, wenn die eige-\n\nnen Möglichkeiten ausgeschöpft sind. Es kommt oft und oft unerwartet schnell vor, dass Men-\n\nschen auf Unterstützung der öffentlichen Hand angewiesen sind. So setzt sich das Sozialamt dafür \n\nein, soziale Ungleichheiten zu verringern, Armut zu bekämpfen und sicherzustellen, dass alle Mit-\n\nglieder einer Gesellschaft Zugang zu grundlegenden Ressourcen und Dienstleistungen haben, um \n\nein würdevolles Leben führen zu können. \n\nFür die Erfüllung dieser Aufgaben arbeiteten deshalb 2023 total 64 Personen im Sozialamt in un-\n\nbefristeten oder befristeten Anstellungen oder im Rahmen einer Ausbildung oder einer beruflichen \n\nIntegrationsmassnahme. Alle diese Mitarbeitenden setzten sich für ein gesellschaftliches Gelin-\n\ngen und den Ausgleich von Risiken und Chancen ein.  \n\nDie täglichen Aufgaben des Sozialamts werden von vier Fachbereichen Sozialhilfe, Kindes- und \n\nErwachsenenschutz, Kommunale Dienste und Support übernommen. \n\n4.7.2 Fachbereich Sozialhilfe  \n\n4.7.2.1 Ständige Aufgaben \n\nDer Fachbereich Sozialhilfe sorgt für die Umsetzung der individuellen Sozialhilfe nach dem berni-\n\nschen Sozialhilfegesetz. Die Hauptaufgaben bilden: \n\n Beratung und Betreuung Hilfesuchender aller Altersgruppen bei sozialen, persönlichen und fi-\n\nnanziellen Problemen \n\n Beratung und Unterstützung von Personen für die soziale und berufliche Integration in Zusam-\n\nmenarbeit mit privaten und öffentlichen Organisationen \n\n Entrichtung finanzieller Unterstützung zur Existenzsicherung im Rahmen der Sozial- und Ali-\n\nmentenhilfe \n\nDie nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über den Umfang der Tätigkeiten: \n\nBereich Fallkategorie 2022 2023 Zu-/Abnahme \n\nSozialhilfe \n\nwirtschaftliche Hilfe 738 676 \n\n-6.5% Leistungen für Kinder mit besonderem  \n\nFörder- und Schutzbedarf 43- 54 \n\npräventive Beratung/ \n\neinvernehmlicher Kindesschutz 126 146 +13.7% \n\nTotal \n \n\n907 876 -3.5% \n\nDas Sozialamt nimmt diese Aufgaben auch für die Gemeinde Lotzwil wahr. \n\n\n\n \n\n66 \n\n4.7.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Überarbeitung Handbuch –Umsetzung per 1. Juni 2023 \n\nIm Auftrag der Gesundheits-, Sozial- und Integrationsdirektion des Kantons Bern (GSI) hat die \n\nBerner Konferenz für Sozialhilfe, Kindes- und Erwachsenenschutz (BKSE) ein Handbuch für die \n\nSozialhilfe erarbeitet. In Stichworten und Suchbegriffen werden darin die Einzelheiten in der \n\nAusrichtung der individuellen Sozialhilfe geregelt. Das Handbuch wird laufend aktualisiert. \n\nDie Stichwörter sind je in zwei Teile aufgebaut: Ein erster Teil umfasst allgemein gültige Grund-\n\nlagen und Richtwerte (Zusammenfassung, rechtliche Grundlagen und materielle Regelung). \n\nDieser Teil ist öffentlich im Internet zugänglich: https://rl.skos.ch/lexoverview-home \n\nIn einem zweiten Teil können die einzelnen Sozialdienste interne Regelungen (Zuständigkei-\n\nten, materielle Regelungen, Abläufe, Adressen usw.) anfügen, die öffentlich nicht zugänglich \n\nsind. \n\nAuf dem Sozialamt Langenthal wurde dieser zweite Teil des Handbuches über die Jahre mit \n\nsehr viel Inhalt gefüllt. Die Pflege dieser internen Einträge wurde aufgrund des sehr grossen \n\nUmfangs nicht mehr sichergestellt. Somit veralteten die Inhalte und passten zum Teil nicht \n\nmehr mit dem Stichwort der BKSE überein. Eine Gesamtüberarbeitung war dringend angezeigt. \n\nEin Team des Fachbereichs Sozialhilfe beschäftigte sich in einem umfassenden Projekt mit der \n\nÜberarbeitung. Inhaltlich konnte die Überarbeitung im November 2022 abgeschlossen wer-\n\nden. Zeitgleich zur inhaltlichen Überarbeitung wurden die Entscheidkompetenzen neu festge-\n\nlegt und damit an die neue Führungsstruktur angepasst. Die Genehmigung der Gesamtüberar-\n\nbeitung erfolgt am 22. April 2023 durch die Sozialkommission. Per 1. Juni 2023 wurde das \n\nneue Handbuch auf dem Sozialamt eingeführt. Ein erfolgreiches Projekt, welches Mitte 2023 \n\nabgeschlossen werden konnte.  \n\n Entwicklung der Fallzahlen \n\nDie Fallentwicklung im Bereich der wirtschaftlichen Hilfe verläuft nach wie vor rückläufig.  \n\nInsbesondere für die Personaleinsatzplanung stellt die nicht voraussehbare Fallentwicklung \n\neine grosse Herausforderung dar. Für jeden geführten Fall erhält das Sozialamt vom Kanton \n\neine Fallpauschale, welche die Besoldung und die Weiterbildung der Fachpersonen sicherstellt \n\n(Drittfinanzierung des Personals auf dem Sozialamt). Die rückgängige Fallzahlentwicklung be-\n\ndeutet konkret weniger Einnahmen durch die Fallpauschalen. Abgänge können in der Folge ak-\n\ntuell nicht vollumfänglich wieder ersetzt werden. Damit die Mitarbeitenden diese Entwicklung \n\nstets nachvollziehen können, ist eine transparente Kommunikation über die Fallzahl- und Per-\n\nsonalentwicklung deshalb von zentraler Bedeutung.  \n\nZusätzlich macht der Fachkräftemangel auch vor dem Fachbereich Sozialhilfe nicht Halt. Die \n\nNeubesetzung von vakanten Stellen erweist sich als grosse Herausforderung. Auf ausgeschrie-\n\nbene Stellen gehen nur sehr wenige Bewerbungen ein. Insbesondere Stellen mit Führungsfunk-\n\ntion können nur schwer wiederbesetzt werden.  \n\n Ergebnisse aus der vertieften Revision der GSI vom 1. Dezember 2022 \n\nDas Amt für Integration und Soziales (AIS) der Gesundheits-, Sozial- und Integrationsdirektion \n\n(GSI) hat am 1. Dezember 2022 auf dem Sozialamt eine vertiefte Revision vorgenommen. Den \n\nSchlussbericht vom 17. Oktober 2023 hat die Sozialkommission am 11. Dezember 2023 zur \n\nKenntnis genommen. Das Sozialamt ist mit den Resultaten zufrieden.  \n\nInsgesamt kommen die Prüfenden zum Schluss, dass auf dem Sozialamt gute Arbeit geleistet \n\nwird. Sämtliche Fachpersonen des Sozialamtes leisten das Mögliche und nutzen die zur Verfü-\n\ngung stehenden Mittel zur Erfüllung des Grundauftrages. Insbesondere in der Anspruchsprü-\n\nfung, der Abklärung der Subsidiarität und der korrekten monetären Ausrichtung von Sozialhilfe \n\nerhält das Sozialamt positive Rückmeldungen: \n\n Die Ausrichtung der monetären Leistungen ist korrekt und situationsbedingte Leistungen \n\nwerden zurückhaltend ausgerichtet.  \n\n In Bezug auf die Einhaltung der gesetzlichen Grundlagen ist die Fallführung gut.  \n\n Die Dossierführung digital wie in Papierform wirkt übersichtlich und gut strukturiert.  \n\n\n\n \n\n67 \n\nEntwicklungspotenzial siedelt der Kanton am ähnlichen Ort an wie der Geschäftsprüfungsaus-\n\nschuss der Sozialkommission: In der methodisch geleiteten Fallführung und in der Dokumen-\n\ntation des Fallverlaufs.  \n\nDer Fachbereich Sozialhilfe hat sich zum Ziel gesetzt, im Jahr 2024 im Bereich der methodisch \n\ngeleiteten Fallführung entsprechende Konzepte zu entwickeln und einzuführen.  \n\n4.7.3 Fachbereich Kindes- und Erwachsenenschutz  \n\n4.7.3.1 Ständige Aufgaben \n\nDer Fachbereich Kindes- und Erwachsenenschutz sorgt für die Umsetzung der Aufgaben im Kindes- \n\nund Erwachsenenschutz im Auftrag der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde (KESB) Oberaar-\n\ngau, Wangen a. A. Die Hauptaufgaben bilden: \n\n Abklärung von Gefährdungsmeldungen \n\n Beantragung von Kindes- und Erwachsenenschutzmassnahmen \n\n Führung von Kindes- und Erwachsenenschutzmassnahmen (Beistandschaften) \n\n Beratung und Unterstützung von privaten Mandatstragenden (Beiständinnen und Beistände) \n\nals PriMa-Fachstelle \n\n Beratung bei Problemen rund um die Besuchsrechtsgestaltung ausserhalb des Scheidungs- \n\nbzw. Eheschutzverfahrens \n\n Feststellung der Vaterschaft und Wahrung des Unterhaltsanspruches des Kindes \n\n Abklärung und Beaufsichtigung von Pflege- und Tagespflegeplätzen \n\n Führung der Pflegekinderaufsicht \n\nDie nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über den Umfang der Tätigkeiten: \n\nBereich Fallkategorie 2022 2023 Veränderung \n\nKindes- und \n\nErwachse-\n\nnenschutz \n\nAbklärung von Kindern 37 57 +54% \n\nAbklärung von Erwachsenen 52 52 - \n\nBeistandschaften/Vormundschaften Kinder 162 169 +4.3% \n\nAbklärungen generelle Bewilligung Pflegekinder 0 1         +100% \n\nBeistandschaften Erwachsene 305 305 - \n\nPflegekinderaufsicht  20 19 - 5% \n\nBeratungen gemeinsame elterliche Sorge 0 0 - \n\nRekrutierung private Mandatstragende 2 3 +50% \n\nBeratung private Mandatstragende 30 33 +9.9% \n\nTotal  608 639 +5.09% \n\nDas Sozialamt nimmt diese Aufgaben auch für die Gemeinde Lotzwil wahr. \n\n4.7.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Deutliche Zunahme von Kindesschutzabklärungen \n\nGegenüber dem Jahr 2022 verzeichnete das Sozialamt Langenthal im Jahr 2023 eine deutliche \n\nZunahme von Kindeschutzabklärungen. Dies kann auf verschiedene Faktoren zurückzuführen \n\nsein. Mögliche Gründe, die sich im Praxisfeld des Kindesschutzes ausmachen lassen, sind: \n\nEine erhöhte Sensibilität und Aufmerksamkeit für Kindeswohl: In der Schweiz hat sich die Sen-\n\nsibilität und Aufmerksamkeit für das Wohlergehen von Kindern in den letzten Jahren erhöht. \n\nDem Fachbereich KES des Sozialamtes Langenthal ist viel daran gelegen, wichtige Organisati-\n\nonen, welche die Aufwachsbedingungen von Kindern und Jugendlichen prägen, entsprechend \n\nzu sensibilisieren. Die Region Oberaargau verfügt über diverse Austauschgefässe und Fach-\n\ngruppen, die sich diesem Thema annehmen. Der Fachbereich KES des Sozialamtes Langenthal \n\nist aktives Mitglied der Arbeitsgruppe "Nahtstelle Risikokinder".  \n\n\n\n \n\n68 \n\nGesellschaftliche Belastungen: Wirtschaftliche Unsicherheit, soziale Unruhen oder andere ge-\n\nsellschaftliche Belastungen können sich negativ auf Familien auswirken und zu einem Anstieg \n\nvon Kindesschutzfällen führen. So sind noch immer Auswirkungen der Coronapandemie spür-\n\nbar.  \n\nEs ist wichtig zu betonen, dass eine Zunahme von Kindesschutzabklärungen nicht zwangsläu-\n\nfig bedeutet, dass die Anzahl der tatsächlichen Fälle von Kindesmisshandlung oder Vernach-\n\nlässigung gestiegen ist. Dies lässt sich auch an der Anzahl effektiv geführter Beistandschaften \n\nim Kindesschutz erkennen. Diese hat sich im Vergleich zum letzten Jahr nicht merklich verän-\n\ndert. Viele Abklärungen im Kindesschutz konnten also ohne Errichtung einer Massnahme ab-\n\ngeschlossen werden, da sich der Verdacht der Kindeswohlgefährdung nicht erhärtet hat oder \n\nim Einvernehmen mit den betroffenen Eltern entsprechende Hilfestellungen zur Sicherung des \n\nKindeswohls installiert werden konnten.  \n\n Vernetzung mit wichtigen Partnern in der Region Oberaargau \n\nIm Rahmen eines Austauschtreffens mit der Polizei, Stützpunkt Langenthal, konnte die Vernet-\n\nzung in der Region Oberaargau weiter gefestigt werden. Das zentrale Anliegen dieses Treffens \n\nwar es, das Bewusstsein für Kindes- und Erwachsenenschutzthemen zu schärfen und das ge-\n\ngenseitige Verständnis für Rollen und Kompetenzen zu sichern. Die Vernetzung mit Fachperso-\n\nnen aus dem Oberaargau ist entscheidend, um eine ganzheitliche und koordinierte Herange-\n\nhensweise im Kindes- und Erwachsenenschutz zu gewährleisten und die Interessen sowie das \n\nWohlergehen der schutzbedürftigen Personen in Langenthal und Lotzwil zu fördern. \n\n4.7.4 Fachbereich Kommunale Dienste \n\n4.7.4.1 Ständige Aufgaben \n\nDer Fachbereich Kommunale Dienste nimmt vielseitige gemeindliche Aufgaben wahr: \n\n Der Fachbereich Kommunale Dienste setzt sozial- und gesundheitspolitische Anliegen um \n\n(etwa in den Bereichen der Frühen Förderung, der Alters- und Generationenarbeit, der Integra-\n\ntion im Bereich des Flüchtlings- und Migrationswesen u.a.m.). \n\n Bewilligung und Aufsicht über die Pflege von erwachsenen Personen in privaten Haushalten: \n\nWer erwachsene Personen zu sich im privaten Haushalt zur Pflege aufnimmt, braucht dazu eine \n\nBewilligung. Die Erteilung der Bewilligung erfolgt nach sorgfältiger Abklärung, wenn die erfor-\n\nderlichen Kriterien erfüllt sind. \n\n Im Erbschaftswesen sind die zentralen Aufgaben das Aufbewahren und Eröffnen von Testa-\n\nmenten und das Erstellen von erforderlichen Rechtsdokumenten. Falls nötig werden Erb-\n\nschaftsinventare angeordnet und geprüft.  \n\nDie nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über den Umfang der Tätigkeiten im Erbschaftswe-\n\nsen: \n\nArt Anzahl 2021 Anzahl 2022 Anzahl 2023 \n\nAnordnung Erbschaftsinventar 5 12 6 \n\nVerzicht Erbschaftsinventar 6 5 4 \n\nTestamentseröffnung 13 6 0 \n\nWillensvollstreckerzeugnis 7 14 7 \n\nDas Sozialamt nimmt diese Aufgaben auch für die Gemeinde Lotzwil wahr. \n\n  \n\n\n\n \n\n69 \n\n4.7.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\nDer Fachbereich Kommunale Dienste leistet verschiedene Beiträge, die in der Erfüllung der Regie-\n\nrungsrichtlinien stehen. \n\n Am 13. Juni 2023 trafen sich alle Organisationen, welche eine Aufgabe oder ein Angebot für \n\nalternde Menschen haben, zu einem Runden Tisch Alter. Dieser fördert ein wirkungsvolles Zu-\n\nsammenspiel aller professionellen Akteure in Langenthal. Angesichts des wachsenden Bevöl-\n\nkerungsanteils von älteren Menschen ist ein Kooperieren im Sinne einer integrierten Versor-\n\ngung von grosser Bedeutung. \n\n Die Sozialkommission liess durch die Berner Fachhochschule abklären, wie sich die Wohnsi-\n\ntuation von älterwerdenden Menschen in Langenthal aktuell präsentiert und wie sie sich ent-\n\nwickeln wird. Der Bericht Wohnen im Alter empfiehlt verschiedene Massnahmen, um auch \n\nkünftig für vulnerable, ältere Menschen in Langenthal ein angemessenes Wohnen zu ermögli-\n\nchen. Zu Händen des Gemeinderates wurde eine Umsetzungsplanung vorbereitet. \n\n Der Anteil von Kindern, welche die Schullaufbahn im Kindergarten ungenügend vorbereitet be-\n\nginnen, wächst. Das schafft Belastungen für die Familie und die Schule. In Kooperation mit \n\ndem Amt für Bildung, Kultur und Sport wurden im März 2023 am Anlass Elterninfo Eltern mit \n\nkleinen Kindern darüber informiert, welche Angebote der Frühen Förderung in Langenthal die \n\nKinder für den Eintritt in den Kindergarten unterstützen können: Spielgruppen, Deutschkurse, \n\nschritt:weise und vieles andere mehr. \n\nIn zahlreichen Kooperationen mittels Mitgliedschaften und Leistungsvereinbarungen werden so-\n\nzial- und gesundheitspolitische Anliegen umgesetzt. Die Projekte orientieren sich am Bedarf der \n\nLangenthaler Bevölkerung: \n\n Ein zentraler Partner des Sozialamts ist der Verein maxi.mumm. Der Verein sorgt dafür, dass \n\nfür das Erreichen der Sozialhilfeziele ausreichend Integrationsplätze für die berufliche und so-\n\nziale Integration zur Verfügung stehen. Im Jahr 2023 startete das vom Kanton unterstützte Pro-\n\njekt "Intake": Mitarbeitende des Vereins maxi.mumm kommen auf das Sozialamt und planen \n\ngemeinsam mit neuen Sozialhilfebeziehenden und den zuständigen Sozialarbeitenden die er-\n\nforderlichen Integrationsschritte. \n\n Die Integration von Menschen mit Migrationshintergrund ist nach wie vor eine wichtige Auf-\n\ngabe. Hierfür besteht eine enge Zusammenarbeit mit interunido, der Geschäftsstelle des Ver-\n\neins zur Förderung von Bildung und Integration im Oberaargau. Einerseits führt die Geschäfts-\n\nstelle das Kompetenzzentrum Integration mit Projekten, Dienstleistungen und Beratungsange-\n\nboten für die Stadt. Anderseits führt interunido das Hausbesuchsprogramm schritt:weise \n\ndurch. Dieses Angebot der Frühen Förderung unterstützt die gesellschaftliche Integration von \n\nKindern und reduziert das Risiko, dass später mit kostspieligen Kindesschutzmassnahmen \n\neingegriffen werden muss.  \n\n CONTACT Stiftung für Suchthilfe wirkt in der Stadt Langenthal mit zwei bedarfsgerechten An-\n\ngeboten. Zum einen ermöglicht die Stiftung an der Spitalgasse 4 ein teilbetreutes Wohnen für \n\nMenschen, denen nur eine eingeschränkte Selbständigkeit möglich ist. Und zum andern stellt \n\nder aufsuchende Dienst von contact MOBIL für suchtkranke Menschen ein niederschwelliges \n\nHilfeangebot sicher und leistet damit gleichzeitig einen Beitrag zur Sicherheit im öffentlichen \n\nRaum.  \n\n Im Altersleitbild der Region Oberaargau Ost wird die Förderung von Sorgenden Gemeinschaften \n\ngefordert. Der Verein CHOREO verfolgt diese Zielsetzung mit zahlreichen Massnahmen. Der \n\nVerein konnte im Jahr 2023 seine Koordinationsstelle erstmals mit einer eigenen Anstellung \n\nbesetzen. Inhaltlich konzentriert sich die Arbeit insbesondere auf die Themen der Einsamkeit \n\nim Alter, von familienfreundlichen Räumen und der Freiwilligenarbeit. Hier wird gegenwärtig \n\ndie Zusammenarbeit mit benevol-jobs (eine Plattform für die Vermittlung von Freiwilligenenga-\n\ngements) gefördert und der Anlass zum Tag der Freiwilligen (5. Dezember 2023) wurde mitge-\n\nstaltet. \n\n\n\n \n\n70 \n\n4.7.5 Fachbereich Support \n\n4.7.5.1 Ständige Aufgaben \n\nUm die umfassenden und umfangreichen Aufgaben in der Sozialhilfe und im Kindes- und Erwach-\n\nsenenschutzbereich erfüllen zu können, werden die Sozialarbeitenden sowie die Leitung in ihrer \n\ntäglichen Arbeit durch den Fachbereich Support unterstützt. Die Aufgaben umfassen im Überblick: \n\n Administrative Unterstützung der Sozialarbeitenden in der Sozialhilfe und im Kindes- und Er-\n\nwachsenenschutzbereich \n\n Telefon- und Schalterdienst für das Sozialamt \n\n Mandatsbuchhaltung für Kindes- und Erwachsenenschutzmassnahmen inklusive freiwilliger \n\nLohnverwaltung in der Sozialhilfe \n\n Alimentenbevorschussung und -inkasso für die Gemeinden Langenthal, Bleienbach, Lotzwil, \n\nOeschenbach, Rohrbachgraben, Rütschelen und Ursenbach \n\n Inkasso der wirtschaftlichen Sozialhilfe \n\n Sozialhilfebestätigungen für das kantonale Migrationsamt \n\n Buchhaltung der Sozialhilfe (Lastenausgleich) \n\n Kreditoren- und Debitorenbewirtschaftung in der Sozialhilfe, dazu gehören auch die Gesund-\n\nheitskosten, Krankenkassenprämien etc.  \n\n Rechtliche Unterstützung in der Sozialhilfe und im Kindes-und Erwachsenenschutzbereich so-\n\nwie im Erbschaftswesen \n\n Bearbeitung der Beiträge für Nichterwerbstätige (AHV-Beiträge), der Kinder- und Ausbildungs-\n\nzulagen sowie der individuellen Prämienverbilligung \n\n Mitwirkung bei der Bundesstatistik für die Sozialhilfe und im Alimentenwesen für den Kanton \n\nBern \n\n Bewirtschaftung und Pflege des Archivs \n\nDie nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über den Umfang der Tätigkeiten im Bereich der \n\nAlimentenhilfe: \n\nBereich Fallkategorie 2022 2023 Zu-/Abnahme \n\nA\nli\n\nm\ne\n\nn\nte\n\nn\nh\n\nil\nfe\n\n \n\nAktive Bevorschussung Kinderunterhalt 61 62 +1.64% \n\nReines Inkassodossier Kindesunterhalt 17 26 +52.94% \n\nInkassohilfe nachehelicher Unterhalt 2 4 +100% \n\nInkassohilfe abgeschlossene Bevorschussung 19 13 -31.58% \n\nVerlustscheinverwaltung Inkasso BV 3 6 +100% \n\nAktive Inkassodossiers SH  62 49 -20.97% \n\nAbgeschlossene Inkassodossiers SH 22 13 -40.91% \n\n Verlustscheinverwaltung SH 3 2 -33.33% \n\nTotal \n \n\n189 175 -7.41% \n\n4.7.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Im Sommer 2023 wurde ein Angebot ausgearbeitet, bei welchem der komplette Meldeprozess \n\nfür Ergänzungsleistungen über den Fachbereich Support abgewickelt wird. So wurde in der \n\nFachstelle Spezialdienste der Bereich Sozialversicherungen mit einem internen Dienstleis-\n\ntungsangebot ausgeweitet, bei welchem der gesamte Meldeprozess durch eine Fachperson er-\n\narbeitet wird. Dieses Angebot hat sich positiv etabliert und wird rege genutzt. Zudem stellt es \n\ndie Qualitätssicherung gegenüber den AHV-Zweigstellen sicher. \n\n Nebst dem allgemeinen Digitalisierungsprozess, in welchem sich das Sozialamt gegenwärtig \n\nbefindet, wurden im Fachbereich Support diverse bestehende Prozesse optimiert und zugleich \n\n\n\n \n\n71 \n\ndigitalisiert. Dies betrifft zum Beispiel den Bereich der Krankenkassenprämienrechnungen in \n\nder wirtschaftlichen Sozialhilfe, das Kindes- und Erwachsenenschutzsekretariat sowie den Be-\n\nreich Erbschaftswesen. Diese Optimierungsschritte sind ein grosser Mehrwert in unserer tägli-\n\nchen Arbeit und tragen zur Qualitätssicherung der genannten Arbeitsgebiete bei. \n\n Auch in diesem Berichtsjahr agierte der Fachbereich Support als interner Dienstleister und \n\nunterstützte die Fachbereiche Sozialhilfe und Kindes- und Erwachsenenschutz in sämtlichen \n\nadministrativen Belangen. So wickelte der Fachbereich Support u.a. die zweimalige Erhöhung \n\ndes Referenzzinssatzes für alle Klienten/Klientinnen ab und plante die Einführung der Internet-\n\ntelefonie auf dem gesamten Amt.  \n\n  \n\n\n\n \n\n72 \n\n4.8 Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\n4.8.1 Bericht des Vorstehers Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\n \n\n \n\nDaniel Ott \n\nVorsteher Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 23 50 \n\nE-Mail: daniel.ott@langenthal.ch \n\nDas Amt für Bildung, Kultur und Sport (ABiKuS) zeichnet für die Erbringung von vielfältigen Dienst-\n\nleistungen für die Stadt verantwortlich. Die Erfahrung zeigt, dass ein eingespieltes Team ein wich-\n\ntiger Faktor für eine gute Aufgabenerfüllung ist. Alle Mitarbeitenden des ABiKuS setzen sich dafür \n\nein.  \n\nDer budgetlose Zustand der Stadt Langenthal beschäftige das ABiKuS bis Mitte des Jahres sehr. \n\nSowohl im Bildungs-, als auch im Sport- und im Kulturbereich konnten viele Vorhaben und Pro-\n\njekte nicht wie geplant durchgeführt oder mussten gar abgesagt werden. Unter dem Strich eine \n\nnicht ganz einfache, aber lehrreiche Erfahrung für die Verwaltung, die Schulen, die Regiebetriebe \n\nund Aussenstellen im Umgang mit fehlenden Budgetmitteln. \n\nIm Oktober bekam das ABiKuS Besuch von der Geschäftsprüfungskommission (GPK). Anlässlich \n\nvon verschiedenen Vorträgen und eines Besuchs der Volksschule im Schulzentrum Kreuzfeld \n\nkonnten sich die Mitglieder der GPK einen Überblick über das vielfältige Aufgaben- und Tätigkeits-\n\ngebiet des ABiKuS verschaffen und zusammen mit den Verantwortlichen Gedanken zu laufenden \n\nund kommenden Geschäften austauschen.  \n\nBildung, Kinder und Jugend \n\nDas Jahr 2023 stand im Zeichen der Schulraumplanung für neue Kindergärten und eine Tages-\n\nschule an den Standorten Kreuzfeld, Hard und Elzmatte. Die Arbeiten konnten planmässig abge-\n\nschlossen und für die Abstimmung vorbereitet werden. Anlässlich der Volksabstimmung vom \n\n17. Dezember 2023 lehnten die Langenthaler Stimmberechtigten sämtliche drei Vorlagen mit ei-\n\nner deutlichen Mehrheit der Stimmen jedoch ab.  \n\nIm Schulzentrum Elzmatte kommt es 2024 Jahr zu einem wichtigen personellen Wechsel. Die lang-\n\njährige Schulleiterin Rita Keusen wird in den wohlverdienten Ruhestand gehen. Die Volksschul-\n\nkommission hat mit Lucienne Marending, bisherige stellvertretende Schulleiterin Elzmatte, eine \n\nNachfolgerin gewählt. \n\nDie Finanzierung der Stiftung Sternwartefonds der Sekundarschule Langenthal konnte langfristig \n\nsichergestellt werden. Die Stiftung dient als Fonds zur Befriedigung besonderer Bedürfnisse der \n\nSekundarschule Langenthal, wobei in erster Linie an die Errichtung einer Sternwarte auf dem Se-\n\nkundarschulhaus oder an einem anderen Ort gedacht ist. Die Schulsternwarte erfreut sich grosser \n\nBeliebtheit. 2023 besuchten über 750 Besucherinnen und Besucher die Anlage auf dem Dach des \n\nOberstufenzentrums. \n\nDas Einzugsgebiet der offenen Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau (ToKJO) konnte mit der Ge-\n\nmeinde Ursenbach erweitert werden. Damit stösst eine weitere Oberaargauer Gemeinde ab 2024 \n\nzur Kinder- und Jugendarbeit hinzu. \n\nKultur \n\nDer Bibliotheksverbund Oberaargau nahm im Berichtsjahr seine Tätigkeit auf. Im Verbund mit den \n\nzwei anderen Bibliotheken in Herzogenbuchsee und Huttwil wird die Bibliothek Langenthal die \n\nbibliothekarische Versorgung des Oberaargaus gewährleisten. Bei den Aufbauarbeiten standen \n\nunter anderem die Neugestaltung des visuellen Auftritts der Bibliothek Oberaargau inklusive eines \n\n\n\n \n\n73 \n\nneuen Webauftritts und die Zusammenlegung der Bibliothekssysteme mit der Erstellung eines ge-\n\nmeinsamen Online-Katalogs im Vordergrund. \n\nDie Kulturnacht sowie die Verleihung der Kulturpreise dürfen wie jedes Jahr als kulturelle High-\n\nlights der Stadt Langenthal bezeichnet werden. Beide Anlässe erwiesen sich als Erfolge mit gros-\n\nsem Publikumsaufmarsch.  \n\nEine am 26. Juni 2023 eingereichte Motion der FPD/jll-Fraktion mit dem Titel "Ausgliederung des \n\nStadttheaters aus der Stadtverwaltung und Überführung in eine selbständige öffentlich-rechtliche \n\nAnstalt" wurde an der Stadtratssitzung vom 23. Oktober 2023 in ein Postulat gewandelt und er-\n\nheblich erklärt. Der politische Vorstoss rundet aktuelle kulturpolitische Gegebenheiten und Dis-\n\nkussionen in Bezug auf die Finanzierung, Ausrichtung und Resonanz des Stadttheaters Langenthal \n\nab. \n\nSport \n\nDer Stadtrat genehmigte an seiner Sitzung vom 26. Juni 2023 einen Verpflichtungskredit für die \n\neinmalige Anschubfinanzierung der Eismieten der 1. Herrenmannschaft des SC Langenthal in der \n\nMyHockey League für die Saisons 2024/2025 und 2025/2026. Vorgängig zu diesem Beschluss \n\nhat der Gemeinderat in eigener Kompetenz einen Beitrag für die Saison 2023/2024 beschlossen. \n\nErneut konnte das Schwimmbad Langenthal Rekordeintritte verzeichnen. Über 119'000 Menschen \n\nbesuchten im vergangenen Jahr das Schwimmbad. Einen Wechsel gibt es beim Badirestaurant: \n\nDer langjährige Pächter Christoph Ambühl, Bützberg, hat seinen Vertrag auf Ende der Saison 2023 \n\ngekündigt. Die Suche nach einer Nachfolge hat begonnen. \n\nMein grosser Dank gebührt meinen Kolleginnen und Kollegen vom ABiKuS. Nicht zuletzt dank ih-\n\nrem unermüdlichen Einsatz können die Arbeiten bewältigt werden. Ein weiterer Dank geht an den \n\nGemeinderat, im Besonderen an die beiden Ressortvorstehenden Helena Morgenthaler und \n\nMatthias Wüthrich, sowie an den Stadtschreiber und an die Kollegen der Verwaltungsleitung für \n\ndie gute Zusammenarbeit. \n\n4.8.2 Volksschule \n\n4.8.2.1 Ständige Aufgaben \n\n Vermittlung von Kenntnissen und Fertigkeiten für die Kinder und Jugendlichen nach Lehr-\n\nplan 21 \n\n Förderung der Entwicklung der Kinder und Jugendlichen \n\n Unterstützung der Familien in der Erziehung der Kinder und Jugendlichen \n\n Zusammenarbeit und Austausch mit den Tagesschulangeboten \n\n Zusammenarbeit und Austausch mit Schokito \n\n Organisation und Durchführung der Angebote des Freiwilligen Schulsports \n\n Betreuung der Kadettenmusik der Stadt  \n\n4.8.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Der budgetlose Zustand brachte für die gesamte Volksschule etliche Herausforderungen mit \n\nsich. Er führte zu einer Mehrbelastung der Schulleitungen und Sekretariate, da sich viele neue \n\nund besondere Fragen stellten. So musste unter anderem das beliebte WUPSCH, das Musik-\n\nschulfest auf dem Wuhrplatz, abgesagt werden. Sämtliche Landschulwochen des ersten Halb-\n\njahres mussten verschoben oder gestrichen werden. \n\n Der Schulstartanlass mit allen Lehrpersonen fand in der letzten Woche der Sommerferien im \n\nStadttheater statt. Remo Zumstein sorgte für den kulturellen Input. Anschliessend wurde den \n\nLehrpersonen ein Apéro offeriert. \n\n Am 9./10. September nahmen viele Schülerinnen und Schüler an den Kadettentagen in Thun \n\nteil. \n\n Die neue Homepage der Volksschule Langenthal www.volksschule-langenthal.ch wurde am \n\n7. Dezember aufgeschaltet. \n\nhttp://www.volksschule-langenthal.ch/\n\n\n \n\n74 \n\nKindergärten \n\n Die Kindergärten Klus 2, Hard 2 und Talstrasse 3 führten vom Januar bis März das Projekt \n\n"Spielzeugfreier Kindergarten" durch. \n\n Acht Kindergartenklassen nahmen am Kinderumzug der Fasnacht 2023 teil. \n\n Im Mai fand die Kinderolympiade auf dem Areal Kreuzfeld statt. Daran nahmen alle Kindergar-\n\ntenklassen von Langenthal teil. Der Anlass war Teil des Mottos "fit und gsund". \n\n Das Motto der Kindergärten für das Schuljahr 2023/2024 lautet "Menschen begegnen". \n\n Im Oktober liessen sich die Lehrpersonen die Heilpädagogische Schule Oberaargau (HPS) vor-\n\nstellen und wurden von der Schule zum Mittagessen eingeladen. \n\n Am 20. November fand im Rahmen des "Tag des Kindes" für alle Kindergartenklassen im Stadt-\n\ntheater ein Kinderkonzert mit Ueli Schmezer statt. Die Kindergartenkinder der HPS wurden dazu \n\neingeladen. \n\n Vom 21. bis 24. November war in allen Kindergärten Besuchswoche. \n\n Die Laternenumzüge fanden im November statt. \n\n Der Elternrat organisierte für alle interessierten Kindergartenklassen den Besuch beim Sami-\n\nchlaus. Dieses Angebot wurde von vielen Kindergartenlehrpersonen beansprucht. \n\n Teamanlässe wie Kollegiumsausflug und Weihnachtsessen konnten wieder durchgeführt wer-\n\nden. \n\nSchulzentrum Elzmatte \n\n Das Schuljahr stand unter dem Motto "wertvoll / vollwert". \n\n Die Schülerinnen und Schüler des Zyklus 1 verbrachten vom 13. bis 17. Februar eine Projekt-\n\nwoche zur Fasnacht. \n\n Die 1. und 2. Klassen nahmen am 27. Februar als Wurzelkinder am Kinderumzug teil. \n\n Weil in der Turnhalle Schimmel festgestellt wird, wurde die Turnhalle vom 23. Februar bis \n\n17. März geschlossen. Der Turnunterricht fand mehrheitlich im Steckholz statt. Ein Bus führte \n\ndie Schülerinnen und Schüler hin und her. \n\n Am 14. März gingen die 3. und 4. Klassen am Snowday auf die Mörlialp. \n\n Die Schülerinnen und Schüler der 5. Klasse fuhren ins Skilager nach Blatten im Lötschental.  \n\n Im 4. Quartal des Schuljahres besuchten die Schülerinnen und Schüler der Basisstufe Steck-\n\nholz die Elzmatte, um sie kennenzulernen. \n\n Am 10. Mai nahmen die Lehrpersonen am Berner Bildungstag in Biel teil. \n\n Am 6. Juni fand der Sporttag statt. \n\n Vom 12. bis 14. Juni verbrachten die 6. Klassen die Landtage in Scuol. \n\n Im Juni wurde ein Flöten-/Orff-Konzert für die Eltern im Singsaal gespielt und die 6. Klassen \n\nführten ein Musical auf. \n\n Das Schuljahr 23/24 startete mit dem Motto "böimig". \n\n Die Weiterbildungsveranstaltung am Vorbereitungstag bildete den Kickoff zur Überarbeitung \n\ndes Leitbildes. \n\n Die 4. Klassen verbrachten die Landschultage im Oberwald. \n\n Nach den Herbstferien begaben sich alle Klassen auf den Herbstbummel und wanderten auf \n\neinem Sternenmarsch zur Lotzwiler Waldhütte. \n\n Für alle Eltern der Schülerinnen und Schüler der 5./6. Klassen fanden Informationseltern-\n\nabende zum Übertritt statt. \n\n\n\n \n\n75 \n\n Traditionsgemäss fand am 21. November der Laternenumzug des Zyklus 1 statt, der im Alters-\n\nzentrum Haslibrunnen endete. \n\n Am 21. November waren die 5. Klassen zur Erzählnacht eingeladen. \n\n In der Adventszeit trafen sich alle Klassen des Schulzentrums am Montagmorgen in der ersten \n\nLektion zum Adventssingen unter der Leitung von Irene Leuenberger. \n\n Das Kollegium stimmte sich bei einem Weihnachtsessen auf die Festtage ein. \n\nSchulzentrum Kreuzfeld  \n\n Das neue Leitbild wurde Ende letzten Schuljahres fertiggestellt und im August eingeweiht. Das \n\nSchuljahr 2023/2024 stand im Zeichen des ersten grossen Themas "miteinander-füreinan-\n\nder".  \n\n Als Partnerschule der PHBern wurden im Schulzentrum Kreuzfeld viele Praktikantinnen und \n\nPraktikanten betreut. \n\n Im Februar und März fanden zwei Schneesportlager statt. Je eines der 5. - 7. Klassen zur be-\n\nsonderen Förderung und der drei 5. Klassen. Die 6. Klassen führten eine Projektwoche durch. \n\n Am 13. Juni fand der Sporttag der 1. - 4. Klassen, am 27. Juni derjenige der 5./6. Klassen statt. \n\n Der Zahnarzttag war am 28. August. An diesem Tag fand der erste Teil der Weiterbildung be-\n\nzüglich des Jahresthemas "miteinander-füreinander" unter der Leitung der PHBern statt. \n\n In der Adventszeit konnten diverse Aktivitäten durchgeführt werden: Gangsingen, Samichlaus \n\nsuchen, Guetzli backen, Weihnachtsfeier K2, Weihnachtsfeier K1. Das Weihnachtsessen des \n\nKollegiums fand im Dezember statt.  \n\n Im Dezember konnte die neue Audio-Anlage im Singsaal K1 in Betrieb genommen werden. \n\nSchulzentrum Hard \n\n Im März fand das Schneesportlager der 5. Klassen an der Oeschseite in Zweisimmen statt. \n\n Im Frühling bildete sich das Kollegium an zwei Halbtagen zum Thema "Interkulturelle Kommu-\n\nnikation" weiter. \n\n Im Mai konnten die Kinder während dreier Projekttage klassendurchmischt an unterschiedli-\n\nchen Themen arbeiten. Der Abschluss wurde mit einem Elternanlass gefeiert. \n\n Im Juni konnte der Sporttag bei besten äusseren Bedingungen durchgeführt werden. \n\n Am Weiterbildungstag im August begann der Prozess zur Neuentwicklung des Schulleitbildes. \n\n Das Schuljahr 2023/2024 startete unter dem Motto "Just Do It". \n\n Der Chor und die Orff-Gruppen traten im Dezember an der Stärne-Wiehnacht auf. \n\n In der Adventszeit fand wieder das Adventssingen als gemeinsamer Wochenstart mit allen \n\nSchulklassen des Schulzentrums statt. \n\nOberstufenzentrum OZL \n\n Die Schneesportlager der 8. Klassen in der Woche 12 konnten zur Freude der Schülerinnen \n\nund Schüler stattfinden. Für nicht teilnehmende Schülerinnen und Schüler wurde in dieser Wo-\n\nche ein spannendes Alternativprogramm mit "Sport vor Ort" und Berufswahlmodulen angebo-\n\nten. \n\n Parallel dazu wurden alle 7.-Klässlerinnen und 7.-Klässler des OZL in der Woche 12 mit der \n\nProjektwoche ImPuls in den Berufswahlprozess eingeführt. \n\n Im Mai fand im Stadttheater das Kadetten-Jahreskonzert statt. Die Freude der Zuhörenden und \n\nder jungen Musizierenden war förmlich greifbar. \n\n Zusammen mit den Schulen Huttwil und Kleindietwil wurde das CUL-Projekt weitergeführt. CUL \n\nist ein Chor aus Schülerinnen und Schülern der drei Schulstandorte. Die Konzerte fanden in \n\nHuttwil, Madiswil und Langenthal statt. \n\n\n\n \n\n76 \n\n Weil das WUPSCH abgesagt werden musste, spielten die Bands des OZL zusammen mit andern \n\nBands des Langetentals im Schuljahr 23/24 in Lotzwil. \n\n Im Juni konnte der OZL-Sporttag durchgeführt werden. \n\n Im Schulhaus K4 konnte eine Werk-Mode-Schau unter dem Motto "Unterricht sichtbar machen" \n\norganisiert werden. \n\n Der budgetlose Zustand verunmöglichte es, den Schulschluss der 9. Klassen im Stadttheater \n\ndurchzuführen. Als Alternative diente unter Aufteilung der Klassen der Singsaal. Trotz der nicht \n\nidealen Lokalität wurde von Eltern, Schülerinnen und Schüler und Lehrpersonen der Anlass \n\ngeschätzt und bot die Möglichkeit, die Schule mit "gutem Gefühl" zu beenden. Auf einen Ab-\n\nschlussball wurde verzichtet. \n\n Das Schlussessen der Lehrpersonen wurde losgelöst vom Budget von den Lehrpersonen auf \n\neinem Bauernhof in den Wynigen-Bergen organisiert. Verschiedene Lehrpersonen wurden ge-\n\nehrt und verabschiedet. Auch viele ehemalige Lehrpersonen konnten dem Anlass beiwohnen. \n\n Im August konnten alle 7. bis 9. Klassen den Unterricht im Oberstufenzentrum aufnehmen. Das \n\nOberstufenzentrum OZL startete mit 21 Regelklassen, zwei regionalen Intensivkursklassen \n\nPLUS (RIK+) und zwei Klassen zur besonderen Förderung (KbF). Es werden ca. 490 Schülerinnen \n\nund Schüler im OZL unterrichtet. \n\n Das Förderprogramm Talent startete im Schuljahr 2023/24 mit 45 Schülerinnen und Schülern. \n\n Alle 7. Klassen des OZL wurden Ende Oktober/Anfang November mit der Projektwoche Chili+ \n\nin die konstruktive Konfliktbewältigung und weitere Themen der Sozialkompetenz eingeführt. \n\nMit engagiert war auch Schokito. \n\n Im Dezember konnte im Singsaal des OZL das gesamte Kollegium als Dank für die Arbeit zu \n\neinem Weihnachtsapéro eingeladen werden. Solche Anlässe sind wesentlich für den Teamge-\n\ndanken einer Schule. \n\nSchulzentrum Steckholz \n\n Die 3./4. Klasse ging für einen Snowday auf die Mörlialp und die 5. Klasse zusammen mit den \n\n5. Klassen der Elzmatte ins Skilager nach Blatten im Lötschental. \n\n Die Steckholzer Schülerinnen und Schüler der 3./4. Klassen schnupperten Elzmattluft. Sie lern-\n\nten ihre zukünftigen Klassenkameradinnen und -kameraden kennen. \n\n Am 10. Mai nahmen die Lehrpersonen am Berner Bildungstag in Biel teil. \n\n Die Schule unternahm einen gemeinsamen Maibummel. \n\n Die Schulschlussfeier begann mit einem gemeinsamen Bräteln auf dem Schulareal. In der \n\nMehrzweckhalle fand nach den Darbietungen der Schülerinnen und Schüler die Verabschie-\n\ndung der Kinder statt, die nach den Ferien in der Elzmatte oder im OZL zur Schule gehen wer-\n\nden. \n\n Am Vorbereitungstag vom 9. August planten die Lehrpersonen das kommende Schuljahr. \n\n Die Basisstufe führte den Räbeliechtliumzug durch. \n\n Anfangs November fand die erste Znüniwoche statt.  \n\n Am 23. November waren die 6. Klassen zur Erzählnacht eingeladen. \n\n Am 6. Dezember machten sich alle Klassen auf den Weg zum Aspisee zum Samichlaus. \n\n Am 14. Dezember fand die Weihnachtsfeier in der Mehrzweckhalle statt. \n\n Am 17. Dezember nahm die 6. Klasse am "Sing mit uns" im Casino Bern teil. \n\n Das Kollegium traf sich im Dezember zu einem gemütlichen Weihnachtsessen. \n\n\n\n \n\n77 \n\n4.8.3 Fachbereich Bildung, Kinder und Jugend \n\n4.8.3.1 Ständige Aufgaben \n\n Bearbeitung aller Fragestellungen aus den Bereichen Bildung, Kinder und Jugend \n\n Erstellung der Grundlagen für strategische Entscheide der Volksschulkommission und weiterer \n\nBehörden \n\n Umsetzung einer zeitgemässen Bildungs-, Kinder- und Jugendpolitik \n\n Wahrnehmen der Schnittstelle seitens der Stadtverwaltung zur Volksschule \n\n Aufbau und Führung einer Anlaufstelle für die familienergänzende Betreuung von Klein- und \n\nSchulkindern \n\n Leitung der Fachstelle Tagesschulangebote \n\n4.8.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Wahl einer neuen Schulleitung für das Schulzentrum Elzmatte durch die Volksschulkommis-\n\nsion. Gewählt wurde Lucienne Marending, die ab August 2024 Rita Keusen ablösen wird. \n\n Für die offene Kinder- und Jugendarbeit (OKJA) in Langenthal und die umliegenden Gemeinden \n\nwurde die Ermächtigung seitens des Kantons für die neue Periode ab 2023 bis Ende 2026 er-\n\nteilt. Die OKJA wird weiterhin mit dem langjährigen Partner ToKJO betrieben.  \n\n Neuorganisation der Leitungsstruktur an den Tagesschulstandorten Hard, Elzmatte und \n\nRingstrasse. \n\n Einführung der Verwaltungssoftware kitAdmin für die Administration und Leitung der Tages-\n\nschulangebote Langenthal. \n\n Neuaufnahme der Arbeiten an den spezifischen Mobilitätskonzepten der Schulzentren.  \n\n Ablehnung der drei Neubauprojekte Kindergärten und Tagesschule durch das Stimmvolk im \n\nDezember. \n\n Im Projekt erweiterte Schulplanung wurden folgende Meilensteine erreicht: \n\n Pilotprojekt Einführung eines Schulbustransports Steckholz für das Schuljahr 2023/24 in \n\nder Phase 8 "Organisation Schule Steckholz".  \n\n Ausschreibung des Schulbustransports Steckholz für weitere zwei Schuljahre.  \n\n Neulancierung der Phase 7 "Schuleingangsstufe" mit einer Befragung aller Lehrpersonen \n\ndes Zyklus 1. \n\n4.8.4 Fachbereich Sport/öffentliche Sportanlagen \n\n4.8.4.1 Ständige Aufgaben \n\n Koordination und Kommunikation der sportlichen Belange der Stadt Langenthal auf lokaler und \n\nregionaler Ebene (städtisches Kompetenzzentrum für Sportförderung und Sportkoordination) \n\n Führung des Sekretariats der Sportkommission und Bearbeitung der damit verbundenen Auf-\n\ngaben \n\n Beratung und Unterstützung bei Bewegungs- und Sportangeboten  \n\n Entwicklung und Controlling von Bewegungs- und Sportangeboten in der Stadt Langenthal und \n\nin der Region Oberaargau \n\n Fachliche Aufsicht über die Verwaltung und Vermietung der städtischen Sportanlagen \n\n Bearbeitung aller Fragestellungen und Anliegen aus dem Sportbereich \n\n Aufsicht über den Betrieb des Schwimmbades Langenthal \n\n4.8.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n langenthal.bewegt: Infolge des budgetlosen Zustandes der Stadt Langenthal konnte der An-\n\nlass nicht durchgeführt werden. \n\n\n\n \n\n78 \n\n Die Kadettentage wurden am 9./10. September in Thun durchgeführt. Das Team Langenthal \n\nwar mit einer Delegation von 271 Teilnehmenden vertreten. Die Langenthaler Wettkampfteams \n\nbelegten in den Kategorien Spiel, Mehrkampf und Staffelläufe je den ersten Platz. Dazu erreich-\n\nten sie 78 Mehrkampfdiplome und Siege in total 25 Disziplinen. \n\n Im Wintersemester 2022/23 wurden die 34 Kurse des Freiwilligen Schulsports von 642 Schü-\n\nlerinnen und Schülern der 1. - 9. Klasse besucht. Wegen des budgetlosen Zustandes der Stadt \n\nLangenthal konnten im Sommersemester nur 25 Kurse (auf freiwilliger Basis) durchgeführt wer-\n\nden, die von 540 Schülerinnen und Schülern besucht wurden. Insgesamt unterrichteten 51 Lei-\n\ntende 1'310 Trainingslektionen.  \n\n Am Langenthaler Stadtlauf vom 4. November nahmen 340 Schülerinnen und Schüler der \n\nVolksschule Langenthal teil. Die Teilnehmenden wurden mit einem Startbeitrag von je Fr. 5.00 \n\nunterstützt. \n\n Die Stadt Langenthal unterstützte die Oberaargauer Sportgala vom 7. Dezember. \n\n Die Stadt Langenthal unterstützte den Verein Pferdefreunde für die Durchführung der Schwei-\n\nzer Meisterschaft Dressur Kategorie R (RSM). \n\n Die Projektorganisation "Bewegungs- und Sportförderung für Kinder und Jugendliche", sowie \n\ndie Durchführung einer Umfrage in der Volksschule Langenthal wurden vom Gemeinderat ge-\n\nnehmigt. Die Umfrage wurde gegen Ende des Jahres durchgeführt. \n\n Carole Howald wurde für den Weltmeistertitel und für den Europameistertitel mit dem Curling \n\nClub Aarau mit einem Gratulationsschreiben geehrt. \n\n Der Stadtrat genehmigte die einmalige Anschubfinanzierung an die SC Langenthal AG zur Fi-\n\nnanzierung der Eismieten der 1. Herrenmannschaft in der MyHockey League in den Saisons \n\n2024/2025 und 2025/2026 mit insgesamt Fr. 330'000.00. \n\n Der Stadtrat genehmigte die Projektierung für die Gesamterneuerung der Turnhalle Elzmatte \n\nund bewilligte den dafür erforderlichen Verpflichtungskredit in der Höhe von Fr. 185'000.00. \n\n4.8.4.3 Schwimmbad  \n\n Das Schwimmbad war vom 6. Mai bis 19. September an 137 (Vorjahr 135) Tagen geöffnet und \n\nverzeichnete einen Besucherrekord von 119'529 Badegästen (Vorjahr 116'523). Dies ent-\n\nspricht einem Tagesdurchschnitt von 873 (Vorjahr 863) Badegästen. Die Badesaison wurde \n\naufgrund des schönen Badewetters um zwei Tage verlängert. Der Tagesrekord konnte am \n\n20. August mit 3'049 Eintritten verzeichnet werden (Tagesrekord Vorjahr: 3'557 Eintritte). Der \n\nstärkste Monat war der Juni mit 38'236 Badegästen (Vorjahr: Juli mit 36'508 Gästen).  \n\nEinnahmen: 2023 2022 \n\nEintrittsgelder \n\nPachtzins Restaurant \n\nFr.    409'687.19 \n\nFr.      30'348.26 \n\nFr.    380'589.40 \n\nFr.      32'559.30 \n\n Wiederum wurde die Schwimmbad-Bibliothek als "Zweigstelle" der Bibliothek Langenthal be-\n\ntrieben. Sie erfreut sich grosser Beliebtheit. \n\n Erfreulicherweise waren nur kleinere Unfälle zu verzeichnen.  \n\n Das Schwimmbad wurde im Berichtsjahr durch die örtlichen Schulen von 6'020 (Vorjahr 5'779) \n\nSchülerinnen und Schülern benutzt. \n\n Der Schwimmklub Langenthal trainierte im Berichtsjahr wie gewohnt. Alle Gruppen konnten \n\nihre Trainingseinheiten auf den zugeteilten Bahnen absolvieren. \n\n Das Schwimmbad als Zentrum für Erholung, Freizeit, Kultur und Sport konnte sein Veranstal-\n\ntungsangebot festigen und ausbauen. Anzuführen ist die Eröffnung der ARTWALL am 11. Juni. \n\nWeitere Veranstaltungshighlights waren unter anderem das Sommerfest am 2. Juli, die Radio \n\n32 Badi-Tour vom 2. August, das Lichterschwimmen am 12. August, die Live-Musik zum Sai-\n\nsonabschluss und das Hundeschwimmen am 24. September. \n\n\n\n \n\n79 \n\nAnlässlich der 19. Holiday Trophy vom 24. Juni feierte der Schwimmklub Langenthal sein \n\n90 jähriges Bestehen. Insgesamt waren neun nationale Schwimmvereine mit 300 Athletinnen \n\nund Athleten am Start. Gesamthaft erzielten die Langenthaler Schwimmerinnen und Schwim-\n\nmer 10 Podestplätze. Ein Wasserballturnier wurde am 26. August mit sechs Mannschaften \n\ndurchgeführt, erstmals mit Beteiligung eines Badi-Teams. Als Sieger des Turniers gingen die \n\nWildcats 2 hervor. \n\n Der Frischwasserverbrauch betrug im Jahr 20'657 m3 (Vorjahr 34'580 m3). Die mit Sonnen-\n\nwärme betriebene Absorberanlage sorgte für angenehme Badetemperaturen. \n\n Die mikrobiologischen Prüfungen des Badewassers ergaben keine Beanstandungen und ent-\n\nsprachen den gesetzlichen Bestimmungen. Die Wasserqualität war stets einwandfrei, wie die \n\nKontrollen der Microbact AG und der zuständigen kantonalen Stelle bestätigten. \n\n4.8.5 Fachbereich Kultur \n\n4.8.5.1 Ständige Aufgaben \n\n Förderung des zeitgenössischen Kulturschaffens und Bewahrung der überlieferten kulturellen \n\nWerte \n\n Begleitung, Beratung und Koordination der Kulturhäuser, Kulturveranstaltenden, Kulturvereine \n\nund Kulturschaffenden aus allen Kultursparten aus Stadt und Region \n\n Bindeglied zu den öffentlichen und privaten Kulturförderstellen, zu weiteren Behörden und zu \n\nden Regiebetrieben Stadttheater und Bibliothek  \n\n Fachliche Begleitung und Sekretariat der Kulturkommission  \n\n Vertretung der Stadt als beratendes Mitglied im Verbandsrat des Gemeindeverbands Kulturför-\n\nderung Region Oberaargau \n\n Vertretung der Stadt im Vorstand des Trägervereins des Bibliotheksverbunds Oberaargau \n\n Vertretung der Stadt im Stiftungsrat der Stiftung zur Förderung wissenschaftlich-heimatkundli-\n\ncher Forschung über Stadt und Gemeinde Langenthal \n\n Fachliche Zusammenarbeit mit den Kulturförderstellen anderer Städte, der Kulturförderung der \n\nBurgergemeinde Langenthal und der Kulturförderung des Kantons Bern \n\n Betreuung der Kunstsammlung der Stadt und des Leihverkehrs der Kunstwerke \n\n4.8.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Im Hinblick auf die Erneuerung der Leistungsverträge mit den Kulturinstitutionen von regio-\n\nnaler Bedeutung im Oberaargau für die Vertragsperiode 2025 bis 2028 legte der Gemeinderat \n\nfür das Stadttheater, die Bibliothek (seit 2023 als Teil des Bibliotheksverbunds Oberaargau), \n\ndas Kunsthaus, das Museum und das Kulturzentrum Chrämerhuus das finanzielle Verhand-\n\nlungsmandat der Stadt für die Erarbeitung der neuen Leistungsverträge mit den fünf Kulturhäu-\n\nsern, dem Kanton Bern und dem Gemeindeverband Kulturförderung Region Oberaargau fest. \n\n Im Hinblick auf die erstmalige Erarbeitung eines Kulturförderkonzepts der Stadt Langenthal \n\nführte der Kulturbeauftragte die Befragungen mit den ersten drei Gruppen der interessierten \n\nKulturakteure aus der Stadt und der Region zu ihren Bedürfnissen, Anliegen und Anregungen \n\ndurch. Insgesamt 24 Vertretende der Kulturhäuser mit eigener Infrastruktur, 15 Vertretende \n\nder Kulturveranstaltenden ohne eigene Infrastruktur und zehn Vertretende der Festivals, Kul-\n\nturevents und Kulturdienstleistenden nahmen an den drei Befragungen teil. \n\n Der Gemeinderat genehmigte für die drei Jahre 2024 bis 2026 eine befristete Erhöhung des \n\nJahresbeitrags an das Konzert- und Kulturlokal OldCapitol.  \n\n Das Kulturzentrum Chrämerhuus gründete einen neuen Trägerverein für das Wuhrplatzfest \n\nzur Ermöglichung eines Defizitdeckungsbeitrags des Kantons Bern subsidiär zum Projektbei-\n\ntrag der Stadt. Es lagerte die Organisation und die Durchführung des Wuhrplatzfestes 2023 in \n\ndiesen Trägerverein aus. \n\n\n\n \n\n80 \n\n Die von der Stadt mitgetragene Stiftung zur Förderung wissenschaftlich-heimatkundlicher \n\nForschung über Stadt und Gemeinde Langenthal ("Forschungsstiftung") wählte Daniel Gaberell \n\nzum neuen Stadtchronisten von Langenthal. \n\n Der Kulturbeauftragte überprüfte in gemeinsamen Reportinggesprächen mit dem Kanton Bern \n\nund dem Gemeindeverband Kulturförderung Region Oberaargau die Leistungserbringung im \n\nJahr 2022 der mit Betriebsbeiträgen aufgrund von Leistungsverträgen subventionierten fünf \n\nKulturhäuser Stadttheater, Bibliothek (seit 2023 als Teil des Bibliotheksverbunds Oberaar-\n\ngau), Kunsthaus, Museum und Kulturzentrum Chrämerhuus. \n\n Der Kulturbeauftragte überprüfte die Jahresrechnungen und Jahresberichte 2022 sowie die Jah-\n\nresbudgets und Aktivitätenplanungen 2023 der zwölf professionellen Kulturveranstaltenden \n\naus allen Kultursparten mit Jahresbeiträgen und der 18 Laienkulturvereine mit Vereinsbeiträ-\n\ngen. \n\n Die Kulturkommission unterstützte auf Gesuche hin 28 Kulturprojekte, Veranstaltungen und \n\nKulturschaffende aus allen Kultursparten mit Projektbeiträgen und tätigte Werkankäufe bei \n\nfünf Kunstschaffenden für die Kunstsammlung der Stadt. Sechs eingereichte Gesuche um Pro-\n\njektbeiträge lehnte die Kulturkommission ab. \n\n Der Gemeinderat genehmigte zwei Gesuche um Projektbeiträge an die Durchführung des Thea-\n\ntertreffens der Schweizer Gymnasien 2024 in Langenthal und an die Umstellung von Einweg-\n\nbechern auf Mehrwegbecher im Konzert- und Kulturlokal OldCapitol aus dem Fonds "Gewinn-\n\nausschüttungen Anzeiger Oberaargau AG". \n\n Auf Antrag der Kulturkommission zeichnete der Gemeinderat die beiden jungen Kultur-Kollek-\n\ntive "Kunst Kollektiv Langenthal KOLA" (Aarabi Kugabalan und Samira Gollin) und "Kollektiv \n\nDuo JoJo" (Angela Ehrsam und Milena Lahoda) mit den Kulturpreisen der Stadt aus. Die Kultur-\n\npreisverleihung fand erstmals im Konzert- und Kulturlokal OldCapitol statt. \n\n Der Kulturbeauftragte organisierte gemeinsam mit den teilnehmenden zehn Kulturhäusern und \n\ndrei Gastorten die Kulturnacht Langenthal mit über 40 Kulturveranstaltungen aus allen Kultur-\n\nsparten und -genres. \n\n4.8.6 Fachbereich Bibliothek \n\n4.8.6.1 Ständige Aufgaben \n\n Organisation und Führung der Bibliothek \n\n Bereitstellung von Printmedien, Nonbooks und virtuellen Angeboten sowie Ausleihe von Me-\n\ndien zur Information, Bildung, Kulturpflege, Freizeitgestaltung und Unterhaltung \n\n Leseförderung, Organisation und Durchführung kultureller und literarischer Veranstaltungen \n\n Wahrnehmung der Funktion als Schulbibliothek der Schulzentren Kreuzfeld und OZL \n\n Ansprechpartnerin für die Mitarbeitenden in den Schulbibliotheken der Schulzentren Elzmatte \n\nund Hard \n\n Geschäftsstelle des Trägervereins Bibliothek Oberaargau \n\n Mitarbeit in der Geschäftsleitung der Bibliothek Oberaargau  \n\n4.8.6.2 Aufbauarbeiten Bibliothek Oberaargau (BOA) \n\nSeit 1. Januar arbeiten die drei öffentlichen Bibliotheken von Langenthal, Herzogenbuchsee und \n\nHuttwil gemeinsam unter dem Dach der Bibliothek Oberaargau zusammen. Die Leiterinnen der \n\ndrei Verbundsbibliotheken bilden zusammen die Geschäftsleitung der BOA. Die Geschäftsstelle \n\n(Sekretariat, Buchhaltung) des Trägervereins BOA ist in der Bibliothek Langenthal angesiedelt. Da \n\nes sich bei der Bibliothek Oberaargau um ein neues Konstrukt für eine Regionalbibliothek in Form \n\neines Bibliotheksverbunds handelt, kommen zum gängigen Leistungskatalog neue Aufgaben, so-\n\ngenannte Verbundsangebote dazu. Diese werden ab 2023 aufgebaut und müssen den Benutzen-\n\nden spätestens ab 2024 zur Verfügung stehen. In diesem Zusammenhang sind die folgenden Ar-\n\nbeiten besonders erwähnenswert: \n\n\n\n \n\n81 \n\n Festlegung erste Anlässe, die von allen drei Verbundsbibliotheken gemeinsam angeboten wer-\n\nden und daher vom Trägerverein finanziert sind (bspw. BiblioWeekend). \n\n Gestaltung Logo und visueller Auftritt für die Bibliothek Oberaargau. \n\n Layout und Herstellung einheitlicher Bibliotheksausweise mit Transponder, die als Bibliopass \n\nin allen drei Verbundsbibliotheken von den eingeschriebenen Benutzenden zur Ausleihe von \n\nMedien eingesetzt werden. \n\n Gemeinsamer Webauftritt (www.b-oa.ch), der ab August aufgeschaltet und seither laufend an-\n\ngepasst wurde. \n\n Inhaltliche Erarbeitung, Gestaltung und Druck gemeinsame Benutzungsordnung, Gebühren \n\nund Ausleihbestimmungen, die ab 2024 in allen drei Verbundsbibliotheken gültig sind. \n\n Zusammenlegung der Bibliotheksysteme der drei Verbundsbibliotheken in ein gemeinsames \n\nSystem, das als SaaS (Software as a service) betrieben wird. \n\n Erstellung gemeinsamer Online-Katalog (www.winmedio.net/b-oa.ch). Der Katalog erlaubt die \n\ngleichzeitige Recherche in den Medienbeständen aller drei Verbundsbibliotheken. \n\n Vorbereitung gemeinsamer Kurierdienst, welcher den Medientransport innerhalb der drei Ver-\n\nbundsbibliotheken sicherstellen soll. \n\n4.8.6.3 Auswirkungen des budgetlosen Zustands \n\nDie Bibliothek war vom budgetlosen Zustand der Stadt Langenthal stark betroffen. Aufgrund der \n\nGründung des Trägervereins Bibliothek Oberaargau im Oktober 2022 verfügte die Bibliothek erst \n\nab Juni über einen neuen Leistungsvertrag. Sie konnte deshalb während der budgetlosen Zeit \n\nkeine neuen Medien anschaffen und musste die Abonnemente von Zeitschriften stilllegen. Es \n\nkonnten nur budgetneutrale Anlässe durchgeführt werden. Der Trägerverein BOA übernahm im \n\nersten Halbjahr die Kosten für einige Anlässe der Bibliothek Langenthal wie den Buchstart oder \n\ndas BiblioWeekend. \n\n4.8.6.4 Zahlen 2023 \n\nBestand (in Exemplaren) \n\n 39'472 Medien (2022: 39'594) \n\n 3'880 neu angeschaffte Medien (2022: 4’183) \n\n 4'002 ausgeschiedene Medien (2022: 4'402) \n\n 477 reparierte Medien (2022: 217) \n\nAusleihen \n\n 196'629 klassische Ausleihen (2022: 190'979) \n\n 20'799 Onleihen (=online Ausleihen von eMedien) (2022: 17’893) \n\n 217'428 Total Ausleihen (2022: 208'872) \n\nOnleihe Region Oberaargau \n\nDie Bibliothek Langenthal war trotz des Zusammenschlusses zur Bibliothek Oberaargau weiterhin \n\nalleine für das Onleihe-Angebot zuständig. Damit bot sie den kleineren öffentlichen Bibliotheken \n\nim Oberaargau die Möglichkeit, deren Benutzende für die Onleihe via Bibliothek Langenthal anzu-\n\nmelden. Am 31. Dezember verfügten 29 Benutzende der Mediothek Roggwil, 119 Benutzende der \n\nBibliothek Huttwil und 45 Benutzende der Bibliothek Herzogenbuchsee über ein derartiges On-\n\nleihe-Konto der Bibliothek Langenthal. \n\n  \n\nhttp://www.b-oa.ch/\nhttp://www.winmedio.net/b-oa.ch\n\n\n \n\n82 \n\nBenutzung \n\n 5'141 eingeschriebene Benutzende (2022: 7’178) \n\n 718 Neueinschreibungen (2022: 577) \n\n 2'755 gelöschte Benutzende (Gründe Löschung: Wegzug, Todesfall. Zusätzlich wurde der Mit-\n\ngliederbestand bereinigt. Dabei wurden alle Konten gelöscht, die in den letzten 15 Monaten \n\ninaktiv waren.) \n\n 4'489 aktive Benutzende, d.h. mit mindestens einer Ausleihe vor Ort (2022: 4’261) \n\n 45.7 % der eingeschriebenen Benutzenden wohnen in der Stadt Langenthal (2021: 46.3 %) \n\n 45.6 % der eingeschriebenen Benutzenden wohnen in einer weiteren Gemeinde der Region \n\nOberaargau (2021: 45.2 %) \n\n 8.7 % der eingeschriebenen Benutzenden wohnen ausserhalb der Region Oberaargau (2021: \n\n8.4 %) \n\nBesuche, Führungen \n\n 55'665 vom Besucherzählwerk erhobene Besuchende in der Bibliothek während den regulären \n\nÖffnungszeiten (2022: 47’685) \n\n 340 betreute Besuche von Klassen des Schulzentrums Kreuzfeld ausserhalb der regulären Öff-\n\nnungszeiten; dabei wurden total 5’504 Kinder und Jugendliche manuell gezählt (2022: 296 Be-\n\nsuche, 5’196 Kinder und Jugendliche) \n\n 23 Führungen für weitere Gruppen ausserhalb der regulären Öffnungszeiten (diverse Kinder-\n\ngärten, Heilpädagogische Schule, Sprachheilschule); dabei wurden total 185 Teilnehmende \n\ngezählt (2022: 19 Besuche, 261 Teilnehmende) \n\nÖffnungszeiten \n\n 1’761 Stunden geöffnet (2022: 1'699 Stunden) \n\n 303 Tage geöffnet (2022: 303 Tage) \n\n 35 Stunden pro Woche geöffnet (reguläre Öffnungszeiten) \n\n4.8.6.5 Veranstaltungskalender  \n\n Januar bis Februar: Prix Chronos 2023, ein Treffen Seniorenjury, ein Treffen Kinder- und Senio-\n\nrenjury. \n\n Januar bis Februar: Sieben Anlässe "Gschichte Chischte" Saison 2022/2023 mit Lara Nieder-\n\nhauser. \n\n Januar bis Juli: In der zweiten Hälfte des Schuljahrs 2022/2023 trafen sich zwölf Lesetandems \n\n(Schulkind 4. oder 5. Klasse plus Mentor/in) in der Bibliothek. \n\n Januar bis Dezember: Sieben "Lesehunde"-Anlässe für eine Klasse zur besonderen Förderung \n\naus dem Schulzentrum Kreuzfeld mit einem Aktivteam (Hund und Halterin). \n\n Januar bis Dezember: 16 moderierte Treffen der drei Lesekreise der Bibliothek. \n\n Januar bis Dezember: Neun Sprachcafés Spanisch und neun Sprachcafés Englisch fanden in \n\nder Bibliothek statt – Kooperation mit VHS Oberaargau. \n\n 24. Januar: "Tanners Erde" – Lesung mit dem Lydia-Eymann Stipendiaten Lukas Maisel. \n\n März bis Dezember: Neun Buchstart-Anlässe mit Franziska Heiniger. \n\n 4. März: Teilnahme am ersten Frühfördermarkt im Forum Geissberg – Stand mit Angeboten der \n\nBibliothek für Familien mit kleinen Kindern. \n\n 24. bis 26. März: Teilnahme am zweiten schweizerischen BiblioWeekend, in Zusammenarbeit \n\nmit der Mediothek Roggwil und den BOA Bibliotheken Herzogenbuchsee und Huttwil. Pro-\n\ngramm: Basteltisch Piraten an allen drei Tagen, Sonntagöffnung, bebilderter Vortrag "Auf der \n\nSee" mit dem Segler und Bootsbauer Stefan Züst, Piratengeschichte – Bilderbuchlesung mit \n\nLara Niederhauser. \n\n 31. März: Lesetandem-Austauschtreffen der Lesementorinnen und Lesementoren. \n\n 29. April: Kulturnacht Langenthal. Programm: "Wohäre überhoupt" mit Carole Blanc und Chris-\n\ntine Hasler, "Biblio-Bingo" mit dem Biblioteam, Ausstellung "BiblioBackstage". \n\n\n\n \n\n83 \n\n 6. Mai bis 17. September: Badibibliothek im Schwimmbad Langenthal. \n\n 24. Mai: Schweizer Vorlesetag: Schüler und Schülerinnen der BZL lesen ihre Kurgeschichten \n\nvor. \n\n Juli bis August: Wetterbedingt nur drei Kinderanlässe "Gschichtezyt i dr Badi". \n\n 28. Juli: Ferienpass "Oh, ein Ozobot in der Bibliothek!" zum Thema Roboter. \n\n August bis Dezember: In der ersten Hälfte des Schuljahrs 2023/2024 trafen sich 13 Lesetan-\n\ndems (Schulkind 4. oder 5. Klasse plus Mentor/in) in der Bibliothek. \n\n 21. August bis 2. September: Ausstellung Projekte der Architektenteams für die Erneuerung \n\ndes Gebäudes Musikschule/Bibliothek. \n\n 22. August: Lesetandem-Workshop für Lesementorinnen und Lesementoren mit Kathrin  \n\nAmrein. \n\n 26. August: Tomatendegustation und Samengewinnung – mit Elsbeth Andres. \n\n 19. September: "Auf der Suche nach einer Zukunft" – Lesung mit Abdulatif Adem, moderiert \n\nvon seinen ehemaligen Gasteltern Katharina Widmer und Daniel Kämpfer. \n\n 28. Oktober: "Phips und die Zauberlinse bei den Dinosauriern" – Familienlesung am Samstag \n\nmit Oliver Stöckli. \n\n 29. November: Das Team der Bibliothek Büren an der Aare ist zu Besuch. \n\n 11. November: Schweizer Erzählnacht mit den "Schenk mir eine Geschichte"-Moderatorinnen \n\nvon Interunido Langenthal. \n\n 14./15. November, 16./17. November und 28./29. November: Drei 5. Klassen des Schulzent-\n\nrums Kreuzfeld übernachten in der Bibliothek. \n\n 2. November: Erzählabend für Kreuzfeld-Schulklassen. \n\n 10. November: Erzählnacht "Viva la musica" – Bilderbuchgeschichten mit Musik. In Koopera-\n\ntion mit der Oberaargauischen Musikschule Langenthal. \n\n 25. November: "Stadthauskinder" – Familienlesung am Samstag mit Maria Hächler. \n\n Dezember: Drei Anlässe "Gschichte Chischte" Saison 2023/2024 mit Lara Niederhauser. \n\n 5. Dezember: "Heilige Streiche" – Adventslesung mit Marcel Huwyler. \n\n Das ganze Jahr über: Medienausstellungen zu diversen Themen (u.a. Ostern und Weihnach-\n\nten). \n\n4.8.7 Fachbereich Stadttheater \n\n4.8.7.1 Ständige Aufgaben \n\n Organisation und Führung des Betriebs des Stadttheaters \n\n Programmierung, Bereitstellung und Durchführung des Saisonprogramms und der Zwischen-\n\nsaisonnutzung \n\n Verwaltung und Vermietung des Stadttheaters \n\n4.8.7.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Spielzeit 2022/23: Die erste, von Ernst Jäggli gesamthaft programmierte Spielzeit beinhaltete \n\nein umfang- und abwechslungsreiches Programm. Es war die erste Spielzeit seit 2018/19, wel-\n\nche vollumfänglich – ohne Einschränkungen und Schliessungen aufgrund der Covid-Pande-\n\nmie – durchgeführt werden konnte. Das Publikum kam anfänglich zögernd wieder zurück ins \n\nTheater. Je länger die Spielzeit andauerte, desto mehr erholten sich die Besuchendenzahlen \n\nwieder. Nebst bekannten und bewährten Produktionen in den Sparten Schauspiel, Musikthe-\n\nater und Kleinkunst wurden neue und in Langenthal noch unbekannte Bühnenproduktionen im \n\nBereich zeitgenössischer Tanz, zeitgenössische Zirkuskunst und Newcomers (Produktionen \n\nvon Nachwuchskünstlerinnen und -künstlern) gezeigt. Dies mit dem Ziel, neue Publikums-\n\nschichten zu erreichen. Insbesondere das generationenübergreifende Tanzprojekt "Vorgestern \n\nist Übermorgen" (eine Koproduktion des Stadttheaters mit der Choreografin Lucía Baum-\n\ngartner) mit der musikalischen Begleitung von Thomas Aeschbacher (Schwyzerörgeli) und \n\nMadlaina Küng (Kontrabass) fand grossen Anklang. \n\n\n\n \n\n84 \n\n Erste Hälfte der neuen Spielzeit 2023/24: Die erste Hälfte der Spielzeit 2023/24 zeigte bereits \n\neinige Früchte der neuen Programmierung. Das Publikum war ebenso begeistert von kleinen, \n\nfeinen Produktionen im Theater49 wie auch von neuen Formen, welche auf der grossen Bühne \n\nzu sehen waren. Der Jahresabschluss mit drei ausverkauften Silvestervorstellungen der Pro-\n\nduktion "Il piccolo disastro" mit Nina Dimitri und Silvana Gargiulo war fulminant. \n\n Personelles: Die Zusammenarbeit im Theaterteam funktioniert hervorragend. Alle ziehen am \n\ngleichen Strick und setzen sich mit Freude für das Theater ein. \n\n Nutzungen und Anzahl Besucherinnen und Besucher während der Spielzeit 2022/2023  \n\n(1. August 2022 bis 31. Juli 2023): \n\n            2022/23  2021/22 \n\nTotal Nutzungen      263  184 \n\nKulturelle Veranstaltungen    99  79 \n\nWeitere Nutzungen 1)     164  105 \n\nTotal Besucherinnen und Besucher   17'683  9'805 \n\n1) Proben, Aufbau, Vorbereitung, kommerzielle Nutzungen, Vermittlungsangebote, Kurse, Ei-\n\ngennutzungen Stadtverwaltung. \n\n  \n\n\n\n \n\n85 \n\n5 Anhang \n\nAnhang 1: Parlamentarische Vorstösse: Stand per 31. Dezember 2023 \n\nAnhang 2: Richtlinien der Regierungstätigkeit: Zielerreichung 2021 – 2024: Stand per 31. De-\n\nzember 2023 \n\nAnhang 3: Behördenverzeichnis: Stand per 31. Dezember 2023 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nVorstehender Jahresbericht wird im Sinne von Art. 62 Abs. 2 Ziff. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 dem \n\nStadtrat zur Kenntnis gebracht.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nLangenthal, 24. April 2024         IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n                Der Stadtpräsident: \n\n \n\n                Reto Müller \n\n                Der Stadtschreiber: \n\n \n\n                Daniel Steiner \n\n\n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAnhang 1 zum Jahresbericht 2023 \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\nStand per 31. Dezember 2023 \n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 2\rTraktandum Nr. 7\rStadtratssitzung vom 24. Juni 2024\n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2023 \n\nVerfassende \n\n \n\n2 \n\nXCH_2023_007 Motion Motion der SP/GL Fraktion und Mitunterzeich-\n\nnende vom 27. November 2023: Aus Leerraum \n\nwird Lebensraum. Für mehr Zwischennutzun-\n\ngen in Langenthal \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 27. November 2023 (Traktandum Nr. 8). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\neingereicht Sägesser Saima Linnea (SP) \n\nSP/GL-Fraktion \n\n \n\nMRC_2023_004 Motion Motion Lerch Martin (SVP), Fehrensen Jana \n\n(FDP), Häfliger Dyami (GLP), Cap Georg (GL), Lo-\n\nser Roland (SP), Fankhauser Janosch (SVP), \n\nGrossenbacher Corinna (SVP) und Mitunter-\n\nzeichnende vom 26. Juni 2023: Die angekün-\n\ndigte Immobilienstrategie bis spätestens Mitte \n\n2024 in Kraft setzen \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 26. Juni 2023 (Traktandum Nr. 15 C). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \n\nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 18. De-\n\nzember 2023 (Traktandum Nr. 4). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nLerch Martin (SVP) \n\nFehrensen Jana (FDP) \n\nHäfliger Dyami (GLP) \n\nCap Georg (GL) \n\nLoser Roland (SP) \n\nFankhauser Janosch (SVP) \n\nGrossenbacher Corinna (SVP) \n\nMRC_2023_006 Motion Motion der SP/GL-Fraktion und GLP/EVP-Frak-\n\ntion vom 26. Juni 2023: Mobile Begrünung \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 26. Juni 2023 (Traktandum Nr. 15 E). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \n\nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 23. Ok-\n\ntober 2023 (Traktandum Nr. 9). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nSägesser Saima Linnea (SP) \n\nSP/GL-Fraktion \n\nGLP/EVP-Fraktion \n\nMRC_2022_003 Motion \n\nmit \n\nRichtli-\n\nniencha-\n\nrakter \n\nMotion Sägesser Saima Linnea (SP), Scheibli \n\nNathalie (SP), Gerber-Schärer Cornelia (SP) und \n\nMitunterzeichnende vom 27. Juni 2022: Wieder-\n\neinführung der KulturLegi \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 27. Juni 2022 (Traktandum Nr. 11 A). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \n\nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n\n19. September 2022 (Traktandum Nr. 9). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 26. Juni \n\n2023 (Traktandum Nr. 10). \n\nabgeschrieben Sägesser Saima Linnea (SP) \n\nScheibli Nathalie (SP) \n\nGerber-Schärer Cornelia (SP) \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2023 \n\nVerfassende \n\n \n\n3 \n\nMRC_2022_001 Motion \n\nmit \n\nRichtli-\n\nniencha-\n\nrakter \n\nMotion Lerch Martin (SVP), Barben Stefanie \n\n(FDP), Häfliger Dyami (GLP), Sigrist Michael \n\n(EVP), Clavadetscher Diego (FDP), Grossenba-\n\ncher Corinna (SVP), Kummer Robert (FDP), Freu-\n\ndiger Patrick (SVP), Fluri Patrick (SVP) und ein \n\nMitunterzeichnender vom 21. Februar 2022: \n\nAusgabenreduktion beim Aufwand für "externe \n\nExperten" in den Jahren 2023-2026 \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 21. Februar 2022 (Traktandum Nr. 11 B). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \n\nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n\n16. Mai 2022 (Traktandum Nr. 7). \n\nFristverlängerung bis 31. Oktober 2025 genehmigt \n\nan der Stadtratssitzung vom 23. Januar 2023. \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nLerch Martin (SVP) \n\nBarben Stefanie (FDP) \n\nHäfliger Dyami (GLP) \n\nSigrist Michael (EVP) \n\nClavadetscher Diego (FDP) \n\nGrossenbacher Corinna (SVP) \n\nKummer Robert (FDP) \n\nFreudiger Patrick (SVP) \n\nFluri Patrick (SVP) \n\nMWC_2023_005 Motion Motion der SP/GL-Fraktion vom 26. Juni 2023: \n\nMehr Langete \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 26. Juni 2023 (Traktandum Nr. 15 D). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und \n\nnicht erheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n\n23. Oktober 2023 (Traktandum Nr. 6). \n\nnicht erheblich \n\nerklärt \n\nSägesser Saima Linnea (SP) \n\nSP/GL-Fraktion \n\n \n\nMWC_2023_003 Motion Motion der FDP/jll-Fraktion und Mitunterzeich-\n\nnende vom 26. Juni 2023: Erlass eines Regle-\n\nments Spezialfinanzierung Schwankungsre-\n\nserve \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 26. Juni 2023 (Traktandum Nr. 15 B). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und \n\nnicht erheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n\n23. Oktober 2023 (Traktandum Nr. 8). \n\nnicht erheblich \n\nerklärt \n\nFDP/jll-Fraktion  \n\nMWC_2023_001 Motion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nMotion Cap Georg (GL), Freudiger Patrick (SVP), \n\nDietrich Pascal (parteilos), Häfliger Dyami (GLP), \n\nRothacher Linus (SP), Lerch Martin (SVP) vom \n\n23. Januar 2023: Hürden für Initiativen und Re-\n\nferenden senken – mehr Mitsprache ermögli-\n\nchen \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 23. Januar 2023 (Traktandum Nr. 7 A).  \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\n\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 3. April \n\n2023 (Traktandum Nr. 3). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nCap Georg (GL) \n\nFreudiger Patrick (SVP) \n\nDietrich Pascal (parteilos) \n\nHäfliger Dyami (GLP) \n\nRothacher Linus (SP) \n\nLerch Martin (SVP) \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2023 \n\nVerfassende \n\n \n\n4 \n\nMWC_2022_006 Motion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nEingereichte Motion der SVP-Fraktion, FDP/jll-\n\nFraktion und GLP/EVP-Fraktion vom 31. Oktober \n\n2022: Konsolidierung der Finanzpolitik bei at-\n\ntraktiver Steueranlage \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 31. Oktober 2022 (Traktandum Nr. 13 A). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\n\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 19. De-\n\nzember 2022 (Traktandum Nr. 7) \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nSVP-Fraktion \n\nFDP/jll-Fraktion \n\nGLP/EVP-Fraktion \n\n  \n\nMWC_2022_002 Motion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nMotion der FDP/jll-Fraktion, Fankhauser Janosch \n\n(SVP), Häfliger Dyami (GLP) und Mitunterzeich-\n\nnende vom 27. Juni 2022: Ferienheim Ober-\n\nwald: Reglementarische Grundlagen anpassen \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 27. Juni 2022 (Traktandum Nr. 11 B). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\n\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 19. Sep-\n\ntember 2022 (Traktandum Nr. 8). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nFDP/jll-Fraktion \n\nFankhauser Janosch (SVP) \n\nHäfliger Dyami (GLP) \n\nMWC_2022_001 Motion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nDringliche Motion Freudiger Patrick (SVP), Bar-\n\nben Stefanie (FDP), Häfliger Dyami (GLP), Clava-\n\ndetscher Diego (FDP), Rentsch André (jll), Lerch \n\nMartin (SVP), Fluri Patrick (SVP) und Mitunter-\n\nzeichnende vom 28. März 2022: Solide Finan-\n\nzen – Ausgaben kontrollieren \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 28. März 2022 (Traktandum Nr. 7 A). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\n\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 16. Mai \n\n2022 (Traktandum Nr. 8). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nFreudiger Patrick (SVP) \n\nBarben Stefanie (FDP) \n\nHäfliger Dyami (GLP) \n\nClavadetscher Diego (FDP) \n\nRentsch André (jll) \n\nLerch Martin (SVP) \n\nFluri Patrick (SVP) \n\nMWC_2021_014 Motion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nMotion Freudiger Patrick (SVP), Bösiger Daniel \n\n(SVP), Clavadetscher Diego (FDP), Dietrich \n\nPascal (parteilos), Häfliger Dyami (GLP), Lerch \n\nMartin (SVP), Zaugg-Streuli Franziska (FDP) vom \n\n20. Dezember 2021: Neues Submissionsrecht – \n\nkommunale Spielräume nutzen! \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 20. Dezember 2021 (Traktandum Nr. 10 A). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\n\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 28. März \n\n2022 (Traktandum Nr. 4). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nFreudiger Patrick (SVP) \n\nBösiger Daniel (SVP) \n\nClavadetscher Diego (FDP) \n\nDietrich Pascal (parteilos) \n\nHäfliger Dyami (GLP) \n\nLerch Martin (SVP) \n\nZaugg-Streuli Franziska (FDP) \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2023 \n\nVerfassende \n\n \n\n5 \n\nMWC_2021_012 \n\n \n\n \n\nMotion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nMotion Fankhauser Fabian (GLP) und Lehmann \n\nPäivi (SP) vom 1. November 2021: Komplettie-\n\nrung Solaranlage Schiessanlage Weier \n\n \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 1. November 2021 (Traktandum Nr. 11 B). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\n\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 20. De-\n\nzember 2021 (Traktandum Nr. 5). \n\nFristverlängerung bis 24. Juni 2024 genehmigt an der \n\nStadtratssitzung vom 18. Dezember 2023. \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt  \n\nFankhauser Fabian (GLP)  \n\nLehmann Päivi (SP) \n\nMWC_2020_004 Motion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nMotion Clavadetscher Diego (FDP), Beyeler Paul \n\n(EVP), Freudiger Patrick (SVP) und FDP/jll-Frak-\n\ntion vom 29. Juni 2020: Führung der mehrheit-\n\nlich von der Stadt gehaltenen Gesellschaften \n\n(Teilbereich C) \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 29. Juni 2020 (Traktandum Nr. 18 C). \n\nÜber die Motion wurde in drei Teilen abgestimmt. \n\nTeilbereich C = Ausstand: Als Motion mit Weisungs-\n\ncharakter qualifiziert und erheblich erklärt an der \n\nStadtratssitzung vom 14. September 2020 (Trak-\n\ntandum Nr. 14). \n\nKenntnisnahme beschlossen und die beantragte Ab-\n\nschreibung der Motion abgelehnt an der Stadtratssit-\n\nzung vom 28. März 2022 (Traktandum Nr. 3). \n\nbeantragte  \n\nAbschreibung \n\nabgelehnt \n\nClavadetscher Diego (FDP) \n\nBeyeler Paul (EVP) \n\nFreudiger Patrick (SVP) \n\nFDP/jll-Fraktion \n\nMWC_2020_003 Motion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nMotion Clavadetscher Diego (FDP), Beyeler Paul \n\n(EVP), Freudiger Patrick (SVP) und FDP/jll-Frak-\n\ntion vom 29. Juni 2020: Führung der mehrheit-\n\nlich von der Stadt gehaltenen Gesellschaften \n\n(Teilbereich A) \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 29. Juni 2020 (Traktandum Nr. 18 C). \n\nÜber die Motion wurde in drei Teilen abgestimmt. \n\nTeilbereich A = Informationsfluss: Als Motion mit \n\nWeisungscharakter qualifiziert und erheblich erklärt \n\nan der Stadtratssitzung vom 14. September 2020 \n\n(Traktandum Nr. 14). \n\nFristverlängerung bis 30. September 2024 geneh-\n\nmigt an der Stadtratssitzung vom 19. September \n\n2022. \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nClavadetscher Diego (FDP) \n\nBeyeler Paul (EVP) \n\nFreudiger Patrick (SVP) \n\nFDP/jll-Fraktion \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2023 \n\nVerfassende \n\n \n\n6 \n\n  \n\nMWC_2017_002 Motion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nMotion der FDP/jll-Fraktion, der SVP-Fraktion \n\nund der EVP/glp-Fraktion vom 27. November \n\n2017: Entlastung der Lehrpersonen \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 27. November 2017 (Traktandum Nr. 9 A). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und \n\nverbunden mit einer Auflage erheblich erklärt an der \n\nStadtratssitzung vom 5. Februar 2018 (Traktandum \n\nNr. 5). \n\nDer Stadtrat genehmigte am 28. Oktober 2019 auf \n\nAntrag eine Fristverlängerung für die Erfüllung der \n\nMotion. Im Frühjahr 2020 erfolgte eine Ausschrei-\n\nbung im offenen Verfahren durch das ABiKuS. \n\nAm 26. Oktober 2020 stimmte der Stadtrat der Ein-\n\nführung eines Angebots von Massnahmen zur Entlas-\n\ntung von Lehrpersonen in den Schulzentren der \n\nVolksschule Langenthal zu, lehnte jedoch die Ab-\n\nschreibung der Motion ab (Traktandum Nr. 11). \n\nbeantragte  \n\nAbschreibung \n\nabgelehnt \n\nEVP/glp-Fraktion \n\nFDP/jll-Fraktion \n\nSVP-Fraktion \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2023 \n\nVerfassende \n\n \n\n7 \n\nMWC_2017_001 Motion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nMotion Steiner-Brütsch Daniel (EVP) und Mitun-\n\nterzeichnende vom 27. März 2017: Gesamtsa-\n\nnierung Kugelfang Hinterberg und Neugestal-\n\ntung Kinderspielplatz Tierpark \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 27. März 2017 (Traktandum Nr. 7 A).  \n\nÜber die Motion wurde in zwei Teilen abgestimmt. \n\nTeilbereich A = Gesamtsanierung Kugelfang Hinter-\n\nberg: als Motion mit Weisungscharakter qualifiziert \n\nund erheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n\n11. September 2017 (Traktandum Nr. 6). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis 31. Dezem-\n\nber 2020 zur Bearbeitung der Motion an der Stadt-\n\nratssitzung vom 26. August 2019 (Traktandum Nr. 3). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis 31. Dezem-\n\nber 2024 zur Bearbeitung der Motion an der Stadt-\n\nratssitzung vom 26. Oktober 2020 (Traktandum \n\nNr. 12). \n\nGemäss Auskunft des Stadtbauamtes wird es einen \n\nneuen Kostenverteilungsschlüssel seitens Bund und \n\nKanton geben, welcher voraussichtlich ab dem 1. Ja-\n\nnuar 2023 in Kraft tritt. Aus diesem Grund wurde die \n\nerneute Fristverlängerung beantragt. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nSteiner-Brütsch Daniel (EVP) \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2023 \n\nVerfassende \n\n \n\n8 \n\nM_2009_Licht-\n\nsmog \n\nMotion Motion Ischi Manuel (glp) und Mitunterzeich-\n\nnende vom 23. November 2009: "Stopp dem \n\nLichtsmog" – Auftrag zur Ergreifung geeigneter \n\nreglementarischer Massnahmen zur Reduktion \n\nder nächtlichen Verschmutzung durch künstli-\n\nches Licht auf ein Minimum \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 23. November 2009 (Traktandum Nr. 12 A). \n\nErheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 25. Ja-\n\nnuar 2010 (Traktandum Nr. 5). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis Februar 2014 \n\nzur Bearbeitung der Motion an der Stadtratssitzung \n\nvom 18. Juni 2012 (Traktandum Nr. 5). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis zur Umset-\n\nzung des Baureglementes, spätestens bis 31. De-\n\nzember 2020, an der Stadtratssitzung vom 24. Feb-\n\nruar 2014 (Traktandum Nr. 1). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis zum 31. De-\n\nzember 2024 an der Stadtratssitzung vom 26. Okto-\n\nber 2020 (Traktandum Nr. 13). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent und deren \n\nUmsetzung erfolgt im Rahmen der Revision der bau-\n\nrechtlichen Grundordnung. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nIschi Manuel (glp) \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2023 \n\nVerfassende \n\n \n\n9 \n\nP_2023_002 Postulat Postulat (gewandelte Motion) der FDP/jll-Frak-\n\ntion, Freudiger Patrick (SVP) und Mitunterzeich-\n\nnende vom 26. Juni 2023: Ausgliederung des \n\nStadttheaters aus der Stadtverwaltung und \n\nÜberführung in eine selbständige öffentlich-\n\nrechtliche Anstalt \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 26. Juni 2023 (Traktandum Nr. 15 A). \n\nMotion in Postulat gewandelt und als solches erheb-\n\nlich erklärt an der Stadtratssitzung vom 23. Oktober \n\n2023 (Traktandum Nr. 7). \n\nDie Bearbeitung des Postulats ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nFDP/jll-Fraktion \n\nFreudiger Patrick (SVP) \n\nP_2022_002 Postulat Postulat (gewandelte Motion) der SVP-Fraktion \n\nund der FDP/jll-Fraktion vom 19. September \n\n2022: Neue staatliche Aufgaben nur noch bei \n\nklaren Mehrheiten \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 19. September 2022 (Traktandum Nr. 11 A). \n\nMotion in Postulat gewandelt und als solches erheb-\n\nlich erklärt an der Stadtratssitzung vom 28. Novem-\n\nber 2022 (Traktandum Nr. 12). \n\nDie Bearbeitung des Postulats ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nSVP-Fraktion \n\nFDP/jll-Fraktion \n\nP_2020_001 Postulat Postulat Dietrich Pascal (FDP), Hasler Beat (par-\n\nteilos), Howald Carole (jll) und Mitunterzeich-\n\nnende vom 3. Februar 2020: Prüfung von Mass-\n\nnahmen gegen gefährliche "Elterntaxis" \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 3. Februar 2020 (Traktandum Nr. 7). \n\nErheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n\n29. Juni 2020 (Traktandum Nr. 16). \n\nAbschreibung durch Stadtratsbeschluss abgelehnt \n\nan der Stadtratssitzung vom 1. November 2021 \n\n(Trakt. Nr. 6).  \n\nbeantragte  \n\nAbschreibung \n\nabgelehnt \n\nDietrich Pascal (FDP) \n\nHasler Beat (parteilos) \n\nHowald Carole (jll) \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2023 \n\nVerfassende \n\n \n\n10 \n\nI_2023_008 Interpel-\n\nlation \n\nEingereichte Interpellation Lerch Martin (SVP), \n\nGrossenbacher Corinna (SVP), Haas Robert \n\n(SVP), Grossenbacher Stefan (SVP), Fluri Patrick \n\n(SVP) und Mitunterzeichnende vom 28. August \n\n2023: Ist die Zahl der Juristenstellen in unserer \n\nStadtverwaltung angemessen? \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 28. August 2023 (Traktandum Nr. 10 B). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 27. No-\n\nvember 2023 (Traktandum Nr. 5). \n\nabgeschrieben Lerch Martin (SVP) \n\nGrossenbacher Corinna (SVP) \n\nHaas Robert (SVP) \n\nGrossenbacher Stefan (SVP) \n\nFluri Patrick (SVP) \n\nI_2023_007 Interpel-\n\nlation \n\nDringliche Interpellation der FDP/jll-Fraktion \n\nvom 28. August 2023: Umgehende Information \n\ndes Stadtrats über die Erkenntnisse aus der In-\n\nformationsveranstaltung des Kantons vom \n\n28. August 2023 zum Thema "Umsetzung Ver-\n\nkehrsmassnahmen der Agglomerationspro-\n\ngramme" \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 28. August 2023 (Traktandum Nr. 10 A). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 23. Ok-\n\ntober 2023 (Traktandum Nr. 5). \n\nabgeschrieben FDP/jll-Fraktion \n\nI_2023_006 Interpel-\n\nlation \n\nInterpellation der SP/GL-Fraktion vom 26. Juni \n\n2023: Erhöhung des Referenzzinssatzes. Was \n\nunternimmt der Gemeinderat um die Mieter*in-\n\nnen zu schützen? \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 26. Juni 2023 (Traktandum Nr. 15 H). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 23. Ok-\n\ntober 2023 (Traktandum Nr. 11). \n\nabgeschrieben SP/GL-Fraktion \n\nI_2023_005 Interpel-\n\nlation \n\nInterpellation Dietrich Pascal (parteilos) und \n\nMitunterzeichnende vom 26. Juni 2023: Wei-\n\nchenverbindung zwischen Stammlinie und Neu-\n\nbaustrecke – die Chance des Jahrhunderts für \n\nLangenthal! \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 26. Juni 2023 (Traktandum Nr. 15 G). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 23. Ok-\n\ntober 2023 (Traktandum Nr. 10). \n\nabgeschrieben Dietrich Pascal (parteilos) \n\nI_2023_004 Interpel-\n\nlation \n\nInterpellation Zaugg-Streuli Franziska (FDP) und \n\nMitunterzeichnende vom 26. Juni 2023: Stand \n\nGesamtsanierung Kugelfang Hinterberg und \n\nNeugestaltung Kinderspielplatz Tierpark \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 26. Juni 2023 (Traktandum Nr. 15 F). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 23. Ok-\n\ntober 2023 (Traktandum Nr. 12). \n\nabgeschrieben Zaugg-Streuli Franziska (FDP) \n\nI_2023_003 Interpel-\n\nlation \n\nInterpellation Sägesser Saima Linnea (SP) vom \n\n3. April 2023: Sicherheitslage Bahnhof \n\nLangenthal 2022-2023 \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 3. April 2023 (Traktandum Nr. 6 C). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 26. Juni \n\n2023 (Traktandum Nr. 13). \n\nabgeschrieben Sägesser Saima Linnea (SP) \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2023 \n\nVerfassende \n\n \n\n11 \n\nI_2023_002 Interpel-\n\nlation \n\nInterpellation Barben Stefanie (FDP) und \n\nMitunterzeichnende vom 3. April 2023: Erhalt \n\nund Verfügbarmachen des Erbes der Porzel-\n\nlanfabrik Langenthal \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 3. April 2023 (Traktandum Nr. 6 B). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 26. Juni \n\n2023 (Traktandum Nr. 12). \n\nabgeschrieben Barben Stefanie (FDP) \n\nI_2023_001 Interpel-\n\nlation \n\nDringliche Interpellation Zürn Fanny (GL), \n\nLehmann Päivi (SP) vom 3. April 2023: \n\nBauvorhaben eines Flüssiggasterminals, eines \n\nGasspeichers und eines Reservekraftwerks des \n\nGasverbundes Mittelland in Muttenz \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 3. April 2023 (Traktandum Nr. 6 A). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 26. Juni \n\n2023 (Traktandum Nr. 11). \n\nabgeschrieben Zürn Fanny (GL) \n\nLehmann Päivi (SP) \n\nI_2022_011 Interpel-\n\nlation \n\nInterpellation Cap Georg, Lehmann Päivi, Nade-\n\nsalingam Niluja, Sigrist Michael vom 31. Okto-\n\nber 2022: Vermehrtes Auftreten rechtsextremer \n\nSymbole und Gruppen in Langenthal. Was ist \n\ndie Stadt bereit dagegen zu unternehmen? \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 31. Oktober 2022 (Traktandum Nr. 13 C). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 23. Ja-\n\nnuar 2023 (Traktandum Nr. 4). \n\nabgeschrieben Cap Georg (GL) \n\nLehmann Päivi (SP) \n\nNadesalingam Niluja (GLP) \n\nSigrist Michael (EVP) \n\n \n\n \n\n\n\n   \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2023 \n\n \n\nRichtlinien der Regierungstätigkeit \n\nZielerreichung 2021 - 2024 \n\nStand per 31. Dezember 2023 \n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 3\rTraktandum Nr. 7\rStadtratssitzung vom 24. Juni 2024\n\n\n\n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 1 Stand 30. November 2023 \n\n \n\nRichtlinien der Regierungstätigkeit 2021–2024 \n\nVision \n \n \n\nStadtverfassung vom 22. Juni 2009, Art. 2 \nDie Stadt Langenthal entwickelt sich weiter zu einem dynamischen wirtschaftlichen und kulturellen Zentrum mit regionaler Bedeutung. Sie setzt sich ein für eine nachhaltige \n\n Entwicklung auf gesellschafts-, wirtschafts- und umweltpolitischer Ebene. Im Rahmen ihrer rechtlichen und finanziellen Möglichkeiten \na) schafft die Stadt die Voraussetzungen für ein sicheres, menschenwürdiges und auf gegenseitigem Respekt und Solidarität beruhendes Zusammenleben; \nb) bietet die Stadt attraktive Voraussetzungen zum Wohnen und Arbeiten; \nc) fördert die Stadt eine gesunde, vielseitige und leistungsfähige Wirtschaft sowie die Erhaltung und Schaffung von Arbeitsplätzen; \nd) unterstützt die Stadt ein vielseitiges Bildungsangebot, die kulturelle Vielfalt und Einrichtungen für Erholung und Freizeit. \n \n\n \n\n \n\n \n\nStrategische Leitsätze Umsetzung in Umsetzung in  \n\nMassnahme Massnahme \n\nDie Stadt nutzt die Möglichkeiten der Digitalisierung zur optima-\nlen Erbringung ihrer Dienstleistungen und zur Steigerung der \nRessourceneffizienz. Sie berücksichtigt dabei die gesellschaftli-\nchen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. \n\n \n01, 02, 18, \n19 \n\nDie Stadt pflegt die bestehenden und entwickelt neue Wege zur \ninternen und externen Kommunikation. \n\n 01, 02, 03, \n04, 18 \n\nDie Stadt fördert die Loyalität und die Verbundenheit aller Mitar-\nbeiterinnen und Mitarbeiter zu ihr als Arbeitgeberin. \n\n \n03 \n\nDie Stadt steigert die Attraktivität als Wohn-, Arbeits- und Ein-\nkaufsort sowie als Destination für Kultur, Erholung und Freizeit \nvon regionaler Bedeutung. Sie berücksichtigt dabei die vielfälti-\ngen Interessen der modernen Gesellschaft. \n\n 02, 04, 06, \n07, 08, 13, \n19, 25, 26, \n27, 28 \n\nDie Stadt bekennt sich zur regionalen Zusammenarbeit.  14, 27, 37 \n\nDie Stadt entwickelt die räumlichen Diversitäten entsprechend \nden vielfältigen gesellschaftlichen Interessen weiter. \n\n 05, 06, 08, \n23, 24 \n\nDie Stadt pflegt bei der Stadtentwicklung einen engen Aus-\ntausch mit den Beteiligten. \n\n \n05 \n\nDie Stadt fördert ihr lebendiges Stadtzentrum.  06, 24 \n\nDie Stadt fokussiert auf die Umsetzung der eigenen Baupro-\njekte, die sich in Planung befinden. \n\n 07, 08 \n\nDie Stadt verbessert die Prozesse im Baubewilligungsverfahren.  09 \n\nDie Stadt strebt trotz des hohen Bilanzüberschusses ein abneh-\nmendes Defizit an. Dies mit dem Ziel, die finanzielle Handlungs-\nfähigkeit auch langfristig zu erhalten. \n\n \n10 \n\nDie Stadt Langenthal steigert die Effizienz und den Wirkungs-\ngrad der von ihr eingesetzten finanziellen Mittel. \n\n \n11 \n\nDie Stadt setzt die Liegenschaftenstrategie ämterübergreifend \num. Dadurch steigert sie die Effizienz in der finanziellen und or-\nganisatorischen Bewirtschaftung der städtischen Liegenschaf-\nten. \n\n \n\n12 \n\nDie Stadt fördert mit einer innerkantonal sehr attraktiven und \nausserkantonal konkurrenzfähigen Steueranlage die eigene \nStandortattraktivität. \n\n \n13 \n\nDie Stadt fördert überkommunale Dienstleistungsangebote und \nüberprüft sie hinsichtlich ihrer Eignung zur Führung eines regio-\nnalen Kompetenzzentrums. \n\n \n14 \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 2 Stand 30. November 2023 \n\n \n\nDie Stadt ist sicher. Bevölkerung, Gäste und Gewerbe fühlen \nsich wohl. \n\n \n15, 16 \n\nDie Stadt stärkt die strategische und organisatorische Ausrich-\ntung des Bevölkerungsschutzes. \n\n \n17 \n\nDie Stadt lindert die Auswirkungen des Klimawandels wo immer \nmöglich. \n\n \n20, 21 \n\nDie Stadt treibt den Ausstieg aus den fossilen Energieträgern vo-\nran. \n\n \n20, 21 \n\nDie Stadt betreibt eine innovative und nachhaltige Ver- und Ent-\nsorgung. \n\n \n22 \n\nDie Stadt fördert die Biodiversität und die Aufwertung von Le-\nbensräumen. \n\n \n23 \n\nDie Stadt fördert das Bewusstsein für die Nutzung nachhaltiger \nMobilitätsformen. \n\n \n24 \n\nDie Stadt setzt sich für ein vielfältiges und zeitgemässes Kultur-\nangebot ein, das den Bedürfnissen aller Bevölkerungs- und Al-\ntersgruppen entspricht und Langenthal als kulturelle Zent-\nrumsstadt stärkt. \n\n \n\n25, 26, 27 \n\nDas Stadttheater stärkt seine Position als bedeutende Kulturin-\nstitution im Oberaargau mit Ausstrahlung in die umliegenden \nRegionen. \n\n \n26 \n\nDie Regionalbibliothek bietet in Zusammenarbeit mit ihren Part-\nnern ein zukunftsorientiertes Angebot für alle Bevölkerungs-\ngruppen der Stadt und der Region Oberaargau. \n\n \n27 \n\nDie Stadt unterstützt die sportlich aktive Gesellschaft. Sie legt \nWert auf eine attraktive Sportinfrastruktur und entwickelt die \nAngebote bedarfsgerecht weiter. \n\n \n28 \n\nDie Stadt fördert Sportvereine, Sporttalente, Breitensportpro-\njekte und den Schulsport. \n\n \n28 \n\nDie Stadt ist generationenfreundlich. Die Bevölkerung unter-\nstützt sich im Sinne einer sorgenden Gemeinschaft solidarisch. \n\n \n29, 30, 31 \n\nDie Stadt schafft die Voraussetzungen für eine soziale und ge-\nnerationenübergreifende Durchmischung von Quartieren. \n\n 29, 30, 31, \n33 \n\nDie Stadt fördert die wirtschaftliche Selbständigkeit von armuts-\nbetroffenen Personen. Sie arbeitet eng mit den Anbietern von \nArbeitsintegrationsprogrammen zusammen und bezieht die re-\ngionalen Unternehmen ein. \n\n \n\n32 \n\nDie Stadt setzt sich für die integrierte frühe Förderung von Kin-\ndern ein, um Chancengleichheit sicherzustellen und künftige Ar-\nmut zu vermeiden. \n\n \n33, 35 \n\nDie Stadt schafft die Voraussetzungen für ein umfassendes und \nzukunftsgerichtetes Bildungsangebot für alle Bevölkerungsgrup-\npen. \n\n \n07, 33, 34, \n35, 36, 38 \n\nDie Stadt stärkt die Volksschule in ihrem Bildungsauftrag, in-\ndem sie Früherkennungs- und Präventionsmassnahmen fördert. \n\n \n33, 35, 38 \n\nDie Stadt setzt sich für gut ausgebaute familien- und schuler-\ngänzende Betreuungsangebote zur Vereinbarkeit von Beruf und \nFamilie ein. \n\n \n36 \n\nDie Stadt unterstützt eine regionale Kinder- und Jugendförde-\nrung. Damit leistet sie einen Beitrag zur sozialen, kulturellen \nund politischen Integration von Kindern und Jugendlichen. \n\n \n37 \n\nDie Stadt unterstützt mit ihrem Handeln und ihren Bildungsan-\ngeboten das Lernen und die Integration von Kindern und Ju-\ngendlichen, um ihnen die gleichen Chancen zu ermöglichen. \n\n \n33, 35, 38 \n\n \n\n\n\n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 3 Stand 30. November 2023 \n\n \n\nRessort Präsidiales \nZuständiges Amt Zentrale Dienste, Stadtkanzlei, Personaldienst \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n Die Stadt nutzt die Möglichkeiten der Digitalisierung zur optimalen Erbringung ihrer Dienstleistungen und zur Steigerung der Ressourceneffizienz. Sie berücksichtigt \ndabei die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. \n\n Die Stadt pflegt die bestehenden und entwickelt neue Wege zur internen und externen Kommunikation. \n\n Die Stadt fördert die Loyalität und die Verbundenheit aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu ihr als Arbeitgeberin. \n\n Die Stadt steigert die Attraktivität als Wohn-, Arbeits- und Einkaufsort sowie als Destination für Kultur, Erholung und Freizeit von regionaler Bedeutung. Sie berück-\nsichtigt dabei die vielfältigen Interessen der modernen Gesellschaft. \n\n \n\nMassnahme Nr. 1 Elektronische Verwaltung der Geschäftsunterlagen \nDie Stadt etabliert bis 31. Dezember 2024 eine prozessorientierte, effiziente, wirtschaftliche und den gesetzlichen Grundlagen entsprechende elekt-\nronische Verwaltung (Ablage und Archivierung) der Geschäftsunterlagen. \n\n31.12.2021 Die Evaluationsphase ist genehmigt, der Verpflichtungskredit bewilligt und die Arbeitsvergabe für die externe Unterstützung erfolgt, sodass \nmit der Ausschreibung gestartet werden kann. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Das Ausschreibungsverfahren ist abgeschlossen und der Rahmenkredit für die Umsetzung ist von der zuständigen Behörde genehmigt. Die \nInitialisierungsphase ist abgeschlossen und die Konzeptionsphase freigegeben. \n\n↓ \n\n31.12.2023 Die Konzeption ist erfolgt und die ersten Geschäftsprozesse der Stadtverwaltung laufen über das neue ECM-System. → \n\n31.12.2024 Alle Mitarbeitenden der Stadtverwaltung Langenthal sind geschult und wissen, wo Ihnen Unterstützung geboten wird. Das Projekt ist abge-\nschlossen. \n\n \n\n \n\nMassnahme Nr. 2 Onlinepräsenz \nDie Stadt stärkt ihre Onlinepräsenz, indem sie die bestehenden Webauftritte neu konzipiert und ihren Auftritt in den sozialen Medien bis \n31. Dezember 2022 regelt und umsetzt. \n\n31.12.2021 Das neue Design des Webauftritts langenthal.ch ist abgenommen. Der Auftritt auf dem Social-Media-Kanal LinkedIn ist etabliert. ↑ \n\n31.12.2022 Das Redesign, die Neukonzeption und das CMS-Upgrade des Webauftritts langenthal.ch ist erfolgt (inkl. Integration stadt-raum.ch). \nDie weiteren städtischen Webauftritte (Volksschule, Regionalbibliothek, allenfalls Feuerwehr und Zivilschutz) sind überprüft und gegebenen-\nfalls neu konzipiert und realisiert. Der Umsetzungszeitpunkt ist Abhängig von den zuständigen Ämtern. \nEs sind ein Konzept und Richtlinien für den Einsatz von Social Media erarbeitet und genehmigt. \n\n↑ \n\n31.12.2023 Die bestehenden Webauftritte werden fortlaufend bespielt und bedarfsgerecht weiterentwickelt. \nDas Konzept und die Richtlinien für den Einsatz von Social Media werden fortlaufend umgesetzt und bedarfsgerecht weiterentwickelt. \n\n↑ \n\n31.12.2024 Die bestehenden Webauftritte werden fortlaufend bespielt und bedarfsgerecht weiterentwickelt. \nDas Konzept und die Richtlinien für den Einsatz von Social Media werden fortlaufend umgesetzt und bedarfsgerecht weiterentwickelt. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 4 Stand 30. November 2023 \n\n \n\nMassnahme Nr. 3 Stadt als Arbeitgeberin \nDie Stadt setzt die Massnahmen aus den beschlossenen Handlungsfeldern der Mitarbeitendenbefragung bis 31. Dezember 2024 weitgehend um. \n\nHandlungsfeld 1: Stärken im Bereich "direkte Führung" fördern \nDurch die Förderung der direkten Führung soll diese vorhandene Stärke beibehalten und weiter gefördert werden. Dies auch im Hinblick darauf, dass die Führungskräfte in Zukunft \nvermehrt mit einer dezentralen Führung konfrontiert sein werden. \n\nHandlungsfeld 2: Arbeitsmittel \nMobiles Arbeiten soll ermöglicht und die dazu notwendige Ausstattung der Mitarbeitenden verbessert und den zeitlichen Gegebenheiten angepasst werden. Mit der Verbesserung der \nArbeitsmittel geht nebst deren technischen Natur auch eine Organisations- und Kulturentwicklung einher. Führung und Zusammenarbeit sollen unter diesen neuen Gegebenheiten \nweiterentwickelt und geschult werden, damit das Potential der verbesserten Ausstattung mit moderneren Arbeitsmitteln voll ausgeschöpft werden kann. Somit spielt dieses Hand-\nlungsfeld in das Handlungsfeld 1 "Stärken im Bereich direkte Führung fördern" mit ein. Des Weiteren spielt dieses Handlungsfeld durch dessen Förderung von mobilem Arbeiten in \ndas Handlungsfeld 3 "Arbeitsbedingungen" mit ein. \n\nHandlungsfeld 3: Arbeitsbedingungen \nIm Rahmen dieses Handlungsfelds setzten wir uns mit der Optimierung der bestehenden Arbeitsbedingungen (wie Licht, Luft, Lärm, Temperatur, Platz) unter Berücksichtigung von \nneuen mobilen Arbeitsformen auseinander, mit dem Ziel einer laufenden Verbesserung der aktuellen Situation. \n\nHandlungsfeld 4: MAG / Personalentwicklung / Lohnentwicklung \nDas Mitarbeitendengespräch und dessen Lohnrelevanz, die mit dem Mitarbeitendengespräch zusammenhängende Personalentwicklung und die Beurteilung der Lohnentwicklung an \nsich werden im Rahmen dieses Handlungsfelds überprüft und weiterentwickelt --> Dieses Handlungsfeld spielt in das Handlungsfeld 5 "Entlöhnungssystem" mit ein. \n\nHandlungsfeld 5: Entlöhnungssystem \nDieses Handlungsfeld meint die Gesamtüberprüfung des Entlöhnungssystems inklusive der Stelleneinreihung --> Dieses Handlungsfeld spielt in das Handlungsfeld 4 "Entlöhnungs-\nsystem" mit ein. \n\nHandlungsfeld 6: Partizipation / Kommunikation / Verwaltungsleitung \nDieses Handlungsfeld beschäftigt sich mit der Verwaltungsleitung und deren Kommunikation an Sie als Mitarbeitende. Hier sollen neue Kommunikationswege und Möglichkeiten der \nPartizipation entstehen. \n\nHandlungsfeld 7: Vereinbarkeit von Familie und Beruf \nDieses Handlungsfeld beschäftigt sich mit zusätzlichen Optimierungsmöglichkeiten der Kinderbetreuung und soll damit eine noch bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf ermög-\nlichen. \n\n \n\n31.12.2021 Handlungsfeld 1: Stärken im Bereich "direkte Führung" fördern \n\n Ein erweiterter Kaderanlass (Verwaltungsleitung und Fachbereichsleitende) zur Förderung der direkten Führung und unter Einbindung des \nLeitsatzes "handeln" ist durchgeführt. \n\n Die Bedarfsanalyse für ein internes Weiterbildungsangebot ist initialisiert. Die Bedarfsanalyse orientiert sich dabei nicht nur an den gegen-\nwärtig benötigten Kompetenzen, sondern auch an den Kompetenzen, die zur Bewältigung zukünftiger Herausforderungen benötigt werden. \n\n→ \n\nHandlungsfeld 2: Arbeitsmittel \n\n Es liegt ein Entwurf einer Verordnung über das mobil-flexible Arbeiten vor. \n↑ \n\n \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 5 Stand 30. November 2023 \n\n \n\n31.12.2021 Handlungsfeld 3: Arbeitsbedingungen \n\n Es liegt ein Entwurf einer Verordnung über das mobil-flexible Arbeiten vor. \n↑ \n\nHandlungsfeld 4: MAG / Personalentwicklung / Lohnentwicklung \n\n Die Erarbeitung einer Übersicht von möglichen Varianten für neue "Mitarbeitendengesprächs"-Systeme ist initialisiert. \n\n↓ \n\nHandlungsfeld 5: Entlöhnungssystem  \n\n Die Erarbeitung einer Übersicht von möglichen Varianten für das Entlöhnungssystem ist initialisiert. \n→ \n\nHandlungsfeld 6: Partizipation / Kommunikation / Verwaltungsleitung \n\n Das Kommunikationskonzept ist genehmigt (als Teil des städtischen Kommunikationskonzeptes des Fachbereichs Kommunikation & Mar-\nketing). \n\n→ \n\nHandlungsfeld 7: Vereinbarkeit von Familie und Beruf   \n\n Der Projektstart ist für das Jahr 2022 vorgesehen. Das erste Ziel wird somit auf den 31. Dezember 2022 terminiert (siehe unten). \n↑ \n\n31.12.2022 Handlungsfeld 1: Stärken im Bereich "direkte Führung" fördern \n\n Ein erweiterter Kaderanlass zur Förderung der direkten Führung und unter Einbindung eines Leitsatzes ist durchgeführt. \n Ausgehend von den Ergebnissen der Bedarfsanalyse wird ein Konzept zur internen Weiterbildung erstellt und vom zuständigen Organ ge-\n\nnehmigt (sofern sich die Zusammenarbeit mit externen Weiterbildungsorganisationen nicht als zweckdienlicher erweist).  \n\n→ \n\nHandlungsfeld 2: Arbeitsmittel \n\n Die Verordnung über das mobil-flexible Arbeiten wird vom Gemeinderat genehmigt. Mit deren Freigabe tritt die Verordnung in Kraft und die \nUmsetzung seitens Personaldienst in Zusammenarbeit mit den zentralen Diensten wird initialisiert. \n\n↑ \n\nHandlungsfeld 3: Arbeitsbedingungen \n\n Die Mitarbeitenden der Stadtverwaltung mit Arbeitsort "Verwaltungszentrum" arbeiten an kollektiven Arbeitsplätzen innerhalb ihres jeweili-\ngen Amtes. Es werden individuelle Erfahrungswerte gesammelt und basierend darauf Verbesserungen angestrebt. \n\n→ \n\nHandlungsfeld 4: MAG / Personalentwicklung / Lohnentwicklung \n\n Die Erarbeitung einer Übersicht von möglichen Varianten für neue "Mitarbeitendengesprächs"-Systeme ist abgeschlossen. \n Bezüglich die Personalentwicklung wird der Fokus im HF1 gelegt (siehe HF1: Ausgehend von den Ergebnissen der Bedarfsanalyse wird ein \n\nKonzept zur internen Weiterbildung erstellt und vom zuständigen Organ genehmigt). \n\n↑ \n\nHandlungsfeld 5: Entlöhnungssystem  \n\n Die Erarbeitung einer Übersicht von möglichen Varianten für das neue Entlöhnungssystem ist abgeschlossen. \n\n→ \n\nHandlungsfeld 6: Partizipation / Kommunikation / Verwaltungsleitung \n\n Die Neukonzeption der internen Kommunikation ist erfolgt und genehmigt (im Kontext des städtischen Kommunikationskonzeptes). \n↓ \n\nHandlungsfeld 7: Vereinbarkeit von Familie und Beruf   \n\n Die Evaluation von weiteren Möglichkeiten zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf unter Berücksichtigung der neuen \nmobil-flexiblen Arbeitsweise wird initialisiert. \n\n↓ \n\n \n \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 6 Stand 30. November 2023 \n\n \n\n31.12.2023 Handlungsfeld 1: Stärken im Bereich "direkte Führung" fördern \n\n Ein erweiterter Kaderanlass zur Förderung der direkten Führung und unter Einbindung eines Leitsatzes ist durchgeführt. \n Das Konzept zur internen Weiterbildung ist umgesetzt. Es besteht ein Angebot an internen Weiterbildungen. \n Im Rahmen der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) wird eine erneute Zufriedenheitsmessung (Standortbestimmung) zum \n\nThema "Personalentwicklung" durchgeführt. Vorbehalten bleibt, dass die Abklärungen zeigen, dass ein externes Weiterbildungsprogramm \nnicht zweckmässiger ist. \n\n→ \n\nHandlungsfeld 2: Arbeitsmittel \n\n Die notwendige Ausstattung mit digitalen Arbeitsmitteln zur Ermöglichung von mobil-flexiblem Arbeiten ist – wo betrieblich sinnvoll – vor-\nhanden. \n\n Im Rahmen der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) wird eine erneute Zufriedenheitsmessung (Standortbestimmung) zum mo-\nbil-flexiblem Arbeiten durchgeführt. \n\n↑ \n\nHandlungsfeld 3: Arbeitsbedingungen \n\n Im Rahmen der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) wird eine erneute Zufriedenheitsmessung (Standortbestimmung) zum Arbei-\nten an kollektiven Arbeitsplätzen sowie zu den Arbeitsbedingungen durchgeführt. \n\n↓ \n\nHandlungsfeld 4: MAG / Personalentwicklung / Lohnentwicklung \n\n Die Übersicht von möglichen Varianten für neue "Mitarbeitendengesprächs"-Systeme wird dem Gemeinderat unterbreitet. Dies mit dem \nZiel, dass der Gemeinderat einen Entscheid über die Stossrichtung (definitive Variante) fällt. \n\n→ \n\nHandlungsfeld 5: Entlöhnungssystem  \n\n Die Erarbeitung einer Übersicht von möglichen Varianten für das neue Entlöhnungssystem wird dem Gemeinderat unterbreitet. Dies mit \ndem Ziel, dass der Gemeinderat einen Entscheid über die Stossrichtung (definitiven Variante) fällt. \n\n↓ \n\nHandlungsfeld 6: Partizipation / Kommunikation / Verwaltungsleitung \n\n Die neu konzipierte interne Kommunikation wird fortlaufend umgesetzt und bedarfsgerecht weiterentwickelt.  \n Im Rahmen der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) wird eine erneute Zufriedenheitsmessung (Standortbestimmung) zum \n\nThema "Partizipation/Kommunikation/Verwaltungsleitung" durchgeführt. \n\n↓ \n\nHandlungsfeld 7: Vereinbarkeit von Familie und Beruf   \n\n Konkrete Massnahmen werden beim zuständigen Organ beantragt. \n Im Rahmen der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) wird eine erneute Zufriedenheitsmessung (Standortbestimmung) zum \n\nThema "Vereinbarkeit von Familie und Beruf" durchgeführt. \n\n↑ \n\n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 7 Stand 30. November 2023 \n\n \n\n31.12.2024 Handlungsfeld 1: Stärken im Bereich "direkte Führung" fördern \n\n Ein erweiterter Kaderanlass zur Förderung der direkten Führung und unter Einbindung eines Leitsatzes ist durchgeführt. \n Das Angebot an internen (oder externen) Weiterbildungen hat sich etabliert. \n Die Ergebnisse der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) liegen vor und wurden analysiert. Allfällige zusätzliche notwendige \n\nMassnahmen (Handlungsfelder) werden vorgeschlagen und vom zuständigen Organ genehmigt. \n\n \n\nHandlungsfeld 2: Arbeitsmittel \n\n Die Ergebnisse der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) liegen vor und wurden analysiert. Allfällige zusätzliche notwendige \nMassnahmen (Handlungsfelder) werden vorgeschlagen und vom zuständigen Organ genehmigt. \n\n \n\nHandlungsfeld 3: Arbeitsbedingungen \n\n Die Ergebnisse der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) liegen vor und wurden analysiert. Allfällige zusätzliche notwendige \nMassnahmen (Handlungsfelder) werden vorgeschlagen und vom zuständigen Organ genehmigt. \n\n \n\nHandlungsfeld 4: MAG / Personalentwicklung / Lohnentwicklung \n\n Die rechtlichen Grundlagen zum neuen System werden erarbeitet. \n \n\nHandlungsfeld 5: Entlöhnungssystem  \n\n Die rechtlichen Grundlagen zum neuen System werden erarbeitet. \n\n \n\nHandlungsfeld 6: Partizipation / Kommunikation / Verwaltungsleitung \n\n Die Ergebnisse der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) liegen vor und wurden analysiert. Allfällige zusätzliche notwendige \nMassnahmen (Handlungsfelder) werden vorgeschlagen und vom zuständigen Organ genehmigt. \n\n \n\nHandlungsfeld 7: Vereinbarkeit von Familie und Beruf   \n\n Konkrete Massnahmen werden umgesetzt. \n Die Ergebnisse der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) liegen vor und wurden analysiert. Allfällige zusätzliche notwendige \n\nMassnahmen (Handlungsfelder) werden vorgeschlagen und vom zuständigen Organ genehmigt. \n\n \n\n \n\nMassnahme Nr. 4 Stadtmarketingkonzept \nDie Stadt erarbeitet bis 31. Dezember 2024 verwaltungsintern ein Stadtmarketingkonzept. \n\n31.12.2021 Der Projektstart ist für das Jahr 2022 vorgesehen. Das erste Ziel wird somit auf den 31. Dezember 2022 terminiert. ↑ \n\n31.12.2022 Die theoretischen Grundlagen sind zusammengestellt, die Methodologie ist erarbeitet und die Projektorganisation ist genehmigt. ↓ \n\n31.12.2023 Die Situationsanalyse ist erfolgt. ↓ \n\n31.12.2024 Das Stadtmarketingkonzept ist erarbeitet und genehmigt.  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 8 Stand 30. November 2023 \n\n \n\nRessort Bau- und Planungswesen \n\nZuständiges Amt Stadtbauamt \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n Die Stadt steigert die Attraktivität als Wohn-, Arbeits- und Einkaufsort sowie als Destination für Kultur, Erholung und Freizeit von regionaler Bedeutung. Sie berück-\nsichtigt dabei die vielfältigen Interessen der modernen Gesellschaft. \n\n Die Stadt entwickelt die räumlichen Diversitäten entsprechend den vielfältigen gesellschaftlichen Interessen weiter. \n\n Die Stadt pflegt bei der Stadtentwicklung einen engen Austausch mit den Beteiligten. \n\n Die Stadt fördert ihr lebendiges Stadtzentrum. \n\n Die Stadt fokussiert auf die Umsetzung der eigenen Bauprojekte, die sich in Planung befinden. \n\n Die Stadt verbessert die Prozesse im Baubewilligungsverfahren. \n\n Die Stadt schafft die Voraussetzungen für ein umfassendes und zukunftsgerichtetes Bildungsangebot für alle Bevölkerungsgruppen. \n \n\nMassnahme Nr. 5 Vorbereitung der Ortsplanungsrevision \nDie Stadt bereitet die Ortsplanungsrevision in engem Austausch mit den Beteiligten vor. Bis 31. Dezember 2024 sind die Grundlagenarbeiten abge-\nschlossen und der Beschluss des zuständigen Organs zum Projekt (inkl. Finanzierung) liegt vor. \n\n31.12.2021 Der Grundsatzbeschluss des Gemeinderates zur Durchführung der Ortsplanungsrevision liegt vor. Die Stabsstelle Ortsplanungsrevision ist ab \n2022 neu im operativen Stellenplan eingestellt. \n\n→ \n\n31.12.2022 Die Phase 0 (Prozessdesign) ist abgeschlossen, der Kredit für die Phase 1 (Grundlagenerarbeitung) ist vom zuständigen Organ genehmigt. → \n\n31.12.2023 Die Phase 1 (Grundlagenerarbeitung) ist weitgehend abgeschlossen. ↓ \n\n31.12.2024 Der Kredit ist vom zuständigen Organ genehmigt, Start der Ortsplanungsrevision.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 6 Begegnungsorte im Stadtzentrum \nAls Massnahme aus dem Entwicklungskonzept Stadtzentrum schafft die Stadt im öffentlichen Raum bis 31. Dezember 2023 Begegnungsorte ohne \nKonsumzwang. \n\n31.12.2021 Das Entwicklungskonzept Stadtzentrum ist vom Gemeinderat genehmigt. ↑ \n\n31.12.2022 Die Umsetzungsplanung und -finanzierung für Begegnungsorte ohne Konsumzwang liegt vor und ist vom zuständigen Organ genehmigt. ↓ \n\n31.12.2023 Begegnungsorte ohne Konsumzwang sind realisiert. ↓ \n\n31.12.2024 Laufender Unterhalt, Erfolgscontrolling und gegebenenfalls Anpassungen.  \n\n \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 9 Stand 30. November 2023 \n\n \n\nMassnahme Nr. 7 Neue Kindergärten \nDie Stadt realisiert bis im Sommer 2024 die Kindergartenprojekte in den Schulzentren Elzmatte, Hard und Kreuzfeld. \n\n31.12.2021 Die Projektwettbewerbe sind abgeschlossen. → \n\n31.12.2022 Die Projektierungsphasen sind abgeschlossen, die Ausführungskredite sind vom zuständigen Organ genehmigt. → \n\n31.12.2023 Die Baustarts haben stattgefunden, die Realisierungen laufen. ↓ \n\n31.12.2024 Bezug per Schuljahr 2024/25 (August 2024).  \n\n \n\nMassnahme Nr. 8 Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Bahnhof \nDer Baustart für die Umgestaltung der öffentlichen Räume und der Personenunterführung Bahnhof erfolgt bis 1. Januar 2023.  \n\n31.12.2021 Die öffentliche Auflage des Bauprojekts ist erfolgt. ↑ \n\n31.12.2022 Die Überbauungsordnung, die Baubewilligung und das Ausführungsprojekt liegen vor und sind vom zuständigen Organ genehmigt.  ↑ \n\n31.12.2023 Der Baustart ist erfolgt und die Realisierung ist in vollem Gang. ↑ \n\n31.12.2024 Die Realisierung ist in vollem Gang.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 9 Verschlankung des Baureglements \nDie Stadt verschlankt das Baureglement bis 1. Januar 2024 dahingehend, dass die Baubewilligungskompetenz neu bei der Verwaltung liegt. \n\n31.12.2021 Der Gemeinderat unterbreitet die entsprechende Anpassung von Art. 61 des Baureglements der öffentlichen Mitwirkung. ↑ \n\n31.12.2022 Die kantonale Vorprüfung und die öffentliche Auflage haben stattgefunden. → \n\n31.12.2023 Die technische Teilrevision des Baureglements wird von der Stimmbevölkerung gutgeheissen. → \n\n31.12.2024 Das revidierte Baureglement tritt in Kraft und wird umgesetzt.  \n\n \n\n\n\n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 10 Stand 30. November 2023 \n\n \n\nRessort Finanz- und Steuerwesen \nZuständiges Amt Finanzamt \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n Die Stadt steigert die Attraktivität als Wohn-, Arbeits- und Einkaufsort sowie als Destination für Kultur, Erholung und Freizeit von regionaler Bedeutung. Sie berück-\nsichtigt dabei die vielfältigen Interessen der modernen Gesellschaft. \n\n Die Stadt bekennt sich zur regionalen Zusammenarbeit. \n\n Die Stadt strebt trotz des hohen Bilanzüberschusses ein abnehmendes Defizit an. Dies mit dem Ziel, die finanzielle Handlungsfähigkeit auch langfristig zu erhalten. \n\n Die Stadt Langenthal steigert die Effizienz und den Wirkungsgrad der von ihr eingesetzten finanziellen Mittel. \n\n Die Stadt setzt die Liegenschaftenstrategie ämterübergreifend um. Dadurch steigert sie die Effizienz in der finanziellen und organisatorischen Bewirtschaftung der \nstädtischen Liegenschaften. \n\n Die Stadt fördert mit einer innerkantonal sehr attraktiven und ausserkantonal konkurrenzfähigen Steueranlage die eigene Standortattraktivität. \n\n Die Stadt fördert überkommunale Dienstleistungsangebote und überprüft sie hinsichtlich ihrer Eignung zur Führung eines regionalen Kompetenzzentrums. \n \n\nMassnahme Nr. 10 Kennzahlengestützte Haushaltsführung \nDie Stadt führt bis 31. Dezember 2022 Finanzkennzahlen ein und legt Zielwerte fest. Diese helfen nicht nur bei der Reduktion der jährlichen Defizite \nder Erfolgsrechnung, sondern geben den finanzpolitischen Handlungsspielraum vor. Dabei rückt die 5-Jahres-Perspektive des Finanzplans in den \nFokus des politischen Handelns. \n\n31.12.2021 Ermittlung und Evaluation der potentiell relevanten Kennzahlen und Zielwerte. → \n\n31.12.2022 Selektion der anzuwendenden Kennzahlen und Zielwerte. → \n\n31.12.2023 Einführung der Kennzahlen und Zielwerte mit aktiver Anwendung für die Ausarbeitung der Finanzplanung. → \n\n31.12.2024 Evaluation (Re-cap) der eingeführten Kennzahlen und Zielwerte.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 11 Internes Kontrollsystem und Controllingstrukturen \nBei neuen einmaligen oder jährlich wiederkehrenden Ausgaben ab Fr. 50'000 muss spätestens ab 1. Januar 2023 der zusätzliche Nutzen dargelegt \nwerden. Es müssen alle Abhängigkeiten (u. a. zusammenhängende Ausgaben) transparent vorgetragen werden. Ein Vergleich mit anderen Gemein-\nden ist anzustreben. \nDem Gemeinderat werden spätestens ab 1. Januar 2023 einmal jährlich formal richtige, aber inhaltlich allfällig zu hinterfragende Ausgaben mit einer \nEinschätzung und mit Vorschlägen zur Kenntnis gebracht. \n\n31.12.2021 Erarbeitung des Stellenprofils für die Schaffung der Controlling-/IKS-/Compliance-Stelle (50–80 %). ↑ \n\n31.12.2022 Genehmigung der Stellenprozente und Besetzung der Stelle. Entwicklung der formalen Überprüfungs-/ Reportingstrukturen. ↓ \n\n31.12.2023 Einführung der Überprüfungs-/ Reportingstrukturen.  ↓ \n\n31.12.2024 Evaluation der eingeführten Strukturen.  \n\n \n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 11 Stand 30. November 2023 \n\n \n\nMassnahme Nr. 12 Reorganisation des Liegenschaftenwesens \nDie Stadt reorganisiert bis 31. Dezember 2022 das Liegenschaftenwesen fachlich und personell. Ziel ist die Zentralisierung im neuen Fachbereich \nImmobilienmanagement. \n\n31.12.2021 Genehmigung der Immobilien-/Liegenschaftenstrategie (inkl. Genehmigung der Reorganisation und der Fachbereichsleitungsstelle). → \n\n31.12.2022 Besetzung der Fachbereichsleitungsstelle und Abschluss der Reorganisation. ↓ \n\n31.12.2023 Start mit der reorganisierten Liegenschaftenbewirtschaftung und Initiierung der Umsetzung der vier weiteren Fokus-Handlungsfelder aus der \nImmobilien-/Liegenschaftenstrategie in Abstimmung mit dem Fachbereich Hochbau. \n\n↓ \n\n31.12.2024 Evaluation der Umsetzungsfortschritte mit Zwischenbericht an den Gemeinderat.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 13 Steuerattraktivität \nIm Vergleich aller bernischen Gemeinden mit mindestens 15'000 Einwohnern strebt die Stadt die günstigste Steueranlage an. Unter dem Aspekt der \nEinhaltung der Defizitgrössen in der Erfolgsrechnung soll die Steueranlage mindestens einen halben Steuerzehntel tiefer als jene der nächstgüns-\ntigsten Gemeinde liegen. \n\n31.12.2021 Erarbeitung einer Übersicht aller bernischen Gemeinden mit mindestens 15'000 Einwohnenden und deren Steueranlagen.  ↑ \n\n31.12.2022 Aktualisierung und Anwendung der Übersicht für die Finanzplanung und die Erarbeitung des Budgets. ↑ \n\n31.12.2023 Aktualisierung und Anwendung der Übersicht für die Finanzplanung und die Erarbeitung des Budgets. ↑ \n\n31.12.2024 Aktualisierung und Anwendung der Übersicht für die Finanzplanung und die Erarbeitung des Budgets.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 14 Regionalzentren \nDie Stadt baut bis zum Ende der Legislaturperiode am 31. Dezember 2024 ihren Status als Kompetenzzentrum im Bereich Steuerwesen aus, behält \nihren jetzigen Status jedoch mindestens bei. \nIm Bereich der AHV-Zweigstelle versucht die Stadt, bis zum Ende der Legislaturperiode am 31. Dezember 2024 die regionale Bedeutung zu steigern, \nindem sie gegenüber der Ausgleichskasse eine erhöhte Bereitschaft zur Übernahme weiterer Zweigstellen signalisiert. \n\n31.12.2021 Kontaktaufnahme der Fachbereiche AHV-Zweigstelle und Steuerwesen mit der kantonal übergeordneten Stelle UND mit anderen Gemeinden, \num die Möglichkeiten bzgl. der Ausweitung des Verantwortungsbereichs auszuloten. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Ziel der Fachbereiche, jeweils für eine weitere Gemeinde die Aufgaben zu übernehmen. Gleichzeitig verstärkte Kommunikation zur Bereit-\nschaft weiteren Gemeinden die Aufgabe entlastend abzunehmen. \n\n→ \n\n31.12.2023 Für jeweils eine weitere Gemeinde wird die Aufgabe übernommen. → \n\n31.12.2024 Für jeweils eine weitere Gemeinde wird die Aufgabe übernommen.  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 12 Stand 30. November 2023 \n\n \n\nRessort Öffentliche Sicherheit \n\nZuständiges Amt Amt für öffentliche Sicherheit \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n Die Stadt nutzt die Möglichkeiten der Digitalisierung zur optimalen Erbringung ihrer Dienstleistungen und zur Steigerung der Ressourceneffizienz. Sie berücksichtigt \ndabei die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. \n\n Die Stadt pflegt die bestehenden und entwickelt neue Wege zur internen und externen Kommunikation. \n\n Die Stadt steigert die Attraktivität als Wohn-, Arbeits- und Einkaufsort sowie als Destination für Kultur, Erholung und Freizeit von regionaler Bedeutung. Sie berück-\nsichtigt dabei die vielfältigen Interessen der modernen Gesellschaft. \n\n Die Stadt ist sicher. Bevölkerung, Gäste und Gewerbe fühlen sich wohl. \n\n Die Stadt stärkt die strategische und organisatorische Ausrichtung des Bevölkerungsschutzes. \n \n\nMassnahme Nr. 15 Neues Ortspolizeireglement \nDie Stadt erarbeitet verwaltungsintern ein neues Ortspolizeireglement. Dieses tritt bis spätestens 1. Januar 2025 in Kraft. \n\n31.12.2021 Kickoff-Sitzung und Definition der Vorgehensplanung; Erarbeiten der Grundlagen des Handbuchs der Polizeiaufgaben der Gemeinden; Klärung \nerster formeller sowie materieller Fragen. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Überarbeitung des Ortspolizeireglements (kapitelweise) sowie Erarbeitung eines formell und materiell rechtskonformen Erstentwurfs. ↑ \n\n31.12.2023 Konsultation, Vernehmlassung der betroffenen Kreise sowohl verwaltungsintern als auch verwaltungsextern. ↓ \n\n31.12.2024 Bestreitung des Behördenwegs mit anschliessendem Inkrafttreten.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 16 Wiedereinführung SIP Langenthal \nDer Gemeinderat beantragt dem Stadtrat bis 1. Juli 2022 die Wiedereinführung der SIP Langenthal (Sicherheit, Intervention, Prävention). \n\n31.12.2021 Erstellen eines Prüfberichts zuhanden des Stadtrats; Auswertung der Erfahrungen ohne SIP; Konsultation der verwaltungsinternen und verwal-\ntungsexternen Kreise. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Vorbereitung und Bestreitung des Behördenwegs mit anschliessendem Vollzug. ↓ \n\n31.12.2023 Ev. Vollzug; Überprüfung. → \n\n31.12.2024 Ev. Neue Vorlage für Legislaturperiode 2025–2028.  \n\n \n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 13 Stand 30. November 2023 \n\n \n\nMassnahme Nr. 17 Strategie der Feuerwehr \nDie Stadt erarbeitet eine Strategie, um eine personell und strukturell zeitgemässe Aufstellung der Feuerwehr sicherzustellen. Die Strategie wird ab \n1. Januar 2024 umgesetzt. \n\n31.12.2021 Bericht und Antrag an den Gemeinderat. Inhalt: vertiefte Situationsanalyse, den daraus abgeleiteten Handlungsbedarf, Umsetzungsmöglich-\nkeiten und einen Antrag zum weiteren Vorgehen. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Erarbeitung der rechtlichen Grundlagen und des Behördenwegs (inkl. Genehmigung der Organisation des Teilbereichs Feuerwehr). ↑ \n\n31.12.2023 Besetzung der neuen Stelle und Abschluss der Organisation im Teilbereich Feuerwehr; Umsetzung der Grobstruktur der Feuerwehr.  ↑ \n\n31.12.2024 Projektabschluss; Evaluation des Projektes; Verfassen des Abschlussberichtes und Entlastung der Arbeitsgruppe.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 18 Digitales Bürgerkonto \nDie Stadt erarbeitet bis 30. Juni 2022 ein Konzept für ein digitales Bürgerkonto und setzt dieses bis 31. Dezember 2023 um.  \n\n31.12.2021 Marktbeobachtung ist erfolgt, Projektbeschreibung und Projektorganisation ist erstellt. ↑ \n\n31.12.2022 Bedarfsanalyse in Abstimmung mit weiteren Digitalisierungsprojekten (E-Gov-Konzept), Prüfung der bestehenden Module und Kontaktauf-\nnahme mit IT-Partnern und dem Fachbereich Informatik zur Erhebung der Machbarkeit und Umsetzungsmöglichkeit. Die Finanzierung ist an-\nhand von Offerten überprüft. Danach Bericht und Antrag an den Gemeinderat zum weiteren Vorgehen.  \n\n↑ \n\n31.12.2023 Auftragserteilung an Anbieter ist erfolgt. Die Entwicklungsphase läuft und die rechtlichen Grundlagen sind erarbeitet. ↑ \n\n31.12.2024 Die Implementierung und der Rollout haben stattgefunden. Alternativ: Zeitfenster erstrecken für Entwicklungsarbeiten der Softwarelösung; \nInbetriebnahme des Bürgerportals und der Web-Services. \n\n \n\n \n\nMassnahme Nr. 19 Elektronische Parkkarten \nDie Stadt führt bis 1. Januar 2024 elektronische Parkkarten ein. \n\n31.12.2021 Kickoff-Sitzung und Definition der Vorgehensplanung; Ersatz der Ticketautomaten. ↑ \n\n31.12.2022 Überarbeitung des Parkplatzbewirtschaftungsreglements (kapitelweise) sowie Erarbeitung eines formell und materiell rechtskonformen Erst-\nentwurfs. \n\n↓ \n\n31.12.2023 Konsultation, Vernehmlassung der betroffenen Kreise sowohl verwaltungsintern als auch verwaltungsextern; Bestreitung des Behördenwegs \nmit anschliessendem Inkrafttreten. \n\n↓ \n\n31.12.2024 –  \n\n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 14 Stand 30. November 2023 \n\n \n\nRessort Versorgung und Entsorgung, Energie und Umweltschutz \nZuständiges Amt Stadtbauamt \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n Die Stadt entwickelt die räumlichen Diversitäten entsprechend den vielfältigen gesellschaftlichen Interessen weiter. \n\n Die Stadt fördert ihr lebendiges Stadtzentrum. \n\n Die Stadt lindert die Auswirkungen des Klimawandels wo immer möglich. \n\n Die Stadt treibt den Ausstieg aus den fossilen Energieträgern voran. \n\n Die Stadt betreibt eine innovative und nachhaltige Ver- und Entsorgung. \n\n Die Stadt fördert die Biodiversität und die Aufwertung von Lebensräumen. \n\n Die Stadt fördert das Bewusstsein für die Nutzung nachhaltiger Mobilitätsformen. \n \n\nMassnahme Nr. 20 Klimastrategie \nDie Stadt erstellt bis 31. Dezember 2022 verwaltungsintern eine Klimastrategie. Diese beinhaltet sowohl Massnahmen zur Prävention des Klimawan-\ndels (z. B. Senkung der Treibhausgasemissionen) als auch zur Adaption an den Klimawandel (z. B. Förderung von Beschattungsmassnahmen, Ent-\nsiegelung von Böden, Nutzung der kühlenden Effekte von Wasser und Pflanzen). \n\n31.12.2021 Der Kredit für die Erarbeitung einer Klimastrategie ist genehmigt. ↑ \n\n31.12.2022 Erarbeitung der Klimastrategie. ↑ \n\n31.12.2023 Genehmigung der Klimastrategie durch den Gemeinderat. → \n\n31.12.2024 –  \n\n \n\nMassnahme Nr. 21 Gemeindeabgabe auf Gas \nDie Stadt erhebt spätestens ab 1. Juli 2022 auf Gas – analog zum Strom – eine Konzessionsabgabe zur Förderung erneuerbarer Energien. Die Erlöse \nfliessen einerseits in eine Spezialfinanzierung zur Förderung des Umstieges von fossilen auf erneuerbare Energien und andererseits in den Steuer-\nhaushalt. \n\n31.12.2021 Eine erste Lesung im Stadtrat hat stattgefunden. → \n\n31.12.2022 Die notwendigen Beschlüsse liegen vor und die Reglemente werden in Kraft gesetzt. ↓ \n\n31.12.2023 – ↓ \n\n31.12.2024 –  \n\n \n\n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 15 Stand 30. November 2023 \n\n \n\nMassnahme Nr. 22 Ganzheitliches Abfallkonzept \nDie Stadt erarbeitet bis 31. Dezember 2022 ein Entsorgungs- und Recyclingkonzept 2035, um eine funktionierende, nachhaltige, zukunftsfähige und \ndienstleistungs- und bevölkerungsorientierte Kommunalentsorgung sicherzustellen. Sie definiert insbesondere, welche Recyclinggüter in Zukunft wo \nund wie gesammelt werden. \n\n31.12.2021 Schritt 1 (Zustandsanalyse) ist abgeschlossen. Schritt 2 (Konzeptionierung und Massnahmenerarbeitung) ist bei der Förderaktion für Schwei-\nzer Gemeinden von EnergieSchweiz eingereicht und der notwendige Nachkredit ist durch das zuständige Organ genehmigt. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Abschluss von Schritt 2 (Konzeptionierung und Massnahmenerarbeitung). ↑ \n\n31.12.2023 Umsetzung der ersten Massnahmen. → \n\n31.12.2024 Umsetzung weiterer Massnahmen.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 23 Inventar der Naturobjekte \nDie Stadt aktualisiert und erweitert bis 31. Dezember 2023 das Inventar der geschützten Naturobjekte. Die inventarisierten Naturobjekte werden \nkonsequent geschützt, wiederhergestellt und weiterentwickelt. Für die Erweiterungen des Inventars und die Weiterentwicklung der Naturobjekte \nberücksichtigt die Stadt insbesondere die Massnahmen aus dem Agglomerationsprogramm 4. Generation, dem Siedlungsrichtplan und dem Modell-\nvorhaben. \n\n31.12.2021 Erhebung und Inventarisierung aller Hecken sowie aller Brutplätze von Alpen- und Mauerseglern. → \n\n31.12.2022 Evaluierung des Status der bisher in der Grundordnung verankerten Naturobjekte. Genehmigung der Kredite durch das zuständige Organ zur \nWiederherstellung der bisher in der Grundordnung verankerten Naturobjekte. Instandsetzung der bisher in der Grundordnung verankerten \nNaturobjekte. \n\n↓ \n\n31.12.2023 Instandsetzung der bisher in der Grundordnung verankerten Naturobjekte. Evaluation weiterer Naturobjekte, welche in der Grundordnung \nverankert werden sollen. \n\n↓ \n\n31.12.2024 –  \n\n \n\nMassnahme Nr. 24 Mobilitätsstrategie für das Stadtzentrum \nDie Stadt erstellt bis 31. Dezember 2022 eine Mobilitätsstrategie zur Verlagerung des Verkehrs vom motorisierten Individualverkehr auf den öffentli-\nchen Verkehr und den Fuss- und Veloverkehr im Stadtzentrum. Darin integriert und kombiniert sie insbesondere die entsprechenden Massnahmen \naus dem Agglomerationsprogramm 3. Generation und dem Verkehrsrichtplan. \n\n31.12.2021 Analyse des Handlungs- und Koordinationsbedarfs betreffend Mobilitätsfragen. ↓ \n\n31.12.2022 Kreditgenehmigung durch das zuständige Organ für die Ausarbeitung einer Mobilitätsstrategie für das Stadtzentrum. ↑ \n\n31.12.2023 Genehmigung der Mobilitätsstrategie und Umsetzung der ersten genehmigten Massnahmen. → \n\n31.12.2024 –  \n\n \n\n\n\n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 16 Stand 30. November 2023 \n\n \n\nRessort Kultur und Sport \nZuständiges Amt Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n Die Stadt steigert die Attraktivität als Wohn-, Arbeits- und Einkaufsort sowie als Destination für Kultur, Erholung und Freizeit von regionaler Bedeutung. Sie berück-\nsichtigt dabei die vielfältigen Interessen der modernen Gesellschaft. \n\n Die Stadt bekennt sich zur regionalen Zusammenarbeit. \n\n Die Stadt setzt sich für ein vielfältiges und zeitgemässes Kulturangebot ein, das den Bedürfnissen aller Bevölkerungs- und Altersgruppen entspricht und Langenthal \nals kulturelle Zentrumsstadt stärkt. \n\n Das Stadttheater stärkt seine Position als bedeutende Kulturinstitution im Oberaargau mit Ausstrahlung in die umliegenden Regionen. \n\n Die Regionalbibliothek bietet in Zusammenarbeit mit ihren Partnern ein zukunftsorientiertes Angebot für alle Bevölkerungsgruppen der Stadt und der Region Oberaargau. \n\n Die Stadt unterstützt die sportlich aktive Gesellschaft. Sie legt Wert auf eine attraktive Sportinfrastruktur und entwickelt die Angebote bedarfsgerecht weiter. \n\n Die Stadt fördert Sportvereine, Sporttalente, Breitensportprojekte und den Schulsport. \n \n\nMassnahme Nr. 25 Kulturförderkonzept \nDie Stadt nimmt eine Auslegeordnung zu den heutigen Kulturfördermassnahmen vor. Bis 31. Dezember 2024 erarbeitet und verabschiedet sie ver-\nwaltungsintern ein Kulturförderkonzept. \n\n31.12.2021 Verabschiedung der Projektorganisation inklusive Klärung der Rolle der Kulturkommission und der erforderlichen Zusatzressourcen. → \n\n31.12.2022 Auswertung der Konsultation bei lokalen Kulturakteuren und weiteren Anspruchsgruppen zum Handlungsbedarf bei den heutigen Kulturförder-\nmassnahmen; Ausformulierung der Stossrichtung von möglichen Anpassungen. \n\n→ \n\n31.12.2023 Verabschiedung der strategischen Leitsätze des Kulturförderkonzepts sowie der festgelegten Ziele für die nächsten fünf bis zehn Jahre. → \n\n31.12.2024 Verabschiedung der Massnahmen und verwaltungsinterne Verabschiedung des Kulturförderkonzepts.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 26 Programm des Stadttheaters \nDas Stadttheater überprüft das Programm und richtet es bis 31. Dezember 2023 zur Erschliessung zusätzlicher Publikumsgruppen neu aus \n\n31.12.2021 Umfrage im Herbst 2021. Die Ergebnisse der Umfrage fliessen in die Programmentwicklung für die Spielzeit 2022/23 ein. → \n\n31.12.2022 Evaluation der Feedbacks von Besucherinnen und Besuchern zum Programm 2022/23. Anpassung des Programms für die Spielzeit 2023/24. ↑ \n\n31.12.2023 Messung der Besucherinnen- und Besucherzahlen und zweite Umfrage Anfang Spielzeit 2023/24. Evtl. weitere Anpassung des Programms für \ndie Spielzeit 2024/25. \n\n↑ \n\n31.12.2024 Messung der Besucherinnen- und Besucherzahlen und Publikumsreaktionen der Spielzeit 2023/24.  \n\n \n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 17 Stand 30. November 2023 \n\n \n\nMassnahme Nr. 27 Bibliotheksverbund Oberaargau \nDie Stadt unterstützt den Kanton bei der bis 31. Dezember 2022 angestrebten Gründung des Bibliotheksverbunds Oberaargau aktiv. Ziele sind die \nSicherstellung eines publikumsfreundlichen Angebots und eine geregelte Finanzierung. \n\n31.12.2021 Verlängerung des Leistungsvertrags 2021 der Regionalbibliothek Langenthal (RBL) um ein weiteres Übergangsjahr 2022. ↑ \n\n31.12.2022 Gründung der "Bibliothek Oberaargau": Organisation, Finanzierung und Trägerschaft sind bestimmt. Genehmigung des neuen Leistungsver-\ntrags unter dem Dach "Bibliothek Oberaargau". \n\n↑ \n\n31.12.2023 Implementierung der neuen Organisation; Bereinigung von Schnittstellen. ↑ \n\n31.12.2024 Auswertung der neuen Organisation zu Händen Gemeinderat im Hinblick auf die neue Leistungsvereinbarung.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 28 Bewegungs- und Sportförderung für Kinder und Jugendliche \nDie Stadt initiiert, entwickelt und setzt bis 31. Dezember 2024 ein Konzept zur spezifischen Förderung von Kindern und Jugendlichen in den Berei-\nchen Bewegung und Sport um. \n\n31.12.2021 Kenntnisnahme der "Massnahmen Bewegungs- und Sportförderung der Stadt Langenthal" durch den Gemeinderat; Prüfung der Massnahmen \nin Bezug auf den Bereich Kinder und Jugendliche. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Genehmigung des Projekts und der Projektfinanzierung; Umfrage zur Ermittlung der Bedürfnisse, Bestimmung der Eckwerte. → \n\n31.12.2023 Erarbeitung, Konkretisierung und Genehmigung des Konzepts und der Massnahmen. → \n\n31.12.2024 Umsetzung der Massnahmen.  \n\n \n\n\n\n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 18 Stand 30. November 2023 \n\n \n\nRessort Sozialwesen, Altersfragen und Gesundheit \nZuständiges Amt Sozialamt \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n Die Stadt ist generationenfreundlich. Die Bevölkerung unterstützt sich im Sinne einer sorgenden Gemeinschaft solidarisch. \n\n Die Stadt schafft die Voraussetzungen für eine soziale und generationenübergreifende Durchmischung von Quartieren. \n\n Die Stadt fördert die wirtschaftliche Selbständigkeit von armutsbetroffenen Personen. Sie arbeitet eng mit den Anbietern von Arbeitsintegrationsprogrammen zusam-\nmen und bezieht die regionalen Unternehmen ein. \n\n Die Stadt setzt sich für die integrierte frühe Förderung von Kindern ein, um Chancengleichheit sicherzustellen und künftige Armut zu vermeiden. \n\n Die Stadt schafft die Voraussetzungen für ein umfassendes und zukunftsgerichtetes Bildungsangebot für alle Bevölkerungsgruppen. \n\n Die Stadt stärkt die Volksschule in ihrem Bildungsauftrag, indem sie Früherkennungs- und Präventionsmassnahmen fördert. \n\n Die Stadt unterstützt mit ihrem Handeln und ihren Bildungsangeboten das Lernen und die Integration von Kindern und Jugendlichen, um ihnen die gleichen Chancen \nzu ermöglichen. \n\n \n\nMassnahme Nr. 29 Runder Tisch "Alter" \nDie Stadt führt mit dem Verein zur Förderung Sorgender Gemeinschaften (CHOREO) ab 2021 mindestens einmal pro Jahr einen runden Tisch "Alter" \ndurch. Dieser entwickelt und sichert die Kooperation und Koordination im Altersbereich. \n\n31.12.2021  Ein Grobkonzept Runder Tisch "Alter" ist erstellt. \n Ein erster Runder Tisch ist durchgeführt; dabei ist der Bedarf der Teilnehmenden und die Zusammensetzung der Teilnehmenden ermittelt. \n\n↑ \n\n31.12.2022  Das Grobkonzept Runder Tisch "Alter" ist entsprechend des Bedarfs angepasst. \n Mindestens ein Runder Tisch "Alter" ist durchgeführt. \n\n↑ \n\n31.12.2023  Mindestens ein Runder Tisch "Alter" ist durchgeführt. ↑ \n\n31.12.2024  Mindestens ein Runder Tisch "Alter" ist durchgeführt.  \n\n \n\n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 19 Stand 30. November 2023 \n\n \n\nMassnahme Nr. 30 Kompetenzzentrum für Generationenfragen \nDie Stadt schliesst mit dem Verein zur Förderung Sorgender Gemeinschaften (CHOREO) eine Leistungsvereinbarung über die zu erfüllenden Aufga-\nben ab 1. Januar 2023 ab. Grundlage bilden die Auswertung der Erkenntnisse aus dem Socius-2-Programm (Innovationsprojekt zu "wenn Älterwer-\nden Hilfe braucht"), der Bericht zur Altersplanung Oberaargau und das Altersleitbild Oberaargau Ost . \n\n31.12.2021  Fortführung des Programms Socius 2 über den Verein CHOREO. ↑ \n\n31.12.2022  Abschluss und Auswertung des Programms Socius 2*; Transfer der Erkenntnisse in die Konzeption "Kompetenzzentrum für Generationen-\nfragen". \n\n Ausarbeitung Leistungsvereinbarungen mit dem Verein CHOREO für eine Pilotphase von 1. Januar 2023 bis 31. Dezember 2024. \n "Bewilligungsweg" ist abgeschlossen: Gemeinderat, Stadtrat. \n\n→ \n\n31.12.2023  Beginn und Umsetzung des "Kompetenzzentrums für Generationenfragen". → \n\n31.12.2024  Umsetzung und Abschluss des "Kompetenzzentrums für Generationenfragen". \n Evaluation des "Kompetenzzentrums für Generationenfragen". \n Bei Fortsetzung der Tätigkeit Ausarbeitung neuer Leistungsvereinbarungen mit CHOREO. \n "Bewilligungsweg" ist abgeschlossen: Gemeinderat, Stadtrat. \n\n \n\n \n\nMassnahme Nr. 31 Wohnen von alternden und vulnerablen Menschen \nEin Bericht analysiert bis 31. Dezember 2023 die aktuelle Wohnsituation von alternden und vulnerablen Menschen und leitet Empfehlungen für \nMassnahmen ab. Diese ermöglichen eine soziale und generationenübergreifende Durchmischung der Bevölkerung in den Quartieren und fördern \neine Kultur sorgender Gemeinschaften. \n\n31.12.2021  Ermittlung der Fragestellung für den Bericht "Wohnen von alternden und vulnerablen Menschen". \n Wahl des Leistungserbringers. \n Sicherstellung der Finanzierung. \n Beauftragung des Leistungserbringers zur Analyse und Berichterstattung. \n\n↑ \n\n31.12.2022  Unterstützung des Leistungserbringers in der Analysearbeit. \n Entgegennahme des Berichts. \n\n↑ \n\n31.12.2023  Analyse des Berichts bzw. der Empfehlungen des Berichts. \n Initiierung allfälliger Massnahmen bei den zuständigen Behörden (Sozialkommission, Gemeinderat, Stadtrat) \n\n↑ \n\n31.12.2024  Allenfalls: Umsetzung erster Massnahmen aus dem Bericht "Wohnen von alternden und vulnerablen Menschen".  \n\n \n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 20 Stand 30. November 2023 \n\n \n\nMassnahme Nr. 32 Wege in den 1. Arbeitsmarkt \nDie Stadt führt bis 31. Dezember 2023 in Zusammenarbeit mit dem Verein maxi.mumm und dem regionalen Gewerbe ein Pilotprojekt durch, das die \nwirtschaftliche (Re-)Integration in den ersten Arbeitsmarkt ermöglicht und die Abhängigkeit von wirtschaftlicher Sozialhilfe reduziert. Dabei werden \ngezielt die coronabedingten Klientengruppen angesprochen. \n\n31.12.2021  Konzeption Projekt "Tor in den Arbeitsmarkt". \n Klärung der Unterstützung durch den Kanton im Rahmen der kantonalen Neukonzeption des Bereichs Integration. \n Sicherstellung der Finanzierung (kantonale Mittel, Mittel aus dem Sondervermögen Arbeitslosenfürsorge). \n\n↑ \n\n31.12.2022  Start des Projekts "Tor in den Arbeitsmarkt". ↑ \n\n31.12.2023  Fortsetzung des Projekts "Tor in den Arbeitsmarkt". ↑ \n\n31.12.2024  Abschluss des Projekts "Tor in den Arbeitsmarkt". \n Evaluation des Projekts "Tor in den Arbeitsmarkt". \n Transfer der Erkenntnisse in den Regelbetrieb des Vereins maxi.mumm. \n\n \n\n \n\nMassnahme Nr. 33 Hausbesuchsprogramm \nAb 1. Januar 2023 besteht in der Stadt ein Angebot, das mindestens 15 Migrationsfamilien mit kleinen Kindern bis 4-jährig im gewohnten Wohnum-\nfeld niederschwellig erreicht. Ziel ist es, die soziale Integration und den frühen Spracherwerb der Kinder zu fördern und deren Kindergarteneintritt zu \nerleichtern. \n\n31.12.2021  Fortführung von schritt:weise unter den aktuell geltenden Leistungsverträgen (mit dem Kanton bzw. mit Interunido). ↑ \n\n31.12.2022  Abschluss von schritt:weise unter den aktuell geltenden Leistungsverträgen (mit dem Kanton bzw. mit Interunido). \n Ausarbeitung neuer Leistungsvereinbarungen mit dem Kanton bzw. mit Interunido ab 01.01.2023. \n "Bewilligungsweg" ist abgeschlossen: Gemeinderat, Stadtrat. \n\n↑ \n\n31.12.2023  Beginn von schritt:weise unter den neu geltenden Leistungsverträgen (mit dem Kanton bzw. mit Interunido). ↑ \n\n31.12.2024  Fortführung von schritt:weise unter den neu geltenden Leistungsverträgen (mit dem Kanton bzw. mit Interunido).  \n\n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 21 Stand 30. November 2023 \n\n \n\nRessort Bildung und Jugend \nZuständiges Amt Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n Die Stadt bekennt sich zur regionalen Zusammenarbeit. \n\n Die Stadt setzt sich für die integrierte frühe Förderung von Kindern ein, um Chancengleichheit sicherzustellen und künftige Armut zu vermeiden. \n\n Die Stadt schafft die Voraussetzungen für ein umfassendes und zukunftsgerichtetes Bildungsangebot für alle Bevölkerungsgruppen. \n\n Die Stadt stärkt die Volksschule in ihrem Bildungsauftrag, indem sie Früherkennungs- und Präventionsmassnahmen fördert. \n\n Die Stadt setzt sich für gut ausgebaute familien- und schulergänzende Betreuungsangebote zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie ein. \n\n Die Stadt unterstützt eine regionale Kinder- und Jugendförderung. Damit leistet sie einen Beitrag zur sozialen, kulturellen und politischen Integration von Kindern und \nJugendlichen. \n\n Die Stadt unterstützt mit ihrem Handeln und ihren Bildungsangeboten das Lernen und die Integration von Kindern und Jugendlichen, um ihnen die gleichen Chancen \nzu ermöglichen. \n\n \n\nMassnahme Nr. 34 Schule Steckholz \nDie Stadt initiiert, erarbeitet und setzt bis 1. August 2023 ein Konzept zur Weiterführung der Schule Steckholz um. \n\n31.12.2021 Der Gemeinderat genehmigt die Stossrichtung zum Projekt "Erweiterte Schulplanung", Phase 8 "Organisation Schule Steckholz". ↑ \n\n31.12.2022 Detailliertes Umsetzungskonzept vom Gemeinderat verabschiedet. Gesuchseinreichung beim Kanton, Information und Vorbereitung der Um-\nsetzung. \n\n↑ \n\n31.12.2023 Implementierung per 1. August 2023.  ↑ \n\n31.12.2024 Auswertung und allfällige Anpassung der Konzeption aufgrund der Prognosen der Schülerzahlen.   \n\n \n\nMassnahme Nr. 35 Frühe Förderung \nDie Stadt führt ab dem Jahr 2022 regelmässig Informationsveranstaltungen für Familien mit Migrationshintergrund zu lokalen Vorschulangeboten \ndurch. Ziel ist es, den frühen Spracherwerb und die soziale Integration der Kinder zu fördern und deren Kindergarteneintritt zu erleichtern. \n\n31.12.2021 Zusammensetzung eines Projektteams unter Berücksichtigung der wichtigsten Anspruchsgruppen. Konzeption der Informationsveranstal-\n\ntung/Elterninformation. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Durchführung der ersten Informationsveranstaltung. Auswertung und allfällige Anpassung der Konzeption. ↑ \n\n31.12.2023 Durchführung der Informationsveranstaltung. Auswertung und allfällige Anpassung der Konzeption. ↑ \n\n31.12.2024 Durchführung der Informationsveranstaltung. Auswertung und allfällige Anpassung der Konzeption.  \n\n \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 22 Stand 30. November 2023 \n\n \n\nMassnahme Nr. 36 Tagesschule Langenthal \nDie Stadt erarbeitet bis 31. Dezember 2024 verwaltungsintern Grundlagen für die Weiterentwicklung der städtischen Tagesschulangebote und prüft \nmögliche Zusammenarbeitsformen mit lokalen Institutionen. \n\n31.12.2021 Prüfung der Weiterentwicklung der städtischen Tagesschulangebote und möglicher Zusammenarbeitsformen mit lokalen Institutionen. Über-\nsicht der Überprüfungsbereiche und Massnahmen (Personal, Standorte, Mahlzeiten, Transport, Ferieninsel). \n\n↑ \n\n31.12.2022 Konkretisierung von Massnahmen und Erarbeitung allfällig notwendiger Entscheidungsgrundlagen. → \n\n31.12.2023 Genehmigung und Umsetzung von Massnahmen durch das zuständige Organ. → \n\n31.12.2024 Projektabschluss und Kreditabrechnung.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 37 Offene Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau (ToKJO) \nDie Stadt überprüft und definiert das Leistungsangebot der offenen Kinder- und Jugendarbeit zusammen mit den Anschlussgemeinden. Sie erarbei-\ntet bis 1. Januar 2023 eine Vorlage zur geregelten Unterstützung von ToKJO. \n\n31.12.2021 Durchführung von Workshops mit Anschlussgemeinden und dem Trägerverein ToKJO. Erarbeitung der Leistungsvereinbarung und Anschluss-\nverträge für die Jahre 2023 bis 2026. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Genehmigung der Leistungsvereinbarung und Anschlussverträge durch das zuständige Organ. ↑ \n\n31.12.2023 Umsetzung der Leistungsvereinbarung und Anschlussverträge. ↑ \n\n31.12.2024 Jährliche Überprüfung der Einhaltung der Leistungsvereinbarung (Controlling).  \n\n \n\nMassnahme Nr. 38 Organisationsform Zyklus 1 der Volksschule \nDie Stadt überprüft die heutige Organisationsform des Zyklus 1 der Volksschule (Kindergarten, Einführungsklassen, 1. und 2. Klasse). Sie erarbeitet \nhierfür bis 1. August 2024 verwaltungs- und schulintern ein neues Organisationskonzept. \n\n31.12.2021 Genehmigung des Projektteams und Festlegen des Projektzeitplans. → \n\n31.12.2022 Überprüfung der Organisationsform Zyklus 1 und Erarbeitung eines Konzepts. ↓ \n\n31.12.2023 Genehmigung des Konzepts durch Volksschulkommission und Gemeinderat. → \n\n31.12.2024 Implementierung des Konzepts.  \n\n \n \n\n\n\n \n\n 31- Dezember 2019 \n\n  \n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\nAnhang 3 zum Jahresbericht 2023 \n\n \n\nBehördenverzeichnis der Stadt Langenthal \n\nStand per 31. Dezember 2023 \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 4\rTraktandum Nr. 7\rStadtratssitzung vom 24. Juni 2024\n\n\n\n  Seite 2 von 26 \n\nInhaltsverzeichnis \n \nI Durch Urnenwahl gewählt \n\nStadtrat .......................................................................................................................................... 3 \nGemeinderat .................................................................................................................................. 5 \n\n \nII Stadtratskommission (Wahl durch Stadtrat) \n\nGeschäftsprüfungskommission ...................................................................................................... 6 \n \nIII Kommissionen vom Stadtrat gewählt \n\nBau- und Planungskommission ..................................................................................................... 7 \n\nFinanzkommission ......................................................................................................................... 8 \nKommission für öffentliche Sicherheit ............................................................................................ 9 \nSozialkommission ........................................................................................................................ 10 \nVolksschulkommission ................................................................................................................. 11 \n\n \nIV Kommissionen vom Gemeinderat gewählt \n\nKommission für freiwilligen Schulsport ........................................................................................ 12 \nKulturkommission ........................................................................................................................ 13 \nSportkommission ......................................................................................................................... 14 \nUmweltschutz- und Energiekommission ...................................................................................... 15 \nWahl- und Abstimmungsausschuss ............................................................................................. 16 \n\nFachausschuss Zivilschutz .......................................................................................................... 17 \n \nV Spezialkommissionen \n\nBetriebskommission Schiessanlage Weier (Wahl durch Gemeinderat) ....................................... 18 \nBetriebskommission Verwaltungszentrum (Zusammensetzung von Amtes wegen) .................... 19 \nSpezialbaukommission ESP Bahnhof (Wahl durch Gemeinderat) .............................................. 20 \n\nKommission "Konsolidierung Finanzpolitik bei attraktiver Steueranlage" (Wahl durch \nGemeinderat; nicht-ständige Kommission) .................................................................................. 21 \nKommission "Neues Submissionsrecht   kommunale Spielräume nutzen!" (Wahl durch \nGemeinderat; nicht-ständige Kommission) .................................................................................. 21 \n\n \nVI Verwaltungsleitung, Funktionäre \n\nVerwaltungsleitung ...................................................................................................................... 23 \nFunktionäre .................................................................................................................................. 24 \n\n \nVII Öffentliche Sicherheit \n\nFeuerwehr ................................................................................................................................... 25 \nZivilschutzorganisation ................................................................................................................ 26 \n\n \n \n \n\n\n\n  Seite 3 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nStadtrat \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2023 \n\nSchenk Michael SVP Waldhofstrasse 7 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident 01.01.2013 \n\nSägesser Saima SP Försterstrasse 14 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsidentin 01.01.2019 \n\nFehrensen-Valentova Jana FDP Eisenbahnstrasse 1 \n4900 Langenthal \n\nStimmenzählerin 19.08.2020 \n\nNadesalingam Niluja glp Wuhrgasse 9 \n4900 Langenthal \n\nStimmenzählerin 01.01.2021 \n\nBarben-Kohler Stefanie FDP Schützenstrasse 28 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nBaumgartner Sandro SP Sängeliweg 23 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2019 \n\nBircher Daniel FDP Schützenstrasse 17A \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2020 \n\nBösiger Peter SVP Kleinroth 9D \n4916 Untersteckholz \n\nMitglied 01.01.2020 \n\nCap Georg GL Bahnhofstrasse 5 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 15.09.2021 \n\nCescato Carmen SP Zeieweg 2 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.03.2023 \n\nClavadetscher Diego FDP Lotzwilstrasse 26 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nDietrich Pascal parteilos Rumiweg 15D \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2011 \n\nFankhauser Fabian glp Melchnaustrasse 1 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nFankhauser Janosch SVP Aarwangenstrasse 79B \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nFluri Patrick SVP Bleichestrasse 44 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.10.2017 \n\nFreudiger Patrick SVP Melchnaustrasse 57 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2005 \n\nGerber-Schärer Cornelia SP St. Urbanstrasse 68 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nGrossenbacher Stefan SVP Wiesenstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2008 \n\nGrossenbacher-Conrad Corinna SVP Jurastrasse 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 31.07.2018 \n\nHaas Robert SVP Rumiweg 17F \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.07.2022 Mitglied \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\n\n\n  Seite 4 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt \n\nNachgeführt bis 31.12.2023 \n\nHäfliger Dyami glp Mittelstrasse 29 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nHeubi Verena SP Haldenstrasse 65 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2022 \n\nImhof Krähenbühl Agnes GL Rumiweg 3A \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2023 \n\nJörg Ruth FDP Habcherig 8F \n4924 Obersteckholz \n\nMitglied 11.01.2023 \n\nKäser Gerhard SP Thunstettenstrasse 5B \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nKummer Robert FDP Waldhofstrasse 6 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2009 \n\nLehmann Päivi SP Bleichestrasse 34 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.07.2021 \n\nLerch Martin SVP Hinterbergweg 11B \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nLoser Roland SP Bleienbachstrasse 28 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2014 \n\nMarquez Javier jll Farbgasse 60 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.11.2023 \n\nMeier Andreas glp Farbgasse 88 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.08.2023 \n\nMüller Janina EVP Belchenstrasse 23 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nRothacher Linus SP Steinackerweg 3 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.07.2022 \n\nRuckstuhl Irene FDP Rankmattweg 9 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nScheibli Nathalie SP Farbgasse 63 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nSigrist Michael EVP Schorenstrasse 20 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 19.07.2021 \n\nSommer Roland SVP Dorfgasse 53A \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 09.01.2019 \n\nWasem Nadine SP Farbgasse 46 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 25.08.2021 \n\nZaugg-Streuli Franziska FDP Kirchenfeldweg 11 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 12.06.2019 \n\nZürn Fanny GL Mittelstrasse 16 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nAnzahl Personen: 40 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\n\n\n  Seite 5 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGemeinderat \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei Adresse \n\nNachgeführt bis 31.12.2023 \n\nMüller Reto SP Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nStadtpräsident 01.01.2017 \n\nGfeller Markus FDP Krippenstrasse 6 \n4900 Langenthal \n\nVizestadtpräsident 03.05.2016 \n\nDi Nino Roberto SVP Zeieweg 7 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nMorgenthaler-Baumann Helena SVP Feldstrasse 2 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nMoser Martina SP St. Urbanstrasse 21 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.10.2020 \n\nSchär Michael FDP Musterplatzweg 26 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.06.2019 \n\nWüthrich Matthias GL Hinterbergweg 14 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\n 7Anzahl Personen: \nAnzahl Personen: \n\nStadtpräsidium: keine Amtszeitbeschränkung \n\n\n\n  Seite 6 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGeschäftsprüfungskommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2023 \n\nHäfliger Dyami glp Mittelstrasse 29 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident 01.01.2021 \n\nLerch Martin SVP Hinterbergweg 11B \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 01.01.2021 \n\nBarben-Kohler Stefanie FDP Schützenstrasse 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nClavadetscher Diego FDP Lotzwilstrasse 26 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2018 \n\nGrossenbacher-Conrad Corinna SVP Jurastrasse 28 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 12.07.2022 \n\nLoser Roland SP Bleienbachstrasse 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.10.2015 \n\nRothacher Linus SP Steinackerweg 3 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 18.04.2023 \n\n 7 Anzahl Personen: \nAnzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 7 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBau- und Planungskommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2023 \n\nMüller Reto SP Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n(Stadtpräsident) \n\n01.01.2007 \n\nGrossenbacher Stefan SVP Wiesenstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 01.01.2017 \n\nBaumgartner-Angelini Laura SP Feldstrasse 28A \n4900 Langenthal \n\nMitglied 13.11.2019 \n\nBircher Daniel FDP Schützenstrasse 17A \n4900 Langenthal \n\nMitglied 11.09.2019 \n\nFankhauser Janosch SVP Aarwangenstrasse 79B \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nKummer Robert FDP Waldhofstrasse 6 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nZürn Fanny GL Wuhrplatz 1 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nBellorini Pascale . Rabbentalstrasse 77 \n3013 Bern \n\nFachexpertin 01.07.2021 \n\nKast Adrian . Geberngasse 23 \n\n3011 Bern \n\nFachexperte 01.07.2021 \n\n 9 Anzahl Personen: \n\n. \n\n\n\n  Seite 8 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFinanzkommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2023 \n\nDi Nino Roberto SVP Zeieweg 7 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n(Gemeinderat) \n\n01.01.2017 \n\nImhof Agnes GL Rumiweg 3A \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsidentin 01.01.2021 \n\nBarben Michael FDP Schützenstrasse 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2019 \n\nFluri Patrick SVP Bleichestrasse 44 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 10.07.2018 \n\nGrossniklaus Bruno SP Aarwangenstrasse 68 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 12.09.2023 \n\nSigrist Michael EVP Schorenstrasse 20 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nStark-Mäder Brigitte FDP Alpweg 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 13.12.2022 \n\n 7 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 9 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nKommission für öffentliche Sicherheit \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2023 \n\nGfeller Markus FDP Krippenstrasse 6 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n(Gemeinderat) \n\n01.01.2017 \n\nWüthrich Serge GL St. Urbanstrasse 31 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 01.01.2017 \n\nAndres Reto SVP Ringstrasse 55 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 27.09.2017 \n\nHaas Robert SVP Rumiweg 17F \n4900 Langenthal \n\nMitglied 13.09.2022 \n\nHäfliger Noah glp Mittelstrasse 29 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nLehmann Heinz SP Weidackerstrasse 2 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 11.07.2023 \n\nMarmet Peter EVP Feldstrasse 9 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nMarquez Javier   jll Farbgasse 60 \n4900 Langenthal  \n\nMitglied \n\nWalser-Mosberger Priska SP Bäreggstrasse 7 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\n 9 Anzahl Personen: \n\n12.12.2023 \n\n\n\n  Seite 10 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSozialkommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2023 \n\nMoser Martina SP St. Urbanstrasse 21 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsidentin \n(Gemeinderätin) \n\n01.10.2020 \n\nNiklaus-Lanz Renate glp Feldstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsidentin 01.01.2017 \n\nBaumgartner Michael SVP Rankmattweg 7 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 07.11.2023 \n\nCap Georg GL Bahnhofstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 13.09.2022 \n\nEichenauer Gerspacher Margit SP Zeieweg 27 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.02.2020 \n\nFehrensen Patricia jll Musterplatzweg 26 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nNyffenegger-Gräub Deborah FDP Allmengasse 17 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nHiltebrand Markus . Beundenrain 55B \n4932 Lotzwil \n\nMitgl. ext.Gde 01.04.2021 \n\nHoffmann Arlette . Bahnhofstrasse 37 \n\n4932 Lotzwil \n\nMitgl. ext.Gde 01.09.2017 \n\n 9 Anzahl Personen: \nAnzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 11 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nVolksschulkommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2023 \n\nWüthrich Matthias GL Hinterbergweg 14 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n(Gemeinderat) \n\n01.01.2017 \n\nZaugg-Streuli Franziska FDP Kirchenfeldweg 11 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsidentin 01.01.2017 \n\nBaumgartner Sandro SP Sängeliweg 23 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.04.2015 \n\nFehrensen-Valentova Jana FDP Eisenbahnstrasse 1 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nGerber-Schärer Cornelia parteilos St. Urbanstrasse 68 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2018 \n\nKreienbühl Patrick SVP Sängi 37 \n4916 Untersteckholz \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nMeier Andreas glp Farbgasse 88 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nSchenk Michael SVP Waldhofstrasse 7 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nWimmer Dirk EVP Schorenstrasse 5 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 11.07.2017 \n\n 9 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 12 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\nKommission für freiwilligen Schulsport \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n3 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2023 \n\nWeber Daniel . Brunnenrain 17 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident 01.01.2021 \n\nBösiger Daniel Vertretung SZ \n\nHard \nHaldenstrasse 60 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 01.01.2013 \n\nGerber-Schärer Cornelia Vertretung VSK St. Urbanstrasse 68 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nLorenz Stephanie Vertretung SZ \n\nElzmatte \nBäreggstrasse 33 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nRentsch Jürg Vertretung Sport- \n\nkommission \nDennliweg 28 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nSchenk-Richard Nicole Vertretung SZ \n\nKreuzfeld 4 \nFliederweg 4 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2018 \n\nTrösch Anina Vertretung SZ \n\nKreuzfeld 1-3 \nDennliweg 64 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\n 7 Anzahl Personen: \nAnzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 13 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nKulturkommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n3 Eine Amtsdauer: \nNachgeführt bis \n\nMax. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2023 \n\nMorgenthaler-Baumann Helena SVP Feldstrasse 2 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsidentin \n(Gemeinderätin) \n\n01.01.2017 \n\nHirsiger Marcel SP Thunstettenstrasse 8 \n4900 Langenthal \n\nVizepräsident 01.01.2021 \n\nBaumann Nicole glp Belchenstrasse 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nMulterer Thomas FDP Hofmattstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nSägesser Saima SP Försterstrasse 14 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 14.10.2020 \n\nIseli Peter Theater + Tanz Birkenweg 7 \n4900 Langenthal \n\nFachmitglied 01.01.2021 \n\nLappert Marcel \nMusik \n\nDorfgasse 88B \n4900 Langenthal \n\nFachmitglied 01.01.2021 \n\nMasson-Gallucci Katia Bildende Kunst \n+ Design \n\nAarwangenstrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nFachmitglied 01.01.2021\n7 \n\nThomi Jacqueline Literatur + \nBrauchtum \n\nGreppenweg 3C \n\n4900 Langenthal \n\nFachmitglied 01.01.2020 \n\n 9 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 14 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSportkommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n3 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2023 \n\nMorgenthaler-Baumann Helena SVP Feldstrasse 2 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsidentin \n(Gemeinderätin) \n\n01.01.2017 \n\nLang Daniel Vertretung \nTeamsport \nAussen \n\n \n\nRumiweg 38 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 01.01.2017 \n\nAbbühl Zephanja Vertretung \nIndividualsport \n\nAussen \n\n \n\nDennliweg 76 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 04.12.2019 \n\nBaumgartner-Angelini Laura Vertretung \nIndividualsport \nInnen \n\n \n\nFeldstrasse 28A \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nHerzig Jan Vertretung \nTeamsport \nInnen \n\nGrubenstrasse 10 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 19.01.2022 \n\nJenzer Simon Vertretung \nMittelschulen \n\n \n\nFarbgasse 79 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nRentsch Jürg Vertretung \nVolksschulen \n\n \n\nDennliweg 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.08.2016 \n\n 7 Anzahl Personen: \n\n \n\n\n\n  Seite 15 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nUmweltschutz- und Energiekommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n3 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2023 \n\nSchär Michael FDP Musterplatzweg 26 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n(Gemeinderat) \n\n01.10.2020 \n\nKessler Hans-Georg GL Ringstrasse 12 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 14.02.2018 \n\nFankhauser Fabian glp Farbgasse 17 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nHuber Daniel SVP Blumenstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nLehmann Päivi SP Farbgasse 49 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nLeuenberger Huber Regina FDP Blumenstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nSommer Roland SVP Dorfgasse 53A \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\n 7 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 16 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nWahl- und Abstimmungsausschuss \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2023 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nLiechti Michael glp Greppenweg 24 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident 01.01.2009 \n\nFeldmann Michael SVP Farbgasse 78A \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 24.04.2013 \n\nNeuenschwander Sarah . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nSekretärin 07.10.2020 \n\nSchaad Pascal . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nstv. Sekretär 01.01.2021 \n\nBossard Luzia GL Jägerweg 6 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2009 \n\nDiem Sandro SVP Vordere Hardaustrasse 11 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2013 \n\nGrädel-Fankhauser Therese SP Zeieweg 17 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2013 \n\nHerzig-Christen Lisbeth SVP Waldhofstrasse 86 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.09.2021 \n\nKessler Hans-Georg GL Ringstrasse 12 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nMeyer-Wenger Katrin FDP St. Urbanstrasse 85 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 19.12.2001 \n\nRöthlisberger Nils jll Ringstrasse 54 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 06.12.2023 \n\nSigrist-Bürki Jasmin EVP Schorenstrasse 20 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2020 \n\nBalli-Straub Dorette SP Falkenstrasse 40 \n\n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.09.2017 \n\nHeubi Verena SP Haldenstrasse 65 \n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.01.2021 \n\nKummer Samuel jll Waldhofstrasse 6 \n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.01.2021 \n\nSchärer Murielle . Aarwangenstrasse 79B \n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 03.09.2014 \n\nSigrist Michael EVP Schorenstrasse 20 \n\n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.01.2021 \n\nTaibo Brandon Bieri Soraya SP Waldhofstrasse 2 \n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.01.2017 \n\nWälchli Cornelia SVP Steinackerweg 21 \n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.05.2022 \n\nWüthrich Annina GL Hinterbergweg 14 \n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.01.2017  \n\n\n\n  Seite 17 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFachausschuss Zivilschutz \n\nFunktion \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2023 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nGfeller Markus FDP Krippenstrasse 6 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n(Gemeinderat) \n\n26.04.2017 \n\nAndres Reto SVP Ringstrasse 55 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nMarmet Peter EVP Feldstrasse 9 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.12.2022 \n\nvakant jll   Mitglied   \n\nWalser-Mosberger Priska SP Bäreggstrasse 7 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nAmmann-Jakob Silvia Vertretung \nRoggwil \n\nHinterfeldweg 4A \n4914 Roggwil BE \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2019 \n\nGraber Daniel Vertretung \nUrsenbach \n\nGerberain 199 \n4937 Ursenbach \n\nMitgl. ext.Gde 30.09.2022 \n\nKläy Shillova Renate Vertretung \nAarwangen \n\nMumenthalstrasse 39C \n4912 Aarwangen \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2023 \n\nKrähenbühl Stefan Vertretung \n\nThunstetten \nKäsereistrasse 16 \n\n4922 Thunstetten \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2022 \n\nSchäfer Stefan Vertretung \nMadiswil \n\nUnterdorfstrasse 17 \n4934 Madiswil \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2023 \n\nSchweizer Andre Vertretung \nLotzwil \n\nWinkelweg 3 \n4932 Lotzwil \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2021 \n\nHowald-Walther Marianne Geschäftsstelle \nZivilschutz \n\nBurgerweg 11A \n4900 Langenthal \n\nMitgl./Vertr. ZS \n\nLehmann Christian Fachbereich \nZivilschutz \n\nBubenbergstrasse 18 \n\n4950 Huttwil \n\nMitgl./Vertr. ZS 01.01.2020 \n\n 12 Anzahl Personen: \n\nName und Vorname Adresse \n\n\n\n  Seite 18 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBetriebskommission Schiessanlage Weier (Wahl durch Gemeinderat) \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2023 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nGfeller Markus FDP Krippenstrasse 6 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n(Gemeinderat) \n\n01.01.2017 \n\nWüest Herbert Vertretung \nPfaffnau \n\nBrienglenstrasse 17 \n6264 Pfaffnau \n\nVize-Präsident 01.09.2020 \n\nFuhrer Beat Anlagewart Scheine 129B \n4936 Kleindietwil \n\nMitglied 01.01.2009 \n\nKurth Peter Vertretung SSL Aarwangenstrasse 16 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 08.11.2017 \n\nMinder Martin Vertretung ASL Kirchfeldstrasse 17 \n\n4917 Melchnau \n\nMitglied 12.12.2007 \n\nRiser Hans Peter Vertretung SSL Juraweg 3 \n4932 Lotzwil \n\nMitglied 11.03.2015 \n\nAmmann Philipp Vertretung \nRoggwil \n\nPackerweg 34 \n4852 Rothrist \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2023 \n\nDietrich Simon Vertretung \nLotzwil \n\nDorfgasse 26 \n4917 Melchnau \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2023 \n\nHaller Rosalia Vertretung \n\nRoggwil \nHofmattenweg 5 \n\n4914 Roggwil BE \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2023 \n\n 9 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 19 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBetriebskommission Verwaltungszentrum (Zusammensetzung von Amtes wegen) \n  \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\n \n\nNachgeführt bis 31.12.2023 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nWieczorek Thilo Vorsteher FA Jurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nPräsident 01.10.2017 \n\nSchütz Philip Vorsteher Betrei-\nbungs- + Kon-\nkursamt (BAKA) \n\nJurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nVize-Präsident \nMitglied Kanton \n\n01.01.2013 \n\nvakant SBA Jurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nMitglied   \n\nBonifacio Fabio \nAmt für Grund-\nstücke + Gebäude \n\n(AGG) \n\nReiterstrasse 11 \n\n3011 Bern Mitglied Kanton 01.11.2017 \n\nSchär Simon Kantonspolizei \nJurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nMitglied Kanton 14.03.2016 \n\n 4 Anzahl Personen: \n\nEintritt Funktion Name und Vorname Adresse \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\n\n\n  Seite 20 von 26 \n\n \n\n \n\nSpezialbaukommission ESP Bahnhof (Wahl durch Gemeinderat) \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2023 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nMüller Reto SP Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n(v.A.w.) \n\n07.12.2022 \n\nDi Nino Roberto SVP Zeieweg 7 \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(v.A.w.) \n\n07.12.2022 \n\nSchär Michael FDP Musterplatzweg 26 \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(v.A.w.) \n\n07.12.2022 \n\n 3 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 21 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nKommission "Konsolidierung Finanzpolitik bei attraktiver Steueranlage" \n(Wahl durch Gemeinderat; nicht-ständige Kommission) \n\nNachgeführt bis 31.12.2023 \n\nDi Nino Roberto SVP Zeieweg 7 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident 14.06.2023 \n\nMüller Reto SP Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 14.06.2023 \n\nCescato Carmen SP Zeieweg 2 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 30.08.2023 \n\nClavadetscher Diego FDP Lotzwilstrasse 26 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 30.08.2023 \n\nFankhauser Fabian glp Melchnaustrasse 1 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 30.08.2023 \n\nFluri Patrick SVP Bleichestrasse 44 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 30.08.2023 \n\nFreudiger Patrick SVP Melchnaustrasse 57 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 30.08.2023 \n\nLoser Roland SP Bleienbachstrasse 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 08.09.2023 \n\nSchär Michael FDP Musterplatzweg 26 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 14.06.2023 \n\nSigrist Michael EVP Schorenstrasse 20 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 30.08.2023 \n\nZaugg-Streuli Franziska FDP Kirchenfeldweg 11 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 30.08.2023 \n\n 11 Anzahl Personen: \n\nEine Amtsdauer: \n\nFunktion Name und Vorname Partei Eintritt \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nAdresse \n\n48 Mt. \n\n\n\n  Seite 22 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nKommission "Neues Submissionsrecht   kommunale Spielräume \nnutzen!" (Wahl durch Gemeinderat; nicht-ständige Kommission) \n \n\nNachgeführt bis 31.12.2023 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nMüller Reto SP Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident 16.08.2023 \n\nGfeller Markus FDP Krippenstrasse 6 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 16.08.2023 \n\nFreudiger Patrick SVP Melchnaustrasse 57 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 18.10.2023 \n\nHäfliger Dyami glp Mittelstrasse 29 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 18.10.2023 \n\nKummer Robert FDP Waldhofstrasse 6 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 18.10.2023 \n\nLehmann Päivi SP Bleichestrasse 34 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 18.10.2023 \n\nMorgenthaler-Baumann Helena SVP Feldstrasse 2 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 16.08.2023 \n\n 7 Anzahl Personen: \n\nEine Amtsdauer: \n\nFunktion Name und Vorname Partei Eintritt \n\n \n\nAdresse \n\n48 Mt. \n\n\n\n  Seite 23 von 26 \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\nVerwaltungsleitung \n \n\nNachgeführt bis 31.12.2023 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nSteiner Daniel . Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nStadtschreiber 01.01.1991 \n\nMuff Fabian . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nstv. Stadtschreiber \nLeiter zentrale Dienste \n\n01.07.2021 \n\nOtt Daniel . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nVorsteher Amt Bildung, \nKultur, Sport \n\n11.01.2016 \n\nGomez Luis . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nVorsteher Amt für \nöffentliche Sicherheit \n\n01.11.2019 \n\nWieczorek Thilo . Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nVorsteher Finanzamt 01.10.2017 \n\nEggler Thomas . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nVorsteher Sozialamt 01.01.2018 \n\n01.03.2023 Ringgenberg Beatrice . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nVorsteherin Stadtbauamt \nad interim \n\n.  7 Anzahl Personen: \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\nFunktion Name und Vorname Partei Adresse \nÜbernahme \nFunktion \n\n\n\n  Seite 24 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFunktionäre \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\nPartei Name und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: \n\nPartei \n\nNachgeführt bis 31.12.2023 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nBurkhalter David . Wolfmatt 65 \n\n4924 Obersteckholz \n\nAckerbaustellenleiter 01.01.2021 \n\nKäser Damian . Finkenweg 2 \n4900 Langenthal \n\nPilzkontrolleur 01.01.2022 \n\nUnternährer Bruno . Thunstettenstrasse 16 \n4900 Langenthal \n\nFleischkontrolleur 01.08.1989 \n\nTrösch Anina . Dennliweg 64 \n4900 Langenthal \n\nSchulzahnpflegeleiterin 01.07.2022 \n\nKobel Markus . Dörfli 13C \n\n4917 Busswil b. Melchnau \n\nSchulzahnpflegesekretär 01.01.2013 \n\n 5 Anzahl Personen: \n\nÜbernahme \nFunktion \n\n\n\n  Seite 25 von 26 \n\n \n\nFeuerwehr \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\nPartei \n\nNachgeführt bis 31.12.2023 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nJost Lukas . Krippenstrasse 24B \n\n4900 Langenthal \n\nKommandant 01.01.2020 \n\nHauswirth Marc . Musterplatzweg 24 \n4900 Langenthal \n\nKdt StV 1 01.01.2020 \n\n 2 Anzahl Personen: \n\nÜbernahme \nFunktion \n\nArt. 22 Ziffer 4 des Feuerwehr-Reglements vom 22. April 1996, in Kraft seit 1. Januar 1997: Der Gemeinderat ernennt \nunter Vorbehalt der Zustimmung der Regierungsstatthalterin bzw. des Regierungsstatthalters die Kommandantin bzw. \nden Kommandanten und deren bzw. dessen Stellvertretung. \n\n\n\n  Seite 26 von 26 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nZivilschutzorganisation \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\nPartei \n\nNachgeführt bis 31.12.2023 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nLehmann Christian . Bubenbergstrasse 18 \n\n4950 Huttwil \n\nZS Kommandant 01.02.2020 \n\nSimon Michel . Sonnmatt 39 \n6044 Udligenswil \n\nZS Kommandant Stv \n(Stabschef/in) \n\n01.01.2018 \n\nHugi Nils . Lotzwilstrasse 40 \n4900 Langenthal \n\nZS Kommandant Stv  \n(Kp Kdt) \n\n01.01.2018 \n\nLemp Patrick . Weidgässli 6 \n4853 Murgenthal \n\nKp Kdt 01.01.2018 \n\nPfister Pierre-Alain . Bernstrasse 6B \n\n4922 Bützberg \n\nKp Kdt 01.01.2018 \n\nStuder Lukas . Felderhofstrasse 28 \n3360 Herzogenbuchsee \n\nKp Kdt 01.01.2023 \n\nFüglistaller Marc-Jan . Mureliweg 31A \n3250 Lyss \n\nChef \nFührungsunterstützung \n\n01.01.2023 \n\nMeyer Pascal . Hauptstrasse 33 \n3215 Gempenach \n\nChef Schutz / Betreuung 01.01.2015 \n\nKönigsdorfer Simon . Schulmatte 2 \n\n3423 Ersigen \n\nChef Logistik Versorgung 01.01.2017 \n\nSägesser Hans Ulrich . Dennliweg 70B \n4900 Langenthal \n\nChef Logistik Infra + Mat 01.01.2017 \n\nLoosli Fritz . Weibelackerweg 25 \n4914 Roggwil BE \n\nChef Technische Hilfe \n\n 11 Anzahl Personen: \n\nÜbernahme \nFunktion \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 24. Juni 2024 Traktandum Nr. 8 \n\n \n\n     (Traktandum 8 / Seite 1) \n\n \n\nKulturzentrum Chrämerhuus: Leistungsvertrag für die Beitragsperiode 2025 bis 2028: Genehmigung und \n\nKreditbewilligung  \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Vorakten \n\n Bericht und Antrag des Amtes für Bildung, Kultur und Sport vom 16. April 2024 mit den darin erwähnten \n\nBeilagen \n\n Protokollauszug vom 24. April 2024der Kulturkommission vom 24. April 2024, Trakt. 4 \n\n Protokollauszug vom 7. Mai 2024 der Finanzkommission, Trakt. 5 \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 22. Mai 2023, Trakt. 4 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nDer Inhalt der Vorlage ergibt sich aus dem Bericht und Antrag des Amtes für Bildung, Kultur und Sport vom \n\n16. April 2024 (= Beilage 1) sowie dem Leistungsvertrag betreffend Leistungen und Unterstützung des \n\nKulturzentrums Chrämerhuus für die Beitragsperiode 2025 – 2028, im Entwurf vom 28. März 2024 (= \n\nBeilage 2). Es wird auf diese Dokumente, die übrigen Vorakten, die nachfolgenden Hinweise und die \n\nmündlichen Ausführungen des zuständigen Mitgliedes des Gemeinderates anlässlich der Sitzung des \n\nStadtrates vom 24. Juni 2024 verwiesen. \n\n3. Vorberatende Behörden \n\n Die Kulturkommission verabschiedete die Vorlage an ihrer Sitzung vom 24. April 2024 zustimmend und \n\nunverändert zu Händen des weiteren Behördenwegs.  \n\n Die Finanzkommission behandelte die Vorlage am 7. Mai 2024 und verabschiedete sie ebenfalls \n\nzustimmend und unverändert zu Händen des weiteren Behördenwegs. \n\n Der Gemeinderat verabschiedete die Vorlage an seiner Sitzung vom 22. Mai 2024 zu Händen des \n\nStadtrates. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem: \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 61 Abs. 2 Ziff. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 sowie nach \n\nKenntnisnahme des gemeinderätlichen Berichts vom 22. Mai 2024, beschliesst: \n\n1. Der Leistungsvertrag zwischen der Stadt Langenthal, dem Kanton Bern, den übrigen Gemeinden der Region \n\nOberaargau und dem Kulturverein Chrämerhuus betreffend Leistungen und Unterstützung des \n\nKulturzentrums Chrämerhuus für die Beitragsperiode 2025 bis 2028 gemäss Beilage 2 wird genehmigt. \n\n2. Der für die Finanzierung der Leistungen für die vier Jahre 2025 bis 2028 erforderliche Verpflichtungskredit \n\nvon Fr. 33'750.00 pro Jahr, ausmachend insgesamt Fr. 135'000.00, wird zu Lasten  \n\nder Erfolgsrechnungen 2025 bis 2028, Konto 6230.3636.00 "Kulturzentrum Chrämerhuus, \n\nBetriebskostenbeitrag", bewilligt. \n\n3. Für den Fall, dass die Stadt Langenthal und die übrigen Vertragsparteien infolge Nichtzustandekommens \n\neines Folgevertrags eine Verlängerung der Geltungsdauer des Leistungsvertrags um ein weiteres Jahr \n\n(längstens bis 31. Dezember 2029) beschliessen, wird ein Verpflichtungskredit von Fr. 33'750.00 zu Lasten \n\nder Erfolgsrechnung 2029, Konto 6230.3636.00 "Kulturzentrum Chrämerhuus, Betriebskostenbeitrag", \n\nbewilligt. \n\n4. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt und zum Abschluss des Leistungsvertrags für \n\ndie Beitragsperiode 2025 bis 2028 sowie gegebenenfalls zur Verlängerung der Geltungsdauer des \n\nLeistungsvertrags um ein weiteres Jahr (längstens bis 31. Dezember 2029) ermächtigt und verpflichtet. \n\nBerichterstattung: Gemeinderätin Helena Morgenthaler, Ressortvorsteherin Kultur und Sport \n\n  \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 24. Juni 2024 Traktandum Nr. 8 \n\n \n\n     (Traktandum 8 / Seite 2) \n\n \n\nLangenthal, 22. Mai 2024    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n           Reto Müller \n\n           Der stv. Stadtschreiber: \n\n \n\n           Fabian Muff \n\n \n\n \n\n Beilage 1: Bericht und Antrag Amtes für Bildung, Kultur und Sport vom 16. April 2024   \n\n Beilage 2:  Leistungsvertrag betreffend Leistungen und Unterstützung des Kulturzentrums Chrämerhuus für \n\ndie Beitragsperiode 2025 –2028, im Entwurf vom 28. März 2024 \n\n \n\n \n\n\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 1\rTraktandum Nr. 8\rStadtratssitzung vom 24. Juni 2024\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 2\rTraktandum Nr. 8\rStadtratssitzung vom 24. Juni 2024\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 24. Juni 2024 Traktandum Nr. 9 \n\n \n\n     (Traktandum 9 / Seite 1) \n\n \n\nKunsthaus Langenthal: Leistungsvertrag für die Beitragsperiode 2025 bis 2028: Genehmigung und \n\nKreditbewilligung  \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Vorakten \n\n Bericht und Antrag des Amtes für Bildung, Kultur und Sport vom 16. April 2024 mit den darin erwähnten \n\nBeilagen \n\n Protokollauszug vom 24. April 2024der Kulturkommission, Trakt. 3 \n\n Protokollauszug vom 7. Mai 2024 der Finanzkommission, Trakt. 4 \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 22. Mai 2023, Trakt. 5 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nDer Inhalt der Vorlage ergibt sich aus dem Bericht und Antrag des Amtes für Bildung, Kultur und Sport vom \n\n16. April 2024 (= Beilage 1) sowie dem Leistungsvertrag betreffend Leistungen und Unterstützung des \n\nKunsthauses Langenthal für die Beitragsperiode 2025 – 2028, im Entwurf vom 28. März 2024 (= Beilage 2). \n\nEs wird auf diese Dokumente, die übrigen Vorakten, die nachfolgenden Hinweise und die mündlichen \n\nAusführungen des zuständigen Mitgliedes des Gemeinderates anlässlich der Sitzung des Stadtrates vom \n\n24. Juni 2024 verwiesen. \n\n3. Vorberatende Behörden \n\n Die Kulturkommission verabschiedete die Vorlage an ihrer Sitzung vom 24. April 2024 zustimmend und \n\nunverändert zu Händen des weiteren Behördenwegs. \n\n Die Finanzkommission behandelte die Vorlage am 7. Mai 2024 und verabschiedete sie ebenfalls \n\nzustimmend und unverändert zu Händen des weiteren Behördenwegs. \n\n Der Gemeinderat verabschiedete die Vorlage an seiner Sitzung vom 22. Mai 2024.  \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem: \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 61 Abs. 2 Ziff. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 sowie nach \n\nKenntnisnahme des gemeinderätlichen Berichts vom 22. Mai 2024, beschliesst: \n\n1. Der Leistungsvertrag zwischen der Stadt Langenthal, dem Kanton Bern, den übrigen Gemeinden der Region \n\nOberaargau und dem Kunstverein Oberaargau betreffend Leistungen und Unterstützung des Kunsthauses \n\nLangenthal für die Beitragsperiode 2025 bis 2028 gemäss Beilage 2 wird genehmigt. \n\n2. Der für die Finanzierung der Leistungen für die vier Jahre 2025 bis 2028 erforderliche Verpflichtungskredit \n\nvon Fr. 132'000.00 pro Jahr, ausmachend insgesamt Fr. 528'000.00, wird zu Lasten  \n\nder Erfolgsrechnungen 2025 bis 2028, Konto 6240.3636.01 "Kunsthaus Langenthal, \n\nBetriebskostenbeitrag" Fr. 62'000.00, und Konto 6240.3636.00 "Kunsthaus Langenthal, Miete und  \n\nNebenkosten" Fr. 70'000.00, bewilligt. \n\n3. Für den Fall, dass die Stadt Langenthal und die übrigen Vertragsparteien infolge Nichtzustandekommens \n\neines Folgevertrags eine Verlängerung der Geltungsdauer des Leistungsvertrags um ein weiteres Jahr \n\n(längstens bis 31. Dezember 2029) beschliessen, wird ein Verpflichtungskredit von Fr. 132'000.00 zu \n\nLasten der Erfolgsrechnung 2029, Konto 6240.3636.01 "Kunsthaus Langenthal, Betriebskostenbeitrag" \n\nFr. 62'000.00, und Konto 6240.3636.00 "Kunsthaus Langenthal, Miete und Nebenkosten" Fr. 70'000.00, \n\nbewilligt. \n\n4. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt und zum Abschluss des Leistungsvertrags für \n\ndie Beitragsperiode 2025 bis 2028 sowie gegebenenfalls zur Verlängerung der Geltungsdauer des \n\nLeistungsvertrags um ein weiteres Jahr (längstens bis 31. Dezember 2029) ermächtigt und verpflichtet. \n\n  \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 24. Juni 2024 Traktandum Nr. 9 \n\n \n\n     (Traktandum 9 / Seite 2) \n\n \n\nBerichterstattung: Gemeinderätin Helena Morgenthaler, Ressortvorsteherin Kultur und Sport \n\nLangenthal, 22. Mai 2024    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n           Reto Müller \n\n           Der stv. Stadtschreiber: \n\n \n\n           Fabian Muff \n\n \n\n \n\n Beilage 1: Bericht und Antrag Amtes für Bildung, Kultur und Sport vom 16. April 2024   \n\n Beilage 2:  Leistungsvertrag betreffend Leistungen und Unterstützung des Kunsthauses Langenthal für die \n\nBeitragsperiode 2025 – 2028, im Entwurf vom 28. März 2024 \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 1\rTraktandum Nr. 9\rStadtratssitzung vom 24. Juni 2024\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 2\rTraktandum Nr. 9\rStadtratssitzung vom 24. Juni 2024\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 24. Juni 2024 Traktandum Nr. 10 \n\n \n\n     (Traktandum 10 / Seite 1) \n\n \n\nMuseum Langenthal: Leistungsvertrag für die Beitragsperiode 2025 bis 2028: Genehmigung und \n\nKreditbewilligung  \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Vorakten \n\n Bericht und Antrag des Amtes für Bildung, Kultur und Sport vom 16. April 2024 mit den darin erwähnten \n\nBeilagen \n\n Protokollauszug vom 24. April 2024 der Kulturkommission, Trakt. 5 \n\n Protokollauszug vom 7. Mai 2024 der Finanzkommission, Trakt. 4 \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 22. Mai 2024, Trakt. 6 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nDer Inhalt der Vorlage ergibt sich aus dem Bericht und Antrag des Amtes für Bildung, Kultur und Sport vom \n\n16. April 2024 (= Beilage 1) sowie dem Leistungsvertrag betreffend Leistungen und Unterstützung des \n\nMuseums Langenthal für die Beitragsperiode 2025 – 2028, im Entwurf vom 28. März 2024 (= Beilage 2). Es \n\nwird auf diese Dokumente, die übrigen Vorakten, die nachfolgenden Hinweise und die mündlichen \n\nAusführungen des zuständigen Mitgliedes des Gemeinderates anlässlich der Sitzung des Stadtrates vom \n\n24. Juni 2024 verwiesen. \n\n3. Vorberatende Behörden \n\n Die Kulturkommission verabschiedete die Vorlage an ihrer Sitzung vom 24. April 2024 zustimmend und \n\nunverändert zu Händen des weiteren Behördenwegs. \n\n Die Finanzkommission behandelte die Vorlage am 7. Mai 2024 und verabschiedete sie ebenfalls \n\nzustimmend und unverändert zu Händen des weiteren Behördenwegs. \n\n Der Gemeinderat verabschiedete die Vorlage an seiner Sitzung vom 22. Mai 2024 zu Händen des \n\nStadtrates. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem: \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 61 Abs. 2 Ziff. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 sowie nach \n\nKenntnisnahme des gemeinderätlichen Berichts vom 22. Mai 2024, beschliesst: \n\n1. Der Leistungsvertrag zwischen der Stadt Langenthal, dem Kanton Bern, den übrigen Gemeinden der Region \n\nOberaargau und der Stiftung Museum Langenthal betreffend Leistungen und Unterstützung des Museums \n\nLangenthal für die Beitragsperiode 2025 bis 2028 gemäss Beilage 2 wird genehmigt. \n\n2. Der für die Finanzierung der Leistungen für die vier Jahre 2025 bis 2028 erforderliche Verpflichtungskredit \n\nvon Fr. 42'750.00 pro Jahr, ausmachend insgesamt Fr. 171'000.00, wird zu Lasten  \n\nder Erfolgsrechnungen 2025 bis 2028, Konto 6220.3636.01 "Museum Langenthal, Betriebskostenbeitrag" \n\nFr. 28'750.00, und Konto 6220.3636.00 "Museum Langenthal, Miete und Nebenkosten" Fr. 14'000.00, \n\nbewilligt. \n\n3. Für den Fall, dass die Stadt Langenthal und die übrigen Vertragsparteien infolge Nichtzustandekommens \n\neines Folgevertrags eine Verlängerung der Geltungsdauer des Leistungsvertrags um ein weiteres Jahr \n\n(längstens bis 31. Dezember 2029) beschliessen, wird ein Verpflichtungskredit von Fr. 42'750.00 zu Lasten \n\nder Erfolgsrechnung 2029, Konto 6220.3636.01 "Museum Langenthal, Betriebskostenbeitrag" \n\nFr. 28'750.00, und Konto 6220.3636.00 "Museum Langenthal, Miete und Nebenkosten" Fr. 14'000.00, \n\nbewilligt. \n\n4. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt und zum Abschluss des Leistungsvertrags für \n\ndie Beitragsperiode 2025 bis 2028 sowie gegebenenfalls zur Verlängerung der Geltungsdauer des \n\nLeistungsvertrags um ein weiteres Jahr (längstens bis 31. Dezember 2029) ermächtigt und verpflichtet. \n\n  \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 24. Juni 2024 Traktandum Nr. 10 \n\n \n\n     (Traktandum 10 / Seite 2) \n\n \n\nBerichterstattung: Gemeinderätin Helena Morgenthaler, Ressortvorsteherin Kultur und Sport \n\nLangenthal, 22. Mai 2024    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n           Reto Müller \n\n           Der stv. Stadtschreiber: \n\n \n\n           Fabian Muff \n\n \n\n \n\n Beilage 1: Bericht und Antrag Amtes für Bildung, Kultur und Sport vom 16. April 2024   \n\n Beilage 2:  Leistungsvertrag betreffend Leistungen und Unterstützung des Museums für die Beitragsperiode \n\n2025 – 2028, im Entwurf vom 28. März 2024 \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 1\rTraktandum Nr. 10\rStadtratssitzung vom 24. Juni 2024\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 2\rTraktandum Nr. 10\rStadtratssitzung vom 24. Juni 2024\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\tLeere Seite\n\tLeere Seite\n\tLeere Seite\n\tLeere Seite\n\tLeere Seite\n\n