Alle Unterlagen in einem Dokument

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text: \nStadtrat \nStadtratssitzung vom 27. Juni 2022 Traktandum Nr. 1 \n\n \n\n     (Traktandum 1, Seite 1) \n\n \n\nProtokoll der Stadtratssitzung vom 16. Mai 2022: Kenntnisnahme \n\nArt. 18 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 \n\nProtokoll \n\n1 …  \n\n2 Das Protokoll wird von sämtlichen Mitgliedern des Stadtratsbüros, dem Sekretariat und der Protokollführerin \n\nbeziehungsweise dem Protokollführer unterzeichnet, und ist damit genehmigt. \n\n3 Über Berichtigungen des Protokolls entscheidet der Stadtrat. \n\n4 … \n\n5 …  \n\n \n\nLangenthal, 2. Juni 2022    IM NAMEN DES STADTRATES \n\n           Die Stadtratspräsidentin: \n\n \n\n           Beatrice Lüthi \n\n           Die Sekretärin: \n\n \n\n           Simone Burkhard Schneider \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 27. Juni 2022 Traktandum Nr. 2 \n\n   \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 2, Seite 1) \n\n \n\nJahresrechnung 2021: Genehmigung \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Vorakten \n\n Bericht und Antrag vom 13. April 2022 des Finanzamtes mit den darin erwähnten Beilagen \n\n Protokollauszug der Finanzkommission vom 3. Mai 2022, Trakt. 4 \n\n Beschluss des Gemeinderates vom 18. Mai 2022, Trakt. 4 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nIn der Beilage finden Sie die Jahresrechnung 2021 der Stadt Langenthal, beinhaltend die Bilanz, die \n\nErfolgsrechnung, die Investitionsrechnung, die Geldflussrechnung und den Anhang (vgl. Art. 71 der \n\nGemeindeverordnung vom 16. Dezember 1998). \n\nFür die Einzelheiten wird insbesondere auf die Ausführungen auf den Seiten 3 – 42 der Broschüre "Jahres-\n\nrechnung 2021" (= Beilage) sowie auf die ergänzenden Erläuterungen des Ressortvorstehers Finanz- und \n\nRechnungswesen, Herrn Gemeinderat Roberto Di Nino, zur Jahresrechnung 2021 anlässlich der Sitzung des \n\nStadtrates am 27. Juni 2022 verwiesen. \n\nDie Firma PricewaterhouseCoopers AG, Bern, bestätigt mit dem "Bericht des Rechnungsprüfungsorgans zur \n\nJahresrechnung an den Stadtrat der Stadt Langenthal" vom 25. April 2022 (= Seite 43 f. der Broschüre \n\n"Jahresrechnung 2021" [= Beilage]), dass die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2021 \n\nabgeschlossene Rechnungsjahr den gesetzlichen Vorschriften entspricht. Die Revisionsgesellschaft \n\nbeantragt, die vorliegende Jahresrechnung 2021 zu genehmigen. \n\n3. Vorberatende Behörden \n\n Die Finanzkommission befasste sich letztmals an ihrer Sitzung vom 3. Mai 2022 mit der Jahresrechnung \n\n2021 der Stadt Langenthal und stimmte der Genehmigung zu. \n\n Der Gemeinderat beriet die Jahresrechnung 2021 der Stadt Langenthal letztmals an seiner Sitzung vom \n\n18. Mai 2022 und verabschiedete sie zu Händen des Stadtrates. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 61 Abs. 2 Ziff. 8 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009, und nach \n\nKenntnisnahme des gemeinderätlichen Berichtes vom 18. Mai 2022, \n\nbeschliesst: \n\n1. Die Jahresrechnung der Stadt Langenthal für das Jahr 2021 wird genehmigt.  \n\n2. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: Gemeinderat Roberto Di Nino, Ressortvorsteher Finanz- und Steuerwesen \n\n  \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 27. Juni 2022 Traktandum Nr. 2 \n\n   \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 2, Seite 2) \n\n \n\nLangenthal, 18. Mai 2022    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n \n\n Beilage:  Broschüre "Jahresrechnung 2021" \n\n\n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n  \n\nJahresrechnung 2021 \n\n  \n\nLt3856\nTextfeld\nBeilage\rTraktandum Nr. 2\rStadtratssitzung vom 27. Juni 2022\n\n\n\n   \n\n \n\n  \n\n\n\n   \n\n \n\nInhaltsverzeichnis \n\n \n\n1 BERICHTERSTATTUNG 3 \n\n1.1 Allgemeines 3 \n\n1.2 Grundlagenrechnung 3 \n\n1.3 Budget und Steueranlage 3 \n\n1.4 Erfolgsrechnung 3 \n\n1.4.1 Übersicht Ergebnisse 3 \n\n1.4.2 Ergebnis Gesamthaushalt 4 \n\n1.4.3 Ergebnis steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt 4 \n\n1.4.3.1 Einordnung des Ergebnisses des Allgemeinen Haushalts 4 \n\n1.4.3.2 Kurzanalyse Allgemeiner Haushalt 5 \n\n1.4.3.3 Ergebnisse Allgemeiner Haushalt der letzten Jahre 5 \n\n1.4.3.4 Fiskalerträge 6 \n\n1.4.4 Ergebnisse Spezialfinanzierte Haushalte 8 \n\n1.5 Investitionsrechnung 9 \n\n1.6 Bilanz 10 \n\n1.6.1 Eigenkapital 11 \n\n1.6.1.1 Bilanzüberschuss 11 \n\n1.6.1.2 Verpflichtungen gegenüber Spezialfinanzierungen im Eigenkapital 12 \n\n1.6.1.3 Vorfinanzierungen 12 \n\n1.6.1.4 Neubewertungsreserve 13 \n\n1.7 Nachkredite 13 \n\n2 ECKDATEN der Jahresrechnung 2021 14 \n\n2.1 Übersicht 14 \n\n2.2 Selbstfinanzierung / Finanzierungsergebnis 15 \n\n2.3 Gestufte Erfolgsausweise 17 \n\n2.3.1 Gesamthaushalt 17 \n\n2.3.2 Steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt 18 \n\n2.3.3 Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung 20 \n\n2.3.4 Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung 21 \n\n2.3.5 Spezialfinanzierung Feuerwehr 22 \n\n3 BILANZ 23 \n\n4 FUNKTIONEN 25 \n\n4.1 Erfolgsrechnung 25 \n\n4.2 Investitionsrechnung 25 \n\n5 ERFOLGSRECHNUNG + INVESTITIONSRECHNUNG 26 \n\n5.1 Erfolgsrechnung  26 \n\n5.1.1 Institutionelle Gliederung 26 \n\n5.1.2 Gliederung nach Sachgruppen 30 \n\n5.1.3 Aufteilung nach Aufwände und Erträge 31 \n\n5.1.4 Kommentar 32 \n\n \n\n1\n\n\n\n   \n\n \n\n5.2 Investitionsrechnung 37\n\n6 GELDFLUSSRECHNUNG 38 \n\n7 FINANZKENNZAHLEN 39 \n\n7.1 Gesamthaushalt 39 \n\n7.2 Steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt 40 \n\n7.3 Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung 41 \n\n7.4 Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung 41 \n\n7.5 Spezialfinanzierung Feuerwehr 41\n\n8 ANTRAG DER EXEKUTIVE 42\n\n9 BESTÄTIGUNGSBERICHT 43\n\n10 GENEHMIGUNG DER JAHRESRECHNUNG 45\n\n11 ANHANG goldgelb 47 \n\n11.1 Regelwerk 47 \n\n11.2 Eigenkapitalnachweis 52 \n\n11.3 Rückstellungsspiegel 53 \n\n11.4 Beteiligungsspiegel 55 \n\n11.5 Gewährleistungsspiegel 61 \n\n11.6 Anlagespiegel 62 \n\n11.7 Verpflichtungskredite 67 \n\n11.8 Nachkredite 82 \n\n11.9 Werterhalt Spezialfinanzierung Abwasseranlagen 92 \n\n11.10 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 93\n\n12 DETAILS ZUR JAHRESRECHNUNG 95 \n\n12.1 Bilanz rosa 95 \n\n12.2 Erfolgsrechnung gelb 127 \n\n12.3 Investitionsrechnung blau 181\n \n\n2\n\n\n\n   \n\n \n\n1 BERICHTERSTATTUNG \n\n \n\n1.1 Allgemeines \n\nDie Jahresrechnung 2021 wurde nach dem Rechnungslegungsmodell HRM2 gemäss Art. 70 Gemeindegesetz (GG, \nBSG 170.11) erstellt.   \n\n \n1.2 Grundlagenrechnung \n\nDie Rechnung 2020 ist wie folgt passiert worden: \n\n19. Mai 2021 durch den Gemeinderat \n28. Juni 2021 durch den Stadtrat \n\n \n1.3 Budget und Steueranlage 2021 \n\nIn der Gemeindeabstimmung vom 29. November 2020 wurde das Budget für das Jahr 2021 mit 3'683 Ja gegen  \n446 Nein-Stimmen angenommen: \n \n� Ergebnis: Gesamthaushalt:   Fr. – 2'054 Mio. \n  Steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt: Fr. – 1'920 Mio. \n\n� Gemeindesteueranlage: 1.38 Steueranlagezehntel \n\n� FW Wehrdienstpflichtersatz: Fr. min. 20.00 – max. 300.00 \n  0.08 Einheiten des einfachen Steuerbetrags \n\n� Hundetaxe: Fr. 120.00 \n\n� Abwassergebühr: Schmutzwasser Fr. 4.05 (exkl. MWST) pro Belastungswert, \n  Regenwasser Fr. 0.22 (exkl. MWST) pro m2 entwässerter Fläche, \n  Verbrauchsgebühr Fr. 1.68 (exkl. MWST) pro m3 Wasserverbrauch \n\n \n\nDie Wassergebühr wird von der IB Langenthal AG festgelegt und beträgt Fr. 1.00 (exkl. MWST) pro m3 Wasser. \n \n1.4 Erfolgsrechnung \n\n Übersicht Ergebnisse \n\nDas beschlussfassende Organ (Stadtrat) hat das Ergebnis des Gesamthaushalts zu genehmigen. \n \nDas politisch massgebende Ergebnis ist dasjenige des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts.  \n  \n\n \nAbb. 1: Graphische Darstellung des Rechnungsergebnisses   \n\nErgebnis \nGesamthaushalt\n\nFr. - 2'453'226.05\n\nErgebnis \nAllgemeiner Haushalt \n\nFr. - 2'761'378.28\n\nErgebnis \nSpezialfinanzierungen    \n\nFr. 308'152.23\n\nErgebnis \nAbwasserentsorgung \n\nFr. 909'837.22\n\nErgebnis \nKehrichtbeseitigung\n\nFr. - 339'803.03\n\nErgebnis Feuerwehr \nFr. - 261'881.96\n\n3\n\n\n\n   \n\n \n\n Ergebnis Gesamthaushalt  \n\nDie Jahresrechnung 2021 des Gesamthaushalts schliesst mit einem Aufwandüberschuss von Fr. 2'453'226.05 ab.  \n\nBudgetiert war ein Aufwandüberschuss von Fr. 2'053'600.00. \nDie Schlechterstellung gegenüber dem Budget 2021 beträgt Fr. 399'626.05. \n\n Ergebnis steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt \n\nDie Jahresrechnung 2021 schliesst im steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt mit einem Aufwandüberschuss von \nFr. 2'761'378.28 ab. \n\nBudgetiert war ein Aufwandüberschuss von Fr. 1'919'600.00.  \nDie Schlechterstellung gegenüber dem Budget 2021 beträgt somit Fr. 841'778.28.  \n\n1.4.3.1 Einordnung des Ergebnisses des Allgemeinen Haushalts der Jahresrechnung 2021 im Vergleich zum Budget 2021 \n\nDas Ergebnis des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts ist trotz der negativen Abweichung im Vergleich zum \nBudget 2021 als grundsätzlich gut einzustufen. Es ist vor allem festzustellen, dass die Covid-19-Virus Pandemie \nweiterhin nur beschränkte finanzielle Auswirkungen hatte, obwohl die Pandemie deutlich länger andauert als dies \nursprünglich erwartet wurde.  \n\nAuf der Aufwandseite sind infolge der Pandemie zwar an diversen Stellen (Hygiene und Energie) Mehrausgaben \nentstanden, allerdings konnten diese zusätzlichen Aufwendungen an anderen Stellen durch die Nichtbeanspru-\nchung der genehmigten Budgets kompensiert werden. Ertragsseitig ist positiv festzustellen, dass die Fiskalerträge \ntrotz der Pandemie nahezu die Erwartungen erfüllen. Insgesamt ist jedoch festzuhalten, dass die gute Entwicklung \nin der Rechnung nebst diesen positiven Aspekten auf diverse weitere Faktoren zurückzuführen ist.  \n\nDie Haushaltsführung aus den laufenden Aufwandpositionen (Personal- und Sachaufwand) kann analog der Vor-\njahre als effizient im Vergleich zum Budget klassifiziert werden. Beim Personalaufwand (Kontenartengruppe 30) \nliegt zwar eine Budgetüberschreitung vor, allerdings ist diese auf die einmalige und vom Stadtrat genehmigte Ein-\nlage in die Pensionskasse zur Finanzierung allfälliger Fehlbeträge infolge der Umwandlungssatzsenkung zurückzu-\nführen. Im Sachaufwandbereich (Kontenartengruppe 31) liegt der Gesamtaufwand nur geringfügig über der Bud-\ngeterwartung. Hier zeigt sich unter anderem die Entwicklung der Energiepreise als Herausforderung. Die zusätzli-\nchen Ausgaben auf der Aufwandseite wurden durch positive Entwicklungen auf der Ertragsseite aufgefangen. Bei \nden Wertschriften führte die weiterhin gute Entwicklung an den Finanzmärkten dazu, dass zum Jahresende 2021 \nder Wertschriftenerfolg (Buchgewinn) einen nicht budgetierten, positiven Zusatzbeitrag zur Ergebnisentwicklung \nleistete. Dieser zusätzliche Buchgewinn fängt zudem Ertragsausfälle an anderen Stellen (Parkgebühren, u.a.) auf.  \n\nNebst den positiven Entwicklungen bei den Fiskalerträgen und Wertschriften, sorgten erwartete und unerwartete \nEinmalerträge (Übernahme Alte Mühle, Auflösung von Rückstellungen, u.a.) und zeitlich begrenzte, ergebnisver-\nbessernde Erträge (Auflösung Neubewertungsreserve, Kantonsbeitrag zur Fusion mit Obersteckholz) für die Stabi-\nlisierung des Ergebnisses im Jahr 2021.  \n\nAusgehend von dem vorliegenden Jahresergebnis wäre ohne die Sondereffekte das folgende, bereinigte Ergebnis \nfestzustellen:  \n\nNominelles Ergebnis: Fr.   – 2'761'378.28 \n\nAuflösung der Neubewertungsreserve (Buchgewinne in den Jahren 2021 bis 2025) Fr.   – 734'322.03 \n\nWertberichtigung Sachanlagen FV (Inventar Liegenschaften FV) Fr.            + 99'722.66 \n\nAuflösung Restbestand Spezialfinanz. Liegenschaften FV Obersteckholz Fr.  – 95'504.40 \n\nRücknahme einer Wertberichtigung an einem Darlehen (FV) Fr.           – 48'000.00 \n\nBuchgewinn aus der Rückführung Liegenschaft in VV (Alte Mühle) Fr.  – 3'120'000.00  \n\nTeilauflösung Rückstellung Gewinnsteuern juristische Personen Fr.          –  85'000.00 \n\nAnpassung Rückstellung Steuerteilungen juristische Personen Fr.       – 635'000.00 \n\nKantonale Ausgleichszahlung und Finanzhilfe für die Fusion mit Obersteckholz Fr.       – 687'008.00 \n\nPensionskasse: Einlage zur Finanzierung der Senkung des Umwandlungssatzes Fr.    + 1'700'000.00 \n\nWertschriftenerfolg (Marktwertanpassung) Fr.    – 1'332'695.96 \n\nErgebnis nach Berücksichtigung der Sonderfaktoren: Fr.  – 7'699'186.01 \n\n4\n\n\n\n   \n\n \n\nIm Ergebnis zeigt sich, dass sich das theoretische Ergebnis ohne die Einmalfaktoren deutlich im negativen Bereich \nbewegen würde. Es ist bei dieser Betrachtung zwar zu berücksichtigen, dass im budgetierten und genehmigten \nBudgetergebnis (Fr. – 1'919'600.00) die Erträge aus der Auflösung der Neubewertungsreserve und ebenso der Ein-\nmalertrag aus der Rückführung der Liegenschaft Alte Mühle in das städtische Verwaltungsvermögen bereits enthal-\nten sind und somit der Budgetwert ohne diese Erträge um Fr. 3'854'322.03 weniger gut ausfiele. Es ist jedoch fest-\nzuhalten, dass das Jahr ohne die Sonderfaktoren ein erkennbar stärkeres Defizit ausgewiesen hätte.  \n \n\n1.4.3.2 Kurzanalyse Allgemeiner Haushalt \n\nDie wichtigsten Positionen (Kontengruppenebene nach institutioneller Gliederung), die das Ergebnis im Allgemei-\nnen Haushalt (nominell Fr. – 2'761'378.28) im Vergleich zum Budget 2021 wesentlich beeinflussten, sind die fol-\ngenden:  \n\n+ Netto-Minderaufwand Personaldienste + Fr.  0.1 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Handel, Verkehr, Gewerbe (Wegfall Beitrag Stift. Mühle) + Fr.  0.1 Mio. \n+ Netto-Mehrertrag Liegenschaften des Verwaltungsvermögens + Fr.  0.1 Mio. \n+ Netto-Mehrertrag Kapitaldienst + Fr.  0.5 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Abschreibungen + Fr.  0.2 Mio. \n+ Netto-Mehrertrag Übrige Steuern + Fr.  0.6 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Stadtbauamt Allgemeines + Fr.  0.1 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Städtischer Werkhof + Fr.  0.2 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Bauinspektorat + Fr.  0.2 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Strassen-, Brücken- und Wasserbau + Fr.  0.2 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Winterdienst + Fr.  0.1 Mio. \n+ Netto-Mehrertrag Bestattungswesen + Fr.  0.2 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Zivilschutz + Fr.  0.1 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Sozialhilfe  + Fr.  2.2 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Unterricht, Berufl. Ausbildung, Familien- und Jugendförderung + Fr.  0.1 Mio. \n- Netto-Minderertrag Liegenschaften des Finanzvermögens – Fr.  0.2 Mio. \n- Netto-Minderertrag Ordentliche Steuern – Fr.  0.5 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Pensionskasse – Fr.  1.8 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Sozialamt Allgemeines – Fr.  0.2 Mio. \n- Netto-Minderertrag Lastenausgleich Sozialhilfe – Fr.  3.3 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Sportanlagen – Fr.  0.1 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Zentrale Aufgaben Volksschule – Fr.  0.1 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Stadttheater (grundsätzl. Minderertrag) – Fr.  0.2 Mio. \n\n(+ = ergebnisverbessernd, – = ergebnisverschlechternd) \n\n \n\n1.4.3.3 Ergebnisse Allgemeiner Haushalt der letzten Jahre \n\n \nAbb. 2: Rechnungsergebnisse der Stadt Langenthal seit 2015 \n\n  \nEinordnung der Ergebnisse der letzten Jahre: \n\nAls Folge aus der Umstellung der Rechnungslegung im Jahr 2016 (Wechsel auf das Harmonisierte Rechnungsle-\ngungsmodell 2 [HRM2]) ist das Jahresergebnis 2015 nicht direkt mit den Ergebnissen der Jahre 2016 bis 2021 \n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nRechnungsergebnis -3.501 -1.618 0.000 -1.072 0.000 -1.271 -2.761\n\n-4\n\n-3.5\n\n-3\n\n-2.5\n\n-2\n\n-1.5\n\n-1\n\n-0.5\n\n0\n\nRechnungsergebnisse (in Millionen Franken)\n\n5\n\n\n\n   \n\n \n\nvergleichbar. Die vordergründig verbesserte Ergebnissituation resultiert in erster Linie aus der Änderung der Ab-\nschreibungssystematik. Die Abschreibungsaufwendungen werden seit der Umstellung auf HRM2 über einen länge-\nren Zeitraum linear und nicht mehr degressiv verteilt. Die einzelnen Jahresergebnisse werden damit im Zeitpunkt \nder Aktivierung einer abgeschlossenen Investition weniger stark durch Abschreibungsaufwendungen belastet. In-\nfolge der Umstellung auf HRM2 wird seit dem Jahr 2016 das dannzumal vorhandene Verwaltungsvermögen linear \nabgeschrieben, was eine jährliche "Rumpf"-Abschreibung in Höhe von Fr. 2.1 Mio. bedeutet. Ergänzend dazu ad-\ndieren sich seitdem die neu aktivierten Investitionen. Diese ergänzenden und stetig zunehmenden Abschreibungs-\naufwendungen tragen zu den Defizitausweitungen bei. \n\nEs kommt hinzu, dass in den Jahren 2017 bis 2021 jeweils besondere Effekte zu einer nicht geplanten Verbesse-\nrung der Ergebnisse führten. Die jeweiligen Jahresrechnungen weisen die Sondereffekte aus und zeigen die eigent-\nlich realisierten Ergebnisse. Im Jahr 2018 führten ausserordentlich gute Steuererträge für eine massgebliche Ergeb-\nnisverbesserung, wohingegen im Jahr 2019 die besonders gute Entwicklung der Finanzanlagen zum positiven Jah-\nresergebnis beitrug. Die Sondereffekte für das Jahr 2021 sind unter Ziffer 1.4.3.1 ausgewiesen.  \n\n1.4.3.4 Fiskalerträge \n\nAbb. 3a: Steuerertragsentwicklung seit dem Jahr 2015 (nach Artengliederung, gestufter Erfolgsausweis) \n\nDer durchschnittliche Steuerertrag der letzten Jahre (2015 bis 2021) beträgt auf der Basis des gestuften Erfolg-\nsausweises nach Artengliederung rund Fr. 38.1 Mio. (bzw. Fr. 37.4 Mio. für die Jahre 2014 bis 2020).  \n\nIm Budget 2021 wurde ein im Vergleich zum Durchschnitt um Fr. 0.1 Mio. erhöhter Steuerertrag von Fr. 38.2 Mio. \nerwartet. Mit der Rechnung 2021 wurde ein Steuerertrag in der Höhe von Fr. 37.9 Mio. erreicht, der somit geringfügig \n\nunter dem Budget und unter dem Mehrjahresdurchschnittswert liegt.  \n\nEs ist bei dem Wert von Fr. 37.9 Mio. allerdings zu berücksichtigen, dass darin die Auflösung eines Teils der per  \n31. Dezember 2020 gebildeten Rückstellungen für juristische Personen enthalten ist und diese somit das Ergebnis \nbuchhalterisch verbesserte.  \n\nIn der detaillierten Betrachtung der gesamten Fiskalerträge fällt zudem weiter auf, dass die Erträge aus den Ein-\nkommenssteuern natürlicher Personen Fr. 2.5 Mio. bzw. Fr. 1.6 Mio. unter dem Budget- bzw. dem Vorjahreswert \nliegen. Die Detailanalyse der Fiskalerträge aus den Einkommenssteuern natürlicher Personen zeigt, dass die Erträge \ndes Jahres 2021 einen sehr niedrigen Wert bei den Zuflüssen aus den Vorjahren aufweisen. Der Minderertrag bei \nden Erträgen aus den Vorjahren liegt im Jahr 2021 bei rund Fr. 1.3 Mio. im Vergleich zu dem Durchschnittswert der \nVorjahre.  \n\nGleichzeitig ist bei den Erträgen aus Gewinnsteuern juristischer Personen festzuhalten, dass der Rückgang um  \nFr. 0.7 Mio. im Vergleich zum Vorjahr sehr stark ausfällt. Im Vergleich zur Budgeterwartung ist hingegen ein Mehr-\nertrag von Fr. 1.25 Mio. festzustellen. Dies legt den Schluss nahe, dass die Auswirkungen der Covid-19-Virus Pan-\ndemie sukzessiv nachlassen.  \nDie Erträge aus der Quellensteuer liegen im Vergleich zum Budgetwert Fr. 0.2 Mio. höher und im Vergleich zum \nVorjahr Fr. 0.4 Mio. höher. Eine eindeutige Erklärung für diesen, entgegen dem Trend der Vorjahre, erfolgten Zu-\nwachs liegt nicht vor. Ob diese Entwicklung daher nachhaltig sein wird, ist unklar. \n\nDes Weiteren war es möglich, bei den Steuerteilungen von juristischen Personen aufgrund der vorliegenden Er-\nkenntnisse einen Teil der Rückstellungen aufzulösen. \n\n \n\n2015\n\n1.38\n\n2016\n\n1.38\n\n2017\n\n1.38\n\n2018\n\n1.38\n\n2019\n\n1.38\n\n2020\n\n1.38\n\n2021\n\n 1.38\n\nEffektiv 38.024 36.845 36.944 40.689 37.786 38.450 37.901\n\nBudget 35.907 35.959 36.589 38.386 38.542 40.046 38.195\n\n30.000\n\n32.000\n\n34.000\n\n36.000\n\n38.000\n\n40.000\n\nSteuererträge (in Millionen Franken) Trend Steuererträge\n\n6\n\n\n\n   \n\n \n\nSteuererträge 2021 in %-Aufteilung nach verschiedenen Arten \n\n \nAbb. 3b: Steuererträge in % nach den verschiedenen Arten \n\n \n\nIn den folgenden (Haupt-)Kategorien zeigt sich die Entwicklung wie folgt:  \n\nEntwicklung der Einkommenssteuern in den letzten Jahren (in Tausend Franken), indexiert auf Steueranlage 1.38 \n\n \nAbb. 4a: Einkommenssteuern \n\nEntwicklung der Gewinnsteuern in den letzten Jahren (in Tausend Franken), indexiert auf Steueranlage 1.38 \n\n \n\nAbb. 4b: Gewinnsteuern \n\n \n\n \n\nDie Einkommenssteuern der natürlichen Personen \n\nsind im Vergleich zum Vorjahr stark gesunken \n\n(- 6.4 %). Sie blieben dennoch auf einem hohen Ni-\n\nveau. Im Vergleich zum Budget ist ein Minderertrag \n\nvon rund Fr. 2.5 Mio. zu verzeichnen. Es sind je-\n\ndoch keine eindeutigen Erkenntnisse vorliegend, \n\ndie zum tieferen Ertrag der Einkommenssteuerer-\n\nträge führten. Es zeichnet sich jedoch eine hohe \n\nWahrscheinlichkeit ab, dass Fiskalerträge aus den \n\nVorjahren noch ausstehend sind.  Die Höhe ist je-\n\ndoch nicht quantifizierbar.  \n\nDie Gewinnsteuern sind im Vergleich zum Vorjahr \n\nrückläufig und liegen trotz der teilaufgelösten Rück-\n\nstellungen aus dem Vorjahr unter dem Niveau des \n\nVorjahres, allerdings weit über dem erwarteten Ni-\n\nveau des Budgets. Die Auswirkungen der Covid-19-\n\nVirus Pandemie können noch nicht abschliessend \n\nbeurteilt werden. Allerdings ist davon auszugehen, \n\ndass die meisten Unwägbarkeiten zwischenzeitlich \n\nin den aktuellen Daten integriert sind. Im Sinne des \n\nVorsichtsprinzips wurden die Rückstellungen über-\n\nprüft und entsprechend der vorliegenden Erkennt-\n\nnisse angepasst. Die Auswirkungen der kantonalen \n\nSteuerpolitik kommen zudem vermehrt zum Tragen. \n\nEs ist daher von tendenziell rückläufigen Erträgen \n\nin den Folgejahren auszugehen. Das genaue Aus-\n\nmass ist unbekannt. \n\n7\n\n\n\n   \n\n \n\nEntwicklung der Steuerteilungen (NP und JP inkl. Bildung/Auflösung Rückstellung in den letzten Jahren \n(in Tausend Franken) \n\n \nAbb. 4c: Steuerteilungen \n\n \n \n \n\n Ergebnisse Spezialfinanzierte Haushalte \n\nSpezialfinanzierung Ergebnis 2021 Budget 2021 Ergebnis 2020 \nAbwasserentsorgung  Fr.  909'837.22  Fr.  416'400.00  Fr.  968'006.70 \n\nKehrichtbeseitigung  Fr.  - 339'803.03  Fr.  - 130'400.00  Fr.  - 242'495.42 \n\nFeuerwehr  Fr. - 261'881.96  Fr.  - 420'000.00  Fr.  - 214'892.84 \n \n\nVon den drei gesetzlich vorgeschriebenen Spezialfinanzierungen weist nur die "Abwasserentsorgung" ein positives \nErgebnis aus. Dadurch steigt die Reserveposition in der Bilanz auf Fr. 12.4 Mio.  \n\nDie beiden Spezialfinanzierungen "Kehrichtbeseitigung" und "Feuerwehr" weisen wie erwartet ein negatives Jah-\nresergebnis aus und senken damit die jeweiligen Bestandswerte in der Bilanz auf Fr. 1.2 Mio. bzw. Fr. 2.2 Mio. \nInsbesondere bei der Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung wird der Bestandswert gemäss dem Beschluss des \nGemeinderats aus dem Jahr 2019 gezielt zurückgeführt. Es ist hierbei darauf zu achten, dass frühzeitig Massnah-\nmen ergriffen werden, damit das Eigenkapital der Spezialfinanzierung nicht negativ wird. \n\nWeitere Erläuterungen zu den Spezialfinanzierungen sind unter der Ziffer 2.3 ausgewiesen. \n\n  \n\nDie Erträge aus den Steuerteilungen (vor allem der \n\nJP) sind im Jahr 2021 im Vergleich zu den Vorjahren \n\nstark angestiegen. Im Vergleich zum Budget zeigt \n\nsich ein durchwachsenes Bild.  \n\nEine verlässliche Prognose ist weiterhin nicht mög-\n\nlich.   \n\nEs bleibt analog der Vorjahre weiter abzuwarten, ob \n\nund wann es grössere Erträge aus den Steuerteilun-\n\ngen von den Grossbanken geben wird.  \n\n8\n\n\n\n   \n\n \n\n1.5 Investitionsrechnung \n\nEs wurden im Gesamthaushalt Nettoinvestitionen in Höhe von Fr. 11'478'284.87 getätigt. Mit dem Budget waren \nNettoinvestitionen von Fr. 15'292'000.00 vorgesehen. Daraus resultiert eine Realisierungsquote von 75.1 %. Der \nGrund für die tiefer als geplante Nettoinvestitionsquote ist vielseitig. Es sind wie in den Vorjahren unter anderem \nverzögerte Ausgaben im Zusammenhang mit dem Projekt "ESP Bahnhof – öffentlicher Raum" festzustellen. Des \nWeiteren sind Verzögerungen bei dem Organisationsprojekt ILMA, bei diversen Strassenbauprojekten und bei den \nNeubauten der Kindergärten erkennbar.    \n\nDie grössten Brutto-Positionen in der Investitionsrechnung des Jahres 2021 waren die Ausgaben für die folgenden \nProjekte: \n\n- Rückführung der Liegenschaft Parzelle 869 (Gebäude Alte Mühle)  Fr. 3.12 Mio. \n\n- Objektkredit ESP Bahnhof – öffentlicher Raum, Projektierung Startphase Fr. 1.10 Mio. \n\n- Ersatz der Abwasseranlage Rumiweg / Blumenstrasse    Fr. 0.77 Mio. \n\n- Sanierung Schiessanlage Weiher      Fr. 1.35 Mio. \n\n- Zivilschutzanlage Hard; Teilerneuerung     Fr. 0.80 Mio. \n\n- Zwischensanierung Schulhaus K3      Fr. 1.29 Mio. \n\n \n\n \nAbb. 5: In den Sachanlagen nicht enthalten sind Investitionen in Beteiligungen / Darlehen, Darlehen an Aktiengesellschaften oder Widmungen \n\nins Verwaltungsvermögen. Ebenso ausgeschlossen wurden bei den Sachanlagen die bis zum Jahr 2015 als Einnahmen verbuchten Anschluss-\n\ngebühren Abwasser, da sie mit HRM2 (ab dem Jahr 2016) direkt in die Vorfinanzierung Abwasserentsorgung fliessen.  \n\n \n\nEinordnung der Investitionsrechnungs-Ergebnisse der letzten Jahre:  \nGesamthaft beliefen sich die steuerfinanzierten Nettoinvestitionen auf rund Fr. 10.13 Mio. Im Gesamthaushalt \n(inkl. Spezialfinanzierungen) lagen die Nettoinvestitionen bei Fr. 11.48 Mio., was gegenüber dem Vorjahr eine \nVerminderung von Fr. 2.01 Mio. bedeutet.  \n\nAnalog der Vorjahre ist erneut festzustellen, dass die Investitionsvorhaben nicht in der ursprünglich geplanten \nGeschwindigkeit realisiert wurden. Vor allen Dingen die Grossprojekte sind von Verzögerungen geprägt. Die In-\nvestitionsausgaben im Jahr 2021 setzen sich daher aus wenigen grossen Ausgabenpositionen und einer Vielzahl \nan kleineren Investitionsprojekten zusammen. Nebst den oben bereits aufgeführten Bauprojekten sind weitere \nerwähnenswerte Investitionsausgaben im Zusammenhang mit Arealplanungen und Konzeptausarbeitungen, so-\nwie Anschaffungen zu nennen. Es sind in diesem Kontext das Entwicklungskonzept Kernstadt (Fr. 0.09 Mio.), die \nAusgaben für die Testplanung im Gebiet Eisenbahnstrasse Nord (Fr. 0.25 Mio.), der Ersatz der Brandschutzaus-\nrüstung bei der Feuerwehr (Fr. 0.18 Mio.), sowie die Ausgaben aus dem Rahmenkredit Eissport  \n(Fr. 0.26 Mio.) aufzuführen.  \n\nDer Wert von Anlagen im Bau nahm von Fr. 3.9 Mio. auf Fr. 2.7 Mio. ab. \n\n  \n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nNettoinvestitionen 16'653 11'443 17'193 8'560 16'168 13'496 11'478\n\ndavon Sachanlagen 6'933 7'076 16'844 8'547 3'170 6'608 11'490\n\n0\n2'000\n\n4'000\n6'000\n\n8'000\n10'000\n\n12'000\n14'000\n\n16'000\n18'000\n\n20'000\n\nInvestitionsrechnung in 1'000 Franken\n\n9\n\n\n\n   \n\n \n\n1.6 Bilanz \n\nBilanz \n31.12.2021 01.01.2021 \n\nin Fr. % in Fr. % \n\nAktiven 207'476'297.10 100.0 205'162'864.40 100.0 \n\nFinanzvermögen 113'729'319.25 54.8 118'343'291.42 57.7 \n\nVerwaltungsvermögen 93'746'977.85 45.2 86'819'572.98 42.3 \n\n     \n\nPassiven 207'476'297.10 100.0 205'162'864.40 100.0 \n\nFremdkapital 91'771'532.01 44.2 87'492'820.30 42.6 \n\nEigenkapital 115'704'765.09 55.8 117'670'044.10 57.4 \n\n \nDie Bilanzsumme – ausgehend von den fusionierten Bilanzwerten von Obersteckholz und Langenthal per 1. Januar \n2021 (siehe Ziffer 3) – dehnte sich im Vergleich zum Vorjahr weiter aus. Es ist ein Zugang um rund Fr. 2.31 Mio. zu \nverzeichnen.  \n \na) Aktiven \n\nAuf der Aktivseite ist zu beobachten, dass vor allen Dingen das Verwaltungsvermögen einen grossen Zuwachs ver-\nzeichnet. Es dehnt sich von Fr. 86.82 Mio. auf Fr. 93.75 Mio. aus. Hingegen verringerte sich das Finanzvermögen \nvon Fr. 118.34 Mio. auf Fr. 113.73 Mio. \n\nFinanzvermögen \n\nDas Finanzvermögen nahm im Vergleich zum Jahr 2020 um rund Fr. 4.61 Mio. ab. Der Rückgang setzt sich aus \nunterschiedlichen Entwicklungen zusammen.  \n\nDie flüssigen Mittel nahmen um rund Fr. 10.2 Mio. ab. Die Reduktion der Liquidität erfolgte, um Strafzinsen auf den \nBankkonten zu vermeiden, da die Banken die Freigrenzen im Verlauf des Jahres sukzessiv reduzierten und teilweise \nab dem ersten Rappen Strafzinsen zu entrichten sind.  \n\nDie Forderungen nahmen um Fr. 5.6 Mio. gegenüber dem Vorjahr ab. Die Verminderung resultiert vor allen Dingen \naus dem Bereich der Steuerforderungen (Fr. – 1.75 Mio.). Die Transferforderungen im Zusammenhang mit dem \nLastenausgleich nahmen ebenso ab (Fr. – 3.27 Mio.).  \n\nDer Rückgang des Finanzvermögens wurde dadurch gebremst, indem ein Teil der Liquidität in die Finanzanlagen \nreinvestiert wurde und die Finanzanlagen zugleich im Verlauf des Jahres einen weiteren Wertzuwachs erzielten.  \n\nBezogen auf die Festgeldanlagen in den Finanzanlagen ist analog der Vorjahre festzuhalten, dass ein Teil dieser \ngetätigten Anlagen besteht, um am Markt realisierte Zinsdifferenzen zu einem Vorteil für den städtischen Haushalt \nzu nutzen. Das am Kapitalmarkt aufgenommene Fremdkapital konnte zu tieferen Zinsen beschafft werden als die \nZinssätze bei den Festgeldanlagen liegen, so dass daraus ein Ertrag über die Laufzeit hinweg generiert werden \nkann.  \n\nDie Sachanlagen des Finanzvermögens zeigten im Jahr 2021 nahezu keine Wertveränderung. \n\nVerwaltungsvermögen \n\nDas Verwaltungsvermögen nahm aufgrund der Investitionstätigkeit (v.a. Strassen / Verkehrswege) weiter zu.  \n\nb) Passiven \n\nDer gleichwertige Anstieg in der Summe auf der Passivseite der Bilanz um rund Fr. 2.09 Mio. setzt sich aus diversen \nVeränderungen beim Eigen- und Fremdkapital zusammen.  \n\nFremdkapital \n\nDas Fremdkapital nahm um Fr. 4.28 Mio. auf Fr. 91.77 Mio. zu. Innerhalb der Fremdkapitalposition waren zudem \nmehrere Verschiebungen zu verzeichnen.   \n\nDas kurzfristige Fremdkapital sank um Fr. 14.47 Mio. auf Fr. 13.19 Mio., was sich massgeblich dadurch begründet, \ndass zwei ehemals langfristige Darlehen zu je Fr. 10.0 Mio. zurückbezahlt wurden. Für die Liquiditätssicherung \nwurde im Gegenzug unter anderem kurzfristiges Fremdkapital in Höhe von Fr. 5.0 Mio. am Kapitalmarkt beschafft.   \n\n10\n\n\n\n   \n\n \n\nDas langfristige Fremdkapital stieg von Fr. 59.84 Mio. auf Fr. 78.59 Mio., was insbesondere im Zusammenhang mit \nden langfristigen Finanzverbindlichkeiten im Kontext der Liquiditätsbeschaffung zu tun hat. \n\nEigenkapital \n\nDie Verminderung des Eigenkapitals um Fr. 1.97 Mio. setzt sich aus diversen Veränderungen innerhalb der Eigen-\nkapitalpositionen zusammen. Die wichtigste Kenngrösse "Bilanzüberschuss" reduziert sich aufgrund des Jahreser-\ngebnisses in der Erfolgsrechnung des steuerfinanzierten Haushalts von Fr. 79.14 Mio. auf Fr. 76.37 Mio.  \n\nGemäss den kantonalen Vorgaben wird die Neubewertungsreserve des Finanzvermögens sukzessiv aufgelöst. Sie \nreduzierte sich im Jahr 2021 von Fr. 8.93 Mio. auf Fr. 2.94 Mio. Ein Teil der Entnahme (Fr. 5.99 Mio.) wurde gemäss \nden Vorgaben in die Schwankungsreserve eingelegt, welche sich dadurch per Ende 2021 auf Fr. 5.26 Mio. beläuft. \nDer Differenzbetrag (Fr. 0.73 Mio.) floss ergebnisverbessernd in die Erfolgsrechnung ein. Der Restbestand der Neu-\nbewertungsreserve wird in den Jahren 2022 bis 2025 anteilig über die Erfolgsrechnung aufgelöst werden. \n\nDie aus der Bilanz der ehemaligen Einwohnergemeinde Obersteckholz übernommenen Konten für die Spezialfinan-\nzierungen "Wasserversorgung" und "Liegenschaften Finanzvermögen" wurden abschliessend bereinigt, da die Spe-\nzialfinanzierungen im Rahmen der Fusion mit der Einwohnergemeinde Langenthal aufgelöst wurden. Die Kapital-\npositionen der restlichen Spezialfinanzierungen verändern sich entsprechend der jeweiligen Jahresergebnisse \n(siehe Ziffer 1.4.4.). \n\n Eigenkapital \n\nDas Eigenkapital setzt sich in der vorliegenden Bilanz aus den fünf folgenden Kategorien zusammen: \n\na) Spezialfinanzierung im Eigenkapital:   In dieser Position werden die erwirtschafteten Reserven der Spezial-\nfinanzierungen (Feuerwehr, Abwasserentsorgung, etc.) ausgewiesen. \n\nb) Vorfinanzierungen:  Spezialfinanzierungen im Sinne einer Vorfinanzierung (Werterhalt Ab-\nwasserentsorgung, etc.) werden in dieser Eigenkapitalkategorie aus-\ngewiesen. \n\nc) Finanzpolitische Reserve: Alle zusätzlichen Abschreibungen gemäss Art. 84 GV werden hierun-\nter dargestellt. \n\nd) Neubewertungsreserve: Im Zuge der Umstellung auf HRM2 im Jahr 2016 wurde das Finanzver-\nmögen neu bewertet. Die daraus resultierenden Buchgewinne wur-\nden nicht über die Erfolgsrechnung, sondern direkt in diese neue Ei-\ngenkapitalkategorie verbucht. \n\nd) Bilanzüberschuss: Im Bilanzüberschuss werden im Normalfall die Überschüsse (Auf-\nwand / Ertrag) aus der Erfolgsrechnung des steuerfinanzierten Allge-\nmeinen Haushalts kumuliert und stellen das Kernkapital dar. \n\n1.6.1.1 Bilanzüberschuss \n\nMit dem Bilanzüberschuss werden die kumulierten Ergebnisse der Erfolgsrechnungen des steuerfinanzierten "All-\ngemeinen Haushalts" der vergangenen Jahre ausgewiesen. Der Bilanzüberschuss stellt damit die Hauptkategorie \ndes Eigenkapitals und zugleich die Kernkapitalposition dar. Der Bilanzüberschuss verändert sich jeweils um das \nJahresergebnis des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts. Im Jahr 2021 beträgt dieses Ergebnis  \nFr. – 2'761'378.8 und mindert den Bilanzüberschuss auf rund Fr. 76.37 Mio. \n\n \nAbb. 6: Entwicklung des Bilanzüberschusses seit dem Jahr 2015 \n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nBilanzüberschuss 81.99 80.37 80.37 79.30 79.30 79.14 76.37\n\n72\n\n74\n\n76\n\n78\n\n80\n\n82\n\n84\n\nEntwicklung Bilanzüberschuss (in Millionen Franken)\n\n11\n\n\n\n   \n\n \n\n1.6.1.2 Verpflichtungen gegenüber Spezialfinanzierungen im Eigenkapital \n\nAbb. 7: Entwicklung der Reserven der drei wichtigsten, gesetzlich vorgeschriebenen Spezialfinanzierungen \n\n \nDie Eigenkapitalpositionen der drei wichtigsten, gesetzlich vorgeschriebenen Spezialfinanzierungen (SF) "Abwas-\nserentsorgung", "Kehrichtbeseitigung" und "Feuerwehr" dienen in erster Linie als Reserven für die Finanzierung von \nInvestitionsvorhaben. In den letzten Jahren stieg die Reserveposition vor allem bei der Spezialfinanzierung "Ab-\nwasserentsorgung" kontinuierlich an. Bei den beiden anderen Spezialfinanzierungen "Kehrichtbeseitigung" und \n"Feuerwehr" befanden sich die Reserven auf hohem Niveau. Mit den Abschlüssen des Jahres 2021 zeigt sich sowohl \nbei der Spezialfinanzierung "Kehrichtbeseitigung" als auch bei der Spezialfinanzierung "Feuerwehr" eine weiterhin \nrückläufige Entwicklung des Bestands. Bei der Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung wurden die Gebühren an-\nfangs des Jahres 2019 gezielt gesenkt, um den hohen Bestand abzubauen. Die Entwicklung entspricht daher den \nErwartungen. Es ist jedoch rechtzeitig die Kehrtwende einzuleiten, damit das Eigenkapital der Spezialfinanzierung \nnicht negativ wird. Die Ausgaben müssen kostendeckend durch die Gebühren finanziert werden. Bei der Spezialfi-\nnanzierung "Feuerwehr" tragen die Abschreibungsauswirkungen der Investitionstätigkeit zur Senkung der Bilanz-\nposition bei, was sich ebenfalls innerhalb des gewünschten Erwartungskorridors abspielt. Bei der Spezialfinanzie-\nrung "Abwasserentsorgung" ist aufgrund des positiven Jahresergebnisses 2021 ein neuerlicher Anstieg des Kapi-\ntalbestands auf Fr. 12.43 Mio. festzustellen. Die vorhandenen Kapitalreserven werden für die im Investitionsplan \nvorgesehenen Projekte eingesetzt werden.   \n \n\n1.6.1.3 Vorfinanzierungen \n\nDie derzeit einzige Vorfinanzierung bei der Stadt Langenthal betrifft den Bereich Abwasserentsorgung. \n\nAbb. 8: Entwicklung der Reserven Vorfinanzierung Abwasserentsorgung und des Verwaltungsvermögens Abwasserentsorgung \n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nBilanzüberschuss 1.96 1.96 1.97 1.93 1.73 1.51 1.17\n\n0.00\n\n1.00\n\n2.00\n\n3.00\n\nEntwicklung SF Kehrichtbeseitigung in Mio. \nFr.\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nBilanzüberschuss 8.30 8.11 8.76 9.82 10.42 11.52 12.43\n\n0.00\n\n5.00\n\n10.00\n\n15.00\n\nEntwicklung SF Abwasserentsorgung in Mio. \nFr.\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nBilanzüberschuss 3.17 3.14 3.15 3.00 2.69 2.47 2.21\n\n0.00\n\n1.00\n\n2.00\n\n3.00\n\n4.00\n\nEntwicklung SF Feuerwehr in Mio. Fr.\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nVorfinanzierung Abwasser 4.66 7.37 8.34 9.28 10.22 11.43 12.48\n\nVerwaltungsvermögen Abwasser 0.00 0.28 1.03 2.39 2.38 3.76 5.02\n\n0.00\n\n2.00\n\n4.00\n\n6.00\n\n8.00\n\n10.00\n\n12.00\n\n14.00\n\nEntwicklung Vorfinanzierung / Verwaltunsvermögen Abwasserentsorgung (in Millionen Franken)\n\n12\n\n\n\n   \n\n \n\nDie Vorfinanzierungsreserven "Abwasserentsorgung" dienen dazu, künftige Infrastrukturausbauten und die dazu \ngehörigen Ausgaben finanziell abzufedern, indem vorsorglich für die Wiederbeschaffung ein Finanzpolster aufge-\nbaut wird. Auf der Basis der vorhandenen Infrastruktur wird der Wiederbeschaffungswert kalkulatorisch ermittelt \nund jährlich der Vorfinanzierungsfonds in der Bilanz dafür geäufnet (derzeit rund 1.23 Millionen Franken p.a.). Das \nZiel ist, mit den laufenden Gebühren den Investitions- und Abschreibungszeitraum von 50 bis 100 Jahren gesell-\nschaftlich ausgleichend abzudecken.  \nDer Bestand in der Vorfinanzierung beläuft sich per Ende des Jahres 2021 infolge der Äufnung auf rund Fr. 12.48 \nMio.  \n\n1.6.1.4 Neubewertungsreserve \n\nDie Neubewertungsreserve wurde am 1. Januar 2016 mit dem Übergang zu HRM2 gebildet. Das Finanzvermögen \nwurde einer Neubewertung nach Verkehrswerten unterzogen und die daraus erzielten Netto-Aufwertungen im Ver-\ngleich zu den bisher in der Bilanz abgebildeten Werten flossen als Wertreserven in die Neubewertungsreserve ein. \nDas Finanzvermögen wurde per 1. Januar 2016 mit Fr. 11.36 Mio. neubewertet und der Betrag in die Neubewer-\ntungsreserve eingelegt.  \n\nDie Grundlagen der Neubewertung beruhen auf Artikel 81 Abs. 3 GV und Ziffer 3 der Übergangsbestimmungen GV. \nDer in die Neubewertungsreserve eingebrachte Bestandswert darf nicht weiter geäufnet werden. Es erfolgen ledig-\nlich Entnahmen bei Verkäufen von entsprechenden Vermögenswerten im Ausmass der Bildung per 1. Januar 2016. \nAb dem Jahr 2021 wird, nach der Alimentierung der Schwankungsreserven im Umfang eines gesetzlich vorgeschrie-\nbenen Faktors, die verbleibende Neubewertungsreserve über einen Zeitraum von 5 Jahren zugunsten des Bilanz-\nüberschusses aufgelöst. Weitere Ausführungen sind im Anhang zur Jahresrechnung unter der Ziffer 11.1.2.1 aufge-\nführt. \n\nIm Jahr 2021 erfolgten folgende Entnahmen aus der Neubewertungsreserve. \n\n \n \n\n1.7 Nachkredite \n\nTotal Nachkredite genehmigt: Fr.  8'699'425.09 \n\nNachkredite, gebunden (Genehmigung durch den Gemeinderat): Fr.  3'083'255.11 \nNachkredite Sammelbudgetierung: Fr. 554'359.79 \nNachkredite in der Kompetenz des Gemeinderats: Fr.  2'681'510.19 \nNachkredite in der Kompetenz des Stadtrats: Fr.  1'875'800.00 \nNachkredite in der Kompetenz der Gesamtheit der Stimmbevölkerung: Fr.  504'500.00 \n\n   \nEs wurden insgesamt Nachkredite in der Erfolgsrechnung im Umfang von Fr. 8'699'425.09 von den zuständigen \nOrganen bewilligt. Die bewilligten Nachkredite (> Fr. 3'000.00) sind im Kapitel "Nachkredittabellen" aufgeführt und \nmit entsprechenden Begründungen versehen. Bei der Position in der Höhe von Fr. 3'083'255.11 handelt es sich um \nNachkredite für gebundene Ausgaben (Artikel 71 Abs. 1 Ziff. 5 Stadtverfassung), welche durch den Gemeinderat \nbewilligt wurden. Die restlichen Nachkredite von Fr. 5'616'169.98 wurden durch das jeweils finanzkompetente Or-\ngan genehmigt (Stimmberechtigte, Stadtrat, Gemeinderat). Die vom Gemeinderat genehmigten Nachkredite nimmt \nder Stadtrat zur Kenntnis.  \n\nWeitere Ausführungen sind in der Nachkredittabelle ab S. 80 enthalten.  \n\n \n  \n\nNeubewertungsreserve Betrag in Fr. Grund der Entnahme\n\nBestand Neubewertungsreserve \n\nper 1. Januar 2021\n8'928'905.13\n\nEntnahmen 5'257'294.98 Einlage in Schwankungsreserve\n\n734'322.03 Zuweisung in Jahresrechnung 2021\n\nBestand per 31. Dezember 2021 2'937'288.12\n\n13\n\n\n\n   \n\n \n\n2 ECKDATEN der Jahresrechnung 2021 \n\n2.1 Übersicht \n\n  \nRechnung  \n\n2021 \nBudget  \n2021 \n\nRechnung  \n2020 \n\nJahresergebnis ER Gesamthaushalt - 2'453'226.05 - 2'053'600.00 - 759'969.92 \n\nJahresergebnis ER Allgemeiner Haushalt - 2'761'378.28 - 1'919'600.00 1'270'588.36 \n\nJahresergebnis Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung 909'837.22 416'400.00 968'006.70 \n\nJahresergebnis Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung - 339'803.03 - 130'400.00 - 242'495.42 \n\nJahresergebnis Spezialfinanzierung Feuerwehr - 261'881.96 - 420'000.00 - 214'892.84 \n\nJahresergebnis gesetzliche Spezialfinanzierungen 308'152.23 - 134'000.00 510'618.44 \n\n    \n\nSteuerertrag natürliche Personen* 27'123'314.60 29'330'000.00 28'606'855.85 \n\nSteuerertrag juristische Personen* 5'413'485.70 3'760'000.00 4'585'624.75 \n\nLiegenschaftssteuer* 3'588'736.25 3'560'000.00 3'490'946.20 \n\nÜbrige Steuern* 1'775'579.65 1'545'400.00 1'766'450.35 \n\nTotal Steuern* 37'901'116.20 38'195'400.00 38'449'877.15 \n\n    \n\nBruttoinvestitionen Gesamthaushalt 12'297'995.77 17'792'000.00 14'929'779.43 \n\nNettoinvestitionen Gesamthaushalt 11'478'284.87 15'292'000.00 13'496'313.13 \n\nNettoinvestitionen Steuerfinanzierter Haushalt 10'129'394.37 14'022'000.00 12'368'053.46 \n\n    \n\nBestand Finanzvermögen 113'729'319.25   118'343'291.42 \n\nBestand Verwaltungsvermögen 93'746'977.85   86'819'572.98 \n\nFremdkapital 91'771'532.01   87'492'820.30 \n\n    \n\nEigenkapital 115'704'765.09   117'670'044.10 \n\nSpezialfinanzierungen im Eigenkapital 16'561'404.45  15'972'762.92 \n\nVorfinanzierungen 13'029'922.93  12'088'143.16 \n\nReserven 1'544'973.60  1'544'973.60 \n\nNeubewertungsreserve Finanzvermögen 8'194'583.10  8'928'905.13 \n\nBilanzüberschuss / -fehlbetrag 76'373'881.01  79'135'259.29 \n *Erfolgsausweis nach Sachgruppen- / Artengliederung \n \nErläuterung:  \nDie Übersicht zeigt die wichtigsten Daten zur Jahresrechnung. Weitere Details werden in den folgenden Abschnitten \naufgezeigt. \n \n \n  \n\n14\n\n\n\n   \n\n \n\n2.2 Selbstfinanzierung / Finanzierungsergebnis \n\n \nBasis: Erfolgsausweis nach Sachgruppen- / Artengliederung \n \nErläuterung:  \nDer Selbstfinanzierungsgrad (Gesamthaushalt) von 23.2 % ist besser als budgetiert. Er zeigt jedoch eine Ver-\nschlechterung gegenüber dem Vorjahr (38.2 %). Der sehr tiefe Wert im Jahr 2021 führt dazu, dass die getätigten \nInvestitionen nicht aus eigener Kraft gestemmt werden können und für die Finanzierung der Zufluss von Fremdka-\npital notwendig ist. Der im Jahr 2015 erzielte Wert von 96 % ermöglichte die nahezu vollständige Finanzierung der \nInvestitionsvorhaben aus eigener Kraft. Der Wert des Jahres 2021 ist auf lange Sicht zu tief und ist zu steigern, wenn \ndie Finanzhaushaltstabilität erhalten bleiben soll. Der nachhaltig zu erreichende Wert liegt bei mehr als 100 % und \nist weiterhin anzustreben. Im Jahr 2021 wurde das Netto-Investitionsniveau nicht über die laufenden Abschreibun-\ngen gedeckt. Es zeigt, dass eine deutliche Ausweitung des Verwaltungsvermögens erfolgt.  \n \n\nRechnung \n2021\n\nBudget \n2021\n\nRechnung \n2020\n\nJahresergebnis ER Gesamthaushalt 90       -2'453'226.05       -2'053'600.00           -759'969.92 \n\nAbschreibung Verwaltungsvermögen 33 +         4'550'880.00         4'864'500.00         4'058'151.00 \n\nEinlagen in Fonds und \n\nSpezialfinanzierungen 35 +         1'538'196.00         1'162'600.00         1'135'134.00 \n\nEntnahmen aus Fonds und \n\nSpezialfinanzierungen 45 -            339'346.23            207'000.00            223'869.50 \n\nWertberichtigungen Darlehen \n\nVerwaltungsvermögen 364 +                              -                                -              950'000.00 \n\nWertberichtigungen Beteiligungen \n\nVerwaltungsvermögen 365 +                              -                                -                                -   \n\nAbschreibungen \n\nInvestitionsbeiträge 366 +                              -                                -                                -   \n\nZusätzliche Abschreibungen 383 +                              -                                -                                -   \n\nEinlagen in das Eigenkapital 389 +         5'257'294.98         3'396'600.00                              -   \n\nEntnahmen aus dem Eigenkapital 489 -         5'991'617.01         4'407'700.00                              -   \n\nAufwertung Verwaltungsvermögen 4490 -                              -                                -                                -   \n\nSelbstfinanzierung         2'562'181.69         2'755'400.00         5'159'445.58 \n\nNettoinvestitionen\n\nInvestitionsausgaben 690 +      12'297'995.77      17'792'000.00      14'929'779.43 \n\nInvestitionseinnahmen 590 -            816'710.90         2'500'000.00         1'433'466.30 \n\nNettoinvestitionen      11'481'284.87      15'292'000.00      13'496'313.13 \n\nFinanzierungsergebnis\n(+ = Finanzierungsüberschuss / \n\n- = Finanzierungsfehlbetrag)\n\n      -8'919'103.18     -12'536'600.00       -8'336'867.55 \n\nSelbstfinanzierungsgrad 22.3 % 18.0 % 38.2 %\n\n15\n\n\n\n   \n\n \n\nAnalog der Berechnung der Selbstfinanzierung, jedoch präziser, zeigt die Geldflussrechnung ein detaillierteres Bild \nder Mittelverwendung und -Erzielung (vgl. Ziffer 6). \n\nMit der Grafik zum Selbstfinanzierungsgrad wird im Verlauf seit dem Jahr 2015 sichtbar, dass der Wert trotz einzel-\nner Ausreisser nach oben oder unten mittelfristig kein akzeptables Niveau erreicht. Es sind auf lange Sicht Anstren-\ngungen zu unternehmen, um das Niveau auf über 100 % zu heben.  \n\n  \n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nEffektiv 96.0 30.6 20.7 55.2 32.4 38.2 22.3\n\nBudget 4.1 9.1 12.4 14.9 10.7 11.5 18.0\n\n-10.0\n\n10.0\n\n30.0\n\n50.0\n\n70.0\n\n90.0\n\nSelbstfinanzierungsgrad (in %) Trend SFG\n\n16\n\n\n\n   \n\n \n\n2.3 Gestufte Erfolgsausweise \n\n Gesamthaushalt \n\n \n\nErläuterung:  \nDer Gesamthaushalt schliesst mit einem Betriebsergebnis von rund Fr. – 6.9 Mio. (Vorjahr: Fr. – 6.3 Mio.) ab, was \nim Vergleich zum Budget 2021 (Fr. – 6.3 Mio.) eine Verschlechterung darstellt. Aufwandseitig fallen vor allem die \nEntwicklungen bei den Personalaufwendungen und beim Transferaufwand auf.  \n\nDer über dem Budget liegende Personalaufwand begründet sich vor allem mit der vom Stadtrat genehmigten Ein-\nlage in die Pensionskasse zur Finanzierung allfälliger Fehlbeträge infolge der Umwandlungssatzsenkung (Fr. 1.7 \nMio.). Ohne diesen Sonderaufwand läge der Personalaufwand rund Fr. 1.5 Mio. unter der Budgeterwartung. Der \ntheoretische Minderaufwand begründet sich analog der Vorjahre mit nicht besetzten Stellen bzw. Personalfluktua-\ntionen und Mutationsgewinnen. Im Vergleich zum Vorjahr liegt der Personalaufwand zwar höher, allerdings bewe-\ngen sich die Stellenpensen innerhalb des vom Stadtrat genehmigten operativen Stellenplans.  \n\nDie Abschreibungsaufwendungen blieben ebenfalls erneut hinter den Erwartungen zurück, da diverse Investitions-\nvorhaben nicht wie geplant (siehe Ziffer 1.5) umgesetzt wurden. Die dafür geplanten Ausgaben werden verzögert \nerfolgen und zu einem späteren Zeitpunkt die Erfolgsrechnung belasten.  \n\nBeim Transferaufwand ist wie bei den Abschreibungen ein tieferer Wert, als im Budget geplant wurde, feststellbar. \nDie Unterschreitung resultiert aus einem Bündel an tiefer als erwarteten Ausgabenpositionen. Die "Beiträge für \nErgänzungsleistungen und die wirtschaftliche Sozialhilfe" liegen tiefer als im Budget vorgesehen und die Betriebs-\nbeiträge an die ZALA AG fielen ebenfalss geringer aus, ebenso die Lastenausgleichsbeiträge an den Kanton. Inwie-\nweit diese Entwicklungen nachhaltig sind, kann nicht beurteilt werden.  \n\nAuffallend ist, dass die Lehrergehaltskosten zwar innerhalb der Budgetvorgabe liegen, jedoch im Vergleich zum \nVorjahr ein weiterer Zuwachs um rund 0.5 Mio. (+ 9.2 %) festzustellen ist. \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -98'428'034 100.0 -102'262'900 100.0 -96'081'272 97.6\n\nPersonalaufwand -24'199'367 24.6 -23'970'000 23.4 -21'505'647 21.8\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -14'706'638 14.9 -14'710'400 14.4 -13'546'273 13.8\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -4'550'880 4.6 -4'864'500 4.8 -4'058'151 4.1\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen -1'538'196 1.6 -1'162'600 1.1 -1'135'134 1.2\n\nTransferaufwand -48'110'519 48.9 -52'072'800 50.9 -50'560'024 51.4\n\nInterne Verrechnungen -5'322'433 5.4 -5'482'600 5.4 -5'276'043 5.4\n\nBetrieblicher Ertrag 91'526'719 100.0 95'955'000 100.0 89'786'514 98.1\n\nFiskalertrag 37'901'116 41.4 38'195'400 39.8 38'449'877 42.0\n\nRegalien und Konzessionen 915'086 1.0 918'100 1.0 876'545 1.0\n\nEntgelte 18'736'388 20.5 19'788'500 20.6 18'252'244 19.9\n\nVerschiedene Erträge             406'254 0.4 303'500 0.3 229'415 0.3\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen             339'346 0.4 207'000 0.2 223'870 0.2\n\nTransferertrag 27'906'095 30.5 31'059'900 32.4 26'478'521 28.9\n\nInterne Verrechnungen 5'322'433 5.8 5'482'600 5.7 5'276'043 5.8\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -6'901'315 -7.5 -6'307'900 -6.6 -6'294'758 -6.9\n\nFinanzaufwand -713'686 -720'000 -1'576'884\n\nFinanzertrag 4'427'452 3'963'200 7'111'672\n\nErgebnis aus Finanzierung 3'713'767 3'243'200 5'534'788\n\nOperatives Ergebnis -3'187'548 -3'064'700 -759'970\n\nAusserordentlicher Aufwand -5'257'295 -3'396'600 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 5'991'617 4'407'700 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 734'322 1'011'100 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung -2'453'226 -2'053'600 -759'970\n\nDarin enthalten: Steuerfinanzierter Haushalt -2'761'378 -1'919'600 -\n1'270'588\n\nErfolgsrechnung\nJahresrechnung 2021 Budget 2021 Jahresrechnung 2020\n\n17\n\n\n\n   \n\n \n\nAuf der Ertragsseite ist die im Vergleich zum Budget geringfügig schlechter als erwartete Performance der Fiskaler-\nträge hervorzuheben. Allerdings ist das Ergebnis im Kontext der Unwägbarkeiten der Covid-19-Virus Pandemie als \nzufriedenstellend zu erachten. Der realisierte Ertrag liegt rund 0.8 % unter der Budgeterwartung. Gegenüber dem \nVorjahreswert ist ein Rückgang um rund 1.4 % zu verzeichnen, der in Anbetracht der Umstände und der Erwartun-\ngen als positiv gering zu werten ist. Das relativ gute Ergebnis ist auf besser als erwartete Erträge bei den juristischen \nPersonen zurückzuführen und auf die Möglichkeit zur Auflösung Rückstellungen bei den Gewinnsteuern juristischer \nPersonen. \n\nDie Erträge beim Lastenausgleich Sozialhilfe lagen analog der tieferen Aufwände für den Lastenausgleich ebenso \ntiefer als geplant. Dies führt massgeblich zu dem schwachen Wert beim Transferertrag und der damit verbundenen \nhohen Abweichung zum Budget. Der Transferertrag wurde zwar durch den Einmalertrag aus der Übernahme der \nLiegenschaft Alte Mühle verbessert, allerdings war dieser Einmalertrag im Budget vorgesehen. \n\nDas Finanzergebnis trug im Jahr 2021 erneut spürbar zum Gesamtergebnis bei und lag über den Erwartungen. Vor \nallem die erzielten Buchgewinne aus den Wertzuwächsen im Depot führten zu dem positiven Mehrertrag von rund  \nFr. 0.5 Mio. gegenüber der Budgeterwartung. Des Weiteren trugen zum guten Finanzergebnis Erträge aus Negativ-\nzinsen im Rahmen der Fremdkapitalaufnahme bei.  \n\nDas ausserordentliche Ergebnis zeigt sich schwächer als erwartet, da die Auflösung der Neubewertungsreserve \neinen weniger positiven Effekt erzielt, als ursprünglich erwartet wurde.  \n\n Steuerfinanzierter Haushalt \n\n \n\nErläuterung:  \nDer steuerfinanzierte Allgemeine Haushalt weist ein Defizit von rund Fr. 2.76 Mio. aus. Damit wird ein Ergebnis \nerzielt, das schwächer als die Budgeterwartung ausfällt. Beim operativen Ergebnis ist deutlich erkennbar, dass vor \nallem die ertragsseitige Schwäche für das suboptimale Abschneiden verantwortlich ist. Die Erträge aus betriebli-\ncher Tätigkeit liegen stark unter den Erwartungen, wohingegen aufwandseitig eine im Vergleich zum Budget posi-\ntive Entwicklung festzustellen ist.  \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -92'353'389 100.0 -95'570'100 100.0 -90'438'424 97.9\n\nPersonalaufwand -23'129'637 25.0 -22'858'000 23.9 -20'531'667 22.2\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -13'242'325 14.3 -13'280'800 13.9 -12'161'812 13.2\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -4'151'034 4.5 -4'388'400 4.6 -3'698'599 4.0\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen -309'270 0.3 -30'000 0.0 -10'000 0.0\n\nTransferaufwand -46'198'689 50.0 -49'530'300 51.8 -48'760'302 52.8\n\nInterne Verrechnungen -5'322'433 5.8 -5'482'600 5.7 -5'276'043 5.7\n\nBetrieblicher Ertrag 85'057'571 100.0 89'319'300 100.0 83'597'165 98.3\n\nFiskalertrag 37'901'116 44.6 38'195'400 42.8 38'449'877 45.2\n\nRegalien und Konzessionen 915'086 1.1 918'100 1.0 876'545 1.0\n\nEntgelte 12'796'736 15.0 13'714'800 15.4 12'579'308 14.8\n\nVerschiedene Erträge             404'495 0.5 292'800 0.3 227'173 0.3\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen             160'497 0.2 7'000 0.0 62'000 0.1\n\nTransferertrag 27'557'206 32.4 30'708'600 34.4 26'126'219 30.7\n\nInterne Verrechnungen 5'322'433 6.3 5'482'600 6.1 5'276'043 6.2\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -7'295'819 -8.6 -6'250'800 -7.0 -6'841'259 -8.0\n\nFinanzaufwand -621'034 -636'800 -1'539'201\n\nFinanzertrag 4'421'152 3'956'900 7'109'872\n\nErgebnis aus Finanzierung 3'800'118 3'320'100 5'570'671\n\nOperatives Ergebnis -3'495'700 -2'930'700 -1'270'588\n\nAusserordentlicher Aufwand -5'257'295 -3'396'600 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 5'991'617 4'407'700 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 734'322 1'011'100 0\n\nErgebnis steuerfinanzierter Haushalt -2'761'378 -1'919'600 -1'270'588\n\nErfolgsrechnung\nJahresrechnung 2021 Budget 2021 Jahresrechnung 2020\n\n18\n\n\n\n   \n\n \n\nDer über dem Budget liegende Personalaufwand begründet sich vor allem mit der vom Stadtrat genehmigten Ein-\nlage in die Pensionskasse zur Finanzierung allfälliger Fehlbeträge infolge der Umwandlungssatzsenkung (Fr. 1.7 \nMio.). Ohne diesen Sonderaufwand läge der Personalaufwand rund Fr. 1.4 Mio. unter der Budgeterwartung. Der \ntheoretische Minderaufwand begründet sich analog der Vorjahre mit nicht besetzten Stellen bzw. Personalfluktua-\ntionen und Mutationsgewinnen. Im Vergleich zum Vorjahr liegt der Personalaufwand zwar höher, allerdings bewe-\ngen sich die Stellenpensen innerhalb des vom Stadtrat genehmigten operativen Stellenplans.  \n\nDie Abschreibungsaufwendungen blieben aufgrund der nicht wie erwartet umgesetzten Investitionsvorhaben hin-\nter den Erwartungen zurück (siehe Ziffer 1.5).  \n\nBeim Transferaufwand ist wie bei den Abschreibungen ein tieferer Wert, als im Budget geplant wurde, feststellbar. \nDie Unterschreitung resultiert aus einem Bündel an tiefer als erwarteten Ausgabenpositionen. Die "Beiträge für \nErgänzungsleistungen und die wirtschaftliche Sozialhilfe" liegen tiefer als im Budget vorgesehen und die Betriebs-\nbeiträge an die ZALA AG fielen ebenso geringer aus, ebenso die Lastenausgleichsbeiträge an den Kanton.  \n\nAuffallend ist, dass die Lehrergehaltskosten zwar innerhalb der Budgetvorgabe liegen, jedoch im Vergleich zum \nVorjahr ein weiterer Zuwachs um rund 0.5 Mio. (+ 9.2 %) festzustellen ist.  \n\nAuf der Ertragsseite ist die im Vergleich zum Budget geringfügig schlechter als erwartete Performance der Fiskaler-\nträge hervorzuheben. Allerdings ist das Ergebnis im Kontext der Unwägbarkeiten der Covid-19-Virus Pandemie als \nzufriedenstellend zu erachten. Der realisierte Ertrag liegt rund 0.8 % unter der Budgeterwartung. Gegenüber dem \nVorjahreswert ist ein Rückgang um rund 1.4 % zu verzeichnen, der in Anbetracht der Umstände und der Erwartun-\ngen als positiv gering zu werten ist. Das relativ gute Ergebnis ist auf besser als erwartete Erträge bei den juristischen \nPersonen zurückzuführen und auf die Möglichkeit zur Auflösung von Rückstellungen bei den Gewinnsteuern juris-\ntischer Personen. \n\nBei den Transfererträgen sind die Erträge aus dem Lastenausgleich Sozialhilfe analog den tieferen Aufwendungen \nfür den Lastenausgleich ebenso tiefer als geplant. Dies führt massgeblich zu dem schwachen Wert beim Transfer-\nertrag und der damit verbundenen hohen Abweichung zum Budget. Der Transferertrag wurde zwar durch den Ein-\nmalertrag aus der Übernahme der Liegenschaft Alte Mühle verbessert, allerdings war dieser Einmalertrag im Budget \nvorgesehen. Ergebnisverbessernd wirkten bei den Transfererträgen zudem die nicht budgetierten Ertragsanteile an \nder direkten Bundessteuer, die infolge der STAF und der kantonalen Steuergesetzrevision den Gemeinden zuflies-\nsen. Förderlich für die Transfererträge waren des Weiteren die Abgeltungen des Kantons für die Fusion mit der Ge-\nmeinde Obersteckholz. \n\nDas Finanzergebnis trug im Jahr 2021 erneut spürbar zum Gesamtergebnis bei und lag über den Erwartungen. Vor \nallem die erzielten Buchgewinne aus den Wertzuwächsen im Depot führten zu dem positiven Mehrertrag von rund \nFr. 0.5 Mio. gegenüber der Budgeterwartung. Des Weiteren trugen zum guten Finanzergebnis Erträge aus Negativ-\nzinsen im Rahmen der Fremdkapitalaufnahme bei.  \n\nDas ausserordentliche Ergebnis zeigt sich schwächer als erwartet, da die Auflösung der Neubewertungsreserve \neinen weniger positiven Effekt erzielt, als ursprünglich erwartet wurde. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n19\n\n\n\n   \n\n \n\n Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung \n\n \n\nÜbersicht verbundene Bilanzpositionen: \n Bestand 2021 Bestand 2020 Veränderung \n Fr. Fr. Fr.  \nBestand Verwaltungsvermögen 4'833'365.26 3'635'370.37 + 1'197'993.89 \nBestand Reserve Vorfinanzierung per 31.12. 12'475'741.94 11'425'664.87 + 1'050'077.07 \n\nEigenkapital Spezialfinanzierung per 31.12. 12'427'263.18 11'517'425.96 + 909'837.22 \n\n \nErläuterung:  \n\nDie Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung verzeichnet im Jahr 2021 wie in den Vorjahren ein positives Gesam-\ntresultat und schliesst um Fr. 0.49 Mio. besser ab als budgetiert. Dieses Ergebnis ist auf tiefere ordentliche Auf-\nwendungen (Entgelte an ZALA AG: Fr. 1.54 Mio. [Budget: Fr. 2.10 Mio.]) in Kombination mit einer in Summe stabilen \nErtragslage zurückzuführen. Die Einnahmen aus den Abwasserreinigungsgebühren lagen mit Fr. 3.30 Mio. zwar tie-\nfer als im Budget (Fr. 3.67 Mio.), dieser Minderertrag wurde jedoch durch die höher als erwarteten Erträge aus den \nKanalisationsanschlussgebühren (Fr. 0.72 Mio. [Budget: Fr. 0.41 Mio.]) ausgeglichen. \n\nInfolge des Ertragsüberschusses steigt der Kapitalbestand der Spezialfinanzierung auf Fr. 12.43 Mio. \n  \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -3'234'284 100.0 -3'817'400 100.0 -2'983'836 92.3\n\nPersonalaufwand 0 0.0 -1'400 0.0 0 0.0\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -234'613 7.3 -275'600 7.2 -219'525 6.8\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -64'774 2.0 -83'800 2.2 -46'885 1.4\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen -1'228'926 38.0 -1'132'600 29.7 -1'125'134 34.8\n\nTransferaufwand -1'705'971 52.7 -2'324'000 60.9 -1'592'292 49.2\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nBetrieblicher Ertrag 4'200'432 100.0 4'277'000 100.0 3'956'771 94.2\n\nFiskalertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nRegalien und Konzessionen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntgelte 4'021'583 95.7 4'077'000 95.3 3'794'901 90.3\n\nVerschiedene Erträge 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen             178'849 4.3 200'000 4.7 161'870 3.9\n\nTransferertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 966'148 23.0 459'600 10.7 972'935 23.2\n\nFinanzaufwand -56'310 -43'200 -4'928\n\nFinanzertrag 0 0 0\n\nErgebnis aus Finanzierung -56'310 -43'200 -4'928\n\nOperatives Ergebnis 909'837 416'400 968'007\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0\n\nErgebnis Bereich Abwasser 909'837 416'400 968'007\n\nErfolgsrechnung\nJahresrechnung 2021 Budget 2021 Jahresrechnung 2020\n\n20\n\n\n\n   \n\n \n\n Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung \n\n \n\nÜbersicht verbundene Bilanzpositionen: \n \n Bestand 2021 Bestand 2020 Veränderung \n Fr. Fr. Fr.  \nBestand Verwaltungsvermögen 568'823.62 444'842.71  123'980.91 \n\nEigenkapital Spezialfinanzierung per 31.12. 1'166'760.29 1'506'563.32  - 339'803.03 \n \nErläuterung:  \n\nDas Ergebnis in der Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung fällt mit dem Aufwandüberschuss von  \nFr. 339'803.03 im Jahr 2021 um Fr. 209'403.03 schlechter aus als budgetiert. Ertragsseitig zeigt das Ergebnis den \ngewünschten Effekt des Gemeinderatsbeschlusses aus dem Jahr 2019. Die gezielte Senkung der Grundgebühren \nzum Abbau der Bilanzreserveposition wirkt wie geplant. Die zusätzliche Schwächung des Ergebnisses resultiert \nhingegen aufgrund der höher als geplanten Ausgaben für Dienstleistungen Dritter. Es sind erneut grössere Entsor-\ngungsmengen als ursprünglich geplant festzustellen und es resultiert daraus ein Mehraufwand für die Fremdan-\nmietung von Fahrzeugen. Hinzu kommt, dass die Personalaufwendungen über den Erwartungen liegen, da neu eine \nverursachungsgerechtere Verbuchung des Personalaufwands erfolgt, was bedeutet, dass mehr Stellenprozente des \nWerkhofs über die Spezialfinanzierung abgerechnet werden. \n\nInfolge des Defizits sinkt der Kapitalbestand der Spezialfinanzierung auf Fr. 1.17 Mio. Bei gleichbleibenden Defizi-\nten sind frühzeitig Massnahmen einzuleiten, so dass kein negatives Eigenkapital der Spezialfinanzierung resultie-\nren wird. \n\n  \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -1'555'005 100.0 -1'431'700 100.0 -1'425'488 91.7\n\nPersonalaufwand -460'301 29.6 -427'100 29.8 -413'974 26.6\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -918'799 59.1 -808'900 56.5 -838'167 53.9\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -52'367 3.4 -61'700 4.3 -47'958 3.1\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferaufwand -123'538 7.9 -134'000 9.4 -125'389 8.1\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nBetrieblicher Ertrag 1'219'650 100.0 1'307'600 100.0 1'187'921 97.4\n\nFiskalertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nRegalien und Konzessionen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntgelte 1'210'460 99.2 1'298'900 99.3 1'183'157 97.0\n\nVerschiedene Erträge                  1'109 0.1 2'700 0.2 833 0.1\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferertrag 8'082 0.7 6'000 0.5 3'931 0.3\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -335'355 -27.5 -124'100 -9.5 -237'567 -19.5\n\nFinanzaufwand -4'448 -6'300 -4'928\n\nFinanzertrag 0 0 0\n\nErgebnis aus Finanzierung -4'448 -6'300 -4'928\n\nOperatives Ergebnis -339'803 -130'400 -242'495\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0\n\nErgebnis Bereich Kehricht -339'803 -130'400 -242'495\n\nErfolgsrechnung\nJahresrechnung 2021 Budget 2020 Jahresrechnung 2020\n\n21\n\n\n\n   \n\n \n\n Spezialfinanzierung Feuerwehr \n\n \n\nÜbersicht wichtige verbundene Bilanzpositionen: \n \n Bestand 2021 Bestand 2020 Veränderung \n Fr. Fr. Fr.  \nBestand Verwaltungsvermögen 3'086'573.71 3'189'302.11 - 102'728.40 \n\nEigenkapital Spezialfinanzierung per 31.12. 2'208'634.93 2'470'516.89 - 261'881.96 \n \nErläuterung:  \n\nDie Spezialfinanzierung Feuerwehr schliesst das Jahr 2021 mit einem Aufwandüberschuss von Fr. 0.26 Mio. ab und \nsomit Fr. 0.16 Mio. besser als budgetiert. Damit wird dem Ziel zum bewussten Abbau des Kapitalbestands (von Fr. \n2.47 Mio. auf Fr. 2.21 Mio.) Rechnung getragen – allerdings schwächer als erwartet. Die Abschreibungsaufwendun-\ngen liegen geringfügig höher als im Vorjahr, allerdings bleiben sie spürbar unter den Erwartungen. Zudem lagen die \nAusgaben für Sold unter den Budgeterwartungen, so dass der Personalaufwand insgesamt tiefer liegt. Es sind somit \nhauptsächlich die tieferen Aufwendungen, die zur Ergebnisverbesserung beitragen. Die Ertragslage ist stabil.  \n \n \n\n \n\n \n  \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -1'285'356 100.0 -1'443'700 100.0 -1'233'524 96.0\n\nPersonalaufwand -609'430 47.4 -683'500 47.3 -560'006 43.6\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -310'901 24.2 -345'100 23.9 -326'769 25.4\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -282'705 22.0 -330'600 22.9 -264'709 20.6\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferaufwand -82'321 6.4 -84'500 5.9 -82'041 6.4\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nBetrieblicher Ertrag 1'049'067 100.0 1'051'100 100.0 1'044'658 99.6\n\nFiskalertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nRegalien und Konzessionen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntgelte 707'609 67.5 697'800 66.4 694'878 66.2\n\nVerschiedene Erträge                     650 0.1 8'000 0.8 1'410 0.1\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferertrag 340'808 32.5 345'300 32.9 348'371 33.2\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -236'289 -22.5 -392'600 -37.4 -188'866 -18.0\n\nFinanzaufwand -31'893 -33'700 -27'827\n\nFinanzertrag 6'300 6'300 1'800\n\nErgebnis aus Finanzierung -25'593 -27'400 -26'027\n\nOperatives Ergebnis -261'882 -420'000 -214'893\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0\n\nErgebnis Bereich Feuerwehr -261'882 -420'000 -214'893\n\nErfolgsrechnung\nJahresrechnung 2021 Budget 2021 Jahresrechnung 2020\n\n22\n\n\n\n   \n\n \n\n3 BILANZ \n\n3.1 Eingangsbilanz per 01.01.2021 – Langenthal, Obersteckholz, fusionierte Gemeinde \n\n \n \nErläuterung:  \nInfolge der Fusion der Gemeinden Langenthal und Obersteckholz per 1. Januar 2021 wurden die jeweiligen Bilanz-\nwerte der beiden Gemeinden zusammengeführt. Sie bilden die Ausgangsbasis für das Rechnungsjahr 2021 der Stadt \nLangenthal. (Die Detaildaten sind ab der Ziffer 12 nachvollziehbar). In allen weiteren Ausweisen (Anlagenbuchhal-\ntung, Eigenkapitalnachweis, Beteiligungsspiegel, etc.) wird die Entwicklung der fusionierten Werte abgebildet. \n \n \n\nAKTIVEN Langenthal Obersteckholz\nfusionierte \nGemeinde\n\nFINANZVERMÖGEN per 01.01.2021 per 01.01.2021 per 01.01.2021\n\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen        20'938'573.54              267'319.52        21'205'893.06 \n\n101 Forderungen        28'322'554.09              659'179.37        28'981'733.46 \n\n102 Kurzfristige Finanzanlagen              150'000.00                               -                150'000.00 \n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen          2'751'134.09                55'649.50          2'806'783.59 \n\n106 Vorräte und angefangene Arbeiten                41'266.65                               -                  41'266.65 \n\n107 Finanzanlagen        39'818'444.00              169'841.00        39'988'285.00 \n\n108 Sachanlagen Finanzvermögen        24'257'649.66              911'680.00        25'169'329.66 \n\n109 Forderungen gegenüber Spezialfinanzierungen und Fonds FK                               -                                 -                                 -   \n\nTOTAL FINANZVERMÖGEN      116'279'622.03          2'063'669.39      118'343'291.42 \n\nVERWALTUNGSVERMÖGEN\n\n140 Sachanlagen Verwaltungsvermögen        61'070'077.04              637'773.90        61'707'850.94 \n\n142 Immaterielle Anlagen          2'492'102.19                89'098.10          2'581'200.29 \n\n144 Darlehen          1'646'008.00                               -            1'646'008.00 \n\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien        20'481'018.00                          2.00        20'481'020.00 \n\n146 Investitionsbeiträge              403'493.75                               -                403'493.75 \n\nTOTAL VERWALTUNGSVERMÖGEN        86'092'698.98              726'874.00        86'819'572.98 \n\nAKTIVEN      202'372'321.01          2'790'543.39      205'162'864.40 \n\nPASSIVEN Langenthal Obersteckholz\nfusionierte \nGemeinde\n\nFREMDKAPITAL per 01.01.2021 per 01.01.2021 per 01.01.2021\nKurzfristiges Fremdkapital\n\n200 Laufende Verbindlichkeiten          4'748'250.34              410'884.24          5'159'134.58 \n\n201 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten        20'000'000.00                               -          20'000'000.00 \n\n204 Passive Rechnungsabgrenzungen          1'120'494.43                78'712.45          1'199'206.88 \n\n205 Kurzfristige Rückstellungen          1'229'476.80                65'600.00          1'295'076.80 \n\nTotal kurzfristiges Fremdkapital       27'098'221.57             555'196.69       27'653'418.26 \n\nLangfristiges Fremdkapital\n206 Langfristige Finanzverbindlichkeiten        54'000'000.00                               -          54'000'000.00 \n\n208 Langfristige Rückstellungen          2'097'182.00                               -            2'097'182.00 \n\n209 Verbindl. gegenüber Spezialfinanzierungen und Fonds FK          3'728'409.64                13'810.40          3'742'220.04 \n\nTotal langfristiges Fremdkapital       59'825'591.64               13'810.40       59'839'402.04 \n\nTOTAL FREMDKAPITAL        86'923'813.21              569'007.09        87'492'820.30 \n\nEIGENKAPITAL\n290 Verpflichtungen/Vorschüsse gegenüber Spezialfinanzierungen        15'856'634.12              116'128.80        15'972'762.92 \n\n293 Vorfinanzierungen        11'754'156.56              333'986.60        12'088'143.16 \n\n294 Reserven          1'357'165.92              187'807.68          1'544'973.60 \n\n296 Neubewertungsreserve Finanzvermögen          8'452'096.83              476'808.30          8'928'905.13 \n\n299 Bilanzüberschüsse/-fehlbeträge        78'028'454.37          1'106'804.92        79'135'259.29 \n\nTOTAL EIGENKAPITAL      115'448'507.80          2'221'536.30      117'670'044.10 \n\nPASSIVEN      202'372'321.01          2'790'543.39      205'162'864.40 \n\n23\n\n\n\n   \n\n \n\n3.2 Bilanz 2021 \n\n \nErläuterung:  \nDie Bilanzsumme nahm im Jahr 2021 um rund Fr. 2.31 Mio. zu (Erläuterungen dazu unter Ziffer 1.6). \n \n \n\nAKTIVEN Bilanz Bilanz\nFINANZVERMÖGEN per 31.12.2021 per 01.01.2021\n\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen        10'964'357.96        21'205'893.06 \n\n101 Forderungen        23'406'117.13        28'981'733.46 \n\n102 Kurzfristige Finanzanlagen              150'000.00              150'000.00 \n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen          2'773'926.96          2'806'783.59 \n\n106 Vorräte und angefangene Arbeiten                64'362.20                41'266.65 \n\n107 Finanzanlagen        51'300'948.00        39'988'285.00 \n\n108 Sachanlagen Finanzvermögen        25'069'607.00        25'169'329.66 \n\n109 Forderungen gegenüber Spezialfinanzierungen und Fonds FK                               -                                 -   \n\nTOTAL FINANZVERMÖGEN      113'729'319.25      118'343'291.42 \n\nVERWALTUNGSVERMÖGEN\n\n140 Sachanlagen Verwaltungsvermögen        68'476'182.54        61'707'850.94 \n\n142 Immaterielle Anlagen          2'763'893.56          2'581'200.29 \n\n144 Darlehen          1'634'008.00          1'646'008.00 \n\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien        20'481'020.00        20'481'020.00 \n\n146 Investitionsbeiträge              391'873.75              403'493.75 \n\nTOTAL VERWALTUNGSVERMÖGEN        93'746'977.85        86'819'572.98 \n\nAKTIVEN      207'476'297.10      205'162'864.40 \n\nPASSIVEN Bilanz Bilanz\nFREMDKAPITAL per 31.12.2021 per 01.01.2021\n\nKurzfristiges Fremdkapital\n200 Laufende Verbindlichkeiten          4'374'005.92          5'159'134.58 \n\n201 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten          5'002'961.91        20'000'000.00 \n\n204 Passive Rechnungsabgrenzungen              949'435.45          1'199'206.88 \n\n205 Kurzfristige Rückstellungen          2'858'864.20          1'295'076.80 \n\nTotal kurzfristiges Fremdkapital       13'185'267.48       27'653'418.26 \n\nLangfristiges Fremdkapital\n206 Langfristige Finanzverbindlichkeiten        73'500'000.00        54'000'000.00 \n\n208 Langfristige Rückstellungen          1'507'217.00          2'097'182.00 \n\n209 Verbindlichkeiten gegenüber Spezialfinanzierungen und Fonds FK          3'579'047.53          3'742'220.04 \n\nTotal langfristiges Fremdkapital       78'586'264.53       59'839'402.04 \n\nTOTAL FREMDKAPITAL        91'771'532.01        87'492'820.30 \n\nEIGENKAPITAL\n290 Verpflichtungen/Vorschüsse gegenüber Spezialfinanzierungen        16'561'404.45        15'972'762.92 \n\n293 Vorfinanzierungen        13'029'922.93        12'088'143.16 \n\n294 Reserven          1'544'973.60          1'544'973.60 \n\n296 Neubewertungsreserve Finanzvermögen          8'194'583.10          8'928'905.13 \n\n299 Bilanzüberschüsse/-fehlbeträge        76'373'881.01        79'135'259.29 \n\nTOTAL EIGENKAPITAL      115'704'765.09      117'670'044.10 \n\nPASSIVEN      207'476'297.10      205'162'864.40 \n\n24\n\n\n\n   \n\n \n\n4 FUNKTIONEN \n\n4.1 Erfolgsrechnung \n\n \n \n\n4.2 Investitionsrechnung \n\n \nErläuterung:  \n\nDie funktionale Gliederung wird zu inner- und interkantonalen Vergleichen herangezogen (z.B. für die Finanzstatis-\ntik des Kantons Bern) und ist deshalb obligatorisch. Für die Führung der Geschäfte wird in Langenthal diese Glie-\nderung nicht verwendet. Stattdessen werden die institutionelle Gliederung und die Artengliederung als Führungs-\ninstrument herangezogen.   \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal 105'308'851.64 102'547'473.36 106'795'900.00 104'876'300.00 98'626'162.57 97'355'574.21\n\nNetto Aufwand 2'761'378.28 1'919'600.00 1'270'588.36\n\nAllgemeine Verwaltung 10'164'530.33 7'005'183.19 10'797'700.00 6'964'000.00 9'633'005.30 4'164'964.86\n\nNettoergebnis 3'159'347.14 3'833'700.00 5'468'040.44\n\nÖffentliche Ordnung \nund Sicherheit, \nVerteidigung\n\n4'256'445.73 3'410'236.40 4'729'200.00 3'769'700.00 4'318'740.68 3'331'497.55\n\nNettoergebnis 846'209.33 959'500.00 987'243.13\n\nBildung 16'036'073.73 2'931'552.69 15'861'900.00 2'618'200.00 14'373'545.37 2'798'863.61\n\nNettoergebnis 13'104'521.04 13'243'700.00 11'574'681.76\n\nKultur, Sport und \nFreizeit, Kirche\n\n8'210'008.99 2'529'816.08 8'595'500.00 3'225'400.00 8'088'658.42 2'494'345.40\n\nNettoergebnis 5'680'192.91 5'370'100.00 5'594'313.02\n\nGesundheit 482'963.60 1'234.35 453'800.00 500.00 428'455.70 81.00\n\nNettoergebnis 481'729.25 453'300.00 428'374.70\n\nSoziale Sicherheit 38'602'941.26 23'942'343.50 40'417'300.00 28'262'500.00 38'947'285.52 26'668'951.11\n\nNettoergebnis 14'660'597.76 12'154'800.00 12'278'334.41\n\nVerkehr 5'565'337.12 1'731'438.80 5'452'700.00 1'495'300.00 5'348'160.62 1'347'849.02\n\nNettoergebnis 3'833'898.32 3'957'400.00 4'000'311.60\n\nUmweltschutz und \nRaumordnung\n\n8'166'981.36 7'298'443.91 7'942'500.00 6'884'700.00 7'411'734.70 6'693'665.06\n\nNettoergebnis 868'537.45 1'057'800.00 718'069.64\n\nVolkswirtschaft 238'619.05 2'417'005.17 331'400.00 2'410'900.00 178'683.60 2'867'852.75\n\nNettoergebnis 2'178'386.12 2'079'500.00 2'689'169.15\n\nFinanzen und Steuern 13'584'950.47 51'280'219.27 12'213'900.00 49'245'100.00 9'897'892.66 46'987'503.85\n\nNettoergebnis 37'695'268.80 37'031'200.00 37'089'611.19\n\nER / Funktionen\nRechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\nTotal 12'297'995.77 819'710.90 14'929'779.43 1'433'466.30 18'995'515.72 2'827'504.20\n\nNetto Aufwand 11'478'284.87 13'496'313.13 16'168'011.52\n\nAllgemeine Verwaltung 3'350'367.25 0.00 411'805.16 53'006.50 932'713.22 39'461.95\n\nÖffentliche Ordnung und \n\nSicherheit, Verteidigung\n2'428'122.55 690'042.50 359'853.00 200'000.00 1'152'837.15 27'000.00\n\nBildung 1'795'490.51 0.00 1'564'304.01 14'100.00 370'129.10\n\nKultur, Sport und Freizeit, \n\nKirche\n322'554.90 0.00 7'995'014.25 1'124'532.80 14'044'151.71 2'554'470.00\n\nSoziale Sicherheit 9'283.40 12'000.00 67'947.75 12'000.00 12'000.00\n\nVerkehr und \n\nNachrichtenübermittlung\n2'552'728.33 0.00 3'028'558.19 29'577.00 1'435'031.80\n\nUmweltschutz und \n\nRaumordnung\n1'839'348.83 117'668.40 1'502'297.07 250.00 1'059'190.74 194'572.25\n\nVolkswirtschaft 100.00 0.00 1'462.00\n\nIR / Funktionen\nRechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n\n25\n\n\n\n   \n\n \n\n5 ERFOLGSRECHNUNG UND INVESTITIONSRECHNUNG \n\n5.1 Erfolgsrechnung \n\n Institutionelle Gliederung   \n\n \n\nErläuterung:  \nDie institutionelle Gliederung ist die Darstellungsweise, welche die Verwaltungsstruktur der Stadt Langenthal ab-\nbildet. Anhand dieser Gliederung wird die finanzielle Steuerung der Stadtverwaltung wahrgenommen. Nachfolgend \ndargestellt erfolgt eine Analyse der wichtigsten Veränderungen im Vergleich zum Budget 2021.  \n \n(Kommentar: + = ergebnisverbessernd; – = ergebnisverschlechternd) \n \n \nBehörden und Führungsunterstützung  \n\n \n\nDer Nettoaufwand im Bereich "Behörden und Führungsunterstützung" fällt im Vergleich zum Budget 2021 um rund \nFr. 0.27 Mio. oder 5.1 % tiefer aus als budgetiert. Der gesamthafte Minderaufwand im Vergleich zum Budget ist das \nErgebnis diverser Budgetüber- oder -unterschreitungen in allen Bereichen der Kontogruppe. Die wesentlichen Ab-\nweichungen in dem Bereich sind: \n\n- Mehraufwand für die Auslagerung der Stadtratssitzungen infolge der Covid-19-Virus-Pandemie \n+ Minderaufwand für Besoldungen und Entschädigungen im Bereich des Stadtrats / Büros des Stadtrats  \n- Höherer Aufwand des Gemeinderats infolge höherer Vergütungen auf der Basis des Behördenreglements und\n Mehraufwand im Bereich der Projekte des Gemeinderats  \n+ Minderaufwand der Verwaltungsleitung (Projekte, externe Unterstützung) \n  \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal 105'308'851.64 102'547'473.36 106'795'900.00 104'876'300.00 98'626'162.57 97'355'574.21\n\nNetto Aufwand 2'761'378.28 1'919'600.00 1'270'588.36\n\nBehörden und \nFührungsunter-\nstützung\n\n5'193'830.83 148'207.59 5'406'200.00 88'400.00 5'131'452.73 103'057.45\n\nNetto Aufwand 5'045'623.24 5'317'800.00 5'028'395.28\n\nZentrale Dienste 3'991'258.13 2'270'819.16 4'198'100.00 2'396'900.00 3'824'616.69 2'535'299.90\n\nNetto Aufwand 1'720'438.97 1'801'200.00 1'289'316.79\n\nFinanzwesen 21'298'932.06 57'296'554.03 18'189'700.00 55'138'000.00 15'548'485.93 50'423'638.21\n\nNetto Ertrag 35'997'621.97 36'948'300.00 34'875'152.28\n\nBauwesen 14'690'588.75 9'363'883.53 14'702'900.00 9'063'300.00 13'538'578.65 8'408'157.12\n\nNetto Aufwand 5'326'705.22 5'639'600.00 5'130'421.53\n\nPolizei, Feuerwehr, \nEinwohnerdienste\n\n5'491'400.18 4'863'446.51 5'987'600.00 5'095'900.00 5'433'731.48 4'724'352.01\n\nNetto Aufwand 627'953.67 891'700.00 709'379.47\n\nSozialwesen 30'205'514.98 24'183'173.46 33'699'500.00 28'479'700.00 32'420'570.07 26'791'623.40\n\nNetto Aufwand 6'022'341.52 5'219'800.00 5'628'946.67\n\nBildung, Kultur \nund Sport\n\n24'437'326.71 4'421'389.08 24'611'900.00 4'614'100.00 22'728'727.02 4'369'446.12\n\nNetto Aufwand 20'015'937.63 19'997'800.00 18'359'280.90\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n5'193'830.83 148'207.59 5'406'200.00 88'400.00 5'131'452.73 103'057.45\n\n5'045'623.24 5'317'800.00 5'028'395.28\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\n26\n\n\n\n   \n\n \n\nZentrale Dienste \n\n \n\nDer Nettoaufwand im Bereich "Zentrale Dienste" fällt im Vergleich zum Budget 2021 um rund Fr. 0.08 Mio. oder  \n4.5 % tiefer aus als budgetiert. Für die Verschlechterung im Vergleich zum Vorjahr ist hauptsächlich die Ausweitung \nder Personalressourcen im Kernbereich der Zentralen Dienste verantwortlich. Hier nimmt der Besoldungsaufwand \num Fr. 0.25 Mio. zu. Ergänzend sorgt der Mehraufwand im Bereich Kommunikation und Marketing für die Aufwand-\nausweitung.  \n\nIm Vergleich zum Budget 2021 sind keine wesentlichen Punkte festzuhalten. Es ist eine Vielzahl von geringeren \nBudgetunter- und -überschreitungen, die in Summe zu der Ergebnisverbesserung beitragen. Zu erwähnen sind: \n\n-    Netto Mehraufwand beim Hausdienst (Covid-19-Virus Pandemie Auswirkungen) \n+ Netto-Minderaufwand der Zentralen IT (Senkung Pers.aufwand, höhere Softwareausgaben / Nutzungsgebühren \n-    Netto Mehraufwand beim Hausdienst (Covid-19-Virus Pandemie Auswirkungen) \n+ Netto-Minderaufwand für Kommunikation und Marketing \n\n \nFinanzwesen \n\n \n\nDer Nettoertrag im Finanzwesen fällt um Fr. 0.95 Mio. oder 2.6 % tiefer aus als budgetiert. Wesentliche Punkte, die \nzur Abweichung gegenüber dem Budget führen (gerundete Zahlen): \n\n- Netto-Minderertrag Liegenschaften des Finanzvermögens (Sonderabschreibung Inventar,  \n     tieferer Ertrag aus der Entnahme der Neubewertungsreserve, erhöhter baulicher Unterhalt) Fr.  - 0.2 Mio. \n+   Netto-Mehrertrag aus den Verwaltungsliegenschaften: Fr.  + 0.2 Mio. \n+ Netto-Mehrertrag Kapitaldienst (erhöhter Buchgewinn): Fr.  + 0.5 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Abschreibungen: Fr.  + 0.2 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Pensionskasse: Fr.  - 1.8 Mio. \n- Netto-Minderertrag Ordentliche Steuern: Fr.   - 0.5 Mio. \n+ Netto-Mehrertrag Übrige Steuern: Fr.  + 0.6 Mio. \n \nDie Entwicklung des Nettoertrags des Finanzamts ist einerseits von der weiterhin sehr guten Entwicklung bei den \nFinanzanlagen geprägt.  \n\nDas konservative Wertschriftenportfolio der Stadt erzielte im Jahr 2021 (Gesamtjahressicht) eine Performance von \nrund + 4.7 % (Vorjahr: + 5.1 %). Der Buchgewinn beläuft sich zum Jahresende auf Fr. 1.33 Mio. und übertraf damit \ndie Erwartungen im Budget (Fr. 0.51 Mio.).  \n\nIm Bereich der Liegenschaften des Finanzvermögens wurde die Auflösung der Neubewertungsreserve verbucht. \nGemäss den kantonalen Vorgaben wurde ein Teil der Entnahme aus der über fünf Jahre aufzulösenden Neubewer-\ntungsreserve in eine neu zu bildende Schwankungsreserve eingelegt. Die Einlage in die neue Schwankungsreserve \nfiel höher aus als ursprünglich kalkuliert, da sich die Berechnungsgrundlagen veränderten. Im Vergleich zum \nBudget bedeutet dies, dass die Ergebnisverbesserung im Jahr 2021 um rund Fr. 0.3 Mio. schwächer ausfällt. Die \nEntnahme aus der Neubewertungsreserve entlastet die Erfolgsrechnung damit nur um Fr. 0.73 Mio. anstatt um  \nFr. 1.01 Mio. Ergebnisverbessernd wirkt im Bereich der Liegenschaften des Finanzvermögens die vollständige Auf-\nlösung des Restbestands der Spezialfinanzierung "Liegenschaften Finanzvermögen Obersteckholz". Da die Spezi-\nalfinanzierung im Rahmen der Fusion aufgehoben wurde, wird der Restbestand der Erfolgsrechnung zugeführt.  \n\nBei den Liegenschaften des Verwaltungsvermögens sorgt die Übernahme der Alten Mühle für einen einmaligen \nSonderbuchgewinn von Fr. 3.12 Mio. Die Liegenschaft wird über die Anlagenbuchhaltung aktiviert und über einen \nvordefinierten Zeitraum sukzessiv wertberichtigt, was zugleich die Abschreibungsaufwendungen entsprechend er-\nhöht.  \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3'991'258.13 2'270'819.16 4'198'100.00 2'396'900.00 3'824'616.69 2'535'299.90\n\n1'720'438.97 1'801'200.00 1'289'316.79\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n21'298'932.06 57'296'554.03 18'189'700.00 55'138'000.00 15'548'485.93 50'423'638.21\n\n35'997'621.97 36'948'300.00 34'875'152.28\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\n27\n\n\n\n   \n\n \n\nDie Abschreibungsaufwendungen an sich liegen infolge der insgesamt tiefen Realisierungsquote bei den Investiti-\nonen jedoch unter den Budgeterwartungen.  \n\nDie Fiskalerträge – bestehend aus den ordentlichen und den übrigen Steuern – liegen gesamthaft im Rahmen der \nBudgeterwartungen. Die Einkommensteuern der natürlichen Personen zeigen jedoch eine deutliche Schwäche und \nliegen rund Fr. – 2.5 Mio. unter der Budgeterwartung. Die Analyse der Daten zeigt, dass die Erträge im 2021 für \nSteuern aus den Vorjahren deutlicher tiefer ausfallen als dies in den Vorjahren der Fall war. Es liegen jedoch keine \nErkenntnisse vor, ob diese Erträge zu einem späteren Zeitpunkt nachfolgen werden. Aktuell ist ausschliesslich das \ntiefere Resultat festzuhalten. Im Gegenzug fallen die Gewinnsteuern bei den juristischen Personen (Fr. 4.23 Mio.) \nerkennbar positiver aus. Diese liegen rund Fr. 1.25 Mio. über dem Budgetwert. Allerdings ist im Vergleich zum Vor-\njahreswert (Fr. 4.97 Mio.) ein immer noch tieferes Niveau infolge der andauernden Pandemie festzuhalten. Ergeb-\nnisverbessernd im Vergleich zum Budget wirkte bei den Fiskalerträgen dennoch, dass einerseits ein Teil der Rück-\nstellungen (Gewinnsteuern juristische Personen [Fr. 0.09 Mio.] und Steuerteilungen juristische Personen [Fr. 0.64 \nMio.]) aufgelöst werden konnte und andererseits die Erträge aus den Sonderveranlagungen höher lagen. Zudem \nstützten die nicht budgetierten Ertragsanteile an der direkten Bundessteuer (Fr. 0.39 Mio.) das Ergebnis. \n\nIm Bereich der Pensionskasse der Stadt Langenthal sorgte die vom Stadtrat genehmigte einmalige Einlage in die \nPensionskasse zur Finanzierung bzw. Abfederung der Senkung des Umwandlungssatzes für einen unvorhergese-\nhenen Zusatzaufwand (Fr. 1.7 Mio.). \n\n \nBauwesen \n\n \n\nDer Nettoaufwand im Bauwesen fällt um Fr. 0.41 Mio. oder 7.3 % tiefer aus als budgetiert. Wesentliche Punkte, die \nzur Abweichung gegenüber dem Budget führen (gerundete Zahlen): \n\n+ Netto-Minderaufwand Stadtbauamt – Allgemeines: Fr.  + 0.1 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Stadtentwicklung: Fr.  - 0.1 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Werkhof: Fr.  + 0.2 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Bauinspektorat: Fr.  + 0.1 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Strassen-, Brücken- und Wasserbau (u.a. tieferer baulicher Unterhalt): Fr.  + 0.2 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Winterdienst: Fr.  - 0.1 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Schwimmbad: Fr.  - 0.1 Mio. \n\nInsgesamt ist beim Bereich Bauwesen festzustellen, dass die Aufwendungen für Dienstleistungen Dritter (Kontoart \nxxxx.3130.xx) oder für Honorare an Planer und Architekten (Kontoart xxxx.3132.xx) gegenüber dem Budget 2021 \nund insbesondere gegenüber dem Vorjahr gravierende Abweichungen bzw. Steigerungen nach oben aufweisen. \nDiese Mehrausgaben gehen einher mit vereinzelten Budgetunterschreitungen beim Personalaufwand. Insgesamt \nsind jedoch aufgrund der regen Bautätigkeit und den dafür notwendigen Abklärungen nicht eingeplante Budget-\nüberschreitungen auszuweisen. \n\n \nPolizei, Militär, Feuerwehr und Einwohnerdienste \n\n \n\nDer Nettoaufwand beim Amt für öffentliche Sicherheit ist rund Fr. 0.26 Mio. oder 29.1 % tiefer als budgetiert.  \n\nWesentliche Punkte, die zur Abweichung gegenüber dem Budget führen (gerundete Zahlen): \n\n+  Netto-Mehrertrag Bestattungswesen: Fr.  + 0.2 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Zivilschutz: Fr.  + 0.1 Mio. \n\n \n \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n14'690'588.75 9'363'883.53 14'702'900.00 9'063'300.00 13'538'578.65 8'408'157.12\n\n5'326'705.22 5'639'600.00 5'130'421.53\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n5'491'400.18 4'863'446.51 5'987'600.00 5'095'900.00 5'433'731.48 4'724'352.01\n\n627'953.67 891'700.00 709'379.47\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\n28\n\n\n\n   \n\n \n\nSozialwesen \n\n \n\nDer Nettoaufwand im Sozialwesen liegt rund Fr. 0.80 Mio. oder rund 15.4 % über dem Budgetwert. Wesentliche \nPunkte, die zur Abweichung gegenüber dem Budget führen (gerundete Zahlen): \n\n+  Netto-Minderaufwand Sozialamt Allgemeines: Fr. + 0.2 Mio. \n+  Netto-Minderaufwand Sozialhilfe: Fr. + 2.2 Mio.  \n- Netto-Minderertrag Lastenausgleich Sozialhilfe: Fr.  - 3.3 Mio. \n\n \nBildung, Kultur und Sport \n\n \n\nDer Nettoaufwand beim Amt für Bildung, Kultur und Sport fällt um rund Fr. 0.02 Mio. oder 0.1 % höher aus als \nbudgetiert. Wesentliche Punkte, die zur Abweichung gegenüber dem Budget führen (gerundete Zahlen): \n\n+  Netto-Minderaufwand Unterricht, Berufliche Ausbildung, Familien- und Jugendförderung: Fr.  + 0.1 Mio. \n+  Netto-Mehraufwand Sportanlagen (fehlende Erträge aus der Vermietung): Fr.   - 0.1 Mio. \n-   Netto-Mehraufwand Stadttheater (grundsätzlich Minderertrag): Fr.  - 0.2 Mio. \n-   Netto-Mehraufwand Zentrale Aufgaben Volksschule (massiv erhöhte Ausgaben für Energie): Fr.   - 0.1 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Tagesschule: Fr.  - 0.1 Mio. \n\nInfolge der Einführung bzw. der Umstellungen im Bereich des Betreuungsgutscheinsystems sind in der Konten-\ngruppe 6080 aufgrund der korrekten Verbuchung der Sachverhalte diverse Budgetabweichungen festzustellen. In \nSumme sind die Abweichungen positiv im Vergleich zum Budget. \n\n \n \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30'205'514.98 24'183'173.46 33'699'500.00 28'479'700.00 32'420'570.07 26'791'623.40\n\n6'022'341.52 5'219'800.00 5'628'946.67\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n24'437'326.71 4'421'389.08 24'611'900.00 4'614'100.00 22'728'727.02 4'369'446.12\n\n20'015'937.63 19'997'800.00 18'359'280.90\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\n29\n\n\n\n   \n\n \n\n Gliederung nach Sachgruppen (Gesamthaushalt) \n\n \n \nErläuterung:  \nNachfolgend sind Kommentare zu den einzelnen Positionen gemäss Sachgruppengliederung aufgeführt (ehemals \nArtengliederung). \n   \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal 105'308'851.64 102'547'473.36 106'795'900.00 104'876'300.00 98'626'162.57 97'355'574.21\n\nNetto Aufwand 2'761'378.28 1'919'600.00 1'270'588.36\n\nPersonalaufwand 24'199'367.40 23'970'000.00 21'505'647.03\n\nSach- und übriger \n\nBetriebsaufwand\n14'706'638.49 14'710'400.00 13'546'273.25\n\nAbschreibungen \n\nVerwaltungsvermögen\n4'550'880.00 4'864'500.00 4'058'151.00\n\nFinanzaufwand 713'685.74 720'000.00 1'576'883.53\n\nEinlagen in Fonds / \n\nSpezialfinanzierungen\n1'538'196.00 1'162'600.00 1'135'134.00\n\nTransferaufwand 48'110'518.50 52'072'800.00 50'560'024.10\n\nAusserordentlicher \n\nAufwand\n5'257'294.98 3'396'600.00 0.00\n\nInterne Verrechnungen 5'322'433.31 5'482'600.00 5'276'042.96\n\nFiskalertrag 37'901'116.20 38'195'400.00 38'449'877.15\n\nRegalien und \n\nKonzessionen\n915'085.57 918'100.00 876'544.75\n\nEntgelte 18'736'388.31 19'788'500.00 18'252'243.98\n\nVerschiedene Erträge 406'254.01 303'500.00 229'414.96\n\nFinanzertrag 4'427'452.26 3'963'200.00 7'111'671.90\n\nEntnahmen aus Fonds/ \n\nSpezialfinanzierungen\n339'346.23 207'000.00 223'869.50\n\nTransferertrag 27'906'095.47 31'059'900.00 26'478'520.75\n\nAusserordentlicher \n\nErtrag\n5'991'617.01 4'407'700.00 0.00\n\nInterne Verrechnungen 5'322'433.31 5'482'600.00 5'276'042.96\n\nAbschlusskonti \nSpezialfinanzierungen\n\n909'837.22 601'684.99 416'400.00 550'400.00 968'006.70 457'388.26\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\n30\n\n\n\n   \n\n \n\n Aufteilung der Aufwände und Erträge \n\n \nAbb. 9: Diagramm Aufteilung Aufwände \n \n \n\n \nAbb. 10: Diagramm Aufteilung Erträge \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n31\n\n\n\n   \n\n \n\n Kommentar (Gesamthaushalt) \n\nPersonalaufwand \n\n \n\nDer Personalaufwand liegt rund Fr. 0.23 Mio. höher als budgetiert.  \n\nDer Hauptgrund für die Überschreitung liegt in der einmaligen vom Stadtrat genehmigten Einlage in die Pensions-\nkasse für die Abfederung bzw. Finanzierung der Senkung des Umwandlungssatzes. Dieser Aufwand in Höhe von  \nFr. 1.7. Mio. erhöhte den Personalaufwand in unvorhergesehener Weise. Ohne diesen Sonderaufwand läge der \nPersonalaufwand unter der Budgeterwartung. Diese theoretische Unterschreitung begründet sich analog der Vor-\njahre mit der Nicht-Besetzung von budgetierten Stellen und den erfolgten Personalfluktuationen mit damit verbun-\ndenen Mutationsgewinnen. Der reine Besoldungsaufwand liegt mit Fr. 17.1 Mio. um Fr. 0.8 Mio. unter dem Budget \nvon Fr. 17.9 Mio. Parallel dazu sind die Budgetpositionen bei den Lohnnebenkosten nicht ausgeschöpft.  \n\nDie Unterschreitungen gegenüber dem Budget traten insbesondere bei den Besoldungen im Bereich der Informatik \n(rund Fr. – 63'000) und in der Gesamtbetrachtung des Stadtbauamts (rund Fr. – 433'000.00, ohne Spezialfinan-\nzierung Kehrichtbeseitigung) auf. Bei den Besoldungen im Sozialamt ist ebenfalls eine Unterschreitung von rund \nFr. 120'000.00 festzustellen. Diese Unterschreitung geht einher mit den tieferen Aufwendungen für die wirtschaft-\nliche Sozialhilfe, da infolge tieferer Fallzahlen weniger Personal benötigt wurde. Hingegen ist beim Personaldienst \nwie im Vorjahr erneut eine Überschreitung (rund Fr. 25'000.00 [Vorjahr: 46'000.00]) festzustellen, obwohl bereits \neine Ausweitung des Budgets gegenüber dem Vorjahr erfolgte. In allen anderen Leistungsbereichen lagen die Be-\nsoldungsaufwendungen nahezu im Bereich der Budgeterwartungen bzw. nahezu durchgehend unter der Budgeter-\nwartung. Analog zu den insgesamt tieferen Besoldungsaufwendungen entwickelten sich die Aufwendungen für die \nLohnnebenkosten und lagen damit ebenso unter der Budgeterwartung.  \n\nDie Löhne an nebenamtliches Personal lagen rund Fr. 42'000.00 unter dem Budget 2021. Hingegen entstand in-\nfolge der Covid-19-Virus Pandemie im Bereich der Löhne für das Reinigungspersonal ein erneuter Mehraufwand \nvon rund Fr. 45'000.00. \nZur weiteren Entlastung der Rechnung im Bereich des Personalaufwands trugen übermässig hohe EO-Entschädi-\ngungen bei. Mit Fr. 154'376.40 wurde im Vergleich zum budgetierten Ertrag von Fr. 9'300.00 ein weitaus höherer \nBetrag erzielt. Insbesondere im Sozialamt wurden EO-Entschädigungen im Umfang von rund Fr. 59'000.00 erzielt.  \n\nEbenfalls rund Fr. 181'000.00 unter dem Budget lagen die übrigen Personalaufwendungen, in denen unter anderem \ndie Ausgaben für die Aus- und Weiterbildung des Personals und für die Personalanlässe enthalten sind. Die vorge-\nsehenen Ausgaben wurden nicht getätigt und unterschritten dazu noch das Niveau des Vorjahres. \n\n \nSach- und übriger Betriebsaufwand \n\n \n\nDer Sach- und übrige Betriebsaufwand liegt rund Fr. 3'750.00 tiefer als budgetiert. Es kann im steuerfinanzierten \nAllgemeinen Haushalt somit von einer Punktlandung hinsichtlich der Budgeterwartung gesprochen werden. Aller-\ndings setzt sich das Ergebnis aus einer Vielzahl von Budgetunter- und -überschreitungen zusammen.  \n\nSo liegen zum Beispiel die Aufwendungen für Büromaterial (rund – 11.5 % [– 17.3 % ohne Spezialfinanzierungen]) \nunter dem Budget, wohingegen die Aufwendungen für Strom, Wasser und Abwasser (+ 1.6 %), für Reinigungs- und \nWaschmaterial (+ 6.9 % [ohne Spezialfinanzierungen + 6.5 %]), sowie insbesondere für Heizmaterialien (+ 44.6 % \n[ohne Spezialfinanzierungen + 45.4 %]) über dem Budget liegen. Vor allem die Mehraufwendungen im Bereich der \nHeizmaterialien sind durch zwei Faktoren zu begründen. Infolge der Pandemie musste in den Büro- und Unterrichts-\nräumen vermehrt gelüftet werden, was zu einem Mehrbedarf an Heizenergie führt. Hinzu kommt, dass der Gaspreis \nim Verlauf des Jahres 2021 ausserordentlich stark anstieg, was in Kombination mit dem Mehrverbrauch zu dem \nhohen Anstieg bei dieser Aufwandposition führte. \n\nBei den Ausgaben für "Honorare, Arbeitsleistungen Dritter" ist ein Mehraufwand von 65.1 % im Vergleich zum \nBudget festzuhalten. Dieser Mehrbedarf begründet sich hauptsächlich mit den stark erhöhten Ausgaben im Stadt-\nbauamt, in dem für die im Verlauf des Jahres nicht besetzten Stellen bei externen Dienstleistern diverse Leistungen \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nPersonalaufwand 24'199'367.40 23'970'000.00 21'505'647.03\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nSach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n14'706'638.49 14'710'400.00 13'546'273.25\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\n32\n\n\n\n   \n\n \n\nfür die zwischenzeitliche Überbrückung der personellen Lücken im Hinblick auf die dringliche Fortführung von Pro-\njekten in Anspruch genommen wurden. \n\nBei den Spesenentschädigungen wurden rund Fr. 40'000.00 des Budgets nicht in Anspruch genommen, was einer \nUnterschreitung von rund 26.4 % entspricht. Ebenfalls unter Budget sind die Aufwendungen für Lager und Projekte \nbei den Schulen (– 31.4 %). Es fallen hierbei vor allem die nicht durchgeführten Fahrten und Reisen infolge der \nEinschränkungen aufgrund der Covid-19-Virus Pandemie ins Gewicht.  \n\nEine der nominell grössten Überschreitungen gegenüber dem Budget entstand durch Mehraufwendungen im Zu-\nsammenhang mit dem baulichen Unterhalt der Hochbauten (Liegenschaften des Finanz- und Verwaltungsvermö-\ngen, + 16.7 %). Der Mehraufwand von rund Fr. 0.14 Mio. resultiert neben den ungeplanten Instandsetzungsarbeiten \nvor allen Dingen aus zwingend durchzuführenden Sicherheitsmassnahmen.  \n\nSowohl unter finanziellen Aspekten als auch unter Umweltaspekten entwickelten sich die Ausgaben im Bereich der \nDruckerkosten im Vergleich zum Budget positiv. Infolge des weiten Einsatzes von Home Office gingen im Verwal-\ntungszentrum die Ausgaben für das Drucken um rund Fr. 41'000.00 (– 43.9 %) zurück. Im Gegensatz dazu ist bei \nden Schulzentren keine Reduktion im Vergleich zum Budget erkennbar. \n\n \nAbschreibungen Verwaltungsvermögen \n\n \n\nDer Abschreibungsaufwand des Verwaltungsvermögens (inklusiv der Spezialfinanzierungen) von gesamthaft rund  \nFr. 4.55 Mio. ist um rund Fr. 0.31 Mio. tiefer als im Budget vorgesehen, was durch die tiefe Realisierungsquote bei \nden Investitionen bedingt ist.  \n\nIm Bereich Hochbau nahmen die Abschreibungsaufwendungen (Fr. 0.96 Mio.) im Vergleich zum Vorjahr um  \nFr. + 0.18 Mio. zu und liegen dennoch um Fr. – 0.17 Mio. gegenüber dem Budget tiefer. Dies zeigt, dass Investiti-\nonsvorhaben infolge des temporär beschränkten Personalmangels im Stadtbaumt nicht so zügig umgesetzt werden \nkonnten, wie ursprünglich vorgesehen. \n\nDie Verzögerungen bei der Umsetzung des Projekts "ESP Bahnhof – öffentlicher Raum" tragen ebenso positiv zu \nden verminderten Abschreibungen bei.  \n\nIm Hinblick auf die zukünftige Entwicklung des gesamten Abschreibungsaufwands wird mit dem Abschluss weiterer \nInvestitionsprojekte der Abschreibungsaufwand weiter ansteigen.  \n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen \n\n \n\nDie Einlagen in Spezialfinanzierungen liegen rund Fr. 0.38 Mio. über dem Budgetwert. Im Aufwand ist die Bildung \nder Vorfinanzierung für die Wiederbeschaffung der Abwasseranlagen im Umfang von Fr. 1.23 Mio. (2020: Fr. 1.13 \nMio.) enthalten. Der Betrag stellt den gesetzlichen Minimalbetrag aufgrund der Wiederbeschaffungswerte dar und \nfällt aufgrund der getätigten Investitionen und des höheren Anlagewerts höher aus als im Vorjahr, was der Grund \nfür den Mehraufwand im Vergleich zum Budget darstellt.  \n\nDie Einlage in die Spezialfinanzierung Parkplätze / Parkhäuser trägt ebenso zu der Besserstellung im Vergleich zum \nBudget bei. Es wurden anstelle von Fr. 20'000.00 mehr als Fr. 208'000.00 aus den Parkplatzersatzabgaben verein-\nnahmt und in die Spezialfinanzierung eingelegt.  \n\nIm Übrigen werden die Gewinne / Verluste der vier zweiseitigen Spezialfinanzierungen gemäss HRM2 über ein Ab-\nschlusskonto verbucht. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nAbschreibungen \nVerwaltungsvermögen\n\n4'550'880.00 4'864'500.00 4'058'151.00\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nEinlagen in Fonds / \nSpezialfinanzierungen\n\n1'538'196.00 1'162'600.00 1'135'134.00\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\n33\n\n\n\n   \n\n \n\nTransferaufwand \n\n \n\nDer Transferaufwand setzt sich aus Beiträgen an Dritte (private Haushalte, Vereine, öffentliche Unternehmen, an-\ndere Gemeinwesen, Kanton, Bund etc.) zusammen und ist rund Fr. 3.96 Mio. tiefer als budgetiert. Einen Hauptanteil \nfür die Budgetunterschreitung trägt der tiefere Aufwand bei den Beiträgen an private Haushalte (Fr. – 2.8 Mio.). Die \nwirtschaftliche Sozialhilfe fällt tiefer aus als antizipiert, da trotz der Pandemie kein so starker Anstieg bei der Inan-\nspruchnahme der Sozialhilfe entstand wie ursprünglich kalkuliert. Unter dem Budget bewegen sich ebenfalls die \nLastenausgleichsbeiträge an den Kanton (z.B. öffentlicher Verkehr, Ergänzungsleistungen, Sozialhilfe), die Fr. 0.40 \nMio. weniger an Ausgaben verursachen. Im Gegenzug sind die Erträge des Lastenausgleichs tiefer (vgl. Transferer-\ntrag, S.33). \n\nDer Betriebskostenbeitrag an die ZALA AG liegt rund Fr. 0.56 Mio. unter Budget. Die Beiträge an die Lehrerlöhne \nliegen zwar minimal tiefer als budgetiert (Fr. – 36'000.00), allerdings ist der Anstieg im Vergleich zum Vorjahr bei \nrund Fr. + 0.51 Mio.  \n\nInsgesamt zeigt sich in dieser grossen Aufwandgruppe ein uneinheitliches Bild von Budgetüber- und Unterschrei-\ntungen. Die Gründe sind vielfältiger Natur und oftmals nicht direkt beeinflussbar. \n \nFinanzaufwand \n\n \n\nDer Finanzaufwand liegt rund Fr. 6'300.00 tiefer als budgetiert. \n\nEs sind keine besonderen Vorkommnisse zu vermerken. Hervorzuheben sind einzig tiefere Zinsaufwendungen für \nkurzfristige Darlehen (rund Fr. – 70'000.00) aufgrund weiterhin guter Marktkonditionen und eine Wertberichtigung \nvon Sachanlagen im Finanzvermögen (rund Fr. 100'000.00). \n\nAusserordentlicher Aufwand \n\n \n\nDer Ausserordentliche Aufwand liegt rund Fr. 1.86 Mio. höher als budgetiert. \n \n \nFiskalertrag  \n\n \n\nDer Fiskalertrag schliesst rund Fr. 0.29 Mio. (– 0.8 %) tiefer als budgetiert ab. \n\nDie Einkommensteuern der natürlichen Personen zeigen eine deutliche Schwäche und liegen mit Fr. 22.77 Mio. \nrund Fr. – 2.53 Mio. unter der Budgeterwartung (Fr. 25.30 Mio.). Die Analyse der Daten zeigt, dass die Erträge im \n2021 für Steuern aus den Vorjahren deutlicher tiefer ausfallen als dies in den Vorjahren der Fall war. Es liegen \njedoch keine Erkenntnisse vor, ob diese Erträge zu einem späteren Zeitpunkt nachfolgen werden. Aktuell ist aus-\nschliesslich das tiefere Resultat festzuhalten. Im Gegenzug fallen die Gewinnsteuern bei den juristischen Personen \n(Fr. 4.23 Mio., ohne Rückstellungsberücksichtigung) erkennbar positiver aus. Diese liegen rund Fr. 1.25 Mio. über \ndem Budgetwert. Allerdings ist im Vergleich zum Vorjahreswert (Fr. 4.97 Mio.) ein immer noch tieferes Niveau in-\nfolge der andauernden Pandemie festzuhalten.  \n\nErgebnisverbessernd im Vergleich zum Budget wirkt bei den Fiskalerträgen dennoch, dass einerseits ein Teil der \nRückstellungen (Gewinnsteuern juristische Personen [Fr. 0.09 Mio.] und Steuerteilungen juristische Personen  \n[Fr. 0.64 Mio.]) aufgelöst werden kann und andererseits die Erträge aus den Sonderveranlagungen höher liegen. \nZudem stützen die nicht budgetierten Ertragsanteile an der direkten Bundessteuer (Fr. 0.39 Mio.) das Ergebnis. \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTransferaufwand 48'110'518.50 52'072'800.00 50'560'024.10\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nFinanzaufwand 713'685.74 720'000.00 1'576'883.53\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nAusserordentlicher \nAufwand\n\n5'257'294.98 3'396'600.00 0.00\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nFiskalertrag 37'901'116.20 38'195'400.00 38'449'877.15\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\n34\n\n\n\n   \n\n \n\nDie Grundstücksgewinnsteuern liegen mit Fr. 0.66 Mio. rund Fr. 0.05 Mio. über dem Budget (Fr. 0.61 Mio.) und rund \nFr. 0.20 Mio. unter dem Vorjahr (Fr. 0.86 Mio.).  \n\nBei den Sonderveranlagen ist eine Besserstellung gegenüber dem Budget (Fr. 0.76 Mio.) von rund Fr. 0.20 Mio. auf \nFr. 0.95 Mio. zu verzeichnen. \n\nRegalien und Konzessionen  \n\n \n\nDer im Vergleich sowohl zum Budget als auch zum Vorjahr leicht tiefere Ertrag ist auf die rückläufige Konzessions-\ngebühr der IB Langenthal AG zurückzuführen.  \n \nEntgelte  \n\n \n\nDie Entgelte fallen tiefer (Fr. – 1.05 Mio.) als budgetiert aus und dennoch liegen sie geringfügig höher als im Vorjahr.  \n\nNetto-Mehreinnahmen aus Ersatzabgaben stützen das Jahresergebnis. Die Erträge aus den Parkplatzersatzabga-\nben liegen mit rund Fr. 208'000.00 über den budgetierten Fr. 20'000, wohingegen die Wehrdienstersatzabgaben \nrund Fr. 15'000.00 tiefer liegen als erwartet. In Summe wird damit ein Mehrertrag von rund Fr. 0.18 Mio. im Vergleich \nzum Budget erzielt.  \n\nDie Einnahmen aus den Schul- und Kursgeldern liegen mit Fr. 1.15 Mio. knapp 0.20 Mio. höher als erwartet.  \n\nHingegen erfüllen die Einnahmen aus den Benützungsgebühren oder für Dienstleistungen nicht die Erwartungen. \nSie liegen rund Fr. 1.02 Mio. tiefer als budgetiert – obwohl sie mit Fr. 9.47 Mio. dennoch höher ausfallen als im \nVorjahr (Fr. 9.38 Mio.). Die Mindereinnahmen entstanden vor allem bei den Gebühren für Dienst- und Sachleistun-\ngen (Fr. – 0.10 Mio.), den Parkgebühren (Fr. – 0.15 Mio.), den Eintrittsgeldern des Schwimmbads und Stadttheaters \n(Fr. – 0.42 Mio.), bei den Benutzungsgebühren der Sportanlagen (Fr. – 0.12 Mio.), sowie bei den Kehrichtbeseiti-\ngungs- (Fr. – 0.14 Mio.) und Abwasserreinigungsgebühren (Fr. – 0.38 Mio.). Innerhalb der Einnahmen aus den Be-\nnützungsgebühren wirkten die Bestattungsgebühren (Fr. + 0.23 Mio.), Kanalisationsanschluss- und Nachbezugs-\ngebühren (Fr. + 0.32 Mio.) ertragsstabilisierend.  \n\nEntscheidend für den Rückgang der gesamten Entgelte ist jedoch hauptsächlich der rückläufige Ertrag aus der wirt-\nschaftlichen Sozialhilfe, der mit Fr. 5.59 Mio. um Fr. 0.6 Mio. tiefer ausfällt als budgetiert. \n\n \nVerschiedene Erträge  \n\n \n\nDas positive Resultat im Vergleich zum Budget und vor allem im Vergleich zum Vorjahr ergibt sich aus einer Vielzahl \nan Einzelpositionen in den jeweiligen Leistungsbereichen. Hervorzuheben sind ausschliesslich die Mindereinnah-\nmen aus dem Verkauf von Tageskarten der SBB (Fr. – 0.05 Mio.) und die erzielte Einnahme aus der Mehrwertabgabe \n(Fr. 0.91 Mio.), die in die Spezialfinanzierung eingelegt wird. Des Weiteren sind keine spezifischen Feststellungen \nzu machen. \n  \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nRegalien und \nKonzessionen\n\n915'085.57 918'100.00 876'544.75\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nEntgelte 18'736'388.31 19'788'500.00 18'252'243.98\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nVerschiedene Erträge 406'254.01 303'500.00 229'414.96\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\n35\n\n\n\n   \n\n \n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen  \n\n \n\nDie Entnahmen aus den Spezialfinanzierungen (SF) liegen rund Fr. 0.13 Mio. höher als budgetiert. \n\nEs sind grundsätzlich keine besonderen Vorkommnisse festzustellen. Aus der Spezialfinanzierung Wald / Wald-\nwege wurden die erwarteten Entnahmen für den baulichen Unterhalt getätigt. Aus der Spezialfinanzierung Parkhäu-\nser erfolgte unter anderem eine Entnahme für Parkuhren. Der Restbestand der Spezialfinanzierung Finanzvermögen \nObersteckholz (Fr. 0.96 Mio.) wurde in der Erfolgsrechnung den Liegenschaften des Finanzvermögens zugeführt, \nnachdem die Spezialfinanzierung infolge der Fusion der Gemeinden Obersteckholz und Langenthal nicht weiter \nfortgeführt wird. Aus der Spezialfinanzierung Werterhalt / Wiederbeschaffung Abwasser wurde ein um rund  \nFr. 21'000 tieferer Betrag entnommen als geplant. \n\nTransferertrag  \n\n \n\nDer tiefere Ertrag in Höhe von rund Fr. 3.15 Mio. gegenüber dem Budget begründet sich hauptsächlich mit den um \nrund Fr. 3.72 Mio. tieferen Erträgen aus dem Lastenausgleich Sozialhilfe. Gestützt wird der Transferertrag durch den \nMehrertrag aus dem Lastenausgleich im Bereich des Kindes- und Erwachsenenschutzes (Fr. + 0.06 Mio.) und dem \nleicht höheren Buchgewinn aus der Rückführung der alten Mühle (Fr. + 0.15 Mio.) im Vergleich zum budgetierten \nErtrag. Weiter ertragssteigernd gegenüber dem Budget wirkt der zum zweiten Mal vom Kanton vergütete Ertragsanteil \n(Kantonsbeiträge) an der direkten Bundessteuer infolge der STAF und Steuergesetzrevision auf kantonaler Ebene. \nDer nicht budgetierte Betrag verbessert das Ergebnis in Höhe von rund Fr. 0.39 Mio. \n\nDie tieferen Vergütungen aus dem Finanz- und Lastenausgleich stehen im Einklang mit dem tieferen Transferauf-\nwand.  \n\nDie Vergütungen für den Disparitätenabbau liegen nahezu exakt auf der Budgeterwartung.  \n\n \nFinanzertrag  \n\n \n\nDas höhere Jahresendergebnis beim Finanzertrag im Vergleich zum Budget (Fr. + 0.46 Mio.) resultiert aufgrund einer \nentscheidenden Entwicklung. \n\nBei den Wertschriften erfolgte im Jahr 2021 trotz der Pandemie eine relativ stabile Entwicklung an den Börsen und \nImmobilienmärkten, so dass sich das städtische Wertschriftenportfolio bei der UBS AG erfolgreich entwickeln \nkonnte. Zum Jahresende resultiert ein Wertzuwachs von 4.7 % im Depot, der dazu führt, dass ein Wertschriftener-\nfolg (Buchgewinn) in der Erfolgsrechnung von Fr. 1.33 Mio. ausgewiesen werden kann. Dies bedeutet einen Mehr-\nertrag von Fr. 0.5 Mio. im Vergleich zum Budget. \n\nEs ist wie im Vorjahr weiter positiv hervorzuheben, dass aus der Aufnahme von Fremdkapital ein Zinsertrag in Höhe \nvon Fr. 73'000.00 resultiert. \n\n \n\n \n\n  \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nEntnahmen Fonds/ \nSpezialfinanzierungen\n\n339'346.23 207'000.00 223'869.50\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTransferertrag 27'906'095.47 31'059'900.00 26'478'520.75\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nFinanzertrag 4'427'452.26 3'963'200.00 7'111'671.90\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\n36\n\n\n\n   \n\n \n\n5.2 INVESTITIONSRECHNUNG \n\n \n\nErläuterung:  \n\nEs wurden im Gesamthaushalt Nettoinvestitionen in Höhe von Fr. 11.48 Mio. getätigt. Mit dem Budget waren Net-\ntoinvestitionen von Fr. 15.29 Mio. vorgesehen. Daraus resultiert eine Unterschreitung um Fr. 3.81 Mio. bzw. eine \nRealisierungsquote von 75.1 % (2020: 63.7 %).  \n\nIm steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt fielen die Bruttoinvestitionen um Fr. 5.57 Mio. oder gut 33.7 % tiefer \naus als im Investitionsplan 2021 – 2025 für das Jahr 2021 (Fr. 16.52 Mio.) vorgesehen. Die Nettoinvestitionen \nbetragen Fr. 10.13 Mio., was einer Realisierungsquote von 72.2 % (2020: 67.0 %) entspricht. \n\nIn die gebührenfinanzierten Haushalte wurden netto rund Fr. 1.35 Mio. investiert. \n\nDer Grund für die tieferen Nettoinvestitionen liegt weiterhin an den verzögerten Ausgaben im Zusammenhang mit \ndem Projekt "ESP Bahnhof – öffentlicher Raum". Des Weiteren sind Verzögerungen bei dem Organisationsprojekt \nILMA, bei diversen Strassenbauprojekten und bei den Neubauten der Kindergärten erkennbar.   \n\nZu erwähnende Investitionen im Rechnungsjahr 2021: \n\nSteuerfinanziert: in Mio. Fr. \n\nRückführung der Liegenschaft Parzelle 869 (Gebäude Alte Mühle) 3.1 \nObjektkredit ESP Bahnhof – öffentlicher Raum, Projektierung Startphase 1.1 \nSanierung Schiessanlage Weiher 1.4 \nZivilschutzanlage Hard; Teilerneuerung 0.8 \nZwischensanierung Schulhaus K3  1.3 \n\nWeitere erwähnenswerte Investitionsausgaben sind im Zusammenhang mit Arealplanungen und Konzeptausar-\nbeitungen zu nennen: Entwicklungskonzept Kernstadt (Fr. 0.09 Mio.), Ausgaben für die Testplanung im Gebiet \nEisenbahnstrasse Nord (Fr. 0.25 Mio.), sowie Ausgaben aus dem Rahmenkredit Eissport (Fr. 0.26 Mio.).  \n\nGebühren- oder spezialfinanziert: in Mio. Fr. \nBau der Unterflursammelstelle an der Dorfgasse in Schoren 0.2 \nErsatz der Abwasseranlage Rumiweg / Blumenstrasse 0.8 \nErsatz der Brandschutzausrüstung bei der Feuerwehr  0.2 \n\nDer Wert von Anlagen im Bau nahm von Fr. 3.9 Mio. auf Fr. 2.7 Mio. ab. Des Weiteren sind die Subventionsbeiträge \n(Bund und Kanton) im Zusammenhang mit der Teilerneuerung der Zivilschutzanlage im Hard (Fr. 0.7 Mio.) zu er-\nwähnen, die die Investitionsrechnung im Jahr 2021 entlasteten. \n\nRechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nin Fr. in Fr. in Fr.\n\nGesamthaushalt\n\nBruttoinvestitionen 12'297'995.77 17'792'000.00 14'929'779.43\n\nInvestitionseinnahmen -819'710.90 -2'500'000.00 -1'433'466.30\n\nNettoinvestitionen 11'478'284.87 15'292'000.00 13'496'313.13\n\nSteuerhaushalt\n\nBruttoinvestitionen 10'949'105.27 16'522'000.00 13'801'519.76\n\nInvestitionseinnahmen -819'710.90 -2'500'000.00 -1'433'466.30\n\nNettoinvestitionen 10'129'394.37 14'022'000.00 12'368'053.46\n\nSpezialfinanzierungen\n\nBruttoinvestitionen spezialfinanzierte Anlagen\n\n(Abwasser, Kehricht, Feuerwehr) 1'348'890.50 1'270'000.00 1'128'259.67\n\nInvestitionseinnahmen 0.00 0.00 0.00\n\nNettoinvestitionen 1'348'890.50 1'270'000.00 1'128'259.67\n\n37\n\n\n\n   \n\n \n\n6 Geldflussrechnung \n\n \nHinweis: Die Differenz zwischen dem Endbestand 31.12.2020 und dem Anfangsbestand 1.1.2021 resultiert aus der Fusion mit Obersteckholz \n\nund der Integration der Bankkonten von Obersteckholz. \n\nErläuterung:  \nAnalog der Selbstfinanzierung (Ziffer 2.2 bzw. 6.1) zeigt die Geldflussrechnung auf, wie viele liquide Mittel aus der \nnormalen Verwaltungstätigkeit erzielt wurden, um z.B. die Investitionstätigkeit zu tragen. Der Geldfluss aus betrieb-\nlicher Tätigkeit zeigt im Vergleich zum Vorjahr einen starken Anstieg, was vor allem an der Abnahme der Forderun-\ngen liegt. Der Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit zeigt hauptsächlich die Refinanzierungen von Fremdkapital für \ndie Finanzierung Sicherung der Liquidität.  \n\nGeldflussrechnung 2021 2020\n\nGeldfluss aus betrieblicher Tätigkeit (Gesamthaushalt) in Fr. in Fr. \n\nErtrags- (+) / Aufwandüberschuss (-) steuerfinanzierter Haushalt -2'761'378.28 -1'270'588.36\n\nErtrags- (+) / Aufwandüberschuss (-) Spezialfinanzierung Abwasser 909'837.22 968'006.70\n\nErtrags- (+) / Aufwandüberschuss (-) Spezialfinanzierung Kehricht -339'803.03 -242'495.42\n\nErtrags- (+) / Aufwandüberschuss (-) Spezialfinanzierung Feuerwehr -261'881.96 -214'892.84\n\nAbschreibungen (+) Verwaltungsvermögen steuerfinanzierter Haushalt 4'136'413.45 3'685'964.25\n\nAbschreibungen (+) Verwaltungsvermögen Spezialfinanzierungen 414'466.55 372'186.75\n\nAbschreibungen Investitionsbeiträge 0.00 0.00\n\nEinlagen in das Eigenkapital 6'818'910.28 1'135'134.00\n\n(-) Entnahmen aus dem Eigenkapital -6'330'963.24 -223'869.50\n\nGewinne (-) /Verluste (+) aus Verkauf Finanzanlagen FV 0.00 -408'584.63\n\nGewinne (-) /Verluste (+) aus Verkauf Sachanlagen FV 0.00 0.00\n\nBewertungsanpassungen Anlagen FV (Bewertungsgewinn (-); -Verlust (+)) -1'280'973.30 -2'151'499.39\n\nWertberichtigungen Darlehen/Beteiligungen VV 0.00 950'000.00\n\n(-) Aufwertung VV -3'120'000.00 0.00\n\nZunahme (-)/Abnahme (+) Forderungen, akt. Abgrenzungen, Vorräte 5'438'064.17 -3'022'326.47\n\nZunahme (+)/Abnahme (-) lauf. Verbindlichkeiten, kurzfr. RST, pass. Abgrenzungen 607'724.52 -769'351.42\n\nZunahme (+)/Abnahme (-) langfr. Rückstellungen -589'965.00 472'306.80\n\nZunahme (+)/Abnahme (-) Vorfinanzierung Werterhalt 1'050'077.07 963'264.50\n\nZunahme (+)/Abnahme (-) übrige Spezialfinanzierungen 280'489.30 510'618.44\n\nGeldfluss aus betrieblicher Tätigkeit (Gesamthaushalt) 4'971'017.75 753'873.41\n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit (Gesamthaushalt) 2021 2020\n\nZahlungen (-) für Nettoinvestitionen VV: Sach-, Immat. Anlagen und Invest.-Beitr. -7'096'202.05 -5'409'856.89\n\nZahlungen (-) für Darlehen/Beteiligungen VV 0.00 -6'900'000.00\n\nZahlungen (-) für Nettoinvestitionen VV der Spezialfinanzierungen -1'348'890.33 -1'128'259.67\n\nRückzahlungen (+) von Darlehen/Beteiligungen VV 12'000.00 12'000.00\n\nInvestitionen/Kauf (-) von Sachanlagen FV 0.00 -41'020.00\n\nDevestitionen/Verkauf (+) von Sachanlagen FV 99'722.66 0.00\n\nKauf (-)/Verkauf (+) kurzfristige Finanzanlagen FV 0.00 -20'502.00\n\nKauf (-)/Verkauf (+) langfristige Finanzanlagen FV -11'312'663.00 8'600'065.00\n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit (Gesamthaushalt) -19'646'032.72 -4'887'573.56\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit (Gesamthaushalt) 2021 2020\n\nZunahme (-)/Abnahme (+) Kontokorrente mit Dritten 93'690.47 1'672.06\n\nAufnahme (+)/Rückzahlung (-) kurzfristige Finanzverbindlichkeiten -14'997'038.09 -15'138.11\n\nAufnahme (+)/Rückzahlung (-) langfristige Finanzverbindlichkeiten 19'500'000.00 5'000'000.00\n\nZunahme (+)/Abnahme (-) Stiftungen, Legate, Zuwendungen sowie Fonds im FK -163'172.51 -26'965.15\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit (Gesamthaushalt) 4'433'479.87 4'959'568.80\n\nTotal Geldfluss -10'241'535.10 825'868.65\n\nBestand Flüssige Mittel 01.01. 21'205'893.06 20'112'704.89\n\nBestand Flüssige Mittel 31.12. 10'964'357.96 20'938'573.54\n\nVeränderung Flüssige Mittel -10'241'535.10 825'868.65\n\n38\n\n\n\n   \n\n \n\n7 FINANZKENNZAHLEN \n\nNachfolgend werden die gesetzlich vorgesehenen Finanzkennzahlen für den Gesamthaushalt sowie für den steu-\nerfinanzierten Haushalt und die gesetzlich vorgeschriebenen zweiseitigen Spezialfinanzierungen (Abwasserentsor-\ngung, Kehrichtbeseitigung und Feuerwehr) aufgeführt. \n\n7.1 Gesamthaushalt \n\nSelbstfinanzierungsgrad \n\nAbb. 11: Diagramm Entwicklung Selbstfinanzierungsgrad \n\nDer Wert von 23.2 % fällt in die Kategorie ungenügend. Entsprechende Anstrengungen sind somit mittelfristig vor-\nzunehmen, um die Vermögensabnahme bzw. die zunehmende Aufnahme von Fremdkapital einzudämmen.  \n\nSelbstfinanzierungsanteil \n\nAbb. 12: Diagramm Entwicklung Selbstfinanzierungsanteil \n\nDer Wert von 2.8 % fällt in die Kategorie ungenügend. Das Ziel wird sein, langfristig einen Wert im Bereich zwischen \n14 – 18 % zu erreichen. Das Volumen der anstehenden Investitionsvorhaben wird dabei herausfordernd sein. \n\nNettoverschuldungsquotient \n\nAbb. 13: Diagramm Entwicklung Nettoverschuldungsquotient \n\nDer Nettoverschuldungsquotient gibt an, welcher Anteil der direkten Steuern (Natürliche und Juristische Personen) \nerforderlich wäre, um die Nettoschuld abzutragen. \n\nZinsbelastungsanteil \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nAbb. 14: Diagramm Entwicklung Zinsbelastungsanteil \n\nAufgrund des aktuell noch hohen Eigenkapitals steht das verzinsliche Fremdkapital in einem guten Verhältnis dazu. \n \n \n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nSFG 96.0 30.6 20.7 55.2 32.4 38.2 22.3\n\n-25.0\n\n0.0\n25.0\n50.0\n75.0\n\n100.0\nSelbstfinanzierungsgrad\n\nRichtwerte: \n\nüber 100 % sehr gut \n\n80 – 100 % gut \n\n60 – 80 % genügend \n\n0 – 60 %  ungenügend \n\nunter 0 % sehr schlecht \n\nDer Wert sollte langfristig gegen 100 % be-\n\ntragen, ansonsten nimmt die Verschuldung \n\nzu oder das Finanzvermögen ab.  \n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nSFA 14.6 3.9 3.9 5.3 5.8 5.6 2.7\n\n-10.0\n\n0.0\n\n10.0\n\n20.0\nSelbstfinanzierungsanteil\n\nRichtwerte: \n\nüber 18 % sehr gut \n\n14 – 18 % gut \n\n10 – 14 % genügend \n\n0 – 10 %  ungenügend \n\nunter 0 % sehr schlecht \n\n \n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nNVQ -176.8 -194.3 -155.1 -132.0 -105.4 -82.1 -62.0\n\n-400.0\n\n-300.0\n\n-200.0\n\n-100.0\n\n0.0\nNettoverschuldungsquotient\n\nRichtwerte: \n\n< 100 %  gut \n\n100 – 150 % genügend \n\n> 150 %  schlecht \n\n \n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nZBA -10.4 -0.4 -0.8 -0.1 -0.2 -0.1 -0.1\n\n-12.0\n-9.0\n-6.0\n-3.0\n0.0\n\nZinsbelastungsanteil\nRichtwerte: \n\nunter 0 % sehr tiefe Belastung  \n\n0 – 1 %  tiefe Belastung \n\n1 – 3 %  mittlere Belastung \n\n3 – 5 %  hohe Belastung \n\nüber 5 %  sehr hohe Belastung \n\n39\n\n\n\n   \n\n \n\nweitere Kennzahlen \n2021 Ø 5 Jahre Kommentar \n\nWert Wert   \n\nBruttoverschuldungsanteil 85.8 % 68.9 % \n\nDer Bruttoverschuldungsanteil nahm gegenüber dem \nVorjahr (82.4 %) zu. Das Niveau ist zukünftig verstärkt \nzu beobachten.  \n\nInvestitionsanteil 12.3 % 14.5 % \n\nMit rund 12 % wird eine eher tiefe Investitionstätigkeit \nangezeigt. Der Wert ist gegenüber dem Vorjahr  \n(14.9 %) gesunken und liegt ebenso unter dem Durch-\nschnittswert von 14.9 %. Er wird aufgrund der anstehen-\nden Projekte in den Folgejahren voraussichtlich zuneh-\nmen. \n\nKapitaldienstanteil 4.6 % 4.0 % \n\nDer Kapitaldienstanteil ist tief und spiegelt die derzeit \nrelativ tiefe Verschuldung kombiniert mit dem Tiefzins-\numfeld wider. \n\nNettoschuld (-)/-Vermögen \n(+) in Fr. pro Einwohner \n\n1'378 2'482 \n\nDas Nettovermögen pro Einwohner ging gegenüber dem \nVorjahr (Fr. 2'463) zurück und wird in den Folgejahren \naufgrund des tiefen Selbstfinanzierungsgrads weiter \nstark sinken. Die Entwicklung ist verstärkt zu beobach-\nten. \n\nNettozinsbelastungsanteil -4.4 % -3.9 % \nDer Nettozinsbelastungsanteil resultiert aus der tiefen \nVerschuldung kombiniert mit dem Tiefzinsumfeld. \n\nMassgebliches Eigenkapital  \npro Einwohner \n\n5'446 5'769 \n\nDer Wert von Fr. 5'446 pro Einwohner (Vorjahr  \nFr. 5'802) ist im Vergleich zu anderen Berner Gemeinden \nals sehr hoher Wert einzustufen.  \n\n \n \n\n7.2 Steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt \n\nKennzahl \n2021 Ø 5 Jahre Kommentar \n\nWert Wert   \n\nSelbstfinanzierungsgrad 6.5 % 21.0 % \n\nDer Wert ist im Vergleich zum Vorjahr (27.3 %) stark zu-\nrückgegangen. Langfristig sollte er 100 % betragen, um \nInvestitionen aus eigener Kraft zu finanzieren.  \n\nBilanzüberschussquotient \n(BÜQ) \n\n215.7 % 221.0 % \n\nDer BÜQ ist nur massgebend um eine allfällige Reserve \naus gesetzlich vorgesehenen Zusatzabschreibungen \n(Art. 84 GV) wieder aufzulösen.  \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n  \n\n40\n\n\n\n   \n\n \n\n7.3 Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung \n\nKennzahl \n2021 Ø 5 Jahre Kommentar \n\nWert Wert   \n\nSelbstfinanzierungsgrad 219.1 % 268.0% \n\nDer Wert stieg im Vergleich zum Vorjahr (191.9 %). Der \nSelbstfinanzierungsgrad wird beeinflusst durch die Er-\nträge aus den Anschlussgebühren und den laufenden \nInvestitionen in die Abwasser-Infrastruktur. \n\nKostendeckungsgrad 127.6 % 125.8 % \n\nDer Kostendeckungsgrad liegt höher als im Vorjahr \n(118.1 %). Aufgrund der hohen Reserven ist ein Kosten-\ndeckungsgrad unter 100 % als ausreichend anzustre-\nben.  \n\nWerterhaltungsquote 7.8 % 7.1 % \n\nDie Werterhaltungsquote ist mit 7.8 % (Vorjahr 7.9 %) \nauf einem soliden Niveau. Ab einem Wert von 25 % \nmuss die entsprechende Vorfinanzierung nicht mehr ge-\näufnet werden.  \n\n \n\n7.4 Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung \n\nKennzahl \n2021 Ø 5 Jahre Kommentar \n\nWert Wert   \n\nSelbstfinanzierungsgrad - 176.0 -559.0 % \n\nDer hohe Minus-Selbstfinanzierungsgrad (Vorjahr:  \n-1'496.4%) spiegelt das Ergebnis im Bereich Kehrichtbe-\nseitigung bei gleichzeitig tiefer Investitionstätigkeit wi-\nder. Der negative Wert ist zum Abbau des Eigenkapitals \ngewollt. \n\nKostendeckungsgrad 72.1 % 86.7 % \n\nDer Kostendeckungsgrad (Vorjahr: 79.6 %) sorgt dafür, \ndass die vorhandenen Reserven abgebaut werden. Die-\nser Vorgang ist gewollt und wurde durch die Gebühren-\nsenkung um Jahr 2019 bekräftigt. \n\n \n7.5 Spezialfinanzierung Feuerwehr \n\nKennzahl \n2021 Ø 5 Jahre Kommentar \n\nWert Wert   \n\nSelbstfinanzierungsgrad 11.6 % 41.0 % \n\nDer tiefe Selbstfinanzierungsgrad spiegelt das Ergebnis \nim Bereich Feuerwehr bei hohen Abschreibungen und \ngleichzeitig hohen Investitionen wider.  \n\nKostendeckungsgrad 75.2 % 82.8 % \n\nDer Kostendeckungsgrad (Vorjahr: 79.5 %) führt zu ei-\nnem Abbau der Reserven. Zum Jahr 2016 wurden die Er-\nsatzabgaben gesenkt, um einen Abbau der hohen Re-\nserven zu erreichen. Zukünftige Investitionen werden \nentsprechenden Einfluss auf die Reserven haben. \n\n \n \n  \n\n41\n\n\n\n   \n\n \n\n8 ANTRAG DER EXEKUTIVE \n\nBeschlussentwurf: \n \nDer Gemeinderat beantragt dem gemäss Art. 61, Abs. 11 Stadtverfassung zuständigen Organ, dem Stadtrat, die \nJahresrechnung 2021 der Stadt Langenthal wie folgt zu genehmigen: \n \n \n \nErfolgsrechnung: Aufwand Gesamthaushalt Fr.  104'399'014.42 \n Ertrag Gesamthaushalt Fr. 101'945'788.37 \n Aufwandüberschuss Fr. - 2'453'226.05 \n\n \ndavon Aufwand Steuerfinanzierter Haushalt Fr. 98'231'718.06 \n Ertrag Steuerfinanzierter Haushalt Fr. 95'470'339.78 \n Aufwandüberschuss Fr. - 2'761'378.28 \n \n \n Aufwand Abwasserentsorgung Fr. 3'290'594.32 \n Ertrag Abwasserentsorgung Fr. 4'200'431.54 \n Ertragsüberschuss Fr. 909'837.22 \n \n \n Aufwand Abfallentsorgung Fr. 1'559'453.06 \n Ertrag Abfallentsorgung Fr. 1'219'650.03 \n Aufwandüberschuss Fr. 339'803.03 \n\n \n \n Aufwand Feuerwehr Fr. 1'317'248.98 \n Ertrag Feuerwehr Fr. 1'055'367.02 \n Aufwandüberschuss Fr. 261'881.96 \n\n \n \n \nInvestitionsrechnung: Ausgaben (Bruttoinvestitionen) Fr. 12'297'995.77 \n Einnahmen (Subventionen und Beiträge) Fr. 819'710.90 \n Nettoinvestitionen Fr. 11'478.284.87 \n \n \n \n \nANTRAG: \n \nDem Stadtrat wird beantragt, die Jahresrechnung 2021 zu genehmigen. \n \n \nLangenthal, xx. Mai 2022  \n \n  \n\n42\n\n\n\n \n \n\n  \nPricewaterhouseCoopers AG, Bahnhofplatz 10, Postfach, 3001 Bern \nTelefon: +41 58 792 75 00, Telefax: +41 58 792 75 10, www.pwc.ch \n\nPricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften. \n\nBericht des Rechnungsprüfungsor-\ngans zur Jahresrechnung \nan den Stadtrat der Stadt Langenthal \n\nBericht des Rechnungsprüfungsorgans zur Jahresrechnung \n\nAls Rechnungsprüfungsorgan haben wir die Jahresrechnung der Stadt Langenthal, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrech-\n\nnung, Investitionsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang für das am 31. Dezember 2021 abgeschlossene Rech-\n\nnungsjahr geprüft. \n\nVerantwortung des Gemeinderates \n\nDer Gemeinderat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den kantonalen und kommunalen \n\ngesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Auf-\n\nrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung der Jahresrechnung, die frei von wesentli-\n\nchen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Gemeinderat für die Anwen-\n\ndung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. \n\nVerantwortung des Rechnungsprüfungsorgans  \n\nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir ha-\n\nben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und der Arbeitshilfe für Rechnungsprüfungs-\n\norgane (AH RPO, Ausgabe 2016) vorgenommen. Die Prüfung haben wir so zu planen und durchzuführen, dass wir hin-\n\nreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. \n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in \n\nder Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im \n\npflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in \n\nder Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der \n\nPrüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Um-\n\nständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des \n\ninternen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewand-\n\nten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Ge-\n\nsamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine aus-\n\nreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. \n\nPrüfungsurteil \n\nNach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2021 abgeschlossene Rechnungs-\n\njahr den kantonalen und kommunalen gesetzlichen Vorschriften. \n\n  \n\n43\n\nZurlinden Jürg\nSchreibmaschine\n9   BESTÄTIGUNGSBERICHT\n\n\n\n3  Marktgasse Immobilien AG  |  Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung\n\nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften \n\nWir bestätigen, dass wir die Anforderungen an die Befähigung gemäss Art. 123 GV und die besonderen Voraussetzun-\n\ngen gemäss Art. 124 GV erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen. \n\nWir beantragen, die Jahresrechnung per 31. Dezember 2021 mit Aktiven und Passiven von CHF 207'476'297.10 und \n\neinem Aufwandüberschuss von CHF 2'453'226.05 zu genehmigen. \n\nPricewaterhouseCoopers AG \n\nJohann Sommer Joël Egger\n\nRevisionsexperte\nLeitender Revisor\n\nRevisionsexperte\n\nBern, 25. April 2022\n\n44\n\n\n\n   \n\n \n\n10 GENEHMIGUNG DER JAHRESRECHNUNG \n\n \n \nDas beschlussfassende Organ, der Stadtrat der Stadt Langenthal hat die Jahresrechnung 2021 am 27. Juni 2022 \ngemäss dem vorstehenden Antrag des Gemeinderates vom xx Mai 2022 genehmigt. \n \n \n \n \n \n \nLangenthal, 27. Juni 2022 \n \n \nStadt Langenthal \n \n \n \n \nReto Müller   Daniel Steiner \nStadtpräsident   Stadtschreiber \n \n \n  \n\n45\n\n\n\n46\n\n\n\n   \n\n \n\n \n11 ANHANG \n\n11.1 Regelwerk \n\n11.1.1 Angewendetes Regelwerk \n\nDer Rechnungsabschluss der Gemeinde Langenthal ist in Übereinstimmung mit den geltenden kantonalen gesetz-\nlichen Grundlagen erstellt worden:  \n \n\n� Gemeindegesetz (GG)  \n� Gemeindeverordnung (GV) \n� Direktionsverordnung über den Finanzhaushalt der Gemeinden (FHDV) \n\nDiese orientieren sich gemäss Art. 70 Absatz 1 GG am Harmonisierten Rechnungslegungsmodell 2 für die Kantone \n(HRM2), laut Handbuch der Konferenz der Kantonalen Finanzdirektoren. Die kantonalen Bestimmungen weichen in \neinzelnen Bereichen von den Empfehlungen des HRM2 ab. Nachfolgend werden die Ausnahmen von HRM2 in den \ngemeindegesetzlichen Bestimmungen des Kantons Bern aufgelistet, welche für Einwohnergemeinden Belang ha-\nben: \n \n� Überbaute Grundstücke im Verwaltungsvermögen werden zusammen mit dem Bauwerk in der entsprechenden \n\nSachgruppe aktiviert und abgeschrieben, gemäss Art. 83 und Anhang 2 GV. \n� Die Zweckbindung von Steuermitteln in Spezialfinanzierungen ist unter Beachtung von Art. 86 bis 88a GV \n\nmöglich. \n� Vorfinanzierungen sind einzig auf der Basis einer reglementarischen Grundlage für eine Spezialfinanzierung \n\nerlaubt, gemäss Art. 86 bis 88a GV. \n� Die bernische Gemeindegesetzgebung kennt weder Fonds im Eigen- noch im Fremdkapital.  \n� In der bernischen Gemeindegesetzgebung sind keine Legate und Stiftungen im Eigenkapital vorgesehen. Die \n\nArt. 92 und 93 GV regeln die zweckbestimmten Zuwendungen Dritter (verwaltete unselbständige Stiftungen), \ndie definitionsgemäss im Fremdkapital bilanziert werden. \n\n� Buchgewinne aus der Übertragung von Verwaltungsvermögen an eine selbständige Trägerschaft, an der sich \ndie Gemeinde beteiligt, werden in eine Spezialfinanzierung eingelegt und innerhalb des gesetzlich definierten \nRahmens aufgelöst (Art. 85a GV). \n\n� Die Anlagekategorien der Gemeindebetriebe richten sich nach den übergeordneten Bestimmungen von Bund \nund Kanton; wenn keine vorhanden sind, nach den Branchenregelungen (Anhang 2 GV). Im Bereich der Ab-\nwasserentsorgung gelten die Finanzierungsgrundsätze nach dem Wasserversorgungsgesetz (WVG, BSG \n752.32; WVV, BSG 752.321.1) und dem kantonalen Gewässerschutzgesetz (KGSchG, BSG 821.0; KGV, BSG \n821.1). \n\n� Der Kontenplan wurde in wenigen Details kantonal spezifisch angepasst, insbesondere Anschlussgebühren \nwerden in der Erfolgsrechnung vereinnahmt.  \n\n� Die Verbuchung ausserordentlicher Aufwände und Erträge der Erfolgsrechnung wird in Art. 78 GV abschlies-\nsend geregelt. \n\n� Ausserordentliche Einnahmen und Ausgaben der Investitionsrechnung sind in der bernischen Gemeindege-\nsetzgebung nicht vorgesehen. \n\n \nZudem hat der Kanton Bern darauf verzichtet, die Gemeinden zu verpflichten, die Lastenausgleichszahlungen für \ndie Lastenausgleiche "Sozialhilfe" und "Ergänzungsleistungen" periodengerecht abzugrenzen. Die Stadt Langent-\nhal verzichtet auf eine freiwillige Abgrenzung.   \n \n \n  \n\n47\n\n\n\n   \n\n \n\n \n11.1.2 Bewertung Finanzvermögen \n\nVermögenswerte im Finanzvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen Nutzen erbringen und ihr Wert \nverlässlich ermittelt werden kann. Sie werden bei erstmaliger Bilanzierung zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskos-\nten bilanziert. Entstehen der Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert des Zugangszeitpunktes bilanziert. \nFolgebewertungen erfolgen zum Verkehrswert am Bilanzstichtag, wobei eine systematische Neubewertung bei Lie-\ngenschaften, mit Ausnahme von Baurechten, alle fünf Jahre oder bei Änderung des amtlichen Werts, bei allen an-\nderen Vermögenswerten jährlich erfolgt. Die Bilanzwerte sind bei eingetretenen dauerhaften Wertminderungen o-\nder Verlusten sofort zu berichtigen. \n \n\n11.1.2.1 Neubewertung per 1. Januar 2016  \n\nDas Finanzvermögen wurde gemäss den Bestimmungen der Gemeindegesetzgebung im Zuge der Einführung von \nHRM2 per 1. Januar 2016 neu bewertet.  \n\nEs wurden folgende Bewertungsgrundsätze angewandt, welche den gesetzlichen Grundlagen der Neubewertung \ngemäss Art. 81 Absatz 3 und Ziffer 3 der Übergangsbestimmungen GV, entsprechen.  \n \n\n� Flüssige Mittel:      Nominalwert \n\n� Forderungen:      Nominalwert abz. notwendige Wertberichtigung \n\n� Aktive Abgrenzungen:     Nominalwert abz. notwendige Wertberichtigung \n\n� Vorräte:       Anschaffungs- / Herstellungswerte abz. notwendige \n       Wertberichtigungen \n\n� Finanzanlagen:  \n• Kotierte Börsenwerte:    Börsenwert \n• Nicht kotierte, festverzinsliche Anlagen:  Nominalwert  \n\n� Sachanlagen:  \n• Liegenschaften:     Amtlicher Wert × Faktor 1.41 \n• Grundstücke:     Fläche * Preis/m2 2 \n• Grundstücke im Baurecht:    Kapitalisierung Baurechtszins  \n\n      (effektiver Zinssatz, alternativ bei dessen Fehlen: 4.5 %) \n\nDie obengenannten Grundsätze wurden grundsätzlich eingehalten.  \nBei vereinzelten Liegenschaften (siehe Jahresrechnung 2016) wurde die Alternativ-Methode anstelle des Grundsat-\nzes "Amtlicher Wert * Faktor 1.4" angewandt (tieferer Ertragswert oder Bodenwert):  \n\nEinlagen in die Neubewertungsreserven sind nach der erstmaligen Äufnung im Rahmen der Umstellung auf HRM2 \nnicht mehr möglich. Entnahmen aus der Neubewertungsreserve sind gemäss den Übergangsbestimmungen GV \n(Ziffer 3.2.3 ff.) wie folgt vorzunehmen: \n\n� Im Umfang eines Verlustes bei der Neubewertung des Finanzvermögens in den ersten fünf Jahren nach Ein-\nführung von HRM2 in der Gemeinde. \n\n� Entnahmen aus der Neubewertungsreserve sind zwingend vorzunehmen, wenn Finanzvermögen, das bei \nder Einführung von HRM2 aufgewertet wurde, veräussert wird.  \n\n� Ab dem Jahr 2021werden die Neubewertungsreserven im Umfang von 5 % des Buchwerts der Sachanlagen \nFinanzvermögen und 10 % des Buchwerts der Finanzanlagen Finanzvermögen der separaten Eigenkapital-\nkategorie "Schwankungsreserven" zugeführt. Die Umgliederung erfolgte nach der Durchführung des Jahres-\nabschluss 2020 zum 1. Januar 2021.  \n\n� Die Neubewertungsreserve wird ab dem sechsten Jahr nach Einführung von HRM2 in der Gemeinde (2021) \nlinear innerhalb von fünf Jahren zu Gunsten des Bilanzüberschusses aufgelöst. \n\nDie Stadt Langenthal hätte zudem die Möglichkeit gehabt, ein Reglement bezüglich der Neubewertungsreserven zu \nschaffen. Dieses hätte weitere Bestimmungen zur Entnahme aus der Reserve vorsehen können, welche jedoch die \noben dargestellten Mindestbestimmungen nicht verletzen dürften. Die Stadt Langenthal verfügt weiterhin über kein \nsolches Reglement.  \n \n\n                                                                 \n1 Bei tieferem Ertragswert wurde der tiefere Wert angewandt. In Ausnahmefällen wurde der Bodenwert der Neubewertung zu Grunde gelegt, \nwenn der Amtliche Wert * 1.4 einen unverantwortlich hohen Wert ergibt und kein Ertragswert ermittelt werden kann. \n2 Land in Bauzone: Schätzung aufgrund der Umstände (Lage, kürzlich erfolgte Liegenschaftsgeschäfte, etc.), Land in Landwirtschaftszone / \nGrünzone: Fr. 5.00/m2, Land in ZöN / Zone für Sport: Fr. 20.00/m2 \n\n48\n\n\n\n   \n\n \n\nDie Neubewertungsreserven entwickelte sich im Jahr 2021 wie folgt: \n \n\nNeubewertungsreserve, Kto. 29600.000 Betrag in Fr. Grund der Entnahme \n\nBestand Neubewertungsreserve  \nper 1. Januar 2021 \n\n8'928'905.13   \n\nEntnahmen 5'257'294.98 Einlage in Schwankungsreserve \n\n  734'322.03 Zuweisung in Jahresrechnung 2021 \n\nBestand per 31. Dezember 2021 2'937'288.12   \n\n \nDie Schwankungsreserve entwickelte sich im Jahr 2021 wie folgt: \n \n\nSchwankungsreserve, Kto. 29601.400 Betrag in Fr. Grund der Veränderung \n\nBestand Neubewertungsreserve  \nper 1. Januar 2021 \n\n0.00   \n\nEinlagen 5'257'294.98 Einlage aus Neubewertungsreserve \n\nBestand per 31. Dezember 2021 5'257'294.98   \n\n \n \n\n11.1.2.2 Bestand Finanzvermögen \n\nDer Bestand an Finanzvermögen beträgt per 31. Dezember 2021: \n\n \n \nDie Sachanlagen (Liegenschaften) des Finanzvermögens wurden im Rahmen der regelmässig durchzuführenden \nMarktbewertung per 31. Dezember 2020 teilweise neu bewertet. Die Veränderungen wurden erfolgswirksam ver-\nbucht. Per 31. Dezember 2021 erfolgte ausschliesslich eine Wertberichtigung beim Inventar einer Finanzvermö-\ngensliegenschaft. \n \n\n11.1.3 Bewertung Verwaltungsvermögen \n\nVermögenswerte im Verwaltungsvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen mehrjährigen öffentlichen \nNutzen hervorbringen und ihr Wert verlässlich ermittelt werden kann. Sie werden zu Anschaffungs- bzw. Herstell-\nkosten nach der Nettomethode bilanziert und nach der definierten Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Entstehen \nder Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert des Zugangszeitpunktes bilanziert. Die Bilanzwerte sind bei \neingetretenen dauerhaften Wertminderungen oder Verlusten sofort zu berichtigen \nDie geltenden Anlagekategorien und Nutzungsdauern sind in Anhang 2 GV umschrieben.  \n \n\n11.1.4 Aktivierungsgrenzen \n\nGenerelle Aktivierungsgrenze Fr. 100'000.00 \n\nDie oben ausgewiesenen Aktivierungsgrenzen werden stetig angewandt. Allfällige Ausnahmen davon hätte der Ge-\nmeinderat zu begründen. Im Rechnungsjahr 2021 wurden keine Ausnahmen bewilligt.  \n\n \n\nBezeichnung \nBestand per \n\n1. Januar 2021\nZuwachs Abgang \n\nBestand per \n31. Dezember \n\n2021\n\nFlüssige Mittel 21'205'893.06 170'611'439.57 180'852'974.67 10'964'357.96\n\nForderungen 28'981'733.46 130'383'073.46 135'958'689.79 23'406'117.13\n\nKurzfristige Finanzanlage 150'000.00 300'000.00 300'000.00 150'000.00\n\nAktive Abgrenzungen 2'806'783.59 2'775'315.21 2'808'171.84 2'773'926.96\n\nVorräte 41'266.65 48'604.75 25'509.20 64'362.20\n\nFinanzanlagen 39'988'285.00 45'048'919.04 33'736'256.04 51'300'948.00\n\nSachanlagen FV 25'169'329.66 0.00 99'722.66 25'069'607.00\n\nTotal Finanzvermögen 118'343'291.42 349'167'352.03 353'781'324.20 113'729'319.25\n\n49\n\n\n\n   \n\n \n\n11.1.5 Bestehendes Verwaltungsvermögen \n\nMit dem Übergang zu HRM2 Anfang des Jahres 2016 wird das bestehende Verwaltungsvermögen linear über 16 \nJahre abgeschrieben. Davon ausgenommen sind die Positionen gemäss Ziffer 4.1.3 der Übergangsbestimmungen \nder GV. \n\n \n\nDie Bereinigung des bestehenden Verwaltungsvermögens bestand hauptsächlich aus Umbuchungen von Darlehen \nund Beteiligungen sowie aus Bereinigungen von Ab- und Zugängen (Abgänge: Zahlungseingänge von Subventionen \nbei Investitionen, welche in den Vorjahren fertiggestellt wurden; Zugänge: unwesentliche Nachrechnungen zu In-\nvestitionen, welche im Wesentlichen in den Vorjahren fertiggestellt wurden). \n\n \n\nBezeichnung Betrag in Fr. Bemerkung\n\n"Bestehendes Verwaltungsvermögen per \n31.12.2015"\nBestand 01.01.2016\n\n38'456'263.15\n\nBereinigung des bestehenden \n\nVerwaltungsvermögen per 31.12.2015.\n-2'132'327.64\n\nBestand "Bestehendes Verwalt- 36'323'935.51 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 33'912'342.06\n\ntungsvermögen per 31.12.2015" davon Feuerwehrbereich: Fr. 2'128'566.30\n\nBestand 31. Dezember 2016 davon Kehrichtbeseitigung: Fr. 283'026.15\n\nvor Abschreibungen davon Abwasserentsorgung: Fr. 1.00\n\nAbschreibungsdauer 16 Jahre\n\nAbschreibungssatz 6.25%\n\nAbschreibung 2016 2'270'246.00\n\nAbschreibung 2017 2'270'246.00\n\nAbschreibung 2018 2'270'246.00\n\nAbschreibung 2019 2'270'246.00\n\nAbschreibung 2020 2'270'247.00\n\nBestand "Wertberichtigung Be- 11'351'231.00 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 10'597'550.00\n\nstehendes Verwaltungsvermö- davon Feuerwehrbereich: Fr. 665'236.00\n\ngen" per 31. Dezember 2020 davon Kehrichtbeseitigung: Fr. 88'445.00\n\n"Abschreibungspflichtiges Rest- 24'972'704.51 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 23'314'792.06\n\nVerwaltungsvermögen per 31.12.2015" davon Feuerwehrbereich: Fr. 1'463'330.30\n\nBestand 31. Dezember 2020 davon Kehrichtbeseitigung: Fr. 194'581.15\n\nnach Abschreibungen davon Abwasserentsorgung: Fr. 1.00\n\nZugang Obersteckholz per 01.01.2021 448'535.00 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 448'535.00\n\nZugang Obersteckholz Wertberichtigung 140'165.00 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 140'165.00\n\nAbschreibung 2021 2'298'279.00\n\nBestand "Wertberichtigung Be- 13'789'675.00 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 12'885'255.00\n\nstehendes Verwaltungsvermö- davon Feuerwehrbereich: Fr. 798'286.00\n\ngen" per 31. Dezember 2021 davon Kehrichtbeseitigung: Fr. 106'134.00\n\n"Abschreibungspflichtiges Rest- 22'982'795.51 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 21'475'622.06\n\nVerwaltungsvermögen per 31.12.2015" davon Feuerwehrbereich: Fr. 1'330'280.30\n\nBestand 31. Dezember 2021 davon Kehrichtbeseitigung: Fr. 176'892.15\n\nnach Abschreibungen davon Abwasserentsorgung: Fr. 1.00\n\nFestlegung durch die Stimmbürger anlässlich der Abstimmung \n\nzum Budget 2016, 31. Januar 2016\n\nGemäss Bilanz/Bestandesrechnung per 31.12.2015\n\nUmbuchungen/Korrekturen. Details ersichtlich Jahresrechnung \n\n2016\n\n50\n\n\n\n   \n\n \n\n11.1.6 Bestehendes Verwaltungsvermögen \n\nDie Abschreibungsgrundsätze sind in der Gemeindeverordnung, Anhang 1 festgelegt.  \nSie lauten wie folgt: \n\nKonto HRM  Kategorie Verfeinerung Nutzungsdauer \nin Jahren \n\nAbschreibungs- \nsatz in %  \n\n1402  \n \n\nStrassen / Verkehrswege Strassen \nStrassenanlagen \n\n40 \n20 \n\n2.5 \n5 \n\n1403 Tiefbauten / Abwasserent-\nsorgung \n\nKanalisation 80 1.25 \n\n1404 Hochbauten Schulhaus \nKindergarten \nTurnhalle \nSchwimmbad \nGemeindehaus \nWerkhof \nFeuerwehrmagazin \nTheatersäle \nKrematorium \n\n25 \n25 \n33 1/3 \n25 \n33 1/3 \n40 \n40 \n25 \n40 \n\n4 \n4 \n3 \n4 \n3 \n2.5 \n2.5 \n4 \n2.5 \n\n1406 Mobilien Mobilien, Maschinen, Fzg. \nSpezial- und Tanklösch-Fzg. \n\n10 \n20 \n\n10 \n5 \n\n1420 Informatik Soft- und Hardware 5 20 \n\n1429 Übrige immaterielle  \nAnlagen \n\nOrts- / Regionalplanungen \nÜbrige immaterielle Anlagen \n\n10 \n5 \n\n10 \n20 \n\nErläuterung: \nFür Investitionsbeiträge ist die Nutzungsdauer der jeweils zuweisbaren Anlagekategorie anzuwenden.  \nZusätzliche Abschreibungen gemäss Art. 84 ff. GV sind im Jahr 2017 und im Jahr 2019 vorgenommen worden ("Er-\ntragsüberschuss"). Im Weiteren wird auf den Anlagespiegel unter Ziffer 11.6 verwiesen. \n \n \n\n51\n\n\n\n   \n\n \n\n11.2 Eigenkapitalnachweis \n\n \n\nErläuterung:  \nDer Eigenkapitalnachweis zeigt die Veränderung aller Eigenkapitalkategorien.  \n\n� Die Spezialfinanzierungen "Feuerwehr", "Abwasserentsorgung" und "Kehrichtbeseitigung" zeigen aufgrund ih-\nrer jeweiligen Jahresergebnisse Veränderungen in ihren Eigenkapitalpositionen. Bei der Vorfinanzierung Abwas-\nser nimmt das Eigenkapital aufgrund der Einlage für die Wiederbeschaffung der Anlagen im Umfang von Fr. 1.05 \nMio. (2020: 0.96 Mio.) zu. Der Betrag stellt den gesetzlichen Minimalbetrag aufgrund der Wiederbeschaffungs-\nwerte dar.  \n\n� Die Spezialfinanzierung Wasserversorgung der ehemaligen Gemeinde Obersteckholz wurde durch die IB Lan-\ngenthal ausgeglichen und anschliessend aufgelöst. \n\n� Der Restbestand der Spezialfinanzierung (Vorfinanzierung) Liegenschaften Finanzvermögen Obersteckholz \nwurde der Erfolgsrechnung zugeführt, da die Spezialfinanzierung im Rahmen der Fusion aufgelöst wurde und \nkeine gleichartige Spezialfinanzierung in Langenthal besteht. Die Ausgaben für Liegenschaften des Finanzver-\nmögens werden in Langenthal direkt über die Erfolgsrechnung verbucht oder alternativ auf das jeweilige Objekt \nin der Erfolgsrechnung. \n\n� Entnahmen aus den Reserven fanden nur in den dafür vorgesehenen Rahmen statt.  \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n01.01.2021 31.12.2021\n\nFr.  Fr. Fr.\n\nGesetzliche Spezialfinanzierungen 15'972'763 588'641 Gesetzliche Spezialfinanzierungen 16'561'404\n\n29000 SF Feuerwehr, zweiseitig 2'470'517 -261'882 29000 SF Feuerwehr, zweiseitig 2'208'635\n\n29001 SF Wasservers. Obersteckholz -23'419 23'419 29001 SF Wasservers. Obersteckholz 0\n\n29002 SF Abwasserentsorgung 11'517'426 909'837 29002 SF Abwasserentsorgung 12'427'263\n\n29003 SF Kehricht 1'506'563 -339'803 29003 SF Kehricht 1'166'760\n\n29005 SF Parkplätze/Parkhäuser 501'676 166'070 29005 SF Parkplätze/Parkhäuser 667'746\n\n29007 SF Mehrwertabgaben 0 91'000 29007 SF Mehrwertabgaben 91'000\n\nReglementarische Spezialfinanzierungen 566'974 -12'793 Reglementarische Spezialfinanzierungen 554'181\n\n29306 SF  Arbeitslosenfürsorge 277'023 -5'793 29306 SF  Arbeitslosenfürsorge 271'230\n\n29307 SF Ortsbildschutz 129'932 0 29307 SF Ortsbildschutz 129'932\n\n29308 SF Kulturförderung 70'832 0 29308 SF Kulturförderung 70'832\n\n29309 SF Wald/Waldwege 89'187 -7'000 29309 SF Wald/Waldwege 82'187\n\n290  Spezialfinanzierungen des EK 16'539'737 575'849 290  Spezialfinanzierungen des EK 17'115'585\n\n29300 Spezialfinanzierung \n\nLiegenschaften FV Obersteckholz\n\n95'504 -95'504 29302 Spezialfinanzierung \n\nLiegenschaften FV Obersteckholz\n\n0\n\n29302 Vorfinanzierung Abwasser \n\n(Wiederbeschaffungswert)\n\n11'425'665 1'050'077 29302 Vorfinanzierung Abwasser \n\n(Wiederbeschaffungswert)\n\n12'475'742\n\n293 Total Vorfinanzierungen 11'521'169 954'573 293 Vorfinanzierungen 12'475'742\n\n29400 Zusätzliche Abschreibungen 1'544'974 0 29400 Zusätzliche Abschreibungen 1'544'974\n\n294 Total Reserven 1'544'974 0 294 Reserven 1'544'974\n\n29600 Neubewertungsreserve FV 8'928'905 -5'991'617 29600 Neubewertungsreserve FV 2'937'288\n\n29601 Schwankungsreserve 0 5'257'295 29601 Schwankungsreserve 5'257'295\n\n296 Total Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n8'928'905 -734'322 296 Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n8'194'583\n\n299 Bilanzüberschuss/-Fehlbetrag 79'135'259 -2'761'378 299 Bilanzüberschuss/-Fehlbetrag 76'373'881\n\n29 Total Eigenkapital 117'670'044   -1'965'279 29 Total Eigenkapital 115'704'765\n\nEigenkapital per 01. Januar 2021 Eigenkapital per 31. Dezember 2021\n\nErhöhungen (+) \n\nReduktionen (-)\n\nVeränderungsnachweis\n\n52\n\n\n\n   \n\n \n\n11.3 Rückstellungsspiegel \n\n \n\nErläuterung:  \nDie kurzfristigen Rückstellungen nahmen um rund Fr. 1.56 Mio. zu. Die Rückstellung für die von den Mitarbeitenden \nnicht in Anspruch genommenen Ferientage und nicht aufgebrauchten Gleitzeit- und Überzeitkontosalden wurde per \n31. Dezember 2021 erhöht, da die Salden nicht abgebaut werden konnten.  \n\nDie vom Stadtrat genehmigte Einlage in die Pensionskasse zur Abfederung bzw. Finanzierung der Senkung des \nUmwandlungssatzes wird erst im Jahr 2022 an die Pensionskasse gezahlt werden. Die in ihrer Höhe nahezu be-\nkannte und mit absoluter Gewissheit zu leistende Zahlung wird als kurzfristige Rückstellung im Sinne einer zu er-\nwartenden Verbindlichkeit verbucht.  \n\nDie im Vorjahr gemäss dem Vorsichtsprinzip gebildeten Rückstellungen im Hinblick auf mögliche Steuerrückerstat-\ntung an drei juristische Personen werden per Ende 2021 aufgelöst. Die Bildung in Höhe von total Fr. 0.55 Mio. war \nvorgenommen worden, da die Akontozahlungen im Jahr 2020 als zu hoch erachtet wurden. Die antizipierten Rück-\nzahlungsforderungen traten jedoch nicht ein. Im Jahr 2021 erfolgt nun eine Neubildung für zwei juristische Perso-\nnen in Höhe von Fr. 0.47 Mio. für die erneut sehr hohe Wahrscheinlichkeit von tieferen Fiskalerträgen bei juristi-\nschen Personen als Folge aus der Covid-19-Virus-Pandemie. Die erneut vorgenommenen Abklärungen mit den \nTop20 der juristischen Personen führen zu einer sehr hohen Wahrscheinlichkeit, dass tiefere Fiskalerträge zu er-\nwarten sind.  \n\nDie Rückstellungen, die von der ehemaligen Gemeinde Obersteckholz für Abwassergebühren an Langenthal zu ent-\nrichten gewesen wären bzw. für finale Abschlussarbeiten für Obersteckholz, wurden nicht angetastet und können \nsomit rückstandslos aufgelöst werden. \n\nKonto \nGruppe\n\nBezeichnung\nBestand \n\n01.01.2021\nVeränderung\n\nBestand \n31.12.2021\n\nBemerkungen\n\n20500.600 Ferien- und \n\nÜberzeitguthaben\n\n674'476.80 14'387.40 688'864.20 Rückstellung für aufgelaufene Ferien- und \n\nÜberzeitguthaben.\n\n20560.200 Einmaleinlage auf \n\nAltersguthaben\n\n0.00 1'700'000.00 1'700'000.00 Rückstellung für PK, Einmaleinlage für \n\nAltersguthaben\n\n20590.100 Gewinnsteuern \n\nJuristische Pers.\n\n555'000.00 -85'000.00 470'000.00 Rückstellung für unsichere Gewinnsteuern \n\nJuristische Personen\n\n20590.200 kurzfr. Rückst. \n\nObersteckholz\n\n65'600.00 -65'600.00 0.00 Diverse kurzfristige Rückstellungen aus der \n\nJahresrechnung Obersteckholz\n\n1'295'076.80 1'563'787.40 2'858'864.20\nTotal kurzfristige Rückstellungen\n\nKurzfristige Rückstellungen (205)\n\n53\n\n\n\n   \n\n \n\n \n\nDie langfristigen Rückstellungen verringern sich um rund Fr. 0.59 Mio. Dies ist wie im Vorjahr auf die Anpassung im \nZusammenhang mit Steuerteilungen und dem weiteren Abbau der Rückstellung für die sogenannten Altrentner/in-\nnen zurückzuführen.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nKonto \nGruppe\n\nBezeichnung\nBestand \n\n01.01.2021\nVeränderung\n\nBestand \n31.12.2021\n\nBemerkungen\n\n20860.500 Deckungskapital \n\nTeuerungszulagen \n\nfür Altrentner\n\n664'000.00 -10'039.00 653'961.00 Die Rückstellung wurde vor einigen Jahren \n\ngeschaffen, um die von der Stadt zu finanzierenden \n\nTeuerungszulagen für eine definierte Rentnergruppe \n\nzu finanzieren. Jährlich wird der geschätzte Betrag, \n\nwelcher bis zum Auslaufen der Zulagen (mit dem \n\nTod der Rentner) geschuldet ist, geschätzt und die \n\nRückstellung angepasst. Die Rentenzahlungen \n\nselbst erfolgen über ein separates Erfolgskonto. \n\n20890.100 Steuerteilungen 1'239'000.00 -635'000.00 604'000.00 Die Rückstellung erfolgt für absehbare \n\nSteuerteilungen. Die Berechnung zur Bildung und \n\nAuflösung basiert auf einer internen Weisung des \n\nFinanzamts.\n\n20891.012 SBB Bahn 2000 11'182.00 -2'000.00 9'182.00 Auskauf der SBB nach der Erstellung der Bahn 2000 \n\nStrecke für spezifische Unterhaltsarbeiten. Wird in \n\njährlichen Tranchen von Fr. 2'000.00 verwendet.\n\n20891.500 Kapital für \n\nKadettentage\n\n0.00 57'074.00 57'074.00 Vom Gemeinderat zugewiesene Mittel. Rückstellung \n\ndes Gewinns aus den Kadettentagen, Rückst. für die \n\nDurchführung des nächsten Kadettenanlass.\n\n20891.800 Wiederherstellung \n\nBaugrund Parzelle \n\nNr. 5142\n\n150'000.00 0.00 150'000.00 Nach dem Rückkauf der Parzelle Nr. 5142, \n\nSteiachermatte, von der Firma Solar Industries AG \n\nmussten von dieser Fr. 150'000.00 entrichtet \n\nwerden zur Wiederherstellung des ursprünglichen \n\nBaugrunds. \n\n20891.900 Einsatzkosten \n\nGemeinden\n\n33'000.00 0.00 33'000.00 Einmaliger geschätzter Jahresbeitrag für die \n\nkantonale Stiftung für Einsatzkosten in \n\nausserordentlichen Lagen (zur Verhinderung einer \n\nalljährlichen Budgetierung). \n\n2'097'182.00 -589'965.00 1'507'217.00\n\n3'392'258.80 973'822.40 4'366'081.20\n\nTotal langfristige Rückstellungen\n\nTotal Rückstellungen\n\nLangfristige Rückstellungen (208)\n\n54\n\n\n\n   \n\n \n\n11.4 Beteiligungsspiegel \n\n11.4.1 Gemeindeeigenen Unternehmen \n\nDie Stadt Langenthal verfügt über keine eigenen gemeindeeigenen Unternehmen (Anstalten). \n \n\n11.4.2 Beteiligungen an öffentlich-rechtlichen Organisationen der interkommunalen Zusammenarbeit \n\nBeteiligungen der Stadt Langenthal   \nName und Sitz, Rechts-\n\nform \n\nTätigkeit Weitere Beteiligte / Wesentliche  \n\nBeteiligungen der Organisation \n\nWesentliche Zahlungsströme Spezifische Risiken \n\nAbwasserverband \n\nRegion Murg \n\nSitz: Wynau \n\n \n\nGemeindeverband \n\n \n\nDer Verband bezweckt den Be-\n\ntrieb einer zentralen Abwasser-\n\nreinigungsanlage (ARA) mit Zu- \n\nund Ableitung und den erfor-\n\nderlichen Nebenanlagen. \n\nBeteiligte: \n\nAltbüron LU, Busswil BE, Fisch-\n\nbach LU, Grossdietwil LU, \n\nMelchnau BE, Murgenthal AG, \n\nLangenthal (Ober- und Unter-\n\nsteckholz BE), Pfaffnau/St. Urban \n\nLU, Reisiswil BE, Roggwil BE und \n\nWynau BE. \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nDer Verband hat keine wesentli-\n\nchen Beteiligungen. \n\nZahlung des Betriebskostenbeitrags an \n\ndie ARA Murg: Fr. 0.02 Mio. \n\n \n\nZahlung von Abwassergebühren städti-\n\nscher Liegenschaften im Verbandsgebiet \n\n(Ober- und Untersteckholz): keine quan-\n\ntitative Ermittlung. \n\nWesentliche spezifische \n\nRisiken: - keine \n\nAllgemeine wesentliche Ri-\n\nsiken: Haftungsrisiken, \n\nwelche auf die Stadt als \n\neiner der Hauptbeteiligten \n\ndurchschlagen könnte \n\n(Art. 70. Solidarhaftung  \n\nSchulden Dritten gegen-\n\nüber) \n\nGemeindeverband  \n\nKulturförderung Region \n\nOberaargau \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGemeindeverband \n\nDer Verband erfüllt die Aufga-\n\nben der regionalen Organisa-\n\ntion der Gemeinden des Ver-\n\nwaltungskreises Oberaargau \n\nim Sinn des Kantonalen Kultur-\n\nförderungsgesetzes vom 12. \n\nJuni 2012 (KKFG). Er schliesst \n\ndie Leistungsverträge mit den \n\nunterstützten Kulturinstitutio-\n\nnen ab. \n\nBeteiligte: \n\nAlle Gemeinden des Verwaltungs-\n\nkreises Oberaargau. \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nDer Verband hat keine wesentli-\n\nchen Beteiligungen. \n\n \n\nZahlung des Kostenbeitrags an den Ver-\n\nband: Fr. 0.003 Mio. \n\n \n\nUnterstützung der fünf Kulturinstitutio-\n\nnen durch den Verband an die Stadt \n\nLangenthal als Sitzgemeinde: \n\nStadttheater: Fr.  0.5 Mio. \n\nRegionalbibliothek: Fr.  0.2 Mio. \n\nWesentliche spezifische \n\nRisiken: - keine \n\nAllgemeine wesentliche Ri-\n\nsiken: Beteiligung an den \n\nAufwendungen des Ver-\n\nbands im Verhältnis zur \n\nAnzahl EinwohnerInnen. \n\nFür die Verbandsschulden \n\nhaftet das Verbandsver-\n\nmögen. \n\nHochwasserschutzver-\n\nband unteres Langeten-\n\ntal \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGemeindeverband \n\nZweck des Verbands ist der \n\nSchutz von Menschen und \n\nSachwerten vor Hochwasser \n\nder Langeten durch Bau, Be-\n\ntrieb und Unterhalt der dazu \n\nnotwendigen Anlagen. \n\nBeteiligte: \n\nGemeinden Aarwangen, Langent-\n\nhal, Lotzwil, Madiswil und Rogg-\n\nwil. \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nDer Verband hat keine wesentli-\n\nchen Beteiligungen. \n\nDie Stadt Langenthal zahlt jährliche Be-\n\ntriebsbeiträge (Anteil Langenthals am \n\nVerteilschlüssel: 75.83 % [Unterhalt \n\nEntlastungssysteme, Verwaltungskos-\n\nten] resp. 32.36 % [Unterhalt Gerinne]). \n\nZudem zahlt sie situativ anfallende In-\n\nvestitionsbeiträge (Anteil Langenthals \n\nam Verteilschlüssel: 75.83 %) \n\nBetriebsbeiträge 2021: Fr. 0.11 Mio. \n\nWesentliche spezifische \n\nRisiken: - keine \n\nAllgemeine wesentliche Ri-\n\nsiken: \n\nArt. 32. Solidarhaftung  \n\nSchulden Dritter gegen-\n\nüber \n\nWasserversorgung \n\nRottal (WVR) \n\nSitz: Langenthal \n\n(Obersteckholz) \n\n \n\nGemeindeverband \n\nDer WVR versorgt das Ver-\n\nbandsgebiet mit Trink- und \n\nBrauchwasser. \n\nBeteiligte: \n\nLangenthal (Ober- und Unter-\n\nsteckholz und Busswil. \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nDer Verband hat keine wesentli-\n\nchen Beteiligungen. \n\nKeine wesentlichen Zahlungsströme, \n\nAmortisation der Aktivdarlehen durch \n\nden Gemeindeverband.  \n\n(der Wasserbezug im Stadtgebiet erfolgt \n\nüber die IB Langenthal AG, ebenso die \n\nZahlung der Verwaltungsbeiträge an den \n\nVerband). Zahlung von Wassergebühren \n\nstädtischer Liegenschaften im Verbands-\n\ngebiet (Ober- und Untersteckholz) er-\n\nfolgt ebenfalls über die IB Langenthal \n\nAG: keine quantitative Ermittlung. \n\nWesentliche spezifische \n\nRisiken: - keine \n\nAllgemeine Risiken: \n\nArt. 43 Für die Verbands-\n\nschulden haftet das Ver-\n\nbandsvermögen. Haf-\n\ntungspflichtig während \n\nfünf Jahren nach Verband-\n\naustritt. \n\nWasserversorgung  \n\nUntere Langete (WUL) \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGemeindeverband \n\nDer Verband bezweckt, seine \n\nMitglieder und allenfalls wei-\n\ntere Wasserversorgungen si-\n\ncher, ausreichend und wirt-\n\nschaftlich mit qualitativ ein-\n\nwandfreiem Trink-, Brauch- und \n\nLöschwasser zu versorgen. \n\nBeteiligte: \n\nGemeinden Aarwangen, Bannwil, \n\nBleienbach, Graben, Langenthal, \n\nMadiswil, Roggwil, Schwarzhäu-\n\nsern, Thunstetten, Wynau. \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nDer Verband hat keine wesentli-\n\nchen Beteiligungen. \n\nKeine wesentlichen Zahlungsströme  \n\n(der Wasserbezug im Stadtgebiet erfolgt  \n\nüber die IB Langenthal AG, ebenso die \n\nZahlung der Verwaltungsbeiträge an den \n\nVerband). Zahlung von Wassergebühren \n\nstädtischer Liegenschaften im Verbands-\n\ngebiet (Untersteckholz) erfolgt ebenfalls \n\nüber die IB Langenthal AG: keine quanti-\n\ntative Ermittlung. \n\nWesentliche spezifische \n\nRisiken: \n\n- keine \n\nArt. 35. Solidarische Haf-\n\ntung für die Schulden des \n\nVerbandes. \n\n55\n\n\n\n   \n\n \n\n \n\nErläuterung: \nAufgeführt sind die wesentlichen Beteiligungen.  \n \n\n11.4.3 Mitgliedschaften in und Beteiligungen an juristischen Personen des Privatrechts \n\nBeteiligungen der Stadt Langenthal   \nName und Sitz, \n\nRechtsform \n\nTätigkeit Nominalkapital (N) in Fr. \n\nAnteil Kapital (K) /  \n\nStimmrecht (S)  \n\nin % \n\n(A) Eigentumsanteil \n\nund   \n\n(B) Buchwert   \n\nin Fr. \n\nWeitere Beteiligte / \n\nWesentliche Betei-\n\nligungen der Orga-\n\nnisation \n\nWesentliche Zahlungs-\n\nströme \n\nSpezifische Risiken \n\nAare Seeland \n\nmobil AG \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb von öffent-\n\nlichen Personen-\n\nverkehrsmitteln. \n\nN: \n\n10.3 \n\nMio. \n\n2.4 % 2.4 % A: 24'790 Aktien zu \n\nFr. 10.00 \n\nB: Fr. 2.00  \n\nPro Memoria (VV) \n\nBeteiligte: \n\ndiv. \n\nBeteiligungen: \n\nunbekannt. \n\nMiete Geschäftslokal: Fr. \n\n0.01 Mio. \n\n \n\nDiverse, nicht quantifi-\n\nzierte Geldflüsse für \n\nDienstleistungen. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria). \n\nAnzeiger Ober-\n\naargau AG, Lan-\n\ngenthal \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nHerausgabe des \n\nAnzeigers Oberaar-\n\ngau gemäss kanto-\n\nnalen Vorschriften. \n\nN: \n\n0.3 Mio. \n\n21 % 21 % A: 630 Aktien zu \n\nFr. 100.00 \n\nB: Fr. 1.00 \n\nPro Memoria (VV) \n\nBeteiligte: \n\ndiv. \n\nBeteiligungen: \n\nunbekannt. \n\nPublikationen und Inse-\n\nrate im Anzeiger Oberaar-\n\ngau: Fr. 0.09 Mio. \n\n \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria.). \n\nAquaArenA Sport \n\n+ Wellness AG, \n\nHerzogenbuch-\n\nsee \n\nSitz: Herzogen-\n\nbuchsee \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb und Unter-\n\nhalt des Frei- und \n\nHallenbades in \n\nHerzogenbuchsee. \n\nN: \n\n4.6 Mio. \n\n0.2 % 0.2 % A: 20 Aktien zu \n\nFr. 500.00 \n\nB: Fr. 10'000 (VV) \n\nBeteiligte: \n\ndiv. \n\nBeteiligungen: \n\nunbekannt. \n\nkeine. \n\n \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung). \n\nHotel Bären AG, \n\nLangenthal \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb Gastge-\n\nwerbe. \n\nN: \n\n4.6 Mio. \n\n0.2 % 0.2 % A: 1'000 Aktien zu \n\nFr. 250.00 \n\nB: Fr. 1.00  \n\npro Memoria (VV) \n\nBeteiligte: \n\ndiv. \n\nBeteiligungen: \n\nunbekannt. \n\nkeine. \n\n \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (: Pro Memo-\n\nria). \n\nOnyx AG, Lan-\n\ngenthal \n\n(ab 1.1.2022 \n\nBKW AG, Bern) \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb Stromver-\n\nsorgung \n\nN: \n\n132 Mio. \n\n0.1% 0.1 % A: 206 Aktien zu \n\nnom. Fr. 2.50 \n\nB: Kurswert Fr. \n\n19'900.00 \n\nBeteiligte: \n\ndiv. \n\nBeteiligungen: \n\nunbekannt. \n\nkeine. \n\n \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals \n\nBaugenossen-\n\nschaft Freiland \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGenossenschaft \n\nZur-Verfügung Stel-\n\nlung von preis-\n\ngünstigem Wohn-\n\nraum. \n\nnicht be-\n\nkannt \n\nim Rah-\n\nmen \n\nder An-\n\nteil-\n\nscheine \n\nim Rah-\n\nmen der \n\nAnteil-\n\nscheine \n\nA: 2735 Anteil-\n\nscheine à Fr. 150 = \n\nFr. 410'250 \n\nB: Fr. 410'250 (VV) \n\n \n\nBeteiligte: \n\nGenossenschafts-\n\nkapital ist im Streu-\n\nbesitz \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nkeine \n\nRückzahlung von Darle-\n\nhen: Fr. 0.006 Mio. \n\n \n\nJährlicher Baurechtszins \n\nFr. 0.023 Mio. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Ge-\n\nnossenschaftskapital \n\n(Buchwert). Nach-\n\nschusspflicht ist ausge-\n\nschlossen. \n\n  \n\n56\n\n\n\n   \n\n \n\nBeteiligungen der Stadt Langenthal (Fortsetzung)  \nName und Sitz, \n\nRechtsform \n\nTätigkeit Nominalkapital (N) in Fr. \n\nAnteil Kapital (K) /  \n\nStimmrecht (S)  \n\nin % \n\n(A) Eigentumsanteil \n\nund   \n\n(B) Buchwert   \n\nin Fr. \n\nWeitere Beteiligte / \n\nWesentliche Betei-\n\nligungen der Orga-\n\nnisation \n\nWesentliche Zahlungs-\n\nströme \n\nSpezifische Risiken \n\nImmobilien Ge-\n\nnossenschaft \n\nOberaargau \n\n(dahlia), Wiedlis-\n\nbach \n\nSitz: Wiedlisbach \n\n \n\nGenossenschaft \n\nErstellung und den \n\nBetrieb von Pflege-\n\neinrichtungen \n\nnicht be-\n\nkannt \n\nim Rah-\n\nmen \n\nder An-\n\nteil-\n\nscheine \n\nim Rah-\n\nmen der \n\nAnteil-\n\nscheine \n\nA: 32 Anteilscheine \n\nà Fr. 1'000 \n\nB: Fr. 2.00  pro Me-\n\nmoria \n\nBeteiligte: \n\ndiv. \n\nBeteiligungen: \n\nunbekannt \n\nKeine wesentlichen Zah-\n\nlungsströme. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Ge-\n\nnossenschaftskapital \n\n(Buchwert der Beteili-\n\ngung: Pro Memoria). \n\nGenossenschaft \n\nSolidarität \n\n(Wohn4tel) \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGenossenschaft \n\nRehabilitation und \n\nsoziale Integration \n\nvon psychisch \n\nkranken Menschen \n\nim Oberaargau. \n\nn/a n/a  A: 40 Anteilscheine \n\nzu Fr. 1'000.00 \n\nB: Fr. 1.00 \n\npro Memoria \n\nBeteiligte: \n\ndiv. \n\nBeteiligungen: \n\nunbekannt \n\nkeine wesentlichen Zah-\n\nlungsströme. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: Haftungsrisiko \n\nim Rahmen des geleiste-\n\nten Genossenschaftska-\n\npital (Buchwert der Betei-\n\nligung: Pro Memoria). \n\nHaslibrunnen AG \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb eines Al-\n\nters- und Pflege-\n\nheims. \n\nN:  \n\n20 Mio. \n\n100 % 100 % A: 20'000 Namen-\n\naktien \n\nzu Fr. 100.00. \n\nB: 20 Mio. (VV) \n\nBeteiligte: \n\nkeine weiteren Be-\n\nteiligten \n\nkeine wesentlichen Zah-\n\nlungsströme. \n\nMiete für Mühle Fr. 0.025 \n\nMio. \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Fr. 20 Mio.). \n\nHeilpädagogi-\n\nsche Schule \n\nOberaargau \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nStiftung \n\nDie Stiftung be-\n\nzweckt die Schu-\n\nlung von Kindern \n\nund Jugendlichen \n\nmit behinderungs-\n\nbedingtem Ent-\n\nwicklungs- und Bil-\n\ndungsbedarf. \n\nn/a n/a n/a n/a n/a Betriebsbeitrag an die \n\nTurnhalle der HPS:  \n\nrund Fr. 0.05 Mio. \n\nTransportkosten Tages-\nschule: rund Fr. 0.01 \nMio. \n\nBaurechtsvertrag z.G. \n\nStadt: Fr. 0.06 Mio. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nRechtlich keine. \n\nAls Stifterin wäre die \n\nStadt allenfalls moralisch \n\nverpflichtet, Mittel einzu-\n\nschiessen. \n\nIB Langenthal \n\nAG Sitz: Langent-\n\nhal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nVersorgungsunter-\n\nnehmen für  Strom, \n\nGas, Wasser, Elekt-\n\nrizität und Tele-\n\nkommunikation. \n\nN: \n\n10 Mio. \n\nK:100 \n\n% \n\nS:100 % A: 100'000 Namen-\n\naktien zu \n\nFr. 100.00  = Fr. 10 \n\nMio. \n\nB: Fr. 1.00 \n\nPro Memoria (VV) \n\nBeteiligte: \n\nkeine weiteren Be-\n\nteiligten \n\n \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nRenet AG: \n\nAK: Fr. 0.2 Mio.  \n\nAnteil: 43.6 % \n\nBereitstellung und \n\nVermarktung von \n\nKommunikations-\n\ndienstleistungen. \n\n \n\n \n\nSolarkraft Oberaar-\n\ngau AG:  \n\nAK: Fr. 2 Mio. \n\nAnteil: 100 % \n\nProduktion von \n\nEnergie aus erneu-\n\nerbaren Quellen \n\n(v.a. Solarkraft). \n\n \n\nweitere (unwesent-\n\nliche) Beteiligun-\n\ngen < 10 % \n\nBezug Ver- und Entsor-\n\ngung Liegenschaften: \n\nrund Fr. 1.20 Mio. \n\n \n\nBezug Dienstleistungen \n\nund Waren für Öff. Be-\n\nleuchtung (baul. Unter-\n\nhalt): \n\nrund Fr. 0.21 Mio. \n\n \n\nDividendenzahlung der \n\nIB Langenthal:  \n\nFr. 1.5 Mio. \n\n \n\nKonzessionsgebühr auf \n\nausgespiesener Elektrizi-\n\ntät der IB Langenthal:  \n\nrund Fr. 0.91 Mio. \n\n \n\nAbgeltung an IBL für In-\n\nkasso Abwasser- und \n\nKehrichtgebühren: \n\nrund Fr. 0.05 Mio. \n\nWeitere Zahlungsströme \n\nsind unwesentlich. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria). \n\n \n\n57\n\n\n\n   \n\n \n\nBeteiligungen der Stadt Langenthal (Fortsetzung)  \nName und Sitz, \n\nRechtsform \n\nTätigkeit Nominalkapital (N) in Fr. \n\nAnteil Kapital (K) /  \n\nStimmrecht (S)  \n\nin % \n\n(A) Eigentumsanteil \n\nund   \n\n(B) Buchwert   \n\nin Fr. \n\nWeitere Beteiligte / \n\nWesentliche Betei-\n\nligungen der Orga-\n\nnisation \n\nWesentliche Zahlungs-\n\nströme \n\nSpezifische Risiken \n\nKEBAG \n\nSitz: Zuchwil \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb einer Keh-\n\nrichtverbrennungs-\n\nanlage. \n\nN: \n\n5 Mio. \n\n5.3 % 5.3 % A: 267 Aktien zu Fr. \n\n1'000 \n\nB: Fr. 3.00 \n\nPro Memoria (VV) \n\n \n\nBeteiligte:  \n\ndiv. \n\nBeteiligungen:  \n\nunbekannt \n\nKehrichtbeseitigungsge-\n\nbühren an die KEBAG: \n\nFr. 0.33 Mio. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria).  \n\nKunsteisbahn \n\nLangenthal AG \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb einer \n\nKunsteisbahn. \n\nÜbernahme von öf-\n\nfentlichen Aufga-\n\nben im Bereich Eis-\n\nsport. \n\nN:  \n\n0.15 \n\nMio. \n\n83.7 % 83.7 % A: unbekannt \n\nB: 1255 Aktien à Fr. \n\n100. \n\nPro Memoria Fr. \n\n1.00 (VV) \n\nBeteiligte:  \n\nRestliches Aktien-\n\nkapital ist im Streu-\n\nbesitz \n\n \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nAbgeltung für Schulsport-\n\nnutzung:  Fr. 0.25 Mio. \n\n \n\nAbgeltung für Betriebs- \n\nund Infrastrukturkosten:  \n\nFr. 0.35 Mio.  \n\n \n\nInvestitionsbeitrag ge-\n\nmäss Volksbeschluss  \n\nFr. 0.04 Mio. \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria).  \n\n \n\nOberaargauische \n\nMusikschule, \n\nLangenthal \n\n(OML) \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGemeindever-\n\nband \n\nBetreiben einer \n\nMusikschule nach \n\nkantonalen, berni-\n\nschen Vorgaben. \n\nn/a n/a n/a n/a Beteiligte:  \n\ndiv. weitere Ge-\n\nmeinden des Ober-\n\naargaus \n\n \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nGem. Vertrag Stadt – \n\nOML Ziffer 7.5.5 \n\nMiete und Kosten Schü-\n\nler/Schülerinnen \n\n \n\nKeine wesentlichen Risi-\n\nken aus Mitgliedschaft \n\n(es besteht keine Nach-\n\nschusspflicht; vgl. auch \n\nRisiken aus Vertrag gem. \n\nZiffer 7.5.5). \n\nParking Lange-\n\nten AG \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nErstellung, Betrieb \n\nund Verwaltung \n\nvon öffentlichen \n\nund privaten Par-\n\nkierungs- und Ver-\n\nkehrsanlagen. \n\nN:  \n\n0.7 Mio. \n\n21.1 % 21.1 % A: 148 Namenak-\n\ntien zu Fr. 1'000.00 \n\nB: Fr. 50'000 (VV) \n\nBeteiligte:  \n\ndiv.  \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nInkasso Parking. Abgel-\n\ntung Dienstleistungsho-\n\nnorar); nicht quantifi-\n\nziert. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Fr. 50'000.).  \n\nPensionskasse \n\nStadt Langent-\n\nhal Sitz: Lan-\n\ngenthal \n\n \n\nStiftung - Die \n\nStadt ist Stifterin \n\nPK für die städti-\n\nschen Angestell-\n\nten (sowie Mitar-\n\nbeitende weiterer \n\nangeschlossener \n\nArbeitgeber). \n\nn/a n/a n/a n/a Beteiligte:  \n\ndiv. angeschlos-\n\nsene Institutionen \n\ninkl. deren Arbeit-\n\nnehmende \n\n \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nPensionskassenbeiträge; \n\nnicht quantifiziert  \n\n(AG/AN-monatliche Bei-\n\nträge, Verwaltungskos-\n\ntenbeitrag etc.). \n\nRisiken gemäss BVG als \n\nArbeitgeber (vgl. Gewähr-\n\nleistungsspiegel). \n\nEs besteht keine Haftung \n\naus Staatsgarantie. \n\nSchlachthausge-\n\nnossenschaft \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetreiben des \n\nSchlachthauses \n\nN:  \n\n-. \n\n- - A: 5 Anteilscheine \n\nà Fr. 1'000.00 \n\nB: Fr. 1.00  \n\npro Memoria (VV) \n\nBeteiligte:  \n\ndiv.  \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nZahlungsstrom Fr. 0.00 Allgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Ge-\n\nnossenschaftskapital \n\nSchoio AG  \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nUnterstützung, Be-\n\ntreuung und Bera-\n\ntung von Kindern, \n\nJugendlichen und \n\nFamilien durch am-\n\nbulante und statio-\n\nnäre Dienstleistun-\n\ngen. \n\nN: 0.1 \n\nMio.  \n\n100 % 100 % A: 1'000 Namenak-\n\ntien zu  \n\nFr. 100.00 \n\nB: Fr. 1.00  \n\npro Memoria (VV) \n\nBeteiligte: \n\nkeine weiteren Be-\n\nteiligten \n\nMietvertrag für Benut-\n\nzung der städtischen Lie-\n\ngenschaft Fr. 0.07 Mio. \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Fr. 0.1 Mio.).  \n\n \n\n58\n\n\n\n   \n\n \n\nName und Sitz, \n\nRechtsform \n\nTätigkeit Nominalkapital (N) in Fr. \n\nAnteil Kapital (K) /  \n\nStimmrecht (S)  \n\nin % \n\n(A) Eigentumsanteil \n\nund   \n\n(B) Buchwert   \n\nin Fr. \n\nWeitere Beteiligte / \n\nWesentliche Betei-\n\nligungen der Orga-\n\nnisation \n\nWesentliche Zahlungs-\n\nströme \n\nSpezifische Risiken \n\nWohnbaugesell-\n\nschaft Langeten \n\nAG  \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nErstellung und Er-\n\nhaltung sowie Ver-\n\nmietung von preis-\n\ngünstigen Wohn-\n\nbauten. \n\nN:   \n\n2.1 Mio. \n\n21.0 % 21.0 % A: 880 Name-\n\nnaktien zu Fr. \n\n500.00 \n\nB: Fr. 421'000 (VV) \n\nBeteiligte:  \n\nRestliches Aktien-\n\nkapital ist im Streu-\n\nbesitz \n\n \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nRückzahlung von Darle-\n\nhen: Fr. 0.006 Mio.  \n\n \n\nJährlicher Baurechtszins \n\nFr. 0.00 Mio. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria.).  \n\nZALA AG  \n\nSitz: Aarwangen \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb der regio-\n\nnalen Abwasserrei-\n\nnigungsanlage in \n\nAarwangen. \n\nN:  \n\n15 Mio. \n\n38.4 % 38. 4% A: 5'757'000 \n\n5'757 à Fr. 1'000 \n\nB: Fr. 1.00 \n\nPro Memoria (VV) \n\nBeteiligte:  \n\ndiv. Gemeinden \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nAbgeltung Betriebskos-\n\nten: \n\nFr. 1.54 Mio. \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria).  \n\nZAR AG \n\nSitz: Aarwangen \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nDienstleistungen \n\nim Bereich Ausbil-\n\ndung für den Zivil-\n\nschutz. \n\nN:  \n\n1.03 \n\nMio. \n\n10.2 % 10.2 % A: 108 Aktien à Fr. \n\n1000 \n\nB: Fr. 3 .00 \n\nPro Memoria (VV) \n\n \n\nBeteiligte:  \n\n80 weitere Gemein-\n\nden \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nBeitrag an die ZAR AG: \n\nFr. 0.14 Mio.  \n\n \n\nDiverse, nicht quantifi-\n\nzierte Geldflüsse für \n\nDienstleistungen. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria). b  \n\nGenossenschaft \n\nSchweizer Bibli-\n\notheksdienste \n\nSitz: Bern \n\n \n\nGenossenschaft \n\nDie Genossen-\n\nschaft fördert als \n\nSelbsthilfeorga-\n\nnisation das Bib-\n\nliothekswesen \n\nder Schweiz \n\nN:  \n\n- \n\n- - A: 15 Anteilscheine \n\nà Fr. 100.00 \n\nB: Fr. 1.00 \n\nPro Memoria (VV) \n\n \n\nBeteiligte:  \n\n24 Kantone \n\n97 Gemeinden \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nKeine Zahlungen \n\n- \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Ge-\n\nnossenschaftskapital \n\n(Buchwert der Beteili-\n\ngung: Pro Memoria). \n\nFerienheim Ach-\n\nseten des blauen \n\nKreuzes \n\nSitz: Münsingen \n\n \n\nGenossenschaft \n\nDienstleistungen \n\nim Bereich Ferien- \n\nGruppenhäuser \n\nN:  \n\n- \n\n- - A: 7 Anteilscheine \n\nà Fr. 100 \n\nB: Fr. 1.00 \n\nPro Memoria (VV) \n\n \n\nBeteiligte:  \n\n80 weitere Gemein-\n\nden \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nKeine Zahlungen \n\n- \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Ge-\n\nnossenschaftskapital \n\n(Buchwert der Beteili-\n\ngung: Pro Memoria). \n\n \n\nErläuterung: \nAufgeführt sind die wesentlichen Beteiligungen.  \n \n \n\n11.4.4 Mitgliedschaften in einfachen Gesellschaften, Kollektiv- und Kommanditgesellschaften \n\nMitgliedschaften in Vereinen, einfachen Gesellschaften, Kollektiv- und Kommanditgesellschaften   \nDie Stadt Langenthal ist bei rund 100 Gesellschaften und Vereinen Mitglied. Die Stadt führt ein Verzeichnis dieser Mitglied-\n\nschaften, welches auf der Website der Stadt Langenthal aufgeschaltet ist. \n\n \n\n \n  \n\n59\n\n\n\n   \n\n \n\n \n11.4.5 Vertragliche Beziehungen, die zur Erfüllung von Gemeindeaufgaben eingegangen worden sind. \n\nBeteiligungen der Stadt Langenthal   \nName und Sitz, Rechtsform Tätigkeit Zahlungsströme  \n\nBerichtsjahr \n\nSpezifische Risiken \n\nLeistungsvertrag mit der  \n\nOberaargauischen Musikschule, Lan-\n\ngenthal (OML/Verein) \n\nBetreiben einer Musikschule nach kantonalen \n\nbernischen Vorgaben. \n\nSchulgeld z.G. OML (inkl. Kadettenmusik):  \n\nFr. 0.48Mio. \n\nFreiwillige Beiträge z.G. OML:  \n\nFr. 0.02 Mio. \n\nMietabgeltung z.G. Stadt Langenthal: \n\nFr. 0.15 Mio. \n\nDie angeschlossenen \n\nGemeinden decken \n\ndas nach der Verein-\n\nnahmung von Eltern- \n\nund Kantonsbeiträgen \n\nverbleibende Be-\n\ntriebsdefizit der OML. \n\nRegion Oberaargau, Vereinigung für \n\nRegionalplanung und Volkswirtschaft, \n\nRVK Regionale Verkehrskonferenz \n\nOberaargau, Agglomerationskonferenz \n\nOberaargau \n\nErarbeitung von Richtplänen und Konzepten. \n\nFörderung der Volkswirtschaft und des Touris-\n\nmus. Zusammenarbeit mit überregionalen \n\nund ausserkantonalen Gemeinden und Kör-\n\nperschaften. Öffentlicher Regionalverkehr.  \n\nBeitrag: Fr. 0.13 Mio. Keine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nKrippenverein Langenthal Führen einer Kinder- / Schülertagesstätte in \n\nLangenthal. \n\n \n\nNettokosten Betreuungsdienstleistungen (nach El-\n\nternbeiträgen und Verrechnung mit Lastenausgleich \n\nSozialhilfe und auswärtigen Gemeinden): \n\n20 % von Fr. 0.84 Mio. ca. Fr. 0.17 Mio. \n\nFr.0.46 Mio. Betreuungsgutscheine, neues Finanzie-\n\nrungssystem der Kitas. \n\n \n\nMietabgeltung z.G. Stadt Langenthal: \n\nca. Fr. 0.06 Mio. \n\nDie Stadt hat für 20 % \n\nder lastenausgleichs-\n\nberechtigten Kosten \n\naufzukommen. \n\nTagesfamilien Region Oberaargau Führen eines Tagesfamilien- / Betreuungsan-\n\ngebots in der Region Oberaargau. \n\nNettokosten KITA-Dienstleistungen (nach Elternbei-\n\nträgen und Verrechnung mit Lastenausgleich Sozial-\n\nhilfe und auswärtigen Gemeinden): \n\n20 % von Fr. 0.09 Mio. = ca. Fr. 0.02Mio.  \n\nFr.0.02 Mio. Betreuungsgutscheine, neues Finanzie-\n\nrungssystem der Kitas \n\nDie Stadt hat für 20 % \n\nder lastenausgleichs-\n\nberechtigten Kosten \n\naufzukommen. \n\nTOKJO Trägerverein offene Kinder- und \n\nJugendarbeit Oberaargau \n\nBereitstellung eines Angebots der offenen \n\nKinder- und Jugendarbeit. \n\nNettokosten Jugendarbeit (nach Verrechnung mit \n\nLastenausgleich Sozialhilfe/Auswärtige Gemein-\n\nden): \n\nBruttobelastung: ca. Fr. 0.65 Mio.  \n\nNettobelastung Fr. 0.00 Mio. (lastenausgleichsbe-\n\nrechtigt) \n\nVereinsbeitrag: ca. Fr. 0.11Mio. \n\nKeine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nVerein maxi.mumm Der Verein bezweckt für Personen aus der Re-\n\ngion Oberaargau, die Organisation von Ange-\n\nboten für soziale und berufliche Integration. \n\nVereinsbeitrag: ca. Fr. 0.016 Mio. \n\nBeitrag Velostation: ca. Fr. 0.02 Mio. inkl. Miete \n\nProv. Bewachte Velostation Fr. 0.01 Mio. \n\nKeine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nStiftung Contact Netz Ambulante Suchthilfe. Lastenausgleichsberechtigter Beitrag  \n\nBruttobelastung ca. Fr. 0.29 Mio., Nettobelastung: \n\nFr. 0.0 Mio. (lastenausgleichsberechtigt) \n\nKeine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nVerein Interunido Führen von Bildungs- und Integrationsprojek-\n\nten. \n\nVereinsbeitrag: Fr. 0.041 Mio.  \n\nNettobelastung an Projekt schritt.weise: Fr. 0.05 Mio. \n\nKeine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nVerschönerungsverein Langenthal VVL Unterhalt des Tierparks Langenthal. Beitrag: Fr. 0.07 Mio. Keine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nErläuterung: \nAufgeführt sind die wesentlichen vertraglichen Beziehungen, welche in Zusammenhang mit der Erfüllung von öf-\nfentlichen Aufgaben stehen. Teilweise sind diese auch in den Abschnitten 11.4.1 – 11.4.4 aufgeführt. \n\n60\n\n\n\n   \n\n \n\n11.4.6 Konsolidierung \n\nGemäss Art. 95 Abs. 1 bis 3 GV sind Sonderrechnungen der Gemeinde mit eigenem Rechnungskreis zwingend und \nRechnungen von Gemeindeunternehmen oder weiteren Organisationen mit eigener Rechtspersönlichkeit freiwillig \nzu konsolidieren:  \n\n� Die Stadt Langenthal verfügt über keine Sonderrechnungen mit eigenem Rechnungskreis.  \n\n� Bei den gemäss Art. 95 Abs. 3 GV freiwillig zu konsolidierenden Unternehmen verzichtet die Stadt Langenthal \nauf die Möglichkeit. Es handelt sich namentlich um die IB Langenthal AG und die Haslibrunnen AG, welche sich \nzu 100 % im Eigentum der Stadt Langenthal befinden.  \n\n� Zur Information: Der provisorische Jahresgewinn 2021 der IB Langenthal AG betrug Fr. 3.82 Mio. (2020: Fr. 3.37 \nMio.).  \n\n11.5 Gewährleistungsspiegel \n\nName, Sitz und Rechtsform \n\ndes potentiellen Empfängers \n\nBezeichnung der \n\nRechtsbeziehung \n\nAngaben zu den gesicherten \n\nLeistungen \n\nZahlungsströme im \n\nBerichtsjahr \n\nZusätzliche Angaben \n\nStiftung für Alterswohnungen Die Stadt ist Stifte-\n\nrin. \n\nBürgschaft im Umfang von \n\nFr. 3'310'000.00. \n\nkeine Die Bürgschaft kommt zur Anwendung, wenn die Stif-\n\ntung ihrer Zinsen- oder Amortisationspflicht nicht mehr \n\nnachkommen kann. \n\nBetragsmässig unbe-\n\nschränkte Defizitgarantie für \n\ndas Betriebsdefizit der Lie-\n\ngenschaft Haldenstrasse 32. \n\nkeine Die Defizitgarantie beruht auf einem Beschluss der \n\nStimmbürger vom 3. Juni 1970. Sie wird aktuell nicht in \n\nAnspruch genommen. \n\nPensionskasse  der Stadt Lan-\n\ngenthal \n\nDie Stadt ist Stifte-\n\nrin und ange-\n\nschlossene Arbeit-\n\ngeberin. \n\nIm Fall von potentiell not-\n\nwendigen Sanierungen der \n\nPensionskasse wird die \n\nStadt ihren gesetzlichen und \n\nreglementarischen Beitrag \n\nleisten. \n\nvgl. \n\nBeteiligungsspiegel \n\n(Punkt 11.4.3) \n\nDer Deckungsgrad der PK der Stadt Langenthal per \n\n31.12.2021 beträgt 108.5 %. \n\n \n\nAltlasten (Grundstücke, \n\nSchiessstände) \n\nn/a n/a n/a Gemäss Altlastenkataster bestehen verschiedene be-\n\nlastete Standorte auf dem Stadtgebiet. Inwiefern die \n\nStadt diese sanieren muss, und mit welchen Kosten dies \n\nverbunden ist, ist derzeit nicht gesichert. \n\nLeasing Drucker / Kopierer Leasingvertrag Die jährlichen Kosten der geleasten Drucker / Kopierer beträgt rund Fr. 37'000.00. \n\nErweiterte Information / Erläuterung: \n\nGemäss Art. 4 der Direktionsverordnung über den Finanzhaushalt der Gemeinden (FHDV) gilt der Grundsatz der Periodenabgrenzung. Dieser verlangt, dass Aufwand \n\nund Ertrag, die zeitraumbezogen anfallen, entsprechend des Verursachungszeitpunkts abgegrenzt und erfasst werden. Bei den folgenden (wesentlichen) Positionen \n\nwird der Aufwand nicht in derjenigen Periode erfasst, in der er verursacht wird:  \n\n• Lastenausgleich Sozialhilfe  \n\n• Lastenausgleich Ergänzungsleistungen und Familienzulagen \n\n• Lastenausgleich öffentlicher Verkehr \n\n• Lastenausgleich Lehrergehälter  \n\nStattdessen sind in der Erfolgsrechnung 2021 die definitiv verfügten Lastenausgleiche für das Jahr 2020 enthalten. Auf das Gesamtergebnis der Erfolgsrechnung \n\n2021 hat diese nicht periodengerechte Abgrenzung keine wesentliche Auswirkung. Insbesondere das jährlich gleiche Vorgehen sorgt für die notwendige Stetigkeit. \n\nWeiter ist bei der wesentlichen Position "Fiskalerträge" der Grundsatz der Periodenabgrenzung nicht vollumfänglich eingehalten. Die Abweichung von den Grunds-\n\nätzen des Rechnungswesens ist bei der Mehrheit der Einwohnergemeinden im Kanton Bern gängige Praxis und wird von Amt für Gemeinden und Raumordnung (AGR) \n\nund der Revisionsstelle akzeptiert. \n\nLastenausgleich Sozialhilfe \n\nGesetzliche Pflicht \n\nzur Leistung des \n\nGemeindeanteils \n\nDer Beitrag für das Jahr 2021 wird im Sommer 2022 bekannt. Eine Einschätzung der Höhe ist mit einer Genau-\n\nigkeit von rund +/-5 % möglich: Fr. 8.0 bis Fr. 9.0 Mio.  \n\nLastenausgleich  \n\nErgänzungsleistung (EL) \n\nDer Beitrag für das Jahr 2021 wird im Sommer 2022 bekannt. Eine Einschätzung der Höhe ist mit einer Genau-\n\nigkeit von rund +/-5 % möglich: Fr. 3.6 bis Fr. 3.8 Mio. \n\nLastenausgleich  \n\nFamilienzulage \n\nDer Beitrag für das Jahr 2021 wird im Sommer 2022 bekannt. Eine Einschätzung der Höhe ist möglich:  \n\nrund Fr. 0.08 Mio. \n\n61\n\n\n\n  \n \n\n \n\n1\n1\n\n.6\n \n\nA\nnl\n\nag\nes\n\np\nie\n\ng\nel\n\n \n\n1\n1\n\n.6\n.1\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\ng\nen\n\n -\n S\n\nac\nh\n\nan\nla\n\ng\nen\n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n62\n\n\n\n  \n \n\n \n\n1\n1\n\n.6\n.2\n\n \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ng\n\nsv\ner\n\nm\nö\n\ng\nen\n\n –\n S\n\nac\nh\n\nan\nla\n\ng\nen\n\n \n\n \n\n \n  \n\nin\n F\n\nr.\n\n14\n0\n\n0\n14\n\n0\n1\n\n1\n40\n\n2\n1\n\n4\n03\n\n14\n0\n\n4\n14\n\n0\n6\n\n1\n40\n\n7\n1\n\n4\n0\n\n90\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nk\n\ne \nVV\n\n u\nnü\n\nb\ne\n\nrb\na\n\nut\nS\n\ntr\nas\n\nse\nn \n\n/ \nV\n\ner\nk\n\ne\nhr\n\nsw\ne\n\ng\ne\n\nW\na\n\nss\ner\n\nb\nau\n\nÜ\nb\n\nri\nge\n\n \nTi\n\nef\nb\n\na\nut\n\ne\nn\n\nH\no\n\nch\nb\n\na\nut\n\ne\nn\n\nM\no\n\nb\nili\n\ne\nn\n\n V\nV\n\nA\nn\n\nla\ng\n\ne\nn \n\nim\n B\n\na\nu\n\n \nVV\n\nÜ\nb\n\nri\nge\n\n \nS\n\na\nch\n\na\nnl\n\na\ng\n\ne\nn\n\n1\n4\n\n0\n99\n\n.2\n00\n\n \nre\n\nsp\n. \n\n1\n4\n\n0\n99\n\n.9\n92\n\nSF\n A\n\nbw\na\n\nss\ne\n\nr\n\n1\n40\n\n9\n9.\n\n4\n0\n\n0 \nre\n\nsp\n. \n\n1\n40\n\n9\n9.\n\n9\n9\n\n5\nS\n\nF \nFe\n\nu\ne\n\nrw\ne\n\nhr\n\n1\n'1\n\n4\n4\n\n'9\n2\n\n1\n7\n\n'0\n9\n\n3\n'6\n\n6\n7\n\n0\n3\n\n'8\n9\n\n2\n'8\n\n7\n2\n\n2\n1\n\n'7\n7\n\n8\n'0\n\n1\n5\n\n2\n'9\n\n1\n7\n\n'6\n8\n\n6\n3\n\n'9\n3\n\n4\n'3\n\n4\n3\n\n2\n3\n\n1\n'0\n\n9\n5\n\n3\n4\n\n'3\n6\n\n0\n'8\n\n7\n7\n\n1\n2\n\n8\n3\n\n'0\n2\n\n6\n2\n\n'1\n2\n\n8\n'5\n\n6\n6\n\n7\n7\n\n'7\n6\n\n5\n'0\n\n6\n9\n\n0\n1\n\n'9\n3\n\n1\n'5\n\n7\n1\n\n1\n2\n\n'5\n9\n\n8\n1\n\n'1\n9\n\n8\n'8\n\n7\n9\n\n5\n'5\n\n6\n2\n\n'0\n7\n\n2\n2\n\n7\n6\n\n'5\n0\n\n0\n2\n\n'4\n2\n\n3\n'6\n\n0\n4\n\n2\n8\n\n'2\n7\n\n7\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n1\n'4\n\n3\n3\n\n'5\n0\n\n1\n\n0\n0\n\n0\n-2\n\n9\n'9\n\n6\n6\n\n-6\n9\n\n1\n'1\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n-7\n\n2\n1\n\n'1\n5\n\n5\n\n0\n3\n\n'1\n9\n\n0\n'9\n\n4\n1\n\n3\n0\n\n'8\n5\n\n9\n2\n\n6\n9\n\n'3\n3\n\n3\n1\n\n7\n7\n\n'1\n9\n\n9\n0\n\n-3\n'6\n\n6\n8\n\n'3\n3\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n1\n'1\n\n44\n'9\n\n21\n1\n\n2'\n2\n\n1\n6'\n\n1\n8\n\n0\n4\n\n3\n'4\n\n5\n7\n\n5\n'3\n\n31\n'1\n\n19\n26\n\n'8\n2\n\n6'\n0\n\n9\n6\n\n3'\n1\n\n9\n4'\n\n1\n8\n\n6\n2\n\n'6\n8\n\n9\n'6\n\n1\n4\n\n25\n9\n\n'3\n71\n\n34\n'3\n\n6\n0'\n\n8\n7\n\n7\n1\n\n28\n3\n\n'0\n2\n\n6\n2\n\n'1\n28\n\n'5\n66\n\n88\n'4\n\n7\n7'\n\n4\n1\n\n5\n\n0\n-6\n\n9\n9\n\n'7\n4\n\n7\n0\n\n-1\n4\n\n7\n'1\n\n9\n8\n\n-3\n'1\n\n0\n2\n\n'7\n2\n\n5\n-5\n\n4\n9\n\n'0\n3\n\n8\n0\n\n-6\n7\n\n'1\n1\n\n4\n-1\n\n0\n'7\n\n3\n7\n\n'7\n1\n\n5\n0\n\n-8\n8\n\n'4\n4\n\n5\n-6\n\n6\n5\n\n'2\n3\n\n6\n-1\n\n6\n'0\n\n5\n7\n\n'2\n1\n\n8\n\n0\n-3\n\n3\n1\n\n'6\n0\n\n7\n-8\n\n6\n9\n\n-7\n5\n\n'2\n5\n\n7\n-9\n\n6\n3\n\n'0\n8\n\n2\n-2\n\n4\n7\n\n'4\n5\n\n4\n0\n\n-2\n7\n\n'4\n6\n\n6\n-2\n\n'1\n4\n\n7\n'5\n\n4\n0\n\n0\n-1\n\n7\n'6\n\n8\n9\n\n-1\n3\n\n3\n'0\n\n5\n0\n\n-3\n'9\n\n4\n4\n\n'0\n1\n\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n-1\n\n'0\n3\n\n1'\n3\n\n5\n4\n\n-8\n6\n\n9\n-2\n\n2\n2\n\n'4\n5\n\n5\n-4\n\n'0\n65\n\n'8\n07\n\n-7\n9\n\n6'\n4\n\n9\n2\n\n0\n-9\n\n4\n'5\n\n80\n-1\n\n2\n'8\n\n85\n'2\n\n5\n5\n\n0\n-1\n\n0\n6\n\n'1\n3\n\n4\n-7\n\n98\n'2\n\n86\n-2\n\n0\n'0\n\n01\n'2\n\n3\n2\n\n1\n'1\n\n44\n'9\n\n21\n6'\n\n3\n9\n\n3'\n9\n\n2\n0\n\n0\n3\n\n'7\n45\n\n'6\n74\n\n18\n'6\n\n7\n5'\n\n2\n8\n\n9\n2'\n\n3\n6\n\n8'\n6\n\n4\n8\n\n3\n'9\n\n3\n4\n\n'3\n4\n\n3\n16\n\n3\n'9\n\n81\n23\n\n'6\n2\n\n3'\n1\n\n6\n2\n\n1\n19\n\n4\n'5\n\n8\n1\n\n1\n'4\n\n63\n'3\n\n30\n61\n\n'7\n0\n\n7'\n8\n\n5\n1\n\n1\n'1\n\n44\n'9\n\n21\n1\n\n1'\n1\n\n8\n4'\n\n8\n2\n\n5\n4\n\n2\n'5\n\n8\n8\n\n5\n'1\n\n08\n'6\n\n64\n22\n\n'7\n6\n\n0'\n2\n\n8\n9\n\n2'\n3\n\n9\n7'\n\n6\n9\n\n4\n2\n\n'6\n8\n\n9\n'6\n\n1\n4\n\n16\n4\n\n'7\n91\n\n21\n'4\n\n7\n5'\n\n6\n2\n\n2\n1\n\n17\n6\n\n'8\n9\n\n2\n1\n\n'3\n30\n\n'2\n80\n\n68\n'4\n\n7\n6'\n\n1\n8\n\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\n'3\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n2\n5\n\n5\n'7\n\n2\n5\n\n'3\n0\n\n0\n4\n\n2\n'1\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\n0\n1'\n\n2\n2\n\n5'\n3\n\n0\n0\n\nG\nV\n\nB\nG\n\nV\nB\n\nS\na\n\nc\nh\n\nv\ne\n\nr\ns\n\nic\nh\n\ne\nr\n\nu\nn\n\ng\n\nB\na\n\nu\nv\n\ne\nr\n\ns\nic\n\nh\ne\n\nr\nu\n\nn\ng\n\nTo\nta\n\nl \nS\n\na\nch\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n \nV\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nun\ng\n\ns-\nve\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\n1\n40\n\n9\n9\n\n B\ne\n\nst\ne\n\nh\ne\n\nnd\ne\n\ns \nV\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nun\ng\n\nsv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn \np\n\ne\nr 3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n01\n5\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n02\n\n1\n\n1\n4\n\n09\n9\n\n.0\n0\n\n0\n \n\nre\nsp\n\n. \n1\n\n4\n09\n\n9\n.9\n\n9\n0\n\nA\nll\n\nge\nm\n\nei\nn\n\ne\nr \n\nH\nau\n\nsh\nal\n\nt\n\n14\n0\n\n9\n9.\n\n3\n0\n\n0 \nre\n\nsp\n. \n\n14\n0\n\n9\n9.\n\n9\n9\n\n3\nS\n\nF \nK\n\ne\nhr\n\nic\nh\n\nt-\nb\n\nes\ne\n\nit\nig\n\nu\nng\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\ne\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\n n\ne\n\ntt\no\n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nd\na\n\nvo\nn\n\n A\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n i\nn\n\n \n\nLe\na\n\nsi\nn\n\ng\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nV\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ng\ns-\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\n \no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\ni-\nb\n\nun\ng\n\ne\nn\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\n0\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\nP\nla\n\nn\nm\n\nä\nss\n\nig\ne\n\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\n2\n0\n\n2\n1\n\nA\nu\n\nss\ne\n\nrp\nla\n\nn\nm\n\nä\ns.\n\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\n2\n0\n\n2\n1\n\nA\nb\n\ng\nä\n\nn\ng\n\ne\n /\n\n \n\nW\ne\n\nrt\nk\n\no\nrr\n\ne\nk\n\ntu\nre\n\nn\n\n2\n0\n\n2\n1\n\nS\nta\n\nnd\n p\n\ner\n\n 1\n4\n\n0\n S\n\na\nch\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n V\nV\n\nAn\n-\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ngs\n\n-\nk\n\nos\nte\n\nn\n\nA\nn\n\nla\ng\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nZ\nu\n\nw\na\n\nch\ns/\n\nZ\nu\n\ng\nä\n\nn\ng\n\ne\n\n2\n0\n\n2\n1\n\nS\nu\n\nb\nve\n\nn\nti\n\no\nn\n\ne\nn\n\n/\n\nA\nb\n\ng\nä\n\nn\ng\n\ne\n\n2\n0\n\n2\n1\n\nU\nm\n\ng\nli\n\ne\nd\n\ne\nru\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n2\n0\n\n2\n1\n\nA\nnl\n\na\ng\n\new\ne\n\nrt\n3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n02\n1\n\n63\n\n\n\n  \n \n\n \n\n1\n1\n\n.6\n.3\n\n \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ng\n\nsv\ner\n\nm\nö\n\ng\nen\n\n -\n Im\n\nm\nat\n\ner\nie\n\nlle\n W\n\ner\nte\n\n u\nn\n\nd\n T\n\no\nta\n\nl \n\n \n\n \n  \n\n \n\n14\n2\n0\n\nIn\nfo\n\nrm\na\nti\n\nk\n\n1\n42\n\n7\n\nIm\nm\n\na\nte\n\nri\ne\n\nll\ne\n\n \n\nA\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n i\nn\n\n \n\nR\ne\n\na\nlis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n1\n4\n29\n\nÜ\nb\n\nri\ng\n\ne\n \n\nim\nm\n\na\nte\n\nri\ne\n\nll\ne\n\n \n\nA\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n1\n44\n\nD\na\nrl\n\ne\nh\n\ne\nn\n\n1\n4\n5\n\nB\ne\n\nte\nili\n\ng\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n1\n4\n6\n\nIn\nve\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\n-\n\nb\ne\n\nit\nrä\n\ng\ne\n\nT\no\n\nta\nl\n\nT\no\n\nta\nl \nÜ\n\nb\ne\n\nrt\nra\n\ng\n \n\nS\nac\n\nh\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\nV\ne\n\nrw\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\n\n-\n\nve\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\nG\ne\n\ns\na\nm\n\ntt\no\n\nta\nl\n\nV\ne\n\nrw\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\n\n-\n\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n\n2\n'6\n\n3\n6\n'9\n\n1\n0\n\n7\n8\n1\n'9\n\n2\n5\n\n1\n'2\n\n6\n9\n'4\n\n6\n5\n\n2\n'6\n\n9\n6\n'0\n\n0\n7\n\n2\n1\n'1\n\n1\n6\n'2\n\n6\n7\n\n4\n4\n4\n'8\n\n8\n0\n\n2\n8\n'9\n\n4\n5\n'4\n\n5\n4\n\n7\n7\n'7\n\n6\n5\n'0\n\n6\n9\n\n1\n0\n6\n'7\n\n1\n0\n'5\n\n2\n4\n\n5\n2\n'6\n\n5\n7\n\n1\n3\n2\n'8\n\n4\n9\n\n6\n7\n8\n'9\n\n8\n9\n\n0\n0\n\n0\n8\n6\n4\n'4\n\n9\n5\n\n1\n1\n'4\n\n3\n3\n'5\n\n0\n1\n\n1\n2\n'2\n\n9\n7\n'9\n\n9\n6\n\n0\n-4\n\n4\n'3\n\n2\n2\n\n-4\n3\n'3\n\n8\n1\n\n-1\n2\n'0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n-9\n9\n'7\n\n0\n3\n\n-7\n2\n1\n'1\n\n5\n5\n\n-8\n2\n0\n'8\n\n5\n8\n\n0\n-2\n\n9\n8\n'1\n\n8\n6\n\n2\n9\n8\n'1\n\n8\n6\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2'\n68\n\n9\n'5\n\n6\n8\n\n5\n7\n2'\n\n26\n7\n\n2\n'2\n\n0\n3\n'2\n\n58\n2'\n\n68\n4\n'0\n\n0\n7\n\n2\n1\n'1\n\n16\n'2\n\n6\n7\n\n4\n4\n4'\n\n88\n0\n\n29\n'7\n\n1\n0\n'2\n\n47\n8\n8'\n\n47\n7\n'4\n\n1\n5\n\n11\n8\n'1\n\n87\n'6\n\n6\n2\n\n-1\n'3\n\n5\n1\n'2\n\n8\n7\n\n0\n-7\n\n5\n5\n'8\n\n1\n4\n\n-1\n'0\n\n4\n9\n'9\n\n9\n9\n\n-6\n3\n5\n'2\n\n4\n7\n\n-4\n1\n'3\n\n8\n6\n\n-3\n'8\n\n3\n3\n'7\n\n3\n2\n\n-1\n6\n'0\n\n5\n7\n'2\n\n1\n8\n\n-1\n9\n'8\n\n9\n0\n'9\n\n5\n1\n\n-3\n6\n3\n'8\n\n7\n2\n\n0\n-2\n\n3\n0\n'2\n\n2\n7\n\n0\n0\n\n-1\n1\n'6\n\n2\n0\n\n-6\n0\n5\n'7\n\n1\n9\n\n-3\n'9\n\n4\n4\n'0\n\n1\n4\n\n-4\n'5\n\n4\n9\n'7\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n-1\n'7\n\n15\n'1\n\n5\n9\n\n0\n-9\n\n8\n6\n'0\n\n41\n-1\n\n'0\n4\n9\n'9\n\n9\n9\n\n-6\n35\n\n'2\n4\n7\n\n-5\n3'\n\n00\n6\n\n-4\n'4\n\n3\n9\n'4\n\n51\n-2\n\n0'\n00\n\n1\n'2\n\n3\n2\n\n-2\n4\n'4\n\n40\n'6\n\n8\n4\n\n1'\n28\n\n5\n'6\n\n2\n4\n\n7\n8\n1'\n\n92\n5\n\n5\n1\n3\n'6\n\n52\n1'\n\n64\n6\n'0\n\n0\n8\n\n2\n0\n'4\n\n81\n'0\n\n2\n0\n\n4\n0\n3'\n\n49\n4\n\n25\n'1\n\n1\n1\n'7\n\n22\n6\n1'\n\n70\n7\n'8\n\n5\n1\n\n8\n6\n'8\n\n19\n'5\n\n7\n3\n\n97\n4\n'4\n\n0\n9\n\n5\n7\n2'\n\n26\n7\n\n1\n'2\n\n1\n7\n'2\n\n18\n1'\n\n63\n4\n'0\n\n0\n8\n\n2\n0\n'4\n\n81\n'0\n\n2\n0\n\n3\n9\n1'\n\n87\n4\n\n25\n'2\n\n7\n0\n'7\n\n95\n6\n8'\n\n47\n6\n'1\n\n8\n3\n\n9\n3\n'7\n\n46\n'9\n\n7\n8\n\n6\n5\n'1\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n'4\n\n8\n3\n'5\n\n6\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nT\ne\nc\nh\nn\n.V\n\ne\nrs\n\n.\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\ne\n\nB\nu\n\nc\nh\n\nw\ne\n\nrt\n n\n\ne\ntt\n\no\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\nB\nu\n\nc\nh\n\nw\ne\n\nrt\n n\n\ne\ntt\n\no\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nd\na\nv\no\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n in\n\n L\ne\na\ns\nin\n\ng\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nV\ne\nrs\n\nic\nh\ne\nru\n\nn\ng\ns\nw\n\ne\nrt\n\ne\n\n31\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n20\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne\n \n\no\nrd\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n \nA\n\nb\ns\n\nc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n /\n \n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nc\nh\n\nti\ng\n\nu\nn\n\ng\n\nS\nta\n\nn\nd\n p\n\ne\nr\n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\nP\nla\n\nn\nm\n\nä\ns\ns\nig\n\ne\n A\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n\n2\n0\n2\n0\n\nA\nu\ns\ns\ne\nrp\n\nla\nn\nm\n\nä\ns\ns\nig\n\ne\n \n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n\n2\n0\n2\n0\n\nW\ne\nrt\n\nko\nrr\n\ne\nkt\n\nu\nre\n\nn\n2\n0\n2\n0\n\nA\nn\n\ns\nc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng\n\ns\nk\n\no\ns\n\nte\nn\n\nA\nn\nla\n\ng\ne\nw\n\ne\nrt\n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\nZ\nu\nw\n\na\nc\nh\ns\n/Z\n\nu\ng\nä\nn\ng\ne\n\n2\n0\n2\n0\n\nin\n F\n\nr.\n\n 1\n42\n\n I\nm\n\nm\na\nte\n\nri\ne\n\nll\ne\n\n A\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n2\n0\n2\n0\n\nU\nm\n\ng\nlie\n\nd\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n\n2\n0\n2\n0\n\nA\nn\n\nla\ng\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\nS\nu\nb\nv\ne\nn\ntio\n\nn\ne\nn\n /\n A\n\nb\ng\nä\nn\ng\ne\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nS\nta\n\nn\nd\n p\n\ne\nr\n\n31\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n20\n\n64\n\n\n\n \n\n  \n\n \n\n11.6.4 Verwaltungsvermögen Verzeichnis per 31.12.2021f \n\nAufgeführt sind – informativ – die unter der Ziffer 11.6.2 im Anlagespiegel summarisch dargestellten Grundstücke \nund Liegenschaften, sofern sie als wesentlich anzusehen sind.  \n \n1400 Grundstücke, Plätze, Anlagen, Waldungen Parz.-Nr. Fläche in Aren  \n \nAlterszentrum Haslibrunnen 1028 55.00 \nSchul- und Turnplätze, Gärten, 1716, 1432 \nHofräume Kreuzfeld 3179, 3288/9 1'125.02  \nSchorenweiherareal 328 34.28  \nPlatz bei Löwenbrücke 14476 9.62 \nDorfplatz Schoren 1560 3.90 \nParkanlagen 140,196,203 217.05 \nZürich-Bernstrasse, Grundbuchblatt Nr. 94 2284 (im Baurecht gehalten) 1'521.00 \nSchiessanlage im Weier 2293 (im Baurecht gehalten) 631.96 \n\nWald:  \nVordermoosrain 147 25.86  \nim Alt Ischlag 214 1'165.34  \nSchorenhalde 2379 28.26  \nBruggerwald Obersteckholz 8 266.94  \nRotwald Untersteckholz 21 301.47  \n  \n \n1401/1403 Tiefbauten Parz.-Nr. Fläche in Aren  \n \nSchmutzwasserpumpwerk, Weststrasse 80 317 (Land 1023.105)  \nSchmutzwasserpumpwerk, Sängeliweg 5a 2613 (Land 1023.205)  \ndiv. Abwasserleitungen -  \ndiv. Strassen-, Trottoir- und Brückenbauten,  \nVerkehrsanlagen   \ndiv. Bach- und Uferbauten, Hochwasser- und  \ndiv. Gewässerschutzeinrichtungen   \n   \n \n1404 Hochbauten Parz.-Nr. Fläche in Aren  \n \nVerwaltungsgebäude, Jurastrasse 22 1967 34.90 \nMarkthalle, Reithalle und Feuerwehrmagazin   \nmit Truppenunterkunft, Kindergarten Winkel 220 194.64 \nRemise, Dammstrasse 3599 5.67 \nWerkhof Sängeliweg 10, 10A, 10B, 10D, 10E 570 66.53 \nWerkhof Lagerweg 1A - 1F 4570 57.81 \nVogelwarte Schorenweiher 328 34.28 \nKinderheim Schoren, Dorfgasse 81 334 177.23 \nKindergarten Klusstrasse 578 28.72 \nKindergarten Geissberg 1 + 2 846 12.55 \nKindergarten Oberfeld 3252 15.90 \nKindergarten / Tagesschule Bäreggstrasse 3179 - \nKindergarten Bäregg 1 + 2, Falkenstr. 2, 2A 2049 31.20 \nPrimarschulhaus 1, Kreuzfeld, \nTurnhallenstrasse 20 1716 - \nPrimarschulhaus 2, Kreuzfeld, \nKrippenstrasse 17, 17A, 17B 1716 - \nPrimarschulhaus 3, Kreuzfeld, \nKrippenstrasse 15, 15A 1716 - \nPrimarschulhaus Hard, Bäreggstrasse 20 \nund Unterstand 3179 - \n\n65\n\n\n\n \n\n  \n\n \n1404 Hochbauten (Fortsetzung) Parz.-Nr. Fläche in Aren \n \nSchulhaus Elzmatte, \nBettenhölzliweg 4, 6, 6C, 8, 10A 1432 - \nSchulhaus Obersteckholz, Mehrzweckgebäude \nKleben 43, 43a, 43b und 43c 4  \nSekundarschulhaus Kreuzfeld, \nSchulhausstrasse 19 1716 - \nHauswirtschaftsschulhaus, Schülertagesstätte \nTurnhallenstrasse 18 1716 - \nPavillon Primarschulhaus Hard, \nBäreggstrasse 24 3179 -  \nSchulgebäude, Talstrasse 28 1716 -  \nDreifachturnhalle, Turnhallenstrasse 24 1716 -  \nPavillon Turnhallenstrasse 18 A – C 3289 21.79  \nTurnhalle 1, Krippenstrasse 19 1716 -  \nTurnhallen 3/4, Schulhausstrasse 13 3179 -  \nTurnhalle Hard, Bäreggstrasse 22 3179 -  \nTurnhalle Elzmatte, Bettenhölzliweg 10 1432 -  \nSportzentrum Hard, Sporthalle 730 149.52  \nSportzentrum Hard mit Betriebsgebäude 2284 -  \nSchiessanlage im Weier mit Schützenhaus, \nScheibenstand, Magazin 2293 -  \nSchwimmbad, Rumiweg 63, 63A, 65 1904 328.65  \nLöschgerätemagazine 352, 497 8.75  \nWehrdienstmagazin Untersteckholz 26 11.42  \nÖffentlicher Schutzraum "Löwen"  - \nBetriebsschutzanlage Gugelmann, \nMurgenthalstrasse 15A 90012 -  \nSanitätshilfsstelle Hard - - \nZivilschutz-Sammelschutzraum, \nHaldenstrasse 32A- - \nSammelschutzraum, Baumgartenstrasse 40C 4329 3.87  \nSammelschutzraum Sängeliweg 10C 570 66.53  \nKriegsfeuerwehr-Bereitstellungsraum \nTrafostation/Spritzenhaus, Weissensteinstr. 19 2958 4.47 \nBibliothek und Musikschule, Turnhallenstr. 22 1716 -  \nStadttheater, Aarwangenstrasse 8 1213 31.28  \nMuseum, Bahnhofstrasse 11 23 3.20  \nAlte Mühle 869 30.01 \nMühle; Scheune, Gewerbehaus Nr. 25, \nWohnstock Nr. 27 4058, 3658 134.00  \nJugendtreff / Kleintheater, Mühleweg 19 3658 (Silo 10840.047) -  \nFriedhof und Krematorium mit Totenhalle 780 256.45  \nÖffentliche WC-Anlagen 196,140, 200, 208, \n 242, 3641,203, 4772 6.28  \nAussichtsturm Hochwacht, Gemeinde Reisiswil 167 1.90  \n    \n \n \n \n\n66\n\n\n\n11.7  Verpflichtungskredite\n\n67\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n1\n\n \n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nna\n\nh\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n\n0\nB\n\nEH\nÖ\n\nR\nD\n\nEN\n U\n\nN\nD\n\n F\nÜ\n\nH\nR\n\nU\nN\n\nG\nS\n\nU\nN\n\nTE\nR\n\nS\nTÜ\n\nTZ\nU\n\nN\nG\n\n9\n3\n\n'3\n2\n\n5\n.0\n\n0\n7\n\n3\n'4\n\n8\n5\n\n.9\n3\n\n1\n9\n\n'8\n3\n\n9\n.0\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\n0\n3\n\n0\n0\n\nS\nTA\n\nD\nTK\n\nA\nN\n\nZL\nEI\n\n9\n3\n\n'3\n2\n\n5\n.0\n\n0\n7\n\n3\n'4\n\n8\n5\n\n.9\n3\n\n1\n9\n\n'8\n3\n\n9\n.0\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\nO\nS\n\nta\nd\n\nta\nrc\n\nh\niv\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nU\n\nm\nzu\n\ng \nd\n\ner\n A\n\nrc\nh\n\niv\nal\n\nie\nn\n\n v\no\n\nm\n \n\nLö\nw\n\nen\n in\n\n d\nas\n\n e\nh\n\nem\nal\n\nig\ne \n\nS\nw\n\nis\nsc\n\no\nm\n\nge\nb\n\näu\nd\n\ne\n2\n\n4\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n\n0\nG\n\nR\n6\n\n1\n'2\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\nB\n4\n\n0\n'7\n\n6\n9\n\n.4\n3\n\n2\n0\n\n'5\n1\n\n0\n.5\n\n7\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\nO\nA\n\nrc\nh\n\niv\n-A\n\nu\nfb\n\ner\nei\n\ntu\nn\n\ng \nfü\n\nr \nFu\n\nsi\no\n\nn\n (\n\nO\nb\n\ner\nst\n\nec\nkh\n\no\nlz\n\n)\n1\n\n7\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n0\nG\n\nR\n3\n\n2\n'0\n\n4\n5\n\n.0\n0\n\nB\n3\n\n2\n'7\n\n1\n6\n\n.5\n0\n\n-6\n7\n\n1\n.5\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\nZE\n\nN\nTR\n\nA\nLE\n\n D\nIE\n\nN\nS\n\nTE\n1\n\n'8\n3\n\n2\n'4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'8\n\n1\n2\n\n'2\n5\n\n7\n.0\n\n5\n2\n\n0\n'1\n\n4\n2\n\n.9\n5\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n1\n\n0\n0\n\nG\nEM\n\nEI\nN\n\nD\nER\n\nA\nT\n\n1\n2\n\n8\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n2\n\n3\n'9\n\n3\n7\n\n.0\n0\n\n4\n'3\n\n6\n3\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n1\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\nO\nR\n\nev\nis\n\nio\nn\n\n W\nah\n\nl-\n u\n\nn\nd\n\n A\nb\n\nst\nim\n\nm\nu\n\nn\ngs\n\nre\ngl\n\nem\nen\n\nt;\n E\n\nxt\ner\n\nn\ne \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nb\neg\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng\nG\n\nR\n7\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n7\n\n3\n'0\n\n8\n6\n\n.3\n0\n\n1\n'9\n\n1\n3\n\n.7\n0\n\n*\n0\n\n.0\n0\n\n1\n9\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n1\n1\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\nT\nR\n\nev\nis\n\nio\nn\n\n W\nah\n\nl-\n u\n\nn\nd\n\n A\nb\n\nst\nim\n\nm\nu\n\nn\ngs\n\nre\ngl\n\nem\nen\n\nt;\n P\n\nh\nas\n\ne \nI;\n\n \n\nEx\nte\n\nrn\ne \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nb\neg\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng\n2\n\n5\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n7\nG\n\nR\n2\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n1\n1\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\nT\nR\n\nev\nis\n\nio\nn\n\n W\nah\n\nl-\n u\n\nn\nd\n\n A\nb\n\nst\nim\n\nm\nu\n\nn\ngs\n\nre\ngl\n\nem\nen\n\nt;\n P\n\nh\nas\n\ne \nII\n\n \n\nu\nn\n\nd\n II\n\nI;\n E\n\nxt\ner\n\nn\ne \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nb\neg\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng\n1\n\n8\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n7\nG\n\nR\n4\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n1\n1\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\nT\nR\n\nev\nis\n\nio\nn\n\n W\nah\n\nl-\n u\n\nn\nd\n\n A\nb\n\nst\nim\n\nm\nu\n\nn\ngs\n\nre\ngl\n\nem\nen\n\nt;\n E\n\nxt\ner\n\nn\ne \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nb\neg\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng;\n N\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\n1\n\n0\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n\n9\nG\n\nR\n6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n1\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n3\n\nO\nFu\n\nsi\no\n\nn\nsp\n\nro\nje\n\nkt\n L\n\nan\nge\n\nn\nth\n\nal\n-O\n\nb\ner\n\nst\nec\n\nkh\no\n\nlz\n; \n\nEx\nte\n\nrn\ne \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nb\neg\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng\n1\n\n9\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n8\nG\n\nR\n5\n\n3\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n5\n\n0\n'8\n\n5\n0\n\n.7\n0\n\n2\n'4\n\n4\n9\n\n.3\n0\n\n*\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n9\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n1\n3\n\n0\n0\n\nZE\nN\n\nTR\nA\n\nLE\n D\n\nIE\nN\n\nS\nTE\n\n (O\nH\n\nN\nE \n\nIN\nFO\n\nR\nM\n\nA\nTI\n\nK\n)\n\n1\n3\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n7\n8\n\n'4\n5\n\n4\n.9\n\n0\n5\n\n5\n'5\n\n4\n5\n\n.1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\nO\nEi\n\nn\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nP\no\n\nje\nkt\n\n IL\nM\n\nA\n; \n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nEC\n\nM\n-S\n\ntr\nat\n\neg\nie\n\n0\n5\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n6\n9\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n8\n\n'3\n5\n\n2\n.6\n\n5\n6\n\n4\n7\n\n.3\n5\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\n IL\n\nM\nA\n\n; \nEv\n\nal\nu\n\nat\nio\n\nn\nsp\n\nh\nas\n\ne\n0\n\n1\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n1\nS\n\ntR\n6\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n0\n'1\n\n0\n2\n\n.2\n5\n\n5\n4\n\n'8\n9\n\n7\n.7\n\n5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\nZE\nN\n\nTR\nA\n\nLE\n D\n\nIE\nN\n\nS\nTE\n\n - \n IN\n\nFO\nR\n\nM\nA\n\nTI\nK\n\n3\n7\n\n4\n'1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n6\n\n6\n'6\n\n2\n7\n\n.4\n5\n\n7\n'4\n\n7\n2\n\n.5\n5\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\n IT\n\n-P\nla\n\ntt\nfo\n\nrm\n-O\n\nu\nts\n\no\nu\n\nrc\nin\n\ng\n1\n\n9\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n\n9\nV\n\nA\nb\n\nst\n3\n\n7\n4\n\n'1\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n6\n\n6\n'6\n\n2\n7\n\n.4\n5\n\n7\n'4\n\n7\n2\n\n.5\n5\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n6\n\n7\n0\n\nH\nA\n\nN\nD\n\nEL\n, V\n\nER\nK\n\nEH\nR\n\n, P\nO\n\nLI\nTI\n\nK\n, G\n\nEW\nER\n\nB\nE,\n\n V\nO\n\nLK\nS\n\nW\nIR\n\nTS\nC\n\nH\nA\n\nFT\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n2\n\n'9\n7\n\n5\n.4\n\n0\n7\n\n'0\n2\n\n4\n.6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n6\n\n7\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\nO\nA\n\nre\nal\n\n A\nlt\n\ne \nM\n\nü\nh\n\nle\n L\n\nan\nge\n\nn\nth\n\nal\n; \n\nEr\nar\n\nb\nei\n\ntu\nn\n\ng \nei\n\nn\ner\n\n \n\nN\nu\n\ntz\nu\n\nn\ngs\n\nvi\nsi\n\no\nn\n\n0\n9\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nG\nR\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n2\n\n'9\n7\n\n5\n.4\n\n0\n7\n\n'0\n2\n\n4\n.6\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n68\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n1\n\n \n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nna\n\nh\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n\n1\n7\n\n0\n0\n\nS\nTA\n\nD\nTT\n\nH\nEA\n\nTE\nR\n\n1\n'1\n\n6\n6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n'2\n2\n\n0\n'2\n\n6\n2\n\n.3\n0\n\n-5\n4\n\n'2\n6\n\n2\n.3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n7\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n7\n\nO\nS\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\nea\nte\n\nr;\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nV\n\no\nrp\n\nro\nje\n\nkt\n, \n\nB\nau\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n u\nn\n\nd\n B\n\nau\nb\n\new\n.\n\nS\ntR\n\n1\n'1\n\n6\n6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'2\n\n2\n0\n\n'2\n6\n\n2\n.3\n\n0\n-5\n\n4\n'2\n\n6\n2\n\n.3\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n7\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n7\n\nT\nS\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\nea\nte\n\nr;\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nV\n\no\nrp\n\nro\nje\n\nkt\n, \n\nB\nau\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n u\nn\n\nd\n B\n\nau\nb\n\new\n.\n\n2\n0\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n1\n2\n\nS\ntR\n\n1\n'1\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n7\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n7\n\nT\nS\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\nea\nte\n\nr;\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nV\n\no\nrp\n\nro\nje\n\nkt\n, \n\nB\nau\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n u\nn\n\nd\n B\n\nau\nb\n\new\n.\n\n0\n3\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\nG\nR\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n2\nFI\n\nN\nA\n\nN\nZW\n\nES\nEN\n\n2\n4\n\n'4\n5\n\n3\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n3\n\n'9\n9\n\n0\n'5\n\n6\n7\n\n.9\n0\n\n4\n6\n\n3\n'2\n\n3\n2\n\n.1\n0\n\n5\n3\n\n'0\n0\n\n6\n.5\n\n0\n\n2\n0\n\n0\n0\n\nFI\nN\n\nA\nN\n\nZA\nM\n\nT \n- A\n\nLL\nG\n\nEM\nEI\n\nN\nES\n\n2\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n7\n\n7\n'4\n\n7\n1\n\n.4\n0\n\n3\n7\n\n'5\n2\n\n8\n.6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\nO\nA\n\nu\nsa\n\nrb\nei\n\ntu\nn\n\ng \nLi\n\neg\nen\n\nsc\nh\n\naf\nts\n\nst\nra\n\nte\ngi\n\ne\n1\n\n7\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n8\nG\n\nR\n1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n9\n9\n\n'7\n0\n\n5\n.8\n\n5\n2\n\n9\n4\n\n.1\n5\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\nO\nA\n\nu\nsa\n\nrb\nei\n\ntu\nn\n\ng \nei\n\nn\ner\n\n V\ner\n\no\nrd\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nzu\nm\n\n Z\nah\n\nlu\nn\n\ngs\nve\n\nrk\neh\n\nr \n\nu\nn\n\nd\n f\n\nü\nr \n\nd\nas\n\n in\nte\n\nrn\ne \n\nK\no\n\nn\ntr\n\no\nlls\n\nys\nte\n\nm\n (\n\nIK\nS\n\n);\n E\n\nxt\ner\n\nn\ne \n\nU\nn\n\nte\nrs\n\ntü\ntz\n\nu\nn\n\ng\n\n0\n5\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n7\n\n7\n'7\n\n6\n5\n\n.5\n5\n\n3\n7\n\n'2\n3\n\n4\n.4\n\n5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n2\n1\n\n5\n0\n\nLI\nEG\n\nEN\nS\n\nC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nA\nLT\n\nU\nN\n\nG\nS\n\nV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n4\n'1\n\n1\n3\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n'9\n0\n\n3\n'0\n\n9\n6\n\n.5\n0\n\n2\n1\n\n0\n'7\n\n0\n3\n\n.5\n0\n\n5\n3\n\n'0\n0\n\n6\n.5\n\n0\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n4\n\nO\nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nze\nn\n\ntr\nu\n\nm\n; \n\nM\no\n\nd\ner\n\nn\nis\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nen\n- \n\nu\nn\n\nd\n \n\nW\nar\n\nen\nau\n\nfz\nu\n\ng\n1\n\n0\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n8\nG\n\nR\n1\n\n2\n9\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n3\n\n2\n'5\n\n1\n6\n\n.3\n0\n\n-3\n'5\n\n1\n6\n\n.3\n0\n\n0\n6\n\n5\n3\n\n'0\n0\n\n6\n.5\n\n0\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n5\n\nO\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nze\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n; \nEr\n\nsa\ntz\n\n T\ner\n\nti\när\n\nve\nrk\n\nab\nel\n\nu\nn\n\ng,\n \n\nU\nn\n\nte\nrv\n\ner\nte\n\nil\ner\n\n S\nto\n\nck\nw\n\ner\nke\n\n, T\nel\n\nef\no\n\nn\nap\n\np\n.,\n\n E\nrg\n\nän\nzu\n\nn\ng \n\nTe\nle\n\nfo\nn\n\nze\nn\n\ntr\nal\n\ne,\n E\n\nra\ntz\n\n N\no\n\ntb\nel\n\neu\nch\n\ntu\nn\n\ngs\nan\n\nla\nge\n\n2\n6\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nS\ntR\n\n7\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n5\n\n0\n2\n\n'6\n3\n\n5\n.7\n\n0\n2\n\n1\n2\n\n'3\n6\n\n4\n.3\n\n0\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n0\n\nO\nR\n\nü\nck\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ng \nP\n\nar\nze\n\nlle\n 8\n\n6\n9\n\n, G\neb\n\näu\nd\n\ne \nA\n\nlt\ne \n\nM\nü\n\nh\nle\n\n0\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n3\n'1\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n'1\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n1\n\nO\nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nze\nn\n\ntr\nu\n\nm\n; \n\nEr\nsa\n\ntz\n d\n\ner\n S\n\nch\nli\n\nes\nsa\n\nn\nla\n\nge\n1\n\n3\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n1\nG\n\nR\n1\n\n4\n9\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n4\n\n7\n'9\n\n4\n4\n\n.5\n0\n\n1\n'8\n\n5\n5\n\n.5\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n3\n\n0\n0\n\nD\nA\n\nR\nLE\n\nH\nEN\n\n +\n A\n\nM\nO\n\nR\nTI\n\nS\nA\n\nTI\nO\n\nN\nEN\n\n2\n0\n\n'1\n2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n9\n\n'9\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n3\n\n0\n0\n\n.5\n4\n\n6\n0\n\n.1\n5\n\nO\nFC\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nD\n\nar\nle\n\nh\nen\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n E\n\nrs\nte\n\nllu\nn\n\ng \nei\n\nn\nes\n\n \n\nK\nu\n\nn\nst\n\nra\nse\n\nn\nfe\n\nld\nes\n\n2\n5\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nS\ntR\n\n1\n'9\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'9\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n3\n\n0\n0\n\n.5\n4\n\n6\n0\n\n.1\n6\n\nO\nH\n\nei\nm\n\nve\nre\n\nin\n P\n\nfa\nd\n\ni;\n D\n\nar\nle\n\nh\nen\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nP\nfa\n\nd\nih\n\nei\nm\n\n2\n8\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nS\ntR\n\n2\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n0\n\n.0\n0\n\n2\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n3\n\n0\n0\n\n.5\n5\n\n4\n0\n\n.0\n2\n\nO\nH\n\nas\nli\n\nb\nru\n\nn\nn\n\nen\n A\n\nG\n; \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\nal\n\ner\nh\n\nö\nh\n\nu\nn\n\ng\n1\n\n0\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n9\nV\n\nA\nb\n\nst\n1\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n8\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n2\n3\n\n0\n0\n\n.5\n5\n\n4\n0\n\n.2\n5\n\nO\nA\n\nq\nu\n\nA\nre\n\nn\nA\n\n S\np\n\no\nrt\n\n +\n W\n\nel\nln\n\nes\ns \n\nA\nG\n\n; \nA\n\nkt\nie\n\nn\n1\n\n0\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n8\nG\n\nR\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n*\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n9\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\n69\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n1\n\n \n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nna\n\nh\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n\n3\nB\n\nA\nU\n\nW\nES\n\nEN\n1\n\n0\n9\n\n'0\n2\n\n6\n'5\n\n1\n2\n\n.0\n0\n\n2\n0\n\n'4\n8\n\n3\n'5\n\n9\n5\n\n.2\n9\n\n8\n8\n\n'5\n4\n\n2\n'9\n\n1\n6\n\n.7\n1\n\n1\n'3\n\n3\n4\n\n'8\n0\n\n5\n.4\n\n0\n\n3\n0\n\n0\n0\n\nS\nTA\n\nD\nTB\n\nA\nU\n\nA\nM\n\nT \n- A\n\nLL\nG\n\nEM\nEI\n\nN\nES\n\n1\n7\n\n1\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n8\n\n7\n'5\n\n0\n6\n\n.3\n0\n\n-1\n5\n\n'7\n0\n\n6\n.3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n1\n\nO\nEr\n\nw\nei\n\nte\nru\n\nn\ng \n\nM\nö\n\nb\nli\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n1\n9\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n7\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n7\n\n'5\n6\n\n5\n.9\n\n5\n-5\n\n6\n5\n\n.9\n5\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n.5\n2\n\n0\n0\n\n.0\n2\n\nO\nB\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nin\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nG\neo\n\nd\nat\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n \n\nG\neo\n\ngr\nap\n\nh\nis\n\nch\nes\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nio\nn\n\nss\nys\n\nte\nm\n\n2\n0\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\nS\ntR\n\n1\n5\n\n4\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n6\n9\n\n'9\n4\n\n0\n.3\n\n5\n-1\n\n5\n'1\n\n4\n0\n\n.3\n5\n\n*\n0\n\n.0\n0\n\n1\n5\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n3\n0\n\n1\n0\n\nFA\nC\n\nH\nB\n\nER\nEI\n\nC\nH\n\n S\nTA\n\nD\nTE\n\nN\nTW\n\nIC\nK\n\nLU\nN\n\nG\n8\n\n'7\n6\n\n1\n'4\n\n8\n1\n\n.0\n0\n\n4\n'9\n\n1\n6\n\n'9\n1\n\n5\n.1\n\n0\n3\n\n'8\n4\n\n4\n'5\n\n6\n5\n\n.9\n0\n\n5\n3\n\n5\n'2\n\n7\n0\n\n.9\n5\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\nO\nTe\n\nil\nre\n\nvi\nsi\n\no\nn\n\n B\nau\n\nre\ngl\n\nem\nen\n\nt \n(O\n\nb\ner\n\nst\nec\n\nkh\no\n\nlz\n)\n\n1\n0\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n3\n5\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n7\n\n'7\n8\n\n4\n.4\n\n0\n7\n\n'7\n1\n\n5\n.6\n\n0\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.3\n2\n\nO\nÜ\n\nO\n N\n\nr.\n 3\n\n9\n "\n\nW\nei\n\nss\nen\n\nst\nei\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne"\n; \n\nA\nu\n\nsa\nrb\n\nei\ntu\n\nn\ng\n\n1\n5\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n0\n8\n\nG\nR\n\n1\n1\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n0\n\n'8\n3\n\n4\n.0\n\n0\n6\n\n6\n6\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.4\n5\n\nO\nM\n\nar\nkt\n\nh\nal\n\nle\nn\n\nar\nea\n\nl;\n E\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ngs\np\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\n2\n\n7\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n1\nG\n\nR\n1\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n8\n4\n\n'6\n9\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n5\n'3\n\n0\n1\n\n.8\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.4\n6\n\nO\nN\n\näc\nh\n\ntl\nic\n\nh\ne \n\nLi\nch\n\ntv\ner\n\nsc\nh\n\nm\nu\n\ntz\nu\n\nn\ng;\n\n E\nra\n\nrb\nei\n\ntu\nn\n\ng \n\nfa\nch\n\nsp\nez\n\n.R\neg\n\nle\nm\n\nen\nts\n\ngr\nu\n\nn\nd\n\nla\nge\n\nn\n3\n\n0\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n1\nG\n\nR\n2\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n2\n\n0\n'8\n\n4\n1\n\n.3\n0\n\n5\n'1\n\n5\n8\n\n.7\n0\n\n0\n7\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.4\n8\n\nO\nEr\n\nar\nb\n\nei\ntu\n\nn\ngt\n\n V\no\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\ne \nB\n\nah\nn\n\nh\no\n\nfg\neb\n\nie\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \n\nR\nic\n\nh\ntp\n\nla\nn\n\n E\nS\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf\n1\n\n9\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n\n1\nS\n\ntR\n6\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n7\n0\n\n9\n'8\n\n4\n9\n\n.1\n5\n\n-1\n9\n\n'8\n4\n\n9\n.1\n\n5\n0\n\n8\n1\n\n7\n5\n\n'6\n6\n\n5\n.1\n\n5\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.4\n9\n\nO\nM\n\nar\nkt\n\nh\nal\n\nle\n; \n\nP\nrü\n\nfu\nn\n\ng \nd\n\ner\n A\n\nku\nst\n\nik\n z\n\nu\nm\n\n E\nin\n\nb\nau\n\n e\nin\n\nes\n \n\nS\nta\n\nd\nts\n\naa\nls\n\n2\n8\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n2\n\nG\nR\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n8\n\n'8\n0\n\n1\n.7\n\n5\n1\n\n6\n'1\n\n9\n8\n\n.2\n5\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.5\n3\n\nO\nB\n\nah\nn\n\nh\no\n\nfg\neb\n\nie\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nP\n\nri\nv.\n\nS\ntu\n\nd\nie\n\nn\nau\n\nft\nra\n\ng \n \n\nG\nEI\n\nS\nER\n\n a\ngr\n\no\n.c\n\no\nm\n\n a\ng \n\nfü\nr \n\nd\nie\n\n E\nn\n\ntw\n.p\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \nih\n\nre\ns \n\nFi\nrm\n\nen\nar\n\nea\nls\n\n1\n4\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n1\n3\n\nG\nR\n\n9\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n0\n\n1\n'2\n\n4\n0\n\n.9\n0\n\n-6\n'2\n\n4\n0\n\n.9\n0\n\n0\n6\n\n1\n5\n\n6\n'3\n\n1\n8\n\n.3\n5\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.5\n6\n\nR\n\nR\nah\n\nm\nen\n\nkr\ned\n\nit\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \n\nEn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ngs\nsc\n\nh\nw\n\ner\np\n\nu\nn\n\nkt\n (\n\nES\nP\n\n) \nB\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf \nLa\n\nn\nge\n\nn\nth\n\nal\n \n\nm\nit\n\n d\nen\n\n K\ner\n\nn\np\n\nro\nje\n\nkt\nen\n\n B\nah\n\nn\nh\n\no\nfp\n\nlä\ntz\n\ne \nN\n\no\nrd\n\n u\nn\n\nd\n S\n\nü\nd\n\n \n\nu\nn\n\nd\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nfs\ntr\n\nas\nse\n\n2\n8\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n6\n'4\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n'7\n\n3\n4\n\n'3\n1\n\n8\n.1\n\n5\n3\n\n'7\n1\n\n5\n'6\n\n8\n1\n\n.8\n5\n\n0\n6\n\n1\n5\n\n8\n'5\n\n2\n2\n\n.5\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.6\n0\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n E\nS\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n A\n\nu\nfl\n\nag\ne-\n\n u\nn\n\nd\n B\n\nau\np\n\nro\nje\n\nkt\n \n\nEr\nw\n\nei\nt.\n\nd\ner\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nen\nu\n\nn\nte\n\nrf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nzu\nr \n\nB\nah\n\nn\nh\n\no\nfp\n\nas\nsa\n\nge\n\n0\n8\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\nG\nR\n\n1\n'1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'0\n\n9\n9\n\n'9\n2\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.6\n6\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n E\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ngs\n\nsc\nh\n\nw\ner\n\np\nu\n\nn\nkt\n\n (\nES\n\nP\n) \n\nB\nah\n\nn\nh\n\no\nf\n\n2\n2\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\nG\nR\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n'7\n\n3\n4\n\n'1\n5\n\n3\n.5\n\n0\n2\n\n'2\n6\n\n5\n'8\n\n4\n6\n\n.5\n0\n\n1\n5\n\n8\n'5\n\n2\n2\n\n.5\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.6\n9\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n E\nS\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n A\n\nn\np\n\nas\nsu\n\nn\ng \n\nV\no\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\n \n\nB\nah\n\nn\nh\n\no\nfp\n\nas\nsa\n\nge\n S\n\nB\nB\n\n1\n4\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\nG\nR\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n8\n4\n\n.6\n5\n\n3\n9\n\n'9\n1\n\n5\n.3\n\n5\n\n70\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n1\n\n \n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nna\n\nh\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.6\n1\n\nO\nES\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n E\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n G\nru\n\nn\nd\n\nla\nge\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nd\nen\n\n \n\nB\net\n\nri\neb\n\n u\nn\n\nd\n d\n\nie\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nd\n\ner\n V\n\nel\no\n\nst\nat\n\nio\nn\n\n2\n9\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\nG\nR\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n4\n\n'0\n8\n\n5\n.3\n\n5\n-4\n\n'0\n8\n\n5\n.3\n\n5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.6\n5\n\nO\nEi\n\nn\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n K\nat\n\nas\nte\n\nrs\n d\n\ner\n ö\n\nff\nen\n\ntl\n.r\n\nec\nh\n\ntl\n. \n\nEi\nge\n\nn\ntu\n\nm\nsb\n\nes\nch\n\nrä\nn\n\nku\nn\n\nge\nn\n\n d\nes\n\n K\nan\n\nto\nn\n\ns \nB\n\ner\nn\n\n (\nÖ\n\nR\nEB\n\n)\nG\n\nR\n1\n\n4\n6\n\n'5\n5\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n3\n\n9\n'1\n\n2\n5\n\n.6\n0\n\n7\n'4\n\n2\n4\n\n.4\n0\n\n0\n6\n\n1\n'1\n\n3\n4\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.6\n5\n\nT\nEi\n\nn\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n K\nat\n\nas\nte\n\nrs\n d\n\ner\n \n\nö\nff\n\nen\ntl\n\n.r\nec\n\nh\ntl\n\n.E\nig\n\nen\ntu\n\nm\nsb\n\nes\nch\n\nrä\nn\n\nku\nn\n\nge\nn\n\n d\nes\n\n \n\nK\nan\n\nto\nn\n\ns \nB\n\ner\nn\n\n (\nÖ\n\nR\nEB\n\n)\n\n2\n3\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\nG\nR\n\n7\n6\n\n'7\n2\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.6\n5\n\nT\nEi\n\nn\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n K\nat\n\nas\nte\n\nrs\n d\n\ner\n \n\nö\nff\n\nen\ntl\n\n.r\nec\n\nh\ntl\n\n.E\nig\n\nen\ntu\n\nm\nsb\n\nes\nch\n\nrä\nn\n\nku\nn\n\nge\nn\n\n d\nes\n\n \n\nK\nan\n\nto\nn\n\ns \nB\n\ner\nn\n\n (\nÖ\n\nR\nEB\n\n)\n\n0\n7\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nG\nR\n\n6\n9\n\n'8\n3\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.7\n2\n\nO\nEn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ngs\n\nst\nra\n\nte\ngi\n\ne \nH\n\nar\nd\n\n3\n0\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\nG\nR\n\n7\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n7\n4\n\n'3\n7\n\n5\n.0\n\n0\n6\n\n2\n5\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.7\n4\n\nO\nES\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n E\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \nG\n\nei\nse\n\nr \nA\n\nre\nal\n\n; \n"R\n\nu\nn\n\nd\ner\n\n \n\nTi\nsc\n\nh\n" \n\nm\nit\n\n e\nxt\n\ner\nn\n\ner\n M\n\no\nd\n\ner\nat\n\nio\nn\n\n1\n3\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\nG\nR\n\n8\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n8\n4\n\n'5\n6\n\n3\n.8\n\n0\n-5\n\n6\n3\n\n.8\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.7\n5\n\nO\n\nB\nau\n\nre\nch\n\ntl\nic\n\nh\ne \n\nG\nru\n\nn\nd\n\no\nrd\n\nn\nu\n\nn\ng;\n\n T\nec\n\nh\nn\n\n.T\nei\n\nlr\nev\n\nis\nio\n\nn\n; \n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nB\n\nM\nB\n\nV\n; \n\nZu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\n d\ner\n\n \n\nb\nau\n\nre\nch\n\ntl\n.G\n\nru\nn\n\nd\no\n\nrd\nn\n\nu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n L\n\nan\nge\n\nn\nth\n\nal\n u\n\nn\nd\n\n \n\nU\nn\n\nte\nrs\n\nte\nck\n\nh\no\n\nlz\n\n2\n7\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nS\ntR\n\n1\n7\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n7\n\n7\n'5\n\n4\n0\n\n.1\n0\n\n9\n8\n\n'4\n5\n\n9\n.9\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.7\n6\n\nO\nU\n\nm\nge\n\nst\nal\n\ntu\nn\n\ng \nH\n\nas\nen\n\nm\nat\n\nts\ntr\n\nas\nse\n\n; \nEr\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ng \nei\n\nn\nes\n\n \n\nB\net\n\nri\neb\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n G\nes\n\nta\nlt\n\nu\nn\n\ngs\nko\n\nn\nze\n\np\nte\n\ns\n1\n\n9\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n\n8\nG\n\nR\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n4\n\n3\n'0\n\n1\n8\n\n.8\n0\n\n1\n6\n\n'9\n8\n\n1\n.2\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.7\n7\n\nO\nG\n\nru\nn\n\nd\nla\n\nge\nn\n\ner\nar\n\nb\nei\n\ntu\nn\n\ng \nzu\n\nr \nB\n\nea\nn\n\ntr\nag\n\nu\nn\n\ng \nei\n\nn\nes\n\n \n\nka\nn\n\nto\nn\n\nal\nen\n\n E\nS\n\nP\n O\n\nb\ner\n\nh\nar\n\nd\n0\n\n7\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n8\nG\n\nR\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n1\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n8\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.7\n9\n\nO\nEr\n\nar\nb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nA\ngg\n\nlo\nm\n\ner\nat\n\nio\nn\n\nsp\nro\n\ngr\nam\n\nm\n L\n\nan\nge\n\nn\nth\n\nal\n \n\nd\ner\n\n 4\n. G\n\nen\ner\n\nat\nio\n\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n R\n\neg\nio\n\nn\n O\n\nb\ner\n\naa\nrg\n\nau\nG\n\nR\n1\n\n0\n6\n\n'0\n6\n\n3\n.0\n\n0\nB\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n0\n6\n\n'0\n6\n\n3\n.0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.7\n9\n\nT\nEr\n\nar\nb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nA\ngg\n\nlo\nm\n\ner\nat\n\nio\nn\n\nsp\nro\n\ngr\nam\n\nm\n L\n\nan\nge\n\nn\nth\n\nal\n \n\nd\ner\n\n 4\n. G\n\nen\ner\n\nat\nio\n\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n R\n\neg\nio\n\nn\n O\n\nb\ner\n\naa\nrg\n\nau\n2\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n9\nG\n\nR\n9\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.7\n9\n\nT\nEr\n\nar\nb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nA\ngg\n\nlo\nm\n\ner\nat\n\nio\nn\n\nsp\nro\n\ngr\nam\n\nm\n L\n\nan\nge\n\nn\nth\n\nal\n \n\nd\ner\n\n 4\n. G\n\nen\ner\n\nat\nio\n\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n G\n\nem\nei\n\nn\nd\n\ne \nO\n\nb\ner\n\naa\nrg\n\nau\n; \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\n0\n7\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n1\n4\n\n'0\n6\n\n3\n.0\n\n0\nB\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.8\n0\n\nO\n\nEr\nar\n\nb\nei\n\ntu\nn\n\ng \nei\n\nn\nes\n\n n\neu\n\nen\n Z\n\nu\nku\n\nn\nft\n\nsb\nil\n\nd\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n \n\nR\neg\n\nio\nn\n\n O\nb\n\ner\naa\n\nrg\nau\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n K\n\ner\nn\n\nst\nad\n\nt \nLa\n\nn\nge\n\nn\nth\n\nal\n u\n\nn\nd\n\n \n\nd\nie\n\n G\nü\n\nrt\nel\n\nge\nm\n\nei\nn\n\nd\nen\n\n f\nü\n\nr \nei\n\nn\ne \n\ner\nw\n\nei\nte\n\nrt\ne \n\nA\ngg\n\nlo\nm\n\ner\nat\n\nio\nn\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n2\n8\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n8\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.8\n1\n\nO\nFo\n\nrt\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n k\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nal\nen\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nri\n\nch\ntp\n\nla\nn\n\ns \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n1\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n5\n9\n\n'0\n6\n\n9\n.9\n\n0\n-1\n\n4\n'0\n\n6\n9\n\n.9\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n71\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n1\n\n \n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nna\n\nh\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.8\n2\n\nO\nES\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n A\n\nre\nal\n\nen\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \nG\n\nei\nse\n\nr;\n A\n\nb\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n \n\n"R\nu\n\nn\nd\n\ner\n T\n\nis\nch\n\n";\n G\n\nen\neh\n\nm\n.P\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ngs\nve\n\nre\nin\n\nb\n.,\n\n P\n +\n\n R\n-\n\nV\ner\n\nei\nn\n\nb\n.u\n\n.W\net\n\ntb\new\n\ner\nb\n\nsp\nro\n\ngr\nam\n\nm\n\n1\n0\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n6\n4\n\n'0\n8\n\n2\n.0\n\n0\nB\n\n4\n2\n\n'3\n7\n\n4\n.6\n\n2\n2\n\n1\n'7\n\n0\n7\n\n.3\n8\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.8\n3\n\nO\nM\n\no\nd\n\nel\nlv\n\no\nrh\n\nab\nen\n\n n\nac\n\nh\nh\n\nal\nti\n\nge\n R\n\nau\nm\n\nen\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n0\n -\n\n \n\n2\n0\n\n2\n4\n\n0\n7\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n9\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n5\n4\n\n'1\n7\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n3\n'8\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.8\n7\n\nO\nEn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ngs\n\nko\nn\n\nze\np\n\nt \nK\n\ner\nn\n\nst\nad\n\nt \nLa\n\nn\nge\n\nn\nth\n\nal\n1\n\n2\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n0\nG\n\nR\n1\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n2\n\n6\n'0\n\n7\n0\n\n.0\n8\n\n-2\n1\n\n'0\n7\n\n0\n.0\n\n8\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.8\n8\n\nO\n\nA\ngg\n\nlo\nm\n\ner\nat\n\nio\nn\n\nsp\nro\n\ngr\nam\n\nm\n 3\n\n. G\nen\n\ner\nat\n\nio\nn\n\n; \n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ngs\nko\n\nn\nze\n\np\nt \n\nvo\nn\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n; \n\nV\no\n\nrb\ner\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n K\nre\n\nd\nit\n\nvo\nrl\n\nag\ne \n\nzu\n H\n\nän\nd\n\nen\n d\n\nes\n \n\nS\nta\n\nd\ntr\n\nat\nes\n\n0\n5\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n7\n0\n\n'0\n9\n\n3\n.0\n\n5\n-9\n\n3\n.0\n\n5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.8\n9\n\nO\nEn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ngs\n\nge\nb\n\nie\nt \n\nEi\nse\n\nn\nb\n\nah\nn\n\nst\nra\n\nss\ne \n\nN\no\n\nrd\n; \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ng \nTe\n\nst\np\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\n2\n6\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n6\n9\n\n'9\n8\n\n6\n.0\n\n0\nB\n\n2\n9\n\n2\n'8\n\n6\n0\n\n.9\n5\n\n-2\n2\n\n2\n'8\n\n7\n4\n\n.9\n5\n\n0\n6\n\n4\n3\n\n'6\n3\n\n0\n.9\n\n5\n\n3\n0\n\n3\n0\n\nS\nTA\n\nB\nS\n\nTE\nLL\n\nE \nU\n\nM\nW\n\nEL\nT \n\nU\nN\n\nD\n E\n\nN\nER\n\nG\nIE\n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n6\n\n2\n'0\n\n3\n0\n\n.8\n7\n\n-6\n2\n\n'0\n3\n\n0\n.8\n\n7\n6\n\n4\n'3\n\n2\n1\n\n.9\n5\n\n3\n0\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n5\n\nO\nK\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\nal\n\ner\n R\n\nic\nh\n\ntp\nla\n\nn\n E\n\nn\ner\n\ngi\ne;\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\no\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn\n \n\nu\nn\n\nd\n V\n\no\nrg\n\neh\nen\n\n0\n7\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n6\n2\n\n'0\n3\n\n0\n.8\n\n7\n-6\n\n2\n'0\n\n3\n0\n\n.8\n7\n\n0\n1\n\n6\n4\n\n'3\n2\n\n1\n.9\n\n5\n\n3\n0\n\n5\n0\n\nFA\nH\n\nR\nZE\n\nU\nG\n\nP\nA\n\nR\nK\n\n3\n5\n\n9\n'4\n\n3\n1\n\n.0\n0\n\n9\n9\n\n'7\n6\n\n7\n.9\n\n0\n2\n\n5\n9\n\n'6\n6\n\n3\n.1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.2\n1\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\nb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nn\n\ng \nfü\n\nr \nd\n\nen\n T\n\nra\nn\n\nsp\no\n\nrt\ner\n\n B\nu\n\nch\ner\n\n B\nU\n\n \n\n1\n0\n\n0\n d\n\nu\nrc\n\nh\n e\n\nin\n F\n\nah\nrz\n\neu\ng \n\nM\nK\n\n 2\n0\n\n2\n0\n\n L\n m\n\nit\n E\n\nle\nkt\n\nro\nan\n\ntr\nie\n\nb\n3\n\n0\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n9\nG\n\nR\n1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n9\n9\n\n'7\n6\n\n7\n.9\n\n0\n2\n\n3\n2\n\n.1\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.2\n2\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\n B\nu\n\nch\ner\n\n C\nit\n\ny-\nC\n\nat\n d\n\nu\nrc\n\nh\n e\n\nin\n n\n\neu\nes\n\n K\neh\n\nrf\nah\n\nrz\neu\n\ng \n\nm\nit\n\n E\nle\n\nkt\nro\n\nan\ntr\n\nie\nb\n\n0\n1\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nS\ntR\n\n2\n5\n\n9\n'4\n\n3\n1\n\n.0\n0\n\nB\n0\n\n.0\n0\n\n2\n5\n\n9\n'4\n\n3\n1\n\n.0\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n6\n0\n\nK\nEH\n\nR\nIC\n\nH\nTB\n\nES\nEI\n\nTI\nG\n\nU\nN\n\nG\n5\n\n6\n8\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n5\n\n6\n3\n\n'3\n5\n\n0\n.6\n\n7\n5\n\n'1\n4\n\n9\n.3\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n3\n3\n\n.0\n1\n\nO\nS\n\nch\nie\n\nss\nan\n\nla\nge\n\n M\nu\n\nst\ner\n\np\nla\n\ntz\n; \n\nEr\nar\n\nb\nei\n\ntu\nn\n\ng \n\nS\nan\n\nie\nru\n\nn\ngs\n\nko\nn\n\nze\np\n\nt\n1\n\n3\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n\n8\nG\n\nR\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n2\n\n1\n'1\n\n5\n8\n\n.8\n6\n\n-1\n'1\n\n5\n8\n\n.8\n6\n\n*\n0\n\n.0\n0\n\n1\n9\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n3\n0\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\nO\nG\n\nes\nam\n\ntk\no\n\nn\nze\n\np\nt \n\nfü\nr \n\nd\nie\n\n E\nrn\n\neu\ner\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ner\n \n\nS\nep\n\nar\nat\n\nsa\nm\n\nm\nel\n\nst\nel\n\nle\nn\n\n f\nü\n\nr \nW\n\ner\nts\n\nto\nff\n\ne\n2\n\n9\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n0\n\n6\nS\n\ntR\n4\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n6\n\n5\n'8\n\n4\n3\n\n.9\n0\n\n3\n4\n\n'1\n5\n\n6\n.1\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n3\n\nO\nU\n\nn\nte\n\nrf\nlu\n\nrs\nam\n\nm\nel\n\nst\nel\n\nle\n a\n\nn\n d\n\ner\n D\n\no\nrf\n\nga\nss\n\ne \nin\n\n S\nch\n\no\nre\n\nn\n0\n\n1\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n\n0\nG\n\nR\n1\n\n4\n8\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n7\n\n6\n'3\n\n4\n7\n\n.9\n1\n\n-2\n7\n\n'8\n4\n\n7\n.9\n\n1\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n72\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n1\n\n \n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nna\n\nh\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n\n3\n2\n\n0\n0\n\nS\nTR\n\nA\nS\n\nS\nEN\n\n-,\n B\n\nR\nüC\n\nK\nEN\n\n U\nN\n\nD\n W\n\nA\nS\n\nS\nER\n\nB\nA\n\nU\n8\n\n4\n'6\n\n3\n2\n\n'1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n9\n\n'3\n8\n\n5\n'8\n\n9\n2\n\n.5\n0\n\n7\n5\n\n'2\n4\n\n6\n'2\n\n0\n7\n\n.5\n0\n\n2\n9\n\n6\n'2\n\n2\n6\n\n.9\n5\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n6\n\nO\nR\n\nev\nit\n\nal\nis\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n F\nli\n\nes\nsg\n\new\näs\n\nse\nrn\n\n; \n\nEr\nar\n\nb\n.B\n\nau\np\n\nro\nje\n\nkt\n (\n\nP\nh\n\nas\ne \n\nII\n) \n\nW\nei\n\ner\nb\n\näc\nh\n\nli\n1\n\n8\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n\n1\nG\n\nR\n5\n\n'3\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n0\n.0\n\n0\n5\n\n'3\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n8\n\nR\nR\n\nah\nm\n\nen\nkr\n\ned\nit\n\n E\nS\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf \n- \n\nö\nff\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n R\n\nau\nm\n\n; \n\nA\nu\n\nsf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n1\n9\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n7\n0\n\n'8\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n4\n\n'0\n4\n\n3\n'3\n\n4\n3\n\n.8\n2\n\n6\n6\n\n'7\n5\n\n6\n'6\n\n5\n6\n\n.1\n8\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.3\n9\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n E\nS\n\nP\n-B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nta\nrt\n\np\nh\n\nas\ne\n\n0\n3\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n6\n'2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n4\n'0\n\n4\n1\n\n'5\n9\n\n7\n.2\n\n2\n2\n\n'1\n5\n\n8\n'4\n\n0\n2\n\n.7\n8\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n0\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n E\nS\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n T\n\nei\nlp\n\nro\nje\n\nkt\n  \n\nLa\nn\n\ngs\nam\n\nve\nrk\n\neh\nr-\n\nEr\nsc\n\nh\nli\n\nes\nsu\n\nn\ng \n\nH\no\n\nch\nw\n\nas\nse\n\nrk\nan\n\nal\n \n\nN\no\n\nrd\n; \n\nK\nu\n\nn\nst\n\n a\nm\n\n B\nau\n\n1\n1\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n3\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n'7\n4\n\n6\n.6\n\n0\n1\n\n3\n1\n\n'2\n5\n\n3\n.4\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.5\n1\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n E\nS\n\nP\n-B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n S\n\nu\nb\n\nm\nis\n\nsi\no\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nA\nu\n\nsf\nü\n\nh\nru\n\nn\ngs\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n0\n8\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n6\n'3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.1\n1\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nG\n\nes\nta\n\nlt\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \n\nS\ntr\n\nas\nse\n\nn\no\n\nb\ner\n\nb\nau\n\n d\ner\n\n G\nru\n\nb\nen\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n B\nel\n\nch\nen\n\nst\nra\n\nss\ne \n\nso\nw\n\nie\n d\n\nes\n Z\n\nei\new\n\neg\nes\n\n2\n9\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nS\ntR\n\n8\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n7\n8\n\n'0\n8\n\n7\n.5\n\n0\n6\n\n'9\n1\n\n2\n.5\n\n0\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.1\n3\n\nO\nS\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nlä\nrm\n\n-S\nan\n\nie\nru\n\nn\ngs\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n n\nac\n\nh\n A\n\nrt\n. 1\n\n3\n L\n\nS\nV\n\n1\n9\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n1\n1\n\nG\nR\n\n4\n'5\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'9\n\n4\n4\n\n'3\n5\n\n4\n.1\n\n3\n2\n\n'5\n5\n\n5\n'6\n\n4\n5\n\n.8\n7\n\n0\n6\n\n2\n9\n\n6\n'2\n\n2\n6\n\n.9\n5\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.1\n4\n\nO\nEr\n\nh\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nm\n\nan\nag\n\nem\nen\n\nt \nS\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\n; \nH\n\nal\nd\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne,\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nH\n\nau\ns \n\nN\nr.\n\n1\n -\n\n N\nr.\n\n 3\n4\n\nb\n; \n\nEr\nsa\n\ntz\n d\n\nes\n r\n\nes\ntl\n\nic\nh\n\nen\n \n\nS\ntr\n\nas\nse\n\nn\nb\n\nel\nag\n\nes\n\n1\n0\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n1\n9\n\n6\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n5\n4\n\n'8\n3\n\n6\n.2\n\n0\n4\n\n1\n'4\n\n6\n3\n\n.8\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.1\n6\n\nO\nO\n\nb\ner\n\nh\nar\n\nd\nst\n\nra\nss\n\ne;\n A\n\nu\nsb\n\nau\n2\n\n2\n.0\n\n9\n.1\n\n9\n9\n\n6\nV\n\nA\nb\n\nst\n2\n\n'3\n5\n\n1\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n'3\n2\n\n9\n'8\n\n0\n7\n\n.3\n0\n\n1\n'0\n\n2\n1\n\n'6\n9\n\n2\n.7\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.1\n9\n\nO\nW\n\nei\nss\n\nen\nst\n\nei\nn\n\nst\nra\n\nss\ne,\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nB\n\nü\ntz\n\nb\ner\n\ngs\ntr\n\nas\nse\n\n b\nis\n\n \n\nLa\nge\n\nrw\neg\n\n; \nN\n\neu\nb\n\nau\n T\n\nro\ntt\n\no\nir\n\n0\n4\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n9\n7\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n9\n6\n\n'6\n1\n\n8\n.3\n\n5\n3\n\n8\n1\n\n.6\n5\n\n0\n3\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.2\n3\n\nO\nR\n\nu\nm\n\niw\neg\n\n/B\nlu\n\nm\nen\n\nst\nra\n\nss\ne;\n\n S\ntr\n\nas\nse\n\nn\nin\n\nst\nan\n\nd\nst\n\nel\nlu\n\nn\ng\n\n1\n1\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nS\ntR\n\n8\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n0\n.0\n\n0\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.2\n4\n\nO\nW\n\nal\nd\n\nh\no\n\nfs\ntr\n\nas\nse\n\n, K\nan\n\nto\nn\n\nss\ntr\n\nas\nse\n\n N\nr.\n\n 2\n4\n\n1\n, A\n\nb\nsc\n\nh\nn\n\nit\nt \n\nA\nar\n\nw\nan\n\nge\nn\n\nst\nr.\n\n b\nis\n\n S\nt.\n\nU\nrb\n\nan\nst\n\nr.\n; \n\nS\nan\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n0\n4\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n1\n2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n1\n6\n\n'4\n8\n\n1\n.8\n\n0\n8\n\n'5\n1\n\n8\n.2\n\n0\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.2\n6\n\nO\nEr\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ng \nFu\n\nss\nw\n\neg\n B\n\net\nte\n\nn\nh\n\nö\nlz\n\nli\nw\n\neg\n0\n\n1\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n2\n\n0\nG\n\nR\n9\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n0\n1\n\n'0\n2\n\n1\n.5\n\n0\n-5\n\n'0\n2\n\n1\n.5\n\n0\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.2\n7\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\n B\nac\n\nh\nü\n\nb\ner\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ng \nS\n\nag\nib\n\nac\nh\n\n; \nFa\n\nrb\nga\n\nss\ne \n\n3\n9\n\n0\n1\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n2\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n3\n\n0\n6\n\n'0\n7\n\n8\n.2\n\n0\n-2\n\n6\n'0\n\n7\n8\n\n.2\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.2\n8\n\nO\nS\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nt.\nU\n\nrb\nan\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n(K\nan\n\nto\nn\n\nss\ntr\n\nas\nse\n\n N\nr.\n\n 2\n5\n\n5\n),\n\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nW\n\nal\nd\n\nh\no\n\nfs\ntr\n\nas\nse\n\n -\n S\n\np\nit\n\nal\np\n\nla\ntz\n\n1\n9\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n8\n0\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n5\n2\n\n'6\n4\n\n7\n.2\n\n5\n6\n\n5\n4\n\n'3\n5\n\n2\n.7\n\n5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n73\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n1\n\n \n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nna\n\nh\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.2\n9\n\nR\nR\n\nah\nm\n\nen\nkr\n\ned\nit\n\n P\nla\n\nn\nu\n\nn\nge\n\nn\n d\n\ner\n M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n d\n\nes\n \n\nA\ngg\n\nlo\nm\n\ner\nat\n\nio\nn\n\nsp\nro\n\ngr\nam\n\nm\ns \n\nd\ner\n\n 3\n. G\n\nen\ner\n\nat\nio\n\nn\n s\n\no\nw\n\nie\n \n\nd\nes\n\n B\nu\n\nsl\nin\n\nie\nn\n\nko\nn\n\nze\np\n\nte\ns\n\n0\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n3\n'8\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n5\n\n9\n'4\n\n5\n8\n\n.4\n5\n\n3\n'4\n\n5\n0\n\n'5\n4\n\n1\n.5\n\n5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n1\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nd\n\nat\nen\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n K\no\n\nrd\no\n\nn\ner\n\nh\neb\n\nu\nn\n\ng \n\nau\nf \n\nd\nen\n\n G\nem\n\nei\nn\n\nd\nes\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\n2\n4\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n1\n4\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n4\n9\n\n'6\n0\n\n0\n.9\n\n0\n-1\n\n'6\n0\n\n0\n.9\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n3\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n P\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nh\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n2\n6\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n2\n'2\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n9\n\n'0\n7\n\n5\n.1\n\n5\n2\n\n'1\n9\n\n0\n'9\n\n2\n4\n\n.8\n5\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n4\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n B\nau\n\nh\ner\n\nre\nn\n\nse\nit\n\nig\ne \n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n2\n6\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n1\n'3\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n7\n\n0\n'7\n\n8\n2\n\n.4\n0\n\n1\n'1\n\n4\n9\n\n'2\n1\n\n7\n.6\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\nO\nES\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n P\n\nar\nk \n\n+\n R\n\nai\nl N\n\no\nrd\n\n; \nV\n\no\nrs\n\ntu\nd\n\nie\n S\n\nIA\n 2\n\n1\n0\n\n9\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\nG\n\nR\n6\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n7\n\n0\n'0\n\n0\n4\n\n.6\n5\n\n-5\n'0\n\n0\n4\n\n.6\n5\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.3\n5\n\nO\nB\n\net\nte\n\nn\nh\n\nö\nlz\n\nli\nw\n\neg\n, A\n\nb\nsc\n\nh\nn\n\nit\nt \n\nU\nn\n\nte\nrs\n\nte\nck\n\nh\no\n\nlz\nst\n\nra\nss\n\ne \n- \n\nW\nal\n\nd\nh\n\no\nfs\n\ntr\nas\n\nse\n; \n\nEi\nn\n\nb\nau\n\n v\no\n\nn\n D\n\nec\nkb\n\nel\nag\n\n2\n4\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n6\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n5\n8\n\n'3\n9\n\n2\n.8\n\n5\n6\n\n'6\n0\n\n7\n.1\n\n5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.3\n6\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nN\n\neu\nb\n\nau\n S\n\nti\nch\n\nst\nra\n\nss\ne \n\nG\nas\n\nw\ner\n\nks\ntr\n\nas\nse\n\n \n\nb\nis\n\n z\nu\n\nm\n n\n\no\nrd\n\nö\nst\n\nli\nch\n\nen\n E\n\nn\nd\n\ne \nd\n\nes\n C\n\nre\nat\n\nec\nh\n\n-P\ner\n\nim\net\n\ner\ns\n\n1\n6\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n5\n1\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n1\n\n'8\n4\n\n7\n.0\n\n0\n3\n\n9\n'1\n\n5\n3\n\n.0\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n5\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\n B\nac\n\nh\nü\n\nb\ner\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ng \nS\n\nag\nib\n\nac\nh\n\n b\nei\n\nm\n \n\nS\nch\n\naa\nlg\n\näs\nsl\n\ni\n1\n\n1\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n1\nG\n\nR\n2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n6\n\n'1\n4\n\n9\n.6\n\n0\n1\n\n8\n3\n\n'8\n5\n\n0\n.4\n\n0\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n6\n\nO\nS\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nsa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nH\nab\n\nch\ner\n\nig\n, B\n\nrü\nn\n\nn\nel\n\ni -\n  \n\nM\nel\n\nch\nn\n\nau\nst\n\nra\nss\n\ne \n(O\n\nb\ner\n\nst\nec\n\nkh\no\n\nlz\n)\n\n0\n3\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n3\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n0\n\n'5\n7\n\n7\n.6\n\n0\n4\n\n'4\n2\n\n2\n.6\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n7\n\nO\nS\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nsa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nB\nru\n\ngg\ner\n\nw\nal\n\nd\n (\n\nO\nb\n\ner\nst\n\nec\nkh\n\no\nlz\n\n)\n0\n\n3\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n9\nV\n\nA\nb\n\nst\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n5\n\n8\n'0\n\n5\n2\n\n.0\n0\n\n-1\n3\n\n'0\n5\n\n2\n.0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n8\n\nO\nV\n\ner\nke\n\nh\nrs\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n T\nro\n\ntt\no\n\nir\n H\n\nab\nch\n\ner\nig\n\n \n\n(O\nb\n\ner\nst\n\nec\nh\n\nh\no\n\nlz\n)\n\n1\n8\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\nG\nR\n\n1\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n'4\n\n0\n6\n\n.9\n0\n\n9\n'5\n\n9\n3\n\n.1\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n9\n\nO\nS\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nsa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nH\nü\n\nb\nel\n\ni -\n F\n\nu\nss\n\nb\nal\n\nlp\nla\n\ntz\n \n\n(O\nb\n\ner\nst\n\nec\nkh\n\no\nlz\n\n)\n0\n\n3\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n9\nV\n\nA\nb\n\nst\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n0\n\n.0\n0\n\n3\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nN\n\neu\nb\n\nau\n B\n\nu\nsh\n\nal\nte\n\nst\nel\n\nle\n N\n\nr.\n 3\n\n5\n \n\nU\nn\n\nte\nrs\n\nte\nck\n\nh\no\n\nlz\nst\n\nra\nss\n\ne\n0\n\n7\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n2\n\n1\nG\n\nR\n1\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n0\n\n.0\n0\n\n1\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.6\n9\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nU\n\neO\n N\n\nr.\n 3\n\n6\n "\n\nS\nch\n\nu\nlw\n\neg\nsi\n\nch\ner\n\nu\nn\n\ng \n\nB\nre\n\nit\nfl\n\nu\nh\n\nst\nra\n\nss\ne"\n\n2\n4\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n0\n7\n\nG\nR\n\n1\n1\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n1\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.9\n8\n\nO\nS\n\nt.\nU\n\nrb\nan\n\nst\nra\n\nss\ne,\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nM\n\nar\nkt\n\nga\nss\n\ne \nb\n\nis\n \n\nS\np\n\nit\nal\n\np\nla\n\ntz\n; \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nG\nes\n\nta\nlt\n\nu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nS\ntr\n\nas\nse\n\nn\no\n\nb\ner\n\nb\nau\n\n1\n3\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\nG\nR\n\n9\n2\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n8\n2\n\n'1\n4\n\n5\n.7\n\n0\n1\n\n0\n'3\n\n5\n4\n\n.3\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n74\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n1\n\n \n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nna\n\nh\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n2\n0\n\n.0\n2\n\nO\nR\n\nin\nd\n\ner\nm\n\nat\nte\n\n; \nW\n\nyd\nen\n\nb\nac\n\nh\n; \n\nM\nas\n\nsn\nah\n\nm\ne \n\nzu\nm\n\n \n\nH\no\n\nch\nw\n\nas\nse\n\nrs\nch\n\nu\ntz\n\n; \nR\n\nü\nck\n\nh\nal\n\nte\nb\n\nec\nke\n\nn\n m\n\nit\n \n\nge\nd\n\nro\nss\n\nel\nte\n\nm\n A\n\nb\nfl\n\nu\nss\n\n2\n7\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\nS\ntR\n\n2\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n4\n\n3\n'4\n\n5\n7\n\n.0\n0\n\n1\n7\n\n6\n'5\n\n4\n3\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\nO\n\nEr\nh\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nm\nan\n\nag\nem\n\nen\nt \n\nS\ntr\n\nas\nse\n\nn\n; \n\nEr\nh\n\neb\nu\n\nn\ng \n\nS\ntr\n\nas\nse\n\nn\nzu\n\nst\nan\n\nd\n u\n\nn\nd\n\n W\ner\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nso\nw\n\nie\n E\n\nin\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nei\nn\n\nes\n S\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nka\nta\n\nst\ner\n\ns \n in\n\ns \nG\n\neo\ngr\n\naf\nis\n\nch\ne \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nio\nn\n\nss\nys\n\nte\nm\n\n G\nIS\n\n2\n6\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n4\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n1\n\n'3\n8\n\n1\n.1\n\n0\n1\n\n0\n'6\n\n1\n8\n\n.9\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n6\n\n1\n0\n\n.0\n6\n\nO\nB\n\nei\ntr\n\nag\n S\n\nta\nd\n\nt \nan\n\n S\ntr\n\nas\nse\n\nn\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nB\n\nü\ntz\n\nb\ner\n\ngs\ntr\n\nas\nse\n\n \n\n(K\nan\n\nto\nn\n\nss\ntr\n\nas\nse\n\n N\nr.\n\n 2\n4\n\n),\n A\n\nb\nsc\n\nh\nn\n\nit\nt \n\nD\nre\n\nil\nin\n\nd\nen\n\nw\neg\n\n -\n  \n\nU\nn\n\nte\nrf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nB\nB\n\n1\n3\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n5\n0\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n2\n\n9\n8\n\n'7\n4\n\n3\n.8\n\n0\n2\n\n0\n3\n\n'2\n5\n\n6\n.2\n\n0\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n5\n0\n\nS\nTR\n\nA\nS\n\nS\nEN\n\nB\nEL\n\nEU\nC\n\nH\nTU\n\nN\nG\n\n8\n2\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n8\n0\n\n1\n'5\n\n4\n8\n\n.3\n5\n\n2\n2\n\n'4\n5\n\n1\n.6\n\n5\n6\n\n2\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n7\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\n v\no\n\nn\n 7\n\n6\n2\n\n L\nam\n\np\nen\n\n (\no\n\nh\nn\n\ne \nK\n\nan\nd\n\nal\nab\n\ner\n)\n\n0\n8\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\nG\nR\n\n8\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n8\n\n0\n1\n\n'5\n4\n\n8\n.3\n\n5\n-1\n\n'5\n4\n\n8\n.3\n\n5\n0\n\n6\n6\n\n2\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\nO\nR\n\nu\nm\n\niw\neg\n\n; \nEr\n\ngä\nn\n\nzu\nn\n\ng \nd\n\ner\n S\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nb\nel\n\neu\nch\n\ntu\nn\n\ng\n1\n\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n0\nS\n\ntR\n2\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n0\n\n.0\n0\n\n2\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n4\n\n0\n0\n\nK\nA\n\nN\nA\n\nLI\nS\n\nA\nTI\n\nO\nN\n\nS\n- U\n\nN\nD\n\n A\nB\n\nW\nA\n\nS\nS\n\nER\n-R\n\nEI\nN\n\nIG\n.A\n\nN\nLA\n\nG\nE \n\n(A\nR\n\nA\n)\n\n8\n'9\n\n8\n6\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n'6\n3\n\n4\n'0\n\n5\n6\n\n.9\n1\n\n5\n'3\n\n5\n2\n\n'1\n4\n\n3\n.0\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\nO\nR\n\nu\nm\n\niw\neg\n\n/B\nlu\n\nm\nen\n\nst\nra\n\nss\ne;\n\n E\nrs\n\nat\nz \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nn\nla\n\nge\n1\n\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n0\nS\n\ntR\n1\n\n'3\n5\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n'0\n2\n\n6\n'3\n\n5\n4\n\n.1\n9\n\n3\n3\n\n2\n'6\n\n4\n5\n\n.8\n1\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n3\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nA\n\nu\nsb\n\nau\n A\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nra\nn\n\nla\nge\n\n \n\nH\no\n\nfm\nat\n\nts\ntr\n\nas\nse\n\n -\n E\n\nlz\nw\n\neg\n n\n\nac\nh\n\n G\nEP\n\n-M\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\np\nla\n\nn\n2\n\n2\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n0\nG\n\nR\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n3\n\n5\n'6\n\n6\n6\n\n.1\n0\n\n4\n'3\n\n3\n3\n\n.9\n0\n\n*\n0\n\n.0\n0\n\n1\n1\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n4\n\nO\nÜ\n\nb\ner\n\nga\nn\n\ngs\nlö\n\nsu\nn\n\ng \nK\n\nan\nal\n\nis\nat\n\nio\nn\n\n b\nei\n\nm\n A\n\nlt\ner\n\nsz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n \n\nH\nas\n\nli\nb\n\nru\nn\n\nn\nen\n\n A\nG\n\n0\n1\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n3\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n9\n\n5\n'3\n\n0\n8\n\n.6\n5\n\n4\n2\n\n'6\n9\n\n1\n.3\n\n5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n5\n\nO\nA\n\nu\nsb\n\nau\n A\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nra\nn\n\nla\nge\n\nn\n H\n\no\nfm\n\nat\nts\n\ntr\nas\n\nse\n -\n\n E\nlz\n\nw\neg\n\n \n\nge\nm\n\näs\ns \n\nG\nEP\n\n-M\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n 5\n1\n\n -\n 5\n\n6\n1\n\n7\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n1\nS\n\ntR\n3\n\n'1\n2\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n0\n\n.0\n0\n\n3\n'1\n\n2\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n6\n\nO\nR\n\nep\nar\n\nat\nu\n\nr \nA\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nrs\nch\n\näc\nh\n\nte\n 2\n\n0\n2\n\n0\n (\n\nO\nb\n\ner\nst\n\nec\nkh\n\no\nlz\n\n)\n1\n\n1\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n0\nV\n\nab\nst\n\n2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n'7\n\n5\n2\n\n.8\n5\n\n1\n8\n\n'2\n4\n\n7\n.1\n\n5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n7\n\nO\nS\n\nch\nac\n\nh\nts\n\nan\nie\n\nru\nn\n\nge\nn\n\n S\ntu\n\nfe\n 1\n\n u\nn\n\nd\n 2\n\n O\nb\n\ner\nst\n\nec\nkh\n\no\nlz\n\n1\n0\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n8\n6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n'6\n\n7\n2\n\n.4\n0\n\n8\n2\n\n'3\n2\n\n7\n.6\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.6\n2\n\nO\nA\n\nu\nsb\n\nau\n d\n\ner\n K\n\nan\nal\n\nis\nat\n\nio\nn\n\n O\nb\n\ner\nh\n\nar\nd\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n- \n\nB\när\n\neg\ngs\n\ntr\nas\n\nse\n2\n\n2\n.0\n\n9\n.1\n\n9\n9\n\n6\nV\n\nA\nb\n\nst\n1\n\n'7\n8\n\n9\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n5\n\n5\n5\n\n'3\n4\n\n8\n.8\n\n5\n1\n\n'2\n3\n\n3\n'8\n\n5\n1\n\n.1\n5\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.9\n1\n\nO\nG\n\nEP\n-M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\ne \nN\n\nr.\n8\n\n; \nN\n\neu\nb\n\nau\n R\n\neg\nen\n\nb\nec\n\nke\nn\n\n \n\nW\nes\n\nts\ntr\n\nas\nse\n\n; \nEr\n\nar\nb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nei\nn\n\ner\n M\n\nac\nh\n\nb\nar\n\nke\nit\n\nss\ntu\n\nd\nie\n\n0\n2\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\nG\nR\n\n6\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n4\n8\n\n'7\n2\n\n8\n.2\n\n5\n1\n\n5\n'2\n\n7\n1\n\n.7\n5\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n75\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n1\n\n \n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nna\n\nh\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.9\n4\n\nO\nG\n\nEP\n-M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\np\n\nla\nn\n\n N\nr.\n\n 3\n2\n\n, 3\n3\n\n +\n 6\n\n4\n; \n\nEr\nsa\n\ntz\n d\n\ner\n \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nrl\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nin\n d\n\ner\n R\n\nin\ngs\n\ntr\nas\n\nse\n2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n7\nG\n\nR\n7\n\n0\n6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n4\n8\n\n5\n'5\n\n3\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n0\n'4\n\n6\n6\n\n.8\n0\n\n0\n3\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.9\n9\n\nO\n\nEr\nsa\n\ntz\n d\n\ner\n A\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nrl\nei\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n in\n d\n\ner\n W\n\nei\nss\n\nen\nst\n\nei\nn\n\n- \n\nu\nn\n\nd\n B\n\nü\ntz\n\nb\ner\n\ngs\ntr\n\nas\nse\n\n, A\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nLa\n\nge\nrw\n\neg\n b\n\nis\n \n\nZe\nlg\n\nli\nga\n\nss\ne \n\nn\nac\n\nh\n G\n\nEP\n-M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\np\n\nla\nn\n\n N\nr.\n\n1\n1\n\n +\n 1\n\n2\n\n1\n8\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nS\ntR\n\n1\n'6\n\n5\n7\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'3\n\n7\n6\n\n'6\n9\n\n2\n.4\n\n2\n2\n\n8\n0\n\n'3\n0\n\n7\n.5\n\n8\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n4\n\n5\n0\n\nW\nA\n\nS\nS\n\nER\nV\n\nER\nS\n\nO\nR\n\nG\nU\n\nN\nG\n\n2\n'7\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n'7\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n4\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n3\n1\n\n.0\n1\n\nO\nA\n\nu\nfb\n\nau\n W\n\nas\nse\n\nrv\ner\n\nso\nrg\n\nu\nn\n\ng \nW\n\nU\nL \n\n(O\nb\n\ner\nst\n\nec\nkh\n\no\nlz\n\n)\n2\n\n8\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n\n9\nV\n\nab\nst\n\n2\n'7\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n'7\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n5\n\n0\n0\n\nV\nER\n\nM\nES\n\nS\nU\n\nN\nG\n\nS\nW\n\nES\nEN\n\n5\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n0\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n3\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n5\n\nO\nN\n\neu\nve\n\nrm\nes\n\nsu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n V\ner\n\nm\nar\n\nku\nn\n\ngs\nre\n\nvi\nsi\n\no\nn\n\n \n\n(O\nb\n\ner\nst\n\nec\nkh\n\no\nlz\n\n)\n3\n\n0\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n9\nG\n\nR\n5\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n4\n\n0\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n3\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n8\n\n0\n0\n\nO\nEF\n\nFE\nN\n\nTL\nIC\n\nH\nE \n\nA\nN\n\nLA\nG\n\nEN\n, B\n\nR\nU\n\nN\nN\n\nEN\n U\n\nN\nD\n\n W\nEI\n\nH\nER\n\n1\n'8\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n6\n\n4\n7\n\n'3\n1\n\n6\n.0\n\n9\n1\n\n'1\n5\n\n2\n'6\n\n8\n3\n\n.9\n1\n\n3\n7\n\n6\n'0\n\n8\n5\n\n.5\n5\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\nR\nR\n\nah\nm\n\nen\nkr\n\ned\nit\n\n K\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nlä\n\ntz\ne;\n\n K\no\n\nn\nze\n\np\nt \n\nu\nn\n\nd\n \n\nM\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\np\nla\n\nn\n2\n\n0\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n\n2\nS\n\ntR\n1\n\n'8\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n6\n\n4\n7\n\n'3\n1\n\n6\n.0\n\n9\n1\n\n'1\n5\n\n2\n'6\n\n8\n3\n\n.9\n1\n\n0\n1\n\n3\n7\n\n6\n'0\n\n8\n5\n\n.5\n5\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n3\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nN\neu\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\nK\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n H\n\nal\nd\n\nel\ni\n\n2\n4\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n1\n3\n\nG\nR\n\n1\n7\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n3\n\n'3\n3\n\n8\n.9\n\n0\n4\n\n'1\n6\n\n1\n.1\n\n0\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n4\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n N\neu\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\nK\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n H\n\nal\nd\n\nel\ni\n\n2\n6\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n3\n\nG\nR\n\n2\n8\n\n2\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n2\n\n5\n4\n\n'7\n2\n\n2\n.3\n\n0\n2\n\n7\n'7\n\n7\n7\n\n.7\n0\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n5\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nK\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n R\n\nu\nm\n\nip\nar\n\nk\n1\n\n7\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n4\nG\n\nR\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n4\n\n4\n'6\n\n9\n2\n\n.1\n5\n\n3\n0\n\n7\n.8\n\n5\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n6\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nN\neu\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\nK\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n S\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n K\n\nre\nu\n\nzf\nel\n\nd\n0\n\n4\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n5\nG\n\nR\n1\n\n6\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n1\n'1\n\n0\n4\n\n.0\n0\n\n5\n'3\n\n9\n6\n\n.0\n0\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n7\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n N\neu\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\nK\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n \n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n K\nre\n\nu\nzf\n\nel\nd\n\n1\n7\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\nG\nR\n\n1\n6\n\n8\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n4\n7\n\n'4\n3\n\n4\n.0\n\n4\n2\n\n1\n'0\n\n6\n5\n\n.9\n6\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n8\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nN\neu\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\nK\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n S\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n H\n\nar\nd\n\n2\n3\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n1\n1\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n1\n\n'4\n2\n\n6\n.0\n\n0\n-4\n\n2\n6\n\n.0\n0\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n9\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n N\neu\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\nK\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n \n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n H\nar\n\nd\n1\n\n0\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n\n9\nG\n\nR\n1\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n3\n\n6\n'3\n\n2\n2\n\n.0\n5\n\n2\n3\n\n'6\n7\n\n7\n.9\n\n5\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.1\n0\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n K\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n T\n\nie\nrp\n\nar\nk;\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nN\neu\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nn\ng\n\n0\n2\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n8\n\n'2\n7\n\n6\n.6\n\n5\n1\n\n'7\n2\n\n3\n.3\n\n5\n\n3\n9\n\n0\n0\n\nS\nC\n\nH\nW\n\nIM\nM\n\nB\nA\n\nD\n6\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n4\n\n'7\n1\n\n0\n.6\n\n0\n2\n\n4\n'2\n\n8\n9\n\n.4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n9\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n8\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nfü\n\nr \nd\n\nie\n S\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \nd\n\nes\n S\n\nan\nit\n\när\n- \n\nu\nn\n\nd\n \n\nG\nar\n\nd\ner\n\no\nb\n\nen\nge\n\nb\näu\n\nd\nes\n\n2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n6\n9\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n4\n4\n\n'7\n1\n\n0\n.6\n\n0\n2\n\n4\n'2\n\n8\n9\n\n.4\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n76\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n1\n\n \n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nna\n\nh\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n\n4\nP\n\nO\nLI\n\nZE\nI,\n\n M\nIL\n\nIT\nÄ\n\nR\n, F\n\nEU\nER\n\nW\nEH\n\nR\n U\n\nN\nD\n\n E\nIN\n\nW\nO\n\nH\nN\n\nER\nK\n\nO\nN\n\nTR\nO\n\nLL\nE\n\n6\n'6\n\n0\n1\n\n'2\n1\n\n4\n.0\n\n0\n5\n\n'1\n9\n\n0\n'0\n\n9\n3\n\n.4\n0\n\n1\n'4\n\n1\n1\n\n'1\n2\n\n0\n.6\n\n0\n8\n\n9\n0\n\n'0\n4\n\n2\n.5\n\n0\n\n4\n0\n\n2\n0\n\nS\nTA\n\nD\nTP\n\nO\nLI\n\nZE\nI\n\n2\n8\n\n3\n'1\n\n6\n7\n\n.0\n0\n\n2\n2\n\n0\n'8\n\n3\n4\n\n.1\n0\n\n6\n2\n\n'3\n3\n\n2\n.9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n0\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n3\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\nb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nn\n\ng \nal\n\nle\nr \n\nS\nam\n\nm\nel\n\np\nar\n\nku\nh\n\nre\nn\n\n T\nO\n\nM\n9\n\n4\n \n\nu\nn\n\nd\n T\n\nO\nM\n\n2\n0\n\n0\n8\n\n m\nit\n\n n\neu\n\nen\n \n\nau\nto\n\nke\nn\n\nn\nze\n\nic\nh\n\nen\nge\n\nst\neu\n\ner\nte\n\nn\n S\n\nam\nm\n\nel\np\n\nar\nku\n\nh\nre\n\nn\n\n2\n4\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nS\ntR\n\n1\n9\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n2\n\n2\n0\n\n'8\n3\n\n4\n.1\n\n0\n-2\n\n2\n'8\n\n3\n4\n\n.1\n0\n\n*\n0\n\n.0\n0\n\n1\n1\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n4\n0\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n4\n\nO\n\nEr\nsa\n\ntz\nb\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nn\ng \n\nal\nle\n\nr \nS\n\nam\nm\n\nel\np\n\nar\nku\n\nh\nre\n\nn\n (\n\ngr\no\n\nss\ne \n\nTi\nck\n\net\nau\n\nto\nm\n\nat\nen\n\n) \nTO\n\nM\n9\n\n4\n u\n\nn\nd\n\n T\nO\n\nM\n2\n\n0\n0\n\n8\n m\n\nit\n n\n\neu\nen\n\n \n\nA\nu\n\nto\nke\n\nn\nn\n\nze\nic\n\nh\nen\n\n g\nes\n\nte\nu\n\ner\nte\n\nn\n S\n\nam\nm\n\nel\np\n\nar\nku\n\nh\nre\n\nn\n\n0\n7\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n8\n5\n\n'1\n6\n\n7\n.0\n\n0\nB\n\n0\n.0\n\n0\n8\n\n5\n'1\n\n6\n7\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n4\n0\n\n6\n0\n\nS\nC\n\nH\nIE\n\nS\nS\n\nW\nES\n\nEN\n1\n\n'6\n4\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'6\n\n1\n5\n\n'2\n1\n\n5\n.5\n\n0\n2\n\n8\n'7\n\n8\n4\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n'0\n4\n\n2\n.5\n\n0\n\n4\n0\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n0\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nG\n\neb\näu\n\nd\nes\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \nim\n\n Z\nu\n\nsa\nm\n\nm\nen\n\nh\nan\n\ng \n\nm\nit\n\n d\nem\n\n E\nrs\n\nat\nz \n\nd\ner\n\n T\nre\n\nff\ner\n\nan\nze\n\nig\ne \n\nu\nn\n\nd\n d\n\nes\n \n\nK\nu\n\nge\nlf\n\nan\nge\n\ns\n\n1\n9\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nG\nR\n\n3\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n3\n\n'9\n2\n\n5\n.5\n\n5\n7\n\n4\n.4\n\n5\n*\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n9\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\n4\n0\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n1\n\nO\nS\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nch\nie\n\nss\nan\n\nla\nge\n\n W\nei\n\ner\n1\n\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n0\nS\n\ntR\n1\n\n'6\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n'5\n8\n\n1\n'2\n\n8\n9\n\n.9\n5\n\n2\n8\n\n'7\n1\n\n0\n.0\n\n5\n0\n\n6\n1\n\n0\n'0\n\n4\n2\n\n.5\n0\n\n4\n3\n\n0\n0\n\nB\nES\n\nTA\nTT\n\nU\nN\n\nG\nS\n\nW\nES\n\nEN\n6\n\n4\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n9\n3\n\n'1\n5\n\n7\n.7\n\n5\n1\n\n4\n8\n\n'8\n4\n\n2\n.2\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n4\n3\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n7\n\nO\nK\n\nre\nm\n\nat\no\n\nri\nu\n\nm\n; \n\nTo\nta\n\nla\nu\n\nsm\nau\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n R\n\nev\nis\n\nio\nn\n\n d\nes\n\n \n\nEi\nn\n\näs\nch\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\no\nfe\n\nn\ns\n\n3\n0\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\nG\nR\n\n3\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n3\n\n0\n0\n\n'1\n9\n\n5\n.9\n\n7\n9\n\n'8\n0\n\n4\n.0\n\n3\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n4\n3\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n9\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\n W\när\n\nm\net\n\nau\nsc\n\nh\ner\n\n d\ner\n\n \n\nR\nau\n\nch\nga\n\nsr\nei\n\nn\nig\n\nu\nn\n\ngs\nan\n\nla\nge\n\n (\nR\n\nG\nR\n\n)\n2\n\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n\n8\nG\n\nR\n5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n4\n\n6\n'1\n\n4\n6\n\n.4\n0\n\n8\n'8\n\n5\n3\n\n.6\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n4\n3\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n0\n\nO\nK\n\nre\nm\n\nat\no\n\nri\nu\n\nm\n; \n\nEr\nsa\n\ntz\n d\n\nes\n W\n\när\nm\n\net\nau\n\nsc\nh\n\ner\ns \n\nd\ner\n\n \n\nR\nau\n\nch\nga\n\nsr\nei\n\nn\nig\n\nu\nn\n\ngs\nan\n\nla\nge\n\n3\n0\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n1\n3\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n6\n'9\n\n7\n9\n\n.4\n5\n\n1\n2\n\n2\n'0\n\n2\n0\n\n.5\n5\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n4\n3\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n1\n\nO\nK\n\nre\nm\n\nat\no\n\nri\nu\n\nm\n; \n\nU\nn\n\nte\nro\n\nfe\nn\n\nau\nsm\n\nau\ner\n\nu\nn\n\ng \nd\n\nes\n \n\nEi\nn\n\näs\nch\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\no\nfe\n\nn\ns\n\n3\n0\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n1\n3\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n2\n9\n\n'8\n3\n\n5\n.9\n\n3\n8\n\n'1\n6\n\n4\n.0\n\n7\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n4\n4\n\n0\n0\n\nFE\nU\n\nER\nW\n\nEH\nR\n\n2\n4\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n7\n\n9\n'9\n\n7\n6\n\n.6\n0\n\n6\n6\n\n'0\n2\n\n3\n.4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n3\n\nO\nTr\n\nu\np\n\np\nen\n\nu\nn\n\nte\nrk\n\nu\nn\n\nft\n F\n\neu\ner\n\nw\neh\n\nrm\nag\n\naz\nin\n\n; \nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \n\nM\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n E\nrd\n\nb\neb\n\nen\nsi\n\nch\ner\n\nh\nei\n\nt\n1\n\n7\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n1\nG\n\nR\n6\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n0\n\n.0\n0\n\n6\n6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n4\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\n B\nra\n\nn\nd\n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\nau\nsr\n\nü\nst\n\nu\nn\n\ng\n2\n\n6\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n0\nS\n\ntR\n1\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n7\n\n9\n'9\n\n7\n6\n\n.6\n0\n\n2\n3\n\n.4\n0\n\n*\n0\n\n.0\n0\n\n1\n5\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n77\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n1\n\n \n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nna\n\nh\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n\n4\n6\n\n0\n0\n\nFA\nC\n\nH\nB\n\nER\nEI\n\nC\nH\n\n Z\nIV\n\nIL\nS\n\nC\nH\n\nU\nTZ\n\n3\n'7\n\n8\n6\n\n'0\n4\n\n7\n.0\n\n0\n2\n\n'6\n8\n\n0\n'9\n\n0\n9\n\n.4\n5\n\n1\n'1\n\n0\n5\n\n'1\n3\n\n7\n.5\n\n5\n8\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n4\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n5\n\nO\nZS\n\nA\n H\n\nar\nd\n\n; \nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nTe\n\nil\ner\n\nn\neu\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\nG\nR\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n5\n9\n\n'1\n8\n\n1\n.2\n\n5\n8\n\n1\n8\n\n.7\n5\n\n*\n5\n\n3\n'4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n6\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n4\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n7\n\nO\nZS\n\nA\n S\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n  H\nar\n\nd\n; \n\nTe\nil\n\ner\nn\n\neu\ner\n\nu\nn\n\ng\n2\n\n9\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n\n0\nS\n\ntR\n1\n\n'5\n6\n\n7\n'0\n\n4\n7\n\n.0\n0\n\nB\n8\n\n9\n9\n\n'2\n9\n\n4\n.9\n\n5\n6\n\n6\n7\n\n'7\n5\n\n2\n.0\n\n5\n0\n\n1\n8\n\n2\n6\n\n'6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n4\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n5\n\nO\nA\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nfu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n S\n\nch\nu\n\ntz\nra\n\nu\nm\n\nei\nn\n\nri\nch\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n2\n8\n\n.0\n1\n\n.1\n9\n\n9\n0\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n1\n'9\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'5\n\n4\n4\n\n'3\n5\n\n3\n.5\n\n0\n4\n\n3\n5\n\n'6\n4\n\n6\n.5\n\n0\n0\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\n4\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\nO\nD\n\nu\nrc\n\nh\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n p\ner\n\nio\nd\n\nis\nch\n\nen\n S\n\nch\nu\n\ntz\nra\n\nu\nm\n\nko\nn\n\ntr\no\n\nlle\n \n\n2\n0\n\n1\n9\n\n/2\n0\n\n2\n0\n\n1\n8\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nG\nR\n\n1\n7\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n7\n8\n\n'0\n7\n\n9\n.7\n\n5\n9\n\n2\n0\n\n.2\n5\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n5\nS\n\nO\nZI\n\nA\nLW\n\nES\nEN\n\n7\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n7\n\n7\n'2\n\n3\n1\n\n.1\n5\n\n7\n6\n\n8\n.8\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n5\n0\n\n0\n0\n\nS\nO\n\nZI\nA\n\nLA\nM\n\nT \n- A\n\nLL\nG\n\nEM\nEI\n\nN\nES\n\n7\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n7\n\n7\n'2\n\n3\n1\n\n.1\n5\n\n7\n6\n\n8\n.8\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n1\n\nO\nEr\n\nw\nei\n\nte\nru\n\nn\ng \n\nM\nö\n\nb\nli\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n1\n9\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n7\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n7\n7\n\n'2\n3\n\n1\n.1\n\n5\n7\n\n6\n8\n\n.8\n5\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\nB\n\nIL\nD\n\nU\nN\n\nG\n, K\n\nU\nLT\n\nU\nR\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nP\nO\n\nR\nT\n\n2\n8\n\n'9\n4\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n4\n\n'6\n0\n\n6\n'0\n\n1\n6\n\n.6\n9\n\n4\n'3\n\n3\n6\n\n'9\n8\n\n3\n.3\n\n1\n5\n\n'8\n5\n\n5\n'2\n\n7\n0\n\n.6\n5\n\n6\n1\n\n3\n0\n\nFA\nC\n\nH\nB\n\nER\nEI\n\nC\nH\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nTA\nN\n\nLA\nG\n\nEN\n6\n\n'2\n0\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n'3\n\n0\n8\n\n'6\n7\n\n1\n.6\n\n6\n8\n\n9\n5\n\n'3\n2\n\n8\n.3\n\n4\n5\n\n5\n9\n\n'0\n0\n\n2\n.8\n\n0\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n6\n\nO\nS\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n H\nar\n\nd\n; \n\nS\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n M\nin\n\ner\ngi\n\ne \n\nM\no\n\nd\ner\n\nn\nis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n5\n'1\n\n0\n9\n\n'5\n8\n\n1\n.4\n\n6\n8\n\n9\n0\n\n'4\n1\n\n8\n.5\n\n4\n0\n\n6\n5\n\n5\n4\n\n'4\n7\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n6\n\nT\nS\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n H\nar\n\nd\n; \n\nS\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n M\nin\n\ner\ngi\n\ne \n\nM\no\n\nd\ner\n\nn\nis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n1\n2\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n5\n'5\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n6\n\nT\nS\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n H\nar\n\nd\n; \n\nS\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n M\nin\n\ner\ngi\n\ne \nM\n\no\nd\n\ner\nn\n\nis\n.;\n\n \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\n f\nü\n\nr \nR\n\neg\nen\n\nw\nas\n\nse\nr-\n\nEn\ntw\n\näs\nse\n\nru\nn\n\ng\n1\n\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n\n8\nG\n\nR\n5\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n8\n\nO\nU\n\nm\nse\n\ntz\nu\n\nn\ng \n\nK\no\n\nn\nze\n\np\nt \n\nS\np\n\no\nrt\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n0\n8\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n3\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n3\n5\n\n'9\n4\n\n8\n.8\n\n5\n5\n\n1\n.1\n\n5\n*\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n9\n\nO\nS\n\nta\nd\n\nio\nn\n\n H\nar\n\nd\n; \n\nEr\nsa\n\ntz\n d\n\ner\n K\n\nu\nn\n\nst\nst\n\no\nff\n\n-T\nri\n\nb\nü\n\nn\nen\n\nsi\ntz\n\ne\n0\n\n9\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n9\nG\n\nR\n6\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n6\n\n3\n'1\n\n4\n1\n\n.3\n5\n\n4\n'8\n\n5\n8\n\n.6\n5\n\n0\n6\n\n4\n'5\n\n3\n2\n\n.8\n0\n\n6\n1\n\n6\n0\n\nB\nEI\n\nTR\nA\n\nEG\nE \n\nA\nN\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nTV\nER\n\nEI\nN\n\nE\n2\n\n'2\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n9\n9\n\n4\n'5\n\n1\n8\n\n.9\n0\n\n1\n'2\n\n4\n5\n\n'4\n8\n\n1\n.1\n\n0\n5\n\n5\n4\n\n'4\n7\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\nR\nR\n\nah\nm\n\nen\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n1\n5\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n2\n'0\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n8\n9\n\n3\n'3\n\n1\n5\n\n.3\n0\n\n1\n'1\n\n5\n6\n\n'6\n8\n\n4\n.7\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n5\n4\n\n'4\n7\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n3\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nN\n\neu\nb\n\nau\n \n\nEi\nss\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n H\nar\n\nd\n -\n\n P\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nve\nrf\n\nah\nre\n\nn\n0\n\n5\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n0\nG\n\nR\n9\n\n6\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n1\n\n5\n'2\n\n3\n2\n\n.1\n5\n\n8\n4\n\n9\n'7\n\n6\n7\n\n.8\n5\n\n78\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n1\n\n \n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nna\n\nh\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n3\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nN\n\neu\nb\n\nau\n \n\nEi\nss\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n H\nar\n\nd\n -\n\n P\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nve\nrf\n\nah\nre\n\nn\n -\n\n \n\nG\nru\n\nn\nd\n\nw\nas\n\nse\nrs\n\nch\nu\n\ntz\nzo\n\nn\ne\n\n0\n5\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n1\n\n5\n'2\n\n3\n2\n\n.1\n5\n\n-1\n0\n\n0\n'2\n\n3\n2\n\n.1\n5\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n3\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nN\n\neu\nb\n\nau\n \n\nEi\nss\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n H\nar\n\nd\n -\n\n P\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nve\nrf\n\nah\nre\n\nn\n -\n\n \n\nP\nro\n\nze\nss\n\nb\neg\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng\n\n1\n1\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n3\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n1\n5\n\n'2\n3\n\n2\n.1\n\n5\n2\n\n0\n'7\n\n6\n7\n\n.8\n5\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n3\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nN\n\neu\nb\n\nau\n \n\nEi\nss\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n H\nar\n\nd\n -\n\n P\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nve\nrf\n\nah\nre\n\nn\n -\n\n U\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng\n2\n\n8\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n2\n\n1\nG\n\nR\n8\n\n1\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n1\n\n5\n'2\n\n3\n2\n\n.1\n5\n\n6\n9\n\n8\n'7\n\n6\n7\n\n.8\n5\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n4\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nN\n\neu\nb\n\nau\n \n\nEi\nss\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n H\nar\n\nd\n -\n\n F\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n \n\nO\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn\nsm\n\no\nd\n\nel\nle\n\n2\n8\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n2\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n1\n3\n\n'2\n3\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n1\n6\n\n'7\n6\n\n5\n.8\n\n0\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n5\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \n\nW\nei\n\nte\nrb\n\net\nri\n\neb\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\nh\nal\n\nle\n S\n\nch\no\n\nre\nn\n\n -\n \n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n0\n6\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n6\n6\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n6\n\n6\n4\n\n'8\n4\n\n8\n.9\n\n5\n-8\n\n4\n8\n\n.9\n5\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n5\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \n\nW\nei\n\nte\nrb\n\net\nri\n\neb\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\nh\nal\n\nle\n S\n\nch\no\n\nre\nn\n\n -\n \n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n; \nEi\n\nge\nn\n\ntu\nm\n\nsb\ner\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ng\n\n0\n6\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n2\n2\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n5\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \n\nW\nei\n\nte\nrb\n\net\nri\n\neb\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\nh\nal\n\nle\n S\n\nch\no\n\nre\nn\n\n -\n \n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n; \n S\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ngs\nb\n\nei\ntr\n\nag\n\n2\n0\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n4\n3\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n6\n\n5\n0\n\n.0\n1\n\nO\nK\n\nu\nn\n\nst\nei\n\nsb\nah\n\nn\n L\n\nan\nge\n\nn\nth\n\nal\n A\n\nG\n; \n\nFi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n \n\nH\nal\n\nle\nn\n\nd\nac\n\nh\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng\n1\n\n2\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n\n9\nG\n\nR\n1\n\n4\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n0\n\n1\n'2\n\n0\n3\n\n.6\n0\n\n4\n6\n\n'7\n9\n\n6\n.4\n\n0\n*\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n9\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n6\n\n6\n0\n\n.0\n1\n\nO\nFC\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nS\n\nta\nd\n\nio\nn\n\n R\nan\n\nkm\nat\n\nte\n; \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nU\nm\n\nb\nau\n\n d\nes\n\n N\nat\n\nu\nrr\n\nas\nen\n\nfe\nld\n\nes\n in\n\n e\nin\n\n K\nu\n\nn\nst\n\nra\nse\n\nn\nfe\n\nld\n2\n\n5\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n8\nG\n\nR\n4\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n0\n\n.0\n0\n\n4\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n*\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n2\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\n6\n2\n\n1\n0\n\nS\nTA\n\nD\nTT\n\nH\nEA\n\nTE\nR\n\n1\n4\n\n'7\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n'6\n7\n\n7\n'3\n\n2\n7\n\n.9\n6\n\n2\n2\n\n'6\n7\n\n2\n.0\n\n4\n4\n\n'7\n3\n\n8\n'4\n\n3\n2\n\n.0\n0\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n1\n\nO\nR\n\nen\no\n\nva\nti\n\no\nn\n\n d\nes\n\n S\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nrs\n\n3\n0\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n1\n4\n\n'7\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n4\n'6\n\n7\n7\n\n'3\n2\n\n7\n.9\n\n6\n2\n\n2\n'6\n\n7\n2\n\n.0\n4\n\n0\n6\n\n4\n'7\n\n3\n8\n\n'4\n3\n\n2\n.0\n\n0\n\n6\n6\n\n0\n0\n\nV\nO\n\nLK\nS\n\nS\nC\n\nH\nU\n\nLE\n (Z\n\nen\ntr\n\nal\ne \n\nA\nuf\n\ng\nab\n\nen\n)\n\n1\n'5\n\n8\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n'4\n3\n\n2\n'1\n\n0\n1\n\n.5\n0\n\n1\n5\n\n1\n'8\n\n9\n8\n\n.5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n5\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\n "\n\nic\nt4\n\nki\nd\n\ns"\n; \n\nEr\nar\n\nb\nei\n\ntu\nn\n\ng \nd\n\ner\n D\n\net\nai\n\nlk\no\n\nn\nze\n\np\nti\n\no\nn\n\nS\ntR\n\n8\n1\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n8\n2\n\n'1\n3\n\n7\n.7\n\n5\n-1\n\n'1\n3\n\n7\n.7\n\n5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n5\n\nT\nP\n\nro\nje\n\nkt\n ic\n\nt4\nki\n\nd\ns2\n\n":\n E\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n D\net\n\nai\nlk\n\no\nn\n\nze\np\n\nti\no\n\nn\n0\n\n6\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n9\nG\n\nR\n1\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n5\n\nT\nP\n\nro\nje\n\nkt\n ic\n\nt4\nki\n\nd\ns;\n\n E\nra\n\nrb\nei\n\ntu\nn\n\ng \nd\n\ner\n D\n\net\nai\n\nlk\no\n\nn\nze\n\np\nti\n\no\nn\n\n1\n8\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nS\ntR\n\n6\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n6\n\nR\nR\n\nah\nm\n\nen\nkr\n\ned\nit\n\n "\n ic\n\nt4\nki\n\nd\ns2\n\n"\n0\n\n9\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\nV\n\nA\nb\n\nst\n1\n\n'4\n0\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n'2\n7\n\n0\n'9\n\n5\n9\n\n.1\n5\n\n1\n3\n\n2\n'0\n\n4\n0\n\n.8\n5\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n8\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nB\nau\n\nli\nch\n\nes\nG\n\nR\n1\n\n4\n8\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n9\n3\n\n'7\n5\n\n5\n.6\n\n5\n5\n\n4\n'4\n\n4\n4\n\n.3\n5\n\n0\n1\n\n79\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n1\n\n \n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nna\n\nh\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n8\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nB\nau\n\nli\nch\n\nes\n (\n\nEr\nw\n\nei\nte\n\nru\nn\n\ng \n\nN\net\n\nzw\ner\n\nk-\n u\n\nn\nd\n\n L\nW\n\nL-\nIn\n\nfr\nst\n\nru\nkt\n\nu\nr)\n\n0\n8\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n6\n8\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n8\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nB\nau\n\nli\nch\n\nes\n (\n\nB\nau\n\nli\nch\n\ne \n\nM\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n)\n0\n\n8\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n\n0\nG\n\nR\n6\n\n5\n'1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n8\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nB\nau\n\nli\nch\n\nes\n (\n\nED\nV\n\n-I\nn\n\nst\nal\n\nla\nti\n\no\nn\n\n)\n0\n\n8\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n\n0\nG\n\nR\n1\n\n4\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n9\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\nG\nR\n\n5\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n5\n0\n\n'0\n3\n\n7\n.9\n\n5\n1\n\n'9\n6\n\n2\n.0\n\n5\n0\n\n1\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n9\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n \n\n(B\ner\n\nat\nu\n\nn\ngs\n\nd\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n)\n1\n\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n0\nG\n\nR\n1\n\n0\n'7\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n9\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n \n\n(C\no\n\nm\np\n\nu\nte\n\nrg\nes\n\ntü\ntz\n\nte\ns \n\nLe\nrn\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n A\nrb\n\nei\nte\n\nn\n)\n\n2\n0\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n5\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n9\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n (\nB\n\ner\nat\n\nu\nn\n\ngs\n- \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nch\nu\n\nld\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n)\n0\n\n9\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\nG\n\nR\n3\n\n5\n'7\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n6\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n7\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nIC\nT-\n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr\n\nG\nR\n\n1\n'1\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'1\n\n2\n7\n\n'1\n6\n\n5\n.5\n\n5\n-1\n\n7\n'1\n\n6\n5\n\n.5\n5\n\n0\n1\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n7\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nIC\nT-\n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr \n\n(B\ner\n\nei\nts\n\nte\nllu\n\nn\ng \n\nIC\nT-\n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr)\n\n1\n8\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n7\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n7\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nIC\nT-\n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr \n\n(B\ner\n\nei\nts\n\nte\nllu\n\nn\ng \n\nD\nru\n\nck\ner\n\n)\n1\n\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n0\nG\n\nR\n1\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n7\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nIC\nT-\n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr \n\n(I\nn\n\nst\nal\n\nla\nti\n\no\nn\n\n \n\nd\ner\n\n B\nib\n\nli\no\n\nth\nek\n\nss\no\n\nft\nw\n\nar\ne \n\nin\n d\n\nen\n S\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nen\n\n \n\nEl\nzm\n\nat\nte\n\n u\nn\n\nd\n H\n\nar\nd\n\n)\n\n2\n9\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n2\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n7\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nIC\nT-\n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr \n\n(E\nrw\n\nei\nte\n\nru\nn\n\ng \n\nM\nu\n\nlt\nim\n\ned\nia\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n)\n2\n\n0\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n0\nG\n\nR\n1\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n7\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nIC\nT-\n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr \n\n(M\nak\n\ner\nsp\n\nac\ne)\n\n0\n8\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n4\n3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\n E\n\nrw\nei\n\nte\nrt\n\ne \nS\n\nch\nu\n\nlp\nla\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n6\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\nG\nR\n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n7\n\n9\n'0\n\n0\n4\n\n.6\n0\n\n2\n0\n\n'9\n9\n\n5\n.4\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n6\n6\n\n1\n0\n\nS\nC\n\nH\nU\n\nLZ\nEN\n\nTR\nU\n\nM\n 1\n\n (K\nre\n\nuz\nfe\n\nld\n I \n\n- I\nII\n\n in\nkl\n\n. T\nur\n\nnh\nal\n\nle\n 1\n\n)\n1\n\n'3\n8\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'4\n\n0\n3\n\n'5\n0\n\n8\n.9\n\n8\n-1\n\n5\n'5\n\n0\n8\n\n.9\n8\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.2\n6\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nZw\n\nis\nch\n\nen\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nch\nu\n\nlh\nau\n\ns \n\nK\nre\n\nu\nzf\n\nel\nd\n\n 3\nG\n\nR\n6\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n6\n\n4\n'3\n\n2\n3\n\n.3\n8\n\n3\n'6\n\n7\n6\n\n.6\n2\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.2\n6\n\nT\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nZw\n\nis\nch\n\nen\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nch\nu\n\nlh\nau\n\ns \n\nK\nre\n\nu\nzf\n\nel\nd\n\n 3\n1\n\n0\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n\n9\nG\n\nR\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.2\n6\n\nT\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nZw\n\nis\nch\n\nen\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nch\nu\n\nlh\nau\n\ns \n\nK\nre\n\nu\nzf\n\nel\nd\n\n 3\n; \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\n1\n9\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n3\n3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.2\n7\n\nO\nZw\n\nis\nch\n\nen\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nch\nu\n\nlh\nau\n\ns \nK\n\n3\n2\n\n6\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n0\nS\n\ntR\n1\n\n'3\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n'3\n3\n\n9\n'1\n\n8\n5\n\n.6\n0\n\n-1\n9\n\n'1\n8\n\n5\n.6\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n80\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n1\n\n \n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nna\n\nh\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n\n6\n6\n\n3\n0\n\nS\nC\n\nH\nU\n\nLZ\nEN\n\nTR\nU\n\nM\n 3\n\n (E\nlz\n\nm\nat\n\nte\n)\n\n6\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n5\n\n7\n'2\n\n4\n2\n\n.2\n0\n\n2\n6\n\n2\n'7\n\n5\n7\n\n.8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n6\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n1\n\nO\nZw\n\nis\nch\n\nen\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng;\n E\n\nrs\nat\n\nz \nd\n\ner\n B\n\no\nd\n\nen\nb\n\nlä\nge\n\n, \n\nB\nel\n\neu\nch\n\ntu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n S\no\n\nn\nn\n\nen\nsc\n\nh\nu\n\ntz\n in\n\n d\nen\n\n \n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nii\nm\n\nm\ner\n\nn\n\n2\n5\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nS\ntR\n\n5\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n2\n\n8\n1\n\n'0\n4\n\n4\n.8\n\n0\n2\n\n4\n8\n\n'9\n5\n\n5\n.2\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n6\n6\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n2\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\n S\np\n\no\nrt\n\nb\nel\n\nag\n u\n\nn\nd\n\n E\nrn\n\neu\ner\n\nu\nn\n\ng \nS\n\np\no\n\nrt\nge\n\nrä\nte\n\n in\n d\n\ner\n \n\nTu\nrn\n\nh\nal\n\nle\n2\n\n8\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n2\n\n1\nG\n\nR\n9\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n7\n\n6\n'1\n\n9\n7\n\n.4\n0\n\n1\n3\n\n'8\n0\n\n2\n.6\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n6\n6\n\n5\n0\n\nS\nC\n\nH\nU\n\nLZ\nEN\n\nTR\nU\n\nM\n O\n\nB\nER\n\nS\nTE\n\nC\nK\n\nH\nO\n\nLZ\n5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n8\n\n'7\n8\n\n8\n.6\n\n5\n-3\n\n'7\n8\n\n8\n.6\n\n5\n3\n\n'3\n6\n\n5\n.8\n\n5\n\n6\n6\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n1\n\nO\nU\n\nm\nb\n\nau\nar\n\nb\nei\n\nte\nn\n\n f\nü\n\nr \nB\n\nas\nis\n\nst\nu\n\nfe\n (\n\nO\nb\n\ner\nst\n\nec\nkh\n\no\nlz\n\n)\n0\n\n3\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n9\nV\n\nab\nst\n\n5\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n5\n8\n\n'7\n8\n\n8\n.6\n\n5\n-3\n\n'7\n8\n\n8\n.6\n\n5\n0\n\n1\n3\n\n'3\n6\n\n5\n.8\n\n5\n\n6\n7\n\n0\n0\n\nTA\nG\n\nES\nS\n\nC\nH\n\nU\nLE\n\n1\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n'8\n7\n\n8\n.4\n\n5\n1\n\n5\n2\n\n'1\n2\n\n1\n.5\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n6\n7\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n1\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nU\n\nm\nn\n\nu\ntz\n\nu\nn\n\ng \nH\n\nau\nsw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nts\nsc\n\nh\nu\n\nle\n in\n\n \n\nei\nn\n\ne \nTa\n\nge\nss\n\nch\nu\n\nle\n2\n\n6\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n0\nS\n\ntR\n1\n\n8\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n2\n\n'8\n7\n\n8\n.4\n\n5\n1\n\n5\n2\n\n'1\n2\n\n1\n.5\n\n5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n6\n9\n\n0\n0\n\nK\nIN\n\nD\nER\n\nG\nA\n\nR\nTE\n\nN\n1\n\n'4\n8\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n1\n\n1\n'5\n\n6\n0\n\n.0\n9\n\n1\n'1\n\n7\n5\n\n'4\n3\n\n9\n.9\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n7\n\nO\nK\n\nin\nd\n\ner\nga\n\nrt\nen\n\n B\när\n\neg\ng \n\n1\n; \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nEr\nsa\n\ntz\n F\n\nen\nst\n\ner\n, \n\nS\no\n\nn\nn\n\nen\nsc\n\nh\nu\n\ntz\n u\n\nn\nd\n\n In\nn\n\nen\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng\n0\n\n8\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n0\nG\n\nR\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n9\n\n'7\n8\n\n7\n.8\n\n0\n1\n\n0\n'2\n\n1\n2\n\n.2\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n1\n\nO\nK\n\nin\nd\n\ner\nga\n\nrt\nen\n\n W\nin\n\nke\nl;\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nw\net\n\ntb\new\n\ner\nb\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrw\nei\n\nte\nru\n\nn\ng\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n2\n\nG\nR\n\n1\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n4\n\n'0\n7\n\n1\n.6\n\n0\n1\n\n1\n5\n\n'9\n2\n\n8\n.4\n\n0\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n3\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nN\n\neu\nb\n\nau\n 3\n\n-f\nac\n\nh\n K\n\nin\nd\n\ner\nga\n\nrt\nen\n\n \n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n K\nre\n\nu\nzf\n\nel\nd\n\n2\n6\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nS\ntR\n\n3\n7\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n6\n\n3\n'0\n\n5\n4\n\n.2\n3\n\n3\n1\n\n1\n'9\n\n4\n5\n\n.7\n7\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n4\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nN\n\neu\nb\n\nau\n 2\n\n-f\nac\n\nh\n K\n\nin\nd\n\ner\nga\n\nrt\nen\n\n \n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n E\nlz\n\nm\nat\n\nte\n2\n\n6\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n0\nS\n\ntR\n3\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n7\n6\n\n'6\n2\n\n4\n.4\n\n9\n2\n\n7\n3\n\n'3\n7\n\n5\n.5\n\n1\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n5\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nN\n\neu\nb\n\nau\n 3\n\n-f\nac\n\nh\n K\n\nin\nd\n\ner\nga\n\nrt\nen\n\n m\nit\n\n \n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n S\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n H\nar\n\nd\n2\n\n6\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n0\nS\n\ntR\n5\n\n5\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n9\n5\n\n'2\n1\n\n7\n.5\n\n7\n4\n\n5\n9\n\n'7\n8\n\n2\n.4\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n1\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nrg\nän\n\nzu\nn\n\ng \nei\n\nn\nze\n\nln\ner\n\n S\np\n\nie\nlg\n\ner\nät\n\ne \nau\n\nf \nd\n\nem\n \n\nA\nre\n\nal\n d\n\ner\n K\n\nin\nd\n\ner\ngä\n\nrt\nen\n\n T\nal\n\nst\nra\n\nss\ne,\n\n K\nlu\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n B\när\n\neg\ng \n\n1\n0\n\n6\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n9\nG\n\nR\n6\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n6\n\n2\n'8\n\n0\n4\n\n.4\n0\n\n4\n'1\n\n9\n5\n\n.6\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n9\n\n4\n0\n\nTU\nR\n\nN\nH\n\nA\nLL\n\nEN\nS\n\nTR\nA\n\nS\nS\n\nE \n2\n\n2\n4\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n9\n'4\n\n1\n8\n\n.3\n0\n\n4\n5\n\n0\n'5\n\n8\n1\n\n.7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n9\n\n4\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n2\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nEr\n\nn\neu\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nM\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nl-\n u\n\nn\nd\n\n \n\nB\nib\n\nli\no\n\nth\nek\n\nsg\neb\n\näu\nd\n\ne\n2\n\n8\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n\n1\nS\n\ntR\n4\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n9\n\n'4\n1\n\n8\n.3\n\n0\n4\n\n5\n0\n\n'5\n8\n\n1\n.7\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n81\n\n\n\n11.8  Nachkredite\n\n82\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne\n\n R\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt\nB\n\nu\nd\n\nge\nt\n\nge\nw\n\nä\nh\n\nrt\ne\n\n \n\nN\na\n\nch\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\nN\na\n\nch\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\n T\no\n\nta\nl N\n\na\nch\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\ne\nB\n\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n-\n\nB\ne\n\ngr\nü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\nIn\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\ne\n\nlle\n G\n\nli\ne\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \nLR\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\nge\n\nn\nw\n\nä\nh\n\nre\nn\n\nd\n d\n\ne\ns \n\nJa\nh\n\nre\ns\n\np\ne\n\nr \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nd\na\n\ntu\nm\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n0\n0\n\n.1\n0\n\nB\nü\n\nro\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nl,\n D\n\nru\nck\n\nsa\nch\n\ne\nn\n\n, I\nn\n\nse\nra\n\nte\nA\n\nb\nst\n\nim\nm\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n \n\nW\na\n\nh\nle\n\nn\n\n3\n4\n\n'1\n7\n\n9\n.5\n\n5\n2\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n'1\n8\n\n0\n1\n\n6\n'1\n\n3\n0\n\n0\n1\n\n6\n'1\n\n3\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n0\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n1\nA\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\n f\n\nü\nr \n\nd\nre\n\ni z\nu\n\nsä\ntz\n\nli\nch\n\ne\n k\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\na\n\nle\n A\n\nb\nst\n\nim\nm\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nA\n\nb\nst\n\nim\nm\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n \n\nW\na\n\nh\nle\n\nn\n\n1\n9\n\n'5\n6\n\n1\n.2\n\n5\n1\n\n1\n'2\n\n0\n0\n\n8\n'3\n\n6\n1\n\n3\n'9\n\n6\n0\n\n4\n'4\n\n0\n1\n\n8\n'3\n\n6\n1\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n0\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\n1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nre\ni z\n\nu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\ne\n\n k\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\na\nle\n\n A\nb\n\nst\nim\n\nm\nu\n\nn\nge\n\nn\n\n0\n1\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nS\n\nta\nd\n\ntr\na\n\nt \n/ \n\nG\nP\n\nK\n /\n\n B\nü\n\nro\n \n\nS\nta\n\nd\ntr\n\na\nt\n\n6\n9\n\n'0\n0\n\n2\n.4\n\n6\n5\n\n1\n'2\n\n0\n0\n\n1\n7\n\n'8\n0\n\n2\n3\n\n1\n'5\n\n0\n0\n\n0\n3\n\n1\n'5\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\n1\n0\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nEx\nte\n\nrn\ne\n\n R\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ngs\nre\n\nvi\nsi\n\no\nn\n\n O\nb\n\ne\nrs\n\nte\nck\n\nh\no\n\nlz\n 2\n\n0\n2\n\n0\n\nEx\nte\n\nrn\ne\n\nr \nS\n\nit\nzu\n\nn\ngs\n\no\nrt\n\n f\nü\n\nr \nS\n\nta\nd\n\ntr\na\n\nts\nsi\n\ntz\nu\n\nn\nge\n\nn\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.2\n0\n\nB\ne\n\nso\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n  E\n\nn\nts\n\nch\nä\n\nd\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nt\n5\n\n9\n6\n\n'4\n3\n\n4\n.7\n\n0\n5\n\n8\n4\n\n'3\n0\n\n0\n1\n\n2\n'1\n\n3\n5\n\n1\n2\n\n'1\n3\n\n5\n1\n\n2\n'1\n\n3\n5\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nZu\n\nm\n Z\n\ne\nit\n\np\nu\n\nn\nkt\n\n d\ne\n\nr \nB\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nw\na\n\nr \nd\n\nie\n a\n\nb\nsc\n\nh\nli\n\ne\nss\n\ne\nn\n\nd\ne\n\n H\nö\n\nh\ne\n\n d\ne\n\nr \n\na\nn\n\nfa\nlle\n\nn\nd\n\ne\nn\n\n A\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n n\n\no\nch\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nb\ne\n\nka\nn\n\nn\nt.\n\n \n\n0\n2\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n5\n0\n\n.1\n0\n\nS\no\n\nzi\na\n\nlv\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ngs\nb\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\n A\nH\n\nV\n, I\n\nV\n, E\n\nO\n, A\n\nLV\n, V\n\nK\n \n\nu\nn\n\nd\n F\n\nA\nK\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nt\n5\n\n1\n'0\n\n6\n3\n\n.3\n0\n\n4\n7\n\n'1\n0\n\n0\n3\n\n'9\n6\n\n3\n3\n\n'9\n6\n\n3\n3\n\n'9\n6\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nD\nie\n\n Ü\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nre\nsu\n\nlt\nie\n\nrt\n a\n\nu\ns \n\nd\ne\n\nm\n K\n\no\nn\n\nto\n 0\n\n2\n0\n\n0\n.3\n\n0\n1\n\n0\n.2\n\n0\n.\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n1\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\ne\n d\n\ne\ns \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nte\ns\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nt\n9\n\n0\n'9\n\n2\n1\n\n.8\n0\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n6\n\n0\n'9\n\n2\n2\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n5\n'9\n\n2\n2\n\n6\n0\n\n'9\n2\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nÜ\nb\n\ne\nra\n\nrb\ne\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nIB\n\nL-\nEi\n\ngn\ne\n\nrs\ntr\n\na\nte\n\ngi\ne\n\n; \nP\n\nh\na\n\nse\n 2\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n7\n0\n\n.1\n0\n\nS\np\n\ne\nse\n\nn\ne\n\nn\nts\n\nch\nä\n\nd\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nt\n5\n\n'4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n0\n'4\n\n0\n0\n\n-5\n'0\n\n0\n0\n\n2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n-3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-5\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n8\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n\n0\nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nra\nts\n\nre\nis\n\ne\n 2\n\n0\n2\n\n1\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.7\n2\n\nO\nb\n\ne\nra\n\na\nrg\n\na\nu\n\ne\nr \n\nS\np\n\no\nrt\n\nga\nla\n\n; \nU\n\nn\nte\n\nrs\ntü\n\ntz\nu\n\nn\ngs\n\nb\ne\n\nit\nra\n\ng\nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nra\nt\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n0\n0\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n3\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n1\nD\n\no\nn\n\nn\ne\n\nrs\nta\n\ng \nC\n\nlu\nb\n\n; \nO\n\nb\ne\n\nra\na\n\nrg\n. S\n\np\no\n\nrt\nga\n\nla\n; \n\nU\nn\n\nte\nrs\n\ntü\ntz\n\nu\nn\n\ngs\nb\n\ne\nit\n\nra\ng\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.9\n4\n\nP\no\n\nli\nze\n\ni-\nEi\n\nsh\no\n\nck\ne\n\ny-\nW\n\ne\nlt\n\nm\ne\n\nis\nte\n\nrs\nch\n\na\nft\n\n 2\n0\n\n2\n1\n\n; \n\nB\ne\n\nit\nra\n\ng \na\n\nn\n E\n\nis\nm\n\nie\nte\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nt\n0\n\n.0\n0\n\n0\n0\n\n4\n'9\n\n0\n0\n\n-4\n'9\n\n0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n0\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nP\no\n\nli\nze\n\ni-\nEi\n\nsh\no\n\nck\ne\n\ny-\nW\n\nM\n 2\n\n0\n2\n\n1\n: \n\nB\ne\n\nit\nra\n\ng \na\n\nn\n E\n\nis\nm\n\nie\nte\n\n0\n3\n\n5\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\ne\n\nso\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nld\nie\n\nn\nst\n\ne\n5\n\n3\n5\n\n'1\n1\n\n2\n.4\n\n0\n5\n\n1\n0\n\n'7\n0\n\n0\n2\n\n4\n'4\n\n1\n2\n\n2\n4\n\n'4\n1\n\n2\n0\n\n2\n4\n\n'4\n1\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 0\n2\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nB\n\ne\nso\n\nld\nu\n\nn\nge\n\nn\n d\n\ne\ns \n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nld\nie\n\nn\nst\n\ne\ns.\n\n A\nu\n\nsz\na\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n Ü\nb\n\ne\nrs\n\ntu\nn\n\nd\ne\n\nn\n.\n\n0\n3\n\n5\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.4\n0\n\nR\nü\n\nck\nst\n\ne\nllu\n\nn\ng \n\nn\nic\n\nh\nt \n\na\nu\n\nsb\ne\n\nza\nh\n\nlt\ne\n\n F\ne\n\nri\ne\n\nn\n- \n\nu\nn\n\nd\n \n\nÜ\nb\n\ne\nrz\n\ne\nit\n\ngu\nth\n\na\nb\n\ne\nn\n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nld\nie\n\nn\nst\n\ne\n1\n\n4\n'3\n\n8\n7\n\n.4\n0\n\n0\n1\n\n4\n'3\n\n8\n7\n\n1\n4\n\n'3\n8\n\n7\n1\n\n4\n'3\n\n8\n7\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nD\n\nie\n R\n\nü\nck\n\nst\ne\n\nllu\nn\n\ng \na\n\nu\nf \n\nd\ne\n\nm\n B\n\nil\na\n\nn\nzk\n\no\nn\n\nto\n 2\n\n0\n5\n\n0\n0\n\n.6\n0\n\n0\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n p\ne\n\nr \n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nn\nd\n\ne\n n\n\no\nch\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nb\ne\n\nzo\nge\n\nn\ne\n\nn\n F\n\ne\nri\n\ne\nn\n\nta\nge\n\n b\nzw\n\n. G\nle\n\nit\nze\n\nit\n-\n\n/Ü\nb\n\ne\nrs\n\ntu\nn\n\nd\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n d\nie\n\n d\na\n\nm\nit\n\n v\ne\n\nrb\nu\n\nn\nd\n\ne\nn\n\ne\n V\n\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng \n\nzu\nr \n\na\nllf\n\nä\nlli\n\nge\nn\n\n \n\nA\nu\n\nsz\na\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\nm\nu\n\nss\nte\n\n im\n V\n\ne\nrg\n\nle\nic\n\nh\n z\n\nu\nm\n\n Ja\nh\n\nre\nse\n\nn\nd\n\ne\n 2\n\n0\n2\n\n0\n e\n\nrh\nö\n\nh\nt \n\nw\ne\n\nrd\ne\n\nn\n. \n\n0\n3\n\n5\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\nLe\nis\n\ntu\nn\n\ngs\np\n\nrä\nm\n\nie\nn\n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nld\nie\n\nn\nst\n\ne\n4\n\n3\n'7\n\n7\n3\n\n.1\n0\n\n7\n'5\n\n0\n0\n\n3\n6\n\n'2\n7\n\n3\n3\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n4\n'2\n\n7\n3\n\n3\n6\n\n'2\n7\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nLe\nis\n\ntu\nn\n\ngs\na\n\nb\nge\n\nlt\nu\n\nn\nge\n\nn\n f\n\nü\nr \n\n M\nit\n\ngl\n. d\n\ne\nr \n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng\n\n0\n3\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nP\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nld\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n4\n3\n\n'4\n9\n\n5\n.7\n\n8\n3\n\n5\n'5\n\n0\n0\n\n7\n'9\n\n9\n6\n\n4\n5\n\n'2\n0\n\n0\n0\n\n4\n5\n\n'2\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nFa\nch\n\nst\ne\n\nlle\nn\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng \nR\n\na\nu\n\nm\np\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng;\n W\n\nie\nd\n\ne\nrb\n\ne\nse\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\n0\n3\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n7\n0\n\n.1\n5\n\nA\nu\n\nsl\na\n\nge\nn\n\ne\nrs\n\na\ntz\n\n H\no\n\nm\ne\n\no\nff\n\nic\ne\n\n; \nC\n\no\nro\n\nn\na\n\n-P\na\n\nn\nd\n\ne\nm\n\nie\nP\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nld\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n2\n7\n\n'2\n4\n\n0\n.8\n\n0\n0\n\n2\n7\n\n'2\n4\n\n1\n2\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\n1\n5\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nC\no\n\nro\nn\n\na\n-P\n\na\nn\n\nd\ne\n\nm\nie\n\n; \nS\n\no\nfo\n\nrt\nm\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n O\n\np\nti\n\nm\nie\n\nru\nn\n\nge\nn\n\n \n\nFi\nn\n\na\nn\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng \nEn\n\nts\nch\n\nä\nd\n\nig\nu\n\nn\ng \n\nA\nu\n\nsl\na\n\nge\nn\n\ne\nrs\n\na\ntz\n\n H\no\n\nm\ne\n\no\nff\n\nic\ne\n\n0\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.4\n0\n\nP\no\n\nrt\ni u\n\nn\nd\n\n F\nra\n\nch\nte\n\nn\nV\n\ne\nrs\n\nch\nie\n\nd\ne\n\nn\ne\n\ns\n1\n\n2\n5\n\n'0\n3\n\n2\n.2\n\n6\n1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n2\n\n5\n'0\n\n3\n2\n\n2\n5\n\n'0\n3\n\n2\n2\n\n5\n'0\n\n3\n2\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nIm\n\n R\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ngs\nja\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n2\n1\n\n w\nu\n\nrd\ne\n\nn\n m\n\ne\nh\n\nr \nB\n\nri\ne\n\nfe\n u\n\nn\nd\n\n U\nn\n\nte\nrl\n\na\nge\n\nn\n \n\nve\nrs\n\nch\nic\n\nkt\n a\n\nls\n a\n\nn\nge\n\nn\no\n\nm\nm\n\ne\nn\n\n. E\nin\n\ne\n a\n\nkt\niv\n\ne\n B\n\ne\ne\n\nin\nfl\n\nu\nss\n\nu\nn\n\ng \nd\n\nie\nse\n\nr \nK\n\no\nst\n\ne\nn\n\n \n\nis\nt \n\nn\nic\n\nh\nt \n\nm\nö\n\ngl\nic\n\nh\n, d\n\na\n d\n\nie\n o\n\np\ne\n\nra\nti\n\nve\n A\n\nrb\ne\n\nit\n d\n\ne\nr \n\nÄ\nm\n\nte\nr \n\nsi\nch\n\ne\nrg\n\ne\nst\n\ne\nllt\n\n \n\nse\nin\n\n m\nu\n\nss\n.\n\n0\n5\n\n5\n0\n\n.3\n6\n\n2\n1\n\n.0\n5\n\nLa\nst\n\ne\nn\n\na\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n Ö\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\nr \nV\n\ne\nrk\n\ne\nh\n\nr\nÖ\n\nff\ne\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\nr \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nr\n\n1\n'9\n\n4\n5\n\n'2\n2\n\n5\n.0\n\n0\n1\n\n'9\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n4\n5\n\n'2\n2\n\n5\n4\n\n5\n'2\n\n2\n5\n\n4\n5\n\n'2\n2\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nG\ne\n\nb\nu\n\nn\nd\n\ne\nn\n\ne\n A\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne\n. V\n\ne\nrb\n\nu\nch\n\nu\nn\n\ng \nA\n\nb\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nK\n\na\nn\n\nto\nn\n\n \n\nLa\nst\n\ne\nn\n\na\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n Ö\nV\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n9\n0\n\n.1\n0\n\nA\nu\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n W\ne\n\nit\ne\n\nrb\nil\n\nd\nu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\ne\nn\n\nZe\nn\n\ntr\na\n\nle\n D\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n1\n1\n\n'3\n0\n\n5\n.5\n\n0\n3\n\n'0\n0\n\n0\n8\n\n'3\n0\n\n6\n9\n\n'5\n7\n\n0\n0\n\n9\n'5\n\n7\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n8\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n1\nW\n\ne\nit\n\ne\nrb\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng \ne\n\nin\ne\n\ns \nM\n\nit\na\n\nrb\ne\n\nit\ne\n\nn\nd\n\ne\nn\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nü\n\nro\nm\n\nö\nb\n\ne\nl u\n\nn\nd\n\n B\nü\n\nro\nm\n\na\nsc\n\nh\nin\n\ne\nn\n\nZe\nn\n\ntr\na\n\nle\n D\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n1\n1\n\n'1\n3\n\n9\n.8\n\n0\n1\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n0\n'1\n\n4\n0\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n0\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nZe\nn\n\ntr\na\n\nle\n D\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n; \nn\n\ne\nu\n\ne\n  A\n\nu\nfb\n\na\nu\n\no\nrg\n\na\nn\n\nis\na\n\nti\no\n\nn\n \n\n1\n3\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n0\n6\n\n.5\n0\n\nS\na\n\nn\nit\n\nä\nts\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n D\ne\n\nsi\nn\n\nfe\nkt\n\nio\nn\n\nsm\na\n\nte\nri\n\na\nl (\n\n1\n0\n\n0\n%\n\n S\nta\n\nd\nt)\n\nH\na\n\nu\nsd\n\nie\nn\n\nst\n3\n\n'1\n0\n\n9\n.1\n\n5\n0\n\n3\n'1\n\n0\n9\n\n3\n'1\n\n0\n9\n\n3\n'1\n\n0\n9\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nIn\n\nfo\nlg\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nw\ne\n\nit\ne\n\nrh\nin\n\n a\nn\n\nd\na\n\nu\ne\n\nrn\nd\n\ne\nn\n\n C\no\n\nvi\nd\n\n-1\n9\n\n-V\nir\n\nu\ns \n\nP\na\n\nn\nd\n\ne\nm\n\nie\n w\n\na\nr \n\ne\ns \n\nn\no\n\ntw\ne\n\nn\nd\n\nig\n, D\n\ne\nsi\n\nn\nfe\n\nkt\nio\n\nn\nsm\n\nit\nte\n\nl i\nn\n\n g\nrö\n\nss\ne\n\nre\nm\n\n U\nm\n\nfa\nn\n\ng \na\n\nls\n u\n\nrs\np\n\nrü\nn\n\ngl\nic\n\nh\n \n\ne\nrw\n\na\nrt\n\ne\nt \n\ne\nin\n\nzu\nka\n\nu\nfe\n\nn\n.\n\n1\n3\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\ne\n\niz\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nli\ne\n\nn\nH\n\na\nu\n\nsd\nie\n\nn\nst\n\n4\n1\n\n'6\n4\n\n0\n.2\n\n6\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n'6\n4\n\n0\n1\n\n1\n'6\n\n4\n0\n\n1\n1\n\n'6\n4\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nA\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \nst\n\na\nrk\n\n g\ne\n\nst\nie\n\nge\nn\n\ne\nn\n\n G\na\n\nsp\nre\n\nis\ne\n\n u\nn\n\nd\n d\n\ne\nr \n\nP\na\n\nn\nd\n\ne\nm\n\nie\n-\n\nb\ne\n\nd\nin\n\ngt\ne\n\nn\n N\n\no\ntw\n\ne\nn\n\nd\nig\n\nke\nit\n\n v\ne\n\nrm\ne\n\nh\nrt\n\n z\nu\n\n lü\nft\n\ne\nn\n\n, ü\nb\n\ne\nrs\n\nti\ne\n\nge\nn\n\n d\nie\n\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n d\n\na\ns \n\nu\nrs\n\np\nrü\n\nn\ngl\n\nic\nh\n\ne\n E\n\nrw\na\n\nrt\nu\n\nn\ngs\n\nn\niv\n\ne\na\n\nu\n.\n\n1\n3\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n2\n\nB\na\n\nu\nli\n\nch\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n S\n\nta\nd\n\nt \n(1\n\n0\n0\n\n%\n)\n\nH\na\n\nu\nsd\n\nie\nn\n\nst\n6\n\n0\n'9\n\n2\n7\n\n.4\n5\n\n2\n7\n\n'5\n0\n\n0\n3\n\n3\n'4\n\n2\n7\n\n4\n3\n\n'0\n0\n\n0\n0\n\n4\n3\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n3\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nEi\nn\n\nb\na\n\nu\n v\n\no\nn\n\n L\na\n\nm\ne\n\nlle\nn\n\nst\no\n\nre\nn\n\n im\n E\n\nrd\nge\n\nsc\nh\n\no\nss\n\n d\ne\n\ns \nV\n\nZ\n\n1\n3\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n6\n0\n\n.2\n0\n\nM\nie\n\ntz\nin\n\ns \nP\n\na\nrk\n\np\nlä\n\ntz\ne\n\nH\na\n\nu\nsd\n\nie\nn\n\nst\n3\n\n'2\n3\n\n1\n.0\n\n0\n0\n\n3\n'2\n\n3\n1\n\n3\n'2\n\n3\n1\n\n3\n'2\n\n3\n1\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nD\n\ne\nr \n\nS\na\n\nch\nve\n\nrh\na\n\nlt\n (\n\nP\na\n\nrk\np\n\nla\ntz\n\ne\nn\n\nts\nch\n\nä\nd\n\nig\nu\n\nn\ng \n\na\nn\n\n d\ne\n\nn\n K\n\na\nn\n\nto\nn\n\n) \nw\n\nu\nrd\n\ne\nn\n\n n\ne\n\nu\n \n\nko\nn\n\nte\nn\n\nge\nre\n\nch\nt \n\nve\nrb\n\nu\nch\n\nt \nu\n\nn\nd\n\n e\ns \n\nis\nt \n\nso\nm\n\nit\n k\n\ne\nin\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nt \nvo\n\nrg\ne\n\nse\nh\n\ne\nn\n\n \n\nge\nw\n\ne\nse\n\nn\n.\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n1\n3\n\n.1\n5\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n H\n\na\nrd\n\nw\na\n\nre\n; \n\nC\no\n\nro\nn\n\na\n-P\n\na\nn\n\nd\ne\n\nm\nie\n\nZe\nn\n\ntr\na\n\nle\n D\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n -\n \n\nIn\nfo\n\nrm\na\n\nti\nk\n\n4\n'9\n\n3\n0\n\n.3\n5\n\n0\n4\n\n'9\n3\n\n0\n8\n\n'4\n0\n\n0\n0\n\n8\n'4\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\nC\n\no\nro\n\nn\na\n\n-P\na\n\nn\nd\n\ne\nm\n\nie\n; \n\nS\no\n\nfo\nrt\n\nm\na\n\nss\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n O\np\n\nti\nm\n\nie\nru\n\nn\nge\n\nn\n\nN\na\n\nch\nk\n\nre\nd\n\nit\ne\n\n -\n R\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n\n2\n1\n\nIn\n d\n\ner\n L\n\nis\nte\n\n s\nin\n\nd\n n\n\nu\nr \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n> \n\nFr\n. 3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n a\n\nu\nfg\n\nef\nü\n\nh\nrt\n\n.\n\n83\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne\n\n R\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt\nB\n\nu\nd\n\nge\nt\n\nge\nw\n\nä\nh\n\nrt\ne\n\n \n\nN\na\n\nch\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\nN\na\n\nch\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\n T\no\n\nta\nl N\n\na\nch\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\ne\nB\n\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n-\n\nB\ne\n\ngr\nü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\nIn\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\ne\n\nlle\n G\n\nli\ne\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \nLR\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\nge\n\nn\nw\n\nä\nh\n\nre\nn\n\nd\n d\n\ne\ns \n\nJa\nh\n\nre\ns\n\np\ne\n\nr \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nd\na\n\ntu\nm\n\nN\na\n\nch\nk\n\nre\nd\n\nit\ne\n\n -\n R\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n\n2\n1\n\nIn\n d\n\ner\n L\n\nis\nte\n\n s\nin\n\nd\n n\n\nu\nr \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n> \n\nFr\n. 3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n a\n\nu\nfg\n\nef\nü\n\nh\nrt\n\n.\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n1\n8\n\n.1\n0\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n S\n\no\nft\n\nw\na\n\nre\n \n\nZe\nn\n\ntr\na\n\nle\n D\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n -\n \n\nIn\nfo\n\nrm\na\n\nti\nk\n\n6\n6\n\n'1\n5\n\n4\n.0\n\n0\n1\n\n5\n'5\n\n0\n0\n\n5\n0\n\n'6\n5\n\n4\n5\n\n7\n'2\n\n0\n0\n\n0\n5\n\n7\n'2\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n3\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\n0\n7\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\n E\nrn\n\ne\nu\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nW\ne\n\nb\nsi\n\nte\n S\n\nta\nd\n\nt \nLa\n\nn\nge\n\nn\nth\n\na\nl\n\nW\ne\n\nit\ne\n\nre\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng \n\nG\ne\n\no\ngr\n\n. I\nn\n\nfo\nrm\n\na\nti\n\no\nn\n\nss\nys\n\nte\nm\n\n G\nIS\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n1\n8\n\n.1\n5\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n S\n\no\nft\n\nw\na\n\nre\n; \n\nC\no\n\nro\nn\n\na\n-P\n\na\nn\n\nd\ne\n\nm\nie\n\nZe\nn\n\ntr\na\n\nle\n D\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n -\n \n\nIn\nfo\n\nrm\na\n\nti\nk\n\n6\n'7\n\n0\n1\n\n.1\n0\n\n0\n6\n\n'7\n0\n\n1\n6\n\n'8\n0\n\n0\n0\n\n6\n'8\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\nC\n\no\nro\n\nn\na\n\n-P\na\n\nn\nd\n\ne\nm\n\nie\n; \n\nS\no\n\nfo\nrt\n\nm\na\n\nss\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n O\np\n\nti\nm\n\nie\nru\n\nn\nge\n\nn\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n3\n\n.1\n0\n\nN\nu\n\ntz\nu\n\nn\ngs\n\nge\nb\n\nü\nh\n\nr \nP\n\nro\nvi\n\nd\ne\n\nr \n(i\n\nn\nkl\n\n. S\nu\n\np\np\n\no\nrt\n\n u\nn\n\nd\n \n\nD\na\n\nte\nn\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng)\n\nZe\nn\n\ntr\na\n\nle\n D\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n -\n \n\nIn\nfo\n\nrm\na\n\nti\nk\n\n9\n1\n\n6\n'6\n\n8\n6\n\n.1\n5\n\n9\n0\n\n5\n'2\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n'4\n8\n\n6\n1\n\n1\n'4\n\n8\n6\n\n1\n1\n\n'4\n8\n\n6\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nIm\n B\n\nu\nd\n\nge\ntp\n\nro\nze\n\nss\ne\n\ns \n2\n\n0\n2\n\n1\n w\n\nu\nrd\n\ne\nn\n\n d\nie\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\nsk\n\no\nst\n\ne\nn\n\n f\nü\n\nr \nd\n\na\ns \n\nIT\n-\n\nP\nla\n\ntt\nfo\n\nrm\n-O\n\nu\nt\n\nso\nu\n\nrc\nin\n\ng \n"i\n\nct\n4\n\ngo\nv"\n\n m\nit\n\n F\nr.\n\n 8\n7\n\n0\n'0\n\n0\n.0\n\n0\n b\n\ne\nw\n\nu\nss\n\nt \nti\n\ne\nfe\n\nr \n\na\nn\n\nge\nse\n\ntz\nt.\n\n E\ns \n\nw\nu\n\nrd\ne\n\n e\nrh\n\no\nff\n\nt,\n d\n\na\nss\n\n d\nie\n\n A\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n n\n\nie\nd\n\nri\nge\n\nr \nge\n\nh\na\n\nlt\ne\n\nn\n \n\nw\ne\n\nrd\ne\n\nn\n k\n\nö\nn\n\nn\nte\n\nn\n a\n\nls\n s\n\nie\n v\n\no\nn\n\n d\ne\n\nr \nst\n\nim\nm\n\nb\ne\n\nre\nch\n\nti\ngt\n\ne\nn\n\n B\ne\n\nvö\nlk\n\ne\nru\n\nn\ng \n\na\nn\n\nlä\nss\n\nli\nch\n\n d\ne\n\nr \nA\n\nb\nst\n\nim\nm\n\nu\nn\n\ng \nzu\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns \nvo\n\nm\n 1\n\n9\n. M\n\na\ni 2\n\n0\n1\n\n9\n in\n\n d\ne\n\nr \nH\n\nö\nh\n\ne\n \n\nvo\nn\n\n F\nr.\n\n 9\n0\n\n3\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n g\ne\n\nn\ne\n\nh\nm\n\nig\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne\n\nn\n. \n\n1\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n5\n8\n\n.1\n5\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n S\no\n\nft\nw\n\na\nre\n\n (\nS\n\ne\nrv\n\nic\ne\n\n-V\ne\n\nrt\nrä\n\nge\n, U\n\np\ngr\n\na\nd\n\ne\ns,\n\n \n\ne\ntc\n\n.)\n; \n\nC\no\n\nro\nn\n\na\n-P\n\na\nn\n\nd\ne\n\nm\nie\n\nZe\nn\n\ntr\na\n\nle\n D\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n -\n \n\nIn\nfo\n\nrm\na\n\nti\nk\n\n8\n'6\n\n7\n4\n\n.5\n5\n\n0\n8\n\n'6\n7\n\n5\n8\n\n'4\n0\n\n0\n2\n\n7\n5\n\n8\n'6\n\n7\n5\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\n1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nD\na\n\ns \nim\n\n Ja\nh\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n1\n le\n\ntz\ntl\n\nic\nh\n\n s\nta\n\ntt\nge\n\nfu\nn\n\nd\ne\n\nn\ne\n\n W\na\n\nch\nst\n\nu\nm\n\n d\ne\n\ns \n\nM\ne\n\nn\nge\n\nn\nge\n\nrü\nst\n\ns \nfü\n\nr \nd\n\nie\n A\n\nrb\ne\n\nit\nsp\n\nlä\ntz\n\ne\n, n\n\ne\nu\n\ne\n S\n\no\nft\n\nw\na\n\nre\np\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\ne\n, d\n\nie\n \n\nZu\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\n d\ne\n\ns \nFe\n\nrn\nzu\n\ngr\nif\n\nfs\n (\n\nR\ne\n\nm\no\n\nte\n A\n\ncc\ne\n\nss\n) \n\nim\n K\n\no\nn\n\nte\nxt\n\n d\ne\n\nr \nP\n\na\nn\n\nd\ne\n\nm\nie\n\n \n\nu\nn\n\nd\n d\n\ne\nr \n\nZu\nw\n\na\nch\n\ns \nd\n\ne\ns \n\nb\ne\n\nn\nö\n\nti\ngt\n\ne\nn\n\n D\na\n\nte\nn\n\nsp\ne\n\nic\nh\n\ne\nrs\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n v\n\ne\nre\n\nin\nb\n\na\nrt\n\ne\n \n\nLa\nu\n\nfz\ne\n\nit\n v\n\no\nn\n\n 5\n Ja\n\nh\nre\n\nn\n w\n\nu\nrd\n\ne\n z\n\nu\nm\n\n d\na\n\nm\na\n\nli\nge\n\nn\n B\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ngs\n\nze\nit\n\np\nu\n\nn\nkt\n\n \n\nso\n n\n\nic\nh\n\nt \nvo\n\nrh\ne\n\nrg\ne\n\nse\nh\n\ne\nn\n\n. D\nu\n\nrc\nh\n\n d\nie\n\n In\nst\n\na\nlla\n\nti\no\n\nn\n v\n\no\nn\n\n D\no\n\np\np\n\ne\nlm\n\no\nn\n\nit\no\n\nre\nn\n\n \n\n(E\nn\n\nts\nch\n\ne\nid\n\n d\ne\n\nr \nV\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ngs\nle\n\nit\nu\n\nn\ng)\n\n u\nn\n\nd\n in\n\nsb\ne\n\nso\nn\n\nd\ne\n\nre\n a\n\nu\nch\n\n w\ne\n\nge\nn\n\n \n\nd\ne\n\nr \nC\n\nO\nV\n\nID\n-1\n\n9\n-V\n\nir\nu\n\ns \nP\n\na\nn\n\nd\ne\n\nm\nie\n\n n\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n d\nie\n\n M\ne\n\nn\nge\n\nn\nge\n\nrü\nst\n\ne\n f\n\nü\nr \n\nN\no\n\nte\nb\n\no\no\n\nks\n u\n\nn\nd\n\n S\no\n\nft\nw\n\na\nre\n\nli\nze\n\nn\nze\n\nn\n s\n\nta\nrk\n\n z\nu\n\n u\nn\n\nd\n f\n\nü\nh\n\nrt\ne\n\n le\ntz\n\ntl\nic\n\nh\n z\n\nu\n \n\nh\nö\n\nh\ne\n\nre\nn\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\nsk\n\no\nst\n\ne\nn\n\n. \n\n1\n8\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nS\n\nta\nd\n\ntm\na\n\nrk\ne\n\nti\nn\n\ng\n2\n\n5\n'0\n\n7\n6\n\n.4\n5\n\n3\n2\n\n'4\n0\n\n0\n-7\n\n'3\n2\n\n4\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n3\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n\n1\nP\n\nro\nje\n\nkt\n E\n\nrn\ne\n\nu\ne\n\nru\nn\n\ng \nW\n\ne\nb\n\nsi\nte\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\na\n\nl\n\n1\n8\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.1\n9\n\nB\nZ-\n\nS\nch\n\na\ntz\n\nsu\nch\n\ne\n; \n\nS\np\n\no\nn\n\nso\nri\n\nn\ng\n\nS\nta\n\nd\ntm\n\na\nrk\n\ne\nti\n\nn\ng\n\n2\n1\n\n'1\n2\n\n1\n.8\n\n0\n0\n\n2\n1\n\n'1\n2\n\n2\n1\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n9\n'1\n\n2\n2\n\n2\n1\n\n'1\n2\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 1\n2\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nU\nn\n\nte\nrs\n\ntü\ntz\n\nu\nn\n\ng \nB\n\nZ-\nS\n\nch\na\n\ntz\nsu\n\nch\ne\n\n 2\n0\n\n2\n1\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\ne\n\nso\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nFi\nn\n\na\nn\n\nza\nm\n\nt \n- \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n9\n2\n\n3\n'9\n\n1\n6\n\n.7\n5\n\n9\n5\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n-2\n7\n\n'0\n8\n\n3\n1\n\n9\n'6\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n9\n'6\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n3\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n1\nB\n\ne\nfr\n\nis\nte\n\nte\n D\n\no\np\n\np\ne\n\nlb\ne\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nfü\n\nr \ne\n\nin\ne\n\n M\nit\n\na\nrb\n\ne\nit\n\ne\nn\n\nd\ne\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n9\n0\n\n.1\n0\n\nA\nu\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n W\ne\n\nit\ne\n\nrb\nil\n\nd\nu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\ne\nn\n\nFi\nn\n\na\nn\n\nza\nm\n\nt \n- \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n1\n0\n\n'4\n1\n\n8\n.5\n\n5\n5\n\n'5\n0\n\n0\n4\n\n'9\n1\n\n9\n1\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n1\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n0\nW\n\ne\nit\n\ne\nrb\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng \ne\n\nin\ne\n\ns \nM\n\nit\na\n\nrb\ne\n\nit\ne\n\nn\nd\n\ne\nn\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nFi\n\nn\na\n\nn\nza\n\nm\nt \n\n- \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n9\n'6\n\n8\n4\n\n.2\n2\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n8\n'6\n\n8\n4\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n0\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 0\n7\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nM\na\n\nn\nd\n\na\nts\n\nve\nrt\n\nra\ng \n\nfü\nr \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ngs\na\n\nb\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n. 2\n\n0\n2\n\n0\n O\n\nb\ne\n\nrs\nte\n\nck\nh\n\no\nlz\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.6\n0\n\nB\na\n\nn\nk-\n\n u\nn\n\nd\n P\n\no\nst\n\nch\ne\n\nck\nge\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\nFi\n\nn\na\n\nn\nza\n\nm\nt \n\n- \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n1\n3\n\n'1\n9\n\n9\n.9\n\n7\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'2\n\n0\n0\n\n3\n'2\n\n0\n0\n\n3\n'2\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nA\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n d\n\ne\nr \n\nve\nrm\n\ne\nh\n\nrt\ne\n\nn\n K\n\na\nrt\n\ne\nn\n\nza\nh\n\nlu\nn\n\nge\nn\n\n in\nfo\n\nlg\ne\n\n d\ne\n\nr \nP\n\na\nn\n\nd\ne\n\nm\nie\n\n u\nn\n\nd\n \n\na\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n d\ne\n\ns \nN\n\ne\nga\n\nti\nvz\n\nin\nsu\n\nm\nfe\n\nld\ns \n\nla\ng \n\nd\ne\n\nr \nA\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n \n\nFi\nn\n\na\nn\n\nzt\nra\n\nn\nsa\n\nkt\nio\n\nn\ne\n\nn\n ü\n\nb\ne\n\nr \nd\n\ne\nn\n\n E\nrw\n\na\nrt\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n.\n\n2\n1\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n2\n\n.5\n5\n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n, A\nrb\n\ne\nit\n\nsl\ne\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n D\n\nri\ntt\n\ne\nr\n\nLi\ne\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n d\ne\n\ns \nFV\n\n2\n'7\n\n8\n4\n\n.1\n5\n\n6\n'6\n\n0\n0\n\n-3\n'8\n\n1\n6\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n0\n4\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n2\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nFu\nss\n\nw\ne\n\ng \nW\n\na\nld\n\nh\no\n\nfs\ntr\n\na\nss\n\ne\n-R\n\na\nn\n\nkm\na\n\ntt\nw\n\ne\ng;\n\n E\nrr\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng \ne\n\nin\ne\n\ns \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nb\na\n\nrk\ne\n\nit\nve\n\nrt\nra\n\nge\ns\n\n2\n1\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n3\n0\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nli\n\nch\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nLi\n\ne\nge\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\ne\n\nn\n d\n\ne\ns \n\nFV\n1\n\n2\n7\n\n'2\n9\n\n9\n.2\n\n4\n8\n\n3\n'8\n\n0\n0\n\n4\n3\n\n'4\n9\n\n9\n4\n\n3\n'4\n\n9\n9\n\n4\n3\n\n'4\n9\n\n9\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\ne\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ne\n\nrh\na\n\nlb\n d\n\ne\nr \n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n"b\na\n\nu\nli\n\nch\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n"\n\n2\n1\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n3\n9\n\n.2\n0\n\nH\ne\n\niz\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nli\ne\n\nn\nLi\n\ne\nge\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\ne\n\nn\n d\n\ne\ns \n\nFV\n3\n\n8\n'0\n\n6\n2\n\n.2\n7\n\n2\n9\n\n'9\n0\n\n0\n8\n\n'1\n6\n\n2\n8\n\n'1\n6\n\n2\n8\n\n'1\n6\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nA\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \nst\n\na\nrk\n\n g\ne\n\nst\nie\n\nge\nn\n\ne\nn\n\n E\nn\n\ne\nrg\n\nie\np\n\nre\nis\n\ne\n ü\n\nb\ne\n\nrs\nti\n\ne\nge\n\nn\n d\n\nie\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n d\n\na\ns \n\nu\nrs\n\np\nrü\n\nn\ngl\n\nic\nh\n\ne\n E\n\nrw\na\n\nrt\nu\n\nn\ngs\n\nn\niv\n\ne\na\n\nu\n. \n\n2\n1\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n4\n1\n\n.0\n0\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n ü\nb\n\nr.\n S\n\na\nch\n\na\nn\n\nla\nge\n\nn\n \n\nFi\nn\n\na\nn\n\nzv\ne\n\nrm\nö\n\nge\nn\n\nLi\ne\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n d\ne\n\ns \nFV\n\n9\n9\n\n'7\n2\n\n2\n.6\n\n6\n1\n\n5\n'5\n\n0\n0\n\n8\n4\n\n'2\n2\n\n3\n8\n\n4\n'2\n\n2\n3\n\n8\n4\n\n'2\n2\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nD\na\n\ns \nim\n\n R\ne\n\nst\na\n\nu\nra\n\nn\nt \n\nà\n la\n\n c\nA\n\nrt\ne\n\n s\nic\n\nh\n b\n\ne\nfi\n\nn\nd\n\ne\nn\n\nd\ne\n\n In\nve\n\nn\nta\n\nr \nis\n\nt \nvo\n\nlls\ntä\n\nn\nd\n\nig\n \n\nim\n E\n\nig\ne\n\nn\ntu\n\nm\n d\n\ne\nr \n\nS\nta\n\nd\nt.\n\n In\n A\n\nn\nb\n\ne\ntr\n\na\nch\n\nt \nd\n\ne\nr \n\nK\nü\n\nn\nd\n\nig\nu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nP\n\nä\nch\n\nte\nri\n\nn\n \n\nu\nn\n\nd\n d\n\ne\nr \n\na\nkt\n\nu\ne\n\nll \nu\n\nn\nsi\n\nch\ne\n\nre\nn\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n d\n\ne\ns \n\nR\ne\n\nst\na\n\nu\nra\n\nn\ntb\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \n\nU\nn\n\nkl\na\n\nrh\ne\n\nit\n, o\n\nb\n d\n\ne\nr/\n\nd\nie\n\n n\ne\n\nu\ne\n\nn\n P\n\nä\nch\n\nte\nr/\n\nin\n d\n\na\ns \n\nIn\nve\n\nn\nta\n\nr \nb\n\ne\nn\n\nö\nti\n\nge\nn\n\n k\na\n\nn\nn\n\n, \n\nw\nir\n\nd\n im\n\n S\nin\n\nn\ne\n\n d\ne\n\ns \nV\n\no\nrs\n\nic\nh\n\nts\np\n\nri\nn\n\nzi\np\n\ns \nd\n\na\ns \n\nIn\nve\n\nn\nta\n\nr \nvo\n\nlls\ntä\n\nn\nd\n\nig\n \n\nw\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nch\nte\n\nt.\n Im\n\n F\na\n\nll \ne\n\nin\ne\n\nr \nV\n\ne\nrä\n\nu\nss\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nd\ne\n\ns \nIn\n\nve\nn\n\nta\nrs\n\n k\na\n\nn\nn\n\n e\nin\n\n \n\ne\nn\n\nts\np\n\nre\nch\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nr \nEr\n\ntr\na\n\ng \ne\n\nrz\nie\n\nlt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n.\n\n2\n1\n\n0\n0\n\n.3\n8\n\n9\n6\n\n.0\n0\n\nEi\nn\n\nla\nge\n\n in\n S\n\nch\nw\n\na\nn\n\nku\nn\n\ngs\nre\n\nse\nrv\n\ne\nLi\n\ne\nge\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\ne\n\nn\n d\n\ne\ns \n\nFV\n5\n\n'2\n5\n\n7\n'2\n\n9\n4\n\n.9\n8\n\n3\n'3\n\n9\n6\n\n'6\n0\n\n0\n1\n\n'8\n6\n\n0\n'6\n\n9\n5\n\n1\n'8\n\n6\n0\n\n'6\n9\n\n5\n1\n\n'8\n6\n\n0\n'6\n\n9\n5\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nG\n\ne\nb\n\nu\nn\n\nd\ne\n\nn\ne\n\n A\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\n. V\ne\n\nrb\nu\n\nch\nu\n\nn\nge\n\nn\n g\n\ne\nm\n\nä\nss\n\n k\na\n\nn\nto\n\nn\na\n\nle\nr \n\nW\ne\n\nis\nu\n\nn\ng\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\na\n\nss\ne\n\nr,\n A\n\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nr\n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nli\ne\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n3\n6\n\n'6\n0\n\n1\n.2\n\n5\n9\n\n'0\n0\n\n0\n2\n\n7\n'6\n\n0\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n2\n2\n\n'6\n0\n\n1\n2\n\n7\n'6\n\n0\n1\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n 0\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nR\nü\n\nck\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nP\na\n\nrz\n.8\n\n6\n9\n\n, G\ne\n\nb\nä\n\nu\nd\n\ne\n A\n\nlt\ne\n\n M\nü\n\nh\nle\n\n a\nn\n\n d\nie\n\n S\nta\n\nd\nt\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\ne\n\niz\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nli\ne\n\nn\nV\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ngs\nli\n\ne\nge\n\nn\nsc\n\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n2\n0\n\n'7\n1\n\n1\n.4\n\n9\n1\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n9\n'7\n\n1\n1\n\n7\n'5\n\n0\n0\n\n2\n'2\n\n1\n1\n\n9\n'7\n\n1\n1\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n 0\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nR\nü\n\nck\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nP\na\n\nrz\n.8\n\n6\n9\n\n, G\ne\n\nb\nä\n\nu\nd\n\ne\n A\n\nlt\ne\n\n M\nü\n\nh\nle\n\n a\nn\n\n d\nie\n\n S\nta\n\nd\nt\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nli\n\nch\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nV\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ngs\nli\n\ne\nge\n\nn\nsc\n\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n4\n4\n\n'5\n0\n\n0\n.1\n\n5\n3\n\n3\n'7\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n'8\n0\n\n0\n9\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n0\n9\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n3\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\nV\na\n\nb\nst\n\n. 0\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n1\n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nze\nn\n\ntr\nu\n\nm\n; \n\nEi\nn\n\nb\na\n\nu\n L\n\na\nm\n\nm\ne\n\nlle\nn\n\nst\no\n\nre\nn\n\n E\nrd\n\nge\nsc\n\nh\no\n\nss\n.\n\nR\nü\n\nck\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nP\na\n\nrz\n.8\n\n6\n9\n\n, G\ne\n\nb\nä\n\nu\nd\n\ne\n A\n\nlt\ne\n\n M\nü\n\nh\nle\n\n a\nn\n\n d\nie\n\n S\nta\n\nd\nt.\n\n84\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne\n\n R\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt\nB\n\nu\nd\n\nge\nt\n\nge\nw\n\nä\nh\n\nrt\ne\n\n \n\nN\na\n\nch\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\nN\na\n\nch\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\n T\no\n\nta\nl N\n\na\nch\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\ne\nB\n\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n-\n\nB\ne\n\ngr\nü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\nIn\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\ne\n\nlle\n G\n\nli\ne\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \nLR\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\nge\n\nn\nw\n\nä\nh\n\nre\nn\n\nd\n d\n\ne\ns \n\nJa\nh\n\nre\ns\n\np\ne\n\nr \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nd\na\n\ntu\nm\n\nN\na\n\nch\nk\n\nre\nd\n\nit\ne\n\n -\n R\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n\n2\n1\n\nIn\n d\n\ner\n L\n\nis\nte\n\n s\nin\n\nd\n n\n\nu\nr \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n> \n\nFr\n. 3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n a\n\nu\nfg\n\nef\nü\n\nh\nrt\n\n.\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\ne\n\niz\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nli\ne\n\nn\nV\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ngs\nli\n\ne\nge\n\nn\nsc\n\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n2\n5\n\n'8\n4\n\n7\n.2\n\n5\n3\n\n1\n'8\n\n0\n0\n\n-5\n'9\n\n5\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n0\nV\n\nA\nb\n\nst\n 0\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\nR\n\nü\nck\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ng \nP\n\na\nrz\n\n.8\n6\n\n9\n, G\n\ne\nb\n\nä\nu\n\nd\ne\n\n A\nlt\n\ne\n M\n\nü\nh\n\nle\n a\n\nn\n d\n\nie\n S\n\nta\nd\n\nt\n\n2\n2\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nA\nn\n\nla\nge\n\nko\nst\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nm\nis\n\nsi\no\n\nn\nss\n\np\ne\n\nse\nn\n\nK\na\n\np\nit\n\na\nld\n\nie\nn\n\nst\n1\n\n3\n'1\n\n8\n9\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n3\n\n'1\n8\n\n9\n3\n\n'1\n8\n\n9\n3\n\n'1\n8\n\n9\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nD\ne\n\nr \nA\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n V\ne\n\nrm\nit\n\ntl\nu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n F\nre\n\nm\nd\n\nka\np\n\nit\na\n\nl l\nie\n\ngt\n a\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n d\n\ne\ns \n\nzu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\ne\n\nn\n L\n\niq\nu\n\nid\nit\n\nä\nts\n\nb\ne\n\nd\na\n\nrf\ns \n\nü\nb\n\ne\nr \n\nd\ne\n\nn\n E\n\nrw\na\n\nrt\nu\n\nn\nge\n\nn\n\n2\n5\n\n0\n0\n\n.3\n3\n\n0\n0\n\n.1\n0\n\nP\nla\n\nn\nm\n\nä\nss\n\nig\ne\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n S\ntr\n\na\nss\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nw\ne\n\nge\n V\n\nV\n (\n\n1\n4\n\n0\n1\n\n)\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n  \n3\n\n3\n1\n\n'6\n0\n\n7\n.0\n\n0\n2\n\n7\n1\n\n'0\n0\n\n0\n6\n\n0\n'6\n\n0\n7\n\n6\n0\n\n'6\n0\n\n7\n6\n\n0\n'6\n\n0\n7\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nH\n\nö\nh\n\ne\nre\n\nr \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ngs\n\na\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n2\n5\n\n0\n0\n\n.3\n3\n\n0\n0\n\n.9\n0\n\nP\nla\n\nn\nm\n\nä\nss\n\nig\ne\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n ü\nb\n\nr.\n S\n\na\nch\n\na\nn\n\nla\nge\n\nn\n \n\nV\nV\n\n (\n1\n\n4\n0\n\n9\n)\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n  \n2\n\n7\n'4\n\n6\n6\n\n.0\n0\n\n2\n4\n\n'0\n0\n\n0\n3\n\n'4\n6\n\n6\n3\n\n'4\n6\n\n6\n3\n\n'4\n6\n\n6\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nA\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n f\nrü\n\nh\nze\n\nit\nig\n\ne\nr \n\nA\nkt\n\niv\nie\n\nru\nn\n\ng \nvo\n\nn\n A\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n f\nie\n\nl d\ne\n\nr \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ngs\na\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\n h\n\nö\nh\n\ne\nr \n\na\nu\n\ns \na\n\nls\n b\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\n.\n\n2\n5\n\n0\n0\n\n.3\n3\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\nP\nla\n\nn\nm\n\nä\nss\n\nig\ne\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n In\nfo\n\nrm\na\n\nti\nk\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n  \n3\n\n6\n3\n\n'8\n7\n\n2\n.0\n\n0\n3\n\n5\n3\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n0\n'8\n\n7\n2\n\n1\n0\n\n'8\n7\n\n2\n1\n\n0\n'8\n\n7\n2\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nA\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n f\n\nrü\nh\n\nze\nit\n\nig\ne\n\nr \nA\n\nkt\niv\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n A\nn\n\nla\nge\n\nn\n f\n\nie\nl d\n\ne\nr \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ngs\na\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\n h\n\nö\nh\n\ne\nr \n\na\nu\n\ns \na\n\nls\n b\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\n.\n\n2\n6\n\n4\n0\n\n.3\n6\n\n2\n1\n\n.6\n0\n\nLa\nst\n\ne\nn\n\na\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n A\nu\n\nfg\na\n\nb\ne\n\nn\nte\n\nil\nu\n\nn\ng \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\n/K\n\na\nn\n\nto\nn\n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\na\n\nle\nr \n\nFi\nn\n\na\nn\n\nza\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n2\n'8\n\n5\n5\n\n'5\n7\n\n2\n.0\n\n0\n2\n\n'8\n3\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n1\n8\n\n'5\n7\n\n2\n1\n\n8\n'5\n\n7\n2\n\n1\n8\n\n'5\n7\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nG\ne\n\nb\nu\n\nn\nd\n\ne\nn\n\ne\n A\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne\n. V\n\ne\nrb\n\nu\nch\n\nu\nn\n\ng \nA\n\nb\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nK\n\na\nn\n\nto\nn\n\n \n\nLa\nst\n\ne\nn\n\na\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n A\nu\n\nfg\na\n\nb\ne\n\nn\nte\n\nil\nu\n\nn\ng \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\n/K\n\na\nn\n\nto\nn\n\n.\n\n2\n7\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n5\n2\n\n.2\n5\n\nFi\nn\n\na\nn\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng \nS\n\ne\nn\n\nku\nn\n\ng \nU\n\nm\nw\n\na\nn\n\nd\nlu\n\nn\ngs\n\nsa\ntz\n\nP\ne\n\nn\nsi\n\no\nn\n\nsk\na\n\nss\ne\n\n \n1\n\n'7\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n1\n\n'7\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n'7\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n0\n\n1\n'7\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nS\n\ntR\n 3\n\n0\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n1\nTe\n\nil\nw\n\ne\nis\n\ne\n F\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nS\ne\n\nn\nku\n\nn\ng \n\nU\nm\n\nw\na\n\nn\nd\n\nlu\nn\n\ngs\nsa\n\ntz\n P\n\nK\n\n2\n7\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n6\n2\n\n.1\n5\n\nV\ne\n\nrä\nn\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \nR\n\nü\nck\n\nst\ne\n\nllu\nn\n\ng \nD\n\ne\nck\n\nu\nn\n\ngs\nka\n\np\nit\n\na\nl f\n\nü\nr \n\nTe\nu\n\ne\nru\n\nn\ngs\n\nzu\nla\n\nge\nn\n\n a\nn\n\n A\nlt\n\nre\nn\n\ntn\ne\n\nr\n\nP\ne\n\nn\nsi\n\no\nn\n\nsk\na\n\nss\ne\n\n \n-1\n\n0\n'0\n\n3\n9\n\n.0\n0\n\n-1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n8\n9\n\n'9\n6\n\n1\n8\n\n9\n'9\n\n6\n1\n\n8\n9\n\n'9\n6\n\n1\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nD\nie\n\n A\nu\n\nfl\nö\n\nsu\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nR\nü\n\nck\nst\n\ne\nllu\n\nn\ng \n\nzu\ngu\n\nn\nst\n\ne\nn\n\n d\ne\n\ns \nD\n\ne\nck\n\nu\nn\n\ngs\nka\n\np\nit\n\na\nls\n\n, \n\nka\nn\n\nn\n a\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n d\n\ne\nr \n\nw\ne\n\nit\ne\n\nrh\nin\n\n h\no\n\nh\ne\n\nn\n A\n\nn\nza\n\nh\nl a\n\nn\n A\n\nlt\nre\n\nn\ntn\n\ne\nr/\n\nin\nn\n\ne\nn\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nw\nie\n\n g\ne\n\np\nla\n\nn\nt \n\nvo\nrg\n\ne\nn\n\no\nm\n\nm\ne\n\nn\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n.\n\n2\n8\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n2\n1\n\n.0\n1\n\nLa\nst\n\ne\nn\n\na\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n F\na\n\nm\nil\n\nie\nn\n\nzu\nla\n\nge\n \n\nA\nH\n\nV\n-Z\n\nw\ne\n\nig\nst\n\ne\nlle\n\n8\n7\n\n'6\n5\n\n7\n.0\n\n0\n7\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n'6\n5\n\n7\n1\n\n0\n'6\n\n5\n7\n\n1\n0\n\n'6\n5\n\n7\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nG\ne\n\nb\nu\n\nn\nd\n\ne\nn\n\ne\n A\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne\n. V\n\ne\nrb\n\nu\nch\n\nu\nn\n\ng \nA\n\nb\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nK\n\na\nn\n\nto\nn\n\n \n\nLa\nst\n\ne\nn\n\na\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n F\na\n\nm\nil\n\nie\nn\n\nzu\nla\n\nge\n\n2\n8\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n2\n1\n\n.6\n5\n\nLa\nst\n\ne\nn\n\na\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n f\nü\n\nr \nEr\n\ngä\nn\n\nzu\nn\n\ngs\nle\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n \n\nA\nH\n\nV\n-Z\n\nw\ne\n\nig\nst\n\ne\nlle\n\n3\n'6\n\n7\n2\n\n'1\n8\n\n4\n.0\n\n0\n3\n\n'6\n5\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n'1\n8\n\n4\n1\n\n4\n'1\n\n8\n4\n\n1\n4\n\n'1\n8\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nG\ne\n\nb\nu\n\nn\nd\n\ne\nn\n\ne\n A\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne\n. V\n\ne\nrb\n\nu\nch\n\nu\nn\n\ng \nA\n\nb\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nK\n\na\nn\n\nto\nn\n\n \n\nLa\nst\n\ne\nn\n\na\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n E\ngä\n\nn\nzu\n\nn\ngs\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\ne\n\nso\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nS\nta\n\nd\ntb\n\na\nu\n\na\nm\n\nt \n- \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n9\n6\n\n3\n'7\n\n6\n3\n\n.0\n0\n\n1\n'1\n\n0\n5\n\n'2\n0\n\n0\n-1\n\n4\n1\n\n'4\n3\n\n7\n1\n\n0\n'8\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n0\n'8\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n7\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n0\nW\n\nie\nd\n\ne\nrb\n\ne\nse\n\ntz\nu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nS\n\nte\nlle\n\n "\nFa\n\nch\nb\n\ne\nre\n\nic\nh\n\nsl\ne\n\nit\ne\n\nr \nH\n\no\nch\n\nb\na\n\nu\n"\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nü\n\nro\nm\n\nö\nb\n\ne\nl u\n\nn\nd\n\n B\nü\n\nro\nm\n\na\nsc\n\nh\nin\n\ne\nn\n\nS\nta\n\nd\ntb\n\na\nu\n\na\nm\n\nt \n- \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n6\n'9\n\n1\n7\n\n.7\n5\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n5\n'9\n\n1\n8\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n1\n'9\n\n1\n8\n\n5\n'9\n\n1\n8\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n7\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\n1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nW\nie\n\nd\ne\n\nrb\ne\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nS\nte\n\nlle\n "\n\nFa\nch\n\nb\ne\n\nre\nic\n\nh\nsl\n\ne\nit\n\ne\nr \n\nH\no\n\nch\nb\n\na\nu\n\n"\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nS\n\nta\nd\n\ntb\na\n\nu\na\n\nm\nt \n\n- \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n2\n8\n\n'0\n6\n\n7\n.8\n\n7\n2\n\n0\n'6\n\n0\n0\n\n7\n'4\n\n6\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n2\n'4\n\n6\n8\n\n7\n'4\n\n6\n8\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n7\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\n1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nW\ne\n\nit\ne\n\nre\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng \n\nG\ne\n\no\ngr\n\n.I\nn\n\nfo\nrm\n\na\nti\n\no\nn\n\nss\nys\n\nte\nm\n\n G\nIS\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n2\n\n.5\n5\n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n a\nn\n\n A\nrc\n\nh\nit\n\ne\nkt\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n In\n\nge\nn\n\nie\nu\n\nre\nS\n\nta\nd\n\ntb\na\n\nu\na\n\nm\nt \n\n- \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n1\n5\n\n9\n'8\n\n5\n5\n\n.9\n6\n\n1\n0\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n5\n4\n\n'8\n5\n\n6\n1\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\n1\n1\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nA\nu\n\nsl\na\n\nge\nru\n\nn\ng \n\nB\na\n\nu\nh\n\ne\nrr\n\ne\nn\n\nve\nrt\n\nre\ntu\n\nn\ng \n\nfü\nr \n\nzw\ne\n\ni A\nu\n\nsf\n.p\n\nro\nje\n\nkt\ne\n\nA\nre\n\na\nle\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \nLa\n\nn\nge\n\nn\nth\n\na\nl M\n\nit\nte\n\n; \ne\n\nxt\ne\n\nrn\ne\n\n U\nn\n\nte\nrs\n\ntü\ntz\n\nu\nn\n\ng\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nFa\n\nch\nb\n\ne\nre\n\nic\nh\n\n \n\nS\nta\n\nd\nte\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng\n\n6\n2\n\n'6\n2\n\n2\n.0\n\n5\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n3\n2\n\n'6\n2\n\n2\n4\n\n5\n'1\n\n0\n0\n\n0\n4\n\n5\n'1\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n1\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\n0\n7\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n1\n5\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nR\ne\n\nvi\nsi\n\no\nn\n\n d\ne\n\ns \nM\n\ne\nh\n\nrw\ne\n\nrt\na\n\nb\nga\n\nb\ne\n\nre\ngl\n\ne\nm\n\ne\nn\n\nte\ns\n\nW\ne\n\nit\ne\n\nre\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng \n\nG\ne\n\no\ngr\n\n.I\nn\n\nfo\nrm\n\na\nti\n\no\nn\n\nss\nys\n\nte\nm\n\n G\nIS\n\nFu\nsi\n\no\nn\n\n L\n't\n\nh\na\n\nl-\nO\n\nb\n.s\n\nte\nck\n\nh\n.;\n\nÜ\nb\n\ne\nrn\n\na\nh\n\nm\ne\n\n D\na\n\nte\nn\n\n in\n G\n\nIS\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n3\n2\n\n.5\n5\n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n a\nn\n\n P\nla\n\nn\ne\n\nr,\n A\n\nrc\nh\n\nit\ne\n\nkt\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n In\nge\n\nn\nie\n\nu\nre\n\nFa\nch\n\nb\ne\n\nre\nic\n\nh\n \n\nS\nta\n\nd\nte\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng\n\n2\n5\n\n8\n'9\n\n9\n4\n\n.6\n5\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n2\n\n0\n8\n\n'9\n9\n\n5\n1\n\n3\n9\n\n'5\n0\n\n0\n6\n\n9\n'4\n\n9\n5\n\n2\n0\n\n8\n'9\n\n9\n5\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\n1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nB\ne\n\nfr\nis\n\nte\nte\n\n A\nu\n\nsl\na\n\nge\nru\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n A\nrb\n\ne\nit\n\ne\nn\n\n a\nn\n\n e\nxt\n\ne\nrn\n\ne\n P\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ngs\nb\n\nü\nro\n\ns\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n5\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\nEi\nn\n\nla\nge\n\n in\n S\n\np\ne\n\nzi\na\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng \nM\n\ne\nh\n\nrw\ne\n\nrt\na\n\nb\nga\n\nb\ne\n\nn\nFa\n\nch\nb\n\ne\nre\n\nic\nh\n\n \n\nS\nta\n\nd\nte\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng\n\n9\n1\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n9\n1\n\n'0\n0\n\n0\n9\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n9\n1\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nG\ne\n\nb\nu\n\nn\nd\n\ne\nn\n\ne\n A\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne\n. E\n\nin\nla\n\nge\n in\n\n S\np\n\ne\nzi\n\na\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nge\nm\n\nä\nss\n\n \n\nR\ne\n\ngl\ne\n\nm\ne\n\nn\nt.\n\n3\n0\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nFa\n\nch\nb\n\ne\nre\n\nic\nh\n\n U\nm\n\nw\ne\n\nlt\n \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nn\ne\n\nrg\nie\n\n2\n3\n\n'4\n8\n\n2\n.6\n\n5\n1\n\n7\n'5\n\n0\n0\n\n5\n'9\n\n8\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n9\n8\n\n3\n5\n\n'9\n8\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 0\n7\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nÜ\nb\n\ne\nra\n\nrb\ne\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nR\ne\n\ngl\ne\n\nm\ne\n\nn\nt \n\nzu\nr \n\nV\ne\n\nrs\no\n\nrg\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n E\nle\n\nkt\nri\n\nzi\ntä\n\nt,\n G\n\na\ns,\n\n \n\nW\na\n\nss\ne\n\nr,\n K\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\nik\n\na\nti\n\no\nn\n\nsm\n.\n\n3\n0\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n3\n2\n\n.5\n5\n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n, A\nrb\n\ne\nit\n\nsl\ne\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n D\n\nri\ntt\n\ne\nr\n\nFa\nch\n\nb\ne\n\nre\nic\n\nh\n U\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\n \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nn\ne\n\nrg\nie\n\n4\n2\n\n'4\n9\n\n9\n.4\n\n0\n3\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n6\n'4\n\n9\n9\n\n6\n'4\n\n9\n9\n\n6\n'4\n\n9\n9\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nS\n\na\nm\n\nm\ne\n\nlb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n, A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ne\nrh\n\na\nlb\n\n d\ne\n\nr \n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n"S\nta\n\nd\ntb\n\na\nu\n\na\nm\n\nt"\n\n3\n0\n\n3\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.1\n0\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\n "\nN\n\ne\nw\n\n r\nid\n\ne\n" \n\nin\n L\n\na\nn\n\nge\nn\n\nth\na\n\nl\nFa\n\nch\nb\n\ne\nre\n\nic\nh\n\n U\nm\n\nw\ne\n\nlt\n \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nn\ne\n\nrg\nie\n\n1\n5\n\n'8\n9\n\n7\n.2\n\n1\n3\n\n'5\n0\n\n0\n1\n\n2\n'3\n\n9\n7\n\n1\n2\n\n'5\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n'5\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n4\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nEr\nsa\n\ntz\n d\n\ne\nr \n\nd\nre\n\ni s\nta\n\nd\nte\n\nig\ne\n\nn\ne\n\nn\n E\n\n-B\nik\n\ne\ns\n\n3\n0\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\na\n\nss\ne\n\nr,\n A\n\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nr\n\nS\ntä\n\nd\nti\n\nsc\nh\n\ne\nr \n\nW\ne\n\nrk\nh\n\no\nf\n\n1\n0\n\n'3\n1\n\n0\n.2\n\n5\n7\n\n'0\n0\n\n0\n3\n\n'3\n1\n\n0\n3\n\n'3\n1\n\n0\n3\n\n'3\n1\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nU\nn\n\nvo\nrh\n\ne\nrs\n\ne\nh\n\nb\na\n\nre\nr \n\nA\nn\n\nst\nie\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nEn\ne\n\nrg\nie\n\np\nre\n\nis\ne\n\n b\ne\n\ni g\nle\n\nic\nh\n\nze\nit\n\nig\ne\n\nm\n \n\nM\ne\n\nh\nrv\n\ne\nrb\n\nra\nu\n\nch\n.\n\n3\n0\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nli\n\nch\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nS\n\ntä\nd\n\nti\nsc\n\nh\ne\n\nr \nW\n\ne\nrk\n\nh\no\n\nf\n1\n\n6\n'7\n\n2\n8\n\n.5\n0\n\n3\n'5\n\n0\n0\n\n1\n3\n\n'2\n2\n\n9\n1\n\n3\n'2\n\n2\n9\n\n1\n3\n\n'2\n2\n\n9\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\ne\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ne\n\nrh\na\n\nlb\n d\n\ne\nr \n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n"b\na\n\nu\nli\n\nch\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n"\n\n3\n0\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.1\n0\n\nTr\ne\n\nib\n- \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nch\nm\n\nie\nrs\n\nto\nff\n\ne\n, P\n\nn\ne\n\nu\ns,\n\n E\nrs\n\na\ntz\n\nte\nil\n\ne\nFa\n\nh\nrz\n\ne\nu\n\ngp\na\n\nrk\n3\n\n3\n'1\n\n4\n0\n\n.2\n5\n\n2\n8\n\n'0\n0\n\n0\n5\n\n'1\n4\n\n0\n5\n\n'1\n4\n\n0\n5\n\n'1\n4\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\ne\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ne\n\nrh\na\n\nlb\n d\n\ne\nr \n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n"S\nta\n\nd\ntb\n\na\nu\n\na\nm\n\nt"\n\n3\n0\n\n6\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\ne\n\nso\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nK\ne\n\nh\nri\n\nch\ntb\n\ne\nse\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng\n3\n\n8\n7\n\n'6\n5\n\n4\n.3\n\n0\n3\n\n4\n0\n\n'9\n0\n\n0\n4\n\n6\n'7\n\n5\n4\n\n4\n6\n\n'7\n5\n\n4\n4\n\n6\n'7\n\n5\n4\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nA\n\nb\n A\n\np\nri\n\nl 2\n0\n\n2\n1\n\n w\nu\n\nrd\ne\n\nn\n g\n\ne\nsa\n\nm\nth\n\na\nft\n\n 1\n4\n\n0\n S\n\nte\nlle\n\nn\np\n\nro\nze\n\nn\nte\n\n n\ne\n\nu\n d\n\ne\nr \n\nS\np\n\ne\nzi\n\na\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nK\ne\n\nh\nri\n\nch\ntb\n\ne\nse\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng \n(K\n\no\nn\n\nte\nn\n\ngr\nu\n\np\np\n\ne\n 3\n\n0\n6\n\n0\n) \n\nu\nn\n\nd\n \n\nn\nic\n\nh\nt \n\nm\ne\n\nh\nr \n\nd\ne\n\nr \nK\n\no\nn\n\nte\nn\n\ngr\nu\n\np\np\n\ne\n 3\n\n0\n4\n\n0\n "\n\nS\ntä\n\nd\nti\n\nsc\nh\n\ne\nr \n\nW\ne\n\nrk\nh\n\no\nf"\n\n b\ne\n\nla\nst\n\ne\nt.\n\n85\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne\n\n R\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt\nB\n\nu\nd\n\nge\nt\n\nge\nw\n\nä\nh\n\nrt\ne\n\n \n\nN\na\n\nch\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\nN\na\n\nch\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\n T\no\n\nta\nl N\n\na\nch\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\ne\nB\n\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n-\n\nB\ne\n\ngr\nü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\nIn\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\ne\n\nlle\n G\n\nli\ne\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \nLR\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\nge\n\nn\nw\n\nä\nh\n\nre\nn\n\nd\n d\n\ne\ns \n\nJa\nh\n\nre\ns\n\np\ne\n\nr \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nd\na\n\ntu\nm\n\nN\na\n\nch\nk\n\nre\nd\n\nit\ne\n\n -\n R\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n\n2\n1\n\nIn\n d\n\ner\n L\n\nis\nte\n\n s\nin\n\nd\n n\n\nu\nr \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n> \n\nFr\n. 3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n a\n\nu\nfg\n\nef\nü\n\nh\nrt\n\n.\n\n3\n0\n\n6\n0\n\n.3\n0\n\n5\n2\n\n.1\n0\n\nP\ne\n\nn\nsi\n\no\nn\n\nsk\na\n\nss\ne\n\nn\nb\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\nK\ne\n\nh\nri\n\nch\ntb\n\ne\nse\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng\n3\n\n2\n'5\n\n2\n5\n\n.2\n0\n\n2\n8\n\n'6\n0\n\n0\n3\n\n'9\n2\n\n5\n3\n\n'9\n2\n\n5\n3\n\n'9\n2\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nD\nie\n\n Ü\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nre\nsu\n\nlt\nie\n\nrt\n a\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n d\n\ne\ns \n\nM\ne\n\nh\nra\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\ns \n\na\nu\n\nf \nd\n\ne\nm\n\n \n\nK\no\n\nn\nto\n\n 3\n0\n\n6\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\n. \n\n3\n0\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n0\n0\n\n.1\n0\n\nB\nü\n\nro\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nl,\n D\n\nru\nck\n\nsa\nch\n\ne\nn\n\n, I\nn\n\nse\nra\n\nte\nK\n\ne\nh\n\nri\nch\n\ntb\ne\n\nse\nit\n\nig\nu\n\nn\ng\n\n4\n5\n\n'2\n0\n\n9\n.6\n\n8\n2\n\n8\n'5\n\n0\n0\n\n1\n6\n\n'7\n1\n\n0\n1\n\n6\n'7\n\n1\n0\n\n1\n6\n\n'7\n1\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nD\nie\n\n P\nre\n\nis\ne\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\nio\nn\n\n d\ne\n\nr \nK\n\ne\nh\n\nri\nch\n\ntb\ne\n\nse\nit\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\nm\na\n\nrk\ne\n\nn\n w\n\nu\nrd\n\ne\nn\n\n \n\nst\na\n\nrk\n e\n\nrh\nö\n\nh\nt,\n\n w\na\n\ns \nin\n\n d\nie\n\nse\nr \n\nH\nö\n\nh\ne\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nvo\nrh\n\ne\nrs\n\ne\nh\n\nb\na\n\nr \nw\n\na\nr.\n\n3\n0\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nK\n\ne\nh\n\nri\nch\n\ntb\ne\n\nse\nit\n\nig\nu\n\nn\ng\n\n7\n0\n\n1\n'6\n\n5\n2\n\n.4\n6\n\n6\n0\n\n3\n'9\n\n0\n0\n\n9\n7\n\n'7\n5\n\n2\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n6\n2\n\n'7\n5\n\n2\n9\n\n7\n'7\n\n5\n2\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n2\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\n3\n0\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\n G\ne\n\nm\nis\n\nch\nte\n\n K\nu\n\nn\nst\n\nst\no\n\nff\nsa\n\nm\nm\n\nlu\nn\n\ng \nA\n\nb\nfa\n\nllr\ne\n\ngi\no\n\nn\n B\n\ne\nrn\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\n z\nu\n\nku\nn\n\nft\nsf\n\nä\nh\n\nig\ne\n\n K\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\na\nle\n\nn\nts\n\no\nrg\n\nu\nn\n\ng;\n Z\n\nu\nst\n\na\nn\n\nd\nsa\n\nn\na\n\nly\nse\n\n3\n0\n\n9\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nB\n\na\nu\n\nin\nsp\n\ne\nkt\n\no\nra\n\nt\n3\n\n9\n'6\n\n0\n5\n\n.0\n5\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n9\n\n'6\n0\n\n5\n9\n\n'6\n0\n\n5\n9\n\n'6\n0\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\ne\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ne\n\nrh\na\n\nlb\n d\n\ne\nr \n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n"S\nta\n\nd\ntb\n\na\nu\n\na\nm\n\nt"\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.3\n0\n\nTr\na\n\nn\nsp\n\no\nrt\n\ne\n d\n\nu\nrc\n\nh\n D\n\nri\ntt\n\ne\nS\n\ntr\na\n\nss\ne\n\nn\n, B\n\nrü\nck\n\ne\nn\n\n- \n\nu\nn\n\nd\n W\n\na\nss\n\ne\nrb\n\na\nu\n\n7\n4\n\n'4\n5\n\n4\n.2\n\n2\n7\n\n0\n'7\n\n0\n0\n\n3\n'7\n\n5\n4\n\n3\n'7\n\n5\n4\n\n3\n'7\n\n5\n4\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nD\n\ne\nr \n\nM\ne\n\nh\nra\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\n e\n\nrg\nib\n\nt \nsi\n\nch\n a\n\nu\ns \n\nLe\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nd\n\na\ns \n\ne\nrw\n\ne\nit\n\ne\nrt\n\ne\n \n\nS\nta\n\nd\ntg\n\ne\nb\n\nie\nt \n\n(O\nb\n\ne\nrs\n\nte\nck\n\nh\no\n\nlz\n),\n\n d\nie\n\n in\n d\n\nie\nse\n\nm\n A\n\nu\nsm\n\na\nss\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nvo\nrh\n\ne\nrg\n\ne\nse\n\nh\ne\n\nn\n w\n\nu\nrd\n\ne\nn\n\n. D\ne\n\ns \nW\n\ne\nit\n\ne\nre\n\nn\n e\n\nrg\nib\n\nt \nsi\n\nch\n e\n\nin\n M\n\ne\nh\n\nra\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n \n\nin\nfo\n\nlg\ne\n\n v\no\n\nn\n H\n\no\nch\n\nw\na\n\nss\ne\n\nre\nre\n\nig\nn\n\nis\nse\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \nd\n\na\nm\n\nit\n v\n\ne\nrb\n\nu\nn\n\nd\ne\n\nn\ne\n\nn\n, \n\nn\nic\n\nh\nt \n\nge\np\n\nla\nn\n\nte\nn\n\n R\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n d\ne\n\nm\n U\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n d\n\ne\nr \n\nEi\nn\n\nla\nu\n\nfs\nch\n\nä\nch\n\nte\n \n\nu\nn\n\nd\n L\n\ne\nit\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n d\nu\n\nrc\nh\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\n (\nS\n\no\nn\n\nd\ne\n\nrd\ne\n\np\no\n\nn\nie\n\nn\n).\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nS\n\ntr\na\n\nss\ne\n\nn\n, B\n\nrü\nck\n\ne\nn\n\n- \n\nu\nn\n\nd\n W\n\na\nss\n\ne\nrb\n\na\nu\n\n4\n2\n\n'7\n3\n\n7\n.7\n\n5\n4\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n'2\n\n6\n2\n\n3\n4\n\n'8\n9\n\n4\n0\n\n3\n4\n\n'8\n9\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 1\n8\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nFa\nch\n\na\nrb\n\ne\nit\n\ne\nn\n\n G\nru\n\nn\nd\n\nst\nü\n\nck\ne\n\nn\ntw\n\nä\nss\n\ne\nru\n\nn\ng\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n4\n1\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nli\n\nch\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nS\n\ntr\na\n\nss\ne\n\nn\n, B\n\nrü\nck\n\ne\nn\n\n- \n\nu\nn\n\nd\n W\n\na\nss\n\ne\nrb\n\na\nu\n\n2\n5\n\n7\n'7\n\n4\n4\n\n.7\n0\n\n2\n9\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n-3\n7\n\n'2\n5\n\n5\n9\n\n'3\n0\n\n0\n0\n\n9\n'3\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n7\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n1\nP\n\nro\nje\n\nkt\n A\n\nb\nsp\n\ne\nrr\n\nu\nn\n\ng \nLa\n\nn\nge\n\nte\n b\n\ne\nim\n\n W\nu\n\nh\nrp\n\nla\ntz\n\n b\ne\n\ni H\no\n\nch\nw\n\na\nss\n\ne\nr\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.3\n5\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\nEi\nn\n\nla\nge\n\n in\n S\n\np\ne\n\nzi\na\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng \n\nP\na\n\nrk\np\n\nlä\ntz\n\ne\n/P\n\na\nrk\n\nh\nä\n\nu\nse\n\nr\n\nS\ntr\n\na\nss\n\ne\nn\n\n, B\nrü\n\nck\ne\n\nn\n- \n\nu\nn\n\nd\n W\n\na\nss\n\ne\nrb\n\na\nu\n\n2\n0\n\n8\n'2\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n8\n8\n\n'2\n7\n\n0\n1\n\n8\n8\n\n'2\n7\n\n0\n1\n\n8\n8\n\n'2\n7\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nG\ne\n\nb\nu\n\nn\nd\n\ne\nn\n\ne\n A\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne\n. E\n\nin\nla\n\nge\n in\n\n S\np\n\ne\nzi\n\na\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nge\nm\n\nä\nss\n\n \n\nR\ne\n\ngl\ne\n\nm\ne\n\nn\nt.\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.3\n9\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nA\nrb\n\ne\nit\n\nsl\ne\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n a\n\nn\nd\n\ne\nre\n\nr \nD\n\nie\nn\n\nst\nzw\n\ne\nig\n\ne\nS\n\ntr\na\n\nss\ne\n\nn\n, B\n\nrü\nck\n\ne\nn\n\n- \n\nu\nn\n\nd\n W\n\na\nss\n\ne\nrb\n\na\nu\n\n5\n9\n\n3\n'7\n\n8\n9\n\n.6\n0\n\n6\n3\n\n0\n'5\n\n0\n0\n\n-3\n6\n\n'7\n1\n\n0\n1\n\n8\n'3\n\n5\n0\n\n0\n1\n\n8\n'3\n\n5\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n2\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n2\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\nR\nü\n\nck\nb\n\na\nu\n\n ö\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\nr.\n F\n\nu\nss\n\nw\ne\n\ng \nP\n\na\nrz\n\n.4\n3\n\n3\n5\n\n/4\n3\n\n3\n6\n\n/4\n3\n\n3\n7\n\n/4\n3\n\n3\n8\n\nN\ne\n\nu\nb\n\na\nu\n\n ö\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\nr \nFu\n\nss\nw\n\ne\ng \n\nP\na\n\nrz\ne\n\nlle\n 3\n\n2\n0\n\n3\n/3\n\n6\n8\n\n6\n/2\n\n2\n7\n\n9\n\n3\n2\n\n2\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.2\n0\n\nS\ntr\n\ne\nu\n\nsa\nlz\n\n u\nn\n\nd\n S\n\np\nli\n\ntt\nW\n\nin\nte\n\nrd\nie\n\nn\nst\n\n2\n7\n\n'2\n7\n\n3\n.9\n\n4\n1\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n8\n'2\n\n7\n4\n\n8\n'2\n\n7\n4\n\n8\n'2\n\n7\n4\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nIm\n\n W\nin\n\nte\nr \n\n2\n0\n\n2\n1\n\n s\nch\n\nn\ne\n\nit\ne\n\n e\ns \n\nim\nm\n\ne\nr \n\nw\nie\n\nd\ne\n\nr \nb\n\nis\n in\n\n t\nie\n\nfe\n L\n\na\nge\n\nn\n, z\n\nu\nm\n\n T\ne\n\nil\n \n\na\nu\n\nch\n s\n\ne\nh\n\nr  e\nrg\n\nie\nb\n\nig\n u\n\nn\nd\n\n e\ns \n\nga\nb\n\n z\nu\n\nm\n T\n\ne\nil\n\n e\nxt\n\nre\nm\n\n k\na\n\nlt\ne\n\n N\nä\n\nch\nte\n\n. F\nü\n\nr \nd\n\nie\n \n\nS\nic\n\nh\ne\n\nrs\nte\n\nllu\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nsi\nch\n\ne\nrh\n\ne\nit\n\n u\nn\n\nd\n z\n\nu\nr \n\nH\ne\n\nrs\nte\n\nllu\nn\n\ng \ne\n\nin\ne\n\ns \n\na\nkz\n\ne\np\n\nta\nb\n\nle\nn\n\n S\ntr\n\na\nss\n\ne\nn\n\nzu\nst\n\na\nn\n\nd\ns \n\nb\ne\n\nn\nö\n\nti\ngt\n\ne\n e\n\ns \nm\n\ne\nh\n\nr \nM\n\na\nte\n\nri\na\n\nle\nn\n\n. D\nie\n\nse\nr \n\nM\ne\n\nh\nrb\n\ne\nd\n\na\nrf\n\n w\na\n\nr \nm\n\nit\n d\n\ne\nm\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nt \na\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n d\n\ne\nr \n\nV\no\n\nrj\na\n\nh\nre\n\nse\nrf\n\na\nh\n\nru\nn\n\nge\nn\n\n \n\nn\nic\n\nh\nt \n\nvo\nrg\n\ne\nse\n\nh\ne\n\nn\n w\n\no\nrd\n\ne\nn\n\n.\n\n3\n2\n\n2\n0\n\n.3\n1\n\n1\n1\n\n.3\n0\n\nM\na\n\nsc\nh\n\nin\ne\n\nn\n, G\n\ne\nrä\n\nte\n, F\n\na\nh\n\nrz\ne\n\nu\nge\n\nW\nin\n\nte\nrd\n\nie\nn\n\nst\n5\n\n'6\n7\n\n4\n.6\n\n5\n1\n\n'7\n0\n\n0\n3\n\n'9\n7\n\n5\n3\n\n'9\n7\n\n5\n3\n\n'9\n7\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\ne\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ne\n\nrh\na\n\nlb\n d\n\ne\nr \n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n"S\nta\n\nd\ntb\n\na\nu\n\na\nm\n\nt"\n\n3\n2\n\n2\n0\n\n.3\n1\n\n4\n1\n\n.2\n0\n\nS\nch\n\nn\ne\n\ne\nrä\n\nu\nm\n\nu\nn\n\ng \nd\n\nu\nrc\n\nh\n D\n\nri\ntt\n\ne\nW\n\nin\nte\n\nrd\nie\n\nn\nst\n\n1\n1\n\n5\n'6\n\n3\n7\n\n.4\n5\n\n6\n5\n\n'0\n0\n\n0\n5\n\n0\n'6\n\n3\n7\n\n5\n0\n\n'6\n3\n\n7\n5\n\n0\n'6\n\n3\n7\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nIm\n\n W\nin\n\nte\nr \n\n2\n0\n\n2\n1\n\n s\nch\n\nn\ne\n\nit\ne\n\n e\ns \n\nim\nm\n\ne\nr \n\nw\nie\n\nd\ne\n\nr \nb\n\nis\n in\n\n t\nie\n\nfe\n L\n\na\nge\n\nn\n, z\n\nu\nm\n\n T\ne\n\nil\n \n\na\nu\n\nch\n s\n\ne\nh\n\nr \ne\n\nrg\nie\n\nb\nig\n\n u\nn\n\nd\n e\n\ns \nga\n\nb\n z\n\nu\nm\n\n T\ne\n\nil\n e\n\nxt\nre\n\nm\n k\n\na\nlt\n\ne\n N\n\nä\nch\n\nte\n. F\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n \n\nS\nic\n\nh\ne\n\nrs\nte\n\nllu\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nsi\nch\n\ne\nrh\n\ne\nit\n\n u\nn\n\nd\n z\n\nu\nr \n\nH\ne\n\nrs\nte\n\nllu\nn\n\ng \ne\n\nin\ne\n\ns \n\na\nkz\n\ne\np\n\nta\nb\n\nle\nn\n\n S\ntr\n\na\nss\n\ne\nn\n\nzu\nst\n\na\nn\n\nd\ns \n\nb\ne\n\nn\nö\n\nti\ngt\n\ne\n e\n\ns \nm\n\ne\nh\n\nr \nD\n\nie\nn\n\nst\nle\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\n (\nS\n\nch\nn\n\ne\ne\n\nrä\nu\n\nm\nu\n\nn\ng)\n\n. D\nie\n\nse\n M\n\ne\nh\n\nrl\ne\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n w\n\na\nre\n\nn\n m\n\nit\n d\n\ne\nm\n\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \na\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n d\n\ne\nr \n\nV\no\n\nrj\na\n\nh\nre\n\nse\nrf\n\na\nh\n\nru\nn\n\nge\nn\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nvo\nrg\n\ne\nse\n\nh\ne\n\nn\n w\n\no\nrd\n\ne\nn\n\n.\n\n3\n2\n\n2\n0\n\n.3\n9\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nA\nrb\n\ne\nit\n\nsl\ne\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n a\n\nn\nd\n\ne\nre\n\nr \nD\n\nie\nn\n\nst\nzw\n\ne\nig\n\ne\nW\n\nin\nte\n\nrd\nie\n\nn\nst\n\n1\n8\n\n5\n'1\n\n9\n1\n\n.7\n0\n\n1\n0\n\n7\n'6\n\n0\n0\n\n7\n7\n\n'5\n9\n\n2\n7\n\n7\n'5\n\n9\n2\n\n7\n7\n\n'5\n9\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nIm\n W\n\nin\nte\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n1\n s\n\nch\nn\n\ne\nit\n\ne\n e\n\ns \nim\n\nm\ne\n\nr \nw\n\nie\nd\n\ne\nr \n\nb\nis\n\n in\n t\n\nie\nfe\n\n L\na\n\nge\nn\n\n, z\nu\n\nm\n T\n\ne\nil\n\n \n\na\nu\n\nch\n s\n\ne\nh\n\nr \ne\n\nrg\nie\n\nb\nig\n\n u\nn\n\nd\n e\n\ns \nga\n\nb\n z\n\nu\nm\n\n T\ne\n\nil\n e\n\nxt\nre\n\nm\n k\n\na\nlt\n\ne\n N\n\nä\nch\n\nte\n. F\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n \n\nS\nic\n\nh\ne\n\nrs\nte\n\nllu\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nsi\nch\n\ne\nrh\n\ne\nit\n\n u\nn\n\nd\n z\n\nu\nr \n\nH\ne\n\nrs\nte\n\nllu\nn\n\ng \ne\n\nin\ne\n\ns \n\na\nkz\n\ne\np\n\nta\nb\n\nle\nn\n\n S\ntr\n\na\nss\n\ne\nn\n\nzu\nst\n\na\nn\n\nd\ns \n\nb\ne\n\nn\nö\n\nti\ngt\n\ne\n e\n\ns \nm\n\ne\nh\n\nr \nD\n\nie\nn\n\nst\nle\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\n (\nS\n\nch\nn\n\ne\ne\n\nrä\nu\n\nm\nu\n\nn\ng)\n\n. D\nie\n\nse\n M\n\ne\nh\n\nrl\ne\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n w\n\na\nre\n\nn\n m\n\nit\n d\n\ne\nm\n\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt \na\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n d\n\ne\nr \n\nV\no\n\nrj\na\n\nh\nre\n\nse\nrf\n\na\nh\n\nru\nn\n\nge\nn\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nvo\nrg\n\ne\nse\n\nh\ne\n\nn\n w\n\no\nrd\n\ne\nn\n\n.\n\n3\n2\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n4\n9\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nli\n\nch\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nS\n\ntr\na\n\nss\ne\n\nn\nb\n\ne\nle\n\nu\nch\n\ntu\nn\n\ng\n2\n\n1\n0\n\n'4\n4\n\n4\n.2\n\n5\n1\n\n5\n8\n\n'5\n0\n\n0\n5\n\n1\n'9\n\n4\n4\n\n4\n7\n\n'7\n0\n\n0\n4\n\n'2\n4\n\n4\n5\n\n1\n'9\n\n4\n4\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\n1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nK\no\n\nn\ntr\n\no\nllp\n\nrü\nfu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n B\ne\n\nle\nu\n\nch\ntu\n\nn\ngs\n\na\nn\n\nla\nge\n\nn\n a\n\nu\nf \n\nP\nri\n\nva\nts\n\ntr\na\n\nss\ne\n\nn\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nA\n\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nre\n\nn\nts\n\no\nrg\n\nu\nn\n\ng\n4\n\n8\n'2\n\n0\n6\n\n.3\n5\n\n6\n1\n\n'4\n0\n\n0\n-1\n\n3\n'1\n\n9\n4\n\n3\n1\n\n'3\n0\n\n0\n0\n\n3\n1\n\n'3\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n0\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nFu\nsi\n\no\nn\n\n L\na\n\nn\nge\n\nn\nth\n\na\nl-\n\nO\nb\n\ne\nrs\n\nte\nck\n\nh\no\n\nlz\n; \n\nEr\nh\n\ne\nb\n\nu\nn\n\ng \nB\n\ne\nla\n\nst\nu\n\nn\ngs\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\nD\ne\n\nb\nit\n\no\nre\n\nn\nve\n\nrl\nu\n\nst\ne\n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ne\n\nre\nn\n\nts\no\n\nrg\nu\n\nn\ng\n\n1\n0\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n5\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nEr\nh\n\nö\nh\n\nu\nn\n\ng \nD\n\ne\nlk\n\nre\nd\n\ne\nre\n\n f\nü\n\nr \nA\n\nu\nss\n\ntä\nn\n\nd\ne\n\n o\nff\n\ne\nn\n\ne\nr \n\nR\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ne\n\nre\nn\n\nts\no\n\nrg\nu\n\nn\ng\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n0\n9\n\n.0\n0\n\nV\ne\n\nrr\ne\n\nch\nn\n\ne\nte\n\nr \nZi\n\nn\nsa\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\nA\n\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nre\n\nn\nts\n\no\nrg\n\nu\nn\n\ng\n5\n\n6\n'3\n\n1\n0\n\n.3\n5\n\n4\n3\n\n'2\n0\n\n0\n1\n\n3\n'1\n\n1\n0\n\n1\n3\n\n'1\n1\n\n0\n1\n\n3\n'1\n\n1\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nH\n\nö\nh\n\ne\nre\n\n V\ne\n\nrz\nin\n\nsu\nn\n\ng \na\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n d\n\ne\ns \n\ngr\nö\n\nss\ne\n\nre\nn\n\n B\ne\n\nst\na\n\nn\nd\n\ne\nsw\n\ne\nrt\n\ne\ns.\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.3\n5\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nEi\nn\n\nla\nge\n\n in\n S\n\np\ne\n\nzi\na\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng \n\nW\nie\n\nd\ne\n\nrb\ne\n\nsc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ngs\nw\n\ne\nrt\n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ne\n\nre\nn\n\nts\no\n\nrg\nu\n\nn\ng\n\n1\n'2\n\n2\n8\n\n'9\n2\n\n6\n.0\n\n0\n1\n\n'1\n3\n\n2\n'6\n\n0\n0\n\n9\n6\n\n'3\n2\n\n6\n9\n\n6\n'3\n\n2\n6\n\n9\n6\n\n'3\n2\n\n6\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nEr\nh\n\nö\nh\n\nte\n E\n\nin\nla\n\nge\n in\n\n d\nie\n\n V\no\n\nrf\nin\n\na\nn\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng \nW\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n\n g\ne\n\nm\nä\n\nss\n k\n\na\nn\n\nto\nn\n\na\nle\n\nn\n \n\nB\ne\n\nst\nim\n\nm\nu\n\nn\nge\n\nn\n.\n\n86\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne\n\n R\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt\nB\n\nu\nd\n\nge\nt\n\nge\nw\n\nä\nh\n\nrt\ne\n\n \n\nN\na\n\nch\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\nN\na\n\nch\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\n T\no\n\nta\nl N\n\na\nch\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\ne\nB\n\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n-\n\nB\ne\n\ngr\nü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\nIn\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\ne\n\nlle\n G\n\nli\ne\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \nLR\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\nge\n\nn\nw\n\nä\nh\n\nre\nn\n\nd\n d\n\ne\ns \n\nJa\nh\n\nre\ns\n\np\ne\n\nr \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nd\na\n\ntu\nm\n\nN\na\n\nch\nk\n\nre\nd\n\nit\ne\n\n -\n R\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n\n2\n1\n\nIn\n d\n\ner\n L\n\nis\nte\n\n s\nin\n\nd\n n\n\nu\nr \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n> \n\nFr\n. 3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n a\n\nu\nfg\n\nef\nü\n\nh\nrt\n\n.\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.2\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne\n\n a\nn\n\n n\ne\n\nb\ne\n\nn\na\n\nm\ntl\n\nic\nh\n\ne\ns \n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nl\nÖ\n\nff\ne\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\n A\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n, \n\nB\nru\n\nn\nn\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n W\n\ne\nih\n\ne\nr\n\n7\n'2\n\n2\n1\n\n.2\n0\n\n0\n7\n\n'2\n2\n\n1\n7\n\n'0\n0\n\n0\n2\n\n2\n1\n\n7\n'2\n\n2\n1\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\n1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nA\nsp\n\nis\ne\n\ne\n; \n\nS\ne\n\ne\np\n\nfl\ne\n\nge\n u\n\nn\nd\n\n B\ne\n\nw\nir\n\nts\nch\n\n. W\na\n\nld\nh\n\nü\ntt\n\ne\n +\n\n F\ne\n\nu\ne\n\nrs\nte\n\nlle\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.7\n1\n\nV\ne\n\nrb\nra\n\nu\nch\n\ns-\n, U\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\ns-\n\n u\nn\n\nd\n H\n\nil\nfs\n\nm\na\n\nte\nri\n\na\nl f\n\nü\nr \n\nA\nsp\n\nis\ne\n\ne\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n A\nn\n\nla\nge\n\nn\n, \n\nB\nru\n\nn\nn\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n W\n\ne\nih\n\ne\nr\n\n6\n'6\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n'6\n5\n\n0\n8\n\n'6\n8\n\n0\n0\n\n8\n'6\n\n8\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n1\nA\n\nsp\nis\n\ne\ne\n\n; \nS\n\ne\ne\n\np\nfl\n\ne\nge\n\n u\nn\n\nd\n B\n\ne\nw\n\nir\nts\n\nch\n. W\n\na\nld\n\nh\nü\n\ntt\ne\n\n +\n F\n\ne\nu\n\ne\nrs\n\nte\nlle\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nÖ\n\nff\ne\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\n A\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n, \n\nB\nru\n\nn\nn\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n W\n\ne\nih\n\ne\nr\n\n1\n8\n\n'6\n8\n\n3\n.1\n\n3\n9\n\n'9\n0\n\n0\n8\n\n'7\n8\n\n3\n1\n\n'0\n0\n\n0\n7\n\n'7\n8\n\n3\n8\n\n'7\n8\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nA\nsp\n\nis\ne\n\ne\n; \n\nS\ne\n\ne\np\n\nfl\ne\n\nge\n u\n\nn\nd\n\n B\ne\n\nw\nir\n\nts\nch\n\n. W\na\n\nld\nh\n\nü\ntt\n\ne\n +\n\n F\ne\n\nu\ne\n\nrs\nte\n\nlle\n\n3\n9\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.2\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne\n\n a\nn\n\n n\ne\n\nb\ne\n\nn\na\n\nm\ntl\n\nic\nh\n\ne\ns \n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nl\nS\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nb\na\n\nd\n6\n\n4\n'6\n\n9\n4\n\n.7\n5\n\n6\n1\n\n'1\n0\n\n0\n3\n\n'5\n9\n\n5\n3\n\n'5\n9\n\n5\n3\n\n'5\n9\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nM\ne\n\nh\nre\n\nin\nsä\n\ntz\ne\n\n d\ne\n\ns \nK\n\na\nss\n\ne\nn\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n H\nil\n\nfs\nb\n\na\nd\n\ne\np\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nls\n\n. A\nn\n\nlä\nss\n\nli\nch\n\n d\ne\n\nr \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nte\nrs\n\nte\nllu\n\nn\ng \n\n2\n0\n\n2\n1\n\n z\nu\n\n o\np\n\nti\nm\n\nis\nti\n\nsc\nh\n\n b\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\n\n3\n9\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne\n\n a\nn\n\n R\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ngs\np\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nl\n\nS\nch\n\nw\nim\n\nm\nb\n\na\nd\n\n2\n9\n\n'7\n7\n\n3\n.3\n\n5\n1\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n'7\n7\n\n3\n1\n\n2\n'7\n\n7\n3\n\n1\n2\n\n'7\n7\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nIn\nfo\n\nlg\ne\n\n d\ne\n\nr \nfo\n\nrt\nd\n\na\nu\n\ne\nrn\n\nd\ne\n\nn\n C\n\no\nvi\n\nd\n-1\n\n9\n-V\n\nir\nu\n\ns \nP\n\na\nn\n\nd\ne\n\nm\nie\n\n e\nn\n\nts\nta\n\nn\nd\n\n e\nin\n\n \n\nu\nn\n\ne\nrw\n\na\nrt\n\ne\nt \n\nh\no\n\nh\ne\n\nr \nA\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\n, d\n\ne\nr \n\nzu\nr \n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nfü\nh\n\nrt\ne\n\n.\n\n3\n9\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\ne\n\niz\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nli\ne\n\nn\nS\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nb\na\n\nd\n4\n\n1\n'3\n\n9\n8\n\n.9\n6\n\n3\n5\n\n'0\n0\n\n0\n6\n\n'3\n9\n\n9\n6\n\n'3\n9\n\n9\n6\n\n'3\n9\n\n9\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n f\nrü\n\nh\ne\n\nre\nn\n\n B\na\n\nd\ne\n\nb\ne\n\ngi\nn\n\nn\n im\n\n M\na\n\ni 2\n0\n\n2\n1\n\n s\no\n\nw\nie\n\n \n\nh\nö\n\nh\ne\n\nre\n A\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne\nn\n\n f\nü\n\nr \nd\n\ne\nn\n\n G\na\n\nsb\ne\n\nzu\ng \n\na\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n u\nn\n\ne\nrw\n\na\nrt\n\ne\nt \n\nst\na\n\nrk\n \n\nge\nst\n\nie\nge\n\nn\ne\n\nr \nEn\n\ne\nrg\n\nie\np\n\nre\nis\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nIB\n L\n\na\nn\n\nge\nn\n\nth\na\n\nl A\nG\n\n.\n\n3\n9\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nS\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nb\na\n\nd\n1\n\n8\n'8\n\n7\n2\n\n.5\n6\n\n1\n5\n\n'0\n0\n\n0\n3\n\n'8\n7\n\n3\n3\n\n'8\n7\n\n3\n3\n\n'8\n7\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\ne\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ne\n\nrh\na\n\nlb\n d\n\ne\nr \n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n"S\nta\n\nd\ntb\n\na\nu\n\na\nm\n\nt"\n\n3\n9\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n4\n9\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nli\n\nch\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nS\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nb\na\n\nd\n6\n\n8\n'3\n\n3\n0\n\n.2\n1\n\n6\n0\n\n'8\n0\n\n0\n7\n\n'5\n3\n\n0\n7\n\n'5\n3\n\n0\n7\n\n'5\n3\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\ne\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ne\n\nrh\na\n\nlb\n d\n\ne\nr \n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n"B\na\n\nu\nli\n\nch\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n"\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nA\n\nm\nt \n\nfü\nr \n\nö\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n \n\nS\nic\n\nh\ne\n\nrh\ne\n\nit\n -\n\n \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n4\n'6\n\n4\n4\n\n.5\n5\n\n3\n'1\n\n0\n0\n\n1\n'5\n\n4\n5\n\n1\n9\n\n'9\n0\n\n0\n0\n\n1\n9\n\n'9\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n5\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nTo\nta\n\nlr\ne\n\nvi\nsi\n\no\nn\n\n R\ne\n\ngl\ne\n\nm\ne\n\nn\nt \n\nfü\nr \n\nd\nie\n\n B\ne\n\nw\nä\n\nlt\nig\n\nu\nn\n\ng \nin\n\n a\nu\n\nss\ne\n\nro\nrd\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\nn\n \n\nLa\nge\n\nn\n\n4\n0\n\n2\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.9\n5\n\nS\ntr\n\na\nss\n\ne\nn\n\nsi\ngn\n\na\nli\n\nsa\nti\n\no\nn\n\n, H\nil\n\nfs\nst\n\no\nff\n\ne\n, M\n\nu\nn\n\nit\nio\n\nn\nP\n\no\nli\n\nze\nii\n\nn\nsp\n\ne\nkt\n\no\nra\n\nt\n4\n\n6\n'6\n\n2\n0\n\n.2\n6\n\n4\n8\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n'3\n8\n\n0\n8\n\n'5\n8\n\n2\n0\n\n8\n'5\n\n8\n2\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n3\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\nG\nR\n\nB\n1\n\n5\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\nFu\nsi\n\no\nn\n\n O\nb\n\ne\nrs\n\nte\nck\n\nh\no\n\nlz\n; \n\nS\nig\n\nn\na\n\nli\nsa\n\nti\no\n\nn\n n\n\ne\nu\n\ne\nr \n\nO\nrt\n\nst\ne\n\nil\n\nFu\nss\n\ngä\nn\n\nge\nrs\n\ntr\ne\n\nif\ne\n\nn\n M\n\na\nrk\n\ntg\na\n\nss\ne\n\n/M\nit\n\nte\nls\n\ntr\na\n\nss\ne\n\n; \n\nA\nn\n\np\na\n\nss\nu\n\nn\ngs\n\nm\na\n\nss\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n\n4\n0\n\n2\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nP\n\no\nli\n\nze\nii\n\nn\nsp\n\ne\nkt\n\no\nra\n\nt\n4\n\n9\n1\n\n'4\n6\n\n7\n.5\n\n5\n6\n\n0\n4\n\n'5\n0\n\n0\n-1\n\n1\n3\n\n'0\n3\n\n2\n1\n\n2\n'1\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n2\n'1\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n3\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n3\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\nTO\nK\n\nJO\n; \n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nP\n\nrä\nve\n\nn\nti\n\no\nn\n\nsp\nro\n\nje\nkt\n\ne\n S\n\nil\no\n\n/A\nlt\n\ne\n M\n\nü\nh\n\nle\n\nP\na\n\nrk\np\n\nla\ntz\n\nb\ne\n\nw\nir\n\nts\nch\n\na\nft\n\nu\nn\n\ng;\n U\n\nm\np\n\nro\ngr\n\na\nm\n\nm\nie\n\nru\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nP\na\n\nrk\nu\n\nh\nre\n\nn\n\n4\n0\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nEi\n\nn\nw\n\no\nh\n\nn\ne\n\nrd\nie\n\nn\nst\n\ne\n5\n\n'5\n7\n\n0\n.5\n\n4\n5\n\n0\n0\n\n5\n'0\n\n7\n1\n\n5\n'4\n\n9\n3\n\n0\n5\n\n'4\n9\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 1\n3\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nFu\nsi\n\no\nn\n\n O\nb\n\ne\nrs\n\nte\nck\n\nh\no\n\nlz\n; \n\nZu\nsa\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ng \nEi\n\nn\nw\n\n.r\ne\n\ngi\nst\n\ne\nr\n\n4\n0\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n7\n0\n\n.1\n0\n\nS\np\n\ne\nse\n\nn\ne\n\nn\nts\n\nch\nä\n\nd\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nEi\nn\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nrd\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n1\n0\n\n'2\n3\n\n6\n.6\n\n5\n6\n\n'5\n0\n\n0\n3\n\n'7\n3\n\n7\n3\n\n'7\n3\n\n7\n3\n\n'7\n3\n\n7\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\ne\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ne\n\nrh\na\n\nlb\n d\n\ne\nr \n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n"A\nfö\n\nS\n"\n\n4\n0\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.7\n0\n\nV\ne\n\nrb\nra\n\nu\nch\n\ns-\n, U\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\ns-\n\n u\nn\n\nd\n H\n\nil\nfs\n\nm\na\n\nte\nri\n\na\nl\n\nS\nch\n\nie\nss\n\nw\ne\n\nse\nn\n\n8\n'2\n\n2\n5\n\n.5\n0\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n5\n'2\n\n2\n6\n\n5\n'2\n\n2\n6\n\n5\n'2\n\n2\n6\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nS\n\na\nm\n\nm\ne\n\nlb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n, A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ne\nrh\n\na\nlb\n\n d\ne\n\nr \n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n"S\nch\n\nie\nss\n\nw\ne\n\nse\nn\n\n"\n\n4\n0\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\na\n\nss\ne\n\nr,\n A\n\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nr\n\nS\nch\n\nie\nss\n\nw\ne\n\nse\nn\n\n1\n1\n\n'6\n1\n\n6\n.2\n\n8\n5\n\n'0\n0\n\n0\n6\n\n'6\n1\n\n6\n6\n\n'6\n1\n\n6\n6\n\n'6\n1\n\n6\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\ne\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ne\n\nrh\na\n\nlb\n d\n\ne\nr \n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n"S\nch\n\nie\nss\n\nw\ne\n\nse\nn\n\n"\n\n4\n0\n\n7\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\ne\n\niz\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nli\ne\n\nn\nTr\n\nu\np\n\np\ne\n\nn\nu\n\nn\nte\n\nrk\nu\n\nn\nft\n\n2\n1\n\n'6\n5\n\n3\n.6\n\n8\n1\n\n8\n'2\n\n0\n0\n\n3\n'4\n\n5\n4\n\n3\n'4\n\n5\n4\n\n3\n'4\n\n5\n4\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nD\n\na\nm\n\nit\n d\n\nie\n Q\n\nu\na\n\nli\ntä\n\nt \nd\n\ne\ns \n\nW\na\n\nrm\nw\n\na\nss\n\ne\nrs\n\n g\na\n\nra\nn\n\nti\ne\n\nrt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n k\na\n\nn\nn\n\n, m\nu\n\nss\nte\n\n \n\nd\nie\n\n S\nys\n\nte\nm\n\nte\nm\n\np\ne\n\nra\ntu\n\nr \np\n\ne\nr \n\nso\nfo\n\nrt\n a\n\nu\nf \n\n6\n0\n\n°C\n e\n\nrh\nö\n\nh\nt \n\nw\ne\n\nrd\ne\n\nn\n, w\n\na\ns \n\nin\n d\n\ne\nr \n\nFo\nlg\n\ne\n z\n\nu\n h\n\nö\nh\n\ne\nre\n\nn\n, u\n\nn\nge\n\np\nla\n\nn\nte\n\nn\n A\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne\nn\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n H\n\ne\niz\n\nm\na\n\nte\nri\n\na\nle\n\nn\n \n\nfü\nh\n\nrt\ne\n\n.\n\n(D\nie\n\n S\na\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nW\na\n\nrm\nw\n\na\nss\n\ne\nra\n\nu\nfb\n\ne\nre\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nis\nt \n\nin\n P\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng.\n)\n\nEr\ngä\n\nn\nze\n\nn\nd\n\n k\no\n\nm\nm\n\nt \nh\n\nin\nzu\n\n, d\na\n\nss\n d\n\ne\nr \n\nP\nre\n\nis\n f\n\nü\nr \n\nd\na\n\ns \nEr\n\nd\nga\n\ns \nim\n\n Ja\nh\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n1\n \n\nm\na\n\nss\niv\n\n a\nn\n\nst\nie\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n d\nie\n\n Ü\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\ns \nB\n\nu\nd\n\nge\ntw\n\ne\nrt\n\ns \nfö\n\nrd\ne\n\nrt\ne\n\n.\n\n4\n3\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\na\n\nss\ne\n\nr,\n A\n\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nr\n\nB\ne\n\nst\na\n\ntt\nu\n\nn\ngs\n\nw\ne\n\nse\nn\n\n4\n2\n\n'6\n7\n\n0\n.3\n\n2\n3\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n4\n'6\n\n7\n0\n\n4\n'6\n\n7\n0\n\n4\n'6\n\n7\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nD\n\nie\n Ü\n\nb\ne\n\nrs\nch\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \nre\n\nsu\nlt\n\nie\nrt\n\n v\no\n\nr \na\n\nlle\nm\n\n a\nu\n\ns \nzw\n\ne\ni G\n\nrü\nn\n\nd\ne\n\nn\n:\n\nW\nä\n\nh\nre\n\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \nU\n\nm\nb\n\na\nu\n\np\nh\n\na\nse\n\n d\ne\n\ns \nK\n\nre\nm\n\na\nto\n\nri\nu\n\nm\ns \n\nm\nu\n\nss\nte\n\n d\ne\n\nr \nO\n\nfe\nn\n\n ü\nb\n\ne\nr \n\nlä\nn\n\nge\nre\n\n Z\ne\n\nit\n s\n\nch\nri\n\ntt\nw\n\ne\nis\n\ne\n a\n\nu\nfg\n\ne\nh\n\ne\niz\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n, d\na\n\nm\nit\n\n d\nie\n\n n\ne\n\nu\n \n\na\nu\n\nsg\ne\n\nm\na\n\nu\ne\n\nrt\ne\n\nn\n F\n\nu\nge\n\nn\n k\n\no\nrr\n\ne\nkt\n\n t\nro\n\nck\nn\n\ne\nn\n\n k\no\n\nn\nn\n\nte\nn\n\n. D\nie\n\nse\n \n\nA\nu\n\nfh\ne\n\niz\np\n\nh\na\n\nse\nn\n\n s\nin\n\nd\n g\n\ne\nn\n\ne\nre\n\nll \ne\n\nn\ne\n\nrg\nie\n\nin\nte\n\nn\nsi\n\nv.\n \n\nD\ne\n\ns \nW\n\ne\nit\n\ne\nre\n\nn\n w\n\nu\nrd\n\ne\nn\n\n d\nu\n\nrc\nh\n\n d\nie\n\n P\na\n\nn\nd\n\ne\nm\n\nie\nsi\n\ntu\na\n\nti\no\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n d\nu\n\nrc\nh\n\n d\nie\n\n \n\nzw\nis\n\nch\ne\n\nn\nze\n\nit\nli\n\nch\ne\n\n Ü\nb\n\ne\nrn\n\na\nh\n\nm\ne\n\n d\ne\n\nr \nEi\n\nn\nä\n\nsc\nh\n\ne\nru\n\nn\nge\n\nn\n d\n\ne\ns \n\nK\nre\n\nm\na\n\nto\nri\n\nu\nm\n\ns \n\nS\no\n\nlo\nth\n\nu\nrn\n\n, ü\nb\n\ne\nr \n\n2\n7\n\n0\n z\n\nu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\ne\n\n K\nre\n\nm\na\n\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\nge\n\nfü\nh\n\nrt\n. F\n\nü\nr \n\nd\nie\n\nse\n \n\nzu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\ne\n\nn\n K\n\nre\nm\n\na\nti\n\no\nn\n\ne\nn\n\n w\nu\n\nrd\ne\n\n e\nb\n\ne\nn\n\nfa\nlls\n\n z\nu\n\nsä\ntz\n\nli\nch\n\ne\n E\n\nn\ne\n\nrg\nie\n\n \n\nb\ne\n\nn\nö\n\nti\ngt\n\n, w\na\n\ns \nin\n\n e\nn\n\nts\np\n\nre\nch\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nn\n, n\n\nic\nh\n\nt \nge\n\np\nla\n\nn\nte\n\nn\n M\n\ne\nh\n\nra\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nre\nsu\n\nlt\nie\n\nrt\ne\n\n. A\nlle\n\nrd\nin\n\ngs\n w\n\nu\nrd\n\ne\nn\n\n h\nie\n\nrb\ne\n\ni i\nm\n\n G\ne\n\nge\nn\n\nzu\ng \n\ne\nrh\n\ne\nb\n\nli\nch\n\ne\n \n\nM\ne\n\nh\nre\n\nin\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n m\n\nö\ngl\n\nic\nh\n\n (\nK\n\no\nn\n\nto\n 4\n\n3\n0\n\n0\n.4\n\n2\n4\n\n0\n.3\n\n0\n),\n\n d\nie\n\n e\nn\n\ntl\na\n\nst\ne\n\nn\nd\n\ne\n \n\nW\nir\n\nku\nn\n\ng \nh\n\na\nb\n\ne\nn\n\n4\n3\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nli\n\nch\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nB\n\ne\nst\n\na\ntt\n\nu\nn\n\ngs\nw\n\ne\nse\n\nn\n7\n\n5\n'7\n\n1\n2\n\n.4\n5\n\n6\n9\n\n'1\n0\n\n0\n6\n\n'6\n1\n\n2\n6\n\n'6\n1\n\n2\n6\n\n'6\n1\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\ne\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ne\n\nrh\na\n\nlb\n d\n\ne\nr \n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n"A\nfö\n\nS\n"\n\n87\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne\n\n R\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt\nB\n\nu\nd\n\nge\nt\n\nge\nw\n\nä\nh\n\nrt\ne\n\n \n\nN\na\n\nch\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\nN\na\n\nch\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\n T\no\n\nta\nl N\n\na\nch\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\ne\nB\n\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n-\n\nB\ne\n\ngr\nü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\nIn\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\ne\n\nlle\n G\n\nli\ne\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \nLR\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\nge\n\nn\nw\n\nä\nh\n\nre\nn\n\nd\n d\n\ne\ns \n\nJa\nh\n\nre\ns\n\np\ne\n\nr \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nd\na\n\ntu\nm\n\nN\na\n\nch\nk\n\nre\nd\n\nit\ne\n\n -\n R\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n\n2\n1\n\nIn\n d\n\ner\n L\n\nis\nte\n\n s\nin\n\nd\n n\n\nu\nr \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n> \n\nFr\n. 3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n a\n\nu\nfg\n\nef\nü\n\nh\nrt\n\n.\n\n4\n3\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n2\n\n.0\n0\n\nB\ne\n\nit\nra\n\ng \na\n\nn\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nve\nrb\n\na\nn\n\nd\n \n\nK\nir\n\nch\ne\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ne\n\nrg\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\n L\n\no\ntz\n\nw\nil\n\n; \np\n\na\nu\n\nsc\nh\n\na\nle\n\n \n\nA\nb\n\nge\nlt\n\nu\nn\n\ng \nfü\n\nr \nG\n\nra\nb\n\nu\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\nB\ne\n\nst\na\n\ntt\nu\n\nn\ngs\n\nw\ne\n\nse\nn\n\n4\n3\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n4\n3\n\n'5\n0\n\n0\n4\n\n3\n'5\n\n0\n0\n\n0\n4\n\n3\n'5\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n1\nA\n\nu\nst\n\nri\ntt\n\n a\nu\n\ns \nG\n\nd\ne\n\n.v\ne\n\nrb\na\n\nn\nd\n\n K\nir\n\nch\ne\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ne\n\nrg\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\n L\n\no\ntz\n\nw\nil\n\n4\n3\n\n0\n0\n\n.3\n9\n\n5\n0\n\n.2\n0\n\nV\ne\n\nrr\ne\n\nch\nn\n\ne\nte\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nB\ne\n\nst\na\n\ntt\nu\n\nn\ngs\n\nw\ne\n\nse\nn\n\n1\n3\n\n8\n'4\n\n8\n6\n\n.4\n5\n\n1\n3\n\n5\n'2\n\n0\n0\n\n3\n'2\n\n8\n6\n\n3\n'2\n\n8\n6\n\n3\n'2\n\n8\n6\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nH\n\nö\nh\n\ne\nre\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n a\nls\n\n b\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\n, a\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n d\n\ne\nr \n\nh\nö\n\nh\ne\n\nre\nn\n\n \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n im\n B\n\ne\nst\n\na\ntt\n\nu\nn\n\ngs\nw\n\ne\nse\n\nn\n.\n\n4\n4\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\ne\n\nso\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nFe\nu\n\ne\nrw\n\ne\nh\n\nr\n1\n\n4\n5\n\n'8\n2\n\n9\n.0\n\n0\n1\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n5\n\n'8\n2\n\n9\n5\n\n'8\n2\n\n9\n5\n\n'8\n2\n\n9\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nD\ne\n\nr \nM\n\ne\nh\n\nra\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n r\ne\n\nsu\nlt\n\nie\nrt\n\n a\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \nU\n\nm\nw\n\na\nn\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\nr \nA\n\nn\nst\n\ne\nllu\n\nn\ng \n\ne\nin\n\ne\nr \n\nla\nn\n\ngj\nä\n\nh\nri\n\nge\nn\n\n M\nit\n\na\nrb\n\ne\nit\n\ne\nri\n\nn\n (\n\nM\no\n\nn\na\n\nts\nlo\n\nh\nn\n\n a\nn\n\nst\na\n\ntt\n S\n\ntu\nn\n\nd\ne\n\nn\nlo\n\nh\nn\n\n) \n\nso\nw\n\nie\n d\n\ne\nr \n\ne\nn\n\nts\np\n\nre\nch\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nn\n E\n\nin\nre\n\nih\nu\n\nn\ng \n\nge\nm\n\nä\nss\n\n d\ne\n\ns \nS\n\nte\nlle\n\nn\nb\n\ne\nsc\n\nh\nri\n\ne\nb\n\ns.\n \n\nEn\nts\n\np\nre\n\nch\ne\n\nn\nd\n\n f\nä\n\nllt\n d\n\ne\nr \n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n a\nu\n\nf \nd\n\ne\nm\n\n K\no\n\nn\nto\n\n f\nü\n\nr \nA\n\nn\nge\n\nst\ne\n\nllt\ne\n\n im\n \n\n5\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\ne\n\nso\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nS\no\n\nzi\na\n\nla\nm\n\nt \nA\n\nllg\ne\n\nm\ne\n\nin\ne\n\ns\n3\n\n'6\n9\n\n2\n'5\n\n7\n2\n\n.2\n0\n\n3\n'7\n\n5\n0\n\n'7\n0\n\n0\n-5\n\n8\n'1\n\n2\n8\n\n7\n9\n\n'1\n0\n\n0\n0\n\n7\n9\n\n'1\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n3\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n2\n2\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n0\n8\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\n O\nrg\n\na\nn\n\nis\na\n\nti\no\n\nn\nse\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng;\n A\n\nu\nfb\n\na\nu\n\no\nrg\n\na\nn\n\nis\na\n\nti\no\n\nn\n\nFi\nn\n\na\nn\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng \nfü\n\nr \nb\n\ne\nfr\n\nis\nte\n\nte\n D\n\no\np\n\np\ne\n\nlb\ne\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng\n\nFi\nn\n\na\nn\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng \nfü\n\nr \nb\n\ne\nfr\n\nis\nte\n\nte\n D\n\no\np\n\np\ne\n\nlb\ne\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n5\n0\n\n.1\n0\n\nS\no\n\nzi\na\n\nlv\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ngs\nb\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\n A\nH\n\nV\n, I\n\nV\n, E\n\nO\n, A\n\nLV\n, V\n\nK\n \n\nu\nn\n\nd\n F\n\nA\nK\n\nS\no\n\nzi\na\n\nla\nm\n\nt \nA\n\nllg\ne\n\nm\ne\n\nin\ne\n\ns\n2\n\n9\n0\n\n'7\n9\n\n0\n.8\n\n5\n3\n\n0\n3\n\n'6\n0\n\n0\n-1\n\n2\n'8\n\n0\n9\n\n6\n'5\n\n0\n0\n\n0\n6\n\n'5\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n3\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n2\n2\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n0\n8\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\n O\nrg\n\na\nn\n\nis\na\n\nti\no\n\nn\nse\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng;\n A\n\nu\nfb\n\na\nu\n\no\nrg\n\na\nn\n\nis\na\n\nti\no\n\nn\n\nFi\nn\n\na\nn\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng \nfü\n\nr \nb\n\ne\nfr\n\nis\nte\n\nte\n D\n\no\np\n\np\ne\n\nlb\ne\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng\n\nFi\nn\n\na\nn\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng \nfü\n\nr \nb\n\ne\nfr\n\nis\nte\n\nte\n D\n\no\np\n\np\ne\n\nlb\ne\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n5\n2\n\n.1\n0\n\nP\ne\n\nn\nsi\n\no\nn\n\nsk\na\n\nss\ne\n\nn\nb\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\nS\no\n\nzi\na\n\nla\nm\n\nt \nA\n\nllg\ne\n\nm\ne\n\nin\ne\n\ns\n2\n\n5\n9\n\n'6\n3\n\n3\n.7\n\n5\n2\n\n8\n6\n\n'0\n0\n\n0\n-2\n\n6\n'3\n\n6\n6\n\n6\n'8\n\n0\n0\n\n0\n6\n\n'8\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n3\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n2\n2\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n0\n8\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\n O\nrg\n\na\nn\n\nis\na\n\nti\no\n\nn\nse\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng;\n A\n\nu\nfb\n\na\nu\n\no\nrg\n\na\nn\n\nis\na\n\nti\no\n\nn\n\nFi\nn\n\na\nn\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng \nfü\n\nr \nb\n\ne\nfr\n\nis\nte\n\nte\n D\n\no\np\n\np\ne\n\nlb\ne\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng\n\nFi\nn\n\na\nn\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng \nfü\n\nr \nb\n\ne\nfr\n\nis\nte\n\nte\n D\n\no\np\n\np\ne\n\nlb\ne\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n5\n3\n\n.1\n0\n\nU\nn\n\nfa\nllv\n\ne\nrs\n\nic\nh\n\ne\nru\n\nn\ngs\n\nb\ne\n\nit\nrä\n\nge\nS\n\no\nzi\n\na\nla\n\nm\nt \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n4\n6\n\n'9\n1\n\n2\n.0\n\n0\n0\n\n4\n6\n\n'9\n1\n\n2\n4\n\n0\n0\n\n4\n6\n\n'5\n1\n\n2\n4\n\n6\n'9\n\n1\n2\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n8\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\n1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nFi\nn\n\na\nn\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng \nfü\n\nr \nb\n\ne\nfr\n\nis\nte\n\nte\n D\n\no\np\n\np\ne\n\nlb\ne\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n2\n\n.5\n5\n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n, A\nrb\n\ne\nit\n\nsl\ne\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n D\n\nri\ntt\n\ne\nr\n\nS\no\n\nzi\na\n\nla\nm\n\nt \nA\n\nllg\ne\n\nm\ne\n\nin\ne\n\ns\n4\n\n5\n'2\n\n3\n5\n\n.7\n0\n\n3\n0\n\n'1\n0\n\n0\n1\n\n5\n'1\n\n3\n6\n\n2\n9\n\n'0\n0\n\n0\n0\n\n2\n9\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 0\n7\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nM\na\n\nss\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n z\n\nu\nr \n\nEn\ntl\n\na\nst\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nS\no\n\nzi\na\n\nla\nrb\n\ne\nit\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nn\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n9\n9\n\n.9\n1\n\nS\nch\n\na\nd\n\ne\nn\n\ne\nre\n\nig\nn\n\nis\n K\n\nES\nB\n\nS\no\n\nzi\na\n\nla\nm\n\nt \nA\n\nllg\ne\n\nm\ne\n\nin\ne\n\ns\n2\n\n8\n'1\n\n8\n1\n\n.6\n0\n\n0\n2\n\n8\n'1\n\n8\n2\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n0\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nK\nES\n\nB\n; \n\nH\na\n\nft\nu\n\nn\ngs\n\nre\nge\n\nlu\nn\n\ng \nb\n\ne\ni d\n\ne\nr \n\nM\na\n\nn\nd\n\na\nts\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ng\n\n5\n1\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n7\n\n.8\n5\n\nLa\nst\n\ne\nn\n\na\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\nsb\ne\n\nre\nch\n\nti\ngt\n\ne\n \n\nA\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\n\nva\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n\nS\no\n\nzi\na\n\nlh\nil\n\nfe\n2\n\n3\n'9\n\n2\n3\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n3\n'9\n\n2\n3\n\n1\n3\n\n'9\n2\n\n3\n1\n\n3\n'9\n\n2\n3\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nG\n\nrö\nss\n\ne\nre\n\n A\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nu\n.a\n\n. V\ne\n\nrt\nra\n\nu\ne\n\nn\nsa\n\nrz\nt,\n\n V\ne\n\nrt\nra\n\nu\ne\n\nn\nsz\n\na\nh\n\nn\na\n\nrz\nt,\n\n \n\nG\nru\n\nn\nd\n\nb\nu\n\nch\n, e\n\ntc\n.\n\n5\n2\n\n2\n0\n\n.3\n6\n\n3\n7\n\n.4\n0\n\nA\nli\n\nm\ne\n\nn\nte\n\nn\nvo\n\nrs\nch\n\nü\nss\n\ne\n f\n\nü\nr \n\nK\nin\n\nd\ne\n\nr\nB\n\ne\nvo\n\nrs\nch\n\nu\nss\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n\nvo\nn\n\n \n\nU\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\nsb\ne\n\nit\nrä\n\nge\nn\n\n7\n9\n\n3\n'8\n\n7\n5\n\n.5\n5\n\n7\n9\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'8\n\n7\n6\n\n3\n'8\n\n7\n6\n\n3\n'8\n\n7\n6\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nEs\n\n w\nu\n\nrd\ne\n\nn\n m\n\ne\nh\n\nr \nG\n\ne\nsu\n\nch\ne\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n G\n\ne\nw\n\nä\nh\n\nru\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nA\nli\n\nm\ne\n\nn\nte\n\n-\n\nB\ne\n\nvo\nrs\n\nch\nu\n\nss\nu\n\nn\ng \n\ne\nin\n\nge\nre\n\nic\nh\n\nt \na\n\nls\n u\n\nrs\np\n\nrü\nn\n\ngl\nic\n\nh\n g\n\ne\np\n\nla\nn\n\nt.\n A\n\nu\nf \n\nd\nie\n\n \n\nLe\nis\n\ntu\nn\n\ng \nb\n\ne\nst\n\ne\nh\n\nt \ne\n\nin\n R\n\ne\nch\n\nts\na\n\nn\nsp\n\nru\nch\n\n, s\no\n\n d\na\n\nss\n n\n\na\nch\n\n d\ne\n\nr \nP\n\nrü\nfu\n\nn\ng \n\ne\nin\n\ne\ns \n\nG\ne\n\nsu\nch\n\ns \nm\n\nit\n p\n\no\nsi\n\nti\nve\n\nm\n A\n\nn\nsp\n\nru\nch\n\nse\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\n d\nie\n\n Z\na\n\nh\nlu\n\nn\nge\n\nn\n g\n\ne\nle\n\nis\nte\n\nt \n\nw\ne\n\nrd\ne\n\nn\n m\n\nü\nss\n\ne\nn\n\n. E\ns \n\nb\ne\n\nst\ne\n\nh\nt \n\nke\nin\n\ne\n W\n\na\nh\n\nlm\nö\n\ngl\nic\n\nh\nke\n\nit\n\n5\n2\n\n4\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.1\n3\n\nP\nro\n\nvi\nso\n\nri\nsc\n\nh\ne\n\n B\ne\n\nw\na\n\nch\nte\n\n V\ne\n\nlo\nst\n\na\nti\n\no\nn\n\nA\nrb\n\ne\nit\n\nsl\no\n\nse\nn\n\nfü\nrs\n\no\nrg\n\ne\n5\n\n'7\n9\n\n2\n.9\n\n0\n0\n\n5\n'7\n\n9\n3\n\n5\n'7\n\n9\n3\n\n5\n'7\n\n9\n3\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nS\n\nch\nlu\n\nss\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ne\ns \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\ns \n"P\n\nro\nvi\n\nso\nri\n\nu\nm\n\n" \nfü\n\nr \nd\n\nie\n V\n\ne\nlo\n\nst\na\n\nti\no\n\nn\n a\n\nm\n \n\nB\na\n\nh\nn\n\nh\no\n\nf \n(m\n\na\nxx\n\ni.\nm\n\nu\nm\n\nm\n) \n\na\nu\n\nf \nd\n\ne\nr \n\nB\na\n\nsi\ns \n\nd\ne\n\ns \nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nra\nts\n\nb\ne\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\ne\ns \n\nvo\nm\n\n 2\n3\n\n. M\na\n\ni 2\n0\n\n1\n8\n\n (\nG\n\nR\nB\n\n 2\n0\n\n1\n8\n\n-1\n6\n\n0\n5\n\n).\n D\n\ne\nr \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\n b\ne\n\ntr\nu\n\ng \nFr\n\n. \n\n5\n3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n u\n\nn\nd\n\n w\nu\n\nrd\ne\n\n z\nu\n\nla\nst\n\ne\nn\n\n d\ne\n\nr \nS\n\np\ne\n\nzi\na\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng \n\n"S\no\n\nn\nd\n\ne\nrv\n\ne\nrm\n\nö\nge\n\nn\n A\n\nrb\ne\n\nit\nsl\n\no\nse\n\nn\nfü\n\nrs\no\n\nrg\ne\n\n" \nge\n\nn\ne\n\nh\nm\n\nig\nt.\n\n D\nie\n\n V\ne\n\nrb\nu\n\nch\nu\n\nn\ng \n\ne\nrf\n\no\nlg\n\nte\n g\n\ne\nm\n\nä\nss\n\n d\ne\n\nm\n B\n\nru\ntt\n\no\np\n\nri\nn\n\nzi\np\n\n ü\nb\n\ne\nr \n\nd\nie\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nm\n\nit\n d\n\ne\nr \n\ne\nn\n\nts\np\n\nre\nch\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nn\n, g\n\nle\nic\n\nh\nw\n\ne\nrt\n\nig\ne\n\nn\n E\n\nn\ntn\n\na\nh\n\nm\ne\n\n ü\nb\n\ne\nr \n\nd\na\n\ns \nK\n\no\nn\n\nto\n \n\n5\n2\n\n4\n0\n\n.4\n5\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n z\nu\n\nla\nst\n\ne\nn\n\n d\ne\n\ns \nB\n\nil\na\n\nn\nzk\n\no\nn\n\nto\ns \n\n2\n9\n\n3\n0\n\n6\n.1\n\n0\n0\n\n. \n\n6\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\ne\n\nso\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nB\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng,\n K\n\nu\nlt\n\nu\nr \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\no\n\nrt\n -\n\n \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n7\n0\n\n1\n'3\n\n0\n2\n\n.0\n5\n\n6\n7\n\n0\n'6\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n'7\n0\n\n2\n6\n\n'0\n0\n\n0\n2\n\n4\n'7\n\n0\n2\n\n3\n0\n\n'7\n0\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 2\n8\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nV\ne\n\nrs\nch\n\nie\nb\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ne\ns \n\nS\nch\n\nw\nim\n\nm\nb\n\na\nd\n\n in\ns \n\nA\nB\n\niK\nu\n\nS\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n5\n2\n\n.1\n0\n\nP\ne\n\nn\nsi\n\no\nn\n\nsk\na\n\nss\ne\n\nn\nb\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nB\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng,\n K\n\nu\nlt\n\nu\nr \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\no\n\nrt\n -\n\n \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n6\n8\n\n'1\n2\n\n1\n.5\n\n5\n6\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n5\n'1\n\n2\n2\n\n7\n0\n\n0\n4\n\n'4\n2\n\n2\n5\n\n'1\n2\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 2\n8\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nV\ne\n\nrs\nch\n\nie\nb\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ne\ns \n\nS\nch\n\nw\nim\n\nm\nb\n\na\nd\n\n in\ns \n\nA\nB\n\niK\nu\n\nS\n\n6\n0\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n1\n\nM\na\n\nss\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n z\n\nu\nr \n\nEn\ntl\n\na\nst\n\nu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n L\n\ne\nh\n\nrp\ne\n\nrs\no\n\nn\ne\n\nn\nB\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng,\n K\n\nin\nd\n\ne\nr \n\nu\nn\n\nd\n \n\nJu\nge\n\nn\nd\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n0\n5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n0\nM\n\na\nss\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n z\nu\n\nr \nEn\n\ntl\na\n\nst\nu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n L\ne\n\nh\nrp\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nl i\n\nn\n d\n\ne\nn\n\n S\nch\n\nu\nlz\n\ne\nn\n\ntr\ne\n\nn\n\n6\n0\n\n1\n0\n\n.3\n6\n\n1\n1\n\n.1\n0\n\nS\nch\n\nu\nlg\n\ne\nld\n\ne\nr \n\na\nn\n\n K\na\n\nn\nto\n\nn\n (\n\nQ\nu\n\na\nrt\n\na)\nB\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng,\n K\n\nin\nd\n\ne\nr \n\nu\nn\n\nd\n \n\nJu\nge\n\nn\nd\n\n4\n1\n\n7\n'6\n\n7\n2\n\n.6\n5\n\n4\n0\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\n'6\n7\n\n3\n1\n\n3\n'6\n\n7\n3\n\n1\n3\n\n'6\n7\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nG\ne\n\nb\nu\n\nn\nd\n\ne\nn\n\ne\n A\n\nu\nsg\n\na\nb\n\ne\n. D\n\nie\n K\n\no\nst\n\ne\nn\n\n d\ne\n\ns \nka\n\nn\nto\n\nn\na\n\nle\nn\n\n L\na\n\nst\ne\n\nn\na\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n \n\n"L\ne\n\nh\nre\n\nrg\ne\n\nh\na\n\nlt\nsk\n\no\nst\n\ne\nn\n\n" \nw\n\na\nre\n\nn\n h\n\nö\nh\n\ne\nr \n\na\nls\n\n b\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\n.\n\n6\n0\n\n1\n0\n\n.3\n6\n\n1\n1\n\n.3\n3\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nb\n\ne\nit\n\nra\ng \n\nLe\nh\n\nre\nrl\n\nö\nh\n\nn\ne\n\n S\ne\n\nku\nn\n\nd\na\n\nrs\ntu\n\nfe\nB\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng,\n K\n\nin\nd\n\ne\nr \n\nu\nn\n\nd\n \n\nJu\nge\n\nn\nd\n\n2\n'4\n\n2\n0\n\n'4\n7\n\n1\n.2\n\n1\n2\n\n'3\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n0\n'4\n\n7\n1\n\n1\n2\n\n0\n'4\n\n7\n1\n\n1\n2\n\n0\n'4\n\n7\n1\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nG\n\ne\nb\n\nu\nn\n\nd\ne\n\nn\ne\n\n A\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\n. D\nie\n\n K\no\n\nst\ne\n\nn\n d\n\ne\ns \n\nka\nn\n\nto\nn\n\na\nle\n\nn\n L\n\na\nst\n\ne\nn\n\na\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n \n\n"L\ne\n\nh\nre\n\nrg\ne\n\nh\na\n\nlt\nsk\n\no\nst\n\ne\nn\n\n" \nw\n\na\nre\n\nn\n h\n\nö\nh\n\ne\nr \n\na\nls\n\n b\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\n.\n\n6\n0\n\n1\n0\n\n.3\n6\n\n1\n2\n\n.1\n0\n\nS\nch\n\nu\nlg\n\ne\nld\n\ne\nr \n\na\nn\n\n a\nn\n\nd\ne\n\nre\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nve\n\nrb\nä\n\nn\nd\n\ne\n\nB\nil\n\nd\nu\n\nn\ng,\n\n K\nin\n\nd\ne\n\nr \nu\n\nn\nd\n\n \n\nJu\nge\n\nn\nd\n\n2\n8\n\n0\n'7\n\n7\n6\n\n.7\n5\n\n1\n4\n\n7\n'9\n\n0\n0\n\n1\n3\n\n2\n'8\n\n7\n7\n\n1\n3\n\n2\n'8\n\n7\n7\n\n1\n3\n\n2\n'8\n\n7\n7\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nM\n\ne\nh\n\nr \nS\n\nch\nü\n\nle\nr \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nch\nü\n\nle\nri\n\nn\nn\n\ne\nn\n\n a\nu\n\ns \nLa\n\nn\nge\n\nn\nth\n\na\nl a\n\nls\n b\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\n, \n\nb\ne\n\nsu\nch\n\nte\nn\n\n d\nie\n\n S\nch\n\nu\nle\n\n in\n a\n\nu\nsw\n\nä\nrt\n\nig\ne\n\nn\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n.\n\n6\n0\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n3\n6\n\n.5\n6\n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n S\nch\n\nu\nlz\n\na\nh\n\nn\nä\n\nrz\nte\n\n/F\na\n\nch\np\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nl\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\na\nh\n\nn\np\n\nfl\ne\n\nge\n u\n\nn\nd\n\n \n\nS\nch\n\nu\nla\n\nrz\ntd\n\nie\nn\n\nst\n\n6\n2\n\n'6\n8\n\n8\n.3\n\n0\n5\n\n7\n'3\n\n0\n0\n\n5\n'3\n\n8\n8\n\n5\n'3\n\n8\n8\n\n5\n'3\n\n8\n8\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nS\n\na\nm\n\nm\ne\n\nlb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n, A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ne\nrh\n\na\nlb\n\n d\ne\n\nr \n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n"A\nB\n\niK\nu\n\nS\n"\n\n88\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne\n\n R\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt\nB\n\nu\nd\n\nge\nt\n\nge\nw\n\nä\nh\n\nrt\ne\n\n \n\nN\na\n\nch\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\nN\na\n\nch\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\n T\no\n\nta\nl N\n\na\nch\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\ne\nB\n\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n-\n\nB\ne\n\ngr\nü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\nIn\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\ne\n\nlle\n G\n\nli\ne\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \nLR\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\nge\n\nn\nw\n\nä\nh\n\nre\nn\n\nd\n d\n\ne\ns \n\nJa\nh\n\nre\ns\n\np\ne\n\nr \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nd\na\n\ntu\nm\n\nN\na\n\nch\nk\n\nre\nd\n\nit\ne\n\n -\n R\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n\n2\n1\n\nIn\n d\n\ner\n L\n\nis\nte\n\n s\nin\n\nd\n n\n\nu\nr \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n> \n\nFr\n. 3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n a\n\nu\nfg\n\nef\nü\n\nh\nrt\n\n.\n\n6\n0\n\n8\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\ne\n\nso\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nU\nn\n\nte\nrr\n\nic\nh\n\nt,\n B\n\ne\nru\n\nfl\nic\n\nh\ne\n\n \n\nA\nu\n\nsb\nil\n\nd\nu\n\nn\ng,\n\n F\na\n\nm\nil\n\nie\nn\n\n- \n\nu\nn\n\nd\n Ju\n\nge\nn\n\nd\nfö\n\nrd\ne\n\nru\nn\n\ng\n\n2\n2\n\n'8\n4\n\n3\n.9\n\n0\n0\n\n2\n2\n\n'8\n4\n\n4\n2\n\n1\n'9\n\n0\n0\n\n9\n4\n\n4\n2\n\n2\n'8\n\n4\n4\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n1\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n1\n\n1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nN\ne\n\nu\ne\n\n S\nte\n\nlle\n S\n\na\nch\n\nb\ne\n\na\nrb\n\ne\nit\n\ne\nri\n\nn\n B\n\ne\ntr\n\ne\nu\n\nu\nn\n\ngs\ngu\n\nts\nch\n\ne\nin\n\ne\n\n6\n0\n\n8\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.3\n1\n\nR\ne\n\ngi\no\n\nn\na\n\nle\n K\n\nin\nd\n\ne\nr-\n\n u\nn\n\nd\n Ju\n\nge\nn\n\nd\na\n\nrb\ne\n\nit\n T\n\nO\nK\n\nJO\n; \n\nD\ne\n\nfi\nzi\n\ntb\ne\n\nit\nra\n\ng \n \n\nU\nn\n\nte\nrr\n\nic\nh\n\nt,\n B\n\ne\nru\n\nfl\nic\n\nh\ne\n\n \n\nA\nu\n\nsb\nil\n\nd\nu\n\nn\ng,\n\n F\na\n\nm\nil\n\nie\nn\n\n- \n\nu\nn\n\nd\n Ju\n\nge\nn\n\nd\nfö\n\nrd\ne\n\nru\nn\n\ng\n\n6\n5\n\n2\n'0\n\n5\n9\n\n.0\n0\n\n6\n2\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n2\n5\n\n'0\n5\n\n9\n2\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n0\n2\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n7\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\n1\n6\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nTO\nK\n\nJO\n; \n\nEr\nw\n\ne\nit\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nd\ne\n\ns \nA\n\nn\nge\n\nb\no\n\nts\n m\n\nit\n  R\n\nü\nts\n\nch\ne\n\nle\nn\n\nTO\nK\n\nJO\n; \n\nLe\nis\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nre\nin\n\nb\na\n\nru\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n1\n -\n\n 2\n0\n\n2\n2\n\n6\n0\n\n8\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.3\n2\n\nTr\nä\n\nge\nrv\n\ne\nre\n\nin\n o\n\nff\ne\n\nn\ne\n\n K\nin\n\nd\ne\n\nr-\n u\n\nn\nd\n\n Ju\nge\n\nn\nd\n\na\nrb\n\ne\nit\n\n \n\nTO\nK\n\nJO\n\nU\nn\n\nte\nrr\n\nic\nh\n\nt,\n B\n\ne\nru\n\nfl\nic\n\nh\ne\n\n \n\nA\nu\n\nsb\nil\n\nd\nu\n\nn\ng,\n\n F\na\n\nm\nil\n\nie\nn\n\n- \n\nu\nn\n\nd\n Ju\n\nge\nn\n\nd\nfö\n\nrd\ne\n\nru\nn\n\ng\n\n1\n1\n\n3\n'0\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n8\n7\n\n'9\n0\n\n0\n2\n\n5\n'1\n\n9\n0\n\n2\n5\n\n'2\n0\n\n0\n0\n\n2\n5\n\n'2\n0\n\n0\nS\n\ntR\n 2\n\n9\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\nG\nR\n\nB\n 6\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nTO\nK\n\nJO\n; \n\nZu\nsa\n\ntz\nfi\n\nn\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nTr\nä\n\nge\nrv\n\ne\nre\n\nin\n\nTO\nK\n\nJO\n; \n\nLe\nis\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nre\nin\n\nb\na\n\nru\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n1\n -\n\n 2\n0\n\n2\n2\n\n6\n0\n\n8\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.5\n0\n\nS\nch\n\nü\nle\n\nrt\na\n\nge\nss\n\ntä\ntt\n\ne\n W\n\nin\nd\n\nro\nse\n\nU\nn\n\nte\nrr\n\nic\nh\n\nt,\n B\n\ne\nru\n\nfl\nic\n\nh\ne\n\n \n\nA\nu\n\nsb\nil\n\nd\nu\n\nn\ng,\n\n F\na\n\nm\nil\n\nie\nn\n\n- \n\nu\nn\n\nd\n Ju\n\nge\nn\n\nd\nfö\n\nrd\ne\n\nru\nn\n\ng\n\n4\n5\n\n7\n'3\n\n2\n4\n\n.8\n0\n\n0\n4\n\n5\n7\n\n'3\n2\n\n5\n4\n\n3\n5\n\n'0\n0\n\n0\n2\n\n2\n'3\n\n2\n5\n\n4\n5\n\n7\n'3\n\n2\n5\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n 0\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\n\nK\nin\n\nd\ne\n\nrb\ne\n\ntr\ne\n\nu\nu\n\nn\ng;\n\n E\nin\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ng \nB\n\ne\ntr\n\ne\nu\n\nu\nn\n\ngs\ngu\n\nts\nch\n\ne\nin\n\nsy\nst\n\ne\nm\n\n \n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne\n\n a\nn\n\n R\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ngs\np\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nl\n\nS\np\n\no\nrt\n\na\nn\n\nla\nge\n\nn\n1\n\n1\n8\n\n'8\n5\n\n0\n.1\n\n5\n1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n8\n'8\n\n5\n0\n\n1\n8\n\n'8\n5\n\n0\n1\n\n8\n'8\n\n5\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nP\n\na\nn\n\nd\ne\n\nm\nie\n\nb\ne\n\nd\nin\n\ngt\ne\n\n R\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ngs\nm\n\ne\nh\n\nra\nu\n\nfw\ne\n\nn\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n in\n d\n\ne\nn\n\n \n\nS\np\n\no\nrt\n\na\nn\n\nla\nge\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nS\nta\n\nd\nt,\n\n s\no\n\nw\nie\n\n z\nu\n\nsä\ntz\n\nli\nch\n\ne\nr \n\nEi\nn\n\nsa\ntz\n\n e\nin\n\nze\nln\n\ne\nr \n\nA\nn\n\nge\nst\n\ne\nllt\n\ne\nr \n\nzu\nr \n\nK\no\n\nm\np\n\ne\nn\n\nsa\nti\n\no\nn\n\n v\no\n\nn\n k\n\nra\nn\n\nkh\ne\n\nit\ns-\n\n u\nn\n\nd\n u\n\nn\nfa\n\nllb\ne\n\nd\nin\n\ngt\ne\n\nn\n \n\nA\nb\n\nw\ne\n\nse\nn\n\nh\ne\n\nit\ne\n\nn\n.\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n0\n\n5\n0\n\n.1\n0\n\nS\no\n\nzi\na\n\nlv\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ngs\nb\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\n A\nH\n\nV\n, I\n\nV\n, E\n\nO\n, A\n\nLV\n, V\n\nK\n \n\nu\nn\n\nd\n F\n\nA\nK\n\nS\np\n\no\nrt\n\na\nn\n\nla\nge\n\nn\n2\n\n9\n'3\n\n2\n7\n\n.6\n5\n\n2\n6\n\n'3\n0\n\n0\n3\n\n'0\n2\n\n8\n3\n\n'0\n2\n\n8\n3\n\n'0\n2\n\n8\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nP\na\n\nn\nd\n\ne\nm\n\nie\nb\n\ne\nd\n\nin\ngt\n\ne\n R\n\ne\nin\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\nm\ne\n\nh\nra\n\nu\nfw\n\ne\nn\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n in\n\n d\ne\n\nn\n \n\nS\np\n\no\nrt\n\na\nn\n\nla\nge\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nS\nta\n\nd\nt,\n\n s\no\n\nw\nie\n\n z\nu\n\nsä\ntz\n\nli\nch\n\ne\nr \n\nEi\nn\n\nsa\ntz\n\n e\nin\n\nze\nln\n\ne\nr \n\nA\nn\n\nge\nst\n\ne\nllt\n\ne\nr \n\nzu\nr \n\nK\no\n\nm\np\n\ne\nn\n\nsa\nti\n\no\nn\n\n v\no\n\nn\n k\n\nra\nn\n\nkh\ne\n\nit\ns-\n\n u\nn\n\nd\n u\n\nn\nfa\n\nllb\ne\n\nd\nin\n\ngt\ne\n\nn\n \n\nA\nb\n\nw\ne\n\nse\nn\n\nh\ne\n\nit\ne\n\nn\n.\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.2\n5\n\nR\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ngs\n- \n\nu\nn\n\nd\n W\n\na\nsc\n\nh\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nl\nS\n\np\no\n\nrt\na\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n1\n3\n\n'2\n6\n\n9\n.7\n\n6\n7\n\n'0\n0\n\n0\n6\n\n'2\n7\n\n0\n6\n\n'2\n7\n\n0\n6\n\n'2\n7\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\ne\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ne\n\nrh\na\n\nlb\n d\n\ne\nr \n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n"A\nB\n\niK\nu\n\nS\n"\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.7\n0\n\nV\ne\n\nrb\nra\n\nu\nch\n\ns-\n, U\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\ns-\n\n u\nn\n\nd\n H\n\nil\nfs\n\nm\na\n\nte\nri\n\na\nl\n\nS\np\n\no\nrt\n\na\nn\n\nla\nge\n\nn\n1\n\n6\n'0\n\n5\n8\n\n.5\n9\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n6\n\n'0\n5\n\n9\n6\n\n'0\n5\n\n9\n6\n\n'0\n5\n\n9\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\ne\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ne\n\nrh\na\n\nlb\n d\n\ne\nr \n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n"A\nB\n\niK\nu\n\nS\n"\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\ne\n\niz\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nli\ne\n\nn\nS\n\np\no\n\nrt\na\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n4\n7\n\n'5\n3\n\n2\n.3\n\n0\n4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n7\n'5\n\n3\n2\n\n7\n'5\n\n3\n2\n\n7\n'5\n\n3\n2\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nM\n\ne\nh\n\nrf\na\n\nch\ne\n\n a\nu\n\nss\ne\n\nro\nrd\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n P\nre\n\nis\ne\n\nrh\nö\n\nh\nu\n\nn\nge\n\nn\n b\n\ne\nim\n\n E\nrd\n\nga\ns \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n \n\nd\nie\n\n IB\n L\n\na\nn\n\nge\nn\n\nth\na\n\nl A\nG\n\n a\nb\n\n O\nkt\n\no\nb\n\ne\nr \n\n2\n0\n\n2\n1\n\n.\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n4\n9\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nli\n\nch\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nS\n\np\no\n\nrt\na\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n2\n5\n\n3\n'1\n\n3\n3\n\n.9\n5\n\n2\n4\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n7\n'1\n\n3\n4\n\n7\n'1\n\n3\n4\n\n7\n'1\n\n3\n4\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nS\n\na\nm\n\nm\ne\n\nlb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n, A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ne\nrh\n\na\nlb\n\n d\ne\n\nr \n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n"A\nB\n\niK\nu\n\nS\n"\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n6\n0\n\n.2\n1\n\nM\nie\n\nte\n In\n\nst\na\n\nlla\nti\n\no\nn\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n A\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n \n\nS\nch\n\nw\ne\n\niz\ne\n\nrm\ne\n\nis\nte\n\nrs\nch\n\na\nft\n\n L\ne\n\nic\nh\n\nta\nth\n\nle\nti\n\nk \n2\n\n0\n2\n\n1\n\nS\np\n\no\nrt\n\na\nn\n\nla\nge\n\nn\n0\n\n.0\n0\n\n0\n0\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n0\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nB\ne\n\nn\nu\n\ntz\ne\n\nrv\ne\n\nre\nin\n\nb\na\n\nru\nn\n\ng \nm\n\nit\n S\n\nw\nis\n\ns-\nA\n\nth\nle\n\nti\ncs\n\n b\ne\n\ntr\ne\n\nff\ne\n\nn\nd\n\n S\nM\n\n-\n\nLe\nic\n\nh\nta\n\nth\nle\n\nti\nk \n\n2\n0\n\n2\n1\n\n6\n2\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nK\n\nu\nlt\n\nu\nr\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n6\n\n'5\n0\n\n0\n1\n\n3\n'5\n\n0\n0\n\n1\n3\n\n'5\n0\n\n0\n0\n\n1\n3\n\n'5\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 0\n4\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nFo\nrs\n\nch\nu\n\nn\ngs\n\nst\nif\n\ntu\nn\n\ng;\n F\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nS\nta\n\nd\ntc\n\nh\nro\n\nn\nis\n\nte\nn\n\na\nm\n\nt\n\n6\n2\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.0\n0\n\nD\niv\n\ne\nrs\n\ne\n B\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nr\n7\n\n2\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n6\n2\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n0\n'2\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n'2\n0\n\n0\n1\n\n0\n'2\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nB\n\nru\ntt\n\no\nve\n\nrb\nu\n\nch\nu\n\nn\ng \n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nru\nn\n\nte\nrs\n\ntü\ntz\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n z\nu\n\n L\na\n\nst\ne\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nS\np\n\ne\nzi\n\na\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nzu\nr \n\nFö\nrd\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nr,\n W\n\nis\nse\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\n u\n\nn\nd\n\n \n\nh\nis\n\nto\nri\n\nsc\nh\n\ne\nr \n\nFo\nrs\n\nch\nu\n\nn\ng.\n\n G\ne\n\nm\nä\n\nss\n K\n\nu\nlt\n\nu\nr-\n\n, B\nib\n\nli\no\n\nth\ne\n\nks\n-u\n\nn\nd\n\n \n\nTh\ne\n\na\nte\n\nrr\ne\n\ngl\ne\n\nm\ne\n\nn\nt \n\nin\n d\n\ne\nr \n\nK\no\n\nm\np\n\ne\nte\n\nn\nz \n\nd\ne\n\nr \nK\n\nu\nlt\n\nu\nrk\n\no\nm\n\nm\nis\n\nsi\no\n\nn\n.\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.2\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne\n\n a\nn\n\n n\ne\n\nb\ne\n\nn\na\n\nm\ntl\n\nic\nh\n\ne\ns \n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nl\nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\ne\na\n\nte\nr\n\n9\n1\n\n'5\n0\n\n1\n.3\n\n5\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n6\n'5\n\n0\n1\n\n6\n'5\n\n0\n1\n\n6\n'5\n\n0\n1\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nH\n\nö\nh\n\ne\nre\n\n P\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nla\nu\n\nfw\ne\n\nn\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n a\nls\n\n u\nrs\n\np\nrü\n\nn\ngl\n\nic\nh\n\n e\nrw\n\na\nrt\n\ne\nt \n\nin\nfo\n\nlg\ne\n\n d\ne\n\nr \n\nla\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne\n\nn\n T\n\nh\ne\n\na\nte\n\nrs\na\n\nis\no\n\nn\n.\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\ne\n\niz\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nli\ne\n\nn\nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\ne\na\n\nte\nr\n\n2\n9\n\n'6\n2\n\n1\n.5\n\n5\n2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n4\n'6\n\n2\n2\n\n4\n'6\n\n2\n2\n\n4\n'6\n\n2\n2\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nM\n\ne\nh\n\nrf\na\n\nch\ne\n\n, a\nu\n\nss\ne\n\nro\nrd\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n P\nre\n\nis\ne\n\nrh\nö\n\nh\nu\n\nn\nge\n\nn\n b\n\ne\nim\n\n P\nre\n\nis\n f\n\nü\nr \n\nEr\nd\n\nga\ns \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n d\nie\n\n IB\n L\n\na\nn\n\nge\nn\n\nth\na\n\nl A\nG\n\n a\nb\n\n O\nkt\n\no\nb\n\ne\nr \n\n2\n0\n\n2\n1\n\n, s\no\n\n d\na\n\nss\n d\n\nie\n \n\nu\nrs\n\np\nrü\n\nn\ngl\n\nic\nh\n\n im\n R\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nru\nn\n\ng \nge\n\ntr\no\n\nff\ne\n\nn\ne\n\nn\n A\n\nn\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n \n\nn\nic\n\nh\nt \n\na\nu\n\nsr\ne\n\nic\nh\n\ne\nn\n\nd\n w\n\na\nre\n\nn\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n, M\na\n\nrk\ne\n\nti\nn\n\ng\nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\ne\na\n\nte\nr\n\n8\n6\n\n'5\n8\n\n1\n.0\n\n5\n6\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n1\n9\n\n'5\n8\n\n1\n1\n\n9\n'5\n\n8\n1\n\n1\n9\n\n'5\n8\n\n1\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\ne\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ne\n\nrh\na\n\nlb\n d\n\ne\nr \n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n"S\nta\n\nd\ntt\n\nh\ne\n\na\nte\n\nr"\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n3\n2\n\n.5\n5\n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n, A\nrb\n\ne\nit\n\nsl\ne\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n D\n\nri\ntt\n\ne\nr\n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\ne\n\na\nte\n\nr\n2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n0\n\n2\n5\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n4\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nM\na\n\nn\nd\n\na\nt \n\nkü\nn\n\nst\nle\n\nri\nsc\n\nh\ne\n\n L\ne\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nd\ne\n\ns \nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\ne\na\n\nte\nrs\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nli\n\nch\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\ne\na\n\nte\nr\n\n1\n2\n\n6\n'9\n\n7\n4\n\n.5\n0\n\n6\n1\n\n'3\n0\n\n0\n6\n\n5\n'6\n\n7\n5\n\n2\n8\n\n'0\n0\n\n0\n3\n\n7\n'6\n\n7\n5\n\n6\n5\n\n'6\n7\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n 0\n1\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nÜ\nb\n\ne\nrg\n\na\nn\n\ngs\nlö\n\nsu\nn\n\ng \nW\n\nä\nrm\n\ne\ne\n\nrz\ne\n\nu\ngu\n\nn\ng \n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\ne\n\na\nte\n\nr\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n6\n0\n\n.2\n0\n\nM\nie\n\nte\nn\n\n, P\na\n\nch\nte\n\nn\n, L\n\ne\na\n\nsi\nn\n\ng\nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\ne\na\n\nte\nr\n\n1\n7\n\n'6\n4\n\n8\n.9\n\n0\n1\n\n2\n'9\n\n0\n0\n\n4\n'7\n\n4\n9\n\n4\n'7\n\n4\n9\n\n4\n'7\n\n4\n9\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nEs\n\n e\nn\n\nts\nta\n\nn\nd\n\n e\nin\n\n u\nn\n\ne\nrw\n\na\nrt\n\ne\nt \n\nh\no\n\nh\ne\n\nr \nA\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\n f\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n H\nin\n\nzu\nm\n\nie\ntu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n \n\nM\na\n\nte\nri\n\na\nl z\n\nu\nr \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nG\na\n\nst\nsp\n\nie\nle\n\n u\nn\n\nd\n P\n\nro\nd\n\nu\nkt\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n6\n2\n\n4\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.0\n1\n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\nsk\n\no\nst\n\ne\nn\n\nb\ne\n\nit\nra\n\ng\nK\n\nu\nn\n\nst\nve\n\nre\nin\n\n \n\nO\nb\n\ne\nra\n\na\nrg\n\na\nu\n\n6\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n9\n'1\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n'9\n0\n\n0\n1\n\n2\n'8\n\n6\n4\n\n3\n6\n\n1\n2\n\n'9\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n0\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nN\ne\n\nu\ne\n\nr \nLe\n\nis\ntu\n\nn\ngs\n\nve\nrt\n\nra\ng \n\nfü\nr \n\nd\nie\n\n Ja\nh\n\nre\n 2\n\n0\n2\n\n1\n -\n\n 2\n0\n\n2\n4\n\n6\n3\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nli\n\nch\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nH\n\na\nu\n\nsw\nir\n\nts\nch\n\na\nft\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n2\n9\n\n'3\n2\n\n0\n.8\n\n0\n7\n\n'2\n0\n\n0\n2\n\n2\n'1\n\n2\n1\n\n2\n2\n\n'1\n2\n\n1\n2\n\n2\n'1\n\n2\n1\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nS\n\na\nm\n\nm\ne\n\nlb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n, A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ne\nrh\n\na\nlb\n\n d\ne\n\nr \n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n"B\na\n\nu\nli\n\nch\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n"\n\n89\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne\n\n R\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt\nB\n\nu\nd\n\nge\nt\n\nge\nw\n\nä\nh\n\nrt\ne\n\n \n\nN\na\n\nch\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\nN\na\n\nch\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\n T\no\n\nta\nl N\n\na\nch\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\ne\nB\n\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n-\n\nB\ne\n\ngr\nü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\nIn\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\ne\n\nlle\n G\n\nli\ne\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \nLR\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\nge\n\nn\nw\n\nä\nh\n\nre\nn\n\nd\n d\n\ne\ns \n\nJa\nh\n\nre\ns\n\np\ne\n\nr \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nd\na\n\ntu\nm\n\nN\na\n\nch\nk\n\nre\nd\n\nit\ne\n\n -\n R\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n\n2\n1\n\nIn\n d\n\ner\n L\n\nis\nte\n\n s\nin\n\nd\n n\n\nu\nr \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n> \n\nFr\n. 3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n a\n\nu\nfg\n\nef\nü\n\nh\nrt\n\n.\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, W\na\n\nss\ne\n\nr,\n A\n\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nr\n\nZe\nn\n\ntr\na\n\nle\n A\n\nu\nfg\n\na\nb\n\ne\nn\n\n \n\nV\no\n\nlk\nss\n\nch\nu\n\nle\n\n1\n8\n\n3\n'5\n\n8\n4\n\n.1\n5\n\n1\n6\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n1\n8\n\n'5\n8\n\n4\n1\n\n8\n'5\n\n8\n4\n\n1\n8\n\n'5\n8\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nZe\nn\n\ntr\na\n\nle\n V\n\ne\nrb\n\nu\nch\n\nu\nn\n\ng \nsä\n\nm\ntl\n\nic\nh\n\ne\nr \n\nA\nu\n\nfw\ne\n\nn\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n a\nu\n\nf \nd\n\nie\nse\n\nm\n K\n\no\nn\n\nto\n. \n\nM\ne\n\nh\nra\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\n g\n\ne\nge\n\nn\nü\n\nb\ne\n\nr \nd\n\ne\nm\n\n v\no\n\nra\nn\n\nge\nh\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nn\n Ja\n\nh\nr \n\nin\nfo\n\nlg\ne\n\n u\nn\n\ne\nrw\n\na\nrt\n\ne\nt \n\nge\nst\n\nie\nge\n\nn\ne\n\nn\n M\n\ne\nh\n\nrv\ne\n\nrb\nra\n\nu\nch\n\ns \nin\n\n d\ne\n\nn\n S\n\nch\nu\n\nlz\ne\n\nn\ntr\n\ne\nn\n\n.\n\nD\ne\n\nr \nA\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n e\n\nrf\no\n\nlg\nt \n\nte\nil\n\nw\ne\n\nis\ne\n\n a\nu\n\nf \nd\n\ne\nn\n\n K\no\n\nn\nte\n\nn\n 6\n\n3\n0\n\n0\n.3\n\n1\n2\n\n0\n.1\n\n0\n u\n\nn\nd\n\n \n\n6\n9\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\n d\nu\n\nrc\nh\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nb\ne\n\na\nn\n\nsp\nru\n\nch\nte\n\n f\nin\n\na\nn\n\nzi\ne\n\nlle\n M\n\nit\nte\n\nl i\nm\n\n U\nm\n\nfa\nn\n\ng \n\nvo\nn\n\n F\nr.\n\n 1\n0\n\n'7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n.\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\ne\n\niz\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nli\ne\n\nn\nZe\n\nn\ntr\n\na\nle\n\n A\nu\n\nfg\na\n\nb\ne\n\nn\n \n\nV\no\n\nlk\nss\n\nch\nu\n\nle\n\n3\n3\n\n8\n'0\n\n7\n4\n\n.8\n5\n\n1\n9\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n3\n'0\n\n7\n5\n\n1\n4\n\n3\n'0\n\n7\n5\n\n1\n4\n\n3\n'0\n\n7\n5\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nM\n\ne\nh\n\nrf\na\n\nch\ne\n\n, a\nu\n\nss\ne\n\nro\nrd\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n E\nrh\n\nö\nh\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n b\ne\n\nim\n P\n\nre\nis\n\n f\nü\n\nr \nEr\n\nd\nga\n\ns \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n d\nie\n\n IB\n L\n\na\nn\n\nge\nn\n\nth\na\n\nl A\nG\n\n a\nb\n\n O\nkt\n\no\nb\n\ne\nr \n\n2\n0\n\n2\n1\n\n. D\nie\n\nse\n u\n\nn\nvo\n\nrh\ne\n\nrs\ne\n\nh\nb\n\na\nre\n\n \n\nP\nre\n\nis\ne\n\nrh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng-\n\nh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng \n\nfü\nh\n\nrt\n b\n\ne\ni a\n\nlle\nn\n\n S\nch\n\nu\nla\n\nn\na\n\nlg\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n v\no\n\nr \na\n\nlle\nm\n\n im\n \n\nS\nch\n\nu\nla\n\nre\na\n\nl K\nre\n\nu\nzf\n\ne\nld\n\n z\nu\n\n e\nin\n\ne\nr \n\nm\na\n\nss\niv\n\ne\nn\n\n, u\nn\n\nb\ne\n\ne\nin\n\nfl\nu\n\nss\nb\n\na\nre\n\nn\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\ntü\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\ng.\n\n Z\nu\n\nsä\ntz\n\nli\nch\n\n w\nu\n\nrd\ne\n\n p\na\n\nn\nd\n\ne\nm\n\nie\nb\n\ne\nd\n\nin\ngt\n\n m\ne\n\nh\nr \n\nge\nlü\n\nft\ne\n\nt,\n s\n\no\n d\n\na\nss\n\n H\ne\n\niz\ne\n\nn\ne\n\nrg\nie\n\n in\n u\n\nn\nge\n\nw\no\n\nh\nn\n\nte\nm\n\n M\na\n\nss\ne\n\n e\nrz\n\ne\nu\n\ngt\n w\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n \n\nm\nu\n\nss\nte\n\n.\n6\n\n6\n1\n\n0\n.3\n\n0\n1\n\n0\n.1\n\n0\nB\n\ne\nso\n\nld\nu\n\nn\nge\n\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ngs\np\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nl\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\ne\nn\n\ntr\nu\n\nm\n 1\n\n2\n4\n\n5\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n3\n\n1\n'1\n\n0\n0\n\n1\n4\n\n'7\n0\n\n0\n1\n\n4\n'7\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n4\n'7\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n0\nÄ\n\nn\nd\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nB\ne\n\nsc\nh\n\nä\nft\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\ngr\na\n\nd\n S\n\nch\nu\n\nls\ne\n\nkr\ne\n\ntä\nri\n\nn\n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne\n\n a\nn\n\n R\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ngs\np\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nl\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\ne\nn\n\ntr\nu\n\nm\n 1\n\n1\n3\n\n4\n'4\n\n4\n3\n\n.2\n5\n\n1\n1\n\n4\n'4\n\n0\n0\n\n2\n0\n\n'0\n4\n\n3\n2\n\n0\n'0\n\n4\n3\n\n2\n0\n\n'0\n4\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nA\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n p\na\n\nn\nd\n\ne\nm\n\nie\nb\n\ne\nd\n\nin\ngt\n\ne\nr \n\nR\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ngs\nm\n\ne\nh\n\nra\nu\n\nfw\ne\n\nn\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n in\n d\n\ne\nn\n\n \n\nS\nch\n\nu\nla\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n K\nre\n\nu\nzf\n\ne\nld\n\n, s\no\n\nw\nie\n\n a\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n e\nin\n\ne\nr \n\nm\ne\n\nh\nrm\n\no\nn\n\na\nti\n\nge\nn\n\n \n\nV\na\n\nka\nn\n\nz \nb\n\ne\nim\n\n f\ne\n\nst\na\n\nn\nge\n\nst\ne\n\nllt\ne\n\nn\n H\n\na\nu\n\nsw\na\n\nrt\np\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nl d\n\ne\nr \n\nS\nch\n\nu\nla\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n \n\nw\nu\n\nrd\ne\n\n e\nrs\n\na\ntz\n\nw\ne\n\nis\ne\n\n, z\nu\n\nsä\ntz\n\nli\nch\n\n n\ne\n\nb\ne\n\nn\na\n\nm\ntl\n\nic\nh\n\ne\ns \n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nl e\nin\n\nge\nse\n\ntz\nt,\n\n \n\nw\na\n\ns \nzu\n\nr \nvo\n\nrl\nie\n\nge\nn\n\nd\ne\n\nn\n, u\n\nn\nge\n\np\nla\n\nn\nte\n\nn\n B\n\nu\nd\n\nge\ntü\n\nb\ne\n\nrs\nch\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \nfü\n\nh\nrt\n\n.\n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\n5\n0\n\n.1\n0\n\nS\no\n\nzi\na\n\nlv\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ngs\nb\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\n A\nH\n\nV\n, I\n\nV\n, E\n\nO\n, A\n\nLV\n, V\n\nK\n \n\nu\nn\n\nd\n F\n\nA\nK\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\ne\nn\n\ntr\nu\n\nm\n 1\n\n3\n4\n\n'0\n5\n\n8\n.4\n\n5\n2\n\n7\n'5\n\n0\n0\n\n6\n'5\n\n5\n8\n\n1\n'2\n\n0\n0\n\n5\n'3\n\n5\n8\n\n6\n'5\n\n5\n8\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n6\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n0\n\n1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nÄ\nn\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \nB\n\ne\nsc\n\nh\nä\n\nft\nig\n\nu\nn\n\ngs\ngr\n\na\nd\n\n S\nch\n\nu\nls\n\ne\nkr\n\ne\ntä\n\nri\nn\n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.7\n0\n\nV\ne\n\nrb\nra\n\nu\nch\n\ns-\n, U\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\ns-\n\n u\nn\n\nd\n H\n\nil\nfs\n\nm\na\n\nte\nri\n\na\nl\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\ne\nn\n\ntr\nu\n\nm\n 1\n\n7\n'5\n\n0\n6\n\n.4\n8\n\n4\n'5\n\n0\n0\n\n3\n'0\n\n0\n6\n\n3\n'0\n\n0\n6\n\n3\n'0\n\n0\n6\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nS\n\na\nm\n\nm\ne\n\nlb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n, A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ne\nrh\n\na\nlb\n\n d\ne\n\nr \n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n"A\nB\n\niK\nu\n\nS\n"\n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n0\n4\n\n.3\n0\n\nLe\nh\n\nrm\nit\n\nte\nl u\n\nn\nd\n\n V\ne\n\nrb\nra\n\nu\nch\n\nsm\na\n\nte\nri\n\na\nl\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\ne\nn\n\ntr\nu\n\nm\n 1\n\n9\n1\n\n'3\n6\n\n3\n.5\n\n9\n8\n\n6\n'2\n\n0\n0\n\n5\n'1\n\n6\n4\n\n5\n'1\n\n6\n4\n\n5\n'1\n\n6\n4\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nS\n\na\nm\n\nm\ne\n\nlb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n, A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ne\nrh\n\na\nlb\n\n d\ne\n\nr \n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n"A\nB\n\niK\nu\n\nS\n"\n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nli\n\nch\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nS\n\nch\nu\n\nlz\ne\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n 1\n1\n\n6\n0\n\n'3\n1\n\n4\n.0\n\n9\n1\n\n3\n8\n\n'1\n0\n\n0\n2\n\n2\n'2\n\n1\n4\n\n2\n2\n\n'2\n1\n\n4\n2\n\n2\n'2\n\n1\n4\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nS\n\na\nm\n\nm\ne\n\nlb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n, A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ne\nrh\n\na\nlb\n\n d\ne\n\nr \n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n"B\na\n\nu\nli\n\nch\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n"\n\n6\n6\n\n2\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nli\n\nch\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nS\n\nch\nu\n\nlz\ne\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n 2\n5\n\n0\n'1\n\n7\n0\n\n.8\n5\n\n3\n2\n\n'8\n0\n\n0\n1\n\n7\n'3\n\n7\n1\n\n1\n7\n\n'3\n7\n\n1\n1\n\n7\n'3\n\n7\n1\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nS\n\na\nm\n\nm\ne\n\nlb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n, A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ne\nrh\n\na\nlb\n\n d\ne\n\nr \n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n"B\na\n\nu\nli\n\nch\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n"\n\n6\n6\n\n3\n0\n\n.3\n0\n\n9\n0\n\n.1\n5\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n L\n\ne\nh\n\nre\nrw\n\ne\nit\n\ne\nrb\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng\nS\n\nch\nu\n\nlz\ne\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n 3\n7\n\n'7\n3\n\n4\n.4\n\n0\n2\n\n'4\n0\n\n0\n5\n\n'3\n3\n\n4\n5\n\n'3\n3\n\n4\n5\n\n'3\n3\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\ne\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ne\n\nrh\na\n\nlb\n d\n\ne\nr \n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n"A\nB\n\niK\nu\n\nS\n"\n\n6\n6\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nli\n\nch\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nS\n\nch\nu\n\nlz\ne\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n 3\n8\n\n7\n'5\n\n7\n8\n\n.1\n5\n\n7\n7\n\n'4\n0\n\n0\n1\n\n0\n'1\n\n7\n8\n\n1\n0\n\n'1\n7\n\n8\n1\n\n0\n'1\n\n7\n8\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nS\n\na\nm\n\nm\ne\n\nlb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n, A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ne\nrh\n\na\nlb\n\n d\ne\n\nr \n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n"B\na\n\nu\nli\n\nch\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n"\n\n6\n6\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n7\n1\n\n.4\n5\n\nLa\nge\n\nr \nu\n\nn\nd\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\ne\nS\n\nch\nu\n\nlz\ne\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n 3\n3\n\n6\n'0\n\n7\n1\n\n.7\n0\n\n1\n9\n\n'8\n0\n\n0\n1\n\n6\n'2\n\n7\n2\n\n2\n9\n\n'0\n0\n\n0\n0\n\n2\n9\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 0\n4\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nFe\nie\n\nr \n5\n\n0\n-J\n\na\nh\n\nr \nJu\n\nb\nil\n\nä\nu\n\nm\n S\n\nch\nu\n\nlz\ne\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n E\nlz\n\nm\na\n\ntt\ne\n\n6\n6\n\n3\n0\n\n.3\n9\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nA\nrb\n\ne\nit\n\nsl\ne\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n a\n\nn\nd\n\ne\nre\n\nr \nD\n\nie\nn\n\nst\nzw\n\ne\nig\n\ne\nS\n\nch\nu\n\nlz\ne\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n 3\n3\n\n7\n'3\n\n9\n7\n\n.6\n0\n\n3\n3\n\n'0\n0\n\n0\n4\n\n'3\n9\n\n8\n4\n\n'3\n9\n\n8\n4\n\n'3\n9\n\n8\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nLe\nic\n\nh\nt \n\nh\nö\n\nh\ne\n\nre\n in\n\nte\nrn\n\ne\n A\n\nu\nfw\n\ne\nn\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n d\ne\n\ns \n\nW\ne\n\nrk\nh\n\no\nfs\n\n z\nu\n\n G\nu\n\nn\nst\n\ne\nn\n\n d\ne\n\nr \nS\n\nch\nu\n\nla\nn\n\nla\nge\n\n a\nls\n\n u\nrs\n\np\nrü\n\nn\ngl\n\nic\nh\n\n e\nrw\n\na\nrt\n\ne\nt.\n\n6\n6\n\n4\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne\n\n a\nn\n\n R\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ngs\np\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nl\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\ne\nn\n\ntr\nu\n\nm\n 4\n\n1\n5\n\n7\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n5\n\n1\n2\n\n4\n'9\n\n0\n0\n\n3\n2\n\n'4\n0\n\n0\n3\n\n2\n'4\n\n0\n0\n\n3\n2\n\n'4\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nIm\n Ja\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n2\n1\n\n g\na\n\nb\n e\n\ns \ne\n\nin\ne\n\n m\ne\n\nh\nrm\n\no\nn\n\na\nti\n\nge\n V\n\na\nka\n\nn\nz \n\nb\ne\n\nim\n \n\nfe\nst\n\na\nn\n\nge\nst\n\ne\nllt\n\ne\nn\n\n H\na\n\nu\nsw\n\na\nrt\n\np\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nl d\ne\n\nr \nS\n\nch\nu\n\nla\nn\n\nla\nge\n\nn\n. A\n\nu\ns \n\nd\nie\n\nse\nm\n\n \n\nG\nru\n\nn\nd\n\n k\na\n\nm\n v\n\ne\nrm\n\ne\nh\n\nrt\n n\n\ne\nb\n\ne\nn\n\na\nm\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\ns \nP\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nl z\n\nu\nm\n\n E\nin\n\nsa\ntz\n\n, w\na\n\ns \nzu\n\n \n\nd\ne\n\nn\n n\n\nic\nh\n\nt \nvo\n\nrh\ne\n\nrs\ne\n\nh\nb\n\na\nre\n\nn\n Z\n\nu\nsa\n\ntz\na\n\nu\nfw\n\ne\nn\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n f\n\nü\nh\n\nrt\n.\n\n6\n6\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.2\n5\n\nR\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ngs\n- \n\nu\nn\n\nd\n W\n\na\nsc\n\nh\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nl\nS\n\nch\nu\n\nlz\ne\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n 4\n1\n\n9\n'2\n\n1\n8\n\n.0\n4\n\n1\n4\n\n'0\n0\n\n0\n5\n\n'2\n1\n\n8\n5\n\n'2\n1\n\n8\n5\n\n'2\n1\n\n8\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\ne\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ne\n\nrh\na\n\nlb\n d\n\ne\nr \n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n"A\nB\n\niK\nu\n\nS\n"\n\n6\n6\n\n4\n0\n\n.3\n9\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nA\nrb\n\ne\nit\n\nsl\ne\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n a\n\nn\nd\n\ne\nre\n\nr \nD\n\nie\nn\n\nst\nzw\n\ne\nig\n\ne\nS\n\nch\nu\n\nlz\ne\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n 4\n1\n\n1\n6\n\n'1\n8\n\n3\n.0\n\n0\n6\n\n'7\n0\n\n0\n1\n\n0\n9\n\n'4\n8\n\n3\n1\n\n0\n9\n\n'4\n8\n\n3\n1\n\n0\n9\n\n'4\n8\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nH\na\n\nu\nsw\n\na\nrt\n\np\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nl d\ne\n\nr \nS\n\nch\nu\n\nla\nn\n\nla\nge\n\nn\n. D\n\nie\n V\n\na\nka\n\nn\nz \n\nw\nu\n\nrd\ne\n\n u\nn\n\nte\nr \n\na\nn\n\nd\ne\n\nre\nm\n\n d\nu\n\nrc\nh\n\n e\nin\n\ne\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nla\n\nu\nsl\n\ne\nih\n\ne\n d\n\ne\ns \n\nW\ne\n\nrk\nh\n\no\nfs\n\n v\no\n\nrü\nb\n\ne\nrg\n\ne\nh\n\ne\nn\n\nd\n \n\nge\nsc\n\nh\nlo\n\nss\ne\n\nn\n. D\n\ne\nr \n\nW\ne\n\nrk\nh\n\no\nf \n\nve\nrr\n\ne\nch\n\nn\ne\n\nt \ne\n\nn\nts\n\np\nre\n\nch\ne\n\nn\nd\n\n d\nie\n\n e\nn\n\nts\nta\n\nn\nd\n\ne\nn\n\ne\nn\n\n \n\nA\nu\n\nfw\ne\n\nn\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n a\nn\n\n d\na\n\ns \nA\n\nm\nt \n\nfü\nr \n\nB\nil\n\nd\nu\n\nn\ng,\n\n K\nu\n\nlt\nu\n\nr \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\no\nrt\n\n w\ne\n\nit\ne\n\nr.\n D\n\nie\n \n\nA\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n b\n\ne\nim\n\n A\nm\n\nt \nfü\n\nr \nB\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng,\n K\n\nu\nlt\n\nu\nr \n\nu\nn\n\nd\n S\n\np\no\n\nrt\n r\n\ne\nsu\n\nlt\nie\n\nre\nn\n\n in\n g\n\nle\nic\n\nh\n \n\nh\no\n\nh\ne\n\nn\n E\n\nrt\nrä\n\nge\nn\n\n b\ne\n\nim\n W\n\ne\nrk\n\nh\no\n\nf \na\n\nu\nf \n\nd\ne\n\nm\n K\n\nto\n. 3\n\n0\n4\n\n0\n.4\n\n9\n1\n\n0\n.1\n\n0\n. \n\n6\n6\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nli\n\nch\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nS\n\nch\nu\n\nlz\ne\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n \n\nO\nb\n\ne\nrs\n\nte\nck\n\nh\no\n\nlz\n\n3\n8\n\n'1\n4\n\n2\n.5\n\n0\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'1\n\n4\n3\n\n3\n'1\n\n4\n3\n\n3\n'1\n\n4\n3\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nS\n\na\nm\n\nm\ne\n\nlb\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nrt\ne\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n, A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ne\nrh\n\na\nlb\n\n d\ne\n\nr \n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n"B\na\n\nu\nli\n\nch\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n"\n\n90\n\n\n\nLa\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne\n\n R\ne\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nt\nB\n\nu\nd\n\nge\nt\n\nge\nw\n\nä\nh\n\nrt\ne\n\n \n\nN\na\n\nch\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\nN\na\n\nch\nkr\n\ne\nd\n\nit\ne\n\n T\no\n\nta\nl N\n\na\nch\n\nkr\ne\n\nd\nit\n\ne\nB\n\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n-\n\nB\ne\n\ngr\nü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\n\nK\no\n\nn\nto\n\nIn\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\ne\n\nlle\n G\n\nli\ne\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \nLR\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nit\nu\n\nn\nge\n\nn\nw\n\nä\nh\n\nre\nn\n\nd\n d\n\ne\ns \n\nJa\nh\n\nre\ns\n\np\ne\n\nr \n3\n\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nd\na\n\ntu\nm\n\nN\na\n\nch\nk\n\nre\nd\n\nit\ne\n\n -\n R\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n\n2\n1\n\nIn\n d\n\ner\n L\n\nis\nte\n\n s\nin\n\nd\n n\n\nu\nr \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n> \n\nFr\n. 3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n a\n\nu\nfg\n\nef\nü\n\nh\nrt\n\n.\n\n6\n6\n\n5\n0\n\n.3\n9\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nA\nrb\n\ne\nit\n\nsl\ne\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n a\n\nn\nd\n\ne\nre\n\nr \nD\n\nie\nn\n\nst\nzw\n\ne\nig\n\ne\nS\n\nch\nu\n\nlz\ne\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n \n\nO\nb\n\ne\nrs\n\nte\nck\n\nh\no\n\nlz\n\n7\n'3\n\n1\n2\n\n.1\n0\n\n0\n7\n\n'3\n1\n\n2\n7\n\n'3\n1\n\n2\n7\n\n'3\n1\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nIn\nte\n\nrn\ne\n\n A\nu\n\nfw\ne\n\nn\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n d\ne\n\ns \nW\n\ne\nrk\n\nh\no\n\nfs\n f\n\nü\nr \n\nLe\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n b\ne\n\ni d\ne\n\nr \n\nS\nch\n\nu\nla\n\nn\nla\n\nge\n O\n\nb\ne\n\nrs\nte\n\nck\nh\n\no\nlz\n\n. D\nie\n\nse\n L\n\ne\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n w\nu\n\nrd\ne\n\nn\n im\n\n R\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n d\ne\n\nr \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ne\n\nru\nn\n\ng \nn\n\nic\nh\n\nt \nvo\n\nrg\ne\n\nse\nh\n\ne\nn\n\n, m\nu\n\nss\nte\n\nn\n je\n\nd\no\n\nch\n e\n\nrb\nra\n\nch\nt \n\nw\ne\n\nrd\ne\n\nn\n. A\n\nb\n \n\nd\ne\n\nm\n B\n\nu\nd\n\nge\ntj\n\na\nh\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n2\n s\n\nin\nd\n\n d\nie\n\n L\ne\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n e\n\nin\nge\n\np\nla\n\nn\nt.\n\n6\n6\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n1\n3\n\n.1\n0\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n v\no\n\nn\n H\n\na\nrd\n\nw\na\n\nre\nV\n\no\nlk\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n -\n \n\nIn\nfo\n\nrm\na\n\nti\nk\n\n5\n'6\n\n4\n9\n\n.8\n5\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'6\n\n5\n0\n\n3\n'2\n\n0\n0\n\n4\n5\n\n0\n3\n\n'6\n5\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 0\n7\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\n1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nIn\nte\n\ngr\na\n\nti\no\n\nn\n S\n\nch\nu\n\nle\n O\n\nb\ne\n\nrs\nte\n\nck\nh\n\no\nlz\n\n in\n ic\n\nt4\nki\n\nd\ns2\n\n6\n6\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nV\n\no\nlk\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n -\n \n\nIn\nfo\n\nrm\na\n\nti\nk\n\n8\n8\n\n'5\n6\n\n3\n.6\n\n0\n7\n\n5\n'5\n\n0\n0\n\n1\n3\n\n'0\n6\n\n4\n1\n\n3\n'1\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n3\n'1\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n7\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n\n1\nIn\n\nte\ngr\n\na\nti\n\no\nn\n\n S\nch\n\nu\nle\n\n O\nb\n\ne\nrs\n\nte\nck\n\nh\no\n\nlz\n in\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n\n6\n7\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.2\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne\n\n a\nn\n\n n\ne\n\nb\ne\n\nn\na\n\nm\ntl\n\nic\nh\n\ne\ns \n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nl\nTa\n\nge\nss\n\nch\nu\n\nle\n7\n\n4\n'3\n\n5\n9\n\n.9\n5\n\n5\n3\n\n'0\n0\n\n0\n2\n\n1\n'3\n\n6\n0\n\n2\n1\n\n'3\n6\n\n0\n2\n\n1\n'3\n\n6\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nEs\n\n e\nrf\n\no\nlg\n\nte\n e\n\nin\n v\n\ne\nrm\n\ne\nh\n\nrt\ne\n\nr \nEi\n\nn\nsa\n\ntz\n d\n\ne\ns \n\nn\ne\n\nb\ne\n\nn\na\n\nm\ntl\n\nic\nh\n\ne\nn\n\n P\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nls\n, \n\nw\na\n\ns \nu\n\nn\nte\n\nr \na\n\nn\nd\n\ne\nre\n\nm\n d\n\nu\nrc\n\nh\n k\n\nra\nn\n\nkh\ne\n\nit\ns-\n\n u\nn\n\nd\n u\n\nn\nfa\n\nllb\ne\n\nd\nin\n\ngt\ne\n\n \n\nA\nb\n\nw\ne\n\nse\nn\n\nh\ne\n\nit\ne\n\nn\n d\n\ne\ns \n\nfe\nst\n\na\nn\n\nge\nst\n\ne\nllt\n\ne\nn\n\n P\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nls\n b\n\ne\nd\n\nin\ngt\n\n w\na\n\nr.\n\n6\n7\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nli\n\nch\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nTa\n\nge\nss\n\nch\nu\n\nle\n1\n\n9\n'0\n\n0\n3\n\n.6\n5\n\n9\n'4\n\n0\n0\n\n9\n'6\n\n0\n4\n\n9\n'6\n\n0\n4\n\n9\n'6\n\n0\n4\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nM\n\ne\nh\n\nra\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\n f\nü\n\nr:\n A\n\nu\nf \n\nd\ne\n\nr \nTe\n\nrr\na\n\nss\ne\n\n d\ne\n\nr \nS\n\nch\nu\n\nlg\ne\n\nb\nä\n\nu\nd\n\ne\ns \n\nO\nb\n\ne\nrs\n\nte\nck\n\nh\no\n\nlz\n \n\nü\nb\n\ne\nr \n\nd\ne\n\nn\n G\n\na\nrd\n\ne\nro\n\nb\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n d\ne\n\nn\n G\n\nä\nn\n\nge\nn\n\n d\ne\n\nr \nTu\n\nrn\nh\n\na\nlle\n\n m\nu\n\nss\nte\n\n b\ne\n\ni \n\ne\nin\n\ne\nm\n\n g\nro\n\nss\ne\n\nn\n O\n\nb\ne\n\nrl\nic\n\nh\nt \n\nd\na\n\ns \nge\n\nsp\nru\n\nn\nge\n\nn\ne\n\n G\nla\n\ns \na\n\nu\ns \n\nS\nic\n\nh\ne\n\nrh\ne\n\nit\nsg\n\nrü\nn\n\nd\ne\n\nn\n u\n\nn\nve\n\nrz\nü\n\ngl\nic\n\nh\n e\n\nrs\ne\n\ntz\nt \n\nw\ne\n\nrd\ne\n\nn\n.\n\n6\n7\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\ne\n\nso\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n \n\nB\ne\n\ntr\ne\n\nu\nu\n\nn\ngs\n\np\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nl\n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n -\n \n\nFe\nri\n\ne\nn\n\nb\ne\n\ntr\ne\n\nu\nu\n\nn\ng\n\n2\n2\n\n'5\n0\n\n5\n.7\n\n0\n0\n\n2\n2\n\n'5\n0\n\n6\n9\n\n5\n'4\n\n0\n0\n\n0\n9\n\n5\n'4\n\n0\n0\n\nS\ntR\n\n 3\n1\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nA\nu\n\nfb\na\n\nu\n u\n\nn\nd\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\n F\n\ne\nri\n\ne\nn\n\nb\ne\n\ntr\ne\n\nu\nu\n\nn\ngs\n\na\nn\n\nge\nb\n\no\nt\n\n6\n7\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\n5\n0\n\n.1\n0\n\nS\no\n\nzi\na\n\nlv\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ngs\nb\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\n A\nH\n\nV\n, I\n\nV\n, E\n\nO\n, A\n\nLV\n, V\n\nK\n \n\nu\nn\n\nd\n F\n\nA\nK\n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n -\n \n\nFe\nri\n\ne\nn\n\nb\ne\n\ntr\ne\n\nu\nu\n\nn\ng\n\n1\n'2\n\n6\n9\n\n.0\n0\n\n0\n1\n\n'2\n6\n\n9\n8\n\n'0\n0\n\n0\n0\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\nS\ntR\n\n 3\n1\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nA\nu\n\nfb\na\n\nu\n u\n\nn\nd\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\n F\n\ne\nri\n\ne\nn\n\nb\ne\n\ntr\ne\n\nu\nu\n\nn\ngs\n\na\nn\n\nge\nb\n\no\nt\n\n6\n7\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\n5\n2\n\n.1\n0\n\nP\ne\n\nn\nsi\n\no\nn\n\nsk\na\n\nss\ne\n\nn\nb\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n -\n \n\nFe\nri\n\ne\nn\n\nb\ne\n\ntr\ne\n\nu\nu\n\nn\ng\n\n1\n'4\n\n4\n4\n\n.2\n0\n\n0\n1\n\n'4\n4\n\n4\n9\n\n'8\n0\n\n0\n0\n\n9\n'8\n\n0\n0\n\nS\ntR\n\n 3\n1\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nA\nu\n\nfb\na\n\nu\n u\n\nn\nd\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\n F\n\ne\nri\n\ne\nn\n\nb\ne\n\ntr\ne\n\nu\nu\n\nn\ngs\n\na\nn\n\nge\nb\n\no\nt\n\n6\n7\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n0\n5\n\n.4\n0\n\nLe\nb\n\ne\nn\n\nsm\nit\n\nte\nl u\n\nn\nd\n\n G\ne\n\ntr\nä\n\nn\nke\n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n -\n \n\nFe\nri\n\ne\nn\n\nb\ne\n\ntr\ne\n\nu\nu\n\nn\ng\n\n6\n9\n\n4\n.4\n\n5\n0\n\n6\n9\n\n4\n1\n\n5\n'2\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n5\n'2\n\n0\n0\n\nS\ntR\n\n 3\n1\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nA\nu\n\nfb\na\n\nu\n u\n\nn\nd\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\n F\n\ne\nri\n\ne\nn\n\nb\ne\n\ntr\ne\n\nu\nu\n\nn\ngs\n\na\nn\n\nge\nb\n\no\nt\n\n6\n7\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n7\n1\n\n.3\n0\n\nEi\nn\n\ntr\nit\n\nts\nge\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\nTa\n\nge\nss\n\nch\nu\n\nle\n -\n\n \n\nFe\nri\n\ne\nn\n\nb\ne\n\ntr\ne\n\nu\nu\n\nn\ng\n\n8\n7\n\n0\n.1\n\n0\n0\n\n8\n7\n\n0\n7\n\n'0\n0\n\n0\n0\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\nS\ntR\n\n 3\n1\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nA\nu\n\nfb\na\n\nu\n u\n\nn\nd\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\n F\n\ne\nri\n\ne\nn\n\nb\ne\n\ntr\ne\n\nu\nu\n\nn\ngs\n\na\nn\n\nge\nb\n\no\nt\n\n6\n7\n\n1\n0\n\n.3\n9\n\n3\n0\n\n.3\n0\n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\ne\nn\n\na\nn\n\nte\nil\n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n -\n \n\nFe\nri\n\ne\nn\n\nb\ne\n\ntr\ne\n\nu\nu\n\nn\ng\n\n4\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n4\n\n'2\n0\n\n0\n9\n\n'8\n0\n\n0\n0\n\n9\n'8\n\n0\n0\n\nS\ntR\n\n 3\n1\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nA\nu\n\nfb\na\n\nu\n u\n\nn\nd\n\n B\ne\n\ntr\nie\n\nb\n F\n\ne\nri\n\ne\nn\n\nb\ne\n\ntr\ne\n\nu\nu\n\nn\ngs\n\na\nn\n\nge\nb\n\no\nt\n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne\n\n a\nn\n\n R\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ngs\np\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nl\n\nK\nin\n\nd\ne\n\nrg\na\n\nrt\ne\n\nn\n9\n\n7\n'4\n\n7\n7\n\n.0\n5\n\n8\n2\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n5\n'4\n\n7\n7\n\n1\n5\n\n'4\n7\n\n7\n1\n\n5\n'4\n\n7\n7\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nP\n\na\nn\n\nd\ne\n\nm\nie\n\nb\ne\n\nd\nin\n\ngt\ne\n\n R\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ngs\nm\n\ne\nh\n\nra\nu\n\nfw\ne\n\nn\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n in\n a\n\nlle\nn\n\n 1\n5\n\n \n\nK\nin\n\nd\ne\n\nrg\nä\n\nrt\ne\n\nn\n d\n\ne\nr \n\nS\nta\n\nd\nt.\n\n Z\nu\n\nsä\ntz\n\nli\nch\n\n k\na\n\nm\n v\n\ne\nrm\n\ne\nh\n\nrt\n n\n\ne\nb\n\ne\nn\n\na\nm\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\ns \n\nR\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ngs\np\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nl z\n\nu\nm\n\n E\nin\n\nsa\ntz\n\n d\na\n\n e\nin\n\ne\n m\n\ne\nh\n\nrm\no\n\nn\na\n\nti\nge\n\n V\na\n\nka\nn\n\nz \nb\n\ne\nim\n\n \n\nfe\nst\n\na\nn\n\nge\nst\n\ne\nllt\n\ne\nn\n\n H\na\n\nu\nsw\n\na\nrt\n\np\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nl d\ne\n\nr \nS\n\nch\nu\n\nla\nn\n\nla\nge\n\nn\n b\n\ne\nst\n\na\nn\n\nd\n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.2\n5\n\nR\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ngs\n- \n\nu\nn\n\nd\n W\n\na\nsc\n\nh\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nl\nK\n\nin\nd\n\ne\nrg\n\na\nrt\n\ne\nn\n\n1\n3\n\n'2\n3\n\n0\n.3\n\n7\n7\n\n'0\n0\n\n0\n6\n\n'2\n3\n\n0\n6\n\n'2\n3\n\n0\n6\n\n'2\n3\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nrt\n\ne\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ne\n\nrh\na\n\nlb\n d\n\ne\nr \n\nS\na\n\nm\nm\n\ne\nlb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ne\nru\n\nn\ng \n\n"A\nB\n\niK\nu\n\nS\n"\n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.3\n9\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nA\nrb\n\ne\nit\n\nsl\ne\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n a\n\nn\nd\n\ne\nre\n\nr \nD\n\nie\nn\n\nst\nzw\n\ne\nig\n\ne\nK\n\nin\nd\n\ne\nrg\n\na\nrt\n\ne\nn\n\n5\n9\n\n'7\n9\n\n2\n.9\n\n5\n5\n\n5\n'1\n\n0\n0\n\n4\n'6\n\n9\n3\n\n4\n'6\n\n9\n3\n\n4\n'6\n\n9\n3\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nD\n\nie\n in\n\nte\nrn\n\ne\nn\n\n A\nu\n\nfw\ne\n\nn\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n d\ne\n\ns \nW\n\ne\nrk\n\nh\no\n\nfs\n w\n\na\nre\n\nn\n im\n\n Ja\nh\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n1\n le\n\nic\nh\n\nt \n\nh\nö\n\nh\ne\n\nr \na\n\nls\n u\n\nrs\np\n\nrü\nn\n\ngl\nic\n\nh\n a\n\nn\nti\n\nzi\np\n\nie\nrt\n\n w\nu\n\nrd\ne\n\n. \n\n6\n9\n\n5\n0\n\n.3\n6\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\nR\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\nge\n\nn\n a\n\nn\n d\n\nie\n B\n\nib\nli\n\no\nth\n\ne\nke\n\nn\n  \n\nH\ne\n\nrz\no\n\nge\nn\n\nb\nu\n\nch\nse\n\ne\n u\n\nn\nd\n\n H\nu\n\ntt\nw\n\nil\n\nR\ne\n\ngi\no\n\nn\na\n\nlb\nib\n\nli\no\n\nth\ne\n\nk\n2\n\n5\n'2\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n0\n2\n\n5\n'2\n\n2\n0\n\n2\n5\n\n'2\n2\n\n0\n0\n\n2\n5\n\n'2\n2\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n8\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nR\nü\n\nck\nza\n\nh\nlu\n\nn\ng \n\na\nn\n\n B\nib\n\nli\no\n\nth\ne\n\nke\nn\n\n H\ne\n\nrz\no\n\nge\nn\n\nb\nu\n\nch\nse\n\ne\n u\n\nn\nd\n\n H\nu\n\ntt\nw\n\nil\n.\n\n6\n9\n\n6\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.0\n0\n\nO\nb\n\ne\nra\n\na\nrg\n\na\nu\n\nis\nch\n\ne\n M\n\nu\nsi\n\nks\nch\n\nu\nle\n\n L\na\n\nn\nge\n\nn\nth\n\na\nl\n\nM\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nle\n4\n\n1\n2\n\n'0\n9\n\n1\n.4\n\n5\n3\n\n8\n8\n\n'0\n0\n\n0\n2\n\n4\n'0\n\n9\n1\n\n2\n4\n\n'0\n9\n\n1\n2\n\n4\n'0\n\n9\n1\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\nD\n\na\ns \n\nM\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nlg\ne\n\nse\ntz\n\n d\ne\n\ns \nK\n\na\nn\n\nto\nn\n\ns \nB\n\ne\nrn\n\n r\ne\n\nge\nlt\n\n d\nie\n\n K\na\n\nn\nto\n\nn\ns-\n\n u\nn\n\nd\n \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nb\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\n f\nü\n\nr \na\n\nn\ne\n\nrk\na\n\nn\nn\n\nte\n M\n\nu\nsi\n\nks\nch\n\nu\nle\n\nn\n (\n\nke\nin\n\ne\n P\n\nla\nfo\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \n\nim\n K\n\na\nn\n\nto\nn\n\n B\ne\n\nrn\n).\n\n H\nö\n\nh\ne\n\nre\n L\n\na\nn\n\nge\nn\n\nth\na\n\nle\nr \n\nS\nch\n\nü\nle\n\nrz\na\n\nh\nle\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n d\na\n\nm\nit\n\n \n\nLe\nkt\n\nio\nn\n\ne\nn\n\n g\ne\n\nge\nn\n\nü\nb\n\ne\nr \n\nd\ne\n\nm\n V\n\no\nrj\n\na\nh\n\nr,\n le\n\nic\nh\n\nte\n h\n\nö\nh\n\ne\nre\n\n A\nu\n\nfw\ne\n\nn\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \n\nLe\nh\n\nrp\ne\n\nrs\no\n\nn\ne\n\nn\nlö\n\nh\nn\n\ne\n f\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n z\nu\n\n d\ne\n\nr \nu\n\nn\nvo\n\nrh\ne\n\nrs\ne\n\nh\nb\n\na\nre\n\nn\n Ü\n\nb\ne\n\nrs\nch\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng.\n\n91\n\n\n\nW\nie\n\nd\ne\nrb\n\ne\ns\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\nw\n\ne\nrt\n\n, \nW\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\nk\no\n\ns\nte\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n E\nin\n\nla\ng\n\ne\n i\nn\n\n d\nie\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n k\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\na\nle\n\nn\n\nA\nb\n\nw\na\ns\ns\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n g\n\ne\ng\n\ne\nb\n\ne\nn\n\ne\nn\n\nfa\nll\ns\n d\n\ne\nn\n\n G\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\na\nn\n\nte\nil\n a\n\nn\n d\n\ne\nn\n\n r\ne\ng\n\nio\nn\n\na\nle\n\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n 1\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\ns\nja\n\nh\nr:\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\n: \n\nK\no\n\nn\nta\n\nk\ntp\n\ne\nrs\n\no\nn\n\n: \nT\n\ne\nle\n\nfo\nn\n\n: \n0\n6\n2\n 9\n\n1\n6\n 2\n\n2\n 6\n\n3\n\nE\n-M\n\na\nil:\n\n \nm\n\na\nrc\n\no\n.b\n\na\nrt\n\no\nlo\n\nm\ne\n@\n\nla\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl.\nc\nh\n\nA\nk\ntu\n\na\nlis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\ns\nja\n\nh\nr:\n\nD\na\n\nte\nn\n\ng\nru\n\nn\nd\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n A\nW\n\nA\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nX\n\n A\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\nb\nu\n\nc\nh\n\nh\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n1\n\n1\n \n\n3\n4\n\n5\n6\n\nD\na\n\nte\nn\n\ng\nru\n\nn\nd\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n A\nW\n\nA\nE\n\nin\nla\n\ng\ne\n\n-\n\nV\ne\n\nrb\na\n\nn\nd\n\n A\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\nb\nu\n\nc\nh\n\nh\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\ns\na\n\ntz\n 2\n\n%\n\n1\n.1\n\n K\na\n\nn\na\n\nlis\na\n\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n1\n\n4\n8\n\n'4\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n1\n.2\n\n5\n%\n\n1\n'8\n\n5\n6\n\n'0\n6\n\n3\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n6\n0\n\n%\n1\n\n'1\n1\n\n3\n'6\n\n3\n8\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\n1\n.2\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlb\na\n\nu\nw\n\ne\nrk\n\ne\n7\n\n'0\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n1\n4\n\n1\n'7\n\n0\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n6\n0\n\n%\n8\n\n5\n'0\n\n2\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n1\n.3\n\n A\nb\n\nw\na\n\ns\ns\ne\n\nrr\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ng\ns\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n3\n\n.0\n0\n\n%\n-\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n-\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\nT\no\n\nta\nl \n\n1\n (\n\n1\n.1\n\n -\n 1\n\n.3\n) \n\nb\nz\nw\n\n. \nm\n\nit\ntl\ne\n\nre\nr \n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\ns\na\n\ntz\n (\n\nS\np\n\na\nlt\ne\n\n 5\n)\n\n1\n5\n\n5\n'5\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n1\n\n'9\n9\n\n7\n'7\n\n6\n3\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n6\n\n0\n%\n\n1\n'1\n\n9\n8\n\n'6\n5\n\n8\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n2\n. \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\na\n\nn\nte\n\nil\n a\n\nn\n r\n\ne\ng\n\nio\nn\n\na\nle\n\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n 3\n\n2\n.1\n\n K\na\n\nn\na\n\nlis\na\n\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n3\n\n'5\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n1\n.2\n\n5\n%\n\n4\n4\n\n'1\n8\n\n8\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n6\n0\n\n%\n2\n\n6\n'5\n\n1\n3\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n2\n.2\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlb\na\n\nu\nw\n\ne\nrk\n\ne\n3\n\n1\n3\n\n'0\n0\n\n0\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n6\n'2\n\n6\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n6\n0\n\n%\n3\n\n'7\n5\n\n6\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n2\n.3\n\n A\nb\n\nw\na\n\ns\ns\ne\n\nrr\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ng\ns\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n3\n\n.0\n0\n\n%\n-\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n-\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n\nT\no\n\nta\nl \n\n2\n (\n\n2\n.1\n\n -\n 2\n\n.3\n) \n\nb\nz\nw\n\n. \nm\n\nit\ntl\ne\n\nre\nr \n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\ns\na\n\ntz\n (\n\nS\np\n\na\nlt\ne\n\n 5\n)\n\n3\n'8\n\n4\n8\n\n'0\n0\n\n0\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n5\n0\n\n'4\n4\n\n8\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\n6\n0\n\n%\n3\n\n0\n'2\n\n6\n9\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\nT\no\n\nta\nl \n\n1\n +\n\n 2\n  \n\nb\nz\nw\n\n. \nm\n\nit\ntl\ne\n\nre\nr \n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\ns\na\n\ntz\n (\n\nS\np\n\na\nlt\ne\n\n 5\n)\n\n1\n5\n\n9\n'4\n\n1\n8\n\n'0\n0\n\n0\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n2\n\n'0\n4\n\n8\n'2\n\n1\n0\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n6\n\n0\n%\n\n1\n'2\n\n2\n8\n\n'9\n2\n\n6\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nE\nin\n\nm\na\n\nlig\ne\n\n A\nn\n\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\ng\n\ne\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n, \na\n\nn\n E\n\nin\nla\n\ng\ne\n\n a\nn\n\ng\ne\n\nre\nc\nh\n\nn\ne\n\nt \n4\n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\n S\n\np\ne\n\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n a\n\nb\nz\nü\n\ng\nlic\n\nh\n A\n\nn\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\ng\n\ne\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n1\n'2\n\n2\n8\n\n'9\n2\n\n6\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n7\n S\n\nta\nn\n\nd\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\n\nn\ng\n\ns\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n2\n\n'3\n9\n\n0\n'5\n\n0\n3\n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n \n\nin\n P\n\nro\nz\ne\n\nn\nt \n\nv\no\n\nn\n 1\n\n: \n(1\n\n0\n0\n\n*7\n/1\n\n)\n1\n\n.5\n%\n\nH\nö\n\nc\nh\n\ns\nte\n\nn\ns\n F\n\nr.\n 2\n\n0\n0\n\n /\n E\n\nW\n 5\n\n8\n S\n\nta\nn\n\nd\n S\n\np\ne\n\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n\n9\n'2\n\n8\n0\n\n'4\n4\n\n5\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \nin\n\n P\nro\n\nz\ne\n\nn\nt \n\nv\no\n\nn\n 1\n\n: \n(1\n\n0\n0\n\n*8\n/1\n\n)\nA\n\nn\nE\n\nW\n 6\n\n1\n5\n\n'7\n6\n\n7\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n\nF\nr.\n\n/E\nW\n\n \n7\n\n8\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\nB\ne\n\nm\ne\n\nrk\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n: \n\nD\na\n\ntu\nm\n\n: \nU\n\nn\nte\n\nrs\nc\nh\n\nri\nft\n\n: \n\n1\n D\n\nie\ns\ne\n\n B\nla\n\ntt\n i\ns\nt \n\nB\ne\n\ns\nta\n\nn\nd\n\nte\nil \n\nd\ne\n\nr \nJ\na\n\nh\nre\n\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n. \nE\n\nin\ne\n\n K\no\n\np\nie\n\n s\ne\n\nn\nd\n\ne\nn\n\n S\nie\n\n b\nit\nte\n\n a\nn\n\n d\na\n\ns\n A\n\nW\nA\n\n: \na\ne\n.a\n\nw\na\n@\n\nb\nv\ne\n.b\n\ne\n.c\n\nh\n2\n D\n\nie\n E\n\nin\nla\n\ng\ne\n\n i\nn\n\n d\nie\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n m\n\nu\ns\ns\n m\n\nin\nd\n\ne\ns\nte\n\nn\ns\n 6\n\n0\n%\n\n b\ne\n\ntr\na\n\ng\ne\n\nn\n, \n\ns\no\n\nla\nn\n\ng\ne\n\n d\ne\n\nr \nB\n\ne\ns\nta\n\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \nS\n\nF\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n n\n\nic\nh\n\nt \nm\n\ne\nh\n\nr \na\n\nls\n 2\n\n5\n%\n\n d\ne\n\ns\n W\n\nie\nd\n\ne\nrb\n\ne\ns\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\nw\n\ne\nrt\n\ne\ns\n b\n\ne\ntr\n\nä\ng\n\nt.\n3\n D\n\na\nte\n\nn\n d\n\ne\ns\n T\n\ne\nils\n\n 2\n n\n\nu\nr \n\nd\na\n\nn\nn\n\n a\nn\n\ng\ne\n\nb\ne\n\nn\n, \n\nw\ne\n\nn\nn\n\n d\ne\n\nr \nV\n\ne\nrb\n\na\nn\n\nd\n d\n\nie\n E\n\nin\nla\n\ng\ne\n\n i\nn\n\n d\nie\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n n\n\nic\nh\n\nt \ns\ne\n\nlb\ne\n\nr \nv\no\n\nrn\nim\n\nm\nt.\n\n (\nA\n\nn\nte\n\nil \ng\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n K\n\no\ns\nte\n\nn\nv\ne\n\nrt\ne\n\nile\nr \n\nV\ne\n\nrb\na\n\nn\nd\n\n).\n4\n D\n\nie\n e\n\nin\nm\n\na\nlig\n\ne\nn\n\n A\nn\n\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\ng\n\ne\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n d\nü\n\nrf\ne\n\nn\n a\n\nn\n d\n\nie\n j\nä\n\nh\nrl\nic\n\nh\ne\n\n E\nin\n\nla\ng\n\ne\n i\nn\n\n d\nie\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n a\n\nn\ng\n\ne\nre\n\nc\nh\n\nn\ne\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n.\n5\n G\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n A\n\nrt\nik\n\ne\nl \n3\n\n2\n, \n\nA\nb\n\ns\na\n\ntz\n 4\n\n K\nG\n\nV\n i\ns\nt \n\nd\nie\n\n E\nin\n\nla\ng\n\ne\n i\nn\n\n d\nie\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n a\n\nu\nf \n\njä\nh\n\nrl\nic\n\nh\n F\n\nr.\n 2\n\n0\n0\n\n (\nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\n u\nn\n\nd\n R\n\ne\ng\n\nio\nn\n\n) \np\n\nro\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ne\n\nrw\ne\n\nrt\n b\n\ne\ns\nc\nh\n\nrä\nn\n\nk\nt.\n\n6\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ne\n\nrw\ne\n\nrt\n (\n\nE\nW\n\n):\n G\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n A\n\nrt\nik\n\ne\nl \n3\n\n6\ng\n\n K\nG\n\nV\n.\n\n3\n A\n\nn\nte\n\nil \nv\no\nn\n 3\n\n1\n.6\n\n %\n a\n\nn\n g\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ns\na\nm\n\ne\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n m\n\nit\n T\n\nh\nu\nn\ns\nte\n\ntt\ne\nn\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n v\n\ne\nrt\n\nra\ng\nlic\n\nh\ne\nr \n\nV\ne\nre\n\nin\nb\na\nru\n\nn\ng\n\n  \n(R\n\ne\ng\ne\nn\nw\n\na\ns\ns\ne\nrz\n\nu\nle\n\nit\nu\nn\ng\n S\n\ne\nit\ne\nn\ns\nto\n\nlle\nn\n A\n\na\nre\n\n: \n2\n.1\n\n W\no\nlf\nh\nu\ns\ne\nn\nfe\n\nld\n b\n\nis\n F\n\na\nlls\n\nc\nh\na\nc\nh\nt \n/ \n2\n.2\n\n W\nir\nb\ne\nlf\na\nlls\n\nc\nh\na\nc\nh\nt)\n\n2\n2\n\n. \nF\n\ne\nb\n\n 2\n0\n\nM\na\nrc\n\no\n B\n\na\nrt\n\no\nlo\n\nm\né\n\nW\ne\n\nrt\ne\n\nrh\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\ns\nk\no\n\ns\nte\n\nn\n \n\nin\n F\n\nr.\n/a\n\n (\n1\n\n*3\n)\n\nE\nin\n\nla\ng\n\ne\n i\nn\n\n d\nie\n\n \n\nS\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n i\nn\n\n \n\nF\nr.\n\n/a\n (\n4\n\n*5\n)\n\n1\n. \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n\n8\n0\n\n5\n0\n\n3\n3\n\n8\n0\n\n5\n0\n\n3\n3\n\nL\na\n\nn\ng\n\ne\nn\n\nth\na\n\nl\nM\n\na\nrc\n\no\n B\n\na\nrt\n\no\nlo\n\nm\né\n\n2\n\nW\nie\n\nd\ne\n\nr-\n\nb\ne\n\ns\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\nw\n\ne\nrt\n\n  \n \n\nin\n F\n\nr.\n\nN\nu\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\ns\nd\n\na\nu\n\ne\nr \n\nin\n \n\nJ\na\n\nh\nre\n\nn\n\nE\nrn\n\ne\nu\n\ne\nru\n\nn\ng\n\ns\nra\n\nte\n  \n\n  \n\nin\n %\n\n  \n (\n\n1\n0\n\n0\n/2\n\n)\n\n92\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n11.10  Ereignisse nach dem Bilanzstichtag \n\nNach dem Bilanzstichtag sind keine Ereignisse mit einem wesentlichen Einfluss auf den Jahresabschluss \n\n2021 eingetreten. \n\nDie Auswirkungen der Pandemie infolge des Corona-Virus (COVID-19) nehmen zunehmend ab, so dass \n\nkein weiterer wesentlicher Einfluss auf die Konjunktur erwartet wird und damit zugleich der Finanzhaushalt \n\nnicht weiter beeinträchtigt sein wird. Es wird vor allem bei den Fiskalerträgen eine Normalisierung erwartet.  \n\nEs ist jedoch davon auszugehen, dass der von Russland geführte Angriffskrieg in der Ukraine \n\nAuswirkungen auf die wirtschaftliche Entwicklung, die Inflation und damit auf den Finanzhaushalt haben \n\nwird. \n\nDieses ausserordentliche Ereignis kann mit einer nicht näher bestimmbaren Wahrscheinlichkeit das \n\nErgebnis des Geschäftsjahres 2022 der Stadt Langenthal beeinflussen. Es sind Ausgabensteigerungen \n\n(Gas, Strom, Verbrauchsmaterial) im Vergleich zum Budget zu erwarten und es besteht eine \n\nWahrscheinlichkeit, dass es zu Rückgängen bei den Fiskalerträgen (vor allem bei den Gewinnsteuern \n\njuristischer Personen) kommen kann. Die Ausgaben im sozialen Bereich (Lastenausgleich), die \n\nAufwendungen bei den Beiträgen an die Lehrerlöhne und in anderen Bereichen werden erhöht sein.  \n\nEine verlässliche Schätzung der finanziellen Auswirkungen ist zum heutigen Zeitpunkt nicht möglich. \n\n93\n\n\n\n94\n\n\n\n12  Detail zur Jahresrechnung\n\n12.1  BILANZ\n\nEingangs- und \n\nJahresbilanz\n\n95\n\n\n\nLangenthal Obersteckholz fusionierte Gemeinde\nBestand 01.01.2021 Bestand 01.01.2021 Bestand 01.01.2021\n\n1 Aktiven 202'372'321.01 2'790'543.39 205'162'864.40\n\n10 Finanzvermögen 116'279'622.03 2'063'669.39 118'343'291.42\n\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 20'938'573.54 267'319.52 21'205'893.06\n\n1000 Kasse 48'229.45 2'105.95 50'335.40\n\n10000 Kasse 48'229.45 2'105.95 50'335.40\n10000.000 Kasse Finanzamt 20'419.45 20'419.45\n10000.001 Kasse Soziale Dienste 18'762.00 18'762.00\n10000.010 Barvorschüsse an Verwaltungsabteilungen \n\nund Schulen\n\n5'450.00 5'450.00\n\n10000.020 Kasse Einwohnerkontrolle 3'596.75 3'596.75\n10000.035 Kasse Städtischer Werkhof 0.00\n10000.080 Kasse Feuerwehr 1.25 1.25\n10000.085 Kasse Gemeindeschreiberei 2'105.95 2'105.95\n\n1001 Post 5'486'671.16 246'936.50 5'733'607.66\n\n10010 Post Geschäftskonten 5'486'671.16 246'936.50 5'733'607.66\n10010.000 Postcheck 4'579'774.16 4'579'774.16\n10010.100 Postcheck Sozialamt 836'396.49 836'396.49\n10010.200 Postcheck Freiwilliger Schulsport 70'500.51 70'500.51\n10010.300 PC 49-748-4 246'668.55 246'668.55\n10010.301 Depositokonto 267.95 267.95\n\n1002 Banken 15'403'672.93 18'277.07 15'421'950.00\n\n10020 Bankkonten 15'403'672.93 18'277.07 15'421'950.00\n10020.020 UBS AG 3'693'622.68 3'693'622.68\n10020.025 UBS AG; Wertschriftenkonto (5802T) 7'585.94 7'585.94\n10020.026 UBS AG; Wertschriftenkonto (5804W) 36'621.81 36'621.81\n10020.030 Berner Kantonalbank BEKB 2'702'147.70 2'702'147.70\n10020.037 Berner Kantonalbank BEKB (Alimentenkonto) 273'167.82 273'167.82\n10020.050 Credit Suisse CS 1'594'857.88 1'594'857.88\n10020.070 Valiant Bank AG 2'515'519.33 2'515'519.33\n10020.080 Clientis Bank Oberaargau 794'077.37 794'077.37\n10020.081 Clientis Bank Oberaargau 349.32 349.32\n10020.082 Clientis Bank Oberaargau - Pro Aspisee 17'927.75 17'927.75\n10020.090 Raiffeisenbank 3'289'245.00 3'289'245.00\n10020.200 Berner Kantonalbank BEKB; Sparkonto 7'409.00 7'409.00\n10020.300 Valiant Bank AG; Sparkonto 489'418.40 489'418.40\n\n101 Forderungen 28'322'554.09 659'179.37 28'981'733.46\n\n1010 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \ngegenüber Dritten\n\n2'396'479.94 194'559.45 2'591'039.39\n\n10100 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \ngegenüber Dritten\n\n2'396'479.94 194'559.45 2'591'039.39\n\n10100.010 Diverse Guthaben 528'758.09 41'137.95 569'896.04\n10100.050 Diverse Debitoren 126'923.90 126'923.90\n10100.051 Debitoren Abwasser 22'403.35 22'403.35\n10100.052 Debitoren Abfall 4'044.25 4'044.25\n10100.053 Debitoren Hundetaxe 50.00 50.00\n10100.530 ESR-Durchgangskonto 0.00\n10100.610 ESR-Debitoren Präsidialamt 69'454.15 69'454.15\n10100.630 ESR-Debitoren Stadtbauamt 438'200.10 438'200.10\n10100.635 ESR-Debitoren Fachstelle Liegenschaften \n\n(Liegenschafts-Buchhaltung)\n\n43'651.55 43'651.55\n\nEingangsbilanz per 1. Januar 2021 - Langenthal, Obersteckholz, fusionierte Gemeinde\n\n96\n\n\n\nLangenthal Obersteckholz fusionierte Gemeinde\nBestand 01.01.2021 Bestand 01.01.2021 Bestand 01.01.2021\n\nEingangsbilanz per 1. Januar 2021 - Langenthal, Obersteckholz, fusionierte Gemeinde\n\n10100.636 ESR-Debitoren Fachstelle Liegenschaften Stadt 318'960.30 318'960.30\n10100.640 ESR-Debitoren Amt für öffentliche Sicherheit 462'250.45 462'250.45\n10100.645 ESR-Debitoren Ordnungsbussen 27'390.95 27'390.95\n10100.646 ESR-Debitoren Jahres-Parkkarten 20'750.00 20'750.00\n10100.660 ESR-Debitoren ABiKuS 588'902.15 588'902.15\n10100.675 ESR-Debitoren Fachbereich Einwohnerdienste 12'362.20 12'362.20\n10100.990 Delkrederekonto übrige Debitoren -100'400.00 -100'400.00\n10100.991 Delkrederekonto übrige Debitoren \n\n(gebührenfinanziert)\n\n-13'800.00 -13'800.00\n\n1011 Kontokorrente mit Dritten 0.00 97'720.00 97'720.00\n\n10110 Kontokorrente mit  Dritten 0.00 97'720.00 97'720.00\n10110.155 Kontokorrente SDOL Madiswil 97'720.00 97'720.00\n\n1012 Steuerforderungen 14'316'829.87 221'334.00 14'538'163.87\n\n10120 Forderungen allgemeine Gemeindesteuern 14'316'829.87 221'334.00 14'538'163.87\n10120.050 Girokonto NESKO Steuern 12'290.10 12'290.10\n10120.052 Girokonto NESKO Steuern Obersteckholz -580.70 -580.70\n10120.100 Gemeindesteuern Kanton 15'058'539.77 233'519.70 15'292'059.47\n10120.990 Delkrederekonto Steuerausstände -754'000.00 -754'000.00\n10120.991 Wertberichtigung Gemeindesteuern \n\nObersteckholz\n\n-11'605.00 -11'605.00\n\n1013 Anzahlungen an Dritte 0.00 0.00 0.00\n\n10130 Anzahlungen an Dritte 0.00 0.00 0.00\n10130.310 Lohndurchgangskonto\n10130.390 Versicherungsprämien\n\n1014 Transferforderungen 11'563'159.76 145'000.00 11'708'159.76\n\n10140 Transferforderungen 11'563'159.76 145'000.00 11'708'159.76\n10140.100 Lastenausgleich Sozialhilfe 11'563'159.76 145'000.00 11'708'159.76\n\n1015 Interne Kontokorrente 1'800.67 0.00 1'800.67\n\n10150 Interne Kontokorrente 1'800.67 0.00 1'800.67\n10150.091 Durchgangskonto \n\nAlimentenbevorschussungen Auswärtige\n\n0.00\n\n10150.095 Durchgangskonto Kadettentage 2019/20 0.00\n10150.096 Durchgangskonto Caféteria \n\nVerwaltungszentrum\n\n1'800.67 1'800.67\n\n1019 Übrige Forderungen 44'283.85 565.92 44'849.77\n\n10190 Übrige Forderungen 44'283.85 473.42 44'757.27\n10190.510 Verrechnungssteuerguthaben 44'283.85 44'283.85\n10190.511 Verrechnungssteuerguthaben 473.42 473.42\n\n10191 Guthaben bei Sozialversicherungen 0.00 92.50 92.50\n10191.003 Kontokorrent Unfallversicherungen 80.20 80.20\n10191.005 Kontokorrent Krankentaggeldversicherung 12.30 12.30\n\n102 Kurzfristige Finanzanlagen 150'000.00 0.00 150'000.00\n\n1020 Kurzfristige Darlehen 150'000.00 0.00 150'000.00\n\n10200 Kurzfristige Darlehen 150'000.00 0.00 150'000.00\n10200.100 Darlehen Oberaargauische Musikschule \n\nLangenthal\n\n150'000.00 150'000.00\n\n97\n\n\n\nLangenthal Obersteckholz fusionierte Gemeinde\nBestand 01.01.2021 Bestand 01.01.2021 Bestand 01.01.2021\n\nEingangsbilanz per 1. Januar 2021 - Langenthal, Obersteckholz, fusionierte Gemeinde\n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 2'751'134.09 55'649.50 2'806'783.59\n\n1041 Sach- und übriger Betriebsaufwand 2'751'134.09 399.70 2'751'533.79\n\n10410 Sach- und übriger Betriebsaufwand 2'751'134.09 399.70 2'751'533.79\n10410.000 Abgrenzung Sach- und übriger \n\nBetriebsaufwand (TA)\n\n2'751'134.09 2'751'134.09\n\n10410.001 Abgrenzung Sach- und übriger \n\nBetriebsaufwand (TA)\n\n399.70 399.70\n\n1043 Transfers der Erfolgsrechnung 0.00 55'249.80 55'249.80\n\n10430 Transfers der Erfolgsrechnung 0.00 55'249.80 55'249.80\n10430.001 Abgrenzung Sach- und übriger \n\nBetriebsaufwand (TA)\n\n55'249.80 55'249.80\n\n106 Vorräte und angefangene Arbeiten 41'266.65 0.00 41'266.65\n\n1061 Roh- und Hilfsmaterial 41'266.65 0.00 41'266.65\n\n10610 Allgemeiner Haushalt 41'266.65 0.00 41'266.65\n10610.300 Baumaterialien 3'050.00 3'050.00\n10610.500 Dieselölvorräte Notstromagregate Zivilschutz 2'963.00 2'963.00\n10610.600 Einkaufszentrale, Büro- und Schulmaterial, \n\nPapiere, Drucksachen\n\n20'573.15 20'573.15\n\n10610.900 Feuerwehr, Bindemittel Oelwehr 14'680.50 14'680.50\n\n107 Finanzanlagen 39'818'444.00 169'841.00 39'988'285.00\n\n1070 Aktien und Anteilscheine 4'695'600.00 19'841.00 4'715'441.00\n\n10700 Aktien und Anteilscheine 4'695'600.00 19'841.00 4'715'441.00\n10700.100 Aktien, Partizipationsscheine 150.00 19'840.00 19'990.00\n10700.101 Depot Aktienfonds UBS 4'695'449.00 4'695'449.00\n10700.200 Anteilscheine 1.00 1.00 2.00\n\n1071 Verzinsliche Anlagen 31'730'784.00 150'000.00 31'880'784.00\n\n10710 Verzinsliche Anlagen 31'730'784.00 150'000.00 31'880'784.00\n10710.100 Schuldscheindarlehen 482'000.00 150'000.00 632'000.00\n10710.110 Wertberichtigung Schuldscheindarlehen -332'000.00 -332'000.00\n10710.150 Grundpfanddarlehen 4.00 4.00\n10710.202 Depot Obligationenfonds UBS 15'580'780.00 15'580'780.00\n10710.300 Termingeldanlage Raiffeisenbank Aare-\n\nLangete, 0,5% 9.5.18 - 9.5.23\n\n5'000'000.00 5'000'000.00\n\n10710.301 Termingeldanlage Raiffeisenbank Aare-\n\nLangete, 0,4% 17.7.19 - 17.7.25\n\n7'000'000.00 7'000'000.00\n\n10710.302 Termingeldanlage Raiffeisenbank Aare-\n\nLangete, 0,5% 17.7.19 - 17.7.26\n\n4'000'000.00 4'000'000.00\n\n1079 Übrige langfristige Finanzanlagen 3'392'060.00 3'392'060.00\n\n10790 Übrige langfristige Finanzanlagen 3'392'060.00 3'392'060.00\n10790.000 Depot UBS, Immobilienanlagen 3'392'060.00 3'392'060.00\n\n108 Sachanlagen FV 24'257'649.66 911'680.00 25'169'329.66\n\n1080 Grundstücke FV 16'373'392.00 0.00 16'373'392.00\n\n10800 Grundstücke FV in Langenthal 6'703'600.00 0.00 6'703'600.00\n10800.101 Parz. 194 Land Farbgasse, 1007 m2, A.W. 500.- 503'500.00 503'500.00\n10800.103 Parz.  208 Land Musterplatz, 38853 m2, A.W. \n\n16330.--\n\n194'300.00 194'300.00\n\n98\n\n\n\nLangenthal Obersteckholz fusionierte Gemeinde\nBestand 01.01.2021 Bestand 01.01.2021 Bestand 01.01.2021\n\nEingangsbilanz per 1. Januar 2021 - Langenthal, Obersteckholz, fusionierte Gemeinde\n\n10800.114 Parz.  601 Land Rindermatten,  733 m2, A.W. \n\n360.--\n\n366'500.00 366'500.00\n\n10800.115 Parz.  605 Land Oberhardstr. 25067 m2, A.W. \n\n335'700.--\n\n501'300.00 501'300.00\n\n10800.116 Parz.  609 Land Schragenmatte, 7458m2, A.W. \n\n3770.--\n\n37'300.00 37'300.00\n\n10800.121 Parz.  715 Land Schwändihölzli,  4708 m2, \n\nA.W. 2030.--\n\n23'500.00 23'500.00\n\n10800.129 Parz. 738 Land Haldenstr.Spielpl. 8201 m2, \n\nA.W. 3650.--\n\n41'000.00 41'000.00\n\n10800.131 Parz.  814 Land oberi Matte, 8549 m2, A.W. \n\n4570.--\n\n42'700.00 42'700.00\n\n10800.135 Parz. 901 Land Oberi Matte,  26105 m2, A.W. \n\n21'460.--\n\n522'100.00 522'100.00\n\n10800.137 Parz.  908 Land Kirchenfeld,  5291 m2, A.W. \n\n263'750.--\n\n105'800.00 105'800.00\n\n10800.139 Parz.  994/ 995 Land Schragen. 8858 m2, A.W. \n\n4610.--\n\n44'300.00 44'300.00\n\n10800.143 Parz. 1019 Land Schragenmatte, 2169 m2, \n\nA.W. 970.--\n\n650'700.00 650'700.00\n\n10800.146 Parz. 1026 Land Karbidweg, 3834 m2, A.W. \n\n1730.--\n\n19'200.00 19'200.00\n\n10800.147 Parz. 1036 Land Schwäbem. 12722 m2, A.W. \n\n6510.--\n\n63'600.00 63'600.00\n\n10800.149 Parz. 1070 Land Oberi Matte,  6359 m2, A.W. \n\n2710.--\n\n31'800.00 31'800.00\n\n10800.151 Parz. 1081 Land Elzmatten,  586 m2, A.W. 2'900.00 2'900.00\n10800.157 Parz. 1131 Land Steiacherm.,  12270 m2, A.W. \n\n2040.--\n\n61'400.00 61'400.00\n\n10800.161 Parz. 1143 Land Schragenmatte, 9852 m2, \n\nA.W. 5400.--\n\n49'300.00 49'300.00\n\n10800.162 Parz. 1168 Land Schragenmatte, 5236 m2, \n\nA.W. 2970.--\n\n26'200.00 26'200.00\n\n10800.163 Parz. 1209 Land Farbgasse, 1687 m2, 840.-- 843'500.00 843'500.00\n10800.164 Parz. 1208 Land Farbgasse, 1026 m2, A.W.  \n\n500.--\n\n513'000.00 513'000.00\n\n10800.184 Parz. 1522 Land unteri Matte,  11997 m2, A.W. \n\n6190.--\n\n60'000.00 60'000.00\n\n10800.187 Parz. 1632 Sagibach-Park,  1161 m2, A.W. -.-- 23'000.00 23'000.00\n\n10800.191 Parz. 1843 Land Buechrain,  890 m2, A.W. \n\n290.--\n\n4'500.00 4'500.00\n\n10800.195 Parz. 1877 Land Lotzwil-Mittelstr. 576 m2, \n\nA.W.  280.--\n\n2'900.00 2'900.00\n\n10800.207 Parz. 2669 Land Südstrasse, 3387 m2, A.W. \n\n1480.--\n\n1'016'000.00 1'016'000.00\n\n10800.211 Parz. 2899 Land Südstrasse,  856 m2, A.W. \n\n131540.--\n\n428'000.00 428'000.00\n\n10800.213 Parz. 3040 Land Bernholzstrasse,  2889 m2, \n\nA.W. 690.--\n\n14'400.00 14'400.00\n\n10800.217 Parz. 3410 Land Dorfgasse, 11988 m2, A.W. \n\n4710.--\n\n59'900.00 59'900.00\n\n10800.219 Parz. 3624 Land Dorfg. Weidli, 4911 m2, A.W. \n\n10'900.--\n\n24'600.00 24'600.00\n\n10800.227 Parz. 3763 Land Steiacherweg,  1423 m2, A.W. \n\n780.--\n\n7'100.00 7'100.00\n\n10800.243 Parz. 849, 4581 Land altes Werkhofareal, \n\n7811 m2, A.W.918'390.--\n\n156'200.00 156'200.00\n\n10800.267 Parz. 4203 Land Weissensteinstr. 7503 m2, \n\nA.W. 3'750.--\n\n150'000.00 150'000.00\n\n10800.270 Parz. 5052 Land Schragenmatte, 4423 m2, \n\nA.W. 2'210.--\n\n22'100.00 22'100.00\n\n99\n\n\n\nLangenthal Obersteckholz fusionierte Gemeinde\nBestand 01.01.2021 Bestand 01.01.2021 Bestand 01.01.2021\n\nEingangsbilanz per 1. Januar 2021 - Langenthal, Obersteckholz, fusionierte Gemeinde\n\n10800.271 Parz. 5053, Land Mühlematten, 5964 m2, A.W. \n\n2'970.--\n\n29'800.00 29'800.00\n\n10800.272 Parz. 2498 Land hinter altem Werkhof, 73m2 36'500.00 36'500.00\n10800.273 Parz. 3288 Land Turnhallenstrasse, 782m2 15'600.00 15'600.00\n10800.274 Parz. 16 Land Untere Sängi Untersteckholz, \n\n191m2\n\n1'000.00 1'000.00\n\n10800.275 Parz. 31 Land Untere Sängi Untersteckholz, \n\n167m2\n\n800.00 800.00\n\n10800.276 Parz. 3466 Land Untersteckholzstrasse, \n\n282m2\n\n1'400.00 1'400.00\n\n10800.428 Parz.  4899 Land Härdli Bern-Zürichstrasse \n\n1172 m2, A.W.\n\n5'900.00 5'900.00\n\n10801 Grundstücke FV mit Baurechten 9'634'792.00 0.00 9'634'792.00\n10801.301 Parz. 1719 Baupl. Schmiedenm., 1567 m2, \n\nA.W. 109'900.--\n\n470'100.00 470'100.00\n\n10801.307 Parz. 4230 Baupl. Steiacherw., 357 m2, A.W. \n\n238'190.--\n\n1'071'900.00 1'071'900.00\n\n10801.309 Parz. 4326 Land Gaswerkstr., 2000 m2, A.W. \n\n131'570.--\n\n150'000.00 150'000.00\n\n10801.310 Parz. 1285 Land Schorenstrasse 6199 m2, \n\nA.W. 902'000.--\n\n2'172'450.00 2'172'450.00\n\n10801.311 Parz. 4270, Land Bäreggstrasse 3696 m2, A.W. \n\n12'030.--\n\n184'945.00 184'945.00\n\n10801.312 Parz. 382 Aarwangenstr. 20, 2231 m2, A.W. \n\n906'710.--\n\n1'698'283.00 1'698'283.00\n\n10801.313 Parz. 4505 Land Steiackerweg 19, 2277m2 227'714.00 227'714.00\n10801.314 Parz. 4506 Land Steiackerweg, 3268m2 326'800.00 326'800.00\n10801.315 Parz. 5051/5142 Land Steiachermatte, 18799 \n\nm2\n\n3'332'600.00 3'332'600.00\n\n10802 Grundstücke in anderen Gemeinden 35'000.00 0.00 35'000.00\n10802.427 Parz. 301 Land Herrengasse Obersteckholz, \n\n7000m2\n\n35'000.00 35'000.00\n\n1084 Gebäude FV 7'784'534.00 911'680.00 8'696'214.00\n\n10840 Gebäude FV in Langenthal 7'784'534.00 911'680.00 8'696'214.00\n10840.003 Parz. 225 Spitalgasse 17,  234 m2, A.W. \n\n19300.--\n\n27'020.00 27'020.00\n\n10840.005 Parz.  294 Marktgasse 13,  569 m2, A.W. \n\n1970900.--\n\n2'759'260.00 2'759'260.00\n\n10840.008 Parz. 1324  Farbgasse 27, 265 m2, A.W. \n\n161800.--\n\n130'000.00 130'000.00\n\n10840.028 Parz. 1459 Spitalgasse 4, 882 m2, A.W. \n\n441100.--\n\n617'540.00 617'540.00\n\n10840.029 Parz. 1465 Ringstr. 24 A/B, 3481 m2, A.W. \n\n1280000.--\n\n1'792'000.00 1'792'000.00\n\n10840.033 Parz. 1544 Jurastrasse 46/46A, 1240 m2, A.W. \n\n640100.--\n\n1'044'663.00 1'044'663.00\n\n10840.045 Parz. 3535 Grubenstrasse 40/42, 593 m2, \n\nA.W. 37000.--\n\n51'800.00 51'800.00\n\n10840.047 Parz. 3658 (Teil) Mühleweg 21b Silo,  6'690 \n\nm2, A.W. 1762000.--\n\n1.00 1.00\n\n10840.048 Parz.  4580 Herzogstrasse 6, 509 m2,  A.W. \n\n276400.--\n\n127'250.00 127'250.00\n\n10840.055 Parz. 1642 Chrämerhuus, Jurastr.12 311 m2, \n\nA.W. 495'300.--\n\n250'000.00 250'000.00\n\n10840.060 Parz. 26 Wehrdienstmagazin Untersteckholz \n\n(Wohnungen), 1134 m2, A.W. 654400.--\n\n450'000.00 450'000.00\n\n10840.061 Parz. 38 Altes Schulhaus Untersteckholz, 5903 \n\nm2, A.W. 865'800.--\n\n535'000.00 535'000.00\n\n10840.070 Wohnungen Lehrerhaus 471'800.00 471'800.00\n10840.071 Wohnung Gemeindeschreiberei 439'880.00 439'880.00\n\n100\n\n\n\nLangenthal Obersteckholz fusionierte Gemeinde\nBestand 01.01.2021 Bestand 01.01.2021 Bestand 01.01.2021\n\nEingangsbilanz per 1. Januar 2021 - Langenthal, Obersteckholz, fusionierte Gemeinde\n\n1086 Mobilien FV 99'723.66 0.00 99'723.66\n\n10860 Mobilien FV 99'723.66 0.00 99'723.66\n10860.100 Inventar Restaurant A la Carte 99'723.66 99'723.66\n\n14 Verwaltungsvermögen 86'092'698.98 726'874.00 86'819'572.98\n\n140 Sachanlagen VV 61'070'077.04 637'773.90 61'707'850.94\n\n1400 Grundstücke VV unüberbaut 1'144'921.25 0.00 1'144'921.25\n\n14000 Grundstücke / Allgemeiner Haushalt 1'144'921.25 0.00 1'144'921.25\n14000.100 Baurechtzinsbelastete Grundstücke 1'144'921.25 1'144'921.25\n\n1401 Strassen / Verkehrswege 6'239'882.65 154'037.50 6'393'920.15\n\n14010 Strassen / Verkehrswege 6'239'882.65 154'037.50 6'393'920.15\n14010.000 Strassen, Plätze usw. 3'335'325.85 164'128.70 3'499'454.55\n14010.100 ESP Bahnhof, Plätze, Unterführung, etc. 2'713'424.50 2'713'424.50\n14010.500 Strassenbeleuchtung 880'788.30 880'788.30\n14010.990 Wertberichtigung Strassen, Plätze usw. -269'602.00 -10'091.20 -279'693.20\n14010.991 Wertberichtigung ESP Bahnhof, Plätze, \n\nUnterführung etc.\n\n-276'303.00 -276'303.00\n\n14010.995 Wertberichtigung Strassenbeleuchtung -143'751.00 -143'751.00\n\n1403 Übrige Tiefbauten 3'687'406.28 58'268.15 3'745'674.43\n\n14032 Abwasserentsorgung 3'577'102.22 58'268.15 3'635'370.37\n14032.000 Abwasserentsorgung 3'703'132.22 59'931.00 3'763'063.22\n14032.990 Wertberichtigung Abwasserentsorgung -126'030.00 -1'662.85 -127'692.85\n\n14033 Kehrichtbeseitigung 110'304.06 0.00 110'304.06\n14033.000 Kehrichtbeseitigung 129'809.06 129'809.06\n14033.990 Wertberichtigung Kehrichtentsorgung -19'505.00 -19'505.00\n\n1404 Hochbauten 18'560'597.92 114'691.35 18'675'289.27\n\n14040 Hochbauten / Allgemeiner Haushalt 18'560'597.92 114'691.35 18'675'289.27\n14040.000 Hochbauten 20'831'330.92 129'043.75 20'960'374.67\n14040.990 Wertberichtigung Hochbauten -3'088'373.00 -14'352.40 -3'102'725.40\n14049.000 Hochbauten (Landwert von Grundstücken; \n\nnicht abschreiben)\n\n817'640.00 817'640.00\n\n1406 Mobilien VV 2'368'647.64 0.00 2'368'647.64\n\n14060 Mobilien / Allgemeiner Haushalt 502'718.33 0.00 502'718.33\n14060.000 Mobilien 624'543.33 624'543.33\n14060.990 Wertberichtigung Mobilien -121'825.00 -121'825.00\n\n14063 Kehrichtbeseitigung 139'957.50 0.00 139'957.50\n14063.000 Mobilien, Fahrzeuge 233'261.50 233'261.50\n14063.990 Wertberichtigung Mobilien, Fahrzeuge -93'304.00 -93'304.00\n\n14065 Feuerwehr 1'725'971.81 0.00 1'725'971.81\n14065.005 Feuerwehr 2'059'880.81 2'059'880.81\n14065.995 Wertberichtigung Feuerwehr -333'909.00 -333'909.00\n\n1407 Anlagen im Bau VV 3'931'936.04 2'406.90 3'934'342.94\n\n14070 Allgemeiner Haushalt 3'931'936.04 2'406.90 3'934'342.94\n14070.000 Anlagen im Bau allgemeiner Haushalt 3'931'936.04 2'406.90 3'934'342.94\n\n1409 Übrige Sachanlagen 25'136'685.26 308'370.00 25'445'055.26\n\n101\n\n\n\nLangenthal Obersteckholz fusionierte Gemeinde\nBestand 01.01.2021 Bestand 01.01.2021 Bestand 01.01.2021\n\nEingangsbilanz per 1. Januar 2021 - Langenthal, Obersteckholz, fusionierte Gemeinde\n\n14090 übrige Sachanlagen / Allgemeiner Haushalt 163'980.75 0.00 163'980.75\n\n14090.000 Übrige Sachgüter und Projektierungen 231'094.75 231'094.75\n14090.990 Wertberichtigung Übrige Sachgüter und \n\nProjektie\n\n-67'114.00 -67'114.00\n\n14099 Sammelkonto bestehendes \nVerwaltungsvermögen beim Übergang auf \nHRM2\n\n24'972'704.51 308'370.00 25'281'074.51\n\n14099.000 Bestehendes VV Allgemeiner Haushalt 33'912'342.06 448'535.00 34'360'877.06\n14099.200 Bestehendes VV Abwasserentsorgung 1.00 1.00\n14099.300 Bestehendes VV Kehrichtbeseitigung 283'026.15 283'026.15\n14099.400 Bestehendes VV Feuerwehr 2'128'566.30 2'128'566.30\n14099.990 Wertberichtigung Bestehendes VV Allgemeiner \n\nHaushalt\n\n-10'597'550.00 -140'165.00 -10'737'715.00\n\n14099.993 Wertberichtigung Bestehendes VV \n\nKehrichtbeseitigung\n\n-88'445.00 -88'445.00\n\n14099.995 Wertberichtigung Bestehendes VV Feuerwehr -665'236.00 -665'236.00\n\n142 Immaterielle Anlagen 2'492'102.19 89'098.10 2'581'200.29\n\n1420 Informatik 1'262'461.82 23'161.80 1'285'623.62\n\n14200 Informatik / Allgemeiner Haushalt 1'262'461.82 23'161.80 1'285'623.62\n14200.000 Soft- und Hardware 2'579'005.82 57'904.65 2'636'910.47\n14200.990 Werberichtigung Soft- und Hardware -1'316'544.00 -34'742.85 -1'351'286.85\n\n1427 Immat. Anlagen in Realisierung 781'925.02 0.00 781'925.02\n\n14270 Allgemeiner Haushalt 781'925.02 0.00 781'925.02\n14270.000 Immaterielle Anlagen in Realisierung 781'925.02 781'925.02\n\n1429 Übrige immaterielle Anlagen 447'715.35 65'936.30 513'651.65\n\n14290 Übrige immat. Anlagen / Allgemeiner Haushalt 447'715.35 65'936.30 513'651.65\n\n14290.000 Raumplanung 457'906.25 90'729.40 548'635.65\n14290.100 Übrige aktivierte Ausgaben 623'317.50 623'317.50\n14290.990 Werberichtigung Raumplanung -126'922.00 -24'793.10 -151'715.10\n14290.991 Werberichtigung übrige aktivierte Ausgaben -506'586.40 -506'586.40\n\n144 Darlehen 1'646'008.00 0.00 1'646'008.00\n\n1444 Darlehen an öffentlichen Unternehmungen 1.00 0.00 1.00\n\n14440 Allgemeiner Haushalt 1.00 0.00 1.00\n14440.000 Schuldscheindarlehen Aktiengesellschaften 1.00 1.00\n\n1446 Darlehen an private Organisationen ohne \nErwerbszweck\n\n1'646'007.00 0.00 1'646'007.00\n\n14460 Allgemeiner Haushalt 1'646'007.00 0.00 1'646'007.00\n14460.000 Grundpfandforderungen 2'406'004.00 2'406'004.00\n14460.200 Schuldscheindarlehen 190'003.00 190'003.00\n14460.990 Wertberechtigung Darlehen -950'000.00 -950'000.00\n\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien 20'481'018.00 2.00 20'481'020.00\n\n1454 Beteiligungen an öffentlichen \nUnternehmungen\n\n20'060'010.00 2.00 20'060'012.00\n\n14540 Allgemeiner Haushalt 20'060'010.00 2.00 20'060'012.00\n14540.000 Aktiengesellschaften 50'006.00 2.00 50'008.00\n\n102\n\n\n\nLangenthal Obersteckholz fusionierte Gemeinde\nBestand 01.01.2021 Bestand 01.01.2021 Bestand 01.01.2021\n\nEingangsbilanz per 1. Januar 2021 - Langenthal, Obersteckholz, fusionierte Gemeinde\n\n14540.001 Aktien ZALA AG (Zusammenschluss \n\nAbwasserregion Langenthal)\n\n1.00 1.00\n\n14540.002 Aktien Haslibrunnen AG 20'000'000.00 20'000'000.00\n14540.003 Aktien IB Langenthal AG 1.00 1.00\n14540.004 Aktien Schoio AG 100'000.00 100'000.00\n14540.005 Aktien AquArena Sport + Wellness AG 10'000.00 10'000.00\n14540.006 Aktien Anzeiger Oberaargau AG 1.00 1.00\n14540.900 Wertberichtigungen Aktien -99'999.00 -99'999.00\n\n1455 Beteiligungen an privaten Unternehmungen 10'753.00 0.00 10'753.00\n\n14550 Allgemeiner Haushalt 10'753.00 0.00 10'753.00\n14550.000 Aktien 546'001.00 546'001.00\n14550.900 Wertberichtigungen Aktien und Anteilscheinen -535'248.00 -535'248.00\n\n1456 Beteiligungen an private Organisationen ohne \nErwerbszweck\n\n410'255.00 0.00 410'255.00\n\n14560 Allgemeiner Haushalt 410'255.00 0.00 410'255.00\n14560.400 Anteilscheine 410'255.00 410'255.00\n\n146 Investitionsbeiträge 403'493.75 0.00 403'493.75\n\n1462 Investitionsbeiträge an Gemeinden und \nGemeindeverbände\n\n190'246.75 0.00 190'246.75\n\n14620 Allgemeiner Haushalt 190'246.75 0.00 190'246.75\n14620.000 Hochwasserschutzverband unteres \n\nLangetental\n\n202'651.75 202'651.75\n\n14620.990 Wertberichtigung Hochwasserschutzverband \n\nunteres Langetental\n\n-12'405.00 -12'405.00\n\n1464 Investitionsbeiträge an öffentliche \nUnternehmungen\n\n119'842.40 0.00 119'842.40\n\n14640 Allgemeiner Haushalt 119'842.40 0.00 119'842.40\n14640.000 BLS AG; Sanierung der Bahnübergänge 136'962.40 136'962.40\n14640.990 Wertberichtigung BLS AG; Sanierung der \n\nBahnübergänge\n\n-17'120.00 -17'120.00\n\n1466 Investitionsbeiträge an private \nOrganisationen ohne Erwerbszweck\n\n93'404.60 0.00 93'404.60\n\n14660 Allgemeiner Haushalt 93'404.60 0.00 93'404.60\n14660.000 Investitionsbeiträge an private Sportanlagen 101'203.60 101'203.60\n14660.900 Wertberichtigung Investitionsbeiträge an \n\nprivate Sportanlagen\n\n-7'799.00 -7'799.00\n\n2 Passiven 202'372'321.01 2'790'543.39 205'162'864.40\n\n20 Fremdkapital 86'923'813.21 569'007.09 87'492'820.30\n\n200 Laufende Verbindlichkeiten 4'748'250.34 410'884.24 5'159'134.58\n\n2000 Laufende Verbindlichkeiten aus Lieferungen \nund Leistungen von Dritten\n\n3'755'375.53 333'870.10 4'089'245.63\n\n20000 Kreditoren 3'753'367.18 333'676.45 4'087'043.63\n20000.010 Diverse Kreditoren 425'133.31 425'133.31\n20000.050 Diverse Kreditoren Obersteckholz 333'676.45 333'676.45\n20000.120 Kreditoren-Durchgangskonto 3'328'233.87 3'328'233.87\n\n103\n\n\n\nLangenthal Obersteckholz fusionierte Gemeinde\nBestand 01.01.2021 Bestand 01.01.2021 Bestand 01.01.2021\n\nEingangsbilanz per 1. Januar 2021 - Langenthal, Obersteckholz, fusionierte Gemeinde\n\n20001 Kreditoren Sozial- und Personalversicherung 2'008.35 193.65 2'202.00\n\n20001.110 Kreditor AHV/ALV 0.00\n20001.111 Kreditor Ausgleichskasse 193.65 193.65\n20001.150 Kreditor Quellensteuern 2'008.35 2'008.35\n20001.170 Kreditor Pensionskasse 0.00\n\n2001 Kontokorrente mit Dritten 55'849.21 580.70 56'429.91\n\n20010 Kontokorrente mit Dritten 0.00 580.70 580.70\n20010.000 Girokonto Kanton 580.70 580.70\n\n20012 Kontokorrente mit nahestehenden  Dritten 55'849.21 0.00 55'849.21\n20012.130 Stiftung Förderung wissensch.-\n\nheimatk.Forschung über Dorf + Gemeinde\n\n30'677.91 30'677.91\n\n20012.150 Fritz Burkhalter - Stiftung 20'418.13 20'418.13\n20012.180 Stiftung Ferienheim Oberwald 4'753.17 4'753.17\n\n2002 Steuern 0.00 3'587.45 3'587.45\n\n20022 Steuerschulden MWST 0.00 3'587.45 3'587.45\n20022.141 Steuerschulden Mehrwertsteuer 3'587.45 3'587.45\n\n2004 Transfer-Verbindlichkeiten 31'650.00 0.00 31'650.00\n\n20040 Transfer-Verbindlichkeiten 31'650.00 0.00 31'650.00\n20040.067 Durchgangskonto Einbürgerungen (Gebühren  \n\nKanton)\n\n31'650.00 31'650.00\n\n2005 Interne Kontokorrente 331'817.91 0.00 331'817.91\n\n20050 Kontokorrente mit zu konsolidierenden \nEinheiten\n\n130'850.11 0.00 130'850.11\n\n20050.055 Durchgangskonto Kulturnacht 3'275.60 3'275.60\n20050.095 Durchgangskonto Kadettentage 2019/20 57'074.00 57'074.00\n20050.200 Durchgangskonto Freiwilliger Schulsport 70'500.51 70'500.51\n\n20053 Abrechnungskonto Löhne 200'967.80 0.00 200'967.80\n20053.160 Lohndurchgangskonto 200'967.80 200'967.80\n\n2006 Depotgelder und Kautionen 535'939.31 35'369.55 571'308.86\n\n20060 Depotgelder und Kautionen 535'939.31 35'369.55 571'308.86\n20060.110 Grabunterhalts-Depots 459'286.20 459'286.20\n20060.111 Depot für Grabplatzgebühren 6'840.00 6'840.00\n20060.140 Primarschule Reisekasse \n\n(Altpapiersammlungen)\n\n56'203.11 56'203.11\n\n20060.150 Depotkonto Schrebergärten 8'350.00 8'350.00\n20060.170 Schlüsseldepot 5'260.00 5'260.00\n20060.200 Brandgeschädigte 16'941.10 16'941.10\n20060.201 Männerchor Obersteckholz 500.70 500.70\n20060.202 Pro Aspisee 17'927.75 17'927.75\n\n2009 Übrige laufende Verpflichtungen 37'618.38 37'476.44 75'094.82\n\n20090 Übrige laufende Verpflichtungen 37'618.38 37'476.44 75'094.82\n20090.030 Durchgangskto Sozialamt; Eingänge \n\nArmenfürsorge\n\n4'186.25 4'186.25\n\n20090.033 Durchgangskonto Sozialamt; Barauszahlungen \n\nGde.Lotzwil\n\n141.60 141.60\n\n20090.036 Durchlaufkonto 37'476.44 37'476.44\n20090.066 Offene Gutscheine Stadttheater 29'312.80 29'312.80\n20090.090 Kreditor Schiessanlage Weier 3'977.73 3'977.73\n\n104\n\n\n\nLangenthal Obersteckholz fusionierte Gemeinde\nBestand 01.01.2021 Bestand 01.01.2021 Bestand 01.01.2021\n\nEingangsbilanz per 1. Januar 2021 - Langenthal, Obersteckholz, fusionierte Gemeinde\n\n201 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 20'000'000.00 0.00 20'000'000.00\n\n2014 Kurzfristiger Anteil langfristiger \nVerbindlichkeiten\n\n20'000'000.00 0.00 20'000'000.00\n\n20144 Kurzfristiger Anteil von langfristigen Darlehen 20'000'000.00 0.00 20'000'000.00\n\n20144.406 Stiftung Auffangeinrichtung BVG -0,35%, \n\n28.02.2019 - 01.03.2021\n\n10'000'000.00 10'000'000.00\n\n20144.412 Stiftung Auffangeinrichtung BVG -0,35%, \n\n14.06.2019 - 14.06.2021\n\n10'000'000.00 10'000'000.00\n\n2019 Übrige kurzfristige Finanzverbindlichkeiten \ngegenüber Dritten\n\n0.00 0.00 0.00\n\n20191 Übrige kurzfristige Finanzverbindlichkeiten  \ngegenüber nahestehenden Dritten\n\n0.00 0.00 0.00\n\n20191.190 Caféteria Verwaltungszentrum\n\n204 Passive Rechnungsabgrenzung 1'120'494.43 78'712.45 1'199'206.88\n\n2041 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1'120'494.43 0.00 1'120'494.43\n\n20410 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1'120'494.43 0.00 1'120'494.43\n20410.001 Abgrenzung Sach- und übriger \n\nBetriebsaufwand (TP)\n\n1'120'494.43 1'120'494.43\n\n2043 Transfers der Erfolgsrechnung 0.00 77'852.45 77'852.45\n\n20430 Transfers der Erfolgsrechnung 0.00 77'852.45 77'852.45\n20430.000 Transfers der Erfolgsrechnung 77'852.45 77'852.45\n\n2044 Finanzaufwand / Finanzertrag 0.00 860.00 860.00\n\n20440 Finanzaufwand / Finanzertrag 0.00 860.00 860.00\n20440.000 Transfers der Erfolgsrechnung 860.00 860.00\n\n205 Kurzfristige Rückstellungen 1'229'476.80 65'600.00 1'295'076.80\n\n2050 Kurzfristige Rückstellungen aus \nMehrleistungen des Personals\n\n674'476.80 0.00 674'476.80\n\n20500 Kurzfristige Rückstellungen aus \nMehrleistungen des Personals\n\n674'476.80 0.00 674'476.80\n\n20500.600 Rückstellung für Ferien- und \n\nUeberzeitguthaben\n\n674'476.80 674'476.80\n\n2059 Übrige kurzfristige Rückstellungen 555'000.00 65'600.00 620'600.00\n\n20590 Kurzfristige Rückstellungen für \nSteuerteilungen\n\n555'000.00 65'600.00 620'600.00\n\n20590.100 Rückstellungen Gewinnsteuern Juristische \n\nPersonen\n\n555'000.00 555'000.00\n\n20590.200 Übrige kurzfristige Rückstellungen 65'600.00 65'600.00\n\n206 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 54'000'000.00 0.00 54'000'000.00\n\n2064 Darlehen, Schuldscheine 54'000'000.00 0.00 54'000'000.00\n\n20640 Darlehen, Schuldscheine 54'000'000.00 0.00 54'000'000.00\n20640.109 Ausgleichsfonds AHV Genf 0,50% 1.6.15 - \n\n1.6.25\n\n10'000'000.00 10'000'000.00\n\n105\n\n\n\nLangenthal Obersteckholz fusionierte Gemeinde\nBestand 01.01.2021 Bestand 01.01.2021 Bestand 01.01.2021\n\nEingangsbilanz per 1. Januar 2021 - Langenthal, Obersteckholz, fusionierte Gemeinde\n\n20640.407 Pensionskasse Post Bern 1,57% 2.8.13 - 10'000'000.00 10'000'000.00\n20640.408 SUVA Luzern 0,26% 9.5.18 - 9.5.23 5'000'000.00 5'000'000.00\n20640.409 Pensionskasse Post Bern 0,58% 24.7.19 - \n\n24.7.34\n\n13'000'000.00 13'000'000.00\n\n20640.410 Pensionskasse des Bundes PUBLICA 0,15% \n\n17.7.19 - 17.7.26  \n\n4'000'000.00 4'000'000.00\n\n20640.411 Luzerner Pensionskasse 0,08% 23.7.19 - \n\n23.7.25\n\n7'000'000.00 7'000'000.00\n\n20640.413 AXA Versicherungen AG 0,20% 11.12.20 - \n\n11.12.30\n\n5'000'000.00 5'000'000.00\n\n20640.414 Stiftung Auffangeinrichtung BVG -0,30%, \n\n01.03.21 - 01.02.23\n\n208 Langfristige Rückstellungen 2'097'182.00 0.00 2'097'182.00\n\n2086 Langfristige Rückstellungen für \nVorsorgeverpflichtungen\n\n664'000.00 0.00 664'000.00\n\n20860 Langfristige Rückstellungen für \nVorsorgeverpflichtungen\n\n664'000.00 0.00 664'000.00\n\n20860.500 Rückstellung Deckungskapital für \n\nTeuerungszulagen an Altrentner\n\n664'000.00 664'000.00\n\n2089 Übrige langfristige Rückstellungen der \nErfolgsrechnung\n\n1'433'182.00 0.00 1'433'182.00\n\n20890 Langfristige Rückstellungen für \nSteuerteilungen\n\n1'239'000.00 0.00 1'239'000.00\n\n20890.100 Langfristige Rückstellungen für \n\nSteuerteilungen\n\n1'239'000.00 1'239'000.00\n\n20891 Übrige langfristige Rückstellungen der \nErfolgsrechnung\n\n194'182.00 0.00 194'182.00\n\n20891.012 SBB Bahn 2000; Abgeltung für Unterhalt \n\nBrücken Unterhard und Hopfern\n\n11'182.00 11'182.00\n\n20891.800 Rückstellung für \n\nallfäll.Rückbau/Wiederherst.des Baugrundes \n\nSolar Industries\n\n150'000.00 150'000.00\n\n20891.900 Rückstellung Beitrag an die Kant.Stfg.für \n\nEinsatzkosten der Gemeinden in \n\nausserord.Lagen\n\n33'000.00 33'000.00\n\n209 Verbindlichkeiten gegenüber \nSpezialfinanzierungen und Fonds im \nFremdkapital\n\n3'728'409.64 13'810.40 3'742'220.04\n\n2092 Verbindlichkeiten gegenüber Legaten und \nStiftungen ohne eigene Rechtspersönlichkeit \nim FK\n\n3'728'409.64 13'810.40 3'742'220.04\n\n20920 Legate und Stiftungen ohne eigene \nRechtspersönlichkeit\n\n3'728'409.64 13'810.40 3'742'220.04\n\n20920.060 Finanzielle Hilfe an Arbeitnehmer der \n\nGemeinde in einer Notlage\n\n65'512.23 65'512.23\n\n20920.100 Legat J. Übersax 13'574.95 13'574.95\n20920.101 Legat Burgergemeinde 235.45 235.45\n20920.201 Fonds für allgemeine Fürsorgebedürfnisse 186'313.86 186'313.86\n20920.202 Fonds Schoio-Familienhilfe 1 (Spendenfonds) 439'314.40 439'314.40\n20920.203 Fonds Schoio-Familienhilfe 2 178'199.04 178'199.04\n20920.204 Fonds Altersheim 1 (Spendenfonds) 281'426.45 281'426.45\n20920.205 Fonds für das Altersheim 2 293'674.83 293'674.83\n20920.207 Fonds für offene Altersfürsorge 825'667.53 825'667.53\n20920.800 Volksschulfonds 1; Fonds zur Unterstützung \n\nvon Volksschülern\n\n117'618.55 117'618.55\n\n106\n\n\n\nLangenthal Obersteckholz fusionierte Gemeinde\nBestand 01.01.2021 Bestand 01.01.2021 Bestand 01.01.2021\n\nEingangsbilanz per 1. Januar 2021 - Langenthal, Obersteckholz, fusionierte Gemeinde\n\n20920.801 Volksschulfonds 2; Fonds für Schülerreisen \n\nund Lager\n\n12'200.30 12'200.30\n\n20920.802 Volksschulfonds 3; Fonds für die berufliche \n\nAusbildung\n\n331'115.15 331'115.15\n\n20920.803 Volksschulfonds 4; Fonds zur kaufmännischen \n\nAusbildung\n\n72'561.40 72'561.40\n\n20920.900 Gewinn-Ausschüttung Anzeiger Oberaargau AG 924'805.90 924'805.90\n\n29 Eigenkapital 115'448'507.80 2'221'536.30 117'670'044.10\n\n290 Verpflichtungen (+) bzw. Vorschüsse (-) \ngegenüber Spezialfinanzierungen\n\n15'856'634.12 116'128.80 15'972'762.92\n\n2900 Spezialfinanzierungen im EK 13'386'117.23 116'128.80 13'502'246.03\n\n29000 Spezialfinanzierung Feuerwehr 2'470'516.89 0.00 2'470'516.89\n29000.250 Spezialfinanzierung Feuerwehr (zweiseitige) 2'470'516.89 2'470'516.89\n\n29001 Spezialfinanzierung Wasserversorgung 0.00 -23'419.30 -23'419.30 \n29001.000 Spezialfinanzierung Wasserversorgung -23'419.30 -23'419.30\n\n29002 Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung 11'392'665.28 124'760.68 11'517'425.96\n29002.100 Spezialfinanzierung Abwasser 11'392'665.28 124'760.68 11'517'425.96\n\n29003 Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung 1'491'775.90 14'787.42 1'506'563.32\n29003.700 Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung 1'491'775.90 14'787.42 1'506'563.32\n\n29005 Spezialfinanzierung Parkplätze, Parkhäuser 501'676.05 0.00 501'676.05\n\n29005.800 Spezialfinanzierung Parkplätze/Parkhäuser 501'676.05 501'676.05\n\n293 Vorfinanzierungen 11'754'156.56 333'986.60 12'088'143.16\n\n2930 Vorfinanzierungen 11'754'156.56 333'986.60 12'088'143.16\n\n29302 Abwasserentsorgung Werterhalt 11'187'182.67 238'482.20 11'425'664.87\n29302.110 Spezialfinanzierung Wiederbeschaffungswert \n\nAbwasser\n\n11'187'182.67 238'482.20 11'425'664.87\n\n29300 Abwasserentsorgung Werterhalt 0.00 95'504.40 95'504.40\n29300.000 Spezialfinanzierung Liegenschaften \n\nFinanzvermögen\n\n95'504.40 95'504.40\n\n29306 Spezialfinanzierung Sondervermögen \nArbeitslosenfürsorge\n\n277'023.04 0.00 277'023.04\n\n29306.100 Spezialfinanzierung Sondervermögen \n\nArbeitslosenfürsorge\n\n277'023.04 277'023.04\n\n29307 Spezialfinanzierung Erhaltung und \nErneuerung schutzwürdiger Bauten und \nOrtsbilder\n\n129'932.20 0.00 129'932.20\n\n29307.200 Spezialfinanzierung Erhaltung und Erneuerung \n\nschutzwürdiger Bauten und Ortsbilder\n\n129'932.20 129'932.20\n\n29308 Spezialfinanzierung Förderung von Kultur, \nWissenschaft und hist. Forschungen\n\n70'831.85 0.00 70'831.85\n\n29308.600 Spezialfinanzierung Förderung von Kultur, \n\nWissenschaft und historische Forschungen\n\n70'831.85 70'831.85\n\n29309 Spezialfinanzierung Wald/Waldwege 89'186.80 0.00 89'186.80\n29309.500 Spezialfinanzierung Wald/Waldwege 89'186.80 89'186.80\n\n107\n\n\n\nLangenthal Obersteckholz fusionierte Gemeinde\nBestand 01.01.2021 Bestand 01.01.2021 Bestand 01.01.2021\n\nEingangsbilanz per 1. Januar 2021 - Langenthal, Obersteckholz, fusionierte Gemeinde\n\n294 Reserven 1'357'165.92 187'807.68 1'544'973.60\n\n2940 Finanzpolitische Reserve 1'357'165.92 187'807.68 1'544'973.60\n\n29400 Zusätzliche Abschreibungen 1'357'165.92 187'807.68 1'544'973.60\n29400.000 Zusätzliche Abschreibungen 1'357'165.92 187'807.68 1'544'973.60\n\n296 Neubewertungsreserve Finanzvermögen 8'452'096.83 476'808.30 8'928'905.13\n\n2960 Neubewertungsreserve Finanzvermögen 8'452'096.83 476'808.30 8'928'905.13\n\n29600 Neubewertungsreserve Finanzvermögen 8'452'096.83 476'808.30 8'928'905.13\n29600.000 Neubewertungsreserve Finanzvermögen 8'452'096.83 476'808.30 8'928'905.13\n\n299 Bilanzüberschuss/-fehlbetrag 78'028'454.37 1'106'804.92 79'135'259.29\n\n2990 Jahresergebnis -1'270'588.36 0.00 -1'270'588.36 \n\n29900 Jahresergebnis -1'270'588.36 0.00 -1'270'588.36 \n29900.000 Jahresergebnis -1'270'588.36 -1'270'588.36\n\n2999 Kumulierte Ergebnisse der Vorjahre 79'299'042.73 1'106'804.92 80'405'847.65\n\n29990 Kumulierte Ergebnisse der Vorjahre 79'299'042.73 1'106'804.92 80'405'847.65\n29990.100 Kumulierte Ergebnisse der Vorjahre 79'299'042.73 1'106'804.92 80'405'847.65\n\n108\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2021\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2021 31.12.2021Zuwachs Abgang\n\n1 Aktiven 205'162'864.40 365'431'865.64 363'118'432.94 207'476'297.10\n\n10 Finanzvermögen 118'343'291.42 349'167'352.03 353'781'324.20 113'729'319.25\n\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige \n\nGeldanlagen\n\n21'205'893.06 170'611'439.57 180'852'974.67 10'964'357.96\n\n101 Forderungen 28'981'733.46 130'383'073.46 135'958'689.79 23'406'117.13\n\n102 Kurzfristige Finanzanlagen 150'000.00 300'000.00 300'000.00 150'000.00\n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 2'806'783.59 2'775'315.21 2'808'171.84 2'773'926.96\n\n106 Vorräte und angefangene \n\nArbeiten\n\n41'266.65 48'604.75 25'509.20 64'362.20\n\n107 Finanzanlagen 39'988'285.00 45'048'919.04 33'736'256.04 51'300'948.00\n\n108 Sachanlagen FV 25'169'329.66 99'722.66 25'069'607.00\n\n14 Verwaltungsvermögen 86'819'572.98 16'264'513.61 9'337'108.74 93'746'977.85\n\n140 Sachanlagen VV 61'707'850.94 15'101'832.84 8'333'501.24 68'476'182.54\n\n142 Immaterielle Anlagen 2'581'200.29 1'162'680.77 979'987.50 2'763'893.56\n\n144 Darlehen 1'646'008.00 12'000.00 1'634'008.00\n\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien 20'481'020.00 20'481'020.00\n\n146 Investitionsbeiträge 403'493.75 11'620.00 391'873.75\n\n2 Passiven 205'162'864.40 102'041'740.67 99'728'307.97 207'476'297.10\n\n20 Fremdkapital 87'492'820.30 92'991'742.81 88'713'031.10 91'771'532.01\n\n200 Laufende Verbindlichkeiten 5'159'134.58 64'421'929.16 65'207'057.82 4'374'005.92\n\n201 Kurzfristige \n\nFinanzverbindlichkeiten\n\n20'000'000.00 5'099'314.36 20'096'352.45 5'002'961.91\n\n204 Passive Rechnungsabgrenzung 1'199'206.88 949'435.45 1'199'206.88 949'435.45\n\n205 Kurzfristige Rückstellungen 1'295'076.80 2'184'387.40 620'600.00 2'858'864.20\n\n206 Langfristige \n\nFinanzverbindlichkeiten\n\n54'000'000.00 19'500'000.00 73'500'000.00\n\n208 Langfristige Rückstellungen 2'097'182.00 661'074.00 1'251'039.00 1'507'217.00\n\n209 Verbindlichkeiten gegenüber \n\nSpezialfinanzierungen und Fonds \n\nim Fremdkapital\n\n3'742'220.04 175'602.44 338'774.95 3'579'047.53\n\n29 Eigenkapital 117'670'044.10 9'049'997.86 11'015'276.87 115'704'765.09\n\n290 Verpflichtungen (+) bzw. \n\nVorschüsse (-) gegenüber \n\nSpezialfinanzierungen\n\n15'972'762.92 1'283'188.52 694'546.99 16'561'404.45\n\n109\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2021\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2021 31.12.2021Zuwachs Abgang\n\n293 Vorfinanzierungen 12'088'143.16 1'238'926.00 297'146.23 13'029'922.93\n\n294 Reserven 1'544'973.60 1'544'973.60\n\n296 Neubewertungsreserve \n\nFinanzvermögen\n\n8'928'905.13 5'257'294.98 5'991'617.01 8'194'583.10\n\n299 Bilanzüberschuss/-fehlbetrag 79'135'259.29 1'270'588.36 4'031'966.64 76'373'881.01\n\n110\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2021\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2021 31.12.2021Zuwachs Abgang\n\n1 Aktiven 205'162'864.40 365'431'865.64 363'118'432.94 207'476'297.10\n\n10 Finanzvermögen 118'343'291.42 349'167'352.03 353'781'324.20 113'729'319.25\n\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige \nGeldanlagen\n\n21'205'893.06 170'611'439.57 180'852'974.67 10'964'357.96\n\n1000 Kasse 50'335.40 584'523.85 569'740.85 65'118.40\n\n10000 Kasse 50'335.40 584'523.85 569'740.85 65'118.40\n\n10000.000 20'419.45 325'535.40 312'272.60 33'682.25Kasse Finanzamt\n\n10000.001 18'762.00 84'749.45 79'396.20 24'115.25Kasse Soziale Dienste\n\n10000.010 5'450.00 5'400.00 5'400.00 5'450.00Barvorschüsse an \nVerwaltungsabteilungen und \nSchulen\n\n10000.020 3'596.75 95'085.80 97'092.30 1'590.25Kasse Einwohnerkontrolle\n\n10000.035 0.00 68'133.20 68'133.20 0.00Kasse Städtischer Werkhof\n\n10000.080 1.25 5'620.00 5'340.60 280.65Kasse Feuerwehr\n\n10000.085 2'105.95 2'105.95 0.00Kasse Obersteckholz\n\n1001 Post 5'733'607.66 60'331'704.84 65'458'455.96 606'856.54\n\n10010 Post Geschäftskonten 5'733'607.66 60'331'704.84 65'458'455.96 606'856.54\n\n10010.000 4'579'774.16 42'628'702.92 47'006'543.32 201'933.76Postcheck\n\n10010.100 836'396.49 17'510'867.46 18'007'633.13 339'630.82Postcheck Sozialamt\n\n10010.200 70'500.51 5'208.55 65'291.96Postcheck Freiwilliger Schulsport\n\n10010.300 246'668.55 192'134.46 438'803.01 0.00PC 49-748-4 (OSt.)\n\n10010.301 267.95 267.95 0.00Depositenkonto (OSt.)\n\n1002 Banken 15'421'950.00 109'695'210.88 114'824'777.86 10'292'383.02\n\n10020 Bankkonten 15'421'950.00 109'695'210.88 114'824'777.86 10'292'383.02\n\n10020.020 3'693'622.68 14'585'536.16 15'452'619.94 2'826'538.90UBS AG\n\n10020.025 7'585.94 10'000'108.70 10'000'998.04 6'696.60UBS AG; Wertschriftenkonto \n(5802T)\n\n10020.026 36'621.81 1'949.83 34'671.98UBS AG; Wertschriftenkonto \n(5804W)\n\n10020.030 2'702'147.70 65'604'186.22 65'179'507.82 3'126'826.10Berner Kantonalbank BEKB\n\n10020.037 273'167.82 224'649.00 351'229.05 146'587.77Berner Kantonalbank BEKB \n(Alimentenkonto)\n\n10020.050 1'594'857.88 14'571'102.53 15'220'963.65 944'996.76Credit Suisse CS\n\n10020.070 2'515'519.33 2'268'441.82 3'939'012.75 844'948.40Valiant Bank AG\n\n10020.080 794'077.37 1'467'326.35 1'363'221.71 898'182.01Clientis Bank Oberaargau\n\n10020.081 349.32 349.32 0.00Clientis Bank Oberaargau (OSt.)\n\n10020.082 17'927.75 50.00 17'977.75 0.00Clientis Bank Oberaargau - Pro \nAspiseen (OSt.)\n\n10020.090 3'289'245.00 973'450.00 3'296'867.20 965'827.80Raiffeisenbank \n\n10020.200 7'409.00 312.00 80.80 7'640.20Berner Kantonalbank BEKB; \nSparkonto\n\n10020.300 489'418.40 48.10 489'466.50Valiant Bank AG; Sparkonto\n\n101 Forderungen 28'981'733.46 130'383'073.46 135'958'689.79 23'406'117.13\n\n1010 Forderungen aus Lieferungen \nund Leistungen gegenüber \nDritten\n\n2'591'039.39 17'711'696.37 18'215'678.55 2'087'057.21\n\n10100 Forderungen aus Lieferungen \nund Leistungen gegenüber \nDritten\n\n2'591'039.39 17'711'696.37 18'215'678.55 2'087'057.21\n\n10100.010 569'896.04 2'932'732.50 3'356'816.03 145'812.51Diverse Guthaben\n\n10100.018 0.00 6'716.87 6'716.87Debitor Schiessanlage\n\n10100.050 126'923.90 126'871.90 52.00Diverse Debitoren (OSt.)\n\n10100.051 22'403.35 21'070.60 1'332.75Debitoren Abwasser (OSt).\n\n10100.052 4'044.25 3'809.85 234.40Debitoren Abfall (OSt.)\n\n111\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2021\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2021 31.12.2021Zuwachs Abgang\n\n10100.053 50.00 50.00 0.00Debitoren Hundetaxen (OSt.)\n\n10100.530 0.00 6'890'793.88 6'890'793.88 0.00ESR-Durchgangskonto\n\n10100.610 69'454.15 563'485.90 630'789.80 2'150.25ESR-Debitoren Präsidialamt\n\n10100.630 438'200.10 2'568'811.17 2'225'599.62 781'411.65ESR-Debitoren Stadtbauamt\n\n10100.635 43'651.55 767'537.20 811'188.75 0.00ESR-Debitoren Fachstelle \nLiegenschaften \n(Liegenschafts-Buchhaltung)\n\n10100.636 318'960.30 427'480.75 463'419.55 283'021.50ESR-Debitoren Fachstelle \nLiegenschaften Stadt\n\n10100.640 462'250.45 2'072'947.50 2'215'038.82 320'159.13ESR-Debitoren Amt für öffentliche \nSicherheit\n\n10100.645 27'390.95 31'969.90 27'390.95 31'969.90ESR-Debitoren Ordnungsbussen\n\n10100.646 20'750.00 20'450.00 20'750.00 20'450.00ESR-Debitoren Jahres-Parkkarten\n\n10100.660 588'902.15 1'147'290.80 1'149'456.35 586'736.60ESR-Debitoren ABiKuS\n\n10100.675 12'362.20 167'279.90 164'132.45 15'509.65ESR-Debitoren Fachbereich \nEinwohnerdienste\n\n10100.990 -100'400.00 100'400.00 83'700.00 -83'700.00Delkrederekonto übrige Debitoren\n\n10100.991 -13'800.00 13'800.00 24'800.00 -24'800.00Delkrederekonto übrige Debitoren \n(gebührenfinanziert)\n\n1011 Kontokorrente mit Dritten 97'720.00 365'170.65 462'890.65\n\n10110 Kontokorrente mit Dritten 97'720.00 97'720.00\n\n10110.155 97'720.00 97'720.00 0.00Kontokorrent SDOL Madiswil (OSt.)\n\n10111 Kontokorrente mit \nnahestehenden  Dritten\n\n365'170.65 365'170.65\n\n10110.150 0.00 365'170.65 365'170.65 0.00Kinder- und Ausbildungszulagen \nFamilienausgleichskasse\n\n1012 Steuerforderungen 14'538'163.87 77'295'044.05 79'042'914.12 12'790'293.80\n\n10120 Forderungen allgemeine \nGemeindesteuern\n\n14'538'163.87 77'295'044.05 79'042'914.12 12'790'293.80\n\n10120.050 12'290.10 38'473'066.61 38'487'340.51 -1'983.80Girokonto NESKO Steuern\n\n10120.052 -580.70 792'636.75 792'364.45 -308.40Girokonto NESKO Steuern \nObersteckholz\n\n10120.100 15'292'059.47 37'263'735.69 39'089'209.16 13'466'586.00Gemeindesteuern Kanton\n\n10120.990 -754'000.00 754'000.00 674'000.00 -674'000.00Delkrederekonto Steuerausstände\n\n10120.991 -11'605.00 11'605.00 0.00Delkrederekonto Steuerausstände \nObersteckholz\n\n1013 Anzahlungen an Dritte 19'517'907.85 19'517'907.85\n\n10130 Anzahlungen an Dritte 19'517'907.85 19'517'907.85\n\n10130.310 0.00 19'442'102.15 19'442'102.15 0.00Lohndurchgangskonto\n\n10130.390 0.00 75'805.70 75'805.70 0.00Versicherungsprämien\n\n1014 Transferforderungen 11'708'159.76 14'608'143.66 17'878'942.45 8'437'360.97\n\n10140 Transferforderungen 11'708'159.76 14'608'143.66 17'878'942.45 8'437'360.97\n\n10140.100 11'708'159.76 14'608'143.66 17'878'942.45 8'437'360.97Lastenausgleich Sozialhilfe \n\n1015 Interne Kontokorrente 1'800.67 508'858.40 486'702.92 23'956.15\n\n10150 Interne Kontokorrente 1'800.67 508'858.40 486'702.92 23'956.15\n\n10150.090 0.00 402'647.10 402'647.10 0.00Durchgangskonto \nAlimentenbevorschussungen\n\n10150.091 0.00 25'181.15 25'181.15 0.00Durchgangskonto \nAlimentenbevorschussungen \nAuswärtige\n\n10150.095 0.00 57'074.00 57'074.00 0.00Durchgangskonto Kadettentage \n2019/20\n\n10150.096 1'800.67 23'956.15 1'800.67 23'956.15Durchgangskonto Caféteria \nVerwaltungszentrum\n\n1019 Übrige Forderungen 44'849.77 376'252.48 353'653.25 67'449.00\n\n112\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2021\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2021 31.12.2021Zuwachs Abgang\n\n10190 Übrige Forderungen 44'757.27 67'449.00 44'757.27 67'449.00\n\n10190.510 44'283.85 67'449.00 44'283.85 67'449.00Verrechnungssteuerguthaben\n\n10190.511 473.42 473.42 0.00Verrechnungssteuerguthaben \n(OST.)\n\n10191 Guthaben bei \nSozialversicherungen\n\n92.50 51.55 144.05\n\n10191.003 80.20 51.55 131.75 0.00Kontokorrent Unfallversicherungen \n(OSt)\n\n10191.005 12.30 12.30 0.00Kontokorrent \nKrankentaggeldversicherung (OSt.)\n\n10192 MWSt-Vorsteuerguthaben 308'751.93 308'751.93\n\n10192.900 0.00 216'505.23 216'505.23 0.00MWST-Guthaben Erfolgsrechnung\n\n10192.910 0.00 92'246.70 92'246.70 0.00MWST-Guthaben \nInvestitionsrechnung\n\n102 Kurzfristige Finanzanlagen 150'000.00 300'000.00 300'000.00 150'000.00\n\n1020 Kurzfristige Darlehen 150'000.00 300'000.00 300'000.00 150'000.00\n\n10200 Kurzfristige Darlehen 150'000.00 300'000.00 300'000.00 150'000.00\n\n10200.100 150'000.00 300'000.00 300'000.00 150'000.00Darlehen Oberaargauische \nMusikschule Langenthal\n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 2'806'783.59 2'775'315.21 2'808'171.84 2'773'926.96\n\n1041 Sach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n2'751'533.79 2'775'315.21 2'752'922.04 2'773'926.96\n\n10410 Sach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n2'751'533.79 2'775'315.21 2'752'922.04 2'773'926.96\n\n10410.000 2'751'134.09 2'775'315.21 2'752'522.34 2'773'926.96Abgrenzung Sach- und übriger \nBetriebsaufwand (TA)\n\n10410.001 399.70 399.70 0.00Abgrenzung Sach- und übriger \nBetriebsaufwand (OSt.)\n\n1043 Transfers der Erfolgsrechnung 55'249.80 55'249.80\n\n10430 Transfers der Erfolgsrechnung 55'249.80 55'249.80\n\n10430.001 55'249.80 55'249.80 0.00Transfers der Erfolgsrechnung \n(OSt.)\n\n106 Vorräte und angefangene \nArbeiten\n\n41'266.65 48'604.75 25'509.20 64'362.20\n\n1061 Roh- und Hilfsmaterial 41'266.65 48'604.75 25'509.20 64'362.20\n\n10610 Allgemeiner Haushalt 41'266.65 48'604.75 25'509.20 64'362.20\n\n10610.300 3'050.00 4'110.00 7'160.00Baumaterialien\n\n10610.500 2'963.00 4'162.00 7'125.00Dieselölvorräte Notstromagregate \nZivilschutz\n\n10610.600 20'573.15 22'217.15 20'849.60 21'940.70Einkaufszentrale, Büro- und \nSchulmaterial, Papiere, \nDrucksachen\n\n10610.900 14'680.50 18'115.60 4'659.60 28'136.50Feuerwehr, Bindemittel Oelwehr\n\n107 Finanzanlagen 39'988'285.00 45'048'919.04 33'736'256.04 51'300'948.00\n\n1070 Aktien und Anteilscheine 4'715'441.00 8'983'913.77 6'104'934.77 7'594'420.00\n\n10700 Aktien und Anteilscheine 4'715'441.00 8'983'913.77 6'104'934.77 7'594'420.00\n\n10700.100 19'990.00 19'990.00Aktien, Partizipationsscheine\n\n10700.101 4'695'449.00 8'983'913.77 6'104'934.77 7'574'428.00Depot Aktienfonds UBS\n\n10700.200 2.00 2.00Anteilscheine\n\n1071 Verzinsliche Anlagen 31'880'784.00 31'000'838.78 23'556'766.78 39'324'856.00\n\n113\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2021\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2021 31.12.2021Zuwachs Abgang\n\n10710 Verzinsliche Anlagen 31'880'784.00 31'000'838.78 23'556'766.78 39'324'856.00\n\n10710.100 632'000.00 68'000.00 564'000.00Schuldscheindarlehen\n\n10710.110 -332'000.00 48'000.00 -284'000.00Wertberichtigung \nSchuldscheindarlehen\n\n10710.150 4.00 4.00Grundpfanddarlehen\n\n10710.202 15'580'780.00 30'952'838.78 23'488'766.78 23'044'852.00Depot Obligationenfonds UBS\n\n10710.300 5'000'000.00 5'000'000.00Termingeldanlage Raiffeisenbank \nAare-Langete, 0,5% 9.5.18 - 9.5.23\n\n10710.301 7'000'000.00 7'000'000.00Termingeldanlage Raiffeisenbank \nAare-Langete, 0,4% 17.7.19 - \n17.7.25\n\n10710.302 4'000'000.00 4'000'000.00Termingeldanlage Raiffeisenbank \nAare-Langete, 0,5% 17.7.19 - \n17.7.26\n\n1079 Übrige langfristige Finanzanlagen 3'392'060.00 5'064'166.49 4'074'554.49 4'381'672.00\n\n10790 Übrige langfristige Finanzanlagen 3'392'060.00 5'064'166.49 4'074'554.49 4'381'672.00\n\n10790.000 3'392'060.00 5'064'166.49 4'074'554.49 4'381'672.00Depot UBS, Immobilienanlagen\n\n108 Sachanlagen FV 25'169'329.66 99'722.66 25'069'607.00\n\n1080 Grundstücke FV 16'373'392.00 16'373'392.00\n\n10800 Grundstücke FV in Langenthal 6'703'600.00 6'703'600.00\n\n10800.101 503'500.00 503'500.00Parz.  194 Land Farbgasse, 1007 \nm2, A.W. 500.--\n\n10800.103 194'300.00 194'300.00Parz.  208 Land Musterplatz, 38853 \nm2, A.W. 16330.--\n\n10800.114 366'500.00 366'500.00Parz.  601 Land Rindermatten,  733 \nm2, A.W. 360.--\n\n10800.115 501'300.00 501'300.00Parz.  605 Land Oberhardstr. 25067 \nm2, A.W. 335'700.--\n\n10800.116 37'300.00 37'300.00Parz.  609 Land Schragenmatte, \n7458m2, A.W. 3770.--\n\n10800.121 23'500.00 23'500.00Parz.  715 Land Schwändihölzli,  \n4708 m2, A.W. 2030.--\n\n10800.129 41'000.00 41'000.00Parz. 738 Land Haldenstr.Spielpl. \n8201 m2, A.W. 3650.--\n\n10800.131 42'700.00 42'700.00Parz.  814 Land oberi Matte, 8549 \nm2, A.W. 4570.--\n\n10800.135 522'100.00 522'100.00Parz. 901 Land Oberi Matte,  26105 \nm2, A.W. 21'460.--\n\n10800.137 105'800.00 105'800.00Parz.  908 Land Kirchenfeld,  5291 \nm2, A.W. 263'750.--\n\n10800.139 44'300.00 44'300.00Parz.  994/ 995 Land Schragen. \n8858 m2, A.W. 4610.--\n\n10800.143 650'700.00 650'700.00Parz. 1019 Land Schragenmatte, \n2169 m2, A.W. 970.--\n\n10800.146 19'200.00 19'200.00Parz. 1026 Land Karbidweg, 3834 \nm2, A.W. 1730.--\n\n10800.147 63'600.00 63'600.00Parz. 1036 Land Schwäbem. 12722 \nm2, A.W. 6510.--\n\n10800.149 31'800.00 31'800.00Parz. 1070 Land Oberi Matte,  6359 \nm2, A.W. 2710.--\n\n10800.151 2'900.00 2'900.00Parz. 1081 Land Elzmatten,  586 \nm2, A.W. 290.--\n\n10800.157 61'400.00 61'400.00Parz. 1131 Land Steiacherm.,  \n12270 m2, A.W. 2040.--\n\n10800.161 49'300.00 49'300.00Parz. 1143 Land Schragenmatte, \n9852 m2, A.W. 5400.--\n\n10800.162 26'200.00 26'200.00Parz. 1168 Land Schragenmatte, \n5236 m2, A.W. 2970.--\n\n10800.163 843'500.00 843'500.00Parz. 1209 Land Farbgasse, 1687 \nm2, 840.--\n\n10800.164 513'000.00 513'000.00Parz. 1208 Land Farbgasse, 1026 \nm2, A.W.  500.--\n\n10800.184 60'000.00 60'000.00Parz. 1522 Land unteri Matte,  \n11997 m2, A.W. 6190.--\n\n114\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2021\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2021 31.12.2021Zuwachs Abgang\n\n10800.187 23'000.00 23'000.00Parz. 1632 Sagibach-Park,  1161 \nm2, A.W. -.--\n\n10800.191 4'500.00 4'500.00Parz. 1843 Land Buechrain,  890 \nm2, A.W. 290.--\n\n10800.195 2'900.00 2'900.00Parz. 1877 Land Lotzwil-Mittelstr. \n576 m2, A.W.  280.--\n\n10800.207 1'016'000.00 1'016'000.00Parz. 2669 Land Südstrasse, 3387 \nm2, A.W. 1480.--\n\n10800.211 428'000.00 428'000.00Parz. 2899 Land Südstrasse,  856 \nm2, A.W. 131540.--\n\n10800.213 14'400.00 14'400.00Parz. 3040 Land Bernholzstrasse,  \n2889 m2, A.W. 690.--\n\n10800.217 59'900.00 59'900.00Parz. 3410 Land Dorfgasse, 11988 \nm2, A.W. 4710.--\n\n10800.219 24'600.00 24'600.00Parz. 3624 Land Dorfg. Weidli, 4911 \nm2, A.W. 10'900.--\n\n10800.227 7'100.00 7'100.00Parz. 3763 Land Steiacherweg,  \n1423 m2, A.W. 780.--\n\n10800.243 156'200.00 156'200.00Parz. 849, 4581 Land altes \nWerkhofareal, 7811 m2, \nA.W.918'390.--\n\n10800.267 150'000.00 150'000.00Parz. 4203 Land Weissensteinstr. \n7503 m2, A.W. 3'750.--\n\n10800.270 22'100.00 22'100.00Parz. 5052 Land Schragenmatte, \n4423 m2, A.W. 2'210.--\n\n10800.271 29'800.00 29'800.00Parz. 5053, Land Mühlematten, \n5964 m2, A.W. 2'970.--\n\n10800.272 36'500.00 36'500.00Parz. 2498 Land hinter altem \nWerkhof, 73m2\n\n10800.273 15'600.00 15'600.00Parz. 3288 Land Turnhallenstrasse, \n782m2\n\n10800.274 1'000.00 1'000.00Parz. 16 Land Untere Sängi \nUntersteckholz, 191m2\n\n10800.275 800.00 800.00Parz. 31 Land Untere Sängi \nUntersteckholz, 167m2\n\n10800.276 1'400.00 1'400.00Parz. 3466 Land \nUntersteckholzstrasse, 282m2\n\n10800.428 5'900.00 5'900.00Parz.  4899 Land Härdli \nBern-Zürichstrasse 1172 m2, A.W.\n\n10801 Grundstücke FV mit Baurechten 9'634'792.00 9'634'792.00\n\n10801.301 470'100.00 470'100.00Parz. 1719 Baupl. Schmiedenm., \n1567 m2, A.W. 109'900.--\n\n10801.307 1'071'900.00 1'071'900.00Parz. 4230 Baupl. Steiacherw., 357 \nm2, A.W. 238'190.--\n\n10801.309 150'000.00 150'000.00Parz. 4326 Land Gaswerkstr., 2000 \nm2, A.W. 131'570.--\n\n10801.310 2'172'450.00 2'172'450.00Parz. 1285 Land Schorenstrasse \n6199 m2, A.W. 902'000.--\n\n10801.311 184'945.00 184'945.00Parz. 4270, Land Bäreggstrasse \n3696 m2, A.W. 12'030.--\n\n10801.312 1'698'283.00 1'698'283.00Parz. 382 Aarwangenstr. 20, 2231 \nm2, A.W. 906'710.--\n\n10801.313 227'714.00 227'714.00Parz. 4505 Land Steiackerweg 19, \n2277m2\n\n10801.314 326'800.00 326'800.00Parz. 4506 Land Steiackerweg, \n3268m2\n\n10801.315 3'332'600.00 3'332'600.00Parz. 5051/5142 Land \nSteiachermatte, 18799 m2\n\n10802 Grundstücke in anderen \nGemeinden\n\n35'000.00 35'000.00\n\n10802.427 35'000.00 35'000.00Parz. 301 Land Herrengasse \nObersteckholz, 7000m2\n\n1084 Gebäude FV 8'696'214.00 8'696'214.00\n\n10840 Gebäude FV in Langenthal 8'696'214.00 8'696'214.00\n\n10840.003 27'020.00 27'020.00Parz. 225 Spitalgasse 17,  234 m2, \nA.W. 19300.--\n\n115\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2021\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2021 31.12.2021Zuwachs Abgang\n\n10840.005 2'759'260.00 2'759'260.00Parz.  294 Marktgasse 13,  569 m2, \nA.W. 1970900.--\n\n10840.008 130'000.00 130'000.00Parz. 1324  Farbgasse 27, 265 m2, \nA.W. 161800.--\n\n10840.028 617'540.00 617'540.00Parz. 1459 Spitalgasse 4, 882 m2, \nA.W. 441100.--\n\n10840.029 1'792'000.00 1'792'000.00Parz. 1465 Ringstr. 24 A/B, 3481 \nm2, A.W. 1280000.--\n\n10840.033 1'044'663.00 1'044'663.00Parz. 1544 Jurastrasse 46/46A, \n1240 m2, A.W. 640100.--\n\n10840.045 51'800.00 51'800.00Parz. 3535 Grubenstrasse 40/42, \n593 m2, A.W. 37000.--\n\n10840.047 1.00 1.00Parz. 3658 (Teil) Mühleweg 21b \nSilo,  6'690 m2, A.W. 1762000.--\n\n10840.048 127'250.00 127'250.00Parz.  4580 Herzogstrasse 6, 509 \nm2,  A.W. 276400.--\n\n10840.055 250'000.00 250'000.00Parz. 1642 Chrämerhuus, Jurastr.12 \n311 m2, A.W. 495'300.--\n\n10840.060 450'000.00 450'000.00Parz. 26 Wehrdienstmagazin \nUntersteckholz (Wohnungen), 1134 \nm2, A.W. 654400.--\n\n10840.061 535'000.00 535'000.00Parz. 38 Altes Schulhaus \nUntersteckholz, 5903 m2, A.W. \n865'800.--\n\n10840.070 471'800.00 471'800.00Wohnungen Lehrerwohnhaus \nObersteckholz, A.W. 337'000.--\n\n10840.071 439'880.00 439'880.00Wohnung Gemeindeschreiberei \nObersteckholz, 1186 m2, A.W. \n482'100.--\n\n1086 Mobilien FV 99'723.66 99'722.66 1.00\n\n10860 Mobilien FV 99'723.66 99'722.66 1.00\n\n10860.100 99'723.66 99'722.66 1.00Inventar Restaurant A la Carte\n\n14 Verwaltungsvermögen 86'819'572.98 16'264'513.61 9'337'108.74 93'746'977.85\n\n140 Sachanlagen VV 61'707'850.94 15'101'832.84 8'333'501.24 68'476'182.54\n\n1400 Grundstücke VV unüberbaut 1'144'921.25 1'144'921.25\n\n14000 Grundstücke / Allgemeiner \nHaushalt\n\n1'144'921.25 1'144'921.25\n\n14000.100 1'144'921.25 1'144'921.25Baurechtzinsbelastete Grundstücke\n\n1401 Strassen / Verkehrswege 6'393'920.15 5'122'512.17 331'607.00 11'184'825.32\n\n14010 Strassen / Verkehrswege 6'393'920.15 5'122'512.17 331'607.00 11'184'825.32\n\n14010.000 3'499'454.55 1'010'910.30 4'510'364.85Strassen, Plätze usw.\n\n14010.100 2'713'424.50 4'111'601.87 6'825'026.37ESP Bahnhof, Plätze, Unterführung, \netc.\n\n14010.500 880'788.30 880'788.30Strassenbeleuchtung\n\n14010.990 -279'693.20 112'629.00 -392'322.20Wertberichtigung Strassen, Plätze \nusw.\n\n14010.991 -276'303.00 174'782.00 -451'085.00Wertberichtigung ESP Bahnhof, \nPlätze, Unterführung etc.\n\n14010.995 -143'751.00 44'196.00 -187'947.00Wertberichtigung \nStrassenbeleuchtung\n\n1402 Wasserbau 43'457.00 869.00 42'588.00\n\n14020 Allgemeiner Haushalt 43'457.00 869.00 42'588.00\n\n14020.000 0.00 43'457.00 43'457.00Wasserbau\n\n14020.990 0.00 869.00 -869.00Wertberichtigung Wasserbau\n\n1403 Übrige Tiefbauten 3'745'674.43 1'468'212.30 105'222.50 5'108'664.23\n\n14032 Abwasserentsorgung 3'635'370.37 1'291'864.39 93'870.50 4'833'364.26\n\n14032.000 3'763'063.22 1'291'864.39 29'965.50 5'024'962.11Abwasserentsorgung\n\n116\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2021\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2021 31.12.2021Zuwachs Abgang\n\n14032.990 -127'692.85 63'905.00 -191'597.85Wertberichtigung \nAbwasserentsorgung\n\n14033 Kehrichtbeseitigung 110'304.06 176'347.91 11'352.00 275'299.97\n14033.000 129'809.06 176'347.91 306'156.97Kehrichtbeseitigung\n\n14033.990 -19'505.00 11'352.00 -30'857.00Wertberichtigung \nKehrichtentsorgung\n\n1404 Hochbauten 18'675'289.27 5'739'270.95 1'654'271.50 22'760'288.72\n\n14040 Hochbauten / Allgemeiner \nHaushalt\n\n18'675'289.27 5'739'270.95 1'654'271.50 22'760'288.72\n\n14040.000 20'960'374.67 5'739'270.95 691'189.50 26'008'456.12Hochbauten\n\n14040.990 -3'102'725.40 963'082.00 -4'065'807.40Wertberichtigung Hochbauten\n\n14049.000 817'640.00 817'640.00Hochbauten (Landwert von \nGrundstücken; nicht abschreiben)\n\n1406 Mobilien VV 2'368'647.64 276'500.05 247'454.00 2'397'693.69\n\n14060 Mobilien / Allgemeiner Haushalt 502'718.33 96'523.45 74'473.00 524'768.78\n\n14060.000 624'543.33 96'523.45 721'066.78Mobilien\n\n14060.990 -121'825.00 74'473.00 -196'298.00Wertberichtigung Mobilien\n\n14063 Kehrichtbeseitigung 139'957.50 23'326.00 116'631.50\n14063.000 233'261.50 233'261.50Mobilien, Fahrzeuge\n\n14063.990 -93'304.00 23'326.00 -116'630.00Wertberichtigung Mobilien, \nFahrzeuge\n\n14065 Feuerwehr 1'725'971.81 179'976.60 149'655.00 1'756'293.41\n\n14065.005 2'059'880.81 179'976.60 2'239'857.41Feuerwehr\n\n14065.995 -333'909.00 149'655.00 -483'564.00Wertberichtigung Feuerwehr\n\n1407 Anlagen im Bau VV 3'934'342.94 2'423'603.72 3'668'332.24 2'689'614.42\n\n14070 Allgemeiner Haushalt 3'934'342.94 2'423'603.72 3'668'332.24 2'689'614.42\n\n14070.000 3'934'342.94 2'423'603.72 3'668'332.24 2'689'614.42Anlagen im Bau allgemeiner \nHaushalt\n\n1409 Übrige Sachanlagen 25'445'055.26 28'276.65 2'325'745.00 23'147'586.91\n\n14090 übrige Sachanlagen / Allgemeiner \nHaushalt\n\n163'980.75 28'276.65 27'466.00 164'791.40\n\n14090.000 231'094.75 28'276.65 259'371.40Übrige Sachgüter und \nProjektierungen\n\n14090.990 -67'114.00 27'466.00 -94'580.00Wertberichtigung Übrige Sachgüter \nund Projektie\n\n14099 Sammelkonto bestehendes \nVerwaltungsvermögen beim \nÜbergang auf HRM2\n\n25'281'074.51 2'298'279.00 22'982'795.51\n\n14099.000 34'360'877.06 34'360'877.06Bestehendes VV Allgemeiner \nHaushalt\n\n14099.200 1.00 1.00Bestehendes VV \nAbwasserentsorgung\n\n14099.300 283'026.15 283'026.15Bestehendes VV \nKehrichtbeseitigung\n\n14099.400 2'128'566.30 2'128'566.30Bestehendes VV Feuerwehr\n\n14099.990 -10'737'715.00 2'147'540.00 -12'885'255.00Wertberichtigung Bestehendes VV \nAllgemeiner Haushalt\n\n14099.993 -88'445.00 17'689.00 -106'134.00Wertberichtigung Bestehendes VV \nKehrichtbeseitigung\n\n14099.995 -665'236.00 133'050.00 -798'286.00Wertberichtigung Bestehendes VV \nFeuerwehr\n\n142 Immaterielle Anlagen 2'581'200.29 1'162'680.77 979'987.50 2'763'893.56\n\n1420 Informatik 1'285'623.62 52'657.22 363'872.00 974'408.84\n\n117\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2021\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2021 31.12.2021Zuwachs Abgang\n\n14200 Informatik / Allgemeiner Haushalt 1'285'623.62 52'657.22 363'872.00 974'408.84\n\n14200.000 2'636'910.47 52'657.22 2'689'567.69Soft- und Hardware\n\n14200.990 -1'351'286.85 363'872.00 -1'715'158.85Werberichtigung Soft- und Hardware\n\n1427 Immat. Anlagen in Realisierung 781'925.02 132'849.45 342'507.55 572'266.92\n\n14270 Allgemeiner Haushalt 781'925.02 132'849.45 342'507.55 572'266.92\n\n14270.000 781'925.02 132'849.45 342'507.55 572'266.92Immaterielle Anlagen in \nRealisierung\n\n1429 Übrige immaterielle Anlagen 513'651.65 977'174.10 273'607.95 1'217'217.80\n\n14290 Übrige immat. Anlagen / \nAllgemeiner Haushalt\n\n513'651.65 977'174.10 273'607.95 1'217'217.80\n\n14290.000 548'635.65 721'228.80 43'380.95 1'226'483.50Raumplanung\n\n14290.100 623'317.50 255'945.30 33'988.00 845'274.80Übrige aktivierte Ausgaben\n\n14290.990 -151'715.10 113'365.00 -265'080.10Werberichtigung Raumplanung\n\n14290.991 -506'586.40 82'874.00 -589'460.40Werberichtigung übrige aktivierte \nAusgaben\n\n144 Darlehen 1'646'008.00 12'000.00 1'634'008.00\n\n1444 Darlehen an öffentlichen \nUnternehmungen\n\n1.00 1.00\n\n14440 Allgemeiner Haushalt 1.00 1.00\n\n14440.000 1.00 1.00Schuldscheindarlehen \nAktiengesellschaften\n\n1446 Darlehen an private \nOrganisationen ohne \nErwerbszweck\n\n1'646'007.00 12'000.00 1'634'007.00\n\n14460 Allgemeiner Haushalt 1'646'007.00 12'000.00 1'634'007.00\n\n14460.000 2'406'004.00 12'000.00 2'394'004.00Grundpfandforderungen\n\n14460.200 190'003.00 190'003.00Schuldscheindarlehen\n\n14460.990 -950'000.00 -950'000.00Wertberechtigung Darlehen\n\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien 20'481'020.00 20'481'020.00\n\n1454 Beteiligungen an öffentlichen \nUnternehmungen\n\n20'060'012.00 20'060'012.00\n\n14540 Allgemeiner Haushalt 20'060'012.00 20'060'012.00\n\n14540.000 50'008.00 50'008.00Aktiengesellschaften\n\n14540.001 1.00 1.00Aktien ZALA AG \n(Zusammenschluss Abwasserregion \nLangenthal)\n\n14540.002 20'000'000.00 20'000'000.00Aktien Haslibrunnen AG\n\n14540.003 1.00 1.00Aktien IB Langenthal AG\n\n14540.004 100'000.00 100'000.00Aktien Schoio AG\n\n14540.005 10'000.00 10'000.00Aktien AquArena Sport + Wellness \nAG\n\n14540.006 1.00 1.00Aktien Anzeiger Oberaargau AG\n\n14540.900 -99'999.00 -99'999.00Wertberichtigungen Aktien\n\n1455 Beteiligungen an privaten \nUnternehmungen\n\n10'753.00 10'753.00\n\n14550 Allgemeiner Haushalt 10'753.00 10'753.00\n\n14550.000 546'001.00 546'001.00Aktien\n\n14550.900 -535'248.00 -535'248.00Wertberichtigungen Aktien und \nAnteilscheinen\n\n1456 Beteiligungen an private \nOrganisationen ohne \nErwerbszweck\n\n410'255.00 410'255.00\n\n118\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2021\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2021 31.12.2021Zuwachs Abgang\n\n14560 Allgemeiner Haushalt 410'255.00 410'255.00\n\n14560.400 410'255.00 410'255.00Anteilscheine\n\n146 Investitionsbeiträge 403'493.75 11'620.00 391'873.75\n\n1462 Investitionsbeiträge an \nGemeinden und \nGemeindeverbände\n\n190'246.75 4'135.00 186'111.75\n\n14620 Allgemeiner Haushalt 190'246.75 4'135.00 186'111.75\n\n14620.000 202'651.75 202'651.75Hochwasserschutzverband unteres \nLangetental\n\n14620.990 -12'405.00 4'135.00 -16'540.00Wertberichtigung \nHochwasserschutzverband unteres \nLangetental\n\n1464 Investitionsbeiträge an öffentliche \nUnternehmungen\n\n119'842.40 3'424.00 116'418.40\n\n14640 Allgemeiner Haushalt 119'842.40 3'424.00 116'418.40\n\n14640.000 136'962.40 136'962.40BLS AG; Sanierung der \nBahnübergänge\n\n14640.990 -17'120.00 3'424.00 -20'544.00Wertberichtigung BLS AG; \nSanierung der Bahnübergänge\n\n1466 Investitionsbeiträge an private \nOrganisationen ohne \nErwerbszweck\n\n93'404.60 4'061.00 89'343.60\n\n14660 Allgemeiner Haushalt 93'404.60 4'061.00 89'343.60\n\n14660.000 101'203.60 101'203.60Investitionsbeiträge an private \nSportanlagen\n\n14660.900 -7'799.00 4'061.00 -11'860.00Wertberichtigung \nInvestitionsbeiträge an private \nSportanlagen\n\n2 Passiven 205'162'864.40 102'041'740.67 99'728'307.97 207'476'297.10\n\n20 Fremdkapital 87'492'820.30 92'991'742.81 88'713'031.10 91'771'532.01\n\n200 Laufende Verbindlichkeiten 5'159'134.58 64'421'929.16 65'207'057.82 4'374'005.92\n\n2000 Laufende Verbindlichkeiten aus \nLieferungen und Leistungen von \nDritten\n\n4'089'245.63 63'169'679.36 63'877'214.82 3'381'710.17\n\n20000 Kreditoren 4'087'043.63 57'974'209.61 58'684'339.42 3'376'913.82\n\n20000.010 425'133.31 299'928.32 232'328.53 492'733.10Diverse Kreditoren\n\n20000.011 0.00 550.80 550.80 0.00Diverse Kreditoren Schulzentrum \n\n20000.050 333'676.45 240.00 333'916.45 0.00Diverse Kreditoren Obersteckholz\n\n20000.120 3'328'233.87 55'449'813.48 55'933'883.25 2'844'164.10Kreditoren-Durchgangskonto\n\n20000.130 0.00 2'223'677.01 2'183'660.39 40'016.62Kreditoren-Durchgangskonto \nMammut\n\n20001 Kreditoren Sozial- und \nPersonalversicherung\n\n2'202.00 5'195'469.75 5'192'875.40 4'796.35\n\n20001.110 0.00 2'659'608.15 2'659'608.15 0.00Kreditor AHV/ALV\n\n20001.111 193.65 193.65 0.00Kreditor AHV/ALV (Obersteckholz)\n\n20001.150 2'008.35 11'057.40 8'269.40 4'796.35Kreditor Quellensteuern\n\n20001.170 0.00 2'524'804.20 2'524'804.20 0.00Kreditor Pensionskasse\n\n2001 Kontokorrente mit Dritten 56'429.91 137'503.20 141'532.73 52'400.38\n\n20010 Kontokorrente mit Kanton 580.70 580.70\n\n20010.000 580.70 580.70 0.00Girokonto Kanton (Obersteckholz)\n\n119\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2021\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2021 31.12.2021Zuwachs Abgang\n\n20012 Kontokorrente mit \nnahestehenden  Dritten\n\n55'849.21 137'503.20 140'952.03 52'400.38\n\n20012.130 30'677.91 35'297.05 41'184.50 24'790.46Stiftung Förderung \nwissensch.-heimatk.Forschung über \nDorf + Gemeinde\n\n20012.150 20'418.13 2'871.30 7'320.40 15'969.03Fritz Burkhalter - Stiftung\n\n20012.180 4'753.17 99'334.85 92'447.13 11'640.89Stiftung Ferienheim Oberwald\n\n2002 Steuern 3'587.45 407'969.10 411'556.45 0.10\n\n20022 Steuerschulden MWST 3'587.45 407'969.10 411'556.45 0.10\n20022.140 0.00 407'969.10 407'969.00 0.10Steuerschulden Mehrwertsteuer\n\n20022.141 3'587.45 3'587.45 0.00Steuerschulden Mehrwertsteuer \n(Obersteckholz))\n\n2003 Erhaltene Anzahlungen von \nDritten\n\n27'357.60 27'357.60\n\n20030 Erhaltene Anzahlungen von \nDritten\n\n27'357.60 27'357.60\n\n20030.085 0.00 27'357.60 27'357.60ESR-Vorauszahlungen Mieten\n\n2004 Transfer-Verbindlichkeiten 31'650.00 28'295.00 20'845.00 39'100.00\n\n20040 Transfer-Verbindlichkeiten 31'650.00 28'295.00 20'845.00 39'100.00\n\n20040.067 31'650.00 28'295.00 20'845.00 39'100.00Durchgangskonto Einbürgerungen \n(Gebühren  Kanton)\n\n2005 Interne Kontokorrente 331'817.91 194'099.25 265'159.65 260'757.51\n\n20050 Kontokorrente mit zu \nkonsolidierenden Einheiten\n\n130'850.11 22'000.00 64'191.85 88'658.26\n\n20050.055 3'275.60 22'000.00 1'909.30 23'366.30Durchgangskonto Kulturnacht\n\n20050.095 57'074.00 57'074.00 0.00Konto-Korrent Kadettentage\n\n20050.200 70'500.51 5'208.55 65'291.96Durchgangskonto Freiwilliger \nSchulsport\n\n20053 Abrechnungskonto Löhne 200'967.80 172'099.25 200'967.80 172'099.25\n\n20053.160 200'967.80 172'099.25 200'967.80 172'099.25Lohndurchgangskonto\n\n2006 Depotgelder und Kautionen 553'381.11 79'129.30 74'868.40 557'642.01\n\n20060 Depotgelder und Kautionen 553'381.11 79'129.30 74'868.40 557'642.01\n\n20060.110 459'286.20 34'017.50 34'312.40 458'991.30Grabunterhalts-Depots\n\n20060.111 6'840.00 6'840.00Depot für Grabplatzgebühren\n\n20060.140 56'203.11 36'661.80 39'156.00 53'708.91Primarschule Reisekasse \n(Altpapiersammlungen)\n\n20060.150 8'350.00 8'450.00 1'400.00 15'400.00Depotkonto Schrebergärten\n\n20060.170 5'260.00 5'260.00Schlüsseldepot\n\n20060.200 16'941.10 16'941.10Depotkonto Brandgeschädigte \n(Obersteckholz)\n\n20060.201 500.70 500.70Depotkonto Männerchor \nObersteckholz\n\n2009 Übrige laufende Verpflichtungen 93'022.57 377'896.35 415'880.77 55'038.15\n\n20090 Übrige laufende Verpflichtungen 93'022.57 377'896.35 415'880.77 55'038.15\n\n20090.030 4'186.25 333'569.35 332'507.30 5'248.30Durchgangskto Sozialamt; Eingänge \nArmenfürsorge\n\n20090.033 141.60 38'548.40 37'682.55 1'007.45Durchgangskonto Sozialamt; \nBarauszahlungen Gde.Lotzwil\n\n20090.036 37'476.44 37'476.44 0.00Durchgangskonto Obersteckholz\n\n20090.066 29'312.80 5'778.60 35'091.40Offene Gutscheine Stadttheater\n\n20090.090 3'977.73 3'977.73 0.00Kreditor Schiessanlage Weier\n\n20090.202 17'927.75 4'236.75 13'691.00Kreditor Pro Aspisee \n(Obersteckholz)\n\n120\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2021\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2021 31.12.2021Zuwachs Abgang\n\n201 Kurzfristige \nFinanzverbindlichkeiten\n\n20'000'000.00 5'099'314.36 20'096'352.45 5'002'961.91\n\n2010 Verbindlichkeiten gegenüber \nFinanzintermediären\n\n5'000'005.06 5'000'005.06\n\n20101 Kurzfristige Verbindlichkeiten \ngegenüber Post\n\n5.06 5.06\n\n20101.300 0.00 5.06 5.06PC 49-748-4 (OSt.)\n\n20103 Kurzfristige Verbindlichkeiten \ngegenüber anderen \nGeldinstituten\n\n5'000'000.00 5'000'000.00\n\n20103.400 0.00 5'000'000.00 5'000'000.00Eurofima Basel, -0,43%, 04.10.21 - \n03.10.22\n\n2014 Kurzfristiger Anteil langfristiger \nVerbindlichkeiten\n\n20'000'000.00 20'000'000.00\n\n20144 Kurzfristiger Anteil von \nlangfristigen Darlehen\n\n20'000'000.00 20'000'000.00\n\n20144.406 10'000'000.00 10'000'000.00 0.00Stiftung Auffangeinrichtung BVG \n-0,35%, 28.02.2019 - 01.03.2021\n\n20144.412 10'000'000.00 10'000'000.00 0.00Stiftung Auffangeinrichtung BVG \n-0,35%, 14.06.2019 - 14.06.2021\n\n2019 Übrige kurzfristige \nFinanzverbindlichkeiten \ngegenüber Dritten\n\n99'309.30 96'352.45 2'956.85\n\n20191 Übrige kurzfristige \nFinanzverbindlichkeiten  \ngegenüber nahestehenden Dritten\n\n99'309.30 96'352.45 2'956.85\n\n20191.190 0.00 96'352.45 96'352.45 0.00Caféteria Verwaltungszentrum\n\n20191.191 0.00 2'956.85 2'956.85Durchgangskonto \nAlimentenbevorschussungen \nAuswärtige\n\n204 Passive Rechnungsabgrenzung 1'199'206.88 949'435.45 1'199'206.88 949'435.45\n\n2041 Sach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n1'120'494.43 949'435.45 1'120'494.43 949'435.45\n\n20410 Sach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n1'120'494.43 949'435.45 1'120'494.43 949'435.45\n\n20410.001 1'120'494.43 949'435.45 1'120'494.43 949'435.45Abgrenzung Sach- und übriger \nBetriebsaufwand (TP)\n\n2043 Transfers der Erfolgsrechnung 77'852.45 77'852.45\n\n20430 Transfers der Erfolgsrechnung 77'852.45 77'852.45\n\n20430.000 77'852.45 77'852.45 0.00Transfers der Erfolgsrechnung\n\n2044 Finanzaufwand / Finanzertrag 860.00 860.00\n\n20440 Finanzaufwand / Finanzertrag 860.00 860.00\n\n20440.000 860.00 860.00 0.00Finanzaufwand / Finanzertrag\n\n205 Kurzfristige Rückstellungen 1'295'076.80 2'184'387.40 620'600.00 2'858'864.20\n\n2050 Kurzfristige Rückstellungen aus \nMehrleistungen des Personals\n\n674'476.80 14'387.40 688'864.20\n\n20500 Kurzfristige Rückstellungen aus \nMehrleistungen des Personals\n\n674'476.80 14'387.40 688'864.20\n\n20500.600 674'476.80 14'387.40 688'864.20Rückstellung für Ferien- und \nUeberzeitguthaben\n\n121\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2021\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2021 31.12.2021Zuwachs Abgang\n\n2056 Kurzfristige Rückstellungen für \nVorsorgeverpflichtungen\n\n1'700'000.00 1'700'000.00\n\n20560 Kurzfristige Rückstellungen für \nVorsorgeverpflichtung\n\n1'700'000.00 1'700'000.00\n\n20560.200 0.00 1'700'000.00 1'700'000.00Rückstellung Einmaleinlage auf \nAltersguthaben; Finanzierung \nSenkung Umwandlungssatz der \nPensionskasse der Stadt \nLangenthal\n\n2059 Übrige kurzfristige \nRückstellungen\n\n620'600.00 470'000.00 620'600.00 470'000.00\n\n20590 Kurzfristige Rückstellungen für \nSteuerteilungen\n\n620'600.00 470'000.00 620'600.00 470'000.00\n\n20590.100 555'000.00 470'000.00 555'000.00 470'000.00Rückstellungen Gewinnsteuern \nJuristische Personen\n\n20590.200 65'600.00 65'600.00 0.00Kurzfristige Rückstellungen \nObersteckholz\n\n206 Langfristige \nFinanzverbindlichkeiten\n\n54'000'000.00 19'500'000.00 73'500'000.00\n\n2064 Darlehen, Schuldscheine 54'000'000.00 19'500'000.00 73'500'000.00\n\n20640 Darlehen, Schuldscheine 54'000'000.00 19'500'000.00 73'500'000.00\n\n20640.109 10'000'000.00 10'000'000.00Ausgleichsfonds AHV Genf 0,50% \n1.6.15 - 1.6.25\n\n20640.407 10'000'000.00 10'000'000.00Pensionskasse Post Bern 1,57% \n2.8.13 - 2.8.23\n\n20640.408 5'000'000.00 5'000'000.00SUVA Luzern 0,26% 9.5.18 - 9.5.23\n\n20640.409 13'000'000.00 13'000'000.00Pensionskasse Post Bern 0,58% \n24.7.19 - 24.7.34\n\n20640.410 4'000'000.00 4'000'000.00Pensionskasse des Bundes \nPUBLICA 0,15% 17.7.19 - 17.7.26\n\n20640.411 7'000'000.00 7'000'000.00Luzerner Pensionskasse 0,08% \n23.7.19 - 23.7.25\n\n20640.413 5'000'000.00 5'000'000.00AXA Versicherungen AG 0,20% \n11.12.20 - 11.12.30\n\n20640.414 0.00 7'000'000.00 7'000'000.00Stiftung Auffangeinrichtung BVG \n-0,30%, 01.03.21 - 01.02.23\n\n20640.415 0.00 10'000'000.00 10'000'000.00Stiftung Auffangeinrichtung BVG \n0,0% 14.6.21 - 15.6.26\n\n20640.416 0.00 2'500'000.00 2'500'000.00Stiftung Auffangeinrichtung BVG \n0,0% 9.6.21 - 15.6.26\n\n208 Langfristige Rückstellungen 2'097'182.00 661'074.00 1'251'039.00 1'507'217.00\n\n2086 Langfristige Rückstellungen für \nVorsorgeverpflichtungen\n\n664'000.00 10'039.00 653'961.00\n\n20860 Langfristige Rückstellungen für \nVorsorgeverpflichtungen\n\n664'000.00 10'039.00 653'961.00\n\n20860.500 664'000.00 10'039.00 653'961.00Rückstellung Deckungskapital für \nTeuerungszulagen an Altrentner\n\n2089 Übrige langfristige \nRückstellungen der \nErfolgsrechnung\n\n1'433'182.00 661'074.00 1'241'000.00 853'256.00\n\n20890 Langfristige Rückstellungen für \nSteuerteilungen\n\n1'239'000.00 604'000.00 1'239'000.00 604'000.00\n\n20890.100 1'239'000.00 604'000.00 1'239'000.00 604'000.00Langfristige Rückstellungen für \nSteuerteilungen\n\n20891 Übrige langfristige \nRückstellungen der \nErfolgsrechnung\n\n194'182.00 57'074.00 2'000.00 249'256.00\n\n122\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2021\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2021 31.12.2021Zuwachs Abgang\n\n20891.012 11'182.00 2'000.00 9'182.00SBB Bahn 2000; Abgeltung für \nUnterhalt Brücken Unterhard und \nHopfern\n\n20891.500 0.00 57'074.00 57'074.00Rückstellung Kapital für \nKadettentage\n\n20891.800 150'000.00 150'000.00Rückstellung für \nallfäll.Rückbau/Wiederherst.des \nBaugrundes Solar Industries\n\n20891.900 33'000.00 33'000.00Rückstellung Beitrag an die \nKant.Stfg.für Einsatzkosten der \nGemeinden in ausserord.Lagen\n\n209 Verbindlichkeiten gegenüber \nSpezialfinanzierungen und Fonds \nim Fremdkapital\n\n3'742'220.04 175'602.44 338'774.95 3'579'047.53\n\n2092 Verbindlichkeiten gegenüber \nLegaten und Stiftungen ohne \neigene Rechtspersönlichkeit im \nFK\n\n3'742'220.04 175'602.44 338'774.95 3'579'047.53\n\n20920 Legate und Stiftungen ohne \neigene Rechtspersönlichkeit\n\n3'742'220.04 175'602.44 338'774.95 3'579'047.53\n\n20920.060 65'512.23 65'512.23Finanzielle Hilfe an Arbeitnehmer \nder Gemeinde in einer Notlage\n\n20920.100 13'574.95 13'574.95Legat J. Übersax (Obersteckholz)\n\n20920.101 235.45 235.45Legat Burgergemeinde \nObersteckholz\n\n20920.201 186'313.86 6'712.85 179'601.01Fonds für allgemeine \nFürsorgebedürfnisse\n\n20920.202 439'314.40 210'000.00 229'314.40Fonds Schoio-Familienhilfe 1 \n(Spendenfonds)\n\n20920.203 178'199.04 178'199.04Fonds Schoio-Familienhilfe 2\n\n20920.204 281'426.45 40'000.00 241'426.45Fonds Altersheim 1 (Spendenfonds)\n\n20920.205 293'674.83 127.25 35'000.00 258'802.08Fonds für das Altersheim 2\n\n20920.207 825'667.53 42'717.25 34'362.10 834'022.68Fonds für offene Altersfürsorge\n\n20920.800 117'618.55 2'100.00 115'518.55Volksschulfonds 1; Fonds zur \nUnterstützung von Volksschülern\n\n20920.801 12'200.30 12'200.30Volksschulfonds 2; Fonds für \nSchülerreisen und Lager\n\n20920.802 331'115.15 7'600.00 323'515.15Volksschulfonds 3; Fonds für die \nberufliche Ausbildung\n\n20920.803 72'561.40 72'561.40Volksschulfonds 4; Fonds zur \nkaufmännischen Ausbildung\n\n20920.900 924'805.90 132'757.94 3'000.00 1'054'563.84Gewinn-Ausschüttung Anzeiger \nOberaargau AG\n\n29 Eigenkapital 117'670'044.10 9'049'997.86 11'015'276.87 115'704'765.09\n\n290 Verpflichtungen (+) bzw. \nVorschüsse (-) gegenüber \nSpezialfinanzierungen\n\n15'972'762.92 1'283'188.52 694'546.99 16'561'404.45\n\n2900 Spezialfinanzierungen im EK 15'972'762.92 1'283'188.52 694'546.99 16'561'404.45\n\n29000 Spezialfinanzierung Feuerwehr 2'470'516.89 261'881.96 2'208'634.93\n\n29000.250 2'470'516.89 261'881.96 2'208'634.93Spezialfinanzierung Feuerwehr \n(zweiseitige)\n\n29001 Spezialfinanzierung \nWasserversorgung\n\n-23'419.30 23'419.30\n\n29001.000 -23'419.30 23'419.30 0.00Spezialfinanzierung \nWasserversorgung (Obersteckholz)\n\n29002 Spezialfinanzierung \nAbwasserentsorgung\n\n11'517'425.96 960'499.22 50'662.00 12'427'263.18\n\n29002.100 11'517'425.96 960'499.22 50'662.00 12'427'263.18Spezialfinanzierung Abwasser\n\n123\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2021\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2021 31.12.2021Zuwachs Abgang\n\n29003 Spezialfinanzierung \nKehrichtbeseitigung\n\n1'506'563.32 339'803.03 1'166'760.29\n\n29003.700 1'506'563.32 339'803.03 1'166'760.29Spezialfinanzierung \nKehrichtbeseitigung\n\n29005 Spezialfinanzierung Parkplätze, \nParkhäuser\n\n501'676.05 208'270.00 42'200.00 667'746.05\n\n29005.800 501'676.05 208'270.00 42'200.00 667'746.05Spezialfinanzierung \nParkplätze/Parkhäuser\n\n29007 Spezialfinanzierung \nMehrwertabgaben\n\n91'000.00 91'000.00\n\n29007.100 0.00 91'000.00 91'000.00Spezialfinanzierung \nMehrwertabgaben\n\n293 Vorfinanzierungen 12'088'143.16 1'238'926.00 297'146.23 13'029'922.93\n\n2930 Vorfinanzierungen 12'088'143.16 1'238'926.00 297'146.23 13'029'922.93\n\n29300 Allgemeiner Haushalt 95'504.40 95'504.40\n\n29300.000 95'504.40 95'504.40 0.00Spezialfinanzierung Liegenschaften \nFinanzvermögen Obersteckholz\n\n29302 Abwasserentsorgung Werterhalt 11'425'664.87 1'228'926.00 178'848.93 12'475'741.94\n\n29302.110 11'425'664.87 1'228'926.00 178'848.93 12'475'741.94Spezialfinanzierung \nWiederbeschaffungswert Abwasser\n\n29306 Spezialfinanzierung \nSondervermögen \nArbeitslosenfürsorge\n\n277'023.04 5'792.90 271'230.14\n\n29306.100 277'023.04 5'792.90 271'230.14Spezialfinanzierung \nSondervermögen \nArbeitslosenfürsorge\n\n29307 Spezialfinanzierung Erhaltung \nund Erneuerung schutzwürdiger \nBauten und Ortsbilder\n\n129'932.20 129'932.20\n\n29307.200 129'932.20 129'932.20Spezialfinanzierung Erhaltung und \nErneuerung schutzwürdiger Bauten \nund Ortsbilder\n\n29308 Spezialfinanzierung Förderung \nvon Kultur, Wissenschaft und \nhist. Forschungen\n\n70'831.85 10'000.00 10'000.00 70'831.85\n\n29308.600 70'831.85 10'000.00 10'000.00 70'831.85Spezialfinanzierung Förderung von \nKultur, Wissenschaft und historische \nForschungen\n\n29309 Spezialfinanzierung \nWald/Waldwege\n\n89'186.80 7'000.00 82'186.80\n\n29309.500 89'186.80 7'000.00 82'186.80Spezialfinanzierung \nWald/Waldwege\n\n294 Reserven 1'544'973.60 1'544'973.60\n\n2940 Finanzpolitische Reserve 1'544'973.60 1'544'973.60\n\n29400 Zusätzliche Abschreibungen 1'544'973.60 1'544'973.60\n\n29400.000 1'544'973.60 1'544'973.60Zusätzliche Abschreibungen\n\n296 Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n8'928'905.13 5'257'294.98 5'991'617.01 8'194'583.10\n\n2960 Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n8'928'905.13 5'257'294.98 5'991'617.01 8'194'583.10\n\n29600 Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n8'928'905.13 5'991'617.01 2'937'288.12\n\n124\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2021\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2021 31.12.2021Zuwachs Abgang\n\n29600.000 8'928'905.13 5'991'617.01 2'937'288.12Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n29601 Schwankungsreserve 5'257'294.98 5'257'294.98\n\n29601.400 0.00 5'257'294.98 5'257'294.98Schwankungsreserve auf Anlagen \ndes Finanzvermögens\n\n299 Bilanzüberschuss/-fehlbetrag 79'135'259.29 1'270'588.36 4'031'966.64 76'373'881.01\n\n2990 Jahresergebnis -1'270'588.36 1'270'588.36 2'761'378.28 -2'761'378.28\n\n29900 Jahresergebnis -1'270'588.36 1'270'588.36 2'761'378.28 -2'761'378.28\n\n29900.000 -1'270'588.36 1'270'588.36 2'761'378.28 -2'761'378.28Jahresergebnis\n\n2999 Kumulierte Ergebnisse der \nVorjahre\n\n80'405'847.65 1'270'588.36 79'135'259.29\n\n29990 Kumulierte Ergebnisse der \nVorjahre\n\n80'405'847.65 1'270'588.36 79'135'259.29\n\n29990.100 Kumulierte Ergebnisse der Vorjahre 80'405'847.65 1'270'588.36 79'135'259.29\n\n125\n\n\n\n126\n\n\n\n12.2  ERFOLGSRECHNUNG\n\n127\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n105'308'851.64 102'547'473.36 106'795'900.00 104'876'300.00 98'626'162.57 97'355'574.21Total\n2'761'378.28Netto Aufwand 1'919'600.00 1'270'588.36\n\nBEHÖRDEN UND \nFÜHRUNGSUNTERSTÜTZUNG\n\n5'193'830.83 148'207.59 5'406'200.00 88'400.00 5'131'452.73 103'057.450\n\nNetto Aufwand 5'045'623.24 5'317'800.00 5'028'395.28\n\nZENTRALE DIENSTE 3'991'258.13 2'270'819.16 4'198'100.00 2'396'900.00 3'824'616.69 2'535'299.901\nNetto Aufwand 1'720'438.97 1'801'200.00 1'289'316.79\n\nFINANZWESEN 21'298'932.06 57'296'554.03 18'189'700.00 55'138'000.00 15'548'485.93 50'423'638.212\nNetto Ertrag 35'997'621.97 36'948'300.00 34'875'152.28\n\nBAUWESEN 14'690'588.75 9'363'883.53 14'702'900.00 9'063'300.00 13'538'578.65 8'408'157.123\n\nNetto Aufwand 5'326'705.22 5'639'600.00 5'130'421.53\n\nPOLIZEI, MILITÄR, \nFEUERWEHR UND \nEINWOHNERDIENSTE\n\n5'491'400.18 4'863'446.51 5'987'600.00 5'095'900.00 5'433'731.48 4'724'352.014\n\nNetto Aufwand 627'953.67 891'700.00 709'379.47\n\nSOZIALWESEN 30'205'514.98 24'183'173.46 33'699'500.00 28'479'700.00 32'420'570.07 26'791'623.405\nNetto Aufwand 6'022'341.52 5'219'800.00 5'628'946.67\n\nBILDUNG, KULTUR UND SPORT 24'437'326.71 4'421'389.08 24'611'900.00 4'614'100.00 22'728'727.02 4'369'446.126\nNetto Aufwand 20'015'937.63 19'997'800.00 18'359'280.90\n\n128\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n105'308'851.64 102'547'473.36 106'795'900.00 104'876'300.00 98'626'162.57 97'355'574.21Total\n2'761'378.28Netto Aufwand 1'919'600.00 1'270'588.36\n\n0 BEHÖRDEN UND \nFÜHRUNGSUNTERSTÜTZUNG\n\n5'193'830.83 148'207.59 5'406'200.00 88'400.00 5'131'452.73 103'057.45\n\nNetto Aufwand 5'045'623.24 5'317'800.00 5'028'395.28\n\n0100 Abstimmungen und Wahlen 107'622.83 87'500.00 146'562.85\nNetto Aufwand 107'622.83 87'500.00 146'562.85\n\n0100.3090.10 500.00 515.40Aus- und Weiterbildungskosten\n\n0100.3100.10 34'179.55 22'000.00 63'240.10Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0100.3110.10 3'214.50 2'500.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n0100.3130.40 35'379.38 37'000.00 36'065.00Porti und Frachten\n\n0100.3130.50 19'561.25 11'200.00 19'787.85Dienstleistungen Dritter\n\n0100.3130.55 14'715.00 14'000.00 25'005.00Entschädigungen an Wahl- und \nAbstimmungsausschuss\n\n0100.3170.80 573.15 300.00 1'949.50Verpflegung an Wahl- und \nAbstimmungsausschuss\n\n0150 Stadtrat / \nGeschäftsprüfungskommission \n/ Büro Stadtrat\n\n250'836.36 318'200.00 305'811.55\n\nNetto Aufwand 250'836.36 318'200.00 305'811.55\n0150.3000.10 23'100.00 38'700.00 26'080.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n0150.3010.10 126'581.60 165'700.00 153'842.60Besoldungen und \nEntschädigungen\n\n0150.3010.60 500.00Treueprämien\n\n0150.3030.09 -3'227.15EO-Entschädigungen\n\n0150.3050.10 10'048.15 13'300.00 12'206.50Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, AV, VK und FAK\n\n0150.3052.10 12'556.25 15'200.00 14'323.80Pensionskassenbeiträge\n\n0150.3090.10 1'000.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n0150.3100.10 4'979.90 5'000.00 5'726.55Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0150.3130.50 69'002.46 51'200.00 86'954.90Dienstleistungen Dritter\n\n0150.3130.70 250.00 300.00 50.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0150.3170.10 631.80 2'800.00 3'108.80Spesenentschädigungen\n\n0150.3170.11 2'000.00Legislaturausflug des Stadtrates\n\n0150.3170.20 110.00 1'500.00 1'397.70Repräsentationsausgaben\n\n0150.3199.00 1'000.00 1'000.00 1'000.00Ratskredit\n\n0150.3199.15 2'576.20 10'000.00 4'347.85Datenschutzbelange GPK\n\n0150.3199.16 10'000.00Oberaufsichtsaufgaben GPK\n\n0200 Gemeinderat 863'163.25 21'297.55 807'700.00 10'000.00 742'167.45 19'900.00\nNetto Aufwand 841'865.70 797'700.00 722'267.45\n\n0200.3000.10 19'110.00 20'000.00 16'380.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n0200.3010.20 596'434.70 584'300.00 486'891.00Besoldungen und  \nEntschädigungen\n\n0200.3010.60 2'500.00Treueprämie\n\n0200.3050.10 51'063.30 47'100.00 44'120.05Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n0200.3052.10 59'088.95 62'400.00 34'890.55Pensionskassenbeiträge\n\n0200.3130.51 90'921.80 30'000.00 17'708.55Projekte des Gemeinderates\n\n0200.3170.10 5'400.00 10'400.00 54'913.30Spesenentschädigungen\n\n0200.3170.20 14'319.95 28'000.00 13'830.00Repräsentationsausgaben\n\n0200.3170.22 6'874.55 10'000.00 2'812.75Repräsentationsausgaben \nStadtpräsident\n\n0200.3170.25 6'000.00 10'000.00 6'966.00Weihnachts-Jahresessen \nBehörden\n\n0200.3635.05 1'000.00 1'000.00Beiträge an Tagungen, Kongresse \nund besondere Veranstaltungen\n\n0200.3636.01 1'000.00 500.00Beiträge für Kultur, Wissenschaft \nund Kunst\n\n0200.3636.03 1'050.00 1'000.00Beiträge für Fürsorge, Sozialpolitik \nGemeinnützigkeit und \nGesundheitspflege\n\n0200.3636.15 56'155.25Feier Grossratspräsidium Stefan \nCosta\n\n129\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n0200.3636.49 2'500.00IG Grenzpfad Napfbergland; \nProjektbeitrag\n\n0200.3636.71 2'000.00Pfadibewegung Schweiz; Beitrag \nan Planungswochenende\n\n0200.3636.72 5'000.00Oberaargauer Sportgala; \nUnterstützungsbeitrag\n\n0200.3636.83 2'500.00Street Festival; Sponsoring\n\n0200.3636.89 1'500.00Rudolf Steiner Schule \nOberaargau; Unterstützung \nGartenfest\n\n0200.3636.90 1'000.00Langenthal Sessions; \nUnterstützungsbeitrag\n\n0200.3636.95 500.00Kiwanis Club Langenthal; \nJubiläumsbeitrag\n\n0200.3636.96 2'900.00GP Rüebliland; Beitrag \nInfrastrukturkosten und \nSponsoring\n\n0200.3636.98 1'000.00Verein Roikkuva; \nUnterstützungsbeitrag Projekt \nKulturpalast (Zirkus)\n\n0200.4390.00 21'297.55 10'000.00 9'900.00Verschiedene Erträge\n\n0200.4631.00 10'000.00Kantonsbeiträge (Feier \nGrossratspräsidium Stefan Costa)\n\n0250 Verwaltungsleitung 307'661.65 13'515.00 351'600.00 318'398.50 2'409.15\nNetto Aufwand 294'146.65 351'600.00 315'989.35\n\n0250.3010.10 254'004.10 257'300.00 241'465.30Besoldungen\n\n0250.3010.60 2'400.00Treueprämie\n\n0250.3030.09 -187.70 -155.90EO-Entschädigungen\n\n0250.3050.10 20'556.05 20'900.00 19'566.95Sozialvesicherungsbeiträge\n\n0250.3052.10 26'572.75 27'500.00 25'571.85Pensionskassenbeiträge\n\n0250.3090.10 2'577.50 20'000.00 12'000.00Personal- und Ausbildungskosten\n\n0250.3130.51 2'064.05 15'500.00 18'536.30Projekte der Verwaltungsleitung\n\n0250.3132.55 5'000.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n0250.3170.10 2'074.90 3'000.00 1'414.00Spesenentschädigungen\n\n0250.4260.30 13'515.00 2'409.15Versicherungsleistungen\n\n0300 Stadtkanzlei 212'597.15 237'300.00 216'679.40\nNetto Aufwand 212'597.15 237'300.00 216'679.40\n\n0300.3000.10 160.00 500.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n0300.3010.10 179'867.15 191'600.00 182'196.85Besoldungen\n\n0300.3050.10 14'720.70 15'500.00 14'717.90Sozialversicherungsbeiträge\n\n0300.3052.10 11'292.80 14'600.00 11'403.75Pensionskassenbeiträge\n\n0300.3090.10 350.00 1'500.00 780.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n0300.3100.10 4'217.00 8'000.00 4'569.20Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0300.3110.10 281.80 2'000.00 2'303.10Büromöbel und Büromaschinen\n\n0300.3130.70 130.00 300.00 430.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0300.3132.55 1'413.50 1'000.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n0300.3137.70 500.00Gebühren\n\n0300.3151.00 300.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n0300.3170.10 164.20 1'500.00 278.60Spesenentschädigungen\n\n0350 Personaldienste 1'056'745.33 63'302.35 1'176'300.00 50'600.00 902'273.06 51'555.25\nNetto Aufwand 993'442.98 1'125'700.00 850'717.81\n\n0350.3010.09 16'000.00 119'300.00Besoldungsreserve \nz.Hd.Gemeinderat (generell und \nindividuell)\n\n0350.3010.10 535'112.40 510'700.00 470'770.40Besoldungen\n\n0350.3010.20 10.00 400.00 140.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n0350.3010.40 14'387.40 3'315.60Rückstellung nicht ausbezahlte \nFerien- und Überzeitguthaben\n\n0350.3010.50 43'773.10 7'500.00 31'750.00Leistungsprämien\n\n0350.3030.09 -494.55 -461.10EO-Entschädigungen\n\n0350.3050.10 38'535.35 41'700.00 32'896.75Sozialversicherungsbeiträge \n\n0350.3052.10 30'492.50 30'200.00 25'226.70Pensionskassenbeiträge\n\n0350.3053.10 189'702.05 210'500.00 169'989.35Unfallversicherungsbeiträge\n\n0350.3055.10 12.30Krankentaggeldversicherungsbeitr\näge\n\n130\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n0350.3090.10 16'304.00 23'400.00 17'440.30Aus- und Weiterbildungskosten\n\n0350.3099.20 29'350.45 102'700.00 32'726.75Personalanlässe\n\n0350.3099.21 11'884.35 32'500.00 17'501.78Leistungen an das Personal\n\n0350.3100.10 53'461.85 52'700.00 63'423.03Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0350.3103.15 6'478.15 6'000.00 5'352.70Hauszeitung\n\n0350.3110.10 500.00 89.40Büromöbel und Büromaschinen\n\n0350.3130.50 43'495.78 35'500.00 18'585.00Dienstleistungen Dritter\n\n0350.3130.70 655.45 1'100.00 547.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0350.3170.11 258.95 1'000.00 354.90Spesenentschädigungen\n\n0350.3170.15 27'240.80 12'564.50Auslagenersatz Homeoffice; \nCorona-Pandemie\n\n0350.3170.20 85.00 600.00 60.00Repräsentationsausgaben/Person\nalmarketing\n\n0350.4260.30 753.85 1'235.25Versicherungsleistungen\n\n0350.4390.00 12'548.50 600.00 320.00Verschiedene Erträge\n\n0350.4910.10 50'000.00 50'000.00 50'000.00Erträge aus Leistungen für andere \nVerwaltungszweige\n\n0400 Verschiedenes 160'034.76 50'092.69 143'200.00 27'800.00 138'626.92 29'193.05\nNetto Aufwand 109'942.07 115'400.00 109'433.87\n\n0400.3000.10 1'080.00 3'000.00 450.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n0400.3100.10 21'564.55 28'000.00 23'099.37Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0400.3110.10 10'077.45 11'000.00 8'988.60Büromöbel und Büromaschinen\n\n0400.3130.40 125'032.26 100'000.00 105'453.45Porti und Frachten\n\n0400.3130.50 1'645.00Dienstleistungen Dritter\n\n0400.3151.00 500.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n0400.3199.90 635.50 700.00 635.50Uebriger Sachaufwand\n\n0400.4250.00 2'549.45 2'000.00 2'578.55Materialverkäufe\n\n0400.4260.70 47'011.65 25'000.00 26'378.90Rückerstattungen \nTelefongebühren und Porti\n\n0400.4390.00 531.59 800.00 235.60Verschiedene Erträge\n\n0450 Vertragliche Beiträge an Vereine \nund Verbände\n\n109'793.20 109'400.00 109'757.20\n\nNetto Aufwand 109'793.20 109'400.00 109'757.20\n0450.3636.02 9'386.40 9'400.00 9'374.40Schweizerischer Städteverband\n\n0450.3636.03 6'978.00 7'000.00 6'978.00Verband bernischer Gemeinden\n\n0450.3636.04 2'880.00 2'400.00 2'880.00Schweizerischer \nGemeindeverband\n\n0450.3636.05 17'500.00 17'500.00 17'500.00Schorenweiherverein Langenthal \nSWV\n\n0450.3636.07 3'148.80 3'200.00 3'124.80Berner Wanderwege\n\n0450.3636.08 68'600.00 68'600.00 68'600.00Verschönerungsverein\n\n0450.3636.10 100.00 100.00 100.00IG Grenzpfad Napfbergland\n\n0450.3636.11 1'200.00 1'200.00 1'200.00Jahrbuch des Oberaargaus\n\n0451 Vertragliche Beiträge an Region \nOberaargau\n\n137'418.75 138'700.00 126'447.75\n\nNetto Aufwand 137'418.75 138'700.00 126'447.75\n0451.3636.01 70'672.50 69'600.00 61'308.00Agglomerationsbeitrag, \n\nAllgemeine Verwaltung\n0451.3636.02 29'054.25 30'000.00 28'354.95Tourismus\n\n0451.3636.03 4'711.50 4'900.00 4'598.10Verkehr, ÖV\n\n0451.3636.04 4'711.50 4'900.00 4'598.10Regionalpolitik\n\n0451.3636.05 7'852.50 8'100.00 7'663.50Energieberatung\n\n0451.3636.06 2'355.75 2'500.00 2'299.05Landschaft und Natur\n\n0451.3636.07 15'705.00 16'200.00 15'327.00Marketing\n\n0451.3636.08 2'355.75 2'500.00 2'299.05Sport\n\n0500 Handel, Verkehr, Gewerbe, \nPolitik, Volkswirtschaft\n\n42'732.55 136'300.00 109'608.05\n\nNetto Aufwand 42'732.55 136'300.00 109'608.05\n0500.3130.70 250.00 300.00 250.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0500.3635.35 100.00Verein Identität Oberaargau\n\n0500.3636.07 7'957.50 7'800.00 7'750.50Parteifinanzierung: Wahlkreis \nOberaargau\n\n131\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n0500.3636.09 8'000.00 8'000.00 8'000.00Parteifinanzierung: örtl. Parteien\n\n0500.3636.15 937.55Verein zur Förderung des \nPferdesports\n\n0500.3636.24 3'300.00Förderverein Jugendparlament \nOberaargau\n\n0500.3636.25 6'035.90 16'000.00 5'059.65Stadtvereinigung; Weihnächtliches \nLangenthal\n\n0500.3636.30 80'000.00 80'000.00Tagungs- und Kulturzentrum alte \nMühle\n\n0500.3636.32 4'011.00 4'500.00 3'990.00Interregionale Zusammenarbeit\n\n0500.3636.37 16'178.15 15'000.00 3'320.35Wirtschaftslunch\n\n0500.3636.38 300.00 300.00 300.00Verein Arena Oberaargau\n\n0500.3636.39 1'000.00Rottaler Erntefest\n\n0550 Öffentlicher Verkehr 1'945'225.00 1'900'000.00 2'015'120.00\nNetto Aufwand 1'945'225.00 1'900'000.00 2'015'120.00\n\n0550.3621.05 1'945'225.00 1'900'000.00 2'015'120.00Lastenausgleich Öffentlicher \nVerkehr\n\n1 ZENTRALE DIENSTE 3'991'258.13 2'270'819.16 4'198'100.00 2'396'900.00 3'824'616.69 2'535'299.90\nNetto Aufwand 1'720'438.97 1'801'200.00 1'289'316.79\n\n1300 Zentrale Dienste (ohne \nInformatik)\n\n619'330.75 1'396'000.00 658'600.00 1'396'000.00 312'924.10 1'396'000.00\n\nNetto Ertrag 776'669.25 737'400.00 1'083'075.90\n1300.3010.10 521'710.40 540'700.00 267'198.00Besoldungen\n\n1300.3030.09 -22'251.60 -4'447.10EO-Entschädigungen\n\n1300.3050.10 41'892.10 43'700.00 21'452.10Sozialversicherungsbeiträge \n\n1300.3052.10 43'044.85 52'600.00 20'521.15Pensionskassenbeiträge\n\n1300.3090.10 11'305.50 3'000.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n1300.3100.10 6'534.60 6'000.00 4'008.90Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1300.3110.10 11'139.80 1'000.00 2'166.05Büromöbel und Büromaschinen\n\n1300.3130.50 3'314.50 5'000.00Dienstleistungen Dritter\n\n1300.3130.70 80.00 1'500.00 50.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n1300.3132.55 1'000.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n1300.3137.70 500.00Gebühren\n\n1300.3151.00 200.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n1300.3170.10 2'560.60 3'400.00 1'975.00Spesenentschädigungen\n\n1300.4612.32 19'000.00 19'000.00 19'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n1300.4930.33 32'000.00 32'000.00 32'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n1300.4930.38 66'000.00 66'000.00 66'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n1300.4930.40 41'000.00 41'000.00 41'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n1300.4930.43 1'028'000.00 1'028'000.00 1'028'000.00Verwaltungskostenanteile \nVolksschule\n\n1300.4930.44 114'000.00 114'000.00 114'000.00Verwaltungskostenanteile \nSportanlagen\n\n1300.4930.45 16'000.00 16'000.00 16'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchwimmbad\n\n1300.4930.46 8'000.00 8'000.00 8'000.00Verwaltungskostenanteile \nBestattungswesen\n\n1300.4930.47 47'000.00 47'000.00 47'000.00Verwaltungskostenanteile \nZivilschutz\n\n1300.4930.48 1'000.00 1'000.00 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nTruppenunterkunft\n\n1300.4930.49 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nMarkthalle\n\n1300.4930.50 20'000.00 20'000.00 20'000.00Verwaltungskostenanteile \nAHV-Zweigstelle\n\n1350 Zentrale Dienste - Hausdienst 620'703.01 241'158.10 647'000.00 286'700.00 570'836.47 216'190.20\nNetto Aufwand 379'544.91 360'300.00 354'646.27\n\n1350.3010.10 115'404.90 120'700.00 116'462.00Besoldungen\n\n1350.3010.30 135'428.80 152'000.00 133'051.00Löhne an Reinigungspersonal\n\n1350.3010.60 2'695.85 2'600.00Treueprämien\n\n1350.3030.09 -80.05EO-Entschädigungen\n\n132\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n1350.3050.10 20'587.50 22'000.00 20'580.45Sozialversicherungsbeiträge \n\n1350.3052.10 11'937.80 12'000.00 11'617.20Pensionskassenbeiträge\n\n1350.3053.10 3'260.00 2'800.00 2'256.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n1350.3090.10 500.00 1'000.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n1350.3100.10 700.30 600.00 846.90Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1350.3101.25 1'578.75 4'000.00 2'877.30Reinigungs- und Waschmaterial\n\n1350.3101.70 19'825.61 23'800.00 24'550.02Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n1350.3101.71 2'030.85 38'126.50Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial (100% Stadt)\n\n1350.3101.72 458.80 1'421.65Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial (100% Kanton)\n\n1350.3106.50 3'109.15 20'841.20Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial (100% \nStadt)\n\n1350.3110.10 882.85 500.00 337.75Büromöbel und Büromaschinen\n\n1350.3120.10 59'528.15 65'000.00 61'367.75Strom, Wasser, Abwasser\n\n1350.3120.20 41'640.26 30'000.00 25'344.85Heizmaterialien\n\n1350.3130.45 500.00 24.05Telefongebühren\n\n1350.3130.50 74'595.39 81'500.00 21'713.50Dienstleistungen Dritter \nVerwaltungszentrum\n\n1350.3130.51 9'911.70 22'000.00 16'768.95Dienstleistungen Dritter \nUmgebung\n\n1350.3134.10 11'607.60 12'400.00 11'499.05Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n1350.3137.21 90.95 100.00 90.95Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n1350.3144.10 34'351.00 56'600.00 35'234.95Baulicher Unterhalt \nVerwaltungszentrum\n\n1350.3144.11 1'201.40 7'500.00Baulicher Unterhalt Umgebung\n\n1350.3144.12 60'927.45 27'500.00 16'209.85Baulicher Unterhalt Stadt (100%)\n\n1350.3144.13 3'741.25 1'000.00 179.85Baulicher Unterhalt Kanton (100%)\n\n1350.3151.00 1'555.75 3'000.00 3'081.55Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n1350.3160.20 3'231.00 3'231.00Mietzins Parkplätze\n\n1350.3170.10 500.00 522.20Spesenentschädigung\n\n1350.4390.00 5'000.00 5'000.00 5'000.00Verschiedene Erträge\n\n1350.4470.01 15'000.00Mietzinsen\n\n1350.4631.00 236'158.10 266'700.00 211'190.20Kantonsbeitrag\n\n1400 Zentrale Dienste - Informatik 2'525'007.22 622'208.56 2'656'200.00 712'200.00 2'816'433.88 922'288.70\nNetto Aufwand 1'902'798.66 1'944'000.00 1'894'145.18\n\n1400.3010.10 733'395.00 796'100.00 734'939.90Besoldungen\n\n1400.3010.60 1'995.00 1'800.00Treueprämie\n\n1400.3050.10 58'493.25 63'800.00 58'150.05Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n1400.3052.10 66'563.80 72'000.00 66'466.40Pensionskassenbeiträge\n\n1400.3090.10 9'073.75 8'000.00 7'572.40Aus- und Weiterbildungskosten\n\n1400.3100.10 969.30 1'500.00 1'197.60Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1400.3101.10 1'907.95 6'500.00 855.50Verbrauchsmaterial Hardware\n\n1400.3113.10 2'500.00 18'475.65Anschaffungen von Hardware\n\n1400.3113.11 4'488.95Anschaffungen von Hardware \nVolksschulen\n\n1400.3113.15 4'930.35Anschaffung von Hardware; \nCorona-Pandemie\n\n1400.3118.10 66'154.00 15'500.00 39'736.90Anschaffungen von Software\n\n1400.3118.15 6'701.10 4'101.25Anschaffung von Software; \nCorona-Pandemie\n\n1400.3130.50 85'073.30 95'000.00 102'100.69Dienstleistungen Dritter\n\n1400.3130.60 375.35 4'203.75Dienstleistungen Dritter; \nCorona-Pandemie\n\n1400.3130.70 940.00 1'000.00 940.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n1400.3133.10 916'686.15 905'200.00 932'759.25Nutzungsgebühr Provider (inkl. \nSupport und Datenhaltung)\n\n1400.3133.45 53'102.40 57'400.00 55'010.90Datenleitungen\n\n1400.3133.50 47'174.85 48'300.00 66'411.70Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nVerwaltung\n\n133\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n1400.3133.51 2'149.85 1'800.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nBestattungswesen\n\n1400.3133.52 2'548.25 2'300.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nFeuerwehr\n\n1400.3133.53 359.30 300.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nStadtgärtnerei\n\n1400.3133.55 635.65Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nSportanlagen\n\n1400.3133.56 3'036.30 3'700.00 64.55Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nStadttheater\n\n1400.3133.58 980.65Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nSchulzentrum Kreuzfeld 1 - 3\n\n1400.3133.59 1'260.20Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nSchulzentrum Hard\n\n1400.3133.60 43.10Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nSchulzentrum Elzmatte\n\n1400.3133.61 1'343.50Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nSchulzentrum Kreuzfeld 4\n\n1400.3133.62 2'458.65Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nTagesschulangebote\n\n1400.3133.63 2'803.20Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nSchulzentrum 5 und Kindergärten\n\n1400.3133.64 1'823.45 2'100.00 1'487.95Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nRegionalbibliothek\n\n1400.3133.65 2'902.90 3'600.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nWerkhof\n\n1400.3133.66 3'332.95 3'200.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nZivilschutz\n\n1400.3134.10 2'897.60 1'500.00 2'625.40Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n1400.3151.00 6'031.20 10'000.00 15'420.45Unterhalt, Ersatz IT-Infrastruktur\n\n1400.3153.10 48'789.93 92'800.00 97'113.62Informatik-Unterhalt Hardware\n\n1400.3153.11 16'755.60Informatik Unterhalt Hardware \nVolksschulen\n\n1400.3158.10 312'198.94 331'800.00 302'271.41Unterhalt Software \n(Service-Verträge, Upgrade, etc.)\n\n1400.3158.11 55'376.01Unterhalt Software \n(Service-Verträge, Up-grades, \netc.) Volksschulen\n\n1400.3158.15 8'674.55 2'858.95Unterhalt Software \n(Service-Verträge, Upgrades, \netc.); Corona-Pandemie\n\n1400.3161.10 8'655.75 11'000.00 34'620.95Mieten Hardware\n\n1400.3169.10 51'572.25 92'000.00 50'829.40Druckerkosten Verwaltung\n\n1400.3169.11 35'092.10Druckerkosten Schulzentrum 1\n\n1400.3169.12 13'075.75Druckerkosten Schulzentrum Hard\n\n1400.3169.13 15'303.95Druckerkosten Schulzentrum \nElzmatte\n\n1400.3169.14 35'259.35Druckerkosten Schulzentrum 4\n\n1400.3169.15 13'311.50Druckerkosten Kindergarten\n\n1400.3169.16 1'026.20Druckerkosten \nHauswirtschaftsschule\n\n1400.3169.18 2'261.50 4'500.00 2'110.50Druckerkosten Feuerwehr\n\n1400.3169.19 620.40 1'200.00 620.40Druckerkosten Stadtgärtnerei\n\n1400.3169.21 1'991.15 4'000.00 2'128.35Druckerkosten Regionalbibliothek\n\n1400.3169.22 1'060.65 1'300.00 679.80Druckerkosten Werkhof\n\n1400.3169.23 1'570.75Druckerkosten \nTagesschulangebote\n\n1400.3169.24 3'758.80 5'000.00 3'262.25Druckerkosten Stadttheater\n\n134\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n1400.3169.25 473.90 1'000.00 329.60Druckerkosten Bestattungswesen\n\n1400.3169.26 4'092.60 3'500.00 3'362.35Druckerkosten Zivilschutz\n\n1400.3169.27 969.30Druckerkosten Sporthalle Hard\n\n1400.3170.10 2'239.45 5'000.00 1'971.60Spesenentschädigungen\n\n1400.4240.70 555'895.55 640'000.00 738'742.25Gebühren für Dienst- und \nSachleistungen\n\n1400.4260.30 1'034.45Versicherungsleistungen\n\n1400.4260.70 16'748.75 17'000.00 43'821.24Rückerstattung Telefongebühren\n\n1400.4612.20 2'261.50 4'500.00 2'110.50Drucker- und Informatikkosten - \ninterne Verrechnung \nSpezialfinanzierung\n\n1400.4920.00 46'268.31 50'700.00 137'614.71Interne Verrechnungen von \nInformatikkosten\n\n1740 Bundesfeier 37'422.20 43'400.00 32'023.44\nNetto Aufwand 37'422.20 43'400.00 32'023.44\n\n1740.3000.10 100.00 200.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n1740.3100.10 1'446.20 1'800.00 1'395.35Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1740.3101.75 213.30 800.00 732.35Hilfsmaterial für die Bundesfeier\n\n1740.3130.50 19'907.15 20'200.00 22'308.14Dienstleistungen Dritter\n\n1740.3132.55 6'382.30 7'000.00 7'071.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n1740.3170.20 1'857.50 3'500.00Repräsentationsausgaben\n\n1740.3199.85 200.00Entschädigungen\n\n1740.3199.90 335.40 500.00 516.60Uebriger Sachaufwand\n\n1740.3910.10 7'180.35 9'200.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n1780 Jungbürgerfeier 5'415.35 7'300.00 4'316.20\nNetto Aufwand 5'415.35 7'300.00 4'316.20\n\n1780.3100.10 200.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1780.3130.50 700.00 1'100.00 600.00Dienstleistungen Dritter\n\n1780.3199.85 4'715.35 6'000.00 3'716.20Entschädigungen\n\n1800 Kommunikation und Marketing 183'379.60 11'452.50 185'600.00 2'000.00 88'082.60 821.00\nNetto Aufwand 171'927.10 183'600.00 87'261.60\n\n1800.3100.10 8'559.10 16'200.00 9'104.25Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1800.3130.50 25'076.45 32'400.00 15'133.55Dienstleistungen Dritter\n\n1800.3132.55 3'877.00 6'000.00 693.85Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n1800.3170.10 500.00Spesenentschädigungen\n\n1800.3170.20 9'745.25 15'000.00 8'650.95Repräsentationsausgaben\n\n1800.3199.90 500.00Uebriger Sachaufwand\n\n1800.3635.03 25'000.00 25'000.00 25'000.00Schlittschuhclub Langenthal AG; \nSponsoringbeitrag\n\n1800.3636.08 90'000.00 90'000.00Design Preis Schweiz; \nUnterstützungsbeitrag\n\n1800.3636.10 4'500.00Prozentheft #mylangenthal; \nUnterstützungsbeitrag\n\n1800.3636.11 25'000.00Verein Gartenoper Langenthal\n\n1800.3636.19 21'121.80BZ-Schatzsuche; Sponsoring\n\n1800.4390.00 11'452.50 2'000.00 821.00Verschiedene Erträge\n\n2 FINANZWESEN 21'298'932.06 57'296'554.03 18'189'700.00 55'138'000.00 15'548'485.93 50'423'638.21\nNetto Ertrag 35'997'621.97 36'948'300.00 34'875'152.28\n\n2000 Finanzamt - Allgemeines 1'404'528.09 103'693.49 1'464'200.00 105'800.00 1'358'170.77 135'574.46\nNetto Aufwand 1'300'834.60 1'358'400.00 1'222'596.31\n\n2000.3000.10 3'620.00 4'000.00 2'470.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n2000.3010.10 923'916.75 951'000.00 936'729.90Besoldungen\n\n2000.3010.20 27'549.55 25'000.00 23'403.65Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n2000.3010.60 5'000.00 5'000.00 6'624.00Treueprämie\n\n2000.3030.09 -9'276.30EO-Entschädigungen\n\n2000.3050.10 76'582.35 80'300.00 74'746.50Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2000.3052.10 85'036.35 90'000.00 89'373.00Pensionskassenbeiträge\n\n2000.3090.10 10'418.55 5'500.00 2'623.80Aus- und Weiterbildungskosten\n\n135\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n2000.3099.20 42.45übriger Personalaufwand\n\n2000.3100.10 8'651.05 9'000.00 9'799.95Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n2000.3110.10 2'403.00 3'900.00 4'404.65Büromöbel und Büromaschinen\n\n2000.3130.50 9'694.22 1'000.00 10'563.00Dienstleistungen Dritter\n\n2000.3130.52 221'842.25 247'800.00 162'290.40Dienstleistungen Dritter Staatliche \nDatenverarbeitung\n\n2000.3130.60 13'199.97 10'000.00 9'457.28Bank- und Postcheckgebühren\n\n2000.3130.70 184.00 300.00 144.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n2000.3132.55 1'000.00Honorare an Notare, \nArbeitsleistungen Dritter\n\n2000.3134.10 19'050.80 21'000.00 18'986.80Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n2000.3137.70 3'151.60 5'500.00 3'127.55Betreibungskosten und \nInkassogebühren\n\n2000.3150.00 500.00Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n2000.3170.10 3'486.70 3'400.00 3'373.16Spesenentschädigungen\n\n2000.3199.90 17.25 10.68Uebriger Sachaufwand\n\n2000.4210.00 100.00Gebühren\n\n2000.4260.00 1'183.25 2'000.00 1'227.55Rückerstattung Betreibungskosten \nund Inkassogebühren\n\n2000.4260.30 255.10Versicherungsleistungen\n\n2000.4390.00 620.14 1'000.00 6'229.91Verschiedene Erträge\n\n2000.4611.01 101'635.00 102'700.00 128'117.00Entschädigungen Bundes- und \nStaatssteuerarbeiten\n\n2050 Verrechnete Verwaltungskosten 306'910.00 310'000.00 306'910.00\nNetto Ertrag 306'910.00 310'000.00 306'910.00\n\n2050.4260.77 3'910.00 7'000.00 3'910.00Verwaltungskostenanteile \nGemeindeverband \nHochwasserschutz\n\n2050.4612.31 8'000.00 8'000.00 8'000.00Verwaltungskostenanteil \nKehrichtbeseitigung\n\n2050.4612.32 32'000.00 32'000.00 32'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n2050.4612.34 10'000.00 10'000.00 10'000.00Verwaltungskostenanteile \nKanalisations- und \nAbwasserreinigungsanlagen\n\n2050.4930.33 11'000.00 11'000.00 11'000.00Verwaltungskostenanteile Theater\n\n2050.4930.38 1'000.00 1'000.00 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n2050.4930.39 1'000.00 1'000.00 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchiesswesen\n\n2050.4930.40 3'000.00 3'000.00 3'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n2050.4930.41 84'000.00 84'000.00 84'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften FV\n\n2050.4930.42 61'000.00 61'000.00 61'000.00Verwaltungskostenanteile \nVerwaltungsliegenschaften\n\n2050.4930.43 40'000.00 40'000.00 40'000.00Verwaltungskostenanteil \nVolksschule\n\n2050.4930.44 5'000.00 5'000.00 5'000.00Verwaltungskostenanteil \nSportanlagen\n\n2050.4930.45 8'000.00 8'000.00 8'000.00Verwaltungskostenanteil \nSchwimmbad\n\n2050.4930.46 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteil \nBestattungswesen\n\n2050.4930.47 8'000.00 8'000.00 8'000.00Verwaltungskostenanteil \nZivilschutz\n\n2050.4930.48 2'000.00 2'000.00 2'000.00Verwaltungskostenanteil \nMilitärische Einquartierung\n\n2050.4930.49 2'000.00 2'000.00 2'000.00Verwaltungskostenanteil \nMarkthalle\n\n2050.4930.50 23'000.00 23'000.00 23'000.00Verwaltungskostenanteil \nAHV-Zweigstelle\n\n2100 Liegenschaften des \nFinanzvermögens\n\n5'975'468.68 6'837'466.41 4'110'700.00 5'168'500.00 1'660'205.56 2'847'053.98\n\nNetto Ertrag 861'997.73 1'057'800.00 1'186'848.42\n2100.3010.20 2'880.25 2'000.00 2'025.20Löhne an nebenamtliches \n\nPersonal\n2100.3010.30 41.00 300.00Löhne an Reinigungspersonal\n\n136\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n2100.3050.10 247.10 200.00 162.75Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2100.3100.10 1'389.20 400.00 226.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n2100.3101.25 100.00 121.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n2100.3101.70 12.95 500.00 199.05Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n2100.3110.10 500.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n2100.3130.50 491.01 2'000.00 12'253.71Dienstleistungen Dritter\n\n2100.3132.55 2'784.15 6'600.00 3'199.66Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n2100.3134.10 16'570.05 15'900.00 16'042.20Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n2100.3151.00 65.70 3'000.00 1'441.80Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n2100.3199.85 1'000.00Uebrige Betriebskosten\n\n2100.3199.90 198.35 100.00 135.00Uebriger Sachaufwand\n\n2100.3199.95 3'880.00 3'900.00 4'407.75Nebenkosten\n\n2100.3430.10 127'299.24 83'800.00 122'068.87Baulicher Unterhalt\n\n2100.3439.10 33'641.67 33'200.00 29'671.23Strom, Wasser, Abwasser\n\n2100.3439.20 38'062.27 29'900.00 28'542.45Heizmaterialien\n\n2100.3439.22 6'494.60 8'500.00 6'971.50Heizkosten/Oel\n\n2100.3441.00 99'722.66 15'500.00 14'843.64Abschreibungen übr. Sachanlagen \nFV\n\n2100.3441.10 25'400.00 1'049'437.55Wertberichtigung Sachanlagen FV\n\n2100.3896.00 5'257'294.98 3'396'600.00Einlage in Schwankungsreserve\n\n2100.3910.10 7'697.40 10'500.00 6'667.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n2100.3930.30 126'000.00 126'000.00 126'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n2100.3940.00 250'696.10 344'800.00 235'789.20Verrechneter Zinsaufwand\n\n2100.4240.30 430.00 500.00 430.00Raumbenützungsgebühren\n\n2100.4260.30 4'963.50 4'311.65Versicherungsleistungen\n\n2100.4390.00 1'614.00 100.00 434.80Verschiedene Erträge\n\n2100.4402.02 183'977.40 155'800.00 153'428.30Pacht- und Baurechtszinsen aus \nLandparzellen und Fischenzen\n\n2100.4430.01 512'196.45 563'700.00 485'603.15Mietzinsen\n\n2100.4443.00 2'166'426.45Marktwertanpassungen \nLiegenschaften FV\n\n2100.4489.81 30'040.85 26'200.00 25'402.30Heizkosten Pauschal\n\n2100.4489.82 17'122.80 14'500.00 11'017.33Betriebskosten Pauschal\n\n2100.4510.00 95'504.40Entnahme aus Spezialfinanzierung \nFinanzvermögen Obersteckholz\n\n2100.4896.00 5'991'617.01 4'407'700.00Entnahme \nNeubewertungsreserven\n\n2150 Verwaltungsliegenschaften 277'501.25 3'565'549.30 251'000.00 3'394'400.00 200'492.20 447'848.55\nNetto Ertrag 3'288'048.05 3'143'400.00 247'356.35\n\n2150.3010.30 5'321.75 8'500.00 5'047.05Löhne an Reinigungspersonal\n\n2150.3050.10 193.00 500.00 157.95Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2150.3053.10 100.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n2150.3101.70 449.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n2150.3110.10 300.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n2150.3120.10 36'601.25 9'000.00 2'694.06Strom, Wasser, Abwasser\n\n2150.3120.20 20'711.49 11'000.00 4'942.17Heizmaterialien\n\n2150.3130.45 887.80Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n2150.3130.50 956.46 600.00 247.72Dienstleistungen Dritter\n\n2150.3132.55 2'500.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n2150.3134.10 16'626.15 21'000.00 13'876.75Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n2150.3144.10 44'500.15 33'700.00 8'300.00Baulicher Unterhalt\n\n2150.3151.00 2'800.00 1'412.75Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n2150.3160.20 20'472.20 22'700.00 20'117.25Mietzins Verwaltungsbüro und \nArchiv\n\n2150.3199.90 25'847.25 31'800.00 31'812.00Uebriger Sachaufwand\n\n2150.3636.01 4'250.00Stiftung Lindenhof Langenthal; \nBeitrag an Umgestaltung der \nGehwegfläche Parz. 2112\n\n2150.3910.10 5'147.15 7'200.00 8'297.50Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n137\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n2150.3930.20 2'787.60 2'300.00 2'337.00Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n2150.3930.30 97'000.00 97'000.00 97'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n2150.4260.30 3'267.85Versicherungsleistungen\n\n2150.4390.00 26'940.10 100.00 6'417.75Verschiedene Erträge\n\n2150.4470.01 314'337.15 302'500.00 323'051.30Mietzinsen\n\n2150.4470.20 88'972.05 106'500.00 99'811.65Pacht- und Baurechtszinsen\n\n2150.4489.80 15'300.00 15'000.00 15'300.00Heizkostenanteile Pauschal\n\n2150.4489.81 300.00Heizkosten à Konto\n\n2150.4635.00 3'120'000.00 2'970'000.00Stiftung Mühle; Rückführung Parz. \n869 (Gebäude alte Mühle)\n\n2200 Kapitaldienst 324'258.53 1'942'458.16 400'500.00 1'488'600.00 303'240.86 1'973'946.92\nNetto Ertrag 1'618'199.63 1'088'100.00 1'670'706.06\n\n2200.3130.60 42'027.93 40'000.00 44'246.17Bankgebühren für \nVermögensverwaltung\n\n2200.3401.00 41.60 300.00 275.15Zinsen auf kurzfristigen Schulden\n\n2200.3406.10 317'000.00 350'200.00 307'528.00Zinsen auf mittel- und langfristigen \nSchulden\n\n2200.3410.00 11'183.54Realisierte Kursverluste auf \nFinanzanlagen FV\n\n2200.3420.20 13'189.00 10'000.00 8'008.00Anlagekosten und \nEmissionsspesen\n\n2200.3440.00 -48'000.00 -68'000.00Wertberichtigung Wertschriften \nund übrige Finanzanlagen FV\n\n2200.4400.00 48.95 500.00 17.05Zinsen auf \nBankkontokorrentguthaben\n\n2200.4401.02 4'497.65 1'000.00 2'410.05Zinsen auf übrigen Guthaben\n\n2200.4407.00 73'000.00 73'000.00 73'000.00Zinsen auf langfristigen \nFinanzanlagen\n\n2200.4409.10 44'355.45 74'882.72Negativzinsen auf Passivdarlehen\n\n2200.4409.20 31'893.00 33'700.00 27'826.60Zinsen auf Infrastruktur Feuerwehr\n\n2200.4409.46 4'448.45 6'300.00 4'928.00Zinsen auf Infrastruktur \nKehrichtbeseitigung\n\n2200.4409.47 56'310.35 43'200.00 4'928.00Zinsen auf Infrastruktur \nAbwasserentsorgung\n\n2200.4410.00 419'768.17Realisierte Gewinne aus \nVerkäufen von Anlagefonds FV\n\n2200.4440.10 1'332'695.96 825'000.00 981'354.13Wertschriften \nMarktwertanpassungen (Kurswert)\n\n2200.4450.30 11'158.15 10'500.00 10'631.05Ertrag aus \nGrundpfandforderungen und \nSchuldscheindarlehen\n\n2200.4451.20 22'511.40 22'000.00 22'025.25Ertrag auf Aktien und \nAnteilscheinen\n\n2200.4940.21 1'682.20 1'700.00 1'835.10Zinsen auf Infrastruktur \nMilitärische Einquartierungen \n(Truppenunterkunft)\n\n2200.4940.22 101'542.65 101'100.00 106'483.10Zinsen auf Infrastruktur \nStadttheater\n\n2200.4940.30 223.40 17'900.00Zinsen auf Infrastruktur \nSchwimmbad\n\n2200.4940.35 7'394.45 7'900.00 8'068.50Zinsen auf Infrastruktur \nBestattungswesen\n\n2200.4940.49 250'696.10 344'800.00 235'789.20Zinsen auf Liegenschaften \nFinanzvermögen\n\n2400 IB Langenthal AG 2'403'552.67 2'406'900.00 2'865'031.75\nNetto Ertrag 2'403'552.67 2'406'900.00 2'865'031.75\n\n2400.4120.01 874'681.67 880'000.00 856'704.75Konzessionsgebühr IBL\n\n2400.4120.05 9'161.00 7'900.00 8'327.00Konzessionsgebühr Onyx AG für \nUntersteckholz\n\n2400.4120.06 19'710.00 19'000.00Konzessionsgebühr für \nObersteckholz\n\n2400.4451.01 1'500'000.00 1'500'000.00 2'000'000.00Dividende IBL\n\n2500 Abschreibungen 4'044'819.80 664'902.95 4'388'500.00 781'000.00 4'780'592.50 659'421.55\nNetto Aufwand 3'379'916.85 3'607'500.00 4'121'170.95\n\n2500.3180.00 -106'214.20 100.00 131'993.50Debitoren- und Kursverluste\n\n2500.3300.10 331'607.00 271'000.00 194'087.00Planmässige Abschreibungen \nStrassen und Verkehrswege VV \n(1401)\n\n138\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n2500.3300.40 964'229.00 1'128'900.00 783'177.00Planmässige Abschreibungen \nHochbauten VV (1404)\n\n2500.3300.60 74'473.00 143'000.00 62'565.00Planmässige Abschreibungen \nMobilien VV (Konto 1406)\n\n2500.3300.90 27'466.00 24'000.00 23'932.00Planmässige Abschreibungen übr. \nSachanlagen VV (1409)\n\n2500.3300.91 2'119'507.00 2'119'500.00 2'119'508.00Abschreibungen Rest \nVerwaltungsvermögen HRM1 per \n31.12.2015 (16 J.)\n\n2500.3300.92 28'033.00 28'000.00Planmässige Abschreibungen \nRest VV Obersteckholz per \n31.12.2015\n\n2500.3300.95 11'620.00 13'000.00 9'949.00Planmässige Abschreibungen \nInvestitionsbeiträge VV (146X)\n\n2500.3320.00 363'872.00 353'000.00 345'626.00Planmässige Abschreibungen \nInformatik\n\n2500.3320.90 230'227.00 308'000.00 159'755.00Planmässige Abschreibungen \nübrige immaterielle Anlagen \n(1429)\n\n2500.3640.00 950'000.00Wertberichtigungen Darlehen VV\n\n2500.4950.20 664'902.95 781'000.00 659'421.55Verrechnete Abschreibungen \nVerwaltungsvermögen\n\n2610 Ordentliche Steuern 379'684.31 32'661'646.85 470'000.00 33'269'000.00 309'509.24 33'348'363.15\nNetto Ertrag 32'281'962.54 32'799'000.00 33'038'853.91\n\n2610.3181.00 346'101.41 390'000.00 280'838.24Abschreibungen auf \nSteuerforderungen\n\n2610.3401.00 33'582.90 80'000.00 28'671.00Vergütungszinsen Steuern\n\n2610.4000.01 22'771'288.65 25'300'000.00 24'342'977.95Einkommenssteuern Natürliche \nPersonen\n\n2610.4000.21 78'587.65 90'000.00 83'469.55Nach- und Strafsteuern\n\n2610.4000.41 718'201.80 705'000.00 1'252'630.70Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden natürliche Personen - \nzu Gunsten\n\n2610.4000.51 -499'547.70 -535'000.00 -495'086.35Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden natürliche Personen - \nzu Lasten\n\n2610.4001.01 3'098'398.45 3'044'000.00 2'819'420.45Vermögenssteuern Natürliche \nPersonen\n\n2610.4002.01 929'122.15 700'000.00 572'695.35Quellensteuern\n\n2610.4002.11 32'243.60 25'000.00 24'818.20Quellensteuern aus BGSA \n(Grenzgänger)\n\n2610.4010.01 4'230'023.40 2'980'000.00 4'965'320.65Gewinnsteuern juristische \nPersonen\n\n2610.4010.05 85'000.00 237'000.00Gewinnsteuern juristische \nPersonen; Rückstellungen\n\n2610.4010.41 964'316.35 1'300'000.00 635'708.80Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden juristische Personen - \nzu Gunsten\n\n2610.4010.51 -523'882.35 -680'000.00 -815'404.35Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden juristische Personen - \nzu Lasten\n\n2610.4010.70 635'000.00 -491'000.00Rückstellungen Steuerteilungen \nJP\n\n2610.4011.01 24'188.60 100'000.00 53'568.75Kapitalsteuern juristische \nPersonen\n\n2610.4019.41 -1'160.30 60'000.00 430.90Holdingsteuern \nHoldinggesellschaften\n\n2610.4401.00 119'866.55 180'000.00 161'812.55Verzugszinsen Steuerforderungen\n\n2630 Übrige Steuern 5'658'193.90 5'025'000.00 5'526'100.25\nNetto Ertrag 5'658'193.90 5'025'000.00 5'526'100.25\n\n2630.4000.81 -4'980.00 1'000.00 5'930.00Lotteriegewinnsteuern\n\n2630.4021.01 3'588'736.25 3'560'000.00 3'490'946.20Liegenschaftssteuern\n\n2630.4022.01 660'896.40 607'000.00 857'283.30Grundstückgewinnsteuern\n\n2630.4022.11 953'096.20 757'000.00 744'701.15Sonderveranlagungen\n\n2630.4024.00 70'287.05 100'000.00 86'105.90Erbschafts- und \nSchenkungssteuern\n\n2630.4600.00 390'158.00 341'133.70Ertragsanteile an der direkten \nBundessteuer \n\n2640 Kantonaler Finanzausgleich 2'855'572.00 3'073'062.00 2'837'000.00 3'112'000.00 2'836'047.00 2'222'979.00\nNetto Aufwand 613'068.00\n\n139\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\nNetto Ertrag 217'490.00 275'000.00\n2640.3621.60 2'855'572.00 2'837'000.00 2'836'047.00Lastenausgleich Aufgabenteilung \n\nGemeinde/Kanton\n2640.4621.93 119'008.00 130'600.00Ausgleichszahlung Fusion \n\nObersteckholz; \nMindestausstattung\n\n2640.4621.94 568'000.00 568'400.00Finanzhilfe (Fusionsbeitrag); \nFusion Obersteckholz\n\n2640.4622.70 2'386'054.00 2'413'000.00 2'222'979.00Zuschuss Disparitätenabbau\n\n2700 Pensionskasse der Stadt \nLangenthal\n\n1'917'009.70 135'000.00 192'829.85\n\nNetto Aufwand 1'917'009.70 135'000.00 192'829.85\n2700.3052.25 1'700'000.00Finanzierung Senkung \n\nUmwandlungssatz\n2700.3062.10 100'394.35 110'000.00 105'188.85Teuerungszulagen an \n\nRentenbezüger und ehemalige \nSpareinleger\n\n2700.3062.15 -10'039.00 -100'000.00 -10'000.00Veränderung Rückstellung \nDeckungskapital für \nTeuerungszulagen an Altrentner\n\n2700.3130.50 126'654.35 125'000.00 97'641.00Verwaltungskosten PK\n\n2800 AHV-Zweigstelle 4'113'440.30 79'118.30 4'126'500.00 76'800.00 3'905'397.95 90'408.60\nNetto Aufwand 4'034'322.00 4'049'700.00 3'814'989.35\n\n2800.3010.10 259'638.00 272'100.00 250'059.00Besoldungen\n\n2800.3010.20 20'000.00 10'723.90Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n2800.3030.09 -458.80EO-Entschädigungen\n\n2800.3050.10 20'484.90 24'100.00 20'126.40Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2800.3052.10 21'176.65 21'400.00 19'589.00Pensionskassenbeiträge\n\n2800.3090.10 5'465.00 4'000.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n2800.3100.10 185.55 500.00 598.05Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n2800.3110.10 2'500.00 4'746.50Büromöbel und Büromaschinen\n\n2800.3130.40 3'698.80 2'500.00 4'418.85Porti und Frachten\n\n2800.3130.70 50.00 100.00 50.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n2800.3150.00 300.00Unterhalt Büromöbel und Geräte\n\n2800.3170.10 359.20 1'000.00 333.25Spesenentschädigungen\n\n2800.3621.01 87'657.00 77'000.00 68'172.00Lastenausgleich Familienzulage \n\n2800.3621.65 3'672'184.00 3'658'000.00 3'483'581.00Lastenausgleich für \nErgänzungsleistungen \n\n2800.3930.30 43'000.00 43'000.00 43'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n2800.4260.30 3'691.50Versicherungsleistungen\n\n2800.4390.00 30.00Verschiedene Erträge\n\n2800.4631.00 75'426.80 76'800.00 74'844.90Rückerstattung Kanton an \nVerwaltungskosten\n\n2800.4632.00 15'533.70Rückerstattung AHV-Zweigstelle \nObersteckholz\n\n2850 Landwirtschaft 6'649.40 6'300.00 2'000.00\nNetto Aufwand 6'649.40 6'300.00 2'000.00\n\n2850.3050.10 241.80Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2850.3132.55 3'000.00 4'000.00 2'000.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n2850.3910.10 3'407.60 2'300.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3 BAUWESEN 14'690'588.75 9'363'883.53 14'702'900.00 9'063'300.00 13'538'578.65 8'408'157.12\nNetto Aufwand 5'326'705.22 5'639'600.00 5'130'421.53\n\n3000 Stadtbauamt - Allgemeines 1'349'541.88 633'226.30 1'491'800.00 642'000.00 1'199'691.15 631'975.35\nNetto Aufwand 716'315.58 849'800.00 567'715.80\n\n3000.3000.10 3'340.00 6'000.00 1'380.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n3000.3010.10 963'763.00 1'105'200.00 868'661.55Besoldungen\n\n3000.3010.60 3'000.00 3'000.00 2'000.00Treueprämie\n\n3000.3030.09 -2'919.65EO-Entschädigungen\n\n3000.3050.10 77'020.40 89'400.00 70'139.70Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n140\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3000.3052.10 81'872.15 108'300.00 78'568.00Pensionskassenbeiträge\n\n3000.3090.10 8'806.35 7'200.00 5'180.45Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3000.3100.10 5'829.10 13'800.00 8'890.85Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3000.3110.10 6'917.75 1'000.00 1'320.20Büromöbel und Büromaschinen\n\n3000.3130.50 28'067.87 20'600.00 19'886.20Dienstleistungen Dritter\n\n3000.3130.70 6'916.95 6'900.00 6'470.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n3000.3132.55 159'855.96 105'000.00 113'991.20Honorare an Architekten und \nIngenieure\n\n3000.3132.56 940.95 15'000.00 16'802.60Honorare an Experten Bau- und \nPlanungskommission\n\n3000.3150.00 500.00Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n3000.3170.10 4'873.05 8'900.00 5'663.50Spesenentschädigungen\n\n3000.3170.20 1'258.00 1'000.00 736.90Repräsentationsausgaben\n\n3000.4240.80 929.00 500.00 70.00Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3000.4250.01 500.00 199.50Drucksachenverkäufe\n\n3000.4260.70 2'000.00 2'305.85Rückerstattungen Porti\n\n3000.4260.77 13'090.00 23'000.00 13'090.00Verwaltungskostenanteile \nHochwasserschutzverband\n\n3000.4390.00 3'207.30 310.00Verschiedene Erträge\n\n3000.4612.31 99'000.00 99'000.00 99'000.00Verwaltungskostenanteile \nKehrichtbeseitigung\n\n3000.4612.32 5'000.00 5'000.00 5'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n3000.4612.34 119'000.00 119'000.00 119'000.00Verwaltungskostenanteile \nAbwasserreinigungsanlagen\n\n3000.4930.33 74'000.00 74'000.00 74'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n3000.4930.38 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n3000.4930.40 5'000.00 5'000.00 5'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n3000.4930.41 42'000.00 42'000.00 42'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften Finanzvermögen\n\n3000.4930.42 36'000.00 36'000.00 36'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften \nVerwaltungsvermögen\n\n3000.4930.43 173'000.00 173'000.00 173'000.00Verwaltungskostenanteile \nVolksschule\n\n3000.4930.44 19'000.00 19'000.00 19'000.00Verwaltungskostenanteile \nSportanlagen\n\n3000.4930.45 18'000.00 18'000.00 18'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchwimmbad\n\n3000.4930.46 10'000.00 10'000.00 10'000.00Verwaltungskostenanteile \nBestattungswesen\n\n3000.4930.47 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nZivilschutz\n\n3000.4930.48 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nTruppenunterkunft\n\n3000.4930.49 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nMarkthalle\n\n3010 Fachbereich Stadtentwicklung 862'844.80 91'067.40 691'300.00 681'409.95 512.55\nNetto Aufwand 771'777.40 691'300.00 680'897.40\n\n3010.3000.10 2'580.00 2'640.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n3010.3010.10 389'816.30 513'700.00 417'923.05Besoldungen\n\n3010.3030.09 -9'993.55 -7'187.55EO-Entschädigungen\n\n3010.3050.10 31'302.50 41'300.00 33'319.10Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3010.3052.10 33'406.10 47'000.00 37'022.90Pensionskassenbeiträge\n\n3010.3090.10 1'628.45 4'000.00 2'695.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3010.3100.10 806.30 1'500.00 1'626.70Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3010.3110.10 500.00 216.95Büromöbel und Büromaschinen\n\n3010.3130.50 62'622.05 30'000.00 30'004.20Dienstleistungen Dritter\n\n3010.3130.70 30.00 300.00Gebühren\n\n3010.3132.55 258'994.65 50'000.00 161'923.50Honorare an Planer, Architekten \nund Ingenieure\n\n3010.3170.10 652.00 3'000.00 1'226.10Spesenentschädigungen\n\n3010.3510.01 91'000.00Einlage in Spezialfinanzierung \nMehrwertabgaben\n\n141\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3010.4309.00 91'000.00Mehrwertabgaben Gemeindeanteil \n90%\n\n3010.4390.00 67.40 512.55Verschiedene Erträge\n\n3030 Umwelt und Energie 118'779.66 7'996.95 115'800.00 20'000.00 40'408.45 9'246.05\nNetto Aufwand 110'782.71 95'800.00 31'162.40\n\n3030.3000.10 5'640.00 5'500.00 420.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n3030.3100.10 1'218.25 2'000.00 1'001.70Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3030.3130.50 23'482.65 17'500.00 9'584.70Dienstleistungen Dritter\n\n3030.3130.70 3'760.00 3'800.00 3'760.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n3030.3132.55 42'499.40 36'000.00 14'503.50Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n3030.3170.60 7'754.85 17'000.00 1'974.20Standaktion Ausstellungen\n\n3030.3199.90 500.00 426.70Uebriger Sachaufwand\n\n3030.3636.10 15'897.21 3'500.00 3'102.85Projekt "New ride" in Langenthal\n\n3030.3637.00 18'527.30 30'000.00 5'634.80Beiträge für befristete \nEnergieförderaktionen\n\n3030.4390.00 2'900.00Verschiedene Erträge\n\n3030.4600.00 5'096.95 20'000.00 9'246.05Bundesbeiträge\n\n3040 Städtischer Werkhof 1'377'871.19 1'302'993.60 1'548'500.00 1'264'900.00 1'412'883.92 1'208'571.47\nNetto Aufwand 74'877.59 283'600.00 204'312.45\n\n3040.3010.10 1'032'687.80 1'158'500.00 1'063'606.20Besoldungen\n\n3040.3010.60 2'000.00 2'000.00Treueprämie\n\n3040.3010.80 9'257.50 9'400.00 9'524.35Pikettentschädigungen\n\n3040.3030.09 -1'239.85 -1'060.55EO-Entschädigungen\n\n3040.3049.10 8'859.60 6'200.00 7'751.20Dienstkleider\n\n3040.3050.10 83'129.20 92'600.00 84'368.05Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3040.3052.10 87'713.15 101'300.00 92'643.45Pensionskassenbeiträge\n\n3040.3090.10 6'646.55 5'900.00 3'932.05Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3040.3100.10 1'787.80 1'500.00 2'199.85Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3040.3101.10 1'671.29 3'100.00 5'424.95Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3040.3101.25 1'761.75 1'800.00 1'495.65Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3040.3101.70 4'084.13 10'000.00 13'246.93Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3040.3111.30 8'775.50 8'700.00 7'540.85Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3040.3120.10 10'310.25 7'000.00 7'503.34Strom, Wasser, Abwasser\n\n3040.3120.20 9'864.50 10'900.00 7'442.95Heizmaterialien\n\n3040.3130.40 7.00 100.00 109.70Porti und Frachten\n\n3040.3130.45 3'718.90 4'600.00 846.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n3040.3130.50 71'829.90 102'100.00 70'086.95Dienstleistungen Dritter\n\n3040.3130.70 350.00 400.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n3040.3134.10 3'178.85 3'000.00 3'191.40Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3040.3144.10 16'728.50 3'500.00 13'431.70Baulicher Unterhalt\n\n3040.3151.00 10'020.27 9'600.00 10'132.25Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3040.3160.20 4'200.20 4'300.00 5'033.15Mieten, Pachten, Leasing\n\n3040.3170.10 1'104.00 500.00 463.45Spesenentschädigungen\n\n3040.3199.90 363.75 200.00 1'290.25Uebriger Sachaufwand\n\n3040.3920.00 1'060.65 1'300.00 679.80Benützungskosten Drucker/Kopie\n\n3040.4240.35 6'028.25 20'000.00 7'196.20Materialausleihe\n\n3040.4240.80 146'878.95 200'000.00 167'124.75Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3040.4250.00 1'389.60 500.00 211.90Materialverkäufe\n\n3040.4260.30 3'913.72Versicherungsleistungen\n\n3040.4390.00 1'184.25 7'500.00 2'203.40Verschiedene Erträge\n\n3040.4612.10 8'207.70 10'000.00 9'912.00Erträge aus Leistungen für andere \nDienstzweige\n\n3040.4910.10 1'139'304.85 1'026'900.00 1'018'009.50Erträge aus Leistungen für andere \nVerwaltungszweige\n\n3050 Fahrzeugpark 106'551.17 13'042.35 100'300.00 22'500.00 172'140.53 13'875.25\nNetto Aufwand 93'508.82 77'800.00 158'265.28\n\n3050.3010.10 88'656.00Besoldungen\n\n142\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3050.3050.10 6'846.40Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3050.3052.10 7'710.00Pensionskassenbeiträge\n\n3050.3101.10 33'140.25 28'000.00 22'041.30Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3050.3101.25 496.35 500.00 491.60Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3050.3101.70 1'399.90 1'400.00 1'750.05Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3050.3111.30 25'387.90 26'000.00 1'454.30Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3050.3130.50 577.27 900.00 354.70Dienstleistungen Dritter\n\n3050.3134.10 4'441.00 4'100.00 3'309.40Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3050.3137.21 12'091.30 11'800.00 11'773.20Mfz-Steuern/ \nSchwerverkehrsabgabe\n\n3050.3151.00 28'932.20 27'500.00 26'753.58Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3050.3199.90 85.00 100.00 1'000.00Uebriger Sachaufwand\n\n3050.4240.80 13'042.35 22'000.00 10'711.40Erlöse aus Fuhrungen für Dritte\n\n3050.4260.30 2'876.75Versicherungsleistungen\n\n3050.4390.00 500.00 287.10Verschiedene Erträge\n\n3060 Kehrichtbeseitigung 1'559'453.06 1'559'453.06 1'438'000.00 1'438'000.00 1'430'416.11 1'430'416.11\n3060.3010.10 387'654.30 340'900.00 340'640.75Besoldungen\n\n3060.3010.20 711.95 14'300.00 3'983.25Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3060.3010.60 150.00 2'000.00 2'000.00Treueprämie\n\n3060.3030.09 -2'725.90EO-Entschädigungen\n\n3060.3050.10 30'317.20 28'100.00 26'666.25Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3060.3052.10 32'525.20 28'600.00 28'602.60Pensionskassenbeiträge\n\n3060.3053.10 11'668.00 13'200.00 12'081.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n3060.3100.10 45'209.68 28'500.00 32'330.12Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3060.3101.10 23'733.45 30'200.00 19'245.45Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3060.3101.25 499.10 500.00 434.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3060.3111.30 6'878.95 6'500.00 9'804.76Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3060.3130.30 105'668.53 107'000.00 100'389.60Transporte durch Dritte\n\n3060.3130.50 701'652.46 603'900.00 650'539.38Dienstleistungen Dritter\n\n3060.3134.10 814.70 800.00 608.15Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3060.3137.21 8'296.30 9'000.00 9'513.25Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n3060.3149.10 1'741.25 1'000.00 1'604.21Baulicher Unterhalt\n\n3060.3151.00 19'313.56 20'000.00 10'814.94Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3060.3170.10 295.00 500.00Spesenentschädigungen\n\n3060.3180.00 903.50 284.50Debitorenverluste\n\n3060.3199.90 3'792.86 1'000.00 2'598.65Uebriger Sachaufwand\n\n3060.3300.60 34'678.00 44'000.00 30'269.00Planmässige Abschreibung \nKehricht\n\n3060.3300.61 17'689.00 17'700.00 17'689.00Abschreibung Rest VV per \n31.12.2015 Kehrichtbeseitigung\n\n3060.3409.00 4'448.45 6'300.00 4'928.00Verrechneter Zinsaufwand\n\n3060.3611.50 14'537.52 25'000.00 12'389.25Abfallfonds Kanton\n\n3060.3612.00 109'000.00 109'000.00 109'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n3060.3635.01 4'000.00Beitrag an \nSchlachthausgenossenschaft für \nden Umbau der \nKadaversammelstelle\n\n3060.4240.30 1'109'061.07 1'249'400.00 1'128'063.23Kehrichtbeseitigungsgebühren\n\n3060.4250.02 99'968.41 49'500.00 54'537.08Altmaterial-Verkäufe\n\n3060.4260.30 1'430.50 556.78Versicherungsleistungen\n\n3060.4390.00 1'108.55 2'700.00 832.70Verschiedene Erträge\n\n3060.4632.00 8'081.50 6'000.00 3'930.90Beiträge an Kadaversammelstelle\n\n3060.9011.00 339'803.03 130'400.00 242'495.42Aufwandüberschuss \nSpezialfinanzierung\n\n3090 Bauinspektorat 488'134.40 205'812.75 537'900.00 133'700.00 451'871.35 129'937.65\nNetto Aufwand 282'321.65 404'200.00 321'933.70\n\n3090.3000.10 200.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n3090.3010.10 397'553.70 430'600.00 377'957.55Besoldungen\n\n143\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3090.3010.60 1'500.00Treueprämie\n\n3090.3030.09 -12'592.60 -21'879.65EO-Entschädigungen\n\n3090.3050.10 32'194.05 34'700.00 30'171.90Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3090.3052.10 26'748.80 28'900.00 26'867.25Pensionskassenbeiträge\n\n3090.3090.10 3'800.00 7'900.00 5'800.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3090.3100.10 770.20 2'900.00 1'221.65Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3090.3110.10 500.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n3090.3130.50 39'605.05 30'000.00 31'696.25Dienstleistungen Dritter\n\n3090.3170.10 55.20 700.00 36.40Spesenentschädigungen\n\n3090.4210.00 190'273.60 125'000.00 116'538.35Gebühren für Baubewilligungen\n\n3090.4250.01 3'059.15 2'000.00 2'817.90Drucksachenverkäufe\n\n3090.4631.00 12'480.00 6'700.00 10'581.40Beitrag Gebäudeversicherung\n\n3200 Strassen-, Brücken- und \nWasserbau\n\n1'280'884.77 288'712.10 1'187'500.00 36'000.00 1'184'737.64 12'215.60\n\nNetto Aufwand 992'172.67 1'151'500.00 1'172'522.04\n3200.3101.10 9'641.15 14'600.00 14'174.15Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \n\nErsatzteile\n3200.3101.25 1'910.00 2'900.00 2'174.45Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3200.3101.70 47'217.75 62'100.00 49'584.59Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3200.3111.30 2'210.55 1'500.00 1'955.85Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3200.3120.10 21'262.05 19'300.00 17'632.60Strom, Wasser, Abwasser\n\n3200.3130.30 74'454.22 70'700.00 72'924.25Transporte durch Dritte\n\n3200.3130.50 42'737.75 46'000.00 108'291.65Dienstleistungen Dritter\n\n3200.3132.55 2'500.00 2'227.05Notariats- und \nVermessungskosten\n\n3200.3134.10 1'093.40 1'200.00 1'058.70Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3200.3137.21 105.25 100.00 105.25Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n3200.3141.10 257'744.70 295'000.00 284'610.05Baulicher Unterhalt\n\n3200.3151.00 5'074.50 7'900.00 9'354.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3200.3199.90 1'109.35 1'900.00 77.55Uebriger Sachaufwand\n\n3200.3510.00 208'270.00 20'000.00Einlage in Spezialfinanzierung \nParkplätze/Parkhäuser\n\n3200.3632.00 6'000.00 3'000.00 3'000.00Beitrag an Unterhaltskosten \nAspisee\n\n3200.3636.00 7'000.00 7'000.00 7'000.00Beitrag an \nWaldweggenossenschaft\n\n3200.3636.02 1'264.50 1'300.00 1'262.00Beitrag an die \nWässermattenstiftung\n\n3200.3910.10 593'789.60 630'500.00 609'305.50Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3200.4200.00 208'270.00 20'000.00Parkplatzersatzabgaben\n\n3200.4210.00 10'250.35 7'000.00 4'525.60Gebühren für \nAufbruchsbewilligungen\n\n3200.4260.30 13'093.10Versicherungsleistungen\n\n3200.4390.00 7'898.65 2'000.00 690.00Verschiedene Erträge\n\n3200.4510.00 42'200.00Entnahme aus Spezialfinanzierung \nParkplätze/Parkhäuser\n\n3200.4510.01 7'000.00 7'000.00 7'000.00Entnahme aus Spezialfinanzierung \nWald/Waldwege\n\n3210 Hochwasserschutzverband 99'933.00 100'000.00 72'392.00\nNetto Aufwand 99'933.00 100'000.00 72'392.00\n\n3210.3632.00 99'933.00 100'000.00 72'392.00Beitrag an den \nHochwasserschutzverband \nunteres Langetental\n\n3220 Winterdienst 346'030.89 15'700.00 207'700.00 15'700.00 107'249.28 16'400.00\nNetto Aufwand 330'330.89 192'000.00 90'849.28\n\n3220.3050.10 1'560.65 309.60Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3220.3101.20 27'273.94 19'000.00 4'041.98Streusalz und Splitt\n\n3220.3111.30 5'674.65 1'700.00 1'688.70Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3220.3130.50 1'075.75 2'800.00 651.60Dienstleistungen Dritter\n\n3220.3141.20 115'637.45 65'000.00 45'121.80Schneeräumung durch Dritte\n\n3220.3151.00 8'086.55 10'000.00 4'627.75Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n144\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3220.3199.90 1'530.20 1'600.00 141.20Uebriger Sachaufwand\n\n3220.3910.10 185'191.70 107'600.00 50'666.65Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3220.4240.80 15'700.00 15'700.00 16'400.00Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3250 Strassenbeleuchtung 433'060.35 56'692.70 386'700.00 51'000.00 399'168.05 52'794.40\nNetto Aufwand 376'367.65 335'700.00 346'373.65\n\n3250.3120.00 48'522.65 49'000.00 28'518.05Beleuchtungsmaterial\n\n3250.3120.15 174'093.45 179'200.00 170'062.10Stromverbrauch \nStrassenbeleuchtung\n\n3250.3149.10 210'444.25 158'500.00 200'587.90Baulicher Unterhalt\n\n3250.4631.00 56'692.70 51'000.00 52'794.40Kantonsbeiträge\n\n3400 Abwasserentsorgung 4'200'431.54 4'200'431.54 4'277'000.00 4'277'000.00 3'956'770.69 3'956'770.69\n3400.3090.10 1'400.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3400.3101.70 216.82 2'000.00 813.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3400.3111.30 8'000.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3400.3120.10 6'667.47 8'500.00 4'382.41Strom, Wasser, Abwasser\n\n3400.3130.50 48'206.35 61'400.00 49'244.75Dienstleistungen Dritter\n\n3400.3132.55 12'313.15 30'000.00 18'270.85Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n3400.3134.10 3'917.30 4'000.00 3'907.15Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3400.3143.10 114'074.93 120'000.00 114'984.50Baulicher Unterhalt\n\n3400.3143.20 38'717.10 40'000.00 29'222.60Betrieblicher Unterhalt\n\n3400.3143.30 1'200.00Instandhaltung Kanalisationsnetz\n\n3400.3180.00 10'500.00 500.00 -1'300.00Debitorenverluste\n\n3400.3300.30 64'774.00 83'800.00 46'885.00Abschreibungen \nVerwaltungsvermögen Abwasser\n\n3400.3409.00 56'310.35 43'200.00 4'928.00Verrechneter Zinsaufwand\n\n3400.3510.10 1'228'926.00 1'132'600.00 1'125'134.00Einlage in Spezialfinanzierung \nWiederbeschaffungswert\n\n3400.3612.00 129'000.00 129'000.00 129'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n3400.3612.10 8'207.70 12'000.00 9'912.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3400.3632.02 20'315.00 30'000.00 23'240.00Betriebskostenbeitrag an ARA \nMurg für Untersteckholz\n\n3400.3632.03 4'336.00 53'000.00Betriebskostenbeitrag an ARA \nVerband für Obersteckholz\n\n3400.3634.01 1'544'112.15 2'100'000.00 1'430'139.73Betriebskostenbeitrag an ZALA\n\n3400.4240.30 3'296'912.66 3'672'000.00 3'322'193.89Abwasserreinigungsgebühren\n\n3400.4240.50 724'669.95 405'000.00 472'707.30Kanalisationsanschluss- und \nNachbezugsgebühren\n\n3400.4510.01 178'848.93 200'000.00 161'869.50Entnahme aus Spezialfinanzierung \nWiederbeschaffungswert\n\n3400.9010.00 909'837.22 416'400.00 968'006.70Ertragsüberschuss \nSpezialfinanzierung\n\n3500 Vermessungswesen 18'045.90 20'000.00 500.00 32'114.50 40.00\nNetto Aufwand 18'045.90 19'500.00 32'074.50\n\n3500.3132.55 18'045.90 20'000.00 32'114.50Honorar des Grundbuchgeometers \nfür Nachführung \nVermessungswerk\n\n3500.4210.00 40.00Gebühren\n\n3500.4390.00 500.00Verschiedene Erträge\n\n3700 Stadtgärtnerei 1'127'505.02 747'042.15 1'147'700.00 796'800.00 1'119'624.86 715'759.00\nNetto Aufwand 380'462.87 350'900.00 403'865.86\n\n3700.3010.10 804'508.90 802'900.00 784'380.00Besoldungen\n\n3700.3010.20 12'242.60 15'200.00 34'749.60Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3700.3010.60 16'100.00 18'200.00 2'400.00Treueprämie\n\n3700.3030.09 -1'387.15EO-Entschädigungen\n\n3700.3049.10 5'247.40 3'900.00 4'530.40Dienstkleider\n\n3700.3050.10 63'261.75 66'400.00 64'951.10Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3700.3052.10 72'947.40 73'900.00 72'704.95Pensionskassenbeiträge\n\n3700.3090.10 1'570.00 2'100.00 1'349.25Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3700.3100.10 2'007.30 1'900.00 1'794.75Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n145\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3700.3101.10 17'425.40 17'000.00 11'241.35Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3700.3101.25 223.50 700.00 576.65Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3700.3101.30 55'364.70 58'800.00 52'555.05Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n3700.3101.70 4'716.55 4'200.00 3'429.95Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3700.3111.30 16'079.90 16'000.00 15'987.36Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3700.3120.10 1'354.00 3'000.00 2'110.95Strom, Wasser, Abwasser\n\n3700.3120.20 214.75 1'100.00 689.90Heizmaterialien\n\n3700.3130.45 569.30 300.00 210.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n3700.3130.50 17'304.07 24'200.00 26'219.55Dienstleistungen Dritter\n\n3700.3134.10 2'420.70 2'400.00 1'712.50Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3700.3137.21 2'118.85 2'100.00 2'075.90Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n3700.3140.10 5'307.80 4'000.00 9'394.25Baulicher Unterhalt\n\n3700.3151.00 26'086.95 26'000.00 23'597.20Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3700.3170.10 891.20 1'200.00 1'065.10Spesenentschädigungen\n\n3700.3199.90 308.75 1'000.00 1'278.70Uebriger Sachaufwand\n\n3700.3920.00 620.40 1'200.00 620.40Benützungskosten Drucker/Kopie\n\n3700.4240.51 131'050.25 123'000.00 132'681.00Grabbesorgungen, \nPflanzenverkäufe\n\n3700.4240.80 87'424.20 125'000.00 78'663.45Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3700.4260.30 22'825.05Versicherungsleistungen\n\n3700.4390.00 52.65 2'000.00Verschiedene Erträge\n\n3700.4612.10 3'059.20 3'500.00 2'930.25Erträge aus Leistungen für andere \nDienstzweige\n\n3700.4910.10 502'630.80 543'300.00 501'484.30Erträge aus Leistungen für andere \nVerwaltungszweige\n\n3800 Öffentliche Anlagen, Brunnen \nund Weiher\n\n478'545.23 16'829.40 528'700.00 511'303.00 1'668.10\n\nNetto Aufwand 461'715.83 528'700.00 509'634.90\n3800.3010.20 7'221.20Löhne an nebenamtliches \n\nPersonal\n3800.3050.10 1'034.75Sozialversicherungsbeiträge AHV, \n\nIV, EO, ALV, VK, und FAK\n3800.3101.25 4'167.55 4'500.00 5'466.40Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3800.3101.70 8'145.10 10'000.00 10'499.15Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3800.3101.71 6'650.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial für Aspisee\n\n3800.3111.30 4'989.45 5'000.00 6'968.80Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3800.3120.10 42'423.85 55'000.00 40'876.30Strom, Wasser, Abwasser\n\n3800.3130.50 18'683.13 9'900.00 13'219.05Dienstleistungen Dritter\n\n3800.3134.10 301.55 300.00 298.65Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3800.3140.10 38'252.75 47'500.00 55'766.65Baulicher Unterhalt\n\n3800.3151.00 1'000.00 177.50Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3800.3199.90 33.60 500.00Uebriger Sachaufwand\n\n3800.3910.10 346'642.30 395'000.00 378'030.50Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3800.4260.30 942.65 1'668.10Versicherungsleistungen\n\n3800.4390.00 15'886.75Verschiedene Erträge\n\n3900 Schwimmbad 842'975.89 224'883.23 924'000.00 365'200.00 766'397.17 227'974.90\nNetto Aufwand 618'092.66 558'800.00 538'422.27\n\n3900.3010.10 242'252.95 253'100.00 255'900.80Besoldungen\n\n3900.3010.20 64'694.75 61'100.00 56'031.25Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3900.3010.30 29'773.35 17'000.00 17'882.80Löhne an Reinigungspersonal\n\n3900.3049.10 1'189.10 1'000.00 969.00Dienstkleider\n\n3900.3050.10 26'384.80 26'900.00 26'427.90Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3900.3052.10 24'683.65 29'000.00 28'667.15Pensionskassenbeiträge\n\n3900.3090.10 3'070.15 1'000.00 3'220.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3900.3100.10 3'990.76 7'000.00 9'021.15Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3900.3101.10 1'320.00 1'500.00 1'553.90Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n146\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3900.3101.25 31'055.84 34'000.00 24'313.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3900.3101.70 10'948.83 10'000.00 14'038.55Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3900.3106.50 114.65 500.00Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n3900.3111.30 39'296.55 44'000.00 7'290.25Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3900.3120.10 116'220.14 115'000.00 105'293.47Strom, Wasser, Abwasser\n\n3900.3120.20 41'398.96 35'000.00 31'839.72Heizmaterialien\n\n3900.3130.45 1'227.69 1'400.00 1'145.98Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n3900.3130.50 18'872.56 15'000.00 19'551.73Dienstleistungen Dritter\n\n3900.3130.70 1'383.90 1'000.00 1'183.90Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n3900.3134.10 8'867.20 9'100.00 8'771.65Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3900.3137.21 180.95 200.00 180.95Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n3900.3149.10 68'330.21 60'800.00 49'184.20Baulicher Unterhalt\n\n3900.3151.00 25'306.20 24'300.00 22'103.07Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3900.3160.20 10'000.00 10'000.00 10'000.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n3900.3170.10 278.40 500.00 48.75Spesenentschädigungen\n\n3900.3199.90 500.00Uebriger Sachaufwand\n\n3900.3910.10 24'122.50 29'800.00 25'778.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3900.3930.30 46'000.00 46'000.00 46'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n3900.3940.00 223.40 17'900.00Verrechneter Zinsaufwand\n\n3900.3950.20 1'788.40 71'400.00Verrechnete Abschreibungen\n\n3900.4240.60 195'967.96 340'000.00 204'284.85Eintritte Schwimmbad\n\n3900.4260.30 6'143.65Versicherungsleistungen\n\n3900.4390.00 1'261.62 2'200.00 1'813.25Verschiedene Erträge\n\n3900.4470.20 21'510.00 23'000.00 21'876.80Pachtzinsen für Restaurant und \nPlakatstellen\n\n4 POLIZEI, MILITÄR, \nFEUERWEHR UND \nEINWOHNERDIENSTE\n\n5'491'400.18 4'863'446.51 5'987'600.00 5'095'900.00 5'433'731.48 4'724'352.01\n\nNetto Aufwand 627'953.67 891'700.00 709'379.47\n\n4000 Amt für öffentliche Sicherheit - \nAllgemeines\n\n363'076.35 212'551.00 381'400.00 189'500.00 328'407.75 201'780.00\n\nNetto Aufwand 150'525.35 191'900.00 126'627.75\n4000.3000.10 3'380.00 5'100.00 2'910.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n4000.3010.10 297'995.75 307'200.00 261'648.20Besoldungen\n\n4000.3010.60 697.50Treueprämie\n\n4000.3050.10 23'519.35 25'400.00 21'274.00Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4000.3052.10 27'029.70 31'500.00 25'088.25Pensionskassenbeiträge\n\n4000.3090.10 155.10 1'600.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4000.3100.10 3'033.80 3'100.00 2'965.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4000.3130.50 4'644.55 3'100.00 10'628.70Dienstleistungen Dritter\n\n4000.3150.00 500.00Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n4000.3170.10 3'172.60 3'400.00 2'728.20Spesenentschädigungen\n\n4000.3170.20 145.50 500.00 467.90Repräsentationsausgaben\n\n4000.4120.00 7'700.00 8'000.00 7'980.00Erträge aus verschiedenen \nKonzessionen und Rechten\n\n4000.4210.00 52'392.80 30'000.00 42'600.00Dienstleistungen/Gebühren\n\n4000.4260.30 1'158.20Versicherungsleistungen\n\n4000.4270.00 150.00 500.00 200.00Bussen\n\n4000.4390.00 150.00Verschiedene Erträge\n\n4000.4612.31 2'000.00 2'000.00 2'000.00Verwaltungskostenanteile \nKehrichtbeseitigung\n\n4000.4612.32 19'000.00 19'000.00 19'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n4000.4930.33 15'000.00 15'000.00 15'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n4000.4930.39 16'000.00 16'000.00 16'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchiesswesen\n\n4000.4930.46 63'000.00 63'000.00 63'000.00Verwaltungskostenanteile \nBestattungswesen\n\n147\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4000.4930.47 14'000.00 14'000.00 14'000.00Verwaltungskostenanteile \nZivilschutz\n\n4000.4930.48 11'000.00 11'000.00 11'000.00Verwaltungskostenanteile \nTruppenunterkunft\n\n4000.4930.49 11'000.00 11'000.00 11'000.00Verwaltungskostenanteile \nMarkthalle\n\n4010 SBB-Gemeinde Tageskarten 64'995.35 54'298.05 104'000.00 105'200.00 38'997.20 43'992.30\nNetto Aufwand 10'697.30\nNetto Ertrag 1'200.00 4'995.10\n\n4010.3199.90 64'995.35 104'000.00 38'997.20Kauf SBB-Tageskarten\n\n4010.4390.01 54'298.05 105'200.00 43'992.30Verkauf SBB-Tageskarten\n\n4020 Polizeiinspektorat 1'293'850.12 1'312'678.65 1'477'700.00 1'557'900.00 1'390'963.98 1'313'559.19\nNetto Aufwand 77'404.79\nNetto Ertrag 18'828.53 80'200.00\n\n4020.3010.10 415'708.95 456'200.00 404'542.75Besoldungen\n\n4020.3010.20 5'705.00 7'000.00 5'000.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4020.3010.80 14'008.75 15'000.00 14'481.25Pikettentschädigungen\n\n4020.3030.09 -527.25EO-Entschädigungen \n\n4020.3049.10 2'064.50 3'500.00 4'109.40Dienstkleider\n\n4020.3050.10 33'705.80 38'800.00 34'912.65Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4020.3052.10 32'832.80 39'900.00 34'744.20Pensionskassenbeiträge\n\n4020.3090.10 2'818.90 3'000.00 2'908.55Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4020.3100.10 10'096.75 15'000.00 11'983.27Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4020.3101.10 2'563.01 3'500.00 2'539.45Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4020.3101.70 7'822.86 8'000.00 7'472.61Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4020.3101.95 46'620.26 48'000.00 47'221.09Strassensignalisation, Hilfsstoffe\n\n4020.3106.50 82.15 600.00 403.65Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n4020.3110.10 4'273.60 5'300.00 3'757.50Büromöbel und Büromaschinen\n\n4020.3111.30 538.50Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4020.3120.10 8'864.14 9'500.00 11'843.11Strom, Wasser, Abwasser\n\n4020.3130.40 500.00Porti und Frachten\n\n4020.3130.50 491'467.55 604'500.00 675'288.35Dienstleistungen Dritter\n\n4020.3130.70 820.00 800.00 820.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n4020.3134.10 1'319.10 1'500.00 828.60Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4020.3137.21 1'813.85 1'900.00 1'813.85Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n4020.3140.10 1'556.80 2'100.00 3'698.40Baulicher Unterhalt Grundstücke\n\n4020.3151.00 30'895.25 31'900.00 27'432.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4020.3160.20 55'427.40 55'500.00 55'427.40Mieten, Pachten, Leasing\n\n4020.3170.10 387.00 1'000.00 270.40Spesenentschädigungen\n\n4020.3170.20 600.00Repräsentationsausgaben\n\n4020.3199.90 3'096.95 1'500.00 401.00Uebriger Sachaufwand\n\n4020.3621.01 78'290.00 77'500.00Lastenausgleich Pauschalierung \nder Interventionskosten\n\n4020.3910.10 42'136.00 45'100.00 38'526.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4020.4033.00 91'300.00 81'400.00 78'360.00Hundetaxen\n\n4020.4120.00 3'832.90 3'200.00 3'533.00Erträge aus verschiedenen \nKonzessionen und Rechten\n\n4020.4210.00 17'789.50 119'500.00 127'450.65Polizeiliche Dienstleistungen\n\n4020.4240.00 29'625.95 33'500.00 18'868.00Gebühren\n\n4020.4240.20 940'367.91 1'090'000.00 909'153.65Parkgebühren\n\n4020.4240.30 3'291.45 6'000.00 1'441.00Materialausleihe\n\n4020.4260.30 8'209.75Versicherungsleistungen\n\n4020.4270.00 194'382.99 190'000.00 155'999.39Bussen\n\n4020.4390.00 23'878.20 34'300.00 18'753.50Verschiedene Erträge\n\n4030 Einwohnerdienste 583'017.42 86'870.80 638'000.00 74'700.00 622'077.36 87'594.40\nNetto Aufwand 496'146.62 563'300.00 534'482.96\n\n4030.3010.10 476'030.15 525'900.00 529'079.65Besoldungen\n\n148\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4030.3010.20 6'189.60 6'200.00 3'200.45Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4030.3010.60 4'460.85 4'400.00 7'633.00Treueprämie\n\n4030.3030.09 -2'108.90 -500.00 -688.35EO-Entschädigungen \n\n4030.3050.10 39'426.55 43'500.00 40'706.30Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4030.3052.10 30'295.75 36'800.00 33'171.35Pensionskassenbeiträge\n\n4030.3090.10 5'618.00 8'600.00 1'990.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4030.3100.10 1'837.90 2'500.00 2'416.90Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4030.3110.10 3'083.45 500.00 239.50Büromöbel und Büromaschinen\n\n4030.3130.50 5'570.54 500.00 71.06Dienstleistungen Dritter\n\n4030.3130.70 70.00 100.00 140.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n4030.3150.00 938.88 1'300.00 1'450.30Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n4030.3170.10 10'236.65 6'500.00 1'086.00Spesenentschädigungen\n\n4030.3170.20 1'368.00 1'700.00 1'581.20Repräsentationsausgaben\n\n4030.4210.00 77'303.40 70'000.00 83'994.40Gebühren\n\n4030.4390.00 5'202.40Verschiedene Erträge\n\n4030.4611.00 4'365.00 4'700.00 3'600.00Kantonsbeiträge \nIntegrationsverordnung\n\n4060 Schiesswesen 71'407.45 71'407.45 69'400.00 69'400.00 52'805.10 52'805.10\n4060.3000.10 960.00 1'000.00 630.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n4060.3010.10 4'570.80 4'600.00 4'557.80Besoldungen\n\n4060.3010.20 3'773.40 6'700.00 3'728.55Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4060.3010.30 702.50 1'400.00 1'165.80Löhne an Reinigungspersonal\n\n4060.3050.10 631.70 1'200.00 365.90Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4060.3052.10 427.50 400.00 427.75Pensionskassenbeiträge\n\n4060.3100.10 600.00 5.85Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4060.3101.10 356.65 300.00 159.90Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4060.3101.25 151.00 400.00 914.10Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4060.3101.70 8'225.50 3'000.00 2'786.20Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4060.3111.30 500.00 500.00 669.85Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4060.3120.10 11'616.28 5'000.00 5'189.73Strom, Wasser, Abwasser\n\n4060.3120.20 2'400.00Heizmaterialien\n\n4060.3130.45 1'000.00 327.70Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n4060.3130.50 3'346.62 4'000.00 2'416.12Dienstleistungen Dritter\n\n4060.3134.10 2'648.80 2'900.00 2'676.15Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4060.3144.10 6'476.85 4'000.00 3.70Baulicher Unterhalt\n\n4060.3151.00 360.80 3'000.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4060.3160.20 5'280.00 5'300.00 5'280.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n4060.3170.10 200.00Spesenentschädigungen\n\n4060.3910.10 4'379.05 4'500.00 4'500.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4060.3930.30 17'000.00 17'000.00 17'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4060.4240.30 46'416.85 46'200.00 35'782.65Benützungsgebühren Schiessplatz \nund Magazin\n\n4060.4250.00 4'064.00 1'700.00 1'445.20Materialverkäufe\n\n4060.4290.01 3'977.73 5'345.25Entnahme aus Kreditor \n"Schiessanlage Weier"\n\n4060.4390.00 8'000.00 8'100.00 8'000.00Verschiedene Erträge\n\n4060.4470.20 2'232.00 2'200.00 2'232.00Pachtzinsen\n\n4060.4612.00 6'716.87 11'200.00Beiträge Vertragsgemeinden \n(Fehlbeträge)\n\n4070 Truppenunterkunft 224'266.26 109'590.47 226'900.00 111'700.00 237'913.28 130'667.96\nNetto Aufwand 114'675.79 115'200.00 107'245.32\n\n4070.3010.10 73'222.45 73'200.00 73'014.50Besoldungen\n\n4070.3010.30 2'200.00Löhne an Reinigungspersonal\n\n4070.3049.10 675.85 800.00 462.15Dienstkleider\n\n4070.3050.10 5'924.30 6'100.00 5'883.50Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n149\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4070.3052.10 6'856.10 6'900.00 6'875.80Pensionskassenbeiträge\n\n4070.3090.10 800.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4070.3100.10 500.00 97.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4070.3101.10 877.00 800.00 37.25Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4070.3101.25 4'699.45 4'700.00 4'723.34Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4070.3101.70 1'759.90 3'000.00 2'252.15Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4070.3111.30 1'137.55 1'500.00 3'705.40Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4070.3120.10 17'159.53 15'000.00 16'812.95Strom, Wasser, Abwasser\n\n4070.3120.20 21'653.68 18'200.00 14'998.67Heizmaterialien\n\n4070.3130.45 650.25 1'200.00 584.25Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n4070.3130.50 3'606.05 4'200.00 3'065.77Dienstleistungen Dritter\n\n4070.3134.10 1'984.70 2'000.00 1'858.40Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4070.3137.21 435.05 500.00 435.05Motorfahrzeugsteuern\n\n4070.3144.10 31'059.20 28'800.00 44'501.80Baulicher Unterhalt\n\n4070.3151.00 260.90 3'500.00 6'220.85Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4070.3170.10 200.00Spesenentschädigungen\n\n4070.3170.20 200.00Repräsentationsausgaben\n\n4070.3910.10 2'037.00 2'300.00 1'964.25Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4070.3930.30 18'000.00 18'000.00 18'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4070.3940.00 1'682.20 1'700.00 1'835.10Verrechneter Zinsaufwand\n\n4070.3950.20 30'585.10 30'600.00 30'585.10Verrechnete Abschreibungen\n\n4070.4240.30 13'363.15 25'000.00 12'680.60Benützungsgebühren zivile \nNutzung TRUK\n\n4070.4240.31 77.15 1'000.00 652.80Entschädigungen Anlagewart\n\n4070.4240.32 91'481.17 80'000.00 117'252.16Unterkunftsentschädigungen der \nArmee TRUK\n\n4070.4240.35 200.00Materialausleihe\n\n4070.4390.00 169.00 1'000.00 82.40Verschiedene Erträge\n\n4070.4470.01 4'500.00 4'500.00Mietzinsen\n\n4080 Markthalle 74'997.85 21'588.85 97'000.00 88'000.00 79'072.30 49'250.15\nNetto Aufwand 53'409.00 9'000.00 29'822.15\n\n4080.3010.10 27'469.70 27'500.00 27'391.70Besoldungen\n\n4080.3050.10 2'222.10 2'300.00 2'208.85Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4080.3052.10 2'572.60 2'600.00 2'582.60Pensionskassenbeiträge\n\n4080.3100.10 100.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4080.3101.25 897.15 1'200.00 761.70Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4080.3101.70 645.75 2'000.00 1'102.25Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4080.3111.30 1'000.00 907.15Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4080.3120.10 11'570.81 14'500.00 9'905.59Strom, Wasser, Abwasser\n\n4080.3120.20 4'785.96 7'000.00 4'899.02Heizmaterialien\n\n4080.3130.50 632.28 1'200.00 669.59Dienstleistungen Dritter\n\n4080.3134.10 1'491.45 1'800.00 1'478.40Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4080.3144.10 1'466.55 13'000.00 4'664.95Baulicher Unterhalt\n\n4080.3151.00 243.50 1'000.00 59.75Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4080.3910.10 800.00 1'440.75Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4080.3930.30 21'000.00 21'000.00 21'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4080.4240.30 17'668.75 80'000.00 43'886.90Benützungsgebühren Markthalle\n\n4080.4240.31 1'350.10 5'000.00 2'455.55Entschädigungen Anlagewart\n\n4080.4260.30 387.70Versicherungsleistungen\n\n4080.4390.00 50.00 500.00Verschiedene Erträge\n\n4080.4430.01 2'520.00 2'500.00 2'520.00Mietzinsen\n\n4300 Bestattungswesen 749'930.80 1'207'772.21 696'000.00 987'000.00 700'628.05 1'140'872.01\nNetto Ertrag 457'841.41 291'000.00 440'243.96\n\n4300.3010.10 165'220.40 167'000.00 177'223.80Besoldungen\n\n150\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4300.3010.20 31'646.45 33'500.00 37'658.00Entschädigung an Organisten und \nexterne Stellvertretung \nKremationswart\n\n4300.3010.30 4'032.95 4'000.00 4'338.70Löhne an Reinigungspersonal\n\n4300.3010.60 465.00Treueprämie\n\n4300.3049.10 159.95 500.00Dienstkleider\n\n4300.3050.10 14'927.75 17'000.00 16'142.45Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4300.3052.10 14'810.70 15'300.00 15'208.35Pensionskassenbeiträge\n\n4300.3090.10 500.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4300.3100.10 862.90 800.00 1'068.75Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4300.3101.25 465.20 400.00 760.50Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4300.3101.70 4'035.05 3'900.00 1'975.55Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4300.3109.60 37'692.35 34'800.00 43'882.50Särge, Grabzeichen, \nAschenurnen, Beiträge an \nunentgeltliche Bestattungen\n\n4300.3110.10 1'639.40Büromöbel und Büromaschinen\n\n4300.3111.30 182.75 500.00 897.15Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4300.3120.10 42'670.32 38'000.00 38'526.59Strom, Wasser, Abwasser\n\n4300.3130.30 300.00 484.60Leichentransporte\n\n4300.3130.45 2'149.85 199.15Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n4300.3130.50 34'695.18 32'400.00 33'665.71Dienstleistungen Dritter\n\n4300.3130.55 500.00Entschädigungen an \nLeichenbegleiter\n\n4300.3130.70 504.40 800.00 455.60Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n4300.3134.10 4'794.25 5'100.00 4'952.30Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4300.3144.10 75'712.45 69'100.00 80'641.30Baulicher Unterhalt\n\n4300.3151.00 586.60 700.00 564.90Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4300.3170.10 394.25 500.00 127.40Spesenentschädigungen\n\n4300.3170.20 456.00 500.00 499.00Repräsentationsausgaben\n\n4300.3199.90 100.00Uebriger Sachaufwand\n\n4300.3632.00 43'500.00Beitrag an Gemeindeverband \nKircheinwohnergemeinde Lotzwil; \npauschale Abgeltung für \nGrabunterhalt\n\n4300.3632.01 30'000.00 30'000.00Beitrag Kircheinwohnergemeinde \nLotzwil\n\n4300.3910.10 9'076.25 10'700.00 11'037.80Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4300.3920.00 473.90 1'000.00 329.60Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n4300.3930.30 85'000.00 85'000.00 85'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4300.3940.00 7'394.45 7'900.00 8'068.50Verrechneter Zinsaufwand\n\n4300.3950.20 138'486.45 135'200.00 134'815.45Verrechnete Abschreibungen\n\n4300.4240.30 1'049'008.05 820'000.00 975'218.95Bestattungsgebühren\n\n4300.4240.51 111'800.00 141'000.00 120'400.00Grabplatzgebühren \n\n4300.4250.00 1'863.45 2'000.00 2'132.40Verkauf von Aschenurnen\n\n4300.4390.00 45'100.71 24'000.00 43'120.66Verschiedene Erträge\n\n4400 Feuerwehr 1'317'248.98 1'317'248.98 1'477'400.00 1'477'400.00 1'261'350.85 1'261'350.85\n4400.3010.10 145'829.00 140'000.00 140'004.00Besoldungen\n\n4400.3010.20 14'000.00 14'000.00 14'000.00Entschädigungen an Funktionäre \ndes Stabes\n\n4400.3010.30 1'837.35 2'700.00 1'961.95Löhne an Reinigungspersonal\n\n4400.3010.70 332'048.85 400'000.00 320'640.40Sold\n\n4400.3030.09 -1'459.80EO-Entschädigungen\n\n4400.3049.10 44'694.75 44'700.00 28'654.30Dienstkleider\n\n4400.3050.10 12'361.70 12'700.00 12'100.95Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4400.3052.10 13'182.00 12'600.00 12'559.80Pensionskassenbeiträge\n\n4400.3053.10 2'029.00 5'600.00 3'949.45Unfallversicherungsbeiträge\n\n4400.3090.10 44'906.80 51'200.00 26'135.15Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4400.3100.10 8'669.00 9'300.00 7'788.25Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4400.3101.10 20'846.22 21'000.00 19'044.31Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n151\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4400.3101.25 2'154.20 1'600.00 1'492.40Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4400.3101.70 12'021.25 12'500.00 13'506.68Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4400.3110.10 2'500.00 2'500.00 2'000.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n4400.3111.30 19'985.10 20'000.00 68'559.35Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4400.3120.10 11'329.26 11'500.00 12'313.62Strom, Wasser, Abwasser\n\n4400.3120.20 12'960.10 11'000.00 9'327.64Heizmaterialien\n\n4400.3130.40 1'681.20 1'000.00 820.20Porti und Frachten\n\n4400.3130.45 20'346.55 27'500.00 24'491.20Telefon- und \nAlarmeinrichtungsgebühren\n\n4400.3130.50 5'972.55 7'100.00 6'924.73Dienstleistungen Dritter\n\n4400.3130.70 2'575.60 3'300.00 2'868.55Mitgliedschafts- und \nJahresbeiträge\n\n4400.3132.55 2'790.00 4'000.00 2'940.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n4400.3134.10 13'395.90 16'500.00 13'415.35Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4400.3137.21 3'043.05 7'300.00 3'357.95Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n4400.3144.10 73'851.60 78'600.00 55'650.50Baulicher Unterhalt\n\n4400.3151.00 42'227.70 39'700.00 41'540.47Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4400.3160.20 13'200.00 13'200.00 13'200.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n4400.3170.10 9'000.00 9'000.00 9'020.00Spesenentschädigungen\n\n4400.3170.20 3'922.40 6'000.00 469.65Repräsentationsausgaben\n\n4400.3170.80 11'836.80 12'000.00 5'402.90Verpflegung der Feuerwehr \n\n4400.3180.00 1'971.60Debitorenverluste\n\n4400.3181.00 14'620.55 30'000.00 12'634.75Abschreibungen auf \nWehrdienstersatzabgaben\n\n4400.3199.90 500.00Uebriger Sachaufwand\n\n4400.3300.60 149'655.00 197'600.00 131'659.00Planmässige Abschreibungen \nFeuerwehr\n\n4400.3300.61 133'050.00 133'000.00 133'050.00Abschreibungen Rest VV per \n31.12.2015 Feuerwehr\n\n4400.3409.00 31'893.00 33'700.00 27'826.60Verrechneter Zinsaufwand\n\n4400.3612.00 75'000.00 75'000.00 75'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4400.3612.10 3'059.20 3'000.00 2'930.25Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4400.3612.20 2'261.50 4'500.00 2'110.50Drucker- und Informatikkosten - \ninterne Verrechnung \nSpezialfinanzierung\n\n4400.3632.00 2'000.00 2'000.00 2'000.00Unterhaltsbeitrag \nFeuerwehrmagazin Bleienbach\n\n4400.4200.00 585'689.15 600'000.00 596'565.20Wehrdienstersatzabgabe\n\n4400.4210.00 7'810.00 6'800.00 7'140.00Anschlussgebühren \nSchlüsselanlagen\n\n4400.4240.35 500.00Materialausleihe\n\n4400.4240.70 114'090.20 90'000.00 90'722.40Gebühren Dienst- und \nSachleistungen\n\n4400.4250.02 20.00 500.00 450.00Altmaterialverkauf\n\n4400.4390.00 650.00 8'000.00 1'409.74Verschiedene Erträge\n\n4400.4470.01 6'300.00 6'300.00 1'800.00Mietzinsen\n\n4400.4631.00 130'417.00 140'000.00 138'380.00Beitrag Gebäudeversicherung\n\n4400.4631.01 210'390.67 205'300.00 209'990.67Beiträge von kantonalen Aufgaben\n\n4400.9011.00 261'881.96 420'000.00 214'892.84Aufwandüberschuss \nSpezialfinanzierung\n\n4600 Zivilschutz 748'609.60 469'440.05 819'800.00 435'100.00 721'515.61 442'480.05\nNetto Aufwand 279'169.55 384'700.00 279'035.56\n\n4600.3000.10 4'050.00 12'000.00 5'260.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n4600.3010.10 311'611.05 311'600.00 300'768.65Besoldungen\n\n4600.3010.20 12'000.00 17'400.00 15'000.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4600.3010.30 2'000.00Löhne an Reinigungspersonal\n\n4600.3030.09 -24'240.35 -8'800.00 -10'793.75EO-Entschädigungen \n\n4600.3049.10 9'091.80 8'600.00 8'910.20Dienstkleider\n\n4600.3050.10 25'120.40 27'900.00 24'192.90Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4600.3052.10 27'291.60 27'300.00 26'969.45Pensionskassenbeiträge\n\n4600.3090.10 5'510.20 9'500.00 400.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4600.3100.10 647.90 2'000.00 904.05Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n152\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4600.3101.10 6'646.15 8'000.00 4'135.10Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4600.3101.25 1'834.95 1'500.00 648.85Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4600.3101.70 2'470.05 2'000.00 868.08Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4600.3110.10 1'287.40 2'000.00 725.05Büromöbel und Büromaschinen\n\n4600.3111.30 10'712.20 17'100.00 20'361.95Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4600.3120.10 13'259.25 15'400.00 14'676.25Strom, Wasser, Abwasser\n\n4600.3130.40 2'662.20 2'500.00 4'379.40Porti und Frachten\n\n4600.3130.45 4'896.50 9'300.00 6'682.40Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n4600.3130.50 657.80 7'300.00 6'513.50Dienstleistungen Dritter\n\n4600.3130.70 1'067.50 1'400.00 1'167.50Mitgliedschafts- und \nJahresbeiträge\n\n4600.3132.55 1'000.00 200.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n4600.3134.10 5'192.55 6'500.00 4'927.00Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4600.3137.21 4'186.80 4'400.00 4'269.30Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n4600.3138.80 190'597.40 193'900.00 164'531.90Kommunale Zivilschutzkurse, \nUebungen und Rapporte\n\n4600.3144.10 10'390.70 16'200.00 4'749.88Baulicher Unterhalt\n\n4600.3151.00 16'270.50 15'200.00 7'015.95Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4600.3160.20 25'903.40 26'000.00 25'903.40Mieten, Pachten, Leasing\n\n4600.3170.10 2'399.05 4'100.00 1'786.25Spesenentschädigungen\n\n4600.3920.00 4'092.60 3'500.00 3'362.35Benützungskosten Drucker/Kopie\n\n4600.3930.30 73'000.00 73'000.00 73'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4600.4240.30 20'907.15 20'000.00 21'867.65Benützungsgebühren\n\n4600.4240.70 1'054.90 1'305.70Gebühren für Dienst- und \nSachleistungen\n\n4600.4250.00 435.00 1'000.00 1'945.00Materialverkäufe\n\n4600.4390.00 7'995.00 1'500.00 173.50Verschiedene Erträge\n\n4600.4600.00 37'895.90 3'500.00 11'915.00Bundesbeiträge\n\n4600.4612.00 381'636.10 385'000.00 385'281.20Rückzahlungen auswärtiger \nZS-Organisationen\n\n4600.4631.00 17'416.00 24'100.00 19'992.00Kantonsbeiträge\n\n4600.4632.00 2'100.00Rückerstattung Wartungskosten \nSirenenfernsteuerung\n\n5 SOZIALWESEN 30'205'514.98 24'183'173.46 33'699'500.00 28'479'700.00 32'420'570.07 26'791'623.40\n\nNetto Aufwand 6'022'341.52 5'219'800.00 5'628'946.67\n\n5000 Sozialamt - Allgemeines 4'410'839.20 186'827.84 4'582'700.00 155'500.00 4'211'739.30 200'687.60\nNetto Aufwand 4'224'011.36 4'427'200.00 4'011'051.70\n\n5000.3000.10 2'640.00 2'900.00 2'023.95Tag- und Sitzungsgelder\n\n5000.3010.10 3'629'572.20 3'750'700.00 3'458'825.65Besoldungen\n\n5000.3010.20 5'513.30 6'400.00 19'483.35Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n5000.3010.60 8'040.00 6'600.00 3'750.00Treueprämie\n\n5000.3030.09 -59'080.80 -56'758.90EO-Entschädigungen \n\n5000.3050.10 290'790.85 303'600.00 277'536.25Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n5000.3052.10 259'633.75 286'000.00 248'805.60Pensionskassenbeiträge\n\n5000.3053.10 46'912.00 31'191.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n5000.3090.10 50'145.40 78'000.00 67'277.15Aus- und Weiterbildungskosten\n\n5000.3100.10 10'799.55 13'000.00 14'440.25Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n5000.3110.10 4'508.75 3'000.00 14'676.95Büromöbel und Büromaschinen\n\n5000.3130.50 3'062.70 3'000.00 708.25Dienstleistungen Dritter\n\n5000.3130.60 828.95Postcheckgebühren\n\n5000.3130.70 7'058.20 7'600.00 7'400.00Mitgliedschafts- und \nJahresbeiträge\n\n5000.3132.55 45'235.70 30'100.00 51'462.25Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n5000.3150.00 800.00Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n5000.3161.20 1'788.00 2'000.00 1'450.05Mieten Fahrzeuge\n\n5000.3170.10 13'132.95 24'400.00 17'391.80Spesenentschädigungen\n\n5000.3170.20 294.90 500.00 402.70Repräsentationsausgaben\n\n5000.3199.85 1'236.20 2'000.00 1'323.00Freier Kredit Sozialarbeiter\n\n5000.3199.90 545.00 350.00Übriger Sachaufwand\n\n153\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n5000.3199.91 28'181.60Schadenereignis KESB\n\n5000.3632.01 2'100.00Beitrag Sozialdienst Madiswil\n\n5000.3637.00 10'000.00 10'000.00Sozialpreis\n\n5000.3910.10 50'000.00 50'000.00 50'000.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n5000.4210.00 13'468.25 14'000.00 28'425.85Gebühren\n\n5000.4260.30 30'157.85Versicherungsleistungen\n\n5000.4390.00 1'105.20 1'500.00 11'969.10Verschiedene Erträge\n\n5000.4632.00 142'096.54 140'000.00 160'292.65Beitrag Gemeinden für Führung \nSozialaufgaben\n\n5100 Sozialhilfe 16'434'966.93 5'790'062.06 19'249'000.00 6'384'000.00 18'962'455.97 5'657'559.49\nNetto Aufwand 10'644'904.87 12'865'000.00 13'304'896.48\n\n5100.3637.07 184'448.00 184'000.00 183'204.00Beschäftigungsprojekte für nicht \nmehr vers. sozialhilfeberechtigte \nErwerbslose\n\n5100.3637.10 16'226'595.63 19'055'000.00 18'761'090.15Wirtschaftliche Hilfe\n\n5100.3637.85 23'923.30 10'000.00 18'161.82Lastenausgleichsberechtigte \nAdministrativausgaben\n\n5100.4260.10 5'593'142.06 6'200'000.00 5'474'355.49Einnahmen wirtschaftliche \nSozialhilfe\n\n5100.4621.03 196'920.00 184'000.00 183'204.00Rückerstattung Kanton für \nBeschäftigungsprojekte \n\n5220 Bevorschussungen von \nUnterhaltsbeiträgen\n\n793'875.55 636'583.75 790'000.00 630'000.00 820'016.55 684'041.75\n\nNetto Aufwand 157'291.80 160'000.00 135'974.80\n5220.3637.40 793'875.55 790'000.00 820'016.55Alimentenvorschüsse für Kinder\n\n5220.4260.40 636'583.75 630'000.00 684'041.75Rückerstattungen \nAlimentenvorschüsse für Kinder\n\n5230 Suchtprävention 2'500.00 12'600.00 2'833.05\nNetto Aufwand 2'500.00 12'600.00 2'833.05\n\n5230.3130.50 2'500.00 2'500.00 2'833.05Dienstleistungen Dritter\n\n5230.3636.01 10'000.00Blaues Kreuz; Kantonalverband \nBern\n\n5230.3636.17 100.00Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5240 Arbeitslosenfürsorge 52'622.70 5'792.90 47'000.00 91'343.80 45'000.00\nNetto Aufwand 46'829.80 47'000.00 46'343.80\n\n5240.3160.20 10'699.80 11'000.00 10'699.80Mieten, Pachten, Leasing\n\n5240.3636.02 20'000.00 20'000.00 20'000.00Betriebszuschuss an Velostation\n\n5240.3636.12 16'130.00 16'000.00 15'644.00Verein maxi.mumm\n\n5240.3636.13 5'792.90Provisorium Bewachte Velostation\n\n5240.3636.14 45'000.00Projekt "Stellenvermittlung Plus"\n\n5240.4510.00 5'792.90 45'000.00Entnahme aus Spezialfinanzierung\n\n5360 Jugendfürsorgeinstitutionen 3'276.00 7'100.00 3'164.00\nNetto Aufwand 3'276.00 7'100.00 3'164.00\n\n5360.3636.08 1'092.00 2'000.00 884.00Pro Juventute; Elternbriefe\n\n5360.3636.10 204.00 100.00 100.00Mütter- und Väterberatung Kanton \nBern\n\n5360.3636.13 980.00 4'000.00 1'180.00Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5360.3636.38 1'000.00 1'000.00 1'000.00Verein Seniorebrügg Langenthal \nund Umgebung\n\n5370 Familienfürsorgeinstitutionen 161'629.00 60'236.00 162'700.00 60'200.00 161'952.00 60'236.00\nNetto Aufwand 101'393.00 102'500.00 101'716.00\n\n5370.3636.03 800.00 800.00 800.00Frauenverein Langenthal\n\n5370.3636.07 100.00 100.00 100.00Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5370.3636.09 200.00 200.00Verein für Schuldensanierung\n\n5370.3636.18 40'893.00 41'000.00 41'196.00Verein zur Förderung der Bildung \nund Integration im Oberaargau \n(Interunido)\n\n5370.3636.20 9'600.00 10'400.00 9'420.00Caritas; Kultur Legi\n\n5370.3636.22 110'236.00 110'200.00 110'236.00interunido; Beitrag \nHausbesuchsprogramm \n"schritt:weise"\n\n154\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n5370.4631.22 60'236.00 60'200.00 60'236.00Interunido; \nHausbesuchsprogramm \n"schrittweise"; Kantonsbeitrag\n\n5380 Gesundheits-, Kranken- und \nAltersfürsorge\n\n328'670.00 338'400.00 309'930.45\n\nNetto Aufwand 328'670.00 338'400.00 309'930.45\n5380.3635.36 8'240.00 20'000.00 7'713.20Klinik SGM; Therapiebad\n\n5380.3636.01 100.00Stiftung für Alterswohnungen\n\n5380.3636.14 1'700.00 1'700.00 1'710.00Schweizerische Bibliothek für \nBlinde und Sehbehinderte\n\n5380.3636.19 100.00 100.00 100.00Procap Oberaargau\n\n5380.3636.21 100.00 50.00Verein für Gehörlosenhilfe\n\n5380.3636.23 100.00 100.00 100.00Verein Lungenliga Bern\n\n5380.3636.28 287'400.00 285'000.00 285'107.25Teilbetreutes Wohnen (Stfg. \nContact)\n\n5380.3636.29 300.00 150.00Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5380.3636.39 15'000.00 15'000.00 15'000.00Contact Mobil\n\n5380.3636.40 16'130.00 16'000.00Verein CHOREO - Sorgende \nGemeinschaft Oberaargau\n\n5600 Lastenausgleich Sozialhilfe 8'017'135.60 17'503'670.91 8'510'000.00 21'250'000.00 7'857'134.95 20'144'098.56\nNetto Ertrag 9'486'535.31 12'740'000.00 12'286'963.61\n\n5600.3621.40 8'017'135.60 8'510'000.00 7'857'134.95Lastenausgleich für Sozialhilfe\n\n5600.4621.50 15'513'823.41 19'233'000.00 19'818'459.56Vergütung Lastenausgleich \nSozialhilfe und \nKrankenkassenprämienverbilligun\ng IPV\n\n5600.4621.60 1'631'358.50 1'700'000.00Vergütung Kanton Kindes- und \nErwachsenenschutz\n\n5600.4621.63 358'489.00 317'000.00 325'639.00Soziodemografischer Zuschuss\n\n6 BILDUNG, KULTUR UND SPORT 24'437'326.71 4'421'389.08 24'611'900.00 4'614'100.00 22'728'727.02 4'369'446.12\nNetto Aufwand 20'015'937.63 19'997'800.00 18'359'280.90\n\n6000 Amt für Bildung, Kultur und \nSport - Allgemeines\n\n850'444.65 332'000.00 826'200.00 332'000.00 403'296.13 332'000.00\n\nNetto Aufwand 518'444.65 494'200.00 71'296.13\n6000.3000.10 5'215.00 6'500.00 3'532.50Tag- und Sitzungsgelder\n\n6000.3010.10 701'302.05 670'600.00 323'834.55Besoldungen\n\n6000.3010.60 2'000.00 2'760.00Treueprämie\n\n6000.3030.09 -2'919.60 -1'458.90EO-Entschädigungen\n\n6000.3050.10 56'129.45 54'000.00 26'092.50Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6000.3052.10 68'121.55 63'000.00 31'381.15Pensionskassenbeiträge\n\n6000.3090.10 70.00 2'000.00 400.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6000.3100.10 3'084.06 4'000.00 3'476.18Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6000.3110.10 2'650.20 2'800.00 3'612.20Büromöbel und Büromaschinen\n\n6000.3130.50 5'888.60 6'000.00Dienstleistungen Dritter\n\n6000.3130.70 3'841.00 3'900.00 4'355.40Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6000.3170.10 3'164.69 4'900.00 3'283.90Spesenentschädigungen\n\n6000.3170.20 718.25 1'500.00 2'026.65Repräsentationsausgaben\n\n6000.3636.00 3'179.40 5'000.00Vereinsempfänge\n\n6000.4930.33 17'000.00 17'000.00 17'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n6000.4930.38 7'000.00 7'000.00 7'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n6000.4930.40 11'000.00 11'000.00 11'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n6000.4930.43 264'000.00 264'000.00 264'000.00Verwaltungskostenanteile \nVolksschule\n\n6000.4930.44 29'000.00 29'000.00 29'000.00Verwaltungskostenanteile \nSportanlagen\n\n6000.4930.45 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchwimmbad\n\n6010 Bildung, Kinder und Jugend 6'744'479.36 1'151'626.15 6'587'900.00 991'000.00 6'303'772.20 1'215'221.85\nNetto Aufwand 5'592'853.21 5'596'900.00 5'088'550.35\n\n6010.3010.10 94'510.25Besoldungen\n\n155\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6010.3050.10 7'421.60Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6010.3052.10 7'876.95Pensionskassenbeiträge\n\n6010.3130.50 4'000.00 2'841.60Dienstleistungen Dritter\n\n6010.3130.51 50'000.00Massnahmen zur Entlastung von \nLehrpersonen\n\n6010.3611.10 417'672.65 404'000.00 448'628.50Schulgelder an Kanton (Quarta)\n\n6010.3611.32 2'646'546.75 2'756'000.00 2'331'104.50Gemeindebeitrag Lehrerlöhne \nPrimarstufe\n\n6010.3611.33 2'420'471.21 2'300'000.00 2'353'864.75Gemeindebeitrag Lehrerlöhne \nSekundarstufe\n\n6010.3611.34 929'012.00 976'000.00 806'858.00Gemeindebeitrag Lehrerlöhne \nKindergarten\n\n6010.3612.10 280'776.75 147'900.00 250'666.05Schulgelder an andere \nGemeinden und \nGemeindeverbände\n\n6010.4230.01 725'946.60 639'000.00 759'833.50Schulgeldertrag auswärtige Kinder \n- Gehaltskosten\n\n6010.4230.10 425'539.55 352'000.00 455'318.35Schulgeldertrag auswärtiger \nKinder - Infrastruktur- und \nBetriebskosten\n\n6010.4390.00 140.00 70.00Verschiedene Erträge\n\n6040 Schulzahnpflege und \nSchularztdienst\n\n103'871.45 1'234.35 103'200.00 500.00 92'113.75 81.00\n\nNetto Aufwand 102'637.10 102'700.00 92'032.75\n6040.3000.10 60.00 100.00 90.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6040.3010.20 12'017.20 13'000.00 11'761.90Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6040.3050.10 3'706.50 5'200.00 3'171.60Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6040.3100.10 1'494.25 1'500.00 715.15Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6040.3106.55 662.20 2'000.00 895.50Hilfsmittel für Zahnpflege\n\n6040.3130.45 578.00 600.00 578.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6040.3136.55 22'665.00 23'500.00 22'385.00Honorare Schulärzte\n\n6040.3136.56 62'688.30 57'300.00 52'316.60Honorare \nSchulzahnärzte/Fachpersonal\n\n6040.3150.00 200.00Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n6040.4220.00 653.35 500.00Elternbeiträge an \nBehandlungskosten\n\n6040.4390.00 581.00 81.00Verschiedene Erträge\n\n6080 Unterricht, Berufliche \nAusbildung, Familien- und \nJugendförderung\n\n2'815'086.73 15'540.74 2'933'000.00 2'869'079.05 89'558.11\n\nNetto Aufwand 2'799'545.99 2'933'000.00 2'779'520.94\n6080.3010.10 22'843.90Besoldungen\n\n6080.3050.10 1'763.50Sozialversicherungsbeiträge\n\n6080.3052.10 1'699.95Pensionskassenbeiträge\n\n6080.3130.70 150.00 200.00 150.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6080.3630.04 50'500.00 50'500.00 50'500.00Stiftung Ferienheim Oberwald\n\n6080.3632.00 -600.00 3'000.00Selbstbehalt für Langenthaler \nKinder an andere Gemeinden \n(Tagesfamilien)\n\n6080.3632.01 87'334.00Selbstbehalt für Langenthaler \nKinder an andere Gemeinden \n(Kindertagesstätten)\n\n6080.3632.05 15'000.00Betreuungsgutscheine an \nauswärtige Tagesfamilien\n\n6080.3632.10 211'613.85 300'000.00Betreuungsgutscheine an übrige  \nKitas\n\n6080.3634.23 10'718.40 18'000.00 17'864.00Nachtbusgesellschaft Bernmobil; \nBeitrag an Moonliner M12\n\n6080.3636.01 3'000.00 3'000.00 3'000.00Verein Ferienpass Langenthal\n\n6080.3636.05 15'400.00 15'400.00 15'400.00Sprachheilschule Langenthal\n\n6080.3636.11 6'870.00 10'000.00 6'090.00Volkshochschule Langenthal\n\n6080.3636.17 14'392.45 16'000.00 19'475.00Arbeitskreis Rudolf Steiner Schule\n\n6080.3636.24 14'040.00 14'000.00 14'040.00Langenthals autonomes \nJugendzentrum\n\n156\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6080.3636.28 300'709.05 300'000.00 291'179.55Sozialpädagogische \nLebensgemeinschaft Oberlimatte\n\n6080.3636.30 837'081.75 1'365'000.00 1'326'116.05Krippenverein Langenthal\n\n6080.3636.31 652'059.00 627'000.00 624'457.80Regionale Kinder- und \nJugendarbeit TOKJO; \nDefizitbeitrag  \n\n6080.3636.32 113'090.00 87'900.00 112'770.75Trägerverein offene Kinder- und \nJugendarbeit TOKJO\n\n6080.3636.36 1'000.00 1'000.00 1'000.00TOKJO; Donatorenvereinigung\n\n6080.3636.45 101'430.08 110'000.00 296'701.90Verein Tagesfamilien Region \nLangenthal\n\n6080.3636.50 457'324.80Schülertagesstätte Windrose\n\n6080.4612.00 9'892.30 47'978.70Selbstbehalt für auswärtige Kinder \nder Gemeinden (Tagesfamilien)\n\n6080.4612.01 5'648.44 41'579.41Selbstbehalt für auswärtige Kinder \nder Gemeinden \n(Kindertagesstätten)\n\n6100 Sport 6'525.45 14'810.00 17'600.00 3'500.00 143'031.90 1'610.00\nNetto Aufwand 14'100.00 141'421.90\nNetto Ertrag 8'284.55\n\n6100.3010.10 113'755.80Besoldungen\n\n6100.3030.09 -124.95EO-Entschädigungen\n\n6100.3050.10 9'033.75Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6100.3052.10 11'075.40Pensionskassenbeiträge\n\n6100.3636.00 6'525.45 16'100.00 9'291.90Beiträge an besondere Anlässe \nund Events\n\n6100.3636.01 1'500.00Langenthaler Stadtlauf; Beitrag \nStartgeld Schüler\n\n6100.4390.00 100.00Verschiedene Erträge\n\n6100.4631.00 14'810.00 3'500.00 1'510.00Kantonsbeiträge\n\n6130 Sportanlagen 1'499'014.71 439'278.95 1'525'600.00 566'800.00 1'421'364.23 494'135.59\nNetto Aufwand 1'059'735.76 958'800.00 927'228.64\n\n6130.3000.10 1'840.00 3'000.00 1'220.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6130.3010.10 184'681.50 222'700.00 167'872.40Besoldungen\n\n6130.3010.20 4'000.00 4'000.00 4'510.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6130.3010.30 118'850.15 100'000.00 108'372.05Löhne an Reinigungspersonal\n\n6130.3010.60 2'000.00Treueprämie\n\n6130.3049.10 852.70 2'000.00 2'596.35Dienstkleider\n\n6130.3050.10 29'327.65 26'300.00 24'825.75Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6130.3052.10 18'137.35 26'100.00 18'265.35Pensionskassenbeiträge\n\n6130.3090.10 1'000.00 665.60Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6130.3100.10 442.65 500.00 451.80Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6130.3101.10 299.35 800.00 762.60Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6130.3101.25 13'269.76 7'000.00 10'997.45Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6130.3101.70 16'058.59 10'000.00 21'563.32Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6130.3106.50 1'174.20 300.00 278.45Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6130.3111.30 40'058.95 42'100.00 33'209.70Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6130.3120.10 78'420.40 85'000.00 82'669.00Strom, Wasser, Abwasser\n\n6130.3120.20 47'532.30 40'000.00 37'633.85Heizmaterialien\n\n6130.3130.45 5'130.90 5'100.00 3'066.28Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6130.3130.50 9'532.36 10'000.00 9'667.10Dienstleistungen Dritter\n\n6130.3130.70 500.00 500.00 500.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6130.3134.10 17'111.75 16'700.00 16'827.50Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6130.3149.10 253'133.95 246'000.00 211'339.15Baulicher Unterhalt\n\n6130.3151.00 26'559.45 27'000.00 21'545.23Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis \n\n6130.3160.20 22'814.15 23'000.00 22'814.10Mieten und Pachten Sportanlagen\n\n6130.3170.10 340.05 500.00 330.10Spesenentschädigungen\n\n6130.3170.20 698.00 1'000.00 36.00Repräsentationsausgaben\n\n6130.3171.30 252'000.00 252'000.00 252'000.00Eintrittsgebühren\n\n157\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6130.3636.01 48'310.70 52'000.00 52'675.65Betriebskostenbeitrag an \nTurnhalle Heilpädagogische \nSchule\n\n6130.3910.10 140'937.85 153'800.00 144'700.15Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6130.3920.00 969.30Benutzungskosten \nDrucker/Kopierer\n\n6130.3930.30 167'000.00 167'200.00 167'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6130.4240.30 31'833.00 55'000.00 47'795.59Benützungsgebühren Turnhallen\n\n6130.4240.31 389'550.45 504'800.00 434'502.45Benutzungskosten Sportanlagen \ndurch kant./private Schulen\n\n6130.4260.00 6'146.00 7'000.00 6'363.70Kostenrückerstattungen\n\n6130.4260.30 6'465.25 3'653.85Versicherungsleistungen\n\n6130.4390.00 5'284.25 1'820.00Verschiedene Erträge\n\n6150 Freiwilliger Schulsport 138'804.75 55'919.00 190'400.00 58'000.00 141'410.65 48'420.00\nNetto Aufwand 82'885.75 132'400.00 92'990.65\n\n6150.3000.10 420.00 1'500.00 720.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6150.3010.20 120'643.95 145'000.00 123'326.85Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6150.3050.10 8'584.10 11'700.00 9'071.45Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6150.3052.10 2'203.20Pensionskassenbeiträge\n\n6150.3100.10 1'175.60 1'500.00 1'443.75Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6150.3104.30 2'011.90 1'500.00 713.95Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6150.3111.30 1'000.00 700.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6150.3130.45 150.00 200.00 150.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6150.3130.50 1'500.00 2'500.00 4'051.00Dienstleistungen Dritter\n\n6150.3151.00 771.00 1'500.00 941.15Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6150.3170.10 4'000.00Spesenentschädigungen\n\n6150.3171.30 1'345.00 5'000.00 292.50Eintrittsgebühren\n\n6150.3171.45 15'000.00Sporttage, Lager\n\n6150.4631.00 29'144.00 23'000.00 23'070.00J + S Beiträge\n\n6150.4637.00 26'775.00 35'000.00 25'350.00Elternbeiträge\n\n6160 Beiträge an Sportvereine 685'970.50 688'000.00 682'954.30\nNetto Aufwand 685'970.50 688'000.00 682'954.30\n\n6160.3634.23 355'000.00 355'000.00 355'000.00Kunsteisbahn Langenthal AG\n\n6160.3636.02 1'000.00 1'000.00 1'000.00AS Italica\n\n6160.3636.08 5'000.00 5'000.00 5'000.00Curling-Club; Beitrag für Eismiete\n\n6160.3636.13 10'000.00 10'000.00 10'000.00Fussballclub Langenthal; \nOrdentlicher Beitrag\n\n6160.3636.15 100'000.00Fussballclub Langenthal; Beitrag \nan Platzunterhalt\n\n6160.3636.17 120'000.00 120'000.00 20'000.00Fussballclub Langenthal; \nUnterstützungsbeitrag\n\n6160.3636.20 1'027.00 1'500.00 655.60Jungschützenkurse Langenthal\n\n6160.3636.24 1'871.50 4'000.00 826.70Schützengesellschaften; \nSchussgeldbeitrag Stadt\n\n6160.3636.25 4'000.00 4'000.00 4'000.00Leichtathletikvereinigung\n\n6160.3636.31 10'000.00 10'000.00 10'000.00Schlittschuhclub Langenthal; \nOrdentlicher Beitrag\n\n6160.3636.33 125'000.00 125'000.00 125'000.00Unterstützung SCL Nachwuchs \nAG, Beitrag für Eismiete\n\n6160.3636.36 3'000.00 3'000.00 2'000.00Schwingklub Langenthal\n\n6160.3636.37 6'500.00 6'500.00 6'500.00Schwimmklub Langenthal\n\n6160.3636.41 7'000.00 7'000.00 7'000.00Unihockeyclub\n\n6160.3636.45 2'500.00 2'500.00 2'500.00Tennisclub Langenthal\n\n6160.3636.47 500.00 500.00 500.00Tischtennisclub\n\n6160.3636.49 7'000.00 7'000.00 7'000.00Turnverein STV\n\n6160.3636.51 800.00 800.00 800.00Langetu Fit (vormals SATUS)\n\n6160.3636.52 2'000.00 2'000.00 2'000.00TZO Turnzentrum Oberaargau\n\n6160.3636.53 4'000.00 4'000.00 4'000.00Volleyballclub\n\n6160.3636.55 2'000.00 2'000.00 2'000.00Handballverein Langenthal\n\n6160.3636.61 2'000.00 2'000.00 2'000.00Streethockeyclub Langenthal\n\n6160.3636.63 10'172.00 10'200.00 10'172.00Heimverein Pfadi; Baurechtszins\n\n6160.3636.73 3'000.00 3'000.00 3'000.00OLV-Langenthal\n\n158\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6160.3636.76 2'000.00 2'000.00 2'000.00Procap Sport Langenthal-Huttwil\n\n6160.3636.77 200.00Fussballclub Obersteckholz\n\n6160.3636.78 200.00Hornussergesellschaft \nObersteckholz\n\n6160.3636.79 200.00Strassenhockeyclub \nObersteckholz\n\n6200 Kultur 156'053.95 10'000.00 133'300.00 199'852.85 10'000.00\nNetto Aufwand 146'053.95 133'300.00 189'852.85\n\n6200.3000.10 3'880.00 5'000.00 3'230.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6200.3010.10 74'268.20Besoldungen\n\n6200.3050.10 171.30 6'043.05Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6200.3052.10 7'170.45Pensionskassenbeiträge\n\n6200.3111.30 13'500.00 13'500.00 13'500.00Kunstgegenstände\n\n6200.3130.50 20'000.00 6'500.00 8'500.00Forschungsstiftung; \nEntschädigung \nStadtchronistenamt\n\n6200.3132.55 4'942.50 5'000.00 4'999.95Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6200.3151.00 3'679.00 4'000.00 6'416.20Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6200.3160.20 2'400.00 3'000.00 2'400.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n6200.3170.20 10'281.15 7'600.00Repräsentationsausgaben\n\n6200.3510.00 10'000.00 10'000.00 10'000.00Einlage in Spezialfinanzierung\n\n6200.3636.00 72'200.00 62'000.00 53'880.00Diverse Beiträge\n\n6200.3637.00 15'000.00 15'000.00 9'445.00Kulturpreis\n\n6200.3910.10 1'700.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6200.4510.00 10'000.00 10'000.00Entnahme aus Spezialfinanzierung\n\n6210 Stadttheater Langenthal 2'162'954.53 744'706.10 2'302'600.00 1'115'500.00 1'961'896.83 709'695.96\nNetto Aufwand 1'418'248.43 1'187'100.00 1'252'200.87\n\n6210.3000.10 420.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6210.3010.10 435'821.90 453'100.00 471'430.70Besoldungen\n\n6210.3010.20 91'501.35 85'000.00 74'277.65Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6210.3010.30 8'141.80 26'000.00 14'912.65Löhne an Reinigungspersonal\n\n6210.3010.60 240.00 900.00Treueprämie\n\n6210.3050.10 42'907.75 45'100.00 44'719.60Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6210.3052.10 43'115.15 41'400.00 42'648.75Pensionskassenbeiträge\n\n6210.3090.10 3'280.05 3'000.00 2'190.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6210.3100.10 61'044.25 81'200.00 62'471.25Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6210.3101.25 1'933.20 4'900.00 5'449.45Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6210.3101.70 13'013.88 10'900.00 11'619.41Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial  \n\n6210.3110.10 393.15 1'000.00 1'217.75Büromöbel und Büromaschinen\n\n6210.3111.30 9'304.66 10'200.00 4'837.10Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6210.3120.10 18'852.25 20'000.00 17'093.35Strom, Wasser, Abwasser\n\n6210.3120.20 29'621.55 25'000.00 22'266.80Heizmaterialien\n\n6210.3130.40 9'668.15 9'300.00 8'162.25Porti und Frachten\n\n6210.3130.45 3'357.30 3'700.00 3'486.65Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6210.3130.50 86'581.05 67'000.00 45'636.20Dienstleistungen, Marketing\n\n6210.3130.51 7'602.87 20'000.00 10'865.19Vertriebskosten\n\n6210.3130.58 302'660.78 420'000.00 186'050.05Aufwendungen für Gastspiele\n\n6210.3130.59 20'520.99 40'000.00 59'231.92Aufwendungen für Gastspiele - \nErtragsabhängig\n\n6210.3130.62 5'000.00Nutzung mit Ticketing Stadttheater\n\n6210.3130.70 10'132.20 9'000.00 9'186.26Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6210.3132.55 25'000.00 5'000.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6210.3134.10 23'558.15 23'700.00 23'426.55Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6210.3144.10 126'974.50 61'300.00 53'993.90Baulicher Unterhalt\n\n6210.3151.00 2'804.05 2'800.00 593.40Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6210.3160.20 17'648.90 12'900.00 7'329.90Mieten, Pachten, Leasing\n\n6210.3170.10 2'003.90 2'800.00 1'060.30Spesenentschädigungen\n\n6210.3170.20 2'371.95 3'000.00 3'368.65Repräsentationsausgaben\n\n159\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6210.3199.90 4'446.35 5'000.00 4'979.30Uebriger Sachaufwand\n\n6210.3636.10 9'669.00 10'000.00 9'669.00Theater Überland; Beitrag an \nInfrastrukturkosten\n\n6210.3910.10 439.00 1'400.00 636.50Leistungen anderer Dienstzweige\n\n6210.3920.00 3'758.80 5'000.00 3'262.25Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n6210.3930.30 149'000.00 149'000.00 149'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6210.3940.00 101'542.65 101'100.00 106'483.10Verrechneter Zinsaufwand\n\n6210.3950.20 494'043.00 543'800.00 494'021.00Verrechnete Abschreibungen\n\n6210.4240.30 43'686.10 100'000.00 36'988.00Benützungsgebühren Theater\n\n6210.4240.60 119'661.50 380'000.00 77'899.81Eintritte Stadttheater\n\n6210.4240.61 14'782.00 30'000.00 31'442.80Eintritte Stadttheater - \nErtragsabhängig\n\n6210.4240.62 5'000.00Nutzung mit Ticketing Stadttheater\n\n6210.4260.30 741.15 1'031.40Versicherungsleistungen\n\n6210.4260.70 500.00Rückerstattungen \nTelefongebühren\n\n6210.4390.00 347.70 10'000.00 214.90Verschiedene Erträge\n\n6210.4390.02 19'000.00 50'000.00 32'500.00Sponsoring- und \nFundraisingeinnahmen\n\n6210.4472.20 1'487.65 12'000.00 1'619.05Pachtzinsen\n\n6210.4631.00 436'000.00 422'400.00 422'400.00Kantonsbeiträge (Gde.Verband \nKulturförderung)\n\n6210.4632.00 109'000.00 105'600.00 105'600.00Gemeindebeiträge (Gde.Verband \nKulturförderung)\n\n6220 Museum Langenthal 42'750.00 40'200.00 40'182.00\nNetto Aufwand 42'750.00 40'200.00 40'182.00\n\n6220.3636.00 14'000.00 14'000.00 14'000.00Miete und Nebenkosten\n\n6220.3636.01 28'750.00 26'200.00 26'182.00Betriebskostenbeitrag\n\n6230 Kulturzentrum Chrämerhuus 33'750.00 33'700.00 33'705.00\nNetto Aufwand 33'750.00 33'700.00 33'705.00\n\n6230.3636.00 33'750.00 33'700.00 33'705.00Betriebskostenbeitrag\n\n6240 Kunsthaus Langenthal 132'000.00 119'100.00 119'136.00\nNetto Aufwand 132'000.00 119'100.00 119'136.00\n\n6240.3636.00 70'000.00 70'000.00 70'000.00Miete und Nebenkosten\n\n6240.3636.01 62'000.00 49'100.00 49'136.00Betriebskostenbeitrag\n\n6250 Kultur, Wissenschaft und Kunst 106'196.00 204'000.00 19'000.00 154'950.10\nNetto Aufwand 106'196.00 185'000.00 154'950.10\n\n6250.3636.01 6'000.00 6'000.00 6'000.00Stadtorchester Langenthal\n\n6250.3636.02 2'000.00 2'000.00 2'000.00Camerata 49\n\n6250.3636.06 15'000.00 15'000.00 15'000.00Stadtmusik Langenthal\n\n6250.3636.07 1'000.00 1'000.00 1'000.00Männerchor Langenthal\n\n6250.3636.10 2'000.00 2'000.00 2'000.00Verein Grenzklang\n\n6250.3636.11 6'000.00 6'000.00 6'000.00Verein Old Capitol\n\n6250.3636.12 1'000.00 1'000.00 1'000.00Frauenchor\n\n6250.3636.13 600.00 600.00 600.00Mandolinenorchester\n\n6250.3636.14 640.00 600.00 640.00Stiftung Sternwarte\n\n6250.3636.21 600.00 600.00 600.00Tambourenverein\n\n6250.3636.22 2'500.00 2'500.00 2'500.00Verein Bühne frei\n\n6250.3636.24 1'500.00 1'500.00 1'500.00Verein Theaterlink\n\n6250.3636.30 1'500.00 1'500.00 1'500.00Feuerwehrverein Langenthal\n\n6250.3636.31 600.00 600.00 600.00Jodler Doppelquartett\n\n6250.3636.36 300.00 300.00 300.00Landfrauenverein Untersteckholz\n\n6250.3636.37 500.00 500.00 500.00Oberaargauer Brass Band; \nWeihnachtskonzerte\n\n6250.3636.38 1'000.00 1'000.00 1'000.00Kammerensemble Langenthal\n\n6250.3636.40 2'000.00 2'000.00 2'000.00Oberaargauer Brass Band\n\n6250.3636.41 5'000.00 5'000.00 5'000.00Stiftung \nwissenschaftlich-heimatkundliche \nForschung über Dorf und \nGemeinde\n\n6250.3636.42 3'500.00 3'500.00 3'500.00Jazz Tage\n\n6250.3636.45 4'000.00 4'000.00 4'000.00Stiftung Schloss Thunstetten\n\n6250.3636.47 34'956.00 35'000.00 34'956.00Verein Ludothek\n\n160\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6250.3636.63 97'000.00 50'254.10Langenthaler \nFasnachtsgesellschaft\n\n6250.3636.70 3'000.00 3'000.00 3'000.00Oberaargauisches \nBlasmusikcamp\n\n6250.3636.76 4'500.00 4'500.00 4'500.00Verein "Die Zauberlaterne"\n\n6250.3636.92 2'000.00 2'000.00 2'000.00Konzertchor Oberaargau\n\n6250.3636.93 3'000.00 3'000.00 3'000.00Kammermusik-Konzerte \nLangenthal\n\n6250.3636.94 500.00 500.00Verein Hoffest Langenthal\n\n6250.3636.95 1'800.00Obersteckholz Kultur \nVereinsbeiträge\n\n6250.3636.97 1'000.00Musikgesellschaft Obersteckholz\n\n6250.4260.00 19'000.00Langenthaler \nFasnachtsgesellschaft \n(Kostenanteil)\n\n6280 Kulturvereine mit \nVereinsbeiträgen\n\n1'400.00\n\nNetto Aufwand 1'400.00\n6280.3636.18 1'000.00Frauenkomitee Obersteckholz\n\n6280.3636.19 200.00Landfrauenverein Obersteckholz\n\n6280.3636.20 200.00Wöschhafechuchi Obersteckholz\n\n6290 Kadettenmusik Langenthal 140'456.49 22'190.00 169'100.00 22'000.00 125'514.85 16'800.00\nNetto Aufwand 118'266.49 147'100.00 108'714.85\n\n6290.3100.10 1'644.94 2'500.00 2'932.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6290.3104.30 2'440.55 2'500.00 2'454.65Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6290.3119.10 20'518.80 21'500.00 12'453.55Musikinstrumente\n\n6290.3130.50 65'859.65 90'000.00 58'072.80Musikschule, \nNachwuchsausbildung\n\n6290.3130.51 42'663.65 40'200.00 37'096.65Leitung Kadettenmusik\n\n6290.3130.70 391.50 700.00 613.95Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6290.3151.00 4'579.55 8'000.00 8'977.15Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6290.3170.10 274.10 1'000.00Spesenentschädigungen\n\n6290.3171.45 1'880.00 2'000.00 2'119.00Lager und Projekte\n\n6290.3199.90 203.75 700.00 795.10Uebriger Sachaufwand\n\n6290.4240.00 1'830.00 2'000.00Einnahmen aus Konzerten\n\n6290.4240.01 15'750.00 20'000.00 8'000.00Elternbeiträge \nInstrumentalunterricht\n\n6290.4390.00 100.00Verschiedene Erträge\n\n6290.4631.00 4'610.00 8'700.00Beitrag Lotteriefonds\n\n6300 Hauswirtschaftsschule 46'742.15 8'170.00 32'300.00 100.00 73'387.18\nNetto Aufwand 38'572.15 32'200.00 73'387.18\n\n6300.3010.20 1'700.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6300.3010.30 9'778.95 8'000.00 7'816.80Löhne an Reinigungspersonal\n\n6300.3050.10 33.75 800.00 770.60Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6300.3101.25 2'000.00 2'000.00 1'426.45Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6300.3101.30 200.00Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6300.3101.70 1'133.85 400.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6300.3104.30 6'444.20Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6300.3105.40 22'156.10Lebensmittel für \nhauswirtschaftlichen Unterricht\n\n6300.3111.30 5'900.50Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6300.3120.10 7'700.00 8'997.90Strom, Wasser, Abwasser\n\n6300.3130.45 212.04Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6300.3130.50 500.00 500.00 559.80Dienstleistungen Dritter\n\n6300.3144.10 29'320.80 7'200.00 13'128.65Baulicher Unterhalt\n\n6300.3151.00 1'054.44Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6300.3910.10 3'974.80 3'800.00 3'893.50Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6300.3920.00 1'026.20Benützungskosten \nDrucker/Kopierer\n\n6300.4240.30 100.00Benützungsgebühren Schulräume\n\n161\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6300.4470.01 8'170.00Mietzinsen\n\n6600 Zentrale Aufgaben Volksschule 2'123'336.85 6'887.60 1'994'900.00 9'800.00 1'952'538.55 5'740.00\nNetto Aufwand 2'116'449.25 1'985'100.00 1'946'798.55\n\n6600.3010.20 17'238.00 17'500.00 17'164.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6600.3050.10 1'050.85 1'400.00 1'117.40Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6600.3090.10 210.00 12'000.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6600.3099.20 1'010.40 5'500.00Personalanlässe\n\n6600.3100.10 2'500.00 137.65Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6600.3105.40 1'000.00Pausenäpfel\n\n6600.3120.10 183'584.15 165'000.00 150'018.20Strom, Wasser, Abwasser\n\n6600.3120.20 338'074.85 195'000.00 188'080.60Heizmaterialien\n\n6600.3130.50 6'432.95 7'500.00 25'512.25Dienstleistungen Dritter\n\n6600.3130.70 2'052.00 1'200.00 1'273.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6600.3132.55 5'076.40 5'000.00 6'769.50Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6600.3134.10 45'137.15 45'500.00 48'172.50Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6600.3170.20 287.20 1'000.00Repräsentationsausgaben\n\n6600.3171.45 18'182.90 30'000.00 9'293.45Lager und Projekte\n\n6600.3930.30 1'505'000.00 1'504'800.00 1'505'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6600.4632.00 4'100.00 9'800.00 5'740.00Rückerstattung \nSchulleitungssekretariat \nObersteckholz\n\n6600.4930.20 2'787.60Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n6605 Integration und besondere \nMassnahmen IBEM\n\n62'071.21 456.85 87'000.00 2'600.00 64'080.28 315.00\n\nNetto Aufwand 61'614.36 84'400.00 63'765.28\n6605.3090.15 1'698.25 4'800.00 223.35Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6605.3100.10 904.00 1'000.00 686.35Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6605.3104.30 49'712.46 52'300.00 42'781.38Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6605.3104.31 947.70Lehrmittel und Verbrauchsmaterial \nIT\n\n6605.3110.10 1'000.00 5'919.25Büromöbel und Büromaschinen\n\n6605.3130.40 129.00 200.00Porti und Frachten\n\n6605.3130.70 100.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6605.3132.55 2'357.90 3'100.00 1'770.70Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6605.3170.10 651.60 2'000.00 775.60Spesenentschädigungen\n\n6605.3170.20 987.00 3'000.00 964.55Repräsentationsausgaben\n\n6605.3171.30 600.00 700.00 454.00Eintrittsgebühren\n\n6605.3171.40 1'951.00 2'700.00 2'000.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6605.3171.45 3'080.00 15'000.00 6'430.00Lager und Projekte\n\n6605.3199.90 1'100.00 1'127.40Uebriger Sachaufwand\n\n6605.4390.00 456.85 315.00Verschiedene Erträge\n\n6605.4631.00 2'600.00J + S Beiträge\n\n6610 Schulzentrum 1 (Kreuzfeld I-III \ninkl. Turnhalle 1)\n\n836'994.66 22'148.80 809'500.00 22'100.00 803'467.78 20'140.00\n\nNetto Aufwand 814'845.86 787'400.00 783'327.78\n6610.3010.10 245'800.00 231'100.00 207'528.60Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6610.3010.30 134'443.25 114'400.00 139'930.20Löhne an Reinigungspersonal\n\n6610.3049.10 876.60 2'000.00 1'792.30Dienstkleider\n\n6610.3050.10 34'058.45 27'500.00 26'262.20Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6610.3052.10 32'735.75 29'900.00 27'628.10Pensionskassenbeiträge\n\n6610.3053.10 4'943.00 3'500.00 3'095.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6610.3090.10 657.20Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6610.3090.15 2'223.15 4'000.00 1'987.95Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6610.3100.10 3'639.05 3'900.00 6'025.49Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6610.3101.10 738.05 300.00 18.30Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6610.3101.25 12'155.15 11'000.00 14'996.84Reinigungs- und Waschmaterial\n\n162\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6610.3101.30 300.00 300.00 477.00Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6610.3101.70 7'506.48 4'500.00 7'091.80Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6610.3103.20 6'937.03 8'000.00 7'722.15Bibliotheksmedien\n\n6610.3104.30 91'363.59 86'200.00 76'876.37Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6610.3104.31 834.60Lehrmittel- und \nVerbrauchsmaterial IT \n\n6610.3106.50 1'030.30 1'000.00 1'088.35Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6610.3110.10 19'199.94 21'900.00 35'513.96Büromöbel und Büromaschinen\n\n6610.3111.30 7'494.85 4'700.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6610.3130.40 275.36 300.00 67.00Porti und Frachten\n\n6610.3130.45 4'540.58Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6610.3130.50 1'797.00 3'500.00 1'741.55Dienstleistungen Dritter\n\n6610.3130.70 200.00 89.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6610.3132.55 1'922.00 7'400.00 2'284.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6610.3144.10 160'314.09 138'100.00 124'468.30Baulicher Unterhalt\n\n6610.3151.00 10'532.85 14'900.00 12'194.79Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6610.3169.10 1'100.00Benützungskosten\n\n6610.3170.10 590.00 3'000.00 1'038.45Spesenentschädigungen\n\n6610.3170.20 3'558.47 4'200.00 3'573.90Repräsentationsausgaben\n\n6610.3171.30 1'266.00 2'200.00 792.00Eintrittsgebühren\n\n6610.3171.40 2'800.00 2'900.00 3'786.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6610.3171.45 35'105.98 51'200.00 37'522.55Lager und Projekte\n\n6610.3192.46 100.00Urheberrechte\n\n6610.3199.90 973.52 3'000.00 400.00Uebriger Sachaufwand\n\n6610.3910.10 12'414.75 23'200.00 16'351.15Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6610.3920.00 35'092.10Benutzungskosten \nDrucker/Kopierer\n\n6610.4240.30 6'000.50 10'000.00 5'770.75Benützungsgebühren Schulräume\n\n6610.4250.05 300.00Verkauf Lehrmittel und \nSchulmaterial\n\n6610.4260.30 4'523.10 4'707.00Versicherungsleistungen\n\n6610.4390.00 11'625.20 9'300.00 1'451.25Verschiedene Erträge\n\n6610.4631.00 2'500.00 8'211.00J + S Beiträge\n\n6620 Schulzentrum 2 ( Hard inkl. \nTurnhalle)\n\n413'695.86 1'737.50 417'900.00 3'400.00 428'722.56 2'350.00\n\nNetto Aufwand 411'958.36 414'500.00 426'372.56\n6620.3010.10 121'959.55 123'400.00 122'934.00Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6620.3010.20 4'080.00 4'100.00 4'080.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6620.3010.30 49'490.90 54'100.00 52'277.05Löhne an Reinigungspersonal\n\n6620.3010.60 350.00 1'750.00Treueprämie\n\n6620.3030.09 -212.75EO-Entschädigungen\n\n6620.3049.10 841.50 1'000.00 674.65Dienstkleider\n\n6620.3050.10 16'021.35 14'500.00 17'135.75Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6620.3052.10 16'645.65 16'600.00 16'466.40Pensionskassenbeiträge\n\n6620.3053.10 2'286.00 1'900.00 1'613.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6620.3090.10 150.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6620.3090.15 2'000.00 2'000.00 1'060.00Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6620.3100.10 2'089.45 2'700.00 1'778.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6620.3101.10 71.65 200.00Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6620.3101.25 7'125.32 7'000.00 9'449.25Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6620.3101.30 874.90 1'200.00 838.55Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6620.3101.70 3'839.25 3'500.00 3'648.30Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6620.3103.20 8'013.46 8'200.00 7'877.30Bibliotheksmedien\n\n6620.3104.30 62'444.28 62'200.00 60'939.26Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6620.3104.31 2'002.15Lehrmittel- und \nVerbrauchsmaterial IT \n\n6620.3106.50 765.40 500.00 497.75Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6620.3110.10 9'764.75 7'700.00 11'802.85Büromöbel und Büromaschinen\n\n163\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6620.3111.30 4'793.10 4'500.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6620.3130.40 209.30 200.00Porti und Frachten\n\n6620.3130.45 1'355.10Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6620.3130.50 2'100.00 4'000.00 3'150.00Dienstleistungen Dritter\n\n6620.3130.70 100.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6620.3132.55 4'897.10 6'000.00 3'542.50Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6620.3144.10 50'170.85 32'800.00 47'095.90Baulicher Unterhalt\n\n6620.3151.00 3'078.50 6'300.00 3'105.80Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6620.3169.10 1'000.00 180.95Benützungskosten\n\n6620.3170.10 1'957.60 2'100.00 1'193.10Spesenentschädigungen\n\n6620.3170.20 4'189.70 2'800.00 1'524.75Repräsentationsausgaben\n\n6620.3171.30 953.00 1'500.00 526.00Eintrittsgebühren\n\n6620.3171.40 1'900.00 1'900.00 2'736.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6620.3171.45 5'057.20 13'700.00 7'956.35Lager und Projekte\n\n6620.3192.46 100.00Urheberrechte\n\n6620.3199.90 800.25 2'200.00 1'956.20Uebriger Sachaufwand\n\n6620.3910.10 25'138.60 27'900.00 24'349.90Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6620.3920.00 13'075.75Benutzungskosten \nDrucker/Kopierer\n\n6620.4240.30 1'737.50 3'000.00 2'350.00Benützungsgebühren Schulräume\n\n6620.4250.05 300.00Verkauf Lehrmittel und \nSchulmaterial\n\n6620.4260.70 100.00Rückerstattungen \nTelefongebühren\n\n6630 Schulzentrum 3 (Elzmatte inkl. \nTurnhalle)\n\n511'055.62 28'969.40 495'300.00 23'200.00 544'748.97 26'499.20\n\nNetto Aufwand 482'086.22 472'100.00 518'249.77\n6630.3010.10 121'347.95 125'300.00 120'744.50Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6630.3010.20 4'200.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6630.3010.30 59'372.85 57'600.00 61'500.30Löhne an Reinigungspersonal\n\n6630.3010.60 460.80 400.00 2'014.50Treueprämie\n\n6630.3049.10 979.65 1'000.00 956.15Dienstkleider\n\n6630.3050.10 14'089.75 14'900.00 14'465.95Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6630.3052.10 10'855.90 11'100.00 9'782.40Pensionskassenbeiträge\n\n6630.3053.10 2'297.00 1'900.00 1'705.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6630.3090.15 7'734.40 2'400.00 2'937.20Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6630.3100.10 2'853.10 2'300.00 2'220.95Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6630.3101.10 380.95 500.00 162.35Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6630.3101.25 5'453.10 5'000.00 6'264.95Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6630.3101.30 1'089.60 1'100.00 1'108.55Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6630.3101.70 6'303.35 6'000.00 7'621.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6630.3103.20 5'272.25 5'200.00 5'647.20Bibliotheksmedien\n\n6630.3104.30 58'807.35 58'500.00 72'936.39Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6630.3104.31 1'949.20Lehrmittel- und \nVerbrauchsmaterial IT \n\n6630.3106.50 579.45 600.00 627.65Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6630.3110.10 21'690.42 21'700.00 28'890.80Büromöbel und Büromaschinen\n\n6630.3111.30 9'592.45 9'600.00 1'886.45Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6630.3130.40 121.60 200.00 333.20Porti und Frachten\n\n6630.3130.45 3'192.44Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6630.3130.50 3'206.20 4'800.00 5'176.00Dienstleistungen Dritter\n\n6630.3130.70 100.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6630.3132.55 1'599.40 5'500.00 2'575.80Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6630.3144.10 87'578.15 77'400.00 91'031.74Baulicher Unterhalt\n\n6630.3151.00 7'072.35 13'400.00 9'699.40Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6630.3169.10 1'000.00Benützungskosten\n\n6630.3170.10 606.25 2'000.00 1'686.40Spesenentschädigungen\n\n6630.3170.20 2'767.15 2'900.00 1'962.75Repräsentationsausgaben\n\n164\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6630.3171.30 1'379.20 1'700.00 863.00Eintrittsgebühren\n\n6630.3171.40 2'000.00 2'000.00 2'878.80Schulreisen und Exkursionen\n\n6630.3171.45 36'071.70 19'800.00 29'269.05Lager und Projekte\n\n6630.3192.46 100.00Urheberrechte\n\n6630.3199.90 2'095.70 2'100.00 2'471.95Uebriger Sachaufwand\n\n6630.3910.10 37'397.60 33'000.00 34'883.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6630.3920.00 15'303.95Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n6630.4240.30 2'595.00 5'000.00 2'963.40Benützungsgebühren Schulräume\n\n6630.4250.05 200.00Verkauf Lehrmittel und \nSchulmaterial\n\n6630.4260.30 1'143.60Versicherungsleistungen\n\n6630.4390.00 8'374.40 4'392.20Verschiedene Erträge\n\n6630.4470.01 18'000.00 18'000.00 18'000.00Mietzinsen\n\n6640 Schulzentrum 4 (Kreuzfeld 4 \ninkl. Turnhalle 3+4)\n\n886'305.71 68'856.55 914'800.00 12'700.00 911'348.46 30'718.10\n\nNetto Aufwand 817'449.16 902'100.00 880'630.36\n6640.3010.10 126'970.35 210'100.00 214'545.25Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6640.3010.30 157'300.05 124'900.00 112'918.40Löhne an Reinigungspersonal\n\n6640.3010.60 1'863.00 1'900.00 4'000.00Treueprämie\n\n6640.3030.09 -345.60EO-Entschädigungen\n\n6640.3049.10 1'924.10 2'500.00Dienstkleider\n\n6640.3050.10 13'532.30 27'100.00 24'348.40Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6640.3052.10 16'772.65 20'400.00 17'276.30Pensionskassenbeiträge\n\n6640.3053.10 3'720.00 3'400.00 2'962.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6640.3090.10 346.40Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6640.3090.15 1'834.80 7'900.00 588.00Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6640.3100.10 2'962.80 3'000.00 4'859.70Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6640.3101.10 1'147.70 2'000.00 2'643.05Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6640.3101.25 19'218.04 14'000.00 21'575.57Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6640.3101.70 10'327.05 8'000.00 11'347.45Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6640.3103.20 8'502.05 8'700.00 7'841.85Bibliotheksmedien\n\n6640.3104.30 151'558.50 150'500.00 131'111.59Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6640.3104.31 2'345.30Lehrmittel- und \nVerbrauchsmaterial IT \n\n6640.3105.40 26'742.28 42'000.00Lebensmittel für \nhauswirtschaflichen Unterricht\n\n6640.3106.50 818.65 900.00 897.60Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6640.3110.10 22'805.78 22'300.00 17'367.11Büromöbel und Büromaschinen\n\n6640.3111.30 17'060.60 19'000.00 18'056.45Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6640.3130.40 300.20 300.00 145.00Porti und Frachten\n\n6640.3130.45 85.29 600.00 1'907.27Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6640.3130.50 5'493.05 6'000.00 5'084.20Dienstleistungen Dritter\n\n6640.3130.70 399.00 200.00 99.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6640.3132.55 1'673.40 9'000.00 4'463.08Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6640.3134.10 370.20 400.00 361.70Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6640.3137.21 163.50 200.00 163.50Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n6640.3144.10 63'675.54 62'500.00 73'296.15Baulicher Unterhalt\n\n6640.3151.00 31'633.02 31'800.00 33'418.50Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6640.3169.10 2'000.00 256.25Benützungskosten\n\n6640.3170.10 756.97 3'500.00 1'292.20Spesenentschädigungen\n\n6640.3170.20 4'934.85 5'400.00 4'954.00Repräsentationsausgaben\n\n6640.3171.30 488.90 4'500.00 1'429.50Eintrittsgebühren\n\n6640.3171.40 9'050.50 19'800.00 4'973.30Schulreisen und Exkursionen\n\n6640.3171.45 64'152.04 89'600.00 48'200.19Lager und Projekte\n\n6640.3199.90 2'231.15 3'700.00 3'275.20Uebriger Sachaufwand\n\n6640.3910.10 116'183.00 6'700.00 97'739.65Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6640.3920.00 35'259.35Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n6640.4240.30 32'021.70 10'000.00 10'198.10Benützungsgebühren Schulräume\n\n165\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6640.4250.05 100.00Verkauf Lehrmittel und \nSchulmaterial\n\n6640.4260.30 36'834.85 5'621.40Versicherungsleistungen\n\n6640.4260.70 100.00Rückerstattungen \nTelefongebühren\n\n6640.4390.00 1'000.00 14'898.60Verschiedene Erträge\n\n6640.4631.00 1'500.00J + S Beiträge\n\n6650 Schulzentrum Obersteckholz 145'300.08 270.00 152'100.00\nNetto Aufwand 145'030.08 152'100.00\n\n6650.3010.10 100.00Besoldungen Verwaltungspersona\n\n6650.3010.20 63'196.30 65'700.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6650.3010.30 100.00Löhne an Reinigungspersonal\n\n6650.3049.10 165.00 100.00Dienstkleider\n\n6650.3050.10 4'860.30 6'000.00Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6650.3052.10 4'930.75 3'500.00Pensionskassenbeiträge\n\n6650.3053.10 600.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6650.3090.15 800.00Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6650.3100.10 378.10 600.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6650.3101.10 289.30 1'000.00Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6650.3101.25 1'260.15 1'000.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6650.3101.30 100.00Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6650.3101.70 1'267.65 1'000.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6650.3103.20 33.75 1'200.00Bibliotheksmedien\n\n6650.3104.30 13'538.17 16'100.00Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6650.3106.50 90.95 300.00Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6650.3110.10 4'274.35 5'600.00Büromaterial, Büromaschinen und \nSpielsachen\n\n6650.3111.30 545.90 1'000.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6650.3130.40 170.60 100.00Porti und Frachten\n\n6650.3130.45 100.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6650.3130.50 458.00 100.00Dienstleistungen Dritter\n\n6650.3130.70 100.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6650.3132.55 100.00 600.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6650.3144.10 38'142.50 35'000.00Baulicher Unterhalt\n\n6650.3151.00 2'237.51 3'700.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6650.3170.10 500.00Spesenentschädigungen\n\n6650.3170.20 704.00 800.00Repräsentationsausgaben\n\n6650.3171.30 200.00 300.00Eintrittsgebühren\n\n6650.3171.40 500.00 500.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6650.3171.45 644.70 4'900.00Lager und Projekte\n\n6650.3199.90 600.00Uebriger Sachaufwand\n\n6650.3910.10 7'312.10Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6650.4240.30 270.00Benützungsgebühren Schulräume \nund Mehrzweckgebäude\n\n6660 Volksschule - Informatik 932'901.75 1'608.75 930'900.00 307'710.20\nNetto Aufwand 931'293.00 930'900.00 307'710.20\n\n6660.3090.10 1'000.00 5'000.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6660.3100.10 500.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6660.3101.10 654.35 3'000.00Verbrauchsmaterial Hardware\n\n6660.3113.10 5'649.85 2'000.00Anschaffungen von Hardware\n\n6660.3118.10 5'251.00 4'000.00Anschaffungen von Software\n\n6660.3130.45 469.90 500.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6660.3130.50 88'563.60 75'500.00 56'873.95Dienstleistungen Dritter\n\n6660.3133.10 512'945.10 519'000.00 250'497.00Nutzungsgebühr Provider (inkl. \nSupport und Datenhaltung)\n\n6660.3133.45 6'417.80 8'300.00Datenleitungen\n\n166\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6660.3133.55 1'524.41 1'600.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nSportanlagen - Anschlusskosten \nund Notfalltelefonie\n\n6660.3133.57 420.12 500.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nHauswirtschaftsschule\n\n6660.3133.58 1'692.90 3'000.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nKreuzfeld 1 - 3\n\n6660.3133.59 1'170.44 1'800.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren - Hard\n\n6660.3133.60 2'049.95 1'700.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nElzmatte\n\n6660.3133.61 1'936.05 2'000.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nKreuzfeld 4\n\n6660.3133.62 3'865.81 2'800.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nTagesschule\n\n6660.3133.63 12'523.52 12'000.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren - K5 \nund Kindergärten\n\n6660.3133.64 2'185.30 2'500.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nObersteckholz\n\n6660.3134.10 4'830.20 2'500.00Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6660.3151.00 239.25 3'500.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6660.3153.10 32'668.90 30'000.00 339.25Informatik-Unterhalt Hardware\n\n6660.3158.10 81'360.20 81'900.00Unterhalt Software \n(Service-Verträge, Up-grades etc.)\n\n6660.3169.11 52'764.80 52'800.00Druckerkosten Schulzentrum 1\n\n6660.3169.12 15'962.20 16'000.00Druckerkosten Schulzentrum Hard\n\n6660.3169.13 18'233.20 18'000.00Druckerkosten Schulzentrum \nElzmatte\n\n6660.3169.14 34'745.05 35'000.00Druckerkosten Schulzentrum 4\n\n6660.3169.15 13'121.55 13'000.00Druckerkosten Kindergarten\n\n6660.3169.16 1'200.00 1'200.00Druckerkosten \nHauswirtschaftsschule\n\n6660.3169.23 2'074.75 2'000.00Druckerkosten \nTagesschulangebote\n\n6660.3169.24 3'355.10 3'500.00Druckerkosten Obersteckholz\n\n6660.3169.25 924.60 1'000.00Druckerkosten Sportanlagen\n\n6660.3170.10 454.10 2'000.00Spesenentschädigungen\n\n6660.3920.00 22'647.75 22'800.00Interne Verrrechnungen von \nInformatikleistungen\n\n6660.4260.30 1'608.75Versicherungsleistungen\n\n6700 Tagesschule 1'145'201.75 942'140.29 1'188'200.00 891'000.00 1'163'179.59 851'337.56\nNetto Aufwand 203'061.46 297'200.00 311'842.03\n\n6700.3010.10 607'291.60 638'500.00 628'404.35Besoldungen Verwaltungs- und \nBetreuungspersonal\n\n6700.3010.20 74'359.95 53'000.00 61'649.35Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6700.3010.30 9'453.55 13'000.00Löhne an Reinigungspersonal\n\n6700.3030.09 -10'405.45EO-Entschädigungen\n\n6700.3050.10 54'417.85 56'500.00 55'124.60Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6700.3052.10 54'628.45 54'900.00 53'393.15Pensionskassenbeiträge\n\n6700.3053.10 8'914.00 7'100.00 6'129.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6700.3090.10 4'394.60 2'500.00 1'247.30Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6700.3100.10 1'521.75 2'000.00 1'270.85Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6700.3101.25 3'042.90 3'000.00 2'998.25Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6700.3101.70 5'075.27 3'000.00 3'302.50Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6700.3104.30 2'635.20 3'000.00 3'484.25Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6700.3105.40 100'981.75 112'000.00 105'190.60Lebensmittel und Getränke\n\n6700.3106.50 462.63 400.00 483.65Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n167\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6700.3110.10 1'712.85 2'500.00 3'283.55Büromöbel und Büromaschinen\n\n6700.3111.30 1'352.20 1'000.00 1'410.95Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6700.3120.10 2'217.60 3'500.00 2'893.42Strom, Wasser, Abwasser\n\n6700.3120.20 6'621.15 10'000.00 8'853.31Heizmaterialien\n\n6700.3130.30 20'614.25 22'000.00 19'135.40Transporte durch Dritte\n\n6700.3130.40 94.90Porti und Frachten\n\n6700.3130.45 222.05 2'500.00 2'780.10Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6700.3130.50 2'556.10 4'600.00 5'423.51Dienstleistungen Dritter\n\n6700.3130.70 516.00 300.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6700.3134.10 736.00 800.00 823.80Haftpflicht-, Sachvers.prämien\n\n6700.3144.10 19'003.65 9'400.00 16'206.45Baulicher Unterhalt\n\n6700.3151.00 772.20 1'000.00 259.30Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6700.3160.20 108'120.00 110'000.00 108'120.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n6700.3170.10 167.00 3'000.00 2'540.40Spesenentschädigungen\n\n6700.3170.20 271.65 200.00 277.40Repräsentationsausgaben\n\n6700.3171.30 206.90 400.00 104.00Eintrittsgebühren\n\n6700.3910.10 7'538.10 8'100.00 6'724.50Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6700.3920.00 1'570.75Benützungskosten Drucker/Kopie\n\n6700.3930.30 55'800.00 60'000.00 60'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6700.4390.00 300.00 350.00Verschiedene Erträge\n\n6700.4611.00 661'332.09 600'000.00 589'299.96Vergütung des Lastenausgleichs \nan die Stadt\n\n6700.4637.00 196'217.40 200'000.00 185'547.60Elternbeiträge\n\n6700.4637.01 84'290.80 91'000.00 76'140.00Elternbeiträge Mahlzeiten\n\n6710 Tagesschule; Ferienbetreuung 36'521.35 12'395.00\nNetto Aufwand 24'126.35\n\n6710.3010.10 22'505.70Besoldungen Verwaltungs- und \nBetreuungspersonal\n\n6710.3010.20 1'638.45Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6710.3050.10 1'269.00Sozialversicherungsbeiträge AHH, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6710.3052.10 1'444.20Pensionskassenbeiträge\n\n6710.3090.10 64.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6710.3100.10 666.95Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6710.3101.25 433.75Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6710.3101.70 355.60Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6710.3104.30 1'011.65Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6710.3105.40 694.45Lebensmittel und Getränke\n\n6710.3106.50 51.40Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6710.3110.10 713.90Büromöbel und Büromaschinen\n\n6710.3111.30 562.20Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6710.3130.45 40.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6710.3171.30 870.10Eintrittsgebühren\n\n6710.3930.30 4'200.00Verwaltungskostenanteil\n\n6710.4611.00 3'090.00Vergütung des Lastenausgleichs \nan die Stadt\n\n6710.4637.00 7'755.00Elternbeiträge\n\n6710.4637.01 1'550.00Elternbeiträge Mahlzeiten\n\n6900 Kindergarten 386'701.58 10'640.05 393'600.00 7'300.00 499'629.41 8'113.60\nNetto Aufwand 376'061.53 386'300.00 491'515.81\n\n6900.3010.10 23'030.65 22'200.00 26'892.45Besoldungen\n\n6900.3010.20 200.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6900.3010.30 97'477.05 82'000.00 91'942.50Löhne an Reinigungspersonal\n\n6900.3030.09 -86.40 -4'753.15EO-Entschädigungen\n\n6900.3049.10 790.00 1'000.00 1'032.00Dienstkleider\n\n6900.3050.10 3'908.40 8'300.00 8'246.00Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6900.3052.10 660.75Pensionskassenbeiträge\n\n168\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6900.3053.10 1'552.00 1'000.00 811.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6900.3090.10 196.80Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6900.3090.15 3'582.10 2'300.00 1'794.20Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6900.3100.10 5'033.02 4'900.00 3'888.01Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6900.3101.10 200.00Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6900.3101.25 13'230.37 7'000.00 14'421.90Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6900.3101.70 2'286.40 1'800.00 8'256.18Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6900.3103.20 983.00 1'200.00 1'192.15Bibliotheksmedien\n\n6900.3104.30 58'986.33 59'800.00 52'515.93Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6900.3104.31 1'467.40Lehrmittel- und \nVerbrauchsmaterial IT\n\n6900.3106.50 653.58 600.00 2'291.17Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6900.3110.10 12'060.13 13'800.00 13'023.46Büromöbel und Büromaschinen, \nSpielsachen\n\n6900.3111.30 710.50 2'300.00 4'000.42Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6900.3120.10 7'765.33Strom, Wasser, Abwasser\n\n6900.3120.20 2'828.80 3'000.00 24'862.61Heizmaterialien\n\n6900.3130.40 200.00Porti und Frachten\n\n6900.3130.45 8'291.36Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6900.3130.50 4'641.72 3'500.00 3'042.69Dienstleistungen Dritter\n\n6900.3132.55 858.10 3'000.00 991.80Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6900.3134.10 4'510.00 4'500.00 4'469.20Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6900.3144.10 51'348.66 70'300.00 115'536.53Baulicher Unterhalt\n\n6900.3151.00 710.50 2'700.00 2'643.05Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6900.3160.20 23'581.15 26'200.00 27'880.35Mieten, Pachten, Leasing\n\n6900.3170.10 440.60 1'600.00 525.70Spesenentschädigungen\n\n6900.3170.20 3'510.33 3'400.00 2'426.38Repräsentationsausgaben\n\n6900.3170.90 1'399.66 1'500.00 910.20Elternrat\n\n6900.3171.30 903.00 1'400.00 993.10Eintrittsgebühren\n\n6900.3171.40 1'250.75 2'000.00 1'178.70Schulreisen und Exkursionen\n\n6900.3171.45 4'147.40 4'300.00 1'388.35Lager und Projekte\n\n6900.3199.90 1'920.08 2'300.00 2'192.64Uebriger Sachaufwand\n\n6900.3910.10 59'792.95 55'100.00 54'001.50Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6900.3920.00 13'311.50Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n6900.4240.30 1'800.00 4'000.00 3'600.00Benützungsgebühren Schulräume\n\n6900.4260.30 6'558.25Versicherungsleistungen\n\n6900.4390.00 2'281.80 1'000.00 2'176.60Verschiedene Erträge\n\n6900.4930.20 2'300.00 2'337.00Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n6940 Turnhallenstrasse 22 (Gebäude \nMusikschule/Bibliothek)\n\n85'863.60 222'536.75 132'600.00 200'000.00 113'036.65 198'208.30\n\nNetto Ertrag 136'673.15 67'400.00 85'171.65\n6940.3010.10 34'586.50 47'300.00 31'886.80Besoldungen\n\n6940.3010.20 510.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6940.3010.30 25'529.55 32'000.00 26'820.10Löhne an Reinigungspersonal\n\n6940.3010.60 2'000.00Treueprämie\n\n6940.3049.10 734.05 1'000.00 1'000.00Dienstkleider\n\n6940.3050.10 4'438.05 6'400.00 4'627.60Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6940.3052.10 2'251.85 9'200.00 3'100.60Pensionskassenbeiträge\n\n6940.3053.10 800.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6940.3101.25 651.90 2'500.00 3'487.85Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6940.3101.70 2'620.10 3'000.00 2'051.15Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6940.3110.10 500.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n6940.3120.10 3'000.00Strom, Wasser, Abwasser\n\n6940.3130.50 600.00 1'500.00 2'036.50Dienstleistungen Dritter\n\n6940.3134.10 3'790.35 3'800.00 3'757.70Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6940.3144.10 9'980.95 20'600.00 31'394.45Baulicher Unterhalt\n\n169\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6940.3151.00 680.30 500.00 363.90Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6940.3199.90 500.00Uebriger Sachaufwand\n\n6940.4240.30 560.00 560.00Benützungsgebühren Schulräume\n\n6940.4260.30 341.95Versicherungsleistungen\n\n6940.4260.80 150'634.80 130'000.00 127'148.30Rückerstattungen \nLiegenschaftsaufwand\n\n6940.4390.00 1'000.00 500.00Verschiedene Erträge\n\n6940.4930.20 70'000.00 70'000.00 70'000.00Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n6950 Regionalbibliothek Langenthal 763'758.62 307'266.25 763'700.00 333'600.00 748'832.80 308'501.85\nNetto Aufwand 456'492.37 430'100.00 440'330.95\n\n6950.3010.10 382'036.00 383'400.00 121'031.35Besoldungen\n\n6950.3010.20 2'000.00 260'818.65Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6950.3010.60 4'960.00Treueprämie\n\n6950.3050.10 29'750.10 31'000.00 30'900.05Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6950.3052.10 36'556.20 36'600.00 36'525.25Pensionskassenbeiträge\n\n6950.3053.10 4'945.00 3'800.00 3'460.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6950.3090.10 3'255.05 3'500.00 400.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6950.3100.10 9'971.24 11'000.00 13'214.43Büromaterial, Drucksachen\n\n6950.3103.20 64'400.37 66'000.00 67'656.40Bibliotheksmedien\n\n6950.3103.21 3'387.00 5'000.00 4'778.90Ersatz Bibliotheksmedien\n\n6950.3103.22 6'000.00 6'000.00 6'000.00Bibliotheksmedien Onleihe\n\n6950.3103.23 6'057.60 8'000.00 4'728.25Verbrauchsmaterial \nBuchaufbereitung\n\n6950.3110.10 4'280.90 5'500.00 5'668.60Büromöbel und Büromaschinen\n\n6950.3130.40 1'716.80 2'800.00 1'519.70Porti und Frachten\n\n6950.3130.45 2'144.45 2'400.00 2'067.10Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6950.3130.50 673.25 2'000.00 5'367.75Dienstleistungen Dritter\n\n6950.3130.70 1'205.00 1'400.00 1'205.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6950.3134.10 1'070.90 1'200.00 1'092.50Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6950.3151.00 598.30 1'500.00 533.15Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6950.3169.11 1'115.50 1'400.00 1'115.50übrige Mieten und \nBenützungskosten\n\n6950.3170.10 524.80 1'800.00 92.80Spesenentschädigungen\n\n6950.3170.20 16'195.25 21'500.00 11'405.66Repräsentationsausgaben, \nÖffentlichkeitsarbeit\n\n6950.3199.90 1'040.70 2'000.00 2'540.35Uebriger Sachaufwand\n\n6950.3610.00 25'220.00Rückzahlungen an die \nBibliotheken  Herzogenbuchsee \nund Huttwil\n\n6950.3920.00 13'614.21 15'900.00 13'751.41Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n6950.3930.20 70'000.00 70'000.00 70'000.00Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n6950.3930.30 78'000.00 78'000.00 78'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6950.4240.01 62.60 400.00 51.70Benützungsgebühren Internet\n\n6950.4240.30 10'053.40 18'000.00 8'873.45Mahngebühren\n\n6950.4240.31 68'725.35 88'000.00 78'243.75Jahresgebühren\n\n6950.4260.00 2'348.20 4'000.00 2'326.80Schadenersatz für Bücher\n\n6950.4260.30 7'684.00Versicherungsleistungen\n\n6950.4390.00 4'322.00 9'100.00 5'866.40Verschiedene Erträge\n\n6950.4390.01 1'370.70 2'000.00 1'039.75Flohmarkt (Bücher/Medienverkauf)\n\n6950.4631.00 132'600.00 132'600.00 132'600.00Kantonsbeiträge\n\n6950.4632.00 66'300.00 66'300.00 66'300.00Gemeindebeiträge (Gde.Verband \nKulturförderung)\n\n6950.4632.10 13'800.00 13'200.00 13'200.00Beitrag Schulzentrum Kreuzfeld\n\n6960 Musikschulen 441'117.35 425'200.00 425'784.75\nNetto Aufwand 441'117.35 425'200.00 425'784.75\n\n6960.3612.10 5'123.80 8'000.00 5'438.55Schulgelder an andere \nGemeinden und \nGemeindeverbände\n\n6960.3636.00 412'091.45 388'000.00 400'707.80Oberaargauische Musikschule \nLangenthal\n\n170\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\n6960.3636.05 23'902.10 29'200.00 19'638.40Oberaargauische Musikschule \nLangenthal; freiwillige Beiträge\n\n171\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n105'208'841.64 102'543'311.36 106'795'900.00 104'876'300.00 98'626'162.57 97'355'574.21Total\n\n2'665'530.28Netto Aufwand 1'919'600.00 1'270'588.36\n\nAufwand 104'299'004.42 106'379'500.00 97'658'155.873\n\nPersonalaufwand 24'199'367.40 23'970'000.00 21'505'647.0330\n\nSach- und übriger \n\nBetriebsaufwand\n\n14'706'628.49 14'710'400.00 13'546'273.2531\n\nAbschreibungen \n\nVerwaltungsvermögen\n\n4'550'880.00 4'864'500.00 4'058'151.0033\n\nFinanzaufwand 713'685.74 720'000.00 1'576'883.5334\n\nEinlagen in Fonds und \n\nSpezialfinanzierungen\n\n1'538'196.00 1'162'600.00 1'135'134.0035\n\nTransferaufwand 48'010'518.50 52'072'800.00 50'560'024.1036\n\nAusserordentlicher Aufwand 5'257'294.98 3'396'600.0038\n\nInterne Verrechnungen 5'322'433.31 5'482'600.00 5'276'042.9639\n\nErtrag 101'941'626.37 104'325'900.00 96'898'185.954\n\nFiskalertrag 37'901'116.20 38'195'400.00 38'449'877.1540\n\nRegalien und Konzessionen 915'085.57 918'100.00 876'544.7541\n\nEntgelte 18'736'388.31 19'788'500.00 18'252'243.9842\n\nVerschiedene Erträge 402'092.01 303'500.00 229'414.9643\n\nFinanzertrag 4'427'452.26 3'963'200.00 7'111'671.9044\n\nEntnahmen aus Fonds und \n\nSpezialfinanzierungen\n\n339'346.23 207'000.00 223'869.5045\n\nTransferertrag 27'906'095.47 31'059'900.00 26'478'520.7546\n\nAusserordentlicher Ertrag 5'991'617.01 4'407'700.0048\n\nInterne Verrechnungen 5'322'433.31 5'482'600.00 5'276'042.9649\n\nAbschlusskonten 909'837.22 601'684.99 416'400.00 550'400.00 968'006.70 457'388.269\n\nAbschluss Erfolgsrechnung 909'837.22 601'684.99 416'400.00 550'400.00 968'006.70 457'388.2690\n\n172\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n105'308'851.64 102'547'473.36 106'795'900.00 104'876'300.00 98'626'162.57 97'355'574.21Total\n2'761'378.28Netto Aufwand 1'919'600.00 1'270'588.36\n\nAufwand 104'399'014.42 106'379'500.00 97'658'155.873\n\nPersonalaufwand 24'199'367.40 23'970'000.00 21'505'647.0330\n\nBehörden und Kommissionen 81'175.00 115'200.00 69'856.45300\n\nLöhne des Verwaltungs- und \nBetriebspersonals\n\n18'957'886.45 19'934'200.00 18'146'729.10301\n\nTemporäre Arbeitskräfte -164'994.60 -9'300.00 -112'997.00303\n\nZulagen 79'146.55 79'800.00 63'438.10304\n\nArbeitgeberbeiträge 4'891'536.85 3'395'600.00 3'016'497.05305\n\nArbeitgeberleistungen 90'355.35 10'000.00 95'188.85306\n\nÜbriger Personalaufwand 264'261.80 444'500.00 226'934.48309\n\nSach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n14'706'638.49 14'710'400.00 13'546'273.2531\n\nMaterial- und Warenaufwand 1'729'629.85 1'802'800.00 1'784'154.74310\n\nNicht aktivierbare Anlagen 506'108.28 458'700.00 484'999.22311\n\nVer- und Entsorgung \nLiegenschaften \nVerwaltungsvermögen\n\n1'494'435.60 1'302'700.00 1'200'328.16312\n\nDienstleistungen und Honorare 6'433'198.86 6'274'600.00 5'745'689.26313\n\nBaulicher Unterhalt und \nbetrieblicher Unterhalt\n\n2'101'857.98 1'895'200.00 1'835'234.26314\n\nUnterhalt Mobilien und \nimmaterielle Anlagen\n\n801'897.36 904'100.00 789'861.36315\n\nMieten, Leasing, Pachten, \nBenützungsgebühren\n\n542'749.95 597'600.00 533'991.60316\n\nSpesenentschädigungen 670'682.34 849'500.00 633'359.69317\n\nWertberichtigungen auf \nForderungen\n\n267'882.86 420'600.00 424'450.99318\n\nVerschiedener Betriebsaufwand 158'195.41 204'600.00 114'203.97319\n\nAbschreibungen \nVerwaltungsvermögen\n\n4'550'880.00 4'864'500.00 4'058'151.0033\n\nAbschreibungen Sachanlagen \nVV\n\n3'956'781.00 4'203'500.00 3'552'770.00330\n\nAbschreibungen Immaterielle \nAnlagen\n\n594'099.00 661'000.00 505'381.00332\n\nFinanzaufwand 713'685.74 720'000.00 1'576'883.5334\n\nZinsaufwand 443'276.30 513'700.00 385'340.29340\n\n173\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nKapitalbeschaffungs- und \nVerwaltungskosten\n\n13'189.00 10'000.00 8'008.00342\n\nLiegenschaftenaufwand \nFinanzvermögen\n\n205'497.78 155'400.00 187'254.05343\n\nWertberichtigungen Anlagen FV 51'722.66 40'900.00 996'281.19344\n\nEinlagen in Fonds und \nSpezialfinanzierungen\n\n1'538'196.00 1'162'600.00 1'135'134.0035\n\nEinlagen in Fonds und \nSpezialfinanzierungen im \nEigenkapital\n\n1'538'196.00 1'162'600.00 1'135'134.00351\n\nTransferaufwand 48'110'518.50 52'072'800.00 50'560'024.1036\n\nEntschädigungen an \nGemeinwesen\n\n7'065'889.08 6'949'400.00 6'536'902.35361\n\nFinanz- und Lastenausgleich 16'656'063.60 17'059'500.00 16'260'054.95362\n\nBeiträge an Gemeinwesen und \nDritte\n\n24'388'565.82 28'063'900.00 26'813'066.80363\n\nWertberichtigungen Darlehen \nVV\n\n950'000.00364\n\nAusserordentlicher Aufwand 5'257'294.98 3'396'600.0038\n\nEinlagen in das Eigenkapital 5'257'294.98 3'396'600.00389\n\nInterne Verrechnungen 5'322'433.31 5'482'600.00 5'276'042.9639\n\nDienstleistungen 1'691'935.65 1'620'200.00 1'569'493.80391\n\nPacht, Mieten, \nBenützungskosten\n\n46'268.31 50'700.00 137'614.71392\n\nBetriebs- und \nVerwaltungskosten\n\n2'557'787.60 2'557'300.00 2'557'337.00393\n\nKalk. Zinsen und \nFinanzaufwand\n\n361'538.80 473'400.00 352'175.90394\n\nPlanmässige und \nausserplanmässige \nAbschreibungen\n\n664'902.95 781'000.00 659'421.55395\n\nErtrag 101'945'788.37 104'325'900.00 96'898'185.954\n\nFiskalertrag 37'901'116.20 38'195'400.00 38'449'877.1540\n\nDirekte Steuern natürliche \nPersonen\n\n27'123'314.60 29'330'000.00 28'606'855.85400\n\nDirekte Steuern juristische \nPersonen\n\n5'413'485.70 3'760'000.00 4'585'624.75401\n\nÜbrige Direkte Steuern 5'273'015.90 5'024'000.00 5'179'036.55402\n\nBesitz- und Aufwandsteuern 91'300.00 81'400.00 78'360.00403\n\nRegalien und Konzessionen 915'085.57 918'100.00 876'544.7541\n\n174\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nKonzessionen 915'085.57 918'100.00 876'544.75412\n\nEntgelte 18'736'388.31 19'788'500.00 18'252'243.9842\n\nErsatzabgaben 793'959.15 620'000.00 596'565.20420\n\nGebühren für Amtshandlungen 369'287.90 372'400.00 410'714.85421\n\nSpital- und Heimtaxen, \nKostgelder\n\n653.35 500.00422\n\nSchul- und Kursgelder 1'151'486.15 991'000.00 1'215'151.85423\n\nBenützungsgebühren und \nDienstleistungen\n\n9'465'412.07 10'486'800.00 9'380'196.13424\n\nErlös aus Verkäufen 113'349.06 60'600.00 66'317.53425\n\nRückerstattungen 6'643'729.91 7'066'700.00 6'421'753.78426\n\nBussen 194'532.99 190'500.00 156'199.39427\n\nÜbrige Entgelte 3'977.73 5'345.25429\n\nVerschiedene Erträge 406'254.01 303'500.00 229'414.9643\n\nVerschiedene betriebliche \nErträge\n\n91'000.00430\n\nÜbriger Ertrag 315'254.01 303'500.00 229'414.96439\n\nFinanzertrag 4'427'452.26 3'963'200.00 7'111'671.9044\n\nZinsertrag 518'397.80 493'500.00 503'233.27440\n\nRealisierte Gewinne FV 419'768.17441\n\nLiegenschaftenertrag FV 514'716.45 566'200.00 488'123.15443\n\nWertberichtigungen Anlagen FV 1'332'695.96 825'000.00 3'147'780.58444\n\nFinanzertrag aus Darlehen und \nBeteiligungen des VV\n\n1'533'669.55 1'532'500.00 2'032'656.30445\n\nLiegenschaftenertrag VV 465'508.85 490'000.00 468'390.80447\n\nErträge von gemieteten \nLiegenschaften\n\n62'463.65 56'000.00 51'719.63448\n\nEntnahmen aus Fonds und \nSpezialfinanzierungen\n\n339'346.23 207'000.00 223'869.5045\n\nEntnahmen aus Fonds und \nSpezialfinanzierungen im \nEigenkapital\n\n339'346.23 207'000.00 223'869.50451\n\nTransferertrag 27'906'095.47 31'059'900.00 26'478'520.7546\n\nErtragsanteile 433'150.85 23'500.00 362'294.75460\n\nEntschädigungen von \nGemeinwesen\n\n1'500'844.20 1'434'600.00 1'523'809.02461\n\nFinanz- und Lastenausgleich 20'773'652.91 24'546'000.00 22'550'281.56462\n\n175\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nBeiträge von Gemeinwesen und \nDritten\n\n5'198'447.51 5'055'800.00 2'042'135.42463\n\nAusserordentlicher Ertrag 5'991'617.01 4'407'700.0048\n\nEntnahmen aus dem \nEigenkapital\n\n5'991'617.01 4'407'700.00489\n\nInterne Verrechnungen 5'322'433.31 5'482'600.00 5'276'042.9649\n\nDienstleistungen 1'691'935.65 1'620'200.00 1'569'493.80491\n\nPacht, Mieten, \nBenützungskosten\n\n46'268.31 50'700.00 137'614.71492\n\nBetriebs- und \nVerwaltungskosten\n\n2'557'787.60 2'557'300.00 2'557'337.00493\n\nKalk. Zinsen und \nFinanzaufwand\n\n361'538.80 473'400.00 352'175.90494\n\nPlanmässige und \nausserplanmässige \nAbschreibungen\n\n664'902.95 781'000.00 659'421.55495\n\nAbschlusskonten 909'837.22 601'684.99 416'400.00 550'400.00 968'006.70 457'388.269\n\nAbschluss Erfolgsrechnung 909'837.22 601'684.99 416'400.00 550'400.00 968'006.70 457'388.2690\n\nAbschluss Fonds im EK, \nErtragsüberschuss\n\n909'837.22 601'684.99 416'400.00 550'400.00 968'006.70 457'388.26901\n\n176\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung LR\n\n105'308'851.64 102'547'473.36 106'795'900.00 104'876'300.00 98'626'162.57 97'355'574.21Total\n2'761'378.28Netto Aufwand 1'919'600.00 1'270'588.36\n\nAllgemeine Verwaltung 10'164'530.33 7'005'183.19 10'797'700.00 6'964'000.00 9'633'005.30 4'164'964.860\nNetto Aufwand 3'159'347.14 3'833'700.00 5'468'040.44\n\nÖffentliche Ordnung und \nSicherheit, Verteidigung\n\n4'256'445.73 3'410'236.40 4'729'200.00 3'769'700.00 4'318'740.68 3'331'497.551\n\nNetto Aufwand 846'209.33 959'500.00 987'243.13\n\nBildung 16'036'073.73 2'931'552.69 15'861'900.00 2'618'200.00 14'373'545.37 2'798'863.612\nNetto Aufwand 13'104'521.04 13'243'700.00 11'574'681.76\n\nKultur, Sport und Freizeit, \nKirche\n\n8'210'008.99 2'529'816.08 8'595'500.00 3'225'400.00 8'088'658.42 2'494'345.403\n\nNetto Aufwand 5'680'192.91 5'370'100.00 5'594'313.02\n\nGesundheit 482'963.60 1'234.35 453'800.00 500.00 428'455.70 81.004\nNetto Aufwand 481'729.25 453'300.00 428'374.70\n\nSoziale Sicherheit 38'602'941.26 23'942'343.50 40'417'300.00 28'262'500.00 38'947'285.52 26'668'951.115\nNetto Aufwand 14'660'597.76 12'154'800.00 12'278'334.41\n\nVerkehr und \nNachrichtenübermittlung\n\n5'565'337.12 1'731'438.80 5'452'700.00 1'495'300.00 5'348'160.62 1'347'849.026\n\nNetto Aufwand 3'833'898.32 3'957'400.00 4'000'311.60\n\nUmweltschutz und \nRaumordnung\n\n8'166'981.36 7'298'443.91 7'942'500.00 6'884'700.00 7'411'734.70 6'693'665.067\n\nNetto Aufwand 868'537.45 1'057'800.00 718'069.64\n\nVolkswirtschaft 238'619.05 2'417'005.17 331'400.00 2'410'900.00 178'683.60 2'867'852.758\nNetto Ertrag 2'178'386.12 2'079'500.00 2'689'169.15\n\nFinanzen und Steuern 13'584'950.47 51'280'219.27 12'213'900.00 49'245'100.00 9'897'892.66 46'987'503.859\nNetto Ertrag 37'695'268.80 37'031'200.00 37'089'611.19\n\n177\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung LR\n\n105'308'851.64 102'547'473.36 106'795'900.00 104'876'300.00 98'626'162.57 97'355'574.21Total\n2'761'378.28Netto Aufwand 1'919'600.00 1'270'588.36\n\nAllgemeine Verwaltung 10'164'530.33 7'005'183.19 10'797'700.00 6'964'000.00 9'633'005.30 4'164'964.860\nNetto Aufwand 3'159'347.14 3'833'700.00 5'468'040.44\n\nLegisative und Exekutive 1'226'629.94 21'297.55 1'230'500.00 10'000.00 1'203'792.35 19'900.0001\n\nLegislative 364'368.54 411'500.00 455'918.40011\n\nExekutive 862'261.40 21'297.55 819'000.00 10'000.00 747'873.95 19'900.00012\n\nAllgemeine Dienste 8'937'900.39 6'983'885.64 9'567'200.00 6'954'000.00 8'429'212.95 4'145'064.8602\n\nFinanz- und Steuerverwaltung 1'404'528.09 103'693.49 1'464'200.00 105'800.00 1'358'170.77 135'574.46021\n\nAllgemeine Dienste 7'186'020.35 3'232'054.00 7'762'200.00 3'304'800.00 6'799'775.18 3'451'391.70022\n\nVerwaltungsliegenschaften 347'351.95 3'648'138.15 340'800.00 3'543'400.00 271'267.00 558'098.70029\n\nÖffentliche Ordnung und \nSicherheit, Verteidigung\n\n4'256'445.73 3'410'236.40 4'729'200.00 3'769'700.00 4'318'740.68 3'331'497.551\n\nNetto Aufwand 846'209.33 959'500.00 987'243.13\n\nÖffentliche Sicherheit 1'293'850.12 1'312'678.65 1'477'700.00 1'557'900.00 1'390'963.98 1'313'559.1911\n\nPolizei 1'293'850.12 1'312'678.65 1'477'700.00 1'557'900.00 1'390'963.98 1'313'559.19111\n\nAllgemeines Rechtswesen 601'063.32 86'870.80 658'000.00 75'200.00 654'191.86 87'634.4014\n\nAllgemeines Rechtswesen 601'063.32 86'870.80 658'000.00 75'200.00 654'191.86 87'634.40140\n\nFeuerwehr 1'317'248.98 1'349'248.98 1'477'400.00 1'509'400.00 1'261'350.85 1'293'350.8515\nFeuerwehr 1'317'248.98 1'349'248.98 1'477'400.00 1'509'400.00 1'261'350.85 1'293'350.85150\n\nVerteidigung 1'044'283.31 661'437.97 1'116'100.00 627'200.00 1'012'233.99 636'953.1116\n\nMilitärische Verteidigung 295'673.71 183'997.92 296'300.00 184'100.00 290'718.38 186'473.06161\n\nZivile Verteidigung 748'609.60 477'440.05 819'800.00 443'100.00 721'515.61 450'480.05162\n\nBildung 16'036'073.73 2'931'552.69 15'861'900.00 2'618'200.00 14'373'545.37 2'798'863.612\nNetto Aufwand 13'104'521.04 13'243'700.00 11'574'681.76\n\nObligatorische Schule 14'996'740.48 2'591'242.69 14'906'300.00 2'286'100.00 13'688'226.81 2'466'793.6121\n\nEingangsstufe 1'315'713.58 161'274.85 1'369'600.00 137'300.00 1'306'487.41 135'261.90211\n\nPrimarstufe 2'927'323.50 2'903'900.00 2'581'770.55212\n\nOberstufe 2'420'471.21 1'151'486.15 2'300'000.00 991'000.00 2'353'864.75 1'215'151.85213\n\nMusikschulen 581'573.84 22'190.00 594'300.00 22'000.00 551'299.60 16'800.00214\n\nSchulliegenschaften 85'863.60 71'560.00 132'600.00 70'000.00 113'036.65 71'060.00217\n\nTagesbetreuung 1'179'808.70 957'235.29 1'187'200.00 894'000.00 1'161'768.64 853'987.56218\n\nObligatorische Schule 6'485'986.05 227'496.40 6'418'700.00 171'800.00 5'619'999.21 174'532.30219\n\nSonderschulen 15'400.00 15'400.00 15'400.0022\n\nSonderschulen 15'400.00 15'400.00 15'400.00220\n\nÜbriges Bildungswesen 1'023'933.25 340'310.00 940'200.00 332'100.00 669'918.56 332'070.0029\n\nVerwaltung 905'278.65 332'140.00 831'200.00 332'000.00 518'816.38 332'070.00291\n\nBildung 118'654.60 8'170.00 109'000.00 100.00 151'102.18299\n\nKultur, Sport und Freizeit, \nKirche\n\n8'210'008.99 2'529'816.08 8'595'500.00 3'225'400.00 8'088'658.42 2'494'345.403\n\nNetto Aufwand 5'680'192.91 5'370'100.00 5'594'313.02\n\nKulturerbe 42'750.00 40'200.00 40'182.0031\n\nMuseen und bildende Kunst 42'750.00 40'200.00 40'182.00311\n\nKultur, übrige 3'363'861.64 1'073'972.35 3'567'500.00 1'480'100.00 3'247'983.56 1'040'197.8132\n\nBibliotheken 750'144.41 308'266.25 747'800.00 334'600.00 735'081.39 309'501.85321\n\nKonzert und Theater 2'215'135.73 755'706.10 2'354'300.00 1'126'500.00 2'038'074.58 720'695.96322\n\nKultur 398'581.50 10'000.00 465'400.00 19'000.00 474'827.59 10'000.00329\n\n178\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung LR\n\nSport und Freizeit 4'803'397.35 1'455'843.73 4'987'800.00 1'745'300.00 4'800'492.86 1'454'147.5934\n\nSport 3'070'042.30 691'972.18 3'184'000.00 948'500.00 3'042'284.20 736'720.49341\n\nFreizeit 1'733'355.05 763'871.55 1'803'800.00 796'800.00 1'758'208.66 717'427.10342\n\nGesundheit 482'963.60 1'234.35 453'800.00 500.00 428'455.70 81.004\nNetto Aufwand 481'729.25 453'300.00 428'374.70\n\nGesundheit 169'293.60 1'234.35 130'800.00 500.00 133'675.25 81.0043\n\nAlkohol- und Drogenmissbrauch 17'500.00 27'600.00 17'833.05431\n\nKrankheitsbekämpfung, übrige 47'922.15 23'728.45432\n\nSchulgesundheitsdienst 103'871.45 1'234.35 103'200.00 500.00 92'113.75 81.00433\n\nGesundheitswesen 313'670.00 323'000.00 294'780.4549\n\nGesundheitswesen 313'670.00 323'000.00 294'780.45490\n\nSoziale Sicherheit 38'602'941.26 23'942'343.50 40'417'300.00 28'262'500.00 38'947'285.52 26'668'951.115\nNetto Aufwand 14'660'597.76 12'154'800.00 12'278'334.41\n\nAlter + Hinterlassene 6'030'450.00 102'118.30 4'261'900.00 99'800.00 4'098'377.80 113'408.6053\n\nAlters- und \nHinterlassenenversicherung AHV\n\n4'113'440.30 102'118.30 4'126'500.00 99'800.00 3'905'397.95 113'408.60531\n\nLeistungen an Pensionierte 1'917'009.70 135'000.00 192'829.85533\n\nWohnen im Alter 100.00534\n\nLeistungen an das Alter 300.00 150.00535\n\nFamilie und Jugend 3'658'796.43 712'360.49 3'765'700.00 690'200.00 3'727'692.60 833'835.8654\n\nAlimentenbevorschussung und \n-inkasso\n\n793'875.55 636'583.75 790'000.00 630'000.00 820'016.55 684'041.75543\n\nJugendschutz 769'425.00 723'000.00 741'392.55544\n\nLeistungen an Familien 2'095'495.88 75'776.74 2'252'700.00 60'200.00 2'166'283.50 149'794.11545\n\nArbeitslosigkeit 52'622.70 5'792.90 47'000.00 91'343.80 45'000.0055\n\nArbeitslosigkeit 52'622.70 5'792.90 47'000.00 91'343.80 45'000.00559\n\nSozialhilfe und Asylwesen 28'861'072.13 23'122'071.81 32'342'700.00 27'472'500.00 31'029'871.32 25'676'706.6557\n\nWirtschaftliche Hilfe 16'436'016.93 5'790'062.06 19'250'000.00 6'384'000.00 18'962'455.97 5'657'559.49572\n\nSozialhilfe 12'425'055.20 17'332'009.75 13'092'700.00 21'088'500.00 12'067'415.35 20'019'147.16579\n\nVerkehr und \nNachrichtenübermittlung\n\n5'565'337.12 1'731'438.80 5'452'700.00 1'495'300.00 5'348'160.62 1'347'849.026\n\nNetto Aufwand 3'833'898.32 3'957'400.00 4'000'311.60\n\nStrassenverkehr 3'544'398.37 1'677'140.75 3'430'700.00 1'390'100.00 3'276'179.42 1'303'856.7261\n\nGemeindestrassen 2'059'976.01 361'104.80 1'781'900.00 102'700.00 1'691'154.97 81'410.00615\n\nStrassen, übriges 1'484'422.36 1'316'035.95 1'648'800.00 1'287'400.00 1'585'024.45 1'222'446.72619\n\nÖffentlicher Verkehr 2'020'938.75 54'298.05 2'022'000.00 105'200.00 2'071'981.20 43'992.3062\n\nÖffentlicher Verkehr 2'020'938.75 54'298.05 2'022'000.00 105'200.00 2'071'981.20 43'992.30629\n\nUmweltschutz und \nRaumordnung\n\n8'166'981.36 7'298'443.91 7'942'500.00 6'884'700.00 7'411'734.70 6'693'665.067\n\nNetto Aufwand 868'537.45 1'057'800.00 718'069.64\n\nAbwasserentsorgung 4'200'431.54 4'200'431.54 4'277'000.00 4'277'000.00 3'956'770.69 3'956'770.6972\n\nAbwasserentsorgung 4'200'431.54 4'200'431.54 4'277'000.00 4'277'000.00 3'956'770.69 3'956'770.69720\n\nAbfall 1'559'453.06 1'577'453.06 1'438'000.00 1'456'000.00 1'430'416.11 1'448'416.1173\n\nAbfall 1'559'453.06 1'577'453.06 1'438'000.00 1'456'000.00 1'430'416.11 1'448'416.11730\n\nVerbauungen 99'933.00 3'910.00 100'000.00 7'000.00 72'392.00 3'910.0074\n\nGewässerverbauungen 99'933.00 3'910.00 100'000.00 7'000.00 72'392.00 3'910.00741\n\nBekämpfung von \nUmweltverschmutzung\n\n7'852.50 8'100.00 7'663.5076\n\n179\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung LR\n\nBekämpfung von \nUmweltverschmutzung\n\n7'852.50 8'100.00 7'663.50769\n\nÜbriger Umweltschutz 868'236.56 1'219'769.16 810'800.00 1'011'000.00 740'706.90 1'154'118.0677\n\nFriedhof und Bestattung 749'456.90 1'211'772.21 695'000.00 991'000.00 700'298.45 1'144'872.01771\n\nUmweltschutz 118'779.66 7'996.95 115'800.00 20'000.00 40'408.45 9'246.05779\n\nRaumordnung 1'431'074.70 296'880.15 1'308'600.00 133'700.00 1'203'785.50 130'450.2079\n\nRaumordnung 1'431'074.70 296'880.15 1'308'600.00 133'700.00 1'203'785.50 130'450.20790\n\nVolkswirtschaft 238'619.05 2'417'005.17 331'400.00 2'410'900.00 178'683.60 2'867'852.758\nNetto Ertrag 2'178'386.12 2'079'500.00 2'689'169.15\n\nLandwirtschaft 9'005.15 8'800.00 4'299.0581\n\nVerwaltung, Vollzug und Kontrolle 9'005.15 8'800.00 4'299.05811\n\nTourismus 50'176.05 30'000.00 28'354.9584\n\nTourismus 50'176.05 30'000.00 28'354.95840\n\nIndustrie, Gewerbe, Handel 179'437.85 13'452.50 292'600.00 4'000.00 146'029.60 2'821.0085\n\nIndustrie, Gewerbe, Handel 179'437.85 13'452.50 292'600.00 4'000.00 146'029.60 2'821.00850\n\nBrennstoffe und Energie 2'403'552.67 2'406'900.00 2'865'031.7587\n\nElektrizität 2'403'552.67 2'406'900.00 2'865'031.75871\n\nFinanzen und Steuern 13'584'950.47 51'280'219.27 12'213'900.00 49'245'100.00 9'897'892.66 46'987'503.859\nNetto Ertrag 37'695'268.80 37'031'200.00 37'089'611.19\n\nSteuern 379'684.31 37'929'682.75 470'000.00 38'294'000.00 309'509.24 38'533'329.7091\n\nSteuern 379'684.31 37'929'682.75 470'000.00 38'294'000.00 309'509.24 38'533'329.70910\n\nFinanz- und Lastenausgleich 2'855'572.00 3'431'551.00 2'837'000.00 3'429'000.00 2'836'047.00 2'548'618.0093\n\nFinanz- und Lastenausgleich 2'855'572.00 3'431'551.00 2'837'000.00 3'429'000.00 2'836'047.00 2'548'618.00930\n\nErtragsanteile, übrige 390'158.00 341'133.7095\nErtragsanteile, übrige 390'158.00 341'133.70950\n\nVermögens- und \nSchuldenverwaltung\n\n1'047'579.38 2'872'307.56 1'121'800.00 2'333'400.00 1'971'743.92 4'905'000.9096\n\nZinsen 317'041.60 359'066.10 350'500.00 318'800.00 307'803.15 337'035.42961\n\nEmissionskosten 13'189.00 10'000.00 8'008.00962\n\nLiegenschaften des \nFinanzvermögens\n\n723'320.85 1'180'545.50 721'300.00 1'189'600.00 1'668'503.06 3'166'843.18963\n\nFinanzvermögen -5'972.07 1'332'695.96 40'000.00 825'000.00 -12'570.29 1'401'122.30969\n\nNicht aufgeteilte Posten 9'302'114.78 6'656'519.96 7'785'100.00 5'188'700.00 4'780'592.50 659'421.5599\n\nNicht aufgeteilte Posten 4'044'819.80 664'902.95 4'388'500.00 781'000.00 4'780'592.50 659'421.55990\n\nNeutrale Aufwendungen und \nErträge\n\n5'257'294.98 5'991'617.01 3'396'600.00 4'407'700.00995\n\n180\n\n\n\n12.3  INVESTITIONSRECHNUNG\n\n181\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2021\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n12'297'995.77 819'710.90 14'929'779.43 1'433'466.30 18'995'515.72 2'827'504.20Total\n11'478'284.87Netto Aufwand 13'496'313.13 16'168'011.52\n\nBEHÖRDEN UND \nFÜHRUNGSUNTERSTÜTZUNG\n\n430.80 40'338.630\n\nNetto Aufwand 430.80 40'338.63\n\nZENTRALE DIENSTE 51'102.90 176'390.78 281'507.67 10'000.001\n\nNetto Aufwand 51'102.90 176'390.78 271'507.67\n\nFINANZWESEN 3'297'344.95 12'000.00 7'079'098.40 65'006.50 13'662'667.55 41'461.952\nNetto Aufwand 3'285'344.95 7'014'091.90 13'621'205.60\n\nBAUWESEN 4'203'436.38 117'668.40 4'539'397.26 29'827.00 2'531'509.04 194'572.253\nNetto Aufwand 4'085'767.98 4'509'570.26 2'336'936.79\n\nPOLIZEI, MILITÄR, \nFEUERWEHR UND \nEINWOHNERKONTROLLE\n\n2'646'658.58 690'042.50 367'707.85 200'000.00 1'307'559.80 27'000.004\n\nNetto Aufwand 1'956'616.08 167'707.85 1'280'559.80\n\nSOZIALWESEN 9'283.40 67'947.755\nNetto Aufwand 9'283.40 67'947.75\n\nBILDUNG, KULTUR UND SPORT 2'089'738.76 2'658'898.76 1'138'632.80 1'212'271.66 2'554'470.006\nNetto Aufwand 2'089'738.76 1'520'265.96\nNetto Ertrag 1'342'198.34\n\n182\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2021\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n12'297'995.77 819'710.90 14'929'779.43 1'433'466.30 18'995'515.72 2'827'504.20Total\n11'478'284.87Netto Aufwand 13'496'313.13 16'168'011.52\n\n0 BEHÖRDEN UND \nFÜHRUNGSUNTERSTÜTZUNG\n\n430.80 40'338.63\n\n0300 STADTKANZLEI 430.80 40'338.63\n0300.5090.01 430.80 40'338.63Stadtarchiv Langenthal; Umzug \n\nder Archivalien vom Löwen-Archiv \nin das ehemalige \nSwisscomgebäude\n\n1 ZENTRALE DIENSTE 51'102.90 176'390.78 281'507.67 10'000.00\n\n1100 GEMEINDERAT 50'850.70 11'506.30 10'000.00\n1100.5090.02 11'506.30Revision Wahl- und \n\nAbstimmungsreglement;  Externe \nProjektbegleitung\n\n1100.5090.03 50'850.70Fusionsprojekt \nLangenthal-Obersteckholz; \nExterne Projektbegleitung\n\n1100.6320.03 10'000.00Fusionsprojekt Langenthal - \nObersteckholz; Externe \nProjektbegleitung; Beitrag \nGemeinde Obesteckholz\n\n1300 ZENTRALE DIENSTE (OHNE \nINFORMATIK)\n\n40'177.40 38'277.50\n\n1300.5090.01 30'075.15 38'277.50Einführung Projekt ILMA; \nUmsetzung ECM-Strategie\n\n1300.5090.02 10'102.25Projekt ILMA; Evaluationsphase\n\n1400 ZENTRALE DIENSTE - \nINFORMATIK\n\n10'825.50 87'262.58 268'539.37\n\n1400.5090.01 10'825.50 87'262.58 268'539.37Projekt IT-Plattform-Outsourcing\n\n1670 HANDEL, VERKEHR, POLITIK, \nGEWERBE, \nVOLKSWIRTSCHAFT\n\n100.00 1'462.00\n\n1670.5090.01 100.00 1'462.00Areal Alte Mühle Langenthal; \nErarbeitung einer Nutzungsvision\n\n2 FINANZWESEN 3'297'344.95 12'000.00 7'079'098.40 65'006.50 13'662'667.55 41'461.95\n\n2000 FINANZAMT - ALLGEMEINES 25'348.80 152'112.60 10.00\n2000.5090.01 21'788.55 77'907.30 10.00Ausarbeitung \n\nLiegenschaftsstrategie\n2000.5090.02 3'560.25 74'205.30Ausarbeitung einer Verordnung \n\nzum Zahlungsverkehr und für das \ninterne Kontrollsystem (IKS); \nExterne Unterstützung\n\n2150 LIEGENSCHAFTEN \nVERWALTUNGSVERMÖGEN\n\n3'271'996.15 26'985.80 53'006.50 652'656.55 29'461.95\n\n2150.5040.02 79'630.60Verwaltungszentrum; Behebung \nvon Brandschutzmängeln im \nBereich der Stadtverwaltung\n\n2150.5040.03 2'481.65Verwaltungszentrum; Erneuerung \ndes \nGemeinderats-Sitzungszimmers\n\n2150.5040.04 98'946.05Verwaltungszentrum; \nModernisierung Personen- und \nWarenaufzug\n\n2150.5040.05 4'051.65 26'985.80 471'598.25Verwaltungszentrum; Ersatz \nTertiärverkabelung,Unterverteiler \nStockwerke,Telefonapp.,Ergänzun\ng Telefonzentrale,Ersatz \nNotbeleuchtungsanlage\n\n2150.5040.10 3'120'000.00Rückführung Parzelle 869, \nGebäude Alte Mühle\n\n183\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2021\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n2150.5040.11 147'944.50Verwaltungszentrum; Ersatz der \nSchliessanlage\n\n2150.6310.02 29'461.95Verwaltungszentrum; Behebung \nvon Brandschutzmängeln im \nBereich der Stadtverwaltung; \nKantonsbeitrag\n\n2150.6310.04 53'006.50Verwaltungszentrum; \nModernisierung Personen- und \nWarenaufzug; Kantonsbeitrag\n\n2300 DARLEHEN + BETEILIGUNGEN 12'000.00 6'900'000.00 12'000.00 13'010'001.00 12'000.00\n2300.5460.15 1'900'000.00FC Langenthal; Darlehen für die \n\nErstellung eines Kunstrasenfeldes\n2300.5540.02 5'000'000.00 13'000'000.00Haslibrunnen AG; \n\nAktienkapitalerhöhung\n2300.5540.25 10'000.00AquArenA Sport + Wellness AG; \n\nAktien\n2300.5540.26 1.00Anzeiger Oberaargau AG; \n\nGratis-Aktien\n2300.6460.01 6'000.00 6'000.00 6'000.00Wohnbaugesellschaft Langeten \n\nAG\n2300.6460.02 6'000.00 6'000.00 6'000.00Darlehen Baugenossensch. \n\nFreiland\n\n3 BAUWESEN 4'203'436.38 117'668.40 4'539'397.26 29'827.00 2'531'509.04 194'572.25\n\n3000 STADTBAUAMT - \nALLGEMEINES\n\n1'588.60 15'977.35\n\n3000.5060.01 1'588.60 15'977.35Erweiterung Möblierung\n\n3010 FACHBEREICH \nSTADTENTWICKLUNG\n\n460'267.05 43'380.95 370'185.35 250.00 604'935.95 194'572.25\n\n3010.5090.01 6'639.50Teilrevision \nBaureglement/Zonenpläne \n(Obersteckholz)\n\n3010.5090.56 120'412.50 410'890.65Rahmenkredit Projektierung \nEntwicklungsschwerpunkt (ESP) \nBahnhof Langenthal mit den \nKernprojekten Bahnhofplätze Nord \nund Süd und Bahhofstrasse\n\n3010.5090.65 2'072.25 15'368.75 9'021.85Einführung des Katasters der \nöffentl.rechtl.Eigentumsbeschränk\nungen d.Kt.Bern (ÖREB)\n\n3010.5090.67 9'319.30Evaluation eines Standortes für \neine neue Eissporthalle\n\n3010.5090.68 885.30 5'181.70Richtplananpassung ESP-Bahnhof\n\n3010.5090.72 15'013.45Entwicklungsstrategie Hard\n\n3010.5090.75 13'706.95 18'830.50 9'188.25Baurechtliche Grundordnung; \nTechnische Teilrevision; \nUmsetzung BMBV; \nZusammenführung der \nbaurechtl.Grundordnung von \nLangenthal und Untersteckholz\n\n3010.5090.76 43'018.80Umgestaltung Hasenmattstrasse; \nErstellung eines Betriebs- und \nGestaltungskonzeptes\n\n3010.5090.77 11'200.00Grundlagenerarbeitung zur \nBeantragung eines kantonalen \nESP Oberhard\n\n3010.5090.81 3'480.00 57'957.95 97'631.95Fortschreibung des kommunalen \nVerkehrsrichtplans Langenthal\n\n3010.5090.82 42'374.62ESP Bahnhof; Arealentwicklung \nGeiser; Abschluss Ru"Runder \nTisch"; Genehm.Planungsvereinb., \nP+ \nR-Vereinb.u.Wettbewerbsprogram\nm\n\n3010.5090.83 24'500.00 24'000.00 5'670.00Modellvorhaben nachhaltige \nRaumentwicklung 2020 - 2024\n\n3010.5090.87 93'470.13 32'599.95Entwicklungskonzept Kernstadt \nLangenthal\n\n184\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2021\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n3010.5090.88 17'250.30 52'842.75Agglomerationsprogramm 3. \nGeneration; Umsetzung von \nVerkehrsmassnahmen; \nVorbereitung der Kreditvorlage zu \nHänden des Stadtrates\n\n3010.5090.89 245'573.30 47'287.65Entwicklungsgebiet \nEisenbahnstrasse Nord; \nDurchführung Testplanung und \nAbschluss\n\n3010.6310.65 1'134.00Einführung des Katasters der \nöff.rechtl.Eigentumsbeschränk.d.K\nt.Bern; Kantonsbeitrag\n\n3010.6310.66 158'522.50Objektkredit Projektierung ESP \nBahnhof ohne Bahnhofpassage; \nKantonsbeitrag\n\n3010.6310.68 25'000.00Richtplananpassung \nESP-Bahnhof; Kantonsbeitrag\n\n3010.6310.71 9'915.75Erarb.der \nzukünft.Buslinienführungen und \nHaltestellen in Langenthal; \nBeiträge RVK\n\n3010.6350.89 43'380.95 250.00Entwicklungsgebiet \nEisenbahnstrasse Nord; \nDurchführung Testplanung und \nAbschluss; Beiträge der \nEigentümer im Kernperimeter\n\n3030 STABSTELLE UMWELT UND \nENERGIE\n\n33'387.00 44'321.95 1'952.05 6'829.40\n\n3030.5090.04 -128'643.87 1'952.05 6'829.40Kommunaler Richtplan Energie; \nProjektorganisation und Vorgehen\n\n3030.5090.05 162'030.87Kommunaler Richtplan Energie; \nProjektorganisation und Vorgehen\n\n3030.6310.04 -20'000.00Kommunaler Richtplan Energie; \nProjektierung und Vorgehen; \nKantonsbeitrag\n\n3030.6310.05 64'321.95Kommunaler Richtplan Energie; \nProjektorganisation und Vorgehen; \nKantonsbeitrag\n\n3050 FAHRZEUGPARK 49'883.95 49'883.95\n3050.5060.21 49'883.95 49'883.95Ersatzbeschaffung für den \n\nTransporter Bucher BU 100 durch \nein Fahrzeug MK 2020 L mit \nElektroantrieb\n\n3060 KEHRICHTBESEITIGUNG 163'347.91 13'000.00 16'687.44\n3060.5033.01 16'687.44Schiessanlage Musterplatz; \n\nErarbeitung Sanierungskonzept\n3060.5090.03 163'347.91 13'000.00Unterflursammelstelle an der \n\nDorfgasse in Schoren\n\n3200 STRASSEN-, BRüCKEN UND \nWASSERBAU\n\n2'467'507.68 2'972'719.39 29'577.00 1'209'627.90\n\n3200.5010.01 137'757.95Knoten Kantonsstrasse Nr. 244 \nAarwangenstr.-Hasenmattstr./Gru\nbenstr.; Strassensanierung\n\n3200.5010.05 13'462.50Projektierung Ersatz der \nLangetenbrücke bei der Zufahrt \nSchwimmbad im Rumiweg\n\n3200.5010.10 298'431.65Ersatz der Langetebrücke bei der \nZufahrt zum Schwimmbad im \nRumiweg\n\n3200.5010.11 67'317.50 10'770.00Projektierung Gestaltung und \nSanierung Strassenoberbau der \nGruben- und Belchenstrasse \nsowie des Zeieweges\n\n3200.5010.12 16'500.00Projektierung Instandsetzung der \nBrücke über die \nAarwangenstrasse\n\n3200.5010.13 10'682.70 68'397.60Strassenlärm-Sanierungsprojekt \nnach Art. 13 LSV\n\n185\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2021\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n3200.5010.14 66'268.75 63'408.60 25'158.85Erhaltungsmanagement Strassen; \nHaldenstrasse, Abschnitt Haus \nNr.1 - Nr. 34b; Ersatz des \nrestlichen Strassenbelages\n\n3200.5010.18 48'731.20 129'605.35Eisenbahnstrasse; Instandsetzung \nder Brücke über die \nAarwangenstrasse\n\n3200.5010.19 32'686.95 63'931.40Weissensteinstrasse, Abschnitt \nBützbergstrasse bis Lagerweg; \nNeubau Trottoir\n\n3200.5010.24 25'153.55 91'328.25Waldhofstrasse; Kantonsstrasse \nNr. 241, Abschnitt \nAarwangenstrasse bis \nSt.Urbanstrasse; Sanierung\n\n3200.5010.26 101'021.50Erstellung Fussweg \nBettenhölzliweg\n\n3200.5010.27 160'219.10 145'859.10Ersatz Bachüberdeckung \nSagibach; Farbgasse 39\n\n3200.5010.28 150'286.45 2'360.80Sanierung St.Urbanstrasse \n(Kantonsstrasse Nr. 255), \nAbschnitt Waldhofstrasse - \nSpitalplatz\n\n3200.5010.30 70'004.65ESP Bahnhof; Park + Rail Nord; \nVorstudie SIA 21\n\n3200.5010.35 58'392.85Bettenhölzliweg, Abschnitt \nUntersteckholzstrasse - \nWaldhofstrasse; Einbau von \nDeckbelag\n\n3200.5010.36 11'847.00Projektierung Neubau Stichstrasse \nGaswerkstrasse bis zum \nnordöstlichen Ende des \nCreatech-Perimeters\n\n3200.5010.39 1'105'253.03 2'424'588.24 511'755.95Objektkredit ESP-Bahnhof; \nProjektierung Startphase\n\n3200.5010.40 1'746.60Objektkredit ESP-Bahnhof; \nTeilproj.Langsamverkehr-Erschl.H\nochwasserkanal Nord; Kunst am \nBau\n\n3200.5010.41 149'600.90Objektkredit Verkehrsdaten- und \nKordonerhebung auf den \nGemeindestrassen\n\n3200.5010.43 39'075.15Objektkredit Planungshonorare\n\n3200.5010.44 170'782.40Objektkredit Bauherrenseitige \nHonorare\n\n3200.5010.45 16'149.60Ersatz Bachüberdeckung \nSagibach beim Schaalgässli\n\n3200.5010.95 1'690.95Bahnhofstrasse, Abschnitt \nHübeligase bis Talstrasse; \nSanierung Strassenoberbau\n\n3200.5020.02 12'598.30 10'037.60 6'867.10Rindermatte; Wydenbach; \nMassnahmen zum \nHochwasserschutz; \nRückhaltebecken mit \ngedrosseltem  Abfluss\n\n3200.5090.01 31'381.10Erhaltungsmanagement Strassen; \nErhebung Strassenzustand und \nWerterhalt sowie Einführung eines \nStrassenkatasters ins \nGeografische Informationssystem \nGIS\n\n3200.5610.06 298'743.80Beitrag Stadt an \nStrassensanierung \nBützbergstrasse (Kantonsstrasse \nNr. 244), Abschnitt Dreilindenweg \n- Unterführung SBB\n\n3200.6310.13 29'577.00Strassenlärm-Sanierungsprojekt; \nKantonsbeitrag\n\n3250 STRASSENBELEUCHTUNG 45'861.35\n3250.5010.47 45'861.35Ersatz von 762 Lampen (ohne \n\nKandalaber)\n\n186\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2021\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n3400 KANALISATIONS- UND \nABWASSER-REINIG.ANLAGE \n(ARA)\n\n1'035'531.49 29'965.50 1'115'259.67 405'673.90\n\n3400.5032.02 770'021.29 256'332.90Rumiweg/Blumenstrasse; Ersatz \nAbwasseranlage\n\n3400.5032.03 25'666.10 10'000.00Projektierung Ausbau \nAbwasseranlage Hofmattstrasse - \nElzweg nach \nGEP-Massnahmenplan\n\n3400.5032.04 95'308.65Übergangslösung Kanalisation \nbeim Alterszentrum Haslibrunnen \nAG\n\n3400.5032.06 29'965.50Reparatur Abwasserschächte \n2020 (Obersteckholz)\n\n3400.5032.07 3'672.40Schachtsanierungen Stufe 1 und 2 \nObersteckholz\n\n3400.5032.94 15'147.05GEP-Massnahmenplan Nr. 32, 33 \n+ 64; Ersatz der Abwasserleitung \nin der Ringstrasse\n\n3400.5032.98 3'624.25Projektierung Ersatz und Neubau \nder Abwasseranlage Bützberg- \nund Weissensteinstrasse nach \nGEP-Massnahmenplan\n\n3400.5032.99 140'863.05 848'926.77 386'902.60Ersatz der Abwasserleitungen in \nder Weissenstein- und \nBützbergstrasse, Abschnitt \nLagerweg - Zelgligasse nach \nGEP-Massnahmenplan Nr.11 + 12\n\n3500 VERMESSUNGSWESEN 13'500.00\n3500.5090.05 13'500.00Neuvermessung und \n\nVermarkungsrevision \n(Obersteckholz)\n\n3800 OEFFENTLICHE ANLAGEN, \nBRUNNEN UND WEIHER\n\n28'276.65 147'748.05\n\n3800.5090.02 28'276.65 147'748.05Rahmenkredit Kinderspielplätze; \nKonzept und Massnahmenplan\n\n3900 SCHWIMMBAD 30.00 419.50 44'261.10\n3900.5040.08 30.00 419.50 44'261.10Projektierung für die Sanierung \n\ndes Sanitär- und \nGarderobengebäudes\n\n4 POLIZEI, MILITÄR, \nFEUERWEHR UND \nEINWOHNERKONTROLLE\n\n2'646'658.58 690'042.50 367'707.85 200'000.00 1'307'559.80 27'000.00\n\n4020 STADTPOLIZEI 85'220.65 5'954.85 129'658.60\n4020.5060.03 85'220.65 5'954.85 129'658.60Ersatzbeschaffung aller \n\nSammelparkuhren TOM94 und \nTOM2008 mit neuen \nAutokennzeichen gesteuerten \nSammelparkuhren\n\n4060 SCHIESSWESEN 1'345'146.25 10'042.50 226'978.00 43'091.25\n4060.5040.10 -9'165.70 43'091.25Projektierung Gebäudesanierung \n\nim Zusammenhang mit dem \nErsatz der Trefferanzeige und des \nKugelfanges\n\n4060.5040.11 1'345'146.25 236'143.70Sanierung Schiessanlage Weier\n\n4060.6310.11 10'042.50Leistung Gebäudeversicherung \nKanton Bern\n\n4300 BESTATTUNGSWESEN 146'815.38 1'900.00 25'064.05\n4300.5040.07 25'064.05Krematorium; Totalausmauerung \n\nund Revision des \nEinäscherungsofens\n\n4300.5040.09 1'900.00Ersatz Wärmetauscher der \nRauchgasreinigungsanlage (RGR)\n\n4300.5040.10 16'979.45Krematorium; Ersatz des \nWärmetauschers der \nRauchgasreinigungsanlage\n\n187\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2021\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n4300.5040.11 129'835.93Krematorium; \nUnterofenausmauerung des \nEinäscherungsofens\n\n4400 FEUERWEHR 179'976.60 1'030'636.70 27'000.00\n4400.5060.17 744'193.90Ersatz Autodrehleiter (ADL)\n\n4400.5060.18 531.90Ersatzbeschaffung für das \nZugfahrzeug Land Rover durch ein \nZugfahrzeug vom Typ Mercedes \nBenz X-Klasse\n\n4400.5060.19 90'572.15Ersatzbeschaffung Zugfahrzeug \nfür den Löschzug Bleienbach\n\n4400.5060.20 104'754.25Ersatzbeschaffung Zugfahrzeug \nfür den Löschzug Steckholz\n\n4400.5060.21 90'584.50Ersatzbeschaffung eines \nPikett-Fahrzeugesx für die \nEinsatzleitung\n\n4400.5090.01 179'976.60Ersatz Brandschutzausrüstung\n\n4400.6160.17 22'000.00Ersatz Autodrehleiter (ADL); \nVerkaufserlös altes Fahrzeug\n\n4400.6160.19 1'000.00Ersatzbeschaffung Zugfahrzeug \nLöschzug Bleienbach; \nVerkaufserös\n\n4400.6160.20 2'000.00Ersatzbeschaffung Zugfahrzeug \nSteckholz; Erlös Verkauf altes \nZugfahrzeug\n\n4400.6160.21 2'000.00Ersatzbeschaffung eines \nPikett-Fahrzeuges für die \nEinsatzleitung\n\n4600 FACHBEREICH ZIVILSCHUTZ 889'499.70 680'000.00 132'875.00 200'000.00 79'109.20\n4600.5040.15 24'109.20ZSA Hard; Projektierung \n\nTeilerneuerung\n4600.5040.17 802'919.90 96'375.05ZSA Hard; Teilerneuerung\n\n4600.5090.01 86'579.80 36'499.95 55'000.00Durchführung der periodischen \nSchutzraumkontrolle 2019/2020\n\n4600.6300.15 53'400.00ZSA Hard; Projektierung \nTeilerneuerung; Bundesbeiträge\n\n4600.6300.17 680'000.00 146'600.00ZSA Hard; Teilerneuerung; \nBundes- und Kantonsbeiträge\n\n5 SOZIALWESEN 9'283.40 67'947.75\n\n5000 SOZIALAMT - ALLGEMEINES 9'283.40 67'947.75\n5000.5060.01 9'283.40 67'947.75Erweiterung Möblierung\n\n6 BILDUNG, KULTUR UND SPORT 2'089'738.76 2'658'898.76 1'138'632.80 1'212'271.66 2'554'470.00\n\n6130 FACHBEREICH \nSPORTANLAGEN\n\n29'671.85 474'291.60 4'532.80 605'601.36 554'470.00\n\n6130.5040.06 27'411.35 277'461.90 602'437.96Sporthalle Hard; Sanierung mit \nMinergie Modernisierung\n\n6130.5040.07 3'163.403-fach Sporthalle Kreuzfeld; \nErsatz der Mischwasseranlage \nGössi-Mat\n\n6130.5040.08 2'260.50 133'688.35Umsetzung Konzept Sportanlagen\n\n6130.5040.09 63'141.35Stadion Hard; Ersatz der \nKunststoff-Tribünensitze\n\n6130.6310.06 554'470.00Sporthalle Hard; Sanierung mit \nMinergie Modernisierung; Beiträge \nDritter\n\n6130.6340.01 4'532.80Stadion Hard; Ersatz der \nKunststoff-Tribünensitze; Beitrag \nGVB\n\n6160 BEITRAEGE AN \nSPORTVEREINE\n\n264'102.15 595'177.85 169'175.90\n\n6160.5090.01 65'161.85Erarbeitung einer \nRahmenkreditvorlage "Zukunft des \nEissports Langenthal"\n\n188\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2021\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n6160.5090.03 115'232.15Objektkredit Zukunft Eissport \nLangenthal; Neubau Eissporthalle \nHard - Planungsverfahren\n\n6160.5090.04 113'234.20Objektkredit Zukunft Eissport \nLangenthal; Neubau Eissporthalle \nHard - Finanzierungs- und \nOrganisationsmodelle\n\n6160.5090.05 35'635.80 629'213.15Objektkredit Zukunft Eissport \nLangenthal; Weiterbetrieb \nEissporthalle Schoren - \nInfrastrukturaufwand\n\n6160.5650.01 7'742.45 93'461.15Kunsteisbahn Langenthal AG; \nFinanzierung der \nHallendachsanierung\n\n6160.5660.01 -41'777.75 10'552.90FC Langenthal; Stadion \nRankmatte, Projektierung für den \nUmbau des Naturrasenfeldes in \nein Kunstrasenfeld\n\n6210 STADTTHEATER 474.25 25'125.30 1'120'000.00 67'365.30 2'000'000.00\n6210.5040.01 474.25 25'125.30 67'365.30Renovation des Stadttheaters\n\n6210.6310.01 1'120'000.00 2'000'000.00Renovation des Stadttheaters; \nBeiträge Dritter inkl. Entnahme \nParkplatzersatzabgaben\n\n6600 VOLKSSCHULE (Zentrale \nAufgaben)\n\n44'708.72 1'254'152.08 65'263.10\n\n6600.5060.55 22'024.65 60'113.10Projekt "ict4kids2"; Erarbeitung \nder Datailkonzeption\n\n6600.5060.57 6'210.42 1'120'955.13Objektkredit ict4kids2; \nICT-Infrastruktur\n\n6600.5060.58 16'223.55 77'532.10Objektkredit ict4kids2; Bauliches\n\n6600.5060.59 19'397.75 30'640.20Objektkredit ict4kids2; \nDienstleistungen\n\n6600.5090.01 2'877.00 3'000.00 5'150.00Projekt Erweiterte Schulplanung\n\n6610 SCHULZENTRUM 1 (Kreuzfeld I \n- III inkl. Turnhalle 1)\n\n1'286'173.60 117'335.38 10'877.70\n\n6610.5040.25 10'877.70Schulzentrum Kreuzfeld; \nSanierung der Fernheizzentrale\n\n6610.5040.26 64'323.38Projektierung Zwischensanierung \nSchulhaus Kreuzfeld 3\n\n6610.5040.27 1'286'173.60 53'012.00Zwischensanierung Schulhaus K3\n\n6630 SCHULZENTRUM 3 (Elzmatte) 178'047.65 178'144.45 14'100.00 235'223.50\n6630.5040.10 234'173.40Sanierung der Laufbahn; \n\nOberflächenerneuerung Sportplatz \nund Weitsprungbahn\n\n6630.5040.11 101'850.25 178'144.45 1'050.10Zwischensanierung; Ersatz \nBodenbeläge, Beleuchtung und \nSonnenschutz in den \nSchulzimmern\n\n6630.5040.12 76'197.40Ersatz Sportbelag und Erneuerung \nSportgeräte in der Turnhalle\n\n6630.6310.10 14'100.00Sanierung der Laufbahn; \nOberflächenerneuerung beim \nSportplatz und Weitsprungbahn; \nBeiträge Dritter\n\n6700 TAGESSCHULE 27'859.65 5'018.80\n6700.5040.01 27'859.65 5'018.80Projektierung Umnutzung \n\nHauswirtschaftspavillon in eine \nTagesschule\n\n6900 KINDERGARTEN 229'282.59 9'653.30 58'764.80\n6900.5040.13 62'750.03 304.20Projektierung Neubau 3-fach \n\nKindergarten Schulzentrum \nKreuzfeld\n\n6900.5040.14 76'320.29 304.20Projektierung Neubau 2-fach \nKindergarten Schulzentrum \nElzmatte\n\n189\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2021\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n6900.5040.15 90'212.27 5'005.30Projektierung Neubau 3-fach \nKindergarten mit Tagesschule \nSchulzentrum Hard\n\n6900.5060.01 4'039.60 58'764.80Ersatz und Ergänzung einzelner \nSpielgeräte auf dem Areal der \nKindergärten Talstrasse, Klus und \nBäregg 1\n\n6940 TURNHALLENSTRASSE 22 29'418.30\n6940.5040.02 29'418.30Projektierung Erneuerung \n\nMusikschul- und \nBibliotheksgebäude\n\n190\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2021\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n105'308'851.64 102'547'473.36 106'795'900.00 104'876'300.00 98'626'162.57 97'355'574.21Total\n\n2'761'378.28Netto Aufwand 1'919'600.00 1'270'588.36\n\nAufwand 104'399'014.42 106'379'500.00 97'658'155.873\n\nPersonalaufwand 24'199'367.40 23'970'000.00 21'505'647.0330\n\nSach- und übriger \n\nBetriebsaufwand\n\n14'706'638.49 14'710'400.00 13'546'273.2531\n\nAbschreibungen \n\nVerwaltungsvermögen\n\n4'550'880.00 4'864'500.00 4'058'151.0033\n\nFinanzaufwand 713'685.74 720'000.00 1'576'883.5334\n\nEinlagen in Fonds und \n\nSpezialfinanzierungen\n\n1'538'196.00 1'162'600.00 1'135'134.0035\n\nTransferaufwand 48'110'518.50 52'072'800.00 50'560'024.1036\n\nAusserordentlicher Aufwand 5'257'294.98 3'396'600.0038\n\nInterne Verrechnungen 5'322'433.31 5'482'600.00 5'276'042.9639\n\nErtrag 101'945'788.37 104'325'900.00 96'898'185.954\n\nFiskalertrag 37'901'116.20 38'195'400.00 38'449'877.1540\n\nRegalien und Konzessionen 915'085.57 918'100.00 876'544.7541\n\nEntgelte 18'736'388.31 19'788'500.00 18'252'243.9842\n\nVerschiedene Erträge 406'254.01 303'500.00 229'414.9643\n\nFinanzertrag 4'427'452.26 3'963'200.00 7'111'671.9044\n\nEntnahmen aus Fonds und \n\nSpezialfinanzierungen\n\n339'346.23 207'000.00 223'869.5045\n\nTransferertrag 27'906'095.47 31'059'900.00 26'478'520.7546\n\nAusserordentlicher Ertrag 5'991'617.01 4'407'700.0048\n\nInterne Verrechnungen 5'322'433.31 5'482'600.00 5'276'042.9649\n\nAbschlusskonten 909'837.22 601'684.99 416'400.00 550'400.00 968'006.70 457'388.269\n\nAbschluss Erfolgsrechnung 909'837.22 601'684.99 416'400.00 550'400.00 968'006.70 457'388.2690\n\n191\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2021\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Artengliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n13'117'706.67 13'117'706.67 16'363'245.73 16'363'245.73 21'823'019.92 21'823'019.92Total\n\n5 Investitionsausgaben 13'117'706.67 29'965.50 16'363'245.73 21'823'019.92\n\n50 Sachanlagen 11'999'251.97 29'965.50 8'063'814.73 5'881'500.67\n\n501 Strassen / Verkehrswege 2'124'784.48 2'962'681.79 1'248'622.15\n5010 Strassen / Verkehrswege 2'124'784.48 2'962'681.79 1'248'622.15\n\n502 Wasserbau 12'598.30 10'037.60 6'867.10\n5020 Wasserbau 12'598.30 10'037.60 6'867.10\n\n503 Übriger Tiefbau 1'035'531.49 29'965.50 1'115'259.67 422'361.34\n5032 Tiefbauten Abwasserbeseitigung 1'035'531.49 29'965.50 1'115'259.67 405'673.90\n5033 Tiefbauten Abfall 16'687.44\n\n504 Hochbauten 7'347'835.57 1'158'187.58 1'708'250.01\n5040 Hochbauten 7'347'835.57 1'158'187.58 1'708'250.01\n\n506 Mobilien 137'924.37 1'394'955.58 1'329'057.15\n5060 Mobilien 137'924.37 1'394'955.58 1'329'057.15\n\n509 Übrige Sachanlagen 1'340'577.76 1'422'692.51 1'166'342.92\n5090 Übrige Sachanlagen 1'340'577.76 1'422'692.51 1'166'342.92\n\n54 Darlehen 1'900'000.00\n\n546 Private Organisationen ohne \nErwerbszweck\n\n1'900'000.00\n\n5460 Darlehen an private \nOrganisationen ohne \nErwerbszweck\n\n1'900'000.00\n\n55 Beteiligungen und \nGrundkapitalien\n\n5'000'000.00 13'010'001.00\n\n554 Öffentliche Unternehmungen 5'000'000.00 13'010'001.00\n5540 Beteiligungen an öffentlichen \n\nUnternehmungen\n5'000'000.00 13'010'001.00\n\n56 Eigene Investitionsbeiträge 298'743.80 -34'035.30 104'014.05\n\n561 Kantone und Konkordate 298'743.80\n5610 Investitionsbeiträge an Kantone \n\nund Konkordate\n298'743.80\n\n565 Private Unternehmungen 7'742.45 93'461.15\n5650 Investitionsbeiträge an private \n\nUnternehmungen\n7'742.45 93'461.15\n\n566 Private Organisationen ohne \nErwerbszweck\n\n-41'777.75 10'552.90\n\n5660 Investitionsbeiträge an private \nOrganisationen ohne \nErwerbszweck\n\n-41'777.75 10'552.90\n\n59 Übertrag an Bilanz 819'710.90 1'433'466.30 2'827'504.20\n\n590 Passivierungen 819'710.90 1'433'466.30 2'827'504.20\n5900 Passivierte Einnahmen 819'710.90 1'433'466.30 2'827'504.20\n\n6 Investitionseinnahmen 13'087'741.17 16'363'245.73 21'823'019.92\n\n61 Rückerstattungen 27'000.00\n\n192\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2021\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Artengliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n616 Mobilien 27'000.00\n6160 Rückerstattungen Dritter für \n\nInvestitionen in Mobilien\n27'000.00\n\n63 Investitionsbeiträge für eigene \nRechnung\n\n777'745.40 1'421'466.30 2'788'504.20\n\n630 Bund 680'000.00 200'000.00\n6300 Investitionsbeiträge vom Bund 680'000.00 200'000.00\n\n631 Kantone und Konkordate 54'364.45 1'216'683.50 2'778'504.20\n6310 Investitionsbeiträge von Kantonen \n\nund Konkordaten\n54'364.45 1'216'683.50 2'778'504.20\n\n632 Gemeinden und \nGemeindeverbände\n\n10'000.00\n\n6320 Investitionsbeiträge von \nGemeinden und \nGemeindeverbänden\n\n10'000.00\n\n634 Öffentliche Unternehmungen 4'532.80\n6340 Investitionsbeiträge von \n\nöffentlichen Unternehmungen\n4'532.80\n\n635 Private Unternehmungen 43'380.95 250.00\n6350 Investitionsbeiträge von privaten \n\nUnternehmungen\n43'380.95 250.00\n\n64 Rückzahlung von Darlehen 12'000.00 12'000.00 12'000.00\n\n646 Private Organisationen ohne \nErwerbszweck\n\n12'000.00 12'000.00 12'000.00\n\n6460 Rückzahlung von Darlehen an \nprivate Organisationen ohne \nErwerbszweck\n\n12'000.00 12'000.00 12'000.00\n\n69 Übertrag an Bilanz 12'297'995.77 14'929'779.43 18'995'515.72\n\n690 Aktivierungen 12'297'995.77 14'929'779.43 18'995'515.72\n6900 Aktivierte Ausgaben 12'297'995.77 14'929'779.43 18'995'515.72\n\n193\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2021\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n12'297'995.77 819'710.90 14'929'779.43 1'433'466.30 18'995'515.72 2'827'504.20Total\n11'478'284.87Netto Aufwand 13'496'313.13 16'168'011.52\n\nAllgemeine Verwaltung 3'350'367.25 411'805.16 53'006.50 932'713.22 39'461.950\n\nNetto Aufwand 3'350'367.25 358'798.66 893'251.27\n\nÖffentliche Ordnung und \nSicherheit, Verteidigung\n\n2'428'122.55 690'042.50 359'853.00 200'000.00 1'152'837.15 27'000.001\n\nNetto Aufwand 1'738'080.05 159'853.00 1'125'837.15\n\nBildung 1'795'490.51 1'564'304.01 14'100.00 370'129.102\nNetto Aufwand 1'795'490.51 1'550'204.01 370'129.10\n\nKultur, Sport und Freizeit, \nKirche\n\n322'554.90 7'995'014.25 1'124'532.80 14'044'151.71 2'554'470.003\n\nNetto Aufwand 322'554.90 6'870'481.45 11'489'681.71\n\nSoziale Sicherheit 9'283.40 12'000.00 67'947.75 12'000.00 12'000.005\nNetto Aufwand 55'947.75\nNetto Ertrag 2'716.60 12'000.00\n\nVerkehr und \nNachrichtenübermittlung\n\n2'552'728.33 3'028'558.19 29'577.00 1'435'031.806\n\nNetto Aufwand 2'552'728.33 2'998'981.19 1'435'031.80\n\nUmweltschutz und \nRaumordnung\n\n1'839'348.83 117'668.40 1'502'297.07 250.00 1'059'190.74 194'572.257\n\nNetto Aufwand 1'721'680.43 1'502'047.07 864'618.49\n\nVolkswirtschaft 100.00 1'462.008\nNetto Aufwand 100.00 1'462.00\n\n194\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2021\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n13'117'706.67 13'117'706.67 16'363'245.73 16'363'245.73 21'823'019.92 21'823'019.92Total\n\nAllgemeine Verwaltung 3'350'367.25 411'805.16 53'006.50 932'713.22 39'461.950\n\nLegisative und Exekutive 50'850.70 11'506.30 10'000.0001\n\nLegislative 50'850.70 11'506.30 10'000.00011\n\nAllgemeine Dienste 3'350'367.25 360'954.46 53'006.50 921'206.92 29'461.9502\n\nFinanz- und Steuerverwaltung 25'348.80 152'112.60 10.00021\n\nAllgemeine Dienste 53'022.30 181'856.06 268'540.37022\n\nVerwaltungsliegenschaften 3'271'996.15 26'985.80 53'006.50 652'656.55 29'461.95029\n\nÖffentliche Ordnung und \nSicherheit, Verteidigung\n\n2'428'122.55 690'042.50 359'853.00 200'000.00 1'152'837.15 27'000.001\n\nAllgemeines Rechtswesen 13'500.0014\n\nAllgemeines Rechtswesen 13'500.00140\n\nFeuerwehr 179'976.60 1'030'636.70 27'000.0015\n\nFeuerwehr 179'976.60 1'030'636.70 27'000.00150\n\nVerteidigung 2'234'645.95 690'042.50 359'853.00 200'000.00 122'200.4516\n\nMilitärische Verteidigung 1'345'146.25 10'042.50 226'978.00 43'091.25161\n\nZivile Verteidigung 889'499.70 680'000.00 132'875.00 200'000.00 79'109.20162\n\nBildung 1'795'490.51 1'564'304.01 14'100.00 370'129.102\n\nObligatorische Schule 1'795'490.51 1'564'304.01 14'100.00 370'129.1021\n\nSchulliegenschaften 1'315'591.90 117'335.38 10'877.70217\n\nTagesbetreuung 27'859.65 5'018.80218\n\nObligatorische Schule 452'038.96 1'441'949.83 14'100.00 359'251.40219\n\nKultur, Sport und Freizeit, \nKirche\n\n322'554.90 7'995'014.25 1'124'532.80 14'044'151.71 2'554'470.003\n\nKultur, übrige 474.25 25'125.30 1'120'000.00 67'365.30 2'000'000.0032\n\nKonzert und Theater 474.25 25'125.30 1'120'000.00 67'365.30 2'000'000.00322\n\nSport und Freizeit 322'080.65 7'969'888.95 4'532.80 13'976'786.41 554'470.0034\nSport 293'804.00 7'969'888.95 4'532.80 13'829'038.36 554'470.00341\n\nFreizeit 28'276.65 147'748.05342\n\nSoziale Sicherheit 9'283.40 12'000.00 67'947.75 12'000.00 12'000.005\n\nSoziales Wohnungswesen 12'000.00 12'000.00 12'000.0056\n\nSoziales Wohnungswesen 12'000.00 12'000.00 12'000.00560\n\nSozialhilfe und Asylwesen 9'283.40 67'947.7557\n\nSozialhilfe 9'283.40 67'947.75579\n\nVerkehr und \nNachrichtenübermittlung\n\n2'552'728.33 3'028'558.19 29'577.00 1'435'031.806\n\nStrassenverkehr 2'552'728.33 3'028'558.19 29'577.00 1'435'031.8061\n\nGemeindestrassen 2'552'728.33 2'978'674.24 29'577.00 1'385'147.85615\n\nStrassen, übriges 49'883.95 49'883.95619\n\nUmweltschutz und \nRaumordnung\n\n1'839'348.83 117'668.40 1'502'297.07 250.00 1'059'190.74 194'572.257\n\nAbwasserentsorgung 1'035'531.49 29'965.50 1'115'259.67 405'673.9072\n\nAbwasserentsorgung 1'035'531.49 29'965.50 1'115'259.67 405'673.90720\n\n195\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2021\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2021 Rechnung 2020 Rechnung 2019\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\nAbfall 163'347.91 13'000.00 16'687.4473\n\nAbfall 163'347.91 13'000.00 16'687.44730\n\nÜbriger Umweltschutz 180'202.38 44'321.95 3'852.05 31'893.4577\n\nFriedhof und Bestattung 146'815.38 1'900.00 25'064.05771\n\nUmweltschutz 33'387.00 44'321.95 1'952.05 6'829.40779\n\nRaumordnung 460'267.05 43'380.95 370'185.35 250.00 604'935.95 194'572.2579\n\nRaumordnung 460'267.05 43'380.95 370'185.35 250.00 604'935.95 194'572.25790\n\nVolkswirtschaft 100.00 1'462.008\n\nIndustrie, Gewerbe, Handel 100.00 1'462.0085\n\nIndustrie, Gewerbe, Handel 100.00 1'462.00850\n\nFinanzen und Steuern 819'710.90 12'297'995.77 1'433'466.30 14'929'779.43 2'827'504.20 18'995'515.729\n\nNicht aufgeteilte Posten 819'710.90 12'297'995.77 1'433'466.30 14'929'779.43 2'827'504.20 18'995'515.7299\n\nAbschluss 819'710.90 12'297'995.77 1'433'466.30 14'929'779.43 2'827'504.20 18'995'515.72999\n\n196\n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 27. Juni 2022 Traktandum Nr. 3 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 3, Seite 1) \n\n \n\nJahresbericht des Gemeinderates für das Jahr 2021: Kenntnisnahme  \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Vorakten \n\n Beschluss des Gemeinderates vom 27. April 2022, Trakt. 1 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nMit dem Jahresbericht für das Jahr 2021 (= Beilage) informiert der Gemeinderat über die Verwaltungstätigkeit \n\nim Berichtsjahr, über den Stand der parlamentarischen Vorstösse (Anhang 1) sowie über den Stand der \n\nUmsetzung seiner Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021–2024 (Anhang 2). Anhang 3 bildet das \n\nBehördenverzeichnis per 31. Dezember 2021 ab. \n\n3. Vorberatende Behörden \n\n Der Gemeinderat verabschiedete den vorliegenden Jahresbericht an seiner Sitzung vom 27. April 2022. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 62 Abs. 2 Ziff. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009, und nach \n\nKenntnisnahme des gemeinderätlichen Berichtes vom 27. April 2022, \n\nbeschliesst: \n\n1. Vom Jahresbericht für das Jahr 2021 wird Kenntnis genommen.  \n\n2. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: Stadtpräsident Reto Müller, Ressortvorsteher Präsidiales \n\n \n\nLangenthal, 27. April 2022    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n \n\n Beilagen:  Broschüre "Jahresbericht 2021" \n\n Anhang 1: Parlamentarische Vorstösse, Stand per 31. Dezember 2021 (blau) \n\n Anhang 2: Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021-2024, Stand per 31. Dezember 2021 (gelb) \n\n Anhang 3: Behördenverzeichnis der Stadt Langenthal, Stand per 31. Dezember 2021 (grün) \n\n\n\n1 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n      Bericht des Gemeinderates an den Stadtrat \n\n      über die Verwaltungstätigkeit im Jahr 2021 \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nLt3856\nTextfeld\nBeilage\rTraktandum Nr. 3\rStadtratssitzung vom 27. Juni 2022\n\n\n\n \n\n2 \n\nInhaltsverzeichnis \n\n1 Vorwort des Stadtpräsidenten ........................................................................... 5 \n\n2 Organigramm der Stadtverwaltung .................................................................... 7 \n\n3 Politik ............................................................................................................... 8 \n\n3.1 Kommunale Urnengänge ............................................................................................................. 8 \n\n3.2 Behörden .................................................................................................................................... 8 \n\n3.3 Stadtrat ...................................................................................................................................... 8 \n\n3.3.1 Büro des Stadtrates 2021 ............................................................................................................ 8 \n\n3.3.2 Mutationen im Mitgliederbestand des Stadtrates (Legislaturperiode 2021-2024) ........................ 8 \n\n3.3.3 Geschäftsprüfungskommission ................................................................................................... 9 \n3.3.3.1 Oberaufsicht .............................................................................................................................................. 9 \n3.3.3.2 Datenschutz ............................................................................................................................................... 9 \n\n3.3.4 Behandelte Geschäfte im Stadtrat ............................................................................................... 9 \n3.3.4.1 Wahlen ...................................................................................................................................................... 9 \n3.3.4.2 Finanzbeschlüsse ..................................................................................................................................... 10 \n3.3.4.3 Weitere Beschlüsse und sonstige Geschäfte .............................................................................................. 10 \n\n3.3.5 Parlamentarische Vorstösse ...................................................................................................... 12 \n\n3.4 Gemeinderat ............................................................................................................................. 13 \n\n3.4.1 Mitglieder des Gemeinderates ................................................................................................... 13 \n3.4.1.1 Berichte der Mitglieder des Gemeinderates ............................................................................................... 13 \n\n3.4.2 Ratsbüro ................................................................................................................................... 20 \n\n3.4.3 Mutationen im Mitgliederbestand des Gemeinderates ............................................................... 20 \n\n3.4.4 Behandelte Geschäfte im Gemeinderat ...................................................................................... 20 \n3.4.4.1 Kreditbewilligungen und -abrechnungen ................................................................................................... 20 \n3.4.4.2 Reglemente, Verordnungen, Pläne, Tarife, Weisungen etc. ......................................................................... 22 \n3.4.4.3 Vertragsgenehmigungen ........................................................................................................................... 23 \n3.4.4.4 Geschenke und Vermächtnisse ................................................................................................................. 24 \n3.4.4.5 Initiativen, Referenden und Petitionen....................................................................................................... 24 \n3.4.4.6 Gemeindebürgerrechte ............................................................................................................................. 24 \n3.4.4.7 Berichterstattung zu den Legislaturzielen .................................................................................................. 24 \n\n4 Verwaltung ...................................................................................................... 25 \n\n4.1 Bericht der Verwaltungsleitung ................................................................................................. 25 \n\n4.2 Stadtschreiber .......................................................................................................................... 27 \n\n4.2.1 Bericht des Stadtschreibers ....................................................................................................... 27 \n\n4.2.2 Fachbereich Stadtkanzlei .......................................................................................................... 28 \n4.2.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 28 \n4.2.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 28 \n4.2.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 28 \n\n4.2.3 Personaldienst .......................................................................................................................... 29 \n4.2.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 29 \n4.2.3.2 Weiterentwicklung des Personaldienstes .................................................................................................. 29 \n4.2.3.3 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 30 \n4.2.3.4 Fakten und Zahlen .................................................................................................................................... 31 \n4.2.3.5 Projekte ................................................................................................................................................... 32 \n\n4.3 Zentrale Dienste ....................................................................................................................... 35 \n\n\n\n \n\n3 \n\n4.3.1 Bericht des Leiters zentrale Dienste ........................................................................................... 35 \n\n4.3.2 Fachbereich Informatik .............................................................................................................. 36 \n4.3.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 36 \n4.3.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 36 \n\n4.3.3 Fachbereich zentraler Rechtsdienst ........................................................................................... 38 \n4.3.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 38 \n4.3.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 38 \n\n4.3.4 Organisation, Entwicklung, Projekte .......................................................................................... 40 \n4.3.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 40 \n4.3.4.2 Aufbau und Konzeption der neuen Stabsstelle .......................................................................................... 40 \n4.3.4.3 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 40 \n\n4.3.5 Fachbereich Kommunikation und Marketing .............................................................................. 40 \n4.3.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 40 \n4.3.5.2 Aufbau und Konzeption des neuen Fachbereichs ....................................................................................... 41 \n4.3.5.3 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 41 \n\n4.4 Finanzamt ................................................................................................................................. 43 \n\n4.4.1 Bericht des Vorstehers Finanzamt .............................................................................................. 43 \n\n4.4.2 Fachbereich Rechnungswesen ................................................................................................... 45 \n4.4.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 45 \n4.4.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 45 \n\n4.4.2 Fachbereich Steuerwesen .......................................................................................................... 46 \n4.4.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 46 \n4.4.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 46 \n\n4.4.3 Fachbereich AHV-Zweigstelle ..................................................................................................... 46 \n4.4.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 46 \n4.4.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 47 \n\n4.4.5 Fachstelle Liegenschaften ......................................................................................................... 47 \n4.4.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 47 \n4.4.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 48 \n\n4.5 Stadtbauamt ............................................................................................................................. 49 \n\n4.5.1 Bericht der Vorsteherin Stadtbauamt ......................................................................................... 49 \n\n4.5.2 Fachbereich Tiefbau und Umwelt ............................................................................................... 50 \n4.5.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 50 \n4.5.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 50 \n\n4.5.3 Fachbereich Hochbau ................................................................................................................ 53 \n4.5.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 53 \n4.5.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 53 \n\n4.5.4 Fachbereich Stadtentwicklung ................................................................................................... 55 \n4.5.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 55 \n4.5.4.2 Schwerpunkte des Berichtsjahrs ............................................................................................................... 55 \n\n4.5.5 Fachbereich Bauinspektorat ...................................................................................................... 56 \n4.5.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 56 \n4.5.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 57 \n\n4.6 Amt für öffentliche Sicherheit ................................................................................................... 59 \n\n4.6.1 Bericht des Vorstehers Amt für öffentliche Sicherheit ................................................................. 59 \n\n4.6.2 Fachbereich Polizeiinspektorat .................................................................................................. 60 \n4.6.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 60 \n4.6.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 60 \n\n4.6.3 Fachbereich Einwohnerdienste .................................................................................................. 61 \n4.6.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 61 \n4.6.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 61 \n\n4.6.4 Zivilschutz Region Langenthal (ZRL) ........................................................................................... 62 \n\n\n\n \n\n4 \n\n4.6.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 62 \n4.6.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 62 \n\n4.6.5 Stützpunktfeuerwehr Langenthal ............................................................................................... 63 \n4.6.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 63 \n4.6.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 64 \n\n4.7 Sozialamt.................................................................................................................................. 66 \n\n4.7.1 Bericht des Vorstehers Sozialamt .............................................................................................. 66 \n\n4.7.2 Fachbereich Sozialhilfe ............................................................................................................. 66 \n4.7.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 66 \n4.7.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 66 \n\n4.7.3 Fachbereich Kindes- und Erwachsenenschutz ............................................................................ 67 \n4.7.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 67 \n4.7.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 68 \n\n4.7.4 Fachbereich Kommunale Dienste ............................................................................................... 68 \n4.7.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 68 \n4.7.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 69 \n\n4.7.5 Fachbereich Support ................................................................................................................. 69 \n4.7.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 69 \n4.7.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 70 \n\n4.8 Amt für Bildung, Kultur und Sport ............................................................................................. 71 \n\n4.8.1 Bericht des Vorstehers Amt für Bildung, Kultur und Sport ........................................................... 71 \n\n4.8.2 Volksschule .............................................................................................................................. 72 \n4.8.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 72 \n4.8.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 73 \n\n4.8.3 Fachbereich Bildung, Kinder und Jugend .................................................................................... 75 \n4.8.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 75 \n4.8.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 76 \n\n4.8.4 Fachbereich Sport/öffentliche Sportanlagen .............................................................................. 76 \n4.8.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 76 \n4.8.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 76 \n4.8.4.3 Schwimmbad ........................................................................................................................................... 77 \n\n4.8.5 Fachbereich Kultur .................................................................................................................... 78 \n4.8.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 78 \n4.8.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 78 \n\n4.8.6 Fachbereich Regionalbibliothek ................................................................................................. 79 \n4.8.6.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 79 \n4.8.6.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 79 \n4.8.6.3 Zahlen 2021 ............................................................................................................................................. 80 \n4.8.6.4 Veranstaltungskalender 2021 ................................................................................................................... 81 \n\n4.8.7 Fachbereich Stadttheater .......................................................................................................... 81 \n4.8.7.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 81 \n4.8.7.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 81 \n\n5 Anhang ........................................................................................................... 83 \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n5 \n\n1 Vorwort des Stadtpräsidenten \n\n \n\n \n\nReto Müller \n\nStadtpräsident \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 20 \n\nE-Mail: stadtpraesident@langenthal.ch \n\nDer Gemeinderat führte im Jahr 2021 insgesamt 35 Sitzungen als Gremium durch. Davon wurden \n\n16 online als Videokonferenzen abgehalten. 19 Sitzungen konnten vor Ort stattfinden, wobei aber \n\neinzig sechs im Gemeinderatszimmer des Verwaltungszentrums abgehalten wurden. Alle anderen \n\nTreffen wurden in grössere Räume verlegt, damit die dazumal empfohlenen Distanzen eingehalten \n\nwerden konnten. Dies sagt bereits einiges über die generellen und pandemiebedingten Einschrän-\n\nkungen aus, welche auch Langenthal im Jahr 2021 erfassten.  \n\nAngefangen mit vielen Einschränkungen Anfang Jahr, hin zu einer weitgehenden Öffnung im Som-\n\nmer nach der Impfkampagne und wiederum zurück mit Fortschreiten des Winters zu grösseren \n\nRestriktionen, als die Bedingungen wiederum zu mehr Vorsicht mahnten. Der Verwaltungsbericht \n\nberichtet aber auch in diesem speziellen Jahr primär über die Ereignisse, Arbeiten und den Stand \n\nvon Projekten. Besten Dank für Ihr Interesse an der Verwaltungstätigkeit und an der politischen \n\nArbeit. \n\n2021 – ein Jahr der Hoffnung und der Absagen  \n\nNachdem viele Menschen Weihnachten und Silvester im trauten und sehr kleinen Familienkreise \n\nzubrachten, bestand durch das Aufkommen der ersten, zugelassenen Impfstoffe nach Neujahr \n\nHoffnung, dass sich das Leben im Verlaufe des Jahres 2021 "normalisieren" könnte. Alsbald wurde \n\naber ebenso deutlich, dass ein Durchimpfen weiter Teile der Bevölkerung weder gänzlich er-\n\nwünscht noch rasch möglich sein würde. Zuerst beklagte man einen Mangel an Impfstoffen, dann \n\nfehlende Termine in den Impfzentren und später das mangelnde Interesse bei einer teilweise impf-\n\nunwilligen Bevölkerung. Organisatorisch wurde von Seiten Stadt und Kanton mitunter im wöchent-\n\nlichen, direkten Austausch alles Notwendige zur Gesunderhaltung der Bevölkerung veranlasst.  \n\nAm 17. Januar 2021 startete in Langenthal zum Beispiel das Impfzentrum in der Alten Mühle, wel-\n\nches an diesem Standort letztlich bis Ende August betrieben wurde. Die wirtschaftlichen Hilfen \n\nvon Seiten des Kantons und des Bundes wurden etabliert, und so konnte eine grosse Konkurswelle \n\nbei den von Einschränkungen betroffenen Betrieben verhindert werden. Nicht verhindert werden \n\nkonnten die Auswirkungen der Pandemie auf die Eventbranche. Während in den Vorjahren im \n\nSommer zum Beispiel jedes Wochenende in Langenthal mindestens eine Veranstaltung stattfand, \n\nblieb es im vergangenen Jahr verhältnismässig ruhig. Keine Fasnacht, kein Sommerkino, kein \n\nWuhrplatzfest, um nur einige zu nennen, die auf Grund der Planungsunsicherheiten bezüglich ei-\n\nner Bewilligung nicht stattfanden.  \n\nDer Start in die Legislatur 2021 - 2024 \n\nNichtsdestotrotz schritt das politische Leben weiter. Die Mitglieder des wiedergewählten Gemein-\n\nderates nahmen die neue Legislaturperiode mit viel Elan in Angriff. Auf Beginn des Jahres wurden \n\ninnerhalb des Gemeinderats folgende Zuständigkeiten definiert: \n\n  \n\n\n\n \n\n6 \n\nRessort VorsteherIn StellvertreterIn \n\nPräsidiales \n\nBau- und Planungswesen \n\nRegionale Zusammenarbeit \n\nStadtmarketing/Tourismus \n\nReto Müller (SP) Michael Schär (FDP) \n\nFinanz- und Steuerwesen Roberto Di Nino (SVP) Markus Gfeller (FDP) \n\nÖffentliche Sicherheit Markus Gfeller (FDP) Roberto Di Nino (SVP) \n\nVersorgung und Entsorgung, \n\nEnergie und Umweltschutz \nMichael Schär (FDP) Martina Moser (SP) \n\nKultur und Sport Helena Morgenthaler (SVP) Matthias Wüthrich (GL) \n\nSozialwesen, Altersfragen und \n\nGesundheit \nMartina Moser (SP) Helena Morgenthaler (SVP) \n\nBildung und Jugend Matthias Wüthrich (GL) Reto Müller (SP) \n\nEbenfalls erarbeitete der Gemeinderat in neuer Art und Weise seine Regierungsrichtlinien. Auf Ba-\n\nsis der in der Stadtverfassung festgehaltenen Vision der städtischen Weiterentwicklung erarbei-\n\ntete der Gemeinderat die Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021–2024. Es sind 36 strategische \n\nLeitsätze entstanden. Diese geben den Weg vor. Darauf aufbauend definierte der Gemeinderat in \n\ninsgesamt 38 Massnahmen konkrete Vorgehensweisen, um die angestrebten Ziele zu erreichen. \n\nDie Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021–2024 definieren die Massnahmen des Gemeindera-\n\ntes auf der Basis von Herausforderungen, wie sie ihm derzeit und prioritär bekannt sind. Unter \n\nBerücksichtigung der verfügbaren Ressourcen wird der Gemeinderat die Massnahmen weiterver-\n\nfolgen, Fortschritte überprüfen und – wenn nötig – Korrekturen einleiten. Die Regierungsrichtlinien \n\nkönnen auf der städtischen Website heruntergeladen werden. \n\nZahlreiche Grossprojekte \n\nDie politischen Organe der Stadt verantworten nebst dem Tagesgeschäft weiterhin zahlreiche \n\nGrossprojekte. Wäre zum Beispiel der Bau von drei neuen Kindergartenanlagen bei den Schulen \n\nfrüher wohl ein Legislaturperiodenhauptziel gewesen, verblassen diese neben den laufenden Ag-\n\nglomerationsprogrammen und neben Planungen wie zum Beispiel einer neuen Eissportanlage et-\n\nwas. Trotzdem müssen wir uns bewusst bleiben, dass wir uns in einer intensiven Investitions-\n\nphase befinden, welche die Ressourcen allseitig fordert.  \n\nDer Dank an alle \n\nIch danke der Stadtverwaltung und den politischen Behörden an dieser Stelle über alle Ämter und \n\nFunktionen hinweg für ihre grosse Arbeit und das engagierte Mitdenken und Mitwirken. Merci. Ich \n\nwünsche Langenthal und uns allen weiterhin viel Erfolg, Gesundheit, Zufriedenheit und Frieden. \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n7 \n\n2 Organigramm der Stadtverwaltung \n\nStand: 31. Dezember 2021  \n\nUnter www.langenthal.ch (Rubrik: Verwaltung/Organigramm) ist das aktuelle Organigramm abruf-\n\nbar. \n\n \n\n  \n\nhttp://www.langenthal.ch/\n\n\n \n\n8 \n\n3 Politik \n\n3.1 Kommunale Urnengänge \n\n 7. März 2021 \n\n Agglomerationsprogramm der 3. Generation und Buslinienkonzept \n\n(Stimmberechtigte: 10'161 / Stimmbeteiligung: 43.63 %) \n\nAngenommen mit 3'574 Stimmen Ja (82.3 %) gegen 770 Stimmen Nein (17.7 %) \n\n Familienergänzende Kinderbetreuung: Einführung des Betreuungsgutscheinsystems \n\n(Stimmberechtigte: 10'161 / Stimmbeteiligung: 43.63 %) \n\nAngenommen mit 3'372 Stimmen Ja (77.8 %) gegen 962 Stimmen Nein (22.2 %) \n\n Rückübertragung des Eigentums der Stiftung Mühle Langenthal \n\n(Stimmberechtigte:10'161 / Stimmbeteiligung: 43.63 %) \n\nAngenommen mit 3'872 Stimmen Ja (89.5 %) gegen 455 Stimmen Nein (10.5 %) \n\n 28. November 2021 \n\n Budget der Erfolgsrechnung 2022 \n\n(Stimmberechtigte: 10'013 / Stimmbeteiligung: 54.01 %) \n\nAngenommen mit 4'406 Stimmen Ja (84.3 %) gegen 820 Stimmen Nein (15.7 %) \n\n3.2 Behörden \n\nDer Bestand der Behördenmitglieder per 31. Dezember 2021 ist in Anhang 3 ersichtlich. \n\nUnter www.langenthal.ch (Rubrik: Politik) sind die aktuellen Behördenmitglieder abrufbar. \n\n3.3 Stadtrat \n\n3.3.1 Büro des Stadtrates 2021 \n\n Präsidentin:    Niklaus-Lanz Renate (glp) \n\n Vizepräsidentin:  Lüthi Beatrice (FDP) \n\n Stimmenzähler:  Sommer Roland (SVP) \n\nStimmenzähler:  Chavanne André (SP) (1. Januar bis 30. Juni 2021) \n\n       Käser Gerhard (SP) (30. August bis 31. Dezember 2021) \n\n3.3.2 Mutationen im Mitgliederbestand des Stadtrates (Legislaturperiode 2021-2024) \n\n Lehmann Päivi (SP) wurde anstelle des per 30. Juni 2021 zurückgetretenen Chavanne André \n\n(SP) mit Wirkung ab dem 1. Juli 2021, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 laufenden \n\nLegislaturperiode, als Mitglied des Stadtrates als gewählt erklärt (Gemeinderatsbeschluss: \n\n23. Juni 2021). \n\n Sigrist Michael (EVP) wurde anstelle des per 30. Juni 2021 zurückgetretenen Dübi Michael \n\n(EVP) mit Wirkung ab dem 19. Juli 2021, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 laufenden \n\nLegislaturperiode, als Mitglied des Stadtrates als gewählt erklärt (Gemeinderatsbe-\n\nschluss/Präsidialverfügung: 19. Juli 2021).  \n\n Wasem Nadine (GL) wurde anstelle des per 25. Juli 2021 zurückgetretenen Lehmann Andri (GL) \n\nmit Wirkung ab dem 25. August 2021, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 laufenden \n\nLegislaturperiode, als Mitglied des Stadtrates als gewählt erklärt (Gemeinderatsbeschluss: \n\n25. August 2021).  \n\n Cap Georg (GL) wurde anstelle des per 28. August 2021 zurückgetretenen Wehrli Stefan (GL) \n\nmit Wirkung ab dem 15. September 2021, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 laufen-\n\nden Legislaturperiode, als Mitglied des Stadtrates als gewählt erklärt (Gemeinderatsbe-\n\nschluss: 15. September 2021). \n\n Rentsch André (jll) wurde anstelle der per 30. September 2021 zurückgetretenen Howald Ca-\n\nrole (jll) mit Wirkung ab dem 13. Oktober 2021, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 \n\nhttp://www.langenthal.ch/\n\n\n \n\n9 \n\nlaufenden Legislaturperiode, als Mitglied des Stadtrates als gewählt erklärt (Gemeinderatsbe-\n\nschluss: 13. Oktober 2021).  \n\n Heubi Verena (SP) wurde anstelle des per 31. Dezember 2021 zurückgetretenen Lüdi Simon \n\n(SP) mit Wirkung ab dem 1. Januar 2022, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 laufen-\n\nden Legislaturperiode, als Mitglied des Stadtrates als gewählt erklärt (Gemeinderatsbe-\n\nschluss: 8. Dezember 2021).  \n\nDie Mitglieder des Stadtrates per 31. Dezember 2021 sind in Anhang 3 ersichtlich. \n\n3.3.3 Geschäftsprüfungskommission \n\n3.3.3.1 Oberaufsicht \n\nAm Freitag, 12. November 2021, besuchte die Geschäftsprüfungskommission das Sozialamt im \n\nRahmen der Ausübung ihrer Oberaufsicht über die Stadtverwaltung. \n\nDie Geschäftsprüfungskommission informierte im Nachgang den Gemeinderat sowie den Stadtrat \n\nüber die Ergebnisse des Verwaltungsbesuches (20. Dezember 2021; siehe auch 3.3.4.3). \n\n3.3.3.2 Datenschutz \n\nSeit dem 1. Januar 2021 wird die Geschäftsprüfungskommission bei der Erfüllung ihrer Aufgaben \n\nim Bereich Datenschutz durch Herrn lic. iur. Philipp Possa, anerkannter Fachexperte im Daten-\n\nschutz, unterstützt.  \n\nIm Rahmen der Sitzung der Geschäftsprüfungskommission vom 14. Juni 2021 stellte sich Herr Phi-\n\nlipp Possa der Kommission vor und hielt ein Referat zum Thema "Die Aufgaben der GPK der Stadt \n\nLangenthal im Bereich des Datenschutzes". \n\nDes Weiteren wurden Abklärungen im Zusammenhang mit der Vorabkontrolle gemäss Art. 17a des \n\nkantonalen Datenschutzgesetzes (KDSG) getätigt, insbesondere ging es um sogenannte Checklis-\n\nten zur Prüfung der Notwendigkeit einer Vorabkontrolle. \n\nFerner wurde das Berechtigungskonzept zu der im Jahre 2019 eingeführten Schülerverwaltungs-\n\nsoftware "LehrerOffice" auf dessen praktische Umsetzung durch das zuständige Amt geprüft und \n\ndie Resultate der GPK zur Kenntnisnahme unterbreitet. \n\nAusserdem wurde das Register der Datensammlungen im Laufe des Jahres 2021 unter der Leitung \n\ndes GPK-Sekretariates aktualisiert. Es steht per anfangs Januar 2022 in seiner vierten Auflage auf \n\nder Webseite www.langenthal.ch zur Verfügung. \n\n3.3.4 Behandelte Geschäfte im Stadtrat \n\n3.3.4.1 Wahlen \n\n Wahl der Geschäftsprüfungskommission für die Amtsdauer vom 1. Januar 2021 bis 31. Dezem-\n\nber 2024 und \n\n Wahl der Präsidentin bzw. des Präsidenten für die Jahre 2021 und 2022 \n\n Wahl der Vizepräsidentin bzw. des Vizepräsidenten für die Jahre 2021 und 2022 \n\n(15. Februar 2021) \n\n Gesamterneuerungswahl der ständigen Kommissionen für die Amtsdauer vom 1. Januar 2021 \n\nbis 31. Dezember 2024 (Bau- und Planungskommission; Finanzkommission; Sozialkommis-\n\nsion; Kommission für öffentliche Sicherheit; Volksschulkommission) (15. Februar 2021) \n\n Wahl des Büros des Stadtrates für das Jahr 2021 (15. Februar 2021) \n\n Wahl eines Mitglieds des Büros des Stadtrates für die Amtsdauer vom 30. August bis 31. De-\n\nzember 2021 (Ersatzwahl für den am 30. Juni zurückgetretenen Chavanne André [SP]) (30. Au-\n\ngust 2021) \n\n  \n\nhttp://www.langenthal.ch/\n\n\n \n\n10 \n\n Wahl Büro des Stadtrates 2022: \n\n Präsidentin:    Lüthi Beatrice (FDP) \n\n Vizepräsident:   Schenk Michael (SVP) \n\n Stimmenzählerin:  Nadesalingam Niluja (glp) \n\n Stimmenzählerin:  Wasem Nadine (SP) \n\n(20. Dezember 2021) \n\nDie Behördenmitglieder per 31. Dezember 2021 sind in Anhang 3 ersichtlich. Unter  \n\nwww.langenthal.ch (Rubrik: Politik) sind die Behördenmitglieder abrufbar. \n\n3.3.4.2 Finanzbeschlüsse \n\n  Fr. \n\n Ausbau der Abwasseranlagen Hofmattstrasse bis Elzweg, Abschnitt \n\nSeilereistrasse Nr. 9 bis Untersteckholzstrasse Nr. 18, gemäss GEP-\n\nMassnahmen Nr. 51 bis Nr. 56: Genehmigung Bauprojekt und Bewil-\n\nligung Ausführungskredit (17. Mai 2021) \n\n  \n\n \n\n \n\n3'122'000.00 \n\n Heimverein Pfadi Langenthal: Gewährung eines Darlehens für Sanie-\n\nrungsarbeiten am Pfadiheim: Genehmigung und Kreditbewilligung \n\n(28. Juni 2021) \n\n  \n\n \n\n215'000.00 \n\n Schulzentrum Kreuzfeld: Erneuerung Musikschul- und Bibliotheksge-\n\nbäude, Turnhallenstrasse 22: Phasen Vorprojekt und Bauprojekt: Zu-\n\nstimmung und Kreditbewilligung (28. Juni 2021) \n\n  \n\n \n\n480'000.00 \n\n Pensionskasse der Stadt Langenthal; teilweise Ausfinanzierung der \n\nfinanziellen Auswirkungen: Zustimmung unter dem Vorbehalt des fa-\n\nkultativen Referendums und Kreditbewilligung (30. August 2021) \n\n  \n\n \n\n1'700'000.00 \n\n Jahresrechnung 2022: Auftragsvergabe für die Prüfung der Rech-\n\nnungsablage der Stadt für das Rechnungsjahr 2022 (pwc AG, Bern) \n\n(30. August 2021) \n\n  \n\n \n\n24'600.00 \n\n Projekt ILMA (Information LifeCycle Management and Archiving): \n\nEvaluationsphase: Genehmigung und Kreditbewilligung (1. Novem-\n\nber 2021) \n\n  \n\n \n\n65'000.00 \n\n Städtischer Werkhof: Beschaffung eines neuen Kehrfahrzeugs und \n\nVerkauf des bestehenden Kehrfahrzeugs (Bucher City-Cat): Geneh-\n\nmigung und Kreditbewilligung (1. November 2021) \n\n  \n\n \n\n259'431.10 \n\n Aufbau und Betrieb eines geographischen Informationssystems \n\n(GIS): Bewilligung Nachkredit (1. November 2021) \n\n  \n\n15'140.35 \n\n Verwendung Ratskredit 2021: Vergabe an die Pfadi Langenthal \n\n(20. Dezember 2021) \n\n  \n\n1'000.00 \n\nTotal Kreditbewilligungen  5'882'171.45 \n\n3.3.4.3 Weitere Beschlüsse und sonstige Geschäfte \n\n Eröffnung der Sitzung und der Legislaturperiode 2021 – 2024 durch das amtsälteste Stadtrats-\n\nmitglied, Herrn Patrick Freudiger, SVP (15. Februar 2021) \n\n Reglement über den Bevölkerungsschutz und den Zivilschutz: Erlass: 1. Lesung; Beschluss zur \n\nBehandlung in zwei Lesungen (29. März 2021) \n\n Baurechtsvertrag mit der Heilpädagogischen Schule Oberaargau (HPS, ehemals Stiftung Heil-\n\npädagogische Tagesschule Langenthal) vom 14. März 2005: Nachtrag zum Baurechtsvertrag \n\nbetreffend Dienstbarkeitserrichtung gemäss Entwurf vom 7. August/ 2. und 6. November 2020: \n\nGenehmigung; Kompetenzdelegation an den Gemeinderat für die Vornahme zukünftiger Ver-\n\ntragsanpassungen: Ermächtigung (29. März 2021) \n\nhttp://www.langenthal.ch/\n\n\n \n\n11 \n\n Parlamentarische Fragestunde / Themen (17. Mai 2021): \n\n Personalfluktuation / Städtisches Lohnsystem \n\n Öffentliche Mitwirkung Testplanung "Porzi-Areal"  \n\n Verkehrszählungen im Stadtzentrum \n\n Überbauungsordnung Nr. 49 "ZPP Hinterberg" \n\n Energierichtplan \n\n Jugendpostulat "Klimanotstand in Langenthal" \n\n Wuhrplatz \n\n Wiedereinführung SIP \n\n Mietzinse städtische Liegenschaften \n\n Restaurant à la cArte  \n\n Ferieninsel \n\n Jahresrechnung 2020 der Stadt Langenthal: Genehmigung (28. Juni 2021) \n\n Jahresrechnung 2020 der Einwohnergemeinde Obersteckholz: Genehmigung (28. Juni 2021) \n\n Jahresbericht des Gemeinderates für das Jahr 2020: Kenntnisnahme (28. Juni 2021) \n\n Teilrevision des Reglements vom 29. Oktober 2018 über die Mehrwertabgabe (MWAR); Ände-\n\nrung von Art. 8 gemäss Entwurf vom 27. April 2021: Genehmigung unter dem Vorbehalt des \n\nfakultativen Referendums (30. August 2021) \n\n Finanzplan 2022 – 2026: Kenntnisnahme (30. August 2021) \n\n Budget der Erfolgsrechnung 2022: Festsetzung der Steueranlage und des Steuersatzes für die \n\nLiegenschaftssteuer, inklusive der Abstimmungsbotschaft zu Händen der Gemeindeabstim-\n\nmung vom 28. November 2021 (30. August 2021; siehe auch 3.1) \n\n Reglement über die Mehrwertabgabe (MWAR): Revision: Genehmigung unter dem Vorbehalt \n\ndes fakultativen Referendums (1. November 2021) \n\n Parlamentarische Fragestunde / Themen (29. November 2021) \n\n Einheitliche Mailadresse für Gemeinde- resp. Stadtratsmitglieder \n\n Gendergerechte Sprache und Schreibweisen \n\n Kommissionsreglemente – Stand der Bearbeitung \n\n Marketing und Kommunikation  \n\n Kostenloses WLAN im öffentlichen Raum \n\n Zukunft Eissport Langenthal \n\n Neubau der Kindergärten; Nutzung der Räumlichkeiten \n\n Verkehrsrichtplan \n\n Beleuchtung von Schaufenstern \n\n Private Photovoltaik-Anlagen: Kommunale Anreize zur grosszügigeren Dimensionierung? \n\n GrünStadt \n\n Laubkonzept \n\n Langenthaler Wochenmarkt; Revision Marktreglement \n\n Revision Ortspolizeireglement \n\n Pflanzenrückschnitte – Einhaltung des Lichtraumprofils an Strassen und Wegen \n\n Markthalle \n\n Badi Langenthal – Sanierungsarbeiten \n\n KulturLegi \n\n Nette Toilette \n\n Verwaltungsbesuch der Geschäftsprüfungskommission 2021 im Sozialamt: Rückblick durch \n\nden Präsidenten der Geschäftsprüfungskommission: Information (20. Dezember 2021) \n\n Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021 – 2024: Rückblick 2021: Ausblick 2022: Information \n\ndurch den Stadtpräsidenten (20. Dezember 2021) \n\n Schlusswort der Stadtratspräsidentin 2021, Niklaus-Lanz Renate (glp) (20. Dezember 2021) \n\n  \n\n\n\n \n\n12 \n\n Mitteilungen des Gemeinderates / Themen: \n\n Information über das Beschwerdeverfahren im Zusammenhang mit der Totalrevision des \n\nWahl- und Abstimmungsreglements (15. Februar 2021) \n\n Information über die Problematik der Raser und Autoposer (15. Februar 2021) \n\n Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Bahnhof: Information über den Projektstand (17. Mai \n\n2021) \n\n Information über die Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021 bis 2024 (28. Juni 2021) \n\n3.3.5 Parlamentarische Vorstösse \n\nIm Berichtsjahr wurden insgesamt eingereicht: \n\n14 Motionen (2 davon dringlich; 4 Motionen mit Weisungscharakter; 6 Motionen mit Richtli-\n\nniencharakter; 2 eingereichte, im Berichtsjahr noch nicht behandelte Motionen; 1 zurückge-\n\nzogene Motion; 1 eingereichte, in ein Postulat gewandelte Motion) \n\n1 Postulat \n\n12 Interpellationen (2 davon dringlich) \n\nDie parlamentarischen Vorstösse (Status per 31. Dezember 2021) sind in Anhang 1 ersichtlich. \n\nSie sind zudem unter www.langenthal.ch abrufbar (Rubrik: Politik/Stadtrat/Parlamentarische Vor-\n\nstösse). \n\n  \n\n\n\n \n\n13 \n\n3.4 Gemeinderat \n\n3.4.1 Mitglieder des Gemeinderates \n\n Müller Reto, Stadtpräsident (SP), Präsidialressort, Bau- und Planungswesen, Regionale Zu-\n\nsammenarbeit, Stadtmarketing/Tourismus \n\n Gfeller Markus, Vizestadtpräsident (FDP), Ressort Öffentliche Sicherheit \n\n Di Nino Roberto (SVP), Ressort Finanz- und Steuerwesen \n\n Morgenthaler Helena (SVP), Ressort Kultur und Sport \n\n Moser Martina (SP), Ressort Sozialwesen, Altersfragen und Gesundheit \n\n Schär Michael (FDP), Ressort Versorgung und Entsorgung, Energie und Umweltschutz \n\n Wüthrich Matthias (GL), Ressort Bildung und Jugend \n\n3.4.1.1 Berichte der Mitglieder des Gemeinderates \n\n \n\n \n\nReto Müller \n\nStadtpräsident (SP) \n\nRessort: Präsidialressort, Bau- und Planungswesen, Regionale Zu-\n\nsammenarbeit, Stadtmarketing/Tourismus \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 20 \n\nE-Mail: stadtpraesident@langenthal.ch \n\nDer Gemeinderat setzte sich im Berichtsjahr an seinen Sitzungen und insbesondere auch bei Ar-\n\nbeits- und Kommissionssitzungen mit zahlreichen Geschäften auseinander. Die nachfolgenden \n\nAufzählungen sind exemplarisch für das Berichtsjahr. \n\nPräsidialressort, Regionale Zusammenarbeit, Stadtmarketing/Tourismus:  \n\n Per 1. Januar 2021 fusionierten – coronabedingt still – die Einwohnergemeinden Obersteck-\n\nholz und Langenthal.  \n\n Am 15. Februar eröffnete der Stadtrat mit seiner ersten Sitzung die neue Legislaturperiode \n\n2021–2024. \n\n Der Stadtrat stimmte an seiner Sitzung im August der teilweisen Ausfinanzierung der finanziel-\n\nlen Auswirkungen der sukzessiven Senkung des technischen Zinssatzes der Pensionskasse \n\nder Stadt Langenthal zu. \n\n Die Evaluationsphase des Projekts ILMA (Information Life Cycle Management and Archiving) \n\nwurde nach Genehmigung der Finanzierung durch den Stadtrat gestartet.  \n\n Das Jahr 2021 verlangte wiederum und vor allem wegen der Corona-Pandemie grosse Flexibili-\n\ntät, viel Vertrauen und die Geduld der Einwohnerinnen und Einwohner sowie der Mitarbeiten-\n\nden der Stadtverwaltung und deren politischen Organe. Ich danke allen für Ihren Einsatz und \n\ndas Verständnis.  \n\nBau- und Planungswesen: \n\n Das Projekt "ESP Bahnhof – öffentlicher Raum" wurde in zwei Verfahren zur Bewilligung durch \n\ndie übergeordneten Behörden freigegeben. Einerseits wurde beim Bundesamt für Verkehr ein \n\nPlangenehmigungsverfahren für die eisenbahnrelevanten Teile angestrengt, andererseits die \n\nÜberbauungsordnung "Bahnhofplatz Süd" öffentlich aufgelegt.  \n\n Die Abwasserleitungen Hofmattstrasse bis Elzweg gemäss Massnahmenplan des Generellen \n\nEntwässerungsplans GEP wurden vom Stadtrat genehmigt.  \n\n Der Stadtrat genehmigte für die Erneuerung der Musikschule und des Bibliotheksgebäudes die \n\nPhasen Vorprojekt und Bauprojekt.  \n\nmailto:stadtpraesident@langenthal.ch\n\n\n \n\n14 \n\n Das Reglement über die Mehrwertabgabe (MWAR) wurde mit einer nichtständigen Kommission \n\nerarbeitet und vom Stadtrat als umfassende Revisionsvorlage genehmigt. \n\n Der Aufbau und Betrieb eines Geographischen Informationssystems (GIS) im Stadtbauamt \n\nwurde implementiert.  \n\n Die Studienwettbewerbe für zahlreiche Schulhausbauten wurden durchgeführt und erfolgreich \n\njuriert: \n\n Kreuzfeld: Neubau 3-fach Kindergarten \n\n Elzmatte: Neubau 2-fach Kindergarten \n\n Hard: Arealstrategie, Neubau 3-fach Kindergarten mit Tagesschule \n\n Kreuzfeld: Erneuerung Hauswirtschaftspavillon in eine Tagesschule \n\n Das "Agglomerationsprogramm der 3. Generation und Buslinienkonzept" wurde vom Volk im \n\nMärz 2021 mit 82,27% Ja Stimmenanteil gutgeheissen.   \n\n Das Projekt "Zukunft Eissport Langenthal" führte im Berichtsjahr zu zahlreichen Sitzungen und \n\nforderte eine intensive Weiterbearbeitung.  \n\nDas Stadtbauamt ist sowohl in Umfang als auch in der Komplexität der Projekte und Themen viel-\n\nfach und vielerorts sehr stark gefordert. Ich danke allen Beteiligten für den grossen Einsatz im \n\nInteresse der öffentlichen Hand.  \n\n \n\n \n\nGfeller Markus \n\nVizestadtpräsident (FDP) \n\nRessort: Öffentliche Sicherheit \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: markus.gfeller@langenthal.ch \n\nIm Jahr 2021 konnten wieder zahlreiche Projekte angegangen beziehungsweise umgesetzt wer-\n\nden. Dabei darf ich immer auf die angenehme und konstruktive Zusammenarbeit mit der Amtslei-\n\ntung des Amtes für öffentliche Sicherheit sowie den Fachbereichsleitungen und Mitarbeitenden \n\nzählen. Auch die Sitzungen der verschiedenen Kommissionen (Kommission für öffentliche Sicher-\n\nheit, Betriebskommission Schiessanlage Weier, Fachausschuss Zivilschutz) sind jeweils vom En-\n\ngagement der Mitglieder geprägt. Diese vertrauensvolle Zusammenarbeit ist für den Erfolg unserer \n\nArbeit unabdingbar, und ich bedanke mich an dieser Stelle herzlich bei allen Mitarbeitenden der \n\nStadtverwaltung im Allgemeinen und des Amtes für öffentliche Sicherheit im Speziellen. Im Be-\n\nrichtsjahr sind beispielsweise die folgenden Geschäfte erwähnenswert: \n\n Organisation und Administration: Die auf anfangs 2021 umgesetzte Organisation des Amtes \n\nbewährt sich meines Erachtens. Der Aufbau und Einsatz eines amtseigenen Rechtsdienstes \n\nverbessert das aufgabenspezifische Wissen deutlich und gestaltet die Abläufe effizienter. \n\n Feuerwehr: Auch in diesem Berichtsjahr standen die Übungen unter den stetig wechselnden \n\nAuflagen bezüglich der Corona-Pandemie. An dieser Stelle ein grosses Dankeschön an die \n\nStützpunktfeuerwehr für ihren unermüdlichen Einsatz zu Gunsten der Bevölkerung unserer Re-\n\ngion. Als eine von nur vier Stützpunktfeuerwehren im Kanton Bern setzt Langenthal derzeit als \n\nEinzige auf eine vollständige Milizorganisation. Die Ende 2020 eingesetzte Arbeitsgruppe "Feu-\n\nerwehr 20+" nahm ihre Arbeit auf und stellte im Jahr 2021 wesentliche Entscheidungsgrundla-\n\ngen für die künftige organisatorische Ausrichtung bereit. Die politischen Gremien werden im \n\nJahr 2022 gefordert sein, diese Grundlagen in verbindliche Entscheide umzusetzen. \n\n Zivilschutz: Aufgrund der Sanierungsarbeiten im Kommandoposten wurden im Jahr 2021 die \n\nKurse in Madiswil durchgeführt.  Die Arbeiten werden im Frühjahr 2022 abgeschlossen sein, so \n\ndass wir diese Infrastruktur für die Zukunft wieder werden nutzen können. Wie im Vorjahr stand \n\nunser Zivilschutz auch in diesem Jahr wegen der Corona-Pandemie verschiedentlich im Einsatz. \n\nmailto:markus.gfeller@langenthal.ch\n\n\n \n\n15 \n\n Polizei/SIP: Trotz des Fehlens von SIP darf für das Jahr 2021 über eine ruhige Lage in Langen-\n\nthal berichtet werden. Trotzdem soll das Projekt SIP im Jahr 2022 dem Stadtrat zur Genehmi-\n\ngung unterbreitet werden, da ein längerfristiges Ausfallen dieser Arbeit mittelfristig wieder zu \n\nungewollter Szenenbildung führen kann. \n\n Verkehr: Mit raschen und unbürokratischen Entscheiden trug das Amt für öffentliche Sicherheit \n\ndazu bei, dass das Verkehrssituation im Sommer – während der kantonalen Strassenbaustel-\n\nlen – einigermassen erträglich war. \n\n Schiessanlage Weier: Der Umbau konnte im Berichtsjahr sowohl in zeitlicher als auch finanzi-\n\neller Hinsicht planmässig abgeschlossen werden. Langenthal verfügt nun über eine der mo-\n\ndernsten Schiessanlagen der Schweiz. Derzeit werden die Verträge mit den mitbenützenden \n\nGemeinden überarbeitet.  \n\nDie vorliegende Aufzählung hat nur beispielhaften Charakter. Weitere Themen finden Sie im Kapi-\n\ntel des Amtes für öffentliche Sicherheit. \n\n \n\n \n\nMorgenthaler Helena \n\nGemeinderätin (SVP) \n\nMitglied des Ratsbüros \n\nRessort: Kultur und Sport \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: helena.morgenthaler@langenthal.ch \n\nIch sage Ihnen nichts Neues, wenn ich eingangs bemerke, dass wir im Bereich Kultur und Sport \n\nauf ein weiteres schwieriges Jahr zurückblicken müssen. \n\nKultur \n\nEnde 2020 schlossen der Kanton Bern, die Stadt und die übrigen Gemeinden der Region Oberaar-\n\ngau einen neuen Leistungsvertrag für die Betriebsfinanzierung der Regionalbibliothek Langenthal \n\nab. Dieser galt für das Jahr 2021 mit der Option auf eine Verlängerung um ein weiteres Jahr. Diese \n\nZwischenlösung wurde im Hinblick auf die geplante Schaffung eines Bibliotheksverbunds Ober-\n\naargau vereinbart, mit dem nebst der Regionalbibliothek Langenthal künftig auch die Bibliotheken \n\nin Herzogenbuchsee und Huttwil von Betriebsbeiträgen des Kantons und der übrigen Regionsge-\n\nmeinden profitieren sollen. Die Arbeiten an diesem Bibliotheksverbund sind derzeit im Gang. Des-\n\nwegen soll die im Leistungsvertrag für die Regionalbibliothek Langenthal vorgesehene Option ein-\n\ngelöst und der Leistungsvertrag nochmals um ein Jahr verlängert werden. Alle Reportinggespräche \n\nzwischen den Vertretungen des Kantons, den Kulturinstitutionen und der Stadt zeigten auf, dass \n\ndie Auflagen trotz Einschränkungen teilweise oder ganz erfüllt wurden.  \n\nDie Kulturpreise 2021 wurden an die beiden Preisträgerinnen Jana Fehrensen und Christa Rytz so-\n\nwie der Förderpreis an Lisa Laser im Rahmen eines würdigen Anlasses im Stadttheater übergeben. \n\nStadttheater \n\nErnst Jäggli trat am 1. Januar 2021 seine neue Funktion als Theaterleiter an und das erste volle Jahr \n\nwurde für ihn eine grosse Herausforderung. Ab Neujahr bis nach Mitte April 2021 musste das \n\nStadttheater ganz geschlossen werden. Für den Rest der Saison durften dann vorerst 50 Personen, \n\nab Juni höchstens 100 Personen das Theater besuchen. Nicht immer einfach für Akteure und The-\n\naterleitung, immerhin durfte – im Gegensatz zu unseren Nachbarländern – gespielt werden, was \n\nvon ausländischen Ensembles sehr geschätzt wurde. Die neue Saison konnte ordentlich eröffnet \n\nwerden. Es zeigte sich aber, dass die Besucherinnen und Besucher mit der Zuspitzung der Pande-\n\nmie sehr zurückhaltend das Stadttheater besuchten.  \n\n  \n\n\n\n \n\n16 \n\nRegionalbibliothek \n\nDie schweizerischen Bibliotheken mussten im Jahr 2021 nie schliessen. Hingegen wurden die Öff-\n\nnungszeiten immer wieder den Gegebenheiten angepasst. Auch ein kontaktloser und unkompli-\n\nzierter Abholservice wurde installiert. Weiter gab es laufend Auflagen betreffend Personenbe-\n\nschränkung, Zertifikatspflicht, Lese- und Sitzplatzangebote sowie Maskenpflicht. \n\nSport \n\nDie Hallen und Anlagen waren 2021 immer zur Benützung offen. Aber auch dieser Bereich war \n\nlaufend von Änderungen betroffen. Bis zum April 2021 war Sport in Innenräumen ohne Maske nur \n\nbis zum 16. Lebensjahr möglich. Danach gab es für Benutzerinnen und Benutzer die Maskentrage- \n\nund Zertifikatspflicht und eine Beschränkung der Gruppengrösse kam dazu. Wettkämpfe konnten \n\nwährend der ersten Jahreshälfte nur ohne Publikum durchgeführt werden. \n\nDie Schweizer Meisterschaften der Elite der Leichtathletik im Stadion Hard war sicher der Höhe-\n\npunkt im Langenthaler Sportjahr. Der Anlass fand bei strahlendem Wetter, natürlich auch unter \n\nAuflagen statt. Sonst mussten leider einige Anlässe abgesagt werden. \n\n Auf den 1. August 2021 wurde das Schwimmbad ins ABIKUS überführt. Leider gab es auch im \n\nSchwimmbad, sicher auch des eher kühlen und nassen Sommers wegen, deutlich weniger Besu-\n\nchende als in den vergangenen Jahren. \n\nEin weiteres, schwieriges Jahr liegt hinter uns, welches nicht nur von den Mitarbeiterinnen und \n\nMitarbeitern des Amtes für Bildung, Kultur und Sport, den Verantwortlichen vor Ort in den Regie-\n\nbetrieben, von den Kulturschaffenden, von den Besucherinnen und Besuchern viel Flexibilität, Un-\n\nkompliziertheit und Durchhaltewillen abverlangte. Ich spreche allen ein herzliches Dankeschön \n\naus, hindurch und weiter! \n\n \n\n \n\nDi Nino Roberto \n\nGemeinderat (SVP) \n\nRessort: Finanz- und Steuerwesen \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: roberto.dinino@langenthal.ch \n\nDas erste Jahr der neuen Legislaturperiode war geprägt von zahlreichen intensiven und anspruchs-\n\nvollen Geschäften, welche von Politik und Verwaltung viel forderten. In allen städtischen Grosspro-\n\njekten ist das Finanzamt involviert, so einerseits für die finanzielle Kontrolle und Steuerung, aber \n\nnatürlich auch für die Bereitstellung der erforderlichen Geldmittel. Aufgrund der unverändert sehr \n\nguten Bedingungen, zu welchen die Stadt Fremdmittel beschaffen kann, wurden diese Finanzie-\n\nrungsquellen ausgeschöpft, und es wurde darauf verzichtet, Wertschriften-Anlagen zwecks Mittel-\n\nbeschaffung der Veräusserung zuzuführen. Diese Strategie machte sich bezahlt und dank der gu-\n\nten Kapitalmarktentwicklung lieferte einen erfreulichen Beitrag zur Defizitbegrenzung des Be-\n\nrichtsjahres 2021. Allerdings ist festzustellen, dass im Jahr 2021 die Banken bei den Cash-Bestän-\n\nden auch gegenüber der Stadt Langenthal die "Schraube angezogen haben" und die Limiten, wel-\n\nche zur Belastung von Negativzinsen führten, erheblich reduzierten. Das Finanzamt reagierte auf \n\ndiese Ansinnen mit einer Anpassung in der Treasury-Strategie, um Negativzinsen weitestgehend \n\nzu vermeiden. \n\nDie am 28. Juni 2021 dem Stadtrat vorgelegte Jahresrechnung 2020 wurde mit einem Defizit im \n\n(steuerfinanzierten) allgemeinen Haushalt von rund Fr. 1.27 Mio. abgeschlossen. Das Budget \n\n2020 rechnete mit einem Defizit von Fr. 3.1 Mio. Die Besserstellung gegenüber dem Budget ist auf \n\nSonderfaktoren (gute Börsenentwicklung und Aufwertungen bei den Liegenschaften des Finanz-\n\nvermögens) zurückzuführen. Sorgen machen muss jedoch die Entwicklung der Steuereinnahmen, \n\ndie Corona-Pandemie vergrössert hier die Unsicherheiten, was bereits das Jahr 2020 ansatzweise \n\nzeigte.  \n\n\n\n \n\n17 \n\nEine der zentralen Aufgaben des Finanzamtes stellt der jährliche Budgetprozess dar. Die Erarbei-\n\ntung des Budgets 2022 war sehr anspruchsvoll. Die finanzpolitischen Rahmenbedingungen haben \n\nsich verschärft und – um es umgangssprachlich auszudrücken – die Luft wurde etwas dünner. Der \n\nerste "Wurf" des (Roh-)Budget wies ein Defizit von über Fr. 8 Mio. aus; um die Vorgaben des Ge-\n\nmeinderates (Zielwert Defizit 2022 max. Fr. 5 Mio.) zu erreichen, musste das Budget um rund \n\nFr.  3 Mio. entlastet werden, was in Verbindung von einnahme- wie ausgabeseitigen Optimierun-\n\ngen (nahezu) erreicht wurde. \n\nBestandteil des Budgets waren auch etliche Sparentscheide. Mit Dank an die Verwaltung darf zur \n\nKenntnis genommen werden, dass diese Entscheide im Interesse eines ausgewogeneren Finanz-\n\nhaushaltes verantwortungsbewusst akzeptiert wurden. Mit Genugtuung darf auch zur Kenntnis ge-\n\nnommen werden, dass auch der Stadtrat, dessen Mitglieder legitimerweise ja immer auch Interes-\n\nsenvertretungen sind, anlässlich der Sitzung vom 30. August 2021 diese Sparbemühungen (mit \n\nlediglich einer Ausnahme) solidarisch mitgetragen hat. Das Budget 2022 wurde schlussendlich \n\nvom Stadtrat mit einem Defizit von Fr. 5‘380‘100.00 einstimmig verabschiedet. Die Stimmbürge-\n\nrinnen und Stimmbürger bestätigten am 28. November 2021 zudem mit einem JA-Anteil von über \n\n84 % das Budget 2022 deutlich.  \n\nEinige Vorhaben aus dem Finanzamt wurden im Jahr 2021 intensiv weiterbearbeitet: Aktuell kön-\n\nnen zwei erwähnt werden, welche sich gewissermassen auf der Zielgeraden befinden. Dies betrifft \n\neinerseits die Erarbeitung einer städtischen Immobilienstrategie sowie andererseits die Imple-\n\nmentierung eines (durchformalisierten) IKS (Internes Kontrollsystem) inklusive der dazugehören-\n\nden Verordnung. \n\nEs liegt in der Natur der Sache, dass in der vorliegenden Berichterstattung jene Themen aufgegrif-\n\nfen werden, die eine entsprechende Aussenwirkung und Publizität geniessen. Dabei darf jedoch \n\nnicht übersehen werden, dass die allermeiste Arbeit im Finanzamt "im Hintergrund" gemacht wird. \n\nEs wird Tag für Tag im Finanzamt solide Arbeit geleistet. Ich danke allen Mitarbeiterinnen und Mit-\n\narbeitern des Finanzamtes, die durch ihr Engagement und Know-How ihren Beitrag zu Gunsten der \n\nBevölkerung geleistet haben, an dieser Stelle herzlich. \n\n \n\n \n\n \n\nMoser Martina \n\nGemeinderätin (SP) \n\nRessort: Sozialwesen, Altersfragen und Gesundheit  \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: martina.moser@langenthal.ch \n\nZu Beginn des Jahres 2021 stand bei mir ein Wort beinahe bei jedem Termin in meiner Agenda: \n\nVideokonferenz. Auf Distanz zusammenarbeiten war angesagt, sich den Tücken der Technik stel-\n\nlen und das Mikrofon im richtigen Moment ein- und wieder ausschalten. Doch im Sozialamt liessen \n\nsich nicht alle Aufgaben aus der Ferne erledigen, denn für die Klientschaft mussten weiterhin Mit-\n\narbeitende vor Ort sein, etwa um Fragen am Schalter zu klären. Wie sich dieser Schalterdienst \n\ngestaltet, welche Fragen und Sorgen an das Personal herangetragen werden und wie dieses stets \n\nruhig und besonnen die richtigen Antworten bereithält und die nächsten Schritte einleitet, durfte \n\nich während eines halben Tages miterleben. In einer ausserordentlichen Situation herrschte nicht \n\nnur hier ein Quäntchen Normalität. Während den ersten Monaten konnte auch ich hinter die eine \n\noder andere Bürotür und in verschiedene Themenbereiche des Sozialamtes blicken. Hierfür und \n\nfür die gute Arbeit und die hohe Flexibilität in dieser herausfordernden Zeit ein herzliches Danke-\n\nschön. \n\nMit dem Start ins neue Jahr nahm auch eine neue Legislaturperiode ihren Anfang, für welche die \n\nZiele und Massnahmen festgelegt werden durften. In einem gut strukturierten und mehrstufigen \n\nProzess wurden die Richtlinien der Regierungstätigkeit zusammengetragen, diskutiert, überarbei-\n\ntet und angepasst. Insbesondere im Ressort Sozialwesen, Altersfragen und Gesundheit verfolgen \n\nwir unter anderem das Ziel einer generationenfreundlichen Stadt, in welcher sich die Bevölkerung \n\nmailto:martina.moser@langenthal.ch\n\n\n \n\n18 \n\nim Sinne einer Sorgenden Gemeinschaft solidarisch unterstützt. Zur Erreichung dieses Ziels findet \n\njährlich ein runder Tisch "Alter" statt, welcher die Kooperation und Koordination im Altersbereich \n\nunterstützt und fördert, so auch vergangenen September 2021. \n\nIn der Sozialkommission durften wir mit Beginn der neuen Legislaturperiode auch neue Mitglieder \n\nbegrüssen. Bereits an der ersten Sitzung standen gewichtige Themen wie etwa der Preis für sozia-\n\nles Engagement auf der Traktandenliste. Dank dem grossen Einsatz aller Kommissionsmitglieder \n\nkonnten wir im vergangenen November dem Verein Träffpunkt am Rand im Rahmen eines schönen \n\nund würdigen Anlasses in der Alten Mühle den Sozialpreis 2021 überreichen. In derselben Wo-\n\nchen durften wir ausserdem das Jubiläum 10 Jahre schritt:weise in Langenthal feiern, auf eine er-\n\nfolgreiche Geschichte zurückblicken und auf eine verheissungsvolle Zukunft anstossen. Diese er-\n\neignisreiche Novemberwoche endete mit dem Verwaltungsbesuch der Geschäftsprüfungskommis-\n\nsion (GPK) im Sozialamt. Wir durften die Mitglieder der GPK in den Räumlichkeiten des Vereins \n\nmaxi.mumm begrüssen, und Thomas Eggler führte zusammen mit seinen Mitarbeitenden durch \n\neinen spannenden und informativen Tag und gewährte der GPK dadurch einen interessanten und \n\npraxisnahen Einblick in das Schaffen und Wirken des Sozialamtes. Die offene und transparente \n\nKommunikation seitens des Amtes wurde von den Kommissionsmitgliedern sehr geschätzt und \n\ndie klare Führung sowie der gute Teamgeist lobend erwähnt. Dem Dank des GPK-Präsidenten Ro-\n\nland Loser schliesse ich mich sehr gerne an! \n\nVerschiedene politische Geschäfte konnten im vergangen Jahr abschliessend bearbeitet werden \n\n(z.B. Beitritt zur Sozialcharta oder das Integrationsprojekt "Tor zum Arbeitsmarkt"), doch eines, \n\nnämlich jenes betreffend die Mitgliedschaft im Gemeindeverband Alterszentrum Lotzwil, wird uns \n\nauch im Jahr 2022 noch beschäftigen und erst mit einer Volksabstimmung abgeschlossen sein. Es \n\nbleibt also spannend! \n\n \n\n \n\nSchär Michael \n\nGemeinderat (FDP) \n\nRessort: Versorgung und Entsorgung, Energie und Umweltschutz \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: michael.schaer@langenthal.ch \n\nDas Jahr 2021 startete mit dem weiteren Einarbeiten in mein "neues" Ressort, welches mit den \n\nBereichen Versorgung und Entsorgung, Energie und Umweltschutz ein grosses Spektrum abdeckt \n\nund in allen Bereichen Neuerungen oder angefangene Arbeiten bereithält. Als erstes durften wir \n\nuns mit dem Richtplan Energie auseinandersetzen, bei welchem zuerst eine Wiedererwägung im \n\nGemeinderat gewonnen und dann auch noch die Finanzierung neu geregelt werden musste, was \n\nsich beides nicht gerade einfach gestaltete. Als dies geschafft war, konnte man hinter die kom-\n\nplette Überarbeitung des Richtplan Energie gehen, was sowohl die Steuergruppe als auch die Be-\n\ngleitgruppe zusammen mit dem Fachstellenleiter Umwelt und Energie und den externen Experten \n\nin Rekordzeit vollbrachte. Über Weihnachten/Neujahr konnte dann das Geschäft fertiggestellt wer-\n\nden, so dass es bereits Anfang Januar 2022 in den Kommissionen und im Gemeinderat behandelt \n\nund für die öffentliche Mitwirkung freigegeben werden kann. Ich persönlich finde, dass der Richt-\n\nplan Energie durch diese Überarbeitung stark an Qualität gewonnen hat und ein sehr gutes Resul-\n\ntat dabei herausgekommen ist, welches uns auf den kommenden Wandel vorbereitet. \n\n Auch die Umweltschutz- und Energiekommission hat in mehreren Sitzungen viele Geschäft bera-\n\nten und konnte ihr Wissen mit einigen Anträgen einbringen. Die Kommission hat sich auch mit der \n\nIntegration der Arbeitsgruppe Mobilität in die UEK auseinandergesetzt und dabei entschieden, ei-\n\nnen Ausschuss aus UEK-Mitgliedern zu gründen, welcher sowohl die Anliegen der Mobilität als \n\nauch Themen der Umwelt und Energie aufnimmt und bearbeitet. Der Ausschuss nennt sich "On the \n\nMove" und engagiert sich für nachhaltige, in der Bevölkerung breit abgestützte Lösungen aktueller \n\numwelt- und energiepolitischer Herausforderungen unserer Stadt. Für ein zukunftsfähiges, saube-\n\nmailto:michael.schaer@langenthal.ch\n\n\n \n\n19 \n\nres, klimaangepasstes, durchgrüntes und (bio-)diverses Langenthal. Die UEK organisiert über die-\n\nsen Ausschuss verschiedene Anlässe zu den Themen Umwelt, Energie und Mobilität. Dabei kommt \n\nauch der informelle Austausch mit der Bevölkerung nicht zu kurz. Sie hat sich Folgendes vorge-\n\nnommen: \n\nWir wollen… \n\n hinschauen  \n\n auf den Zahn fühlen  \n\n hinterfragen \n\n Verantwortung übernehmen  \n\n Brücken schlagen  \n\n informieren \n\n in Bewegung setzen  \n\n Raum für Diskussionen schaffen \n\n gemeinsam bewegen \n\n den Austausch zwischen Stadt und Bevölkerung fördern \n\nWir sind unterwegs – on the move – für ein nachhaltiges Langenthal. \n\n2021 konnten nebst der Konstituierung so auch schon die ersten zwei Anlässe organisiert werden. \n\nWir waren an der Velobörse, konnten der Bevölkerung Informationen zu den Energiefördermass-\n\nnahmen abgeben und gleichzeitig konnte diese verschiedene E-Velos und die Cargovelos auspro-\n\nbieren. Der zweite Anlass fand im November statt. Dort gelang es uns, den Energiecontainer nach \n\nLangenthal auf den Wuhrplatz zu holen, der dann während einer Woche von neun Schulklassen \n\nbesucht wurde, welche jeweils ein Unterrichtsmodul zum Thema Energie machen konnten. Im Con-\n\ntainer wurde man über verschiedene Energieformen informiert und konnte ein Profil über den per-\n\nsönlichen Energieverbrauch erstellen. Natürlich stand der Container dann am Freitag und am \n\nSamstag auch der Öffentlichkeit zur Verfügung. Betreut wurde er wieder von den UEK Mitgliedern \n\nund dem Fachstellenleiter Energie und Umwelt, welche sich auf mehrere Einsätze verteilten. An \n\ndieser Stelle möchte ich den UEK Mitgliedern und dem Fachstellenleiter Umwelt und Energie herz-\n\nlich für den grossen Einsatz danken. Diese Miliz-Engagement ist nicht selbstverständlich. Mehr \n\nInformationen zu den kommenden Anlässen findet man unter www.langenthal.ch/de/umwelte-\n\nnergie/onthemove/. \n\nHervorheben möchte ich auch noch das Projekt Sammelstelle/Entsorgung 2030. Bei diesem geht \n\nes darum, die Wertstoffsammelstelle im Werkhof zu hinterfragen und für die Zukunft auszurichten. \n\nWelche Fraktionen an Recyclinggütern und Abfall werden gesammelt, wo und wie werden diese \n\ngesammelt, wie kann man die Entsorgungsrouten und Sammelmethoden optimieren? All diese \n\nFragen haben wir uns gestellt und bei der Analyse bereits sehr spannende Antworten erhalten. Es \n\nsieht sehr gut aus, dass wir mit diversen Optimierungen in Zukunft einiges effizienter unterwegs \n\nsein werden. Hier dürfen wir uns also auf die nächsten Schritte der Umsetzung freuen.  \n\nGrundsätzlich kann man sagen, dass uns die Arbeit im Ressort nicht ausgehen. Im Gegenteil, muss \n\nich doch feststellen, dass der Stapel mit den zu erledigenden Aufgaben stark wächst. \n\nIch möchte daher dem kleinen Team, welches für das Ressort Versorgung und Entsorgung, Energie \n\nund Umweltschutz arbeitet, und der ganzen Stadtverwaltung herzlich für den grossen Einsatz dan-\n\nken. \n\n  \n\nhttp://www.langenthal.ch/de/umweltenergie/onthemove/\nhttp://www.langenthal.ch/de/umweltenergie/onthemove/\n\n\n \n\n20 \n\n \n\n \n\nWüthrich Matthias \n\nGemeinderat (GL) \n\nRessort: Bildung und Jugend \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: matthias.wuethrich@langenthal.ch \n\nUnd Zack, sind wir wieder drin in der neuen Legislaturperiode. Die Corona-Pandemie ist, vor allem \n\nin den Schulen, noch ein sehr dominantes Thema. Mein grösster Dank gilt daher auch in diesem \n\nJahr allen Beteiligten in den Schulen, dass wir gemeinsam die Regeln bestmöglich eingehalten \n\nhaben und nicht wieder auf Fernunterricht wechseln mussten. \n\nMit der Fusion mit Obersteckholz wurde die Volksschule Langenthal um ein Schulhaus erweitert. \n\nDamit haben wir nun auch einen Standort, an welchem bereits das Modell Basisstufe gelebt wird. \n\nDie Volksschulkommission musste sich bereits intensiv mit dem Standort beschäftigen und hat in \n\neiner Arbeitsgruppe erarbeitet, wie mit den rückläufigen Kinderzahlen umgegangen werden soll. \n\nEs ist mir nicht leichtgefallen, als ich Anfang November in der Mehrzweckhalle Obersteckholz un-\n\nsere Ergebnisse präsentieren konnte. Dass die Basisstufe am Standort erhalten bleibt und somit \n\nauch das Schulhaus als Zentrum des Ortsteils Steckholz weiter belebt ist, finde ich generell eine \n\ngute Lösung. Selbstverständlich hätte ich den Schulraum lieber besser genutzt und weiter mehr \n\nKlassen geführt. Dies erlaubt aber die Anzahl Schülerinnen und Schüler angesichts des Mangels \n\nan Lehrpersonen einfach nicht. \n\nDas wichtigste Stadtratsgeschäft für die Bildungslandschaft in Langenthal ist auch dieses Jahr ein \n\nBauprojekt und wurde daher durch den Stadtpräsidenten Reto Müller vertreten. Die Sanierung der \n\nBibliothek und der Musikschule kann nun endlich angegangen werden. Ich bin für die breite Un-\n\nterstützung dankbar. Es ist ein weiterer Schritt, um unsere Schulinfrastruktur nicht veralten zu las-\n\nsen.  \n\nFür die Bevölkerung nicht sichtbar liefen die Wettbewerbe für die Umgestaltung des Hauswirt-\n\nschaftsgebäudes Kreuzfeld in eine Tagesschule und für die Kindergärten an den Standorten Hard, \n\nElzmatte und Kreuzfeld. Es war faszinierend zu sehen, wie unterschiedlich verschiedene, gute Lö-\n\nsungen sein können. In Anbetracht aller Aspekte zeichnete sich aber bei jedem Projekt ein klares \n\nErgebnis ab. Ich freue mich bereits jetzt auf die Präsentation der Ergebnisse.  \n\nDies auch im Bewusstsein, dass der grösste Brocken der Arbeit immer noch vor uns liegt. Diese \n\nProjekte in den nächsten Jahren umzusetzen, wird noch viel Zeit und Energie in Anspruch nehmen. \n\n3.4.2 Ratsbüro \n\n Präsident:  Müller Reto, Stadtpräsident (SP) \n\n Vizepräsident: Gfeller Markus, Vizestadtpräsident (FDP) \n\n Büromitglied: Morgenthaler Helena, Gemeinderätin (SVP) \n\n3.4.3 Mutationen im Mitgliederbestand des Gemeinderates \n\nKeine. \n\n3.4.4 Behandelte Geschäfte im Gemeinderat \n\n3.4.4.1 Kreditbewilligungen und -abrechnungen \n\nDer Gemeinderat bewilligte zu Lasten der Erfolgsrechnung 2021 für nicht vorgesehene Kosten di-\n\nverse Nachkredite. Die Details dazu sind in der "Jahresrechnung 2021" der Stadt (ab Seite 83) \n\nersichtlich. \n\n  \n\nmailto:matthias.wuethrich@langenthal.ch\n\n\n \n\n21 \n\nA. Kreditbewilligungen \n\nZu Lasten der Investitionsrechnung bewilligte der Gemeinderat folgende Verpflichtungskredite: \n\n  Fr. \n\n Strassensanierung Bützbergstrasse (Kantonsstrasse Nr. 244), Abschnitt \n\nDreilindenweg bis Unterführung SBB; Projektumsetzung städtischer Teil \n\n(13. Januar 2021) \n\n \n\n502'000.00 \n\n Liegenschaften; Verwaltungszentrum Jurastrasse 22; Ersatz der \n\nSchliessanlage Verso Cliq durch Glutz eAccess (13. Januar 2021) \n\n \n\n149'800.00 \n\n Strassen; Bettenhölzliweg, Abschnitt Untersteckholzstrasse bis Wald-\n\nhofstrasse; Einbau Deckbelag (24. März 2021) \n\n \n\n65'000.00 \n\n Öffentlicher Verkehr; Projektierung Neubau Bushaltestelle Nr. 35 Unter-\n\nsteckholzstrasse (7. April 2021) \n\n \n\n18'000.00 \n\n Liegenschaften; Schulzentrum Elzmatte; Ersatz Sportbelag und Erneue-\n\nrung Sportgeräte in der Turnhalle (28. April 2021) \n\n \n\n90'000.00 \n\n Erhaltungsmanagement Strassen; Erhebung Strassenzustand und Wert-\n\nerhalt sowie Einführung eines Strassenkatasters ins Geografische Infor-\n\nmationssystem (GIS) der Stadt Langenthal (26. Mai 2021) \n\n \n\n42'000.00 \n\n Strassen; Gaswerkstrasse; Bauprojekt zum Neubau einer Stichstrasse; \n\nIngenieurdienstleistungen (16. Juni 2021) \n\n \n\n51'000.00 \n\n Krematorium Geissberg; Unterofenausmauerung des Einäscherungs-\n\nofens (30. Juni 2021) \n\n \n\n138'000.00 \n\n Krematorium Geissberg; Ersatz Wärmetauscher der Rauchgasreini-\n\ngungsanlage (30. Juni 2021) \n\n \n\n139'000.00 \n\n Richtplanung und Nutzungsplanung; Überarbeitung kommunaler Richt-\n\nplan Energie (7. Juli 2021) \n\n \n\n100'000.00 \n\n Parkplatzbewirtschaftung; Ersatz der Ticketautomaten durch Sammel-\n\nparkuhren (7. Juli 2021)  \n\n \n\n85'167.00 \n\n Strassen / Brücken; Ersatz Bachüberdeckung Sagibach beim Schaal-\n\ngässli (11. August 2021) \n\n \n\n200'000.00 \n\n Ortsteil Obersteckholz; Schachtsanierung der Stufe 1 und 2 nach GEP-\n\nMassnahmenplan (10. November 2021) \n\n \n\n86'000.00 \n\n Liegenschaften; Feuerwehrmagazin und Truppenunterkunft; Erarbeitung \n\neines Bauprojektes für Erdbebenertüchtigungsmassnahmen (17. No-\n\nvember 2021) \n\n \n\n66'000.00 \n\nTotal Kreditsumme zu Lasten der Investitionsrechnung  1'731'967.00 \n\nB. Kreditabrechnungen \n\nIm Berichtsjahr genehmigte der Gemeinderat, gestützt auf Art. 71 Abs. 1 Ziff. 11 der Stadtverfas-\n\nsung vom 22. Juni 2009, folgende Abrechnungen über Investitionskredite, deren Bewilligung in \n\nder Kompetenz des Stadtrates lagen: \n\n  Kredit/Fr. Abrechnung/Fr. \n\n Parkplatzbewirtschaftung; Ersatz der Sammelpark- \n\nuhren (11. August 2021) \n\n \n\n198'000.00 135'613.45 \n\n Feuerwehr; Ersatzbeschaffung Brandschutzbekleidung \n\n(15. September 2021) \n\n \n\n180'000.00 179'976.60 \n\nTotal Kredite/Abrechnungen  378'000.00 315'590.05 \n\n\n\n \n\n22 \n\nIm Berichtsjahr genehmigte der Gemeinderat folgende Abrechnungen über Investitionskredite, de-\n\nren Bewilligung in seiner Kompetenz lag: \n\n  Kredit/Fr. Abrechnung/Fr. \n\n Schiessanlage Musterplatz; Sanierung; Erarbeitung  \n\neines Sanierungskonzeptes (19. Mai 2021) \n\n \n\n20'000.00 22'788.07 \n\n Schiessanlage Weier; Projektierung Gebäudesanierung \n\nim Zusammenhang mit dem Ersatz der Trefferanzeige \n\nund des Kugelfangs (19. Mai 2021) \n\n \n\n34'000.00 33'925.55 \n\n Frei- und Hallenbad Herzogenbuchsee; AquArenA  \n\nSport + Wellness AG; Erhöhung des Aktienkapitals \n\n(19. Mai 2021) \n\n \n\n10'000.00 10'000.00 \n\n Kunsteisbahn Langenthal AG; Hallendachsanierung \n\n(19. Mai 2021) \n\n \n\n148'000.00 101'203.60 \n\n Fusionsprojekt Langenthal-Obersteckholz; Projektorga-\n\nnisation; externe Projektbegleitung (19. Mai 2021) \n\n \n\n53'300.00 50'850.70 \n\n Wahl und Abstimmungsreglement; Totalrevision, Pha-\n\nsen II und III; externe Projektbegleitung (19. Mai 2021) \n\n \n\n75'000.00 73'086.30 \n\n Zivilschutzanlage Sporthalle Hard; Projektierung Teil- \n\nerneuerung (26. Mai 2021) \n\n \n\n60'000.00 59'181.25 \n\n Abwasser und Kanalisation; Bauprojekt Ausbau der Ab-\n\nwasseranlage an der Hofmattstrasse bis Elzweg nach \n\nGEP-Massnahmenplan (Nr. 51 – 55) (11. August 2021) \n\n \n\n40'000.00 38'412.40 \n\n Stadion Rankmatte; Projekt für den Umbau des Naturra-\n\nsenfeldes in ein Kunstrasenfeld (22.  September 2021) \n\n \n\n42'000.00 42'000.00 \n\n Liegenschaften; 3-fach Sporthallen Kreuzfeld und Hard; \n\nProjekt WLAN und technische Einrichtungen (10. No-\n\nvember 2021) \n\n \n\n136'000.00 135'948.85 \n\nTotal Kredite/Abrechnungen  618'300.00 567'396.72 \n\n3.4.4.2 Reglemente, Verordnungen, Pläne, Tarife, Weisungen etc. \n\n Schwimmbad; Öffnungszeiten Saison 2021; Genehmigung (17. März 2021) \n\n Energiepolitik, Energiewirtschaft; Energieförderaktion 2021; Massnahmen "Energieanalyse für \n\nGewerbe und Private", "Energieeffiziente Haushaltsgeräte in Privathaushalten", "Wärmepum-\n\npen" und "Hydrogeologische Analysen für grössere energetische Grundwassernutzungen"; Ge-\n\nnehmigung (28. April 2021) \n\n Verordnung zur Benützung des Schwimmbades Langenthal; Teilrevision per 1. September \n\n2021 (18. August 2021) \n\n Verordnung über die Berechtigungsregelung GERES der Stadt Langenthal; sofortige Aufhebung \n\n(15. September 2021)  \n\n Parkplatzbewirtschaftung; Erhöhung der Parkplatzgebühren innerhalb des Gebührenrahmens \n\nper 1. Januar 2022 (13. Oktober 2021) \n\n Gebührenverordnung; Teilrevision per 1. Januar 2022 (15. Dezember 2021) \n\n Weisungen für die Sammelbudgetierung von bestimmten Aufwandkonti; Teilrevision per 1. Ja-\n\nnuar 2022 (15. Dezember 2021) \n\n Verordnung über das mobil-flexible Arbeiten; Erlass und Inkraftsetzung per 1. Januar 2022 \n\n(15. Dezember 2021) \n\n\n\n \n\n23 \n\n3.4.4.3 Vertragsgenehmigungen \n\n Strassensanierung Bützbergstrasse (Kantonsstrasse Nr. 244), Abschnitt Dreilindenweg bis Un-\n\nterführung SBB; Projektumsetzung städtischer Teil; Vereinbarung zwischen der Stadt und dem \n\nKanton Bern, Oberingenieurkreis IV; Genehmigung (13. Januar 2021) \n\n Liegenschaften; Alterszentrum Haslibrunnen; Errichtung eines Rückverankerungsrechts; \n\nDienstbarkeitsvertrag zwischen der Stadt und der Haslibrunnen AG; Genehmigung (13. Januar \n\n2021) \n\n Bahnhofgebiet Langenthal (ESP Bahnhof); Landerwerb; Vereinbarung zwischen der Stadt und \n\nder Ernst + Nyffeler Architekten AG; Genehmigung (20. Januar 2021) \n\n Kantonsstrassensanierung Bützbergstrasse und St. Urbanstrasse; Landerwerbsanteil der Stadt \n\nan den Parzellen Nrn. 567, 602, 661, 1028, 1508, 3005, 3068, 3352, 4070, 3643, 2875, 3425, \n\n4548 und 4846; Landerwerbsvereinbarungen zwischen der Stadt und diversen Grundeigentü-\n\nmerinnen und Grundeigentümern; Genehmigung (20. Januar 2021)  \n\n Parkplatzbewirtschaftung; Areal Bildungszentrum Langenthal; Parkplatzbewirtschaftungsver-\n\ntrag zwischen der Stadt und dem Bildungszentrum BZL; Genehmigung (20. Januar 2021) \n\n Eissport; Rahmenkredit Zukunft Eissport Langenthal; Sicherung des Rückerstattungsan-\n\nspruchs; Vereinbarung zwischen der Stadt und der Kunsteisbahn Langenthal AG; Genehmi-\n\ngung (20. Januar 2021) \n\n Liegenschaften; Gewährung eines Grenzbaurechtes; Dienstbarkeitsvertrag zwischen der Stadt \n\nund Familie D'Ingiandi-Bobst; Genehmigung (27. Januar 2021) \n\n Kulturförderung; Leistungsverträge zwischen der Stadt und dem Kunsthaus Langenthal, dem \n\nMuseum Langenthal, dem Kulturzentrum Chrämerhuus und dem Stadttheater Langenthal für \n\ndie Jahre 2021 – 2024 und mit der Regionalbibliothek Langenthal für das Übergangsjahr 2021; \n\nGenehmigung (10. Februar 2021) \n\n Kommunales Integrationsangebot (KIA); Leistungsvereinbarung 2021 – 2023 zwischen der \n\nStadt und dem Verein maxi.mumm; Genehmigung (24. Februar 2021) \n\n Kadaversammelstelle; Benutzungsvereinbarung zwischen der Stadt und der Schlachthausge-\n\nnossenschaft Langenthal; Genehmigung (3. März 2021) \n\n Sportanlage Hard (NASAK-Anlage); Benutzungsvereinbarung zwischen der Stadt und Swiss \n\nAthletics; Genehmigung (17. März 2021) \n\n Familienergänzende Betreuung; Leistungsvereinbarung 2021 – 2022 zwischen der Stadt und \n\ndem Krippenverein Langenthal; Genehmigung (17. März 2021) \n\n Schiessanlage Weier; Photovoltaikanlage; Contracting-Vertrag zwischen der Stadt und der So-\n\nlarkraft Oberaargau AG; Genehmigung (12. Mai 2021) \n\n Schulzahnpflege; Erneuerung der Verträge zwischen der Stadt und den Schulzahnärztinnen \n\nund Schulzahnärzten; Genehmigung (12. Mai 2021) \n\n Leistungsvereinbarung 2021 zwischen der Stadt und dem Verein zur Förderung der Bildung \n\nund Integration im Oberaargau Bio; Genehmigung (16. Juni 2021) \n\n Rückübertragung der Alten Mühle Langenthal; Handänderungsvertrag zwischen der Stadt und \n\nder Stiftung Mühle Langenthal; Genehmigung (16. Juni 2021) \n\n Umweltschutz / Entsorgung; Alttextilsammlung; Konzessionsverträge zwischen der Stadt und \n\nder Texaid AG bzw. der Tell-Tex GmbH; Genehmigung (15. September 2021) \n\n Bahnhofgebiet Langenthal (ESP Bahnhof); Zurverfügungstellung von Flächen zur Realisierung \n\ndes Projektes "ESP Bahnhof Langenthal – öffentlicher Raum"; Vereinbarung zwischen der Stadt \n\nund der Ammobilien AG; Genehmigung (27. Oktober 2021) \n\n\n\n \n\n24 \n\n Bahnhofgebiet Langenthal (ESP Bahnhof); Finanzierung und Ausführung des Ausbaus der Per-\n\nsonenunterführung Langenthal und des angrenzenden Hochwasserkanals; Vereinbarung zwi-\n\nschen der Stadt und den Schweizerischen Bundesbahnen (SBB); Genehmigung (10. November \n\n2021) \n\n CONTACT Mobil; Präsenz im öffentlichen Raum; Leistungsvereinbarung 2022 – 2024 zwischen \n\nder Stadt und CONTACT Stiftung für Suchthilfe; Genehmigung (10. November 2021) \n\n Liegenschaften; Entwidmung und Verkauf von Teilstücken der Strassenparzelle Nr. 2548 sowie \n\neines Teilstücks der Strassenparzelle Nr. 2626; Vertrag über Parzellierung, Zuschreibung, Kauf \n\nund Dienstbarkeitserrichtungen zwischen der Stadt und privaten Interessenten; Genehmigung \n\n(17. November 2021) \n\n Bahnhofgebiet Langenthal (ESP Bahnhof); Parzelle Nr. 3234; Landerwerbsvereinbarung zwi-\n\nschen der Stadt und der Post Immobilien AG; Genehmigung (8. Dezember 2021) \n\n Elektrizitätsversorgung; Ortsteile Obersteckholz und Untersteckholz; Konzessionsgebühr für \n\ndie Benützung des öffentlichen Grundes; Anhang zum Konzessionsvertrag zwischen den ehe-\n\nmaligen Gemeinden Untersteckholz und Obersteckholz und der onyx Energie AG / BKW Ener-\n\ngie AG; Genehmigung (15. Dezember 2021)  \n\n Arbeitsintegration; Integrationsprojekt "Tor zum Arbeitsmarkt"; Leistungsvertrag zwischen der \n\nStadt und der Gesundheits-, Sozial- und Integrationsdirektion des Kantons Bern und Leistungs-\n\nvereinbarung zwischen der Stadt und dem Verein maxi.mumm; Genehmigung (15. Dezember \n\n2021) \n\n3.4.4.4 Geschenke und Vermächtnisse \n\n Weihnachtstannen auf öffentlichen Plätzen; Schenkung von vier Tannenbäumen durch die Bur-\n\ngergemeinde Langenthal, den Forst Oberaargau, Frau Ruth Steiner und die AWT Treu-\n\nhand & Verwaltungen AG (8. Dezember 2021) \n\n3.4.4.5 Initiativen, Referenden und Petitionen \n\n Die mit Schreiben vom 9. April 2018 eingereichte Petition betreffend Einführung einer \n\nTempo-30-Zone für die Halden- und Bleichestrasse wurde an der Gemeinderatssitzung vom \n\n28. April 2021 behandelt, beantwortet und als erledigt von der Geschäftskontrolle abgeschrie-\n\nben. \n\n Die mit Schreiben vom 29. Oktober 2020 eingereichte Petition betreffend Lärmimmissionen \n\nbei der Glassammelstelle Rütschelengässli 7 und Verbesserung der Kommunikation der Öff-\n\nnungszeiten wurde an der Gemeinderatssitzung vom 12. Mai 2021 behandelt, beantwortet und \n\nals erledigt von der Geschäftskontrolle abgeschrieben. \n\n Vom Rückzug der Gemeindeinitiative "Wohnen in Langenthal" wurde formell Kenntnis genom-\n\nmen (23. Juni 2021). \n\n3.4.4.6 Gemeindebürgerrechte \n\nInsgesamt 42 Personen wurde im Berichtsjahr das Bürgerrecht der Stadt zugesichert. Dabei han-\n\ndelt es sich um Staatsangehörige aus Afghanistan (1), Bosnien-Herzegowina (3), Deutschland \n\n(11), Indien (4), Italien (1), Kamerun (1), Kosovo (8), Nordmazedonien (1), Portugal (1), Schweiz \n\n(1), Sri Lanka (7), Türkei (2) und Vietnam (1).  \n\n3.4.4.7 Berichterstattung zu den Legislaturzielen \n\nDie Berichterstattung zu den Legislaturzielen ist in Anhang 2 ersichtlich. \n\n  \n\n\n\n \n\n25 \n\n4 Verwaltung \n\n4.1 Bericht der Verwaltungsleitung \n\nDas Gremium Verwaltungsleitung wurde mit der Teilrevision des Reglementes über die Organisa-\n\ntion der Stadtverwaltung (OrgR) in Art. 28a per 1. Juli 2017 neu eingesetzt.  \n\nDie Verwaltungsleitung setzt sich gemäss Art. 28a Abs. 3 OrgR aus dem/der verwaltungsleitenden \n\nStadtschreiber/in, den fünf Amtsvorstehenden und dem/der Leiter/in zentrale Dienste zusam-\n\nmen. Fallweise können weitere Mitarbeitende der Stadtverwaltung beigezogen werden, was regel-\n\nmässig im Bereich Personal und Informatik der Fall ist. Das Sekretariat wird von der Stadtkanzlei \n\nbetreut. \n\nDie Aufgabe der Verwaltungsleitung besteht im Wesentlichen in der Unterstützung des/der Stadt-\n\nschreibers/in bei der Führung der Stadtverwaltung. Entsprechend stehen verwaltungsführungsre-\n\nlevante Themen (Führungsgrundsätze für die Stadtverwaltung, Prinzipien des Umgangs mit und \n\nunter den Mitarbeitenden und mit den Kundinnen und Kunden der Stadtverwaltung) sowie über-\n\ngeordnete Personal- und verwaltungsadministrative Themen im Vordergrund. Eine weitere wich-\n\ntige Aufgabe der Verwaltungsleitung ist die terminliche und inhaltliche Abstimmung politischer \n\nGeschäfte sowie die Beschäftigung mit der strategischen Weiterentwicklung der Stadtverwaltung.  \n\nDie Verwaltungsleitung ist heute fester Bestandteil der Führungsorganisation und wird vom amtie-\n\nrenden Stadtschreiber, den Amtsvorstehenden und vom Gemeinderat sehr geschätzt.  \n\nIn personeller Hinsicht war das Berichtjahr in der Verwaltungsleitung ruhig. Mit den beiden neuen \n\nMitgliedern, Frau Sabine Gresch als Stadtbaumeisterin und Herrn Luis Gomez als Amtsvorsteher \n\ndes Amtes für öffentliche Sicherheit, welche ihre Funktionen gegen Ende des Jahres 2019 über-\n\nnahmen, und mit Herrn Fabian Muff, dem neuen Leiter der zentralen Dienste ab Mitte 2020, war \n\ndie Verwaltungsleitung personell komplett. Entsprechend war das Jahr 2020 vorwiegend als "Auf-\n\nbaujahr für die Verwaltungsleitung" geplant, mit einem Teamentwicklungsprogramm und einem \n\ninternen Lehrgang für verwaltungstechnische und -rechtliche Belange. Leider kam es nicht dazu. \n\nDie Corona-Pandemie liess es, wie so vielerorts, nicht zu, sondern forderte die Verwaltungsleitung \n\nab März 2020 in ganz anderen Bereichen, insbesondere der Umsetzung der Fürsorgepflichten der \n\nStadt Langenthal als Arbeitgeberin vis-à-vis ihren Mitarbeitenden und im Bereich der laufenden \n\nAnpassung der Organisation, zur Sicherstellung der städtischen Dienstleistungen. Leider änderte \n\nsich an dieser Situation auch im Berichtsjahr wenig, weshalb die geplanten Teamentwicklungs-\n\nprozesse für die Verwaltungsleitung nur in ganz bescheidenem Umfang ihren Anfang nehmen \n\nkonnten, was sich im Jahr 2022 hoffentlich endlich ändern kann. Nichtsdestotrotz ist das Einver-\n\nnehmen in der Verwaltungsleitung gut und die Zusammenarbeit konstruktiv.   \n\nThematisch befasste sich die Verwaltungsleitung im Jahr 2021 trotz dieser Herausforderung mit \n\nThemen im Bereich Finanzen (Beispiele: regelmässige Budgetstands- und Kostenkontrolle, Mit-\n\nwirkung bei der Erstellung des Budgets für das Jahr 2022 und der Erstellung des Finanz- und Inve-\n\nstitionsplans, Beratung der Auswertungen der Jahresrechnung 2020, Festlegung finanztechni-\n\nscher Fragestellungen), des Personals (Beispiele: Auswertungen der jährlichen Mitarbeitenden-\n\nqualifikationsgespräche, Organisation des Berufsbildungswesens, einheitliche Auslegung und \n\nAnwendung von personalrechtlichen Bestimmungen, Festlegung von Vorgaben für die Dienstbe-\n\nkleidung, für Kleidervorgaben und für die Namensbeschriftung des Personals mit Kundenkontakt, \n\nKlärung von Haftpflichtversicherungsfragen, Festlegung der Arbeitszeiten über die Feiertage, An-\n\nordnung von Sicherheitsaspekten zum Schutz der Mitarbeitenden, Beschlussfassungen von Opti-\n\nmierungen von Prozessen [Beispiel: Zahlungsverkehr, Budgeterstellungsprozess], Begleitung des \n\n"Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses" KVP), der Informatik (Beispiele: Weiterentwicklung \n\nder Informatik in der Stadtverwaltung und in den Schulen, Umgang von und Ausrüstung mit mobi-\n\nlen Geräten [inklusive Mobiltelefonie], Umgang mit den sozialen Medien, Definition der Wartungs-\n\nwochenenden und Sperrzeiten, Themen im Zusammenhang mit der Informatiksicherheit, Vorbe-\n\nreitungen für die elektronische Geschäftsverwaltung) und zahlreichen weiteren Themen rund um \n\ndie Organisation und Führung der Stadtverwaltung.  \n\n\n\n \n\n26 \n\nIm Bereich der (strategischen) organisatorischen Weiterentwicklung der Stadtverwaltung konnten \n\nim Berichtsjahr die Erkenntnisse aus verschiedenen Organisationsanalysen und aus den gemach-\n\nten Erfahrungen weiterhin umgesetzt werden. Insbesondere sind die Leitungen der Stabs- und \n\nRechtsdienste in den dafür vorgesehenen Ämtern nunmehr operativ tätig. Das angestrebte Ziel \n\ndieser unterstützenden Führungsstruktur, also die qualitative und quantitative Optimierung der \n\nArbeitsergebnisse der Ämter und die Entlastung der Amtsvorstehenden, rückt näher, die bisheri-\n\ngen Erkenntnisse weisen in die richtige Richtung.  \n\nNamens der Verwaltungsleitung schliesse ich mit dem grossen Dank an den Gemeinderat für das \n\nVertrauen und die gute Zusammenarbeit im Jahr 2021. In diesen Dank schliesse ich gerne den \n\nStadtrat und die Kommissionen und eingesetzten Arbeitsgruppen für ihre wertvolle Arbeit und vor \n\nallem für ihre Unterstützung der Arbeit der Stadtverwaltung mit ein.  \n\nSchliesslich gebührt mein grosser Dank Frau Sabine Gresch (Stadtbauamt), Frau Janine Jauner \n\n(Stellvertreterin des Stadtschreibers bis 30. Juni 2021), sowie den Herren Thomas Eggler (Sozial-\n\namt), Luis Gomez (Amt für öffentliche Sicherheit), Fabian Muff (Leiter der zentralen Dienste und \n\nseit 1. Juli 2021 [reglementarischer] Stellvertreter des Stadtschreibers), Daniel Ott (Amt für Bil-\n\ndung, Kultur und Sport) und Thilo Wieczorek (Finanzamt) für ihre wichtige und wertvolle Arbeit in \n\nder Leitung ihrer Ämter und für meine Unterstützung bei der Leitung der Stadtverwaltung. Und \n\nschliesslich bedanke ich mich persönlich und im Namen der Verwaltungsleitung sehr herzlich bei \n\nallen unseren Mitarbeitenden der Stadtverwaltung für ihren täglichen grossen Einsatz im Interesse \n\nunserer Stadt. \n\nNamens der Verwaltungsleitung \n\nDaniel Steiner, Stadtschreiber/Verwaltungsleiter \n\n  \n\n\n\n \n\n27 \n\n4.2 Stadtschreiber \n\n4.2.1 Bericht des Stadtschreibers \n\n \n\n \n\nDaniel Steiner \n\nStadtschreiber \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 21 \n\nE-Mail: daniel.steiner@langenthal.ch \n\nDie Aufgaben des/der Stadtschreibers/in sind seit Mitte 2017 in Art. 28b des Reglementes über \n\ndie Organisation der Stadtverwaltung (OrgR) geregelt. Gemäss diesen Bestimmungen umfasst die \n\nFunktion des/der Stadtschreibers/in: \n\n die Leitung der Stadtverwaltung in administrativer und personeller Hinsicht (Sicherstellung \n\neines sachgerechten, wirtschaftlichen, gesetzmässigen und bürgernahen Verwaltungsab-\n\nlaufs, Beaufsichtigung des Personals, umfassende Koordination der Verwaltungstätigkeit der \n\nStadtverwaltung); \n\n alle Aufgaben als Sekretär/in des Gemeinderates, mit Antragsrecht in rechtlichen, organisa-\n\ntorischen und administrativen Belangen;  \n\n zahlreiche weitere Aufgaben und Kompetenzen, wie beispielsweise die Funktion als Informa-\n\ntionsbeauftragte/r des Gemeinderates (siehe Art. 28b Abs. 5 OrgR). \n\nZur Erfüllung dieser Aufgaben wird die/der Stadtschreiber/in einerseits von der Verwaltungslei-\n\ntung unterstützt (siehe Ziff. 4.1). Andererseits steht ihr/ihm ein Präsidialstab zur Verfügung, der \n\naus den Fachbereichen Stadtkanzlei und Personaldienst sowie aus den zentralen Diensten, um-\n\nfassend die Fachbereiche Informatik, Recht, Organisation/Entwicklung/Projekte sowie Stadtmar-\n\nketing/Kommunikation, besteht.  \n\nDas Berichtsjahr war für den Präsidialstab ein bewegtes Jahr mit zahlreichen Herausforderungen:  \n\nIn personeller Hinsicht konnte nach einem veränderungsreichen Jahr 2019 die im Jahr 2020 er-\n\nreichte personelle Konsolidierung im Präsidialstab weiter voranschreiten. Die Stelle der Leitung \n\nder zentralen Dienste ist seit 1. Juni 2020 mit Herrn Fabian Muff besetzt. Nach einer sorgfältigen \n\nund aufbauenden Einarbeitungszeit konnte Herr Muff im Sommer 2021 die reglementarisch vor-\n\ngesehene Stellvertretung des Stadtschreibers übernehmen, welche bis dahin von Frau Janine Jau-\n\nner, Fachbereichsleiterin Recht in den zentralen Diensten, interimistisch wahrgenommen wurde, \n\nwas an dieser Stelle herzlich verdankt wird. Die beiden neuen Mitarbeitenden in den Fachberei-\n\nchen Organisation/Entwicklung/Projekte und sowie Stadtmarketing/Kommunikation in den zen-\n\ntralen Diensten nahmen ihre Aufgaben im ersten Quartal des Jahres 2021 in Angriff, bereits mit \n\nnamhaften Mehrwerten. Ebenfalls zahlt sich die im Jahr 2020 eingeführte neue Strukturierung des \n\nFachbereichs Personaldienst unter der Leitung von Frau Deborah Del Cont in einer erkennbaren \n\nEntwicklung im Bereich des Personalmanagements aus, und die Stadtkanzlei erledigte ihre zahl-\n\nreichen Aufgaben trotz dauerhaft grosser Arbeitslast unter der Leitung von Frau Sarah Neuen-\n\nschwander im Berichtsjahr zuverlässig, unaufgeregt und auf hohem qualitativem Niveau.  \n\nDas Berichtsjahr war als erstes Jahr der Legislaturperiode 2021 – 2024 für den Präsidialstab in \n\ngeschäftsmässiger Hinsicht ein spannendes Jahr. Zwar mussten die Mitglieder des neu gewähl-\n\nten Gemeinderates ausnahmsweise nicht in ihre Aufgaben eingeführt werden, weil der Gemein-\n\nderat personell durch die Wahlen keine Veränderungen erfuhr. Von besonderer Bedeutung war \n\njedoch zum einen die administrative Organisation und Begleitung der Richtlinien der Regie-\n\nrungstätigkeit 2021 – 2024, welche bereits im Sommer 2021 mit der Bekanntmachung der Ziele \n\ndes Gemeinderates für die neue Legislaturperiode abgeschlossen und in die operative Umset-\n\nzungsphase überführt werden konnte. Zum anderen befasste sich der Gemeinderat neben vielen \n\nanderen Themen eingehend mit der Eignerstrategie für die IB Langenthal AG. Auch dieser Prozess \n\nmailto:daniel.steiner@langenthal.ch\n\n\n \n\n28 \n\nverlangte eine umfassende organisatorische und administrative Begleitung, welche vom Präsidi-\n\nalstab geleistet wurde. Und schliesslich befasste sich der Gemeinderat mit ersten Vorbereitungs-\n\nschritten für die Nachfolgeregelung des amtierenden Stadtschreibers, indem er eine umfassende \n\nexterne Analyse der bestehenden Führungsorganisation erstellen liess. \n\nAll das wurde umrahmt von der Organisation, Durchführung und Nachbearbeitung von 35 ordentli-\n\nchen Gemeinderatssitzungen, was sich angesichts der Umstände, bedingt durch die Corona-Pan-\n\ndemie, teilweise als besondere (technische) Herausforderung zeigte. Wie immer wurde der Präsi-\n\ndialstab schliesslich durch unzählige kleine und grosse Handreichungen für die gesamte Stadt-\n\nverwaltung (Mitwirkung in den wichtigen Projekten der Ämter, Abfassung von Botschaftsentwür-\n\nfen zu Händen des Stadtrates, fachliche Unterstützung und Führungsunterstützung in den Ämtern, \n\nUnterstützung des Stadtpräsidiums etc.) in Anspruch genommen. \n\nDem Präsidialstab sind administrativ die Sekretariate der Geschäftsprüfungskommission (GPK) \n\nund des Stadtrates angegliedert. Diese Sekretariate waren im Berichtsjahr angesichts der zahlrei-\n\nchen und umfangreichen Projekte und Vorlagen stark gefordert. Zudem musste sich insbesondere \n\ndas Sekretariat des Stadtrates mit den pandemiebedingten Vorgaben zur Durchführung von Par-\n\nlamentssitzungen auseinandersetzen. Alle Sitzungen konnten durchgeführt werden, jedoch nicht \n\nwie gewohnt im Sitzungssaal des Stadtrates in der alten Mühle, sondern ausschliesslich im Park-\n\nhotel Langenthal. \n\nDie Sicherstellung der mit der Verwaltungsführung, mit der Begleitung und Betreuung der politi-\n\nschen Vorlagen und den verwaltungsinternen Projekten verbundenen Anforderungen forderte von \n\nmeinen Mitarbeitenden im Präsidialstab auf Grund der grossen Geschäftslast und der auch im \n\nJahr 2021 aussergewöhnlichen Arbeitsumstände wegen der Corona-Pandemie eine sehr hohe Ar-\n\nbeitskadenz, ausgeprägte Belastbarkeit und Identifikation sowie grosse zeitliche und inhaltliche \n\nFlexibilität. Deshalb ist es mir ein besonderes Anliegen, mich an dieser Stelle bei meinen Kolle-\n\nginnen und Kollegen des Präsidialstabes für ihren grossen und unermüdlichen Einsatz im Be-\n\nrichtsjahr zu bedanken. Ebenfalls richte ich meinen Dank an alle Mitarbeitenden der Stadtverwal-\n\ntung, die tagtäglich im Interesse der Stadt Langenthal ihr Bestes geben, sowie an die politischen \n\nBehörden, welche uns und mir auch im Berichtsjahr 2021 grosses Vertrauen und massgebliche \n\nUnterstützung zukommen liessen. \n\n4.2.2 Fachbereich Stadtkanzlei \n\n4.2.2.1 Ständige Aufgaben \n\n4.2.2.1 Ständige Aufgaben \n\n Führung der Sekretariate des Gemeinderates, des Stadtpräsidiums, der aus der Mitte des Ge-\n\nmeinderates eingesetzten Ausschüsse und der Verwaltungsleitung \n\n Sicherstellung des Publikationsdienstes \n\n Organisation des Archivwesens \n\n Führung des Gratulations- und Kondolenzwesens \n\n Erbringung administrativer Dienstleistungen für die zentralen Dienste \n\n Vorbereitung und Durchführung aller Abstimmungen und Wahlen \n\n Administrative Betreuung des Wahl- und Abstimmungsausschusses \n\n4.2.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Direkt nach den Gemeindewahlen im Winter 2020 wurden die ersten Amtshandlungen zur ra-\n\nschen (Wieder-)Besetzung der verschiedenen, durch den Stadtrat und den Gemeinderat zu \n\nwählenden Kommissionen, Arbeitsgruppen, Fachausschüsse etc. bereits eingeleitet. Zu Be-\n\nginn der neuen Legislaturperiode galt es, diese Wahlen vorzunehmen und alle damit verbun-\n\ndenen administrativen Tätigkeiten abzuschliessen. Insbesondere die Besetzung und (Wie-\n\nder-)Wahl der Stiftungsratsmitglieder bedarf hierbei grösseren Aufwands und nahm entspre-\n\nchend Zeit in Anspruch. \n\nhttp://www.langenthal.ch/de/verwaltung/aemter/welcome.php?amt_id=17008\n\n\n \n\n29 \n\n Nebst den administrativen Nachbereitungen der Gemeindewahlen galt es auch, die Sekretä-\n\nrinnen und Sekretäre sowie die Protokollführerinnen und Protokollführer auf die neue Legisla-\n\nturperiode und auf ihre Aufgaben vorzubereiten, die anstehenden Sekretariatsarbeiten bezüg-\n\nlich Vergabe und Rückgabe von Schlüsseln und dergleichen zu organisieren und insgesamt \n\nwieder eine Vereinheitlichung der Tätigkeiten zu erreichen. Auch die bisherigen und neuen Mit-\n\nglieder des Wahl- und Abstimmungsausschusses mussten zu Beginn der Legislaturperiode ge-\n\nschult und über allfällige Neuerungen informiert werden. \n\n Im Berichtsjahr wurden ausserdem, nach erfolgreichem Umzug des historischen Archivs an den \n\nneuen Standort an der Bahnhofstrasse 16 im Vorjahr, die Vorbereitungen zur Nachführung des \n\nStadtarchivs angegangen. Hierzu wurden die im Verwaltungszentrum auf den Etagen sowie im \n\nKellergeschoss gelagerten Unterlagen und Archivalien ein erstes Mal gesichtet, um den Um-\n\nfang des anzugehenden Projektes abschätzen zu können. \n\n4.2.3 Personaldienst \n\n4.2.3.1 Ständige Aufgaben \n\nArt. 91 Abs. 1 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 lautet: Die Stadt betreibt eine zeitgemässe \n\nund weitsichtige Personalpolitik. \n\nDiese politische Vorgabe hat für den Stadtschreiber in seiner Funktion als Verwaltungschef und \n\ndie Verwaltungsleitung einen sehr hohen Stellenwert. Entsprechend versteht sich der Personal-\n\ndienst, als Teil des Präsidialstabes und unter enger Leitung des Stadtschreibers, als Fachorgani-\n\nsation mit vertieftem Wissen im Bereich des Personalmanagements, welche die Bedürfnisse der \n\ninternen und externen Kundschaft ins Zentrum ihres Handelns stellt und für eine effiziente Pro-\n\nzessabwicklung sorgt. \n\nDer Personaldienst will Mehrwert schaffen, indem er: \n\n mit den Linienverantwortlichen eine Partnerschaft anstrebt und diese in allen Teilbereichen \n\ndes HR-Managements beraten und unterstützen kann: Planung/Gewinnung/Honorierung und \n\nBesoldung/Mitarbeitendenführung, -beurteilung, -betreuung (inkl. Case Management) \n\nund -entwicklung (inkl. Aus- und Weiterbildung, Qualifikations- und Lernendenwesen) /Freiset-\n\nzung, \n\n Lösungen bietet, welche die finanziellen Herausforderungen würdigen, die Mitarbeitenden als \n\nMenschen aber im Zentrum behalten, \n\n als Ansprechstelle für die Mitarbeitenden da ist und diese in personalrelevanten Fragen bera-\n\nten und unterstützen kann, \n\n bei Unstimmigkeiten zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten vermittelt, \n\n eine Trichterfunktion einnimmt (bei Spezialthemen werden die entsprechenden Spezialisten \n\nbeigezogen), \n\n einen einheitlichen Vollzug der personalrechtlichen Vorschriften sicherstellt und \n\n eine qualitative hochstehende, effiziente Abwicklung der Personaladministration garantiert.  \n\n4.2.3.2 Weiterentwicklung des Personaldienstes \n\nDer Personaldienst will sich laufend weiterentwickeln, um für die Mitarbeitenden eine effiziente \n\nund qualitativ hochwertige Dienstleistung bereitstellen zu können und mithilfe einer aktiven und \n\ntransparenten Zusammenarbeit mit den einzelnen Ämtern den Mitarbeitenden die bestmögliche \n\nUnterstützung bei der Umsetzung ihrer Herausforderungen zu bieten. Dadurch stärkt der Personal-\n\ndienst die Attraktivität der Stadt als Arbeitgeberin und stellt sicher, dass die Stadtverwaltung auch \n\nkünftig gemeinsam als Team die Dienstleistung gegenüber der Bevölkerung zufriedenstellend um-\n\nsetzen kann.  \n\nIm Berichtsjahr 2021 wurde diesbezüglich folgende organisationale Massnahme umgesetzt: Im \n\nBereich Projekte wurde die Stelle der Projektverantwortlichen Personal- und Organisationsent-\n\nwicklung zusätzlich der Stabsstelle Organisation, Entwicklung und Projekte angegliedert und da-\n\nmit fachlich dem Leiter der zentralen Dienste unterstellt. Mithilfe dieser Weiterentwicklungsmass-\n\nnahme wurde der ständige Austausch innerhalb ämterübergreifender Projekte weiter gefördert.  \n\n\n\n \n\n30 \n\n4.2.3.3 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Die Corona-Pandemie begleitete die Stadtverwaltung auch im Berichtsjahr 2021.  \n\n Sie zeigte, wie wichtig neue Arbeitsformen wie Homeoffice sind, dass sie funktionieren und \n\ndass sie sowohl im Interesse der Arbeitnehmenden als auch der Arbeitgebenden sind. Aus die-\n\nsem Grund und in Anlehnung an die Sofortmassnahmen aus dem Vorjahr etablierte das Kern-\n\nteam des Projektes mobil-flexibles Arbeiten in Zusammenarbeit mit der Verwaltungsleitung im \n\nBerichtsjahr 2021 die Verordnung über das mobil-flexible Arbeiten. Darin werden die Rahmen-\n\nbedingungen zur Anwendung des mobil-flexiblen Arbeitens klar geregelt. Der Gemeinderat ge-\n\nnehmigte diese Verordnung im Dezember des Berichtjahres 2021. Er bekennt sich damit zum \n\nflexiblen und ortsunabhängigen Arbeiten der städtischen Mitarbeitenden. Die Verordnung wi-\n\nderspiegelt einen zeitgemässen und modernen Umgang mit dieser Thematik und stellt sicher, \n\ndass einheitliche Rahmenbedingungen bei der Anwendung von mobil-flexiblem Arbeiten ein-\n\ngehalten werden. Die ab 1. Januar 2022 geltende neue Verordnung ermöglicht es der Stadtver-\n\nwaltung, die Chancen aus den bisherigen Erfahrungen während der Corona-Pandemie aktiv zu \n\nnutzen und den bereits stattfindenden Kulturwandel mit klaren Regelungen zu begleiten und \n\nzu verstärken. Sie eröffnet den Mitarbeitenden neue Möglichkeiten zur Erledigung ihrer Arbeit \n\n(erhöhte Flexibilität in Zeit und Ort), schützt sie aber gleichzeitig auch in ihren Arbeitnehmen-\n\ndenrechten.  \n\n Ergänzend zur Festlegung der Rahmenbedingungen für mobil-flexibles Arbeiten in der Verord-\n\nnung über das mobil-flexible Arbeiten, wurden im Berichtjahr 2021 folgende technische Mass-\n\nnahmen umgesetzt: \n\n Mobil-flexibles Arbeiten wurde durch die breite Vergabe des Remote Access (wo dies noch \n\nnicht geschehen war) umfassend ermöglicht.  \n\n Die Professionalität gegenüber den Kundinnen und Kunden der Stadtverwaltung wurde bei-\n\nbehalten und der Daten- sowie Persönlichkeitsschutz von allen Mitarbeitenden wurde si-\n\nchergestellt. Dies geschah durch die breite Implementierung der ProCall Applikation.  \n\n Zur Optimierung und Vereinfachung von Online-Besprechungen wurde das Arbeitstool Cir-\n\ncuit Videokonferenz durch Microsoft Teams abgelöst. \n\n Als weitere Massnahme im Rahmen der Corona-Pandemie und des mobil-flexiblen Arbeitens \n\nerhielten die Mitarbeitenden eine Entschädigung für den Gebrauch der privaten technischen \n\nGeräte (analog dem Vorjahr). Die Höhe der Entschädigung basierte wiederum auf der Anzahl \n\nStunden, welche die Mitarbeitenden gemäss den Einträgen im Zeiterfassungssystem im Ver-\n\nlauf des Berichtjahres 2021 mobil-flexibel arbeiteten (Stichtag: 31. Dezember 2021). Der Ge-\n\nmeinderat stimmte zudem einer Weiterführung dieser Entschädigung bis zur Ausstattung mit \n\nstädtischen Endgeräten (voraussichtlich Ende 2022) zu.  \n\n Als Zeichen der Wertschätzung und als Dankeschön für den täglichen Einsatz der Mitarbeiten-\n\nden führt die Stadtverwaltung jährlich verschiedene Personalanlässe durch. Das Gesamtkon-\n\nzept der Personalanlässe – welches am 1. Januar 2020 in Kraft trat – konnte im Berichtsjahr \n\n2021 aufgrund der Corona-Pandemie wiederum nur bedingt umgesetzt werden. Zum Beispiel \n\ndie Durchführung des Personalfestes, welches für das Berichtsjahr 2021 geplant war, wurde \n\num ein Jahr verschoben. Auch auf den alljährlichen Pensioniertenausflug musste aufgrund der \n\nCorona-Pandemie im Berichtsjahr 2021 wiederum verzichtet werden. Die teilnahmeberechtig-\n\nten Personen erhielten als Ersatz einen Gutschein der Stadtvereinigung.  \n\n Die Anerkennung von Dienstjubiläen wurde aufgrund der Corona-Pandemie im Berichtsjahr \n\n2021 mehrheitlich in einer anderen Form als üblich gewährleistet. Die entsprechenden Mitar-\n\nbeitenden erhielten als Zeichen der Wertschätzung ein Präsent mit einer persönlichen Karte.  \n\n Die "Putzaktion Aspisee", welche jedes Jahr von der Clientis Bank organisiert wird, konnte im \n\nBerichtsjahr 2021 trotz der herausfordernden Situation durchgeführt werden. Sie fand am Mitt-\n\nwoch, 20. Oktober 2021, statt. Die Lernenden der IB Langenthal AG, der Clientis Bank sowie \n\nder Stadtverwaltung hatten die Möglichkeit, für einmal in freier Natur tätig zu sein. Die jungen \n\nBerufsleute gewannen dadurch einen Einblick in ganz andere Tätigkeiten und das branchen-\n\nübergreifende Zusammenarbeiten wurde gefördert. \n\n\n\n \n\n31 \n\nTrotz dieser speziellen Herausforderung im Berichtsjahr 2021 konnte der ordentliche Betrieb der \n\nStadtverwaltung erfolgreich weitergeführt werden. Im Folgenden werden einige Fakten und Zahlen \n\n(Ziffer 4.2.3.4) und laufende Projekte (Ziffer 4.2.3.5) hierzu erläutert. \n\n4.2.3.4 Fakten und Zahlen \n\n Im Berichtsjahr 2021 wurden 46 öffentlich-rechtliche Stellen (Vorjahr: 51 Stellen) neu besetzt. \n\nZusätzlich begannen im Sommer drei Lernende die Lehre als Kauffrau/Kaufmann. Die Stadtver-\n\nwaltung bildet im Berichtsjahr 2021 zehn Lernende aus, davon neun Lernende im kaufmänni-\n\nschen Bereich und eine lernende Person im städtischen Werkhof. Weiter mussten im Berichts-\n\njahr 2021 insgesamt 42 Austritte (davon 10 Pensionierungen und 2 Austritte nach Ablauf der \n\nBefristung) von Mitarbeitenden verzeichnet werden. Für alle offenen Stellen gingen insgesamt \n\nüber 1'500 Bewerbungen ein. Seit Juni 2021 ist im Personaldienst die Bewerbungs-Software \n\nRefline im Einsatz, welche das ganze Bewerbungsmanagement stark erleichtert.  \n\n Fort- und Weiterbildung: Die folgenden (von der Stadtverwaltung mit einer Beteiligung unter-\n\nstützten) Langzeitkurse wurden von den Mitarbeitenden im Berichtsjahr 2021 \n\nbegonnen: \n\n Ausbildung "Organisationsberater/in & Change Manager" \n\n Lehrgang Klassenassistenz und schulergänzende Betreuung \n\n Lehrgang Sachbearbeiter/in Baubewilligungsverfahren \n\n Sozialversicherungsexperte/in mit eidgenössischem Diplom \n\n Wirtschaftsinformatiker/in HF \n\nabgeschlossen: \n\n CAS in Digitale Organisation \n\n CAS Leadership \n\n CAS Leiten von Teams \n\n CAS Sozialberatung \n\n CAS Sozialhilferecht \n\n Kurs Leadership: Führung mit Wirkung \n\n Lehrgang Sachbearbeiter/in im Sozialbereich \n\n SmartCamp Teamleiter/in \n\n Gesamthaft feierten 14 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein Dienstjubiläum: \n\n 10 Dienstjahre (7 Mitarbeitende) \n\n 15 Dienstjahre (2 Mitarbeitende) \n\n 20 Dienstjahre (2 Mitarbeitende) \n\n 25 Dienstjahre (1 Mitarbeitender) \n\n 30 Dienstjahre (1 Mitarbeitender) \n\n 40 Dienstjahre (1 Mitarbeitender) \n\n Der Landesindex der Konsumentenpreise stieg gemäss Bundesamt für Statistik vom 1. Novem-\n\nber 2020 bis 31. Oktober 2021 um 1.2 % an. Die Erhöhung des Landesindexes der Konsumen-\n\ntenpreise fiel in der massgebenden Periode höher aus als erwartet. Der Gemeinderat entschied \n\nsich deshalb für ein ausgewogenes Verhältnis zwischen dem Ausgleich der Teuerung und der \n\nAbgeltung der individuellen, leistungsorientierten Ergebnisse des Qualifikationssystems. Dies \n\nauch, weil zahlreiche Mitarbeitende, zum Beispiel unsere Mitarbeitenden mit Stundenlohn, \n\nnicht am System der Mitarbeitendenqualifikation teilnehmen. Konkret beschloss der Gemein-\n\nderat zum Ausgleich der Teuerung für das Jahr 2022 eine generelle Lohnerhöhung von 0.8 %. \n\nZur Abgeltung der individuellen, leistungsorientierten Ergebnisse beschloss der Gemeinderat \n\nfür das Personal der Stadtverwaltung 0.4 % der Lohnsumme. Diese Erhöhung wurde gemäss \n\nden individuellen Mitarbeitendenqualifikationen und dem bestehenden technischen System \n\nauf die Mitarbeitenden verteilt. Im Zusammenhang mit den Mehrbelastungen und Unpässlich-\n\nkeiten, welche sich im Jahr 2021 aus der Corona-Pandemie ergaben, beschloss der Gemeinde-\n\nrat zusätzlich, allen städtischen Mitarbeitenden, unabhängig von der Rechtsgrundlage des An-\n\nstellungsverhältnisses (öffentlich-rechtlich oder privatrechtlich), unabhängig vom Beschäfti-\n\ngungsgrad bzw. vom Umfang der Anstellung und unabhängig vom Zeitpunkt der Anstellung bei \n\nder Stadt, einen Gutschein in der Höhe von Fr. 50.00 der Stadtvereinigung Langenthal (SVL) \n\nzukommen zu lassen.  \n\n\n\n \n\n32 \n\n Nachdem der Stadtrat am 18. März 2019 den Bestand an Stellen der Stadtverwaltung in Stel-\n\nlenprozenten (Stellenetat) per 1. Juli 2019 bewilligte und der Gemeinderat der Einführung des \n\noperativen Stellenplans per 1. Januar 2020 zustimmte, wurde dieser operative Stellenplan im \n\nBerichtsjahr 2020 planmässig und gemäss den Beschlüssen eingeführt. Er wird seither laufend \n\nbewirtschaftet und der Verwaltungsleitung sowie dem Gemeinderat zur Einsicht vorgelegt. \n\nDer Bestand an Stellen der Stadtverwaltung in Stellenprozenten (Stellenetat) gemäss Art. 62 \n\nAbs. 1 Ziffer 1 der Stadtverfassung betrug im Geschäftsjahr 2021 14'000 Stellenprozente. Die \n\n14'000 Stellenprozente wurden im Verlauf des Geschäftsjahres 2021 auf insgesamt 14'160 \n\nerhöht. Die Erhöhung von insgesamt 160 Stellenprozente ist wie folgt begründet: \n\n- Der Stadtrat stimmte im Geschäftsjahr 2020 dem Aufbau und Betrieb eines Ferienbetreu-\n\nungsangebots im Sinne einer neuen ständigen Gemeindeaufgabe per 1. Januar 2021 zu, \n\nwas den Stellenetat um 110 Stellenprozente erhöht. \n\n- Der Stadtrat verabschiedete am 23. November 2020 die Vorlage zur Umstellung der Fami-\n\nlienergänzenden Betreuung auf das Betreuungsgutscheinsystem zu Händen der Gemeinde-\n\nabstimmung und stimmte, unter Vorbehalt der Zustimmung der Stimmberechtigten zum \n\nSystemwechsel und dem erforderlichen Verpflichtungskredit, der Erhöhung des Stel-\n\nlenetats per 1. April 2021 um weitere 50 Stellenprozente zu. \n\nDer Bestand an Stellen des operativen Stellenplans der Stadtverwaltung in Stellenprozenten \n\nbetrug per 31. Dezember 2021 13'677 Stellenprozente. Der Stellenetat ist damit per Stichtag \n\nunterschritten. \n\n4.2.3.5 Projekte \n\n Gemäss den Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021 – 2024 will der Gemeinderat die Loyalität \n\nund die Verbundenheit aller Mitarbeitenden zur Stadt als Arbeitgeberin fördern. Zur Umsetzung \n\ndieses strategischen Leitsatzes sollen (gemäss Massnahme drei der Richtlinien der Regie-\n\nrungstätigkeit 2021 – 2024) die Massnahmen aus den beschlossenen Handlungsfeldern der \n\nMitarbeitendenbefragung bis zum 31. Dezember 2024 weitgehend umgesetzt werden. Im Be-\n\nrichtsjahr 2021 konnten in den sieben förderungswürdigen Handlungsfeldern folgende Mass-\n\nnahmen umgesetzt werden:  \n\n Stärken im Bereich "direkte Führung" fördern: Im Berichtjahr 2021 wurde einerseits ein \n\nerweiterter Kaderanlass zur Stärkung der direkten Führung für das Frühjahr 2022 aufge-\n\ngleist. Andererseits wurde ein Projekt zur Erarbeitung eines Kompetenzmodells und (darauf \n\naufbauend) eines internen Weiterbildungsangebotes aufgegleist. Der Projektstart ist für \n\ndas Frühjahr 2022 geplant. In diesem Zusammenhang wurde zudem intensiv an der Erar-\n\nbeitung einer neuen Verordnung über die Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitenden gear-\n\nbeitet. \n\n Arbeitsmittel: Im Berichtsjahr 2021 konnte dank der planmässigen Verabschiedung der \n\nVerordnung über das mobil-flexible Arbeiten ein wichtiger Grundstein für die im Folgejahr \n\ngeplante Anschaffung von stadteigenen Endgeräten (bspw. Laptops) gelegt werden. Zudem \n\nwurden mehrere digitale Arbeitsmittel zur Unterstützung (unter anderem) des mobil-flexib-\n\nlen Arbeitens eingeführt:  \n\n Die ProCall Applikation ermöglicht es, sich mit dem privaten Mobile Phone auf dem "ge-\n\nschäftlichen Telefon" einzuloggen. Dadurch sind keine Rufumleitungen auf das private \n\nMobile Phone mehr nötig, und es wird automatisch die geschäftliche Telefonnummer \n\nangezeigt (anstelle der privaten Telefonnummer).  \n\n Microsoft Teams ermöglicht die unkomplizierte und gleichzeitig professionelle Durch-\n\nführung von Online-Besprechungen.  \n\n Das elektronische Bewerbungsmanagement-Tool der Refline AG, welches im Berichts-\n\njahr 2021 noch breiter etabliert und geschult wurde, ermöglicht es Führungskräften, of-\n\nfene Stellen in Zusammenarbeit mit dem Personaldienst digital und effizient wiederzu-\n\nbesetzen, und zwar auch im mobil-flexiblen Arbeiten. Es stärkt zudem den Auftritt der \n\nArbeitgeberin.  \n\n\n\n \n\n33 \n\n Microsoft Visio ermöglicht die Darstellung von Prozessabläufen. Die im Berichtsjahr \n\n2021 etablierte Vorlage vereinfacht die Anwendung des Programms und fördert damit \n\ndie breite und einheitliche Anwendung innerhalb der Stadtverwaltung.  \n\n Arbeitsbedingungen: Auch in diesem Handlungsfeld spielt die im Berichtsjahr 2021 verab-\n\nschiedete Verordnung über das mobil-flexible Arbeiten eine entscheidende Rolle, da sie für \n\ndie weitere Optimierung insbesondere der Platzverhältnisse im Verwaltungszentrum an der \n\nJurastrasse 22 eine Grundvoraussetzung ist. Daneben konnten im Berichtsjahr 2021 fol-\n\ngende Optimierung bereits abgeschlossen werden: \n\n Im Erdgeschoss des Verwaltungszentrums an der Jurastrasse 22 (Seite Südwest) wurden \n\nLamellenstoren zur besseren Regulation der Temperatur eingebaut.  \n\n Die Schliessanlage Verso Cliq wurde mit der Glutz eAccess ersetzt.  \n\n In der Cafeteria wurde im Rahmen der Zahlungsmöglichkeiten die Bezahlung via Twint \n\neingeführt.  \n\n Das Stillzimmer im Verwaltungsgebäude an der Jurastrasse 22 konnte hinsichtlich Aus-\n\nstattung und Benutzerfreundlichkeit optimiert werden.  \n\n Mitarbeitendengespräch / Personalentwicklung / Lohnentwicklung: Die Verwaltungslei-\n\ntung erarbeitete ein gemeinsames Verständnis des aktuellen Systems der Mitarbeitenden-\n\nqualifikation als stabile Grundlage bis zur Etablierung einer neuen Systematik. Weiter \n\nwurde im Berichtsjahr 2021 die Erarbeitung einer Übersicht von möglichen Varianten für \n\nneue "Mitarbeitendengesprächs"-Systeme initialisiert und soll im Berichtsjahr 2022 abge-\n\nschlossen werden.  \n\n Entlöhnungssystem:  Die Erarbeitung einer Übersicht von möglichen Varianten für das Ent-\n\nlöhnungssystem wurde im Berichtsjahr 2021 initialisiert und soll im Berichtsjahr 2022 ab-\n\ngeschlossen werden.  \n\n Partizipation / Kommunikation / Verwaltungsleitung: Im Berichtsjahr 2021 erhielten die \n\nMitarbeitenden regelmässig Informationen aus den Sitzungen der Verwaltungsleitung. Wei-\n\nter wurde im Fachbereich Kommunikation und Marketing intensiv an der Erarbeitung eines \n\nKommunikationskonzeptes gearbeitet und die Überarbeitung der städtischen Webseite \n\nwurde initialisiert. Der Release der überarbeiteten städtischen Webseite ist für das Frühjahr \n\n2022 geplant. \n\n Vereinbarkeit von Familie und Beruf: Die im Berichtsjahr 2021 verabschiedete Verordnung \n\nüber das mobil-flexible Arbeiten ermöglicht Mitarbeitenden neue Möglichkeiten der Erledi-\n\ngung ihrer Arbeit (erhöhte Flexibilität in Zeit und Ort). Die Vereinbarkeit von Familie und \n\nBeruf rückt damit in ein neues Licht, da sich auch in diesem Bereich neue Gestaltungsmög-\n\nlichkeiten ergeben. \n\n Nachdem im Jahr 2020 diverse Personalprozesse neu konzipiert, geschult und eingeführt wer-\n\nden konnten, lag der Fokus im Berichtsjahr 2021 auf der Ausweitung des Prozessmanage-\n\nments auf alle Ämter der Stadtverwaltung. Mehr Informationen hierzu finden sich unter \n\nZiff. 4.3.4.3 dieses Berichtes.  \n\n Im Jahr 2020 führte der Personaldienst das strukturierte Austrittsgespräch nach Professor \n\nMartin Hilb ein. Basierend darauf konnte im Berichtsjahr 2021 eine erste Austrittsanalyse \n\nerstellt werden. Da es sich um die erste Analyse handelte, war ein Vergleich mit Vorjahren noch \n\nnicht möglich. Dennoch konnte eine erste vage Einschätzung der Situation auf quantitativer \n\nund qualiativer Ebene vorgenommen werden: Die quantitative Analyse zeigte dabei, dass \n\ninsbesondere die Frühfluktuation (diese Kennzahl fokussiert auf die Anzahl Austritte innerhalb \n\nder ersten zwölf Monate) mit 13 % eher hoch ausfällt. Da es sich um eine Momentaufnahme \n\nhandelt und noch keine Vergleichswerte aus Vorjahren bestehen, ist die Ursache dieses Wertes \n\nnur bedingt erklärbar. Der Stadtschreiber verabschiedete dennoch vorbeugend zusammen mit \n\ndem Personaldienst acht Sofortmassnahmen innerhalb des Personalauswahl- und \n\nPersonaleinführungsprozesses. Die qualitative Analyse bestärkte die Wichtigkeit der \n\ndefinierten Handlungsfelder aus der Mitarbeitendenbefragung, deren Bearbeitung im \n\nBerichtsjahr 2021 bereits begonnen hatte.  \n\n\n\n \n\n34 \n\n Lohngleichheitsprüfung: Gemäss dem eidgenössischen Gleichstellungsgesetz sind Unterneh-\n\nmen mit 100 oder mehr Angestellten zur Durchführung einer Lohngleichheitsprüfung verpflich-\n\ntet. Die Lohngleichheitsprüfung der Stadtverwaltung konnte im Berichtsjahr 2021 abgeschlos-\n\nsen werden. Die Ergebnisse werden im Frühjahr 2022 publiziert.  \n\n Mit dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) soll im Rahmen von Teamarbeit mit ste-\n\ntigen Verbesserungen in kleinen Schritten die Verwaltung gestärkt werden. Die Mitarbeitenden \n\nder Stadtverwaltung überprüfen ihre Arbeitsprozesse regelmässig, um die Zufriedenheit am Ar-\n\nbeitsplatz einerseits und die Qualität und Kundenfreundlichkeit der Dienstleistungen durch \n\nprofessionelles Bearbeiten andererseits laufend zu optimieren. Im September wurden 20 neue \n\nMitarbeitende im Rahmen von drei Workshops für das Thema "KVP" sensibilisiert und geschult. \n\nIn zwei Newslettern im Juni und im Dezember wurden insgesamt 23 besonders gelungene Er-\n\nfolgsgeschichten aus 18 KVP-Stammteams intern publik gemacht. Die Moderatorinnen und \n\nModeratoren der Stammteams haben sich im Juni und im Oktober getroffen, um sich auszutau-\n\nschen und ämterübergreifende Themen zu besprechen. \n\nWenn auch nicht Teil der Aufgaben des Fachbereichs Personaldienst, soll an dieser Stelle ein Pro-\n\njekt im Bereich der Pensionskasse erwähnt werden, welches im Berichtsjahr vom Gemeinderat, \n\neinem vom Gemeinderat eingesetzten Ausschuss aus seinen Reihen und operativ vom Stadt-\n\nschreiber bearbeitet wurde: Mit Schreiben vom 1. März 2021 teilte die Stiftung Pensionskasse \n\nStadt Langenthal (nachfolgend: Stiftung) dem Gemeinderat mit, dass der Stiftungsrat aufgrund der \n\nversicherungstechnischen Parameter und des anhaltend tiefen Zinsniveaus eine schrittweise Sen-\n\nkung des Umwandlungssatzes von aktuell 5.60 % bis ins Jahr 2027 auf 5.00 % beschliessen \n\nmusste. Zur Abfederung der finanziellen Auswirkung dieser Umwandlungssatzsenkung für die äl-\n\nteren Jahrgänge (1975 und älter) und zur Sicherstellung einer adäquaten Höhe zukünftiger Alters-\n\nrenten der übrigen Jahrgänge bzw. zur Aufrechterhaltung der Attraktivität der Stadt als Arbeitgebe-\n\nrin wurden den Arbeitgebenden seitens der Stiftung wirtschaftliche Kompensationsmöglichkeiten \n\nin zwei Bereichen angeboten: Einerseits eine Erhöhung der Sparpläne in zwei Varianten (zukunfts-\n\ngerichtete Massnahmen), andererseits fünf verschiedene Ausfinanzierungskollektive für Einlagen \n\nauf den bestehenden Altersguthaben (Kapitalerhaltungsmassnahme für die älteren Jahrgänge). Es \n\nlag im Ermessen der Arbeitgebenden, ob überhaupt und welche der unterbreiteten Kompensati-\n\nonsvarianten sie für ihre Angestellten umsetzen wollten. \n\nDer Gemeinderat setzte sich intensiv als Kollegium und in einem aus seinen Reihen gebildeten \n\nAusschuss mit den verschiedenen Kompensationsmöglichkeiten auseinander und beantragte in \n\nAbwägung der Vor- und Nachteile sowie der finanziellen Tragfähigkeit der Stadt die Einführung des \n\nSparplans "Midi" und den Anschluss an das Ausfinanzierungskollektiv C. Bei der Auswahl der ent-\n\nsprechenden Kompensationsmöglichkeiten wurden die drei städtischen Aktiengesellschaften \n\n(IB Langenthal AG, Haslibrunnen AG, Schoio AG) in den Meinungsbildungsprozess mit einbezo-\n\ngen, mit dem Ziel einer möglichst einheitlichen Handhabung für die unmittelbar und mittelbar \n\nstädtischen Angestellten. Es setzte sich jedoch die Erkenntnis durch, dass dieses Ziel aufgrund \n\nder sehr unterschiedlichen Ausgangslage der verschiedenen Institutionen nicht vollständig er-\n\nreicht werden kann. Auch wurde der Personalverband der Stadt Langenthal zur Thematik angehört. \n\nDessen Erwartungen wurden zumindest teilweise erfüllt. \n\nDer finanzielle Aufwand für die vom Gemeinderat dem Stadtrat beantragten Massnahmen betra-\n\ngen einmalig rund Fr. 1.85 Mio. (Kapitalerhaltungsmassnahme) und rund Fr. 70'000.00/Jahr \n\n(Mehrkosten der Stadt als Arbeitgeberin aus dem Sparplan "Midi"). Die Finanzierung des einmali-\n\ngen Einlagebetrages wurde als Nachkredit in der Höhe von nur Fr. 1.7 Mio. zu Lasten des Budgets \n\n2021 zur Bewilligung beantragt, weil die Stadt bei der Stiftung auf ihrem Arbeitgeberreservekonto \n\nper Ende 2021 noch ein "Guthaben" von rund Fr. 310'000.00 auswies (aus dem Vorgang der recht-\n\nlichen Verselbständigung der Pensionskasse, dem damit verbundenen Wechsel zum Beitragspri-\n\nmat im Altersrentenbereich und der von der Stadt damals beschlossenen und geleisteten Über-\n\ngangseinlage). Die wiederkehrenden zusätzlichen finanziellen Aufwendungen der Stadt als Arbeit-\n\ngeberin, resultierend aus dem Sparplan "Midi", fallen ab dem Jahr 2022 an und sind im Budgets \n\nder Erfolgsrechnung 2022 enthalten. Der Stadtrat stimmte dem hier beschriebenen Antrag an der \n\nSitzung vom 30. August 2021 einstimmig zu. Damit konnten die Auswirkungen aus der Senkung \n\ndes Umwandlungssatzes gemildert werden. Die Einzelheiten dazu können den Geschäftsakten \n\nentnommen werden. \n\n  \n\n\n\n \n\n35 \n\n4.3 Zentrale Dienste \n\n4.3.1 Bericht des Leiters zentrale Dienste \n\n \n\n \n\nFabian Muff \n\nLeiter zentrale Dienste \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 07 \n\nE-Mail: fabian.muff@langenthal.ch \n\nDas Jahr 2021 stand für die zentralen Dienste im Zeichen diverser Veränderungen. Die neu ge-\n\nschaffenen Leitungsstellen im Fachbereich Kommunikation und Marketing (per 1. Januar 2021) \n\nund der Stabsstelle Organisation, Entwicklung und Projekte (per 1. Mai 2021) wurden erfolgreich \n\nbesetzt und der Fachbereich zentraler Rechtsdienst (per 1. Juli 2021) in die Struktur der zentralen \n\nDienste reintegriert. Im Fachbereich Informatik wurde die neue, bereits im vergangenen Jahr ein-\n\ngeführte Organisation durch interne (Schulungs-) Massnahmen weiter gestärkt. Daneben wurden \n\nin den zentralen Diensten einige Stellen personell neu besetzt. Ausserdem übernahm der Leiter \n\nder zentralen Dienste per 1. Juli 2021 die Stellvertretung des Stadtschreibers. \n\nSo haben sich die zentralen Dienste im Berichtsjahr 2021 insgesamt in vielerlei Hinsicht weiter-\n\nentwickelt. Auf organisatorischer Ebene wurden die vergangenen Monate genutzt, um die Voraus-\n\nsetzungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in der neuen Struktur zu schaffen. Auf strategi-\n\nscher Ebene wurden verschiedene konzeptionelle Arbeiten initiiert und umgesetzt, um die Rah-\n\nmenbedingungen für die mittel- bis längerfristige Entwicklung der Themenbereiche der zentralen \n\nDienste zu definieren. Schliesslich wurden auf operativer Ebene diverse Projekte vorangetrieben, \n\num kurzfristige Mehrwerte für die Stadt und die Verwaltung zu schaffen. Dies immer mit dem Ziel, \n\neine zukunftsgerichtete und langfristige Strategie zu verfolgen und die einzelnen, operativen Um-\n\nsetzungsschritte etappenweise und pragmatisch vorzusehen. Innerhalb der einzelnen Fachberei-\n\nche und der Stabsstelle wurden unter anderem die folgenden Arbeiten umgesetzt: \n\nFachbereich Informatik \n\nIm Jahr 2021 wurde die bestehende Informatikstrategie überarbeitet und an die aktuellen Mög-\n\nlichkeiten und Herausforderungen im ICT-Bereich angepasst. Die Strategie gibt den Rahmen für \n\neine nachhaltige und durchgängig konzipierte Weiterentwicklung der Soft- und Hardwarearchitek-\n\ntur vor. Auf operativer Ebene stiegen die Anforderungen an die Informationstechnik – auch be-\n\nschleunigt durch die Corona-Pandemie – teilweise markant. Deshalb wurden diverse Weiterent-\n\nwicklungen – wie zum Beispiel die Implementierung von Microsoft Teams oder die Ausstattung \n\nder Sitzungszimmer mit Videokonferenzsystemen – vorangetrieben. Ausserdem wurde ein umfas-\n\nsendes Cybersecurity-Assessment durchgeführt und der Fachbereich Informatik beteiligte sich an \n\nzahlreichen Projekten mit Beratungstätigkeiten, Planungsarbeiten und Mitwirkungsleistungen. \n\nFachbereich zentraler Rechtsdienst \n\nNebst den ständigen Aufgaben – wie zum Beispiel der juristischen Prüfung der Behördenvorla-\n\ngen – begleitete der zentrale Rechtsdienst diverse Beschwerdeverfahren und trieb verschiedene \n\nProjekte voran. So wurden beispielsweise das verwaltungsinterne Handbuch der Stadtverwaltung \n\neiner Gesamtrevision unterzogen, eine grundsätzliche Überprüfung der städtischen Reglementen-\n\nsammlung angestossen und die Schaffung eines kommunalen Kompetenzzentrums für Beschaf-\n\nfungen unter Federführung des zentralen Rechtsdienstes initialisiert. \n\nStabsstelle Organisation, Entwicklung und Projekte \n\nIn der ersten Jahreshälfte unterstützten die zentralen Dienste den Gemeinderat bei der Ausarbei-\n\ntung der Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021–2024. Nach der Besetzung der neuen Stabsstel-\n\nlenleitung richtete sich der Fokus in der zweiten Jahreshälfte verstärkt auf das bereits gestartete \n\nProjekt ILMA (Information Life Cycle and Archiving), das die Digitalisierung der Stadtverwaltung \n\n\n\n \n\n36 \n\ndurch eine gesetzeskonforme elektronische Ablage und Archivierung der Geschäftsunterlagen vo-\n\nrantreibt. In diesem Zusammenhang wurde einerseits ein Vorprojekt zur Erarbeitung eines ämter-\n\nübergreifenden Ordnungssystems und der internen Organisationsvorschriften umgesetzt. Ande-\n\nrerseits genehmigte der Stadtrat am 1. November 2021 einen Kredit zur Vorbereitung und Durch-\n\nführung eines öffentlichen Ausschreibungsverfahrens. Ausserdem begleiteten die zentralen \n\nDienste den Gemeinderat bei der Überarbeitung der Eignerstrategie der IB Langenthal AG. Dane-\n\nben wurden punktuell verwaltungsinterne, organisatorische Optimierungsmassnahmen (z. B. im \n\nBereich Prozessmanagement) initiiert und umgesetzt. \n\nFachbereich Kommunikation und Marketing \n\nDas erste Jahr wurde im neuen Fachbereich unter anderem genutzt, um eine umfassende Analyse \n\nder Ist-Situation und eine Priorisierung der ständigen Aufgaben und der bevorstehenden Projekte \n\nvorzunehmen. Nebst operativen Aufgaben – wie zum Beispiel der Beratung des Gemeinderats und \n\nder Ämter in Kommunikationsfragen – wurden eine Kommunikationsstrategie erarbeitet und pa-\n\nrallel dazu diverse Projekte vorangetrieben. So ist die Stadt seit vergangenem Sommer auf dem \n\nKarriereportal LinkedIn präsent, und die erneuerte Website www.langenthal.ch geht voraussicht-\n\nlich im Frühling 2022 online. Erfreulich war, dass im Berichtsjahr – im Gegensatz zum Jahr 2020 – \n\ntrotz Corona diverse Anlässe (wie zum Beispiel die Bundesfeier oder der Wirtschaftslunch) durch-\n\ngeführt werden konnten. \n\nFachbereich Sekretariat Stadtrat und Geschäftsprüfungskommission \n\nIm Jahr 2021 startete die neue Legislaturperiode. Deshalb stand der Beginn des Berichtsjahres im \n\nZeichen der Einführung der neuen Mitglieder des Stadtrates und der Geschäftsprüfungskommis-\n\nsion, und es wurde erstmals eine Einführungsveranstaltung durchgeführt. Die Sitzungen des \n\nStadtrates fanden auch im Jahr 2021 pandemiebedingt im Parkhotel statt. Das Sekretariat sorgte \n\nmit entsprechenden Schutzkonzepten für einen reibungslosen Ablauf der Sitzungen. \n\nDie obigen, nicht abschliessenden Ausführungen zeigen: Die Aufgaben der zentralen Dienste sind \n\nherausfordernd, vor allem aber auch sehr vielfältig und spannend. Ich möchte an dieser Stelle \n\nallen Beteiligten herzlich für die geleistete Arbeit und die Unterstützung danken. "Es fägt!" \n\n4.3.2 Fachbereich Informatik \n\n4.3.2.1 Ständige Aufgaben \n\n Sicherstellung der strategischen Informatik-Planung \n\n Sicherstellung des ICT-Supportes für die Stadtverwaltung und angeschlossene Kunden \n\n Betrieb und Operation sicherer und zeitgemässer ICT-Infrastrukturen und ICT-Services \n\n Beschaffung und Instandhaltung von Hard- und Software \n\n Sicherstellung der Informatiksicherheit \n\n Durchführung von ICT-Schulungen \n\n Beratung der Ämter und angeschlossenen Kunden im Informatikbereich sowie Mitwirkung in \n\nentsprechenden Projekten \n\n4.3.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Bedingt durch die technologischen Fortschritte und die damit verbundenen gestiegenen Anfor-\n\nderungen an den Einsatz moderner Informatikmittel wurde die bisherige Informatikstrategie \n\nüberarbeitet und teilweise markant an die neuen Möglichkeiten und Herausforderungen ange-\n\npasst. Die neue ICT-Strategie definiert die langfristig gültigen Grundsätze für den Umgang mit \n\nstadteigenen Informatikmitteln und setzt den Rahmen, dass die Informatik der Stadtverwal-\n\ntung Mittel zum Zweck ist, sich auf eine effektive und effiziente Unterstützung der Verwaltungs-\n\nprozesse fokussiert, stabile und sichere Lösungen bereitstellt und technologische Entwicklun-\n\ngen berücksichtigt.  \n\n Die Corona-Pandemie hat den Wandlungsprozess in der ICT nochmals beschleunigt. So wurden \n\nzahlreiche Massnahmen ergriffen, um der Digitalisierung und den stetig wachsenden Anforde-\n\n\n\n \n\n37 \n\nrungen an die Informationstechnik gerecht zu werden. Neben der Mitwirkung bei der Verord-\n\nnung für mobil flexibles Arbeiten wurde im Bereich der Kollaboration Microsoft Teams in die \n\nzentrale ICT-Plattform implementiert. \n\nMobil-flexibles Arbeiten – beschleunigt durch die Corona-Pandemie – bringt neue Erwartungen \n\nder hybriden Arbeit mit sich. Neben einem Ausbau des bestehenden Notebook-Pools in den \n\nÄmtern wurden die Sitzungszimmer mit neuer Präsentationstechnik ausstaffiert und optimiert. \n\nDaneben wurde ein Konzeptpapier für die Durchführung von hybriden Sitzungen erarbeitet und \n\nein erstes Videokonferenzsystem beschafft. \n\n Neben der ICT-Infrastruktur gewann auch die Cybersicherheit aufgrund der zunehmenden digi-\n\ntalen Vernetzung immer mehr an Bedeutung. Um potenziellen Gefahren von Cyberrisiken bes-\n\nser zu begegnen und diese präventiv zu verringern, wurde ein umfassendes Cybersecurity-As-\n\nsessment durchgeführt und empfohlene Praktiken in einem Aktionsplan zusammengefasst.  \n\nObwohl bereits heute umfassende Sicherheitslösungen und vorbeugende Massnahmen in der \n\nNetzwerk-Sicherheit (Intrusion Prevention) eingesetzt werden, wurden im vergangenen Jahr \n\nzwei zusätzliche Softwareprodukte für das Erkennen von Schadsoftware (Verschlüsselungstro-\n\njaner/Ransomware) implementiert. So werden heute sämtliche Dateien vor dem Herunterlan-\n\nden aus dem Internet im Hintergrund analysiert und überprüft. Gleiches gilt bei E-Mail-Anhän-\n\ngen. Diese werden vor der Zustellung an die Empfängerin oder den Empfänger ebenfalls analy-\n\nsiert und gegebenenfalls von aktiven Inhalten befreit.  \n\n In folgenden speziellen Projekten leistete der Fachbereich Informatik Beratungstätigkeiten, \n\nPlanungsarbeiten und Mitwirkungsleistungen: \n\n Neues Schliesssystem in der Stadtverwaltung (Stadtbauamt) \n\nMitwirkung bei der Bereitstellung der Software und Installation des neuen Schliesssystems \n\nfür das Verwaltungszentrum. \n\n Pilotprojekt M365 - zentrale Projektablage mit externen Beteiligten (Stadtbauamt) \n\nFür die Dokumentenablage in Gross-Projekten des Stadtbauamtes (AP3, ESP Bahnhof und \n\nEissport) wurde eine Sharepoint-Plattform mit Microsoft 365 konfiguriert und bereitgestellt. \n\n Teil-Ersatz Drucker (Verwaltungszentrum, externe Verwaltungsstellen) \n\nIm Druckbereich erfolgten Ersatzbeschaffungen der 6-7 Jahre alten Multifunktionsdrucker. \n\nDabei wurde für die Optimierung des Druckoutputs das bestehende Konzept analysiert und \n\npunktuell angepasst. Es galt der Grundsatz, durch die gezielte Platzierung von Endgeräten \n\neine optimale Balance zwischen Produktivität und Kosten zu erreichen.  \n\n Arbeitsplätze, Büroumstellungen (Verwaltungszentrum) \n\nIm Rahmen von Organisationsüberprüfungen wurden in einzelnen Ämtern einige Büroum-\n\nstellungen sowie umfangreiche Anpassungs- und Installationsarbeiten vorgenommen. \n\n Mobile Phone Abonnemente (Zentrale Dienste) \n\nAls Mitglied der Schweizerischen Informatikkonferenz (SIK) hat sich die Stadtverwaltung \n\nmit allen Kantonen und 44 Gemeinden an einer öffentlichen Ausschreibung für Telecom-\n\nDienstleistungen beteiligt. Das initiierte Projekt entlastet künftig die Stadt von eigenen Te-\n\nlecom-Ausschreibungen und ermöglicht in den kommenden Jahren namhafte Einsparungen \n\nbei den Telefongebühren.  \n\n Enterprise Mobility Management (Zentrale Dienste) \n\nFür das Verwalten von smarten und mobilen Geräten wurde ein Konzept erstellt und ein \n\ndetaillierter Anforderungskatalog für eine Softwarelösung ausgearbeitet. Die künftige Soft-\n\nwarelösung soll alle Themen rund um die Integration, Verwaltung und Kontrolle von Mobil-\n\ngeräten wie Smartphones, Tablets und Notebooks mit Fokus auf das LifeCycle-Management \n\nder Geräte innerhalb der Stadtverwaltung abdecken. \n\n E-Mail-Verschlüsselung und -Signierung (Zentrale Dienste) \n\nIm Rahmen eines ganzheitlichen Ansatzes wurden für die professionelle Geschäftskommu-\n\nnikation und insbesondere für die Verschlüsselung von vertrauenswürdigen Informationen \n\n\n\n \n\n38 \n\neine Bedarfsanalyse und eine Software-Evaluation durchgeführt. Der Einsatz dieser Tech-\n\nnologien erhöht die Sicherheit von Informationen erheblich. Die empfohlene Lösung wird \n\nim Frühling 2022 eingeführt.  \n\n ICT-Beratungen und Projekte (Gemeinden Aarwangen und Herzogenbuchsee)  \n\nIm Rahmen der vertraglich vereinbarten Zusammenarbeit erfolgten umfangreiche Bera-\n\ntungstätigkeiten und die Realisierung von Projekten für die Beschaffung und Bereitstellung \n\nvon neuen Softwareprodukten, die Nutzung einer E-Mail-Verschlüsselung, den Ausbau lo-\n\nkaler Netzwerke, Bereitstellung neuer Drucker und die Optimierung der Arbeitsplatzumge-\n\nbung. \n\n4.3.3 Fachbereich zentraler Rechtsdienst \n\n4.3.3.1 Ständige Aufgaben \n\n Juristische Prüfung der dem Gemeinderat vorgelegten Geschäfte \n\n Beratung des Gemeinderates sowie der Ämter der Stadtverwaltung in juristischen Fragen  \n\n Instruktion von Einsprache- und Beschwerdeverfahren \n\n Vertretung der Stadt in Rechtsstreitigkeiten \n\n Betreuung der städtischen Reglementensammlung und des Rechtsetzungsverfahrens \n\n Ausarbeitung und Prüfung von kommunalen Gesetzen, Verträgen, Gutachten und parlamenta-\n\nrischen Vorstössen  \n\n Leitung von und Mitarbeit in Projekten mit rechtlichem Bezug \n\n Juristisches Qualitätsmanagement, Bewirtschaftung von Vorlagen und Durchführung von ver-\n\nwaltungsinternen Schulungen im juristischen Bereich \n\n4.3.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Der Gemeinderat erhob Beschwerde bei der Finanzdirektion gegen die Finanzverwaltung des \n\nKantons Bern, nachdem diese ab dem Jahr 2018 verfügt hatte, dass die Erhöhung der den Ge-\n\nmeinden gestützt auf ein Verwaltungsgerichtsurteil zustehenden Fallpauschalen für Leistun-\n\ngen im Bereich der KESB auf dem Lastenausgleichsweg unmittelbar wieder abgeführt werden \n\nwürden. Zahlreiche andere Gemeinden erhoben ebenfalls eine entsprechende Beschwerde. \n\nDie diversen Beschwerdeverfahren – unter anderem jenes betreffend die Stadt – wurden auf \n\nentsprechenden Antrag hin von der Finanzdirektion sistiert, bis der Präzedenzfall der Stadt Biel \n\nrechtskräftig entschieden war. Die Beschwerde der Stadt Biel wurde mit Urteil vom 28. Juli \n\n2021 nunmehr höchstinstanzlich durch das Bundesgericht abgewiesen und das vom Kanton \n\nBern praktizierte Vorgehen damit als korrekt beurteilt. Die Stadt Langenthal zog daher die ge-\n\ngen die Verfügung aus dem Jahr 2018 und die Folgejahre erhobenen Beschwerden zurück.  \n\n Das Beschwerdeverfahren im Bereich des Sozialamtes in Sachen "Bonus-Malus Verfahren", \n\nwelches durch die Teilrevision des Sozialhilfegesetzes vom 1. Februar 2011 implementiert \n\nwurde und nach welchem die Stadt bedeutende Bonuszahlungen geltend macht, ist weiterhin \n\nhängig. Im Herbst 2017 erging ein Beschwerdeentscheid durch die Gesundheits- und Fürsor-\n\ngedirektion (heute Gesundheits-, Sozial- und Integrationsdirektion) des Kantons Bern. Es \n\nwurde festgehalten, dass das eingeführte Bonus-Malus-System verfassungswidrig und daher \n\nnicht anzuwenden sei. Die Verfahren hinsichtlich der Ansprüche für die Jahre 2014, 2015 und \n\n2016 wurden daraufhin durch das kantonale Sozialamt direkt als erledigt vom Protokoll abge-\n\nschrieben, also ohne Auszahlung allfälliger Boni aus den vorhergehenden Jahren. Die Stadt \n\nund andere Gemeinden reichten gegen diese Abschreibungsverfügung im Jahr 2018 Be-\n\nschwerde ein. Die Gesundheits- und Fürsorgedirektion (heute Gesundheits-, Sozial- und Integ-\n\nrationsdirektion) des Kantons Bern hiess diese Beschwerde mit Entscheid vom 3. Mai 2019 gut \n\nund wies das Verfahren zum Entscheid an das kantonale Sozialamt zurück. Mit Verfügung des \n\nAmtes für Integration und Soziales vom 24. März 2020 wurde der Anspruch der Gemeinde(n) \n\nmateriell abgewiesen. Die dagegen erneut eingereichte Beschwerde ist beim Verwaltungsge-\n\nricht des Kantons Bern hängig (Sprungrekurs). \n\n\n\n \n\n39 \n\n Gegen die Verfügungen des kantonalen Jugendamtes betreffend Abgeltung der den Gemeinden \n\nanfallenden Aufwendungen im Rahmen der Zusammenarbeit mit den Kindes- und Erwachse-\n\nnenschutzbehörden (KESB) für die Jahre 2016 bis 2020 wurde Beschwerde bei der Justiz-, Ge-\n\nmeinde- und Kirchendirektion des Kantons Bern erhoben. Dies nachdem ein Urteil des Verwal-\n\ntungsgerichts des Kantons Bern im Jahr 2016 festlegte, dass den Gemeinden zur Abgeltung der \n\nanfallenden Aufwendungen nicht bloss die Besoldungs- und Weiterbildungskosten, sondern \n\nauch die weiteren Verwaltungskosten (Infrastrukturbeiträge) zu erstatten sind. Demnach erwei-\n\nsen sich die verfügten Ansätze für die Fallpauschalen als unrechtmässig, da diese nur den Auf-\n\nwand der Personalkosten decken. Die Verfahren wurden sistiert, bis über den Präzedenzfall \n\nder Gemeinde Köniz entschieden ist.  \n\n An der Urnenabstimmung vom 15. Dezember 2019 wurde die Totalrevision des Wahl- und Ab-\n\nstimmungsreglements von den Stimmbürgerinnen und Stimmbürgern genehmigt. Dagegen \n\nwurde von privater Seite eine Beschwerde beim Regierungsstatthalteramt eingereicht, welche \n\nzuständigkeitshalber dem Amt für Gemeinden und Raumordnung des Kantons Bern (AGR) zur \n\nBeurteilung zugewiesen wurde. Mit Verfügung vom 4. November 2020 hiess das AGR die Be-\n\nschwerde teilweise gut und genehmigte im Übrigen das entsprechend angepasste neue Wahl- \n\nund Abstimmungsreglement. Dagegen erhob der Gemeinderat eine Beschwerde beim Verwal-\n\ntungsgericht des Kantons Bern. Das Urteil ist im Berichtszeitpunkt weiterhin ausstehend.  \n\n Mit Verfügung des Verwaltungsgerichts des Kantons Bern vom 6. November 2020 wurde die \n\nStadt zu einer Klagesache betreffend eine Vertragsstreitigkeit zwischen dem Kanton Bern und \n\neiner Privatperson beigeladen. Das Urteil ist ausstehend.   \n\n Gegen eine durch das zuständige Amt erlassene Verfügung im Bereich der Betreuungsgut-\n\nscheine wurde durch die gesuchstellende Person verwaltungsintern Beschwerde an den Ge-\n\nmeinderat erhoben. Im Berichtszeitpunkt war die Instruktion noch nicht abgeschlossen.  \n\n Gegen eine durch das zuständige Amt erlassene Verfügung im Bereich der Anschlussgebühren \n\nwurde durch die gesuchstellende Person verwaltungsintern Beschwerde an den Gemeinderat \n\nerhoben. Im Berichtszeitpunkt war die Instruktion noch nicht abgeschlossen.  \n\n Die Arbeiten für den Erlass der neuen Kommissionsreglemente wurden kurz vor Ende des Be-\n\nrichtsjahres wieder aufgenommen, nachdem sich aus der ersten Beratung der Entwürfe der \n\nneuen Kommissionsreglemente im Stadtrat am 31. August 2020 zahlreiche, zum Teil grund-\n\nsätzliche politische und behördenstrukturelle, Fragestellungen und Abklärungen ergaben. An-\n\nfang 2022 wird zu Händen des Gemeinderats ein Bericht betreffend die im Stadtrat anlässlich \n\nder ersten Lesung gestellten Fragen und Anträge sowie zum weiteren Vorgehen finalisiert. \n\n Das verwaltungsinterne Handbuch der Stadtverwaltung wurde unter der Leitung des zentralen \n\nRechtsdienstes einer Gesamtrevision unterzogen und in vielen Bereichen ausgebaut und mit \n\nneuen Vorlagen versehen.  \n\n Im Berichtsjahr wurde weiter die Revision des Anhangs zum Reglement über die Organisation \n\nder Stadtverwaltung unter der Leitung des Fachbereichs zentraler Rechtsdienst, unter Einbe-\n\nzug der Verwaltungsleitung, initiiert. Ende des Berichtsjahres war die Bereinigung des neuen \n\nEntwurfs auf Ebene der Verwaltungsleitung hängig.  \n\n Die städtische Erlasssammlung wurde letztmals im Jahr 2014 auf deren Gültigkeit und Aktua-\n\nlität einer generellen Überprüfung unterzogen. Daher wurde der zentrale Rechtsdienst vom \n\nStadtschreiber beauftragt, die Erlasssammlung der Stadt in Bezug auf den Revisions- und Ak-\n\ntualisierungsbedarf einer generellen Überprüfung und Bereinigung zu unterziehen. Die diesbe-\n\nzüglichen Arbeiten zu einer grundsätzlichen Überprüfung der städtischen Reglementensamm-\n\nlung wurden angestossen.  \n\n Im Auftrag des Gemeinderates und der Verwaltungsleitung erarbeitete der zentrale Rechts-\n\ndienst federführend die Initialisierung eines kommunalen Kompetenzzentrums für Beschaf-\n\nfungen. Dieses wird ab dem 1. Februar 2022 seine Tätigkeit für die Stadtverwaltung aufneh-\n\nmen.  \n\n\n\n \n\n40 \n\n4.3.4 Organisation, Entwicklung, Projekte \n\n4.3.4.1 Ständige Aufgaben \n\n Projektleitung und -begleitung in den Bereichen Digitalisierung, Geschäftsprozess- und Orga-\n\nnisationsentwicklung sowie bei ämterübergreifenden Projekten \n\n Projektleitung und -begleitung für Projekte im Stadium des politischen Entscheidungsfin-\n\ndungsprozesses \n\n Führung des Sekretariates der Verwaltungsleitung \n\n Administrative Begleitung für die Umsetzung der Richtlinien der Regierungstätigkeit \n\n4.3.4.2 Aufbau und Konzeption der neuen Stabsstelle \n\nDie neu geschaffene Stabsstelle "Organisation, Entwicklung und Projekte" konnte per 1. Mai 2021 \n\nerfolgreich besetzt werden. Die ersten Monate wurden genutzt, um einerseits eine umfassende \n\nAnalyse der Ist-Situation vorzunehmen und – unter Berücksichtigung der vorhandenen Ressour-\n\ncen – eine Priorisierung der ständigen Aufgaben und der bevorstehenden Projekte vorzunehmen. \n\nAndererseits wurde viel Energie in das bereits gestartete Projekt ILMA (Information LifeCycle Ma-\n\nnagement and Archiving) investiert. \n\n4.3.4.3 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Die zentralen Dienste begleiteten den Gemeinderat bei der Ausarbeitung der Richtlinien der \n\nRegierungstätigkeit 2021–2024 anhand der neu konzipierten, schlankeren Methode. \n\n Im Projekt ILMA wurde einerseits das Vorprojekt zur Erarbeitung eines ämterübergreifenden \n\nOrdnungssystems und der internen Organisationsvorschriften erfolgreich umgesetzt. Eine fi-\n\nnale Ordnungsstruktur ist erarbeitet und ein Entwurf der Organisationvorschriften liegt vor. An-\n\ndererseits genehmigte der Stadtrat am 1. November 2021 die Evaluationsphase. Damit haben \n\ndie Vorbereitungsarbeiten für das öffentliche Ausschreibungsverfahren begonnen. \n\n Die Eignerstrategie der IB Langenthal AG wurde überarbeitet. Die definitive Version der revi-\n\ndierten Eignerstrategie wird dem Gemeinderat im Frühjahr 2022 zur Genehmigung unterbreitet. \n\n Im Berichtsjahr 2021 wurde das Prozessmanagement in der Stadtverwaltung weiter etabliert. \n\nHierfür wurde zwecks Vereinfachung der Anwendung und zur Förderung der Einheitlichkeit von \n\nProzessdarstellungen eine Vorlage erstellt. Anschliessend fanden ab Juli 2021 monatlich bis \n\nzu zwei Online-Schulungen statt. Als Folge davon sind in allen Ämtern erste Prozessdarstellun-\n\ngen entstanden. Damit möglichst viele Mitarbeitende diese Prozessdarstellungen optimal nut-\n\nzen und daraus lernen können, wird künftig eine verwaltungsweite gemeinsame digitale Ab-\n\nlage angestrebt. \n\n Die Verwaltungsleitung beschloss, dass die Stadtverwaltung bei einem Forschungsprojekt der \n\nFachhochschule Graubünden zum Thema "agile Verwaltungsführung" mitwirkt. Das For-\n\nschungsprojekt startet im 1. Quartal 2022 und wird von der Stabsstelle Organisation, Entwick-\n\nlung und Projekte begleitet. \n\n4.3.5 Fachbereich Kommunikation und Marketing \n\n4.3.5.1 Ständige Aufgaben \n\n (Weiter-) Entwicklung der Kommunikations- und Marketingstrategie der Stadt \n\n (Weiter-) Entwicklung der Kommunikations- und Marketingkanäle der Stadt \n\n Planung, Organisation, Koordination und Durchführung von Kommunikations- und Marketing-\n\nmassnahmen \n\n Redaktionelle Arbeiten bei der Erstellung aller Kommunikations- und Marketingmittel im Print \n\nund Onlinebereich \n\n Bewirtschaftung der Kommunikations- und Marketingkanäle der Stadt \n\n Beratung der Verwaltung und der Behörden in Kommunikations- und Marketingfragen \n\n\n\n \n\n41 \n\n Organisation und Durchführung von Anlässen der Stadt \n\n Übernahme von repräsentativen Aufgaben \n\n4.3.5.2 Aufbau und Konzeption des neuen Fachbereichs \n\nDie neu geschaffene Stelle "Fachbereichsleitung Kommunikation und Marketing" konnte per \n\n1. Januar 2021 erfolgreich besetzt werden. Das erste Jahr wurde im neuen Fachbereich unter an-\n\nderem genutzt, um eine umfassende Analyse der Ist-Situation vorzunehmen und – unter Berück-\n\nsichtigung der vorhandenen Ressourcen – eine Priorisierung der ständigen Aufgaben und der be-\n\nvorstehenden Projekte vorzunehmen. Es ist vorgesehen, die Information und Kommunikation der \n\nStadt Langenthal einerseits mit längerfristigen, strategischen Planungen (z. B. Erarbeitung Kom-\n\nmunikationsstrategie, Erarbeitung Stadtmarketingstrategie etc.) zu optimieren. Andererseits tra-\n\ngen kurzfristigere, operative Massnahmen (z.B. Erneuerung Webauftritt, Präsenz LinkedIn etc.) \n\ndazu bei, dass sich die Stadt kommunikativ klarer positionieren kann. \n\n4.3.5.3 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Ein Schwerpunkt im ersten Jahr lag bei der Erarbeitung der Kommunikationsstrategie der Stadt \n\nLangenthal. Sie wird künftig die strategisch-konzeptionelle Grundlage für die interne und die \n\nexterne Kommunikation bilden. Darin werden Grundsätze, Ziele, Zielgruppen, Kanäle und Or-\n\nganisationsstruktur der städtischen Kommunikationsmassnahmen definiert. Die Kommunika-\n\ntionsstrategie soll dem Gemeinderat im ersten Quartal 2022 zur Genehmigung vorgelegt wer-\n\nden. Zudem wird dem Gemeinderat eine Übersicht über die ständigen Aufgaben und die ge-\n\nplanten Projekte in der Legislaturperiode 2021–2024 vorgelegt. \n\n Am 23. Juni 2021 genehmigte der Gemeinderat auf Antrag der zentralen Dienste das Projekt \n\n"Erneuerung Website Stadt Langenthal" und bewilligte hierfür einen Nachkredit in der Höhe \n\nvon Fr. 65'000.00. Das Projekt wird mit der bisherigen Website-Betreiberin Innovative Web AG \n\n(i-web) realisiert. Der Zeitplan sieht vor, mit der neuen Website im Frühling 2022 online zu ge-\n\nhen. Ziel des Projektes ist es, die drängendsten Defizite und Lücken des aktuellen Webauftritts \n\nso schlank und so rasch wie möglich zu beheben und die Website auf ein Niveau zu bringen, \n\nvon dem aus sie in den nächsten Jahren wohlüberlegt und gezielt Schritt für Schritt weiterent-\n\nwickelt und ausgebaut werden kann. Stichworte hierzu sind: Responsive Webdesign, User Ex-\n\nperience (Usability, Gestaltung, Joy of Use; d.h. ein positives Nutzungserlebnis), Accessibility \n\n(Barrierefreiheit), Interaktivität und E-Government. Es gilt, hierfür die Voraussetzungen und \n\neine solide Grundlage zu schaffen. Es ist vorgesehen, gleichzeitig auch die heute übliche the-\n\nmatische Gliederung der Website umzusetzen (Einführung Themenmodul) und den Webauftritt \n\ndes Stadtbauamtes (www.stadt-raum.ch) in den gesamtstädtischen Auftritt zu integrieren.  \n\n Seit Mitte Juni 2021 ist die Stadt Langenthal mit einer eigenen Unternehmensseite auf dem \n\nKarriereportal LinkedIn aktiv. Das Ziel besteht darin, LinkedIn zur Personalsuche und für das \n\nEmployer Branding einzusetzen. Die Reichweite der Stelleninserate wird erhöht. Das positive \n\nImage und die Glaubwürdigkeit der Stadt als Arbeitgeberin werden gepflegt und gestärkt. Die \n\nStadt wird als attraktive Arbeitgeberin positioniert und hebt sich von anderen Wettbewerbern \n\nauf dem Arbeitsmarkt positiv ab. LinkedIn kann der Stadt Langenthal zudem bei der Erkennung \n\nvon relevanten Trends auf dem Arbeitsmarkt helfen. \n\n Die Bundesfeier fand im Jahr 2021 wieder physisch als Platzfeier statt. Aufgrund der regneri-\n\nschen Wetterprognose wurde die Feier in die Markthalle verlegt. Stadtpräsident Reto Müller \n\nführte durch den Abend, welcher musikalisch vom Jodler-Doppelquartett umrahmt wurde. Die \n\nFestansprache wurde von Nationalrätin Nadine Masshardt (SP) gehalten. Mitglieder des ge-\n\nmeinnützigen Frauenvereins, des Stadtturnvereins sowie der Stützpunktfeuerwehr trugen als \n\nHelferinnen und Helfer zu einem reibungslosen Ablauf des Anlasses bei. Der Fackel- und Lam-\n\npionumzug nach dem Festakt wurde durch den Tambourenverein Langenthal begleitet.  \n\n Die Jungbürgerfeier fand am 10. September 2021 im Hotel Bären statt. Von den 118 eingela-\n\ndenen Jungbürgerinnen und Jungbürgern meldeten sich 30 Personen an. Tatsächlich erschie-\n\nnen sind 27 Personen, was einem Anteil von 22,9 Prozent entspricht. Die Jungbürgerbriefe wur-\n\n\n\n \n\n42 \n\nden durch Stadtpräsident Reto Müller überreicht. Eine interessante Rede von Stadtratspräsi-\n\ndentin Renate Niklaus-Lanz sowie ein Einblick in die Welt der Profi-Fussballerin Julia Schass-\n\nberger rundeten den Abend ab.  \n\n Nach einem Jahr Unterbruch konnte Stadtpräsident Reto Müller am 26. Oktober 2021 im Park-\n\nhotel Langenthal wieder Vertreterinnen und Vertreter der ortsansässigen Industrie-, Gewerbe- \n\nund Dienstleistungsunternehmen sowie aus Politik und Verwaltung zum Wirtschaftslunch be-\n\ngrüssen. Dieser stand ganz im Zeichen von Corona. Regierungsrat Christoph Ammann blickte \n\nin seinem Referat auf die getroffenen Massnahmen aus volkswirtschaftlicher Sicht zurück und \n\nnahm einen Ausblick auf die künftigen Herausforderungen vor. Kathrin Spillmann, Gastgeberin \n\nund Direktorin des Boutique Hotels Auberge, gab einen eindrücklichen Einblick, wie Gastrono-\n\nmie und Hotellerie mit den schwierigen Bedingungen umgingen und weiterhin umgehen. Und \n\nPhilipp Meyer referierte über die Chancen und Risiken der Corona-Pandemie aus Sicht der \n\nDROPA Drogerie Meyer. Rund 180 Anwesende nutzten beim anschliessenden Stehlunch die \n\nMöglichkeit, um zu diskutieren, sich auszutauschen und neue Kontakte zu knüpfen. Die in ei-\n\nner Online-Umfrage erhobenen Rückmeldungen der Teilnehmenden zum Wirtschaftslunch fie-\n\nlen sehr positiv aus. \n\n Es wurden drei Mediencafés bzw. Medienkonferenzen durchgeführt (Jahresrechnung 2020, Zu-\n\nkunft Eissport Langenthal, Budget 2022). Zudem bearbeitete der Fachbereich Kommunikation \n\nund Marketing 98 Medienanfragen. \n\n Am 4. Dezember 2021 wurde erstmals eine öffentliche Stadtführung in Langenthal durchge-\n\nführt. \n\n Im Berichtsjahr wurden die Bestände der Repräsentationsartikel wo nötig ergänzt. Auf eine \n\nErweiterung des bestehenden Sortiments wurde verzichtet.  \n\n Im Verlauf des Jahres wurde die Langenthaler Informationsbroschüre überarbeitet. Sie wird mit \n\nInseraten von ortsansässigen und regionalen Industrie-, Gewerbe- und Dienstleistungsbetrie-\n\nben finanziert und erscheint Anfang 2022.  \n\n  \n\n\n\n \n\n43 \n\n4.4 Finanzamt \n\n4.4.1 Bericht des Vorstehers Finanzamt \n\n \n\n \n\nThilo Wieczorek \n\nVorsteher Finanzamt \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 23 30 \n\nE-Mail: thilo.wieczorek@langenthal.ch \n\nDas Finanzamt vollzog die ihm übertragenen Aufgaben im Jahr 2021 analog der Vorjahre gewohnt \n\nzuverlässig. Beeinträchtigungen infolge der Corona Pandemie waren nicht festzustellen, so dass \n\nalle Aufgaben frist- und termingerecht erledigt wurden. Den zuständigen Entscheidungstragenden \n\nkonnten die finanzrelevanten Entscheidungsgrundlagen rechtzeitig vorgelegt werden.  \n\nIn Anbetracht des breiten Aufgabenspektrums im Finanzamt und der steten finanziellen Heraus-\n\nforderungen für die Stadtverwaltung war und ist es mir ein besonderes Anliegen, dass das Finanz-\n\namt bei der Vielzahl der Aufgaben den Fokus stets darauf ausrichtet, die finanzielle Handlungsfä-\n\nhigkeit der Stadt in Beachtung der politischen Vorgaben sicherzustellen. \n\nAls Querschnittsamt setzte sich das Finanzamt wie bislang aus dem zentralen Fachbereich "Rech-\n\nnungswesen" und den zwei weiteren Fachbereichen "Steuerwesen" und "AHV-Zweigstelle" sowie \n\nder Fachstelle "Liegenschaften" und dem Hausdienst des Verwaltungszentrums zusammen. In-\n\nfolge des organisatorisch im Amt integrierten Hausdienstes des Verwaltungszentrums nahm ich \n\nals Vorsteher des Finanzamts erneut die Funktion des Betriebskommissionspräsidenten des Ver-\n\nwaltungszentrums wahr. \n\nDer Einstieg in das Jahr 2021 startete mit der Verarbeitung der Lohnbescheinigungen in der AHV-\n\nZweigstelle, der Prüfung und Komplettierung des Steuerregisters im Fachbereich Steuerwesen und \n\ninsbesondere mit den Arbeiten zum Rechnungsabschluss 2020 im Fachbereich Rechnungswesen. \n\nDie Besonderheit bei den Arbeiten zum Rechnungsabschluss 2020 war, dass infolge der Fusion \n\nmit der Gemeinde Obersteckholz nebst dem städtischen Abschluss von Langenthal der Abschluss \n\nvon der Gemeinde Obersteckholz mit koordiniert und für die Genehmigung beim Stadtrat vorbe-\n\nreitet werden musste. Beide Abschlüsse konnten infolge des disziplinierten Zusammenarbeitens \n\naller Beteiligten ordentlich im Juni 2021 vom Stadtrat genehmigt werden. \n\nParallel zum Rechnungsabschluss 2020 erfolgten die ersten Arbeiten zur Erarbeitung eines finan-\n\nziell tragbaren Finanz- und Investitionsplans 2022 - 2026 und dem Budget der Erfolgsrechnung \n\n2022.  \n\nFür die Entwicklung des Finanz- und Investitionsplans inklusiv des Budgets war es besonders dien-\n\nlich, dass der Gemeinderat direkt zu Beginn der neuen Legislaturperiode 2021 – 2024 Zielgrössen \n\nfür die aus seiner Sicht maximal zulässigen Defizite in den Erfolgsrechnungen ab dem Jahr 2022 \n\nfestlegte. Mit diesen Leitplanken verdeutlichte der Gemeinderat nicht nur, welch hohen Stellen-\n\nwert er der notwendigen finanziellen Handlungsfähigkeit der Stadt beimisst, sondern er definierte \n\ndamit für die Stadtverwaltung einen weiter präzisierten Handlungsrahmen. Auf der Basis dieser \n\nVorgaben war es dem Finanzamt möglich, den Finanzplan 2022 – 2026 inklusiv Budget 2022 zu \n\nHänden des Gemeinderats zu erarbeiten und eine beschlussfähige Vorlage zu präsentieren.  \n\nIm Ergebnis wird mit dem Budget 2022 ein Defizit für das um Obersteckholz erweiterte Stadtgebiet \n\nin der Höhe von Fr. – 5.38 Mio. im steuerfinanzierten, allgemeinen Haushalt erwartet. Die stimm-\n\nberechtigte Bevölkerung nahm das ausgearbeitete Budget der Erfolgsrechnung 2022 mit der Ab-\n\nstimmung vom 28. November 2021 an.  \n\nIm Zusammenhang mit der Entwicklung des Finanz- und Investitionsplans 2022 – 2026 gelang es \n\nzudem, die für den Investitionsplan wichtigen und vom Gemeinderat definierten jährlichen Inves-\n\ntitionsquoten (im Betrachtungshorizont bis zum Jahr 2031) einzuhalten. Es wird daher trotz der \n\n\n\n \n\n44 \n\nhohen Investitionsausgaben (Grossprojekt "ESP Bahnhof – öffentlicher Raum", Schulraumerneu-\n\nerungen und -ausbauten, Sportanlagen und Agglomerationsprogramme) möglich sein, die lang-\n\nfristige finanzielle Handlungsfähigkeit der Stadt zu erhalten. Die finanzielle Handlungsfähigkeit \n\nwird im Finanzplan bis zum Jahr 2026 und ebenso auf längere Sicht sichergestellt, indem der Ge-\n\nmeinderat die von der Verwaltung eingebrachten Ergebnisverbesserungsmassnahmen geneh-\n\nmigte und zugleich eine Anpassung der Steueranlage ab dem Jahr 2023 einplante. \n\nParallel zu diesem Prozess wurde das Projekt zur Einführung eines formellen internen Kontrollsys-\n\ntems (IKS) weitergeführt und teilweise bereits in den Regelbetrieb überführt. Es wurden ergänzend \n\nzu den schon erfassten Schlüsselprozessen und den dazugehörigen Schlüsselrisiken weitere, \n\nwichtige Prozesse mit den Ämtern erfasst und dokumentiert. Von der Revisionsgesellschaft wurde \n\ndie Dokumentation und Bewirtschaftung geprüft und für zielführend erachtet. Die Stadt verfügt \n\ndamit über ein funktionierendes Finanz-IKS, das die kantonalen Vorgaben erfüllt. Anhand der do-\n\nkumentierten Schlüsselprozesse und den dazugehörenden Schlüsselrisiken wird es zudem mög-\n\nlich sein, ein angemessenes Risikomanagement in der Zukunft aufzubauen. Die Verordnung zum \n\nZahlungsverkehr und dem IKS als rechtliche Grundlage wird aufgrund von weiteren Abstimmungs-\n\narbeiten im Jahr 2022 finalisiert und dem Gemeinderat zur Beschlussfassung unterbreitet werden. \n\nDie Erarbeitung einer Immobilienstrategie für die städtischen Liegenschaften wurde im Jahr 2021 \n\nweiter vorangetrieben. Das Ergebnis wird dem Gemeinderat im Jahr 2022 vorgelegt. \n\nWeitere Themen bestimmten das Jahr 2021 im Finanzamt: \n\n kantonale Vernehmlassungen (Finanzhaushaltsgesetz, Gesetz über die Auflösung des SNB-Ge-\n\nwinnausschüttungsfonds und des Fonds für Spitalinvestitionen, Parlamentarische Initiative \n\n"Mehrjahresbetrachtung bei der Schuldenbremse für die Investitionsrechnung", Steuergesetz-\n\nrevision 2024) \n\n Diverse Finanzierungsgeschäfte mit Fremdkapital (Darlehen mit dem Heimverein Pfadi Lan-\n\ngenthal, Liquiditätssicherung, u.a.) \n\n Analyse der Anlagestrategie der Finanzanlagen mit Neuausrichtung in eine nachhaltigere Anla-\n\ngestrategie \n\n Intensivierung von Prozessdokumentationen zur Verbesserung der Prozessabläufe \n\n Weitere Abklärungen zur Einführung des elektronischen Bestell- und Kreditorenworkflows (In-\n\ntegration in das Projekt ILMA mit neu geplanter Umsetzung im Jahr 2023/2024) \n\n Finalisierung der Umsetzungsarbeiten infolge der Fusion mit der Gemeinde Obersteckholz (In-\n\ntegration der Buchhaltung, Übernahme der Liegenschaften, Zusammenführung des Steuerre-\n\ngisters u.a.) \n\n Integration der Liegenschaft Alte Mühle in das städtische Verwaltungsvermögen nach dem Be-\n\nschluss der stimmberechtigten Bevölkerung \n\n Optimierung der Prozessabläufe in der Cafeteria des Verwaltungszentrums infolge der Pande-\n\nmie (elektronischer Zahlungsverkehr, u.a.) \n\n Neubesetzung der Fachbereichsleitung Steuerwesen und der Leitung Hausdienst Verwaltungs-\n\nzentrum \n\n Unterstützung und Beratung der anderen Ämter bei finanzrelevanten Aspekten ihrer Geschäfte \n\nRückblickend auf das Jahr 2021 ist zum Abschluss ein grosser Dank an alle meine Mitarbeitenden \n\nim Finanzamt auszusprechen. Die Vielzahl an ordentlichen und ausserordentlichen Aufgaben bzw. \n\nSituationen erforderte eine hohe Flexibilität, viel Kompromissbereitschaft und vor allem Mut zu \n\nNeuem sowie vielmals ein grosses Durchhaltevermögen. Dieser Einsatz des ganzen Teams war \n\nnicht selbstverständlich und verdient grosse Anerkennung. Aufgrund der gesamten Ereignisse ge-\n\nlang es dennoch oder gerade deswegen, dass das gesamte Team noch stärker zusammenwuchs.  \n\nZum Erfolg trug vor allem auch die offene und direkte Kommunikation untereinander und das kon-\n\nzentrierte Zusammenarbeiten aller bei. Der gelebte Teamgeist ist aus meiner Sicht beispielhaft \n\nund verdient meine hohe Anerkennung. Ich danke daher jedem einzelnen Teammitglied und freue \n\nmich auf das gemeinsame Wirken im Jahr 2022. \n\n\n\n \n\n45 \n\n4.4.2 Fachbereich Rechnungswesen \n\n4.4.2.1 Ständige Aufgaben \n\n Erstellung der Finanz- und Investitionsplanung \n\n Erstellung des jährlichen Budgets  \n\n Erstellung der Jahresrechnung \n\n Führung der Buchhaltung \n\n Führung der Lohnbuchhaltung \n\n Betreuung des Zahlungsverkehrs und des Inkassowesens \n\n Anlage der flüssigen Mittel \n\n Bewirtschaftung des Vermögens \n\n Beschaffung von Fremdkapital \n\n Beratung und Mitarbeit in allen Geschäften finanzieller Natur \n\n Betreuung des Sachversicherungswesens und Durchführung von Schadensregulierungen \n\n Kleinere Revisionsmandate im Interesse der Stadt \n\n Führung und Bewirtschaftung des internen Kontrollsystems (IKS) \n\n4.4.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Mitarbeitende im Fachbereich Rechnungswesen \n\nIm Jahr 2021 gab es keinen Wechsel bei den Mitarbeitenden im Fachbereich Rechnungswesen. \n\nDas ganze Jahr 2021 konnte mit demselben Team erfolgreich und zuverlässig weitergearbeitet \n\nwerden. \n\n Revision Jahresrechnung 2020 \n\nIm Frühjahr 2021 wurde die Revision der Jahresrechnung zum zweiten Mal durch die Firma Pri-\n\ncewaterhouseCoopers AG, Bern, durchgeführt. Im Gegensatz zum Vorjahr fand die Prüfung vor \n\nOrt statt. Seitens der Revisionsgesellschaft wurde ein korrekter Abschluss 2020 attestiert. Es \n\nwurden keine nennenswerten Vorkommnisse festgestellt. \n\n Fusion mit der Gemeinde Obersteckholz per 1. Januar 2021 \n\nIntegration der Bilanzpositionen von Obersteckholz in die städtische Bilanz sowie Weiterbe-\n\nwirtschaftung der noch offenen Debitoren von Obersteckholz. Prüfung von Handlungsbedarf \n\nhinsichtlich übernommener Spezialfinanzierungen. \n\n Jahresrechnung 2021 \n\nFür Details des Rechnungsabschlusses 2021 wird auf die separate "Jahresrechnung 2021" ver-\n\nwiesen. \n\n Buchhaltungsprogramm \n\nNach der Einführung der E-Beleg-Verarbeitung im Finanzbuchhaltungsprogramm Gemowin der \n\nFirma Dialog AG wurde im Jahr 2021 das Projekt Kreditoren-Workflow initiiert. An mehreren Sit-\n\nzungen wurde der mögliche zukünftige Prozessablauf diskutiert und letztlich definiert. Dabei \n\nwurde festgelegt, dass die zukünftige Software-Lösung nicht erst ab dem Rechnungseingang, \n\nsondern ab der Bestellung ansetzen muss. Das Projekt hat massgeblich das Ziel, die Kredito-\n\nrenrechnungen elektronisch zu visieren und das "papierlose Büro" voranzutreiben. \n\n Fremdkapitaldarlehen \n\nIm Jahr 2021 wurden vier Darlehen mit einer Gesamtsumme von Fr. 24.5 Mio. mit unterschied-\n\nlichen Laufzeiten aufgenommen. Es konnten erneut Negativzinsen zu Gunsten der Stadt ver-\n\ntraglich vereinbart werden. \n\n Internes Kontrollsystem (IKS) \n\nIm Verlauf des Jahres wurde das interne Kontrollsystems (IKS) durch den Fachbereich Rech-\n\nnungswesen in Zusammenarbeit mit den Ämtern ausgebaut. Neue Schlüsselprozesse mit den \n\ndazugehörigen Schlüsselrisiken wurden erfasst. Dadurch werden die finanziellen Hauptrisiken \n\nfür die städtischen Finanzen weiter minimiert, indem unter anderem in den Ämtern Prozessver-\n\nantwortlichkeiten definiert sind. Die Revisionsstelle nahm den Stand des Ausbaus des IKS an \n\nihrer Zwischenrevision im Herbst wohlwollend zur Kenntnis. \n\n\n\n \n\n46 \n\n4.4.2 Fachbereich Steuerwesen \n\n4.4.2.1 Ständige Aufgaben \n\n Betreuung der Aufgaben der Stadt im Bereich des Steuerwesens \n\n Führung des Steuerregisters der natürlichen Personen inklusive Quellensteuer (ausländische \n\nArbeitnehmende) \n\n Mitarbeit bei der Steuerveranlagung nach den gesetzlichen Vorschriften und Weisungen der \n\nkantonalen Steuerverwaltung \n\n Erfassen und Weiterleitung der Steuererklärungen von Langenthal und 23 weiterer Gemeinden \n\nan den Kanton \n\n Bearbeitung von Steuererlassgesuchen \n\n Führung des Registers der amtlichen Werte der Grundstücke \n\n Erhebung der Liegenschaftssteuer \n\n Betreuung des Siegelungswesens bei Todesfällen \n\n4.4.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Die bisherige Leiterin des Fachbereichs Steuerwesen entschied sich, eine neue berufliche Her-\n\nausforderung anzunehmen. Sie verliess die Stadtverwaltung per Ende Mai 2021. \n\n Als Nachfolger und neuer Fachbereichsleiter konnte Herr Delfin Carballo per 1. September 2021 \n\ngewonnen werden.  \n\n Der Personalengpass wurde einerseits durch eine temporäre Umverteilung der Aufgaben auf \n\ndas verbleibende Team gemeistert, andererseits wurde mit der temporären Anstellung im Teil-\n\nzeitpensum von Frau Samira Martini (durchschnittlich 40 % Pensum) und von Tim Sommer (be-\n\nfristetes 50 % Pensum) sowie mit dem sehr grossen Einsatz und einer hohen Flexibilität des \n\nverbleibenden Teams die zeitliche Lücke überbrückt. \n\n Herr David Burkhalter startete per 1. Januar 2021 als Ackerbaustellenleiter für Langenthal (ge-\n\nsamtes Stadtgebiet inklusive Ober- und Untersteckholz). \n\n Der Fachbereich Steuerwesen erstellte im Jahr 2021 bei 168 Todesfällen zusammen mit Ange-\n\nhörigen und Bekannten der Verstorbenen, in Anwendung des kantonalen Steuergesetzes und \n\nder Verordnung über die Errichtung des Inventars, ein Siegelungsprotokoll. Das sind 9 Siege-\n\nlungen weniger als im Vorjahr. \n\n Der Grosse Rat verabschiedete in der Frühlingssession 2020 die Revision des Dekrets zur All-\n\ngemeinen Neubewertung. Er beschloss zudem für die Festsetzung der amtlichen Werte nicht-\n\nlandwirtschaftlicher Grundstücke einen Ziel-Medianwert von 70 Prozent. Die Steuerverwaltung \n\nkonnte die Allgemeine Neubewertung wie geplant durchführen und ab Mai 2020 mit der Eröff-\n\nnung der amtlichen Werte beginnen. Per Ende des Jahres 2021 wurden noch nicht alle Neube-\n\nwertungen durchgeführt. Dies unter anderem wegen der vielen offenen Bewertungsverfahren, \n\nfür die der Kanton Bern zuständig ist. Der Kanton hat die Problematik erkannt und entspre-\n\nchende Massnahmen ergriffen. Dennoch wird der Rückstand im Jahr 2022 noch nicht aufgear-\n\nbeitet werden können.  \n\n4.4.3 Fachbereich AHV-Zweigstelle \n\n4.4.3.1 Ständige Aufgaben \n\n Ermittlung und Erfassung der beitragspflichtigen Betriebe und Einzelpersonen \n\n Mitarbeit bei den Lohnbescheinigungen bzw. -abrechnungen \n\n Entgegennahme und Bearbeitung von Leistungsgesuchen (AHV, IV, HE)  \n\n Mutationen im Leistungs- und Beitragsbereich \n\n Entgegennahme und Bearbeitung von Erwerbsersatzmeldekarten für Militär- und Zivildienst-\n\nleistende sowie Mutterschaftsentschädigungen, Corona-Entschädigungen \n\n\n\n \n\n47 \n\n Entgegennahme und Prüfung von Anmeldungen für Arbeitgebende, Selbstständigerwerbende, \n\nNichterwerbstätige und Arbeitnehmende ohne beitragspflichtige Arbeitgebende  \n\n Entgegennahme und Prüfung von Familienzulagen  \n\n Entgegennahme, Vorerfassung und Berechnung von Ergänzungsleistungen \n\n Entgegennahme von Krankheitskosten und direkte Auszahlung der Kostenbeteiligungen an die \n\nVersicherten sowie Antragsstellung an die Ausgleichskasse des Kantons Bern \n\n Beratungs- und Auskunftserteilung in allen Fragen der 1. Säule im Beitrags- und Leistungsbe-\n\nreich \n\n4.4.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\nDas Jahr 2021 startete mit der Umsetzung der Gesetzesrevision im Bereich der Ergänzungsleistun-\n\ngen (EL). Innerhalb des Fachbereichs wurde zudem das Ziel weiterverfolgt, die im Jahr 2020 vorge-\n\nnommene Neuausrichtung (organisatorisch und fachlich) weiter umzusetzen bzw. zu einem Ab-\n\nschluss zu bringen. \n\nPersonelles: \n\n Per 30. April 2021 endete die befristete Anstellung von Frau Lea Aeschbach als Verwaltungs-\n\nangestellte.  \n\n Frau Vicky Friedli verliess den Fachbereich AHV-Zweigstelle per 30. September 2021 und ori-\n\nentierte sich innerhalb der Stadtverwaltung (Sozialdienst) neu. \n\n Infolge des Austritts von Frau Lea Aeschbach (Arbeitspensum 50 %) und des Wechsels von Frau \n\nVicky Friedli (Arbeitspensum 70 %) wurde die personelle und organisatorische Ist-Situation \n\nanalysiert. Die gewonnene Erkenntnis zeigte, dass die vollzogenen Prozessoptimierungen im \n\nFachbereich dazu führen, dass weniger Personalressourcen zur Erledigung der Aufgaben not-\n\nwendig sind. Es wurde daher entschieden, diese im Rahmen der Wiederbesetzung der beiden \n\nvakanten Stellen zu bündeln. Die bisherige 70 % Stelle der Sachbearbeiterin wurde auf \n\n100 Stellenprozente erhöht und die 50 % Stelle der Verwaltungsangestellten wurde aufgeho-\n\nben. In Summe wurden dadurch zwanzig Stellenprozente eingespart und zugleich die zukünf-\n\ntige Aufgabenbearbeitung auf ein qualitativ breiteres und höheres Niveau gehoben. \n\n Die neue vakante Stelle im Fachbereich AHV-Zweigstelle konnte erfolgreich mit Herrn Tim Som-\n\nmer besetzt werden. Er schloss im Frühsommer 2021 die Ausbildung bei der Stadtverwaltung \n\nab. Von 1. August bis 31. Oktober 2021 arbeitete er bereits zu 50 % für den Fachbereich AHV-\n\nZweigstelle als Verwaltungsangestellter. Seit 1. November 2021 ist Tim Sommer zu 100 % als \n\nSachbearbeiter in der AHV-Zweigstelle tätig. \n\n Die Fachbereichsleiterin Claudia Horisberger absolvierte im Jahr 2021 erfolgreich eine Weiter-\n\nbildung im Bereich "Teamleiterin-Leadership". Frau Angela Christen startete mit ihrer Weiter-\n\nbildung zur Sozialversicherungsexpertin. \n\nAus fachlicher Sicht sind folgende Aspekte hervorzuheben: \n\n Die Umsetzung der Gesetzesrevision im Bereich der Ergänzungsleistungen erfolgte problemlos \n\nund der daraus resultierende Mehraufwand (Fragen von versicherten Personen, u.a.) konnte \n\nohne nennenswerte Ereignisse bewältigt werden. \n\n Die aufgrund der Corona-Pandemie im Jahr 2020 verschobenen bzw. abgesagten Informations-\n\ntagungen des Verbands konnten im Jahr 2021 nachgeholt werden.  \n\n Die Rückstände im Bereich der Krankheitskosten konnten trotz des Abbaus von Stellenprozen-\n\nten auf einem tiefen Stand gehalten werden.  \n\n4.4.5 Fachstelle Liegenschaften \n\n4.4.5.1 Ständige Aufgaben \n\n Bearbeitung der Handänderungsgeschäfte im Zusammenhang mit städtischen Grundstücken \n\n Bewirtschaftung und Verwaltung der stadteigenen Liegenschaften des Finanzvermögens, dazu \n\ngehören: \n\n\n\n \n\n48 \n\n Vermietung und Verpachtung von Wohn- und Geschäftsräumen inkl. Abnahmen und Über-\n\ngaben \n\n Erstellen von Miet-/Pachtverträgen sowie Nutzungsvereinbarungen \n\n Erstellen von Nebenkostenabrechnungen  \n\n Bearbeitung des Mahnwesens über das Immobilienprogramm \n\n Verpachtung der stadteigenen, landwirtschaftlichen Grundstücke \n\n Errichtung, Aufhebung, Bereinigung und Anpassungen von Dienstbarkeiten \n\n Sicherstellung des Debitoren- und Kreditorenflusses im Liegenschaftsbereich \n\n Führung von Jahresgesprächen mit den Mieterschaften \n\n Erstellung interner und externer Verrechnungen \n\n Jährliche Mietzinsanpassungen \n\n4.4.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Die bisherige Sachbearbeiterin der Fachstelle Liegenschaften entschied sich, eine neue beruf-\n\nliche Herausforderung anzunehmen. Sie verliess die Stadtverwaltung per Ende Mai 2021 nach \n\nlangjähriger Arbeit bei der Stadt. Als Nachfolgerin konnte Frau Alexandra Roggenbau gewonnen \n\nwerden. Sie trat ihre Stelle bereits zum April 2021 an. Dadurch konnte der Wissenstransfer mit \n\nder Vorgängerin sichergestellt werden.  \n\n Übernahme der Liegenschaften von Obersteckholz in das Finanzvermögen (ehemalige Gemein-\n\ndeverwaltung, Mietwohnungen, u.a.) und in das Verwaltungsvermögen (Schulgebäude u.a.) \n\nper 1. Januar 2021. \n\n Integration der Liegenschaft Alte Mühle in das Verwaltungsvermögen per 8. Juli 2021 und Be-\n\nwirtschaftung der Liegenschaft durch die Fachstelle Liegenschaften. Derzeit ist die Alte Mühle \n\nan die Alterszentrum Haslibrunnen AG verpachtet. \n\n Im Zusammenhang mit den Handänderungs- und sonstigen Grundstücksgeschäften (im Jahr \n\n2021 im Grundbuch eingetragen) wird auf eine Kommunikation verzichtet, zur Wahrung der \n\nDiskretion.  \n\n Die Arbeiten zur Entwicklung einer Liegenschaftsstrategie für das städtische Liegenschaften-\n\nPortfolio wurden fortgeführt. \n\n Das Immobilienprogramm zur Bewirtschaftung der Liegenschaften wurde überprüft, und es \n\nwurden erste Arbeiten zum Ersatz der genutzten Software eingeleitet. Mit dem zukünftigen Pro-\n\ngramm soll anhand einer Schnittstelle zu den Applikationen Kreditoren, Debitoren, Lohn und \n\nHauptbuch die Effizienz in der Bewirtschaftung gesteigert werden. \n\n Im Verlauf des Jahres 2021 wurde auf Weisung des Stadtschreibers in einem ersten Schritt ein \n\nzentrales Schlüsselverzeichnis (Schliessplannummern, Schlüsselbesitzer/in) zu den städti-\n\nschen Liegenschaften erstellt. Das Ziel wird sein, eine Software zur zentralen und vereinheit-\n\nlichten Schlüsselverwaltung zu beschaffen. \n\n Für die Homepage der Stadt wurde ein neues Anmeldeformular für Interessentinnen oder Inte-\n\nressenten der Schrebergärten erarbeitet und aufgeschaltet. Weiter optimierte Anmelde- und \n\nBewirtschaftungsoptionen sollen mit der aktualisierten Homepage der Stadt ermöglicht wer-\n\nden. \n\n  \n\n\n\n \n\n49 \n\n4.5 Stadtbauamt \n\n4.5.1 Bericht der Vorsteherin Stadtbauamt \n\n \n \n\nSabine Gresch \n\nVorsteherin Stadtbauamt \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 55 \n\nE-Mail: sabine.gresch@langenthal.ch \n\nDas Jahr 2021 stand ganz im Zeichen der Umsetzung von Grossprojekten. Sei dies im Tiefbau mit \n\ndem Bauprojekt für den neuen Bahnhof (ESP Bahnhof), im Hochbau mit den neuen Mehrfachkin-\n\ndergärten, verkehrsplanerisch mit der Umsetzung des Agglomerationsprogramms 3. Generation \n\n(AP3) oder der neuen Eissporthalle Hard. Das Team des Stadtbauamtes war, nebst der Bearbeitung \n\nordentlicher Projekte, gefordert, sich organisatorisch und methodisch mit Fragestellungen in ganz \n\nneuer finanzieller und organisatorischer Grössenordnung zu befassen. \n\nUnter Federführung des Fachbereichs Stadtentwicklung konnte der Stimmbevölkerung am 7. März \n\n2021 ein Planungskredit zur Umsetzung des AP3 und des Buslinienkonzeptes unterbreitet wer-\n\nden. Mit insgesamt 14 Projekten sollen bis Ende 2027 Strassenumgestaltungen sowie Velo- und \n\nBusinfrastrukturen realisiert werden. Die Massnahmen haben zum Ziel, dass insbesondere das \n\nStadtzentrum vom Verkehr entlastet wird. Um festzulegen, welche städtebaulichen und qualitati-\n\nven Ziele im Stadtzentrum zu verfolgen sind, verabschiedete der Gemeinderat am 8. Dezember \n\n2021 das Entwicklungskonzept Stadtzentrum. \n\nEinen wichtigen Schritt weitergekommen ist das Infrastrukturprojekt ESP Bahnhof. Ende Jahr konn-\n\nten sowohl die beiden Überbauungsordnungen Langenthal Mitte (West und Ost) der Mitwirkung \n\nunterbreitet als auch die öffentliche Auflage für die Überbauungsordnungen und das Bauprojekt \n\nfür den neuen Bahnhofplatz Süd durchgeführt werden. Gleichzeitig unterbreiteten auch die SBB \n\ndas Plangenehmigungsdossier für das Bahnhofsprojekt inklusive der geplanten neuen Fuss- und \n\nVeloverbindung der öffentlichen Auflage. Aufgrund der Eingaben darf von einer breiten politischen \n\nAkzeptanz der ESP-Projekte ausgegangen werden. \n\nDer Fachbereich Tiefbau und Umwelt übernahm im Berichtsjahr die Gesamtprojektleitung der Um-\n\nsetzung des AP3 und begleitete auch das Infrastrukturprojekt ESP Bahnhof. Für dessen Teilprojekt \n\neines neuen Park und Rail (P+R) nördlich der Bahngeleise wurde im Berichtsjahr eine Variantene-\n\nvaluation durchgeführt. Für die Grubenstrasse sowie für die Gaswerkstrasse wurden Bauprojekte \n\nerarbeitet für Umgestaltungen, welche durch neue Buslinienführungen respektive infolge neuer \n\nParzellenerschliessungen erforderlich wurden. Weiter vollzog der städtische Tiefbau mit dem Er-\n\nsatz von Abwasserleitungen im Raum Rumiweg eine weitere Massnahme aus dem Generellen Ent-\n\nwässerungsplan (GEP) und ersetzte gestützt auf den Kunstbautenkataster eine weitere Bachüber-\n\ndeckung beim Sagibach. Vor dem Hintergrund der angestrebten Energiewende erhält das Thema \n\nEnergie auf kommunaler Ebene zunehmende Bedeutung. Die Fachstelle Umwelt und Energie war \n\nim Berichtsjahr mit der Überarbeitung des Richtplans Energie, mit der Planung von Wärmeverbün-\n\nden, aber auch mit der in den Richtlinien der Regierungstätigkeit des Gemeinderates beabsichtig-\n\nten Spezialfinanzierung zur Förderung erneuerbarer Energien befasst. Für die zahlreichen anderen \n\nThemen der Fachstelle blieb kaum Zeit. Um die anstehenden Themen und Aufträge bewältigen zu \n\nkönnen, ist für 2022 vorgesehen, den Stellenetat der Fachstelle via Stadtratsantrag aufzustocken. \n\nFür die neuen Mehrfachkindergärten in den drei Schulzentren wurden im Berichtsjahr je ein Pro-\n\njektwettbewerb sowie für die Umnutzung des Hauswirtschaftspavillons in eine Tagesschule ein \n\nPlanerwahlverfahren durchgeführt. Insgesamt gingen bei den Projektwettbewerben mehr als hun-\n\ndert Projektbeiträge von Architektur- und Landschaftsarchitekturbüros ein, welche von der fach-\n\nlich breit abgestützten Jury im November beurteilt werden konnten. Im Bauprojektmanagement \n\nmailto:sabine.gresch@langenthal.ch\n\n\n \n\n50 \n\nkonnte der Fachbereich Hochbau sowohl die Sanierung der Zivilschutzanlage Hard wie auch die \n\nTeilsanierung der Schiessanlage Weier erfolgreich abschliessen. Das (zwischen-)sanierte Schul-\n\nhaus Kreuzfeld 3 konnte im Sommer 2021 termingerecht dem Schulbetrieb übergeben werden. \n\nDank einem zwischenzeitlich gut eingespielten Team, zusätzlichen Personalressourcen und opti-\n\nmierten Prozessen konnte das Bauinspektorat im Jahr 2021 die Pendenzen im Baubewilligungs-\n\nbereich abarbeiten und die Bearbeitungsfristen im Baubewilligungsverfahren wieder weitgehend \n\neinhalten. Insgesamt wurden hierdurch 50 % mehr Baubewilligungen erteilt als noch im Vorjahr. \n\nWeiterhin kritisch bleibt die hohe Zahl von hängigen Baupolizeifällen, die nur langsam reduziert \n\nwerden kann. \n\nEine kleine Vorstellung davon, wie intensiv im Stadtbauamt insbesondere auch die Kanzlei gefor-\n\ndert ist, vermittelt die Zahl von 169 Berichten und Anträgen, die im Jahr 2021 vom Stadtbauamt \n\nerarbeitet und den Kommissionen, dem Gemeinderat und fallweise dem Stadtrat unterbreitet wur-\n\nden. Ich danke allen, die täglich mithelfen, all das zu ermöglichen. \n\n4.5.2 Fachbereich Tiefbau und Umwelt \n\n4.5.2.1 Ständige Aufgaben \n\n Zustandssicherung der Flur- und Waldwege \n\n Bau, Unterhalt und Betrieb der Abwasseranlagen, umfassend Kanalisationsnetz, Pumpwerke \n\nund Regenrückhaltebecken \n\n Bau, Unterhalt und Betrieb der Gemeindestrassen, umfassend Fahrbahnen, Radweganlagen \n\nund Gehwege \n\n Bau und Unterhalt der Gewässer sowie der Hochwasserschutzbauten \n\n Betreuung von privaten Erschliessungsanlagen (in der Planung) und Sicherstellung der Grund-\n\neigentümerbeiträge \n\n Mitarbeit in Spezialkommissionen und Projektorganen (z.B. ESP Bahnhof) \n\n Erteilung von Gewässerschutzbewilligungen, Anschlussbewilligungen für die Kanalisation und \n\nvon Aufbruchsbewilligungen von städtischen Strassen \n\n Führung des städtischen Werkhofs mit der dort integrierten Stadtgärtnerei \n\n Betreuung des Geometerwesens und Koordinationsstelle zum Nachführungsgeometer \n\n Öffentlichkeitsarbeit im Bereich Umwelt, Energie und Nachhaltigkeit \n\n Organisation und Umsetzung der Kehricht- und Wertstoffentsorgung \n\n Organisation der Grüngutbewirtschaftung und des Kompostierwesens \n\n Administrative Betreuung der Feuerungskontrolle \n\n Bewirtschaftung des Labels Energiestadt \n\n Sekretariat der Umwelt- und Energiekommission \n\n Beurteilen von Baugesuchen bezüglich Entsorgung und Umwelt \n\n Bearbeitung von Geschäften/Themen im Bereich Umwelt/Energie/Nachhaltigkeit \n\n4.5.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\nTiefbau \n\n Aufgrund der Fusion mit der Gemeinde Obersteckholz kamen neue Strassen und Strassenab-\n\nschnitte zu den städtischen Verkehrsanlagen hinzu (Gemeindestrassen 69,8 km, Trottoiranla-\n\ngen 38,1 km, Staatsstrassen 17,5 km). Je nach Bedarf wurden an verschiedenen Strassen, We-\n\ngen und Trottoirs Belags- und Risssanierungen und Oberflächenbehandlungen durch den städ-\n\ntischen Werkhof ausgeführt. \n\n Beim ordentlichen Gewässerunterhalt der kleineren Fliessgewässer (ohne Langete, Chlibächli \n\nund Weiherbächli ab Schwäbed, welche durch den Hochwasserschutzverband unteres Lan-\n\ngetental [HWSV] unterhalten werden) wurden wie jedes Jahr die Böschungen und die Wasser-\n\nrinnen ausgemäht, die Weiden und Sträucher zurückgeschnitten, die Anrisse saniert und die \n\nBachsohlen ausgestochen sowie die Ablagerungen aus den Bachsohlen entfernt.  \n\n\n\n \n\n51 \n\n Das öffentliche Kanalisationsnetz weist aufgrund der Fusion mit der Gemeinde Obersteckholz \n\nneu eine Länge von rund 74,4 km auf. Das Abwasser wird in der ARA "Eymatte", Aarwangen, \n\nder ZALA AG und in der ARA Murg gereinigt. Im Berichtsjahr wurde ein Drittel des gesamten \n\nKanalisationsnetzes (3. Etappe = ca. 24,2 km) gespült. Kleinere Mängel wurden protokolliert \n\nund anschliessend behoben. \n\n ESP Bahnhof Langenthal: Die Stadt konnte bereits im Juni 2020 das Bauprojekt für die öffent-\n\nlichen Räume und die neue Personenunterführung abschliessen und zur kantonalen Vorprü-\n\nfung einreichen. Im Berichtsjahr erfolgte dann die abschliessende Vorprüfung beim Kanton. \n\nZudem konnte für die Überbauungsordnung Süd (Bahnhofplatz Süd) und das Plangenehmi-\n\ngungsverfahren der SBB die öffentliche Auflage durchgeführt werden.  \n\n Agglomerationsprogramm 3. Generation: Im Jahr 2019 sicherte der Bund dem Kanton Bern \n\nund der Stadt im Rahmen des AP3 namhafte Beiträge zu für verschiedene wichtige verkehrliche \n\nMassnahmen. Diese Massnahmen müssen sich bis im Jahr 2027 in Umsetzung befinden, an-\n\nsonsten die Mitfinanzierung des Bundes erlischt. An der Urnenabstimmung vom 7. März 2021 \n\nnahm die Langenthaler Stimmbevölkerung den Planungskredit in der Höhe von \n\nFr. 3'810'000.00 mit einer deutlichen Mehrheit an. Im Anschluss daran wurden das Vorgehen \n\nund die Organisation des Projektes konkretisiert und erste Planungen an die Hand genommen. \n\nDie Gesamtprojektleitung zur Umsetzung der Massnahmen liegt beim Leiter Fachbereich Tief-\n\nbau und Umwelt. \n\n Sanierungen Bützbergstrasse und St. Urbanstrasse: Bei beiden Strassenzügen besteht hin-\n\nsichtlich Strassenzustand und Sicherheit Handlungsbedarf. Mit den beiden Sanierungsvorha-\n\nben beabsichtigen Kanton und Stadt die geltenden Standards im Strassenbau zu erreichen, \n\nmehr Sicherheit zu gewährleisten und dem Bundesgesetz zur Beseitigung von Benachteiligun-\n\ngen von Menschen mit Beeinträchtigungen nachzukommen. Im Berichtsjahr konnte in beiden \n\nProjekten die 1. Etappe realisiert werden. Die 2. Etappe der beiden Projekte wird in den kom-\n\nmenden Jahren ausgeführt. \n\n Massnahmen Genereller Entwässerungsplan (GEP): Im Berichtsjahr konnten wieder drei Lei-\n\ntungssanierungen abgeschlossen werden. \n\n Es konnten wiederum Sickerschächte, die bis ins Grundwasser reichen, ausgemacht und den \n\ngültigen Normen angepasst werden. \n\n Beim Bettenhölzliweg wurde nach dem erfolgten Werkleitungsausbau der IB Langenthal AG \n\nein neuer Dünnschichtbelag eingebaut. \n\n An der Haldenstrasse wurde im Berichtsjahr ein neuer Deckbelag eingebaut. \n\n An der Weissensteinstrasse wurde nach der Kalibervergrösserung der Abwasserleitung im \n\nFrühling 2021 ein neuer Deckbelag eingebaut. \n\n Rumiweg 1. und 2. Teil: Gemäss GEP-Massnahmenplan wurde am Rumiweg, Abschnitt Blei-\n\nchestrasse bis Rumiweg Nr. 25, die Abwasserleitung durch ein grösseres Rohr ersetzt. Die Bau-\n\narbeiten konnten im Herbst 2021 abgeschlossen werden. Der Einbau des Deckbelages erfolgt \n\nim Frühjahr 2022. \n\n Die Umlegung der öffentlichen Abwasseranlage auf der Parzelle der Haslibrunnen AG konnte \n\nEnde Februar 2021 realisiert werden, sodass der Rückbau des Alterszentrums wie geplant in \n\nAngriff genommen werden konnte. \n\n Kunstbauten: Nach dem Ersatzneubau Bachüberdeckung Sagibach, Farbgasse 39, erfolgte im \n\nFrühjahr 2021 der Einbau des Deckbelages. \n\n Mit der Sanierung der St. Urbanstrasse durch den Kanton konnte die Buswendeschlaufe in der \n\nUntersteckholzstrasse wie geplant realisiert und vor dem Fahrplanwechsel der asm Mitte De-\n\nzember freigegeben werden. \n\n  \n\n\n\n \n\n52 \n\nFachstelle Umwelt und Energie \n\n Re-Audit Energiestadt: Das Label Energiestadt ist ein Leistungsausweis für Gemeinden, die \n\neine nachhaltige kommunale Energiepolitik leben und umsetzen. Die Stadt Langenthal hat im \n\nJahr 2021 das sechste Re-Audit bestanden und gehört somit auch für die kommenden vier Jahre \n\nzu den zertifizierten Energiestädten. Im Vergleich zum letzten Re-Audit konnte sich Langenthal \n\num 7 Prozentpunkte verbessern.  \n\n Richtplan Energie (RPE): Nach der kantonalen Vorprüfung im Jahr 2019 wurde der Richtplan \n\nEnergie überarbeitet und konnte Ende 2021 dem Gemeinderat zur Freigabe zur öffentlichen \n\nMitwirkung unterbreitet werden. \n\n Wärmeverbund Hard: Im Jahr 2021 begann die IB Langenthal AG mit den Bauarbeiten für den \n\nWärmeverbund Hard. Für den Anschluss des Schulzentrums Hard an den Wärmeverbund hat \n\nder Gemeinderat eine Absichtserklärung abgegeben.  \n\n Energieförderaktion 2021: Auch im Jahr 2021 förderte die Stadt verschiedene Aktionen zur \n\nSteigerung der Energieeffizienz und leistete damit einen Beitrag zur Energiewende. So wurde \n\nbeispielsweise die Durchführung von 6 energetischen Analysen und die Installation von \n\n23 Wärmepumpen unterstützt. \n\n Energiecontainer: Vom 15. bis 22. November 2021 war die Wanderausstellung "Energiewende \n\nleben" auf dem Wuhrplatz zu Besuch. Unter der Woche konnten darin sieben Schulklassen und \n\nam Wochenende die Bevölkerung Langenthals mehr über ein nachhaltiges Leben erfahren und \n\neine eigene Umweltbilanz erstellen.  \n\n Klima- und Energiecharta: Der Gemeinderat unterzeichnete im Frühjahr 2021 als Antwort auf \n\ndas Jugendpostulat "Klimanotstand in Langenthal" die Klima- und Energiecharta des \n\nKlimabündnis Schweiz. Damit anerkennt die Stadt den Klimawandel offiziell als die wohl \n\ngrösste Herausforderung des 21. Jahrhunderts. Zudem setzt sich die Stadt damit das Ziel, bis \n\n2050 nur noch erneuerbare Energiequellen zu nutzen und netto null Treibhausgase auszustos-\n\nsen.  \n\n Neue E-Bikes: Für die Angestellten der Stadtverwaltung stehen seit diesem Jahr für Dienstfahr-\n\nten drei neue E-Bikes zur Verfügung. Diese ersetzen die bisherigen E-Bikes aus dem Jahr 2011. \n\nDamit will die Stadt mit gutem Beispiel vorangehen und die Angestellten dazu motivieren, \n\nkurze Distanzen mit dem E-Bike statt mit dem Auto zurückzulegen. \n\n Velobörse: Obwohl 2021 coronabedingt ein schwieriges Jahr war für Veranstaltungen, konnte \n\nam 21. August 2021 unter Einhaltung der damaligen BAG-Massnahmen die Velobörse in der \n\nMarkthalle durchgeführt werden. \n\n Kehrichtstatistik: Gesamthaft nahm die Abfallmenge pro Einwohnerin und Einwohner und Jahr \n\nseit 2016 (372 kg) bis 2021 (303 kg) stetig ab. Eine Reduktion der Abfallmenge zeigte sich im \n\nvergangenen Jahr insbesondere beim nicht-rezyklierbaren Kehricht und beim Papier/Karton. \n\nEinzig beim Grüngut gab es einen Anstieg im Vergleich zum Jahr 2020.  \n\n \n \n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nAbfallmenge [kg] pro Einwohner und Jahr\n\nKehricht Grüngut Papier / Karton Glas Alu/ Weissblech\n\n\n\n \n\n53 \n\nStädtischer Werkhof  \n\n Allgemeine Hinweise: Im Rahmen des Leistungsauftrages wurden 34'078 Arbeitsstunden und \n\n4'317 Fahrzeugstunden (inklusive Bedienung) erbracht. Bei verschiedenen Projekten und Ar-\n\nbeiten leistete der städtische Werkhof Unterstützung.  \n\n Analyse Kommunalentsorgung: Um für die Bevölkerung in Langenthal eine zukunftsorientierte \n\nund nachhaltige Kommunalentsorgung anbieten zu können, wurden die Abläufe und die Infra-\n\nstruktur der städtischen Entsorgung einer eingehenden Prüfung unterzogen. In einem weiteren \n\nSchritt werden nun Massnahmen definiert, um das Angebot und die Nachhaltigkeit in diesem \n\nBereich zu verbessern.  \n\n Fahrzeugpark: Ein seit 2013 im Einsatz stehendes Kehrfahrzeug muss bald ersetzt werden. Im \n\nSinne der nachhaltigen Fahrzeugbeschaffungsstrategie wurden verschiedene Antriebsformen \n\nverglichen. Durch die tieferen Gesamtbetriebskosten (TCO) konnte sich ein Elektrofahrzeug \n\ndurchsetzen und der entsprechende Kredit wurde vom Stadtrat genehmigt. Somit kann im kom-\n\nmenden Jahr ein weiteres Dieselfahrzeug durch ein Elektrofahrzeug ersetzt werden. \n\n Stadtgärtnerei im Besonderen:  \n\nDie Gruppe Friedhof befasste sich hauptsächlich mit den Pflegearbeiten im Friedhof: \n\n Sträucher und Bäume schneiden \n\n Rabatten und Gräber jäten \n\n Weg- und Grünflächen pflegen \n\n Feuerbrand kontrollieren und bekämpfen \n\n Für das Bestattungswesen (Erdbestattungen, Stellvertretung im Krematorium) wurden im \n\nBerichtsjahr von den Mitarbeitenden der Stadtgärtnerei 101 Arbeitsstunden aufgewendet. \n\nZweimal im Jahr wurden 616 Gräber mit Wechselflor bepflanzt und im Herbst bei 267 Grä-\n\nbern eine Winterdekoration erstellt. Die Eigenproduktion von Pflanzen umfasste 1'000 Nar-\n\nzissentöpfe und 200 Tulpentöpfe. \n\n Gruppe öffentliche Anlagen: Im Rahmen des Leistungsauftrages wurden 11'626 Arbeitsstun-\n\nden und 450 Fahrzeugstunden erbracht. Für folgende Verwaltungszweige und Institutionen \n\nwurden dabei im Berichtsjahr Arbeiten ausgeführt: \n\n Heilpädagogische Schule     Schwimmbad  \n\n Gymnasium Oberaargau    Kindergärten \n\n Liegenschaften der Stadt     Volksschulzentren 1 bis 5 \n\n Trafostationen IB Langenthal AG    Sportanlagen \n\n Feuerwehrmagazin    Stadttheater  \n\n Berufsfachschule     Museum  \n\n Öffentliche Anlagen    Friedhof \n\n4.5.3 Fachbereich Hochbau \n\n4.5.3.1 Ständige Aufgaben \n\n Projektierung der städtischen Bauvorhaben \n\n Vertretung der Bauherrschaft Stadt \n\n Unterhalt und Betrieb der städtischen Bauten \n\n Mitwirkung bei der Investitionsplanung und Erstellung des Budgets im Bereich Hochbau \n\n Erstellung der Kreditabrechnung und Betreuung des Subventionswesens \n\n Mitarbeit in Spezialbaukommissionen \n\n4.5.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Zivilschutzanlage Hard, Weststrasse 33; Teilerneuerung \n\nNach Genehmigung der Beiträge von Bund und Kanton sowie der Genehmigung des Ausfüh-\n\nrungskredits von Fr. 1'567'047.00 durch den Stadtrat konnten die Bauarbeiten im Januar 2021 \n\naufgenommen werden. Da die Arbeiten fast ausschliesslich im Innern stattfanden, hatten die \n\nstrengen Wintermonate keine Auswirkungen auf den Arbeitsfortschritt. Viele Arbeiten konnten \n\n\n\n \n\n54 \n\nzudem in der Werkstatt vorgefertigt werden. So war vielfach nur eine Arbeitsgruppe auf dem \n\nBau tätig, womit der pandemischen Ansteckungsgefahr gut begegnete werden konnte. Im \n\nLaufe des Jahres zeigte sich, dass das Bundesamt für Bevölkerungsschutz (BABS) die erforder-\n\nlichen EMP-Kabel zum Teil erst im neuen Jahr liefern kann. Damit die Abnahmen trotzdem \n\ndurchgeführt werden können und die vorgesehene Belegung wie geplant eingehalten werden \n\nkann, wurde entschieden, vorerst eine konventionelle Verkabelung einzusetzen und diese \n\nnachträglich durch die EMP-Kabel zu ersetzen. Die Abnahmen durch die zuständigen Bundes-\n\nstellen sind für Januar 2022 vorgesehen. \n\n Schiessanlage Weier, St. Urbanstrasse 123; Gebäudesanierung im Zusammenhang mit den \n\nparallel dazu laufenden Projekten Ersatz der elektronischen Trefferanzeige 300 m und Sanie-\n\nrung der Kugelfänge  \n\nAm 11. Mai 2020 genehmigte der Stadtrat das Ausführungsprojekt und bewilligte den dafür \n\nnötigen Investitionskredit. Die Ausführung der Arbeiten erfolgte von November 2020 bis Ende \n\nMärz 2021. Trotz strengem Winter 2020/2021 und coronabedingten Erschwernissen konnte \n\ndie Anlage Anfang April termingerecht dem Betrieb übergeben werden. Als Ersatz für die gefäll-\n\nten Bäume wurde im Laufe des Jahres die Umgebungsgestaltung aufgewertet. Auch erhielt das \n\nGebäude einen neuen Aussenanstrich. Im neuen Jahr wird bei der Einfahrt noch eine CI-kon-\n\nforme Stele mit der Anlagebezeichnung erstellt und die Beschriftung am Gebäude angepasst. \n\nDie Gesamtkosten bewegen sich innerhalb des gesprochenen Kredits von Fr. 1'610'000.00. \n\n Schulzentrum Kreuzfeld, Zwischensanierung K3 \n\nDer Gesamtbauentscheid für die Zwischensanierung des Schulhauses K3 wurde durch das Re-\n\ngierungsstatthalteramt am 10. Februar 2021 erteilt. Parallel zum Baubewilligungsverfahren er-\n\nfolgte die Submission der einzelnen Arbeitsgattungen, so dass in den Monaten März und April \n\n2021 die Arbeitsvergaben durch das Stadtbauamt, die Bau- und Planungskommission und den \n\nGemeinderat bewilligt wurden und die Werkverträge erstellt werden konnten. Der Baustart er-\n\nfolgte Mitte März 2021 mit den Abbrucharbeiten. Da der Bodenaufbau im Untergeschoss nicht \n\nüberall den vorgenommenen Sondierungen entsprach, musste ein neuer Bodenaufbau mit \n\ndem Einbau einer neuen Betonbodenplatte erstellt werden. Auch der Aufbau der Wände wurde \n\nnach Absprache mit dem Bauphysiker und dem Maler geändert und neu mit einer diffusionsof-\n\nfenen Wandbeschichtung ausgeführt. \n\nRechtzeitig auf den Beginn des Schuljahres 2021/2022 fand Mitte August 2021 die Übergabe \n\ndes zwischensanierten Schulhauses K3 an die Schule statt. \n\nFür die entstandenen Mehrkosten der Projektänderung im Untergeschoss und für die zusätzlich \n\nnotwendige und noch auszuführende Montage von Akustikpanelen an den Decken in den \n\nSchulzimmern ist ein Nachtragskredit nötig. Die Akustikprobleme wurden erst nach Wiederauf-\n\nnahme des Schulbetriebes festgestellt. \n\n Im Weiteren wurden im Jahr 2021 folgende Projekte ausgeführt: \n\n Verwaltungszentrum; Ersatz der Schliessanlage \n\n Verwaltungszentrum; Einbau Lamellenstoren im Erdgeschoss Seite Südwest \n\n Krematorium; Ersatz des Wärmetauschers der Rauchgasreinigungsanlage (RGR); Nebenar-\n\nbeiten begonnen; Ausführung Hauptarbeiten im 2022 vorgesehen \n\n Krematorium; Unterofenausmauerung \n\n Schulzentrum Elzmatte; Ersatz des Sportbelages in der Turnhalle \n\n Liegenschaften der Stadt; Behebung von Brandschutz- und Elektromängeln \n\n Schulzentrum Elzmatte; Ersatz der Bodenbeläge und der Beleuchtung in den Schulzimmern \n\nsowie Ersatz des Sonnenschutzes (Etappe 2 von 3) \n\n Bearbeitete Projektierungen im Jahr 2021: \n\n Schulzentrum Kreuzfeld, Turnhallenstrasse 18; Erneuerung und Umnutzung Hauswirt-\n\nschaftspavillon in eine Tagesschule, Planerwahlverfahren \n\n Schulzentrum Kreuzfeld; Neubau 3-fach Kindergarten, Projektwettbewerb \n\n Schulzentrum Elzmatte; Neubau 2-fach Kindergarten, Projektwettbewerb \n\n\n\n \n\n55 \n\n Schulzentrum Hard; Arealstrategie und Neubau 3-fach Kindergarten mit Tagesschule, Pro-\n\njektwettbewerb \n\n Schulzentrum Kreuzfeld; Erneuerung Musikschul- und Bibliotheksgebäude; Turnhal-\n\nlenstrasse 22; Studienauftrag \n\n4.5.4 Fachbereich Stadtentwicklung \n\n4.5.4.1 Ständige Aufgaben \n\n Koordination und Planung von sämtlichen räumlichen und verkehrlichen Begehren und grös-\n\nseren Projekten der Stadt sowie der übergeordneten Planungsebenen \n\n Erstellung und Überarbeitung der kommunalen Richtpläne und Konzepte (Stadt- und Quartier-\n\nebene) \n\n Mitwirkung bei der Erstellung und Überarbeitung der regionalen Richtpläne und Konzepte \n\n Begleitung der regional erarbeiteten Agglomerationsprogramme \n\n Überarbeitung des Baureglements und des Zonenplans \n\n Förderung, Unterstützung und Begleitung von qualitativen Verfahren im Bereich der Arealent-\n\nwicklung \n\n Erlass und Überprüfung von Überbauungsordnungen \n\n Koordination von Neuerschliessungen (Verkehr und technische Infrastruktur) \n\n Förderung einer stadtgerechten Mobilität \n\n Sicherstellung der Schulwegsicherheit \n\n Aufbau/Betreuung/Nutzung des Geoinformationssystems (GIS) und dessen Datenbanken \n\n Städtebauliche 3D-Modellierung \n\n4.5.4.2 Schwerpunkte des Berichtsjahrs \n\n Agglomerationsprogramm Langenthal der 2. Generation (AP2): Für die darin enthaltenen zen-\n\ntralen Massnahmen am Projekt ESP Bahnhof konnte die SBB das Baugesuch zum Plangeneh-\n\nmigungsverfahren (PGV) beim Bund einreichen. \n\n Agglomerationsprogramm Langenthal der 3. Generation (AP3): Im Jahr 2019 sicherte der Bund \n\ndem Kanton Bern und der Stadt im Rahmen des AP3 namhafte Beiträge zu für verschiedene \n\nwichtige verkehrliche Massnahmen. Diese Massnahmen müssen bis im Jahr 2027 in Umset-\n\nzung sein, ansonsten die Mitfinanzierung des Bundes erlischt. Am 7. März 2021 stimmte die \n\nLangenthaler Stimmbevölkerung einem Rahmenkredit in der Höhe von Fr. 3'810'000.00 für die \n\nPlanung aller Vorhaben zu. Die Projektleitung obliegt seit Sommer 2021 dem Fachbereich Tief-\n\nbau und Umwelt.  \n\n Agglomerationsprogramm Langenthal der 4. Generation (AP4): Das unter der Leitung der Re-\n\ngion Oberaargau erarbeitete und genehmigte neue Agglomerationsprogramm wurde im Sep-\n\ntember 2021 vom Kanton beim Bund eingereicht. Zum langfristigen Erhalt der Berechtigung \n\nvon Agglomerationsprogrammeingaben wird darin eine Erweiterung des Agglomerationsperi-\n\nmeters mit den sieben angrenzenden Gemeinden angestrebt. Dazu musste mit diesen ein \n\nneues gemeinsames Zukunftsbild erarbeitet werden. Dem Bund wird darin ein neuer Typus der \n\n"Gartenagglo" vorgeschlagen, basierend auf dem vorhandenen, schweizweit grössten Sma-\n\nragdgebiet.  \n\n Verkehrsrichtplan (VRP) der Stadt: Infolge verschiedener kommunaler, regionaler und kanto-\n\nnaler Vorhaben und Planwerke mit zum Teil stark veränderten Ausgangslagen und Vorgaben \n\ngab der Gemeinderat die Überarbeitung des VRP in Auftrag. Im Abwarten der Ergebnisse aus \n\nder Erarbeitung des Entwicklungskonzepts Stadtzentrum und der Verkehrszahlenerhebung \n\nkonnte die Erarbeitung nur beschränkt weitergeführt werden. Für die Weiterbearbeitung wird \n\nim Jahr 2022 ein Nachkredit im Stadtrat zu beantragen sein. Mit der Fusionierung von Langen-\n\nthal und Obersteckholz hat sich einerseits der Bearbeitungsperimeter quantitativ erweitert. An-\n\n\n\n \n\n56 \n\ndererseits haben sich als Ergebnis der anderweitig erarbeiteten Vorhaben auch die Themenfel-\n\nder qualitativ erweitert. Unter Vorbehalt der Kreditbewilligung ist die öffentliche Mitwirkung \n\ngegen Ende des Jahres 2022 zu erwarten. \n\n Entwicklungskonzept Stadtzentrum: Am 12. August 2020 bewilligte der Gemeinderat einen \n\nKredit von Fr. 105'000.00 für die Erarbeitung eines Entwicklungskonzepts Stadtzentrum. Die-\n\nses wurde in der Folge erarbeitet, unter Einbezug einer Begleitgruppe aus Vertretungen aller \n\nStadtratsfraktionen, örtlich aktiven Verbänden und Stakeholdern im Stadtzentrum. Am 11. Au-\n\ngust 2021 nahm der Gemeinderat Kenntnis vom Ergebnis der umfangreich durchgeführten Be-\n\nvölkerungsbefragung und genehmigte das erarbeitete Entwicklungskonzept Stadtzentrum am \n\n8. Dezember 2021. \n\n Kordonerhebung Verkehrszählung: Insbesondere bei den laufenden Planungen zu den AP3 \n\nUmsetzungsvorhaben im Bereich Verkehr zeigte sich, dass diese auf veralteten und daher un-\n\ngenügenden Verkehrsdatengrundlagen beruhten. Der Gemeinderat bewilligte daher im Früh-\n\njahr 2021 einen Kredit von Fr. 148'000.00 zur Erarbeitung einer umfassenden Verkehrszählung \n\nauf Basis einer Kordonerhebung. Diese wurde im Mai stadtweit durchgeführt. Die Resultate \n\nzeigen, dass die zentrale Achse Bahnhof-/St. Urbanstrasse mit über 10'000 Fahrzeugen/Tag \n\nstark belastet ist. \n\n Teilrevision Gewässerraum und Naturgefahren: In den vergangenen zwei Jahren wurden die \n\nUnterlagen zur technischen Teilrevision der Grundordnung, Naturgefahren und Gewässerraum, \n\nüberarbeitet. Dabei wurden die Genehmigungsvorbehalte aus der kantonalen Vorprüfung be-\n\nhoben und der Ortsteil Obersteckholz vollständig integriert. Der Gemeinderat gab die Unterla-\n\ngen Ende 2021 für die kantonale Vorprüfung frei.  \n\n Überbauungsordnungen (ÜO): Bis Ende des Jahres 2021 wurde folgender Bearbeitungsstand \n\nin den laufenden Überbauungsordnungen erreicht: ÜO Parkhotel (Genehmigung), ÜO Halde \n\n(öffentliche Auflage/Einspracheverhandlungen), ZPP/ÜO Hinterberg (öffentliche Mitwirkung), \n\nÜO Murgenthalstrasse 12 (kantonale Vorprüfung), ÜO Bützbergstrasse (kantonale Vorprüfung), \n\nÜO Langenthal Mitte - Bereich West (Freigabe zur öffentlichen Mitwirkung), ÜO Langenthal \n\nMitte - Bereich Ost (Freigabe zur öffentlichen Mitwirkung). \n\n Neue Eissporthalle Hard: Nach der Zustimmung der Stimmbevölkerung zum Rahmenkredit für \n\ndie Testplanung des neuen Eissportstadions am 15. März 2020 prüfte das Stadtbauamt im \n\nVerlauf des Jahres gemeinsam mit dem Kanton die Machbarkeit bezüglich Grundwasserschutz \n\nund beauftragte die Arena Oberaargau AG mit der Erarbeitung eines Berichts zu Finanzierungs- \n\nund Organisationsmodellen. Der Bericht, welcher ein städtisches Modell für die neue Eissport-\n\nhalle vorsieht, wurde am 15. Dezember 2021 vom Gemeinderat zur Kenntnis genommen. Er \n\nwird dem Stadtrat zur Mitwirkung unterbreitet. \n\n4.5.5 Fachbereich Bauinspektorat \n\n4.5.5.1 Ständige Aufgaben \n\n Beratung von Behörden, Bauwilligen und Projektverfassenden in baurechtlichen Fragen \n\n Beantwortung von Bauvoranfragen (mündlich oder schriftlich) \n\n Prüfung von Baugesuchen (formell und materiell) \n\n Durchführung und Koordination des Baubewilligungsverfahrens (ordentliches und einfaches \n\nVerfahren) inklusive Behandlung allfälliger Einsprachen \n\n Aufsicht der Bauarbeiten, Prüfung der Einhaltung der Bauvorschriften und der Bedingungen \n\nund Auflagen der Baubewilligung \n\n Durchführung von Baupolizeiverfahren \n\n Verrechnung der einmaligen Kanalisationsanschluss- und -nachbezugsgebühren \n\n Führung der Baustatistik \n\n Beurteilung meldepflichtiger Solaranlagen \n\n\n\n \n\n57 \n\n4.5.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Im Jahr 2021 wurden beim Bauinspektorat insgesamt 169 Baugesuche (kleine, ordentliche und \n\ngenerelle Baugesuche sowie Projektänderungsgesuche) eingereicht. Insgesamt wurden \n\n185 Baubewilligungen erteilt. Im Vergleich zum Vorjahr stieg die Anzahl der eingereichten Bau-\n\ngesuche um 18 Bauvorhaben. Die Anzahl erteilter Baubewilligungen stieg im Jahr 2021 um 59. \n\n Sämtliche Baubewilligungsverfahren wurden elektronisch via der durch den Kanton Bern zur \n\nVerfügung gestellten Plattform eBau (elektronisches Baubewilligungsverfahren im Kanton \n\nBern) durchgeführt. Insgesamt wurden etwa 80 % der Baugesuche elektronisch via eBau durch \n\ndie Gesuchstellenden eingereicht. Die übrigen rund 20 % der Baugesuche wurden durch das \n\nBauinspektorat als Papierdossier in eBau erfasst. \n\n Insgesamt sind 65 Baupolizeiverfahren hängig. Die Anzahl hängiger Verfahren ist damit hoch. \n\nIm Berichtsjahr konnten die Verfahren teilweise ausgelöst und abgeschlossen werden, sodass \n\ndie Anzahl der Baupolizeifälle um 7 Fälle abnahm. \n\n Insgesamt wurden 34 Meldeformulare für baubewilligungsfreie Solaranlagen eingereicht und \n\nbearbeitet. \n\n Die Prozesse und Abläufe im Fachbereich Bauinspektorat wurden weiter geprüft, die Verfahren \n\nso weit als möglich vereinfacht und standardisiert. \n\n Technische Teilrevision der baurechtlichen Grundordnung:  \n\nIm Rahmen der Ende 2020 durchgeführten Mitwirkung zur Teilrevision der baurechtlichen \n\nGrundordnung wurden zwei Eingaben durch regionale Interessengruppen eingereicht. Im Au-\n\ngust 2021 wurde die Teilrevision durch den Gemeinderat zur Vorprüfung freigegeben. Der Vor-\n\nprüfungsbericht war Ende 2021 noch ausstehend. \n\n Beschwerdeverfahren: \n\n Eine Ende 2020 noch hängige Beschwerde beim Verwaltungsgericht in Zusammenhang mit \n\ndem Neubau eines Mehrfamilienhauses wurde in der Sache abgewiesen. \n\n Eine Grundeigentümerschaft reichte eine Lärmklage ein infolge übermässiger Lärmimmis-\n\nsionen, ausgehend von einer sich im Untergeschoss des Gebäudes befindenden und damit \n\nbaubewilligungsfreien Luft-/Wasser-Wärmepumpe. Das Stadtbauamt wies die Lärmklage \n\nab. Dagegen erhob die benachbarte Grundeigentümerschaft bei der Bau- und Verkehrsdi-\n\nrektion (BVD) Beschwerde. Dieses Verfahren war Ende 2021 noch hängig. \n\n Ein Bauentscheid betreffend Umbau des Gebäudes mit Aufstockung des Obergeschosses, \n\nden Neubau einer Garage und einer Terrasse wurde von der Nachbarschaft in Bezug auf die \n\nEinhaltung der Gebäudehöhe angefochten. Die Beschwerde wurde von der BVD abgewie-\n\nsen, soweit sie darauf eintrat. Der Gesamtbauentscheid des Gemeinderates wurde lediglich \n\ndahingehend ergänzt, dass der bewilligte Plansatz auch das Plandetail "Gebäudehöhe", \n\nMst. 1:20 beinhalte. \n\n Für die Umnutzung eines Kinderzimmers in einen Massageraum und die Umnutzung des \n\nWintergartens in Wohnraum mussten Wiederherstellungsmassnahmen angeordnet wer-\n\nden. Die Verfügung wurde durch die Bauherrschaft angefochten. Dieses Verfahren war Ende \n\n2021 noch hängig. \n\n Ein Bauentscheid des Regierungsstatthalters betreffend einen Neubau eines Alterszen-\n\ntrums wurde durch eine Nachbarschaft angefochten. Infolge Rückzug der Beschwerde \n\nwurde das Verfahren von der BVD als erledigt vom Geschäftsverzeichnis abgeschrieben. \n\n Eine benachbarte Grundeigentümerschaft reichte gegen eine durch das Stadtbauamt erlas-\n\nsene Feststellungsverfügung bezüglich baubewilligungsfreier Umgebungsarbeiten eine Be-\n\nschwerde bei der BVD ein. Die Beschwerde wurde durch die BVD abgewiesen, soweit darauf \n\neingetreten werden konnte. Die Verfügung des Stadtbauamtes wurde bestätigt. Die unter-\n\nliegende Grundeigentümerschaft reichte daraufhin eine Beschwerde beim Verwaltungsge-\n\nricht ein. Dieses Verfahren ist noch hängig. \n\n\n\n \n\n58 \n\n Gegen eine verfahrensleitende Verfügung in einem laufenden Baubewilligungsverfahren \n\nwurde eine Beschwerde bei der BVD eingereicht. Die Beschwerde wurde durch die Bauherr-\n\nschaft zurückgezogen, weshalb die BVD das Verfahren als erledigt vom Geschäftsverzeich-\n\nnis abschrieb. \n\n Aufsichtsrechtliche Anzeigen:  \n\nDer Regierungsstatthalter eröffnete im Juli 2021 aufgrund einer im Jahr zuvor eingereichten Be-\n\nschwerde mehrerer Bauherrschaften und Projektverfassenden ein aufsichtsrechtliches Anzei-\n\ngeverfahren betreffend Verschleppung von Baubewilligungsverfahren und ungenügender Or-\n\nganisation des Stadtbauamtes. Dieses Verfahren war Ende 2021 noch hängig.  \n\n  \n\n\n\n \n\n59 \n\n4.6 Amt für öffentliche Sicherheit \n\n4.6.1 Bericht des Vorstehers Amt für öffentliche Sicherheit \n\n \n \n\nLuis Gomez \n\nVorsteher Amt für öffentliche Sicherheit \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 91 \n\nE-Mail: luis.gomez@langenthal.ch \n\nOrganisation: Seit Februar 2021 ist das Amt für öffentliche Sicherheit neu organisiert. Mit dem \n\nneuen Leiter des Stabs- und Rechtsdienstes, Patrick Locher, wird das Amt seit Beginn des Jahres \n\nbei amtsinternen rechtlichen Angelegenheiten sowie bei Tätigkeiten im administrativen und orga-\n\nnisatorischen Bereich von der dem Amtsvorsteher direkt unterstehenden Stabsstelle unterstützt. \n\nGeschäftstätigkeit: Die Amtsleitung erarbeitete im Jahr 2021 mehrere Stadtratsgeschäfte sowie \n\ndie Beantwortung von Motionen, Postulaten und Interpellationen. Dazu kamen zahlreiche Ge-\n\nschäfte in der Kompetenz des Gemeinderates.  \n\nMit der Verabschiedung der Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021 - 2024 startete das Amt für \n\nöffentliche Sicherheit fünf zukunftsweisende Projekte. So steht die Digitalisierung der Dienstleis-\n\ntungen gegenüber unseren Bürgerinnen und Bürgern mit der Erarbeitung eines digitalen Bürger-\n\nkontos sowie der Einführung elektronischer Parkkarten im Fokus. Daneben sollen mit der Strategie \n\nder Feuerwehr und einem neuen Ortspolizeireglement die Grundlagen im Bereich öffentliche Si-\n\ncherheit aktualisiert und modernisiert werden. Als weiteres Ziel wurde 2021 ebenfalls die Wieder-\n\neinführung von SIP angegangen.  \n\nIm August 2021 fand die offizielle Einweihungsfeier der vollständig sanierten Schiessanlage Weier \n\nstatt. Langenthal verfügt derzeit über eine der modernsten Anlagen der Schweiz. \n\n Zusammenarbeit: Die Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei Bern erwies sich im Berichtsjahr als \n\npartnerschaftlich und effizient. Die im Rahmen des bestehenden Ressourcenvertrages durch die \n\nStadt bestimmbaren Brennpunkte wurden wie folgt definiert: \n\n Reduktion der Gewalt im öffentlichen Raum (das ganze Jahr hindurch) \n\n Unnötiges Umherfahren und Raserei im öffentlichen Raum \n\n Bekämpfung von Vandalismus und Littering \n\n Bekämpfung der Laden– und Trickdiebstähle sowie Sichtbarkeit im Strassenverkehr (all diese \n\nBrennpunkte saisonal definiert) \n\nNebst der Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei Bern fand mit den Sozialpartnern der Stadt Lan-\n\ngenthal ein wichtiger und enger Austausch in Form eines runden Tisches statt.  \n\nEinbürgerungswesen: Im Amt für öffentliche Sicherheit wurden vom 1. Januar bis am 31. Dezem-\n\nber 2021 52 Informationsgespräche mit einbürgerungsinteressierten ausländischen Einwohnen-\n\nden geführt. Es wurden 24 Einbürgerungsgesuche eingereicht, die insgesamt 14 Erwachsene und \n\n23 minderjährige Personen umfassten. Es erhielten insgesamt 25 Personen das Schweizer-, Kan-\n\ntons- und Gemeindebürgerrecht. Ein Schweizerbürger erhielt das Kantons-/Gemeindebürgerrecht. \n\nKrematorium: Das Krematorium führte im Jahr 2021 1'624 Einäscherungen durch (146 Langentha-\n\nlerinnen und Langenthaler, 1'478 Auswärtige). Das Krematorium nimmt weiterhin die Zentrums-\n\nfunktion für die ganze Region (BE, AG, LU, SO) wahr. Den 1'624 Kremationen stehen 8 Erdbestat-\n\ntungen gegenüber. Das eingeführte elektronische Reservierungssystem für die Anmeldung von \n\nKremationen wird nahezu von allen Bestatterinnen und Bestattern als Arbeitstool verwendet. Die \n\n\n\n \n\n60 \n\nQuote der Anmeldungen von Einäscherungen, welche über das elektronische Reservierungssys-\n\ntem angemeldet wurden, lag per Ende Jahr bei über 90%. Die Digitalisierung hält somit auch in \n\ndiesem Bereich Einzug.   \n\nDurch den Umbau des Partnerkrematoriums Solothurn übernahm das städtische Krematorium von \n\nDezember 2020 bis und mit April 2021 zusätzliche 276 Einäscherungen. Zudem zeichnete sich \n\nschon im Dezember 2020 eine erhöhte Mortalität ab, nicht nur bedingt durch die Jahreszeit, son-\n\ndern auch durch die Auswirkungen der Corona-Pandemie. Phasenweise wurde an jedem Wochen-\n\ntag kremiert. Der Betrieb lieferte trotz ausserordentlicher Auslastung immer eine einwandfreie und \n\ntermingerechte Arbeit ab.  \n\n4.6.2 Fachbereich Polizeiinspektorat \n\n4.6.2.1 Ständige Aufgaben \n\n Amts- und Vollzugshilfe \n\n Kontrolle des ruhenden Verkehrs, technische Betreuung Parkplatzbewirtschaftung \n\n Erteilung von Parkplatzbewilligungen \n\n Betreuung des Fundbüros \n\n Vermittlung von aufgefundenen bzw. zurückgelassenen Fahrzeugen (Fahrräder, Mofas) \n\n Organisation Verkehrsdienst bei Veranstaltungen und Grossanlässen \n\n Betreuung der Hundekontrolle \n\n Betreuung des Marktwesens \n\n Durchführung der Bewilligungsverfahren und Kontrollen im Gastgewerbe \n\n Bearbeitung des Bewilligungsverfahrens für die Benützung des öffentlichen Grundes \n\n Kontrolle der Einhaltung des Arbeitsgesetzes \n\n Kontrolle von Aussen- und Strassenreklamen \n\n Signalisation und Strassenmarkierungen auf Gemeindestrassen \n\n Planung und Umsetzung der Verkehrsumleitungen innerorts \n\n Organisation der Verkehrsbelange bei Strassenbaustellen \n\n Durchführung von Desinfektionen (Entfernung von Wespennestern etc.) \n\n4.6.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Im Jahr 2021 konnten die teils über 25 Jahre alten Ticketautomaten mit modernen Geräten, \n\nwelche weitgehend den bereits Ende 2019 in Betrieb genommenen Sammelparkuhren entspre-\n\nchen, ersetzt werden. Damit wurde erreicht, dass Benutzende auf allen öffentlichen Parkplät-\n\nzen der Stadt die gleichen Geräte vorfinden und bedienen können. Dies und das flächende-\n\nckende Angebot von drei weit verbreiteten Bezahl-Applikationen bedeuten eine wesentliche \n\nSteigerung der Kundenfreundlichkeit in diesem Bereich. Aber auch Betrieb und Unterhalt pro-\n\nfitieren von der Vereinheitlichung der Parkuhrenflotte, und nicht zuletzt wird auch die Vollzugs-\n\nkontrolle durch den Wegfall der alten Ticketautomaten wesentlich vereinfacht. Die Erhöhung \n\nder Parkgebühren wurde pünktlich zum Jahreswechsel 2021 auf 2022 umgesetzt. Auch dies \n\nwar dank der technischen Modernisierung wesentlich einfacher als mit den alten Geräten.  \n\n Aus der Parkplatzbewirtschaftung wurden im vergangenen Jahr wiederum Einnahmen erzielt, \n\nwelche pandemiebedingt deutlich unter dem langjährigen Mittelwert liegen. \n\n Im Sommerhalbjahr leistete die Polizeiwerkstatt 33 Einsätze wegen Insekten (18 Wespen-, \n\n6 Hornissennester und 9 Bienenvölker). Diese Zahlen liegen, bedingt durch das regenreiche \n\nWetter im Sommer 2021, deutlich unter dem langjährigen Jahresdurchschnitt. Die Mitarbeiten-\n\nden der Polizeiwerkstatt waren jedoch häufig mit Aufgaben im Zusammenhang mit der Corona-\n\nPandemie beschäftigt (Anbringen oder Aktualisieren von Plakaten, Absperrungen zum Wahren \n\nder Abstände respektive Kanalisieren von Personengruppen und Strömen sowie Beschriftungs-\n\nmassnahmen). Der Aufwand mit Strassenbaustellen war 2021 deutlich erhöht. Insbesondere \n\ndie Sanierungsarbeiten an der St. Urban- und der Bützbergstrasse (Kantonsstrassen), wo die \n\nstädtischen Mitarbeitenden die umfangreichen Verkehrsmassnahmen zusammen mit Personal \n\n\n\n \n\n61 \n\ndes Strasseninspektorates planten und umsetzten, führten in diesem Bereich zu deutlich mehr \n\nAufwand. Zudem führten die Verkehrsmassnahmen dieser beiden Grossbaustellen zu Staus \n\nbis ins Stadtzentrum und entsprechenden Rückmeldungen aus der Bevölkerung. Dank Abspra-\n\nchen und Analysen unter Beizug aller beteiligten Organisationen konnte die Situation mit \n\nNachrüstungen bei den Signalisationen und dem temporären Einsatz von Verkehrsdienstper-\n\nsonal deutlich entschärft werden.  \n\n Die Nachfrage nach Geschwindigkeitsmessungen, sowohl statistischer als auch präventiver \n\nNatur, ist im Jahr 2021 weiter angestiegen. Der Anstieg zeigte sich in Langenthal, aber auch in \n\nden umliegenden Gemeinden, denen diese Messungen als gebührenpflichtige Dienstleistung \n\nangeboten wird. Die zusätzlich angeschafften Geräte kamen sehr rege zum Einsatz. \n\n Aufgrund der, bedingt durch die erwähnten Grossbaustellen, angespannten Verkehrslage im \n\nStadtzentrum wurden die Monatsmärkte ab August auf dem Wuhrplatz durchgeführt. Dank \n\nsorgfältiger Planung konnten dort gleich vielen Marktfahrenden in einer attraktiven Anordnung \n\nStandplätze zugewiesen werden. \n\n Die Aufwendungen für die Amts- und Vollzugshilfe blieben bei den Zustell- und Vorführaufträ-\n\ngen ungefähr auf dem Niveau des Vorjahres. Im Jahr 2021 wurde in Langenthal vier Exmissio-\n\nnen durchgeführt. \n\n Durch eine Neuorganisation innerhalb des Amtes mit Umverteilung von Zuständigkeiten fielen \n\ndem Polizeiinspektorat neue Aufgaben im Umfang einer 40% Stelle zu. Diese Stelle konnte per \n\nAnfang Mai besetzt werden. Im Zusammenhang mit verschiedenen Veranstaltungen bearbei-\n\ntete das Polizeiinspektorat 40 Gesuche für Standaktionen und 35 Gesuche um gastgewerbli-\n\nche Einzelbewilligungen. Einige dieser Veranstaltungen wurden jedoch pandemiebedingt nicht \n\ndurchgeführt. Bezüglich Betriebsbewilligungen waren 30 Mutationen zu bearbeiten. Auch im \n\nTaxiwesen waren Erneuerungen von Halter-, Führer- und Fahrzeugbewilligungen sowie einige \n\npraktische Taxiprüfungen im üblichen Umfang zu erledigen. \n\n Der Nutzen der 2020 angeschafften Schnittstelle für die Aktualisierung der Hundehalter- und \n\nHalterinnendaten konnte 2021 deutlich gesteigert werden. \n\n4.6.3 Fachbereich Einwohnerdienste \n\n4.6.3.1 Ständige Aufgaben \n\n Führung des Einwohnerschalters \n\n Betreuung der Einwohnerkontrolle für Schweizerbürgerinnen und Schweizerbürger \n\n Betreuung der Fremdenkontrolle und der Fremdenpolizei \n\n Bearbeitung des Bestattungswesens  \n\n Führung der Registerharmonisierung  \n\n Führung des Stimmregisters sowie Organisation von Abstimmungen und Wahlen \n\n Betreuung des Bürgerrechtsdienstes \n\n Durchführung der Integrations-Erstgespräche \n\n Erstellung verschiedener Auswertungen und Statistiken (inklusive Volks-, Betriebs- und Woh-\n\nnungszählungen) \n\n4.6.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Per 31. Dezember 2021 betrug die Einwohnerzahl der Stadt Langenthal 15'972 Einwohnerin-\n\nnen und Einwohner. Personen aus 94 verschiedenen Ländern waren per Stichtag in Langenthal \n\nwohnhaft. Die Einwohnerzahl sank innerhalb des letzten Jahres um 158 Personen. \n\n Wie auch im Vorjahr waren die Einwohnerdienste mit den Erstgesprächen gemäss Integrations-\n\ngesetz beauftragt. Im Verlaufe des Berichtsjahres wurden 93 Erstgespräche durchgeführt. In \n\nkeinem Fall musste ein interkultureller Übersetzungsdienst beigezogen werden. \n\n  \n\n\n\n \n\n62 \n\n Insgesamt sind im Jahr 2021 969 Zuzüge, 1083 Wegzüge und 982 Adressmutationen inner-\n\nhalb von Langenthal vorgenommen worden. Der Fachbereich Einwohnerdienste konnte dieses \n\nJahr einen Anlass für die Neuzuziehenden für das Jahr 2020 und 2021 durchführen. Am Anlass \n\ndurften 110 Teilnehmende im Parkhotel Langenthal begrüsst werden.  \n\n Die Einwohnerdienste verarbeiteten im Jahr 2021 insgesamt 14'903 Mutationen, wovon rund \n\ndie Hälfte (7'979) Korrekturen waren.  \n\n Per 1. Januar 2021 fusionierte die Stadt mit der Gemeinde Obersteckholz. Die Gemeinde \n\nObersteckholz meldete per 31. Dezember 2020 416 Einwohnerinnen und Einwohner. Eine wei-\n\ntere Zunahme (75) durfte bei den Hunden registriert werden.  \n\n Im Jahr 2021 arbeitete der Fachbereich Einwohnerdienste bei der Organisation und Durchfüh-\n\nrung von vier Abstimmungswochenenden (Bund, Kanton, Gemeinde) mit. Per 28. November \n\n2021 zählte Langenthal auf eidgenössischer- und kantonaler Ebene 10'318 stimmberechtigte \n\nPersonen (inkl. 213 Auslandschweizerinnen und Auslandschweizer), auf Gemeindeebene \n\nzählte Langenthal 10'013 stimmberechtigte Personen.   \n\n Nach den angeordneten Schutzmassnahmen zur Bekämpfung der Corona-Pandemie musste \n\nim Frühling knapp die Hälfte der Tageskarten zurückerstattet werden. Bis im Juni 2021 wurde \n\ndie Anzahl Tageskarten auf drei Karten pro Tag reduziert. Seit Juli 2021 werden wieder fünf \n\nTageskarten angeboten. Die Auslastung lag schlussendlich bei 87.03 %.  \n\n Vergleichsweise besser frequentiert als im Vorjahr wurde der Vorverkauf und Verkauf der \n\nSchwimmbadabonnemente: 114 Abonnemente wurden vom Einwohnerschalter ausgestellt.  \n\n Das Stadttheater-Ticketing entwickelte sich unter der Corona-Pandemie sehr verhalten. 144 \n\nStadttheatertickets wurden über die Vorverkaufsstelle am Einwohnerschalter im Jahr 2021 be-\n\nzogen.  \n\n Seit dem 1. Januar 2020 organisiert Freizeit/Tourismus Oberaargau die Stadtführungen in der \n\nStadt Langenthal. Es wurden im Jahr 2021 22 historische Stadtführungen und 3 Wakkerpreis-\n\nführungen durchgeführt, an denen gesamthaft 395 Gäste teilnahmen.  \n\n4.6.4 Zivilschutz Region Langenthal (ZRL) \n\n4.6.4.1 Ständige Aufgaben \n\n Bereitstellung der erforderlichen Schutzinfrastruktur  \n\n Unterhalt der Mittel zur Alarmierung der Bevölkerung \n\n Erstellen der Schutzraumzuweisungsplanung \n\n Sicherstellen der Einsatzbereitschaft des Zivilschutzes Region Langenthal \n\n Versorgung und Betreuung von Schutz suchenden und obdachlosen Personen \n\n Unterstützung des regionalen Führungsorganes (RFO) und der anderen Partnerorganisationen \n\ndes Bevölkerungsschutzes, insbesondere der Polizei, der Feuerwehr, im Gesundheitswesen \n\nund der technischen Betriebe  \n\n Instandhaltung von wichtigen Infrastrukturen \n\n Planung und Umsetzung von Einsätzen zugunsten der Gemeinschaft im Gebiet des ZRL (z.B. im \n\nRahmen kultureller und sportlicher Grossveranstaltungen) \n\n Verwaltung und Vermietung der städtischen Liegenschaften des Zivilschutzes und des Quar-\n\ntieramtes \n\n4.6.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Der Zivilschutz Region Langenthal wurde durch den Bund und den Kanton Bern zu Einsätzen \n\naufgrund der anhaltenden Corona-Pandemie aufgeboten. Vom 4. Januar bis 26. Februar 2021 \n\nleisteten jeweils zwei Angehörige des Zivilschutzes (AdZS) Dienst zu Gunsten des Spitals SRO \n\nim Bereich der Betreuung von Besucherinnen, Besuchern und Patienten. Der Einsatz zu Guns-\n\nten der Massentests an den Berner Schulen fand vom 4. Mai bis 2. Juli 2021 und vom 17. Au-\n\ngust bis 3. September 2021 statt. Dazu wurden jeweils sechs AdZS und drei Fahrzeuge pro Tag \n\n\n\n \n\n63 \n\nauf dem ganzen Kantonsgebiet eingesetzt. Die enge Zusammenarbeit mit anderen Zivilschutz-\n\norganisationen funktionierte einwandfrei. Zur Bewältigung des hohen Arbeitsanfalls aufgrund \n\nder steigenden Corona-Fallzahlen wurde der ZRL sehr kurzfristig zur Unterstützung des Contact-\n\nTracings des Kantons Bern aufgeboten. Das Aufgebot wurde am 30. November 2021 durch den \n\nKanton erlassen. Am darauf folgenden Tag wurden drei Züge des ZRL mittels SMS alarmiert und \n\nbrieflich aufgeboten. Vom 6. bis 10. Dezember 2021 leisteten 35 AdZS während fünf Tagen \n\neinen Einsatz im Zentrum der Stadt Bern zu Gunsten der Gesundheits-, Sozial- und Integrati-\n\nonsdirektion. \n\n Teilerneuerung Kommandoposten Hard: Die Sanierungsarbeiten verliefen nicht durchgehend \n\nreibungslos. Qualitätsmängel und Abstimmungsprobleme zwischen den Handwerkern muss-\n\nten gelegentlich korrigiert werden. Bis Ende Jahr konnte jedoch ein Grossteil der Arbeiten ab-\n\ngeschlossen werden. \n\n Die Wiederholungskurse aller Kompanien konnten wie geplant durchgeführt werden. Das \n\nSchutzkonzept des ZRL bewährte sich. Jede Kompanie erledigte unter anderem Instandstel-\n\nlungsarbeiten für die verschiedenen Anschlussgemeinden. Im Rahmen des Wiederholungskur-\n\nses der Kp 3 leisteten die Pioniere einen Einsatz für die Leichtathletik-Schweizermeisterschaf-\n\nten in Langenthal. Hauptstandort war jeweils die Schutzanlage in Madiswil. \n\n Regionales Führungsorgan Langenthal (RFO): Die Termine konnten programmgemäss wahrge-\n\nnommen werden (Schulung, Ausbildungsrapporte, Fachkurse). Darüber hinaus traf sich im ers-\n\nten Halbjahr ein Teilstab zu Rapporten, welche der Lageverfolgung und -beurteilung in der Pan-\n\ndemie dienten. \n\n Periodische Schutzraumkontrolle (PSK): Seit August 2019 finden in unserer Region die vom \n\nBund vorgeschriebenen Schutzraumkontrollen statt, welche sich, bedingt durch die bekannten \n\nUmstände, verzögert haben und voraussichtlich im ersten Quartal 2022 abgeschlossen werden \n\nkönnen. \n\n Totalrevision des Reglements für die Bewältigung von ausserordentlichen Lagen: Die revidier-\n\nten gesetzlichen Grundlagen inklusive der Pflichtenhefte für das RFO wurden im Jahr 2021 \n\ndurch den Stadtrat in einer ersten Lesung beraten. Das Amt für öffentliche Sicherheit wurde mit \n\nden Erarbeitungen für die zweite Lesung im Stadtrat beauftragt. Diese soll im ersten Halbjahr \n\n2022 erfolgen. In der Folge davon sollen die bestehenden Zusammenarbeitsverträge im Be-\n\nreich Zivilschutz zwischen der Stadt und den Anschlussgemeinden an die neuen Gegebenhei-\n\nten angepasst werden. \n\n Notfalltreffpunkte: Der Notfalltreffpunkt der Stadt Langenthal wurde der Bevölkerung angekün-\n\ndigt und ist einsatzbereit. Die Polycom-Funkverbindungen wurden anlässlich einer Zivilschutz-\n\ndienstleistung getestet. \n\n Mannschaftsbestand: Anfang 2021 konnte der ZRL 17 neue AdZS in der Organisation begrüs-\n\nsen. Ende Jahr wurden 17 AdZS unter bester Verdankung für die geleisteten Dienste entlassen. \n\nAuch die Zu- und Wegzüge waren ausgeglichen, wodurch der Gesamtbestand von 335 AdZS \n\ngehalten werden konnte. \n\n4.6.5 Stützpunktfeuerwehr Langenthal \n\n4.6.5.1 Ständige Aufgaben \n\n Brandbekämpfung \n\n Brandwachen \n\n Wasserwehr- und Bekämpfung von Elementarschäden \n\n Technische Hilfeleistung \n\n Unterstützung der Verkehrspolizei \n\n Grosstierrettung \n\n Personenrettung bei Unfällen als A-Stützpunkt (A-Stützpunkt inklusive Grossunfällen) auf \n\nStrasse, Schienen, bei Arbeits- und Sportunfällen sowie Einsätze für das Spital Region Ober-\n\naargau \n\n\n\n \n\n64 \n\n Öl- und ABC-Einsätze (Ereignisse mit chemischen Giftstoffen, biologischen und radiologischen \n\nGefahren, Öl- und Gaswehr), auch als Stützpunkt auf der Autobahn A1 \n\n Bahnstützpunkt mit Einsätzen auf Bahnanlagen \n\n Einsätze mit dem mobilen Grossventilator (MGV) und der Autodrehleiter im durch die Gebäu-\n\ndeversicherung des Kantons Bern zugewiesenen Einsatzgebiet (Direktalarmierung), fachliche \n\nBeratung von Ortsfeuerwehren hinsichtlich der Einsatzmöglichkeiten des MGV \n\n Alarmstelle der Stadt bei Sirenenalarm \n\n4.6.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Insgesamt leistete die Feuerwehr Langenthal im Berichtsjahr 158 Einsätze, davon 47 Einsätze \n\nals Sonderstützpunkt:  \n\n 24  Brandalarme \n\n 29  Einsätze als Ölwehr \n\n 16  Einsätze Wasserwehr \n\n   6  Personenrettungen bei Unfällen \n\n   1 Personenrettung \n\n   3  Einsätze bei Schneeschäden \n\n   9 Tierrettungen \n\n  3 Insekten \n\n   8 Einsätze als Chemiewehr \n\n 15 Technische Hilfeleistungen \n\n  8 übrige Einsätze \n\n 36  Fehlalarme \n\n Gegenüber dem Vorjahr (2020: 173) ist eine Abnahme von 15 Einsätzen zu verzeichnen. \n\n Abgeschlossene Beschaffungen im Jahr 2021:  \n\n Brandschutzbekleidung der Kategorie 1 (ohne Atemschutz) und 2 (mit Atemschutz)  \n\n Material für Elementareinsätze (Wassersauger, Schaber, Pumpen) \n\n Der Mannschaftsbestand unter Kommandant Lukas Jost betrug 139 AdF. Im Offizierscorps wa-\n\nren keine Beförderungen zu verzeichnen. \n\n Die Übungen konnten infolge der Corona-Pandemie bis zu den Sommerferien in kleineren Grup-\n\npen zu maximal 15 Personen durchgeführt werden. Dies erforderte viel Flexibilität und einen \n\nMehraufwand des Kaders. Die Teilnehmenden gaben durchwegs positive Rückmeldungen. Ins-\n\ngesamt wurden 135 Übungen durchgeführt, und Lücken, welche im Vorjahr aufgrund des Lock-\n\ndowns und der zeitweise eingestellten Übungstätigkeit entstanden waren, konnten geschlos-\n\nsen werden.  \n\n 2021 wurden alle Kurse nach Plan durchgeführt. 98 Teilnehmende haben 46 Kurse besucht.  \n\n Am 26. Oktober 2021 fand eine vorsorgliche Evakuierung von Teilen der Zone 2 bei einem KKW-\n\nUnfall in Gösgen statt, an der acht AdF und neun Figuranten aus dem Ortsteil Untersteckholz \n\nteilnahmen. \n\n Die Abteilungsrapporte Anfang Jahr erfolgten noch auf schriftlichem Weg. Der Schlussrapport \n\nim November konnte wieder in physischer Anwesenheit der Mannschaft und der Gäste durch-\n\ngeführt werden. \n\n Die GVB führte virtuelle Kommandantenrapporte durch und erreichte dadurch ein grosses Pub-\n\nlikum. Die regionalen Kommandantenrapporte wurden im kleinen Rahmen durchgeführt.  \n\n Aufgrund optimierter Versicherungsleistungen seitens des Schweizerischen Feuerwehrverban-\n\ndes wurde die Kollektiv-Unfallversicherung der Stadt Langenthal durch den Gemeinderat ange-\n\npasst: Auflösung des Versicherungsschutzes im Bereich des Taggeldes, der Invalidität sowie \n\ndes Todes. Der Leistungsumfang im Bereich der Heilungskosten bei der Mobiliar Versiche-\n\nrungsgesellschaft (Leistungen der privaten Spitalabteilung) wurde beibehalten. \n\n\n\n \n\n65 \n\n Die Arbeitsgruppe Feuerwehr 20+ tagte an 11 Sitzungen. Aufgrund einer Situationsanalyse, \n\nVergleichen mit anderen Referenzorganisationen und Interviews mit den Offizieren konnten \n\ndrei Handlungsfelder definiert werden:  \n\n Organisation des Bereichs Feuerwehr \n\n Grobstruktur der Feuerwehr Langenthal \n\n Nachfolge des Feuerwehr-Kommandanten und Projektorganisation  \n\nEin Bericht und Antrag an den Gemeinderat wurde soweit vorbereitet, so dass er Anfang 2022 \n\nauf den Behördenweg geschickt werden kann. \n\n  \n\n\n\n \n\n66 \n\n4.7 Sozialamt \n\n4.7.1 Bericht des Vorstehers Sozialamt \n\n \n \n\nThomas Eggler \n\nVorsteher Sozialamt \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 74 \n\nE-Mail: thomas.eggler@langenthal.ch \n\nDas Sozialamt fördert die soziale Wohlfahrt der Bevölkerung, wo die Hilfe zur Selbsthilfe nicht \n\nausreicht. Diesen Auftrag gibt das Reglement über die Organisation der Stadtverwaltung dem So-\n\nzialamt. Die Erfahrung zeigt, dass es oft überraschend schnell zu schwierigen Lebenslagen kommt, \n\nin der jemand auf eine Hilfestellung der öffentlichen Hand angewiesen ist.  \n\nFür diese Aufgaben arbeiteten deshalb 2021 total 74 Personen im Sozialamt, unbefristet oder be-\n\nfristet angestellt. Alle diese Mitarbeitenden setzten sich für ein gesellschaftliches Gelingen und \n\nden Ausgleich von Risiken und Chancen ein.  \n\nDie täglichen Aufgaben des Sozialamts werden durch vier Fachbereiche wahrgenommen. \n\n4.7.2 Fachbereich Sozialhilfe  \n\n4.7.2.1 Ständige Aufgaben \n\nDer Fachbereich Sozialhilfe sorgt für die Umsetzung der individuellen Sozialhilfe nach dem berni-\n\nschen Sozialhilfegesetz. Die Hauptaufgaben bilden: \n\n Beratung und Betreuung Hilfesuchender aller Altersgruppen bei sozialen, persönlichen und fi-\n\nnanziellen Problemen \n\n Beratung und Unterstützung von Personen für die soziale und berufliche Integration in Zusam-\n\nmenarbeit mit privaten und öffentlichen Organisationen \n\n Entrichtung finanzieller Unterstützung zur Existenzsicherung im Rahmen der Sozial- und Ali-\n\nmentenhilfe \n\nDie nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über den Umfang der Tätigkeiten: \n\nBereich Fallkategorie 2020 2021 \nZu-/ \n\nAbnahme \n\nSozialhilfe \n\nwirtschaftliche Hilfe 798 774 -3.0 % \n\npräventive Beratung/ \n\nkooperativer Kindesschutz 95 113 +18.9 % \n\nTotal \n \n\n893 887 -0.7 % \n\nDas Sozialamt nimmt diese Aufgaben auch für die Gemeinde Lotzwil wahr. \n\n4.7.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Corona-Pandemie: \n\nEntgegen aller Prognosen (v.a. SKOS hinsichtlich der Sozialhilfe) waren die Fallzahlen im Fach-\n\nbereich Sozialhilfe tendenziell rückläufig. \n\nDas ist gesellschaftspolitisch erfreulich. Der erste Blick auf die Zahlen lässt jedoch die Schluss-\n\nfolgerung zu: die Menschen sind in ihren Lebenssituationen wirtschaftlich eher stärker gewor-\n\nden dank unterstützender Massnahmen des Bundes zur Bekämpfung der Pandemiefolgen. \n\n\n\n \n\n67 \n\nGleichzeitig ist somit die Zahl der Menschen mit nachgewiesenem Unterstützungsbedarf ge-\n\nstiegen.  \n\nPlanerisch ist diese Entwicklung anspruchsvoll. Die Stellenplanung im Bereich der Drittfinan-\n\nzierung wurde im Hinblick auf die erwartete erhebliche Fallzunahme vorausschauend gestal-\n\ntet - was aktuell am Rückgang der Fallbelastung erkennbar ist. Die SKOS geht von einem \n\nWachstum in der Sozialhilfe um 13.8 % bis ins Jahr 2023 aus. Vor einem Jahr rechnete man \n\nnoch mit einem Wachstum von deutlich über 20%. \n\nMit Einhaltung entsprechender Schutzmassnahmen berieten Sozialarbeitende die Klientschaft \n\nin geeigneter Art und Weise telefonisch, per Mail, in Videokonferenzen und wenn möglich und \n\nangezeigt auch vor Ort. So ist der Fachbereich Sozialhilfe bedacht darauf, Integration auch un-\n\nter erschwerten Bedingungen zu fördern und Hilfesuchenden ein menschenwürdiges Leben zu \n\nermöglichen.  \n\n Wechsel in der Fachbereichsleitung: \n\nIm Sommer 2021 wurde der langjährige Fachbereichsleiter Heinz Rubin pensioniert und in den \n\nverdienten Ruhestand verabschiedet. Mit Anna Gfeller konnte die Fachbereichsleitung Sozial-\n\nhilfe per 1. Juni 2021 lückenlos neu besetz werden. Neben den Übergangsarbeiten in der Fach-\n\nbereichsleitung wurden vor allem die Aufgaben der 2020 neu geschaffenen Fachstelle Control-\n\nling detailliert beschrieben und in Prozessabbildungen festgehalten. Die Umsetzung ist nun in \n\nvollem Gange und wird von den Fallführenden als unterstützend wahrgenommen. Die Quali-\n\ntätssicherung wird mit den neuen Aufgaben stetig gesteigert.  \n\n Entwicklung der Fallzahlen: \n\nGestützt auf eine vermutlich schwächere wirtschaftliche Entwicklung stellte die Schweizeri-\n\nsche Konferenz für Sozialhilfe (SKOS) eine deutliche Zunahme von ausgesteuerten Personen \n\nin Aussicht. Ebenfalls wechselt bei den Flüchtlingen und vorläufig Aufgenommene die Zustän-\n\ndigkeit vom Bund/Kanton zu den Gemeinden, weil eine hohe Anzahl von Asylsuchenden zwi-\n\nschen 2014 und 2016 in die Schweiz eingereist ist. In Langenthal ist 2022 mit der Übernahme \n\nvon rund 55 neuen Dossiers zu rechnen.  \n\nIm Wissen um diese Entwicklung wurden verschiedene Massnahmen in der Organisation der \n\nAbläufe und der Regelung von Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten getroffen. Der Fach-\n\nbereich Sozialhilfe ist bereit, eine wachsende Zahl von Neuanmeldungen und Übertragungen \n\naufzunehmen. \n\n4.7.3 Fachbereich Kindes- und Erwachsenenschutz  \n\n4.7.3.1 Ständige Aufgaben \n\nDer Fachbereich Kindes- und Erwachsenenschutz sorgt für die Umsetzung der Aufgaben im Kindes- \n\nund Erwachsenenschutz im Auftrag der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde (KESB) Oberaar-\n\ngau, Wangen a. A. Die Hauptaufgaben bilden: \n\n Abklärung von Gefährdungsmeldungen  \n\n Beantragung von Kindes- und Erwachsenenschutzmassnahmen \n\n Führung von Kindes- und Erwachsenenschutzmassnahmen (Beistandschaften) \n\n Beratung und Unterstützung von privaten Mandatstragenden (Beiständinnen und Beistände) \n\nals PriMa-Fachstelle \n\n Beratung bei Problemen rund um die Besuchsrechtsgestaltung ausserhalb des Scheidungs- \n\nbzw. Eheschutzverfahrens \n\n Feststellung der Vaterschaft und Wahrung des Unterhaltsanspruches des Kindes \n\n Abklärung und Beaufsichtigung von Pflege- und Tagespflegeplätzen \n\n Führung der Pflegekinderaufsicht \n\n  \n\n\n\n \n\n68 \n\nDie nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über den Umfang der Tätigkeiten: \n\nBereich Fallkategorie 2020 2021 \nZu-/ \n\nAbnahme \n\nKindes- \n\nund Er-\n\nwachse-\n\nnenschutz \n\nAbklärung von Kindern 16 32 + 100.0 % \n\nAbklärung von Erwachsenen 42 43 + 2.4 % \n\nBeistandschaften/Vormundschaften Kinder 159 159 - \n\nAbklärungen generelle Bewilligung Pflegekinder 2 0 -100.0 % \n\nBeistandschaften Erwachsene 288 300 + 4.2 % \n\nPflegekinderaufsicht  21 24 + 14.3 % \n\nBeratungen gemeinsame elterliche Sorge 4 9 + 125.0 % \n\nRekrutierung private Mandatstragende 2 6 + 200.0 % \n\nBeratung private Mandatstragende 25 30 + 20.0 % \n\nTotal  559 603 + 7.9 % \n\nDas Sozialamt nimmt diese Aufgaben auch für die Gemeinde Lotzwil wahr. \n\n4.7.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\nCorona Pandemie: \n\nDie von den Fachverbänden prophezeite Zunahme der Kindesschutzabklärungen aufgrund der \n\nCorona-Pandemie zeigte sich im Jahr 2021 deutlich. Das Sozialamt Langenthal verzeichnete eine \n\nVerdoppelung der Abklärungen im Bereich des Kindesschutzes. Im Bereich der Erwachsenen-\n\nschutzabklärungen sind die Zahlen gleichbleibend hoch. \n\n4.7.4 Fachbereich Kommunale Dienste  \n\n4.7.4.1 Ständige Aufgaben \n\nDer Fachbereich Kommunale Dienste nimmt vielseitige gemeindliche Aufgaben wahr: \n\n Der Fachbereich Kommunale Dienste setzt zudem sozialpolitische Anliegen um (etwa in den \n\nBereichen der Frühen Förderung, der Alters- und Generationenarbeit, der Integration im Bereich \n\ndes Flüchtlings- und Migrationswesen, u.a.m.). \n\n Wer erwachsene Personen zu sich im privaten Haushalt zur Pflege aufnimmt, braucht dazu eine \n\nBewilligung. Diese erteilt das Sozialamt nach einer sorgfältigen Abklärung, wenn die erforder-\n\nlichen Kriterien erfüllt sind. \n\n Im Erbschaftswesen sind die zentralen Aufgaben das Aufbewahren und Eröffnen von Testa-\n\nmenten und – falls nötig – das Anordnen und Prüfen von Erbschaftsinventaren. \n\nDie nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über den Umfang der Tätigkeiten im Erbschaftswe-\n\nsen: \n\nArt Anzahl 2021 Anzahl 2020 Anzahl 2019 \n\nAnordnung Erbschaftsinventar 5 9 10 \n\nVerzicht Erbschaftsinventar 6 13 6 \n\nTestamentseröffnung 13 6 2 \n\nWillensvollstreckerzeugnis 7 8 5 \n\nDas Sozialamt nimmt diese Aufgaben auch für die Gemeinde Lotzwil wahr. \n\n\n\n \n\n69 \n\n4.7.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\nIn zahlreichen Kooperationen mittels Mitgliedschaften und Leistungsvereinbarungen werden be-\n\ndarfsgerecht sozial- und gesundheitspolitische Anliegen umgesetzt. Auch in diesem Aufgabenbe-\n\nreich sorgten die sich dauernd veränderten Rahmenbedingungen rund um die Pandemie für Absa-\n\ngen, Verschiebungen oder Veränderungen in geplanten Vorhaben. \n\nAllen fragilen Umständen zum Trotz sind dennoch wichtige Themen bearbeitet und umgesetzt wor-\n\nden: \n\n Ein sehr zentraler Partner ist der Verein maxi.mumm. Der Verein sorgt dafür, dass für das Errei-\n\nchen der Sozialhilfeziele ausreichend Integrationsplätze für die berufliche und soziale Integra-\n\ntion zur Verfügung stehen. 2021 hat sich das maxi.mumm in enger Zusammenarbeit mit dem \n\nSozialamt der Stadt bei der Gesundheits-, Sozial- und Integrationsdirektion (GSI) für die Durch-\n\nführung eines Projektes beworben, in dem die Vermittlung von Sozialhilfe beziehende Perso-\n\nnen direkt in den 1. Arbeitsmarkt ermöglicht werden soll. Die GSI hat dieses Projekt jetzt dem \n\nmaxi.mumm vergeben. Nach intensiven Vorbereitungsarbeiten ist das Projekt nun bereit zum \n\nStart am 1. Januar 2022. \n\n Im Bereich der Integration besteht eine enge Zusammenarbeit mit interunido, der Geschäfts-\n\nstelle des Vereins zur Förderung von Bildung und Integration im Oberaargau. Einerseits führt \n\ndie Geschäftsstelle das Kompetenzzentrum Integration mit Projekten, Dienstleistungen und \n\nBeratungsangeboten für die Stadt. Anderseits führt interunido das Hausbesuchsprogramm \n\nschritt:weise durch. Dieses Angebot der Frühen Förderung unterstützt die gesellschaftliche In-\n\ntegration von Kindern und reduziert das Risiko, dass später mit kostspieligen Kindesschutz-\n\nmassnahmen eingegriffen werden muss.  \n\n CONTACT Stiftung für Suchthilfe wirkt in der Stadt Langenthal mit zwei bedarfsgerechten An-\n\ngeboten. Zum einen ermöglicht die Stiftung an der Spitalgasse 4 ein teilbetreutes Wohnen für \n\nMenschen, denen nur eine eingeschränkte Selbständigkeit möglich ist. Und zum andern stellt \n\nder aufsuchende Dienst von contact MOBIL für suchtkranke Menschen ein niederschwelliges \n\nHilfeangebot sicher und leistet damit gleichzeitig einen Beitrag zu Sicherheit im öffentlichen \n\nRaum.  \n\n Im Altersleitbild der Region Oberaargau Ost wird die Förderung von Sorgenden Gemeinschaften \n\ngefordert. Der Verein CHOREO verfolgt diese Zielsetzung mit zahlreichen Massnahmen. Im Jahr \n\n2021 wurde in Kooperation mit der Jugendfachstelle ToKJO die Anlaufstelle i-Punkt eröffnet. \n\nDiese niederschwellige Möglichkeit, die Koordinationsstelle von CHOREO aufzusuchen, er-\n\nleichtert das Umsetzen von Projekten im Sinne von Sorgenden Gemeinschaften. CHOREO wird \n\nim Rahmen des Programms Socius 2 durch die nationale Age Stiftung seit 2020 für drei Jahre \n\nmit finanziellen Mitteln und Unterstützungsleistungen gefördert. \n\n4.7.5 Fachbereich Support \n\n4.7.5.1 Ständige Aufgaben \n\nUm die umfassenden und umfangreichen Aufgaben in der Sozialhilfe und im Kindes- und Erwach-\n\nsenenschutzbereich erfüllen zu können, werden die Sozialarbeitenden sowie die Leitung in ihrer \n\ntäglichen Arbeit durch den Fachbereich Support unterstützt. Die Aufgaben umfassen im Überblick: \n\n Administrative Unterstützung der Sozialarbeitenden in der Sozialhilfe und im Kindes- und Er-\n\nwachsenenschutzbereich \n\n Telefon- und Schalterdienst für das Sozialamt \n\n Mandatsbuchhaltung für Kindes- und Erwachsenenschutzmassnahmen inklusive freiwilliger \n\nLohnverwaltung in der Sozialhilfe \n\n Alimentenbevorschussung und -inkasso für die Gemeinden Langenthal, Bleienbach, Lotzwil, \n\nOeschenbach, Rohrbachgraben, Rütschelen und Ursenbach \n\n Inkasso der wirtschaftlichen Sozialhilfe  \n\n Sozialhilfebestätigungen für das kantonale Migrationsamt \n\n Buchhaltung der Sozialhilfe (Lastenausgleich) \n\n\n\n \n\n70 \n\n Kreditoren- und Debitorenbewirtschaftung in der Sozialhilfe, dazu gehören auch die Gesund-\n\nheitskosten, Krankenkassenprämien etc.  \n\n Rechtliche Unterstützung in der Sozialhilfe und im Kindes-und Erwachsenenschutzbereich so-\n\nwie im Erbschaftswesen \n\n Bearbeitung der Beiträge für Nichterwerbstätige (AHV-Beiträge), der Kinder- und Ausbildungs-\n\nzulagen sowie der individuellen Prämienverbilligung \n\n Mitwirkung bei der Bundesstatistik für die Sozialhilfe und im Alimentenwesen für den Kanton \n\nBern \n\n Bewirtschaftung und Pflege des Archivs \n\nDie nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über den Umfang der Tätigkeiten im Bereich der \n\nAlimentenhilfe: \n\nBereich Fallkategorie 2020 2021 \nZu-/ \n\nAbnahme \n\nA\nli\n\nm\ne\n\nn\nte\n\nn\nh\n\nil\nfe\n\n \n\nAktive Bevorschussung Kinderunterhalt 57 62 +8.8 % \n\nReines Inkassodossier Kindesunterhalt 18 14 -22.2 % \n\nInkassohilfe nachehelicher Unterhalt 2 2 - \n\nInkassohilfe abgeschlossene Bevorschussung 13 27 +107.7 % \n\nVerlustscheinverwaltung Inkasso BV 18 5 -72.2 % \n\nAktive Inkassodossiers SH  79 73 -7.6 % \n\nAbgeschlossene Inkassodossiers SH 16 20 +25.0 % \n\n Verlustscheinverwaltung SH 1 3 +200.0 % \n\nTotal  204 206 +1.0 % \n\n4.7.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Die neue Aufbauorganisation seit Juli 2020 und die daraus entstandenen Arbeitsabläufe wur-\n\nden im Berichtsjahr umgesetzt und gefestigt. So haben die neugeschaffenen Prozessverant-\n\nwortlichen ihre Aufgabengebiete wahrgenommen und erfolgreich umgesetzt. Diese neuge-\n\nschaffenen Funktionen sind von der Leitung als sehr entlastend und gewinnbringend wahrge-\n\nnommen worden. Mit dem Weggang von Barbara Stucki, Leiterin Fachbereich Support, im Früh-\n\njahr 2021 und dem Wechsel von Fabienne Stampfli zur Fachbereichsleiterin im Juni 2021 ist es \n\nzu weiteren Anpassungen der Organisation im Fachbereich Support gekommen.  \n\n Im Herbst 2021 erfolgte ein grosser Schritt Richtung Digitalisierung. In der Mandatsbuchhal-\n\ntung (KES) wurde das Einscannen sämtlicher Buchhaltungsbelege im Fallführungssystem ein-\n\ngeführt, so wie das bereits in der Sozialhilfebuchhaltung ist. Ebenfalls erfolgte neu die Auf-\n\ntragserteilung an den internen Rechtsdienst in digitaler Form. Diese Umsetzungen wurden als \n\nsehr optimierend wahrgenommen und unterstützen das stetige Vorantreiben des digitalen Ar-\n\nbeitens. Diese für den Fachbereich Support erfolgreiche Umsetzung erfolgte nicht zuletzt we-\n\ngen der Homeoffice-Möglichkeit (z.T. auch Homeoffice-Pflicht) infolge Platzmangels auf dem \n\nSozialamt und der angeordneten Corona-Massnahmen.  \n\n Der Fachbereich Support, als Bindeglied zwischen den verschiedenen Fachbereichen, ist u.a. \n\ndafür mitverantwortlich, erlassene Gesetzesänderungen in die Praxis umzusetzen. So gab es \n\nauch im Berichtsjahr viele Arbeitsabläufe, welche umstrukturiert oder gar neu festgelegt wer-\n\nden mussten.  \n\n  \n\n\n\n \n\n71 \n\n4.8 Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\n4.8.1 Bericht des Vorstehers Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\n \n \n\nDaniel Ott \n\nVorsteher Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 23 50 \n\nE-Mail: daniel.ott@langenthal.ch \n\nZahlreiche Projekte, Aufgaben und Geschehnisse prägten das Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\n(ABiKuS). Letztes Mal schrieb ich an dieser Stelle "… und dann kam Corona". Leider wurden wir \n\ndas Corona-Virus auch im Jahr 2021 nicht los.  \n\nInsbesondere die Volksschule wurde von den vielen, teilweise sehr kurzfristig angeordneten Wei-\n\nsungen und Massnahmen stark belastet. Diese Einschränkungen prägten den Alltag in den Schu-\n\nlen sehr: Masken auf, Masken runter, Klassen-Quarantänen, repetitives Testen versus Ausbruchs-\n\ntesten, eingeschränkter Sportunterricht und vieles mehr. Hart getroffen hat auch die Absage der \n\nSkilager (bereits zum zweiten Mal nach 2020). Hier verlieren bestimmte Jahrgänge wertvolle Erfah-\n\nrungen eines Klassenlagers als Ergänzung zum Schulalltag, was ich persönlich sehr bedaure. Die \n\nSchulleitungen und die Lehrpersonen betrieben in dieser Zeit wiederum einen grossen Aufwand \n\nund legten ein grosses Engagement an den Tag, um die Schule am Laufen zu halten. Ihnen gebührt \n\nein grosses Dankeschön. \n\nIm Bildungsbereich wurden einzelne Phasen des Projekts "Erweiterte Schulplanung" intensiv wei-\n\nterbearbeitet. Ich erlaube mir zunächst einen kleinen Abstecher zur Oberstufe: Nachdem der \n\nStadtrat im 2020 die reglementarischen Grundlagen beschlossen hatte, konnte das durchlässige \n\nSchulmodell 3a auf Beginn des Schuljahres 2021/2022 im Oberstufenzentrum eingeführt werden. \n\nGestartet wurde mit den Klassen des 7. Schuljahres. Bis anhin erfolgt die Einführung reibungslos, \n\ndank dem grossen Einsatz aller beteiligten Lehrpersonen sowie der Schulleitung. Auch konnte die \n\nOberstufe das sanierte und mit einer neuen Schulküche ausgestatte Schulhaus K3 beziehen und \n\nso in einen ordentlichen Schulbetrieb übergehen. \n\nAufgrund der Fusion der Stadt mit der Gemeinde Obersteckholz per 1. Januar 2021 durften wir \n\neinen neuen Schulstandort begrüssen. Bereits vor der Fusion wurde die Schulleitung im Steckholz \n\ndurch die Schulleiterin des Schulzentrums Elzmatte wahrgenommen. Organisatorisch gesehen \n\nwar bereits im Voraus vieles bestimmt und die Integration der Schule Steckholz verlief ohne nen-\n\nnenswerte Probleme. Auch die Einbindung in die ICT-Infrastruktur der Volksschule konnte in kurzer \n\nZeit realisiert werden. Allerdings musste im Zuge sinkender Schülerinnen- und Schülerzahlen ein \n\nProjekt zur "Organisation der Schule Steckholz" in Angriff genommen werden. An einem Informa-\n\ntionsabend im Herbst 2021 wurden die betroffenen Eltern sowie die Lehrpersonen im Steckholz \n\nüber die Absichten der künftigen Schulplanung informiert. Geplant ist, dass die älteren Kinder ab \n\nder dritten Klasse ab dem Schuljahr 2023 im Schulzentrum Elzmatte unterrichtet werden. Zurzeit \n\nerarbeitet das ABiKuS ein Detailkonzept, welches die Einzelheiten regelt. \n\nSeit August 2021 gibt auch die Stadt Betreuungsgutscheine zur Vergünstigung der familienergän-\n\nzenden Kinderbetreuung aus. Dies dank eines positiven Volksbeschlusses vom 7. März 2021 \n\n(3'372 Ja Stimmen und 962 Nein-Stimmen). Das Betreuungsgutscheinsystem löste das bisherige \n\nGebührensystem ab. Beim neuen System erhalten die Eltern einen einkommensabhängigen Gut-\n\nschein, den sie bei der Kindertagesstätte oder Tagesfamilienorganisation ihrer Wahl einlösen kön-\n\nnen.  \n\nAls zartes Pflänzchen präsentiert sich die Ferienbetreuung. Hier durfte 2021 die Tagesschule als \n\nFolge eines stadträtlichen Beschlusses mit der Betreuung von Schulkindern während der Schulfe-\n\nrien beginnen. Von den geplanten sieben Wochen konnten aufgrund geringer Anzahl an Anmel-\n\ndungen insgesamt drei Wochen (2 Wochen im Sommer, 1 Woche im Herbst) durchgeführt werden.  \n\n\n\n \n\n72 \n\nAls letzter Teil im Bildungsblock konnte im 2021 mit dem Angebot zur Entlastung von Lehrperso-\n\nnen begonnen werden. Im Herbst 2020 genehmigte der Stadtrat die Einführung und beschloss \n\neinen wiederkehrenden Kredit. Die Kooperationspartner Schoio AG und ToKJO starteten mit ihrem \n\nAngebot Mitte August pünktlich zum neuen Schuljahr 2021/2022. \n\nIn der Kultur traten mit Beginn des Jahres die neuen Leistungsverträge mit den fünf Kulturhäusern \n\nvon regionaler Bedeutung in Kraft. Dies betrifft die Kulturhäuser Stadttheater, Kunsthaus, Mu-\n\nseum und Chrämerhuus (für vier Jahre) sowie die Regionalbibliothek (für ein Jahr). \n\nDie Verleihung der diesjährigen Kulturpreise können als kulturelles Highlight bezeichnet werden. \n\nAusgezeichnet wurden im September drei Preisträgerinnen, in würdigem Rahmen im Stadttheater \n\nLangenthal und vor einer stattlichen Anzahl an Gästen.  \n\nInsbesondere das Stadttheater hatte anfangs 2021 einen schweren Stand, musste doch das The-\n\nater während einigen Wochen wegen der Corona-Pandemie geschlossen werden. Mit der Auf-\n\nnahme der Spielzeit 2021/2022 im Oktober konnte der Betrieb in die neue Saison starten. \n\nIm Bereich Sport standen ganz unterschiedliche Themen im Fokus. Nach langer Zeit konnten wir \n\nendlich wieder einmal einen Vereinsempfang durchführen. Unter Einhaltung eines coronakonfor-\n\nmen Schutzkonzeptes durfte die Stadt am 23. Oktober 2021 die Stadtschützen Langenthal auf \n\ndem Platz vor dem Choufhüsi in Empfang nehmen und ihre Leistungen würdigen. Die Freude aller \n\nBeteiligten war gross, dementsprechend war der Anlass auch gut besucht. \n\nDas ABiKuS ist im 2021 "gewachsen", und zwar sowohl räumlich als auch personell. Nach einer \n\nkurzen amtsinternen Vorbereitungszeit wurde im August 2021 das Schwimmbad Langenthal vom \n\nStadtbauamt ins ABiKuS transferiert.  \n\nDas vom Fachbereich Sport mit tatkräftiger Unterstützung durch die Sportkommission erarbeitete \n\nneue Langenthaler Sportförderkonzept konnte auf den Behördenweg gegeben werden. Ausführ-\n\nlich darüber berichtet wird aber erst im kommenden Jahr. \n\nDank der Gewährung eines Darlehens durch den Stadtrat im Juni 2021 konnte die dringend not-\n\nwendige Sanierung des Pfadiheims in Angriff genommen werden. Die Arbeiten dauern noch bis \n\nins 2022. \n\nIm ABiKuS kam es im Berichtsjahr zu einem wichtigen personellen Wechsel. Am 1. Januar 2021 \n\ntrat David Reichart seine Stelle als Leiter Stabs- und Rechtsdienst an. In dieser Funktion fungiert \n\ner auch als Stellvertreter des Amtsvorstehers. \n\nOhne ein grossartiges Team im Rücken hätte vieles im Berichtsjahr nicht realisiert, in Angriff ge-\n\nnommen oder umgesetzt werden können. Ein grosser Dank gebührt deshalb meinem gesamten \n\nABiKuS-Team, selbstverständlich eingeschlossen sind alle Aussenstellen wie das Stadttheater, \n\ndie Regionalbibliothek, das Schwimmbad und die Tagesschule sowie natürlich die Schulzentren \n\nmit den Schulleitungen und ihren Lehrpersonen. Ein Dank geht auch an den Gemeinderat, im Be-\n\nsonderen an die beiden Ressortvorstehenden Helena Morgenthaler und Matthias Wüthrich sowie \n\nan die Kolleginnen und Kollegen der Verwaltungsleitung für die gute Zusammenarbeit. \n\n4.8.2 Volksschule \n\n4.8.2.1 Ständige Aufgaben \n\n Vermittlung von Kenntnissen und Fertigkeiten für die Kinder und Jugendlichen nach LP21 (Lehr-\n\nplan 21) \n\n Förderung der Entwicklung der Kinder und Jugendlichen \n\n Unterstützung der Familien in der Erziehung der Kinder und Jugendlichen \n\n Zusammenarbeit und Austausch mit den Tagesschulangeboten \n\n Organisation und Durchführung der Angebote des Freiwilligen Schulsports \n\n Betreuung der Kadettenmusik der Stadt  \n\n  \n\n\n\n \n\n73 \n\n4.8.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\nNeues Logo \n\nDie Volksschule Langenthal hat ein neues Logo. Es besteht aus einem Würfel mit Schriftzug und \n\nist je nach Schulzentrum in einer anderen Farbe gehalten. \n\nCorona-Pandemie \n\n Auch 2021 war die Bildungslandschaft von Corona-Massnahmen betroffen: Maskenpflicht, re-\n\npetitive Tests, frühere Weihnachtsferien usw. \n\n Elternanlässe konnten nur im kleinen Rahmen stattfinden oder fielen ganz weg. \n\n Skilager, Fasnacht und Landschulwochen wurden gestrichen. Anstelle des WUPSCH wurde ein \n\nBandkonzert mit Livestream durchgeführt. \n\n Von den Schulleitungen und den Lehrpersonen wurde auch 2021 sehr viel Flexibilität und Kre-\n\nativität gefordert. \n\n Das Schneesportlager und der Snowday wurden abgesagt. \n\nSchulstartanlass \n\nDer Schulstartanlass mit allen Lehrpersonen fand wieder im Stadttheater statt. An der kurzen Ver-\n\nanstaltung stellte sich Schokito vor, das Angebot zur Entlastung der Lehrpersonen. Der Apéro \n\nwurde auf dem Wuhrplatz durchgeführt. \n\nKindergärten \n\n Das Motto der Kindergärten für das Schuljahr 2021/2022 heisst "zäme wachse - zäme-\n\nwachse". \n\n Die Kinderolympiade wurde ohne Publikum und mit gemeinsamem Start und Schluss durch-\n\ngeführt. \n\n Die Laternenumzüge fanden unter Einhaltung der Corona Schutzmassnahmen statt. \n\n Der Elternrat organisierte für alle interessierten Kindergartenklassen den Besuch beim Sami- \n\nchlaus. \n\nSchulzentrum Elzmatte \n\n Das Jahr 2021 stand ganz im Zeichen von Corona. Die Elzmatte hätte das 50 Jahr-Jubiläum \n\nfeiern wollen und entschied im Februar, das Fest abzusagen. Als Alternativprogramm wurde ein \n\nFest geplant, das digital durchgeführt wurde. \n\n Mitte Juni fand eine Projektwoche statt, in der die Filmbeiträge vorbereitet, geübt und dann \n\ngefilmt wurden. \n\n Am 25. Juni wurde der Filmabend veranstaltet. \n\n Am 30. Juni fand das Abschlusstheater der 9. Klasse statt: "Banküberfall und Sie sind live da-\n\nbei." Für den Anlass galt ein Schutzkonzept. \n\n Im Rahmen der Reorganisation wurden die beiden Oberstufenklassen auf Ende des Schuljah-\n\nres 2020/2021 verabschiedet. Im Schulhaus wurde eine neue Raumzuteilung organisiert. Im \n\nUnterstufenhaus sind die Klassen des 1. - 4. Schuljahres und im Mittelstufenhaus die Klassen \n\ndes 5. - 6. Schuljahres sowie die Spezialräume angesiedelt. \n\n Im Berichtsjahr setzte sich das Kollegium der Elzmatte an einem Weiterbildungstag mit dem \n\nThema kooperative Lernmethoden und an zwei Weiterbildungstagen mit der Umsetzung des \n\nBeurteilungskonzepts unter der Leitung von Toni Nyffenegger auseinander.  \n\n Mit einem neuen Logo wurde ins Schuljahr 2021/2022 gestartet. Passend zum Logo wurde das \n\nMotto "zäme gwürflet" gewählt. \n\n Bauliches: In den Herbstferien wurden die Teppichböden ersetzt und ein neuer Turnhallenbo-\n\nden eingebaut. \n\n\n\n \n\n74 \n\n Am 25. Oktober fand der Herbstbummel der ganzen Elzmatte und der 5./6. Klasse Steckholz \n\nstatt. In einem Sternmarsch wanderten die Klassen zur Waldhütte Altbüron. \n\n Am 25. und 28. Oktober fanden die digitalen Elternabende zum Thema Übertritt Sek1 statt. \n\n Vom 15. bis 19. November wurde das MINT Mobil auf dem Areal der Elzmatte aufgebaut. Die \n\nKlassen des Z2 beschäftigten sich während der Projektwoche mit MINT-Themen, also Themen \n\naus den Bereichen Mathematik, Ingenieur- und Naturwissenschaften. \n\n Der Laternenumzug Z1 fand am 23. November statt und führte über den Hinterberg zum Alters-\n\nzentrum Haslibrunnen. \n\n Das Weihnachtsessen des Kollegiums fand auf dem Brunnenplatz statt (mit Schutzkonzept). \n\nSchulzentrum Kreuzfeld  \n\n Im Schuljahr 2021/2022 wurde die interne Weiterbildung "Fairplay" abgeschlossen, etliche \n\nKonzepte erarbeitet und grosse Teile davon auch bereits umgesetzt.  \n\n Sämtliche Klassen des Schulzentrums Kreuzfeld konnten im Sommer 2021, nach dem Auszug \n\nder beiden Oberstufenklassen, ihre definitiven Räumlichkeiten beziehen. \n\n Begleitet wurde der Start in der neuen Zentrumsorganisation vom Logo "Schulzentrum Kreuz-\n\nfeld". \n\n Das Jahr war von der Corona-Pandemie geprägt, viele Veranstaltungen fanden daher gar nicht \n\nerst statt. Das Skilager der drei 5. Klassen konnte zum Beispiel nicht durchgeführt werden. \n\n In den Monaten August und September fanden immerhin drei Landschulwochen im Oberwald \n\nstatt. \n\n Im Monat Oktober hatten wir das MINT-Zelt zu den Themen Optik, Körper, Robotik, Energie und \n\nElektrizität vor dem Schulhaus Kreuzfeld1. Dieses wurde von den Klassen rege benutzt. \n\n Jahresschluss: In der Adventszeit 2021 konnten diverse Aktivitäten durchgeführt werden, alle \n\nunter strenger Beachtung der Schutzkonzepte. Das Weihnachtsessen des Kollegiums wurde \n\nabgesagt, eine Durchführung in anderer Form ist nun für den März 2022 geplant. \n\nSchulzentrum Hard \n\n Ein Lichtblick war die Durchführung des Sporttages, welcher mit wenig Einschränkungen statt-\n\nfinden konnte. Beim letzten Aufeinandertreffen konnte das Team der Lehrpersonen die \n\n9. Klasse beim traditionellen Fussballmatch besiegen. \n\n Im Juli wurde zum letzten Mal eine 9. Klasse im Rahmen einer kleinen Feier aus der Schulpflicht \n\nentlassen. \n\n Als Folge der Reorganisation der Volksschule stieg das Schulhaus Hard zum ersten Mal als \n\nPrimarstufenzentrum ins neue Schuljahr ein. \n\n Das Schuljahr 2021/2022 startete unter dem Motto "Hard verbindet 2.0". \n\n Die Weiterbildung am "Zahnarzttag" wurde dem Teambuilding gewidmet: Das Lehrkollegium \n\nbewältigte Aufgaben bei Kreativ Training in Affoltern. \n\n Im September verbrachten die 4. Klassen Landschultage im Oberwald. \n\n Das Weihnachtsessen des Kollegiums konnte Anfang Dezember erfreulicherweise durchge-\n\nführt werden. Trotz Zertifikatspflicht nahm das gesamte Kollegium inkl. Mitarbeiterinnen und \n\nMitarbeiter daran teil. \n\n Der Chor und die Orff-Gruppen traten an der Stärne-Wiehnacht im Dezember auf. \n\nOberstufenzentrum OZL \n\n Die Schneesportlager der 8. Klassen konnten coronabedingt nicht stattfinden. \n\n Alle 7.-Klässler des OZL wurden mit den Projekttagen ImPuls in den Berufswahlprozess einge-\n\nführt (digital und mit Schutzkonzept auch vor Ort). \n\n Ein zentrumsübergreifender Sporttag konnte coronabedingt nicht durchgeführt werden. \n\n\n\n \n\n75 \n\n Eine grosse Werk-Mode-Schau im Old Capitol konnte coronabedingt nicht stattfinden. Als Er-\n\nsatz fand eine Ausstellung im Schulhaus K4 mit kleinen Live-Events statt. \n\n Der Schulschlussball 2021 konnte coronabedingt nicht stattfinden, aber im Singsaal OZL \n\nkonnten die 9. Klassen coronakonform verabschiedet werden. \n\n Ab Februar fand der Umbau des Schulhauses K3 mit integrierter neuer Schulküche statt. In der \n\nletzten Schulwoche erfolgte der Umzug aller künftigen 9. Klassen ins K3. Zeitgleich zügelten \n\ndie beiden 6. Klassen ins Schulzentrum Hard. \n\n Anlässlich des Essens der Lehrerschaft in der letzten Schulwoche wurde der ehemalige Schul-\n\nleiter Peter Rubeli zusammen mit weiteren Lehrpersonen verabschiedet. Gleichzeitig fand auch \n\ndie Verabschiedung der Lehrpersonen Mittelstufe (Zyklus 2) statt. \n\n Im August konnten alle 7. bis 9. Klassen den Unterricht im Oberstufenzentrum aufnehmen. Da-\n\nmit startete das Oberstufenzentrum OZL in seinem Vollausbau (22 Regelklassen, 2 Klassen \n\nRegionale Integrationsklassen PLUS [RIK+], 2 Klassen zur besonderen Förderung [KbF]). \n\n Begleitet wurde der Start der Organisation mit der Verwendung des Logos "Oberstufenzentrum \n\nLangenthal". \n\n Auf das Schuljahr 2021/2022 wurden im OZL zwei Regionale Integrationsklassen RIK+ geführt. \n\n(Stand Ende 2021: 27 Schülerinnen und Schüler). \n\n Alle 7. Klassen des OZL wurden Ende Oktober/Anfang November mit den Kurstagen Chili in die \n\nkonstruktive Konfliktbewältigung eingeführt. \n\n Gegen Ende des Jahres erfolgten in den Tandems der Real-Sek-Klassen Teambildungsprojekte. \n\n Franco Marvulli, erfolgreicher Olympia-Teilnehmer, führte mit allen 9. Sek-Klassen des OZL ein \n\nMotivationsseminar durch. \n\n Statt ein Weihnachtsessen zu organisieren, wurde den Mitarbeitenden des Kollegiums als \n\nDank für die Arbeit in diesem aufwendigen Jahr ein Geschenkkorb mit regionalen Produkten \n\nüberreicht.  \n\n Am Förderprogramm Talent nahmen im Schuljahr 2021/2022 insgesamt 57 Schülerinnen und \n\nSchüler teil. \n\nSchulzentrum Steckholz \n\n Mit der Fusion auf den 1. Januar 2021 gehört die Schule Steckholz zur Volksschule Langenthal. \n\n Im März, Mai/Juni, September und November wurden Znüniwochen durchgeführt. \n\n Weitere Veranstaltungen: Am 10. Juni fand der Waldsporttag statt, am 11. November der Rä-\n\nbeliechtliumzug der Basisstufe und am 25. November die Lesenacht der 5./6. Klasse. Am \n\n15. November wurde ein Lichterweg auf dem Schulareal installiert, eine Weihnachtsgeschichte \n\nin Bildern. Mit einer App auf dem Handy konnten die Geschichte und die Lieder gehört werden. \n\nAm 6. Dezember besuchten alle Klassen den Samichlaus am Aspisee. \n\n Die Weiterbildungsthemen des Kollegiums waren zum Thema kooperative Lernmethoden und \n\nUmsetzung des Beurteilungskonzepts zusammen mit der Elzmatte. \n\n Anstelle eines gemeinsamen Schulschlusses wurde ein Film gedreht, der in einer Projektwo-\n\nche vorbereitet wurde. Der Film wurde den Eltern zugestellt. \n\n Die Projektgruppe plant die Zukunft der Schule Steckholz. Am 4. November fand eine erste \n\nInformation für die Eltern statt. \n\n4.8.3 Fachbereich Bildung, Kinder und Jugend \n\n4.8.3.1 Ständige Aufgaben \n\n Bearbeitung aller Fragestellungen aus den Bereichen Bildung, Kinder und Jugend \n\n Erstellung der Grundlagen für strategische Entscheide der Volksschulkommission und weiterer \n\nBehörden \n\n\n\n \n\n76 \n\n Umsetzung einer zeitgemässen Bildungs-, Kinder- und Jugendpolitik \n\n Wahrnehmung der Schnittstelle seitens der Stadtverwaltung zur Volksschule \n\n Aufbau und Führung einer Anlaufstelle für die familienergänzende Betreuung von Klein- und \n\nSchulkindern \n\n Leitung der Fachstelle Tagesschulangebote \n\n4.8.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Umsetzung der Massnahmen zur Entlastung der Lehrpersonen. \n\n Umsetzung des Tagesstrukturangebotes während der Schulferien (Ferieninsel).  \n\n Die Umstellung auf das System der Betreuungsgutscheine im Bereich der familienergänzen-\n\nden Kinderbetreuung ist per 1. August 2021 erfolgt. \n\n Im Projekt erweiterte Schulplanung wurden folgende Meilensteine erreicht: \n\n Entscheid und Kommunikation über strategische Stossrichtung der Phase 8 "Organisation \n\nSchule Steckholz"  \n\n Start der Phase 7 " Konzept Schuleingangsstufe" \n\n Mit dem Krippenverein Langenthal wurde die Leistungsvereinbarung für die Führung einer \n\nSchülertagesstätte für die Jahre 2021 – 2022 erneuert.  \n\n Vernehmlassung zur Verordnung über die Leistungsangebote der Kinder-, Familien- und Ju-\n\ngendförderung (FKJV). \n\n Beantwortung der folgenden parlamentarischen Vorstösse:  \n\n Interpellation Heiniger Janina (EVP) vom 23. November 2020: "Schulentwicklung Schule \n\nSteckholz" \n\n Dringliche Motion Fankhauser Fabian (glp) und Mitunterzeichnende vom 30. August 2021: \n\n"Bessere Luftqualität an den Schulen" \n\n Interpellation Scheibli Nathalie (SP) und Mitunterzeichnende vom 20. September 2021: \n\n"Stand Verkehrssicherheit bei Schulanlagen und Kindergärten" \n\n Postulat Dietrich Pascal (FDP), Freudiger Patrick (SVP) und Howald Carole (jll) vom 23. No-\n\nvember 2020: "Projektierung der Sanierung bestehender Kindergärten" \n\n4.8.4 Fachbereich Sport/öffentliche Sportanlagen \n\n4.8.4.1 Ständige Aufgaben \n\n Koordination und Kommunikation der sportlichen Belange der Stadt Langenthal auf lokaler und \n\nregionaler Ebene (städtisches Kompetenzzentrum für Sportförderung und Sportkoordination) \n\n Führung des Sekretariats der Sportkommission und Bearbeitung der damit verbundenen Auf-\n\ngaben \n\n Beratung und Unterstützung bei Bewegungs- und Sportangeboten  \n\n Entwicklung und Controlling von Bewegungs- und Sportangeboten in der Stadt Langenthal und \n\nin der Region Oberaargau \n\n Fachliche Aufsicht über die Verwaltung und Vermietung der städtischen Sportanlagen \n\n Bearbeitung aller Fragestellungen und Anliegen aus dem Sportbereich \n\n Aufsicht über den Betrieb des Schwimmbades Langenthal \n\n4.8.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n langenthal.bewegt 2021: Unter den 50 Gemeinden mit mehr als 15'000 Einwohnerinnen und \n\nEinwohnern hat Langenthal in diesem Jahr den 4. Rang mit 312'736 Bewegungsminuten er-\n\nreicht. \n\n Die Verantwortung für das Schwimmbad Langenthal wurde per 1. August 2021 vom Stadtbau-\n\namt an das ABiKuS, Fachbereich Sport, übertragen. René Schmidt ist seit April 2021 neuer Be-\n\ntriebsleiter im Schwimmbad Langenthal. \n\n\n\n \n\n77 \n\n Die Gebühren für das Wintersemester 2020/2021 für die Nutzung der Turnhallen und Sportan-\n\nlagen wurden den Vereinen infolge der Einschränkungen durch die Corona-Pandemie pro rata \n\n(nur für die effektive Nutzung) verrechnet.  \n\n Der Stadtrat gewährte dem Heimverein Pfadi Langenthal ein Darlehen im Umfang von maximal \n\nFr. 215'000.00 für die Sanierung des Pfadiheims. \n\n Die Kadettentage konnten 2020 wegen der Corona-Pandemie nicht durchgeführt werden, da-\n\nher resultiert ein Überschuss, welcher für die nächsten Kadettentage in Langenthal zur Verfü-\n\ngung stehen wird.  \n\n Der Schwimmwettkampf "Holiday-Trophy" vom 26. Juni 2021 wurde mit einem Beitrag an die \n\nMiete der Zeitmessanlage unterstützt. \n\n Das Bundesamt für Sport (BASPO) hat das Stadion Hard als Sportanlage von nationaler Be-\n\ndeutung eingestuft und in den NASAK-Katalog aufgenommen. Für die Durchführung der \n\nSchweizer Meisterschaften Leichtathletik wurde von Swiss-Athletics ein namhafter Beitrag ge-\n\nsprochen. Die Schweizermeisterschaften Leichtathletik im Stadion Hard wurden vom 23. Juni \n\nbis 27. Juni 2021 erfolgreich durchgeführt. \n\n Als Folge der Corona-Pandemie musste der Langenthaler Stadtlauf vom 6. November 2021 ab-\n\ngesagt werden.  \n\n Die Stadt Langenthal hat die Oberaargauer Sportgala vom 2. Dezember 2021 mit einem Beitrag \n\nunterstützt. \n\n Das Curling Team Langenthal wurde für die Saison 2021/2022 mit einem Sponsoring unter-\n\nstützt.  \n\n Der Radsportanlass "GP Rüebliland" vom 5. September 2021 wurde mit einem Infrastruktur- \n\nund Sponsoringbeitrag unterstützt und konnte programmgemäss durchgeführt werden. \n\n Das Dokument "Konzept und Massnahmen Bewegungs- und Sportförderung der Stadt Lan-\n\ngenthal" wurde vom Gemeinderat genehmigt. \n\n4.8.4.3 Schwimmbad  \n\n Der Saisonstart erfolgte am 8. Mai 2021. \n\n Durch die anhaltende Pandemie galt auch im Jahr 2021 ein Schutzkonzept. Dieses musste im \n\nVerlauf der Saison mehrfach angepasst werden. Auch im Schwimmbadrestaurant kam ein \n\nSchutzkonzept zur Anwendung.  \n\n Das Schwimmbad war in der Saison 2021 vom 8. Mai bis 19. September an 135 (Vorjahr 100) \n\nTagen geöffnet und verzeichnete 80'824 (Vorjahr 78'310) Badegäste, was einem Tages Durch-\n\nschnitt von 599 (Vorjahr 783) Badegästen entspricht. Der Tagesrekord konnte am 12. August \n\n2021 mit 2'708 Eintritten verzeichnet werden (Tagesrekord Vorjahr: 2'888 Eintritte). Der \n\nstärkste Monat war der Juni mit 29'146 Badegästen (Vorjahr: Juli mit 35'094 Gästen).  \n\nEinnahmen: 2021 2020 \n\nEintrittsgelder \n\nPachtzins Restaurant \n\nFr.    195'921.31 \n\nFr.      21'510.00 \n\nFr.    204'218.95 \n\nFr.      21'876.80 \n\n Durch Einbindung der Schwimmbad-Bibliothek in das Schutzkonzept konnte mit entsprechen-\n\nden Schutzmassnahmen die "Zweigstelle" der Regionalbibliothek in Betrieb genommen wer-\n\nden.  \n\n Abonnemente: Es konnten Einzeleintritte, 10er-, 50er- und 100er-Eintrittabos gekauft werden. \n\nSaisonabonnemente wurden nicht angeboten. \n\n Erfreulicherweise waren nur kleinere Unfälle zu verzeichnen.  \n\n Das Schwimmbad wurde im Berichtsjahr von den örtlichen Schulen von 3'556 (Vorjahr 2'874) \n\nSchülerinnen und Schülern benutzt.  \n\n\n\n \n\n78 \n\n Der Schwimmklub Langenthal trainierte im Berichtsjahr wie gewohnt. Verschiedene Gruppen \n\nkonnten ihre Trainingseinheiten stets auf den zugeteilten Bahnen absolvieren. \n\n Am 26. Juni 2021 fand die "Holiday-Trophy" des Schwimmklubs Langenthal mit 250 gemelde-\n\nten Athletinnen und Athleten statt. Das für August geplante Wasserballturnier wurde abgesagt. \n\n Der Frischwasserverbrauch betrug 24'607 m3 (Vorjahr 22'653 m3). Der Gasverbrauch beziffert \n\nsich auf 12'513 m3 (2020: 5'585 m3, 2019: 12'418 m3). Zur Erläuterung: 2020 wurde das Bad \n\nerst am 6. Juni geöffnet. Dadurch sank der Wasser- und Gasverbrauch deutlich, weil in der Regel \n\nvor allem im Mai das Wasser stärker geheizt werden muss.  \n\n Die mikrobiologischen Prüfungen des Badewassers waren ohne Beanstandungen und entspra-\n\nchen den gesetzlichen Bestimmungen. Die Wasserqualität war stets einwandfrei. Das wurde \n\ndurch die Kontrollen der Firma Microbact AG bestätigt. \n\n4.8.5 Fachbereich Kultur \n\n4.8.5.1 Ständige Aufgaben \n\n Förderung des zeitgenössischen Kulturschaffens und Bewahrung der überlieferten kulturellen \n\nWerte \n\n Begleitung, Beratung und Koordination der Kulturhäuser, Kulturveranstaltenden, Kulturvereine \n\nund Kulturschaffenden aus allen Kultursparten aus Stadt und Region \n\n Bindeglied zu den öffentlichen und privaten Kulturförderstellen, zu weiteren Behörden und zu \n\nden Regiebetrieben Stadttheater und Regionalbibliothek  \n\n Fachliche Begleitung und Sekretariat der Kulturkommission  \n\n Vertretung der Stadt als beratendes Mitglied im Verbandsrat des Gemeindeverbands Kulturför-\n\nderung Region Oberaargau \n\n Vertretung der Stadt im Stiftungsrat der Stiftung zur Förderung wissenschaftlich-heimatkundli-\n\ncher Forschung über Stadt und Gemeinde Langenthal \n\n Fachliche Zusammenarbeit mit den Kulturförderstellen anderer Städte, der Kulturförderung der \n\nBurgergemeinde Langenthal und des Kantons Bern \n\n Betreuung der Kunstsammlung der Stadt und Organisation des Leihverkehrs \n\n4.8.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Der Gemeinderat genehmigte die neuen Leistungsverträge mit den fünf Kulturhäusern von re-\n\ngionaler Bedeutung ab 2021 für die gemeinsame Betriebsfinanzierung mit dem Kanton Bern \n\nund dem Gemeindeverband Kulturförderung Region Oberaargau: mit dem Stadttheater, dem \n\nKunsthaus, dem Museum und dem Chrämerhuus für die vier Jahre 2021 bis 2024 und mit der \n\nRegionalbibliothek für das Übergangsjahr 2021. \n\n Die Stadt erarbeitet gemeinsam mit dem Kanton Bern, dem Gemeindeverband Kulturförderung \n\nRegion Oberaargau und den Gemeinden Herzogenbuchsee und Huttwil die Grundlagen für die \n\nSchaffung eines Bibliotheksverbunds Oberaargau im Hinblick auf die geplante gemeinsame \n\nBetriebsfinanzierung der drei Bibliotheken Langenthal, Herzogenbuchsee und Huttwil als Ver-\n\nbundsbibliotheken ab 2022 oder 2023. \n\n Der Gemeinderat genehmigte eine substanzielle Erhöhung des Jahresbeitrags an den Mu-\n\nsikclub OldCapitol für sein Konzert- und Kleinkunst-Programm ab 2022. \n\n Der Gemeinderat genehmigte einen Objektkredit für die Erarbeitung eines Überblicksinven-\n\ntars der Porzellansammlung der ehemaligen Porzellanfabrik im Hinblick auf die geplanten Ver-\n\nhandlungen zur Übernahme der Porzellansammlung durch die Stadt. \n\n Die vom Gemeinderat eingesetzte Fachjury wählte im Rahmen eines freihändigen Verfahrens \n\nfür die Kunst am Bau im Entwicklungsschwerpunkt ESP Bahnhof fünf Kunstschaffende \n\nund -kollektive zur Einreichung ihrer künstlerischen Interventionen aus. \n\n Der Kulturbeauftragte überprüfte in gemeinsamen Reportinggesprächen mit dem Kanton Bern \n\nund dem Gemeindeverband Kulturförderung Region Oberaargau die Leistungserbringung im \n\n\n\n \n\n79 \n\nJahr 2020 der mit Betriebsbeiträgen aufgrund von Leistungsverträgen subventionierten fünf \n\nKulturhäuser Stadttheater, Regionalbibliothek, Kunsthaus, Museum und Chrämerhuus. \n\n Der Kulturbeauftragte überprüfte die Jahresrechnungen und Jahresberichte 2020 sowie die Jah-\n\nresbudgets und Aktivitätenplanungen 2021 der 12 professionellen Kulturveranstaltenden aus \n\nallen Kultursparten mit Jahresbeiträgen und der 19 Laienkulturvereine mit Vereinsbeiträgen. \n\n Die Kulturkommission unterstützte 27 Kulturprojekte, Kulturveranstaltungen und Kulturschaf-\n\nfende aus allen Kultursparten mit Projektbeiträgen auf Gesuche hin und tätigte Werkankäufe \n\nbei drei Kunstschaffenden für die Kunstsammlung der Stadt. \n\n Auf Antrag der Kulturkommission zeichnete der Gemeinderat Jana Fehrensen und Christa Rytz \n\nfür ihre langjährigen kulturellen Verdienste mit den Kulturpreisen 2021 der Stadt und die junge \n\nKünstlerin Lisa Laser mit einem Förderpreis 2021 der Stadt aus. Die öffentliche Preisverleihung \n\nerfolgte am 16. September 2021 im Stadttheater. \n\n Der Kulturbeauftragte führte im zweiten Corona-Jahr 2021 im Rahmen der Bewältigung der \n\nCorona-Pandemie rund 150 Beratungsgespräche mit Kulturhäusern, Kulturveranstaltenden, \n\nKulturvereinen und Kulturschaffenden aus allen Kultursparten aus Stadt und Region durch und \n\ninformierte die Kulturakteure in 26 Corona-Infomails über die aktuellen Bundes- und Kantons-\n\nbeschlüsse zu den geltenden Corona-Einschränkungen und den Corona-Unterstützungsmög-\n\nlichkeiten im Kulturbereich. \n\n4.8.6 Fachbereich Regionalbibliothek \n\n4.8.6.1 Ständige Aufgaben \n\n Organisation und Führung der Regionalbibliothek  \n\n Bereitstellung von Printmedien, Nonbooks und virtuellen Angeboten sowie Ausleihe von Me-\n\ndien zur Information, Bildung, Kulturpflege, Freizeitgestaltung und Unterhaltung \n\n Leseförderung, Organisation und Durchführung kultureller und literarischer Veranstaltungen \n\n Wahrnehmung der Funktion als Schulbibliothek der Schulhäuser Kreuzfeld und OZL \n\n Informations- und Wissensaustausch mit den Bibliotheken der Region Oberaargau \n\n4.8.6.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\nCorona-Massnahmen \n\nDie BAG-Schutzmassnahmen infolge der Corona-Pandemie führten schweizweit zu einem erhebli-\n\nchen Einschnitt in der Nutzung der öffentlichen Bibliotheken. Die Regionalbibliothek Langenthal \n\nmusste erneut einen wesentlichen Rückgang bei der Zahl der Besucherinnen und Besucher hin-\n\nnehmen und ebenso bei den Ausleihen und Fristverlängerungen von Medien, den Abonnements-\n\nverlängerungen und den Neueinschreibungen. In den ersten vier Monaten des Jahres 2021 waren \n\nzudem keine Veranstaltungen vor Ort möglich.  \n\nDie Maskenpflicht für alle Personen ab 12 Jahren wurde bereits im Oktober 2020 eingeführt und \n\ndanach lückenlos aufrechterhalten. Ab und an musste die Bibliothek – besonders bei den Jugend-\n\nlichen – mit einer Maske aushelfen, aber im Allgemeinen hielt sich das Publikum gut daran. \n\nEin grösserer Einschnitt bedeutete die vom Bundesamt für Gesundheit (BAG) ab dem 13. Septem-\n\nber 2021 eingeführte 3G Covid-Zertifikatspflicht für Personen ab 16 Jahren. Die Bibliothek musste \n\neinen nochmaligen Nachfragerückgang bei allen ihren Angeboten feststellen. Noch vor der Einfüh-\n\nrung der Zertifikatspflicht erhielt sie eine stattliche Anzahl negativer Rückmeldungen vor Ort, per \n\nMail, per Brief und per Telefon von verärgerten Benutzerinnen und Benutzern. Die Bibliothek rea-\n\ngierte darauf, indem sie rasch möglichst einen kostenlosen Abholservice für Personen ohne Covid-\n\nZertifikat einrichtete. Dieser wurde im grossen Ganzen geschätzt und gerne benutzt. \n\nAb dem 20. Dezember 2021 wurde das Vorweisen eines gültigen 2G Covid-Zertifikats nötig für den \n\nZutritt in die Bibliothek, was zu einem weiteren Rückgang der Zahl der Besucherinnen und Besu-\n\ncher führte.  \n\n  \n\n\n\n \n\n80 \n\nJe nach Pandemiesituation mussten die Öffnungszeiten im Laufe des Jahres angepasst werden:  \n\n Bis 16. Januar: 35 Stunden/Woche (regulär) \n\n Montag, 18. März bis Samstag, 27. März: 25 Stunden/Woche (Mittwochmorgen und Samstag \n\ngeschlossen) \n\n Montag, 29. März bis Samstag, 14. August: 31 Stunden/Woche (Mittwochmorgen geschlos-\n\nsen) \n\n Montag, 16. August bis Samstag, 18. Dezember: 35 Stunden/Woche (regulär) \n\n Montag, 20. Dezember bis Donnerstag, 30. Dezember: 31 Stunden/Woche (Mittwochmorgen \n\ngeschlossen \n\n4.8.6.3 Zahlen 2021 \n\nBestand (in Exemplaren) \n\n 39’577 Medien (2020: 39'554) \n\n 4’305 neu angeschaffte Medien (2020: 5'540) \n\n 4’368 ausgeschiedene Medien (2020: 4'659) \n\n 191 reparierte Medien (2020: 484) \n\nAusleihen \n\n 199’688 klassische Ausleihen (2020: 206’107) \n\n 18’647 Onleihen (=online Ausleihen von eMedien) (2020: 19’964) \n\n 218’335 Total Ausleihen (2020: 225’981) \n\nOnleihe Region Oberaargau \n\nDie Regionalbibliothek bietet den öffentlichen Bibliotheken im Oberaargau die Möglichkeit, deren \n\nBenutzende für die Onleihe anzumelden. Am 31. Dezember 2021 verfügten 22 Benutzende der \n\nMediothek Roggwil und 96 Benutzende der Bibliothek Huttwil über ein derartiges Onleihe-Konto \n\nder Regionalbibliothek. \n\nBenutzung \n\n 7’143 eingeschriebene Benutzende (2020: 8'253) \n\n 438 Neueinschreibungen (2020: 462) \n\n 1’567 gelöschte Benutzende (länger als 6 Jahre inaktiv, Wegzug, Todesfall etc.) \n\n 4’241 aktive Benutzende, d.h. mit mindestens einer Ausleihe vor Ort (2020: 4’374). \n\n 46.3 % der eingeschriebenen Benutzenden wohnen in der Stadt Langenthal (2020: 45.9 %). \n\n 45.2 % der eingeschriebenen Benutzenden wohnen in einer weiteren Gemeinde der Region \n\nOberaargau (2020: 45.7 %). \n\n 8.4 % der eingeschriebenen Benutzenden wohnen ausserhalb der Region Oberaargau (unver-\n\nändert 2020: 8.4 %). \n\nBesuche, Führungen \n\n 47’844 vom Besucherzählwerk erhobene Besuchende in der Bibliothek während den regulären \n\nÖffnungszeiten (2020: 59’167) \n\n 217 betreute Besuche von Klassen des Schulzentrums Kreuzfeld ausserhalb der regulären Öff-\n\nnungszeiten; dabei wurden total 4’201 Kinder und Jugendliche manuell gezählt (2020: 183 Be-\n\nsuche, 3’483 Kinder und Jugendliche) \n\n 21 Führungen für weitere Gruppen ausserhalb der regulären Öffnungszeiten (diverse Kinder-\n\ngärten, Heilpädagogische Schule, Tagesschule Elzmatte, Sprachheilschule); dabei wurden to-\n\ntal 261 Teilnehmende gezählt (2020: 9 Besuche, 116 Teilnehmende) \n\nÖffnungszeiten \n\n 1’583 Stunden geöffnet (2020: 1'421 Stunden) \n\n 293 Tage geöffnet (2020: 257 Tage) \n\n\n\n \n\n81 \n\n4.8.6.4 Veranstaltungskalender 2021 \n\nVon Januar bis April fanden pandemiebedingt keine Anlässe vor Ort in der Bibliothek statt. \n\n Mai bis Dezember: sechs "Sprachcafés" in spanischer Sprache, in Zusammenarbeit mit der \n\nVolkshochschule Langenthal \n\n Mai bis Dezember: dreizehn moderierte Treffen der drei Lesekreise der Bibliothek \n\n Juni bis Dezember: fünf "Buchstart"-Anlässe mit Franziska Heiniger \n\n Oktober bis Dezember: fünf "Lesehunde"-Anlässe für eine Klasse zur besonderen Förderung \n\naus dem Schulzentrum Kreuzfeld, mit zwei Aktivteams (Therapiehund und Führerin; Sozial-\n\nhund und Führerin). Die Kinder lesen den Hunden vor. \n\n November: drei "Gschichte Chischte"-Anlässe mit Lara Niederhauser \n\n 25. Januar: "Primitivo" – Online-Lesung mit Pedro Lenz, in Zusammenarbeit mit den weiteren \n\ndeutschsprachigen Regionalbibliotheken des Kantons Bern \n\n 8. bis 14. März: Bücherausstellung mit Infoflyern im Rahmen der Aktion "Standhaftes Wachrüt-\n\nteln" zum Thema Kinder suchtkranker Eltern, in Zusammenarbeit mit diversen Institutionen \n\n(ToKJO, Schoio Familienhilfe, Mütter- und Väterberatung usw.) \n\n 26. April bis 18. Juni: Fotowettbewerb #immerlesenüberall \n\n 21. Mai bis 19. September: Badibibliothek im Schwimmbad Langenthal \n\n 5. Juli bis 14. August: "Bärensommer" mit Bärenhotel und drei Kinderanlässen \n\n 3. und 9. August: "Eselsohren erwünscht!" - Buchfaltwerkstätte für Kinder im Rahmen des Feri-\n\nenpasses Langenthal \n\n 19. August bis 16. Oktober: Vernissage und Fotoausstellung #immerlesenüberall \n\n 31. August: "Nikolka" – bebilderte Lesung mit Inga Häusermann \n\n 14. September: "Das Grosse" im Kleinen – bebilderte Lesung mit Alexander Estis \n\n 17. September 2021: ein spezieller "Buchstart"-Anlass mit Franziska Heiniger für eine Gruppe \n\nin der Kinderkrippe Windrose \n\n 15. Oktober: die Gruppe der Kinderkrippe Windrose ist zu Besuch in der Bibliothek für einen \n\nweiteren speziellen "Buchstart"-Anlass mit Franziska Heiniger  \n\n 1./2. November und 24./25. November: zwei 5. Klassen des Schulzentrums Kreuzfeld über-\n\nnachten in der Bibliothek \n\n 11. November: Schweizer Erzählnacht für die 3. und 4. Klassen des Schulzentrums Kreuzfeld \n\n 12. November: Schweizer Erzählnacht "Reise in den Norden" mit Brita Hartmann \n\n4.8.7 Fachbereich Stadttheater \n\n4.8.7.1 Ständige Aufgaben \n\n Organisation und Führung des Betriebes des Stadttheaters \n\n Programmierung, Bereitstellung und Durchführung des Saison-Programms und der Zwischen-\n\nsaisonnutzung \n\n Verwaltung und Vermietung des Stadttheaters \n\n4.8.7.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Das Jahr 2021 war wie bereits das Vorjahr von zwei Hauptthemen geprägt: Zum einen gab es \n\nim Bereich Personal weitere Veränderungen und zum anderen prägte die Corona-Pandemie die \n\nSpielzeit 2020/2021 und den Start der Spielzeit 2021/2022. \n\n Im Personalbereich gab es aufgrund diverser Pensionierungen und zwei Abgängen grosse Ver-\n\nänderungen. Neu besetzt werden mussten die Leitung Theaterkasse, die Stellvertretung der \n\nLeitung Kundenmanagement, der/die Verantwortliche Betriebsbüro und Sekretariat sowie die \n\nLeitung Kommunikation und Marketing. Per Ende 2021 sind nun alle Stellen wieder besetzt.  \n\n  \n\n\n\n \n\n82 \n\n Die Corona-Pandemie prägte das Berichtsjahr 2021 massgeblich. Das Jahr kann in Bezug auf \n\ndie Pandemie in zwei Phasen aufgeteilt werden: Erstens dauerte der zweite Corona-Lockdown \n\nfür Theater bis zum 18. April 2021. Während dieser Zeit wurden als Ersatz in den Monaten Feb-\n\nruar und März neun Livestreaming-Produktionen umgesetzt, welche beim Publikum grossen \n\nAnklang fanden. Das technische Personal errichtete eine professionelle Studioinfrastruktur mit \n\nRegie-, Ton- und Produktionsleitung. Es waren bis zu sieben Kameras im Einsatz. Zweitens \n\nkonnten ab 19. April 2021 wieder Veranstaltungen mit Publikum durchgeführt werden, aller-\n\ndings während der ersten Wochen mit Kapazitätsbeschränkungen auf 50 Besucherinnen und \n\nBesucher, ab Juni dann mit einer Beschränkung auf 100 Personen. Insgesamt konnten unter \n\ndiesen Bedingungen bis Ende Spielzeit 2020/2021 (Juli 2021) noch 13 Veranstaltungen über \n\ndie Bühne gehen. Für den grössten Teil der abgesagten Produktionen der Spielzeit 2020/2021 \n\nkonnten in der nachfolgenden Spielzeit 2021/2022 Ersatztermine gefunden werden.  \n\nDie Spielzeit 2021/2022 wurde am 23. Oktober 2021 aufgrund der Corona-Schutzmassnah-\n\nmen zwar mit weniger Publikum, jedoch nach der langen Schliessung mit umso grösserer \n\nFreude eröffnet. Der Start war verheissungsvoll. Wegen der hohen Corona-Fallzahlen und der \n\nVorsicht potentieller Besucherinnen und Besucher wurden bis Ende Jahr allerdings nur noch \n\nAuslastungen von 20 bis 30 Prozent erreicht. \n\n Nutzungen und Anzahl Besucherinnen und Besucher: Das Veranstaltungsverbot und die \n\nSchliessungen des Theaters hatten entsprechend einen markanten Einfluss auf die Anzahl Ver-\n\nanstaltungen, Nutzungen und Anzahl der Besuchenden. In der Spielzeit 2020/2021 (1. August \n\n2020 bis 31. Juli 2021) mussten zahlreiche geplante Veranstaltungen bzw. gebuchte Nutzun-\n\ngen abgesagt werden. \n\nSpielzeit 2020/2021   Geplant  abgesagt  durchgeführt \n\nTotal Nutzungen    276  124  152 \n\nKulturelle Veranstaltungen  136  87  49 \n\nWeitere Nutzungen 1)   140  37  103 \n\nTotal Besucherinnen und Besucher     2'736 \n\n1) Proben, Aufbau, Vorbereitung, kommerzielle Nutzungen, Vermittlungsangebote, Kurse. Von \n\nden 103 durchgeführten weiteren Nutzungen sind 47 Eigennutzungen/Sitzungen der Stadt \n\nLangenthal. \n\n  \n\n\n\n \n\n83 \n\n5 Anhang \n\nAnhang 1: Parlamentarische Vorstösse: Stand per 31. Dezember 2021 \n\nAnhang 2: Richtlinien der Regierungstätigkeit: Zielerreichung 2021 – 2024: Stand per 31. De-\n\nzember 2021 \n\nAnhang 3: Behördenverzeichnis: Stand per 31. Dezember 2021 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nVorstehender Jahresbericht wird im Sinne von Art. 62 Abs. 2 Ziff. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 dem \n\nStadtrat zur Kenntnis gebracht.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nLangenthal, 27. April 2022         IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n                Der Stadtpräsident: \n\n \n\n                Reto Müller \n\n                Der Stadtschreiber: \n\n \n\n                Daniel Steiner \n\n\n\n   \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAnhang 1 zum Jahresbericht 2021 \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\nStand per 31. Dezember 2021 \n\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2021 \n\nVerfassende \n\n \n\n2 \n\nXCH_2021_014  Motion Freudiger Patrick (SVP), Bösiger Daniel \n(SVP), Clavadetscher Diego (FDP), Dietrich \nPascal (parteilos), Häfliger Dyami (glp), Lerch \nMartin (SVP), Zaugg-Streuli Franziska (FDP) vom \n20. Dezember 2021: Neues Submissionsrecht – \nkommunale Spielräume nutzen! \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 20. Dezember 2021 (Traktandum Nr. 10 A). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent.  \n\neingereicht  Freudiger Patrick (SVP) \nBösiger Daniel (SVP) \nClavadetscher Diego (FDP) \nDietrich Pascal (parteilos) \nHäfliger Dyami (glp) \nLerch Martin (SVP) \nZaugg-Streuli Franziska (FDP) \n\nXCH_2021_013  Motion Sägesser Saima Linnea (SP) und Mitun-\nterzeichnende vom 29. November 2021: Mehr \nFlächen für Langenthaler Kultur- und Veranstal-\ntungswerbung \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 29. November 2021 (Traktandum Nr. 11 A). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent.  \n\neingereicht  Sägesser Saima Linnea (SP) \n\nXCH_2021_007  Motion der FDP/jll-Fraktion vom 30. August \n2021: Budget und Finanzplan ohne Steuererhö-\nhung \n\n \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 30. August 2021 (Traktandum Nr. 15 C). \n\nAn der Stadtratssitzung vom 1. November 2021 zu-\nrückgezogen (Traktandum Nr. 9).  \n\nzurückgezogen  FDP/jll-Fraktion \n\n \nMRC_2021_011 \n \n\nMotion \nmit \nRichtli-\nniencha-\nrakter \n \n\nMotion der SP/GL-Fraktion und der glp/EVP-\nFraktion vom 1. November 2021: Aktive Förde-\nrung von Fahrgemeinschaften zwischen Auto-\nfahrer:innen \n\n \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 1. November 2021 (Traktandum Nr. 11 A). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 20. De-\nzember 2021 (Traktandum Nr. 4). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent.  \n\nerheblich er-\nklärt  \n\nSP/GL-Fraktion \nglp/EVP-Fraktion  \n\nMRC_2021_009 \n \n\nMotion \nmit \nRichtli-\nniencha-\nrakter \n\nMotion Gerber-Möri Franziska (GL), Loser-Fries \nStefanie (SP), Zürn Fanny (GL) und Mitunter-\nzeichnende vom 20. September 2021: Erarbei-\ntung eines Biodiversitätskonzepts als verbind-\nliche Planungs- und Arbeitsgrundlage der Stadt \nLangenthal \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 20. September 2021 (Traktandum Nr. 8 C). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 29. No-\nvember 2021 (Traktandum Nr. 5).  \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent.  \n\nerheblich er-\nklärt  \n\nGerber-Möri Franziska (GL) \nLoser Fries Stefanie (SP) \nZürn Fanny (GL) \n\n \n\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2021 \n\nVerfassende \n\n \n\n3 \n\nMRC_2021_008 \n \n\nMotion \nmit \nRichtli-\nniencha-\nrakter \n\nMotion der SP/GL-Fraktion vom 20. September \n2021: Einrichtung von Velo-Service-Stationen \nan zentralen Standorten in Langenthal \n\n \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 20. September 2021 (Traktandum Nr. 8 A). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \nnicht erheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n29. November 2021 (Traktandum Nr. 6). \n\nnicht erheblich \nerklärt \n\nSP/GL-Fraktion  \n\nMRC_2021_004 Motion \nmit \nRichtli-\nniencha-\nrakter \n\nDringliche Motion Fankhauser Fabian (glp) und \nMitunterzeichnende vom 30. August 2021: Bes-\nsere Luftqualität an Schulen \n\n \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 30. August 2021 (Traktandum Nr. 15 A). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \nnicht erheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n1. November 2021 (Traktandum Nr. 7). \n\nnicht erheblich \nerklärt \n\nFankhauser Fabian (glp) \n\nMRC_2021_003 Motion \nmit \nRichtli-\nniencha-\nrakter \n\nMotion Häfliger Dyami (glp), Freudiger Patrick \n(SVP) und Mitunterzeichnende vom 28. Juni \n2021: Information und Kommunikation der \nStadt Langenthal \n\n \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 28. Juni 2021 (Traktandum Nr. 14 A). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \nnach Kenntnisnahme der schriftlichen Stellung-\nnahme des Gemeinderates erheblich erklärt und ab-\ngeschrieben (gemäss Art. 59 Abs. 3 GO Stadtrat) an \nder Stadtratssitzung vom 20. September 2021 (Trak-\n\ntandum Nr. 5). \n\nerheblich er-\nklärt und abge-\nschrieben \n\nHäfliger Dyami (glp) \nFreudiger Patrick (SVP) \n\nMRC_2021_002 Motion \nmit \nRichtli-\nniencha-\nrakter \n\nMotion Ruckstuhl Irene (FDP), FDP/jll-Fraktion, \nSP/GL-Fraktion, glp/EVP-Fraktion, Fankhauser \nJanosch (SVP) vom 17. Mai 2021: Langenthaler \nOrtseingänge attraktiv gestalten \n\n \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 17. Mai 2021 (Traktandum Nr. 8 A). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 30. Au-\ngust 2021 (Traktandum Nr. 11). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\nklärt \n\nRuckstuhl Irene (FDP) \nFDP/jll-Fraktion \nSP/GL-Fraktion \nglp/EVP-Fraktion \nFankhauser Janosch (SVP) \n\nMRC_2020_010 Motion \nmit \nRichtli-\nniencha-\nrakter \n\nMotion Niklaus Renate (glp) und Mitunterzeich-\nnende vom 23. November 2020: E-Lounges für \nden öffentlichen Raum \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 23. November 2020 (Traktandum Nr. 6 B). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \nnicht erheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n29. März 2021 (Traktandum Nr. 6). \n\nnicht erheblich \nerklärt \n\nNiklaus Renate (glp) \n\n \n\nhttps://www.langenthal.ch/dl.php/de/6195f5d5e463e/Protokoll_Stadtratssitzung_01_11_2021_Version_WEB.pdf\nhttps://www.langenthal.ch/dl.php/de/6195f5d5e463e/Protokoll_Stadtratssitzung_01_11_2021_Version_WEB.pdf\nhttps://www.langenthal.ch/dl.php/de/616d7f38b7fc6/Protokoll_6_20_09_2021_Version_WEB.pdf\nhttps://www.langenthal.ch/dl.php/de/608ab6ca16505/Protokoll_Stadtratssitzung_29_03_2021.pdf\nhttps://www.langenthal.ch/dl.php/de/608ab6ca16505/Protokoll_Stadtratssitzung_29_03_2021.pdf\nhttps://secure.i-web.ch/gemweb/langenthal/de/verwaltung/publikationen/?action=download&id=200078\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2021 \n\nVerfassende \n\n \n\n4 \n\nMRC_2020_009 Motion \nmit \nRichtli-\nniencha-\nrakter \n\nMotion Sägesser Saima (SP) vom 26. Oktober \n2020: Für einen zeitgemässen Webauftritt der \nStadt Langenthal \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 26. Oktober 2020 (Traktandum Nr. 17). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 21. De-\nzember 2020 (Traktandum Nr. 7). \n\nNach Kenntnisnahme der schriftlichen Stellung-\nnahme vom Protokoll des Stadtrates abgeschrieben \n\n(gemäss Art. 59 Abs. 3 GO Stadtrat) an der Stadtrats-\nsitzung vom 20. September 2021 (Traktandum Nr. 1). \n\nabgeschrieben Sägesser Saima Linnea (SP) \n\nMRC_2020_003 Motion \nmit \nRichtli-\nniencha-\nrakter \n\nMotion Clavadetscher Diego (FDP), Beyeler Paul \n(EVP), Freudiger Patrick (SVP) und FDP/jll-Frak-\ntion vom 29. Juni 2020: Führung der mehrheit-\nlich von der Stadt gehaltenen Gesellschaften \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 29. Juni 2020 (Traktandum Nr. 18 C). \n\nÜber die Motion wurde in drei Teilen abgestimmt. \nTeilbereich B = Einflussnahme durch Eigner- oder Ei-\ngentümerstrategie: Als Motion mit Richtliniencha-\nrakter qualifiziert und erheblich erklärt an der Stadt-\nratssitzung vom 14. September 2020 (Traktandum \nNr. 14) sowie Antrag auf Abschreibung abgelehnt. \n\nNach Kenntnisnahme der schriftlichen Berichterstat-\ntung des Gemeinderates vom Protokoll des Stadtra-\ntes abgeschrieben (gemäss Art. 59 Abs. 3 GO Stadt-\nrat) an der Stadtratssitzung vom 28. Juni 2021 (Trak-\n\ntandum Nr. 7). \n\nabgeschrieben Clavadetscher Diego (FDP) \nBeyeler Paul (EVP) \nFreudiger Patrick (SVP) \nFDP/jll-Fraktion \n\nMRC_2019_012 Motion \nmit \nRichtli-\nniencha-\nrakter \n\nMotion Marti Bernhard (SP), Loser Roland (SP) \nund Mitunterzeichnende vom 16. September \n2019: Verkehrsregime Hübeli \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 16. September 2019 (Traktandum Nr. 6 B). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 16. De-\nzember 2019 (Traktandum Nr. 7). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis 31. August \n2021 zur Bearbeitung der Motion an der Stadtratssit-\nzung vom 14. September 2020 (Traktandum Nr. 13). \n\nabgeschrieben Marti Bernhard (SP) \nLoser Roland (SP) \n\nhttps://www.langenthal.ch/dl.php/de/616d7f38b7fc6/Protokoll_6_20_09_2021_Version_WEB.pdf\nhttps://www.langenthal.ch/dl.php/de/611e3d5173718/Protokoll_4_28_06_2021_Version_WEB.pdf\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2021 \n\nVerfassende \n\n \n\n5 \n\nNach Kenntnisnahme der schriftlichen Berichterstat-\ntung des Gemeinderates vom Protokoll des Stadtra-\ntes abgeschrieben (gemäss Art. 59 Abs. 3 GO Stadt-\nrat) an der Stadtratssitzung vom 20. September 2021 \n\n(Traktandum Nr. 2). \n\nMRC_2019_007 Motion \nmit \nRichtli-\nniencha-\nrakter \n\nMotion der FDP/jll-Fraktion vom 24. Juni 2019: \nEinführung der Prüfung der "Total Cost of Ow-\nnership" bei Fahrzeugen \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 24. Juni 2019 (Traktandum Nr. 9 B). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 28. Ok-\ntober 2019 (Traktandum Nr. 5). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis 31. März \n2021 zur Bearbeitung der Motion an der Stadtratssit-\nzung vom 14. September 2020 (Traktandum Nr. 6). \n\nNach Kenntnisnahme der schriftlichen Berichterstat-\ntung des Gemeinderates vom Protokoll des Stadtra-\ntes abgeschrieben (gemäss Art. 59 Abs. 3 GO Stadt-\nrat) an der Stadtratssitzung vom 29. März 2021 (Trak-\n\ntandum Nr. 4).  \n\nabgeschrieben FDP/jll-Fraktion \n\nMRC_2019_006 Motion \nmit \nRichtli-\nniencha-\nrakter \n\nMotion der FDP/jll-Fraktion vom 24. Juni 2019: \nEinführung einer ökologischen Fahrzeugbe-\nschaffungsstrategie \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 24. Juni 2019 (Traktandum Nr. 9 A). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 28. Ok-\ntober 2019 (Traktandum Nr. 6). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis 31. März \n2021 zur Bearbeitung der Motion an der Stadtratssit-\nzung vom 14. September 2020 (Traktandum Nr. 7). \n\nNach Kenntnisnahme der schriftlichen Berichterstat-\ntung des Gemeinderates vom Protokoll des Stadtra-\ntes abgeschrieben (gemäss Art. 59 Abs. 3 GO Stadt-\nrat) an der Stadtratssitzung vom 29. März 2021 (Trak-\n\ntandum Nr. 5). \n\nabgeschrieben FDP/jll-Fraktion \n\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2021 \n\nVerfassende \n\n \n\n6 \n\nMWC_2021_012 \n \n \n\nMotion \nmit Wei-\nsungs-\ncharak-\nter \n\nMotion Fankhauser Fabian (glp) und Lehmann \nPäivi (SP) vom 1. November 2021: Komplettie-\nrung Solaranlage Schiessanlage Weier \n\n \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 1. November 2021 (Traktandum Nr. 11 B). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 20. De-\nzember 2021 (Traktandum Nr. 5). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent.  \n\nerheblich er-\nklärt  \n\nFankhauser Fabian (glp)  \nLehmann Päivi (SP \n\nMWC_2021_010 \n \n\nMotion \nmit Wei-\nsungs-\ncharak-\nter \n\nDringliche Motion Freudiger Patrick (SVP), Häfli-\nger Dyami (glp), Fluri Patrick (SVP), Fankhauser \nFabian (glp), Grossenbacher Corinna (SVP),    \nFankhauser Janosch (SVP) vom 20. September \n2021: Varianten fürs Budget 2023 ermöglichen \neine fundierte Debatte \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 20. September 2021 (Traktandum Nr. 8 C). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 29. No-\nvember 2021 (Traktandum Nr. 4). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent.  \n\nerheblich er-\nklärt  \n\nFreudiger Patrick (SVP) \nHäfliger Dyami (glp) \nFluri Patrick (SVP) \nFankhauser Fabian (glp) \nGrossenbacher Corinna (SVP) \nFankhauser Janosch (SVP) \n\nMWC_2021_005 Motion \nmit Wei-\nsungs-\ncharak-\nter \n\nMotion Freudiger Patrick (SVP), Dietrich Pascal \n(FDP), Clavadetscher Diego (FDP), Häfliger \nDyami (glp), Grossenbacher Corinna (SVP) und \nein Mitunterzeichnender vom 28. Juni 2021: \nMitwirkung des Parlaments bei Beitritten der \nStadt Langenthal zu Organisationen optimieren \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 28. Juni 2021 (Traktandum Nr. 14 C). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und \nnicht erheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n20. September 2021 (Traktandum Nr. 4). \n\nnicht erheblich \nerklärt \n\nFreudiger Patrick (SVP) \nDietrich Pascal (FDP) \nClavadetscher Diego (FDP) \nHäfliger Dyami (glp) \nGrossenbacher Corinna (SVP) \n\nMWC_2021_001 Motion \nmit Wei-\nsungs-\ncharak-\nter \n\nMotion der SP/GL-Fraktion vom 29. März 2021: \nOffenlegung der Finanzierung von Parteien und \nWahl- und Abstimmungskomitees \n\n \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 29. März 2021 (Traktandum Nr. 11 A). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und \nnicht erheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n28. Juni 2021 (Traktandum Nr. 10) \n\nnicht erheblich \nerklärt \n\nSP/GL-Fraktion \n\nMWC_2020_004 Motion \nmit Wei-\nsungs-\ncharak-\nter \n\nMotion Clavadetscher Diego (FDP), Beyeler Paul \n(EVP), Freudiger Patrick (SVP) und FDP/jll-Frak-\ntion vom 29. Juni 2020: Führung der mehrheit-\nlich von der Stadt gehaltenen Gesellschaften \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 29. Juni 2020 (Traktandum Nr. 18 C). \n\nÜber die Motion wurde in drei Teilen abgestimmt. \nTeilbereich C = Ausstand: Als Motion mit Weisungs-\ncharakter qualifiziert und erheblich erklärt an der \nStadtratssitzung vom 14. September 2020 (Trak-\n\ntandum Nr. 14). \n\nerheblich er-\nklärt \n\nClavadetscher Diego (FDP) \nBeyeler Paul (EVP) \nFreudiger Patrick (SVP) \nFDP/jll-Fraktion \n\nhttps://www.langenthal.ch/dl.php/de/60fba9c7796f4/Protokoll_4_28_06_2021_Version_WEB.pdf\nhttps://www.langenthal.ch/dl.php/de/60fba9c7796f4/Protokoll_4_28_06_2021_Version_WEB.pdf\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2021 \n\nVerfassende \n\n \n\n7 \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nMWC_2020_003 Motion \nmit Wei-\nsungs-\ncharak-\nter \n\nMotion Clavadetscher Diego (FDP), Beyeler Paul \n(EVP), Freudiger Patrick (SVP) und FDP/jll-Frak-\ntion vom 29. Juni 2020: Führung der mehrheit-\nlich von der Stadt gehaltenen Gesellschaften \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 29. Juni 2020 (Traktandum Nr. 18 C). \n\nÜber die Motion wurde in drei Teilen abgestimmt. \nTeilbereich A = Informationsfluss: Als Motion mit \nWeisungscharakter qualifiziert und erheblich erklärt \nan der Stadtratssitzung vom 14. September 2020 \n\n(Traktandum Nr. 14). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\nklärt \n\nClavadetscher Diego (FDP) \nBeyeler Paul (EVP) \nFreudiger Patrick (SVP) \nFDP/jll-Fraktion \n\nMWC_2019_008 Motion \nmit Wei-\nsungs-\ncharak-\nter \n\nMotion Hasler Beat (parteilos), Schenk Michael \n(SVP), Bader Roland (FDP) und Mitunterzeich-\nnende vom 24. Juni 2019: Renovation des Silos \nbei der Alten Mühle Langenthal \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 24. Juni 2019 (Traktandum Nr. 9 C). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 28. Ok-\ntober 2019 (Traktandum Nr. 7). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis 31. August \n2022 zur Bearbeitung der Motion an der Stadtratssit-\nzung vom 30. August 2021 (Traktandum Nr. 8). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent.  \n\nerheblich er-\nklärt \n\nHasler Beat (parteilos) \nSchenk Michael (SVP) \nBader Roland (FDP) \n\nMWC_2019_002 Motion \nmit Wei-\nsungs-\ncharak-\nter \n\nMotion der FDP/jll-Fraktion vom 13. Mai 2019: \nGebiet der Alten Mühle rasch beleben und ren-\ntabilisieren \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 13. Mai 2019 (Traktandum Nr. 9 A). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 26. Au-\ngust 2019 (Traktandum Nr. 7). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis 31. August \n2022 zur Bearbeitung der Motion an der Stadtratssit-\nzung vom 30. August 2021 (Traktandum Nr. 9). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent.  \n\nerheblich er-\nklärt \n\nFDP/jll-Fraktion \n\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2021 \n\nVerfassende \n\n \n\n8 \n\nMWC_2017_002 Motion \nmit Wei-\nsungs-\ncharak-\nter \n\nMotion der FDP/jll-Fraktion, der SVP-Fraktion \nund der EVP/glp-Fraktion vom 27. November \n2017: Entlastung der Lehrpersonen \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 27. November 2017 (Traktandum Nr. 9 A). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und \nverbunden mit einer Auflage erheblich erklärt an der \nStadtratssitzung vom 5. Februar 2018 (Traktandum \n\nNr. 5). \n\nDer Stadtrat genehmigte am 28. Oktober 2019 auf \nAntrag eine Fristverlängerung für die Erfüllung der \nMotion. Im Frühjahr 2020 erfolgte eine Ausschrei-\nbung im offenen Verfahren durch das ABiKuS. \n\nAm 26. Oktober 2020 stimmte der Stadtrat der Ein-\n\nführung eines Angebots von Massnahmen zur Entlas-\ntung von Lehrpersonen in den Schulzentren der \nVolksschule Langenthal zu, lehnte jedoch die Ab-\nschreibung der Motion ab (Traktandum Nr. 11). \n\nerheblich er-\nklärt und bean-\ntragte Ab-\nschreibung ab-\ngelehnt \n\nEVP/glp-Fraktion \nFDP/jll-Fraktion \nSVP-Fraktion \n\nMWC_2017_001 Motion \nmit Wei-\nsungs-\ncharak-\nter \n\nMotion Steiner-Brütsch Daniel (EVP) und Mitun-\nterzeichnende vom 27. März 2017: Gesamtsa-\nnierung Kugelfang Hinterberg und Neugestal-\ntung Kinderspielplatz Tierpark \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 27. März 2017 (Traktandum Nr. 7 A).  \n\nÜber die Motion wurde in zwei Teilen abgestimmt. \nTeilbereich A = Gesamtsanierung Kugelfang Hinter-\nberg: als Motion mit Weisungscharakter qualifiziert \nund erheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n11. September 2017 (Traktandum Nr. 6). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis 31. Dezem-\nber 2020 zur Bearbeitung der Motion an der Stadt-\nratssitzung vom 26. August 2019 (Traktandum Nr. 3). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis 31. Dezem-\nber 2024 zur Bearbeitung der Motion an der Stadt-\nratssitzung vom 26. Oktober 2020 (Traktandum \n\nNr. 12). \n\nGemäss Auskunft des Stadtbauamtes wird es einen \nneuen Kostenverteilungsschlüssel seitens Bund und \n\nerheblich er-\nklärt \n\nSteiner-Brütsch Daniel (EVP) \n\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2021 \n\nVerfassende \n\n \n\n9 \n\nKanton geben, welcher voraussichtlich ab dem 1. Ja-\nnuar 2023 in Kraft tritt. Aus diesem Grund wurde die \nerneute Fristverlängerung beantragt. \n\nM_2009_Licht-\nsmog \n\nMotion Motion Ischi Manuel (glp) und Mitunterzeich-\nnende vom 23. November 2009: "Stopp dem \nLichtsmog" – Auftrag zur Ergreifung geeigneter \nreglementarischer Massnahmen zur Reduktion \nder nächtlichen Verschmutzung durch künstli-\nches Licht auf ein Minimum \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 23. November 2009 (Traktandum Nr. 12 A). \n\nErheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 25. Ja-\nnuar 2010 (Traktandum Nr. 5). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis Februar 2014 \nzur Bearbeitung der Motion an der Stadtratssitzung \nvom 18. Juni 2012 (Traktandum Nr. 5). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis zur Umset-\nzung des Baureglementes, spätestens bis 31. De-\nzember 2020, an der Stadtratssitzung vom 24. Feb-\nruar 2014 (Traktandum Nr. 1). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis zum 31. De-\nzember 2024 an der Stadtratssitzung vom 26. Okto-\nber 2020 (Traktandum Nr. 13). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent und deren \nUmsetzung erfolgt im Rahmen der Revision der bau-\nrechtlichen Grundordnung. \n\nerheblich er-\nklärt \n\nIschi Manuel (glp) \n\nM_2009_Stadt-\narchiv \n\nMotion Motion Zurlinden Urs (FDP) und Mitunterzeich-\nnende vom 2. Februar 2009: Auftrag zur Ausar-\nbeitung einer Vorlage für ein Stadtarchiv \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 2. Februar 2009 (Traktandum Nr. 7 A). \n\nErheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n18. Mai 2009 (Traktandum Nr. 2).  \n\nGenehmigung der Frist zur Verlängerung der Bearbei-\ntungsfrist der Motion bis Mai 2013 an der Stadtrats-\nsitzung vom 9. Mai 2011 (Traktandum Nr. 8). \n\nGenehmigung der Frist zur Verlängerung der Bearbei-\ntungsfrist der Motion bis 18. Mai 2015 an der Stadt-\nratssitzung vom 18. März 2013 (Traktandum Nr. 2).  \n\nabgeschrieben Zurlinden Urs (FDP) \n\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2021 \n\nVerfassende \n\n \n\n10 \n\nGenehmigung der Frist zur Verlängerung der Bearbei-\ntungsfrist der Motion bis 18. Mai 2017 an der Stadt-\nratssitzung vom 4. Mai 2015 (Traktandum Nr. 3).  \n\nGenehmigung der Frist zur Verlängerung der Bearbei-\ntungsfrist der Motion bis 18. Mai 2019 an der Stadt-\nratssitzung vom 26. Juni 2017 (Traktandum Nr. 5). \n\nGenehmigung der Frist zur Verlängerung der Bear-\nbeitungsfrist der Motion bis 18. Mai 2021 an der \nStadtratssitzung vom 13. Mai 2019 (Traktandum \n\nNr. 3). \n\nNach Kenntnisnahme der Berichterstattung des Ge-\nmeinderates vom Protokoll des Stadtrates abge-\nschrieben (gemäss Art. 59 Abs. 3 GO Stadtrat) an der \nStadtratssitzung vom 17. Mai 2021 (Traktandum Nr. \n\n3). \n\n \n\nP_2021_004 \n\n \nPostulat Postulat (gewandelte Motion) der SP/GL-Frak-\n\ntion vom 28. Juni 2021: Umbenennung Bahnhof \n"Langenthal Süd" in "Langenthal Porzi" \n\n \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 28. Juni 2021 (Traktandum Nr. 14 B). \n\nMotion in Postulat gewandelt und als solches nicht \nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 20. \nSeptember 2021 (Traktandum Nr. 3). \n\nnicht erheblich \nerklärt \n\nSP/GL-Fraktion  \n\nP_2021_001 \n\n \nPostulat Postulat Howald Carole (jll) vom 29. März 2021: \n\nGenerationsübergreifende Spiel- und Bewe-\ngungsanlagen \n\n \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 29. März 2021 (Traktandum Nr. 11 B). \n\nNach erfolgter schriftlicher Stellungnahme durch den \nGemeinderate erheblich erklärt und durch Stadtrats-\nbeschluss abgeschrieben (gemäss Art. 59 Abs. 3 GO \nStadtrat)  an der Stadtratssitzung vom 28. Juni 2021 \n\n(Traktandum Nr. 11). \n\nerheblich er-\nklärt und abge-\nschrieben \n\nHowald Carole (jll) \n\nP_2020_005 Postulat Postulat (gewandelte dringliche Motion) der \nSP/GL-Fraktion vom 23. November 2020: Wie-\ndereinführung SIP \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 23. November 2020 (Traktandum Nr. 6 A). \n\nabgeschrieben SP/GL-Fraktion \n\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2021 \n\nVerfassende \n\n \n\n11 \n\nMotion in Postulat gewandelt und als solches erheb-\nlich erklärt an der Stadtratssitzung vom 21. Dezem-\nber 2020 (Traktandum Nr. 8). \n\nNach erfolgter Stellungnahme durch den Gemeinde-\nrat und Kenntnisnahme des Prüfberichts durch Stadt-\nratsbeschluss (gemäss Art. 59 Abs. 3 GO Stadtrat) \nabgeschrieben am 29. November 2021 (Trakt. Nr. 2).  \n\nP_2020_004 Postulat Postulat Dietrich Pascal (FDP), Freudiger Patrick \n(SVP) und Howald Carole (jll) vom 23. November \n2020: Projektierung der Sanierung bestehen-\nder Kindergärten \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 23. November 2020 (Traktandum Nr. 6 C). \n\nNicht erheblich erklärt an der Stadtratssitzung \nvom 29. März 2021 (Traktandum Nr. 7). \n\nnicht erheblich \nerklärt \n\nDietrich Pascal (FDP) \nFreudiger Patrick (SVP) \nHowald Carole (jll) \n\nP_2020_003 Postulat Postulat (gewandelte Motion) der SVP-Fraktion \nvom 11. Mai 2020: Vorgehen zum Abbau der an-\nstehenden und eingereichten Baugesuche \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 11. Mai 2020 (Traktandum Nr. 11 D). \n\nMotion in Postulat gewandelt und als solches erheb-\nlich erklärt an der Stadtratssitzung vom 14. Septem-\nber 2020 (Traktandum Nr. 8). \n\nDie Bearbeitung des Postulats ist pendent. \n\nerheblich er-\nklärt \n\nSVP-Fraktion \n\nP_2020_002 Postulat Postulat Howald Carole (jll) vom 11. Mai 2020: \nMehr CivicTech für die Mitwirkung und politi-\nsche Partizipation \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 11. Mai 2020 (Traktandum Nr. 11 F). \n\nErheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n14. September 2020 (Traktandum Nr. 9). \n\nDie Bearbeitung des Postulats ist pendent. \n\nerheblich er-\nklärt \n\nHowald Carole (jll) \n\nP_2020_001 Postulat Postulat Dietrich Pascal (FDP), Hasler Beat (par-\nteilos), Howald Carole (jll) und Mitunterzeich-\nnende vom 3. Februar 2020: Prüfung von Mass-\nnahmen gegen gefährliche "Elterntaxis" \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 3. Februar 2020 (Traktandum Nr. 7). \n\nErheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n29. Juni 2020 (Traktandum Nr. 16). \n\nAbschreibung durch Stadtratsbeschluss abgelehnt \nan der Stadtratssitzung vom 1. November 2021 \n(Trakt. Nr. 6).  \n\nerheblich er-\nklärt und bean-\ntragte Ab-\nschreibung ab-\ngelehnt \n\nDietrich Pascal (FDP) \nHasler Beat (parteilos) \nHowald Carole (jll) \n\nhttps://www.langenthal.ch/dl.php/de/608ab6ca16505/Protokoll_Stadtratssitzung_29_03_2021.pdf\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2021 \n\nVerfassende \n\n \n\n12 \n\nP_2019_009 Postulat Postulat (gewandelte Motion) der SVP-Fraktion \nvom 25. November 2019: Personalkostensen-\nkung \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 25. November 2019 (Traktandum Nr. 12 B). \n\nMotion in Postulat gewandelt und als solches erheb-\nlich erklärt an der Stadtratssitzung vom 11. Mai 2020 \n(Traktandum Nr. 6). \n\nNach Kenntnisnahme der schriftlichen Stellung-\nnahme des Gemeinderates vom Protokoll des Stadt-\nrates abgeschrieben (gemäss Art. 59 Abs. 3 GO \nStadtrat) an der Stadtratssitzung vom 30. Au-\ngust 2021 (Traktandum Nr. 10). \n\nabgeschrieben SVP-Fraktion \n\nP_2019_008 Postulat Postulat (gewandelte Motion) der SVP-Fraktion \nvom 16. September 2019: Planungssicherheit \nfür das Gebiet Alte Mühle \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 16. September 2020 (Traktandum Nr. 6 A). \n\nMotion in Postulat gewandelt und als solches erheb-\nlich erklärt an der Stadtratssitzung vom 3. Februar \n2020 (Traktandum Nr. 3). \n\nDie Bearbeitung des Postulats ist pendent. \n\nerheblich er-\nklärt \n\nSVP-Fraktion \n\nP_2019_007 Postulat Postulat (gewandelte Motion) Käser Gerhard \n(SP) und Mitunterzeichnende vom 28. Oktober \n2019: Allmendverordnung Marktgasse \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 28. Oktober 2019 (Traktandum Nr. 11 B). \n\nMotion in Postulat gewandelt und als solches erheb-\nlich erklärt an der Stadtratssitzung vom 16. Dezem-\nber 2019 (Traktandum Nr. 9). \n\nNach erfolgter Berichterstattung durch den Gemein-\nderat und Kenntnisnahme des Prüfberichts durch \nStadtratsbeschluss abgeschrieben (gemäss Art. 59 \nAbs. 3 GO Stadtrat) am 29. November 2021 (Trakt. Nr. \n\n3). \n\nabgeschrieben  Käser Gerhard (SP) \n\nP_2019_005 Postulat Jugendpostulat vom 28. Oktober 2019: Klima-\nnotstand in Langenthal \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 28. Oktober 2019 (Traktandum Nr. 11 E). \n\nErheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 16. De-\nzember 2019 (Traktandum Nr. 12). \n\nabgeschrieben 32 in Langenthal wohnhafte \nJugendliche \n\nhttps://www.langenthal.ch/dl.php/de/614b4165c0420/Protokoll_der_Stadtratssitzung_vom_30_August_2021_WEB.pdf\nhttps://www.langenthal.ch/dl.php/de/614b4165c0420/Protokoll_der_Stadtratssitzung_vom_30_August_2021_WEB.pdf\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2021 \n\nVerfassende \n\n \n\n13 \n\nNach erfolgter Berichterstattung durch den Gemein-\nderat und Kenntnisnahme des Prüfberichts durch \nStadtratsbeschluss abgeschrieben (gemäss Art. 59 \nAbs. 3 GO Stadtrat) am 28. Juni 2021 (Trakt. Nr. 9). \n\nP_2019_001 Postulat Postulat der SVP-Fraktion vom 18. März 2019: \nSportförderung für alle Nachwuchsmannschaf-\nten der Sportvereine \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 18. März 2019 (Traktandum Nr. 10 B). \n\nErheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n24. Juni 2019 (Traktandum Nr. 7). \n\nGenehmigung der Frist zur Verlängerung der Bear-\nbeitungsfrist der Motion bis 31. März 2022 an der \nStadtratssitzung vom 28. Juni 2021 (Traktandum \n\nNr. 8). \n\nDie Bearbeitung des Postulats ist pendent.  \n\nerheblich er-\nklärt \n\nSVP-Fraktion \n\n \n\nI_2021_012 Interpel-\nlation \n\nInterpellation Lerch Martin (SVP), Fehrensen \nJana (FDP), Grossenbacher Corinna (SVP), Sä-\ngesser Saima (SP) und Mitunterzeichnende vom \n29. November 2021: Unterversorgung mit \nHausärzt*innen und Kinderärzt*innen in Lan-\ngenthal - wie weiter? \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 29. November 2021 (Traktandum Nr. 11 C). \n\nDie Bearbeitung der Interpellation ist pendent.  \n\neingereicht  Lerch Martin (SVP) \nFehrensen Jana (FDP)  \nGrossenbacher Corinna (SVP) \nSägesser Saima Linnea (SP) \n\nI_2021_011 \n\n \n\nInterpel-\nlation \n\nInterpellation Sägesser Saima Linnea (SP), Kä-\nser Gerhard (SP), Scheibli Nathalie (SP), Wasem \nNadine (GL) vom 29. November 2021: Langent-\nhaler Lohnsystem und seine Stellen – Wie zeit-\ngemäss ist es? \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 29. November 2021 (Traktandum Nr. 11 B). \n\nDie Bearbeitung der Interpellation ist pendent. \n\neingereicht  Sägesser Saima Linnea (SP) \nKäser Gerhard (SP) \nScheibli Nathalie (SP) \nWasem Nadine (GL) \n\nI_2021_010 Interpel-\nlation \n\nInterpellation Lerch Martin (SVP), Grossenba-\ncher Corinna (SVP), Fankhauser Fabian (glp), \nFankhauser Janosch (SVP) und Mitunterzeich-\nnende vom 1. November 2021: Praxis des Ge-\nmeinderates bezüglich Beantwortung von poli-\ntischen Vorstössen von Stadtratsmitgliedern \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 1. November 2021 (Traktandum Nr. 11 C). \n\nBeantwortet und abgeschrieben (gemäss Art. 59 \nAbs. 3 GO Stadtrat) an der Stadtratssitzung vom 20. \nDezember 2021 (Traktandum Nr. 6). \n\nbeantwortet \nund abgeschrie-\nben \n\nLerch Martin (SVP) \nGrossenbacher Corinna (SVP) \nFankhauser Fabian (glp) \nFankhauser Janosch (SVP) \n\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2021 \n\nVerfassende \n\n \n\n14 \n\nI_2021_009 Interpel-\nlation \n\nInterpellation Lerch Martin (SVP), Häfliger Dyami \n(glp), Clavadetscher Diego (FDP) und Mitunter-\nzeichnende vom 20. September 2021: Beizug \nvon verwaltungsexternen Experten \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 20. September 2021 (Traktandum Nr. 8 E). \n\nBeantwortet und abgeschrieben (gemäss Art. 59 \nAbs. 3 GO Stadtrat) an der Stadtratssitzung vom 29. \nNovember 2021 (Traktandum Nr. 7). \n\nbeantwortet \nund abgeschrie-\nben \n\nLerch Martin (SVP) \nHäfliger Dyami (glp) \nClavadetscher Diego (FDP)  \n\nI_2021_008 Interpel-\nlation \n\nInterpellation Scheibli Nathalie (SP) und Mitun-\nterzeichnende vom 20. September 2021: Stand \nVerkehrssicherheit bei Schulanlagen und Kin-\ndergärten \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 20. September 2021 (Traktandum Nr. 8 D). \n\nBeantwortet und abgeschrieben (gemäss Art. 59 \nAbs. 3 GO Stadtrat) an der Stadtratssitzung vom 29. \nNovember 2021 (Traktandum Nr. 8). \n\nbeantwortet \nund abgeschrie-\nben \n\nScheibli Nathalie (SP) \n\n \n\nI_2021_007 Interpel-\nlation \n\nDringliche Interpellation Lerch Martin (SVP) und \nMitunterzeichnende vom 30. August 2021: Un-\nbefriedigende Verkehrssituation in der Stadt \nLangenthal \n\n \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 30. August 2021 (Traktandum Nr. 15 B). \n\nBeantwortet und abgeschrieben (gemäss Art. 59 \nAbs. 3 GO Stadtrat) an der Stadtratssitzung vom 1. \nNovember 2021 (Traktandum Nr. 8). \n\nbeantwortet \nund abgeschrie-\nben \n\nLerch Martin (SVP) \n\n \n\nI_2021_006 Interpel-\nlation \n\nInterpellation der glp/EVP-Fraktion vom 28. Juni \n2021: Erweiterung des ÖV durch Taxiunterneh-\nmen \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 28. Juni 2021 (Traktandum Nr. 14 D). \n\nBeantwortet und abgeschrieben (gemäss Art. 59 \nAbs. 3 GO Stadtrat) an der Stadtratssitzung vom 20. \nSeptember 2021 (Traktandum Nr. 6). \n\nbeantwortet \nund abgeschrie-\nben \n\nglp/EVP-Fraktion  \n\n \n\nI_2021_005 Interpel-\nlation \n\nInterpellation Ruckstuhl Irene (FDP), Häfliger \nDyami (glp) und Mitunterzeichnende vom 17. \nMai 2021: Langenthaler Pump Track – eine \nOutdoor-Sport-Anlage für die ganze Familie \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 17. Mai 2021 (Traktandum Nr. 8 C). \n\nBeantwortet und abgeschrieben (gemäss Art. 59 \nAbs. 3 GO Stadtrat) an der Stadtratssitzung vom 30. \nAugust 2021 (Traktandum Nr. 13). \n\nbeantwortet \nund abgeschrie-\nben \n\nRuckstuhl Irene (FDP) \nHäfliger Dyami (glp) \n \n\nI_2021_004 Interpel-\nlation \n\nInterpellation Lerch Martin (SVP) und Mitunter-\nzeichnende vom 17. Mai 2021: Immobilienst-\nrategie der Stadt Langenthal \n\n \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 17. Mai 2021 (Traktandum Nr. 8 B). \n\nBeantwortet und abgeschrieben (gemäss Art. 59 \nAbs. 3 GO Stadtrat) an der Stadtratssitzung vom 30. \nAugust 2021 (Traktandum Nr. 12). \n\nbeantwortet \nund abgeschrie-\nben \n\nLerch Martin (SVP)  \n\n \n\n\n\nNummer Ge-\nschäfts-\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n31.12.2021 \n\nVerfassende \n\n \n\n15 \n\nI_2021_003 Interpel-\nlation \n\nInterpellation der FDP/jll-Fraktion vom 29. März \n2021: Liste der politischen Geschäfte \n\n \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 29. März 2021 (Traktandum Nr. 11 D). \n\nBeantwortet und abgeschrieben (gemäss Art. 59 \nAbs. 3 GO Stadtrat) an der Stadtratssitzung vom 28. \nJuni 2021 (Traktandum Nr. 12). \n\nbeantwortet \nund abgeschrie-\nben \n\nFDP/jll-Fraktion \n\n \n\nI_2021_002 Interpel-\nlation \n\nDringliche Interpellation der SVP-Fraktion vom \n29. März 2021: Aktueller Stand der offenen \nBaugesuche \n\n \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 29. März 2021 (Traktandum Nr. 11 C). \n\nBeantwortet und abgeschrieben (gemäss Art. 59 \nAbs. 3 GO Stadtrat)  an der Stadtratssitzung vom 17. \nMai 2021 (Traktandum Nr. 5). \n\nbeantwortet \nund abgeschrie-\nben \n\nSVP-Fraktion \n\n \n\nI_2021_001 Interpel-\nlation \n\nInterpellation Fankhauser Fabian (glp) und ein \nMitunterzeichnender vom 15. Februar 2021: \nMoonlinerlinien im Oberaargau \n\n \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 15. Februar 2021 (Traktandum Nr. 6). \n\nBeantwortet und abgeschrieben (gemäss Art. 59 \nAbs. 3 GO Stadtrat) an der Stadtratssitzung vom 17. \nMai 2021 (Traktandum Nr. 4). \n\nbeantwortet \nund abgeschrie-\nben \n\nFankhauser Fabian (glp) \n\n \n\nI_2020_008 Interpel-\nlation \n\nInterpellation der FDP/jll-Fraktion vom 21. De-\nzember 2020: Die 1. August-Feier 2021 in Lan-\ngenthal \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 21. Dezember 2020 (Traktandum Nr. 12). \n\nBeantwortet und abgeschrieben (gemäss Art. 59 \nAbs. 3 GO Stadtrat) an der Stadtratssitzung vom 29. \nMärz 2021 (Traktandum Nr. 9).  \n\nbeantwortet \nund abgeschrie-\nben \n\nFDP/jll-Fraktion \n\n \n\nI_2020_007 Interpel-\nlation \n\nInterpellation Heiniger Janina (EVP) vom 23. No-\nvember 2020: Schulentwicklung Schule Steck-\nholz \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \nvom 23. November 2020 (Traktandum Nr. 6 E). \n\nBeantwortet und abgeschrieben (gemäss Art. 59 \nAbs. 3 GO Stadtrat) an der Stadtratssitzung vom 29. \nMärz 2021 (Traktandum Nr. 8). \n\nbeantwortet \nund abgeschrie-\nben \n\nHeiniger Janina (EVP) \n\n \n\n \n \n\nhttps://www.langenthal.ch/dl.php/de/60b86bbc5a55d/Protokoll_Stadtratssitzung_3_17_05_2021.pdf\nhttps://www.langenthal.ch/dl.php/de/608ab6ca16505/Protokoll_Stadtratssitzung_29_03_2021.pdf\nhttps://www.langenthal.ch/dl.php/de/608ab6ca16505/Protokoll_Stadtratssitzung_29_03_2021.pdf\nhttps://www.langenthal.ch/dl.php/de/608ab6ca16505/Protokoll_Stadtratssitzung_29_03_2021.pdf\nhttps://www.langenthal.ch/dl.php/de/608ab6ca16505/Protokoll_Stadtratssitzung_29_03_2021.pdf\n\n\n   \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2021 \n\n \n\nRichtlinien der Regierungstätigkeit \n\nZielerreichung 2021 - 2024 \n\nStand per 31. Dezember 2021 \n\n\n\n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 1 Stand 31. Dezember 2021 \n\n \n\nRichtlinien der Regierungstätigkeit 2021–2024 \n\nVision \n \n \n\nStadtverfassung vom 22. Juni 2009, Art. 2 \nDie Stadt Langenthal entwickelt sich weiter zu einem dynamischen wirtschaftlichen und kulturellen Zentrum mit regionaler Bedeutung. Sie setzt sich ein für eine nachhaltige \n\n Entwicklung auf gesellschafts-, wirtschafts- und umweltpolitischer Ebene. Im Rahmen ihrer rechtlichen und finanziellen Möglichkeiten \na) schafft die Stadt die Voraussetzungen für ein sicheres, menschenwürdiges und auf gegenseitigem Respekt und Solidarität beruhendes Zusammenleben; \nb) bietet die Stadt attraktive Voraussetzungen zum Wohnen und Arbeiten; \nc) fördert die Stadt eine gesunde, vielseitige und leistungsfähige Wirtschaft sowie die Erhaltung und Schaffung von Arbeitsplätzen; \nd) unterstützt die Stadt ein vielseitiges Bildungsangebot, die kulturelle Vielfalt und Einrichtungen für Erholung und Freizeit. \n \n\n \n\n \n\n \n\nStrategische Leitsätze Umsetzung in Umsetzung in  \n\nMassnahme Massnahme \n\nDie Stadt nutzt die Möglichkeiten der Digitalisierung zur optima-\nlen Erbringung ihrer Dienstleistungen und zur Steigerung der \nRessourceneffizienz. Sie berücksichtigt dabei die gesellschaftli-\nchen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. \n\n \n01, 02, 18, \n19 \n\nDie Stadt pflegt die bestehenden und entwickelt neue Wege zur \ninternen und externen Kommunikation. \n\n 01, 02, 03, \n04, 18 \n\nDie Stadt fördert die Loyalität und die Verbundenheit aller Mitar-\nbeiterinnen und Mitarbeiter zu ihr als Arbeitgeberin. \n\n \n03 \n\nDie Stadt steigert die Attraktivität als Wohn-, Arbeits- und Ein-\nkaufsort sowie als Destination für Kultur, Erholung und Freizeit \nvon regionaler Bedeutung. Sie berücksichtigt dabei die vielfälti-\ngen Interessen der modernen Gesellschaft. \n\n 02, 04, 06, \n07, 08, 13, \n19, 25, 26, \n27, 28 \n\nDie Stadt bekennt sich zur regionalen Zusammenarbeit.  14, 27, 37 \n\nDie Stadt entwickelt die räumlichen Diversitäten entsprechend \nden vielfältigen gesellschaftlichen Interessen weiter. \n\n 05, 06, 08, \n23, 24 \n\nDie Stadt pflegt bei der Stadtentwicklung einen engen Aus-\ntausch mit den Beteiligten. \n\n \n05 \n\nDie Stadt fördert ihr lebendiges Stadtzentrum.  06, 24 \n\nDie Stadt fokussiert auf die Umsetzung der eigenen Baupro-\njekte, die sich in Planung befinden. \n\n 07, 08 \n\nDie Stadt verbessert die Prozesse im Baubewilligungsverfahren.  09 \n\nDie Stadt strebt trotz des hohen Bilanzüberschusses ein abneh-\nmendes Defizit an. Dies mit dem Ziel, die finanzielle Handlungs-\nfähigkeit auch langfristig zu erhalten. \n\n \n10 \n\nDie Stadt Langenthal steigert die Effizienz und den Wirkungs-\ngrad der von ihr eingesetzten finanziellen Mittel. \n\n \n11 \n\nDie Stadt setzt die Liegenschaftenstrategie ämterübergreifend \num. Dadurch steigert sie die Effizienz in der finanziellen und or-\nganisatorischen Bewirtschaftung der städtischen Liegenschaf-\nten. \n\n \n\n12 \n\nDie Stadt fördert mit einer innerkantonal sehr attraktiven und \nausserkantonal konkurrenzfähigen Steueranlage die eigene \nStandortattraktivität. \n\n \n13 \n\nDie Stadt fördert überkommunale Dienstleistungsangebote und \nüberprüft sie hinsichtlich ihrer Eignung zur Führung eines regio-\nnalen Kompetenzzentrums. \n\n \n14 \n\n\n\n \n \n\n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 2 Stand 31. Dezember 2021 \n\n \n\nDie Stadt ist sicher. Bevölkerung, Gäste und Gewerbe fühlen \nsich wohl. \n\n \n15, 16 \n\nDie Stadt stärkt die strategische und organisatorische Ausrich-\ntung des Bevölkerungsschutzes. \n\n \n17 \n\nDie Stadt lindert die Auswirkungen des Klimawandels wo immer \nmöglich. \n\n \n20, 21 \n\nDie Stadt treibt den Ausstieg aus den fossilen Energieträgern vo-\nran. \n\n \n20, 21 \n\nDie Stadt betreibt eine innovative und nachhaltige Ver- und Ent-\nsorgung. \n\n \n22 \n\nDie Stadt fördert die Biodiversität und die Aufwertung von Le-\nbensräumen. \n\n \n23 \n\nDie Stadt fördert das Bewusstsein für die Nutzung nachhaltiger \nMobilitätsformen. \n\n \n24 \n\nDie Stadt setzt sich für ein vielfältiges und zeitgemässes Kultur-\nangebot ein, das den Bedürfnissen aller Bevölkerungs- und Al-\ntersgruppen entspricht und Langenthal als kulturelle Zent-\nrumsstadt stärkt. \n\n \n\n25, 26, 27 \n\nDas Stadttheater stärkt seine Position als bedeutende Kulturin-\nstitution im Oberaargau mit Ausstrahlung in die umliegenden \nRegionen. \n\n \n26 \n\nDie Regionalbibliothek bietet in Zusammenarbeit mit ihren Part-\nnern ein zukunftsorientiertes Angebot für alle Bevölkerungs-\ngruppen der Stadt und der Region Oberaargau. \n\n \n27 \n\nDie Stadt unterstützt die sportlich aktive Gesellschaft. Sie legt \nWert auf eine attraktive Sportinfrastruktur und entwickelt die \nAngebote bedarfsgerecht weiter. \n\n \n28 \n\nDie Stadt fördert Sportvereine, Sporttalente, Breitensportpro-\njekte und den Schulsport. \n\n \n28 \n\nDie Stadt ist generationenfreundlich. Die Bevölkerung unter-\nstützt sich im Sinne einer sorgenden Gemeinschaft solidarisch. \n\n \n29, 30, 31 \n\nDie Stadt schafft die Voraussetzungen für eine soziale und ge-\nnerationenübergreifende Durchmischung von Quartieren. \n\n 29, 30, 31, \n33 \n\nDie Stadt fördert die wirtschaftliche Selbständigkeit von armuts-\nbetroffenen Personen. Sie arbeitet eng mit den Anbietern von \nArbeitsintegrationsprogrammen zusammen und bezieht die re-\ngionalen Unternehmen ein. \n\n \n\n32 \n\nDie Stadt setzt sich für die integrierte frühe Förderung von Kin-\ndern ein, um Chancengleichheit sicherzustellen und künftige Ar-\nmut zu vermeiden. \n\n \n33, 35 \n\nDie Stadt schafft die Voraussetzungen für ein umfassendes und \nzukunftsgerichtetes Bildungsangebot für alle Bevölkerungsgrup-\npen. \n\n \n07, 33, 34, \n35, 36, 38 \n\nDie Stadt stärkt die Volksschule in ihrem Bildungsauftrag, in-\ndem sie Früherkennungs- und Präventionsmassnahmen fördert. \n\n \n33, 35, 38 \n\nDie Stadt setzt sich für gut ausgebaute familien- und schuler-\ngänzende Betreuungsangebote zur Vereinbarkeit von Beruf und \nFamilie ein. \n\n \n36 \n\nDie Stadt unterstützt eine regionale Kinder- und Jugendförde-\nrung. Damit leistet sie einen Beitrag zur sozialen, kulturellen \nund politischen Integration von Kindern und Jugendlichen. \n\n \n37 \n\nDie Stadt unterstützt mit ihrem Handeln und ihren Bildungsan-\ngeboten das Lernen und die Integration von Kindern und Ju-\ngendlichen, um ihnen die gleichen Chancen zu ermöglichen. \n\n \n33, 35, 38 \n\n \n\n\n\n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 3 Stand 31. Dezember 2021 \n\n \n\nRessort Präsidiales \nZuständiges Amt Zentrale Dienste, Stadtkanzlei, Personaldienst \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n Die Stadt nutzt die Möglichkeiten der Digitalisierung zur optimalen Erbringung ihrer Dienstleistungen und zur Steigerung der Ressourceneffizienz. Sie berücksichtigt \ndabei die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. \n\n Die Stadt pflegt die bestehenden und entwickelt neue Wege zur internen und externen Kommunikation. \n\n Die Stadt fördert die Loyalität und die Verbundenheit aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu ihr als Arbeitgeberin. \n\n Die Stadt steigert die Attraktivität als Wohn-, Arbeits- und Einkaufsort sowie als Destination für Kultur, Erholung und Freizeit von regionaler Bedeutung. Sie berück-\nsichtigt dabei die vielfältigen Interessen der modernen Gesellschaft. \n\n \n\nMassnahme Nr. 1 Elektronische Verwaltung der Geschäftsunterlagen \nDie Stadt etabliert bis 31. Dezember 2024 eine prozessorientierte, effiziente, wirtschaftliche und den gesetzlichen Grundlagen entsprechende elekt-\nronische Verwaltung (Ablage und Archivierung) der Geschäftsunterlagen. \n\n31.12.2021 Die Evaluationsphase ist genehmigt, der Verpflichtungskredit bewilligt und die Arbeitsvergabe für die externe Unterstützung erfolgt, sodass \nmit der Ausschreibung gestartet werden kann. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Das Ausschreibungsverfahren ist abgeschlossen und der Rahmenkredit für die Umsetzung ist von der zuständigen Behörde genehmigt. Die \nInitialisierungsphase ist abgeschlossen und die Konzeptionsphase freigegeben. \n\n \n\n31.12.2023 Die Konzeption ist erfolgt und die ersten Geschäftsprozesse der Stadtverwaltung laufen über das neue ECM-System.  \n\n31.12.2024 Alle Mitarbeitenden der Stadtverwaltung Langenthal sind geschult und wissen, wo Ihnen Unterstützung geboten wird. Das Projekt ist abge-\nschlossen. \n\n \n\n \n\nMassnahme Nr. 2 Onlinepräsenz \nDie Stadt stärkt ihre Onlinepräsenz, indem sie die bestehenden Webauftritte neu konzipiert und ihren Auftritt in den sozialen Medien bis \n31. Dezember 2022 regelt und umsetzt. \n\n31.12.2021 Das neue Design des Webauftritts langenthal.ch ist abgenommen. Der Auftritt auf dem Social-Media-Kanal LinkedIn ist etabliert. ↑ \n\n31.12.2022 Das Redesign, die Neukonzeption und das CMS-Upgrade des Webauftritts langenthal.ch ist erfolgt (inkl. Integration stadt-raum.ch). \nDie weiteren städtischen Webauftritte (Volksschule, Regionalbibliothek, allenfalls Feuerwehr und Zivilschutz) sind überprüft und gegebenen-\nfalls neu konzipiert und realisiert. Der Umsetzungszeitpunkt ist Abhängig von den zuständigen Ämtern. \nEs sind ein Konzept und Richtlinien für den Einsatz von Social Media erarbeitet und genehmigt. \n\n \n\n31.12.2023 Die bestehenden Webauftritte werden fortlaufend bespielt und bedarfsgerecht weiterentwickelt. \nDas Konzept und die Richtlinien für den Einsatz von Social Media werden fortlaufend umgesetzt und bedarfsgerecht weiterentwickelt. \n\n \n\n31.12.2024 Die bestehenden Webauftritte werden fortlaufend bespielt und bedarfsgerecht weiterentwickelt. \nDas Konzept und die Richtlinien für den Einsatz von Social Media werden fortlaufend umgesetzt und bedarfsgerecht weiterentwickelt. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 4 Stand 31. Dezember 2021 \n\n \n\nMassnahme Nr. 3 Stadt als Arbeitgeberin \nDie Stadt setzt die Massnahmen aus den beschlossenen Handlungsfeldern der Mitarbeitendenbefragung bis 31. Dezember 2024 weitgehend um. \n\nHandlungsfeld 1: Stärken im Bereich "direkte Führung" fördern \nDurch die Förderung der direkten Führung soll diese vorhandene Stärke beibehalten und weiter gefördert werden. Dies auch im Hinblick darauf, dass die Führungskräfte in Zukunft \nvermehrt mit einer dezentralen Führung konfrontiert sein werden. \n\nHandlungsfeld 2: Arbeitsmittel \nMobiles Arbeiten soll ermöglicht und die dazu notwendige Ausstattung der Mitarbeitenden verbessert und den zeitlichen Gegebenheiten angepasst werden. Mit der Verbesserung der \nArbeitsmittel geht nebst deren technischen Natur auch eine Organisations- und Kulturentwicklung einher. Führung und Zusammenarbeit sollen unter diesen neuen Gegebenheiten \nweiterentwickelt und geschult werden, damit das Potential der verbesserten Ausstattung mit moderneren Arbeitsmitteln voll ausgeschöpft werden kann. Somit spielt dieses Hand-\nlungsfeld in das Handlungsfeld 1 "Stärken im Bereich direkte Führung fördern" mit ein. Des Weiteren spielt dieses Handlungsfeld durch dessen Förderung von mobilem Arbeiten in \ndas Handlungsfeld 3 "Arbeitsbedingungen" mit ein. \n\nHandlungsfeld 3: Arbeitsbedingungen \nIm Rahmen dieses Handlungsfelds setzten wir uns mit der Optimierung der bestehenden Arbeitsbedingungen (wie Licht, Luft, Lärm, Temperatur, Platz) unter Berücksichtigung von \nneuen mobilen Arbeitsformen auseinander, mit dem Ziel einer laufenden Verbesserung der aktuellen Situation. \n\nHandlungsfeld 4: MAG / Personalentwicklung / Lohnentwicklung \nDas Mitarbeitendengespräch und dessen Lohnrelevanz, die mit dem Mitarbeitendengespräch zusammenhängende Personalentwicklung und die Beurteilung der Lohnentwicklung an \nsich werden im Rahmen dieses Handlungsfelds überprüft und weiterentwickelt --> Dieses Handlungsfeld spielt in das Handlungsfeld 5 "Entlöhnungssystem" mit ein. \n\nHandlungsfeld 5: Entlöhnungssystem \nDieses Handlungsfeld meint die Gesamtüberprüfung des Entlöhnungssystems inklusive der Stelleneinreihung --> Dieses Handlungsfeld spielt in das Handlungsfeld 4 "Entlöhnungs-\nsystem" mit ein. \n\nHandlungsfeld 6: Partizipation / Kommunikation / Verwaltungsleitung \nDieses Handlungsfeld beschäftigt sich mit der Verwaltungsleitung und deren Kommunikation an Sie als Mitarbeitende. Hier sollen neue Kommunikationswege und Möglichkeiten der \nPartizipation entstehen. \n\nHandlungsfeld 7: Vereinbarkeit von Familie und Beruf \nDieses Handlungsfeld beschäftigt sich mit zusätzlichen Optimierungsmöglichkeiten der Kinderbetreuung und soll damit eine noch bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf ermög-\nlichen. \n\n \n\n31.12.2021 Handlungsfeld 1: Stärken im Bereich "direkte Führung" fördern \n\n Ein erweiterter Kaderanlass (Verwaltungsleitung und Fachbereichsleitende) zur Förderung der direkten Führung und unter Einbindung des \nLeitsatzes "handeln" ist durchgeführt. \n\n Die Bedarfsanalyse für ein internes Weiterbildungsangebot ist initialisiert. Die Bedarfsanalyse orientiert sich dabei nicht nur an den gegen-\nwärtig benötigten Kompetenzen, sondern auch an den Kompetenzen, die zur Bewältigung zukünftiger Herausforderungen benötigt werden. \n\n \n\nHandlungsfeld 2: Arbeitsmittel \n\n Es liegt ein Entwurf einer Verordnung über das mobil-flexible Arbeiten vor. \n↑ \n\n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 5 Stand 31. Dezember 2021 \n\n \n\n31.12.2021 Handlungsfeld 3: Arbeitsbedingungen \n\n Es liegt ein Entwurf einer Verordnung über das mobil-flexible Arbeiten vor. \n↑ \n\nHandlungsfeld 4: MAG / Personalentwicklung / Lohnentwicklung \n\n Die Erarbeitung einer Übersicht von möglichen Varianten für neue "Mitarbeitendengesprächs"-Systeme ist initialisiert. \n\n \n\nHandlungsfeld 5: Entlöhnungssystem  \n\n Die Erarbeitung einer Übersicht von möglichen Varianten für das Entlöhnungssystem ist initialisiert. \n\n \n\nHandlungsfeld 6: Partizipation / Kommunikation / Verwaltungsleitung \n\n Das Kommunikationskonzept ist genehmigt (als Teil des städtischen Kommunikationskonzeptes des Fachbereichs Kommunikation & Mar-\nketing). \n\n \n\nHandlungsfeld 7: Vereinbarkeit von Familie und Beruf   \n\n Der Projektstart ist für das Jahr 2022 vorgesehen. Das erste Ziel wird somit auf den 31. Dezember 2022 terminiert (siehe unten). \n↑ \n\n31.12.2022 Handlungsfeld 1: Stärken im Bereich "direkte Führung" fördern \n\n Ein erweiterter Kaderanlass zur Förderung der direkten Führung und unter Einbindung eines Leitsatzes ist durchgeführt. \n Ausgehend von den Ergebnissen der Bedarfsanalyse wird ein Konzept zur internen Weiterbildung erstellt und vom zuständigen Organ ge-\n\nnehmigt (sofern sich die Zusammenarbeit mit externen Weiterbildungsorganisationen nicht als zweckdienlicher erweist).  \n\n \n\nHandlungsfeld 2: Arbeitsmittel \n\n Die Verordnung über das mobil-flexible Arbeiten wird vom Gemeinderat genehmigt. Mit deren Freigabe tritt die Verordnung in Kraft und die \nUmsetzung seitens Personaldienst in Zusammenarbeit mit den zentralen Diensten wird initialisiert. \n\n \n\nHandlungsfeld 3: Arbeitsbedingungen \n\n Die Mitarbeitenden der Stadtverwaltung mit Arbeitsort "Verwaltungszentrum" arbeiten an kollektiven Arbeitsplätzen innerhalb ihres jeweili-\ngen Amtes. Es werden individuelle Erfahrungswerte gesammelt und basierend darauf Verbesserungen angestrebt. \n\n \n\nHandlungsfeld 4: MAG / Personalentwicklung / Lohnentwicklung \n\n Die Erarbeitung einer Übersicht von möglichen Varianten für neue "Mitarbeitendengesprächs"-Systeme ist abgeschlossen. \n Bezüglich die Personalentwicklung wird der Fokus im HF1 gelegt (siehe HF1: Ausgehend von den Ergebnissen der Bedarfsanalyse wird ein \n\nKonzept zur internen Weiterbildung erstellt und vom zuständigen Organ genehmigt). \n\n \n\nHandlungsfeld 5: Entlöhnungssystem  \n\n Die Erarbeitung einer Übersicht von möglichen Varianten für das neue Entlöhnungssystem ist abgeschlossen. \n\n \n\nHandlungsfeld 6: Partizipation / Kommunikation / Verwaltungsleitung \n\n Die Neukonzeption der internen Kommunikation ist erfolgt und genehmigt (im Kontext des städtischen Kommunikationskonzeptes). \n \n\nHandlungsfeld 7: Vereinbarkeit von Familie und Beruf   \n\n Die Evaluation von weiteren Möglichkeiten zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf unter Berücksichtigung der neuen \nmobil-flexiblen Arbeitsweise wird initialisiert. \n\n \n\n \n \n\n\n\n \n \n\n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 6 Stand 31. Dezember 2021 \n\n \n\n31.12.2023 Handlungsfeld 1: Stärken im Bereich "direkte Führung" fördern \n\n Ein erweiterter Kaderanlass zur Förderung der direkten Führung und unter Einbindung eines Leitsatzes ist durchgeführt. \n Das Konzept zur internen Weiterbildung ist umgesetzt. Es besteht ein Angebot an internen Weiterbildungen. \n Im Rahmen der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) wird eine erneute Zufriedenheitsmessung (Standortbestimmung) zum \n\nThema "Personalentwicklung" durchgeführt. Vorbehalten bleibt, dass die Abklärungen zeigen, dass ein externes Weiterbildungsprogramm \nnicht zweckmässiger ist. \n\n \n\nHandlungsfeld 2: Arbeitsmittel \n\n Die notwendige Ausstattung mit digitalen Arbeitsmitteln zur Ermöglichung von mobil-flexiblem Arbeiten ist – wo betrieblich sinnvoll – vor-\nhanden. \n\n Im Rahmen der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) wird eine erneute Zufriedenheitsmessung (Standortbestimmung) zum mo-\nbil-flexiblem Arbeiten durchgeführt. \n\n \n\nHandlungsfeld 3: Arbeitsbedingungen \n\n Im Rahmen der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) wird eine erneute Zufriedenheitsmessung (Standortbestimmung) zum Arbei-\nten an kollektiven Arbeitsplätzen sowie zu den Arbeitsbedingungen durchgeführt. \n\n \n\nHandlungsfeld 4: MAG / Personalentwicklung / Lohnentwicklung \n\n Die Übersicht von möglichen Varianten für neue "Mitarbeitendengesprächs"-Systeme wird dem Gemeinderat unterbreitet. Dies mit dem \nZiel, dass der Gemeinderat einen Entscheid über die Stossrichtung (definitive Variante) fällt. \n\n \n\nHandlungsfeld 5: Entlöhnungssystem  \n\n Die Erarbeitung einer Übersicht von möglichen Varianten für das neue Entlöhnungssystem wird dem Gemeinderat unterbreitet. Dies mit \ndem Ziel, dass der Gemeinderat einen Entscheid über die Stossrichtung (definitiven Variante) fällt. \n\n \n\nHandlungsfeld 6: Partizipation / Kommunikation / Verwaltungsleitung \n\n Die neu konzipierte interne Kommunikation wird fortlaufend umgesetzt und bedarfsgerecht weiterentwickelt.  \n Im Rahmen der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) wird eine erneute Zufriedenheitsmessung (Standortbestimmung) zum \n\nThema "Partizipation/Kommunikation/Verwaltungsleitung" durchgeführt. \n\n \n\nHandlungsfeld 7: Vereinbarkeit von Familie und Beruf   \n\n Konkrete Massnahmen werden beim zuständigen Organ beantragt. \n Im Rahmen der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) wird eine erneute Zufriedenheitsmessung (Standortbestimmung) zum \n\nThema "Vereinbarkeit von Familie und Beruf" durchgeführt. \n\n \n\n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 7 Stand 31. Dezember 2021 \n\n \n\n31.12.2024 Handlungsfeld 1: Stärken im Bereich "direkte Führung" fördern \n\n Ein erweiterter Kaderanlass zur Förderung der direkten Führung und unter Einbindung eines Leitsatzes ist durchgeführt.  \n\n Das Angebot an internen (oder externen) Weiterbildungen hat sich etabliert. \n Die Ergebnisse der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) liegen vor und wurden analysiert. Allfällige zusätzliche notwendige \n\nMassnahmen (Handlungsfelder) werden vorgeschlagen und vom zuständigen Organ genehmigt. \n\n \n\nHandlungsfeld 2: Arbeitsmittel \n\n Die Ergebnisse der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) liegen vor und wurden analysiert. Allfällige zusätzliche notwendige \nMassnahmen (Handlungsfelder) werden vorgeschlagen und vom zuständigen Organ genehmigt. \n\n \n\nHandlungsfeld 3: Arbeitsbedingungen \n\n Die Ergebnisse der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) liegen vor und wurden analysiert. Allfällige zusätzliche notwendige \nMassnahmen (Handlungsfelder) werden vorgeschlagen und vom zuständigen Organ genehmigt. \n\n \n\nHandlungsfeld 4: MAG / Personalentwicklung / Lohnentwicklung \n\n Die rechtlichen Grundlagen zum neuen System werden erarbeitet. \n \n\nHandlungsfeld 5: Entlöhnungssystem  \n\n Die rechtlichen Grundlagen zum neuen System werden erarbeitet. \n\n \n\nHandlungsfeld 6: Partizipation / Kommunikation / Verwaltungsleitung \n\n Die Ergebnisse der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) liegen vor und wurden analysiert. Allfällige zusätzliche notwendige \nMassnahmen (Handlungsfelder) werden vorgeschlagen und vom zuständigen Organ genehmigt. \n\n \n\nHandlungsfeld 7: Vereinbarkeit von Familie und Beruf   \n\n Konkrete Massnahmen werden umgesetzt. \n Die Ergebnisse der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) liegen vor und wurden analysiert. Allfällige zusätzliche notwendige \n\nMassnahmen (Handlungsfelder) werden vorgeschlagen und vom zuständigen Organ genehmigt. \n\n \n\n \n\nMassnahme Nr. 4 Stadtmarketingkonzept \nDie Stadt erarbeitet bis 31. Dezember 2024 verwaltungsintern ein Stadtmarketingkonzept. \n\n31.12.2021 Der Projektstart ist für das Jahr 2022 vorgesehen. Das erste Ziel wird somit auf den 31. Dezember 2022 terminiert. ↑ \n\n31.12.2022 Die theoretischen Grundlagen sind zusammengestellt, die Methodologie ist erarbeitet und die Projektorganisation ist genehmigt.  \n\n31.12.2023 Die Situationsanalyse ist erfolgt.  \n\n31.12.2024 Das Stadtmarketingkonzept ist erarbeitet und genehmigt.  \n\n \n\n\n\n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 8 Stand 31. Dezember 2021 \n\n \n\nRessort Bau- und Planungswesen \nZuständiges Amt Stadtbauamt \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n Die Stadt steigert die Attraktivität als Wohn-, Arbeits- und Einkaufsort sowie als Destination für Kultur, Erholung und Freizeit von regionaler Bedeutung. Sie berück-\nsichtigt dabei die vielfältigen Interessen der modernen Gesellschaft. \n\n Die Stadt entwickelt die räumlichen Diversitäten entsprechend den vielfältigen gesellschaftlichen Interessen weiter. \n\n Die Stadt pflegt bei der Stadtentwicklung einen engen Austausch mit den Beteiligten. \n\n Die Stadt fördert ihr lebendiges Stadtzentrum. \n\n Die Stadt fokussiert auf die Umsetzung der eigenen Bauprojekte, die sich in Planung befinden. \n\n Die Stadt verbessert die Prozesse im Baubewilligungsverfahren. \n\n Die Stadt schafft die Voraussetzungen für ein umfassendes und zukunftsgerichtetes Bildungsangebot für alle Bevölkerungsgruppen. \n \n\nMassnahme Nr. 5 Vorbereitung der Ortsplanungsrevision \nDie Stadt bereitet die Ortsplanungsrevision in engem Austausch mit den Beteiligten vor. Bis 31. Dezember 2024 sind die Grundlagenarbeiten abge-\nschlossen und der Beschluss des zuständigen Organs zum Projekt (inkl. Finanzierung) liegt vor. \n\n31.12.2021 Der Grundsatzbeschluss des Gemeinderates zur Durchführung der Ortsplanungsrevision liegt vor. Die Stabsstelle Ortsplanungsrevision ist ab \n2022 neu im operativen Stellenplan eingestellt. \n\n \n\n31.12.2022 Die Phase 0 (Prozessdesign) ist abgeschlossen, der Kredit für die Phase 1 (Grundlagenerarbeitung) ist vom zuständigen Organ genehmigt.  \n\n31.12.2023 Die Phase 1 (Grundlagenerarbeitung) ist weitgehend abgeschlossen.  \n\n31.12.2024 Der Kredit ist vom zuständigen Organ genehmigt, Start der Ortsplanungsrevision.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 6 Begegnungsorte im Stadtzentrum \nAls Massnahme aus dem Entwicklungskonzept Stadtzentrum schafft die Stadt im öffentlichen Raum bis 31. Dezember 2023 Begegnungsorte ohne \nKonsumzwang. \n\n31.12.2021 Das Entwicklungskonzept Stadtzentrum ist vom Gemeinderat genehmigt. ↑ \n\n31.12.2022 Die Umsetzungsplanung und -finanzierung für Begegnungsorte ohne Konsumzwang liegt vor und ist vom zuständigen Organ genehmigt.  \n\n31.12.2023 Begegnungsorte ohne Konsumzwang sind realisiert.  \n\n31.12.2024 Laufender Unterhalt, Erfolgscontrolling und gegebenenfalls Anpassungen.  \n\n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 9 Stand 31. Dezember 2021 \n\n \n\nMassnahme Nr. 7 Neue Kindergärten \nDie Stadt realisiert bis im Sommer 2024 die Kindergartenprojekte in den Schulzentren Elzmatte, Hard und Kreuzfeld. \n\n31.12.2021 Die Projektwettbewerbe sind abgeschlossen.  \n\n31.12.2022 Die Projektierungsphasen sind abgeschlossen, die Ausführungskredite sind vom zuständigen Organ genehmigt.  \n\n31.12.2023 Die Baustarts haben stattgefunden, die Realisierungen laufen.  \n\n31.12.2024 Bezug per Schuljahr 2024/25 (August 2024).  \n\n \n\nMassnahme Nr. 8 Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Bahnhof \nDer Baustart für die Umgestaltung der öffentlichen Räume und der Personenunterführung Bahnhof erfolgt bis 1. Januar 2023.  \n\n31.12.2021 Die öffentliche Auflage des Bauprojekts ist erfolgt. ↑ \n\n31.12.2022 Die Überbauungsordnung, die Baubewilligung und das Ausführungsprojekt liegen vor und sind vom zuständigen Organ genehmigt.   \n\n31.12.2023 Der Baustart ist erfolgt und die Realisierung ist in vollem Gang.  \n\n31.12.2024 Die Realisierung ist in vollem Gang.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 9 Verschlankung des Baureglements \nDie Stadt verschlankt das Baureglement bis 1. Januar 2024 dahingehend, dass die Baubewilligungskompetenz neu bei der Verwaltung liegt. \n\n31.12.2021 Der Gemeinderat unterbreitet die entsprechende Anpassung von Art. 61 des Baureglements der öffentlichen Mitwirkung. ↑ \n\n31.12.2022 Die kantonale Vorprüfung und die öffentliche Auflage haben stattgefunden.  \n\n31.12.2023 Die technische Teilrevision des Baureglements wird von der Stimmbevölkerung gutgeheissen.  \n\n31.12.2024 Das revidierte Baureglement tritt in Kraft und wird umgesetzt.  \n\n \n\n\n\n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 10 Stand 31. Dezember 2021 \n\n \n\nRessort Finanz- und Steuerwesen \nZuständiges Amt Finanzamt \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n Die Stadt steigert die Attraktivität als Wohn-, Arbeits- und Einkaufsort sowie als Destination für Kultur, Erholung und Freizeit von regionaler Bedeutung. Sie berück-\nsichtigt dabei die vielfältigen Interessen der modernen Gesellschaft. \n\n Die Stadt bekennt sich zur regionalen Zusammenarbeit. \n\n Die Stadt strebt trotz des hohen Bilanzüberschusses ein abnehmendes Defizit an. Dies mit dem Ziel, die finanzielle Handlungsfähigkeit auch langfristig zu erhalten. \n\n Die Stadt Langenthal steigert die Effizienz und den Wirkungsgrad der von ihr eingesetzten finanziellen Mittel. \n\n Die Stadt setzt die Liegenschaftenstrategie ämterübergreifend um. Dadurch steigert sie die Effizienz in der finanziellen und organisatorischen Bewirtschaftung der \nstädtischen Liegenschaften. \n\n Die Stadt fördert mit einer innerkantonal sehr attraktiven und ausserkantonal konkurrenzfähigen Steueranlage die eigene Standortattraktivität. \n\n Die Stadt fördert überkommunale Dienstleistungsangebote und überprüft sie hinsichtlich ihrer Eignung zur Führung eines regionalen Kompetenzzentrums. \n \n\nMassnahme Nr. 10 Kennzahlengestützte Haushaltsführung \nDie Stadt führt bis 31. Dezember 2022 Finanzkennzahlen ein und legt Zielwerte fest. Diese helfen nicht nur bei der Reduktion der jährlichen Defizite \nder Erfolgsrechnung, sondern geben den finanzpolitischen Handlungsspielraum vor. Dabei rückt die 5-Jahres-Perspektive des Finanzplans in den \nFokus des politischen Handelns. \n\n31.12.2021 Ermittlung und Evaluation der potentiell relevanten Kennzahlen und Zielwerte.  \n\n31.12.2022 Selektion der anzuwendenden Kennzahlen und Zielwerte.  \n\n31.12.2023 Einführung der Kennzahlen und Zielwerte mit aktiver Anwendung für die Ausarbeitung der Finanzplanung.  \n\n31.12.2024 Evaluation (Re-cap) der eingeführten Kennzahlen und Zielwerte.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 11 Internes Kontrollsystem und Controllingstrukturen \nBei neuen einmaligen oder jährlich wiederkehrenden Ausgaben ab Fr. 50'000 muss spätestens ab 1. Januar 2023 der zusätzliche Nutzen dargelegt \nwerden. Es müssen alle Abhängigkeiten (u. a. zusammenhängende Ausgaben) transparent vorgetragen werden. Ein Vergleich mit anderen Gemein-\nden ist anzustreben. \nDem Gemeinderat werden spätestens ab 1. Januar 2023 einmal jährlich formal richtige, aber inhaltlich allfällig zu hinterfragende Ausgaben mit einer \nEinschätzung und mit Vorschlägen zur Kenntnis gebracht. \n\n31.12.2021 Erarbeitung des Stellenprofils für die Schaffung der Controlling-/IKS-/Compliance-Stelle (50–80 %). ↑ \n\n31.12.2022 Genehmigung der Stellenprozente und Besetzung der Stelle. Entwicklung der formalen Überprüfungs-/ Reportingstrukturen.  \n\n31.12.2023 Einführung der Überprüfungs-/ Reportingstrukturen.   \n\n31.12.2024 Evaluation der eingeführten Strukturen.  \n\n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 11 Stand 31. Dezember 2021 \n\n \n\nMassnahme Nr. 12 Reorganisation des Liegenschaftenwesens \nDie Stadt reorganisiert bis 31. Dezember 2022 das Liegenschaftenwesen fachlich und personell. Ziel ist die Zentralisierung im neuen Fachbereich \nImmobilienmanagement. \n\n31.12.2021 Genehmigung der Immobilien-/Liegenschaftenstrategie (inkl. Genehmigung der Reorganisation und der Fachbereichsleitungsstelle).  \n\n31.12.2022 Besetzung der Fachbereichsleitungsstelle und Abschluss der Reorganisation.  \n\n31.12.2023 Start mit der reorganisierten Liegenschaftenbewirtschaftung und Initiierung der Umsetzung der vier weiteren Fokus-Handlungsfelder aus der \nImmobilien-/Liegenschaftenstrategie in Abstimmung mit dem Fachbereich Hochbau. \n\n \n\n31.12.2024 Evaluation der Umsetzungsfortschritte mit Zwischenbericht an den Gemeinderat.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 13 Steuerattraktivität \nIm Vergleich aller bernischen Gemeinden mit mindestens 15'000 Einwohnern strebt die Stadt die günstigste Steueranlage an. Unter dem Aspekt der \nEinhaltung der Defizitgrössen in der Erfolgsrechnung soll die Steueranlage mindestens einen halben Steuerzehntel tiefer als jene der nächstgüns-\ntigsten Gemeinde liegen. \n\n31.12.2021 Erarbeitung einer Übersicht aller bernischen Gemeinden mit mindestens 15'000 Einwohnenden und deren Steueranlagen.  ↑ \n\n31.12.2022 Aktualisierung und Anwendung der Übersicht für die Finanzplanung und die Erarbeitung des Budgets.  \n\n31.12.2023 Aktualisierung und Anwendung der Übersicht für die Finanzplanung und die Erarbeitung des Budgets.  \n\n31.12.2024 Aktualisierung und Anwendung der Übersicht für die Finanzplanung und die Erarbeitung des Budgets.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 14 Regionalzentren \nDie Stadt baut bis zum Ende der Legislaturperiode am 31. Dezember 2024 ihren Status als Kompetenzzentrum im Bereich Steuerwesen aus, behält \nihren jetzigen Status jedoch mindestens bei. \nIm Bereich der AHV-Zweigstelle versucht die Stadt, bis zum Ende der Legislaturperiode am 31. Dezember 2024 die regionale Bedeutung zu steigern, \nindem sie gegenüber der Ausgleichskasse eine erhöhte Bereitschaft zur Übernahme weiterer Zweigstellen signalisiert. \n\n31.12.2021 Kontaktaufnahme der Fachbereiche AHV-Zweigstelle und Steuerwesen mit der kantonal übergeordneten Stelle UND mit anderen Gemeinden, \num die Möglichkeiten bzgl. der Ausweitung des Verantwortungsbereichs auszuloten. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Ziel der Fachbereiche, jeweils für eine weitere Gemeinde die Aufgaben zu übernehmen. Gleichzeitig verstärkte Kommunikation zur Bereit-\nschaft weiteren Gemeinden die Aufgabe entlastend abzunehmen. \n\n \n\n31.12.2023 Für jeweils eine weitere Gemeinde wird die Aufgabe übernommen.  \n\n31.12.2024 Für jeweils eine weitere Gemeinde wird die Aufgabe übernommen.  \n\n\n\n \n \n\n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 12 Stand 31. Dezember 2021 \n\n \n\nRessort Öffentliche Sicherheit \n\nZuständiges Amt Amt für öffentliche Sicherheit \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n Die Stadt nutzt die Möglichkeiten der Digitalisierung zur optimalen Erbringung ihrer Dienstleistungen und zur Steigerung der Ressourceneffizienz. Sie berücksichtigt \ndabei die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. \n\n Die Stadt pflegt die bestehenden und entwickelt neue Wege zur internen und externen Kommunikation. \n\n Die Stadt steigert die Attraktivität als Wohn-, Arbeits- und Einkaufsort sowie als Destination für Kultur, Erholung und Freizeit von regionaler Bedeutung. Sie berück-\nsichtigt dabei die vielfältigen Interessen der modernen Gesellschaft. \n\n Die Stadt ist sicher. Bevölkerung, Gäste und Gewerbe fühlen sich wohl. \n\n Die Stadt stärkt die strategische und organisatorische Ausrichtung des Bevölkerungsschutzes. \n \n\nMassnahme Nr. 15 Neues Ortspolizeireglement \nDie Stadt erarbeitet verwaltungsintern ein neues Ortspolizeireglement. Dieses tritt bis spätestens 1. Januar 2025 in Kraft.  \n\n31.12.2021 Kickoff-Sitzung und Definition der Vorgehensplanung; Erarbeiten der Grundlagen des Handbuchs der Polizeiaufgaben der Gemeinden; Klärung \nerster formeller sowie materieller Fragen. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Überarbeitung des Ortspolizeireglements (kapitelweise) sowie Erarbeitung eines formell und materiell rechtskonformen Erstentwurfs.  \n\n31.12.2023 Konsultation, Vernehmlassung der betroffenen Kreise sowohl verwaltungsintern als auch verwaltungsextern.  \n\n31.12.2024 Bestreitung des Behördenwegs mit anschliessendem Inkrafttreten.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 16 Wiedereinführung SIP Langenthal \nDer Gemeinderat beantragt dem Stadtrat bis 1. Juli 2022 die Wiedereinführung der SIP Langenthal (Sicherheit, Intervention, Prävention). \n\n31.12.2021 Erstellen eines Prüfberichts zuhanden des Stadtrats; Auswertung der Erfahrungen ohne SIP; Konsultation der verwaltungsinternen und verwal-\ntungsexternen Kreise. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Vorbereitung und Bestreitung des Behördenwegs mit anschliessendem Vollzug.  \n\n31.12.2023 Ev. Vollzug; Überprüfung.  \n\n31.12.2024 Ev. Neue Vorlage für Legislaturperiode 2025–2028.  \n\n \n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 13 Stand 31. Dezember 2021 \n\n \n\nMassnahme Nr. 17 Strategie der Feuerwehr \nDie Stadt erarbeitet eine Strategie, um eine personell und strukturell zeitgemässe Aufstellung der Feuerwehr sicherzustellen. Die Strategie wird ab \n1. Januar 2024 umgesetzt. \n\n31.12.2021 Bericht und Antrag an den Gemeinderat. Inhalt: vertiefte Situationsanalyse, den daraus abgeleiteten Handlungsbedarf, Umsetzungsmöglich-\nkeiten und einen Antrag zum weiteren Vorgehen. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Erarbeitung der rechtlichen Grundlagen und des Behördenwegs (inkl. Genehmigung der Organisation des Teilbereichs Feuerwehr).  \n\n31.12.2023 Besetzung der neuen Stelle und Abschluss der Organisation im Teilbereich Feuerwehr; Umsetzung der Grobstruktur der Feuerwehr.   \n\n31.12.2024 Projektabschluss; Evaluation des Projektes; Verfassen des Abschlussberichtes und Entlastung der Arbeitsgruppe.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 18 Digitales Bürgerkonto \nDie Stadt erarbeitet bis 30. Juni 2022 ein Konzept für ein digitales Bürgerkonto und setzt dieses bis 31. Dezember 2023 um.  \n\n31.12.2021 Marktbeobachtung ist erfolgt, Projektbeschreibung und Projektorganisation ist erstellt. ↑ \n\n31.12.2022 Bedarfsanalyse in Abstimmung mit weiteren Digitalisierungsprojekten (E-Gov-Konzept), Prüfung der bestehenden Module und Kontaktauf-\nnahme mit IT-Partnern und dem Fachbereich Informatik zur Erhebung der Machbarkeit und Umsetzungsmöglichkeit. Die Finanzierung ist an-\nhand von Offerten überprüft. Danach Bericht und Antrag an den Gemeinderat zum weiteren Vorgehen.  \n\n \n\n31.12.2023 Auftragserteilung an Anbieter ist erfolgt. Die Entwicklungsphase läuft und die rechtlichen Grundlagen sind erarbeitet.  \n\n31.12.2024 Die Implementierung und der Rollout haben stattgefunden. Alternativ: Zeitfenster erstrecken für Entwicklungsarbeiten der Softwarelösung; \nInbetriebnahme des Bürgerportals und der Web-Services. \n\n \n\n \n\nMassnahme Nr. 19 Elektronische Parkkarten \nDie Stadt führt bis 1. Januar 2024 elektronische Parkkarten ein. \n\n31.12.2021 Kickoff-Sitzung und Definition der Vorgehensplanung; Ersatz der Ticketautomaten. ↑ \n\n31.12.2022 Überarbeitung des Parkplatzbewirtschaftungsreglements (kapitelweise) sowie Erarbeitung eines formell und materiell rechtskonformen Erst-\nentwurfs. \n\n \n\n31.12.2023 Konsultation, Vernehmlassung der betroffenen Kreise sowohl verwaltungsintern als auch verwaltungsextern; Bestreitung des Behördenwegs \nmit anschliessendem Inkrafttreten. \n\n \n\n31.12.2024 –  \n\n \n\n\n\n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 14 Stand 31. Dezember 2021 \n\n \n\nRessort Versorgung und Entsorgung, Energie und Umweltschutz \nZuständiges Amt Stadtbauamt \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n Die Stadt entwickelt die räumlichen Diversitäten entsprechend den vielfältigen gesellschaftlichen Interessen weiter. \n\n Die Stadt fördert ihr lebendiges Stadtzentrum. \n\n Die Stadt lindert die Auswirkungen des Klimawandels wo immer möglich. \n\n Die Stadt treibt den Ausstieg aus den fossilen Energieträgern voran. \n\n Die Stadt betreibt eine innovative und nachhaltige Ver- und Entsorgung. \n\n Die Stadt fördert die Biodiversität und die Aufwertung von Lebensräumen. \n\n Die Stadt fördert das Bewusstsein für die Nutzung nachhaltiger Mobilitätsformen. \n \n\nMassnahme Nr. 20 Klimastrategie \nDie Stadt erstellt bis 31. Dezember 2022 verwaltungsintern eine Klimastrategie. Diese beinhaltet sowohl Massnahmen zur Prävention des Klimawan-\ndels (z. B. Senkung der Treibhausgasemissionen) als auch zur Adaption an den Klimawandel (z. B. Förderung von Beschattungsmassnahmen, Ent-\nsiegelung von Böden, Nutzung der kühlenden Effekte von Wasser und Pflanzen). \n\n31.12.2021 Der Kredit für die Erarbeitung einer Klimastrategie ist genehmigt. ↑ \n\n31.12.2022 Erarbeitung der Klimastrategie.  \n\n31.12.2023 Genehmigung der Klimastrategie durch den Gemeinderat.  \n\n31.12.2024 –  \n\n \n\nMassnahme Nr. 21 Gemeindeabgabe auf Gas \nDie Stadt erhebt spätestens ab 1. Juli 2022 auf Gas – analog zum Strom – eine Konzessionsabgabe zur Förderung erneuerbarer Energien. Die Erlöse \nfliessen einerseits in eine Spezialfinanzierung zur Förderung des Umstieges von fossilen auf erneuerbare Energien und andererseits in den Steuer-\nhaushalt. \n\n31.12.2021 Eine erste Lesung im Stadtrat hat stattgefunden.  \n\n31.12.2022 Die notwendigen Beschlüsse liegen vor und die Reglemente werden in Kraft gesetzt.  \n\n31.12.2023 –  \n\n31.12.2024 –  \n\n \n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 15 Stand 31. Dezember 2021 \n\n \n\nMassnahme Nr. 22 Ganzheitliches Abfallkonzept \nDie Stadt erarbeitet bis 31. Dezember 2022 ein Entsorgungs- und Recyclingkonzept 2035, um eine funktionierende, nachhaltige, zukunftsfähige und \ndienstleistungs- und bevölkerungsorientierte Kommunalentsorgung sicherzustellen. Sie definiert insbesondere, welche Recyclinggüter in Zukunft wo \nund wie gesammelt werden. \n\n31.12.2021 Schritt 1 (Zustandsanalyse) ist abgeschlossen. Schritt 2 (Konzeptionierung und Massnahmenerarbeitung) ist bei der Förderaktion für Schwei-\nzer Gemeinden von EnergieSchweiz eingereicht und der notwendige Nachkredit ist durch das zuständige Organ genehmigt. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Abschluss von Schritt 2 (Konzeptionierung und Massnahmenerarbeitung).  \n\n31.12.2023 Umsetzung der ersten Massnahmen.  \n\n31.12.2024 Umsetzung weiterer Massnahmen.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 23 Inventar der Naturobjekte \nDie Stadt aktualisiert und erweitert bis 31. Dezember 2023 das Inventar der geschützten Naturobjekte. Die inventarisierten Naturobjekte werden \nkonsequent geschützt, wiederhergestellt und weiterentwickelt. Für die Erweiterungen des Inventars und die Weiterentwicklung der Naturobjekte \nberücksichtigt die Stadt insbesondere die Massnahmen aus dem Agglomerationsprogramm 4. Generation, dem Siedlungsrichtplan und dem Modell-\nvorhaben. \n\n31.12.2021 Erhebung und Inventarisierung aller Hecken sowie aller Brutplätze von Alpen- und Mauerseglern.  \n\n31.12.2022 Evaluierung des Status der bisher in der Grundordnung verankerten Naturobjekte. Genehmigung der Kredite durch das zuständige Organ zur \nWiederherstellung der bisher in der Grundordnung verankerten Naturobjekte. Instandsetzung der bisher in der Grundordnung verankerten \nNaturobjekte. \n\n \n\n31.12.2023 Instandsetzung der bisher in der Grundordnung verankerten Naturobjekte. Evaluation weiterer Naturobjekte, welche in der Grundordnung \nverankert werden sollen. \n\n \n\n31.12.2024 –  \n\n \n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 16 Stand 31. Dezember 2021 \n\n \n\nMassnahme Nr. 24 Mobilitätsstrategie für das Stadtzentrum \nDie Stadt erstellt bis 31. Dezember 2022 eine Mobilitätsstrategie zur Verlagerung des Verkehrs vom motorisierten Individualverkehr auf den öffentli-\nchen Verkehr und den Fuss- und Veloverkehr im Stadtzentrum. Darin integriert und kombiniert sie insbesondere die entsprechenden Massnahmen \naus dem Agglomerationsprogramm 3. Generation und dem Verkehrsrichtplan. \n\n31.12.2021 Analyse des Handlungs- und Koordinationsbedarfs betreffend Mobilitätsfragen.  \n\n31.12.2022 Kreditgenehmigung durch das zuständige Organ für die Ausarbeitung einer Mobilitätsstrategie für das Stadtzentrum.  \n\n31.12.2023 Genehmigung der Mobilitätsstrategie und Umsetzung der ersten genehmigten Massnahmen.  \n\n31.12.2024 –  \n\n \n\n\n\n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 17 Stand 31. Dezember 2021 \n\n \n\nRessort Kultur und Sport \nZuständiges Amt Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n Die Stadt steigert die Attraktivität als Wohn-, Arbeits- und Einkaufsort sowie als Destination für Kultur, Erholung und Freizeit von regionaler Bedeutung. Sie berück-\nsichtigt dabei die vielfältigen Interessen der modernen Gesellschaft. \n\n Die Stadt bekennt sich zur regionalen Zusammenarbeit. \n\n Die Stadt setzt sich für ein vielfältiges und zeitgemässes Kulturangebot ein, das den Bedürfnissen aller Bevölkerungs- und Altersgruppen entspricht und Langenthal \nals kulturelle Zentrumsstadt stärkt. \n\n Das Stadttheater stärkt seine Position als bedeutende Kulturinstitution im Oberaargau mit Ausstrahlung in die umliegenden Regionen. \n\n Die Regionalbibliothek bietet in Zusammenarbeit mit ihren Partnern ein zukunftsorientiertes Angebot für alle Bevölkerungsgruppen der Stadt und der Region Oberaargau. \n\n Die Stadt unterstützt die sportlich aktive Gesellschaft. Sie legt Wert auf eine attraktive Sportinfrastruktur und entwickelt die Angebote bedarfsgerecht weiter. \n\n Die Stadt fördert Sportvereine, Sporttalente, Breitensportprojekte und den Schulsport. \n \n\nMassnahme Nr. 25 Kulturförderkonzept \nDie Stadt nimmt eine Auslegeordnung zu den heutigen Kulturfördermassnahmen vor. Bis 31. Dezember 2024 erarbeitet und verabschiedet sie ver-\nwaltungsintern ein Kulturförderkonzept. \n\n31.12.2021 Verabschiedung der Projektorganisation inklusive Klärung der Rolle der Kulturkommission und der erforderlichen Zusatzressourcen.  \n\n31.12.2022 Auswertung der Konsultation bei lokalen Kulturakteuren und weiteren Anspruchsgruppen zum Handlungsbedarf bei den heutigen Kulturförder-\nmassnahmen; Ausformulierung der Stossrichtung von möglichen Anpassungen. \n\n \n\n31.12.2023 Verabschiedung der strategischen Leitsätze des Kulturförderkonzepts sowie der festgelegten Ziele für die nächsten fünf bis zehn Jahre.  \n\n31.12.2024 Verabschiedung der Massnahmen und verwaltungsinterne Verabschiedung des Kulturförderkonzepts.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 26 Programm des Stadttheaters \nDas Stadttheater überprüft das Programm und richtet es bis 31. Dezember 2023 zur Erschliessung zusätzlicher Publikumsgruppen neu aus \n\n31.12.2021 Umfrage im Herbst 2021. Die Ergebnisse der Umfrage fliessen in die Programmentwicklung für die Spielzeit 2022/23 ein.  \n\n31.12.2022 Evaluation der Feedbacks von Besucherinnen und Besuchern zum Programm 2022/23. Anpassung des Programms für die Spielzeit 2023/24.  \n\n31.12.2023 Messung der Besucherinnen- und Besucherzahlen und zweite Umfrage Anfang Spielzeit 2023/24. Evtl. weitere Anpassung des Programms für \ndie Spielzeit 2024/25. \n\n \n\n31.12.2024 Messung der Besucherinnen- und Besucherzahlen und Publikumsreaktionen der Spielzeit 2023/24.  \n\n \n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 18 Stand 31. Dezember 2021 \n\n \n\nMassnahme Nr. 27 Bibliotheksverbund Oberaargau \nDie Stadt unterstützt den Kanton bei der bis 31. Dezember 2022 angestrebten Gründung des Bibliotheksverbunds Oberaargau aktiv. Ziele sind die \nSicherstellung eines publikumsfreundlichen Angebots und eine geregelte Finanzierung. \n\n31.12.2021 Verlängerung des Leistungsvertrags 2021 der Regionalbibliothek Langenthal (RBL) um ein weiteres Übergangsjahr 2022.  \n\n31.12.2022 Gründung der "Bibliothek Oberaargau": Organisation, Finanzierung und Trägerschaft sind bestimmt. Genehmigung des neuen Leistungsver-\ntrags unter dem Dach "Bibliothek Oberaargau". \n\n \n\n31.12.2023 Implementierung der neuen Organisation; Bereinigung von Schnittstellen.  \n\n31.12.2024 Auswertung der neuen Organisation zu Händen Gemeinderat im Hinblick auf die neue Leistungsvereinbarung.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 28 Bewegungs- und Sportförderung für Kinder und Jugendliche \nDie Stadt initiiert, entwickelt und setzt bis 31. Dezember 2024 ein Konzept zur spezifischen Förderung von Kindern und Jugendlichen in den Berei-\nchen Bewegung und Sport um. \n\n31.12.2021 Kenntnisnahme der "Massnahmen Bewegungs- und Sportförderung der Stadt Langenthal" durch den Gemeinderat; Prüfung der Massnahmen \nin Bezug auf den Bereich Kinder und Jugendliche. \n\n \n\n31.12.2022 Genehmigung des Projekts und der Projektfinanzierung; Umfrage zur Ermittlung der Bedürfnisse, Bestimmung der Eckwerte.  \n\n31.12.2023 Erarbeitung, Konkretisierung und Genehmigung des Konzepts und der Massnahmen.  \n\n31.12.2024 Umsetzung der Massnahmen.  \n\n \n\n\n\n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 19 Stand 31. Dezember 2021 \n\n \n\nRessort Sozialwesen, Altersfragen und Gesundheit \nZuständiges Amt Sozialamt \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n Die Stadt ist generationenfreundlich. Die Bevölkerung unterstützt sich im Sinne einer sorgenden Gemeinschaft solidarisch. \n\n Die Stadt schafft die Voraussetzungen für eine soziale und generationenübergreifende Durchmischung von Quartieren. \n\n Die Stadt fördert die wirtschaftliche Selbständigkeit von armutsbetroffenen Personen. Sie arbeitet eng mit den Anbietern von Arbeitsintegrationsprogrammen zusam-\nmen und bezieht die regionalen Unternehmen ein. \n\n Die Stadt setzt sich für die integrierte frühe Förderung von Kindern ein, um Chancengleichheit sicherzustellen und künftige Armut zu vermeiden. \n\n Die Stadt schafft die Voraussetzungen für ein umfassendes und zukunftsgerichtetes Bildungsangebot für alle Bevölkerungsgruppen. \n\n Die Stadt stärkt die Volksschule in ihrem Bildungsauftrag, indem sie Früherkennungs- und Präventionsmassnahmen fördert. \n\n Die Stadt unterstützt mit ihrem Handeln und ihren Bildungsangeboten das Lernen und die Integration von Kindern und Jugendlichen, um ihnen die gleichen Chancen \nzu ermöglichen. \n\n \n\nMassnahme Nr. 29 Runder Tisch "Alter" \nDie Stadt führt mit dem Verein zur Förderung Sorgender Gemeinschaften (CHOREO) ab 2021 mindestens einmal pro Jahr einen runden Tisch "Alter" \ndurch. Dieser entwickelt und sichert die Kooperation und Koordination im Altersbereich. \n\n31.12.2021  Ein Grobkonzept Runder Tisch "Alter" ist erstellt. \n Ein erster Runder Tisch ist durchgeführt; dabei ist der Bedarf der Teilnehmenden und die Zusammensetzung der Teilnehmenden ermittelt. \n\n↑ \n\n31.12.2022  Das Grobkonzept Runder Tisch "Alter" ist entsprechend des Bedarfs angepasst. \n Mindestens ein Runder Tisch "Alter" ist durchgeführt. \n\n \n\n31.12.2023  Mindestens ein Runder Tisch "Alter" ist durchgeführt.  \n\n31.12.2024  Mindestens ein Runder Tisch "Alter" ist durchgeführt.  \n\n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 20 Stand 31. Dezember 2021 \n\n \n\nMassnahme Nr. 30 Kompetenzzentrum für Generationenfragen \nDie Stadt schliesst mit dem Verein zur Förderung Sorgender Gemeinschaften (CHOREO) eine Leistungsvereinbarung über die zu erfüllenden Aufga-\nben ab 1. Januar 2023 ab. Grundlage bilden die Auswertung der Erkenntnisse aus dem Socius-2-Programm (Innovationsprojekt zu "wenn Älterwer-\nden Hilfe braucht"), der Bericht zur Altersplanung Oberaargau und das Altersleitbild Oberaargau Ost . \n\n31.12.2021  Fortführung des Programms Socius 2 über den Verein CHOREO. ↑ \n\n31.12.2022  Abschluss und Auswertung des Programms Socius 2*; Transfer der Erkenntnisse in die Konzeption "Kompetenzzentrum für Generationen-\nfragen". \n\n Ausarbeitung Leistungsvereinbarungen mit dem Verein CHOREO für eine Pilotphase von 1. Januar 2023 bis 31. Dezember 2024. \n "Bewilligungsweg" ist abgeschlossen: Gemeinderat, Stadtrat. \n\n \n\n31.12.2023  Beginn und Umsetzung des "Kompetenzzentrums für Generationenfragen".  \n\n31.12.2024  Umsetzung und Abschluss des "Kompetenzzentrums für Generationenfragen". \n Evaluation des "Kompetenzzentrums für Generationenfragen". \n Bei Fortsetzung der Tätigkeit Ausarbeitung neuer Leistungsvereinbarungen mit CHOREO. \n "Bewilligungsweg" ist abgeschlossen: Gemeinderat, Stadtrat. \n\n \n\n \n\nMassnahme Nr. 31 Wohnen von alternden und vulnerablen Menschen \nEin Bericht analysiert bis 31. Dezember 2023 die aktuelle Wohnsituation von alternden und vulnerablen Menschen und leitet Empfehlungen für \nMassnahmen ab. Diese ermöglichen eine soziale und generationenübergreifende Durchmischung der Bevölkerung in den Quartieren und fördern \neine Kultur sorgender Gemeinschaften. \n\n31.12.2021  Ermittlung der Fragestellung für den Bericht "Wohnen von alternden und vulnerablen Menschen". \n Wahl des Leistungserbringers. \n Sicherstellung der Finanzierung. \n Beauftragung des Leistungserbringers zur Analyse und Berichterstattung. \n\n↑ \n\n31.12.2022  Unterstützung des Leistungserbringers in der Analysearbeit. \n Entgegennahme des Berichts. \n\n \n\n31.12.2023  Analyse des Berichts bzw. der Empfehlungen des Berichts. \n Initiierung allfälliger Massnahmen bei den zuständigen Behörden (Sozialkommission, Gemeinderat, Stadtrat) \n\n \n\n31.12.2024  Allenfalls: Umsetzung erster Massnahmen aus dem Bericht "Wohnen von alternden und vulnerablen Menschen".  \n\n \n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 21 Stand 31. Dezember 2021 \n\n \n\nMassnahme Nr. 32 Wege in den 1. Arbeitsmarkt \nDie Stadt führt bis 31. Dezember 2023 in Zusammenarbeit mit dem Verein maxi.mumm und dem regionalen Gewerbe ein Pilotprojekt durch, das die \nwirtschaftliche (Re-)Integration in den ersten Arbeitsmarkt ermöglicht und die Abhängigkeit von wirtschaftlicher Sozialhilfe reduziert. Dabei werden \ngezielt die coronabedingten Klientengruppen angesprochen. \n\n31.12.2021  Konzeption Projekt "Tor in den Arbeitsmarkt". \n Klärung der Unterstützung durch den Kanton im Rahmen der kantonalen Neukonzeption des Bereichs Integration. \n Sicherstellung der Finanzierung (kantonale Mittel, Mittel aus dem Sondervermögen Arbeitslosenfürsorge). \n\n↑ \n\n31.12.2022  Start des Projekts "Tor in den Arbeitsmarkt".  \n\n31.12.2023  Fortsetzung des Projekts "Tor in den Arbeitsmarkt".  \n\n31.12.2024  Abschluss des Projekts "Tor in den Arbeitsmarkt". \n Evaluation des Projekts "Tor in den Arbeitsmarkt". \n Transfer der Erkenntnisse in den Regelbetrieb des Vereins maxi.mumm. \n\n \n\n \n\nMassnahme Nr. 33 Hausbesuchsprogramm \nAb 1. Januar 2023 besteht in der Stadt ein Angebot, das mindestens 15 Migrationsfamilien mit kleinen Kindern bis 4-jährig im gewohnten Wohnum-\nfeld niederschwellig erreicht. Ziel ist es, die soziale Integration und den frühen Spracherwerb der Kinder zu fördern und deren Kindergarteneintritt zu \nerleichtern. \n\n31.12.2021  Fortführung von schritt:weise unter den aktuell geltenden Leistungsverträgen (mit dem Kanton bzw. mit Interunido). ↑ \n\n31.12.2022  Abschluss von schritt:weise unter den aktuell geltenden Leistungsverträgen (mit dem Kanton bzw. mit Interunido). \n Ausarbeitung neuer Leistungsvereinbarungen mit dem Kanton bzw. mit Interunido ab 01.01.2023. \n "Bewilligungsweg" ist abgeschlossen: Gemeinderat, Stadtrat. \n\n \n\n31.12.2023  Beginn von schritt:weise unter den neu geltenden Leistungsverträgen (mit dem Kanton bzw. mit Interunido).  \n\n31.12.2024  Fortführung von schritt:weise unter den neu geltenden Leistungsverträgen (mit dem Kanton bzw. mit Interunido).  \n\n \n\n\n\n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 22 Stand 31. Dezember 2021 \n\n \n\nRessort Bildung und Jugend \nZuständiges Amt Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n Die Stadt bekennt sich zur regionalen Zusammenarbeit. \n\n Die Stadt setzt sich für die integrierte frühe Förderung von Kindern ein, um Chancengleichheit sicherzustellen und künftige Armut zu vermeiden. \n\n Die Stadt schafft die Voraussetzungen für ein umfassendes und zukunftsgerichtetes Bildungsangebot für alle Bevölkerungsgruppen. \n\n Die Stadt stärkt die Volksschule in ihrem Bildungsauftrag, indem sie Früherkennungs- und Präventionsmassnahmen fördert. \n\n Die Stadt setzt sich für gut ausgebaute familien- und schulergänzende Betreuungsangebote zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie ein. \n\n Die Stadt unterstützt eine regionale Kinder- und Jugendförderung. Damit leistet sie einen Beitrag zur sozialen, kulturellen und politischen Integration von Kindern und \nJugendlichen. \n\n Die Stadt unterstützt mit ihrem Handeln und ihren Bildungsangeboten das Lernen und die Integration von Kindern und Jugendlichen, um ihnen die gleichen Chancen \nzu ermöglichen. \n\n \n\nMassnahme Nr. 34 Schule Steckholz \nDie Stadt initiiert, erarbeitet und setzt bis 1. August 2023 ein Konzept zur Weiterführung der Schule Steckholz um.  \n\n31.12.2021 Der Gemeinderat genehmigt die Stossrichtung zum Projekt "Erweiterte Schulplanung", Phase 8 "Organisation Schule Steckholz". ↑ \n\n31.12.2022 Detailliertes Umsetzungskonzept vom Gemeinderat verabschiedet. Gesuchseinreichung beim Kanton, Information und Vorbereitung der Um-\nsetzung. \n\n \n\n31.12.2023 Implementierung per 1. August 2023.   \n\n31.12.2024 Auswertung und allfällige Anpassung der Konzeption aufgrund der Prognosen der Schülerzahlen.   \n\n \n\nMassnahme Nr. 35 Frühe Förderung \nDie Stadt führt ab dem Jahr 2022 regelmässig Informationsveranstaltungen für Familien mit Migrationshintergrund zu lokalen Vorschulangeboten \ndurch. Ziel ist es, den frühen Spracherwerb und die soziale Integration der Kinder zu fördern und deren Kindergarteneintritt zu erleichtern. \n\n31.12.2021 Zusammensetzung eines Projektteams unter Berücksichtigung der wichtigsten Anspruchsgruppen. Konzeption der Informationsveranstal-\n\ntung/Elterninformation. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Durchführung der ersten Informationsveranstaltung. Auswertung und allfällige Anpassung der Konzeption.  \n\n31.12.2023 Durchführung der Informationsveranstaltung. Auswertung und allfällige Anpassung der Konzeption.  \n\n31.12.2024 Durchführung der Informationsveranstaltung. Auswertung und allfällige Anpassung der Konzeption.  \n\n \n  \n\n\n\n \n \n\n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 23 Stand 31. Dezember 2021 \n\n \n\nMassnahme Nr. 36 Tagesschule Langenthal \nDie Stadt erarbeitet bis 31. Dezember 2024 verwaltungsintern Grundlagen für die Weiterentwicklung der städtischen Tagesschulangebote und prüft \nmögliche Zusammenarbeitsformen mit lokalen Institutionen. \n\n31.12.2021 Prüfung der Weiterentwicklung der städtischen Tagesschulangebote und möglicher Zusammenarbeitsformen mit lokalen Institutionen. Über-\nsicht der Überprüfungsbereiche und Massnahmen (Personal, Standorte, Mahlzeiten, Transport, Ferieninsel). \n\n↑ \n\n31.12.2022 Konkretisierung von Massnahmen und Erarbeitung allfällig notwendiger Entscheidungsgrundlagen.  \n\n31.12.2023 Genehmigung und Umsetzung von Massnahmen durch das zuständige Organ.  \n\n31.12.2024 Projektabschluss und Kreditabrechnung.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 37 Offene Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau (ToKJO) \nDie Stadt überprüft und definiert das Leistungsangebot der offenen Kinder- und Jugendarbeit zusammen mit den Anschlussgemeinden. Sie erarbei-\ntet bis 1. Januar 2023 eine Vorlage zur geregelten Unterstützung von ToKJO. \n\n31.12.2021 Durchführung von Workshops mit Anschlussgemeinden und dem Trägerverein ToKJO. Erarbeitung der Leistungsvereinbarung und Anschluss-\nverträge für die Jahre 2023 bis 2026. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Genehmigung der Leistungsvereinbarung und Anschlussverträge durch das zuständige Organ.  \n\n31.12.2023 Umsetzung der Leistungsvereinbarung und Anschlussverträge.  \n\n31.12.2024 Jährliche Überprüfung der Einhaltung der Leistungsvereinbarung (Controlling).  \n\n \n\nMassnahme Nr. 38 Organisationsform Zyklus 1 der Volksschule \nDie Stadt überprüft die heutige Organisationsform des Zyklus 1 der Volksschule (Kindergarten, Einführungsklassen, 1. und 2. Klasse). Sie erarbeitet \nhierfür bis 1. August 2024 verwaltungs- und schulintern ein neues Organisationskonzept. \n\n31.12.2021 Genehmigung des Projektteams und Festlegen des Projektzeitplans.  \n\n31.12.2022 Überprüfung der Organisationsform Zyklus 1 und Erarbeitung eines Konzepts.  \n\n31.12.2023 Genehmigung des Konzepts durch Volksschulkommission und Gemeinderat.  \n\n31.12.2024 Implementierung des Konzepts.  \n\n \n\n\n\n \n\n 31- Dezember 2019 \n\n  \n \n\n \n\n  \n\n \n\n \nAnhang 3 zum Jahresbericht 2021 \n\n \n\nBehördenverzeichnis der Stadt Langenthal \n\nStand per 31. Dezember 2021 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n  Seite 2 von 25 \n\nInhaltsverzeichnis \n \nI Durch Urnenwahl gewählt \n\nStadtrat .......................................................................................................................................... 3 \nGemeinderat .................................................................................................................................. 5 \n\n \nII Stadtratskommission (Wahl durch Stadtrat) \n\nGeschäftsprüfungskommission ...................................................................................................... 6 \n \nIII Kommissionen vom Stadtrat gewählt \n\nBau- und Planungskommission ..................................................................................................... 7 \nFinanzkommission ......................................................................................................................... 8 \n\nKommission für öffentliche Sicherheit ............................................................................................ 9 \nSozialkommission ........................................................................................................................ 10 \n\nVolksschulkommission ................................................................................................................. 11 \n \nIV Kommissionen vom Gemeinderat gewählt \n\nKommission für freiwilligen Schulsport ........................................................................................ 12 \nKulturkommission ........................................................................................................................ 13 \n\nSportkommission ......................................................................................................................... 14 \nUmweltschutz- und Energiekommission ...................................................................................... 15 \n\nWahl- und Abstimmungsausschuss ............................................................................................. 16 \nFachausschuss Zivilschutz .......................................................................................................... 17 \n\nArbeitsgruppe "Bestattung nicht christliche Glaubensangehörige" .............................................. 18 \n \nV Spezialkommissionen \n\nBetriebskommission Schiessanlage Weier (Wahl durch Gemeinderat) ....................................... 19 \n\nBetriebskommission Verwaltungszentrum (Zusammensetzung von Amtes wegen) .................... 20 \nKommission "Reglement Mehrwertabgabe" (Wahl durch Gemeinderat; nicht ständige \nKommission) ................................................................................................................................ 21 \n\n \nVI Verwaltungsleitung, Funktionäre \n\nVerwaltungsleitung ...................................................................................................................... 22 \nFunktionäre .................................................................................................................................. 23 \n\n \nVII Öffentliche Sicherheit \n\nFeuerwehr ................................................................................................................................... 24 \n\nZivilschutzorganisation ................................................................................................................ 25 \n\n \n \n \n\n\n\n \n\n  Seite 3 von 25 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nStadtrat \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2021 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nNiklaus-Lanz Renate glp Feldstrasse 5 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsidentin 01.01.2018 \n\nLüthi Beatrice FDP Schützenstrasse 24 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsidentin 01.09.2009 \n\nKäser Gerhard SP Thunstettenstrasse 5B \n4900 Langenthal \n\nStimmenzähler 01.01.2017 \n\nSommer Roland SVP Dorfgasse 53A \n4900 Langenthal \n\nStimmenzähler 09.01.2019 \n\nBarben-Kohler Stefanie FDP Schützenstrasse 28 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nBaumgartner Sandro SP Sängeliweg 23 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2019 \n\nBayard Paul-Arthur SP Dorfgasse 38 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2013 \n\nBircher Daniel FDP Schützenstrasse 17A \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2020 \n\nBösiger Daniel SVP Haldenstrasse 60 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nBösiger Peter SVP Kleinroth 9D \n4916 Untersteckholz \n\nMitglied 01.01.2020 \n\nCap Georg GL Bahnhofstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 15.09.2021 \n\nClavadetscher Diego FDP Lotzwilstrasse 26 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nDietrich Pascal FDP Rumiweg 15D \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2011 \n\nFankhauser Fabian glp Farbgasse 17 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nFankhauser Janosch SVP Aarwangenstrasse 79B \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nFehrensen-Valentova Jana FDP Eisenbahnstrasse 1 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 19.08.2020 \n\nFluri Patrick SVP Bleichestrasse 44 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.10.2017 \n\nFreudiger Patrick SVP Melchnaustrasse 65 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2005 \n\nGerber Franziska GL Haldenstrasse 65A \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nGerber-Schärer Cornelia SP St. Urbanstrasse 68 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\n\n\n \n\n  Seite 4 von 25 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt \n\nNachgeführt bis 31.12.2021 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nGrossenbacher Stefan SVP Wiesenstrasse 5 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2008 \n\nGrossenbacher-Conrad Corinna SVP Jurastrasse 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 31.07.2018 \n\nHäfliger Dyami glp Mittelstrasse 29 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nKummer Robert FDP Waldhofstrasse 6 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2009 \n\nLehmann Päivi SP Jägerweg 12 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.07.2021 \n\nLerch Martin SVP Hinterbergweg 11B \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nLoser Roland SP Bleienbachstrasse 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2014 \n\nLoser-Fries Stefanie SP Brunnenrain 8 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.02.2020 \n\nLüdi Simon SP Bleienbachstrasse 3 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.07.2014 \n\nMüller Janina EVP Belchenstrasse 23 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nNadesalingam Niluja glp Wuhrgasse 9 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nRentsch André jll Schulhausstrasse 4 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 13.10.2021 \n\nRuckstuhl Irene FDP Rankmattweg 9 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nSägesser Saima SP Försterstrasse 14 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2019 \n\nScheibli Nathalie SP Farbgasse 63 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nSchenk Michael SVP Waldhofstrasse 7 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2013 \n\nSigrist Michael EVP Schorenstrasse 20 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 19.07.2021 \n\nWasem Nadine SP Lotzwilstrasse 23 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 25.08.2021 \n\nZaugg-Streuli Franziska FDP Kirchenfeldweg 11 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 12.06.2019 \n\nZürn Fanny GL Wuhrplatz 1 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\n40 Anzahl Personen: \n\n\n\n \n\n  Seite 5 von 25 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGemeinderat \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei Adresse \n\nNachgeführt bis 31.12.2021 \n\nMüller Reto SP Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nStadtpräsident 01.01.2017 \n\nGfeller Markus FDP Krippenstrasse 6 \n4900 Langenthal \n\nVizestadtpräsident 03.05.2016 \n\nDi Nino Roberto SVP Zeieweg 7 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nMorgenthaler-Baumann Helena SVP Feldstrasse 2 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nMoser Martina SP St. Urbanstrasse 21 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.10.2020 \n\nSchär Michael FDP Musterplatzweg 26 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.06.2019 \n\nWüthrich Matthias GL Hinterbergweg 14 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\n 7 Anzahl Personen: \nAnzahl Personen: \n\nStadtpräsidium: keine Amtszeitbeschränkung \n\n\n\n \n\n  Seite 6 von 25 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGeschäftsprüfungskommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2021 \n\nLoser Roland SP Bleienbachstrasse 28 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident 01.10.2015 \n\nHäfliger Dyami glp Mittelstrasse 29 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 01.01.2021 \n\nBarben-Kohler Stefanie FDP Schützenstrasse 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nBayard Paul-Arthur SP Dorfgasse 38 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.10.2020 \n\nBösiger Daniel SVP Haldenstrasse 60 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nClavadetscher Diego FDP Lotzwilstrasse 26 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2018 \n\nLerch Martin SVP Hinterbergweg 11B \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\n 7 Anzahl Personen: \n\n\n\n \n\n  Seite 7 von 25 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBau- und Planungskommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2021 \n\nMüller Reto SP Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n(Stadtpräsident) \n\n01.01.2007 \n\nGrossenbacher Stefan SVP Wiesenstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident/ 01.01.2017 \n\nBaumgartner-Angelini Laura SP Feldstrasse 28A \n4900 Langenthal \n\nMitglied 13.11.2019 \n\nBircher Daniel FDP Schützenstrasse 17A \n4900 Langenthal \n\nMitglied 11.09.2019 \n\nFankhauser Janosch SVP Aarwangenstrasse 79B \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nKummer Robert FDP Waldhofstrasse 6 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nZürn Fanny GL Wuhrplatz 1 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nBellorini Pascale . Rabbentalstrasse 77 \n3013 Bern \n\nFachexpertin 01.07.2021 \n\nKast Adrian . Geberngasse 23 \n\n3011 Bern \n\nFachexperte 01.07.2021 \n\n 9 Anzahl Personen: \n\n. \n\n\n\n \n\n  Seite 8 von 25 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFinanzkommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2021 \n\nDi Nino Roberto SVP Zeieweg 7 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n(Gemeinderat) \n\n01.01.2017 \n\nTicli-Frezza Emanuela SP Rumiweg 15C \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsidentin 01.01.2020 \n\nBarben Michael FDP Schützenstrasse 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2019 \n\nFluri Patrick SVP Bleichestrasse 44 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 10.07.2018 \n\nImhof Agnes GL Rumiweg 3A \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nSägesser-Meyer Therese FDP Dorfgasse 90C \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nSigrist Michael EVP Schorenstrasse 20 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\n 7 Anzahl Personen: \n\n\n\n \n\n  Seite 9 von 25 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nKommission für öffentliche Sicherheit \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2021 \n\nGfeller Markus FDP Krippenstrasse 6 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n(Gemeinderat) \n\n01.01.2017 \n\nWüthrich Serge GL Lotzwilstrasse 23 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 01.01.2017 \n\nAndres Reto SVP Spitalgasse 21 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 27.09.2017 \n\nGrossenbacher-Conrad Corinna SVP Jurastrasse 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nHäfliger Noah glp Mittelstrasse 29 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nMarmet Peter EVP Feldstrasse 9 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nRentsch André jll Schulhausstrasse 4 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nRothacher Linus SP Steinackerweg 3 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nWalser-Mosberger Priska SP Bäreggstrasse 7 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\n 9 Anzahl Personen: \nAnzahl Personen: \n\n\n\n \n\n  Seite 10 von 25 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSozialkommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2021 \n\nMoser Martina SP St. Urbanstrasse 21 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsidentin \n(Gemeinderätin) \n\n01.10.2020 \n\nNiklaus-Lanz Renate glp Feldstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsidentin 01.01.2017 \n\nBurkhard Sascha SP Spitalgasse 1 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nEichenauer Gerspacher Margit SP Zeieweg 27 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.02.2020 \n\nFehrensen Patricia jll Eisenbahnstrasse 1 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nNyffenegger-Gräub Deborah FDP Allmengasse 17 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nUlmann Stefan SVP Dorfgasse 75 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nHiltebrand Markus . Beundenrain 55B \n4932 Lotzwil \n\nMitgl. ext.Gde 01.04.2021 \n\nHoffmann Arlette . Bahnhofstrasse 37 \n\n4932 Lotzwil \n\nMitgl. ext.Gde 01.09.2017 \n\n 9 Anzahl Personen: \n\n\n\n \n\n  Seite 11 von 25 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nVolksschulkommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2021 \n\nWüthrich Matthias GL Hinterbergweg 14 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n(Gemeinderat) \n\n01.01.2017 \n\nZaugg-Streuli Franziska FDP Kirchenfeldweg 11 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsidentin 01.01.2017 \n\nBaumgartner Sandro SP Sängeliweg 23 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.04.2015 \n\nFehrensen-Valentova Jana FDP Eisenbahnstrasse 1 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nGerber-Schärer Cornelia parteilos St. Urbanstrasse 68 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2018 \n\nKreienbühl Patrick SVP Sängi 37 \n4916 Untersteckholz \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nMeier Andreas glp Farbgasse 88 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nSchenk Michael SVP Waldhofstrasse 7 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nWimmer Dirk EVP Schorenstrasse 5 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 11.07.2017 \n\n 9 Anzahl Personen: \n\n\n\n \n\n  Seite 12 von 25 \n\n \n\n \n\n \n\nKommission für freiwilligen Schulsport \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n3 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2021 \n\nWeber Daniel . Brunnenrain 17 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident 01.01.2021 \n\nBösiger Daniel Vertretung \nSZ Hard \n\nHaldenstrasse 60 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 01.01.2013 \n\nGerber-Schärer Cornelia Vertretung \nVSK \n\nSt. Urbanstrasse 68 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nLorenz Stephanie Vertretung SZ \n\nElzmatte \nBäreggstrasse 33 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nRentsch Jürg Vertretung Sport-\nkommission \n\nDennliweg 28 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nSchenk-Richard Nicole Vertretung SZ \nKreuzfeld 4 \n\nFliederweg 4 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2018 \n\nTrösch Anina Vertretung SZ \nKreuzfeld 1-3 \n\nDennliweg 64 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\n 7 Anzahl Personen: \nAnzahl Personen: \n\n\n\n \n\n  Seite 13 von 25 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nKulturkommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n3 Eine Amtsdauer: \nNachgeführt bis \n04.03.2015 \nRüegger Daniel \nEVP \nBäreggstrasse 6 \n4900 Langenthal \nPräsident/in \n01.01.2013 \nScheibli Nathalie \nSP \nFarbgasse 63 \n4900 Langenthal \nVize-Präsident/in \n01.01.2009 \nHallauer Urs \nSVP \nBlumenstrasse 12 \n4900 Langenthal \nMitglied \n01.01.2011 \nMoser Martina \nSP \nSchützenstrasse 9 \n4900 Langenthal \nMitglied \n30.09.2010 \nZurlinden Urs \nFDP \nHambüelstrasse 7 \n4900 Langenthal \nMitglied \n01.01.2009 \nJahn Andreas \n. \nBirkenweg 3D \n4900 Langenthal \nFachmitglied \n01.01.2015 \nMaurer-Vlug Cornelia \n. \nMelchnaustrasse \n47G \n4900 Langenthal \nFachmitglied \n01.01.2005 \nPini Weber Andrea \n. \nHaldenstrasse 75 \n4900 Langenthal \nFachmitglied \n01.01.2000 \n\n 8 \nAnzahl Personen: \ndauer: \n\nMax. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2021 \n\nMorgenthaler-Baumann Helena SVP Feldstrasse 2 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsidentin \n(Gemeinderätin) \n\n01.01.2017 \n\nBaumann Nicole glp Belchenstrasse 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nHirsiger Marcel SP Thunstettenstrasse 8 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nMulterer Thomas FDP Hofmattstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nSägesser Saima SP Försterstrasse 14 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 14.10.2020 \n\nIseli Peter Theater + Tanz Birkenweg 7 \n4900 Langenthal \n\nFachmitglied 01.01.2021 \n\nLappert Marcel \nMusik \n\nDorfgasse 88B \n4900 Langenthal \n\nFachmitglied 01.01.2021 \n\nMasson-Gallucci Katia Bildende Kunst \n+ Design \n\nAarwangenstrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nFachmitglied 01.01.2021\n7 \n\nThomi Jacqueline Literatur + \nBrauchtum \n\nGreppenweg 3C \n\n4900 Langenthal \n\nFachmitglied 01.01.2020 \n\n 9 Anzahl Personen: \n\n\n\n \n\n  Seite 14 von 25 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSportkommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n3 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2021 \n\nMorgenthaler-Baumann Helena SVP Feldstrasse 2 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsidentin \n(Gemeinderätin) \n\n01.01.2017 \n\nKunz Christian \nVertretung \nTeamsport \nInnen \n\nRankmattweg 5 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 01.01.2013 \n\nAbbühl Zephanja \nVertretung \nIndividualsport \nAussen \n\nDennliweg 76 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 04.12.2019 \n\nBaumgartner-Angelini Laura \nVertretung \nIndividualsport \nInnen \n\nFeldstrasse 28A \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nJenzer Simon Vertretung \nMittelschulen \n\nFarbgasse 79 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nLang Daniel \nVertretung \nTeamsport \nAussen \n\nRumiweg 38 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nRentsch Jürg \nVertretung \n\nVolksschulen Dennliweg 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.08.2016 \n\n 7 Anzahl Personen: \n\n \n\n\n\n \n\n  Seite 15 von 25 \n\n \n\n \n\n \n\nUmweltschutz- und Energiekommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n3 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2021 \n\nSchär Michael FDP Musterplatzweg 26 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n(Gemeinderat) \n\n01.10.2020 \n\nKessler Hans-Georg GL Ringstrasse 12 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 14.02.2018 \n\nFankhauser Fabian glp Farbgasse 17 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nHuber Daniel SVP Blumenstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nLehmann Päivi SP Farbgasse 49 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nLeuenberger Huber Regina FDP Blumenstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nSommer Roland SVP Dorfgasse 53A \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\n 7 Anzahl Personen: \n\n\n\n \n\n  Seite 16 von 25 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nWahl- und Abstimmungsausschuss \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2021 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nLiechti Michael glp Greppenweg 24 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident 01.01.2009 \n\nFeldmann Michael SVP Farbgasse 78A \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 24.04.2013 \n\nNeuenschwander Sarah . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nSekretärin 07.10.2020 \n\nSchaad Pascal . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nstv. Sekretär 01.01.2021 \n\nBossard Luzia GL Jägerweg 6 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2009 \n\nDiem Sandro SVP Vordere Hardaustrasse 11 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2013 \n\nGrädel-Fankhauser Therese SP Zeieweg 17 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2013 \n\nHerzig-Christen Lisbeth SVP Waldhofstrasse 86 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.09.2021 \n\nKessler Hans-Georg GL Ringstrasse 12 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nMeyer-Wenger Katrin FDP St. Urbanstrasse 85 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 19.12.2001 \n\nRösch Kathrin jll Lotzwilstrasse 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 19.09.2018 \n\nSigrist-Bürki Jasmin EVP Schorenstrasse 20 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2020 \n\nBalli-Straub Dorette SP Falkenstrasse 40 \n\n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.09.2017 \n\nHeubi Verena SP Haldenstrasse 65 \n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.01.2021 \n\nKummer Samuel jll Waldhofstrasse 6 \n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.01.2021 \n\nSchaad-Aeschlimann Elisabeth SVP Schönauweg 9 \n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.01.2013 \n\nSchärer Murielle . Aarwangenstrasse 79B \n\n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 03.09.2014 \n\nSigrist Michael EVP Schorenstrasse 20 \n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.01.2021 \n\nTaibo Brandon Bieri Soraya SP Waldhofstrasse 2 \n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.01.2017 \n\nWüthrich Annina GL Hinterbergweg 14 \n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.01.2017 \n01.01.2017 \n\n\n\n \n\n  Seite 17 von 25 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFachausschuss Zivilschutz \n \n\nFunktion \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2021 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nGfeller Markus FDP Krippenstrasse 6 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n(Gemeinderat) \n\n26.04.2017 \n\nAndres Reto SVP Spitalgasse 21 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nGrossenbacher-Conrad Corinna SVP Jurastrasse 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nRentsch André jll Schulhausstrasse 4 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nRothacher Linus SP Steinackerweg 3 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nWalser-Mosberger Priska SP Bäreggstrasse 7 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nAmmann-Jakob Silvia . Hinterfeldweg 4A \n4914 Roggwil BE \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2019 \n\nBieri Walter . Weidstrasse 9 \n4936 Kleindietwil \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2019 \n\nGlauser Patrick . Bäckerstrasse 3 \n\n4922 Bützberg \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2018 \n\nJakob Werner . Unterdorf 139 \n4937 Ursenbach \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2019 \n\nSchweizer Andre . Winkelweg 3 \n4932 Lotzwil \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2021 \n\nSeiler Gabriela . Sonnhaldestrasse 71 \n4912 Aarwangen \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2019 \n\nHowald-Walther Marianne Geschäftsstelle \nZivilschutz \n\nBurgerweg 11A \n\n4900 Langenthal \n\nMitgl./Vertr. ZS \n\nLehmann Christian Fachbereich \nZivilschutz \n\nBubenbergstrasse 18 \n4950 Huttwil \n\nMitgl./Vertr. ZS 01.01.2020 \n\n 14 Anzahl Personen: \n\nName und Vorname \n\n\n\n \n\n  Seite 18 von 25 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nArbeitsgruppe "Bestattung nicht christliche Glaubensangehörige" \n \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2021 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nSchaad Pascal . Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident 18.11.2020 \n\nLocher Patrick . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nSekretär 18.11.2020 \n\nAbas Jusuf . Geissbergweg 17B \n4900 Langenthal \n\nMitglied 18.11.2020 \n\nCamponovo Odo . Altenburgstrasse 69 \n5430 Wettingen \n\nMitglied 18.11.2020 \n\nGurtner Ulrich . Mattenweg 6 \n\n3366 Bollodingen \n\nMitglied 18.11.2020 \n\nKandiah Vijayabasker . Rindermattweg 2 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 18.11.2020 \n\nMasson Pierre . Aarwangenstrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 18.11.2020 \n\nMüller Jahn Sabine . Birkenweg 3D \n4900 Langenthal \n\nMitglied 18.11.2020 \n\nRuckstuhl Christian . Melchnaustrasse 43 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 18.11.2020 \n\n 9 Anzahl Personen: \n\nFunktion Name und Vorname \n\n\n\n \n\n  Seite 19 von 25 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBetriebskommission Schiessanlage Weier (Wahl durch Gemeinderat) \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2021 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nGfeller Markus FDP Krippenstrasse 6 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n(Gemeinderat) \n\n01.01.2017 \n\nWüest Herbert Vertretung SG \nSt. Urban \n\nBrienglenstrasse 17 \n6264 Pfaffnau \n\nVize-Präsident 01.09.2020 \n\nGomez Luis Vorsteher Afös Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nSekretär 21.09.2019 \n\nFuhrer Beat Anlagewart Scheine 129B \n4936 Kleindietwil \n\nMitglied 01.01.2009 \n\nKurth Peter Vertretung SSL Aarwangenstrasse 16 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 08.11.2017 \n\nMinder Martin Vertretung ASL Kirchfeldstrasse 17 \n4917 Melchnau \n\nMitglied 12.12.2007 \n\nRiser Hans Peter Vertretung SSL Juraweg 3 \n4932 Lotzwil \n\nMitglied 11.03.2015 \n\nStuder Marcel Vertretung Wehr-\n\nverein Pfaffnau \nTannbachstrasse 11 \n6264 Pfaffnau \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2009 \n\nWyss Philipp \nVertretung \nFeldschützen \n\nPfaffnau \nChäppelimatte 38 \n\n6262 Langnau b. Reiden \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2017 \n\n 9 Anzahl Personen: \n\n\n\n \n\n  Seite 20 von 25 \n\n \n\n \n\n \n\nBetriebskommission Verwaltungszentrum (Zusammensetzung von Amtes wegen) \n  \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\n \n\nNachgeführt bis 31.12.2021 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nWieczorek Thilo Vorsteher FA Jurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nPräsident 01.10.2017 \n\nSchütz Philip Vorsteher Betrei-\nbungs- + Kon-\nkursamt (BAKA) \n\nJurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nVize-Präsident \nMitglied Kanton \n\n01.01.2013 \n\nAllegrezza Franco SBA Jurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2010 \n\nBonifacio Fabio \nAmt für Grund-\nstücke + Gebäude \n\n(AGG) \n\nReiterstrasse 11 \n\n3011 Bern Mitglied Kanton 01.11.2017 \n\nSchär Simon Kantonspolizei \nJurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nMitglied Kanton 14.03.2016 \n\n 5 Anzahl Personen: \n\nEintritt \n\n\n\n \n\n  Seite 21 von 25 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nKommission "Reglement Mehrwertabgabe" (Wahl durch Gemeinderat; nicht ständige Kommission) \n\n  \n\nName und Vorname Adresse Funktion Eintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2021 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nMüller Reto SP Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n(Stadtpräsident) \n\n12.09.2018 \n\nDi Nino Roberto SVP Zeieweg 7 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident \n(Gemeinderat) \n\n12.09.2018 \n\nBeyeler Paul EVP Waldhofstrasse 4 \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n06.02.2019 \n\nClavadetscher Diego FDP Lotzwilstrasse 26 \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n06.02.2019 \n\nFankhauser Janosch SVP Aarwangenstrasse 79B \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n06.02.2019 \n\nGrossenbacher Stefan SVP Wiesenstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n06.02.2019 \n\nKäser Gerhard SP Thunstettenstrasse 5B \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n\n(Stadtrat) \n\n06.02.2019 \n\nKummer Robert FDP Waldhofstrasse 6 \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n06.02.2019 \n\nLüdi Simon SP Bleienbachstrasse 3 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n05.02.2020 \n\nWüthrich Matthias GL Hinterbergweg 14 \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n12.09.2018 \n\nZurlinden Urs FDP Hambüelstrasse 7 \n4900 Langenthal \n\nMitglied \n(Stadtrat) \n\n10.07.2019 \n\n 11 Anzahl Personen: \n\nFunktion Name und Vorname Partei Adresse \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\nEintritt \n\n\n\n \n\n  Seite 22 von 25 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nVerwaltungsleitung \n \n\nNachgeführt bis 31.12.2021 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nSteiner Daniel . Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nStadtschreiber 01.01.1991 \n\nMuff Fabian . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nstv. Stadtschreiber \nLeiter zentrale Dienste \n\n01.07.2021 \n\nOtt Daniel . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nVorsteher Amt Bildung, \nKultur, Sport \n\n11.01.2016 \n\nGomez Luis . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nVorsteher Amt für \nöffentliche Sicherheit \n\n01.11.2019 \n\nWieczorek Thilo . Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nVorsteher Finanzamt 01.10.2017 \n\nEggler Thomas . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nVorsteher Sozialamt 01.01.2018 \n\nGresch Sabine . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nVorsteherin Stadtbauamt 18.11.2019 \n\n.  7 Anzahl Personen: \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\nFunktion Name und Vorname Partei Adresse \n\n\n\n \n\n  Seite 23 von 25 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFunktionäre \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\nPartei Name und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: \n\nPartei \n\nNachgeführt bis 31.12.2021 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nBurkhalter David  Wolfmatt 65 \n\n4924 Obersteckholz \n\nAckerbaustellenleiter 01.01.2021 \n\nJörg Alfred  Bützbergstrasse 95 \n4900 Langenthal \n\nPilzkontrolleur 01.01.1975 \n\nUnternährer Bruno  Thunstettenstrasse 16 \n4900 Langenthal \n\nFleischkontrolleur 01.08.1989 \n\nKäser Kurt  Brunnbachweg 1B \n4900 Langenthal \n\nSchulzahnpflegeleiter 01.01.1984 \n\nKobel Markus  Dörfli 13C \n\n4917 Busswil b. Melchnau \n\nSchulzahnpflegesekretär 01.01.2013 \n\n 5 Anzahl Personen: \n\nÜbernahme \nFunktion \n\n\n\n \n\n  Seite 24 von 25 \n\n \n\nFeuerwehr \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\nPartei \n\nNachgeführt bis 31.12.2021 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nJost Lukas . Krippenstrasse 24B \n\n4900 Langenthal \n\nKommandant 01.01.2020 \n\nHauswirth Marc . Musterplatzweg 24 \n4900 Langenthal \n\nKdt StV 1 01.01.2020 \n\n 2 Anzahl Personen: \n\nÜbernahme \nFunktion \n\nArt. 22 Ziffer 4 des Feuerwehr-Reglements vom 22. April 1996, in Kraft seit 1. Januar 1997: Der Gemeinderat ernennt \nunter Vorbehalt der Zustimmung der Regierungsstatthalterin bzw. des Regierungsstatthalters die Kommandantin bzw. \nden Kommandanten und deren bzw. dessen Stellvertretung. \n\n\n\n \n\n  Seite 25 von 25 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nZivilschutzorganisation \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\nPartei \n\nNachgeführt bis 31.12.2021 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nLehmann Christian . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nZS Kommandant 01.02.2020 \n\nSimon Michel . Sonnmatt 39 \n6044 Udligenswil \n\nZS Kommandant Stv \n(Stabschef) \n\n01.01.2018 \n\nPfister Pierre-Alain . Bernstrasse 6B \n4922 Bützberg \n\nZS Kommandant Stv  \n\n(Kp Kdt) \n01.01.2018 \n\nHugi Nils . Lotzwilstrasse 40 \n4900 Langenthal \n\nKp Kdt 01.01.2018 \n\nLemp Patrick . Weidgässli 6 \n4853 Murgenthal \n\nKp Kdt 01.01.2018 \n\nWitschi Christoph . Längackerweg 52B \n2557 Studen BE \n\nChef \nFührungsunterstützung \n\n01.01.2012 \n\nMeyer Pascal . Hauptstrasse 33 \n3215 Gempenach \n\nChef Schutz / Betreuung 01.01.2015 \n\nKönigsdorfer Simon . Schulmatte 2 \n3423 Ersigen \n\nChef Logistik Versorgung 01.01.2017 \n\nSägesser Hans Ulrich . Dennliweg 70B \n4900 Langenthal \n\nChef Logistik Infra + Mat 01.01.2017 \n\nDünki Alexander . Bielstrasse 27 \n4500 Solothurn \n\nChef Kulturgüterschutz 01.01.2017 \n\nLoosli Fritz . Weibelackerweg 25 \n4914 Roggwil BE \n\nChef Technische Hilfe \n\n 11 Anzahl Personen: \n\nÜbernahme \nFunktion \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 27. Juni 2022 Traktandum Nr. 4 \n\n   \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 4, Seite 1) \n\n \n\nEntwicklung Areal Alte Mühle: Erarbeitung einer wirtschaftlich tragbaren Entwicklungsstrategie für das Areal \n\nAlte Mühle: Genehmigung und Kreditbewilligung  \n\n Postulat (umgewandelte Motion) der SVP-Fraktion vom 16. September 2019: "Planungssicherheit für das \n\nGebiet Alte Mühle": Antrag auf Abschreibung \n\n Motion der FDP/jll-Fraktion vom 13. Mai 2019: "Gebiet der Alten Mühle rasch beleben und rentabilisieren": \n\nAntrag auf Abschreibung \n\n Motion Hasler Beat (parteilos), Schenk Michael (SVP), Bader Roland (FDP) und Mitunterzeichnende vom \n\n24. Juni 2019: "Renovation Silos bei der Alten Mühle Langenthal": Antrag auf Abschreibung \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Beschluss des Gemeinderats vom 9. Mai 2018, Trakt. 6 \n\n Beschluss des Gemeinderats vom 23. Januar 2019, Trakt. 3 \n\n Beschluss des Gemeinderats vom 22. Mai 2019, Trakt. 6 \n\n Beschluss des Stadtrats vom 26. August 2019, Trakt. 7 \n\n Beschluss des Gemeinderats vom 9. Oktober 2019, Trakt. 20 \n\n Beschluss des Stadtrats vom 28. Oktober 2019, Trakt. 7 \n\n Beschluss des Gemeinderats vom 15. Januar 2020, Trakt. 1 \n\n Beschluss des Stadtrats vom 3. Februar 2020, Trakt. 3 und 4 \n\n Beschluss des Gemeinderats vom 30. Juni 2021, Trakt. 14 und 15 \n\n Beschluss des Stadtrats vom 30. August 2021, Trakt. 8 und 9 \n\n Beschluss des Gemeinderats vom 13. Oktober 2021, Trakt. 19 und 20 \n\n Beschluss des Gemeinderats vom 12. Januar 2022, Trakt. 5 \n\n Bericht und Antrag des Stadtbauamtes vom 16. März 2022 \n\n Protokollauszug der Bau- und Planungskommission vom 5. April 2022, Trakt. 2 \n\n Protokollauszug der Finanzkommission vom 26. April 2022, Trakt. 1 \n\n Beschluss des Gemeinderats vom 18. Mai 2022, Trakt. 3 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nDer Inhalt der Vorlage ergibt sich aus dem Bericht und Antrag des Stadtbauamtes vom 16. März 2022 \n\n(= Beilage). Es wird auf dieses Dokument, die übrigen Vorakten und die mündlichen Ausführungen des \n\nzuständigen Mitgliedes des Gemeinderates anlässlich der Sitzung des Stadtrates vom 27. Juni 2022 \n\nverwiesen.  \n\n3. Vorberatende Behörden \n\n Die Bau- und Planungskommission (BPK) beriet die Vorlage anlässlich ihrer Sitzung vom 5. April 2022. \n\nSie verabschiedete zu Händen des Gemeinderates den Antrag, dass die Projektleiterin als nicht \n\nstimmberechtigtes Mitglied mit beratender Stimme in der Steuergruppe Einsitz nehmen soll. Weiter \n\nformulierte sie zu Händen des Gemeinderates den Antrag, dass die erwarteten Gesamtkosten in einer \n\nzusammenfassenden Tabelle aufzuzeigen sei.  \n\n Die Finanzkommission behandelte das Geschäft anlässlich ihrer Sitzung vom 26. April 2022 und \n\nbeantragte dem Gemeinderat die unveränderte Verabschiedung zu Händen des Stadtrates.  \n\n \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 27. Juni 2022 Traktandum Nr. 4 \n\n   \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 4, Seite 2) \n\n \n\n Der Gemeinderat behandelte das Geschäft an seiner Sitzung vom 18. Mai 2022. Er hiess die beiden \n\nAnträge der BPK gut. Die Projektleiterin wird damit als nicht stimmberechtigtes Mitglied in der \n\nSteuergruppe Einsitz nehmen (Hinweis: dieser Punkt ist nicht Gegenstand der Beschlussfassung des \n\nStadtrates). Zu Händen des Stadtrates wird die von der BPK gewünschte tabellarische Übersicht zu den \n\nzu erwartenden Kosten ergänzt:  \n\nFinanzielle Auswirkungen \n\n \n\nIn Anbetracht dieser Übersicht ergänzte der Gemeinderat den Punkt 2 des vorliegend dem Stadtrat \n\nunterbreiteten Beschlussentwurfs mit dem Hinweis "maximal". Es wird folglich in Abweichung zum \n\nBericht und Antrag des Stadtbauamtes vom 16. März 2022 beantragt, einen Investitionskredit in der \n\nHöhe von maximal Fr. 250'000.00 zu bewilligen. Der Grund für die Ergänzung des Wortes "maximal" liegt \n\ndarin, dass einzelne Kostenpositionen im Moment noch nicht sehr präzise bekannt sind und der \n\nGemeinderat dem Stadtrat versichern will, im Rahmen der Umsetzung des Beschlusses des Stadtrates \n\nalles daran zu setzen, das Projekt so kostengünstig wie möglich zu gestalten.  \n\nDa sich die Zielrichtung dieses Geschäftes mit mehreren hängigen parlamentarischen Vorstössen deckt, \n\nkönnen diese zusammen mit der Beschlussfassung über das weitere Vorgehen und dessen Finanzierung \n\nals erledigt vom Protokoll des Stadtrates abgeschrieben werden. \n\n  \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 27. Juni 2022 Traktandum Nr. 4 \n\n   \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 4, Seite 3) \n\n \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 61 Abs. 2 Ziff. 1 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 und Art. 59 Abs. 3 der \n\nGeschäftsordnung des Stadtrats vom 24. Juni 2019 sowie nach Kenntnisnahme des gemeinderätlichen \n\nBerichtes vom 18. Mai 2022, \n\nbeschliesst: \n\n1. Das Vorgehen zur Erarbeitung einer wirtschaftlich tragbaren Entwicklungsstrategie für das Areal Alte Mühle \n\n(Nutzungskonzept, Produktedefinition, Investitionsvolumen, Ertragspotential) und für die Erstellung eines \n\nInvestorendossiers wird genehmigt (Phase 1).  \n\n2. Der dafür erforderliche Investitionskredit in der Höhe von maximal Fr. 250'000.00 wird zu Lasten der \n\nInvestitionsrechnung, Konto 2050.5290.01 ("Areal Mühle; Arealentwicklung"), bewilligt. \n\n3. Das Postulat (umgewandelte Motion) der SVP Fraktion vom 16. September 2019: Planungssicherheit für \n\ndas Gebiet Alte Mühle, wird als erledigt vom Protokoll des Stadtrates abgeschrieben. \n\n4. Die Motion Hasler Beat (parteilos), Schenk Michael (SVP), Bader Roland (FDP) und Mitunterzeichnende: \n\nRenovation Silos bei der Alten Mühle Langenthal, vom 24. Juni 2019 (erheblich erklärt am 28. Oktober \n\n2019), wird als erledigt vom Protokoll des Stadtrates abgeschrieben. \n\n5. Die Motion mit Weisungscharakter der FDP/jll-Fraktion: Gebiet der Alten Mühle rasch beleben und \n\nrentabilisieren, vom 13. Mai 2019 (erheblich erklärt am 26. August 2019), wird als erledigt vom Protokoll \n\ndes Stadtrates abgeschrieben. \n\n6. Der Gemeinderat (Ziff. 1 und 2) und das Sekretariat des Stadtrates (Ziff. 3, 4 und 5) werden mit dem weiteren \n\nVollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung:   Stadtpräsident Reto Müller, Ressortvorsteher Bau- und Planungswesen \n\n \n\nLangenthal, 18. Mai 2022    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n Beilage:   Bericht und Antrag des Stadtbauamtes vom 16. März 2022 \n\n\n\nLt3856\nTextfeld\nBeilage\rTraktandum Nr. 4\rStadtratssitzung vom 27. Juni 2022\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nLiebefeld, 08. Februar 2022 \n\nOfferte Unterstützung Grundeigentümerin           \nEntwicklung Mühle Areal, 4901 Langenthal   \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nVersion 1.5 \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\n \n\n \n\nInhaltsverzeichnis \n\nInhaltsverzeichnis .................................................................................................................................................... 2 \n\n1. Einleitung, Auftragsanalyse ................................................................................................................... 3 \n\n1.1. Ausgangslage .................................................................................................................................... 3 \n\n1.2. Zielsetzungen .................................................................................................................................... 3 \n\n1.3. Grundlagen, Dokumente .................................................................................................................. 3 \n\n1.4. Ausgangsfaktoren der Projektentwicklung, kurzer Exkurs in die Lehre ......................................... 4 \n\n1.5. Nutzungskonzept, Verdichtungspotential ....................................................................................... 5 \n\n1.6. Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Investorenbilanz ........................................................................... 5 \n\n1.7. Trägerschaftsmodell, Verfahren, Investorenkontakte .................................................................... 6 \n\n1.8. Rolle der Auftragnehmerin ............................................................................................................... 6 \n\n1.9. Zusammenarbeit Internet Loft GmbH – Vistonia ............................................................................ 6 \n\n1.10. Projektorganisation .......................................................................................................................... 6 \n\n2. Grundlagen ............................................................................................................................................ 7 \n\n2.1. Vertragspartner ................................................................................................................................ 7 \n\n2.2. Dokumente ....................................................................................................................................... 7 \n\n3. Angebot ................................................................................................................................................. 7 \n\n3.1. Grundleistungen ............................................................................................................................... 7 \n\n3.2. Leistungen ......................................................................................................................................... 8 \n\n3.3. Termine ........................................................................................................................................... 11 \n\n3.4. Weitere Bedingungen ..................................................................................................................... 11 \n\n4. Unterschriften ..................................................................................................................................... 12 \n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n3 \n\n \n\n1. Einleitung, Auftragsanalyse \n\n1.1. Ausgangslage \n\nDas Areal „Alte Mühle“ in Langenthal ist eine historisch gewachsenen Gebäudegruppe im Eigentum der \n\nStadt Langenthal. Von 1982 bis 2019 war eine eigens für das Areal gegründete Stiftung Mühle Langenthal \n\n(„SML“) Eigentümerin, welche in den Jahren 1993/94 rund CHF 8 Mio. in Renovationen investiert hat. Der \n\nStiftung SML ist es anschliessend nicht gelungen ein langfristig wirtschaftlich tragbares Betriebskonzept \n\numzusetzen. Die Stiftung wurde auf Grund ihrer Überschuldung liquidiert und die Liegenschaften 2021 \n\nwieder in das städtische Eigentum überführt. Nach der Auflösung der Stiftung lautete der politische \n\nAuftrag, das Areal für öffentliche Nutzungen zugänglich zu machen, sowie eine Trägerschaft zu finden, \n\nwelche die Liegenschaften saniert, umnutzt und betreibt. In der Zwischenzeit wurden verschiedene \n\nStudien verfasst und Entscheidungsgrundlagen erarbeitet. Ein Konsens über das weitere Vorgehen konnte \n\nindes noch nicht gefunden werden. Die Entwicklung und Revitalisierung des Areals ist blockiert.  \n\nHeute werden die Räume der historischen alten Mühle im Rahmen einer Zwischennutzung für \n\nGastronomie, Sitzungen und Dienstleistungen genutzt. Das ehemalige Mühlesilo und der Mühlehof sind \n\neinsturzgefährdet und daher nicht nutzbar. \n\n1.2. Zielsetzungen \n\nGesucht wird nun ein Weg, welcher aufzeigt wie die historische Gebäudegruppe vom heutigen Status Quo \n\nin die Hände einer geeigneten Trägerschaft übergehen kann, welche das Potential des Areals erkennt, die \n\nnotwendigen Investitionen zu tätigen bereit ist, und das Areal mit den historischen Gebäuden zu einem \n\nwirtschaftlichen und nachhaltigen Zentrum zu entwickeln vermag. Diese Trägerschaft kann aus heutiger \n\nSicht ein institutioneller Investor sein, oder auch die Stadt Langenthal selber. \n\nIm Mittelpunkt der nächsten Schritte muss sein, das Areal auf Investorentauglichkeit zu prüfen, indem \n\ndas Potential und die Risiken aus der Sicht eines Investors betrachtet werden. Daraus sind notwendige \n\nMassnahmen abzuleiten und vorzuschlagen, um Investorentauglichkeit zu erlangen. Inwieweit die Stadt \n\nLangenthal bereit ist Einfluss auf die Entwicklung und Betrieb des Areals abzutreten ist sowohl eine Frage \n\nder Investitionsfähigkeit als auch eine politische Frage, welche in den Rahmenbedingungen für eine \n\nallfällige neue Trägerschaft zu diskutieren sein wird. \n\n1.3. Grundlagen, Dokumente \n\nBis zum heutigen Zeitpunkt wurden verschiedenste Studien zu möglichen Nutzungen und Kosten für \n\nSanierung und Umnutzungen verfasst. Diese Studien bilden grundsätzlich die Basis für das weitere \n\nVorgehen. Was jedoch generell noch fehlt ist die wirtschaftliche Betrachtung und Diskussion der \n\nVorschläge, insbesondere der Nutzungskonzepte. Die Qualifizierung der vorgeschlagenen Nutzungen, \n\nsowie die Gegenüberstellung der Investitionen mit dem entsprechenden Ertragspotential. Einige \n\nBetrachtungen und Studien wurden fragmentarisch auf einzelne Bauten beschränkt. Das macht nur Sinn, \n\nwenn die Erkenntnisse anschliessend in einen Gesamtkotext mit dem gesamten Areal gestellt werden. \n\nDer Blick aufs Ganze (Areal) ist unerlässlich, da aus Erfahrung mit historischen Bauwerken eine \n\nEntwicklung ohne Quersubventionierungen innerhalb des Areals nicht realisierbar sein wird. \n\n\n\n \n\n4 \n\n \n\nFür die Formulierung einer Entwicklungsstrategie sind die wirtschaftlichen Elemente zentral. Zu prüfen ist \n\nwelche ergänzenden Unterlagen noch zu erarbeiten sind, um ein umfassendes Chancen-Risikoprofil für \n\nInvestorenverhandlungen zu erhalten.   \n\n1.4. Ausgangsfaktoren der Projektentwicklung, kurzer Exkurs in die Lehre \n\nIn der Literatur sowie in der Lehre wird für die Definition von Projektentwicklung auf die \n\nProduktionsfaktoren des Wertschöpfungsprozesses abgestellt. Nach diesem Begriffsverständnis \n\nunterscheidet man drei Ausgangsfaktoren zur Projektentwicklung:  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nIm vorliegenden Mühle Areal tritt der Standort als Ausgangsfaktor auf. Standort (Mühle Areal) sucht \n\nProjektidee (Nutzungskonzept) und Kapital (Investor). Alle drei Ausgangsfaktoren sind für eine \n\nArealentwicklung elementar und müssen als Teilprojekte gleichwertig betrachtet und diskutiert werden. \n\nIm vorliegenden Beispiel bedeutet dies die Thematisierung und Diskussion der Anforderungen des \n\nKapitals (Investoren) sowie die Schärfung und Ausrichtung der Projektidee (Nutzungskonzept) auf die \n\nNachfrage. Das Mühle Areal ist ein exemplarisches Beispiel für Städte und Gemeinden, welche \n\nkommunale Grundstücke für Zentrumsrevitalisierungen neu überbauen bzw. entwickeln wollen. Kapital-\n\ngeber können börsenkotierte Immobiliengesellschaften, Anlagestiftungen, Immobilienfondsanbieter, \n\nVersicherungen oder Pensionskassen, aber auch vermögende Private (Private Equity) sein. Oder, zum \n\nheutigen Zeitpunkt gesehen, ebenfalls die Stadt Langenthal selber.  \n\nUm die drei Hauptfaktoren – Kapitalgeber (Investor), Standort (Landeigentümer) und Projektidee \n\n(Nutzungskonzept) – zusammenzubringen, muss ein Akteur im Lead (hier in Langenthal der Standort und \n\nsomit der Grundeigentümer) die weiteren Partner finden und beibringen, um ein Immobilienprojekt zu \n\nentwickeln und zu realisieren. Die Erfahrung in der Bau- und Immobilienindustrie mit Nachfrageüberhang \n\nund Anlagedruck institutioneller Investoren attestiert dem Akteur Standort zurzeit eine herausragende \n\nStellung. Gelingt es ein nachfragestarkes und wirtschaftlich tragbares Entwicklungskonzept zu entwickeln, \n\nwird auch eine Finanzierung möglich sein. \n\n \n\nStandort sucht \n\nProjektidee und Kapital \n\nProjektidee sucht \n\nStandort und \n\nKapital \n\nKapital sucht \n\nStandort und \n\nProjektidee \n\n\n\n \n\n5 \n\n \n\n1.5. Nutzungskonzept, Verdichtungspotential \n\nDie vorliegenden Vorschläge für zukünftige Nutzungen sind auf Markt- und Investorentauglichkeit zu \n\nüberprüfen und zu verdichten. Nutzungen werden von Investoren in erster Linie in Bezug auf ihr \n\nErtragspotential beurteilt und qualifiziert, und müssen daher an ihrem Standort nachweislich einer \n\nNachfrage entsprechen. Das Nutzungskonzept für das Mühle Areal muss diese Voraussetzung erfüllen. \n\nMissverständnisse können entstehen bei Vorstellungen seitens öffentlicher Hand bezüglich öffentlicher \n\nNutzungen, ohne Bewusstsein für eine entsprechende Entschädigung des Eigentümers. Institutionelle \n\nInvestoren verschliessen sich dem Thema öffentliche Nutzungen nicht. Grundlage ist allerdings eine \n\nvertragliche Regelung mit Rechten und Pflichten zwischen den Parteien (Mietvertrag). \n\nDer Umgang mit dem Mühlehof auf dem westlichen Teil des Areals ist näher zu betrachten und zu \n\ndiskutieren. Sanierung? Ersatzneubau eines identischen Volumens? Bauliche Verdichtung mit und ohne \n\nBauernhaus? Investitionsbedarf und Wirtschaftlichkeit der Szenarien? Diskussion mit der Kant. \n\nDenkmalpflege? Das sind im Ansatz die Fragen, welche beantwortet werden müssen. \n\nAus Erfahrung mit baulichen Massnahmen an Baudenkmälern scheint es aus heutiger Sicht unerlässlich, \n\nzur Tragung der erforderlichen Investitionen im historischen Bestand ortsverträgliche Verdichtungs-\n\nmöglichkeiten mit Neubauten auf dem Areal zu finden, welche einem potenziellen Investor Quer-\n\nsubventionierungen innerhalb des Areals ermöglicht. Mit den bestehenden historischen Bauten werden \n\ndie erforderlichen Investitionen auf Grund ihrer baulichen Einschränkungen niemals zu amortisieren sein. \n\nGerade deshalb ist es unerlässlich den Blick auf das Ganze (Areal) zu richten. Im Sinne einer \n\nGesamtstrategie für das Areal dürfen nicht einzelne Objekte ausgeblendet werden. Bei einer Fokussierung \n\nin der Vermarktung auf einzelne, vermeintlich marktfähigere Objekte, besteht das Risiko, dass die \n\nrestlichen Liegenschaften auf dem Areal zerfallen und am Ende zu Grunde gehen. Sofern sich ein \n\nInteressent für ein einzelnes Objekt auf dem Areal findet (z.B. für das Mühlesilo), denn professionelle \n\nInvestoren verlangen spätestens im Rahmen ihrer Due Diligence Auskunft, welche Strategie denn auf dem \n\nübrigen Areal mit den sanierungsbedürftigen Objekten verfolgt werden. Lautet die Antwort die übrigen \n\nLiegenschaften blieben vorläufig im aktuellen Zustand bestehen, wirkt sich das negativ auf die Bewertung \n\ndes Investors aus. Eine unattraktive Adresse und Umgebung eines Kaufobjekts schreckt professionelle \n\nInvestoren ab. \n\nEs wird nur möglich sein Kapitalgeber und die erforderlichen Finanzmittel für das Areal zu gewinnen, wenn \n\nim Rahmen einer Entwicklungsstrategie neben notwendigen Investitionen und damit zusammenhäng-\n\nenden Risiken auch Potentiale und Chancen durch Neubauten auf dem Areal aufgezeigt werden.  \n\n1.6. Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Investorenbilanz \n\nNeben einem plausiblen nachfragestarken Nutzungskonzept ist ein Nachweis der wirtschaftlichen \n\nTragbarkeit der notwendigen Investitionen auf dem Areal unerlässlich. Institutionelle Investoren \n\nbilanzieren die zu tätigenden Investitionen, bestehend aus Landerwerb und nachträglichen Investitionen \n\nin die Bausubstanz, und stellen diese in ein Verhältnis mit den potenziellen Erträgen aus den vermietbaren \n\nNutzflächen. Zur Diskussion stehende Varianten Nutzungskonzepte und baulicher Massnahmen werden \n\nmit entsprechenden Wirtschaftlichkeitsrechnungen unterlegt werden müssen. Dies sowohl für Gespräche \n\nmit Investoren als auch mit der Kant. Denkmalpflege für den Umgang mit dem Mühlehof. \n\n\n\n \n\n6 \n\n \n\n1.7. Trägerschaftsmodell, Verfahren, Investorenkontakte \n\nDie Stadt Langenthal wird grundsätzliche entscheiden, ob die Trägerschaft bei der Stadt bleibt oder an \n\nDritte übertragen werden soll. Bei einem Übertrag an Dritte steht Verkauf, Abgabe im Baurecht, oder \n\nallenfalls weitere PPP Modelle zur Diskussion. Bei einer Abgabe im Baurecht behält sich die Stadt ein \n\nMitspracherecht im Rahmen der Ausgestaltung des Baurechtsvertrages vor. Auch stellt eine Abgabe im \n\nBaurecht oftmals eine kleinere Hürde im politischen Entscheidungsprozess dar, bleibt doch die \n\nLiegenschaft im Eigentum der Öffentlichkeit. Bei Investoren ist Baurecht insbesondere durch die \n\nöffentliche Hand als Baurechtsgeberin akzeptiert und stellt grundsätzlich kein Hindernis dar. Weitere PPP \n\nModelle wären entsprechend dem Umfang der Rahmenbedingungen seitens Eigentümerin zu diskutieren \n\nund zu prüfen.  \n\nBei der Wahl des Verfahrens für die Investorenkontakte wird die Strategie der Eigentümerin und der \n\npolitische Wille massgeblich sein. Denkbar sind Verfahren mit einer Bandbreite von einer öffentlichen \n\nInvestorenausschreibung bis zu Direktkontakten bzw. freihändigen Verfahren.   \n\n1.8. Rolle der Auftragnehmerin \n\nDie Auftragnehmerin hat die Aufgabe, die Prozessgestaltung so weit sicherzustellen, dass am Ende ein \n\ninvestorentaugliches Entwicklungskonzept als Entscheidungsgrundlage für einen Grundsatzentscheid \n\nüber ein Vorgehen und die zukünftige Trägerschaft sowie Vorschläge für Evaluationsverfahren für \n\nInvestoren vorliegen. Die Auftragnehmerin wird eine Auslegeordnung der vorhandenen Unterlagen \n\nvornehmen, und allfällige zusätzliche Untersuchungen vorschlagen. Die Festlegung der Konzepte und \n\nweiteren Grundlagen basieren auf den herauskristallisierten Bedürfnissen der Grundeigentümerin und \n\nden Anforderungen der potenziellen Investoren. Als zentrales Element für die weiteren Überlegungen \n\nwird die Auftragnehmerin Wirtschaftlichkeitsrechnungen erarbeiten. Das Eruieren der Risiken und \n\nChancen aus Sicht eines Investors wird stets als Begleitprozess angesehen. \n\n1.9. Zusammenarbeit Internet Loft GmbH – Vistonia \n\nDie Stadt Langenthal beabsichtigt, Herrn Patrick Schoeck, Internet Loft GmbH, zur Unterstützung und \n\nBeratung in den Themen Umgang mit der historischen Bausubstanz zu beauftragen. Von Vistonia \n\nskizzierte mögliche Entwicklungsszenarien der historischen Gebäude sollen in einer ersten Lesung \n\ngemeinsam mit Herrn Patrick Schoeck und dem Auftraggeber projektintern diskutiert werden. Dies vor \n\nallfälligen Besprechungen mit Begleitgremien und der Kant. Denkmalpflege. Diskussionen mit der Kant. \n\nDenkmalpflege werden von Herrn Patrick Schoeck eng begleitet bzw. geführt. \n\n1.10. Projektorganisation \n\nIn Anhang 1 befindet sich ein Vorschlag für eine Projektorganisation. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n7 \n\n \n\n2. Grundlagen \n\n2.1. Vertragspartner \n\nAuftraggeber Stadt Langenthal                                                                                \n\n Stadtbauamt                                                                                \n\n  Jurastrasse 22  \n\n  4901 Langenthal   \n\n Leyla Erol – Fachbereich Stadtentwicklung \n\n +41 62 916 22 59 – leyla.erol@langenthal.ch \n\n  \n\nAuftragnehmer Vistonia AG \n\n Hohle Gasse 4 \n\n 3073 Liebefeld  \n\n Stefan Liechti – Teilhaber  \n\n +41 79 792 27 69 – stefan.liechti@vistonia.ch \n\n2.2. Dokumente \n\nFolgende Dokumente bilden die Basis für die vorliegendes Angebot: \n\n➢ Diverse Presseartikel \n\n➢ Sitzung 03.09.2021 mit Herr Dr. M. Zahnd, Leiter Fachbereich Stadtentwicklung  \n\n➢ Unterlagendossier vom 03.09.2021 \n\n➢ Tel. Besprechung 16.09.2021 mit Herr Dr. M. Zahnd, Leiter Fachbereich Stadtentwicklung  \n\n➢ Mailkontakt 29.10.2021 mit Herr Dr. M. Zahnd, Leiter Fachbereich Stadtentwicklung \n\n➢ Teams-Meeting 05.01.2022 mit Herr Dr. M. Zahnd und Frau L. Erol \n\n➢ Tel. Besprechung 17.01.2022 mit Herr Dr. M. Zahnd, Leiter Fachbereich Stadtentwicklung  \n\nDie Dokumente, welche für die weitere Projektbearbeitung notwendig sind, werden die Parteien \n\ngemeinsam definieren und dessen Erstellung wo notwendig in Auftrag geben. \n\n \n\n3. Angebot \n\n3.1. Grundleistungen \n\nDer Auftragnehmer unterstützt den Auftraggeber in der Erarbeitung einer Strategie sowie in \n\nVerhandlungen mit Behörden für das Erreichen der übergeordneten Zielsetzungen. In diesem \n\nZusammenhang übernimmt er folgende Hauptaufgaben: \n\n➢ Er handelt im Sinne des Auftraggebers; \n\n➢ Er unterstützt den Auftraggeber in der Lösungsfindung; \n\n➢ Er erarbeitet, wenn zielführend, die entsprechende Projektorganisation und –struktur. \n\n\n\n \n\n8 \n\n \n\n3.2. Leistungen  \n\n3.2.1 Phase l – Lösungsfindung Entwicklungsstrategie, Verfahren, Machbarkeitsstudien \n\nZiel Finden einer wirtschaftlich tragbaren Entwicklungsstrategie sowie ein \nVorgehen zur Gewinnung eines Investors für das Areal. Aufzeigen, \ndiskutieren und qualifizieren plausibler Varianten und Modelle. Begleiten \nvon Studien zur vertieften Untersuchung und Diskussion möglicher Szenarien \nim Umgang mit dem Areal. \n\nInhalte ➢ Studium Unterlagen; \n\n➢ Erstellen der Wirtschaftlichkeitsrechnungen (Objekte und Areal) auf \nGrundlage von Flächenauszügen nach sia 416;  \n\n➢ Schärfung und Konzentration nachfragestarkes Nutzungskonzept; \n\n➢ Diskussion Umgang mit Mühlehof, Erarbeitung Diskussionsgrundlagen \nsowie Grundlagen; \n\n➢ Diskussion Verdichtungsmöglichkeiten auf dem Areal, Erarbeitung der \nentsprechenden Grundlagen; \n\n➢ Erstellen der notwendigen Pflichtenhefte und Ausschreibungsunterlagen \nfür die Beauftragung weiterer Fachplaner für weitere Studien (Annahme \n2-3 Offertanfragen pro Studie), Festlegen des Leistungsumfangs allenfalls \nin Absprache mit der Kant. Denkmalpflege sowie Chr. Rossetti, \nPlanungsberatung Rossetti, Führung der Ausschreibungsverfahren auf \nEinladung, Auswertung der Angebote z.H. des Auftraggebers, sowie \nverfassen Vergabeantrag; \n\n➢ Kontrolle der Planerverträge für Fachplaner und Spezialisten, \nVerhandlung bis Unterzeichnungsreife z.H. Auftraggeber; \n\n➢ Begleitung der Projektverfasser während deren Erarbeitung ergänzender \nStudien und Untersuchungen (Leistungen Dritter, Schätzung): \n\n• Machbarkeitsstudie Umgang mit dem Mühlehof, Diskussion \ndiverser Erneuerungsszenarien und Nutzungskonzepte mit \nunterschiedlichen Eingriffstiefen. Plausibilisierung, Erheben des \nentsprechenden Sanierungs- und Investitionsbedarfs; \n\n• Machbarkeitsstudien für die Prüfung ortsverträglicher \nVerdichtungsmöglichkeiten mit Neubauten auf denkbaren \nPerimetern auf dem Areal, Erheben des Investitionsbedarfs sowie \ndes Potentials für Querfinanzierung in der Arealbetrachtung; \n\n• Sitzungen mit Auftraggeber im Zusammenhang mit den \nMachbarkeitsstudien, inkl. Vor- und Nachbearbeitung (Annahme 5 \nSitzungen in Langenthal); \n\n➢ Erheben von Flächenauszügen nach sia 416 nach Bedarf; \n\n➢ Austausch und Sitzungen mit Fachplanern und Spezialisten (Annahme 1-\n2 Sitzungen in Langenthal); \n\n➢ Vorschlag und Diskussion und Qualifizierung möglicher \nEntwicklungsstrategien und Trägerschaftsmodelle; \n\n\n\n \n\n9 \n\n \n\n➢ Vorschlag Entwicklungsstrategie, Investorenbilanz sowie \nVerfahrensvorschlag (Verkauf, Baurecht, PPP, Investition Stadt \nLangenthal) als Entscheidungsgrundlage Eigentümerin; \n\n➢ Kick Off Sitzung sowie Sitzungen Organisation mit politischen \nBegleitgremien (Annahme 2-3 Sitzungen in Langenthal); \n\n➢ Austausch und Sitzungen an Hearings der städtischen Begleitgremien \n(Annahme 3-4 Sitzungen in Langenthal); \n\n➢ Erstellung von Berichten aus den Hearings z.H. der städtischen \nBegleitgremien (Annahme Berichtsumfang ca. 10-12 Seiten A4, max. 2 \nÜberarbeitungen) \n\n➢ Sitzungen mit Behörden (Kant. Denkmalpflege) mit dem Auftraggeber, \noder als Vertreter Auftraggeber, inkl. Vor- und Nachbearbeitung \n(Annahme 1-2 Sitzungen in Bern); \n\nResultate Resultate aus Machbarkeitsstudien als Grundlage für eine detailliertere \nEntwicklungsstrategie (Nutzungskonzept, Produktedefinition, \nInvestitionsvolumen, Ertragspotential) Wirtschaftlichkeitsrechnung, \nInvestorenbilanz Areal. Entscheidungsgrundlage für den Umgang mit dem \nAreal. Verfahrensvorschlag und Grundlagen für Investorendossier zu Handen \nAuftraggeber. \n\nDauer Juli 2022 bis Dezember 2022 \n\nHonorar Vistonia AG Geschätzter Aufwand ca. 400 h  ca. CHF 74’800.- \n\nexkl. MwSt. \n\nKonditionen Das Honorar wird offen nach Aufwand abgerechnet. Der Stundenansatz für \n\nSenior-Projektleiter beträgt CHF 187.-/h exkl. 7.7% MwSt. \n\nLeistungen Dritter \n\n(Schätzungen) \n\nArchitekt: Machbarkeitsstudie Umgang mit dem Mühlehof  ca. CHF 50‘000.- \n\nArchitekt: Machbarkeitsstudie ortsverträgliche Verdichtung  ca. CHF 50‘000.- \n\nArchitekt: Flächenaufnahmen, Flächenauszüge nach sia 416 ca. CHF 10‘000.- \n\nGeschätzter Aufwand Leistungen Dritter ca. CHF 110’000.- \n\n                                                                                exkl. MwSt. \n\n3.2.2 Nicht enthaltene Leistungen \n\nFolgende Leistungen Dritter sind im Honorar nicht enthalten: \n\n➢ Aufwände und Honorare für die Erarbeitung von Machbarkeits-, Volumen- und Projektstudien Dritter \n\n(Architekten, Fachplaner und Spezialisten) \n\n➢ Aufwände für Flächenzusammenstellung, Flächenaufnahmen nach sia 416 \n\n➢ Honorare für Gutachten (Altlasten, Gebäudeschadstoffe etc.) \n\n➢ Sicherstellung der externen Kommunikation \n\n\n\n \n\n10 \n\n \n\n➢ Reisekosten (km-Entschädigungen CHF 0.7 pro km oder Bahnbillett 1. Kl.) an Sitzungen in \n\nLangenthal; \n\n➢ Aufwände für Räumlichkeiten für Arbeitssitzungen  \n\n3.2.3 Abschätzung Reisespesen \n\nPhase I; Annahme 10 Hin- und Rückfahrten, ausmachend ca. CHF 850.- exkl. MwSt. \n\nDie Reisespesen werden offen nach Aufwand abgerechnet. \n\n3.2.4 Phase II – weitere Untersuchungen, Erhebungen \n\nDie Leistungen für diese Phase sollen nach Bedarf ausgelöst werden und werden vom Auftraggeber \n\neinzeln bestellt. Ein entsprechendes Angebot wird bei Bedarf gem. Anforderung der entsprechenden \n\nUntersuchung erstellt. Mögliche Leistungen sind: \n\n \n\nZiele Studien zur vertieften Untersuchung auf dem Areal. \n\nLeistungsinhalte \n\nVistonia \n\n➢ Erstellen der notwendigen Pflichtenhefte und Ausschreibungsunterlagen \nfür die Beauftragung weiterer Fachplaner und Spezialisten im Hinblick \nauf die Erarbeitung weiterer Studien (Annahme 2-3 Offertanfragen pro \nFachbereich), Festlegen des Leistungsumfangs pro Fachbereich, Führung \nder Ausschreibungsverfahren auf Einladung, Auswertung der Angebote \nz.H. des Auftraggebers, sowie verfassen Vergabeantrag; \n\n➢ Kontrolle der Planerverträge für Fachplaner und Spezialisten, \nVerhandlung bis Unterzeichnungsreife z.H. Auftraggeber; \n\n➢ Begleitung der Projektverfasser während deren Erarbeitung ergänzender \nStudien und Untersuchungen (Leistungen Dritter, Schätzung): \n\n• Organisieren und begleiten der Untersuchungen bezüglich \nGebäudeschadstoffen in den Gebäuden; \n\n• Organisieren und begleiten historischer und technischer \nUntersuchungen Geologie Baugrund; \n\n• Organisieren und begleiten Expertisen bezüglich Auflagen \nBrandschutz, Sicherheit; \n\n• Erheben von Flächenauszügen nach sia 416 pro Liegenschaft; \n\n➢ Sitzungen mit Auftraggeber, inkl. Vor- und Nachbearbeitung (Annahme 4 \nSitzungen in Langenthal); \n\nResultate Resultate aus weiteren Untersuchungen als Grundlage für detailliertere \nAngaben für Investoren.  \n\nDauer Nach Bedarf \n\nLeistungen Dritter \n\n(Schätzungen) \n\nGeologe: Aufnahmen, Analyse Gebäudeschadstoffe ca. CHF 50‘000.- \n\nGeologe: Baugrundgrund- und Altlastenuntersuchungen  ca. CHF 60‘000.- \n\nBrandschutzexperte: Expertise Brandschutz, Sicherheit  ca. CHF 30‘000.- \n\n\n\n \n\n11 \n\n \n\n3.2.5 Phase III – Verfahren Investorenkontakte  \n\nDie Leistungen für diese Phase können nicht abschliessend definiert werden, da Entwicklungsstrategie \n\nund Vorgehen in der vorangehenden Phase erst definiert werden muss. Ein entsprechendes Angebot wird \n\nggf. erstellt, sobald die Unterlagen vorliegen. \n\n3.3. Termine \n\nDie Termine und Meilensteine werden mit der Auftragsauslösung gemeinsam definiert, bzw. sind von den \n\nweiteren Untersuchungen und deren Resultate abhängig. Nachfolgend eine theoretische Abschätzung \n\nmöglicher Meilensteine: \n\nAuftragsauslösung Juni/Juli 2022 \n\nAnalyse, Studium bestehende Unterlagen Juli 2022 \n\nVorschlag Nutzungskonzept und weitere Untersuchungen August 2022 \n\nMachbarkeitsstudien Umgang mit Mühlehof, bauliche Verdichtung  ab ca. August - September 2022 \n\nAllenfalls Austausch Kant. Denkmalpflege ab ca. September 2022 \n\nGrundsatzbericht z.H. Gemeinderat; Entwicklungsstrategien, \n\nTrägerschaftsmodelle, Verfahren als Entscheidungsgrundlage  nach Vereinbarung \n\n3.4. Weitere Bedingungen \n\n3.4.1 Zahlungskonditionen \n\nSämtliche Rechnungen sind innert 30 Tagen nach Rechnungsstellung rein netto ohne Skontoabzug zu \n\nbezahlen. Der Auftragnehmer ist berechtigt, monatliche Akontorechnungen resp. Aufwandrechnungen zu \n\nstellen. \n\n3.4.2 Nebenkosten \n\nInterne Kosten (Telefon, Internet sowie Arbeitskopien) sind im Rahmen der täglichen Projektbearbeitung \n\nin den Honoraren enthalten. \n\nReise- und Verpflegungskosten sowie ausserordentliche Kosten (grosse Anzahl Kopien für Präsentationen, \n\nDossiers etc. sowie Kosten für vom Auftraggeber angeordnete Reisen, Spesen und dgl.) werden nach \n\neffektivem Aufwand verrechnet. \n\n3.4.3 Indexierung \n\nDie Honorare sind nicht indexiert, insofern die definierten Leistungen innerhalb der definierten Fristen \n\nerfolgreich erbracht werden können. Bei Verzögerungen von über sechs Monaten einigen sich die \n\nVertragsparteien über eine Anpassung der Honorare. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n12 \n\n \n\n3.4.4 Versicherung \n\nDer Auftragnehmer hat bei der «Mobiliar» eine Betriebshaftpflichtversicherung für die Deckung von \n\nPersonen- und Sachschäden in der Höhe von CHF 5 Mio. sowie von Vermögensschäden in der Höhe von  \n\nCHF 1.0 Mio. abgeschlossen (Police Nr. G-1512-4499). \n\n3.4.5 Vertraulichkeit \n\nDie Vertragsparteien behandeln alle bekannten Tatsachen vertraulich, die weder offenkundig noch \n\nallgemein zugänglich sind. Im Zweifel sind Tatsachen vertraulich zu behandeln und es besteht eine \n\ngegenseitige Konsultationspflicht. Diese Geheimhaltungspflicht besteht auch schon vor Auftragsabschluss \n\nund auch nach Beendigung des Auftragsverhältnisses. \n\n3.4.6 Anwendbares Recht \n\nDieser Auftrag untersteht dem schweizerischen Recht. Gerichtsstand ist Burgdorf.  \n\n3.4.7 Salvatorische Klausel \n\nDie Nichtigkeit oder Unwirksamkeit einer der Bestimmungen dieses Auftrags hat nicht die Nichtigkeit oder \n\nUnwirksamkeit des ganzen Auftrags zur Folge. Vielmehr verpflichten sich die Parteien, eine derartige \n\nBestimmung durch eine Regelung zu ersetzen, die den wirtschaftlichen Interessen der Auftragsparteien \n\nam nächsten kommt und die den übrigen vertraglichen Vereinbarungen nicht zuwiderläuft. \n\n3.4.8 Fristen, Gültigkeit \n\nMit der schriftlichen Auftragserteilung der im vorliegenden Dokument offerierten Leistungen tritt die \n\nPhase l gem. Ziff. 3.2.1 in Kraft. Die Phase ll bzw. Teilleistungen daraus werden vom Auftraggeber zu einem \n\nspäteren Zeitpunkt, je nach Verlauf und den internen strategischen Bedürfnissen, ausgelöst. Der \n\nAuftraggeber löst die Phasen rechtzeitig aus.    \n\n \n\n4. Unterschriften \n\nWir würden uns sehr freuen, Sie in diesem anspruchsvollen Thema nach Kräften zu unterstützen und mit \n\nIhnen gemeinsam eine für alle Beteiligten gute Lösung zu finden. \n\nLiebefeld, 08. Februar 2022 \n\n \n\n \n\n_______________________________ _______________________________ \nGiancarlo Perotto Stefan Liechti \nTeilhaber Teilhaber \n\n \n\nBeilagen: \n\nBeilage 1 Organigramm \n\nBeilage 2 Short CV Stefan Liechti \n\n\n\nStadt Langenthal\nStadtbauamt\nJurastrasse 22\n4901 Langenthal\n\nZürich, 29.12.2021\n\nOfferte Begleitung Entwicklung Mühle-Areal Langenthal\n\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nBasierend auf dem Ortstermin im Mühle-Areal Langenthal vom 29. Oktober, der Präsentation vom 18. November\nsowie Besprechnungen mit Markus Zahnd, Stadtbauamt, und Stefan Liechti, Vistonia AG, freuen wir uns, \nIhnen für die Begleitung der anstehenden Projektentwicklung auf dem Mühle-Areal Langenthal \nnachfolgende Offerte unterbreiten zu dürfen.\n\nPhase 1 Stunden Ansatz CHF\nGrundlagensammlung und Aktenstudium 10        145               1 450,00\n5 Sitzungen inkl. Vor- und Nachbereitung 15        145               2 175,00\nSpiegelung und Besprechnung Konzepte Vistonia, Vertiefungsrecherche 12        145               1 740,00\n1 Ortstermin mit dritter Fachperson (2 Personen je 1/2 Tag) 8          145               1 160,00\n\nPhase 2\nBegleitung Entwicklungsprozess 16        145               2 320,00\nVertiefungsstudien und Grundlagen 32        145               4 640,00\n5 Sitzungen inkl. Vor- und Nachbereitung 15        145               2 175,00\n2 Ortstermine mit dritter Fachperson (2 Personen je 1/2 Tag) 16        145               2 320,00\n\nTotal 124      17 980,00\n\nDie offerierten Leistungen entsprechen einem Kostendach, abgerechnet werden die effektiv anfallenden\nStunden. Nicht inbegriffen sind Reisekosten (Basis 1. Klasse Halbtax).\n\nDie Betreuung des Projektes nimmt Patrick Schoeck, Geschäftsführer Internet Loft GmbH, wahr. In der\nOfferte eingerechnet sind vier Halbtage fachliche Unterstützung durch eine externe Fachperson zur \nSpiegelung der Grundlagen und Ergebnisse.\n\nDie Internet Loft GmbH ist von der Mehrwertssteuer befreit.\n\nDie Übernahme des Mandates würde uns ausserordentlich freuen. Bei Fragen stehen wir gerne zur Verfügung.\n\nMit freundlichen Grüssen\nInternet Loft GmbH\n\nInternet Loft GmbH  Bodenacherstrasse 91  8121 Benglen\nwww.internet-loft.ch  Mobile: 079 758 50 60  Mail: gotosweden@bluewin.ch\n\nInternet Loft GmbH\n\n\n\nPlanungsberatung Rossetti \n\n \n \n\nChristoph Rossetti Birkenweg 27b 3075 Rüfenacht xp55ch@bluewin.ch +41 79 417 62 36                  \n \n\n \n\nStadt Langenthal \n\nStadtbauamt \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\n \n\n26. Januar 2022 \n\n \n\nOfferte zur Unterstützung des Stadtbauamts für die Entwicklung des Alten Mühle-\n\nareals Langenthal  \n\nSehr geehrte Frau Erol \n\nIch danke Ihnen für die Offertanfrage zur Unterstützung des Stadtbauamts bei der Entwick-\n\nlung des Alten Mühleareals in Langenthal. \n\nGerne unterbreite ich Ihnen auf der Basis einer Ortsbesichtigung, dem Gespräch und der ab-\n\ngegebenen Unterlagen mein Honorarangebot. \n\nIch würde mich besonders freuen, Sie bei der Entwicklung des Alten Mühleareals ergänzend \n\nzur Zusammenarbeit mit der Internet Loft GmbH und Vistonia AG zu unterstützen. \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n \n\nChristoph Rossetti \n\nDipl. Ing. Raumplaner FH FSU/SWB  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nmailto:xp55ch@bluewin.ch\n\n\nPlanungsberatung Rossetti \n\n \n \n\nChristoph Rossetti Birkenweg 27b 3075 Rüfenacht xp55ch@bluewin.ch +41 79 417 62 36                  \n \n\nLeistungs- und Honorarangebot zur Unterstützung des Stadtbauamts für die \n\nEntwicklung des Alten Mühleareals Langenthal \n \n\nVertragspartner \n\nAuftraggeberin:   \n\nStadt Langenthal, Stadtbauamt, Jurastrasse 22, 4901 Langenthal \n\nLeyla Erol, Projektleiterin, Fachbereich Stadtentwicklung \n\nleyla.erol@langenthal.ch, +41 62 916 22 50 \n\n \n\nAuftragnehmer: \n\nPlanungsberatung Rossetti, Christoph Rossetti, Birkenweg 27b, 3075 Rüfenacht \n\nXp55ch@bluewin.ch, +41 79 417 62 36 \n\n \n\n     \n\nDie Leistungen beziehen sich auf die Unterstützung bezüglich Entwicklungsprozess und \n\nstädtebaulich raumplanerische Fragen. Die Leistungen und Terminierung werden durch die \n\nProjektleiterin des Stadtbauamts während dem Prozess mit dem Auftragnehmer geklärt. \n\nPhase 1 \n\n Geschätzte \nStunden \n\nHonoraransatz Kosten CHF \n\nGrundlagenstudium zum Areal 6 145 870.00 \n \n\nStudium der Entwicklungsabsichten der \nStadtplanung und der geltenden Vor-\nschriften \n\n4 145 580.00 \n\nBesprechung und Begehung mit Projekt-\nleitung inkl. Vor- und Nachbearbeitung \n\n15 145 2‘175.00 \n\nBearbeitung Themenbereiche 10 145 1‘450.00 \n\nOrtstermin evt. mit dritten Fachpersonen \ninkl. Vorbereitung \n\n8 145 1‘160.00 \n\nTotal Phase 1 43  6‘235.00 \n\n \n\nPhase 2 \n\n Geschätzte \nStunden \n\nHonoraransatz Kosten CHF \n\nBegleitung Entwicklungsprozess 16 145 2‘320.00 \n \n\nUnterstützung Projektleitung inkl. Be-\nsprechung und Begehung \n\n12 145 1‘740.00 \n\nBearbeitung Themenbereiche 24 145 3‘480.00 \n\nOrtstermin mit dritten Fachpersonen inkl. \nVor- und Nachbereitung \n\n10 145 1‘450.00 \n\nReserve 10 145 1‘450.00 \n\nTotal Phase 2 72  10‘440.00 \n\n \n\nGesamttotal Phase 1 + 2 115  16‘675.00 \n\n \n\nmailto:xp55ch@bluewin.ch\nmailto:leyla.erol@langenthal.ch\nmailto:Xp55ch@bluewin.ch\n\n\nPlanungsberatung Rossetti \n\n \n \n\nChristoph Rossetti Birkenweg 27b 3075 Rüfenacht xp55ch@bluewin.ch +41 79 417 62 36                  \n \n\nNebenkosten inkl. Reisekosten sind im Honoraransatz enthalten. Es fallen keine Neben-\n\nkosten an. Der Honoraransatz wird nicht indexiert. \n\nAbgerechnet werden die effektiv anfallenden Stunden in der Regel nach ca. 20 Stundenauf-\n\nwand. Der Auftragnehmer sendet monatlich der Projektleiterin eine Übersicht des angefalle-\n\nnen Stundenaufwands und orientiert sie im Voraus über die zu erwartende Kostenüber-\n\nschreitungen resp. den Mehraufwand. \n\nDie Übernahme des Mandats würde mich ausserordentlich freuen. \n\n \n\n Freundliche Grüsse \n\n \n\nChristoph Rossetti \n\nDipl. Ing. Raumplaner FH FSU/SWB  \n\n \n\nmailto:xp55ch@bluewin.ch\n\n\nStand 17.03.2022\n\nApr 22 Jul 22 Okt 22 Jan 23 Apr 23 Jul 23 Okt 23\n\nGemeinderatsbeschluss\n\nStadtratseschluss\n\nEntscheide und Beichte Steuergruppe Mühlearel,\n Kantonale Denkmalpflege\n\nStudien und Projektsitzungen\n\nArealstudie\n\nPhase 1\n\n\n\nstadtlangenthal\nItFinanzierungsnachweis\n\n1. Investition svorhaben\n\nEntwicklung Areal alte Mühle; Genehmigung Vorgehen zur Erarbeitung einer wirtschaftlich tragbaren Entwicklung5strategIe\nund für die Erstellung eines Investorendossiers.\nBewilligung eines Investitionskredits\n\n2. Investitionskosten und - Nutzungsdauerabklärungen fVorabklärungen)\n\n2050.5290.01 Areal Mühle; Arealentwicklung Fr. 250'OOO.00\n\nTotal Bruttoinvestitionen Fr.\n\nFr.\n\nFr.\n\n250'000.00\n\nTotal Beiträge\nTotal Nettoinvestitlonen zu Lasten der Stadt\n\nFr. 0.00\n0.00\n\n250'OOO.00\n\nInbetriebnahme/Realisation der Investition\nNutzungsdauer der InvestitIon (gemäss Vorgaben HRM 2)\n\n2023\n10 Jahre\n\nImmaterielle Anlagen\n\nübrige Planungen\n\n3 & Folgekosten der Investition (Schätzung)\nFinanzfolgekosten der InvestitIon (Schätzung) 2023\n\nVerzinsungl: 2.50 % auf dem durchschnittlichen Buchwert\nAbschreibung2 ab 2023 linear über 10 Jahr/e\n\nTotal Finanzfolgekosten ab 2023 resp. Jahr der Inbetriebnahme\n\nFr.\n\nFr.\n\n3'125.00\n25'OOO.00\n\n28'125.00\n\n(Die kalk. Zinsen sind auf dem durchschnittlichen Buchwert berechnet enthalten, vgl. 1)\n\n1 Kalkulatorischer Zinssatz auf dem Buchwert: der Buchwert reduziert sich jährlich um den Abschreibungsbetrag. Im\nVerzinsung somit 1/2 des Investitionsbetrags. Ausgewiesen wird der durchschnittliche kalkulatorische Zins.\n\nSchnitt beträgt die\n\n2 HRM2: Die Abschreibung und damit der Beginn der Nutzungsdauer beginnt erst im Zeitpunkt der Fertigstellung der Investition.\n\nBetriebsfolgekosten der InvestitIon (aufgeführt werden nur direkt eruierbare Betriebsfolgekosten)3 2023\n\nTotal Betriebskosten\n\nzusätzliche Erträge aus der Investition\n\nNetto-Mehraufwand aus Betriebs- und Finanzfolgekosten, berechnet für 2023 resp.\nJahr der Inbetriebnahme der Investition\n\n3 Die meisten Investitionen führen zu einem gewissen Betriebs-Mehraufwand, da die Investition z.B. unterhalten werden muss. Solche\n"versteckten" Mehr-Betriebsaufwände werden hier nicht explizit aufgeführt, da sie kaum zuverlässig eruierbar sind. Aufgeführt werden\nnur direkte Betriebs-Mehraufwände, welche z.B. aus neuen Personalkosten bestehen.\n\nFr\n\nFr. 0.00\n\nFr.\n\n0.00\n\n0.00\n\nFr. 28l125.00\n\n4. Finanzplanung\n\nIm vom Gemeinderat am 7. Juli 2021 genehmigten Investitionsplan 2022 - 2026, Pos. 1.10, sind für das Projekt\n" Entwicklungsplanung Areal Alte Mühle" aktuell keIne Ausgaben geplant (Platzhalter).\nIm neu zu erstellenden Investitionsplan 2023 - 2027 müsste der Betrag zwingend erfasst werden.\n\n5 8 Aussagen über die Finanzierung\n\nDie zur Finanzierung dieses Projektes erforderlichen Mittel werden durch eigene Mittel und im Zusammenspiel mit anderen\nanstehenden Investitionsvorhaben durch Fremdmittelaufnahme sichergestellt.\n\n6, Aussagen über die Tragbarkeit\n\nDieses Investitionsvorhaben ist im Investitionsplan 2022 - 2026 nicht enthalten und somit ist die Tragbarkeit im Finanzplan 2022 -\n2026 nicht nachgewiesen. Der Mehraufwand muss bei anderen Investitionsvorhaben kompensiert werden.\n\nLangenthal, 11. März 2022 / Zu Finanzamt\nDer\n\n\n\nProjektorganisation \nMühle Areal Langenthal, 4901 Langenthal\nUnterstützung Eigentümerin\n17.03.2022 – Version 1.6\n\nFinanzen, Hochbau, \n\nweitere…\n\nSteuergruppe\n\nReto Müller (Ressortvorsteher Bau- und Planungswesen)\n\nRoberto Di Nino (Ressortvorsteher Finanz- und Steuerwesen)\n\nSabine Gresch (Stadtbaumeisterin)\n\nThilo Wieczorek  (Vorsteher Finanzamt)\n\nPlaner\n\nKant. Behörden\n\nEigentümervertreterin / Projektleiterin\n\nLeyla Erol\n\nFachstelle Raumplanung\n\nSpezialisten\n\nEigentümerbegleitung Vistonia AG\n\nProjektsitzungen\n\nStefan Liechti\n\nEntwicklungsstrategie\n\nStadt Langenthal\nGemeinderat\n\nAuftraggeber / Eigentümer:\n\nLenkungsausschuss\n\nStrategische Leitung\n\nChristoph Rossetti\n\nPlanungsberatung Stadtbauamt\n\nEigentümerbegleitung Planungsberatung Rossetti\n\nPatrick Schoeck\n\nBeratung Umgang mit hist. Bausubstanz\n\nEigentümerbegleitung Internet Loft GmbH\n\nStadt Langenthal\nStadtrat\n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 27. Juni 2022 Traktandum Nr. 5 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 5, Seite 1) \n\n \n\nStiftung Ferienheim Oberwald: Finanzielle Unterstützung: Zustimmung und Kreditbewilligung \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1.  Grundlagen \n\n Bericht und Antrag des Amtes für Bildung, Kultur und Sport vom 24. August 2018 \n\n Beschluss des Gemeinderates vom 24. Oktober 2018, Trakt. 11 \n\n Beschluss des Stadtrates vom 26. November 2018, Trakt. 2 \n\n Bericht und Antrag des Amtes für Bildung, Kultur und Sport vom 20. April 2022 \n\n Protokollauszug der Finanzkommission vom 3. Mai 2022, Trakt. 2 \n\n Protokollauszug der Volksschulkommission vom 4. Mai 2022, Trakt. 2 \n\n Beschluss des Gemeinderats vom 18. Mai 2022, Trakt. 5 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nDer Inhalt der Vorlage ergibt sich aus dem Bericht und Antrag des Amtes für Bildung, Kultur und Sport vom \n\n20. April 2022 (= Beilage). Es wird auf dieses Dokument, die übrigen Vorakten und die mündlichen \n\nAusführungen des zuständigen Mitgliedes des Gemeinderates anlässlich der Sitzung des Stadtrates vom \n\n27. Juni 2022 verwiesen. \n\n3. Vorberatende Behörden \n\n Die Finanzkommission behandelte das Geschäft anlässlich ihrer Sitzung vom 3. Mai 2022. Sie beantragte \n\ndem Gemeinderat, den Budgetentwurf 2023 mit dem für die vorliegend benötigte Unterstützung \n\nentsprechenden Betrag zu korrigieren (= Erhöhung des Betrages auf dem massgeblichen Konto \n\n6080.3630.04 auf insgesamt Fr. 46'000.00). Den vorliegend zu beratenen Beschlussentwurf \n\nverabschiedete sie in der Folge unverändert zu Händen des Gemeinderates.   \n\n Die Volksschulkommission beriet die Vorlage anlässlich ihrer Sitzung vom 4. Mai 2022 und stimmte dem \n\nvorgelegten Beschlussentwurf zu.   \n\n Der Gemeinderat behandelte das Geschäft an seiner Sitzung vom 18. Mai 2022 und verabschiedete es \n\nunverändert zu Händen des Stadtrates. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 61 Abs. 2 Ziff. 3 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 sowie nach \n\nKenntnisnahme des gemeinderätlichen Berichts vom 18. Mai 2022,  \n\nbeschliesst: \n\n1. Die Stiftung Ferienheim Oberwald wird in den Jahren 2023-2026 mit einem Betrag von jährlich \n\nFr. 46'000.00 unterstützt. \n\n2. Der erforderliche Verpflichtungskredit von insgesamt Fr. 184'000.00 wird bewilligt. \n\n3. Der jährliche Teilbetrag von Fr. 46'000.00 wird zu Lasten der Erfolgsrechnung ab dem Jahr 2023, Konto \n\nNr. 6080.3630.04 (Stiftung Ferienheim Oberwald), eingestellt. \n\n4. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung:   Gemeinderat Matthias Wüthrich, Ressortvorsteher Bildung und Jugend \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 27. Juni 2022 Traktandum Nr. 5 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 5, Seite 2) \n\n \n\nLangenthal, 18. Mai 2022    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n Beilage:   Bericht und Antrag des Amtes für Bildung, Kultur und Sport vom 20. April 2022 \n\n\n\nstadtlangenthal\nEINGEGANGEN\n\n21. APR. 1021\nSTADTKANZLE I\n\nAmt für Bildung, Kultur und Sport; Stif-\ntung Ferienheim Oberwald; Finanzielle\nUnterstützung; Verpflichtungskredit, Be-\nwilligung; Leistungsvereinbarung 2023-\n2026; Genehmigung; Auftragserteilung\n\nDatum: 20. April 2022\nZuständig: DanielOtt\nVerteiler: Finanzkommission, Gemeinderat, Stadtrat\n\nGeht zur Antragsstellung\nAn: 'vOfbN"'d-cA....(~rnl \\N~t..,\nFrist: so rasch wie möglich !.\nStadtkanzlei, 2.b. 'f; =rt-:\n\nGeht zur Antragsstellung\nAn: -Mt. cv-~~.h--l J'..N>r~~\n\nFrist: so rasch wie möglich I ~\nStadtkanzlei, 2b .If-, ?oe 2- Ih-.\n\nAmt für Bildung, Kultur und Sport, Jurastrasse 22, 4901 Langenthai\nTelefon 062 916 2111, www.langentha\\.ch\n\nLt3856\nTextfeld\nBeilage\rTraktandum Nr. 5\rStadtratssitzung vom 27. Juni 2022\n\n\n\nInhaltsverzeichnis\n\n1 DasWichtigste in Kürze 3\n\n2 Grundlagen 3\n\n3 Ausgangslage und Handlungsbedarf 3\n\n4 Projektorganisation 4\n5 MethodikjVorgehen 5\n6 Vor- und Nachteile verschiedener Varianten 9\n\n7 Ergebnis 9\n\n8 Konsequenzen bei Ablehnung 9\n\n9 Auswirkungen auf die Verwaltung\n(Personalbestand, Infrastruktur, Organisation) 10\n\n10 Finanzielle Auswirkungen 10\n11 Stellungnahme Dritter 12\n12 Mitberichte aus der Verwaltung 13\n\n13 Terminprogramm zur Realisierung 13\n\n14 Kommunikation 13\n\n15 Zuständigkeiten zum Beschluss 13\n\n16 Beschlussentwurf 14\n\nstadtlangenthal\n. ~\n\n\n\nstadtlangenthai\n~\n\n1 Das Wichtigste in Kürze\n\nDie Stiftung Ferienheim Oberwald soll in den Jahren 2023-2026 von der Stadt Langenthai für den Be-\ntrieb und Unterhalt finanziell unterstützt werden. Die mittels einer Leistungsvereinbarung zwischen der\nStadt Langenthai und der Stiftung Ferienheim Oberwald geregelte Unterstützung beträgt jährlich\nFr.46'000.00.\n\n2 Grundlagen\n\nStadtverfassung vom 22. Juni 2009\nReglement über das Schulwesen der Stadt Langenthai vom 22. November 2004\nBericht und Antrag des Amtes für Bildung, Kultur und Sport betreffend "Stiftung Ferienheim Ober-\nwald; Finanzielle Unterstützung & Leistungsvereinbarung 2019-2022: Zustimmung; Motion "Zukunft\ndes Ferienheims Oberwald" vom 12. September 2016: Abschreibung von der Geschäftskontrolle des\nStadtrates" vom 24. August 2018\nGemeinderatsbeschluss vom 24. Oktober 2018, Traktandum 11\nStadtratsbeschluss vom 26. November 2018, Traktandum 2\n\n3 Ausgangslage und Handlungsbedarf\n\nDie Institution Ferienheim Oberwald hat eine lange und traditionsreiche Geschichte. Seit über 100 Jah-\nren leistet das Ferienheim einen wichtigen Beitrag zur Ferienversorgung der Langenthaler Schulkinder.\nGenerationen von Langenthaler Schulkindern besuchten also ein- oder sogar mehrmals das Ferienheim\nOberwald, gelegen im südlichen Oberaargau, im Eingang zum Emmental.\n\nIm Jahr 1985 errichtete man für das Ferienheim Oberwald, hervorgehend aus dem Ferienversorgungs-\nverein Langenthai, eine Stiftung. Die Stiftung bezweckt':\n\n• Die Übernahme des dem Ferienversorgungsverein gehörenden Vermögens in Aktiven und Pas-\nsiven, insbesondere der Ferienheims Oberwald.\n\n• Den Unterhalt des Ferienheims und seiner Einrichtung.\n• Die Durchführung von Ferienkolonien zur Förderung der körperlichen und geistigen Fürsorge\n\nvon Kindern im schulpflichtigen Alter.\n\nIm Jahr 2016 wurde anlässlich der Budgetberatung intensiv über das Ferienheim Oberwald und den Bei-\ntrag der Stadt Langenthai diskutiert. In der Folge dieser Debatte wurde eine Motion betreffend "Zukunft\ndes Ferienheims Oberwald" eingereicht. Der Inhalt der Motion lautete: "Zukunft des Ferienheims Ober-\nwald; Der Gemeinderat wird beauftragt, eine Vorlage zur Unterstützung der Stiftung 'Ferienheim Ober-\nwald' zu unterbreiten. 11\n\nDie Motion verlangte eine Vorlage, um das langfristige Weiterbestehen des Langenthaler Ferienheims\nOberwald sicherzustellen und die Unterstützung auf eine verlässliche Rechtsgrundlage zu stellen. Die\nMotion wurde noch im selben Jahrals Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und erheblich erklärt.\nDasAmt für Bildung, Kultur und Sport (ABiKuS) wurde damit beauftragt, einen Umsetzungsvorschlag zu\nerarbeiten und den zuständigen Behörden zur Genehmigung zu unterbreiten.\n\n1 Gemäss Stiftungsurkunde vom 15. November 2016\n\ng:\\bild ung-kinder-jugend\\bi Idung\\ferien heim oberwald\\leistungsverein ba rung oberwald 2023j026\\20220420 ba\nleistungsvereinbarung oberwald.docx 3/15\n\n\n\nstadttangenthat\n~\n\nIm Jahr 2018 konnte ein konkreter Umsetzungsvorschlag in den Behörden behandelt werden. Eszeigte\nsich, dass eine Leistungsvereinbarung zwischen der Stadt LangenthaI und der Stiftung Ferienheim\nOberwald das richtige Instrument darstellt, um die künftige Unterstützung längerfristig zu regeln und\nrechtlich zu sichern. Die Stiftung erhielt Planungssicherheit dank einer betragsmässig fixierten Unter-\nstützung.\n\nMit Beschluss des Stadtrates vom 26. November 2018 wurde die Stiftung Ferienheim Oberwald für die\nJahre 2019-2022 mit einem Betrag von jährlich Fr. 50'500.00 unterstützt (Fr.40'000.00 für den Betrieb,\nFr. 10'500.00 für den Unterhalt), der Gemeinderat genehmigte die Leistungsvereinbarung. Damit war\ndas Weiterbestehen des Langenthaler Ferienheims Oberwald für vier Jahre sichergestellt.\n\n4 Projektorganisation\n\nIn der Leistungsvereinbarung 2019-2022 wurde in Art. 12 festgelegt, dass die Stiftung Ferienheim Ober-\nwald im Hinblick auf eine Verlängerung oder Erneuerung der Leistungsvereinbarung mit der Stadt Lan-\ngenthai bis spätestens am 1. Januar 2022 Kontakt aufnimmt. Das ist geschehen, die ersten Gespräche\nwurden bereits vor diesem Termin im Herbst 2021 aufgenommen.\n\nDie Parteien einigten sich darauf, auf der bestehenden Basis mittels einer Leistungsvereinbarung die\nVerhandlungen über eine weitere Unterstützung der Stadt anzugehen. Das Instrument der Leistungsver-\neinbarung hat sich bewährt. Folgende Vorteile ergeben sich damit:\n\nDurch die mehrjährige Laufzeit entsteht auf beiden Seiten (Stadt Langenthai und Stiftung Ferien-\nheim Oberwald) eine angemessene Planungssicherheit in finanzieller Hinsicht.\n\nMit dem jährlich stattfindenden Controlling findet eine periodische Überprüfung der Leistungen\nstatt, Dadurch wird die Zusammenarbeit zwischen der Stadt Langenthai und der Stiftung Ferien-\nheim Oberwald wie bis anhin in einem institutionalisierten Rahmen stattfinden.\n\nDurch die erneut beschränkte Laufzeit der Vereinbarung von vier Jahren wird die nötige Flexibilität\nbeibehalten, um auf sich allenfalls verändernde Rahmenbedingungen zu reagieren.\n\nIn der Zwischenzeit wurden Verhandlungen zwischen der Stadt und der Stiftung Ferienheim Oberwald\nabgeschlossen. Eine wichtige Grundlage der Verhandlungen bildete das gemäss Leistungsvereinbarung\n2019-2022 geforderte Nutzungskonzept für das Ferienheim Oberwald (vgl. Art. 4 Bst. c).\n\nIm Jahr 2021 erstellte der Stiftungsrat das "Betriebskonzept Ferienheim Oberwald in Dürrenroth" (vgl.\nBeilage 3). Mit dem Betriebskonzept wird unter anderem die Zielsetzung verfolgt, das Haus aktiv zu be-\nwirtschaften und häufig zu vermieten, um damit die Basis für einen kostendeckenden Betrieb zu legen.\nDas Angebot sei der Öffentlichkeit und verschiedenen interessierten Kreisen bekannt zu machen. Nach\nwie vor hält der Stiftungsrat an einer Hausverantwortlichen vor Ort fest, welche für den operativen Be-\ntrieb zuständig ist. Das Haus wird also im Grundsatz wie bis anhin mit einer Köchin vermietet.\n\nDie Anstrengungen des Stiftungsrats in die Intensivierung des Marketings (zum Beispiel neue Flyer, Ein-\nträge auf einschlägigen Plattformen) und in eine neue Homepage trugen während den vergangenen drei\nJahren erste Früchte.\n\ng:\\bild ung-kind er-jugend\\bild ung\\ferien heim oberwald\\leistungsverein barung oberwald 2023_2026\\20220420 ba\nleistungsvereinbarung oberwald.docx 4/15\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\nDie Rechnung 2019 schloss beispielweise bei einem Aufwand von Fr. 101'832.79 mit einem kleinen\nGewinn von Fr. 2'165.91 ab. Im Jahr 2020 waren die voraussichtlichen Belegungszahlen gegenüber\nfrüheren Jahren hoch. Daraufhin folgte die (orona-Pandemie. Esgab wie in anderen Branchen sehr viele\nStornierungen und die Erträge für die Heimbenützung sanken um 50% gegenüber dem Vorjahr. Die Stif-\ntung kam dank Kurzarbeitsentschädigung und dem Beitrag der Stadt mit einem blauen Auge davon. Bei\neinem Aufwand von Fr.86'203.12 schloss die Rechnung 2020 nämlich nur mit einem kleinen Verlust\nvon Fr. 677.18 ab.\n\nIm Jahr 2021 ging es wegen der Pandemie beinahe im gleichen Stil weiter. Trotz hohen Buchungszahlen\nmusste das Ferienheim viele Absagen von Schulen etc. verzeichnen. Die Rechnung 2021 schloss bei\neinem Aufwand von Fr.92'098.86 trotzdem mit einem Ertragsüberschuss von Fr. 5'399.37 ab.\n\n5 Methodik/Vorgehen\n\nKeine Bemerkungen.\n\n5.1 Inhalte der Leistungsvereinbarung2023-2026\n\nDie nun vorliegende Leistungsvereinbarung orientiert sich an den Inhalten der Leistungsvereinbarung\n2019-2022. Nachfolgend werden die Inhalte der Leistungsvereinbarung 2023-2026 aufgeführt:\n\nPräambel\nIn dem im Jahre 1914 errichteten Langenthaler Ferienheim Oberwald werden Ferienkolonien zur Förde-\nrung der körperlichen und geistigen Fürsorge von Kindern im schulpflichtigen Alter durchgeführt. Das\nFerienheim und seine Einrichtungen werden von der gleichnamigen Stiftung Ferienheim Oberwald be-\ntrieben und unterhalten. Mit dervorliegenden Leistungsvereinbarung wird die Unterstützung des Be-\ntriebs und des Unterhalts des Ferienheims Oberwald durch die Stadt Langenthai für die Jahre 2023 bis\n2026 festgelegt.\n\n1. Abschnitt: Gegenstand undGrundlagen\n\nArt. 1 Gegenstand\nDie vorliegende Leistungsvereinbarung regelt Art und Umfang der Leistungen, welche die Leistungser-\nbringerin? hinsichtlich Betrieb und Unterhalt des Ferienheims Oberwald [Objekte Gemeinde Dürrenroth,\nGrundbuchblatt Nr. 593 (Ferienhaus) und Gemeinde Wyssachen, Grundbuchblatt Nr. 320 (Pumpen-\nhaus)] erfüllt, und die Abgeltung dieser Leistungen durch die Leistungsbestellerln",\n\n2 Leistungserbringerin ist die Stiftung Ferienheim Oberwald\n3 Leistungsbestellerin ist die Stadt LangenthaI\n\ng:\\bildung-kinder-jugend\\bild ung\\ferien heim oberwald\\leistungsvereinbarung oberwald 2023_2026\\20220420 ba\nleistungsvereinbarung oberwald.docx 5/15\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\nArt. 2 Grundlagen\nGrundlagen dieser Leistungsvereinbarung bilden insbesondere:\na. das Bundesgesetz betreffend die Ergänzung des Schweizerischen Zivilgesetzbuches (Fünfter Teil:\n\nObligationenrecht) vom 30. März 1911 (OR; SR 220);\nb. das Gesetz über die Verwaltungsrechtspflege des Kantons Bern vom 23. Mai 1989 (VRPG; BSG\n\n155.21);\nc. das Reglement über das Schulwesen der Stadt Langenthai vom 22. November 2004;\nd. die Stiftungsurkunde der Stiftung Ferienheim Oberwald vom 15. November 2016;\n\n2. Abschnitt: Organisation\n\nArt. 3 Zusammenarbeit\nSeitens der Leistungsbestellerin steht das Amt für Bildung, Kultur und Sport der Leistungserbringe-\n\nrin für die sich aus der vorliegenden Leistungsvereinbarung ergebenden Fragen zurVerfügung.\n2 Die Leistungserbringerin bezeichnet ihrerseits die Präsidentin resp. den Präsidenten als Ansprech-\nperson für die Leistungsbestellerin.\n\n3. Abschnitt: Leistungen der Stiftung Ferienheim Oberwald\n\nArt. 4 Betrieb\nDie Leistungserbringerin\na. gewährleistet den Betrieb des Ferienheims Oberwald zur Durchführung von Ferienkolonien gemäss\n\nArt. 34 des Reglements über das Schulwesen der Stadt Langenthai vom 22. November 2004 und\ngemäss Stiftungsurkunde der Stiftung Ferienheim Oberwald vom 15. November 2016;\n\nb. sorgt für eine wirtschaftliche Führung des Ferienheims Oberwald;\nc. erstellt bis spätestens 31. Dezember 2025 ein neues Heizungs- und Isolationskonzept für das Feri-\n\nenheim Oberwald.\n\nArt. 5 Unterhalt\nDie Leistungserbringerin führt die notwendigen Unterhaltsarbeiten zum Substanzerhalt und zur Sicher-\nsteIlung des zweckmässigen Betriebes gemäss dem Dokument "Ferienheim Oberwald: Beurteilung der\nLiegenschaft und Bewirtschaftungsplan" des Architekturbüros Ledermann AG, Langenthai, vom 16.\nMärz 2018jZwischenbericht Stand Januar 2022 (vgl. Anhang 1) durch.\n\n4. Abschnitt: Leistungsabgeltung\n\nArt. 6 Unterstützungsbeitrag\nDie Leistungsbestellerin gewährt der Leistungserbringerin zur Erfüllung der vereinbarten Leistungen\n\ngemäss Art. 4 und 5 der vorliegenden Leistungsvereinbarung jährlich folgenden Unterstützungsbeitrag:\n\nBetriebsbeitrag\nUnterhaltsbeitrag\nTotal Unterstützungsbeitrag\n\nFr. 36'000.00\nFr. 10'000.00\nFr. 46'000.00\n\n2 Die Leistungsbestellerin überweist der Leistungserbringerin den Unterstützungsbeitrag jährlich bis\nspätestens am 30. Juni.\n\ng:\\bildung-kinder-jugend\\bild ung\\ferien heim oberwald\\leistungsvereinbarung oberwald 2023_2026\\20220420 ba\nleistungsvereinbarung oberwald.docx 6/15\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\n5. Abschnitt: Controlling\n\nArt. 7 Grundsätzliches\nDie Erfüllung der Leistungen gemäss Art. 4, 5 und 6 der vorliegenden Leistungsvereinbarung wird\n\njährlich bis spätestens am 30. September in einem gemeinsamen Controlling-Gespräch zwischen der\nLeistungsbestellerin und der Leistungserbringerin überprüft.\n\nDie Leistungsbestellerin ist berechtigt, zu Kontrollzwecken das Angebot der Leistungserbringerin zu\nbesuchen. Sie erhält auf Nachfrage Einsicht in alle relevanten Unterlagen (z.B. Buchhaltung, Statistik,\nPersonal usw.). Der Persönlichkeitsschutz der Kundschaft und der Mitarbeitenden wird gewährleistet.\n\nArt. 8 Überprüfung der Leistungen\nDie Leistungen werden von der Leistungserbringerin im Rahmen des Stiftungsberichts deklariert und\nder Leistungsbestellerin bis spätestens am 30. Juni des Folgejahres zugestellt.\n\nArt. 9 Überprüfung der Finanzen\nDie Leistungserbringerin reicht der Leistungsbestellerin jährlich bis spätestens am 31. März das\n\nBudget für das laufende Jahr ein.\n\nDie Leistungserbringerin erstellt eine nach kaufmännischen Grundsätzen abgeschlossene Jahres-\nrechnung gemäss den Bestimmungen von Art. 9570R und der vorliegenden Leistungsvereinbarung. Der\ndefinitive Jahresabschluss ist der Leistungsbestellerin jährlich nach der Genehmigung durch das zu-\nständige Organ, spätestens jedoch bis am 30. Juni des Folgejahres zuzustellen.\n\n6. Abschnitt: Konfliktregelung\n\nArt. 10 Leistungsstörung\nStellt eine Partei fest, dass die andere Partei ihren vertraglichen Pflichten nicht oder nicht genügend\n\nnachkommt, hat sie diese an ihre Pflichten zu mahnen und ihr eine Frist zur Beseitigung der Leistungs-\nstörung anzusetzen.\n\nErfüllt die Leistungserbringerin die Leistungsvereinbarung trotz Mahnung nicht oder nur ungenü-\ngend, kann die Leistungsbestellerin ihren Unterstützungsbeitrag angemessen kürzen oder bereits aus-\nbezahlte Beiträge zurückfordern.\n\nArt. 11 Verhandlungspflicht\n1 Bei Vorliegen einer Streitigkeit In Bezug auf die Auslegung und Einhaltung dieser Leistungsvereinba-\nrung sind die Parteien zu Verhandlungen verpflichtet. Sie bemühen sich um eine einvernehmliche und\nsachgerechte Bereinigung der Differenzen.\n\nKann keine Einigung erzielt werden, können die Parteien den Rechtsweg dem VRPGbeschreiten.\n\n7. Abschnitt: Schlussbestimmungen\n\nArt. 12 Inkrafttreten, Vertragsdauer\nDie vorliegende Leistungsvereinbarung tritt per 1. Januar 2023 in Kraft und ist bis zum 31. Dezember\n\n2026 befristet. Sie wird in zwei Exemplaren ausgefertigt. Jede Partei erhält ein Exemplar.\n\ng:\\bild ung-kinder-jugend\\bild ung\\ferien heim oberwald\\leistungsvereinbarung oberwald 2023_2026\\20220420 ba\nleistungsvereinbarung oberwald.docx 7/15\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\nIm Hinblick auf eine Verlängerung oder Erneuerung der Leistungsvereinbarung nimmt die Leistungs-\nerbringerin mit der Leistungsbestellerin bis spätestens am 1. Januar 2026 Kontakt auf.\n\nArt. 13 Vertragsänderungen\nÄnderungen und Ergänzungen dieser Leistungsvereinbarung bedürfen zu ihrer Gültigkeit der Schrift-\nform.\n\n5.2 Wichtigste Änderungen zwischen der aktuellen und der neuen Leistungsvereinbarung\n\nNachfolgend werden die zwei wichtigsten Änderungen zwischen der heute geltenden und der neuen\nLeistungsvereinbarung dargestellt:\n\nLeistungsvereinbarung 2019-2022\nArtikel 4 Betrieb\nDie Stiftung Ferienheim Oberwald\n\na.) gewährleistet den Betrieb des Ferienheims\nOberwald zur Durchführung von Ferienkolo-\nnien gemäss Art. 34 des Reglements über\ndas Schulwesen der Stadt Langenthai vom\n22. November 2004 und gemäss Stiftungs-\nurkunde der Stiftung Ferienheim Oberwald\nvom 15. November 2016;\n\nb.) sorgt für eine wirtschaftliche Führung des\nFerienheims Oberwald;\n\nc.) erstellt bis spätestens am 31. Dezember\n2022 ein Nutzungskonzept für das Ferien-\nheim Oberwald gemäss Empfehlung aus\ndem Dokument "Ferienheim Oberwald: Be-\nurteilung der Liegenschaft und Bewirtschaf-\ntungsplan" des Architekturbüros Leder-\nmann AG, Langenthai, vom 16. März 2018),\nwelches integrierenden Bestandteil der vor-\nliegenden Leistungsvereinbarung bildet.\n\nLeistungsvereinbarung 2023-2026\nArtikel 4 Betrieb\nDie Leistungserbri ngeri n\n\na. gewährleistet den Betrieb des Ferienheims\nOberwald zur Durchführung von Ferienkolonien\ngemäss Art. 34 des Reglements über das Schul-\nwesen der Stadt Langenthai vom 22. November\n2004 und gemäss Stiftungsurkunde der Stiftung\nFerienheim Oberwald vom 15. November 2016;\n\nb. sorgt für eine wirtschaftliche Führung des Fe-\nrienheims Oberwald;\n\nc. erstellt bis spätestens 31. Dezember 2025\nein neues Heizungs- und Isolationskonzept für\ndas Ferienheim Oberwald.\n\nKommentar:\nZiffer c von Artikel 4 wurde neu definiert. Nachdem der Stiftungsrat im Jahr 2021 ein neues Betriebskon-\nzept erarbeitet hat, wird der Stiftungsrat für die neue Vereinbarungsperiode verpflichtet, bis Ende 2025\nein neues Heizungs- und Isolationskonzept zu erstellen. Weiteres Details sind dem Kapitel 10.2, Buch-\nstabe B zu entnehmen.\n\ng:\\bildung-kind er-jugend\\b ild ung\\ferien heim oberwald\\leistungsverei nbarung oberwald 2023_2026\\20220420 ba\nleistungsvereinbarung oberwald.docx 8/15\n\n\n\nstadttangenthat\n~\n\nArt. 6 Unterstützungsbeitrag Art. 6 Unterstützungsbeitrag\n1Die Stadt LangenthaI gewährt der Stiftung Feri- 1 Die Leistungsbestellerin gewährt der Leis-\nenheim Oberwald zur Erfüllung der vereinbarten tungserbringerin zur Erfüllung der vereinbarten\nLeistungen gemäss Art. 4 und 5 der vorliegenden Leistungen gemäss Art. 4 und 5 der vorliegenden\nLeistungsvereinbarung jährlich folgenden Unter- Leistungsvereinbarung jährlich folgenden Unter-\nstützungsbeitrag: stützungsbeitrag:\n\nBetriebsbeitrag Fr.40'000.00 Betriebsbeitrag Fr.36'000.00\nUnterhaltsbeitrag Fr. 10'500.00 Unterhaltsbeitrag Fr. 10'000.00\nTotal Unterstützungsbeitrag Fr. 50'500.00 Total Unterstützungsbeitrag Fr. 46'000.00\n\nKommentar:\nZur Entlastung des Finanzhaushaltes der Stadt LangenthaI und aufgrund der erwarteten künftigen bes-\nseren Auslastung des Ferienheims Oberwald wurde vereinbart, den Unterstützungsbeitrag um\nFr.4'500.00 zu kürzen.\n\nMit dem angedachten Unterstützungsbeitrag von insgesamt Fr. 46'000.00 kann der Betrieb und der Un-\nterhalt des Ferienheims Oberwald weiterhin sichergestellt werden. Nach Ablauf der neuen Leistungspe-\nriode können die Verhältnisse der Stiftung Ferienheim Oberwald wiederum beurteilt und allenfalls in\neiner neuen Leistungsvereinbarung festgelegt werden.\n\n6 Vor- und Nachteile verschiedener Varianten\n\nKeine Bemerkungen.\n\n7 Ergebnis\n\nIm Ergebnis wird dem Stadtrat die Unterstützung der Stiftung Ferienheim Oberwald in den Jahren 2023-\n2026 mit einem Betrag von jährlich Fr. 46'000.00 und die Bewilligung des dazugehörigen Verpflich-\ntungskredits und dem Gemeinderat die Genehmigung der Leistungsvereinbarung 2023-2026 zwischen\nder Stadt LangenthaI und der Stiftung Ferienheim Oberwald zur Beschlussfassung unterbreitet.\n\n8 Konsequenzen bei Ablehnung\n\nSollte der vorliegende Antrag nicht genehmigt werden, würde die weitere Finanzierung in der vorgese-\nhenen Form mittels Leistungsvereinbarung nicht realisiert werden können. Damit würde die Unterstüt-\nzung der Stiftung Ferienheim Oberwald durch die Stadt LangenthaI eingestellt. Die Zukunft des Ferien-\nheims wäre nicht mehr gesichert.\n\ng:\\bildung-kinder-jugend\\bild ung\\ferien heim oberwald\\leistungsverein barung oberwald 2023_2026\\20220420 ba\nleistungsvereinbarung oberwald.docx 9/15\n\n\n\nstadtlangenthai\n~\n\n9 Auswirkungen auf die Verwaltung (Personalbestand. Infrastruktur. Organisation)\n\nKeine Bemerkungen.\n\n10 Finanzielle Auswirkungen\n\nDie in den Jahren 2023 bis 2026 geplante Unterstützung der Stiftung Ferienheim Oberwald setzt sich\naus Betriebs- und Unterhaltsbeiträgen zusammen.\n\n10.1 Betriebsbeitrag\n\nDer Betriebsbeitrag wird gegenüber der aktuell geltenden Leistungsvereinbarung um 10% auf\nFr. 36'000.00 gekürzt. Vor allem durch betriebliche Optimierung seitens der Stiftung Ferienheim Ober-\nwald und die erwartete bessere Auslastung des Ferienheims nach zwei schwierigen Coronajahren kann\ndie Reduktion aus Sicht des ABiKuS aufgefangen werden.\n\n10.2 Unterhaltsbeitrag\n\nDer Stiftungsrat hat das Architekturbüro Ledermann AG, LangenthaI, mit der Aktualisierung des Zu-\nstands der Liegenschaft im Oberwald beauftragt. Die Erkenntnisse können dem Zwischenbericht vom\nJanuar 2022 entnommen werden. Daraus resultieren folgende Empfehlungen seitens des Architekturbü-\nros Ledermann:\n\nAllgemeines\nAnlässlich der Begehung der Liegenschaft vom 20. Januar 2022 kann festgestellt werden, dass die Lie-\ngenschaft in einem gepflegten und sauberen Zustand erscheint. Diverse empfohlene Arbeiten aus dem\nLiegenschaftsbericht von 2018 wurden in der Zwischenzeit ausgeführt. Zum Beispiel:\n\n• Neue Aussentüren zur Küche und zum Speisesaal\n• Neue Fensterfront im Speisesaal\n• Notwendige Reparaturarbeiten am Geländer der Laube im 1. OG\n• Neue Aussentüre Korridor Ost\n• Ersatz der Wasser-Entkeimungsanlage\n\nDer Zustand der Kellerwände hat sich nicht weiter verschlechtert. Weder Schimmel noch modriger Ge-\nschmack im Keller ist feststellbar.\n\nA) Kurzfristig: Notwendiger Unterhalt zum Substanzerhalt und zur Sicherstellung des zweckmäs-\nsigen Betriebes\nDas Ferienheim ist in einem normal unterhaltenen und zweckmässigen Zustand. Diverse klei-\nnere Unterhalts- und Werterhaltungsarbeiten sollten in den nächsten Jahren ausgeführt wer-\nden.\n\n• Sanierung der angerissenen Betonstützen unter der Laube\n• Reparatur Lüftungsanlage Duschraum EG\n• Sanierung Kellerabgang Nord (Empfehlung: Rückbau)\n• Gewährleistung Funktionstüchtigkeit der bestehenden Elektroheizgeräte\n• Sanierung Kellerwände\n• Allgemeine Reparaturarbeiten welche zum regelmässigen Unterhalt gehören\n\ng:\\bild ung-kinder-jugend\\bild ung\\ferien heim oberwald\\leistungsverein barung oberwald 2023_2026\\20220420 ba\nleistungsvereinbarung oberwald.docx 10/15\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\nWie bereits im Bericht von 2018 erwähnt, weisen die Betonstützen Risse und Abplatzungen auf und\nsind kurzfristig sanierungsbedürftig.\n\nB) langfristig: Ausarbeiten eines Nutzungskonzeptes\nDas Büro Ledermann empfiehlt im Bericht 2018 die Ausarbeitung eines Nutzungskonzeptes für\ndas Ferienheim Oberwald. Dieser Punkt wurde mit der Erarbeitung des Betriebskonzepts im\nJahr 2021 erfüllt.\n\nDas Betriebskonzept dient als Grundlage für die nachhaltige Planung folgender anstehender\nArbeiten:\n\nHeizung:\nSpätestens bis 2032 müssen die bestehenden Elektroheizungen ersetzt werden.\nOptionen: Einbau Zentralheizung mit Wärmepumpe oder Pelletheizung j Variante mit\ndezentralen Pellet- oder Holzöfen /Abklärung Wärmeverbund mit Restaurant.\n\nGebäudehülle:\nIn Abhängigkeit des Nutzungs- und Heizungskonzeptes kann ein Sanierungskonzept\nfür die Gebäudehülle erarbeitet werden. Die Bandbreite reicht von minimaler Pinselsa-\nnierung bis zum Fensterersatz (teilweise realisiert) mit weiteren energetischen Mass-\nnahmen der Fassade.\n\nNasszelle nj Sanitä rinstallati 0nen:\nEtwaige geänderte Komfortansprüche aus dem Nutzungskonzept definieren den Rah-\nmen des Sanierungskonzepts für die heute 36jährigen Nasszellen\nSchadstoffanalyse (Asbest etc.)\nErsatz der Elektroboiler z. Bsp. durch Wärmepumpen-Boiler\n\nElektroi nstallati on:\nNeue Hauptverteilung, aufrüsten mit FI-Schutz\n\nWie dem Bericht (vgl. Beilage 2) entnommen werden kann, stehen diverse Unterhaltsarbeiten und In-\nvestitionen in die Liegenschaft an. Unterteilt wurden die Investitionen in zwei verschiedene Zeithori-\nzonte (kurz-jmittelfristig bis 2026, langfristig ab 2026, vgl. Beilage 4).\n\nKonkret handelt es sich in den kommenden vier Jahren um die folgenden Massnahmen:\n\nMassnahme Kosten\nSanierung Betonstützen Fr. 10'000.00\nInstandstellung Lüftung Dusche Fr. 2'000.00\nInstandstellung Spielplatz Fr. 6'000.00\nFenster Westseite ersetzen Fr. 7'000.00\nSanierungjlnstandst. Kellerabgang Nord Fr. 10'000.00\nErneuerung Elektrotableau Fr. 10'000.00\nTotal Fr. 45'000.00\n\ng:\\bildung-kinder-jugend\\bildung\\ferienheim oberwald\\leistungsvereinbarung oberwald 2023j026\\20220420 ba\nleistungsvereinbarung oberwald.docx 11/15\n\n\n\nstadtlangenthai\n~\n\nDie Stiftung Ferienheim Oberwald weist in ihrer Bilanz per 31. Dezember 2021 ein Eigenkapital in der\nHöhe von Fr. 20'818.09 aus. Aus der Bilanz wird erkennbar, dass die Stiftung nicht über die notwendi-\ngen Mittel verfügt, um die in Zukunft anstehenden Unterhaltsarbeiten vollständig aus eigener Kraft zu\nfinanzieren.\n\nAus diesem Grund soll der Stiftung Ferienheim Oberwald mit vorliegender Leistungsvereinbarung ein\nUnterhaltsbeitrag in der Höhe von total Fr. 40'000.00 respektive pro Jahr Fr. 10'000.00 zugesprochen\nwerden.\n\n10.3 Total Unterstützungsbeitrag\n\nInsgesamt wird die Stiftung Ferienheim Oberwald also mit einem Betriebs- und einem Unterhaltsbeitrag\nunterstützt. Damit ergeben sich die folgenden Unterstützungsbeiträge:\n\n2023 2024 2025 2026 Total\nBetriebsbeitrag Fr. 36'000.00 Fr. 36'000.00 Fr. 36'000.00 Fr. 36'000.00 Fr. 144'000.00\nUnterhaltsbeitrag Fr. 10'000.00 Fr. 10'000.00 Fr. 10'000.00 Fr. 10'000.00 Fr. 40'000.00\nTotal Fr. 46'000.00 Fr. 46'000.00 Fr. 46'000.00 Fr. 46'000.00 Fr. 184'000.00\n\nEs wird beantragt, den notwendigen Verpflichtungskredit zu genehmigen und die anfallenden Kosten\nab dem Jahr 2023 im Budget der Erfolgsrechnung der Stadt Langenthai einzustellen.\n\n11 Stellungnahme Dritter\n\nDas ABiKuS weist darauf hin, dass gernäss Art. 34 Abs. 1 des Reglements über das Schulwesen der\nStadt Langenthai vom 22. November 2004 die Stadt Langenthai im Ferienheim Oberwald Ferienlager\nanbietet. Entsprechend hebt das ABiKuS die Wichtigkeit der finanziellen Unterstützung des Ferienheims\nOberwald durch die Stadt hervor. Mit der Unterstützung wird der Weiterbetrieb ermöglicht und sicherge-\nstellt. Insbesondere hat sich der Stiftungsrat auch um eine Steigerung der Erträge bemüht. Im Fall einer\nAblehnung der Unterstützung würde dies wohl gleichbedeutend mit dem Ende des Ferienheims Ober-\nwaids sein. Dies hielten die Vertreter der Stiftung an lässlich der verschiedene Besprechungen mit dem\nABiKuS mündlich fest.\n\ng:\\bildung-ki nder-jugend\\bi ld ung\\ferien heim oberwald\\leistungsverein barung oberwald 2023_2026\\20220420 ba\nleistungsvereinbarung oberwald.docx 12/15\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\n12 Mitberichte aus der Verwaltung\n\nKeine Bemerkungen.\n\n13 Terminprogrammzur Realisierung\n\nDie Leistungsvereinbarung tritt auf den 1. Januar 2023 in Kraft. Die Laufzeit beträgt vier Jahre (1. Januar\n2023 bis 31. Dezember 2026). Für die Zeit ab 2027 wird ein neuer Leistungsvertrag, unter Berücksichti-\ngung der künftigen (finanziellen) Situation der Stiftung Ferienheim Oberwald sowie des Investitionsbe-\ndarfs, auszuhandeln sein.\n\n14 Kommunikation\n\nDie vorliegende Leistungsvereinbarung wurde durch den Stiftungsrat Ferienheim Oberwald bereits ge-\nnehmigt. In diesem Sinne erübrigt sich eine Kommunikation an die Stiftung.\n\nDie Öffentlichkeit wird im Rahmen der Auflageakten des Stadtrats in Kenntnis gesetzt.\n\n15 Zuständigkeiten zum Beschluss\n\nDie Stiftung Ferienheim Oberwald soll in den Jahren 2023-2026 mit jeweils Fr. 46'000.00 unterstützt\nwerden. Dies erfordert einen Verpflichtungskredit im Gesamtbetrag von Fr.184'000.00. Gemäss Art. 61\nAbs. 2 Ziff. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 beschliesst der Stadtrat in endgültiger Zuständig-\nkeit über weitere neue einmalige Ausgaben über Fr. 150'000.00 bis Fr. 1'000'000.00 und ist aus die-\nsem Grund für die Beschlussfassung zuständig.\n\nDieselbe Zuständigkeitsnorm kommt auch dann zur Anwendung, wenn zum aktuellen Kredit die bereits\nbewilligten und ausbezahlten Beiträge gemäss Leistungsvereinbarung 2019-2022 zu einem Total von\nFr.386'000.00 addiert werden.\n\nGemäss Art. 67 Abs. 2 der Stadtverfassung bereitet der Gemeinderat die dem Stadtrat vorzulegenden\nGeschäfte vor, soweit die Geschäftsordnung des Stadtrats nichts Anderes bestimmt. Der Gemeinderat\nist zudem gemäss Art. 66 Abs. 1 der Stadtverfassung oberste Vollzugs-, Planungs-, Verwaltungs- und\nPolizeibehärde der Stadt und aus diesem Grund für den Abschluss der Leistungsvereinbarung mit der\nStiftung Ferienheim Oberwald zuständig.\n\ng:\\bild ung-kinder-jugend\\bild ung\\ferien heim oberwald\\leistungsverein barung oberwald 2023_2026\\20220420 ba\nleistungsvereinbarung oberwald.docx 13/15\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\n16 Beschlussentwurf\n\nGestützt auf diese Ausführung beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem\n\nBeschlussentwurf:\n\n1) Der Gemeinderat, gestützt auf Artikel 67 Absatz 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 sowie\nnach Kenntnisnahme des Berichts und Antrags des Amtes für Bildung, Kultur und Sport vom 20.\nApril 2022, beantragt dem Stadtrat Zustimmung zu folgendem Beschluss:\n\nDer Stadtrat, gestützt auf Artikel 61Absatz 2 Ziffer 3 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 sowie\nnach Kenntnisnahme des gemeinderätlichen Berichts vom ..., beschliesst:\n\na. Die Stiftung Ferienheim Oberwald wird inden Jahren 2023·2026 mit einem Betrag von jährlich\nFr. 46/000.00 unterstützt.\n\nb. Der erforderliche Verpflichtungskredit von insgesamt Fr. 184/000.00 wird bewilligt.\n\nc. Der jährliche Teilbetrag von Fr. 46/000.00 wird zu Lasten der Erfolgsrechnung ab dem Jahr\n2023, Konto Nr. 6080.3630.04 (Stiftung Ferienheim Oberwald), eingestellt.\n\nd. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt.\n\n2) Die Leistungsvereinbarung zwischen der Stadt Langenthal und der Stiftung Ferienheim Oberwald\nwird - unter Vorbehalt der Zustimmung des Stadtrates zur Unterstützung der Stiftung Ferienheim\nOberwald in den Jahren 2023-2026 mit einem Betrag von jährlich Fr. 46'000.00 - genehmigt.\n\n3) Das Amt für Bildung, Kultur und Sport wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt.\n\nVisum Ressortvorsteher:\n\ng:\\bildung-kinder-jugend\\bildung\\ferienheim oberwald\\leistungsvereinbarung oberwald 2023_2026\\20220420 ba\nleistungsvereinbarung oberwald.docx 14/15\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\nBeilagen\n1. Entwurf Leistungsvereinbarung 2023-2026 betreffend Betrieb und Unterhalt des Ferienheims Ober-\n\nwald zwischen der Stadt LangenthaI und der Stiftung Ferienheim Oberwald\n2. "Ferienheim Oberwald: Beurteilung der Liegenschaft & Bewirtschaftungsplan" des Architekturbüros\n\nLedermann AG vom 16. März 2018, Zwischenbericht Stand Januar 2022\n3. Betriebskonzept Ferienheim Oberwald in Dürrenroth 2021\n4. Bewirtschaftungs- und Investitionsplan Ferienheim Oberwald\n\ng:\\bild ung-kinder-jugend\\bild ung\\ferien heim oberwald\\leistungsverein barung oberwald 2023_2026\\20220420 ba\nleistungsvereinbarung oberwald.docx 15/15\n\n\n\n~eJtf1\nstadtlangenthal\n\n~\n\nLeistungsvereinbarung für die Jahre 2023 - 2026\nbetreffend Betrieb und Unterhalt des Ferienheims Oberwald\n\nzwischen\n\nder Stadt LangenthaI, handelnd durch den Gemeinderat, Jurastrasse 22, 4901 Langenthai\n\n- Leistungsbestellerin -\n\nund\n\nder Stiftung Ferienheim Oberwald, handelnd durch den Stiftungsrat, Solothurnstrasse 17, 4922 Bütz-\nberg\n\n- Leistungserbringerin -\n\nPräambel\n\nIn dem im Jahre 1914 errichteten Langenthaler Ferienheim Oberwald werden Ferienkolonien zur Förde-\nrung der körperlichen und geistigen Fürsorge von Kindern im schulpflichtigen Alter durchgeführt. Das Fe-\nrienheim und seine Einrichtungen werden von der gleichnamigen Stiftung Ferienheim Oberwald betrie-\nben und unterhalten. Mit der vorliegenden Leistungsvereinbarung wird die Unterstützung des Betriebs\nund des Unterhalts des Ferienheims Oberwald durch die Stadt Langenthai für die Jahre 2023 bis 2026\nfestgelegt.\n\n1. Abschnitt: Gegenstand und Grundlagen\n\nArt. 1 Gegenstand\n\nDie vorliegende Leistungsvereinbarung regelt Art und Umfang der Leistungen, welche die Leistungser-\nbringerin hinsichtlich Betrieb und Unterhalt des Ferienheims Oberwald [Objekte Gemeinde Dürrenroth,\nGrundbuchblatt Nr. 593 (Ferienhaus) und Gemeinde Wyssachen, Grundbuchblatt Nr. 320 (Pumpenhaus)]\nerfüllt, und die Abgeltung dieser Leistungen durch die Leistungsbestellerin.\n\nAmt für Bildung, Kultur und Sport, lurastrasse 22, 4901 Langenthai\nTelefon 062 916 22 44, www.langenthal.ch\n\n1/4\n\nhttp://www.langenthal.ch\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\nArt. 2 Grundlagen\n\nGrundlagen dieser Leistungsvereinbarung bilden insbesondere:\n\na. das Bundesgesetz betreffend die Ergänzung des Schweizerischen Zivilgesetzbuches (Fünfter Teil:\nObligationenrecht) vom 30. März 1911 (OR; SR 220);\n\nb. das Gesetz über die Verwaltungsrechtspflege des Kantons Bern vom 23. Mai 1989 (VRPG; BSG\n155.21);\n\nc. das Reglement über das Schulwesen der Stadt Langenthai vom 22. November 2004;\nd. die Stiftungsurkunde der Stiftung Ferienheim Oberwald vom 15. November 2016;\n\n2. Abschnitt: Organisation\n\nArt. 3 Zusammenarbeit\n\nSeitens der Leistungsbestellerin steht das Amt für Bildung, Kultur und Sport der Leistungserbringerin\nfür die sich aus der vorliegenden Leistungsverei nbarung ergebenden Fragen zur Verfügung.\n\n2 Die Leistungserbringerin bezeichnet ihrerseits die Präsidentin resp. den Präsidenten als Ansprech·\nperson für die Leistungsbestellerin.\n\n3. Abschnitt: Leistungen\n\nArt. 4 Betrieb\n\nDie Leistungserbringerin\n\na. gewährleistet den Betrieb des Ferienheims Oberwald zur Durchführung von Ferienkolonien gemäss\nArt. 34 des Reglements über das Schulwesen der Stadt LangenthaI vom 22. November 2004 und\ngemäss Stiftungsurkunde der Stiftung Ferienheim Oberwald vom 15. November 2016;\n\nb. sorgt für eine wirtschaftliche Führung des Ferienheims Oberwald;\nc. erstellt bis spätestens 31. Dezember 2025 ein neues Heizungs- und Isolationskonzept für das Feri-\n\nenheim Oberwald.\n\nArt. 5 Unterhalt\n\nDie Leistungserbringerin führt die notwendigen Unterhaltsarbeiten zum Substanzerhalt und zur Sicher-\nstellung des zweckmässigen Betriebes gemäss dem Dokument "Ferienheim Oberwald: Beurteilung der\nLiegenschaft und Bewirtschaftungsplan" des Architekturbüros Ledermann AG, LangenthaI, vom 16. März\n2018jZwischenbericht Stand Januar 2022 (vgl. Anhang 1) durch.\n\nAmt für Bildung, Kultur und Sport, Jurastrasse 22, 4901 Langenthai\nTelefon 062 916 22 44, www.langentha\\.ch\n\n2/4\n\n\n\nstadttangenthat\n~\n\n4. Abschnitt: Leistungsabgeltung\n\nArt. 6 Unterstützungsbeitrag\n\nDie Leistungsbestellerin gewährt der Leistungserbringerin zur Erfüllung der vereinbarten Leistungen\ngemäss Art. 4 und 5 der vorliegenden Leistungsvereinbarung jährlich folgenden Unterstützungsbeitrag:\n\nBetriebsbeitrag\n\nUnterhaltsbeitrag\n\nTotal Unterstützungsbeitrag\n\nFr. 36'000.00\n\nFr. 10'000.00\n\nFr. 46'000.00\n\nDie Leistungsbestellerin überweist der Leistungserbringerin den Unterstützungsbeitrag jährlich bis\nspätestens am 30. Juni.\n\n5. Abschnitt: Controlling\n\nArt. 7 Grundsätzliches\n\nDie Erfüllung der Leistungen gemäss Art. 4, 5 und 6 der vorliegenden Leistungsvereinbarung wird jähr-\n. lieh bis spätestens am 30. September in einem gemeinsamen Controlling-Gespräch zwischen der Leis-\ntungsbestellerin und der Leistungserbringerin überprüft.\n\nDie Leistungsbestellerin ist berechtigt, zu Kontrollzwecken das Angebot der Leistungserbringerin zu\nbesuchen. Sie erhält auf Nachfrage Einsicht in alle relevanten Unterlagen (z.B. Buchhaltung, Statistik,\nPersonal usw.). Der Persönlichkeitsschutz der Kundschaft und der Mitarbeitenden wird gewährleistet.\n\nArt. 8 Überprüfung der Leistungen\n\nDie Leistungen werden von der Leistungserbringerin im Rahmen des Stiftungsberichts deklariert und der\nLeistungsbestellerin bis spätestens am 30. Juni des Folgejahres zugestellt.\n\nArt. 9 Überprüfung der Finanzen\n\nDie Leistungserbringerin reicht der Leistungsbestellerin jährlich bis spätestens am 31. März das\nBudget für das laufende Jahr ein.\n\n2 Die Leistungserbringerin erstellt eine nach kaufmännischen Grundsätzen abgeschlossene Jahresrech-\nnung gemäss den Bestimmungen von Art. 957 ORund der vorliegenden Leistungsvereinbarung. Der de-\nfinitive Jahresabschluss ist der Leistungsbestellerin jährlich nach der Genehmigung durch das zustän-\ndige Organ, spätestens jedoch bis am 30. Juni des Folgejahres zuzustellen.\n\n6. Abschnitt: Konfliktregelung\n\nArt. 10 Leistungsstörung\n\nStellt eine Partei fest, dass die andere Partei ihren vertraglichen Pflichten nicht oder nicht genügend\nnachkommt, hat sie diese an ihre Pflichten zu mahnen und ihr eine Frist zur Beseitigung der Leistungs-\nstörung anzusetzen.\n\nAmt für Bildung, Kultur und Sport, Jurastrasse 22, 4901 Langenthai\nTelefon 062 916 22 44, www.langenthal.ch\n\n3/4\n\nhttp://www.langenthal.ch\n\n\nstadtlangenthal\n.~\n\nErfüllt die Leistungserbringerin die Leistungsvereinbarung trotz Mahnung nicht oder nur ungenügend,\nkann die Leistungsbestellerin ihren Unterstützungsbeitrag angemessen kürzen oder bereits ausbezahlte\nBeiträge zurückfordern.\n\nArt. 11 Verhandlungspflicht\n\nBei Vorliegen einer Streitigkeit in Bezug auf die Auslegung und Einhaltung dieser Leistungsvereinba-\nrung sind die Parteien zu Verhandlungen verpflichtet. Sie bemühen sich um eine einvernehmliche und\nsachgerechte Bereinigung der Differenzen.\n\nKann keine Einigung erzielt werden, können die Parteien den Rechtsweg nach dem VRPGbeschreiten.\n\n7. Abschnitt: Schlussbestimmungen\n\nArt. 12 Inkrafttreten, Vertragsdauer\n\nDie vorliegende Leistungsvereinbarung tritt per 1. Januar 2023 in Kraft und ist bis zum 31. Dezember\n2026 befristet. Sie wird in zwei Exemplaren ausgefertigt. Jede Partei erhält ein Exemplar.\n\nIm Hinblick auf eine Verlängerung oder Erneuerung der Leistungsvereinbarung nimmt die Leistungs-\nerbringerin mit der Leistungsbestellerin bis spätestens am 1. Januar 2026 Kontakt auf.\n\nArt. 13 Vertragsänderungen\n\nÄnderungen und Ergänzungen dieser Leistungsvereinbarung bedürfen zu ihrer Gültigkeit der Schriftform.\n\nLangenthaI, den\n\nIM NAMEN DES GEMEINDERATES\n\nLangenthaI, den\n\nFür den Stiftungsrat der\nStiftung Ferienheim Oberwald\n\nReto Müller\nStadtpräsident\n\nLars Daniel Schlapbach\nPräsident\n\nDaniel Steiner\nStadtschreiber\n\nHanspeter Meyer\nMitglied\n\nAnhang1:\n\n"Ferienheim Oberwald: Beurteilung der Liegenschaft und Bewirtschaftungsplan" des Architekturbüros\nLedermann AG, LangenthaI, vom 16. März 2018jZwischenbericht Stand Januar 2022\n\nAmt für Bildung, Kultur und Sport, Jurastrasse 22, 4901 Langenthai\nTelefon 062 916 22 44, www.langenthaLch\n\n4/4\n\nhttp://www.langenthaLch\n\n\nARe HIT E K TU R B Ü R 0 Mittelstrasse 40 Tel: 062/923 2244 office@arch-Iedermann.ch--~=o--~-.----~--~~~~~-----------.-.~--~-I\nL E 0 E R MAN N A G 4900 Langenthai Fax: 092/922 12 42 www.arch-Iedermann.ch\n\nFerienheim Oberwald\nBeurteilung der Liegenschaft\n& Bewirtschaftungsplan\n\nNachtrag\n- Zwischen bericht Stand Januar 2022\n- Basis: Bericht vom 16. März 2018\n\nEigentümer: Stiftung Ferienheim Oberwald\np.A, Lars Schlapbach\nSolthurnstrasse 17,4922 Bützberg\n\nArchitekt: Architekturbüro Ledermann AG\nMittelstrasse 40, 4900 Langenthai\n\nErstellt: 22. Februar 2022\n\nmailto:office@arch-Iedermann.ch\nhttp://www.arch-Iedermann.ch\n\n\n4900 Langenthai Fax: 092 / 922 12 42 www.arch-Iedermann.ch\nARCHITEKTURSÜRO\n\nLEDERMANN AG\n\nMittelstrasse 40 Tel: 062/923 22 44 office@arch-Iedermann.ch\n\nZwischenbericht zu Beurteilung Liegenschaft Ferienheim Oberwald\n\nGrundlagen: Bericht vom 16. März 2018 "Ferienheim Oberwald, Beurteilung der Liegenschaft &\nBewirtschaftungsplan "\n\nBegehung der Liegenschaft vom 20. Januar 2022 zusammen mit Lars Schlapbach.\n\nAllgemeines: Die Liegenschaft erscheint in einem gepflegten und sauberen Zustand.\nDiverse empfohlene Arbeiten aus dem Lieganschaftbericht von 2018 wurden\nzwische.nzeitlich ausgeführt.\n\nDer Zustand der Kellerwände hat sich nicht weiter verschlechter. Weder Schimmel noch\nmodriger Geschmack im Keller feststellbar.\n\nGebäudehülle: Erdgeschoss:\n\n- Neue Aussentüren zur Küche und zum Speisesaal\n- Neue Fensterfront Speisesaal\n\nObergeschoss:\n\n- Neue Aussentüre Korridor Ost\n- Die morschen Holzabdeckungen der Laubengeländer wurden ersetzt\n\nKellerabgang Nordseite:\n\n- Sanierung oder Rückbau wurde noch nicht ausgeführt\n\nBetonstützen unter Laube:\n\n- Die Stützen weisen viele Abplatzungen und Risse auf\n- Sanierung wurde noch nicht ausgeführt\n\nSeite 1\n\nhttp://www.arch-Iedermann.ch\nmailto:office@arch-Iedermann.ch\n\n\nMittelstrasse 40\nFax: 092 / 922 12 42 www.arch-Iedermann.ch\n\nARCHITEKTURSÜRO\n\nLEDERMANN AG 4900 Langenthai\nTel: 062 / 923 22 44 office@arch-Iedermann.ch\n\nHaustechnik: Die Wasser-Entkeimungsanlage im Technikraum wurde ersetzt.\n\nElektrospeicheröfen :\n- Diverse Unterhaltsarbeiten an den Elektrospeicheröfen (Regler, Thermostaten etc.)\n- Im 1.0G und DG wurden 3 defekte Elektrospeicherheizungen durch IR-Panel ersetzt\n\n2021 wurde die komplette Elektroinstallation kontrolliert und diverse Mängel wurden\nbehoben. SiNa (Sicherheitsnachweis) wurde ausgestellt.\n\nGemäss Angaben Betreiber wurde die Brandmeldanlage ebenfalls überprüft und für in\nOrdnung befunden.\n\nLüftungsanlage Dusche wurde noch nicht repariert, gemäss Angaben Betreiber jedoch\nkein Problem und für den Betrieb und deshalb nicht priorisiert.\n\nWie bereits im Bericht von 2018 erwähnt, weisen die Betonstützen Risse und\nAbplatzungen auf und sind kurzfristig sanierungsbedürftig.\nDer Zustand der Betonstützen im EG hat sich in den letzten 4 Jahren noch weiter\nverschlechtert. Sämtliche Betonstützen sollten umgehend durch einen spezialisierten\nBaumeister saniert werden.\n\nEmpfehlung:\n\nSeite 2\n\nhttp://www.arch-Iedermann.ch\nmailto:office@arch-Iedermann.ch\n\n\n4900 Langenthai Fax: 092 /922 12 42 www.arch-Iedermann.ch\nARCHITEKTURSÜRO\n\nLEDERMANN AG\n\nMittelstrasse 40 Tel: 062/923 22 44 office@arch-Iedermann.ch\n\nGrundrisse 1:200\n\nEG\n\n1.0G\n\n,--\nZIMMER\n\nr\nHHAh<i\n\n. USCHE\nr 0-.\n\nZIMMER\n\nDG\n\nSeite 3\n\nhttp://www.arch-Iedermann.ch\nmailto:office@arch-Iedermann.ch\n\n\n4900 Langenthai Fax: 092 /922 12 42 www.arch-Iedermann.ch\nARCHITEKTURSÜRO\n\nLEDERMANN AG\n\nMittelstrasse 40 Tel: 062/923 2244 office@arch-Iedermann.ch\n\nEmpfehlung (Liste aus dem Bericht vom 16. März 2018)\n\nNotwendiger Unterhalt zum Substanzerhalt und zur Sicherstellung des\nzweckmässigen Betriebes\n\nA) Kurzfristig:\n\nDas Ferienheim ist in einem normal unterhaltenen und zweckmässigen Zustand.\nDiverse kleinere Unterhalts- und Werterhaltungsarbeiten sollten in den nächsten Jahren\nausgeführt werden:\n\n- Ersatz oder Sanierung der Aussentüren Küche und Speisesaal\n- ~~eueFensterfront im Speisesaal\n- Sanierung der angerissenen Betonstützen unter der Laube\n- Reparatur Lüftungsanlage Duschraum EG\n- Sanierung Kellerabgang Nord (Empfehlung: Rückbau)\n- ~~ot'v'tfendigeReparaturarbeiten am Geländer der Laube im 1.0G\n- Gewährleistung Funktionstüchtigkeit der bestehenden Elektroheizgeräte\n- Ersatz der Entkeimungsanlage\n- Sanierung Kellerwände\n\n- Allgemeine Reparaturarbeiten welche zum regelmässigen Unterhalt gehören\n\nB) Langfristig: Ausarbeiten eines Nutzungskonzeptes\n\nWir empfehlen die Ausarbeitung eines Nutzungskonzeptes für das Ferienheim Oberwald.\nFolgende Fragen müssen für die nächsten 20 Jahre geklärt werden:\n\n- Künftige Nutzer (Wer, Bedarf, Komfortansprüche)\n- Betriebskonzept (Vollpension, zusätzliche Dienstleitungen)\n- Betriebszeiten (Saisonaler Betrieb oder ganzjährig offen)\n- Finanzierung (Vermietung an Dritte etc.)\n- Stiftungszweck / Trägerschaft\n\nDas erarbeitete Nutzungskonzept ermöglicht anschliessend eine nachhaltige Planung\nfolgender anstehender Arbeiten:\n\nHeizung:\n- Spätestens bis 2032 müssen die bestehenden Elektroheizungen ersetzt werden\n- Optionen: Einbau Zentralheizung mit Wärmepume oder Pelletheizung / Variante mit\ndezentralen Pellet- oder Holzöfen / Abklärung Wärmeverbund mit Restaurant\n\n- Der angemessene Heizungsersatz lässt sich jedoch nur nachhaltig planen, wenn die\nFrage der künftigen Nutzung geklärt wurde\n\nGebäudehülle:\n- In Abhängigkeit des Nutzungs- und Heizungskonzeptes kann ein Sanierungskonzept\nfür die Gebäudehülle erarbeitet werden\n\n- Die Bandbreite reicht von minimaler Pinselsanierung bis zum Fensterersatz mit weiteren\nenergetischen Massnahmen der Fassade\n\nNasszelle n/Sanitä rinstallationen:\n- Etwaige geänderte Komfortansprüche aus dem Nutzungskonzept definieren den\nRahmen des Sanierungskonzeptes für die heute 36 jährigen Nasszellen\n\n- Schadstoffanalyse (Asbest etc.)\n- Ersatz der Elektroboiler z.B. durch Wärmepumpen-Boiler\n\nElektroinstallation :\n- Neue Hauptverteilung, aufrüsten mit FI-Schutz\n\nSeite 4\n\nhttp://www.arch-Iedermann.ch\nmailto:office@arch-Iedermann.ch\n\n\nFerienheim ~\nOberwald~\nwww.ferienheim-oberwald.ch\n\nBetriebskonzept\nFerienh.eimOberwald in Dürrenroth\n\nErstelltdurch den stiftungsrat des Ferienheimes Oberwald 2021\n\nhttp://www.ferienheim-oberwald.ch\n\n\n1. Ausgangslage\n\n2. Beschrieb der Liegenschaft\n\n3. Umgebung\n\n4. Ziel\n\n5. Verantwortlichkeiten\n\nDie Liegenschaft ist im Besitz der Stiftung. Der Betrieb und\nder Unterhalt der Liegenschaft unterliegt der Stiftung\nFerienheim Oberwald.\nDie Stiftung ist bestrebt, mit dem laufenden Budget den\nBetrieb aufrecht zu erhalten und das Haus in einem guten\nbaulichen Zustand zu halten. .\n\nDas Haus liegt oberhalb Dürrenroth an ruhiger Lage. Das\nHaus ist umgeben von ländlichem Gebiet und grenzt an\nWaldgebiet. das sich ebenfalls im Besitz der Stiftung be-\nfindet. Das Haus ist einfach und zweckmässig eingerichtet\nund bietet insgesamt 31 Personen Platz zum Übernachten.\nErwähnenswert ist die schöne Grillstelle, die unseren Gästen zur\nVerfügung steht, sowie die grandiose Aussicht ins hügelige\nEmmental.\n\nZur Sicherheit unserer Gäste verfügt das Haus über eine\nBrandmeldeanlage. Als letzte Investition wurde die Wasser-\naufbereitungsanlage erneuert. Ausserdem wurden in den ver-\ngangenen Jahren die Fenster im Untergeschoss, die Heizung im\n1. OG (neu Infrarotpanels) und die Türen erneuert/ausge-\ntauscht.\n\nAufgrund fehlender Isolation wird das Haus jeweils in\nden Monaten April bis Oktober geführt, in der Wintersaison\nbleibt das Haus geschlossen.\n\nZuständig vor Ort ist ein/e Hausverantwortliche/r, die für den\noperativen Betrieb zuständig ist.\n\nDas Haus liegt an der Grenze zum Emmental und bietet ver-\nschiedene Ausflugsmöglichkeiten. Eskönnen div. Wander-\nungen gemacht werden und auch das Sportzentrum in\nSumiswald mit einem öffentlichen Schwimmbad, ist mit einem\nFussmarsch gut zu erreichen.\n\nDas Haus ist aktiv zu bewirtschaften und häufig zu vermieten.\neine gute Auslastung ist die Basis für den kostendeckenden\nBetrieb. Das Angebot ist der Öffentlichkeit und verschiedenen\ninteressierten Kreiseri bekannt zu machen. Das Haus soll so be-\nwirtschaftet werden, dass Sanierungen und Renovationen\nin verschiedenen Schritten realisiert werden und der Betrieb\nzusammen mit der finanziellen Unterstützung der Stadt neutral\nresp. mit einem moderaten Gewinn geführt werden kann.\n\nDer Stiftungsrat, die Verwaltung und die/der Hausverant-\nwortliche/r sind für den Betrieb verantwortlich und rapportieren\ndie Aktivitäten einmal jährlich der Stadt Langenthai (Amt für\nKultur und Sport) ABIKUS.Ausserdem wird ein Jahresbericht des\nPräsidenten über den Betrieb erstellt und der Stiftungsrat hält\njährlich 2 Sitzungen und zusätzlich je nach Notwendigkeit\nbilaterale Besprechungen ab, bei denen Beschlüsse gefasst\nwerden.\n\nZwischen dem Präsidenten der Stiftung und dem Leiter des\nABIKUS findet jährlich eine Besprechung betreffend der Ein-\nhaltung der bestehenden Leistungsvereinbarung statt.\n\n\n\n6. Vermietung\n\n7. ProzessgrafikVermietung\n\nDas Haussteht allen Interessierten offen, vornehmlich jedoch\nden Schulen der Stadt Langenthai für die Durchführung von\nFerienlagern und Landschulwochen. Aber auch auswärtige\nGruppen und Schulen bilden einen wesentlichen Bestandteil\nder Einnahmen.\n\nDie Vermietung wird mittels eines aktuellen Belegungsplans\nauf der Homepage der Stiftung wwwJerienheim-oberwald.ch\nkommuniziert .\n\nBasisfür die Benützung sind die Benützungsrichtlinien über den\nBetrieb des Hauses. Darin werden auch die Rechte und Pflich-\nten der Gäste geregelt.\n\nDie Preisesind im Merkblatt Preiseund im Internet publiziert.\n\nDie Vermietung kann auf der Homepage online, telefonisch\nbei der Hausverantwortlichen oder beim Hausverwalter ge-\ntätigt werden. Die entsprechenden Kontaktdaten sind auf\nder Homepage publiziert.\n\n<==>T\n\nMelcluncde<_\nP__ T.p•-----00( ..diefiirdie.. ~, nntindip-\n\n\n\n8. Tarife und Kosten Die Kosten für die Benützung des Hauses gestalten sich\nwie folgt:\n\nPreise für Schulen aus LangenthaI\nLandschulwochen Stadt Langenthai\nKosten pro Tag\nMittagessen am Abreisetag\n\nFr. 160.-- / Woche\nFr. 40.--\nFr. 10.--\n\nPreise für auswärtige Landschulwochen\nFerienlager und auswärtige Gruppen\n.Erwachsene mit Halbpension Fr. 6S.- / Tag\n(Preise für Vollpension nach Absprache)\nKinder bis 16 Jahre Vollpension Fr. 4S.- / Tag\n\nWochenenden ohne Verpflegung\nSamstag und Sonntag bis 20 Personen\nFreitag-, Samstag- und Sonntag 20 P.\n\nFr. SOO.-pauschal\nFr. 7S0.-pauschal\n\nBesonderes:\nDas Haus wird im Grundsatz nur mit Verpflegung also inkl.\neiner/s Köchin/Kochs vermietet. Ausnahmen müssen be-\nsprochen werden.\n\nBei jeder Buchung werden Fr. lS0.-Endreinigung berechnet\n\nBeschädigung von Eigentum der Stiftung wird den Mietern\nzusätzlich in Rechnung gestellt.\n\n9. Marketing/Werbung Das Ferienhaus weist eine gute Auslastung aus. Um dies auch\nweiterhin zu gewährleisten, wird das Haus in folgenden Medien\n\n. beworben:\n\nArt: Vorteil\n\nWebseite Ferienheim\nOberwald\n.WWW.ferienheim-oberwald.ch\n\nständig verfügbar, geringe\nKosten\n\nwWw.gruppenhaus.ch Über 400 Gruppenhäuser im\nAngebot, Kosten 10% der Ver-\nmietungseinnahmen, unkom-\nplizierte Abwicklung. gute\nErfahrungen\n\nFlyer diese werden punktuell in\nden Schulen und bei möglich-\nen Institutionen aufgelegt,\nauch bei den Schulen in\nLangenthai und umliegenden\nGemeinden\n\nhttp://.WWW.ferienheim-oberwald.ch\nhttp://wWw.gruppenhaus.ch\n\n\n10.Rückmeldung der Gäste\n\n11 . Unterhalt\n\n12. Finanzierung und Kosten\n\n13. Spezielles\n\n14. Anhänge:\n\nUm eine Rückmeldung der Gäste zu erhalten, ist im Internet\nein Gästebereich eingerichtet, in dem Infos/Rückmeldungen\neingetragen werden können. Auch auf Facebook sind Rück-\nmeldungen möglich.\n\nDen Liegenschaftsunterhalt stellt die/der Hausverantwortliche/r\nsicher, diese stellt den Bedarf fest und meldet diesen an den\nVerwalter. Dieser organisiert unter Rücksprache mit dem\nFinanzverantwortlichen, ggf. mit dem Stiftungsrat die weiteren\nSchritte.\n\nEbenfalls werden jährlich Investitionen durch den Stiftungsrat\nfestgelegt, die der Leistungsvereinbarung mit der Stadt ent-\nsprechen müssen (rund Fr. 10'000.- pro Kalenderjahr).\n\nDas Ziel ist es, das Haus in einem guten baulichen Zustand\nzu halten.\n\nEsbesteht ein Darlehen der Stadt Langenthai in der Höhe\nvon Fr. 100'000.-.\n\nDie laufenden Betriebskosten werden aus zwei Einnahme-\nquellen finanziert:\n\nFr. 50'000.--\nFr. 10'500.--\n\nBetriebsbeitrag der Stadt Langenthai\nUnterhaltsbeitrag der Stadt\n(Für den Unterhalt der Liegenschaft)\n\nca. Fr.50'000.-- werden jährliche als Einnahmen aus\nder Vermietung budgetiert.\n\nDas Restaurant Hirschen Oberwald bezieht das Frisch-\nwasser ebenfalls aus den Quellen vom Ferienhaus Ober-\nwald. Der Besitzer des Restaurants ist mittels Dienstbarkeits-\nvertrag verpflichtet, sich an den Kosten des Unterhalts\nder Wasseraufbereitungsanlage mit 50% zu beteiligen.\n\n- Stiftungsurkunde\n- Leistungsvereinbarung mit der Stadt\n- Darlehensvertrag mit der Stadt\n- Baulicher Beurteilungsbericht Architekturbüro Ledermann\n- Dienstbarkeitsvertrag mit Restaurant Hirschen Oberwald\n- Bilder des Hauses\n\n\n\nFerienheim\nOberwald lff~::LI\nwww.ferienheim-oberwald.ch\n\nBewirtschaftungs- Investitionsplan\n\nFerienheim Oberwald\n\nKurz- Mittelfristig Langfristig\nbis 2026 ab 2026\n\nSanierung Betonstützen 10'000.-\n\nInstandstellung\nLüftung Dusche 2'000.-\n\nInstandstellung Spielplatz 6'000.-\n\nFenster Westseite ersetzen 7'000.-\n\nSanierung Instandstellung\nKellerabgang Nord 10'000.-\n\nErneuerung Elektrotableau 10'000.--\n\nTotal bis 2026 45'000.-\n\nNeues Heizkonzept IKonzept erarbeite?:> 45'000.-\n\nLaufender Unterhalt Heizung IFortlaufend gern. Richtl nien Kanton\n\nanierung Kellerwände 12'000.-\n\notallnvestitionen ab 2026 57'000.-\n\nereits erledlzte Arbeiten\nach Bericht Ledermann\n\nrsatz Aussentüren\nanierung Fensterfront Essen\nolzgeländer Laube\nrsatz Entkeimungsanlage\naufend Unterhalt\nlektroinstallationen\n\nS\n\n'Ti\n\nB\nn\n\nE\nS\nH\nE\nL\n\nE\n\nhttp://www.ferienheim-oberwald.ch\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 27. Juni 2022 Traktandum Nr. 6 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 6, Seite 1) \n\n \n\nTrägerverein offene Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau (ToKJO): Jahresbeitrag ab dem Jahr 2023: \n\nBewilligung eines Verpflichtungskredites \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1.  Grundlagen \n\n Beschluss des Stadtrates vom 27. März 2006, Trakt. 12 \n\n Beschluss des Stadtrates vom 17. September 2012, Trakt. 2 \n\n Beschluss des Stadtrates vom 29. Oktober 2018, Trakt.5 \n\n Beschluss des Stadtrates vom 29. Juni 2020, Trakt. 9 \n\n Leistungsvereinbarung 2021-2022 über die Leistungen des Trägervereins offene Kinder- und \n\nJugendarbeit Oberaargau ToKJO vom 14. Dezember 2020 \n\n Ermächtigung der Gesundheits-, Sozial- und Integrationsdirektion des Kantons Bern vom 14. Dezember \n\n2020 für die Zulassung von Aufwendungen zum Lastenausgleich im Bereich der offenen Kinder- und \n\nJugendarbeit der Gemeinden Langenthal, Aarwangen, Bannwil, Lotzwil, Melchnau, Roggwil, Rütschelen, \n\nSchwarzhäusern, Thunstetten und Wynau für die Zeit vom 1. Januar 2021 bis 31. Dezember 2022 \n\n Ziele und Massnahmen der Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021-2024 \n\n Bericht und Antrag des Amtes für Bildung, Kultur und Sport vom 30. November 2021  \n\n Beschluss des Gemeinderates vom 8. Dezember 2021, Traktandum Nr. 13 \n\n Bericht und Antrag des Amtes für Bildung, Kultur und Sport vom 17. April 2022 \n\n Protokollauszug der Finanzkommission vom 3. Mai 2022, Trakt. 1 \n\n Protokollauszug der Sozialkommission vom 5. Mai 2022, Trakt. 1 \n\n Beschluss des Gemeinderats vom 18. Mai 2022, Trakt. 6 \n\n \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nDer Inhalt der Vorlage ergibt sich aus dem Bericht und Antrag des Amtes für Bildung, Kultur und Sport vom \n\n17. April 2022 (= Beilage). Es wird auf dieses Dokument, die übrigen Vorakten und die mündlichen \n\nAusführungen des zuständigen Mitgliedes des Gemeinderates anlässlich der Sitzung des Stadtrates vom \n\n27. Juni 2022 verwiesen. \n\n3. Vorberatende Behörden \n\n Die Finanzkommission behandelte das Geschäft anlässlich ihrer Sitzung vom 3. Mai 2022 und \n\nverabschiedete es unverändert an den Gemeinderat.  \n\n Die Sozialkommission beriet die Vorlage anlässlich ihrer Sitzung vom 5. Mai 2022 und verabschiedete \n\nsie ebenfalls unverändert an den Gemeinderat.  \n\n Der Gemeinderat behandelte das Geschäft an seiner Sitzung vom 18. Mai 2022. Auch er verabschiedete \n\ndie Vorlage unverändert zu Händen des Stadtrates und genehmigte die Leistungsvereinbarung zwischen \n\nder Stadt Langenthal und dem Trägerverein offene Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau (ToKJO) und die \n\nVerträge mit den Anschlussgemeinden unter Vorbehalt der Zustimmung des Stadtrates zum beantragten \n\nVerpflichtungskredit für die wiederkehrenden Ausgaben.  \n\n \n\n  \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 27. Juni 2022 Traktandum Nr. 6 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 6, Seite 2) \n\n \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 14 der Gemeindeverordnung vom 16. Dezember 1998 und in Anwendung von \n\nArt. 61 Abs. 1 Ziff. 3 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 sowie nach Kenntnisnahme des gemeinderätlichen \n\nBerichts vom 18. Mai 2022 – und unter Vorbehalt des fakultativen Referendums –  \n\nbeschliesst: \n\n1. Dem Jahresbeitrag von Fr. 33.15 pro Kind und Jugendlichen an den Trägerverein offene Kinder- und \n\nJugendarbeit Oberaargau ToKJO ab dem Jahr 2023 wird zugestimmt. Der Betrag wird jährlich, erstmals im \n\nJahr 2024, dem kantonalen Lohnsummenwachstum angepasst. \n\n2. Dem zusätzlichen Jahresbeitrag für die Führung des Jugendtreffs von Fr. 2.00 pro Kind und Jugendlichen an \n\nden Trägerverein offene Kinder- und Jugendarbeit ToKJO ab dem Jahr 2023 wird zugestimmt. \n\n3. Der erforderliche Verpflichtungskredit für eine wiederkehrende Ausgabe in der Höhe von aktuell \n\nFr. 109'000.00 wird zu Lasten der Erfolgsrechnung, Konto Nr. 6080.3636.32 (Trägerverein offene Kinder- \n\nund Jugendarbeit ToKJO) bewilligt. \n\n4. Im Budget der Erfolgsrechnung 2023 werden Fr. 109'000.00 eingestellt. In den Folgejahren sind die \n\naufgrund der aktuellen Zahlen berechneten Beträge im Budget der Erfolgsrechnung einzustellen. \n\n5. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung:   Gemeinderat Matthias Wüthrich, Ressortvorsteher Bildung und Jugend \n\n \n\nLangenthal, 18. Mai 2022    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n Beilage:   Bericht und Antrag des Amtes für Bildung, Kultur und Sport vom 17. April 2022 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nEI~~sEGAr~G iN\n\n1 9, APR, 2022\nSTADTKANZLEI\n\nstadttangenthat\n\nAmt für Bildung, Kultur und Sport; Trä-\ngerverein offene Kinder- und Jugendar-\nbeit Oberaargau (ToKJO); Jahresbeitrag;\nVerpflichtungskredit; Bewilligung; Leis-\ntungsvereinbarung 2023-2026; Genehmi-\ngung; Auftragserteilung\n\nDatum: 17. April 2022\nZuständig: Soraya Taibo\nVerteiler: Finanzkommission, Gemeinderat, Stadtrat\n\nGeht zur Antragsstellung\nAn: ~lkoVVll-v\\i~ioV'\\\nFris : so rasch wie möglich\nStadtkanzlei, 13.4- 202-2...\n\nGeht zur Antragsstellung\nAn :1l'v\\6\\Vl~kOIMI.+1\\ss,1O"""\nFrist: so rasch wie möglich\nStadtkanzlei, 18.Li _2022\n\n---\n\nAmt für Bildung, Kultur und Sport, Fachbereich Bildung, Kinder und Jugend, Jurastrasse 22, 4901 Langenthai\nTelefon 062 916 2111, www.langenthal.ch\n\nhttp://www.langenthal.ch\nLt3856\nTextfeld\nBeilage\rTraktandum Nr. 6\rStadtratssitzung vom 27. Juni 2022\n\n\n\nInhaltsverzeichnis\n\n1 DasWichtigste in Kürze 4\n2 Grundlagen 4\n3 Ausgangslage und Handlungsbedarf 5\n3.1 Definition von offener Kinder- und\n\nJugendarbeit (OKJA) 5\n3.2 Rechtliche Grundlage 5\n3.3 Auftrag und Leistungsvereinbarung mit ToKJO 5\n3.4 Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021-\n\n2024 6\n3.5 Handlungsbedarf 6\n3.5.1 Aktuelle Vertragssituation 6\n\n3.5.2 Sparmassnahmen 6\n\n3.5.3 Gesetzesänderungen 6\n\n3.6 Abklärung Ausschreibungspflicht 7\n4 Inhalt der Leistungsvereinbarung 2023-2026 7\n5 Inhalt des Zusammenarbeitsvertrages 2023 -\n\n2026 10\n6 Finanzierungseckwerte 11\n7 Projektorganisation 12\n8 MethodikjVorgehen 12\n9 Vor- und Nachteile verschiedener Varianten 12\n10 Ergebnis 12\n11 Konsequenzen bei Ablehnung 12\n12 Auswirkungen auf die Verwaltung\n\n(Personalbestand, Infrastruktur, Organisation) 13\n13 Finanzielle Auswirkungen 13\n13.1 Kantonaler Lastenausgleich 13\n13.2 Gemeindebeiträge 14\n13.3 Beitritt neue Gemeinde 16\n14 Stellungnahme Dritter 16\n15 Mitberichte aus der Verwaltung 16\n16 Terminprogramm zur Realisierung 16\n17 Kommunikation 16\n18 Zuständigkeiten zum Beschluss 16\n\nstadtlangenthai\n~\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\n19 Beschlussentwurf 17\n\ng:\\bild ung-kind er-jugend\\j ugendxtokjoxb-a \\lv_2023_2026\\stadtrat\\20220413 b-a Iv tokjo 2023-2026_stadtrat.docx 3/18\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\n1 DasWichtigste in Kürze\n\nAb 2023 braucht es eine neue Leistungsvereinbarung zwischen der Stadt Langenthai und ToKJOsowie\nVerträge mit den Anschlussgemeinden über die offene Kinder- und Jugendarbeit. Zeitgleich findet die\nAblösung der aktuellen Verordnung (ASIV)durch die Verordnung über die Leistungsangebote der Fami-\nlien-, Kinder- und Jugendförderung (FKJV)statt. Mit dieser ist eine Umverteilung der Zusatzbeiträge un-\nter den Berner Gemeinden vorgesehen.\n\nBis spätestens am 30. Juni 2022 ist das Gesuch zur Eingabe in den Lastenausgleich durch die Sitzge-\nmeinde mit Einwilligung aller Anschlussgemeinden beim Kanton einzureichen.\n\nDie finanziellen Rahmenbedingungen sind somit zum aktuellen Zeitpunkt noch nicht geklärt, die finanz-\nrelevanten Zahlen zur Anzahl Kinder und Jugendlichen in der Region liegen ebenfalls erst im Herbst\n2022 vor. Dabei sind die Eckwerte zur Weiterführung des Angebotes der offenen Kinder- und Jugendar-\nbeit ungeachtet der noch offenen Punkte festzulegen.\n\nAnlässlich mehrerer Workshops mit allen.Gemeindevertretungen wurden die finanziellen Rahmenbedin-\ngungen sowie die Vertragswerke (Leistungsvereinbarung und Anschlussverträge) diskutiert und ange-\npasst.\n\nBezüglich der Finanzierung haben sich alle Gemeinden für eine Erhöhung des Gemeindebeitrags pro\nKind/Jugendlicher von Fr. 30.00 auf Fr. 33.15 ausgesprochen. Dieser soll in Anlehnung an die kantonale\nPraxis jährlich dem Lohnsummenwachstum angeglichen werden (bisher jährlich 1% Erhöhung). Ge-\nmeinden mit einem Jugendtreff sollen zudem einen zusätzlichen Beitrag von Fr. 2.00 pro Kind/Jugendli-\ncher leisten.\n\nDer Gemeinderat hat an seiner Sitzung vom 8. Dezember 2021 diesen Eckwerten zugestimmt, und das\nAmt für Bildung, Kultur und Sport mit den weiteren Vertragsverhandlungen und der Ausarbeitung einer\nentsprechenden Stadtratsvorlage beauftragt.\n\n2 Grundlagen\n\n• Gesetz über die sozialen Leistungsangebote (SLG)vom 9. März 2021\n• Verordnung über die die Leistungsangebote der Familien-, Kinder- und Jugendförderung (FKjV)vom\n\n24. November 2021\n• Beschluss des Stadtrates vom 27. März 2006, Traktandum Nr. 12\n• Beschluss des Stadtrates vom 17. September 2012, Traktandum Nr. 2\n• Beschluss des Stadtrates vom 29. Oktober 2018, Traktandum Nr.5\n• Beschluss des Stadtrates vom 29. Juni 2020, Traktandum Nr. 9\n• Leistungsvereinbarung 2021-2022 über die Leistungen des Trägervereins offene Kinder- und Ju-\n\ngendarbeit Oberaargau ToKjOvom 14. Dezember 2020\n• Ermächtigung der Gesundheits-, Sozial- und Integrationsdirektion des Kantons Bern vom 14. De-\n\nzember 2020 für die Zulassung von Aufwendungen zum Lastenausgleich im Bereich der offenen\nKinder- und Jugendarbeit der Gemeinden Langenthai, Aarwangen, Bannwil, Lotzwil, Melchnau,\nRoggwil, Rütschelen, Schwarzhäusern, Thunstetten und Wynau für die Zeit vom 1. Januar 2021 bis\n31. Dezember 2022\n\n• Ziele und Massnahmen der Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021-2024\n• Bericht und Antrag des ABiKuS vom 30. November 2021 "Trägerverein offene Kinder- und Jugendar-\n\nbeit Oberaargau (ToKjO); Leistungsvereinbarung 2023-2026 mit dem Trägerverein offene Kinder-\n\ng:\\bild ung-kinder-jugend\\j ugend\\tokjo \\b+a \\lv_2023_2026\\stadtrat\\202 20413 b-a lv tokjo 2023-2026_stadtrat.docx 4/18\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\nund jugendarbeit Oberaargau (ToKjO); Genehmigung der Eckwerte; Auftragserteilung" inkl. Vor-\nakten\n\n• Gemeinderatsbeschluss vom 8. Dezember 2021, Traktandum Nr. 13\n\n3 Ausgangslage und Handlungsbedarf\n\n3.1 Definition von offener Kinder- undJugendarbeit (OKJA)\n\nOffene Kinder- und jugendarbeit (OKjA) umfasst die von den Gemeinden in Zusammenarbeit mit dem\nKanton bereitgestellten professionellen pädagogischen Angebote, welche Kinder und jugendliche stüt-\nzen (Prävention), fördern (Partizipation) und ihnen einen angemessenen Platz in unserer Gesellschaft\nermöglichen (Integration). Sie verfolgt das Ziel, Kinder und jugendliche sozial zu integrieren und ist da-\nher sowohl unter dem Aspekt der Bekämpfung der Armut als auch unter dem Aspekt einer ganzheitli-\nchen Familienpolitik zentral. Mit der OKjA kann unter anderem ein Beitrag dazu geleistet werden, Folge-\nkosten in den Bereichen Suchthilfe, Kindes- und Erwachsenenschutz sowie Kriminalität zu vermindern.\n\nDie Angebote der offenen Kinder- und jugendarbeit richten sich primär an Kinder und jugendliche zwi-\nschen 6 jahren und dem vollendeten 20. Lebensjahr sowie an deren Bezugspersonen und Umfeld, inso-\nfern die Interessen der Kinder und jugendlichen im Zentrum stehen.\n\nMit professionellen pädagogischen und soziokulturellen Angeboten sollen die Kinder und jugendlichen\naltersgerecht in dieGesellschaft integriert werden. Sie sollen befähigt werden, soziale Verantwortung\nzu übernehmen und soziale Beziehungen aufzunehmen und zu erhalten. Weiter soll OjKA kinder- und\njugendgerechte Strukturen schaffen, jugendkulturelle Aktivitäten und Angebote fördern sowie den\nSelbstfindungs-, Selbstdarstellungs- und Selbstdeutungsprozess von Kindern und jugendlichen unter-\nstützen.\n\n3.2 RechtlicheGrundlage\n\nDie zwei Hauptteile des bisherigen Sozialhilfegesetzes (SHG) "individuelte Sozialhilfe" und "institutio-\nnelle Sozialhilfe" werden per 1. januar 2022 in zwei Gesetze aufgeteilt. Der gesamte Bereich der institu-\ntionellen Sozialhilfe wird neu als "soziale Leistungsangebote" im Gesetz über die sozialen Leistungsan-\ngebote (SLG)geregelt.\n\nUnverändert steuert der Kanton die Leistungsangebote in den einzelnen Wirkungsbereichen der Sozial-\nhilfe und sorgt zusammen mit den Gemeinden für die Bereitstellung der erforderlichen Leistungsange-\nbote. Soweit die Gemeinden mit Ermächtigung der Gesundheits-, Sozial- und Integrationsdirektion (GSI)\nLeistungsangebote bereitstellen und nach deren Vorgaben Beiträge an Leistungserbringer gewähren,ist\nder entsprechende Gemeindeaufwand lastenausgleichsberechtigt.\n\nDie Gemeinden stelten die Leistungsangebote bereit, indem sie die Leistungen selber erbringen oder\nwie im vorliegenden Falte mit einer Trägerschaft eine Leistungsvereinbarung abschliessen.\n\n3.3 Auftrag und Leistungsvereinbarungmit ToKJO\n\nDie Stadt LangenthaI hat in Anlehnung an die kantonalen Rechtsgrundlagen sowie an die Ermächtigung\nder GSI für die Zulassung von Aufwendungen zum Lastenausgleich im Bereich der offenen Kinder- und\njugendarbeit, welche für die Zeit vom 1. lanuar 2021 bis 31. Dezember 2022 gültig ist, eine Leistungs-\nvereinbarung mit ToKjO abgeschlossen. Darin sind der Auftrag, die vom Trägerverein zu erbringenden\n\ng:\\bildung-kinder-jugend\\jugend\\tokjo\\b+a\\lv_202 3_2026\\stadtrat\\20220413 b-a Iv tokjo 2023-2026_stadtrat.docx 5/18\n\n\n\nstadtlangenthai\n~\n\nLeistungen, die Leistungen der Stadt und der Anschlussgemeinden, die Finanzierung und das Control-\nling sowie die Vertragsdauer im Detail geregelt.\n\n3.4 Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021-2024\n\nIn den Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021-2024 verfolgt der Gemeinderat den strategischen Leit-\nsatz "Die Stadt LangenthaI unterstützt eine regionale Kinder- und Jugend{örderung und leistet damit ei-\nnen Beitrag zur sozialen, kulturellen und politischen Integration von Kindern und Jugendlichen". Dabei\nsoll das Leistungsangebot der offenen Kinder- und Jugendarbeit zusammen mit den Anschlussgemein-\nden überprüft und definiert werden und es sei eine Vorlage zur geregelten Unterstützung von ToKJOzu\nerarbeiten.\n\n3.5 Handlungsbedarf\n\nAus drei verschiedenen Gründen ist die Überarbeitung der Leistungsvereinbarung beziehungsweise die\nRegelung der Finanzierung im Bereich der offenen Kinder- und Jugendarbeit für die Stadt Langenthai er-\nforderlich.\n\n3.5.1 Aktuelle Vertragssituation\n\nAb 2023 braucht es eine neue Leistungsvereinbarung und Verträge mit den Anschlussgemeinden über\ndie offene Kinder- und Jugendarbeit.\n\nDie Zusatzfinanzierung sowie die Leistungsvereinbarung mit ToKJOund die Verträge mit den Anschluss-\ngemeinden wurden befristet für zwei Jahre ausgestellt bzw. sind nur bis Ende 2022 gültig, da die kanto-\nnale Ermächtigung aufgrund der bevorstehenden Gesetzesänderungen auf zwei Jahre befristet wurde.\nDer Kanton Bem wird ab dem Jahr 2023 wieder eine Ermächtigung für die Dauer von 4 Jahren ausstel-\nlen, basierend auf den neuen Bevölkerungszahlen. Die für die Finanzierung relevanten Zahlen (Anzahl\nKinder und jugendliche der Region, kantonale Ermächtigung) werden aber erst im Herbst 2022 vorlie-\ngen. Um die Ermächtigung zu verlängern muss die Sitzgemeinde aber bis spätestens 30. Juni 2022 ein\nGesuch beim Kanton einreichen, inkl. der Zusage aller Anschlussgemeinden.\n\n3.5.2 Sparmassnahmen\n\nMit dem Entlastungspaket 2018 des Kantons Bern wurde der Beitrag für die Entschädigung von Prakti-\nkantinnen und Praktikanten der offenen Kinder- und Jugendarbeit gänzlich gestrichen. Dies umfasste\nbei ToKjO Gehaltskosten im Umfang von rund Fr. 100'000.00 pro jahr. Daraufhin haben der Stadtrat\nund die Anschlussgemeinden einen Teil des Ausfalls (ca. Fr. 66'000.00) mit einer befristeten Zusatzfi-\nnanzierung gedeckt. Den Rest, gut einen Drittel, hat ToKjO mit einer Reorganisation und mit personellen\nEinbussen eingespart. Ab 2023 stehen diese zusätzlichen Mittel nicht mehr zur Verfügung. Um die Aus-\nbildung von künftigen Fachkräften der offenen Kinder- und jugendarbeit und damit auch die Dienstleis-\ntungen von ToKjO weiterhin sicherstellen zu können, braucht es eine nachhaltige finanzielle Lösung.\n\n3.5.3 Gesetzesänderungen\n\nPer 1. Januar 2022 sind das neue Gesetz über die sozialen Leistungsangebote (SLG)sowie die Verord-\nnung über die Leistungsangebote der Familien-, Kinder- und Jugendförderung (FKjV) in Kraft getreten.\nDiese lösen die bisherigen Regelungen im Sozialhilfegesetz sowie die Verordnung über die Angebote\nder sozialen Integration (ASIV)ab.\n\ng:\\bild ung-kinder-jugend\\jugend\\tokjo\\b+a\\lv_2023_2026\\stadtrat\\202 20413 b-a Iv tokjo 202 3-2026_stadtrat.docx 6/18\n\n\n\nstadttangenthat\n~\n\nMit dieser Gesetzesänderung findet eine Umverteilung der finanziellen Mittel innerhalb der Berner Ge-\nmeinden statt. Für die offene Kinder- und jugendarbeit Region Oberaargau wird eine Erhöhung des Zu-\nsatzbeitrags erwartet (vgl. Bericht und Antrag des ABiKuS vom 30. November 2021).\n\nDamit ToKJOund die Mitarbeitenden Planungssicherheit erhalten, gilt es die Eckwerte der neuen Leis-\ntungsvereinbarung möglichst früh mit allen Beteiligten festzulegen, um das Gesuch zur Eingabe in den\nLastenausgleich beim Kanton rechtzeitig einreichen zu können.\n\nMit den Anschlussgemeinden und ToKjOwurden hierzu verschiedene Workshops durchgeführt. In die-\nsen Verhandlungen einigten sieh die Gemeinden sowie der Gemeinderat der Stadt Langenthai über die\nzu verfolgenden Eckwerte der Finanzierung (vgl. Gemeinderatsbeschluss vom 8. Dezember 2021, Trak-\ntandum Nr. 13). Diese werden in der Folge zur Genehmigung unterbreitet.\n\n3.6 Abklärung Ausschreibungspflicht\n\nIm Rahmen der Vorbereitungsarbeiten für die Verlängerung der Leistungsvereinbarung wurde die Frage\naufgeworfen, ob die Vergabe dieses Auftrags dem öffentlichen Beschaffungsrecht untersteht.\n\nNach Lehre und Rechtsprechung gelten Verträge mit nicht kommerziell motivierten Leistungserbringern\nnicht als öffentliche Aufträge im Sinne des Beschaffungsrechts -und sind diesem dementsprechend\nnicht unterstellt. Nach dem Bundesgericht' muss dazu eine Kombination vorliegen aus\n\n1. nicht-kommerzieller grundsätzlicher Zwecksetzung der Institution,\n2. im Einzelfall nicht-kommerziellen Absichten dieser Institution mit Bezug auf die fragliche Leis-\n\ntungserbringung und\n3. einer tatsächlich nicht-kommerziellen Ausgestaltung des Geschäfts.\n\nToKjO hat gemäss seinen Statuten eine grundsätzlich nicht-kommerzielle Zwecksetzung, hat mit Blick\nauf die vorliegend in Frage stehende Leistungserbringung im Bereich der offenen Kinder- und lugendar-\nbeit keine kommerziellen Absichten und das Geschäft ist durch die kantonalen Vorgaben in seiner Aus-\ngestaltung als nicht-kommerziell zu beurteilen. Nach dem oben Gesagten ist die Vergabe des Auftrags\nsomit nicht als öffentlicher Auftrag zu qualifizieren und untersteht deshalb nicht den Bestimmungen\ndes Beschaffungsrechts. Dies gilt auch unter den am 1. Februar 2022 im Kanton Bern in Kraft getrete-\nnen neuen gesetzlichen Grundlagen des öffentlichen Beschaffungsrecht\n\nDie Verhandlungen über die Erneuerung der Leistungsvereinbarung konnten deshalb ohne Durchfüh-\nrung einer öffentlichen Ausschreibung in Angriff genommen werden.\n\n4 Inhalt der Leistungsvereinbarung 2023-2026\n\nMit der Überarbeitung der Leistungsvereinbarung (vgl. Beilage 1) wurde eine Anpassung an die neuen\nkantonalen Gesetzes- und Verordnungsartikel und der darin festgelegten Beschreibungen und Begriff-\nlichkeiten bezweckt. Der Auftrag und das Leistungsangebot der offenen Kinder- und jugendarbeit ist\nunverändert und entspricht nach wie vor den gesetzlichen Vorgaben. Formulierungen wurden dort ver-\nschlankt, wo das Gesetz genügend klar und ausreichend regelt. Konkretisierungen wurden dort vorge-\nnommen, wo die Parteien ein unterschiedliches Verständnis hatten. Bei inhaltlichen Überarbeitungen\nwurde vor allem das Ziel verfolgt, fachlich veraltete Ausdrücke zu entfernen, den Leistungserbringer als\n\n1 Entscheid 2C861/2017, E. 3.7\n\ng:\\bildung-kinder-jugend\\jugend\\tokjo\\b+a\\lv_2023_2026\\stadtrat\\20220413 b-a Iv tokjo 2023-2026_stadtrat.docx 7/18\n\n\n\n·stadtlangenthal\n~\n\nFachexperten stärker einzubeziehen sowie die Orientierung der Leistungserbringung an den Bedarf der\nZiel- und Anspruchsgruppen stärker zu gewichten.\n\nIn der Beilage 3 werden die Artikel der alten und neuen Leistungsvereinbarung 2023-2026 gegenüber-\ngestellt und die Anpassungen kommentiert. Folglich wird hier nur auf einzelne wichtige Änderungen\n.eingegangen:\n\nArt. 5Aufgaben des Leistungserbringers\n\n1 Der Leistungserbringer fördert die Entwicklung und Umsetzung der regionalen offenen Kinder- und Ju-\ngendarbeit. In der Festlegung der Schwerpunkte orientiert sich der Leistungserbringer an den aktuellen\nsoziokulturellen Themen der Ziel- und Anspruchsgruppen in den einzelnen Gemeinden.\n\n2 Der Leistungserbringer ist für das Jahresprogramm und die Jahresziele verantwortlich. Diese orientie-\nren sich an den kantonalen Vorgaben und den kommunalen Bedürfnissen.\n\n3 Die Tätigkeiten der Fachstelle im Bereich der offenen Kinder- und Jugendarbeit sollen basierend auf\nden Zielen gemäss FKJVerfolgen. Die Angebote des Leistungserbringers haben die Leistungsbereiche\ngemäss FKlVabzudecken und Wirkung zu erzielen. Insbesondere zur Stärkung der Kinder- und lugend-\nkultur soll sich der Leistungserbringer mit gesellschaftspolitischen Aktivitäten positionieren. Den Ein-\nsatz der Ressourcen verantwortet der Vorstand unter Einbezug der kommunalen Voraussetzungen.\n\nArt. 7Anschlussgemeinden\n\nDie Stadt schliesst mit den Anschlussgemeinden Verträge betreffend Regionalisierung der offenen Kin-\nder- und Jugendarbeit Oberaargau ab. Diese Verträge regeln namentlich:\n\nZiel des Vertrages\nGrundlage der Regionalisierung (Leistungsvereinbarung der Stadt Langenthai mit dem Trägerver-\nein offene Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau ToKJO)\nZusammenarbeit mit Trägerverein und Fachstelle (strategisch und operativ),\nEinbezug Fachstelle in Entwicklungsprozesse der Gemeinde\nAbrechnung der lastenausgleichsberechtigten Aufwendungen mit dem Kanton\nlabresbeitraq\nRäumlichkeiten\nVertragsdauer\nKündigungsfrist\n\nIn Artikel 7 wird abschliessend aufgezählt, was die Verträge zwischen der Stadt und den Anschlussge-\nmeinden regeln. Die bisherige Aufzählung wurde mit den folgenden drei Themen ergänzt:\n\nZusammenarbeit mit Trägerverein und Fachstelle (strategisch und operativ),\nEinbezug Fachstelle in Entwicklungsprozesse der Gemeinde\nJahresbeitrag\n\nArt. 8 Beratung\n\nDas Amt für Bildung, Kultur und Sport steht dem Leistungserbringer als zuständige Verwaltungsinstanz\nfür die sich aus dieser Vereinbarung ergebenden Fragen zur Verfügung. DasAmt für Bi/dung, Kultur und\nSport informiert den Leistungserbringer über alle ihn betreffenden Fachfragen und bezieht diesen wo im-\nmer möglich in Entwicklungsprozesse ein.\n\ng:\\bildung-kinder-jugend\\jugend\\tokjo\\b+a\\lv_202 3_2026\\stadtrat\\20220413 b-a Iv tok]o 2023- 2026_stadtrat.docx 8/18\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\nArt. 11Ei~beZug\n\nDer Leistungserbringer wird von der Stadt, wenn immer möglich, proaktiv bei den folgenden Themen\neinbezogen, wenn sie die Zielgruppe und die Leistungsbereiche betreffen:\n\nEntwicklung des Gemeinwesens\nDienstleistungen im öffentlichen Raum\npolitische und gesellschaftliche Fragestellungen\nVernehmlassungen und Entwicklungsprozesse\n\nEs ist ein wichtiges Anliegen der Gemeindevertretungen und des ABiKuS, dass die Fachstelle ToKJOin\nEntwicklungsprozesse, die einen Bezug zu Kinder und Jugendliche und zum öffentlichen Raum haben,\nals Experten einbezogen werden. Dies soll auch in der Leistungsvereinbarung zum Ausdruck kommen.\nAus diesem Grund wurde Artikel 11 neu hinzugefügt.\n\nArt. 13Gemeindebeitrag\n\n1 Der Jahresbeitrag der Stadt und der Anschlussgemeinden berechnet sich wie folgt:\n\nIm Jahr 2023 beträgt dieser Fr. 33.15 pro Kind und Jugendlichen. Der Beitrag wird ab 2024 jährlich\ndem kantonalen Lohnsummenwachstum angepasst.\nWird in einer Gemeinde ein jugendtreff geführt, bezahlt sie zusätzlich einen jährlichen Beitrag von\nFr. 2.00 pro Kind und jugendlichen.\n\n2 Massgebend für die Berechnung des jahresbeitrags ist die Anzahl Kinder und jugendliche pro Gemeinde\ngemäss kantonaler Ermächtigung für die jeweils geltende Ermächtigungsperiode.\n\n3 Der Leistungserbringer stellt die jahresbeiträge selbständig in Rechnung.\n\n4 Der jahresbeitrag wird dem Leistungserbringer jeweils bis spätestens 31. Mai überwiesen.\n\nBisher waren die Regelung zum kantonalen Lastenausgleich und die finanziellen Leistungen der Stadt\nLangenthai in derselben Bestimmung (Artikel 12) geregelt. Die beiden Finanzierungsthemen wurden\ngetrennt und der Gemeindebeitrag in Artikel 13 separat geregelt, da dieser nicht nur für die Stadt Lan-\ngenthai, sondern auch für die Anschlussgemeinden verbindlich ist.\n\nArt. 17 vorbenalte\n\n1 Die vorliegende Vereinbarung steht unter dem Vorbehalt, dass die vereinbarten Leistungen gestützt\nauf die rechtlichen Grundlagen der Sozialhilfe und der vorliegenden kantonalen Ermächtigung dem kan-\ntonalen Lastenausgleich zugeführt werden können. Ist eine Zuführung zum kantonalen Lastenausgleich\naus irgendwelchen Gründen nicht mehr möglich, wird die Leistungsvereinbarung auf diesen Zeitpunkt\nvollumfänglich hinfällig.\n\n2 Falls der Kanton bei der Anpassung oder Aufhebung der Ermächtigung die Frist von sechs Monaten\ngemäss Artikel 3Absatz 2 FKjVunterschreitet, gilt die Leistungsvereinbarung noch bis zum Ende des\nsechsten Monats nach dem Entscheid des Kantons und die Stadt übernimmt den fehlenden Anteil der\nkantonalen Kosten.\n\n3 jede weitere Haftung der Stadt infolge kurzfristiger Hinfälligkeit der Leistungsvereinbarung ist ausge-\nschlossen.\n\ng:\\bildung-kinder-jugend\\jugend\\tokjo\\b+a\\lv_2023_2026\\stadtrat\\20220413 b-a Iv tokjo 2023-2026_stadtrat.docx 9/18\n\n\n\nstadttangenthat\n~.\n\nArtikel 17 Absatz 2 wird zwecks Planungssicherheit für den Leistungserbringer eingebaut. Diese Rege-\nlung stützt sich auf den Artikel 3 Absatz 2 FKJV,wonach eine Anpassung oder Aufhebung der Ermächti-\ngung in der Regel sechs Monate im Voraus durch den Kanton anzukündigen ist. Die Stadt Langenthai\nverpflichtet sich die Frist von sechs Monaten einzuhalten. Sollte der Kanton unerwartet die Frist von\nsechs Monaten unterschreiten, übernimmt sie den fehlenden Anteil der kantonalen Kosten. Damit soll\ndem Trägerverein genügend Zeit eingeräumt werden, um sich neu'zu organisieren und allfällige Perso-\nnaltrennungen verträglich vorzunehmen.\n\n5 Inhalt des Zusammenarbeitsvertrages 2023-2026\n\nAuch dieser Vertrag (vgl. Beilage 2) wurde hinsichtlich der zugrundeliegenden kantonalrechtlichen Vor-\ngaben angepasst. Eine entsprechende Gegenüberstellung des alten und neuen Vertrags ist in der Bei-\nlage 4 ersichtlich. Nachstehend ein paar besonders zu erwähnende Anpassungen:\n\nZiffer 4\nDer Trägerverein offene Kinder- und jugendarbeit Oberaargau Toiqt) bezeichnet eine Kontaktperson für\ndie Zusammenarbeit mit der Anschlussgemeinde auf politischer, strategischer und operativer Ebene.\nDie Anschlussgemeinde bezeichnet ihrerseits die zuständige/n Steile/n oder Behörde. Es findet jährlich\nmindestens ein Austausch auf politischer Ebene statt. Bei Bedarf können weitere Treffen beidseitig an-\ngeregt werden. Operativ ist der wiederkehrende Austausch in geeigneter Form zu installieren.\n\nZiffer 5\nDer Trägerverein offene Kinder- und jugendarbeit Oberaargau ToKjOwird von der Anschlussgemeinde,\nwenn immer möglich, proaktiv bei den folgenden Themen einbezogen, wenn sie die Zielgruppe und die\nLeistungsbereiche betreffen:\n\nEntwicklung des Gemeinwesens\nDienstleistungen im öffentlichen Raum\npolitische und gesellschaftliche Fragestellungen\nVernehmlassungen und Entwicklungsprozesse\n\nMit den Ergänzungen in den Ziffern 4 und 5 des Vertrags wird die Zusammenarbeit auf politischer, stra-\ntegischer und operativer Ebene konkretisiert und der Einbezug der Fachstelle ToKJOverankert. Als ste-\nhende Traktanden sind folgende Punkte geplant: Rückblick, Ausblick und Projekte.\n\nZiffer 7\nDer jahresbeitrag der Sitzgemeinde und der Anschlussgemeinde berechnet sich wie folgt:\n\nIm jahr 2023 beträgt dieser Fr.33.15 pro Kind und jugendlichen. Der Beitrag wird ab 2024\njährlich dem kantonalen Lohnsummenwachstum angepasst.\nWird in einer Gemeinde ein jugendtreff geführt, bezahlt sie zusätzlich einen jährlichen Beitrag\nvon Fr. 2.00 pro Kind und jugendlichen.\n\nMassgebend für die Berechnung des Jahresbeitrags ist die Anzahl Kinder und Jugendliche pro Ge-\nmeinde gemäss kantonaler Ermächtigung für die jeweils geltende Ermächtigungsperiode.\n\nDer Jahresbeitrag wird der Anschlussgemeinde vom Trägerverein offene Kinder- und jugendarbeit\nOberaargau ToKjO direkt in Rechnung gestellt. Er ist jeweils per 31. Mai des laufenden Kalenderjah-\nres zu überweisen.\n\ng:\\bildung-kinder-jugend\\jugend\\tokjo\\b+a\\lv_2023_2026\\stadtrat\\20220413 b-a lv tokjo 2023-2026_stadtrat.docx 10/18\n\n\n\nstadtlangenthai\n~\n\nIn Ziffer 7 wird die Finanzierung bzw. der )ahresbeitrag der Gemeinde in Anlehnung an die Leistungsver-\neinbarung konkret beschrieben, ebenso wie die Zahlungsmodalitäten.\n\nZiffer 8\nDie Anschlussgemeindestellt dem Leistungserbringer sofern möglich für die Organisation der offenen\nKinder- und Jugendarbeit Oberaargau und den Betrieb des Jugendtreffs Räumlichkeiten zur Verfügung,\nwelche den Bedürfnissen der Kinder- und Jugendlichen entsprechen. Die Nutzungsbestimmungen der\nRäumlichkeiten werden in einem Mietvertrag zwischen der Anschlussgemeinde und dem Trägerverein\noffene Kinder- und Jugendarbeit ToKJOgeregelt. .\n\nIn Ziffer 8 wird die Formulierung betreffend Bereitstellung von Räumlichkeiten der kantonalen Regelung\nangeglichen.\n\nZiffer 9\nDieser Vertrag ersetzt alle bisherigen Verträge. Er tritt auf den 1.Januar 2023 in Kraft und gilt längstens\nbis am 31. Dezember 2026. Sollte die Leistungsvereinbarung 2023-2026 zwischen der Sitzgemeinde\nund dem Trägerverein offene Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau ToKJOvom (Tag.Monat. Jahr) vor\ndem 31. Dezember 2026 hinfällig werden, so wird auch der vorliegende Vertrag auf den gleichen Zeit-\npunkt hin ohne Weiteres aufgelöst.\n\nGegenüber dem bisherigen Vertrag wird mit der neuen Formulierung der Ziffer 9 eine engere Koppelung\nder Gültigkeit des Vertrags an die Leistungsvereinbarung 2023-2026 zwischen der Stadt und ToK)Ovor-\ngenommen.\n\n6 Finanzierungseckwerte\n\nSeit Einführung des aktuellen Finanzierungsmodells im Jahr 2013 wurde der Gemeindebeitrag nie der\nTeuerung angepasst. Die Löhne der Fachpersonen der Kinder- und Jugendfachstelle sind immer weniger\nkonkurrenzfähig und es ist schwierig, Fachpersonen an ToK)Ozu binden. Der Kanton hingegen nimmt\neine jährliche Angleichung an das Lohnsummenwachstum (in den letzten Jahren betrug dieser immer\n1%) vor.\n\nFolglich einigten sich alle Gemeinden darauf, eine Anlehnung an die Berechnung des Kantons herbeizu-\nführen und einen Ausgleich zu schaffen. Dabei solle die jährliche Angleichung rückwirkend bis zum Jahr\n2013 aufgerechnet werden. Daraus resultiert ein Betrag von Fr. 33.15* ab dem Jahr 2023, welcher mit\nAusstellung des neuen Vertrags jährlich, erstmals im 2024, in Anlehnung an die kantonale Angleichung\nam Lohnsummenwachstum angepasst werden soll.\n\n*Der Betrag von Fr. 33.15 entspricht der Aufrechnung der kantonalen Gehaltskostenerhöhung (jährlich\n1% Lohnsummenwachstum) über die letzten Jahre seit Einführung des neuen Finanzierungssystems\n(Regi0nali sierung).\n\nIn der folgenden Darstellung wird die entsprechende Herleitung des Betrags von Fr. 33.15 aufgezeigt:\n\nJahr2013 Jahr2014 jahr2015 jahr2016 jahr2017 jahr2018 jahr2019 jahr2020 Jahr2021 jahr2022 jahr2023\n30.00 30.30 30.60 30.909 31.218 31.530 31.845 32.164 32.485 32.810 33.138\n\ng: vbildung-kind er-jugend\\j ugend\\tokjo \\b+a\\lv_2023_2026\\stadtrat\\20220413 b-a lv tokjo 2023-2026_stadtrat.docx 11/18\n\n\n\nstadtlangenthal\n~ .\n\nDiesen Gemeindebeitrag leisten alle Gemeinden. Diejenigen Gemeinden mit einem Jugendtreff sollen\nzusätzlich Fr. 2.00 pro Kind und Jugendlicher bezahlen. Dies wird damit begründet, dass diese Gemein-\nden Mieteinnahmen generieren und die Führung von Jugendtreffs bei ToKjOviele Ressourcen bindet.\n\n7 Projektorganisation\n\nDer hier vorgelegte Finanzierungsvorschlag wurde gemeinsam mit den Anschlussgemeinden, dem Vor-\nstand von ToKjO und der Fachstelle ToKJOerarbeitet.\n\n8 Methodik/Vorgehen\n\nFür die Festlegung der Finanzierungseckwerte, die Ausarbeitung der neuen Leistungsvereinbarung\n2023-2026 und den Anschlussverträgen mit allen Vertragspartnern wurde ein partizipativer Prozess ge-\nstartet, an dem alle Vertretungen der Anschlussgemeinden, der Vorstand und die Geschäftsleitungen\nder Fachstelle ToKjO durch das ABiKuS eingeladen wurden. Alle Gemeinden einigten sich auf die in die-\nser Vorlage beschriebenen Finanzierungseckwerte.\n\n9 Vor- und Nachteile verschiedener Varianten\n\nDie Gemeinden diskutierten verschiedene Finanzierungsvarianten und einigten sich auf eine aus Sicht\naller Beteiligten moderate und konsensfähige Lösung, welche ToKJOeine solide finanzielle Basis bietet,\num das heutige Dienstleistungsangebot aufrecht zu erhalten.\n\nIn den vergangenen Jahrenkonnte ToKjO durch die befristeten Zusatzfinanzierungen der Gemeinden\ndas Dienstleistungsangebot mit Abstrichen und personellen Einbussen aufrechterhalten. Ein Festhalten\nan den bisherigen Gemeindebeitrag von Fr. 30.00 pro Kind und jugendlicher hätte zur Folge, dass ToKjO\nPersonal entlassen und das aktuelle Angebot stark reduzieren müsste.\n\n10 Ergebnis\n\nDie Leistungsvereinbarung soll in ihren Grundzügen sowie betreffend Leistungen und Angebote unver-\nändert bleiben, jedoch die Zusammenarbeit mit dem Trägerverein verankern und der Einbezug der Fach-\nstelle stärken. Sie wird aufgrund der Gesetzesänderungen angepasst und dort wo nötig konkretisiert\nund verschlankt. Die Verträge zwischen der Stadt Langenthai und den Anschlussgemeinden werden\nebenfalls den neuen Rahmenbedingungen angepasst. Gegenüber dem Trägerverein wird eine Kosten-\nübernahmegarantie in Anlehnung an die kantonale Kündigungsfrist während max. 6 Monaten gewährt.\n\nBezüglich Finanzierung wird von den Vertragspartnern eine Erhöhung mitgetragen. Der Gemeindebei-\ntrag würde damit ab 2023 auf Fr. 33.15 gesetzt und soll jährlich angepasst werden, in Anlehnung an die\njährliche Angleichung am Lohnsummenwachstum durch den Kanton. Gemeinden mit jugendtreffs zah-\nlen zusätzlich Fr. 2.00 pro Kind/jugendlicher.\n\n11 Konsequenzen bei Ablehnung\n\nLehnt die Stadt Langenthai als Sitzgemeinde und Leistungsvertragspartnerin den Finanzierungsvor-\nschlag ab, muss neu verhandelt werden. Gibt es keine Einigung, so kommt kein regionaler Vertrag zu-\nstande. In diesem Fall verlieren die Anschlussgemeinden die Möglichkeit die Angebote der Kinder- und\njugendarbeit weiterzuführen, da sie dies gemäss neuer Verordnung nur mit einem Zusammenschluss\ndürfen.\n\ng:\\bildung-kinder-jugend\\jugend\\tokjo\\b+a\\lv_2023_2026\\stadtrat\\20220413 b-a Iv tokjo 2023-2026_stadtrat.docx 12/18\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\n12 Auswirkungen auf die Verwaltung (Personalbestand. Infrastruktur. Organisation)\n\nKeine Bemerkungen.\n\n13 Finanzielle Auswirkungen\n\nDa die neuen Zahlen betreffend Kinder- und Jugendliche von 0 bis 20 Jahre des ganzen Einzugsgebiets\nnoch nicht bekannt sind, kann lediglich aufgrund der heute ermächtigten Zahlen eine Annäherung an\ndie finanziellen Auswirkungen gemacht werden.\n\nDabei gilt es zu unterscheiden zwischen den Gesamtkosten, welche in den Kantonalen Lastenausgleich\ngegeben werden und den durch die Gemeinden geleisteten Beiträge.\n\n13.1 Kantonaler Lastenausgleich\n\nDer Kanton legt die Bemessungsgrundlage für die Berechnung des Höchstbetrags der anrechenbaren\nAufwendungen in der Ermächtigung fest (vgl. dazu Art. 90 ff. FKJV).\n\nDer Höchstbetrag der anrechenbaren Aufwendungen besteht aus\n\na) einem Grundbetrag von 80.89 Franken multipliziert mit der Anzahl Kinder und Jugendliche bis\nzum vollendeten 20. Lebensjahr des entsprechenden Einzugsgebiets und\n\nb) einem Zusatzbetrag gemäss Soziallastenindex.\n\nDie in der Ermächtigungsverfügung festgelegte Anzahl Kinder und Jugendliche bis zum vollendeten 20.\nLebensjahr und der Zusatzbetrag pro Gemeinde gelten für die ganze Ermächtigungsperiode.\n\nVon diesem Höchstbetrag übernimmt der Kanton 80%, der Rest wird durch die Gemeinden getragen.\n\nIn der Folge wird der Höchstbetrag für die offene Kinder- und Jugendarbeit des Einzugsgebiets Region\nOberaargau anhand der heute zur Verfügung stehenden Zahlen (Kinderzahlen aus Ermächtigung für\nJahre 2021/2022, Zusatzbeträge gemäss ersten Berechnungen des Kantons anlässlich der Vernehmlas-\nsung zur neuen Verordnung) dargestellt:\n\ng:\\bild ung-kinder-jugend\\j ugend\\tokjo \\b+a\\lv_202 3_2026\\stadtrat\\202 20413 b-a lv tokjo 2023-2026_stadtrat.docx 13/18\n\n\n\nstadtlangenthai\n\nGemeinde Kind/Jugend. Grundbetrag Zusatzbetrag neu\nLangenthaI 3103 (HF 253'512 (HF 170'439\n\nAarwangen 949 (HF 77'532 (HF 33'106\n\nBannwil 135 (HF 11'029 (HF 2'822\n\nLotzwil 554 (HF 45'261 (HF 19'840\n\nMelchnau 317 (HF 25'899 (HF 11'526\n\nRoggwil (BE) 843 (HF 68'872 (HF 26'665\n\nRütschelen 141 (HF 11'520 (HF 2'372\nSchwarzhäu-\nsern 115 (HF 9'395 (HF 1'744\n\nThunstetten 691 (HF 56'454 (HF 23'885\n\nWynau 320 (HF 26'144 (HF 11'220\nTotal 7168 (HF 585'618 (HF 303'620\n\nTotal Höchstbetrag Lastenausgleich (HF 889'238\nDavon 80% Kanton (HF 711'390\n\nAls Sitzgemeinde stellt die Gemeinde den kantonalen Beitrag von 80% des Höchstbetrags der anre-\nchenbaren Aufwendungen, welcher dem kantonalen Lastenausgleich zugeführt werden kann, in die Er-\nfolgsrechnung, Kontengruppe 6080 (Unterricht, Berufliche Ausbildung, Familien- und jugendförderung),\nein und richtet diesen an ToKjO aus. Die Stadt erhält dann via Lastenausgleich Sozialhilfe, Konten-\ngruppe 5600, diesen Betrag vom Kanton zurückvergütet.\n\nIn der Erfolgsrechnung der Stadt LangenthaI ist der kantonale Beitrag auf dem Konto Nr. 6080.3636.31,\nRegionale Kinder- und jugendarbeit ToKjO; Defizitbeitrag, ersichtlich. Für das Iahr 2022 wurde ein Be-\ntrag von Fr.655'000.00 eingestellt.\n\nFür das jahr 2023 wird im Rahmen des ordentlichen Budgetprozesses der Betrag von Fr. 710'000.00 als\nAusgabe in der Kontengruppe 6080 und als Einnahme in der Kontengruppe 5600 eingestellt werden\n(gernäss obiger Berechnungsgrundlage). Die~e Veränderungen haben keine Auswirkungen auf die Fi-\nnanzen der Stadt LangenthaI haben.\n\n13.2 Gemeindebeiträge\n\nIn der folgenden Tabelle sind die nach aktuellen Kenntnissen geschätzten Ausgaben pro Gemeinde für\ndie Ermächtigungsperiode 2023-2026 dargelegt. Die Gemeinden mit einem jugendtreff sind Langent-\nhal, Aarwangen, Lotzwil, Roggwil und Thunstetten (fett markiert).\n\ng:\\bild ung-kinder-jugendx] ugend\\tokjo\\b+a\\lv_2023_2026\\stadtrat\\20220413 b-a Iv tokjo 2023·2026_stadtrat.docx 14/18\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\nDie Berechnungen gehen, gemäss den beantragten Eckwerten, von einem Beitrag pro Kind/Jugendlicher\nvon Fr. 33.15 im Jahr 2023 aus. Ab 2024 wird ein jährliches Wachstum von 1% angenommen. Gemein-\nden mit einem Jugendtreff zahlen einen zusätzlichen Beitrag von Fr. 2.00 pro Kind /Jugendlicher.\n\nGemeinde Kind/jugend. Jahr 2023 jahr 2024 jahr 2025 jahr 2026\n\nlangenthal 3103 109'070.45 110'099.09 112'187.35 113'247.16\nAarwangen 949 33'357.35 33'671.94 34'310.60 34'634.73\nBannwil 135 4'475.25 4'520.00 4'610.85 4'656.96\n\nlotzwil 554 19'473.10 19'656.75 20'029.58 20'218.80\nMelchnau 317 10'508.55 10'613.64 10'826.97 10'935.24\n\nRoggwil (BE) 843 29'631.45 29'910.90 30'478.23 30'766.15\nRütschelen 141 4'674.15 4'720.89 4'815'.78 4'863.94\nSchwarzhäu-\nsern 115 3'812.25 3'850.37 3'927.76 3'967.04\nThunstetten 691 24'288.65 24'517.72 24'982.74 25'218.75\nWynau 320 10'608.00 10'714.08 10'929.43 11'038.73\n\nTotal 7168 249'899.20 252'275.39 257'099.30 259'547.49\n\nDie Stadt LangenthaI hätte, unter der Annahme, dass die Anzahl Kinder /Jugendlicher von 3103 unver-\nändert bleibt, im Jahr 2023 voraussichtlich Ausgaben in der Höhe von rund Fr. 109'000.00. Diese wür-\nden kontinuierlich etwas ansteigen auf rund Fr. 113'000.00 im Jahr 2026. Die Ausgaben für 2023 wären\ntiefer als in den Budgets der letzten 4 Jahre nach Einleitung der kantonalen Sparmassnahmen (Werte\ngerundet) und würden sich bis im 2026 wieder auf das Niveau des Budgets 2022 einpendeln.\n\nBudget 2018 Budget 2019 Budget 2020 Budget 2021 Budget 2022 Budget 2023\n(neu)\n\nFr. 85'110 Fr. 112'771* Fr. 112'800 Fr. 113'100 Fr.113'000 Fr.109'000\n\n*Zusatzbeitrag von Fr. 27'661.00 (Kompensation kantonale Sparmassnahmen zur Finanzierung von\nPraktikantinnen und Praktikanten)\n\nBei einerÄnderung der Anzahl Kinder/Jugendlicher für die Ermächtigungsperiode 2023-2026 würde der\nBetrag entsprechend nach unten oder oben korrigiert.\n\ng:\\bildung-kinder-jugend\\jugend\\tokjo\\b+a\\lv_2023_2026\\stadtrat\\20220413 b-a lv tokjo 2023-2026_stadtratdocx 15/18\n\n\n\nstadtlangenthai\n~\n\n13.3 Beitritt neue Gemeinde\n\nDie Gemeinde Madiswil hat das Interesse bekundet der offenen Kinder- und Jugendarbeit auf die neue\nErmächtigungsperiode 2023-2026 beitreten zu wollen. Für die Gesuchseingabe zur Erweiterung des Ein-\nzugsgebiets beim Kanton braucht es eine verbindliche Zusage der beitretenden Gemeinde und der Sitz-\ngemeinde. Ein Entscheid der Gemeinde Madiswil wird voraussichtlich Mitte Juni 2022 vorliegen.\n\nMit dem Beitritt einer zusätzlichen Gemeinde wird der Höchstbetrag für die offene Kinder- und Jugend-\narbeit des Einzugsgebiets Region Oberaargau um den Betrag für die Gemeinde Madiswil erhöht. Dieser\nwird vom Kanton und von der beitretenden Gemeinde finanziert. In der Erfolgsrechnung der Stadt Lan-\ngenthai neutralisieren sich diese Ausgaben und Einnahmen vollumfänglich, da der Kanton seinen Bei-\ntrag via Lastenausgleich Sozialhilfe zurückvergütet. Sobald der Entscheid von Madiswil vorliegt wird\ndas entsprechende Geschäft der zuständigen Behörde vorgelegt werden.\n\n14 Stellungnahme Dritter\n\nKeine Bemerkungen.\n\n15 Mitberichte aus der Verwaltung\n\nKeine Bemerkungen.\n\n16 Terminprogramm zur Realisierung\n\nBis spätestens 30. Juni 2022 ist das Gesuch bei der Gesundheits-, Sozial- und Integrationsdirektion\neinzureichen. Sobald die Ermächtigung des Kantons vorliegt, können die Leistungsvereinbarung und\ndie Anschlussverträge abgeschlossen werden.\n\n17 Kommunikation\n\nDer Entscheid des Stadtrates wird den Anschlussgemeinden und ToKJOkommuniziert.\n\n18 Zuständigkeiten zum Beschluss\n\nDer Gemeinderat ist gemäss Art. 66 Abs. 1 der Stadtverfassung oberste Vollzugs-, Planungs-, Verwal-\ntungs- und Polizeibehärde der Stadt. Er bereitet gestützt auf Art. 67 Abs. 2 der Stadtverfassung die dem\nStadtrat vorzulegenden Geschäfte vor, soweit die Geschäftsordnung des Stadtrats nichts Anderes be-\nstimmt.\n\nNach Art. 14 der Gemeindeverordnung vom 16. Dezember 1998 muss jede wesentliche Änderung des\neinem Beschluss zu Grunde liegenden Sachverhaltes dem zuständigen Organ erneut unterbreitet wer-\nden. Über die Anpassung des Gemeindebeitrags für die Finanzierung der offenen Kinder- und Jugendar-\nbeit entscheidet somit der Stadtrat.\n\nDer Stadtrat beschliesst gemäss Art. 61 Abs. 1 Ziff. 3 der Stadtverfassung unter Vorbehalt des fakultati-\nven Referendums über neue wiederkehrende Ausgaben über Fr. 100'000.00 bis Fr. 500'000.00.\n\ng:\\bild ung-kinder-jugend\\jugend\\tokjo \\b+a\\lv_2023_2026\\stadtrat\\202 20413 b-a Iv tokjo 2023-2026_stadtrat.docx 16/18\n\n\n\nstadtlangenthat\n~\n\n19 Beschlussentwurf\n\nGestützt auf diese Ausführung beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem\n\nBeschlussentwurf:\n\n1. Der Gemeinderat, gestützt auf Art. 67 Abs. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 sowie nach\nKenntnisnahme des Berichts und Antrags des Amtes für Bildung, Kultur und Sport vom 17. April\n2022, beantragt dem Stadtrat Zustimmung zu folgendem Beschluss:\n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 14der Gemeindeverordnung vom 16.Dezember 1998 und in Anwen·\ndung von Art. 61Abs. 1 lift. 3 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 sowie nach Kenntnisnahme\ndes gemeinderätlichen Berichts vom ...- und unter Vorbehalt des fakultativen Referendums - be-\nschliesst:\n\na) Dem Jahresbeitrag von Fr. 33.15 pro Kind und Jugendlichen an den Trägerverein offene Kinder-\nund Jugendarbeit Oberaargau ToKJOab dem Jahr 2023 wird zugestimmt. Der Betrag wird jähr-\nlich, erstmals im Jahr 2024, dem kantonalen Lohnsummenwachstum angepasst.\n\nb) Dem zusätzlichen Jahresbeitrag für die Führung des Jugendtreffs von Fr. 2.00 pro Kind und lu- •\ngend/ichen an den Trägerverein offene Kinder- und Jugendarbeit ToKJOab dem Jahr 2023 wird\nzugestimmt.\n\nc) Der erforderliche Verpflichtungskredit für eine wiederkehrende Ausgabe in der Höhe von aktuell\nFr. 109'000.00 wird zu Lasten der Erfolgsrechnung, Konto Nr. 6080.3636.32 (Trägerverein of-\nfene Kinder- und Jugendarbeit ToKJO)bewilligt.\n\nd) Im Budget der Erfolgsrechnung 2023 sind Fr. 109'000.00 eingestellt. In den Folgejahren sind\ndie aufgrund der aktuellen lahlen berechneten Beträge im Budget der Erfolgsrechnung einzu-\nstellen.\n\ne) Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt.\n\n2. Die Leistungsvereinbarung zwischen der Stadt Langenthal und dem Trägerverein offene Kinder-\nund Jugendarbeit Oberaargau (ToKJO) und die Verträge mit den Anschlussgemeinden werden - un-\nter Vorbehalt der Zustimmung des Stadtrates zum Jahresbeitrag - genehmigt.\n\n3. Das Amt für Bildung, Kultur und Sport wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt.\n\nVisum Ressortvorst\n\n\\Lt,\nVorsteher\n\ng:\\bildung.kinder-jugend\\jugend\\tokjo\\b+a\\lv_2023_2026\\stadtrat\\20220413 b-a lv tokjo 2023-2026_stadtrat.docx 17/18\n\n\n\nstadttangenthat\n. ~\n\nBeilagen\n1. Leistungsvereinbarung 2023-2026 zwischen der Stadt LangenthaI und dem Trägerverein offene\n\nKinder- und Jugendarbeit Oberaargau (ToKJO)über die Leistungen im Bereich der offenen Kin-\nder- und Jugendarbeit\n\n2_ Vertrag zwischen der Stadt LangenthaI und den Anschlussgemeinden betreffend Regionalisie-\nrung der offenen Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau\n\n3_ Gegenüberstellung Leistungsvereinbarung neu_alt\n4_ Gegenüberstellung Vertrag mit Gemeinden neu_alt\n\ng:\\bild ung-kinder-j ugend\\j ugend\\tokjo\\b+a\\lv_2023_2026\\stadtrat\\20220413 b-a lv tokjo 2023-2026_stadtrat.docx 18/18\n\n\n\nLeistungsvereinbarung 2023 - 2026\n\nüber die Leistungen im Bereich der offenen Kinder und Jugendarbeit\n\nzwischen\n\nder Stadt Langenthal, handelnd durch den Gemeinderat, Jurastrasse 22, 4901 Langenthai\n\n- Stadt-\n\nund\n\ndem Trägerverein offene Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau ToKJO,\nhandelnd durch den Vorstand, 4900 Langenthai\n\n- Leistungserbringer -\n\n1. Abschnitt: Gegenstand und Grundlagen\n\nArt. 1 Gegenstand\n\nDie Vereinbarung regelt Art, Umfang und Qualität der Leistungen im Bereich der offenen Kinder- und\nJugendarbeit, welche einerseits der Trägerverein offene Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau (nach-\nfolgend Leistungserbringer genannt) im Auftrag der Stadt Langenthai und andererseits die Stadt\nLangenthai (nachfolgend Stadt genannt) gegenüber dem Trägerverein erbringt.\n\nArt. 2 Grundlagen\n\nGrundlagen dieser Vereinbarung bilden insbesondere:\n\na. das kantonale Gesetz über die sozialen Leistungsangebote (SLG) vom 9. März 2021\nb. Verordnung über die die Leistungsangebote der Familien-, Kinder- und Jugendförderung (FKJV)\n\nvom 24. November 2021\nc. die Stadtverfassung vom 22. Juni 2009\nd. Beschluss des Stadtrates vom 27. März 2006, Traktandum 12\ne. Jugendleitbild vom 17. Dezember 2003\n\nAmt für Bildung, Kultur und Sport, Jurastrasse 22, 4901 Langenthai\nTelefon 062 916 22 44, Telefax 06292303 30, www.langenthal.ch\n\n1/6\n\nhttp://www.langenthal.ch\n\n\nf. Ermächtigung vom Tag. Monat 2022 für die Zulassung von Aufwendungen zum Lastenausgleich\nim Bereich der offenen Kinder- und Jugendarbeit der Gemeinden Langenthai, Aarwangen,\nBannwil, Lotzwil, Melchnau, Roggwil, Rütschelen, Schwarzhäusern, Thunstetten und Wynau für\ndie Zeit vom 1. Januar 2023 bis 31. Dezember 2026 (Verfügung der Gesundheits-, Sozial- und\nIntegrationsdirektion des Kantons Bern vom Tag. Monat 2022; nachfolgend "Ermächtigung")\n\ng. Konzept der regionalen offenen Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau\nh. Zusammenarbeitsverträge mit den Anschlussgemeinden\ni. die Statuten des Trägervereins offene Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau ToKJO vom 30. April\n\n2019\nj. Beschluss des Stadtrates vom 17. September 2012, Traktandum 2\n\n2. Abschnitt: Organisation\n\nArt. 3 Zusammenarbeit\n\n1 Der Leistungserbringer bezeichnet eine Kontaktperson für die Zusammenarbeit mit der Stadt auf\npolitischer und strategischer Ebene. Seitens der Stadt ist der zuständige Ressortvorsteher zusam-\nmen mit dem Amt für Bildung, Kultur und Sport für die Zusammenarbeit mit dem Leistungserbringer\nverantwortlich.\n\n2 Auf operativer Ebene findet die Zusammenarbeit zwischen dem Amt für Bildung, Kultur und Sport\nund der operativen Leitung des Leistungserbringers statt. Eine vom Amt bestimmte Person kann, in\nAbsprache mit dem Vorstand, an den Vorstandssitzungen des Leistungserbringers mit beratender\nStimme teilnehmen.\n\n3. Abschnitt: Auftrag (Angebote und Leistungen)\n\nArt. 4 Grundsatz\n\n1 Der Auftrag orientiert sich an den Zielsetzungen und Zielgruppen der offenen Kinder- und Jugend-\narbeit gemäss Art. 76 und 77 der Verordnung über die Leistungsangebote der Familien-, Kinder- und\nJugendförderung (FKjV).\n\n2 Er umfasst die drei Leistungsbereiche Animation/Begleitung, Information/Beratung, Entwick-\nlung/Fachberatung gemäss Art. 82 ff. der FKjV.\n\nArt. 5 Aufgaben des Leistungserbringers\n\n1Der Leistungserbringer fördert die Entwicklung und Umsetzung der regionalen offenen Kinder- und\nJugendarbeit. In der Festlegung der Schwerpunkte orientiert sich der Leistungserbringer an den ak-\ntuellen soziokulturellen Themen der Ziel- und Anspruchsgruppen in den einzelnen Gemeinden.\n\n2 Der Leistungserbringer ist für das Jahresprogramm und die Jahresziele verantwortlich. Diese orien-\ntieren sich an den kantonalen Vorgaben und den kommunalen Bedürfnissen.\n\n3 Die Tätigkeiten der Fachstelle im Bereich der offenen Kinder- und Jugendarbeit sollen basierend auf\nden Zielen gemäss FKJVerfolgen. Die Angebote des Leistungserbringers haben die Leistungsberei-\nche gemäss FKJVabzudecken und Wirkung zu erzielen. Insbesondere zur Stärkung der Kinder- und\n\n2/6\n\n\n\nJugendkultur soll sich der Leistungserbringer mit gesellschaftspolitischen Aktivitäten positionieren.\nDen Einsatz der Ressourcen verantwortet der Vorstand unter Einbezug der komm unalen Vorausset-\nzungen.\n\n4. Abschnitt: Leistungen der Stadt und der Anschlussgemeinden\n\nArt. 6 Beitrag\n\nDie Stadt bezahlt für die vereinbarungskonform erbrachten Leistungen des Leistungserbringers ei-\nnen finanziellen Beitrag gemäss Artikel 13 dieser Vereinbarung.\n\nArt. 7 Anschlussgemeinden\n\nDie Stadt schliesst mit den Anschlussgemeinden Verträge betreffend Regionalisierung der offenen\nKinder- und Jugendarbeit Oberaargau ab. Diese Verträge regeln namentlich:\n\nZiel des Vertrages\nGrundlage der Regionalisierung (Leistungsvereinbarung der Stadt Langenthai mit dem Träger-\nverein offene Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau ToKJO)\nZusammenarbeit mit Trägerverein und Fachstelle (strategisch und operativ),\nEinbezug Fachstelle in Entwicklungsprozesse der Gemeinde\nAbrechnung der lastenausgleichsberechtigten Aufwendungen mit dem Kanton\nJahresbeitrag\nRäumlichkeiten\nVertragsdauer\nKündigungsfrist\n\nArt. 8 Beratung\n\nDas Amt für Bildung, Kultur und Sport steht dem Leistungserbringer als zuständige Verwaltungs-\ninstanz für die sich aus dieser Vereinbarung ergebenden Fragen zur Verfügung. Das Amt für Bildung,\nKultur und Sport informiert den Leistungserbringer über alle ihn betreffenden Fachfragen und be-\nzieht diesen wo immer möglich in Entwicklungsprozesse ein.\n\nArt. 9 Kommunikation Kanton\n\nDas Amt für Bildung, Kultur und Sport übernimmt und gewährleistet die Kommunikation zwischen\nder Stadt und der Gesundheits-, Sozial- und Integrationsdirektion.\n\nArt.10 Räumlichkeiten\n\n1Die Stadt stellt dem Leistungserbringer sofern möglich für die Organisation der offenen Kinder- und\nJugendarbeit Oberaargau und den Betrieb des Jugendtreffs Räumlichkeiten zur Verfügung, welche\nden Bedürfnissen der Kinder- und Jugendlichen entsprechen.\n\n2 Die Nutzungsbestimmungen der Räumlichkeiten werden in einem Mietvertrag zwischen der Stadt\nund dem Leistungserbringer detailliert geregelt.\n\n3/6\n\n\n\nArt. 11 Einbezug\n\nDer Leistungserbringer wird von der Stadt, wenn immer möglich, proaktiv bei den folgenden Themen\neinbezogen. wenn sie die Zielgruppe und die Leistungsbereiche betreffen:\n\nEntwicklung des Gemeinwesens\nDienstleistungen im öffentlichen Raum\npolitische und gesellschaftliche Fragestellungen\nVernehmlassungen und Entwicklungsprozesse\n\n5. Abschnitt: Finanzielles\n\nArt.12 Kantonaler lastenausgleich\n\n1 Die Stadt kann nach Massgabe der Art. 90 ff. FKJV 80% der anrechenbaren Nettoaufwände des\nLeistungserbringers dem kantonalen Lastenausgleich im Bereich der offenen Kinder- und Jugendar-\nbeit zuführen. Der Kanton hat gegenüber der Stadt hierfür eine Ermächtigung erteilt und dabei den\nHöchstbetrag der anrechenbaren Beiträge festgelegt. Die übrigen 20% der anrechenbaren Netto-\naufwände des Leistungserbringers werden mittels Jahresbeiträgen durch die Stadt und die ange-\nschlossenen Gemeinden finanziert (vgl. Art. 7 und Art. 13 dieserVereinbarung).\n\n2 Der Leistungserbringer wird durch die Stadt für seine im Rahmen dieser Vereinbarung erbrachten\nLeistungen zum einen durch einen jährlichen Abgeltungsbeitrag entschädigt, welcher dem kantona-\nlen Beitrag aus dem Lastenausgleich entspricht. Der Abgeltungsbeitrag beträgt damit max. 80% des\nkantonal festgelegten Höchstbetrags. Während dem laufenden Abrechnungsjahr ist der Leistungs-\nerbringer berechtigt, zweimonatlich Akontozahlungen zu verlangen, insgesamt aber höchstens 80%\ndes ermächtigten Betrags.\n\n3 Der Leistungserbringer reicht der Stadt bis zum 31. Mai des Folgejahres die revidierte und von der\nMitgliederversammlung genehmigte Jahresrechnung ein. Im Anschluss erstellt die Stadt gestützt auf\ndie im vorangegangenen Abrechnungsjahr effektiv lastenausgleichsberechtigten Nettoaufwände die\nSch lussabrech nung.\n\n4 Die im Abrechnungsjahr von der Stadt geleisteten Akontozahlungen werden in der Schlussabrech-\nnung von den effektiv lastenausgleichsberechtigten Nettoaufwänden in Abzug gebracht. Ein allfälli-\nges Restguthaben ist dem Leistungserbringer innert 30 Tagen seit der Schlussabrechnung auszu-\nzahlen. Ein negativer Saldo ist innert 30 Tagen seit der'Schlussabrechnung durch ihn zu begleichen.\nDie Stadt kann allfällige Guthaben aus der Schlussabrechnung mit den laufenden Akontozahlungen\nverrechnen.\n\nArt. 13 Jahresbeiträge\n\n1 Der Jahresbeitrag der Stadt und der Anschlussgemeinden berechnet sich wie folgt:\n\nIm Jahr 2023 beträgt dieser Fr. 33.15 pro Kind und Jugendlichen. Der Beitrag wird ab 2024 jähr-\nlich dem kantonalen Lohnsummenwachstum angepasst.\nWird in einer Gemeinde ein Jugendtreff geführt, bezahlt sie zusätzlich einen jährlichen Beitrag\nvon Fr. 2.00 pro Kind und Jugendlichen.\n\n4/6\n\n\n\n2 Massgebend für die Berechnung des Jahresbeitrags ist die Anzahl Kinder und Jugendliche pro Ge-\nmeinde gemäss kantonaler Ermächtigung für die jeweils geltende Ermächtigungsperiode.\n\n3 Der Leistungserbringer stellt die Jahresbeiträge selbständig in Rechnung.\n\n4 Der Jahresbeitrag wird dem Leistungserbringer jeweils bis spätestens 31. Mai überwiesen.\n\n6. Abschnitt: Controlling\n\nArt. 14 Grundsätzliches\n\n1 Die Erfüllung der Leistungsvereinbarung wird jährlich durch den Leistungserbringer und die Stadt\ngemeinsam überprüft.\n\n2 Der Leistungserbringer stellt der Stadt die Grundlagen zum kantonalen Reporting inklusive Liste\nder Mitarbeitenden zu. Die Stadt leitet die Unterlagen zum kantonalen Reporting an die Gesund-\nheits-, Sozial- und Integrationsdirektion (GSI) weiter.\n\n3 Das Amt für Bildung, Kultur und Sport ist berechtigt, zwecks Kontrollmöglichkeit des Angebots den\nLeistungserbringer zu besuchen. Es erhält Einsicht in alle relevanten Unterlagen (z.B. Buchhaltung,\nStatistik, usw.). Der Persönlichkeitsschutz der Kinder und Jugendlichen und der Mitarbeitenden wird\ngewährleistet,\n\nArt. 15 Buchführung\n\nDer Leistungserbringer erstellt eine nach kaufmännischen Grundsätzen abgeschlossene Jahresrech-\nnung gemäss den Bestimmungen von Artikel 957 ff. OR und der vorliegenden Vereinbarung inklusi-\nve Rücklagenliste.\n\n7. Abschnitt: Vereinbarungsdauer\n\nArt.16 Dauer\n\nDiese Vereinbarung tritt auf den 1. Januar 2023 in Kraft und gilt bis am 31. Dezember 2026. Im Hin-\nblick auf eine Verlängerung oder Erneuerung der Vereinbarung nimmt der Leistungserbringer mit der\nStadt spätestens am 31. Juli 2025 Kontakt auf.\n\n8. Abschnitt: Schlussbestimmungen\n\nArt. 17 Vorbehalte\n\n1 Die vorliegende Vereinbarung steht unter dem Vorbehalt, dass die vereinbarten Leistungen ge-\nstützt auf die rechtlichen Grundlagen der Sozialhilfe und dervorliegenden kantonalen Ermächtigung\ndem kantonalen Lastenausgleich zugeführt werden können. Ist eine Zuführung zum kantonalen Las-\ntenausgleich aus irgendwelchen Gründen nicht mehr möglich, wird die Leistungsvereinbarung auf\ndiesen Zeitpunkt vollumfänglich hinfällig.\n\n5/6\n\n\n\n2 Falls der Kanton bei der Anpassung oder Aufhebung der Ermächtigung die Frist von sechs Monaten\ngemäss Artikel 3 Absatz 2 FKJVunterschreitet, gilt die Leistungsvereinbarung noch bis zum Ende des\nsechsten Monats nach dem Entscheid des Kantons und die Stadt übernimmt den fehlenden Anteil\nder kantonalen Kosten.\n\n3 jede weitere Haftung der Stadt infolge kurzfristiger Hinfälligkeit der Leistungsvereinbarung ist aus-\ngeschlossen.\n\nArt. 18 Anderweitige Vereinbarungen\n\nDiese Vereinbarung ersetzt alle bisher getroffenen Vereinbarungen zwischen der Stadt und dem\nLeistungserbringer, insbesondere die Vereinbarung vom 16. Dezember 2020.\n\nLangenthai, den Langenthai, den\n\nIM NAMEN DES GEMEINDERATES TRÄGERVEREINOFFENEKINDER- UND\nJUGENDARBEITOBERAARGAU (TOl<jO)\n\nReto Müller\nStadtpräsident\n\nPeter Glanzmann\nPräsident\n\nDaniel Steiner\nStadtschreiber\n\nElsbeth Steiner\nVizepräsidentin\n\n6/6\n\n\n\nstadttangenthat\n\nVertrag\n\nzwischen der\n\nStadt Langenthal (Sitzgemeinde)\n\nund der\n\nEinwohnergemeinde xy (Anschlussgemeinde)\n\nbetreffend\n\nRegionalisierung der offenen Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau\n\nDie Parteien schliessen den nachstehenden Vertrag ab:\n\n1. Ziel dieses Vertrags ist die Regionalisierung der offenen Kinder- und Jugendarbeit in der Region Ober-\naargau im Sinne von Artikel 81 der Verordnung über die Leistungsangebote der Familien-, Kinder-\nund Jugendförderung (FKJV).\n\n2. Die Regionalisierung gründet auf der Leistungsvereinbarung 2023-2026 der Sitzgemeinde mit dem\nTrägerverein offene Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau ToKJOvom (Tag.Monat.lahr).\n\n3. Die Sitzgemeinde schliesst die Leistungsvereinbarung gemäss Ziffer 2 in eigener Zuständigkeit ab.\nGrundlage für die vereinbarten Leistungen bilden die kantonalrechtlichen Vorgaben zur offenen Kin-\nder- und Jugendarbeit (insbesondere Artikel 80 ff. FKJV)und das Konzept der regionalen offenen Kin-\nder- und Jugendarbeit Oberaargau.\n\n4. Der Trägerverein offene Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau ToKJO bezeichnet eine Kcntaktperson\nfür die Zusammenarbeit mit der Anschlussgemeinde auf politischer, strategischer und operativer\nEbene. Die Anschlussgemeinde bezeichnet ihrerseits die zuständige/n Stelle/n oder Behörde. Es\nfindet jährlich mindestens ein Austausch auf politischer Ebene statt. Bei Bedarf können weitere Tref-\nfen beidseitig angeregt werden. Operativ ist der wiederkehrende Austausch in geeigneter Form zu\ninstallieren.\n\n5. Der Trägerverein offene Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau ToKJO wird von der Anschlussge-\nmeinde, wenn immer möglich, proaktiv bei den folgenden Themen einbezogen, wenn sie die Ziel-\ngruppe und die Leistungsbereiche betreffen:\n\nEntwicklung des Gemeinwesens\nDienstleistungen im öffentlichen Raum\npolitische und gesellschaftliche Fragestellungen\nVernehm lassungen und Entwicklungsprozesse\n\n6. Die Sitzgemeinde rechnet mit dem Kanton die lastenausgleichsberechtigten Aufwendungen des Trä-\n\nAmt für Bildung, Kultur und Sport, Jurastrasse 22, 4901 Langenthai\nTelefon 062 916 22 44, Telefax 0629230330, www.langenthal.ch\n\n1/2\n\nhttp://www.langenthal.ch\n\n\nstadtlangenthai\n~\n\ngervereins offene Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau ToKJO ab. Die Anschlussgemeinde hat um-\nfassende Einsichtsrechte in die entsprechenden Buchhaltungsunterlagen. Der Datenschutz der Kin-\nder und Jugendlichen bleibt gewährleistet.\n\n7. Der Jahresbeitrag der Sitzgemeinde und der Anschlussgemeinde berechnet sich wie folgt:\n\nIm Jahr 2023 beträgt dieser Fr. 33.15 pro Kind und Jugendlichen. Der Beitrag wird ab 2024 jähr-\nlich dem kantonalen Lohnsummenwachstum angepasst.\nWird in einer Gemeinde ein Jugendtreff geführt, bezahlt sie zusätzlich einen jährlichen Beitrag\nvon Fr. 2.00 pro Kind und Jugendlichen.\n\nMassgebend für die Berechnung des Jahresbeitrags ist die Anzahl Kinder und Jugendliche pro Ge-\nmeinde gemäss kantonaler Ermächtigung für die jeweils geltende Ermächtigungsperiode.\n\nDer Jahresbeitrag wird der Anschlussgemeinde vom Trägerverein offene Kinder- und Jugendarbeit\nOberaargau ToKJO direkt in Rechnung gestellt. Er ist jeweils per 31. Mai des laufenden Kalenderjah-\nres zu überweisen.\n\n8. Die Anschlussgemeinde stellt dem Leistungserbringer sofern möglich für die Organisation der offe-\nnen Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau und den Betrieb des [ugendtreffs, Räumlichkeiten zur Ver-\nfügung, welche den Bedürfnissen der Kinder- und Jugendlichen entsprechen. Die Nutzungsbestim-\nmungen derRäumlichkeiten werden in einem Mietvertrag zwischen derAnschlussgemeinde und dem\nTrägerverein offene Kinder- und Jugendarbeit ToKJO geregelt.\n\n9. Dieser Vertrag ersetzt alle bisherigen Verträge. Er tritt auf den 1. Januar 2023 in Kraft und gilt längs-\ntens bis am 31. Dezember 2026. Sollte die Leistungsvereinbarung 2023-2026 zwischen der Sitzge-\nmeinde und dem Trägerverein offene Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau ToKJO vom (Tag.Mo-\nnat.Iahr) vor dem 31. Dezember 2026 hinfällig werden, so wird auch der vorliegende Vertrag auf\nden gleichen Zeitpunkt hin ohne Weiteres aufgelöst.\n\n10. Der Vertrag kann mit einer Frist von 12 Monaten jeweils auf Jahresende gekündigt werden.\n\nFür die Sitzgemeinde:\nLangenthaI,\n\nGemeinderat langenthal\nDer Stadtpräsident: Der Stadtschreiber:\n\nReto Müller DanielSteiner\n\nFür die Anschlussgemeinde:\nxV,\n\nGemeinderat xy\nDer Gemeindepräsident: Der Gemeindeschreiber:\n\nxvs xV\n\n2/2\n\n\n\nLeistungsvereinbarung TOKjO 2023-2026\n\nstadttangenthat\n~\n\nAlt (LV 2021-2022) Neu (LV 2023-2026) Bemerkungen\nTitel\nLeistungsvereinbarung 2021-2022\nüber die Leistungen des Trägervereins offene Kinder- und ju-\ngendarbeit Oberaargau ToKjO\n\nLeistungsvereinbarung 2023 - 2026\nüber die Leistungen im Bereich der offenen Kinder-\nund jugendarbeit\n\nKlarheit, bzw. Eingrenzung der ver-\ntraglichen Leistungen auf die OKjA\n\nArt. 1 Gegenstand\nDie Vereinbarung regelt Art, Umfang und Qualität der Leistun-\ngen, welche einerseits der Trägerverein offene Kinder- und ju-\ngendarbeit Oberaargau (nachfolgend Leistungserbringer ge-\nnannt) im Auftrag der Stadt Langenthai und andererseits die\nStadt Langenthai (nachfolgend Stadt genannt) gegenüber dem\nTrägerverein erbringt.\n\nUnverändert\nDie Vereinbarung regelt Art, Umfang und Qualität der\nLeistungen im Bereich der offenen Kinder- und ju-\ngendarbeit, welche einerseits derTrägerverein offene\nKinder- und jugendarbeit Oberaargau (nachfolgend\nLeistungserbringer genannt) im Auftrag der Stadt\nLangenthai und andererseits die Stadt Langenthai\n(nachfolgend Stadt genannt) gegenüber dem Träger-\nvereinerbringt.\n\nKonkretisierung bzw. Einschränkung\ndes Leistungsbereichs\n\nArt. 2 Grundlagen\nGrund lagen dieser Vereinbarung bilden insbesondere:\na. das kantonale Gesetz über die öffentliche Sozialhilfe (So-\nzialhilfegesetz, SHG)vom 11. [uni 2001\nb. Verordnung über die öffentliche Sozialhilfe (Sozialhil-\n\nfeverordnung, SHV)vom 24. Oktober 2001\nc. Verordnung über die Angebote der sozialen Integration\n\n(ASIV)vom 2. November 2011\nd. die Stadtverfassung vom 22. juni 2009\ne. Beschluss des Stadtrates vom 27. März 2006\nf. jugendleitbild mit Massnahmenkatalog vom 17. Dezem-\nber2003\n\nArt. 2 Grundlagen\nGrundlagen dieser Vereinbarung bilden insbeson-\ndere:\na. das kantonale Gesetz über die sozialen Leis-\n\ntungsangebote (SLG)vom 9. März 2021\nb. Verordnung über die die Leistungsangebote der\n\nFamilien-, Kinder- und jugendförderung (FKJV)\nvom 24. November 2021\n\nc. die Stadtverfassung vom 22. Iuni 2009\nd. Beschluss des Stadtrates vom 27. März 2006,\n\nTraktandum 12\ne. jugendleitbild vom 17. Dezember 2003\n\nAmt für Bildung, Kultur und Sport, Fachbereich Bildung, Kinder und Jugend, Jurastrasse 22, 4901 Langenthai\n\nTelefon 062 916 2111, www.langenthal.ch\n\ng:lbildung·kinder·jugendljugendltokjolb+allv_2023_20261stadtratlgegenüberstellung leistungsvereinbarung alCneu_final.docx 1/13\n\nAnpassungen:\n- Geltende gesetzliche Grundla-\n\ngen ab 1.1.2022\nAktuell geltende Statuten\n\n- Verschlankung\n\n~-\n\n~\nv..J\n\nhttp://www.langenthal.ch\n\n\nstadttangenthat\n~\n\ng. Ermächtigung vom xx. Dezember 2020 für die Zulassung I f.\nvon Aufwendungen zum Lastenausgleich im Bereich der\noffenen Kinder- und jugendarbeit der Gemeinden Langent-\nhai, Aarwangen, Bannwil, Lotzwil, Melchnau, Roggwil, Rüt-\nschelen, Schwarzhäusern, Thunstetten und Wynau für die\nZeit vom 1. lanuar 2021 bis 31. Dezember 2022 (Verfü-\ngung der Gesundheits-, Sozial- und Integrationsdirektion\ndes Kantons Bern vom xx. Dezember 2020; nachfolgend\n"Ermächtigung")\n\nh. Konzept der regionalen offenen Kinder- und Jugendarbeit\nOberaargau\ni. Zusammenarbeitsverträge mit den Anschlussgemeinden I g.\nj. die Statuten des Trägervereins offene Kinder- und lugend-\n\narbeit Oberaargau ToKjO vom 4. April 2017 I h.\nk. der Gemeinderatsbeschluss vom 21. Dezember 2011\nI. Beschluss des Stadtrates vom 17. September 2012 I i.\nm. der Gemeinderatsbeschluss vom 14. Dezember 2016\n\nj.\n\nErmächtigung vom Tag. Monat 2022 für die Zu-\nlassung von Aufwendungen zum Lastenaus-\ngleich im Bereich der offenen Kinder- und lu-\ngendarbeit der Gemeinden Langenthai, Aarwan-\ngen, Bannwil, Lotzwil, Melchnau, Roggwil, R'üt-\nschelen, Schwarzhäusern, Thunstetten und Wy-\nnau für die Zeit vom 1. Ianuar 2023 bis 31. De-\nzember 2026 (Verfügung der Gesundheits-, So-\nzial- und Integrationsdirektion des Kantons\nBern vom Tag. Monat 2022; nachfolgend "Er-\nmächtigung")\nKonzept der regionalen offenen Kinder- und ju-\ngendarbeit Oberaargau\nZusammenarbeitsverträge mit den Anschluss-\ngemeinden\ndie Statuten des Trägervereins offene Kinder-\nund jugendarbeit Oberaargau ToKjO vom 30.\nApril 2019\nBeschluss des Stadtrates vom 17. September\n2012, Traktandum 2\n\nArt. 3 Trägerschaft I Ersatzlos gestrichen\nDer Trägerverein offene Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau\nToKjO ist rechtlicher Träger und für die Erfüllung der Leistungen\ngemäss dieser Vereinbarung verantwortlich.\n\nErgibt sich aus dem Vertragsverhält-\nnis per se\n\nArt. 4 Zusammenarbeit\n1Seitens des Leistungserbringers ist die Vorstandspräsidentin\nbzw. der -präsident respektive die Stellvertreterin bzw. der\nStellvertreter Kontaktperson für die Zusammenarbeit mit der\nStadt.\n\nArt. 3 Zusammenarbeit\n1Der Leistungserbringer bezeichnet eine Kontaktper-\nson für die Zusammenarbeit mit der Stadt auf politi-\nscher und strategischer Ebene. Seitens der Stadt ist\nder zuständige Ressortvorsteher zusammen mit dem\nAmt für Bildung, Kultur und Sport für die Zusammen-\narbeit mit dem Leistungserbringerverantwortlich.\n\ng:\\bildung-kinder-jugend\\jugend\\tokjo\\b+a\\lv_2023_2026\\stadtrat\\gegenilberstellung leistungsvereinbarung alLneu_final.docx 2/13\n\nNeue Nummerierung\n- Unterscheidung Zusammenar-\n\nbeit auf strategischer und opera-\ntiver Ebene\nAnpassung von einseitiger auf\nzweiseitige (Leistungserbringer\nund Auftraggeber) Formulierung\n\n\n\nstadtlangenthal\n~,,~\n\n2 Seitens der Stadt ist das Amt für Bildung, Kultur und Sport ver-\nantwortlich für die Zusammenarbeit mit dem Leistungserbrin-\nger. Weiter kann die Stadt an den Vorstandssitzungen des Trä-\ngervereins mit beratender Stimme teilnehmen.\n\n2 Auf operativer Ebene findet die Zusammenarbeit\nzwischen dem Amt für Bildung, Kultur und Sport und\nder operativen Leitung des Leistungserbringers statt.\nEine vom Amt bestimmte Person kann, in Absprache\nmit dem Vorstand, an den Vorstandssitzungen\ndes Leistungserbringers mit beratender Stimme teil-\nnehmen.\n\nArt. 5 Grundsatz\nLeistungsbereiche: Animation /Begleitung\n\nInformation/Beratung\nEntwicldung/Fachberatung\n\nArt. 4 Grundsatz\n1 DerAuftrag orientiert sich an den Zielsetzungen\nund Zielgruppen der offenen Kinder- und jugendar-\nbeit gemäss Art. 76 und 77 der Verordnung über die\nLeistungsangebote der Familien-, Kinder- und lu-\ngendförderung (FKjV).\n\n2 Er umfasst die drei Leistungsbereiche, Anima-\ntion/Begleitung, Information/Beratung, Entwick-\nlung/Fachberatung gemäss Art. 82 ff. der FKjV.\n\nVerschlankung durch Verweis auf die\nkantonale Verordnung (FKjV), da Leis-\ntungsbereiche, Zielsetzungen, Ziel-\ngruppe ausführlich und ausreichend\ngesetzlich umschrieben sind.\n\nZielsetzungen: Betriebliche Zielsetzungen\nKinder und jugendliche sollen beim Entdecken\nund Entfalten ihrer Fähigkeiten alters-gerecht,\nengagiert und kompetent unterstützt und be-\ngleitet werden. Sie erhalten Möglichkeiten,\nselbstverantwortliches Handeln einzuüben\nund werden zur Suche nach Werten animiert.\nEin respektvoller und toleranter Umgang mit\n\n• verschiedenartigen Mitmenschen, seien die\nUnterschiede alters-, kultur- oder interessen-\nbedingt, wird gefördert. Die Integration aller ju-\ngendlichen, welche vor allem auf gegenseiti-\nger Lernbereitschaft beruhen und Berührungs-\nängste abbauen, wird angestrebt. Dabei sollen\ngeschlechtsspezifische Aspekte für die ge-\nsunde Identitätsentwicklung jugendlicher be-\nrücksichtigt werden. Die Kinder und jugendli-\nchen sollen in Planungs- und Entscheidungs-\nprozessen miteinbezogen werden und mitbe-\nstimmen. Kinder sollen früh aktiviert und zu ei-\n\ng:\\bildung-kinder-jugend\\jugend\\tokjo\\b+a\\lv_2023_2026\\stadtrat\\gegenüberstellung leistungsvereinbarung alt_neu_final.docx 3/13\n\n\n\nstadttangenthat\n~\n\nner kreativen Auseinandersetzung mit der Um-\nwelt motiviert werden. Netzwerke werden da-\nbei genauso spielerisch gefördert wie motori-\nsche Fähigkeiten und Kompetenzen.\n\nWirtschaftliche Zielsetzungen\nDer Leistungserbringer soll seine Ressourcen\nangemessen einsetzen.\n\nZielgruppen: Kinder (ab 6 Jahre), Jugendliche ab Oberstufe\n(ab 12 Jahre) bis zur Erreichung der Mündigkeit\nmit 18 Jahren sowie Jugendliche in der Über-\ngangsphase vom Jugendalter zum Erwachse-\nnenalter bis 20 Jahre.\nBehörden, Institutionen und Organisationen,\ndie sich mit Kindern und Jugendlichen be-\nschäftigen.\n\nArt. 6 leistungen des leistungserbringers\n1 Der Leistungserbringer fördert die Entwicklung und Umset-\nzung der regionalen offenen Kinder- und Jugendarbeit. In der\nFestlegung der Schwerpunkte orientiert sich der Leistungser-\nbringer an den aktuellen sozialen Brennpunkten. Mobile aufsu-\nchende Jugendarbeit ist dabei eine wichtige Methodik.\n\n2 Der Vorstand ist für das Jahresprogramm und die Jahresziele\nverantwortlich.\n\n3 Der Leistungserbringer unterhält die Institutionen (z.B. Ju-\ngendtreffs, Jugendbüros) der beteiligten Gemeinden. Der Leis-\ntungserbringer organisiert - wenn möglich partizipativ - ver-\nschiedene Angebote je nach Bedürfnissen insbesondere mit\nfolgenden soziokulturellen Inhalten:\n\nAnimation zur aktiven Freizeitgestaltung;\n\nArt. 5 Aufgaben des leistungserbringers\n1Der Leistungserbringer fördert die Entwicklung und\nUmsetzung der regionalen offenen Kinder- und Ju-\ngendarbeit. In der Festlegung der Schwerpunkte ori-\nentiert sich der Leistungserbringer an den aktuellen\nsoziokulturellen Themen der Ziel- und Anspruchs-\ngruppen in den einzelnen Gemeinden.\n\n2 Der Leistungserbringer ist für das Jahresprogramm\nund die Jahresziele verantwortlich. Diese orientieren\nsich an den kantonalen Vorgaben und den kommu-\nnalen Bedürfnissen.\n\n3Die Tätigkeiten der Fachstelle im Bereich der offe-\nnen Kinder- und Jugendarbeit sollen basierend auf\nden Zielen gemäss FKJVerfolgen. DieAngebote des\nLeistungserbringers haben die Leistung-sbereiche\n\nLeistungen durch Aufgaben ersetzt\nAbsatz 1: Formulierung "soziale\nBrennpunkte" mit" soziokulturellen\nThemen der Ziel- und Anspruchsgrup-\npen" ersetzt. Streichung "Mobile auf-\nsuchende Jugendarbeit ist dabei eine\nwichtige Methodik."\n\nAbsatz 2: I<onkretisierung\n\nAbsatz 3: Neu, Verschlankung durch\nVerweis auf kantonale Verordnung,\nda gesetzliche Ausführungen ausrei-\nchend sind. Der Leistungserbringer\n\ng:\\bildung·kinder·jugend\\jugend\\tokjo\\b+a\\lv_2023_2026\\stadtrat\\gegenüberstellung leistungsvereinbarung alt_neu_final.docx 4/13\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\nUnterstützung und Begleitung von Kindern und Jugendli- gemäss FKJVabzudecken und Wirkung zu erzielen. soll gesellschaftspolitisch Einfluss\nI\n\nchen bei der Umsetzung ihrer Anliegen und Initiativen; Insbesondere zur Stärkung der Kinder- und Jugend- nehmen und kommunal flexibel han-\nDurchführen von Freizeitanlässen und -projekten unter Mit- kultur soll sich der Leistungserbringer mit gesell- dein können.\nwirkung von Kindern und Jugendlichen; schaftspolitischen Aktivitäten positionieren. Den\nBereitstellung von Ressourcen zur Ermöglichung von Frei- Einsatz der Ressourcen verantwortet der Vorstand\nzeitaktivitäten; . unter Einbezug der kommunalen Voraussetzungen.\nBegleitung von Einzelnen und Gruppen sowie Intervention\nin Konfliktsituationen;\nBereitstellung von altersgerechten, aktivierenden Angebo-\nten für Kinder ab 6 Jahren\n\nI, Der Leistungserbringer stellt in den folgenden Bereichen An-\ngebote bereit: Jugendanimation, sozialraumorientierte Arbeit,\nGenderarbeit, Prävention und Beratung, Kinderanimation und\nKulturarbeit. Der Leistungserbringer vermittelt zu Themen wie\nBildung, Berufswahl,Wohnen, Recht, Gewalt, Sucht, Geld, Se-\nxualität, Freizeitgestaltung, Umgang mit Medien, Zusammenle-\nben, Persönlichkeitsentwicklung und Geschlechterrollen vor al-\nlem in niederschwelligen Kurzberatungen Wissen und wirkt als\nTriagestelle. Die Dienstleistungen beinhalten:\n\nInformation von Kindern und Jugendlichen sowie deren Be-\nzugspersonen über kinder- und jugendrelevante Themen;\nBeratung von Kindern und Jugendlichen unter Miteinbezug\nbetroffener Bezugspersonen und Institutionen;\nVermittlung von Kindern und Jugendlichen an weiterfüh-\nrende professionelle Institutionen;\nDurchführen von Informationsveranstaltungen und Kursen\nfür Kinder, Jugendliche und Bezugspersonen.\n\n5 Als Ergänzung bearbeitet der Leistungserbringer wie folgt kin-\nder- und jugendrelevante Themen:\n\nDurchführen von Präventionsveranstaltungen (z.B. Sucht-\nund Gewaltprävention);\n\ng:lbildung-kinder-jugendljugendltokjolb+allv_2023_20261stadtratlgegenüberstellung leistungsvereinbarung altneu flnal.docx 5/13\n\n\n\nstadttangenthat\n~\n\nDurchführen von Projekten zu kinder- und jugendspezifi-\nschen Themen;\nDurchführen geschlechtsspezifischer Projekte;\nUnterstützung von Kinder- und Jugendgruppen bei Konflikt-\nlösungen;\nUnterstützung und Begleitung von Kindern, Jugendlichen\nund Betroffenen in Mitwirkungsprozessen auf der politi-\nschen Ebene oder bei der Gestaltung des Lebensraumes;\nMotivieren von Kindern und Jugendlichen zur Mitwirkung.\n\n6DerLeistungserbringer fördert im Weiteren geeignete Rahmen-\nbedingungen für Anliegen von Kindern und Jugendlichen, ins-\nbesondere durch:\n\näffe ntli chkeitsa rbeit/ Sensibi li sierung;\nKommunale und regionale Vernetzung und Koordination\nmit Behörden und anderen Institutionen;\nBeratung und Unterstützung von Behörden und Institutio-\nnen in kinder- und jugendspezifischen Fragen;\nUnterstützung von Behörden und Institutionen bei der Pla-\nnung und Konzeptionierung von kinder- und jugendspezifi-\nschen Massnahmen sowie bei sozialplanerischen Aufga-\nben;\nUnterstützung von Behörden und Institutionen bei der Ein-\nführung, Verankerung und Umsetzung von Mitwirkungs-\nmöglichkeiten und -projekten;\nLobbyarbeit;\nDurchführen von Informationsveranstaltungen und Kursen\nfür Behörden und Institutionen zu kinder- und jugendspe-\nzifischen Fragen.\n\nArt. 7 Beitrag\nDie Stadt bezahlt für die vereinbarungskonform erbrachten\nLeistungen des Leistungserbringers einen finanziellen Beitrag\ngernäss Artikel 12 dieser Vereinbarung.\n\nArt. 6 Beitrag\nDie Stadt bezahlt für die vereinbarungskonform er-\nbrachten Leistungen des Leistungserbringers einen\n\nInhaltlich unverändert\nAnpassung Verweis innerhalb des\nDokuments auf neue Artikelnummer\n\ng:\\bildung-kinder-jugend\\jugend\\tokjo\\b+a\\lv_2023_2026\\stadtrat\\gegenüberstellung leistungsvereinbarung alt_neu_final.docx 6/13\n\n\n\nstadttangenthat\n~\n\nfinanziellen Beitrag gemäss Artil<el13 dieser Verein-\nbarung.\n\n2 DieStadt verpflichtet die Anschlussgemeinden im Vertrag zwi- I Absatz 2: Ersatzlos gestrichen\nschen der Stadt LangenthaI (Sitzgemeinde) und der jeweiligen\nAnschlussgemeinde betreffend Regionalisierung der offenen\nKinder- und jugendarbeit Oberaargau gemäss Art. 8 Abs. 1 der\nvorliegenden Leistungsvereinbarung dazu, dass der jahresbei-\ntrag der Gemeinde von Fr.30.00 pro Kind und jugendlichen von\n0- 19 jahren der Leistungserbringerin geleistet wird.\n\nArt. 8 Anschlussgemeinden\n1Die Stadt schliesst mit den Anschlussgemeinden den Vertrag\nbetreffend Regionalisierung der offenen Kinder- und jugendar-\nbeit Oberaargau ab. Der Vertrag regelt namentlich:\n- Ziel des Vertrages\n- Grundlage der Regionalisierung (Leistungsvereinbarung der\nStadt LangenthaI mit dem Trägerverein\noffene Kinder- und jugendarbeit Oberaargau ToKjO)\n\n- Abrechnung der lastenausgleichsberechtigten Aufwendungen\nmit dem Kanton\n- Finanzierungsmodell\n- Räumlichkeiten\n- Vertragsdauer\n- Kündigungsfrist\n\nArt. 7 Anschlussgemeinden\nDie Stadt schliesst mit den Anschlussgemeinden\nVerträge betreffend Regionalisierung der offenen\nKinder- und jugendarbeit Oberaargau ab. Diese Ver-\nträge regeln namentlich:\n\n- Ziel des Vertrages\n- Grundlage der Regionalisierung (Leistungsverein-\nbarung der Stadt LangenthaI mit dem Trägerverein\noffene Kinder- und jugendarbeit Oberaargau ToKjO)\n- Zusammenarbeit mit Trägerverein und Fachstelle\n(strategisch und operativ),\n- Einbezug Fachstelle in Entwicl<lungsprozesse der\nGemeinde\n- Abrechnung der lastenausgleichsberechtigten Auf-\nwendungen mit dem Kanton\n- Jahresbeitrag\n- Räumlichkeiten\n- Vertragsdauer\n- Kündigungsfrist\n\ng:\\bildung-kinder-jugend\\jugend\\tokjo\\b+a\\lv_2023_2026\\stadtrat\\gegenüberstellung leistungsvereinbarung alt_neu_final.docx 7/13\n\nZusammenarbeit und Einbezug\nder Fachstelle geregelt\n\njahresbeitrag ergänzt\n\nAbsatz 2: Höhe des Jahresbeitrags\nwird in Artikel 13 neu geregelt.\n\n\n\nstadttangenthat\n~\n\n3 Die Stadt verpflichtet die Anschlussgemeinden im Vertrag zwi-\nschen der Stadt Langenthai (Sitzgemeinde) und der jeweiligen\nAnschlussgemeinde betreffend Regionalisierung der offenen\nKinder- und Jugendarbeit Oberaargau gemäss Art. 8 Abs. 1 der\nvorliegenden Leistungsvereinbarung dazu, der Leistungserbrin-\ngerin sofern möglich geeignete Räumlichkeiten zur Verfügung\nzu stellen. Nutzungsbestimmungen der Räumlichkeiten werden\nin einem Mietvertrag zwischen ToKJO und den Anschlussge-\nmeinden detailliert geregelt.\n\nAbsatz 3: Ersatzlos gestrichen Absatz 3: Ausführung in Absatz 1 ge-\nnügt\n\nArt. 9 Beratung\nDas Amt für Bildung, Kultur und Sport steht dem Leistungser-\nbringer als zuständige Fachinstanz für die sich aus dieser Ver-\neinbarung ergebenden Fragen zur Verfügung. Das Amt für Bil-\ndung, Kultur und Sport informiert den Leistungserbringer best-\nmöglich über alle ihn betreffenden Fachfragen.\n\nArt. 8 Beratung\nDas Amt für Bildung, Kultur und Sport steht dem Leis-\ntungserbringer als zuständige Verwaltungsinstanz\nfür die sich aus dieser Vereinbarung ergebenden Fra-\ngen zur Verfügung. Das Amt für Bildung, Kultur und\nSport informiert den Leistungserbringer über alle ihn\nbetreffenden Fachfragen und bezieht diesen wo im-\nmer möglich in Entwicklungsprozesse ein.\n\nFachinstanz durch Verwaltungs-\ninstanz ersetzt\nEinbezug in Entwicklungsprozesse er-\ngänzt\n\nArt. 10 Kommunikation Kanton\nDas Amt für Bildung, Kultur und Sport übernimmt und gewähr-\nleistet die Kommunikation zwischen der Stadt und den entspre-\nchenden kantonalen Stellen.\n\nArt. 9 Kommunikation Kanton\nDas Amt für Bildung, Kultur und Sport übernimmt\nund gewährleistet die Kommunikation zwischen der\nStadt und der Gesundheits-, Sozial- und lntegratl-\nonsdirektion.\n\nZuständige kantonale Direktion er-\ngänzt\n\nArt. 11 Räumlichkeiten\n1Die Stadt stellt dem Leistungserbringer sofern möglich für die\nOrganisation der offenen Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau\nund den Betrieb des Jugendtreffs geeignete Räumlichkeiten zur\nVerfügung.\n\nArt. 10 Räumlichkeiten\n1Die Stadt stellt dem Leistungserbringer sofern mög-\nlich für die Organisation der offenen Kinder- und\nJugendarbeit Oberaargau und den Betrieb des Ju-\ngendtreffs Räumlichkeiten zur Verfügung, welche\nden Bedürfnissen der Kinder- und Jugendlichen ent-\nsprechen.\n\ng:\\bildung-kinder-jugend\\jugend\\tokjo\\b+a\\lv_2023_2026\\stadtrat\\gegenüberstellung leistungsvereinbarung alCneu_finaLdocx 8/13\n\nKonkretisierung in Anlehnung an die\nFKJV\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\n2 Die Nutzungsbestimmungen der Räumlichkeiten werden in ei- I Absatz 2 unverändert\nnem Mietvertrag zwischen der Stadt und dem Leistungserbrin-\nger detailliert geregelt.\n\nArt. 11 Einbezug\nDer Leistungserbringer wird von der Stadt, wenn im-\nmer möglich, proaktiv bei den folgenden Themen\neinbezogen, wenn sie die Zielgruppe und die Leis-\ntungsbereiche betreffen:\n\n- Entwicklung des Gemeinwesens\nDienstleistungen im öffentlichen Raum\npolitische und gesellschaftliche Fragestel-\nlungen\nVernehmlassungen und Entwicldungspro-\nzesse\n\nArt. 11 neu, Einbezug des Leistungs-\nerbringers bei Kinder- und Jugendre-\nlevanten Themen in der Gemeinde\n\nArt.12 Kantonaler Lastenausgleich / Finanzielle Leistungen\nder Stadt Langenthal\n1 Die Stadt Langenthai kann nach Massgabe der Art. 57 ff. der\nVerordnung über die Angebote zur sozialen Integration (ASIV)\n80% der anrechenbaren Nettoaufwände des Leistungserbrin-\ngers dem kantonalen Lastenausgleich im Bereich der offenen\nKinder- und Jugendarbeit zuführen. Der Kanton hat gegenüber\nder Stadt Langenthai hierfür eine Ermächtigung abgegeben und\ndabei den Höchstbetrag der anrechenbaren Beiträge festge-\nlegt. Die übrigen 20% der anrechenbaren Nettoaufwände des\nLeistungserbringers werden mittels Jahresbeiträgen durch die\nStadt Langenthai und die angeschlossenen Gemeinden finan-\nziert (vgl, Art. 8 Abs. 2 und Art. 12 Abs. 5 dieser Vereinbarung).\n\nArt.12 Kantonaler Lastenausgleich\n\n1 Die Stadt kann nach Massgabe der Art. 90 ff. FKJV\n80% der anrechenbaren Nettoaufwände des Leis-\ntungserbringers dem kantonalen Lastenausgleich im\nBereich der offenen Kinder- und Jugendarbeit zufüh-\nren. Der Kanton hat gegenüber der Stadt Langenthai\nhierfür eine Ermächtigung abgegeben und dabei den\nHöchstbetrag der anrechenbaren Beiträge festgelegt.\nDie übrigen 20% der anrechenbaren Nettoaufwände\ndes Leistungserbringers werden mittels Jahresbeiträ-\n\ng:lbildung-kinder-jugendljugendltokjolb+allv_2023_20261stadtratlg~genüberstellung leistungsvereinbarung alt_neu_final.docx 9/13\n\nNeu Art. 12 nur Bestimmungen zum\nkantonalen Lastenausgleich\nAbsatz 1: Verweis auf FKJV,Verweis\nauf neue Artikelnummer innerhalb\nder Vereinbarung\n\n\n\nstadtlangenthai\n~\n\n'. Die im Abrechnungsjahrvon der Stadt geleisteten Akontozah- I Absatz 4 unverändert\nlungen werden in der Schlussabrechnung von den effektiv las-\ntenausgleichsberechtigten Nettoaufwänden in Abzug gebracht.\nEin allfälliges Restguthaben ist dem Leistungserbringer innert\n30 Tagen seit der Schlussabrechnung auszuzahlen. Ein negati-\nver Saldo ist innert 30 Tagen seit der Schlussabrechnung durch\nihn zu begleichen. Die Stadt kann allfällige Guthaben aus der\nSchlussabrechnung mit den laufenden Akontozahlungen ver-\nrechnen.\n\n2 Der Leistungserbringer wird durch die Stadt für seine im Rah-\nmen dieser Vereinbarung erbrachten Leistungen zum einen\ndurch einen jährlichen Abgeltungsbeitrag entschädigt, welcher\ndem kantonalen Beitrag aus dem Lastenausgleich entspricht.\nDer Abgeltungsbeitrag beträgt damit max. 80% des kantonal\nfestgelegten Höchstbetrags. Der jährliche Abgeltungsbeitrag\nsteht unter dem Vorbehalt, dass die vereinbarten Leistungen\neffektiv dem kantonalen Lastenausgleich zugeführt werden\nkönnen (vgl. auch Art. 16 dieser Vereinbarung). Während dem\nlaufenden Abrechnungsjahr ist der Leistungserbringer berech-\ntigt, zweimonatlich Akontozahlungen zu verlangen, insgesamt\naber höchstens 80% des ermächtigten Betrags.\n\n3 Der Leistungserbringer reicht der Stadt bis zum 30. April des\nFolgejahres die revidierte und von der Mitgliederversammlung\ngenehmigte Jahresrechnung ein.lmAnschluss erstellt die Stadt\ngestützt auf die im vorangegangenen Abrechnungsjahr effektiv\nlastenausgleichsberechtigten Nettoaufwände die Schlussab-\nrechnung.\n\n2 Der Leistungserbringer wird durch die Stadt für Absatz 2: Kein Verweis mehr auf an-\nseine im Rahmen dieser Vereinbarung erbrachten dere Artikel innerhalb der Vereinba-\nLeistungen zum einen durch einen jährlichen Abgel- rung; inhaltlich keine Veränderungen\ntungsbeitrag entschädigt, welcher dem kantonalen\nBeitrag aus dem Lastenausgleich entspricht. Der Ab-\ngeltungsbeitrag beträgt damit max. 80% des kanto-\nnal festgelegten Höchstbetrags. Während dem lau-\nfenden Abrechnungsjahr ist der Leistungserbringer\nberechtigt, zweimonatlich Akontozahlungen zu ver-\nlangen, insgesamt aber höchstens 80% des ermäch-\ntigten Betrags.\n\ngen durch die Stadt Langenthai und die angeschlos-\nsenen Gemeinden finanziert (vgl. Art. 7 und Art. 13\ndieser Vereinbarung).\n\n3 Der Leistungserbringer reicht der Stadt bis zum 31.\nMai des Folgejahres die revidierte und von der Mit-\ngliederversammlung genehmigte Jahresrechnung\nein. Im Anschluss erstellt die Stadt gestützt auf die\nim vorangegangenen Abrechnungsjahr effektiv las-\ntenausgleichsberechtigten Nettoaufwände die\nSchlussabrechnung.\n\nAbsatz 3: NeuerTermin\n\ng:\\bildung-kinder-jugend\\jugendltokjolb+a\\lv_2023_20261stadtratlgegenüberstellung leistungsvereinbarung alt_neu_flnaLdocx 10/13\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\n5 Die Stadt verpflichtet sich im Weiteren dazu, dem Leistungs- I Absatz 5: gestrichen\nerbringer jeweils bis spätestens 31. Mai einen Jahresbeitrag\nvon Fr.30.00 pro gemäss kantonaler Vorgabe für die Stadt Lan-\ngenthai berücksichtigtem Kind und Jugendlichen zu überwei-\nsen, ausmachend für die Ermächtigungsperiode 2021 - 2022\nbei insgesamt 3'103 Kindern und Jugendlichen daher Fr.\n93'090.00 pro Jahr. Der Leistungserbringer stellt diesen Jahres-\nbeitrag sowie die Beiträge der Anschlussgemeinden gemäss\nArt. 8 Abs. 2 selbständig in Rechnung.\n\nAbsatz 5: Jahresbeitrag wird neu in\nArt. 14 geregelt\n\n4 Der Jahresbeitrag wird dem Leistungserbringer je- I Neues Datum\nweils bis spätestens 31. Mai überwiesen.\n\nArt. 13 Jahresbeiträge\n1 Der Jahresbeitrag der Stadt und der Anschlussge-\nmeinden berechnet sich wie folgt:\n\n- Im Jahr 2023 beträgt dieser Fr.33.15 pro Kind\nund Jugendlichen. Der Beitrag wird ab 2024\njährlich dem kantonalen Lohnsummenwachs-\ntum angepasst.\n\n- Wird in einer Gemeinde ein Jugendtreff ge-\nführt, bezahlt sie zusätzlich einen jährlichen\nBeitrag von Fr. 2.00 pro Kind und Jugendli-\nchen.\n\n2 Massgebend für die Berechnung des Jahresbeitrags\nist die Anzahl Kinder und Jugendliche pro Gemeinde\ngemäss kantonaler Ermächtigung für die jeweils gel-\ntende Ermächtigungsperiode.\n\n3 Der Leistungserbringer stellt die Jahresbeiträge\nselbständig in Rechnung.\n\nNeuer Artikel zur Regelung des Jah-\nresbeitrags der Gemeinden\nDer Jahresbeitrag ist neu festgelegt.\n\ng:\\bildung-kinder-iugend\\iugend\\tokio\\b+a\\lv_2023_2026\\stadtrat\\gegenüberstellung leistungsvereinbarung alCneu_final.docx 11/13\n\n\n\nstadttangenthat\n~\n\nArt.13 Grundsätzliches Art. 14 Grundsätzliches\n1 Die Erfüllung der Leistungsvereinbarung wird jährlich durch I Absatz 1: unverändert\nden Leistungserbringer und die Stadt gemeinsam überprüft.\n\n2 Der Leistungserbringer stellt der Stadt den Fragebogen zum\nkantonalen Reporting inklusive Liste der Mitarbeitenden bis\nam 15. März zu. Die Stadt leitet die Unterlagen zum kantona-\nlen Reporting an die Gesundheits-, Sozial- und Integrationsdi-\nrektion (GSI)bis am 30. März weiter.\n\n3 Die Stadt ist berechtigt, zwecks Kontrollmöglichkeit des Ange-\nbots ToKjO zu besuchen. Sie erhält Einsicht in alle relevanten\nUnterlagen (z.B. Buchhaltung, Statistik, usw.). Der Persönlich-\nkeitsschutz der Kinder und jugendlichen und der jugendarbei-\ntenden wird gewährleistet.\n\n2 Der Leistungserbringer stellt der Stadt die Grundla-\ngen zum kantonalen Reporting inklusive Liste der\nMitarbeitenden zu. Die Stadt leitet die Unterlagen\nzum kantonalen Reporting an die Gesundheits-, So-\nzial- und Integrationsdirektion (GSI)weiter.\n\n3 Das Amt für Bildung, Kultur und Sport ist berechtigt,\nzwecks Kontrollmöglichkeit des Angebots den Leis-\ntungserbringer zu besuchen. Eserhält Einsicht in alle\nrelevanten Unterlagen (z.B. Buchhaltung, Statistik,\nusw.). Der Persönlichkeitsschutz der Kinder und ju-\ngendlichen und der Mitarbeitenden wird gewährleis-\ntet.\n\nNeue Artikelnummer\n\nAbsatz 2: Termine gestrichen, da der\nKanton die Termine jeweils festlegt\nund sich diese ändern können.\n\nAbsatz 3: Konkretisierung der Zustän-\ndigkeit\n\nArt.14 Buchführung\n1 Der Leistungserbringer erstellt eine .nach kaufmännischen\nGrundsätzen abgeschlossene Jahresrechnung gemäss den\nBestimmungen von Artikel 957 ff. ORund der vorliegenden Ver-\neinbarung inklusive Rücklagenliste.\n\n2 Der definitive Jahresabschluss ist der Stadt nach der Geneh-\nmigung durch das zuständige Organ, spätestens jedoch bis\nzum 30. April zuzustellen.\n\nArt. 15 Dauer\nDiese Vereinbarung beginnt am 1. januar 2021 und gilt bis am\n31. Dezember 2022.lm Hinblick auf eine Verlängerung oder Er-\nneuerung der Vereinbarung nimmt der Leistungserbringer mit\nder Stadt spätestens am 31. März 2022 Kontakt auf. Stichtag\n\nArt. 15 Buchführung\nAbsatz 1: unverändert\n\nAbsatz 2: Ersatzlos gestrichen\n\nArt. 16 Dauer\n1 Diese Vereinbarung tritt auf den 1. Januar 2023 in\nKraft und gilt bis am 31. Dezember 2026. Im Hinblick\nauf eine Verlängerung oder Erneuerung derVereinba-\nrung nimmt der Leistungserbringer mit der Stadt spä-\ntestens am 31. Juli 2025 Kontakt auf.\n\ng:\\bildung-kinder-jugend\\jugend\\tokjo\\b+a\\lv_2023_2026\\stadtrat\\gegenüberstellung leistungsvereinbarung alt_neu_final.doex 12/13\n\nNeue Artikelnummer\n\nAbsatz 2: Doppelt aufgeführt (vgl. Art.\n12, Abs. 3)\n\nAnpassung der Zeiten an neue Er-\nmächtigungsperiode\n\n\n\nstadttangenthat\n~\n\nfür das nächste ordentliche Gesuchsverfahren ist voraussicht-\nlich der 31. März 2022 (Schreiben GEF vom 10. Dezember\n2019).\n\nArt. 16 Vorbehalte\nDie vorliegende Vereinbarung steht unter dem Vorbehalt, dass\ndie vereinbarten Leistungen gestützt auf die rechtlichen\nGrundlagen der Sozialhilfe und der vorliegenden kantonalen\nErmächtigung dem kantonalen Lastenausgleich zugeführt wer-\nden können. Ist eine Zuführung zum kantonalen Lastenaus-\ngleich aus irgendwelchen Gründen nicht möglich, ist die Leis-\ntungsvereinbarung vollumfänglich hinfällig. Jegliche Haftung\nder Stadt infolge kurzfristiger Hinfälligkeit der Leistungsverein-\nbarung ist ausgeschlossen.\n\n3 Jede weitere Haftung der Stadt infolge kurzfristiger I Neuer Absatz: Haftungsausschluss\nHinfälligkeit der Leistungsvereinbarung ist ausge-\nschlossen.\n\nArt. 17 Vorbehalte\n1 Die vorliegende Vereinbarung steht unter dem Vor-\nbehalt, dass die vereinbarten Leistungen gestützt\nauf die rechtlichen Grundlagen der Sozialhilfe und\nder vorliegenden kantonalen Ermächtigung dem\nkantonalen Lastenausgleich zugeführt werden kön-\nnen. Ist eine Zuführung zum kantonalen Lastenaus-\ngleich aus irgendwelchen Gründen nicht mehr mög-\nlich, wird die Leistungsvereinbarung auf diesen Zeit-\npunkt vollumfänglich hinfällig.\n\n2 Falls der Kanton bei der An passung oder Aufhe-\nbung der Ermächtigung die Frist von sechs Monaten\ngemäss Artikel 3 Absatz 2 FKJVunterschreitet, gilt\ndie Leistungsvereinbarung noch bis zum Ende des\nsechsten Monats nach dem Entscheid des Kantons\nund die Stadt übernimmt den fehlenden Anteil der\nkantonalen Kosten.\n\nNeue Artikelnummer\nAbsatz 1: Streichung des Haftungs-\nausschlusses (vgl. neuer Abs.3)\n\nAbsatz 2: Neue Regelung, gemäss\nArt. 3 FKJVAbs. 2 ist eine Anpassung\noder Aufhebung der Ermächtigung in\nder Regel sechs Monate im Voraus\nanzukündigen. Planungssicherheit\nfür Leistungserbringer sicherstellen.\n\nArt. 17 AnderweitigeVereinbarungen\nDiese Vereinbarung ersetzt alle bisher bezüglich des Betriebs\ndes Jugendtreffs Langenthai getroffenen Vereinbarungen zwi-\nschen der Stadt und dem Leistungserbringer, insbesondere die\nVereinbarung vom 14. Dezember 2016.\n\nArt.18 AnderweitigeVereinbarungen\nDiese Vereinbarung ersetzt alle bisher getroffenen\nVereinbarungen zwischen der Stadt und dem Leis-\ntungserbringer, insbesondere die Vereinbarung vom\n16. Dezember2020.\n\nNeue Artikelnummer\nAnpassung Datum der letzten Verein-\nbarung\n\ng:\\bildung-kinder-jugend\\jugend\\tokjo\\b+a\\lv_2023_2026\\stadtrat\\gegenUberstellung leistungsvereinbarung alLneu_final.docx 13/13\n\n\n\nstadttangenthat\n~\n\nVertrag mit Anschlussgemeinden 2023-2026\n\nAlt (Vertrag 2021-2022) Neu (Vertrag 2023-2026) Bemerkungen I\n\nliff.1 liff.1 Begriffsanpassung\n,\n\nZiel dieser Vereinbarung ist die Regionalisierung der offenen Ziel dieses Vertrags ist die Regionalisierung der offe- Verweis auf Gesetzesgrundlage\nKinder- und jugendarbeit in der Region Oberaargau nach dem nen Kinder- und jugendarbeit in der Region Oberaar-\nSteuerungskonzept der offenen Kinder- und jugendarbeit im gau im Sinne von Artikel 81 der Verordnung über die\nKanton Bern. Leistungsangebote der Familien-, Kinder- und\n\nJugendförderung (FKJV).\nZiff.2 Ziff.2 I<onkretisierung der zugrundeliegen-\nDie Regionalisierung gründet auf einer Leistungsvereinbarung Die Regionalisierung gründet auf der Leistungsver- den Leistungsvereinbarung\nder Stadt Langenthai mit dem Trägerverein offene Kinder- und einbarung 2023-2026 der Sitzgemeinde mit dem\njugendarbeit Oberaargau ToKjO. Trägerverein offene Kinder- und jugendarbeit Ober-\n\naargau ToKjO vom (Tag.Monat.Jahr).\nZiff.3 Ziff.3 Anpassung der zugrundeliegenden\nDie Stadt Langenthai kann die Leistungsvereinbarung in eige- Die Sitzgemeinde schliesst die Leistungsvereinba- kantonalrechtlichen Vorgaben\nner Zuständigkeit abschliessen, sofern sich die vereinbarten rung gemäss Ziffer 2 in eigener Zuständigkeit ab.\nLeistungen an das Steuerungskonzept der offenen Kinder- und Grundlage für die vereinbarten Leistungen bilden\njugendarbeit im Kanton Bern und an das Konzept der regiona- die kantonalrechtlichen Vorgaben zur offenen Kin-\nlen offenen Kinder- und jugendarbeit Oberaargau halten sowie der- und Jugendarbeit (insbesondere Artikel 80 ff.\nim Rahmen der kantonalen Ermächtigung lastenausgleichsbe- FKJV)und das Konzept der regionalen offenen Kin-\nrechtigt sind. der- und Jugendarbeit Oberaargau.\n\nliff.4 Neue Ziffer\nDer Trägerverein offene Kinder- und Jugendarbeit Regelung der Zusammenarbeit auf\nOberaargau Tol(JO bezeichnet eine Kontaktperson politischer, strategischer und opera-\nfür die Zusammenarbeit mit der Anschlussge- tiver Ebene\nmeinde auf politischer, strategischer und operativer\nEbene. Die Anschlussgemeinde bezeichnet ihrer-\nseits die zuständlge/n Stelle/n oder Behörde.\n\ng:\\bildung-kinder-iugend\\iugend\\tokio\\b+a\\lv_2023_2026\\stadtrat\\gegenüberstellung vertrag mit gemeinden alCneu_final.docx 1/4\n\n'(\n~\n-«:\n\nAmtfür Bildung, Kultur und Sport, Fachbereich Bild ung, Kinder und Jugend, Jurastrasse 22, 4901 Langenthai\n\nTelefon 062 916 2111, www.langenthal.ch\n\nhttp://www.langenthal.ch\n\n\nstadttangenthat\n~\n\nEs findet jährlich mindestens ein Austausch auf poli-\ntischer Ebene statt, Bei Bedarf können weitere Tref-\nfen beidseitig angeregt werden. Operativ ist der wie-\nderkehrendeAustausch in geeigneter Form zu instal-\nlieren.\nliff. 5 Neue Ziffer\nDer Trägerverein offene Kinder- und Jugendarbeit Regelung des Einbezugs von TOKJO\nOberaargau ToKJO wird von der Anschlussge- dureh die Gemeinde\nmeinde, wenn immer möglich, proaktiv bei den fol-\ngenden Themen einbezogen, wenn sie die Ziel-\ngruppe und die Leistungsbereiche betreffen:\n\n- Entwicklung des Gemeinwesens\n- Dienstleistungen im öffentlichen Raum I\n\n- politische und gesellschaftliche Fragestellungen\n- Vernehmlassungen und Entwicklungsprozesse\n\nliff.4 liff.6 Ersetzt bisherige Ziff. 4\nDie Sitzgemeinde rechnet mit dem Kanton die lastenaus- Die Sitzgemeinde rechnet mit dem Kanton die.las- Ergänzung Datenschutz der Betroffe-\ngleichsberechtigten Aufwendungen des Trägervereins offene tenausgleichsberechtigten Aufwendungen des Trä- nen\nKinder- und Jugendarbeit Oberaargau ToKJOab. Die Anschluss- gervereins offene Kinder- und Jugendarbeit Oberaar-\ngemeinden haben umfassende Einsichtsrechte in die entspre- gau ToKJOab. Die Anschlussgemeinde hat umfas-\nchenden Buchhaltungsunterlagen. sende Einsichtsrechte in die entsprechenden Buch-\n\nhaltungsunterlagen. Der Datenschutz der Kinder\nund Jugendlichen bleibt gewährleistet.\n\nliff.5 liff.7 Ersetzt bisherige Ziff. 5\nDie Sitzgemeinde und die Anschlussgemeinden Aarwangen, Der Jahresbeitrag der Sitzgemeinde und der An- Neue Finanzierung / Jahresbeitrag\nBannwil, Lotzwil, Melchnau, Roggwil, Rütschelen, Schwarzhäu- schlussgemeinde berechnet sich wie folgt: der Gemeinden\nsern, Thunstetten und Wynau verpflichten sich, den Trägerver- Neues Datum für die Überweisung\nein offene Kinder- und jugendarbeit Oberaargau ToKjO mit ei- - Im Jahr 2023 beträgt dieser Fr. 33.15 pro Kind und des Jahresbeitrags\nnem jährlichen Beitrag von Fr.30.00 pro Kind und jugendlichen Jugendlichen. Der Beitrag wird ab 2024 jährlich\nfinanziell zu unterstützen. Diese zusätzlichen Abgeltungen wer- dern kantonalen Lohnsummenwachstum angepasst.\nden den Anschlussgemeinden per 30. juni des Kalenderjahres - Wird in einer Gemeinde ein Jugendtreff geführt,\nvom Trägerverein offene Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau bezahlt sie zusätzlich einen jährlichen Beitrag\n\nvon Fr. 2.00 pro Kind und Jugendlichen.\n\ng:lbildung-kinder-jugendljugendltakjalb+allv_2023_20261stadtratlgegenüberstellung vertrag mit gemeinden alt_neu_final_dacx 2/4\n\n\n\nstadtlangenthai\n~\n\nToKjO direkt in Rechnung gestellt. Keine Gemeinde kann ver- Massgebend für die Berechnung des jahresbeitrags\nI\n\npflichtet werden, weitergehende Leistungen abgelten zu müs- ist die Anzahl Kinder und jugendliche pro Gemeinde\nsen. gemäss kantonaler Ermächtigung für die jeweils\n\ngeltende Ermächtigungsperiode.\n\nDer jahresbeitrag wird der Anschlussgemeinde vom\nTrägerverein offene Kinder- und jugendarbeit\nOberaargau ToKjO direkt in Rechnung gestellt. Er\nist jeweils per 31. Mai des laufenden Kalenderjah-\nres zu überweisen.\n\nliff.6 liff.8 Ersetzt bisherige Ziff. 6\nDie Gemeinden stellen dem Trägerverein offene Kinder- und ju- Die Anschlussgemeinde stellt dem Leistungserbrin- Formulierung betreffend Räumlich-\ngendarbeit Oberaargau ToKjO sofern möglich geeignete Räum- ger sofern möglich für die Organisation der offenen keiten in Anlehnung an die kantonale\nlichkeiten zur Verfügung. Die genauen Konditionen werden in Kinder- und jugendarbeit Oberaargau und den Be- Regelung\neinem separaten Mietvertrag zwischen dem Trägerverein offene trieb des jugendtreffs Räumlichkeiten zur Verfü-\nKinder- und jugendarbeit Oberaargau ToKjO und der jeweiligen gung, welche den Bedürfnissen der Kinder- und ju-\nGemeinde geregelt. gendlichen entsprechen. Die Nutzungsbestimmun-\n\ngen der Räumlichkeiten werden in einem Mietver-\ntrag zwischen der Anschlussgemeinde und dem\nTrägerverein offene Kinder- und jugendarbeit ToKjO\ngeregelt.\n\nliff.7 liff.9 Ersetzt bisherige Ziff. 7\nDieser Vertrag ersetzt den Vertrag vom 14. Dezember 2016. Er Dieser Vertrag ersetzt alle bisherigen Verträge. Er Koppelung der Gültigkeit des Ver-\ntritt unter Vorbehalt, dass der Kanton die Ermächtigung für tritt auf den 1. januar 2023 in Kraft und gilt längs- trags an Leistungsvereinbarung 2023\n2021 und 2022 erneuert und die Leistungen dem kantonalen tens bis am 31. Dezember 2026. Sollte die Leis- - 2026\nLastenausgleich zugeführt werden können, per 1. januar 2021 tungsvereinbarung 2023-2026 zwischen der Sitzge-\nin Kraft und dauert bis 31. Dezember 2022. meinde und dem Trägerverein offene Kinder- und ju-\n\ngendarbeit Oberaargau ToKjO vom (Tag.Monat.\njahr) vor dem 31. Dezember 2026 hinfällig werden,\nso wird auch der vorliegende Vertrag auf\nden gleichen Zeitpunkt hin ohne Weiteres aufgelöst.\n\ng:\\bildung-kinder-jugend\\jugend\\tokjo\\b+a\\lv_2023_2026\\stadtrat\\gegenüberstellung vertrag mit gemeinden alt_neu_finaLdocx 3/4\n\n\n\nstadttangenthat\n~\n\nZiff.8 Ziff.10 Ersetzt bisherige Ziff. 8\nDerVertrag kann mit einer Frist von 12 Monaten jeweils auf lah- Unverändert Gegenseitige Kündigungsmöglichkeit\nresende gekündigt werden. ____________\n\ng:\\bildung·kinder·jugend\\jugend\\tokjo\\b+a\\lv_2023_2026\\stadtrat\\gegenüberstellung vertrag mit gemeinden aILneu_final.docx 4/4\n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 27. Juni 2022 Traktandum Nr. 7 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 7, Seite 1) \n\n \n\nPostulat Sägesser Saima Linnea (SP) und Mitunterzeichnende vom 28. März 2022: Einführung einer \n\nLangenthaler Kurtaxe: Stellungnahme \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Text des Postulats \n\n"Einführung einer Langenthaler Kurtaxe \n\nAntrag: Der Gemeinderat wird beauftragt, zu prüfen, ob die Einführung einer Langenthaler Kurtaxe sinnvoll \n\nsein könnte. \n\nBegründung: Wir kennen den Finanzhaushalt Langenthals. Neue Ideen entstehen und Projekte wollen \n\numgesetzt werden. Um hier etwas mehr finanziellen Spielraum zu erhalten, könnte in Langenthal eine Kurtaxe \n\neingeführt werden.  \n\nDie Einnahmen sollten gezielt genutzt werden, um städtische Infrastrukturen und Angebote, die \n\nÜbernachtungsgästen zugutekommen, mitzufinanzieren. Hier gilt es den erlaubten gesetzlichen Spielraum \n\ninnovativ auszuschöpfen. Einerseits könnten neue Angebote entwickelt werden, die Tourismus fördern und \n\nandererseits bestehende Angebote, die für Gäste interessant sind, in Stand gehalten und erweitert werden. \n\nDabei ist insbesondere an kulturelle Institutionen, Infos zu historischen Attraktionen/Gebäuden/Denkmäler, \n\nAusflugsziele, Führungen etc. zu denken. Die Einsatzmöglichkeiten der Einnahmen wären vielfältig und eine \n\nzweckgebundene Auswahl müsste getroffen werden, um die Legitimation einer solchen Taxe klar machen zu \n\nkönnen. \n\nWenn Langenthal vermehrt Übernachtungsgäste beherbergen würde, täten diese in zweierlei Hinsicht die \n\nStadt fördern: 1. Befördern sie durch ihren Konsum lokales Unternehmen und 2. Fördern sie mit der Abgabe \n\nder Kurtaxe direkt auch wieder ihren nächsten Aufenthalt, indem die Kurtaxe in die Förderung von \n\nÜbernachtungsgästen genutzten Angeboten und Infrastrukturen fliesst, was wiederum zur Attraktivität \n\nLangenthals als Übernachtungsstandort beiträgt.  \n\nZuzüglich zur kantonalen Beherbergungstaxe von CHF 1.- täten Erwachsene, die in Langenthal in einem Hotel, \n\nAirBnB, Bed & Breakfast oder dergleichen nächtigen, künftig pro Übernachtung eine zusätzliche städtische \n\nKurtaxe von CHF 0.50 bis 3 zahlen. \n\nBerechnungsbeispiel: Angenommen die 17 Zimmer der L’Auberge sind während 365 Tagen je von einer \n\nPerson belegt und eine Abgabe von CHF 3 würde erhoben, kämen wir schon auf einen Betrag von \n\nCHF 18'615.» \n\nAlle Infos dazu: https://www.weu.be.ch/de/start/themen/wirtschaft-und-arbeit/tourismus-und-\n\nregionalentwicklung/tourismusabgaben.html  \n\n \n\n2. Stellungnahme  \n\nDer Gemeinderat nahm anlässlich seiner Sitzung vom 18. Mai 2022 Kenntnis von der umfassenden Prüfung \n\ndes postulierten Anliegens sowie der grundsätzlich kritischen Haltung der Verwaltung gemäss dem Bericht \n\nund Antrag der zentralen Dienste vom 4. Mai 2022 (= Beilage). Angesichts des mit der Einführung einer \n\nKurtaxe verbundenen Aufwands, und des damit fraglichen Kosten-Nutzen-Verhältnisses, kam der \n\nGemeinderat zum Schluss, das Anliegen des Postulats nicht zu unterstützen. Er beantragt die \n\nNichterheblicherklärung des Postulats. Für den Fall einer Erheblicherklärung stellt der Gemeinderat \n\nergänzend den Antrag, das Postulat direkt abzuschreiben, da die Prüfung des Anliegens mit dem \n\numfassenden Bericht und Antrag der zentralen Dienste vom 4. Mai 2022 und der gemeinderätlichen \n\nBeratung bereits erfolgt ist. \n\n  \n\nhttps://www.weu.be.ch/de/start/themen/wirtschaft-und-arbeit/tourismus-und-regionalentwicklung/tourismusabgaben.html\nhttps://www.weu.be.ch/de/start/themen/wirtschaft-und-arbeit/tourismus-und-regionalentwicklung/tourismusabgaben.html\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 27. Juni 2022 Traktandum Nr. 7 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 7, Seite 2) \n\n \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 48 und Art. 52 ff. der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019, \n\nbeschliesst: \n\n1. Das Postulat Sägesser Saima Linnea (SP) und Mitunterzeichnende vom 28. März 2022: Einführung einer \n\nLangenthaler Kurtaxe wird nicht erheblich erklärt. \n\n2. Das Sekretariat des Stadtrates wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt.  \n\nIm Fall der Erheblicherklärung des Postulates stellt der Gemeinderat ergänzend den Antrag auf \n\nAbschreibung des Postulats. \n\nBerichterstattung: keine (schriftliche Beantwortung) \n\n \n\nLangenthal, 18. Mai 2022    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n \n\n \n\n Beilage:   Bericht und Antrag der zentralen Dienste vom 4. Mai 2022 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nEINGEGANGEN\n05. MAI ZOZZ\n\nSTADTKANZbJI\n\nPostulat Sägesser Saima Linnea (SP) und\nMitunterzeichnende vom 28. März 2022:\nEinführung einer Langenthaler Kurtaxe;\nStellungnahme\n\nDatum: 4. Mai 2022\nStatus: Definitiv\nZuständig: Fabian Muff, Dominic Ramel, Melanie Raemy\nVerteiler: Gemeinderat; Stadtrat\n\nZentrale Dienste, Jurastrasse 22, 4901 Langenthai\nTelefon 062 916 2111, www.langenthal.ch\n\nhttp://www.langenthal.ch\nLt3856\nTextfeld\nBeilage\rTraktandum Nr. 7\rStadtratssitzung vom 27. Juni 2022\n\n\n\nInhaltsverzeichnis\n\n1 Grundlagen 3\n\n2 Ausgangslage 3\n\n3 Wortlaut des Vorstosses 3\n\n4 Stellungnahme zum Vorstoss 4\n\n4.1 Rechtliche Grundlagen 4\n\n4.1.1 Kantonales Recht 4\n\n4.1.2 Kommunales Recht 4\n\n4.1.3 Fazit 4\n\n4.1.3.1 Materielle Voraussetzungen 4\n\n4.1.3.2 Formelle Voraussetzungen 5\n\n4.2 Fakten und Argumente 5\n\n5 Fazit 7\n\nstadttangenthat\n~\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\n1 Grundlagen\n\nPostulat Sägesser Saima Linnea (SP) und Mitunterzeichnende vom 28. März 2022: "Einführung einer\nLangenthaler Kurtaxe"\nGemeinderatsbeschluss vom 30. März 2022\n\n2 Ausgangslage\n\nAnlässlich der Sitzung des Stadtrates vom 28. März 2022 wurde das Postulat "Einführung einer Langent-\nhaler Kurtaxe" eingereicht.\n\nAm 30. März 2022 nahm der Gemeinderat vom rubrizierten Vorstoss Kenntnis und beauftragte die zent-\nralen Dienste mit der Erarbeitung einer Stellungnahme.\n\n3 Wortlaut des Vorstosses\n\n"Einführung einer Langenthaler Kurtaxe\n\nAntrag: Der Gemeinderat wird beauftragt, zu prüfen, ob die Einführung einer Langenthaler Kurtaxe sinn-\nvoll sein könnte.\n\nBegründung: Wir kennen den Finanzl:1aushalt Langenthais. Neue Ideen entstehen und Projekte wollen\numgesetzt werden. Um hier etwas mehr finanziellen Spielraum zu erhalten, könnte in Langenthai eine\nKurtaxe eingeführt werden.\n\nDie Einnahmen sollten gezielt genutzt werden, um städtische Infrastrukturen und Angebote, die Über-\nnachtungsgästen zugutekommen, mitzufinanzieren. Hier gilt es, den erlaubten gesetzlichen Spielraum\ninnovativ auszuschöpfen. Einerseits könnten neue Angebote entwickelt werden, die Tourismus fördern,\nund andererseits bestehende Angebote, die für Gäste interessant sind, in Stand gehalten und erweitert\nwerden. Dabei ist insbesondere an kulturelle Institutionen, Infos zu historischen Attraktionen/Gebäu-\nden/Denkmäler, Ausflugsziele, Führungen etc. zu denken. Die Einsatzmöglichkeiten der Einnahmen wä-\nren vielfältig und eine zweckgebundene Auswahl müsste getroffen werden, um die Legitimation einer\nsolchen Taxe klar machen zu können.\n\nWenn LangenthaI vermehrt Übernachtungsgäste beherbergen würde, täten diese in zweierlei Hinsicht die\nStadt fördern: 1. Befördern sie durch ihren Konsum lokales Unternehmen und 2. Fördern sie mit der Ab-\ngabe der Kurtaxe direkt auch wieder ihren nächsten Aufenthalt, indem die Kurtaxe in die Förderung von\nÜbernachtungsgästen genutzten Angeboten und Infrastrukturen fliesst, was wiederum zur Attraktivität\nLangenthaIs als Übernachtungsstandort beiträgt.\n\nZuzüglich zur kantonalen Beherbergungstaxe von (HF 1.- täten Erwachsene, die in Langenthai in einem\nHotel, AirBnB, Bed & Breakfast oder dergleichen nächtigen, künftig pro Übernachtung eine zusätzliche\nstädtische Kurtaxe von (HF 0.50 bis 3 zahlen.\n\nBerechnungsbeispiel: Angenommen, die 17 Zimmer der L'Auberge sind während 365 Tagen je von einer\nPerson belegt und eine Abgabe von (HF 3 würde erhoben, kämen wir schon auf einen Betrag von (HF\n18'615.\n\nAlle Infos dazu: https:/!www.weu.be.ch/de/start/themen/wirtschaft-und-arbeit/tourismus-und-regio-\nnalentwi cklung/tou rismusabgaben. htm I"\n\nIIL TLATFSOllDatenlZDIProjektelParlamentarische Vorstössel220 3 28_PostulaCKurtaxe 1220504 _Stell urignah m e Postulat Kurtaxe.docx 3/7\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\n4 Stellungnahme zum Vorstoss\n\n4.1 RechtlicheGrundlagen\n\n4.1.1 Kantonales Recht\n\nDie gesetzliche Grundlage für die Kurtaxe findet sich in Art. 263 des Steuergesetzes des Kantons Bern':\n\n"Gemelnden können eine Kurtaxe erheben. Der Steuerertrag ist zur Finanzierung von touristischen Ein-\nrichtungen und Veranstaltungen, die vor allem im Interesse der Gäste liegen, zu verwenden.\n\n"Steuetpfilcntk; werden natürliche Personen ohne Wohnsitz in der Gemeinde, wenn sie im Gemeindege-\nbiet übernachten.\n\n3DieSteuer wird pro Übernachtung erhoben. Für Eigentümerinnen, Eigentümer, Nutzniesserinnen und\nNutzniesser von Wohneigentum sowie tür Dauermieterinnen und Dauermieter sind jahrespauschalen\nzulässig.\n\n"Der Beherbergungsbetrieb bzw. die Vermieterin oder der Vermieter haftet solidarisch tür die Steuer."\n\nBei der Kurtaxe handelt es sich um eine fakultative Gemeindesteuer. Für die Einführung einer fakultati-\nven Gemeindesteuer ist ein Gemeindereglement erforderlich.' Der Kanton Bern stellt den Gemeinde.n\nein Musterreglement sowie einen Kommentar dazu zur Verfügung." Weiter überprüft der Kanton Bern\nauf Anfrage kommunale Reglemente bezüglich Kurtaxen.\n\n4.1.2 Kommunales Recht\n\nGemäss Art. 34 Abs. 1 Ziffer 3 der Stadtverfassung ist die Gesamtheit der in Gemeindeangelegenheiten\nStimmberechtigten zuständig für den Erlass von Reglementen über fakultative Gemeindesteuern. Wei-\nter beschliesst die Gesamtheit der in Gemeindeangelegenheiten Stimmberechtigten gemäss Art. 35\nAbs. 1 Ziffer 1 über das jährliche Budget und die damit verbundenen Ansätze für die obligatorischen\nund fakultativen Gemeindesteuern.\n\n4.1.3 Fazit\n\nAus den erwähnten rechtlichen Grundlagen ergibt sich folgendes Fazit hinsichtlich der rechtlichen Rah-\nmenbedingungen für die Einführung einer Kurtaxe in Langenthai:\n\n4.1.3.1 Materielle Voraussetzungen\n\nEs können grundsätzlich alle Gemeinden im Kanton Bern eine Kurtaxe einführen. Somit ist auch in Lan-\ngenthai die Einführung einer Kurtaxe aus rechtlicher Sicht möglich. Der Steuerertrag darf nur zur Finan-\nzierung von touristischen Einrichtungen und Veranstaltungen, die vor allem im Interesse der Gäste lie-\ngen, verwendet werden. Steuerobjekt ist die Übernachtung von natürlichen Personen ohne Wohnsitz in\nLangenthaI.\n\nEine telefonische Nachfrage beim zuständigen kantonalen Amt für Wirtschaft bezüglich der Verwen-\ndung des Ertrags ergab, dass es diesbezüglich keine konkreten Vorgaben gibt. Sicher dürften die Ein-\n\nlSteuergesetz vom 21. Mai 2000 (StG; BSG661.11).\n2 Vgl. Art. 247 sowie Art. 248 StG.\n3 Vgl. Website des Amts für Wirtschaft des Kantons Bern: htt~/www.weu.be.ch/de/startlthemen/wirtschaft-und-arbeit/touris-\nmus-und-regionalentwicklung/tourismusabgaben _htmI _\n\n\\ \\L TLA TFSO1\\Daten \\ZD\\Projekte \\Parlame ntarisch e Vorstösse\\2 203 2 8_PostulatJurtaxe \\2205 04_Ste Iiungnah me Postulat Kurtaxe.d ocx 4/7\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\nnahmen nicht für das allgemeine Stadtmarketing gebraucht werden, sondern müssten direkt in die tou-\nristischen Einrichtungen fliessen." Esgebe weiter keine konkreten Vorgaben, in welchem Ausmass die\nEinrichtungen von auswärtigen Gästen benutzt werden müssten.'\n\n4.1.3.2 Formelle Voraussetzungen\n\nFür die Einführung einer Kurtaxe ist ein Reglement erforderlich, welches nach dem Gesagten von den\nStirnmberechtlgten beschlossen werden muss. Es ist somit eine Volksabstimmung notwendig.\n\n4.2 Fakten und Argumente\n\nWer als Gast im Kanton Bern übernachtet, zahlt eine Beherbergungsabgabe. Diese beträgt Fr. 1.00 pro\nÜbernachtung für alle Personen, die über 16 Jahre alt sind. Der Ertrag geht vollständig an die vom Kanton\nanerkannten Tourismusdestinationen bzw. an den Kanton" und wird vor allem für Marketingmassnahmen\neingesetzt. Abgabepflichtig sind Betriebe wie Hotels, Pensionen, Jugendherbergen, Gruppenunterkünfte,\nauch SAC-Hütten, Pfadfinderheime oder Naturfreundehäuser. Das gilt auch für Übernachtungen auf Cam-\npingplätzen, in Ferienwohnungen und Privatzimmern, Bed & Breakfast oder auf Bauernhöfen (<<Schlafen\nim Stroh»).\n\nZusätzlich können Gemeinden mit einem hohen Tourismusanteil Kurtaxen und Tourismusförderungsab-\ngaben erheben ..Sie verwenden den Ertrag der Kurtaxe zur Finanzierung von touristischen Einrichtungen\nund Veranstaltungen im Interesse der Gäste. Die Formulierung "mit einem hohen Tourismusanteil" macht\ndeutlich, dass es sich um eine Tourismusabgabe handelt. Entsprechend sind es im Kanton Bern vor allem\nGemeinden im Berner Oberland und im Berner Seeland sowie die Stadt Bern, welche eine Kurtaxe ken-\nnen.\n\nIn der Stadt LangenthaI spielt der Tourism us eine untergeordnete Rolle. Gemäss der offiziellen Beherber-\ngungsstatistik des Bundesamtes für Statistik gibt es in LangenthaI aktuell sechs Hotellerie-Betriebe\n(dazu zählen Hotels und Kurbetriebe). Die Zahl der Logiernächte in diesen Betrieben hat sich in den ver-\ngangenen Jahren folgendermassen entwickelt:\n\nJahr Logiernächte\n\n2015 19'231\n\n2016 20'765\n\n2017 22'046\n\n2018 22'488\n\n2019 25'366\n\n2020 17'301\n\n2021 25'915\n\n4 Art. 1 Abs. 3 Musterreglement lautet denn auch: "Er (der Reinertrag) darfweder für die Tourismuswerbung noch zur Finanzierung\nvon ordentlichen Gemeindeaufgaben verwendet werden."\n5 Gemäss bundesgerichtlicher Rechtsprechung genügt es für die Erhebung der Abgabe, dass die Aufwendungen des Gemeinwe-\nsens dem abgabepflichtig erklärten Personen kreis eher anzulasten sind als der Allgemeinheit, sei es, weil diese Gruppe von den\nLeistungen generell bzw. abstrakt stärker profitiert als andere oder weil sie abstrakt als hauptsächlicher Verursacher dieser Auf-\nwendungen angesehen werden kann (Urteil2C672/2017 vom 8.10.2018, E. 3.4).\n6 Gemäss Tourismusentwicklungsverordnung vom 19. Oktober 2005 (TEV; BSG 935.211.1)\n\n\\\\lTLATFSOlIDatenlZDIProjektelParlamentarische VorstösseI220328_PostulaLKurtaxeI220S04_Stellungnahme Postulat Kurtaxe.docx 5/7\n\n\n\nstadttangenthat\n~\n\nZum Vergleich: In Bern waren es' im vergangenen Jahr 511'474 Logiernächte, in Spiez 139'036, in Thun\n106'736, in Solothurn 89'009, in Burgdorf 32'404, in Zofingen 13'428 oder in Langnau 9'150.\n\nIm stärker touristisch geprägten Emmental erheben Eggiwil, Langnau und Schangnau eine Kurtaxe.\nLangnau hat eine Kurtaxe von Fr.1.00 pro Übernachtung (Hotels, Pensionen, Kurszentren, Chalets, Feri-\nenwohnungen, Privatzimmer und Bed and Breakfast) respektive Fr.0.70 pro Übernachtung (Zelte, Wohn-\nwagen, Ferien- und Jugendheime, Institute, Gruppenunterkünfte, Bauernhöfe und Hostels). Die Stadt\nBurgdorf plant die Einführung per 1. Januar 2023. Erwartet werden jährliche Einnahmen von rund\nFr.60'000.00 bis 80'000.00.\n\nDenise Kriegvon Freizeit/Tourismus Oberaargau empfiehlt die Einführungvon Kurtaxen grundsätzlich. Es\n"leide" niemand unter dieser Abgabe. Der Gast, welcher die Kurtaxe bezahle, sei es sich gewohnt, dass\ndiese Kosten anfallen. Die Hotellerie überweise dem Kanton ja bereits die Beherbergungsabgabe. Den\nim Vorstoss genannten Ansatz für eine Langenthaler Kurtaxe von Fr.0.50 bis 3.00 hält Frau Krieg für "re-\nalistisch". Grössere Gemeinden erheben bis zu Fr. 5.00.\n\nSie weist jedoch darauf hin, dass der Aufwand für die Einführung "sicherlich beachtlich" sei. Zu Beginn\nmüssten alle Angebote (Parahotellerie etc.) bekannt sein. Diese müssten jeweils die Zahlen liefern und\nam Ende muss Rechnung gestellt werden.\n\nAuf den für die Erhebung einer Kurtaxe anfallenden Aufwand weist in seiner Stellungnahme auch das\nFinanzamt hin:\n\nUnter finanziellen Aspekten ist die Einführung einer Kurtaxe zweiseitig zu betrachten. Oie entstehen-\nden Erträge würden den Haushalt finanziell entlasten - auch wenn hier vermutlich nicht mit hohen\nEinnahmen zu rechnen sein wird. Gleichzeitig wird jedoch ein administrativer Aufwand entstehen, der\nnicht zwingend die Einnahmen decken wird - vor al/em in der Initialphase. Bevor daher eine Kurtaxe\nohne weitere Abklärungen eingeführt wird, ist aus finanzieller Sicht davon Abstand zu nehmen.\n\nZu berücksichtigen wäre auch der bis zu einer allfälligen Einführung einer Kurtaxe anfallende Aufwand\nfür die Erarbeitung eines Konzepts und eines Reglements sowie die für die Einführung notwendige Volks-\nabstimmung und das zur Erhebung notwendige Tool. Das Kosten-Nutzen-Verhältnis müsste daher kri-\ntisch hinterfragt werden.\n\nZu klären wäre aber auch, wofür die sich aus einer Kurtaxe ergebenden Einnahmen verwendet werden\nsollten. Im Rahmen des bis Ende 2024 zu erarbeitenden Stadtmarketingkonzeptes müsste zudem geklärt\nwerden, ob, in welcher Form und in welchem Umfang sich die Stadt als Tourismusdestination positionie-\nren will. Daraus würden sich allfällige weitere mögliche Bedürfnisse und Leistungen ergeben, welche mit\neiner Kurtaxe finanziert werden könnten. Möchte sich die Stadt Langenthai touristisch weiterentwickeln\nbzw. positionieren, wäre eine Kurtaxe gewiss hilfreich. Andernfalls würde sie kaum Sinn machen.\n\nDer Steuerertrag darf bekanntlich nur zur Finanzierung von touristischen Einrichtungen und Veranstal-\ntungen im Interesse der Gäste verwendet werden. Heute findet die Tourismusförderung in Langenthai\nbzw. in der Region Oberaargau primär regional statt. Die Stadt Langenthai bezahlt der Region Oberaargau\nim Bereich Tourismus jährlich rund Fr. 30'000.00 (Fr. 1.85 pro Einwohnerin und Einwohner) und im Be-\nreich Marketing rund Fr. 16'200.00 (Fr. 1.00 pro Einwohnerin und Einwohner). Die Einnahmen aus einer\nKurtaxe könnten beispielsweise zur Finanzierung der Ausgaben im Bereich Tourismus eingesetzt werden.\n\n\\ \\L TLATFSO1\\Daten \\ZD\\Projekte \\Parlamentarische vorsrosse \\22032 8]ostulaCKurtaxe\\2 20 504_Steliungnah me Postulat Kurtaxe.docx 6/7\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\nAngesichts des mit der Einführung einer Kurtaxe verbundenen Aufwands wäre eine sorgfältige Prüfung\nbezüglich der Anzahl Übernachtungen von auswärtigen Personen in LangenthaI sowie der touristischen\nInfrastruktur, welche man mit einer Kurtaxe finanzieren könnte, zwingend. Anhand einer Hochrechnung\nder Logiernächte mit einer beispielhaften Kurtaxe könnte geprüft werden, inwiefern sich der Aufwand\nauch lohnen würde. Weiter wäre zu prüfen, ob eine regionale Koordination Sinn machen würde. Da die\nGemeinden im Normalfall die lokalen Tourismusorganisationen mit der Abrechnung beauftragen, wäre\neine Kontaktaufnahme mit Freizeit/Tourismus Oberaargau sinnvoll.\n\n5 Fazit\n\nDie Einführung einer Kurtaxe in LangenthaI wäre rechtlich gesehen grundsätzlich möglich. Es gibt Argu-\nmente dafür Und dagegen. Esist schlussendlich ein politischer Entscheid, ob die Einführung geprüft wer-\nden soll oder nicht.\n\nVis~ Ressortvorsteher:\n\n-/tt~--_\nlReto Mu er ~\nStadtpräsident\n\n\\\\LTLATFSOl \\Daten\\ZD\\Projekte\\Parlamentarische Vorstösse\\22032B]ostulaCKurtaxe\\220504_Stellungnahme Postulat Kurtaxe.doa 7/7\n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 27. Juni 2022 Traktandum Nr. 8 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 8, Seite 1) \n\n \n\nInterpellation Bayard Paul (SP), Cap Georg (GL) und Mitunterzeichnende vom 28. März 2022: Entwicklung der \n\nSituation bei der Erdgasversorgung: Beantwortung und Antrag auf Abschreibung \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Text der Interpellation \n\n"Entwicklung der Situation bei der Erdgasversorgung \n\nAnfrage:  \n\nWie hoch ist der Anteil am gesamten Wärmehaushalt in der Stadt, welcher durch Erdgas gedeckt wird? \n\nWie hoch wird der Wert des Gasnetzes in Langenthal geschätzt? \n\nKann die Stadt den IBL einen beschleunigten Ausstieg aus dem Erdgasgeschäft verordnen? \n\nWas bedeutet es für die Stadt, wenn die IBL schneller als geplant aus der Erdgasversorgung aussteigen \n\nmuss? \n\nDie IBL beliefern nicht nur Langenthal, sondern auch Teile von Aarwangen, Thunstetten und sogar die \n\nZiegelei St. Urban mit Gas. Ist ein Ausstieg bei dieser Kundschaft durchsetzbar, wenn ja mit welchen \n\nKonsequenzen? \n\nIst die Stadt bereit auf die Dividenden der IBL zu verzichten, um diese bei einem forcierten Ausstieg nicht \n\nwirtschaftlich in Schieflage zu bringen? \n\nWelche Strategie hat der Gemeinderat die öffentlichen Gebäude in seinem Eigentum vom Einsatz fossiler \n\nEnergieträger unabhängig zu machen? \n\nBegründung: Der Krieg in der Ukraine führt uns drastisch vor Augen, wie abhängig wir von russischem Gas \n\nsind. Der neue Energierichtplan sieht zwar vor, den Anteil des Erdgases zu vermindern. Unser städtisches \n\nGasnetz, das sehr gut ausgebaut ist, wird dadurch jedoch früher als gedacht in Frage gestellt." \n\n2.  Vorbemerkungen  \n\nWie in der Interpellation aufgeführt, zeigt der Krieg in der Ukraine, dass nebst klimatischen Gründen auch \n\ndie geopolitische Situation die Dringlichkeit zum Ausstieg aus den fossilen Energieträgern weiter \n\nakzentuiert.  \n\n3.  Beantwortung der Fragen \n\nFrage 1: Wie hoch ist der Anteil am gesamten Wärmehaushalt in der Stadt, welcher durch Erdgas gedeckt \n\nwird? \n\nAntwort: In Langenthal werden rund 72.6% des Wärmehaushaltes durch Gas gedeckt. Davon entfallen \n\nlediglich 0.1% auf erneuerbare Gase. Entsprechend beträgt der Erdgasanteil am Wärmehaushalt der Stadt \n\nLangenthal 72.5% (Quelle: Richtplan Energie, Stand 2019).  \n\nFrage 2: Wie hoch wird der Wert des Gasnetzes in Langenthal geschätzt? \n\nAntwort: Gemäss Auskunft der IB Langenthal AG lag der Buchwert des Gasnetzes per 31.12.2021 bei rund \n\nFr. 12.1 Mio.  \n\nFrage 3: Kann die Stadt den IBL einen beschleunigten Ausstieg aus dem Erdgasgeschäft verordnen? \n\nAntwort: Die Stadt Langenthal verfügt kapital- und stimmenmässig über 100% am Aktienkapital der IB \n\nLangenthal AG (vgl. Art. 17 Abs. 1 des Reglements über die Versorgung der Stadt Langenthal mit Elektrizität, \n\nGas, Wasser und Kommunikationssignalen). Die Rechte der Stadt Langenthal als Eignerin nimmt der \n\nGemeinderat wahr. Er verfügt über eine entsprechende Eignerstrategie. Diese wurde in den vergangenen \n\nMonaten aktualisiert und mit Beschluss des Gemeinderates vom 16. März 2022 in Kraft gesetzt. Darin \n\nwerden die Leitplanken für die Entwicklung des Unternehmens definiert. Die Vorgaben der Eignerstrategie \n\nsind durch die Verantwortlichen der IB Langenthal AG verbindlich einzuhalten. In der Eignerstrategie wird \n\nunter anderem folgendes festgehalten:\n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 27. Juni 2022 Traktandum Nr. 8 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 8, Seite 2) \n\n \n\n  "Ziele der Eignerin \n\nVersorgungsziele Strom / Gas / Wasser / Kommunikation \n\nDie IB Langenthal AG nimmt bei der Wärmeversorgung mit nachhaltigen nicht-fossilen Wärmeträgern im \n\nStadtgebiet eine führende Rolle ein. \n\nÖkologische Ziele \n\nDie IB Langenthal AG leistet in Langenthal einen wesentlichen Beitrag bei der Umsetzung der Ziele der \n\nEnergiestrategie des Bundes sowie der Energieziele des Kantons Bern und der Stadt Langenthal. Sie \n\nunterstützt den sparsamen und verantwortungsvollen Umgang mit Wasser und Energie, namentlich durch \n\nAnreize zu Energiesparmassnahmen, durch die Förderung neuer Energieformen und \n\nEnergieanwendungen sowie durch Beratung. Bei der Stromversorgung werden erneuerbare \n\nEnergiequellen bevorzugt und auf die Beschaffung von Kohlestrom wird gänzlich verzichtet. Die \n\nWahlfreiheit der Kundinnen und Kunden in einem offenen Markt wird respektiert. Investitionen und \n\nBeteiligungen an Produktionsanlagen beschränken sich auf die Schweiz und fördern erneuerbare \n\nEnergien." \n\nGemäss Eignerstrategie hat sich der Gemeinderat verpflichtet, von den Vorgaben in der Eignerstrategie nur \n\nnach sorgfältiger Prüfung, bei entsprechender Notwendigkeit und nach rechtzeitiger Rücksprache mit dem \n\nVerwaltungsrat der IB Langenthal AG abzuweichen. Umgekehrt sind die Vorgaben in der Eignerstrategie vom \n\nVerwaltungsrat und der Geschäftsleitung der IB Langenthal AG bei ihrer Tätigkeit einzuhalten. Abweichungen \n\nsind bei entsprechender Notwendigkeit zu beantragen und nur nach Genehmigung durch den Gemeinderat \n\nmöglich. \n\nAls weit drastischere Massnahme könnte die Stadt Langenthal das "Reglement über die Versorgung der \n\nStadt Langenthal mit Elektrizität, Gas, Wasser und Kommunikationssignalen" vom 15. September 2014 \n\nüberarbeiten und den entsprechenden Konzessionsvertrag mit der IB Langenthal AG künden. Eine \n\nKündigung des Konzessionsvertrages wäre frühestens per 31. Dezember 2029 möglich. \n\nFrage 4: Was bedeutet es für die Stadt, wenn die IBL schneller als geplant aus der Erdgasversorgung \n\naussteigen muss? \n\nAntwort: Aktuell baut die IB Langenthal AG das Geschäftsfeld Wärme und Kälte stark aus. Nebst dem bereits \n\nin Betrieb genommenen Wärmeverbund Hard sind mehrere Wärmeverbünde in Planung. Dieses \n\nGeschäftsfeld soll mittel- bis langfristig ein starkes Standbein der IB Langenthal AG werden und zukünftig \n\nden Rückgang im Heizgasbereich ersetzen. Durch die aktuelle geopolitische Lage ist mit einem \n\nbeschleunigten Rückgang beim Heizgas zu rechnen. Wie aus den Jahresabschlussberichten der IB \n\nLangenthal AG jeweils ersichtlich wird, ist die Gasversorgung weiterhin der am Gesamterfolg gemessen \n\nlukrativste Bereich der IB Langenthal AG. \n\nGemäss Auskunft der IB Langenthal AG (kursiver Textteil) wären die Folgen eines politisch herbeigeführten, \n\nschnelleren Ausstiegs gravierend:  \n\n Die IB Langenthal AG könnte das Gasnetz, welches heute auf 50 Jahre abgeschrieben wird, nicht mehr \n\namortisieren und würde entsprechende finanzielle Verluste erleiden. Die Umverteilung der Fixkosten \n\nwürde sich auf die Preise der anderen Produkte wie Strom und Wasser auswirken, diese würden teurer \n\nwerden.1 Der Firmenwert der IB Langenthal AG würde deutlich sinken und die Gewinne würden stark \n\nerodieren. Darunter leiden würden auch die Möglichkeiten der IB Langenthal AG, aus eigener Kraft in \n\nweitere Wärmeverbünde zu investieren.    \n\n Die Stadt müsste einerseits einen geringeren Wert der Tochtergesellschaft IB Langenthal AG leben. \n\nAndererseits wäre die IB Langenthal AG nicht mehr in der Lage, im bisherigen Ausmass Dividenden\n\n                                                                 \n1 Die IB Langenthal AG baut ihre Leistungen jeweils im Querverbund. Dadurch teilen sich die Kosten der \n\nTiefbauarbeiten auf alle betroffenen Sparten (meist Gas, Wasser und Strom) auf. So werden die Tiefbauarbeiten \n\nfür die einzelnen Sparten günstiger, je mehr Sparten betroffen sind. Wenn das Gas nun wegfällt, werden \n\nentsprechend die gleichen Tiefbauarbeitskosten auf weniger Sparten verteilt. Entsprechend steigen für die \n\nverbleibenden Sparten die Kosten. \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 27. Juni 2022 Traktandum Nr. 8 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 8, Seite 3) \n\n \n\nauszuschütten, was sich negativ auf die jeweilige laufende Rechnung der Stadt Langenthal auswirken \n\nwürde. Zudem sähe sich wohl der (politische) Verursacher eines raschen Gasausstiegs mit Forderungen \n\nnach Entschädigungszahlungen von Endkunden mit nicht mehr amortisierbaren \n\nGasanwendungsgeräten (z.B. Gasheizungen) konfrontiert. Ergänzung des Gemeinderates: Aktuell \n\nwerden rund 53.8 % des Wärmebedarfes der stadteigenen Gebäude durch Erdgas gedeckt. Die \n\nentsprechenden Heizungen müssten allenfalls früher als geplant ersetzt werden, was die \n\nInvestitionsrechnungen der Stadt zusätzlich belasten würde. \n\n Die Kunden der IB Langenthal AG müssten einschneidende Einschränkungen hinnehmen. Bei Gewerbe \n\nund Industrie gibt es je nach Anwendung und deren technischer Anforderung in der Praxis neben Öl \n\nkeine echte Alternative zu Gas. Diesen Kunden würden deutliche Mehrkosten entstehen. Ihnen – und \n\nder Umwelt – würden deutliche Nachteile entstehen, da bedingt durch den forcierten Gasausstieg die \n\nZeit für notwendige Innovationen fehlen würde.  \n\n Die IB Langenthal AG hat die Zeichen der Zeit bereits vor Jahren erkannt und die Weichen entsprechend \n\ngestellt. Sei es mit dem Verzicht auf den Bau des Gasspeichers im Allmen, sei es mit dem Aufbau des \n\nGeschäftsfeldes Wärme/Kälte, oder der bereits vor Jahren getätigten Investition in die Tochterfirmen \n\nSolarkraft Oberaargau AG und clevergie ag, die sich Planung, Bau und Betrieb von Photovoltaikanlagen \n\nund Stromspeichern widmen, um mehrere Beispiele zu nennen.  \n\nFrage 5:  Die IBL beliefern nicht nur Langenthal, sondern auch Teile von Aarwangen, Thunstetten und sogar \n\ndie Ziegelei St. Urban mit Gas. Ist ein Ausstieg bei dieser Kundschaft durchsetzbar, wenn ja mit welchen \n\nKonsequenzen? \n\nAntwort: Die Ziegelei befindet sich auf dem Gemeindegebiet von Roggwil. Nebst den erwähnten \n\nGebieten/Kunden werden ebenfalls Teile von Lotzwil und St. Urban sowie ein Kunde in Bleienbach durch die \n\nIB Langenthal AG mit Gas versorgt.  \n\nGrundsätzlich betrifft die Eignerstrategie die IB Langenthal AG als gesamtes Unternehmen. Die \n\nKonsequenzen eines Ausstieges bei den mit Gas versorgten Gebieten ausserhalb der Stadt Langenthal \n\nmüssten anhand der jeweiligen Vertragswesen im Detail geprüft und analysiert werden. Entsprechend kann \n\nhier keine Auskunft über etwaige Konsequenzen gegeben werden.  \n\nFrage 6: Ist die Stadt bereit auf die Dividenden der IBL zu verzichten, um diese bei einem forcierten Ausstieg \n\nnicht wirtschaftlich in Schieflage zu bringen? \n\nAntwort: In der aktuellen Eignerstrategie wird unter anderem Folgendes festgehalten: \n\n"Ziele der Eignerin \n\nFinanzielle Ziele \n\nDie Stadt Langenthal erhält als Eignerin eine Dividende auf ihrem Aktienkapital, soweit der Geschäftsgang \n\ndies erlaubt. Die Dividende basiert auf einer angestrebten Ausschüttungsquote von 30% vom \n\nausgewiesenen Jahresgewinn, mindestens jedoch CHF 1.5 Mio. pro Jahr. Die Dividende darf aus dem \n\nBilanzgewinn oder der gesetzlichen Kapitaleinlagereserve entnommen werden. \n\nDie IB Langenthal AG kann Fremdmittel aufnehmen und Vermögen anlegen. Sie berücksichtigt bei \n\nWertschriftenanlagen die Anlagestrategie der Stadt Langenthal in der jeweils gültigen Fassung. Die Stadt \n\nLangenthal kann im Rahmen des Finanzvermögens der IB Langenthal Darlehen zu marktüblichen Konditionen \n\ngewähren." \n\nFrage 7: Welche Strategie hat der Gemeinderat die öffentlichen Gebäude in seinem Eigentum vom Einsatz \n\nfossiler Energieträger unabhängig zu machen? \n\nAntwort: Im Jahr 2022 wurden der Stadtverwaltung die Erarbeitung diverser Strategien in diesem \n\nZusammenhang in Auftrag gegeben. So wird nebst einer übergeordneten Klimastrategie auch an einer \n\nPhotovoltaik-Strategie und an einer Heizungsersatzstrategie für die stadteigenen Gebäude gearbeitet. Ein \n\nentsprechendes Vorgehen wurde auch im Richtplan Energie verankert (Massnahme E29 "Stadteigene \n\nGebäude"). \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 27. Juni 2022 Traktandum Nr. 8 \n\n \n\n     (Bericht und Antrag / Traktandum 8, Seite 4) \n\n \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 54 und Art. 59 Abs. 3 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 \n\nund der schriftlichen Beantwortung des Gemeinderates 18. Mai 2022,  \n\nbeschliesst: \n\n1. Die Interpellation Bayard Paul (SP), Cap Georg (GL) und Mitunterzeichnende vom 28. März 2022: \n\nEntwicklung der Situation bei der Erdgasversorgung wird als erledigt vom Protokoll des Stadtrates \n\nabgeschrieben. \n\n2.  Das Sekretariat des Stadtrates wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: keine (schriftliche Beantwortung) \n\n \n\nLangenthal, 18. Mai 2022 IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n           Daniel Steiner\n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 27. Juni 2022 Traktandum Nr. 9 \n\n \n\n     (Traktandum 9, Seite 1) \n\n \n\nErsatzwahl eines Mitglieds der Geschäftsprüfungskommission (Ersatzwahl für den per 30. Juni 2022 \n\nzurücktretenden Daniel Bösiger [SVP]) \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\nAllgemeines \n\nGemäss Art. 54 Abs. 1 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 und Art. 20 Abs. 1 und 2 der Geschäftsordnung \n\ndes Stadtrates vom 24. Juni 2019 besteht die Geschäftsprüfungskommission aus sieben Mitgliedern. Sie \n\nwerden nach jeder Gesamterneuerung aus der Mitte des Stadtrates auf eine vierjährige Amtsdauer gewählt. Alle \n\nzwei Jahre werden aus ihrer Mitte die Präsidentin bzw. der Präsident und die Vizepräsidentin bzw. der \n\nVizepräsident gewählt. Über die Aufgaben der Geschäftsprüfungskommission geben Art. 54 Abs. 2 der \n\nStadtverfassung und Art. 20 ff. der Geschäftsordnung des Stadtrates Auskunft. \n\nFür die Vorbereitung von Ersatzwahlen der parlamentarischen Kommissionen während laufender \n\nLegislaturperiode ist das Büro des Stadtrates zuständig (Art. 28 Abs. 2 lit. c i.V.m. Abs. 3 der Geschäftsordnung \n\ndes Stadtrates). \n\nDemission/Wahlvorschlag \n\nMit Schreiben vom 11. Mai 2022 an das Büro des Stadtrates erklärte Daniel Bösiger (SVP) seinen Rücktritt als \n\nMitglied des Stadtrates und Mitglied der Geschäftsprüfungskommission per 30. Juni 2022.  \n\nDas Präsidium der SVP wurde am Donnerstag, 19. Mai 2022 schriftlich gebeten, einen Vorschlag zur Wahl eines \n\nErsatzmitglieds der Geschäftsprüfungskommission für den per 30. Juni 2022 zurücktretenden Daniel Bösiger \n\n(SVP) einzureichen. \n\nMit E-Mail vom 30. Mai 2022 an das Stadtratssekretariat teilte das Präsidium der SVP mit, Frau Corinna \n\nGrossenbacher-Conrad zur Wahl in die Geschäftsprüfungskommission vorzuschlagen, mit Wirkung ab dem 12. \n\nJuli 2022 bis zum Ende der laufenden Legislaturperiode (31. Dezember 2024). \n\nCorinna Grossenbacher-Conrad nahm per 31. Juli 2018 Einsitz in den Stadtrat. \n\n \n\nLangenthal, 2. Juni 2022    IM NAMEN DES BÜROS DES STADTRATES \n\n           Die Stadtratspräsidentin: \n\n \n\n           Beatrice Lüthi \n\n           Die Sekretärin: \n\n            \n\n           Simone Burkhard Schneider \n\n \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 27. Juni 2022 Traktandum Nr. 10 \n\n \n\n     (Traktandum 10, Seite 1) \n\n \n\nMitteilungen des Gemeinderates \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nLangenthal, 18. Mai 2022    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n \n\n\n\nStadtrat \nStadtratssitzung vom 27. Juni 2022 Traktandum Nr. 11 \n\n \n\n     (Traktandum 11, Seite 1) \n\n \n\nBekanntmachung der eingereichten parlamentarischen Vorstösse \n\nArt. 42 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 \n\nEinreichung von Vorstössen \n\n1 Jedes Stadtratsmitglied und jede Fraktion hat das Recht, Motionen, Postulate, Interpellationen und \n\nBeschlussanträge einzureichen. Jugendliche können nach Massgabe von Artikel 51 ein Jugendpostulat \n\neinreichen. \n\n2 Parlamentarische Vorstösse sind schriftlich und unterzeichnet dem Sekretariat zuhanden der \n\nStadtratspräsidentin beziehungsweise dem Stadtratspräsidenten einzureichen. Elektronische Eingaben sind \n\nzulässig, sofern die Absenderin beziehungsweise der Absender über eine der eigenhändigen Unterschrift \n\ngleichgestellte qualifizierte elektronische Signatur verfügt. \n\n3 Sie enthalten eine Überschrift, einen Antrag, und es ist anzugeben, um welche Form eines Vorstosses (vgl. \n\nArt. 46 ff.) es sich handelt. \n\n4 Motionen, Postulate und Beschlussanträge sind überdies schriftlich zu begründen. \n\n5 Wer die dringliche Behandlung eines parlamentarischen Vorstosses verlangt, hat die Dringlichkeit gesondert \n\nschriftlich zu begründen. \n\n6 Parlamentarische Vorstösse dürfen Sitte und Anstand nicht verletzen (Art. 15 Abs. 1 Bst. c). \n\n \n\nLangenthal, 2. Juni 2022   \n\n           IM NAMEN DES STADTRATES \n\n           Die Stadtratspräsidentin: \n\n \n\n           Beatrice Lüthi \n\n            Die Sekretärin: \n\n \n\n           Simone Burkhard Schneider \n\n \n\n\n\tLeere Seite\n\tLeere Seite\n\tLeere Seite\n\tLeere Seite\n\tLeere Seite\n\tVorgehensvorschlag.vsdx\n\tZeichenblatt-1\n\n\n