name: Alle Unterlagen in einem Dokument Teil 1_korrigiert per 15. Juni 2023

category_de: Alle Unterlagen in einem Dokument

text: \nStadtrat \nTraktandenliste \n\n \n\n  \n\n \n\nSitzungsdatum 26. Juni 2023 \n\nBeginn 18:00 Uhr \n\nSitzungsort Alte Mühle, grosser Saal \n\n \n\nTraktanden \n\n1. Protokolle der Stadtratssitzungen vom 3. April 2023 und 8. Mai 2023: Kenntnisnahme \n\n2. Wahl eines Mitglieds der Kommission für öffentliche Sicherheit (Ersatzwahl für den per 31. Mai 2023 \n\nzurückgetretenen Rothacher Linus [SP]) \n\n3. Jahresrechnung 2022: Genehmigung \n\n4. Jahresbericht des Gemeinderates für das Jahr 2022: Kenntnisnahme \n\n5. Überbauungsordnung Nr. 50 "Langenthal Mitte West"; Erlass: Genehmigung \n\n6. Überbauungsordnung Nr. 51 "Langenthal Mitte Ost"; Erlass: Genehmigung \n\n7. ESP Bahnhof Langenthal; Erarbeitung eines Vorprojektes für eine unterirdische Park + Ride-Anlage \n\nBahnhof Nord: Genehmigung und Kreditbewilligung  \n\n8. SC Langenthal AG; Einmalige Anschubfinanzierung der Eismieten der 1. Herrenmannschaft in der \n\nMyHockey League für die Saisons 2024/2025 und 2025/2026: Genehmigung und Kreditbewilligung \n\n9. Schulzentrum Hard; Schulhaus (Bäreggstrasse 20) und Turnhalle (Bäreggstrasse 22); Anschluss an den \n\nWärmeverbund Hard: Projektgenehmigung und Kreditbewilligung \n\n10. Motion Sägesser Saima Linnea (SP), Scheibli Nathalie (SP), Gerber Cornelia (SP) und \n\nMitunterzeichnende vom 27. Juni 2022: Wiedereinführung der KulturLegi: Berichterstattung und Antrag \n\nauf Abschreibung \n\n11. Dringliche Interpellation Zürn Fanny (GL), Lehmann Päivi (SP) vom 3. April 2023: Bauvorhaben eines \n\nFlüssiggasterminals, eines Gasspeichers und eines Reservekraftwerks des Gasverbundes Mittelland in \n\nMuttenz: Beantwortung und Antrag auf Abschreibung \n\n12.  Interpellation Barben Stefanie (FDP) und Mitunterzeichnende vom 3. April 2023: Erhalt und Ver-\n\n fügbarmachen des Erbes der Porzellanfabrik Langenthal: Beantwortung und Antrag auf Abschreibung \n\n13. Interpellation Sägesser Saima Linnea (SP) vom 3. April 2023: Sicherheitslage Bahnhof Langenthal 2022-\n\n2023: Beantwortung und Antrag auf Abschreibung \n\n14. Mitteilungen des Gemeinderates \n\n15. Bekanntmachung der eingereichten parlamentarischen Vorstösse \n\n \n\nLangenthal, 1. Juni 2023       Der Stadtratspräsident: \n\n \n\n          Michael Schenk \n\n \n\n\n\nStadtrat \nStadtratssitzung vom 26. Juni 2023 Traktandum Nr. 1 \n\n \n\n     (Traktandum 1, Seite 1) \n\n \n\nProtokolle der Stadtratssitzungen vom 3. April 2023 und 8. Mai 2023: Kenntnisnahme \n\nArt. 18 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 \n\nProtokoll \n\n1 …  \n\n2 Das Protokoll wird von sämtlichen Mitgliedern des Stadtratsbüros, dem Sekretariat und der Protokollführerin \n\nbeziehungsweise dem Protokollführer unterzeichnet, und ist damit genehmigt. \n\n3 Über Berichtigungen des Protokolls entscheidet der Stadtrat. \n\n4 … \n\n5 …  \n\n \n\nLangenthal, 1. Juni 2023    IM NAMEN DES STADTRATES \n\n           Der Stadtratspräsident: \n\n \n\n           Michael Schenk \n\n            Die Sekretärin: \n\n \n\n           Simone Burkhard Schneider \n\n\n\nStadtrat \nStadtratssitzung vom 26. Juni 2023 Traktandum Nr. 2 \n\n \n\n     (Traktandum 2, Seite 1) \n\n \n\nWahl eines Mitglieds der Kommission für öffentliche Sicherheit (Ersatzwahl für den per 31. Mai 2023 zurück-\n\ngetretenen Rothacher Linus [SP]) \n\n \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\nAllgemeines \n\nGemäss Art. 18 Abs. 1 des Reglementes über die Organisation der Stadtverwaltung vom 20. November 2000 \n\n(OrgR) besteht die Kommission für öffentliche Sicherheit aus neun Mitgliedern. Wahlbehörde dieser ständigen \n\nKommission ist der Stadtrat (Art. 18 Abs. 2 OrgR).  \n\nDemission/Wahlvorschlag \n\nMit E-Mail vom 4. Mai 2023 erklärte Linus Rothacher (SP) seinen Rücktritt als Mitglied der Kommission für öf-\n\nfentliche Sicherheit per 31. Mai 2023.  \n\nMit E-Mail vom 13. Mai 2023 teilte die SP/GL-Fraktion mit, Herrn Heinz Lehmann (SP) zur Wahl in die Kommis-\n\nsion für öffentliche Sicherheit vorzuschlagen, mit Wirkung ab dem 11. Juli 2023 bis zum Ende der laufenden \n\nLegislaturperiode (31. Dezember 2024).  \n\n \n\nLangenthal, 1. Juni 2023    IM NAMEN DES STADTRATES \n\n           Der Stadtratspräsident: \n\n \n\n            Michael Schenk \n\n           Die Sekretärin: \n\n \n\n           Simone Burkhard Schneider \n\n \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 26. Juni 2023 Traktandum Nr. 3 \n\n   \n\n     (Traktandum 3, Seite 1) \n\n \n\nJahresrechnung 2022: Genehmigung \n\nSehr geehrter Herr Stadtratspräsident \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Vorakten (Ordner "Jahresrechnung 2022") \n\n Bericht und Antrag vom 18. April 2023 des Finanzamtes mit den darin erwähnten Beilagen \n\n Protokollauszug vom 24. April 2023 der Finanzkommission, Trakt. 4 \n\n Beschluss des Gemeinderates vom 17. Mai 2023, Trakt. 4 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nIn der Beilage finden Sie die Jahresrechnung 2022 der Stadt Langenthal, beinhaltend die Bilanz, die Erfolgs-\n\nrechnung, die Investitionsrechnung, die Geldflussrechnung und den Anhang (vgl. Art. 71 der Gemeindever-\n\nordnung vom 16. Dezember 1998). \n\nFür die Einzelheiten wird insbesondere auf die Ausführungen auf den Seiten 5 – 50 der Broschüre "Jahres-\n\nrechnung 2022" (= Beilage 1) sowie auf die ergänzenden Erläuterungen des zuständigen Gemeinderatsmit-\n\nglieds zur Jahresrechnung 2022 anlässlich der Sitzung des Stadtrates am 26. Juni 2023 verwiesen. \n\nDie Firma PricewaterhouseCoopers AG, Bern, bestätigt mit dem "Bericht des Rechnungsprüfungsorgans zur \n\nJahresrechnung an den Stadtrat der Stadt Langenthal" vom 25. April 2023, dass die Jahresrechnung für das \n\nam 31. Dezember 2022 abgeschlossene Rechnungsjahr den gesetzlichen Vorschriften entspricht (= Bei-\n\nlage 2). Die Revisionsgesellschaft beantragt, die vorliegende Jahresrechnung 2022 zu genehmigen. \n\n3. Vorberatende Behörden \n\n Die Finanzkommission befasste sich letztmals an ihrer Sitzung vom 24. April 2023 mit der Jahresrech-\n\nnung 2022 der Stadt Langenthal und stimmte der Genehmigung zu. \n\n Der Gemeinderat beriet die Jahresrechnung 2022 der Stadt Langenthal letztmals an seiner Sitzung vom \n\n17. Mai 2023 und verabschiedete sie zu Händen des Stadtrates. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 61 Abs. 2 Ziff. 8 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 und nach Kenntnisnahme \n\ndes gemeinderätlichen Berichtes vom 17. Mai 2023, \n\nbeschliesst: \n\n1. Die Jahresrechnung der Stadt Langenthal für das Jahr 2022 wird genehmigt.  \n\n2. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: Gemeinderat Roberto Di Nino, Ressortvorsteher Finanz- und Steuerwesen \n\n  \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 26. Juni 2023 Traktandum Nr. 3 \n\n   \n\n     (Traktandum 3, Seite 2) \n\n \n\nLangenthal, 17. Mai 2023    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n \n\n Beilage 1:  Broschüre "Jahresrechnung 2022" \n\n Beilage 2:  Bericht des Rechnungsprüfungsorgans zur Jahresrechnung an den Stadtrat der Stadt Lan-\n\ngenthal vom 25. April 2023 \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n  \n\nJahresrechnung 2022 \n\n  \n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 1\rTraktandum Nr. 3\rStadtratssitzung vom 26. Juni 2023\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 1\rTraktandum Nr. 3\rStadtratssitzung vom 26. Juni 2023\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 1\rTraktandum Nr. 3\rStadtratssitzung vom 26. Juni 2023\n\nlt3856\nTextfeld\nkorrigierte Version vom 15. Juni 2023\n\n\n\n   \n\n \n\n  \n\n2\n\n\n\n   \n\n \n\nInhaltsverzeichnis \n\n \n\n1 BERICHTERSTATTUNG 5 \n\n1.1 Allgemeines 5 \n\n1.2 Grundlagenrechnung 5 \n\n1.3 Budget und Steueranlage 5 \n\n1.4 Erfolgsrechnung 5 \n\n1.4.1 Übersicht Ergebnisse 5 \n\n1.4.2 Ergebnis Gesamthaushalt 6 \n\n1.4.3 Ergebnis steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt 6 \n\n1.4.3.1 Einordnung des Ergebnisses des Allgemeinen Haushalts 6 \n\n1.4.3.2 Kurzanalyse Allgemeiner Haushalt 7 \n\n1.4.3.3 Ergebnisse Allgemeiner Haushalt der letzten Jahre 8 \n\n1.4.3.4 Fiskalerträge 8 \n\n1.4.4 Ergebnisse Spezialfinanzierte Haushalte 11 \n\n1.5 Investitionsrechnung 12 \n\n1.6 Bilanz 13 \n\n1.6.1 Eigenkapital 14 \n\n1.6.1.1 Bilanzüberschuss 15 \n\n1.6.1.2 Verpflichtungen gegenüber Spezialfinanzierungen im Eigenkapital 15 \n\n1.6.1.3 Vorfinanzierungen 16 \n\n1.6.1.4 Neubewertungsreserve 16 \n\n1.7 Nachkredite 17 \n\n2 ECKDATEN der Jahresrechnung 2022 18 \n\n2.1 Übersicht 18 \n\n2.2 Selbstfinanzierung / Finanzierungsergebnis 19 \n\n2.3 Gestufte Erfolgsausweise 21 \n\n2.3.1 Gesamthaushalt 21 \n\n2.3.2 Steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt 23 \n\n2.3.3 Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung 25 \n\n2.3.4 Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung 26 \n\n2.3.5 Spezialfinanzierung Feuerwehr 27 \n\n3 BILANZ 28 \n\n4 FUNKTIONEN 29 \n\n4.1 Erfolgsrechnung 29 \n\n4.2 Investitionsrechnung 29 \n\n5 ERFOLGSRECHNUNG + INVESTITIONSRECHNUNG 30 \n\n5.1 Erfolgsrechnung  30 \n\n5.1.1 Institutionelle Gliederung 30 \n\n5.1.2 Gliederung nach Sachgruppen 34 \n\n5.1.3 Aufteilung nach Aufwände und Erträge 35 \n\n5.1.4 Kommentar 36 \n\n \n\n3\n\n\n\n   \n\n \n\n5.2 Investitionsrechnung 41\n\n6 GELDFLUSSRECHNUNG 43 \n\n7 FINANZKENNZAHLEN 44 \n\n7.1 Gesamthaushalt 44 \n\n7.2 Steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt 45 \n\n7.3 Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung 46 \n\n7.4 Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung 46 \n\n7.5 Spezialfinanzierung Feuerwehr 46\n\n8 ANTRAG DER EXEKUTIVE 47\n\n9 BESTÄTIGUNGSBERICHT 48\n\n10 GENEHMIGUNG DER JAHRESRECHNUNG 50\n\n11 ANHANG goldgelb 51 \n\n11.1 Regelwerk 51 \n\n11.2 Eigenkapitalnachweis 56 \n\n11.3 Rückstellungsspiegel 57 \n\n11.4 Beteiligungsspiegel 59 \n\n11.5 Gewährleistungsspiegel 65 \n\n11.6 Anlagespiegel 66 \n\n11.7 Verpflichtungskredite 71 \n\n11.8 Nachkredite 84 \n\n11.9 Werterhalt Spezialfinanzierung Abwasseranlagen 95 \n\n11.10 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 96\n\n12 DETAILS ZUR JAHRESRECHNUNG 97 \n\n12.1 Bilanz rosa 97 \n\n12.2 Erfolgsrechnung gelb 115 \n\n12.3 Investitionsrechnung blau 171\n \n\n4\n\n\n\n   \n\n \n\n1 BERICHTERSTATTUNG \n\n \n\n1.1 Allgemeines \n\nDie Jahresrechnung 2022 wurde nach dem Rechnungslegungsmodell HRM2 gemäss Art. 70 Gemeindegesetz (GG, \nBSG 170.11) erstellt.   \n\n \n1.2 Grundlagenrechnung \n\nDie Rechnung 2021 ist wie folgt passiert worden: \n\n18. Mai 2022 durch den Gemeinderat \n27. Juni 2022 durch den Stadtrat \n\n \n1.3 Budget und Steueranlage 2022 \n\nIn der Gemeindeabstimmung vom 28. November 2021 wurde das Budget für das Jahr 2022 mit 4'406 Ja gegen  \n820 Nein-Stimmen angenommen: \n \n� Ergebnis: Gesamthaushalt:   Fr. – 5'891 Mio. \n  Steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt: Fr. – 5'390 Mio. \n\n� Gemeindesteueranlage: 1.38 Steueranlagezehntel \n\n� FW Wehrdienstpflichtersatz: Fr. min. 20.00 – max. 300.00 \n  0.08 Einheiten des einfachen Steuerbetrags \n\n� Hundetaxe: Fr. 120.00 \n\n� Abwassergebühr: Schmutzwasser Fr. 4.05 (exkl. MWST) pro Belastungswert, \n  Regenwasser Fr. 0.22 (exkl. MWST) pro m2 entwässerter Fläche, \n  Verbrauchsgebühr Fr. 1.68 (exkl. MWST) pro m3 Wasserverbrauch \n\n \n\nDie Wassergebühr wird von der IB Langenthal AG festgelegt und beträgt Fr. 1.00 (exkl. MWST) pro m3 Wasser. \n \n1.4 Erfolgsrechnung \n\n Übersicht Ergebnisse \n\nDas beschlussfassende Organ (Stadtrat) hat das Ergebnis des Gesamthaushalts zu genehmigen. \n \nDas politisch massgebende Ergebnis ist dasjenige des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts.  \n  \n\n \nAbb. 1: Graphische Darstellung des Rechnungsergebnisses   \n\nErgebnis \nGesamthaushalt\n\nFr. - 5'457'941.59\n\nErgebnis \nAllgemeiner Haushalt \n\nFr. - 5'158'684.18\n\nErgebnis \nSpezialfinanzierungen    \n\nFr. - 299'257.41\n\nErgebnis \nAbwasserentsorgung \n\nFr. 657'373.45\n\nErgebnis \nKehrichtbeseitigung\n\nFr. - 665'708.51\n\nErgebnis Feuerwehr \nFr. - 290'922.35\n\n5\n\n\n\n   \n\n \n\n Ergebnis Gesamthaushalt\n\nDie Jahresrechnung 2022 des Gesamthaushalts schliesst mit einem Aufwandüberschuss von Fr. 5'457'941.59 ab.\n\nBudgetiert war ein Aufwandüberschuss von Fr. 5'890'900.00.\nDie Besserstellung gegenüber dem Budget 2022 beträgt Fr. 432'958.41.\n\n Ergebnis steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt\n\nDie Jahresrechnung 2022 schliesst im steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt mit einem Aufwandüberschuss von\nFr. 5'158'684.18 ab.\n\nBudgetiert war ein Aufwandüberschuss von Fr. 5'390'100.00.\nDie Besserstellung gegenüber dem Budget 2022 beträgt somit Fr. 231'415.82.\n\n1.4.3.1 Einordnung des Ergebnisses des Allgemeinen Haushalts der Jahresrechnung 2022 im Vergleich zum Budget 2022 \n\nDas Ergebnis des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts zeigt mit dem besseren Abschneiden im Vergleich zum \nBudget 2022 eine erfreuliche Entwicklung. Zu der positiven Ergebnisentwicklung trugen einerseits die zu Beginn \ndes Jahres 2022 sich weiter abschwächende Covid-19 Virus Pandemie, die massgeblich schwächer als erwartete \nPersonalaufwandentwicklung und eine besser als erwartete Fiskalertragsentwicklung bei. Andererseits sorgten je-\ndoch die Auswirkungen des russischen Angriffskriegs in der Ukraine sowohl für spürbare Mehraufwendungen als \nauch für deutliche Ertragsminderungen. Im Endergebnis gelang es dennoch, trotz der grossen nicht beeinflussba-\nren Umfeldfaktoren, die Zielgrösse der gemeinderätlichen Finanzstrategie mit einem maximal zulässigen Defizit \nvon Fr. – 5.0 Mio. im Jahr 2022 im Allgemeinen Haushalt nahezu zu erreichen.\n\nAbgesehen von den durch die Sonderfaktoren beeinflussten Entwicklungen, kann die Haushaltsführung aus den \nlaufenden Aufwandpositionen (Personal- und Sachaufwand) analog der Vorjahre weiterhin als effizient im Vergleich \nzum Budget klassifiziert werden.\n\nBeim Personalaufwand (Kontenartengruppe 30 nach Artengliederung) zeigt sich unter finanziellen Aspekten eine \nsehr gute Situation, indem der Budgetwert von Fr. 21.34 Mio. um rund Fr. 2.12 Mio. unterschritten wird. In der \ndifferenzierten Betrachtung zeigt sich hingegen, dass der sogenannte Fachkräftemangel mit für die Budgetunter-\nschreitung verantwortlich ist. Eine Vielzahl an Stellen in der Stadtverwaltung konnte nicht wie geplant zeitnah wie-\nder besetzt werden. Dies führte einerseits zur Budgetunterschreitung und gleichzeitig zu einzelnen Verzögerungen \nim operativen Betrieb der Stadtverwaltung. Zusätzlich tragen zur Budgetunterschreitung die Nichtbesetzung von \nim Budget zwar vorgesehenen, aber vom Gemeinderat im Jahr 2022 nicht genehmigten Stellen innerhalb des \nRahmens des operativen Stellenplans bei. Des Weiteren sorgten Mutationsgewinne bei Wiederbesetzungen für \npositive Effekte.\n\nDer Sachaufwand (Kontenartengruppe 31 nach Artengliederung) liegt mit nur 0.2 % knapp über dem Budgetwert \nund es wird damit bei einem Volumen von rund Fr. 13.44 Mio. der Anspruch an eine solide Haushaltsführung erfüllt. \nDie gute Beurteilung begründet sich insbesondere damit, dass die nicht beeinflussbaren Entwicklungen am Ener-\ngiemarkt infolge des russischen Angriffskriegs in der Ukraine für die Budgetüberschreitung verantwortlich sind.\n\nErtragsseitig sind zwei Entwicklungen im Rechnungsjahr feststellbar gewesen. Einerseits zeigten die Fiskalerträge \ninfolge von einmaligen, nicht erwarteten Sondereffekten (u.a. Nachsteuer einer juristischen Person und Einmaler-\nträge aus Steuerteilungen) einen sprunghaften Anstieg und andererseits sorgten die Wertschriftenverluste infolge \nder Börsenturbulenzen (u.a. russischer Angriffskrieg, Zinswende der Zentralbanken) für eine deutliche Schwächung \n(Buchverlust) des Rechnungsergebnisses.\n\nNebst den prominenten Entwicklungen beim Personal, bei den Fiskalerträgen und den Wertschriften, sorgten \nMindererträge und Minderaufwendungen bei den Transferpositionen des Lastenausgleichs in Summe für eine \nVer-schlechterung der Rechnung. Des Weiteren sorgte die Aufwertung und Veräusserung der Aktien der \n"Aktiengesell-schaft Bären Langenthal" und die Auflösung einer Rückstellung für eine einmalige \nErgebnisverbesserung. Die zeit-lich begrenzten, ergebnisverbessernden Erträge (Auflösung \nNeubewertungsreserve, Kantonsbeitrag zur Fusion mit Obersteckholz) sorgen ebenfalls für die Stabilisierung des \nErgebnisses im Jahr 2022. Demgegenüber stehen Mindererträge bei den Konzessionsgebühren, da die im Budget \nvorgesehene Konzessionsabgabe auf Gas im Jahr 2022 nicht eingeführt wurde und zudem die Abgabe auf Strom \nin Anbetracht der übergeordneten, geopolitischen Umstände ebenso nicht angepasst wurde.\n\n \n\n \n\n \n\n6\n\n\n\n   \n\n \n\nAusgehend von dem vorliegenden Jahresergebnis wäre ohne die Sondereffekte das folgende, bereinigte Ergebnis \nfestzustellen:  \n\nNominelles Ergebnis: Fr.   – 5'158'684.18 \n\nAuflösung der Neubewertungsreserve (Buchgewinne in den Jahren 2021 bis 2025) Fr.   – 734'322.03 \n\nRücknahme einer Wertberichtigung an einem Darlehen (FV) Fr.           – 48'000.00 \n\nAuflösung Rückstellung (Parzelle Nr. 5142) Fr.  – 90'018.20  \n\nAuflösung Steuerrückstellungen (Saldo nach Neubildung) Fr.  – 642'000.00 \n\nEinmalertrag aus Nachsteuer juristischer Person Fr.  – 764'388.10  \n\nEinmalertrag aus nachträglicher Steuerteilung Banken (gerundet) Fr.  – 1'000'000.00  \n\nKantonale Ausgleichszahlung und Finanzhilfe für die Fusion mit Obersteckholz Fr.       – 119'008.00 \n\nBudgetierter Mehrertrag Konzessionsabgabe (Einführung Gas und Erhöhung Strom) Fr.  + 400'000.00  \n\nWertschriftenerfolg (realisierter Verlust und Marktwertanpassung, ohne  \nBerücksichtigung Differenz zu Ertragserwartung im Budget) Fr.    + 3'972'424.86 \nErgebnis nach Berücksichtigung der Sonderfaktoren: Fr.  – 4'183'995.65 \n\n(+ bedeutet: ohne diesen Sonderfaktor würde das Ergebnis um diesen Betrag besser ausfallen;  \n\n– bedeutet: ohne diesen Sonderfaktor würde das Ergebnis um diesen Betrag schlechter ausfallen) \n\nIm Ergebnis zeigt sich, dass sich das theoretische Ergebnis ohne die Sonderfaktoren weiterhin deutlich im negati-\nven Bereich bewegen würde. Das bedeutet, dass die finanzielle Lage im Finanzhaushalt weiterhin angespannt ist \nund das strukturelle Defizit abgebaut werden muss.  \n \n\n1.4.3.2 Kurzanalyse Allgemeiner Haushalt \n\nDie wichtigsten Positionen (Kontengruppenebene nach institutioneller Gliederung), die das Ergebnis im Allgemei-\nnen Haushalt (nominell Fr. – 5'158'684.18) im Vergleich zum Budget 2022 wesentlich beeinflussten, sind die fol-\ngenden:  \n\n+ Netto-Minderaufwand Personaldienste + Fr.  0.1 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Lastenausgleich öV + Fr.  0.2 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Zentrale Dienste – Informatik + Fr.  0.2 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Finanzamt – Allgemeines + Fr.  0.2 Mio. \n+ Netto-Mehrertrag Ordentliche Steuern + Fr.  3.2 Mio. \n+ Netto-Mehrertrag übrige Steuern + Fr.  0.8 Mio. \n+ Netto-Mehrertrag Kantonaler Finanzausgleich + Fr.  0.1 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Pensionskasse der Stadt Langenthal + Fr.  0.4 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand AHV-Zweigstelle + Fr.  0.3 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Stadtentwicklung + Fr.  0.3 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Bauinspektorat + Fr.  0.1 Mio. \n+ Netto-Mehrertrag Bestattungswesen + Fr.  0.2 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Sozialamt - Allgemeines + Fr.  0.5 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Sozialhilfe + Fr.  7.4 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Unterricht, Berufl, Ausbildung, Familien- und Jugendförderung + Fr.  0.2 Mio.  \n- Netto-Minderertrag Kapitaldienst – Fr.  4.5 Mio. \n- Netto-Minderertrag IB Langenthal, Konzessionen, Dividende – Fr.  0.4 Mio. \n- Netto-Minderertrag Polizeiinspektorat – Fr.  0.2 Mio. \n- Netto-Minderertrag Lastenausgleich Sozialhilfe – Fr.  8.5 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Bildung, Kinder und Jugendliche – Fr.  0.1 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Sportanlagen – Fr.  0.2 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Stadttheater (grundsätzl. Minderertrag) – Fr.  0.3 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Zentrale Aufgaben Volksschule – Fr.  0.2 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Tagesschule Windrose – Fr.  0.2 Mio. \n\n (+ = ergebnisverbessernd, – = ergebnisverschlechternd) \n\n \n\n7\n\n\n\n   \n\n \n\n1.4.3.3 Ergebnisse Allgemeiner Haushalt der letzten Jahre \n\n \nAbb. 2: Rechnungsergebnisse der Stadt Langenthal seit 2015 \n\n  \nEinordnung der Ergebnisse der letzten Jahre: \n\nInfolge der Umstellung der Rechnungslegung im Jahr 2016 (Wechsel auf das Harmonisierte Rechnungslegungsmo-\ndell 2 [HRM2]) sind nun erstmalig wieder alle dargestellten Rechnungsjahre vollumfänglich vergleichbar.  \n\nHinsichtlich der in den Jahresrechnungen enthaltenen Abschreibungsaufwendungen ist zu beachten, dass seit der \nUmstellung auf das Rechnungslegungsmodell HRM2 die Abschreibungen neu linear und nicht mehr degressiv er-\nfolgen. Die Umstellung der Abschreibungsmethodik hatte zur Konsequenz, dass das zum Zeitpunkt der Umstellung \nvorhandene Verwaltungsvermögen neu linear abgeschrieben wird, was bedeutet, dass seit dem Jahr 2016 bis zum \nJahr 2031 eine jährliche "Rumpf"-Abschreibung in Höhe von Fr. 2.1 Mio. in den Rechnungen enthalten ist. Ergän-\nzend dazu addieren sich die seitdem neu aktivierten Investitionen. Diese ergänzenden und stetig zunehmenden \nAbschreibungsaufwendungen tragen unter anderem zu den Defizitausweitungen bei. \n\nEs kommt hinzu, dass in den Jahren 2017 bis 2021 jeweils besondere Effekte zu einer nicht geplanten Verbesse-\nrung der Ergebnisse führten. Die jeweiligen Jahresrechnungen weisen die Sondereffekte aus und zeigen die eigent-\nlich realisierten Ergebnisse. Im Jahr 2018 führten ausserordentlich gute Steuererträge für eine massgebliche Ergeb-\nnisverbesserung, wohingegen im Jahr 2019 die besonders gute Entwicklung der Finanzanlagen zum positiven Jah-\nresergebnis beitrug. Die Sondereffekte für das Jahr 2022 sind unter der Ziffer 1.4.3.1 ausgewiesen.  \n\n1.4.3.4 Fiskalerträge \n\nAbb. 3a: Steuerertragsentwicklung seit dem Jahr 2016 (nach Artengliederung, gestufter Erfolgsausweis) \n\nDer durchschnittliche Steuerertrag der letzten Jahre (2016 bis 2022) beträgt auf der Basis des gestuften Erfolg-\nsausweises nach Artengliederung rund Fr. 38.7 Mio. (bzw. Fr. 38.1 Mio. für die Jahre 2015 bis 2021).  \n\nIm Budget 2022 wurde ein im Vergleich zum Durchschnitt um Fr. 0.6 Mio. tieferer Steuerertrag von Fr. 38.1 Mio. \nerwartet. Mit der Rechnung 2022 wurde ein Steuerertrag in der Höhe von Fr. 42.1 Mio. erreicht, der somit deutlich \n\nüber dem Budget und über dem Mehrjahresdurchschnittswert liegt.  \n\nEs ist bei dem Wert von Fr. 42.1 Mio. allerdings zu berücksichtigen, dass vor allem einmalige Mehrerträge für die \ndeutliche Ergebnisverbesserung sorgen.  \n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nRechnungsergebnis -1.618 0.000 -1.072 0.000 -1.271 -2.761 -5.159\n\n-6.000\n\n-5.000\n\n-4.000\n\n-3.000\n\n-2.000\n\n-1.000\n\n0.000\n\nRechnungsergebnisse (in Millionen Franken)\n\n2016\n\n1.38\n\n2017\n\n1.38\n\n2018\n\n1.38\n\n2019\n\n1.38\n\n2020\n\n1.38\n\n2021\n\n 1.38\n\n2022\n\n 1.38\n\nEffektiv 36.845 36.944 40.689 37.786 38.450 37.901 42.120\n\nBudget 35.959 36.589 38.386 38.542 40.046 38.195 38.143\n\n30.000\n\n32.000\n\n34.000\n\n36.000\n\n38.000\n\n40.000\n\nSteuererträge (in Millionen Franken) Trend Steuererträge\n\n8\n\n\n\n   \n\n \n\nBei den Fiskalerträgen aus den Steuerteilungen von juristischen Personen wird eine Verbesserung in Höhe von rund \nFr. 1.0 Mio. erzielt. In dieser Ertragsgruppe wurden die seit längerem erwarteten Fiskalerträge von Banken aus di-\nversen Vorjahren vereinnahmt. Der starke Zuwachs im Vergleich zum Budget und zum Vorjahr ist als einmaliges \nEreignis einzustufen. \n\nDes Weiteren sorgte die Teilauflösung von Steuerrückstellungen bei juristischen Personen für die buchhalterische \nVerbesserung der Fiskalerträge. Die gewonnenen Erkenntnisse bei den steuertechnisch wichtigsten juristischen \nPersonen liessen die Teilauflösung im Umfang von Fr. 0.64 Mio. zu.  \n\nEin weiterer Sonderfaktor war eine Nachbesteuerung bei einer juristischen Person, was zu einem unerwarteten \nSonderfiskalertrag von rund Fr. 0.76 Mio. führte. \n\nIn der detaillierten Betrachtung der gesamten Fiskalerträge fällt zudem weiter auf, dass die Erträge aus den Ein-\nkommenssteuern natürlicher Personen (ohne Nach- und Strafsteuern und ohne Steuerteilungen) rund Fr. 0.98 Mio. \nunter der Budgeterwartung liegen. Im Vergleich zum Vorjahr ist hingegen ein Zuwachs von rund Fr. 1.00 Mio. zu \nverzeichnen. Das zeigt einerseits, dass die Fiskalerträge natürlicher Personen auf einem stabilen Erholungskurs \nsind und andererseits ist erkennbar, dass die im Rahmen der Budgetierung gesenkten Erwartungen dennoch nicht \nerfüllt werden.  \n\nDie Vermögenssteuern natürlicher Personen liegen mit Fr. 3.18 Mio. um rund Fr. 0.20 Mio. über dem Budgetwert \n2022. Gegenüber dem Vorjahr ist kein nennenswerter Zuwachs zu verzeichnen. Es ist zu beachten, dass bei den \nfakturierten und verbuchten Fiskalerträgen die Auswirkungen des russischen Angriffskriegs in der Ukraine und den \ndamit verbundenen Börsenturbulenzen noch nicht abschliessend eingeflossen sind. Die allfälligen Auswirkungen \nmit potentiell sinkenden Vermögen werden erst im Rechnungsjahr 2023 zum Tragen kommen.  \n\nBei den Erträgen aus Gewinnsteuern juristischer Personen (ohne die aufgelöste Rückstellung) ist hingegen ein \nMehrertrag von rund Fr. 1.55 Mio. im Vergleich zum Budget von Fr. 3.96 Mio. festzustellen. Es ist ebenso ein Zu-\nwachs gegenüber dem Vorjahr von rund Fr. 1.28 Mio. feststellbar. Dies legt erneut den Schluss nahe, dass die \nAuswirkungen der Covid-19 Virus Pandemie als überwunden erachtet werden können. Inwieweit die im Vergleich \nzum Budget 2022 erhöhte Ertragslage beibehalten wird, kann nicht eingeschätzt werden. Es liegen keine Detail-\nkenntnisse zu den Unternehmen vor.  \n\nDie Erträge aus der Quellensteuer liegen im Vergleich zum Budgetwert (Fr. 0.58 Mio.) mit Fr. 0.86 Mio. um        \nFr. 0.28 Mio. höher. Im Vergleich zum Vorjahr jedoch um Fr. 0.07 Mio. tiefer. Der bisherige Trend aus den Vorjahren \nzu tieferen Erträgen aus dieser Fiskalertragskategorie scheint vorerst durchbrochen. Eine eindeutige Erklärung liegt \nnicht vor. Ob diese Entwicklung daher nachhaltig sein wird, ist unklar. \n\nSteuererträge 2022 in %-Aufteilung nach verschiedenen Arten \n\n \nAbb. 3b: Steuererträge in % nach den verschiedenen Arten \n\n \n\n \n\n \n\n9\n\n\n\n   \n\n \n\n \n\nIn den folgenden (Haupt-)Kategorien zeigt sich die Entwicklung wie folgt:  \n\nEntwicklung der Einkommenssteuern in den letzten Jahren (in Tausend Franken), indexiert auf Steueranlage 1.38 \n\n \nAbb. 4a: Einkommenssteuern \n\nEntwicklung der Gewinnsteuern in den letzten Jahren (in Tausend Franken), indexiert auf Steueranlage 1.38 \n\n \n\nAbb. 4b: Gewinnsteuern \n\n \n\n \n\nEntwicklung der Steuerteilungen (NP und JP inkl. Bildung/Auflösung Rückstellung in den letzten Jahren \n(in Tausend Franken) \n\n \nAbb. 4c: Steuerteilungen \n\n \n\nDie Einkommenssteuern der natürlichen Personen \n\nsind im Vergleich zum Vorjahr stark gestiegen \n\n(+ 4.4 %). Sie blieben dennoch um rund Fr. 0.98 Mio. \n\nunter der Budgeterwartung und liegen weiterhin unter \n\ndem Niveau der Vor-Pandemie-Zeit. Es liegen jedoch \n\nkeine eindeutigen Erkenntnisse vor, die den tieferen \n\nErtrag bei den Einkommenssteuern begründen. Es \n\nliegt jedoch die Vermutung nahe, dass die Pandemie-\n\nzeit für Sanierungen von Liegenschaften mit an-\n\nschliessender Abzugsfähigkeit beim steuerbaren Ein-\n\nkommen verwendet wurde. Es wird daher davon aus-\n\ngegangen, dass sich die Ertragslage – vor allem in  \n\nVerbindung mit der Teuerung und allfälligen Lohnzu-\n\nwächsen – mittelfristig stabilisieren wird. \n\nDie Gewinnsteuern verzeichnen im Vergleich zum \n\nVorjahr einen starken Zuwachs. Die teilaufgelösten \n\nRückstellungen aus dem Vorjahr stärken diesen Zu-\n\nwachs. Das mit dem Budget erwartete Niveau wird \n\nbesonders stark übertroffen. Die Auswirkungen der \n\nCovid-19 Virus Pandemie können damit abschlies-\n\nsend als niedrig beurteilt werden. Hingegen sind die \n\nUnwägbarkeiten infolge des russischen Angriffs-\n\nkriegs in der Ukraine noch nicht einschätzbar. Insbe-\n\nsondere die Auswirkungen der Energiemangellage \n\nund die entstandenen Teuerungen werden sich mit \n\nhoher Wahrscheinlichkeit in Zukunft noch erkennbar \n\nzeigen. Im Sinne des Vorsichtsprinzips wurden die \n\nbestehenden Rückstellungen überprüft und entspre-\n\nchend der vorliegenden Erkenntnisse angepasst. Pa-\n\nrallel wird die kantonale Steuerpolitik zu tendenziell \n\nrückläufigen Erträgen in den Folgejahren führen. Das \n\ngenaue Ausmass ist derzeit nicht vollständig ab-\n\nschätzbar. \n\nDie Erträge aus den Steuerteilungen (vor allem der \n\nJP) sind im Jahr 2022 im Vergleich zu den Vorjahren \n\nstark angestiegen. Sie sind vor allem von Einmalef-\n\nfekten geprägt. Längstens erwartete Steuerteilun-\n\ngen bei Banken verbesserten die Ertragslage.  \n\nEine verlässliche Prognose für den weiteren Verlauf \n\nist jedoch weiterhin nicht möglich.   \n\nEs bleibt analog der Vorjahre weiter abzuwarten, ob \n\nund inwieweit die Steuerteilungserträge von den \n\nGrossbanken auf ein stabiles Niveau zurückkehren \n\nwerden.  \n\n10\n\n\n\n   \n\n \n\n \n \n\n Ergebnisse Spezialfinanzierte Haushalte \n\nSpezialfinanzierung Ergebnis 2022 Budget 2022 Ergebnis 2021 \nAbwasserentsorgung  Fr.  657'373.45  Fr.  224'000.00  Fr.  909'837.22 \n\nKehrichtbeseitigung  Fr.  - 665'708.51  Fr.  - 407'400.00  Fr.  - 339'803.03 \n\nFeuerwehr  Fr. - 290'922.35  Fr.  - 317'400.00  Fr.  - 261'881.96 \n \n\nVon den drei gesetzlich vorgeschriebenen Spezialfinanzierungen weist nur die "Abwasserentsorgung" ein positives \nErgebnis aus. Dadurch steigt die Reserveposition in der Bilanz auf Fr. 13.1 Mio.  \n\nDie beiden Spezialfinanzierungen "Kehrichtbeseitigung" und "Feuerwehr" weisen wie erwartet ein negatives Jah-\nresergebnis aus und senken damit die jeweiligen Bestandswerte in der Bilanz auf Fr. 0.5 Mio. bzw. Fr. 1.9 Mio. \nInsbesondere bei der Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung wird der Bestandswert gemäss dem Beschluss des \nGemeinderats aus dem Jahr 2019 gezielt zurückgeführt. Es ist nun an der Zeit, die notwendigen Massnahmen zu \nergreifen, damit das Eigenkapital der Spezialfinanzierung nicht negativ wird. \n\nWeitere Erläuterungen zu den Spezialfinanzierungen sind unter der Ziffer 2.3 ausgewiesen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n11\n\n\n\n   \n\n \n\n1.5 Investitionsrechnung \n\nEs wurden im Gesamthaushalt Nettoinvestitionen in Höhe von Fr. 6'613'034.29 getätigt. Mit dem Budget waren \nNettoinvestitionen von Fr. 16'252'000.00 vorgesehen. Daraus resultiert eine Realisierungsquote von 40.7 %. Der \nGrund für die tiefer als geplante Nettoinvestitionsquote ist vielseitig. Es sind wie in den Vorjahren unter anderem \nverzögerte Ausgaben im Zusammenhang mit Sanierungen (u.a. Ertüchtigung Erdbebensicherheit Truppenunter-\nkunft Feuerwehr, Sanierung Untersteckholzstrasse, Sanierung Grubenstrasse, Sanierung Gebäude der Musik-\nschule/Bibliothek) oder gestoppte bzw. neu ausgerichtete Projekte (u.a. Eissportstadion, Wärmeerzeugung im Ver-\nwaltungszentrum) festzustellen. Des Weiteren sind geringfügige Verzögerungen bei dem Projekt ESP Bahnhof Lan-\ngenthal und dem Organisationsprojekt ILMA erkennbar.    \n\nDie grössten Brutto-Positionen in der Investitionsrechnung des Jahres 2022 waren die Ausgaben für die folgenden \nProjekte: \n\n- Objektkredit ESP-Bahnhof – Submission und Ausführungsprojekt  Fr. 2.33 Mio. \n\n- Objektkredit ESP-Bahnhof – Projektierung Startphase    Fr. 0.91 Mio. \n\n- Objektkredit Planungshonorare      Fr. 0.75 Mio. \n\n- ZSA Hard; Teilerneuerung       Fr. 0.54 Mio. \n\n- Projektierung Neubau 3-fach Kindergarten mit Tagesschule, SZ Hard  Fr. 0.33 Mio. \n\n- Ersatz Bucher City Cat       Fr. 0.26 Mio. \n\n- Objektkredit Bauherrenseitige Honorare     Fr. 0.27 Mio. \n\n \n\n \nAbb. 5: In den Sachanlagen nicht enthalten sind Investitionen in Beteiligungen / Darlehen, Darlehen an Aktiengesellschaften oder Widmungen \n\nins Verwaltungsvermögen.  \n\nEinordnung der Investitionsrechnungs-Ergebnisse der letzten Jahre:  \n\nGesamthaft beliefen sich die steuerfinanzierten Nettoinvestitionen auf rund Fr. 6.32 Mio. Im Gesamthaushalt \n(inkl. Spezialfinanzierungen) lagen die Nettoinvestitionen bei Fr. 6.61 Mio., was gegenüber dem Vorjahr eine Ver-\nminderung von Fr. 4.87 Mio. bedeutet.  \n\nEs zeigt sich erneut, dass die Investitionsvorhaben nicht in der ursprünglich geplanten Geschwindigkeit realisiert \nwerden und die Planung zu ambitioniert ist. Vor allen Dingen sind die Grossprojekte von Verzögerungen geprägt. \nGesamthaft ist dies einerseits mit fehlenden Personalressourcen zu begründen und andererseits jedoch vor allem \nmit diversen Verzögerungen in den Prozessabläufen. Die Investitionsausgaben im Jahr 2021 setzen sich daher \naus wenigen grossen Ausgabenpositionen und einer Vielzahl an kleineren Investitionsprojekten zusammen.  \n\nEs sind im gesamten Kontext zusätzlich zu den oben aufgeführten Investitionsprojekten die folgenden wichtigen \nInvestitionsausgaben zu nennen: Auszahlung des Darlehens an den Heimverein Pfadi Langenthal (Fr. 0.22 Mio.), \nBeschaffung neues Kehricht-Elektrofahrzeug (Fr. 0.26 Mio.), Zwischensanierung von Schulzimmern im Schulzent-\nrum Elzmatte (Fr. 0.15 Mio.), sowie die Ausgaben aus dem Rahmenkredit Eissport (Fr. 0.19 Mio.).  \n\nDer Wert von Anlagen im Bau nahm von Fr. 2.7 Mio. auf Fr. 4.0 Mio. zu. \n\n  \n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nNettoinvestitionen 11'443 17'193 8'560 16'168 13'496 11'478 6'613\n\ndavon Sachanlagen 7'076 16'844 8'547 3'170 6'608 11'490 6'648\n\n0\n\n2'000\n4'000\n\n6'000\n8'000\n\n10'000\n12'000\n14'000\n\n16'000\n18'000\n\n20'000\n\nInvestitionsrechnung in 1'000 Franken\n\n12\n\n\n\n   \n\n \n\n1.6 Bilanz \n\n \n\nDie Bilanzsumme dehnte sich im Vergleich zum Vorjahr weiter aus. Es ist ein Zugang um rund Fr. 1.06 Mio. zu \nverzeichnen.  \n \na) Aktiven \n\nAuf der Aktivseite ist zu beobachten, dass der Zuwachs massgeblich durch das Verwaltungsvermögen bestimmt \nwird. Es dehnt sich von Fr. 93.75 Mio. auf Fr. 95.53 Mio. aus. Hingegen verringerte sich das Finanzvermögen mini-\nmal von Fr. 113.73 Mio. auf Fr. 113.0 Mio. \n\nFinanzvermögen \n\nDas Finanzvermögen nahm im Vergleich zum 1. Januar 2022 um rund Fr. 0.73 Mio. ab. Der Rückgang setzt sich aus \nunterschiedlichen Entwicklungen zusammen.  \n\nDie flüssigen Mittel nahmen um rund Fr. 1.6 Mio. zu. Der Zuwachs entstand hauptsächlich durch den Liquiditäts-\nzuwachs auf den Postkonten (Fr. + 1.28 Mio.). Durch den Wegfall der Strafzinsen für Geldeinlagen konnte die über \nFremdkapital beschaffte Liquidität auf das Postkonto verlagert werden. Die sonstigen Bankkonten verzeichnen im \nTotal einen geringen Zuwachs um rund Fr. 0.37 Mio. \n\nDie Forderungen nahmen um Fr. 1.7 Mio. gegenüber dem Vorjahr zu. Der Anstieg resultiert aus dem Bereich der \nSteuerforderungen (Fr. + 1.76 Mio.). Die Transferforderungen im Zusammenhang mit dem Lastenausgleich nahmen \nebenso zu (Fr. + 0.30 Mio.).  \n\nDie schwache Entwicklung des Finanzvermögens begründet sich jedoch vor allen Dingen dadurch, dass infolge des \nrussischen Angriffskriegs in der Ukraine und der von den Zentralbanken eingeleiteten Zinswende aufgrund der stark \nangestiegenen Teuerung die weltweiten Börsenturbulenzen zu einem Rückgang des Werte der Finanzanlagen führ-\nten. Auf längere Sicht wird dieser Rückgang ausgeglichen werden können und im Gegenzug ergebnisverbessernd \nin den Jahresrechnungen wirken.  \n\nIn diesem Kontext ist zugleich zu erwähnen, dass die vom Gemeinderat im Jahr 2021 beschlossene neue Anlage-\nstrategie im Jahr 2022 umgesetzt wurde. Seit dem Frühjahr 2022 erfolgen die Finanzanlagen gemäss dem Nachhal-\ntigkeitsprinzip. \n\nBezogen auf die Festgeldanlagen in den Finanzanlagen ist analog der Vorjahre festzuhalten, dass ein Teil dieser \ngetätigten Anlagen besteht, um am Markt realisierte Zinsdifferenzen zu einem Vorteil für den städtischen Haushalt \nzu nutzen. Das am Kapitalmarkt aufgenommene Fremdkapital konnte zu tieferen Zinsen beschafft werden als die \nZinssätze bei den Festgeldanlagen liegen, so dass daraus ein Ertrag über die Laufzeit hinweg generiert werden \nkann.  \n\nDie Sachanlagen des Finanzvermögens zeigten im Jahr 2022 keine Wertveränderung. \n\nVerwaltungsvermögen \n\nDas Verwaltungsvermögen nahm aufgrund der Investitionstätigkeit (v.a. Strassen / Verkehrswege) um Fr. 1.78 Mio. \nweiter zu.  \n\n \n\n \n\n \n\n31.12.2022 01.01.2022\nin Fr. % in Fr. %\n\nAKTIVEN            208'537'896.32 100.0%            207'476'297.10 100.0%\n\nFinanzvermögen             113'008'448.53 54.2%             113'729'319.25 54.8%\n\nVerwaltungsvermögen                95'529'447.79 45.8%                93'746'977.85 45.2%\n\nPASSIVEN            208'537'896.32 100.0%            207'476'297.10 100.0%\n\nFremdkapital                97'645'835.25 46.8%                91'771'532.01 44.2%\n\nEigenkapital             110'892'061.07 53.2%             115'704'765.09 55.8%\n\nBILANZ\n\n13\n\n\n\n   \n\n \n\nb) Passiven \n\nDer gleichwertige Anstieg in der Summe auf der Passivseite der Bilanz um rund Fr. 1.06 Mio. setzt sich aus diversen \nVeränderungen beim Eigen- und Fremdkapital zusammen.  \n\nFremdkapital \n\nDas Fremdkapital nahm um Fr. 5.87 Mio. auf Fr. 97.65 Mio. zu. Innerhalb der Fremdkapitalposition waren zudem \nmehrere Verschiebungen zu verzeichnen.   \n\nDie kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten stiegen um Fr. 22.0 Mio. auf Fr. 27.0 Mio., was sich massgeblich dadurch \nbegründet, dass drei bislang langfristige und im Jahr 2023 fällige Darlehen zu Fr. 5.0 Mio., Fr. 7.0 Mio. und Fr. 10.0 \nMio. aus den langfristigen in die kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten umgeschichtet wurden. Gleichzeitig wurden \nim Rahmen der Liquiditätssicherung kurzfristige Darlehen refinanziert. Im Verlauf des Jahres endete in diesem Zu-\nsammenhang die Phase mit den Negativzinsen. Die neu abgeschlossenen Darlehensverträge, die per Ende des \nJahres bestanden, verzeichnen nun alle positive Zinssätze und verursachen Zinsaufwand.   \n\nDie langfristigen Finanzverbindlichkeiten (Darlehen, Schuldscheine) reduzierten sich von Fr. 73.5 Mio. auf                   \nFr. 61.5 Mio. Der Rückgang um Fr. 12.0 Mio. setzt sich aus der Umschichtung von Fr. 22.0 Mio. in die kurzfristigen \nFinanzverbindlichkeiten und der parallelen Neuaufnahme von langfristigem Fremdkapital in Höhe von Fr. 10.0 Mio. \nzusammen.  \n\nEigenkapital \n\nDie Verminderung des Eigenkapitals um Fr. 4.81 Mio. setzt sich aus diversen Veränderungen innerhalb der Eigen-\nkapitalpositionen zusammen. Die wichtigste Kenngrösse "Bilanzüberschuss" reduziert sich aufgrund des Jahreser-\ngebnisses in der Erfolgsrechnung des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts (Fr. – 5.16 Mio.) von Fr. 76.37 Mio. \nauf Fr. 71.22 Mio.  \n\nGemäss den kantonalen Vorgaben wird die Neubewertungsreserve des Finanzvermögens sukzessiv aufgelöst. Sie \nreduzierte sich im Jahr 2022 von Fr. 2.94 Mio. auf Fr. 2.20 Mio. Die Entnahme aus der Neubewertungsreserve floss \nergebnisverbessernd in die Erfolgsrechnung. Der Restbestand der Neubewertungsreserve wird in den Jahren 2023 \nbis 2025 weiter anteilig über die Erfolgsrechnung aufgelöst werden. \n\nDie im Jahr 2021 aus der Neubewertungsreserve gebildete Schwankungsreserve in Höhe von Fr. 5.25 Mio. blieb \nunangetastet. Die Bedingungen für eine Entnahme waren nicht gegeben.  \n\nDie Kapitalpositionen der restlichen Spezialfinanzierungen verändern sich entsprechend der jeweiligen Jahreser-\ngebnisse (siehe Ziffer 1.4.4.). \n\n Eigenkapital \n\nDas Eigenkapital setzt sich in der vorliegenden Bilanz aus den fünf folgenden Kategorien zusammen: \n\na) Spezialfinanzierung im Eigenkapital:   In dieser Position werden die erwirtschafteten Reserven der Spezial-\nfinanzierungen (Feuerwehr, Abwasserentsorgung, etc.) ausgewiesen. \n\nb) Vorfinanzierungen:  Spezialfinanzierungen im Sinne einer Vorfinanzierung (Werterhalt Ab-\nwasserentsorgung, etc.) werden in dieser Eigenkapitalkategorie aus-\ngewiesen. \n\nc) Finanzpolitische Reserve: Alle zusätzlichen Abschreibungen gemäss Art. 84 GV werden hierun-\nter dargestellt. \n\nd) Neubewertungsreserve: Im Zuge der Umstellung auf HRM2 im Jahr 2016 wurde das Finanzver-\nmögen neu bewertet. Die daraus resultierenden Buchgewinne wur-\nden nicht über die Erfolgsrechnung, sondern direkt in diese neue Ei-\ngenkapitalkategorie verbucht. \n\nd) Bilanzüberschuss: Im Bilanzüberschuss werden im Normalfall die Überschüsse (Auf-\nwand / Ertrag) aus der Erfolgsrechnung des steuerfinanzierten Allge-\nmeinen Haushalts kumuliert und stellen das Kernkapital dar. \n\n \n\n \n\n14\n\n\n\n   \n\n \n\n1.6.1.1 Bilanzüberschuss \n\nMit dem Bilanzüberschuss werden die kumulierten Ergebnisse der Erfolgsrechnungen des steuerfinanzierten "All-\ngemeinen Haushalts" der vergangenen Jahre ausgewiesen. Der Bilanzüberschuss stellt damit die Hauptkategorie \ndes Eigenkapitals und zugleich die Kernkapitalposition dar. Der Bilanzüberschuss verändert sich jeweils um das \nJahresergebnis des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts. Im Jahr 2022 beträgt dieses Ergebnis  \nFr. – 5'158'684.18 und mindert den Bilanzüberschuss auf rund Fr. 71.22 Mio. \n\n \nAbb. 6: Entwicklung des Bilanzüberschusses seit dem Jahr 2015 \n\n1.6.1.2 Verpflichtungen gegenüber Spezialfinanzierungen im Eigenkapital \n\nAbb. 7: Entwicklung der Reserven der drei wichtigsten, gesetzlich vorgeschriebenen Spezialfinanzierungen \n\nDie Eigenkapitalpositionen der drei wichtigsten, gesetzlich vorgeschriebenen Spezialfinanzierungen (SF) "Abwas-\nserentsorgung", "Kehrichtbeseitigung" und "Feuerwehr" dienen in erster Linie als Reserven für die Finanzierung von \nInvestitionsvorhaben.  \n\nIn den letzten Jahren stieg die Reserveposition vor allem bei der Spezialfinanzierung "Abwasserentsorgung" konti-\nnuierlich an. Der Zuwachs fand im Jahr 2022 erneut statt. Bei den beiden anderen Spezialfinanzierungen "Kehricht-\nbeseitigung" und "Feuerwehr" befanden sich die Reserven ursprünglich auf hohem Niveau. Die Überschüsse wer-\nden anhand von gesenkten Gebührensätzen gezielt abgebaut. Mit den Abschlüssen des Jahres 2022 zeigt sich \nsowohl bei der Spezialfinanzierung "Kehrichtbeseitigung" als auch bei der Spezialfinanzierung "Feuerwehr" eine \nweiterhin rückläufige Entwicklung des Bestands.  \n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nBilanzüberschuss 80.37 80.37 79.30 79.30 79.14 76.37 71.22\n\n66.00\n\n68.00\n\n70.00\n\n72.00\n\n74.00\n\n76.00\n\n78.00\n\n80.00\n\n82.00\n\nEntwicklung Bilanzüberschuss (in Millionen Franken)\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nBilanzüberschuss 1.96 1.97 1.93 1.73 1.51 1.17 0.50\n\n0.00\n\n0.50\n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\nEntwicklung SF Kehrichtbeseitigung in Mio. Fr.\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nBilanzüberschuss 8.11 8.76 9.82 10.42 11.52 12.43 13.08\n\n0.00\n\n5.00\n\n10.00\n\n15.00\n\nEntwicklung SF Abwasserentsorgung in Mio. Fr.\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nBilanzüberschuss 3.14 3.15 3.00 2.69 2.47 2.21 1.92\n\n0.00\n\n1.00\n\n2.00\n\n3.00\n\n4.00\n\nEntwicklung SF Feuerwehr in Mio. Fr.\n\n15\n\n\n\n   \n\n \n\nBei der Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung wurden die Gebühren anfangs des Jahres 2019 deutlich gesenkt, \num den hohen Bestand zügig abzubauen. Die Entwicklung entspricht daher den Erwartungen. Es ist nun jedoch \nnotwendig, die Kehrtwende einzuleiten, damit das Eigenkapital der Spezialfinanzierung nicht negativ wird. Die \nAusgaben müssen kostendeckend durch die Gebühren finanziert werden. Bei der Spezialfinanzierung "Feuerwehr" \n\ntragen die Abschreibungsauswirkungen der Investitionstätigkeit zur Senkung der Bilanzposition bei, was sich \nebenfalls innerhalb des gewünschten Erwartungskorridors abspielt. Bei der Spezialfinanzierung "Abwasserentsor-\ngung" ist aufgrund des positiven Jahresergebnisses 2022 ein neuerlicher Anstieg des Kapitalbestands auf Fr. 13.08 \nMio. festzustellen. Die vorhandenen Kapitalreserven werden für die im Investitionsplan vorgesehenen Projekte ein-\ngesetzt werden.   \n\n1.6.1.3 Vorfinanzierungen \n\nDie derzeit einzige Vorfinanzierung bei der Stadt Langenthal betrifft den Bereich Abwasserentsorgung. \n\nAbb. 8: Entwicklung der Reserven Vorfinanzierung Abwasserentsorgung und des Verwaltungsvermögens Abwasserentsorgung \n\nDie Vorfinanzierungsreserven "Abwasserentsorgung" dienen dazu, künftige Infrastrukturausbauten und die dazu \ngehörigen Ausgaben finanziell abzufedern, indem vorsorglich für die Wiederbeschaffung ein Finanzpolster aufge-\nbaut wird. Auf der Basis der vorhandenen Infrastruktur wird der Wiederbeschaffungswert kalkulatorisch ermittelt \nund jährlich der Vorfinanzierungsfonds in der Bilanz dafür geäufnet (derzeit rund 1.23 Millionen Franken p.a.). Das \nZiel ist, mit den laufenden Gebühren den Investitions- und Abschreibungszeitraum von 50 bis 100 Jahren gesell-\nschaftlich ausgleichend abzudecken.  \n\nDer Bestand in der Vorfinanzierung beläuft sich per Ende des Jahres 2022 infolge der Äufnung auf rund Fr. 13.50 \nMio.  \n\n1.6.1.4 Neubewertungsreserve \n\nDie Neubewertungsreserve wurde am 1. Januar 2016 mit dem Übergang zu HRM2 gebildet. Das Finanzvermögen \nwurde einer Neubewertung nach Verkehrswerten unterzogen und die daraus erzielten Netto-Aufwertungen im Ver-\ngleich zu den bisher in der Bilanz abgebildeten Werten flossen als Wertreserven in die Neubewertungsreserve ein. \nDas Finanzvermögen wurde per 1. Januar 2016 mit Fr. 11.36 Mio. neubewertet und der Betrag in die Neubewer-\ntungsreserve eingelegt.  \n\nDie Grundlagen der Neubewertung beruhen auf Artikel 81 Abs. 3 GV und Ziffer 3 der Übergangsbestimmungen GV. \nDer in die Neubewertungsreserve eingebrachte Bestandswert darf nicht weiter geäufnet werden. Es erfolgen ledig-\nlich Entnahmen bei Verkäufen von entsprechenden Vermögenswerten im Ausmass der Bildung per 1. Januar 2016. \nSeit dem Jahr 2021 wird, nach der Alimentierung der Schwankungsreserven im Umfang des gesetzlich vorgeschrie-\nbenen Faktors, die verbleibende Neubewertungsreserve über den Zeitraum von 5 Jahren zugunsten des Bilanzüber-\nschusses aufgelöst. Weitere Ausführungen sind im Anhang zur Jahresrechnung unter der Ziffer 11.1.2.1 aufgeführt. \n\nIm Jahr 2022 erfolgten folgende Entnahmen aus der Neubewertungsreserve. \n\n \n\nNeubewertungsreserve, Kto. 29600.000 Betrag in Fr. Grund der Entnahme\n\nBestand Neubewertungsreserve \n\nper 1. Januar 2022\n2'937'288.12\n\nEntnahmen 734'322.03 Zuweisung in Jahresrechnung 2022\n\nBestand per 31. Dezember 2022 2'202'966.09\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nVorfinanzierung Abwasser 7.37 8.34 9.28 10.22 11.43 12.48 13.50\n\nVerwaltungsvermögen Abwasser 0.28 1.03 2.39 2.38 3.58 4.83 5.04\n\n0.00\n\n5.00\n\n10.00\n\n15.00\n\nEntwicklung Vorfinanzierung / Verwaltunsvermögen Abwasserentsorgung (in Millionen Franken)\n\n16\n\n\n\n   \n\n \n\n \n1.7 Nachkredite \n\nTotal Nachkredite genehmigt: Fr.  6'067'015.30 \n\nNachkredite, gebunden (Genehmigung durch den Gemeinderat): Fr.  3'085'677.31 \nNachkredite Sammelbudgetierung: Fr. 683'425.85 \nNachkredite in der Kompetenz des Gemeinderats: Fr.  2'249'712.14 \nNachkredite in der Kompetenz des Stadtrats: Fr.  48'200.00 \nNachkredite in der Kompetenz der Gesamtheit der Stimmbevölkerung: Fr.  0.00 \n\n   \nEs wurden insgesamt Nachkredite in der Erfolgsrechnung im Umfang von Fr. 6'067'015.30 von den zuständigen \nOrganen bewilligt. Die bewilligten Nachkredite (> Fr. 3'000.00) sind im Kapitel "Nachkredittabellen" aufgeführt und \nmit entsprechenden Begründungen versehen. Bei der Position in der Höhe von Fr. 3'085'677.31 handelt es sich um \nNachkredite für gebundene Ausgaben (Artikel 71 Abs. 1 Ziff. 5 Stadtverfassung), welche durch den Gemeinderat \nbewilligt wurden. Die restlichen Nachkredite von Fr. 2'981'337.99 wurden durch das jeweils finanzkompetente Or-\ngan genehmigt (Stimmberechtigte, Stadtrat, Gemeinderat). Die vom Gemeinderat genehmigten Nachkredite nimmt \nder Stadtrat zur Kenntnis.  \n\nWeitere Ausführungen sind in der Nachkredittabelle ab S. 84 enthalten.  \n\n \n  \n\n17\n\n\n\n   \n\n \n\n2 ECKDATEN der Jahresrechnung 2022 \n\n2.1 Übersicht \n\n \n *Erfolgsausweis nach Sachgruppen- / Artengliederung \n \nErläuterung:  \nDie Übersicht zeigt die wichtigsten Daten zur Jahresrechnung. Weitere Details werden in den folgenden Abschnitten \naufgezeigt. \n \n \n  \n\nRechnung \n2022\n\nBudget \n2022\n\nRechnung \n2021\n\nJahresergebnis ER Gesamthaushalt       -5'457'941.59       -5'890'900.00       -2'453'226.05 \n\nJahresergebnis ER Allgemeiner Haushalt       -5'158'684.18       -5'390'100.00       -2'761'378.28 \n\nJahresergebnis Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung           657'373.45           224'000.00           909'837.22 \n\nJahresergebnis Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung          -665'708.51          -407'400.00          -339'803.03 \n\nJahresergebnis Spezialfinanzierung Feuerwehr          -290'922.35          -317'400.00          -261'881.96 \n\nJahresergebnis gesetzliche Spezialfinanzierungen          -299'257.41          -500'800.00           308'152.23 \n\nSteuerertrag natürliche Personen*      28'037'180.10      28'616'000.00      27'123'314.60 \n\nSteuerertrag juristische Personen*         8'187'693.30         4'375'000.00         5'413'485.70 \n\nLiegenschaftssteuer         3'699'375.60         3'570'000.00         3'588'736.25 \n\nÜbrige Steuern*         2'195'688.55         1'582'200.00         1'775'579.65 \n\nTotal Steuern*      42'119'937.55      38'143'200.00      37'901'116.20 \n\nBruttoinvestitionen Gesamthaushalt         7'998'419.24      17'510'000.00      12'297'995.77 \n\nNettoinvestitionen Gesamthaushalt         6'613'034.29      16'252'000.00      11'478'284.87 \n\nNettoinvestitionen Steuerfinanzierter Haushalt         6'317'486.59      13'437'000.00      10'129'394.37 \n\nBestand Finanzvermögen    113'008'448.53    113'729'319.25 \n\nBestand Verwaltungsvermögen      95'529'447.79      93'746'977.85 \n\nFremdkapital      97'645'835.25      91'771'532.01 \n\nEigenkapital    110'892'061.07                              -      115'704'765.09 \n\nSpezialfinanzierungen im Eigenkapital      16'637'364.49      16'561'404.45 \n\nVorfinanzierungen      14'034'265.08      13'029'922.93 \n\nReserven         1'544'973.60         1'544'973.60 \n\nNeubewertungsreserve Finanzvermögen         7'460'261.07         8'194'583.10 \n\nBilanzüberschuss / -fehlbetrag      71'215'196.83      76'373'881.01 \n\n18\n\n\n\n   \n\n \n\n2.2 Selbstfinanzierung / Finanzierungsergebnis \n\n \nBasis: Erfolgsausweis nach Sachgruppen- / Artengliederung \n \nErläuterung:  \nDer Selbstfinanzierungsgrad (Gesamthaushalt) von 0.3 % ist zwar besser als budgetiert, befindet sich jedoch auf \neinem sehr tiefen Niveau. Er zeigt zugleich eine deutliche Verschlechterung gegenüber dem Vorjahr (22.3 %) und \ndies, obwohl die Investitionstätigkeit schwächer ist als im Vorjahr. Das schwache Jahresergebnis zeigt somit deut-\nlich die schwache Selbstfinanzierungsfähigkeit. Der sehr tiefe Wert im Jahr 2022 führte dazu, dass die getätigten \nInvestitionen nicht aus eigener Kraft gestemmt werden konnten und für die Finanzierung der Zufluss von Fremdka-\npital notwendig war. Der im Jahr 2015 erzielte Wert von 96 % ermöglichte die nahezu vollständige Finanzierung der \nInvestitionsvorhaben aus eigener Kraft. Der Wert des Jahres 2022 ist auf lange Sicht unzureichend und ist zu stei-\ngern, wenn die Finanzhaushaltstabilität auf lange Sicht gewährleistet werden soll. Der nachhaltig zu erreichende \nWert liegt bei mehr als 100 % und ist weiterhin anzustreben. Im Jahr 2022 wurde das Netto-Investitionsniveau nicht \nüber die laufenden Abschreibungen gedeckt. Es zeigt, dass eine Ausweitung des Verwaltungsvermögens erfolgt.  \n \n\nRechnung \n2022\n\nBudget \n2022\n\nRechnung \n2021\n\nJahresergebnis ER Gesamthaushalt 90       -5'457'941.59       -5'890'900.00       -2'453'226.05 \n\nAbschreibung Verwaltungsvermögen 33 +         4'830'564.35         4'858'700.00         4'550'880.00 \n\nEinlagen in Fonds und \n\nSpezialfinanzierungen 35 +         1'614'043.45         1'150'000.00         1'538'196.00 \n\nEntnahmen aus Fonds und \n\nSpezialfinanzierungen 45 -            231'483.85            207'000.00            339'346.23 \n\nWertberichtigungen Darlehen \n\nVerwaltungsvermögen 364 +                              -                                -                                -   \n\nWertberichtigungen Beteiligungen \n\nVerwaltungsvermögen 365 +                              -                                -                                -   \n\nAbschreibungen \n\nInvestitionsbeiträge 366 +                              -                                -                                -   \n\nZusätzliche Abschreibungen 383 +                              -                                -                                -   \n\nEinlagen in das Eigenkapital 389 +                              -                                -           5'257'294.98 \n\nEntnahmen aus dem Eigenkapital 489 -            734'322.03            737'300.00         5'991'617.01 \n\nAufwertung Verwaltungsvermögen 4490 -                              -                                -                                -   \n\nSelbstfinanzierung              20'860.33           -826'500.00         2'562'181.69 \n\nNettoinvestitionen\n\nInvestitionsausgaben 690 +         7'998'419.24      17'512'000.00      12'297'995.77 \n\nInvestitionseinnahmen 590 -         1'385'384.95         1'260'000.00            819'710.90 \n\nNettoinvestitionen         6'613'034.29      16'252'000.00      11'478'284.87 \n\nFinanzierungsergebnis\n(+ = Finanzierungsüberschuss / \n\n- = Finanzierungsfehlbetrag)\n\n      -6'592'173.96     -17'078'500.00       -8'916'103.18 \n\nSelbstfinanzierungsgrad 0.3 % -5.1 % 22.3 %\n\n19\n\n\n\n   \n\n \n\nAnalog der Berechnung der Selbstfinanzierung, jedoch präziser, zeigt die Geldflussrechnung ein detaillierteres Bild \nder Mittelverwendung und -Erzielung (vgl. Ziffer 6). \n\nMit der Grafik zum Selbstfinanzierungsgrad wird im zeitlichen Verlauf ab dem Jahr 2015 sichtbar, dass der Wert \ntrotz einzelner Ausreisser nach oben oder unten mittelfristig kein akzeptables Niveau erreicht. Es sind auf lange \nSicht Anstrengungen zu unternehmen, um das Niveau auf über 100 % zu heben.  \n\n  \n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nEffektiv 30.6 20.7 55.2 32.4 38.2 22.3 0.3\n\nBudget 9.1 12.4 14.9 10.7 11.5 18.0 -5.1\n\n-10.0\n\n10.0\n\n30.0\n\n50.0\n\n70.0\n\n90.0\n\nSelbstfinanzierungsgrad (in %) Trend SFG\n\n20\n\n\n\n   \n\n \n\n2.3 Gestufte Erfolgsausweise \n\n Gesamthaushalt \n\n \n\nErläuterung:  \nDer Gesamthaushalt schliesst mit einem Betriebsergebnis von rund Fr. – 4.8 Mio. (Vorjahr: Fr. – 6.9 Mio.) ab, was \nim Vergleich zum Budget 2022 (Fr. – 9.9 Mio.) eine deutliche Besserstellung bedeutet. Beim operativen Ergebnis \ntragen vor allem die Entwicklungen bei den Personalaufwendungen und beim Transferaufwand zum starken Rück-\ngang des Aufwands bei.  \n\nBeim Personalaufwand begründet sich das bessere Abschneiden im Vergleich zum Budget vor allen Dingen mit der \nNichtbesetzung von im Budget vorgesehenen Stellen und den Schwierigkeiten in der Wiederbesetzung von geneh-\nmigten Stellen. Der Fachkräftemangel sorgte für vereinzelte, grössere zeitliche Unterbrüche in der (Wieder-)Beset-\nzung von Stellen, was unter finanziellen Aspekten einen positiven Nebeneffekt hatte. Einzelne Mutationsgewinne \nbei Wiederbesetzungen wirkten ebenfalls positiv hinsichtlich des Personalaufwands. \n\nDie Abschreibungsaufwendungen blieben nur geringfügig hinter den Erwartungen zurück. Die Projektabschlüsse \naus den Vorjahren erfolgten im Jahr 2022 wie geplant. Der Zuwachs des Abschreibungsaufwands gegenüber dem \nVorjahr entspricht damit der Erwartung. In Anbetracht der tiefen Realisierungsquote bei den Investitionsvorhaben \nim Jahr 2022 (siehe Ziffer 1.5), wird der Zuwachs der Abschreibungsaufwendungen in den Folgejahren allenfalls \ngebremst, aber auf mittlere Sicht dennoch deutlich ansteigen. Die geplanten Ausgaben erfolgen verzögert und wer-\nden die Erfolgsrechnung zu einem späteren Zeitpunkt belasten.  \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -96'557'739 100.0 -107'492'200 100.0 -98'428'034 100.0\n\nPersonalaufwand -22'488'762 23.3 -24'673'900 23.0 -24'199'367 24.6\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -15'125'276 15.7 -14'994'900 13.9 -14'706'638 14.9\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -4'830'564 5.0 -4'858'700 4.5 -4'550'880 4.6\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen -1'614'043 1.7 -1'150'000 1.1 -1'538'196 1.6\n\nTransferaufwand -47'032'490 48.7 -56'441'800 52.5 -48'110'519 48.9\n\nDurchlaufende Beiträge -40'467 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nInterne Verrechnungen -5'426'137 5.6 -5'372'900 5.0 -5'322'433 5.4\n\nBetrieblicher Ertrag 91'791'362 100.0 97'550'700 100.0 91'526'719 100.0\n\nFiskalertrag 42'119'938 45.9 38'143'200 39.1 37'901'116 41.4\n\nRegalien und Konzessionen 904'284 1.0 1'303'500 1.3 915'086 1.0\n\nEntgelte 19'036'424 20.7 20'154'600 20.7 18'736'388 20.5\n\nVerschiedene Erträge             914'727 1.0 318'600 0.3             406'254 0.4\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen             231'484 0.3 207'000 0.2             339'346 0.4\n\nTransferertrag 23'117'902 25.2 32'050'900 32.9 27'906'095 30.5\n\nDurchlaufende Beiträge 40'467 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nInterne Verrechnungen 5'426'137 5.9 5'372'900 5.5 5'322'433 5.8\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -4'766'378 -5.2 -9'941'500 -10.2 -6'901'315 -7.5\n\nFinanzaufwand -1'479'791 -646'600 -713'686\n\nFinanzertrag 53'905 3'959'900 4'427'452\n\nErgebnis aus Finanzierung -1'425'886 3'313'300 3'713'767\n\nOperatives Ergebnis -6'192'264 -6'628'200 -3'187'548\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 -5'257'295\n\nAusserordentlicher Ertrag 734'322 737'300 5'991'617\n\nAusserordentliches Ergebnis 734'322 737'300 734'322\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung -5'457'942 -5'890'900 -2'453'226\n\nDarin enthalten: Steuerfinanzierter Haushalt -5'158'684 -5'390'100 -2'761'378\n\nErfolgsrechnung\nJahresrechnung 2022 Budget 2022 Jahresrechnung 2021\n\n21\n\n\n\n   \n\n \n\nBeim Transferaufwand ist wie beim Personalaufwand ein deutlich tieferer Wert, als im Budget geplant wurde, fest-\nzustellen. Die Unterschreitung resultiert aus einem Bündel an tiefer als erwarteten Ausgabenpositionen. Im Bereich \ndes Finanz- und Lastenausgleichs resultiert eine Budgetunterschreitung von rund Fr. 1.12 Mio. und im Bereich der \nwirtschaftlichen Hilfe an private Haushalte wird der Budgetwert um Fr. 8.53 Mio. unterschritten. Die grosse Unter-\nschreitung hängt damit zusammen, dass die Auswirkungen der Covid-19 Virus Pandemie unter sozialen Aspekten \nerkennbar schwächer ausfielen als ursprünglich mit dem Budget erwartet.  \n\nDie Beiträge an die Lehrergehaltskosten sind im Vergleich zum Vorjahr geringfügig gesunken (Fr. – 31'000.00), sie \nliegen jedoch mit Fr. 5.97 Mio. um Fr. 0.12 Mio. über dem Budget. \n\nAuf der Ertragsseite ist die im Vergleich zum Budget erkennbar bessere Performance der Fiskalerträge hervorzuhe-\nben. Die Besserstellung um Fr. 3.98 Mio. im Vergleich zum Budget 2022 (+ 4.3 %) bzw. um Fr. 4.22 Mio. im Vergleich \nzum Vorjahr 2021 (+ 11.1 %) leitet sich aus einer Vielzahl an Entwicklungen her. Entscheidend ist jedoch, dass \nmehrere Einzelfaktoren für einmalige zusätzliche Fiskalerträge (u.a. Nachsteuer einer juristischen Person und Ein-\nmalerträge aus Steuerteilungen) sorgten und für die langfristige Perspektive der Fiskalertragsentwicklung keine \nBedeutung haben. Die Details sind unter der Ziffer 1.4.3.4 dargelegt. Die Fiskalerträge sind im Gesamtkontext der \ngeopolitischen Lage insgesamt als zufriedenstellend zu erachten.  \n\nDie Regalien und Konzessionen liegen im Vergleich zum Budget um rund Fr. 0.4 Mio. tiefer, zeigen mit dem Ertrag \nvon Fr. 0.9 Mio. jedoch ein stabiles Niveau. Die Mindererträge gegenüber dem Budget resultieren aus den Konzes-\nsionsgebühren. Im Budget waren Ertragspositionen für eine Konzessionsabgabe auf Gas ab dem Jahr 2022 vorge-\nsehen und es wurden höhere Erträge bei der Abgabe auf Strom kalkuliert. In Anbetracht der geopolitischen Lage \nund den daraus sich erschwerenden Umständen am Energiemarkt wurden die vorgesehene Einführung bzw. An-\npassung nicht vorgenommen. Die Erträge sind daher schwächer. \n\nDie Erträge beim Lastenausgleich Sozialhilfe lagen analog der tieferen Aufwände für den Lastenausgleich ebenso \ntiefer als geplant. Dies führt massgeblich zu dem schwachen Wert beim Transferertrag und der damit verbundenen \nhohen Abweichung zum Budget.  \n\nBei den durchlaufenden Beiträgen – sowohl aufwand- als auch ertragsseitig – handelt es sich um den vereinnahm-\nten und an den Kanton weitergeleiteten zehnprozentigen Anteil aus der Mehrwertabgabe im Zusammenhang mit \nder Überbauungsordnung 46 "Pappelhöfe". \n\nDas Finanzergebnis sorgte im Jahr 2022 für eine starke Schwächung des Gesamtergebnisses. Der Hauptgrund liegt \nin der schlechten Performance der Wertschriften, die infolge der von den Zentralbanken eingeleiteten Zinswende \nund aufgrund des russischen Angriffskriegs in der Ukraine starke Verluste zu verzeichnen hatten. Ein Grossteil der \nVerluste beschränkt sich zwar auf Buchverluste, allerdings wird das Jahresergebnis 2022 von den Entwicklungen \nan den Finanzmärkten deutlich geschwächt. Die Aufwertung und Veräusserung der Aktien der "Aktiengesellschaft \nBären Langenthal" sorgten im Finanzergebnis für einen einmalig positiven Beitrag in Höhe von Fr. 249'999.00. \n\nDas ausserordentliche Ergebnis entspricht den Erwartungen, da die Auflösung der Neubewertungsreserve geordnet \nvollzogen wird.  \n\n22\n\n\n\n   \n\n \n\n Steuerfinanzierter Haushalt \n\n \n\nErläuterung:  \nDer steuerfinanzierte Allgemeine Haushalt weist ein Defizit von rund Fr. – 5.16 Mio. aus. Damit wird ein Ergebnis \nerzielt, das geringfügig besser als die Budgeterwartung ausfällt.  \n\nBeim operativen Ergebnis ist deutlich erkennbar, dass die Verbesserung gegenüber dem Budget aus einer Kombi-\nnation aufwand- und ertragsseitiger Entwicklungen resultiert. Nebst den tieferen Personalaufwendungen sorgen \ndie stärkeren Fiskalerträge zusammen mit den gesamthaft positiven Entwicklungen bei den Transfererträgen und \nTransferaufwendungen für die Stärkung des Finanzhaushalts.  \n\nBeim Personalaufwand begründet sich das bessere Abschneiden im Vergleich zum Budget vor allen Dingen mit der \nNichtbesetzung von im Budget vorgesehenen Stellen und den Schwierigkeiten in der Wiederbesetzung von geneh-\nmigten Stellen. Der Fachkräftemangel sorgte für vereinzelte, grössere zeitliche Unterbrüche in der (Wieder-)Beset-\nzung von Stellen, was unter finanziellen Aspekten einen positiven Nebeneffekt hatte. Einzelne Mutationsgewinne \nbei Wiederbesetzungen wirkten ebenfalls positiv hinsichtlich des Personalaufwands. \n\nDie Abschreibungsaufwendungen blieben nur geringfügig hinter den Erwartungen zurück. Die Projektabschlüsse \naus den Vorjahren erfolgten im Jahr 2022 wie geplant. Der Zuwachs des Abschreibungsaufwands gegenüber dem \nVorjahr entspricht damit der Erwartung. In Anbetracht der tiefen Realisierungsquote bei den Investitionsvorhaben \nim Jahr 2022 (siehe Ziffer 1.5), wird der Zuwachs der Abschreibungsaufwendungen in den Folgejahren allenfalls \ngebremst, aber auf mittlere Sicht dennoch deutlich ansteigen. Die geplanten Ausgaben erfolgen verzögert und wer-\nden die Erfolgsrechnung zu einem späteren Zeitpunkt belasten.  \n\nBeim Transferaufwand ist wie beim Personalaufwand ein deutlich tieferer Wert, als im Budget geplant wurde, fest-\nzustellen. Die Unterschreitung resultiert aus einem Bündel an tiefer als erwarteten Ausgabenpositionen. Im Bereich \ndes Finanz- und Lastenausgleichs resultiert eine Budgetunterschreitung von rund Fr. 1.12 Mio. und im Bereich der \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -89'980'299 100.0 -100'930'400 100.0 -92'353'389 100.0\n\nPersonalaufwand -21'339'934 23.7 -23'462'800 23.2 -23'129'637 25.0\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -13'437'480 14.9 -13'408'100 13.3 -13'242'325 14.3\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -4'406'334 4.9 -4'441'500 4.4 -4'151'034 4.5\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen -385'117 0.4 -20'000 0.0 -309'270 0.3\n\nTransferaufwand -44'944'830 49.9 -54'225'100 53.7 -46'198'689 50.0\n\nDurchlaufende Beiträge -40'467 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nInterne Verrechnungen -5'426'137 6.0 -5'372'900 5.3 -5'322'433 5.8\n\nBetrieblicher Ertrag 85'417'339 100.0 91'413'000 100.0 85'057'571 100.0\n\nFiskalertrag 42'119'938 49.3 38'143'200 41.7 37'901'116 44.6\n\nRegalien und Konzessionen 904'284 1.1 1'303'500 1.4 915'086 1.1\n\nEntgelte 13'240'141 15.5 14'580'900 16.0 12'796'736 15.0\n\nVerschiedene Erträge             902'316 1.1 305'900 0.3             404'495 0.5\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen               25'900 0.0 7'000 0.0             160'497 0.2\n\nTransferertrag 22'758'157 26.6 31'699'600 34.7 27'557'206 32.4\n\nDurchlaufende Beiträge 40'467 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nInterne Verrechnungen 5'426'137 6.4 5'372'900 5.9 5'322'433 6.3\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -4'562'960 -5.3 -9'517'400 -10.4 -7'295'819 -8.6\n\nFinanzaufwand -1'377'652 -563'600 -621'034\n\nFinanzertrag 47'605 3'953'600 4'421'152\n\nErgebnis aus Finanzierung -1'330'046 3'390'000 3'800'118\n\nOperatives Ergebnis -5'893'006 -6'127'400 -3'495'700\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 -5'257'295\n\nAusserordentlicher Ertrag 734'322 737'300 5'991'617\n\nAusserordentliches Ergebnis 734'322 737'300 734'322\n\nErgebnis steuerfinanzierter Haushalt -5'158'684 -5'390'100 -2'761'378\n\nErfolgsrechnung\nJahresrechnung 2022 Budget 2022 Jahresrechnung 2021\n\n23\n\n\n\n   \n\n \n\nwirtschaftlichen Hilfe an private Haushalte wird der Budgetwert um Fr. 8.53 Mio. unterschritten. Die grosse Unter-\nschreitung hängt damit zusammen, dass die Auswirkungen der Covid-19 Virus Pandemie unter sozialen Aspekten \nerkennbar schwächer ausfielen als ursprünglich mit dem Budget erwartet.  \n\nDie Beiträge an die Lehrergehaltskosten sind im Vergleich zum Vorjahr geringfügig gesunken (Fr. – 31'000.00), sie \nliegen jedoch mit Fr. 5.97 Mio. um Fr. 0.12 Mio. über dem Budget. \n\nAuf der Ertragsseite ist die im Vergleich zum Budget erkennbar bessere Performance der Fiskalerträge hervorzuhe-\nben. Die Besserstellung um Fr. 3.98 Mio. im Vergleich zum Budget 2022 (+ 4.3 %) bzw. um Fr. 4.22 Mio. im Vergleich \nzum Vorjahr 2021 (+ 11.1 %) leitet sich aus einer Vielzahl an Entwicklungen her. Entscheidend ist jedoch, dass \nmehrere Einzelfaktoren für einmalige zusätzliche Fiskalerträge (u.a. Nachsteuer einer juristischen Person und Ein-\nmalerträge aus Steuerteilungen juristischer Personen) sorgten und für die langfristige Perspektive der Fiskalertrags-\nentwicklung keine Bedeutung haben. Die Details sind unter der Ziffer 1.4.3.4 dargelegt. Die Fiskalerträge sind im \nGesamtkontext der geopolitischen Lage insgesamt als zufriedenstellend zu erachten.  \n\nDie Regalien und Konzessionen liegen im Vergleich zum Budget um rund Fr. 0.4 Mio. tiefer, zeigen mit dem Ertrag \nvon Fr. 0.9 Mio. jedoch ein stabiles Niveau. Die Mindererträge gegenüber dem Budget resultieren aus den Konzes-\nsionsgebühren. Im Budget waren Ertragspositionen für eine Konzessionsabgabe auf Gas ab dem Jahr 2022 vorge-\nsehen und es wurden höhere Erträge bei der Abgabe auf Strom kalkuliert. In Anbetracht der geopolitischen Lage \nund den daraus sich erschwerenden Umständen am Energiemarkt wurden die vorgesehene Einführung bzw. An-\npassung nicht vorgenommen. Die Erträge sind daher schwächer. \n\nDie Erträge beim Lastenausgleich Sozialhilfe lagen analog der tieferen Aufwände für den Lastenausgleich ebenso \ntiefer als geplant. Dies führt massgeblich zu dem schwachen Wert beim Transferertrag und der damit verbundenen \nhohen Abweichung zum Budget.  \n\nBei den durchlaufenden Beiträgen – sowohl aufwand- als auch ertragsseitig – handelt es sich um den vereinnahm-\nten und an den Kanton weitergeleiteten zehnprozentigen Anteil aus der Mehrwertabgabe im Zusammenhang mit \nder Überbauungsordnung 46 "Pappelhöfe". \n\nDas Finanzergebnis sorgte im Jahr 2022 für eine starke Schwächung des Gesamtergebnisses. Der Hauptgrund liegt \nin der schlechten Performance der Wertschriften, die infolge der von den Zentralbanken eingeleiteten Zinswende \nund aufgrund des russischen Angriffskriegs in der Ukraine starke Verluste zu verzeichnen hatten. Ein Grossteil der \nVerluste beschränkt sich zwar auf Buchverluste, allerdings wird das Jahresergebnis 2022 von den Entwicklungen \nan den Finanzmärkten deutlich geschwächt. Die Aufwertung und Veräusserung der Aktien der "Aktiengesellschaft \nBären Langenthal" sorgten im Finanzergebnis für einen einmalig positiven Beitrag in Höhe von Fr. 249'999.00. \n\nDas ausserordentliche Ergebnis entspricht den Erwartungen, da die Auflösung der Neubewertungsreserve geordnet \nvollzogen wird.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n24\n\n\n\n   \n\n \n\n Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung \n\n \n\nÜbersicht verbundene Bilanzpositionen: \n Bestand 2022 Bestand 2021 Veränderung \n Fr. Fr. Fr.  \nBestand Verwaltungsvermögen 5'018'188.21 4'833'365.26 + 184'823.95 \nBestand Reserve Vorfinanzierung per 31.12. 13'499'084.09 12'475'741.94 + 1'023'342.15 \n\nEigenkapital Spezialfinanzierung per 31.12. 13'084'636.63 12'427'263.18 + 657'373.45 \n\n \nErläuterung:  \n\nDie Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung verzeichnet im Jahr 2022 wie in den Vorjahren erneut ein positives                  \nGesamtresultat und schliesst um Fr. 0.43 Mio. besser ab als budgetiert. Dieses Ergebnis ist auf tiefere ordentliche \nAufwendungen (Entgelte an ZALA AG: Fr. 1.71 Mio. [Budget: Fr. 1.78 Mio.]) in Kombination mit einer in Summe höher \nals erwarteten Ertragslage zurückzuführen (Fr. + 0.38 Mio.). Die Einnahmen aus den Abwasserreinigungsgebühren \nlagen mit Fr. 3.46 Mio. zwar höher als im Budget (Fr. 3.17 Mio.). Die Erträge aus den Kanalisationsanschlussgebüh-\nren lagen mit (Fr. 0.49 Mio. [Budget: Fr. 0.41 Mio.]) ebenfalls höher als erwartet. Im Vergleich zum Vorjahr fiel das \nErgebnis schwächer aus, was auf den höheren Beitrag an die ZALA AG und einmalig höhere Ausgaben für Dienst-\nleistungen Dritter (Ermittlung Belastungswerte Obersteckholz) zurückzuführen ist. \n\nInfolge des Ertragsüberschusses steigt der Kapitalbestand der Spezialfinanzierung auf Fr. 13.08 Mio. \n  \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -3'456'370 100.0 -3'509'600 100.0 -3'234'284 100.0\n\nPersonalaufwand 0 0.0 -1'400 0.0 0 0.0\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -290'796 8.4 -310'600 8.9 -234'613 7.3\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -66'226 1.9 -67'600 1.9 -64'774 2.0\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen -1'228'926 35.6 -1'130'000 32.2 -1'228'926 38.0\n\nTransferaufwand -1'870'422 54.1 -2'000'000 57.0 -1'705'971 52.7\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nBetrieblicher Ertrag 4'160'695 100.0 3'777'000 100.0 4'200'432 100.0\n\nFiskalertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nRegalien und Konzessionen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntgelte 3'955'111 95.1 3'577'000 94.7 4'021'583 95.7\n\nVerschiedene Erträge 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen             205'584 4.9 200'000 5.3 178'849 4.3\n\nTransferertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 704'325 16.9 267'400 7.1 966'148 23.0\n\nFinanzaufwand -46'952 -43'400 -56'310\n\nFinanzertrag 0 0 0\n\nErgebnis aus Finanzierung -46'952 -43'400 -56'310\n\nOperatives Ergebnis 657'373 224'000 909'837\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0\n\nErgebnis Bereich Abwasser 657'373 224'000 909'837\n\nErfolgsrechnung\nJahresrechnung 2022 Budget 2022 Jahresrechnung 2021\n\n25\n\n\n\n   \n\n \n\n Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung \n\n \n\nÜbersicht verbundene Bilanzpositionen: \n \n Bestand 2022 Bestand 2021 Veränderung \n Fr. Fr. Fr.  \nBestand Verwaltungsvermögen 704'017.04 568'823.62  135'193.42 \n\nEigenkapital Spezialfinanzierung per 31.12. 501'051.78 1'166'760.29  - 665'708.51 \n \nErläuterung:  \n\nDas Ergebnis in der Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung fällt mit dem Aufwandüberschuss von  \nFr. 665'708.51 im Jahr 2022 um Fr. 258'308.51 schlechter aus als budgetiert. Ertragsseitig zeigt das Ergebnis wei-\nterhin den gewünschten Effekt des Gemeinderatsbeschlusses aus dem Jahr 2019. Die gezielte Senkung der Grund-\ngebühren zum Abbau der Bilanzreserveposition wirkt wie geplant. Die zusätzliche Schwächung des Ergebnisses \nresultiert hingegen aufgrund der höher als geplanten Ausgaben für Dienstleistungen Dritter. Im Zusammenhang mit \neinem Baugrubenaushub mussten zusätzliche Entsorgungsausgaben für Kehrichtaltlasten von rund Fr. 0.1 Mio. \nüber die Spezialfinanzierung abgerechnet werden. Zusätzlich sorgen höher als geplante Abschreibungsaufwen-\ndungen (Neuanschaffung Elektrokehrichtfahrzeug) für die Erhöhung des Defizits. \n\nInfolge des Defizits sinkt der Kapitalbestand der Spezialfinanzierung auf Fr. 0.5 Mio. per 31. Dezember 2022. Es ist \nnun im Jahr 2023 sicherzustellen, dass die Ertragslage verbessert wird, um die laufenden Aufwendungen decken \nzu können. Die gesetzlich vorgeschriebene Spezialfinanzierung muss selbstfinanzierend betrieben werden. Ohne \neine Anpassung der Ertragsseite wird das Eigenkapital der Spezialfinanzierung aufgezehrt. \n\n  \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -1'808'569 100.0 -1'706'300 100.0 -1'555'005 100.0\n\nPersonalaufwand -519'253 28.7 -544'900 31.9 -460'301 29.6\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -1'079'934 59.7 -973'500 57.1 -918'799 59.1\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -75'296 4.2 -53'900 3.2 -52'367 3.4\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferaufwand -134'086 7.4 -134'000 7.9 -123'538 7.9\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nBetrieblicher Ertrag 1'150'632 100.0 1'307'600 100.0 1'219'650 100.0\n\nFiskalertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nRegalien und Konzessionen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntgelte 1'123'067 97.6 1'298'900 99.3 1'210'460 99.2\n\nVerschiedene Erträge               12'350 1.1 2'700 0.2 1'109 0.1\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferertrag 15'214 1.3 6'000 0.5 8'082 0.7\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -657'937 -57.2 -398'700 -30.5 -335'355 -27.5\n\nFinanzaufwand -7'772 -8'700 -4'448\n\nFinanzertrag 0 0 0\n\nErgebnis aus Finanzierung -7'772 -8'700 -4'448\n\nOperatives Ergebnis -665'709 -407'400 -339'803\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0\n\nErgebnis Bereich Kehricht -665'709 -407'400 -339'803\n\nErfolgsrechnung\nJahresrechnung 2022 Budget 2022 Jahresrechnung 2021\n\n26\n\n\n\n   \n\n \n\n Spezialfinanzierung Feuerwehr \n\n \n\nÜbersicht wichtige verbundene Bilanzpositionen: \n \n Bestand 2022 Bestand 2021 Veränderung \n Fr. Fr. Fr.  \nBestand Verwaltungsvermögen 2'803'865.71 3'086'573.71 - 282'708.00 \n\nEigenkapital Spezialfinanzierung per 31.12. 1'917'712.58 2'208'634.93 - 290'922.35 \n \nErläuterung:  \n\nDie Spezialfinanzierung Feuerwehr schliesst das Jahr 2022 mit einem Aufwandüberschuss von Fr. 0.29 Mio. ab und \nsomit Fr. 26'477.65 besser als budgetiert. Mit dem negativen Ergebnis wird dem Ziel zum bewussten Abbau des \nKapitalbestands (von Fr. 2.21 Mio. auf Fr. 1.92 Mio.) Rechnung getragen. Die Abschreibungsaufwendungen sind \nleicht besser als budgetiert und liegen auf dem gleichen Niveau wie im Vorjahr. Die Ausgaben für Sold lagen erneut \nrund Fr. 30'000.00 unter den Budgeterwartungen, auch wenn sie gegenüber dem Vorjahr zunahmen. Die Ertrags-\nlage ist stabil.  \n \n \n\n \n\n \n  \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -1'312'502 100.0 -1'345'900 100.0 -1'285'356 100.0\n\nPersonalaufwand -629'575 48.0 -664'800 49.4 -609'430 47.4\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -317'066 24.2 -302'700 22.5 -310'901 24.2\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -282'708 21.5 -295'700 22.0 -282'705 22.0\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferaufwand -83'153 6.3 -82'700 6.1 -82'321 6.4\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nBetrieblicher Ertrag 1'062'696 100.0 1'053'100 100.0 1'049'067 100.0\n\nFiskalertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nRegalien und Konzessionen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntgelte 718'105 67.6 697'800 66.3 707'609 67.5\n\nVerschiedene Erträge                       60 0.0 10'000 0.9                     650 0.1\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferertrag 344'531 32.4 345'300 32.8 340'808 32.5\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -249'806 -23.5 -292'800 -27.8 -236'289 -22.5\n\nFinanzaufwand -47'416 -30'900 -31'893\n\nFinanzertrag 6'300 6'300 6'300\n\nErgebnis aus Finanzierung -41'116 -24'600 -25'593\n\nOperatives Ergebnis -290'922 -317'400 -261'882\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0\n\nErgebnis Bereich Feuerwehr -290'922 -317'400 -261'882\n\nErfolgsrechnung\nJahresrechnung 2022 Budget 2022 Jahresrechnung 2021\n\n27\n\n\n\n   \n\n \n\n3 BILANZ \n\n \n\n \nErläuterung:  \nDie Bilanzsumme nahm im Jahr 2022 um rund Fr. 1.1 Mio. zu (Erläuterungen dazu unter Ziffer 1.6). \n \n\nAKTIVEN Bilanz Bilanz\nFINANZVERMÖGEN per 31.12.2022 per 01.01.2022\n\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen        12'597'700.45        10'964'357.96 \n\n101 Forderungen        25'119'622.67        23'406'117.13 \n\n102 Kurzfristige Finanzanlagen          5'150'000.00              150'000.00 \n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen          2'999'671.16          2'773'926.96 \n\n106 Vorräte und angefangene Arbeiten                68'174.55                64'362.20 \n\n107 Finanzanlagen        42'003'672.70        51'300'948.00 \n\n108 Sachanlagen Finanzvermögen        25'069'607.00        25'069'607.00 \n\n109 Forderungen gegenüber Spezialfinanzierungen und Fonds FK                               -                                 -   \n\nTOTAL FINANZVERMÖGEN      113'008'448.53      113'729'319.25 \n\nVERWALTUNGSVERMÖGEN\n\n140 Sachanlagen Verwaltungsvermögen        69'763'565.44        68'476'182.54 \n\n142 Immaterielle Anlagen          3'305'601.60          2'763'893.56 \n\n144 Darlehen          1'599'008.00          1'634'008.00 \n\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien        20'481'019.00        20'481'020.00 \n\n146 Investitionsbeiträge              380'253.75              391'873.75 \n\nTOTAL VERWALTUNGSVERMÖGEN        95'529'447.79        93'746'977.85 \n\nAKTIVEN      208'537'896.32      207'476'297.10 \n\nPASSIVEN Bilanz Bilanz\nFREMDKAPITAL per 31.12.2022 per 01.01.2022\n\nKurzfristiges Fremdkapital\n200 Laufende Verbindlichkeiten          3'553'101.66          4'374'005.92 \n\n201 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten        27'004'490.00          5'002'961.91 \n\n204 Passive Rechnungsabgrenzungen              724'857.79              949'435.45 \n\n205 Kurzfristige Rückstellungen              808'098.20          2'858'864.20 \n\nTotal kurzfristiges Fremdkapital       32'090'547.65       13'185'267.48 \n\nLangfristiges Fremdkapital\n206 Langfristige Finanzverbindlichkeiten        61'500'000.00        73'500'000.00 \n\n208 Langfristige Rückstellungen              993'217.00          1'507'217.00 \n\n209 Verbindlichkeiten gegenüber Spezialfinanzierungen und Fonds FK          3'062'070.60          3'579'047.53 \n\nTotal langfristiges Fremdkapital       65'555'287.60       78'586'264.53 \n\nTOTAL FREMDKAPITAL        97'645'835.25        91'771'532.01 \n\nEIGENKAPITAL\n290 Verpflichtungen/Vorschüsse gegenüber Spezialfinanzierungen        16'637'364.49        16'561'404.45 \n\n293 Vorfinanzierungen        14'034'265.08        13'029'922.93 \n\n294 Reserven          1'544'973.60          1'544'973.60 \n\n296 Neubewertungsreserve Finanzvermögen          7'460'261.07          8'194'583.10 \n\n299 Bilanzüberschüsse/-fehlbeträge        71'215'196.83        76'373'881.01 \n\nTOTAL EIGENKAPITAL      110'892'061.07      115'704'765.09 \n\nPASSIVEN      208'537'896.32      207'476'297.10 \n\n28\n\n\n\n   \n\n \n\n4 FUNKTIONEN \n\n4.1 Erfolgsrechnung \n\n \n \n\n4.2 Investitionsrechnung \n\n \nErläuterung:  \n\nDie funktionale Gliederung wird zu inner- und interkantonalen Vergleichen herangezogen (z.B. für die Finanzstatis-\ntik des Kantons Bern) und ist deshalb obligatorisch. Für die Führung der Geschäfte wird in Langenthal diese Glie-\nderung nicht verwendet. Stattdessen werden die institutionelle Gliederung und die Artengliederung als Führungs-\ninstrument herangezogen.   \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal 98'694'903.99 93'536'219.81 108'362'800.00 102'972'700.00 105'308'851.64 102'547'473.36\n\nNetto Aufwand 5'158'684.18 5'390'100.00 2'761'378.28\n\nAllgemeine Verwaltung 10'371'359.60 3'953'537.92 10'956'400.00 3'955'000.00 10'164'530.33 7'005'183.19\n\nNettoergebnis 6'417'821.68 7'001'400.00 3'159'347.14\n\nÖffentliche Ordnung \nund Sicherheit, \nVerteidigung\n\n4'398'872.11 3'962'230.18 4'545'100.00 4'159'000.00 4'256'445.73 3'410'236.40\n\nNettoergebnis 436'641.93 386'100.00 846'209.33\n\nBildung 16'431'100.64 2'688'365.07 16'318'700.00 2'762'300.00 16'036'073.73 2'931'552.69\n\nNettoergebnis 13'742'735.57 13'556'400.00 13'104'521.04\n\nKultur, Sport und \nFreizeit, Kirche\n\n8'588'700.12 2'935'047.72 8'418'400.00 3'256'100.00 8'210'008.99 2'529'816.08\n\nNettoergebnis 5'653'652.40 5'162'300.00 5'680'192.91\n\nGesundheit 435'253.13 91.00 425'000.00 500.00 482'963.60 1'234.35\n\nNettoergebnis 435'162.13 424'500.00 481'729.25\n\nSoziale Sicherheit 35'049'896.02 22'375'412.78 45'351'000.00 32'308'500.00 38'602'941.26 23'942'343.50\n\nNettoergebnis 12'674'483.24 13'042'500.00 14'660'597.76\n\nVerkehr 5'159'423.28 1'438'435.45 5'555'100.00 1'500'300.00 5'565'337.12 1'731'438.80\n\nNettoergebnis 3'720'987.83 4'054'800.00 3'833'898.32\n\nUmweltschutz und \nRaumordnung\n\n8'264'283.11 7'781'939.04 7'755'300.00 6'673'300.00 8'166'981.36 7'298'443.91\n\nNettoergebnis 482'344.07 1'082'000.00 868'537.45\n\nVolkswirtschaft 165'870.25 2'396'600.09 195'500.00 2'796'200.00 238'619.05 2'417'005.17\n\nNettoergebnis 2'230'729.84 2'600'700.00 2'178'386.12\n\nFinanzen und Steuern 9'830'145.73 46'004'560.56 8'842'300.00 45'561'500.00 13'584'950.47 51'280'219.27\n\nNettoergebnis 36'174'414.83 36'719'200.00 37'695'268.80\n\nER / Funktionen\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\nTotal 7'998'419.24 1'385'384.95 12'297'995.77 819'710.90 14'929'779.43 1'433'466.30\n\nNetto Aufwand 6'613'034.29 11'478'284.87 13'496'313.13\n\nAllgemeine Verwaltung 36'847.05 36'491.65 3'350'367.25 0.00 411'805.16 53'006.50\n\nÖffentliche Ordnung und \n\nSicherheit, Verteidigung\n644'279.12 638'541.15 2'428'122.55 690'042.50 359'853.00 200'000.00\n\nBildung 963'177.54 0.00 1'795'490.51 0.00 1'564'304.01 14'100.00\n\nKultur, Sport und Freizeit, \n\nKirche\n368'056.80 1.00 322'554.90 0.00 7'995'014.25 1'124'532.80\n\nSoziale Sicherheit 0.00 250'000.00 9'283.40 12'000.00 67'947.75 12'000.00\n\nVerkehr und \n\nNachrichtenübermittlung\n5'464'098.93 229'514.10 2'552'728.33 0.00 3'028'558.19 29'577.00\n\nUmweltschutz und \n\nRaumordnung\n521'959.80 230'837.05 1'839'348.83 117'668.40 1'502'297.07 250.00\n\nVolkswirtschaft 0.00 100.00 0.00\n\nIR / Funktionen\nRechnung 2022 Rechnung 2021 Rechnung 2020\n\n29\n\n\n\n   \n\n \n\n5 ERFOLGSRECHNUNG UND INVESTITIONSRECHNUNG \n\n5.1 Erfolgsrechnung \n\n Institutionelle Gliederung   \n\n \n\nErläuterung:  \nDie institutionelle Gliederung ist die Darstellungsweise, welche die Verwaltungsstruktur der Stadt Langenthal ab-\nbildet. Anhand dieser Gliederung wird die finanzielle Steuerung der Stadtverwaltung wahrgenommen. Nachfolgend \ndargestellt erfolgt eine Analyse der wichtigsten Veränderungen im Vergleich zum Budget 2022.  \n \n(Kommentar: + = ergebnisverbessernd; – = ergebnisverschlechternd) \n \n \nBehörden und Führungsunterstützung  \n\n \n\nDer Nettoaufwand im Bereich "Behörden und Führungsunterstützung" fällt im Vergleich zum Budget 2022 um rund \nFr. 0.40 Mio. oder 7.3 % tiefer aus als budgetiert. Der gesamthafte Minderaufwand im Vergleich zum Budget ist das \nErgebnis diverser Budgetüber- oder -unterschreitungen in allen Bereichen der Kontogruppe. Die wesentlichen Ab-\nweichungen in dem Bereich sind: \n\n+ Minderaufwand für Besoldungen im Bereich des Büros des Stadtrats    \n- Höherer Aufwand des Gemeinderats für Beiträge an Institutionen / Vereine / Veranstaltungen   \n+ Minderaufwand der Verwaltungsleitung (Besoldungsaufwand und Projekte) \n+  Minderaufwand für Lastenausgleich öffentlicher Verkehr \n  \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal 98'694'903.99 93'536'219.81 108'362'800.00 102'972'700.00 105'308'851.64 102'547'473.36\n\nNetto Aufwand 5'158'684.18 5'390'100.00 2'761'378.28\n\nBehörden und \nFührungsunter-\nstützung\n\n5'224'067.38 99'005.10 5'631'200.00 103'100.00 5'193'830.83 148'207.59\n\nNetto Aufwand 5'125'062.28 5'528'100.00 5'045'623.24\n\nZentrale Dienste 3'404'557.49 2'037'784.71 3'684'700.00 2'013'000.00 3'991'258.13 2'270'819.16\n\nNetto Aufwand 1'366'772.78 1'671'700.00 1'720'438.97\n\nFinanzwesen 15'899'644.06 49'180'576.26 15'799'300.00 49'124'700.00 21'298'932.06 57'296'554.03\n\nNetto Ertrag 33'280'932.20 33'325'400.00 35'997'621.97\n\nBauwesen 14'598'829.69 9'742'023.66 14'082'800.00 8'859'000.00 14'690'588.75 9'363'883.53\n\nNetto Aufwand 4'856'806.03 5'223'800.00 5'326'705.22\n\nPolizei, Feuerwehr, \nEinwohnerdienste\n\n5'529'042.96 5'454'340.76 5'788'200.00 5'538'800.00 5'491'400.18 4'863'446.51\n\nNetto Aufwand 74'702.20 249'400.00 627'953.67\n\nSozialwesen 29'043'539.96 22'645'559.63 38'428'100.00 32'568'700.00 30'205'514.98 24'183'173.46\n\nNetto Aufwand 6'397'980.33 5'859'400.00 6'022'341.52\n\nBildung, Kultur \nund Sport\n\n24'995'222.45 4'376'929.69 24'948'500.00 4'765'400.00 24'437'326.71 4'421'389.08\n\nNetto Aufwand 20'618'292.76 20'183'100.00 20'015'937.63\n\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n5'224'067.38 99'005.10 5'631'200.00 103'100.00 5'193'830.83 148'207.59\n\n5'125'062.28 5'528'100.00 5'045'623.24\n\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\n30\n\n\n\n   \n\n \n\nZentrale Dienste \n\n \n\nDer Nettoaufwand im Bereich "Zentrale Dienste" fällt im Vergleich zum Budget 2022 um rund Fr. 0.30 Mio. oder  \n18.2 % tiefer aus als budgetiert. Für die Verbesserung im Vergleich zum Budget sind hauptsächlich der tiefere Per-\nsonalaufwand in der Informatik und die tieferen Unterhaltsausgaben für Soft- und Hardware verantwortlich. Im Ver-\ngleich zum Vorjahr ist für die Aufwandreduktion unter anderem die Verschiebung der Kontengruppe 1350 Verwal-\ntungszentrum aus den Zentralen Diensten in das Finanzamt mitverantwortlich.  \n\nIm Vergleich zum Budget 2022 sind keine wesentlichen Punkte festzuhalten. Es ist eine Vielzahl von geringeren \nBudgetunter- und -überschreitungen, die in Summe zu der Ergebnisverbesserung beitragen. Zu erwähnen sind (ge-\nrundete Werte): \n\n+ Netto-Minderaufwand der Zentralen IT (tieferer Pers.aufwand, tiefere Soft- u. Hardwareaufwand) Fr. + 0.2 Mio.   \n+ Netto-Minderaufwand für Kommunikation und Marketing: Fr. + 0.1 Mio. \n\n \nFinanzwesen \n\n \n\nDer Nettoertrag im Finanzwesen fällt um Fr. 0.04 Mio. oder 0.1 % höher aus als budgetiert. Wesentliche Punkte, die \nzur Abweichung gegenüber dem Budget führen (gerundete Werte): \n\n+ Netto-Minderaufwand Finanzamt Allgemeines (tieferer Besoldungsaufwand):  Fr.  + 0.2 Mio.  \n- Netto-Minderertrag Liegenschaften des Finanzvermögens: Fr.  - 0.1 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Hausdienst Verwaltungszentrum Hausdienst (Mehraufwand Heizmaterial, \n Entschädigung Kanton an Stadt tiefer als budgetiert): Fr.  - 0.1 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Kapitaldienst (hoher [Buch-]Verlust Wertschriften, höherer Zins aus  \n Liegenschaften des FV): Fr.  - 4.5 Mio. \n- Netto-Minderertrag IB Langenthal AG (nicht realisierte Konzessionsabgaben): Fr. - 0.4 Mio. \n- Netto-Mehraufwand Abschreibungen: Fr.  - 0.1 Mio. \n+ Netto-Mehrertrag Pensionskasse: Fr.  + 0.4 Mio. \n+ Netto-Mehrertrag Ordentliche Steuern (u.a. Einmalerträge Steuerteilungen und Nachsteuer): Fr.  + 3.2 Mio. \n+ Netto-Mehrertrag Übrige Steuern (u.a. Sonderveranlagungen): Fr.  + 0.8 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand AHV-Zweigstelle (tieferer Personalaufwand, tieferer Aufwand    \n für Lastenausgleich Ergänzungsleistungen): Fr.  + 0.3 Mio. \n \nDie Entwicklung des Nettoertrags des Finanzamts wird von zwei massgebenden Aspekten bestimmt. Einerseits re-\nsultiert bei den Wertschriften ein hoher (Buch-)Verlust und andererseits zeigen die Fiskalerträge eine besonders \npositive Entwicklung.  \n\nBei dem konservativen Wertschriftenportfolio der Stadt, welches mit einer nachhaltigen Anlagestrategie ausgerich-\ntet ist, ist im Jahr 2022 gemäss dem Kapitalanlagenreporting ein (Buch-)Verlust von Fr. 4.24 Mio. gegenüber dem \nVorjahr zu verzeichnen. Die negative Gesamtperformance mit – 12.0 % steht im Gegensatz zur Vorjahresperfor-\nmance, als ein Zuwachs von 4.7 % erzielt wurde. Die weltweiten Börsenturbulenzen hinterliessen somit deutliche \nSpuren im Portfolio. Verursacht wurden die starken Rückgänge sowohl durch den russischen Angriffskrieg in der \nUkraine als auch durch die von den Zentralbanken eingeleitete Zinswende infolge der stark erhöhten Teuerungsra-\nten. Auf längere Sicht werden die verbuchten Verluste mit hoher Wahrscheinlichkeit kompensiert werden, aller-\ndings sind die Unsicherheiten weiterhin hoch. \n\nBei den Wertschriften sorgte die Aufwertung und anschliessende Veräusserung der Aktien der Aktiengesellschaft \nBären Langenthal für eine positive Wirkung. Es wurde ein Buchgewinn von Fr. 249'999.00 realisiert, der das Ge-\nsamtergebnis einmalig verbesserte.  \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3'404'557.49 2'037'784.71 3'684'700.00 2'013'000.00 3'991'258.13 2'270'819.16\n\n1'366'772.78 1'671'700.00 1'720'438.97\n\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n15'899'644.06 49'180'576.26 15'799'300.00 49'124'700.00 21'298'932.06 57'296'554.03\n\n33'280'932.20 33'325'400.00 35'997'621.97\n\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\n31\n\n\n\n   \n\n \n\nDie Wertschriften liegen mit ihrer Performance im Vergleich zum budgetierten Ertrag in Höhe von Fr. 0.75 Mio. somit \ndeutlich unter den Erwartungen.  \n\nIm Bereich der Liegenschaften des Finanzvermögens wurde erneut die Auflösung der Neubewertungsreserve ver-\nbucht. Gemäss den kantonalen Vorgaben wird die Neubewertungsreserve über fünf Jahre aufgelöst. Die Entnahme \naus der Neubewertungsreserve entlastet die Erfolgsrechnung um Fr. 0.73 Mio. Ergebnisverbessernd wirkt in dieser \nKontengruppe zugleich die Auflösung der Rückstellung, die ursprünglich im Zusammenhang mit der Parzelle Nr. \n5142 gebildet wurde und für die Entfernung von durch die Solar Industries AG verbauten Pfählungen vorgesehen \nwar. Für die Entfernung wurde letztlich nur ein Teilbetrag benötigt, so dass die verbleibende Rückstellung im Jahr \n2022 ertragsverbessernd (Fr. 0.09 Mio.) aufgelöst werden konnte. \n\nIm Bereich der Liegenschaften des Finanz- und Verwaltungsvermögens zeigen die stark gestiegenen Rohstoffpreise \ninfolge des russischen Angriffskriegs in der Ukraine ihre Wirkung im Aufwand im Vergleich zum Budget. Ein Teil der \nAufwandpositionen wird an die Mieter- und Pächterschaften weiterverrechnet. \n\nDie Abschreibungsaufwendungen an sich liegen geringfügig (Fr. + 0.1 Mio.) über den Budgeterwartungen.  Im Ver-\ngleich zum Vorjahr zeigt sich der erwartete Zuwachs. \n\nDie Erträge aus Regalien und Konzessionen von der IB Langenthal AG liegen im Vergleich zum Budget um rund          \nFr. 0.4 Mio. tiefer, zeigen mit dem Ertrag von rund Fr. 0.9 Mio. jedoch ein stabiles Niveau im Vergleich zum Vorjahr. \nVerantwortlich für die schwächer als erwartete Ertragssituation ist, dass im Budget Ertragspositionen für eine Kon-\nzessionsabgabe auf Gas ab dem Jahr 2022 vorgesehen waren und es wurden zugleich höhere Erträge bei der Ab-\ngabe auf Strom infolge einer geplanten Anhebung der Konzessionsabgabe kalkuliert. In Anbetracht der geopoliti-\nschen Lage und den daraus sich erschwerenden Umständen am Energiemarkt wurde die vorgesehene Einführung \nbzw. Anpassung nicht vorgenommen.  \n\nDie Fiskalerträge – bestehend aus den ordentlichen und den übrigen Steuern – liegen gesamthaft deutlich über \nden Budgeterwartungen. Die Besserstellung (inkl. Abschreibungen auf Steuerforderungen) um Fr. 3.99 Mio. im Ver-\ngleich zum Budget 2022 (+ 10.5 %) bzw. um Fr. 4.24 Mio. im Vergleich zum Vorjahr 2021 (+ 11.2 %) leitet sich aus \neiner Vielzahl an Entwicklungen her. Entscheidend ist jedoch, dass mehrere Einzelfaktoren für einmalige, nicht \nerwartete zusätzliche Fiskalerträge (u.a. Nachsteuer einer juristischen Person und Einmalerträge aus Steuerteilun-\ngen juristischer Personen) sorgten, die allerdings für die langfristige Perspektive der Fiskalertragsentwicklung keine \nBedeutung haben. Die Details sind unter der Ziffer 1.4.3.4 dargelegt. Die Fiskalerträge sind im Gesamtkontext der \ngeopolitischen Lage insgesamt als zufriedenstellend zu erachten. Es ist auffallend, dass die Einkommensteuern \nder natürlichen Personen weiterhin eine schwache Entwicklung zeigen und sie bleiben mit Fr. 23.77 Mio. um  \nFr. 0.98 Mio. hinter der Erwartung des Budgets zurück. Gegenüber dem Vorjahr ist mit rund Fr. + 1.00 Mio. mehr an \nErtrag zwar ein grösserer Zuwachs zu sehen, allerdings ist die Entwicklung nicht wie erwartet erfolgt. Eindeutige \nErkenntnisse für die schwache Performance liegen nicht vor. \n\nBauwesen \n\n \n\nDer Nettoaufwand im Bauwesen fällt um Fr. 0.37 Mio. oder 7.0 % tiefer aus als budgetiert. Wesentliche Punkte, die \nzur Abweichung gegenüber dem Budget führen (gerundete Zahlen): \n\n+ Netto-Minderaufwand Stadtentwicklung (tieferer Besoldungsaufwand): Fr.  + 0.3 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Strassen-, Brücken- und Wasserbau (u.a. tieferer baulicher Unterhalt): Fr.  + 0.1 Mio. \n \nInsgesamt ist beim Bereich Bauwesen festzustellen, dass eine hohe Ausgabeneffizienz bestand. Die leicht erhöh-\nten Aufwendungen für Dienstleistungen Dritter (Kontoart xxxx.3130.xx) oder für Honorare an Planer und Architekten \n(Kontoart xxxx.3132.xx), im Vergleich zum Budget 2022, konnten durch die tieferen Aufwendungen bei den Besol-\ndungen kompensiert werden. Dadurch wurde die Aufrechterhaltung des Dienstleistungsniveaus gewährleistet. \n \n \n \n \n \n \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n14'598'829.69 9'742'023.66 14'082'800.00 8'859'000.00 14'690'588.75 9'363'883.53\n\n4'856'806.03 5'223'800.00 5'326'705.22\n\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\n32\n\n\n\n   \n\n \n\nPolizei, Militär, Feuerwehr und Einwohnerdienste \n\n \n\nDer Nettoaufwand beim Amt für öffentliche Sicherheit ist rund Fr. 0.17 Mio. oder 70.0 % tiefer als budgetiert.  \n\nDie Unterschreitung setzt sich aus einer Vielzahl an Einzelpositionen zusammen. Hervorzuhebende Punkte, die zur \nEntwicklung gegenüber dem Budget beitragen, sind (gerundete Zahlen): \n\n-  Netto-Minderertrag Polizeiinspektorat (Schwache Einnahmen aus den Parkgebühren): Fr.  - 0.2 Mio. \n+ Netto-Mehrertrag Bestattungswesen: Fr. + 0.2 Mio. \n \n \nSozialwesen \n\n \n\nDer Nettoaufwand im Sozialwesen liegt rund Fr. 0.54 Mio. oder rund 9.2 % über dem Budgetwert. Wesentliche \nPunkte, die zur Abweichung gegenüber dem Budget führen (gerundete Zahlen): \n\n+  Netto-Minderaufwand Sozialamt Allgemeines: Fr. + 0.5 Mio. \n+  Netto-Minderaufwand Sozialhilfe: Fr. + 7.4 Mio.  \n- Netto-Minderertrag Lastenausgleich Sozialhilfe: Fr.  - 8.5 Mio. \n\nBei der wirtschaftlichen Sozialhilfe und dem dazugehörigen Lastenausgleich wurde im Rahmen der Budgetierung \nfür das Jahr 2022 von einem starken Wachstum infolge der Covid-19 Virus Pandemie ausgegangen. Die Annahmen \nwurden bereits im Verlauf des Jahres 2021 und mit dem Abschluss des Jahres 2021 widerlegt. Im Vergleich zum \nVorjahr sind die Jahreswerte 2022 damit innerhalb des ordentlichen Rahmens. Im Total des Sozialamts zeigt sich \ndennoch ein starker, nicht beeinflussbarer Zuwachs. \n\n \nBildung, Kultur und Sport \n\n \n\nDer Nettoaufwand beim Amt für Bildung, Kultur und Sport fällt um rund Fr. 0.44 Mio. oder 2.2 % höher aus als \nbudgetiert. Wesentliche Punkte, die zur Abweichung gegenüber dem Budget führen (gerundete Zahlen): \n\n-   Netto-Mehraufwand Bildung, Kinder und Jugend Fr.  - 0.1 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Unterricht, Berufliche Ausbildung, Familien- und Jugendförderung: Fr.  + 0.2 Mio. \n-   Netto-Mehraufwand Sportanlagen (fehlende Erträge aus Vermietung, höhere Energiekosten): Fr.   - 0.2 Mio. \n-    Netto-Mehraufwand Stadttheater (grundsätzlich Minderertrag aus Ticketverkäufen): Fr.  - 0.3 Mio. \n-    Netto-Mehraufwand Zentrale Aufgaben Volksschule (Verdoppelung Ausgaben für Heizenergie): Fr.   - 0.2 Mio. \n+ Netto-Minderaufwand Oberstufenzentrum (Minderaufwand Lager, Mehrertrag Gebühren Räume) Fr. + 0.1 Mio. \n+  Netto-Minderaufwand Volksschule – Informatik (Software, Druckerausgaben): Fr.  + 0.1 Mio. \n \nDer gesamthafte Mehraufwand setzt sich aus einer Vielzahl an Positionen zusammen. Insgesamt ist jedoch festzu-\nstellen, dass vor allem bei den Schulzentren die Ausgabendisziplin im Vergleich zum Budget hoch war. Ohne die \nWachstumsraten bei den Energiepreisen wäre ein noch besseres Ergebnis möglich gewesen. \n\nFür den gesamten Bereich Bildung, Kultur und Sport ist im Vergleich zum Vorjahr 2021 allerdings ein starkes Wachs-\ntum um Fr. 0.6 Mio. (+ 3.0 %) festzustellen, dass im Gesamtkontext des Finanzhaushalts gebremst werden müsste. \n\n \n \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n5'529'042.96 5'454'340.76 5'788'200.00 5'538'800.00 5'491'400.18 4'863'446.51\n\n74'702.20 249'400.00 627'953.67\n\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n29'043'539.96 22'645'559.63 38'428'100.00 32'568'700.00 30'205'514.98 24'183'173.46\n\n6'397'980.33 5'859'400.00 6'022'341.52\n\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n24'995'222.45 4'376'929.69 24'948'500.00 4'765'400.00 24'437'326.71 4'421'389.08\n\n20'618'292.76 20'183'100.00 20'015'937.63\n\nBudget 2022 Rechnung 2021Rechnung 2022\n\n33\n\n\n\n   \n\n \n\n Gliederung nach Sachgruppen (Gesamthaushalt) \n\n \n \nErläuterung:  \nNachfolgend sind Kommentare zu den einzelnen Positionen gemäss Sachgruppengliederung aufgeführt (ehemals \nArtengliederung). \n   \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal 98'694'903.99 93'536'219.81 108'362'800.00 102'972'700.00 105'308'851.64 102'547'473.36\n\nNetto Aufwand 5'158'684.18 5'390'100.00 2'761'378.28\n\nPersonalaufwand 22'488'762.30 24'673'900.00 24'199'367.40\n\nSach- und übriger \n\nBetriebsaufwand\n15'125'275.51 14'994'900.00 14'706'638.49\n\nAbschreibungen \n\nVerwaltungsvermögen\n4'830'564.35 4'858'700.00 4'550'880.00\n\nFinanzaufwand 1'479'791.05 646'600.00 713'685.74\n\nEinlagen in Fonds / \n\nSpezialfinanzierungen\n1'614'043.45 1'150'000.00 1'538'196.00\n\nTransferaufwand 47'032'490.37 56'441'800.00 48'110'518.50\n\nDurchlaufende \n\nBeiträge\n40'467.00\n\nAusserordentlicher \n\nAufwand\n0.00 0.00 5'257'294.98\n\nInterne Verrechnungen 5'426'136.51 5'372'900.00 5'322'433.31\n\nFiskalertrag 42'119'937.55 38'143'200.00 37'901'116.20\n\nRegalien und \n\nKonzessionen\n904'284.19 1'303'500.00 915'085.57\n\nEntgelte 19'036'424.07 20'154'600.00 18'736'388.31\n\nVerschiedene Erträge 914'726.54 318'600.00 406'254.01\n\nFinanzertrag 53'905.33 3'959'900.00 4'427'452.26\n\nEntnahmen aus Fonds/ \n\nSpezialfinanzierungen\n231'483.85 207'000.00 339'346.23\n\nTransferertrag 23'117'901.88 32'050'900.00 27'906'095.47\n\nDurchlaufende \n\nBeiträge\n40'467.00\n\nAusserordentlicher \n\nErtrag\n734'322.03 737'300.00 5'991'617.01\n\nInterne Verrechnungen 5'426'136.51 5'372'900.00 5'322'433.31\n\nAbschlusskonti \nSpezialfinanzierungen\n\n657'373.45 956'630.86 224'000.00 724'800.00 909'837.22 601'684.99\n\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\n34\n\n\n\n   \n\n \n\n Aufteilung der Aufwände und Erträge \n\n \nAbb. 9: Diagramm Aufteilung Aufwände \n \n \n\n \nAbb. 10: Diagramm Aufteilung Erträge \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n35\n\n\n\n   \n\n \n\n Kommentar (Gesamthaushalt) \n\nPersonalaufwand \n\n \n\nDer Personalaufwand liegt rund Fr. 2.19 Mio. tiefer als budgetiert.  \n\nUnter finanziellen Aspekten ist die Unterschreitung des Budgetwerts des Personalaufwands von Fr. 24.67 Mio. eine \nsehr gute Entwicklung. In der differenzierten Betrachtung zeigt sich hingegen, dass der sogenannte Fachkräfteman-\ngel mit für die Budgetunterschreitung verantwortlich ist. Eine Vielzahl an Stellen in der Stadtverwaltung konnte \nnicht wie geplant zeitnah (wieder-)besetzt werden. Dies führte einerseits zur Budgetunterschreitung und gleichzei-\ntig zu einzelnen Verzögerungen im operativen Betrieb der Stadtverwaltung. Bei Neuanstellungen konnten zudem \nMutationsgewinne realisiert werden, die positiv auf das Ergebnis wirkten. \n\nZusätzlich tragen zur Budgetunterschreitung die Nichtbesetzung von im Budget zwar vorgesehenen, aber vom Ge-\nmeinderat im Jahr 2022 nicht genehmigten Stellen innerhalb des Rahmens des operativen Stellenplans bei. \n\nParallel dazu sind die Budgetpositionen bei den Lohnnebenkosten nicht ausgeschöpft.  \n\nDie Löhne für das Reinigungspersonal lagen infolge des weiterhin erhöhten pandemiebedingt Reinigungsaufwands \nhöher als ursprünglich erwartet. Die Überschreitung des Budgets um Fr. 40'000.00 hält sich jedoch in Grenzen. \n\nDie Unterschreitungen gegenüber dem Budget traten insbesondere bei den Besoldungen im Bereich des Finanz-\namts (rund Fr. – 0.2 Mio.), der Stadtentwicklung (rund Fr. – 0.2 Mio.) und im Sozialamt (Fr. – 0.4 Mio.) auf. Die \nUnterschreitung im Sozialamt geht einher mit den tieferen Aufwendungen für die wirtschaftliche Sozialhilfe, da \ninfolge tieferer Fallzahlen weniger Personal benötigt wurde. In allen anderen Leistungsbereichen lagen die Besol-\ndungsaufwendungen nahezu im Bereich der Budgeterwartungen bzw. nahezu durchgehend unter der Budgeterwar-\ntung. Analog zu den insgesamt tieferen Besoldungsaufwendungen entwickelten sich die Aufwendungen für die \nLohnnebenkosten und lagen damit ebenso unter der Budgeterwartung.  \n\nZur weiteren Entlastung der Rechnung im Bereich des Personalaufwands trugen erneut übermässig hohe EO-Ent-\nschädigungen bei. Mit Fr. 103'053.10 wurde im Vergleich zum budgetierten Ertrag von Fr. 13'700.00 ein weitaus \nhöherer Betrag erzielt. Insbesondere im Sozialamt wurden EO-Entschädigungen im Umfang von rund Fr. 40'000.00 \nerzielt.  \n\nEbenfalls rund Fr. 94'000.00 unter dem Budget lagen die übrigen Personalaufwendungen, in denen unter anderem \ndie Ausgaben für die Aus- und Weiterbildung des Personals enthalten sind.  \n\n \nSach- und übriger Betriebsaufwand \n\n \n\nDer Sach- und übrige Betriebsaufwand liegt rund Fr. 0.13 Mio. höher (+ 0.9 %) als budgetiert. Es kann im steuerfi-\nnanzierten Allgemeinen Haushalt somit von einer erneuten Punktlandung hinsichtlich der Budgeterwartung gespro-\nchen werden. Die Ausgabendisziplin ist sehr gut. Nahezu alle beeinflussbaren Ausgabenpositionen liegen unter-\nhalb der Budgeterwartung.  \n\nInsbesondere die Aufwendungen für Dienstleistungen / Marketing liegen mit Fr. 2.86 Mio. um rund Fr. – 0.13 Mio. \nunter dem Budget 2022. Die Aufwendungen für Honorare schliessen mit Fr. 0.48 Mio. allerdings Fr. 0.07 Mio. höher \nab als erwartet. In Summe kann dennoch festgehalten werden, dass der Bezug externer (Beratungs-)Dienstleistun-\ngen unterhalb der Budgeterwartung blieb. Im Vergleich zum Vorjahr blieb die Aufwandsituation in diesem Bereich \nstabil.  \n\nDemgegenüber stehen die Ausgaben für Heizmaterialien. Wie vorgängig erwähnt, sorgte der russische Angriffskrieg \nin der Ukraine für Preisübertreibungen an den Energiemärkten, was in der Folge die Ausgaben für Heizenergie im \nJahr 2022 deutlich nach oben trieb. Mit Fr. 0.79 Mio. liegen die Ausgaben im Jahr 2022 um Fr. 0.39 Mio. (+ 97.5%) \nüber dem Budget. Gegenüber dem Vorjahreswert von Fr. 0.58 Mio. liegt der Anstieg bei Fr. 0.21 Mio. (+ 36.2 %). \n\nDie Auswirkungen der Energiekrise werden sich im Bereich der Stromaufwendungen erst in den kommenden Jahren \nin vollem Ausmass zeigen. \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nPersonalaufwand 22'488'762.30 24'673'900.00 24'199'367.40\n\n30\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nSach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n15'125'275.51 14'994'900.00 14'706'638.49\n\n31\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\n3636\n\n\n\n   \n\n \n\nBei den Spesenentschädigungen wurden rund Fr. 0.15 Mio. des Budgets nicht in Anspruch genommen, was einer \nUnterschreitung von rund – 16.2 % entspricht. Ebenfalls unter Budget (Fr. – 0.09 Mio.) sind erneut die Aufwendun-\ngen für Lager und Projekte bei den Schulen (– 32.5 %). Der Grund für die Nicht-Durchführung von Lagern und Fahr-\nten sind die anfangs des Jahres 2022 noch vorherrschenden Beschränkungen infolge der Covid-19-Virus Pandemie.  \n\nEine der nominell grössten Überschreitungen gegenüber dem Budget entstand durch Mehraufwendungen im Zu-\nsammenhang mit dem baulichen Unterhalt der Hochbauten (Liegenschaften des Finanz- und Verwaltungsvermö-\ngen, + 18.0 %). Der Mehraufwand von rund Fr. 0.13 Mio. resultiert aus den ungeplanten Instandsetzungsarbeiten.  \n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen \n\n \n\nDer Abschreibungsaufwand des Verwaltungsvermögens (inklusiv der Spezialfinanzierungen) von gesamthaft rund  \nFr. 4.83 Mio. ist um rund Fr. 0.03 Mio. tiefer als im Budget vorgesehen. Die Unterschreitung ist marginal und somit \nliegen die Abschreibungsaufwendungen des Verwaltungsvermögens auf dem Erwartungsniveau.  \n\nIm Bereich Hochbau nahmen die Abschreibungsaufwendungen (Fr. 1.04 Mio.) im Vergleich zum Vorjahr um  \nFr. + 0.08 Mio. zu und liegen zugleich um Fr. + 0.07 Mio. höher als das Budget.  \n\nGeringe Verzögerungen bei der Umsetzung des Projekts "ESP Bahnhof – öffentlicher Raum" und anderer Projekt-\nvorhaben tragen zu dem insgesamt noch schwachen Anstieg der Abschreibungsaufwendungen bei.  \n\nIm Hinblick auf die zukünftige Entwicklung des gesamten Abschreibungsaufwands wird mit dem Abschluss weiterer \nInvestitionsprojekte – insbesondere das Bahnhofprojekt und die geplanten Kindergartenneubauten der Abschrei-\nbungsaufwand weiter ansteigen.  \n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen \n\n \n\nDie Einlagen in Spezialfinanzierungen liegen rund Fr. 0.46 Mio. über dem Budgetwert.  \n\nDer Hauptgrund für die Überschreitung liegt in der Vereinnahmung der Mehrwertabgabe aus der Überbauungsord-\nnung Nr. 46 "Pappelhöfe", welche über die Erfolgsrechnung in die Spezialfinanzierung eingelegt wird. Weder die \nunvorhergesehene Einnahme, noch der anschliessende Aufwand waren budgetiert.  \n\nIm Aufwand der Artengruppe ist analog der Vorjahre die Bildung der Vorfinanzierung für die Wiederbeschaffung der \nAbwasseranlagen im Umfang von Fr. 1.23 Mio. (Budget: Fr. 1.13 Mio.) enthalten. Der Betrag stellt den gesetzlichen \nMinimalbetrag aufgrund der Wiederbeschaffungswerte dar und fällt aufgrund der getätigten Investitionen und des \nhöheren Anlagewerts höher aus als im Vorjahr, was der Grund für den Mehraufwand im Vergleich zum Budget dar-\nstellt.  \n\nDie Einlage in die Spezialfinanzierung Parkplätze / Parkhäuser beträgt rund Fr. 21'000.00 und entspricht damit der \nBudgeterwartung. Der Vorjahreswert von mehr als Fr. 208'000.00 aus den Parkplatzersatzabgaben wird hingegen \ndeutlich unterschritten.  \n\nIm Übrigen werden die Gewinne / Verluste der vier zweiseitigen Spezialfinanzierungen gemäss HRM2 über ein Ab-\nschlusskonto verbucht. \n\nTransferaufwand \n\n \n\nDer Transferaufwand setzt sich aus Beiträgen an Dritte (private Haushalte, Vereine, öffentliche Unternehmen, an-\ndere Gemeinwesen, Kanton, Bund etc.) zusammen und ist rund Fr. 9.41 Mio. tiefer als budgetiert.  \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nAbschreibungen \nVerwaltungsvermögen\n\n4'830'564.35 4'858'700.00 4'550'880.00\n\n33\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nEinlagen in Fonds / \nSpezialfinanzierungen\n\n1'614'043.45 1'150'000.00 1'538'196.00\n\n35\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTransferaufwand 47'032'490.37 56'441'800.00 48'110'518.50\n\n36\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\n3737\n\n\n\n   \n\n \n\nEinen Hauptanteil für die Budgetunterschreitung tragen die in Summe tieferen Aufwendungen aus dem Finanz- und \nLastenausgleich (Fr. – 1.12 Mio.). Innerhalb dieser Aufwandposition tragen die einzelnen Lastenanteile in unter-\nschiedlicher Höhe zur Gesamtentlastung bei. Die grösste Unterschreitung verzeichnet der Lastenausgleich Sozial-\nhilfe (Wirtschaftliche Sozialhilfe), der mit Fr. 8.44 Mio. den Budgetwert um Fr. – 0.61 Mio. unterschreitet. Die Ab-\nweichung resultiert daraus, dass die Entwicklung der Ausgaben für die wirtschaftliche Sozialhilfe im Zeitpunkt der \nBudgetierung im Kontext der Covid-19 Virus Pandemie falsch eingeschätzt wurde. Es wurde von höheren Fallzah-\nlenentwicklungen ausgegangen. Im Vergleich zum Jahr 2021 fällt auf, dass diese Annahme nur bedingt richtig war. \nBei den Lastenausgleichsbeiträgen an den Kanton (u.a. öffentlicher Verkehr, Ergänzungsleistungen, Sozialhilfe) ist \nzu beachten, dass im Gegenzug die Erträge des Lastenausgleichs ebenso tiefer sind (vgl. Transferertrag). \n\nDer Betriebskostenbeitrag an die ZALA AG liegt rund Fr. 0.07 Mio. unter Budget, allerdings rund Fr. 0.16 Mio. höher \nals im Vorjahr.  \n\nDie Beiträge an die Lehrerlöhne liegen mit Fr. 5.97 Mio. um Fr. 0.12 Mio. über dem Budget von Fr. 5.85 Mio. Sie \nbewegen sich damit jedoch auf dem Niveau des Vorjahres, als die Beiträge an die Lehrerlöhne bei Fr. 6.00 Mio. \nlagen.  \n\nInsgesamt zeigt sich in dieser grossen Aufwandgruppe ein uneinheitliches Bild von Budgetüber- und Unterschrei-\ntungen. Die Gründe sind vielfältiger Natur und oftmals nicht direkt beeinflussbar. \n \nDurchlaufende Beiträge \n\n \n\nBei den durchlaufenden Beiträgen – sowohl aufwand- als auch ertragsseitig – handelt es sich um den vereinnahm-\nten und an den Kanton weitergeleiteten zehnprozentigen Anteil aus der Mehrwertabgabe im Zusammenhang mit \nder Überbauungsordnung 46 "Pappelhöfe". \n\nFinanzaufwand \n\n \n\nDer Finanzaufwand ist Fr. 0.83 Mio. höher als budgetiert (+ 128.9 %). \n\nDer Mehraufwand leitet sich hauptsächlich aus der Umschichtung des Wertschriftendepots in ein nachhaltiges De-\npot her. Im Zeitpunkt des Depotumbaus waren die seit Jahresbeginn, vorgängig entstandenen Buchwertverluste zu \nrealisieren (Fr. – 0.77 Mio.), die in den Gesamtkontext der Börsenturbulenzen fallen und auf Jahressicht in den ge-\nsamten Wertschriftenerfolg mit den Buchverlusten auf der Ertragsseite (vgl. Kontoartengruppe 44) einzubinden sind.  \n\nDes Weiteren sind die zunehmenden Zinsaufwendungen für kurz- und langfristige Darlehen festzuhalten. Infolge der \nZinswende seitens der Notenbanken und der gleichzeitig zunehmenden Fremdkapitalbeschaffung für die Liquidi-\ntätssicherung nehmen die Aufwendungen laufend zu. Der Abschluss von Darlehensverträgen mit negativen Zinssät-\nzen war gegen Ende des Jahres 2022 nicht mehr möglich. \n\nAusserordentlicher Aufwand \n\n \n\nIm Jahr 2022 entstand kein ausserordentlicher Aufwand. \n \nFiskalertrag  \n\n \n\nDer Fiskalertrag schliesst um Fr. 3.98 Mio. (+ 10.4 %) besser als budgetiert ab. \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nDurchlaufende Beitäge 40'467.00 0.00 0.00\n\n37\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nFinanzaufwand 1'479'791.05 646'600.00 713'685.74\n\n34\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nAusserordentlicher \nAufwand\n\n0.00 0.00 5'257'294.98\n\n38\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nFiskalertrag 42'119'937.55 38'143'200.00 37'901'116.20\n\n40\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\n3838\n\n\n\n   \n\n \n\nDie Fiskalerträge – bestehend aus den ordentlichen und den übrigen Steuern – liegen gesamthaft deutlich über \nden Budgeterwartungen. Die Besserstellung (ohne die aufwandseitigen Abschreibungen auf Steuerforderungen) \nleitet sich aus einer Vielzahl an Entwicklungen her.  \n\nEs ist dabei entscheidend, dass mehrere Einzelfaktoren für einmalige, nicht erwartete zusätzliche Fiskalerträge \nsorgten (u.a. Nachsteuer einer juristischen Person [Fr. + 0.76 Mio.] und Erträge aus Steuerteilungen juristischer \nPersonen [rund Fr. + 1.0 Mio.]), die jedoch für die langfristige Perspektive der Fiskalertragsentwicklung keine Be-\ndeutung haben. Die Fiskalerträge sind im Gesamtkontext der geopolitischen Lage insgesamt als zufriedenstellend \nzu erachten.  \n\nDie Einkommensteuern der natürlichen Personen zeigen eine deutliche Schwäche und liegen mit Fr. 23.77 Mio. \nrund Fr. – 0.98 Mio. unter der Budgeterwartung (Fr. 24.75 Mio.). Gegenüber dem Vorjahr ist mit rund Fr. + 1.00 Mio. \nmehr an Ertrag zwar ein grösserer Zuwachs zu sehen, allerdings ist die Entwicklung nicht wie erwartet erfolgt. Ein-\ndeutige Erkenntnisse für die schwache Performance liegen nicht vor.  \n\nIm Gegenzug fallen die Gewinnsteuern bei den juristischen Personen (Fr. 5.51 Mio., ohne Rückstellungsberücksich-\ntigung) erkennbar positiver aus. Diese liegen rund Fr. 1.55 Mio. über dem Budgetwert. Im Vergleich zum Vorjahres-\nwert (Fr. 4.23 Mio.) ist ebenso ein grosser Zuwachs festzustellen. Es ist anzunehmen, dass die Auswirkung der \nabflauenden Pandemie nur noch sehr gering waren. Hingegen sind die Auswirkungen der Energiekrise und allfällige \nindirekte Auswirkungen aus dem russischen Angriffskrieg in der Ukraine nicht abschätzbar.  \n\nZusätzlich ergebnisverbessernd im Vergleich zum Budget wirkt bei den Fiskalerträgen, dass einerseits ein Teil der \nRückstellungen (Gewinnsteuern juristische Personen [Fr. + 0.33 Mio.] und Steuerteilungen juristische Personen  \n[Fr. + 0.31 Mio.]) aufgelöst werden kann und andererseits die Erträge aus den Sonderveranlagungen höher liegen. \nHier beträgt die Besserstellung gegenüber dem Budget (Fr. 0.75 Mio.) rund Fr. + 0.28 Mio.  \n\nDie Grundstücksgewinnsteuern liegen mit Fr. 0.88 Mio. rund Fr. + 0.23 Mio. über dem Budget (Fr. 0.65 Mio.) und \nrund Fr. 0.22 Mio. über dem Vorjahr (Fr. 0.66 Mio.).  \n\nRegalien und Konzessionen  \n\n \n\nDer Ertrag für Regalien und Konzessionen schliesst um Fr. 0.40 Mio. tiefer als budgetiert ab. Im Vergleich zum Vor-\njahr ist das Ertragsniveau als stabil zu bezeichnen. \n\nVerantwortlich für die schwächer als erwartete Ertragssituation ist, dass im Budget Ertragspositionen für eine Kon-\nzessionsabgabe auf Gas ab dem Jahr 2022 vorgesehen waren und es wurden zugleich höhere Erträge bei der Ab-\ngabe auf Strom infolge einer geplanten Anhebung der Konzessionsabgabe kalkuliert. In Anbetracht der geopoliti-\nschen Lage und den daraus sich erschwerenden Umständen am Energiemarkt wurden die vorgesehene Einführung \nbzw. Anpassung nicht vorgenommen. \n\nEntgelte  \n\n \n\nDie Entgelte fallen tiefer (Fr. – 1.12 Mio.) als budgetiert aus und dennoch liegen sie geringfügig höher als im Vorjahr.  \n\nDie Erträge aus den Wehrdienstersatzabgaben liegen mit rund Fr. 0.57 Mio. knapp unter den budgetierten Fr. 0.60 \nMio.  \n\nDie Einnahmen aus den Schul- und Kursgeldern liegen mit Fr. 0.83 Mio. unter dem Budget von Fr. 0.92 Mio. und \nzugleich deutlich unter dem Vorjahreswert von Fr. 1.15 Mio. Der Hintergrund ist, dass umliegende Gemeinden \nselbst Schulraum schaffen und weniger Schüler nach Langenthal zum Schulunterricht gelangen.  \n\nHingegen erfüllen die Einnahmen aus den Benützungsgebühren oder für Dienstleistungen die Erwartungen. Sie \nliegen mit rund Fr. 0.14 Mio. zwar tiefer als budgetiert, allerdings sind sie gegenüber dem Vorjahr um Fr. 0.85 Mio. \nangestiegen. Würden im Jahr 2022 die Eintritte im Stadttheater oder die Benutzungsgebühren der Sportanlagen \ndas erwartet Niveau erreichen, wäre sogar ein Mehrertrag im Vergleich zum Budget feststellbar.  \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nRegalien und \nKonzessionen\n\n904'284.19 1'303'500.00 915'085.57\n\n41\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nEntgelte 19'036'424.07 20'154'600.00 18'736'388.31\n\n42\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\n3939\n\n\n\n   \n\n \n\nDie gesamthafte Budgetunterschreitung resultiert letztlich aus unterschiedlichen ertragssteigernden und ertrags-\nmindernden Positionen, massgebend sind: Mindereinnahmen bei den Parkgebühren (Fr. – 0.35 Mio.), Mehreinnah-\nmen bei den Benützungsgebühren (Fr. + 0.25 Mio.), Mehrertrag Kanalisationsanschlussgebühren (Fr. + 0.08 Mio.) \nund Minderertrag Eintrittsgelder des Schwimmbads und Stadttheaters (Fr. – 0.14 Mio.). Innerhalb der Einnahmen \naus den Benützungsgebühren wirkten die Bestattungsgebühren (Fr. + 0.16 Mio.) ertragsstabilisierend.  \n\nEntscheidend für den Rückgang der gesamten Entgelte ist jedoch hauptsächlich der rückläufige Ertrag aus der wirt-\nschaftlichen Sozialhilfe, der mit Fr. 5.55 Mio. um Fr.1.1 Mio. tiefer ausfällt als budgetiert. \n\nVerschiedene Erträge  \n\n \n\nDas positive Resultat im Vergleich zum Budget und vor allem im Vergleich zum Vorjahr ergibt sich aus einer Vielzahl \nan Einzelpositionen in den jeweiligen Leistungsbereichen. Hervorzuheben sind ausschliesslich der Mehrertrag in-\nfolge der Auflösung der Rückstellung für die Wiederherstellung des Baugrunds auf der Parzelle Nr. 5142 (Fr. + 0.09 \nMio.) und die erzielte Einnahme aus der Mehrwertabgabe (Fr. 0.36 Mio.) aus der Überbauungsordnung Nr. 46 "Pap-\npelhöfe", die in die Spezialfinanzierung (aufwandseitig) eingelegt wird. Des Weiteren sind keine spezifischen Fest-\nstellungen zu machen. \n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen  \n\n \n\nDie Entnahmen aus den Spezialfinanzierungen (SF) liegen rund Fr. 0.24 Mio. höher als budgetiert. \n\nEs sind grundsätzlich keine besonderen Vorkommnisse festzustellen. Aus der Spezialfinanzierung Wald / Wald-\nwege wurden die erwarteten Entnahmen für den baulichen Unterhalt getätigt. Aus der Spezialfinanzierung Parkhäu-\nser erfolgte unter anderem eine Entnahme für Parkuhren.  \n\nAus der Spezialfinanzierung Werterhalt / Wiederbeschaffung Abwasser wurde ein um rund Fr. 6'000 höherer Betrag \nentnommen als geplant. \n\nTransferertrag  \n\n \n\nDer tiefere Ertrag in Höhe von rund Fr. 8.93 Mio. gegenüber dem Budget begründet sich hauptsächlich mit den um \nrund Fr. – 9.08 Mio. tieferen Erträgen aus dem Lastenausgleich Sozialhilfe. Unterstützend wirken die höher als er-\nwartete Rückerstattung des Kantons für Beschäftigungsprojekte (Fr. + 0.18 Mio.) und der höhere Ertrag aus dem \nDisparitätenabbau (Fr. + 0.10 Mio.).  \n\nDie tieferen Vergütungen aus dem Finanz- und Lastenausgleich stehen im Einklang mit dem tieferen Transferauf-\nwand.  \n\nAlle weiteren Positionen in der Kontoartengruppe entsprechen weitestgehend den Budgeterwartungen. \n\nDurchlaufende Beiträge \n\n \n\nBei den durchlaufenden Beiträgen – sowohl aufwand- als auch ertragsseitig – handelt es sich um den vereinnahm-\nten und an den Kanton weitergeleiteten zehnprozentigen Anteil aus der Mehrwertabgabe im Zusammenhang mit \nder Überbauungsordnung 46 "Pappelhöfe". \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nVerschiedene Erträge 914'726.54 318'600.00 406'254.01\n\n43\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nEntnahmen aus Fonds/ \nSpezialfinanzierungen\n\n231'483.85 207'000.00 339'346.23\n\n45\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTransferertrag 23'117'901.88 32'050'900.00 27'906'095.47\n\n46\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nFinanzertrag 40'467.00 0.00 0.00\n\n47\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\n4040\n\n\n\n   \n\n \n\nFinanzertrag  \n\n \n\nDas tiefere Jahresendergebnis beim Finanzertrag im Vergleich zum Budget (Fr. – 3.91 Mio.) resultiert aufgrund einer \nentscheidenden Entwicklung. \n\nBei dem konservativen Wertschriftenportfolio der Stadt, welches mit einer nachhaltigen Anlagestrategie ausgerich-\ntet ist, ist im Jahr 2022 gemäss dem Kapitalanlagenreporting ein (Buch-)Verlust von Fr. 4.24 Mio. gegenüber dem \nVorjahr zu verzeichnen. Die negative Gesamtperformance mit – 12.0 % steht im Gegensatz zur Vorjahresperfor-\nmance, als ein Zuwachs von 4.7 % erzielt wurde. Die starken Rückgänge sind einerseits das Ergebnis des russi-\nschen Angriffskriegs in der Ukraine als auch der von den Zentralbanken eingeleiteten Zinswende infolge der stark \nerhöhten Teuerungsraten.  \n\nBei den Wertschriften sorgte hingegen die Aufwertung und anschliessende Veräusserung der Aktien der Aktienge-\nsellschaft Bären Langenthal für eine positive Wirkung. Es wurde ein Buchgewinn von Fr. 249'999.00 realisiert, der \ndas Gesamtergebnis einmalig verbesserte.  \n\nIm Gegensatz zum Vorjahr ging der Zinsertrag aus der Aufnahme von Fremdkapital auf rund Fr. 40'000.00 zurück. \nAb dem Jahr 2023 wird kein Zinsertrag aus Fremdkapital mehr erwartet. \n\n \n\n \n\n5.2 INVESTITIONSRECHNUNG \n\n Investitionsrechnung 2-stellige Sachgruppe \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nFinanzertrag 53'905.33 3'959'900.00 4'427'452.26\n\n44\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\n50 Sachanlage 7'561'262.69 17'512'000.00 0.00 11'999'251.97 29'965.50\n\n51 Investitionen auf Rechnung Dritter\n\n52 Immaterielle Anlagen\n\n54 Darlehen 215'000.00\n\n55 Beteiligungen und Grundkapitalien\n\n56 Eigene Investitionsbeiträge 222'156.55 0.00 298'743.80\n\n57 Durchlaufende Investitionsbeiträge\n\n5 TOTAL AUSGABEN 7'998'419.24 17'512'000.00 12'297'995.77\n\n60 Übertrag von Sachanlagen in das FV 30'431.10\n\n61 Rückerstattungen 1'104'952.85 1'260'000.00\n\n62 Immaterielle Anlagen 250'000.00\n\n63 Darlehen 1.00 777'745.40\n\n64 Beteiligungen und Grundkapitalien 12'000.00\n\n65 Eigene Investitionsbeiträge\n\n66 Durchlaufende Investitionsbeiträge\n\n67 TOTAL AUSGABEN 1'385'384.95 1'260'000.00 819'710.90\n\nNETTOINVESTITION 6'613'034.29 16'252'000.00 11'478'284.87\n\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021IR / Sachgruppe\n\n41\n\n\n\n   \n\n \n\n Investitionsrechnung Brutto- Nettoinvestitionen \n\n \n\nErläuterung:  \n\nEs wurden im Gesamthaushalt Nettoinvestitionen in Höhe von Fr. 6.61 Mio. getätigt. Mit dem Budget waren Netto-\ninvestitionen von Fr. 16.25 Mio. vorgesehen. Daraus resultiert eine Unterschreitung um Fr. 9.64 Mio. bzw. eine \nRealisierungsquote von 40.7 % (2021: 75.1 %).  \n\nIm steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt fielen die Bruttoinvestitionen um Fr. 6.82 Mio. oder gut 47.0 % tiefer \naus als im Investitionsplan 2022 – 2026 für das Jahr 2022 (Fr. 14.52 Mio.) vorgesehen. Die Nettoinvestitionen \nbetragen Fr. 6.32 Mio., was einer Realisierungsquote von 47.0 % (2021: 72.2 %) entspricht. In die gebührenfinan-\nzierten Haushalte wurden netto rund Fr. 0.30 Mio. investiert. \n\nDer Grund für die tiefer als geplante Nettoinvestitionsquote ist vielseitig. Analog zu den Vorjahren sind verzögerte \nAusgaben im Zusammenhang mit Sanierungen (u.a. Ertüchtigung Erdbebensicherheit Truppenunterkunft Feuer-\nwehr, Sanierung Gebäude der Musikschule/Bibliothek) oder gestoppte bzw. neu ausgerichtete Projekte (u.a. Eis-\nsportstadion, Wärmeerzeugung im Verwaltungszentrum) festzustellen. Des Weiteren sind geringfügige Verzögerun-\ngen bei dem Projekt ESP Bahnhof Langenthal und dem Organisationsprojekt ILMA erkennbar.    \n\nZu erwähnende Investitionen im Rechnungsjahr 2022: \n\nSteuerfinanziert:  \n\n- Objektkredit ESP-Bahnhof – Submission und Ausführungsprojekt  Fr. 2.33 Mio. \n\n- Objektkredit ESP-Bahnhof – Projektierung Startphase    Fr. 0.91 Mio. \n\n- Objektkredit Planungshonorare      Fr. 0.75 Mio. \n\n- ZSA Hard; Teilerneuerung       Fr. 0.54 Mio. \n\n- Projektierung Neubau 3-fach Kindergarten mit Tagesschule, SZ Hard  Fr. 0.33 Mio. \n\n- Ersatz Bucher City Cat       Fr. 0.26 Mio. \n\n- Objektkredit Bauherrenseitige Honorare     Fr. 0.27 Mio. \n\nFolgende wichtige Investitionsausgaben sind zu nennen: Darlehen an den Heimverein Pfadi Langenthal (Fr. 0.22 \nMio.), Zwischensanierungen im Schulzentrum Elzmatte (Fr. 0.15 Mio.), Rahmenkredit Eissport (Fr. 0.19 Mio.).  \n\nGebühren- oder spezialfinanziert:  \n\nErsatz der Abwasseranlage Rumiweg / Blumenstrasse Fr. 0.2 Mio. \nSchachtsanierungen Stufe 1 und 2 Obersteckholz   Fr. 0.1 Mio. \nBeschaffung neues Kehrfahrzeug mit elektrobetrieb  Fr. 0.3 Mio. \n\nRechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nin Fr. in Fr. in Fr.\n\nGesamthaushalt\n\nBruttoinvestitionen 7'998'419.24 17'512'000.00 12'297'995.77\n\nInvestitionseinnahmen -1'385'384.95 -1'260'000.00 -819'710.90\n\nNettoinvestitionen 6'613'034.29 16'252'000.00 11'478'284.87\n\nSteuerhaushalt\n\nBruttoinvestitionen 7'702'601.54 14'522'000.00 10'949'105.27\n\nInvestitionseinnahmen -1'385'384.95 -1'085'000.00 -819'710.90\n\nNettoinvestitionen 6'317'216.59 13'437'000.00 10'129'394.37\n\nSpezialfinanzierungen\n\nBruttoinvestitionen spezialfinanzierte Anlagen\n\n(Abwasser, Kehricht, Feuerwehr) 295'817.70 2'990'000.00 1'348'890.50\n\nInvestitionseinnahmen 0.00 0.00 0.00\n\nNettoinvestitionen 295'817.70 2'990'000.00 1'348'890.50\n\n42\n\n\n\n   \n\n \n\nDer Wert von Anlagen im Bau nahm von Fr. 2.7 Mio. auf Fr. 4.0 Mio. zu. \n\n6 Geldflussrechnung \n\n \n\nErläuterung:\nAnalog der Selbstfinanzierung (Ziffer 2.2 bzw. 7.1) zeigt die Geldflussrechnung auf, wie viele liquide Mittel aus der \nnormalen Verwaltungstätigkeit erzielt wurden, um z.B. die Investitionstätigkeit zu tragen. Der Geldfluss aus betrieb-\n\nGeldflussrechnung 2022 2021\n\nGeldfluss aus betrieblicher Tätigkeit (Gesamthaushalt) in Fr. in Fr. \n\nErtrags- (+) / Aufwandüberschuss (-) steuerfinanzierter Haushalt -5'158'684.18 -2'761'378.28\n\nErtrags- (+) / Aufwandüberschuss (-) Spezialfinanzierung Abwasser 657'373.45 909'837.22\n\nErtrags- (+) / Aufwandüberschuss (-) Spezialfinanzierung Kehricht -667'708.51 -339'803.03\n\nErtrags- (+) / Aufwandüberschuss (-) Spezialfinanzierung Feuerwehr -290'922.35 -261'881.96\n\nAbschreibungen (+) Verwaltungsvermögen steuerfinanzierter Haushalt 4'406'334.35 4'136'413.45\n\nAbschreibungen (+) Verwaltungsvermögen Spezialfinanzierungen 439'708.65 414'466.55\n\nAbschreibungen Investitionsbeiträge -11'620.00 0.00\n\nEinlagen in das Eigenkapital 1'614'043.45 6'818'910.28\n\n(-) Entnahmen aus dem Eigenkapital -968'805.88 -6'330'963.24\n\nGewinne (-) /Verluste (+) aus Verkauf Finanzanlagen FV 574'189.41 0.00\n\nGewinne (-) /Verluste (+) aus Verkauf Sachanlagen FV 0.00 0.00\n\nBewertungsanpassungen Anlagen FV (Bewertungsgewinn (-); -Verlust (+)) 3'328'235.45 -1'280'973.30\n\nWertberichtigungen Darlehen/Beteiligungen VV -124'999.00 0.00\n\n(-) Nicht liquiditätswirksamer Buchgewinn aus der Übernahme der Alten Mühle -125'001.00 -3'120'000.00\n\nZunahme (-)/Abnahme (+) Forderungen, akt. Abgrenzungen, Vorräte -1'995'905.20 5'438'064.17\n\nZunahme (+)/Abnahme (-) lauf. Verbindlichkeiten, kurzfr. RST, pass. Abgrenzungen -3'316'159.01 607'724.52\n\nZunahme (+)/Abnahme (-) langfr. Rückstellungen -514'000.00 -589'965.00\n\nZunahme (+)/Abnahme (-) Vorfinanzierung Werterhalt 1'023'342.15 1'050'077.07\n\nZunahme (+)/Abnahme (-) übrige Spezialfinanzierungen 375'217.45 280'489.30\n\nGeldfluss aus betrieblicher Tätigkeit (Gesamthaushalt) -755'360.77 4'971'017.75\n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit (Gesamthaushalt) 2022 2021\n\nZahlungen (-) für Nettoinvestitionen VV: Sach-, Immat. Anlagen und Invest.-Beitr. -6'141'951.64 -7'096'202.05\n\nZahlungen (-) für Darlehen/Beteiligungen VV -339'999.00 0.00\n\nZahlungen (-) für Nettoinvestitionen VV der Spezialfinanzierungen -295'817.70 -1'348'890.33\n\nRückzahlungen (+) von Darlehen/Beteiligungen VV 375'000.00 12'000.00\n\nInvestitionen/Kauf (-) von Sachanlagen FV 0.00 0.00\n\nDevestitionen/Verkauf (+) von Sachanlagen FV 0.00 99'722.66\n\nKauf (-)/Verkauf (+) kurzfristige Finanzanlagen FV 0.00 0.00\n\nKauf (-)/Verkauf (+) langfristige Finanzanlagen FV 4'297'275.30 -11'312'663.00\n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit (Gesamthaushalt) -2'105'493.04 -19'646'032.72\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit (Gesamthaushalt) 2022 2021\n\nZunahme (-)/Abnahme (+) Kontokorrente mit Dritten 9'645.14 93'690.47\n\nAufnahme (+)/Rückzahlung (-) kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 17'001'528.09 -14'997'038.09\n\nAufnahme (+)/Rückzahlung (-) langfristige Finanzverbindlichkeiten -12'000'000.00 19'500'000.00\n\nZunahme (+)/Abnahme (-) Stiftungen, Legate, Zuwendungen sowie Fonds im FK -516'976.93 -163'172.51\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit (Gesamthaushalt) 4'494'196.30 4'433'479.87\n\nTotal Geldfluss 1'633'342.49 -10'241'535.10\n\nBestand Flüssige Mittel 01.01. 10'964'357.96 21'205'893.06\n\nBestand Flüssige Mittel 31.12. 12'597'700.45 10'964'357.96\n\nVeränderung Flüssige Mittel 1'633'342.49 -10'241'535.10\n\n43\n\n\n\n   \n\n \n\nlicher Tätigkeit zeigt im Vergleich zum Vorjahr einen starken Rückgang, was vor allem an dem schwachen Jahreser-\ngebnis und den Veränderungen bei den Forderungen und Verbindlichkeiten liegt. Der Geldfluss aus Finanzie-\nrungstätigkeit zeigt hauptsächlich die Aufnahme von Fremdkapital für die Finanzierung zur Sicherung der Liquidität.  \n\n7 FINANZKENNZAHLEN \n\nNachfolgend werden die gesetzlich vorgesehenen Finanzkennzahlen für den Gesamthaushalt sowie für den steu-\nerfinanzierten Haushalt und die gesetzlich vorgeschriebenen zweiseitigen Spezialfinanzierungen (Abwasserentsor-\ngung, Kehrichtbeseitigung und Feuerwehr) aufgeführt. \n\n7.1 Gesamthaushalt \n\nSelbstfinanzierungsgrad \n\nAbb. 11: Diagramm Entwicklung Selbstfinanzierungsgrad \n\nDer Wert von 0.3 % fällt in die Kategorie ungenügend. Entsprechende Anstrengungen sind somit mittelfristig vorzu-\nnehmen, um die Vermögensabnahme bzw. die zunehmende Aufnahme von Fremdkapital einzudämmen.  \n\nSelbstfinanzierungsanteil \n\nAbb. 12: Diagramm Entwicklung Selbstfinanzierungsanteil \n\nDer Wert von 0.0 % fällt in die Kategorie ungenügend bzw. bewegt sich in die Richtung sehr schlecht. Das Ziel ist, \nden Wert in den Bereich zwischen 14 – 18 % zu bewegen. Die anstehenden Investitionsvorhaben verhindern dies. \n\nNettoverschuldungsquotient \n\nAbb. 13: Diagramm Entwicklung Nettoverschuldungsquotient \n\nDer Nettoverschuldungsquotient gibt an, welcher Anteil der direkten Steuern (Natürliche und Juristische Personen) \nerforderlich wäre, um die Nettoschuld abzutragen. \n\nZinsbelastungsanteil \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\nAbb. 14: Diagramm Entwicklung Zinsbelastungsanteil \n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nSFG 30.6 20.7 55.2 32.4 38.2 22.3 0.3\n\n-25.0\n0.0\n\n25.0\n50.0\n75.0\n\n100.0\nSelbstfinanzierungsgrad\n\nRichtwerte: \n\nüber 100 % sehr gut \n\n80 – 100 % gut \n\n60 – 80 % genügend \n\n0 – 60 %  ungenügend \n\nunter 0 % sehr schlecht \n\nDer Wert sollte langfristig gegen 100 % be-\n\ntragen, ansonsten nimmt die Verschuldung \n\nzu oder das Finanzvermögen ab.  \n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nSFA 3.9 3.9 5.3 5.8 5.6 2.7 0.0\n\n-10.0\n\n0.0\n\n10.0\n\n20.0\nSelbstfinanzierungsanteil\n\nRichtwerte: \n\nüber 18 % sehr gut \n\n14 – 18 % gut \n\n10 – 14 % genügend \n\n0 – 10 %  ungenügend \n\nunter 0 % sehr schlecht \n\n \n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nNVQ -194.3 -155.1 -132.0 -105.4 -82.1 -62.0 -38.8\n\n-400.0\n\n-300.0\n\n-200.0\n\n-100.0\n\n0.0\nNettoverschuldungsquotient\n\nRichtwerte: \n\n< 100 %  gut \n\n100 – 150 % genügend \n\n> 150 %  schlecht \n\n \n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nZBA -0.4 -0.8 -0.1 -0.2 -0.1 -0.1 0.8\n\n-2.0\n-1.0\n0.0\n1.0\n2.0\n\nZinsbelastungsanteil Richtwerte: \n\nunter 0 % sehr tiefe Belastung  \n\n0 – 1 %  tiefe Belastung \n\n1 – 3 %  mittlere Belastung \n\n3 – 5 %  hohe Belastung \n\nüber 5 %  sehr hohe Belastung \n\n44\n\n\n\n   \n\n \n\nAufgrund des aktuell noch hohen Eigenkapitals steht das verzinsliche Fremdkapital noch in einem guten Verhältnis. \n \n \n\nweitere Kennzahlen \n2022 Ø 5 Jahre Kommentar \n\nWert Wert   \n\nBruttoverschuldungsanteil 105.6 % 82.9 % \n\nDer Bruttoverschuldungsanteil nahm gegenüber dem \nVorjahr (85.8 %) zu. Das Niveau ist zukünftig verstärkt \nzu beobachten und wird langfristig problematisch.  \n\nInvestitionsanteil 8.5 % 12.9 % \n\nMit rund 8.5 % wird eine eher tiefe Investitionstätigkeit \nangezeigt. Der Wert ist gegenüber dem Vorjahr  \n(12.5 %) erneut gesunken und liegt ebenso unter dem \nDurchschnittswert von 12.7 %. Er wird aufgrund der an-\nstehenden Projekte in den Folgejahren voraussichtlich \nzunehmen. \n\nKapitaldienstanteil 6.4 % 4.9 % \n\nDer Kapitaldienstanteil ist gegenüber dem Vorjahr \n(4.6%) angestiegen. Er ist noch tief und spiegelt die der-\nzeit noch relativ tiefe Verschuldung. In Anbetracht der \nsteigenden Leitzinsen wird die Kombination mit erhöh-\ntem Liquiditätsbedarf herausfordernder werden. \n\nNettoschuld (-)/-Vermögen \n(+) in Fr. pro Einwohner/in \n\n985 1'985 \n\nDas Nettovermögen pro Einwohner ging gegenüber den \nVorjahren (2021: Fr. 1'378, 2020: Fr. 1'926) weiter zu-\nrück und wird in den Folgejahren aufgrund des tiefen \nSelbstfinanzierungsgrads weiter stark sinken. Die Ent-\nwicklung ist verstärkt sehr kritisch zu beobachten. \n\nNettozinsbelastungsanteil 8.9 % -1.7 % \n\nDer zunehmende Nettozinsbelastungsanteil resultiert \naus der noch tiefen Verschuldung kombiniert mit dem \nZinsumfeld. \n\nMassgebliches Eigenkapital  \npro Einwohner/in \n\n5'490 5'686 \n\nDer Wert von Fr. 5'490 pro Einwohner (2021: Fr. 5'446,  \n2020: Fr. 5'802) ist im Vergleich zu anderen Berner Ge-\nmeinden als guter Wert einzustufen.\n\n \n \n\n7.2 Steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt \n\nKennzahl \n2022 Ø 5 Jahre Kommentar \n\nWert Wert   \n\nSelbstfinanzierungsgrad -23.5 % 17.6 % \n\nDer Wert ist im Vergleich zum Vorjahreswert mit 6.5 %  \n(2020: 27.3 %) noch weiter zurückgegangen und bewegt \nsich in einem kritischen Bereich. Er sollte auf lange Sicht \nbei 100 % liegen, um die Investitionen aus eigener Kraft \nfinanzieren zu können.  \n\nBilanzüberschussquotient \n(BÜQ) \n\n179.9 % 209.6 % \n\nDer BÜQ ist nur massgebend um eine allfällige Reserve \naus gesetzlich vorgesehenen Zusatzabschreibungen \n(Art. 84 GV) wieder aufzulösen. Gegenüber dem Vorjah-\nreswert von 215.7 % ist er rückläufig. \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n45\n\n\n\n   \n\n \n\n \n \n \n\n7.3 Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung \n\nKennzahl \n2022 Ø 5 Jahre Kommentar \n\nWert Wert   \n\nSelbstfinanzierungsgrad 629.6 % 297.2 \n\nDer Wert stieg im Vergleich zum Vorjahr (219.1 %) weiter \nan. Der Selbstfinanzierungsgrad wird beeinflusst durch \ndie Erträge aus den Anschlussgebühren und den laufen-\nden Investitionen in die Abwasser-Infrastruktur. \n\nKostendeckungsgrad 118.8 % 125.6 % \n\nDer Kostendeckungsgrad liegt tiefer als im Vorjahr \n(127.6 %). Aufgrund der hohen Reserven ist ein Kosten-\ndeckungsgrad unter 100 % als ausreichend anzustre-\nben.  \n\nWerterhaltungsquote 8.5 % 7.6 % \n\nDie Werterhaltungsquote ist mit 8.5 % (Vorjahr 7.8 %) \nauf einem soliden Niveau. Ab einem Wert von 25 % \nmuss die entsprechende Vorfinanzierung nicht mehr ge-\näufnet werden.  \n\n \n\n7.4 Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung \n\nKennzahl \n2022 Ø 5 Jahre Kommentar \n\nWert Wert   \n\nSelbstfinanzierungsgrad 2333.3 -738.5 % \n\nDer hohe Plus-Selbstfinanzierungsgrad (Vorjahr:  \n-176.0 %) spiegelt das Ergebnis im Bereich Kehrichtbe-\nseitigung. Der positive Wert entsteht rechnerisch aus ei-\nner negativen Selbstfinanzierung und einem negativen \nInvestitionsbetrag. Die Aussagekraft ist im Jahr 2022 je-\ndoch sehr gering. Rechnerisch korrekt, inhaltlich fehllei-\ntend. \n\nKostendeckungsgrad 42.1 % 76.8 % \n\nDer Kostendeckungsgrad (Vorjahr: 72.1 %) sorgt dafür, \ndass die vorhandenen Reserven abgebaut werden. Die-\nser Vorgang ist gewollt und wurde durch die Gebühren-\nsenkung um Jahr 2019 bekräftigt. \n\n \n7.5 Spezialfinanzierung Feuerwehr \n\nKennzahl \n2022 Ø 5 Jahre Kommentar \n\nWert Wert   \n\nSelbstfinanzierungsgrad -74.5 % 2.2% \n\nDer tiefe Selbstfinanzierungsgrad spiegelt das Ergebnis \nim Bereich Feuerwehr bei hohen Abschreibungen und \ngleichzeitig hohen Investitionen wider.  \n\nKostendeckungsgrad 72.8 % 77.4 % \n\nDer Kostendeckungsgrad (Vorjahr: 75.2 %) führt zu ei-\nnem Abbau der Reserven. Zum Jahr 2016 wurden die Er-\nsatzabgaben gesenkt, um einen Abbau der hohen Re-\nserven zu erreichen. Zukünftige Investitionen werden \nentsprechenden Einfluss auf die Reserven haben. \n\n \n \n  \n\n46\n\n\n\n   \n\n \n\n8 ANTRAG DER EXEKUTIVE \n\nBeschlussentwurf: \n \nDer Gemeinderat beantragt dem gemäss Art. 61, Abs. 11 Stadtverfassung zuständigen Organ, dem Stadtrat, die \nJahresrechnung 2022 der Stadt Langenthal, gemäss gestuftem Erfolgsausweis, wie folgt zu genehmigen: \n \n \n \nErfolgsrechnung: Aufwand Gesamthaushalt Fr.  98'037'530.54 \n Ertrag Gesamthaushalt Fr. 92'579'588.95 \n Aufwandüberschuss Fr. 5'457'941.59 \n\n \ndavon Aufwand Steuerfinanzierter Haushalt Fr. 91'357'950.56 \n Ertrag Steuerfinanzierter Haushalt Fr. 86'199'266.38 \n Aufwandüberschuss Fr. 5'158'684.18 \n \n \n Aufwand Abwasserentsorgung Fr. 3'503'321.81 \n Ertrag Abwasserentsorgung Fr. 4'160'695.26 \n Ertragsüberschuss Fr. 657'373.45 \n \n \n Aufwand Abfallentsorgung Fr. 1'816'340.20 \n Ertrag Abfallentsorgung Fr. 1'150'631.69 \n Aufwandüberschuss Fr. 665'708.51 \n\n \n \n Aufwand Feuerwehr Fr. 1'359'917.97 \n Ertrag Feuerwehr Fr. 1'068'995.62 \n Aufwandüberschuss Fr. 290'922.35 \n\n \n \n \nInvestitionsrechnung: Ausgaben (Bruttoinvestitionen) Fr. 7'998'419.24 \n Einnahmen (Subventionen und Beiträge) Fr. 1'385'384.95 \n Nettoinvestitionen Fr. 6'613'034.29 \n \n \n \n \nANTRAG: \n \nDem Stadtrat wird beantragt, die Jahresrechnung 2022 zu genehmigen. \n \n \nLangenthal, 17. Mai 2023  \n \n  \n\n4747\n\n\n\n4848\n\n\n\n49\n49\n\n\n\n   \n\n \n\n10 GENEHMIGUNG DER JAHRESRECHNUNG \n\n \n \nDas beschlussfassende Organ, der Stadtrat der Stadt Langenthal hat die Jahresrechnung 2022 am 26. Juni 2023 \ngemäss dem vorstehenden Antrag des Gemeinderates vom 17. Mai 2023 genehmigt. \n \n \n \n \n \n \nLangenthal, 26. Juni 2023 \n \n \nStadt Langenthal \n \n \n \n \nReto Müller   Daniel Steiner \nStadtpräsident   Stadtschreiber \n \n \n  \n\n50\n\n\n\n   \n\n \n\n \n11 ANHANG \n\n11.1 Regelwerk \n\n11.1.1 Angewendetes Regelwerk \n\nDer Rechnungsabschluss der Gemeinde Langenthal ist in Übereinstimmung mit den geltenden kantonalen gesetz-\nlichen Grundlagen erstellt worden:  \n \n\n� Gemeindegesetz (GG)  \n� Gemeindeverordnung (GV) \n� Direktionsverordnung über den Finanzhaushalt der Gemeinden (FHDV) \n\nDiese orientieren sich gemäss Art. 70 Absatz 1 GG am Harmonisierten Rechnungslegungsmodell 2 für die Kantone \n(HRM2), laut Handbuch der Konferenz der Kantonalen Finanzdirektoren. Die kantonalen Bestimmungen weichen in \neinzelnen Bereichen von den Empfehlungen des HRM2 ab. Nachfolgend werden die Ausnahmen von HRM2 in den \ngemeindegesetzlichen Bestimmungen des Kantons Bern aufgelistet, welche für Einwohnergemeinden Belang ha-\nben: \n \n� Überbaute Grundstücke im Verwaltungsvermögen werden zusammen mit dem Bauwerk in der entsprechenden \n\nSachgruppe aktiviert und abgeschrieben, gemäss Art. 83 und Anhang 2 GV. \n� Die Zweckbindung von Steuermitteln in Spezialfinanzierungen ist unter Beachtung von Art. 86 bis 88a GV \n\nmöglich. \n� Vorfinanzierungen sind einzig auf der Basis einer reglementarischen Grundlage für eine Spezialfinanzierung \n\nerlaubt, gemäss Art. 86 bis 88a GV. \n� Die bernische Gemeindegesetzgebung kennt weder Fonds im Eigen- noch im Fremdkapital.  \n� In der bernischen Gemeindegesetzgebung sind keine Legate und Stiftungen im Eigenkapital vorgesehen. Die \n\nArt. 92 und 93 GV regeln die zweckbestimmten Zuwendungen Dritter (verwaltete unselbständige Stiftungen), \ndie definitionsgemäss im Fremdkapital bilanziert werden. \n\n� Buchgewinne aus der Übertragung von Verwaltungsvermögen an eine selbständige Trägerschaft, an der sich \ndie Gemeinde beteiligt, werden in eine Spezialfinanzierung eingelegt und innerhalb des gesetzlich definierten \nRahmens aufgelöst (Art. 85a GV). \n\n� Die Anlagekategorien der Gemeindebetriebe richten sich nach den übergeordneten Bestimmungen von Bund \nund Kanton; wenn keine vorhanden sind, nach den Branchenregelungen (Anhang 2 GV). Im Bereich der Ab-\nwasserentsorgung gelten die Finanzierungsgrundsätze nach dem Wasserversorgungsgesetz (WVG, BSG \n752.32; WVV, BSG 752.321.1) und dem kantonalen Gewässerschutzgesetz (KGSchG, BSG 821.0; KGV, BSG \n821.1). \n\n� Der Kontenplan wurde in wenigen Details kantonal spezifisch angepasst, insbesondere Anschlussgebühren \nwerden in der Erfolgsrechnung vereinnahmt.  \n\n� Die Verbuchung ausserordentlicher Aufwände und Erträge der Erfolgsrechnung wird in Art. 78 GV abschlies-\nsend geregelt. \n\n� Ausserordentliche Einnahmen und Ausgaben der Investitionsrechnung sind in der bernischen Gemeindege-\nsetzgebung nicht vorgesehen. \n\n \nZudem hat der Kanton Bern darauf verzichtet, die Gemeinden zu verpflichten, die Lastenausgleichszahlungen für \ndie Lastenausgleiche "Sozialhilfe" und "Ergänzungsleistungen" periodengerecht abzugrenzen. Die Stadt Langent-\nhal verzichtet auf eine freiwillige Abgrenzung.   \n \n \n  \n\n51\n\n\n\n   \n\n \n\n \n11.1.2 Bewertung Finanzvermögen \n\nVermögenswerte im Finanzvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen Nutzen erbringen und ihr Wert \nverlässlich ermittelt werden kann. Sie werden bei erstmaliger Bilanzierung zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskos-\nten bilanziert. Entstehen der Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert des Zugangszeitpunktes bilanziert. \nFolgebewertungen erfolgen zum Verkehrswert am Bilanzstichtag, wobei eine systematische Neubewertung bei Lie-\ngenschaften, mit Ausnahme von Baurechten, alle fünf Jahre oder bei Änderung des amtlichen Werts, bei allen an-\nderen Vermögenswerten jährlich erfolgt. Die Bilanzwerte sind bei eingetretenen dauerhaften Wertminderungen o-\nder Verlusten sofort zu berichtigen. \n \n\n11.1.2.1 Neubewertung per 1. Januar 2016  \n\nDas Finanzvermögen wurde gemäss den Bestimmungen der Gemeindegesetzgebung im Zuge der Einführung von \nHRM2 per 1. Januar 2016 neu bewertet.  \n\nEs wurden folgende Bewertungsgrundsätze angewandt, welche den gesetzlichen Grundlagen der Neubewertung \ngemäss Art. 81 Absatz 3 und Ziffer 3 der Übergangsbestimmungen GV, entsprechen.  \n \n\n� Flüssige Mittel:      Nominalwert \n\n� Forderungen:      Nominalwert abz. notwendige Wertberichtigung \n\n� Aktive Abgrenzungen:     Nominalwert abz. notwendige Wertberichtigung \n\n� Vorräte:       Anschaffungs- / Herstellungswerte abz. notwendige \n       Wertberichtigungen \n\n� Finanzanlagen:  \n• Kotierte Börsenwerte:    Börsenwert \n• Nicht kotierte, festverzinsliche Anlagen:  Nominalwert  \n\n� Sachanlagen:  \n• Liegenschaften:     Amtlicher Wert × Faktor 1.41 \n• Grundstücke:     Fläche * Preis/m2 2 \n• Grundstücke im Baurecht:    Kapitalisierung Baurechtszins  \n\n      (effektiver Zinssatz, alternativ bei dessen Fehlen: 4.5 %) \n\nDie obengenannten Grundsätze wurden grundsätzlich eingehalten.  \nBei vereinzelten Liegenschaften (siehe Jahresrechnung 2016) wurde die Alternativ-Methode anstelle des Grundsat-\nzes "Amtlicher Wert * Faktor 1.4" angewandt (tieferer Ertragswert oder Bodenwert):  \n\nEinlagen in die Neubewertungsreserven sind nach der erstmaligen Äufnung im Rahmen der Umstellung auf HRM2 \nnicht mehr möglich. Entnahmen aus der Neubewertungsreserve sind gemäss den Übergangsbestimmungen GV \n(Ziffer 3.2.3 ff.) wie folgt vorzunehmen: \n\n� Im Umfang eines Verlustes bei der Neubewertung des Finanzvermögens in den ersten fünf Jahren nach Ein-\nführung von HRM2 in der Gemeinde. \n\n� Entnahmen aus der Neubewertungsreserve sind zwingend vorzunehmen, wenn Finanzvermögen, das bei \nder Einführung von HRM2 aufgewertet wurde, veräussert wird.  \n\n� Ab dem Jahr 2021 werden die Neubewertungsreserven im Umfang von 5 % des Buchwerts der Sachanlagen \nFinanzvermögen und 10 % des Buchwerts der Finanzanlagen Finanzvermögen der separaten Eigenkapital-\nkategorie "Schwankungsreserven" zugeführt. Die Umgliederung erfolgte nach der Durchführung des Jahres-\nabschluss 2020 zum 1. Januar 2021.  \n\n� Die Neubewertungsreserve wird ab dem sechsten Jahr nach Einführung von HRM2 in der Gemeinde (2021) \nlinear innerhalb von fünf Jahren zu Gunsten des Bilanzüberschusses aufgelöst.  \n\nDie Stadt Langenthal hätte zudem die Möglichkeit gehabt, ein Reglement bezüglich der Neubewertungsreserven zu \nschaffen. Dieses hätte weitere Bestimmungen zur Entnahme aus der Reserve vorsehen können, welche jedoch die \noben dargestellten Mindestbestimmungen nicht verletzen dürften. Die Stadt Langenthal verfügt weiterhin über kein \nsolches Reglement.  \n \n\n                                                                 \n1 Bei tieferem Ertragswert wurde der tiefere Wert angewandt. In Ausnahmefällen wurde der Bodenwert der Neubewertung zu Grunde gelegt, \nwenn der Amtliche Wert * 1.4 einen unverantwortlich hohen Wert ergibt und kein Ertragswert ermittelt werden kann. \n2 Land in Bauzone: Schätzung aufgrund der Umstände (Lage, kürzlich erfolgte Liegenschaftsgeschäfte, etc.), Land in Landwirtschaftszone / \nGrünzone: Fr. 5.00/m2, Land in ZöN / Zone für Sport: Fr. 20.00/m2 \n\n52\n\n\n\n   \n\n \n\nDie Neubewertungsreserven entwickelte sich im Jahr 2022 wie folgt: \n\n \n\n \n \n\nDie Schwankungsreserve entwickelte sich im Jahr 2022 wie folgt: \n\n \n\n \n \n\n11.1.2.2 Bestand Finanzvermögen \n\nDer Bestand an Finanzvermögen beträgt per 31. Dezember 2022: \n\n \n \n\nDie Sachanlagen (Liegenschaften) des Finanzvermögens wurden im Rahmen der regelmässig durchzuführenden \n\nMarktbewertung per 31. Dezember 2020 teilweise neu bewertet. Die Veränderungen wurden erfolgswirksam ver-\n\nbucht.  \n\n \n\n11.1.3 Bewertung Verwaltungsvermögen \n\nVermögenswerte im Verwaltungsvermögen werden bilanziert, wenn sie einen künftigen mehrjährigen öffentlichen \n\nNutzen hervorbringen und ihr Wert verlässlich ermittelt werden kann. Sie werden zu Anschaffungs- bzw. Herstell-\n\nkosten nach der Nettomethode bilanziert und nach der definierten Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Entstehen \n\nder Gemeinde keine Kosten, wird zum Verkehrswert des Zugangszeitpunktes bilanziert. Die Bilanzwerte sind bei \n\neingetretenen dauerhaften Wertminderungen oder Verlusten sofort zu berichtigen. \n\nDie geltenden Anlagekategorien und Nutzungsdauern sind in Anhang 2 GV umschrieben.  \n\n \n\n11.1.4 Aktivierungsgrenzen \n\nGenerelle Aktivierungsgrenze Fr. 100'000.00 \n\nDie oben ausgewiesenen Aktivierungsgrenzen werden stetig angewandt. Allfällige Ausnahmen davon hätte der Ge-\n\nmeinderat zu begründen. Im Rechnungsjahr 2022 wurden keine Ausnahmen spezifisch bewilligt.  \n\n  \n\nNeubewertungsreserve, Kto. 29600.000 Betrag in Fr. Grund der Entnahme\n\nBestand Neubewertungsreserve \n\nper 1. Januar 2022\n2'937'288.12\n\nEntnahmen 734'322.03 Zuweisung in Jahresrechnung 2022\n\nBestand per 31. Dezember 2022 2'202'966.09\n\nSchwankungsreserve, Kto. 29601.400 Betrag in Fr. Grund der Veränderung\n\nBestand Neubewertungsreserve \n\nper 1. Januar 2022\n5'257'294.98\n\n- 0.00 keine Einlage oder Entnahme\n\nBestand per 31. Dezember 2022 5'257'294.98\n\nBezeichnung \nBestand per \n\n1. Januar 2022\nZuwachs Abgang \n\nBestand per \n\n31. Dezember 2022\n\nFlüssige Mittel 10'964'357.96 200'587'625.85 198'954'283.36 12'597'700.45\n\nForderungen 23'406'117.13 134'713'575.68 133'000'070.14 25'119'622.67\n\nKurzfristige Finanzanlage 150'000.00 5'300'000.00 300'000.00 5'150'000.00\n\nAktive Abgrenzungen 2'773'926.96 2'999'671.57 2'773'927.37 2'999'671.16\n\nVorräte 64'362.20 34'748.20 30'935.85 68'174.55\n\nFinanzanlagen 51'300'948.00 57'787'236.12 67'084'511.42 42'003'672.70\n\nSachanlagen FV 25'069'607.00 0.00 0.00 25'069'607.00\n\nTotal Finanzvermögen 113'729'319.25 401'422'857.42 402'143'728.14 113'008'448.53\n\n5353\n\n\n\n   \n\n \n\n11.1.5 Bestehendes Verwaltungsvermögen \n\nMit dem Übergang zu HRM2 Anfang des Jahres 2016 wird das bestehende Verwaltungsvermögen linear über 16 \nJahre abgeschrieben. Davon ausgenommen sind die Positionen gemäss Ziffer 4.1.3 der Übergangsbestimmungen \nder GV. \n\n \n\nDie Bereinigung des bestehenden Verwaltungsvermögens bestand hauptsächlich aus Umbuchungen von Darlehen \nund Beteiligungen sowie aus Bereinigungen von Ab- und Zugängen (Abgänge: Zahlungseingänge von Subventionen \nbei Investitionen, welche in den Vorjahren fertiggestellt wurden; Zugänge: unwesentliche Nachrechnungen zu In-\nvestitionen, welche im Wesentlichen in den Vorjahren fertiggestellt wurden). \n\n \n\nBezeichnung Betrag in Fr. Bemerkung\n\n"Bestehendes Verwaltungsvermögen per \n\n31.12.2015"\n\nBestand 01.01.2016\n\n38'456'263.15\n\nBereinigung des bestehenden \nVerwaltungsvermögen per 31.12.2015.\n\n-2'132'327.64\n\nBestand "Bestehendes Verwaltungs- 36'323'935.51 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 33'912'342.06\n\nvermögen per 31.12.2015" davon Feuerwehrbereich: Fr. 2'128'566.30\n\nBestand 31. Dezember 2016 davon Kehrichtbeseitigung: Fr. 283'026.15\n\nvor Abschreibungen davon Abwasserentsorgung: Fr. 1.00\n\nAbschreibungsdauer 16 Jahre\n\nAbschreibungssatz 6.25%\n\nAbschreibung 2016 2'270'246.00\n\nAbschreibung 2017 2'270'246.00\n\nAbschreibung 2018 2'270'246.00\n\nAbschreibung 2019 2'270'246.00\n\nAbschreibung 2020 2'270'247.00\n\nBestand "Wertberichtigung Be- 11'351'231.00 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 10'597'550.00\n\nstehendes Verwaltungsvermö- davon Feuerwehrbereich: Fr. 665'236.00\n\ngen" per 31. Dezember 2020 davon Kehrichtbeseitigung: Fr. 88'445.00\n\n"Abschreibungspflichtiges Rest- 24'972'704.51 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 23'314'792.06\n\nVerwaltungsvermögen per 31.12.2015" davon Feuerwehrbereich: Fr. 1'463'330.30\n\nBestand 31. Dezember 2020 davon Kehrichtbeseitigung: Fr. 194'581.15\n\nnach Abschreibungen davon Abwasserentsorgung: Fr. 1.00\n\nZugang Obersteckholz per 01.01.2021 448'535.00 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 448'535.00\n\nZugang Obersteckholz Wertberichtigung 140'165.00 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 140'165.00\n\nAbschreibung 2021 2'298'279.00\n\nAbschreibung 2022 2'298'280.00\n\nBestand "Wertberichtigung Be- 16'087'955.00 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 15'032'796.00\n\nstehendes Verwaltungsvermö- davon Feuerwehrbereich: Fr. 931'336.00\n\ngen" per 31. Dezember 2022 davon Kehrichtbeseitigung: Fr. 123'823.00\n\n"Abschreibungspflichtiges Rest- 20'684'515.51 davon Steuerfinanzierter Haushalt: Fr. 19'328'081.06\n\nVerwaltungsvermögen per 31.12.2015" davon Feuerwehrbereich: Fr. 1'197'230.30\n\nBestand 31. Dezember 2022 davon Kehrichtbeseitigung: Fr. 159'203.15\n\nnach Abschreibungen davon Abwasserentsorgung: Fr. 1.00\n\nFestlegung durch die Stimmbürger anlässlich der Abstimmung \nzum Budget 2016, 31. Januar 2016\n\nGemäss Bilanz/Bestandesrechnung per 31.12.2015\n\nUmbuchungen/Korrekturen. Details ersichtlich Jahresrechnung \n2016\n\n54\n\n\n\n   \n\n \n\n11.1.6 Bestehendes Verwaltungsvermögen \n\nDie Abschreibungsgrundsätze sind in der Gemeindeverordnung, Anhang 1 festgelegt.  \nSie lauten wie folgt: \n\nKonto HRM  Kategorie Verfeinerung Nutzungsdauer \nin Jahren \n\nAbschreibungs- \nsatz in %  \n\n1402  \n \n\nStrassen / Verkehrswege Strassen \nStrassenanlagen \n\n40 \n20 \n\n2.5 \n5 \n\n1403 Tiefbauten / Abwasserent-\nsorgung \n\nKanalisation 80 1.25 \n\n1404 Hochbauten Schulhaus \nKindergarten \nTurnhalle \nSchwimmbad \nGemeindehaus \nWerkhof \nFeuerwehrmagazin \nTheatersäle \nKrematorium \n\n25 \n25 \n33 1/3 \n25 \n33 1/3 \n40 \n40 \n25 \n40 \n\n4 \n4 \n3 \n4 \n3 \n2.5 \n2.5 \n4 \n2.5 \n\n1406 Mobilien Mobilien, Maschinen, Fzg. \nSpezial- und Tanklösch-Fzg. \n\n10 \n20 \n\n10 \n5 \n\n1420 Informatik Soft- und Hardware 5 20 \n\n1429 Übrige immaterielle  \nAnlagen \n\nOrts- / Regionalplanungen \nÜbrige immaterielle Anlagen \n\n10 \n5 \n\n10 \n20 \n\nErläuterung: \nFür Investitionsbeiträge ist die Nutzungsdauer der jeweils zuweisbaren Anlagekategorie anzuwenden.  \nZusätzliche Abschreibungen gemäss Art. 84 ff. GV sind im Jahr 2017 und im Jahr 2019 vorgenommen worden ("Er-\ntragsüberschuss"). Im Weiteren wird auf den Anlagespiegel unter Ziffer 11.6 verwiesen. \n \n \n\n55\n\n\n\n   \n\n \n\n11.2 Eigenkapitalnachweis \n\n \n\nErläuterung:  \nDer Eigenkapitalnachweis zeigt die Veränderung aller Eigenkapitalkategorien.  \n\n� Die Spezialfinanzierungen "Feuerwehr", "Abwasserentsorgung" und "Kehrichtbeseitigung" zeigen aufgrund ih-\nrer jeweiligen Jahresergebnisse Veränderungen in ihren Eigenkapitalpositionen. Bei der Vorfinanzierung Abwas-\nser nimmt das Eigenkapital aufgrund der Einlage für die Wiederbeschaffung der Anlagen im Umfang von Fr. 1.02 \nMio. (2021: 1.05 Mio.) zu. Der Betrag stellt den gesetzlichen Minimalbetrag aufgrund der Wiederbeschaffungs-\nwerte dar.  \n\n� Entnahmen aus den Reserven fanden nur in den dafür vorgesehenen Rahmen statt.  \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n01.01.2022 31.12.2022\n\nFr.  Fr. Fr.\n\nGesetzliche Spezialfinanzierungen 16'561'404 75'960 Gesetzliche Spezialfinanzierungen 16'637'364\n\n29000 SF Feuerwehr, zweiseitig 2'208'635 -290'922 29000 SF Feuerwehr, zweiseitig 1'917'713\n\n29002 SF Abwasserentsorgung 12'427'263 657'373 29002 SF Abwasserentsorgung 13'084'637\n\n29003 SF Kehricht 1'166'760 -665'709 29003 SF Kehricht 501'052\n\n29005 SF Parkplätze/Parkhäuser 667'746 11'014 29005 SF Parkplätze/Parkhäuser 678'761\n\n29007 SF Mehrwertabgaben 91'000 364'203 29007 SF Mehrwertabgaben 455'203\n\nReglementarische Spezialfinanzierungen 554'181 -19'000 Reglementarische Spezialfinanzierungen 535'181\n\n29306 SF  Arbeitslosenfürsorge 271'230 0 29306 SF  Arbeitslosenfürsorge 271'230\n\n29307 SF Ortsbildschutz 129'932 -8'500 29307 SF Ortsbildschutz 121'432\n\n29308 SF Kulturförderung 70'832 -3'500 29308 SF Kulturförderung 67'332\n\n29309 SF Wald/Waldwege 82'187 -7'000 29309 SF Wald/Waldwege 75'187\n\n290  Spezialfinanzierungen des EK 17'115'585 56'960 290  Spezialfinanzierungen des EK 17'172'545\n\n29302 Vorfinanzierung Abwasser \n\n(Wiederbeschaffungswert)\n\n12'475'742 1'023'342 29302 Vorfinanzierung Abwasser \n\n(Wiederbeschaffungswert)\n\n13'499'084\n\n293 Total Vorfinanzierungen 12'475'742 1'023'342 293 Vorfinanzierungen 13'499'084\n\n29400 Zusätzliche Abschreibungen 1'544'974 0 29400 Zusätzliche Abschreibungen 1'544'974\n\n294 Total Reserven 1'544'974 0 294 Reserven 1'544'974\n\n29600 Neubewertungsreserve FV 2'937'288 -734'322 29600 Neubewertungsreserve FV 2'202'966\n\n29601 Schwankungsreserve 5'257'295 0 29601 Schwankungsreserve 5'257'295\n\n296 Total Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n8'194'583 -734'322 296 Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n7'460'261\n\n299 Bilanzüberschuss/-Fehlbetrag 76'373'881 -5'158'684 299 Bilanzüberschuss/-Fehlbetrag 71'215'197\n\n29 Total Eigenkapital 115'704'765   -4'812'704 29 Total Eigenkapital 110'892'061\n\nEigenkapital per 01. Januar 2022 Eigenkapital per 31. Dezember 2022\n\nErhöhungen (+) \n\nReduktionen (-)\n\nVeränderungsnachweis\n\n56\n\n\n\n   \n\n \n\n11.3 Rückstellungsspiegel \n\n \n\nErläuterung:  \nDie kurzfristigen Rückstellungen nahmen um rund Fr. 2.05 Mio. ab. Die Rückstellung für die von den Mitarbeitenden \nnicht in Anspruch genommenen Ferientage und nicht aufgebrauchten Gleitzeit- und Überzeitkontosalden wurde per \n31. Dezember 2022 gesenkt, da die Salden leicht abgebaut werden konnten.  \n\nDie vom Stadtrat genehmigte Einlage in die Pensionskasse zur Abfederung bzw. Finanzierung der Senkung des \nUmwandlungssatzes wurde erst im Jahr 2022 an die Pensionskasse gezahlt. Die gegen Ende des Jahres 2021 ge-\nbildete Rückstellung wurde vollständig aufgelöst. Die aufgelöste Rückstellung wurde nicht vollständig für die Ein-\nlage benötigt, da einerseits der effektive Betrag tiefer ausfiel als ursprünglich erwartet und andererseits bei der \nPensionskasse noch ein Saldo bei der Arbeitgeberbeitragsreserve bestand, der für die Einlage verwendet werden \nkonnte. Der nicht verwendete Anteil wurde erfolgswirksam zu Gunsten der Kontengruppe 2700 verbucht.  \n\nDie im Vorjahr gemäss dem Vorsichtsprinzip gebildeten Rückstellungen im Hinblick auf mögliche Steuerrückerstat-\ntung an juristische Personen werden per Ende 2022 aufgelöst. Die Bildung in Höhe von total Fr. 0.47 Mio. war vor-\ngenommen worden, da die Akontozahlungen im Jahr 2021 als zu hoch erachtet wurden. Im Jahr 2022 erfolgt nun \neine Neubildung für die zwei selben juristische Personen in Höhe von Fr. 0.14 Mio. für die erneut sehr hohe Wahr-\nscheinlichkeit von tieferen Fiskalerträgen. Die vorgenommenen Abklärungen bei den Top 10 der juristischen Perso-\nnen führen zu der hohen Wahrscheinlichkeit, dass tiefere Fiskalerträge zu erwarten sind.  \n\nKonto \nGruppe\n\nBezeichnung\nBestand \n\n01.01.2022\nVeränderung\n\nBestand \n31.12.2022\n\nBemerkungen\n\n20500.\n\n600\n\nFerien- und \n\nÜberzeitguthaben\n\n688'864.20 -20'766.00 668'098.20 Rückstellung für aufgelaufene Ferien- und \n\nÜberzeitguthaben.\n\n20560.\n\n200\n\nEinmaleinlage auf \n\nAltersguthaben\n\n1'700'000.00 -1'700'000.00 0.00 Rückstellung für PK, Einmaleinlage für \n\nAltersguthaben\n\n20590.\n\n100\n\nGewinnsteuern \n\nJuristische Pers.\n\n470'000.00 -330'000.00 140'000.00 Rückstellung für unsichere Gewinnsteuern \n\nJuristische Personen\n\n2'858'864.20 -2'050'766.00 808'098.20\nTotal kurzfristige \nRückstellungen\n\nKurzfristige Rückstellungen (205)\n\n57\n\n\n\n   \n\n \n\n \n\nDie langfristigen Rückstellungen verringern sich um rund Fr. 2.56 Mio. Dies ist auf die Anpassungen im Zusammen-\nhang mit Steuerteilungen, dem weiteren Abbau der Rückstellung für die sogenannten Altrentner/innen zurückzu-\nführen und die Auflösung der Rückstellung für die Baugrund Parzelle Nr. 5142.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nKonto \nGruppe\n\nBezeichnung\nBestand \n\n01.01.2022\nVeränderung\n\nBestand \n31.12.2022\n\nBemerkungen\n\n20860.\n\n500\n\nDeckungskapital \n\nTeuerungszulagen \n\nfür Altrentner\n\n653'961.00 -50'000.00 603'961.00 Die Rückstellung wurde vor einigen Jahren \n\ngeschaffen, um die von der Stadt zu finanzierenden \n\nTeuerungszulagen für eine definierte Rentnergruppe \n\nzu finanzieren. Jährlich wird der geschätzte Betrag, \n\nwelcher bis zum Auslaufen der Zulagen (mit dem \n\nTod der Rentner) geschuldet ist, geschätzt und die \n\nRückstellung angepasst. Die Rentenzahlungen \n\nselbst erfolgen über ein separates Erfolgskonto. \n20890.\n\n100\n\nSteuerteilungen 604'000.00 -312'000.00 292'000.00 Die Rückstellung erfolgt für absehbare \n\nSteuerteilungen. Die Berechnung zur Bildung und \n\nAuflösung basiert auf einer internen Weisung des \n\nFinanzamtes.\n\n20891.\n\n012\n\nSBB Bahn 2000 9'182.00 -2'000.00 7'182.00 Auskauf der SBB nach Erstellung Bahn 2000 für \n\nspezifische Unterhaltsarbeiten. Wird in jährlichen \n\nTranchen von Fr. 2'000.00 verwendet.\n\n20891.\n\n500\n\nKapital für \n\nKadettentage\n\n57'074.00 0.00 57'074.00 Vom Gemeinderat zugewiesene Mittel. Rückstellung \n\ndes Gewinnes aus den Kadettentage, Rückst. für die \n\nDurchführung des nächsten Kadettenanlass.\n\n20891.\n\n800\n\nWiederherstellung \n\nBaugrund Parzelle \n\nNr. 5142\n\n150'000.00 -150'000.00 0.00 Nach dem Rückkauf der Parzelle Nr. 5142, \n\nSteiachermatte, von der Firma Solar Industries AG \n\nmussten von dieser Fr. 150'000.00 entrichtet \n\nwerden zur Wiederherstellung des ursprünglichen \n\nBaugrunds. \n\n20891.\n\n900\n\nEinsatzkosten \n\nGemeinden\n\n33'000.00 0.00 33'000.00 Einmaliger geschätzter Jahresbeitrag für die \n\nkantonale Stiftung für Einsatzkosten in \n\nausserordentlichen Lagen (zur Verhinderung einer \n\nalljährlichen Budgetierung). \n\n1'507'217.00 -514'000.00 993'217.00\n\n4'366'081.20 -2'564'766.00 1'801'315.20\n\nTotal langfristige \nRückstellungen\n\nTotal Rückstellungen\n\nLangfristige Rückstellungen (208)\n\n58\n\n\n\n   \n\n \n\n11.4 Beteiligungsspiegel \n\n11.4.1 Gemeindeeigene Unternehmen \n\nDie Stadt Langenthal verfügt über keine eigenen gemeindeeigenen Unternehmen (Anstalten). \n \n\n11.4.2 Beteiligungen an öffentlich-rechtlichen Organisationen der interkommunalen Zusammenarbeit \n\nBeteiligungen der Stadt Langenthal   \nName und Sitz, Rechts-\n\nform \n\nTätigkeit Weitere Beteiligte / Wesentliche  \n\nBeteiligungen der Organisation \n\nWesentliche Zahlungsströme Spezifische Risiken \n\nAbwasserverband \n\nRegion Murg \n\nSitz: Wynau \n\n \n\nGemeindeverband \n\n \n\nDer Verband bezweckt den Be-\n\ntrieb einer zentralen Abwasser-\n\nreinigungsanlage (ARA) mit Zu- \n\nund Ableitung und den erfor-\n\nderlichen Nebenanlagen. \n\nBeteiligte: \n\nAltbüron LU, Busswil BE, Fisch-\n\nbach LU, Grossdietwil LU, \n\nMelchnau BE, Murgenthal AG, \n\nLangenthal (Ober- und Unter-\n\nsteckholz BE), Pfaffnau/St. Urban \n\nLU, Reisiswil BE, Roggwil BE und \n\nWynau BE. \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nDer Verband hat keine wesentli-\n\nchen Beteiligungen. \n\nZahlung des Betriebskostenbeitrags an \n\ndie ARA Murg: Fr. 0.02 Mio. \n\n \n\nZahlung von Abwassergebühren städti-\n\nscher Liegenschaften im Verbandsgebiet \n\n(Ober- und Untersteckholz): keine quan-\n\ntitative Ermittlung. \n\nWesentliche spezifische \n\nRisiken: - keine \n\nAllgemeine wesentliche Ri-\n\nsiken: Haftungsrisiken, \n\nwelche auf die Stadt als \n\neiner der Hauptbeteiligten \n\ndurchschlagen könnte \n\n(Art. 70. Solidarhaftung  \n\nSchulden Dritten gegen-\n\nüber) \n\nGemeindeverband  \n\nKulturförderung Region \n\nOberaargau \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGemeindeverband \n\nDer Verband erfüllt die Aufga-\n\nben der regionalen Organisa-\n\ntion der Gemeinden des Ver-\n\nwaltungskreises Oberaargau \n\nim Sinn des Kantonalen Kultur-\n\nförderungsgesetzes vom 12. \n\nJuni 2012 (KKFG). Er schliesst \n\ndie Leistungsverträge mit den \n\nunterstützten Kulturinstitutio-\n\nnen ab. \n\nBeteiligte: \n\nAlle Gemeinden des Verwaltungs-\n\nkreises Oberaargau. \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nDer Verband hat keine wesentli-\n\nchen Beteiligungen. \n\n \n\nZahlung des Kostenbeitrags an den Ver-\n\nband: Fr. 0.003 Mio. \n\n \n\nUnterstützung der fünf Kulturinstitutio-\n\nnen durch den Verband an die Stadt \n\nLangenthal als Sitzgemeinde: \n\nStadttheater: Fr.  0.5 Mio. \n\nRegionalbibliothek: Fr.  0.2 Mio. \n\nWesentliche spezifische \n\nRisiken: - keine \n\nAllgemeine wesentliche Ri-\n\nsiken: Beteiligung an den \n\nAufwendungen des Ver-\n\nbands im Verhältnis zur \n\nAnzahl EinwohnerInnen. \n\nFür die Verbandsschulden \n\nhaftet das Verbandsver-\n\nmögen. \n\nHochwasserschutzver-\n\nband unteres Langeten-\n\ntal \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGemeindeverband \n\nZweck des Verbands ist der \n\nSchutz von Menschen und \n\nSachwerten vor Hochwasser \n\nder Langeten durch Bau, Be-\n\ntrieb und Unterhalt der dazu \n\nnotwendigen Anlagen. \n\nBeteiligte: \n\nGemeinden Aarwangen, Langent-\n\nhal, Lotzwil, Madiswil und Rogg-\n\nwil. \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nDer Verband hat keine wesentli-\n\nchen Beteiligungen. \n\nDie Stadt Langenthal zahlt jährliche Be-\n\ntriebsbeiträge (Anteil Langenthals am \n\nVerteilschlüssel: 75.83 % [Unterhalt \n\nEntlastungssysteme, Verwaltungskos-\n\nten] resp. 32.36 % [Unterhalt Gerinne]). \n\nZudem zahlt sie situativ anfallende In-\n\nvestitionsbeiträge (Anteil Langenthals \n\nam Verteilschlüssel: 75.83 %) \n\nBetriebsbeiträge 2022: Fr. 0.08 Mio. \n\nWesentliche spezifische \n\nRisiken: - keine \n\nAllgemeine wesentliche Ri-\n\nsiken: \n\nArt. 32. Solidarhaftung  \n\nSchulden Dritter gegen-\n\nüber \n\nWasserversorgung \n\nRottal (WVR) \n\nSitz: Langenthal \n\n(Obersteckholz) \n\n \n\nGemeindeverband \n\nDer WVR versorgt das Ver-\n\nbandsgebiet mit Trink- und \n\nBrauchwasser. \n\nBeteiligte: \n\nLangenthal (Ober- und Unter-\n\nsteckholz und Busswil. \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nDer Verband hat keine wesentli-\n\nchen Beteiligungen. \n\nKeine wesentlichen Zahlungsströme, \n\nAmortisation der Aktivdarlehen durch \n\nden Gemeindeverband.  \n\n(Der Wasserbezug im Stadtgebiet erfolgt \n\nüber die IB Langenthal AG, ebenso die \n\nZahlung der Verwaltungsbeiträge an den \n\nVerband). Zahlung von Wassergebühren \n\nstädtischer Liegenschaften im Verbands-\n\ngebiet (Ober- und Untersteckholz) er-\n\nfolgt ebenfalls über die IB Langenthal \n\nAG: keine quantitative Ermittlung. \n\nWesentliche spezifische \n\nRisiken: - keine \n\nAllgemeine Risiken: \n\nArt. 43 Für die Verbands-\n\nschulden haftet das Ver-\n\nbandsvermögen. Haf-\n\ntungspflichtig während \n\nfünf Jahren nach Verband-\n\naustritt. \n\nWasserversorgung  \n\nUntere Langete (WUL) \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGemeindeverband \n\nDer Verband bezweckt, seine \n\nMitglieder und allenfalls wei-\n\ntere Wasserversorgungen si-\n\ncher, ausreichend und wirt-\n\nschaftlich mit qualitativ ein-\n\nwandfreiem Trink-, Brauch- und \n\nLöschwasser zu versorgen. \n\nBeteiligte: \n\nGemeinden Aarwangen, Bannwil, \n\nBleienbach, Graben, Langenthal, \n\nMadiswil, Roggwil, Schwarzhäu-\n\nsern, Thunstetten, Wynau. \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nDer Verband hat keine wesentli-\n\nchen Beteiligungen. \n\nKeine wesentlichen Zahlungsströme  \n\n(der Wasserbezug im Stadtgebiet erfolgt  \n\nüber die IB Langenthal AG, ebenso die \n\nZahlung der Verwaltungsbeiträge an den \n\nVerband). Zahlung von Wassergebühren \n\nstädtischer Liegenschaften im Verbands-\n\ngebiet (Untersteckholz) erfolgt ebenfalls \n\nüber die IB Langenthal AG: keine quanti-\n\ntative Ermittlung. \n\nWesentliche spezifische \n\nRisiken: \n\n- keine \n\nArt. 35. Solidarische Haf-\n\ntung für die Schulden des \n\nVerbandes. \n\n59\n\n\n\n   \n\n \n\n \n\nErläuterung: \nAufgeführt sind die wesentlichen Beteiligungen.  \n \n\n11.4.3 Mitgliedschaften in und Beteiligungen an juristischen Personen des Privatrechts \n\nBeteiligungen der Stadt Langenthal   \nName und Sitz, \n\nRechtsform \n\nTätigkeit Nominalkapital (N) in Fr. \n\nAnteil Kapital (K) /  \n\nStimmrecht (S)  \n\nin % \n\n(A) Eigentumsanteil \n\nund   \n\n(B) Buchwert   \n\nin Fr. \n\nWeitere Beteiligte / \n\nWesentliche Betei-\n\nligungen der Orga-\n\nnisation \n\nWesentliche Zahlungs-\n\nströme \n\nSpezifische Risiken \n\nAare Seeland \n\nmobil AG \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb von öffent-\n\nlichen Personen-\n\nverkehrsmitteln. \n\nN: \n\n10.3 \n\nMio. \n\n2.4 % 2.4 % A: 24'790 Aktien zu \n\nFr. 10.00 \n\nB: Fr. 2.00  \n\nPro Memoria (VV) \n\nBeteiligte: \n\ndiv. \n\nBeteiligungen: \n\nunbekannt. \n\nMiete Geschäftslokal:  \n\nFr. 0.01 Mio. \n\n \n\nDiverse, nicht quantifi-\n\nzierte Geldflüsse für \n\nDienstleistungen. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria). \n\nAnzeiger Ober-\n\naargau AG, Lan-\n\ngenthal \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nHerausgabe des \n\nAnzeigers Oberaar-\n\ngau gemäss kanto-\n\nnalen Vorschriften. \n\nN: \n\n0.3 Mio. \n\n21 % 21 % A: 648 Aktien zu \n\nFr. 100.00 \n\nB: Fr. 1.00 \n\nPro Memoria (VV) \n\nBeteiligte: \n\ndiv. \n\nBeteiligungen: \n\nunbekannt. \n\nPublikationen und Inse-\n\nrate im Anzeiger Oberaar-\n\ngau: Fr. 0.13 Mio. \n\n \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria.). \n\nAquaArenA Sport \n\n+ Wellness AG, \n\nHerzogenbuch-\n\nsee \n\nSitz: Herzogen-\n\nbuchsee \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb und Unter-\n\nhalt des Frei- und \n\nHallenbades in \n\nHerzogenbuchsee. \n\nN: \n\n4.6 Mio. \n\n0.2 % 0.2 % A: 20 Aktien zu \n\nFr. 500.00 \n\nB: Fr. 10'000 (VV) \n\nBeteiligte: \n\ndiv. \n\nBeteiligungen: \n\nunbekannt. \n\nKeine. \n\n \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung). \n\nBKW AG, Bern \n\n(vormals Onyx) \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb Stromver-\n\nsorgung \n\nN: \n\n132 Mio. \n\n0.1% 0.1 % A: 206 Aktien zu \n\nnom. Fr. 2.50 \n\nB: Kurswert Fr. \n\n19'900.00 \n\nBeteiligte: \n\ndiv. \n\nBeteiligungen: \n\nunbekannt. \n\nKonzessionsgebühr auf \n\nausgespiesener Elektrizi-\n\ntät Ober- und Untersteck-\n\nholz (Onyx):  \n\nrund Fr. 0.02 Mio. \n\n \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals \n\nBaugenossen-\n\nschaft Freiland \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGenossenschaft \n\nZur-Verfügung Stel-\n\nlung von preis-\n\ngünstigem Wohn-\n\nraum. \n\nnicht be-\n\nkannt \n\nim Rah-\n\nmen \n\nder An-\n\nteil-\n\nscheine \n\nim Rah-\n\nmen der \n\nAnteil-\n\nscheine \n\nA: 2735 Anteil-\n\nscheine à Fr. 150 = \n\nFr. 410'250 \n\nB: Fr. 410'250 (VV) \n\n \n\nBeteiligte: \n\nGenossenschafts-\n\nkapital ist im Streu-\n\nbesitz \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nkeine \n\nRückzahlung von Darle-\n\nhen: Fr. 0.006 Mio. \n\n \n\nJährlicher Baurechtszins \n\nFr. 0.023 Mio. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Ge-\n\nnossenschaftskapital \n\n(Buchwert). Nach-\n\nschusspflicht ist ausge-\n\nschlossen. \n\n  \n\n60\n\n\n\n   \n\n \n\nBeteiligungen der Stadt Langenthal (Fortsetzung)  \nName und Sitz, \n\nRechtsform \n\nTätigkeit Nominalkapital (N) in Fr. \n\nAnteil Kapital (K) /  \n\nStimmrecht (S)  \n\nin % \n\n(A) Eigentumsanteil \n\nund   \n\n(B) Buchwert   \n\nin Fr. \n\nWeitere Beteiligte / \n\nWesentliche Betei-\n\nligungen der Orga-\n\nnisation \n\nWesentliche Zahlungs-\n\nströme \n\nSpezifische Risiken \n\nImmobilien Ge-\n\nnossenschaft \n\nOberaargau \n\n(dahlia), Wiedlis-\n\nbach \n\nSitz: Wiedlisbach \n\n \n\nGenossenschaft \n\nErstellung und den \n\nBetrieb von Pflege-\n\neinrichtungen. \n\nnicht be-\n\nkannt \n\nim Rah-\n\nmen \n\nder An-\n\nteil-\n\nscheine \n\nim Rah-\n\nmen der \n\nAnteil-\n\nscheine \n\nA: 32 Anteilscheine \n\nà Fr. 1'000 \n\nB: Fr. 2.00  pro Me-\n\nmoria \n\nBeteiligte: \n\ndiv. \n\nBeteiligungen: \n\nunbekannt \n\nKeine wesentlichen Zah-\n\nlungsströme. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Ge-\n\nnossenschaftskapital \n\n(Buchwert der Beteili-\n\ngung: Pro Memoria). \n\nGenossenschaft \n\nSolidarität \n\n(Wohn4tel) \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGenossenschaft \n\nRehabilitation und \n\nsoziale Integration \n\nvon psychisch \n\nkranken Menschen \n\nim Oberaargau. \n\nn/a n/a  A: 41 Anteilscheine \n\nzu Fr. 1'000.00 \n\nB: Fr. 1.00 \n\npro Memoria \n\nBeteiligte: \n\ndiv. \n\nBeteiligungen: \n\nunbekannt \n\nKeine wesentlichen Zah-\n\nlungsströme. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: Haftungsrisiko \n\nim Rahmen des geleiste-\n\nten Genossenschaftska-\n\npital (Buchwert der Betei-\n\nligung: Pro Memoria). \n\nHaslibrunnen AG \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb eines Al-\n\nters- und Pflege-\n\nheims. \n\nN:  \n\n20 Mio. \n\n100 % 100 % A: 20'000 Namen-\n\naktien \n\nzu Fr. 100.00. \n\nB: 20 Mio. (VV) \n\nBeteiligte: \n\nKeine weiteren Be-\n\nteiligten \n\nKeine wesentlichen Zah-\n\nlungsströme. \n\nMiete für Mühle Fr. 0.05 \n\nMio. \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Fr. 20 Mio.). \n\nHeilpädagogi-\n\nsche Schule \n\nOberaargau \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nStiftung \n\nDie Stiftung be-\n\nzweckt die Schu-\n\nlung von Kindern \n\nund Jugendlichen \n\nmit behinderungs-\n\nbedingtem Ent-\n\nwicklungs- und Bil-\n\ndungsbedarf. \n\nn/a n/a n/a n/a n/a Betriebsbeitrag an die \n\nTurnhalle der HPS:  \n\nrund Fr. 0.06 Mio. \n\nTransportkosten Tages-\nschule: rund Fr. 0.02 \nMio. \n\nBaurechtsvertrag z.G. \n\nStadt: Fr. 0.06 Mio. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nRechtlich keine. \n\nAls Stifterin wäre die \n\nStadt allenfalls moralisch \n\nverpflichtet, Mittel einzu-\n\nschiessen. \n\nIB Langenthal \n\nAG Sitz: Langent-\n\nhal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nVersorgungsunter-\n\nnehmen für  Strom, \n\nGas, Wasser, Elekt-\n\nrizität und Tele-\n\nkommunikation. \n\nN: \n\n10 Mio. \n\nK:100 \n\n% \n\nS:100 % A: 100'000 Namen-\n\naktien zu \n\nFr. 100.00  = Fr. 10 \n\nMio. \n\nB: Fr. 1.00 \n\nPro Memoria (VV) \n\nBeteiligte: \n\nkeine weiteren Be-\n\nteiligten \n\n \n\n \n\nBeteiligungen: \n\nRenet AG: \n\nAK: Fr. 0.2 Mio.  \n\nAnteil: 43.6 % \n\nBereitstellung und \n\nVermarktung von \n\nKommunikations-\n\ndienstleistungen. \n\n \n\n \n\nSolarkraft Oberaar-\n\ngau AG:  \n\nAK: Fr. 2 Mio. \n\nAnteil: 100 % \n\nProduktion von \n\nEnergie aus erneu-\n\nerbaren Quellen \n\n(v.a. Solarkraft). \n\n \n\nweitere (unwesent-\n\nliche) Beteiligun-\n\ngen < 10 % \n\nBezug Ver- und Entsor-\n\ngung Liegenschaften, \n\nBezug Dienstleistungen \n\nund Waren für Öff. Be-\n\nleuchtung (baul. Unter-\n\nhalt): \n\nTotal rund Fr. 2.26 Mio. \n\n \n\nDividendenzahlung der \n\nIB Langenthal:  \n\nFr. 1.5 Mio. \n\n \n\nKonzessionsgebühr auf \n\nausgespiesener Elektrizi-\n\ntät der IB Langenthal:  \n\nrund Fr. 0.87 Mio. \n\n \n\nAbgeltung an IBL für In-\n\nkasso Abwasser- und \n\nKehrichtgebühren: \n\nrund Fr. 0.05 Mio. \n\nWeitere Zahlungsströme \n\nsind unwesentlich. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken: \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria). \n\n \n\n61\n\n\n\n   \n\n \n\nBeteiligungen der Stadt Langenthal (Fortsetzung)  \nName und Sitz, \n\nRechtsform \n\nTätigkeit Nominalkapital (N) in Fr. \n\nAnteil Kapital (K) /  \n\nStimmrecht (S)  \n\nin % \n\n(A) Eigentumsanteil \n\nund   \n\n(B) Buchwert   \n\nin Fr. \n\nWeitere Beteiligte / \n\nWesentliche Betei-\n\nligungen der Orga-\n\nnisation \n\nWesentliche Zahlungs-\n\nströme \n\nSpezifische Risiken \n\nKEBAG \n\nSitz: Zuchwil \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb einer Keh-\n\nrichtverbrennungs-\n\nanlage. \n\nN: \n\n5 Mio. \n\n5.3 % 5.3 % A: 267 Aktien zu Fr. \n\n1'000 \n\nB: Fr. 3.00 \n\nPro Memoria (VV) \n\n \n\nBeteiligte:  \n\ndiv. \n\nBeteiligungen:  \n\nunbekannt \n\nKehrichtbeseitigungsge-\n\nbühren an die KEBAG: \n\nFr. 0.35 Mio. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria).  \n\nKunsteisbahn \n\nLangenthal AG \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb einer \n\nKunsteisbahn. \n\nÜbernahme von öf-\n\nfentlichen Aufga-\n\nben im Bereich Eis-\n\nsport. \n\nN:  \n\n0.15 \n\nMio. \n\n83.7 % 83.7 % A: unbekannt \n\nB: 1255 Aktien à Fr. \n\n100. \n\nPro Memoria Fr. \n\n1.00 (VV) \n\nBeteiligte:  \n\nRestliches Aktien-\n\nkapital ist im Streu-\n\nbesitz \n\n \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nAbgeltung für Schulsport-\n\nnutzung:  Fr. 0.25 Mio. \n\n \n\nAbgeltung für Betriebs- \n\nund Infrastrukturkosten:  \n\nFr. 0.35 Mio.  \n\n \n\nAmortisation Schuld-\n\nscheindarlehen   \n\nFr. 0.05 Mio. \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria).  \n\n \n\nOberaargauische \n\nMusikschule, \n\nLangenthal \n\n(OML) \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nGemeindever-\n\nband \n\nBetreiben einer \n\nMusikschule nach \n\nkantonalen, berni-\n\nschen Vorgaben. \n\nn/a n/a n/a n/a Beteiligte:  \n\ndiv. weitere Ge-\n\nmeinden des Ober-\n\naargaus \n\n \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nGem. Vertrag Stadt – \n\nOML Ziffer 7.5.5 \n\nMiete und Kosten Schü-\n\nler/Schülerinnen. \n\n \n\nKeine wesentlichen Risi-\n\nken aus Mitgliedschaft \n\n(es besteht keine Nach-\n\nschusspflicht; vgl. auch \n\nRisiken aus Vertrag gem. \n\nZiffer 7.5.5). \n\nParking Lange-\n\nten AG \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nErstellung, Betrieb \n\nund Verwaltung \n\nvon öffentlichen \n\nund privaten Par-\n\nkierungs- und Ver-\n\nkehrsanlagen. \n\nN:  \n\n0.7 Mio. \n\n21.1 % 21.1 % A: 148 Namenak-\n\ntien zu Fr. 1'000.00 \n\nB: Fr. 50'000 (VV) \n\nBeteiligte:  \n\ndiv.  \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nInkasso Parking. Abgel-\n\ntung Dienstleistungsho-\n\nnorar); nicht quantifi-\n\nziert. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Fr. 50'000.).  \n\nPensionskasse \n\nStadt Langent-\n\nhal Sitz: Lan-\n\ngenthal \n\n \n\nStiftung - Die \n\nStadt ist Stifterin \n\nPK für die städti-\n\nschen Angestell-\n\nten (sowie Mitar-\n\nbeitende weiterer \n\nangeschlossener \n\nArbeitgeber). \n\nn/a n/a n/a n/a Beteiligte:  \n\ndiv. angeschlos-\n\nsene Institutionen \n\ninkl. deren Arbeit-\n\nnehmende \n\n \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nPensionskassenbeiträge; \n\nnicht quantifiziert  \n\n(AG/AN-monatliche Bei-\n\nträge, Verwaltungskos-\n\ntenbeitrag etc.). \n\nRisiken gemäss BVG als \n\nArbeitgeber (vgl. Gewähr-\n\nleistungsspiegel). \n\nEs besteht keine Haftung \n\naus Staatsgarantie. \n\nSchlachthausge-\n\nnossenschaft \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetreiben des \n\nSchlachthauses. \n\nN:  \n\n-. \n\n- - A: 5 Anteilscheine \n\nà Fr. 1'000.00 \n\nB: Fr. 1.00  \n\npro Memoria (VV) \n\nBeteiligte:  \n\ndiv.  \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nZahlungsstrom Schlacht-\n\nhausgenossenschaft  \n\nFr. 0.01 Mio. \n\n \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Ge-\n\nnossenschaftskapital \n\nSchoio AG  \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nUnterstützung, Be-\n\ntreuung und Bera-\n\ntung von Kindern, \n\nJugendlichen und \n\nFamilien durch am-\n\nbulante und statio-\n\nnäre Dienstleistun-\n\ngen. \n\nN: 0.1 \n\nMio.  \n\n100 % 100 % A: 1'000 Namenak-\n\ntien zu  \n\nFr. 100.00 \n\nB: Fr. 1.00  \n\npro Memoria (VV) \n\nBeteiligte: \n\nkeine weiteren Be-\n\nteiligten \n\nMietvertrag für Benut-\n\nzung der städtischen Lie-\n\ngenschaft Fr. 0.1 Mio. \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Fr. 0.1 Mio.).  \n\n \n\n62\n\n\n\n   \n\n \n\nName und Sitz, \n\nRechtsform \n\nTätigkeit Nominalkapital (N) in Fr. \n\nAnteil Kapital (K) /  \n\nStimmrecht (S)  \n\nin % \n\n(A) Eigentumsanteil \n\nund   \n\n(B) Buchwert   \n\nin Fr. \n\nWeitere Beteiligte / \n\nWesentliche Betei-\n\nligungen der Orga-\n\nnisation \n\nWesentliche Zahlungs-\n\nströme \n\nSpezifische Risiken \n\nWohnbaugesell-\n\nschaft Langeten \n\nAG  \n\nSitz: Langenthal \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nErstellung und Er-\n\nhaltung sowie Ver-\n\nmietung von preis-\n\ngünstigen Wohn-\n\nbauten. \n\nN:   \n\n2.1 Mio. \n\n21.0 % 21.0 % A: 880 Name-\n\nnaktien zu Fr. \n\n500.00 \n\nB: Fr. 440'000 (VV) \n\nBeteiligte:  \n\nRestliches Aktien-\n\nkapital ist im Streu-\n\nbesitz \n\n \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nRückzahlung von Darle-\n\nhen: Fr. 0.006 Mio.  \n\n \n\nJährlicher Baurechtszins \n\nFr. 0.00 Mio. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria).  \n\nZALA AG  \n\nSitz: Aarwangen \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nBetrieb der regio-\n\nnalen Abwasserrei-\n\nnigungsanlage in \n\nAarwangen. \n\nN:  \n\n15 Mio. \n\n38.4 % 38. 4% A: 5'757'000 \n\n5'757 à Fr. 1'000 \n\nB: Fr. 1.00 \n\nPro Memoria (VV) \n\nBeteiligte:  \n\ndiv. Gemeinden \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nAbgeltung Betriebskos-\n\nten: \n\nFr. 1.71 Mio. \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria).  \n\nZAR AG \n\nSitz: Aarwangen \n\n \n\nAktiengesell-\n\nschaft \n\nDienstleistungen \n\nim Bereich Ausbil-\n\ndung für den Zivil-\n\nschutz. \n\nN:  \n\n1.03 \n\nMio. \n\n10.2 % 10.2 % A: 108 Aktien à Fr. \n\n1000 \n\nB: Fr. 3 .00 \n\nPro Memoria (VV) \n\n \n\nBeteiligte: \n\n80 weitere Gemein-\n\nden \n\nBeteiligungen: \n\nkeine \n\nBeitrag an die ZAR AG: \n\nFr. 0.16 Mio. \n\n \n\nDiverse, nicht quantifi-\n\nzierte Geldflüsse für \n\nDienstleistungen. \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Akti-\n\nenkapitals (Buchwert der \n\nBeteiligung: Pro Memo-\n\nria).   \n\nGenossenschaft \n\nSchweizer Bibli-\n\notheksdienste \n\nSitz: Bern \n\n \n\nGenossenschaft \n\nDie Genossen-\n\nschaft fördert als \n\nSelbsthilfeorga-\n\nnisation das Bib-\n\nliothekswesen \n\nder Schweiz \n\nN:  \n\n- \n\n- - A: 15 Anteilscheine \n\nà Fr. 100.00 \n\nB: Fr. 1.00 \n\nPro Memoria (VV) \n\n \n\nBeteiligte:  \n\n24 Kantone \n\n97 Gemeinden \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nKeine Zahlungen \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Ge-\n\nnossenschaftskapital \n\n(Buchwert der Beteili-\n\ngung: Pro Memoria). \n\nFerienheim Ach-\n\nseten des blauen \n\nKreuzes \n\nSitz: Münsingen \n\n \n\nGenossenschaft \n\nDienstleistungen \n\nim Bereich Ferien- \n\nGruppenhäuser \n\nN:  \n\n- \n\n- - A: 7 Anteilscheine \n\nà Fr. 100 \n\nB: Fr. 1.00 \n\nPro Memoria (VV) \n\n \n\nBeteiligte:  \n\n80 weitere Gemein-\n\nden \n\nBeteiligungen:  \n\nkeine \n\nKeine Zahlungen \n\n \n\nAllgemeine wesentliche \n\nRisiken:  \n\nHaftungsrisiko im Rah-\n\nmen des geleisteten Ge-\n\nnossenschaftskapital \n\n(Buchwert der Beteili-\n\ngung: Pro Memoria). \n\n \n\nErläuterung: \nAufgeführt sind die wesentlichen Beteiligungen.  \n \n \n\n11.4.4 Mitgliedschaften in einfachen Gesellschaften, Kollektiv- und Kommanditgesellschaften \n\nMitgliedschaften in Vereinen, einfachen Gesellschaften, Kollektiv- und Kommanditgesellschaften   \nDie Stadt Langenthal ist bei rund 100 Gesellschaften und Vereinen Mitglied. Die Stadt führt ein Verzeichnis dieser Mitglied-\n\nschaften, welches auf der Website der Stadt Langenthal aufgeschaltet ist. \n\n \n\n \n  \n\n63\n\n\n\n   \n\n \n\n \n11.4.5 Vertragliche Beziehungen, die zur Erfüllung von Gemeindeaufgaben eingegangen worden sind. \n\nBeteiligungen der Stadt Langenthal   \nName und Sitz, Rechtsform Tätigkeit Zahlungsströme  \n\nBerichtsjahr \n\nSpezifische Risiken \n\nLeistungsvertrag mit der  \n\nOberaargauischen Musikschule, Lan-\n\ngenthal (OML/Verein) \n\nBetreiben einer Musikschule nach kantonalen \n\nbernischen Vorgaben. \n\nSchulgeld z.G. OML (inkl. Kadettenmusik):  \n\nFr. 0.48Mio. \n\nMietabgeltung z.G. Stadt Langenthal: \n\nFr. 0.15 Mio. \n\nDie angeschlossenen \n\nGemeinden decken \n\ndas nach der Verein-\n\nnahmung von Eltern- \n\nund Kantonsbeiträgen \n\nverbleibende Be-\n\ntriebsdefizit der OML. \n\nRegion Oberaargau, Vereinigung für \n\nRegionalplanung und Volkswirtschaft, \n\nRVK Regionale Verkehrskonferenz \n\nOberaargau, Agglomerationskonferenz \n\nOberaargau \n\nErarbeitung von Richtplänen und Konzepten. \n\nFörderung der Volkswirtschaft und des Touris-\n\nmus. Zusammenarbeit mit überregionalen \n\nund ausserkantonalen Gemeinden und Kör-\n\nperschaften. Öffentlicher Regionalverkehr.  \n\nBeitrag: Fr. 0.14 Mio. Keine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nKrippenverein Langenthal Führen einer Kinder- / Schülertagesstätte in \n\nLangenthal. \n\n \n\nNettokosten Betreuungsdienstleistungen (nach El-\n\nternbeiträgen und Verrechnung mit Lastenausgleich \n\nSozialhilfe und auswärtigen Gemeinden): \n\n20 % von Fr. 0.94 Mio. ca. Fr. 0.19 Mio. \n\nFr.0.46 Mio. Betreuungsgutscheine, neues Finanzie-\n\nrungssystem der Kitas. \n\n \n\nMietabgeltung z.G. Stadt Langenthal: \n\nca. Fr. 0.06 Mio. \n\nDie Stadt hat für 20 % \n\nder lastenausgleichs-\n\nberechtigten Kosten \n\naufzukommen. \n\nTagesfamilien Region Oberaargau Führen eines Tagesfamilien- / Betreuungsan-\n\ngebots in der Region Oberaargau. \n\nNettokosten KITA-Dienstleistungen (nach Elternbei-\n\nträgen und Verrechnung mit Lastenausgleich Sozial-\n\nhilfe und auswärtigen Gemeinden): \n\n20 % von Fr. 0.09 Mio. = ca. Fr. 0.02Mio.  \n\nFr.0.02 Mio. Betreuungsgutscheine, neues Finanzie-\n\nrungssystem der Kitas \n\nDie Stadt hat für 20 % \n\nder lastenausgleichs-\n\nberechtigten Kosten \n\naufzukommen. \n\nTOKJO Trägerverein offene Kinder- und \n\nJugendarbeit Oberaargau \n\nBereitstellung eines Angebots der offenen \n\nKinder- und Jugendarbeit. \n\nNettokosten Jugendarbeit (nach Verrechnung mit \n\nLastenausgleich Sozialhilfe/Auswärtige Gemein-\n\nden): \n\nBruttobelastung: ca. Fr. 0.65 Mio.  \n\nNettobelastung Fr. 0.00 Mio. (lastenausgleichsbe-\n\nrechtigt) \n\nVereinsbeitrag: ca. Fr. 0.11Mio. \n\nKeine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nVerein maxi.mumm Der Verein bezweckt für Personen aus der Re-\n\ngion Oberaargau, die Organisation von Ange-\n\nboten für soziale und berufliche Integration. \n\nVereinsbeitrag: ca. Fr. 0.016 Mio. \n\nBeitrag Velostation: ca. Fr. 0.02 Mio.. Miete \n\nBeitrag Velostation Fr. 0.02 Mio. \n\nKeine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nStiftung Contact Netz Ambulante Suchthilfe. (Notschlafstelle) Lastenausgleichsberechtigter Beitrag  \n\nBruttobelastung ca. Fr. 0.28 Mio., Nettobelastung: \n\nFr. 0.0 Mio. (lastenausgleichsberechtigt) \n\nKeine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nVerein Interunido Führen von Bildungs- und Integrationsprojek-\n\nten. \n\nVereinsbeitrag: Fr. 0.04 Mio.  \n\nNettobelastung an Projekt schritt.weise: Fr. 0.11 Mio. \n\nKeine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nVerschönerungsverein Langenthal VVL Unterhalt des Tierparks Langenthal. Beitrag: Fr. 0.07 Mio. Keine spezifischen Ri-\n\nsiken \n\nErläuterung: \nAufgeführt sind die wesentlichen vertraglichen Beziehungen, welche in Zusammenhang mit der Erfüllung von öf-\nfentlichen Aufgaben stehen. Teilweise sind diese auch in den Abschnitten 11.4.1 – 11.4.4 aufgeführt. \n\n64\n\n\n\n   \n\n \n\n11.4.6 Konsolidierung\n\nGemäss Art. 95 Abs. 1 bis 3 GV sind Sonderrechnungen der Gemeinde mit eigenem Rechnungskreis zwingend und\nRechnungen von Gemeindeunternehmen oder weiteren Organisationen mit eigener Rechtspersönlichkeit freiwillig \nzu konsolidieren:\n\n� Die Stadt Langenthal verfügt über keine Sonderrechnungen mit eigenem Rechnungskreis.\n\n� Bei den gemäss Art. 95 Abs. 3 GV freiwillig zu konsolidierenden Unternehmen verzichtet die Stadt Langenthal\nauf die Möglichkeit. Es handelt sich namentlich um die IB Langenthal AG und die Haslibrunnen AG, welche sich \nzu 100 % im Eigentum der Stadt Langenthal befinden.\n\n� Zur Information: Der provisorische Jahresgewinn 2022 der IB Langenthal AG betrug Fr. 3.77 Mio. (2021: Fr. 3.82 \nMio.).\n\n11.5 Gewährleistungsspiegel\n\nName, Sitz und Rechtsform \n\ndes potentiellen Empfängers\n\nBezeichnung der \n\nRechtsbeziehung \n\nAngaben zu den gesicherten \n\nLeistungen \n\nZahlungsströme im \n\nBerichtsjahr \n\nZusätzliche Angaben \n\nStiftung für Alterswohnungen Die Stadt ist Stifte-\n\nrin. \n\nBürgschaft im Umfang von \n\nFr. 3'310'000.00. \n\nkeine Die Bürgschaft kommt zur Anwendung, wenn die Stif-\n\ntung ihrer Zinsen- oder Amortisationspflicht nicht mehr \n\nnachkommen kann. \n\nBetragsmässig unbe-\n\nschränkte Defizitgarantie für \n\ndas Betriebsdefizit der Lie-\n\ngenschaft Haldenstrasse 32. \n\nkeine Die Defizitgarantie beruht auf einem Beschluss der \n\nStimmbürger vom 3. Juni 1970. Sie wird aktuell nicht in \n\nAnspruch genommen. \n\nPensionskasse  der Stadt Lan-\n\ngenthal \n\nDie Stadt ist Stifte-\n\nrin und ange-\n\nschlossene Arbeit-\n\ngeberin. \n\nIm Fall von potentiell not-\n\nwendigen Sanierungen der \n\nPensionskasse wird die \n\nStadt ihren gesetzlichen und \n\nreglementarischen Beitrag \n\nleisten. \n\nvgl. \n\nBeteiligungsspiegel \n\n(Punkt 11.4.3) \n\nDer Deckungsgrad der PK der Stadt Langenthal per \n\n31.12.2022 beträgt 95.1 %. \n\n \n\nAltlasten (Grundstücke, \n\nSchiessstände) \n\nn/a n/a n/a Gemäss Altlastenkataster bestehen verschiedene be-\n\nlastete Standorte auf dem Stadtgebiet. Inwiefern die \n\nStadt diese sanieren muss, und mit welchen Kosten dies \n\nverbunden ist, ist derzeit nicht gesichert. \n\nLeasing Drucker / Kopierer Leasingvertrag Die jährlichen Kosten der geleasten Drucker / Kopierer beträgt rund Fr. 37'000.00. \n\nErweiterte Information / Erläuterung:\n\nGemäss Art. 4 der Direktionsverordnung über den Finanzhaushalt der Gemeinden (FHDV) gilt der Grundsatz der Periodenabgrenzung. Dieser verlangt, dass Aufwand \n\nund Ertrag, die zeitraumbezogen anfallen, entsprechend des Verursachungszeitpunkts abgegrenzt und erfasst werden. Bei den folgenden (wesentlichen) Positionen \n\nwird der Aufwand nicht in derjenigen Periode erfasst, in der er verursacht wird:\n\n• Lastenausgleich Sozialhilfe\n\n• Lastenausgleich Ergänzungsleistungen und Familienzulagen \n\n• Lastenausgleich öffentlicher Verkehr\n\n• Lastenausgleich Lehrergehälter\n\nStattdessen sind in der Erfolgsrechnung 2022 die definitiv verfügten Lastenausgleiche für das Jahr 2021 enthalten. Auf das Gesamtergebnis der \n\nErfolgsrechnung 2022 hat diese nicht periodengerechte Abgrenzung keine wesentliche Auswirkung. Insbesondere das jährlich gleiche Vorgehen sorgt für die \n\nnotwendige Stetigkeit. Weiter ist bei der wesentlichen Position "Fiskalerträge" der Grundsatz der Periodenabgrenzung nicht vollumfänglich eingehalten. Die \n\nAbweichung von den Grunds-ätzen des Rechnungswesens ist bei der Mehrheit der Einwohnergemeinden im Kanton Bern gängige Praxis und wird von Amt für \n\nGemeinden und Raumordnung (AGR) und der Revisionsstelle akzeptiert.\n\nLastenausgleich Sozialhilfe \n\nGesetzliche Pflicht \n\nzur Leistung des \n\nGemeindeanteils \n\nDer Beitrag für das Jahr 2022 wird im Sommer 2023 bekannt. Eine Einschätzung der Höhe ist mit einer Genau-\n\nigkeit von rund +/-5 % möglich: Fr. 8.0 bis Fr. 9.0 Mio.  \n\nLastenausgleich  \n\nErgänzungsleistung (EL) \n\nDer Beitrag für das Jahr 2022 wird im Sommer 2023 bekannt. Eine Einschätzung der Höhe ist mit einer Genau-\n\nigkeit von rund +/-5 % möglich: Fr. 3.6 bis Fr. 3.8 Mio. \n\nLastenausgleich  \n\nFamilienzulage \n\nDer Beitrag für das Jahr 2022 wird im Sommer 2023 bekannt. Eine Einschätzung der Höhe ist möglich:  \n\nrund Fr. 0.08 Mio. \n\n65\n\n\n\n  \n \n\n \n\n1\n1\n\n.6\n \n\nA\nnl\n\nag\nes\n\np\nie\n\ng\nel\n\n \n\n1\n1\n\n.6\n.1\n\n \nFi\n\nn\nan\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\ng\nen\n\n -\n S\n\nac\nh\n\nan\nla\n\ng\nen\n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n1\n0\n8\n0\n\nG\nru\n\nn\nd\n\ns\ntü\n\nc\nk\n\ne\n F\n\nV\n\n1\n0\n8\n4\n\nG\ne\n\nb\nä\nu\n\nd\ne\n\n F\nV\n\n1\n0\n8\n6\n\nM\no\n\nb\nil\nie\n\nn\n F\n\nV\n\nT\no\n\nta\nl \n\nS\na\nc\nh\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n \n\nF\nin\n\na\nn\n\nz\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n\n1\n5\n'0\n\n2\n6\n'1\n\n8\n4\n\n8\n'9\n\n2\n6\n'4\n\n2\n4\n\n1\n5\n0\n'1\n\n1\n4\n\n2\n4\n'1\n\n0\n2\n'7\n\n2\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n5\n'0\n\n2\n6\n'1\n\n8\n4\n\n8\n'9\n\n2\n6\n'4\n\n2\n4\n\n1\n5\n0\n'1\n\n1\n4\n\n2\n4\n'1\n\n0\n2\n'7\n\n2\n2\n\n1\n'3\n\n4\n7\n'2\n\n0\n8\n\n-2\n3\n0\n'2\n\n1\n0\n\n-1\n5\n0\n'1\n\n1\n3\n\n9\n6\n6\n'8\n\n8\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n'3\n\n4\n7\n'2\n\n0\n8\n\n-2\n3\n0\n'2\n\n1\n0\n\n-1\n5\n0\n'1\n\n1\n3\n\n9\n6\n6\n'8\n\n8\n5\n\n1\n6\n'3\n\n7\n3\n'3\n\n9\n2\n\n8\n'6\n\n9\n6\n'2\n\n1\n4\n\n1\n2\n5\n'0\n\n6\n9\n'6\n\n0\n7\n\n1\n6\n'3\n\n7\n3\n'3\n\n9\n2\n\n8\n'6\n\n9\n6\n'2\n\n1\n4\n\n1\n2\n5\n'0\n\n6\n9\n'6\n\n0\n7\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n9\n'7\n\n4\n6\n'8\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nG\nV\n\nB\n\n2\n0\n2\n2\n\nS\nta\n\nn\nd\n p\n\ne\nr\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n2\n\nB\nu\n\nc\nh\n\nw\ne\n\nrt\n n\n\ne\ntt\n\no\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n2\n\nB\nu\n\nc\nh\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\nB\nu\n\nc\nh\n\nw\ne\n\nrt\n n\n\ne\ntt\n\no\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n2\n\nd\na\nv\no\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n in\n\n L\ne\na\ns\nin\n\ng\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n2\n\nV\ne\nrs\n\nic\nh\ne\nru\n\nn\ng\ns\nw\n\ne\nrt\n\ne\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n2\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\n\nrt\ne\n\n \n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nc\nh\n\nti\ng\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\nS\nta\n\nn\nd\n p\n\ne\nr\n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n2\n\nW\ne\nrt\n\nm\nin\n\nd\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n\n2\n0\n2\n2\n\nA\nu\nfw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\ne\nn\n\n2\n0\n2\n2\n\nU\nm\n\ng\nlie\n\nd\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n\nA\nn\n\ns\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\n\nk\no\n\ns\nte\n\nn\n\nS\nta\n\nn\nd\n p\n\ne\nr\n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n2\n\nZ\nu\nw\n\na\nc\nh\ns\n /\n Z\n\nu\ng\nä\nn\ng\ne\n\n2\n0\n2\n2\n\nA\nb\ng\nä\nn\ng\ne\n\n2\n0\n2\n2\n\nU\nm\n\ng\nlie\n\nd\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n\n2\n0\n2\n2\n\nA\nn\nla\n\ng\ne\nw\n\ne\nrt\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n2\n\nin\n F\n\nr.\n\n 1\n0\n8\n S\n\na\nc\nh\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n F\nV\n\n66\n\n\n\n  \n \n\n \n\n1\n1\n\n.6\n.2\n\n \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ng\n\nsv\ner\n\nm\nö\n\ng\nen\n\n –\n S\n\nac\nh\n\nan\nla\n\ng\nen\n\n \n\n \n \n\n  \n\nin\n F\n\nr.\n\n1\n4\n\n00\n1\n\n4\n01\n\n1\n4\n\n02\n1\n\n4\n0\n\n3\n14\n\n0\n4\n\n14\n0\n\n6\n1\n\n40\n7\n\n1\n4\n\n09\n0\n\nG\nru\n\nn\nd\n\nst\nü\n\nck\ne\n\n \nV\n\nV\n u\n\nn\nü\n\nbe\nrb\n\nau\nt\n\nS\ntr\n\na\nss\n\ne\nn\n\n /\n \n\nV\ne\n\nrk\ne\n\nh\nrs\n\nw\ne\n\nge\nW\n\nas\nse\n\nrb\na\n\nu\nÜ\n\nb\nri\n\nge\n \n\nTi\nef\n\nb\na\n\nut\ne\n\nn\nH\n\no\nch\n\nb\na\n\nut\ne\n\nn\nM\n\no\nb\n\nili\ne\n\nn \nV\n\nV\nA\n\nn\nla\n\ng\nen\n\n im\n B\n\na\nu \n\nVV\n\nÜ\nb\n\nri\ng\n\ne\n \n\nS\nac\n\nh\nan\n\nla\nge\n\nn\n\n1\n40\n\n9\n9.\n\n2\n0\n\n0 \nre\n\nsp\n. \n\n1\n40\n\n9\n9.\n\n9\n9\n\n2\nS\n\nF \nAb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\n1\n4\n\n09\n9\n\n.4\n0\n\n0\n \n\nre\nsp\n\n. \n1\n\n4\n09\n\n9\n.9\n\n9\n5\n\nS\nF \n\nFe\nu\n\ne\nrw\n\ne\nh\n\nr\n\n1\n'1\n\n4\n4\n\n'9\n2\n\n1\n1\n\n2\n'2\n\n1\n6\n\n'1\n8\n\n0\n4\n\n3\n'4\n\n5\n7\n\n5\n'3\n\n3\n1\n\n'1\n1\n\n9\n2\n\n6\n'8\n\n3\n0\n\n'9\n6\n\n2\n3\n\n'2\n1\n\n6\n'9\n\n1\n3\n\n2\n'6\n\n8\n9\n\n'6\n1\n\n4\n2\n\n5\n9\n\n'3\n7\n\n1\n3\n\n4\n'3\n\n6\n0\n\n'8\n7\n\n7\n1\n\n2\n8\n\n3\n'0\n\n2\n6\n\n2\n'1\n\n2\n8\n\n'5\n6\n\n6\n8\n\n8\n'5\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n8\n\n0\n1\n\n'4\n7\n\n6\n'8\n\n1\n2\n\n1\n6\n\n8\n'0\n\n2\n7\n\n2\n2\n\n6\n'6\n\n1\n5\n\n7\n9\n\n1\n'0\n\n2\n1\n\n3\n3\n\n3\n'3\n\n2\n1\n\n3\n'3\n\n8\n6\n\n'1\n4\n\n8\n5\n\n'3\n8\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n\n'3\n8\n\n7\n'3\n\n2\n9\n\n0\n-1\n\n9\n9\n\n'0\n8\n\n3\n0\n\n0\n-4\n\n5\n2\n\n'1\n4\n\n6\n-3\n\n0\n'4\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n-6\n8\n\n1\n'6\n\n6\n0\n\n0\n1\n\n5\n5\n\n'0\n5\n\n4\n0\n\n0\n1\n\n'5\n8\n\n4\n'4\n\n1\n8\n\n0\n-2\n\n'0\n6\n\n2\n'5\n\n6\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n-3\n\n2\n3\n\n'0\n9\n\n2\n\n1\n'1\n\n4\n4\n\n'9\n2\n\n1\n1\n\n3\n'6\n\n4\n8\n\n'9\n6\n\n3\n2\n\n11\n'4\n\n84\n5\n\n'5\n57\n\n'7\n34\n\n2\n8'\n\n7\n5\n\n4'\n2\n\n55\n3'\n\n5\n1\n\n9'\n8\n\n0\n3\n\n4'\n0\n\n1\n3'\n\n1\n9\n\n9\n2\n\n6\n4\n\n'7\n5\n\n6\n3\n\n4\n'3\n\n6\n0\n\n'8\n7\n\n7\n1\n\n2\n83\n\n'0\n26\n\n2\n'1\n\n28\n'5\n\n66\n9\n\n3'\n8\n\n8\n7'\n\n5\n85\n\n0\n-1\n\n'0\n3\n\n1\n'3\n\n5\n4\n\n-8\n6\n\n9\n-2\n\n2\n2\n\n'4\n5\n\n5\n-4\n\n'0\n7\n\n0\n'6\n\n7\n3\n\n-8\n1\n\n9\n'2\n\n1\n9\n\n0\n-9\n\n4\n'5\n\n8\n0\n\n-1\n2\n\n'8\n8\n\n5\n'2\n\n5\n5\n\n0\n-1\n\n0\n6\n\n'1\n3\n\n4\n-7\n\n9\n8\n\n'2\n8\n\n6\n-2\n\n0\n'0\n\n2\n8\n\n'8\n2\n\n5\n\n0\n-3\n\n6\n8\n\n'5\n5\n\n5\n-4\n\n'2\n9\n\n8\n-7\n\n7\n'7\n\n9\n7\n\n-1\n'0\n\n4\n0\n\n'2\n3\n\n1\n-2\n\n7\n7\n\n'7\n9\n\n7\n0\n\n-2\n8\n\n'2\n3\n\n6\n-2\n\n'1\n4\n\n7\n'5\n\n4\n1\n\n0\n-1\n\n7\n'6\n\n8\n9\n\n-1\n3\n\n3\n'0\n\n5\n0\n\n-4\n'0\n\n9\n5\n\n'1\n9\n\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n-1\n\n'3\n9\n\n9\n'9\n\n0\n9\n\n-5\n'1\n\n67\n-3\n\n00\n'2\n\n52\n-5\n\n'1\n1\n\n0'\n9\n\n0\n4\n\n-1\n'0\n\n9\n7'\n\n0\n1\n\n6\n0\n\n-1\n2\n\n2\n'8\n\n1\n6\n\n-1\n5\n\n'0\n3\n\n2\n'7\n\n9\n6\n\n0\n-1\n\n23\n'8\n\n23\n-9\n\n31\n'3\n\n36\n-2\n\n4'\n1\n\n2\n4'\n\n0\n1\n\n9\n\n1\n'1\n\n4\n4\n\n'9\n2\n\n1\n1\n\n1\n'1\n\n8\n4\n\n'8\n2\n\n5\n42\n\n'5\n88\n\n5\n'1\n\n08\n'6\n\n64\n2\n\n2'\n7\n\n6\n0'\n\n2\n89\n\n2'\n3\n\n9\n7'\n\n6\n9\n\n4\n2'\n\n6\n8\n\n9'\n6\n\n1\n4\n\n1\n6\n\n4\n'7\n\n9\n1\n\n2\n1\n\n'4\n7\n\n5\n'6\n\n2\n2\n\n1\n1\n\n76\n'8\n\n92\n1\n\n'3\n30\n\n'2\n80\n\n6\n8'\n\n4\n7\n\n6'\n1\n\n83\n\n1\n'1\n\n4\n4\n\n'9\n2\n\n1\n1\n\n2\n'2\n\n4\n9\n\n'0\n5\n\n3\n2\n\n06\n'3\n\n17\n5\n\n'2\n57\n\n'4\n82\n\n2\n3'\n\n6\n4\n\n3'\n3\n\n50\n2'\n\n4\n2\n\n2'\n7\n\n8\n7\n\n4'\n0\n\n1\n3'\n\n1\n9\n\n9\n1\n\n4\n1\n\n'9\n4\n\n0\n1\n\n9\n'3\n\n2\n8\n\n'0\n8\n\n1\n1\n\n1\n59\n\n'2\n03\n\n1\n'1\n\n97\n'2\n\n30\n6\n\n9'\n7\n\n6\n3'\n\n5\n65\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\n'3\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n2\n5\n\n5\n'7\n\n0\n3\n\n'7\n0\n\n0\n4\n\n3\n'3\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n3\n\n0\n2'\n\n4\n0\n\n3'\n7\n\n0\n0\n\nG\nV\n\nB\nG\n\nV\nB\n\nS\na\n\nc\nh\n\nv\ne\n\nr\ns\n\nic\nh\n\ne\nr\n\nu\nn\n\ng\n\nB\na\n\nu\nv\n\ne\nr\n\ns\nic\n\nh\ne\n\nr\nu\n\nn\ng\n\n 1\n4\n\n0 \nS\n\na\nch\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn \n\nV\nV\n\nA\nn\n\n-\nsc\n\nh\naf\n\nfu\nn\n\ngs\n-\n\nk\nos\n\nte\nn\n\nA\nn\n\nla\ng\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nZ\nu\n\nw\na\n\nch\ns/\n\nZ\nu\n\ng\nä\n\nn\ng\n\ne\n\n2\n0\n\n2\n2\n\nS\nu\n\nb\nve\n\nn\nti\n\no\nn\n\ne\nn\n\n/\n\nA\nb\n\ng\nä\n\nn\ng\n\ne\n\n2\n0\n\n2\n2\n\nU\nm\n\ng\nli\n\ne\nd\n\ne\nru\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n2\n0\n\n2\n2\n\nAn\nla\n\nge\nw\n\ner\nt\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ner\n\nte\n \n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ne\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\ni-\n\nb\nun\n\ng\nen\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\n0\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n2\n\nP\nla\n\nn\nm\n\nä\nss\n\nig\ne\n\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\n2\n0\n\n2\n2\n\nA\nu\n\nss\ne\n\nrp\nla\n\nn\nm\n\nä\ns.\n\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\n2\n0\n\n2\n2\n\nA\nb\n\ng\nä\n\nn\ng\n\ne\n /\n\n \n\nW\ne\n\nrt\nk\n\no\nrr\n\ne\nk\n\ntu\nre\n\nn\n\n2\n0\n\n2\n2\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ne\n\nr\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ner\nte\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\n n\ne\n\ntt\no\n\n0\n1\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nd\na\n\nvo\nn\n\n A\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n i\nn\n\n \n\nLe\na\n\nsi\nn\n\ng\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nV\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ng\ns-\n\nw\ne\n\nrt\ne\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nTo\nta\n\nl \nSa\n\nch\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn \nVe\n\nrw\na\n\nlt\nun\n\ng\ns-\n\nve\nrm\n\nö\nge\n\nn\n\n14\n0\n\n99\n B\n\nes\nte\n\nhe\nn\n\nde\ns \n\nVe\nrw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\ne\n\nn \np\n\ne\nr \n\n31\n.1\n\n2\n.2\n\n01\n5\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n14\n0\n\n9\n9.\n\n0\n0\n\n0 \nre\n\nsp\n. \n\n14\n0\n\n9\n9.\n\n9\n9\n\n0\nA\n\nllg\ne\n\nm\ne\n\nin\ner\n\n \nH\n\na\nu\n\nsh\na\n\nlt\n\n1\n40\n\n9\n9\n\n.3\n0\n\n0\n \n\nre\nsp\n\n. \n1\n\n40\n9\n\n9\n.9\n\n9\n3\n\nS\nF \n\nKe\nh\n\nri\nch\n\nt-\nb\n\ne\nse\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng\n\n67\n\n\n\n  \n \n\n \n\n1\n1\n\n.6\n.3\n\n \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ng\n\nsv\ner\n\nm\nö\n\ng\nen\n\n -\n Im\n\nm\nat\n\ner\nie\n\nlle\n W\n\ner\nte\n\n u\nn\n\nd\n T\n\no\nta\n\nl \n\n \n \n\n  \n \n\n14\n2\n0\n\nIn\nfo\n\nrm\na\nti\n\nk\n\n1\n42\n\n7\n\nIm\nm\n\na\nte\n\nri\ne\n\nll\ne\n\n \n\nA\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n i\nn\n\n \n\nR\ne\n\na\nlis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n1\n4\n29\n\nÜ\nb\n\nri\ng\n\ne\n \n\nim\nm\n\nat\ne\n\nri\ne\n\nll\ne\n\n \n\nA\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n1\n44\n\nD\na\nrl\n\ne\nh\n\ne\nn\n\n1\n4\n5\n\nB\ne\n\nte\nili\n\ng\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n1\n4\n6\n\nIn\nve\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\n-\n\nb\ne\n\nit\nrä\n\ng\ne\n\nT\no\n\nta\nl\n\nT\no\n\nta\nl \nÜ\n\nb\ne\n\nrt\nra\n\ng\n \n\nS\na\nch\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\nV\ne\n\nrw\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\n\n-\n\nve\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\nG\ne\n\ns\na\nm\n\ntt\no\n\nta\nl\n\nV\ne\n\nrw\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\n\n-\n\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n\n2\n'6\n\n8\n9\n'5\n\n6\n8\n\n5\n7\n2\n'2\n\n6\n7\n\n2\n'2\n\n0\n3\n'2\n\n5\n8\n\n2\n'6\n\n8\n4\n'0\n\n0\n7\n\n2\n1\n'1\n\n1\n6\n'2\n\n6\n7\n\n4\n4\n4\n'8\n\n8\n0\n\n2\n9\n'7\n\n1\n0\n'2\n\n4\n7\n\n8\n8\n'5\n\n0\n5\n'0\n\n0\n8\n\n1\n1\n8\n'2\n\n1\n5\n'2\n\n5\n5\n\n0\n1\n6\n5\n'8\n\n4\n4\n\n1\n'2\n\n3\n0\n'2\n\n4\n7\n\n2\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n'6\n\n1\n1\n'0\n\n9\n1\n\n6\n'3\n\n8\n7\n'3\n\n2\n9\n\n7\n'9\n\n9\n8\n'4\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n-4\n5\n3\n'7\n\n2\n4\n\n-2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n\n-1\n0\n\n-7\n0\n3\n'7\n\n2\n5\n\n-6\n8\n1\n'6\n\n6\n0\n\n-1\n'3\n\n8\n5\n'3\n\n8\n5\n\n0\n-1\n\n5\n8\n'5\n\n4\n9\n\n4\n8\n1\n'6\n\n4\n0\n\n0\n-1\n\n2\n4\n'9\n\n9\n9\n\n0\n1\n9\n8\n'0\n\n9\n3\n\n-3\n2\n3\n'0\n\n9\n2\n\n-1\n2\n4\n'9\n\n9\n9\n\n2'\n68\n\n9\n'5\n\n6\n8\n\n5\n7\n9'\n\n56\n2\n\n3\n'4\n\n6\n1\n'4\n\n21\n2'\n\n64\n9\n'0\n\n0\n7\n\n2\n0\n'9\n\n91\n'2\n\n6\n7\n\n4\n4\n4'\n\n88\n0\n\n30\n'8\n\n1\n5\n'7\n\n05\n9\n3'\n\n88\n7\n'5\n\n8\n5\n\n12\n4\n'7\n\n03\n'2\n\n9\n0\n\n-1\n'7\n\n1\n5\n'1\n\n5\n9\n\n0\n-9\n\n8\n6\n'0\n\n4\n1\n\n-1\n'0\n\n4\n9\n'9\n\n9\n9\n\n-6\n3\n5\n'2\n\n4\n7\n\n-5\n3\n'0\n\n0\n6\n\n-4\n'4\n\n3\n9\n'4\n\n5\n1\n\n-2\n0\n'0\n\n2\n8\n'8\n\n2\n5\n\n-2\n4\n'4\n\n6\n8\n'2\n\n7\n7\n\n-3\n6\n4\n'7\n\n4\n2\n\n0\n-3\n\n5\n8\n'4\n\n8\n6\n\n0\n0\n\n-1\n1\n'6\n\n2\n0\n\n-7\n3\n4\n'8\n\n4\n8\n\n-4\n'0\n\n9\n5\n'1\n\n9\n4\n\n-4\n'8\n\n3\n0\n'0\n\n4\n2\n\n-5\n2\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n-5\n\n2\n2\n\n0\n-5\n\n2\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n2\n4\n'9\n\n9\n9\n\n0\n1\n2\n4\n'9\n\n9\n9\n\n0\n1\n2\n4\n'9\n\n9\n9\n\n-2\n'0\n\n80\n'4\n\n2\n3\n\n0\n-1\n\n'3\n4\n4\n'5\n\n27\n-1\n\n'0\n4\n9\n'9\n\n9\n9\n\n-5\n10\n\n'2\n4\n8\n\n-6\n4'\n\n62\n6\n\n-5\n'1\n\n7\n4\n'8\n\n22\n-2\n\n4'\n12\n\n4\n'0\n\n1\n9\n\n-2\n9\n'1\n\n73\n'8\n\n4\n2\n\n97\n4\n'4\n\n0\n9\n\n5\n7\n2'\n\n26\n7\n\n1\n'2\n\n1\n7\n'2\n\n18\n1'\n\n63\n4\n'0\n\n0\n8\n\n2\n0\n'4\n\n81\n'0\n\n2\n0\n\n3\n9\n1'\n\n87\n4\n\n25\n'2\n\n7\n0\n'7\n\n95\n6\n8'\n\n47\n6\n'1\n\n8\n3\n\n9\n3\n'7\n\n46\n'9\n\n7\n8\n\n60\n9\n'1\n\n4\n4\n\n5\n7\n9'\n\n56\n2\n\n2\n'1\n\n1\n6\n'8\n\n95\n1'\n\n59\n9\n'0\n\n0\n8\n\n2\n0\n'4\n\n81\n'0\n\n1\n9\n\n3\n8\n0'\n\n25\n4\n\n25\n'6\n\n4\n0\n'8\n\n83\n6\n9'\n\n76\n3\n'5\n\n6\n5\n\n9\n5\n'5\n\n29\n'4\n\n4\n8\n\n3\n3\n'6\n\n9\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n'3\n\n0\n0\n'7\n\n2\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\nT\ne\nc\nh\nn\n.V\n\ne\nrs\n\n.\n\n2\n0\n2\n2\n\nU\nm\n\ng\nlie\n\nd\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n\n2\n0\n2\n2\n\nA\nn\n\nla\ng\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\nS\nu\nb\nv\ne\nn\ntio\n\nn\ne\nn\n /\n A\n\nb\ng\nä\nn\ng\ne\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n2\n\nS\nta\n\nn\nd\n p\n\ne\nr\n\n31\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n22\n\nin\n F\n\nr.\n\n 1\n42\n\n I\nm\n\nm\na\nte\n\nri\ne\n\nll\ne\n\n A\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n31\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n22\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne\n \n\no\nrd\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\n \n\nA\nb\n\ns\nc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n /\n \n\nW\ne\n\nrt\nb\n\ne\nri\n\nc\nh\n\nti\ng\n\nu\nn\n\ng\n\nS\nta\n\nn\nd\n p\n\ne\nr\n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n2\n\nP\nla\n\nn\nm\n\nä\ns\ns\nig\n\ne\n A\n\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n\n2\n0\n2\n2\n\nA\nu\ns\ns\ne\nrp\n\nla\nn\nm\n\nä\ns\ns\nig\n\ne\n \n\nA\nb\ns\nc\nh\nre\n\nib\nu\nn\ng\ne\nn\n\n2\n0\n2\n2\n\nW\ne\nrt\n\nko\nrr\n\ne\nkt\n\nu\nre\n\nn\n2\n0\n2\n2\n\nA\nn\n\ns\nc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng\n\ns\nk\n\no\ns\n\nte\nn\n\nA\nn\nla\n\ng\ne\nw\n\ne\nrt\n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n2\n\nZ\nu\nw\n\na\nc\nh\ns\n/Z\n\nu\ng\nä\nn\ng\ne\n\n2\n0\n2\n2\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\ne\n\nB\nu\n\nc\nh\n\nw\ne\n\nrt\n n\n\ne\ntt\n\no\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n2\n\nB\nu\n\nc\nh\n\nw\ne\n\nrt\n n\n\ne\ntt\n\no\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n2\n\nd\na\nv\no\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n in\n\n L\ne\na\ns\nin\n\ng\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n2\n\nV\ne\nrs\n\nic\nh\ne\nru\n\nn\ng\ns\nw\n\ne\nrt\n\ne\n\n68\n\n\n\n \n\n  \n\n \n\n11.6.4 Verwaltungsvermögen Verzeichnis per 31.12.2022 \n\nAufgeführt sind – informativ – die unter der Ziffer 11.6.2 im Anlagespiegel summarisch dargestellten Grundstücke \nund Liegenschaften, sofern sie als wesentlich anzusehen sind.  \n \n1400 Grundstücke, Plätze, Anlagen, Waldungen Parz.-Nr. Fläche in Aren  \n \nAlterszentrum Haslibrunnen 1028 55.00 \nSchul- und Turnplätze, Gärten, 1716, 1432 \nHofräume Kreuzfeld 3179, 3288/9 1'125.02  \nSchorenweiherareal 328 34.28  \nPlatz bei Löwenbrücke 14476 9.62 \nDorfplatz Schoren 1560 3.90 \nParkanlagen 140,196,203 217.05 \nZürich-Bernstrasse, Grundbuchblatt Nr. 94 2284 (im Baurecht gehalten) 1'521.00 \nSchiessanlage im Weier 2293 (im Baurecht gehalten) 631.96 \n\nWald:  \nVordermoosrain 147 25.86  \nim Alt Ischlag 214 1'165.34  \nSchorenhalde 2379 28.26  \nBruggerwald Obersteckholz 8 266.94  \nRotwald Untersteckholz 21 301.47  \n  \n \n1401/1403 Tiefbauten Parz.-Nr. Fläche in Aren  \n \nSchmutzwasserpumpwerk, Weststrasse 80 317 (Land 1023.105)  \nSchmutzwasserpumpwerk, Sängeliweg 5a 2613 (Land 1023.205)  \ndiv. Abwasserleitungen -  \ndiv. Strassen-, Trottoir- und Brückenbauten,  \nVerkehrsanlagen   \ndiv. Bach- und Uferbauten, Hochwasser- und  \ndiv. Gewässerschutzeinrichtungen   \n   \n \n1404 Hochbauten Parz.-Nr. Fläche in Aren  \n \nVerwaltungsgebäude, Jurastrasse 22 1967 34.90 \nMarkthalle, Reithalle und Feuerwehrmagazin   \nmit Truppenunterkunft, Kindergarten Winkel 220 194.64 \nRemise, Dammstrasse 3599 5.67 \nWerkhof Sängeliweg 10, 10A, 10B, 10D, 10E 570 66.53 \nWerkhof Lagerweg 1A - 1F 4570 57.81 \nVogelwarte Schorenweiher 328 34.28 \nKinderheim Schoren, Dorfgasse 81 334 177.23 \nKindergarten Klusstrasse 578 28.72 \nKindergarten Geissberg 1 + 2 846 12.55 \nKindergarten Oberfeld 3252 15.90 \nKindergarten / Tagesschule Bäreggstrasse 3179 - \nKindergarten Bäregg 1 + 2, Falkenstr. 2, 2A 2049 31.20 \nPrimarschulhaus 1, Kreuzfeld, \nTurnhallenstrasse 20 1716 - \nPrimarschulhaus 2, Kreuzfeld, \nKrippenstrasse 17, 17A, 17B 1716 - \nPrimarschulhaus 3, Kreuzfeld, \nKrippenstrasse 15, 15A 1716 - \nPrimarschulhaus Hard, Bäreggstrasse 20 \nund Unterstand 3179 - \n\n69\n\n\n\n \n\n  \n\n \n1404 Hochbauten (Fortsetzung) Parz.-Nr. Fläche in Aren \n \nSchulhaus Elzmatte, \nBettenhölzliweg 4, 6, 6C, 8, 10A 1432 - \nSchulhaus Obersteckholz, Mehrzweckgebäude \nKleben 43, 43a, 43b und 43c 4  \nSekundarschulhaus Kreuzfeld, \nSchulhausstrasse 19 1716 - \nHauswirtschaftsschulhaus, Schülertagesstätte \nTurnhallenstrasse 18 1716 - \nPavillon Primarschulhaus Hard, \nBäreggstrasse 24 3179 -  \nSchulgebäude, Talstrasse 28 1716 -  \nDreifachturnhalle, Turnhallenstrasse 24 1716 -  \nPavillon Turnhallenstrasse 18 A – C 3289 21.79  \nTurnhalle 1, Krippenstrasse 19 1716 -  \nTurnhallen 3/4, Schulhausstrasse 13 3179 -  \nTurnhalle Hard, Bäreggstrasse 22 3179 -  \nTurnhalle Elzmatte, Bettenhölzliweg 10 1432 -  \nSportzentrum Hard, Sporthalle 730 149.52  \nSportzentrum Hard mit Betriebsgebäude 2284 -  \nSchiessanlage im Weier mit Schützenhaus, \nScheibenstand, Magazin 2293 -  \nSchwimmbad, Rumiweg 63, 63A, 65 1904 328.65  \nLöschgerätemagazine 352, 497 8.75  \nWehrdienstmagazin Untersteckholz 26 11.42  \nÖffentlicher Schutzraum "Löwen"  - \nBetriebsschutzanlage Gugelmann, \nMurgenthalstrasse 15A 90012 -  \nSanitätshilfsstelle Hard - - \nZivilschutz-Sammelschutzraum, \nHaldenstrasse 32A- - \nSammelschutzraum, Baumgartenstrasse 40C 4329 3.87  \nSammelschutzraum Sängeliweg 10C 570 66.53  \nKriegsfeuerwehr-Bereitstellungsraum \nTrafostation/Spritzenhaus, Weissensteinstr. 19 2958 4.47 \nBibliothek und Musikschule, Turnhallenstr. 22 1716 -  \nStadttheater, Aarwangenstrasse 8 1213 31.28  \nMuseum, Bahnhofstrasse 11 23 3.20  \nAlte Mühle 869 30.01 \nMühle; Scheune, Gewerbehaus Nr. 25, \nWohnstock Nr. 27 4058, 3658 134.00  \nJugendtreff / Kleintheater, Mühleweg 19 3658 (Silo 10840.047) -  \nFriedhof und Krematorium mit Totenhalle 780 256.45  \nÖffentliche WC-Anlagen 196,140, 200, 208, \n 242, 3641,203, 4772 6.28  \nAussichtsturm Hochwacht, Gemeinde Reisiswil 167 1.90  \n    \n \n \n \n\n70\n\n\n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\ns\n\nk\nre\n\nd\nit\n\nk\no\n\nn\ntr\n\no\nll\n\ne\nG\n\ne\nm\n\no\nW\n\nin\n2\n0\n2\n2\n\nS\nta\n\nd\nt \nL\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl H\n\nR\nM\n\n2\n\nB\nru\n\ntt\no\n\n-K\nre\n\nd\nit\n\nK\nu\n\nm\n. \n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nK\nre\n\nd\nit\n\ns\na\n\nld\no\n\nK\nu\n\nm\n. \n\nE\nin\n\nn\na\n\nh\nm\n\ne\nn\n\n+\nR\n\ne\nst\n\nkr\ne\n\nd\nit \n\n-Ü\nb\n\ne\nrs\n\nch\nre\n\nitu\nn\n\ng\n \n\nT\no\n\nta\nl \n\nK\nre\n\nd\nit\n\ne\n1\n\n7\n2\n\n'5\n1\n\n1\n'1\n\n5\n1\n\n.0\n0\n\n8\n3\n\n'1\n3\n\n4\n'8\n\n4\n0\n\n.1\n9\n\n8\n9\n\n'3\n7\n\n6\n'3\n\n1\n0\n\n.8\n1\n\n9\n'2\n\n2\n5\n\n'1\n0\n\n9\n.0\n\n0\n\n0\nB\n\nE\nH\n\nÖ\nR\n\nD\nE\n\nN\n U\n\nN\nD\n\n F\nÜ\n\nH\nR\n\nU\nN\n\nG\nS\n\nU\nN\n\nT\nE\n\nR\nS\n\nT\nÜ\n\nT\nZ\n\nU\nN\n\nG\n9\n\n3\n'3\n\n2\n5\n\n.0\n0\n\n7\n5\n\n'4\n8\n\n2\n.8\n\n8\n1\n\n7\n'8\n\n4\n2\n\n.1\n2\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\nZ\n\nE\nN\n\nT\nR\n\nA\nL\n\nE\n D\n\nIE\nN\n\nS\nT\n\nE\n1\n\n'7\n0\n\n4\n'1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'7\n\n1\n8\n\n'1\n3\n\n5\n.2\n\n0\n-1\n\n4\n'0\n\n3\n5\n\n.2\n0\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\nF\n\nIN\nA\n\nN\nZ\n\nW\nE\n\nS\nE\n\nN\n2\n\n4\n'4\n\n4\n3\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n4\n'2\n\n0\n0\n\n'6\n0\n\n2\n.8\n\n5\n2\n\n4\n3\n\n'1\n9\n\n7\n.1\n\n5\n8\n\n9\n'4\n\n9\n8\n\n.1\n5\n\n3\nB\n\nA\nU\n\nW\nE\n\nS\nE\n\nN\n1\n\n1\n1\n\n'4\n2\n\n0\n'7\n\n1\n2\n\n.0\n0\n\n2\n6\n\n'2\n3\n\n5\n'6\n\n6\n9\n\n.6\n6\n\n8\n5\n\n'1\n8\n\n5\n'0\n\n4\n2\n\n.3\n4\n\n1\n'7\n\n9\n5\n\n'1\n5\n\n6\n.5\n\n5\n\n4\nP\n\nO\nL\n\nIZ\nE\n\nI,\n M\n\nIL\nIT\n\nÄ\nR\n\n, \nF\n\nE\nU\n\nE\nR\n\nW\nE\n\nH\nR\n\n U\nN\n\nD\n E\n\nIN\nW\n\nO\nH\n\nN\nE\n\nR\nK\n\nO\nN\n\nT\nR\n\nO\nL\n\nL\nE\n\n6\n'1\n\n5\n4\n\n'2\n1\n\n4\n.0\n\n0\n5\n\n'3\n4\n\n8\n'4\n\n3\n0\n\n.5\n2\n\n8\n0\n\n5\n'7\n\n8\n3\n\n.4\n8\n\n1\n'4\n\n7\n5\n\n'1\n8\n\n3\n.6\n\n5\n\n5\nS\n\nO\nZ\n\nIA\nL\n\nW\nE\n\nS\nE\n\nN\n7\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n7\n7\n\n'2\n3\n\n1\n.1\n\n5\n7\n\n6\n8\n\n.8\n5\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\nB\n\nIL\nD\n\nU\nN\n\nG\n, \n\nK\nU\n\nL\nT\n\nU\nR\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nP\nO\n\nR\nT\n\n2\n8\n\n'6\n1\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n5\n\n'4\n7\n\n9\n'2\n\n8\n7\n\n.9\n3\n\n3\n'1\n\n3\n7\n\n'7\n1\n\n2\n.0\n\n7\n5\n\n'8\n5\n\n5\n'2\n\n7\n0\n\n.6\n5\n\nL\ne\n\ng\ne\n\nn\nd\n\ne\n:\n\n*\nA\n\nb\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\n g\n\ne\nn\n\ne\nh\n\nm\nig\n\nt\n\n0\n1\n\nIm\n B\n\na\nu\n\n /\n in\n\n A\nrb\n\ne\nit \n\n/ \nu\n\nn\nvo\n\nlle\nn\n\nd\ne\n\nt\n\n0\n2\n\nS\nu\n\nb\nve\n\nn\ntio\n\nn\ne\n\nn\n a\n\nu\nss\n\nte\nh\n\ne\nn\n\nd\n\n0\n3\n\nD\ne\n\nck\nb\n\ne\nla\n\ng\n f\n\ne\nh\n\nlt\n\n0\n4\n\nM\na\n\nrk\nie\n\nru\nn\n\ng\n f\n\ne\nh\n\nlt\n\n0\n5\n\nIn\n P\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\n\n0\n6\n\nA\nb\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n in\n A\n\nrb\ne\n\nit\n\n0\n7\n\na\nn\n\nd\ne\n\nre\n G\n\nrü\nn\n\nd\ne\n\n0\n8\n\nA\nb\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n e\nrs\n\nte\nllt\n\n (\nB\n\ne\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n 1\n\n. \nQ\n\n. \nF\n\no\nlg\n\ne\nja\n\nh\nr)\n\n1\n0\n\nK\ne\n\nin\ne\n\n K\nre\n\nd\nita\n\nb\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\n\n71\n\nZurlinden Jürg\nSchreibmaschine\n11.7 Verpflichtungskredite\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n2\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nna\n\nh\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n\n0\nB\n\nEH\nÖ\n\nR\nD\n\nEN\n U\n\nN\nD\n\n F\nÜ\n\nH\nR\n\nU\nN\n\nG\nS\n\nU\nN\n\nTE\nR\n\nS\nTÜ\n\nTZ\nU\n\nN\nG\n\n9\n3\n\n'3\n2\n\n5\n.0\n\n0\n7\n\n5\n'4\n\n8\n2\n\n.8\n8\n\n1\n7\n\n'8\n4\n\n2\n.1\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n0\n3\n\n0\n0\n\nS\nTA\n\nD\nTK\n\nA\nN\n\nZL\nEI\n\n9\n3\n\n'3\n2\n\n5\n.0\n\n0\n7\n\n5\n'4\n\n8\n2\n\n.8\n8\n\n1\n7\n\n'8\n4\n\n2\n.1\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\nO\nS\n\nta\nd\n\nta\nrc\n\nh\niv\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nU\n\nm\nzu\n\ng \nd\n\ner\n A\n\nrc\nh\n\niv\nal\n\nie\nn\n\n v\no\n\nm\n \n\nLö\nw\n\nen\n in\n\n d\nas\n\n e\nh\n\nem\nal\n\nig\ne \n\nS\nw\n\nis\nsc\n\no\nm\n\nge\nb\n\näu\nd\n\ne\n\n2\n4\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n6\n1\n\n'2\n8\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n4\n2\n\n'7\n6\n\n6\n.3\n\n8\n1\n\n8\n'5\n\n1\n3\n\n.6\n2\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\nO\nA\n\nrc\nh\n\nib\nau\n\nfb\ner\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nfü\nr \n\nFu\nsi\n\no\nn\n\n1\n7\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n3\n2\n\n'0\n4\n\n5\n.0\n\n0\nB\n\n3\n2\n\n'7\n1\n\n6\n.5\n\n0\n-6\n\n7\n1\n\n.5\n0\n\n*\n0\n\n.0\n0\n\n1\n6\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n1\nZE\n\nN\nTR\n\nA\nLE\n\n D\nIE\n\nN\nS\n\nTE\n1\n\n'7\n0\n\n4\n'1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'7\n\n1\n8\n\n'1\n3\n\n5\n.2\n\n0\n-1\n\n4\n'0\n\n3\n5\n\n.2\n0\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n3\n\n0\n0\n\nZE\nN\n\nTR\nA\n\nLE\n D\n\nIE\nN\n\nS\nTE\n\n (O\nH\n\nN\nE \n\nIN\nFO\n\nR\nM\n\nA\nTI\n\nK\n)\n\n1\n3\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n8\n'2\n\n7\n0\n\n.0\n5\n\n2\n5\n\n'7\n2\n\n9\n.9\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\nO\nEi\n\nn\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nP\no\n\nje\nkt\n\n IL\nM\n\nA\n; \n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nEC\n\nM\n-S\n\ntr\nat\n\neg\nie\n\n0\n5\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n6\n9\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n8\n\n'3\n5\n\n2\n.6\n\n5\n6\n\n4\n7\n\n.3\n5\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\n IL\n\nM\nA\n\n; \nEv\n\nal\nu\n\nat\nio\n\nn\nsp\n\nh\nas\n\ne\n0\n\n1\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n1\nS\n\ntR\n6\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n3\n\n9\n'9\n\n1\n7\n\n.4\n0\n\n2\n5\n\n'0\n8\n\n2\n.6\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\nZE\nN\n\nTR\nA\n\nLE\n D\n\nIE\nN\n\nS\nTE\n\n - \n IN\n\nFO\nR\n\nM\nA\n\nTI\nK\n\n3\n7\n\n4\n'1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n6\n\n6\n'6\n\n2\n7\n\n.4\n5\n\n7\n'4\n\n7\n2\n\n.5\n5\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\n IT\n\n-P\nla\n\ntt\nfo\n\nrm\n-O\n\nu\nts\n\no\nu\n\nrc\nin\n\ng\n1\n\n9\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n\n9\nV\n\nA\nb\n\nst\n3\n\n7\n4\n\n'1\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n6\n\n6\n'6\n\n2\n7\n\n.4\n5\n\n7\n'4\n\n7\n2\n\n.5\n5\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n6\n\n7\n0\n\nH\nA\n\nN\nD\n\nEL\n, V\n\nER\nK\n\nEH\nR\n\n, P\nO\n\nLI\nTI\n\nK\n, G\n\nEW\nER\n\nB\nE,\n\n V\nO\n\nLK\nS\n\nW\nIR\n\nTS\nC\n\nH\nA\n\nFT\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n2\n\n'9\n7\n\n5\n.4\n\n0\n7\n\n'0\n2\n\n4\n.6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n6\n\n7\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\nO\nA\n\nre\nal\n\n A\nlt\n\ne \nM\n\nü\nh\n\nle\n L\n\nan\nge\n\nn\nth\n\nal\n; \n\nEr\nar\n\nb\nei\n\ntu\nn\n\ng \nei\n\nn\ner\n\n \n\nN\nu\n\ntz\nu\n\nn\ngs\n\nvi\nsi\n\no\nn\n\n0\n9\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nG\nR\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n2\n\n'9\n7\n\n5\n.4\n\n0\n7\n\n'0\n2\n\n4\n.6\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n1\n7\n\n0\n0\n\nS\nTA\n\nD\nTT\n\nH\nEA\n\nTE\nR\n\n1\n'1\n\n6\n6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n'2\n2\n\n0\n'2\n\n6\n2\n\n.3\n0\n\n-5\n4\n\n'2\n6\n\n2\n.3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n7\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n7\n\nO\nS\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\nea\nte\n\nr;\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nV\n\no\nrp\n\nro\nje\n\nkt\n, \n\nB\nau\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n u\nn\n\nd\n B\n\nau\nb\n\new\n.\n\nS\ntR\n\n1\n'1\n\n6\n6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'2\n\n2\n0\n\n'2\n6\n\n2\n.3\n\n0\n-5\n\n4\n'2\n\n6\n2\n\n.3\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n1\n7\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n7\n\nT\nS\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\nea\nte\n\nr;\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nV\n\no\nrp\n\nro\nje\n\nkt\n, \n\nB\nau\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n u\nn\n\nd\n B\n\nau\nb\n\new\n.\n\n2\n0\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n1\n2\n\nS\ntR\n\n1\n'1\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n7\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n7\n\nT\nS\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\nea\nte\n\nr;\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nV\n\no\nrp\n\nro\nje\n\nkt\n, \n\nB\nau\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n u\nn\n\nd\n B\n\nau\nb\n\new\n.\n\n0\n3\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\nG\nR\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n2\nFI\n\nN\nA\n\nN\nZW\n\nES\nEN\n\n2\n4\n\n'4\n4\n\n3\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n4\n\n'2\n0\n\n0\n'6\n\n0\n2\n\n.8\n5\n\n2\n4\n\n3\n'1\n\n9\n7\n\n.1\n5\n\n8\n9\n\n'4\n9\n\n8\n.1\n\n5\n\n2\n0\n\n0\n0\n\nFI\nN\n\nA\nN\n\nZA\nM\n\nT \n- A\n\nLL\nG\n\nEM\nEI\n\nN\nES\n\n2\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n7\n\n8\n'6\n\n7\n1\n\n.4\n0\n\n3\n6\n\n'3\n2\n\n8\n.6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\nO\nA\n\nu\nsa\n\nrb\nei\n\ntu\nn\n\ng \nLi\n\neg\nen\n\nsc\nh\n\naf\nts\n\nst\nra\n\nte\ngi\n\ne\n1\n\n7\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n8\nG\n\nR\n1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n0\n\n0\n'9\n\n0\n5\n\n.8\n5\n\n-9\n0\n\n5\n.8\n\n5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\nO\nA\n\nu\nsa\n\nrb\nei\n\ntu\nn\n\ng \nei\n\nn\ner\n\n V\ner\n\no\nrd\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nzu\nm\n\n Z\nah\n\nlu\nn\n\ngs\nve\n\nrk\neh\n\nr \n\nu\nn\n\nd\n f\n\nü\nr \n\nd\nas\n\n in\nte\n\nrn\ne \n\nK\no\n\nn\ntr\n\no\nlls\n\nys\nte\n\nm\n (\n\nIK\nS\n\n);\n E\n\nxt\ner\n\nn\ne \n\nU\nn\n\nte\nrs\n\ntü\ntz\n\nu\nn\n\ng\n\n0\n5\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n7\n\n7\n'7\n\n6\n5\n\n.5\n5\n\n3\n7\n\n'2\n3\n\n4\n.4\n\n5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n72\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n2\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nna\n\nh\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n\n2\n1\n\n5\n0\n\nLI\nEG\n\nEN\nS\n\nC\nH\n\nA\nFT\n\nEN\n V\n\nER\nW\n\nA\nLT\n\nU\nN\n\nG\nS\n\nV\nER\n\nM\nÖ\n\nG\nEN\n\n4\n'1\n\n1\n3\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n'9\n0\n\n6\n'9\n\n3\n1\n\n.4\n5\n\n2\n0\n\n6\n'8\n\n6\n8\n\n.5\n5\n\n8\n9\n\n'4\n9\n\n8\n.1\n\n5\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n4\n\nO\nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nze\nn\n\ntr\nu\n\nm\n; \n\nM\no\n\nd\ner\n\nn\nis\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nen\n- \n\nu\nn\n\nd\n \n\nW\nar\n\nen\nau\n\nfz\nu\n\ng\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nG\nR\n\n1\n2\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n3\n2\n\n'5\n1\n\n6\n.3\n\n0\n-3\n\n'5\n1\n\n6\n.3\n\n0\n*\n\n5\n3\n\n'0\n0\n\n6\n.5\n\n0\n1\n\n2\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n2\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n5\n\nO\nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nze\nn\n\ntr\nu\n\nm\n; \n\nEr\nsa\n\ntz\n T\n\ner\nti\n\när\nve\n\nrk\nab\n\nel\nu\n\nn\ng,\n\n \n\nU\nn\n\nte\nrv\n\ner\nte\n\nil\ner\n\n S\nto\n\nck\nw\n\ner\nke\n\n, T\nel\n\nef\no\n\nn\nap\n\np\n.,\n\n E\nrg\n\nän\nzu\n\nn\ng \n\nTe\nle\n\nfo\nn\n\nze\nn\n\ntr\nal\n\ne,\n E\n\nra\ntz\n\n N\no\n\ntb\nel\n\neu\nch\n\ntu\nn\n\ngs\nan\n\nla\nge\n\n2\n6\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nS\ntR\n\n7\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n5\n\n0\n4\n\n'7\n4\n\n1\n.2\n\n5\n2\n\n1\n0\n\n'2\n5\n\n8\n.7\n\n5\n0\n\n8\n9\n\n'6\n7\n\n9\n.3\n\n0\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n0\n\nO\nR\n\nü\nck\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ng \nP\n\nar\nze\n\nlle\n 8\n\n6\n9\n\n, G\neb\n\näu\nd\n\ne \nA\n\nlt\ne \n\nM\nü\n\nh\nle\n\n0\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n3\n'1\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n'1\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n1\n\nO\nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nze\nn\n\ntr\nu\n\nm\n; \n\nEr\nsa\n\ntz\n d\n\ner\n S\n\nch\nli\n\nes\nsa\n\nn\nla\n\nge\n1\n\n3\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n1\nG\n\nR\n1\n\n4\n9\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n4\n\n9\n'6\n\n7\n3\n\n.9\n0\n\n1\n2\n\n6\n.1\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n6\n'8\n\n1\n2\n\n.3\n5\n\n2\n3\n\n0\n0\n\nD\nA\n\nR\nLE\n\nH\nEN\n\n +\n A\n\nM\nO\n\nR\nTI\n\nS\nA\n\nTI\nO\n\nN\nEN\n\n2\n0\n\n'1\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n0\n\n'1\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n3\n\n0\n0\n\n.5\n4\n\n6\n0\n\n.1\n5\n\nO\nFC\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nD\n\nar\nle\n\nh\nen\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n E\n\nrs\nte\n\nllu\nn\n\ng \nei\n\nn\nes\n\n \n\nK\nu\n\nn\nst\n\nra\nse\n\nn\nfe\n\nld\nes\n\n2\n5\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nS\ntR\n\n1\n'9\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'9\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n*\n0\n\n.0\n0\n\n2\n3\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n2\n3\n\n0\n0\n\n.5\n4\n\n6\n0\n\n.1\n6\n\nO\nH\n\nei\nm\n\nve\nre\n\nin\n P\n\nfa\nd\n\ni;\n D\n\nar\nle\n\nh\nen\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nP\nfa\n\nd\nih\n\nei\nm\n\n2\n8\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nS\ntR\n\n2\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n2\n\n1\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n2\n3\n\n0\n0\n\n.5\n5\n\n4\n0\n\n.0\n2\n\nO\nH\n\nas\nli\n\nb\nru\n\nn\nn\n\nen\n A\n\nG\n; \n\nA\nkt\n\nie\nn\n\nka\np\n\nit\nal\n\ner\nh\n\nö\nh\n\nu\nn\n\ng\n1\n\n0\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n9\nV\n\nA\nb\n\nst\n1\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n8\n\n'0\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n*\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n3\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n2\n\n3\nB\n\nA\nU\n\nW\nES\n\nEN\n1\n\n1\n1\n\n'4\n2\n\n0\n'7\n\n1\n2\n\n.0\n0\n\n2\n6\n\n'2\n3\n\n5\n'6\n\n6\n9\n\n.6\n6\n\n8\n5\n\n'1\n8\n\n5\n'0\n\n4\n2\n\n.3\n4\n\n1\n'7\n\n9\n5\n\n'1\n5\n\n6\n.5\n\n5\n\n3\n0\n\n0\n0\n\nS\nTA\n\nD\nTB\n\nA\nU\n\nA\nM\n\nT \n- A\n\nLL\nG\n\nEM\nEI\n\nN\nES\n\n1\n7\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n7\n'5\n\n6\n5\n\n.9\n5\n\n-5\n6\n\n5\n.9\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n1\n\nO\nEr\n\nw\nei\n\nte\nru\n\nn\ng \n\nM\nö\n\nb\nli\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n1\n9\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n7\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n7\n\n'5\n6\n\n5\n.9\n\n5\n-5\n\n6\n5\n\n.9\n5\n\n*\n0\n\n.0\n0\n\n0\n2\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n3\n0\n\n1\n0\n\nFA\nC\n\nH\nB\n\nER\nEI\n\nC\nH\n\n S\nTA\n\nD\nTE\n\nN\nTW\n\nIC\nK\n\nLU\nN\n\nG\n8\n\n'7\n6\n\n1\n'4\n\n8\n1\n\n.0\n0\n\n5\n'1\n\n2\n3\n\n'1\n9\n\n0\n.6\n\n0\n3\n\n'6\n3\n\n8\n'2\n\n9\n0\n\n.4\n0\n\n7\n6\n\n6\n'1\n\n0\n8\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\nO\nTe\n\nil\nre\n\nvi\nsi\n\no\nn\n\n B\nau\n\nre\ngl\n\nem\nen\n\nt \nO\n\nb\ner\n\nst\nec\n\nkh\no\n\nlz\n1\n\n0\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n0\nG\n\nR\n3\n\n5\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n2\n\n8\n'6\n\n6\n7\n\n.8\n5\n\n6\n'8\n\n3\n2\n\n.1\n5\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.3\n2\n\nO\nÜ\n\nO\n N\n\nr.\n 3\n\n9\n "\n\nW\nei\n\nss\nen\n\nst\nei\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne"\n; \n\nA\nu\n\nsa\nrb\n\nei\ntu\n\nn\ng\n\n1\n5\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n0\n8\n\nG\nR\n\n1\n1\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n0\n\n'8\n3\n\n4\n.0\n\n0\n6\n\n6\n6\n\n.0\n0\n\n*\n0\n\n.0\n0\n\n0\n9\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.4\n5\n\nO\nM\n\nar\nkt\n\nh\nal\n\nle\nn\n\nar\nea\n\nl;\n E\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ngs\np\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\n2\n\n7\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n1\nG\n\nR\n1\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n8\n4\n\n'6\n9\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n5\n'3\n\n0\n1\n\n.8\n0\n\n*\n0\n\n.0\n0\n\n0\n9\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.4\n6\n\nO\nN\n\näc\nh\n\ntl\nic\n\nh\ne \n\nLi\nch\n\ntv\ner\n\nsc\nh\n\nm\nu\n\ntz\nu\n\nn\ng;\n\n E\nra\n\nrb\nei\n\ntu\nn\n\ng \n\nfa\nch\n\nsp\nez\n\n.R\neg\n\nle\nm\n\nen\nts\n\ngr\nu\n\nn\nd\n\nla\nge\n\nn\n\n3\n0\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n1\n\nG\nR\n\n2\n6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n0\n\n'8\n4\n\n1\n.3\n\n0\n5\n\n'1\n5\n\n8\n.7\n\n0\n*\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n9\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n2\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.4\n8\n\nO\nEr\n\nar\nb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nV\no\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\ne \nB\n\nah\nn\n\nh\no\n\nfg\neb\n\nie\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \n\nR\nic\n\nh\ntp\n\nla\nn\n\n E\nS\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf\n\n1\n9\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n1\n1\n\nS\ntR\n\n6\n9\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n7\n\n0\n9\n\n'8\n4\n\n9\n.1\n\n5\n-1\n\n9\n'8\n\n4\n9\n\n.1\n5\n\n0\n8\n\n1\n7\n\n5\n'6\n\n6\n5\n\n.1\n5\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.4\n9\n\nO\nM\n\nar\nkt\n\nh\nal\n\nle\n; \n\nP\nrü\n\nfu\nn\n\ng \nd\n\ner\n A\n\nku\nst\n\nik\n z\n\nu\nm\n\n E\nin\n\nb\nau\n\n e\nin\n\nes\n \n\nS\nta\n\nd\nts\n\naa\nls\n\n2\n8\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n2\n\nG\nR\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n8\n\n'8\n0\n\n1\n.7\n\n5\n1\n\n6\n'1\n\n9\n8\n\n.2\n5\n\n*\n0\n\n.0\n0\n\n0\n9\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.5\n3\n\nO\nB\n\nah\nn\n\nh\no\n\nfg\neb\n\nie\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nP\n\nri\nv.\n\nS\ntu\n\nd\nie\n\nn\nau\n\nft\nra\n\ng \n \n\nG\nEI\n\nS\nER\n\n a\ngr\n\no\n.c\n\no\nm\n\n a\ng \n\nfü\nr \n\nd\nie\n\n E\nn\n\ntw\n.p\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \nih\n\nre\ns \n\nFi\nrm\n\nen\nar\n\nea\nls\n\n1\n4\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n1\n3\n\nG\nR\n\n9\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n0\n\n1\n'2\n\n4\n0\n\n.9\n0\n\n-6\n'2\n\n4\n0\n\n.9\n0\n\n0\n6\n\n1\n5\n\n6\n'3\n\n1\n8\n\n.3\n5\n\n73\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n2\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nna\n\nh\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n3\n\n0\n1\n\n0\n.5\n\n0\n9\n\n0\n.5\n\n6\nR\n\nR\nah\n\nm\nen\n\nkr\ned\n\nit\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \n\nEn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ngs\nsc\n\nh\nw\n\ner\np\n\nu\nn\n\nkt\n (\n\nES\nP\n\n) \nB\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf \nLa\n\nn\nge\n\nn\nth\n\nal\n \n\nm\nit\n\n d\nen\n\n K\ner\n\nn\np\n\nro\nje\n\nkt\nen\n\n B\nah\n\nn\nh\n\no\nfp\n\nlä\ntz\n\ne \nN\n\no\nrd\n\n u\nn\n\nd\n S\n\nü\nd\n\n \n\nu\nn\n\nd\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nfs\ntr\n\nas\nse\n\n2\n8\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n6\n'4\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n'7\n\n3\n4\n\n'3\n1\n\n8\n.1\n\n5\n3\n\n'7\n1\n\n5\n'6\n\n8\n1\n\n.8\n5\n\n0\n6\n\n1\n5\n\n8\n'5\n\n2\n2\n\n.5\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.6\n0\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n E\nS\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n A\n\nu\nfl\n\nag\ne-\n\n u\nn\n\nd\n B\n\nau\np\n\nro\nje\n\nkt\n \n\nEr\nw\n\nei\nt.\n\nd\ner\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nen\nu\n\nn\nte\n\nrf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nzu\nr \n\nB\nah\n\nn\nh\n\no\nfp\n\nas\nsa\n\nge\n\n0\n8\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\nG\nR\n\n1\n'1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'0\n\n9\n9\n\n'9\n2\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n2\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.6\n6\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n E\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ngs\n\nsc\nh\n\nw\ner\n\np\nu\n\nn\nkt\n\n (\nES\n\nP\n) \n\nB\nah\n\nn\nh\n\no\nf\n\n2\n2\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\nG\nR\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n'7\n\n3\n4\n\n'1\n5\n\n3\n.5\n\n0\n2\n\n'2\n6\n\n5\n'8\n\n4\n6\n\n.5\n0\n\n0\n2\n\n1\n5\n\n8\n'5\n\n2\n2\n\n.5\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.6\n9\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n E\nS\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n A\n\nn\np\n\nas\nsu\n\nn\ng \n\nV\no\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\n \n\nB\nah\n\nn\nh\n\no\nfp\n\nas\nsa\n\nge\n S\n\nB\nB\n\n1\n4\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\nG\nR\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n8\n4\n\n.6\n5\n\n3\n9\n\n'9\n1\n\n5\n.3\n\n5\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.6\n1\n\nO\nES\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n E\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n G\nru\n\nn\nd\n\nla\nge\n\nn\n f\n\nü\nr \n\nd\nen\n\n \n\nB\net\n\nri\neb\n\n u\nn\n\nd\n d\n\nie\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nd\n\ner\n V\n\nel\no\n\nst\nat\n\nio\nn\n\n2\n9\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\nG\nR\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n4\n\n'0\n8\n\n5\n.3\n\n5\n-4\n\n'0\n8\n\n5\n.3\n\n5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.6\n5\n\nO\nEi\n\nn\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n K\nat\n\nas\nte\n\nrs\n d\n\ner\n ö\n\nff\nen\n\ntl\n.r\n\nec\nh\n\ntl\n. \n\nEi\nge\n\nn\ntu\n\nm\nsb\n\nes\nch\n\nrä\nn\n\nku\nn\n\nge\nn\n\n d\nes\n\n K\nan\n\nto\nn\n\ns \nB\n\ner\nn\n\n (\nÖ\n\nR\nEB\n\n)\n\nG\nR\n\n1\n4\n\n6\n'5\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n4\n0\n\n'3\n2\n\n8\n.8\n\n0\n6\n\n'2\n2\n\n1\n.2\n\n0\n0\n\n1\n1\n\n'1\n3\n\n4\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.6\n5\n\nT\nEi\n\nn\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n K\nat\n\nas\nte\n\nrs\n d\n\ner\n \n\nö\nff\n\nen\ntl\n\n.r\nec\n\nh\ntl\n\n.E\nig\n\nen\ntu\n\nm\nsb\n\nes\nch\n\nrä\nn\n\nku\nn\n\nge\nn\n\n d\nes\n\n \n\nK\nan\n\nto\nn\n\ns \nB\n\ner\nn\n\n (\nÖ\n\nR\nEB\n\n)\n\n2\n3\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\nG\nR\n\n7\n6\n\n'7\n2\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.6\n5\n\nT\nEi\n\nn\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n K\nat\n\nas\nte\n\nrs\n d\n\ner\n \n\nö\nff\n\nen\ntl\n\n.r\nec\n\nh\ntl\n\n.E\nig\n\nen\ntu\n\nm\nsb\n\nes\nch\n\nrä\nn\n\nku\nn\n\nge\nn\n\n d\nes\n\n \n\nK\nan\n\nto\nn\n\ns \nB\n\ner\nn\n\n (\nÖ\n\nR\nEB\n\n)\n\n0\n7\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nG\nR\n\n6\n9\n\n'8\n3\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.7\n2\n\nO\nEn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ngs\n\nst\nra\n\nte\ngi\n\ne \nH\n\nar\nd\n\n3\n0\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\nG\nR\n\n7\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n7\n4\n\n'3\n7\n\n5\n.0\n\n0\n6\n\n2\n5\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.7\n4\n\nO\nES\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n E\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \nG\n\nei\nse\n\nr \nA\n\nre\nal\n\n; \n"R\n\nu\nn\n\nd\ner\n\n \n\nTi\nsc\n\nh\n" \n\nm\nit\n\n e\nxt\n\ner\nn\n\ner\n M\n\no\nd\n\ner\nat\n\nio\nn\n\n1\n3\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\nG\nR\n\n8\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n8\n4\n\n'5\n6\n\n3\n.8\n\n0\n-5\n\n6\n3\n\n.8\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.7\n5\n\nO\nB\n\nau\nre\n\nch\ntl\n\nic\nh\n\ne \nG\n\nru\nn\n\nd\no\n\nrd\nn\n\nu\nn\n\ng;\n T\n\nec\nh\n\nn\n.T\n\nei\nlr\n\nev\nis\n\nio\nn\n\n; \n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nB\n\nM\nB\n\nV\n; \n\nZu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\n d\ner\n\n \n\nb\nau\n\nre\nch\n\ntl\n.G\n\nru\nn\n\nd\no\n\nrd\nn\n\nu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n L\n\nan\nge\n\nn\nth\n\nal\n u\n\nn\nd\n\n \n\nU\nn\n\nte\nrs\n\nte\nck\n\nh\no\n\nlz\n\n2\n7\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nS\ntR\n\n1\n7\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n0\n1\n\n'3\n5\n\n7\n.6\n\n0\n7\n\n4\n'6\n\n4\n2\n\n.4\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.7\n6\n\nO\nU\n\nm\nge\n\nst\nal\n\ntu\nn\n\ng \nH\n\nas\nen\n\nm\nat\n\nts\ntr\n\nas\nse\n\n; \nEr\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ng \nei\n\nn\nes\n\n \n\nB\net\n\nri\neb\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n G\nes\n\nta\nlt\n\nu\nn\n\ngs\nko\n\nn\nze\n\np\nte\n\ns\n\n1\n9\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nG\nR\n\n6\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n4\n3\n\n'0\n1\n\n8\n.8\n\n0\n1\n\n6\n'9\n\n8\n1\n\n.2\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.7\n7\n\nO\nG\n\nru\nn\n\nd\nla\n\nge\nn\n\ner\nar\n\nb\nei\n\ntu\nn\n\ng \nzu\n\nr \nB\n\nea\nn\n\ntr\nag\n\nu\nn\n\ng \nei\n\nn\nes\n\n \n\nka\nn\n\nto\nn\n\nal\nen\n\n E\nS\n\nP\n O\n\nb\ner\n\nh\nar\n\nd\n\n0\n7\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nG\nR\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n1\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n8\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.7\n9\n\nO\nEr\n\nar\nb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nA\ngg\n\nlo\nm\n\ner\nat\n\nio\nn\n\nsp\nro\n\ngr\nam\n\nm\n L\n\nan\nge\n\nn\nth\n\nal\n \n\nd\ner\n\n 4\n. G\n\nen\ner\n\nat\nio\n\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n R\n\neg\nio\n\nn\n O\n\nb\ner\n\naa\nrg\n\nau\n\nG\nR\n\n1\n0\n\n6\n'0\n\n6\n3\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n0\n6\n\n'0\n6\n\n2\n.5\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.7\n9\n\nT\nEr\n\nar\nb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nA\ngg\n\nlo\nm\n\ner\nat\n\nio\nn\n\nsp\nro\n\ngr\nam\n\nm\n L\n\nan\nge\n\nn\nth\n\nal\n \n\nd\ner\n\n 4\n. G\n\nen\ner\n\nat\nio\n\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n R\n\neg\nio\n\nn\n O\n\nb\ner\n\naa\nrg\n\nau\n\n2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n9\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.7\n9\n\nT\nEr\n\nar\nb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nA\ngg\n\nlo\nm\n\ner\nat\n\nio\nn\n\nsp\nro\n\ngr\nam\n\nm\n L\n\nan\nge\n\nn\nth\n\nal\n \n\nd\ner\n\n 4\n. G\n\nen\ner\n\nat\nio\n\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n G\n\nem\nei\n\nn\nd\n\ne \nO\n\nb\ner\n\naa\nrg\n\nau\n; \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\n0\n7\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n1\n4\n\n'0\n6\n\n3\n.0\n\n0\nB\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.8\n0\n\nO\nEr\n\nar\nb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nei\nn\n\nes\n n\n\neu\nen\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\nsb\n\nil\nd\n\n d\nu\n\nrc\nh\n\n d\nie\n\n \n\nR\neg\n\nio\nn\n\n O\nb\n\ner\naa\n\nrg\nau\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n K\n\ner\nn\n\nst\nad\n\nt \nLa\n\nn\nge\n\nn\nth\n\nal\n u\n\nn\nd\n\n \n\nd\nie\n\n G\nü\n\nrt\nel\n\nge\nm\n\nei\nn\n\nd\nen\n\n f\nü\n\nr \nei\n\nn\ne \n\ner\nw\n\nei\nte\n\nrt\ne \n\nA\ngg\n\nlo\nm\n\ner\nat\n\nio\nn\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n2\n8\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n8\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n74\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n2\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nna\n\nh\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n3\n\n0\n1\n\n0\n.5\n\n0\n9\n\n0\n.8\n\n1\nO\n\nFo\nrt\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng \nd\n\nes\n k\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\nal\n\nen\n V\n\ner\nke\n\nh\nrs\n\nri\nch\n\ntp\nla\n\nn\ns \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n1\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n6\n2\n\n'8\n0\n\n9\n.9\n\n0\n-1\n\n7\n'8\n\n0\n9\n\n.9\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.8\n2\n\nO\nES\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n A\n\nre\nal\n\nen\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \nG\n\nei\nse\n\nr;\n A\n\nb\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n \n\n"R\nu\n\nn\nd\n\ner\n T\n\nis\nch\n\n";\n G\n\nen\neh\n\nm\n.P\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ngs\nve\n\nre\nin\n\nb\n.,\n\n P\n +\n\n R\n-\n\nV\ner\n\nei\nn\n\nb\n.u\n\n.W\net\n\ntb\new\n\ner\nb\n\nsp\nro\n\ngr\nam\n\nm\n\n1\n0\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n6\n4\n\n'0\n8\n\n2\n.0\n\n0\nB\n\n4\n2\n\n'3\n7\n\n4\n.6\n\n2\n2\n\n1\n'7\n\n0\n7\n\n.3\n8\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.8\n3\n\nO\nM\n\no\nd\n\nel\nlv\n\no\nrh\n\nab\nen\n\n n\nac\n\nh\nh\n\nal\nti\n\nge\n R\n\nau\nm\n\nen\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \n2\n\n0\n2\n\n0\n -\n\n \n\n2\n0\n\n2\n4\n\n0\n7\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n9\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n7\n8\n\n'8\n4\n\n2\n.9\n\n5\n1\n\n9\n'1\n\n5\n7\n\n.0\n5\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.8\n7\n\nO\nEn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ngs\n\nko\nn\n\nze\np\n\nt \nK\n\ner\nn\n\nst\nad\n\nt \nLa\n\nn\nge\n\nn\nth\n\nal\n1\n\n2\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n0\nG\n\nR\n1\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n1\n\n3\n'7\n\n4\n9\n\n.1\n8\n\n-8\n'7\n\n4\n9\n\n.1\n8\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.8\n8\n\nO\nA\n\ngg\nlo\n\nm\ner\n\nat\nio\n\nn\nsp\n\nro\ngr\n\nam\nm\n\n 3\n. G\n\nen\ner\n\nat\nio\n\nn\n; \n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ngs\nko\n\nn\nze\n\np\nt \n\nvo\nn\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n; \n\nV\no\n\nrb\ner\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n K\nre\n\nd\nit\n\nvo\nrl\n\nag\ne \n\nzu\n H\n\nän\nd\n\nen\n d\n\nes\n \n\nS\nta\n\nd\ntr\n\nat\nes\n\n0\n5\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n7\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n7\n0\n\n'0\n9\n\n3\n.0\n\n5\n-9\n\n3\n.0\n\n5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.8\n9\n\nO\nEn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ngs\n\nge\nb\n\nie\nt \n\nEi\nse\n\nn\nb\n\nah\nn\n\nst\nra\n\nss\ne \n\nN\no\n\nrd\n; \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ng \nTe\n\nst\np\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nlu\nss\n\n2\n6\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n6\n9\n\n'9\n8\n\n6\n.0\n\n0\nB\n\n3\n2\n\n2\n'2\n\n7\n7\n\n.7\n5\n\n-2\n5\n\n2\n'2\n\n9\n1\n\n.7\n5\n\n0\n6\n\n2\n7\n\n4\n'4\n\n6\n8\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n3\n0\n\nS\nTA\n\nB\nS\n\nTE\nLL\n\nE \nU\n\nM\nW\n\nEL\nT \n\nU\nN\n\nD\n E\n\nN\nER\n\nG\nIE\n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n8\n\n0\n'3\n\n1\n4\n\n.8\n2\n\n-8\n0\n\n'3\n1\n\n4\n.8\n\n2\n6\n\n4\n'3\n\n2\n1\n\n.9\n5\n\n3\n0\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n5\n\nO\nK\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\nal\n\ner\n R\n\nic\nh\n\ntp\nla\n\nn\n E\n\nn\ner\n\ngi\ne;\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\no\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn\n \n\nu\nn\n\nd\n V\n\no\nrg\n\neh\nen\n\n0\n7\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n8\n0\n\n'3\n1\n\n4\n.8\n\n2\n-8\n\n0\n'3\n\n1\n4\n\n.8\n2\n\n0\n2\n\n6\n4\n\n'3\n2\n\n1\n.9\n\n5\n\n3\n0\n\n5\n0\n\nFA\nH\n\nR\nZE\n\nU\nG\n\nP\nA\n\nR\nK\n\n4\n3\n\n5\n'4\n\n3\n1\n\n.0\n0\n\n4\n3\n\n1\n'0\n\n9\n2\n\n.1\n2\n\n4\n'3\n\n3\n8\n\n.8\n8\n\n3\n0\n\n'4\n3\n\n1\n.1\n\n0\n\n3\n0\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.2\n1\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\nb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nn\n\ng \nfü\n\nr \nd\n\nen\n T\n\nra\nn\n\nsp\no\n\nrt\ner\n\n B\nu\n\nch\ner\n\n B\nU\n\n \n\n1\n0\n\n0\n d\n\nu\nrc\n\nh\n e\n\nin\n F\n\nah\nrz\n\neu\ng \n\nM\nK\n\n 2\n0\n\n2\n0\n\n L\n m\n\nit\n E\n\nle\nkt\n\nro\nan\n\ntr\nie\n\nb\n\n3\n0\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n9\n\n9\n'7\n\n6\n7\n\n.9\n0\n\n2\n3\n\n2\n.1\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.2\n2\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\n B\nu\n\nch\ner\n\n C\nit\n\ny-\nC\n\nat\n d\n\nu\nrc\n\nh\n e\n\nin\n n\n\neu\nes\n\n K\neh\n\nrf\nah\n\nrz\neu\n\ng \n\nm\nit\n\n E\nle\n\nkt\nro\n\nan\ntr\n\nie\nb\n\n0\n1\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nS\ntR\n\n2\n5\n\n9\n'4\n\n3\n1\n\n.0\n0\n\nB\n2\n\n6\n0\n\n'2\n2\n\n4\n.2\n\n2\n-7\n\n9\n3\n\n.2\n2\n\n0\n6\n\n2\n4\n\n'4\n3\n\n1\n.1\n\n0\n\n3\n0\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.2\n3\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\n K\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nal\ntr\n\nak\nto\n\nr \nJo\n\nh\nn\n\n D\nee\n\nre\n 4\n\n3\n1\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n2\nG\n\nR\n7\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n7\n\n1\n'1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n0\n\n6\n0\n\nK\nEH\n\nR\nIC\n\nH\nTB\n\nES\nEI\n\nTI\nG\n\nU\nN\n\nG\n5\n\n4\n8\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n5\n\n1\n6\n\n'8\n8\n\n8\n.1\n\n1\n3\n\n1\n'6\n\n1\n1\n\n.8\n9\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n0\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\nO\nG\n\nes\nam\n\ntk\no\n\nn\nze\n\np\nt \n\nfü\nr \n\nd\nie\n\n E\nrn\n\neu\ner\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ner\n \n\nS\nep\n\nar\nat\n\nsa\nm\n\nm\nel\n\nst\nel\n\nle\nn\n\n f\nü\n\nr \nW\n\ner\nts\n\nto\nff\n\ne\n\n2\n9\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n0\n6\n\nS\ntR\n\n4\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n3\n\n6\n5\n\n'8\n4\n\n3\n.9\n\n0\n3\n\n4\n'1\n\n5\n6\n\n.1\n0\n\n*\n0\n\n.0\n0\n\n0\n5\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\n3\n0\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n3\n\nO\nU\n\nn\nte\n\nrf\nlu\n\nrs\nam\n\nm\nel\n\nst\nel\n\nle\n a\n\nn\n d\n\ner\n D\n\no\nrf\n\nga\nss\n\ne \nin\n\n S\nch\n\no\nre\n\nn\n0\n\n1\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n\n0\nG\n\nR\n1\n\n4\n8\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n5\n\n1\n'0\n\n4\n4\n\n.2\n1\n\n-2\n'5\n\n4\n4\n\n.2\n1\n\n*\n0\n\n.0\n0\n\n2\n1\n\n.0\n9\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n3\n2\n\n0\n0\n\nS\nTR\n\nA\nS\n\nS\nEN\n\n-,\n B\n\nR\nüC\n\nK\nEN\n\n U\nN\n\nD\n W\n\nA\nS\n\nS\nER\n\nB\nA\n\nU\n8\n\n7\n'1\n\n6\n5\n\n'1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n4\n'5\n\n0\n7\n\n'4\n1\n\n4\n.6\n\n6\n7\n\n2\n'6\n\n5\n7\n\n'6\n8\n\n5\n.3\n\n4\n4\n\n9\n5\n\n'3\n0\n\n9\n.9\n\n5\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n6\n\nO\nR\n\nev\nit\n\nal\nis\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n F\nli\n\nes\nsg\n\new\näs\n\nse\nrn\n\n; \n\nEr\nar\n\nb\n.B\n\nau\np\n\nro\nje\n\nkt\n (\n\nP\nh\n\nas\ne \n\nII\n) \n\nW\nei\n\ner\nb\n\näc\nh\n\nli\n\n1\n8\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n1\n1\n\nG\nR\n\n5\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n2\n\n'1\n0\n\n2\n.5\n\n0\n3\n\n'1\n9\n\n7\n.5\n\n0\n*\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n8\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n2\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n8\n\nR\nR\n\nah\nm\n\nen\nkr\n\ned\nit\n\n E\nS\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf \n- \n\nö\nff\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n R\n\nau\nm\n\n; \n\nA\nu\n\nsf\nü\n\nh\nru\n\nn\ng\n\n1\n9\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n7\n0\n\n'8\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n7\n\n'3\n0\n\n3\n'4\n\n9\n0\n\n.0\n4\n\n6\n3\n\n'4\n9\n\n6\n'5\n\n0\n9\n\n.9\n6\n\n0\n1\n\n1\n9\n\n9\n'0\n\n8\n3\n\n.0\n0\n\n75\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n2\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nna\n\nh\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n3\n\n2\n0\n\n0\n.5\n\n0\n1\n\n0\n.3\n\n9\nO\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nkr\ned\n\nit\n E\n\nS\nP\n\n-B\nah\n\nn\nh\n\no\nf;\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nS\nta\n\nrt\np\n\nh\nas\n\ne\n0\n\n3\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n1\n\n9\nG\n\nR\n6\n\n'2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n4\n\n'9\n5\n\n2\n'2\n\n3\n9\n\n.8\n4\n\n1\n'2\n\n4\n7\n\n'7\n6\n\n0\n.1\n\n6\n1\n\n9\n9\n\n'0\n8\n\n3\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n0\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n E\nS\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n T\n\nei\nlp\n\nro\nje\n\nkt\n  \n\nLa\nn\n\ngs\nam\n\nve\nrk\n\neh\nr-\n\nEr\nsc\n\nh\nli\n\nes\nsu\n\nn\ng \n\nH\no\n\nch\nw\n\nas\nse\n\nrk\nan\n\nal\n \n\nN\no\n\nrd\n; \n\nK\nu\n\nn\nst\n\n a\nm\n\n B\nau\n\n1\n1\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n3\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n2\n\n2\n'5\n\n3\n7\n\n.7\n0\n\n1\n1\n\n0\n'4\n\n6\n2\n\n.3\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.5\n1\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n E\nS\n\nP\n-B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n S\n\nu\nb\n\nm\nis\n\nsi\no\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nA\nu\n\nsf\nü\n\nh\nru\n\nn\ngs\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n0\n8\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n6\n'3\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n'3\n\n2\n8\n\n'7\n1\n\n2\n.5\n\n0\n3\n\n'9\n7\n\n1\n'2\n\n8\n7\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.5\n2\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n E\nS\n\nP\n-B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n R\n\nea\nli\n\nsi\ner\n\nu\nn\n\ng\n1\n\n4\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n2\n\n2\nG\n\nR\n5\n\n6\n'6\n\n6\n1\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.1\n1\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nG\n\nes\nta\n\nlt\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \n\nS\ntr\n\nas\nse\n\nn\no\n\nb\ner\n\nb\nau\n\n d\ner\n\n G\nru\n\nb\nen\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n B\nel\n\nch\nen\n\nst\nra\n\nss\ne \n\nso\nw\n\nie\n d\n\nes\n Z\n\nei\new\n\neg\nes\n\n2\n9\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nS\ntR\n\n8\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n7\n5\n\n'9\n7\n\n5\n.0\n\n0\n9\n\n'0\n2\n\n5\n.0\n\n0\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.1\n3\n\nO\nS\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nlä\nrm\n\n-S\nan\n\nie\nru\n\nn\ngs\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n n\nac\n\nh\n A\n\nrt\n. 1\n\n3\n L\n\nS\nV\n\n1\n9\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n1\n1\n\nG\nR\n\n4\n'5\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'9\n\n4\n4\n\n'3\n5\n\n4\n.1\n\n3\n2\n\n'5\n5\n\n5\n'6\n\n4\n5\n\n.8\n7\n\n0\n6\n\n2\n9\n\n6\n'2\n\n2\n6\n\n.9\n5\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.1\n4\n\nO\nEr\n\nh\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nm\n\nan\nag\n\nem\nen\n\nt \nS\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\n; \nH\n\nal\nd\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne,\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nH\n\nau\ns \n\nN\nr.\n\n1\n -\n\n N\nr.\n\n 3\n4\n\nb\n; \n\nEr\nsa\n\ntz\n d\n\nes\n r\n\nes\ntl\n\nic\nh\n\nen\n \n\nS\ntr\n\nas\nse\n\nn\nb\n\nel\nag\n\nes\n\n1\n0\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n1\n9\n\n6\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n5\n4\n\n'8\n3\n\n6\n.2\n\n0\n4\n\n1\n'4\n\n6\n3\n\n.8\n0\n\n*\n0\n\n.0\n0\n\n1\n8\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.1\n6\n\nO\nO\n\nb\ner\n\nh\nar\n\nd\nst\n\nra\nss\n\ne;\n A\n\nu\nsb\n\nau\n2\n\n2\n.0\n\n9\n.1\n\n9\n9\n\n6\nV\n\nA\nb\n\nst\n2\n\n'3\n5\n\n1\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n'3\n2\n\n9\n'8\n\n0\n7\n\n.3\n0\n\n1\n'0\n\n2\n1\n\n'6\n9\n\n2\n.7\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.1\n9\n\nO\nW\n\nei\nss\n\nen\nst\n\nei\nn\n\nst\nra\n\nss\ne,\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nB\n\nü\ntz\n\nb\ner\n\ngs\ntr\n\nas\nse\n\n b\nis\n\n \n\nLa\nge\n\nrw\neg\n\n; \nN\n\neu\nb\n\nau\n T\n\nro\ntt\n\no\nir\n\n0\n4\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n9\n7\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n9\n6\n\n'6\n1\n\n8\n.3\n\n5\n3\n\n8\n1\n\n.6\n5\n\n*\n0\n\n.0\n0\n\n1\n2\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.2\n3\n\nO\nR\n\nu\nm\n\niw\neg\n\n/B\nlu\n\nm\nen\n\nst\nra\n\nss\ne;\n\n S\ntr\n\nas\nse\n\nn\nin\n\nst\nan\n\nd\nst\n\nel\nlu\n\nn\ng\n\n1\n1\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nS\ntR\n\n8\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n0\n.0\n\n0\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.2\n4\n\nO\nW\n\nal\nd\n\nh\no\n\nfs\ntr\n\nas\nse\n\n, K\nan\n\nto\nn\n\nss\ntr\n\nas\nse\n\n N\nr.\n\n 2\n4\n\n1\n, A\n\nb\nsc\n\nh\nn\n\nit\nt \n\nA\nar\n\nw\nan\n\nge\nn\n\nst\nr.\n\n b\nis\n\n S\nt.\n\nU\nrb\n\nan\nst\n\nr.\n; \n\nS\nan\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n0\n4\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n1\n2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n1\n6\n\n'4\n8\n\n1\n.8\n\n0\n8\n\n'5\n1\n\n8\n.2\n\n0\n*\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n8\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n2\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.2\n6\n\nO\nEr\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ng \nFu\n\nss\nw\n\neg\n B\n\net\nte\n\nn\nh\n\nö\nlz\n\nli\nw\n\neg\n0\n\n1\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n2\n\n0\nG\n\nR\n9\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n0\n1\n\n'0\n2\n\n1\n.5\n\n0\n-5\n\n'0\n2\n\n1\n.5\n\n0\n*\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n2\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n2\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.2\n7\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\n B\nac\n\nh\nü\n\nb\ner\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ng \nS\n\nag\nib\n\nac\nh\n\n; \nFa\n\nrb\nga\n\nss\ne \n\n3\n9\n\n0\n1\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n2\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n3\n\n0\n6\n\n'0\n7\n\n8\n.2\n\n0\n-2\n\n6\n'0\n\n7\n8\n\n.2\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.2\n8\n\nO\nS\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nt.\nU\n\nrb\nan\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n(K\nan\n\nto\nn\n\nss\ntr\n\nas\nse\n\n N\nr.\n\n 2\n5\n\n5\n),\n\n \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nW\n\nal\nd\n\nh\no\n\nfs\ntr\n\nas\nse\n\n -\n S\n\np\nit\n\nal\np\n\nla\ntz\n\n1\n9\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n8\n0\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n3\n\n2\n4\n\n'2\n9\n\n0\n.7\n\n0\n4\n\n8\n2\n\n'7\n0\n\n9\n.3\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.2\n9\n\nR\nR\n\nah\nm\n\nen\nkr\n\ned\nit\n\n P\nla\n\nn\nu\n\nn\nge\n\nn\n d\n\ner\n M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n d\n\nes\n \n\nA\ngg\n\nlo\nm\n\ner\nat\n\nio\nn\n\nsp\nro\n\ngr\nam\n\nm\ns \n\nd\ner\n\n 3\n. G\n\nen\ner\n\nat\nio\n\nn\n s\n\no\nw\n\nie\n \n\nd\nes\n\n B\nu\n\nsl\nin\n\nie\nn\n\nko\nn\n\nze\np\n\nte\ns\n\n0\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n3\n'8\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'4\n\n3\n5\n\n'4\n2\n\n9\n.6\n\n4\n2\n\n'3\n7\n\n4\n'5\n\n7\n0\n\n.3\n6\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n1\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nd\n\nat\nen\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n K\no\n\nrd\no\n\nn\ner\n\nh\neb\n\nu\nn\n\ng \n\nau\nf \n\nd\nen\n\n G\nem\n\nei\nn\n\nd\nes\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\n2\n5\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n2\n\n0\n4\n\n'4\n0\n\n6\n.2\n\n5\n5\n\n3\n'5\n\n9\n3\n\n.7\n5\n\n0\n6\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n1\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nd\n\nat\nen\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n K\no\n\nrd\no\n\nn\ner\n\nh\neb\n\nu\nn\n\ng \n\nau\nf \n\nd\nen\n\n G\nem\n\nei\nn\n\nd\nes\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\n2\n4\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n1\n4\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n0\n\n1\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n1\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n V\ner\n\nke\nh\n\nrs\nd\n\nat\nen\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n K\no\n\nrd\no\n\nn\ner\n\nh\neb\n\nu\nn\n\ng \n\nau\nf \n\nd\nen\n\n G\nem\n\nei\nn\n\nd\nes\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\n2\n4\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n1\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n0\n\n1\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n3\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n P\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nh\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n2\n6\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n2\n'2\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n7\n8\n\n8\n'1\n\n9\n6\n\n.3\n4\n\n1\n'4\n\n4\n1\n\n'8\n0\n\n3\n.6\n\n6\n0\n\n1\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n4\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n B\nau\n\nh\ner\n\nre\nn\n\nse\nit\n\nig\ne \n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n2\n6\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n1\n'3\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n4\n4\n\n2\n'8\n\n2\n7\n\n.0\n5\n\n8\n7\n\n7\n'1\n\n7\n2\n\n.9\n5\n\n0\n1\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\nO\nES\n\nP\n B\n\nah\nn\n\nh\no\n\nf;\n P\n\nar\nk \n\n+\n R\n\nai\nl N\n\no\nrd\n\n; \nV\n\no\nrs\n\ntu\nd\n\nie\n S\n\nIA\n 2\n\n1\n0\n\n9\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\nG\n\nR\n6\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n7\n\n4\n'2\n\n0\n9\n\n.5\n5\n\n-9\n'2\n\n0\n9\n\n.5\n5\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n76\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n2\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nna\n\nh\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n3\n\n2\n0\n\n0\n.5\n\n0\n1\n\n0\n.3\n\n5\nO\n\nB\net\n\nte\nn\n\nh\nö\n\nlz\nli\n\nw\neg\n\n, A\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nU\n\nn\nte\n\nrs\nte\n\nck\nh\n\no\nlz\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n- \n\nW\nal\n\nd\nh\n\no\nfs\n\ntr\nas\n\nse\n; \n\nEi\nn\n\nb\nau\n\n v\no\n\nn\n D\n\nec\nkb\n\nel\nag\n\n2\n4\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n6\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n5\n8\n\n'3\n9\n\n2\n.8\n\n5\n6\n\n'6\n0\n\n7\n.1\n\n5\n*\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n2\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n2\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.3\n6\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nN\n\neu\nb\n\nau\n S\n\nti\nch\n\nst\nra\n\nss\ne \n\nG\nas\n\nw\ner\n\nks\ntr\n\nas\nse\n\n \n\nb\nis\n\n z\nu\n\nm\n n\n\no\nrd\n\nö\nst\n\nli\nch\n\nen\n E\n\nn\nd\n\ne \nd\n\nes\n C\n\nre\nat\n\nec\nh\n\n-P\ner\n\nim\net\n\ner\ns\n\n1\n6\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n5\n1\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n0\n\n'0\n3\n\n2\n.2\n\n0\n3\n\n0\n'9\n\n6\n7\n\n.8\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.3\n7\n\nO\nS\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \nG\n\nru\nb\n\nen\n- \n\nu\nn\n\nd\n B\n\nel\nch\n\nen\nst\n\nra\nss\n\ne \nso\n\nw\nie\n\n \n\nZe\nie\n\nw\neg\n\n im\n A\n\nb\nsc\n\nh\nn\n\nit\nt \n\nA\nar\n\nw\nan\n\nge\nn\n\n- \nG\n\nas\nw\n\ner\nks\n\ntr\nas\n\nse\n\n2\n8\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nG\nR\n\n1\n'7\n\n9\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n4\n0\n\n'9\n2\n\n0\n.7\n\n5\n1\n\n'7\n5\n\n3\n'0\n\n7\n9\n\n.2\n5\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n5\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\n B\nac\n\nh\nü\n\nb\ner\n\nd\nec\n\nku\nn\n\ng \nS\n\nag\nib\n\nac\nh\n\n b\nei\n\nm\n \n\nS\nch\n\naa\nlg\n\näs\nsl\n\ni\n\n1\n1\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n7\n7\n\n'3\n7\n\n9\n.8\n\n0\n2\n\n2\n'6\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n6\n\nO\nS\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nsa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nH\nab\n\nch\ner\n\nig\n, B\n\nrü\nn\n\nn\nel\n\ni -\n  \n\nM\nel\n\nch\nn\n\nau\nst\n\nra\nss\n\ne \n(O\n\nb\ner\n\nst\nec\n\nkh\no\n\nlz\n)\n\n0\n3\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n3\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n3\n0\n\n'5\n7\n\n7\n.6\n\n0\n4\n\n'4\n2\n\n2\n.4\n\n0\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n7\n\nO\nS\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nsa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nB\nru\n\ngg\ner\n\nw\nal\n\nd\n (\n\nO\nb\n\ner\nst\n\nec\nkh\n\no\nlz\n\n)\n0\n\n3\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n9\nV\n\nA\nb\n\nst\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n5\n\n8\n'0\n\n5\n2\n\n.0\n0\n\n-1\n3\n\n'0\n5\n\n2\n.0\n\n0\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n8\n\nO\nV\n\ner\nke\n\nh\nrs\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n T\nro\n\ntt\no\n\nir\n H\n\nab\nch\n\ner\nig\n\n \n\n(O\nb\n\ner\nst\n\nec\nh\n\nh\no\n\nlz\n)\n\n1\n8\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\nG\nR\n\n1\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n'4\n\n0\n6\n\n.9\n0\n\n9\n'5\n\n9\n3\n\n.1\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n9\n\nO\nS\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nsa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nH\nü\n\nb\nel\n\ni -\n F\n\nu\nss\n\nb\nal\n\nlp\nla\n\ntz\n \n\n(O\nb\n\ner\nst\n\nec\nkh\n\no\nlz\n\n)\n\n0\n3\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n3\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nN\n\neu\nb\n\nau\n B\n\nu\nsh\n\nal\nte\n\nst\nel\n\nle\n N\n\nr.\n 3\n\n5\n \n\nU\nn\n\nte\nrs\n\nte\nck\n\nh\no\n\nlz\nst\n\nra\nss\n\ne\n\n0\n7\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n1\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.6\n5\n\nO\nN\n\neu\nb\n\nau\n S\n\nti\nch\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n/ \nG\n\nas\nw\n\ner\nks\n\ntr\nas\n\nse\n b\n\nis\n z\n\nu\nm\n\n \n\nn\no\n\nrd\nö\n\nst\nli\n\nch\nen\n\n C\nre\n\nat\nec\n\nh\n-P\n\ner\nim\n\net\ner\n\n1\n6\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nG\nR\n\n6\n4\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n0\n\n.0\n0\n\n6\n4\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.6\n9\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nU\n\neO\n N\n\nr.\n 3\n\n6\n "\n\nS\nch\n\nu\nlw\n\neg\nsi\n\nch\ner\n\nu\nn\n\ng \n\nB\nre\n\nit\nfl\n\nu\nh\n\nst\nra\n\nss\ne"\n\n2\n4\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n0\n7\n\nG\nR\n\n1\n1\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n1\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.9\n8\n\nO\nS\n\nt.\nU\n\nrb\nan\n\nst\nra\n\nss\ne,\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nM\n\nar\nkt\n\nga\nss\n\ne \nb\n\nis\n \n\nS\np\n\nit\nal\n\np\nla\n\ntz\n; \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nG\nes\n\nta\nlt\n\nu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nS\ntr\n\nas\nse\n\nn\no\n\nb\ner\n\nb\nau\n\n1\n3\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\nG\nR\n\n9\n2\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n8\n2\n\n'1\n4\n\n5\n.7\n\n0\n1\n\n0\n'3\n\n5\n4\n\n.3\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n2\n0\n\n.0\n2\n\nO\nR\n\nin\nd\n\ner\nm\n\nat\nte\n\n; \nW\n\nyd\nen\n\nb\nac\n\nh\n; \n\nM\nas\n\nsn\nah\n\nm\ne \n\nzu\nm\n\n \n\nH\no\n\nch\nw\n\nas\nse\n\nrs\nch\n\nu\ntz\n\n; \nR\n\nü\nck\n\nh\nal\n\nte\nb\n\nec\nke\n\nn\n m\n\nit\n \n\nge\nd\n\nro\nss\n\nel\nte\n\nm\n A\n\nb\nfl\n\nu\nss\n\n2\n7\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\nS\ntR\n\n3\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n2\n\n1\n1\n\n'4\n8\n\n3\n.7\n\n0\n9\n\n8\n'5\n\n1\n6\n\n.3\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\nO\nEr\n\nh\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nm\n\nan\nag\n\nem\nen\n\nt \nS\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\n; \nEr\n\nh\neb\n\nu\nn\n\ng \n\nS\ntr\n\nas\nse\n\nn\nzu\n\nst\nan\n\nd\n u\n\nn\nd\n\n W\ner\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nso\nw\n\nie\n E\n\nin\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nei\nn\n\nes\n S\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nka\nta\n\nst\ner\n\ns \n in\n\ns \nG\n\neo\ngr\n\naf\nis\n\nch\ne \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nio\nn\n\nss\nys\n\nte\nm\n\n G\nIS\n\n2\n6\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n4\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n4\n0\n\n'4\n2\n\n7\n.9\n\n0\n1\n\n'5\n7\n\n2\n.1\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.5\n6\n\n1\n0\n\n.0\n6\n\nO\nB\n\nei\ntr\n\nag\n S\n\nta\nd\n\nt \nan\n\n S\ntr\n\nas\nse\n\nn\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nB\n\nü\ntz\n\nb\ner\n\ngs\ntr\n\nas\nse\n\n \n\n(K\nan\n\nto\nn\n\nss\ntr\n\nas\nse\n\n N\nr.\n\n 2\n4\n\n),\n A\n\nb\nsc\n\nh\nn\n\nit\nt \n\nD\nre\n\nil\nin\n\nd\nen\n\nw\neg\n\n -\n  \n\nU\nn\n\nte\nrf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nB\nB\n\n1\n3\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n5\n0\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n5\n\n2\n0\n\n'9\n0\n\n0\n.3\n\n5\n-1\n\n8\n'9\n\n0\n0\n\n.3\n5\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n2\n\n5\n0\n\nS\nTR\n\nA\nS\n\nS\nEN\n\nB\nEL\n\nEU\nC\n\nH\nTU\n\nN\nG\n\n8\n2\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n8\n1\n\n2\n'8\n\n0\n1\n\n.1\n0\n\n1\n1\n\n'1\n9\n\n8\n.9\n\n0\n6\n\n2\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n2\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.4\n7\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\n v\no\n\nn\n 7\n\n6\n2\n\n L\nam\n\np\nen\n\n (\no\n\nh\nn\n\ne \nK\n\nan\nd\n\nal\nab\n\ner\n)\n\n0\n8\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\nG\nR\n\n8\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n8\n\n0\n1\n\n'5\n4\n\n8\n.3\n\n5\n-1\n\n'5\n4\n\n8\n.3\n\n5\n*\n\n6\n2\n\n'9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n8\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n2\n\n3\n2\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\nO\nR\n\nu\nm\n\niw\neg\n\n; \nEr\n\ngä\nn\n\nzu\nn\n\ng \nd\n\ner\n S\n\ntr\nas\n\nse\nn\n\nb\nel\n\neu\nch\n\ntu\nn\n\ng\n1\n\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n0\nS\n\ntR\n2\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n1\n'2\n\n5\n2\n\n.7\n5\n\n1\n2\n\n'7\n4\n\n7\n.2\n\n5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n77\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n2\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nna\n\nh\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n\n3\n4\n\n0\n0\n\nK\nA\n\nN\nA\n\nLI\nS\n\nA\nTI\n\nO\nN\n\nS\n- U\n\nN\nD\n\n A\nB\n\nW\nA\n\nS\nS\n\nER\n-R\n\nEI\nN\n\nIG\n.A\n\nN\nLA\n\nG\nE \n\n(A\nR\n\nA\n)\n\n8\n'9\n\n4\n6\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n'9\n0\n\n8\n'4\n\n9\n0\n\n.6\n1\n\n5\n'0\n\n3\n7\n\n'7\n0\n\n9\n.3\n\n9\n0\n\n.0\n0\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n2\n\nO\nR\n\nu\nm\n\niw\neg\n\n/B\nlu\n\nm\nen\n\nst\nra\n\nss\ne;\n\n E\nrs\n\nat\nz \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nn\nla\n\nge\n1\n\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n0\nS\n\ntR\n1\n\n'3\n5\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n'2\n2\n\n0\n'0\n\n4\n0\n\n.7\n4\n\n1\n3\n\n8\n'9\n\n5\n9\n\n.2\n6\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n4\n\nO\nÜ\n\nb\ner\n\nga\nn\n\ngs\nlö\n\nsu\nn\n\ng \nK\n\nan\nal\n\nis\nat\n\nio\nn\n\n b\nei\n\nm\n A\n\nlt\ner\n\nsz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n \n\nH\nas\n\nli\nb\n\nru\nn\n\nn\nen\n\n A\nG\n\n0\n1\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n3\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n9\n\n5\n'3\n\n0\n8\n\n.6\n5\n\n4\n2\n\n'6\n9\n\n1\n.3\n\n5\n*\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n2\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n2\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n5\n\nO\nA\n\nu\nsb\n\nau\n A\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nra\nn\n\nla\nge\n\nn\n H\n\no\nfm\n\nat\nts\n\ntr\nas\n\nse\n -\n\n E\nlz\n\nw\neg\n\n \n\nge\nm\n\näs\ns \n\nG\nEP\n\n-M\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n 5\n1\n\n -\n 5\n\n6\n\n1\n7\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nS\ntR\n\n3\n'1\n\n2\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n5\n8\n\n'1\n8\n\n0\n.8\n\n5\n3\n\n'0\n6\n\n3\n'8\n\n1\n9\n\n.1\n5\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n6\n\nO\nR\n\nep\nar\n\nat\nu\n\nr \nA\n\nb\nw\n\nas\nse\n\nrs\nch\n\näc\nh\n\nte\n 2\n\n0\n2\n\n0\n1\n\n1\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n2\n\n0\nV\n\nab\nst\n\n2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n'7\n\n5\n2\n\n.8\n5\n\n1\n8\n\n'2\n4\n\n7\n.1\n\n5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.0\n7\n\nO\nS\n\nch\nac\n\nh\nts\n\nan\nie\n\nru\nn\n\nge\nn\n\n S\ntu\n\nfe\n 1\n\n u\nn\n\nd\n 2\n\n O\nb\n\ner\nst\n\nec\nkh\n\no\nlz\n\n1\n0\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n8\n6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n1\n\n'9\n0\n\n4\n.8\n\n0\n2\n\n4\n'0\n\n9\n5\n\n.2\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.6\n2\n\nO\nA\n\nu\nsb\n\nau\n d\n\ner\n K\n\nan\nal\n\nis\nat\n\nio\nn\n\n O\nb\n\ner\nh\n\nar\nd\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n- \n\nB\när\n\neg\ngs\n\ntr\nas\n\nse\n\n2\n2\n\n.0\n9\n\n.1\n9\n\n9\n6\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n1\n'7\n\n8\n9\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n5\n5\n\n5\n'3\n\n4\n8\n\n.8\n5\n\n1\n'2\n\n3\n3\n\n'8\n5\n\n1\n.1\n\n5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.9\n1\n\nO\nG\n\nEP\n-M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\ne \nN\n\nr.\n8\n\n; \nN\n\neu\nb\n\nau\n R\n\neg\nen\n\nb\nec\n\nke\nn\n\n \n\nW\nes\n\nts\ntr\n\nas\nse\n\n; \nEr\n\nar\nb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nei\nn\n\ner\n M\n\nac\nh\n\nb\nar\n\nke\nit\n\nss\ntu\n\nd\nie\n\n0\n2\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\nG\nR\n\n6\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n4\n8\n\n'7\n2\n\n8\n.2\n\n5\n1\n\n5\n'2\n\n7\n1\n\n.7\n5\n\n*\n0\n\n.0\n0\n\n1\n8\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.9\n4\n\nO\nG\n\nEP\n-M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\np\n\nla\nn\n\n N\nr.\n\n 3\n2\n\n, 3\n3\n\n +\n 6\n\n4\n; \n\nEr\nsa\n\ntz\n d\n\ner\n \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nrl\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nin\n d\n\ner\n R\n\nin\ngs\n\ntr\nas\n\nse\n\n2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\nG\nR\n\n7\n0\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n4\n\n8\n5\n\n'5\n3\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\n0\n\n'4\n6\n\n6\n.8\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n.0\n0\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n3\n2\n\n.9\n9\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\n d\ner\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nrl\n\nei\ntu\n\nn\nge\n\nn\n in\n\n d\ner\n\n W\nei\n\nss\nen\n\nst\nei\n\nn\n- \n\nu\nn\n\nd\n B\n\nü\ntz\n\nb\ner\n\ngs\ntr\n\nas\nse\n\n, A\nb\n\nsc\nh\n\nn\nit\n\nt \nLa\n\nge\nrw\n\neg\n b\n\nis\n \n\nZe\nlg\n\nli\nga\n\nss\ne \n\nn\nac\n\nh\n G\n\nEP\n-M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\np\n\nla\nn\n\n N\nr.\n\n1\n1\n\n +\n 1\n\n2\n\n1\n8\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nS\ntR\n\n1\n'6\n\n5\n7\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'3\n\n7\n6\n\n'6\n9\n\n2\n.4\n\n2\n2\n\n8\n0\n\n'3\n0\n\n7\n.5\n\n8\n*\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n2\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n2\n\n3\n4\n\n5\n0\n\nW\nA\n\nS\nS\n\nER\nV\n\nER\nS\n\nO\nR\n\nU\nN\n\nG\n2\n\n'7\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n'7\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n4\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n3\n1\n\n.0\n1\n\nO\nA\n\nu\nfb\n\nau\nw\n\nas\nse\n\nrv\ner\n\nso\nrg\n\nu\nn\n\ng \nW\n\nU\nL\n\n2\n8\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nV\nab\n\nst\n2\n\n'7\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n0\n\n.0\n0\n\n2\n'7\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n*\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n3\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n2\n\n3\n5\n\n0\n0\n\nV\nER\n\nM\nES\n\nS\nU\n\nN\nG\n\nS\nW\n\nES\nEN\n\n5\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n0\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n3\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n5\n\nO\nN\n\neu\nve\n\nrm\nes\n\nsu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n V\ner\n\nm\nar\n\nkt\nu\n\nn\ngs\n\nw\nes\n\nen\n3\n\n0\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n1\n\n9\nG\n\nR\n5\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n4\n\n0\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n3\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n3\n8\n\n0\n0\n\nO\nEF\n\nFE\nN\n\nTL\nIC\n\nH\nE \n\nA\nN\n\nLA\nG\n\nEN\n, B\n\nR\nU\n\nN\nN\n\nEN\n U\n\nN\nD\n\n W\nEI\n\nH\nER\n\n1\n'8\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n6\n\n5\n2\n\n'7\n0\n\n1\n.0\n\n9\n1\n\n'1\n4\n\n7\n'2\n\n9\n8\n\n.9\n1\n\n3\n7\n\n6\n'0\n\n8\n5\n\n.5\n5\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\nR\nR\n\nah\nm\n\nen\nkr\n\ned\nit\n\n K\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nlä\n\ntz\ne;\n\n K\no\n\nn\nze\n\np\nt \n\nu\nn\n\nd\n \n\nM\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\np\nla\n\nn\n\n2\n0\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n1\n2\n\nS\ntR\n\n1\n'8\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n5\n\n2\n'7\n\n0\n1\n\n.0\n9\n\n1\n'1\n\n4\n7\n\n'2\n9\n\n8\n.9\n\n1\n0\n\n1\n3\n\n7\n6\n\n'0\n8\n\n5\n.5\n\n5\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n3\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nN\neu\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\nK\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n H\n\nal\nd\n\nel\ni\n\n2\n4\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n1\n3\n\nG\nR\n\n1\n7\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n3\n\n'3\n3\n\n8\n.9\n\n0\n4\n\n'1\n6\n\n1\n.1\n\n0\n0\n\n6\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n4\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n N\neu\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\nK\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n H\n\nal\nd\n\nel\ni\n\n2\n6\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n3\n\nG\nR\n\n2\n8\n\n2\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n2\n\n5\n4\n\n'7\n2\n\n2\n.3\n\n0\n2\n\n7\n'7\n\n7\n7\n\n.7\n0\n\n0\n6\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n5\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nK\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n R\n\nu\nm\n\nip\nar\n\nk\n1\n\n7\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n4\nG\n\nR\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n4\n\n4\n'6\n\n9\n2\n\n.1\n5\n\n3\n0\n\n7\n.8\n\n5\n0\n\n6\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n6\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nN\neu\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\nK\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n S\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n K\n\nre\nu\n\nzf\nel\n\nd\n\n0\n4\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\nG\nR\n\n1\n6\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n1\n\n'1\n0\n\n4\n.0\n\n0\n5\n\n'3\n9\n\n6\n.0\n\n0\n0\n\n6\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n7\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n N\neu\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\nK\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n \n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n K\nre\n\nu\nzf\n\nel\nd\n\n1\n7\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n1\n5\n\nG\nR\n\n1\n6\n\n8\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n4\n7\n\n'4\n3\n\n4\n.0\n\n4\n2\n\n1\n'0\n\n6\n5\n\n.9\n6\n\n0\n6\n\n78\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n2\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nna\n\nh\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n3\n\n8\n0\n\n0\n.5\n\n0\n9\n\n0\n.0\n\n8\nO\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nkr\ned\n\nit\n P\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nN\n\neu\nge\n\nst\nal\n\ntu\nn\n\ng \n\nK\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n S\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nu\n\nm\n H\n\nar\nd\n\n2\n3\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n1\n1\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n1\n\n'4\n2\n\n6\n.0\n\n0\n-4\n\n2\n6\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n9\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n N\neu\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\nK\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n \n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n H\nar\n\nd\n\n1\n0\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n1\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n3\n6\n\n'3\n2\n\n2\n.0\n\n5\n2\n\n3\n'6\n\n7\n7\n\n.9\n5\n\n0\n6\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.1\n0\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n K\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n T\n\nie\nrp\n\nar\nk;\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nN\neu\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nn\ng\n\n0\n2\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n3\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n2\n8\n\n'2\n7\n\n6\n.6\n\n5\n1\n\n'7\n2\n\n3\n.3\n\n5\n0\n\n8\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.1\n1\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n K\nin\n\nd\ner\n\nsp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n T\n\nie\nrp\n\nar\nk;\n\n B\nau\n\np\nro\n\nje\nkt\n\n \n\nu\nn\n\nd\n B\n\nau\nb\n\new\nil\n\nli\ngu\n\nn\ngs\n\nve\nrf\n\nah\nre\n\nn\n\n3\n0\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nG\nR\n\n1\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n5\n'3\n\n8\n5\n\n.0\n0\n\n6\n'6\n\n1\n5\n\n.0\n0\n\n0\n1\n\n3\n9\n\n0\n0\n\nS\nC\n\nH\nW\n\nIM\nM\n\nB\nA\n\nD\n6\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n4\n\n'7\n1\n\n0\n.6\n\n0\n2\n\n4\n'2\n\n8\n9\n\n.4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n3\n9\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n8\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nfü\n\nr \nd\n\nie\n S\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \nd\n\nes\n S\n\nan\nit\n\när\n- \n\nu\nn\n\nd\n \n\nG\nar\n\nd\ner\n\no\nb\n\nen\nge\n\nb\näu\n\nd\nes\n\n2\n7\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n6\n9\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n4\n4\n\n'7\n1\n\n0\n.6\n\n0\n2\n\n4\n'2\n\n8\n9\n\n.4\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n4\nP\n\nO\nLI\n\nZE\nI,\n\n M\nIL\n\nIT\nÄ\n\nR\n, F\n\nEU\nER\n\nW\nEH\n\nR\n U\n\nN\nD\n\n E\nIN\n\nW\nO\n\nH\nN\n\nER\nK\n\nO\nN\n\nTR\nO\n\nLL\nE\n\n6\n'1\n\n5\n4\n\n'2\n1\n\n4\n.0\n\n0\n5\n\n'3\n4\n\n8\n'4\n\n3\n0\n\n.5\n2\n\n8\n0\n\n5\n'7\n\n8\n3\n\n.4\n8\n\n1\n'4\n\n7\n5\n\n'1\n8\n\n3\n.6\n\n5\n\n4\n0\n\n2\n0\n\nS\nTA\n\nD\nTP\n\nO\nLI\n\nZE\nI\n\n8\n5\n\n'1\n6\n\n7\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n8\n5\n\n'1\n6\n\n7\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n0\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n4\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\nb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nn\n\ng \nal\n\nle\nr \n\nS\nam\n\nm\nel\n\np\nar\n\nku\nh\n\nre\nn\n\n (\ngr\n\no\nss\n\ne \n\nTi\nck\n\net\nau\n\nto\nm\n\nat\nen\n\n) \nTO\n\nM\n9\n\n4\n u\n\nn\nd\n\n T\nO\n\nM\n2\n\n0\n0\n\n8\n m\n\nit\n n\n\neu\nen\n\n \n\nA\nu\n\nto\nke\n\nn\nn\n\nze\nic\n\nh\nen\n\n g\nes\n\nte\nu\n\ner\nte\n\nn\n S\n\nam\nm\n\nel\np\n\nar\nku\n\nh\nre\n\nn\n\n0\n7\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n8\n5\n\n'1\n6\n\n7\n.0\n\n0\nB\n\n0\n.0\n\n0\n8\n\n5\n'1\n\n6\n7\n\n.0\n0\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n4\n0\n\n6\n0\n\nS\nC\n\nH\nIE\n\nS\nS\n\nW\nES\n\nEN\n1\n\n'6\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'6\n\n2\n6\n\n'5\n2\n\n8\n.6\n\n2\n-1\n\n6\n'5\n\n2\n8\n\n.6\n2\n\n1\n0\n\n'0\n4\n\n2\n.5\n\n0\n\n4\n0\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n1\n\nO\nS\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nch\nie\n\nss\nan\n\nla\nge\n\n W\nei\n\ner\n1\n\n1\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n0\nS\n\ntR\n1\n\n'6\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n'6\n2\n\n6\n'5\n\n2\n8\n\n.6\n2\n\n-1\n6\n\n'5\n2\n\n8\n.6\n\n2\n0\n\n6\n1\n\n0\n'0\n\n4\n2\n\n.5\n0\n\n4\n3\n\n0\n0\n\nB\nES\n\nTA\nTT\n\nU\nN\n\nG\nS\n\nW\nES\n\nEN\n6\n\n4\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n5\n\n0\n1\n\n'1\n3\n\n3\n.2\n\n5\n1\n\n4\n0\n\n'8\n6\n\n6\n.7\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n4\n3\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n7\n\nO\nK\n\nre\nm\n\nat\no\n\nri\nu\n\nm\n; \n\nTo\nta\n\nla\nu\n\nsm\nau\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n R\n\nev\nis\n\nio\nn\n\n d\nes\n\n \n\nEi\nn\n\näs\nch\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\no\nfe\n\nn\ns\n\n3\n0\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\nG\nR\n\n3\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n3\n\n0\n0\n\n'1\n9\n\n5\n.9\n\n7\n9\n\n'8\n0\n\n4\n.0\n\n3\n*\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n2\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\n\n4\n3\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n9\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\n W\när\n\nm\net\n\nau\nsc\n\nh\ner\n\n d\ner\n\n \n\nR\nau\n\nch\nga\n\nsr\nei\n\nn\nig\n\nu\nn\n\ngs\nan\n\nla\nge\n\n (\nR\n\nG\nR\n\n)\n\n2\n8\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nG\nR\n\n5\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n4\n6\n\n'1\n4\n\n6\n.4\n\n0\n8\n\n'8\n5\n\n3\n.6\n\n0\n*\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n2\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n\n2\n\n4\n3\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n0\n\nO\nK\n\nre\nm\n\nat\no\n\nri\nu\n\nm\n; \n\nEr\nsa\n\ntz\n d\n\nes\n W\n\när\nm\n\net\nau\n\nsc\nh\n\ner\ns \n\nd\ner\n\n \n\nR\nau\n\nch\nga\n\nsr\nei\n\nn\nig\n\nu\nn\n\ngs\nan\n\nla\nge\n\n3\n0\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n1\n3\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n7\n'0\n\n5\n9\n\n.4\n5\n\n1\n2\n\n1\n'9\n\n4\n0\n\n.5\n5\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n4\n3\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n1\n\nO\nK\n\nre\nm\n\nat\no\n\nri\nu\n\nm\n; \n\nU\nn\n\nte\nro\n\nfe\nn\n\nau\nsm\n\nau\ner\n\nu\nn\n\ng \nd\n\nes\n \n\nEi\nn\n\näs\nch\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\no\nfe\n\nn\ns\n\n3\n0\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n1\n3\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n3\n7\n\n'7\n3\n\n1\n.4\n\n3\n2\n\n6\n8\n\n.5\n7\n\n0\n8\n\n0\n.0\n\n0\n\n4\n4\n\n0\n0\n\nFE\nU\n\nER\nW\n\nEH\nR\n\n9\n1\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n1\n'0\n\n2\n1\n\n.6\n0\n\n7\n9\n\n'9\n7\n\n8\n.4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n3\n\nO\nTr\n\nu\np\n\np\nen\n\nu\nn\n\nte\nrk\n\nu\nn\n\nft\n F\n\neu\ner\n\nw\neh\n\nrm\nag\n\naz\nin\n\n; \nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \n\nM\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n E\nrd\n\nb\neb\n\nen\nsi\n\nch\ner\n\nh\nei\n\nt\n\n1\n7\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n6\n6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n1\n\n'0\n2\n\n1\n.6\n\n0\n5\n\n4\n'9\n\n7\n8\n\n.4\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n4\n4\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n1\n\nO\nFe\n\nu\ner\n\nw\neh\n\nrm\nag\n\naz\nin\n\n u\nn\n\nd\n T\n\nru\np\n\np\nen\n\nu\nn\n\nte\nrk\n\nu\nn\n\nft\n; \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nEr\nsa\n\ntz\n W\n\nar\nm\n\nw\nas\n\nse\nr-\n\nau\nfb\n\ner\nei\n\ntu\nn\n\ngs\nan\n\nla\nge\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nrn\neu\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nD\nu\n\nsc\nh\n\nan\nla\n\nge\n\n1\n2\n\n.0\n1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\nG\nR\n\n2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n79\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n2\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nna\n\nh\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n\n4\n6\n\n0\n0\n\nFA\nC\n\nH\nB\n\nER\nEI\n\nC\nH\n\n Z\nIV\n\nIL\nS\n\nC\nH\n\nU\nTZ\n\n3\n'7\n\n2\n6\n\n'0\n4\n\n7\n.0\n\n0\n3\n\n'2\n0\n\n9\n'7\n\n4\n7\n\n.0\n5\n\n5\n1\n\n6\n'2\n\n9\n9\n\n.9\n5\n\n1\n'4\n\n6\n5\n\n'1\n4\n\n1\n.1\n\n5\n\n4\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n7\n\nO\nZS\n\nA\n S\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n  H\nar\n\nd\n; \n\nTe\nil\n\ner\nn\n\neu\ner\n\nu\nn\n\ng\n2\n\n9\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n\n0\nS\n\ntR\n1\n\n'5\n6\n\n7\n'0\n\n4\n7\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n'4\n4\n\n2\n'5\n\n0\n6\n\n.5\n5\n\n1\n2\n\n4\n'5\n\n4\n0\n\n.4\n5\n\n0\n6\n\n1\n'2\n\n4\n2\n\n'2\n5\n\n4\n.1\n\n5\n\n4\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n5\n\nO\nA\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nfu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n S\n\nch\nu\n\ntz\nra\n\nu\nm\n\nei\nn\n\nri\nch\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n2\n8\n\n.0\n1\n\n.1\n9\n\n9\n0\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n1\n'9\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'5\n\n4\n4\n\n'3\n5\n\n3\n.5\n\n0\n4\n\n3\n5\n\n'6\n4\n\n6\n.5\n\n0\n0\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\n4\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\nO\nD\n\nu\nrc\n\nh\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n p\ner\n\nio\nd\n\nis\nch\n\nen\n S\n\nch\nu\n\ntz\nra\n\nu\nm\n\nko\nn\n\ntr\no\n\nlle\n \n\n2\n0\n\n1\n9\n\n/2\n0\n\n2\n0\n\n1\n8\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nG\nR\n\n1\n7\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n2\n\n2\n2\n\n'8\n8\n\n7\n.0\n\n0\n-4\n\n3\n'8\n\n8\n7\n\n.0\n0\n\n*\n2\n\n2\n2\n\n'8\n8\n\n7\n.0\n\n0\n1\n\n6\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n2\n\n5\nS\n\nO\nZI\n\nA\nLW\n\nES\nEN\n\n7\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n7\n\n7\n'2\n\n3\n1\n\n.1\n5\n\n7\n6\n\n8\n.8\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n5\n0\n\n0\n0\n\nS\nO\n\nZI\nA\n\nLA\nM\n\nT \n- A\n\nLL\nG\n\nEM\nEI\n\nN\nES\n\n7\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n7\n\n7\n'2\n\n3\n1\n\n.1\n5\n\n7\n6\n\n8\n.8\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n1\n\nO\nEr\n\nw\nei\n\nte\nru\n\nn\ng \n\nM\nö\n\nb\nli\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n1\n9\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n7\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n7\n7\n\n'2\n3\n\n1\n.1\n\n5\n7\n\n6\n8\n\n.8\n5\n\n*\n0\n\n.0\n0\n\n0\n2\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n6\nB\n\nIL\nD\n\nU\nN\n\nG\n, K\n\nU\nLT\n\nU\nR\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nP\nO\n\nR\nT\n\n2\n8\n\n'6\n1\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n5\n\n'4\n7\n\n9\n'2\n\n8\n7\n\n.9\n3\n\n3\n'1\n\n3\n7\n\n'7\n1\n\n2\n.0\n\n7\n5\n\n'8\n5\n\n5\n'2\n\n7\n0\n\n.6\n5\n\n6\n1\n\n3\n0\n\nFA\nC\n\nH\nB\n\nER\nEI\n\nC\nH\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nTA\nN\n\nLA\nG\n\nEN\n6\n\n'0\n6\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n'1\n\n3\n2\n\n'2\n8\n\n2\n.2\n\n6\n9\n\n3\n5\n\n'7\n1\n\n7\n.7\n\n4\n5\n\n5\n9\n\n'0\n0\n\n2\n.8\n\n0\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n6\n\nO\nS\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n H\nar\n\nd\n; \n\nS\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n M\nin\n\ner\ngi\n\ne \n\nM\no\n\nd\ner\n\nn\nis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n5\n'0\n\n6\n9\n\n'1\n4\n\n0\n.9\n\n1\n9\n\n3\n0\n\n'8\n5\n\n9\n.0\n\n9\n0\n\n6\n5\n\n5\n4\n\n'4\n7\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n6\n\nT\nS\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n H\nar\n\nd\n; \n\nS\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n M\nin\n\ner\ngi\n\ne \n\nM\no\n\nd\ner\n\nn\nis\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n1\n2\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n1\n7\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n5\n'5\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n6\n\nT\nS\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n H\nar\n\nd\n; \n\nS\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n M\nin\n\ner\ngi\n\ne \nM\n\no\nd\n\ner\nn\n\nis\n.;\n\n \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\n f\nü\n\nr \nR\n\neg\nen\n\nw\nas\n\nse\nr-\n\nEn\ntw\n\näs\nse\n\nru\nn\n\ng\n\n1\n4\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n8\n\nG\nR\n\n5\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n9\n\nO\nS\n\nta\nd\n\nio\nn\n\n H\nar\n\nd\n; \n\nEr\nsa\n\ntz\n d\n\ner\n K\n\nu\nn\n\nst\nst\n\no\nff\n\n-T\nri\n\nb\nü\n\nn\nen\n\nsi\ntz\n\ne\n0\n\n9\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n9\nG\n\nR\n6\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n6\n\n3\n'1\n\n4\n1\n\n.3\n5\n\n4\n'8\n\n5\n8\n\n.6\n5\n\n*\n4\n\n'5\n3\n\n2\n.8\n\n0\n1\n\n2\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n2\n\n6\n1\n\n6\n0\n\nB\nEI\n\nTR\nA\n\nEG\nE \n\nA\nN\n\n S\nP\n\nO\nR\n\nTV\nER\n\nEI\nN\n\nE\n2\n\n'0\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'0\n\n8\n1\n\n'4\n2\n\n7\n.6\n\n5\n9\n\n6\n8\n\n'5\n7\n\n2\n.3\n\n5\n5\n\n5\n4\n\n'4\n7\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n2\n\nR\nR\n\nah\nm\n\nen\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n1\n5\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n2\n'0\n\n5\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'0\n\n8\n1\n\n'4\n2\n\n7\n.6\n\n5\n9\n\n6\n8\n\n'5\n7\n\n2\n.3\n\n5\n0\n\n1\n5\n\n5\n4\n\n'4\n7\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n3\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nN\n\neu\nb\n\nau\n \n\nEi\nss\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n H\nar\n\nd\n -\n\n P\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nve\nrf\n\nah\nre\n\nn\n\n0\n5\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n9\n6\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n2\n\n3\n9\n\n'0\n1\n\n5\n.0\n\n5\n7\n\n2\n5\n\n'9\n8\n\n4\n.9\n\n5\n0\n\n1\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n3\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nN\n\neu\nb\n\nau\n \n\nEi\nss\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n H\nar\n\nd\n -\n\n P\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nve\nrf\n\nah\nre\n\nn\n -\n\n \n\nG\nru\n\nn\nd\n\nw\nas\n\nse\nrs\n\nch\nu\n\ntz\nzo\n\nn\ne\n\n0\n5\n\n.0\n8\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n3\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nN\n\neu\nb\n\nau\n \n\nEi\nss\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n H\nar\n\nd\n -\n\n P\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nve\nrf\n\nah\nre\n\nn\n -\n\n \n\nP\nro\n\nze\nss\n\nb\neg\n\nle\nit\n\nu\nn\n\ng\n\n1\n1\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n3\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n3\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nN\n\neu\nb\n\nau\n \n\nEi\nss\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n H\nar\n\nd\n -\n\n P\nla\n\nn\nu\n\nn\ngs\n\nve\nrf\n\nah\nre\n\nn\n -\n\n U\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng\n\n2\n8\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n8\n1\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n4\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \nN\n\neu\nb\n\nau\n \n\nEi\nss\n\np\no\n\nrt\nh\n\nal\nle\n\n H\nar\n\nd\n -\n\n F\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n \n\nO\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn\nsm\n\no\nd\n\nel\nle\n\n2\n8\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n2\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n2\n6\n\n'7\n8\n\n9\n.7\n\n0\n1\n\n0\n3\n\n'2\n1\n\n0\n.3\n\n0\n0\n\n1\n\n80\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n2\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nna\n\nh\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n6\n\n1\n6\n\n0\n.5\n\n0\n9\n\n0\n.0\n\n5\nO\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nkr\ned\n\nit\n Z\n\nu\nku\n\nn\nft\n\n E\nis\n\nsp\no\n\nrt\n L\n\nan\nge\n\nn\nth\n\nal\n; \n\nW\nei\n\nte\nrb\n\net\nri\n\neb\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\nh\nal\n\nle\n S\n\nch\no\n\nre\nn\n\n -\n \n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n0\n6\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n7\n1\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n7\n\n1\n5\n\n'6\n2\n\n2\n.9\n\n0\n3\n\n7\n7\n\n.1\n0\n\n0\n1\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n5\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \n\nW\nei\n\nte\nrb\n\net\nri\n\neb\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\nh\nal\n\nle\n S\n\nch\no\n\nre\nn\n\n -\n \n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n; \nEi\n\nge\nn\n\ntu\nm\n\nsb\ner\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ng\n\n0\n6\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n2\n2\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n5\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \n\nW\nei\n\nte\nrb\n\net\nri\n\neb\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\nh\nal\n\nle\n S\n\nch\no\n\nre\nn\n\n -\n \n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n; \n S\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ngs\nb\n\nei\ntr\n\nag\n\n2\n0\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n4\n3\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n1\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n5\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n Z\nu\n\nku\nn\n\nft\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n; \n\nW\nei\n\nte\nrb\n\net\nri\n\neb\n E\n\nis\nsp\n\no\nrt\n\nh\nal\n\nle\n S\n\nch\no\n\nre\nn\n\n -\n \n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n; \n S\n\nan\nie\n\nru\nn\n\ngs\nb\n\nei\ntr\n\nag\n\n2\n0\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n4\n3\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n2\n\n1\n0\n\nS\nTA\n\nD\nTT\n\nH\nEA\n\nTE\nR\n\n1\n4\n\n'7\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n'6\n7\n\n7\n'3\n\n2\n7\n\n.9\n6\n\n2\n2\n\n'6\n7\n\n2\n.0\n\n4\n4\n\n'7\n3\n\n8\n'4\n\n3\n2\n\n.0\n0\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n1\n\nO\nR\n\nen\no\n\nva\nti\n\no\nn\n\n d\nes\n\n S\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nrs\n\n3\n0\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\nV\nA\n\nb\nst\n\n1\n4\n\n'7\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n4\n'6\n\n7\n7\n\n'3\n2\n\n7\n.9\n\n6\n2\n\n2\n'6\n\n7\n2\n\n.0\n4\n\n0\n6\n\n4\n'7\n\n3\n8\n\n'4\n3\n\n2\n.0\n\n0\n\n6\n6\n\n0\n0\n\nV\nO\n\nLK\nS\n\nS\nC\n\nH\nU\n\nLE\n (Z\n\nen\ntr\n\nal\ne \n\nA\nuf\n\ng\nab\n\nen\n)\n\n1\n'5\n\n8\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n'4\n3\n\n3\n'6\n\n5\n4\n\n.9\n0\n\n1\n5\n\n0\n'3\n\n4\n5\n\n.1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n5\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\n "\n\nic\nt4\n\nki\nd\n\ns"\n; \n\nEr\nar\n\nb\nei\n\ntu\nn\n\ng \nd\n\ner\n D\n\net\nai\n\nlk\no\n\nn\nze\n\np\nti\n\no\nn\n\nS\ntR\n\n8\n1\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n8\n2\n\n'1\n3\n\n7\n.7\n\n5\n-1\n\n'1\n3\n\n7\n.7\n\n5\n*\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n6\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n2\n\n2\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n5\n\nT\nP\n\nro\nje\n\nkt\n ic\n\nt4\nki\n\nd\ns2\n\n":\n E\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n D\net\n\nai\nlk\n\no\nn\n\nze\np\n\nti\no\n\nn\n0\n\n6\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n9\nG\n\nR\n1\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n5\n\nT\nP\n\nro\nje\n\nkt\n ic\n\nt4\nki\n\nd\ns;\n\n E\nra\n\nrb\nei\n\ntu\nn\n\ng \nd\n\ner\n D\n\net\nai\n\nlk\no\n\nn\nze\n\np\nti\n\no\nn\n\n1\n8\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nS\ntR\n\n6\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n6\n\nR\nR\n\nah\nm\n\nen\nkr\n\ned\nit\n\n "\n ic\n\nt4\nki\n\nd\ns2\n\n"\n0\n\n9\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n0\nV\n\nA\nb\n\nst\n1\n\n'4\n0\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n'2\n7\n\n0\n'9\n\n5\n9\n\n.1\n5\n\n1\n3\n\n2\n'0\n\n4\n0\n\n.8\n5\n\n0\n6\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n8\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nB\nau\n\nli\nch\n\nes\nG\n\nR\n1\n\n4\n8\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n9\n3\n\n'7\n5\n\n5\n.6\n\n5\n5\n\n4\n'4\n\n4\n4\n\n.3\n5\n\n0\n6\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n8\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nB\nau\n\nli\nch\n\nes\n (\n\nEr\nw\n\nei\nte\n\nru\nn\n\ng \n\nN\net\n\nzw\ner\n\nk-\n u\n\nn\nd\n\n L\nW\n\nL-\nIn\n\nfr\nst\n\nru\nkt\n\nu\nr)\n\n0\n8\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n6\n8\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n8\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nB\nau\n\nli\nch\n\nes\n (\n\nB\nau\n\nli\nch\n\ne \n\nM\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n)\n\n0\n8\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n6\n5\n\n'1\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n8\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nB\nau\n\nli\nch\n\nes\n (\n\nED\nV\n\n-I\nn\n\nst\nal\n\nla\nti\n\no\nn\n\n)\n0\n\n8\n.0\n\n7\n.2\n\n0\n2\n\n0\nG\n\nR\n1\n\n4\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n9\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\nG\nR\n\n5\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n5\n0\n\n'0\n3\n\n7\n.9\n\n5\n1\n\n'9\n6\n\n2\n.0\n\n5\n0\n\n6\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n9\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n \n\n(B\ner\n\nat\nu\n\nn\ngs\n\nd\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n)\n\n1\n8\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n0\n\n'7\n5\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n9\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n \n\n(C\no\n\nm\np\n\nu\nte\n\nrg\nes\n\ntü\ntz\n\nte\ns \n\nLe\nrn\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n A\nrb\n\nei\nte\n\nn\n)\n\n2\n0\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n5\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n9\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n (\nB\n\ner\nat\n\nu\nn\n\ngs\n- \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nch\nu\n\nld\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n)\n\n0\n9\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n3\n5\n\n'7\n5\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n\n6\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n7\n\nO\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nIC\nT-\n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr\n\nG\nR\n\n1\n'1\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n1\n'1\n\n2\n7\n\n'1\n6\n\n5\n.5\n\n5\n-1\n\n7\n'1\n\n6\n5\n\n.5\n5\n\n0\n6\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n7\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nIC\nT-\n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr \n\n(B\ner\n\nei\nts\n\nte\nllu\n\nn\ng \n\nIC\nT-\n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr)\n\n1\n8\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n7\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n7\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nIC\nT-\n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr \n\n(B\ner\n\nei\nts\n\nte\nllu\n\nn\ng \n\nD\nru\n\nck\ner\n\n)\n\n1\n8\n\n.0\n3\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n7\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nIC\nT-\n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr \n\n(I\nn\n\nst\nal\n\nla\nti\n\no\nn\n\n \n\nd\ner\n\n B\nib\n\nli\no\n\nth\nek\n\nss\no\n\nft\nw\n\nar\ne \n\nin\n d\n\nen\n S\n\nch\nu\n\nlz\nen\n\ntr\nen\n\n \n\nEl\nzm\n\nat\nte\n\n u\nn\n\nd\n H\n\nar\nd\n\n)\n\n2\n9\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n2\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n81\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n2\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nna\n\nh\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n6\n\n6\n0\n\n0\n.5\n\n0\n6\n\n0\n.5\n\n7\nT\n\nO\nb\n\nje\nkt\n\nkr\ned\n\nit\n ic\n\nt4\nki\n\nd\ns2\n\n; \nIC\n\nT-\nIn\n\nfr\nas\n\ntr\nu\n\nkt\nu\n\nr \n(E\n\nrw\nei\n\nte\nru\n\nn\ng \n\nM\nu\n\nlt\nim\n\ned\nia\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n)\n\n2\n0\n\n.0\n5\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n1\n7\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.5\n7\n\nT\nO\n\nb\nje\n\nkt\nkr\n\ned\nit\n\n ic\nt4\n\nki\nd\n\ns2\n; \n\nIC\nT-\n\nIn\nfr\n\nas\ntr\n\nu\nkt\n\nu\nr \n\n(M\nak\n\ner\nsp\n\nac\ne)\n\n0\n8\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n4\n3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n.0\n1\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\n E\n\nrw\nei\n\nte\nrt\n\ne \nS\n\nch\nu\n\nlp\nla\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n6\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n6\n\nG\nR\n\n1\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n8\n\n0\n'5\n\n5\n8\n\n.0\n0\n\n1\n9\n\n'4\n4\n\n2\n.0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n6\n6\n\n1\n0\n\nS\nC\n\nH\nU\n\nLZ\nEN\n\nTR\nU\n\nM\n 1\n\n (K\nre\n\nuz\nfe\n\nld\n I \n\n- I\nII\n\n in\nkl\n\n. T\nur\n\nnh\nal\n\nle\n 1\n\n)\n1\n\n'3\n8\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'4\n\n5\n0\n\n'9\n9\n\n0\n.4\n\n3\n-6\n\n2\n'9\n\n9\n0\n\n.4\n3\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.2\n6\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nZw\n\nis\nch\n\nen\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nch\nu\n\nlh\nau\n\ns \n\nK\nre\n\nu\nzf\n\nel\nd\n\n 3\n\nG\nR\n\n6\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n4\n\n'3\n2\n\n3\n.3\n\n8\n3\n\n'6\n7\n\n6\n.6\n\n2\n*\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n6\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n2\n\n2\n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.2\n6\n\nT\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nZw\n\nis\nch\n\nen\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nch\nu\n\nlh\nau\n\ns \n\nK\nre\n\nu\nzf\n\nel\nd\n\n 3\n\n1\n0\n\n.0\n7\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n3\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.2\n6\n\nT\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nZw\n\nis\nch\n\nen\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nch\nu\n\nlh\nau\n\ns \n\nK\nre\n\nu\nzf\n\nel\nd\n\n 3\n; \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\n1\n9\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nG\nR\n\n3\n3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.2\n7\n\nO\nZw\n\nis\nch\n\nen\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nch\nu\n\nlh\nau\n\ns \nK\n\n3\n2\n\n6\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n2\n\n0\nS\n\ntR\n1\n\n'3\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n1\n\n'3\n8\n\n6\n'6\n\n6\n7\n\n.0\n5\n\n-6\n6\n\n'6\n6\n\n7\n.0\n\n5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n6\n6\n\n3\n0\n\nS\nC\n\nH\nU\n\nLZ\nEN\n\nTR\nU\n\nM\n 3\n\n (E\nlz\n\nm\nat\n\nte\n)\n\n6\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n1\n\n6\n'1\n\n4\n0\n\n.1\n5\n\n1\n0\n\n3\n'8\n\n5\n9\n\n.8\n5\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n6\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n1\n\nO\nZw\n\nis\nch\n\nen\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng;\n E\n\nrs\nat\n\nz \nd\n\ner\n B\n\no\nd\n\nen\nb\n\nlä\nge\n\n, \n\nB\nel\n\neu\nch\n\ntu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n S\no\n\nn\nn\n\nen\nsc\n\nh\nu\n\ntz\n in\n\n d\nen\n\n S\nch\n\nu\nlz\n\nim\nm\n\ner\n\n2\n5\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nS\ntR\n\n5\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n4\n\n3\n0\n\n'7\n0\n\n0\n.6\n\n5\n9\n\n9\n'2\n\n9\n9\n\n.3\n5\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n6\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n2\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\n S\np\n\no\nrt\n\nb\nel\n\nag\n u\n\nn\nd\n\n E\nrn\n\neu\ner\n\nu\nn\n\ng \nS\n\np\no\n\nrt\nge\n\nrä\nte\n\n in\n d\n\ner\n \n\nTu\nrn\n\nh\nal\n\nle\n\n2\n8\n\n.0\n4\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\n9\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n8\n5\n\n'4\n3\n\n9\n.5\n\n0\n4\n\n'5\n6\n\n0\n.5\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n6\n6\n\n5\n0\n\nS\nC\n\nH\nU\n\nLZ\nEN\n\nTR\nU\n\nM\n O\n\nB\nER\n\nS\nTE\n\nC\nK\n\nH\nO\n\nLZ\n5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n8\n\n'7\n8\n\n8\n.6\n\n5\n-3\n\n'7\n8\n\n8\n.6\n\n5\n3\n\n'3\n6\n\n5\n.8\n\n5\n\n6\n6\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n1\n\nO\nU\n\nm\nb\n\nau\nar\n\nb\nei\n\nte\nn\n\n f\nü\n\nr \nB\n\nas\nis\n\nst\nu\n\nfe\n0\n\n3\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n\n9\nV\n\nab\nst\n\n5\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n5\n8\n\n'7\n8\n\n8\n.6\n\n5\n-3\n\n'7\n8\n\n8\n.6\n\n5\n0\n\n6\n3\n\n'3\n6\n\n5\n.8\n\n5\n\n6\n7\n\n0\n0\n\nTA\nG\n\nES\nS\n\nC\nH\n\nU\nLE\n\n1\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n9\n8\n\n'3\n8\n\n2\n.1\n\n5\n8\n\n6\n'6\n\n1\n7\n\n.8\n5\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n7\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n1\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nU\n\nm\nn\n\nu\ntz\n\nu\nn\n\ng \nH\n\nau\nsw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nts\nsc\n\nh\nu\n\nle\n in\n\n \n\nei\nn\n\ne \nTa\n\nge\nss\n\nch\nu\n\nle\n\n2\n6\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nS\ntR\n\n1\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n9\n\n8\n'3\n\n8\n2\n\n.1\n5\n\n8\n6\n\n'6\n1\n\n7\n.8\n\n5\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n6\n9\n\n0\n0\n\nK\nIN\n\nD\nER\n\nG\nA\n\nR\nTE\n\nN\n1\n\n'4\n8\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n'8\n7\n\n5\n.4\n\n8\n4\n\n8\n6\n\n'1\n2\n\n4\n.5\n\n2\n0\n\n.0\n0\n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n7\n\nO\nK\n\nin\nd\n\ner\nga\n\nrt\nen\n\n B\när\n\neg\ng \n\n1\n; \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nEr\nsa\n\ntz\n F\n\nen\nst\n\ner\n, \n\nS\no\n\nn\nn\n\nen\nsc\n\nh\nu\n\ntz\n u\n\nn\nd\n\n In\nn\n\nen\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng\n\n0\n8\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n1\n0\n\nG\nR\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n9\n'7\n\n8\n7\n\n.8\n0\n\n1\n0\n\n'2\n1\n\n2\n.2\n\n0\n0\n\n6\n0\n\n.0\n0\n\n1\n6\n\n.1\n1\n\n.2\n0\n\n2\n2\n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n1\n\nO\nK\n\nin\nd\n\ner\nga\n\nrt\nen\n\n W\nin\n\nke\nl;\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nw\net\n\ntb\new\n\ner\nb\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrw\nei\n\nte\nru\n\nn\ng\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n1\n2\n\nG\nR\n\n1\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n4\n\n'0\n7\n\n1\n.6\n\n0\n1\n\n1\n5\n\n'9\n2\n\n8\n.4\n\n0\n*\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n3\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nN\n\neu\nb\n\nau\n 3\n\n-f\nac\n\nh\n K\n\nin\nd\n\ner\nga\n\nrt\nen\n\n \n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n K\nre\n\nu\nzf\n\nel\nd\n\n2\n6\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nS\ntR\n\n3\n7\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n2\n\n4\n5\n\n'1\n7\n\n9\n.5\n\n2\n1\n\n2\n9\n\n'8\n2\n\n0\n.4\n\n8\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.1\n4\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nN\n\neu\nb\n\nau\n 2\n\n-f\nac\n\nh\n K\n\nin\nd\n\ner\nga\n\nrt\nen\n\n \n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n E\nlz\n\nm\nat\n\nte\n\n2\n6\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nS\ntR\n\n3\n5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n2\n\n4\n9\n\n'1\n9\n\n1\n.9\n\n9\n1\n\n0\n0\n\n'8\n0\n\n8\n.0\n\n1\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n82\n\n\n\nG\nem\n\no\nW\n\nin\nV\n\ner\np\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nng\nsk\n\nre\nd\n\nit\nko\n\nnt\nro\n\nll\ne\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n2\n0\n\n2\n2\n\nB\nes\n\nch\nlu\n\nss\nO\n\nrg\nB\n\nru\ntt\n\no-\nK\n\nre\nd\n\nit\nB\n\n/N\nK\n\n. A\nus\n\ng\nab\n\nen\nK\n\nre\nd\n\nit\nsa\n\nld\no\n\nC\nD\n\nK\n. E\n\nin\nna\n\nh\nm\n\nen\nA\n\nb\ng\n\ne-\n \n\n+\n R\n\nes\ntk\n\nre\nd\n\nit\n \n\nre\nch\n\nne\nt \n\n- \nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \n6\n\n9\n0\n\n0\n.5\n\n0\n4\n\n0\n.1\n\n5\nO\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nN\neu\n\nb\nau\n\n 3\n-f\n\nac\nh\n\n K\nin\n\nd\ner\n\nga\nrt\n\nen\n m\n\nit\n \n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n S\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n H\nar\n\nd\n\n2\n6\n\n.1\n0\n\n.2\n0\n\n2\n0\n\nS\ntR\n\n5\n5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n4\n\n2\n9\n\n'8\n4\n\n0\n.1\n\n7\n1\n\n2\n5\n\n'1\n5\n\n9\n.8\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.5\n0\n\n6\n0\n\n.0\n1\n\nO\nEr\n\nsa\ntz\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nrg\nän\n\nzu\nn\n\ng \nei\n\nn\nze\n\nln\ner\n\n S\np\n\nie\nlg\n\ner\nät\n\ne \nau\n\nf \nd\n\nem\n \n\nA\nre\n\nal\n d\n\ner\n K\n\nin\nd\n\ner\ngä\n\nrt\nen\n\n T\nal\n\nst\nra\n\nss\ne,\n\n K\nlu\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n B\när\n\neg\ng \n\n1\n\n0\n6\n\n.0\n2\n\n.2\n0\n\n1\n9\n\nG\nR\n\n6\n7\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\nB\n\n6\n2\n\n'8\n0\n\n4\n.4\n\n0\n4\n\n'1\n9\n\n5\n.6\n\n0\n*\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n6\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n\n2\n\n6\n9\n\n4\n0\n\nTU\nR\n\nN\nH\n\nA\nLL\n\nEN\nS\n\nTR\nA\n\nS\nS\n\nE \n2\n\n2\n4\n\n8\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n9\n'4\n\n1\n8\n\n.3\n0\n\n4\n5\n\n0\n'5\n\n8\n1\n\n.7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n6\n9\n\n4\n0\n\n.5\n0\n\n4\n0\n\n.0\n2\n\nO\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nn\n\ng \nEr\n\nn\neu\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nM\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nl-\n u\n\nn\nd\n\n \n\nB\nib\n\nli\no\n\nth\nek\n\nsg\neb\n\näu\nd\n\ne\n\n2\n8\n\n.0\n6\n\n.2\n0\n\n2\n1\n\nS\ntR\n\n4\n8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nB\n2\n\n9\n'4\n\n1\n8\n\n.3\n0\n\n4\n5\n\n0\n'5\n\n8\n1\n\n.7\n0\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n0\n\n83\n\n\n\n11.8  Nachkredite\n\n84\n\n\n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n R\nec\n\nh\nnu\n\nng\nR\n\nec\nh\n\nn\nun\n\ng\n \n\nB\nud\n\ng\net\n\nB\nud\n\ng\net\n\ng\new\n\näh\nrt\n\ne \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\n T\n\not\nal\n\n N\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\nB\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\n-\nB\n\neg\nrü\n\nn\nd\n\nun\ng\n\nK\non\n\nto\nIn\n\nst\nit\n\nut\nio\n\nne\nll\n\ne \nG\n\nli\ned\n\ner\nun\n\ng\n L\n\nR\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nun\ng\n\nen\nw\n\näh\nre\n\nn\nd\n\n d\nes\n\n \nJa\n\nh\nre\n\ns\np\n\ner\n 3\n\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nd\n\nat\num\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n0\n0\n\n.1\n0\n\nB\nü\n\nro\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nl,\n D\n\nru\nck\n\nsa\nch\n\ne\nn\n\n, \nIn\n\nse\nra\n\nte\nA\n\nb\nst\n\nim\nm\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n \n\nW\na\n\nh\nle\n\nn\n\n2\n6\n\n'8\n5\n\n1\n.1\n\n0\n2\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n'8\n\n5\n1\n\n3\n'8\n\n0\n0\n\n5\n1\n\n3\n'8\n\n5\n1\n\nG\nR\n\nB\n 3\n\n0\n.0\n\n3\n.2\n\n2\nK\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\nal\n\ne \nA\n\nb\nst\n\nim\nm\n\nu\nn\n\ng \nvo\n\nm\n 1\n\n5\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n2\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.4\n0\n\nP\no\n\nrt\ni u\n\nn\nd\n\n F\nra\n\nch\nte\n\nn\nA\n\nb\nst\n\nim\nm\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n \n\nW\na\n\nh\nle\n\nn\n\n4\n3\n\n'6\n7\n\n8\n.5\n\n4\n3\n\n8\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n'8\n\n7\n9\n\n4\n'8\n\n7\n9\n\n4\n'8\n\n7\n9\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nIm\n\n R\nah\n\nm\nen\n\n d\ner\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nw\n\nu\nrd\n\nen\n t\n\no\nta\n\nl v\nie\n\nr \nA\n\nb\nst\n\nim\nm\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n \n\nei\nn\n\nge\nre\n\nch\nn\n\net\n. D\n\nie\n B\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n P\no\n\nrt\no\n\nko\nst\n\nen\n fü\n\nr \nd\n\nie\n k\n\nan\nto\n\nn\nal\n\nen\n \n\nG\nes\n\nam\nte\n\nrn\neu\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nw\nah\n\nle\nn\n\n fe\nh\n\nlt\ne.\n\nD\nie\n\n B\nri\n\nef\ne \n\nd\ner\n\n G\nro\n\nss\n- u\n\nn\nd\n\n R\neg\n\nie\nru\n\nn\ngs\n\nra\nts\n\nw\nah\n\nle\nn\n\n fi\nel\n\nen\n s\n\nch\nw\n\ner\n a\n\nu\ns,\n\n w\nas\n\n \n\nzu\n h\n\nö\nh\n\ner\nen\n\n K\no\n\nst\nen\n\n je\n e\n\nin\nze\n\nln\nem\n\n B\nri\n\nef\n fü\n\nh\nrt\n\ne.\n Je\n\n n\nac\n\nh\n G\n\new\nic\n\nh\nt \n\nva\nri\n\nie\nrt\n\n \n\nd\nie\n\n P\no\n\nst\n z\n\nw\nis\n\nch\nen\n\n d\nen\n\n T\nar\n\nif\nen\n\n.\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nA\n\nb\nst\n\nim\nm\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n \n\nW\na\n\nh\nle\n\nn\n\n2\n7\n\n'9\n8\n\n5\n.1\n\n5\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-7\n'0\n\n1\n5\n\n8\n0\n\n0\n8\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 3\n\n0\n.0\n\n3\n.2\n\n2\nK\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\nal\n\ne \nA\n\nb\nst\n\nim\nm\n\nu\nn\n\ng \nvo\n\nm\n 1\n\n5\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n2\n\n2\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.2\n0\n\nB\ne\n\nso\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n  E\n\nn\nts\n\nch\nä\n\nd\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ner\na\n\nt\n6\n\n2\n2\n\n'3\n8\n\n5\n.3\n\n5\n6\n\n1\n4\n\n'1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n8\n\n'2\n8\n\n5\n8\n\n'2\n8\n\n5\n8\n\n'2\n8\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nEs\n w\n\nu\nrd\n\nen\n E\n\nn\nts\n\nch\näd\n\nig\nu\n\nn\nge\n\nn\n fü\n\nr \nd\n\nie\n M\n\nit\ngl\n\nie\nd\n\ner\n d\n\nes\n G\n\nem\nei\n\nn\nd\n\ner\nat\n\ns \nin\n\n d\ner\n\n \n\nH\nö\n\nh\ne \n\nvo\nn\n\n t\no\n\nta\nl F\n\nr.\n 1\n\n0\n'7\n\n3\n4\n\n.7\n5\n\n ü\nb\n\ner\n d\n\nie\nse\n\ns \nK\n\no\nn\n\nto\n a\n\nb\nge\n\nre\nch\n\nn\net\n\n \n\n(K\no\n\no\nrd\n\n.g\nre\n\nm\niu\n\nm\n H\n\nas\nli\n\nb\nru\n\nn\nn\n\nen\n, G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ng \nS\n\ntf\ng.\n\n M\nü\n\nh\nle\n\n, V\nR\n\n \n\nS\nch\n\no\nio\n\n A\nG\n\n, V\nR\n\n H\nas\n\nli\nb\n\nru\nn\n\nn\nen\n\n A\nG\n\n, V\nR\n\n P\nar\n\nki\nn\n\ng \nLa\n\nn\nge\n\nte\n A\n\nG\n, V\n\nR\n IB\n\n \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n A\nG\n\n, V\nR\n\n K\nEB\n\nA\nG\n\n A\nG\n\n, M\no\n\nd\nel\n\nlv\no\n\nrh\nab\n\nen\n L\n\nan\nd\n\nsc\nh\n\n.i\nst\n\n m\neh\n\nr \nW\n\ner\nt)\n\n. \n\nIm\n B\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n2\n0\n\n2\n2\n\n w\nu\n\nrd\ne \n\nd\naf\n\nü\nr \n\nke\nin\n\n B\net\n\nra\ng \n\nei\nn\n\nge\nst\n\nel\nlt\n\n, w\nes\n\nh\nal\n\nb\n e\n\ns \nzu\n\n \n\nei\nn\n\ner\n Ü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \nko\n\nm\nm\n\nt.\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.0\n3\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n f\n\nü\nr \n\nFü\nrs\n\no\nrg\n\ne\n, \n\nS\no\n\nzi\na\n\nlp\no\n\nlit\nik\n\n \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nn\n\nü\ntz\n\nig\nke\n\nit\n u\n\nn\nd\n\n G\ne\n\nsu\nn\n\nd\nh\n\ne\nit\n\nsp\nfl\n\ne\nge\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nt\n1\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n5\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n1\n6\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 0\n2\n\n.0\n3\n\n.2\n2\n\nK\nri\n\neg\n in\n\n d\ner\n\n U\nkr\n\nai\nn\n\ne;\n S\n\np\nen\n\nd\ne \n\nan\n d\n\nie\n G\n\nlü\nck\n\nsk\net\n\nte\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.5\n2\n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nrz\ne\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n C\nh\n\nrä\nm\n\ne\nrh\n\nu\nu\n\ns;\n P\n\nro\nje\n\nkt\nb\n\ne\nit\n\nra\ng \n\nW\nu\n\nh\nrp\n\nla\ntz\n\nfe\nst\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nt\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n3\n.0\n\n7\n.2\n\n2\nK\n\nu\nlt\n\nu\nrz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n C\nh\n\nrä\nm\n\ner\nh\n\nu\nu\n\ns;\n P\n\nro\nje\n\nkt\nb\n\nei\ntr\n\nag\n W\n\nu\nh\n\nrp\nla\n\ntz\nfe\n\nst\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.7\n2\n\nO\nb\n\ne\nra\n\na\nrg\n\na\nu\n\ne\nr \n\nS\np\n\no\nrt\n\nga\nla\n\n; \nU\n\nn\nte\n\nrs\ntü\n\ntz\nu\n\nn\ngs\n\nb\ne\n\nit\nra\n\ng\nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nra\nt\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n2\n\n.1\n0\n\n.2\n2\n\nO\nb\n\ner\naa\n\nrg\nau\n\ner\n S\n\np\no\n\nrt\nga\n\nla\n; \n\nU\nn\n\nte\nrs\n\ntü\ntz\n\nu\nn\n\ngs\nb\n\nei\ntr\n\nag\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.8\n3\n\nS\ntr\n\ne\ne\n\nt \nFe\n\nst\niv\n\na\nl;\n\n S\np\n\no\nn\n\nso\nri\n\nn\ng\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nt\n3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n6\n.0\n\n3\n.2\n\n2\nS\n\ntr\nee\n\nt \nFe\n\nst\niv\n\nal\n L\n\nan\nge\n\nn\nth\n\nal\n; \n\nS\np\n\no\nn\n\nso\nri\n\nn\ngb\n\nei\ntr\n\nag\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.8\n4\n\n1\n7\n\n5\n Ja\n\nh\nre\n\n O\nff\n\niz\nie\n\nrs\nge\n\nse\nlls\n\nch\na\n\nft\n L\n\na\nn\n\nge\nn\n\nth\na\n\nl u\nn\n\nd\n \n\nU\nm\n\nge\nb\n\nu\nn\n\ng;\n S\n\np\no\n\nn\nso\n\nri\nn\n\ngb\ne\n\nit\nra\n\ng\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nt\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n4\n.0\n\n8\n.2\n\n2\n1\n\n7\n5\n\n Ja\nh\n\nre\n O\n\nff\niz\n\nie\nrs\n\nge\nse\n\nll\nsc\n\nh\naf\n\nt;\n S\n\np\no\n\nn\nso\n\nri\nn\n\ngb\nei\n\ntr\nag\n\n0\n2\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.8\n9\n\nR\nu\n\nd\no\n\nlf\n S\n\nte\nin\n\ne\nr \n\nS\nch\n\nu\nle\n\n O\nb\n\ne\nra\n\na\nrg\n\na\nu\n\n; \nU\n\nn\nte\n\nrs\ntü\n\ntz\nu\n\nn\ng \n\nG\na\n\nrt\ne\n\nn\nfe\n\nst\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nra\n\nt\n1\n\n'3\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'3\n\n0\n0\n\n1\n'3\n\n0\n0\n\n1\n'3\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n5\n.0\n\n6\n.2\n\n2\nG\n\nar\nte\n\nn\nfe\n\nst\n R\n\nu\nd\n\no\nlf\n\n S\nte\n\nin\ner\n\n S\nch\n\nu\nle\n\n; \nS\n\np\no\n\nn\nso\n\nri\nn\n\ngb\nei\n\ntr\nag\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n9\n0\n\n.1\n0\n\nA\nu\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n W\ne\n\nit\ne\n\nrb\nild\n\nu\nn\n\ngs\nko\n\nst\ne\n\nn\nS\n\nta\nd\n\ntk\na\n\nn\nzl\n\ne\ni\n\n4\n'5\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n'0\n\n5\n0\n\n4\n'2\n\n0\n0\n\n4\n'2\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n2\n.0\n\n3\n.2\n\n2\nW\n\nei\nte\n\nrb\nil\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nei\nn\n\ner\n M\n\nit\nar\n\nb\nei\n\nte\nn\n\nd\ne\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n2\n\n.5\n5\n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n, \nA\n\nrb\ne\n\nit\nsl\n\ne\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nS\n\nta\nd\n\ntk\na\n\nn\nzl\n\ne\ni\n\n4\n0\n\n'0\n8\n\n8\n.5\n\n0\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n8\n'0\n\n8\n9\n\n4\n5\n\n'0\n0\n\n0\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\nS\ntR\n\n 2\n1\n\n.0\n2\n\n.2\n2\n\nR\ned\n\nim\nen\n\nsi\no\n\nn\nie\n\nru\nn\n\ng \nA\n\nm\nts\n\nar\nch\n\niv\ne \n\nu\nn\n\nd\n N\n\nac\nh\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ng \nS\n\nta\nd\n\nta\nrc\n\nh\niv\n\n0\n3\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n7\n0\n\n.1\n0\n\nS\np\n\ne\nse\n\nn\ne\n\nn\nts\n\nch\nä\n\nd\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nS\nta\n\nd\ntk\n\na\nn\n\nzl\ne\n\ni\n2\n\n'2\n2\n\n1\n.3\n\n0\n1\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n'2\n2\n\n1\n1\n\n'4\n2\n\n4\n1\n\n'4\n2\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 0\n2\n\n.0\n3\n\n.2\n2\n\nW\nei\n\nte\nrb\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng \nei\n\nn\ner\n\n M\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne\n\n0\n3\n\n5\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\nLe\nis\n\ntu\nn\n\ngs\np\n\nrä\nm\n\nie\nn\n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nld\nie\n\nn\nst\n\ne\n3\n\n2\n'5\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n7\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n5\n\n'0\n5\n\n0\n2\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n2\n6\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n3\n\n.1\n1\n\n.2\n2\n\nLe\nis\n\ntu\nn\n\ngs\nab\n\nge\nlt\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n0\n3\n\n5\n0\n\n.3\n0\n\n5\n0\n\n.1\n0\n\nS\no\n\nzi\na\n\nlv\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ngs\nb\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\n \nP\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nld\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n3\n6\n\n'1\n7\n\n6\n.8\n\n0\n4\n\n0\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-4\n'7\n\n2\n3\n\n2\n'1\n\n0\n0\n\n2\n'1\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n3\n.1\n\n1\n.2\n\n2\nLe\n\nis\ntu\n\nn\ngs\n\nab\nge\n\nlt\nu\n\nn\nge\n\nn\n\n0\n3\n\n5\n0\n\n.3\n0\n\n5\n3\n\n.1\n0\n\nU\nn\n\nfa\nllv\n\ne\nrs\n\nic\nh\n\ne\nru\n\nn\ngs\n\nb\ne\n\nit\nrä\n\nge\nP\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nld\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n1\n6\n\n8\n'7\n\n5\n0\n\n.5\n0\n\n1\n3\n\n1\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n6\n\n'8\n5\n\n1\n1\n\n'9\n5\n\n0\n3\n\n4\n'9\n\n0\n1\n\n3\n6\n\n'8\n5\n\n1\nG\n\nR\nB\n\n 1\n0\n\n.1\n1\n\n.2\n1\n\n0\n8\n\n.1\n2\n\n.2\n1\n\n2\n3\n\n.1\n1\n\n.2\n2\n\nEr\nh\n\nö\nh\n\nu\nn\n\ng \n8\n\n0\n S\n\nte\nll\n\nen\np\n\nro\nze\n\nn\nte\n\n im\n F\n\nB\n B\n\nau\nin\n\nsp\nek\n\nto\nra\n\nt\n\nEr\nh\n\nö\nh\n\nu\nn\n\ng \nB\n\nes\nch\n\näf\nti\n\ngu\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n e\n\nin\nes\n\n M\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\nen\n im\n\n A\nB\n\niK\nu\n\nS\n\nLe\nis\n\ntu\nn\n\ngs\nab\n\nge\nlt\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n0\n3\n\n5\n0\n\n.3\n0\n\n9\n9\n\n.2\n0\n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nla\nn\n\nlä\nss\n\ne\nP\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nld\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n7\n5\n\n'9\n1\n\n9\n.1\n\n5\n9\n\n1\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-1\n5\n\n'8\n8\n\n1\n8\n\n'0\n5\n\n5\n8\n\n'0\n5\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n 2\n3\n\n.0\n2\n\n.2\n2\n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nan\n\nla\nss\n\n; \nÜ\n\nb\ner\n\ntr\nag\n\n B\nu\n\nd\nge\n\ntk\nre\n\nd\nit\n\n v\no\n\nn\n 2\n\n0\n2\n\n1\n in\n\ns \n2\n\n0\n2\n\n2\n\n0\n3\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n7\n0\n\n.1\n5\n\nA\nu\n\nsl\na\n\nge\nn\n\ne\nrs\n\na\ntz\n\n H\no\n\nm\ne\n\no\nff\n\nic\ne\n\n; \nC\n\no\nro\n\nn\na\n\n-P\na\n\nn\nd\n\ne\nm\n\nie\nP\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nld\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n1\n9\n\n'5\n9\n\n2\n.8\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n1\n9\n\n'5\n9\n\n3\n2\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n2\n8\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n5\n\n.1\n2\n\n.2\n1\n\nA\nu\n\nsl\nag\n\nen\ner\n\nsa\ntz\n\n H\no\n\nm\neo\n\nff\nic\n\ne\n\n0\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.4\n0\n\nP\no\n\nrt\ni u\n\nn\nd\n\n F\nra\n\nch\nte\n\nn\nV\n\ne\nrs\n\nch\nie\n\nd\ne\n\nn\ne\n\ns\n1\n\n1\n6\n\n'8\n8\n\n7\n.1\n\n1\n1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n6\n'8\n\n8\n7\n\n1\n6\n\n'8\n8\n\n7\n1\n\n6\n'8\n\n8\n7\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nIm\n\n R\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ngs\nja\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n2\n2\n\n w\nu\n\nrd\nen\n\n m\neh\n\nr \nB\n\nri\nef\n\ne \nu\n\nn\nd\n\n U\nn\n\nte\nrl\n\nag\nen\n\n v\ner\n\nsc\nh\n\nic\nkt\n\n \n\nal\ns \n\nan\nge\n\nn\no\n\nm\nm\n\nen\n. E\n\nin\ne \n\nak\nti\n\nve\n B\n\nee\nin\n\nfl\nu\n\nss\nu\n\nn\ng \n\nd\nie\n\nse\nr \n\nK\no\n\nst\nen\n\n is\nt \n\nn\nic\n\nh\nt \n\nm\nö\n\ngl\nic\n\nh\n, d\n\na \nd\n\nie\n o\n\np\ner\n\nat\niv\n\ne \nA\n\nrb\nei\n\nt \nd\n\ner\n Ä\n\nm\nte\n\nr \nsi\n\nch\ner\n\nge\nst\n\nel\nlt\n\n s\nei\n\nn\n m\n\nu\nss\n\n.\n\n0\n5\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.1\n5\n\nV\ne\n\nre\nin\n\n z\nu\n\nr \nFö\n\nrd\ne\n\nru\nn\n\ng \nd\n\ne\ns \n\nP\nfe\n\nrd\ne\n\nsp\no\n\nrt\ns\n\nH\nan\n\nd\ne\n\nl,\n V\n\ne\nrk\n\ne\nh\n\nr,\n \n\nG\ne\n\nw\ne\n\nrb\ne\n\n, \nP\n\no\nlit\n\nik\n, \n\nV\no\n\nlk\nsw\n\nir\nts\n\nch\na\n\nft\n\n1\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n'3\n0\n\n0\n1\n\n'3\n0\n\n0\n0\n\n1\n'3\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 3\n\n0\n.0\n\n3\n.2\n\n2\nP\n\nfi\nn\n\ngs\nts\n\np\nri\n\nn\nge\n\nn\n 2\n\n0\n2\n\n2\n; \n\nS\np\n\no\nn\n\nso\nri\n\nn\ngb\n\nei\ntr\n\nag\n\n1\n3\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n9\n0\n\n.1\n0\n\nA\nu\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n W\ne\n\nit\ne\n\nrb\nild\n\nu\nn\n\ngs\nko\n\nst\ne\n\nn\nZe\n\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\nst\n\ne\n9\n\n'0\n4\n\n6\n.9\n\n5\n2\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n6\n\n'5\n4\n\n7\n7\n\n'2\n0\n\n0\n7\n\n'2\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n3\n\n.0\n7\n\n.2\n2\n\nW\nei\n\nte\nrb\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng \nM\n\nA\n G\n\nru\nn\n\nd\nla\n\nge\n d\n\ner\n M\n\ned\nia\n\nti\no\n\nn\n C\n\nA\nS\n\n \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n- \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nun\ng\n\n 2\n0\n\n2\n2\n\nIn\n d\n\ner\n L\n\nis\nte\n\n s\nin\n\nd\n n\n\nu\nr \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n> \n\nFr\n. 3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n a\n\nu\nfg\n\nef\nü\n\nh\nrt\n\n.\n\n85\n\n\n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n R\nec\n\nh\nnu\n\nng\nR\n\nec\nh\n\nn\nun\n\ng\n \n\nB\nud\n\ng\net\n\nB\nud\n\ng\net\n\ng\new\n\näh\nrt\n\ne \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\n T\n\not\nal\n\n N\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\nB\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\n-\nB\n\neg\nrü\n\nn\nd\n\nun\ng\n\nK\non\n\nto\nIn\n\nst\nit\n\nut\nio\n\nne\nll\n\ne \nG\n\nli\ned\n\ner\nun\n\ng\n L\n\nR\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nun\ng\n\nen\nw\n\näh\nre\n\nn\nd\n\n d\nes\n\n \nJa\n\nh\nre\n\ns\np\n\ner\n 3\n\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nd\n\nat\num\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n- \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nun\ng\n\n 2\n0\n\n2\n2\n\nIn\n d\n\ner\n L\n\nis\nte\n\n s\nin\n\nd\n n\n\nu\nr \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n> \n\nFr\n. 3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n a\n\nu\nfg\n\nef\nü\n\nh\nrt\n\n.\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n1\n3\n\n.1\n0\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n H\n\na\nrd\n\nw\na\n\nre\nZe\n\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\nst\n\ne \n- \n\nIn\nfo\n\nrm\na\n\nti\nk\n\n1\n9\n\n'2\n4\n\n2\n.3\n\n5\n2\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n6\n'7\n\n4\n2\n\n2\n4\n\n'0\n0\n\n0\n2\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n6\n.0\n\n7\n.2\n\n2\nA\n\nu\nss\n\nta\ntt\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ner\n M\n\nit\nar\n\nb\nei\n\nte\nn\n\nd\nen\n\n m\nit\n\n H\nar\n\nd\nw\n\nar\ne \n\nfü\nr \n\nm\no\n\nb\nil\n\n-f\nle\n\nxi\nb\n\nle\ns \n\nA\nrb\n\nei\nte\n\nn\n.\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nZe\n\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\nst\n\ne\n -\n\n \n\nIn\nfo\n\nrm\na\n\nti\nk\n\n1\n6\n\n4\n'3\n\n5\n3\n\n.5\n6\n\n1\n0\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n6\n\n'3\n5\n\n4\n6\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n6\n3\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n2\n\n0\n6\n\n.0\n7\n\n.2\n2\n\nIC\nT-\n\nS\ntr\n\nat\neg\n\nie\n 2\n\n0\n2\n\n2\n; \n\nIn\nkr\n\naf\nts\n\net\nzu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\nss\nta\n\ntt\nu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n M\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\nen\n m\n\nit\n H\n\nar\nd\n\nw\nar\n\ne \nfü\n\nr \nm\n\no\nb\n\nil\n-f\n\nle\nxi\n\nb\nle\n\ns \n\nA\nrb\n\nei\nte\n\nn\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n3\n\n.5\n0\n\nTe\nle\n\nfo\nn\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n K\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\na\n\nti\no\n\nn\nsg\n\ne\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n \n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\nZe\nn\n\ntr\na\n\nle\n D\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n -\n \n\nIn\nfo\n\nrm\na\n\nti\nk\n\n3\n8\n\n'3\n1\n\n9\n.1\n\n0\n5\n\n2\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-1\n4\n\n'4\n8\n\n1\n3\n\n'5\n0\n\n0\n3\n\n'5\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 0\n6\n\n.0\n7\n\n.2\n2\n\nA\nu\n\nss\nta\n\ntt\nu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n M\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\nen\n m\n\nit\n H\n\nar\nd\n\nw\nar\n\ne \nfü\n\nr \nm\n\no\nb\n\nil\n-f\n\nle\nxi\n\nb\nle\n\ns \n\nA\nrb\n\nei\nte\n\nn\n.\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n5\n8\n\n.1\n0\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n S\no\n\nft\nw\n\na\nre\n\n (\nS\n\ne\nrv\n\nic\ne\n\n-V\ne\n\nrt\nrä\n\nge\n, \n\nU\np\n\n-g\nra\n\nd\ne\n\ns,\n \n\ne\ntc\n\n.)\n\nZe\nn\n\ntr\na\n\nle\n D\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n -\n \n\nIn\nfo\n\nrm\na\n\nti\nk\n\n3\n6\n\n4\n'4\n\n5\n1\n\n.4\n4\n\n4\n0\n\n9\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-4\n5\n\n'0\n4\n\n9\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n2\n\nIC\nT-\n\nS\ntr\n\nat\neg\n\nie\n 2\n\n0\n2\n\n2\n; \n\nIn\nkr\n\naf\nts\n\net\nzu\n\nn\ng\n\n1\n8\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.1\n4\n\nG\nA\n\nLA\n 2\n\n0\n2\n\n2\n; \n\nH\na\n\nu\np\n\nts\np\n\no\nn\n\nso\nri\n\nn\ng\n\nS\nta\n\nd\ntm\n\na\nrk\n\ne\nti\n\nn\ng\n\n2\n'6\n\n9\n2\n\n.5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n'6\n9\n\n3\n2\n\n'7\n0\n\n0\n2\n\n'7\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 0\n2\n\n.0\n3\n\n.2\n2\n\nG\nA\n\nLA\n 2\n\n0\n2\n\n2\n; \n\nH\nau\n\np\nts\n\np\no\n\nn\nso\n\nri\nn\n\ng\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nFi\n\nn\na\n\nn\nza\n\nm\nt \n\n- \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n1\n1\n\n'1\n7\n\n0\n.9\n\n8\n6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n5\n\n'1\n7\n\n1\n5\n\n'1\n7\n\n1\n5\n\n'1\n7\n\n1\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nIm\n Z\n\nu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nh\n\nan\ng \n\nm\nit\n\n e\nin\n\nem\n R\n\nec\nh\n\nts\nfa\n\nll\n (\n\nFe\nd\n\ner\nfü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nb\nei\n\nm\n \n\nS\nta\n\nd\ntb\n\nau\nam\n\nt)\n ü\n\nb\ner\n\nn\nah\n\nm\n d\n\nas\n F\n\nin\nan\n\nza\nm\n\nt \nei\n\nn\nen\n\n T\nei\n\nl d\nes\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\ns \n\nin\nfo\n\nlg\ne \n\nd\ner\n\n im\n F\n\nin\nan\n\nza\nm\n\nt \nge\n\nfü\nh\n\nrt\nen\n\n L\nie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n. D\n\ner\n R\n\nec\nh\n\nts\nfa\n\nll\n is\n\nt \n\nin\nso\n\nfe\nrn\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nvo\nrh\n\ner\nse\n\nh\nb\n\nar\n g\n\new\nes\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n a\nu\n\nch\n d\n\nie\n a\n\nb\nsc\n\nh\nli\n\nes\nse\n\nn\nd\n\ne \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nh\n\nö\nh\n\ne \nd\n\nes\n V\n\ner\nfa\n\nh\nre\n\nn\ns \n\nis\nt \n\nab\nse\n\nh\nb\n\nar\n. \n\n2\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.6\n0\n\nB\na\n\nn\nk-\n\n u\nn\n\nd\n P\n\no\nst\n\nch\ne\n\nck\nge\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\nFi\n\nn\na\n\nn\nza\n\nm\nt \n\n- \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n1\n4\n\n'4\n2\n\n6\n.4\n\n5\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n'4\n\n2\n6\n\n4\n'4\n\n2\n6\n\n4\n'4\n\n2\n6\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nIn\n\n A\nn\n\nb\net\n\nra\nch\n\nt \nd\n\ner\n h\n\näu\nfi\n\nge\nre\n\nn\n In\n\nan\nsp\n\nru\nch\n\nn\nah\n\nm\ne \n\nd\ner\n\n b\nar\n\nge\nld\n\nlo\nse\n\nn\n \n\nB\nez\n\nah\nlu\n\nn\ng \n\n(S\nch\n\nw\nim\n\nm\nb\n\nad\n, u\n\n.a\n.)\n\n n\nah\n\nm\nen\n\n d\nie\n\n G\neb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n s\nta\n\nd\nts\n\nei\nti\n\ng \nzu\n\n. \n\nZu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\n w\n\nu\nrd\n\nen\n d\n\nie\n a\n\nll\nge\n\nm\nei\n\nn\nen\n\n K\no\n\nn\nto\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ngs\nge\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\n s\n\nei\nte\n\nn\ns \n\nd\ner\n\n B\nan\n\nke\nn\n\n t\nei\n\nlw\nei\n\nse\n p\n\nre\nis\n\nli\nch\n\n a\nn\n\nge\np\n\nas\nst\n\n.\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n4\n\n.1\n0\n\nH\na\n\nft\np\n\nfl\nic\n\nh\nt-\n\n u\nn\n\nd\n S\n\na\nch\n\nve\nrs\n\nic\nh\n\ne\nru\n\nn\ngs\n\np\nrä\n\nm\nie\n\nn\nFi\n\nn\na\n\nn\nza\n\nm\nt \n\n- \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n2\n3\n\n'8\n7\n\n7\n.6\n\n5\n2\n\n1\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n'8\n\n7\n8\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n-1\n\n7\n'1\n\n2\n2\n\n2\n'8\n\n7\n8\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n3\n.0\n\n7\n.2\n\n2\nA\n\nb\nsc\n\nh\nlu\n\nss\n e\n\nin\ner\n\n C\nyb\n\ner\n-C\n\nri\nm\n\ne-\nR\n\nis\nk-\n\nV\ner\n\nsi\nch\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n2\n1\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n3\n0\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nlic\n\nh\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nLi\n\ne\nge\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\ne\n\nn\n d\n\ne\ns \n\nFV\n1\n\n2\n0\n\n'2\n6\n\n2\n.1\n\n4\n8\n\n1\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n8\n\n'9\n6\n\n2\n3\n\n8\n'9\n\n6\n2\n\n3\n8\n\n'9\n6\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n\nM\neh\n\nra\nu\n\nfw\nan\n\nd\n fü\n\nr:\n A\n\nlt\ner\n\n W\ner\n\nkh\no\n\nf,\n S\n\np\nen\n\ngl\ner\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\n R\n\nep\nar\n\nat\nu\n\nr;\n \n\nP\nil\n\nzk\no\n\nn\ntr\n\no\nll\n\ne \nFa\n\nrb\nga\n\nss\ne,\n\n N\neu\n\ner\n E\n\nle\nkt\n\nro\nsp\n\nei\nch\n\ner\no\n\nfe\nn\n\n2\n1\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n3\n9\n\n.2\n0\n\nH\ne\n\niz\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nlie\nn\n\nLi\ne\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n d\ne\n\ns \nFV\n\n6\n1\n\n'7\n6\n\n1\n.1\n\n4\n3\n\n2\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n8\n\n'8\n6\n\n1\n2\n\n8\n'8\n\n6\n1\n\n2\n8\n\n'8\n6\n\n1\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nIn\nfo\n\nlg\ne \n\nd\nes\n\n U\nkr\n\nai\nn\n\ne-\nK\n\nri\neg\n\ns \nst\n\nie\nge\n\nn\n d\n\nie\n P\n\nre\nis\n\ne \nfü\n\nr \nH\n\nei\nzm\n\nat\ner\n\nia\nli\n\nen\n in\n\n \n\nu\nn\n\ner\nw\n\nar\nte\n\nte\nm\n\n A\nu\n\nsm\nas\n\ns \nan\n\n. Ü\nb\n\ner\n d\n\nas\n K\n\no\nn\n\nto\n w\n\ner\nd\n\nen\n d\n\nie\n A\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n fü\nr \n\nd\nen\n\n G\nas\n\nb\nez\n\nu\ng \n\nve\nrb\n\nu\nch\n\nt.\n\nÜ\nb\n\ner\n d\n\nie\n N\n\neb\nen\n\nko\nst\n\nen\nab\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nge\nge\n\nn\nü\n\nb\ner\n\n M\nie\n\nte\nr-\n\n/ \nP\n\näc\nh\n\nte\nrs\n\nch\naf\n\nte\nn\n\n \n\nw\nir\n\nd\n d\n\nie\n S\n\nte\nig\n\ner\nu\n\nn\ng \n\ner\ntr\n\nag\nss\n\nei\nti\n\ng \nan\n\nsc\nh\n\nli\nes\n\nse\nn\n\nd\n fü\n\nr \nei\n\nn\nen\n\n A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n \n\nso\nrg\n\nen\n.\n\n2\n1\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n3\n9\n\n.2\n2\n\nH\ne\n\niz\nko\n\nst\ne\n\nn\n/Ö\n\nl\nLi\n\ne\nge\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\ne\n\nn\n d\n\ne\ns \n\nFV\n1\n\n2\n'5\n\n2\n3\n\n.8\n5\n\n8\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n'0\n\n2\n4\n\n4\n'0\n\n2\n4\n\n4\n'0\n\n2\n4\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nIn\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\nes\n U\n\nkr\nai\n\nn\ne-\n\nK\nri\n\neg\ns \n\nst\nie\n\nge\nn\n\n d\nie\n\n P\nre\n\nis\ne \n\nfü\nr \n\nH\nei\n\nzm\nat\n\ner\nia\n\nli\nen\n\n in\n \n\nu\nn\n\ner\nw\n\nar\nte\n\nte\nm\n\n A\nu\n\nsm\nas\n\ns \nan\n\n. Ü\nb\n\ner\n d\n\nas\n K\n\no\nn\n\nto\n w\n\ner\nd\n\nen\n d\n\nie\n A\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n fü\nr \n\nd\nen\n\n G\nas\n\nb\nez\n\nu\ng \n\nve\nrb\n\nu\nch\n\nt.\n\nÜ\nb\n\ner\n d\n\nie\n N\n\neb\nen\n\nko\nst\n\nen\nab\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nge\nge\n\nn\nü\n\nb\ner\n\n M\nie\n\nte\nr-\n\n/ \nP\n\näc\nh\n\nte\nrs\n\nch\naf\n\nte\nn\n\n \n\nw\nir\n\nd\n d\n\nie\n S\n\nte\nig\n\ner\nu\n\nn\ng \n\ner\ntr\n\nag\nss\n\nei\nti\n\ng \nan\n\nsc\nh\n\nli\nes\n\nse\nn\n\nd\n fü\n\nr \nei\n\nn\nen\n\n A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n \n\nso\nrg\n\nen\n.\n\n2\n1\n\n0\n0\n\n.3\n9\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\nV\ne\n\nrr\ne\n\nch\nn\n\ne\nte\n\nr \nZi\n\nn\nsa\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\nLi\n\ne\nge\n\nn\nsc\n\nh\na\n\nft\ne\n\nn\n d\n\nes\n F\n\nV\n5\n\n3\n5\n\n'5\n8\n\n1\n.0\n\n0\n3\n\n4\n8\n\n'9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n8\n6\n\n'6\n8\n\n1\n1\n\n8\n6\n\n'6\n8\n\n1\n1\n\n8\n6\n\n'6\n8\n\n1\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng,\n\n e\nrg\n\neb\nn\n\nis\nn\n\neu\ntr\n\nal\n. H\n\nö\nh\n\ner\ne \n\nB\nel\n\nas\ntu\n\nn\ng \n\nau\nfg\n\nru\nn\n\nd\n \n\nst\nei\n\nge\nn\n\nd\ner\n\n Z\nin\n\nss\nät\n\nze\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, \nW\n\na\nss\n\ne\nr,\n\n A\nb\n\nw\na\n\nss\ne\n\nr\nV\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ngs\nlie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n5\n4\n\n'0\n3\n\n9\n.3\n\n0\n1\n\n1\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n2\n\n'5\n3\n\n9\n4\n\n2\n'5\n\n3\n9\n\n4\n2\n\n'5\n3\n\n9\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nD\nie\n\n Ü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nre\nsu\n\nlt\nie\n\nrt\n a\n\nu\ns \n\nd\nem\n\n S\ntr\n\no\nm\n\nb\nez\n\nu\ng \n\nfü\nr \n\nd\nie\n\n A\nlt\n\ne \nM\n\nü\nh\n\nle\n \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n d\nie\n\n H\nas\n\nli\nb\n\nru\nn\n\nn\nen\n\n A\nG\n\n. D\ner\n\n h\no\n\nh\ne \n\nS\ntr\n\no\nm\n\nb\nez\n\nu\ng \n\nw\nu\n\nrd\ne \n\nim\n R\n\nah\nm\n\nen\n \n\nd\ner\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nic\nh\n\nt \nvo\n\nrh\ner\n\nge\nse\n\nh\nen\n\n. Ü\nb\n\ner\n d\n\nie\n \n\nN\neb\n\nen\nko\n\nst\nen\n\nab\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nw\n\nir\nd\n\n d\ner\n\n e\nn\n\nts\nta\n\nn\nd\n\nen\ne \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n a\n\nn\n d\n\nie\n \n\nH\nas\n\nli\nb\n\nru\nn\n\nn\nen\n\n A\nG\n\n w\nei\n\nte\nrv\n\ner\nre\n\nch\nn\n\net\n w\n\ner\nd\n\nen\n. F\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nso\nm\n\nit\n \n\nsa\nld\n\no\nn\n\neu\ntr\n\nal\n.\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\ne\n\niz\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nlie\nn\n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nlie\nge\n\nn\nsc\n\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n4\n2\n\n'5\n8\n\n5\n.9\n\n0\n1\n\n5\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n6\n\n'6\n8\n\n6\n2\n\n6\n'6\n\n8\n6\n\n2\n6\n\n'6\n8\n\n6\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nD\nie\n\n Ü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nre\nsu\n\nlt\nie\n\nrt\n a\n\nu\ns \n\nd\nem\n\n S\ntr\n\no\nm\n\nb\nez\n\nu\ng \n\nfü\nr \n\nd\nie\n\n A\nlt\n\ne \nM\n\nü\nh\n\nle\n \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n d\nie\n\n H\nas\n\nli\nb\n\nru\nn\n\nn\nen\n\n A\nG\n\n. D\ner\n\n h\no\n\nh\ne \n\nS\ntr\n\no\nm\n\nb\nez\n\nu\ng \n\nw\nu\n\nrd\ne \n\nim\n R\n\nah\nm\n\nen\n \n\nd\ner\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nn\n\nic\nh\n\nt \nvo\n\nrh\ner\n\nge\nse\n\nh\nen\n\n. Ü\nb\n\ner\n d\n\nie\n \n\nN\neb\n\nen\nko\n\nst\nen\n\nab\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nw\n\nir\nd\n\n d\ner\n\n e\nn\n\nts\nta\n\nn\nd\n\nen\ne \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\n a\n\nn\n d\n\nie\n \n\nH\nas\n\nli\nb\n\nru\nn\n\nn\nen\n\n A\nG\n\n w\nei\n\nte\nrv\n\ner\nre\n\nch\nn\n\net\n w\n\ner\nd\n\nen\n. F\n\nü\nr \n\nd\nie\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nso\nm\n\nit\n \n\nsa\nld\n\no\nn\n\neu\ntr\n\nal\n.\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nV\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ngs\nlie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n1\n'1\n\n0\n7\n\n.5\n5\n\n2\n'6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-1\n'4\n\n9\n2\n\n2\n6\n\n'0\n0\n\n0\n2\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n3\n.0\n\n2\n.2\n\n2\nS\n\nta\nd\n\nta\nrc\n\nh\niv\n\n; \nEi\n\nn\nb\n\nau\n e\n\nin\ner\n\n B\nra\n\nn\nd\n\nm\nel\n\nd\nea\n\nn\nla\n\nge\n\n86\n\n\n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n R\nec\n\nh\nnu\n\nng\nR\n\nec\nh\n\nn\nun\n\ng\n \n\nB\nud\n\ng\net\n\nB\nud\n\ng\net\n\ng\new\n\näh\nrt\n\ne \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\n T\n\not\nal\n\n N\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\nB\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\n-\nB\n\neg\nrü\n\nn\nd\n\nun\ng\n\nK\non\n\nto\nIn\n\nst\nit\n\nut\nio\n\nne\nll\n\ne \nG\n\nli\ned\n\ner\nun\n\ng\n L\n\nR\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nun\ng\n\nen\nw\n\näh\nre\n\nn\nd\n\n d\nes\n\n \nJa\n\nh\nre\n\ns\np\n\ner\n 3\n\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nd\n\nat\num\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n- \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nun\ng\n\n 2\n0\n\n2\n2\n\nIn\n d\n\ner\n L\n\nis\nte\n\n s\nin\n\nd\n n\n\nu\nr \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n> \n\nFr\n. 3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n a\n\nu\nfg\n\nef\nü\n\nh\nrt\n\n.\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n3\n2\n\n.5\n5\n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n, \nA\n\nrb\ne\n\nit\nsl\n\ne\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nV\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ngs\nlie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n6\n'9\n\n1\n2\n\n.7\n5\n\n1\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n'4\n\n1\n3\n\n5\n'4\n\n1\n3\n\n5\n'4\n\n1\n3\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nEi\n\nn\n D\n\nie\nn\n\nst\nb\n\nar\nke\n\nit\nsg\n\nes\nch\n\näf\nt \n\nw\nar\n\n n\no\n\nta\nri\n\nat\nss\n\nei\nti\n\ng \nam\n\n E\nn\n\nd\ne \n\nte\nu\n\nre\nr \n\nal\ns \n\nvo\nrg\n\nes\neh\n\nen\n. \n\nZu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\n w\n\nu\nrd\n\ne \nei\n\nn\ne \n\nR\nec\n\nh\nts\n\nb\ner\n\nat\nu\n\nn\ng \n\nfü\nr \n\nei\nn\n\n w\nei\n\nte\nre\n\ns \nG\n\nes\nch\n\näf\nt \n\nim\n \n\nK\no\n\nn\nte\n\nxt\n d\n\nes\n D\n\nen\nn\n\nli\n-Q\n\nu\nar\n\nti\ner\n\ns \nb\n\nen\nö\n\nti\ngt\n\n, w\nel\n\nch\nes\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nü\nb\n\ner\n d\n\nas\n \n\nS\nta\n\nd\ntb\n\nau\nam\n\nt,\n s\n\no\nn\n\nd\ner\n\nn\n ü\n\nb\ner\n\n d\nas\n\n F\nin\n\nan\nza\n\nm\nt \n\nab\nge\n\nre\nch\n\nn\net\n\n w\nu\n\nrd\ne.\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nlic\n\nh\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nV\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ngs\nlie\n\nge\nn\n\nsc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n4\n4\n\n'0\n4\n\n4\n.3\n\n7\n5\n\n1\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-7\n'1\n\n5\n6\n\n4\n'2\n\n0\n0\n\n4\n'2\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n3\n.0\n\n2\n.2\n\n2\nS\n\nta\nd\n\nta\nrc\n\nh\niv\n\n; \nEi\n\nn\nb\n\nau\n e\n\nin\ner\n\n B\nra\n\nn\nd\n\nm\nel\n\nd\nea\n\nn\nla\n\nge\n\n2\n1\n\n5\n0\n\n.3\n6\n\n3\n4\n\n.0\n0\n\nB\ne\n\nit\nra\n\ng \na\n\nn\n H\n\na\nsl\n\nib\nru\n\nn\nn\n\ne\nn\n\n A\nG\n\n f\nü\n\nr \nG\n\na\nrt\n\ne\nn\n\no\np\n\ne\nr\n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nlie\nge\n\nn\nsc\n\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n1\n4\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n'5\n0\n\n0\n1\n\n4\n'5\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n4\n'5\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n2\n.0\n\n6\n.2\n\n2\nH\n\nas\nli\n\nb\nru\n\nn\nn\n\nen\n A\n\nG\n; \n\nB\nei\n\ntr\nag\n\n fü\nr \n\nA\nlt\n\ne \nM\n\nü\nh\n\nle\n in\n\nfo\nlg\n\ne \nG\n\nar\nte\n\nn\no\n\np\ner\n\n2\n1\n\n5\n5\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\ne\n\nso\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nze\nn\n\ntr\nu\n\nm\n -\n\n \n\nH\na\n\nu\nsd\n\nie\nn\n\nst\n\n1\n3\n\n1\n'8\n\n2\n1\n\n.1\n5\n\n1\n2\n\n2\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n9\n'0\n\n2\n1\n\n9\n'0\n\n2\n1\n\n9\n'0\n\n2\n1\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nD\n\ner\n n\n\neu\ne \n\nLe\nit\n\ner\n d\n\nes\n H\n\nau\nsd\n\nie\nn\n\nst\nes\n\n im\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nze\nn\n\ntr\nu\n\nm\n b\n\nez\no\n\ng \n\nau\nfg\n\nru\nn\n\nd\n s\n\nei\nn\n\nes\n A\n\nlt\ner\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n s\nei\n\nn\ner\n\n g\nrö\n\nss\ner\n\nen\n E\n\nrf\nah\n\nru\nn\n\ng \nim\n\n V\ner\n\ngl\nei\n\nch\n z\n\nu\n \n\nse\nin\n\nem\n V\n\no\nrg\n\nän\nge\n\nr \nei\n\nn\n h\n\nö\nh\n\ner\nes\n\n G\neh\n\nal\nt,\n\n w\nas\n\n im\n R\n\nah\nm\n\nen\n d\n\ner\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nn\n\no\nch\n\n n\nic\n\nh\nt \n\ner\nke\n\nn\nn\n\nb\nar\n\n w\nar\n\n.\n\n2\n1\n\n5\n5\n\n.3\n0\n\n5\n2\n\n.1\n0\n\nP\ne\n\nn\nsi\n\no\nn\n\nsk\na\n\nss\ne\n\nn\nb\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nze\nn\n\ntr\nu\n\nm\n -\n\n \n\nH\na\n\nu\nsd\n\nie\nn\n\nst\n\n1\n7\n\n'6\n3\n\n9\n.8\n\n0\n1\n\n3\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n'4\n\n4\n0\n\n4\n'4\n\n4\n0\n\n4\n'4\n\n4\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nD\n\ner\n n\n\neu\ne \n\nLe\nit\n\ner\n d\n\nes\n H\n\nau\nsd\n\nie\nn\n\nst\nes\n\n im\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\nze\nn\n\ntr\nu\n\nm\n b\n\nez\no\n\ng \n\nau\nfg\n\nru\nn\n\nd\n s\n\nei\nn\n\nes\n A\n\nlt\ner\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n s\nei\n\nn\ner\n\n g\nrö\n\nss\ner\n\nen\n E\n\nrf\nah\n\nru\nn\n\ng \nim\n\n V\ner\n\ngl\nei\n\nch\n z\n\nu\n \n\nse\nin\n\nem\n V\n\no\nrg\n\nän\nge\n\nr \nei\n\nn\n h\n\nö\nh\n\ner\nes\n\n G\neh\n\nal\nt,\n\n w\nas\n\n im\n R\n\nah\nm\n\nen\n d\n\ner\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nn\n\no\nch\n\n n\nic\n\nh\nt \n\ner\nke\n\nn\nn\n\nb\nar\n\n w\nar\n\n.\n\n2\n1\n\n5\n5\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\ne\n\niz\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nlie\nn\n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nze\nn\n\ntr\nu\n\nm\n -\n\n \n\nH\na\n\nu\nsd\n\nie\nn\n\nst\n\n6\n6\n\n'9\n8\n\n1\n.6\n\n1\n2\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n8\n\n'9\n8\n\n2\n3\n\n8\n'9\n\n8\n2\n\n3\n8\n\n'9\n8\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nIn\nfo\n\nlg\ne \n\nd\nes\n\n U\nkr\n\nai\nn\n\ne-\nK\n\nri\neg\n\ns \nst\n\nie\nge\n\nn\n d\n\nie\n P\n\nre\nis\n\ne \nfü\n\nr \nH\n\nei\nzm\n\nat\ner\n\nia\nli\n\nen\n in\n\n \n\nu\nn\n\ner\nw\n\nar\nte\n\nte\nm\n\n A\nu\n\nsm\nas\n\ns \nan\n\n. Ü\nb\n\ner\n d\n\nas\n K\n\no\nn\n\nto\n w\n\ner\nd\n\nen\n d\n\nie\n A\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n fü\nr \n\nd\nen\n\n G\nas\n\n- u\nn\n\nd\n Ö\n\nL \nB\n\nez\nu\n\ng \nve\n\nrb\nu\n\nch\nt.\n\n2\n1\n\n5\n5\n\n.3\n1\n\n6\n0\n\n.2\n0\n\nM\nie\n\ntz\nin\n\ns \nP\n\na\nrk\n\np\nlä\n\ntz\ne\n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nze\nn\n\ntr\nu\n\nm\n -\n\n \n\nH\na\n\nu\nsd\n\nie\nn\n\nst\n\n3\n'2\n\n3\n1\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n'2\n3\n\n1\n3\n\n'2\n3\n\n1\n3\n\n'2\n3\n\n1\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nB\nei\n\n d\ner\n\n K\no\n\nn\nte\n\nn\nve\n\nrs\nch\n\nie\nb\n\nu\nn\n\ng \nau\n\ns \nd\n\ner\n K\n\no\nn\n\nto\n-g\n\nru\np\n\np\ne \n\n1\n3\n\n5\n0\n\n in\n d\n\nie\n \n\nK\no\n\nn\nto\n\ngr\nu\n\np\np\n\ne \n2\n\n1\n5\n\n5\n w\n\nu\nrd\n\ne \nfü\n\nr \nd\n\nas\n K\n\no\nn\n\nto\n 2\n\n1\n5\n\n5\n.3\n\n1\n6\n\n0\n.2\n\n0\n v\n\ner\nse\n\nh\nen\n\ntl\nic\n\nh\n \n\nke\nin\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nt \n2\n\n0\n2\n\n2\n e\n\nin\nge\n\nst\nel\n\nlt\n. D\n\ner\n M\n\nie\nta\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n fü\nr \n\nd\nie\n\n P\nar\n\nkp\nlä\n\ntz\ne \n\nvo\nr \n\nd\nem\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nze\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n w\nir\n\nd\n je\n\nd\no\n\nch\n s\n\nch\no\n\nn\n im\n\nm\ner\n\n in\n d\n\ner\n A\n\nb\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \n\nm\nit\n\n d\nem\n\n K\nan\n\nto\nn\n\n B\ner\n\nn\n in\n\n d\ner\n\n S\nch\n\nlu\nss\n\nab\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nb\n\ner\nü\n\nck\nsi\n\nch\nti\n\ngt\n. \n\n2\n2\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\nV\ne\n\nrz\nu\n\ngs\nzi\n\nn\nse\n\nn\n; \n\nB\ne\n\nsc\nh\n\nw\ne\n\nrd\ne\n\n L\na\n\nst\ne\n\nn\na\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n \n\nn\ne\n\nu\ne\n\n A\nu\n\nfg\na\n\nb\ne\n\nn\nte\n\nilu\nn\n\ng\n\nK\na\n\np\nit\n\na\nld\n\nie\nn\n\nst\n1\n\n7\n'4\n\n2\n9\n\n.9\n5\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n7\n'4\n\n3\n0\n\n1\n7\n\n'4\n3\n\n0\n1\n\n7\n'4\n\n3\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nN\n\nac\nh\n\n d\ner\n\n R\nec\n\nh\nts\n\nkr\naf\n\nt \nzu\n\nm\n U\n\nrt\nei\n\nl b\nez\n\nü\ngl\n\nic\nh\n\n d\ner\n\n n\neu\n\nen\n A\n\nu\nfg\n\nab\nen\n\nte\nil\n\nu\nn\n\ng \n\n(K\nla\n\nge\n d\n\ner\n S\n\nta\nd\n\nt \nB\n\nie\nl g\n\neg\nen\n\n d\nen\n\n K\nan\n\nto\nn\n\n B\ner\n\nn\n) \n\nim\n R\n\nah\nm\n\nen\n d\n\nes\n \n\nLa\nst\n\nen\nau\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\ns \nw\n\nar\n d\n\nie\n S\n\nta\nd\n\nt \nve\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\nte\nt,\n\n d\nie\n\n e\nin\n\nb\neh\n\nal\nte\n\nn\nen\n\n A\nn\n\nte\nil\n\ne \n\nan\n d\n\nen\n K\n\nan\nto\n\nn\n z\n\nu\n v\n\ner\ngü\n\nte\nn\n\n. G\nle\n\nic\nh\n\nze\nit\n\nig\n w\n\nar\n d\n\nie\n S\n\nta\nd\n\nt \nve\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\nte\nt \n\nd\nie\n\n \n\nau\nfg\n\nel\nau\n\nfe\nn\n\nen\n Z\n\nin\nsk\n\no\nst\n\nen\n z\n\nu\n b\n\neg\nle\n\nic\nh\n\nen\n. D\n\nie\n a\n\nb\nsc\n\nh\nli\n\nes\nse\n\nn\nd\n\ne \nH\n\nö\nh\n\ne \n\nd\nes\n\n Z\nin\n\nsa\nu\n\nfw\nan\n\nd\ns \n\nw\nar\n\n v\no\n\nrg\nän\n\ngi\ng \n\nb\nis\n\n z\nu\n\nm\n Z\n\nei\ntp\n\nu\nn\n\nkt\n d\n\ner\n R\n\nec\nh\n\nts\nkr\n\naf\nt \n\nd\nes\n\n G\ner\n\nic\nh\n\nts\nu\n\nrt\nei\n\nls\n n\n\nic\nh\n\nt \nab\n\nsc\nh\n\nät\nzb\n\nar\n. \n\n2\n2\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n0\n1\n\n.0\n0\n\nZi\nn\n\nse\nn\n\n a\nu\n\nf \nku\n\nrz\nfr\n\nis\nti\n\nge\nn\n\n S\nch\n\nu\nld\n\ne\nn\n\nK\na\n\np\nit\n\na\nld\n\nie\nn\n\nst\n1\n\n0\n8\n\n'7\n5\n\n4\n.3\n\n8\n3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n8\n'4\n\n5\n4\n\n1\n0\n\n8\n'4\n\n5\n4\n\n1\n0\n\n8\n'4\n\n5\n4\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nD\n\ner\n Z\n\nin\nsa\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n fü\nr \n\nd\nas\n\n v\no\n\nrh\nan\n\nd\nen\n\ne \nFr\n\nem\nd\n\nka\np\n\nit\nal\n\n fi\nel\n\n in\nfo\n\nlg\ne \n\nd\ner\n\n v\no\n\nn\n \n\nd\ner\n\n S\nch\n\nw\nei\n\nze\nri\n\nsc\nh\n\nen\n N\n\nat\nio\n\nn\nal\n\nb\nan\n\nk \nei\n\nn\nge\n\nle\nit\n\net\nen\n\n Z\nin\n\nsw\nen\n\nd\ne \n\nh\nö\n\nh\ner\n\n a\nu\n\ns \n\nal\ns \n\nim\n B\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n2\n0\n\n2\n2\n\n e\nrw\n\nar\nte\n\nt.\n \n\n2\n2\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\nR\ne\n\na\nlis\n\nie\nrt\n\ne\n K\n\nu\nrs\n\nve\nrl\n\nu\nst\n\ne\n a\n\nu\nf \n\nFi\nn\n\na\nn\n\nza\nn\n\nla\nge\n\nn\n F\n\nV\nK\n\na\np\n\nit\na\n\nld\nie\n\nn\nst\n\n7\n7\n\n4\n'4\n\n1\n5\n\n.4\n2\n\n0\n.0\n\n0\n7\n\n7\n4\n\n'4\n1\n\n5\n7\n\n7\n4\n\n'4\n1\n\n5\n7\n\n7\n4\n\n'4\n1\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nIn\nfo\n\nlg\ne \n\nd\ner\n\n U\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ner\n n\n\neu\nen\n\n A\nn\n\nla\nge\n\nst\nra\n\nte\ngi\n\ne \n(n\n\nac\nh\n\nh\nal\n\nti\nge\n\n \n\nK\nap\n\nit\nal\n\nan\nla\n\nge\n) \n\nw\nu\n\nrd\nen\n\n im\n R\n\nah\nm\n\nen\n d\n\ner\n U\n\nm\nse\n\ntz\nu\n\nn\ng \n\n(V\ner\n\nka\nu\n\nf /\n K\n\nau\nf)\n\n \n\nK\nu\n\nrs\nve\n\nrl\nu\n\nst\ne \n\nre\nal\n\nis\nie\n\nrt\n. D\n\nas\n a\n\nu\ns \n\nd\nen\n\n V\ner\n\nkä\nu\n\nfe\nn\n\n g\nel\n\nö\nst\n\ne \nK\n\nap\nit\n\nal\n w\n\nu\nrd\n\ne \n\nre\nin\n\nve\nst\n\nie\nrt\n\n. \n\n2\n2\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nA\nn\n\nla\nge\n\nko\nst\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nm\nis\n\nsi\no\n\nn\nss\n\np\ne\n\nse\nn\n\nK\na\n\np\nit\n\na\nld\n\nie\nn\n\nst\n2\n\n0\n'6\n\n7\n7\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n0\n'6\n\n7\n7\n\n1\n0\n\n'6\n7\n\n7\n1\n\n0\n'6\n\n7\n7\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nIn\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n U\n\nm\nse\n\ntz\nu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n n\neu\n\nen\n A\n\nn\nla\n\nge\nst\n\nra\nte\n\ngi\ne \n\nu\nn\n\nd\n d\n\ner\n d\n\nam\nit\n\n \n\nve\nrb\n\nu\nn\n\nd\nen\n\nen\n D\n\nep\no\n\ntu\nm\n\nsc\nh\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng \nen\n\nts\nta\n\nn\nd\n\nen\n z\n\nu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\ne,\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nge\np\n\nla\nn\n\nte\n A\n\nu\nfw\n\nen\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n. \n\n2\n5\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\nD\ne\n\nb\nit\n\no\nre\n\nn\n- \n\nu\nn\n\nd\n K\n\nu\nrs\n\nve\nrl\n\nu\nst\n\ne\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n  \n\n8\n0\n\n'1\n4\n\n6\n.3\n\n5\n1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n8\n0\n\n'0\n4\n\n6\n8\n\n0\n'0\n\n4\n6\n\n8\n0\n\n'0\n4\n\n6\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nD\nas\n\n p\ner\n\n 3\n1\n\n.1\n2\n\n.2\n0\n\n2\n3\n\n n\neu\n\n z\nu\n\n b\nil\n\nd\nen\n\nd\ne \n\nD\nel\n\nkr\ned\n\ner\ne \n\nau\nf d\n\nie\n b\n\nes\nte\n\nh\nen\n\nd\nen\n\n \n\nFo\nrd\n\ner\nu\n\nn\nge\n\nn\n (\n\nA\nn\n\nst\nie\n\ng)\n fä\n\nll\nt \n\nh\nö\n\nh\ner\n\n a\nu\n\ns \nal\n\ns \ner\n\nw\nar\n\nte\nt.\n\n2\n5\n\n0\n0\n\n.3\n3\n\n0\n0\n\n.2\n0\n\nP\nla\n\nn\nm\n\nä\nss\n\nig\ne\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n W\na\n\nss\ne\n\nrb\na\n\nu\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n  \n\n5\n'1\n\n6\n7\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n5\n\n'1\n6\n\n7\n5\n\n'1\n6\n\n7\n5\n\n'1\n6\n\n7\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nN\nic\n\nh\nt \n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n A\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n im\n\n B\ner\n\nei\nch\n\n W\nas\n\nse\nrb\n\nau\n.\n\n2\n5\n\n0\n0\n\n.3\n3\n\n0\n0\n\n.4\n0\n\nP\nla\n\nn\nm\n\nä\nss\n\nig\ne\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n H\no\n\nch\nb\n\na\nu\n\nte\nn\n\n V\nV\n\n \n\n(1\n4\n\n0\n4\n\n)\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n  \n1\n\n'0\n4\n\n0\n'2\n\n3\n1\n\n.0\n0\n\n9\n6\n\n8\n'4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n7\n1\n\n'8\n3\n\n1\n7\n\n1\n'8\n\n3\n1\n\n7\n1\n\n'8\n3\n\n1\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nD\nie\n\n In\nte\n\ngr\nat\n\nio\nn\n\n d\ner\n\n A\nlt\n\nen\n M\n\nü\nh\n\nle\n fü\n\nh\nrt\n\n in\n V\n\ner\nb\n\nin\nd\n\nu\nn\n\ng \nm\n\nit\n d\n\ner\n \n\nFe\nrt\n\nig\nst\n\nel\nlu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n H\no\n\nch\nb\n\nau\np\n\nro\nje\n\nkt\nen\n\n u\nn\n\nd\n d\n\ner\n d\n\nar\nau\n\ns \nfo\n\nlg\nen\n\nd\nen\n\n \n\nA\nkt\n\niv\nie\n\nru\nn\n\ng \nzu\n\n s\nte\n\nig\nen\n\nd\nen\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ngs\nau\n\nfw\nen\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n. E\n\nn\ntg\n\neg\nen\n\n d\ner\n\n \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nte\nrw\n\nar\ntu\n\nn\ng \n\nw\nu\n\nrd\nen\n\n e\nin\n\nze\nln\n\ne \nP\n\nro\nje\n\nkt\ne \n\nzü\ngi\n\nge\nr \n\nak\nti\n\nvi\ner\n\nt \nu\n\nn\nd\n\n in\n \n\nV\ner\n\nb\nin\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n d\ner\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng \nd\n\ner\n r\n\nei\nn\n\nte\ngr\n\nie\nrt\n\nen\n A\n\nlt\nen\n\n M\nü\n\nh\nle\n\n li\neg\n\nt \n\nd\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n ü\n\nb\ner\n\n d\ner\n\n E\nrw\n\nar\ntu\n\nn\ng.\n\n87\n\n\n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n R\nec\n\nh\nnu\n\nng\nR\n\nec\nh\n\nn\nun\n\ng\n \n\nB\nud\n\ng\net\n\nB\nud\n\ng\net\n\ng\new\n\näh\nrt\n\ne \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\n T\n\not\nal\n\n N\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\nB\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\n-\nB\n\neg\nrü\n\nn\nd\n\nun\ng\n\nK\non\n\nto\nIn\n\nst\nit\n\nut\nio\n\nne\nll\n\ne \nG\n\nli\ned\n\ner\nun\n\ng\n L\n\nR\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nun\ng\n\nen\nw\n\näh\nre\n\nn\nd\n\n d\nes\n\n \nJa\n\nh\nre\n\ns\np\n\ner\n 3\n\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nd\n\nat\num\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n- \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nun\ng\n\n 2\n0\n\n2\n2\n\nIn\n d\n\ner\n L\n\nis\nte\n\n s\nin\n\nd\n n\n\nu\nr \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n> \n\nFr\n. 3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n a\n\nu\nfg\n\nef\nü\n\nh\nrt\n\n.\n\n2\n5\n\n0\n0\n\n.3\n3\n\n2\n0\n\n.9\n0\n\nP\nla\n\nn\nm\n\nä\nss\n\nig\ne\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n ü\nb\n\nri\nge\n\n im\nm\n\na\nte\n\nri\ne\n\nlle\n \n\nA\nn\n\nla\nge\n\nn\n (\n\n1\n4\n\n2\n9\n\n)\n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n  \n3\n\n5\n8\n\n'4\n8\n\n6\n.0\n\n0\n3\n\n4\n6\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n2\n'2\n\n8\n6\n\n1\n2\n\n'2\n8\n\n6\n1\n\n2\n'2\n\n8\n6\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nEi\n\nn\nze\n\nln\ne \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\ne \nko\n\nn\nn\n\nte\nn\n\n fr\nü\n\nh\ner\n\n a\nls\n\n e\nrw\n\nar\nte\n\nt \nab\n\nge\nsc\n\nh\nlo\n\nss\nen\n\n w\ner\n\nd\nen\n\n \n\nb\nzw\n\n. d\nie\n\n A\nkt\n\niv\nie\n\nru\nn\n\ng \nw\n\nu\nrd\n\ne \nfr\n\nü\nh\n\nze\nit\n\nig\ner\n\n v\no\n\nrg\nen\n\no\nm\n\nm\nen\n\n, d\na \n\nd\nie\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\ne \n\nn\nah\n\nez\nu\n\n a\nb\n\nge\nsc\n\nh\nlo\n\nss\nen\n\n s\nin\n\nd\n. D\n\nie\ns \n\nw\nu\n\nrd\ne \n\nb\nei\n\n d\ner\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nso\n\n n\nic\n\nh\nt \n\ner\nw\n\nar\nte\n\nt.\n \n\n2\n7\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n6\n2\n\n.1\n5\n\nV\ne\n\nrä\nn\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng \nR\n\nü\nck\n\nst\ne\n\nllu\nn\n\ng \nD\n\ne\nck\n\nu\nn\n\ngs\nka\n\np\nit\n\na\nl f\n\nü\nr \n\nTe\nu\n\ne\nru\n\nn\ngs\n\nzu\nla\n\nge\nn\n\n a\nn\n\n A\nlt\n\nre\nn\n\ntn\ne\n\nr\n\nP\ne\n\nn\nsi\n\no\nn\n\nsk\na\n\nss\ne\n\n \n-5\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-8\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n3\n5\n\n'0\n0\n\n0\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nD\n\nie\n R\n\nü\nck\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ng \nko\n\nn\nn\n\nte\n a\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n d\n\ner\n w\n\nei\nte\n\nrh\nin\n\n h\no\n\nh\nen\n\n A\nn\n\nza\nh\n\nl a\nn\n\n \n\nA\nlt\n\nre\nn\n\ntn\ner\n\n/i\nn\n\nn\nen\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nin\n d\n\nem\n g\n\nep\nla\n\nn\nte\n\nn\n U\n\nm\nfa\n\nn\ng \n\nau\nfg\n\nel\nö\n\nst\n w\n\ner\nd\n\nen\n.\n\n2\n7\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nV\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\nko\nst\n\ne\nn\n\n P\nK\n\nP\ne\n\nn\nsi\n\no\nn\n\nsk\na\n\nss\ne\n\n \n1\n\n2\n8\n\n'9\n1\n\n8\n.0\n\n0\n1\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n8\n\n'9\n1\n\n8\n8\n\n'9\n1\n\n8\n8\n\n'9\n1\n\n8\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nD\nie\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nau\n\nsg\nab\n\nen\n fü\n\nr \nd\n\nie\n P\n\nK\n s\n\nin\nd\n\n p\nro\n\nze\nn\n\ntu\nal\n\n v\ner\n\ntr\nag\n\nli\nch\n\n fi\nxi\n\ner\nt.\n\n \n\nD\nie\n\n Ü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nh\nän\n\ngt\n v\n\no\nn\n\n d\nem\n\n z\nu\n\n v\ner\n\nw\nal\n\nte\nn\n\nd\nen\n\n V\ner\n\nm\nö\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n \n\nd\nen\n\n L\no\n\nh\nn\n\nau\nfw\n\nen\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n a\nb\n\n. \n\nD\ner\n\n d\nef\n\nin\nit\n\niv\ne \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nko\n\nst\nen\n\nb\nei\n\ntr\nag\n\n is\nt \n\ner\nst\n\n z\nu\n\nm\n Ja\n\nh\nre\n\nse\nn\n\nd\ne \n\nb\nek\n\nan\nn\n\nt.\n \n\n3\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n9\n0\n\n.1\n0\n\nA\nu\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n W\ne\n\nit\ne\n\nrb\nild\n\nu\nn\n\ngs\nko\n\nst\ne\n\nn\nS\n\nta\nd\n\ntb\na\n\nu\na\n\nm\nt \n\n- \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n1\n4\n\n'1\n4\n\n9\n.7\n\n5\n1\n\n1\n'7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n'4\n\n5\n0\n\n7\n'6\n\n0\n0\n\n7\n'6\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n1\nW\n\nei\nte\n\nrb\nil\n\nd\nu\n\nn\ng \n\n"C\nA\n\nS\n K\n\nli\nm\n\nas\ntr\n\nat\neg\n\nie\nn\n\n" \nFl\n\no\nri\n\nan\n M\n\no\nse\n\nr \n\n3\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nü\n\nro\nm\n\nö\nb\n\ne\nl u\n\nn\nd\n\n B\nü\n\nro\nm\n\na\nsc\n\nh\nin\n\ne\nn\n\nS\nta\n\nd\ntb\n\na\nu\n\na\nm\n\nt \n- \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n3\n'9\n\n9\n6\n\n.5\n0\n\n9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n'0\n9\n\n7\n3\n\n'0\n0\n\n0\n9\n\n7\n3\n\n'0\n9\n\n7\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"B\n\nü\nro\n\nm\nö\n\nb\nel\n\n V\nZ"\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n2\n\n.5\n5\n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n a\nn\n\n A\nrc\n\nh\nit\n\ne\nkt\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n In\n\nge\nn\n\nie\nu\n\nre\nS\n\nta\nd\n\ntb\na\n\nu\na\n\nm\nt \n\n- \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n1\n3\n\n0\n'2\n\n2\n9\n\n.9\n5\n\n1\n0\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n5\n\n'2\n3\n\n0\n2\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n2\n7\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 0\n9\n\n.1\n1\n\n.2\n2\n\nA\nu\n\nsl\nag\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nB\nau\n\nh\ner\n\nre\nn\n\nve\nrt\n\nre\ntu\n\nn\ng \n\nim\n F\n\nac\nh\n\nb\ner\n\nei\nch\n\n H\no\n\nch\nb\n\nau\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n2\n\n.5\n7\n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n a\nn\n\n A\nrc\n\nh\nit\n\ne\nkt\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n In\n\nge\nn\n\nie\nu\n\nre\n f\n\nü\nr \n\nA\nre\n\na\nle\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng \nM\n\nit\nte\n\nS\nta\n\nd\ntb\n\na\nu\n\na\nm\n\nt \n- \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n9\n9\n\n'0\n7\n\n6\n.8\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n9\n9\n\n'0\n7\n\n7\n1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n7\n\n.0\n4\n\n.2\n2\n\nA\nre\n\nal\nen\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n M\nit\n\nte\n; \n\nEx\nte\n\nrn\ne \n\nU\nn\n\nte\nrs\n\ntü\ntz\n\nu\nn\n\ng\n\n3\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n7\n0\n\n.1\n0\n\nS\np\n\ne\nse\n\nn\ne\n\nn\nts\n\nch\nä\n\nd\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nS\nta\n\nd\ntb\n\na\nu\n\na\nm\n\nt \n- \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n6\n'6\n\n2\n4\n\n.8\n5\n\n8\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-2\n'2\n\n7\n5\n\n1\n'6\n\n3\n5\n\n1\n'6\n\n3\n5\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n1\nW\n\nei\nte\n\nrb\nil\n\nd\nu\n\nn\ng \n\n"C\nA\n\nS\n K\n\nli\nm\n\nas\ntr\n\nat\neg\n\nie\nn\n\n" \nFl\n\no\nri\n\nan\n M\n\no\nse\n\nr \n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n5\n\n1\n0\n\n.0\n1\n\nE\nin\n\nla\nge\n\n in\n S\n\np\ne\n\nzi\na\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nzi\ne\n\nru\nn\n\ng \nM\n\ne\nh\n\nrw\ne\n\nrt\na\n\nb\nga\n\nb\ne\n\nn\nFa\n\nch\nb\n\ne\nre\n\nic\nh\n\n \n\nS\nta\n\nd\nte\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng\n\n3\n6\n\n4\n'2\n\n0\n3\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n6\n4\n\n'2\n0\n\n3\n3\n\n6\n4\n\n'2\n0\n\n3\n3\n\n6\n4\n\n'2\n0\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nEs\n h\n\nan\nd\n\nel\nt \n\nsi\nch\n\n in\n d\n\ner\n G\n\nes\nam\n\ntb\net\n\nra\nch\n\ntu\nn\n\ng \nn\n\nic\nh\n\nt \nu\n\nm\n e\n\nin\ne \n\nB\nu\n\nd\nge\n\ntü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng.\n\n D\nie\n\n E\nin\n\nla\nge\n\n in\n d\n\nie\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng \n\nM\neh\n\nrw\ner\n\nta\nb\n\nga\nb\n\nen\n r\n\nes\nu\n\nlt\nie\n\nrt\ne \n\nau\ns \n\nd\ner\n\n fä\nll\n\nig\nen\n\n M\neh\n\nrw\ner\n\nta\nb\n\nga\nb\n\ne \nfü\n\nr \nd\n\nie\n \n\nÜ\nO\n\n N\nr.\n\n 4\n6\n\n "\nP\n\nap\np\n\nel\nh\n\nö\nfe\n\n".\n\nIn\n S\n\nu\nm\n\nm\ne \n\nsi\nn\n\nd\n d\n\nie\n V\n\ner\nb\n\nu\nch\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n b\nei\n\n d\ner\n\n M\neh\n\nrw\ner\n\nta\nb\n\nga\nb\n\ne \nin\n\n \n\nV\ner\n\nb\nin\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n d\nen\n\n E\nrt\n\nra\ngs\n\nko\nn\n\nte\nn\n\n s\nal\n\nd\no\n\nn\neu\n\ntr\nal\n\n.\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n6\n\n3\n7\n\n.0\n0\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n a\n\nn\n s\n\nch\nu\n\ntz\nw\n\nü\nrd\n\nig\ne\n\n O\nb\n\nje\nkt\n\ne\nFa\n\nch\nb\n\ne\nre\n\nic\nh\n\n \n\nS\nta\n\nd\nte\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng\n\n8\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n8\n\n'5\n0\n\n0\n8\n\n'5\n0\n\n0\n8\n\n'5\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\n m\nit\n\n G\nR\n\nB\n 2\n\n0\n2\n\n2\n-2\n\n7\n0\n\n7\n b\n\ner\nei\n\nts\n b\n\new\nil\n\nli\ngt\n\n. B\net\n\nra\ng \n\nw\nu\n\nrd\ne \n\nd\ner\n\n \n\nS\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\n"E\nrh\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrn\neu\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nsc\nh\n\nu\ntz\n\nw\nü\n\nrd\nig\n\ner\n \n\nB\nau\n\nte\nn\n\n u\nn\n\nd\n O\n\nrt\nsb\n\nil\nd\n\ner\n" \n\nen\ntn\n\no\nm\n\nm\nen\n\n u\nn\n\nd\n d\n\ner\n E\n\nrf\no\n\nlg\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng,\n\n K\no\n\nn\nto\n\n \n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.4\n5\n\n1\n0\n\n.0\n0\n\n "\nEn\n\ntn\nah\n\nm\ne \n\nau\ns \n\nS\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nEr\nh\n\nal\ntu\n\nn\ng \n\nu\nn\n\nd\n \n\nEr\nn\n\neu\ner\n\nu\nn\n\ng \nsc\n\nh\nu\n\ntz\nw\n\nü\nrd\n\nig\ner\n\n B\nau\n\nte\nn\n\n u\nn\n\nd\n O\n\nrt\nsb\n\nil\nd\n\ner\n" \n\ngu\ntg\n\nes\nch\n\nri\neb\n\nen\n.\n\n3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n7\n\n0\n1\n\n.0\n0\n\nA\nn\n\nte\nil \n\nM\ne\n\nh\nrw\n\ne\nrt\n\na\nb\n\nga\nb\n\ne\nn\n\n a\nn\n\n d\ne\n\nn\n K\n\na\nn\n\nto\nn\n\nFa\nch\n\nb\ne\n\nre\nic\n\nh\n \n\nS\nta\n\nd\nte\n\nn\ntw\n\nic\nkl\n\nu\nn\n\ng\n\n4\n0\n\n'4\n6\n\n7\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n0\n\n'4\n6\n\n7\n4\n\n0\n'4\n\n6\n7\n\n4\n0\n\n'4\n6\n\n7\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nEs\n h\n\nan\nd\n\nel\nt \n\nsi\nch\n\n in\n d\n\ner\n G\n\nes\nam\n\ntb\net\n\nra\nch\n\ntu\nn\n\ng \nn\n\nic\nh\n\nt \nu\n\nm\n e\n\nin\ne \n\nB\nu\n\nd\nge\n\ntü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng.\n\n D\nie\n\n Z\nah\n\nlu\nn\n\ng \nre\n\nsu\nlt\n\nie\nrt\n\ne \nau\n\ns \nd\n\ner\n g\n\nes\net\n\nzl\nic\n\nh\n \n\nvo\nrg\n\nes\nch\n\nri\neb\n\nen\nen\n\n a\nn\n\nte\nil\n\nig\nen\n\n A\nb\n\nga\nb\n\ne \nan\n\n d\nen\n\n K\nan\n\nto\nn\n\n d\ner\n\n e\nrh\n\nal\nte\n\nn\nen\n\n \n\nM\neh\n\nrw\ner\n\nta\nb\n\nga\nb\n\ne \nfü\n\nr \nd\n\nie\n Ü\n\nO\n N\n\nr.\n 4\n\n6\n "\n\nP\nap\n\np\nel\n\nh\nö\n\nfe\n".\n\nIn\n S\n\nu\nm\n\nm\ne \n\nsi\nn\n\nd\n d\n\nie\n V\n\ner\nb\n\nu\nch\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n b\nei\n\n d\ner\n\n M\neh\n\nrw\ner\n\nta\nb\n\nga\nb\n\ne \nin\n\n \n\nV\ner\n\nb\nin\n\nd\nu\n\nn\ng \n\nm\nit\n\n d\nen\n\n E\nrt\n\nra\ngs\n\nko\nn\n\nte\nn\n\n s\nal\n\nd\no\n\nn\neu\n\ntr\nal\n\n3\n0\n\n3\n0\n\n.3\n0\n\n0\n0\n\n.1\n0\n\nTa\ng-\n\n u\nn\n\nd\n S\n\nit\nzu\n\nn\ngs\n\nge\nld\n\ne\nr\n\nFa\nch\n\nb\ne\n\nre\nic\n\nh\n U\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\n \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nn\ne\n\nrg\nie\n\n5\n'8\n\n8\n0\n\n.0\n0\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n'8\n\n8\n0\n\n4\n0\n\n0\n2\n\n'4\n8\n\n0\n2\n\n'8\n8\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n5\n\n.0\n6\n\n.2\n2\n\nEr\nar\n\nb\nei\n\ntu\nn\n\ng \nK\n\nli\nm\n\na-\n u\n\nn\nd\n\n M\no\n\nb\nil\n\nit\nät\n\nss\ntr\n\nat\neg\n\nie\n\n3\n0\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nFa\n\nch\nb\n\ne\nre\n\nic\nh\n\n U\nm\n\nw\ne\n\nlt\n \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nn\ne\n\nrg\nie\n\n1\n9\n\n'2\n1\n\n4\n.9\n\n0\n1\n\n2\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n6\n'7\n\n1\n5\n\n1\n8\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n7\n.0\n\n7\n.2\n\n1\n\n1\n5\n\n.0\n6\n\n.2\n2\n\nEl\nek\n\ntr\n.v\n\ner\ns.\n\n/G\nas\n\nve\nrs\n\n.;\nR\n\neg\nl.\n\nän\nd\n\ner\nu\n\ng;\nK\n\no\nn\n\nze\nss\n\nio\nn\n\nsv\ner\n\ntr\näg\n\ne\n\nP\nfl\n\nan\nzu\n\nn\ng \n\nW\nil\n\nd\nh\n\nec\nke\n\n M\nu\n\nse\nrp\n\nla\ntz\n\n3\n0\n\n3\n0\n\n.3\n6\n\n3\n7\n\n.0\n0\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n f\n\nü\nr \n\nb\ne\n\nfr\nis\n\nte\nte\n\n E\nn\n\ne\nrg\n\nie\nfö\n\nrd\ne\n\nra\nkt\n\nio\nn\n\ne\nn\n\nFa\nch\n\nb\ne\n\nre\nic\n\nh\n U\n\nm\nw\n\ne\nlt\n\n \n\nu\nn\n\nd\n E\n\nn\ne\n\nrg\nie\n\n9\n0\n\n'2\n7\n\n6\n.0\n\n0\n3\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n6\n0\n\n'2\n7\n\n6\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n2\n7\n\n6\n6\n\n0\n'2\n\n7\n6\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n8\n.0\n\n5\n.2\n\n2\nEn\n\ner\ngi\n\nef\nö\n\nrd\ner\n\nak\nti\n\no\nn\n\nen\n 2\n\n2\n; \n\nW\nei\n\nte\nrf\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng \nFö\n\nrd\ner\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n3\n0\n\n4\n0\n\n.3\n0\n\n5\n2\n\n.1\n0\n\nP\ne\n\nn\nsi\n\no\nn\n\nsk\na\n\nss\ne\n\nn\nb\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\nS\ntä\n\nd\nti\n\nsc\nh\n\ne\nr \n\nW\ne\n\nrk\nh\n\no\nf\n\n9\n1\n\n'0\n3\n\n8\n.7\n\n0\n8\n\n7\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n'7\n\n3\n9\n\n3\n'7\n\n3\n9\n\n3\n'7\n\n3\n9\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nW\n\nie\nd\n\ner\nb\n\nes\net\n\nzu\nn\n\ng \nS\n\nte\nll\n\ne \n3\n\n.3\n.3\n\n.1\n8\n\n m\nit\n\n ä\nlt\n\ner\nem\n\n M\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nr,\n d\n\nah\ner\n\n h\nö\n\nh\ner\n\ne \n\nP\nK\n\n-B\nei\n\ntr\näg\n\ne \nal\n\ns \nfr\n\nü\nh\n\ner\ner\n\n S\nte\n\nll\nen\n\nin\nh\n\nab\ner\n\n s\no\n\nw\nie\n\n \n\nD\no\n\np\np\n\nel\nb\n\nes\net\n\nzu\nn\n\ng/\nEi\n\nn\nar\n\nb\nei\n\ntu\nn\n\ng \nN\n\nac\nh\n\nfo\nlg\n\ne \nS\n\nte\nll\n\ne \n3\n\n.3\n.3\n\n.1\n9\n\n. \n\n(W\ner\n\nkm\nei\n\nst\ner\n\n-S\ntv\n\n.)\n u\n\nn\nd\n\n d\nad\n\nu\nrc\n\nh\n M\n\neh\nra\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n im\n M\n\no\nn\n\nat\n O\n\nkt\no\n\nb\ner\n\n \n\n2\n0\n\n2\n2\n\n.\n\n3\n0\n\n4\n0\n\n.3\n0\n\n9\n0\n\n.1\n0\n\nA\nu\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n W\ne\n\nit\ne\n\nrb\nild\n\nu\nn\n\ngs\nko\n\nst\ne\n\nn\nS\n\ntä\nd\n\nti\nsc\n\nh\ne\n\nr \nW\n\ne\nrk\n\nh\no\n\nf\n1\n\n2\n'9\n\n9\n4\n\n.3\n5\n\n8\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n'1\n\n9\n4\n\n3\n'6\n\n0\n0\n\n5\n9\n\n4\n4\n\n'1\n9\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 1\n9\n\n.0\n1\n\n.2\n2\n\nW\nei\n\nte\nrb\n\nil\nd\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng \nM\n\nA\n "\n\nZe\nrt\n\nif\nik\n\nat\n F\n\nü\nh\n\nru\nn\n\ng \nFa\n\nch\nle\n\nu\nte\n\n L\nea\n\nd\ner\n\nsh\nip\n\n \n\n88\n\n\n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n R\nec\n\nh\nnu\n\nng\nR\n\nec\nh\n\nn\nun\n\ng\n \n\nB\nud\n\ng\net\n\nB\nud\n\ng\net\n\ng\new\n\näh\nrt\n\ne \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\n T\n\not\nal\n\n N\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\nB\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\n-\nB\n\neg\nrü\n\nn\nd\n\nun\ng\n\nK\non\n\nto\nIn\n\nst\nit\n\nut\nio\n\nne\nll\n\ne \nG\n\nli\ned\n\ner\nun\n\ng\n L\n\nR\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nun\ng\n\nen\nw\n\näh\nre\n\nn\nd\n\n d\nes\n\n \nJa\n\nh\nre\n\ns\np\n\ner\n 3\n\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nd\n\nat\num\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n- \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nun\ng\n\n 2\n0\n\n2\n2\n\nIn\n d\n\ner\n L\n\nis\nte\n\n s\nin\n\nd\n n\n\nu\nr \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n> \n\nFr\n. 3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n a\n\nu\nfg\n\nef\nü\n\nh\nrt\n\n.\n\n3\n0\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n1\n1\n\n.3\n0\n\nM\na\n\nsc\nh\n\nin\ne\n\nn\n, \n\nG\ne\n\nrä\nte\n\n, \nFa\n\nh\nrz\n\ne\nu\n\nge\nS\n\ntä\nd\n\nti\nsc\n\nh\ne\n\nr \nW\n\ne\nrk\n\nh\no\n\nf\n1\n\n6\n'0\n\n3\n4\n\n.8\n0\n\n1\n0\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n5\n\n'2\n3\n\n5\n5\n\n'2\n3\n\n5\n5\n\n'2\n3\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n\nS\nta\n\nrk\n s\n\nte\nig\n\nen\nd\n\ne \nR\n\no\nh\n\nst\no\n\nff\n- u\n\nn\nd\n\n E\nn\n\ner\ngi\n\nek\no\n\nst\nen\n\n h\nab\n\nen\n d\n\nie\n B\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n G\ner\n\nät\ne \n\nst\nar\n\nk \nve\n\nrt\neu\n\ner\nt.\n\n Z\nu\n\nd\nem\n\n m\nu\n\nss\nte\n\n d\nu\n\nrc\nh\n\n e\nin\n\nen\n D\n\nef\nek\n\nt \n\nsc\nh\n\nn\nel\n\nls\ntm\n\nö\ngl\n\nic\nh\n\n e\nin\n\n n\neu\n\nes\n K\n\nas\nse\n\nn\nsy\n\nst\nem\n\n a\nn\n\nge\nsc\n\nh\naf\n\nft\n w\n\ner\nd\n\nen\n, d\n\nam\nit\n\n \n\nd\nie\n\n K\nu\n\nn\nd\n\nsc\nh\n\naf\nt \n\nb\nei\n\n d\ner\n\n S\nam\n\nm\nel\n\nst\nel\n\nle\n w\n\nei\nte\n\nrh\nin\n\n b\ned\n\nie\nn\n\nt \nw\n\ner\nd\n\nen\n \n\nko\nn\n\nn\nte\n\n. \n\n3\n0\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\ne\n\niz\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nlie\nn\n\nS\ntä\n\nd\nti\n\nsc\nh\n\ne\nr \n\nW\ne\n\nrk\nh\n\no\nf\n\n2\n0\n\n'2\n5\n\n1\n.3\n\n0\n8\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n1\n'7\n\n5\n1\n\n1\n1\n\n'7\n5\n\n1\n1\n\n1\n'7\n\n5\n1\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nS\n\nta\nrk\n\n s\nte\n\nig\nen\n\nd\ne \n\nR\no\n\nh\nst\n\no\nff\n\n- u\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\nek\n\no\nst\n\nen\n h\n\nab\nen\n\n d\nie\n\n B\nes\n\nch\naf\n\nfu\nn\n\ng \n\nvo\nn\n\n H\nei\n\nzm\nat\n\ner\nia\n\nli\nen\n\n v\ner\n\nte\nu\n\ner\nt.\n\n3\n0\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n7\n0\n\n.1\n0\n\nS\np\n\ne\nse\n\nn\ne\n\nn\nts\n\nch\nä\n\nd\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nS\ntä\n\nd\nti\n\nsc\nh\n\ne\nr \n\nW\ne\n\nrk\nh\n\no\nf\n\n1\n'2\n\n3\n2\n\n.3\n5\n\n5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n7\n\n3\n2\n\n7\n5\n\n0\n7\n\n5\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n9\n.0\n\n1\n.2\n\n2\nS\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\nW\nei\n\nte\nrb\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng \n"Z\n\ner\nti\n\nfi\nka\n\nt \nFü\n\nh\nru\n\nn\ngs\n\nfa\nch\n\nle\nu\n\nte\n L\n\nea\nd\n\ner\nsh\n\nip\n* \n\n3\n0\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.1\n0\n\nTr\ne\n\nib\n- \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nch\nm\n\nie\nrs\n\nto\nff\n\ne\n, \n\nP\nn\n\ne\nu\n\ns,\n E\n\nrs\na\n\ntz\nte\n\nile\nFa\n\nh\nrz\n\ne\nu\n\ngp\na\n\nrk\n3\n\n1\n'4\n\n4\n3\n\n.3\n5\n\n2\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n'4\n4\n\n3\n3\n\n'4\n4\n\n3\n3\n\n'4\n4\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n. A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"B\n\nü\nro\n\nm\nö\n\nb\nel\n\n V\nZ"\n\n3\n0\n\n6\n0\n\n.3\n0\n\n5\n0\n\n.1\n0\n\nS\no\n\nzi\na\n\nlv\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ngs\nb\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\n A\nH\n\nV\n, \n\nIV\n, \n\nE\nO\n\n, A\nLV\n\n, \nV\n\nK\n \n\nu\nn\n\nd\n F\n\nA\nK\n\nK\ne\n\nh\nri\n\nch\ntb\n\ne\nse\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng\n3\n\n3\n'5\n\n0\n8\n\n.5\n0\n\n2\n8\n\n'1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n5\n\n'4\n0\n\n9\n5\n\n'4\n0\n\n9\n5\n\n'4\n0\n\n9\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nD\nie\n\n S\no\n\nzi\nal\n\nve\nrs\n\nic\nh\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nw\n\nu\nrd\n\nen\n im\n\n R\nah\n\nm\nen\n\n d\ner\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n\nir\nrt\n\nü\nm\n\nli\nch\n\ner\nw\n\nei\nse\n\n z\nu\n\n t\nie\n\nf i\nn\n\n R\nel\n\nat\nio\n\nn\n z\n\nu\nm\n\n B\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\ngs\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nt,\n s\n\no\n d\n\nas\ns \n\nn\nu\n\nn\n e\n\nin\ne \n\nÜ\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nre\nsu\n\nlt\nie\n\nrt\n. D\n\nie\ns \n\no\nb\n\nw\no\n\nh\nl \n\nd\ner\n\n B\nes\n\no\nld\n\nu\nn\n\ngs\nau\n\nf-\nw\n\nan\nd\n\n n\nie\n\nd\nri\n\nge\nr \n\nal\ns \n\nd\ner\n\n b\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n is\nt.\n\n3\n0\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n0\n0\n\n.1\n0\n\nB\nü\n\nro\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nl,\n D\n\nru\nck\n\nsa\nch\n\ne\nn\n\n, \nIn\n\nse\nra\n\nte\nK\n\ne\nh\n\nri\nch\n\ntb\ne\n\nse\nit\n\nig\nu\n\nn\ng\n\n4\n4\n\n'4\n3\n\n1\n.8\n\n5\n2\n\n8\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n5\n\n'9\n3\n\n2\n1\n\n5\n'9\n\n3\n2\n\n1\n5\n\n'9\n3\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nD\nie\n\n A\nb\n\nfa\nll\n\nge\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\nm\nar\n\nke\nn\n\n w\ner\n\nd\nen\n\n je\n n\n\nac\nh\n\n B\nes\n\nta\nn\n\nd\n b\n\nes\nte\n\nll\nt.\n\n E\nin\n\ne \n\nau\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\n g\n\nro\nss\n\ne \nB\n\nes\nte\n\nll\nu\n\nn\ng \n\nw\nu\n\nrd\ne \n\nim\n D\n\nez\nem\n\nb\ner\n\n 2\n0\n\n2\n2\n\n fä\nll\n\nig\n. \n\nZu\nd\n\nem\n s\n\nti\neg\n\n d\nie\n\n M\nen\n\nge\n b\n\nes\nte\n\nll\nte\n\nr \nM\n\nar\nke\n\nn\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n F\n\nu\nsi\n\no\nn\n\n m\nit\n\n \n\nO\nb\n\ner\nst\n\nec\nkh\n\no\nlz\n\n u\nn\n\nd\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nen\n A\n\nn\nst\n\nie\ng \n\nd\ner\n\n A\nb\n\nfa\nll\n\nm\nen\n\nge\n in\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n \n\nan\n. D\n\nem\n w\n\nu\nrd\n\ne \nR\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nge\ntr\n\nag\nen\n\n u\nn\n\nd\n fü\n\nr \nd\n\nas\n B\n\nu\nd\n\nge\nt \n\n2\n0\n\n2\n3\n\n e\nin\n\n \n\ngr\nö\n\nss\ner\n\ner\n B\n\net\nra\n\ng \nei\n\nn\nig\n\nes\nte\n\nll\nt.\n\n3\n0\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.3\n0\n\nTr\na\n\nn\nsp\n\no\nrt\n\ne\n d\n\nu\nrc\n\nh\n D\n\nri\ntt\n\ne\nK\n\ne\nh\n\nri\nch\n\ntb\ne\n\nse\nit\n\nig\nu\n\nn\ng\n\n1\n1\n\n4\n'6\n\n9\n3\n\n.4\n0\n\n1\n0\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n7\n'6\n\n9\n3\n\n7\n'6\n\n9\n3\n\n7\n'6\n\n9\n3\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nD\n\nie\n b\n\nea\nu\n\nft\nra\n\ngt\nen\n\n D\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\ngs\nu\n\nn\nte\n\nrn\neh\n\nm\nen\n\n e\nrh\n\nö\nh\n\nte\nn\n\n in\nfo\n\nlg\ne \n\nd\ner\n\n \n\nge\no\n\np\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\nen\n L\n\nag\ne \n\nih\nre\n\n P\nre\n\nis\ne,\n\n in\nsb\n\nes\no\n\nn\nd\n\ner\ne \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n e\nin\n\nen\n \n\nTr\nei\n\nb\nst\n\no\nff\n\nzu\nsc\n\nh\nla\n\ng \nvo\n\nn\n b\n\nis\n z\n\nu\n 8\n\n %\n.\n\n3\n0\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nK\n\ne\nh\n\nri\nch\n\ntb\ne\n\nse\nit\n\nig\nu\n\nn\ng\n\n8\n1\n\n7\n'9\n\n9\n8\n\n.7\n2\n\n7\n4\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n7\n1\n\n'9\n9\n\n9\n1\n\n4\n7\n\n'3\n5\n\n0\n1\n\n4\n7\n\n'3\n5\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n3\n\n.1\n0\n\n.2\n1\n\n1\n3\n\n.0\n4\n\n.2\n2\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\n "\nZu\n\nku\nn\n\nft\nsf\n\näh\nig\n\ne \nK\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\nal\n\nen\nts\n\no\nrg\n\nu\nn\n\ng"\n S\n\nch\nri\n\ntt\n 2\n\nN\neu\n\nb\nau\n\n A\nZH\n\n, E\nn\n\nts\no\n\nrg\nu\n\nn\ng \n\nve\nrs\n\nch\nm\n\nu\ntz\n\nte\nr \n\nA\nu\n\nsh\nu\n\nb\n\n3\n0\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n5\n1\n\n.0\n0\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n, \nR\n\ne\np\n\na\nra\n\ntu\nre\n\nn\n a\n\nn\n F\n\na\nh\n\nrn\nis\n\nK\ne\n\nh\nri\n\nch\ntb\n\ne\nse\n\nit\nig\n\nu\nn\n\ng\n3\n\n1\n'5\n\n8\n8\n\n.6\n3\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n1\n'5\n\n8\n9\n\n1\n1\n\n'5\n8\n\n9\n1\n\n1\n'5\n\n8\n9\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nG\n\nrö\nss\n\ner\ne,\n\n u\nn\n\nvo\nrh\n\ner\nge\n\nse\nh\n\nen\ne \n\nR\nep\n\nar\nat\n\nu\nre\n\nn\n a\n\nm\n A\n\nu\nfb\n\nau\n d\n\nes\n \n\nK\neh\n\nri\nch\n\ntf\nah\n\nrz\neu\n\nge\ns.\n\n3\n0\n\n6\n0\n\n.3\n3\n\n0\n0\n\n.6\n0\n\nP\nla\n\nn\nm\n\nä\nss\n\nig\ne\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng \nK\n\ne\nh\n\nri\nch\n\nt\nK\n\ne\nh\n\nri\nch\n\ntb\ne\n\nse\nit\n\nig\nu\n\nn\ng\n\n5\n7\n\n'6\n0\n\n7\n.0\n\n0\n3\n\n6\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n1\n\n'4\n0\n\n7\n2\n\n1\n'4\n\n0\n7\n\n2\n1\n\n'4\n0\n\n7\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nD\ner\n\n A\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ngs\nau\n\nfw\nan\n\nd\n fi\n\nel\n in\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n g\n\net\nät\n\nig\nte\n\nn\n In\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n \n\nh\nö\n\nh\ner\n\n a\nu\n\ns \nal\n\ns \nu\n\nrs\np\n\nrü\nn\n\ngl\nic\n\nh\n e\n\nrw\nar\n\nte\nt.\n\n \n\n3\n0\n\n9\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\ne\n\nso\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nB\na\n\nu\nin\n\nsp\ne\n\nkt\no\n\nra\nt\n\n3\n5\n\n7\n'5\n\n2\n0\n\n.5\n0\n\n3\n6\n\n9\n'1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-1\n1\n\n'5\n8\n\n0\n4\n\n4\n'8\n\n0\n0\n\n4\n4\n\n'8\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n0\n\n.1\n1\n\n.2\n1\n\nEr\nh\n\nö\nh\n\nu\nn\n\ng \n8\n\n0\n S\n\nte\nll\n\nen\np\n\nro\nze\n\nn\nte\n\n im\n F\n\nac\nh\n\nb\ner\n\nei\nch\n\n B\nau\n\nin\nsp\n\nek\nto\n\nra\nt\n\n3\n0\n\n9\n0\n\n.3\n0\n\n5\n0\n\n.1\n0\n\nS\no\n\nzi\na\n\nlv\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ngs\nb\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\n A\nH\n\nV\n, \n\nIV\n, \n\nE\nO\n\n, A\nLV\n\n, \nV\n\nK\n \n\nu\nn\n\nd\n F\n\nA\nK\n\nB\na\n\nu\nin\n\nsp\ne\n\nkt\no\n\nra\nt\n\n2\n8\n\n'8\n0\n\n3\n.5\n\n0\n3\n\n4\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-6\n'0\n\n9\n7\n\n3\n'6\n\n0\n0\n\n3\n'6\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n1\nEr\n\nh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng \n\n8\n0\n\n S\nte\n\nll\nen\n\np\nro\n\nze\nn\n\nte\n im\n\n F\nac\n\nh\nb\n\ner\nei\n\nch\n B\n\nau\nin\n\nsp\nek\n\nto\nra\n\nt\n\n3\n0\n\n9\n0\n\n.3\n0\n\n5\n2\n\n.1\n0\n\nP\ne\n\nn\nsi\n\no\nn\n\nsk\na\n\nss\ne\n\nn\nb\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\nB\na\n\nu\nin\n\nsp\ne\n\nkt\no\n\nra\nt\n\n2\n4\n\n'7\n5\n\n8\n.9\n\n0\n2\n\n8\n'1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-3\n'3\n\n4\n1\n\n3\n'5\n\n0\n0\n\n3\n'5\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n1\nEr\n\nh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng \n\n8\n0\n\n S\nte\n\nll\nen\n\np\nro\n\nze\nn\n\nte\n im\n\n F\nac\n\nh\nb\n\ner\nei\n\nch\n B\n\nau\nin\n\nsp\nek\n\nto\nra\n\nt\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nS\n\ntr\na\n\nss\ne\n\nn\n, \n\nB\nrü\n\nck\nen\n\n- \n\nu\nn\n\nd\n W\n\na\nss\n\ne\nrb\n\na\nu\n\n3\n6\n\n'8\n3\n\n0\n.4\n\n0\n5\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-1\n5\n\n'1\n7\n\n0\n2\n\n'5\n0\n\n0\n2\n\n'5\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n5\n\n.0\n6\n\n.2\n2\n\nR\nü\n\nck\n- u\n\nn\nd\n\n N\neu\n\nb\nau\n\n F\nu\n\nss\nw\n\neg\n W\n\nal\nd\n\nh\no\n\nfs\ntr\n\n.-\nR\n\nan\nkm\n\nat\ntw\n\neg\n\n3\n2\n\n0\n0\n\n.3\n9\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nA\nrb\n\ne\nit\n\nsl\ne\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n a\n\nn\nd\n\ne\nre\n\nr \nD\n\nie\nn\n\nst\nzw\n\ne\nig\n\ne\nS\n\ntr\na\n\nss\ne\n\nn\n, \n\nB\nrü\n\nck\ne\n\nn\n- \n\nu\nn\n\nd\n W\n\na\nss\n\ne\nrb\n\na\nu\n\n6\n4\n\n6\n'5\n\n2\n1\n\n.3\n5\n\n6\n3\n\n0\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n6\n\n'0\n2\n\n1\n1\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n1\n7\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n5\n\n.0\n6\n\n.2\n2\n\nR\nü\n\nck\n- u\n\nn\nd\n\n N\neu\n\nb\nau\n\n F\nu\n\nss\nw\n\neg\n W\n\nal\nd\n\nh\no\n\nfs\ntr\n\n.-\nR\n\nan\nkm\n\nat\ntw\n\neg\n\n3\n2\n\n2\n0\n\n.3\n1\n\n1\n1\n\n.3\n0\n\nM\na\n\nsc\nh\n\nin\ne\n\nn\n, \n\nG\ne\n\nrä\nte\n\n, \nFa\n\nh\nrz\n\ne\nu\n\nge\nW\n\nin\nte\n\nrd\nie\n\nn\nst\n\n2\n7\n\n'5\n1\n\n2\n.9\n\n0\n3\n\n'7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n3\n'8\n\n1\n3\n\n2\n4\n\n'0\n0\n\n0\n2\n\n4\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n7\n.1\n\n2\n.2\n\n2\nEr\n\nsa\ntz\n\nb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nn\n\ng \nS\n\nch\nn\n\nee\np\n\nfl\nu\n\ng\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nA\n\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nre\n\nn\nts\n\no\nrg\n\nu\nn\n\ng\n8\n\n2\n'5\n\n1\n1\n\n.8\n5\n\n6\n1\n\n'4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n1\n'1\n\n1\n2\n\n3\n1\n\n'3\n0\n\n0\n3\n\n1\n'3\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n4\n.1\n\n2\n.2\n\n2\nFu\n\nsi\no\n\nn\n O\n\nb\ner\n\nst\nec\n\nkh\no\n\nlz\n; \n\nEr\nh\n\neb\nu\n\nn\ng \n\nB\nel\n\nas\ntu\n\nn\ngs\n\nw\ner\n\nte\n fü\n\nr \nG\n\neb\nü\n\nh\nre\n\nn\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n0\n9\n\n.0\n0\n\nV\ne\n\nrr\ne\n\nch\nn\n\ne\nte\n\nr \nZi\n\nn\nsa\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\nA\n\nb\nw\n\na\nss\n\ne\nre\n\nn\nts\n\no\nrg\n\nu\nn\n\ng\n4\n\n6\n'9\n\n5\n1\n\n.8\n5\n\n4\n3\n\n'4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n'5\n5\n\n2\n3\n\n'5\n5\n\n2\n3\n\n'5\n5\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nEr\nst\n\n z\nu\n\nm\n Ja\n\nh\nre\n\nse\nn\n\nd\ne \n\nw\nu\n\nrd\ne \n\nau\nf B\n\nas\nis\n\n d\ner\n\n e\nff\n\nek\nti\n\nv \nge\n\nlt\nen\n\nd\nen\n\n Z\nin\n\nss\nät\n\nze\n \n\nd\ner\n\n Z\nin\n\nsa\nu\n\nfw\nan\n\nd\n e\n\nrm\nit\n\nte\nlt\n\n u\nn\n\nd\n w\n\nei\nte\n\nrv\ner\n\nre\nch\n\nn\net\n\n. I\nn\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n Z\n\nin\nsw\n\nen\nd\n\ne \n\nfi\nel\n\n d\ner\n\n Z\nin\n\nsa\nu\n\nfw\nan\n\nd\n h\n\nö\nh\n\ner\n a\n\nu\ns \n\nal\ns \n\nu\nrs\n\np\nrü\n\nn\ngl\n\nic\nh\n\n e\nrw\n\nar\nte\n\nt.\n\n3\n4\n\n0\n0\n\n.3\n5\n\n1\n0\n\n.5\n0\n\nE\nin\n\nla\nge\n\n K\na\n\nn\na\n\nlis\na\n\nti\no\n\nn\nsa\n\nn\nsc\n\nh\nlu\n\nss\nge\n\nb\nü\n\nh\nre\n\nn\n in\n\n \n\nS\np\n\ne\nzi\n\na\nlf\n\nin\na\n\nn\nzi\n\ne\nru\n\nn\ng \n\nW\nie\n\nd\ne\n\nrb\ne\n\nsc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ngs\nw\n\ne\nrt\n\nA\nb\n\nw\na\n\nss\ne\n\nre\nn\n\nts\no\n\nrg\nu\n\nn\ng\n\n4\n9\n\n0\n'3\n\n0\n3\n\n.6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n9\n0\n\n'3\n0\n\n4\n4\n\n9\n0\n\n'3\n0\n\n4\n4\n\n9\n0\n\n'3\n0\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nEr\nh\n\nö\nh\n\nte\n E\n\nin\nla\n\nge\n in\n\n d\nie\n\n V\no\n\nrf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nW\ner\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nge\nm\n\näs\ns \n\nka\nn\n\nto\nn\n\nal\nen\n\n \n\nB\nes\n\nti\nm\n\nm\nu\n\nn\nge\n\nn\n.\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, \nW\n\na\nss\n\ne\nr,\n\n A\nb\n\nw\na\n\nss\ne\n\nr\nÖ\n\nff\ne\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\n A\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n, \n\nB\nru\n\nn\nn\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n W\n\ne\nih\n\ne\nr\n\n5\n3\n\n'4\n1\n\n4\n.5\n\n5\n4\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n8\n'4\n\n1\n5\n\n8\n'4\n\n1\n5\n\n8\n'4\n\n1\n5\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nS\n\nta\nrk\n\n s\nte\n\nig\nen\n\nd\ne \n\nR\no\n\nh\nst\n\no\nff\n\n- u\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\nek\n\no\nst\n\nen\n.\n\n89\n\n\n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n R\nec\n\nh\nnu\n\nng\nR\n\nec\nh\n\nn\nun\n\ng\n \n\nB\nud\n\ng\net\n\nB\nud\n\ng\net\n\ng\new\n\näh\nrt\n\ne \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\n T\n\not\nal\n\n N\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\nB\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\n-\nB\n\neg\nrü\n\nn\nd\n\nun\ng\n\nK\non\n\nto\nIn\n\nst\nit\n\nut\nio\n\nne\nll\n\ne \nG\n\nli\ned\n\ner\nun\n\ng\n L\n\nR\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nun\ng\n\nen\nw\n\näh\nre\n\nn\nd\n\n d\nes\n\n \nJa\n\nh\nre\n\ns\np\n\ner\n 3\n\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nd\n\nat\num\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n- \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nun\ng\n\n 2\n0\n\n2\n2\n\nIn\n d\n\ner\n L\n\nis\nte\n\n s\nin\n\nd\n n\n\nu\nr \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n> \n\nFr\n. 3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n a\n\nu\nfg\n\nef\nü\n\nh\nrt\n\n.\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n4\n0\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nlic\n\nh\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nÖ\n\nff\ne\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne\n A\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n, \n\nB\nru\n\nn\nn\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n W\n\ne\nih\n\ne\nr\n\n9\n3\n\n'0\n1\n\n3\n.4\n\n0\n5\n\n4\n'2\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n8\n\n'8\n1\n\n3\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'8\n\n1\n3\n\n3\n8\n\n'8\n1\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 1\n6\n\n.0\n3\n\n.2\n2\n\nS\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nm\nit\n\ntl\ner\n\ne \nTo\n\nil\net\n\nte\nn\n\nan\nla\n\nge\n a\n\nu\nf d\n\nem\n W\n\nu\nh\n\nrp\nla\n\ntz\n\n3\n9\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.2\n0\n\n \nLö\n\nh\nn\n\ne\n a\n\nn\n n\n\ne\nb\n\ne\nn\n\na\nm\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\ns \nP\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nl \n\nS\nch\n\nw\nim\n\nm\nb\n\nad\n \n\n1\n0\n\n2\n'3\n\n6\n9\n\n.7\n5\n\n \n6\n\n1\n'6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n4\n\n0\n'7\n\n7\n0\n\n \n4\n\n0\n'7\n\n7\n0\n\n \n4\n\n0\n'7\n\n7\n0\n\n \nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\n A\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n v\no\n\nn\n p\n\ner\nso\n\nn\nel\n\nle\nn\n\n W\nec\n\nh\nse\n\nln\n m\n\nu\nss\n\nte\n fü\n\nr \nd\n\nie\n B\n\nad\nea\n\nu\nfs\n\nic\nh\n\nt \n\nzu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\n n\n\neb\nen\n\nam\ntl\n\nic\nh\n\nes\n P\n\ner\nso\n\nn\nal\n\n b\nes\n\nch\näf\n\nti\ngt\n\n w\ner\n\nd\nen\n\n. H\nin\n\nzu\n k\n\no\nm\n\nm\nt\n\nei\nn\n\n a\nb\n\nso\nlu\n\nte\nr \n\nB\nes\n\nu\nch\n\ner\nre\n\nko\nrd\n\n in\n d\n\ner\n S\n\nai\nso\n\nn\n 2\n\n0\n2\n\n2\n (\n\nü\nb\n\ner\n 1\n\n1\n6\n\n'0\n0\n\n0\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nen\n),\n\n w\nas\n\n z\nu\n\nsä\ntz\n\nli\nch\n\n m\neh\n\nr \nA\n\nu\nfs\n\nic\nh\n\nts\ntä\n\nti\ngk\n\nei\nte\n\nn\n n\n\no\ntw\n\nen\nd\n\nig\n \n\nm\nac\n\nh\nte\n\n.\n\n3\n9\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\n \nLö\n\nh\nn\n\ne\n a\n\nn\n R\n\ne\nin\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\np\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nl \nS\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nb\na\n\nd\n \n\n3\n3\n\n'4\n9\n\n6\n.5\n\n5\n \n\n1\n7\n\n'1\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n1\n6\n\n'3\n9\n\n7\n \n\n1\n6\n\n'3\n9\n\n7\n \n\n1\n6\n\n'3\n9\n\n7\n \n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\n B\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nt \n\nw\nu\n\nrd\ne \n\nau\nf d\n\ner\n B\n\nas\nis\n\n e\nin\n\nes\n o\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nen\n\n B\net\n\nri\neb\n\nsj\nah\n\nre\ns.\n\n \n\nW\neg\n\nen\n d\n\nes\n B\n\nes\nu\n\nch\ner\n\nre\nko\n\nrd\ns \n\nin\n d\n\ner\n S\n\nai\nso\n\nn\n 2\n\n0\n2\n\n2\n m\n\nu\nss\n\nte\nn\n\n d\nie\n\n \n\nR\nei\n\nn\nig\n\nu\nn\n\ngs\ntä\n\nti\ngk\n\nei\nte\n\nn\n in\n\nte\nn\n\nsi\nvi\n\ner\nt \n\nw\ner\n\nd\nen\n\n.\n\n3\n9\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n0\n0\n\n.1\n0\n\n \nB\n\nü\nro\n\nm\na\n\nte\nri\n\nal\n, \n\nD\nru\n\nck\nsa\n\nch\ne\n\nn\n, \n\nIn\nse\n\nra\nte\n\n \nS\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nb\na\n\nd\n \n\n1\n0\n\n'7\n4\n\n3\n.9\n\n5\n \n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n3\n\n'7\n4\n\n4\n \n\n3\n'7\n\n4\n4\n\n \n3\n\n'7\n4\n\n4\n \n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\n S\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\nG\nes\n\nti\neg\n\nen\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n fü\n\nr \nD\n\nru\nck\n\nsa\nch\n\nen\n a\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n v\n\no\nn\n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nw\n\nec\nh\n\nse\nln\n\n (\nB\n\nsp\n. M\n\nit\nar\n\nb\nei\n\nte\nn\n\nd\nen\n\nta\nfe\n\nl i\nm\n\n E\nin\n\nga\nn\n\ngs\nb\n\ner\nei\n\nch\n),\n\n \n\nA\nn\n\nb\nri\n\nn\ngu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n n\neu\n\nen\n B\n\nad\neo\n\nrd\nn\n\nu\nn\n\ng,\n B\n\new\ner\n\nb\nu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n A\nn\n\nlä\nss\n\nen\n im\n\n \n\nS\nch\n\nw\nim\n\nm\nb\n\nad\n u\n\nn\nd\n\n E\nrw\n\ner\nb\n\n v\no\n\nn\n K\n\ney\nca\n\nrd\ns \n\nfü\nr \n\nd\nen\n\n B\nad\n\nei\nn\n\ntr\nit\n\nt.\n\n3\n9\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.2\n5\n\nR\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ngs\n- \n\nu\nn\n\nd\n W\n\na\nsc\n\nh\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nl\nS\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nb\na\n\nd\n4\n\n9\n'3\n\n8\n0\n\n.4\n9\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n9\n\n'3\n8\n\n0\n9\n\n'3\n8\n\n0\n9\n\n'3\n8\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n\nB\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\ne \nau\n\nf d\ner\n\n B\nas\n\nis\n e\n\nin\nes\n\n o\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\nen\n B\n\net\nri\n\neb\nsj\n\nah\nre\n\ns.\n \n\nW\neg\n\nen\n d\n\nes\n B\n\nes\nu\n\nch\ner\n\nre\nko\n\nrd\ns \n\nin\n d\n\ner\n S\n\nai\nso\n\nn\n 2\n\n0\n2\n\n2\n s\n\nti\neg\n\nen\n d\n\nie\n \n\nM\nat\n\ner\nia\n\nla\nu\n\nsg\nab\n\nen\n s\n\nta\nrk\n\n a\nn\n\n. \n\n3\n9\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, \nW\n\na\nss\n\ne\nr,\n\n A\nb\n\nw\na\n\nss\ne\n\nr\nS\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nb\na\n\nd\n1\n\n5\n0\n\n'3\n3\n\n8\n.2\n\n9\n1\n\n1\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n5\n'3\n\n3\n8\n\n3\n5\n\n'3\n3\n\n8\n3\n\n5\n'3\n\n3\n8\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nIn\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\nes\n U\n\nkr\nai\n\nn\ne-\n\nK\nri\n\neg\ns \n\nst\nie\n\nge\nn\n\n d\nie\n\n S\ntr\n\no\nm\n\np\nre\n\nis\ne \n\nin\n u\n\nn\ner\n\nw\nar\n\nte\nte\n\nm\n \n\nA\nu\n\nsm\nas\n\ns \nan\n\n. W\neg\n\nen\n d\n\ner\n h\n\no\nh\n\nen\n T\n\nem\np\n\ner\nat\n\nu\nre\n\nn\n m\n\nu\nss\n\nte\n in\n\n d\nen\n\n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nsm\no\n\nn\nat\n\nen\n Ju\n\nn\ni,\n\n Ju\nli\n\n u\nn\n\nd\n A\n\nu\ngu\n\nst\n z\n\nu\nd\n\nem\n v\n\nie\nl m\n\neh\nr \n\nFr\nis\n\nch\nw\n\nas\nse\n\nr \n\nzu\nge\n\nfü\nh\n\nrt\n w\n\ner\nd\n\nen\n a\n\nls\n g\n\nep\nla\n\nn\nt.\n\n A\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n d\nes\n\n W\nas\n\nse\nrv\n\ner\nb\n\nra\nu\n\nch\ns \n\nsi\nn\n\nd\n \n\nau\nch\n\n d\nie\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nrg\n\neb\nü\n\nh\nre\n\nn\n in\n\n u\nn\n\nü\nb\n\nli\nch\n\nem\n A\n\nu\nsm\n\nas\ns \n\nge\nst\n\nie\nge\n\nn\n.\n\n3\n9\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\ne\n\niz\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nlie\nn\n\nS\nch\n\nw\nim\n\nm\nb\n\na\nd\n\n3\n8\n\n'2\n1\n\n3\n.7\n\n5\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n'2\n\n1\n4\n\n3\n'2\n\n1\n4\n\n3\n'2\n\n1\n4\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nIn\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\nes\n U\n\nkr\nai\n\nn\ne-\n\nK\nri\n\neg\ns \n\nst\nie\n\nge\nn\n\n d\nie\n\n P\nre\n\nis\ne \n\nfü\nr \n\nH\nei\n\nzm\nat\n\ner\nia\n\nli\nen\n\n in\n \n\nu\nn\n\ner\nw\n\nar\nte\n\nte\nm\n\n A\nu\n\nsm\nas\n\ns \nan\n\n. Ü\nb\n\ner\n d\n\nas\n K\n\no\nn\n\nto\n w\n\ner\nd\n\nen\n d\n\nie\n A\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n fü\nr \n\nd\nen\n\n G\nas\n\nb\nez\n\nu\ng \n\nve\nrb\n\nu\nch\n\nt.\n\n3\n9\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nS\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nb\na\n\nd\n3\n\n5\n'5\n\n4\n1\n\n.8\n6\n\n1\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n0\n'5\n\n4\n2\n\n2\n0\n\n'5\n4\n\n2\n2\n\n0\n'5\n\n4\n2\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nS\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n: \n\nW\neg\n\nen\n P\n\ner\nso\n\nn\nal\n\nm\nan\n\nge\nls\n\n u\nn\n\nd\n la\n\nn\nga\n\nn\nh\n\nal\nte\n\nn\nd\n\n s\neh\n\nr \ngu\n\nte\nm\n\n B\nad\n\new\net\n\nte\nr \n\n(h\no\n\nh\ne \n\nB\nes\n\nu\nch\n\nen\nd\n\nez\nah\n\nle\nn\n\n) \nw\n\nu\nrd\n\ne \nze\n\nit\nw\n\nei\nse\n\n e\nin\n\n S\nic\n\nh\ner\n\nh\nei\n\nts\nd\n\nie\nn\n\nst\n z\n\nu\nr \n\nG\new\n\näh\nrl\n\nei\nst\n\nu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n O\n\nrd\nn\n\nu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n S\nic\n\nh\ner\n\nh\nei\n\nt \nei\n\nn\nge\n\nse\ntz\n\nt.\n Z\n\nu\nr \n\nM\nit\n\nh\nil\n\nfe\n \n\nb\nei\n\n d\ner\n\n P\nfl\n\neg\ne \n\nd\ner\n\n A\nu\n\nss\nen\n\nan\nla\n\nge\n w\n\nu\nrd\n\ne \nei\n\nn\ne \n\nex\nte\n\nrn\ne \n\nFi\nrm\n\na \nb\n\nei\nge\n\nzo\nge\n\nn\n.\n\n3\n9\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n4\n9\n\n.1\n0\n\n \nB\n\nau\nli\n\nch\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\n \n\nS\nch\n\nw\nim\n\nm\nb\n\na\nd\n\n \n8\n\n2\n'9\n\n8\n2\n\n.3\n1\n\n \n5\n\n2\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n \n3\n\n0\n'1\n\n8\n2\n\n \n3\n\n0\n'1\n\n8\n2\n\n \n3\n\n0\n'1\n\n8\n2\n\n \nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\n S\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n\n- B\neh\n\neb\nu\n\nn\ng \n\nM\nan\n\nge\nl E\n\nle\nkt\n\nro\nin\n\nst\nal\n\nla\nti\n\no\nn\n\n- S\ner\n\nvi\nce\n\n S\np\n\nru\nn\n\ngb\nre\n\ntt\ner\n\n- M\neh\n\nra\nu\n\nfw\nan\n\nd\n S\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nb\nad\n\nte\nch\n\nn\nik\n\n in\nkl\n\n.  \nP\n\nu\nm\n\np\nen\n\n \n\n- D\niv\n\ner\nse\n\n V\nan\n\nd\nal\n\nen\n\n- R\no\n\nll\nlä\n\nd\nen\n\n R\nes\n\nta\nu\n\nra\nn\n\nt\n\n3\n9\n\n0\n0\n\n.3\n9\n\n3\n0\n\n.3\n0\n\n \nV\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ngs\nko\n\nst\ne\n\nn\na\n\nn\nte\n\nil \nS\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nb\na\n\nd\n \n\n5\n4\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n4\n6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n \n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n \n8\n\n'0\n0\n\n0\n \n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n \nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\n In\nte\n\nrn\ne \n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nko\n\nst\nen\n\nan\nte\n\nil\ns.\n\n W\nu\n\nrd\ne \n\nim\n Ja\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n2\n2\n\n v\no\n\nm\n F\n\nin\nan\n\nza\nm\n\nt \nn\n\neu\n b\n\ner\nec\n\nh\nn\n\net\n.\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\n \nD\n\nie\nn\n\nst\nle\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n D\n\nri\ntt\n\ne\nr \n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nö\n\nff\ne\n\nn\ntl\n\nic\nh\n\ne \n\nS\nic\n\nh\ner\n\nh\nei\n\nt \n-\n\nA\nll\n\nge\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n2\n'6\n\n2\n9\n\n.5\n5\n\n3\n'1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-4\n7\n\n0\n1\n\n5\n'3\n\n0\n0\n\n1\n5\n\n'3\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n7\n\n.1\n1\n\n.2\n1\n\nTo\nta\n\nlr\nev\n\nis\nio\n\nn\n R\n\neg\nle\n\nm\nen\n\nt \nfü\n\nr \nd\n\nie\n B\n\new\näl\n\nti\ngu\n\nn\ng \n\nvo\nn\n\n a\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\nen\n \n\nLa\nge\n\nn\n\n4\n0\n\n2\n0\n\n.3\n1\n\n0\n0\n\n.1\n0\n\nB\nü\n\nro\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nl,\n D\n\nru\nck\n\nsa\nch\n\ne\nn\n\n, \nIn\n\nse\nra\n\nte\nP\n\no\nliz\n\nei\nin\n\nsp\ne\n\nkt\no\n\nra\nt\n\n1\n7\n\n'1\n5\n\n6\n.4\n\n0\n1\n\n0\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n6\n'6\n\n5\n6\n\n6\n'6\n\n5\n6\n\n6\n'6\n\n5\n6\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nS\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n, A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"A\n\nfö\nS\n\n"\n\n4\n0\n\n2\n0\n\n.3\n1\n\n0\n1\n\n.9\n5\n\nS\ntr\n\na\nss\n\ne\nn\n\nsi\ngn\n\na\nlis\n\na\nti\n\no\nn\n\n, \nH\n\nilf\nss\n\nto\nff\n\ne\n, \n\nM\nu\n\nn\nit\n\nio\nn\n\nP\no\n\nliz\ne\n\niin\nsp\n\ne\nkt\n\no\nra\n\nt\n4\n\n4\n'8\n\n4\n8\n\n.9\n5\n\n4\n7\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n'6\n5\n\n1\n2\n\n'3\n0\n\n0\n2\n\n'3\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n4\n\n.0\n9\n\n.2\n2\n\nS\nig\n\nn\nal\n\nis\nat\n\nio\nn\n\n P\nar\n\nki\ner\n\nu\nn\n\ngs\nsi\n\ntu\nat\n\nio\nn\n\n B\nra\n\nu\nih\n\no\nfa\n\nre\nal\n\n4\n0\n\n3\n0\n\n.3\n0\n\n5\n2\n\n.1\n0\n\nP\ne\n\nn\nsi\n\no\nn\n\nsk\na\n\nss\ne\n\nn\nb\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\nE\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nrd\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n3\n6\n\n'3\n4\n\n5\n.2\n\n0\n3\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n'3\n\n4\n5\n\n4\n'3\n\n4\n5\n\n4\n'3\n\n4\n5\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nP\n\ner\nso\n\nn\nal\n\nw\nec\n\nh\nse\n\nl i\nm\n\n V\ner\n\nla\nu\n\nf d\nes\n\n Ja\nh\n\nre\ns \n\n2\n0\n\n2\n2\n\n. Ä\nlt\n\ner\ne \n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\n m\nit\n\n \n\nh\nö\n\nh\ner\n\nem\n L\n\no\nh\n\nn\n e\n\nrs\net\n\nzt\n jü\n\nn\nge\n\nre\n M\n\nit\nar\n\nb\nei\n\nte\nri\n\nn\n o\n\nh\nn\n\ne \nP\n\nK\n-B\n\nei\ntr\n\näg\ne.\n\n4\n0\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nlic\n\nh\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nS\n\nch\nie\n\nss\nw\n\ne\nse\n\nn\n1\n\n2\n'3\n\n7\n5\n\n.0\n0\n\n2\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n9\n'8\n\n7\n5\n\n9\n'8\n\n7\n5\n\n9\n'8\n\n7\n5\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nS\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n, A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"b\n\nau\nli\n\nch\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt"\n\n.\n\n4\n0\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n5\n1\n\n.0\n0\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n, \nR\n\ne\np\n\na\nra\n\ntu\nre\n\nn\n a\n\nn\n F\n\na\nh\n\nrn\nis\n\nS\nch\n\nie\nss\n\nw\ne\n\nse\nn\n\n7\n'5\n\n8\n5\n\n.9\n0\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n'5\n\n8\n6\n\n5\n'5\n\n8\n6\n\n5\n'5\n\n8\n6\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nS\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n, A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"A\n\nfö\nS\n\n"\n\n90\n\n\n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n R\nec\n\nh\nnu\n\nng\nR\n\nec\nh\n\nn\nun\n\ng\n \n\nB\nud\n\ng\net\n\nB\nud\n\ng\net\n\ng\new\n\näh\nrt\n\ne \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\n T\n\not\nal\n\n N\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\nB\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\n-\nB\n\neg\nrü\n\nn\nd\n\nun\ng\n\nK\non\n\nto\nIn\n\nst\nit\n\nut\nio\n\nne\nll\n\ne \nG\n\nli\ned\n\ner\nun\n\ng\n L\n\nR\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nun\ng\n\nen\nw\n\näh\nre\n\nn\nd\n\n d\nes\n\n \nJa\n\nh\nre\n\ns\np\n\ner\n 3\n\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nd\n\nat\num\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n- \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nun\ng\n\n 2\n0\n\n2\n2\n\nIn\n d\n\ner\n L\n\nis\nte\n\n s\nin\n\nd\n n\n\nu\nr \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n> \n\nFr\n. 3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n a\n\nu\nfg\n\nef\nü\n\nh\nrt\n\n.\n\n4\n0\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n9\n9\n\n.9\n1\n\nE\nin\n\nla\nge\n\n in\n K\n\nre\nd\n\nit\no\n\nr \n" \n\nS\nch\n\nie\nss\n\na\nn\n\nla\nge\n\n W\ne\n\nie\nr"\n\n \n\n(E\nrt\n\nra\ngs\n\nü\nb\n\ne\nrs\n\nch\nü\n\nss\ne)\n\nS\nch\n\nie\nss\n\nw\ne\n\nse\nn\n\n1\n7\n\n'0\n6\n\n0\n.5\n\n7\n0\n\n.0\n0\n\n1\n7\n\n'0\n6\n\n1\n1\n\n7\n'0\n\n6\n1\n\n1\n7\n\n'0\n6\n\n1\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nA\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n d\ner\n\n Ja\nh\n\nre\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nS\nch\n\nie\nss\n\nan\nla\n\nge\n.\n\n4\n0\n\n6\n0\n\n.3\n9\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nA\nrb\n\ne\nit\n\nsl\ne\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n a\n\nn\nd\n\ne\nre\n\nr \nD\n\nie\nn\n\nst\nzw\n\ne\nig\n\ne\nS\n\nch\nie\n\nss\nw\n\ne\nse\n\nn\n7\n\n'7\n7\n\n8\n.0\n\n0\n4\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n'2\n7\n\n8\n3\n\n'2\n7\n\n8\n3\n\n'2\n7\n\n8\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng.\n\n E\ns \n\nen\nts\n\nta\nn\n\nd\n e\n\nin\n M\n\neh\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n fü\nr \n\nd\nen\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nd\nu\n\nrc\nh\n\n d\nen\n\n W\ner\n\nkh\no\n\nf d\ner\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n4\n0\n\n7\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, \nW\n\na\nss\n\ne\nr,\n\n A\nb\n\nw\na\n\nss\ne\n\nr\nTr\n\nu\np\n\np\ne\n\nn\nu\n\nn\nte\n\nrk\nu\n\nn\nft\n\n2\n0\n\n'0\n7\n\n1\n.0\n\n1\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n'0\n\n7\n1\n\n5\n'0\n\n7\n1\n\n5\n'0\n\n7\n1\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nS\n\nta\nrk\n\n s\nte\n\nig\nen\n\nd\ne \n\nR\no\n\nh\nst\n\no\nff\n\n- u\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\nek\n\no\nst\n\nen\n in\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n \n\nge\no\n\np\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\nen\n L\n\nag\ne.\n\n4\n0\n\n7\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\ne\n\niz\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nlie\nn\n\nTr\nu\n\np\np\n\ne\nn\n\nu\nn\n\nte\nrk\n\nu\nn\n\nft\n3\n\n4\n'2\n\n7\n9\n\n.6\n5\n\n1\n6\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n8\n'0\n\n8\n0\n\n1\n8\n\n'0\n8\n\n0\n1\n\n8\n'0\n\n8\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nS\n\nta\nrk\n\n s\nte\n\nig\nen\n\nd\ne \n\nR\no\n\nh\nst\n\no\nff\n\n- u\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\nek\n\no\nst\n\nen\n in\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n \n\nge\no\n\np\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\nen\n L\n\nag\ne.\n\n4\n0\n\n8\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nlic\n\nh\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nM\n\na\nrk\n\nth\na\n\nlle\n2\n\n0\n'2\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\n1\n1\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n9\n\n'2\n2\n\n0\n9\n\n'2\n2\n\n0\n9\n\n'2\n2\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"b\n\nau\nli\n\nch\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt"\n\n.\n\n4\n3\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n0\n9\n\n.6\n0\n\nS\nä\n\nrg\ne\n\n, \nG\n\nra\nb\n\nze\nic\n\nh\ne\n\nn\n, \n\nA\nsc\n\nh\ne\n\nn\nu\n\nrn\ne\n\nn\n, \n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n a\n\nn\n \n\nu\nn\n\ne\nn\n\ntg\ne\n\nlt\nlic\n\nh\ne\n\n B\ne\n\nst\na\n\ntt\nu\n\nn\nge\n\nn\n\nB\ne\n\nst\na\n\ntt\nu\n\nn\ngs\n\nw\ne\n\nse\nn\n\n4\n3\n\n'8\n6\n\n8\n.8\n\n5\n3\n\n2\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n1\n\n'3\n6\n\n9\n1\n\n1\n'3\n\n6\n9\n\n1\n1\n\n'3\n6\n\n9\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"A\n\nfö\nS\n\n"\n\n4\n3\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, \nW\n\na\nss\n\ne\nr,\n\n A\nb\n\nw\na\n\nss\ne\n\nr\nB\n\ne\nst\n\na\ntt\n\nu\nn\n\ngs\nw\n\ne\nse\n\nn\n4\n\n5\n'2\n\n5\n2\n\n.8\n2\n\n3\n8\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n7\n\n'2\n5\n\n3\n7\n\n'2\n5\n\n3\n7\n\n'2\n5\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nS\nta\n\nrk\n s\n\nte\nig\n\nen\nd\n\ne \nR\n\no\nh\n\nst\no\n\nff\n- u\n\nn\nd\n\n E\nn\n\ner\ngi\n\nek\no\n\nst\nen\n\n in\nfo\n\nlg\ne \n\nd\ner\n\n \n\nge\no\n\np\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\nen\n L\n\nag\ne.\n\n4\n3\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nB\n\ne\nst\n\na\ntt\n\nu\nn\n\ngs\nw\n\ne\nse\n\nn\n2\n\n7\n'3\n\n4\n4\n\n.1\n3\n\n3\n2\n\n'4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n'0\n5\n\n6\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n6\n\n.2\n2\n\nU\nn\n\nte\nrs\n\nu\nch\n\nu\nn\n\ng \nd\n\nes\n K\n\nan\nto\n\nn\ns \n\nb\net\n\nre\nff\n\nen\nd\n\n D\nio\n\nxi\nn\n\nb\nel\n\nas\ntu\n\nn\ng \n\nb\nei\n\n \n\nK\nre\n\nm\nat\n\no\nri\n\nen\n \n\n4\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nü\n\nro\nm\n\nö\nb\n\ne\nl u\n\nn\nd\n\n B\nü\n\nro\nm\n\na\nsc\n\nh\nin\n\ne\nn\n\nFe\nu\n\ne\nrw\n\ne\nh\n\nr\n6\n\n'1\n5\n\n7\n.1\n\n5\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n'1\n5\n\n7\n3\n\n'2\n0\n\n0\n3\n\n'2\n0\n\n0\nS\n\ntR\n 1\n\n9\n.0\n\n9\n.2\n\n2\n S\n\ntr\nat\n\neg\nie\n\n "\nFE\n\nU\nER\n\nW\nEH\n\nR\n 2\n\n0\n+\n\n; \nEr\n\nh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n S\nte\n\nll\nen\n\net\nat\n\ns\n\n4\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\ne\n\niz\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nlie\nn\n\nFe\nu\n\ne\nrw\n\ne\nh\n\nr\n2\n\n2\n'9\n\n6\n9\n\n.0\n3\n\n1\n1\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n1\n'9\n\n6\n9\n\n1\n1\n\n'9\n6\n\n9\n1\n\n1\n'9\n\n6\n9\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nS\n\nta\nrk\n\n s\nte\n\nig\nen\n\nd\ne \n\nR\no\n\nh\nst\n\no\nff\n\n- u\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\nek\n\no\nst\n\nen\n in\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n \n\nge\no\n\np\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\nen\n L\n\nag\ne.\n\n4\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n5\n1\n\n.0\n0\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n, \nR\n\ne\np\n\na\nra\n\ntu\nre\n\nn\n a\n\nn\n F\n\na\nh\n\nrn\nis\n\nFe\nu\n\ne\nrw\n\ne\nh\n\nr\n4\n\n4\n'7\n\n8\n3\n\n.8\n0\n\n4\n1\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n'7\n8\n\n4\n3\n\n'7\n8\n\n4\n3\n\n'7\n8\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"F\n\neu\ner\n\nw\neh\n\nr"\n\n4\n4\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n7\n0\n\n.2\n0\n\nR\ne\n\np\nrä\n\nse\nn\n\nta\nti\n\no\nn\n\nsa\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\nFe\n\nu\ne\n\nrw\ne\n\nh\nr\n\n1\n0\n\n'2\n9\n\n8\n.4\n\n5\n6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n'2\n9\n\n8\n4\n\n'2\n9\n\n8\n4\n\n'2\n9\n\n8\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"F\n\neu\ner\n\nw\neh\n\nr"\n\n4\n4\n\n0\n0\n\n.3\n4\n\n0\n9\n\n.0\n0\n\nZi\nn\n\nsa\nu\n\nfw\na\n\nn\nd\n\nFe\nu\n\ne\nrw\n\ne\nh\n\nr\n4\n\n7\n'4\n\n1\n6\n\n.2\n0\n\n3\n0\n\n'9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n6\n'5\n\n1\n6\n\n1\n6\n\n'5\n1\n\n6\n1\n\n6\n'5\n\n1\n6\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nIn\n\nte\nrn\n\ne \nV\n\ner\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng.\n S\n\nte\nig\n\nen\nd\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n a\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n a\nn\n\nge\nst\n\nie\nge\n\nn\ner\n\n \n\nZi\nn\n\nss\nät\n\nze\n.\n\n4\n6\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n8\n\n.8\n0\n\nK\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\na\nle\n\n Z\niv\n\nils\nch\n\nu\ntz\n\nku\nrs\n\ne\n, \n\nÜ\nb\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n \n\nR\na\n\np\np\n\no\nrt\n\ne\n\nZi\nvi\n\nls\nch\n\nu\ntz\n\n1\n8\n\n1\n'0\n\n7\n3\n\n.0\n5\n\n1\n7\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n1\n\n'0\n7\n\n3\n1\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n-9\n2\n\n7\n1\n\n1\n'0\n\n7\n3\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n3\nK\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\nal\n\ne \nZi\n\nvi\nls\n\nch\nu\n\ntz\nku\n\nrs\ne;\n\n B\nu\n\nd\nge\n\ntü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\n4\n6\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nlic\n\nh\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nZi\n\nvi\nls\n\nch\nu\n\ntz\n1\n\n3\n'7\n\n2\n5\n\n.6\n0\n\n9\n'4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n'3\n\n2\n6\n\n4\n'3\n\n2\n6\n\n4\n'3\n\n2\n6\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nS\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n, A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"b\n\nau\nli\n\nch\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt"\n\n.\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\ne\n\nso\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nS\no\n\nzi\na\n\nla\nm\n\nt \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n3\n'7\n\n5\n5\n\n'8\n7\n\n0\n.3\n\n0\n4\n\n'1\n2\n\n0\n'8\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-3\n6\n\n4\n'9\n\n3\n0\n\n1\n5\n\n'0\n0\n\n0\n1\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n2\n.0\n\n9\n.2\n\n1\n\n0\n8\n\n.1\n2\n\n.2\n1\n\nB\nef\n\nri\nst\n\net\ne \n\nD\no\n\np\np\n\nel\nb\n\nes\net\n\nzu\nn\n\ng \nM\n\nA\n\nB\nef\n\nri\nst\n\net\ne \n\nD\no\n\np\np\n\nel\nb\n\nes\net\n\nzu\nn\n\ng \nM\n\nA\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n5\n0\n\n.1\n0\n\nS\no\n\nzi\na\n\nlv\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ngs\nb\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\n A\nH\n\nV\n, \n\nIV\n, \n\nE\nO\n\n, A\nLV\n\n, \nV\n\nK\n \n\nu\nn\n\nd\n F\n\nA\nK\n\nS\no\n\nzi\na\n\nla\nm\n\nt \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n2\n9\n\n6\n'0\n\n8\n1\n\n.5\n5\n\n3\n3\n\n2\n'4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-3\n6\n\n'3\n1\n\n8\n1\n\n'2\n0\n\n0\n1\n\n'2\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n2\n\n.0\n9\n\n.2\n1\n\n0\n8\n\n.1\n2\n\n.2\n1\n\nB\nef\n\nri\nst\n\net\ne \n\nD\no\n\np\np\n\nel\nb\n\nes\net\n\nzu\nn\n\ng \nM\n\nA\n\nB\nef\n\nri\nst\n\net\ne \n\nD\no\n\np\np\n\nel\nb\n\nes\net\n\nzu\nn\n\ng \nM\n\nA\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n5\n2\n\n.1\n0\n\nP\ne\n\nn\nsi\n\no\nn\n\nsk\na\n\nss\ne\n\nn\nb\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\nS\no\n\nzi\na\n\nla\nm\n\nt \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n2\n8\n\n7\n'8\n\n7\n1\n\n.5\n0\n\n3\n0\n\n7\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-1\n9\n\n'1\n2\n\n9\n9\n\n0\n0\n\n9\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n2\n\n.0\n9\n\n.2\n1\n\n0\n8\n\n.1\n2\n\n.2\n1\n\nB\nef\n\nri\nst\n\net\ne \n\nD\no\n\np\np\n\nel\nb\n\nes\net\n\nzu\nn\n\ng \nM\n\nA\n\nB\nef\n\nri\nst\n\net\ne \n\nD\no\n\np\np\n\nel\nb\n\nes\net\n\nzu\nn\n\ng \nM\n\nA\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n5\n3\n\n.1\n0\n\nU\nn\n\nfa\nllv\n\ne\nrs\n\nic\nh\n\ne\nru\n\nn\ngs\n\nb\ne\n\nit\nrä\n\nge\nS\n\no\nzi\n\na\nla\n\nm\nt \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n4\n8\n\n'4\n4\n\n5\n.0\n\n0\n7\n\n6\n'7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-2\n8\n\n'2\n5\n\n5\n3\n\n0\n0\n\n3\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n2\n\n.0\n9\n\n.2\n1\n\n0\n8\n\n.1\n2\n\n.2\n1\n\nB\nef\n\nri\nst\n\net\ne \n\nD\no\n\np\np\n\nel\nb\n\nes\net\n\nzu\nn\n\ng \nM\n\nA\n\nB\nef\n\nri\nst\n\net\ne \n\nD\no\n\np\np\n\nel\nb\n\nes\net\n\nzu\nn\n\ng \nM\n\nA\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n9\n9\n\n.9\n1\n\nS\nch\n\na\nd\n\ne\nn\n\ne\nre\n\nig\nn\n\nis\n K\n\nE\nS\n\nB\nS\n\no\nzi\n\na\nla\n\nm\nt \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n1\n5\n\n'8\n7\n\n7\n.4\n\n5\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n0\n'8\n\n7\n7\n\n1\n0\n\n'8\n7\n\n7\n1\n\n0\n'8\n\n7\n7\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nA\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n e\n\nin\ner\n\n s\ntr\n\nen\nge\n\nre\nn\n\n P\nra\n\nxi\ns \n\nd\ner\n\n K\nES\n\nB\n u\n\nn\nd\n\n e\nin\n\nig\nen\n\n \n\n"A\nu\n\nfr\näu\n\nm\nar\n\nb\nei\n\nte\nn\n\n" \nd\n\ner\n K\n\nES\nB\n\n is\nt \n\nd\ner\n\n U\nm\n\nfa\nn\n\ng \nd\n\ner\n S\n\nch\nad\n\nen\ner\n\nei\ngn\n\nis\nse\n\n \n\nh\nö\n\nh\ner\n\n a\nls\n\n e\nrw\n\nar\nte\n\nt.\n D\n\nie\n S\n\nch\nad\n\nen\nau\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\nu\nn\n\ng \nis\n\nt \nre\n\nch\nts\n\nve\nrb\n\nin\nd\n\nli\nch\n\n u\nn\n\nd\n \n\nka\nn\n\nn\n n\n\nic\nh\n\nt \nab\n\nge\nle\n\nh\nn\n\nt \nw\n\ner\nd\n\nen\n.\n\n5\n1\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n7\n\n.0\n7\n\nB\ne\n\nsc\nh\n\nä\nft\n\nig\nu\n\nn\ngs\n\np\nro\n\nje\nkt\n\ne\n f\n\nü\nr \n\nn\nic\n\nh\nt \n\nm\ne\n\nh\nr \n\nve\nrs\n\n. \n\nS\no\n\nzi\na\n\nlh\nilf\n\ne\nb\n\ne\nre\n\nch\nti\n\ngt\ne\n\n E\nrw\n\ne\nrb\n\nsl\no\n\nse\n\nS\no\n\nzi\na\n\nlh\nilf\n\ne\n3\n\n5\n6\n\n'0\n5\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n9\n7\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n5\n9\n\n'0\n5\n\n0\n1\n\n9\n6\n\n'5\n0\n\n0\n1\n\n9\n6\n\n'5\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 1\n5\n\n.1\n2\n\n.2\n1\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\n "\nTo\n\nr \nzu\n\nm\n A\n\nrb\nei\n\nts\nm\n\nar\nkt\n\n";\n L\n\nei\nst\n\nu\nn\n\ngs\nve\n\nre\nin\n\nb\nar\n\nu\nn\n\ng\n\n5\n1\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n7\n\n.8\n5\n\nLa\nst\n\ne\nn\n\na\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\nsb\ne\n\nre\nch\n\nti\ngt\n\ne\n \n\nA\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\n\nva\nu\n\nsg\na\n\nb\ne\n\nn\n\nS\no\n\nzi\na\n\nlh\nilf\n\ne\n7\n\n0\n'6\n\n3\n2\n\n.3\n0\n\n1\n9\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n5\n\n1\n'1\n\n3\n2\n\n5\n1\n\n'1\n3\n\n2\n5\n\n1\n'1\n\n3\n2\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nLa\n\nst\nen\n\nau\nsg\n\nle\nic\n\nh\nsb\n\ner\nec\n\nh\nti\n\ngt\ne \n\nP\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n5\n2\n\n2\n0\n\n.3\n6\n\n3\n7\n\n.4\n0\n\nA\nlim\n\ne\nn\n\nte\nn\n\nvo\nrs\n\nch\nü\n\nss\ne\n\n f\nü\n\nr \nK\n\nin\nd\n\ne\nr\n\nB\ne\n\nvo\nrs\n\nch\nu\n\nss\nu\n\nn\nge\n\nn\n \n\nvo\nn\n\n \n\nU\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\nsb\ne\n\nit\nrä\n\nge\nn\n\n8\n9\n\n1\n'4\n\n0\n1\n\n.9\n0\n\n7\n9\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n1\n'4\n\n0\n2\n\n1\n0\n\n1\n'4\n\n0\n2\n\n1\n0\n\n1\n'4\n\n0\n2\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nEs\n\n e\nrf\n\no\nlg\n\nte\nn\n\n m\neh\n\nr \nb\n\nzw\n. u\n\nm\nfa\n\nn\ngr\n\nei\nch\n\ner\ne \n\nG\nes\n\nu\nch\n\ne \nfü\n\nr \nd\n\nie\n G\n\new\näh\n\nru\nn\n\ng \nd\n\ner\n \n\nA\nli\n\nm\nen\n\nte\nn\n\nb\nev\n\no\nrs\n\nch\nu\n\nss\nu\n\nn\ng.\n\n A\nu\n\nf d\nie\n\n L\nei\n\nst\nu\n\nn\ng \n\nb\nes\n\nte\nh\n\nt \nei\n\nn\n \n\nR\nec\n\nh\nts\n\nan\nsp\n\nru\nch\n\n; \nw\n\nen\nn\n\n e\nr \n\nb\nes\n\nte\nh\n\nt,\n k\n\nan\nn\n\n e\nr \n\nn\nic\n\nh\nt \n\nab\nge\n\nle\nh\n\nn\nt \n\nw\ner\n\nd\nen\n\n.\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\ne\n\nso\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nB\n\nild\nu\n\nn\ng,\n\n \n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nr \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\no\nrt\n\n -\n \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n7\n4\n\n0\n'9\n\n6\n9\n\n.6\n5\n\n7\n7\n\n0\n'4\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-2\n9\n\n'4\n3\n\n0\n1\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n1\n2\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 0\n8\n\n.1\n2\n\n.2\n1\n\nEr\nh\n\nö\nh\n\nu\nn\n\ng \nB\n\nes\nch\n\näf\nti\n\ngu\nn\n\ngs\ngr\n\nad\n e\n\nin\nes\n\n M\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\nen\n\n91\n\n\n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n R\nec\n\nh\nnu\n\nng\nR\n\nec\nh\n\nn\nun\n\ng\n \n\nB\nud\n\ng\net\n\nB\nud\n\ng\net\n\ng\new\n\näh\nrt\n\ne \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\n T\n\not\nal\n\n N\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\nB\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\n-\nB\n\neg\nrü\n\nn\nd\n\nun\ng\n\nK\non\n\nto\nIn\n\nst\nit\n\nut\nio\n\nne\nll\n\ne \nG\n\nli\ned\n\ner\nun\n\ng\n L\n\nR\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nun\ng\n\nen\nw\n\näh\nre\n\nn\nd\n\n d\nes\n\n \nJa\n\nh\nre\n\ns\np\n\ner\n 3\n\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nd\n\nat\num\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n- \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nun\ng\n\n 2\n0\n\n2\n2\n\nIn\n d\n\ner\n L\n\nis\nte\n\n s\nin\n\nd\n n\n\nu\nr \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n> \n\nFr\n. 3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n a\n\nu\nfg\n\nef\nü\n\nh\nrt\n\n.\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n5\n0\n\n.1\n0\n\nS\no\n\nzi\na\n\nlv\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ngs\nb\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\n A\nH\n\nV\n, \n\nIV\n, \n\nE\nO\n\n, A\nLV\n\n, \nV\n\nK\n \n\nu\nn\n\nd\n F\n\nA\nK\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nB\n\nild\nu\n\nn\ng,\n\n \n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nr \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\no\nrt\n\n -\n \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n5\n8\n\n'3\n7\n\n6\n.7\n\n5\n6\n\n1\n'7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-3\n'3\n\n2\n3\n\n9\n5\n\n0\n9\n\n5\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n8\n.1\n\n2\n.2\n\n1\nEr\n\nh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng \n\nB\nes\n\nch\näf\n\nti\ngu\n\nn\ngs\n\ngr\nad\n\n e\nin\n\nes\n M\n\nit\nar\n\nb\nei\n\nte\nn\n\nd\nen\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n5\n2\n\n.1\n0\n\nP\ne\n\nn\nsi\n\no\nn\n\nsk\na\n\nss\ne\n\nn\nb\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nB\n\nild\nu\n\nn\ng,\n\n \n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nr \nu\n\nn\nd\n\n S\np\n\no\nrt\n\n -\n \n\nA\nllg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\ns\n\n7\n3\n\n'8\n1\n\n9\n.9\n\n5\n7\n\n5\n'5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-1\n'6\n\n8\n0\n\n1\n'2\n\n5\n0\n\n1\n'2\n\n5\n0\n\nG\nR\n\nB\n 0\n\n8\n.1\n\n2\n.2\n\n1\nEr\n\nh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng \n\nB\nes\n\nch\näf\n\nti\ngu\n\nn\ngs\n\ngr\nad\n\n e\nin\n\nes\n M\n\nit\nar\n\nb\nei\n\nte\nn\n\nd\nen\n\n6\n0\n\n1\n0\n\n.3\n6\n\n1\n1\n\n.3\n2\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nb\n\ne\nit\n\nra\ng \n\nLe\nh\n\nre\nrl\n\nö\nh\n\nn\ne\n\n P\nri\n\nm\na\n\nrs\ntu\n\nfe\nB\n\nild\nu\n\nn\ng,\n\n K\nin\n\nd\ne\n\nr \nu\n\nn\nd\n\n \n\nJu\nge\n\nn\nd\n\n2\n'8\n\n4\n9\n\n'1\n6\n\n9\n.0\n\n0\n2\n\n'6\n4\n\n6\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n0\n\n3\n'1\n\n6\n9\n\n2\n0\n\n3\n'1\n\n6\n9\n\n2\n0\n\n3\n'1\n\n6\n9\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nB\n\nei\n d\n\ner\n E\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nts\n 2\n\n0\n2\n\n2\n im\n\n F\nrü\n\nh\nja\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n2\n1\n\n w\nu\n\nrd\ne \n\nau\nf d\n\ner\n \n\nB\nas\n\nis\n d\n\ner\n d\n\nam\nal\n\ns \nb\n\nes\nte\n\nh\nen\n\nd\nen\n\n P\nen\n\nse\nn\n\np\nla\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nt,\n o\n\nh\nn\n\ne \n\nR\nes\n\ner\nve\n\nn\n. C\n\no\nro\n\nn\na \n\nb\ned\n\nin\ngt\n\ne \nA\n\nb\nse\n\nn\nze\n\nn\n (\n\nK\nra\n\nn\nks\n\nch\nre\n\nib\nu\n\nn\nge\n\nn\n),\n\n \n\nS\nte\n\nll\nve\n\nrt\nre\n\ntu\nn\n\ng-\nge\n\nn\n/M\n\nu\ntt\n\ner\nsc\n\nh\naf\n\nts\nve\n\nrt\nre\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n u\nn\n\nd\n d\n\nie\n d\n\nam\nit\n\n \n\nve\nrb\n\nu\nn\n\nd\nen\n\nen\n M\n\neh\nrk\n\no\nst\n\nen\n w\n\nar\nen\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nab\nse\n\nh\nb\n\nar\n.\n\n6\n0\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n3\n6\n\n.5\n6\n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nre\n\n S\nch\n\nu\nlz\n\na\nh\n\nn\nä\n\nrz\nte\n\n/F\na\n\nch\np\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nl\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\na\nh\n\nn\np\n\nfl\ne\n\nge\n u\n\nn\nd\n\n \n\nS\nch\n\nu\nla\n\nrz\ntd\n\nie\nn\n\nst\n\n5\n9\n\n'8\n0\n\n7\n.5\n\n5\n5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n'8\n\n0\n8\n\n4\n'8\n\n0\n8\n\n4\n'8\n\n0\n8\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nS\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n:\n\nG\nes\n\net\nzl\n\nic\nh\n\ner\n A\n\nu\nft\n\nra\ng \n\nzu\nr \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ng \nd\n\ner\n s\n\nch\nu\n\nlä\nrt\n\nzl\nic\n\nh\nen\n\n D\nie\n\nn\nst\n\ne.\n \n\nLe\nic\n\nh\nte\n\n Ü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nim\n R\n\nah\nm\n\nen\n d\n\ner\n V\n\no\nrj\n\nah\nre\n\n.\n\n6\n0\n\n8\n0\n\n.3\n6\n\n3\n2\n\n.1\n0\n\nB\ne\n\ntr\ne\n\nu\nu\n\nn\ngs\n\ngu\nts\n\nch\ne\n\nin\ne\n\n a\nn\n\n a\nu\n\nsw\nä\n\nrt\nig\n\ne\n K\n\nit\na\n\ns\nU\n\nn\nte\n\nrr\nic\n\nh\nt,\n\n B\ne\n\nru\nfl\n\nic\nh\n\ne\n \n\nA\nu\n\nsb\nild\n\nu\nn\n\ng,\n F\n\na\nm\n\nili\ne\n\nn\n- \n\nu\nn\n\nd\n Ju\n\nge\nn\n\nd\nfö\n\nrd\ne\n\nru\nn\n\ng\n\n4\n9\n\n9\n'1\n\n1\n3\n\n.6\n9\n\n3\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n9\n\n9\n'1\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n9\n'1\n\n1\n4\n\n1\n9\n\n9\n'1\n\n1\n4\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nB\n\nei\n d\n\ner\n E\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nts\n 2\n\n0\n2\n\n2\n im\n\n F\nrü\n\nh\nja\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n2\n1\n\n g\nal\n\nt \nn\n\no\nch\n\n d\nas\n\n \n\nS\nys\n\nte\nm\n\n d\ner\n\n P\nla\n\ntz\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng.\n E\n\nrs\nt \n\nim\n A\n\nu\ngu\n\nst\n 2\n\n0\n2\n\n1\n w\n\nu\nrd\n\ne \nau\n\nf d\nas\n\n \n\nS\nys\n\nte\nm\n\n d\ner\n\n B\net\n\nre\nu\n\nu\nn\n\ngs\ngu\n\nts\nch\n\nei\nn\n\ne \nu\n\nm\nge\n\nst\nel\n\nlt\n. I\n\nn\n d\n\nie\nse\n\nm\n S\n\nys\nte\n\nm\n \n\ner\nh\n\nal\nte\n\nn\n E\n\nrz\nie\n\nh\nu\n\nn\ngs\n\nb\ner\n\nec\nh\n\nti\ngt\n\ne \nei\n\nn\nen\n\n e\nin\n\nko\nm\n\nm\nen\n\nsa\nb\n\nh\nän\n\ngi\nge\n\nn\n \n\nG\nu\n\nts\nch\n\nei\nn\n\n, d\nen\n\n s\nie\n\n b\nei\n\n d\ner\n\n K\nin\n\nd\ner\n\nta\nge\n\nss\ntä\n\ntt\ne \n\nih\nre\n\nr \nW\n\nah\nl i\n\nm\n K\n\nan\nto\n\nn\n B\n\ner\nn\n\n \n\nei\nn\n\nlö\nse\n\nn\n k\n\nö\nn\n\nn\nen\n\n. \n\n6\n0\n\n8\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.2\n8\n\nK\nIT\n\nA\n O\n\nb\ne\n\nrl\nim\n\na\ntt\n\ne\nU\n\nn\nte\n\nrr\nic\n\nh\nt,\n\n B\ne\n\nru\nfl\n\nic\nh\n\ne\n \n\nA\nu\n\nsb\nild\n\nu\nn\n\ng,\n F\n\na\nm\n\nili\ne\n\nn\n- \n\nu\nn\n\nd\n Ju\n\nge\nn\n\nd\nfö\n\nrd\ne\n\nru\nn\n\ng\n\n3\n3\n\n5\n'7\n\n5\n2\n\n.5\n0\n\n3\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n5\n\n'7\n5\n\n3\n3\n\n5\n'7\n\n5\n3\n\n3\n5\n\n'7\n5\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nB\nei\n\n d\ner\n\n E\nra\n\nrb\nei\n\ntu\nn\n\ng \nd\n\nes\n B\n\nu\nd\n\nge\nts\n\n 2\n0\n\n2\n2\n\n im\n F\n\nrü\nh\n\nja\nh\n\nr \n2\n\n0\n2\n\n1\n g\n\nal\nt \n\nn\no\n\nch\n d\n\nas\n \n\nS\nys\n\nte\nm\n\n d\ner\n\n P\nla\n\ntz\nfi\n\nn\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng.\n E\n\nrs\nt \n\nim\n A\n\nu\ngu\n\nst\n 2\n\n0\n2\n\n1\n w\n\nu\nrd\n\ne \nau\n\nf d\nas\n\n \n\nS\nys\n\nte\nm\n\n d\ner\n\n B\net\n\nre\nu\n\nu\nn\n\ngs\ngu\n\nts\nch\n\nei\nn\n\ne \nu\n\nm\nge\n\nst\nel\n\nlt\n. I\n\nn\n d\n\nie\nse\n\nm\n S\n\nys\nte\n\nm\n \n\ner\nh\n\nal\nte\n\nn\n E\n\nrz\nie\n\nh\nu\n\nn\ngs\n\nb\ner\n\nec\nh\n\nti\ngt\n\ne \nei\n\nn\nen\n\n e\nin\n\nko\nm\n\nm\nen\n\nsa\nb\n\nh\nän\n\ngi\nge\n\nn\n \n\nG\nu\n\nts\nch\n\nei\nn\n\n, d\nen\n\n s\nie\n\n b\nei\n\n d\ner\n\n K\nin\n\nd\ner\n\nta\nge\n\nss\ntä\n\ntt\ne \n\nih\nre\n\nr \nW\n\nah\nl i\n\nm\n K\n\nan\nto\n\nn\n B\n\ner\nn\n\n \n\nei\nn\n\nlö\nse\n\nn\n k\n\nö\nn\n\nn\nen\n\n. \n\n6\n1\n\n0\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.0\n0\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n a\n\nn\n b\n\ne\nso\n\nn\nd\n\ne\nre\n\n A\nn\n\nlä\nss\n\ne\n u\n\nn\nd\n\n E\nve\n\nn\nts\n\nS\np\n\no\nrt\n\n1\n6\n\n'4\n1\n\n8\n.4\n\n5\n1\n\n2\n'1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n'3\n\n1\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 3\n\n0\n.0\n\n3\n.2\n\n2\nW\n\no\nrl\n\nd\n U\n\nn\niv\n\ner\nsi\n\nty\n C\n\nh\nam\n\np\nio\n\nn\nsh\n\nip\n O\n\nri\nen\n\nte\ner\n\nin\ng;\n\n S\np\n\no\nn\n\nso\nri\n\nn\ng\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne\n\n a\nn\n\n R\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ngs\np\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nl\n\nS\np\n\no\nrt\n\na\nn\n\nla\nge\n\nn\n1\n\n1\n3\n\n'0\n2\n\n0\n.6\n\n0\n1\n\n0\n2\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n0\n'2\n\n2\n1\n\n1\n0\n\n'2\n2\n\n1\n1\n\n0\n'2\n\n2\n1\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nD\n\nie\n Ü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \nh\n\nän\ngt\n\n d\nam\n\nit\n z\n\nu\nsa\n\nm\nm\n\nen\n, d\n\nas\ns \n\nsä\nm\n\ntl\nic\n\nh\ne \n\nau\nsg\n\new\nie\n\nse\nn\n\nen\n L\n\no\nh\n\nn\nan\n\nte\nil\n\ne \nd\n\ner\n M\n\nit\nar\n\nb\nei\n\nte\nn\n\nd\nen\n\n im\n S\n\ntu\nn\n\nd\nen\n\nlo\nh\n\nn\n a\n\nu\nf \n\nd\nem\n\n h\nin\n\nte\nrl\n\neg\nte\n\nn\n H\n\nau\np\n\ntk\no\n\nn\nto\n\n b\nel\n\nas\nte\n\nt \nw\n\ner\nd\n\nen\n. I\n\nn\n d\n\nen\n S\n\np\no\n\nrt\nan\n\nla\nge\n\nn\n \n\nh\nat\n\n e\ns \n\nd\niv\n\ner\nse\n\n M\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne,\n w\n\nel\nch\n\ne \nab\n\ner\n a\n\nu\nch\n\n n\no\n\nch\n in\n\n a\nn\n\nd\ner\n\nen\n \n\nB\ner\n\nei\nch\n\nen\n r\n\nei\nn\n\nig\nen\n\n. \n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n0\n\n5\n0\n\n.1\n0\n\nS\no\n\nzi\na\n\nlv\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ngs\nb\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\n A\nH\n\nV\n, \n\nIV\n, \n\nE\nO\n\n, A\nLV\n\n, \nV\n\nK\n \n\nu\nn\n\nd\n F\n\nA\nK\n\nS\np\n\no\nrt\n\na\nn\n\nla\nge\n\nn\n2\n\n9\n'8\n\n1\n9\n\n.6\n5\n\n2\n3\n\n'6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n6\n\n'2\n2\n\n0\n6\n\n'2\n2\n\n0\n6\n\n'2\n2\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nD\nie\n\n Ü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nh\nän\n\ngt\n d\n\nam\nit\n\n z\nu\n\nsa\nm\n\nm\nen\n\n, d\nas\n\ns \nd\n\nie\n \n\nS\no\n\nzi\nal\n\nve\nrs\n\nic\nh\n\ner\nu\n\nn\ngs\n\nb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nd\n\ner\n M\n\nit\nar\n\nb\nei\n\nte\nn\n\nd\nen\n\n im\n S\n\ntu\nn\n\nd\nen\n\nlo\nh\n\nn\n a\n\nu\nf \n\nd\nem\n\n h\nin\n\nte\nrl\n\neg\nte\n\nn\n H\n\nau\np\n\ntk\no\n\nn\nto\n\n b\nel\n\nas\nte\n\nt \nw\n\ner\nd\n\nen\n. I\n\nn\n d\n\nen\n S\n\np\no\n\nrt\nan\n\nla\nge\n\nn\n \n\nh\nat\n\n e\ns \n\nd\niv\n\ner\nse\n\n M\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne,\n w\n\nel\nch\n\ne \nab\n\ner\n a\n\nu\nch\n\n n\no\n\nch\n in\n\n a\nn\n\nd\ner\n\nen\n \n\nB\ner\n\nei\nch\n\nen\n r\n\nei\nn\n\nig\nen\n\n. \n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n0\n\n5\n2\n\n.1\n0\n\nP\ne\n\nn\nsi\n\no\nn\n\nsk\na\n\nss\ne\n\nn\nb\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\nS\np\n\no\nrt\n\na\nn\n\nla\nge\n\nn\n2\n\n4\n'3\n\n2\n4\n\n.6\n5\n\n1\n8\n\n'2\n0\n\n0\n.0\n\n0\n6\n\n'1\n2\n\n5\n6\n\n'1\n2\n\n5\n6\n\n'1\n2\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nD\nie\n\n Ü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nis\nt \n\nd\nam\n\nit\n z\n\nu\n b\n\neg\nrü\n\nn\nd\n\nen\n, d\n\nas\ns \n\nzw\nei\n\n M\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne \n\nim\n S\n\ntu\nn\n\nd\nen\n\nlo\nh\n\nn\n n\n\neu\n d\n\nas\n B\n\nV\nG\n\n-M\nin\n\nim\nu\n\nm\n e\n\nrr\nei\n\nch\nte\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n d\nam\n\nit\n P\n\nK\n-\n\np\nfl\n\nic\nh\n\nti\ng \n\nw\nu\n\nrd\nen\n\n. D\nie\n\ns \nw\n\nar\n z\n\nu\nm\n\n Z\nei\n\ntp\nu\n\nn\nkt\n\n d\ner\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nn\n\no\nch\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nb\nek\n\nan\nn\n\nt.\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n0\n\n9\n0\n\n.1\n0\n\nA\nu\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n W\ne\n\nit\ne\n\nrb\nild\n\nu\nn\n\ngs\nko\n\nst\ne\n\nn\nS\n\np\no\n\nrt\na\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n1\n1\n\n'5\n2\n\n8\n.3\n\n5\n2\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n9\n\n'0\n2\n\n8\n9\n\n'3\n0\n\n0\n9\n\n'3\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n1\n\n.2\n2\n\nW\nei\n\nte\nrb\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng \nM\n\nA\n "\n\nH\nau\n\nsw\nar\n\nt \nm\n\nit\n e\n\nid\ng.\n\n A\nu\n\nsw\nei\n\ns \n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, \nW\n\na\nss\n\ne\nr,\n\n A\nb\n\nw\na\n\nss\ne\n\nr\nS\n\np\no\n\nrt\na\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n9\n2\n\n'8\n3\n\n2\n.7\n\n1\n8\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n7\n'8\n\n3\n3\n\n7\n'8\n\n3\n3\n\n7\n'8\n\n3\n3\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nS\n\nta\nrk\n\n s\nte\n\nig\nen\n\nd\ne \n\nR\no\n\nh\nst\n\no\nff\n\n- u\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\nek\n\no\nst\n\nen\n in\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n \n\nge\no\n\np\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\nen\n L\n\nag\ne.\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\ne\n\niz\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nlie\nn\n\nS\np\n\no\nrt\n\na\nn\n\nla\nge\n\nn\n6\n\n6\n'2\n\n5\n1\n\n.0\n4\n\n4\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n2\n\n6\n'2\n\n5\n1\n\n2\n6\n\n'2\n5\n\n1\n2\n\n6\n'2\n\n5\n1\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nS\n\nta\nrk\n\n s\nte\n\nig\nen\n\nd\ne \n\nR\no\n\nh\nst\n\no\nff\n\n- u\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\nek\n\no\nst\n\nen\n in\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n \n\nge\no\n\np\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\nen\n L\n\nag\ne.\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n0\n\nD\nie\n\nn\nst\n\nle\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\n D\nri\n\ntt\ne\n\nr\nS\n\np\no\n\nrt\na\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n1\n5\n\n'6\n2\n\n3\n.1\n\n0\n1\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n'6\n\n2\n3\n\n5\n'6\n\n2\n3\n\n5\n'6\n\n2\n3\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nS\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\nD\nie\n\n E\nn\n\nts\nch\n\näd\nig\n\nu\nn\n\ng \nM\n\nat\ner\n\nia\nlw\n\nar\ntu\n\nn\ng \n\nK\nre\n\nu\nzf\n\nel\nd\n\n w\nu\n\nrd\ne \n\nin\n d\n\nie\nse\n\nm\n K\n\no\nn\n\nto\n \n\nve\nrb\n\nu\nch\n\nt.\n \n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n4\n9\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nlic\n\nh\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nS\n\np\no\n\nrt\na\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n2\n2\n\n9\n'4\n\n0\n1\n\n.7\n5\n\n2\n0\n\n9\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n0\n\n'1\n0\n\n2\n3\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n3\n5\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n1\n\n.0\n9\n\n.2\n2\n\n3\n-f\n\nac\nh\n\n S\np\n\no\nrt\n\nh\nal\n\nle\n K\n\nre\nu\n\nzf\nel\n\nd\n; \n\nFl\nac\n\nh\nd\n\nac\nh\n\nsa\nn\n\nie\nru\n\nn\ng\n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n1\n\n7\n0\n\n.1\n0\n\nS\np\n\ne\nse\n\nn\ne\n\nn\nts\n\nch\nä\n\nd\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nS\np\n\no\nrt\n\na\nn\n\nla\nge\n\nn\n2\n\n'0\n7\n\n2\n.6\n\n5\n5\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n'5\n\n7\n3\n\n5\n2\n\n5\n1\n\n'0\n4\n\n8\n1\n\n'5\n7\n\n3\nG\n\nR\nB\n\n 2\n6\n\n.0\n1\n\n.2\n2\n\nW\nei\n\nte\nrb\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng \nM\n\nA\n "\n\nH\nau\n\nsw\nar\n\nt \nm\n\nit\n e\n\nid\ng.\n\n A\nu\n\nsw\nei\n\ns \n\n6\n1\n\n3\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.0\n1\n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\nsk\n\no\nst\n\ne\nn\n\nb\ne\n\nit\nra\n\ng \na\n\nn\n T\n\nu\nrn\n\nh\na\n\nlle\n \n\nH\ne\n\nilp\nä\n\nd\na\n\ngo\ngi\n\nsc\nh\n\ne\n S\n\nch\nu\n\nle\n\nS\np\n\no\nrt\n\na\nn\n\nla\nge\n\nn\n5\n\n5\n'4\n\n0\n9\n\n.5\n0\n\n5\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n'4\n1\n\n0\n3\n\n'4\n1\n\n0\n3\n\n'4\n1\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nG\nem\n\näs\ns \n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\ner\n\nat\nsb\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\n v\no\n\nm\n 3\n\n. D\nez\n\nem\nb\n\ner\n 2\n\n0\n1\n\n4\n b\n\net\nei\n\nli\ngt\n\n s\nic\n\nh\n \n\nd\nie\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n a\nn\n\n d\nen\n\n B\net\n\nri\neb\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nts\n\nko\nst\n\nen\n d\n\ner\n \n\nTu\nrn\n\nh\nal\n\nle\n m\n\nit\n 6\n\n0\n%\n\n. H\nö\n\nh\ner\n\ne \nEn\n\ner\ngi\n\nek\no\n\nst\nen\n\n s\no\n\nw\nie\n\n e\nin\n\ne \nA\n\nn\np\n\nas\nsu\n\nn\ng \n\nd\ner\n\n \n\nLö\nh\n\nn\ne \n\nfü\nh\n\nrt\nen\n\n z\nu\n\n e\nin\n\ner\n E\n\nrh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n B\nei\n\ntr\nag\n\nes\n..\n\n92\n\n\n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n R\nec\n\nh\nnu\n\nng\nR\n\nec\nh\n\nn\nun\n\ng\n \n\nB\nud\n\ng\net\n\nB\nud\n\ng\net\n\ng\new\n\näh\nrt\n\ne \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\n T\n\not\nal\n\n N\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\nB\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\n-\nB\n\neg\nrü\n\nn\nd\n\nun\ng\n\nK\non\n\nto\nIn\n\nst\nit\n\nut\nio\n\nne\nll\n\ne \nG\n\nli\ned\n\ner\nun\n\ng\n L\n\nR\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nun\ng\n\nen\nw\n\näh\nre\n\nn\nd\n\n d\nes\n\n \nJa\n\nh\nre\n\ns\np\n\ner\n 3\n\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nd\n\nat\num\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n- \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nun\ng\n\n 2\n0\n\n2\n2\n\nIn\n d\n\ner\n L\n\nis\nte\n\n s\nin\n\nd\n n\n\nu\nr \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n> \n\nFr\n. 3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n a\n\nu\nfg\n\nef\nü\n\nh\nrt\n\n.\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.2\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne\n\n a\nn\n\n n\ne\n\nb\ne\n\nn\na\n\nm\ntl\n\nic\nh\n\ne\ns \n\nP\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nl\nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\nea\nte\n\nr\n1\n\n3\n3\n\n'1\n7\n\n2\n.4\n\n0\n8\n\n5\n'7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n7\n\n'4\n7\n\n2\n4\n\n7\n'4\n\n7\n2\n\n4\n7\n\n'4\n7\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nH\nö\n\nh\ner\n\ne \nP\n\ner\nso\n\nn\nal\n\nau\nfw\n\nen\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n b\ned\n\nin\ngt\n\n d\nu\n\nrc\nh\n\n d\nie\n\n la\nu\n\nfe\nn\n\nd\ne \n\nTh\nea\n\nte\nrs\n\nai\nso\n\nn\n. K\n\nra\nn\n\nkh\nei\n\nts\nb\n\ned\nin\n\ngt\ne \n\nA\nb\n\nse\nn\n\nze\nn\n\n v\no\n\nn\n M\n\nit\nar\n\nb\nei\n\nte\nn\n\nd\nen\n\n. \n\nN\nic\n\nh\nt \n\nge\np\n\nla\nn\n\nte\nr \n\nG\nro\n\nss\nan\n\nla\nss\n\n fü\nr \n\nS\nR\n\nF-\nA\n\nu\nfn\n\nah\nm\n\nen\n "\n\nS\nta\n\nd\nt \n\nLa\nn\n\nd\n T\n\nal\nen\n\nt"\n im\n\n \n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\nea\n\nte\nr.\n\n \n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\ne\n\niz\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nlie\nn\n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\ne\n\na\nte\n\nr\n4\n\n2\n'6\n\n1\n8\n\n.4\n0\n\n2\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n7\n'6\n\n1\n8\n\n1\n7\n\n'6\n1\n\n8\n1\n\n7\n'6\n\n1\n8\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nS\n\nta\nrk\n\n s\nte\n\nig\nen\n\nd\ne \n\nR\no\n\nh\nst\n\no\nff\n\n- u\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\nek\n\no\nst\n\nen\n in\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n \n\nge\no\n\np\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\nen\n L\n\nag\ne.\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.5\n8\n\nA\nu\n\nfw\ne\n\nn\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n f\nü\n\nr \nG\n\na\nst\n\nsp\nie\n\nle\nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\ne\na\n\nte\nr\n\n4\n4\n\n5\n'8\n\n6\n2\n\n.4\n1\n\n4\n2\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n5\n\n'8\n6\n\n2\n2\n\n5\n'8\n\n6\n2\n\n2\n5\n\n'8\n6\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n: \n\nS\nte\n\nig\nen\n\nd\ne \n\nH\no\n\nn\no\n\nra\nra\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n fü\nr \n\nG\nas\n\nts\np\n\nie\nle\n\n s\no\n\nw\nie\n\n s\nte\n\nig\nen\n\nd\ne \n\nP\nre\n\nis\ne \n\nb\nei\n\n \n\nH\no\n\nte\nlü\n\nb\ner\n\nn\nac\n\nh\ntu\n\nn\nge\n\nn\n fü\n\nr \nK\n\nü\nn\n\nst\nle\n\nri\nn\n\nn\nen\n\n u\nn\n\nd\n K\n\nü\nn\n\nst\nle\n\nr \nfü\n\nh\nre\n\nn\n z\n\nu\n d\n\nie\nse\n\nr \n\nÜ\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng.\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nlic\n\nh\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\ne\na\n\nte\nr\n\n9\n1\n\n'5\n1\n\n5\n.1\n\n0\n6\n\n7\n'3\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n4\n\n'2\n1\n\n5\n2\n\n3\n'1\n\n8\n5\n\n1\n'0\n\n3\n0\n\n2\n4\n\n'2\n1\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n 0\n1\n\n.0\n9\n\n.2\n1\n\n1\n4\n\n.1\n2\n\n.2\n2\n\nÜ\nb\n\ner\nga\n\nn\ngs\n\nlö\nsu\n\nn\ng \n\nW\när\n\nm\nee\n\nrz\neu\n\ngu\nn\n\ng \nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\nea\nte\n\nr\n\nEr\nsa\n\ntz\n L\n\neu\nch\n\ntm\nit\n\nte\nl u\n\n. N\no\n\ntl\nic\n\nh\nta\n\nn\nla\n\nge\n im\n\n Z\nu\n\nsc\nh\n\nau\ner\n\nb\ner\n\nei\nch\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n6\n0\n\n.2\n0\n\nM\nie\n\nte\nn\n\n, \nP\n\na\nch\n\nte\nn\n\n, \nLe\n\na\nsi\n\nn\ng\n\nS\nta\n\nd\ntt\n\nh\ne\n\na\nte\n\nr\n1\n\n9\n'9\n\n7\n4\n\n.7\n0\n\n1\n2\n\n'9\n0\n\n0\n.0\n\n0\n7\n\n'0\n7\n\n5\n7\n\n'0\n7\n\n5\n7\n\n'0\n7\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nG\nes\n\nti\neg\n\nen\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n fü\n\nr \nd\n\nie\n H\n\nin\nzu\n\nm\nie\n\ntu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n M\n\nat\ner\n\nia\nl z\n\nu\nr \n\nD\nu\n\nrc\nh\n\nfü\nh\n\nru\nn\n\ng \nd\n\ner\n t\n\nec\nh\n\nn\nis\n\nch\n im\n\nm\ner\n\n a\nn\n\nsp\nru\n\nch\nsv\n\no\nll\n\ner\nen\n\n G\nas\n\nts\np\n\nie\nle\n\n u\nn\n\nd\n \n\nP\nro\n\nd\nu\n\nkt\nio\n\nn\nen\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n.3\n9\n\n4\n0\n\n.0\n0\n\nV\ne\n\nrr\ne\n\nch\nn\n\ne\nte\n\nr \nZi\n\nn\nsa\n\nu\nfw\n\na\nn\n\nd\nS\n\nta\nd\n\ntt\nh\n\ne\na\n\nte\nr\n\n9\n6\n\n'6\n0\n\n2\n.2\n\n5\n8\n\n5\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n0\n\n'7\n0\n\n2\n1\n\n0\n'7\n\n0\n2\n\n1\n0\n\n'7\n0\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nV\ner\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng \n\nau\nf B\n\nas\nis\n\n d\ner\n\n g\nes\n\nti\neg\n\nen\nen\n\n Z\nin\n\nss\nät\n\nze\n. I\n\nn\nfo\n\nlg\ne \n\nd\ner\n\n \n\nZi\nn\n\nsw\nen\n\nd\ne \n\nfi\nel\n\n d\ner\n\n Z\nin\n\nsa\nu\n\nfw\nan\n\nd\n h\n\nö\nh\n\ne \nau\n\ns.\n\n6\n2\n\n7\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.0\n1\n\nO\nld\n\n C\na\n\np\nit\n\no\nl\n\nO\nld\n\n C\na\n\np\nit\n\no\nl\n\n1\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n6\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n9\n\n'0\n0\n\n0\n9\n\n'0\n0\n\n0\n0\n\n9\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n5\n.0\n\n9\n.2\n\n1\nEr\n\nh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng \n\nJa\nh\n\nre\nsb\n\nei\ntr\n\nag\n O\n\nld\n C\n\nap\nit\n\no\nl\n\n6\n3\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nlic\n\nh\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nH\n\na\nu\n\nsw\nir\n\nts\nch\n\na\nft\n\nss\nch\n\nu\nl\n\ne\n\n7\n'9\n\n0\n5\n\n.7\n0\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n4\n'9\n\n0\n6\n\n4\n'9\n\n0\n6\n\n4\n'9\n\n0\n6\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nS\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n, A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"b\n\nau\nli\n\nch\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt"\n\n.\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.1\n0\n\nS\ntr\n\no\nm\n\n, \nW\n\na\nss\n\ne\nr,\n\n A\nb\n\nw\na\n\nss\ne\n\nr\nZe\n\nn\ntr\n\na\nle\n\n A\nu\n\nfg\na\n\nb\nen\n\n \n\nV\no\n\nlk\nss\n\nch\nu\n\nle\n\n1\n7\n\n4\n'8\n\n7\n0\n\n.9\n0\n\n1\n6\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n9\n'8\n\n7\n1\n\n9\n'8\n\n7\n1\n\n9\n'8\n\n7\n1\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nS\n\nta\nrk\n\n s\nte\n\nig\nen\n\nd\ne \n\nR\no\n\nh\nst\n\no\nff\n\n- u\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\nek\n\no\nst\n\nen\n in\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n \n\nge\no\n\np\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\nen\n L\n\nag\ne.\n\n6\n6\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\ne\n\niz\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nlie\nn\n\nZe\nn\n\ntr\na\n\nle\n A\n\nu\nfg\n\na\nb\n\ne\nn\n\n \n\nV\no\n\nlk\nss\n\nch\nu\n\nle\n\n4\n2\n\n8\n'6\n\n0\n0\n\n.0\n5\n\n2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n2\n\n8\n'6\n\n0\n0\n\n2\n2\n\n8\n'6\n\n0\n0\n\n2\n2\n\n8\n'6\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nS\n\nta\nrk\n\n s\nte\n\nig\nen\n\nd\ne \n\nR\no\n\nh\nst\n\no\nff\n\n- u\nn\n\nd\n E\n\nn\ner\n\ngi\nek\n\no\nst\n\nen\n in\n\nfo\nlg\n\ne \nd\n\ner\n \n\nge\no\n\np\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\nen\n L\n\nag\ne.\n\n6\n6\n\n0\n5\n\n.3\n0\n\n9\n0\n\n.1\n5\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n L\n\ne\nh\n\nre\nrw\n\ne\nit\n\ne\nrb\n\nild\nu\n\nn\ng\n\nIn\nte\n\ngr\na\n\nti\no\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nb\ne\n\nso\nn\n\nd\ne\n\nre\n \n\nM\na\n\nss\nn\n\na\nh\n\nm\ne\n\nn\n IB\n\nE\nM\n\n8\n'4\n\n4\n0\n\n.3\n0\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n'4\n\n4\n0\n\n3\n'4\n\n4\n0\n\n3\n'4\n\n4\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nA\n\nu\nfw\n\nen\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n fü\nr \n\nW\nei\n\nte\nrb\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng \nvo\n\nn\n L\n\neh\nrp\n\ner\nso\n\nn\nen\n\n, d\nie\n\n v\no\n\nn\n d\n\ner\n \n\nB\nil\n\nd\nu\n\nn\ngs\n\n- u\nn\n\nd\n K\n\nu\nlt\n\nu\nrd\n\nir\nek\n\nti\no\n\nn\n t\n\nei\nlw\n\nei\nse\n\n z\nu\n\nrü\nck\n\ner\nst\n\nat\nte\n\nt \nw\n\nu\nrd\n\nen\n.\n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne\n\n a\nn\n\n R\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ngs\np\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nl\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\ne\nn\n\ntr\nu\n\nm\n 1\n\n1\n2\n\n9\n'1\n\n4\n4\n\n.7\n0\n\n9\n5\n\n'8\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n3\n'3\n\n4\n5\n\n3\n3\n\n'3\n4\n\n5\n3\n\n3\n'3\n\n4\n5\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \nau\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n z\nu\n\n t\nie\n\nfe\nr \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nta\nn\n\nn\nah\n\nm\ne \n\nso\nw\n\nie\n \n\np\nan\n\nd\nem\n\nie\nb\n\ned\nin\n\ngt\ner\n\n R\nei\n\nn\nig\n\nu\nn\n\ngs\nm\n\neh\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n in\n d\n\nen\n A\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n d\nes\n\n \n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\ns \nK\n\nre\nu\n\nzf\nel\n\nd\n b\n\nis\n A\n\np\nri\n\nl 2\n0\n\n2\n2\n\n. \n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\n5\n0\n\n.1\n0\n\nS\no\n\nzi\na\n\nlv\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ngs\nb\n\ne\nit\n\nrä\nge\n\n A\nH\n\nV\n, \n\nIV\n, \n\nE\nO\n\n, A\nLV\n\n, \nV\n\nK\n \n\nu\nn\n\nd\n F\n\nA\nK\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\ne\nn\n\ntr\nu\n\nm\n 1\n\n3\n6\n\n'0\n4\n\n7\n.4\n\n0\n2\n\n7\n'7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n8\n'3\n\n4\n7\n\n8\n'3\n\n4\n7\n\n8\n'3\n\n4\n7\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \nau\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n z\nu\n\n t\nie\n\nfe\nr \n\nB\nu\n\nd\nge\n\nta\nn\n\nn\nah\n\nm\ne \n\nso\nw\n\nie\n \n\np\nan\n\nd\nem\n\nie\nb\n\ned\nin\n\ngt\ner\n\n R\nei\n\nn\nig\n\nu\nn\n\ngs\nm\n\neh\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n in\n d\n\nen\n A\n\nn\nla\n\nge\nn\n\n d\nes\n\n \n\nS\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\ns \nK\n\nre\nu\n\nzf\nel\n\nd\n b\n\nis\n A\n\np\nri\n\nl 2\n0\n\n2\n2\n\n. \n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\nü\n\nro\nm\n\nö\nb\n\ne\nl u\n\nn\nd\n\n B\nü\n\nro\nm\n\na\nsc\n\nh\nin\n\ne\nn\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\ne\nn\n\ntr\nu\n\nm\n 1\n\n3\n2\n\n'0\n8\n\n6\n.1\n\n9\n1\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n'0\n8\n\n6\n1\n\n4\n'0\n\n8\n6\n\n1\n4\n\n'0\n8\n\n6\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n: \n\nM\neh\n\nra\nu\n\nfw\nen\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n fü\n\nr \nA\n\nn\nsc\n\nh\naf\n\nfu\nn\n\nge\nn\n\n im\n S\n\nch\nu\n\nlh\nau\n\ns \nu\n\nn\nd\n\n fü\nr \n\nd\nen\n\n \n\nS\np\n\no\nrt\n\nb\ner\n\nei\nch\n\n d\nes\n\n S\nch\n\nu\nlz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\ns \nK\n\nre\nu\n\nzf\nel\n\nd\n.\n\n6\n6\n\n1\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nlic\n\nh\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nS\n\nch\nu\n\nlz\ne\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n 1\n1\n\n3\n9\n\n'5\n2\n\n3\n.9\n\n6\n8\n\n6\n'1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n3\n\n'4\n2\n\n4\n5\n\n3\n'4\n\n2\n4\n\n5\n3\n\n'4\n2\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"b\n\nau\nli\n\nch\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt"\n\n.\n\n6\n6\n\n2\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nlic\n\nh\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nS\n\nch\nu\n\nlz\ne\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n 2\n4\n\n0\n'9\n\n9\n3\n\n.2\n8\n\n2\n9\n\n'4\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n1\n'5\n\n9\n3\n\n1\n1\n\n'5\n9\n\n3\n1\n\n1\n'5\n\n9\n3\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nS\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n, A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"b\n\nau\nli\n\nch\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt"\n\n.\n\n6\n6\n\n4\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\ne\n\nso\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\np\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nl\nS\n\nch\nu\n\nlz\ne\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n 4\n2\n\n0\n1\n\n'0\n6\n\n2\n.3\n\n0\n1\n\n9\n0\n\n'5\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n0\n'5\n\n6\n2\n\n1\n0\n\n'5\n6\n\n2\n1\n\n0\n'5\n\n6\n2\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nB\n\nei\n d\n\ner\n E\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nn\ng \n\nd\nes\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nts\n 2\n\n0\n2\n\n2\n im\n\n F\nrü\n\nh\nja\n\nh\nr \n\n2\n0\n\n2\n1\n\n w\nu\n\nrd\nen\n\n d\nie\n\n \n\nd\nam\n\nal\ns \n\nb\nes\n\nte\nh\n\nen\nd\n\nen\n P\n\ner\nso\n\nn\nal\n\np\nen\n\nse\nn\n\n b\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nt.\n K\n\nra\nn\n\nkh\nei\n\nts\nb\n\ned\nin\n\ngt\ne \n\nA\nu\n\nsf\näl\n\nle\n u\n\nn\nd\n\n d\nie\n\n d\nam\n\nit\n v\n\ner\nb\n\nu\nn\n\nd\nen\n\nen\n M\n\neh\nrk\n\no\nst\n\nen\n w\n\nar\nen\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nab\nse\n\nh\nb\n\nar\n. D\n\nie\nse\n\n s\nin\n\nd\n d\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n S\n\nta\nd\n\nt \nn\n\nic\nh\n\nt \nve\n\nrs\nic\n\nh\ner\n\nt.\n\n6\n6\n\n4\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne\n\n a\nn\n\n R\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ngs\np\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nl\n\nS\nch\n\nu\nlz\n\ne\nn\n\ntr\nu\n\nm\n 4\n\n1\n4\n\n7\n'3\n\n7\n4\n\n.2\n0\n\n1\n4\n\n1\n'1\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n6\n'2\n\n7\n4\n\n6\n'2\n\n7\n4\n\n6\n'2\n\n7\n4\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nLe\n\nic\nh\n\nte\n Ü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng \nim\n\n O\nb\n\ner\nst\n\nu\nfe\n\nn\nze\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n in\nfo\n\nlg\ne \n\np\nan\n\nd\nem\n\nie\nb\n\ned\nin\n\ngt\ner\n\n R\nei\n\nn\nig\n\nu\nn\n\ngs\nm\n\neh\nra\n\nu\nfw\n\nen\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n b\nis\n\n A\np\n\nri\nl 2\n\n0\n2\n\n2\n, \n\nso\nw\n\nie\n w\n\neg\nen\n\n k\nra\n\nn\nkh\n\nei\nts\n\nb\ned\n\nin\ngt\n\ne \nA\n\nu\nsf\n\näl\nle\n\n v\no\n\nn\n M\n\nit\nar\n\nb\nei\n\nte\nn\n\n-d\nen\n\n. \n\n6\n6\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nlic\n\nh\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nS\n\nch\nu\n\nlz\ne\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n 4\n9\n\n2\n'4\n\n3\n9\n\n.8\n9\n\n7\n6\n\n'6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n5\n'8\n\n4\n0\n\n1\n5\n\n'8\n4\n\n0\n1\n\n5\n'8\n\n4\n0\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nS\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n, A\nu\n\nsg\nle\n\nic\nh\n\n in\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n d\ner\n\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"b\n\nau\nli\n\nch\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt"\n\n.\n\n6\n6\n\n5\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\ne\n\nso\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\np\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nl\nS\n\nch\nu\n\nlz\ne\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n \n\nO\nb\n\ne\nrs\n\nte\nck\n\nh\no\n\nlz\n\n6\n1\n\n'7\n7\n\n5\n.0\n\n0\n5\n\n6\n'7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n5\n'0\n\n7\n5\n\n5\n'0\n\n7\n5\n\n5\n'0\n\n7\n5\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nIm\n\n R\nah\n\nm\nen\n\n d\ner\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nw\n\nar\n d\n\nie\n d\n\nef\nin\n\nit\niv\n\ne \nH\n\nö\nh\n\ne \nd\n\ner\n \n\nLo\nh\n\nn\nau\n\nfw\nen\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n n\n\no\nch\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nab\nse\n\nh\nb\n\nar\n. D\n\ner\n B\n\net\nra\n\ng \nli\n\neg\nt \n\nin\nn\n\ner\nh\n\nal\nb\n\n \n\nei\nn\n\ner\n v\n\ner\ntr\n\net\nb\n\nar\nen\n\n S\nch\n\nw\nan\n\nku\nn\n\ngs\nb\n\nre\nit\n\ne.\n\n93\n\n\n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n R\nec\n\nh\nnu\n\nng\nR\n\nec\nh\n\nn\nun\n\ng\n \n\nB\nud\n\ng\net\n\nB\nud\n\ng\net\n\ng\new\n\näh\nrt\n\ne \nN\n\nac\nh\n\nkr\ned\n\nit\ne\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\n T\n\not\nal\n\n N\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne\nB\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\n-\nB\n\neg\nrü\n\nn\nd\n\nun\ng\n\nK\non\n\nto\nIn\n\nst\nit\n\nut\nio\n\nne\nll\n\ne \nG\n\nli\ned\n\ner\nun\n\ng\n L\n\nR\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nÜ\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nre\nit\n\nun\ng\n\nen\nw\n\näh\nre\n\nn\nd\n\n d\nes\n\n \nJa\n\nh\nre\n\ns\np\n\ner\n 3\n\n1\n.1\n\n2\n.\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nd\n\nat\num\n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n- \n\nR\nec\n\nh\nn\n\nun\ng\n\n 2\n0\n\n2\n2\n\nIn\n d\n\ner\n L\n\nis\nte\n\n s\nin\n\nd\n n\n\nu\nr \n\nN\nac\n\nh\nkr\n\ned\nit\n\ne \n> \n\nFr\n. 3\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n a\n\nu\nfg\n\nef\nü\n\nh\nrt\n\n.\n\n6\n6\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nlic\n\nh\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nS\n\nch\nu\n\nlz\ne\n\nn\ntr\n\nu\nm\n\n \n\nO\nb\n\ne\nrs\n\nte\nck\n\nh\no\n\nlz\n\n4\n8\n\n'6\n8\n\n8\n.3\n\n9\n2\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n5\n\n'6\n8\n\n8\n2\n\n8\n'0\n\n0\n0\n\n2\n8\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 2\n1\n\n.0\n9\n\n.2\n2\n\nS\nch\n\nu\nlh\n\nau\ns \n\nO\nb\n\ner\nst\n\nec\nkh\n\no\nlz\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nn\ng \n\nÖ\nlt\n\nan\nk \n\nu\nn\n\nd\n B\n\nre\nn\n\nn\nst\n\no\nff\n\nve\nrs\n\no\nrg\n\nu\nn\n\ng\n\n6\n6\n\n6\n0\n\n.3\n1\n\n5\n3\n\n.1\n0\n\nIn\nfo\n\nrm\na\n\nti\nk-\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n H\na\n\nrd\nw\n\na\nre\n\nV\no\n\nlk\nss\n\nch\nu\n\nle\n -\n\n \n\nIn\nfo\n\nrm\na\n\nti\nk\n\n2\n8\n\n'5\n2\n\n5\n.7\n\n0\n2\n\n5\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n'5\n\n2\n6\n\n3\n'5\n\n2\n6\n\n3\n'5\n\n2\n6\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nG\n\nes\nti\n\neg\nen\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n fü\nr \n\nd\nie\n\n R\nep\n\nar\nat\n\nu\nr \n\nd\ner\n\n G\ner\n\nät\ne \n\n(N\no\n\nte\nb\n\no\no\n\nks\n) \n\nd\ner\n\n \n\nS\nch\n\nü\nle\n\nri\nn\n\nn\nen\n\n u\nn\n\nd\n S\n\nch\nü\n\nle\nr \n\nd\ner\n\n V\no\n\nlk\nss\n\nch\nu\n\nle\n L\n\nan\nge\n\nn\nth\n\nal\n.\n\n6\n7\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.1\n0\n\nB\ne\n\nso\nld\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n V\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ngs\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n \n\nB\ne\n\ntr\ne\n\nu\nu\n\nn\ngs\n\np\ne\n\nrs\no\n\nn\na\n\nl\n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n6\n3\n\n2\n'4\n\n4\n0\n\n.8\n0\n\n6\n4\n\n7\n'9\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n-1\n5\n\n'4\n5\n\n9\n3\n\n'0\n0\n\n0\n3\n\n'0\n0\n\n0\nG\n\nR\nB\n\n 0\n7\n\n.0\n7\n\n.2\n1\n\nW\nei\n\nte\nrb\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng \nM\n\nA\n L\n\neh\nrg\n\nan\ng \n\nK\nla\n\nss\nen\n\nas\nsi\n\nst\nen\n\nz\n\n6\n7\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n0\n5\n\n.4\n0\n\nLe\nb\n\ne\nn\n\nsm\nit\n\nte\nl u\n\nn\nd\n\n G\ne\n\ntr\nä\n\nn\nke\n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n1\n1\n\n9\n'5\n\n2\n7\n\n.6\n0\n\n1\n1\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n7\n'5\n\n2\n8\n\n7\n'5\n\n2\n8\n\n7\n'5\n\n2\n8\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nEr\n\nh\nö\n\nh\nu\n\nn\ng \n\nM\nen\n\nü\np\n\nre\nis\n\n u\nm\n\n 2\n,5\n\n%\n s\n\no\nw\n\nie\n P\n\nre\nis\n\nst\nei\n\nge\nru\n\nn\ng \n\nau\nfg\n\nru\nn\n\nd\n d\n\ner\n \n\nTe\nu\n\ner\nu\n\nn\ng \n\nb\nei\n\n d\nen\n\n L\neb\n\nen\nsm\n\nit\nte\n\nln\n fü\n\nr \nd\n\nie\n Z\n\nw\nis\n\nch\nen\n\nve\nrp\n\nfl\neg\n\nu\nn\n\ng.\n Z\n\nu\nd\n\nem\n \n\ner\nfo\n\nlg\nt \n\nke\nin\n\ne \nV\n\ner\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng \nd\n\nes\n E\n\nss\nen\n\ns \nan\n\n d\nas\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nal\n.\n\n6\n7\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n2\n0\n\n.2\n0\n\nH\ne\n\niz\nm\n\na\nte\n\nri\na\n\nlie\nn\n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n1\n7\n\n'5\n1\n\n1\n.9\n\n0\n9\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n8\n\n'5\n1\n\n2\n8\n\n'5\n1\n\n2\n8\n\n'5\n1\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nS\nta\n\nrk\n s\n\nte\nig\n\nen\nd\n\ne \nR\n\no\nh\n\nst\no\n\nff\n- u\n\nn\nd\n\n E\nn\n\ner\ngi\n\nek\no\n\nst\nen\n\n in\nfo\n\nlg\ne \n\nd\ner\n\n \n\nge\no\n\np\no\n\nli\nti\n\nsc\nh\n\nen\n L\n\nag\ne.\n\n Ü\nb\n\ner\n d\n\nas\n K\n\no\nn\n\nto\n w\n\ner\nd\n\nen\n d\n\nie\n A\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n fü\nr \n\nd\nen\n\n \n\nG\nas\n\nb\nez\n\nu\ng \n\nve\nrb\n\nu\nch\n\nt.\n\n6\n7\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.3\n0\n\nTr\na\n\nn\nsp\n\no\nrt\n\ne\n d\n\nu\nrc\n\nh\n D\n\nri\ntt\n\ne\nTa\n\nge\nss\n\nch\nu\n\nle\n2\n\n4\n'7\n\n1\n3\n\n.8\n0\n\n2\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n'7\n1\n\n4\n4\n\n'7\n1\n\n4\n4\n\n'7\n1\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nG\nes\n\nti\neg\n\nen\ne \n\nTr\nan\n\nsp\no\n\nrt\nko\n\nst\nen\n\n w\neg\n\nen\n g\n\nrö\nss\n\ner\ner\n\n A\nn\n\nza\nh\n\nl a\nn\n\n \n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nlk\n\nin\nd\n\ner\nn\n\n s\no\n\nw\nie\n\n a\nu\n\nch\n a\n\nu\nfg\n\nru\nn\n\nd\n d\n\nes\n n\n\neu\nen\n\n S\nta\n\nn\nd\n\no\nrt\n\ns \n\nW\nin\n\nd\nro\n\nse\n. Z\n\nu\nsä\n\ntz\nli\n\nch\n e\n\nrf\no\n\nlg\nte\n\n e\nin\n\ne \nP\n\nre\nis\n\ner\nh\n\nö\nh\n\nu\nn\n\ng \nd\n\nu\nrc\n\nh\n d\n\nie\n e\n\nxt\ner\n\nn\nen\n\n \n\nFa\nh\n\nrd\nie\n\nn\nst\n\ne.\n\n6\n7\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nlic\n\nh\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nTa\n\nge\nss\n\nch\nu\n\nle\n1\n\n7\n'4\n\n1\n2\n\n.1\n0\n\n1\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n7\n\n'4\n1\n\n2\n7\n\n'4\n1\n\n2\n7\n\n'4\n1\n\n2\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"b\n\nau\nli\n\nch\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt"\n\n.\n\n6\n7\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n7\n0\n\n.1\n0\n\nS\np\n\ne\nse\n\nn\ne\n\nn\nts\n\nch\nä\n\nd\nig\n\nu\nn\n\nge\nn\n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n5\n'5\n\n3\n3\n\n.9\n5\n\n3\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n'5\n\n3\n4\n\n8\n0\n\n0\n1\n\n'7\n3\n\n4\n2\n\n'5\n3\n\n4\nG\n\nR\nB\n\n 0\n7\n\n.0\n7\n\n.2\n1\n\nW\nei\n\nte\nrb\n\nil\nd\n\nu\nn\n\ng \nM\n\nA\n L\n\neh\nrg\n\nan\ng \n\nK\nla\n\nss\nen\n\nas\nsi\n\nst\nen\n\nz\n\n6\n7\n\n2\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.0\n0\n\nB\ne\n\nit\nrä\n\nge\n a\n\nn\n T\n\na\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n W\nin\n\nd\nro\n\nse\n2\n\n0\n0\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n2\n0\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n3\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\n3\n6\n\n0\n'0\n\n0\n0\n\nG\nR\n\nB\n 3\n\n0\n.0\n\n3\n.2\n\n2\nFü\n\nh\nru\n\nn\ng \n\nTa\nge\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n W\nin\n\nd\nro\n\nse\n; \n\nLe\nis\n\ntu\nn\n\ngs\nve\n\nre\nin\n\nb\nar\n\nu\nn\n\ng\n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.3\n0\n\n1\n0\n\n.3\n0\n\nLö\nh\n\nn\ne\n\n a\nn\n\n R\ne\n\nin\nig\n\nu\nn\n\ngs\np\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nl\n\nK\nin\n\nd\ne\n\nrg\na\n\nrt\ne\n\nn\n1\n\n0\n5\n\n'1\n4\n\n1\n.2\n\n0\n9\n\n0\n'7\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n1\n4\n\n'4\n4\n\n1\n1\n\n4\n'4\n\n4\n1\n\n1\n4\n\n'4\n4\n\n1\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nÜ\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng \n\nau\nfg\n\nru\nn\n\nd\n z\n\nu\n t\n\nie\nfe\n\nr \nG\n\nru\nn\n\nd\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nu\n\nn\ng,\n\n \n\np\nan\n\nd\nem\n\nie\nb\n\ned\nin\n\ngt\ner\n\n R\nei\n\nn\nig\n\nu\nn\n\ngs\nm\n\neh\nra\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n in\n d\n\nen\n 1\n\n5\n K\n\nin\nd\n\ner\ngä\n\nrt\nen\n\n \n\nd\ner\n\n S\nta\n\nd\nt \n\nb\nis\n\n A\np\n\nri\nl 2\n\n0\n2\n\n2\n u\n\nn\nd\n\n a\nu\n\nfg\nru\n\nn\nd\n\n k\nra\n\nn\nkh\n\nei\nts\n\nb\ned\n\nin\ngt\n\ner\n A\n\nu\nsf\n\näl\nle\n\n \n\nvo\nn\n\n M\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\nen\n. \n\n6\n9\n\n0\n0\n\n.3\n1\n\n0\n6\n\n.5\n0\n\nS\na\n\nn\nit\n\nä\nts\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n D\ne\n\nsi\nn\n\nfe\nkt\n\nio\nn\n\nsm\na\n\nte\nri\n\na\nl\n\nK\nin\n\nd\ne\n\nrg\na\n\nrt\ne\n\nn\n8\n\n'4\n1\n\n6\n.0\n\n0\n6\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n7\n'8\n\n1\n6\n\n7\n'8\n\n1\n6\n\n7\n'8\n\n1\n6\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nS\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n: \n\nEr\nw\n\ner\nb\n\n v\no\n\nn\n K\n\nin\nd\n\ner\nm\n\nas\nke\n\nn\n fü\n\nr \nd\n\nie\n g\n\nes\nam\n\nte\n V\n\no\nlk\n\nss\nch\n\nu\nle\n\n L\nan\n\nge\nn\n\nth\nal\n\n z\nu\n\n \n\nB\neg\n\nin\nn\n\n d\nes\n\n Ja\nh\n\nre\ns \n\n2\n0\n\n2\n2\n\n w\näh\n\nre\nn\n\nd\n d\n\ner\n C\n\no\nro\n\nn\na-\n\nP\nan\n\nd\nem\n\nie\n. D\n\nie\n \n\nV\ner\n\nb\nu\n\nch\nu\n\nn\ng \n\ner\nfo\n\nlg\nte\n\n a\nu\n\nss\nch\n\nli\nes\n\nsl\nic\n\nh\n z\n\nu\n L\n\nas\nte\n\nn\n d\n\nie\nse\n\ns \nK\n\no\nn\n\nto\ns.\n\n6\n9\n\n4\n0\n\n.3\n1\n\n4\n4\n\n.1\n0\n\nB\na\n\nu\nlic\n\nh\ne\n\nr \nU\n\nn\nte\n\nrh\na\n\nlt\nTu\n\nrn\nh\n\na\nlle\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n 2\n\n2\n \n\n(G\ne\n\nb\nä\n\nu\nd\n\ne\n M\n\nu\nsi\n\nk-\n\nsc\nh\n\nu\nle\n\n/B\nib\n\nlio\nth\n\ne\nk)\n\n1\n3\n\n'9\n4\n\n4\n.6\n\n0\n7\n\n'7\n0\n\n0\n.0\n\n0\n6\n\n'2\n4\n\n5\n6\n\n'2\n4\n\n5\n6\n\n'2\n4\n\n5\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nte\n P\n\no\nsi\n\nti\no\n\nn\n, A\n\nu\nsg\n\nle\nic\n\nh\n in\n\nn\ner\n\nh\nal\n\nb\n d\n\ner\n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nb\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \n"b\n\nau\nli\n\nch\ner\n\n U\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt"\n\n.\n\n6\n9\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n3\n0\n\n.7\n1\n\nE\nin\n\ntr\nit\n\nts\nge\n\nb\nü\n\nh\nr \n\nTr\nä\n\nge\nrv\n\ne\nre\n\nin\n "\n\nB\nib\n\nlio\nth\n\nek\n \n\nO\nb\n\ne\nra\n\na\nrg\n\na\nu\n\n"\n\nR\ne\n\ngi\no\n\nn\na\n\nlb\nib\n\nlio\nth\n\ne\nk\n\n5\n'6\n\n5\n0\n\n.0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n5\n\n'6\n5\n\n0\n5\n\n'6\n5\n\n0\n0\n\n5\n'6\n\n5\n0\n\nG\nR\n\nB\n 1\n\n4\n.0\n\n9\n.2\n\n2\nB\n\nei\ntr\n\nit\nt \n\nzu\nm\n\n T\nrä\n\nge\nrv\n\ner\nei\n\nn\n "\n\nB\nib\n\nli\no\n\nth\nek\n\n O\nb\n\ner\naa\n\nrg\nau\n\n"\n\n6\n9\n\n5\n0\n\n.3\n1\n\n5\n1\n\n.0\n0\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n, \nR\n\ne\np\n\na\nra\n\ntu\nre\n\nn\n a\n\nn\n F\n\na\nh\n\nrn\nis\n\nR\ne\n\ngi\no\n\nn\na\n\nlb\nib\n\nlio\nth\n\ne\nk\n\n5\n'3\n\n0\n8\n\n.5\n3\n\n2\n'0\n\n0\n0\n\n.0\n0\n\n3\n'3\n\n0\n9\n\n3\n'3\n\n0\n9\n\n3\n'3\n\n0\n9\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nS\n\nam\nm\n\nel\nb\n\nu\nd\n\nge\nti\n\ner\nte\n\n P\no\n\nsi\nti\n\no\nn\n\n: \n\nN\nic\n\nh\nt \n\nvo\nrh\n\ner\nse\n\nh\nb\n\nar\ne \n\nA\nu\n\nfw\nen\n\nd\nu\n\nn\nge\n\nn\n fü\n\nr \nd\n\nen\n E\n\nrs\nat\n\nz \nvo\n\nn\n z\n\nw\nei\n\n T\ner\n\nm\nin\n\nal\ns \n\nfü\nr \n\nd\nie\n\n S\nel\n\nb\nst\n\nve\nrb\n\nu\nch\n\nu\nn\n\ng.\n \n\n6\n9\n\n6\n0\n\n.3\n6\n\n1\n2\n\n.1\n0\n\nS\nch\n\nu\nlg\n\ne\nld\n\ne\nr \n\na\nn\n\n a\nn\n\nd\ne\n\nre\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\nve\n\nrb\nä\n\nn\nd\n\ne\n\nM\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nle\n8\n\n'5\n2\n\n7\n.8\n\n0\n5\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n3\n\n'5\n2\n\n8\n3\n\n'5\n2\n\n8\n3\n\n'5\n2\n\n8\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nS\nch\n\nu\nlb\n\nes\nu\n\nch\ne \n\nei\nn\n\ner\n S\n\nch\nü\n\nle\nri\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n e\nin\n\nes\n S\n\nch\nü\n\nle\nrs\n\n a\nm\n\n K\no\n\nn\nse\n\nrv\nat\n\no\nri\n\nu\nm\n\n \n\nB\ner\n\nn\n.\n\n6\n9\n\n6\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.0\n0\n\nO\nb\n\ne\nra\n\na\nrg\n\na\nu\n\nis\nch\n\ne\n M\n\nu\nsi\n\nks\nch\n\nu\nle\n\n L\na\n\nn\nge\n\nn\nth\n\na\nl\n\nM\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nle\n4\n\n3\n1\n\n'5\n6\n\n3\n.7\n\n0\n4\n\n1\n2\n\n'6\n0\n\n0\n.0\n\n0\n1\n\n8\n'9\n\n6\n4\n\n1\n8\n\n'9\n6\n\n4\n1\n\n8\n'9\n\n6\n4\n\nG\nR\n\nB\n 2\n\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n3\nH\n\nö\nh\n\ner\ne \n\nLa\nn\n\nge\nn\n\nth\nal\n\ner\n S\n\nch\nü\n\nle\nrz\n\nah\nle\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n d\nam\n\nit\n m\n\neh\nr \n\nLe\nkt\n\nio\nn\n\nen\n \n\nge\nge\n\nn\nü\n\nb\ner\n\n d\nem\n\n V\no\n\nrj\nah\n\nr \nso\n\nw\nie\n\n le\nic\n\nh\nte\n\n h\nö\n\nh\ner\n\ne \nA\n\nu\nfw\n\nen\nd\n\nu\nn\n\nge\nn\n\n fü\nr \n\nLe\nh\n\nrp\ner\n\nso\nn\n\nen\nlö\n\nh\nn\n\ne \nfü\n\nh\nre\n\nn\n z\n\nu\nr \n\nÜ\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng.\n\n D\nas\n\n A\nu\n\nsm\nas\n\ns \nw\n\nu\nrd\n\ne \nim\n\n \n\nR\nah\n\nm\nen\n\n d\ner\n\n B\nu\n\nd\nge\n\nti\ner\n\nu\nn\n\ng \nso\n\n n\nic\n\nh\nt \n\nvo\nrh\n\ner\nge\n\nse\nh\n\nen\n.\n\n6\n9\n\n6\n0\n\n.3\n6\n\n3\n6\n\n.0\n5\n\nO\nb\n\ne\nra\n\na\nrg\n\na\nu\n\nis\nch\n\ne\n M\n\nu\nsi\n\nks\nch\n\nu\nle\n\n L\na\n\nn\nge\n\nn\nth\n\na\nl;\n\n \n\nfr\ne\n\niw\nill\n\nig\ne\n\n B\ne\n\nit\nrä\n\nge\n\nM\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nle\n2\n\n6\n'3\n\n5\n7\n\n.1\n5\n\n2\n2\n\n'0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n4\n\n'3\n5\n\n7\n4\n\n'3\n5\n\n7\n4\n\n'3\n5\n\n7\nG\n\nR\nB\n\n 2\n9\n\n.0\n3\n\n.2\n3\n\nH\nö\n\nh\ner\n\ne \nLa\n\nn\nge\n\nn\nth\n\nal\ner\n\n S\nch\n\nü\nle\n\nrz\nah\n\nle\nn\n\n u\nn\n\nd\n d\n\nam\nit\n\n m\neh\n\nr \nLe\n\nkt\nio\n\nn\nen\n\n \n\nge\nge\n\nn\nü\n\nb\ner\n\n d\nem\n\n V\no\n\nrj\nah\n\nr \nfü\n\nh\nre\n\nn\n z\n\nu\n le\n\nic\nh\n\nt \nh\n\nö\nh\n\ner\nen\n\n B\nei\n\ntr\näg\n\nen\n a\n\nn\n d\n\nie\n \n\nM\nu\n\nsi\nks\n\nch\nu\n\nle\n. D\n\nie\ns \n\nw\nar\n\n im\n B\n\nu\nd\n\nge\ntp\n\nro\nze\n\nss\n s\n\no\n n\n\nic\nh\n\nt \nvo\n\nrh\ner\n\nse\nh\n\nb\nar\n\n.\n\n94\n\n\n\nW\nie\n\nd\ne\nrb\n\ne\ns\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\nw\n\ne\nrt\n\n, \nW\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\nk\no\n\ns\nte\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n E\nin\n\nla\ng\n\ne\n i\nn\n\n d\nie\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n\n f\nü\n\nr \nd\n\nie\n k\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\na\nle\n\nn\n\nA\nb\n\nw\na\ns\ns\ne\nra\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n g\n\ne\ng\n\ne\nb\n\ne\nn\n\ne\nn\n\nfa\nll\ns\n d\n\ne\nn\n\n G\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\na\nn\n\nte\nil\n a\n\nn\n d\n\ne\nn\n\n r\ne\ng\n\nio\nn\n\na\nle\n\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n 1\n\nR\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\ns\nja\n\nh\nr:\n\n \n2\n0\n2\n2\n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n: \n\nK\no\nn\nta\n\nk\ntp\n\ne\nrs\n\no\nn\n: \n\nT\ne\nle\n\nfo\nn\n: \n\n0\n6\n2\n 9\n\n1\n6\n 2\n\n2\n 6\n\n3\n\nE\n-M\n\na\nil:\n\n \n\nA\nk\ntu\n\na\nlis\n\nie\nru\n\nn\ng\ns\nja\n\nh\nr:\n\nD\na\nte\n\nn\ng\nru\n\nn\nd\nla\n\ng\ne\nn\n\n A\nW\n\nA\n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nX\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\nb\nu\nc\nh\nh\na\nlt\nu\nn\ng\n\n2\n0\n2\n2\n\n1\n \n\n3\n4\n\n5\n6\n\nD\na\nte\n\nn\ng\nru\n\nn\nd\nla\n\ng\ne\nn\n\n A\nW\n\nA\nE\n\nin\nla\n\ng\ne\n-\n\nV\ne\nrb\n\na\nn\nd\n\n A\nn\nla\n\ng\ne\nn\nb\nu\nc\nh\nh\na\nlt\nu\nn\ng\n\ns\na\ntz\n\n 2\n\n%\n\n1\n.1\n\n K\na\nn\na\nlis\n\na\nti\no\nn\ne\nn\n\n1\n4\n8\n'4\n\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n1\n.2\n\n5\n%\n\n1\n'8\n\n5\n6\n'0\n\n6\n3\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n6\n0\n%\n\n1\n'1\n\n1\n3\n'6\n\n3\n8\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n1\n.2\n\n S\np\ne\nz\nia\n\nlb\na\nu\nw\n\ne\nrk\n\ne\n7\n'0\n\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n1\n4\n1\n'7\n\n0\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n6\n0\n%\n\n8\n5\n'0\n\n2\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n1\n.3\n\n A\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nrr\n\ne\nin\n\nig\nu\nn\ng\ns\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n3\n.0\n\n0\n%\n\n-\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n6\n0\n%\n\n-\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\nT\no\n\nta\nl \n1\n (\n\n1\n.1\n\n -\n 1\n\n.3\n) \n\nb\nz\nw\n\n. \nm\n\nit\ntl\ne\nre\n\nr \nE\n\nin\nla\n\ng\ne\ns\na\ntz\n\n (\nS\n\np\na\nlt\ne\n 5\n\n)\n1\n5\n5\n'5\n\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n1\n'9\n\n9\n7\n'7\n\n6\n3\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n6\n0\n%\n\n1\n'1\n\n9\n8\n'6\n\n5\n8\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n2\n. \nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\na\nn\n\nte\nil\n a\n\nn\n r\n\ne\ng\n\nio\nn\n\na\nle\n\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n 3\n\n2\n.1\n\n K\na\nn\na\nlis\n\na\nti\no\nn\ne\nn\n\n3\n'5\n\n3\n5\n'0\n\n0\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n1\n.2\n\n5\n%\n\n4\n4\n'1\n\n8\n8\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n6\n0\n%\n\n2\n6\n'5\n\n1\n3\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n2\n.2\n\n S\np\ne\nz\nia\n\nlb\na\nu\nw\n\ne\nrk\n\ne\n3\n1\n3\n'0\n\n0\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n6\n'2\n\n6\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n6\n0\n%\n\n3\n'7\n\n5\n6\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n2\n.3\n\n A\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nrr\n\ne\nin\n\nig\nu\nn\ng\ns\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n3\n.0\n\n0\n%\n\n-\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n-\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\nT\no\n\nta\nl \n2\n (\n\n2\n.1\n\n -\n 2\n\n.3\n) \n\nb\nz\nw\n\n. \nm\n\nit\ntl\ne\nre\n\nr \nE\n\nin\nla\n\ng\ne\ns\na\ntz\n\n (\nS\n\np\na\nlt\ne\n 5\n\n)\n3\n'8\n\n4\n8\n'0\n\n0\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n5\n0\n'4\n\n4\n8\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n6\n0\n%\n\n3\n0\n'2\n\n6\n9\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\nT\no\n\nta\nl \n1\n +\n\n 2\n  \nb\nz\nw\n\n. \nm\n\nit\ntl\ne\nre\n\nr \nE\n\nin\nla\n\ng\ne\ns\na\ntz\n\n (\nS\n\np\na\nlt\ne\n 5\n\n)\n1\n5\n9\n'4\n\n1\n8\n'0\n\n0\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n2\n'0\n\n4\n8\n'2\n\n1\n0\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\n6\n0\n%\n\n1\n'2\n\n2\n8\n'9\n\n2\n6\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\nE\nin\n\nm\na\nlig\n\ne\n A\n\nn\ns\nc\nh\nlu\n\ns\ns\ng\ne\nb\nü\nh\nre\n\nn\n, \na\nn\n E\n\nin\nla\n\ng\ne\n a\n\nn\ng\ne\nre\n\nc\nh\nn\ne\nt 4\n\n4\n9\n0\n'3\n\n0\n4\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\nE\nin\n\nla\ng\ne\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n a\n\nb\nz\nü\ng\nlic\n\nh\n A\n\nn\ns\nc\nh\nlu\n\ns\ns\ng\ne\nb\nü\nh\nre\n\nn\n7\n3\n8\n'6\n\n2\n2\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n7\n S\n\nta\nn\nd\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n5\n'0\n\n1\n8\n'1\n\n8\n8\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\nin\n P\n\nro\nz\ne\nn\nt \nv\no\nn\n 1\n\n: \n(1\n\n0\n0\n*7\n\n/1\n)\n\n3\n.1\n\n%\nH\n\nö\nc\nh\ns\nte\n\nn\ns\n F\n\nr.\n 2\n\n0\n0\n /\n E\n\nW\n 5\n\n8\n S\n\nta\nn\nd\n S\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n\n1\n3\n'4\n\n9\n9\n'0\n\n8\n4\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \n\nin\n P\n\nro\nz\ne\nn\nt \nv\no\nn\n 1\n\n: \n(1\n\n0\n0\n*8\n\n/1\n)\n\n8\n.5\n\n%\nE\n\nW\n 6\n\n1\n6\n'0\n\n0\n3\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\nF\nr.\n\n/E\nW\n\n \n7\n7\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\nB\ne\nm\n\ne\nrk\n\nu\nn\ng\ne\nn\n: \n\nD\na\ntu\n\nm\n: \n\nU\nn\nte\n\nrs\nc\nh\nri\nft\n: \n\n1\n D\n\nie\ns\ne\n\n B\nla\n\ntt\n i\ns\nt \n\nB\ne\n\ns\nta\n\nn\nd\n\nte\nil \n\nd\ne\n\nr \nJ\na\n\nh\nre\n\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n. \nE\n\nin\ne\n\n K\no\n\np\nie\n\n s\ne\n\nn\nd\n\ne\nn\n\n S\nie\n\n b\nit\nte\n\n a\nn\n\n d\na\n\ns\n A\n\nW\nA\n\n: \na\ne\n.a\n\nw\na\n@\n\nb\ne\n.c\n\nh\n2\n D\n\nie\n E\n\nin\nla\n\ng\ne\n\n i\nn\n\n d\nie\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n m\n\nu\ns\ns\n m\n\nin\nd\n\ne\ns\nte\n\nn\ns\n 6\n\n0\n%\n\n b\ne\n\ntr\na\n\ng\ne\n\nn\n, \n\ns\no\n\nla\nn\n\ng\ne\n\n d\ne\n\nr \nB\n\ne\ns\nta\n\nn\nd\n\n d\ne\n\nr \nS\n\nF\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n n\n\nic\nh\n\nt \nm\n\ne\nh\n\nr \na\n\nls\n 2\n\n5\n%\n\n d\ne\n\ns\n W\n\nie\nd\n\ne\nrb\n\ne\ns\nc\nh\n\na\nff\n\nu\nn\n\ng\ns\nw\n\ne\nrt\n\ne\ns\n b\n\ne\ntr\n\nä\ng\n\nt.\n3\n D\n\na\nte\n\nn\n d\n\ne\ns\n T\n\ne\nils\n\n 2\n n\n\nu\nr \n\nd\na\n\nn\nn\n\n a\nn\n\ng\ne\n\nb\ne\n\nn\n, \n\nw\ne\n\nn\nn\n\n d\ne\n\nr \nV\n\ne\nrb\n\na\nn\n\nd\n d\n\nie\n E\n\nin\nla\n\ng\ne\n\n i\nn\n\n d\nie\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n n\n\nic\nh\n\nt \ns\ne\n\nlb\ne\n\nr \nv\no\n\nrn\nim\n\nm\nt.\n\n (\nA\n\nn\nte\n\nil \ng\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n K\n\no\ns\nte\n\nn\nv\ne\n\nrt\ne\n\nile\nr \n\nV\ne\n\nrb\na\n\nn\nd\n\n).\n4\n D\n\nie\n e\n\nin\nm\n\na\nlig\n\ne\nn\n\n A\nn\n\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\ng\n\ne\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n d\nü\n\nrf\ne\n\nn\n a\n\nn\n d\n\nie\n j\nä\n\nh\nrl\nic\n\nh\ne\n\n E\nin\n\nla\ng\n\ne\n i\nn\n\n d\nie\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n a\n\nn\ng\n\ne\nre\n\nc\nh\n\nn\ne\n\nt \nw\n\ne\nrd\n\ne\nn\n\n.\n5\n G\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n A\n\nrt\nik\n\ne\nl \n3\n\n2\n, \n\nA\nb\n\ns\na\n\ntz\n 4\n\n K\nG\n\nV\n i\ns\nt \n\nd\nie\n\n E\nin\n\nla\ng\n\ne\n i\nn\n\n d\nie\n\n S\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n a\n\nu\nf \n\njä\nh\n\nrl\nic\n\nh\n F\n\nr.\n 2\n\n0\n0\n\n (\nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\n u\nn\n\nd\n R\n\ne\ng\n\nio\nn\n\n) \np\n\nro\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ne\n\nrw\ne\n\nrt\n b\n\ne\ns\nc\nh\n\nrä\nn\n\nk\nt.\n\n6\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ne\n\nrw\ne\n\nrt\n (\n\nE\nW\n\n):\n G\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n A\n\nrt\nik\n\ne\nl \n3\n\n6\ng\n\n K\nG\n\nV\n.\n\nL\na\nn\ng\ne\nn\nth\n\na\nl\n\nM\na\nrc\n\no\n B\n\na\nrt\n\no\nlo\n\nm\né\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\n i\nn\n d\n\nie\n \n\nS\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n i\nn\n \n\nF\nr.\n\n/a\n (\n4\n\n*5\n)\n\nE\nrn\n\ne\nu\ne\nru\n\nn\ng\ns\nra\n\nte\n  \n  \n\nin\n %\n\n  \n (\n\n1\n0\n0\n/2\n\n)\n\nW\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\nu\nn\ng\ns\nk\no\ns\nte\n\nn\n \n\nin\n F\n\nr.\n/a\n\n (\n1\n\n*3\n)\n\n2\n\nN\nu\ntz\n\nu\nn\ng\ns\nd\na\nu\ne\nr \n\nin\n \n\nJ\na\nh\nre\n\nn\n\n8\n0\n\n5\n0\n\n1\n. \nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\nW\nie\n\nd\ne\nr-\n\nb\ne\ns\nc\nh\na\nff\nu\nn\ng\ns\nw\n\ne\nrt\n\n  \n \n\nin\n F\n\nr.\n\nM\na\n\nrc\no\n B\n\na\nrt\n\no\nlo\n\nm\né\n\n1\n4\n. \nF\n\ne\nb\n 2\n\n3\n\n3\n3\n\n8\n0\n\n5\n0\n\n3\n A\n\nn\nte\n\nil \nv\no\nn\n 3\n\n1\n.6\n\n %\n a\n\nn\n g\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ns\na\nm\n\ne\nn\n A\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n m\n\nit\n T\n\nh\nu\nn\ns\nte\n\ntt\ne\nn\n g\n\ne\nm\n\nä\ns\ns\n v\n\ne\nrt\n\nra\ng\nlic\n\nh\ne\nr \n\nV\ne\nre\n\nin\nb\na\nru\n\nn\ng\n\n  \n(R\n\ne\ng\ne\nn\nw\n\na\ns\ns\ne\nrz\n\nu\nle\n\nit\nu\nn\ng\n S\n\ne\nit\ne\nn\ns\nto\n\nlle\nn\n A\n\na\nre\n\n: \n2\n.1\n\n W\no\nlf\nh\nu\ns\ne\nn\nfe\n\nld\n b\n\nis\n F\n\na\nlls\n\nc\nh\na\nc\nh\nt \n/ \n2\n.2\n\n W\nir\nb\ne\nlf\na\nlls\n\nc\nh\na\nc\nh\n\nt\n\n3\n3\n\n95\n\n\n\n \n \n \n \n \n\n \n\n11.10 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\n\nNach dem Bilanzstichtag sind keine Ereignisse mit einem wesentlichen Einfluss auf den\nJahresabschluss 2022 eingetreten.\n\nDie geplante Übernahme der Credit Suisse durch die UBS hat auf die Jahresrechnung 2022 der \nGemeinde Langenthal keinen Einfluss. Der Liquiditätsbestand des bestehenden Credit Suisse \nKontos wurde bereits vor der Bekanntgabe der möglichen Übernahme durch das Finanzamt tief \ngehalten Zudem bestätigte das UBS Asset Management, dass im Depot der Stadt Langenthal \nkeinerlei Exposure in AT1-Anleihen der CS befinden. Weiter bestätigte die UBS, dass betreffend \nCS-Aktien das Depot der Stadt Langenthal nicht betroffen ist, da im Rahmen des ESG-Ansatzes \nder Titel im September 2022 aus dem Index gefallen ist.\n\n \n\n96\n\n\n\n12  Detail zur Jahresrechnung\n\n12.1  BILANZ \n\n97\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2022\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2022 31.12.2022Zuwachs Abgang\n\n1 Aktiven 207'476'297.10 411'785'630.36 410'724'031.14 208'537'896.32\n\n10 Finanzvermögen 113'729'319.25 401'422'857.42 402'143'728.14 113'008'448.53\n\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige \n\nGeldanlagen\n\n10'964'357.96 200'587'625.85 198'954'283.36 12'597'700.45\n\n101 Forderungen 23'406'117.13 134'713'575.68 133'000'070.14 25'119'622.67\n\n102 Kurzfristige Finanzanlagen 150'000.00 5'300'000.00 300'000.00 5'150'000.00\n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 2'773'926.96 2'999'671.57 2'773'927.37 2'999'671.16\n\n106 Vorräte und angefangene \n\nArbeiten\n\n64'362.20 34'748.20 30'935.85 68'174.55\n\n107 Finanzanlagen 51'300'948.00 57'787'236.12 67'084'511.42 42'003'672.70\n\n108 Sachanlagen FV 25'069'607.00 25'069'607.00\n\n14 Verwaltungsvermögen 93'746'977.85 10'362'772.94 8'580'303.00 95'529'447.79\n\n140 Sachanlagen VV 68'476'182.54 8'145'042.78 6'857'659.88 69'763'565.44\n\n142 Immaterielle Anlagen 2'763'893.56 1'877'731.16 1'336'023.12 3'305'601.60\n\n144 Darlehen 1'634'008.00 215'000.00 250'000.00 1'599'008.00\n\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien 20'481'020.00 124'999.00 125'000.00 20'481'019.00\n\n146 Investitionsbeiträge 391'873.75 11'620.00 380'253.75\n\n2 Passiven 207'476'297.10 129'103'940.77 128'042'341.55 208'537'896.32\n\n20 Fremdkapital 91'771'532.01 124'071'145.59 118'196'842.35 97'645'835.25\n\n200 Laufende Verbindlichkeiten 4'374'005.92 75'590'601.15 76'411'505.41 3'553'101.66\n\n201 Kurzfristige \n\nFinanzverbindlichkeiten\n\n5'002'961.91 37'118'354.55 15'116'826.46 27'004'490.00\n\n204 Passive Rechnungsabgrenzung 949'435.45 724'857.79 949'435.45 724'857.79\n\n205 Kurzfristige Rückstellungen 2'858'864.20 140'000.00 2'190'766.00 808'098.20\n\n206 Langfristige \n\nFinanzverbindlichkeiten\n\n73'500'000.00 10'000'000.00 22'000'000.00 61'500'000.00\n\n208 Langfristige Rückstellungen 1'507'217.00 292'000.00 806'000.00 993'217.00\n\n209 Verbindlichkeiten gegenüber \n\nSpezialfinanzierungen und Fonds \n\nim Fremdkapital\n\n3'579'047.53 205'332.10 722'309.03 3'062'070.60\n\n29 Eigenkapital 115'704'765.09 5'032'795.18 9'845'499.20 110'892'061.07\n\n290 Verpflichtungen (+) bzw. \n\nVorschüsse (-) gegenüber \n\nSpezialfinanzierungen\n\n16'561'404.45 1'042'490.90 966'530.86 16'637'364.49\n\n98\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2022\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2022 31.12.2022Zuwachs Abgang\n\n293 Vorfinanzierungen 13'029'922.93 1'228'926.00 224'583.85 14'034'265.08\n\n294 Reserven 1'544'973.60 1'544'973.60\n\n296 Neubewertungsreserve \n\nFinanzvermögen\n\n8'194'583.10 734'322.03 7'460'261.07\n\n299 Bilanzüberschuss/-fehlbetrag 76'373'881.01 2'761'378.28 7'920'062.46 71'215'196.83\n\n99\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2022\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2022 31.12.2022Zuwachs Abgang\n\n1 Aktiven 207'476'297.10 411'785'630.36 410'724'031.14 208'537'896.32\n\n10 Finanzvermögen 113'729'319.25 401'422'857.42 402'143'728.14 113'008'448.53\n\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige \nGeldanlagen\n\n10'964'357.96 200'587'625.85 198'954'283.36 12'597'700.45\n\n1000 Kasse 65'118.40 614'246.90 627'072.60 52'292.70\n\n10000 Kasse 65'118.40 614'246.90 627'072.60 52'292.70\n\n10000.000 33'682.25 333'837.60 337'585.95 29'933.90Kasse Finanzamt\n\n10000.001 24'115.25 67'278.40 78'931.85 12'461.80Kasse Soziale Dienste\n\n10000.010 5'450.00 5'000.00 5'000.00 5'450.00Barvorschüsse an \nVerwaltungsabteilungen und \nSchulen\n\n10000.020 1'590.25 142'388.00 139'868.55 4'109.70Kasse Einwohnerkontrolle\n\n10000.035 0.00 57'542.90 57'542.90 0.00Kasse Städtischer Werkhof\n\n10000.080 280.65 8'200.00 8'143.35 337.30Kasse Feuerwehr\n\n1001 Post 606'856.54 56'921'455.14 55'642'629.47 1'885'682.21\n\n10010 Post Geschäftskonten 606'856.54 56'921'455.14 55'642'629.47 1'885'682.21\n\n10010.000 201'933.76 40'629'278.59 39'320'577.30 1'510'635.05Postcheck\n\n10010.100 339'630.82 16'285'967.62 16'321'879.06 303'719.38Postcheck Sozialamt\n\n10010.200 65'291.96 6'035.82 71'327.78Postcheck Freiwilliger Schulsport\n\n10010.300 0.00 173.11 173.11 0.00PC 49-748-4 (OSt.)\n\n1002 Banken 10'292'383.02 143'051'923.81 142'684'581.29 10'659'725.54\n\n10020 Bankkonten 10'292'383.02 143'051'923.81 142'684'581.29 10'659'725.54\n\n10020.020 2'826'538.90 21'667'305.14 23'408'210.76 1'085'633.28UBS AG\n\n10020.025 6'696.60 26'864'797.27 26'769'299.17 102'194.70UBS AG; Wertschriftenkonto \n(5802T)\n\n10020.026 34'671.98 2'033'032.01 2'067'703.99 0.00UBS AG; Wertschriftenkonto \n(5804W)\n\n10020.030 3'126'826.10 84'102'721.69 82'362'038.16 4'867'509.63Berner Kantonalbank BEKB\n\n10020.037 146'587.77 240'579.30 225'000.00 162'167.07Berner Kantonalbank BEKB \n(Alimentenkonto)\n\n10020.050 944'996.76 3'017'829.65 3'005'573.52 957'252.89Credit Suisse CS\n\n10020.070 844'948.40 1'861'762.05 1'714'987.26 991'723.19Valiant Bank AG\n\n10020.080 898'182.01 2'466'050.50 2'331'587.05 1'032'645.46Clientis Bank Oberaargau\n\n10020.090 965'827.80 797'450.00 800'100.58 963'177.22Raiffeisenbank \n\n10020.200 7'640.20 348.15 80.80 7'907.55Berner Kantonalbank BEKB; \nSparkonto\n\n10020.300 489'466.50 48.05 489'514.55Valiant Bank AG; Sparkonto\n\n101 Forderungen 23'406'117.13 134'713'575.68 133'000'070.14 25'119'622.67\n\n1010 Forderungen aus Lieferungen \nund Leistungen gegenüber \nDritten\n\n2'087'057.21 18'831'070.14 19'197'082.26 1'721'045.09\n\n10100 Forderungen aus Lieferungen \nund Leistungen gegenüber \nDritten\n\n2'087'057.21 18'831'070.14 19'197'082.26 1'721'045.09\n\n10100.010 145'812.51 3'548'661.38 2'954'720.95 739'752.94Diverse Guthaben\n\n10100.018 6'716.87 6'716.87 0.00Debitor Schiessanlage\n\n10100.050 52.00 52.00Diverse Debitoren (OSt.)\n\n10100.051 1'332.75 818.50 514.25Debitoren Abwasser (OSt).\n\n10100.052 234.40 234.40Debitoren Abfall (OSt.)\n\n10100.530 0.00 7'712'077.93 7'712'077.93 0.00ESR-Durchgangskonto\n\n10100.610 2'150.25 579'667.25 581'262.30 555.20ESR-Debitoren Präsidialamt\n\n10100.630 781'411.65 2'267'316.35 2'786'856.50 261'871.50ESR-Debitoren Stadtbauamt\n\n100\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2022\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2022 31.12.2022Zuwachs Abgang\n\n10100.635 0.00 690'258.33 690'258.33 0.00ESR-Debitoren Fachstelle \nLiegenschaften \n(Liegenschafts-Buchhaltung)\n\n10100.636 283'021.50 570'931.60 853'953.10 0.00ESR-Debitoren Fachstelle \nLiegenschaften Stadt\n\n10100.640 320'159.13 2'104'266.60 2'114'537.78 309'887.95ESR-Debitoren Amt für öffentliche \nSicherheit\n\n10100.645 31'969.90 70'449.90 31'969.90 70'449.90ESR-Debitoren Ordnungsbussen\n\n10100.646 20'450.00 14'450.00 20'450.00 14'450.00ESR-Debitoren Jahres-Parkkarten\n\n10100.650 0.00 31'113.80 29'342.50 1'771.30ESR-Debitoren Sozialamt\n\n10100.660 586'736.60 994'456.70 1'193'462.40 387'730.90ESR-Debitoren ABiKuS\n\n10100.675 15'509.65 138'920.30 143'455.20 10'974.75ESR-Debitoren Fachbereich \nEinwohnerdienste\n\n10100.990 -83'700.00 83'700.00 67'800.00 -67'800.00Delkrederekonto übrige Debitoren\n\n10100.991 -24'800.00 24'800.00 9'400.00 -9'400.00Delkrederekonto übrige Debitoren \n(gebührenfinanziert)\n\n1011 Kontokorrente mit Dritten 360'063.75 360'063.75\n\n10111 Kontokorrente mit \nnahestehenden  Dritten\n\n360'063.75 360'063.75\n\n10110.150 0.00 360'063.75 360'063.75 0.00Kinder- und Ausbildungszulagen \nFamilienausgleichskasse\n\n1012 Steuerforderungen 12'790'293.80 82'085'642.59 80'321'160.78 14'554'775.61\n\n10120 Forderungen allgemeine \nGemeindesteuern\n\n12'790'293.80 82'085'642.59 80'321'160.78 14'554'775.61\n\n10120.050 -1'983.80 39'226'485.74 39'213'911.54 10'590.40Girokonto NESKO Steuern\n\n10120.052 -308.40 653'512.10 653'198.50 5.20Girokonto NESKO Steuern \nObersteckholz\n\n10120.100 13'466'586.00 41'531'644.75 39'688'050.74 15'310'180.01Gemeindesteuern Kanton\n\n10120.990 -674'000.00 674'000.00 766'000.00 -766'000.00Delkrederekonto Steuerausstände\n\n1013 Anzahlungen an Dritte 19'670'786.65 19'670'786.65\n\n10130 Anzahlungen an Dritte 19'670'786.65 19'670'786.65\n\n10130.310 0.00 19'594'467.65 19'594'467.65 0.00Lohndurchgangskonto\n\n10130.390 0.00 76'319.00 76'319.00 0.00Versicherungsprämien\n\n1014 Transferforderungen 8'437'360.97 12'878'737.70 12'577'140.05 8'738'958.62\n\n10140 Transferforderungen 8'437'360.97 12'878'737.70 12'577'140.05 8'738'958.62\n\n10140.100 8'437'360.97 12'878'737.70 12'577'140.05 8'738'958.62Lastenausgleich Sozialhilfe \n\n1015 Interne Kontokorrente 23'956.15 537'562.20 536'967.45 24'550.90\n\n10150 Interne Kontokorrente 23'956.15 537'562.20 536'967.45 24'550.90\n\n10150.090 0.00 457'323.10 457'323.10 0.00Durchgangskonto \nAlimentenbevorschussungen\n\n10150.091 0.00 55'688.20 55'688.20 0.00Durchgangskonto \nAlimentenbevorschussungen \nAuswärtige\n\n10150.096 23'956.15 24'550.90 23'956.15 24'550.90Durchgangskonto Caféteria \nVerwaltungszentrum\n\n1019 Übrige Forderungen 67'449.00 349'712.65 336'869.20 80'292.45\n\n10190 Übrige Forderungen 67'449.00 80'292.45 67'449.00 80'292.45\n\n10190.033 0.00 200.00 200.00Durchgangskonto Sozialamt; \nBarauszahlung Lotzwil\n\n10190.510 67'449.00 80'092.45 67'449.00 80'092.45Verrechnungssteuerguthaben\n\n10192 MWSt-Vorsteuerguthaben 269'420.20 269'420.20\n10192.900 0.00 245'873.90 245'873.90 0.00MWST-Guthaben Erfolgsrechnung\n\n10192.910 0.00 23'546.30 23'546.30 0.00MWST-Guthaben \nInvestitionsrechnung\n\n101\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2022\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2022 31.12.2022Zuwachs Abgang\n\n102 Kurzfristige Finanzanlagen 150'000.00 5'300'000.00 300'000.00 5'150'000.00\n\n1020 Kurzfristige Darlehen 150'000.00 300'000.00 300'000.00 150'000.00\n\n10200 Kurzfristige Darlehen 150'000.00 300'000.00 300'000.00 150'000.00\n\n10200.100 150'000.00 300'000.00 300'000.00 150'000.00Darlehen Oberaargauische \nMusikschule Langenthal\n\n1022 Verzinsliche Anlagen 5'000'000.00 5'000'000.00\n\n10220 Kurzfristige verzinsliche Anlagen \nFV\n\n5'000'000.00 5'000'000.00\n\n10220.000 0.00 5'000'000.00 5'000'000.00Termingeldanlage Raiffeisenbank \nAare-Langete, 0,5% 9.5.18 - 9.5.23\n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 2'773'926.96 2'999'671.57 2'773'927.37 2'999'671.16\n\n1041 Sach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n2'773'926.96 2'999'671.57 2'773'927.37 2'999'671.16\n\n10410 Sach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n2'773'926.96 2'999'671.57 2'773'927.37 2'999'671.16\n\n10410.000 2'773'926.96 2'999'671.57 2'773'927.37 2'999'671.16Abgrenzung Sach- und übriger \nBetriebsaufwand (TA)\n\n106 Vorräte und angefangene \nArbeiten\n\n64'362.20 34'748.20 30'935.85 68'174.55\n\n1061 Roh- und Hilfsmaterial 64'362.20 34'748.20 30'935.85 68'174.55\n\n10610 Allgemeiner Haushalt 64'362.20 34'748.20 30'935.85 68'174.55\n\n10610.300 7'160.00 5'525.00 12'685.00Baumaterialien\n\n10610.500 7'125.00 1'325.00 8'450.00Dieselölvorräte Notstromagregate \nZivilschutz\n\n10610.600 21'940.70 20'024.35 19'618.60 22'346.45Einkaufszentrale, Büro- und \nSchulmaterial, Papiere, \nDrucksachen\n\n10610.900 28'136.50 7'873.85 11'317.25 24'693.10Feuerwehr, Bindemittel Oelwehr\n\n107 Finanzanlagen 51'300'948.00 57'787'236.12 67'084'511.42 42'003'672.70\n\n1070 Aktien und Anteilscheine 7'594'420.00 17'817'089.45 17'180'632.45 8'230'877.00\n\n10700 Aktien und Anteilscheine 7'594'420.00 17'817'089.45 17'180'632.45 8'230'877.00\n\n10700.100 19'990.00 6'069.00 26'059.00Aktien, Partizipationsscheine\n\n10700.101 7'574'428.00 17'561'020.45 16'930'632.45 8'204'816.00Depot Aktienfonds UBS\n\n10700.102 0.00 250'000.00 250'000.00 0.00Aktien Bären Langenthal\n\n10700.200 2.00 2.00Anteilscheine\n\n1071 Verzinsliche Anlagen 39'324'856.00 30'693'594.51 41'857'790.81 28'160'659.70\n\n10710 Verzinsliche Anlagen 39'324'856.00 30'693'594.51 41'857'790.81 28'160'659.70\n\n10710.100 564'000.00 13'526.20 69'352.50 508'173.70Schuldscheindarlehen\n\n10710.110 -284'000.00 48'000.00 -236'000.00Wertberichtigung \nSchuldscheindarlehen\n\n10710.150 4.00 4.00Grundpfanddarlehen\n\n10710.202 23'044'852.00 30'632'068.31 36'788'438.31 16'888'482.00Depot Obligationenfonds UBS\n\n10710.300 5'000'000.00 5'000'000.00 0.00Termingeldanlage Raiffeisenbank \nAare-Langete, 0,5% 9.5.18 - 9.5.23\n\n10710.301 7'000'000.00 7'000'000.00Termingeldanlage Raiffeisenbank \nAare-Langete, 0,4% 17.7.19 - \n17.7.25\n\n10710.302 4'000'000.00 4'000'000.00Termingeldanlage Raiffeisenbank \nAare-Langete, 0,5% 17.7.19 - \n17.7.26\n\n1079 Übrige langfristige Finanzanlagen 4'381'672.00 9'276'552.16 8'046'088.16 5'612'136.00\n\n102\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2022\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2022 31.12.2022Zuwachs Abgang\n\n10790 Übrige langfristige Finanzanlagen 4'381'672.00 9'276'552.16 8'046'088.16 5'612'136.00\n\n10790.000 4'381'672.00 9'276'552.16 8'046'088.16 5'612'136.00Depot UBS, Immobilienanlagen\n\n108 Sachanlagen FV 25'069'607.00 25'069'607.00\n\n1080 Grundstücke FV 16'373'392.00 16'373'392.00\n\n10800 Grundstücke FV in Langenthal 6'703'600.00 6'703'600.00\n\n10800.101 503'500.00 503'500.00Parz.  194 Land Farbgasse, 1007 \nm2, A.W. 500.--\n\n10800.103 194'300.00 194'300.00Parz.  208 Land Musterplatz, 38853 \nm2, A.W. 16330.--\n\n10800.114 366'500.00 366'500.00Parz.  601 Land Rindermatten,  733 \nm2, A.W. 360.--\n\n10800.115 501'300.00 501'300.00Parz.  605 Land Oberhardstr. 25067 \nm2, A.W. 335'700.--\n\n10800.116 37'300.00 37'300.00Parz.  609 Land Schragenmatte, \n7458m2, A.W. 3770.--\n\n10800.121 23'500.00 23'500.00Parz.  715 Land Schwändihölzli,  \n4708 m2, A.W. 2030.--\n\n10800.129 41'000.00 41'000.00Parz. 738 Land Haldenstr.Spielpl. \n8201 m2, A.W. 3650.--\n\n10800.131 42'700.00 42'700.00Parz.  814 Land oberi Matte, 8549 \nm2, A.W. 4570.--\n\n10800.135 522'100.00 522'100.00Parz. 901 Land Oberi Matte,  26105 \nm2, A.W. 21'460.--\n\n10800.137 105'800.00 105'800.00Parz.  908 Land Kirchenfeld,  5291 \nm2, A.W. 263'750.--\n\n10800.139 44'300.00 44'300.00Parz.  994/ 995 Land Schragen. \n8858 m2, A.W. 4610.--\n\n10800.143 650'700.00 650'700.00Parz. 1019 Land Schragenmatte, \n2169 m2, A.W. 970.--\n\n10800.146 19'200.00 19'200.00Parz. 1026 Land Karbidweg, 3834 \nm2, A.W. 1730.--\n\n10800.147 63'600.00 63'600.00Parz. 1036 Land Schwäbem. 12722 \nm2, A.W. 6510.--\n\n10800.149 31'800.00 31'800.00Parz. 1070 Land Oberi Matte,  6359 \nm2, A.W. 2710.--\n\n10800.151 2'900.00 2'900.00Parz. 1081 Land Elzmatten,  586 \nm2, A.W. 290.--\n\n10800.157 61'400.00 61'400.00Parz. 1131 Land Steiacherm.,  \n12270 m2, A.W. 2040.--\n\n10800.161 49'300.00 49'300.00Parz. 1143 Land Schragenmatte, \n9852 m2, A.W. 5400.--\n\n10800.162 26'200.00 26'200.00Parz. 1168 Land Schragenmatte, \n5236 m2, A.W. 2970.--\n\n10800.163 843'500.00 843'500.00Parz. 1209 Land Farbgasse, 1687 \nm2, 840.--\n\n10800.164 513'000.00 513'000.00Parz. 1208 Land Farbgasse, 1026 \nm2, A.W.  500.--\n\n10800.184 60'000.00 60'000.00Parz. 1522 Land unteri Matte,  \n11997 m2, A.W. 6190.--\n\n10800.187 23'000.00 23'000.00Parz. 1632 Sagibach-Park,  1161 \nm2, A.W. -.--\n\n10800.191 4'500.00 4'500.00Parz. 1843 Land Buechrain,  890 \nm2, A.W. 290.--\n\n10800.195 2'900.00 2'900.00Parz. 1877 Land Lotzwil-Mittelstr. \n576 m2, A.W.  280.--\n\n10800.207 1'016'000.00 1'016'000.00Parz. 2669 Land Südstrasse, 3387 \nm2, A.W. 1480.--\n\n10800.211 428'000.00 428'000.00Parz. 2899 Land Südstrasse,  856 \nm2, A.W. 131540.--\n\n10800.213 14'400.00 14'400.00Parz. 3040 Land Bernholzstrasse,  \n2889 m2, A.W. 690.--\n\n10800.217 59'900.00 59'900.00Parz. 3410 Land Dorfgasse, 11988 \nm2, A.W. 4710.--\n\n10800.219 24'600.00 24'600.00Parz. 3624 Land Dorfg. Weidli, 4911 \nm2, A.W. 10'900.--\n\n10800.227 7'100.00 7'100.00Parz. 3763 Land Steiacherweg,  \n1423 m2, A.W. 780.--\n\n103\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2022\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2022 31.12.2022Zuwachs Abgang\n\n10800.243 156'200.00 156'200.00Parz. 849, 4581 Land altes \nWerkhofareal, 7811 m2, \nA.W.918'390.--\n\n10800.267 150'000.00 150'000.00Parz. 4203 Land Weissensteinstr. \n7503 m2, A.W. 3'750.--\n\n10800.270 22'100.00 22'100.00Parz. 5052 Land Schragenmatte, \n4423 m2, A.W. 2'210.--\n\n10800.271 29'800.00 29'800.00Parz. 5053, Land Mühlematten, \n5964 m2, A.W. 2'970.--\n\n10800.272 36'500.00 36'500.00Parz. 2498 Land hinter altem \nWerkhof, 73m2\n\n10800.273 15'600.00 15'600.00Parz. 3288 Land Turnhallenstrasse, \n782m2\n\n10800.274 1'000.00 1'000.00Parz. 16 Land Untere Sängi \nUntersteckholz, 191m2\n\n10800.275 800.00 800.00Parz. 31 Land Untere Sängi \nUntersteckholz, 167m2\n\n10800.276 1'400.00 1'400.00Parz. 3466 Land \nUntersteckholzstrasse, 282m2\n\n10800.428 5'900.00 5'900.00Parz.  4899 Land Härdli \nBern-Zürichstrasse 1172 m2, A.W.\n\n10801 Grundstücke FV mit Baurechten 9'634'792.00 9'634'792.00\n\n10801.301 470'100.00 470'100.00Parz. 1719 Baupl. Schmiedenm., \n1567 m2, A.W. 109'900.--\n\n10801.307 1'071'900.00 1'071'900.00Parz. 4230 Baupl. Steiacherw., 357 \nm2, A.W. 238'190.--\n\n10801.309 150'000.00 150'000.00Parz. 4326 Land Gaswerkstr., 2000 \nm2, A.W. 131'570.--\n\n10801.310 2'172'450.00 2'172'450.00Parz. 1285 Land Schorenstrasse \n6199 m2, A.W. 902'000.--\n\n10801.311 184'945.00 184'945.00Parz. 4270, Land Bäreggstrasse \n3696 m2, A.W. 12'030.--\n\n10801.312 1'698'283.00 1'698'283.00Parz. 382 Aarwangenstr. 20, 2231 \nm2, A.W. 906'710.--\n\n10801.313 227'714.00 227'714.00Parz. 4505 Land Steiackerweg 19, \n2277m2\n\n10801.314 326'800.00 326'800.00Parz. 4506 Land Steiackerweg, \n3268m2\n\n10801.315 3'332'600.00 3'332'600.00Parz. 5051/5142 Land \nSteiachermatte, 18799 m2\n\n10802 Grundstücke in anderen \nGemeinden\n\n35'000.00 35'000.00\n\n10802.427 35'000.00 35'000.00Parz. 301 Land Herrengasse \nObersteckholz, 7000m2\n\n1084 Gebäude FV 8'696'214.00 8'696'214.00\n\n10840 Gebäude FV in Langenthal 8'696'214.00 8'696'214.00\n\n10840.003 27'020.00 27'020.00Parz. 225 Spitalgasse 17,  234 m2, \nA.W. 19300.--\n\n10840.005 2'759'260.00 2'759'260.00Parz.  294 Marktgasse 13,  569 m2, \nA.W. 1970900.--\n\n10840.008 130'000.00 130'000.00Parz. 1324  Farbgasse 27, 265 m2, \nA.W. 161800.--\n\n10840.028 617'540.00 617'540.00Parz. 1459 Spitalgasse 4, 882 m2, \nA.W. 441100.--\n\n10840.029 1'792'000.00 1'792'000.00Parz. 1465 Ringstr. 24 A/B, 3481 \nm2, A.W. 1280000.--\n\n10840.033 1'044'663.00 1'044'663.00Parz. 1544 Jurastrasse 46/46A, \n1240 m2, A.W. 640100.--\n\n10840.045 51'800.00 51'800.00Parz. 3535 Grubenstrasse 40/42, \n593 m2, A.W. 37000.--\n\n10840.047 1.00 1.00Parz. 3658 (Teil) Mühleweg 21b \nSilo,  6'690 m2, A.W. 1762000.--\n\n10840.048 127'250.00 127'250.00Parz.  4580 Herzogstrasse 6, 509 \nm2,  A.W. 276400.--\n\n10840.055 250'000.00 250'000.00Parz. 1642 Chrämerhuus, Jurastr.12 \n311 m2, A.W. 495'300.--\n\n104\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2022\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2022 31.12.2022Zuwachs Abgang\n\n10840.060 450'000.00 450'000.00Parz. 26 Wehrdienstmagazin \nUntersteckholz (Wohnungen), 1134 \nm2, A.W. 654400.--\n\n10840.061 535'000.00 535'000.00Parz. 38 Altes Schulhaus \nUntersteckholz, 5903 m2, A.W. \n865'800.--\n\n10840.070 471'800.00 471'800.00Wohnungen Lehrerwohnhaus \nObersteckholz, A.W. 337'000.--\n\n10840.071 439'880.00 439'880.00Wohnung Gemeindeschreiberei \nObersteckholz, 1186 m2, A.W. \n482'100.--\n\n1086 Mobilien FV 1.00 1.00\n\n10860 Mobilien FV 1.00 1.00\n\n10860.100 1.00 1.00Inventar Restaurant A la Carte\n\n14 Verwaltungsvermögen 93'746'977.85 10'362'772.94 8'580'303.00 95'529'447.79\n\n140 Sachanlagen VV 68'476'182.54 8'145'042.78 6'857'659.88 69'763'565.44\n\n1400 Grundstücke VV unüberbaut 1'144'921.25 1'144'921.25\n\n14000 Grundstücke / Allgemeiner \nHaushalt\n\n1'144'921.25 1'144'921.25\n\n14000.100 1'144'921.25 1'144'921.25Baurechtzinsbelastete Grundstücke\n\n1401 Strassen / Verkehrswege 11'184'825.32 1'631'866.17 567'638.00 12'249'053.49\n\n14010 Strassen / Verkehrswege 11'184'825.32 1'631'866.17 567'638.00 12'249'053.49\n\n14010.000 4'510'364.85 717'018.65 5'227'383.50Strassen, Plätze usw.\n\n14010.100 6'825'026.37 914'847.52 199'083.00 7'540'790.89ESP Bahnhof, Plätze, Unterführung, \netc.\n\n14010.500 880'788.30 880'788.30Strassenbeleuchtung\n\n14010.990 -392'322.20 130'864.00 -523'186.20Wertberichtigung Strassen, Plätze \nusw.\n\n14010.991 -451'085.00 193'495.00 -644'580.00Wertberichtigung ESP Bahnhof, \nPlätze, Unterführung etc.\n\n14010.995 -187'947.00 44'196.00 -232'143.00Wertberichtigung \nStrassenbeleuchtung\n\n1402 Wasserbau 42'588.00 168'026.70 4'298.00 206'316.70\n\n14020 Allgemeiner Haushalt 42'588.00 168'026.70 4'298.00 206'316.70\n\n14020.000 43'457.00 168'026.70 211'483.70Wasserbau\n\n14020.990 -869.00 4'298.00 -5'167.00Wertberichtigung Wasserbau\n\n1403 Übrige Tiefbauten 5'108'664.23 226'615.25 77'797.00 5'257'482.48\n\n14032 Abwasserentsorgung 4'833'364.26 251'918.95 67'095.00 5'018'188.21\n\n14032.000 5'024'962.11 251'918.95 5'276'881.06Abwasserentsorgung\n\n14032.990 -191'597.85 67'095.00 -258'692.85Wertberichtigung \nAbwasserentsorgung\n\n14033 Kehrichtbeseitigung 275'299.97 -25'303.70 10'702.00 239'294.27\n\n14033.000 306'156.97 -25'303.70 280'853.27Kehrichtbeseitigung\n\n14033.990 -30'857.00 10'702.00 -41'559.00Wertberichtigung \nKehrichtentsorgung\n\n1404 Hochbauten 22'760'288.72 2'375'438.25 1'492'376.80 23'643'350.17\n\n14040 Hochbauten / Allgemeiner \nHaushalt\n\n22'760'288.72 2'375'438.25 1'492'376.80 23'643'350.17\n\n14040.000 26'008'456.12 2'375'438.25 453'292.80 27'930'601.57Hochbauten\n\n14040.990 -4'065'807.40 1'039'084.00 -5'104'891.40Wertberichtigung Hochbauten\n\n14049.000 817'640.00 817'640.00Hochbauten (Landwert von \nGrundstücken; nicht abschreiben)\n\n105\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2022\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2022 31.12.2022Zuwachs Abgang\n\n1406 Mobilien VV 2'397'693.69 333'321.17 308'228.10 2'422'786.76\n\n14060 Mobilien / Allgemeiner Haushalt 524'768.78 73'096.95 87'234.00 510'631.73\n\n14060.000 721'066.78 73'096.95 6'000.00 788'163.73Mobilien\n\n14060.990 -196'298.00 81'234.00 -277'532.00Wertberichtigung Mobilien\n\n14063 Kehrichtbeseitigung 116'631.50 260'224.22 71'336.10 305'519.62\n\n14063.000 233'261.50 260'224.22 24'431.10 469'054.62Mobilien, Fahrzeuge\n\n14063.990 -116'630.00 46'905.00 -163'535.00Wertberichtigung Mobilien, \nFahrzeuge\n\n14065 Feuerwehr 1'756'293.41 149'658.00 1'606'635.41\n\n14065.005 2'239'857.41 2'239'857.41Feuerwehr\n\n14065.995 -483'564.00 149'658.00 -633'222.00Wertberichtigung Feuerwehr\n\n1407 Anlagen im Bau VV 2'689'614.42 3'404'390.24 2'080'805.98 4'013'198.68\n\n14070 Allgemeiner Haushalt 2'689'614.42 3'386'147.84 2'080'805.98 3'994'956.28\n\n14070.000 2'689'614.42 3'386'147.84 2'080'805.98 3'994'956.28Anlagen im Bau allgemeiner \nHaushalt\n\n14072 Abwasserentsorgung 18'242.40 18'242.40\n\n14072.000 0.00 18'242.40 18'242.40Anlagen im Bau \nAbwasserentsorgung\n\n1409 Übrige Sachanlagen 23'147'586.91 5'385.00 2'326'516.00 20'826'455.91\n\n14090 übrige Sachanlagen / Allgemeiner \nHaushalt\n\n164'791.40 5'385.00 28'236.00 141'940.40\n\n14090.000 259'371.40 5'385.00 264'756.40Übrige Sachgüter und \nProjektierungen\n\n14090.990 -94'580.00 28'236.00 -122'816.00Wertberichtigung Übrige Sachgüter \nund Projektie\n\n14099 Sammelkonto bestehendes \nVerwaltungsvermögen beim \nÜbergang auf HRM2\n\n22'982'795.51 2'298'280.00 20'684'515.51\n\n14099.000 34'360'877.06 34'360'877.06Bestehendes VV Allgemeiner \nHaushalt\n\n14099.200 1.00 1.00Bestehendes VV \nAbwasserentsorgung\n\n14099.300 283'026.15 283'026.15Bestehendes VV \nKehrichtbeseitigung\n\n14099.400 2'128'566.30 2'128'566.30Bestehendes VV Feuerwehr\n\n14099.990 -12'885'255.00 2'147'541.00 -15'032'796.00Wertberichtigung Bestehendes VV \nAllgemeiner Haushalt\n\n14099.993 -106'134.00 17'689.00 -123'823.00Wertberichtigung Bestehendes VV \nKehrichtbeseitigung\n\n14099.995 -798'286.00 133'050.00 -931'336.00Wertberichtigung Bestehendes VV \nFeuerwehr\n\n142 Immaterielle Anlagen 2'763'893.56 1'877'731.16 1'336'023.12 3'305'601.60\n\n1420 Informatik 974'408.84 365'264.35 609'144.49\n\n14200 Informatik / Allgemeiner Haushalt 974'408.84 365'264.35 609'144.49\n\n14200.000 2'689'567.69 2'689'567.69Soft- und Hardware\n\n14200.990 -1'715'158.85 365'264.35 -2'080'423.20Werberichtigung Soft- und Hardware\n\n1427 Immat. Anlagen in Realisierung 572'266.92 165'844.00 158'548.72 579'562.20\n\n14270 Allgemeiner Haushalt 572'266.92 165'844.00 158'548.72 579'562.20\n\n14270.000 572'266.92 165'844.00 158'548.72 579'562.20Immaterielle Anlagen in \nRealisierung\n\n1429 Übrige immaterielle Anlagen 1'217'217.80 1'711'887.16 812'210.05 2'116'894.91\n\n106\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2022\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2022 31.12.2022Zuwachs Abgang\n\n14290 Übrige immat. Anlagen / \nAllgemeiner Haushalt\n\n1'217'217.80 1'711'887.16 812'210.05 2'116'894.91\n\n14290.000 1'226'483.50 1'368'897.04 230'837.05 2'364'543.49Raumplanung\n\n14290.100 845'274.80 342'990.12 256'874.00 931'390.92Übrige aktivierte Ausgaben\n\n14290.990 -265'080.10 226'507.00 -491'587.10Werberichtigung Raumplanung\n\n14290.991 -589'460.40 97'992.00 -687'452.40Werberichtigung übrige aktivierte \nAusgaben\n\n144 Darlehen 1'634'008.00 215'000.00 250'000.00 1'599'008.00\n\n1444 Darlehen an öffentlichen \nUnternehmungen\n\n1.00 1.00\n\n14440 Allgemeiner Haushalt 1.00 1.00\n\n14440.000 1.00 1.00Schuldscheindarlehen \nAktiengesellschaften\n\n1446 Darlehen an private \nOrganisationen ohne \nErwerbszweck\n\n1'634'007.00 215'000.00 250'000.00 1'599'007.00\n\n14460 Allgemeiner Haushalt 1'634'007.00 215'000.00 250'000.00 1'599'007.00\n\n14460.000 2'394'004.00 215'000.00 250'000.00 2'359'004.00Grundpfandforderungen\n\n14460.200 190'003.00 190'003.00Schuldscheindarlehen\n\n14460.990 -950'000.00 -950'000.00Wertberechtigung Darlehen\n\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien 20'481'020.00 124'999.00 125'000.00 20'481'019.00\n\n1454 Beteiligungen an öffentlichen \nUnternehmungen\n\n20'060'012.00 20'060'012.00\n\n14540 Allgemeiner Haushalt 20'060'012.00 20'060'012.00\n\n14540.000 50'008.00 50'008.00Aktiengesellschaften\n\n14540.001 1.00 1.00Aktien ZALA AG \n(Zusammenschluss Abwasserregion \nLangenthal)\n\n14540.002 20'000'000.00 20'000'000.00Aktien Haslibrunnen AG\n\n14540.003 1.00 1.00Aktien IB Langenthal AG\n\n14540.004 100'000.00 100'000.00Aktien Schoio AG\n\n14540.005 10'000.00 10'000.00Aktien AquArena Sport + Wellness \nAG\n\n14540.006 1.00 1.00Aktien Anzeiger Oberaargau AG\n\n14540.900 -99'999.00 -99'999.00Wertberichtigungen Aktien\n\n1455 Beteiligungen an privaten \nUnternehmungen\n\n10'753.00 124'999.00 125'000.00 10'752.00\n\n14550 Allgemeiner Haushalt 10'753.00 124'999.00 125'000.00 10'752.00\n\n14550.000 546'001.00 125'000.00 421'001.00Aktien\n\n14550.900 -535'248.00 124'999.00 -410'249.00Wertberichtigungen Aktien und \nAnteilscheinen\n\n1456 Beteiligungen an private \nOrganisationen ohne \nErwerbszweck\n\n410'255.00 410'255.00\n\n14560 Allgemeiner Haushalt 410'255.00 410'255.00\n\n14560.400 410'255.00 410'255.00Anteilscheine\n\n146 Investitionsbeiträge 391'873.75 11'620.00 380'253.75\n\n1462 Investitionsbeiträge an \nGemeinden und \nGemeindeverbände\n\n186'111.75 4'135.00 181'976.75\n\n14620 Allgemeiner Haushalt 186'111.75 4'135.00 181'976.75\n\n107\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2022\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2022 31.12.2022Zuwachs Abgang\n\n14620.000 202'651.75 202'651.75Hochwasserschutzverband unteres \nLangetental\n\n14620.990 -16'540.00 4'135.00 -20'675.00Wertberichtigung \nHochwasserschutzverband unteres \nLangetental\n\n1464 Investitionsbeiträge an öffentliche \nUnternehmungen\n\n116'418.40 3'424.00 112'994.40\n\n14640 Allgemeiner Haushalt 116'418.40 3'424.00 112'994.40\n\n14640.000 136'962.40 136'962.40BLS AG; Sanierung der \nBahnübergänge\n\n14640.990 -20'544.00 3'424.00 -23'968.00Wertberichtigung BLS AG; \nSanierung der Bahnübergänge\n\n1466 Investitionsbeiträge an private \nOrganisationen ohne \nErwerbszweck\n\n89'343.60 4'061.00 85'282.60\n\n14660 Allgemeiner Haushalt 89'343.60 4'061.00 85'282.60\n\n14660.000 101'203.60 101'203.60Investitionsbeiträge an private \nSportanlagen\n\n14660.900 -11'860.00 4'061.00 -15'921.00Wertberichtigung \nInvestitionsbeiträge an private \nSportanlagen\n\n2 Passiven 207'476'297.10 129'103'940.77 128'042'341.55 208'537'896.32\n\n20 Fremdkapital 91'771'532.01 124'071'145.59 118'196'842.35 97'645'835.25\n\n200 Laufende Verbindlichkeiten 4'374'005.92 75'590'601.15 76'411'505.41 3'553'101.66\n\n2000 Laufende Verbindlichkeiten aus \nLieferungen und Leistungen von \nDritten\n\n3'381'710.17 74'443'255.44 75'211'685.16 2'613'280.45\n\n20000 Kreditoren 3'376'913.82 69'055'722.04 69'834'921.76 2'597'714.10\n\n20000.010 492'733.10 408'070.56 801'519.81 99'283.85Diverse Kreditoren\n\n20000.120 2'844'164.10 53'264'418.52 53'610'152.37 2'498'430.25Kreditoren-Durchgangskonto\n\n20000.130 40'016.62 15'383'232.96 15'423'249.58 0.00Kreditoren-Durchgangskonto \nMammut\n\n20001 Kreditoren Sozial- und \nPersonalversicherung\n\n4'796.35 5'387'533.40 5'376'763.40 15'566.35\n\n20001.110 0.00 2'684'329.90 2'684'329.90 0.00Kreditor AHV/ALV\n\n20001.150 4'796.35 24'699.40 13'929.40 15'566.35Kreditor Quellensteuern\n\n20001.170 0.00 2'678'504.10 2'678'504.10 0.00Kreditor Pensionskasse\n\n2001 Kontokorrente mit Dritten 52'400.38 141'145.55 131'500.41 62'045.52\n\n20012 Kontokorrente mit \nnahestehenden  Dritten\n\n52'400.38 141'145.55 131'500.41 62'045.52\n\n20012.130 24'790.46 36'388.80 29'948.10 31'231.16Stiftung Förderung \nwissensch.-heimatk.Forschung über \nDorf + Gemeinde\n\n20012.150 15'969.03 969.00 6'508.60 10'429.43Fritz Burkhalter - Stiftung\n\n20012.180 11'640.89 103'787.75 95'043.71 20'384.93Stiftung Ferienheim Oberwald\n\n2002 Steuern 0.10 415'022.73 415'022.83\n\n20022 Steuerschulden MWST 0.10 415'022.73 415'022.83\n20022.140 0.10 415'022.73 415'022.83 0.00Steuerschulden Mehrwertsteuer\n\n2003 Erhaltene Anzahlungen von \nDritten\n\n27'357.60 15'191.40 27'357.60 15'191.40\n\n20030 Erhaltene Anzahlungen von \nDritten\n\n27'357.60 15'191.40 27'357.60 15'191.40\n\n108\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2022\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2022 31.12.2022Zuwachs Abgang\n\n20030.085 27'357.60 13'317.05 27'357.60 13'317.05ESR-Vorauszahlungen Mieten\n\n20030.086 0.00 1'874.35 1'874.35ESR-Debitoren Fachstelle \nLiegenschaften (Vorauszahlungen)\n\n2004 Transfer-Verbindlichkeiten 39'100.00 10'350.00 25'875.00 23'575.00\n\n20040 Transfer-Verbindlichkeiten 39'100.00 10'350.00 25'875.00 23'575.00\n\n20040.067 39'100.00 10'350.00 25'875.00 23'575.00Durchgangskonto Einbürgerungen \n(Gebühren  Kanton)\n\n2005 Interne Kontokorrente 260'757.51 193'728.97 235'194.70 219'291.78\n\n20050 Kontokorrente mit zu \nkonsolidierenden Einheiten\n\n88'658.26 50'158.32 63'095.45 75'721.13\n\n20050.055 23'366.30 44'122.50 63'095.45 4'393.35Durchgangskonto Kulturnacht\n\n20050.200 65'291.96 6'035.82 71'327.78Durchgangskonto Freiwilliger \nSchulsport\n\n20053 Abrechnungskonto Löhne 172'099.25 143'570.65 172'099.25 143'570.65\n\n20053.160 172'099.25 143'570.65 172'099.25 143'570.65Lohndurchgangskonto\n\n2006 Depotgelder und Kautionen 557'642.01 83'994.45 78'428.55 563'207.91\n\n20060 Depotgelder und Kautionen 557'642.01 83'994.45 78'428.55 563'207.91\n\n20060.110 458'991.30 34'454.45 37'111.95 456'333.80Grabunterhalts-Depots\n\n20060.111 6'840.00 6'840.00Depot für Grabplatzgebühren\n\n20060.140 53'708.91 42'490.00 40'766.60 55'432.31Primarschule Reisekasse \n(Altpapiersammlungen)\n\n20060.150 15'400.00 7'050.00 500.00 21'950.00Depotkonto Schrebergärten\n\n20060.170 5'260.00 50.00 5'210.00Schlüsseldepot\n\n20060.200 16'941.10 16'941.10Depotkonto Brandgeschädigte \n(Obersteckholz)\n\n20060.201 500.70 500.70Depotkonto Männerchor \nObersteckholz\n\n2009 Übrige laufende Verpflichtungen 55'038.15 287'912.61 286'441.16 56'509.60\n\n20090 Übrige laufende Verpflichtungen 55'038.15 287'912.61 286'441.16 56'509.60\n\n20090.030 5'248.30 243'898.19 248'774.84 371.65Durchgangskto Sozialamt; Eingänge \nArmenfürsorge\n\n20090.033 1'007.45 26'155.30 27'162.75 0.00Durchgangskonto Sozialamt; \nBarauszahlungen Gde.Lotzwil\n\n20090.066 35'091.40 267.00 1'786.70 33'571.70Offene Gutscheine Stadttheater\n\n20090.090 0.00 17'060.57 6'716.87 10'343.70Kreditor Schiessanlage Weier\n\n20090.202 13'691.00 531.55 2'000.00 12'222.55Kreditor Pro Aspisee \n(Obersteckholz)\n\n201 Kurzfristige \nFinanzverbindlichkeiten\n\n5'002'961.91 37'118'354.55 15'116'826.46 27'004'490.00\n\n2010 Verbindlichkeiten gegenüber \nFinanzintermediären\n\n5'000'005.06 15'000'000.00 15'000'005.06 5'000'000.00\n\n20101 Kurzfristige Verbindlichkeiten \ngegenüber Post\n\n5.06 5.06\n\n20101.300 5.06 5.06 0.00PC 49-748-4 (OSt.)\n\n20102 Kurzfristige Verbindlichkeiten \ngegenüber Banken\n\n5'000'000.00 5'000'000.00\n\n20102.200 0.00 5'000'000.00 5'000'000.00BEKB, 1,89%, 04.10.22 - 03.10.23\n\n20103 Kurzfristige Verbindlichkeiten \ngegenüber anderen \nGeldinstituten\n\n5'000'000.00 10'000'000.00 15'000'000.00\n\n20103.400 5'000'000.00 5'000'000.00 0.00Eurofima Basel, -0,43%, 04.10.21 - \n03.10.22\n\n20103.500 0.00 5'000'000.00 5'000'000.00 0.00Eurofima Basel, -0,33%, 29.04.22 - \n29.06.22\n\n109\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2022\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2022 31.12.2022Zuwachs Abgang\n\n20103.600 0.00 5'000'000.00 5'000'000.00 0.00Stiftung Auffangeinrichtung BVG, \n0,50%, 29.06.22 - 29.12.22\n\n2014 Kurzfristiger Anteil langfristiger \nVerbindlichkeiten\n\n22'000'000.00 22'000'000.00\n\n20144 Kurzfristiger Anteil von \nlangfristigen Darlehen\n\n22'000'000.00 22'000'000.00\n\n20144.407 0.00 10'000'000.00 10'000'000.00Pensionskasse Post Bern 1,57% \n2.8.13 - 2.8.23\n\n20144.408 0.00 5'000'000.00 5'000'000.00SUVA Luzern 0,26% 9.5.18 - 9.5.23\n\n20144.414 0.00 7'000'000.00 7'000'000.00Stiftung Auffangeinrichtung BVG \n-0,30%\n\n2019 Übrige kurzfristige \nFinanzverbindlichkeiten \ngegenüber Dritten\n\n2'956.85 118'354.55 116'821.40 4'490.00\n\n20191 Übrige kurzfristige \nFinanzverbindlichkeiten  \ngegenüber nahestehenden Dritten\n\n2'956.85 118'354.55 116'821.40 4'490.00\n\n20191.190 0.00 113'864.55 113'864.55 0.00Caféteria Verwaltungszentrum\n\n20191.191 2'956.85 4'490.00 2'956.85 4'490.00Durchgangskonto \nAlimentenbevorschussungen \nAuswärtige\n\n204 Passive Rechnungsabgrenzung 949'435.45 724'857.79 949'435.45 724'857.79\n\n2041 Sach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n949'435.45 724'857.79 949'435.45 724'857.79\n\n20410 Sach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n949'435.45 724'857.79 949'435.45 724'857.79\n\n20410.001 949'435.45 724'857.79 949'435.45 724'857.79Abgrenzung Sach- und übriger \nBetriebsaufwand (TP)\n\n205 Kurzfristige Rückstellungen 2'858'864.20 140'000.00 2'190'766.00 808'098.20\n\n2050 Kurzfristige Rückstellungen aus \nMehrleistungen des Personals\n\n688'864.20 20'766.00 668'098.20\n\n20500 Kurzfristige Rückstellungen aus \nMehrleistungen des Personals\n\n688'864.20 20'766.00 668'098.20\n\n20500.600 688'864.20 20'766.00 668'098.20Rückstellung für Ferien- und \nUeberzeitguthaben\n\n2056 Kurzfristige Rückstellungen für \nVorsorgeverpflichtungen\n\n1'700'000.00 1'700'000.00\n\n20560 Kurzfristige Rückstellungen für \nVorsorgeverpflichtung\n\n1'700'000.00 1'700'000.00\n\n20560.200 1'700'000.00 1'700'000.00 0.00Rückstellung Einmaleinlage auf \nAltersguthaben; Finanzierung \nSenkung Umwandlungssatz der \nPensionskasse der Stadt \nLangenthal\n\n2059 Übrige kurzfristige \nRückstellungen\n\n470'000.00 140'000.00 470'000.00 140'000.00\n\n20590 Kurzfristige Rückstellungen für \nSteuerteilungen\n\n470'000.00 140'000.00 470'000.00 140'000.00\n\n20590.100 470'000.00 140'000.00 470'000.00 140'000.00Rückstellungen Gewinnsteuern \nJuristische Personen\n\n206 Langfristige \nFinanzverbindlichkeiten\n\n73'500'000.00 10'000'000.00 22'000'000.00 61'500'000.00\n\n2064 Darlehen, Schuldscheine 73'500'000.00 10'000'000.00 22'000'000.00 61'500'000.00\n\n110\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2022\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2022 31.12.2022Zuwachs Abgang\n\n20640 Darlehen, Schuldscheine 73'500'000.00 10'000'000.00 22'000'000.00 61'500'000.00\n\n20640.109 10'000'000.00 10'000'000.00Ausgleichsfonds AHV Genf 0,50% \n1.6.15 - 1.6.25\n\n20640.407 10'000'000.00 10'000'000.00 0.00Pensionskasse Post Bern 1,57% \n2.8.13 - 2.8.23\n\n20640.408 5'000'000.00 5'000'000.00 0.00SUVA Luzern 0,26% 9.5.18 - 9.5.23\n\n20640.409 13'000'000.00 13'000'000.00Pensionskasse Post Bern 0,58% \n24.7.19 - 24.7.34\n\n20640.410 4'000'000.00 4'000'000.00Pensionskasse des Bundes \nPUBLICA 0,15% 17.7.19 - 17.7.26\n\n20640.411 7'000'000.00 7'000'000.00Luzerner Pensionskasse 0,08% \n23.7.19 - 23.7.25\n\n20640.413 5'000'000.00 5'000'000.00AXA Versicherungen AG 0,20% \n11.12.20 - 11.12.30\n\n20640.414 7'000'000.00 7'000'000.00 0.00Stiftung Auffangeinrichtung BVG \n-0,30%, 01.03.21 - 01.03.23\n\n20640.415 10'000'000.00 10'000'000.00Stiftung Auffangeinrichtung BVG \n0,0% 14.6.21 - 15.6.26\n\n20640.416 2'500'000.00 2'500'000.00Stiftung Auffangeinrichtung BVG \n0,0% 9.6.21 - 15.6.26\n\n20640.417 0.00 10'000'000.00 10'000'000.00AXA Versicherungen AG 1,91%, \n09.12.22 - 09.12.32\n\n208 Langfristige Rückstellungen 1'507'217.00 292'000.00 806'000.00 993'217.00\n\n2086 Langfristige Rückstellungen für \nVorsorgeverpflichtungen\n\n653'961.00 50'000.00 603'961.00\n\n20860 Langfristige Rückstellungen für \nVorsorgeverpflichtungen\n\n653'961.00 50'000.00 603'961.00\n\n20860.500 653'961.00 50'000.00 603'961.00Rückstellung Deckungskapital für \nTeuerungszulagen an Altrentner\n\n2089 Übrige langfristige \nRückstellungen der \nErfolgsrechnung\n\n853'256.00 292'000.00 756'000.00 389'256.00\n\n20890 Langfristige Rückstellungen für \nSteuerteilungen\n\n604'000.00 292'000.00 604'000.00 292'000.00\n\n20890.100 604'000.00 292'000.00 604'000.00 292'000.00Langfristige Rückstellungen für \nSteuerteilungen\n\n20891 Übrige langfristige \nRückstellungen der \nErfolgsrechnung\n\n249'256.00 152'000.00 97'256.00\n\n20891.012 9'182.00 2'000.00 7'182.00SBB Bahn 2000; Abgeltung für \nUnterhalt Brücken Unterhard und \nHopfern\n\n20891.500 57'074.00 57'074.00Rückstellung Kapital für \nKadettentage\n\n20891.800 150'000.00 150'000.00 0.00Rückstellung für \nallfäll.Rückbau/Wiederherst.des \nBaugrundes Solar Industries\n\n20891.900 33'000.00 33'000.00Rückstellung Beitrag an die \nKant.Stfg.für Einsatzkosten der \nGemeinden in ausserord.Lagen\n\n209 Verbindlichkeiten gegenüber \nSpezialfinanzierungen und Fonds \nim Fremdkapital\n\n3'579'047.53 205'332.10 722'309.03 3'062'070.60\n\n2092 Verbindlichkeiten gegenüber \nLegaten und Stiftungen ohne \neigene Rechtspersönlichkeit im \nFK\n\n3'579'047.53 205'332.10 722'309.03 3'062'070.60\n\n20920 Legate und Stiftungen ohne \neigene Rechtspersönlichkeit\n\n3'579'047.53 205'332.10 722'309.03 3'062'070.60\n\n111\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2022\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2022 31.12.2022Zuwachs Abgang\n\n20920.060 65'512.23 65'512.23Finanzielle Hilfe an Arbeitnehmer \nder Gemeinde in einer Notlage\n\n20920.100 13'574.95 13'574.95 0.00Legat J. Übersax (Obersteckholz)\n\n20920.101 235.45 235.45Legat Burgergemeinde \nObersteckholz\n\n20920.201 179'601.01 18'574.95 16'475.50 181'700.46Fonds für allgemeine \nFürsorgebedürfnisse\n\n20920.202 229'314.40 229'314.40Fonds Schoio-Familienhilfe 1 \n(Spendenfonds)\n\n20920.203 178'199.04 178'199.04Fonds Schoio-Familienhilfe 2\n\n20920.204 241'426.45 241'426.45 0.00Fonds Altersheim 1 (Spendenfonds)\n\n20920.205 258'802.08 258'802.08 0.00Fonds für das Altersheim 2\n\n20920.207 834'022.68 52'096.00 43'729.50 842'389.18Fonds für offene Altersfürsorge\n\n20920.800 115'518.55 115'518.55Volksschulfonds 1; Fonds zur \nUnterstützung von Volksschülern\n\n20920.801 12'200.30 12'200.30Volksschulfonds 2; Fonds für \nSchülerreisen und Lager\n\n20920.802 323'515.15 5'000.00 318'515.15Volksschulfonds 3; Fonds für die \nberufliche Ausbildung\n\n20920.803 72'561.40 72'561.40Volksschulfonds 4; Fonds zur \nkaufmännischen Ausbildung\n\n20920.900 1'054'563.84 134'661.15 143'300.55 1'045'924.44Gewinn-Ausschüttung Anzeiger \nOberaargau AG\n\n29 Eigenkapital 115'704'765.09 5'032'795.18 9'845'499.20 110'892'061.07\n\n290 Verpflichtungen (+) bzw. \nVorschüsse (-) gegenüber \nSpezialfinanzierungen\n\n16'561'404.45 1'042'490.90 966'530.86 16'637'364.49\n\n2900 Spezialfinanzierungen im EK 16'561'404.45 1'042'490.90 966'530.86 16'637'364.49\n\n29000 Spezialfinanzierung Feuerwehr 2'208'634.93 290'922.35 1'917'712.58\n\n29000.250 2'208'634.93 290'922.35 1'917'712.58Spezialfinanzierung Feuerwehr \n(zweiseitige)\n\n29002 Spezialfinanzierung \nAbwasserentsorgung\n\n12'427'263.18 657'373.45 13'084'636.63\n\n29002.100 12'427'263.18 657'373.45 13'084'636.63Spezialfinanzierung Abwasser\n\n29003 Spezialfinanzierung \nKehrichtbeseitigung\n\n1'166'760.29 665'708.51 501'051.78\n\n29003.700 1'166'760.29 665'708.51 501'051.78Spezialfinanzierung \nKehrichtbeseitigung\n\n29005 Spezialfinanzierung Parkplätze, \nParkhäuser\n\n667'746.05 20'914.45 9'900.00 678'760.50\n\n29005.800 667'746.05 20'914.45 9'900.00 678'760.50Spezialfinanzierung \nParkplätze/Parkhäuser\n\n29007 Spezialfinanzierung \nMehrwertabgaben\n\n91'000.00 364'203.00 455'203.00\n\n29007.100 91'000.00 364'203.00 455'203.00Spezialfinanzierung \nMehrwertabgaben\n\n293 Vorfinanzierungen 13'029'922.93 1'228'926.00 224'583.85 14'034'265.08\n\n2930 Vorfinanzierungen 13'029'922.93 1'228'926.00 224'583.85 14'034'265.08\n\n29302 Abwasserentsorgung Werterhalt 12'475'741.94 1'228'926.00 205'583.85 13'499'084.09\n\n29302.110 12'475'741.94 1'228'926.00 205'583.85 13'499'084.09Spezialfinanzierung \nWiederbeschaffungswert Abwasser\n\n29306 Spezialfinanzierung \nSondervermögen \nArbeitslosenfürsorge\n\n271'230.14 271'230.14\n\n29306.100 271'230.14 271'230.14Spezialfinanzierung \nSondervermögen \nArbeitslosenfürsorge\n\n112\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Bilanz per 31.12.2022\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung  HRM2 01.01.2022 31.12.2022Zuwachs Abgang\n\n29307 Spezialfinanzierung Erhaltung \nund Erneuerung schutzwürdiger \nBauten und Ortsbilder\n\n129'932.20 8'500.00 121'432.20\n\n29307.200 129'932.20 8'500.00 121'432.20Spezialfinanzierung Erhaltung und \nErneuerung schutzwürdiger Bauten \nund Ortsbilder\n\n29308 Spezialfinanzierung Förderung \nvon Kultur, Wissenschaft und \nhist. Forschungen\n\n70'831.85 3'500.00 67'331.85\n\n29308.600 70'831.85 3'500.00 67'331.85Spezialfinanzierung Förderung von \nKultur, Wissenschaft und historische \nForschungen\n\n29309 Spezialfinanzierung \nWald/Waldwege\n\n82'186.80 7'000.00 75'186.80\n\n29309.500 82'186.80 7'000.00 75'186.80Spezialfinanzierung \nWald/Waldwege\n\n294 Reserven 1'544'973.60 1'544'973.60\n\n2940 Finanzpolitische Reserve 1'544'973.60 1'544'973.60\n\n29400 Zusätzliche Abschreibungen 1'544'973.60 1'544'973.60\n29400.000 1'544'973.60 1'544'973.60Zusätzliche Abschreibungen\n\n296 Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n8'194'583.10 734'322.03 7'460'261.07\n\n2960 Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n8'194'583.10 734'322.03 7'460'261.07\n\n29600 Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n2'937'288.12 734'322.03 2'202'966.09\n\n29600.000 2'937'288.12 734'322.03 2'202'966.09Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n29601 Schwankungsreserve 5'257'294.98 5'257'294.98\n\n29601.400 5'257'294.98 5'257'294.98Schwankungsreserve auf Anlagen \ndes Finanzvermögens\n\n299 Bilanzüberschuss/-fehlbetrag 76'373'881.01 2'761'378.28 7'920'062.46 71'215'196.83\n\n2990 Jahresergebnis -2'761'378.28 2'761'378.28 5'158'684.18 -5'158'684.18\n\n29900 Jahresergebnis -2'761'378.28 2'761'378.28 5'158'684.18 -5'158'684.18\n\n29900.000 -2'761'378.28 2'761'378.28 5'158'684.18 -5'158'684.18Jahresergebnis\n\n2999 Kumulierte Ergebnisse der \nVorjahre\n\n79'135'259.29 2'761'378.28 76'373'881.01\n\n29990 Kumulierte Ergebnisse der \nVorjahre\n\n79'135'259.29 2'761'378.28 76'373'881.01\n\n29990.100 Kumulierte Ergebnisse der Vorjahre 79'135'259.29 2'761'378.28 76'373'881.01\n\n113\n\n\n\n114\n\n\n\n12.2  ERFOLGSRECHNUNG\n\n115\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n98'694'903.99 93'536'219.81 108'362'800.00 102'972'700.00 105'308'851.64 102'547'473.36Total\n5'158'684.18Netto Aufwand 5'390'100.00 2'761'378.28\n\nBEHÖRDEN UND \nFÜHRUNGSUNTERSTÜTZUNG\n\n5'224'067.38 99'005.10 5'631'200.00 103'100.00 5'193'830.83 148'207.590\n\nNetto Aufwand 5'125'062.28 5'528'100.00 5'045'623.24\n\nZENTRALE DIENSTE 3'404'557.49 2'037'784.71 3'684'700.00 2'013'000.00 3'991'258.13 2'270'819.161\nNetto Aufwand 1'366'772.78 1'671'700.00 1'720'438.97\n\nFINANZWESEN 15'899'644.06 49'180'576.26 15'799'300.00 49'124'700.00 21'298'932.06 57'296'554.032\nNetto Ertrag 33'280'932.20 33'325'400.00 35'997'621.97\n\nBAUWESEN 14'598'829.69 9'742'023.66 14'082'800.00 8'859'000.00 14'690'588.75 9'363'883.533\n\nNetto Aufwand 4'856'806.03 5'223'800.00 5'326'705.22\n\nPOLIZEI, MILITÄR, \nFEUERWEHR UND \nEINWOHNERDIENSTE\n\n5'529'042.96 5'454'340.76 5'788'200.00 5'538'800.00 5'491'400.18 4'863'446.514\n\nNetto Aufwand 74'702.20 249'400.00 627'953.67\n\nSOZIALWESEN 29'043'539.96 22'645'559.63 38'428'100.00 32'568'700.00 30'205'514.98 24'183'173.465\nNetto Aufwand 6'397'980.33 5'859'400.00 6'022'341.52\n\nBILDUNG, KULTUR UND SPORT 24'995'222.45 4'376'929.69 24'948'500.00 4'765'400.00 24'437'326.71 4'421'389.086\nNetto Aufwand 20'618'292.76 20'183'100.00 20'015'937.63\n\n116\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n98'694'903.99 93'536'219.81 108'362'800.00 102'972'700.00 105'308'851.64 102'547'473.36Total\n5'158'684.18Netto Aufwand 5'390'100.00 2'761'378.28\n\n0 BEHÖRDEN UND \nFÜHRUNGSUNTERSTÜTZUNG\n\n5'224'067.38 99'005.10 5'631'200.00 103'100.00 5'193'830.83 148'207.59\n\nNetto Aufwand 5'125'062.28 5'528'100.00 5'045'623.24\n\n0100 Abstimmungen und Wahlen 123'818.89 128'900.00 107'622.83\nNetto Aufwand 123'818.89 128'900.00 107'622.83\n\n0100.3090.10 710.80 500.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n0100.3100.10 26'851.10 23'000.00 34'179.55Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0100.3110.10 518.60 2'500.00 3'214.50Büromöbel und Büromaschinen\n\n0100.3130.40 43'678.54 38'800.00 35'379.38Porti und Frachten\n\n0100.3130.50 27'985.15 35'000.00 19'561.25Dienstleistungen Dritter\n\n0100.3130.55 22'455.00 27'000.00 14'715.00Entschädigungen an Wahl- und \nAbstimmungsausschuss\n\n0100.3170.80 1'619.70 2'100.00 573.15Verpflegung an Wahl- und \nAbstimmungsausschuss\n\n0150 Stadtrat / \nGeschäftsprüfungskommission \n/ Büro Stadtrat\n\n252'974.35 305'800.00 250'836.36\n\nNetto Aufwand 252'974.35 305'800.00 250'836.36\n\n0150.3000.10 36'820.00 38'700.00 23'100.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n0150.3010.10 128'919.05 155'800.00 126'581.60Besoldungen und \nEntschädigungen\n\n0150.3050.10 9'978.15 13'300.00 10'048.15Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, AV, VK und FAK\n\n0150.3052.10 12'591.40 15'200.00 12'556.25Pensionskassenbeiträge\n\n0150.3100.10 4'253.30 6'000.00 4'979.90Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0150.3130.50 53'137.55 51'200.00 69'002.46Dienstleistungen Dritter\n\n0150.3130.70 250.00 300.00 250.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0150.3170.10 3'418.15 2'800.00 631.80Spesenentschädigungen\n\n0150.3170.20 87.00 1'500.00 110.00Repräsentationsausgaben\n\n0150.3199.00 1'000.00 1'000.00 1'000.00Ratskredit\n\n0150.3199.15 2'519.75 10'000.00 2'576.20Datenschutzbelange GPK\n\n0150.3199.16 10'000.00Oberaufsichtsaufgaben GPK\n\n0200 Gemeinderat 830'036.05 23'071.05 815'900.00 20'000.00 863'163.25 21'297.55\nNetto Aufwand 806'965.00 795'900.00 841'865.70\n\n0200.3000.10 19'890.00 20'000.00 19'110.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n0200.3010.20 622'385.35 614'100.00 596'434.70Besoldungen und  \nEntschädigungen\n\n0200.3030.09 -2'919.60EO-Entschädigungen\n\n0200.3050.10 51'012.25 49'800.00 51'063.30Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n0200.3052.10 65'731.20 63'000.00 59'088.95Pensionskassenbeiträge\n\n0200.3130.51 11'503.50 20'000.00 90'921.80Projekte des Gemeinderates\n\n0200.3170.10 4'634.10 8'000.00 5'400.00Spesenentschädigungen\n\n0200.3170.20 12'186.70 18'000.00 14'319.95Repräsentationsausgaben\n\n0200.3170.22 7'432.55 10'000.00 6'874.55Repräsentationsausgaben \nStadtpräsident\n\n0200.3170.25 7'880.00 10'000.00 6'000.00Weihnachts-Jahresessen \nBehörden\n\n0200.3635.05 1'000.00Beiträge an Tagungen, Kongresse \nund besondere Veranstaltungen\n\n0200.3636.01 1'000.00Beiträge für Kultur, Wissenschaft \nund Kunst\n\n0200.3636.03 16'000.00 1'000.00 1'050.00Beiträge für Fürsorge, Sozialpolitik \nGemeinnützigkeit und \nGesundheitspflege\n\n0200.3636.49 2'500.00IG Grenzpfad Napfbergland; \nProjektbeitrag\n\n117\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n0200.3636.52 5'000.00Kulturzentrum Chrämerhuus; \nProjektbeitrag Wuhrplatzfest\n\n0200.3636.72 5'000.00 5'000.00Oberaargauer Sportgala; \nUnterstützungsbeitrag\n\n0200.3636.83 3'000.00Street Festival; Sponsoring\n\n0200.3636.89 1'300.00Rudolf Steiner Schule \nOberaargau; Unterstützung \nGartenfest\n\n0200.3636.90 1'000.00Langenthal Sessions; \nUnterstützungsbeitrag\n\n0200.3636.95 500.00Kiwanis Club Langenthal; \nJubiläumsbeitrag\n\n0200.3636.96 2'900.00GP Rüebliland; Beitrag \nInfrastrukturkosten und \nSponsoring\n\n0200.3636.98 1'000.00Verein Roikkuva; \nUnterstützungsbeitrag Projekt \nKulturpalast (Zirkus)\n\n0200.4390.00 23'071.05 20'000.00 21'297.55Verschiedene Erträge\n\n0250 Verwaltungsleitung 289'585.45 340'100.00 307'661.65 13'515.00\nNetto Aufwand 289'585.45 340'100.00 294'146.65\n\n0250.3010.10 227'009.80 254'800.00 254'004.10Besoldungen\n\n0250.3030.09 -1'063.55 -187.70EO-Entschädigungen\n\n0250.3050.10 18'451.10 20'700.00 20'556.05Sozialvesicherungsbeiträge\n\n0250.3052.10 25'864.60 26'700.00 26'572.75Pensionskassenbeiträge\n\n0250.3090.10 6'778.80 17'000.00 2'577.50Personal- und Ausbildungskosten\n\n0250.3130.51 8'211.80 15'500.00 2'064.05Projekte der Verwaltungsleitung\n\n0250.3130.70 160.00Mitgliedschafts- und \nJahresbeiträge\n\n0250.3170.10 4'172.90 5'400.00 2'074.90Spesenentschädigungen\n\n0250.4260.30 13'515.00Versicherungsleistungen\n\n0300 Stadtkanzlei 241'573.00 207'900.00 212'597.15\nNetto Aufwand 241'573.00 207'900.00 212'597.15\n\n0300.3000.10 120.00 500.00 160.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n0300.3010.10 163'264.70 167'200.00 179'867.15Besoldungen\n\n0300.3050.10 13'088.10 13'600.00 14'720.70Sozialversicherungsbeiträge\n\n0300.3052.10 11'957.40 12'000.00 11'292.80Pensionskassenbeiträge\n\n0300.3090.10 4'550.00 1'500.00 350.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n0300.3100.10 6'048.00 7'000.00 4'217.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0300.3110.10 145.00 2'000.00 281.80Büromöbel und Büromaschinen\n\n0300.3130.70 90.00 300.00 130.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0300.3132.55 40'088.50 2'000.00 1'413.50Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n0300.3137.70 500.00Gebühren\n\n0300.3151.00 300.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n0300.3170.10 2'221.30 1'000.00 164.20Spesenentschädigungen\n\n0350 Personaldienste 963'409.68 56'353.80 1'098'500.00 55'300.00 1'056'745.33 63'302.35\nNetto Aufwand 907'055.88 1'043'200.00 993'442.98\n\n0350.3010.09 52'100.00 16'000.00Besoldungsreserve \nz.Hd.Gemeinderat (generell und \nindividuell)\n\n0350.3010.10 496'192.70 496'200.00 535'112.40Besoldungen\n\n0350.3010.20 100.00 400.00 10.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n0350.3010.40 -20'766.00 14'387.40Rückstellung nicht ausbezahlte \nFerien- und Überzeitguthaben\n\n0350.3010.50 32'550.00 7'500.00 43'773.10Leistungsprämien\n\n0350.3030.09 -494.55EO-Entschädigungen\n\n0350.3050.10 36'176.80 40'900.00 38'535.35Sozialversicherungsbeiträge \n\n0350.3052.10 32'881.40 31'200.00 30'492.50Pensionskassenbeiträge\n\n0350.3052.11 70'000.00Wiederkehrende Ausgaben \nPK-Sparplan\n\n0350.3053.10 168'750.50 131'900.00 189'702.05Unfallversicherungsbeiträge\n\n118\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n0350.3055.10 12.30Krankentaggeldversicherungsbeitr\näge\n\n0350.3090.10 26'590.95 28'900.00 16'304.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n0350.3099.20 75'919.15 91'800.00 29'350.45Personalanlässe\n\n0350.3099.21 23'876.40 29'400.00 11'884.35Leistungen an das Personal\n\n0350.3100.10 45'662.85 55'200.00 53'461.85Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0350.3103.15 6'478.15Hauszeitung\n\n0350.3110.10 500.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n0350.3130.50 24'542.23 60'500.00 43'495.78Dienstleistungen Dritter\n\n0350.3130.70 430.85 700.00 655.45Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0350.3170.11 909.00 1'000.00 258.95Spesenentschädigungen\n\n0350.3170.15 19'592.85 27'240.80Auslagenersatz Homeoffice; \nCorona-Pandemie\n\n0350.3170.20 300.00 85.00Repräsentationsausgaben/Person\nalmarketing\n\n0350.4260.30 418.80 753.85Versicherungsleistungen\n\n0350.4390.00 935.00 300.00 12'548.50Verschiedene Erträge\n\n0350.4910.10 55'000.00 55'000.00 50'000.00Erträge aus Leistungen für andere \nVerwaltungszweige\n\n0400 Verschiedenes 154'393.96 19'580.25 141'200.00 27'800.00 160'034.76 50'092.69\nNetto Aufwand 134'813.71 113'400.00 109'942.07\n\n0400.3000.10 320.00 3'000.00 1'080.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n0400.3100.10 27'667.65 26'000.00 21'564.55Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0400.3110.10 2'000.00 10'077.45Büromöbel und Büromaschinen\n\n0400.3130.40 116'887.11 100'000.00 125'032.26Porti und Frachten\n\n0400.3130.50 8'883.70 9'000.00 1'645.00Dienstleistungen Dritter\n\n0400.3151.00 500.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n0400.3199.90 635.50 700.00 635.50Uebriger Sachaufwand\n\n0400.4250.00 2'166.95 2'000.00 2'549.45Materialverkäufe\n\n0400.4260.70 17'345.30 25'000.00 47'011.65Rückerstattungen \nTelefongebühren und Porti\n\n0400.4390.00 68.00 800.00 531.59Verschiedene Erträge\n\n0450 Vertragliche Beiträge an Vereine \nund Verbände\n\n109'776.20 109'500.00 109'793.20\n\nNetto Aufwand 109'776.20 109'500.00 109'793.20\n\n0450.3636.02 9'326.40 9'500.00 9'386.40Schweizerischer Städteverband\n\n0450.3636.03 6'978.00 7'000.00 6'978.00Verband bernischer Gemeinden\n\n0450.3636.04 2'880.00 2'400.00 2'880.00Schweizerischer \nGemeindeverband\n\n0450.3636.05 17'500.00 17'500.00 17'500.00Schorenweiherverein Langenthal \nSWV\n\n0450.3636.07 3'191.80 3'200.00 3'148.80Berner Wanderwege\n\n0450.3636.08 68'600.00 68'600.00 68'600.00Verschönerungsverein\n\n0450.3636.10 100.00 100.00 100.00IG Grenzpfad Napfbergland\n\n0450.3636.11 1'200.00 1'200.00 1'200.00Jahrbuch des Oberaargaus\n\n0451 Vertragliche Beiträge an Region \nOberaargau\n\n138'013.75 137'600.00 137'418.75\n\nNetto Aufwand 138'013.75 137'600.00 137'418.75\n\n0451.3636.01 70'978.50 70'800.00 70'672.50Agglomerationsbeitrag, \nAllgemeine Verwaltung\n\n0451.3636.02 29'180.05 29'100.00 29'054.25Tourismus\n\n0451.3636.03 4'731.90 4'700.00 4'711.50Verkehr, ÖV\n\n0451.3636.04 4'731.90 4'700.00 4'711.50Regionalpolitik\n\n0451.3636.05 7'886.50 7'900.00 7'852.50Energieberatung\n\n0451.3636.06 2'365.95 2'300.00 2'355.75Landschaft und Natur\n\n0451.3636.07 15'773.00 15'800.00 15'705.00Marketing\n\n0451.3636.08 2'365.95 2'300.00 2'355.75Sport\n\n0500 Handel, Verkehr, Gewerbe, \nPolitik, Volkswirtschaft\n\n49'101.05 52'800.00 42'732.55\n\n119\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\nNetto Aufwand 49'101.05 52'800.00 42'732.55\n\n0500.3130.70 250.00 300.00 250.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0500.3635.35 100.00Verein Identität Oberaargau\n\n0500.3636.07 7'979.50 7'800.00 7'957.50Parteifinanzierung: Wahlkreis \nOberaargau\n\n0500.3636.09 8'000.00 8'000.00 8'000.00Parteifinanzierung: örtl. Parteien\n\n0500.3636.15 1'300.00Verein zur Förderung des \nPferdesports\n\n0500.3636.24 3'300.00Förderverein Jugendparlament \nOberaargau\n\n0500.3636.25 11'006.75 12'500.00 6'035.90Stadtvereinigung; Weihnächtliches \nLangenthal\n\n0500.3636.32 4'011.00 4'500.00 4'011.00Interregionale Zusammenarbeit\n\n0500.3636.37 16'253.80 15'000.00 16'178.15Wirtschaftslunch\n\n0500.3636.38 300.00 300.00 300.00Verein Arena Oberaargau\n\n0500.3636.39 1'000.00Rottaler Erntefest\n\n0550 Öffentlicher Verkehr 2'071'385.00 2'293'000.00 1'945'225.00\nNetto Aufwand 2'071'385.00 2'293'000.00 1'945'225.00\n\n0550.3621.05 2'071'385.00 2'293'000.00 1'945'225.00Lastenausgleich Öffentlicher \nVerkehr\n\n1 ZENTRALE DIENSTE 3'404'557.49 2'037'784.71 3'684'700.00 2'013'000.00 3'991'258.13 2'270'819.16\n\nNetto Aufwand 1'366'772.78 1'671'700.00 1'720'438.97\n\n1300 Zentrale Dienste (ohne \nInformatik)\n\n658'977.30 29'673.80 668'900.00 619'330.75 1'396'000.00\n\nNetto Aufwand 629'303.50 668'900.00\nNetto Ertrag 776'669.25\n\n1300.3010.10 525'509.75 535'900.00 521'710.40Besoldungen\n\n1300.3030.09 -813.35 -22'251.60EO-Entschädigungen\n\n1300.3050.10 41'302.85 44'200.00 41'892.10Sozialversicherungsbeiträge \n\n1300.3052.10 46'285.90 45'700.00 43'044.85Pensionskassenbeiträge\n\n1300.3090.10 9'046.95 2'500.00 11'305.50Aus- und Weiterbildungskosten\n\n1300.3100.10 7'265.70 6'000.00 6'534.60Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1300.3110.10 2'408.45 2'000.00 11'139.80Büromöbel und Büromaschinen\n\n1300.3130.50 3'502.25 5'000.00 3'314.50Dienstleistungen Dritter\n\n1300.3130.70 1'500.00 80.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n1300.3132.55 21'523.90 21'000.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n1300.3137.70 500.00Gebühren\n\n1300.3151.00 200.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n1300.3170.10 2'944.90 4'400.00 2'560.60Spesenentschädigungen\n\n1300.4390.00 9'673.80Verschiedene Erträge\n\n1300.4612.32 19'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n1300.4930.33 32'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n1300.4930.38 66'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n1300.4930.40 41'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n1300.4930.43 1'028'000.00Verwaltungskostenanteile \nVolksschule\n\n1300.4930.44 114'000.00Verwaltungskostenanteile \nSportanlagen\n\n1300.4930.45 16'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchwimmbad\n\n1300.4930.46 8'000.00Verwaltungskostenanteile \nBestattungswesen\n\n1300.4930.47 47'000.00Verwaltungskostenanteile \nZivilschutz\n\n1300.4930.48 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nTruppenunterkunft\n\n1300.4930.49 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nMarkthalle\n\n120\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n1300.4930.50 20'000.00 20'000.00Verwaltungskostenanteile \nAHV-Zweigstelle\n\n1350 Zentrale Dienste - Hausdienst 620'703.01 241'158.10\nNetto Aufwand 379'544.91\n\n1350.3010.10 115'404.90Besoldungen\n\n1350.3010.30 135'428.80Löhne an Reinigungspersonal\n\n1350.3010.60 2'695.85Treueprämien\n\n1350.3030.09 -80.05EO-Entschädigungen\n\n1350.3050.10 20'587.50Sozialversicherungsbeiträge \n\n1350.3052.10 11'937.80Pensionskassenbeiträge\n\n1350.3053.10 3'260.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n1350.3090.10 500.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n1350.3100.10 700.30Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1350.3101.25 1'578.75Reinigungs- und Waschmaterial\n\n1350.3101.70 19'825.61Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n1350.3101.71 2'030.85Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial (100% Stadt)\n\n1350.3101.72 458.80Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial (100% Kanton)\n\n1350.3106.50 3'109.15Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial (100% \nStadt)\n\n1350.3110.10 882.85Büromöbel und Büromaschinen\n\n1350.3120.10 59'528.15Strom, Wasser, Abwasser\n\n1350.3120.20 41'640.26Heizmaterialien\n\n1350.3130.50 74'595.39Dienstleistungen Dritter \nVerwaltungszentrum\n\n1350.3130.51 9'911.70Dienstleistungen Dritter \nUmgebung\n\n1350.3134.10 11'607.60Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n1350.3137.21 90.95Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n1350.3144.10 34'351.00Baulicher Unterhalt \nVerwaltungszentrum\n\n1350.3144.11 1'201.40Baulicher Unterhalt Umgebung\n\n1350.3144.12 60'927.45Baulicher Unterhalt Stadt (100%)\n\n1350.3144.13 3'741.25Baulicher Unterhalt Kanton (100%)\n\n1350.3151.00 1'555.75Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n1350.3160.20 3'231.00Mietzins Parkplätze\n\n1350.4390.00 5'000.00Verschiedene Erträge\n\n1350.4631.00 236'158.10Kantonsbeitrag\n\n1400 Zentrale Dienste - Informatik 2'612'093.14 2'006'095.01 2'817'600.00 2'010'700.00 2'525'007.22 622'208.56\nNetto Aufwand 605'998.13 806'900.00 1'902'798.66\n\n1400.3010.10 697'424.40 807'700.00 733'395.00Besoldungen\n\n1400.3010.60 800.00 1'995.00Treueprämie\n\n1400.3030.09 -546.45EO-Entschädigungen \n\n1400.3050.10 54'976.45 64'300.00 58'493.25Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n1400.3052.10 66'172.85 76'100.00 66'563.80Pensionskassenbeiträge\n\n1400.3090.10 4'535.70 4'500.00 9'073.75Aus- und Weiterbildungskosten\n\n1400.3100.10 649.05 1'700.00 969.30Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1400.3101.10 835.10 4'000.00 1'907.95Verbrauchsmaterial Hardware\n\n1400.3113.10 19'242.35 2'500.00Anschaffungen von Hardware\n\n1400.3113.15 4'930.35Anschaffung von Hardware; \nCorona-Pandemie\n\n1400.3118.10 10'823.85 15'500.00 66'154.00Anschaffungen von Software\n\n1400.3118.15 6'701.10Anschaffung von Software; \nCorona-Pandemie\n\n1400.3130.50 164'353.56 108'000.00 85'073.30Dienstleistungen Dritter\n\n1400.3130.60 375.35Dienstleistungen Dritter; \nCorona-Pandemie\n\n1400.3130.70 940.00 1'000.00 940.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n121\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n1400.3133.10 961'707.85 995'200.00 916'686.15Nutzungsgebühr Provider (inkl. \nSupport und Datenhaltung)\n\n1400.3133.45 50'431.65 51'900.00 53'102.40Datenleitungen\n\n1400.3133.50 38'319.10 52'800.00 47'174.85Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nVerwaltung\n\n1400.3133.51 1'928.90 2'200.00 2'149.85Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nBestattungswesen\n\n1400.3133.52 2'322.90 2'600.00 2'548.25Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nFeuerwehr\n\n1400.3133.53 97.55 500.00 359.30Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nStadtgärtnerei\n\n1400.3133.56 1'226.00 3'500.00 3'036.30Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nStadttheater\n\n1400.3133.64 373.90 2'200.00 1'823.45Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nRegionalbibliothek\n\n1400.3133.65 2'820.55 3'300.00 2'902.90Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nWerkhof\n\n1400.3133.66 3'135.65 3'800.00 3'332.95Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nZivilschutz\n\n1400.3134.10 2'396.45 3'500.00 2'897.60Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n1400.3151.00 11'936.55 14'000.00 6'031.20Unterhalt, Ersatz IT-Infrastruktur\n\n1400.3153.10 84'974.59 107'800.00 48'789.93Informatik-Unterhalt Hardware\n\n1400.3158.10 364'451.44 409'500.00 312'198.94Unterhalt Software \n(Service-Verträge, Upgrade, etc.)\n\n1400.3158.15 8'674.55Unterhalt Software \n(Service-Verträge, Upgrades, \netc.); Corona-Pandemie\n\n1400.3161.10 8'655.75Mieten Hardware\n\n1400.3169.10 48'348.35 56'800.00 51'572.25Druckerkosten Verwaltung\n\n1400.3169.18 3'412.20 2'700.00 2'261.50Druckerkosten Feuerwehr\n\n1400.3169.19 833.60 700.00 620.40Druckerkosten Stadtgärtnerei\n\n1400.3169.21 2'132.50 2'200.00 1'991.15Druckerkosten Regionalbibliothek\n\n1400.3169.22 1'822.30 1'900.00 1'060.65Druckerkosten Werkhof\n\n1400.3169.24 4'437.25 4'500.00 3'758.80Druckerkosten Stadttheater\n\n1400.3169.25 762.50 800.00 473.90Druckerkosten Bestattungswesen\n\n1400.3169.26 3'032.85 4'100.00 4'092.60Druckerkosten Zivilschutz\n\n1400.3170.10 1'781.65 5'000.00 2'239.45Spesenentschädigungen\n\n1400.4240.70 575'435.35 550'000.00 555'895.55Gebühren für Dienst- und \nSachleistungen\n\n1400.4260.30 1'034.45Versicherungsleistungen\n\n1400.4260.70 12'439.75 18'100.00 16'748.75Rückerstattung Telefongebühren\n\n1400.4612.20 3'412.20 2'700.00 2'261.50Drucker- und Informatikkosten - \ninterne Verrechnung \nSpezialfinanzierung\n\n1400.4612.32 19'000.00 19'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n1400.4920.00 38'807.71 43'900.00 46'268.31Interne Verrechnungen von \nInformatikkosten\n\n1400.4930.33 32'000.00 32'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n1400.4930.38 66'000.00 66'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n1400.4930.40 41'000.00 41'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n1400.4930.43 1'028'000.00 1'028'000.00Verwaltungskostenanteile \nVolksschule\n\n1400.4930.44 114'000.00 114'000.00Verwaltungskostenanteile \nSportanlagen\n\n1400.4930.45 16'000.00 16'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchwimmbad\n\n1400.4930.46 8'000.00 8'000.00Verwaltungskostenanteile \nBestattungswesen\n\n1400.4930.47 47'000.00 47'000.00Verwaltungskostenanteile \nZivilschutz\n\n122\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n1400.4930.48 1'000.00 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nTruppenunterkunft\n\n1400.4930.49 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nMarkthalle\n\n1400.4930.50 20'000.00Verwaltungskostenanteile \nAHV-Zweigstelle\n\n1740 Bundesfeier 24'184.45 32'200.00 37'422.20\nNetto Aufwand 24'184.45 32'200.00 37'422.20\n\n1740.3000.10 80.00 200.00 100.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n1740.3100.10 1'546.15 1'800.00 1'446.20Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1740.3101.75 73.50 800.00 213.30Hilfsmaterial für die Bundesfeier\n\n1740.3130.50 8'891.95 9'200.00 19'907.15Dienstleistungen Dritter\n\n1740.3132.55 4'582.85 7'000.00 6'382.30Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n1740.3170.20 2'031.50 3'500.00 1'857.50Repräsentationsausgaben\n\n1740.3199.90 279.40 500.00 335.40Uebriger Sachaufwand\n\n1740.3910.10 6'699.10 9'200.00 7'180.35Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n1780 Jungbürgerfeier 3'687.55 5'300.00 5'415.35\nNetto Aufwand 3'687.55 5'300.00 5'415.35\n\n1780.3100.10 200.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1780.3130.50 500.00 1'100.00 700.00Dienstleistungen Dritter\n\n1780.3199.85 3'187.55 4'000.00 4'715.35Entschädigungen\n\n1800 Kommunikation und Marketing 105'615.05 2'015.90 160'700.00 2'300.00 183'379.60 11'452.50\nNetto Aufwand 103'599.15 158'400.00 171'927.10\n\n1800.3100.10 13'705.90 16'200.00 8'559.10Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1800.3103.15 7'749.75 6'000.00Hauszeitung\n\n1800.3130.50 45'283.95 73'500.00 25'076.45Dienstleistungen Dritter\n\n1800.3132.55 1'794.50 4'000.00 3'877.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n1800.3170.10 50.00 500.00Spesenentschädigungen\n\n1800.3170.20 9'338.45 10'000.00 9'745.25Repräsentationsausgaben\n\n1800.3199.90 500.00Uebriger Sachaufwand\n\n1800.3635.03 25'000.00 25'000.00 25'000.00Schlittschuhclub Langenthal AG; \nSponsoringbeitrag\n\n1800.3636.08 90'000.00Design Preis Schweiz; \nUnterstützungsbeitrag\n\n1800.3636.11 25'000.00Verein Gartenoper Langenthal\n\n1800.3636.14 2'692.50GALA 2022; Hauptsponsoring\n\n1800.3636.19 21'121.80BZ-Schatzsuche; Sponsoring\n\n1800.4390.00 2'015.90 2'300.00 11'452.50Verschiedene Erträge\n\n2 FINANZWESEN 15'899'644.06 49'180'576.26 15'799'300.00 49'124'700.00 21'298'932.06 57'296'554.03\n\nNetto Ertrag 33'280'932.20 33'325'400.00 35'997'621.97\n\n2000 Finanzamt - Allgemeines 1'419'158.91 78'065.25 1'660'800.00 108'600.00 1'404'528.09 103'693.49\nNetto Aufwand 1'341'093.66 1'552'200.00 1'300'834.60\n\n2000.3000.10 3'420.00 4'000.00 3'620.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n2000.3010.10 932'756.45 1'104'700.00 923'916.75Besoldungen\n\n2000.3010.20 17'969.05 24'200.00 27'549.55Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n2000.3010.60 10'000.00 10'000.00 5'000.00Treueprämie\n\n2000.3030.09 -3'621.90 -9'276.30EO-Entschädigungen\n\n2000.3050.10 72'308.65 92'300.00 76'582.35Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2000.3052.10 92'150.95 97'700.00 85'036.35Pensionskassenbeiträge\n\n2000.3090.10 4'582.70 22'500.00 10'418.55Aus- und Weiterbildungskosten\n\n2000.3100.10 8'730.15 10'400.00 8'651.05Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n2000.3110.10 2'500.00 2'403.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n2000.3130.50 11'170.98 6'000.00 9'694.22Dienstleistungen Dritter\n\n123\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n2000.3130.52 223'860.95 244'300.00 221'842.25Dienstleistungen Dritter Staatliche \nDatenverarbeitung\n\n2000.3130.60 14'426.45 10'000.00 13'199.97Bank- und Postcheckgebühren\n\n2000.3130.70 284.00 300.00 184.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n2000.3132.55 3'000.00Honorare an Notare, \nArbeitsleistungen Dritter\n\n2000.3134.10 23'877.65 21'000.00 19'050.80Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n2000.3137.70 2'675.00 4'000.00 3'151.60Betreibungskosten und \nInkassogebühren\n\n2000.3150.00 500.00Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n2000.3170.10 4'469.05 3'400.00 3'486.70Spesenentschädigungen\n\n2000.3199.90 98.78 17.25Uebriger Sachaufwand\n\n2000.4210.00 100.00Gebühren\n\n2000.4260.00 2'873.05 2'000.00 1'183.25Rückerstattung Betreibungskosten \nund Inkassogebühren\n\n2000.4260.30 255.10Versicherungsleistungen\n\n2000.4390.00 2'317.20 4'000.00 620.14Verschiedene Erträge\n\n2000.4611.01 72'875.00 102'500.00 101'635.00Entschädigungen Bundes- und \nStaatssteuerarbeiten\n\n2050 Verrechnete Verwaltungskosten 316'710.00 319'800.00 306'910.00\nNetto Ertrag 316'710.00 319'800.00 306'910.00\n\n2050.4260.77 3'910.00 7'000.00 3'910.00Verwaltungskostenanteile \nGemeindeverband \nHochwasserschutz\n\n2050.4612.31 8'000.00 8'000.00 8'000.00Verwaltungskostenanteil \nKehrichtbeseitigung\n\n2050.4612.32 32'000.00 32'000.00 32'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n2050.4612.34 10'000.00 10'000.00 10'000.00Verwaltungskostenanteile \nKanalisations- und \nAbwasserreinigungsanlagen\n\n2050.4930.33 11'000.00 11'000.00 11'000.00Verwaltungskostenanteile Theater\n\n2050.4930.38 1'000.00 1'000.00 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n2050.4930.39 1'000.00 1'000.00 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchiesswesen\n\n2050.4930.40 3'000.00 3'000.00 3'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n2050.4930.41 84'000.00 84'000.00 84'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften FV\n\n2050.4930.42 61'000.00 61'000.00 61'000.00Verwaltungskostenanteile \nVerwaltungsliegenschaften\n\n2050.4930.43 40'000.00 40'000.00 40'000.00Verwaltungskostenanteil \nVolksschule\n\n2050.4930.44 5'000.00 5'000.00 5'000.00Verwaltungskostenanteil \nSportanlagen\n\n2050.4930.45 8'000.00 8'000.00 8'000.00Verwaltungskostenanteil \nSchwimmbad\n\n2050.4930.46 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteil \nBestattungswesen\n\n2050.4930.47 8'000.00 8'000.00 8'000.00Verwaltungskostenanteil \nZivilschutz\n\n2050.4930.48 2'000.00 2'000.00 2'000.00Verwaltungskostenanteil \nMilitärische Einquartierung\n\n2050.4930.49 2'000.00 2'000.00 2'000.00Verwaltungskostenanteil \nMarkthalle\n\n2050.4930.50 23'000.00 23'000.00 23'000.00Verwaltungskostenanteil \nAHV-Zweigstelle\n\n2050.4930.51 9'800.00 9'800.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule Ferienbetreuung\n\n2100 Liegenschaften des \nFinanzvermögens\n\n927'289.14 1'696'589.61 733'100.00 1'567'700.00 5'975'468.68 6'837'466.41\n\nNetto Ertrag 769'300.47 834'600.00 861'997.73\n\n2100.3010.20 1'597.30 2'000.00 2'880.25Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n2100.3010.30 687.90 3'000.00 41.00Löhne an Reinigungspersonal\n\n2100.3050.10 237.90 500.00 247.10Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n124\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n2100.3100.10 2'145.30 400.00 1'389.20Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n2100.3101.25 100.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n2100.3101.70 500.00 12.95Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n2100.3110.10 500.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n2100.3130.50 534.54 2'000.00 491.01Dienstleistungen Dritter\n\n2100.3132.55 2'784.15 6'600.00 2'784.15Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n2100.3134.10 16'674.10 22'400.00 16'570.05Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n2100.3151.00 1'080.55 2'400.00 65.70Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n2100.3199.85 1'000.00Uebrige Betriebskosten\n\n2100.3199.90 1'099.75 100.00 198.35Uebriger Sachaufwand\n\n2100.3199.95 1'987.70 3'900.00 3'880.00Nebenkosten\n\n2100.3430.10 120'262.14 81'300.00 127'299.24Baulicher Unterhalt\n\n2100.3439.10 33'613.07 35'700.00 33'641.67Strom, Wasser, Abwasser\n\n2100.3439.20 61'761.14 32'900.00 38'062.27Heizmaterialien\n\n2100.3439.22 12'523.85 8'500.00 6'494.60Heizkosten/Oel\n\n2100.3441.00 18'500.00 99'722.66Abschreibungen übr. Sachanlagen \nFV\n\n2100.3441.10 25'400.00Wertberichtigung Sachanlagen FV\n\n2100.3896.00 5'257'294.98Einlage in Schwankungsreserve\n\n2100.3910.10 8'718.75 10'500.00 7'697.40Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n2100.3930.30 126'000.00 126'000.00 126'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n2100.3940.00 535'581.00 348'900.00 250'696.10Verrechneter Zinsaufwand\n\n2100.4240.30 425.00 500.00 430.00Raumbenützungsgebühren\n\n2100.4260.30 4'963.50Versicherungsleistungen\n\n2100.4390.00 140'582.30 100.00 1'614.00Verschiedene Erträge\n\n2100.4402.02 217'426.55 227'000.00 183'977.40Pacht- und Baurechtszinsen aus \nLandparzellen und Fischenzen\n\n2100.4430.01 545'585.73 562'100.00 512'196.45Mietzinsen\n\n2100.4443.00 22'000.00Marktwertanpassungen \nLiegenschaften FV\n\n2100.4489.81 23'689.35 26'200.00 30'040.85Heizkosten Pauschal\n\n2100.4489.82 12'558.65 14'500.00 17'122.80Betriebskosten Pauschal\n\n2100.4510.00 95'504.40Entnahme aus Spezialfinanzierung \nFinanzvermögen Obersteckholz\n\n2100.4896.00 734'322.03 737'300.00 5'991'617.01Entnahme \nNeubewertungsreserven\n\n2150 Verwaltungsliegenschaften 346'261.92 532'174.72 278'700.00 423'400.00 277'501.25 3'565'549.30\nNetto Ertrag 185'912.80 144'700.00 3'288'048.05\n\n2150.3010.30 6'096.35 5'500.00 5'321.75Löhne an Reinigungspersonal\n\n2150.3050.10 112.30 500.00 193.00Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2150.3053.10 79.00 100.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n2150.3101.70 449.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n2150.3110.10 300.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n2150.3120.10 54'039.30 11'500.00 36'601.25Strom, Wasser, Abwasser\n\n2150.3120.20 42'585.90 15'900.00 20'711.49Heizmaterialien\n\n2150.3130.45 2'753.90 887.80Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n2150.3130.50 1'107.55 2'600.00 956.46Dienstleistungen Dritter\n\n2150.3132.55 6'912.75 1'500.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n2150.3134.10 20'189.10 20'700.00 16'626.15Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n2150.3144.10 44'044.37 51'200.00 44'500.15Baulicher Unterhalt\n\n2150.3151.00 1'800.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n2150.3160.20 20'463.00 22'700.00 20'472.20Mietzins Verwaltungsbüro und \nArchiv\n\n2150.3199.90 25'847.25 36'800.00 25'847.25Uebriger Sachaufwand\n\n2150.3634.00 14'500.00Beitrag an Haslibrunnen AG für \nGartenoper\n\n2150.3910.10 7'162.15 8'300.00 5'147.15Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n125\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n2150.3930.20 3'369.00 2'300.00 2'787.60Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n2150.3930.30 97'000.00 97'000.00 97'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n2150.4390.00 58'828.02 100.00 26'940.10Verschiedene Erträge\n\n2150.4470.01 368'864.65 301'500.00 314'337.15Mietzinsen\n\n2150.4470.20 88'972.05 106'500.00 88'972.05Pacht- und Baurechtszinsen\n\n2150.4489.80 15'510.00 15'000.00 15'300.00Heizkostenanteile Pauschal\n\n2150.4489.81 300.00Heizkosten à Konto\n\n2150.4635.00 3'120'000.00Stiftung Mühle; Rückführung Parz. \n869 (Gebäude alte Mühle)\n\n2155 Verwaltungszentrum - \nHausdienst\n\n576'915.90 235'218.74 554'100.00 286'700.00\n\nNetto Aufwand 341'697.16 267'400.00\n\n2155.3010.10 131'821.15 122'800.00Besoldungen\n\n2155.3010.30 131'564.30 141'100.00Löhne an Reinigungspersonal\n\n2155.3050.10 22'418.30 22'300.00Sozialversicherungsbeiträge\n\n2155.3052.10 17'639.80 13'200.00Pensionskassenbeiträge\n\n2155.3053.10 3'397.00 2'800.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n2155.3090.10 2'960.00 5'000.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n2155.3100.10 870.00 600.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n2155.3101.25 1'503.81 4'000.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n2155.3101.70 25'379.85 23'800.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n2155.3101.71 567.00 5'000.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial (100% Stadt)\n\n2155.3101.72 166.60 1'000.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial (100% Kanton)\n\n2155.3106.50 378.00 3'000.00Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial (100% \nStadt)\n\n2155.3110.10 791.15 500.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n2155.3120.10 56'436.51 65'000.00Strom, Wasser, Abwasser\n\n2155.3120.20 66'981.61 28'000.00Heizmaterialien\n\n2155.3130.45 500.00Telefongebühren\n\n2155.3130.50 23'266.13 22'000.00Dienstleistungen Dritter \nVerwaltungszentrum\n\n2155.3130.51 20'413.65 22'000.00Dienstleistungen Dritter \nUmgebung\n\n2155.3134.10 11'824.50 12'400.00Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n2155.3137.21 150.95 100.00Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n2155.3144.10 38'708.51 43'000.00Baulicher Unterhalt \nVerwaltungszentrum\n\n2155.3144.11 816.65 1'000.00Baulicher Unterhalt Umgebung\n\n2155.3144.12 11'044.96 13'000.00Baulicher Unterhalt Stadt (100%)\n\n2155.3144.13 3'363.87 1'000.00Baulicher Unterhalt Kanton (100%)\n\n2155.3151.00 478.20 500.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n2155.3160.20 3'231.00Mietzins Parkplätze\n\n2155.3170.10 742.40 500.00Spesenentschädigung\n\n2155.4390.00 5'000.00 5'000.00Verschiedene Erträge\n\n2155.4470.01 15'000.00Mietzinsen\n\n2155.4631.00 230'218.74 266'700.00Kantonsbeitrag\n\n2200 Kapitaldienst 1'171'194.59 -2'302'825.70 356'300.00 1'387'900.00 324'258.53 1'942'458.16\nNetto Aufwand 3'474'020.29\nNetto Ertrag 1'031'600.00 1'618'199.63\n\n2200.3130.60 42'661.84 45'000.00 42'027.93Bankgebühren für \nVermögensverwaltung\n\n2200.3400.00 17'429.95Verzugszinsen; Beschwerde \nLastenausgleich neue \nAufgabenteilung\n\n2200.3401.00 108'754.38 300.00 41.60Zinsen auf kurzfristigen Schulden\n\n2200.3406.10 255'256.00 301'000.00 317'000.00Zinsen auf  langfristigen Schulden\n\n2200.3410.00 774'415.42Realisierte Kursverluste auf \nFinanzanlagen FV\n\n126\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n2200.3420.20 20'677.00 10'000.00 13'189.00Anlagekosten und \nEmissionsspesen\n\n2200.3440.00 -48'000.00 -48'000.00Wertberichtigung Wertschriften \nund übrige Finanzanlagen FV\n\n2200.4400.00 48.95 500.00 48.95Zinsen auf Bank- und \nPostkontoguthaben\n\n2200.4401.02 720.35 1'000.00 4'497.65Zinsen auf übrigen Guthaben\n\n2200.4402.00 16'042.00Zinsen auf kurzfristigen \nFinanzanlagen\n\n2200.4407.00 56'958.00 73'000.00 73'000.00Zinsen auf langfristigen \nFinanzanlagen\n\n2200.4409.10 40'458.44 44'355.45Negativzinsen auf Passivdarlehen\n\n2200.4409.20 47'416.20 30'900.00 31'893.00Zinsen auf Infrastruktur Feuerwehr\n\n2200.4409.46 7'771.50 8'700.00 4'448.45Zinsen auf Infrastruktur \nKehrichtbeseitigung\n\n2200.4409.47 46'951.85 43'400.00 56'310.35Zinsen auf Infrastruktur \nAbwasserentsorgung\n\n2200.4410.00 200'226.01Realisierte Gewinne aus \nVerkäufen von Anlagefonds FV\n\n2200.4440.10 -3'398'235.45 750'000.00 1'332'695.96Wertschriften \nMarktwertanpassungen (Kurswert)\n\n2200.4450.30 11'952.70 10'500.00 11'158.15Ertrag aus \nGrundpfandforderungen und \nSchuldscheindarlehen\n\n2200.4451.20 26'235.60 22'000.00 22'511.40Ertrag auf Aktien und \nAnteilscheinen\n\n2200.4940.21 1'529.25 1'500.00 1'682.20Zinsen auf Infrastruktur \nMilitärische Einquartierungen \n(Truppenunterkunft)\n\n2200.4940.22 96'602.25 85'900.00 101'542.65Zinsen auf Infrastruktur \nStadttheater\n\n2200.4940.30 214.60 2'700.00 223.40Zinsen auf Infrastruktur \nSchwimmbad\n\n2200.4940.35 6'701.05 8'900.00 7'394.45Zinsen auf Infrastruktur \nBestattungswesen\n\n2200.4940.49 535'581.00 348'900.00 250'696.10Zinsen auf Liegenschaften \nFinanzvermögen\n\n2400 IB Langenthal AG 2'392'584.19 2'791'900.00 2'403'552.67\nNetto Ertrag 2'392'584.19 2'791'900.00 2'403'552.67\n\n2400.4120.01 868'850.31 1'265'000.00 874'681.67Konzessionsgebühr IBL\n\n2400.4120.05 7'900.00 9'161.00Konzessionsgebühr Onyx AG für \nUntersteckholz\n\n2400.4120.06 19'000.00 19'710.00Konzessionsgebühr für \nObersteckholz\n\n2400.4120.07 23'733.88Konzessionsgebühr für Unter- und \nObersteckholz\n\n2400.4451.01 1'500'000.00 1'500'000.00 1'500'000.00Dividende IBL\n\n2500 Abschreibungen 4'486'480.70 638'796.95 4'441'600.00 677'200.00 4'044'819.80 664'902.95\nNetto Aufwand 3'847'683.75 3'764'400.00 3'379'916.85\n\n2500.3180.00 80'146.35 100.00 -106'214.20Debitorenverluste\n\n2500.3300.10 368'555.00 387'200.00 331'607.00Planmässige Abschreibungen \nStrassen und Verkehrswege VV \n(1401)\n\n2500.3300.20 5'167.00Planmässige Abschreibungen \nWasserbau\n\n2500.3300.40 1'040'231.00 968'400.00 964'229.00Planmässige Abschreibungen \nHochbauten VV (1404)\n\n2500.3300.60 81'234.00 123'600.00 74'473.00Planmässige Abschreibungen \nMobilien VV (Konto 1406)\n\n2500.3300.90 28'236.00 27'000.00 27'466.00Planmässige Abschreibungen übr. \nSachanlagen VV (1409)\n\n2500.3300.91 2'119'508.00 2'119'500.00 2'119'507.00Abschreibungen Rest \nVerwaltungsvermögen HRM1 per \n31.12.2015 (16 J.)\n\n2500.3300.92 28'033.00 28'000.00 28'033.00Planmässige Abschreibungen \nRest VV Obersteckholz per \n31.12.2015\n\n2500.3300.95 11'620.00 10'000.00 11'620.00Planmässige Abschreibungen \nInvestitionsbeiträge VV (146X)\n\n127\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n2500.3320.00 365'264.35 431'600.00 363'872.00Planmässige Abschreibungen \nInformatik\n\n2500.3320.90 358'486.00 346'200.00 230'227.00Planmässige Abschreibungen \nübrige immaterielle Anlagen \n(1429)\n\n2500.4950.20 638'796.95 677'200.00 664'902.95Verrechnete Abschreibungen \nVerwaltungsvermögen\n\n2610 Ordentliche Steuern 350'726.15 36'346'577.55 400'000.00 33'170'000.00 379'684.31 32'661'646.85\nNetto Ertrag 35'995'851.40 32'770'000.00 32'281'962.54\n\n2610.3181.00 329'767.60 350'000.00 346'101.41Abschreibungen auf \nSteuerforderungen\n\n2610.3401.00 20'958.55 50'000.00 33'582.90Vergütungszinsen Steuern\n\n2610.4000.01 23'768'542.35 24'750'000.00 22'771'288.65Einkommenssteuern Natürliche \nPersonen\n\n2610.4000.21 111'879.80 85'000.00 78'587.65Nach- und Strafsteuern NP\n\n2610.4000.41 644'908.90 705'000.00 718'201.80Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden natürliche Personen - \nzu Gunsten\n\n2610.4000.51 -558'921.00 -500'000.00 -499'547.70Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden natürliche Personen - \nzu Lasten\n\n2610.4001.01 3'178'002.00 2'970'000.00 3'098'398.45Vermögenssteuern Natürliche \nPersonen\n\n2610.4002.01 855'514.20 580'000.00 929'122.15Quellensteuern\n\n2610.4002.11 36'303.85 25'000.00 32'243.60Quellensteuern aus BGSA \n(Grenzgänger)\n\n2610.4010.01 5'505'091.65 3'960'000.00 4'230'023.40Gewinnsteuern juristische \nPersonen\n\n2610.4010.05 330'000.00 85'000.00Gewinnsteuern juristische \nPersonen; Rückstellungen\n\n2610.4010.21 764'388.10Nach- und Strafsteuern JP\n\n2610.4010.41 2'125'167.95 1'100'000.00 964'316.35Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden juristische Personen - \nzu Gunsten\n\n2610.4010.51 -893'614.70 -760'000.00 -523'882.35Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden juristische Personen - \nzu Lasten\n\n2610.4010.70 312'000.00 635'000.00Rückstellungen Steuerteilungen \nJP\n\n2610.4011.01 43'063.55 75'000.00 24'188.60Kapitalsteuern juristische \nPersonen\n\n2610.4019.41 1'596.75 -1'160.30Holdingsteuern \nHoldinggesellschaften\n\n2610.4401.00 122'654.15 180'000.00 119'866.55Verzugszinsen Steuerforderungen\n\n2630 Übrige Steuern 6'183'249.15 5'411'000.00 5'658'193.90\nNetto Ertrag 6'183'249.15 5'411'000.00 5'658'193.90\n\n2630.4000.81 950.00 1'000.00 -4'980.00Lotteriegewinnsteuern\n\n2630.4021.01 3'699'375.60 3'570'000.00 3'588'736.25Liegenschaftssteuern\n\n2630.4022.01 880'887.95 650'000.00 660'896.40Grundstückgewinnsteuern\n\n2630.4022.11 1'032'154.95 750'000.00 953'096.20Sonderveranlagungen\n\n2630.4024.00 190'125.65 100'000.00 70'287.05Erbschafts- und \nSchenkungssteuern\n\n2630.4600.00 379'755.00 340'000.00 390'158.00Ertragsanteile an der direkten \nBundessteuer \n\n2640 Kantonaler Finanzausgleich 2'887'293.00 2'992'777.00 2'903'000.00 2'903'700.00 2'855'572.00 3'073'062.00\nNetto Ertrag 105'484.00 700.00 217'490.00\n\n2640.3621.60 2'887'293.00 2'903'000.00 2'855'572.00Lastenausgleich Aufgabenteilung \nGemeinde/Kanton\n\n2640.4621.93 119'008.00 130'700.00 119'008.00Ausgleichszahlung Fusion \nObersteckholz; \nMindestausstattung\n\n2640.4621.94 568'000.00Finanzhilfe (Fusionsbeitrag); \nFusion Obersteckholz\n\n2640.4622.70 2'873'769.00 2'773'000.00 2'386'054.00Zuschuss Disparitätenabbau\n\n128\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n2700 Pensionskasse der Stadt \nLangenthal\n\n-292'912.05 125'000.00 1'917'009.70\n\nNetto Aufwand 125'000.00 1'917'009.70\nNetto Ertrag 292'912.05\n\n2700.3052.20 -364'578.55Finanzierung Übergangseinlage \nPrimatwechsel\n\n2700.3052.25 -92'360.00 1'700'000.00Finanzierung Senkung \nUmwandlungssatz\n\n2700.3062.10 85'108.50 90'000.00 100'394.35Teuerungszulagen an \nRentenbezüger und ehemalige \nSpareinleger\n\n2700.3062.15 -50'000.00 -85'000.00 -10'039.00Veränderung Rückstellung \nDeckungskapital für \nTeuerungszulagen an Altrentner\n\n2700.3130.50 128'918.00 120'000.00 126'654.35Verwaltungskosten PK\n\n2800 AHV-Zweigstelle 4'020'821.15 70'658.80 4'341'400.00 76'800.00 4'113'440.30 79'118.30\nNetto Aufwand 3'950'162.35 4'264'600.00 4'034'322.00\n\n2800.3010.10 242'034.35 286'500.00 259'638.00Besoldungen\n\n2800.3030.09 -458.80EO-Entschädigungen\n\n2800.3050.10 19'265.40 23'300.00 20'484.90Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2800.3052.10 19'144.05 25'900.00 21'176.65Pensionskassenbeiträge\n\n2800.3090.10 1'030.00 2'000.00 5'465.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n2800.3100.10 445.25 500.00 185.55Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n2800.3110.10 2'300.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n2800.3130.40 3'205.60 2'500.00 3'698.80Porti und Frachten\n\n2800.3130.70 50.00 100.00 50.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n2800.3150.00 300.00Unterhalt Büromöbel und Geräte\n\n2800.3170.10 113.50 1'000.00 359.20Spesenentschädigungen\n\n2800.3621.01 74'719.00 94'000.00 87'657.00Lastenausgleich Familienzulage \n\n2800.3621.65 3'617'814.00 3'860'000.00 3'672'184.00Lastenausgleich für \nErgänzungsleistungen \n\n2800.3930.30 43'000.00 43'000.00 43'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n2800.4260.30 3'691.50Versicherungsleistungen\n\n2800.4390.00 28.00Verschiedene Erträge\n\n2800.4631.00 70'630.80 76'800.00 75'426.80Rückerstattung Kanton an \nVerwaltungskosten\n\n2850 Landwirtschaft 6'414.65 5'300.00 6'649.40\nNetto Aufwand 6'414.65 5'300.00 6'649.40\n\n2850.3050.10 238.80 241.80Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2850.3132.55 3'000.00 3'000.00 3'000.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n2850.3910.10 3'175.85 2'300.00 3'407.60Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3 BAUWESEN 14'598'829.69 9'742'023.66 14'082'800.00 8'859'000.00 14'690'588.75 9'363'883.53\nNetto Aufwand 4'856'806.03 5'223'800.00 5'326'705.22\n\n3000 Stadtbauamt - Allgemeines 1'492'573.85 631'143.00 1'450'800.00 642'000.00 1'349'541.88 633'226.30\nNetto Aufwand 861'430.85 808'800.00 716'315.58\n\n3000.3000.10 4'100.00 6'000.00 3'340.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n3000.3010.10 1'041'708.60 1'057'500.00 963'763.00Besoldungen\n\n3000.3010.20 2'975.70 22'200.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3000.3010.60 2'400.00 3'000.00Treueprämie\n\n3000.3030.09 -11'469.95 -2'919.65EO-Entschädigungen\n\n3000.3050.10 82'407.55 90'200.00 77'020.40Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3000.3052.10 87'903.20 94'400.00 81'872.15Pensionskassenbeiträge\n\n3000.3090.10 14'149.75 11'700.00 8'806.35Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3000.3100.10 5'509.80 10'000.00 5'829.10Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n129\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3000.3110.10 3'996.50 900.00 6'917.75Büromöbel und Büromaschinen\n\n3000.3130.50 13'939.75 20'600.00 28'067.87Dienstleistungen Dritter\n\n3000.3130.70 6'840.00 6'900.00 6'916.95Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n3000.3132.55 130'229.95 105'000.00 159'855.96Honorare an Architekten und \nIngenieure\n\n3000.3132.56 1'380.20 15'000.00 940.95Honorare an Experten Bau- und \nPlanungskommission\n\n3000.3132.57 99'076.85Honorare an Architekten und \nIngenieure für Arealentwicklung \nMitte\n\n3000.3150.00 500.00Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n3000.3170.10 6'624.85 8'900.00 4'873.05Spesenentschädigungen\n\n3000.3170.20 801.10 1'000.00 1'258.00Repräsentationsausgaben\n\n3000.4240.80 40.00 500.00 929.00Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3000.4250.01 13.00 500.00Drucksachenverkäufe\n\n3000.4260.70 2'000.00Rückerstattungen Porti\n\n3000.4260.77 13'090.00 23'000.00 13'090.00Verwaltungskostenanteile \nHochwasserschutzverband\n\n3000.4390.00 2'000.00 3'207.30Verschiedene Erträge\n\n3000.4612.31 99'000.00 99'000.00 99'000.00Verwaltungskostenanteile \nKehrichtbeseitigung\n\n3000.4612.32 5'000.00 5'000.00 5'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n3000.4612.34 119'000.00 119'000.00 119'000.00Verwaltungskostenanteile \nAbwasserreinigungsanlagen\n\n3000.4930.33 74'000.00 74'000.00 74'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n3000.4930.38 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n3000.4930.40 5'000.00 5'000.00 5'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n3000.4930.41 42'000.00 42'000.00 42'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften FV\n\n3000.4930.42 36'000.00 36'000.00 36'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften \nVerwaltungsvermögen\n\n3000.4930.43 173'000.00 173'000.00 173'000.00Verwaltungskostenanteile \nVolksschule\n\n3000.4930.44 19'000.00 19'000.00 19'000.00Verwaltungskostenanteile \nSportanlagen\n\n3000.4930.45 28'000.00 18'000.00 18'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchwimmbad\n\n3000.4930.46 10'000.00 10'000.00Verwaltungskostenanteile \nBestattungswesen\n\n3000.4930.47 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nZivilschutz\n\n3000.4930.48 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nTruppenunterkunft\n\n3000.4930.49 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nMarkthalle\n\n3010 Fachbereich Stadtentwicklung 923'121.90 413'704.15 770'700.00 862'844.80 91'067.40\nNetto Aufwand 509'417.75 770'700.00 771'777.40\n\n3010.3000.10 2'580.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n3010.3010.10 353'041.70 560'100.00 389'816.30Besoldungen\n\n3010.3030.09 -9'993.55EO-Entschädigungen\n\n3010.3050.10 27'396.00 41'700.00 31'302.50Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3010.3052.10 30'276.20 39'400.00 33'406.10Pensionskassenbeiträge\n\n3010.3090.10 2'542.70 4'000.00 1'628.45Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3010.3100.10 496.10 2'000.00 806.30Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3010.3110.10 500.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n3010.3130.50 45'260.95 60'000.00 62'622.05Dienstleistungen Dritter\n\n3010.3130.70 30.00Gebühren\n\n3010.3132.55 49'482.55 60'000.00 258'994.65Honorare an Planer, Architekten \nund Ingenieure\n\n3010.3170.10 1'455.70 3'000.00 652.00Spesenentschädigungen\n\n3010.3510.01 364'203.00 91'000.00Einlage in Spezialfinanzierung \nMehrwertabgaben\n\n130\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3010.3637.00 8'500.00Beiträge an schutzwürdige \nObjekte\n\n3010.3701.00 40'467.00Anteil Mehrwertabgaben an den \nKanton\n\n3010.4309.00 364'203.00 91'000.00Mehrwertabgaben Gemeindeanteil \n90%\n\n3010.4390.00 534.15 67.40Verschiedene Erträge\n\n3010.4510.00 8'500.00Entnahme aus Spezialfinanzierung \nErhaltung und Erneuerung \nschutzwürdiger Bauten und \nOrtsbilder\n\n3010.4707.00 40'467.00Mehrwertabgaben Kantonsanteil \n10%\n\n3030 Umwelt und Energie 149'367.60 15'198.75 132'300.00 20'000.00 118'779.66 7'996.95\nNetto Aufwand 134'168.85 112'300.00 110'782.71\n\n3030.3000.10 5'880.00 3'000.00 5'640.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n3030.3100.10 1'688.40 2'000.00 1'218.25Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3030.3130.50 19'214.90 12'500.00 23'482.65Dienstleistungen Dritter\n\n3030.3130.70 3'820.00 3'800.00 3'760.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n3030.3132.55 15'976.35 60'000.00 42'499.40Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n3030.3170.60 8'897.65 17'000.00 7'754.85Standaktion Ausstellungen\n\n3030.3199.90 323.10 500.00Uebriger Sachaufwand\n\n3030.3636.10 3'291.20 3'500.00 15'897.21Projekt "New ride" in Langenthal\n\n3030.3637.00 90'276.00 30'000.00 18'527.30Beiträge für befristete \nEnergieförderaktionen\n\n3030.4390.00 2'900.00Verschiedene Erträge\n\n3030.4600.00 15'198.75 20'000.00 5'096.95Bundesbeiträge\n\n3040 Städtischer Werkhof 1'324'511.52 1'223'525.80 1'337'100.00 1'269'300.00 1'377'871.19 1'302'993.60\nNetto Aufwand 100'985.72 67'800.00 74'877.59\n\n3040.3010.10 1'014'843.85 1'030'300.00 1'032'687.80Besoldungen\n\n3040.3010.60 5'350.00 6'600.00Treueprämie\n\n3040.3010.80 9'257.50 9'400.00 9'257.50Pikettentschädigungen\n\n3040.3030.09 -3'447.35 -1'239.85EO-Entschädigungen\n\n3040.3049.10 15'613.25 13'300.00 8'859.60Dienstkleider\n\n3040.3050.10 79'900.00 93'100.00 83'129.20Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3040.3052.10 91'038.70 87'300.00 87'713.15Pensionskassenbeiträge\n\n3040.3090.10 12'994.35 8'800.00 6'646.55Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3040.3100.10 1'676.25 1'500.00 1'787.80Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3040.3101.10 1'947.55 3'100.00 1'671.29Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3040.3101.25 1'966.70 1'800.00 1'761.75Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3040.3101.70 3'729.80 10'000.00 4'084.13Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3040.3111.30 16'034.80 10'800.00 8'775.50Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3040.3120.10 7'925.95 7'000.00 10'310.25Strom, Wasser, Abwasser\n\n3040.3120.20 20'251.30 8'500.00 9'864.50Heizmaterialien\n\n3040.3130.40 55.00 100.00 7.00Porti und Frachten\n\n3040.3130.45 3'636.55 4'600.00 3'718.90Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n3040.3130.50 6'992.40 6'000.00 71'829.90Dienstleistungen Dritter\n\n3040.3130.70 350.00 400.00 350.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n3040.3134.10 3'491.85 3'000.00 3'178.85Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3040.3144.10 14'825.97 15'000.00 16'728.50Baulicher Unterhalt\n\n3040.3151.00 8'602.25 9'600.00 10'020.27Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3040.3160.20 4'200.20 4'300.00 4'200.20Mieten, Pachten, Leasing\n\n3040.3170.10 1'232.35 500.00 1'104.00Spesenentschädigungen\n\n3040.3199.90 220.00 200.00 363.75Uebriger Sachaufwand\n\n3040.3920.00 1'822.30 1'900.00 1'060.65Benützungskosten Drucker/Kopie\n\n3040.4240.35 18'500.80 20'000.00 6'028.25Materialausleihe\n\n3040.4240.80 179'762.35 200'000.00 146'878.95Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3040.4250.00 242.65 500.00 1'389.60Materialverkäufe\n\n131\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3040.4260.30 26'492.90Versicherungsleistungen\n\n3040.4390.00 1'981.15 7'500.00 1'184.25Verschiedene Erträge\n\n3040.4612.10 7'187.10 10'000.00 8'207.70Erträge aus Leistungen für andere \nDienstzweige\n\n3040.4910.10 989'358.85 1'031'300.00 1'139'304.85Erträge aus Leistungen für andere \nVerwaltungszweige\n\n3050 Fahrzeugpark 87'933.70 23'116.35 79'100.00 22'500.00 106'551.17 13'042.35\nNetto Aufwand 64'817.35 56'600.00 93'508.82\n\n3050.3101.10 31'443.35 28'000.00 33'140.25Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3050.3101.25 357.55 500.00 496.35Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3050.3101.70 2'079.30 1'400.00 1'399.90Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3050.3111.30 7'675.25 4'800.00 25'387.90Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3050.3130.50 271.40 900.00 577.27Dienstleistungen Dritter\n\n3050.3134.10 4'907.95 4'100.00 4'441.00Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3050.3137.21 12'778.65 11'800.00 12'091.30Mfz-Steuern/ \nSchwerverkehrsabgabe\n\n3050.3151.00 28'380.25 27'500.00 28'932.20Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3050.3199.90 40.00 100.00 85.00Uebriger Sachaufwand\n\n3050.4240.80 23'116.35 22'000.00 13'042.35Erlöse aus Fuhrungen für Dritte\n\n3050.4390.00 500.00Verschiedene Erträge\n\n3060 Kehrichtbeseitigung 1'816'340.20 1'816'340.20 1'715'000.00 1'715'000.00 1'559'453.06 1'559'453.06\n\n3060.3010.10 431'622.80 447'800.00 387'654.30Besoldungen\n\n3060.3010.20 14'300.00 711.95Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3060.3010.60 4'650.00 3'400.00 150.00Treueprämie\n\n3060.3030.09 -2'725.90EO-Entschädigungen\n\n3060.3050.10 33'508.50 28'100.00 30'317.20Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3060.3052.10 36'348.55 38'100.00 32'525.20Pensionskassenbeiträge\n\n3060.3053.10 13'123.00 13'200.00 11'668.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n3060.3100.10 44'431.85 28'500.00 45'209.68Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3060.3101.10 29'491.25 30'200.00 23'733.45Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3060.3101.25 346.47 500.00 499.10Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3060.3111.30 6'593.28 6'500.00 6'878.95Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3060.3130.30 114'693.40 107'000.00 105'668.53Transporte durch Dritte\n\n3060.3130.50 817'998.72 746'000.00 701'652.46Dienstleistungen Dritter\n\n3060.3134.10 877.35 800.00 814.70Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3060.3137.21 8'748.95 9'000.00 8'296.30Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n3060.3149.10 20'891.35 23'500.00 1'741.25Baulicher Unterhalt\n\n3060.3151.00 31'588.63 20'000.00 19'313.56Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3060.3170.10 2'260.80 500.00 295.00Spesenentschädigungen\n\n3060.3180.00 -1'870.00 903.50Debitorenverluste\n\n3060.3199.90 3'882.00 1'000.00 3'792.86Uebriger Sachaufwand\n\n3060.3300.60 57'607.00 36'200.00 34'678.00Planmässige Abschreibung \nKehricht\n\n3060.3300.61 17'689.00 17'700.00 17'689.00Abschreibung Rest VV per \n31.12.2015 Kehrichtbeseitigung\n\n3060.3409.00 7'771.50 8'700.00 4'448.45Verrechneter Zinsaufwand\n\n3060.3611.50 25'085.80 25'000.00 14'537.52Abfallfonds Kanton\n\n3060.3612.00 109'000.00 109'000.00 109'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n3060.4240.30 1'072'847.04 1'249'400.00 1'109'061.07Kehrichtbeseitigungsgebühren\n\n3060.4250.02 50'219.80 49'500.00 99'968.41Altmaterial-Verkäufe\n\n3060.4260.30 1'430.50Versicherungsleistungen\n\n3060.4390.00 12'350.40 2'700.00 1'108.55Verschiedene Erträge\n\n3060.4632.00 15'214.45 6'000.00 8'081.50Beiträge an Kadaversammelstelle\n\n3060.9011.00 665'708.51 407'400.00 339'803.03Aufwandüberschuss \nSpezialfinanzierung\n\n3090 Bauinspektorat 412'844.91 173'837.55 473'400.00 133'700.00 488'134.40 205'812.75\n\n132\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\nNetto Aufwand 239'007.36 339'700.00 282'321.65\n\n3090.3000.10 200.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n3090.3010.10 357'520.50 369'100.00 397'553.70Besoldungen\n\n3090.3030.09 -11'453.85 -12'592.60EO-Entschädigungen\n\n3090.3050.10 28'803.50 34'900.00 32'194.05Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3090.3052.10 24'758.90 28'100.00 26'748.80Pensionskassenbeiträge\n\n3090.3090.10 5'710.00 7'900.00 3'800.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3090.3100.10 2'545.81 2'000.00 770.20Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3090.3110.10 500.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n3090.3130.50 4'596.90 30'000.00 39'605.05Dienstleistungen Dritter\n\n3090.3170.10 363.15 700.00 55.20Spesenentschädigungen\n\n3090.4210.00 156'403.30 125'000.00 190'273.60Gebühren für Baubewilligungen\n\n3090.4250.01 5'194.25 2'000.00 3'059.15Drucksachenverkäufe\n\n3090.4631.00 12'240.00 6'700.00 12'480.00Beitrag Gebäudeversicherung\n\n3200 Strassen-, Brücken- und \nWasserbau\n\n1'062'776.30 47'660.25 1'138'000.00 36'000.00 1'280'884.77 288'712.10\n\nNetto Aufwand 1'015'116.05 1'102'000.00 992'172.67\n\n3200.3101.10 12'930.00 14'600.00 9'641.15Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3200.3101.25 3'094.40 2'900.00 1'910.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3200.3101.70 49'527.00 47'100.00 47'217.75Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3200.3111.30 1'418.70 1'500.00 2'210.55Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3200.3120.10 20'548.20 19'300.00 21'262.05Strom, Wasser, Abwasser\n\n3200.3130.30 53'617.05 70'700.00 74'454.22Transporte durch Dritte\n\n3200.3130.50 36'830.40 52'000.00 42'737.75Dienstleistungen Dritter\n\n3200.3132.55 1'368.60 2'500.00Notariats- und \nVermessungskosten\n\n3200.3134.10 1'197.05 1'200.00 1'093.40Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3200.3137.21 316.65 100.00 105.25Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n3200.3141.10 197'483.85 251'500.00 257'744.70Baulicher Unterhalt\n\n3200.3151.00 784.10 7'900.00 5'074.50Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3200.3199.90 1'952.70 1'900.00 1'109.35Uebriger Sachaufwand\n\n3200.3510.00 20'914.45 20'000.00 208'270.00Einlage in Spezialfinanzierung \nParkplätze/Parkhäuser\n\n3200.3632.00 6'000.00 6'000.00 6'000.00Beitrag an Unterhaltskosten \nAspisee\n\n3200.3636.00 7'000.00 7'000.00 7'000.00Beitrag an \nWaldweggenossenschaft\n\n3200.3636.02 1'271.80 1'300.00 1'264.50Beitrag an die \nWässermattenstiftung\n\n3200.3910.10 646'521.35 630'500.00 593'789.60Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3200.4200.00 20'914.45 20'000.00 208'270.00Parkplatzersatzabgaben\n\n3200.4210.00 8'895.40 7'000.00 10'250.35Gebühren für \nAufbruchsbewilligungen\n\n3200.4260.30 13'093.10Versicherungsleistungen\n\n3200.4390.00 950.40 2'000.00 7'898.65Verschiedene Erträge\n\n3200.4510.00 9'900.00 42'200.00Entnahme aus Spezialfinanzierung \nParkplätze/Parkhäuser\n\n3200.4510.01 7'000.00 7'000.00 7'000.00Entnahme aus Spezialfinanzierung \nWald/Waldwege\n\n3210 Hochwasserschutzverband 78'072.00 100'000.00 99'933.00\nNetto Aufwand 78'072.00 100'000.00 99'933.00\n\n3210.3632.00 78'072.00 100'000.00 99'933.00Beitrag an den \nHochwasserschutzverband \nunteres Langetental\n\n3220 Winterdienst 209'872.60 21'700.00 213'200.00 15'700.00 346'030.89 15'700.00\nNetto Aufwand 188'172.60 197'500.00 330'330.89\n\n133\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3220.3050.10 750.90 1'560.65Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3220.3101.20 12'598.10 19'000.00 27'273.94Streusalz und Splitt\n\n3220.3111.30 27'512.90 3'700.00 5'674.65Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3220.3130.50 927.30 2'800.00 1'075.75Dienstleistungen Dritter\n\n3220.3141.20 60'477.05 65'000.00 115'637.45Schneeräumung durch Dritte\n\n3220.3151.00 11'387.50 10'000.00 8'086.55Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3220.3199.90 4'203.35 5'100.00 1'530.20Uebriger Sachaufwand\n\n3220.3910.10 92'015.50 107'600.00 185'191.70Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3220.4240.80 15'700.00 15'700.00 15'700.00Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3220.4390.00 6'000.00Verschiedene Erträge\n\n3250 Strassenbeleuchtung 324'697.30 44'237.90 390'700.00 51'600.00 433'060.35 56'692.70\nNetto Aufwand 280'459.40 339'100.00 376'367.65\n\n3250.3120.00 36'787.20 49'000.00 48'522.65Beleuchtungsmaterial\n\n3250.3120.15 172'699.85 179'200.00 174'093.45Stromverbrauch \nStrassenbeleuchtung\n\n3250.3149.10 115'210.25 162'500.00 210'444.25Baulicher Unterhalt\n\n3250.4631.00 44'237.90 51'600.00 56'692.70Kantonsbeiträge\n\n3400 Abwasserentsorgung 4'160'695.26 4'160'695.26 3'777'000.00 3'777'000.00 4'200'431.54 4'200'431.54\n\n3400.3090.10 1'400.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3400.3101.70 291.87 2'000.00 216.82Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3400.3120.10 8'445.13 8'500.00 6'667.47Strom, Wasser, Abwasser\n\n3400.3130.50 82'511.85 61'400.00 48'206.35Dienstleistungen Dritter\n\n3400.3132.55 30'738.65 30'000.00 12'313.15Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n3400.3134.10 3'961.55 4'000.00 3'917.30Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3400.3143.10 139'357.85 141'000.00 114'074.93Baulicher Unterhalt\n\n3400.3143.20 38'689.45 62'000.00 38'717.10Betrieblicher Unterhalt\n\n3400.3143.30 1'200.00Instandhaltung Kanalisationsnetz\n\n3400.3180.00 -13'200.00 500.00 10'500.00Debitorenverluste\n\n3400.3300.30 66'226.00 67'600.00 64'774.00Abschreibungen \nVerwaltungsvermögen Abwasser\n\n3400.3409.00 46'951.85 43'400.00 56'310.35Verrechneter Zinsaufwand\n\n3400.3510.10 738'622.40 1'130'000.00 1'228'926.00Einlage in Spezialfinanzierung \nWiederbeschaffungswert\n\n3400.3510.50 490'303.60Einlage \nKanalisationsanschlussgebühren \nin Spezialfinanzierung \nWiederbeschaffungswert\n\n3400.3612.00 129'000.00 129'000.00 129'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n3400.3612.10 7'187.10 12'000.00 8'207.70Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3400.3632.02 22'591.00 30'000.00 20'315.00Betriebskostenbeitrag an ARA \nMurg für Untersteckholz\n\n3400.3632.03 4'860.00 53'000.00 4'336.00Betriebskostenbeitrag an ARA \nVerband für Obersteckholz\n\n3400.3634.01 1'706'783.51 1'776'000.00 1'544'112.15Betriebskostenbeitrag an ZALA\n\n3400.4240.30 3'464'807.81 3'172'000.00 3'296'912.66Abwasserreinigungsgebühren\n\n3400.4240.50 490'303.60 405'000.00 724'669.95Kanalisationsanschluss- und \nNachbezugsgebühren\n\n3400.4510.01 205'583.85 200'000.00 178'848.93Entnahme aus Spezialfinanzierung \nWiederbeschaffungswert\n\n3400.9010.00 657'373.45 224'000.00 909'837.22Ertragsüberschuss \nSpezialfinanzierung\n\n3500 Vermessungswesen 15'576.80 500.00 20'000.00 500.00 18'045.90\nNetto Aufwand 15'076.80 19'500.00 18'045.90\n\n3500.3132.55 15'576.80 20'000.00 18'045.90Honorar des Grundbuchgeometers \nfür Nachführung \nVermessungswerk\n\n3500.4210.00 500.00Gebühren\n\n3500.4390.00 500.00Verschiedene Erträge\n\n134\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3700 Stadtgärtnerei 1'081'376.25 734'902.75 1'136'900.00 803'000.00 1'127'505.02 747'042.15\nNetto Aufwand 346'473.50 333'900.00 380'462.87\n\n3700.3010.10 789'799.00 811'800.00 804'508.90Besoldungen\n\n3700.3010.20 5'915.40 15'300.00 12'242.60Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3700.3010.60 4'000.00 16'100.00Treueprämie\n\n3700.3030.09 -337.10 -1'387.15EO-Entschädigungen\n\n3700.3049.10 6'041.20 6'100.00 5'247.40Dienstkleider\n\n3700.3050.10 60'383.70 66'500.00 63'261.75Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3700.3052.10 73'312.80 75'100.00 72'947.40Pensionskassenbeiträge\n\n3700.3090.10 2'549.70 2'100.00 1'570.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3700.3100.10 2'410.45 1'900.00 2'007.30Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3700.3101.10 13'995.25 15'300.00 17'425.40Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3700.3101.25 595.40 700.00 223.50Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3700.3101.30 52'742.90 55'000.00 55'364.70Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n3700.3101.70 4'867.35 4'200.00 4'716.55Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3700.3111.30 11'078.05 11'100.00 16'079.90Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3700.3120.10 2'434.75 3'000.00 1'354.00Strom, Wasser, Abwasser\n\n3700.3120.20 891.60 1'100.00 214.75Heizmaterialien\n\n3700.3130.45 337.55 300.00 569.30Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n3700.3130.50 18'416.95 24'200.00 17'304.07Dienstleistungen Dritter\n\n3700.3134.10 3'141.65 2'400.00 2'420.70Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3700.3137.21 2'118.85 2'100.00 2'118.85Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n3700.3140.10 2'485.00 5'800.00 5'307.80Baulicher Unterhalt\n\n3700.3151.00 25'891.10 26'000.00 26'086.95Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3700.3170.10 914.40 1'200.00 891.20Spesenentschädigungen\n\n3700.3199.90 556.70 1'000.00 308.75Uebriger Sachaufwand\n\n3700.3920.00 833.60 700.00 620.40Benützungskosten Drucker/Kopie\n\n3700.4240.51 128'552.85 123'000.00 131'050.25Grabbesorgungen, \nPflanzenverkäufe\n\n3700.4240.80 96'844.00 125'000.00 87'424.20Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3700.4260.30 1'388.40 22'825.05Versicherungsleistungen\n\n3700.4390.00 0.95 2'000.00 52.65Verschiedene Erträge\n\n3700.4612.10 2'740.70 3'500.00 3'059.20Erträge aus Leistungen für andere \nDienstzweige\n\n3700.4910.10 505'375.85 549'500.00 502'630.80Erträge aus Leistungen für andere \nVerwaltungszweige\n\n3800 Öffentliche Anlagen, Brunnen \nund Weiher\n\n554'537.02 16'161.75 540'900.00 7'200.00 478'545.23 16'829.40\n\nNetto Aufwand 538'375.27 533'700.00 461'715.83\n\n3800.3010.20 6'890.75 8'100.00 7'221.20Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3800.3050.10 547.25 1'034.75Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK, und FAK\n\n3800.3101.25 4'507.67 4'500.00 4'167.55Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3800.3101.70 16'624.50 16'900.00 8'145.10Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3800.3101.71 6'650.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial für Aspisee\n\n3800.3111.30 5'660.85 5'000.00 4'989.45Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3800.3120.10 53'414.55 45'000.00 42'423.85Strom, Wasser, Abwasser\n\n3800.3130.50 8'569.65 9'900.00 18'683.13Dienstleistungen Dritter\n\n3800.3134.10 656.00 800.00 301.55Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3800.3140.10 93'013.40 54'200.00 38'252.75Baulicher Unterhalt\n\n3800.3151.00 1'000.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3800.3199.90 531.55 500.00 33.60Uebriger Sachaufwand\n\n3800.3910.10 364'120.85 395'000.00 346'642.30Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n135\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n3800.4260.30 2'401.75 942.65Versicherungsleistungen\n\n3800.4390.00 13'760.00 7'200.00 15'886.75Verschiedene Erträge\n\n3900 Schwimmbad 904'532.48 419'299.95 807'700.00 365'500.00 842'975.89 224'883.23\nNetto Aufwand 485'232.53 442'200.00 618'092.66\n\n3900.3010.10 202'756.00 235'500.00 242'252.95Besoldungen\n\n3900.3010.20 102'369.75 61'600.00 64'694.75Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3900.3010.30 33'496.55 17'100.00 29'773.35Löhne an Reinigungspersonal\n\n3900.3049.10 2'326.75 2'000.00 1'189.10Dienstkleider\n\n3900.3050.10 26'231.50 27'100.00 26'384.80Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3900.3052.10 20'581.50 28'200.00 24'683.65Pensionskassenbeiträge\n\n3900.3090.10 2'200.80 2'000.00 3'070.15Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3900.3100.10 10'743.95 7'000.00 3'990.76Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3900.3101.10 1'994.60 2'000.00 1'320.00Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3900.3101.25 49'380.49 40'000.00 31'055.84Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3900.3101.70 10'131.37 11'300.00 10'948.83Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3900.3106.50 485.45 500.00 114.65Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n3900.3111.30 5'006.20 5'000.00 39'296.55Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3900.3120.10 150'338.29 115'000.00 116'220.14Strom, Wasser, Abwasser\n\n3900.3120.20 38'213.75 35'000.00 41'398.96Heizmaterialien\n\n3900.3130.45 1'255.35 1'400.00 1'227.69Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n3900.3130.50 35'541.86 15'000.00 18'872.56Dienstleistungen Dritter\n\n3900.3130.70 1'103.90 1'300.00 1'383.90Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n3900.3134.10 9'160.30 9'100.00 8'867.20Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3900.3137.21 240.95 200.00 180.95Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n3900.3149.10 82'982.31 52'800.00 68'330.21Baulicher Unterhalt\n\n3900.3151.00 25'413.01 26'300.00 25'306.20Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3900.3160.20 10'000.00 10'000.00 10'000.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n3900.3170.10 273.20 500.00 278.40Spesenentschädigungen\n\n3900.3199.90 500.00Uebriger Sachaufwand\n\n3900.3910.10 26'301.65 29'800.00 24'122.50Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3900.3930.30 54'000.00 46'000.00 46'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n3900.3940.00 214.60 2'700.00 223.40Verrechneter Zinsaufwand\n\n3900.3950.20 1'788.40 22'800.00 1'788.40Verrechnete Abschreibungen\n\n3900.4240.60 380'589.40 340'000.00 195'967.96Eintritte Schwimmbad\n\n3900.4260.30 3'749.80 6'143.65Versicherungsleistungen\n\n3900.4390.00 2'401.45 2'200.00 1'261.62Verschiedene Erträge\n\n3900.4470.20 32'559.30 23'300.00 21'510.00Pachtzinsen für Restaurant und \nPlakatstellen\n\n4 POLIZEI, MILITÄR, \nFEUERWEHR UND \nEINWOHNERDIENSTE\n\n5'529'042.96 5'454'340.76 5'788'200.00 5'538'800.00 5'491'400.18 4'863'446.51\n\nNetto Aufwand 74'702.20 249'400.00 627'953.67\n\n4000 Amt für öffentliche Sicherheit - \nAllgemeines\n\n332'438.60 168'305.00 364'900.00 194'500.00 363'076.35 212'551.00\n\nNetto Aufwand 164'133.60 170'400.00 150'525.35\n\n4000.3000.10 2'940.00 4'000.00 3'380.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n4000.3010.10 270'930.95 297'900.00 297'995.75Besoldungen\n\n4000.3030.09 -1'021.45EO-Entschädigungen\n\n4000.3050.10 21'694.65 24'300.00 23'519.35Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4000.3052.10 26'234.60 27'600.00 27'029.70Pensionskassenbeiträge\n\n4000.3090.10 350.00 1'000.00 155.10Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4000.3100.10 2'636.25 3'100.00 3'033.80Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4000.3130.50 2'629.55 3'100.00 4'644.55Dienstleistungen Dritter\n\n136\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4000.3150.00 2'695.40Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n4000.3170.10 3'205.65 3'400.00 3'172.60Spesenentschädigungen\n\n4000.3170.20 143.00 500.00 145.50Repräsentationsausgaben\n\n4000.4120.00 7'700.00 8'000.00 7'700.00Erträge aus verschiedenen \nKonzessionen und Rechten\n\n4000.4210.00 20'500.00 35'000.00 52'392.80Dienstleistungen/Gebühren\n\n4000.4260.30 1'158.20Versicherungsleistungen\n\n4000.4270.00 500.00 150.00Bussen\n\n4000.4390.00 105.00 150.00Verschiedene Erträge\n\n4000.4612.31 2'000.00 2'000.00 2'000.00Verwaltungskostenanteile \nKehrichtbeseitigung\n\n4000.4612.32 19'000.00 19'000.00 19'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n4000.4930.33 15'000.00 15'000.00 15'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n4000.4930.39 5'000.00 16'000.00 16'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchiesswesen\n\n4000.4930.46 63'000.00 63'000.00 63'000.00Verwaltungskostenanteile \nBestattungswesen\n\n4000.4930.47 14'000.00 14'000.00 14'000.00Verwaltungskostenanteile \nZivilschutz\n\n4000.4930.48 11'000.00 11'000.00 11'000.00Verwaltungskostenanteile \nTruppenunterkunft\n\n4000.4930.49 11'000.00 11'000.00 11'000.00Verwaltungskostenanteile \nMarkthalle\n\n4010 SBB-Gemeinde Tageskarten 77'994.41 78'195.15 104'000.00 105'200.00 64'995.35 54'298.05\nNetto Aufwand 10'697.30\nNetto Ertrag 200.74 1'200.00\n\n4010.3199.90 77'994.41 104'000.00 64'995.35Kauf SBB-Tageskarten\n\n4010.4390.01 78'195.15 105'200.00 54'298.05Verkauf SBB-Tageskarten\n\n4020 Polizeiinspektorat 1'344'288.01 1'769'824.64 1'469'700.00 2'048'400.00 1'293'850.12 1'312'678.65\nNetto Ertrag 425'536.63 578'700.00 18'828.53\n\n4020.3010.10 441'315.30 451'000.00 415'708.95Besoldungen\n\n4020.3010.20 7'010.00 7'100.00 5'705.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4020.3010.60 5'000.00 5'000.00Treueprämie\n\n4020.3010.80 13'772.50 15'000.00 14'008.75Pikettentschädigungen\n\n4020.3030.09 -5'607.35 -527.25EO-Entschädigungen \n\n4020.3049.10 3'628.45 2'500.00 2'064.50Dienstkleider\n\n4020.3050.10 36'295.00 38'000.00 33'705.80Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4020.3052.10 35'021.65 38'200.00 32'832.80Pensionskassenbeiträge\n\n4020.3090.10 995.00 3'000.00 2'818.90Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4020.3100.10 17'156.40 10'500.00 10'096.75Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4020.3101.10 2'629.30 3'000.00 2'563.01Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4020.3101.70 8'552.87 8'000.00 7'822.86Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4020.3101.95 44'848.95 47'500.00 46'620.26Strassensignalisation, Hilfsstoffe\n\n4020.3106.50 844.30 600.00 82.15Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n4020.3110.10 3'000.00 4'273.60Büromöbel und Büromaschinen\n\n4020.3120.10 9'398.73 11'000.00 8'864.14Strom, Wasser, Abwasser\n\n4020.3130.40 500.00Porti und Frachten\n\n4020.3130.50 512'193.41 609'500.00 491'467.55Dienstleistungen Dritter\n\n4020.3130.70 820.00 800.00 820.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n4020.3134.10 1'391.25 1'400.00 1'319.10Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4020.3137.21 1'813.85 1'900.00 1'813.85Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n4020.3140.10 2'760.80 2'100.00 1'556.80Baulicher Unterhalt Grundstücke\n\n4020.3151.00 24'699.60 29'000.00 30'895.25Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4020.3160.20 55'427.40 55'500.00 55'427.40Mieten, Pachten, Leasing\n\n4020.3170.10 680.15 1'000.00 387.00Spesenentschädigungen\n\n4020.3170.20 516.95 600.00Repräsentationsausgaben\n\n137\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4020.3199.90 1'637.50 1'000.00 3'096.95Uebriger Sachaufwand\n\n4020.3621.01 78'005.00 78'500.00 78'290.00Lastenausgleich Pauschalierung \nder Interventionskosten\n\n4020.3910.10 43'481.00 44'500.00 42'136.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4020.4033.00 92'520.00 82'200.00 91'300.00Hundetaxen\n\n4020.4120.00 4'000.00 3'600.00 3'832.90Erträge aus verschiedenen \nKonzessionen und Rechten\n\n4020.4210.00 100'467.00 104'000.00 17'789.50Polizeiliche Dienstleistungen\n\n4020.4240.00 33'264.70 32'000.00 29'625.95Gebühren\n\n4020.4240.20 1'248'646.85 1'600'000.00 940'367.91Parkgebühren\n\n4020.4240.30 8'534.84 6'000.00 3'291.45Materialausleihe\n\n4020.4260.30 8'209.75Versicherungsleistungen\n\n4020.4270.00 268'323.75 190'000.00 194'382.99Bussen\n\n4020.4390.00 14'067.50 30'600.00 23'878.20Verschiedene Erträge\n\n4030 Einwohnerdienste 595'671.50 100'027.30 610'100.00 89'700.00 583'017.42 86'870.80\nNetto Aufwand 495'644.20 520'400.00 496'146.62\n\n4030.3010.10 503'009.40 513'500.00 476'030.15Besoldungen\n\n4030.3010.20 1'200.00 6'189.60Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4030.3010.60 3'000.00 3'000.00 4'460.85Treueprämie\n\n4030.3030.09 -3'651.65 -1'700.00 -2'108.90EO-Entschädigungen \n\n4030.3050.10 39'375.65 41'800.00 39'426.55Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4030.3052.10 36'345.20 32'000.00 30'295.75Pensionskassenbeiträge\n\n4030.3090.10 511.00 2'500.00 5'618.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4030.3100.10 2'396.06 2'500.00 1'837.90Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4030.3110.10 3'136.45 4'100.00 3'083.45Büromöbel und Büromaschinen\n\n4030.3130.50 120.64 500.00 5'570.54Dienstleistungen Dritter\n\n4030.3130.70 140.00 200.00 70.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n4030.3150.00 2'739.85 1'300.00 938.88Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n4030.3170.10 7'002.90 7'500.00 10'236.65Spesenentschädigungen\n\n4030.3170.20 1'546.00 1'700.00 1'368.00Repräsentationsausgaben\n\n4030.4210.00 92'711.15 85'000.00 77'303.40Gebühren\n\n4030.4260.30 2'275.70Versicherungsleistungen\n\n4030.4260.70 165.45Rückerstattungen Porti\n\n4030.4390.00 105.00 5'202.40Verschiedene Erträge\n\n4030.4611.00 4'770.00 4'700.00 4'365.00Kantonsbeiträge \nIntegrationsverordnung\n\n4060 Schiesswesen 83'893.70 83'893.70 67'800.00 67'800.00 71'407.45 71'407.45\n\n4060.3000.10 680.00 700.00 960.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n4060.3010.10 9'258.60 9'100.00 4'570.80Besoldungen\n\n4060.3010.20 5'151.40 6'700.00 3'773.40Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4060.3010.30 547.50 1'400.00 702.50Löhne an Reinigungspersonal\n\n4060.3050.10 948.40 1'400.00 631.70Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4060.3052.10 911.25 900.00 427.50Pensionskassenbeiträge\n\n4060.3100.10 200.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4060.3101.10 331.25 300.00 356.65Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4060.3101.25 400.00 151.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4060.3101.70 1'964.10 2'000.00 8'225.50Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4060.3111.30 1'041.00 500.00 500.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4060.3120.10 1'090.16 5'500.00 11'616.28Strom, Wasser, Abwasser\n\n4060.3130.45 500.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n4060.3130.50 3'111.82 3'800.00 3'346.62Dienstleistungen Dritter\n\n4060.3134.10 2'778.75 2'900.00 2'648.80Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4060.3144.10 12'375.00 2'500.00 6'476.85Baulicher Unterhalt\n\n4060.3151.00 7'585.90 2'000.00 360.80Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n138\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4060.3160.20 5'280.00 5'300.00 5'280.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n4060.3170.10 200.00Spesenentschädigungen\n\n4060.3199.91 17'060.57Einlage in Kreditor " \nSchiessanlage Weier" \n(Ertragsüberschüsse)\n\n4060.3910.10 7'778.00 4'500.00 4'379.05Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4060.3930.30 6'000.00 17'000.00 17'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4060.4240.30 49'045.15 48'000.00 46'416.85Benützungsgebühren Schiessplatz \nund Magazin\n\n4060.4250.00 2'616.55 1'700.00 4'064.00Materialverkäufe\n\n4060.4290.01 3'977.73Entnahme aus Kreditor \n"Schiessanlage Weier"\n\n4060.4390.00 30'000.00 8'000.00 8'000.00Verschiedene Erträge\n\n4060.4470.20 2'232.00 2'200.00 2'232.00Pachtzinsen\n\n4060.4612.00 7'900.00 6'716.87Beiträge Vertragsgemeinden \n(Fehlbeträge)\n\n4070 Truppenunterkunft 240'509.53 191'195.53 224'400.00 131'700.00 224'266.26 109'590.47\nNetto Aufwand 49'314.00 92'700.00 114'675.79\n\n4070.3010.10 74'159.80 74'100.00 73'222.45Besoldungen\n\n4070.3010.30 82.65 2'200.00Löhne an Reinigungspersonal\n\n4070.3010.60 400.00 400.00Treueprämie\n\n4070.3049.10 239.00 300.00 675.85Dienstkleider\n\n4070.3050.10 5'941.45 6'300.00 5'924.30Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4070.3052.10 7'301.25 7'000.00 6'856.10Pensionskassenbeiträge\n\n4070.3090.10 400.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4070.3101.10 995.55 800.00 877.00Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4070.3101.25 5'002.95 4'700.00 4'699.45Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4070.3101.70 4'488.15 3'500.00 1'759.90Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4070.3111.30 1'000.00 1'137.55Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4070.3120.10 20'071.01 15'000.00 17'159.53Strom, Wasser, Abwasser\n\n4070.3120.20 34'279.65 16'200.00 21'653.68Heizmaterialien\n\n4070.3130.45 603.00 1'200.00 650.25Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n4070.3130.50 591.25 3'500.00 3'606.05Dienstleistungen Dritter\n\n4070.3134.10 2'020.95 2'000.00 1'984.70Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4070.3137.21 435.05 500.00 435.05Motorfahrzeugsteuern\n\n4070.3144.10 31'178.82 29'000.00 31'059.20Baulicher Unterhalt\n\n4070.3151.00 770.85 3'500.00 260.90Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4070.3170.10 200.00Spesenentschädigungen\n\n4070.3170.20 200.00Repräsentationsausgaben\n\n4070.3910.10 1'833.80 2'300.00 2'037.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4070.3930.30 18'000.00 18'000.00 18'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4070.3940.00 1'529.25 1'500.00 1'682.20Verrechneter Zinsaufwand\n\n4070.3950.20 30'585.10 30'600.00 30'585.10Verrechnete Abschreibungen\n\n4070.4240.30 23'396.85 25'000.00 13'363.15Benützungsgebühren zivile \nNutzung TRUK\n\n4070.4240.31 154.65 1'000.00 77.15Entschädigungen Anlagewart\n\n4070.4240.32 162'507.68 100'000.00 91'481.17Unterkunftsentschädigungen der \nArmee TRUK\n\n4070.4240.35 200.00Materialausleihe\n\n4070.4390.00 636.35 1'000.00 169.00Verschiedene Erträge\n\n4070.4470.01 4'500.00 4'500.00 4'500.00Mietzinsen\n\n4080 Markthalle 99'039.70 80'857.30 94'600.00 93'000.00 74'997.85 21'588.85\nNetto Aufwand 18'182.40 1'600.00 53'409.00\n\n4080.3010.10 27'866.80 27'900.00 27'469.70Besoldungen\n\n4080.3010.60 400.00 400.00Treueprämie\n\n4080.3050.10 2'255.85 2'300.00 2'222.10Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4080.3052.10 2'745.30 2'600.00 2'572.60Pensionskassenbeiträge\n\n139\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4080.3100.10 100.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4080.3101.25 1'044.25 1'200.00 897.15Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4080.3101.70 1'375.60 2'000.00 645.75Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4080.3111.30 1'000.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4080.3120.10 12'047.03 14'500.00 11'570.81Strom, Wasser, Abwasser\n\n4080.3120.20 8'537.69 7'000.00 4'785.96Heizmaterialien\n\n4080.3130.50 32.28 500.00 632.28Dienstleistungen Dritter\n\n4080.3134.10 1'514.80 1'800.00 1'491.45Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4080.3144.10 20'220.10 11'000.00 1'466.55Baulicher Unterhalt\n\n4080.3151.00 500.00 243.50Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4080.3910.10 800.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4080.3930.30 21'000.00 21'000.00 21'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4080.4240.30 74'522.15 85'000.00 17'668.75Benützungsgebühren Markthalle\n\n4080.4240.31 4'025.15 5'000.00 1'350.10Entschädigungen Anlagewart\n\n4080.4390.00 500.00 50.00Verschiedene Erträge\n\n4080.4430.01 2'310.00 2'500.00 2'520.00Mietzinsen\n\n4300 Bestattungswesen 636'274.94 1'176'253.13 699'600.00 998'600.00 749'930.80 1'207'772.21\nNetto Ertrag 539'978.19 299'000.00 457'841.41\n\n4300.3010.10 164'946.80 166'400.00 165'220.40Besoldungen\n\n4300.3010.20 28'229.00 34'500.00 31'646.45Entschädigung an Organisten und \nexterne Stellvertretung \nKremationswart\n\n4300.3010.30 2'886.70 4'400.00 4'032.95Löhne an Reinigungspersonal\n\n4300.3049.10 495.70 500.00 159.95Dienstkleider\n\n4300.3050.10 13'946.05 16'500.00 14'927.75Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4300.3052.10 15'745.80 15'000.00 14'810.70Pensionskassenbeiträge\n\n4300.3090.10 43.00 500.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4300.3100.10 850.95 800.00 862.90Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4300.3101.25 400.00 400.00 465.20Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4300.3101.70 2'183.60 2'300.00 4'035.05Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4300.3109.60 43'868.85 32'500.00 37'692.35Särge, Grabzeichen, \nAschenurnen, Beiträge an \nunentgeltliche Bestattungen\n\n4300.3111.30 339.85 500.00 182.75Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4300.3120.10 45'252.82 38'000.00 42'670.32Strom, Wasser, Abwasser\n\n4300.3130.30 300.00Leichentransporte\n\n4300.3130.45 1'928.90 2'200.00 2'149.85Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n4300.3130.50 27'344.13 32'400.00 34'695.18Dienstleistungen Dritter\n\n4300.3130.55 500.00Entschädigungen an \nLeichenbegleiter\n\n4300.3130.70 524.80 800.00 504.40Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n4300.3134.10 4'881.25 5'100.00 4'794.25Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4300.3144.10 41'002.17 52'800.00 75'712.45Baulicher Unterhalt\n\n4300.3151.00 388.55 700.00 586.60Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4300.3170.10 323.65 500.00 394.25Spesenentschädigungen\n\n4300.3170.20 492.10 500.00 456.00Repräsentationsausgaben\n\n4300.3199.90 100.00Uebriger Sachaufwand\n\n4300.3632.00 43'500.00Beitrag an Gemeindeverband \nKircheinwohnergemeinde Lotzwil; \npauschale Abgeltung für \nGrabunterhalt\n\n4300.3632.01 1'050.87 30'000.00 30'000.00Beitrag Kircheinwohnergemeinde \nLotzwil\n\n4300.3910.10 8'002.40 10'700.00 9'076.25Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4300.3920.00 762.50 800.00 473.90Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n4300.3930.30 85'000.00 85'000.00 85'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4300.3940.00 6'701.05 8'900.00 7'394.45Verrechneter Zinsaufwand\n\n140\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4300.3950.20 138'683.45 156'000.00 138'486.45Verrechnete Abschreibungen\n\n4300.4240.30 1'011'113.10 850'000.00 1'049'008.05Bestattungsgebühren\n\n4300.4240.51 112'300.00 116'600.00 111'800.00Grabplatzgebühren \n\n4300.4250.00 2'812.55 2'000.00 1'863.45Verkauf von Aschenurnen\n\n4300.4390.00 50'027.48 30'000.00 45'100.71Verschiedene Erträge\n\n4400 Feuerwehr 1'359'917.97 1'359'917.97 1'376'800.00 1'376'800.00 1'317'248.98 1'317'248.98\n\n4400.3010.10 146'456.35 145'600.00 145'829.00Besoldungen\n\n4400.3010.20 14'000.00 14'000.00 14'000.00Entschädigungen an Funktionäre \ndes Stabes\n\n4400.3010.30 3'148.60 2'700.00 1'837.35Löhne an Reinigungspersonal\n\n4400.3010.70 366'125.55 400'000.00 332'048.85Sold\n\n4400.3030.09 -1'459.80EO-Entschädigungen\n\n4400.3049.10 20'235.10 20'000.00 44'694.75Dienstkleider\n\n4400.3050.10 12'424.40 12'700.00 12'361.70Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4400.3052.10 14'013.45 13'200.00 13'182.00Pensionskassenbeiträge\n\n4400.3053.10 2'688.25 5'600.00 2'029.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n4400.3090.10 50'483.60 51'000.00 44'906.80Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4400.3100.10 6'597.85 8'000.00 8'669.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4400.3101.10 18'376.40 19'000.00 20'846.22Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4400.3101.25 1'417.03 1'100.00 2'154.20Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4400.3101.70 12'495.09 13'000.00 12'021.25Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4400.3110.10 6'157.15 5'000.00 2'500.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n4400.3111.30 29'558.34 31'500.00 19'985.10Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4400.3120.10 13'216.83 12'000.00 11'329.26Strom, Wasser, Abwasser\n\n4400.3120.20 22'969.03 11'000.00 12'960.10Heizmaterialien\n\n4400.3130.40 1'198.70 1'000.00 1'681.20Porti und Frachten\n\n4400.3130.45 19'800.32 25'500.00 20'346.55Telefon- und \nAlarmeinrichtungsgebühren\n\n4400.3130.50 12'059.90 11'100.00 5'972.55Dienstleistungen Dritter\n\n4400.3130.70 2'872.45 3'000.00 2'575.60Mitgliedschafts- und \nJahresbeiträge\n\n4400.3132.55 4'619.65 4'000.00 2'790.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n4400.3134.10 14'233.80 16'500.00 13'395.90Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4400.3137.21 3'332.20 3'500.00 3'043.05Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n4400.3144.10 41'940.68 40'800.00 73'851.60Baulicher Unterhalt\n\n4400.3151.00 44'783.80 41'000.00 42'227.70Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4400.3160.20 13'200.00 13'200.00 13'200.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n4400.3170.10 9'000.00 9'000.00 9'000.00Spesenentschädigungen\n\n4400.3170.20 10'298.45 6'000.00 3'922.40Repräsentationsausgaben\n\n4400.3170.80 11'338.30 12'000.00 11'836.80Verpflegung der Feuerwehr \n\n4400.3180.00 1'839.25 1'971.60Debitorenverluste\n\n4400.3181.00 15'478.65 15'000.00 14'620.55Abschreibungen auf \nWehrdienstersatzabgaben\n\n4400.3199.90 281.70 500.00Uebriger Sachaufwand\n\n4400.3300.60 149'658.00 162'700.00 149'655.00Planmässige Abschreibungen \nFeuerwehr\n\n4400.3300.61 133'050.00 133'000.00 133'050.00Abschreibungen Rest VV per \n31.12.2015 Feuerwehr\n\n4400.3409.00 47'416.20 30'900.00 31'893.00Verrechneter Zinsaufwand\n\n4400.3612.00 75'000.00 75'000.00 75'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4400.3612.10 2'740.70 3'000.00 3'059.20Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4400.3612.20 3'412.20 2'700.00 2'261.50Drucker- und Informatikkosten - \ninterne Verrechnung \nSpezialfinanzierung\n\n4400.3632.00 2'000.00 2'000.00 2'000.00Unterhaltsbeitrag \nFeuerwehrmagazin Bleienbach\n\n4400.4200.00 569'112.80 600'000.00 585'689.15Wehrdienstersatzabgabe\n\n4400.4210.00 11'925.00 6'800.00 7'810.00Anschlussgebühren \nSchlüsselanlagen\n\n4400.4240.35 500.00Materialausleihe\n\n141\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n4400.4240.70 137'067.15 90'000.00 114'090.20Gebühren Dienst- und \nSachleistungen\n\n4400.4250.02 500.00 20.00Altmaterialverkauf\n\n4400.4390.00 60.00 10'000.00 650.00Verschiedene Erträge\n\n4400.4470.01 6'300.00 6'300.00 6'300.00Mietzinsen\n\n4400.4631.00 130'330.00 140'000.00 130'417.00Beitrag Gebäudeversicherung\n\n4400.4631.01 214'200.67 205'300.00 210'390.67Beiträge von kantonalen Aufgaben\n\n4400.9011.00 290'922.35 317'400.00 261'881.96Aufwandüberschuss \nSpezialfinanzierung\n\n4600 Zivilschutz 759'014.60 445'871.04 776'300.00 433'100.00 748'609.60 469'440.05\nNetto Aufwand 313'143.56 343'200.00 279'169.55\n\n4600.3000.10 7'900.00 12'000.00 4'050.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n4600.3010.10 311'311.90 311'000.00 311'611.05Besoldungen\n\n4600.3010.20 11'600.00 13'900.00 12'000.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4600.3010.30 2'000.00Löhne an Reinigungspersonal\n\n4600.3010.60 3'200.00 3'200.00Treueprämie\n\n4600.3030.09 -12'771.60 -12'000.00 -24'240.35EO-Entschädigungen \n\n4600.3049.10 12'893.25 10'000.00 9'091.80Dienstkleider\n\n4600.3050.10 25'204.25 26'300.00 25'120.40Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4600.3052.10 28'691.40 27'300.00 27'291.60Pensionskassenbeiträge\n\n4600.3090.10 4'377.15 7'300.00 5'510.20Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4600.3100.10 1'290.70 1'500.00 647.90Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4600.3101.10 7'449.90 8'000.00 6'646.15Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4600.3101.25 715.75 1'500.00 1'834.95Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4600.3101.70 1'473.95 1'600.00 2'470.05Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4600.3110.10 1'588.05 2'000.00 1'287.40Büromöbel und Büromaschinen\n\n4600.3111.30 17'903.65 19'600.00 10'712.20Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4600.3120.10 14'452.85 17'200.00 13'259.25Strom, Wasser, Abwasser\n\n4600.3130.40 2'906.00 2'500.00 2'662.20Porti und Frachten\n\n4600.3130.45 5'559.70 12'000.00 4'896.50Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n4600.3130.50 591.45 1'500.00 657.80Dienstleistungen Dritter\n\n4600.3130.70 1'267.50 1'400.00 1'067.50Mitgliedschafts- und \nJahresbeiträge\n\n4600.3132.55 500.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n4600.3134.10 5'679.75 6'500.00 5'192.55Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4600.3137.21 3'044.95 4'400.00 4'186.80Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n4600.3138.80 181'073.05 170'000.00 190'597.40Kommunale Zivilschutzkurse, \nUebungen und Rapporte\n\n4600.3144.10 13'725.60 9'400.00 10'390.70Baulicher Unterhalt\n\n4600.3151.00 10'466.70 9'000.00 16'270.50Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4600.3160.20 25'903.40 26'000.00 25'903.40Mieten, Pachten, Leasing\n\n4600.3170.10 3'482.45 3'600.00 2'399.05Spesenentschädigungen\n\n4600.3920.00 3'032.85 4'100.00 4'092.60Benützungskosten Drucker/Kopie\n\n4600.3930.30 65'000.00 73'000.00 73'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4600.4240.30 22'265.60 30'500.00 20'907.15Benützungsgebühren\n\n4600.4240.70 812.90 1'054.90Gebühren für Dienst- und \nSachleistungen\n\n4600.4250.00 330.00 1'000.00 435.00Materialverkäufe\n\n4600.4390.00 6'104.24 1'500.00 7'995.00Verschiedene Erträge\n\n4600.4600.00 3'500.00 3'500.00 37'895.90Bundesbeiträge\n\n4600.4612.00 385'090.30 380'000.00 381'636.10Rückzahlungen auswärtiger \nZS-Organisationen\n\n4600.4631.00 25'668.00 14'700.00 17'416.00Kantonsbeiträge (Beiträge \nErsatzbeitragsfonds Kanton)\n\n4600.4632.00 2'100.00 1'900.00 2'100.00Rückerstattung Wartungskosten \nSirenenfernsteuerung\n\n5 SOZIALWESEN 29'043'539.96 22'645'559.63 38'428'100.00 32'568'700.00 30'205'514.98 24'183'173.46\n\nNetto Aufwand 6'397'980.33 5'859'400.00 6'022'341.52\n\n142\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n5000 Sozialamt - Allgemeines 4'543'388.19 209'993.01 5'080'500.00 198'500.00 4'410'839.20 186'827.84\nNetto Aufwand 4'333'395.18 4'882'000.00 4'224'011.36\n\n5000.3000.10 2'220.00 3'000.00 2'640.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n5000.3010.10 3'755'870.30 4'120'800.00 3'629'572.20Besoldungen\n\n5000.3010.20 3'067.65 6'500.00 5'513.30Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n5000.3010.60 1'055.00 2'000.00 8'040.00Treueprämie\n\n5000.3030.09 -40'354.55 -59'080.80EO-Entschädigungen \n\n5000.3050.10 296'081.55 332'400.00 290'790.85Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n5000.3052.10 287'871.50 307'000.00 259'633.75Pensionskassenbeiträge\n\n5000.3053.10 48'445.00 76'700.00 46'912.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n5000.3090.10 45'648.55 87'000.00 50'145.40Aus- und Weiterbildungskosten\n\n5000.3100.10 6'562.95 11'000.00 10'799.55Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n5000.3110.10 3'319.40 2'700.00 4'508.75Büromöbel und Büromaschinen\n\n5000.3130.50 2'963.95 3'000.00 3'062.70Dienstleistungen Dritter\n\n5000.3130.60 1'405.00 828.95Postcheckgebühren\n\n5000.3130.70 7'056.00 7'600.00 7'058.20Mitgliedschafts- und \nJahresbeiträge\n\n5000.3132.55 17'405.05 20'100.00 45'235.70Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n5000.3150.00 3'017.19 800.00Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n5000.3161.20 1'598.40 2'000.00 1'788.00Mieten Fahrzeuge\n\n5000.3170.10 16'386.30 24'400.00 13'132.95Spesenentschädigungen\n\n5000.3170.20 437.80 500.00 294.90Repräsentationsausgaben\n\n5000.3199.85 1'398.25 2'000.00 1'236.20Freier Kredit Sozialarbeiter\n\n5000.3199.90 1'055.45 1'000.00 545.00Übriger Sachaufwand\n\n5000.3199.91 15'877.45 5'000.00 28'181.60Schadenereignis KESB\n\n5000.3637.00 10'000.00 10'000.00 10'000.00Sozialpreis\n\n5000.3910.10 55'000.00 55'000.00 50'000.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n5000.4210.00 13'328.20 14'000.00 13'468.25Gebühren\n\n5000.4260.30 22'899.60 4'500.00 30'157.85Versicherungsleistungen\n\n5000.4390.00 21'101.65 1'500.00 1'105.20Verschiedene Erträge\n\n5000.4632.00 152'663.56 178'500.00 142'096.54Beitrag Gemeinden für Führung \nSozialaufgaben\n\n5100 Sozialhilfe 14'653'177.94 5'922'593.37 22'976'500.00 6'847'000.00 16'434'966.93 5'790'062.06\nNetto Aufwand 8'730'584.57 16'129'500.00 10'644'904.87\n\n5100.3637.07 356'050.00 197'000.00 184'448.00Beschäftigungsprojekte für nicht \nmehr vers. sozialhilfeberechtigte \nErwerbslose\n\n5100.3637.10 14'226'495.64 22'760'000.00 16'226'595.63Wirtschaftliche Hilfe\n\n5100.3637.85 70'632.30 19'500.00 23'923.30Lastenausgleichsberechtigte \nAdministrativausgaben\n\n5100.4260.10 5'541'415.17 6'650'000.00 5'593'142.06Einnahmen wirtschaftliche \nSozialhilfe\n\n5100.4621.03 381'178.20 197'000.00 196'920.00Rückerstattung Kanton für \nBeschäftigungsprojekte \n\n5220 Bevorschussungen von \nUnterhaltsbeiträgen\n\n891'401.90 727'058.85 790'000.00 630'000.00 793'875.55 636'583.75\n\nNetto Aufwand 164'343.05 160'000.00 157'291.80\n\n5220.3637.40 891'401.90 790'000.00 793'875.55Alimentenvorschüsse für Kinder\n\n5220.4260.40 727'058.85 630'000.00 636'583.75Rückerstattungen \nAlimentenvorschüsse für Kinder\n\n5230 Suchtprävention 3'318.25 2'900.00 2'500.00\nNetto Aufwand 3'318.25 2'900.00 2'500.00\n\n5230.3130.50 3'318.25 2'800.00 2'500.00Dienstleistungen Dritter\n\n5230.3636.17 100.00Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5240 Arbeitslosenfürsorge 47'588.45 47'200.00 52'622.70 5'792.90\nNetto Aufwand 47'588.45 47'200.00 46'829.80\n\n143\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n5240.3160.20 11'591.45 11'000.00 10'699.80Mieten, Pachten, Leasing\n\n5240.3636.02 20'000.00 20'000.00 20'000.00Betriebszuschuss an Velostation\n\n5240.3636.12 15'997.00 16'200.00 16'130.00Verein maxi.mumm\n\n5240.3636.13 5'792.90Provisorium Bewachte Velostation\n\n5240.4510.00 5'792.90Entnahme aus Spezialfinanzierung\n\n5360 Jugendfürsorgeinstitutionen 2'644.00 4'100.00 3'276.00\nNetto Aufwand 2'644.00 4'100.00 3'276.00\n\n5360.3636.08 364.00 2'000.00 1'092.00Pro Juventute; Elternbriefe\n\n5360.3636.10 100.00 100.00 204.00Mütter- und Väterberatung Kanton \nBern\n\n5360.3636.13 1'180.00 1'000.00 980.00Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5360.3636.38 1'000.00 1'000.00 1'000.00Verein Seniorebrügg Langenthal \nund Umgebung\n\n5370 Familienfürsorgeinstitutionen 151'508.65 63'470.75 152'300.00 60'200.00 161'629.00 60'236.00\nNetto Aufwand 88'037.90 92'100.00 101'393.00\n\n5370.3636.03 800.00 800.00 800.00Frauenverein Langenthal\n\n5370.3636.07 100.00 100.00 100.00Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5370.3636.09 200.00 200.00Verein für Schuldensanierung\n\n5370.3636.18 40'020.00 41'000.00 40'893.00Verein zur Förderung der Bildung \nund Integration im Oberaargau \n(Interunido)\n\n5370.3636.20 9'600.00Caritas; Kultur Legi\n\n5370.3636.22 110'388.65 110'200.00 110'236.00interunido; Beitrag \nHausbesuchsprogramm \n"schritt:weise"\n\n5370.4631.22 63'470.75 60'200.00 60'236.00Interunido; \nHausbesuchsprogramm \n"schrittweise"; Kantonsbeitrag\n\n5380 Gesundheits-, Kranken- und \nAltersfürsorge\n\n313'399.38 321'600.00 328'670.00\n\nNetto Aufwand 313'399.38 321'600.00 328'670.00\n\n5380.3635.36 8'240.00Klinik SGM; Therapiebad\n\n5380.3636.01 100.00Stiftung für Alterswohnungen\n\n5380.3636.14 1'700.00 1'700.00 1'700.00Schweizerische Bibliothek für \nBlinde und Sehbehinderte\n\n5380.3636.19 100.00 100.00Procap Oberaargau\n\n5380.3636.21 100.00Verein für Gehörlosenhilfe\n\n5380.3636.23 100.00 100.00 100.00Verein Lungenliga Bern\n\n5380.3636.28 280'302.38 288'000.00 287'400.00Teilbetreutes Wohnen (Stfg. \nContact)\n\n5380.3636.29 300.00 300.00Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5380.3636.39 15'000.00 15'000.00 15'000.00Contact Mobil\n\n5380.3636.40 15'997.00 16'200.00 16'130.00Verein CHOREO - Sorgende \nGemeinschaft Oberaargau\n\n5600 Lastenausgleich Sozialhilfe 8'437'113.20 15'722'443.65 9'053'000.00 24'833'000.00 8'017'135.60 17'503'670.91\nNetto Ertrag 7'285'330.45 15'780'000.00 9'486'535.31\n\n5600.3621.40 8'437'113.20 9'053'000.00 8'017'135.60Lastenausgleich für Sozialhilfe\n\n5600.4621.50 13'652'092.15 22'735'600.00 15'513'823.41Vergütung Lastenausgleich \nSozialhilfe und \nKrankenkassenprämienverbilligun\ng IPV\n\n5600.4621.60 1'704'955.50 1'737'400.00 1'631'358.50Vergütung Kanton Kindes- und \nErwachsenenschutz\n\n5600.4621.63 365'396.00 360'000.00 358'489.00Soziodemografischer Zuschuss\n\n6 BILDUNG, KULTUR UND SPORT 24'995'222.45 4'376'929.69 24'948'500.00 4'765'400.00 24'437'326.71 4'421'389.08\nNetto Aufwand 20'618'292.76 20'183'100.00 20'015'937.63\n\n6000 Amt für Bildung, Kultur und \nSport - Allgemeines\n\n901'735.46 334'295.65 944'400.00 332'000.00 850'444.65 332'000.00\n\nNetto Aufwand 567'439.81 612'400.00 518'444.65\n\n144\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6000.3000.10 6'513.70 6'500.00 5'215.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6000.3010.10 740'969.65 770'400.00 701'302.05Besoldungen\n\n6000.3030.09 -2'919.60EO-Entschädigungen\n\n6000.3050.10 58'376.75 61'700.00 56'129.45Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6000.3052.10 73'819.95 75'500.00 68'121.55Pensionskassenbeiträge\n\n6000.3090.10 2'191.00 2'000.00 70.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6000.3100.10 1'940.06 2'000.00 3'084.06Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6000.3110.10 676.10 2'000.00 2'650.20Büromöbel und Büromaschinen\n\n6000.3130.50 7'810.70 10'000.00 5'888.60Dienstleistungen Dritter\n\n6000.3130.70 3'934.60 3'900.00 3'841.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6000.3170.10 3'862.20 4'900.00 3'164.69Spesenentschädigungen\n\n6000.3170.20 885.95 1'500.00 718.25Repräsentationsausgaben\n\n6000.3636.00 754.80 4'000.00 3'179.40Vereinsempfänge\n\n6000.4390.00 2'295.65Verschiedene Erträge\n\n6000.4930.33 17'000.00 17'000.00 17'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n6000.4930.38 7'000.00 7'000.00 7'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n6000.4930.40 11'000.00 11'000.00 11'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n6000.4930.43 264'000.00 264'000.00 264'000.00Verwaltungskostenanteile \nVolksschule\n\n6000.4930.44 29'000.00 29'000.00 29'000.00Verwaltungskostenanteile \nSportanlagen\n\n6000.4930.45 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchwimmbad\n\n6010 Bildung, Kinder und Jugend 6'717'392.78 841'127.76 6'673'600.00 934'600.00 6'744'479.36 1'151'626.15\nNetto Aufwand 5'876'265.02 5'739'000.00 5'592'853.21\n\n6010.3130.50 5'125.50 4'000.00Dienstleistungen Dritter\n\n6010.3130.51 127'000.00 132'000.00 50'000.00Massnahmen zur Entlastung von \nLehrpersonen\n\n6010.3611.10 512'184.40 528'000.00 417'672.65Schulgelder an Kanton (Quarta)\n\n6010.3611.32 2'849'169.00 2'646'000.00 2'646'546.75Gemeindebeitrag Lehrerlöhne \nPrimarstufe\n\n6010.3611.33 2'246'192.75 2'300'000.00 2'420'471.21Gemeindebeitrag Lehrerlöhne \nSekundarstufe\n\n6010.3611.34 869'950.75 902'000.00 929'012.00Gemeindebeitrag Lehrerlöhne \nKindergarten\n\n6010.3612.10 107'770.38 161'600.00 280'776.75Schulgelder an andere \nGemeinden und \nGemeindeverbände\n\n6010.4230.01 491'270.31 567'600.00 725'946.60Schulgeldertrag auswärtige Kinder \n- Gehaltskosten\n\n6010.4230.10 340'257.45 357'000.00 425'539.55Schulgeldertrag auswärtiger \nKinder - Infrastruktur- und \nBetriebskosten\n\n6010.4390.00 140.00Verschiedene Erträge\n\n6010.4631.00 9'600.00 10'000.00Kantonsbeiträge\n\n6040 Schulzahnpflege und \nSchularztdienst\n\n99'242.65 91.00 100'900.00 500.00 103'871.45 1'234.35\n\nNetto Aufwand 99'151.65 100'400.00 102'637.10\n\n6040.3000.10 60.00 100.00 60.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6040.3010.20 12'019.55 13'000.00 12'017.20Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6040.3050.10 2'335.60 5'200.00 3'706.50Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6040.3100.10 1'877.35 1'500.00 1'494.25Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6040.3106.55 2'364.60 2'000.00 662.20Hilfsmittel für Zahnpflege\n\n6040.3130.45 428.00 600.00 578.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6040.3136.55 20'350.00 23'500.00 22'665.00Honorare Schulärzte\n\n6040.3136.56 59'807.55 55'000.00 62'688.30Honorare \nSchulzahnärzte/Fachpersonal\n\n145\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6040.4220.00 500.00 653.35Elternbeiträge an \nBehandlungskosten\n\n6040.4390.00 91.00 581.00Verschiedene Erträge\n\n6080 Unterricht, Berufliche \nAusbildung, Familien- und \nJugendförderung\n\n2'681'522.04 1'590.35 2'888'700.00 2'815'086.73 15'540.74\n\nNetto Aufwand 2'679'931.69 2'888'700.00 2'799'545.99\n\n6080.3010.10 400.00 22'843.90Besoldungen\n\n6080.3050.10 200.00 1'763.50Sozialversicherungsbeiträge\n\n6080.3052.10 1'699.95Pensionskassenbeiträge\n\n6080.3130.70 150.00 200.00 150.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6080.3630.04 50'500.00 50'500.00 50'500.00Stiftung Ferienheim Oberwald\n\n6080.3632.00 -600.00Selbstbehalt für Langenthaler \nKinder an andere Gemeinden \n(Tagesfamilien)\n\n6080.3632.05 15'000.00Betreuungsgutscheine an \nauswärtige Tagesfamilien\n\n6080.3632.10 499'113.69 300'000.00 211'613.85Betreuungsgutscheine an übrige  \nKitas\n\n6080.3634.23 252.45 10'718.40Nachtbusgesellschaft Bernmobil; \nBeitrag an Moonliner M12\n\n6080.3636.01 3'000.00 3'000.00 3'000.00Verein Ferienpass Langenthal\n\n6080.3636.05 15'400.00 15'400.00 15'400.00Sprachheilschule Langenthal\n\n6080.3636.11 5'400.00 10'000.00 6'870.00Volkshochschule Langenthal\n\n6080.3636.17 13'915.00 16'000.00 14'392.45Arbeitskreis Rudolf Steiner Schule\n\n6080.3636.24 14'040.00 14'000.00 14'040.00Langenthals autonomes \nJugendzentrum\n\n6080.3636.28 335'752.50 300'000.00 300'709.05Sozialpädagogische \nLebensgemeinschaft Oberlimatte\n\n6080.3636.30 637'512.10 930'000.00 837'081.75Krippenverein Langenthal\n\n6080.3636.31 653'894.00 655'000.00 652'059.00Regionale Kinder- und \nJugendarbeit TOKJO; \nDefizitbeitrag  \n\n6080.3636.32 113'090.00 113'000.00 113'090.00Trägerverein offene Kinder- und \nJugendarbeit TOKJO\n\n6080.3636.36 1'000.00 1'000.00 1'000.00TOKJO; Donatorenvereinigung\n\n6080.3636.45 40'147.05 110'000.00 101'430.08Verein Tagesfamilien Region \nLangenthal\n\n6080.3636.50 298'355.25 355'000.00 457'324.80Schülertagesstätte Windrose\n\n6080.4612.00 9'892.30Selbstbehalt für auswärtige Kinder \nder Gemeinden (Tagesfamilien)\n\n6080.4612.01 1'590.35 5'648.44Selbstbehalt für auswärtige Kinder \nder Gemeinden \n(Kindertagesstätten)\n\n6100 Sport 18'113.45 4'240.00 13'600.00 3'500.00 6'525.45 14'810.00\nNetto Aufwand 13'873.45 10'100.00\nNetto Ertrag 8'284.55\n\n6100.3636.00 16'418.45 12'100.00 6'525.45Beiträge an besondere Anlässe \nund Events\n\n6100.3636.01 1'695.00 1'500.00Langenthaler Stadtlauf; Beitrag \nStartgeld Schüler\n\n6100.4631.00 4'240.00 3'500.00 14'810.00Kantonsbeiträge\n\n6130 Sportanlagen 1'553'572.19 444'234.80 1'478'700.00 566'800.00 1'499'014.71 439'278.95\nNetto Aufwand 1'109'337.39 911'900.00 1'059'735.76\n\n6130.3000.10 1'920.00 3'000.00 1'840.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6130.3010.10 186'237.50 187'800.00 184'681.50Besoldungen\n\n6130.3010.20 4'000.00 4'000.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6130.3010.30 113'020.60 102'800.00 118'850.15Löhne an Reinigungspersonal\n\n6130.3030.09 -3'740.15EO-Entschädigungen\n\n6130.3049.10 1'383.00 2'000.00 852.70Dienstkleider\n\n6130.3050.10 29'819.65 23'600.00 29'327.65Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6130.3052.10 24'324.65 18'200.00 18'137.35Pensionskassenbeiträge\n\n146\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6130.3090.10 11'528.35 2'500.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6130.3100.10 640.35 500.00 442.65Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6130.3101.10 297.15 800.00 299.35Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6130.3101.25 12'471.95 10'000.00 13'269.76Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6130.3101.70 17'844.01 15'000.00 16'058.59Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6130.3106.50 718.25 600.00 1'174.20Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6130.3111.30 61'023.88 62'100.00 40'058.95Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6130.3120.10 92'832.71 85'000.00 78'420.40Strom, Wasser, Abwasser\n\n6130.3120.20 66'251.04 40'000.00 47'532.30Heizmaterialien\n\n6130.3130.45 7'590.00 8'000.00 5'130.90Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6130.3130.50 15'623.10 10'000.00 9'532.36Dienstleistungen Dritter\n\n6130.3130.70 500.00 500.00 500.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6130.3134.10 17'141.20 16'700.00 17'111.75Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6130.3149.10 229'401.75 209'300.00 253'133.95Baulicher Unterhalt\n\n6130.3151.00 29'788.25 27'000.00 26'559.45Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis \n\n6130.3160.20 22'814.15 23'000.00 22'814.15Mieten und Pachten Sportanlagen\n\n6130.3170.10 2'072.65 500.00 340.05Spesenentschädigungen\n\n6130.3170.20 590.30 1'000.00 698.00Repräsentationsausgaben\n\n6130.3171.30 252'000.00 252'000.00 252'000.00Eintrittsgebühren\n\n6130.3636.01 55'409.50 52'000.00 48'310.70Betriebskostenbeitrag an \nTurnhalle Heilpädagogische \nSchule\n\n6130.3910.10 137'068.35 153'800.00 140'937.85Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6130.3930.30 167'000.00 167'000.00 167'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6130.4240.30 47'556.00 55'000.00 31'833.00Benützungsgebühren Turnhallen\n\n6130.4240.31 386'221.50 504'800.00 389'550.45Benutzungskosten Sportanlagen \ndurch kant./private Schulen\n\n6130.4260.00 2'653.70 7'000.00 6'146.00Kostenrückerstattungen\n\n6130.4260.30 4'543.60 6'465.25Versicherungsleistungen\n\n6130.4390.00 3'260.00 5'284.25Verschiedene Erträge\n\n6150 Freiwilliger Schulsport 185'322.35 96'342.00 221'900.00 95'000.00 138'804.75 55'919.00\nNetto Aufwand 88'980.35 126'900.00 82'885.75\n\n6150.3000.10 160.00 2'000.00 420.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6150.3010.20 143'149.10 148'000.00 120'643.95Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6150.3049.10 2'570.40 20'000.00Dienstkleider\n\n6150.3050.10 10'273.65 12'200.00 8'584.10Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6150.3052.10 2'305.80 2'000.00 2'203.20Pensionskassenbeiträge\n\n6150.3100.10 1'473.80 1'500.00 1'175.60Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6150.3104.30 1'166.10 1'000.00 2'011.90Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6150.3111.30 1'000.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6150.3130.45 200.00 200.00 150.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6150.3130.50 2'100.00 2'500.00 1'500.00Dienstleistungen Dritter\n\n6150.3151.00 819.10 1'500.00 771.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6150.3170.10 5'751.70 7'000.00Spesenentschädigungen\n\n6150.3171.30 1'587.50 5'000.00 1'345.00Eintrittsgebühren\n\n6150.3171.45 13'661.15 15'000.00Sporttage, Lager\n\n6150.3199.90 104.05 3'000.00Übriger Sachaufwand\n\n6150.4250.00 4'030.00 5'000.00Materialverkäufe\n\n6150.4631.00 52'112.00 50'000.00 29'144.00J + S Beiträge\n\n6150.4637.00 40'200.00 40'000.00 26'775.00Elternbeiträge\n\n6160 Beiträge an Sportvereine 685'662.15 687'600.00 685'970.50\nNetto Aufwand 685'662.15 687'600.00 685'970.50\n\n6160.3634.23 355'000.00 355'000.00 355'000.00Kunsteisbahn Langenthal AG\n\n6160.3636.02 1'000.00 1'000.00 1'000.00AS Italica\n\n147\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6160.3636.08 5'000.00 5'000.00 5'000.00Curling-Club; Beitrag für Eismiete\n\n6160.3636.13 10'000.00 10'000.00 10'000.00Fussballclub Langenthal; \nOrdentlicher Beitrag\n\n6160.3636.17 120'000.00 120'000.00 120'000.00Fussballclub Langenthal; \nUnterstützungsbeitrag\n\n6160.3636.20 811.25 1'500.00 1'027.00Jungschützenkurse Langenthal\n\n6160.3636.24 2'778.90 4'000.00 1'871.50Schützengesellschaften; \nSchussgeldbeitrag Stadt\n\n6160.3636.25 4'000.00 4'000.00 4'000.00Leichtathletikvereinigung\n\n6160.3636.31 10'000.00 10'000.00 10'000.00Schlittschuhclub Langenthal; \nOrdentlicher Beitrag\n\n6160.3636.33 125'000.00 125'000.00 125'000.00Unterstützung SCL Nachwuchs \nAG, Beitrag für Eismiete\n\n6160.3636.36 3'000.00 3'000.00 3'000.00Schwingklub Langenthal\n\n6160.3636.37 6'500.00 6'500.00 6'500.00Schwimmklub Langenthal\n\n6160.3636.41 7'000.00 7'000.00 7'000.00Unihockeyclub\n\n6160.3636.45 2'500.00 2'500.00 2'500.00Tennisclub Langenthal\n\n6160.3636.47 500.00 500.00 500.00Tischtennisclub\n\n6160.3636.49 7'000.00 7'000.00 7'000.00Turnverein STV\n\n6160.3636.51 800.00 800.00 800.00Langetu Fit (vormals SATUS)\n\n6160.3636.52 2'000.00 2'000.00 2'000.00TZO Turnzentrum Oberaargau\n\n6160.3636.53 4'000.00 4'000.00 4'000.00Volleyballclub\n\n6160.3636.55 1'000.00 1'000.00 2'000.00Handballverein Langenthal\n\n6160.3636.61 2'000.00 2'000.00 2'000.00Streethockeyclub Langenthal\n\n6160.3636.63 10'172.00 10'200.00 10'172.00Heimverein Pfadi; Baurechtszins\n\n6160.3636.73 3'000.00 3'000.00 3'000.00OLV-Langenthal\n\n6160.3636.76 2'000.00 2'000.00 2'000.00Procap Sport Langenthal-Huttwil\n\n6160.3636.77 200.00 200.00 200.00Fussballclub Obersteckholz\n\n6160.3636.78 200.00 200.00 200.00Hornussergesellschaft \nObersteckholz\n\n6160.3636.79 200.00 200.00 200.00Strassenhockeyclub \nObersteckholz\n\n6200 Kultur 127'726.25 500.00 136'800.00 156'053.95 10'000.00\nNetto Aufwand 127'226.25 136'800.00 146'053.95\n\n6200.3000.10 4'020.00 5'000.00 3'880.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6200.3050.10 118.40 171.30Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6200.3111.30 14'600.00 13'500.00 13'500.00Kunstgegenstände\n\n6200.3130.50 20'000.00 20'000.00 20'000.00Forschungsstiftung; \nEntschädigung \nStadtchronistenamt\n\n6200.3132.55 6'716.05 5'000.00 4'942.50Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6200.3151.00 820.20 4'000.00 3'679.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6200.3160.20 2'400.00 3'000.00 2'400.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n6200.3170.20 7'751.60 7'600.00 10'281.15Repräsentationsausgaben\n\n6200.3510.00 10'000.00Einlage in Spezialfinanzierung\n\n6200.3636.00 56'300.00 62'000.00 72'200.00Diverse Beiträge\n\n6200.3637.00 15'000.00 15'000.00 15'000.00Kulturpreis\n\n6200.3910.10 1'700.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6200.4510.00 500.00 10'000.00Entnahme aus Spezialfinanzierung\n\n6210 Stadttheater Langenthal 2'360'807.68 974'400.24 2'249'100.00 1'132'500.00 2'162'954.53 744'706.10\nNetto Aufwand 1'386'407.44 1'116'600.00 1'418'248.43\n\n6210.3010.10 488'552.65 492'700.00 435'821.90Besoldungen\n\n6210.3010.20 133'172.40 85'700.00 91'501.35Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6210.3010.30 16'151.20 26'200.00 8'141.80Löhne an Reinigungspersonal\n\n6210.3010.60 240.00Treueprämie\n\n6210.3050.10 51'435.00 48'700.00 42'907.75Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6210.3052.10 50'537.40 48'100.00 43'115.15Pensionskassenbeiträge\n\n6210.3090.10 1'029.00 3'000.00 3'280.05Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6210.3100.10 70'406.10 71'200.00 61'044.25Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6210.3101.25 3'765.65 5'500.00 1'933.20Reinigungs- und Waschmaterial\n\n148\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6210.3101.70 12'670.77 10'900.00 13'013.88Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial  \n\n6210.3110.10 2'184.00 1'000.00 393.15Büromöbel und Büromaschinen\n\n6210.3111.30 12'710.05 11'200.00 9'304.66Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6210.3120.10 21'610.30 20'000.00 18'852.25Strom, Wasser, Abwasser\n\n6210.3120.20 42'618.40 25'000.00 29'621.55Heizmaterialien\n\n6210.3130.40 8'452.12 9'300.00 9'668.15Porti und Frachten\n\n6210.3130.45 1'547.00 3'500.00 3'357.30Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6210.3130.50 59'265.93 57'000.00 86'581.05Dienstleistungen, Marketing\n\n6210.3130.51 17'405.69 20'000.00 7'602.87Vertriebskosten\n\n6210.3130.58 445'862.41 420'000.00 302'660.78Aufwendungen für Gastspiele\n\n6210.3130.59 38'997.95 40'000.00 20'520.99Aufwendungen für Gastspiele - \nErtragsabhängig\n\n6210.3130.62 5'000.00Nutzung mit Ticketing Stadttheater\n\n6210.3130.70 6'676.66 9'000.00 10'132.20Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6210.3132.55 25'000.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6210.3134.10 24'180.90 23'700.00 23'558.15Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6210.3144.10 91'515.10 67'300.00 126'974.50Baulicher Unterhalt\n\n6210.3151.00 1'240.75 2'800.00 2'804.05Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6210.3160.20 19'974.70 12'900.00 17'648.90Mieten, Pachten, Leasing\n\n6210.3170.10 2'247.00 2'800.00 2'003.90Spesenentschädigungen\n\n6210.3170.20 4'070.65 3'000.00 2'371.95Repräsentationsausgaben\n\n6210.3199.90 4'468.45 5'000.00 4'446.35Uebriger Sachaufwand\n\n6210.3636.10 9'669.00 10'000.00 9'669.00Theater Überland; Beitrag an \nInfrastrukturkosten\n\n6210.3910.10 610.95 1'400.00 439.00Leistungen anderer Dienstzweige\n\n6210.3920.00 4'437.25 4'500.00 3'758.80Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n6210.3930.30 149'000.00 149'000.00 149'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6210.3940.00 96'602.25 85'900.00 101'542.65Verrechneter Zinsaufwand\n\n6210.3950.20 467'740.00 467'800.00 494'043.00Verrechnete Abschreibungen\n\n6210.4240.30 163'447.30 100'000.00 43'686.10Benützungsgebühren Theater\n\n6210.4240.60 184'545.17 380'000.00 119'661.50Eintritte Stadttheater\n\n6210.4240.61 43'086.00 30'000.00 14'782.00Eintritte Stadttheater - \nErtragsabhängig\n\n6210.4240.62 3'196.47 5'000.00Nutzung mit Ticketing Stadttheater\n\n6210.4260.30 741.15Versicherungsleistungen\n\n6210.4260.70 500.00Rückerstattungen \nTelefongebühren\n\n6210.4390.00 7'211.90 10'000.00 347.70Verschiedene Erträge\n\n6210.4390.02 18'780.00 50'000.00 19'000.00Sponsoring- und \nFundraisingeinnahmen\n\n6210.4472.20 9'133.40 12'000.00 1'487.65Pachtzinsen\n\n6210.4631.00 436'000.00 436'000.00 436'000.00Kantonsbeiträge (Gde.Verband \nKulturförderung)\n\n6210.4632.00 109'000.00 109'000.00 109'000.00Gemeindebeiträge (Gde.Verband \nKulturförderung)\n\n6220 Museum Langenthal 42'750.00 42'800.00 42'750.00\nNetto Aufwand 42'750.00 42'800.00 42'750.00\n\n6220.3636.00 14'000.00 14'000.00 14'000.00Miete und Nebenkosten\n\n6220.3636.01 28'750.00 28'800.00 28'750.00Betriebskostenbeitrag\n\n6230 Kulturzentrum Chrämerhuus 33'750.00 33'700.00 33'750.00\nNetto Aufwand 33'750.00 33'700.00 33'750.00\n\n6230.3636.00 33'750.00 33'700.00 33'750.00Betriebskostenbeitrag\n\n6240 Kunsthaus Langenthal 132'000.00 132'000.00 132'000.00\nNetto Aufwand 132'000.00 132'000.00 132'000.00\n\n6240.3636.00 70'000.00 70'000.00 70'000.00Miete und Nebenkosten\n\n6240.3636.01 62'000.00 62'000.00 62'000.00Betriebskostenbeitrag\n\n6250 Kultur, Wissenschaft und Kunst 106'196.00\nNetto Aufwand 106'196.00\n\n149\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6250.3636.01 6'000.00Stadtorchester Langenthal\n\n6250.3636.02 2'000.00Camerata 49\n\n6250.3636.06 15'000.00Stadtmusik Langenthal\n\n6250.3636.07 1'000.00Männerchor Langenthal\n\n6250.3636.10 2'000.00Verein Grenzklang\n\n6250.3636.11 6'000.00Verein Old Capitol\n\n6250.3636.12 1'000.00Frauenchor\n\n6250.3636.13 600.00Mandolinenorchester\n\n6250.3636.14 640.00Stiftung Sternwarte\n\n6250.3636.21 600.00Tambourenverein\n\n6250.3636.22 2'500.00Verein Bühne frei\n\n6250.3636.24 1'500.00Verein Theaterlink\n\n6250.3636.30 1'500.00Feuerwehrverein Langenthal\n\n6250.3636.31 600.00Jodler Doppelquartett\n\n6250.3636.36 300.00Landfrauenverein Untersteckholz\n\n6250.3636.37 500.00Oberaargauer Brass Band; \nWeihnachtskonzerte\n\n6250.3636.38 1'000.00Kammerensemble Langenthal\n\n6250.3636.40 2'000.00Oberaargauer Brass Band\n\n6250.3636.41 5'000.00Stiftung \nwissenschaftlich-heimatkundliche \nForschung über Dorf und \nGemeinde\n\n6250.3636.42 3'500.00Jazz Tage\n\n6250.3636.45 4'000.00Stiftung Schloss Thunstetten\n\n6250.3636.47 34'956.00Verein Ludothek\n\n6250.3636.70 3'000.00Oberaargauisches \nBlasmusikcamp\n\n6250.3636.76 4'500.00Verein "Die Zauberlaterne"\n\n6250.3636.92 2'000.00Konzertchor Oberaargau\n\n6250.3636.93 3'000.00Kammermusik-Konzerte \nLangenthal\n\n6250.3636.94 500.00Verein Hoffest Langenthal\n\n6250.3636.97 1'000.00Musikgesellschaft Obersteckholz\n\n6255 Ludothek Langenthal 34'956.00 35'000.00\nNetto Aufwand 34'956.00 35'000.00\n\n6255.3636.00 34'956.00 35'000.00Miete und Nebenkosten\n\n6260 Stiftung zur Förderung \nwissenschaftlich-heimatkundlic\nher Forschung über Langenthal\n\n5'000.00 5'000.00\n\nNetto Aufwand 5'000.00 5'000.00\n\n6260.3636.00 5'000.00 5'000.00Betriebskostenbeitrag\n\n6270 Kulturveranstalter mit \nJahresbeiträgen\n\n38'640.00 29'600.00\n\nNetto Aufwand 38'640.00 29'600.00\n\n6270.3636.01 15'000.00 6'000.00OldCapitol\n\n6270.3636.03 4'500.00 4'500.00Die Zauberlaterne Langenthal\n\n6270.3636.04 4'000.00 4'000.00Schloss Thunstetten\n\n6270.3636.05 3'500.00 3'500.00Jazz-Tage Langenthal\n\n6270.3636.06 3'000.00 3'000.00Kammermusik-Konzerte \nLangenthal\n\n6270.3636.07 2'000.00 2'000.00Grenzklang\n\n6270.3636.08 2'000.00 2'000.00Camerata 49\n\n6270.3636.09 2'500.00 2'500.00Bühne frei!\n\n6270.3636.10 1'500.00 1'500.00Theaterlink\n\n6270.3636.11 640.00 600.00Sternwartefonds der \nSekundarschule Langenthal\n\n6275 Langenthaler \nFasnachtsgesellschaft\n\n59'183.75 11'836.75 97'000.00 19'000.00\n\n150\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\nNetto Aufwand 47'347.00 78'000.00\n\n6275.3636.00 59'183.75 97'000.00Kostenbeitrag\n\n6275.4260.00 11'836.75 19'000.00Kostenanteil \nFasnachtsgesellschaft\n\n6280 Kulturvereine mit \nVereinsbeiträgen\n\n35'500.00 38'000.00 1'400.00\n\nNetto Aufwand 35'500.00 38'000.00 1'400.00\n\n6280.3636.01 14'000.00 15'000.00Stadtmusik Langenthal\n\n6280.3636.02 5'000.00 6'000.00Stadtorchester Langenthal \n\n6280.3636.03 1'000.00 1'000.00Kammerensemble Langenthal\n\n6280.3636.04 3'000.00 3'000.00Oberaargauisches \nBlasmusikcamp\n\n6280.3636.05 2'000.00 2'000.00Oberaargauer Brass Band - \nVereinsbeitrag\n\n6280.3636.06 500.00 500.00Oberaargauer Brass Band - \nWeihnachtskonzerte\n\n6280.3636.07 2'000.00 2'000.00Konzertchor Oberaargau\n\n6280.3636.08 1'500.00 1'500.00Feuerwehrverein Langenthal\n\n6280.3636.09 1'000.00 1'000.00Männerchor Langenthal\n\n6280.3636.10 1'000.00 1'000.00Frauenchor Langenthal\n\n6280.3636.11 600.00 600.00Mandolinen-Orchester Langenthal\n\n6280.3636.12 600.00 600.00Tambourenverein Langenthal\n\n6280.3636.13 600.00 600.00Jodler-Doppelquartett Langenthal\n\n6280.3636.14 500.00Hoffest Langenthal\n\n6280.3636.15 300.00 300.00Landfrauenverein Untersteckholz\n\n6280.3636.17 1'000.00 1'000.00Musikgesellschaft Obersteckholz\n\n6280.3636.18 1'000.00 1'000.00 1'000.00Frauenkomitee Obersteckholz\n\n6280.3636.19 200.00 200.00 200.00Landfrauenverein Obersteckholz\n\n6280.3636.20 200.00 200.00 200.00Wöschhafechuchi Obersteckholz\n\n6290 Kadettenmusik Langenthal 125'833.40 14'888.20 170'700.00 33'500.00 140'456.49 22'190.00\nNetto Aufwand 110'945.20 137'200.00 118'266.49\n\n6290.3100.10 239.40 3'000.00 1'644.94Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6290.3104.30 1'760.20 2'500.00 2'440.55Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6290.3119.10 15'306.95 21'500.00 20'518.80Musikinstrumente\n\n6290.3130.50 53'240.65 85'000.00 65'859.65Musikschule, \nNachwuchsausbildung\n\n6290.3130.51 43'099.25 44'600.00 42'663.65Leitung Kadettenmusik\n\n6290.3130.70 330.00 700.00 391.50Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6290.3151.00 9'123.80 9'000.00 4'579.55Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6290.3170.10 96.20 1'000.00 274.10Spesenentschädigungen\n\n6290.3171.45 2'636.95 2'700.00 1'880.00Lager und Projekte\n\n6290.3199.90 700.00 203.75Uebriger Sachaufwand\n\n6290.4240.00 2'000.00 1'830.00Einnahmen aus Konzerten\n\n6290.4240.01 14'888.20 25'000.00 15'750.00Elternbeiträge \nInstrumentalunterricht\n\n6290.4631.00 6'500.00 4'610.00Beitrag Lotteriefonds\n\n6300 Hauswirtschaftsschule 21'387.96 5'063.35 28'500.00 3'100.00 46'742.15 8'170.00\nNetto Aufwand 16'324.61 25'400.00 38'572.15\n\n6300.3010.20 1'700.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6300.3010.30 7'941.15 8'100.00 9'778.95Löhne an Reinigungspersonal\n\n6300.3050.10 800.00 33.75Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6300.3101.25 1'496.21 2'300.00 2'000.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6300.3101.30 200.00Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6300.3101.70 319.55 400.00 1'133.85Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6300.3120.10 7'700.00Strom, Wasser, Abwasser\n\n6300.3130.50 320.00 500.00 500.00Dienstleistungen Dritter\n\n6300.3144.10 7'905.70 3'000.00 29'320.80Baulicher Unterhalt\n\n151\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6300.3910.10 3'405.35 3'800.00 3'974.80Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6300.4240.30 100.00Benützungsgebühren Schulräume\n\n6300.4470.01 5'063.35 3'000.00 8'170.00Mietzinsen\n\n6600 Zentrale Aufgaben Volksschule 2'214'301.90 3'369.00 1'994'300.00 2'123'336.85 6'887.60\nNetto Aufwand 2'210'932.90 1'994'300.00 2'116'449.25\n\n6600.3010.20 10'649.35 12'100.00 17'238.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6600.3050.10 2'824.35 1'000.00 1'050.85Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6600.3090.10 1'133.75 12'000.00 210.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6600.3099.20 4'600.60 5'500.00 1'010.40Personalanlässe\n\n6600.3100.10 869.25 2'500.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6600.3105.40 292.50 1'000.00Pausenäpfel\n\n6600.3120.10 174'870.90 165'000.00 183'584.15Strom, Wasser, Abwasser\n\n6600.3120.20 428'600.05 200'000.00 338'074.85Heizmaterialien\n\n6600.3130.50 5'751.70 7'500.00 6'432.95Dienstleistungen Dritter\n\n6600.3130.70 2'011.00 1'200.00 2'052.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6600.3132.55 4'523.40 5'000.00 5'076.40Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6600.3134.10 48'337.20 45'500.00 45'137.15Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6600.3170.20 444.50 1'000.00 287.20Repräsentationsausgaben\n\n6600.3171.45 24'393.35 30'000.00 18'182.90Lager und Projekte\n\n6600.3930.30 1'505'000.00 1'505'000.00 1'505'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6600.4632.00 4'100.00Rückerstattung \nSchulleitungssekretariat \nObersteckholz\n\n6600.4930.20 3'369.00 2'787.60Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n6605 Integration und besondere \nMassnahmen IBEM\n\n79'274.70 461.50 100'900.00 2'600.00 62'071.21 456.85\n\nNetto Aufwand 78'813.20 98'300.00 61'614.36\n\n6605.3090.15 8'440.30 5'000.00 1'698.25Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6605.3100.10 629.90 1'000.00 904.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6605.3103.20 1'800.00 3'400.00Bibliotheksmedien\n\n6605.3104.30 48'128.25 52'300.00 49'712.46Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6605.3110.10 2'991.50 3'500.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n6605.3130.40 200.00 200.00 129.00Porti und Frachten\n\n6605.3130.70 100.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6605.3132.55 2'439.80 3'100.00 2'357.90Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6605.3170.10 1'229.60 2'000.00 651.60Spesenentschädigungen\n\n6605.3170.20 3'055.80 3'000.00 987.00Repräsentationsausgaben\n\n6605.3171.30 569.00 700.00 600.00Eintrittsgebühren\n\n6605.3171.40 2'482.00 2'700.00 1'951.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6605.3171.45 5'544.75 21'900.00 3'080.00Lager und Projekte\n\n6605.3199.90 1'763.80 2'000.00Uebriger Sachaufwand\n\n6605.4390.00 461.50 456.85Verschiedene Erträge\n\n6605.4631.00 2'600.00J + S Beiträge\n\n6610 Schulzentrum Kreuzfeld 841'630.85 14'140.25 776'800.00 12'800.00 836'994.66 22'148.80\nNetto Aufwand 827'490.60 764'000.00 814'845.86\n\n6610.3010.10 244'952.05 247'000.00 245'800.00Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6610.3010.30 129'144.70 95'800.00 134'443.25Löhne an Reinigungspersonal\n\n6610.3010.60 5'000.00 5'000.00Treueprämie\n\n6610.3049.10 968.40 1'000.00 876.60Dienstkleider\n\n6610.3050.10 36'047.40 27'700.00 34'058.45Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6610.3052.10 33'924.90 34'700.00 32'735.75Pensionskassenbeiträge\n\n6610.3053.10 4'863.00 6'500.00 4'943.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6610.3090.10 3'600.00 3'000.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6610.3090.15 5'115.70 4'000.00 2'223.15Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n152\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6610.3100.10 4'342.89 4'400.00 3'639.05Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6610.3101.10 35.00 300.00 738.05Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6610.3101.25 13'634.88 13'500.00 12'155.15Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6610.3101.30 201.95 800.00 300.00Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6610.3101.70 9'018.15 7'500.00 7'506.48Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6610.3103.20 5'806.00 6'400.00 6'937.03Bibliotheksmedien\n\n6610.3104.30 94'034.63 94'000.00 91'363.59Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6610.3106.50 988.45 1'000.00 1'030.30Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6610.3110.10 32'086.19 18'000.00 19'199.94Büromöbel und Büromaschinen\n\n6610.3111.30 3'161.20 3'800.00 7'494.85Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6610.3130.40 539.40 300.00 275.36Porti und Frachten\n\n6610.3130.50 3'927.00 3'500.00 1'797.00Dienstleistungen Dritter\n\n6610.3130.70 200.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6610.3132.55 2'823.90 7'400.00 1'922.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6610.3144.10 139'523.96 86'100.00 160'314.09Baulicher Unterhalt\n\n6610.3151.00 14'698.60 14'700.00 10'532.85Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6610.3169.10 1'100.00Benützungskosten\n\n6610.3170.10 1'115.20 3'000.00 590.00Spesenentschädigungen\n\n6610.3170.20 3'917.45 4'400.00 3'558.47Repräsentationsausgaben\n\n6610.3171.30 1'282.00 2'000.00 1'266.00Eintrittsgebühren\n\n6610.3171.40 3'200.00 3'200.00 2'800.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6610.3171.45 30'347.15 50'500.00 35'105.98Lager und Projekte\n\n6610.3192.46 100.00Urheberrechte\n\n6610.3199.90 3'361.90 2'700.00 973.52Uebriger Sachaufwand\n\n6610.3910.10 9'968.80 23'200.00 12'414.75Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6610.4240.30 4'710.00 10'000.00 6'000.50Benützungsgebühren Schulräume\n\n6610.4250.05 300.00Verkauf Lehrmittel und \nSchulmaterial\n\n6610.4260.30 4'523.10Versicherungsleistungen\n\n6610.4390.00 6'772.75 11'625.20Verschiedene Erträge\n\n6610.4631.00 2'657.50 2'500.00J + S Beiträge\n\n6620 Schulzentrum Hard 413'845.43 2'643.80 444'300.00 3'400.00 413'695.86 1'737.50\nNetto Aufwand 411'201.63 440'900.00 411'958.36\n\n6620.3010.10 117'122.10 123'200.00 121'959.55Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6620.3010.20 4'080.00 4'100.00 4'080.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6620.3010.30 52'720.90 54'500.00 49'490.90Löhne an Reinigungspersonal\n\n6620.3010.60 5'000.00 5'000.00 350.00Treueprämie\n\n6620.3030.09 -212.75EO-Entschädigungen\n\n6620.3049.10 604.50 500.00 841.50Dienstkleider\n\n6620.3050.10 16'042.15 15'200.00 16'021.35Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6620.3052.10 16'461.30 17'200.00 16'645.65Pensionskassenbeiträge\n\n6620.3053.10 2'314.00 3'400.00 2'286.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6620.3090.15 1'430.00 2'000.00 2'000.00Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6620.3100.10 1'649.65 2'700.00 2'089.45Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6620.3101.10 200.00 71.65Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6620.3101.25 6'969.00 7'500.00 7'125.32Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6620.3101.30 968.35 1'200.00 874.90Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6620.3101.70 3'923.55 3'500.00 3'839.25Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6620.3103.20 7'895.20 8'200.00 8'013.46Bibliotheksmedien\n\n6620.3104.30 63'853.44 66'200.00 62'444.28Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6620.3106.50 196.80 500.00 765.40Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6620.3110.10 11'866.96 10'600.00 9'764.75Büromöbel und Büromaschinen\n\n6620.3111.30 4'793.10Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6620.3130.40 200.00 200.00 209.30Porti und Frachten\n\n6620.3130.50 1'945.80 4'000.00 2'100.00Dienstleistungen Dritter\n\n153\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6620.3130.70 100.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6620.3132.55 4'199.80 6'000.00 4'897.10Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6620.3144.10 40'993.28 29'400.00 50'170.85Baulicher Unterhalt\n\n6620.3151.00 4'308.90 6'300.00 3'078.50Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6620.3160.20 7'000.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n6620.3169.10 148.00 1'000.00Benützungskosten\n\n6620.3170.10 833.60 2'100.00 1'957.60Spesenentschädigungen\n\n6620.3170.20 2'643.70 2'800.00 4'189.70Repräsentationsausgaben\n\n6620.3171.30 397.00 1'500.00 953.00Eintrittsgebühren\n\n6620.3171.40 1'900.00 1'900.00 1'900.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6620.3171.45 15'482.55 26'100.00 5'057.20Lager und Projekte\n\n6620.3192.46 100.00Urheberrechte\n\n6620.3199.90 1'562.55 2'200.00 800.25Uebriger Sachaufwand\n\n6620.3910.10 26'132.35 27'900.00 25'138.60Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6620.4240.30 2'573.00 3'000.00 1'737.50Benützungsgebühren Schulräume\n\n6620.4250.05 70.80 300.00Verkauf Lehrmittel und \nSchulmaterial\n\n6620.4260.70 100.00Rückerstattungen \nTelefongebühren\n\n6630 Schulzentrum Elzmatte 446'223.32 31'000.80 494'400.00 23'200.00 511'055.62 28'969.40\nNetto Aufwand 415'222.52 471'200.00 482'086.22\n\n6630.3010.10 113'034.55 125'900.00 121'347.95Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6630.3010.30 59'465.55 62'500.00 59'372.85Löhne an Reinigungspersonal\n\n6630.3010.60 460.80Treueprämie\n\n6630.3049.10 477.55 500.00 979.65Dienstkleider\n\n6630.3050.10 13'652.50 15'600.00 14'089.75Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6630.3052.10 10'231.80 11'200.00 10'855.90Pensionskassenbeiträge\n\n6630.3053.10 2'249.00 3'700.00 2'297.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6630.3090.15 4'714.20 2'400.00 7'734.40Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6630.3100.10 2'284.47 2'300.00 2'853.10Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6630.3101.10 220.45 500.00 380.95Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6630.3101.25 5'989.85 6'000.00 5'453.10Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6630.3101.30 802.30 1'100.00 1'089.60Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6630.3101.70 7'043.50 7'000.00 6'303.35Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6630.3103.20 5'163.90 5'200.00 5'272.25Bibliotheksmedien\n\n6630.3104.30 63'114.10 63'200.00 58'807.35Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6630.3106.50 459.65 600.00 579.45Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6630.3110.10 16'347.90 16'500.00 21'690.42Büromöbel und Büromaschinen\n\n6630.3111.30 9'592.45Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6630.3130.40 147.80 200.00 121.60Porti und Frachten\n\n6630.3130.50 4'856.90 5'000.00 3'206.20Dienstleistungen Dritter\n\n6630.3130.70 100.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6630.3132.55 2'706.60 5'500.00 1'599.40Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6630.3144.10 56'165.82 69'400.00 87'578.15Baulicher Unterhalt\n\n6630.3151.00 7'020.70 11'200.00 7'072.35Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6630.3169.10 1'000.00Benützungskosten\n\n6630.3170.10 1'310.10 2'000.00 606.25Spesenentschädigungen\n\n6630.3170.20 2'802.55 2'900.00 2'767.15Repräsentationsausgaben\n\n6630.3171.30 1'692.00 1'700.00 1'379.20Eintrittsgebühren\n\n6630.3171.40 7'600.00 7'600.00 2'000.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6630.3171.45 22'645.49 28'400.00 36'071.70Lager und Projekte\n\n6630.3192.46 100.00Urheberrechte\n\n6630.3199.90 1'984.69 2'100.00 2'095.70Uebriger Sachaufwand\n\n6630.3910.10 32'039.40 33'000.00 37'397.60Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6630.4240.30 4'323.50 5'000.00 2'595.00Benützungsgebühren Schulräume\n\n6630.4250.05 200.00Verkauf Lehrmittel und \nSchulmaterial\n\n6630.4260.30 4'585.10Versicherungsleistungen\n\n154\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6630.4390.00 4'092.20 8'374.40Verschiedene Erträge\n\n6630.4470.01 18'000.00 18'000.00 18'000.00Mietzinsen\n\n6640 Oberstufenzentrum OZL 910'307.34 56'076.65 951'500.00 16'200.00 886'305.71 68'856.55\nNetto Aufwand 854'230.69 935'300.00 817'449.16\n\n6640.3010.10 201'062.30 190'500.00 126'970.35Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6640.3010.30 147'374.20 141'100.00 157'300.05Löhne an Reinigungspersonal\n\n6640.3010.60 1'863.00Treueprämie\n\n6640.3030.09 -233.25 -345.60EO-Entschädigungen\n\n6640.3049.10 554.65 1'000.00 1'924.10Dienstkleider\n\n6640.3050.10 21'940.15 26'800.00 13'532.30Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6640.3052.10 21'613.55 23'600.00 16'772.65Pensionskassenbeiträge\n\n6640.3053.10 4'450.00 6'200.00 3'720.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6640.3090.15 9'000.00 7'900.00 1'834.80Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6640.3100.10 3'570.65 3'800.00 2'962.80Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6640.3101.10 1'336.15 2'000.00 1'147.70Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6640.3101.25 11'377.27 14'000.00 19'218.04Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6640.3101.70 12'016.53 13'000.00 10'327.05Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6640.3103.20 7'002.55 8'300.00 8'502.05Bibliotheksmedien\n\n6640.3104.30 164'188.70 166'800.00 151'558.50Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6640.3105.40 30'974.70 43'400.00 26'742.28Lebensmittel für \nhauswirtschaflichen Unterricht\n\n6640.3106.50 869.95 900.00 818.65Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6640.3110.10 19'189.67 19'500.00 22'805.78Büromöbel und Büromaschinen\n\n6640.3111.30 11'822.60 15'000.00 17'060.60Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6640.3130.40 260.70 500.00 300.20Porti und Frachten\n\n6640.3130.45 600.00 85.29Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6640.3130.50 3'997.45 6'000.00 5'493.05Dienstleistungen Dritter\n\n6640.3130.70 399.00 400.00 399.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6640.3132.55 5'350.85 7'000.00 1'673.40Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6640.3134.10 405.75 400.00 370.20Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6640.3137.21 163.50 200.00 163.50Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n6640.3144.10 92'439.89 76'600.00 63'675.54Baulicher Unterhalt\n\n6640.3151.00 34'389.67 33'800.00 31'633.02Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6640.3169.10 2'000.00Benützungskosten\n\n6640.3170.10 623.30 3'500.00 756.97Spesenentschädigungen\n\n6640.3170.20 4'827.90 5'400.00 4'934.85Repräsentationsausgaben\n\n6640.3171.30 2'425.50 4'500.00 488.90Eintrittsgebühren\n\n6640.3171.40 17'489.50 19'800.00 9'050.50Schulreisen und Exkursionen\n\n6640.3171.45 71'748.91 97'000.00 64'152.04Lager und Projekte\n\n6640.3199.90 3'001.90 3'300.00 2'231.15Uebriger Sachaufwand\n\n6640.3910.10 4'673.15 6'700.00 116'183.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6640.4240.30 41'305.50 11'000.00 32'021.70Benützungsgebühren Schulräume\n\n6640.4250.05 50.00 100.00Verkauf Lehrmittel und \nSchulmaterial\n\n6640.4260.30 36'834.85Versicherungsleistungen\n\n6640.4260.70 100.00Rückerstattungen \nTelefongebühren\n\n6640.4390.00 14'721.15 1'000.00Verschiedene Erträge\n\n6640.4631.00 4'000.00J + S Beiträge\n\n6650 Schulzentrum Obersteckholz 183'254.32 477.50 179'000.00 145'300.08 270.00\nNetto Aufwand 182'776.82 179'000.00 145'030.08\n\n6650.3010.10 61'775.00 56'700.00Besoldungen Verwaltungspersona\n\n6650.3010.20 63'196.30Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6650.3010.30 5'669.95 10'100.00Löhne an Reinigungspersonal\n\n6650.3049.10 705.65 1'000.00 165.00Dienstkleider\n\n155\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6650.3050.10 4'811.80 5'400.00 4'860.30Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6650.3052.10 5'229.60 5'000.00 4'930.75Pensionskassenbeiträge\n\n6650.3053.10 787.00 1'300.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6650.3090.15 800.00Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6650.3100.10 581.40 600.00 378.10Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6650.3101.10 214.78 1'000.00 289.30Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6650.3101.25 2'902.55 3'000.00 1'260.15Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6650.3101.30 17.10 1'000.00Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6650.3101.70 2'928.75 3'000.00 1'267.65Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6650.3103.20 1'198.85 1'200.00 33.75Bibliotheksmedien\n\n6650.3104.30 16'698.35 17'000.00 13'538.17Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6650.3106.50 189.30 300.00 90.95Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6650.3110.10 3'225.70 5'600.00 4'274.35Büromaterial, Büromaschinen und \nSpielsachen\n\n6650.3111.30 10'204.85 10'300.00 545.90Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6650.3130.40 161.60 100.00 170.60Porti und Frachten\n\n6650.3130.50 877.40 2'800.00 458.00Dienstleistungen Dritter\n\n6650.3130.70 100.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6650.3132.55 1'000.00 100.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6650.3144.10 48'688.39 23'000.00 38'142.50Baulicher Unterhalt\n\n6650.3151.00 1'274.70 3'700.00 2'237.51Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6650.3169.10 400.00Benützungskosten\n\n6650.3170.10 500.00Spesenentschädigungen\n\n6650.3170.20 605.55 800.00 704.00Repräsentationsausgaben\n\n6650.3171.30 300.00 200.00Eintrittsgebühren\n\n6650.3171.40 2'100.00 2'100.00 500.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6650.3171.45 2'748.80 10'200.00 644.70Lager und Projekte\n\n6650.3199.90 600.00Uebriger Sachaufwand\n\n6650.3910.10 9'657.25 10'100.00 7'312.10Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6650.4240.30 425.00 270.00Benützungsgebühren Schulräume \nund Mehrzweckgebäude\n\n6650.4390.00 52.50Verschiedene Erträge\n\n6660 Volksschule - Informatik 878'499.05 917.25 945'000.00 932'901.75 1'608.75\nNetto Aufwand 877'581.80 945'000.00 931'293.00\n\n6660.3090.10 1'589.65 5'000.00 1'000.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6660.3100.10 12.40 500.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6660.3101.10 3'087.70 3'000.00 654.35Verbrauchsmaterial Hardware\n\n6660.3113.10 4'316.60 5'000.00 5'649.85Anschaffungen von Hardware\n\n6660.3118.10 2'173.90 4'000.00 5'251.00Anschaffungen von Software\n\n6660.3130.45 50.00 500.00 469.90Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6660.3130.50 92'559.45 98'000.00 88'563.60Dienstleistungen Dritter\n\n6660.3133.10 515'210.45 528'000.00 512'945.10Nutzungsgebühr Provider (inkl. \nSupport und Datenhaltung)\n\n6660.3133.45 8'028.80 10'000.00 6'417.80Datenleitungen\n\n6660.3133.55 1'198.85 1'600.00 1'524.41Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nSportanlagen - Anschlusskosten \nund Notfalltelefonie\n\n6660.3133.57 30.60 500.00 420.12Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nHauswirtschaftsschule\n\n6660.3133.58 1'547.40 3'000.00 1'692.90Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nKreuzfeld 1 - 3\n\n6660.3133.59 1'034.50 1'800.00 1'170.44Telefon- und \nKommunikationsgebühren - Hard\n\n6660.3133.60 453.50 3'000.00 2'049.95Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nElzmatte\n\n156\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6660.3133.61 1'433.50 2'000.00 1'936.05Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nKreuzfeld 4\n\n6660.3133.62 2'047.22 2'800.00 3'865.81Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nTagesschule\n\n6660.3133.63 6'093.20 12'000.00 12'523.52Telefon- und \nKommunikationsgebühren - K5 \nund Kindergärten\n\n6660.3133.64 2'035.80 2'500.00 2'185.30Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nObersteckholz\n\n6660.3134.10 5'143.30 5'000.00 4'830.20Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6660.3151.00 2'840.70 3'000.00 239.25Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6660.3153.10 28'525.70 25'000.00 32'668.90Informatik-Unterhalt Hardware\n\n6660.3158.10 55'545.63 76'500.00 81'360.20Unterhalt Software \n(Service-Verträge, Up-grades etc.)\n\n6660.3169.11 42'828.10 42'800.00 52'764.80Druckerkosten Schulzentrum 1\n\n6660.3169.12 14'846.25 16'000.00 15'962.20Druckerkosten Schulzentrum Hard\n\n6660.3169.13 17'617.15 18'000.00 18'233.20Druckerkosten Schulzentrum \nElzmatte\n\n6660.3169.14 30'619.50 35'000.00 34'745.05Druckerkosten Schulzentrum 4\n\n6660.3169.15 12'505.75 13'000.00 13'121.55Druckerkosten Kindergarten\n\n6660.3169.16 1'200.00 1'200.00Druckerkosten \nHauswirtschaftsschule\n\n6660.3169.23 1'500.50 2'000.00 2'074.75Druckerkosten \nTagesschulangebote\n\n6660.3169.24 4'161.50 3'500.00 3'355.10Druckerkosten Obersteckholz\n\n6660.3169.25 1'244.60 1'000.00 924.60Druckerkosten Sportanlagen\n\n6660.3170.10 569.10 2'000.00 454.10Spesenentschädigungen\n\n6660.3920.00 17'647.75 17'800.00 22'647.75Interne Verrrechnungen von \nInformatikleistungen\n\n6660.4260.30 832.25 1'608.75Versicherungsleistungen\n\n6660.4390.00 85.00Verschiedene Erträge\n\n6700 Tagesschule 1'195'853.86 989'391.26 1'205'600.00 931'000.00 1'145'201.75 942'140.29\nNetto Aufwand 206'462.60 274'600.00 203'061.46\n\n6700.3010.10 632'440.80 647'900.00 607'291.60Besoldungen Verwaltungs- und \nBetreuungspersonal\n\n6700.3010.20 49'665.30 53'400.00 74'359.95Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6700.3010.30 9'267.60 13'100.00 9'453.55Löhne an Reinigungspersonal\n\n6700.3030.09 -10'405.45EO-Entschädigungen\n\n6700.3050.10 53'684.95 57'200.00 54'417.85Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6700.3052.10 57'339.65 58'300.00 54'628.45Pensionskassenbeiträge\n\n6700.3053.10 8'916.00 13'400.00 8'914.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6700.3090.10 2'379.00 2'000.00 4'394.60Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6700.3100.10 1'332.58 2'500.00 1'521.75Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6700.3101.25 2'361.90 3'000.00 3'042.90Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6700.3101.70 1'842.05 3'000.00 5'075.27Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6700.3104.30 2'275.95 4'000.00 2'635.20Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6700.3105.40 119'527.60 112'000.00 100'981.75Lebensmittel und Getränke\n\n6700.3106.50 204.75 400.00 462.63Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6700.3110.10 3'226.00 2'500.00 1'712.85Büromöbel und Büromaschinen\n\n6700.3111.30 1'313.65 1'000.00 1'352.20Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6700.3120.10 3'204.36 3'000.00 2'217.60Strom, Wasser, Abwasser\n\n6700.3120.20 17'511.90 9'000.00 6'621.15Heizmaterialien\n\n6700.3130.30 24'713.80 20'000.00 20'614.25Transporte durch Dritte\n\n6700.3130.40 154.20 100.00Porti und Frachten\n\n6700.3130.45 222.05Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6700.3130.50 3'126.82 6'000.00 2'556.10Dienstleistungen Dritter\n\n6700.3130.70 537.00 300.00 516.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6700.3134.10 715.95 800.00 736.00Haftpflicht-, Sachvers.prämien\n\n157\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6700.3144.10 17'412.10 10'000.00 19'003.65Baulicher Unterhalt\n\n6700.3151.00 1'570.85 1'000.00 772.20Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6700.3160.20 108'120.00 110'000.00 108'120.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n6700.3170.10 5'533.95 3'000.00 167.00Spesenentschädigungen\n\n6700.3170.20 222.70 200.00 271.65Repräsentationsausgaben\n\n6700.3171.30 180.00 400.00 206.90Eintrittsgebühren\n\n6700.3910.10 7'072.45 8'100.00 7'538.10Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6700.3930.30 60'000.00 60'000.00 55'800.00Verwaltungskostenanteil\n\n6700.4390.00 450.00 300.00Verschiedene Erträge\n\n6700.4611.00 638'002.91 640'000.00 661'332.09Vergütung des Lastenausgleichs \nan die Stadt\n\n6700.4637.00 261'505.35 200'000.00 196'217.40Elternbeiträge\n\n6700.4637.01 89'433.00 91'000.00 84'290.80Elternbeiträge Mahlzeiten\n\n6710 Tagesschule; Ferienbetreuung 47'288.20 16'558.00 129'300.00 113'800.00 36'521.35 12'395.00\nNetto Aufwand 30'730.20 15'500.00 24'126.35\n\n6710.3010.10 26'295.90 74'100.00 22'505.70Besoldungen Verwaltungs- und \nBetreuungspersonal\n\n6710.3010.20 1'777.65 2'900.00 1'638.45Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6710.3050.10 888.40 6'300.00 1'269.00Sozialversicherungsbeiträge AHH, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6710.3052.10 1'303.95 6'400.00 1'444.20Pensionskassenbeiträge\n\n6710.3053.10 360.00 1'500.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6710.3090.10 1'140.00 500.00 64.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6710.3100.10 100.80 500.00 666.95Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6710.3101.25 123.65 500.00 433.75Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6710.3101.70 362.95 500.00 355.60Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6710.3104.30 978.90 1'000.00 1'011.65Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6710.3105.40 2'371.75 15'200.00 694.45Lebensmittel und Getränke\n\n6710.3106.50 32.90 100.00 51.40Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6710.3110.10 278.95 800.00 713.90Büromöbel und Büromaschinen\n\n6710.3111.30 342.80 500.00 562.20Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6710.3130.45 400.00 40.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6710.3130.50 662.00 800.00Dienstleistungen Dritter\n\n6710.3170.10 292.00 500.00Spesenentschädigungen\n\n6710.3171.30 175.60 7'000.00 870.10Eintrittsgebühren\n\n6710.3930.30 9'800.00 9'800.00 4'200.00Verwaltungskostenanteil\n\n6710.4611.00 4'800.00 42'000.00 3'090.00Vergütung des Lastenausgleichs \nan die Stadt\n\n6710.4637.00 9'948.00 57'800.00 7'755.00Elternbeiträge\n\n6710.4637.01 1'810.00 14'000.00 1'550.00Elternbeiträge Mahlzeiten\n\n6720 Tagesschule Windrose 200'000.00\nNetto Aufwand 200'000.00\n\n6720.3636.00 200'000.00Beiträge an Tagesschule\n\n6900 Kindergarten 399'402.51 5'471.20 406'400.00 7'300.00 386'701.58 10'640.05\nNetto Aufwand 393'931.31 399'100.00 376'061.53\n\n6900.3010.10 25'852.00 26'400.00 23'030.65Besoldungen\n\n6900.3010.20 227.25 200.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6900.3010.30 105'141.20 90'700.00 97'477.05Löhne an Reinigungspersonal\n\n6900.3030.09 -86.40EO-Entschädigungen\n\n6900.3049.10 178.00 500.00 790.00Dienstkleider\n\n6900.3050.10 3'857.70 9'400.00 3'908.40Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6900.3052.10 1'711.80 1'600.00 660.75Pensionskassenbeiträge\n\n6900.3053.10 1'691.00 2'200.00 1'552.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6900.3090.15 1'810.70 2'000.00 3'582.10Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n158\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6900.3100.10 5'068.13 4'900.00 5'033.02Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6900.3101.10 35.00 200.00Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6900.3101.25 11'344.68 13'000.00 13'230.37Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6900.3101.70 1'453.25 1'800.00 2'286.40Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6900.3103.20 1'198.75 1'200.00 983.00Bibliotheksmedien\n\n6900.3104.30 60'080.28 60'100.00 58'986.33Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6900.3106.50 8'416.00 600.00 653.58Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6900.3110.10 11'430.67 12'500.00 12'060.13Büromöbel und Büromaschinen, \nSpielsachen\n\n6900.3111.30 1'013.38 2'500.00 710.50Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6900.3120.20 5'229.15 3'000.00 2'828.80Heizmaterialien\n\n6900.3130.40 199.20 200.00Porti und Frachten\n\n6900.3130.50 5'777.85 3'500.00 4'641.72Dienstleistungen Dritter\n\n6900.3132.55 1'310.90 3'000.00 858.10Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6900.3134.10 4'761.05 4'500.00 4'510.00Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6900.3144.10 57'190.61 69'100.00 51'348.66Baulicher Unterhalt\n\n6900.3151.00 347.00 2'700.00 710.50Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6900.3160.20 19'717.65 19'000.00 23'581.15Mieten, Pachten, Leasing\n\n6900.3170.10 576.60 1'600.00 440.60Spesenentschädigungen\n\n6900.3170.20 5'221.65 3'400.00 3'510.33Repräsentationsausgaben\n\n6900.3170.90 1'151.00 1'500.00 1'399.66Elternrat\n\n6900.3171.30 1'266.95 1'400.00 903.00Eintrittsgebühren\n\n6900.3171.40 1'565.95 2'000.00 1'250.75Schulreisen und Exkursionen\n\n6900.3171.45 4'030.86 4'300.00 4'147.40Lager und Projekte\n\n6900.3199.90 2'250.05 2'300.00 1'920.08Uebriger Sachaufwand\n\n6900.3910.10 48'296.25 55'100.00 59'792.95Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6900.4240.30 4'000.00 1'800.00Benützungsgebühren Schulräume\n\n6900.4260.30 3'652.70 6'558.25Versicherungsleistungen\n\n6900.4390.00 1'818.50 1'000.00 2'281.80Verschiedene Erträge\n\n6900.4930.20 2'300.00Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n6940 Turnhallenstrasse 22 (Gebäude \nMusikschule/Bibliothek)\n\n100'962.35 223'340.90 101'000.00 201'000.00 85'863.60 222'536.75\n\nNetto Ertrag 122'378.55 100'000.00 136'673.15\n\n6940.3010.10 35'067.50 35'100.00 34'586.50Besoldungen\n\n6940.3010.30 32'749.60 32'300.00 25'529.55Löhne an Reinigungspersonal\n\n6940.3049.10 483.70 1'000.00 734.05Dienstkleider\n\n6940.3050.10 4'170.00 5'500.00 4'438.05Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6940.3052.10 2'429.95 2'300.00 2'251.85Pensionskassenbeiträge\n\n6940.3053.10 838.00 1'300.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6940.3101.25 2'531.90 3'000.00 651.90Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6940.3101.70 2'576.10 3'000.00 2'620.10Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6940.3110.10 500.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n6940.3120.10 3'000.00Strom, Wasser, Abwasser\n\n6940.3130.50 1'280.00 1'500.00 600.00Dienstleistungen Dritter\n\n6940.3134.10 3'878.10 3'800.00 3'790.35Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6940.3144.10 13'944.60 7'700.00 9'980.95Baulicher Unterhalt\n\n6940.3151.00 1'012.90 500.00 680.30Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6940.3199.90 500.00Uebriger Sachaufwand\n\n6940.4240.30 560.00 560.00Benützungsgebühren Schulräume\n\n6940.4260.30 341.95Versicherungsleistungen\n\n6940.4260.80 150'780.90 130'000.00 150'634.80Rückerstattungen \nLiegenschaftsaufwand\n\n6940.4390.00 1'000.00 1'000.00Verschiedene Erträge\n\n6940.4930.20 71'000.00 71'000.00 70'000.00Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n159\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR\n\n6950 Bibliothek Langenthal 757'831.86 304'471.48 772'800.00 333'600.00 763'758.62 307'266.25\nNetto Aufwand 453'360.38 439'200.00 456'492.37\n\n6950.3010.10 386'430.00 386'500.00 382'036.00Besoldungen\n\n6950.3010.20 2'000.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6950.3010.60 1'500.00 1'500.00Treueprämie\n\n6950.3050.10 30'446.50 31'400.00 29'750.10Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6950.3052.10 38'761.20 37'000.00 36'556.20Pensionskassenbeiträge\n\n6950.3053.10 5'022.00 7'300.00 4'945.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6950.3090.10 2'290.00 3'500.00 3'255.05Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6950.3100.10 11'748.41 12'000.00 9'971.24Büromaterial, Drucksachen\n\n6950.3103.20 66'154.12 66'000.00 64'400.37Bibliotheksmedien\n\n6950.3103.21 3'189.87 5'000.00 3'387.00Ersatz Bibliotheksmedien\n\n6950.3103.22 6'000.00 6'000.00 6'000.00Bibliotheksmedien Onleihe\n\n6950.3103.23 8'026.97 8'000.00 6'057.60Verbrauchsmaterial \nBuchaufbereitung\n\n6950.3110.10 677.65 5'000.00 4'280.90Büromöbel und Büromaschinen\n\n6950.3130.40 1'601.25 2'800.00 1'716.80Porti und Frachten\n\n6950.3130.45 240.75 2'400.00 2'144.45Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6950.3130.50 818.15 2'000.00 673.25Dienstleistungen Dritter\n\n6950.3130.70 1'205.00 1'400.00 1'205.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6950.3130.71 5'650.00Eintrittsgebühr Trägerverein \n"Bibliothek Oberaargau"\n\n6950.3134.10 1'148.40 1'200.00 1'070.90Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6950.3151.00 5'308.53 2'000.00 598.30Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6950.3169.11 1'150.50 1'400.00 1'115.50übrige Mieten und \nBenützungskosten\n\n6950.3170.10 817.90 1'800.00 524.80Spesenentschädigungen\n\n6950.3170.20 19'371.70 21'500.00 16'195.25Repräsentationsausgaben, \nÖffentlichkeitsarbeit\n\n6950.3199.90 1'001.50 2'000.00 1'040.70Uebriger Sachaufwand\n\n6950.3610.00 25'220.00Rückzahlungen an die \nBibliotheken  Herzogenbuchsee \nund Huttwil\n\n6950.3920.00 10'271.46 14'100.00 13'614.21Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n6950.3930.20 71'000.00 71'000.00 70'000.00Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n6950.3930.30 78'000.00 78'000.00 78'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6950.4240.01 61.63 400.00 62.60Benützungsgebühren Internet\n\n6950.4240.30 9'354.65 18'000.00 10'053.40Mahngebühren\n\n6950.4240.31 71'837.35 88'000.00 68'725.35Jahresgebühren\n\n6950.4260.00 2'480.10 4'000.00 2'348.20Schadenersatz für Bücher\n\n6950.4260.30 2'106.50 7'684.00Versicherungsleistungen\n\n6950.4390.00 5'236.05 9'100.00 4'322.00Verschiedene Erträge\n\n6950.4390.01 1'295.20 2'000.00 1'370.70Flohmarkt (Bücher/Medienverkauf)\n\n6950.4631.00 132'600.00 132'600.00 132'600.00Kantonsbeiträge\n\n6950.4632.00 66'300.00 66'300.00 66'300.00Gemeindebeiträge (Gde.Verband \nKulturförderung)\n\n6950.4632.10 13'200.00 13'200.00 13'800.00Beitrag Schulzentrum Kreuzfeld\n\n6960 Musikschulen 466'448.65 439'600.00 441'117.35\nNetto Aufwand 466'448.65 439'600.00 441'117.35\n\n6960.3612.10 8'527.80 5'000.00 5'123.80Schulgelder an andere \nGemeinden und \nGemeindeverbände\n\n6960.3636.00 431'563.70 412'600.00 412'091.45Oberaargauische Musikschule \nLangenthal\n\n6960.3636.05 26'357.15 22'000.00 23'902.10Oberaargauische Musikschule \nLangenthal; freiwillige Beiträge\n\n160\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n98'694'903.99 93'536'219.81 108'362'800.00 102'972'700.00 105'308'851.64 102'547'473.36Total\n\n5'158'684.18Netto Aufwand 5'390'100.00 2'761'378.28\n\nAufwand 98'037'530.54 108'138'800.00 104'399'014.423\n\nPersonalaufwand 22'488'762.30 24'673'900.00 24'199'367.4030\n\nSach- und übriger \n\nBetriebsaufwand\n\n15'125'275.51 14'994'900.00 14'706'638.4931\n\nAbschreibungen \n\nVerwaltungsvermögen\n\n4'830'564.35 4'858'700.00 4'550'880.0033\n\nFinanzaufwand 1'479'791.05 646'600.00 713'685.7434\n\nEinlagen in Fonds und \n\nSpezialfinanzierungen\n\n1'614'043.45 1'150'000.00 1'538'196.0035\n\nTransferaufwand 47'032'490.37 56'441'800.00 48'110'518.5036\n\nDurchlaufende Beiträge 40'467.0037\n\nAusserordentlicher Aufwand 5'257'294.9838\n\nInterne Verrechnungen 5'426'136.51 5'372'900.00 5'322'433.3139\n\nErtrag 92'579'588.95 102'247'900.00 101'945'788.374\n\nFiskalertrag 42'119'937.55 38'143'200.00 37'901'116.2040\n\nRegalien und Konzessionen 904'284.19 1'303'500.00 915'085.5741\n\nEntgelte 19'036'424.07 20'154'600.00 18'736'388.3142\n\nVerschiedene Erträge 914'726.54 318'600.00 406'254.0143\n\nFinanzertrag 53'905.33 3'959'900.00 4'427'452.2644\n\nEntnahmen aus Fonds und \n\nSpezialfinanzierungen\n\n231'483.85 207'000.00 339'346.2345\n\nTransferertrag 23'117'901.88 32'050'900.00 27'906'095.4746\n\nDurchlaufende Beiträge 40'467.0047\n\nAusserordentlicher Ertrag 734'322.03 737'300.00 5'991'617.0148\n\nInterne Verrechnungen 5'426'136.51 5'372'900.00 5'322'433.3149\n\nAbschlusskonten 657'373.45 956'630.86 224'000.00 724'800.00 909'837.22 601'684.999\n\nAbschluss Erfolgsrechnung 657'373.45 956'630.86 224'000.00 724'800.00 909'837.22 601'684.9990\n\n161\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n98'694'903.99 93'536'219.81 108'362'800.00 102'972'700.00 105'308'851.64 102'547'473.36Total\n5'158'684.18Netto Aufwand 5'390'100.00 2'761'378.28\n\nAufwand 98'037'530.54 108'138'800.00 104'399'014.423\n\nPersonalaufwand 22'488'762.30 24'673'900.00 24'199'367.4030\n\nBehörden und Kommissionen 97'043.70 111'900.00 81'175.00300\n\nLöhne des Verwaltungs- und \nBetriebspersonals\n\n19'202'788.10 20'464'900.00 18'957'886.45301\n\nTemporäre Arbeitskräfte -103'053.10 -13'700.00 -164'994.60303\n\nZulagen 69'398.55 82'200.00 79'146.55304\n\nArbeitgeberbeiträge 2'822'347.25 3'564'300.00 4'891'536.85305\n\nArbeitgeberleistungen 35'108.50 5'000.00 90'355.35306\n\nÜbriger Personalaufwand 365'129.30 459'300.00 264'261.80309\n\nSach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n15'125'275.51 14'994'900.00 14'706'638.4931\n\nMaterial- und Warenaufwand 1'815'348.42 1'865'900.00 1'729'629.85310\n\nNicht aktivierbare Anlagen 424'120.97 403'700.00 506'108.28311\n\nVer- und Entsorgung \nLiegenschaften \nVerwaltungsvermögen\n\n1'766'038.50 1'299'100.00 1'494'435.60312\n\nDienstleistungen und Honorare 6'547'630.86 6'688'100.00 6'433'198.86313\n\nBaulicher Unterhalt und \nbetrieblicher Unterhalt\n\n1'821'779.21 1'742'200.00 2'101'857.98314\n\nUnterhalt Mobilien und \nimmaterielle Anlagen\n\n890'751.99 979'100.00 801'897.36315\n\nMieten, Leasing, Pachten, \nBenützungsgebühren\n\n515'324.75 538'000.00 542'749.95316\n\nSpesenentschädigungen 748'949.66 893'600.00 670'682.34317\n\nWertberichtigungen auf \nForderungen\n\n412'161.85 365'600.00 267'882.86318\n\nVerschiedener Betriebsaufwand 183'169.30 219'600.00 158'195.41319\n\nAbschreibungen \nVerwaltungsvermögen\n\n4'830'564.35 4'858'700.00 4'550'880.0033\n\nAbschreibungen Sachanlagen \nVV\n\n4'106'814.00 4'080'900.00 3'956'781.00330\n\nAbschreibungen Immaterielle \nAnlagen\n\n723'750.35 777'800.00 594'099.00332\n\nFinanzaufwand 1'479'791.05 646'600.00 713'685.7434\n\nZinsaufwand 1'278'953.85 434'300.00 443'276.30340\n\n162\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nKapitalbeschaffungs- und \nVerwaltungskosten\n\n20'677.00 10'000.00 13'189.00342\n\nLiegenschaftenaufwand \nFinanzvermögen\n\n228'160.20 158'400.00 205'497.78343\n\nWertberichtigungen Anlagen FV -48'000.00 43'900.00 51'722.66344\n\nEinlagen in Fonds und \nSpezialfinanzierungen\n\n1'614'043.45 1'150'000.00 1'538'196.0035\n\nEinlagen in Fonds und \nSpezialfinanzierungen im \nEigenkapital\n\n1'614'043.45 1'150'000.00 1'538'196.00351\n\nTransferaufwand 47'032'490.37 56'441'800.00 48'110'518.5036\n\nEntschädigungen an \nGemeinwesen\n\n6'945'220.88 6'898'300.00 7'065'889.08361\n\nFinanz- und Lastenausgleich 17'166'329.20 18'281'500.00 16'656'063.60362\n\nBeiträge an Gemeinwesen und \nDritte\n\n22'920'940.29 31'262'000.00 24'388'565.82363\n\nDurchlaufende Beiträge 40'467.0037\n\nDurchlaufende Beiträge 40'467.00370\n\nAusserordentlicher Aufwand 5'257'294.9838\n\nEinlagen in das Eigenkapital 5'257'294.98389\n\nInterne Verrechnungen 5'426'136.51 5'372'900.00 5'322'433.3139\n\nDienstleistungen 1'549'734.70 1'635'800.00 1'691'935.65391\n\nPacht, Mieten, \nBenützungskosten\n\n38'807.71 43'900.00 46'268.31392\n\nBetriebs- und \nVerwaltungskosten\n\n2'558'169.00 2'568'100.00 2'557'787.60393\n\nKalk. Zinsen und \nFinanzaufwand\n\n640'628.15 447'900.00 361'538.80394\n\nPlanmässige und \nausserplanmässige \nAbschreibungen\n\n638'796.95 677'200.00 664'902.95395\n\nErtrag 92'579'588.95 102'247'900.00 101'945'788.374\n\nFiskalertrag 42'119'937.55 38'143'200.00 37'901'116.2040\n\nDirekte Steuern natürliche \nPersonen\n\n28'037'180.10 28'616'000.00 27'123'314.60400\n\nDirekte Steuern juristische \nPersonen\n\n8'187'693.30 4'375'000.00 5'413'485.70401\n\nÜbrige Direkte Steuern 5'802'544.15 5'070'000.00 5'273'015.90402\n\nBesitz- und Aufwandsteuern 92'520.00 82'200.00 91'300.00403\n\nRegalien und Konzessionen 904'284.19 1'303'500.00 915'085.5741\n\n163\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nKonzessionen 904'284.19 1'303'500.00 915'085.57412\n\nEntgelte 19'036'424.07 20'154'600.00 18'736'388.3142\n\nErsatzabgaben 590'027.25 620'000.00 793'959.15420\n\nGebühren für Amtshandlungen 404'730.05 376'900.00 369'287.90421\n\nSpital- und Heimtaxen, \nKostgelder\n\n500.00 653.35422\n\nSchul- und Kursgelder 831'527.76 924'600.00 1'151'486.15423\n\nBenützungsgebühren und \nDienstleistungen\n\n10'312'672.59 10'454'200.00 9'465'412.07424\n\nErlös aus Verkäufen 67'746.55 65'600.00 113'349.06425\n\nRückerstattungen 6'561'396.12 7'522'300.00 6'643'729.91426\n\nBussen 268'323.75 190'500.00 194'532.99427\n\nÜbrige Entgelte 3'977.73429\n\nVerschiedene Erträge 914'726.54 318'600.00 406'254.0143\n\nVerschiedene betriebliche \nErträge\n\n364'203.00 91'000.00430\n\nÜbriger Ertrag 550'523.54 318'600.00 315'254.01439\n\nFinanzertrag 53'905.33 3'959'900.00 4'427'452.2644\n\nZinsertrag 556'447.99 564'500.00 518'397.80440\n\nRealisierte Gewinne FV 200'226.01441\n\nLiegenschaftenertrag FV 547'895.73 564'600.00 514'716.45443\n\nWertberichtigungen Anlagen FV -3'376'235.45 750'000.00 1'332'695.96444\n\nFinanzertrag aus Darlehen und \nBeteiligungen des VV\n\n1'538'188.30 1'532'500.00 1'533'669.55445\n\nLiegenschaftenertrag VV 535'624.75 492'300.00 465'508.85447\n\nErträge von gemieteten \nLiegenschaften\n\n51'758.00 56'000.00 62'463.65448\n\nEntnahmen aus Fonds und \nSpezialfinanzierungen\n\n231'483.85 207'000.00 339'346.2345\n\nEntnahmen aus Fonds und \nSpezialfinanzierungen im \nEigenkapital\n\n231'483.85 207'000.00 339'346.23451\n\nTransferertrag 23'117'901.88 32'050'900.00 27'906'095.4746\n\nErtragsanteile 398'453.75 363'500.00 433'150.85460\n\nEntschädigungen von \nGemeinwesen\n\n1'433'468.56 1'506'300.00 1'500'844.20461\n\n164\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nFinanz- und Lastenausgleich 19'096'398.85 27'933'700.00 20'773'652.91462\n\nBeiträge von Gemeinwesen und \nDritten\n\n2'189'580.72 2'247'400.00 5'198'447.51463\n\nDurchlaufende Beiträge 40'467.0047\n\nDurchlaufende Beiträge 40'467.00470\n\nAusserordentlicher Ertrag 734'322.03 737'300.00 5'991'617.0148\n\nEntnahmen aus dem \nEigenkapital\n\n734'322.03 737'300.00 5'991'617.01489\n\nInterne Verrechnungen 5'426'136.51 5'372'900.00 5'322'433.3149\n\nDienstleistungen 1'549'734.70 1'635'800.00 1'691'935.65491\n\nPacht, Mieten, \nBenützungskosten\n\n38'807.71 43'900.00 46'268.31492\n\nBetriebs- und \nVerwaltungskosten\n\n2'558'169.00 2'568'100.00 2'557'787.60493\n\nKalk. Zinsen und \nFinanzaufwand\n\n640'628.15 447'900.00 361'538.80494\n\nPlanmässige und \nausserplanmässige \nAbschreibungen\n\n638'796.95 677'200.00 664'902.95495\n\nAbschlusskonten 657'373.45 956'630.86 224'000.00 724'800.00 909'837.22 601'684.999\n\nAbschluss Erfolgsrechnung 657'373.45 956'630.86 224'000.00 724'800.00 909'837.22 601'684.9990\n\nAbschluss Fonds im EK, \nErtragsüberschuss\n\n657'373.45 956'630.86 224'000.00 724'800.00 909'837.22 601'684.99901\n\n165\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Funktionale Gliederung LR\n\n98'694'903.99 93'536'219.81 108'362'800.00 102'972'700.00 105'308'851.64 102'547'473.36Total\n5'158'684.18Netto Aufwand 5'390'100.00 2'761'378.28\n\nAllgemeine Verwaltung 10'371'359.60 3'953'537.92 10'956'400.00 3'955'000.00 10'164'530.33 7'037'183.190\nNetto Aufwand 6'417'821.68 7'001'400.00 3'127'347.14\n\nÖffentliche Ordnung und \nSicherheit, Verteidigung\n\n4'398'872.11 3'962'230.18 4'545'100.00 4'159'000.00 4'256'445.73 3'378'236.401\n\nNetto Aufwand 436'641.93 386'100.00 878'209.33\n\nBildung 16'431'100.64 2'688'365.07 16'318'700.00 2'762'300.00 16'036'073.73 2'931'552.692\nNetto Aufwand 13'742'735.57 13'556'400.00 13'104'521.04\n\nKultur, Sport und Freizeit, \nKirche\n\n8'588'700.12 2'935'047.72 8'418'400.00 3'256'100.00 8'210'008.99 2'529'816.083\n\nNetto Aufwand 5'653'652.40 5'162'300.00 5'680'192.91\n\nGesundheit 435'253.13 91.00 425'000.00 500.00 482'963.60 1'234.354\nNetto Aufwand 435'162.13 424'500.00 481'729.25\n\nSoziale Sicherheit 35'049'896.02 22'375'412.78 45'351'000.00 32'308'500.00 38'602'941.26 23'942'343.505\nNetto Aufwand 12'674'483.24 13'042'500.00 14'660'597.76\n\nVerkehr und \nNachrichtenübermittlung\n\n5'159'423.28 1'438'435.45 5'555'100.00 1'500'300.00 5'565'337.12 1'731'438.806\n\nNetto Aufwand 3'720'987.83 4'054'800.00 3'833'898.32\n\nUmweltschutz und \nRaumordnung\n\n8'264'283.11 7'781'939.04 7'755'300.00 6'673'300.00 8'166'981.36 7'298'443.917\n\nNetto Aufwand 482'344.07 1'082'000.00 868'537.45\n\nVolkswirtschaft 165'870.25 2'396'600.09 195'500.00 2'796'200.00 238'619.05 2'417'005.178\nNetto Ertrag 2'230'729.84 2'600'700.00 2'178'386.12\n\nFinanzen und Steuern 9'830'145.73 46'004'560.56 8'842'300.00 45'561'500.00 13'584'950.47 51'280'219.279\nNetto Ertrag 36'174'414.83 36'719'200.00 37'695'268.80\n\n166\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Funktionale Gliederung LR\n\n98'694'903.99 93'536'219.81 108'362'800.00 102'972'700.00 105'308'851.64 102'547'473.36Total\n5'158'684.18Netto Aufwand 5'390'100.00 2'761'378.28\n\nAllgemeine Verwaltung 10'371'359.60 3'953'537.92 10'956'400.00 3'955'000.00 10'164'530.33 7'037'183.190\nNetto Aufwand 6'417'821.68 7'001'400.00 3'127'347.14\n\nLegisative und Exekutive 1'192'508.79 23'071.05 1'267'700.00 20'000.00 1'226'629.94 21'297.5501\n\nLegislative 382'794.59 440'500.00 364'368.54011\n\nExekutive 809'714.20 23'071.05 827'200.00 20'000.00 862'261.40 21'297.55012\n\nAllgemeine Dienste 9'178'850.81 3'930'466.87 9'688'700.00 3'935'000.00 8'937'900.39 7'015'885.6402\n\nFinanz- und Steuerverwaltung 1'419'158.91 78'065.25 1'660'800.00 108'600.00 1'404'528.09 103'693.49021\n\nAllgemeine Dienste 7'321'552.43 3'178'369.60 7'662'900.00 3'249'000.00 7'186'020.35 3'264'054.00022\n\nVerwaltungsliegenschaften 438'139.47 674'032.02 365'000.00 577'400.00 347'351.95 3'648'138.15029\n\nÖffentliche Ordnung und \nSicherheit, Verteidigung\n\n4'398'872.11 3'962'230.18 4'545'100.00 4'159'000.00 4'256'445.73 3'378'236.401\n\nNetto Aufwand 436'641.93 386'100.00 878'209.33\n\nÖffentliche Sicherheit 1'344'288.01 1'769'824.64 1'469'700.00 2'048'400.00 1'293'850.12 1'312'678.6511\n\nPolizei 1'344'288.01 1'769'824.64 1'469'700.00 2'048'400.00 1'293'850.12 1'312'678.65111\n\nAllgemeines Rechtswesen 611'248.30 100'527.30 630'100.00 90'200.00 601'063.32 86'870.8014\n\nAllgemeines Rechtswesen 611'248.30 100'527.30 630'100.00 90'200.00 601'063.32 86'870.80140\n\nFeuerwehr 1'359'917.97 1'359'917.97 1'376'800.00 1'376'800.00 1'317'248.98 1'317'248.9815\nFeuerwehr 1'359'917.97 1'359'917.97 1'376'800.00 1'376'800.00 1'317'248.98 1'317'248.98150\n\nVerteidigung 1'083'417.83 731'960.27 1'068'500.00 643'600.00 1'044'283.31 661'437.9716\n\nMilitärische Verteidigung 324'403.23 278'089.23 292'200.00 202'500.00 295'673.71 183'997.92161\n\nZivile Verteidigung 759'014.60 453'871.04 776'300.00 441'100.00 748'609.60 477'440.05162\n\nBildung 16'431'100.64 2'688'365.07 16'318'700.00 2'762'300.00 16'036'073.73 2'931'552.692\nNetto Aufwand 13'742'735.57 13'556'400.00 13'104'521.04\n\nObligatorische Schule 15'287'530.27 2'349'006.07 15'116'200.00 2'427'200.00 14'996'740.48 2'591'242.6921\n\nEingangsstufe 1'269'353.26 156'252.10 1'308'400.00 137'300.00 1'315'713.58 161'274.85211\n\nPrimarstufe 2'956'939.38 9'600.00 2'807'600.00 10'000.00 2'927'323.50212\n\nOberstufe 2'246'192.75 831'527.76 2'300'000.00 924'600.00 2'420'471.21 1'151'486.15213\n\nMusikschulen 592'282.05 14'888.20 610'300.00 33'500.00 581'573.84 22'190.00214\n\nSchulliegenschaften 100'962.35 72'560.00 101'000.00 71'000.00 85'863.60 71'560.00217\n\nTagesbetreuung 1'441'485.61 1'018'299.26 1'333'400.00 1'057'600.00 1'179'808.70 957'235.29218\n\nObligatorische Schule 6'680'314.87 245'878.75 6'655'500.00 193'200.00 6'485'986.05 227'496.40219\n\nSonderschulen 15'400.00 15'400.00 15'400.0022\n\nSonderschulen 15'400.00 15'400.00 15'400.00220\n\nÜbriges Bildungswesen 1'128'170.37 339'359.00 1'187'100.00 335'100.00 1'023'933.25 340'310.0029\n\nVerwaltung 1'035'517.41 334'295.65 1'081'900.00 332'000.00 905'278.65 332'140.00291\n\nBildung 92'652.96 5'063.35 105'200.00 3'100.00 118'654.60 8'170.00299\n\nKultur, Sport und Freizeit, \nKirche\n\n8'588'700.12 2'935'047.72 8'418'400.00 3'256'100.00 8'210'008.99 2'529'816.083\n\nNetto Aufwand 5'653'652.40 5'162'300.00 5'680'192.91\n\nKulturerbe 42'750.00 42'800.00 42'750.0031\n\nMuseen und bildende Kunst 42'750.00 42'800.00 42'750.00311\n\nKultur, übrige 3'586'842.83 1'303'208.47 3'554'200.00 1'497'100.00 3'363'861.64 1'073'972.3532\n\nBibliotheken 747'560.40 305'471.48 758'700.00 334'600.00 750'144.41 308'266.25321\n\nKonzert und Theater 2'418'170.43 985'400.24 2'324'900.00 1'143'500.00 2'215'135.73 755'706.10322\n\nKultur 421'112.00 12'336.75 470'600.00 19'000.00 398'581.50 10'000.00329\n\n167\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Funktionale Gliederung LR\n\nSport und Freizeit 4'959'107.29 1'631'839.25 4'821'400.00 1'759'000.00 4'803'397.35 1'455'843.7334\n\nSport 3'195'846.22 880'774.75 3'016'200.00 948'800.00 3'070'042.30 691'972.18341\n\nFreizeit 1'763'261.07 751'064.50 1'805'200.00 810'200.00 1'733'355.05 763'871.55342\n\nGesundheit 435'253.13 91.00 425'000.00 500.00 482'963.60 1'234.354\nNetto Aufwand 435'162.13 424'500.00 481'729.25\n\nGesundheit 137'153.75 91.00 118'800.00 500.00 169'293.60 1'234.3543\n\nAlkohol- und Drogenmissbrauch 18'318.25 17'900.00 17'500.00431\n\nKrankheitsbekämpfung, übrige 19'592.85 47'922.15432\n\nSchulgesundheitsdienst 99'242.65 91.00 100'900.00 500.00 103'871.45 1'234.35433\n\nGesundheitswesen 298'099.38 306'200.00 313'670.0049\n\nGesundheitswesen 298'099.38 306'200.00 313'670.00490\n\nSoziale Sicherheit 35'049'896.02 22'375'412.78 45'351'000.00 32'308'500.00 38'602'941.26 23'942'343.505\nNetto Aufwand 12'674'483.24 13'042'500.00 14'660'597.76\n\nAlter + Hinterlassene 3'728'209.10 93'658.80 4'466'800.00 99'800.00 6'030'450.00 102'118.3053\n\nAlters- und \nHinterlassenenversicherung AHV\n\n4'020'821.15 93'658.80 4'341'400.00 99'800.00 4'113'440.30 102'118.30531\n\nLeistungen an Pensionierte -292'912.05 125'000.00 1'917'009.70533\n\nWohnen im Alter 100.00534\n\nLeistungen an das Alter 300.00 300.00535\n\nFamilie und Jugend 3'624'419.14 792'119.95 3'726'000.00 690'200.00 3'658'796.43 712'360.4954\n\nAlimentenbevorschussung und \n-inkasso\n\n891'401.90 727'058.85 790'000.00 630'000.00 793'875.55 636'583.75543\n\nJugendschutz 770'628.00 773'100.00 769'425.00544\n\nLeistungen an Familien 1'962'389.24 65'061.10 2'162'900.00 60'200.00 2'095'495.88 75'776.74545\n\nArbeitslosigkeit 47'588.45 47'200.00 52'622.70 5'792.9055\n\nArbeitslosigkeit 47'588.45 47'200.00 52'622.70 5'792.90559\n\nSozialhilfe und Asylwesen 27'649'679.33 21'489'634.03 37'111'000.00 31'518'500.00 28'861'072.13 23'122'071.8157\n\nWirtschaftliche Hilfe 14'669'177.94 5'922'593.37 22'977'500.00 6'847'000.00 16'436'016.93 5'790'062.06572\n\nSozialhilfe 12'980'501.39 15'567'040.66 14'133'500.00 24'671'500.00 12'425'055.20 17'332'009.75579\n\nVerkehr und \nNachrichtenübermittlung\n\n5'159'423.28 1'438'435.45 5'555'100.00 1'500'300.00 5'565'337.12 1'731'438.806\n\nNetto Aufwand 3'720'987.83 4'054'800.00 3'833'898.32\n\nStrassenverkehr 3'009'791.42 1'360'240.30 3'158'100.00 1'395'100.00 3'544'398.37 1'677'140.7561\n\nGemeindestrassen 1'597'346.20 113'598.15 1'741'900.00 103'300.00 2'059'976.01 361'104.80615\n\nStrassen, übriges 1'412'445.22 1'246'642.15 1'416'200.00 1'291'800.00 1'484'422.36 1'316'035.95619\n\nÖffentlicher Verkehr 2'149'631.86 78'195.15 2'397'000.00 105'200.00 2'020'938.75 54'298.0562\n\nÖffentlicher Verkehr 2'149'631.86 78'195.15 2'397'000.00 105'200.00 2'020'938.75 54'298.05629\n\nUmweltschutz und \nRaumordnung\n\n8'264'283.11 7'781'939.04 7'755'300.00 6'673'300.00 8'166'981.36 7'298'443.917\n\nNetto Aufwand 482'344.07 1'082'000.00 868'537.45\n\nAbwasserentsorgung 4'160'695.26 4'160'695.26 3'777'000.00 3'777'000.00 4'200'431.54 4'200'431.5472\n\nAbwasserentsorgung 4'160'695.26 4'160'695.26 3'777'000.00 3'777'000.00 4'200'431.54 4'200'431.54720\n\nAbfall 1'816'340.20 1'834'340.20 1'715'000.00 1'733'000.00 1'559'453.06 1'577'453.0673\n\nAbfall 1'816'340.20 1'834'340.20 1'715'000.00 1'733'000.00 1'559'453.06 1'577'453.06730\n\nVerbauungen 78'072.00 3'910.00 100'000.00 7'000.00 99'933.00 3'910.0074\n\nGewässerverbauungen 78'072.00 3'910.00 100'000.00 7'000.00 99'933.00 3'910.00741\n\nBekämpfung von \nUmweltverschmutzung\n\n7'886.50 7'900.00 7'852.5076\n\n168\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Erfolgsrechnung 2022\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021\n\nKonto Funktionale Gliederung LR\n\nBekämpfung von \nUmweltverschmutzung\n\n7'886.50 7'900.00 7'852.50769\n\nÜbriger Umweltschutz 784'880.04 1'195'451.88 831'100.00 1'022'600.00 868'236.56 1'219'769.1677\n\nFriedhof und Bestattung 635'512.44 1'180'253.13 698'800.00 1'002'600.00 749'456.90 1'211'772.21771\n\nUmweltschutz 149'367.60 15'198.75 132'300.00 20'000.00 118'779.66 7'996.95779\n\nRaumordnung 1'416'409.11 587'541.70 1'324'300.00 133'700.00 1'431'074.70 296'880.1579\n\nRaumordnung 1'416'409.11 587'541.70 1'324'300.00 133'700.00 1'431'074.70 296'880.15790\n\nVolkswirtschaft 165'870.25 2'396'600.09 195'500.00 2'796'200.00 238'619.05 2'417'005.178\nNetto Ertrag 2'230'729.84 2'600'700.00 2'178'386.12\n\nLandwirtschaft 8'780.60 7'600.00 9'005.1581\n\nVerwaltung, Vollzug und Kontrolle 8'780.60 7'600.00 9'005.15811\n\nTourismus 29'180.05 29'100.00 50'176.0584\n\nTourismus 29'180.05 29'100.00 50'176.05840\n\nIndustrie, Gewerbe, Handel 127'909.60 4'015.90 158'800.00 4'300.00 179'437.85 13'452.5085\n\nIndustrie, Gewerbe, Handel 127'909.60 4'015.90 158'800.00 4'300.00 179'437.85 13'452.50850\n\nBrennstoffe und Energie 2'392'584.19 2'791'900.00 2'403'552.6787\n\nElektrizität 2'392'584.19 2'791'900.00 2'403'552.67871\n\nFinanzen und Steuern 9'830'145.73 46'004'560.56 8'842'300.00 45'561'500.00 13'584'950.47 51'280'219.279\nNetto Ertrag 36'174'414.83 36'719'200.00 37'695'268.80\n\nSteuern 350'726.15 42'150'071.70 400'000.00 38'241'000.00 379'684.31 37'929'682.7591\n\nSteuern 350'726.15 42'150'071.70 400'000.00 38'241'000.00 379'684.31 37'929'682.75910\n\nFinanz- und Lastenausgleich 2'887'293.00 3'358'173.00 2'903'000.00 3'263'700.00 2'855'572.00 3'431'551.0093\n\nFinanz- und Lastenausgleich 2'887'293.00 3'358'173.00 2'903'000.00 3'263'700.00 2'855'572.00 3'431'551.00930\n\nErtragsanteile, übrige 379'755.00 340'000.00 390'158.0095\nErtragsanteile, übrige 379'755.00 340'000.00 390'158.00950\n\nVermögens- und \nSchuldenverwaltung\n\n2'105'645.88 -1'256'558.12 1'097'700.00 2'302'300.00 1'047'579.38 2'872'307.5696\n\nZinsen 364'010.38 359'602.74 301'300.00 289'000.00 317'041.60 359'066.10961\n\nEmissionskosten 20'677.00 10'000.00 13'189.00962\n\nLiegenschaften des \nFinanzvermögens\n\n934'451.29 1'581'848.58 741'400.00 1'263'300.00 723'320.85 1'180'545.50963\n\nFinanzvermögen 786'507.21 -3'198'009.44 45'000.00 750'000.00 -5'972.07 1'332'695.96969\n\nNicht aufgeteilte Posten 4'486'480.70 1'373'118.98 4'441'600.00 1'414'500.00 9'302'114.78 6'656'519.9699\n\nNicht aufgeteilte Posten 4'486'480.70 638'796.95 4'441'600.00 677'200.00 4'044'819.80 664'902.95990\n\nNeutrale Aufwendungen und \nErträge\n\n734'322.03 737'300.00 5'257'294.98 5'991'617.01995\n\n169\n\n\n\n170\n\n\n\n12.3  INVESTITIONSRECHNUNG\n\n171\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2022\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2022 Rechnung 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n7'998'419.24 1'385'384.95 12'297'995.77 819'710.90 14'929'779.43 1'433'466.30Total\n6'613'034.29Netto Aufwand 11'478'284.87 13'496'313.13\n\nBEHÖRDEN UND \nFÜHRUNGSUNTERSTÜTZUNG\n\n1'996.95 430.80 40'338.630\n\nNetto Aufwand 1'996.95 430.80 40'338.63\n\nZENTRALE DIENSTE 29'815.15 51'102.90 176'390.781\n\nNetto Aufwand 29'815.15 51'102.90 176'390.78\n\nFINANZWESEN 220'034.95 286'492.65 3'297'344.95 12'000.00 7'079'098.40 65'006.502\nNetto Aufwand 3'285'344.95 7'014'091.90\nNetto Ertrag 66'457.70\n\nBAUWESEN 5'983'468.23 460'351.15 4'203'436.38 117'668.40 4'539'397.26 29'827.003\nNetto Aufwand 5'523'117.08 4'085'767.98 4'509'570.26\n\nPOLIZEI, MILITÄR, \nFEUERWEHR UND \nEINWOHNERKONTROLLE\n\n652'254.62 638'541.15 2'646'658.58 690'042.50 367'707.85 200'000.004\n\nNetto Aufwand 13'713.47 1'956'616.08 167'707.85\n\nSOZIALWESEN 9'283.40 67'947.755\nNetto Aufwand 9'283.40 67'947.75\n\nBILDUNG, KULTUR UND SPORT 1'110'849.34 2'089'738.76 2'658'898.76 1'138'632.806\nNetto Aufwand 1'110'849.34 2'089'738.76 1'520'265.96\n\n172\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2022\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2022 Rechnung 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n7'998'419.24 1'385'384.95 12'297'995.77 819'710.90 14'929'779.43 1'433'466.30Total\n6'613'034.29Netto Aufwand 11'478'284.87 13'496'313.13\n\n0 BEHÖRDEN UND \nFÜHRUNGSUNTERSTÜTZUNG\n\n1'996.95 430.80 40'338.63\n\nNetto Aufwand 1'996.95 430.80 40'338.63\n\n0300 STADTKANZLEI 1'996.95 430.80 40'338.63\nNetto Aufwand 1'996.95 430.80 40'338.63\n\n0300.5090.01 1'996.95 430.80 40'338.63Stadtarchiv Langenthal; Umzug \nder Archivalien vom Löwen-Archiv \nin das ehemalige \nSwisscomgebäude\n\n1 ZENTRALE DIENSTE 29'815.15 51'102.90 176'390.78\nNetto Aufwand 29'815.15 51'102.90 176'390.78\n\n1100 GEMEINDERAT 50'850.70\nNetto Aufwand 50'850.70\n\n1100.5090.03 50'850.70Fusionsprojekt \nLangenthal-Obersteckholz; \nExterne Projektbegleitung\n\n1300 ZENTRALE DIENSTE (OHNE \nINFORMATIK)\n\n29'815.15 40'177.40 38'277.50\n\nNetto Aufwand 29'815.15 40'177.40 38'277.50\n1300.5090.01 30'075.15 38'277.50Einführung Projekt ILMA; \n\nUmsetzung ECM-Strategie\n1300.5090.02 29'815.15 10'102.25Projekt ILMA; Evaluationsphase\n\n1400 ZENTRALE DIENSTE - \nINFORMATIK\n\n10'825.50 87'262.58\n\nNetto Aufwand 10'825.50 87'262.58\n1400.5090.01 10'825.50 87'262.58Projekt IT-Plattform-Outsourcing\n\n1670 HANDEL, VERKEHR, POLITIK, \nGEWERBE, \nVOLKSWIRTSCHAFT\n\n100.00\n\nNetto Aufwand 100.00\n1670.5090.01 100.00Areal Alte Mühle Langenthal; \n\nErarbeitung einer Nutzungsvision\n\n2 FINANZWESEN 220'034.95 286'492.65 3'297'344.95 12'000.00 7'079'098.40 65'006.50\nNetto Aufwand 3'285'344.95 7'014'091.90\nNetto Ertrag 66'457.70\n\n2000 FINANZAMT - ALLGEMEINES 1'200.00 25'348.80 152'112.60\nNetto Aufwand 1'200.00 25'348.80 152'112.60\n\n2000.5090.01 1'200.00 21'788.55 77'907.30Ausarbeitung \nLiegenschaftsstrategie\n\n2000.5090.02 3'560.25 74'205.30Ausarbeitung einer Verordnung \nzum Zahlungsverkehr und für das \ninterne Kontrollsystem (IKS); \nExterne Unterstützung\n\n2150 LIEGENSCHAFTEN \nVERWALTUNGSVERMÖGEN\n\n3'834.95 36'491.65 3'271'996.15 26'985.80 53'006.50\n\nNetto Aufwand 3'271'996.15\nNetto Ertrag 32'656.70 26'020.70\n\n2150.5040.05 2'105.55 4'051.65 26'985.80Verwaltungszentrum; Ersatz \nTertiärverkabelung,Unterverteiler \nStockwerke,Telefonapp.,Ergänzun\ng Telefonzentrale,Ersatz \nNotbeleuchtungsanlage\n\n2150.5040.10 3'120'000.00Rückführung Parzelle 869, \nGebäude Alte Mühle\n\n2150.5040.11 1'729.40 147'944.50Verwaltungszentrum; Ersatz der \nSchliessanlage\n\n173\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2022\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2022 Rechnung 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n2150.6310.04 53'006.50Verwaltungszentrum; \nModernisierung Personen- und \nWarenaufzug; Kantonsbeitrag\n\n2150.6310.05 9'679.30Verwaltungszentrum; Ersatz der \nzentralen Notbeleuchtungsanlage; \nKantonsbeitrag\n\n2150.6310.11 26'812.35Verwaltungszentrum; Ersatz der \nSchliessanlage; Kantonsbeitrag\n\n2300 DARLEHEN + BETEILIGUNGEN 215'000.00 250'001.00 12'000.00 6'900'000.00 12'000.00\nNetto Aufwand 6'888'000.00\nNetto Ertrag 35'001.00 12'000.00\n\n2300.5460.15 1'900'000.00FC Langenthal; Darlehen für die \nErstellung eines Kunstrasenfeldes\n\n2300.5460.16 215'000.00Heimverein Pfadi; Darlehen \nSanierung Pfadiheim\n\n2300.5540.02 5'000'000.00Haslibrunnen AG; \nAktienkapitalerhöhung\n\n2300.6460.01 244'000.00 6'000.00 6'000.00Wohnbaugesellschaft Langeten \nAG\n\n2300.6460.02 6'000.00 6'000.00 6'000.00Darlehen Baugenossensch. \nFreiland\n\n2300.6550.00 1.00Entwidmung Aktien Bären \nLangenthal\n\n3 BAUWESEN 5'983'468.23 460'351.15 4'203'436.38 117'668.40 4'539'397.26 29'827.00\nNetto Aufwand 5'523'117.08 4'085'767.98 4'509'570.26\n\n3000 STADTBAUAMT - \nALLGEMEINES\n\n1'588.60 15'977.35\n\nNetto Aufwand 1'588.60 15'977.35\n3000.5060.01 1'588.60 15'977.35Erweiterung Möblierung\n\n3010 FACHBEREICH \nSTADTENTWICKLUNG\n\n210'904.25 230'837.05 460'267.05 43'380.95 370'185.35 250.00\n\nNetto Aufwand 416'886.10 369'935.35\nNetto Ertrag 19'932.80\n\n3010.5090.01 5'512.20 6'639.50Teilrevision \nBaureglement/Zonenpläne \n(Obersteckholz)\n\n3010.5090.56 120'412.50Rahmenkredit Projektierung \nEntwicklungsschwerpunkt (ESP) \nBahnhof Langenthal mit den \nKernprojekten Bahnhofplätze Nord \nund Süd und Bahhofstrasse\n\n3010.5090.65 1'203.20 2'072.25 15'368.75Einführung des Katasters der \nöffentl.rechtl.Eigentumsbeschränk\nungen d.Kt.Bern (ÖREB)\n\n3010.5090.68 885.30Richtplananpassung ESP-Bahnhof\n\n3010.5090.75 23'817.50 13'706.95 18'830.50Baurechtliche Grundordnung; \nTechnische Teilrevision; \nUmsetzung BMBV; \nZusammenführung der \nbaurechtl.Grundordnung von \nLangenthal und Untersteckholz\n\n3010.5090.77 11'200.00Grundlagenerarbeitung zur \nBeantragung eines kantonalen \nESP Oberhard\n\n3010.5090.79 106'062.50Erarbeitung \nAgglomerationsprogramm \nLangenthal der 4. Generation \ndurch die Region Oberaargau\n\n3010.5090.80 28'800.00Erarbeitung des neuen \nZukunftsbildes durch die Region \nOberaargau für die Kernstadt \nLangenthal und die \nGürtelgemeinden für eine \nerweiterte Agglomeration \nLangenthal \n\n3010.5090.81 3'740.00 3'480.00 57'957.95Fortschreibung des kommunalen \nVerkehrsrichtplans Langenthal\n\n174\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2022\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2022 Rechnung 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n3010.5090.82 42'374.62ESP Bahnhof; Arealentwicklung \nGeiser; Abschluss Ru"Runder \nTisch"; Genehm.Planungsvereinb., \nP+ \nR-Vereinb.u.Wettbewerbsprogram\nm\n\n3010.5090.83 24'672.95 24'500.00 24'000.00Modellvorhaben nachhaltige \nRaumentwicklung 2020 - 2024\n\n3010.5090.87 -12'320.90 93'470.13 32'599.95Entwicklungskonzept Kernstadt \nLangenthal\n\n3010.5090.88 17'250.30 52'842.75Agglomerationsprogramm 3. \nGeneration; Umsetzung von \nVerkehrsmassnahmen; \nVorbereitung der Kreditvorlage zu \nHänden des Stadtrates\n\n3010.5090.89 29'416.80 245'573.30 47'287.65Entwicklungsgebiet \nEisenbahnstrasse Nord; \nDurchführung Testplanung und \nAbschluss\n\n3010.6350.89 230'837.05 43'380.95 250.00Entwicklungsgebiet \nEisenbahnstrasse Nord; \nDurchführung Testplanung und \nAbschluss; Beiträge der \nEigentümer im Kernperimeter\n\n3030 STABSTELLE UMWELT UND \nENERGIE\n\n18'283.95 33'387.00 44'321.95 1'952.05\n\nNetto Aufwand 18'283.95 1'952.05\nNetto Ertrag 10'934.95\n\n3030.5090.04 -128'643.87 1'952.05Kommunaler Richtplan Energie; \nProjektorganisation und Vorgehen\n\n3030.5090.05 18'283.95 162'030.87Kommunaler Richtplan Energie; \nProjektorganisation und Vorgehen\n\n3030.6310.04 -20'000.00Kommunaler Richtplan Energie; \nProjektierung und Vorgehen; \nKantonsbeitrag\n\n3030.6310.05 64'321.95Kommunaler Richtplan Energie; \nProjektorganisation und Vorgehen; \nKantonsbeitrag\n\n3050 FAHRZEUGPARK 331'324.22 30'431.10 49'883.95\nNetto Aufwand 300'893.12 49'883.95\n\n3050.5060.21 49'883.95Ersatzbeschaffung für den \nTransporter Bucher BU 100 durch \nein Fahrzeug MK 2020 L mit \nElektroantrieb\n\n3050.5060.22 260'224.22Ersatz  Bucher City-Cat durch ein \nneues Kehrfahrzeug mit \nElektroantrieb\n\n3050.5060.23 71'100.00Ersatz Kommunaltraktor John \nDeere 4310\n\n3050.6060.22 24'431.10Ersatz Bucher City-Cat durch ein \nneues Kehrfahrzeug mit \nElektroantrieb; Verkaufserlös\n\n3050.6060.23 6'000.00Ersatz Kommunaltraktor John \nDeere 4310; Verkaufserlös\n\n3060 KEHRICHTBESEITIGUNG -25'303.70 163'347.91 13'000.00\nNetto Aufwand 163'347.91 13'000.00\nNetto Ertrag 25'303.70\n\n3060.5090.03 -25'303.70 163'347.91 13'000.00Unterflursammelstelle an der \nDorfgasse in Schoren\n\n3200 STRASSEN-, BRüCKEN UND \nWASSERBAU\n\n5'121'521.96 199'083.00 2'467'507.68 2'972'719.39 29'577.00\n\nNetto Aufwand 4'922'438.96 2'467'507.68 2'943'142.39\n3200.5010.06 2'102.50Revitalisierung von \n\nFliessgewässern; Erarb. \nBauprojekt (Phase II) Weierbächli\n\n3200.5010.11 -2'112.50 67'317.50 10'770.00Projektierung Gestaltung und \nSanierung Strassenoberbau der \nGruben- und Belchenstrasse \nsowie des Zeieweges\n\n175\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2022\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2022 Rechnung 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n3200.5010.13 10'682.70Strassenlärm-Sanierungsprojekt \nnach Art. 13 LSV\n\n3200.5010.14 66'268.75 63'408.60Erhaltungsmanagement Strassen; \nHaldenstrasse, Abschnitt Haus \nNr.1 - Nr. 34b; Ersatz des \nrestlichen Strassenbelages\n\n3200.5010.18 48'731.20Eisenbahnstrasse; Instandsetzung \nder Brücke über die \nAarwangenstrasse\n\n3200.5010.19 32'686.95 63'931.40Weissensteinstrasse, Abschnitt \nBützbergstrasse bis Lagerweg; \nNeubau Trottoir\n\n3200.5010.24 25'153.55 91'328.25Waldhofstrasse; Kantonsstrasse \nNr. 241, Abschnitt \nAarwangenstrasse bis \nSt.Urbanstrasse; Sanierung\n\n3200.5010.26 101'021.50Erstellung Fussweg \nBettenhölzliweg\n\n3200.5010.27 160'219.10 145'859.10Ersatz Bachüberdeckung \nSagibach; Farbgasse 39\n\n3200.5010.28 171'643.45 150'286.45 2'360.80Sanierung St.Urbanstrasse \n(Kantonsstrasse Nr. 255), \nAbschnitt Waldhofstrasse - \nSpitalplatz\n\n3200.5010.30 4'204.90 70'004.65ESP Bahnhof; Park + Rail Nord; \nVorstudie SIA 21\n\n3200.5010.35 58'392.85Bettenhölzliweg, Abschnitt \nUntersteckholzstrasse - \nWaldhofstrasse; Einbau von \nDeckbelag\n\n3200.5010.36 8'185.20 11'847.00Projektierung Neubau Stichstrasse \nGaswerkstrasse bis zum \nnordöstlichen Ende des \nCreatech-Perimeters\n\n3200.5010.37 40'920.75Sanierung Gruben- und \nBelchenstrasse sowie Zeieweg im \nAbschnitt Aarwangen - \nGaswerkstrasse\n\n3200.5010.39 910'642.62 1'105'253.03 2'424'588.24Objektkredit ESP-Bahnhof; \nProjektierung Startphase\n\n3200.5010.40 20'791.10 1'746.60Objektkredit ESP-Bahnhof; \nTeilproj.Langsamverkehr-Erschl.H\nochwasserkanal Nord; Kunst am \nBau\n\n3200.5010.41 54'805.35 149'600.90Objektkredit Verkehrsdaten- und \nKordonerhebung auf den \nGemeindestrassen\n\n3200.5010.43 749'121.19 39'075.15Objektkredit Planungshonorare\n\n3200.5010.44 272'044.65 170'782.40Objektkredit Bauherrenseitige \nHonorare\n\n3200.5010.45 161'230.20 16'149.60Ersatz Bachüberdeckung \nSagibach beim Schaalgässli\n\n3200.5010.51 2'328'712.50Objektkredit ESP-Bahnhof; \nSubmission und \nAusführungsprojekt\n\n3200.5020.02 168'026.70 12'598.30 10'037.60Rindermatte; Wydenbach; \nMassnahmen zum \nHochwasserschutz; \nRückhaltebecken mit \ngedrosseltem  Abfluss\n\n3200.5090.01 9'046.80 31'381.10Erhaltungsmanagement Strassen; \nErhebung Strassenzustand und \nWerterhalt sowie Einführung eines \nStrassenkatasters ins \nGeografische Informationssystem \nGIS\n\n3200.5610.06 222'156.55 298'743.80Beitrag Stadt an \nStrassensanierung \nBützbergstrasse (Kantonsstrasse \nNr. 244), Abschnitt Dreilindenweg \n- Unterführung SBB\n\n3200.6300.39 199'083.00Objektkredit ESP-Bahnhof; \nProjektierung Startphase; Beiträge \nder SBB\n\n176\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2022\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2022 Rechnung 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n3200.6310.13 29'577.00Strassenlärm-Sanierungsprojekt; \nKantonsbeitrag\n\n3250 STRASSENBELEUCHTUNG 11'252.75\nNetto Aufwand 11'252.75\n\n3250.5010.50 11'252.75Rumiweg; Ergänzung \nStrassenbeleuchtung\n\n3400 KANALISATIONS- UND \nABWASSER-REINIG.ANLAGE \n(ARA)\n\n310'099.80 1'035'531.49 29'965.50 1'115'259.67\n\nNetto Aufwand 310'099.80 1'005'565.99 1'115'259.67\n3400.5032.02 193'686.55 770'021.29 256'332.90Rumiweg/Blumenstrasse; Ersatz \n\nAbwasseranlage\n3400.5032.03 25'666.10 10'000.00Projektierung Ausbau \n\nAbwasseranlage Hofmattstrasse - \nElzweg nach \nGEP-Massnahmenplan\n\n3400.5032.04 95'308.65Übergangslösung Kanalisation \nbeim Alterszentrum Haslibrunnen \nAG\n\n3400.5032.05 58'180.85Ausbau Abwasseranlagen \nHofmattstrasse - Elzweg gemäss \nGEP-Massnahmen 51 - 56\n\n3400.5032.06 29'965.50Reparatur Abwasserschächte \n2020 (Obersteckholz)\n\n3400.5032.07 58'232.40 3'672.40Schachtsanierungen Stufe 1 und 2 \nObersteckholz\n\n3400.5032.99 140'863.05 848'926.77Ersatz der Abwasserleitungen in \nder Weissenstein- und \nBützbergstrasse, Abschnitt \nLagerweg - Zelgligasse nach \nGEP-Massnahmenplan Nr.11 + 12\n\n3500 VERMESSUNGSWESEN 13'500.00\nNetto Aufwand 13'500.00\n\n3500.5090.05 13'500.00Neuvermessung und \nVermarkungsrevision \n(Obersteckholz)\n\n3800 OEFFENTLICHE ANLAGEN, \nBRUNNEN UND WEIHER\n\n5'385.00 28'276.65\n\nNetto Aufwand 5'385.00 28'276.65\n3800.5090.02 5'385.00 28'276.65Rahmenkredit Kinderspielplätze; \n\nKonzept und Massnahmenplan\n\n3900 SCHWIMMBAD 30.00 419.50\nNetto Aufwand 30.00 419.50\n\n3900.5040.08 30.00 419.50Projektierung für die Sanierung \ndes Sanitär- und \nGarderobengebäudes\n\n4 POLIZEI, MILITÄR, \nFEUERWEHR UND \nEINWOHNERKONTROLLE\n\n652'254.62 638'541.15 2'646'658.58 690'042.50 367'707.85 200'000.00\n\nNetto Aufwand 13'713.47 1'956'616.08 167'707.85\n\n4020 STADTPOLIZEI 85'220.65 5'954.85\nNetto Aufwand 85'220.65 5'954.85\n\n4020.5060.03 85'220.65 5'954.85Ersatzbeschaffung aller \nSammelparkuhren TOM94 und \nTOM2008 mit neuen \nAutokennzeichen gesteuerten \nSammelparkuhren\n\n4060 SCHIESSWESEN 45'238.67 1'345'146.25 10'042.50 226'978.00\nNetto Aufwand 45'238.67 1'335'103.75 226'978.00\n\n4060.5040.10 -9'165.70Projektierung Gebäudesanierung \nim Zusammenhang mit dem \nErsatz der Trefferanzeige und des \nKugelfanges\n\n4060.5040.11 45'238.67 1'345'146.25 236'143.70Sanierung Schiessanlage Weier\n\n177\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2022\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2022 Rechnung 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n4060.6310.11 10'042.50Leistung Gebäudeversicherung \nKanton Bern\n\n4300 BESTATTUNGSWESEN 7'975.50 146'815.38 1'900.00\nNetto Aufwand 7'975.50 146'815.38 1'900.00\n\n4300.5040.09 1'900.00Ersatz Wärmetauscher der \nRauchgasreinigungsanlage (RGR)\n\n4300.5040.10 80.00 16'979.45Krematorium; Ersatz des \nWärmetauschers der \nRauchgasreinigungsanlage\n\n4300.5040.11 7'895.50 129'835.93Krematorium; \nUnterofenausmauerung des \nEinäscherungsofens\n\n4400 FEUERWEHR 11'021.60 179'976.60\nNetto Aufwand 11'021.60 179'976.60\n\n4400.5040.03 11'021.60Truppenunterkunft \nFeuerwehrmagazin; Projektierung \nMassnahmen Erdbebensicherheit\n\n4400.5090.01 179'976.60Ersatz Brandschutzausrüstung\n\n4600 FACHBEREICH ZIVILSCHUTZ 588'018.85 638'541.15 889'499.70 680'000.00 132'875.00 200'000.00\nNetto Aufwand 209'499.70\nNetto Ertrag 50'522.30 67'125.00\n\n4600.5040.17 543'211.60 802'919.90 96'375.05ZSA Hard; Teilerneuerung\n\n4600.5090.01 44'807.25 86'579.80 36'499.95Durchführung der periodischen \nSchutzraumkontrolle 2019/2020\n\n4600.6300.15 53'400.00ZSA Hard; Projektierung \nTeilerneuerung; Bundesbeiträge\n\n4600.6300.17 415'654.15 680'000.00 146'600.00ZSA Hard; Teilerneuerung; \nBundes- und Kantonsbeiträge\n\n4600.6310.01 222'887.00Durchführung der periodischen \nSchutzraumkontrolle 2019/2020; \nAllfällige Rückstg.aus \nErsatzbeitragsfonds des Kantons\n\n5 SOZIALWESEN 9'283.40 67'947.75\nNetto Aufwand 9'283.40 67'947.75\n\n5000 SOZIALAMT - ALLGEMEINES 9'283.40 67'947.75\nNetto Aufwand 9'283.40 67'947.75\n\n5000.5060.01 9'283.40 67'947.75Erweiterung Möblierung\n\n6 BILDUNG, KULTUR UND SPORT 1'110'849.34 2'089'738.76 2'658'898.76 1'138'632.80\nNetto Aufwand 1'110'849.34 2'089'738.76 1'520'265.96\n\n6130 FACHBEREICH \nSPORTANLAGEN\n\n-40'440.55 29'671.85 474'291.60 4'532.80\n\nNetto Aufwand 29'671.85 469'758.80\nNetto Ertrag 40'440.55\n\n6130.5040.06 -40'440.55 27'411.35 277'461.90Sporthalle Hard; Sanierung mit \nMinergie Modernisierung\n\n6130.5040.08 2'260.50 133'688.35Umsetzung Konzept Sportanlagen\n\n6130.5040.09 63'141.35Stadion Hard; Ersatz der \nKunststoff-Tribünensitze\n\n6130.6340.01 4'532.80Stadion Hard; Ersatz der \nKunststoff-Tribünensitze; Beitrag \nGVB\n\n6160 BEITRAEGE AN \nSPORTVEREINE\n\n188'112.35 264'102.15 595'177.85\n\nNetto Aufwand 188'112.35 264'102.15 595'177.85\n6160.5090.03 123'782.90 115'232.15Objektkredit Zukunft Eissport \n\nLangenthal; Neubau Eissporthalle \nHard - Planungsverfahren\n\n6160.5090.04 13'555.50 113'234.20Objektkredit Zukunft Eissport \nLangenthal; Neubau Eissporthalle \nHard - Finanzierungs- und \nOrganisationsmodelle\n\n178\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2022\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2022 Rechnung 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Institutionelle Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n6160.5090.05 50'773.95 35'635.80 629'213.15Objektkredit Zukunft Eissport \nLangenthal; Weiterbetrieb \nEissporthalle Schoren - \nInfrastrukturaufwand\n\n6160.5650.01 7'742.45Kunsteisbahn Langenthal AG; \nFinanzierung der \nHallendachsanierung\n\n6160.5660.01 -41'777.75FC Langenthal; Stadion \nRankmatte, Projektierung für den \nUmbau des Naturrasenfeldes in \nein Kunstrasenfeld\n\n6210 STADTTHEATER 474.25 25'125.30 1'120'000.00\nNetto Aufwand 474.25\nNetto Ertrag 1'094'874.70\n\n6210.5040.01 474.25 25'125.30Renovation des Stadttheaters\n\n6210.6310.01 1'120'000.00Renovation des Stadttheaters; \nBeiträge Dritter inkl. Entnahme \nParkplatzersatzabgaben\n\n6600 VOLKSSCHULE (Zentrale \nAufgaben)\n\n1'553.40 44'708.72 1'254'152.08\n\nNetto Aufwand 1'553.40 44'708.72 1'254'152.08\n6600.5060.55 22'024.65Projekt "ict4kids2"; Erarbeitung \n\nder Datailkonzeption\n6600.5060.57 6'210.42 1'120'955.13Objektkredit ict4kids2; \n\nICT-Infrastruktur\n6600.5060.58 16'223.55 77'532.10Objektkredit ict4kids2; Bauliches\n\n6600.5060.59 19'397.75 30'640.20Objektkredit ict4kids2; \nDienstleistungen\n\n6600.5090.01 1'553.40 2'877.00 3'000.00Projekt Erweiterte Schulplanung\n\n6610 SCHULZENTRUM KREUZFELD 47'481.45 1'286'173.60 117'335.38\nNetto Aufwand 47'481.45 1'286'173.60 117'335.38\n\n6610.5040.26 64'323.38Projektierung Zwischensanierung \nSchulhaus Kreuzfeld 3\n\n6610.5040.27 47'481.45 1'286'173.60 53'012.00Zwischensanierung Schulhaus K3\n\n6630 SCHULZENTRUM ELZMATTE 158'897.95 178'047.65 178'144.45 14'100.00\nNetto Aufwand 158'897.95 178'047.65 164'044.45\n\n6630.5040.11 149'655.85 101'850.25 178'144.45Zwischensanierung; Ersatz \nBodenbeläge, Beleuchtung und \nSonnenschutz in den \nSchulzimmern\n\n6630.5040.12 9'242.10 76'197.40Ersatz Sportbelag und Erneuerung \nSportgeräte in der Turnhalle\n\n6630.6310.10 14'100.00Sanierung der Laufbahn; \nOberflächenerneuerung beim \nSportplatz und Weitsprungbahn; \nBeiträge Dritter\n\n6700 TAGESSCHULE 65'503.70 27'859.65 5'018.80\nNetto Aufwand 65'503.70 27'859.65 5'018.80\n\n6700.5040.01 65'503.70 27'859.65 5'018.80Projektierung Umnutzung \nHauswirtschaftspavillon in eine \nTagesschule\n\n6900 KINDERGARTEN 689'315.39 229'282.59 9'653.30\nNetto Aufwand 689'315.39 229'282.59 9'653.30\n\n6900.5040.13 182'125.29 62'750.03 304.20Projektierung Neubau 3-fach \nKindergarten Schulzentrum \nKreuzfeld\n\n6900.5040.14 172'567.50 76'320.29 304.20Projektierung Neubau 2-fach \nKindergarten Schulzentrum \nElzmatte\n\n6900.5040.15 334'622.60 90'212.27 5'005.30Projektierung Neubau 3-fach \nKindergarten mit Tagesschule \nSchulzentrum Hard\n\n6900.5060.01 4'039.60Ersatz und Ergänzung einzelner \nSpielgeräte auf dem Areal der \nKindergärten Talstrasse, Klus und \nBäregg 1\n\n179\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2022\n\n6940 TURNHALLENSTRASSE 22 425.65 29'418.30\nNetto Aufwand 425.65 29'418.30\n\n6940.5040.02 425.65 29'418.30Projektierung Erneuerung \nMusikschul- und \nBibliotheksgebäude\n\n180\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Investitionsrechnung 2022\n\nInvestitionsrechnung Rechnung 2022 Rechnung 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Artengliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n9'383'804.19 9'383'804.19 13'117'706.67 13'117'706.67 16'363'245.73 16'363'245.73Total\n\nInvestitionsausgaben 9'383'804.19 13'117'706.67 29'965.50 16'363'245.735\n\nSachanlagen 7'561'262.69 11'999'251.97 29'965.50 8'063'814.7350\n\nDarlehen 215'000.00 1'900'000.0054\n\nBeteiligungen und \nGrundkapitalien\n\n5'000'000.0055\n\nEigene Investitionsbeiträge 222'156.55 298'743.80 -34'035.3056\n\nÜbertrag an Bilanz 1'385'384.95 819'710.90 1'433'466.3059\n\nInvestitionseinnahmen 9'383'804.19 13'087'741.17 16'363'245.736\n\nÜbertragung von Sachanlagen \nin das Finanzvermögen\n\n30'431.1060\n\nInvestitionsbeiträge für eigene \nRechnung\n\n1'104'952.85 777'745.40 1'421'466.3063\n\nRückzahlung von Darlehen 250'000.00 12'000.00 12'000.0064\n\nÜbertragung von Beteiligungen 1.0065\n\nÜbertrag an Bilanz 7'998'419.24 12'297'995.77 14'929'779.4369\n\n181\n\n\n\n182\n\n\n\nStadt Langenthal \nLangenthal \n\nBericht des Rechnungsprüfungsorgans \n\nzur Jahresrechnung 2022 \n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 2\rTraktandum Nr. 3\rStadtratssitzung vom 26. Juni 2023\n\n\n\n \n \n\n  \nPricewaterhouseCoopers AG, Bahnhofplatz 10, Postfach, 3001 Bern \nTelefon: +41 58 792 75 00, Telefax: +41 58 792 75 10, www.pwc.ch \n\nPricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften. \n\nBericht des Rechnungsprüfungsor-\ngans zur Jahresrechnung \nan den Stadtrat der Stadt Langenthal \n\nBericht des Rechnungsprüfungsorgans zur Jahresrechnung \n\nAls Rechnungsprüfungsorgan haben wir die Jahresrechnung der Stadt Langenthal, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrech-\n\nnung, Investitionsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang für das am 31. Dezember 2022 abgeschlossene Rech-\n\nnungsjahr geprüft. \n\nVerantwortung des Gemeinderates \n\nDer Gemeinderat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den kantonalen und kommunalen \n\ngesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Auf-\n\nrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung der Jahresrechnung, die frei von wesentli-\n\nchen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Gemeinderat für die Anwen-\n\ndung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. \n\nVerantwortung des Rechnungsprüfungsorgans  \n\nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir ha-\n\nben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und der Arbeitshilfe für Rechnungsprüfungs-\n\norgane (AH RPO, Ausgabe 2016) vorgenommen. Die Prüfung haben wir so zu planen und durchzuführen, dass wir hin-\n\nreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. \n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in \n\nder Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im \n\npflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in \n\nder Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der \n\nPrüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Um-\n\nständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des \n\ninternen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewand-\n\nten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Ge-\n\nsamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine aus-\n\nreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. \n\nPrüfungsurteil \n\nNach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2022 abgeschlossene Rechnungs-\n\njahr den kantonalen und kommunalen gesetzlichen Vorschriften. \n\n  \n\n\n\n \n \n\n \n3   Stadt Langenthal  |   Bericht des Rechnungsprüfungsorgans an den Stadtrat \n\nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften \n\nWir bestätigen, dass wir die Anforderungen an die Befähigung gemäss Art. 123 GV und die besonderen Voraussetzun-\n\ngen gemäss Art. 124 GV erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen. \n\nWir beantragen, die Jahresrechnung per 31. Dezember 2022 mit Aktiven und Passiven von CHF 208'537'896.32 und \n\neinem Aufwandüberschuss von CHF 5'457'941.59 zu genehmigen. \n\nPricewaterhouseCoopers AG \n\nJohann Sommer Joël Egger \n\nZugelassener Revisionsexperte \nLeitender Revisor \n\nZugelassener Revisionsexperte \n\nBern, 25. April 2023 \n\n \n\n \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 26. Juni 2023 Traktandum Nr. 4 \n\n \n\n     (Traktandum 4, Seite 1) \n\n \n\nJahresbericht des Gemeinderates für das Jahr 2022: Kenntnisnahme  \n\nSehr geehrter Herr Stadtratspräsident \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Vorakten \n\n Beschluss des Gemeinderates vom 10. Mai 2023, Trakt. 3 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nMit dem Jahresbericht für das Jahr 2022 (= Beilage) informiert der Gemeinderat über die Verwaltungstätigkeit \n\nim Berichtsjahr, über den Stand der parlamentarischen Vorstösse (Anhang 1) sowie über den Stand der Um-\n\nsetzung seiner Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021–2024 (Anhang 2). Anhang 3 bildet das Behörden-\n\nverzeichnis per 31. Dezember 2022 ab. \n\n3. Vorberatende Behörden \n\n Der Gemeinderat verabschiedete den vorliegenden Jahresbericht an seiner Sitzung vom 10. Mai 2023. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 62 Abs. 2 Ziff. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 und nach Kenntnisnahme \n\ndes gemeinderätlichen Berichtes vom 10. Mai 2023, \n\nbeschliesst: \n\n1. Vom Jahresbericht für das Jahr 2022 wird Kenntnis genommen.  \n\n2. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: Stadtpräsident Reto Müller, Ressortvorsteher Präsidiales \n\n \n\nLangenthal, 10. Mai 2023    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n \n\n Beilagen:  Broschüre "Jahresbericht 2022" \n\n Anhang 1: Parlamentarische Vorstösse, Stand per 31. Dezember 2022 (blau) \n\n Anhang 2: Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021-2024, Stand per 31. Dezember 2022 (gelb) \n\n Anhang 3: Behördenverzeichnis der Stadt Langenthal, Stand per 31. Dezember 2022 (grün) \n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\nJahresbericht 2022\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 1\rTraktandum Nr. 4\rStadtratssitzung vom 26. Juni 2023\n\n\n\n1 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n      Bericht des Gemeinderates an den Stadtrat \n\n      über die Verwaltungstätigkeit im Jahr 2022 \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n2 \n\nInhaltsverzeichnis \n\n1 Vorwort des Stadtpräsidenten ........................................................................... 5 \n\n2 Organigramm der Stadtverwaltung .................................................................... 7 \n\n3 Politik ............................................................................................................... 8 \n\n3.1 Kommunale Urnengänge ............................................................................................................. 8 \n\n3.2 Behörden .................................................................................................................................... 8 \n\n3.3 Stadtrat ...................................................................................................................................... 8 \n\n3.3.1 Büro des Stadtrates 2022 ............................................................................................................ 8 \n\n3.3.2 Mutationen im Mitgliederbestand des Stadtrates (Legislaturperiode 2021-2024) ........................ 8 \n\n3.3.3 Geschäftsprüfungskommission ................................................................................................... 8 \n3.3.3.1 Oberaufsicht .............................................................................................................................................. 8 \n3.3.3.2 Datenschutz ............................................................................................................................................... 8 \n\n3.3.4 Behandelte Geschäfte im Stadtrat ............................................................................................... 9 \n3.3.4.1 Wahlen ...................................................................................................................................................... 9 \n3.3.4.2 Finanzbeschlüsse ..................................................................................................................................... 10 \n3.3.4.3 Weitere Beschlüsse und sonstige Geschäfte .............................................................................................. 10 \n\n3.3.5 Parlamentarische Vorstösse ...................................................................................................... 12 \n\n3.4 Gemeinderat ............................................................................................................................. 13 \n\n3.4.1 Mitglieder des Gemeinderates ................................................................................................... 13 \n3.4.1.1 Berichte der Mitglieder des Gemeinderates ............................................................................................... 13 \n\n3.4.2 Ratsbüro ................................................................................................................................... 19 \n\n3.4.3 Mutationen im Mitgliederbestand des Gemeinderates ............................................................... 19 \n\n3.4.4 Behandelte Geschäfte im Gemeinderat ...................................................................................... 19 \n3.4.4.1 Kreditbewilligungen und -abrechnungen ................................................................................................... 19 \n3.4.4.2 Reglemente, Verordnungen, Pläne, Tarife, Weisungen etc. ......................................................................... 21 \n3.4.4.3 Vertragsgenehmigungen ........................................................................................................................... 22 \n3.4.4.4 Geschenke und Vermächtnisse ................................................................................................................. 23 \n3.4.4.5 Initiativen, Referenden und Petitionen....................................................................................................... 23 \n3.4.4.6 Gemeindebürgerrechte ............................................................................................................................. 23 \n3.4.4.7 Berichterstattung zu den Legislaturzielen .................................................................................................. 23 \n\n4 Verwaltung ...................................................................................................... 24 \n\n4.1 Bericht der Verwaltungsleitung ................................................................................................. 24 \n\n4.2 Stadtschreiber .......................................................................................................................... 26 \n\n4.2.1 Bericht des Stadtschreibers ....................................................................................................... 26 \n\n4.2.2 Fachbereich Stadtkanzlei .......................................................................................................... 27 \n4.2.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 27 \n4.2.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 27 \n\n4.2.3 Personaldienst .......................................................................................................................... 27 \n4.2.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 27 \n4.2.3.2 Weiterentwicklung des Personaldienstes .................................................................................................. 28 \n4.2.3.3 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 28 \n4.2.3.4 Personalanlässe und Aktivitäten ............................................................................................................... 29 \n4.2.3.5 Fakten und Zahlen .................................................................................................................................... 31 \n4.2.3.6 Projekte ................................................................................................................................................... 32 \n  \n\n\n\n \n\n3 \n\n4.3 Zentrale Dienste ....................................................................................................................... 35 \n\n4.3.1 Bericht des Leiters zentrale Dienste ........................................................................................... 35 \n\n4.3.2 Fachbereich Informatik .............................................................................................................. 36 \n4.3.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 36 \n4.3.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 37 \n\n4.3.3 Fachbereich zentraler Rechtsdienst ........................................................................................... 38 \n4.3.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 38 \n4.3.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 38 \n\n4.3.4 Organisation, Entwicklung, Projekte .......................................................................................... 40 \n4.3.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 40 \n4.3.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 40 \n\n4.3.5 Fachbereich Kommunikation und Marketing .............................................................................. 40 \n4.3.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 40 \n4.3.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 41 \n\n4.4 Finanzamt ................................................................................................................................. 43 \n\n4.4.1 Bericht des Vorstehers Finanzamt .............................................................................................. 43 \n\n4.4.2 Fachbereich Rechnungswesen ................................................................................................... 44 \n4.4.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 44 \n4.4.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 45 \n\n4.4.3 Fachbereich Steuern .................................................................................................................. 45 \n4.4.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 45 \n4.4.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 46 \n\n4.4.4 Fachbereich AHV-Zweigstelle ..................................................................................................... 46 \n4.4.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 46 \n4.4.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 47 \n\n4.4.5 Fachstelle Liegenschaften ......................................................................................................... 47 \n4.4.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 47 \n4.4.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 48 \n\n4.5 Stadtbauamt ............................................................................................................................. 49 \n\n4.5.1 Bericht der Vorsteherin Stadtbauamt ......................................................................................... 49 \n\n4.5.2 Fachbereich Tiefbau und Umwelt ............................................................................................... 50 \n4.5.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 50 \n4.5.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 51 \n\n4.5.3 Fachbereich Hochbau ................................................................................................................ 53 \n4.5.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 53 \n4.5.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 53 \n\n4.5.4 Fachbereich Stadtentwicklung ................................................................................................... 55 \n4.5.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 55 \n4.5.4.2 Schwerpunkte des Berichtsjahrs ............................................................................................................... 55 \n\n4.5.5 Fachbereich Bauinspektorat ...................................................................................................... 56 \n4.5.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 56 \n4.5.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 57 \n\n4.6 Amt für öffentliche Sicherheit ................................................................................................... 58 \n\n4.6.1 Bericht des Vorstehers Amt für öffentliche Sicherheit ................................................................. 58 \n\n4.6.2 Fachbereich Polizeiinspektorat .................................................................................................. 59 \n4.6.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 59 \n4.6.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 59 \n\n4.6.3 Fachbereich Einwohnerdienste .................................................................................................. 60 \n4.6.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 60 \n4.6.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 61 \n\n4.6.4 Zivilschutz Region Langenthal (ZRL) ........................................................................................... 62 \n\n\n\n \n\n4 \n\n4.6.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 62 \n4.6.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 62 \n\n4.6.5 Stützpunktfeuerwehr Langenthal ............................................................................................... 63 \n4.6.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 63 \n4.6.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 63 \n\n4.7 Sozialamt.................................................................................................................................. 65 \n\n4.7.1 Bericht des Vorstehers Sozialamt .............................................................................................. 65 \n\n4.7.2 Fachbereich Sozialhilfe ............................................................................................................. 65 \n4.7.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 65 \n4.7.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 65 \n\n4.7.3 Fachbereich Kindes- und Erwachsenenschutz ............................................................................ 67 \n4.7.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 67 \n4.7.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 67 \n\n4.7.4 Fachbereich Kommunale Dienste ............................................................................................... 68 \n4.7.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 68 \n4.7.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 69 \n\n4.7.5 Fachbereich Support ................................................................................................................. 69 \n4.7.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 69 \n4.7.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 70 \n\n4.8 Amt für Bildung, Kultur und Sport ............................................................................................. 72 \n\n4.8.1 Bericht des Vorstehers Amt für Bildung, Kultur und Sport ........................................................... 72 \n\n4.8.2 Volksschule .............................................................................................................................. 73 \n4.8.2.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 73 \n4.8.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 73 \n\n4.8.3 Fachbereich Bildung, Kinder und Jugend .................................................................................... 76 \n4.8.3.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 76 \n4.8.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 76 \n\n4.8.4 Fachbereich Sport/öffentliche Sportanlagen .............................................................................. 77 \n4.8.4.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 77 \n4.8.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 77 \n4.8.4.3 Schwimmbad ........................................................................................................................................... 78 \n\n4.8.5 Fachbereich Kultur .................................................................................................................... 79 \n4.8.5.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 79 \n4.8.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 79 \n\n4.8.6 Fachbereich Regionalbibliothek ................................................................................................. 80 \n4.8.6.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 80 \n4.8.6.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 80 \n4.8.6.3 Zahlen 2022 ............................................................................................................................................. 81 \n4.8.6.4 Veranstaltungskalender 2022 ................................................................................................................... 82 \n\n4.8.7 Fachbereich Stadttheater .......................................................................................................... 83 \n4.8.7.1 Ständige Aufgaben ................................................................................................................................... 83 \n4.8.7.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte....................................................................................................... 83 \n\n5 Anhang ........................................................................................................... 84 \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n5 \n\n1 Vorwort des Stadtpräsidenten \n\n \n\n \n\nReto Müller \n\nStadtpräsident \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 20 \n\nE-Mail: stadtpraesident@langenthal.ch \n\nGanze acht Tage waren uns im Jahr 2022 ohne globale Krise vergönnt. An seiner Sitzung vom \n\n16. Februar 2022 hob der Bundesrat die schweizweiten Massnahmen gegen die Coronapandemie \n\ngrösstenteils auf. Der russische Überfall auf die Ukraine am 24. Februar 2022 läutete alsdann den \n\nvom russischen Präsidenten Wladimir Putin befohlenen Angriffskrieg ein, der zunächst auf das \n\ngesamte Staatsgebiet der Ukraine zielte und den seit 2014 schwelenden russisch-ukrainischen \n\nKonflikt in der Ostukraine zum Krieg eskalieren liess. Die Folgen beider Ereignisse waren und sind \n\nnach wie vor für die Schweiz und auch Langenthal spürbar. \n\n2022 – ein Jahr der Unsicherheiten \n\nGesamthaft konnte auf Grund der Lagebeurteilungen allseits keine Stabilität und Sicherheit erwar-\n\ntet werden. Alleine die Jahresteuerung der Konsumgüter belief sich mit +2.8 Prozent auf einem für \n\ndie Schweiz sehr hohen Niveau. Angetrieben wurden die Kosten wohl primär durch die gestiege-\n\nnen Energiepreise, welche seinerseits auf der Seite des Strommarktes durch den sanierungsbe-\n\ndingten Ausfall von Atomkraftwerken in Frankreich und auf der Seite des Gasmarktes durch den \n\nkriegsbedingten Lieferausfall russischen Gases teilweise zu begründen sind. Die Abhängigkeit im \n\nLebensmittel- und Energiesektor vom nahen (und fernen) Ausland wurde uns wiederum deutlich \n\nvor Augen geführt. Die Schweiz kann sich die höheren Preise leisten. Trotzdem sind Überlegungen \n\nzur Selbstständigkeit oder zur Sicherung von Leistungen durch Verträge auf nationaler Ebene mit \n\nBestimmtheit angebracht. Die Frage einer drohenden Strommangellage führte letztlich auch im \n\nGemeinderat zu klaren Handlungsanweisungen für die städtischen Behörden und Liegenschaften. \n\nSo kam es auf Grund von Senkungen der Raumtemperaturen teilweise zu klammen Fingern und \n\nFüssen. Ausserdem fällte der Gemeinderat den unbeliebten Entscheid, im Jahre 2022 keine Weih-\n\nnachtsbeleuchtung im Stadtzentrum aufzuhängen. Mit der Umsetzung der vom Bundesamt für \n\nEnergie empfohlenen Massnahme galt es auch, einen Entscheid zum Stromsparen mit primär sym-\n\nbolischem Charakter bei der Bevölkerung zu vertreten. Nicht alle Bürgerinnen und Bürger haben \n\ndies angesichts anderslautender Entscheide in vergleichbaren Städten aber verstanden. \n\nFinanzpolitische Herausforderungen und richtungsweisende Entscheide \n\nAngesichts der Tatsache, dass die geplanten Investitionen nach wie vor sehr hoch sind, da es bei-\n\nspielsweise in Sachen Schulinfrastruktur erheblichen Nachholbedarf und mit den Agglomerations-\n\nprogrammen zusätzliche, neue Ausgaben zu stemmen gilt, wagte der Gemeinderat den Schritt, im \n\nFinanzplan und auch mittels konkreter Umsetzung per Budget 2023 eine Steuererhöhung von 1,38 \n\nauf 1,44 Einheiten vorzusehen. Durch die intensive Beratung mit letztlich deutlicher Zustimmung \n\nim Stadtrat konnte die Stimmbürgerschaft im laufenden Jahr aber nicht mehr dazu befragt werden. \n\nDie Budgetabstimmung findet am 22. Januar 2023 statt. Des Weiteren herausfordernd gestaltete \n\nsich die Frage der Projektentwicklung einer neuen Eissportanlage im Hard. Ein Bericht der Arena \n\nOberaargau AG kam zum Schluss, dass die Projektentwicklung und Finanzierung einzig durch die \n\nöffentliche Hand zu erfolgen habe. Dies wiederum stellte die bisherigen Projektziele, der Entwick-\n\nlung eines durch Dritte für diese Zwecke bebaubaren Areals im Hard mittels ZPP/ÜO grundsätzlich \n\nin Frage. Auf Grund der Unsicherheiten betreffend Ligaentwicklung und der Ankündigungen meh-\n\nrerer Trägerinnen und Träger, den Betrieb eines Profiteams nicht in einem für die Stadt realisti-\n\nschen Zeithorizont zum Bau der Infrastruktur aufrecht erhalten zu wollen, führte der Gemeinderat \n\n\n\n \n\n6 \n\nmehrere Aussprachen. Angesichts des Entscheids der freiwilligen Relegation zur Rettung von Ver-\n\nein und Nachwuchs, entschied der Gemeinderat letztlich die Projektentwicklung einer Eissporta-\n\nrena im Hard abzubrechen. Ins Auge gefasst wird nun eine Sanierung der Kunsteisbahn Schoren. \n\nProjekte und Dienstleistungen für die Allgemeinheit \n\nTrotz den herausfordernden Zeiten gelingt es uns nach wie vor, viele Projekte und sämtliche \n\nDienstleistungen im Sinne der Stimmbürgerinnen und Stimmbürger zu entwickeln oder zu erfüllen. \n\nDer Entwicklungsschwerpunkt Bahnhof Langenthal, welcher die Verbindung zwischen den Ortstei-\n\nlen verbessern und das Gesicht von Langenthals (neuer) Mitte prägen wird, steht unmittelbar vor \n\nseiner Realisierung. Die städtische Aktiengesellschaft Haslibrunnen realisiert ein neues, moder-\n\nnes Alterszentrum, das den Bedarf für unsere Stadt künftig decken wird. Die Stadtverwaltung be-\n\nhandelt sowohl am Schalter wie auch vermehrt online (zum Beispiel via neue Website) unkompli-\n\nziert und zeitnah die Bürgerinnen- und Bürgeranliegen. Ausserdem fanden im Jahr 2022 – noch \n\netwas zaghaft, aber deutlich spürbar – wiederum Veranstaltungen im Zentrum statt, welche ein \n\nweiteres Aufatmen in der Bevölkerung nach den Pandemiejahren spürbar machte. \n\nAbstimmungen \n\nDie Stimmbürgerinnen und Stimmbürger wurden im Jahr 2022 für folgende kommunale Vorlage \n\nzur Teilnahme an einer Abstimmung aufgerufen.  \n\nAm 15. Mai: \n\n Gemeindeverband Alterszentrum Lotzwil: Austritt per 31. Dezember 2022; 87.74 % Ja-Stimmen \n\nDer Dank an alle \n\nIch danke der Stadtverwaltung und den politischen Behörden an dieser Stelle für ihre grosse Arbeit \n\nund das engagierte Mitdenken und Mitwirken. Ich wünsche Langenthal und uns allen weiterhin \n\nviel Erfolg, Gesundheit, Zufriedenheit und Frieden. \n\n  \n\n\n\n \n\n7 \n\n2 Organigramm der Stadtverwaltung \n\nStand: 31. Dezember 2022  \n\nUnter www.langenthal.ch (Rubrik: Verwaltung/Organigramm) ist das aktuelle Organigramm abruf-\n\nbar. \n\n \n\n  \n\nhttp://www.langenthal.ch/\n\n\n \n\n8 \n\n3 Politik \n\n3.1 Kommunale Urnengänge \n\n 15. Mai 2022 \n\n Gemeindeverband Alterszentrum Lotzwil: Austritt per 31. Dezember 2022 \n\n(Stimmberechtigte: 9'948 / Stimmbeteiligung: 33.97 %) \n\nAngenommen mit 2'883 Ja-Stimmen (87.74 %) gegen 403 Nein-Stimmen (12.26 %) \n\n3.2 Behörden \n\nDer Bestand der Behördenmitglieder per 31. Dezember 2022 ist in Anhang 3 ersichtlich. \n\nUnter www.langenthal.ch (Rubrik: Politik) sind die aktuellen Behördenmitglieder abrufbar. \n\n3.3 Stadtrat \n\n3.3.1 Büro des Stadtrates 2022 \n\n Präsidentin:    Lüthi Beatrice (FDP) \n\n Vizepräsident:   Schenk Michael (SVP) \n\n Stimmenzählerin:  Nadesalingam Niluja (GLP) \n\n Stimmenzählerin:  Wasem Nadine (GL) \n\n(20. Dezember 2021) \n\n3.3.2 Mutationen im Mitgliederbestand des Stadtrates (Legislaturperiode 2021-2024) \n\n Haas Robert (SVP) wurde anstelle des per 30. Juni 2022 zurückgetretenen Bösiger Daniel (SVP) \n\nmit Wirkung ab dem 1. Juli 2022, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 laufenden Le-\n\ngislaturperiode, als Mitglied des Stadtrates als gewählt erklärt (Gemeinderatsbeschluss: \n\n25. Mai 2022). \n\n Rothacher Linus (SP) wurde anstelle der per 30. Juni 2022 zurückgetretenen Loser-Fries Stefa-\n\nnie (SP) mit Wirkung ab dem 1. Juli 2022, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 laufen-\n\nden Legislaturperiode, als Mitglied des Stadtrates als gewählt erklärt (Gemeinderatsbe-\n\nschluss: 6. Juli 2022).  \n\n Imhof Krähenbühl Agnes (GL) wurde anstelle der per 31. Dezember 2022 zurückgetretenen \n\nFranziska Gerber-Möri (GL) mit Wirkung ab dem 1. Januar 2023, für den Rest der bis zum 31. De-\n\nzember 2024 laufenden Legislaturperiode, als Mitglied des Stadtrates als gewählt erklärt (Ge-\n\nmeinderatsbeschluss: 12. Oktober 2022).  \n\nDie Mitglieder des Stadtrates per 31. Dezember 2022 sind in Anhang 3 ersichtlich. \n\n3.3.3 Geschäftsprüfungskommission \n\n3.3.3.1 Oberaufsicht \n\nAm Dienstag, 8. November 2022 besuchte die Geschäftsprüfungskommission das Amt für öffent-\n\nliche Sicherheit im Rahmen der Ausübung ihrer Oberaufsicht über die Stadtverwaltung. \n\nDie Geschäftsprüfungskommission informierte im Nachgang den Gemeinderat sowie den Stadtrat \n\nüber die Ergebnisse des Verwaltungsbesuches (19. Dezember 2022; siehe auch 3.3.4.3). \n\n3.3.3.2 Datenschutz \n\nDer Entwurf der neuen Verordnung über die Berechtigungen für die zentralen Personendaten-\n\nsammlungen wurde der Geschäftsprüfungskommission zur Stellungnahme unterbreitet. Dabei \n\nstellte die Geschäftsprüfungskommission fest, dass die datenschutzrechtlichen Anforderungen \n\nerfüllt sind und empfahl, nach Inkrafttreten der Verordnung, die Zusatzvereinbarung mit iCampus, \n\nwelche weiterhin notwendig ist, den neuen gesetzlichen Regelungen anzupassen. \n\nhttp://www.langenthal.ch/\n\n\n \n\n9 \n\nDie daraufhin angepasste Zusatzvereinbarung betreffend die Schulverwaltungssoftware iCampus \n\nwurde der Geschäftsprüfungskommission mit den zugehörigen Vertragswerken ebenso zur Kennt-\n\nnisnahme unterbreitet. Bei der Erfüllung ihrer Aufgaben wurde die Geschäftsprüfungskommission \n\nim Bereich Datenschutz durch Herrn lic. iur. Philipp Possa, anerkannter Fachexperte im Daten-\n\nschutz, unterstützt.  \n\n3.3.4 Behandelte Geschäfte im Stadtrat \n\n3.3.4.1 Wahlen \n\n Mutation in der Geschäftsprüfungskommission: \n\n Grossenbacher-Conrad Corinna (SVP), Vertriebsleiterin, wurde anstelle des per 30. Juni \n\n2022 zurückgetretenen Bösiger Daniel (SVP), mit Wirkung ab dem 12. Juli 2022, für den \n\nRest der bis zum 31. Dezember 2024 laufenden Legislaturperiode gewählt (27. Juni 2022). \n\n Mutation in der Kommission für öffentliche Sicherheit: \n\n Haas Robert (SVP), pensionierter Metzgermeister, wurde anstelle der per 30. Juni 2022 zu-\n\nrückgetretenen Grossenbacher-Conrad Corinna (SVP), mit Wirkung ab dem 13. September \n\n2022, für den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 laufenden Legislaturperiode gewählt \n\n(29. August 2022). \n\n Mutationen in der Sozialkommission: \n\n Cap Georg (GL), Student, wurde anstelle des per 13. Mai 2022 zurückgetretenen Burkhard \n\nSascha (SP), mit Wirkung ab dem 13. September 2022, für den Rest der bis zum 31. Dezem-\n\nber 2024 laufenden Legislaturperiode gewählt (29. August 2022). \n\n Wälchli Cornelia (SVP), Pflegehelferin SRK, wurde anstelle des per 31. Oktober 2022 zu-\n\nrückgetretenen Uhlmann Stefan (SVP), mit Wirkung ab dem 13. Dezember 2022, für den \n\nRest der bis zum 31. Dezember 2024 laufenden Legislaturperiode gewählt (28. November \n\n2022). \n\n Mutation in der Finanzkommission: \n\n Stark-Mäder Brigitte (FDP), Physiotherapeutin, wurde anstelle der per 30. November 2022 \n\nzurückgetretenen Sägesser-Meyer Therese (FDP), mit Wirkung ab dem 13. Dezember 2022, \n\nfür den Rest der bis zum 31. Dezember 2024 laufenden Legislaturperiode gewählt (28. No-\n\nvember 2022). \n\n Geschäftsprüfungskommission: \n\n Wahl der Präsidentin bzw. des Präsidenten für die Jahre 2023 und 2024: \n\nHäfliger Dyami (GLP) \n\n Wahl der Vizepräsidentin bzw. des Vizepräsidenten für die Jahre 2023 und 2024: \n\nLerch Martin (SVP) \n\n(19. Dezember 2022) \n\n Büro des Stadtrates 2023: \n\n Präsident:    Schenk Michael (SVP) \n\n Vizepräsidentin:   Sägesser Saima Linnea (SP) \n\n Stimmenzählerin:  Nadesalingam Niluja (GLP) \n\n Stimmenzählerin:  Fehrensen Jana (FDP) \n\n (19. Dezember 2022) \n\nDie Behördenmitglieder per 31. Dezember 2022 sind in Anhang 3 ersichtlich. Unter  \n\nwww.langenthal.ch (Rubrik: Politik) sind die aktuellen Behördenmitglieder abrufbar. \n\n  \n\nhttp://www.langenthal.ch/\n\n\n \n\n10 \n\n3.3.4.2 Finanzbeschlüsse \n\n  Fr. \n\n Projekt Redimensionierung Amtsarchive und Nachführung Stadt- \n\narchiv: Genehmigung und Kreditbewilligung (21. Februar 2022) \n\n  \n\n250'000.00 \n\n Sanierung Gruben- und Belchenstrasse sowie Zeieweg im Abschnitt \n\nAarwangenstrasse – Gaswerkstrasse: Projektgenehmigung und Kre-\n\nditbewilligung (28. März 2022)  \n\n  \n\n \n\n1'794'000.00 \n\n  Wydenbach: Projekt Hochwasserschutzmassnahme beim Wyden-\n\nbach, Rückhaltebecken mit gedrosseltem Abfluss: Projektgenehmi-\n\ngung und Kreditbewilligung (16. Mai 2022) \n\n  \n\n \n\n310'000.00 \n\n Stiftung Ferienheim Oberwald: Finanzielle Unterstützung: Zustim-\n\nmung und Kreditbewilligung (27. Juni 2022) \n\n  \n\n184'000.00 \n\n Trägerverein offene Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau (ToKJO): \n\nJahresbeitrag ab dem Jahr 2023: Bewilligung eines Verpflichtungskre-\n\ndites unter dem Vorbehalt des fakultativen Referendums (27. Juni \n\n2022) \n\n  \n\n \n\n \n\n109'000.00 \n\n Jahresrechnung 2023: Auftragsvergabe für die Prüfung der Rech-\n\nnungsablage der Stadt für das Rechnungsjahr 2023 (PwC AG, Bern) \n\n(19. September 2022) \n\n  \n\n \n\n29'600.00 \n\n Hausbesuchsprogramm schritt:weise: Angebot und Finanzierung der \n\nJahre 2023 bis 2025; Übertragung der operativen Durchführung an \n\nden Verein zur Förderung und Integration im Oberaargau (BIO): Zu-\n\nstimmung und Kreditbewilligung unter dem Vorbehalt des fakultati-\n\nven Referendums (19. September 2022) \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n330'708.00 \n\n Strategie Feuerwehr Langenthal "FEUERWEHR 20+": Erhöhung des \n\nStellenetats: Zustimmung und Kreditbewilligung unter dem Vorbehalt \n\ndes fakultativen Referendums (19. September 2022) \n\n  \n\n \n\n108'500.00 \n\n Offene Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau (ToKJO): Erweiterung des \n\nAngebots für die Sitzgemeinde Langenthal mit der Anschlussge-\n\nmeinde Madiswil: Zustimmung und Kreditbewilligung (jährlicher Ver-\n\npflichtungskredit), inkl. Nachkredit für das Jahr 2023  (31. Oktober \n\n2022) \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n96'000.00 \n\n Verwendung des Ratskredites 2022: Vergabe an das Repair Café \n\nLangenthal (19. Dezember 2022) \n\n  \n\n1'000.00 \n\nTotal Kreditbewilligungen  3'164'808.00 \n\n3.3.4.3 Weitere Beschlüsse und sonstige Geschäfte \n\n Eröffnung der Sitzung durch die Stadtratspräsidentin für das Jahr 2022, Lüthi Beatrice (FDP) \n\n(21. Februar 2022) \n\n Gemeindeverband Alterszentrum Lotzwil: Austritt per 31. Dezember 2022: Zustimmung: Ver-\n\nabschiedung zu Händen der Gemeindeabstimmung vom 15. Mai 2022 (21. Februar 2022) \n\n Parlamentarische Fragestunde / Themen (28. März 2022): \n\n Beschriftungskonzept \n\n Bevölkerungsbefragung zum Stadtzentrum \n\n Mitwirkung Eissporthalle Hard \n\n Überbauungsordnung Hinterberg \n\n Neugestaltete Verkehrsführung im Raum Passhöhe/Untersteckholzstrasse, neu konzipierte \n\n"Ausstellungsfläche" für Ortsbusse mit Status "Dienstfahrt" \n\n Energielabel \n\n\n\n \n\n11 \n\n Vergütung für die Rücklieferung vom PV-Strom \n\n Konzessionsabgabe auf Gas; staatliche Abgaben \n\n Restaurant à la cArte \n\n Zwischennutzung von leerstehenden Räumlichkeiten \n\n Wochenmarkt \n\n Angriffskrieg von Russland gegen die Ukraine: Situation in Langenthal bezüglich Flüchtlin-\n\ngen und im Bereich Bevölkerungsschutz \n\n Schwimmbad Langenthal \n\n Ferieninsel \n\n Überbauungsordnung Nr. 43 "Halde": Erlass: Genehmigung; Debatte ohne Beschlussfassung \n\n(16. Mai 2022) \n\n Aktiengesellschaft Bären Langenthal: Aktienübertragung aus dem Verwaltungsvermögen in \n\ndas Finanzvermögen (Entwidmung): Zustimmung (16. Mai 2022) \n\n Wydenbach: Wiedererwägung und Aufhebung des Stadtratsbeschlusses "Realisierung Projekt \n\nHochwasserschutzmassnahmen beim Wydenbach" vom 27. November 2017, Trakt. 1, Ziff. 2 \n\nbis 4 (16. Mai 2022) \n\n Jahresrechnung 2021: Genehmigung (27. Juni 2022) \n\n Jahresbericht des Gemeinderates für das Jahr 2021: Kenntnisnahme (27. Juni 2022) \n\n Entwicklung Areal Alte Mühle: Erarbeitung einer wirtschaftlich tragbaren Entwicklungsstrategie \n\nfür das Areal Alte Mühle: Genehmigung und Kreditbewilligung; Ablehnung (27. Juni 2022) \n\n Finanzplan 2023 – 2027: Kenntnisnahme (29. August 2022) \n\n Budget der Erfolgsrechnung 2023: Festsetzung der Steueranlage und des Steuersatzes für die \n\nLiegenschaftssteuer, Verabschiedung zu Händen der Gemeindeabstimmung vom 27. Novem-\n\nber 2022, inkl. Abstimmungsbotschaft: Beschluss betreffend die Behandlung der Vorlage im \n\nStadtrat in zwei Lesungen; Durchführung einer 1. Lesung (29. August 2022) \n\n Überbauungsordnung Nr. 52 "Bahnhofplatz": Erlass: Genehmigung unter dem Vorbehalt des \n\nfakultativen Referendums (kombiniert mit dem Baubewilligungsverfahren) (29. August 2022) \n\n Budget der Erfolgsrechnung 2023: Festsetzung der Steueranlage und des Steuersatzes für die \n\nLiegenschaftssteuer, nach Durchführung einer 2. Lesung, Verabschiedung zu Händen der Ge-\n\nmeindeabstimmung mit noch festzusetzendem Datum, inkl. Abstimmungsbotschaft (31. Okto-\n\nber 2022) \n\n Reglement über den Bevölkerungsschutz und den Zivilschutz: Genehmigung unter dem Vorbe-\n\nhalt des fakultativen Referendums (28. November 2022) \n\n Auftrag an das Büro des Stadtrates, die notwendigen Massnahmen zur Sicherstellung des \n\nFunktionierens der Behörden der Stadt Langenthal im Falle höherer Gewalt zu erarbeiten \n\n(28. November 2022) \n\n Budget der Erfolgsrechnung 2023: Wiedererwägung und Verabschiedung der Abstimmungs-\n\nbotschaft zu Händen der Gemeindeabstimmung vom 22. Januar 2023 (28. November 2022) \n\n Verwaltungsbesuch der Geschäftsprüfungskommission 2022: Rückblick durch den Präsiden-\n\nten der Geschäftsprüfungskommission: Information (19. Dezember 2022) \n\n Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021 – 2024: Rückblick 2022: Ausblick 2023: Information \n\ndurch den Stadtpräsidenten (19. Dezember 2022) \n\n Schlusswort der Stadtratspräsidentin 2022, Lüthi Beatrice (FDP) (19. Dezember 2022) \n\n Mitteilungen des Gemeinderates / Themen: \n\n Massnahmen Bewegungs- und Sportförderung der Stadt Langenthal (21. Februar 2022) \n\n Neue Website (27. Juni 2022) \n\n Lohngleichheitsprüfung (27. Juni 2022) \n\n Eignerstrategie IBL (27. Juni 2022) \n\n Institution Windrose (27. Juni 2022) \n\n\n\n \n\n12 \n\n Potentielle Energiemangellage (19. September 2022) \n\n Medizinische Grundversorgung Langenthal (19. September 2022) \n\n Wärmeverbünde (28. November 2022) \n\n Energierichtplan (28. November 2022) \n\n Reglement über das Schulwesen; Totalrevision (28. November 2022) \n\n Easyvote (28. November 2022) \n\n Eissport (19. Dezember 2022) \n\n3.3.5 Parlamentarische Vorstösse \n\nIm Berichtsjahr wurden insgesamt eingereicht: \n\n8 Motionen (3 davon dringlich; 3 Motionen mit Weisungscharakter; 3 Motionen mit Richtli-\n\nniencharakter; 1 zurückgezogene Motion; 1 eingereichte, in ein Postulat gewandelte Motion) \n\n1 Postulat \n\n11 Interpellationen (4 davon dringlich) \n\n4 Beschlussanträge \n\nDie parlamentarischen Vorstösse (Status per 31. Dezember 2022) sind in Anhang 1 ersichtlich. \n\nSie sind zudem unter www.langenthal.ch abrufbar (Rubrik: Politik). \n\n  \n\nwww.langenthal.ch\n\n\n \n\n13 \n\n3.4 Gemeinderat \n\n3.4.1 Mitglieder des Gemeinderates \n\n Müller Reto, Stadtpräsident (SP), Präsidialressort, Bau- und Planungswesen, Regionale Zusam-\n\nmenarbeit, Stadtmarketing/Tourismus \n\n Gfeller Markus, Vizestadtpräsident (FDP), Ressort Öffentliche Sicherheit \n\n Di Nino Roberto (SVP), Ressort Finanz- und Steuerwesen \n\n Morgenthaler Helena (SVP), Ressort Kultur und Sport \n\n Moser Martina (SP), Ressort Sozialwesen, Altersfragen und Gesundheit \n\n Schär Michael (FDP), Ressort Versorgung und Entsorgung, Energie und Umweltschutz \n\n Wüthrich Matthias (GL), Ressort Bildung und Jugend \n\n3.4.1.1 Berichte der Mitglieder des Gemeinderates \n\n \n\n \n\nReto Müller \n\nStadtpräsident (SP) \n\nRessort: Präsidialressort, Bau- und Planungswesen, Regionale Zu-\n\nsammenarbeit, Stadtmarketing/Tourismus \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 20 \n\nE-Mail: stadtpraesident@langenthal.ch \n\nDer Gemeinderat setzte sich im Berichtsjahr an seinen Sitzungen und insbesondere auch bei Ar-\n\nbeits- und Kommissionssitzungen mit zahlreichen Geschäften auseinander. Die nachfolgenden \n\nAufzählungen sind exemplarisch für das Berichtsjahr. \n\nPräsidialressort, Regionale Zusammenarbeit, Stadtmarketing/Tourismus:  \n\n Anfangs 2022 lösten Bundesrat und Regierungsrat zahlreiche Bestimmungen zur "Covid-19"-\n\nEindämmung auf. Wenige Tage später löste der russische Angriffskrieg in der Ukraine eine dro-\n\nhende "Winter-Energiemangellage" in der Schweiz aus, welche auch für die Gemeinden in \n\nMassnahmen zum Stromsparen gipfelten. Der Gemeinderat beschloss unter anderem, die \n\nRaumtemperarturen zu senken und auf eine Weihnachtsbeleuchtung zu verzichten. Das Jahr \n\n2022 erforderte aus den genannten Gründen von vielen Beteiligten wiederum Einsätze in Son-\n\nderstäben. \n\n Der Stadtrat genehmigte am 21. Februar 2022 die Redimensionierung und Nachführung der \n\nAmts- und Stadtarchive. \n\n Am 19. Mai 2022 ging der überarbeitete Webauftritt der Gemeinde online. Eine gelungene, \n\nkomplette Überarbeitung bietet den Bürgerinnen und Bürgern zahlreiche Services und Infor-\n\nmationen – grafisch schön aufbereitet – nun auch im Internet an. \n\nBau- und Planungswesen: \n\n Das Projekt "ESP Bahnhof – öffentlicher Raum" wurde in zwei Verfahren durch die übergeord-\n\nneten Behörden genehmigt. Die Bauvorbereitungen liefen auf Hochtouren, so dass der \n\nBaustart am 3. Januar 2023 erfolgen wird. \n\n Der Stadtrat genehmigte an seiner Sitzung vom 28. März 2022 die Sanierung Gruben- und Bel-\n\nchenstrasse sowie Zeieweg im Abschnitt Aarwangenstrasse – Gaswerkstrasse. \n\n Das Projekt zum Hochwasserschutz am "Wydenbach" wurde im Stadtrat am 26. Mai 2022 wie-\n\ndererwogen und neu beschlossen. Die neu auf den Zufluss beschränkten Massnahmen können \n\nendlich umgesetzt werden. \n\n Der Stadtrat lehnt am 27. Juni 2022 einen Antrag des Gemeinderates zur "Entwicklung Areal \n\nAlte Mühle: Erarbeitung einer wirtschaftlich tragbaren Entwicklungsstrategie für das Areal Alte \n\nMühle" alternativlos ab. \n\nmailto:stadtpraesident@langenthal.ch\n\n\n \n\n14 \n\n Das "Agglomerationsprogramm der 3. Generation und Buslinienkonzept", neu "Verkehrslösung \n\nLangenthal" benannt, wird anhand des Planungskredites mit mehreren Teilplanungsschritten \n\numgesetzt. Der Gemeinderat genehmigt zwei Vorlose zur weiteren Umsetzung mit den Titeln \n\n"Temporegime" und "Gesamtbetrachtung Zentrum". \n\n Das Projekt "Zukunft Eissport Langenthal" führte im Berichtsjahr zu zahlreichen Sitzungen und \n\nforderte eine intensive Auseinandersetzung auf allen Ebenen. Auf Grund des Rückzuges des \n\nSC Langenthals aus dem Profisport, beschloss der Gemeinderat den Verzicht auf das in der \n\nVorlage genannte Vorgehen für ein Neubauprojekt im Ortsteil Hard. Ein Projekt zur Sanierung \n\nder bestehenden Kunsteisbahn in Schoren wird nun gestartet.  \n\nDas Stadtbauamt ist sowohl in Umfang als auch in der Komplexität der Projekte und Themen viel-\n\nfach und vielerorts sehr stark gefordert. Ich danke allen Beteiligten für den grossen Einsatz im \n\nInteresse der öffentlichen Hand.  \n\n \n\n \n\nGfeller Markus \n\nVizestadtpräsident (FDP) \n\nRessort: Öffentliche Sicherheit \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: markus.gfeller@langenthal.ch \n\nIm Jahr 2022 konnten wiederum einige Projekte angegangen bzw. umgesetzt werden. Dabei darf \n\nich immer auf die angenehme und konstruktive Zusammenarbeit mit der Amtsleitung des Amtes \n\nfür öffentliche Sicherheit sowie den Fachbereichsleitungen und Mitarbeitenden zählen. Auch die \n\nSitzungen der verschiedenen Kommissionen (Kommission für öffentliche Sicherheit, Betriebskom-\n\nmission Schiessanlage Weier, Fachausschuss Zivilschutz) sind jeweils vom Engagement der Mit-\n\nglieder geprägt. Diese vertrauensvolle Zusammenarbeit ist für den Erfolg unserer Arbeit unabding-\n\nbar, und ich bedanke mich an dieser Stelle herzlich bei allen Mitarbeitenden der Stadtverwaltung \n\nim Allgemeinen und des Amtes für öffentliche Sicherheit im Speziellen. Im Berichtsjahr sind die \n\nfolgenden Geschäfte erwähnenswert: \n\n Organisation und Administration: Die Geschäftsprüfungskommission hat im Jahr 2022 unser \n\nRessort besucht und uns dabei ein sehr gutes Zeugnis ausgestellt. Dieses Resultat verdanken \n\nwir unseren engagierten Mitarbeitenden. Merci. \n\n Feuerwehr: Der Stadtrat hat die Neuausrichtung unserer Feuerwehr in der September-Sitzung \n\ngenehmigt. Nun sind wir an der Ausarbeitung der Detailorganisation, so dass die Umsetzung \n\nper 1. Januar 2024 erfolgen kann. \n\n Zivil- und Bevölkerungsschutz: Die Rechtsgrundlage (Reglement) wurde im Stadtrat vom No-\n\nvember genehmigt. Darauf basierend können nun die Anschlussverträge mit unseren Partner-\n\ngemeinden aktualisiert werden. \n\n Polizei/SIP: Die Wiedereinführung von SIP im Jahr 2024 bleibt ein Ziel, auch wenn hier der Fahr-\n\nplan aufgrund eines Stadtratsbeschlusses ein Jahr nach hinten gerückt ist. \n\n Schiessanlage Weier: Die Gemeinden Roggwil und Lotzwil konnten als neue Partnergemeinden \n\nfür unsere Schiessanlage gewonnen werden. Dies ist ein wichtiges Zeichen für die Zukunft un-\n\nserer modernen Schiessanlage. \n\nDie vorliegende Aufzählung hat nur beispielhaften Charakter. Weitere Themen finden Sie im Kapi-\n\ntel 4.6 des Amtes für öffentliche Sicherheit. \n\nIm Rahmen der Neuausrichtung des SC Langenthal durfte ich gegen Jahresende das Mandat als \n\nEissportverantwortlicher des Gemeinderates entgegennehmen. Es wird darum gehen, das Eissta-\n\ndion in Schoren für die nächste Generation bereit zu stellen. Dies kann nur in Zusammenarbeit mit \n\nden betroffenen Anspruchsgruppen gelingen. Ich freue mich auf diese herausfordernde Aufgabe \n\nund rechne fest mit der konstruktiven Mitarbeit und Unterstützung aller Stakeholder. \n\nmailto:markus.gfeller@langenthal.ch\n\n\n \n\n15 \n\n \n\n \n\nMorgenthaler Helena \n\nGemeinderätin (SVP) \n\nMitglied des Ratsbüros \n\nRessort: Kultur und Sport \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: helena.morgenthaler@langenthal.ch \n\nDer Kultur- und der Sportbereich versuchte sich im vergangenen Jahr nach sehr schwierigen Zeiten \n\nzu konsolidieren.  \n\nKultur \n\nNach den Corona-Jahren konnte erneut eine Kulturnacht durchgeführt werden. In Ergänzung zu den \n\nfünf bisher teilnehmenden Kulturhäusern konnte das Angebot um fünf weitere Kulturinstitutionen \n\nerweitert werden, was beim Publikum sehr gut ankam. \n\nDie Kulturpreise wurden Mitte Dezember an die Kulturschaffenden Beat Wälchli, Rainer Walker und \n\nChristoph Schuler vergeben. Die Förderpreise erhielten Laura Schuler und Luzius Schuler. \n\nStadttheater \n\nBis Mitte Februar 2022 herrschte im Stadttheater ein strenges Corona Regime. Anschliessend \n\nkonnten die Weisungen etwas gelockert werden, griffen aber dennoch bis Ende April. Was dies für \n\nein Gastspielhaus bedeutet, kann sich jede und jeder vorstellen. Hinzu kamen im Herbst die bri-\n\nsanten Budgetverhandlungen. Alles ist im Fluss, Stillstand ist Rückschritt. Theaterleitung und Kul-\n\nturkommission sind daran, auf die neue Saison verschiedene Optionen zu prüfen, um den beste-\n\nhenden Leistungsvertrag mit dem Kanton und den Regionsgemeinden einzuhalten. \n\nRegionalbibliothek \n\nDer Regierungsrat passte an seiner Sitzung vom 23. November 2022 die Liste der Kulturinstitutio-\n\nnen von regionaler Bedeutung der Region Oberaargau an. Anstelle der Regionalbibliothek Langen-\n\nthal wird neu die Bibliothek Oberaargau in die Liste aufgenommen. Mit diesem Entscheid wird der \n\nBibliotheksverbund der Bibliotheken von Langenthal, Herzogenbuchsee und Huttwil ab dem 1. Ja-\n\nnuar 2023 von den Standortgemeinden, dem Kanton und den übrigen Gemeinden der Region \n\nOberaargau nach den Vorgaben des kantonalen Kulturförderungsgesetzes gemeinsam mit einem \n\nBetriebsbeitrag unterstützt. Die grosse Arbeit der drei Bibliotheksleiterinnen und des Trägerver-\n\neins hat begonnen und oberstes Ziel ist es, vereinte Dienstleistungen für alle Nutzerinnen und \n\nNutzer optimal bereitzustellen. \n\nSport \n\nDie Aussen-Sportsaison verlief dank der sehr günstigen Witterungsbedingungen erfolgreich und \n\nohne grosse Beeinträchtigungen. Unsere Hallen sind stark ausgelastet und es entstehen beson-\n\nders in den Abendstunden grosse Engpässe, die viel Geschick bei der Disposition und Entgegen-\n\nkommen der Vereine verlangen. \n\nAufgrund der prognostizierten Preiserhöhungen im Energiesektor wurde auf die Beheizung der \n\nSchwimmbadbecken ab Saisonbeginn verzichtet. Die vorhandene Installation (Absorberanlage) \n\nwurde überholt und bewährte sich bestens. Auch dank des wunderbaren Sommerwetters konnte \n\ndas Schwimmbad einen Allzeitrekord von über 116'000 Besucherinnen und Besuchern verzeich-\n\nnen. Der Fachkräftemangel macht sich aber auch in der Schwimmbadbranche bemerkbar. \n\nHerzlichen Dank darum allen vom ABIKUS, in den Regiebetrieben, allen, welche die Hallen und \n\nAnlagen im Schuss und unserer Stadt die Treue halten! \n\n\n\n \n\n16 \n\n \n\n \n\nDi Nino Roberto \n\nGemeinderat (SVP) \n\nRessort: Finanz- und Steuerwesen \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: roberto.dinino@langenthal.ch \n\nDas Jahr 2022 war von zahlreichen intensiven und anspruchsvollen Geschäften geprägt, welche \n\nvon Politik und Verwaltung viel forderten. In den laufenden Betrieb wie auch in die Investitions-\n\nprojekte ist das Finanzamt stets sehr eng involviert, so einerseits für die finanzielle Kontrolle und \n\nSteuerung, aber natürlich auch für die Bereitstellung der erforderlichen Geldmittel. In dieser Hin-\n\nsicht wurde das Umfeld markant anspruchsvoller. So ist zur Kenntnis zu nehmen, dass die Ära des \n\n"Gratisgeldes" beziehungsweise der Negativzinsen vorbei ist. Dank umsichtiger und vorausschau-\n\nender Planung im Finanzamt ist es aber nach wie vor gelungen, Kredite zu attraktiven Bedingungen \n\naufzunehmen. Unerfreulich ist hingegen die Entwicklung im städtischen Wertschriftenportefeuille. \n\nDie allgemeine Börsenmisere des letzten Jahres, welche durch den russischen Angriffskrieg auf \n\ndie Ukraine ausgelöst wurde, machte auch vor den städtischen Kapitalanlagen nicht halt. Wäh-\n\nrend die überwiegend gute Entwicklung der Kapitalmärkte in den Vorjahren regelmässig einen po-\n\nsitiven Beitrag zur Eindämmung unserer Defizite lieferte, hat sich 2022 das Gegenteil dessen ver-\n\nwirklicht. Es handelt sich indessen "nur" um Buchverluste, wir haben keine Verluste realisiert, weil \n\nwir in den Folgejahren wieder mit einer Wertaufholung rechnen. \n\nDie am 27. Juni 2022 dem Stadtrat vorgelegte Jahresrechnung 2021 wurde mit einem Defizit im \n\n(steuerfinanzierten) allgemeinen Haushalt von rund Fr. 2.76 Mio. abgeschlossen. Gegenüber dem \n\nBudget stellt dies eine Verschlechterung von rund Fr. 0.84 Mio. dar. Allerdings: Ohne Berücksich-\n\ntigung von Sonderfaktoren (Buchgewinne aufgrund starker Börsenentwicklung, Auflösung Neube-\n\nwertungsreserve, Buchgewinn aus der Rückführung der Alten Mühle, Einmalertrag kantonale Aus-\n\ngleichszahlung für Fusion mit Obersteckholz u.a.) lag das ordentliche Defizit bei über Fr. 7 Mio. \n\nAuch wenn aufgrund des nach wie vor hohen Bilanzüberschusses aktuell ein akuter Handlungs-\n\ndruck nicht vorliegt, ist es das klare Ziel des Gemeinderates, sowohl mit Massnahmen auf der \n\nAusgabenseite wie auf der Einnahmenseite die jährlichen Defizite sukzessive zu begrenzen und \n\nden Finanzhaushalt zu konsolidieren. Ich komme im nächsten Abschnitt darauf zurück. \n\nEine der zentralen Aufgaben des Finanzamtes stellt der jährliche Budgetprozess dar. Die bereits \n\nerwähnte Konsolidierung der Finanzpolitik war eine wichtige Leitlinie in diesem Prozess. Durch \n\nAusgabenkürzungen (gegenüber dem von der Verwaltung vorgelegten Rohbudget) einerseits so-\n\nwie einer moderaten Anpassung der Steueranlage von 1,38 auf 1,44 Einheiten andererseits gelang \n\nes, dem Parlament im August 2022 ein Budget 2023 zu unterbreiten, welches die vom Gemeinde-\n\nrat verabschiedete Defizitobergrenze einhält und der Weg dahin im Sinne einer Opfersymmetrie \n\nzwischen Minderausgaben und Mehreinnahmen durchaus ausgewogen war. Das Weitere ist be-\n\nkannt. Der Stadtrat nahm das nüchterne Werk zum Anlass für eine leidenschaftliche Debatte, wel-\n\nche zwei Lesungen umfasste sowie eine weitere Beratung, in welcher um Details aus dem Bot-\n\nschaftsentwurf gefeilscht wurde. Aber dennoch: Auch der Stadtrat stellte sich mit einer deutlichen \n\nMehrheit hinter das Budget mit einer angepassten Steueranlage. Das Budget der Erfolgsrech-\n\nnung 2023 wird dem Stimmvolk am 22. Januar 2023 zur Abstimmung vorgelegt. \n\nEinige Vorhaben aus dem Finanzamt wurden im Jahr 2022 intensiv weiterbearbeitet, konnten aber \n\nentgegen den Erwartungen in diesem Jahr noch nicht abgeschlossen werden. Dies betrifft einer-\n\nseits die Erarbeitung einer städtischen Immobilienstrategie sowie andererseits die Implementie-\n\nrung eines (durchformalisierten) IKS (Internes Kontrollsystem) inklusive der dazugehörenden Ver-\n\nordnung. Als politischen Rückschlag wertet das Finanzamt auch die vom Stadtrat am 27. Juni 2022 \n\n"versenkte" Entwicklungsstrategie des Mühleareals. Das Finanzamt hat die gewählte Stossrich-\n\ntung dieser Strategie sehr begrüsst. Es mag eine Eigenheit der Langenthaler Politik sein, dass eine \n\n"Privatisierungsvorlage" von der linken Ratsseite unterstützt und von der bürgerlichen Seite abge-\n\nlehnt wird. \n\nmailto:roberto.dinino@langenthal.ch\n\n\n \n\n17 \n\nIch habe mich hier in meinen Ausführungen auf jene Themen konzentriert, die eine hohe Aussen-\n\nwirkung und Publizität geniessen. Dabei darf jedoch nicht übersehen werden, dass die allermeiste \n\nArbeit im Finanzamt "im Hintergrund" erfolgt, und zwar unaufgeregt und sehr zuverlässig. Ich \n\ndanke allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Finanzamtes, die durch ihr Engagement und \n\nKnow-How Tag für Tag ihren Beitrag zu Gunsten der Bevölkerung leisten, an dieser Stelle herzlich! \n\n \n\n \n\n \n\nMoser Martina \n\nGemeinderätin (SP) \n\nRessort: Sozialwesen, Altersfragen und Gesundheit  \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: martina.moser@langenthal.ch \n\nAuch wenn das vergangene Jahr mit dem Angriffskrieg Russlands gegen die Ukraine in die europä-\n\nische bzw. Weltgeschichte eingehen wird und wir in Langenthal Ukrainerinnen und Ukrainern Zu-\n\nflucht gewähren durften, nahmen unser Alltag und so auch die politischen Geschäfte im Ressort \n\nSoziales trotz allem glücklicherweise ihren gewohnten Lauf. In der ersten Jahreshälfte wurden die \n\nArbeiten in verschiedensten Projekten in Angriff genommen, welche im zweiten Semester erfolg-\n\nreich abgeschlossen werden konnten. So gelang es beispielsweise die Finanzierung des Förder-\n\nprogramms schritt:weise bis 2025 zu sichern, welche im September 2022 vom Stadtrat grossmehr-\n\nheitlich unterstützt und dadurch auch die Bedeutung dieser Präventionsarbeit anerkannt wurde. \n\nIn der gleichen Stadtratssitzung konnte ausserdem, im Rahmen einer Interpellationsantwort, über \n\ndie Situation der medizinischen Grundversorgung der Stadt Langenthal informiert werden, zu wel-\n\ncher verwaltungsintern ein Bericht erarbeitet wurde. Im Zusammenhang mit den Regierungsricht-\n\nlinien 2021-2024 wurde abermals ein Runder Tisch Alter durchgeführt, welcher in diesem Jahr ge-\n\nnutzt wurde, um sich zum Thema Wohnen im Alter auszutauschen. Die daraus gewonnenen Er-\n\nkenntnisse und weitere zusätzliche Daten, welche durch das Institut Alter der Berner Fachhoch-\n\nschule erhoben wurden, bilden die Grundlage für den Bericht Wohnen im Alter in Langenthal, wel-\n\ncher im 2023 erscheint. Einen schönen Jahresabschluss bildete die Verleihung des Preises für so-\n\nziales Engagement, welcher im 2022 an das Leitungsteam der Pfadi Langenthal ging. \n\n \n\n \n\nSchär Michael \n\nGemeinderat (FDP) \n\nRessort: Versorgung und Entsorgung, Energie und Umweltschutz \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: michael.schaer@langenthal.ch \n\n2022 war das Ressort Versorgung und Entsorgung, Energie und Umweltschutz stark gefordert. Die \n\nThemen, welche die Klimaerwärmung auslöst, nehmen stark zu und generieren in allen Bereichen \n\nmehr Geschäfte, welche auch in der politischen Wahrnehmung immer mehr an Gewicht gewinnen, \n\nwas ich persönlich richtig und gut finde. So durften wir auch einige Eingaben im Stadtrat (Interpel-\n\nlationen, Motionen, Fragestunde) beantworten. Es zeigte sich aber immer mehr, dass das Ressort \n\ninnerhalb des Stadtbauamtes über zu wenig personelle Ressourcen verfügt, weshalb seitens des \n\nGemeinderates eine zusätzliche Stelle bewilligt wurde. Die Stelle konnte Ende 2022 besetzt wer-\n\nden, wodurch uns ab Frühling 2023 mehr Arbeitskraft zur Verfügung stehen wird. \n\nAb dem Sommer befürchtete der Bund, dass wir im Winter 2022/2023 in eine Energiemangellage \n\ngeraten könnten. Dies löste verschiedene Geschäfte aus, welche wir teils beratend und teils im \n\nmailto:martina.moser@langenthal.ch\nmailto:michael.schaer@langenthal.ch\n\n\n \n\n18 \n\nLead vorantreiben durften. Mit dem Ausschuss on the Move, bestehend aus Mitgliedern der Um-\n\nweltschutz- und Energiekommisson, konnten wir wiederum den Energiecontainer organisieren \n\nund die Bevölkerung zusammen mit dem regionalen Energieberater und der IB Langenthal AG zum \n\nThema Energiesparen und Energiegewinnung beraten. \n\nAuch 2022 hat uns der Richtplan Energie beschäftigt. Dieser wurde dem Kanton zur Vorprüfung \n\neingereicht und ist bereits zur Überarbeitung zurück. Mit der IBL arbeiten wir hier teils bereits an \n\nder Umsetzung (Wärmeverbünde). \n\nWie vom Stadtrat und vom Gemeinderat gewünscht, erarbeiten wir mehrere Konzepte "inhouse", \n\nso beispielsweise die Solarstrategie, die Anfang 2023 genehmigt werden soll, oder die Klima- und \n\nMobilitätsstrategie. \n\nFür den Werkhof wurde das Winterdienstkonzept erarbeitet und verabschiedet. In diesem ist unter \n\nanderem geregelt, welche Strassen wann, mit welchen Mitteln und bei welcher Witterung gereinigt \n\nwerden. Weiter konnten im Werkhof einige Gerätschaften ersetzt werden, unter anderem wurde \n\ndie neue, vollelektrische Strassenreinigungsmaschine in Betrieb genommen. Beim Projekt Sam-\n\nmelstelle 2030 sind wir einen guten Schritt weitergekommen. Hier streben wir in Kürze eine An-\n\npassung des dazugehörigen Reglements und der entsprechenden Verordnungen an. \n\nZum Schluss möchte ich den Mitarbeitenden in meinem Ressort für alle administrativen Arbeiten \n\ndanken, aber auch den Werkhofmitarbeitenden für den tollen Einsatz, welchen sie oft im Verbor-\n\ngenen für uns alle leisten, indem sie die Stadt vom Abfall, Schnee und Eis befreien oder wenn sie \n\nwieder irgendwo eine kleine Reparatur vornehmen, eine Rabatte anpflanzen oder für ein Fest das \n\nMaterial ausliefern. Dies Aufzählung könnte man unendlich verlängern daher einfach nur: Danke. \n\n \n\n \n\nWüthrich Matthias \n\nGemeinderat (GL) \n\nRessort: Bildung und Jugend \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 22 \n\nE-Mail: matthias.wuethrich@langenthal.ch \n\nIch kann mich noch an einen Tweet von Ende Februar 2022 erinnern. Dem Sinn nach lautete dieser: \n\n"Wisst ihr noch, diese zwei Tage zwischen Pandemie und Krieg". Dass in Europa wieder Krieg \n\nherrscht, beschäftigt mich stark. Erfreut nahm ich zur Kenntnis, dass die Gesellschaft offen und \n\nsolidarisch auf die Geflüchteten reagiert. Innert kürzester Zeit entstand beispielsweise im Quartier \n\nGjuch in Melchnau ein Zentrum mit vielen Kindern und Jugendlichen. Hier konnte der Trägerverein \n\noffene Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau (ToKJO) sofort integrierend wirken. \n\nDie offene Kinder- und Jugendarbeit wurde 2022 auch gesetzlich und finanziell auf neue Beine \n\ngestellt. Zum Jahresende 2021 wurde klar, wie die neue FKJV Finanzierung des Kanton Bern dazu \n\naussieht. In kürzester Zeit wurden die Verträge finalisiert und durch alle angeschlossenen Gemein-\n\nden genehmigt. Mit Madiswil ist zudem eine neue grosse Gemeinde der Region zu ToKJO gestos-\n\nsen. Ich bin dankbar, dass wir eine gemeinsame Lösung für die nächsten vier Jahre gefunden ha-\n\nben. Insbesondere, da die Beiträge erhöht wurden und zusätzlich ein Beitrag für die Führung eines \n\nJugendtreffs Inhalt des Geschäfts war.  \n\nEin besonderer Dank gilt dafür auch Soraya Taibo, welche das Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\nauf Mitte Jahr verlassen hat und nun einer neuen Herausforderung nachgeht. Im Herbst wurde un-\n\nser Team durch Marcia Hermann wieder vervollständigt. Mit ihren Erfahrungen aus den umliegen-\n\nden Kantonen kann sie uns immer wieder zeigen, dass es zwischen den guten Angeboten, welche \n\nim Kanton Solothurn und Aargau zum Teil fehlen, auch noch Lücken gibt, welche wir schliessen \n\nkönnten. \n\nAuch in der Schullandschaft steht die Welt nicht still. Im Oberstufenzentrum Langenthal, kurz OZL, \n\nwurde für die Schülerinnen und Schüler des neunten Schuljahres das ProfiL9 geschaffen, welches \n\nmailto:matthias.wuethrich@langenthal.ch\n\n\n \n\n19 \n\nniveauübergreifend die Vorbereitung auf das zukünftige Berufsfeld richtet. Mit diesem Pilotver-\n\nsuch können wir auf die schwankenden Schülerzahlen reagieren und alle für den Endspurt der \n\nVolksschule motivieren. Auch im Ortsteil Steckholz steht die Schule nicht still. Die Vorbereitungen \n\nfür die Beschulung ab der 3. Klasse im Schulzentrum Elzmatte wurden weitergeführt. Die grosse \n\n5. Klasse darf ihr 6. Schuljahr noch in Obersteckholz beenden, ehe sie ab 2024 ins OZL wechselt. \n\nIch wünsche bereits jetzt allen im August 2023 einen guten Start. Ich hoffe auch, dass die Solida-\n\nrität mit Menschen, welche ihre Heimat durch Krieg und Katastrophen verlieren, trotz unserer ei-\n\ngenen Probleme bestehen bleibt.  \n\n3.4.2 Ratsbüro \n\n Präsident:  Müller Reto, Stadtpräsident (SP) \n\n Vizepräsident: Gfeller Markus, Vizestadtpräsident (FDP) \n\n Büromitglied: Morgenthaler Helena, Gemeinderätin (SVP) \n\n3.4.3 Mutationen im Mitgliederbestand des Gemeinderates \n\nKeine. \n\n3.4.4 Behandelte Geschäfte im Gemeinderat \n\n3.4.4.1 Kreditbewilligungen und -abrechnungen \n\nDer Gemeinderat bewilligte zu Lasten der Erfolgsrechnung 2022 für nicht vorgesehene Kosten di-\n\nverse Nachkredite. Die Details dazu sind in der "Jahresrechnung 2022" der Stadt (ab Seite 84) \n\nersichtlich. \n\nA. Kreditbewilligungen \n\nZu Lasten der Investitionsrechnung bewilligte der Gemeinderat folgende Verpflichtungskredite: \n\n  Fr. \n\n Liegenschaften; Feuerwehrmagazin und Truppenunterkunft; Erarbeitung \n\neines Bauprojekts zum Ersatz der Warmwasseraufbereitungsanlage und \n\nzur Erneuerung der noch nicht sanierten Duschanlage (12. Januar 2022) \n\n \n\n25'000.00 \n\n Städtischer Werkhof; Ersatzbeschaffung Kommunaltraktor (10. August \n\n2022) \n\n \n\n76'000.00 \n\nTotal Kreditsumme zu Lasten der Investitionsrechnung  101'000.00 \n\nB. Kreditabrechnungen \n\nIm Berichtsjahr genehmigte der Gemeinderat, gestützt auf Art. 71 Abs. 1 Ziff. 11 der Stadtverfas-\n\nsung vom 22. Juni 2009, folgende Abrechnungen über Investitionskredite, deren Bewilligung in \n\nder Kompetenz des Stadtrates lagen: \n\n  Kredit/Fr. Abrechnung/Fr. \n\n Abwasser und Kanalisation; Ersatz der Abwasserleitun-\n\ngen in der Weissenstein- und Bützbergstrasse, Ab-\n\nschnitt Lagerweg bis Zelgligasse (12. Januar 2022) \n\n \n\n1'657'000.00 1'481'682.90 \n\n Alterszentrum Haslibrunenn AG; Aktienkapitalerhöhung \n\n(23. Februar 2022) \n\n \n\n18'000'000.00 18'000'000.00 \n\n Stadion Rankmatte; Darlehensgewährung an den Fuss-\n\nballclub Langenthal für die Erstellung eines Kunstrasen-\n\nfeldes (23. Februar 2022) \n\n \n\n1'900'000.00 1'900'000.00 \n\n Wasserversorgung; Aufbau Wasserversorgung Ober-\n\nsteckholz (23. Februar 2022) \n\n \n\n2'700'000.00 2'700'000.00 \n\n\n\n \n\n20 \n\n Liegenschaften; Aarwangenstrasse 20; Teilsanierung \n\n(18. Mai 2022) \n\n \n\n400'000.00 399'264.55 \n\n Outsourcing des IT-Betriebes (IT-Plattform-Outsourcing) \n\n(6. Juli 2022) \n\n \n\n374'100.00 366'627.45 \n\n Zivilschutz Region Langenthal ZTL; Durchführung der \n\nperiodischen Schutzraumkontrolle (PSK) 2019/2020 \n\n(16. November 2022) \n\n \n\n179'000.00 222'887.00 \n\nTotal Kredite/Abrechnungen  25'210'100.00 25'070'461.90 \n\nIm Berichtsjahr genehmigte der Gemeinderat folgende Abrechnungen über Investitionskredite, de-\n\nren Bewilligung in seiner Kompetenz lag: \n\n  Kredit/Fr. Abrechnung/Fr. \n\n Abwasser und Kanalisation; Übergangslösung Kanalisa-\n\ntion beim Alterszentrum Haslibrunnen, Untersteckholz-\n\nstrasse 1, Abschnitt KS Nr. 3205 bis KS Nr. 3207 (12. Ja-\n\nnuar 2022) \n\n \n\n138'000.00 102'647.40 \n\n Liegenschaften; Stadion Hard; Ersatz der Kunststoff-Tri-\n\nbünensitze (12. Januar 2022) \n\n \n\n68'000.00 63'141.35 \n\n Liegenschaften; Verwaltungszentrum Langenthal; Mo-\n\ndernisierung Personen- und Warenaufzug (12. Januar \n\n2022) \n\n \n\n129'000.00 132'516.30 \n\n Schulwesen / Schulweg; Bettenhölzliweg; Erstellung \n\nFussweg zur Verbesserung der Schulwegsicherheit \n\n(12. Januar 2022) \n\n \n\n96'000.00 167'244.00 \n\n Strassen; Bettenhölzliweg, Abschnitt Untersteckholz-\n\nstrasse bis Waldhofstrasse; Einbau Deckbelag (12. Ja-\n\nnuar 2022) \n\n \n\n65'000.00 58'392.85 \n\n Strassen; Weissensteinstrasse, Abschnitt Bützberg-\n\nstrasse bis Lagerweg bzw. Bereich Klinik SGM; Neubau \n\nTrottoir (12. Januar 2022) \n\n \n\n97'000.00 96'618.35 \n\n Krematorium Geissbergweg; Ersatz Wärmetauscher der \n\nRauchgasreinigungsanlage (RGR) (2. März 2022) \n\n \n\n55'000.00 46'146.40 \n\n Krematorium Geissbergweg; Totalausmauerung und Re-\n\nvision des Einäscherungsofens (2. März 2022) \n\n \n\n310'000.00 300'195.97 \n\n Verwaltungsorganisation; Sozialamt und Stadtbauamt; \n\nProjekt zur Optimierung der Raumnutzung im Verwal-\n\ntungszentrum (2. März 2022) \n\n \n\n95'000.00 93'797.10 \n\n Liegenschaften; Schulzentrum Kreuzfeld, Schul-\n\nhaus K3; Projektierung Zwischensanierung (6. April \n\n2022) \n\n \n\n68'000.00 64'323.38 \n\n Informatik; Volksschule Langenthal; Projekt \n\n"ict4kids2"; Erarbeitung Detailkonzeption (6. April \n\n2022) \n\n \n\n65'000.00 61'217.00 \n\n Informatik; Volksschule Langenthal; Projekt \n\n"ict4kids2"; Erarbeitung Detailkonzeption (Planung \n\nWLAN-Ausbau) (6. April 2022) \n\n \n\n16'000.00 20'920.75 \n\n Abwasser; GEP-Massnahme Nr. 8, Neubau Regen- \n\nbecken Weststrasse; Erarbeitung Machbarkeitsstudie \n\n(18. Mai 2022) \n\n \n\n64'000.00 52'583.95 \n\n\n\n \n\n21 \n\n Gewässer; Revitalisierung von Fliessgewässern; Erarbei-\n\ntung Bauprojekt (Phase II) Weierbächli (18. Mai 2022) \n\n \n\n5'300.00 0.00 \n\n Strassen; Haldenstrasse; Sanierung Deckbelag und Ent-\n\nwässerung gemäss Erhaltungsmanagement Strassen \n\n(18. Mai 2022) \n\n \n\n196'300.00 154'836.20 \n\n Strassen; Sanierung Waldhofstrasse, Abschnitt Aarwan-\n\ngenstrasse bis St. Urbanstrasse (18. Mai 2022) \n\n \n\n125'000.00 116'481.80 \n\n Öffentliche Beleuchtung; Ersatz der Quecksilberdampf-\n\nleuchten bei Strassenbeleuchtung mit LED (18. Mai \n\n2022) \n\n \n\n800'000.00 801'548.35 \n\n Umweltschutz / Entsorgung; Projekt Unterflur-Sammel-\n\nstelle für Wertstoffe in Schoren (21. September 2022) \n\n \n\n148'500.00 162'607.50 \n\n Liegenschaften; Prüfung der Akustik zum Einbau eines \n\nStadtsaals in der Markthalle (9. November 2022) \n\n \n\n45'000.00 28'801.75 \n\n Liegenschaften; Entwicklungsplanung Markthallen-\n\nareal; Erarbeitung einer Test- und Masterplanung (9. No-\n\nvember 2022) \n\n \n\n110'000.00 84'698.20 \n\n Überbauungsordnung Nr. 39 "Weissensteinstrasse"; \n\nAusarbeitung Betriebs- und Gestaltungskonzept und \n\nÜberbauungsordnung (9. November 2022) \n\n \n\n11'500.00 10'834.00 \n\n Umweltschutz; nächtliche Lichtverschmutzung; Erarbei-\n\ntung fachspezifische Reglementsgrundlagen (9. Novem-\n\nber 2022) \n\n \n\n26'000.00 20'841.30 \n\n Kindergärten; Ersatz und Ergänzung einzelner Spielge-\n\nräte auf dem Areal der Kindergärten Talstrasse, Klus und \n\nBäregg 1 (16. November 2022) \n\n \n\n67'000.00 62'804.40 \n\n Kindergärten; Sanierung und Erweiterung Kindergarten \n\nWinkel, Projektwettbewerb (16. November 2022) \n\n \n\n120'000.00 115'928.40 \n\n Archivwesen; Stadtarchiv Langenthal; Umzug der Archi-\n\nvalien an die Bahnhofstrasse 16 (16. November 2022) \n\n \n\n61'280.00 42'766.38 \n\n Archivwesen / Gemeindezusammenschluss; Archivauf-\n\nbereitung für die Fusion seitens Obersteckholz (16. No-\n\nvember 2022) \n\n \n\n32'045.00 32'716.50 \n\nTotal Kredite/Abrechnungen  3'013'925.00 2'894'609.58 \n\n3.4.4.2 Reglemente, Verordnungen, Pläne, Tarife, Weisungen etc. \n\n Energiepolitik, Energiewirtschaft; Energieförderaktion 2022; Massnahmen "Energieanalyse für \n\nGewerbe und Private", "Energieeffiziente Haushaltsgeräte in Privathaushalten", "Wärmepum-\n\npen" und "Hydrogeologische Analysen für grössere energetische Grundwassernutzungen"; Ge-\n\nnehmigung (12. Januar 2022 / 18. Mai 2022) \n\n Datenschutz / Schulwesen; Gemeinderegistersysteme-Plattform GERES und Schulverwaltungs-\n\nsoftware iCampus; Verordnung über die Berechtigungen für die zentralen Personendaten-\n\nsammlungen; Erlass und Inkraftsetzung per 1. März 2022 (26. Januar 2022) \n\n Orientierung und Information, Medien; Kommunikationsstrategie der Stadt Langenthal; Geneh-\n\nmigung (23. Februar 2022) \n\n Parkplatzreglement; Anpassung der Grundbeträge für die Parkplatzersatzabgaben; Genehmi-\n\ngung und Inkraftsetzung per 1. April 2022 (23. Februar 2022) \n\n\n\n \n\n22 \n\n Informatik; ICT-Strategie 2022 (Version 4.0); Genehmigung und Inkraftsetzung per 1. April \n\n2022 (16. März 2022) \n\n IB Langenthal AG; Überarbeitung der Eignerstrategie; Genehmigung (16. März 2022) \n\n Schwimmbad; Öffnungszeiten Saison 2022; Genehmigung (30. März 2022) \n\n Reglement über die Organisation der Stadtverwaltung; Totalrevision des Anhangs; Genehmi-\n\ngung und Inkraftsetzung per 1. Juli 2022 (15. Juni 2022) \n\n Fonds Altersheim 1 und 2; Übertragung der Mittel an die Stiftung Pro Haslibrunnen; Aufhebung \n\nder Fondsverordnungen Altersheim 1 und 2 per 1. Januar 2023 (12. Oktober 2022) \n\n Gebührenverordnung; Teilrevision per 1. Januar 2023 (23. November 2022) \n\n Weisungen für die Sammelbudgetierung von bestimmten Aufwandkonti; Teilrevision per 1. Ja-\n\nnuar 2023 (23. November 2022) \n\n Energiepolitik, Energiewirtschaft; Energieförderaktion 2023; Massnahmen ''Energieanalyse für \n\nGewerbe und Private", "Abklärungen für Erdwärmenutzungen'" und "Abklärungen für energeti-\n\nsche Grundwassernutzungen"; Genehmigung (14. Dezember 2022) \n\n Schiessanlage Weier; Teilrevision der Benützungsordnung; Genehmigung und Inkraftsetzung \n\nper 1. Januar 2023 unter Vorbehalt der Zustimmung durch die Einwohnergemeinde Pfaffnau \n\nund der Vertragsabschlüsse mit den Gemeinden Roggwil und Lotzwil (14. Dezember 2022) \n\n3.4.4.3 Vertragsgenehmigungen \n\n Aspisee; Seepflege und Bewirtschaftung der Waldhütte und der Feuerstellen; Vereinbarung \n\nzwischen der Stadt und dem Staatsforstbetrieb des Kantons Bern; Genehmigung (12. Januar \n\n2022) \n\n Liegenschaften; Jurastrasse 46; Unterschutzstellungsvertrag zwischen der Stadt und dem Kan-\n\nton Bern; Genehmigung (26. Januar 2022) \n\n Regionalbibliothek Langenthal; Verlängerung der Geltungsdauer des Leistungsvertrags betref-\n\nfend Leistungen und Unterstützung der Regionalbibliothek Langenthal bis Ende 2022 zwischen \n\nder Stadt und dem Kanton Bern; Genehmigung (16. Februar 2022) \n\n Liegenschaften; Durchleitungsrecht für Swisscom-Leitungen auf den Parzellen Nrn. 4482 und \n\n2284, Oberhard; Dienstbarkeitsverträge zwischen der Stadt und der armasuisse Immobilien; \n\nGenehmigung (16. März 2022) \n\n Familienergänzende Betreuung; Leistungsvereinbarung 2022 – 2026 zwischen der Stadt und \n\ndem Krippenverein Langenthal; Genehmigung (30. März 2022) \n\n Energieversorgung; Wärmeverbund Hard; Konzessionsvertrag zwischen der Stadt und der \n\nIB Langenthal AG; Genehmigung (6. April 2022) \n\n Stiftung Contact; Angebot für teilbetreutes Wohnen; Leistungsvereinbarung 2022 – 2023 zwi-\n\nschen der Stadt und der Stiftung Contact, Bern; Genehmigung (13. April 2022) \n\n Liegenschaften; Restauranträumlichkeiten im Choufhüsi; Pachtvertrag zwischen der Stadt und \n\nder Porzi GmbH; Genehmigung (11. Mai 2022) \n\n Liegenschaften; Dienstbarkeitsverträge im Zusammenhang mit dem Hochwasserschutzprojekt \n\nWydenbach betreffend die Parzellen Nrn. 601, 1352, 1507, 4892, 5188, 5219 und 5220 zwi-\n\nschen der Stadt und diversen Grundeigentümerinnen und Grundeigentümern; Genehmigung \n\n(29. Juni 2022) \n\n ESP Bahnhof Langenthal; Landerwerb Parzelle Nr. 1460; Vereinbarung betreffend Landerwerb \n\nund Einspracherückzug zwischen der Stadt und der Grundeigentümerschaft; Genehmigung \n\n(13. Juli 2022) \n\n Leistungsvereinbarung 2022 zwischen der Stadt und dem Verein zur Förderung der Bildung \n\nund Integration im Oberaargau Bio; Genehmigung (17. August 2022) \n\n\n\n \n\n23 \n\n Schiessanlage Weier; Anschlussverträge betreffend Mitbenützung der Schiessanlage zwischen \n\nder Stadt und den Gemeinden Roggwil und Lotzwil; Genehmigung (21. September 2022) \n\n Strassen; Abtretung einer Teilfläche der Parzelle Nr. 2735 "Nelkenweg" im Zusammenhang mit \n\nder Sanierung der Waldhofstrasse; Handänderungsurkunde zwischen der Stadt und dem Kan-\n\nton Bern; Genehmigung (12. Oktober 2022) \n\n Bauplanung, Natur- und Heimatschutz; Vereinbarung zum Einführungsjahr des elektronischen \n\nPlanerlassverfahrens (ePlan) zwischen der Stadt und dem Amt für Gemeinden und Raumord-\n\nnung des Kantons Bern; Genehmigung (9. November 2022) \n\n Einzelne Planungen; Entwicklungsgebiet Eisenbahnstrasse Nord; Planungsvereinbarung zwi-\n\nschen der Stadt und der Grundeigentümerschaft; Genehmigung (9. November 2022) \n\n Design Preis Schweiz; Leistungsvereinbarung 2022 – 2025 zwischen der Stadt und dem Verein \n\nDesign Preis Schweiz; Genehmigung (16. November 2022) \n\n3.4.4.4 Geschenke und Vermächtnisse \n\n Künstlerischer Gegenstand "Merci" des Vereins Träffpunkt am Rand (Preisträger des Preises für \n\nsoziales Engagement 2021) (19. Januar 2022) \n\n Spende der Bernerland Bank AG, Sumiswald, in der Höhe von Fr. 5'000.00 zu Gunsten des \n\n"Fonds für allgemeine Fürsorgebedürfnisse" (22. Juni 2022) \n\n Weihnachtstannen auf öffentlichen Plätzen; Schenkung von vier Tannenbäumen durch die Bur-\n\ngergemeinde Langenthal, den Forst Oberaargau und Herrn Philipp Schaad (7. Dezember 2022) \n\n3.4.4.5 Initiativen, Referenden und Petitionen \n\n Die mit Schreiben vom 22. Januar 2021 eingereichte Petition betreffend "Umwandlung Zone 40 \n\nauf Zone 30 (Hubel / Kleben, Obersteckholz)" wurde an der Gemeinderatssitzung vom 12. Ja-\n\nnuar 2022 behandelt, beantwortet und als erledigt von der Geschäftskontrolle abgeschrieben. \n\n Die mit Schreiben vom 3. Juni 2021 eingereichte Petition betreffend "Lärmbelästigung Inseli in \n\nder Langeten und Areal Einstellhalle SRO" wurde an der Gemeinderatssitzung vom 26. Januar \n\n2022 behandelt, beantwortet und als erledigt von der Geschäftskontrolle abgeschrieben. \n\n Die mit Schreiben vom 6. Juli 2021 eingereichte Petition betreffend "nächtliche Ruhestörungen \n\nbeim Jugendhaus und der Rampe Mühlesilo" wurde an der Gemeinderatssitzung vom 26. Ja-\n\nnuar 2022 behandelt, beantwortet und als erledigt von der Geschäftskontrolle abgeschrieben. \n\n Die mit Schreiben vom 23. Januar 2022 eingereichte Petition betreffend "Projekt Organisation \n\nSchule Steckholz" wurde an der Gemeinderatssitzung vom 29. Juni 2022 behandelt, beantwor-\n\ntet und als erledigt von der Geschäftskontrolle abgeschrieben. \n\n Die mit Schreiben vom 23. Dezember 2021 eingereichte Petition betreffend "Grenzwertüber-\n\nschreitung bei 5GAtenne: Wir fordern sofortige Ablehnung des Meldeverfahrens" wurde an der \n\nGemeinderatssitzung vom 7. Dezember 2022 behandelt, beantwortet und als erledigt von der \n\nGeschäftskontrolle abgeschrieben. \n\n3.4.4.6 Gemeindebürgerrechte \n\nInsgesamt 16 Personen wurde im Berichtsjahr das Bürgerrecht der Stadt zugesichert. Dabei han-\n\ndelt es sich um Staatsangehörige aus Deutschland (3), Italien (3), Kroatien (2), Libyen (1), Nord-\n\nmazedonien (2), Polen (1), Spanien (3) und der Türkei (1). \n\n3.4.4.7 Berichterstattung zu den Legislaturzielen \n\nDie Berichterstattung zu den Legislaturzielen ist in Anhang 2 ersichtlich. \n\n  \n\n\n\n \n\n24 \n\n4 Verwaltung \n\n4.1 Bericht der Verwaltungsleitung \n\nDas Gremium Verwaltungsleitung wurde mit der Teilrevision des Reglementes über die Organisa-\n\ntion der Stadtverwaltung (OrgR) in Art. 28a per 1. Juli 2017 neu eingesetzt.  \n\nDie Verwaltungsleitung setzt sich gemäss Art. 28a Abs. 3 OrgR aus dem/der verwaltungsleitenden \n\nStadtschreiber/in, den fünf Amtsvorstehenden und dem/der Leiter/in zentrale Dienste zusam-\n\nmen. Fallweise können weitere Mitarbeitende der Stadtverwaltung beigezogen werden, was regel-\n\nmässig in den Bereichen Personal und Informatik der Fall ist. Das Sekretariat wird von der Stadt-\n\nkanzlei betreut. \n\nDie Aufgabe der Verwaltungsleitung besteht im Wesentlichen in der Unterstützung des/der Stadt-\n\nschreibers/in bei der Führung der Stadtverwaltung. Entsprechend stehen verwaltungsführungsre-\n\nlevante Themen (Führungsgrundsätze für die Stadtverwaltung, Prinzipien des Umgangs mit und \n\nunter den Mitarbeitenden und mit den Kundinnen und Kunden der Stadtverwaltung) sowie über-\n\ngeordnete personal- und verwaltungsadministrative Themen im Vordergrund. Eine weitere wich-\n\ntige Aufgabe der Verwaltungsleitung ist die terminliche und inhaltliche Abstimmung politischer \n\nGeschäfte sowie die Beschäftigung mit der strategischen Weiterentwicklung der Stadtverwaltung. \n\nDie Verwaltungsleitung ist heute fester Bestandteil der Führungsorganisation und wird vom amtie-\n\nrenden Stadtschreiber, den Amtsvorstehenden und vom Gemeinderat sehr geschätzt.  \n\nIn personeller Hinsicht veränderte sich das Gremium der Verwaltungsleitung im Berichtsjahr nicht. \n\nThematisch befasste sich die Verwaltungsleitung im Jahr 2022 mit Themen im Bereich  \n\n Finanzen (Beispiele: regelmässige Budgetstands- und Kostenkontrolle, Erstellung des Bud-\n\ngets für das Jahr 2023 und des Finanz- und Investitionsplans, Beratung der Auswertungen der \n\nJahresrechnung 2021, Festlegung finanztechnischer Fragestellungen),  \n\n Personal (Beispiele: Auswertungen der jährlichen Mitarbeitendenqualifikationsgespräche, \n\nOrganisation des Berufsbildungswesens, einheitliche Auslegung und Anwendung von perso-\n\nnalrechtlichen Bestimmungen, Klärung von Haftpflichtversicherungsfragen, Festlegung der Ar-\n\nbeitszeiten über die Feiertage, Anordnung von Sicherheitsaspekten zum Schutz der Mitarbei-\n\ntenden, Beschlussfassungen von Optimierungen von Prozessen [Beispiel: Zahlungsverkehr, \n\nBudgeterstellungsprozess], Begleitung des "Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses" KVP, \n\nEinführung des mobil-flexiblen Arbeitens),  \n\n Informatik (Beispiele: Weiterentwicklung der Informatik in der Stadtverwaltung und in den \n\nSchulen, Umgang von und Ausrüstung mit mobilen Geräten [inklusive Mobiltelefonie], Um-\n\ngang mit den sozialen Medien, Definition der Wartungsfenster und Sperrzeiten, Themen im \n\nZusammenhang mit der Informatiksicherheit, Vorbereitungen für die elektronische Geschäfts-\n\nverwaltung) und  \n\n von zahlreichen weiteren Themen rund um die Organisation und Führung der Stadtverwal-\n\ntung (Beispiel: Öffnungszeiten und Schalterdienste).  \n\nIm Bereich der (strategischen) organisatorischen Weiterentwicklung der Stadtverwaltung konnten \n\nim Berichtsjahr die Erkenntnisse aus verschiedenen Organisationsanalysen und aus den vorhan-\n\ndenen Erfahrungen weiter umgesetzt werden. Insbesondere sind die Leitungen der Stabs- und \n\nRechtsdienste in den dafür vorgesehenen Ämtern nunmehr vollständig in die Amtsstrukturen inte-\n\ngriert und operativ tätig. Das angestrebte Ziel dieser unterstützenden Führungsstruktur, also die \n\nqualitative und quantitative Optimierung der Arbeitsergebnisse der Ämter und die Entlastung der \n\nAmtsvorstehenden, ist erreicht. \n\nNamens der Verwaltungsleitung schliesse ich mit dem grossen Dank an den Gemeinderat für das \n\nVertrauen und die gute Zusammenarbeit im Jahr 2022. In diesen Dank schliesse ich gerne den \n\nStadtrat und die Kommissionen und eingesetzten Arbeitsgruppen für ihre wertvolle Arbeit und vor \n\nallem für ihre Unterstützung der Arbeit der Stadtverwaltung mit ein.  \n\nSchliesslich gebührt mein grosser Dank Frau Sabine Gresch (Stadtbauamt) sowie den Herren \n\nThomas Eggler (Sozialamt), Luis Gomez (Amt für öffentliche Sicherheit), Fabian Muff (Leiter der \n\n\n\n \n\n25 \n\nzentralen Dienste und reglementarischer Stellvertreter des Stadtschreibers), Daniel Ott (Amt für \n\nBildung, Kultur und Sport) und Thilo Wieczorek (Finanzamt) für ihre wichtige und wertvolle Arbeit \n\nin der Leitung ihrer Ämter und für meine Unterstützung bei der Leitung der Stadtverwaltung. Und \n\nschliesslich bedanke ich mich persönlich und im Namen der Verwaltungsleitung sehr herzlich bei \n\nallen unseren Mitarbeitenden der Stadtverwaltung für ihren täglichen grossen Einsatz im Interesse \n\nunserer Stadt. \n\nNamens der Verwaltungsleitung \n\nDaniel Steiner, Stadtschreiber \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n26 \n\n4.2 Stadtschreiber \n\n4.2.1 Bericht des Stadtschreibers \n\n \n\n \n\nDaniel Steiner \n\nStadtschreiber \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 21 \n\nE-Mail: daniel.steiner@langenthal.ch \n\nDie Aufgaben des/der Stadtschreibers/in sind seit Mitte 2017 in Art. 28b des Reglementes über \n\ndie Organisation der Stadtverwaltung (OrgR) geregelt. Gemäss diesen Bestimmungen umfasst die \n\nFunktion des/der Stadtschreibers/in: \n\n die Leitung der Stadtverwaltung in administrativer und personeller Hinsicht (Sicherstellung \n\neines sachgerechten, wirtschaftlichen, gesetzmässigen und bürgernahen Verwaltungsab-\n\nlaufs, Beaufsichtigung des Personals, umfassende Koordination der Verwaltungstätigkeit der \n\nStadtverwaltung); \n\n alle Aufgaben als Sekretär/in des Gemeinderates, mit Antragsrecht in rechtlichen, organisa-\n\ntorischen und administrativen Belangen;  \n\n zahlreiche weitere Aufgaben und Kompetenzen, wie beispielsweise die Funktion als Informa-\n\ntionsbeauftragte/r des Gemeinderates (siehe Art. 28b Abs. 5 OrgR). \n\nZur Erfüllung dieser Aufgaben wird die/der Stadtschreiber/in einerseits von der Verwaltungslei-\n\ntung unterstützt (siehe Ziff. 4.1). Andererseits steht ihr/ihm ein Präsidialstab zur Verfügung, der \n\naus den Fachbereichen Stadtkanzlei und Personaldienst sowie aus den zentralen Diensten, um-\n\nfassend die Fachbereiche Informatik, Recht, Organisation/Entwicklung/Projekte sowie Stadtmar-\n\nketing/Kommunikation, besteht.  \n\nDas Berichtsjahr war für den Präsidialstab wie immer ein arbeitsintensives, teilweise sogar hekti-\n\nsches Geschäftsjahr. Eine besondere Herausforderung war im Zusammenhang mit dem Angriffs-\n\nkrieg Russlands gegen die Ukraine und den Planungen im Zusammenhang mit der angespannten \n\nEnergieversorgung zu meistern. Zu letzteren Themen begleitete der Präsidialstab, vornehmlich in \n\nder Person von Fabian Muff, Leiter Zentrale Dienste und stellvertretender Stadtschreiber, den vom \n\nGemeinderat eingesetzten gemeinderätlichen Sonderstab.  \n\nWeiterhin befasste sich der Gemeinderat mit Vorbereitungsschritten für die Nachfolgeregelung \n\ndes amtierenden Stadtschreibers. Wie bekannt ist, liess er bereits im Jahr 2021 eine umfassende \n\nexterne Analyse der bestehenden Führungsorganisation erstellen und zog im Berichtsjahr nun die \n\nersten konkreten Schlüsse daraus. Insbesondere verdient dabei Erwähnung, dass der Gemeinde-\n\nrat auch für die Zeit nach der Pensionierung des amtierenden Stadtschreibers an der bestehenden \n\nFührungsorganisation gemäss den geltenden reglementarischen Vorgaben festhält. Gleichzeitig \n\nfolgte er den externen Empfehlungen nach einer Entlastung der Funktion des/der Stadtschrei-\n\nbers/Stadtschreiberin im Gemeinderatssekretariat durch eine teilweise Verschiebung von beste-\n\nhenden Ressourcen aus dem Fachbereich zentraler Rechtsdienst der Zentralen Dienste. Personell \n\nwurde diese Entlastung im Berichtsjahr dadurch umgesetzt, dass die langjährige Fachbereichslei-\n\nterin zentraler Rechtsdienst, Frau Janine Jauner, parallel zu ihrer Aufgabe in den zentralen Diens-\n\nten im Gemeinderatssekretariat bei denjenigen Geschäften mitwirkte, welche zu Händen des \n\nStadtrates zu beraten waren. Im Jahr 2023 wird Frau Jauner nun bei allen Gemeinderatsgeschäften \n\ninvolviert sein, womit die empfohlene Entlastungsmassnahme der Funktion des/der Stadtschrei-\n\nbers/Stadtschreiberin in diesem Bereich abgeschlossen ist. \n\nNeben der Organisation, der Durchführung und der Nachbearbeitung von 34 ordentlichen Ge-\n\nmeinderatssitzungen wurde der Präsidialstab im Berichtsjahr als zentrale Planungs- und Schalt-\n\nzentrale durch unzählige kleine und grosse Handreichungen für die gesamte Stadtverwaltung \n\nmailto:daniel.steiner@langenthal.ch\n\n\n \n\n27 \n\n(Mitwirkung in den wichtigen Projekten der Ämter, Abfassung von Botschaftsentwürfen zu Händen \n\ndes Stadtrates, fachliche Unterstützung und Führungsunterstützung in den Ämtern, Unterstützung \n\ndes Stadtpräsidiums etc.) massgeblich in Anspruch genommen. \n\nDem Präsidialstab sind administrativ die Sekretariate der Geschäftsprüfungskommission (GPK) \n\nund des Stadtrates angegliedert. \n\nDie Sicherstellung der mit der Verwaltungsführung, mit der Begleitung und Betreuung der politi-\n\nschen Vorlagen und den verwaltungsinternen Projekten verbundenen Anforderungen forderte von \n\nmeinen Mitarbeitenden im Präsidialstab auf Grund der grossen Geschäftslast eine sehr hohe Ar-\n\nbeitskadenz, ausgeprägte Belastbarkeit und Identifikation sowie grosse zeitliche und inhaltliche \n\nFlexibilität. Deshalb ist es mir ein besonderes Anliegen, mich an dieser Stelle bei meinen Kolle-\n\nginnen und Kollegen des Präsidialstabes für ihren grossen und unermüdlichen Einsatz im Be-\n\nrichtsjahr zu bedanken. Ebenfalls richte ich meinen Dank an alle meine Mitarbeitenden der Stadt-\n\nverwaltung, die tagtäglich im Interesse der Stadt Langenthal ihr Bestes geben, sowie an die poli-\n\ntischen Behörden, welche uns und mir auch im Berichtsjahr 2022 grosses Vertrauen und massge-\n\nbliche Unterstützung zukommen liessen. \n\n4.2.2 Fachbereich Stadtkanzlei \n\n4.2.2.1 Ständige Aufgaben \n\n Führung der Sekretariate des Gemeinderates, des Stadtpräsidiums, der aus der Mitte des Ge-\n\nmeinderates eingesetzten Ausschüsse und der Verwaltungsleitung \n\n Sicherstellung des Publikationsdienstes \n\n Organisation des Archivwesens \n\n Führung des Gratulations- und Kondolenzwesens \n\n Erbringung administrativer Dienstleistungen für die zentralen Dienste \n\n Vorbereitung und Durchführung aller Abstimmungen und Wahlen \n\n Administrative Betreuung des Wahl- und Abstimmungsausschusses \n\n4.2.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Im Frühjahr 2022 standen die Regierungsrats- und Grossratswahlen im Kanton Bern an, welche \n\ndie Stadtkanzlei administrativ vorbereitete und die reibungslose Durchführung sicherstellte. \n\n Nach der letztjährigen Sichtung der gelagerten Unterlagen und Archivalien auf den Etagen des \n\nVerwaltungszentrums und im Kellergeschoss konnte im Berichtsjahr die Evaluation und Kate-\n\ngorisierung derer abgeschlossen werden. Bis zum Ende des laufenden Jahres werden die zur \n\nVernichtung freigegebenen Akten und Unterlagen geordnet entsorgt, so dass im kommenden \n\nJahr die Bereinigung der verbliebenen Unterlagen und die Nachführung des Stadtarchives an-\n\ngegangen werden kann. \n\n Die Stadtkanzlei organisierte im Berichtsjahr zudem auch den ordentlichen Kontrollbesuch des \n\nRegierungsstatthalteramtes Oberaargau, welcher am 18. Mai 2022 stattfand. Der Verwaltungs-\n\nführung der Stadt Langenthal wurde seitens des Regierungsstatthalteramtes Oberaargau im \n\nNachgang zum rubrizierten Kontrollbesuch ein positiver Eindruck attestiert und festgehalten, \n\ndass die Stadt im Zeitpunkt der Überprüfung, im Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen, ord-\n\nnungsgemäss geführt und verwaltet werde. \n\n4.2.3 Personaldienst \n\n4.2.3.1 Ständige Aufgaben \n\nArt. 91 Abs. 1 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 lautet: Die Stadt betreibt eine zeitgemässe \n\nund weitsichtige Personalpolitik. \n\nDiese politische Vorgabe hat für den Stadtschreiber und die Verwaltungsleitung einen sehr hohen \n\nStellenwert. Entsprechend versteht sich der Personaldienst, als Teil des Präsidialstabes und in \n\nhttp://www.langenthal.ch/de/verwaltung/aemter/welcome.php?amt_id=17008\n\n\n \n\n28 \n\nenger Leitung des Stadtschreibers, als Fachorganisation mit vertieftem Wissen im Bereich des Per-\n\nsonalmanagements, welche die Bedürfnisse der internen und externen Kundschaft ins Zentrum \n\nihres Handelns stellt und für eine effiziente Prozessabwicklung sorgt. \n\nDer Personaldienst will Mehrwert schaffen, indem er: \n\n mit den Linienverantwortlichen eine Partnerschaft anstrebt und diese in allen Teilbereichen \n\ndes HR-Managements beraten und unterstützen kann: Planung/Gewinnung/Honorierung und \n\nBesoldung/Mitarbeiterführung, -beurteilung, -betreuung (inkl. Case Management) und -ent-\n\nwicklung (inkl. Aus- und Weiterbildung, Qualifikations- und Lernendenwesen)/Freisetzung, \n\n Lösungen bietet, welche die finanziellen Herausforderungen würdigen, den/die Mitarbei-\n\ntende/n als Menschen aber im Zentrum behalten, \n\n als Ansprechstelle für die Mitarbeitenden da ist und diese in personalrelevanten Fragen bera-\n\nten und unterstützen kann, \n\n bei Unstimmigkeiten zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten vermittelt, \n\n eine Trichterfunktion einnimmt (bei Spezialthemen werden die entsprechenden Spezialistin-\n\nnen und Spezialisten beigezogen), \n\n einen einheitlichen Vollzug der personalrechtlichen Vorschriften sicherstellt und \n\n eine qualitative hochstehende, effiziente Abwicklung der Personaladministration garantiert.  \n\n4.2.3.2 Weiterentwicklung des Personaldienstes \n\nDer Personaldienst will sich laufend weiterentwickeln, um für die Mitarbeitenden eine effiziente \n\nund qualitativ hochwertige Dienstleistung bereitstellen zu können und mithilfe einer aktiven und \n\ntransparenten Zusammenarbeit mit den einzelnen Ämtern den Mitarbeitenden die bestmögliche \n\nUnterstützung bei der Umsetzung ihrer Herausforderungen zu bieten. Dadurch stärkt der Personal-\n\ndienst die Attraktivität der Stadt als Arbeitgeberin und stellt sicher, dass die Stadtverwaltung auch \n\nkünftig gemeinsam als Team die Dienstleistung gegenüber der Bevölkerung zufriedenstellend um-\n\nsetzen kann.  \n\n4.2.3.3 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Die Corona-Pandemie begleitete die Stadtverwaltung zu Beginn des Berichtsjahres 2022. Nach-\n\ndem die besondere Lage und damit die letzten Massnahmen der Covid-19-Verordnung per 1. Ap-\n\nril 2022 vom Bundesrat aufgehoben wurden, begann der Weg zur neuen Normalität. Mithilfe der \n\nVerordnung über das mobil-flexible Arbeiten, welche per 1. Januar 2022 in Kraft trat, konnten ein-\n\nheitliche Rahmenbedingungen bei der Anwendung von mobil-flexiblem Arbeiten sichergestellt \n\nwerden. Die Chancen aus den Erfahrungen während der Corona-Pandemie konnten genutzt und \n\nder Kulturwandel hin zur neuen Normalität mit klaren Regelungen begleitet und verstärkt werden. \n\nDer Erfolg dieser Strategie zeigt sich in den Auswertungen der Anwendung des mobil-flexiblen Ar-\n\nbeitens. Die neue, von Flexibilität und Ortsunabhängigkeit geprägte Arbeitsform fand während des \n\nBerichtsjahres 2022 rege Anwendung über die gesamte Verwaltung hinweg. Der Jahresschnitt ab \n\nApril 2022 beträgt 20 Prozent, was einem Arbeitstag pro Woche entspricht, welchen die Mitarbei-\n\ntenden mobil-flexibel arbeiteten. Eine spezifischere Betrachtung zeigt eine Variation dieses Um-\n\nfangs zwischen minimal 10 und maximal 35 Prozent je nach Amt.  \n\nErgänzend zur Festlegung der Rahmenbedingungen für mobil-flexibles Arbeiten in der Verordnung \n\nüber das mobil-flexible Arbeiten, wurde das Berichtsjahr 2022 intensiv für die Vorbereitung der \n\ntechnischen Ausstattung der Mitarbeitenden mit mobilen ICT-Mitteln genutzt, so dass in der ersten \n\nJahreshälfte 2023 \n\n die Mitarbeitenden mit städtischen Notebooks inklusive Zubehör ausgestattet sind (und somit \n\nnicht weiter auf die privaten Geräte angewiesen sind für die Anwendung von mobil-flexiblem \n\nArbeiten); \n\n die Arbeitsplätze umgerüstet werden können (die Thinclients werden abgeräumt und mit ent-\n\nsprechenden Docking Stations für den Anschluss der Notebooks ausgestattet). Dadurch kön-\n\nnen Mitarbeitende künftig ihren Arbeitsplatz innerhalb der Büroräumlichkeiten ungehindert \n\nwechseln und optimal an Online-Besprechungen teilnehmen; \n\n\n\n \n\n29 \n\n die Softtelefonie installiert werden kann, wodurch die Mitarbeitenden via Headset über ihre \n\nNotebooks telefonieren können – unabhängig davon, wo sie gerade am Arbeiten sind.  \n\nFür das Berichtsjahr 2022 erhielten die Mitarbeitenden zudem erneut eine Entschädigung für den \n\nGebrauch der privaten technischen Geräte (analog der Vorjahre). Die Höhe der Entschädigung ba-\n\nsierte wiederum auf der Anzahl Stunden, die die Mitarbeitenden gemäss den Einträgen im Zeiter-\n\nfassungssystem im Verlauf des Berichtjahres 2022 mobil-flexibel arbeiteten (Stichtag: 31. Dezem-\n\nber 2022).  \n\nWeiter wurde das Berichtsjahr 2022 genutzt, um erste Vorbereitungen für die Optimierung der Bü-\n\nroräumlichkeiten vorzunehmen. Diese Vorbereitungen werden im Jahr 2023 weiter bearbeitet. \n\n4.2.3.4 Personalanlässe und Aktivitäten \n\nAls Zeichen der Wertschätzung und als Dankeschön für den täglichen Einsatz der Mitarbeitenden \n\nführt die Stadtverwaltung jährlich verschiedene Personalanlässe durch. Das Gesamtkonzept der \n\nPersonalanlässe – welches am 1. Januar 2020 in Kraft trat – konnte im Berichtsjahr 2022 dank der \n\nAufhebung der besonderen Lage (betreffend der Corona-Pandemie) ab April 2022 erstmals voll-\n\nständig umgesetzt werden.  \n\nPersonalfest \n\nZiel des Personalfestes ist es, den Mitarbeitenden ein "Dankeschön" für ihre wertvolle tägliche \n\nArbeit zukommen zu lassen. Es ermöglicht ein ämterübergreifendes Zusammensein. Das Perso-\n\nnalfest findet jedes vierte Jahr an einem Freitag im Spätsommer statt. Es ersetzt im Jahr, in dem es \n\nstattfindet, den Personalausflug sowie den jährlich stattfindenden Lernendenausflug. \n\nDie Corona-Pandemie verunmöglichte die geplante Durchführung des Personalfestes im Jahr \n\n2021. Das genehmigte Budget in der Höhe von Fr. 75'000.00 wurde daher auf das Berichtsjahr \n\n2022 übertragen und (mit einer Korrektur in der Höhe von Fr. 15'000.00 aus der Sondersitzung \n\nzum Budget) mit Fr. 60'000.00 von der Stimmbevölkerung genehmigt.  \n\nSo konnte das Personalfest schlussendlich am Freitag, 2. September 2022, in der Markthalle Lan-\n\ngenthal stattfinden. Es nahmen rund 210 Personen teil. Das Feedback dieser Personen zeigte, \n\ndass das Personalfest 2022 in allen Teilen, und das erst noch unter erheblicher Unterschreitung \n\nder budgetierten Kosten, ein grosser Erfolg war. \n\nPensioniertenausflug \n\nNach zwei Jahren Pause aufgrund von Corona fand am 9. September 2022 der Pensioniertenaus-\n\nflug statt, welcher nach Root im Kanton Luzern führte. Gesamthaft nahmen 46 Pensionierte am \n\nAnlass teil. Begleitet wurde die Reisegruppe von Tanja Lang, Mitarbeiterin Personaldienst. Die \n\nRoute führte mit dem Car von Langenthal durch das schöne Luzerner Hinterland, was bereits die \n\nAnreise zu einem Erlebnis machte. Der erste Zwischenhalt erfolgte bei der katholischen Kapelle \n\nMichaelskreuz (rund 800m ü. M. oberhalb der Gemeinde Root im Kanton Luzern), wo die Reise-\n\ngruppe mit einer grossartigen Rundsicht in die Berge und weit ins Flachland um den Sempacher-\n\nsee belohnt wurde. Das anschliessende Mittagessen wurde im Restaurant "Die Perle" in Perlen \n\neingenommen. Danach ging es weiter zum Chocolatier Aeschbach in Root. In einem interaktiven \n\nRundgang wurde über die Herkunft und die Verarbeitung der Schokolade informiert und man \n\nkonnte die Chocolatiers hautnah bei ihrer Arbeit beobachten und deren Geheimnisse kennenler-\n\nnen. Im Anschluss an die Führung hatten alle Teilnehmenden sogar die Möglichkeit, ihre eigene \n\n200g Schokoladentafel herzustellen. Danach wurde die Heimreise auf direktem Weg zurück nach \n\nLangenthal angetreten, wo die Teilnehmenden kurz nach 17.00 Uhr wohlbehalten eintrafen. \n\nPensionierungsanlass  \n\nAm 6. Mai 2022 fand zum ersten Mal der Pensionierungsanlass zu Ehren der Mitarbeitenden, wel-\n\nche im vorangegangen Jahr 2021 pensioniert wurden, statt. Im Rahmen eines gemeinsamen  \n\nAbendessens in Anwesenheit des Stadtpräsidenten, des Stadtschreibers, der Amtsleitung sowie \n\nder Personalleitung wurden die Pensionäre offiziell verabschiedet. Der Anlass fand im Traffeletsaal \n\nim Bären in Langenthal statt. Gesamthaft haben 9 Pensionierte daran teilgenommen. \n\nDienstjubiläumsanlass  \n\nAm 20. Mai 2022 fand zum ersten Mal der Dienstjubiläumsanlass zur Ehren der Mitarbeitenden, \n\nwelche im vorangegangen Jahr 2021 ein gerades Jubiläum (10, 20, 30 oder 40 Dienstjahre) feiern \n\n\n\n \n\n30 \n\nkonnten, statt. Im Rahmen eines gemeinsamen Abendessens in Anwesenheit des Stadtpräsiden-\n\nten, des Stadtschreibers, der Amtsleitung sowie der Personalleitung wurden die Jubilare noch ein-\n\nmal angemessen gefeiert. Der Anlass fand im Bären in Langenthal statt. Gesamthaft haben 7 Jubi-\n\nlare daran teilgenommen. \n\nJahresendanlässe \n\nIm Berichtsjahr 2022 fanden verschiedene Jahresendanlässe für die Mitarbeitenden statt: \n\n Die Mitarbeitenden im Verwaltungszentrum sowie die Mitarbeitenden des Stadttheaters wur-\n\nden zum Jahresend-Apéro im Verwaltungszentrum eingeladen. Normalerweise wird dieser \n\nApéro von der Betriebskommission organisiert und vom Ertrag der Cafeteria finanziert. Da die \n\nBetriebskommission aus wirtschaftlichen Gründen den Verzicht auf die Durchführung bekannt-\n\nmachte, erfolgte die Organisation durch den Personaldienst. Der Jahresend-Apéro fand am \n\n22. Dezember 2022 statt.  \n\n Die Mitarbeitenden der Tagesschulangebote, der Schulsekretariate und der Bibliothek wurden \n\nam 5. Dezember 2022 zu einem Jahresend-Kaffee in der Tagesschule eingeladen.  \n\n Die Hauswarte der Schulzentren und Sportanlagen richteten individuell einen Jahresend-Apéro \n\nfür ihre Mitarbeitenden aus. \n\n Alle übrigen Mitarbeitenden, namentlich die Mitarbeitenden des Schwimmbads, der Polizei-\n\nwerkstatt, der Material- und Anlagewart des Quartieramtes, der Feuerwehr und des Zivilschut-\n\nzes sowie die Mitarbeitenden des Werkhofs, wurden zum Jahresend-Apéro im Werkhof einge-\n\nladen. Dieser fand am 15. Dezember 2022 statt.  \n\nBerufsbildung \n\nIm Berichtsjahr 2022 hat sich im Bereich Berufsbildung so einiges getan. Zu den bisherigen Aus-\n\nbildungsberufen (Kauffrau/Kaufmann EFZ sowie Betriebsfachfrau/Betriebsfachmann Werkdienst \n\nEFZ) kam mit Fachfrau/Fachmann Betreuung Kind EFZ ein weiterer Beruf hinzu. Die Tagesschulan-\n\ngebote Langenthal bieten an den Standorten Hard und Ringstrasse sowohl eine dreijährige Aus-\n\nbildung als auch eine zweijährige Ausbildung für Erwachsene an. Mitarbeitende ohne pädagogi-\n\nsche Ausbildung erhalten so die Möglichkeit, sich beruflich weiterzuentwickeln. Von diesem An-\n\ngebot profitiert zurzeit eine Mitarbeitende der Stadt, sie begann ihre Lehre im August 2022. \n\nDie "Putzaktion Aspisee", welche jedes Jahr von der Clientis Bank organisiert wird, konnte im Be-\n\nrichtsjahr 2022 wiederum durchgeführt werden. Sie fand am Mittwoch, 19. Oktober 2022, statt. \n\nDie Lernenden der IB Langenthal AG, der Clientis Bank sowie der Stadtverwaltung hatten die Mög-\n\nlichkeit, für einmal in freier Natur tätig zu sein. Die jungen Berufsleute gewannen dadurch einen \n\nEinblick in ganz andere Tätigkeiten und das branchenübergreifende Zusammenarbeiten wurde ge-\n\nfördert. \n\nAm 24. Oktober 2022 besuchten 15 Schülerinnen und Schüler einer 9. Sekundarschulklasse des \n\nOberstufenzentrums Langenthal mit ihrem Klassenlehrer Marc Aeschimann die Stadtverwaltung \n\nund liessen sich die Verwaltung vorstellen. Sie interessierten sich insbesondere für den Beruf \n\nKauffrau/Kaufmann, weshalb der Schwerpunkt auf die Ausbildung Kauffrau/Kaufmann allgemein \n\nsowie auf die Ausbildung, wie sie bei der Stadt angeboten wird, gelegt wurde. Da per August 2023 \n\neine neue Bildungsverordnung in Kraft treten wird, gab es diesbezüglich viele neue Informationen. \n\nBei einer Schnitzeljagd durch das gesamte Gebäude bzw. die verschiedenen Abteilungen konnten \n\ndie Schülerinnen und Schüler das zuvor Gehörte nochmals reflektieren. Zum Abschied gab es für \n\nalle einen Preis und ein Andenken an die Stadt Langenthal. \n\nAm Berufsinformationstag am 2. November 2022 warb die Stadt für ihre Ausbildungsangebote. \n\nFür den Beruf Kauffrau/Kaufmann hatten sich fünf Schülerinnen und Schüler angemeldet, die das \n\ngleiche Programm genossen wie die Schülerinnen und Schüler des Oberstufenzentrums Langen-\n\nthal zuvor. \n\nAm Nationalen Zukunftstag vom 10. November 2022 nahmen fünf Jugendliche teil. Am Vormittag \n\nerhielten sie Informationen zur Stadtverwaltung und bereiteten danach Fragen für ein Interview \n\nmit Stadtpräsident Reto Müller vor. Die Jugendlichen stellten sehr spannende und gute Fragen. Zu \n\nBeginn des Interviews eher noch etwas schüchtern, prasselten die Fragen schlussendlich nur so \n\naus ihnen heraus. Im nächsten Programmteil begleiteten sie den Leiter Polizeiwerkstatt, Uwe Kä-\n\nser, und lernten alles über eine Parkuhr, wie sie bedient wird, was in ihrem Inneren passiert, wie \n\n\n\n \n\n31 \n\ndie Kontrolle funktioniert etc. Der Zufall wollte es, dass auch gleich noch eine Parkuhr eine Störung \n\nhatte, und so konnten die Jugendlichen zusammen mit Uwe Käser diese Störung beheben. Den \n\nRest des Tages verbrachten sie mit den ihnen zugeteilten Bezugspersonen. \n\nIm Folgenden werden einige Fakten und Zahlen (Ziffer 4.2.3.5) und laufende Projekte (Zif-\n\nfer 4.2.3.6) zum ordentlichen Betrieb erläutert. \n\n4.2.3.5 Fakten und Zahlen  \n\n Im Berichtsjahr 2022 wurden 28 öffentlich-rechtliche Stellen (Vorjahr: 46 Stellen) neu besetzt. \n\nZusätzlich begannen im Sommer drei Lernende die Ausbildung zur/zum Kauffrau/Kaufmann. \n\nDie Stadtverwaltung bildete im Berichtsjahr 2022 neun Lernende aus, davon acht Lernende im \n\nkaufmännischen Bereich und eine lernende Person im städtischen Werkhof. Weiter mussten \n\nim Berichtsjahr 2022 insgesamt 37 Austritte von öffentlich-rechtlich Angestellten, davon \n\n2 Pensionierungen, verzeichnet werden. Für alle offenen Stellen gingen insgesamt über \n\n1'100 Bewerbungen ein. Seit Juni 2021 ist im Personaldienst die Bewerbungs-Software Refline \n\nim Einsatz, welche das Bewerbungsmanagement stark erleichtert.  \n\n Fort- und Weiterbildung: Die folgenden (von der Stadtverwaltung mit einer Beteiligung unter-\n\nstützten) Langzeitkurse wurden von den Mitarbeitenden im Berichtsjahr 2022 \n\nbegonnen: \n\n CAS Digitale Transformation und Kommunikation \n\n CAS Grundlagen der Mediation \n\n CAS Klimastrategien \n\n CAS Leiten von Teams \n\n Fachausweislehrgang Gemeindefachmann/-fachfrau \n\n Fachausweislehrgang Hauswart/-in \n\n HR-Assistent/-in \n\nabgeschlossen: \n\n CAS Digitale Transformation und Kommunikation \n\n CAS Leiten von Teams \n\n Lehrgang Klassenassistenz und schulergänzende Betreuung \n\n Lehrgang Sachbearbeiter/-in Baubewilligungsverfahren \n\n Leiter/-in HR mit eidg. Diplom \n\n Sozialversicherungsexperte/-in mit eidg. Diplom \n\n Gesamthaft feierten 14 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein Dienstjubiläum: \n\n 10 Dienstjahre (3 Mitarbeitende) \n\n 15 Dienstjahre (2 Mitarbeitende) \n\n 20 Dienstjahre (2 Mitarbeitende) \n\n 25 Dienstjahre (1 Mitarbeitender) \n\n 30 Dienstjahre (2 Mitarbeitende) \n\n 35 Dienstjahre (3 Mitarbeitende) \n\n 45 Dienstjahre (1 Mitarbeitender) \n\n Der Gemeinderat kann gemäss den geltenden Bestimmungen im Personalreglement in eigener \n\nKompetenz generelle Gehaltserhöhungen höchstens im Rahmen der Erhöhung des Landesin-\n\ndexes der Konsumentenpreise (= Teuerung) beschliessen. Dieser stieg gemäss Bundesamt für \n\nStatistik vom 1. November 2021 bis 31. Oktober 2022 um 3.0 % an. Im Budget der Erfolgsrech-\n\nnung 2023 wurden im Mai 2022 3.0 % als Besoldungsreserve für individuelle und generelle \n\nGehaltsanpassungen aufgenommen. Frankenmässig bedeutete dies eine Besoldungsreserve \n\nin der Höhe von Fr. 650'000.00 für das Jahr 2023. Anlässlich der Stadtratssitzung vom 31. Ok-\n\ntober 2022 wurde die Besoldungsreserve um Fr. 70'000.00 reduziert und auf Fr. 580'000.00 \n\nfestgelegt, was im Maximum für eine Gehaltsanpassung in der Höhe von insgesamt 2.7 % aus-\n\nreichte. Der Gemeinderat entschied sich für ein ausgewogenes Verhältnis zwischen dem Aus-\n\ngleich der Teuerung und der Abgeltung der individuellen, leistungsorientierten Ergebnisse des \n\nQualifikationssystems. Konkret beschloss der Gemeinderat zum Ausgleich der Teuerung für \n\ndas Jahr 2023 eine generelle Lohnerhöhung von rund 1.7 %. Zur Abgeltung der individuellen, \n\n\n\n \n\n32 \n\nleistungsorientierten Ergebnisse beschloss der Gemeinderat für das Personal der Stadtverwal-\n\ntung eine Erhöhung von rund 1.0 % der Lohnsumme. Diese Erhöhung wurde gemäss den indi-\n\nviduellen Mitarbeitendenqualifikationen und dem bestehenden technischen System auf die \n\nMitarbeitenden verteilt. \n\n Nachdem der Stadtrat am 18. März 2019 den Bestand an Stellen der Stadtverwaltung in Stel-\n\nlenprozenten (Stellenetat) per 1. Juli 2019 bewilligte und der Gemeinderat der Einführung des \n\noperativen Stellenplans per 1. Januar 2020 zustimmte, wurde dieser operative Stellenplan im \n\nBerichtsjahr 2020 planmässig und gemäss den Beschlüssen eingeführt. Er wird seither laufend \n\nbewirtschaftet und der Verwaltungsleitung sowie dem Gemeinderat zur Einsicht vorgelegt. \n\nDer Bestand an Stellen der Stadtverwaltung in Stellenprozenten (Stellenetat) gemäss Art. 62 \n\nAbs. 1 Ziffer 1 der Stadtverfassung betrug im Geschäftsjahr 2022 14'160 Stellenprozente.  \n\nDer Bestand an Stellen des operativen Stellenplans der Stadtverwaltung in Stellenprozenten \n\nbetrug per 31. Dezember 2022 13'747 Stellenprozente. Der Stellenetat ist damit per Stichtag \n\nunterschritten. \n\n Im Jahr 2020 führte der Personaldienst das strukturierte Austrittsgespräch nach Professor Mar-\n\ntin Hilb ein. Diese Austrittsgespräche ermöglichen das Durchführen einer jährlichen Aus-\n\ntrittsanalyse (jeweils im Frühjahr für das jeweilige Vorjahr). Die Austrittsanalyse gibt Auf-\n\nschluss über die qualitativen Austrittsgründe von Mitarbeitenden in einem öffentlich-rechtli-\n\nchen Anstellungsverhältnis und ermöglicht mithilfe der quantitativ ausgerichteten Fluktuati-\n\nonsraten einen Vergleich mit anderen öffentlichen Verwaltungen. Die Fluktuationsrate selbst \n\nsoll als Kennzahl im Bereich der Personalerhaltung und als Indikator für die Arbeitszufrieden-\n\nheit und das Organisationsklima betrachtet werden. Aus den Erkenntnissen der Austrittsana-\n\nlyse lassen sich somit gezielt Massnahmen für eine nachhaltige Personalerhaltung ableiten, \n\nwomit ein Beitrag zur Verhinderung der unerwünschten Kündigungen geleistet wird. Die Aus-\n\ntrittsanalyse dient somit (als eines von vielen Basisdokumenten) zur Umsetzung der gemäss \n\nArtikel 91 der Stadtverfassung zu betreibenden weitsichtigen Personalpolitik und begünstigt \n\ndamit die Erreichung der personalpolitischen Zielsetzungen gemäss Artikel 4 des Personalreg-\n\nlements. Die Austrittsanalyse (inklusive Massnahmen) wurde im Frühling des Berichtjahres \n\n2022 für das Vorjahr vorgenommen und der Verwaltungsleitung sowie dem Gemeinderat zur \n\nKenntnis gebracht.  \n\n4.2.3.6 Projekte \n\n Gemäss den Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021 – 2024 will der Gemeinderat die Loyalität \n\nund die Verbundenheit aller Mitarbeitenden zur Stadt als Arbeitgeberin fördern. Zur Umsetzung \n\ndieses strategischen Leitsatzes sollen (gemäss Massnahme drei der Richtlinien der Regie-\n\nrungstätigkeit 2021 – 2024) die Massnahmen aus den beschlossenen Handlungsfeldern der \n\nMitarbeitendenbefragung bis zum 31. Dezember 2024 weitgehend umgesetzt werden. Im Be-\n\nrichtsjahr 2021 konnten in den sieben förderungswürdigen Handlungsfeldern folgende Mass-\n\nnahmen umgesetzt werden:  \n\n Stärken im Bereich "direkte Führung" fördern: Im Berichtjahr 2022 wurde ein erweiterter \n\nKaderanlass zur Stärkung der direkten Führung durchgeführt. Dieser fand am Dienstag, \n\n5. April 2022, statt. Weiter wurden die Grundsteine für ein Kompetenzmodell erarbeitet. In \n\ndiesem Zusammenhang wurde die neue Verordnung über die Aus- und Weiterbildung von \n\nMitarbeitenden im Rahmen einer Vernehmlassung in der Verwaltungsleitung diskutiert und \n\nerneut überarbeitet, so dass sie im Jahr 2023 dem Gemeinderat zur Genehmigung vorgelegt \n\nwerden und anschliessend in Kraft treten kann.  \n\n Arbeitsmittel: Im Berichtsjahr 2022 konnten die Vorbereitungen sowie die planmässige An-\n\nschaffung der mobilen ICT-Mittel (Notebooks inkl. Zubehör) erfolgreich abgeschlossen wer-\n\nden, so dass dem unter Ziffer 4.2.3.3. beschriebenen Umsetzungsplan für die erste Jahres-\n\nhälfte 2023 nichts mehr im Weg steht. Zudem wurden weitere digitale Arbeitsmittel zur Un-\n\nterstützung (unter anderem) des mobil-flexiblen Arbeitens eingeführt. Erwähnenswert ist \n\ndiesbezüglich insbesondere die Ausstattung aller Sitzungszimmer mit Kameras und Mikro-\n\nphonen, welche das Durchführen von hybriden Sitzungen ermöglichen.  \n\n\n\n \n\n33 \n\n Arbeitsbedingungen: Der unter Ziffer 4.2.3.3. beschriebene Umsetzungsplan ermöglicht in \n\nseiner Vollendung verschiedene Optimierungen insbesondere der Platzverhältnisse im Ver-\n\nwaltungszentrum an der Jurastrasse 22, da er (unter anderem) das flexible Wechseln des \n\nArbeitsplatzes ermöglicht. Erste Überlegungen und Vorarbeiten wurden im Berichtsjahr \n\n2022 bereits gemacht. Dies geschah in enger Zusammenarbeit mit dem Fachbereich Hoch-\n\nbau. Aufgrund personeller Engpässe im Fachbereich Hochbau konnte die Planung nicht ab-\n\ngeschlossen werden. Das Projekt soll im Jahr 2023 erneut aufgegriffen und weiterbearbeitet \n\nwerden.  \n\n Mitarbeitendengespräch / Personalentwicklung / Lohnentwicklung: Im Berichtsjahr 2022 \n\nwurden verschiedene Varianten von Mitarbeitendengesprächen evaluiert. Hierfür wurden \n\nim Rahmen eines Benchmarks verschiedene Gespräche mit anderen Verwaltungen und Or-\n\nganisationen geführt, welche ihre Lösungen präsentierten. Dabei wurden nicht nur die Mit-\n\narbeitendengespräche betrachtet, sondern auch verschiedene Varianten von Lohnentwick-\n\nlungssystemen näher beleuchtet. Ebenfalls abgeholt wurden die Meinungen der Mitglieder \n\nder Verwaltungsleitung. Nach Abschluss des oben erwähnten Kompetenzmodells soll im \n\nJahr 2023 die Umsetzung bzw. Einführung des neuen Mitarbeitendengesprächs geplant \n\nund umgesetzt werden.  \n\n Entlöhnungssystem:  Die Erarbeitung einer Übersicht von möglichen Varianten für das Ent-\n\nlöhnungssystem wurde im Berichtsjahr 2021 initialisiert und soll nach Abschluss des oben \n\nerwähnten Kompetenzmodells und in Abstimmung des neuen Modelles bezüglich der Mit-\n\narbeitendengespräche bis spätestens im Berichtsjahr 2024 konkretisiert werden. \n\n Partizipation / Kommunikation / Verwaltungsleitung: Im Berichtsjahr 2022 erhielten die \n\nMitarbeitenden regelmässig Informationen aus den Sitzungen der Verwaltungsleitung.  \n\n Vereinbarkeit von Familie und Beruf: Die im Berichtsjahr 2022 in Kraft getretene Verord-\n\nnung über das mobil-flexible Arbeiten ermöglicht Mitarbeitenden neue Möglichkeiten zur \n\nErledigung ihrer Arbeit (erhöhte Flexibilität in Zeit und Ort). Die Vereinbarkeit von Familie \n\nund Beruf rückt damit in ein neues Licht, da sich auch in diesem Bereich neue Gestaltungs-\n\nmöglichkeiten ergeben. Im Berichtsjahr 2022 wurden aufgrund anderer Prioritäten keine \n\nneuen Projekte zur Nutzung dieser Gestaltungsmöglichkeiten gestartet. \n\n Der Personaldienst plante im Berichtsjahr 2022 ein Projekt zur Evaluation und Einführung eines \n\nPersonalinformationssystems, welches einerseits bestehende Tools zusammenführt und an-\n\ndererseits aktuell nicht digitalisierte Prozesse abdeckt. Hierfür wurde eine Marktanalyse an-\n\nhand einer Umfrage bei verschiedenen öffentlichen Verwaltungen durchgeführt. Zudem wur-\n\nden die Anforderungen in einem Pflichtenheft gebündelt. Weiter wurden im Berichtsjahr 2022 \n\nVerfahrensfragen geklärt und es wurde ein Projektplan – gemeinsam mit dem Finanzamt (ver-\n\nantwortlich für die Lohnbuchhaltung) – aufgestellt.  \n\n Nachdem im Jahr 2021 die Ausweitung des Prozessmanagements auf alle Ämter der Stadtver-\n\nwaltung initialisiert und umgesetzt wurde, lag der Fokus im Berichtsjahr 2022 mehrheitlich bei \n\nder Unterstützung der Ämter in deren Umsetzung. Zudem wurde eine zentrale Ablage etabliert.  \n\n Im Jahr 2019 wurde eine umfangreiche Mitarbeitendenbefragung durchgeführt. Basierend da-\n\nrauf soll im Jahr 2023 erneut eine Mitarbeitendenbefragung durchgeführt werden. Hierfür wur-\n\nden im Berichtsjahr 2022 Abklärungen zur externen Begleitung getätigt und verschiedene Va-\n\nrianten evaluiert. Das Berner Beratungs- und Forschungsunternehmen Empiricon AG wird die \n\nDurchführung erneut begleiten.  \n\n Lohngleichheitsprüfung: Gemäss dem eidgenössischen Gleichstellungsgesetz sind Unterneh-\n\nmen mit 100 oder mehr Angestellten zur Durchführung einer Lohngleichheitsprüfung verpflich-\n\ntet. Die Lohngleichheitsprüfung der Stadtverwaltung konnte im Jahr 2021 abgeschlossen und \n\ndie Ergebnisse im Berichtsjahr publiziert werden.  \n\n Lohnvergleich: In Zusammenhang mit der Sicherstellung der Stadt als attraktive Arbeitgeberin \n\nund für die Evaluierung von möglichen Optimierungen des leistungsbezogenen Anreizsystems \n\nwurde durch den Personaldienst in den Jahren 2019, 2020 sowie im Berichtsjahr 2022 je ein \n\nLohnvergleich durchgeführt. Die Durchführung erfolgte in Zusammenarbeit mit einem externen \n\n\n\n \n\n34 \n\nqualifizierten Unternehmen. Rund 23 Kantone und mehrere grosse Städte (ausschliesslich öf-\n\nfentliche Verwaltungen) nehmen jährlich daran teil. Es werden die Gesamtlöhne aller Mitarbei-\n\ntenden der Stadtverwaltung im Monatslohn (exklusive Praktikantinnen und Praktikanten sowie \n\nLernende) erfasst und mit den extern erhobenen Medianlöhnen verglichen. Zudem konnten im \n\nBerichtsjahr 2022 erste Korrekturmassnahmen aus den Erkenntnissen der Lohnvergleiche \n\n2019 und 2020 im Bereich der Sozialarbeitenden umgesetzt werden.  \n\n Mit dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) soll im Rahmen von Teamarbeit mit \n\nstetigen Verbesserungen in kleinen Schritten die Verwaltung gestärkt werden. Die Mitarbeiten-\n\nden der Stadtverwaltung überprüfen ihre Arbeitsprozesse regelmässig, um die Zufriedenheit \n\nam Arbeitsplatz einerseits und die Qualität und Kundenfreundlichkeit der Dienstleistungen \n\ndurch professionelles Bearbeiten andererseits laufend zu optimieren. Im März und im Novem-\n\nber wurden 30 Mitarbeitende im Rahmen von sechs Workshops für das Thema "KVP" sensibili-\n\nsiert und geschult. In einem Newsletter und in der Hauszeitung wurden insgesamt 11 beson-\n\nders gelungene Erfolgsgeschichten aus 18 KVP-Stammteams intern publik gemacht. Die Mo-\n\nderatorinnen und Moderatoren der Stammteams haben sich im März, Juli und im Oktober ge-\n\ntroffen, um sich auszutauschen und ämterübergreifende Themen zu besprechen. \n\n  \n\n\n\n \n\n35 \n\n4.3 Zentrale Dienste \n\n4.3.1 Bericht des Leiters zentrale Dienste \n\n \n\n \n\nFabian Muff \n\nLeiter zentrale Dienste \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 07 \n\nE-Mail: fabian.muff@langenthal.ch \n\nDie zentralen Dienste umfassen die Fachbereiche zentraler Rechtsdienst, Informatik, Kommunika-\n\ntion und Marketing, Sekretariat Stadtrat und Geschäftsprüfungskommission sowie die Stabsstelle \n\nOrganisation, Entwicklung und Projekte. Sie haben gemäss Reglement über die Organisation der \n\nStadtverwaltung "überdies alle jene Aufgaben zu besorgen, die ihrer Natur nach nicht einem an-\n\nderen Amt zuzuweisen sind." \n\nDieser letztgenannte Passus aus dem Organisationsreglement kam im Jahr 2022 insbesondere im \n\nZuge der weltweit spürbaren Krisen zur Geltung. Kaum war im Zusammenhang mit der Corona-\n\nPandemie mit der Rückkehr zur "normalen Lage" eine gewisse Beruhigung eingetreten, begann mit \n\ndem Ausbruch des Krieges in der Ukraine und dem daraufhin folgenden, drohenden Szenario einer \n\nEnergiemangellage die nächste herausfordernde Zeit. Deshalb wurde in der Stadtverwaltung ein \n\nSonderstab mit Mitgliedern der Verwaltungsleitung gegründet. Die zentralen Dienste nahmen in-\n\nnerhalb dieses Sonderstabs eine koordinierende Rolle ein. Es musste beispielsweise sicherge-\n\nstellt werden, dass die Handlungsfelder zum Umgang mit der drohenden Energiemangellage auf-\n\neinander abgestimmt, in einem Massnahmenpapier dokumentiert und adressatengerecht kom-\n\nmuniziert werden. Diese "ausserordentlichen" Arbeiten beschäftigten die gesamte Verwaltung \n\nund erfolgten nebst dem "ordentlichen" Geschäft in den einzelnen Ämtern. \n\nIn den Fachbereichen der zentralen Dienste wurde daneben auf strategischer und operativer \n\nEbene vieles geleistet: \n\nFachbereich zentraler Rechtsdienst \n\nNebst den ständigen Aufgaben – wie zum Beispiel der juristischen Prüfung der Behördenvorla-\n\ngen – begleitete der zentrale Rechtsdienst diverse Beschwerdeverfahren und trieb verschiedene \n\nProjekte voran. So wurden beispielsweise das Projekt für den Erlass neuer Kommissionsregle-\n\nmente wiederaufgenommen, die Revision des Anhangs zum Reglement über die Organisation der \n\nStadtverwaltung abgeschlossen und die Arbeiten zur grundsätzlichen Überprüfung der städti-\n\nschen Rechtssammlung weitergeführt. Ausserdem erarbeitete der zentrale Rechtsdienst gegen \n\nEnde des Berichtsjahres in Zusammenarbeit mit dem Finanzamt die verwaltungsinterne Weisung \n\nbetreffend Vorgehensweise ohne genehmigtes Budget 2023. \n\nFachbereich Informatik \n\nDie neu erarbeitete Informatikstrategie wurde vom Gemeinderat am 16. März 2022 genehmigt. Die \n\ndarin formulierten strategischen Ziele wurden unter Berücksichtigung des folgenden Grundsatzes \n\ndefiniert: "Die Informatik der Stadt Langenthal soll Mittel zum Zweck sein, sich auf eine effektive \n\nund effiziente Unterstützung der Verwaltungsprozesse fokussieren, stabile und sichere Lösungen \n\nbereitstellen und dabei technische Entwicklungen berücksichtigen." Auf operativer Ebene wurden \n\nverschiedene Projekte (z. B. Grobkonzept Sprachdienste und Kollaboration, Konzept mobil-flexib-\n\nles Arbeiten) vorangetrieben. Ausserdem wurden im Tagesgeschäft der Betrieb der ICT-Infrastruk-\n\nturen sichergestellt und Supportleistungen für die Stadtverwaltung und die angeschlossenen Kun-\n\nden erbracht. In personeller Hinsicht kam es im Fachbereich Informatik zu einigen Veränderungen: \n\nNach dem Weggang des bisherigen, langjährigen Stelleninhabers konnte die Fachführung ICT-Be-\n\n\n\n \n\n36 \n\ntrieb dank einer internen Weiterentwicklung erfolgreich wiederbesetzt werden. In der Fachbera-\n\ntung freigewordene Stellenprozente wurden hingegen nur teilweise wiederbesetzt und innerhalb \n\nder zentralen Dienste in die Stabsstelle Organisation, Entwicklung und Projekte verschoben. \n\nFachbereich Kommunikation und Marketing \n\nIm Fachbereich Kommunikation und Marketing wurden im Berichtsjahr diverse Meilensteine er-\n\nreicht. Besonders hervorzuheben sind zwei Dinge: Am 23. Februar 2022 genehmigte der Gemein-\n\nderat die Kommunikationsstrategie der Stadt Langenthal und mit der Onlineschaltung der neuen \n\nWebsite erfolgte am 19. Mai 2022 ein wichtiger Schritt im Sinne der Digitalisierung der Kommuni-\n\nkation. Der Webauftritt wird nun gezielt in Richtung E-Government bzw. Online-Schalter weiterent-\n\nwickelt. Im Tagesgeschäft wurden diverse Anlässe (wie zum Beispiel die Bundesfeier, der Wirt-\n\nschaftslunch oder Medienkonferenzen) organisiert und insgesamt 106 Medienanfragen bearbei-\n\ntet. \n\nFachbereich Sekretariat Stadtrat und Geschäftsprüfungskommission \n\nIm Berichtsjahr fanden insgesamt neun Sitzungen des Stadtrates sowie vorbereitende Sitzungen \n\nder Geschäftsprüfungskommission statt, wobei die Stadtratssitzungen ab März 2022 wieder im \n\n"gewohnten Rahmen" in der Alten Mühle durchgeführt werden konnten. Das Sekretariat sorgte für \n\ndie Vor- und Nachbereitung sowie einen reibungslosen Ablauf der Sitzungen. \n\nStabsstelle Organisation, Entwicklung und Projekte \n\nDie Stabsstelle Organisation, Entwicklung und Projekte trieb im ersten Halbjahr das Evaluations-\n\nverfahren im Digitalisierungsprojekt ILMA voran. Aufgrund eines personellen Wechsels in der Pro-\n\njektleitung kam es ab Mitte Jahr jedoch zu einem Projektunterbruch. Nach erfolgter Wiederbeset-\n\nzung der Projektleitungsstelle wurden die Arbeiten ab Dezember 2022 wiederaufgenommen. \n\nNebst dem Projekt ILMA beschäftigte sich die Stabsstelle mit weiteren Themen und Projekten von \n\nallgemeinem Interesse – wie zum Beispiel dem Controlling der Richtlinien der Regierungstätigkeit \n\n2021–2024, der Erarbeitung und operativen Umsetzung der Eignerstrategie IB Langenthal AG oder \n\nden Auswirkungen des auf kantonaler Ebene erlassenen Gesetzes über die digitale Verwaltung. \n\nEin herzlicher Dank  \n\nInsgesamt blicken die zentralen Dienste auf ein ereignisreiches Jahr mit einigen unverhofft einge-\n\ntretenen Aufgaben zurück. Das macht unsere Arbeit einerseits herausfordernd, andererseits aber \n\nauch sehr vielfältig und spannend. Ich danke allen Kolleginnen und Kollegen der zentralen Dienste \n\nganz herzlich für ihren unermüdlichen, täglichen Einsatz. Mein grosser Dank richtet sich auch an \n\ndie weiteren Mitarbeitenden der Stadtverwaltung und die Mitglieder der Verwaltungsleitung für \n\nden immer sehr konstruktiven, ämterübergreifenden Austausch. Und – last but not least – gilt \n\nmein Dank natürlich auch allen politischen Entscheidungsträgerinnen und -trägern für die gute \n\nZusammenarbeit auf verschiedenen Ebenen. \n\n4.3.2 Fachbereich Informatik \n\n4.3.2.1 Ständige Aufgaben \n\n Sicherstellung der strategischen Informatik-Planung \n\n Sicherstellung des ICT-Supportes für die Stadtverwaltung und angeschlossene Kunden \n\n Betrieb und Operation sicherer und zeitgemässer ICT-Infrastrukturen und ICT-Services \n\n Beschaffung und Instandhaltung von Hard- und Software \n\n Sicherstellung der Informatiksicherheit \n\n Durchführung von IT-Schulungen \n\n Beratung der Ämter und angeschlossener Kunden im Informatikbereich sowie die Mitwirkung \n\nin entsprechenden Projekten \n\n\n\n \n\n37 \n\n4.3.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Um die Kommunikationsprozesse und die Kommunikationsformen und -kanäle mit Werkzeu-\n\ngen zur Zusammenarbeit zu verbessern, wurde im Rahmen einer Situationsanalyse ein Grob-\n\nkonzept für Sprachdienste und Kollaboration entwickelt. In einem ersten Schritt wurden die \n\ngenauen Bedürfnisse der Stadtverwaltung mittels Interviews und einem Fragebogen eruiert \n\nund in einem Bedürfniskatalog zusammengefasst. Zeitgleich wurde die bestehende Telefonie-\n\nInfrastruktur analysiert und überprüft. Auf der Basis der Anforderungen und des Bedürfniska-\n\ntaloges wurde entschieden, die heutige 15 Jahre alte Telefonanlage mit einem neuen moder-\n\nnen Telefoniesystem zu ersetzen. Von einem Wechsel zur Cloud-Telefonie von Microsoft \n\n(MS Teams) wurde abgesehen, weil zurzeit noch nicht alle zwingend notwendigen Anforderun-\n\ngen im Bereich der Anrufverteilung, Ringsteuerung und drahtlosen Telefonie (DECT) abgedeckt \n\nwerden können. \n\n Nach umfangreichen Planungs- und Konzeptionsarbeiten genehmigte der Gemeinderat das \n\nKonzept für das Projekt mobil-flexible Arbeiten (MFA) und die dafür notwendige Finanzierung. \n\nMit dem Projekt MFA wird anstelle des heutigen Thinclient-Computings eine neue und durch-\n\ngängige ICT-Infrastruktur auf Basis von mobilen Endgeräten (Notebooks) und damit eine be-\n\ndürfnisgerechte Arbeitsumgebung zugunsten der Zusammenarbeit und Mobilität bereitge-\n\nstellt. Obwohl die Hardware umgehend bestellt wurde, kam es aufgrund der aussergewöhnli-\n\nchen Situation mit der Ausbreitung und Nachwirkungen von COVID-19 zu grossen Lieferverzö-\n\ngerungen. Im Rahmen eines Proof of Concepts wurde die neue Infrastruktur und die neue \n\nKonnektivität (ortsunabhängiger und verschlüsselter Netzzugriff via VPN und WWAN) gegen \n\nEnde Jahr getestet und für das Rollout im Februar/März 2023 vorbereitet.  \n\n Zur Erhöhung der Sicherheit in der E-Mail-Kommunikation wurde im Rahmen eines ganzheitli-\n\nchen Ansatzes für die professionelle Geschäftskommunikation und insbesondere für die Ver-\n\nschlüsselung von vertrauenswürdigen Informationen eine neue Software beschafft und einge-\n\nführt. Neu werden alle E-Mails digital signiert und bei Bedarf verschlüsselt. Damit kann das \n\nAusspähen von E-Mail-Daten durch Dritte während der Übermittlung verhindert werden. Dane-\n\nben ist eine Webseiten-Blocklist (URL) im Einsatz, um ein- und ausgehende Mails nach schäd-\n\nlichen URLs zu scannen und diese zu blockieren. Zusätzlich kommen für das Erkennen von \n\nschädlichen Scriptbefehlen zu den bereits kommerziellen Virenfiltersignaturen ein neuer \n\nPhishing-Filter und neu auch spezialisierte Virenfilter zum Einsatz. Im Zuge der Softwareevalu-\n\nation wurde auch die bisherige Antispam-Lösung ersetzt. Mit dieser Lösung durchlaufen alle \n\nein- und ausgehenden E-Mails mehrere aktive Spamfilterstufen, bevor sie entweder als korrekt \n\nerkannt und zugestellt werden – oder in der Quarantäne landen.  \n\n Neben der IT-Infrastruktur gewann auch die Cybersicherheit aufgrund der zunehmenden digi-\n\ntalen Vernetzung noch mehr an Bedeutung und die Gefahr, digitalen Angriffen vermehrt ausge-\n\nsetzt zu sein, stieg. Um potenziellen Gefahren von Cyberrisiken besser zu begegnen und diese \n\npräventiv zu verringern, wurde ein Security Awareness Trainingsprogramm zur Sensibilisie-\n\nrung der Mitarbeitenden evaluiert und installiert. Die ersten Schulungen und Kampagnen wer-\n\nden anfangs 2023 durchgeführt. \n\n Im Bereich der Informationssicherheit erfolgten seitens des Fachbereichs Informatik Mitwir-\n\nkungsleistungen bei der Erarbeitung von Grundlagendokumenten. So wurden auf der Basis der \n\ninternationalen Norm zur Informationssicherheit von ISO 27001 zuerst der Ist-Status ermittelt \n\nund mit den Soll-Anforderungen der Norm verglichen – dies mit dem Ziel, bestehende Sicher-\n\nheitslücken zu minimieren. Dabei kristallisierte sich Handlungsbedarf heraus und es konnte \n\nein Zielbild formuliert werden, wie ein Information Security Management System (ISMS) für die \n\nStadtverwaltung aussehen könnte. Um die definierten Ziele zu erreichen, wurden erste Grund-\n\nlagendokumente erstellt, damit die Informationssicherheit innerhalb der Stadtverwaltung Lan-\n\ngenthal auf strategischer und operativer Ebene künftig geregelt ist.  \n\n Wegen den wachsenden Anforderungen an die Informationstechnik und auch deren Komplexi-\n\ntät wurde das Kommunikationsnetz punktuell ausgebaut und überalterte Netzwerkkomponen-\n\nten (WLAN Access-Points) aus dem Netz genommen und durch neue ersetzt.  \n\n\n\n \n\n38 \n\n Das mobil-flexible Arbeiten bringt neue Erwartungen an die Vorgehensweisen bei Besprechun-\n\ngen und der hybriden Arbeit mit sich (Mischung zwischen physischer Präsenz und Videokonfe-\n\nrenz). Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden, wurden für die Sitzungszimmer zwei \n\nVideokonferenzsysteme beschafft und die Mitarbeitenden im Umgang mit den neuen Möglich-\n\nkeiten ausgebildet. \n\n4.3.3 Fachbereich zentraler Rechtsdienst \n\n4.3.3.1 Ständige Aufgaben \n\n Juristische Prüfung der dem Gemeinderat vorgelegten Geschäfte \n\n Beratung des Gemeinderates sowie der Ämter der Stadtverwaltung in juristischen Fragen  \n\n Instruktion von Einsprache- und Beschwerdeverfahren \n\n Vertretung der Stadt in Rechtsstreitigkeiten \n\n Betreuung der städtischen Reglementensammlung und des Rechtsetzungsverfahrens \n\n Ausarbeitung und Prüfung von kommunalen Gesetzen, Verträgen, Gutachten und parlamenta-\n\nrischen Vorstössen  \n\n Leitung von und Mitarbeit in Projekten mit rechtlichem Bezug \n\n Juristisches Qualitätsmanagement, Bewirtschaftung von Vorlagen und Durchführung von ver-\n\nwaltungsinternen Schulungen im juristischen Bereich \n\n Leitung des kommunalen Kompetenzzentrums für Beschaffungen \n\n4.3.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Die beim Verwaltungsgericht des Kantons Bern gegen den Kanton Bern anhängig gemachten \n\nBeschwerden der Stadt Langenthal und zahlreicher weiterer Gemeinden in Sachen "Bonus-Ma-\n\nlus Verfahren", welches durch die Teilrevision des Sozialhilfegesetzes vom 1. Februar 2011 \n\nimplementiert wurde und nach welchem die Stadt bzw. die Gemeinden bedeutende Bonuszah-\n\nlungen geltend machten, wurden mit Urteil vom 22. August 2022 abgewiesen. Die Stadt Lan-\n\ngenthal und die weiteren beschwerdeführenden Gemeinden verzichteten auf einen Weiterzug \n\nan das Bundesgericht, weshalb das Urteil mittlerweile in Rechtskraft erwachsen ist.  \n\n An der Urnenabstimmung vom 15. Dezember 2019 wurde die Totalrevision des Wahl- und Ab-\n\nstimmungsreglements von den Stimmbürgerinnen und Stimmbürgern genehmigt. Dagegen \n\nwurde von privater Seite eine Beschwerde beim Regierungsstatthalteramt eingereicht, welche \n\nzuständigkeitshalber dem Amt für Gemeinden und Raumordnung des Kantons Bern (AGR) zur \n\nBeurteilung zugewiesen wurde. Mit Verfügung vom 4. November 2020 hiess das AGR die Be-\n\nschwerde teilweise gut und genehmigte im Übrigen das entsprechend angepasste neue Wahl- \n\nund Abstimmungsreglement. Dagegen erhob der Gemeinderat eine Beschwerde beim Verwal-\n\ntungsgericht des Kantons Bern. Das Urteil ist im Berichtszeitpunkt weiterhin ausstehend.  \n\n Mit Verfügung des Verwaltungsgerichts des Kantons Bern vom 6. November 2020 wurde die \n\nStadt zu einer Klagesache betreffend eine Vertragsstreitigkeit zwischen dem Kanton Bern und \n\neiner Privatperson beigeladen. Das Urteil ist ausstehend. \n\n Gegen eine durch das zuständige Amt erlassene Verfügung im Bereich der Betreuungsgut-\n\nscheine wurde durch die gesuchstellende Person verwaltungsintern Beschwerde an den Ge-\n\nmeinderat erhoben. Während des hängigen Verfahrens wurde durch die betreffende Kinderta-\n\ngesstätte eine Tarifreduktion für Kindergartenkinder vorgenommen, womit die beschwerdefüh-\n\nrende Person selber geltend machte, dass ihr Rechtsschutzinteresse weggefallen sei. Das Ver-\n\nfahren wurde in der Folge als erledigt vom Geschäftsverzeichnis des Gemeinderates abge-\n\nschrieben.  \n\n Gegen eine durch das zuständige Amt erlassene Verfügung im Bereich der Anschlussgebühren \n\nwurde durch die gebührenpflichtigen Personen verwaltungsintern Beschwerde an den Gemein-\n\nderat erhoben. Nach durchgeführter Instruktion ergaben sich in sachverhaltlicher Hinsicht \n\nneue Erkenntnisse, woraufhin das zuständige Amt neu und im Sinne der beschwerdeführenden \n\nPersonen verfügte. Das Beschwerdeverfahren wurde zufolge Gegenstandslosigkeit als erledigt \n\nvom Geschäftsverzeichnis des Gemeinderates abgeschrieben.  \n\n\n\n \n\n39 \n\n Die Kündigung des Mietvertrages einer durch die Stadt Langenthal gemieteten Räumlichkeit \n\nwurde durch die Stadt Langenthal bei der zuständigen Schlichtungsbehörde angefochten. Zu-\n\ngleich wurden aussergerichtliche Vergleichsverhandlungen aufgenommen. Aufgrund des posi-\n\ntiven Verlaufs der Vergleichsgespräche konnte das anhängig gemachte Verfahren einvernehm-\n\nlich vorerst bis am 31. Januar 2023 sistiert werden.  \n\n Mit Verfügung vom 24. November 2022 lehnte der Gemeinderat eine Anfrage zur Kostenüber-\n\nnahme für den Ersatz einer Strassenbeleuchtung ab. Gegen diese Verfügung erhob die von der \n\nVerfügung betroffene Person Beschwerde beim Regierungsstatthalteramt. Der Entscheid war \n\nEnde des Berichtsjahres noch ausstehend.  \n\n In einer im selektiven Verfahren durchgeführten Submission wurde gegen den Entscheid des \n\nGemeinderates über die Teilnehmerauswahl von einer nicht zur weiteren Teilnahme zugelas-\n\nsenen Anbieterin Beschwerde beim zuständigen Regierungsstatthalteramt erhoben. Der Schrif-\n\ntenwechsel war am Jahresende noch nicht abgeschlossen. \n\n Kurz vor Ende des Berichtsjahres wurde die Zuschlagsverfügung des Gemeinderates in einer \n\nim offenen Verfahren durchgeführten Submission beim zuständigen Regierungsstatthalteramt \n\nvon einer unterliegenden Teilnehmerin mit Beschwerde angefochten. Der Schriftenwechsel \n\nwar am Jahresende noch nicht abgeschlossen.  \n\n Das Projekt für den Erlass der neuen Kommissionsreglemente wurde während dem Mutter-\n\nschaftsurlaub der Projektleiterin sistiert und im Jahr 2022 wieder aufgenommen. Nachdem im \n\nHerbst 2022 eine verwaltungsinterne Vernehmlassung zur angepassten Vorlage durchgeführt \n\nwurde, wird Anfang 2023 zu Händen des Gemeinderats ein Bericht betreffend die im Stadtrat \n\nanlässlich der ersten Lesung gestellten Fragen und Anträge sowie zum weiteren Vorgehen vor-\n\ngelegt. \n\n Anfang des Berichtsjahres konnte die Revision des Anhangs zum Reglement über die Organi-\n\nsation der Stadtverwaltung und die Aktualisierung und Vereinheitlich der Organigramme der \n\nStadtverwaltung abgeschlossen werden.  \n\n Die Arbeiten zu einer grundsätzlichen Überprüfung der städtischen Rechtssammlung wurden \n\nweitergeführt. Die vom zentralen Rechtsdienst im Auftrag des Stadtschreibers veranlasste Zu-\n\nstandserhebung durch die Ämter (inkl. Präsidialstab und zentrale Dienste) hat ergeben, dass \n\nbei einer grossen Anzahl Erlasse formeller und/oder materieller Revisionsbedarf besteht. Der \n\nGemeinderat beauftragte die Verwaltung, den gemäss Zustandserhebung definierten Hand-\n\nlungsbedarf in ihre jeweiligen Geschäftskontrollen aufzunehmen und bis am 31. Dezember \n\n2022 dem Gemeinderat eine Prioritätenordnung und konkrete Projektpläne für die in ihren Zu-\n\nständigkeitsbereich fallenden Erlasse vorzulegen.  \n\n Der zentrale Rechtsdienst wurde mit der Erarbeitung eines "Übertragungsreglementes" und \n\nder Umsetzung der am 28. März 2022 erheblich erklärten Motion Freudiger Patrick (SVP), Bö-\n\nsiger Daniel (SVP), Clavadetscher Diego (FDP), Dietrich Pascal (parteilos), Häfliger Dyami (glp), \n\nLerch Martin (SVP), Zaugg-Streuli Franziska (FDP) vom 20. Dezember 2021: "Neues Submissi-\n\nonsrecht – kommunale Spielräume nutzen!" beauftragt. Aufgrund des Ende des Berichtsjahres \n\nnoch nicht genehmigten Budgets für das Jahr 2023 konnte der Antrag zum konkreten Vorgehen, \n\ninkl. der geplanten Projektorganisation und dem damit verbundenen Ausgabenbeschluss, \n\nnicht wie geplant dem Gemeinderat zur Beschlussfassung vorgelegt werden. Die Projektlancie-\n\nrung wurde verwaltungsintern bis zum Vorliegen eines genehmigten Budgets sistiert. \n\n Der zentrale Rechtsdienst bietet seit Ende Oktober 2022 punktuell und im Rahmen der verfüg-\n\nbaren Ressourcen dem Amt für öffentliche Sicherheit direkt juristische Unterstützung im Zu-\n\nsammenhang mit der dort Ende des Berichtsjahres weiterhin vakanten Stelle der Leiterin bzw. \n\ndes Leiters Stabs- und Rechtsdienst.  \n\n Die Stadt Langenthal wird ohne (rechtskräftig) genehmigtes Budget 2023 ins neue Jahr starten. \n\nGemäss Art. 70 GV darf die Gemeinde in einem solchen Fall nur "unumgängliche Verpflichtun-\n\ngen" eingehen und entsprechend musste sichergestellt werden, dass in der Zwischenzeit le-\n\ndiglich die für die Erbringung der zwingend notwendigen Leistungen absolut notwendigen Kos-\n\nten freigegeben werden. Es galt daher einen Prozess zu implementieren, der bereits nicht er-\n\nlaubte Bestellungen und Auftragsvergaben verhindert. Der zentrale Rechtsdienst erarbeitete \n\n\n\n \n\n40 \n\nzusammen mit dem Finanzamt federführend die diesbezüglichen Prozesse sowie eine verwal-\n\ntungsinterne Weisung betreffend Vorgehensweise ohne genehmigtes Budget 2023, welche \n\nvom Gemeinderat im Dezember 2022 verabschiedet wurde und bis zum Vorliegen eines rechts-\n\nkräftigen Budgets 2023 Geltung hat. \n\n4.3.4 Organisation, Entwicklung, Projekte \n\n4.3.4.1 Ständige Aufgaben \n\n Projektleitung und -begleitung in den Bereichen Digitalisierung, Geschäftsprozess- und Orga-\n\nnisationsentwicklung sowie bei ämterübergreifenden Projekten \n\n Beratungs- und Schulungsleistungen im gesamten Aufgaben- und Arbeitsbereich \n\n Entscheidungsvorbereitung, Informationsbeschaffung, fachliche Beratung, administrative und \n\norganisatorische Unterstützung der Leitung und der Fachbereiche der zentralen Dienste; Stell-\n\nvertretung der Leitung der zentralen Dienste \n\n4.3.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Die zentralen Dienste führten das Controlling der Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021–\n\n2024 anhand der neu konzipierten, schlankeren Methode. \n\n Auch die Stadt Langenthal musste sich im Berichtsjahr mit dem möglichen Eintreten einer Ener-\n\ngiemangellage auseinandersetzen. Der Gemeinderat beschloss in diesem Zusammenhang an \n\nseiner Sitzung vom 19. Oktober 2022 diverse Massnahmen. Die zentralen Dienste übernahmen \n\neine koordinierende Rolle in der Vorbereitung, der Kommunikation und im Controlling dieser \n\nMassnahmen. \n\n Ziel des Digitalisierungsprojekts ILMA ist die Realisierung und Implementierung einer stadt-\n\nweiten, integrierten Enterprise Content Management Lösung (ECM) für die Stadtverwaltung. Im \n\nBerichtsjahr starteten die Arbeiten für das Evaluationsverfahren und es wurde in der ersten \n\nJahreshälfte viel Zeit in die Erarbeitung der Ausschreibungsunterlagen investiert. Aufgrund ei-\n\nnes personellen Wechsels in der Projektleitung kam es ab Mitte Jahr zu einem Projektunter-\n\nbruch. Nach erfolgter Wiederbesetzung der Projektleitungsstelle wurden die Arbeiten im Pro-\n\njekt ab Dezember 2022 wieder aufgenommen. \n\n Der Grosse Rat hat auf kantonaler Ebene das Gesetz über die digitale Verwaltung (DVG) verab-\n\nschiedet. Damit gilt für die Behörden im Kanton Bern künftig der Grundsatz des digitalen Pri-\n\nmats. Mit der Verordnung über die digitale Verwaltung (DVV) wird dieser Grundsatz konkreti-\n\nsiert. Die Gemeinden wurden im Berichtsjahr zu einer Konsultation der DVV eingeladen. Der \n\nGemeinderat beteiligte sich an dieser Konsultation, die von den zentralen Diensten begleitet \n\nwurde. Das DVG und die DVV treten am 1. März 2023 in Kraft. \n\n Die zentralen Dienste verfassten im Berichtsjahr einen umfassenden Prüfbericht zum Postulat \n\n"Mehr CivicTech für die Mitwirkung und politische Partizipation". CivicTech soll verschiedene \n\nAspekte des Austauschs zwischen den Behörden und der Bevölkerung durch die Nutzung tech-\n\nnischer Konzepte verbessern. Dieses Potenzial wurde erkannt und es wird eine Optimierung in \n\nverschiedenen Bereichen angestrebt. \n\n Die Eignerstrategie der IB Langenthal AG wurde überarbeitet und vom Gemeinderat am \n\n16. März 2022 genehmigt. Im Anschluss wurden gemeinsam mit Vertretungen der IB Langen-\n\nthal AG weiterführende Fragen geklärt, um die Umsetzung der Eignerstrategie auf operativer \n\nEbene zu verankern. \n\n4.3.5 Fachbereich Kommunikation und Marketing \n\n4.3.5.1 Ständige Aufgaben \n\n (Weiter-) Entwicklung der Kommunikations- und Marketingstrategie der Stadt \n\n (Weiter-) Entwicklung der Kommunikations- und Marketingkanäle der Stadt \n\n Planung, Organisation, Koordination und Durchführung von Kommunikations- und Marketing-\n\nmassnahmen \n\n\n\n \n\n41 \n\n Redaktionelle Arbeiten bei der Erstellung aller Kommunikations- und Marketingmittel im Print- \n\nund Onlinebereich \n\n Bewirtschaftung der Kommunikations- und Marketingkanäle der Stadt \n\n Beratung der Verwaltung und der Behörden in Kommunikations- und Marketingfragen \n\n Organisation und Durchführung von Anlässen der Stadt \n\n Übernahme von repräsentativen Aufgaben \n\n4.3.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Der Gemeinderat genehmigte am 23. Februar 2022 die Kommunikationsstrategie der Stadt \n\nLangenthal. Diese bildet die strategisch-konzeptionelle Grundlage für die interne und die ex-\n\nterne Kommunikation. Darin werden Grundsätze, Ziele, Zielgruppen, Kanäle und Organisati-\n\nonsstruktur der städtischen Kommunikationsmassnahmen definiert. Zudem wurde dem Ge-\n\nmeinderat eine Übersicht über die ständigen Aufgaben und die geplanten Projekte des 2021 \n\nneu lancierten Fachbereichs Kommunikation und Marketing in der Legislaturperiode 2021–\n\n2024 zur Kenntnis vorgelegt. \n\n Am 19. Mai 2022 war es so weit: Die neue Website der Stadt Langenthal wurde online geschal-\n\ntet. Der Gemeinderat hatte dafür am 23. Juni 2021 auf Antrag der zentralen Dienste einen Nach-\n\nkredit in der Höhe von Fr. 65'000.00 genehmigt. Das Projekt wurde mit der bisherigen Website-\n\nBetreiberin Innovative Web AG (i-web) realisiert. Die neue Website weist die folgenden Neue-\n\nrungen auf:  \n\n Neues Design \n\n Neue Navigationsstruktur \n\n Orientierung an Themen bzw. an den Nutzerinnen und Nutzern \n\n Barrierefreiheit \n\n Reintegration des Stadtbauamtes bzw. Offline-Schaltung von stadt-raum.ch \n\n Im Hintergrund: neues CMS \n\nDas neue Design ist responsive, das heisst, es passt sich automatisch an die jeweilige Geräte- \n\nbzw. Bildschirmgrösse an und funktioniert somit auch auf mobilen Geräten gut.  \n\nDer Webauftritt soll nun gezielt in Richtung E-Government bzw. Online-Schalter weiterentwi-\n\nckelt werden. Daher die neue Rubrik "Online-Schalter" und die Umstellung auf das neue CMS. \n\nDieses sogenannte Content Management System ist die Software, mit der die Inhalte auf der \n\nWebsite erstellt und verwaltet werden. Mit dem neuen Design und dem neuen CMS kann die \n\nWebsite nun Schritt für Schritt weiterentwickelt und die Digitalisierung der städtischen Dienst-\n\nleistungen vorangetrieben werden. \n\nDie Reaktionen auf die neue Website sind mit ganz wenigen Ausnahmen positiv. i-web dient \n\nder neue Webauftritt von Langenthal als Referenzobjekt. Auch das ICT-Fachmagazin "Netzwo-\n\nche" berichtete über die neue Website. \n\n Die Mitte Juni 2021 lancierte Unternehmensseite der Stadt Langenthal auf dem Karriereportal \n\nLinkedIn gewann im Jahr 2022 rund 300 neue Followerinnen und Follower und zählt inzwischen \n\n592 Followerinnen und Follower (Stand: 3. Januar 2023). Bisher fanden alle Aktivitäten auf Lin-\n\nkedIn rein organisch statt; es wurde noch kein Geld für gesponserte Beiträge eingesetzt. Eine \n\ndiesbezügliche Ausweitung wird geprüft. LinkedIn wird vom Fachbereich Kommunikation & \n\nMarketing und vom Personaldienst gemeinsam bewirtschaftet und primär zur Personalsuche \n\nund für das Employer Branding eingesetzt. \n\n Die interne Kommunikation der Stadtverwaltung soll neu strukturiert und digitalisiert werden. \n\nHeute fehlen eine digitale interne Informationsplattform sowie Interaktionsräume und eine \n\nCommunity-Plattform für Mitarbeitende. Diese Defizite gilt es vor allem auch im Hinblick auf \n\ndie Realisierung des Projekts ILMA (Information Lifecycle Management and Archiving) zur Ein-\n\nführung einer elektronischen Verwaltung der Geschäftsunterlagen zu beseitigen. Ziele des im \n\n\n\n \n\n42 \n\nBerichtsjahr lancierten Projekts zur Erneuerung der internen Kommunikation sind die Einfüh-\n\nrung einer digitalen internen Kommunikationsplattform bzw. eines Enterprise Social Networks \n\n(ESN) sowie die Neudefinition der Prozesse in der internen Kommunikation.  \n\n Der Design Preis Schweiz wird in den Jahren 2023 und 2025 erneut in Langenthal verliehen. \n\nIm Berichtsjahr wurde eine entsprechende Vereinbarung abgeschlossen, die eine Unterstüt-\n\nzung der Preisverleihung mit einem Beitrag in der Höhe von jeweils Fr. 60'000.00 pro Ausgabe \n\nvorsieht.  \n\n Die Bundesfeier fand im Jahr 2022 auf dem Areal der Markthalle statt. Die Festansprache wurde \n\nvon der neuen Präsidentin der Region Oberaargau, Sibylle Schönmann, gehalten; moderiert \n\nwurde der Anlass von Gemeinderätin Helena Morgenthaler. Die Stadtmusik sorgte für die mu-\n\nsikalische Umrahmung der Feier. Mitglieder des gemeinnützigen Frauenvereins, der Stütz-\n\npunktfeuerwehr sowie des Stadtturnvereins trugen als Helferinnen und Helfer zu einem rei-\n\nbungslosen Ablauf des Anlasses bei, und die X-light & Sound Veranstaltungstechnik GmbH \n\nkümmerte sich um Licht und Ton. Im Anschluss an den Festakt fand ein Fackel- und Lampi-\n\nonumzug statt, begleitet durch den Tambourenverein Langenthal. Abschliessend sorgten die \n\nTadpoles rund um Tom Küffer für einen gelungenen Abschluss des Abends. \n\n Die Jungbürgerfeier fand am 9. September 2022 im Bären statt. Von den 121 eingeladenen \n\nJungbürgerinnen und Jungbürgern erschienen 22 Personen, was einem Anteil von 18,2 Prozent \n\nentspricht. Die Jungbürgerbriefe wurden durch Stadtpräsident Reto Müller überreicht. Eine in-\n\nteressante Rede von Stadtratspräsidentin Beatrice Lüthi sowie ein Einblick in die Welt der \n\nNachhaltigkeitspionierin und Autorin des Buches "Suche Fern. Finde Nah", Celia Hug, rundeten \n\nden Abend ab.  \n\n Am 25. Oktober 2022 begrüsste Stadtpräsident Reto Müller im Parkhotel Langenthal Vertrete-\n\nrinnen und Vertreter der ortsansässigen Industrie-, Gewerbe- und Dienstleistungsunternehmen \n\nsowie aus Politik und Verwaltung zum Wirtschaftslunch. In ihrem Inputreferat führte Stadtbau-\n\nmeisterin Sabine Gresch ins Agglomerationsprogramm 3. Generation ein. Projektleiter Pierre \n\nMasson, Leiter Fachbereich Tiefbau und Umwelt, stellte die einzelnen Teilprojekte der Ver-\n\nkehrslösung Langenthal vor und informierte zum aktuellen Planungsstand. Danach moderierte \n\nDominic Ramel, Leiter Fachbereich Kommunikation und Marketing, ein Podiumsgespräch mit \n\nChristian Giesser (Präsident Gewerbeverein Langenthal), Peter Frei (Präsident Stadtvereinigung \n\nLangenthal) und Stadtpräsident Reto Müller. Die Podiumsteilnehmenden und ihre Inputs aus \n\nSicht des Gewerbevereins bzw. der Stadtvereinigung waren eine wertvolle Ergänzung zu den \n\nvorher gehörten Referaten. Die rund 280 Anwesenden nutzten beim anschliessenden Steh-\n\nlunch die Möglichkeit, um zu diskutieren, sich auszutauschen und neue Kontakte zu knüpfen.  \n\n Es wurden vier Mediencafés bzw. Medienkonferenzen durchgeführt: Zukunft Eissport Langen-\n\nthal, Jahresrechnung 2021, ESP Bahnhof Langenthal, Rückzug SC Langenthal aus dem Profi-\n\nsport (gemeinsam mit der SCL AG). Zudem bearbeitete der Fachbereich Kommunikation und \n\nMarketing 106 Medienanfragen. \n\n  \n\n\n\n \n\n43 \n\n4.4 Finanzamt \n\n4.4.1 Bericht des Vorstehers Finanzamt \n\n \n\n \n\nThilo Wieczorek \n\nVorsteher Finanzamt \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 23 30 \n\nE-Mail: thilo.wieczorek@langenthal.ch \n\nDas Finanzamt vollzog die ihm übertragenen Aufgaben im Jahr 2022 erneut gewohnt zuverlässig. \n\nAlle Aufgaben wurden frist- und termingerecht erledigt. Den zuständigen Entscheidungstragenden \n\nkonnten die finanzrelevanten Entscheidungsgrundlagen seitens des Finanzamt rechtzeitig vorge-\n\nlegt werden.  \n\nIn Anbetracht des breiten Aufgabenspektrums im Finanzamt und der steten finanziellen Heraus-\n\nforderungen für die Stadtverwaltung war und ist es mir weiterhin ein besonderes Anliegen, dass \n\ndas Finanzamt bei der Vielzahl der Aufgaben den Fokus stets darauf ausrichtet, die finanzielle \n\nHandlungsfähigkeit der Stadt in Beachtung der politischen Vorgaben sicherzustellen. \n\nAls Querschnittsamt setzte sich das Finanzamt wie bislang aus dem zentralen Fachbereich "Rech-\n\nnungswesen" und den zwei weiteren Fachbereichen "Steuerwesen" und "AHV-Zweigstelle" sowie \n\nder Fachstelle "Liegenschaften" und dem Hausdienst des Verwaltungszentrums zusammen. In-\n\nfolge des organisatorisch im Amt integrierten Hausdienstes des Verwaltungszentrums nahm ich \n\nals Vorsteher des Finanzamts erneut die Funktion des Betriebskommissionspräsidenten des Ver-\n\nwaltungszentrums wahr. \n\nDer Einstieg in das Jahr 2022 startete routiniert mit der Verarbeitung der Lohnbescheinigungen in \n\nder AHV-Zweigstelle, der Prüfung und Komplettierung des Steuerregisters im Fachbereich Steuer-\n\nwesen und mit den Arbeiten zum Rechnungsabschluss 2021 im Fachbereich Rechnungswesen. \n\nDer Rechnungsabschluss konnte ordentlich im Juni 2022 vom Stadtrat genehmigt werden. \n\nParallel zum Rechnungsabschluss 2021 erfolgten die Arbeiten zur Erarbeitung eines finanziell \n\ntragbaren Finanz- und Investitionsplans 2023 – 2027 und des Budgets der Erfolgsrechnung 2023. \n\nHervorzuheben war in diesem Jahr, dass die Ausarbeitung der Finanzdaten für die Jahre 2023 – \n\n2027 im Kontext der vorgesehenen Anpassung der Steueranlage von 1.38 auf 1.44 Einheiten er-\n\nfolgte. Es wurde seitens des Finanzamts trotz der dadurch erwarteten, verbesserten Ertragslage \n\ndarauf geachtet, dass alle Ämter ausgabenseitig keine unbegründeten Begehren in das \n\nBudget 2023 und die Planjahre 2024 – 2027 aufnahmen und jede Verwaltungseinheit damit wei-\n\nterhin ihren Beitrag zu einer hohen Ausgabendisziplin leistet. \n\nFür die Entwicklung des Finanz- und Investitionsplans 2023 –2027 inklusiv des Budgets 2023 war \n\nes erneut sehr förderlich, dass der Gemeinderat im Jahr 2021 Zielgrössen für die aus seiner Sicht \n\nmaximal zulässigen Defizite in den Erfolgsrechnungen ab dem Jahr 2022 festlegte. Mit den für die \n\nJahre 2023 bis 2027 festgelegten Leitplanken verdeutlicht der Gemeinderat nicht nur, welch ho-\n\nhen Stellenwert er der notwendigen finanziellen Handlungsfähigkeit der Stadt beimisst, sondern \n\ner gibt der Stadtverwaltung mit seiner Strategie einen klaren Handlungsrahmen vor.  \n\nDem Finanzamt war es innerhalb dieses Handlungsrahmens möglich, in koordinierter Zusammen-\n\narbeit mit den anderen Ämtern den Finanzplan 2023 – 2027 inklusiv Budget 2023 zu Händen des \n\nGemeinderats zu erarbeiten und eine beschlussfähige Vorlage zu präsentieren.  \n\nIm Ergebnis des Budgets 2023 wurde inklusiv der Anpassung der Steueranlage von 1.38 auf 1.44 \n\nEinheiten ein Defizit von Fr. -4.15 Mio. im steuerfinanzierten, allgemeinen Haushalt erwartet. Die \n\nAbstimmung über das Budget der Erfolgsrechnung 2023 findet am 22. Januar 2023 statt. \n\n\n\n \n\n44 \n\nIm Zusammenhang mit der Entwicklung des Finanz- und Investitionsplans 2023 – 2027 gelang es, \n\ndie für den Investitionsplan wichtigen und vom Gemeinderat vorgegebenen jährlichen Investiti-\n\nonsquoten (im Betrachtungshorizont bis zum Jahr 2032) weitestgehend einzuhalten. Im Hinblick \n\nauf die finanzielle Handlungsfähigkeit im Finanzplan wird dadurch sichergestellt, dass bis zum \n\nJahr 2027 und ebenso auf längere Sicht die Abschreibungsaufwendungen in einem beherrschba-\n\nren Umfang bleiben.  \n\nIn den Planjahren 2024 bis 2027 des Finanzplans 2023 – 2027 zeigt sich unabhängig von den \n\nInvestitionsvorhaben, dass weiterhin Anstrengungen unternommen und Optimierungsmöglichkei-\n\nten genutzt werden sollten, um den finanziellen Handlungsspielraum weiter zu verbessern. Mit \n\nden zwingend von den Ämtern einzureichenden Ergebnisverbesserungsmassnahmen zu Händen \n\ndes Gemeinderats wird dies in den kommenden Jahren gelingen. \n\nDie Verordnung zum Zahlungsverkehr und dem IKS als rechtliche Grundlage wird aufgrund von \n\nweiteren Abstimmungsarbeiten erst im Jahr 2023 finalisiert und dem Gemeinderat zur Beschluss-\n\nfassung unterbreitet werden. \n\nWeitere Themen bestimmten das Jahr 2022 im Finanzamt: \n\n Weiterentwicklung und Optimierung des internen Kontrollsystems (IKS)  \n\n Vorstellung der Zwischen-Ergebnisse der Steuergruppe Immobilienstrategie im Gemeinderat \n\n Diverse Finanzierungsgeschäfte mit Fremdkapital (Auszahlung Darlehen mit dem Heimverein \n\nPfadi Langenthal, Liquiditätssicherung, u.a.) \n\n Ausarbeitung Kennzahlensystem für die Haushaltssteuerung \n\n Fortsetzung der Prozessdokumentationen zur Verbesserung der Prozessabläufe \n\n Konkretisierende Abklärungen zur Einführung des elektronischen Bestell- und Kreditorenwork-\n\nflows (Einführung losgelöst vom Projekt ILMA mit geplanter Umsetzung im Jahr 2023/2024) \n\n Start des Projekts zur Ablösung der Lohnbuchhaltungssoftware \n\n Nachfolgeplanung / Reorganisationsplanung im Fachbereich Rechnungswesen infolge der an-\n\nstehenden Pensionierung des langjährigen Hauptbuchhalters, Hanspeter Meyer, im Jahr 2024 \n\n Nachfolgeplanung / Reorganisation im Fachbereich Steuern infolge der anstehenden Pensio-\n\nnierung der langjährigen Mitarbeiterin amtliche Bewertung, Rosmarie Wittwer, im Jahr 2023 \n\n Neuverpachtung der Restauranträumlichkeiten im Choufhüsi \n\n Unterstützung und Beratung der anderen Ämter bei finanzrelevanten Aspekten ihrer Geschäfte \n\nRückblickend auf das Jahr 2022 danke ich erneut allen Mitarbeitenden des Finanzamts für den \n\nstets loyalen, mitdenkenden und engagierten Einsatz. Es begeisterte, mit welcher Präzision, Ge-\n\nwissenhaftigkeit und routinierten Leidenschaft alle Mitarbeitenden ihre Fachgebiete ausübten, \n\nder Teamgeist sehr gross war und trotz der Vielzahl an ausserordentlichen Aufgaben bzw. Situati-\n\nonen alle an einem Strang zogen. Dieser jeweils individuelle Einsatz war nicht selbstverständlich \n\nund verdient ein weiteres Mal grosse Anerkennung. \n\n4.4.2 Fachbereich Rechnungswesen \n\n4.4.2.1 Ständige Aufgaben \n\n Erstellung der Finanz- und Investitionsplanung \n\n Erstellung des jährlichen Budgets  \n\n Erstellung der Jahresrechnung \n\n Führung der Buchhaltung \n\n Führung der Lohnbuchhaltung \n\n Betreuung des Zahlungsverkehrs und des Inkassowesens \n\n Anlage der flüssigen Mittel \n\n Bewirtschaftung des Vermögens \n\n Beschaffung von Fremdkapital \n\n Beratung und Mitarbeit in allen Geschäften finanzieller Natur \n\n\n\n \n\n45 \n\n Betreuung des Sachversicherungswesens und Durchführung von Schadensregulierungen \n\n Kleinere Revisionsmandate im Interesse der Stadt \n\n4.4.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Revision Jahresrechnung 2021 \n\nIm Frühjahr 2022 wurde die Revision der Jahresrechnung 2021 zum dritten Mal durch die Pri-\n\ncewaterhouseCoopers AG, Bern, revidiert. Die Prüfung fand grösstenteils wieder vor Ort statt. \n\n Mitarbeitende im Fachbereich Rechnungswesen \n\nIm Jahr 2022 gab es keinen Wechsel bei den Mitarbeitenden im Fachbereich Rechnungswesen. \n\nDas ganze Jahr 2022 konnte mit demselben Team erfolgreich und zuverlässig weitergearbeitet \n\nwerden. \n\n Buchhaltungsprogramm \n\nNach der der Initiierung des Projekts Kreditoren-Workflow im Vorjahr wurde im Jahr 2022 das \n\nProjekt weiter vorangetrieben. Im Sommer wurde das Kreditoren-Workflow Programm der Dia-\n\nlog Verwaltungs-Data AG mit zusätzlich vorgelagertem Bestellprozess bei der kantonalen Fi-\n\nnanzverwaltung Uri im Alltagsgeschäft begutachtet. Dieses Projekt hat unter anderem das Ziel, \n\ndas Bestellwesen in den Ablauf zu integrieren, die Kreditorenrechnungen elektronisch zu visie-\n\nren und das "papierlose Büro" voranzutreiben. \n\n Lohnprogramm \n\nIn Zusammenarbeit mit dem Personaldienst wurde das Projekt Personal-Informations-System \n\n(PIS) lanciert. Bei diesem Projekt steht im Mittelpunkt, sämtliche Personalprozesse zu digitali-\n\nsieren und dabei Effizienzsteigerungen zu erzielen. Gleichzeitig soll die saubere Trennung zwi-\n\nschen den Aufgaben des Personaldienstes und des Finanzamts, welches für alle Tätigkeiten \n\nrund um die Lohnbuchhaltung verantwortlich ist, erreicht werden. An mehreren Sitzungen \n\nwurde der mögliche Ablauf diskutiert und aufgezeichnet. Im Jahr 2023 wird das Ausschrei-\n\nbungsverfahren auf der Basis eines klar formulierten Anforderungskatalogs erfolgen. \n\n Fremdkapitaldarlehen \n\nIm Jahr 2022 wurden drei Darlehen im Totalbetrag von Fr. 20.0 Mio. mit unterschiedlichen Lauf-\n\nzeiten aufgenommen. Bei den mit den Geldgebenden vereinbarten Zinssätzen zeigte sich die \n\nvon der Schweizer Nationalbank initiierte Zinswende. Gegen Ende des Jahres wurden bei den \n\nDarlehen positive Zinssätze abgeschlossen. \n\n Jahresrechnung 2022 \n\nFür Details des Rechnungsabschlusses 2022 wird auf die "Jahresrechnung 2022" verwiesen. \n\n Internes Kontrollsystem (IKS) \n\nIm Verlauf des Jahres wurde das interne Kontrollsystems (IKS) durch den Fachbereich Rech-\n\nnungswesen in Zusammenarbeit mit den betroffenen Ämtern/Fachstellen weiter ausgebaut. \n\nNeue Schlüsselprozesse mit den Schlüsselrisiken wurden erfasst, um dadurch finanzielle \n\nHauptrisiken für die städtischen Finanzen zu minimieren. Die Revisionsstelle nahm den Stand \n\ndes Aufbaus des IKS an ihrer Zwischenrevision im Herbst wohlwollend zur Kenntnis. \n\n4.4.3 Fachbereich Steuern \n\n4.4.3.1 Ständige Aufgaben \n\n Betreuung der Aufgaben der Stadt im Bereich des Steuerwesens \n\n Führung des Steuerregisters der natürlichen Personen inklusive Quellensteuer (ausländische \n\nArbeitnehmende) \n\n Mitarbeit bei der Steuerveranlagung nach den gesetzlichen Vorschriften und Weisungen der \n\nkantonalen Steuerverwaltung \n\n Erfassen und Weiterleitung der Steuererklärungen von Langenthal und 23 weiterer Gemeinden \n\nan den Kanton \n\n Bearbeitung von Steuererlassgesuchen \n\n Führung des Registers der amtlichen Werte der Grundstücke \n\n  \n\n\n\n \n\n46 \n\n Erhebung der Liegenschaftssteuer \n\n Betreuung des Siegelungswesens bei Todesfällen \n\n4.4.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Der Leiter des Fachbereichs Steuerwesen, Delfin Carballo, entschied sich bedauerlicherweise, \n\nsich beruflich neu zu orientieren. Er verliess die Stadtverwaltung per Ende Dezember 2022. Die \n\nNachbesetzung mit einer fachlich versierten Person wird zeitnah erfolgen. \n\n Die Sachbearbeiterin für amtliche Bewertungen, Rosmarie Wittwer, entschied sich im Juni \n\n2022, per Ende des Jahres 2022 vorzeitig die Pensionierung anzutreten. In Anbetracht des \n\ngleichzeitigen Austritts des Fachbereichsleiters erklärte sie sich bereit, mit einem Pensum von \n\n50% bis Ende April 2023 im Fachbereich Steuern weiterzuarbeiten, so dass einerseits ihre \n\nNachfolge eingearbeitet werden kann und die personelle Lücke nicht zu gross wird. Die Nach-\n\nfolgerin von Frau Wittwer wird per 1. April 2023 in die Stadtverwaltung eintreten. \n\n Der Fachbereich Steuerwesen erstellte im Jahr 2022 bei 177 Todesfällen zusammen mit Ange-\n\nhörigen und Bekannten der Verstorbenen, in Anwendung des kantonalen Steuergesetzes und \n\nder Verordnung über die Errichtung des Inventars, jeweils ein Siegelungsprotokoll. Das sind \n\n9 Siegelungen mehr als im Vorjahr. \n\n Der Grosse Rat verabschiedete in der Frühlingssession 2020 die Revision des Dekrets zur All-\n\ngemeinen Neubewertung. Er beschloss zudem für die Festsetzung der amtlichen Werte nicht-\n\nlandwirtschaftlicher Grundstücke einen Ziel-Medianwert von 70 Prozent. Die Steuerverwaltung \n\nkonnte die Allgemeine Neubewertung wie geplant durchführen und ab Mai 2020 mit der Eröff-\n\nnung der amtlichen Werte beginnen. Per Ende des Jahres 2021 wurden noch nicht alle Neube-\n\nwertungen durchgeführt. Dies unter anderem wegen der vielen offenen Bewertungsverfahren, \n\nfür die der Kanton Bern zuständig ist. Der Kanton hat die Problematik erkannt und entspre-\n\nchende Massnahmen ergriffen. Dennoch konnte der Rückstand im Jahr 2022 noch nicht kom-\n\nplett aufgearbeitet werden.  \n\n Im Zusammenhang mit der vom Grossen Rat beschlossenen Allgemeinen Neubewertung 2020 \n\nerhob ein Bürger Beschwerde. In der Beschwerde wurde vorgebracht, dass der Ziel-Medianwert \n\nzu tief sei. Das Bundesgericht hiess die Beschwerde am 21. Dezember 2021 gut. Das Urteil des \n\nBundesgerichts hat jedoch keinen Einfluss auf die bereits weitgehend abgeschlossene AN20 \n\nund die Erledigung der noch hängigen Einsprachen. Aufgrund der geltenden Rechtslage sind \n\nauch die noch nicht verfügten amtlichen Werte nach den aktuell gültigen Schatzungsnormen \n\nder AN20 zu eröffnen. Die Erwägungen des Bundesgerichts sind deshalb erst bei einer nächs-\n\nten allgemeinen Neubewertung zu berücksichtigen. Der Regierungsrat wird festlegen, ob, und \n\nfalls ja, wann und in welcher Form die amtlichen Werte erneut anzupassen sind. \n\n4.4.4 Fachbereich AHV-Zweigstelle \n\n4.4.4.1 Ständige Aufgaben \n\n Ermittlung und Erfassung der beitragspflichtigen Betriebe und Einzelpersonen \n\n Mitarbeit bei den Lohnbescheinigungen bzw. -abrechnungen \n\n Entgegennahme und Bearbeitung von Leistungsgesuchen (AHV, IV, HE)  \n\n Mutationen im Leistungs- und Beitragsbereich \n\n Entgegennahme und Bearbeitung von Erwerbsersatzmeldekarten für Militär- und Zivildienst-\n\nleistende sowie Mutterschaftsentschädigungen, Corona-Entschädigungen \n\n Entgegennahme und Prüfung von Anmeldungen für Arbeitgebende, Selbstständigerwerbende, \n\nNichterwerbstätige und Arbeitnehmende ohne beitragspflichtige Arbeitgebende  \n\n Entgegennahme und Prüfung von Familienzulagen  \n\n Entgegennahme, Vorerfassung und Berechnung von Ergänzungsleistungen \n\n  \n\n\n\n \n\n47 \n\n Entgegennahme von Krankheitskosten und direkte Auszahlung der Kostenbeteiligungen an die \n\nVersicherten sowie Antragsstellung an die Ausgleichskasse des Kantons Bern \n\n Beratungs- und Auskunftserteilung in allen Fragen der 1. Säule im Beitrags- und Leistungsbe-\n\nreich \n\n4.4.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\nDas Jahr 2022 war im Fachbereich AHV-Zweigstelle einerseits von einem personellen Wechsel ge-\n\nprägt und andererseits von der weiter andauernden Umsetzung der Gesetzesrevision im Bereich \n\nder Ergänzungsleistungen (EL). Ansonsten verlief das Jahr ohne besondere Vorkommnisse. Zum \n\nEnde des Jahres wird auf ein stabiles und von grossem Teamgeist geprägtes Jahr zurückgeblickt. \n\nPersonelles: \n\n Tim Sommer entschied sich Ende des Jahres 2021 für einen stadtverwaltungsinternen Wechsel \n\nin das Sozialamt. Er verliess deshalb die AHV-Zweigstelle per 30. April 2022.  \n\nPer 1. Juni 2022 konnte die vakante Stelle im Fachbereich AHV-Zweigstelle erfolgreich mit Sa-\n\nmira Martini mit einem anfänglichen Teilzeitpensum besetzt werden. Samira Martini absol-\n\nvierte bereits ihre Ausbildung bei der Stadt. Seit dem 1. Juli 2022 arbeitet sie mit einem 100 % \n\nPensum als Sachbearbeiterin. \n\n Im April 2022 beendete Angela Christen erfolgreich ihre Weiterbildung zur Sozialversiche-\n\nrungsexpertin. \n\n Trotz der Reduktion der Stellenprozente um 20 Prozentpunkte im Jahr 2021 konnten sämtliche \n\nlaufenden Rückstände in der Bewirtschaftung der Dossiers auf einem normal tiefen Niveau ge-\n\nhalten werden. Die Effizienz im Fachbereich ist damit als sehr hoch zu erachten. \n\n Die Zusammenarbeit mit dem Sozialamt konnte erneut spürbar verbessert werden. Dies lässt \n\nsich unter anderem auf die Optimierung der Arbeitsabläufe im Fachbereich und im Sozialamt \n\nzurückführen.  \n\nAus fachlicher Sicht sind folgende Aspekte hervorzuheben: \n\n Der Fachbereich AHV-Zweigstelle konnte im Rahmen einer umfassenden Aktenüberprüfung im \n\n"Hand"-Archiv einen Grossteil der Akten entsorgen. Dies wurde dadurch ermöglicht, dass bei \n\nder Ausgleichskasse des Kantons Bern sämtliche Unterlagen elektronisch hinterlegt sind. Le-\n\ndiglich die Lohnbescheinigungen (ab dem Jahr 1940) werden weiterhin physisch vor Ort aufbe-\n\nwahrt.  \n\n4.4.5 Fachstelle Liegenschaften \n\n4.4.5.1 Ständige Aufgaben \n\n Bearbeitung der Handänderungsgeschäfte im Zusammenhang mit städtischen Grundstücken \n\n Bewirtschaftung und Verwaltung der stadteigenen Liegenschaften des Finanzvermögens, dazu \n\ngehören: \n\n Vermietung und Verpachtung von Wohn- und Geschäftsräumen inkl. Abnahmen und Über-\n\ngaben \n\n Erstellen von Miet-/Pachtverträgen sowie Nutzungsvereinbarungen \n\n Erstellen von Nebenkostenabrechnungen  \n\n Bearbeitung des Mahnwesens neu in Zusammenarbeit mit dem Fachbereich Rechnungswe-\n\nsen \n\n Verpachtung der stadteigenen, landwirtschaftlichen Grundstücke \n\n Errichtung, Aufhebung, Bereinigung und Anpassungen von Dienstbarkeiten \n\n Sicherstellung des Debitoren- und Kreditorenflusses im Liegenschaftsbereich \n\n Führung von Jahresgesprächen mit den Mieterschaften \n\n Erstellung interner und externer Verrechnungen \n\n Jährliche Mietzinsanpassungen \n\n\n\n \n\n48 \n\n4.4.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Neuverpachtung der Restauranträumlichkeiten im Choufhüsi an der Marktgasse 13, Langent-\n\nhal. Nahtloser Übergang per 1. Juli 2022 nach der Abgabe der Räumlichkeiten von der restau-\n\nrant à la cArte GmbH, an die Porzi GmbH. \n\n Die Alte Mühle ist derzeit an die Alterszentrum Haslibrunnen AG verpachtet. Das Mietverhältnis \n\ndauert bis Ende des Jahres 2023. Eine Nachfolgelösung wird im Jahr 2023 definiert werden. \n\nErste Gespräche für eine Nachfolgelösung fanden bereits im Jahr 2022 statt. \n\n Weitervermietung der 5 ½-Zimmerwohnung am Schwarzenbach 23, Untersteckholz. Die Woh-\n\nnung wurde vorgängig sanft renoviert (Malerarbeiten). \n\n Der Gemeinderat unterstützt die Realisierung einer Pump-Track-Anlage, indem dem zuständi-\n\ngen Verein auf einem städtischen Grundstück eine Fläche zur Verfügung gestellt wird. Derzeit \n\nwerden die Konditionen des Baurechts ausgehandelt. \n\n Beim Projekt Immobilienstrategie wurde ein weiterer Zwischenbericht erstellt und dem Ge-\n\nmeinderat zur Beratung unterbreitet. Der Gemeinderat fasste vorerst keine weiteren Be-\n\nschlüsse. Die Projektsteuergruppe wird sich im Jahr 2023 weiter mit der Thematik befassen. \n\n Das Immobilienprogramm ImmoVision zur Bewirtschaftung der Liegenschaften wurde per Ende \n\nDezember 2022 abgelöst. Die Miet- und Pachtobjekte werden neu über das vorhandene Buch-\n\nhaltungssystem Gemowin der Dialog Verwaltungs-Data AG mit dem Modul "Gebührenfakturie-\n\nrung" bewirtschaftet. In Abhängigkeit von der Immobilienstrategie wird langfristig eine neue \n\nSoftwarelösung mit Schnittstelle einzuführen sein.  \n\n Im Hinblick auf die Optimierung der Prozessabläufe in der Fachstelle Liegenschaften wird ab \n\ndem Jahr 2023 die Digitalisierung und Archivierung der Liegenschaftsakten vorangetrieben. Zur \n\nUmsetzung dieses Vorhaben werden die personellen Ressourcen in Form einer befristeten An-\n\nstellung im Stundenlohn (Student) ausgebaut. Die notwendigen Auswahlgespräche fanden \n\nEnde des Jahres 2022 statt. \n\n  \n\n\n\n \n\n49 \n\n4.5 Stadtbauamt \n\n4.5.1 Bericht der Vorsteherin Stadtbauamt \n\n \n\n \n\nSabine Gresch \n\nVorsteherin Stadtbauamt \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 55 \n\nE-Mail: sabine.gresch@langenthal.ch \n\nIm Jahr 2022 gelang der alles entscheidende Schritt für die Umsetzung des Jahrhundertprojekts \n\nam Bahnhof Langenthal: Das Bundesamt für Verkehr genehmigte das Projekt der SBB und der \n\nStadtrat die entsprechende Überbauungsordnung Bahnhofplatz Süd, so dass alles vorliegt für den \n\nBaustart im Januar 2023. \n\nNachdem das Jahr 2021 geprägt war von diversen Projektstarts auch in anderen Grossprojekten, \n\nkam im Jahr 2022 die Phase der ersten wichtigen politischen Entscheide in diesen Vorhaben. Im \n\nProjekt Verkehrslösung Langenthal wurde, als Grundlage für alle anstehenden Teilprojekte, das \n\nVerkehrsregime gesamtstädtisch und im Speziellen im Stadtzentrum vom hierfür zuständigen Gre-\n\nmium, dem Gemeinderat, festgelegt. Hierzu wurde sowohl die Begleitgruppe konsultiert wie auch \n\nin verschiedenen Gremien orientiert. Für mehrere Teilprojekte der Verkehrslösung konnten bereits \n\ndie Vorprojekte abgeschlossen werden. Mit Blick auf die Realisierbarkeit der Massnahmen bis ins \n\nJahr 2027 wurde die Anzahl der Projekte Ende Jahr von der Steuergruppe reduziert. \n\nInsbesondere im Grossprojekt für eine neue Eissporthalle Hard standen wichtige politische Ent-\n\nscheidungen an. Anfangs Jahr bekannte sich der Gemeinderat dazu, eine federführende Rolle im \n\nProjekt einzunehmen und hierfür auch einen grösseren finanziellen Beitrag leisten zu wollen. Nach \n\nTurbulenzen bei der Swiss League und aufgrund fehlender Perspektiven entschieden die SC Lan-\n\ngenthal AG und der Gemeinderat jedoch Ende 2022, das Projekt im Hard nicht weiterzuverfolgen. \n\nIm ESP Bahnhof ist nicht nur das Bahnhofprojekt selber einen wichtigen Schritt weitergekommen, \n\nsondern auch die beiden Überbauungsordnungen Langenthal Mitte (West und Ost). Diese wurden \n\nim Herbst 2022 der öffentlichen Auflage unterbreitet. Diese Arealentwicklung, die aufgrund ihrer \n\nzentralen Lage am Bahnhof und aufgrund ihres Potenzials als wichtiger Stadtbaustein und mit den \n\nüber 200 Wohnungen von grosser Bedeutung ist, wird nicht nur politisch breit getragen, sondern \n\nblieb auch ohne eine einzige Einsprache. Das stadtplanerische Ziel der letzten Jahre, den Fokus \n\nauf gut erschlossene, grössere Areale rund um den Bahnhof zu legen, konnte auch mit dem Start \n\ndes Planerlassverfahrens für das Gebiet Eisenbahnstrasse Nord bekräftigt werden. \n\nDer Fachbereich Tiefbau und Umwelt ist nebst der Gesamtprojektleitung der Verkehrslösung Lan-\n\ngenthal in diversen weiteren Vorhaben gefordert. Im ESP Bahnhof gehörten Begleitprojekte wie \n\nder provisorische Busbahnhof, das neue Park+Ride aber auch die finanzielle Lösung für den Hoch-\n\nwasserentlastungskanal zu den kniffligen Aufgaben. Das Ausführungsprojekt und der Kredit für \n\ndie Neugestaltung der Grubenstrasse wurden im März 2022 vom Stadtrat genehmigt. Die Ausfüh-\n\nrung erfolgt 2023. Auch das Wasserbauprojekt für das Rückhaltebecken des Wydenbachs wurde \n\nim Mai 2022 vom Stadtrat genehmigt, die Bauarbeiten starteten im Herbst.  \n\nWeiter vollzog der städtische Tiefbau mit dem Ersatz von Abwasserleitungen im Raum Bützberg-\n\nstrasse eine weitere Massnahme aus dem Generellen Entwässerungsplan (GEP) und ersetzte ge-\n\nstützt auf den Kunstbautenkataster eine weitere Bachüberdeckung beim Sagibach. Vor dem Hin-\n\ntergrund der Energiemangellage erhielt das Thema Energie auch auf kommunaler Ebene noch vi-\n\nrulentere Aktualität. Die Gasmangellage verstärkte den Druck und die Notwendigkeit, die Wärme-\n\nverbünde in Langenthal zu forcieren. Mit der Platzierung des Energiecontainers in der Marktgasse \n\nwurde auch der Öffentlichkeit die Gelegenheit geboten, sich über aktuelle Energiemassnahmen \n\nmailto:sabine.gresch@langenthal.ch\n\n\n \n\n50 \n\nzu orientieren. Mit einem Publikumsanlass bei der Alten Mühle konnte auch die Thematik der Bio-\n\ndiversität Ende Mai dem interessierten Publikum nähergebracht werden. Für die Biodiversität hat \n\nder städtische Werkhof mit der Pflanzung einer grossen Wildhecke im Raum Musterplatz einen \n\nAkzent gesetzt. Um die immer zahlreicher werdenden Themen im Bereich Umwelt und Energie be-\n\narbeiten zu können, hat der Gemeinderat per 2023 eine neue Projektleiterstelle bewilligt. \n\nMit dem Start der Erarbeitung der Klima- und Mobilitätsstrategie konnte ein wichtiges Legislatur-\n\nziel des Gemeinderats in Angriff genommen werden. Dieses interdisziplinäre Projekt wird von den \n\nFachbereichen Stadtentwicklung sowie Tiefbau und Umwelt gemeinsam geleitet. \n\nDer Fachbereich Hochbau arbeitet mit den Projektierungen für die neuen Mehrfachkindergärten \n\nund Tagesschulen in den drei Schulzentren Hard, Kreuzfeld und Elzmatte konsequent an der Lan-\n\ngenthaler Schule der Zukunft. Mit der Erarbeitung der Vorprojekte für die Kindergärten konnten \n\nwichtige Meilensteine erreicht werden. In diesen Projekten gilt es in Anbetracht der Teuerung und \n\nder knappen städtischen Finanzen, das Wünschbare vom Notwendigen zu unterscheiden. Wichtig \n\nbleibt bei diesen Vorhaben, dass das Gesamtkonzept, welches die Stärkung der Schulzentren vor-\n\nsieht, nicht verloren geht. Ein weiteres wichtiges Projekt ist die Sanierung des Gebäudes der Mu-\n\nsikschule und der Bibliothek, für welches im Jahr 2022 ein Studienauftrag im selektiven Verfahren \n\ndurchgeführt wurde. Im Hinblick auf die Umrüstung der städtischen Liegenschaften auf erneuer-\n\nbare Wärmeversorgung wurde für das Schulzentrum Hard der Anschluss an den Wärmeverbund \n\nprojektiert. Im Schulzentrum Elzmatte wurde die etappenweise Sanierung weitergeführt.  \n\nDem Bauinspektorat gelang es im Jahr 2022, die Rekordzahl von 234 Baugesuchen (+40%!) unter \n\nweitgehender Einhaltung der Fristen zu bearbeiten. Dies war nur möglich dank eines gut einge-\n\nspielten Teams und ständig weiter optimierter Prozesse. Auch die Zahl der Baupolizeifälle konnte \n\nreduziert werden, bleibt aber weiterhin relativ hoch. \n\nAll die kleinen und grossen Projekte und Geschäfte im Stadtbauamt können nur mit einem guten \n\nKanzleiteam bewerkstelligt werden. So haben unsere Kanzleimitarbeitenden im Jahr 2022 unter \n\nanderem mehr als 150 Berichte und Anträge zu Händen der politischen Behörden fertiggestellt \n\nund auf den Weg geschickt. \n\nEs war mir eine grosse Freude, das Team des Stadtbauamts durch dieses Jahr zu begleiten, und \n\nich danke allen für die konstruktive und tatkräftige Mitarbeit. \n\n4.5.2 Fachbereich Tiefbau und Umwelt \n\n4.5.2.1 Ständige Aufgaben \n\n Zustandssicherung der Flur- und Waldwege \n\n Bau, Unterhalt und Betrieb der Abwasseranlagen, umfassend Kanalisationsnetz, Pumpwerke \n\nund Regenrückhaltebecken \n\n Bau, Unterhalt und Betrieb der Gemeindestrassen, umfassend Fahrbahnen, Radweganlagen \n\nund Gehwege \n\n Bau und Unterhalt der Gewässer sowie der Hochwasserschutzbauten \n\n Mitarbeit in Spezialkommissionen und Projektorganen (z.B. ESP Bahnhof) \n\n Erteilung von Gewässerschutzbewilligungen, Anschlussbewilligungen für die Kanalisation und \n\nvon Aufbruchbewilligungen von städtischen Strassen \n\n Führung des städtischen Werkhofs mit der dort integrierten Stadtgärtnerei \n\n Betreuung des Geometerwesens und Koordinationsstelle zum Nachführungsgeometer \n\n Bearbeitung von Geschäften/Themen im Bereich Umwelt, Energie und Nachhaltigkeit \n\n Öffentlichkeitsarbeit im Bereich Umwelt, Energie und Nachhaltigkeit \n\n Organisation und Umsetzung der Kehricht- und Wertstoffentsorgung \n\n Organisation der Grüngutbewirtschaftung und des Kompostierwesens \n\n Administrative Betreuung der Feuerungskontrolle \n\n Bewirtschaftung des Labels Energiestadt \n\n Sekretariat der Umwelt- und Energiekommission \n\n\n\n \n\n51 \n\n Beurteilen von Baugesuchen bezüglich Entsorgung und Umwelt \n\n Beurteilen von Baugesuchen bezüglich Gewässerschutz und Liegenschaftsentwässerung \n\n4.5.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\nTiefbau \n\n Verkehrsanlagen: Die städtischen Verkehrsanlagen umfassen heute 69.8 km Gemeindestras-\n\nsen, 38.1 km Trottoiranlagen und 17.5 km Kantonsstrassen. Je nach Bedarf wurden an ver-\n\nschiedenen Strassen, Wegen und Trottoirs Belags- und Risssanierungen und Oberflächenbe-\n\nhandlungen durch den städtischen Werkhof ausgeführt. Jeweils im Frühling wird der Zustand \n\nder gemeindeeigenen Strassen beurteilt. \n\n Gewässer: Beim ordentlichen Gewässerunterhalt der kleineren Fliessgewässer (ohne Langete, \n\nChlibächli und Weiherbächli ab Schwäbed, welche durch den Hochwasserschutzverband un-\n\nteres Langetental [HWSV] unterhalten werden) wurden wie jedes Jahr die Böschungen und die \n\nWasserrinnen ausgemäht, die Weiden und Sträucher zurückgeschnitten, die Anrisse saniert \n\nund die Bachsohlen ausgestochen sowie die Ablagerungen aus den Bachsohlen entfernt.  \n\n Kanalisation: Das öffentliche Kanalisationsnetz der Stadt Langenthal inkl. der neuen Ortsteile \n\nweist eine Länge von rund 74.4 km auf. Das Abwasser wird in der ARA "Eymatte", Aarwangen, \n\nder ZALA AG und in der ARA Murg gereinigt. Im Berichtsjahr wurde ein Drittel des gesamten \n\nKanalisationsnetzes (1. Etappe = ca. 25.00 km) gespült. Kleinere Mängel wurden protokolliert \n\nund anschliessend behoben. \n\n ESP Bahnhof Langenthal: Am 29. August 2022 genehmigte der Stadtrat die Überbauungsord-\n\nnung Nr. 52 "Bahnhofplatz" (kombiniert mit der Baubewilligung). Die Plangenehmigung für die \n\nSBB-Projektteile Personenunterführung und Perronanpassungen ist Ende Oktober 2022 einge-\n\ngangen, der Baustart erfolgt im Januar 2023. Im Herbst 2022 wurden der provisorische Bus-\n\nbahnhof und verschiedene kleinere Vorbereitungsarbeiten im Süden und Norden des Bahnho-\n\nfes umgesetzt. \n\n Verkehrslösung Langenthal: Die Umsetzung der Massnahmen aus dem Agglomerationspro-\n\ngramm der 3. Generation und aus dem Buslinienkonzept werden fortan unter dem Titel Ver-\n\nkehrslösung Langenthal (VLT) bearbeitet. Dabei gilt es, die aktuell 14 Teilprojekte, aufgeteilt in \n\nvier Lose, bis 2027 realisiert zu haben. Mit den zwei Teilprojekten aus dem Los öffentlicher \n\nVerkehr und dem Teilprojekt Hasenmattstrasse aus dem Los verkehrsführende Achsen konn-\n\nten 2022 die ersten Betriebs- und Gestaltungskonzepte abgeschlossen und die entsprechen-\n\nden Vorprojekte aufgegleist werden. Zudem wurden als Grundlage für die Teilprojekte zwei Vor-\n\nlose, welche die zukünftigen Temporegimes gesamtstädtisch festlegen, erarbeitet und vom Ge-\n\nmeinderat verabschiedet. Der aktuelle Stand des Projektes sowie weiterführende Informatio-\n\nnen finden sich auf der Website der Stadt Langenthal. \n\n Sanierung Bützbergstrasse: Die 2. Etappe der Sanierung wurde im Berichtsjahr erfolgreich um-\n\ngesetzt. Mit dem Einbau des Deckbelags im Spätsommer 2022 konnte die Sanierung abge-\n\nschlossen werden. \n\n Sanierung St. Urbanstrasse: Mit dem Einbau des Deckbelages im Sommer konnte die \n\n1. Etappe der Sanierung (Kreisel Spital SRO bis Jurastrasse) abgeschlossen werden. Die Aus-\n\nführung der 2. Etappe verzögert sich und ist im Jahr 2024 vorgesehen. \n\n Genereller Entwässerungsplan (GEP): Im Berichtsjahr konnten wieder zwei Leitungssanierun-\n\ngen abgeschlossen werden. Zudem wurden Schachtsanierungen im Ortsteil Obersteckholz er-\n\nfolgreich durchgeführt.  \n\n Sickerschächte: Es konnten im Berichtsjahr wiederum Sickerschächte mit grösseren Mängeln \n\nausgemacht und den gültigen Normen angepasst werden. \n\n Rumiweg: Im Rumiweg wurde nach der Kalibervergrösserung der Abwasserleitung im Frühling \n\n2022 ein neuer Deckbelag eingebaut. \n\n Kunstbauten: Der Ersatzneubau Bachüberdeckung Sagibach im Schaalgässli erfolgte im Früh-\n\njahr 2022. \n\n\n\n \n\n52 \n\n Hochwasserschutz Wydenbach: In der Rindermatte konnte im Herbst der Bau des Rückhalte-\n\nbeckens mit gedrosseltem Abfluss begonnen werden. Die Betonarbeiten des Rückhalte- \n\nbeckens konnten vor Jahresende abgeschlossen werden. Der Hochwasserschutzdamm sowie \n\nder Hochwasserkorridor werden im Frühling 2023 fertiggestellt. \n\nFachstelle Umwelt und Energie \n\n Richtplan Energie (RPE): Nach der kantonalen Vorprüfung im Jahr 2019 wurde der Richtplan \n\nEnergie überarbeitet und konnte im Juni 2022, nach erfolgreicher Mitwirkung, zur zweiten und \n\ndefinitiven Vorprüfung beim Kanton eingereicht werden. \n\n Erdwärmenutzung: Im Frühjahr 2022 wurde die Karte zur Erdwärmenutzung für das Stadtgebiet \n\nLangenthal angepasst. Neu sind Erdwärmenutzungen in den Ortsteilen Hinterberg und Schoren \n\nnicht mehr verboten, sondern mit Auflagen erlaubt. Somit ist die Erdwärmenutzung neben gros-\n\nsen Teilen von Ober- und Untersteckholz neu auch in städtischen Gebieten Langenthals bewil-\n\nligungsfähig.  \n\n Energieförderaktion 2022: Auch im Jahr 2022 förderte die Stadt verschiedene Aktionen zur \n\nSteigerung der Energieeffizienz und leistete damit einen Beitrag zur Energiewende. So wurde \n\nbeispielsweise die Durchführung von über 30 energetischen Analysen und die Installation von \n\nrund 40 Wärmepumpen unterstützt. \n\n Energiecontainer: Vom 12. bis 18. September 2022 war die Wanderausstellung "Energiewende \n\nleben" in der Marktgasse zu Besuch. Neu wurde der Energiecontainer in Zusammenarbeit mit \n\nder Energieberatung Oberaargau und den Energieberatern der IB Langenthal AG betreut. So \n\nkonnte die Bevölkerung aus erster Hand über aktuelle Themen im Bereich Energie informiert \n\nwerden. \n\n Wildhecke: Im Herbst 2022 hat die Stadt beim Musterplatz eine über 100 m lange und rund \n\n10 m breite Wildhecke gepflanzt. Dabei wurden 260 Sträucher von 27 verschiedenen einhei-\n\nmischen Arten gepflanzt und ein artenreicher Krautsaum gesät. Durch die hohe Anzahl ver-\n\nschiedener einheimischer Pflanzen bietet die Wildhecke schon bald Nahrung, Nistplätze und \n\nUnterschlupf für diverse Tierarten.  \n\n Gartensommer 2022: Mit dem Gartensommer 2022, organisiert vom Ausschuss "On the \n\nmove – für ein nachhaltiges Langenthal", wurde die Langenthaler Bevölkerung für eine natur-\n\nnahe Gartengestaltung sensibilisiert. Das Highlight des Gartensommers 2022 war die Zusam-\n\nmenarbeit mit den Vogelschutzvereinen der Region und ihrem Anlass "Abheben für die Arten-\n\nvielfalt" Ende Mai bei der Alten Mühle.  \n\n Invasive Neophyten: Im Jahr 2022 wurden an diversen Standorten invasive Neophyten wie das \n\nDrüsige Springkraut, die amerikanische Goldrute und der japanische Staudenknöterich be-\n\nkämpft. Dieses Jahr lag ein besonderer Fokus auf dem Einjährigen Berufskraut, welches sich in \n\nder Schweiz stark verbreitet.  \n\n Velobörse: Am 19. März 2022 fand in der Markthalle die alljährliche Velobörse und die Son-\n\nderabfallsammlung statt. Dabei fand eine grosse Anzahl Velos neue, glückliche Besitzerinnen \n\nund Besitzer. \n\n Klima- und Mobilitätsstrategie: Anfang 2022 starteten die Arbeiten für die Klima- und Mobili-\n\ntätsstrategie 2040 der Stadt Langenthal. Dazu wurde eine Treibhausgasbilanz erstellt und \n\nZiele, Leitsätze und Massnahmen definiert, um für die Stadt Langenthal künftig die Klimaneut-\n\nralität zu erreichen und auch langfristig ein gutes Stadtklima sicherzustellen.  \n\nStädtischer Werkhof  \n\n Allgemeine Hinweise: Im Rahmen des Leistungsauftrages wurden 34'004 Arbeitsstunden und \n\n4'390 Fahrzeugstunden (inklusive Bedienung) erbracht. Bei verschiedenen Projekten und Ar-\n\nbeiten leistete der städtische Werkhof Unterstützung.  \n\n Analyse Kommunalentsorgung: Um für die Bevölkerung in Langenthal eine zukunftsorientierte \n\nund nachhaltige Kommunalentsorgung anbieten zu können, wurden die Abläufe und die Infra-\n\nstruktur der städtischen Entsorgung einer eingehenden Prüfung unterzogen. Im Berichtsjahr \n\n\n\n \n\n53 \n\nwurden erste Massnahmen diskutiert, um das Angebot und die Nachhaltigkeit in diesem Be-\n\nreich zu verbessern.  \n\n Fahrzeugpark: Das seit 2013 im Einsatz stehende Kehrfahrzeug musste ersetzt werden. Im \n\nSinne der nachhaltigen Fahrzeugbeschaffungsstrategie wurden verschiedene Antriebsformen \n\nverglichen. Aufgrund die tieferen Gesamtbetriebskosten setzte sich ein Elektrofahrzeug durch. \n\nIm Herbst konnte das neue Kehrfahrzeug, ein City Cat V20e der Bucher Municipal AG, in Betrieb \n\ngenommen werden. Damit konnte ein weiteres Dieselfahrzeug durch ein Elektrofahrzeug er-\n\nsetzt werden. \n\n Grabaufhebungen: In einem Teilbereich der Urnenwand wurde eine Räumung von 38 Urnen der \n\nersten Belegung durchgeführt. 143 Erdbestattungsgräber mit Bestattungsjahr 1990 – 1997 \n\nwurden gemäss Bestattungs- und Friedhofreglement aufgehoben. \n\n Stadtgärtnerei im Besonderen:  \n\nDie Gruppe Friedhof befasste sich hauptsächlich mit den Pflegearbeiten im Friedhof: \n\n Sträucher und Bäume schneiden \n\n Rabatten und Gräber jäten \n\n Weg- und Grünflächen pflegen \n\n Feuerbrand kontrollieren und bekämpfen \n\n Für das Bestattungswesen (Erdbestattungen, Stellvertretung im Krematorium) wurden im \n\nBerichtsjahr von den Mitarbeitenden der Stadtgärtnerei 262 Arbeitsstunden aufgewendet. \n\nZweimal im Jahr wurden 532 Gräber mit Wechselflor bepflanzt und im Herbst bei 260 Grä-\n\nbern eine Winterdekoration erstellt. Die Eigenproduktion von Pflanzen umfasste 800 Nar-\n\nzissentöpfe und 200 Tulpentöpfe. \n\n Gruppe öffentliche Anlagen: Im Rahmen des Leistungsauftrages wurden 12'100 Arbeitsstun-\n\nden und 482 Fahrzeugstunden erbracht. Für folgende Verwaltungszweige und Institutionen \n\nwurden dabei im Berichtsjahr Arbeiten ausgeführt: \n\n Heilpädagogische Schule     Schwimmbad  \n\n Gymnasium Oberaargau    Kindergärten \n\n Liegenschaften der Stadt     Volksschulzentren 1 bis 5 \n\n Trafostationen IB Langenthal AG    Sportanlagen \n\n Feuerwehrmagazin    Stadttheater  \n\n Berufsfachschule     Museum  \n\n Öffentliche Anlagen    Friedhof \n\n4.5.3 Fachbereich Hochbau \n\n4.5.3.1 Ständige Aufgaben \n\n Projektierung der städtischen Bauvorhaben \n\n Vertretung der Bauherrschaft Stadt \n\n Baulicher Unterhalt der städtischen Liegenschaften \n\n Mitwirkung bei der Investitionsplanung und Erstellung des Budgets im Bereich Hochbau \n\n Erstellung der Kreditabrechnung und Betreuung des Subventionswesens \n\n4.5.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Neue Kindergärten  \n\nDer Fachbereich Hochbau befasste sich im Berichtsjahr schwerpunktmässig mit den Neubau-\n\nprojekten für die Mehrfachkindergärten in den drei Schulzentren. Am 23. Februar 2022 konnte \n\nder Gemeinderat die aus den drei Wettbewerben hervorgegangenen Siegerteams bestätigen. \n\n  \n\n\n\n \n\n54 \n\n Schulzentrum Elzmatte; Neubau 2-fach Kindergarten; Projektierung \n\nDer Stadtrat genehmigte an seiner Sitzung vom 26. Oktober 2020 für den Neubau eines \n\nzweifachen Kindergartens auf dem Areal des Schulzentrums Elzmatte einen Projektierungs-\n\nkredit für die Phasen Vorprojekt und Bauprojekt in der Höhe von Fr. 350'000.00. Für die \n\nEvaluation eines Planerteams wurde vom Stadtbauamt ein Projektwettbewerb im offenen \n\nVerfahren gemäss GATT/WTO und den gesetzlichen Grundlagen über das öffentliche Be-\n\nschaffungswesen des Kantons Bern durchgeführt. Das Planungsteam Lüscher Egli Architek-\n\nten AG, Langenthal, und David und Vonarx Landschaftsarchitektur GmbH, Solothurn, \n\nkonnte den Wettbewerb für sich entscheiden. \n\n Schulzentrum Kreuzfeld; Neubau 3-fach Kindergarten; Projektierung \n\nEbenfalls anlässlich seiner Sitzung vom 26. Oktober 2020 genehmigte der Stadtrat für den \n\nNeubau eines dreifachen Kindergartens auf dem Areal des Schulzentrums Kreuzfeld einen \n\nProjektierungskredit für die Phasen Vorprojekt und Bauprojekt in der Höhe von \n\nFr. 375'000.00. Das Planungsteam Franca Riva, Architektin MSc EPFL, Bern, und Luzius Sau-\n\nrer, Landschaftsarchitekt BSLA, Hinterkappelen, ging siegreich aus dem Projektwettbewerb \n\nhervor.  \n\n Schulzentrum Hard; Neubau 3-fach Kindergarten mit Tagessschule \n\nAuch für den Neubau des dreifachen Kindergartens mit Tagesschule auf dem Areal des \n\nSchulzentrums Hard hat der Stadtrat am 26. Oktober 2020 einen Projektierungskredit für \n\ndie Phasen Vorprojekt und Bauprojekt in der Höhe von Fr. 555'000.00 gesprochen. Das Pla-\n\nnungsteam Siegrist Theubet Architectes, Biel, und Kesküla Erard Architecture du paysage, \n\nBiel, konnte den Projektwettbewerb für sich entscheiden.  \n\nIm Jahr 2022 hat das Stadtbauamt in Zusammenarbeit mit den Planungsteams und dem Amt \n\nfür Bildung, Kultur und Sport die Vorprojekte inklusive Kostenschätzung +/- 15 % für die Neu-\n\nbauten der Kindergärten erarbeitet und dem Gemeinderat im Dezember unterbreitet. Das Bau-\n\nprojekt inklusive Kostenvoranschlag +/- 10 % wird bis Ende März 2023 mit dem Planungsteam \n\nerarbeitet. Die Volksabstimmung zur Genehmigung des Projektes und des dafür notwendigen \n\nAusführungskredits für den Neubau eines dreifachen Kindergartens mit Tagesschule auf dem \n\nAreal des Schulzentrums Hard erfolgt im Herbst 2023. \n\n Tagesschule Kreuzfeld  \n\nAufgrund der geplanten Zentralisierung der Schulstandorte wurde im Jahr 2021 für die neue \n\nTagesschule im Schulzentrum Kreuzfeld ein Planerwahlverfahren durchgeführt. Der Gemeinde-\n\nrat konnte am 23. Februar 2022 das Planerteam Scheibler & Villard GmbH, Basel, als Gewin-\n\nnerin des Verfahrens bestätigen. Auch für dieses Vorhaben wurde im Verlauf des Jahres 2022 \n\ndas Vorprojekt inklusive Kostenschätzung +/- 15 % erarbeitet. Es wird dem Gemeinderat im \n\nersten Quartal 2023 unterbreitet. \n\n Im Weiteren wurden im Jahr 2022 folgende Projekte ausgeführt: \n\n Krematorium; Ersatz des Wärmetauschers der Rauchgasreinigungsanlage (RGR); Nebenar-\n\nbeiten begonnen; Ausführung Hauptarbeiten wurde verzögert und ist 2023 vorgesehen. \n\n Liegenschaften der Stadt; Behebung von Brandschutz- und Elektromängeln \n\n Schulzentrum Elzmatte; Ersatz der Bodenbeläge und der Beleuchtung in den Schulzimmern \n\nsowie Ersatz des Sonnenschutzes (Etappe 3 von 3) \n\n Kinderspielplatz Tierpark: Neuer Spielturm mit Rutschbahn erstellt \n\n Bearbeitete Projektierungen im Jahr 2022: \n\n Schulzentrum Kreuzfeld; Erneuerung Musikschul- und Bibliotheksgebäude; Turnhal-\n\nlenstrasse 22; Studienauftrag im selektiven Verfahren \n\n Schulzentrum Elzmatte; Ersatz der Metall-Glasfassade sowie Sanierung des Flachdachs \n\n Beantragung eines Ausführungskredits für den Ersatz einer Aschemühle im Krematorium \n\nLangenthal \n\n\n\n \n\n55 \n\n4.5.4 Fachbereich Stadtentwicklung \n\n4.5.4.1 Ständige Aufgaben \n\n Koordination und Planung von sämtlichen räumlichen und verkehrlichen Begehren und grös-\n\nseren Projekten der Stadt sowie der übergeordneten Planungsebenen \n\n Erstellung und Überarbeitung der kommunalen Richtpläne und Konzepte (Stadt- und Quartier-\n\nebene) \n\n Mitwirkung bei der Erstellung und Überarbeitung der regionalen Richtpläne und Konzepte \n\n Begleitung der regional erarbeiteten Agglomerationsprogramme \n\n Überarbeitung des Baureglements und des Zonenplans \n\n Förderung, Unterstützung und Begleitung von qualitativen Verfahren im Bereich der Arealent-\n\nwicklung \n\n Erlass und Überprüfung von Überbauungsordnungen \n\n Koordination von Neuerschliessungen (Verkehr und technische Infrastruktur) \n\n Förderung einer stadtgerechten Mobilität \n\n Sicherstellung der Schulwegsicherheit \n\n Aufbau/Betreuung/Nutzung des Geoinformationssystems (GIS) und dessen Datenbanken \n\n Städtebauliche 3D-Modellierung \n\n4.5.4.2 Schwerpunkte des Berichtsjahrs \n\n Agglomerationsprogramm Langenthal der 2. Generation (AP2): Für die darin enthaltenen zent-\n\nralen Massnahmen im Projekt ESP Bahnhof hat die SBB das Plangenehmigungsdossier beim \n\nBund eingereicht. Das Bundesamt für Verkehr hat die Plangenehmigung Ende Oktober 2022 \n\nerteilt. Zudem hat der Stadtrat am 29. August 2022 die Überbauungsordnung Nr. 52 "Bahnhof-\n\nplatz Süd" (kombiniert mit der Baubewilligung) erlassen. Die Unterlagen wurden dem Kanton \n\nzur Genehmigung eingereicht. \n\n Agglomerationsprogramm Langenthal der 3. Generation (AP3): Im Jahr 2019 sicherte der Bund \n\ndem Kanton Bern und der Stadt im Rahmen des AP3 namhafte Beiträge zu für verschiedene \n\nwichtige verkehrliche Massnahmen. Diese Massnahmen müssen bis im Jahr 2027 in Umset-\n\nzung sein, da ansonsten die Mitfinanzierung des Bundes erlischt. Die Projektleitung obliegt \n\nseit Sommer 2021 dem Fachbereich Tiefbau und Umwelt.  \n\n Agglomerationsprogramm Langenthal der 4. Generation (AP4): Das unter der Leitung der Re-\n\ngion Oberaargau erarbeitete und genehmigte neue Agglomerationsprogramm, wurde im Sep-\n\ntember 2021 vom Kanton beim Bund eingereicht. Zum langfristigen Erhalt der Berechtigung zu \n\nAgglomerationsprogrammeingaben wird darin eine Erweiterung des Agglomerationsperimeters \n\nmit den sieben angrenzenden Gemeinden angestrebt. Dazu musste mit diesen ein neues ge-\n\nmeinsames Zukunftsbild erarbeitet werden. Dem Bund wird ein neuer Typus der "Gartenagglo" \n\nvorgeschlagen, basierend auf dem vorhandenen, schweizweit grössten Smaragdgebiet. Im \n\nSommer 2022 führten die Region Oberaargau und der Kanton Bern Bereinigungsgespräche mit \n\nden Bundesstellen. Die Genehmigung des Agglomerationsprogramms steht noch aus. \n\n Verkehrsrichtplan (VRP) der Stadt: Im Jahr 2022 wurde entschieden, die verkehrsplanerischen \n\nWeichenstellungen im Projekt "Verkehrslösung Langenthal" abzuwarten, bevor die Revision \n\ndes Verkehrsrichtplans wieder aufgegriffen wird. Mit der Fusion von Langenthal und Oberst-\n\neckholz hat sich einerseits der Bearbeitungsperimeter quantitativ erweitert. Andererseits ha-\n\nben sich als Ergebnis der anderweitig erarbeiteten Vorhaben auch die Themenfelder qualitativ \n\nerweitert.  \n\n Teilrevision Gewässerraum und Naturgefahren: In den vergangenen drei Jahren wurden die Un-\n\nterlagen zur technischen Teilrevision der Grundordnung, Naturgefahren und Gewässerraum, \n\nüberarbeitet. Dabei wurden die Genehmigungsvorbehalte aus der kantonalen Vorprüfung be-\n\nhoben und der Ortsteil Obersteckholz vollständig integriert. Der Gemeinderat gab die Unterla-\n\ngen Ende 2021 für die kantonale Vorprüfung frei. Die Rückmeldung des Kantons zur zweiten \n\nVorprüfung traf im August 2022 ein. Die Vorbehalte das Kantons wurden analysiert und werden \n\n\n\n \n\n56 \n\ngegenwärtig bereinigt. Die Teilrevision soll im Jahr 2023 zur öffentlichen Auflage gebracht wer-\n\nden. \n\n Überbauungsordnungen (ÜO): Bis Ende des Jahres 2022 wurde folgender Bearbeitungsstand \n\nin den laufenden Überbauungsordnungen erreicht: ÜO Halde (2. öffentliche Auflage/Ein-\n\nspracheverhandlungen), ÜO Murgenthalstrasse 12 (öffentliche Auflage/Einspracheverhand-\n\nlungen), ÜO Bützbergstrasse (kantonale Vorprüfung), ÜO Langenthal Mitte - Bereich West (öf-\n\nfentliche Auflage), ÜO Langenthal Mitte - Bereich Ost (öffentliche Auflage). \n\n Zone mit Planungspflicht "Eisenbahnstrasse Nord": Im August 2020 stimmte der Gemeinderat \n\neiner Testplanung im Quartier zwischen der Eisenbahnstrasse und der Ringstrasse zu. Das Er-\n\ngebnis der Testplanung liegt seit Ende 2021 vor, den Schlussbericht genehmigte der Gemein-\n\nderat im November 2022 und beauftragte das Stadtbauamt, gemeinsam mit den Grundeigen-\n\ntümerinnen und Grundeigentümern die Ausarbeitung einer Zone mit Planungspflicht zu star-\n\nten. Die öffentliche Mitwirkung und die kantonale Vorprüfung sollen im Jahr 2023 durchgeführt \n\nwerden. \n\n Neue Eissporthalle Hard: Nach der Zustimmung der Stimmbevölkerung zum Rahmenkredit für \n\ndie Testplanung des neuen Eissportstadions am 15. März 2020 prüfte und erarbeitete das \n\nStadtbauamt die Rahmenbedingungen und Lösungsansätze für die Realisierung der Eissport-\n\nhalle Hard. Nach Gesprächen mit dem SC Langenthal entschied der Gemeinderat Ende 2022, \n\ndass die Erfolgsaussichten für ein neues Eisstadion aus verschiedenen Gründen gering seien \n\nund das Projekt nicht weiterverfolgt wird. \n\n Klima- und Mobilitätsstrategie: Anfang 2022 starteten die Arbeiten für die Klima- und Mobili-\n\ntätsstrategie 2040 der Stadt Langenthal. Der Fachbereich Stadtentwicklung unterstützt den \n\nFachbereich Tiefbau und Umwelt im Bereich Mobilität und erarbeitet in diesem Bereich Mass-\n\nnahmen, um die Klimaneutralität bis ins Jahr 2040 erreichen zu können.  \n\n Mobilitätskonzepte Schulzentren: Langjährig andauernde Verkehrsprobleme rund um die \n\nSchulzentren und die geplanten Neubauten der Kindergärten und Tagesschulen haben den Ge-\n\nmeinderat im Juni 2021 dazu veranlasst, das Stadtbauamt mit der Ausarbeitung von Mobili-\n\ntätskonzepten für die Schulzentren zu beauftragen. Ein Konzept mit Modellcharakter wurde im \n\nJahr 2022 erarbeitet. Die Beratung und Beschlussfassung im Gemeinderat ist für das erste \n\nQuartal 2023 vorgesehen. \n\n Geoinformationssystem: Das Geoinformationssystem (GIS) der Stadt wird laufend weiterent-\n\nwickelt und hat sich im täglichen Gebrauch etabliert. Aufgrund der Einführung des elektroni-\n\nschen Planerlassverfahrens (ePlan) des Kantons Bern hat der Gemeinderat das Stadtbauamt \n\nbeauftragt, die Ausrichtung des GIS zu überprüfen und für die zukünftigen Aufgaben gegebe-\n\nnenfalls neu zu konzipieren. Die Arbeiten wurden im Herbst 2022 begonnen. \n\n4.5.5 Fachbereich Bauinspektorat \n\n4.5.5.1 Ständige Aufgaben \n\n Beratung von Behörden, Bauwilligen und Projektverfassenden in baurechtlichen Fragen \n\n Beantwortung von Bauvoranfragen (mündlich oder schriftlich) \n\n Prüfung von Baugesuchen (formell und materiell) \n\n Durchführung und Koordination des Baubewilligungsverfahrens (ordentliches, einfaches und \n\ngenerelles Verfahren) inklusive Behandlung allfälliger Einsprachen \n\n Aufsicht der Bauarbeiten, Prüfung der Einhaltung der Bauvorschriften und der Bedingungen \n\nund Auflagen der Baubewilligung \n\n Durchführung von Baupolizeiverfahren \n\n Verrechnung der einmaligen Kanalisationsanschluss- und -nachbezugsgebühren \n\n Führung der Baustatistik \n\n Beurteilung meldepflichtiger Solaranlagen \n\n\n\n \n\n57 \n\n4.5.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Im Jahr 2022 wurden beim Bauinspektorat insgesamt 234 Baugesuche (kleine, ordentliche und \n\ngenerelle Baugesuche sowie Projektänderungsgesuche) eingereicht. Insgesamt wurden \n\n238 Baubewilligungen erteilt. Im Vergleich zum Vorjahr stieg die Anzahl der eingereichten Bau-\n\ngesuche um 65 Bauvorhaben. Die Anzahl erteilter Baubewilligungen stieg im Jahr 2022 um 53. \n\n Sämtliche Baubewilligungsverfahren wurden elektronisch via der durch den Kanton Bern zur \n\nVerfügung gestellten Plattform eBau (elektronisches Baubewilligungsverfahren im Kanton \n\nBern) durchgeführt. Die Verwendung von eBau ist gestützt auf den Beschluss des Regierungs-\n\nrats des Kantons Bern seit 1. März 2022 obligatorisch. \n\n Insgesamt sind 49 Baupolizeiverfahren hängig. Die Anzahl hängiger Verfahren ist weiterhin \n\nhoch. Im Berichtsjahr konnten einige Verfahren ausgelöst und abgeschlossen werden, so dass \n\ndie Anzahl der Baupolizeifälle um 16 Fälle abnahm. \n\n Insgesamt wurden 63 Meldeformulare für baubewilligungsfreie Solaranlagen eingereicht und \n\nbearbeitet. Im Vergleich zum Vorjahr stiegt die Anzahl damit um 29 Meldungen. \n\n Technische Teilrevision der baurechtlichen Grundordnung:  \n\nIm Zusammenhang mit der Einführung der neuen Begriffe und Messweisen, der Überführung \n\nder Baureglemente der Ortsteile Ober- und Untersteckholz sowie weiterer kleinerer Anpassun-\n\ngen wird die baurechtliche Grundordnung revidiert. Diese Teilrevision wurde Ende 2020 der \n\nMitwirkung unterbreitet und im August 2021 vom Gemeinderat zur Vorprüfung freigegeben. Der \n\nVorprüfungsbericht liegt seit März 2022 vor. Die baurechtliche Grundordnung musste gestützt \n\nauf den Vorprüfungsbericht überarbeitet werden. Die öffentliche Auflage ist im ersten Halbjahr \n\n2023 vorgesehen. \n\n Beschwerdeverfahren: \n\n Eine Ende 2021 noch hängige Beschwerde bzw. Lärmklage infolge übermässiger Lärmim-\n\nmissionen, ausgehend von einer sich im Untergeschoss eines Gebäudes befindenden und \n\ndamit baubewilligungsfreien Luft-/Wasser-Wärmepumpe, bei der Bau- und Verkehrsdirek-\n\ntion (BVD) wurde in der Sache gutgeheissen. Die Verfügung des Stadtbauamtes wurde auf-\n\ngehoben. \n\n Für die Umnutzung eines Kinderzimmers in einen Massageraum und die Umnutzung des \n\nWintergartens in Wohnraum mussten Wiederherstellungsmassnahmen angeordnet wer-\n\nden. Die Verfügung wurde durch die Bauherrschaft angefochten. Die BVD hiess die Be-\n\nschwerde in einer Ziffer gut, wies die Beschwerde im Übrigen jedoch ab, soweit darauf ein-\n\ngetreten werden konnte. Die Verfügung wurde im Grundsatz bestätigt. \n\n Das Verwaltungsgericht hiess die Beschwerde gegen den Entscheid der BVD bezüglich bau-\n\nbewilligungsfreier Umgebungsarbeiten gut und hob den Entscheid der BVD auf. Die Sache \n\nwurde zur weiteren Behandlung im Sinne der Erwägungen an die BVD zurückgewiesen. \n\n Ein Bauabschlag betreffend das Erstellen von zwei Reklameanschlagstellen wurde von der \n\nBauherrschaft angefochten. Der Bauabschlag wurde von der BVD aufgehoben, soweit er \n\nnicht durch die Projektänderung gegenstandslos wurde. Insofern wurde die Beschwerde \n\ngutgeheissen. \n\n Eine Bauherrschaft reichte gegen ein Projektänderungsverfahren eine Beschwerde ein und \n\nbeantragte die Streichung der ihr auferlegten Kosten. Die BVD wies die Beschwerde ab und \n\nbestätigte den Gesamtentscheid. \n\n Aufsichtsrechtliche Anzeigen:  \n\nDer Regierungsstatthalter eröffnete im Juli 2021 aufgrund einer im Jahr zuvor eingereichten Be-\n\nschwerde mehrerer Bauherrschaften und Projektverfassenden ein aufsichtsrechtliches Anzei-\n\ngeverfahren betreffend Verschleppung von Baubewilligungsverfahren und ungenügender Or-\n\nganisation des Stadtbauamtes. Dieses Verfahren wurde im 2022 als erledigt durch den Regie-\n\nrungsstatthalter abgeschrieben.  \n\n\n\n \n\n58 \n\n4.6 Amt für öffentliche Sicherheit \n\n4.6.1 Bericht des Vorstehers Amt für öffentliche Sicherheit \n\n \n\n \n\nLuis Gomez \n\nVorsteher Amt für öffentliche Sicherheit \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 91 \n\nE-Mail: luis.gomez@langenthal.ch \n\nOrganisation: Nachdem seit Februar 2021 das Amt für öffentliche Sicherheit mit dem neuen Leiter \n\ndes Stabs- und Rechtsdienstes, Patrick Locher neu organisiert und personell besetzt werden \n\nkonnte, griffen die Abläufe und Strukturen im Amt in der Beurteilungsperiode rascher und erfolg-\n\nreicher. Ende Oktober 2022 verliess uns der Stelleninhaber leider, nichtsdestotrotz konnten di-\n\nverse Projekte erfolgreich aufgegleist werden. Die personelle Lücke soll so schnell wie möglich \n\ngeschlossen werden. \n\nGeschäftstätigkeit: Die Amtsleitung erarbeitete im Jahr 2022 zwei Stadtratsgeschäfte, welche er-\n\nfolgreich im Parlament genehmigt wurden, sowie diverse Stellungnahmen zu Motionen und Pos-\n\ntulaten und Beantwortungsvorschläge zu Interpellationen. Hinzu kamen zahlreiche Geschäfte in \n\nder Kompetenz des Gemeinderates.  \n\nBezüglich der Umsetzung der Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021 bis 2024 befindet sich das \n\nAmt für öffentliche Sicherheit mehrheitlich auf Kurs. Eine erste Rohfassung des Ortspolizeiregle-\n\nmentes wurde erarbeitet und für die Wiedereinführung von SIP wurde eine Vorlage für den Behör-\n\ndenweg fertiggestellt. Hier entschied der Stadtrat am 31. Oktober 2022 jedoch, die eingestellten \n\nGelder im Budget 2023 als Sparmassnahme zu streichen. Für das Jahr 2024 ist ein erneuter Anlauf \n\nvorgesehen. Die Strategie für die Sicherstellung einer personell und strukturell zeitgemässen Feu-\n\nerwehr Langenthal (Feuerwehr 20+) wurde durch alle behördlichen Instanzen erfolgreich verab-\n\nschiedet. Die Digitalisierung von Dienstleistungen gegenüber unseren Bürgerinnen und Bürgern \n\nwird weiter vorangetrieben. Die Einführung der elektronischen Parkkarten ist angedacht, hierfür \n\nbenötigt es allerdings eine Anpassung des Parkplatzbewirtschaftungsreglementes. Angestrebt \n\nwird eine Einführung per 1. Januar 2024.  \n\nMit den Gemeinden Roggwil und Lotzwil konnten erfolgreich neue Verträge für den Einkauf und die \n\nlangfristige Anbindung in die Schiessanlage Weier abgeschlossen werden. Diese werden per 1. Ja-\n\nnuar 2023 in Kraft treten. Mit der Teilrevision der Benützungsordnung für die Schiessanlage Weier \n\nwurde die Sitzzahl der vier angeschlossenen Gemeinden (Langenthal, Pfaffnau, Roggwil und \n\nLotzwil) in der Betriebskommission Schiessanlage Weier aufgrund der Einwohnerzahlen neu fest-\n\ngelegt.  \n\nMit dem Ende der Coronapandemie kehrten auch die Grossveranstaltungen ins Langenthaler Zent-\n\nrum zurück. Die Fasnacht wurde aufgrund der Übergangszeit zum Ende der Massnahmen zentral \n\nund ohne Umzug auf dem Markthallenareal durchgeführt. Zehntausende von Fasnächtlern erleb-\n\nten das närrische Treiben in einer neuen Form. Die Stimmung war friedlich, vereinzelt erhielt die \n\nStadt Reklamationen wegen der lauten Musik und der Bassanlage, welche in den nächtlichen \n\nStunden in Langenthal ertönten. \n\nKommissionsarbeiten: Die Kommission für öffentliche Sicherheit tagte im Jahr 2022 zehnmal und \n\nbehandelte zahlreiche Geschäfte in den Bereichen Polizeiinspektorat, Feuerwehr, Zivilschutz, Be-\n\nstattungswesen und Einbürgerungen. Die Betriebskommission Schiessanlage Weier traf sich drei-\n\nmal zu einer Sitzung. Unter anderem wurde der Vertrag für die Durchführung des eidgenössischen \n\nVeteranenschiessens im Jahr 2024 verabschiedet. \n\n\n\n \n\n59 \n\n Zusammenarbeit: Die Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei Bern erwies sich im Berichtsjahr \n\nerneut als partnerschaftlich und effizient. Die im Rahmen des bestehenden Ressourcenvertrages \n\ndurch die Stadt bestimmbaren Brennpunkte wurden für das Jahr 2022 wie folgt definiert: \n\n Reduktion der Gewalt im öffentlichen Raum (das ganze Jahr hindurch) \n\n Unnötiges Umherfahren und Raserei im öffentlichen Raum \n\n Bekämpfung von Vandalismus und Littering \n\n Bekämpfung der Laden- und Trickdiebstähle sowie  \n\n Sichtbarkeit im Strassenverkehr  \n\nAll diese Brennpunkte werden saisonal definiert. \n\nNebst der Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei Bern fand mit den Sozialpartnern der Stadt Lan-\n\ngenthal gegen Ende Jahr ein wichtiger und enger Austausch in Form eines runden Tisches statt.  \n\nSchliesslich gebührt ein grosser Dank dem Ressortvorsteher Markus Gfeller für die gute und ziel-\n\nführende Zusammenarbeit, den Fachbereichsleitern für die grosse Unterstützung und allen Mitar-\n\nbeiterinnen und Mitarbeitern im Amt für ihre wichtige und wertvolle Arbeit zu Gunsten unseren \n\nBürgerinnen und Bürger sowie ämterübergreifend in vielen Fachthemen und Arbeiten. Sie sind das \n\nRückgrat des Amtes für öffentliche Sicherheit. \n\n4.6.2 Fachbereich Polizeiinspektorat \n\n4.6.2.1 Ständige Aufgaben \n\n Amts- und Vollzugshilfe \n\n Kontrolle des ruhenden Verkehrs, technische Betreuung Parkplatzbewirtschaftung \n\n Erteilung von Parkplatzbewilligungen \n\n Betreuung des Fundbüros \n\n Vermittlung von aufgefundenen bzw. zurückgelassenen Fahrzeugen (Fahrräder, Mofas) \n\n Organisation Verkehrsdienst bei Veranstaltungen und Grossanlässen \n\n Betreuung der Hundekontrolle \n\n Betreuung des Marktwesens \n\n Durchführung der Bewilligungsverfahren und Kontrollen im Gastgewerbe \n\n Bearbeitung des Bewilligungsverfahrens für die Benützung des öffentlichen Grundes \n\n Kontrolle der Einhaltung des Arbeitsgesetzes \n\n Kontrolle von Aussen- und Strassenreklamen \n\n Signalisation und Strassenmarkierungen auf Gemeindestrassen \n\n Planung und Umsetzung der Verkehrsumleitungen innerorts \n\n Organisation der Verkehrsbelange bei Strassenbaustellen \n\n Durchführung von Desinfektionen (Entfernung von Wespennestern etc.) \n\n4.6.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Im Jahr 2022 konnte das Fundbüro digitalisiert werden. Die Softwarelösung easyfind ist bei ÖV-\n\nUnternehmen ein weit verbreitetes und bewährtes Produkt. Das elektronische Fundbüro er-\n\nlaubt die elektronische Verwaltung von Fundgegenständen, Suchanfragen und die administra-\n\ntive Abwicklung dieser Vorgänge. Durch die Vernetzung aller easyfind-nutzenden Fundbüros \n\nkann die Vermittlung von Fundgegenständen beschleunigt und die Anzahl Vermittlungen ge-\n\nsteigert werden. Sehr hilfreich ist zudem die Möglichkeit, dass jede Person selber eine Such-\n\nanzeige in easyfind einstellen kann.  \n\n Die Digitalisierung der Parkkarten blieb aufgrund der fehlenden gesetzlichen Grundlage im \n\nParkplatzbewirtschaftungsreglement weiter offen. \n\n\n\n \n\n60 \n\n Die Einnahmen aus der Parkplatzbewirtschaftung lagen im Berichtsjahr wiederum deutlich un-\n\nter dem langjährigen Mittelwert. Der Trend zum mobil-flexiblen Arbeiten scheint anzuhalten \n\noder sich weiter zu verstärken und wirkt sich entsprechend auf diese Einnahmen aus.  \n\n Im Sommerhalbjahr leistete die Polizeiwerkstatt 56 Einsätze wegen Insekten (Entfernen von \n\n45 Wespen- und sieben Hornissennestern und vier Bienenvölkern). Diese Zahlen liegen inner-\n\nhalb des langjährigen Jahresdurchschnitts. Der Aufwand mit Strassenbaustellen bewegte sich \n\n2022 auf dem Niveau des Vorjahres. Die im Zusammenhang mit der Sanierung der St. Urban- \n\nund der Bützbergstrasse (Kantonsstrassen) von den städtischen Mitarbeitenden in Zusammen-\n\narbeit mit dem Personal des kantonalen Strasseninspektorates geplanten und umgesetzten \n\nVerkehrsmassnahmen waren aufwendig. Im Hinblick auf die Sanierung des Spitalplatzkreisels \n\nmussten umfangreiche Abklärungen, Datenerhebungen und Fahrversuche unternommen wer-\n\nden. Gegen Ende Jahr fielen die Vorbereitungsarbeiten und die Inbetriebnahme der Baustelle \n\nESP Bahnhof an. Da nach dem Ende der Pandemiemassnahmen erfreulicherweise wieder fleis-\n\nsig Anlässe geplant und durchgeführt wurden, stiegen die Einsätze und Materialvermietungen \n\nim Zusammenhang mit Veranstaltungen ab April rasant an. \n\n Im Umfang des Vorjahres lagen die statistische Geschwindigkeitsmessungen, die 2022 so-\n\nwohl in Langenthal als auch im Auftrag umliegender Gemeinden durchgeführt wurden. \n\n Um den Aufwand und die Auswirkungen von Zentrumssperren vermeiden zu können, wurde \n\nder Standort Wuhrplatz für die Monatsmärkte beibehalten. Dank sorgfältiger Planung konnten \n\nallen interessierten Marktfahrenden Standplätze in einer attraktiven Anordnung zugewiesen \n\nwerden. Trotzdem fanden die Märkte 2022 sowohl bei den Marktfahrenden als auch beim Pub-\n\nlikum immer weniger Zuspruch, viele Stamm-Markfahrende stellten Ende Jahr in Aussicht, nicht \n\nmehr nach Langenthal kommen zu wollen. Zur (Wieder-)Belebung der Märkte wird ab 2023 die \n\nAnzahl der Monatsmärkte reduziert und die Stände werden in die Fussgängerzone verlagert.  \n\n Die Aufwendungen für die Amts- und Vollzugshilfe blieben bei den Zustell- und Vorführaufträ-\n\ngen leicht unter dem Niveau des Vorjahres. Im Jahr 2022 wurde das Regierungsstatthalteramt \n\nOberaargau in Langenthal bei drei Exmissionen unterstützt. \n\n Vakanzen infolge Rekrutenschule und des Austritts einer Mitarbeitenden stellten das Polizei-\n\ninspektorat in der Berichtsperiode vor personelle Herausforderungen. Glücklicherweise konn-\n\nten die Vakanzen einerseits durch die Bereitschaft zu temporären Pensenerhöhungen inner-\n\nhalb des Amtes und andererseits durch geeignete Aushilfen erfolgreich überbrückt werden. Im \n\nZusammenhang mit verschiedenen Veranstaltungen bearbeitete das Polizeiinspektorat 67 Ge-\n\nsuche um Nutzung von öffentlichem Grund, 52 Gesuche für Standaktionen und 112 Gesuche \n\num gastgewerbliche Einzelbewilligungen. Diese Zahlen stiegen gegenüber dem Vorjahr \n\nsprunghaft an, da nach dem Wegfall der Pandemiemassnahmen wieder sehr rege Veranstal-\n\ntungen geplant und durchgeführt wurden. Bezüglich Betriebsbewilligungen waren rund 30 Mu-\n\ntationen zu bearbeiten. Auch im Taxiwesen waren Erneuerungen von Halter-, Führer- und Fahr-\n\nzeugbewilligungen sowie einige praktische Taxiprüfungen im üblichen Umfang anzugehen. \n\n Der Nutzen der 2020 angeschafften elektronischen Schnittstelle für die Aktualisierung der Hun-\n\ndehalter- und -halterinnendaten konnte 2022 dank grossem Einsatz der damit neu betrauten \n\nMitarbeiterin erneut gesteigert und die Fehlerquote fast auf null gesenkt werden. Fehlerhaft in \n\nRechnung gestellte Hundetaxten waren demzufolge ausschliesslich auf unterlassenen Mel-\n\ndungen von Mutationen durch Tierhalterinnen und Tierhaltern zurückzuführen. \n\n4.6.3 Fachbereich Einwohnerdienste \n\n4.6.3.1 Ständige Aufgaben \n\n Führung des Einwohnerschalters \n\n Betreuung der Einwohnerkontrolle für Schweizerbürgerinnen und Schweizerbürger \n\n Betreuung des Bereichs Migration (Fremdenkontrolle und der Fremdenpolizei) \n\n Betreuung des Bestattungswesens  \n\n Führung der Registerharmonisierung  \n\n Führung des Stimmregisters sowie Organisation von Abstimmungen und Wahlen \n\n\n\n \n\n61 \n\n Betreuung des Bürgerrechtsdienstes \n\n Durchführung der Integrations-Erstgespräche \n\n Erstellung verschiedener Auswertungen und Statistiken (inklusive Volks-, Betriebs- und Woh-\n\nnungszählungen) \n\n4.6.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Im Amt für öffentliche Sicherheit wurden im Berichtsjahr 53 Informationsgespräche mit einbür-\n\ngerungsinteressierten, ausländischen Einwohnenden geführt. Es wurden 18 Einbürgerungsge-\n\nsuche eingereicht, die insgesamt 13 Erwachsene und 16 minderjährige Personen umfassten. \n\nInsgesamt erhielten 45 Personen das Schweizer-, Kantons- und Gemeindebürgerrecht. Ein \n\nSchweizerbürger erhielt das Kantons- und Gemeindebürgerrecht von Langenthal. \n\n Per 31. Dezember 2022 betrug die Einwohnerzahl der Stadt Langenthal 16'088 Einwohnerin-\n\nnen und Einwohner. Personen aus 94 verschiedenen Ländern waren in Langenthal wohnhaft. \n\nDie Einwohnerzahl stieg innerhalb des letzten Jahres um 116 Personen an. \n\n Wie auch im Vorjahr waren die Einwohnerdienste mit den Erstgesprächen gemäss Integrati-\n\nonsgesetz beauftragt. Im Verlaufe des Berichtsjahres wurden 106 Erstgespräche durchgeführt. \n\nIn keinem Fall musste ein interkultureller Übersetzungsdienst beigezogen werden. \n\n Insgesamt sind im Jahr 2022 1'209 Zuzüge, 1'050 Wegzüge und 1'072 Adressmutationen in-\n\nnerhalb Langenthals vorgenommen worden. Der Fachbereich Einwohnerdienste konnte den \n\nWillkommensanlass für Neuzuziehende für das Jahr 2022 und die Willkommensfeier für den \n\nOrtsteil Obersteckholz zusammenlegen und durchführen. Rund 144 Teilnehmende konnten \n\nim Bären in Langenthal begrüsst werden, über 60 Personen davon waren aus dem Ortsteil \n\nObersteckholz.  \n\n Die Einwohnerdienste verarbeiteten im Jahr 2022 insgesamt 14'565 Mutationen. Ungefähr die \n\nHälfte aller Mutationen, 7'088 Stück, waren Korrekturen im Einwohnerregister.  \n\n Im Jahr 2022 arbeitete der Fachbereich Einwohnerdienste bei der Organisation und Durchfüh-\n\nrung von vier Abstimmungswochenenden (Bund, Kanton, Gemeinde) mit. Per 25. September \n\n2022 zählte Langenthal auf eidgenössischer- und kantonaler Ebene 10'348 stimmberechtigte \n\nPersonen (inkl. 221 Auslandschweizerinnen und Auslandschweizern). Auf Gemeindeebene \n\nzählte Langenthal für die Gemeindeabstimmung vom 15. Mai 2022 9'948 stimmberechtigte \n\nPersonen. \n\n Bis im Mai 2022 wurde die Anzahl Tageskarten nach den COVID-Schutzmassnahmen des Bun-\n\ndes auf drei pro Tag belassen. Ab Juni 2022 wurden wieder sechs Tageskarten angeboten. Die \n\nAuslastung bei sechs Tageskarten lag durchschnittlich bei 94.99 %.  \n\nVergleichsweise besser frequentiert als im Vorjahr wurde der Vorverkaufs- und Verkaufsschal-\n\nter der Schwimmbadabonnemente: 271 Abonnemente durften vom Einwohnerschalter ausge-\n\nstellt werden.  \n\n Das Stadttheater-Ticketing entwickelte sich nach der Pandemie positiv. 208 Stadttheaterbil-\n\nlette wurden über die Vorverkaufsstelle am Einwohnerschalter im Jahr 2022 bezogen.  \n\n Das Krematorium führte im Jahr 2022 1'556 Einäscherungen durch (158 Langenthalerinnen \n\nund Langenthaler, 1'398 Auswärtige). Das Krematorium nimmt die Zentrumsfunktion für die \n\nganze Region (BE, AG, LU, SO) wahr. Den 1'556 Kremationen stehen sieben Erdbestattungen \n\ngegenüber. Das elektronische Reservierungssystem für die Anmeldung von Kremationen wird \n\nnahezu von allen Bestatterinnen und Bestattern verwendet, die Quote der über das elektroni-\n\nsche Reservierungssystem angemeldeten Einäscherungen betrug Ende 2022 über 90 %. \n\n Seit dem 1. Januar 2020 organisiert Freizeit/Tourismus Oberaargau die Langenthaler Stadtfüh-\n\nrungen. 2022 wurden 24 historische Stadtführungen und eine Wakkerpreisführung mit insge-\n\nsamt 341 Gästen durchgeführt.  \n\n\n\n \n\n62 \n\n4.6.4 Zivilschutz Region Langenthal (ZRL) \n\n4.6.4.1 Ständige Aufgaben \n\n Bereitstellung der erforderlichen Schutzinfrastruktur  \n\n Unterhalt der Mittel zur Alarmierung der Bevölkerung \n\n Erstellen der Schutzraumzuweisungsplanung \n\n Sicherstellen der Einsatzbereitschaft des Zivilschutzes Region Langenthal \n\n Versorgung und Betreuung von Schutz suchenden und obdachlosen Personen \n\n Unterstützung des regionalen Führungsorganes (RFO) und der anderen Partnerorganisationen \n\ndes Bevölkerungsschutzes, insbesondere der Polizei, der Feuerwehr, im Gesundheitswesen \n\nund der technischen Betriebe  \n\n Instandhaltung von wichtigen Infrastrukturen \n\n Planung und Umsetzung von Einsätzen zugunsten der Gemeinschaft im Gebiet des ZRL (z.B. im \n\nRahmen kultureller und sportlicher Grossveranstaltungen) \n\n Verwaltung und Vermietung der städtischen Liegenschaften des Zivilschutzes und des Quar-\n\ntieramtes \n\n4.6.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Periodische Anlagekontrolle (PAK): Anlässlich dieser Kontrolle wurde im Januar die Schutzan-\n\nlage KP Madiswil durch den Kanton (gestützt auf die gesetzlichen Grundlagen mittels einer \n\nCheckliste des Bundesamtes für Bevölkerungsschutz) auf ihre Funktionstüchtigkeit erfolgreich \n\nüberprüft. \n\n Teilerneuerung Kommandoposten Hard: Nach einer längeren Sanierungsphase erfolgte wäh-\n\nrend dem Wiederholungskurs der Kompanie 3 im Februar 2022 der reibungslose Rückzug vom \n\nAusweichstandort KP Madiswil in den OKP Hard nach Langenthal. Von den ausgeführten Arbei-\n\nten und schliesslich über die Heimkehr zeigt sich der ZRL sehr erfreut und zufrieden. \n\n Nothilfe-Einsatz Chemieereignis Areal Gugelmann, Roggwil: Am 7. Mai 2022 ereignete sich \n\nbeim Race Inn eine Gewässerverschmutzung infolge eines lecken Benzintanks, welche sich bis \n\nins Grundwasser ausdehnte. Zur Bewältigung des Ereignisses benötigte die Feuerwehr Roggwil \n\nUnterstützung durch den Zivilschutz. Das Areal wurde abgesperrt und während drei Tagen rund \n\num die Uhr durch Angehörige des Zivilschutzes (AdZS) bewacht. \n\n Gewerbeausstellung Langenthal GALA: Mit dem gemeinsamen Stand-Projekt "Feuerwehr und \n\nZivilschutz" präsentierten sich die beiden Fachbereiche an vorderster Front. Die Besucherinnen \n\nund Besucher gaben sich sehr interessiert, insbesondere für Hinweise zum Notfalltreffpunkt \n\nund zur Zuweisungsplanung der Schutzplätze. \n\n Wiederholungskurse: Nebst obligatorischen Ausbildungssequenzen und Übungen der einzel-\n\nnen Dienste der Kompanien 1 – 3 sowie der Stabskompanie wurden verschiedene Sanierungs-\n\narbeiten in den Gemeinden Aarwangen, Bannwil, Oeschenbach, Thunstetten/Bützberg und Ur-\n\nsenbach geleistet. Besondere Einsätze zugunsten der Gemeinschaft waren die Instandstellung \n\ndes Weges für die traditionelle Ausstellung "Kunst am Schlossberg" in Melchnau sowie Auf- \n\nund Abbauarbeiten für die beliebten Freilichtspiele in Rütschelen. \n\n Regionales Führungsorgan Langenthal (RFO): Die allgemeine Sorge um die Corona-Pandemie \n\nwurde sozusagen nahtlos durch eine drohende Energiemangellage abgelöst. Wiederum trifft \n\nsich ein Teilstab des RFO seit August 2022 regelmässig, um die Lage zu beurteilen und allen-\n\nfalls geeignete Massnahmen zu planen und zu koordinieren. Der Schwerpunkt in diesem Jahr \n\nstellte die vom Amt für Bevölkerungs- und Zivilschutz geleitete tägige Übung "Stromausfall" \n\ndar. Dabei ging es um die Schulung der Stabsarbeit und des Führungsrhythmus mit dem \n\nSchwergewicht "Lagebeurteilung nach dem FEK-Prinzip". Per Ende 2022 gab Walter Ryser sei-\n\nnen Rücktritt als Fachbereichsleiter Information bekannt. Als Nachfolger konnte Christoph Zu-\n\nber gewonnen werden. \n\n  \n\n\n\n \n\n63 \n\n Periodische Schutzraumkontrolle (PSK): Nach einer durch die Corona-Pandemie bedingten na-\n\nhezu zweijährigen Verzögerung konnten im Sommer 2022 die letzten Kontrollen in Langenthal \n\nvon der Ristag Ingenieure AG durchgeführt werden. Nach und nach werden nun die Eigentü-\n\nmerschaften der Liegenschaften vom Kanton über den Zustand ihrer Schutzräume informiert. \n\n Totalrevision des Reglements für die Bewältigung von ausserordentlichen Lagen: Die revidier-\n\nten gesetzlichen Grundlagen inklusive der Pflichtenhefte für das RFO wurden durch den Stadt-\n\nrat im Oktober 2022 nach einer zweiten Lesung gutgeheissen. Im kommenden Jahr können nun \n\ndie bestehenden Zusammenarbeitsverträge im Bereich Zivilschutz zwischen der Stadt und den \n\nAnschlussgemeinden an die neuen Gegebenheiten angepasst werden. \n\n Notfalltreffpunkte: Sämtliche vom Kanton geplanten Notfalltreffpunkte in der Stadt Langenthal \n\nund im Anschlussgebiet des Zivilschutzes Region Langenthal sind ausgerüstet und einsatzbe-\n\nreit. Die Stadt Langenthal hat die Bevölkerung über den Standort sowie Sinn und Zweck des \n\nNotfalltreffpunkts informiert. \n\n Organisation: Auf das Jahresende wurde der langjährige Chef Führungsunterstützung, Chris-\n\ntoph Witschi, aus der Dienstpflicht entlassen. Erfreulicherweise bleibt er jedoch dem RFO in \n\nderselben Funktion erhalten. Die Nachfolgeregelung ist gewährleistet. Ansonsten setzt das \n\nKommando mit seinen (Kompanie-) Kommandanten, dem Stabs- und den Dienstchefs die Auf-\n\ngaben personell unverändert fort. \n\n Mannschaftsbestand: Anfangs 2022 begrüsste der ZRL 22 neue AdZS in der Organisation. \n\nEnde Jahr wurden 17 AdZS unter bester Verdankung für die geleisteten Dienste entlassen. Per \n\nEnde des Berichtsjahres beträgt der Gesamtbestand 322 AdZS (Vorjahr: 335 AdZS). \n\n4.6.5 Stützpunktfeuerwehr Langenthal \n\n4.6.5.1 Ständige Aufgaben \n\n Brandbekämpfung \n\n Brandwachen \n\n Wasserwehr- und Bekämpfung von Elementarschäden \n\n Technische Hilfeleistung \n\n Unterstützung der Verkehrspolizei \n\n Grosstierrettung \n\n Personenrettung bei Unfällen als A-Stützpunkt (A-Stützpunkt inklusive Grossunfällen) auf \n\nStrasse, Schienen, bei Arbeits- und Sportunfällen sowie Einsätze für das Spital Region Ober-\n\naargau \n\n Öl- und ABC-Einsätze (Ereignisse mit chemischen Giftstoffen, biologischen und radiologischen \n\nGefahren, Öl- und Gaswehr), auch als Stützpunkt auf der Autobahn A1 \n\n Bahnstützpunkt mit Einsätzen auf Bahnanlagen \n\n Einsätze mit dem mobilen Grossventilator (MGV) und der Autodrehleiter (ADL) im durch die \n\nGebäudeversicherung des Kantons Bern (GVB) zugewiesenen Einsatzgebiet (Direktalarmie-\n\nrung), fachliche Beratung von Ortsfeuerwehren hinsichtlich der Einsatzmöglichkeiten des MGV \n\n Alarmstelle der Stadt bei Sirenenalarm \n\n4.6.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Insgesamt leistete die Feuerwehr Langenthal im Berichtsjahr 181 Einsätze, davon 52 Einsätze \n\nals Sonderstützpunkt:  \n\n 37  Brandalarme \n\n 40  Einsätze als Ölwehr \n\n   4  Einsätze Wasserwehr \n\n   6  Personenrettungen bei Unfällen \n\n   1  Einsatz bei Sturmschaden \n\n   9 Tierrettungen \n\n   2 Insekten \n\n\n\n \n\n64 \n\n   6 Einsätze als Chemiewehr \n\n 21 Technische Hilfeleistungen \n\n  3 übrige Einsätze \n\n 52  Fehlalarme \n\n Gegenüber dem Vorjahr (2021: 158) ist eine Zunahme von 23 Einsätzen zu verzeichnen. \n\n Vom 7. bis 10. Mai 2022 stand die Feuerwehr Langenthal, zusammen mit dem Zivilschutz und \n\nweiteren Partnerorganisationen, in Roggwil im Ölwehr-Einsatz. Bei einem unterirdischen Tank \n\nwar ein Leck aufgetreten und der Einsatzort sowie die Kanalisation und Gewässer wurden \n\ndadurch kontaminiert. Gemäss Auskunft der GVB handelt es sich bei diesem Einsatz um den \n\nkostspieligsten Ölwehr-Einsatz im Kanton Bern seit 16 Jahren. \n\n 138 Übungen, davon 17 im Zusammenhang mit kantonalen Aufgaben, sowie 42 Rapporte \n\nkonnten allesamt gemäss Ausbildungsprogramm durchgeführt werden. \n\n 2022 wurden auch alle Kurse nach Plan durchgeführt. 89 Teilnehmende haben 36 Kurse be-\n\nsucht.  \n\n Die GVB führte virtuelle Kommandantenrapporte durch und erreichte dadurch ein grosses Pub-\n\nlikum. Die regionalen Kommandantenrapporte wurden im kleinen Rahmen durchgeführt.  \n\n Die Arbeitsgruppe Feuerwehr 20+ tagte an 11 Sitzungen. Am 19. September 2022 stimmte der \n\nStadtrat der neuen Strategie zu und bewilligte die Erhöhung des Stellenetats innerhalb der \n\nFeuerwehr um 100 Stellenprozente. \n\n Im Berichtsjahr wurden keine nennenswerten Beschaffungen getätigt. \n\n Der Mannschaftsbestand unter Kommandant Lukas Jost betrug 130 AdF. Im Offizierscorps wa-\n\nren keine Beförderungen zu verzeichnen. \n\n  \n\n\n\n \n\n65 \n\n4.7 Sozialamt \n\n4.7.1 Bericht des Vorstehers Sozialamt \n\n \n\n \n\nThomas Eggler \n\nVorsteher Sozialamt \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 22 74 \n\nE-Mail: thomas.eggler@langenthal.ch \n\nDas Sozialamt fördert die soziale Wohlfahrt der Bevölkerung, wo die Hilfe zur Selbsthilfe nicht \n\nausreicht. Diesen Auftrag gibt das Reglement über die Organisation der Stadtverwaltung dem So-\n\nzialamt. Die Erfahrung zeigt, dass es oft überraschend schnell zu schwierigen Lebenslagen kom-\n\nmen kann, in denen jemand auf eine Hilfestellung der öffentlichen Hand angewiesen ist.  \n\nFür die Erfüllung dieser Aufgaben arbeiteten deshalb 2022 total 65 Personen im Sozialamt in un-\n\nbefristeten oder befristeten Anstellungen. Alle diese Mitarbeitenden setzten sich für ein gesell-\n\nschaftliches Gelingen und den Ausgleich von Risiken und Chancen ein.  \n\nDie täglichen Aufgaben des Sozialamts werden durch vier Fachbereiche wahrgenommen. \n\n4.7.2 Fachbereich Sozialhilfe  \n\n4.7.2.1 Ständige Aufgaben \n\nDer Fachbereich Sozialhilfe sorgt für die Umsetzung der individuellen Sozialhilfe nach dem berni-\n\nschen Sozialhilfegesetz. Die Hauptaufgaben bilden: \n\n Beratung und Betreuung Hilfesuchender aller Altersgruppen bei sozialen, persönlichen und fi-\n\nnanziellen Problemen \n\n Beratung und Unterstützung von Personen für die soziale und berufliche Integration in Zusam-\n\nmenarbeit mit privaten und öffentlichen Organisationen \n\n Entrichtung finanzieller Unterstützung zur Existenzsicherung im Rahmen der Sozial- und Ali-\n\nmentenhilfe \n\nDie nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über den Umfang der Tätigkeiten: \n\nBereich Fallkategorie 2021 2022 \nZu-/ \n\nAbnahme \n\nSozialhilfe \n\nwirtschaftliche Hilfe 774 738 \n+0.9 % \n\nKFSG (neue Fallkategorie im 2022 geschaffen) - 43 \n\npräventive Beratung/ \n\neinvernehmlicher Kindesschutz 113 126 +11.5% \n\nTotal \n \n\n887 907 +2.25% \n\nDas Sozialamt nimmt diese Aufgaben auch für die Gemeinde Lotzwil wahr. \n\n4.7.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Neuordnung der Förder- und Schutzleistungen für Kinder und Jugendliche \n\nPer 1. Januar 2022 trat das Gesetz über die Leistungen für Kinder mit besonderem Förder- und \n\nSchutzbedarf (KFSG) in Kraft. Das Gesetz bezweckt die Sicherstellung eines bedarfsgerechten \n\nAngebotes an Förder- und Schutzleistungen für Kinder und Jugendliche. Leistungen mit dem \n\nZweck von Förder- und Schutzleistungen wurden bis Ende 2021 zu grössten Teilen direkt über \n\n\n\n \n\n66 \n\ndie Sozialhilfe finanziert. Seit 1. Januar 2022 werden diese Leistungen für Kinder mit gesetzli-\n\nchem Wohnsitz im Kanton Bern flächendeckend vom Kantonalen Jugendamt (KJA) vorfinanziert. \n\nInhaltlich gehört die Thematik dem Fachbereich Kindes- und Erwachsenenschutz an. Mit der \n\nInkraftsetzung des Gesetzes wurde aber deutlich, dass auch der Fachbereich Sozialhilfe mas-\n\nsgeblich betroffen ist. So wurden bis zur Umsetzung des neuen Gesetzes sämtliche Leistungen \n\nim einvernehmlichen Kindesschutz über die Sozialhilfe finanziert. Mit der Vorfinanzierung \n\ndurch das KJA kam es zu einem bedeutenden Systemwechsel. Das Ausmass dieser Verände-\n\nrung konnte erst im Verlaufe des Jahres erkannt werden. Bestehende Abläufe und Aufgaben-\n\nverteilungen wurden den neuen Strukturen angepasst. So wurde "KFSG" ein omnipräsentes \n\nund fachbereichsübergreifendes Projekt während des gesamten Jahres 2022.  \n\n Überarbeitung Handbuch \n\nIm Auftrag der Gesundheits-, Sozial- und Integrationsdirektion des Kantons Bern (GSI) hat die \n\nBerner Konferenz für Sozialhilfe, Kindes- und Erwachsenenschutz (BKSE) ein Handbuch für die \n\nSozialhilfe erarbeitet. In Stichworten und Suchbegriffen werden darin die Einzelheiten in der \n\nAusrichtung der individuellen Sozialhilfe geregelt. Das Handbuch wird laufend aktualisiert. \n\nDie Stichwörter sind je in zwei Teile aufgebaut: Ein erster Teil umfasst allgemein gültige Grund-\n\nlagen und Richtwerte (Zusammenfassung, rechtliche Grundlagen und materielle Regelung). \n\nDieser Teil ist öffentlich im Internet zugänglich: https://handbuch.bernerkonferenz.ch. \n\nIn einem zweiten Teil können die einzelnen Sozialdienste interne Regelungen (Zuständigkei-\n\nten, materielle Regelungen, Abläufe, Adressen usw.) anfügen, die öffentlich nicht zugänglich \n\nsind. \n\nAuf dem Sozialamt Langenthal wurde dieser zweite Teil des Handbuches über die Jahre mit \n\nsehr viel Inhalt gefüllt. Die Pflege dieser internen Einträge wurde aufgrund des sehr grossen \n\nUmfangs nicht mehr sichergestellt. Somit veralteten die Inhalte und passten zum Teil nicht \n\nmehr mit dem Stichwort der BKSE überein. Eine Gesamtüberarbeitung war demzufolge drin-\n\ngend angezeigt. Ein Team des Fachbereichs Sozialhilfe beschäftigte sich in einem umfassen-\n\nden Projekt mit der Überarbeitung. Inhaltlich konnte die Überarbeitung im November 2022 ab-\n\ngeschlossen werden.  \n\n Neubesetzung Leitung Fachstelle Fallführung  \n\nPer 1. Februar 2022 konnte die Fachstelle Fallführung mit einer langjährigen Mitarbeiterin des \n\nSozialamtes besetzt werden. Sie stellt in ihrer Funktion einerseits die Stellvertretung der Fach-\n\nbereichsleitung sicher und unterstützt diese in der Entwicklung des Fachbereichs vorwiegend \n\nim Bereich der methodischen Fallarbeit.  \n\n Entwicklung der Fallzahlen \n\nGestützt auf eine vermutete schwächere wirtschaftliche Entwicklung stellte die Schweizerische \n\nKonferenz für Sozialhilfe (SKOS) als Folge der Corona-Pandemie eine deutliche Zunahme von \n\nausgesteuerten Personen in Aussicht.  \n\nIm Wissen um diese Entwicklung wurden im Sozialamt verschiedene Massnahmen in der Or-\n\nganisation der Abläufe und der Regelung von Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten getrof-\n\nfen. Der Fachbereich Sozialhilfe war damit bereit, auf eine Fallzunahme angemessen reagieren \n\nzu können.  \n\nEntgegen aller Prognosen verlief die Fallzahlentwicklung jedoch bis Mitte 2022 leicht rückläu-\n\nfig. Gegen Ende Jahr stiegen die Neuzugänge an. Insbesondere für die Personaleinsatzplanung \n\nstellt die nicht voraussehbare geringe Fallzunahme, nach einer langen Phase des Fallrück-\n\ngangs, eine grosse Herausforderung dar. Pro geführten Fall erhält das Sozialamt vom Kanton \n\neine Fallpauschale, welche die Besoldung und die Weiterbildung der Fachpersonen sicherstellt \n\n(Drittfinanzierung des Personals auf dem Sozialamt). Die rückgängige Fallzahlentwicklung be-\n\ndeutet konkret weniger Einnahmen durch die Fallpauschalen. Abgänge können in der Folge \n\naktuell nicht vollumfänglich wieder ersetzt werden. Damit die Mitarbeitenden diese Entwick-\n\nlung stets nachvollziehen können, ist eine transparente Kommunikation über die Fallzahl- und \n\nPersonalentwicklung deshalb von zentraler Bedeutung.  \n\nhttps://handbuch.bernerkonferenz.ch/\n\n\n \n\n67 \n\n4.7.3 Fachbereich Kindes- und Erwachsenenschutz  \n\n4.7.3.1 Ständige Aufgaben \n\nDer Fachbereich Kindes- und Erwachsenenschutz sorgt für die Umsetzung der Aufgaben im Kindes- \n\nund Erwachsenenschutz im Auftrag der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde (KESB) Oberaar-\n\ngau, Wangen a. A. Die Hauptaufgaben bilden: \n\n Abklärung von Gefährdungsmeldungen  \n\n Beantragung von Kindes- und Erwachsenenschutzmassnahmen \n\n Führung von Kindes- und Erwachsenenschutzmassnahmen (Beistandschaften) \n\n Beratung und Unterstützung von privaten Mandatstragenden (Beiständinnen und Beistände) \n\nals PriMa-Fachstelle \n\n Beratung bei Problemen rund um die Besuchsrechtsgestaltung ausserhalb des Scheidungs- \n\nbzw. Eheschutzverfahrens \n\n Feststellung der Vaterschaft und Wahrung des Unterhaltsanspruches des Kindes \n\n Abklärung und Beaufsichtigung von Pflege- und Tagespflegeplätzen \n\n Führung der Pflegekinderaufsicht \n\nDie nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über den Umfang der Tätigkeiten: \n\nBereich Fallkategorie 2021 2022 \nVerände-\n\nrung \n\nKindes- und \n\nErwachse-\n\nnenschutz \n\nAbklärung von Kindern 32 37 +16% \n\nAbklärung von Erwachsenen 43 52 +20% \n\nBeistandschaften/Vormundschaften Kinder 159 162 +1.8% \n\nAbklärungen generelle Bewilligung Pflegekin-\n\nder 0 0 \n\n \n\nBeistandschaften Erwachsene 300 305 +1.6% \n\nPflegekinderaufsicht  24 20 - 21% \n\nBeratungen gemeinsame elterliche Sorge 9 0 -100% \n\nRekrutierung private Mandatstragende 6 2 -66% \n\nBeratung private Mandatstragende 30 30  \n\nTotal  603 608 +0.8% \n\nDas Sozialamt nimmt diese Aufgaben auch für die Gemeinde Lotzwil wahr. \n\n4.7.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Neuordnung der Förder- und Schutzleistungen für Kinder und Jugendliche \n\nPer Januar 2022 trat das Gesetz über die Leistungen für Kinder mit besonderem Förder- und \n\nSchutzbedarf (KFSG) in Kraft. Inhaltlich gehört die Thematik dem Fachbereich Kindes- und Er-\n\nwachsenenschutz an und stellte die zuständigen Mitarbeitenden wie auch das Führungsgre-\n\nmium vor neue Herausforderungen. \n\nDas KFSG bezweckt die Sicherstellung eines bedarfsgerechten Angebotes an Förder- und \n\nSchutzleistungen für Kinder und Jugendliche im Kanton Bern. Neu werden sämtliche Angebote \n\nin diesem Bereich über das kantonale Jugendamt (KJA) finanziert.  \n\nDer konkrete operative Vollzug des neuen Fachgebietes erfolgte sogleich mit der Übernahme \n\nder ersten Fälle per Januar 2022. Die zuständigen fallführenden Sozialarbeitenden waren ge-\n\nfordert, sich während des Tagesgeschäfts laufend mit dieser neuen Materie vertraut zu ma-\n\nchen. Dabei galt es, trotz noch unklarer Vorgaben des kantonalen Jugendamtes, Beratungen \n\nbei Problemlagen vorzunehmen, anhand des ermittelten Bedarfs passende Leistungserbringer \n\nfür Hilfestellungen zu finden und eine Beitragsberechnung anhand der finanziellen Leistungs-\n\n\n\n \n\n68 \n\nfähigkeit der Eltern zu erstellen. Die Tatsache, dass seit Januar 2022 sämtliche Unterstützungs-\n\nmassnahmen im Kinder- und Jugendbereich durch den zuständigen Sozialdienst aus der Re-\n\ngion vermittelt werden, führt dazu, dass Familien, die bisher keine Berührungspunkte mit dem \n\nSozialamt hatten, neu zu unseren Adressatenkreisen zählen. Dabei war und ist besonderes im \n\nErstkontakt ein hohes Mass an Beratungs- und Aufklärungsarbeit bezüglich Finanzierungsmo-\n\ndellen, Kompetenzen und Rollen der einzelnen Akteure von grosser Bedeutung. Dass Familien, \n\ndie bisher von subventionierten Leistungen profitiert haben, nun aufgrund dieser Gesetzesän-\n\nderung den Gang zum Sozialamt wagen müssen, stellt eine nicht zu unterschätzende Hürde im \n\nHilfesystem dar. Entsprechend gilt es, darauf zu reagieren und Vorurteile und Ängste mittels \n\nBeratungsarbeit und Aufklärung abzubauen. Neben den Herausforderungen auf operativer \n\nEbene zeigte sich auch hinsichtlich der Ressourcenplanung auf strategischer Ebene Hand-\n\nlungsbedarf. So musste die Planung des Personaleinsatzes überprüft und angepasst werden.  \n\n Neubesetzung Gruppenleitung Fachbereich KES \n\nDie veränderten Aufgabenstellungen führten dazu, dass in der Organisation des Fachbereichs \n\ndie bisherige Doppelfunktion "Fachstelle Fallführung/Gruppenleitung" getrennt und je eigen-\n\nständig besetzt wurde. \n\n Zusammenarbeit mit der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde (KESB) Oberaargau \n\nDie Zusammenarbeit mit dem neuen Behördenmitglied startete im August mit einem ersten \n\ngemeinsamen Vernetzungstreffen. Es wurde deutlich, dass sich die Haltungen der KESB und \n\ndes Fachbereiches KES hinsichtlich der Qualität des Vollzugs der Aufgaben im Kindes- und Er-\n\nwachsenenschutzes decken. Das Revisorat der KESB Oberaargau stellte dem Sozialamt Lan-\n\ngenthal, konkret der Mandatsbuchhaltung, ein sehr gutes Zeugnis aus. Ein weiteres Austausch-\n\ntreffen auf Leitungsebene ist im April 2023 geplant.  \n\n4.7.4 Fachbereich Kommunale Dienste  \n\n4.7.4.1 Ständige Aufgaben \n\nDer Fachbereich Kommunale Dienste nimmt vielseitige gemeindliche Aufgaben wahr: \n\n Der Fachbereich Kommunale Dienste setzt sozial- und gesundheitspolitische Anliegen um \n\n(etwa in den Bereichen der Frühen Förderung, der Alters- und Generationenarbeit, der Integra-\n\ntion im Bereich des Flüchtlings- und Migrationswesen u.a.m.). \n\n Bewilligung und Aufsicht über die Pflege von erwachsenen Personen in privaten Haushalten: \n\nWer erwachsene Personen zu sich im privaten Haushalt zur Pflege aufnimmt, braucht dazu eine \n\nBewilligung. Die Erteilung der Bewilligung erfolgt nach sorgfältiger Abklärung, wenn die erfor-\n\nderlichen Kriterien erfüllt sind. \n\nDieser Aufgabenbereich erhielt 2022 eine komplett neue gesetzliche Grundlage (Sozialleis-\n\ntungsgesetz). Diese regelt neu auch die Aufsicht über die Pflege in privaten Haushalten. \n\n Im Erbschaftswesen sind die zentralen Aufgaben das Aufbewahren und Eröffnen von Testa-\n\nmenten und das Erstellen von erforderlichen Rechtsdokumenten. Falls nötig werden Erb-\n\nschaftsinventare angeordnet und geprüft.  \n\nDie nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über den Umfang der Tätigkeiten im Erbschaftswe-\n\nsen: \n\nArt Anzahl 2020 Anzahl 2021 Anzahl 2022 \n\nAnordnung Erbschaftsinventar 9 5 12 \n\nVerzicht Erbschaftsinventar 13 6 5 \n\nTestamentseröffnung 6 13 6 \n\nWillensvollstreckerzeugnis 8 7 14 \n\nDas Sozialamt nimmt diese Aufgaben auch für die Gemeinde Lotzwil wahr. \n\n\n\n \n\n69 \n\n4.7.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\nIn zahlreichen Kooperationen mittels Mitgliedschaften und Leistungsvereinbarungen werden so-\n\nzial- und gesundheitspolitische Anliegen umgesetzt. Die Projekte orientieren sich am Bedarf der \n\nLangenthaler Bevölkerung. \n\n Ein zentraler Partner des Sozialamts ist der Verein maxi.mumm. Der Verein sorgt dafür, dass \n\nfür das Erreichen der Sozialhilfeziele ausreichend Integrationsplätze für die berufliche und so-\n\nziale Integration zur Verfügung stehen. Im Jahr 2022 startete das vom Kanton unterstützte \n\nmehrjährige Projekt "Tor zum Arbeitsmarkt": der Kanton finanziert eine neue Stelle, welche ar-\n\nbeitsmarktfähige Sozialhilfebeziehende ohne vorherige Integrationsmassnahmen direkt in \n\nden ersten Arbeitsmarkt vermittelt und begleitet. Das ist eine sehr anspruchsvolle Aufgabe; \n\ndenn viele Sozialhilfebeziehende bringen einen belasteten "Erfahrungsrucksack" mit. \n\n Die Integration von Menschen mit Migrationshintergrund ist nach wie vor eine wichtige Auf-\n\ngabe. Hierfür besteht eine enge Zusammenarbeit mit interunido, der Geschäftsstelle des Ver-\n\neins zur Förderung von Bildung und Integration im Oberaargau. Einerseits führt die Geschäfts-\n\nstelle das Kompetenzzentrum Integration mit Projekten, Dienstleistungen und Beratungsange-\n\nboten für die Stadt. Anderseits führt interunido das Hausbesuchsprogramm schritt:weise \n\ndurch. Dieses Angebot der Frühen Förderung unterstützt die gesellschaftliche Integration von \n\nKindern und reduziert das Risiko, dass später mit kostspieligen Kindesschutzmassnahmen \n\neingegriffen werden muss. Der Stadtrat stimmte am 19. September 2022 zur Fortsetzung des \n\nAngebots in den Jahren 2023 bis 2025 zu.  \n\n CONTACT Stiftung für Suchthilfe wirkt in der Stadt Langenthal mit zwei bedarfsgerechten An-\n\ngeboten. Zum einen ermöglicht die Stiftung an der Spitalgasse 4 ein teilbetreutes Wohnen für \n\nMenschen, denen nur eine eingeschränkte Selbständigkeit möglich ist. Und zum andern stellt \n\nder aufsuchende Dienst von contact MOBIL für suchtkranke Menschen ein niederschwelliges \n\nHilfeangebot sicher und leistet damit gleichzeitig einen Beitrag zur Sicherheit im öffentlichen \n\nRaum.  \n\n Im Altersleitbild der Region Oberaargau Ost wird die Förderung von Sorgenden Gemeinschaften \n\ngefordert. Der Verein CHOREO verfolgt diese Zielsetzung mit zahlreichen Massnahmen. Im Jahr \n\n2021 wurde in Kooperation mit der Jugendfachstelle ToKJO die Anlaufstelle i-Punkt eröffnet. \n\nDiese niederschwellige Möglichkeit, die Koordinationsstelle von CHOREO aufzusuchen, er-\n\nleichtert das Umsetzen von Projekten im Sinne von Sorgenden Gemeinschaften. CHOREO wird \n\nim Rahmen des Programms Socius 2 durch die nationale Age Stiftung seit 2020 für drei Jahre \n\nmit finanziellen Mitteln und Unterstützungsleistungen gefördert. \n\n Die Vernetzung und Absprache im Kinder- und Jugendbereich ist im Oberaargau ausserge-\n\nwöhnlich hoch. Damit das so bleibt, führte des Netzwerk Kind und Jugend Oberaargau (KJOA) \n\nnach 2015 erstmals wieder eine Zukunftswerkstätte durch. Dabei ging es um die Fragen, wo \n\ndie verschiedenen Fachstellen, Dienstleistenden und Institutionen aktuell stehen, welche Her-\n\nausforderungen zu bewältigen sind, welcher Bedarf für die Zukunft gesehen wird und wie die \n\nNetzwerke in der Region sinnvoll und wirksam weiterentwickelt werden können. Das Sozialamt \n\nLangenthal ist in dieses Netzwerk direkt eingebunden. \n\n Bis zu hundert Menschen aus der Ukraine lebten im vergangenen Jahr vorwiegend in privaten \n\nUnterkünften in Langenthal. Das Sozialamt war Teil des Sonderstabs Ukraine und wirkte daher \n\nbei der Bereitstellung einer Unterstützungsplattform und in der Organisation von verschiede-\n\nnen unterstützenden Anlässen mit. \n\n4.7.5 Fachbereich Support \n\n4.7.5.1 Ständige Aufgaben \n\nUm die umfassenden und umfangreichen Aufgaben in der Sozialhilfe und im Kindes- und Erwach-\n\nsenenschutzbereich erfüllen zu können, werden die Sozialarbeitenden sowie die Leitung in ihrer \n\ntäglichen Arbeit durch den Fachbereich Support unterstützt. Die Aufgaben umfassen im Überblick: \n\n Administrative Unterstützung der Sozialarbeitenden in der Sozialhilfe und im Kindes- und Er-\n\nwachsenenschutzbereich \n\n\n\n \n\n70 \n\n Telefon- und Schalterdienst für das Sozialamt \n\n Mandatsbuchhaltung für Kindes- und Erwachsenenschutzmassnahmen inklusive freiwilliger \n\nLohnverwaltung in der Sozialhilfe \n\n Alimentenbevorschussung und -inkasso für die Gemeinden Langenthal, Bleienbach, Lotzwil, \n\nOeschenbach, Rohrbachgraben, Rütschelen und Ursenbach \n\n Inkasso der wirtschaftlichen Sozialhilfe  \n\n Sozialhilfebestätigungen für das kantonale Migrationsamt \n\n Buchhaltung der Sozialhilfe (Lastenausgleich) \n\n Kreditoren- und Debitorenbewirtschaftung in der Sozialhilfe, dazu gehören auch die Gesund-\n\nheitskosten, Krankenkassenprämien etc.  \n\n Rechtliche Unterstützung in der Sozialhilfe und im Kindes-und Erwachsenenschutzbereich so-\n\nwie im Erbschaftswesen \n\n Bearbeitung der Beiträge für Nichterwerbstätige (AHV-Beiträge), der Kinder- und Ausbildungs-\n\nzulagen sowie der individuellen Prämienverbilligung \n\n Mitwirkung bei der Bundesstatistik für die Sozialhilfe und im Alimentenwesen für den Kanton \n\nBern \n\n Bewirtschaftung und Pflege des Archivs \n\nDie nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über den Umfang der Tätigkeiten im Bereich der \n\nAlimentenhilfe: \n\nBereich Fallkategorie 2021 2022 \nZu-/ \n\nAbnahme \n\nA\nli\n\nm\ne\n\nn\nte\n\nn\nh\n\nil\nfe\n\n \n\nAktive Bevorschussung Kinderunterhalt 62 61 -1.6% \n\nReines Inkassodossier Kindesunterhalt 14 17 +21.4% \n\nInkassohilfe nachehelicher Unterhalt 2 2 - \n\nInkassohilfe abgeschlossene Bevorschussung 27 19 -29.6% \n\nVerlustscheinverwaltung Inkasso BV 5 3 -40% \n\nAktive Inkassodossiers SH  73 62 -15% \n\nAbgeschlossene Inkassodossiers SH 20 22 +10% \n\n Verlustscheinverwaltung SH 3 3 - \n\nTotal  206 189 -8.2% \n\n4.7.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Per 1. Februar 2022 konnte die Fachstelle Spezialdienste nach einer längeren Vakanz besetzt \n\nwerden. Nebst der Führung der Fachstelle Spezialdienste (Alimentenhilfe, Mandatsbuchhal-\n\ntung, Rechtsdienst etc.) unterstützt die Fachstellenleiterin das Sozialamt im Bereich des Sozi-\n\nalversicherungswesens.  \n\n Die Alimentenfachstelle ist für die Bearbeitung der Alimentenbevorschussung und des Alimen-\n\nteninkassos für mittlerweile sieben Gemeinden zuständig. Die Veränderung der kantonalen \n\nBestimmungen der letzten Jahre führte dazu, dass sämtlicher Prozesse, wie beispielsweise auf-\n\nwändige Schuldnerabklärungen, internationale Inkassomassnahmen, jährliche Einkommens- \n\nund Vermögensabklärungen oder das wiederkehrende Ausstellen von Verfügungen, im Zusam-\n\nmenhang mit den uns zur Verfügung stehenden Ressourcen überprüft werden müssen. Die \n\nRahmenbedingungen haben sich so verändert, dass im Vergleich zu früher ein grösserer admi-\n\nnistrativer Aufwand, u.a. mit dem jährlich wiederkehrenden Verfügen von Bevorschussungen, \n\ngeleistet werden muss, obwohl die Abgeltung des Kantons geringer ausfällt. Die kantonale Ab-\n\ngeltung erfolgt gemäss oben ersichtlicher Fallstatistik. Wie dieser Fallstatistik zu entnehmen \n\nist, entwickelt sich die Fallzahl rückläufig, was aber keine Entlastung des administrativen Auf-\n\nwandes zur Folge hat. Dies und die Unklarheit bezüglich der Ressourceneinsetzung für die Auf-\n\n\n\n \n\n71 \n\narbeitung von eingestellten Fällen, welche offene Forderungen ausweisen und nicht in der kan-\n\ntonalen Abgeltung enthalten sind (aktuell ca. 400 Fälle), gab Anlass dazu, ein Projekt für die \n\nOptimierung des gesamten Arbeitsgebietes zu starten. \n\n Der Fachbereich Support ist nicht nur für die Abwicklung der Finanzen im Bereich der wirt-\n\nschaftlichen Sozialhilfe zuständig, sondern verwaltet zudem Privatgelder von Kindes- und Er-\n\nwachsenenschutzmassnahmen. Im Berichtsjahr führten die Mitarbeitenden der Fachstelle \n\nSpezialdienste Mandatsbuchhaltungen mit einem Gesamtvermögen von Fr. 15'967'101.54. \n\n Die Änderung der städtischen Öffnungszeiten war sehr einschneidend für den Fachbereich \n\nSupport. So mussten Mitarbeitende der Telefon- und Postzentrale (Jobsharing von je 45 Stel-\n\nlenprozent) ihre Arbeitstage in kürzester Zeit umstrukturieren. Die hohe Flexibilität der betroffe-\n\nnen Mitarbeitenden hat dazu beigetragen, dass die Umsetzung reibungslos vonstattenging.  \n\n Der Fachbereich Support, als Bindeglied zwischen den verschiedenen Fachbereichen, ist u.a. \n\nmit deren Zusammenarbeit dafür mitverantwortlich, erlassene Gesetzesänderungen in die Pra-\n\nxis umzusetzen. So gab es auch im Berichtsjahr viele Arbeitsabläufe, welche umstrukturiert \n\noder gar neu festgelegt werden mussten (z.B. KFSG).  \n\n  \n\n\n\n \n\n72 \n\n4.8 Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\n4.8.1 Bericht des Vorstehers Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\n \n\n \n\nDaniel Ott \n\nVorsteher Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\nJurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nTelefon: 062 916 23 50 \n\nE-Mail: daniel.ott@langenthal.ch \n\nDas Amt für Bildung, Kultur und Sport (ABiKuS) zeichnet sich für die Erbringung von vielfältigen \n\nDienstleistungen für die Stadt verantwortlich. Die Erfahrung zeigt, dass ein eingespieltes Team ein \n\nwichtiger Faktor für eine gute Aufgabenerfüllung ist. Alle Mitarbeitenden des ABiKuS setzen sich \n\ndafür ein.  \n\nInnerhalb der Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021-2024 wurden mehrere Projekte gestartet \n\noder weiterverfolgt. Nachfolgend eine Auswahl der Tätigkeiten: \n\nNach Ausbruch des Krieges in der Ukraine im Frühjahr 2022 wurde innerhalb der Stadtverwaltung \n\nein Sonderstab gegründet, in welchem verschiedene Mitglieder der Verwaltungsleitung Einsitz \n\nnahmen. Die Auswirkungen der Flüchtlingswelle auf die Volksschule Langenthal konnten anfangs \n\nschlecht eingeschätzt werden. Es war ungewiss, wie viele Schülerinnen und Schüler (SuS) sich in \n\nLangenthal schliesslich aufhalten werden. In kurzer Zeit erhöhten die Verantwortlichen der Volks-\n\nschule die Anzahl der DaZ (Deutsch als Zweitsprache)-Kurse. Ziel dieser Kurse ist es, die Kinder in \n\neiner Zeit von 12 Wochen zu beschulen und ihnen vor allem die deutsche Sprache näher zu brin-\n\ngen. Nach dieser Zeit werden die Kinder in die Regelklassen integriert.  \n\nDie Schulraumplanung stand im Berichtsjahr für das ABiKuS im Vordergrund. Sämtliche Projekt-\n\nwettbewerbe für die Kindergärten und für die Tagesschule in den Schulzentren Kreuzfeld, Hard und \n\nElzmatte durften unter der Federführung des Stadtbauamtes mitbegleitet werden. Schliesslich \n\nkonnten für alle Projekte Planungsteams erkoren und mit der Weiterbearbeitung beauftragt wer-\n\nden. Zur Schulraumplanung gehörte auch der Austausch mit der Stiftung Salome Brunner (Sprach-\n\nheilschule), um deren künftigen Bedarf zu ermitteln und mitzuhelfen, die Erweiterung ihres Ange-\n\nbots in Langenthal zu ermöglichen.  \n\nDie Schule Steckholz wird sich in den kommenden Jahren verändern. Ab dem Schuljahr 2023/24 \n\nwerden die Schülerinnen und Schüler ab der dritten Klasse im Schulzentrum Elzmatte unterrichtet. \n\nDie Eltern wurden anlässlich eines weiteren Informationsabends in Obersteckholz ausführlich \n\nüber das erarbeitete Konzept und über die künftige Organisation informiert.  \n\nSeit August 2022 darf die Tagesschule Langenthal auf einen weiteren Standort zählen. Mit dem \n\nKrippenverein Langenthal (Windrose) konnte eine auf vier Jahre befristete Leistungsvereinbarung \n\nzur Führung eines Tagesschulstandortes im Areal des Schulzentrums Kreuzfeld abgeschlossen \n\nwerden. Damit konnte eines der Ziele der Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021-2024 erreicht \n\nwerden. \n\nDas ABiKuS erreichte im 2022 zwei weitere wichtige Meilensteine: \n\nEinerseits konnte die Finanzierung der Stiftung Ferienheim Oberwald für eine weitere vierjährige \n\nPeriode sichergestellt werden. Damit kann die Stiftung auch in Zukunft existieren und beispiel-\n\nweise Ferienlager für die Langenthaler Schule anbieten. \n\nAndererseits konnte zusammen mit den angeschlossenen Gemeinden eine neue Leistungsverein-\n\nbarung mit der offenen Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau (ToKJO) erarbeitet werden. Der Fokus \n\nlag dabei auf der neuen Finanzierung von ToKJO, welche gegenüber früheren Jahren wesentlich \n\nverbessert werden konnte. Mit der Gemeinde Madiswil, welche ab 2023 zu ToKJO hinzustossen \n\n\n\n \n\n73 \n\nwird, konnte eine weitere Oberaargauer Gemeinde in die Kinder- und Jugendarbeit aufgenommen \n\nwerden.  \n\nDie vom kantonalen Kulturamt begleitete Schaffung des neuen Bibliotheksverbunds Oberaargau \n\nprägte die Arbeit im ABiKuS. Auf das kommende Jahr entfällt der Status der Regionalbibliothek. Im \n\nVerbund mit den zwei anderen Bibliotheken in Herzogenbuchsee und Huttwil wird die Bibliothek \n\nLangenthal die bibliothekarische Versorgung des Oberaargaus in Zukunft sicherstellen. Die Erar-\n\nbeitung des Leistungsvertrags sowie die Gründung des Trägervereins beanspruchten viele perso-\n\nnelle Ressourcen.  \n\nDie Kulturnacht sowie die Verleihung der Kulturpreise dürfen wie jedes Jahr als kulturelle High-\n\nlights der Stadt bezeichnet werden. Beide Anlässe erwiesen sich als grosse Erfolge, war doch bei-\n\nspielsweise die Erleichterung im Frühling gross, die mit neuen Gastorten erweiterte Kulturnacht \n\nnach den coronabedingten Absagen wieder einmal durchführen zu können. \n\nDas Stadttheater kämpfte zu Beginn des Jahres noch mit den Einschränkungen der Corona-Pande-\n\nmie, was sich in den Zahlen der Besuchenden niederschlug. Mit dem Start der Spielzeit 2022/23 \n\nwird mit gezielt gesetzten neuen Programmpunkten versucht, das Publikum wieder zurückzuge-\n\nwinnen. \n\nIm Bereich Sport konnten diverse Unterstützungen für Vereine getätigt werden. Unter anderem der \n\nDonnerstag Club Oberaargau, welcher im Dezember die Oberaargauer Sportgala vor über 500 ge-\n\nladenen Gästen durchgeführt und dabei insgesamt 25 Preise verliehen hat. Sportlich interessant \n\nwaren die ebenfalls mit einem Beitrag unterstützte World University Championships, also die OL-\n\nWeltmeisterschaften der Studierenden. Mitte August fand in Langenthal vor einem interessierten \n\nFachpublikum ein Staffel-Sprintwettkampf statt.  \n\nHerauszustreichen ist die erste volle Saison des Schwimmbads Langenthal im ABiKuS. Dank des \n\nunerhört guten Sommerwetters über die ganze Betriebsdauer konnte ein Rekord an Eintritten er-\n\nzielt werden. Über 116'000 Menschen – und beim Hundeschwimmen nach der Saison auch einige \n\nVierbeiner – besuchten das Schwimmbad Langenthal. \n\nIm ABiKuS kam es im Berichtsjahr zu einem wichtigen personellen Wechsel. Am 1. September \n\n2022 trat Marcia Hermann ihre Stelle als Fachbereichsleiterin Bildung, Kinder und Jugend an. Sie \n\nersetzte Soraya Taibo, welche sich nach knapp zehn Jahren im ABiKuS einer neuen beruflichen \n\nHerausforderung stellte. \n\nMein grosser Dank gebührt meinen Kolleginnen und Kollegen vom ABiKuS. Nicht zuletzt dank ih-\n\nrem unermüdlichen Einsatz können die Arbeiten bewältigt werden. Ein weiterer Dank geht an den \n\nGemeinderat, im Besonderen an meine beiden Ressortvorstehenden Helena Morgenthaler und \n\nMatthias Wüthrich, sowie an den Stadtschreiber und an die Kolleginnen und Kollegen der Verwal-\n\ntungsleitung für die gute Zusammenarbeit. \n\n4.8.2 Volksschule \n\n4.8.2.1 Ständige Aufgaben \n\n Vermittlung von Kenntnissen und Fertigkeiten für die Kinder und Jugendlichen nach LP21 (Lehr-\n\nplan 21) \n\n Förderung der Entwicklung der Kinder und Jugendlichen \n\n Unterstützung der Familien in der Erziehung der Kinder und Jugendlichen \n\n Zusammenarbeit und Austausch mit den Tagesschulangeboten \n\n Zusammenarbeit und Austausch mit Schokito \n\n Organisation und Durchführung der Angebote des Freiwilligen Schulsports \n\n Betreuung der Kadettenmusik der Stadt  \n\n4.8.2.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Vom 9. bis 12. Juni konnte das WUPSCH, das Musikschulfest auf dem Wuhrplatz, wieder statt-\n\nfinden. \n\n\n\n \n\n74 \n\n Am 3./4. September beteiligte sich Langenthal an den Kadettentagen in Burgdorf. In mehreren \n\nKategorien konnten die Langenthaler Schülerinnen und Schüler gute Resultate erzielen. \n\nSchulstartanlass \n\nDer Schulstartanlass mit allen Lehrpersonen fand wieder im Stadttheater statt. Reto Müller hielt \n\nein Kurzreferat und Pedro Lenz umrahmte das Programm kulturell. Anschliessend fand ein Apéro \n\nfür alle Lehrpersonen statt. \n\nKindergärten \n\n Das Motto der Kindergärten für das Schuljahr 2022/2023 heisst "fit und gsund". \n\n Daniela D'Arcangelo erzählte im Rahmen des Kulturanlasses für die Kindergärten jeweils zwei \n\nKlassen das Buch "Werde Superheld" und stellte die Entstehung eines Bilderbuches vor. \n\n Die Laternenumzüge fanden im November statt. \n\n Der Elternrat organisierte für alle interessierten Kindergartenklassen den Besuch beim Samich-\n\nlaus. \n\n Teamanlässe wie Kollegiumsausflug und Weihnachtsessen konnten wieder durchgeführt wer-\n\nden. \n\n An den Präsenztagen am Ende der Sommerferien fanden Workshops zu Regeln im Kindergarten \n\n(Schokito) und Feuerlöschen (ZAR Aarwangen) statt. \n\nSchulzentrum Elzmatte \n\n Wegen Absage des Skilagers (Corona) wurden für die Schülerinnen und Schüler drei Skitage \n\nim Sörenberg organisiert. \n\n Wegen Absage des Kinderumzugs am Hirsmontag wurden zwei Guggen auf das Schulareal ein-\n\ngeladen, die mit viel Musik beste Stimmung verbreiteten. \n\n Im April fand der dritte und letzte Weiterbildungstag für die Lehrpersonen der Elzmatte und \n\nSteckholz zum Thema "Beurteilung" mit Toni Nyffenegger statt. \n\n Das Schuljahr wurde mit einem grossen Schulfest abgeschlossen. Bei Spiel, Speis und gemüt-\n\nlichem Beisammensein trafen sich Schülerinnen und Schüler, Eltern und Lehrpersonen auf \n\ndem Brunnenplatz. \n\n Während der Sommerferien wurden die letzten Teppichböden in den Schulzimmern ersetzt. \n\n Die Schule startete das Schuljahr unter dem Motto "wertvoll". \n\n Mehrere Klassen führten Landschulwochen oder Landschultage durch. \n\n Nach den Herbstferien begaben sich alle Klassen auf den Herbstbummel und wanderten auf \n\neinem Sternmarsch zur Schweizerfamilien-Brätlistelle in Lotzwil. \n\n Traditionell fand der Laternenumzug des Zyklus 1 statt, der im Alterszentrum Haslibrunnen en-\n\ndete. \n\n Am 22. November waren die 6. Klassen zur Erzählnacht eingeladen. \n\n Während der Adventszeit fanden verschiedene Aktivitäten im und ums Schulhaus statt. \n\n Das Kollegium stimmte sich bei einem Weihnachtsessen auf die Festtage ein. \n\nSchulzentrum Kreuzfeld  \n\n Im Schuljahr 2022/2023 liegt das Hauptaugenmerk auf der Erstellung des neuen Leitbildes. \n\nDazu wird das ganze Kollegium eingebunden und es werden Umfragen unter Schülerinnen, \n\nSchülern, Eltern und Schulkommissionsmitgliedern gemacht. \n\n Der Beginn des Jahres 2022 war wiederum von der Corona-Pandemie geprägt, viele Veranstal-\n\ntungen fanden daher gar nicht erst statt. Das Skilager der drei 5. Klassen konnte zum Beispiel \n\nnicht durchgeführt werden. \n\n\n\n \n\n75 \n\n Ab März gab es bezüglich Corona allgemeine Entwarnung. Viele Aktivitäten wie Schulreisen, \n\nAusflüge, Exkursionen, Landschultage, Landschulwochen, Klassenfestivitäten, Sporttage und \n\nAnlässe des gesamten Schulzentrums konnten wieder durchgeführt oder auch nachgeholt wer-\n\nden. \n\n Im November wurde der zweite Teil des Filmes "Schulzentrum Kreuzfeld – Nur am Pult sitzen?-\n\nNei merci!" gedreht. \n\n Im November fanden schulinterne Weiterbildungsveranstaltungen zu den Themen Resilienz \n\nund formative Beurteilung statt. \n\n In der Adventszeit konnten diverse Aktivitäten durchgeführt werden: Gangsingen, Samichlaus \n\nsuchen, Guetzli backen, Weihnachtsfeier K2, Weihnachtsfeier K1 usw. Das Weihnachtsessen \n\ndes Kollegiums fand erstmals seit zwei Jahren wieder im Dezember statt. Das verschobene \n\nWeihnachtsessen 2021 wurde im März 2022 durchgeführt.  \n\n Schulzentrum Hard \n\n Im Mai konnte endlich wieder ein Anlass mit allen Schülerinnen und Schülern des Schulzent-\n\nrums durchgeführt werden. Der Sternen-Maibummel führte alle Klassen zur Spichigwald-Hütte, \n\nwo gemeinsam am Feuer gegessen oder im Wald gespielt werden konnte. \n\n Im Mai verbrachten die 2. Klassen ihre Landschultage im Oberwald. \n\n Im Juni konnte der Sporttag bei besten äusseren Bedingungen durchgeführt werden. \n\n Im Juli wurden zum ersten Mal die beiden 6. Klassen in Form einer kleinen Feier verabschiedet. \n\nDie Schülerinnen und Schüler erhielten zum Abschluss der Primarstufe ein Zertifikat. \n\n Das Schuljahr 2022/2023 startete unter dem Motto "grossHARDig". \n\n Die Weiterbildung am "Zahnarzttag" wurde dem Teambuilding gewidmet: Das Lehrkollegium \n\nunternahm einen Ausflug nach Rümlang. \n\n Der Chor und die Orff-Gruppen traten im Dezember an der Stärne-Wiehnacht auf. \n\n In der Adventszeit trafen sich alle Klassen am Montagmorgen auf dem grossen Pausenplatz, \n\num gemeinsam Lieder zu singen und zusammen in die Woche zu starten. \n\nOberstufenzentrum OZL \n\n Die Schneesportlager der 8. Klassen konnten coronabedingt zwar nicht stattfinden, aber die \n\nSchülerinnen und Schüler konnten mit einem Schneesporttag und weiteren Winterschnee-\n\nsportaktivitäten in der Woche 12 ein tolles Alternativprogramm absolvieren. \n\n Alle 7.-Klässlerinnen und 7.-Klässler des OZL wurden in der Woche 12 mit der Projektwoche \n\nImPuls in den Berufswahlprozess eingeführt. \n\n Im Mai konnte endlich wieder ein Kadetten-Jahreskonzert im Stadttheater stattfinden. \n\n Zusammen mit den Schulen Huttwil und Kleindietwil wurde das CUL-Projekt lanciert, ein Chor \n\naus Schülerinnen und Schülern der drei Schulstandorte. Die Konzerte fanden in Huttwil, Ma-\n\ndiswil und Langenthal (in der Kirche und im Rahmen des WUPSCH) statt. \n\n Im Juni konnte endlich wieder ein OZL-Sporttag durchgeführt werden. \n\n Eine Werk-Mode-Schau fand im Schulhaus K4 statt. \n\n Der Schulschlussball der 9. Klassen nach der Verabschiedung im Stadttheater konnte im Bären \n\ndurchgeführt werden. Die Schülerinnen und Schüler des Abschlussjahrgangs 2022 konnten \n\ndie Tradition der ehemals im K4 eingeführten Schulschlussbälle nicht zielführend aufnehmen. \n\nEs muss nach neuen Formen gesucht werden. Vielleicht wird es diesen Anlass so nicht mehr \n\ngeben.  \n\n Anlässlich des Essens der Lehrpersonen in der letzten Schulwoche wurden verschiedene Lehr-\n\npersonen verabschiedet. Auch viele ehemalige Lehrperson konnten dem Anlass wieder bei-\n\nwohnen. \n\n\n\n \n\n76 \n\n Im August konnten alle 7. bis 9. Klassen den Unterricht im Oberstufenzentrum aufnehmen. Das \n\nOberstufenzentrum OZL startete mit 21 Regelklassen, zwei regionalen Integrationsklassen \n\nPLUS [RIK+] und zwei Klassen zur besonderen Förderung [KbF]. Es werden ca. 490 Schülerinnen \n\nund Schüler unterrichtet. \n\n Alle 7. Klassen des OZL wurden Ende Oktober/Anfang November mit der Projektwoche Chili+ \n\nin die konstruktive Konfliktbewältigung und weitere Themen der Sozialkompetenz eingeführt. \n\n Franco Marvulli, erfolgreicher Olympia-Teilnehmer, führte mit allen 9. Sek-Klassen des OZL ein \n\nMotivationsseminar durch. \n\n Im Dezember konnte im Singsaal des OZL das gesamte Kollegium als Dank für die Arbeit zu \n\neinem Weihnachtsapéro eingeladen werden.  \n\n Am Förderprogramm Talent nahmen im Schuljahr 2022/2023 insgesamt 56 Schülerinnen und \n\nSchüler teil. \n\nSchulzentrum Steckholz \n\n Das Kollegium nahm an der Weiterbildung Beurteilung in der Elzmatte teil. \n\n Die Lehrpersonen organisierten eine Ausstellung mit Arbeiten der Schülerinnen und Schüler, \n\ndie sehr gut besucht wurde. Die Landfrauen organisierten einen Kuchen- und Getränkestand. \n\nAn der Schulschlussfeier brillierte die 5./6. Klasse mit einem eindrücklichen Musical. Für die \n\nHauptprobe wurden die 5./6. Klassen der anderen Schulzentren eingeladen. \n\n Die 3./4. Klasse führte eine Landschulwoche im Oberwald durch. \n\n Nach den Herbstferien gingen die Klassen gemeinsam auf den Herbstbummel.  \n\n Am 19. Oktober wurden die Eltern über den aktuellen Stand zur zukünftigen Organisation der \n\nSchule Steckholz informiert. \n\n Die Basisstufe führte den Räbeliechtliumzug durch. \n\n Anfangs November fand die erste Znüniwoche statt.  \n\n Am 22. November waren die 6. Klassen zur Erzählnacht eingeladen. \n\n Am 6. Dezember machten sich alle Klassen auf den Weg zum Aspisee zum Samichlaus. \n\n Am 14. Dezember führte die Basisstufe zusammen mit der 3./4. Klasse ein Weihnachtsmusical \n\nauf.  \n\n Das Kollegium traf sich im Dezember bei einem gemütlichen Weihnachtsessen. \n\n4.8.3 Fachbereich Bildung, Kinder und Jugend \n\n4.8.3.1 Ständige Aufgaben \n\n Bearbeitung aller Fragestellungen aus den Bereichen Bildung, Kinder und Jugend \n\n Erstellung der Grundlagen für strategische Entscheide der Volksschulkommission und weiterer \n\nBehörden \n\n Umsetzung einer zeitgemässen Bildungs-, Kinder- und Jugendpolitik \n\n Wahrnehmen der Schnittstelle seitens der Stadtverwaltung zur Volksschule \n\n Aufbau und Führung einer Anlaufstelle für die familienergänzende Betreuung von Klein- und \n\nSchulkindern \n\n Leitung der Fachstelle Tagesschulangebote \n\n4.8.3.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Die Umstellung auf das System des Kantons kiBon beim Tagesschulangebot erfolgte per 1. Au-\n\ngust 2022. \n\n  \n\n\n\n \n\n77 \n\n Im Projekt erweiterte Schulplanung wurden folgende Meilensteine erreicht: \n\n Planung zur Umsetzung der strategischen Stossrichtungen der Phase 8 "Organisation \n\nSchule Steckholz"  \n\n Planung Vorprojekt Phase 6 "Umnutzung Hauswirtschaftspavillon" mit Konzepten zur \n\nMahlzeitenaufbereitung \n\n Durchführung des Kickoffs zur Phase 7 "Schuleingangsstufe" in Form eines World Cafés \n\nmit allen betroffenen Personen aus dem Schulbereich, Politik und Verwaltung mit der Be-\n\ngleitung der Pädagogischen Hochschule Bern.  \n\n Mit dem Krippenverein Langenthal wurde eine Leistungsvereinbarung zur Führung eines \n\nStandorts der Tagesschule für die Jahre 2022 – 2026 unterzeichnet. Der neue Standort Wind-\n\nrose ist im Schuljahr 2022/23 erfolgreich gestartet. \n\n Eine neue Ermächtigung des Kantons für die offene Kinder- und Jugendarbeit für die Jahre \n\n2023 – 2026 wurde ausgestellt in Zusammenarbeit mit ToKJO und den umliegenden Gemein-\n\nden. Neu dazugekommen ist die Gemeinde Madiswil. \n\n Beantwortung der folgenden parlamentarischen Vorstösse und Petitionen: \n\n Dringliche Interpellation Dietrich Pascal (parteilos), Grossenbacher Corinna (SVP), \n\nRuckstuhl Irene (FDP), Bircher Daniel (FDP), Fankhauser Janosch (SVP) vom 21. Februar \n\n2022; "Absage der Langenthaler Schneesportlager – bleibt es dabei?" \n\n Motion FDP/jll-Fraktion, Fankhauser Janosch (SVP), Häfliger Dyami (glp) und Mitunter-\n\nzeichnende vom 27. Juni 2022: "Ferienheim Oberwald; Reglementarische Grundlagen an-\n\npassen" \n\n Petition zum Projekt "Organisation Schule Steckholz" \n\n Interpellation Cap Georg, Lehmann Päivi, Nadesalingam Niluja, Sigrist Michael vom \n\n31. Oktober 2022: "Vermehrtes Auftreten rechtsextremer Symbole und Gruppen in Lan-\n\ngenthal. Was ist die Stadt bereit dagegen zu unternehmen?" \n\n4.8.4 Fachbereich Sport/öffentliche Sportanlagen \n\n4.8.4.1 Ständige Aufgaben \n\n Koordination und Kommunikation der sportlichen Belange der Stadt Langenthal auf lokaler und \n\nregionaler Ebene (städtisches Kompetenzzentrum für Sportförderung und Sportkoordination) \n\n Führung des Sekretariats der Sportkommission und Bearbeitung der damit verbundenen Auf-\n\ngaben \n\n Beratung und Unterstützung bei Bewegungs- und Sportangeboten  \n\n Entwicklung und Controlling von Bewegungs- und Sportangeboten in der Stadt Langenthal und \n\nin der Region Oberaargau \n\n Fachliche Aufsicht über die Verwaltung und Vermietung der städtischen Sportanlagen \n\n Bearbeitung aller Fragestellungen und Anliegen aus dem Sportbereich \n\n Aufsicht über den Betrieb des Schwimmbades Langenthal \n\n4.8.4.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n langenthal.bewegt: Unter den Gemeinden mit mehr als 15'000 Einwohnerinnen und Einwoh-\n\nnern hat Langenthal in diesem Jahr den 7. Rang mit 347'395 Bewegungsminuten im Monat Mai \n\nerreicht. Am 7. Mai haben sich die Langenthaler Sportvereine auf dem Wuhrplatz mit ihren Be-\n\nwegungs- und Sportangeboten präsentiert. \n\n Die Kadettentage wurden am 3./4. September in Burgdorf durchgeführt. Langenthal war mit \n\neiner Delegation von 261 Teilnehmenden vertreten. Die Langenthaler Wettkampfteams beleg-\n\nten in den Kategorien Spiel, Mehrkampf und Musik je den ersten Platz.  \n\n Im Wintersemester 2021/22 wurden die 29 Kurse des Freiwilligen Schulsports von 629 und im \n\nSommersemester 2022 die 32 Kurse von 637 Schülerinnen und Schülern der 1.-9. Klasse be-\n\nsucht. Insgesamt haben 54 Leitende 3'208 Trainingslektionen unterrichtet.  \n\n\n\n \n\n78 \n\n Am Langenthaler Stadtlauf vom 5. November haben 286 Schülerinnen und Schüler der Volks-\n\nschule Langenthal teilgenommen. Die Teilnehmenden wurden mit einem Startbeitrag von je \n\nFr. 15.00 unterstützt. \n\n Die Stadt Langenthal unterstützte die Oberaargauer Sportgala vom 1. Dezember 2022 mit ei-\n\nnem Beitrag. \n\n Das Pfingstspringen Langenthal wurde mit einem Sponsoringbeitrag unterstützt. \n\n Die Studentenweltmeisterschaft im Orientierungslaufen (World University Championship Ori-\n\nenteering 2022, Sprint in der Stadt Langenthal am 19. August 2022) wurde mit einem Beitrag \n\nunterstützt.  \n\n Der Gemeinderat stimmte der Beschaffung einer neuen Zielkamera für die Zeitmessanlage im \n\nStadion Hard zu. \n\n Die Stadt Langenthal und der Burgerrat der Burgergemeinde Langenthal befürworten die Pla-\n\nnung einer Pumptrack- und Skateranlage am Standort auf der Sportanlage Hard durch den Ver-\n\nein Pumptrack Langenthal. \n\n4.8.4.3 Schwimmbad  \n\n Der Saisonstart erfolgte am 7. Mai. \n\n Nach zwei Pandemiejahren konnte die Badi 2022 wieder ohne Schutzkonzept geöffnet wer-\n\nden.  \n\n Das Schwimmbad war in der Saison 2022 vom 7. Mai bis 18. September an 135 (Vorjahr 135) \n\nTagen geöffnet und verzeichnete einen Besucherrekord von 116'523 (Vorjahr 80'824) Bade-\n\ngästen, was einem Tagesdurchschnitt von 863 (Vorjahr 599) Badegästen entspricht. Der Ta-\n\ngesrekord konnte am 19. Juni 2022 mit 3'557 Gästen verzeichnet werden (Tagesrekord Vorjahr: \n\n2'708 Eintritte). Der stärkste Monat war der Juli mit 36'508 Badegästen (Vorjahr: Juni mit \n\n29'146 Gästen).  \n\nEinnahmen: 2022 2021 \n\nEintrittsgelder \n\nPachtzins Restaurant \n\nFr.    379'482.65 \n\nFr.      32'559.30 \n\nFr.    195'921.31 \n\nFr.      21'510.00 \n\n Die Schwimmbad-Bibliothek konnte als "Zweigstelle" der Regionalbibliothek in Betrieb ge-\n\nnommen werden.  \n\n Abonnemente: Es konnten Einzeleintritte, 10er-Eintrittabos und Saisonabonnemente gekauft \n\nwerden. Die in der Corona-Zeit eingeführten 50er- und 100er-Eintrittabos wurden nicht mehr \n\nangeboten. \n\n Erfreulicherweise waren nur kleinere Unfälle zu verzeichnen.  \n\n Das Schwimmbad wurde im Berichtsjahr von den örtlichen Schulen von 5'779 (Vorjahr 3'556) \n\nSchülerinnen und Schülern benutzt. \n\n Der Schwimmklub Langenthal trainierte im Berichtsjahr wie gewohnt. Verschiedene Gruppen \n\nkonnten ihre Trainingseinheiten stets auf den zugeteilten Bahnen absolvieren. \n\n Am 25. Juni fand die "Holiday-Trophy" des Schwimmklubs Langenthal mit internationaler Be-\n\nteiligung statt. Insgesamt starteten 18 Vereine mit 310 Athletinnen und Athleten. Ein Wasser-\n\nballturnier wurde am 27. August mit vier Mannschaften und insgesamt 40 Teilnehmerinnen \n\nund Teilnehmern durchgeführt. \n\n Zum Ende der Saison wurde am 18. September erstmalig ein Lichterschwimmen durchgeführt. \n\nIm Bereich des Restaurants spielte eine Live-Band. Nach Beendigung der Saison fand am 2. Ok-\n\ntober im Nichtschwimmerbereich das Hundeschwimmen statt. Insgesamt fanden die in diesem \n\nRahmen erstmalig durchgeführten Veranstaltungen sehr guten Anklang.  \n\n Der Frischwasserverbrauch betrug durch die langanhaltenden hohen Aussentemperaturen \n\n34'570 m3 (Vorjahr 24'607 m3). Auf Anweisung des Gemeinderats wurde wegen der Gasknapp-\n\nheit auf die Heizung des Wassers mit Gas verzichtet (Vorjahr: Verbrauch von 12'513 m3). Durch \n\n\n\n \n\n79 \n\nOptimierung der mit Sonnenwärme betriebenen Absorberanlage konnten dennoch angenehme \n\nBadetemperaturen erzielt werden. \n\n Die mikrobiologischen Prüfungen des Badewassers waren ohne Beanstandungen und entspra-\n\nchen den gesetzlichen Bestimmungen. Die Wasserqualität war stets einwandfrei, was die Kon-\n\ntrollen der Microbact AG bestätigten. \n\n4.8.5 Fachbereich Kultur \n\n4.8.5.1 Ständige Aufgaben \n\n Förderung des zeitgenössischen Kulturschaffens und Bewahrung der überlieferten kulturellen \n\nWerte \n\n Begleitung, Beratung und Koordination der Kulturhäuser, Kulturveranstaltenden, Kulturvereine \n\nund Kulturschaffenden aus allen Kultursparten aus Stadt und Region \n\n Bindeglied zu den öffentlichen und privaten Kulturförderstellen, zu weiteren Behörden und zu \n\nden Regiebetrieben Stadttheater und Regionalbibliothek  \n\n Fachliche Begleitung und Sekretariat der Kulturkommission  \n\n Vertretung der Stadt als beratendes Mitglied im Verbandsrat des Gemeindeverbands Kulturför-\n\nderung Region Oberaargau \n\n Vertretung der Stadt im Stiftungsrat der Stiftung zur Förderung wissenschaftlich-heimatkundli-\n\ncher Forschung über Stadt und Gemeinde Langenthal \n\n Fachliche Zusammenarbeit mit den Kulturförderstellen anderer Städte, der Kulturförderung der \n\nBurgergemeinde Langenthal und jener des Kantons Bern \n\n Betreuung der Kunstsammlung der Stadt und des Leihverkehrs der Kunstwerke \n\n4.8.5.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Im Hinblick auf die Erneuerung der Leistungsverträge mit den Kulturinstitutionen von regio-\n\nnaler Bedeutung im Oberaargau für die Vertragsperiode 2025 bis 2028 bestätigte der Gemein-\n\nderat das Stadttheater, das Kunsthaus, das Museum und das Chrämerhuus als Kulturhäuser \n\nvon regionaler Bedeutung. Das OldCapitol wurde vom Gemeinderat für die Aushandlung eines \n\nLeistungsvertrags ab 2025 neu nominiert und das Bewerbungsdossier bei allen Finanzierungs-\n\nparteien eingereicht. Der 2022 neu gegründete Bibliotheksverbund Oberaargau mit den drei \n\nBibliotheksstandorten Langenthal, Herzogenbuchsee und Huttwil soll als Kulturinstitution von \n\nregionaler Bedeutung mit Leistungsvertrag ab 2023 die Regionalbibliothek Langenthal ablö-\n\nsen. \n\n Die grossen Kulturhäuser erarbeiteten mit dem Kulturbeauftragten ihre Finanzplanungen für \n\ndie neue Leistungsvertragsperiode 2025 bis 2028 und ein Konzept mit Massnahmen zur Stär-\n\nkung der Zusammenarbeit aller Langenthaler Kulturhäuser im Hinblick auf die Erneuerung der \n\nLeistungsverträge. \n\n Die grossen Kulturhäuser erarbeiteten mit dem Kulturbeauftragten ein neues Konzept für die \n\nKulturnacht Langenthal mit neu zehn statt nur fünf teilnehmenden Kulturhäusern und drei neu \n\njährlich wechselnden Gastorten. Das Konzept wurde an der Kulturnacht Langenthal vom \n\n29. April 2022 erstmals umgesetzt. \n\n Der Kulturbeauftragte erarbeitete mit den kulturbeauftragten Lehrpersonen aller Volksschulen \n\nein Konzept mit Massnahmen zur Stärkung der Kulturvermittlung in den Schulen, das von der \n\nKulturkommission und der Schulleitungskonferenz zustimmend verabschiedet wurde. \n\n Der Kulturbeauftragte überprüfte in gemeinsamen Reportinggesprächen mit dem Kanton Bern \n\nund dem Gemeindeverband Kulturförderung Region Oberaargau die Leistungserbringung im \n\nJahr 2021 der mit Betriebsbeiträgen aufgrund von Leistungsverträgen subventionierten fünf \n\nKulturhäuser Stadttheater, Regionalbibliothek, Kunsthaus, Museum und Chrämerhuus. \n\n Der Kulturbeauftragte überprüfte die Jahresrechnungen und Jahresberichte 2021 sowie die Jah-\n\nresbudgets und Aktivitätenplanungen 2022 der elf professionellen Kulturveranstaltenden aus \n\nallen Kultursparten mit Jahresbeiträgen und der 19 Laienkulturvereine mit Vereinsbeiträgen. \n\n\n\n \n\n80 \n\n Die Kulturkommission unterstützte auf Gesuch hin 28 Projekte, Veranstaltungen und Kultur-\n\nschaffende aus allen Kultursparten mit Projektbeiträgen und tätigte Werkankäufe bei sechs \n\nKunstschaffenden für die Kunstsammlung der Stadt. Sieben eingereichte Gesuche um Projekt-\n\nbeiträge lehnte die Kulturkommission ab. \n\n Der Gemeinderat genehmigte auf Antrag der Kulturkommission zwei Gesuche um einen Pro-\n\njektbeitrag an die Durchführung der Poetry Slam Schweizermeister/innenschaften 2023 in \n\nLangenthal sowie einen Projektbeitrag an die Jubiläums-Publikation 2022 über Langenthal \n\ndes Kulturbuchverlags Herausgeber. Beide Beiträge wurden aus dem Fonds "Gewinnausschüt-\n\ntungen Anzeiger Oberaargau AG" finanziert. \n\n Auf Antrag der Kulturkommission zeichnete der Gemeinderat die drei Kulturveranstaltenden \n\nund Kulturschaffenden Beat Wälchli, Rainer Walker und Christoph Schuler für ihre jahrzehnte-\n\nlangen, grossen kulturellen Verdienste sowie die zwei Musikschaffenden Laura Schuler und \n\nLuzius Schuler für ihre bereits eindrücklichen Leistungsausweise mit den Kulturpreisen 2022 \n\nder Stadt aus. Die öffentliche Preisverleihung erfolgte am 14. Dezember 2022 im Stadttheater.  \n\n4.8.6 Fachbereich Regionalbibliothek \n\n4.8.6.1 Ständige Aufgaben \n\n Organisation und Führung der Bibliothek \n\n Bereitstellung von Printmedien, Nonbooks und virtuellen Angeboten sowie Ausleihe von Me-\n\ndien zur Information, Bildung, Kulturpflege, Freizeitgestaltung und Unterhaltung \n\n Leseförderung, Organisation und Durchführung kultureller und literarischer Veranstaltungen \n\n Wahrnehmung der Funktion als Schulbibliothek der Schulzentren Kreuzfeld und OZL \n\n Ansprechpartnerin für die Mitarbeitenden in den Schulbibliotheken der Schulzentren Elzmatte \n\nund Hard \n\n Bis Ende 2022 unter dem Namen "Regionalbibliothek Langenthal": Informationszentrum der \n\nRegion Oberaargau und Drehscheibe im regionalen Bibliotheksnetz. Ansprechpartnerin für die \n\nweiteren Bibliotheken in der Region Oberaargau \n\n4.8.6.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\nCorona-Massnahmen \n\nNoch bis am 16. Februar war das Vorweisen eines gültigen Covid-Zertifikats nötig für den Zutritt in \n\ndie Bibliothek. Während dieses Zeitraums hielt die Bibliothek den im Oktober 2021 eingeführten \n\nkostenlosen Abholservice für Kundinnen und Kunden ohne Covid-Zertifikat aufrecht. Gleichwohl \n\nmusste ein Rückgang bei den Ausleihen und den Bibliotheksbesuchen festgestellt werden. \n\nNach der Aufhebung der Zertifikatspflicht war das Virus immer noch präsent, so dass die reduzier-\n\nten Öffnungszeiten (31 Stunden/Woche, Mittwochmorgen geschlossen) noch bis zum Ende der \n\nFrühlingsferien galten. Ab dem 25. April kehrte die Bibliothek wieder zu ihren regulären Öffnungs-\n\nzeiten (35 Stunden/Woche) zurück. \n\nBibliothek Oberaargau \n\nBis Ende 2022 war die Regionalbibliothek Langenthal alleinig für die regionalbibliothekarischen \n\nAufgaben in der Region Oberaargau zuständig. Ab 1. Januar 2023 werden die drei Bibliotheken \n\nvon Langenthal, Herzogenbuchsee und Huttwil gemeinsam diese Aufgaben übernehmen. Dazu \n\nwurde am 21. Oktober 2022 ein Bibliotheksverbund mit dem Namen "Bibliothek Oberaargau" ge-\n\ngründet. Der Verbund wird anstelle der Regionalbibliothek Langenthal auf die Liste der Kulturin-\n\nstitutionen des Kantons Bern aufgenommen und gemeinsam von den Standortgemeinden, dem \n\nKanton Bern und den übrigen Gemeinden der Region Oberaargau mit einem Betriebsbeitrag unter-\n\nstützt. Die Regionalbibliothek Langenthal ändert ihren Namen ab 1. Januar 2023 auf Bibliothek \n\nLangenthal. \n\n  \n\n\n\n \n\n81 \n\nLesetandem – das neue, ausserschulische Leseförderungsangebot \n\nBeim Lesetandem trifft sich ein Kind der 3. oder 4. Klasse des Schulzentrums Kreuzfeld regelmäs-\n\nsig einmal in der Woche ausserhalb der Schulzeit mit einer Lesementorin oder einem Lesementor \n\nin der Bibliothek. Während 45 Minuten lesen und schmökern sie gemeinsam in Büchern und Co-\n\nmics. Die Lesementorinnen und Lesementoren schenken den Mädchen und Buben Zeit und Auf-\n\nmerksamkeit. Sie tun dies freiwillig und unentgeltlich.  \n\nVor dem Start erhielten die von der Bibliothek rekrutierten Mentorinnen und Mentoren an einem \n\neintägigen Workshop mit einer Kursleiterin des Schweizerischen Instituts für Kinder- und Jugend-\n\nmedien Tipps und Ideen für ihre neue Aufgabe. Nach den Herbstferien startete das Projekt mit \n\n13 Lesetandems. Die Bibliothek ist Organisatorin sowie Ansprechpartnerin der Eltern, der Schule \n\nund für Freiwillige. Sie lädt unregelmässig zu Austauschtreffen der Lesementorinnen und Lese-\n\nmentoren ein. \n\n4.8.6.3 Zahlen 2022 \n\nBestand (in Exemplaren) \n\n 39’594 Medien (2021: 39'577) \n\n 4’183 neu angeschaffte Medien (2021: 4’305) \n\n 4’402 ausgeschiedene Medien (2021: 4'368) \n\n 217 reparierte Medien (2021: 191) \n\nAusleihen \n\n 190’979 klassische Ausleihen (2021: 199’688) \n\n 17’893 Onleihen (=online Ausleihen von eMedien) (2021: 18’647) \n\n 208’872 Total Ausleihen (2021: 218’355) \n\nOnleihe Region Oberaargau \n\nDie Regionalbibliothek bietet den öffentlichen Bibliotheken im Oberaargau die Möglichkeit, deren \n\nBenutzende für die Onleihe anzumelden. Am 31. Dezember 2022 verfügten 22 Benutzende der \n\nMediothek Roggwil und 105 Benutzende der Bibliothek Huttwil über ein derartiges Onleihe-Konto \n\nder Regionalbibliothek.  \n\nBenutzung \n\n 7’178 eingeschriebene Benutzende (2021: 7’143) \n\n 577 Neueinschreibungen (2021: 438) \n\n 592 gelöschte Benutzende (länger als 6 Jahre inaktiv, Wegzug, Todesfall etc.) \n\n 4'261 aktive Benutzende, d.h. mit mindestens einer Ausleihe vor Ort (2021: 4’241) \n\n 46.2 % der eingeschriebenen Benutzenden wohnen in der Stadt Langenthal (2021: 46.3 %) \n\n 45.1 % der eingeschriebenen Benutzenden wohnen in einer weiteren Gemeinde der Region \n\nOberaargau (2021: 45.2 %) \n\n 8.6 % der eingeschriebenen Benutzenden wohnen ausserhalb der Region Oberaargau (2021: \n\n8.4 %) \n\nBesuche, Führungen \n\n 47’685 vom Besucherzählwerk erhobene Besuchende in der Bibliothek während den regulären \n\nÖffnungszeiten (2021: 47’844) \n\n 296 betreute Besuche von Klassen des Schulzentrums Kreuzfeld ausserhalb der regulären Öff-\n\nnungszeiten; dabei wurden total 5’196 Kinder und Jugendliche manuell gezählt (2021: 217 Be-\n\nsuche, 4’201 Kinder und Jugendliche) \n\n 19 Führungen für weitere Gruppen ausserhalb der regulären Öffnungszeiten (diverse Kinder-\n\ngärten, Heilpädagogische Schule, Sprachheilschule, Rudolf-Steiner-Schule, Woleg Roggwil, In-\n\nterunido); dabei wurden total 261 Teilnehmende gezählt (2021: 21 Besuche, 261 Teilneh-\n\nmende) \n\n\n\n \n\n82 \n\nÖffnungszeiten \n\n 1’699 Stunden geöffnet (2021: 1'583 Stunden) \n\n 303 Tage geöffnet (2021: 293 Tage) \n\n 3. Januar bis 23. April: 31 Stunden pro Woche geöffnet (Mittwochmorgen geschlossen) \n\n 25. April bis 30. Dezember: 35 Stunden pro Woche geöffnet (reguläre Öffnungszeiten) \n\n4.8.6.4 Veranstaltungskalender 2022 \n\n Januar bis November: neun "Lesehunde"-Anlässe für eine Klasse zur besonderen Förderung \n\naus dem Schulzentrum Kreuzfeld mit einem Aktivteam (Hund und Halterin)  \n\n Januar bis Dezember: sechzehn moderierte Treffen der drei Lesekreise der Bibliothek  \n\n Januar bis Februar: Prix Chronos 2022, ein Treffen Seniorenjury, ein Treffen Kinder- und Senio-\n\nrenjury \n\n Februar bis Dezember: zehn Buchstart-Anlässe mit Franziska Heiniger \n\n 8. Februar: Vortrag und Saatgutworkshop ProSpecieRara \n\n 17. Februar: "Der Suboptimist" – Online-Lesung mit Christoph Simon, in Zusammenarbeit mit \n\nden weiteren deutschsprachigen Regionalbibliotheken des Kantons Bern \n\n März bis Dezember: Acht Sprachcafés Spanisch und drei Sprachcafés Englisch der VHS Ober-\n\naargau fanden in der Bibliothek statt. \n\n 25. März: Leseabend mit Übernachtung 1. Klasse Kreuzfeld \n\n 26. bis 27. März: Teilnahme am ersten schweizerischen BiblioWeekend, in Zusammenarbeit \n\nmit den Bibliotheken Herzogenbuchsee und Huttwil und der Mediothek Roggwil. Programm: \n\nEscape Room; musikalische Bilderbuchlesung mit Kathrin Oplatka und Sonntagsöffnung. Die \n\nvorgesehene Lesung mit Stefan Hornbach musste wegen krankheitsbedingter Abwesenheit \n\ndes Autors verschoben werden. \n\n 6. April: Ziehung Osterwettbewerb und Geschichte mit Lara Niederhauser \n\n 29. April: Kulturnacht Langenthal. Programm: "Schueni der Knecht" – Lesung und Gespräch mit \n\nDaniel Grob. "Historisches Kabarett" mit Benedikt Meyer. "Buchstäblich vielseitig" – \n\nSchätzwettbewerb. \n\n Mai bis Juni: zwei Besuche mit Buchvorstellungen und Ausleihe im Alterszentrum Haslibrunnen \n\n 5. Mai: Vortrag für Eltern zum Thema "Gaming" mit dem Verein Zischtig.ch \n\n 7. Mai bis 18. September: Badibibliothek im Schwimmbad Langenthal  \n\n 18. Mai: Schweizer Vorlesetag mit Vorlese-Oase und Vorlesezeiten in der Bibliothek \n\n Juli bis August: fünf Kinderanlässe "Gschichtezyt i dr Badi" \n\n 4. August: Ferienpass "Oh, ein Ozobot in der Bibliothek!" zum Thema Roboter \n\n 7. September: "Roi: Sei mutig, kleiner Fuchs" - Kinderlesung mit Mariella Weyermann \n\n 16. September: Lesetandem-Workshop für Lesementorinnen und Lesementoren \n\n 14. Oktober: "Den Hund überleben" - Lesung Stefan Hornbach  \n\n November bis Dezember: acht Anlässe "Gschichte Chischte" Saison 2022/2023 \n\n 11. November: Schweizer Erzählnacht mit den "Schenk mir eine Geschichte"-Moderatorinnen \n\nvon Interunido Langenthal \n\n 8./9. November und 15./16. November: zwei 5. Klassen des Schulzentrums Kreuzfeld über-\n\nnachten in der Bibliothek \n\n 24. November: Erzählabend 3./4. Klassen Kreuzfeld \n\n 3. Dezember: "Mehr als ein Wunsch" - Kinderlesung mit Werner Rohner \n\n 9. Dezember: Lesetandem Austauschtreffen der Lesementorinnen und Lesementoren \n\n 13. Dezember: "Mein Mann" - Lesung mit Rumena Bužarovska \n\n Das ganze Jahr über: Medienausstellungen zu diversen Themen (u.a. Ostern und Weihnachten) \n\n  \n\n\n\n \n\n83 \n\n4.8.7 Fachbereich Stadttheater \n\n4.8.7.1 Ständige Aufgaben \n\n Organisation und Führung des Betriebs des Stadttheaters \n\n Programmierung, Bereitstellung und Durchführung des Saisonprogramms und der Zwischen-\n\nsaisonnutzung \n\n Verwaltung und Vermietung des Stadttheaters \n\n4.8.7.2 Spezielle Vorkommnisse und Projekte \n\n Spielzeit 2021/22: Aufgrund der anfangs Jahr immer noch hohen Corona-Fallzahlen, der Vor-\n\nsicht potenzieller Besucherinnen und Besucher und insbesondere des Einlasses ausschliess-\n\nlich mit Covid-Zertifikat wurden in der zweiten Spielzeithälfte 2021/22 weiterhin nur Auslas-\n\ntungen um die 30% erreicht. Dies änderte bis Ende der Spielzeit nicht wesentlich, obwohl ab \n\n17. Februar 2022 alle Covid-Massnahmen aufhoben wurden. Ab 22. Februar 2022 konnte auch \n\ndie Foyerbar wieder geöffnet werden.  \n\n Erste Hälfte der neuen Spielzeit 2022/23: Der Theaterleiter konnte für die Spielzeit 2022/23 \n\nein umfang- und abwechslungsreiches Programm zusammenstellen. Gut drei Viertel der pro-\n\ngrammierten Produktionen sind im Bereich Bekanntes und Bewährtes anzusiedeln. Ein Viertel \n\nder Produktionen sind neue und in Langenthal noch unbekannte Bühnenproduktionen im Be-\n\nreich zeitgenössischer Tanz, Zirkuskunst und Newcomers (Produktionen von Nachwuchskünst-\n\nlerinnen und -künstlern).  \n\n RESO und PREMIO: Das Stadttheater Langenthal ist Mitglied von zwei schweizerischen Thea-\n\nter-Netzwerken: Zum einen Mitglied des Netzwerkes RESO, welches 2006 mit dem Ziel gegrün-\n\ndet wurde, die Förderung der Kunstsparte Tanz auf nationaler Ebene stärker zu koordinieren \n\nund dieser somit wichtige Entwicklungsimpulse zu verleihen. Die Hauptfelder des Netzwerks \n\nRESO sind Koproduktion, Diffusion und Publikumsentwicklung. Mit diesen Bestrebungen sol-\n\nlen auch breitere Publikumssegmente für den Tanz gewonnen werden. RESO wird unterstützt \n\nvon der Schweizer Kulturstiftung Pro Helvetia, den 26 Schweizer Kantonen und der Ernst Göh-\n\nner Stiftung. Zum anderen die Mitgliedschaft bei PREMIO, dem Nachwuchspreis für Darstel-\n\nlende Künste, der jedes Jahr basierend auf einer Ausschreibung vergeben wird. Das Ziel von \n\nPREMIO ist die Förderung junger darstellender Künstlerinnen und Künstler sowie deren Vernet-\n\nzung mit Theater- und Tanzhäusern und Festivals. Der Nachwuchspreis PREMIO wird von \n\nPro Helvetia, Migros Kulturprozent und der Ernst Göhner Stiftung unterstützt.  \n\n Personelles: Das neue Team mit neuem Theaterleiter und den neuen Mitarbeiterinnen in den \n\nBereichen Theaterkasse, Kundenmanagement, Betriebsbüro/Sekretariat sowie Kommunika-\n\ntion/Marketing hat hervorragend zusammengefunden. Die Zusammenarbeit aller Bereiche in-\n\nklusive Technik funktioniert bestens. \n\n Nutzungen und Anzahl Besucherinnen und Besucher während der Spielzeit 2021/2022  \n\n(1. August 2021 bis 31. Juli 2022): Im Vergleich zur "Corona"-Spielzeit 2020/21 wurde wieder \n\nmehr Publikum erreicht. Während der ersten Spielzeithälfte 2022/23 (August bis Dezember \n\n2022) konnten im Vergleich zur ersten Spielzeithälfte 2021/22 bereits doppelt so viele Besu-\n\nchende gezählt werden. Das Publikum kommt langsam zurück ins Theater. \n\n            2021/22  2020/21 \n\nTotal Nutzungen      184  152 \n\nKulturelle Veranstaltungen    79  49 \n\nWeitere Nutzungen 1)     105  103 \n\nTotal Besucherinnen und Besucher   9'805  2'736 \n\n1) Proben, Aufbau, Vorbereitung, kommerzielle Nutzungen, Vermittlungsangebote, Kurse, Ei-\n\ngennutzungen Stadtverwaltung. \n\n  \n\n\n\n \n\n84 \n\n5 Anhang \n\nAnhang 1: Parlamentarische Vorstösse: Stand per 31. Dezember 2022 \n\nAnhang 2: Richtlinien der Regierungstätigkeit: Zielerreichung 2021 – 2024: Stand per 31. De-\n\nzember 2022 \n\nAnhang 3: Behördenverzeichnis: Stand per 31. Dezember 2022 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nVorstehender Jahresbericht wird im Sinne von Art. 62 Abs. 2 Ziff. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 dem \n\nStadtrat zur Kenntnis gebracht.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nLangenthal, 10. Mai 2023         IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n                Der Stadtpräsident: \n\n \n\n                Reto Müller \n\n                Der Stadtschreiber: \n\n \n\n                Daniel Steiner \n\n\n\n  31. Dezember 2022 \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAnhang 1 zum Jahresbericht 2022 \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\nStand per 31. Dezember 2022 \n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 2\rTraktandum Nr. 4\rStadtratssitzung vom 26. Juni 2023\n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2022 \n\nVerfassende \n\n \n\n2 \n\nBA_2022_004 Be-\n\nschluss-\n\nantrag \n\nBeschlussantrag der SVP-Fraktion, FDP/jll-Frak-\n\ntion und GLP/EVP-Fraktion vom 31. Oktober \n\n2022: Konsolidierung der Finanzpolitik bei at-\n\ntraktiver Steueranlage \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 31. Oktober 2022 (Trakt. Nr. 13 B). \n\nZurückgezogen an der Stadtratssitzung vom 19. De-\n\nzember 2022 (Trakt. Nr. 8). \n\nzurückgezogen SVP-Fraktion \n\nFDP/jll-Fraktion \n\nGLP/EVP-Fraktion \n\nBA_2022_003 Be-\n\nschluss-\n\nantrag \n\nBeschlussantrag Cap Georg (GL), Zürn Fanny \n\n(GL), Lehmann Päivi (SP), Fankhauser Fabian \n\n(GLP) und Mitunterzeichnende vom 16. Mai \n\n2022: Einführung eines Bevölkerungsvorstos-\n\nses \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 16. Mai 2022 (Traktandum Nr. 12 B). \n\nFristverlängerung für die Einreichung der Stellung-\n\nnahme an der Stadtratssitzung vom 29. August 2022 \n\ngenehmigt (Trakt. Nr. 11).  \n\nAbgelehnt an der Stadtratssitzung vom 28. Novem-\n\nber 2022 (Traktandum Nr. 5). \n\nabgelehnt Cap Georg (GL) \n\nZürn Fanny (GL) \n\nLehmann Päivi (SP) \n\nFankhauser Fabian (GLP) \n\nBA_2022_002 Be-\n\nschluss-\n\nantrag \n\nBeschlussantrag Cap Georg (GL), Zürn Fanny \n\n(GL), Lehmann Päivi (SP), Fankhauser Fabian \n\n(GLP) und Mitunterzeichnende vom 16. Mai \n\n2022: Einführung eines Jugendvorstosses \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 16. Mai 2022 (Traktandum Nr. 12 C). \n\nFristverlängerung für die Einreichung der Stellung-\n\nnahme an der Stadtratssitzung vom 29. August 2022 \n\ngenehmigt (Trakt. Nr. 12).  \n\nAbgelehnt an der Stadtratssitzung vom 28. Novem-\n\nber 2022 (Traktandum Nr. 6). \n\nabgelehnt Cap Georg (GL) \n\nZürn Fanny (GL) \n\nLehmann Päivi (SP) \n\nFankhauser Fabian (GLP) \n\nBA_2022_001 Be-\n\nschluss-\n\nantrag \n\nBeschlussantrag Kummer Robert (FDP), Barben \n\nStefanie (FDP), Clavadetscher Diego (FDP), Fluri \n\nPatrick (SVP), Freudiger Patrick (SVP), Grossen-\n\nbacher Corinna (SVP), Häfliger Dyami (GLP), \n\nLerch Martin (SVP), Sigrist Michael (EVP) und \n\neine Mitunterzeichnende vom 21. Februar 2022: \n\nEinführung eines vorgängigen parlamentari-\n\nschen Überweisungsbeschlusses für Motionen \n\nund Postulate \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 21. Februar 2022 (Traktandum Nr. 11 A). \n\nFristverlängerung für die Einreichung der Stellung-\n\nnahme an der Stadtratssitzung vom 16. Mai 2022 ge-\n\nnehmigt (Traktandum Nr. 6). \n\nAbgelehnt an der Stadtratssitzung vom 19. Septem-\n\nber 2022 (Traktandum Nr. 13 vom 29.08.22). \n\nabgelehnt Kummer Robert (FDP) \n\nBarben Stefanie (FDP) \n\nClavadetscher Diego (FDP) \n\nFluri Patrick (SVP) \n\nFreudiger Patrick (SVP) \n\nGrossenbacher Corinna (SVP) \n\nHäfliger Dyami (GLP) \n\nLerch Martin (SVP) \n\nSigrist Michael (EVP) \n\n \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2022 \n\nVerfassende \n\n \n\n3 \n\nXCH_2022_004 Motion Eingereichte dringliche Motion Bayard Paul \n\n(SP), Cap Georg (GL), Fankhauser Fabian (GLP) \n\nund Mitunterzeichnende vom 29. August 2022: \n\nForcierter Ausstieg aus der Erdgasfalle \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 29. August 2022 (Traktandum Nr. 13 A). \n\nZurückgezogen an der Stadtratssitzung vom 28. No-\n\nvember 2022 (Traktandum Nr. 7).  \n\nzurückgezogen Bayard Paul (SP) \n\nCap Georg (GL) \n\nFankhauser Fabian (GLP) \n\n \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2022 \n\nVerfassende \n\n \n\n4 \n\nMRC_2022_003 Motion \n\nmit \n\nRichtli-\n\nniencha-\n\nrakter \n\nMotion Sägesser Saima Linnea (SP), Scheibli \n\nNathalie (SP), Gerber-Schärer Cornelia (SP) und \n\nMitunterzeichnende vom 27. Juni 2022: Wieder-\n\neinführung der KulturLegi \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 27. Juni 2022 (Traktandum Nr. 11 A). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \n\nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 19. \n\nSeptember 2022 (Traktandum Nr. 9). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nSägesser Saima Linnea (SP) \n\nScheibli Nathalie (SP) \n\nGerber-Schärer Cornelia (SP) \n\nMRC_2022_002 Motion \n\nmit \n\nRichtli-\n\nniencha-\n\nrakter \n\nDringliche Motion Cap Georg (GL), Gerber-Schä-\n\nrer Cornelia (SP) und Mitunterzeichnende vom \n\n16. Mai 2022: Verbesserung der Situation für \n\nden Verein "Gassechuchi" in Langenthal \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 16. Mai 2022 (Traktandum Nr. 12 A). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert, er-\n\nheblich erklärt und abgeschrieben an der Stadtrats-\n\nsitzung vom 29. August 2022 (Traktandum Nr. 10). \n\nabgeschrieben Cap Georg (GL) \n\nGerber-Schärer Cornelia (SP) \n\nMRC_2022_001 Motion \n\nmit \n\nRichtli-\n\nniencha-\n\nrakter \n\nMotion Lerch Martin (SVP), Barben Stefanie \n\n(FDP), Häfliger Dyami (GLP), Sigrist Michael \n\n(EVP), Clavadetscher Diego (FDP), Grossenba-\n\ncher Corinna (SVP), Kummer Robert (FDP), Freu-\n\ndiger Patrick (SVP), Fluri Patrick (SVP) und ein \n\nMitunterzeichnender vom 21. Februar 2022: \n\nAusgabenreduktion beim Aufwand für "externe \n\nExperten" in den Jahren 2023-2026 \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 21. Februar 2022 (Traktandum Nr. 11 B). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \n\nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 16. \n\nMai 2022 (Traktandum Nr. 7). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nLerch Martin (SVP) \n\nBarben Stefanie (FDP) \n\nHäfliger Dyami (GLP) \n\nSigrist Michael (EVP) \n\nClavadetscher Diego (FDP) \n\nGrossenbacher Corinna (SVP) \n\nKummer Robert (FDP) \n\nFreudiger Patrick (SVP) \n\nFluri Patrick (SVP) \n\nMRC_2021_013 Motion \n\nmit \n\nRichtli-\n\nniencha-\n\nrakter \n\nMotion Sägesser Saima Linnea (SP) und Mitun-\n\nterzeichnende vom 29. November 2021: Mehr \n\nFlächen für Langenthaler Kultur- und Veranstal-\n\ntungswerbung \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 29. November 2021 (Traktandum Nr. 11 A). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \n\nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 21. \n\nFebruar 2022 (Traktandum Nr. 7). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 28. No-\n\nvember 2022 (Traktandum Nr. 11). \n\n abgeschrieben Sägesser Saima Linnea (SP) \n\n  \n\nhttps://www.langenthal.ch/dl.php/de/616d7f38b7fc6/Protokoll_6_20_09_2021_Version_WEB.pdf\nhttps://www.langenthal.ch/dl.php/de/616d7f38b7fc6/Protokoll_6_20_09_2021_Version_WEB.pdf\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2022 \n\nVerfassende \n\n \n\n5 \n\nMRC_2021_011 \n\n \n\nMotion \n\nmit \n\nRichtli-\n\nniencha-\n\nrakter \n\n \n\nMotion der SP/GL-Fraktion und der GLP/EVP-\n\nFraktion vom 1. November 2021: Aktive Förde-\n\nrung von Fahrgemeinschaften zwischen Auto-\n\nfahrer:innen \n\n \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 1. November 2021 (Traktandum Nr. 11 A). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \n\nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 20. De-\n\nzember 2021 (Traktandum Nr. 4). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 19. Sep-\n\ntember 2022 (Traktandum Nr. 5). \n\nabgeschrieben SP/GL-Fraktion \n\nGLP/EVP-Fraktion  \n\nMRC_2021_009 \n\n \n\nMotion \n\nmit \n\nRichtli-\n\nniencha-\n\nrakter \n\nMotion Gerber-Möri Franziska (GL), Loser-Fries \n\nStefanie (SP), Zürn Fanny (GL) und Mitunter-\n\nzeichnende vom 20. September 2021: Erarbei-\n\ntung eines Biodiversitätskonzepts als verbind-\n\nliche Planungs- und Arbeitsgrundlage der Stadt \n\nLangenthal \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 20. September 2021 (Traktandum Nr. 8 C). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \n\nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 29. No-\n\nvember 2021 (Traktandum Nr. 5).  \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 29. Au-\n\ngust 2022 (Traktandum Nr. 9). \n\nabgeschrieben Gerber-Möri Franziska (GL) \n\nLoser Fries Stefanie (SP) \n\nZürn Fanny (GL) \n\nMRC_2021_002 Motion \n\nmit \n\nRichtli-\n\nniencha-\n\nrakter \n\nMotion Ruckstuhl Irene (FDP), FDP/jll-Fraktion, \n\nSP/GL-Fraktion, glp/EVP-Fraktion, Fankhauser \n\nJanosch (SVP) vom 17. Mai 2021: Langenthaler \n\nOrtseingänge attraktiv gestalten \n\n \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 17. Mai 2021 (Traktandum Nr. 8 A). \n\nAls Motion mit Richtliniencharakter qualifiziert und \n\nerheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 30. Au-\n\ngust 2021 (Traktandum Nr. 11). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 16. Mai \n\n2022 (Traktandum Nr. 5). \n\nabgeschrieben Ruckstuhl Irene (FDP) \n\nFDP/jll-Fraktion \n\nSP/GL-Fraktion \n\nGLP/EVP-Fraktion \n\nFankhauser Janosch (SVP) \n\nMWC_2022_006 Motion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nEingereichte Motion der SVP-Fraktion, FDP/jll-\n\nFraktion und GLP/EVP-Fraktion vom 31. Oktober \n\n2022: Konsolidierung der Finanzpolitik bei at-\n\ntraktiver Steueranlage \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 31. Oktober 2022 (Traktandum Nr. 13 A). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\n\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 19. De-\n\nzember 2022 (Traktandum Nr. 7) \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nSVP-Fraktion \n\nFDP/jll-Fraktion \n\nGLP/EVP-Fraktion \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2022 \n\nVerfassende \n\n \n\n6 \n\n  \n\nMWC_2022_002 Motion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nMotion der FDP/jll-Fraktion, Fankhauser Janosch \n\n(SVP), Häfliger Dyami (GLP) und Mitunterzeich-\n\nnende vom 27. Juni 2022: Ferienheim Ober-\n\nwald: Reglementarische Grundlagen anpassen \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 27. Juni 2022 (Traktandum Nr. 11 B). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\n\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 19. Sep-\n\ntember 2022 (Traktandum Nr. 8). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nFDP/jll-Fraktion \n\nFankhauser Janosch (SVP) \n\nHäfliger Dyami (GLP) \n\nMWC_2022_001 Motion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nDringliche Motion Freudiger Patrick (SVP), Bar-\n\nben Stefanie (FDP), Häfliger Dyami (GLP), Clava-\n\ndetscher Diego (FDP), Rentsch André (jll), Lerch \n\nMartin (SVP), Fluri Patrick (SVP) und Mitunter-\n\nzeichnende vom 28. März 2022: Solide Finan-\n\nzen – Ausgaben kontrollieren \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 28. März 2022 (Traktandum Nr. 7 A). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\n\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 16. Mai \n\n2022 (Traktandum Nr. 8). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nFreudiger Patrick (SVP) \n\nBarben Stefanie (FDP) \n\nHäfliger Dyami (GLP) \n\nClavadetscher Diego (FDP) \n\nRentsch André (jll) \n\nLerch Martin (SVP) \n\nFluri Patrick (SVP) \n\nMWC_2021_014 Motion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nMotion Freudiger Patrick (SVP), Bösiger Daniel \n\n(SVP), Clavadetscher Diego (FDP), Dietrich \n\nPascal (parteilos), Häfliger Dyami (GLP), Lerch \n\nMartin (SVP), Zaugg-Streuli Franziska (FDP) vom \n\n20. Dezember 2021: Neues Submissionsrecht – \n\nkommunale Spielräume nutzen! \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 20. Dezember 2021 (Traktandum Nr. 10 A). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\n\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 28. März \n\n2022 (Traktandum Nr. 4). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nFreudiger Patrick (SVP) \n\nBösiger Daniel (SVP) \n\nClavadetscher Diego (FDP) \n\nDietrich Pascal (parteilos) \n\nHäfliger Dyami (GLP) \n\nLerch Martin (SVP) \n\nZaugg-Streuli Franziska (FDP) \n\nMWC_2021_012 \n\n \n\n \n\nMotion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nMotion Fankhauser Fabian (GLP) und Lehmann \n\nPäivi (SP) vom 1. November 2021: Komplettie-\n\nrung Solaranlage Schiessanlage Weier \n\n \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 1. November 2021 (Traktandum Nr. 11 B). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\n\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 20. De-\n\nzember 2021 (Traktandum Nr. 5). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent.  \n\nerheblich er-\n\nklärt  \n\nFankhauser Fabian (GLP)  \n\nLehmann Päivi (SP) \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2022 \n\nVerfassende \n\n \n\n7 \n\nMWC_2021_010 \n\n \n\nMotion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nDringliche Motion Freudiger Patrick (SVP), Häfli-\n\nger Dyami (GLP), Fluri Patrick (SVP), Fankhauser \n\nFabian (GLP), Grossenbacher Corinna (SVP),     \n\nFankhauser Janosch (SVP) vom 20. September \n\n2021: Varianten fürs Budget 2023 ermöglichen \n\neine fundierte Debatte \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 20. September 2021 (Traktandum Nr. 8 C). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\n\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 29. No-\n\nvember 2021 (Traktandum Nr. 4). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 31. Ok-\n\ntober 2022 (Traktandum Nr. 2). \n\nabgeschrieben Freudiger Patrick (SVP) \n\nHäfliger Dyami (GLP) \n\nFluri Patrick (SVP) \n\nFankhauser Fabian (GLP) \n\nGrossenbacher Corinna (SVP) \n\nFankhauser Janosch (SVP) \n\nMWC_2020_004 Motion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nMotion Clavadetscher Diego (FDP), Beyeler Paul \n\n(EVP), Freudiger Patrick (SVP) und FDP/jll-Frak-\n\ntion vom 29. Juni 2020: Führung der mehrheit-\n\nlich von der Stadt gehaltenen Gesellschaften \n\n(Teilbereich C) \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 29. Juni 2020 (Traktandum Nr. 18 C). \n\nÜber die Motion wurde in drei Teilen abgestimmt. \n\nTeilbereich C = Ausstand: Als Motion mit Weisungs-\n\ncharakter qualifiziert und erheblich erklärt an der \n\nStadtratssitzung vom 14. September 2020 (Trak-\n\ntandum Nr. 14). \n\nKenntnisnahme beschlossen und die beantragte Ab-\n\nschreibung der Motion abgelehnt an der Stadtratssit-\n\nzung vom 28. März 2022 (Traktandum Nr. 3). \n\nbeantragte  \n\nAbschreibung \n\nabgelehnt \n\nClavadetscher Diego (FDP) \n\nBeyeler Paul (EVP) \n\nFreudiger Patrick (SVP) \n\nFDP/jll-Fraktion \n\nMWC_2020_003 Motion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nMotion Clavadetscher Diego (FDP), Beyeler Paul \n\n(EVP), Freudiger Patrick (SVP) und FDP/jll-Frak-\n\ntion vom 29. Juni 2020: Führung der mehrheit-\n\nlich von der Stadt gehaltenen Gesellschaften \n\n(Teilbereich A) \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 29. Juni 2020 (Traktandum Nr. 18 C). \n\nÜber die Motion wurde in drei Teilen abgestimmt. \n\nTeilbereich A = Informationsfluss: Als Motion mit \n\nWeisungscharakter qualifiziert und erheblich erklärt \n\nan der Stadtratssitzung vom 14. September 2020 \n\n(Traktandum Nr. 14). \n\nFristverlängerung bis 30. September 2024 geneh-\n\nmigt an der Stadtratssitzung vom 19. September \n\n2022. \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent. \n\nerheblich er-\n\nklärt \n\nClavadetscher Diego (FDP) \n\nBeyeler Paul (EVP) \n\nFreudiger Patrick (SVP) \n\nFDP/jll-Fraktion \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2022 \n\nVerfassende \n\n \n\n8 \n\n  \n\nMWC_2019_008 Motion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nMotion Hasler Beat (parteilos), Schenk Michael \n\n(SVP), Bader Roland (FDP) und Mitunterzeich-\n\nnende vom 24. Juni 2019: Renovation des Silos \n\nbei der Alten Mühle Langenthal \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 24. Juni 2019 (Traktandum Nr. 9 C). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\n\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 28. Ok-\n\ntober 2019 (Traktandum Nr. 7). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis 31. August \n\n2022 zur Bearbeitung der Motion an der Stadtratssit-\n\nzung vom 30. August 2021 (Traktandum Nr. 8). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 27. Juni \n\n2022 (Traktandum Nr. 4). \n\nabgeschrieben Hasler Beat (parteilos) \n\nSchenk Michael (SVP) \n\nBader Roland (FDP) \n\nMWC_2019_002 Motion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nMotion der FDP/jll-Fraktion vom 13. Mai 2019: \n\nGebiet der Alten Mühle rasch beleben und ren-\n\ntabilisieren \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 13. Mai 2019 (Traktandum Nr. 9 A). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und er-\n\nheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 26. Au-\n\ngust 2019 (Traktandum Nr. 7). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis 31. August \n\n2022 zur Bearbeitung der Motion an der Stadtratssit-\n\nzung vom 30. August 2021 (Traktandum Nr. 9). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 27. Juni \n\n2022 (Traktandum Nr. 4). \n\nabgeschrieben FDP/jll-Fraktion \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2022 \n\nVerfassende \n\n \n\n9 \n\n  \n\nMWC_2017_002 Motion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nMotion der FDP/jll-Fraktion, der SVP-Fraktion \n\nund der EVP/glp-Fraktion vom 27. November \n\n2017: Entlastung der Lehrpersonen \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 27. November 2017 (Traktandum Nr. 9 A). \n\nAls Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und, \n\nverbunden mit einer Auflage, erheblich erklärt an der \n\nStadtratssitzung vom 5. Februar 2018 (Traktandum \n\nNr. 5). \n\nDer Stadtrat genehmigte am 28. Oktober 2019 auf \n\nAntrag eine Fristverlängerung für die Erfüllung der \n\nMotion. Im Frühjahr 2020 erfolgte eine Ausschrei-\n\nbung im offenen Verfahren durch das ABiKuS. \n\nAm 26. Oktober 2020 stimmte der Stadtrat der Ein-\n\nführung eines Angebots von Massnahmen zur Entlas-\n\ntung von Lehrpersonen in den Schulzentren der \n\nVolksschule Langenthal zu, lehnte jedoch die Ab-\n\nschreibung der Motion ab (Traktandum Nr. 11). \n\nbeantragte  \n\nAbschreibung \n\nabgelehnt \n\nGLP/EVP-Fraktion \n\nFDP/jll-Fraktion \n\nSVP-Fraktion \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2022 \n\nVerfassende \n\n \n\n10 \n\nMWC_2017_001 Motion \n\nmit Wei-\n\nsungs-\n\ncharak-\n\nter \n\nMotion Steiner-Brütsch Daniel (EVP) und Mitun-\n\nterzeichnende vom 27. März 2017: Gesamtsa-\n\nnierung Kugelfang Hinterberg und Neugestal-\n\ntung Kinderspielplatz Tierpark \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 27. März 2017 (Traktandum Nr. 7 A).  \n\nÜber die Motion wurde in zwei Teilen abgestimmt. \n\nTeilbereich A = Gesamtsanierung Kugelfang Hinter-\n\nberg: als Motion mit Weisungscharakter qualifiziert \n\nund erheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n\n11. September 2017 (Traktandum Nr. 6). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis 31. Dezem-\n\nber 2020 zur Bearbeitung der Motion an der Stadt-\n\nratssitzung vom 26. August 2019 (Traktandum Nr. 3). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis 31. Dezem-\n\nber 2024 zur Bearbeitung der Motion an der Stadt-\n\nratssitzung vom 26. Oktober 2020 (Traktandum \n\nNr. 12). \n\nGemäss Auskunft des Stadtbauamtes wird es einen \n\nneuen Kostenverteilungsschlüssel seitens Bund und \n\nKanton geben, welcher voraussichtlich ab dem 1. Ja-\n\nnuar 2023 in Kraft tritt. Aus diesem Grund wurde die \n\nerneute Fristverlängerung beantragt. \n\nerheblich  \n\nerklärt \n\nSteiner-Brütsch Daniel (EVP) \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2022 \n\nVerfassende \n\n \n\n11 \n\nM_2009_Licht-\n\nsmog \n\nMotion Motion Ischi Manuel (glp) und Mitunterzeich-\n\nnende vom 23. November 2009: "Stopp dem \n\nLichtsmog" – Auftrag zur Ergreifung geeigneter \n\nreglementarischer Massnahmen zur Reduktion \n\nder nächtlichen Verschmutzung durch künstli-\n\nches Licht auf ein Minimum \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 23. November 2009 (Traktandum Nr. 12 A). \n\nErheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom 25. Ja-\n\nnuar 2010 (Traktandum Nr. 5). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis Februar 2014 \n\nzur Bearbeitung der Motion an der Stadtratssitzung \n\nvom 18. Juni 2012 (Traktandum Nr. 5). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis zur Umset-\n\nzung des Baureglementes, spätestens bis 31. De-\n\nzember 2020, an der Stadtratssitzung vom 24. Feb-\n\nruar 2014 (Traktandum Nr. 1). \n\nGenehmigung der Fristverlängerung bis zum 31. De-\n\nzember 2024 an der Stadtratssitzung vom 26. Okto-\n\nber 2020 (Traktandum Nr. 13). \n\nDie Bearbeitung der Motion ist pendent und deren \n\nUmsetzung erfolgt im Rahmen der Revision der bau-\n\nrechtlichen Grundordnung. \n\nerheblich  \n\nerklärt \n\nIschi Manuel (GLP) \n\nP_2022_002 Postulat Postulat (gewandelte Motion) der SVP-Fraktion \n\nund der FDP/jll-Fraktion vom 19. September \n\n2022: Neue staatliche Aufgaben nur noch bei \n\nklaren Mehrheiten \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 19. September 2022 (Traktandum Nr. 11 A). \n\nMotion in Postulat gewandelt und als solches erheb-\n\nlich erklärt an der Stadtratssitzung vom 28. Novem-\n\nber 2022 (Traktandum Nr. 12). \n\nDie Bearbeitung des Postulats ist pendent. \n\nerheblich  \n\nerklärt \n\nSVP-Fraktion \n\nFDP/jll-Fraktion \n\nP_2022_001 Postulat Postulat Sägesser Saima Linnea (SP) und Mitun-\n\nterzeichnende vom 28. März 2022: Einführung \n\neiner Langenthaler Kurtaxe \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 28. März 2022 (Traktandum Nr. 7 B). \n\nNicht erheblich erklärt an der Stadtratssitzung \n\nvom 27. Juni 2022 (Traktandum Nr. 7). \n\nnicht erheblich \n\nerklärt \n\nSägesser Saima Linnea (SP) \n\n  \n\nhttps://www.langenthal.ch/dl.php/de/608ab6ca16505/Protokoll_Stadtratssitzung_29_03_2021.pdf\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2022 \n\nVerfassende \n\n \n\n12 \n\nP_2020_003 Postulat Postulat (gewandelte Motion) der SVP-Fraktion \n\nvom 11. Mai 2020: Vorgehen zum Abbau der an-\n\nstehenden und eingereichten Baugesuche \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 11. Mai 2020 (Traktandum Nr. 11 D). \n\nMotion in Postulat gewandelt und als solches erheb-\n\nlich erklärt an der Stadtratssitzung vom 14. Septem-\n\nber 2020 (Traktandum Nr. 8). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 19. Sep-\n\ntember 2022 (Traktandum Nr. 7). \n\nabgeschrieben SVP-Fraktion \n\nP_2020_002 Postulat Postulat Howald Carole (jll) vom 11. Mai 2020: \n\nMehr CivicTech für die Mitwirkung und politi-\n\nsche Partizipation \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 11. Mai 2020 (Traktandum Nr. 11 F). \n\nErheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n\n14. September 2020 (Traktandum Nr. 9). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 19. Sep-\n\ntember 2022 (Traktandum Nr. 6). \n\nabgeschrieben Howald Carole (jll) \n\nP_2020_001 Postulat Postulat Dietrich Pascal (FDP), Hasler Beat (par-\n\nteilos), Howald Carole (jll) und Mitunterzeich-\n\nnende vom 3. Februar 2020: Prüfung von Mass-\n\nnahmen gegen gefährliche "Elterntaxis" \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 3. Februar 2020 (Traktandum Nr. 7). \n\nErheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n\n29. Juni 2020 (Traktandum Nr. 16). \n\nAbschreibung durch Stadtratsbeschluss abgelehnt \n\nan der Stadtratssitzung vom 1. November 2021 \n\n(Trakt. Nr. 6).  \n\nbeantragte Ab-\n\nschreibung ab-\n\ngelehnt \n\nDietrich Pascal (FDP) \n\nHasler Beat (parteilos) \n\nHowald Carole (jll) \n\nP_2019_008 Postulat Postulat (gewandelte Motion) der SVP-Fraktion \n\nvom 16. September 2019: Planungssicherheit \n\nfür das Gebiet Alte Mühle \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 16. September 2020 (Traktandum Nr. 6 A). \n\nMotion in Postulat gewandelt und als solches erheb-\n\nlich erklärt an der Stadtratssitzung vom 3. Februar \n\n2020 (Traktandum Nr. 3). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 27. Juni \n\n2022 (Traktandum Nr. 4). \n\nabgeschrieben SVP-Fraktion \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2022 \n\nVerfassende \n\n \n\n13 \n\nP_2019_001 Postulat Postulat der SVP-Fraktion vom 18. März 2019: \n\nSportförderung für alle Nachwuchsmannschaf-\n\nten der Sportvereine \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 18. März 2019 (Traktandum Nr. 10 B). \n\nErheblich erklärt an der Stadtratssitzung vom \n\n24. Juni 2019 (Traktandum Nr. 7). \n\nGenehmigung der Frist zur Verlängerung der Bear-\n\nbeitung der Motion bis 31. März 2022 an der Stadt-\n\nratssitzung vom 28. Juni 2021 (Traktandum Nr. 8). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 21. Feb-\n\nruar 2022 (Traktandum Nr. 5). \n\nabgeschrieben SVP-Fraktion \n\nI_2022_011 Interpel-\n\nlation \n\nInterpellation Cap Georg (GL), Lehmann Päivi \n\n(SP), Nadesalingam Niluja (GLP), Sigrist Michael \n\n(EVP) vom 31. Oktober 2022: Vermehrtes Auf-\n\ntreten rechtsextremer Symbole und Gruppen in \n\nLangenthal. Was ist die Stadt bereit dagegen zu \n\nunternehmen? \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 31. Oktober 2022 (Traktandum Nr. 13 C). \n\n \n\neingereicht Cap Georg (GL) \n\nLehmann Päivi (SP) \n\nNadesalingam Niluja (GLP) \n\nSigrist Michael (EVP) \n\n \n\nI_2022_010 Interpel-\n\nlation \n\nInterpellation Sägesser Saima Linnea (SP), Fan-\n\nkhauser Fabian (GLP) vom 19. September 2022: \n\nPilotversuche für legale Abgabe von Cannabis \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 19. September 2022 (Traktandum Nr. 11 B). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 28. No-\n\nvember 2022 (Traktandum Nr. 13). \n\nabgeschrieben Sägesser Saima Linnea (SP) \n\nFankhauser Fabian (GLP) \n\nI_2022_009 Interpel-\n\nlation \n\nInterpellation Lerch Martin (SVP), Grossenba-\n\ncher Stefan (SVP), Fluri Patrick (SVP), Grossen-\n\nbacher Corinna (SVP) und Mitunterzeichnende \n\nvom 29. August 2022: Neue Eissporthalle Hard \n\n– quo vadis? \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 29. August 2022 (Traktandum Nr. 13 D). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 28. No-\n\nvember 2022 (Traktandum Nr. 10). \n\nabgeschrieben Lerch Martin (SVP) \n\nGrossenbacher Stefan (SVP) \n\nFluri Patrick (SVP) \n\nGrossenbacher Corinna (SVP) \n\nI_2022_008 Interpel-\n\nlation \n\nDringliche Interpellation Käser Gerhard (SP) und \n\nMitunterzeichnende vom 29. August 2022: För-\n\nderbeitrag hydrogeologische und geologische \n\nAbklärungen \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 29. August 2022 (Traktandum Nr. 13 C). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 28. No-\n\nvember 2022 (Traktandum Nr. 9). \n\nabgeschrieben Käser Gerhard (SP) \n\n  \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2022 \n\nVerfassende \n\n \n\n14 \n\nI_2022_007 Interpel-\n\nlation \n\nDringliche Interpellation Lerch Martin (SVP), \n\nGrossenbacher Corinna (SVP), Fluri Patrick \n\n(SVP), Grossenbacher Stefan (SVP) und Mitun-\n\nterzeichnende vom 29. August 2022: Drohende \n\nEnergiemangellage im kommenden Winter – \n\nVorbereitungsstand der Stadt Langenthal? \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 29. August 2022 (Traktandum Nr. 13 B). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 28. No-\n\nvember 2022 (Traktandum Nr. 8). \n\nabgeschrieben Lerch Martin (SVP) \n\nGrossenbacher Corinna (SVP) \n\nFluri Patrick (SVP) \n\nGrossenbacher Stefan (SVP) \n\nI_2022_006 Interpel-\n\nlation \n\nDringliche Interpellation SP/GL-Fraktion vom \n\n27. Juni 2022: Entwicklung des Langenthaler \n\nSteuerfusses \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 27. Juni 2022 (Traktandum Nr. 11 C). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 29. Au-\n\ngust 2022 (Traktandum Nr. 4). \n\nabgeschrieben SP/GL-Fraktion \n\nI_2022_005 Interpel-\n\nlation \n\nInterpellation FDP/jll-Fraktion, Häfliger Dyami \n\n(GLP), Freudiger Patrick (SVP), Fankhauser Fa-\n\nbian (GLP) und Mitunterzeichnende vom 16. Mai \n\n2022: Handlungsfreiheit des Stadtrats bei \n\nÜberbauungsordnungen \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 16. Mai 2022 (Traktandum Nr. 12 E). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 29. Au-\n\ngust 2022 (Traktandum Nr. 7). \n\nabgeschrieben FDP/jll-Fraktion \n\nHäfliger Dyami (GLP) \n\nFreudiger Patrick (SVP) \n\nFankhauser Fabian (GLP) \n\nI_2022_004 Interpel-\n\nlation \n\nInterpellation Clavadetscher Diego (FDP), Häfli-\n\nger Dyami (GLP), Baumgartner Sandro (SP), Kä-\n\nser Gerhard (SP), Fankhauser Fabian (GLP), \n\nRuckstuhl Irene (FDP) und Mitunterzeichnende \n\nvom 16. Mai 2022: Grundlagendaten Agglome-\n\nrationsprogramm 3. Generation und Buslinien-\n\nkonzept laufend veröffentlichen \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 16. Mai 2022 (Traktandum Nr. 12 D). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 19. Sep-\n\ntember 2022 (Traktandum Nr. 14 vom 29.08.2022). \n\nabgeschrieben Clavadetscher Diego (FDP) \n\nHäfliger Dyami (GLP) \n\nBaumgartner Sandro (SP) \n\nKäser Gerhard (SP) \n\nFankhauser Fabian (GLP) \n\nRuckstuhl Irene (FDP) \n\nI_2022_003 Interpel-\n\nlation \n\nInterpellation Bayard Paul (SP), Cap Georg (GL) \n\nund Mitunterzeichnende vom 28. März 2022: \n\nEntwicklung der Situation bei der Erdgasversor-\n\ngung \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 28. März 2022 (Traktandum Nr. 7 C). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 27. Juni \n\n2022 (Traktandum Nr. 8). \n\nabgeschrieben Bayard Paul (SP) \n\nCap Georg (GL) \n\nI_2022_002 Interpel-\n\nlation \n\nInterpellation Freudiger Patrick (SVP), Grossen-\n\nbacher Corinna (SVP), Fankhauser Janosch \n\n(SVP), Lerch Martin (SVP) und Mitunterzeich-\n\nnende vom 21. Februar 2022: Gräber für Mus-\n\nlime in Langenthal – offene Fragen klären \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 21. Februar 2022 (Traktandum Nr. 11 D). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 16. Mai \n\n2022 (Traktandum Nr. 10). \n\nabgeschrieben Freudiger Patrick (SVP) \n\nGrossenbacher Corinna (SVP) \n\nFankhauser Janosch (SVP) \n\nLerch Martin (SVP) \n\n\n\nNummer Ge-\n\nschäfts-\n\nart \n\nName zusätzliche Informationen Status \n\n31.12.2022 \n\nVerfassende \n\n \n\n15 \n\nI_2022_001 Interpel-\n\nlation \n\nDringliche Interpellation Dietrich Pascal (partei-\n\nlos), Grossenbacher Corinna (SVP), Ruckstuhl I-\n\nrene (FDP), Bircher Daniel (FDP), Fankhauser Ja-\n\nnosch (SVP) vom 21. Februar 2022: Absage der \n\nLangenthaler Schneesportlager – bleibt es da-\n\nbei? \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 21. Februar 2022 (Traktandum Nr. 11 C). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 16. Mai \n\n2022 (Traktandum Nr. 9). \n\nabgeschrieben Dietrich Pascal (parteilos) \n\nGrossenbacher Corinna (SVP) \n\nRuckstuhl Irene (FDP) \n\nBircher Daniel (FDP) \n\nFankhauser Janosch (SVP) \n\nI_2021_012 Interpel-\n\nlation \n\nInterpellation Lerch Martin (SVP), Fehrensen \n\nJana (FDP), Grossenbacher Corinna (SVP), Sä-\n\ngesser Saima (SP) und Mitunterzeichnende vom \n\n29. November 2021: Unterversorgung mit \n\nHausärzt*innen und Kinderärzt*innen in Lan-\n\ngenthal - wie weiter? \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 29. November 2021 (Traktandum Nr. 11 C). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 21. Feb-\n\nruar 2022 (Traktandum Nr. 9). \n\nabgeschrieben Lerch Martin (SVP) \n\nFehrensen Jana (FDP)  \n\nGrossenbacher Corinna (SVP) \n\nSägesser Saima Linnea (SP) \n\nI_2021_011 \n\n \n\nInterpel-\n\nlation \n\nInterpellation Sägesser Saima Linnea (SP), Kä-\n\nser Gerhard (SP), Scheibli Nathalie (SP), Wasem \n\nNadine (GL) vom 29. November 2021: Langent-\n\nhaler Lohnsystem und seine Stellen – Wie zeit-\n\ngemäss ist es? \n\nEingereicht und begründet an der Stadtratssitzung \n\nvom 29. November 2021 (Traktandum Nr. 11 B). \n\nAbgeschrieben an der Stadtratssitzung vom 21. Feb-\n\nruar 2022 (Traktandum Nr. 5). \n\nabgeschrieben  Sägesser Saima Linnea (SP) \n\nKäser Gerhard (SP) \n\nScheibli Nathalie (SP) \n\nWasem Nadine (GL) \n\n \n\n \n\n\n\n   \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAnhang 2 zum Jahresbericht 2022 \n\n \n\nRichtlinien der Regierungstätigkeit \n\nZielerreichung 2021 - 2024 \n\nStand per 31. Dezember 2022 \n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 3\rTraktandum Nr. 4\rStadtratssitzung vom 26. Juni 2023\n\n\n\n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 1 Stand 30. November 2022 \n\n \n\nRichtlinien der Regierungstätigkeit 2021–2024 \n\nVision \n \n \n\nStadtverfassung vom 22. Juni 2009, Art. 2 \nDie Stadt Langenthal entwickelt sich weiter zu einem dynamischen wirtschaftlichen und kulturellen Zentrum mit regionaler Bedeutung. Sie setzt sich ein für eine nachhaltige \n\n Entwicklung auf gesellschafts-, wirtschafts- und umweltpolitischer Ebene. Im Rahmen ihrer rechtlichen und finanziellen Möglichkeiten \na) schafft die Stadt die Voraussetzungen für ein sicheres, menschenwürdiges und auf gegenseitigem Respekt und Solidarität beruhendes Zusammenleben; \nb) bietet die Stadt attraktive Voraussetzungen zum Wohnen und Arbeiten; \nc) fördert die Stadt eine gesunde, vielseitige und leistungsfähige Wirtschaft sowie die Erhaltung und Schaffung von Arbeitsplätzen; \nd) unterstützt die Stadt ein vielseitiges Bildungsangebot, die kulturelle Vielfalt und Einrichtungen für Erholung und Freizeit. \n \n\n \n\n \n\n \n\nStrategische Leitsätze Umsetzung in Umsetzung in  \n\nMassnahme Massnahme \n\nDie Stadt nutzt die Möglichkeiten der Digitalisierung zur optima-\nlen Erbringung ihrer Dienstleistungen und zur Steigerung der \nRessourceneffizienz. Sie berücksichtigt dabei die gesellschaftli-\nchen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. \n\n \n01, 02, 18, \n19 \n\nDie Stadt pflegt die bestehenden und entwickelt neue Wege zur \ninternen und externen Kommunikation. \n\n 01, 02, 03, \n04, 18 \n\nDie Stadt fördert die Loyalität und die Verbundenheit aller Mitar-\nbeiterinnen und Mitarbeiter zu ihr als Arbeitgeberin. \n\n \n03 \n\nDie Stadt steigert die Attraktivität als Wohn-, Arbeits- und Ein-\nkaufsort sowie als Destination für Kultur, Erholung und Freizeit \nvon regionaler Bedeutung. Sie berücksichtigt dabei die vielfälti-\ngen Interessen der modernen Gesellschaft. \n\n 02, 04, 06, \n07, 08, 13, \n19, 25, 26, \n27, 28 \n\nDie Stadt bekennt sich zur regionalen Zusammenarbeit.  14, 27, 37 \n\nDie Stadt entwickelt die räumlichen Diversitäten entsprechend \nden vielfältigen gesellschaftlichen Interessen weiter. \n\n 05, 06, 08, \n23, 24 \n\nDie Stadt pflegt bei der Stadtentwicklung einen engen Aus-\ntausch mit den Beteiligten. \n\n \n05 \n\nDie Stadt fördert ihr lebendiges Stadtzentrum.  06, 24 \n\nDie Stadt fokussiert auf die Umsetzung der eigenen Baupro-\njekte, die sich in Planung befinden. \n\n 07, 08 \n\nDie Stadt verbessert die Prozesse im Baubewilligungsverfahren.  09 \n\nDie Stadt strebt trotz des hohen Bilanzüberschusses ein abneh-\nmendes Defizit an. Dies mit dem Ziel, die finanzielle Handlungs-\nfähigkeit auch langfristig zu erhalten. \n\n \n10 \n\nDie Stadt Langenthal steigert die Effizienz und den Wirkungs-\ngrad der von ihr eingesetzten finanziellen Mittel. \n\n \n11 \n\nDie Stadt setzt die Liegenschaftenstrategie ämterübergreifend \num. Dadurch steigert sie die Effizienz in der finanziellen und or-\nganisatorischen Bewirtschaftung der städtischen Liegenschaf-\nten. \n\n \n\n12 \n\nDie Stadt fördert mit einer innerkantonal sehr attraktiven und \nausserkantonal konkurrenzfähigen Steueranlage die eigene \nStandortattraktivität. \n\n \n13 \n\nDie Stadt fördert überkommunale Dienstleistungsangebote und \nüberprüft sie hinsichtlich ihrer Eignung zur Führung eines regio-\nnalen Kompetenzzentrums. \n\n \n14 \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 2 Stand 30. November 2022 \n\n \n\nDie Stadt ist sicher. Bevölkerung, Gäste und Gewerbe fühlen \nsich wohl. \n\n \n15, 16 \n\nDie Stadt stärkt die strategische und organisatorische Ausrich-\ntung des Bevölkerungsschutzes. \n\n \n17 \n\nDie Stadt lindert die Auswirkungen des Klimawandels wo immer \nmöglich. \n\n \n20, 21 \n\nDie Stadt treibt den Ausstieg aus den fossilen Energieträgern vo-\nran. \n\n \n20, 21 \n\nDie Stadt betreibt eine innovative und nachhaltige Ver- und Ent-\nsorgung. \n\n \n22 \n\nDie Stadt fördert die Biodiversität und die Aufwertung von Le-\nbensräumen. \n\n \n23 \n\nDie Stadt fördert das Bewusstsein für die Nutzung nachhaltiger \nMobilitätsformen. \n\n \n24 \n\nDie Stadt setzt sich für ein vielfältiges und zeitgemässes Kultur-\nangebot ein, das den Bedürfnissen aller Bevölkerungs- und Al-\ntersgruppen entspricht und Langenthal als kulturelle Zent-\nrumsstadt stärkt. \n\n \n\n25, 26, 27 \n\nDas Stadttheater stärkt seine Position als bedeutende Kulturin-\nstitution im Oberaargau mit Ausstrahlung in die umliegenden \nRegionen. \n\n \n26 \n\nDie Regionalbibliothek bietet in Zusammenarbeit mit ihren Part-\nnern ein zukunftsorientiertes Angebot für alle Bevölkerungs-\ngruppen der Stadt und der Region Oberaargau. \n\n \n27 \n\nDie Stadt unterstützt die sportlich aktive Gesellschaft. Sie legt \nWert auf eine attraktive Sportinfrastruktur und entwickelt die \nAngebote bedarfsgerecht weiter. \n\n \n28 \n\nDie Stadt fördert Sportvereine, Sporttalente, Breitensportpro-\njekte und den Schulsport. \n\n \n28 \n\nDie Stadt ist generationenfreundlich. Die Bevölkerung unter-\nstützt sich im Sinne einer sorgenden Gemeinschaft solidarisch. \n\n \n29, 30, 31 \n\nDie Stadt schafft die Voraussetzungen für eine soziale und ge-\nnerationenübergreifende Durchmischung von Quartieren. \n\n 29, 30, 31, \n33 \n\nDie Stadt fördert die wirtschaftliche Selbständigkeit von armuts-\nbetroffenen Personen. Sie arbeitet eng mit den Anbietern von \nArbeitsintegrationsprogrammen zusammen und bezieht die re-\ngionalen Unternehmen ein. \n\n \n\n32 \n\nDie Stadt setzt sich für die integrierte frühe Förderung von Kin-\ndern ein, um Chancengleichheit sicherzustellen und künftige Ar-\nmut zu vermeiden. \n\n \n33, 35 \n\nDie Stadt schafft die Voraussetzungen für ein umfassendes und \nzukunftsgerichtetes Bildungsangebot für alle Bevölkerungsgrup-\npen. \n\n \n07, 33, 34, \n35, 36, 38 \n\nDie Stadt stärkt die Volksschule in ihrem Bildungsauftrag, in-\ndem sie Früherkennungs- und Präventionsmassnahmen fördert. \n\n \n33, 35, 38 \n\nDie Stadt setzt sich für gut ausgebaute familien- und schuler-\ngänzende Betreuungsangebote zur Vereinbarkeit von Beruf und \nFamilie ein. \n\n \n36 \n\nDie Stadt unterstützt eine regionale Kinder- und Jugendförde-\nrung. Damit leistet sie einen Beitrag zur sozialen, kulturellen \nund politischen Integration von Kindern und Jugendlichen. \n\n \n37 \n\nDie Stadt unterstützt mit ihrem Handeln und ihren Bildungsan-\ngeboten das Lernen und die Integration von Kindern und Ju-\ngendlichen, um ihnen die gleichen Chancen zu ermöglichen. \n\n \n33, 35, 38 \n\n \n\n\n\n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 3 Stand 30. November 2022 \n\n \n\nRessort Präsidiales \nZuständiges Amt Zentrale Dienste, Stadtkanzlei, Personaldienst \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n� Die Stadt nutzt die Möglichkeiten der Digitalisierung zur optimalen Erbringung ihrer Dienstleistungen und zur Steigerung der Ressourceneffizienz. Sie berücksichtigt \ndabei die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. \n\n� Die Stadt pflegt die bestehenden und entwickelt neue Wege zur internen und externen Kommunikation. \n\n� Die Stadt fördert die Loyalität und die Verbundenheit aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu ihr als Arbeitgeberin. \n\n� Die Stadt steigert die Attraktivität als Wohn-, Arbeits- und Einkaufsort sowie als Destination für Kultur, Erholung und Freizeit von regionaler Bedeutung. Sie berück-\nsichtigt dabei die vielfältigen Interessen der modernen Gesellschaft. \n\n \n\nMassnahme Nr. 1 Elektronische Verwaltung der Geschäftsunterlagen \nDie Stadt etabliert bis 31. Dezember 2024 eine prozessorientierte, effiziente, wirtschaftliche und den gesetzlichen Grundlagen entsprechende elekt-\nronische Verwaltung (Ablage und Archivierung) der Geschäftsunterlagen. \n\n31.12.2021 Die Evaluationsphase ist genehmigt, der Verpflichtungskredit bewilligt und die Arbeitsvergabe für die externe Unterstützung erfolgt, sodass \nmit der Ausschreibung gestartet werden kann. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Das Ausschreibungsverfahren ist abgeschlossen und der Rahmenkredit für die Umsetzung ist von der zuständigen Behörde genehmigt. Die \nInitialisierungsphase ist abgeschlossen und die Konzeptionsphase freigegeben. \n\n� \n\n31.12.2023 Die Konzeption ist erfolgt und die ersten Geschäftsprozesse der Stadtverwaltung laufen über das neue ECM-System.  \n\n31.12.2024 Alle Mitarbeitenden der Stadtverwaltung Langenthal sind geschult und wissen, wo Ihnen Unterstützung geboten wird. Das Projekt ist abge-\nschlossen. \n\n \n\n \n\nMassnahme Nr. 2 Onlinepräsenz \nDie Stadt stärkt ihre Onlinepräsenz, indem sie die bestehenden Webauftritte neu konzipiert und ihren Auftritt in den sozialen Medien bis \n31. Dezember 2022 regelt und umsetzt. \n\n31.12.2021 Das neue Design des Webauftritts langenthal.ch ist abgenommen. Der Auftritt auf dem Social-Media-Kanal LinkedIn ist etabliert. ↑ \n\n31.12.2022 Das Redesign, die Neukonzeption und das CMS-Upgrade des Webauftritts langenthal.ch ist erfolgt (inkl. Integration stadt-raum.ch). \nDie weiteren städtischen Webauftritte (Volksschule, Regionalbibliothek, allenfalls Feuerwehr und Zivilschutz) sind überprüft und gegebenen-\nfalls neu konzipiert und realisiert. Der Umsetzungszeitpunkt ist Abhängig von den zuständigen Ämtern. \nEs sind ein Konzept und Richtlinien für den Einsatz von Social Media erarbeitet und genehmigt. \n\n↑ \n\n31.12.2023 Die bestehenden Webauftritte werden fortlaufend bespielt und bedarfsgerecht weiterentwickelt. \nDas Konzept und die Richtlinien für den Einsatz von Social Media werden fortlaufend umgesetzt und bedarfsgerecht weiterentwickelt. \n\n \n\n31.12.2024 Die bestehenden Webauftritte werden fortlaufend bespielt und bedarfsgerecht weiterentwickelt. \nDas Konzept und die Richtlinien für den Einsatz von Social Media werden fortlaufend umgesetzt und bedarfsgerecht weiterentwickelt. \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 4 Stand 30. November 2022 \n\n \n\nMassnahme Nr. 3 Stadt als Arbeitgeberin \nDie Stadt setzt die Massnahmen aus den beschlossenen Handlungsfeldern der Mitarbeitendenbefragung bis 31. Dezember 2024 weitgehend um. \n\nHandlungsfeld 1: Stärken im Bereich "direkte Führung" fördern \nDurch die Förderung der direkten Führung soll diese vorhandene Stärke beibehalten und weiter gefördert werden. Dies auch im Hinblick darauf, dass die Führungskräfte in Zukunft \nvermehrt mit einer dezentralen Führung konfrontiert sein werden. \n\nHandlungsfeld 2: Arbeitsmittel \nMobiles Arbeiten soll ermöglicht und die dazu notwendige Ausstattung der Mitarbeitenden verbessert und den zeitlichen Gegebenheiten angepasst werden. Mit der Verbesserung der \nArbeitsmittel geht nebst deren technischen Natur auch eine Organisations- und Kulturentwicklung einher. Führung und Zusammenarbeit sollen unter diesen neuen Gegebenheiten \nweiterentwickelt und geschult werden, damit das Potential der verbesserten Ausstattung mit moderneren Arbeitsmitteln voll ausgeschöpft werden kann. Somit spielt dieses Hand-\nlungsfeld in das Handlungsfeld 1 "Stärken im Bereich direkte Führung fördern" mit ein. Des Weiteren spielt dieses Handlungsfeld durch dessen Förderung von mobilem Arbeiten in \ndas Handlungsfeld 3 "Arbeitsbedingungen" mit ein. \n\nHandlungsfeld 3: Arbeitsbedingungen \nIm Rahmen dieses Handlungsfelds setzten wir uns mit der Optimierung der bestehenden Arbeitsbedingungen (wie Licht, Luft, Lärm, Temperatur, Platz) unter Berücksichtigung von \nneuen mobilen Arbeitsformen auseinander, mit dem Ziel einer laufenden Verbesserung der aktuellen Situation. \n\nHandlungsfeld 4: MAG / Personalentwicklung / Lohnentwicklung \nDas Mitarbeitendengespräch und dessen Lohnrelevanz, die mit dem Mitarbeitendengespräch zusammenhängende Personalentwicklung und die Beurteilung der Lohnentwicklung an \nsich werden im Rahmen dieses Handlungsfelds überprüft und weiterentwickelt --> Dieses Handlungsfeld spielt in das Handlungsfeld 5 "Entlöhnungssystem" mit ein. \n\nHandlungsfeld 5: Entlöhnungssystem \nDieses Handlungsfeld meint die Gesamtüberprüfung des Entlöhnungssystems inklusive der Stelleneinreihung --> Dieses Handlungsfeld spielt in das Handlungsfeld 4 "Entlöhnungs-\nsystem" mit ein. \n\nHandlungsfeld 6: Partizipation / Kommunikation / Verwaltungsleitung \nDieses Handlungsfeld beschäftigt sich mit der Verwaltungsleitung und deren Kommunikation an Sie als Mitarbeitende. Hier sollen neue Kommunikationswege und Möglichkeiten der \nPartizipation entstehen. \n\nHandlungsfeld 7: Vereinbarkeit von Familie und Beruf  \nDieses Handlungsfeld beschäftigt sich mit zusätzlichen Optimierungsmöglichkeiten der Kinderbetreuung und soll damit eine noch bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf ermög-\nlichen. \n\n \n\n31.12.2021 Handlungsfeld 1: Stärken im Bereich "direkte Führung" fördern \n\n� Ein erweiterter Kaderanlass (Verwaltungsleitung und Fachbereichsleitende) zur Förderung der direkten Führung und unter Einbindung des \nLeitsatzes "handeln" ist durchgeführt. \n\n� Die Bedarfsanalyse für ein internes Weiterbildungsangebot ist initialisiert. Die Bedarfsanalyse orientiert sich dabei nicht nur an den gegen-\nwärtig benötigten Kompetenzen, sondern auch an den Kompetenzen, die zur Bewältigung zukünftiger Herausforderungen benötigt werden. \n\n� \n\nHandlungsfeld 2: Arbeitsmittel \n\n� Es liegt ein Entwurf einer Verordnung über das mobil-flexible Arbeiten vor. \n↑ \n\n \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 5 Stand 30. November 2022 \n\n \n\n31.12.2021 Handlungsfeld 3: Arbeitsbedingungen \n\n� Es liegt ein Entwurf einer Verordnung über das mobil-flexible Arbeiten vor. \n↑ \n\nHandlungsfeld 4: MAG / Personalentwicklung / Lohnentwicklung \n\n� Die Erarbeitung einer Übersicht von möglichen Varianten für neue "Mitarbeitendengesprächs"-Systeme ist initialisiert. \n\n� \n\nHandlungsfeld 5: Entlöhnungssystem  \n\n� Die Erarbeitung einer Übersicht von möglichen Varianten für das Entlöhnungssystem ist initialisiert. \n\n� \n\nHandlungsfeld 6: Partizipation / Kommunikation / Verwaltungsleitung \n\n� Das Kommunikationskonzept ist genehmigt (als Teil des städtischen Kommunikationskonzeptes des Fachbereichs Kommunikation & Mar-\nketing). \n\n� \n\nHandlungsfeld 7: Vereinbarkeit von Familie und Beruf   \n\n� Der Projektstart ist für das Jahr 2022 vorgesehen. Das erste Ziel wird somit auf den 31. Dezember 2022 terminiert (siehe unten). \n↑ \n\n31.12.2022 Handlungsfeld 1: Stärken im Bereich "direkte Führung" fördern \n\n� Ein erweiterter Kaderanlass zur Förderung der direkten Führung und unter Einbindung eines Leitsatzes ist durchgeführt. \n� Ausgehend von den Ergebnissen der Bedarfsanalyse wird ein Konzept zur internen Weiterbildung erstellt und vom zuständigen Organ ge-\n\nnehmigt (sofern sich die Zusammenarbeit mit externen Weiterbildungsorganisationen nicht als zweckdienlicher erweist). \n\n� \n\nHandlungsfeld 2: Arbeitsmittel \n\n� Die Verordnung über das mobil-flexible Arbeiten wird vom Gemeinderat genehmigt. Mit deren Freigabe tritt die Verordnung in Kraft und die \nUmsetzung seitens Personaldienst in Zusammenarbeit mit den zentralen Diensten wird initialisiert. \n\n↑ \n\nHandlungsfeld 3: Arbeitsbedingungen \n\n� Die Mitarbeitenden der Stadtverwaltung mit Arbeitsort "Verwaltungszentrum" arbeiten an kollektiven Arbeitsplätzen innerhalb ihres jeweili-\ngen Amtes. Es werden individuelle Erfahrungswerte gesammelt und basierend darauf Verbesserungen angestrebt. \n\n� \n\nHandlungsfeld 4: MAG / Personalentwicklung / Lohnentwicklung \n\n� Die Erarbeitung einer Übersicht von möglichen Varianten für neue "Mitarbeitendengesprächs"-Systeme ist abgeschlossen. \n� Bezüglich die Personalentwicklung wird der Fokus im HF1 gelegt (siehe HF1: Ausgehend von den Ergebnissen der Bedarfsanalyse wird ein \n\nKonzept zur internen Weiterbildung erstellt und vom zuständigen Organ genehmigt). \n\n↑ \n\nHandlungsfeld 5: Entlöhnungssystem  \n\n� Die Erarbeitung einer Übersicht von möglichen Varianten für das neue Entlöhnungssystem ist abgeschlossen. \n\n� \n\nHandlungsfeld 6: Partizipation / Kommunikation / Verwaltungsleitung \n\n� Die Neukonzeption der internen Kommunikation ist erfolgt und genehmigt (im Kontext des städtischen Kommunikationskonzeptes). \n\n� \n\nHandlungsfeld 7: Vereinbarkeit von Familie und Beruf   \n\n� Die Evaluation von weiteren Möglichkeiten zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf unter Berücksichtigung der neuen \nmobil-flexiblen Arbeitsweise wird initialisiert. \n\n� \n\n \n \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 6 Stand 30. November 2022 \n\n \n\n31.12.2023 Handlungsfeld 1: Stärken im Bereich "direkte Führung" fördern \n\n� Ein erweiterter Kaderanlass zur Förderung der direkten Führung und unter Einbindung eines Leitsatzes ist durchgeführt. \n� Das Konzept zur internen Weiterbildung ist umgesetzt. Es besteht ein Angebot an internen Weiterbildungen. \n� Im Rahmen der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) wird eine erneute Zufriedenheitsmessung (Standortbestimmung) zum \n\nThema "Personalentwicklung" durchgeführt. Vorbehalten bleibt, dass die Abklärungen zeigen, dass ein externes Weiterbildungsprogramm \nnicht zweckmässiger ist. \n\n \n\nHandlungsfeld 2: Arbeitsmittel \n\n� Die notwendige Ausstattung mit digitalen Arbeitsmitteln zur Ermöglichung von mobil-flexiblem Arbeiten ist – wo betrieblich sinnvoll – vor-\nhanden. \n\n� Im Rahmen der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) wird eine erneute Zufriedenheitsmessung (Standortbestimmung) zum mo-\nbil-flexiblem Arbeiten durchgeführt. \n\n \n\nHandlungsfeld 3: Arbeitsbedingungen \n\n� Im Rahmen der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) wird eine erneute Zufriedenheitsmessung (Standortbestimmung) zum Arbei-\nten an kollektiven Arbeitsplätzen sowie zu den Arbeitsbedingungen durchgeführt. \n\n \n\nHandlungsfeld 4: MAG / Personalentwicklung / Lohnentwicklung \n\n� Die Übersicht von möglichen Varianten für neue "Mitarbeitendengesprächs"-Systeme wird dem Gemeinderat unterbreitet. Dies mit dem \nZiel, dass der Gemeinderat einen Entscheid über die Stossrichtung (definitive Variante) fällt. \n\n \n\nHandlungsfeld 5: Entlöhnungssystem  \n\n� Die Erarbeitung einer Übersicht von möglichen Varianten für das neue Entlöhnungssystem wird dem Gemeinderat unterbreitet. Dies mit \ndem Ziel, dass der Gemeinderat einen Entscheid über die Stossrichtung (definitiven Variante) fällt. \n\n \n\nHandlungsfeld 6: Partizipation / Kommunikation / Verwaltungsleitung \n\n� Die neu konzipierte interne Kommunikation wird fortlaufend umgesetzt und bedarfsgerecht weiterentwickelt.  \n� Im Rahmen der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) wird eine erneute Zufriedenheitsmessung (Standortbestimmung) zum \n\nThema "Partizipation/Kommunikation/Verwaltungsleitung" durchgeführt. \n\n \n\nHandlungsfeld 7: Vereinbarkeit von Familie und Beruf   \n\n� Konkrete Massnahmen werden beim zuständigen Organ beantragt. \n� Im Rahmen der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) wird eine erneute Zufriedenheitsmessung (Standortbestimmung) zum \n\nThema "Vereinbarkeit von Familie und Beruf" durchgeführt. \n\n \n\n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 7 Stand 30. November 2022 \n\n \n\n31.12.2024 Handlungsfeld 1: Stärken im Bereich "direkte Führung" fördern \n\n� Ein erweiterter Kaderanlass zur Förderung der direkten Führung und unter Einbindung eines Leitsatzes ist durchgeführt. \n� Das Angebot an internen (oder externen) Weiterbildungen hat sich etabliert. \n� Die Ergebnisse der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) liegen vor und wurden analysiert. Allfällige zusätzliche notwendige \n\nMassnahmen (Handlungsfelder) werden vorgeschlagen und vom zuständigen Organ genehmigt. \n\n \n\nHandlungsfeld 2: Arbeitsmittel \n\n� Die Ergebnisse der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) liegen vor und wurden analysiert. Allfällige zusätzliche notwendige \nMassnahmen (Handlungsfelder) werden vorgeschlagen und vom zuständigen Organ genehmigt. \n\n \n\nHandlungsfeld 3: Arbeitsbedingungen \n\n� Die Ergebnisse der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) liegen vor und wurden analysiert. Allfällige zusätzliche notwendige \nMassnahmen (Handlungsfelder) werden vorgeschlagen und vom zuständigen Organ genehmigt. \n\n \n\nHandlungsfeld 4: MAG / Personalentwicklung / Lohnentwicklung \n\n� Die rechtlichen Grundlagen zum neuen System werden erarbeitet. \n \n\nHandlungsfeld 5: Entlöhnungssystem  \n\n� Die rechtlichen Grundlagen zum neuen System werden erarbeitet. \n\n \n\nHandlungsfeld 6: Partizipation / Kommunikation / Verwaltungsleitung \n\n� Die Ergebnisse der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) liegen vor und wurden analysiert. Allfällige zusätzliche notwendige \nMassnahmen (Handlungsfelder) werden vorgeschlagen und vom zuständigen Organ genehmigt. \n\n \n\nHandlungsfeld 7: Vereinbarkeit von Familie und Beruf   \n\n� Konkrete Massnahmen werden umgesetzt. \n� Die Ergebnisse der Mitarbeitendenbefragung (Durchführung 2023) liegen vor und wurden analysiert. Allfällige zusätzliche notwendige \n\nMassnahmen (Handlungsfelder) werden vorgeschlagen und vom zuständigen Organ genehmigt. \n\n \n\n \n\nMassnahme Nr. 4 Stadtmarketingkonzept \nDie Stadt erarbeitet bis 31. Dezember 2024 verwaltungsintern ein Stadtmarketingkonzept. \n\n31.12.2021 Der Projektstart ist für das Jahr 2022 vorgesehen. Das erste Ziel wird somit auf den 31. Dezember 2022 terminiert. ↑ \n\n31.12.2022 Die theoretischen Grundlagen sind zusammengestellt, die Methodologie ist erarbeitet und die Projektorganisation ist genehmigt. ↑ \n\n31.12.2023 Die Situationsanalyse ist erfolgt.  \n\n31.12.2024 Das Stadtmarketingkonzept ist erarbeitet und genehmigt.  \n\n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 8 Stand 30. November 2022 \n\n \n\nRessort Bau- und Planungswesen \nZuständiges Amt Stadtbauamt \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n� Die Stadt steigert die Attraktivität als Wohn-, Arbeits- und Einkaufsort sowie als Destination für Kultur, Erholung und Freizeit von regionaler Bedeutung. Sie berück-\nsichtigt dabei die vielfältigen Interessen der modernen Gesellschaft. \n\n� Die Stadt entwickelt die räumlichen Diversitäten entsprechend den vielfältigen gesellschaftlichen Interessen weiter. \n\n� Die Stadt pflegt bei der Stadtentwicklung einen engen Austausch mit den Beteiligten. \n\n� Die Stadt fördert ihr lebendiges Stadtzentrum. \n\n� Die Stadt fokussiert auf die Umsetzung der eigenen Bauprojekte, die sich in Planung befinden. \n\n� Die Stadt verbessert die Prozesse im Baubewilligungsverfahren. \n\n� Die Stadt schafft die Voraussetzungen für ein umfassendes und zukunftsgerichtetes Bildungsangebot für alle Bevölkerungsgruppen. \n \n\nMassnahme Nr. 5 Vorbereitung der Ortsplanungsrevision \nDie Stadt bereitet die Ortsplanungsrevision in engem Austausch mit den Beteiligten vor. Bis 31. Dezember 2024 sind die Grundlagenarbeiten abge-\nschlossen und der Beschluss des zuständigen Organs zum Projekt (inkl. Finanzierung) liegt vor. \n\n31.12.2021 Der Grundsatzbeschluss des Gemeinderates zur Durchführung der Ortsplanungsrevision liegt vor. Die Stabsstelle Ortsplanungsrevision ist ab \n2022 neu im operativen Stellenplan eingestellt. \n\n� \n\n31.12.2022 Die Phase 0 (Prozessdesign) ist abgeschlossen, der Kredit für die Phase 1 (Grundlagenerarbeitung) ist vom zuständigen Organ genehmigt. � \n\n31.12.2023 Die Phase 1 (Grundlagenerarbeitung) ist weitgehend abgeschlossen.  \n\n31.12.2024 Der Kredit ist vom zuständigen Organ genehmigt, Start der Ortsplanungsrevision.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 6 Begegnungsorte im Stadtzentrum \nAls Massnahme aus dem Entwicklungskonzept Stadtzentrum schafft die Stadt im öffentlichen Raum bis 31. Dezember 2023 Begegnungsorte ohne \nKonsumzwang. \n\n31.12.2021 Das Entwicklungskonzept Stadtzentrum ist vom Gemeinderat genehmigt. ↑ \n\n31.12.2022 Die Umsetzungsplanung und -finanzierung für Begegnungsorte ohne Konsumzwang liegt vor und ist vom zuständigen Organ genehmigt. � \n\n31.12.2023 Begegnungsorte ohne Konsumzwang sind realisiert.  \n\n31.12.2024 Laufender Unterhalt, Erfolgscontrolling und gegebenenfalls Anpassungen.  \n\n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 9 Stand 30. November 2022 \n\n \n\nMassnahme Nr. 7 Neue Kindergärten \nDie Stadt realisiert bis im Sommer 2024 die Kindergartenprojekte in den Schulzentren Elzmatte, Hard und Kreuzfeld. \n\n31.12.2021 Die Projektwettbewerbe sind abgeschlossen. � \n\n31.12.2022 Die Projektierungsphasen sind abgeschlossen, die Ausführungskredite sind vom zuständigen Organ genehmigt. � \n\n31.12.2023 Die Baustarts haben stattgefunden, die Realisierungen laufen.  \n\n31.12.2024 Bezug per Schuljahr 2024/25 (August 2024).  \n\n \n\nMassnahme Nr. 8 Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Bahnhof \nDer Baustart für die Umgestaltung der öffentlichen Räume und der Personenunterführung Bahnhof erfolgt bis 1. Januar 2023. \n\n31.12.2021 Die öffentliche Auflage des Bauprojekts ist erfolgt. ↑ \n\n31.12.2022 Die Überbauungsordnung, die Baubewilligung und das Ausführungsprojekt liegen vor und sind vom zuständigen Organ genehmigt.  ↑ \n\n31.12.2023 Der Baustart ist erfolgt und die Realisierung ist in vollem Gang.  \n\n31.12.2024 Die Realisierung ist in vollem Gang.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 9 Verschlankung des Baureglements \nDie Stadt verschlankt das Baureglement bis 1. Januar 2024 dahingehend, dass die Baubewilligungskompetenz neu bei der Verwaltung liegt. \n\n31.12.2021 Der Gemeinderat unterbreitet die entsprechende Anpassung von Art. 61 des Baureglements der öffentlichen Mitwirkung. ↑ \n\n31.12.2022 Die kantonale Vorprüfung und die öffentliche Auflage haben stattgefunden. � \n\n31.12.2023 Die technische Teilrevision des Baureglements wird von der Stimmbevölkerung gutgeheissen.  \n\n31.12.2024 Das revidierte Baureglement tritt in Kraft und wird umgesetzt.  \n\n \n\n\n\n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 10 Stand 30. November 2022 \n\n \n\nRessort Finanz- und Steuerwesen \nZuständiges Amt Finanzamt \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n� Die Stadt steigert die Attraktivität als Wohn-, Arbeits- und Einkaufsort sowie als Destination für Kultur, Erholung und Freizeit von regionaler Bedeutung. Sie berück-\nsichtigt dabei die vielfältigen Interessen der modernen Gesellschaft. \n\n� Die Stadt bekennt sich zur regionalen Zusammenarbeit. \n\n� Die Stadt strebt trotz des hohen Bilanzüberschusses ein abnehmendes Defizit an. Dies mit dem Ziel, die finanzielle Handlungsfähigkeit auch langfristig zu erhalten. \n\n� Die Stadt Langenthal steigert die Effizienz und den Wirkungsgrad der von ihr eingesetzten finanziellen Mittel. \n\n� Die Stadt setzt die Liegenschaftenstrategie ämterübergreifend um. Dadurch steigert sie die Effizienz in der finanziellen und organisatorischen Bewirtschaftung der \nstädtischen Liegenschaften. \n\n� Die Stadt fördert mit einer innerkantonal sehr attraktiven und ausserkantonal konkurrenzfähigen Steueranlage die eigene Standortattraktivität. \n\n� Die Stadt fördert überkommunale Dienstleistungsangebote und überprüft sie hinsichtlich ihrer Eignung zur Führung eines regionalen Kompetenzzentrums. \n \n\nMassnahme Nr. 10 Kennzahlengestützte Haushaltsführung \nDie Stadt führt bis 31. Dezember 2022 Finanzkennzahlen ein und legt Zielwerte fest. Diese helfen nicht nur bei der Reduktion der jährlichen Defizite \nder Erfolgsrechnung, sondern geben den finanzpolitischen Handlungsspielraum vor. Dabei rückt die 5-Jahres-Perspektive des Finanzplans in den \nFokus des politischen Handelns. \n\n31.12.2021 Ermittlung und Evaluation der potentiell relevanten Kennzahlen und Zielwerte. � \n\n31.12.2022 Selektion der anzuwendenden Kennzahlen und Zielwerte. � \n\n31.12.2023 Einführung der Kennzahlen und Zielwerte mit aktiver Anwendung für die Ausarbeitung der Finanzplanung.  \n\n31.12.2024 Evaluation (Re-cap) der eingeführten Kennzahlen und Zielwerte.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 11 Internes Kontrollsystem und Controllingstrukturen \nBei neuen einmaligen oder jährlich wiederkehrenden Ausgaben ab Fr. 50'000 muss spätestens ab 1. Januar 2023 der zusätzliche Nutzen dargelegt \nwerden. Es müssen alle Abhängigkeiten (u. a. zusammenhängende Ausgaben) transparent vorgetragen werden. Ein Vergleich mit anderen Gemein-\nden ist anzustreben. \nDem Gemeinderat werden spätestens ab 1. Januar 2023 einmal jährlich formal richtige, aber inhaltlich allfällig zu hinterfragende Ausgaben mit einer \nEinschätzung und mit Vorschlägen zur Kenntnis gebracht. \n\n31.12.2021 Erarbeitung des Stellenprofils für die Schaffung der Controlling-/IKS-/Compliance-Stelle (50–80 %). ↑ \n\n31.12.2022 Genehmigung der Stellenprozente und Besetzung der Stelle. Entwicklung der formalen Überprüfungs-/ Reportingstrukturen. � \n\n31.12.2023 Einführung der Überprüfungs-/ Reportingstrukturen.   \n\n31.12.2024 Evaluation der eingeführten Strukturen.  \n\n \n \n \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 11 Stand 30. November 2022 \n\n \n\nMassnahme Nr. 12 Reorganisation des Liegenschaftenwesens \nDie Stadt reorganisiert bis 31. Dezember 2022 das Liegenschaftenwesen fachlich und personell. Ziel ist die Zentralisierung im neuen Fachbereich \nImmobilienmanagement. \n\n31.12.2021 Genehmigung der Immobilien-/Liegenschaftenstrategie (inkl. Genehmigung der Reorganisation und der Fachbereichsleitungsstelle). � \n\n31.12.2022 Besetzung der Fachbereichsleitungsstelle und Abschluss der Reorganisation. � \n\n31.12.2023 Start mit der reorganisierten Liegenschaftenbewirtschaftung und Initiierung der Umsetzung der vier weiteren Fokus-Handlungsfelder aus der \nImmobilien-/Liegenschaftenstrategie in Abstimmung mit dem Fachbereich Hochbau. \n\n \n\n31.12.2024 Evaluation der Umsetzungsfortschritte mit Zwischenbericht an den Gemeinderat.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 13 Steuerattraktivität \nIm Vergleich aller bernischen Gemeinden mit mindestens 15'000 Einwohnern strebt die Stadt die günstigste Steueranlage an. Unter dem Aspekt der \nEinhaltung der Defizitgrössen in der Erfolgsrechnung soll die Steueranlage mindestens einen halben Steuerzehntel tiefer als jene der nächstgüns-\ntigsten Gemeinde liegen. \n\n31.12.2021 Erarbeitung einer Übersicht aller bernischen Gemeinden mit mindestens 15'000 Einwohnenden und deren Steueranlagen.  ↑ \n\n31.12.2022 Aktualisierung und Anwendung der Übersicht für die Finanzplanung und die Erarbeitung des Budgets. ↑ \n\n31.12.2023 Aktualisierung und Anwendung der Übersicht für die Finanzplanung und die Erarbeitung des Budgets.  \n\n31.12.2024 Aktualisierung und Anwendung der Übersicht für die Finanzplanung und die Erarbeitung des Budgets.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 14 Regionalzentren \nDie Stadt baut bis zum Ende der Legislaturperiode am 31. Dezember 2024 ihren Status als Kompetenzzentrum im Bereich Steuerwesen aus, behält \nihren jetzigen Status jedoch mindestens bei. \nIm Bereich der AHV-Zweigstelle versucht die Stadt, bis zum Ende der Legislaturperiode am 31. Dezember 2024 die regionale Bedeutung zu steigern, \nindem sie gegenüber der Ausgleichskasse eine erhöhte Bereitschaft zur Übernahme weiterer Zweigstellen signalisiert. \n\n31.12.2021 Kontaktaufnahme der Fachbereiche AHV-Zweigstelle und Steuerwesen mit der kantonal übergeordneten Stelle UND mit anderen Gemeinden, \num die Möglichkeiten bzgl. der Ausweitung des Verantwortungsbereichs auszuloten. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Ziel der Fachbereiche, jeweils für eine weitere Gemeinde die Aufgaben zu übernehmen. Gleichzeitig verstärkte Kommunikation zur Bereit-\nschaft weiteren Gemeinden die Aufgabe entlastend abzunehmen. \n\n� \n\n31.12.2023 Für jeweils eine weitere Gemeinde wird die Aufgabe übernommen.  \n\n31.12.2024 Für jeweils eine weitere Gemeinde wird die Aufgabe übernommen.  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 12 Stand 30. November 2022 \n\n \n\nRessort Öffentliche Sicherheit \n\nZuständiges Amt Amt für öffentliche Sicherheit \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n� Die Stadt nutzt die Möglichkeiten der Digitalisierung zur optimalen Erbringung ihrer Dienstleistungen und zur Steigerung der Ressourceneffizienz. Sie berücksichtigt \ndabei die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. \n\n� Die Stadt pflegt die bestehenden und entwickelt neue Wege zur internen und externen Kommunikation. \n\n� Die Stadt steigert die Attraktivität als Wohn-, Arbeits- und Einkaufsort sowie als Destination für Kultur, Erholung und Freizeit von regionaler Bedeutung. Sie berück-\nsichtigt dabei die vielfältigen Interessen der modernen Gesellschaft. \n\n� Die Stadt ist sicher. Bevölkerung, Gäste und Gewerbe fühlen sich wohl. \n\n� Die Stadt stärkt die strategische und organisatorische Ausrichtung des Bevölkerungsschutzes. \n \n\nMassnahme Nr. 15 Neues Ortspolizeireglement \nDie Stadt erarbeitet verwaltungsintern ein neues Ortspolizeireglement. Dieses tritt bis spätestens 1. Januar 2025 in Kraft. \n\n31.12.2021 Kickoff-Sitzung und Definition der Vorgehensplanung; Erarbeiten der Grundlagen des Handbuchs der Polizeiaufgaben der Gemeinden; Klärung \nerster formeller sowie materieller Fragen. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Überarbeitung des Ortspolizeireglements (kapitelweise) sowie Erarbeitung eines formell und materiell rechtskonformen Erstentwurfs. ↑ \n\n31.12.2023 Konsultation, Vernehmlassung der betroffenen Kreise sowohl verwaltungsintern als auch verwaltungsextern.  \n\n31.12.2024 Bestreitung des Behördenwegs mit anschliessendem Inkrafttreten.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 16 Wiedereinführung SIP Langenthal \nDer Gemeinderat beantragt dem Stadtrat bis 1. Juli 2022 die Wiedereinführung der SIP Langenthal (Sicherheit, Intervention, Prävention). \n\n31.12.2021 Erstellen eines Prüfberichts zuhanden des Stadtrats; Auswertung der Erfahrungen ohne SIP; Konsultation der verwaltungsinternen und verwal-\ntungsexternen Kreise. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Vorbereitung und Bestreitung des Behördenwegs mit anschliessendem Vollzug. � \n\n31.12.2023 Ev. Vollzug; Überprüfung.  \n\n31.12.2024 Ev. Neue Vorlage für Legislaturperiode 2025–2028.  \n\n \n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 13 Stand 30. November 2022 \n\n \n\nMassnahme Nr. 17 Strategie der Feuerwehr \nDie Stadt erarbeitet eine Strategie, um eine personell und strukturell zeitgemässe Aufstellung der Feuerwehr sicherzustellen. Die Strategie wird ab \n1. Januar 2024 umgesetzt. \n\n31.12.2021 Bericht und Antrag an den Gemeinderat. Inhalt: vertiefte Situationsanalyse, den daraus abgeleiteten Handlungsbedarf, Umsetzungsmöglich-\nkeiten und einen Antrag zum weiteren Vorgehen. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Erarbeitung der rechtlichen Grundlagen und des Behördenwegs (inkl. Genehmigung der Organisation des Teilbereichs Feuerwehr). ↑ \n\n31.12.2023 Besetzung der neuen Stelle und Abschluss der Organisation im Teilbereich Feuerwehr; Umsetzung der Grobstruktur der Feuerwehr.   \n\n31.12.2024 Projektabschluss; Evaluation des Projektes; Verfassen des Abschlussberichtes und Entlastung der Arbeitsgruppe.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 18 Digitales Bürgerkonto \nDie Stadt erarbeitet bis 30. Juni 2022 ein Konzept für ein digitales Bürgerkonto und setzt dieses bis 31. Dezember 2023 um. \n\n31.12.2021 Marktbeobachtung ist erfolgt, Projektbeschreibung und Projektorganisation ist erstellt. ↑ \n\n31.12.2022 Bedarfsanalyse in Abstimmung mit weiteren Digitalisierungsprojekten (E-Gov-Konzept), Prüfung der bestehenden Module und Kontaktauf-\nnahme mit IT-Partnern und dem Fachbereich Informatik zur Erhebung der Machbarkeit und Umsetzungsmöglichkeit. Die Finanzierung ist an-\nhand von Offerten überprüft. Danach Bericht und Antrag an den Gemeinderat zum weiteren Vorgehen.  \n\n↑ \n\n31.12.2023 Auftragserteilung an Anbieter ist erfolgt. Die Entwicklungsphase läuft und die rechtlichen Grundlagen sind erarbeitet.  \n\n31.12.2024 Die Implementierung und der Rollout haben stattgefunden. Alternativ: Zeitfenster erstrecken für Entwicklungsarbeiten der Softwarelösung; \nInbetriebnahme des Bürgerportals und der Web-Services. \n\n \n\n \n\nMassnahme Nr. 19 Elektronische Parkkarten \nDie Stadt führt bis 1. Januar 2024 elektronische Parkkarten ein. \n\n31.12.2021 Kickoff-Sitzung und Definition der Vorgehensplanung; Ersatz der Ticketautomaten. ↑ \n\n31.12.2022 Überarbeitung des Parkplatzbewirtschaftungsreglements (kapitelweise) sowie Erarbeitung eines formell und materiell rechtskonformen Erst-\nentwurfs. \n\n� \n\n31.12.2023 Konsultation, Vernehmlassung der betroffenen Kreise sowohl verwaltungsintern als auch verwaltungsextern; Bestreitung des Behördenwegs \nmit anschliessendem Inkrafttreten. \n\n \n\n31.12.2024 –  \n\n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 14 Stand 30. November 2022 \n\n \n\nRessort Versorgung und Entsorgung, Energie und Umweltschutz \nZuständiges Amt Stadtbauamt \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n� Die Stadt entwickelt die räumlichen Diversitäten entsprechend den vielfältigen gesellschaftlichen Interessen weiter. \n\n� Die Stadt fördert ihr lebendiges Stadtzentrum. \n\n� Die Stadt lindert die Auswirkungen des Klimawandels wo immer möglich. \n\n� Die Stadt treibt den Ausstieg aus den fossilen Energieträgern voran. \n\n� Die Stadt betreibt eine innovative und nachhaltige Ver- und Entsorgung. \n\n� Die Stadt fördert die Biodiversität und die Aufwertung von Lebensräumen. \n\n� Die Stadt fördert das Bewusstsein für die Nutzung nachhaltiger Mobilitätsformen. \n \n\nMassnahme Nr. 20 Klimastrategie \nDie Stadt erstellt bis 31. Dezember 2022 verwaltungsintern eine Klimastrategie. Diese beinhaltet sowohl Massnahmen zur Prävention des Klimawan-\ndels (z. B. Senkung der Treibhausgasemissionen) als auch zur Adaption an den Klimawandel (z. B. Förderung von Beschattungsmassnahmen, Ent-\nsiegelung von Böden, Nutzung der kühlenden Effekte von Wasser und Pflanzen). \n\n31.12.2021 Der Kredit für die Erarbeitung einer Klimastrategie ist genehmigt. ↑ \n\n31.12.2022 Erarbeitung der Klimastrategie. ↑ \n\n31.12.2023 Genehmigung der Klimastrategie durch den Gemeinderat.  \n\n31.12.2024 –  \n\n \n\nMassnahme Nr. 21 Gemeindeabgabe auf Gas \nDie Stadt erhebt spätestens ab 1. Juli 2022 auf Gas – analog zum Strom – eine Konzessionsabgabe zur Förderung erneuerbarer Energien. Die Erlöse \nfliessen einerseits in eine Spezialfinanzierung zur Förderung des Umstieges von fossilen auf erneuerbare Energien und andererseits in den Steuer-\nhaushalt. \n\n31.12.2021 Eine erste Lesung im Stadtrat hat stattgefunden. � \n\n31.12.2022 Die notwendigen Beschlüsse liegen vor und die Reglemente werden in Kraft gesetzt. � \n\n31.12.2023 –  \n\n31.12.2024 –  \n\n \n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 15 Stand 30. November 2022 \n\n \n\nMassnahme Nr. 22 Ganzheitliches Abfallkonzept \nDie Stadt erarbeitet bis 31. Dezember 2022 ein Entsorgungs- und Recyclingkonzept 2035, um eine funktionierende, nachhaltige, zukunftsfähige und \ndienstleistungs- und bevölkerungsorientierte Kommunalentsorgung sicherzustellen. Sie definiert insbesondere, welche Recyclinggüter in Zukunft wo \nund wie gesammelt werden. \n\n31.12.2021 Schritt 1 (Zustandsanalyse) ist abgeschlossen. Schritt 2 (Konzeptionierung und Massnahmenerarbeitung) ist bei der Förderaktion für Schwei-\nzer Gemeinden von EnergieSchweiz eingereicht und der notwendige Nachkredit ist durch das zuständige Organ genehmigt. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Abschluss von Schritt 2 (Konzeptionierung und Massnahmenerarbeitung). ↑ \n\n31.12.2023 Umsetzung der ersten Massnahmen.  \n\n31.12.2024 Umsetzung weiterer Massnahmen.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 23 Inventar der Naturobjekte \nDie Stadt aktualisiert und erweitert bis 31. Dezember 2023 das Inventar der geschützten Naturobjekte. Die inventarisierten Naturobjekte werden \nkonsequent geschützt, wiederhergestellt und weiterentwickelt. Für die Erweiterungen des Inventars und die Weiterentwicklung der Naturobjekte \nberücksichtigt die Stadt insbesondere die Massnahmen aus dem Agglomerationsprogramm 4. Generation, dem Siedlungsrichtplan und dem Modell-\nvorhaben. \n\n31.12.2021 Erhebung und Inventarisierung aller Hecken sowie aller Brutplätze von Alpen- und Mauerseglern. � \n\n31.12.2022 Evaluierung des Status der bisher in der Grundordnung verankerten Naturobjekte. Genehmigung der Kredite durch das zuständige Organ zur \nWiederherstellung der bisher in der Grundordnung verankerten Naturobjekte. Instandsetzung der bisher in der Grundordnung verankerten \nNaturobjekte. \n\n� \n\n31.12.2023 Instandsetzung der bisher in der Grundordnung verankerten Naturobjekte. Evaluation weiterer Naturobjekte, welche in der Grundordnung \nverankert werden sollen. \n\n \n\n31.12.2024 –  \n\n \n\nMassnahme Nr. 24 Mobilitätsstrategie für das Stadtzentrum \nDie Stadt erstellt bis 31. Dezember 2022 eine Mobilitätsstrategie zur Verlagerung des Verkehrs vom motorisierten Individualverkehr auf den öffentli-\nchen Verkehr und den Fuss- und Veloverkehr im Stadtzentrum. Darin integriert und kombiniert sie insbesondere die entsprechenden Massnahmen \naus dem Agglomerationsprogramm 3. Generation und dem Verkehrsrichtplan. \n\n31.12.2021 Analyse des Handlungs- und Koordinationsbedarfs betreffend Mobilitätsfragen. � \n\n31.12.2022 Kreditgenehmigung durch das zuständige Organ für die Ausarbeitung einer Mobilitätsstrategie für das Stadtzentrum. ↑ \n\n31.12.2023 Genehmigung der Mobilitätsstrategie und Umsetzung der ersten genehmigten Massnahmen.  \n\n31.12.2024 –  \n \n\n\n\n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 16 Stand 30. November 2022 \n\n \n\nRessort Kultur und Sport \nZuständiges Amt Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n� Die Stadt steigert die Attraktivität als Wohn-, Arbeits- und Einkaufsort sowie als Destination für Kultur, Erholung und Freizeit von regionaler Bedeutung. Sie berück-\nsichtigt dabei die vielfältigen Interessen der modernen Gesellschaft. \n\n� Die Stadt bekennt sich zur regionalen Zusammenarbeit. \n\n� Die Stadt setzt sich für ein vielfältiges und zeitgemässes Kulturangebot ein, das den Bedürfnissen aller Bevölkerungs- und Altersgruppen entspricht und Langenthal \nals kulturelle Zentrumsstadt stärkt. \n\n� Das Stadttheater stärkt seine Position als bedeutende Kulturinstitution im Oberaargau mit Ausstrahlung in die umliegenden Regionen. \n\n� Die Regionalbibliothek bietet in Zusammenarbeit mit ihren Partnern ein zukunftsorientiertes Angebot für alle Bevölkerungsgruppen der Stadt und der Region Oberaargau. \n\n� Die Stadt unterstützt die sportlich aktive Gesellschaft. Sie legt Wert auf eine attraktive Sportinfrastruktur und entwickelt die Angebote bedarfsgerecht weiter. \n\n� Die Stadt fördert Sportvereine, Sporttalente, Breitensportprojekte und den Schulsport. \n \n\nMassnahme Nr. 25 Kulturförderkonzept \nDie Stadt nimmt eine Auslegeordnung zu den heutigen Kulturfördermassnahmen vor. Bis 31. Dezember 2024 erarbeitet und verabschiedet sie ver-\nwaltungsintern ein Kulturförderkonzept. \n\n31.12.2021 Verabschiedung der Projektorganisation inklusive Klärung der Rolle der Kulturkommission und der erforderlichen Zusatzressourcen. � \n\n31.12.2022 Auswertung der Konsultation bei lokalen Kulturakteuren und weiteren Anspruchsgruppen zum Handlungsbedarf bei den heutigen Kulturförder-\nmassnahmen; Ausformulierung der Stossrichtung von möglichen Anpassungen. \n\n� \n\n31.12.2023 Verabschiedung der strategischen Leitsätze des Kulturförderkonzepts sowie der festgelegten Ziele für die nächsten fünf bis zehn Jahre.  \n\n31.12.2024 Verabschiedung der Massnahmen und verwaltungsinterne Verabschiedung des Kulturförderkonzepts.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 26 Programm des Stadttheaters \nDas Stadttheater überprüft das Programm und richtet es bis 31. Dezember 2023 zur Erschliessung zusätzlicher Publikumsgruppen neu aus \n\n31.12.2021 Umfrage im Herbst 2021. Die Ergebnisse der Umfrage fliessen in die Programmentwicklung für die Spielzeit 2022/23 ein. � \n\n31.12.2022 Evaluation der Feedbacks von Besucherinnen und Besuchern zum Programm 2022/23. Anpassung des Programms für die Spielzeit 2023/24. � \n\n31.12.2023 Messung der Besucherinnen- und Besucherzahlen und zweite Umfrage Anfang Spielzeit 2023/24. Evtl. weitere Anpassung des Programms für \ndie Spielzeit 2024/25. \n\n \n\n31.12.2024 Messung der Besucherinnen- und Besucherzahlen und Publikumsreaktionen der Spielzeit 2023/24.  \n\n \n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 17 Stand 30. November 2022 \n\n \n\nMassnahme Nr. 27 Bibliotheksverbund Oberaargau \nDie Stadt unterstützt den Kanton bei der bis 31. Dezember 2022 angestrebten Gründung des Bibliotheksverbunds Oberaargau aktiv. Ziele sind die \nSicherstellung eines publikumsfreundlichen Angebots und eine geregelte Finanzierung. \n\n31.12.2021 Verlängerung des Leistungsvertrags 2021 der Regionalbibliothek Langenthal (RBL) um ein weiteres Übergangsjahr 2022. � \n\n31.12.2022 Gründung der "Bibliothek Oberaargau": Organisation, Finanzierung und Trägerschaft sind bestimmt. Genehmigung des neuen Leistungsver-\ntrags unter dem Dach "Bibliothek Oberaargau". \n\n� \n\n31.12.2023 Implementierung der neuen Organisation; Bereinigung von Schnittstellen.  \n\n31.12.2024 Auswertung der neuen Organisation zu Händen Gemeinderat im Hinblick auf die neue Leistungsvereinbarung.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 28 Bewegungs- und Sportförderung für Kinder und Jugendliche \nDie Stadt initiiert, entwickelt und setzt bis 31. Dezember 2024 ein Konzept zur spezifischen Förderung von Kindern und Jugendlichen in den Berei-\nchen Bewegung und Sport um. \n\n31.12.2021 Kenntnisnahme der "Massnahmen Bewegungs- und Sportförderung der Stadt Langenthal" durch den Gemeinderat; Prüfung der Massnahmen \nin Bezug auf den Bereich Kinder und Jugendliche. \n\n� \n\n31.12.2022 Genehmigung des Projekts und der Projektfinanzierung; Umfrage zur Ermittlung der Bedürfnisse, Bestimmung der Eckwerte. � \n\n31.12.2023 Erarbeitung, Konkretisierung und Genehmigung des Konzepts und der Massnahmen.  \n\n31.12.2024 Umsetzung der Massnahmen.  \n\n \n\n\n\n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 18 Stand 30. November 2022 \n\n \n\nRessort Sozialwesen, Altersfragen und Gesundheit \nZuständiges Amt Sozialamt \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n� Die Stadt ist generationenfreundlich. Die Bevölkerung unterstützt sich im Sinne einer sorgenden Gemeinschaft solidarisch. \n\n� Die Stadt schafft die Voraussetzungen für eine soziale und generationenübergreifende Durchmischung von Quartieren. \n\n� Die Stadt fördert die wirtschaftliche Selbständigkeit von armutsbetroffenen Personen. Sie arbeitet eng mit den Anbietern von Arbeitsintegrationsprogrammen zusam-\nmen und bezieht die regionalen Unternehmen ein. \n\n� Die Stadt setzt sich für die integrierte frühe Förderung von Kindern ein, um Chancengleichheit sicherzustellen und künftige Armut zu vermeiden. \n\n� Die Stadt schafft die Voraussetzungen für ein umfassendes und zukunftsgerichtetes Bildungsangebot für alle Bevölkerungsgruppen. \n\n� Die Stadt stärkt die Volksschule in ihrem Bildungsauftrag, indem sie Früherkennungs- und Präventionsmassnahmen fördert. \n\n� Die Stadt unterstützt mit ihrem Handeln und ihren Bildungsangeboten das Lernen und die Integration von Kindern und Jugendlichen, um ihnen die gleichen Chancen \nzu ermöglichen. \n\n \n\nMassnahme Nr. 29 Runder Tisch "Alter" \nDie Stadt führt mit dem Verein zur Förderung Sorgender Gemeinschaften (CHOREO) ab 2021 mindestens einmal pro Jahr einen runden Tisch "Alter" \ndurch. Dieser entwickelt und sichert die Kooperation und Koordination im Altersbereich. \n\n31.12.2021 � Ein Grobkonzept Runder Tisch "Alter" ist erstellt. \n� Ein erster Runder Tisch ist durchgeführt; dabei ist der Bedarf der Teilnehmenden und die Zusammensetzung der Teilnehmenden ermittelt. \n\n↑ \n\n31.12.2022 � Das Grobkonzept Runder Tisch "Alter" ist entsprechend des Bedarfs angepasst. \n� Mindestens ein Runder Tisch "Alter" ist durchgeführt. \n\n↑ \n\n31.12.2023 � Mindestens ein Runder Tisch "Alter" ist durchgeführt.  \n\n31.12.2024 � Mindestens ein Runder Tisch "Alter" ist durchgeführt.  \n\n \n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 19 Stand 30. November 2022 \n\n \n\nMassnahme Nr. 30 Kompetenzzentrum für Generationenfragen \nDie Stadt schliesst mit dem Verein zur Förderung Sorgender Gemeinschaften (CHOREO) eine Leistungsvereinbarung über die zu erfüllenden Aufga-\nben ab 1. Januar 2023 ab. Grundlage bilden die Auswertung der Erkenntnisse aus dem Socius-2-Programm (Innovationsprojekt zu "wenn Älterwer-\nden Hilfe braucht"), der Bericht zur Altersplanung Oberaargau und das Altersleitbild Oberaargau Ost . \n\n31.12.2021 � Fortführung des Programms Socius 2 über den Verein CHOREO. ↑ \n\n31.12.2022 � Abschluss und Auswertung des Programms Socius 2*; Transfer der Erkenntnisse in die Konzeption "Kompetenzzentrum für Generationen-\nfragen". \n\n� Ausarbeitung Leistungsvereinbarungen mit dem Verein CHOREO für eine Pilotphase von 1. Januar 2023 bis 31. Dezember 2024. \n� "Bewilligungsweg" ist abgeschlossen: Gemeinderat, Stadtrat. \n\n� \n\n31.12.2023 � Beginn und Umsetzung des "Kompetenzzentrums für Generationenfragen".  \n\n31.12.2024 � Umsetzung und Abschluss des "Kompetenzzentrums für Generationenfragen". \n� Evaluation des "Kompetenzzentrums für Generationenfragen". \n� Bei Fortsetzung der Tätigkeit Ausarbeitung neuer Leistungsvereinbarungen mit CHOREO. \n� "Bewilligungsweg" ist abgeschlossen: Gemeinderat, Stadtrat. \n\n \n\n \n\nMassnahme Nr. 31 Wohnen von alternden und vulnerablen Menschen \nEin Bericht analysiert bis 31. Dezember 2023 die aktuelle Wohnsituation von alternden und vulnerablen Menschen und leitet Empfehlungen für \nMassnahmen ab. Diese ermöglichen eine soziale und generationenübergreifende Durchmischung der Bevölkerung in den Quartieren und fördern \neine Kultur sorgender Gemeinschaften. \n\n31.12.2021 � Ermittlung der Fragestellung für den Bericht "Wohnen von alternden und vulnerablen Menschen". \n� Wahl des Leistungserbringers. \n� Sicherstellung der Finanzierung. \n� Beauftragung des Leistungserbringers zur Analyse und Berichterstattung. \n\n↑ \n\n31.12.2022 � Unterstützung des Leistungserbringers in der Analysearbeit. \n� Entgegennahme des Berichts. \n\n↑ \n\n31.12.2023 � Analyse des Berichts bzw. der Empfehlungen des Berichts. \n� Initiierung allfälliger Massnahmen bei den zuständigen Behörden (Sozialkommission, Gemeinderat, Stadtrat) \n\n \n\n31.12.2024 � Allenfalls: Umsetzung erster Massnahmen aus dem Bericht "Wohnen von alternden und vulnerablen Menschen".  \n\n \n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 20 Stand 30. November 2022 \n\n \n\nMassnahme Nr. 32 Wege in den 1. Arbeitsmarkt \nDie Stadt führt bis 31. Dezember 2023 in Zusammenarbeit mit dem Verein maxi.mumm und dem regionalen Gewerbe ein Pilotprojekt durch, das die \nwirtschaftliche (Re-)Integration in den ersten Arbeitsmarkt ermöglicht und die Abhängigkeit von wirtschaftlicher Sozialhilfe reduziert. Dabei werden \ngezielt die coronabedingten Klientengruppen angesprochen. \n\n31.12.2021 � Konzeption Projekt "Tor in den Arbeitsmarkt". \n� Klärung der Unterstützung durch den Kanton im Rahmen der kantonalen Neukonzeption des Bereichs Integration. \n� Sicherstellung der Finanzierung (kantonale Mittel, Mittel aus dem Sondervermögen Arbeitslosenfürsorge). \n\n↑ \n\n31.12.2022 � Start des Projekts "Tor in den Arbeitsmarkt". ↑ \n\n31.12.2023 � Fortsetzung des Projekts "Tor in den Arbeitsmarkt".  \n\n31.12.2024 � Abschluss des Projekts "Tor in den Arbeitsmarkt". \n� Evaluation des Projekts "Tor in den Arbeitsmarkt". \n� Transfer der Erkenntnisse in den Regelbetrieb des Vereins maxi.mumm. \n\n \n\n \n\nMassnahme Nr. 33 Hausbesuchsprogramm \nAb 1. Januar 2023 besteht in der Stadt ein Angebot, das mindestens 15 Migrationsfamilien mit kleinen Kindern bis 4-jährig im gewohnten Wohnum-\nfeld niederschwellig erreicht. Ziel ist es, die soziale Integration und den frühen Spracherwerb der Kinder zu fördern und deren Kindergarteneintritt zu \nerleichtern. \n\n31.12.2021 � Fortführung von schritt:weise unter den aktuell geltenden Leistungsverträgen (mit dem Kanton bzw. mit Interunido). ↑ \n\n31.12.2022 � Abschluss von schritt:weise unter den aktuell geltenden Leistungsverträgen (mit dem Kanton bzw. mit Interunido). \n� Ausarbeitung neuer Leistungsvereinbarungen mit dem Kanton bzw. mit Interunido ab 01.01.2023. \n� "Bewilligungsweg" ist abgeschlossen: Gemeinderat, Stadtrat. \n\n↑ \n\n31.12.2023 � Beginn von schritt:weise unter den neu geltenden Leistungsverträgen (mit dem Kanton bzw. mit Interunido).  \n\n31.12.2024 � Fortführung von schritt:weise unter den neu geltenden Leistungsverträgen (mit dem Kanton bzw. mit Interunido).  \n\n \n\n\n\n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 21 Stand 30. November 2022 \n\n \n\nRessort Bildung und Jugend \nZuständiges Amt Amt für Bildung, Kultur und Sport \n\nMit den Massnahmen werden die folgenden strategischen Leitsätze umgesetzt: \n\n� Die Stadt bekennt sich zur regionalen Zusammenarbeit. \n\n� Die Stadt setzt sich für die integrierte frühe Förderung von Kindern ein, um Chancengleichheit sicherzustellen und künftige Armut zu vermeiden. \n\n� Die Stadt schafft die Voraussetzungen für ein umfassendes und zukunftsgerichtetes Bildungsangebot für alle Bevölkerungsgruppen. \n\n� Die Stadt stärkt die Volksschule in ihrem Bildungsauftrag, indem sie Früherkennungs- und Präventionsmassnahmen fördert. \n\n� Die Stadt setzt sich für gut ausgebaute familien- und schulergänzende Betreuungsangebote zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie ein. \n\n� Die Stadt unterstützt eine regionale Kinder- und Jugendförderung. Damit leistet sie einen Beitrag zur sozialen, kulturellen und politischen Integration von Kindern und \nJugendlichen. \n\n� Die Stadt unterstützt mit ihrem Handeln und ihren Bildungsangeboten das Lernen und die Integration von Kindern und Jugendlichen, um ihnen die gleichen Chancen \nzu ermöglichen. \n\n \n\nMassnahme Nr. 34 Schule Steckholz \nDie Stadt initiiert, erarbeitet und setzt bis 1. August 2023 ein Konzept zur Weiterführung der Schule Steckholz um. \n\n31.12.2021 Der Gemeinderat genehmigt die Stossrichtung zum Projekt "Erweiterte Schulplanung", Phase 8 "Organisation Schule Steckholz". ↑ \n\n31.12.2022 Detailliertes Umsetzungskonzept vom Gemeinderat verabschiedet. Gesuchseinreichung beim Kanton, Information und Vorbereitung der Um-\nsetzung. \n\n↑ \n\n31.12.2023 Implementierung per 1. August 2023.   \n\n31.12.2024 Auswertung und allfällige Anpassung der Konzeption aufgrund der Prognosen der Schülerzahlen.   \n\n \n\nMassnahme Nr. 35 Frühe Förderung \nDie Stadt führt ab dem Jahr 2022 regelmässig Informationsveranstaltungen für Familien mit Migrationshintergrund zu lokalen Vorschulangeboten \ndurch. Ziel ist es, den frühen Spracherwerb und die soziale Integration der Kinder zu fördern und deren Kindergarteneintritt zu erleichtern. \n\n31.12.2021 Zusammensetzung eines Projektteams unter Berücksichtigung der wichtigsten Anspruchsgruppen. Konzeption der Informationsveranstal-\n\ntung/Elterninformation. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Durchführung der ersten Informationsveranstaltung. Auswertung und allfällige Anpassung der Konzeption. ↑ \n\n31.12.2023 Durchführung der Informationsveranstaltung. Auswertung und allfällige Anpassung der Konzeption.  \n\n31.12.2024 Durchführung der Informationsveranstaltung. Auswertung und allfällige Anpassung der Konzeption.  \n\n \n  \n\n\n\n \n \n \n \n \n\n↑ auf Zielkurs → teilweise auf Zielkurs ↓ nicht auf Zielkurs  Seite 22 Stand 30. November 2022 \n\n \n\nMassnahme Nr. 36 Tagesschule Langenthal \nDie Stadt erarbeitet bis 31. Dezember 2024 verwaltungsintern Grundlagen für die Weiterentwicklung der städtischen Tagesschulangebote und prüft \nmögliche Zusammenarbeitsformen mit lokalen Institutionen. \n\n31.12.2021 Prüfung der Weiterentwicklung der städtischen Tagesschulangebote und möglicher Zusammenarbeitsformen mit lokalen Institutionen. Über-\nsicht der Überprüfungsbereiche und Massnahmen (Personal, Standorte, Mahlzeiten, Transport, Ferieninsel). \n\n↑ \n\n31.12.2022 Konkretisierung von Massnahmen und Erarbeitung allfällig notwendiger Entscheidungsgrundlagen. � \n\n31.12.2023 Genehmigung und Umsetzung von Massnahmen durch das zuständige Organ.  \n\n31.12.2024 Projektabschluss und Kreditabrechnung.  \n\n \n\nMassnahme Nr. 37 Offene Kinder- und Jugendarbeit Oberaargau (ToKJO) \nDie Stadt überprüft und definiert das Leistungsangebot der offenen Kinder- und Jugendarbeit zusammen mit den Anschlussgemeinden. Sie erarbei-\ntet bis 1. Januar 2023 eine Vorlage zur geregelten Unterstützung von ToKJO. \n\n31.12.2021 Durchführung von Workshops mit Anschlussgemeinden und dem Trägerverein ToKJO. Erarbeitung der Leistungsvereinbarung und Anschluss-\nverträge für die Jahre 2023 bis 2026. \n\n↑ \n\n31.12.2022 Genehmigung der Leistungsvereinbarung und Anschlussverträge durch das zuständige Organ. ↑ \n\n31.12.2023 Umsetzung der Leistungsvereinbarung und Anschlussverträge.  \n\n31.12.2024 Jährliche Überprüfung der Einhaltung der Leistungsvereinbarung (Controlling).  \n\n \n\nMassnahme Nr. 38 Organisationsform Zyklus 1 der Volksschule \nDie Stadt überprüft die heutige Organisationsform des Zyklus 1 der Volksschule (Kindergarten, Einführungsklassen, 1. und 2. Klasse). Sie erarbeitet \nhierfür bis 1. August 2024 verwaltungs- und schulintern ein neues Organisationskonzept. \n\n31.12.2021 Genehmigung des Projektteams und Festlegen des Projektzeitplans. � \n\n31.12.2022 Überprüfung der Organisationsform Zyklus 1 und Erarbeitung eines Konzepts. � \n\n31.12.2023 Genehmigung des Konzepts durch Volksschulkommission und Gemeinderat.  \n\n31.12.2024 Implementierung des Konzepts.  \n\n \n\n\n\n \n\n 31- Dezember 2019 \n\n  \n \n\n \n\n  \n\n \n\n \nAnhang 3 zum Jahresbericht 2022 \n\n \n\nBehördenverzeichnis der Stadt Langenthal \n\nStand per 31. Dezember 2022 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 4\rTraktandum Nr. 4\rStadtratssitzung vom 26. Juni 2023\n\n\n\n  Seite 2 von 23 \n\nInhaltsverzeichnis \n \nI Durch Urnenwahl gewählt \n\nStadtrat .......................................................................................................................................... 3 \nGemeinderat .................................................................................................................................. 5 \n\n \nII Stadtratskommission (Wahl durch Stadtrat) \n\nGeschäftsprüfungskommission ...................................................................................................... 6 \n \nIII Kommissionen vom Stadtrat gewählt \n\nBau- und Planungskommission ..................................................................................................... 7 \nFinanzkommission ......................................................................................................................... 8 \nKommission für öffentliche Sicherheit ............................................................................................ 9 \n\nSozialkommission ........................................................................................................................ 10 \nVolksschulkommission ................................................................................................................. 11 \n\n \nIV Kommissionen vom Gemeinderat gewählt \n\nKommission für freiwilligen Schulsport ........................................................................................ 12 \nKulturkommission ........................................................................................................................ 13 \nSportkommission ......................................................................................................................... 14 \n\nUmweltschutz- und Energiekommission ...................................................................................... 15 \nWahl- und Abstimmungsausschuss ............................................................................................. 16 \n\nFachausschuss Zivilschutz .......................................................................................................... 17 \n \nV Spezialkommissionen \n\nBetriebskommission Schiessanlage Weier (Wahl durch Gemeinderat) ....................................... 18 \nBetriebskommission Verwaltungszentrum (Zusammensetzung von Amtes wegen) .................... 19 \n\n \nVI Verwaltungsleitung, Funktionäre \n\nVerwaltungsleitung ...................................................................................................................... 20 \nFunktionäre .................................................................................................................................. 21 \n\n \nVII Öffentliche Sicherheit \n\nFeuerwehr ................................................................................................................................... 22 \nZivilschutzorganisation ................................................................................................................ 23 \n\n \n \n \n\n\n\n  Seite 3 von 23 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nStadtrat \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2022 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nLüthi Beatrice FDP Schützenstrasse 24 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsidentin 01.09.2009 \n\nSchenk Michael SVP Waldhofstrasse 7 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 01.01.2013 \n\nNadesalingam Niluja glp Wuhrgasse 9 \n4900 Langenthal \n\nStimmenzählerin 01.01.2021 \n\nWasem Nadine SP Lotzwilstrasse 23 \n4900 Langenthal \n\nStimmenzählerin 25.08.2021 \n\nBarben-Kohler Stefanie FDP Schützenstrasse 28 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nBaumgartner Sandro SP Sängeliweg 23 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2019 \n\nBayard Paul Arthur SP Dorfgasse 38 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2013 \n\nBircher Daniel FDP Schützenstrasse 17A \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2020 \n\nBösiger Peter SVP Kleinroth 9D \n\n4916 Untersteckholz \n\nMitglied 01.01.2020 \n\nCap Georg GL Bahnhofstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 15.09.2021 \n\nClavadetscher Diego FDP Lotzwilstrasse 26 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nDietrich Pascal FDP Rumiweg 15D \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2011 \n\nFankhauser Fabian glp Farbgasse 17 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nFankhauser Janosch SVP Aarwangenstrasse 79B \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nFehrensen-Valentova Jana FDP Eisenbahnstrasse 1 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 19.08.2020 \n\nFluri Patrick SVP Bleichestrasse 44 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.10.2017 \n\nFreudiger Patrick SVP Melchnaustrasse 57 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2005 \n\nGerber Franziska GL Haldenstrasse 65A \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nGerber-Schärer Cornelia SP St. Urbanstrasse 68 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nGrossenbacher Stefan SVP Wiesenstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2008 \n01.01.2021 \n01.01.2021 \n01.01.2021 \n\n\n\n  Seite 4 von 23 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt \n\nNachgeführt bis 31.12.2022 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nGrossenbacher-Conrad Corinna SVP Jurastrasse 28 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 31.07.2018 \n\nHaas Robert SVP Rumiweg 17F \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.07.2022 \n\nHäfliger Dyami glp Mittelstrasse 29 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nHeubi Verena SP Haldenstrasse 65 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2022 \n\nKäser Gerhard SP Thunstettenstrasse 5B \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nKummer Robert FDP Waldhofstrasse 6 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2009 \n\nLehmann Päivi SP Jägerweg 12 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.07.2021 \n\nLerch Martin SVP Hinterbergweg 11B \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nLoser Roland SP Bleienbachstrasse 28 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2014 \n\nMüller Janina EVP Belchenstrasse 23 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nNiklaus-Lanz Renate glp Feldstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2018 \n\nRentsch André jll Schulhausstrasse 4 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 13.10.2021 \n\nRothacher Linus SP Steinackerweg 3 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.07.2022 \n\nRuckstuhl Irene FDP Rankmattweg 9 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nSägesser Saima SP Försterstrasse 14 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2019 \n\nScheibli Nathalie SP Farbgasse 63 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nSigrist Michael EVP Schorenstrasse 20 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 19.07.2021 \n\nSommer Roland SVP Dorfgasse 53A \n4900 Langenthal \n\nMitglied 09.01.2019 \n\nZaugg-Streuli Franziska FDP Kirchenfeldweg 11 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 12.06.2019 \n\nZürn Fanny GL Mittelstrasse 16 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nAnzahl Personen: 40 \n\n\n\n  Seite 5 von 23 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGemeinderat \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei Adresse \n\nNachgeführt bis 31.12.2022 \n\nMüller Reto SP Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nStadtpräsident 01.01.2017 \n\nGfeller Markus FDP Krippenstrasse 6 \n4900 Langenthal \n\nVizestadtpräsident 03.05.2016 \n\nDi Nino Roberto SVP Zeieweg 7 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nMorgenthaler-Baumann Helena SVP Feldstrasse 2 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nMoser Martina SP St. Urbanstrasse 21 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.10.2020 \n\nSchär Michael FDP Musterplatzweg 26 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.06.2019 \n\nWüthrich Matthias GL Hinterbergweg 14 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\n 7 Anzahl Personen: \nAnzahl Personen: \n\nStadtpräsidium: keine Amtszeitbeschränkung \n\n\n\n  Seite 6 von 23 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGeschäftsprüfungskommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2022 \n\nLoser Roland SP Bleienbachstrasse 28 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident 01.10.2015 \n\nHäfliger Dyami glp Mittelstrasse 29 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 01.01.2021 \n\nBarben-Kohler Stefanie FDP Schützenstrasse 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nBayard Paul Arthur SP Dorfgasse 38 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.10.2020 \n\nClavadetscher Diego FDP Lotzwilstrasse 26 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2018 \n\nGrossenbacher-Conrad Corinna SVP Jurastrasse 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 12.07.2022 \n\nLerch Martin SVP Hinterbergweg 11B \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\n 7 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 7 von 23 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBau- und Planungskommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2022 \n\nMüller Reto SP Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n(Stadtpräsident) \n\n01.01.2007 \n\nGrossenbacher Stefan SVP Wiesenstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 01.01.2017 \n\nBaumgartner-Angelini Laura SP Feldstrasse 28A \n4900 Langenthal \n\nMitglied 13.11.2019 \n\nBircher Daniel FDP Schützenstrasse 17A \n4900 Langenthal \n\nMitglied 11.09.2019 \n\nFankhauser Janosch SVP Aarwangenstrasse 79B \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nKummer Robert FDP Waldhofstrasse 6 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nZürn Fanny GL Wuhrplatz 1 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nBellorini Pascale . Rabbentalstrasse 77 \n3013 Bern \n\nFachexpertin 01.07.2021 \n\nKast Adrian . Geberngasse 23 \n\n3011 Bern \n\nFachexperte 01.07.2021 \n\n 9 Anzahl Personen: \n\n. \n\n\n\n  Seite 8 von 23 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFinanzkommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2022 \n\nDi Nino Roberto SVP Zeieweg 7 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n(Gemeinderat) \n \n\n01.01.2017 \n\nTicli-Frezza Emanuela SP Rumiweg 15C \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsidentin 01.01.2020 \n\nBarben Michael FDP Schützenstrasse 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2019 \n\nFluri Patrick SVP Bleichestrasse 44 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 10.07.2018 \n\nImhof Agnes GL Rumiweg 3A \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nSigrist Michael EVP Schorenstrasse 20 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nStark-Mäder Brigitte FDP Alpweg 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 13.12.2022 \n\n 7 Anzahl Personen: \nAnzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 9 von 23 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nKommission für öffentliche Sicherheit \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2022 \n\nGfeller Markus FDP Krippenstrasse 6 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n(Gemeinderat) \n\n01.01.2017 \n\nWüthrich Serge GL Lotzwilstrasse 23 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 01.01.2017 \n\nAndres Reto SVP Ringstrasse 55 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 27.09.2017 \n\nHaas Robert SVP Rumiweg 17F \n4900 Langenthal \n\nMitglied 13.09.2022 \n\nHäfliger Noah glp Mittelstrasse 29 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nMarmet Peter EVP Feldstrasse 9 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nRentsch André jll Schorenstrasse 21 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nRothacher Linus SP Steinackerweg 3 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nWalser-Mosberger Priska SP Bäreggstrasse 7 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\n 9 Anzahl Personen: \nAnzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 10 von 23 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSozialkommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2022 \n\nMoser Martina SP St. Urbanstrasse 21 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsidentin \n(Gemeinderätin) \n\n01.10.2020 \n\nNiklaus-Lanz Renate glp Feldstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsidentin 01.01.2017 \n\nCap Georg GL Bahnhofstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 13.09.2022 \n\nEichenauer Gerspacher Margit SP Zeieweg 27 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.02.2020 \n\nFehrensen Patricia jll Eisenbahnstrasse 1 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nNyffenegger-Gräub Deborah FDP Allmengasse 17 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nWälchli Cornelia SVP Steinackerweg 21 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 13.12.2022 \n\nHiltebrand Markus . Beundenrain 55B \n4932 Lotzwil \n\nMitgl. ext.Gde 01.04.2021 \n\nHoffmann Arlette . \nBahnhofstrasse 37 \n4932 Lotzwil Mitgl. ext.Gde 01.09.2017 \n\n 9 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 11 von 23 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nVolksschulkommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\n2 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2022 \n\nWüthrich Matthias GL Hinterbergweg 14 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n(Gemeinderat) \n\n01.01.2017 \n\nZaugg-Streuli Franziska FDP Kirchenfeldweg 11 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsidentin 01.01.2017 \n\nBaumgartner Sandro SP Sängeliweg 23 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.04.2015 \n\nFehrensen-Valentova Jana FDP Eisenbahnstrasse 1 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nGerber-Schärer Cornelia parteilos St. Urbanstrasse 68 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2018 \n\nKreienbühl Patrick SVP Sängi 37 \n4916 Untersteckholz \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nMeier Andreas glp Farbgasse 88 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nSchenk Michael SVP Waldhofstrasse 7 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nWimmer Dirk EVP Schorenstrasse 5 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 11.07.2017 \n\n 9 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 12 von 23 \n\n \n\n \n\n \n\nKommission für freiwilligen Schulsport \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n3 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2022 \n\nWeber Daniel . Brunnenrain 17 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident 01.01.2021 \n\nBösiger Daniel Vertretung SZ \n\nHard \nHaldenstrasse 60 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 01.01.2013 \n\nGerber-Schärer Cornelia Vertretung VSK St. Urbanstrasse 68 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nLorenz Stephanie Vertretung SZ \n\nElzmatte \nBäreggstrasse 33 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nRentsch Jürg Vertretung Sport- \n\nkommission \nDennliweg 28 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nSchenk-Richard Nicole Vertretung SZ \n\nKreuzfeld 4 \nFliederweg 4 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2018 \n\nTrösch Anina Vertretung SZ \n\nKreuzfeld 1-3 \nDennliweg 64 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\n 7 Anzahl Personen: \nAnzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 13 von 23 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nKulturkommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n3 Eine Amtsdauer: \nNachgeführt bis \n04.03.2015 \nRüegger Daniel \nEVP \nBäreggstrasse 6 \n4900 Langenthal \nPräsident/in \n01.01.2013 \nScheibli Nathalie \nSP \nFarbgasse 63 \n4900 Langenthal \nVize-Präsident/in \n01.01.2009 \nHallauer Urs \nSVP \nBlumenstrasse 12 \n4900 Langenthal \nMitglied \n01.01.2011 \nMoser Martina \nSP \nSchützenstrasse 9 \n4900 Langenthal \nMitglied \n30.09.2010 \nZurlinden Urs \nFDP \nHambüelstrasse 7 \n4900 Langenthal \nMitglied \n01.01.2009 \nJahn Andreas \n. \nBirkenweg 3D \n4900 Langenthal \nFachmitglied \n01.01.2015 \nMaurer-Vlug Cornelia \n. \nMelchnaustrasse \n47G \n4900 Langenthal \nFachmitglied \n01.01.2005 \nPini Weber Andrea \n. \nHaldenstrasse 75 \n4900 Langenthal \nFachmitglied \n01.01.2000 \n\n 8 \nAnzahl Personen: \ndauer: \n\nMax. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2022 \n\nMorgenthaler-Baumann Helena SVP Feldstrasse 2 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsidentin \n(Gemeinderätin) \n\n01.01.2017 \n\nHirsiger Marcel SP Thunstettenstrasse 8 \n4900 Langenthal \n\nVizepräsident 01.01.2021 \n\nBaumann Nicole glp Belchenstrasse 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nMulterer Thomas FDP Hofmattstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nSägesser Saima SP Försterstrasse 14 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 14.10.2020 \n\nIseli Peter Theater + Tanz Birkenweg 7 \n4900 Langenthal \n\nFachmitglied 01.01.2021 \n\nLappert Marcel \nMusik \n\nDorfgasse 88B \n4900 Langenthal \n\nFachmitglied 01.01.2021 \n\nMasson-Gallucci Katia Bildende Kunst \n+ Design \n\nAarwangenstrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nFachmitglied 01.01.2021\n7 \n\nThomi Jacqueline Literatur + \nBrauchtum \n\nGreppenweg 3C \n\n4900 Langenthal \n\nFachmitglied 01.01.2020 \n\n 9 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 14 von 23 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSportkommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n3 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2022 \n\nMorgenthaler-Baumann Helena SVP Feldstrasse 2 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsidentin 01.01.2017 \n\nLang Daniel Vertretung \nTeamsport \nAussen \n\n \n\nRumiweg 38 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 01.01.2017 \n\nAbbühl Zephanja Vertretung \nIndividualsport \n\nAussen \n\n \n\nDennliweg 76 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 04.12.2019 \n\nBaumgartner-Angelini Laura Vertretung \nIndividualsport \nInnen \n\n \n\nFeldstrasse 28A \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nHerzig Jan Vertretung \nTeamsport \nInnen \n\n \n\nGrubenstrasse 10 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 19.01.2022 \n\nJenzer Simon Vertretung \nMittelschulen \n\n \n\nFarbgasse 79 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nRentsch Jürg Vertretung \nVolksschulen \n\n \n\nDennliweg 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.08.2016 \n\n 7 Anzahl Personen: \n\n \n\n\n\n  Seite 15 von 23 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nUmweltschutz- und Energiekommission \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\n3 Eine Amtsdauer: Max. Amtsperioden: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2022 \n\nSchär Michael FDP Musterplatzweg 26 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n(Gemeinderat) \n\n01.10.2020 \n\nKessler Hans-Georg GL Ringstrasse 12 \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 14.02.2018 \n\nFankhauser Fabian glp Farbgasse 17 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nHuber Daniel SVP Blumenstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nLehmann Päivi SP Farbgasse 49 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nLeuenberger Huber Regina FDP Blumenstrasse 5 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nSommer Roland SVP Dorfgasse 53A \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\n 7 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 16 von 23 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nWahl- und Abstimmungsausschuss \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2022 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nLiechti Michael glp Greppenweg 24 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident 01.01.2009 \n\nFeldmann Michael SVP Farbgasse 78A \n4900 Langenthal \n\nVize-Präsident 24.04.2013 \n\nNeuenschwander Sarah . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nSekretärin 07.10.2020 \n\nSchaad Pascal . Jurastrasse 2 \n4900 Langenthal \n\nstv. Sekretär 01.01.2021 \n\nBossard Luzia GL Jägerweg 6 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2009 \n\nDiem Sandro SVP Vordere Hardaustrasse 11 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2013 \n\nGrädel-Fankhauser Therese SP Zeieweg 17 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2013 \n\nHerzig-Christen Lisbeth SVP Waldhofstrasse 86 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.09.2021 \n\nKessler Hans-Georg GL Ringstrasse 12 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2017 \n\nMeyer-Wenger Katrin FDP St. Urbanstrasse 85 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 19.12.2001 \n\nRösch Kathrin jll Lotzwilstrasse 28 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 19.09.2018 \n\nSigrist-Bürki Jasmin EVP Schorenstrasse 20 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2020 \n\nBalli-Straub Dorette SP Falkenstrasse 40 \n\n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.09.2017 \n\nHeubi Verena SP Haldenstrasse 65 \n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.01.2021 \n\nKummer Samuel jll Waldhofstrasse 6 \n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.01.2021 \n\nSchärer Murielle . Aarwangenstrasse 79B \n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 03.09.2014 \n\nSigrist Michael EVP Schorenstrasse 20 \n\n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.01.2021 \n\nTaibo Brandon Bieri Soraya SP Waldhofstrasse 2 \n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.01.2017 \n\nWälchli Cornelia SVP Steinackerweg 21 \n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.05.2022 \n\nWüthrich Annina GL Hinterbergweg 14 \n4900 Langenthal \n\nWAA Ersatz 01.01.2017  \n\n\n\n  Seite 17 von 23 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFachausschuss Zivilschutz \n\nFunktion \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2022 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nGfeller Markus FDP Krippenstrasse 6 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident 26.04.2017 \n\nAndres Reto SVP Ringstrasse 55 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nMarmet Peter EVP Feldstrasse 9 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.12.2022 \n\nRentsch André jll Schorenstrasse 21 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nRothacher Linus SP Steinackerweg 3 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nWalser-Mosberger Priska SP Bäreggstrasse 7 \n4900 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2021 \n\nAmmann-Jakob Silvia . Hinterfeldweg 4A \n4914 Roggwil BE \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2019 \n\nBieri Walter . Weidstrasse 9 \n4936 Kleindietwil \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2019 \n\nGraber Daniel . Gerberain 199 \n\n4937 Ursenbach \n\nMitgl. ext.Gde 30.09.2022 \n\nKrähenbühl Stefan . Käsereistrasse 16 \n4922 Thunstetten \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2022 \n\nSchweizer Andre . Winkelweg 3 \n4932 Lotzwil \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2021 \n\nSeiler Gabriela . Sonnhaldestrasse 71 \n4912 Aarwangen \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2019 \n\nHowald-Walther Marianne . Burgerweg 11A \n\n4900 Langenthal \n\nMitgl./Vertr. ZS \n\nLehmann Christian . Bubenbergstrasse 18 \n4950 Huttwil \n\nMitgl./Vertr. ZS 01.01.2020 \n\n 14 \n\nName und Vorname \n\nAnzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 18 von 23 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBetriebskommission Schiessanlage Weier (Wahl durch Gemeinderat) \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 48 Mt. \n\nEintritt Partei \n\nNachgeführt bis 31.12.2022 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nGfeller Markus FDP Krippenstrasse 6 \n\n4900 Langenthal \n\nPräsident \n(Gemeinderat) \n\n01.01.2017 \n\nWüest Herbert Vertretung SG \nSt. Urban \n\nBrienglenstrasse 17 \n6264 Pfaffnau \n\nVize-Präsident 01.09.2020 \n\nGomez Luis Vorsteher Afös Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nSekretär 21.09.2019 \n\nFuhrer Beat Anlagewart Scheine 129B \n4936 Kleindietwil \n\nMitglied 01.01.2009 \n\nKurth Peter Vertretung SSL Aarwangenstrasse 16 \n\n4900 Langenthal \n\nMitglied 08.11.2017 \n\nMinder Martin Vertretung ASL Kirchfeldstrasse 17 \n4917 Melchnau \n\nMitglied 12.12.2007 \n\nRiser Hans Peter Vertretung SSL Juraweg 3 \n4932 Lotzwil \n\nMitglied 11.03.2015 \n\nStuder Marcel Vertretung Wehr-\n\nverein Pfaffnau \nTannbachstrasse 11 \n6264 Pfaffnau \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2009 \n\nWyss Philipp \nVertretung \nFeldschützen \n\nPfaffnau \nChäppelimatte 38 \n\n6262 Langnau b. Reiden \n\nMitgl. ext.Gde 01.01.2017 \n\n 9 Anzahl Personen: \n\n\n\n  Seite 19 von 23 \n\n \n\n \n\n \n\nBetriebskommission Verwaltungszentrum (Zusammensetzung von Amtes wegen) \n  \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\n \n\nNachgeführt bis 31.12.2022 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nWieczorek Thilo Vorsteher FA Jurastrasse 22 \n\n4901 Langenthal \n\nPräsident 01.10.2017 \n\nSchütz Philip Vorsteher Betrei-\nbungs- + Kon-\nkursamt (BAKA) \n\nJurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nVize-Präsident \nMitglied Kanton \n\n01.01.2013 \n\nAllegrezza Franco SBA Jurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nMitglied 01.01.2010 \n\nBonifacio Fabio \nAmt für Grund-\nstücke + Gebäude \n\n(AGG) \n\nReiterstrasse 11 \n\n3011 Bern Mitglied Kanton 01.11.2017 \n\nSchär Simon Kantonspolizei \nJurastrasse 22 \n4901 Langenthal \n\nMitglied Kanton 14.03.2016 \n\n 5 Anzahl Personen: \n\nEintritt \n\n\n\n  Seite 20 von 23 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nVerwaltungsleitung \n \n\nNachgeführt bis 31.12.2022 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nSteiner Daniel . Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nStadtschreiber 01.01.1991 \n\nMuff Fabian . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nstv. Stadtschreiber \nLeiter zentrale Dienste \n\n01.07.2021 \n\nOtt Daniel . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nVorsteher Amt Bildung, \nKultur, Sport \n\n11.01.2016 \n\nGomez Luis . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nVorsteher Amt für \nöffentliche Sicherheit \n\n01.11.2019 \n\nWieczorek Thilo . Jurastrasse 22 \n\n4900 Langenthal \n\nVorsteher Finanzamt 01.10.2017 \n\nEggler Thomas . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nVorsteher Sozialamt 01.01.2018 \n\nGresch Sabine . Jurastrasse 22 \n4900 Langenthal \n\nVorsteherin Stadtbauamt 18.11.2019 \n\n.  7 Anzahl Personen: \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\nFunktion Name und Vorname Partei Adresse \n\n\n\n  Seite 21 von 23 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFunktionäre \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\nPartei Name und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: \n\nPartei \n\nNachgeführt bis 31.12.2022 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nBurkhalter David . Wolfmatt 65 \n\n4924 Obersteckholz \n\nAckerbaustellenleiter 01.01.2021 \n\nKäser Damian . Finkenweg 2 \n4900 Langenthal \n\nPilzkontrolleur 01.01.2022 \n\nUnternährer Bruno . Thunstettenstrasse 16 \n4900 Langenthal \n\nFleischkontrolleur 01.08.1989 \n\nTrösch Anina . Dennliweg 64 \n4900 Langenthal \n\nSchulzahnpflegeleiterin 01.07.2022 \n\nKobel Markus . Dörfli 13C \n\n4917 Busswil b. Melchnau \n\nSchulzahnpflegesekretär 01.01.2013 \n\n 5 Anzahl Personen: \n\nÜbernahme \nFunktion \n\n\n\n  Seite 22 von 23 \n\n \n\nFeuerwehr \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\nPartei \n\nNachgeführt bis 31.12.2022 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nJost Lukas . Krippenstrasse 24B \n\n4900 Langenthal \n\nKommandant 01.01.2020 \n\nHauswirth Marc . Musterplatzweg 24 \n4900 Langenthal \n\nKdt StV 1 01.01.2020 \n\n 2 Anzahl Personen: \n\nÜbernahme \nFunktion \n\nArt. 22 Ziffer 4 des Feuerwehr-Reglements vom 22. April 1996, in Kraft seit 1. Januar 1997: Der Gemeinderat ernennt \nunter Vorbehalt der Zustimmung der Regierungsstatthalterin bzw. des Regierungsstatthalters die Kommandantin bzw. \nden Kommandanten und deren bzw. dessen Stellvertretung. \n\n\n\n  Seite 23 von 23 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nZivilschutzorganisation \n \n\nName und Vorname Adresse Funktion \n\nEine Amtsdauer: 0 Mt. \n\nPartei \n\nNachgeführt bis 31.12.2022 \n\nKeine Amtszeitbeschränkung \n\nLehmann Christian . Bubenbergstrasse 18 \n4950 Huttwil \n\nZS Kommandant 01.02.2020 \n\nSimon Michel . Sonnmatt 39 \n6044 Udligenswil \n\nZS Kommandant Stv \n(Stabschef) \n\n01.01.2018 \n\nPfister Pierre-Alain . Bernstrasse 6B \n4922 Bützberg \n\nZS Kommandant Stv  \n\n(Kp Kdt) \n01.01.2018 \n\nHugi Nils . Lotzwilstrasse 40 \n4900 Langenthal \n\nKp Kdt 01.01.2018 \n\nLemp Patrick . Weidgässli 6 \n4853 Murgenthal \n\nKp Kdt 01.01.2018 \n\nWitschi Christoph . Längackerweg 52B \n2557 Studen BE \n\nChef \nFührungsunterstützung \n\n01.01.2012 \n\nMeyer Pascal . Hauptstrasse 33 \n3215 Gempenach \n\nChef Schutz / Betreuung 01.01.2015 \n\nKönigsdorfer Simon . Schulmatte 2 \n3423 Ersigen \n\nChef Logistik Versorgung 01.01.2017 \n\nSägesser Hans Ulrich . Dennliweg 70B \n4900 Langenthal \n\nChef Logistik Infra + Mat 01.01.2017 \n\nDünki Alexander . Bielstrasse 27 \n4500 Solothurn \n\nChef Kulturgüterschutz 01.01.2017 \n\nLoosli Fritz . Weibelackerweg 25 \n4914 Roggwil BE \n\nChef Technische Hilfe \n\n 11 Anzahl Personen: \n\nÜbernahme \nFunktion \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 26. Juni 2023 Traktandum Nr. 5 \n\n   \n\n     (Traktandum 5, Seite 1) \n\n \n\nÜberbauungsordnung Nr. 50 "Langenthal Mitte West"; Erlass: Genehmigung \n\nSehr geehrter Herr Stadtratspräsident \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Vorakten (Ordner "ÜO Nr. 50 Langenthal Mitte West") \n\n Bericht und Antrag des Stadtbauamtes vom 11. April 2023 \n\n Protokollauszug vom 25. April 2023 der Bau- und Planungskommission, Trakt. 7 \n\n Protokollauszug vom 25. April 2023 der Umweltschutz- und Energiekommission, Trakt. 8 \n\n Beschluss des Gemeinderats vom 17. Mai 2023, Trakt. 2 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nDer Inhalt der Vorlage ergibt sich aus dem Bericht und Antrag des Stadtbauamtes vom 11. April 2023 (= Bei-\n\nlage 1), dem Überbauungsplan zur ÜO Nr. 50 vom 17. Mai 2023 (= Beilage 2), den Überbauungsvorschriften \n\nzur ÜO Nr. 50 vom 17. Mai 2023 (= Beilage 3), der Zonenplanänderung zur ÜO Nr. 50 inkl. Änderung Baureg-\n\nlement vom 17. Mai 2023 (= Beilage 4) sowie dem Erläuterungsbericht zur ÜO Nr. 50 vom 17. Mai 2023 (= \n\nBeilage 5). Es wird auf diese Dokumente, die übrigen Vorakten und die mündlichen Ausführungen des zu-\n\nständigen Mitgliedes des Gemeinderates anlässlich der Sitzung des Stadtrates vom 26. Juni 2023 verwie-\n\nsen.  \n\n3. Vorberatende Behörden \n\n Die Bau- und Planungskommission (BPK) beriet die Vorlage anlässlich ihrer Sitzung vom 25. April 2023. \n\nSie verabschiedete zu Händen des Gemeinderates zwei Anträge. Antrag 1: "In Beilage 5 [Erläuterungsbe-\n\nricht], Seite 47, Ziffer 6.16 sei der letzte Satz "Grundlage dazu bildet eine Verkehrswertschätzung nach \n\neiner anerkannten Methode" zu streichen." Antrag 2: "In Beilage 7 [Leitlinien], Seite 36, Punkt 2.4 Nut-\n\nzungskonzept sei bei der Legende von Stufe 1 zu ergänzen [Ergänzung nachfolgend fett hervorgehoben]: \n\n"Publikums- oder Büronutzung im EG zwingend, Wohnen im EG ausgeschlossen". Im Übrigen verabschie-\n\ndete sie die Vorlage zustimmend zu Händen des Gemeinderates.  \n\n Die Umweltschutz- und Energiekommission (UEK) behandelte das Geschäft anlässlich ihrer Sitzung vom \n\n25. April 2023 und beantragte dem Gemeinderat die unveränderte Verabschiedung zu Händen des Stadt-\n\nrates.  \n\n Der Gemeinderat behandelte das Geschäft an seiner Sitzung vom 17. Mai 2023. Er nahm zur Kenntnis, \n\ndass der Antrag 1 der BPK als notwendige redaktionelle Änderung eines Sachfehlers berücksichtigt wird \n\nund dem Stadtrat ein entsprechend bereinigter Erläuterungsbericht zur Kenntnis gebracht wird. Hinsicht-\n\nlich dem Antrag 2 der BPK stellte der Gemeinderat fest, dass sich die zulässige und grundeigentümerver-\n\nbindliche Nutzung aus den Überbauungsvorschriften ergebe. Die vom Antrag 2 der BPK erfassten Leitli-\n\nnien sind dagegen nicht Genehmigungsgegenstand im Planungsprozess, und damit weder behörden- \n\nnoch grundeigentümerverbindlich. Kritisch sei sodann, dass die Ergänzung des Wortes "oder" gemäss \n\nAntragsstellung der BPK einschränkend verstanden werden könnte, so dass nur entweder Publikumsnut-\n\nzung oder Büronutzung möglich wäre, nicht aber eine Kombination der beiden Nutzungsarten. Den An-\n\ntrag 2 der BPK lehnte der Gemeinderat daher ab und verabschiedete die Vorlage zu Händen des Stadtra-\n\ntes.  \n\n  \n\n\n\nGemeinderat \nBericht und Antrag für die Stadtratssitzung vom 26. Juni 2023 Traktandum Nr. 5 \n\n   \n\n     (Traktandum 5, Seite 2) \n\n \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 60 Abs. 1 Ziff. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 sowie nach Kenntnis-\n\nnahme des gemeinderätlichen Berichtes vom 17. Mai 2023, – unter Vorbehalt des fakultativen Referendums – \n\nbeschliesst: \n\n Der Erlass der Überbauungsordnung Nr. 50 "Langenthal Mitte (West)", bestehend aus Überbauungs-\n\nplan, Überbauungsvorschriften und Zonenplanänderung inkl. Änderung Baureglement gemäss den \n\nBeilagen 2 bis 4, wird genehmigt. \n\n Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt.  \n\nBerichterstattung:   Stadtpräsident Reto Müller, Ressortvorsteher Bau- und Planungswesen \n\nLangenthal, 17. Mai 2023    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n Beilage 1:   Bericht und Antrag des Stadtbauamtes vom 11. April 2023 \n\n Beilage 2:  Überbauungsplan zur ÜO Nr. 50 vom 17. Mai 2023 \n\n Beilage 3:  Überbauungsvorschriften zur ÜO Nr. 50 vom 17. Mai 2023 \n\n Beilage 4:  Zonenplanänderung zur ÜO Nr. 50 inkl. Änderung Baureglement vom 17. Mai 2023 \n\n Beilage 5: Erläuterungsbericht zur ÜO Nr. 50 vom 17. Mai 2023 \n\n\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 1\rTraktandum Nr. 5\rStadtratssitzung vom 26. Juni 2023\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \n \n\nGenehmigungsvermerke\n\nMitwirkung vom 24. Sept. - 14. Nov. 2021\n\nVorprüfung vom 13. Juli 2022\n\nPublikation im amtlichen Anzeiger vom 20. Okt. 2022\n\nÖffentliche Auflage vom 20. Okt. - 21. Nov. 2022\n\nEinspracheverhandlungen vom –\n\nErledigte Einsprachen 0\n\nUnerledigte Einsprachen 0\n\nRechtsverwahrungen 0\n\nBeschlossen durch den Gemeinderat am 17. Mai 2023\n\nBeschlossen durch den Stadtrat am\n\nDer Stadtratspräsident Die Sekretärin des Stadtrats\n\nMichael Schenk Simone Burkhard Schneider\n\nGemeinderat, Jurastrasse 22, 4901 Langenthal\nTelefon 062 916 21 11, Telefax 062 923 21 76, www.langenthal.ch\n\nÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West»\nmit Zonenplanänderung\n\nÜberbauungsplan 1:500\n\nDie Richtigkeit dieser Angaben bescheinigt:\n\nLangenthal, …\n\nDer Stadtschreiber\n\nDaniel Steiner\n\nGenehmigt durch das kantonale Amt für \n\nGemeinden und Raumordnung\n\nBereich\nWest\n\nBereich\nOst\n\nLangenthal, 17. Mai 2023\nBeschlussexemplar\n\nKoordinatenliste\n\nEcke E N\n\nWirkungs- 1.11 2626139.55 1229760.02\nbereich 1.22 2626183.72 1229705.26\nBaubereich 1.11 2626063.25 1229717.36\nA1 – A3 1.22 2626076.62 1229728.18\n\n1.33 2626100.94 1229698.14\n1.44 2626127.47 1229719.62\n1.55 2626103.15 1229749.66\n1.66 2626116.28 1229760.30\n1.77 2626149.10 1229719.77\n1.88 2626135.97 1229709.13\n1.99 2626109.44 1229687.65\n1.110 2626096.07 1229676.83\n\nBaubereich 2.11 2626026.29 1229763.00\nB1 – B2 2.22 2626039.29 1229773.48\n\n2.33 2626062.65 1229744.64\n2.44 2626091.06 1229767.64\n2.55 2626099.55 1229757.15\n2.66 2626071.14 1229734.15\n2.77 2626058.16 1229723.63\n\nBaubereich 3.11 2626083.70 1229813.73\nC1 – C2 3.22 2626120.04 1229768.85\n\n3.33 2626107.30 1229758.53\n3.44 2626079.45 1229792.92\n3.55 2626050.59 1229769.55\n3.66 2626042.10 1229780.05\n3.77 2626070.97 1229803.42\n\nBaubereich 4.11 2626101.70 1229669.05\nbestehendes 4.22 2626150.00 1229708.01\nGebäude (3M) 4.33 2626164.89 1229689.46\n\n4.44 2626116.64 1229650.54\nSpielfläche 1.11 2626098.43 1229753.08\n\n1.22 2626123.31 1229722.35\n1.33 2626101.42 1229704.63\n1.44 2626076.54 1229735.35\n\nAussenraum 1. 1 2626166.29 1229687.71\nbest. Gebäude 1.22 2626164.36 1229684.64\nBereich SBB 1.11 2626114.49 1229638.91\n\n1.22 2626123.62 1229634.25\n1.33 2626133.02 1229638.34\n1.44 2626158.25 1229667.14\n\n  \n\n  \n\n  \n\n \n\n \n \n\nÜberlagerung 101 2626079.34 1229819.12\nZöN 102 2626113.59 1229763.63\n\n103 2626145.91 1229717.18\n104 2626173.00 1229700.68\n105 2626175.58 1229702.76\n106 2626174.11 1229704.59\n107 2626179.88 1229709.23\n108 2626180.20 1229709.63\n\nAutoabstell- 1. 1 2626069.67 1229811.15\nplätze 1.22 2626071.85 1229808.45\n\n1.33 2626040.45 1229783.67\n1.44 2626038.78 1229785.73\n1.55 2626023.62 1229760.84\n1.66 2626024.98 1229761.93\n1.77 2626053.84 1229726.58\n1.88 2626051.90 1229725.00\n1.99 2626069.98 1229702.86\n1. 10 2626071.92 1229704.44\n1. 11 2626089.28 1229683.18\n1. 12 2626087.34 1229681.59\n\nFahrradabstell- 1. 1 2626078.21 1229814.43\nplätze 1.22 2626079.78 1229812.50\n\n1.33 2626026.41 1229769.35\n1.44 2626024.88 1229771.25\n1.55 2626077.89 1229791.66\n1.66 2626092.03 1229777.38\n1.77 2626090.48 1229776.12\n1.88 2626074.99 1229737.26\n1.99 2626078.46 1229732.99\n1. 10 2626061.62 1229719.36\n1. 11 2626115.04 1229761.82\n1. 12 2626101.89 1229751.22\n1. 13 2626024.41 1229765.33\n1. 14 2626037.39 1229775.83\n1. 15 2626113.33 1229733.91\n1. 16 2626114.88 1229735.17\n1. 17 2626125.92 1229718.37\n1. 18 2626106.44 1229743.19\n1. 19 2626108.14 1229741.09\n1.220 2626086.25 1229723.37\n1.221 2626084.55 1229725.46\n1.222 2626093.00 1229769.22\n1.223 2626101.50 1229758.73\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 2\rTraktandum Nr. 5\rStadtratssitzung vom 26. Juni 2023\n\n\n\nA\nSM\n\n34\n81\n\n45\n78\n\n41\n69\n\n27\n16\n\n51\n98\n\n49\n77\n\n26\n90\n\n3032\n\n3032\n\n3675\n\n3456\n\n25\n15\n\n190\n\n52\n42\n\n15\n45\n\nKühlhausstrasse\n\nH\nas\n\nen\nm\n\nat\nts\n\ntr\nas\n\nse\n\n20\n\n15\n\n4a\n\n2\n\n22\n\n47c\n\nC\n\nB\n1 \n\nW\nes\n\nt\n\nC\n2 \n\nW\nes\n\nt\n\nC\n1 \n\nW\nes\n\nt\n\nB\n2 \n\nW\nes\n\nt\n\nA\n2 \n\nW\nes\n\nt\n\nA\n1 \n\nW\nes\n\nt\n\nA\n3 \n\nW\nes\n\nt\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\n7\n\n6\n\n5\n\n4\n\n3\n\n2\n\n1\n\n7\n\n1\n\n2\n\n10\n\n9\n\n3\n\n4\n\n8\n\n7\n\n5\n6\n\n1\n\n2\n\n1\n\n4\n\n2\n\n3\n\n6\n\n9\n\n11\n\n8\n7\n\n5\n\n10\n\n12\n\n1 2\n\n3\n\n5.30\n\n16.00\n\n3.30\n\n3.80\n\n8.\n30\n\n60\n\n4 3\n\n1 2\n\n4\n\n6\n7\n\n5\n\n10\n\n8 9\n\n11\n12 15\n\n16\n\n17\n\n16.00\n\n13\n\n14\n\n21 20\n\n18 19\n\n22\n\n23\n\n1\n\n4\n\n3\n\n2\n\n1\n2\n\n1\n\n2\n3\n\n4\n\nFh\n t\n\nr \n21\n\nm\n\nFh\n t\n\nr \n18\n\nm\n\nFh\n t\n\nr \n21\n\nm\n\nFh\n t\n\nr \n18\n\nm\n\nFh\n t\n\nr \n15\n\nm\n\nFh\n t\n\nr \n18\n\nm\n\nFh\n t\n\nr \n24\n\nm\n\nB\nau\n\nb\ner\n\nei\nch\n\nG\neb\n\näu\nd\n\ne \n3M\n\nFh\n t\n\nr \n18\n\nm\n\n4477\n11..\n\n88\n55\n\n4477\n00..\n\n77\n55\n\n1\n\n2\n\n3\n\n1 2\n\n1.93\n\n3\n\n8\n\n4.80\n\n7\n6\n\n4\n5\n\n5.16\n\nIn\nh\n\nal\nte\n\n:\n\nW\nirk\n\nun\ngs\n\nbe\nre\n\nic\nh\n\nd e\nr \n\nÜ\nbe\n\nrb\nau\n\nun\ngs\n\n-\nor\n\ndn\nun\n\ng\n\nLe\nge\n\nn\nd\n\ne\n\nB\nau\n\nbe\nre\n\nic\nhe\n\n m\nit\n\nB\neg\n\nre\nnz\n\nun\ng \n\nun\nd\n\nB\nez\n\nei\nch\n\nnu\nng\n\nG\neb\n\näu\nde\n\n p\nro\n\nje\nkt\n\nie\nrt\n\nEi\nnf\n\nah\nrt\n\n E\nin\n\nst\nel\n\nlh\nal\n\nle\n 3\n\nM\nbe\n\nst\neh\n\nen\nd\n\nH\nin\n\nw\nei\n\nse\n:\n\nöf\nfe\n\nnt\nlic\n\nhe\nr \n\nA\nus\n\nse\nnr\n\nau\nm\n\nB\nau\n\nbe\nre\n\nic\nh \n\nfü\nr\n\nFa\nhr\n\nra\nda\n\nbs\nte\n\nllp\nlä\n\ntz\ne\n\nB\ner\n\nei\nch\n\n fü\nr \n\ngr\nös\n\nse\nre\n\nSp\nie\n\nlfl\näc\n\nhe\n\nB\nau\n\nlin\nie\n\nA\nus\n\nkr\nag\n\nun\ng/\n\nA\nrk\n\nad\ne\n\nA\nus\n\nse\nnr\n\nau\nm\n\n z\nu \n\nde\nn\n\nB\nau\n\nbe\nre\n\nic\nhe\n\nn\n\nA\nbb\n\nru\nch\n\n b\nes\n\nte\nhe\n\nnd\ne\n\nG\neb\n\näu\nde\n\n /\n A\n\nnl\nag\n\nen\n\nU\nnt\n\ner\nge\n\nsc\nho\n\nss\n 3\n\nM\n\nm\nög\n\nlic\nhe\n\n B\nau\n\nm\nst\n\nan\ndo\n\nrt\ne\n\nB\ner\n\nei\nch\n\n H\noc\n\nhw\nas\n\nse\nr-\n\ne n\ntla\n\nst\nun\n\ngs\nka\n\nna\nl (\n\nH\nEK\n\n),\nsc\n\nhe\nm\n\nat\nis\n\nch\ne \n\nD\nar\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\nN\n\nKo\nns\n\nul\nta\n\ntio\nns\n\nbe\nre\n\nic\nh\n\nSt\nör\n\nfa\nll \n\nB\nah\n\nns\ntr\n\nec\nke\n\nB\ner\n\nei\nch\n\n Z\nu-\n\n u\nnd\n\nW\neg\n\nfa\nhr\n\nt \nEi\n\nns\nte\n\nllh\nal\n\nle\n\nB\ner\n\nei\nch\n\n fü\nr \n\nA\nut\n\noa\nbs\n\nte\nll-\n\npl\nät\n\nze\n\nB\ner\n\nei\nch\n\n A\nuf\n\nga\nng\n\n N\nor\n\nd \n(P\n\nG\nV)\n\n,\nsc\n\nhe\nm\n\nat\nis\n\nch\ne \n\nD\nar\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\nge\nm\n\nei\nns\n\nch\naf\n\ntli\nch\n\ner\nA\n\nus\nse\n\nnr\nau\n\nm\n\nB\nau\n\nbe\nre\n\nic\nh\n\nG\neb\n\näu\nde\n\n 3\nM\n\nB\ner\n\nei\nch\n\n S\nB\n\nB\n  \n\nA\nus\n\nse\nnr\n\nau\nm\n\n U\nm\n\nfe\nld\n\nG\neb\n\näu\nde\n\n 3\nM\n\n(U\nnt\n\ner\nflu\n\nr)\n- \n\nC\non\n\nta\nin\n\ner\nC\n\nH\nöh\n\nen\nko\n\nte\n b\n\nes\nte\n\nhe\nnd\n\nes\nTe\n\nrr\nai\n\nn \n(m\n\n ü\n. M\n\n.)\n47\n\n0.\n7\n\n5\n\nÜ\nbe\n\nrl\nag\n\ner\nun\n\ng \nZö\n\nN\n\nV\ner\n\nke\nhr\n\nsb\ner\n\nei\nch\n\nB\ner\n\nei\nch\n\n D\net\n\nai\nle\n\nrs\nch\n\nlie\ns-\n\nsu\nng\n\n\n\n \n\nÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» \nmit Zonenplanänderung \n\n \n \n \n\nÜberbauungsvorschriften \n \n\n \n \n\n \n \n \n \n\nLangenthal, 17. Mai 2023 \nBeschlussexemplar \n \n\n \n  \n\nGemeinderat, Jurastrasse 22, 4901 Langenthal \n\nTelefon 062 916 21 11, Telefax 062 923 21 76, www.langenthal.ch \n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 3\rTraktandum Nr. 5\rStadtratssitzung vom 26. Juni 2023\n\n\n\nStadt Langenthal |  ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» |  Überbauungsvorschriften \n\n 2 \n\n  \n\n\n\nStadt Langenthal |  ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» |  Überbauungsvorschriften \n\n 3 \n\n1. Allgemein \n \nArt. 1 \n \nDie Überbauungsordnung (nachfolgend ÜO) Nr. 50 «Langenthal Mitte, Be-\nreich West» schafft die bau- und planungsrechtlichen Voraussetzungen für \ndie Umstrukturierung des Areals und stellt eine hohe Qualität der Bau- \nund Aussenraumgestaltung sowie eine haushälterische Nutzung des Bo-\ndens sicher. \n \n \nArt. 2 \n \nDer Wirkungsbereich der ÜO ist im Überbauungsplan mit einem grauen ge-\nstrichelten Perimeter gekennzeichnet. \n \n \nArt. 3 \n \n1 Soweit die vorliegenden Überbauungsvorschriften und der Überbauungs-\nplan nichts anderes bestimmen, gelten die Bestimmungen des rechtskräf-\ntigen Baureglements der Stadt Langenthal, soweit nicht die Bestimmungen \nder BMBV des Kantons Bern vorgehen. \n \n2 Die vorliegenden Überbauungsvorschriften und der Überbauungsplan ge-\nhen dem «Strassenplan mit Baulinien über das Gebiet Aarwangenstrasse» \nvon 1967 dort vor, wo sich die Wirkungsbereiche der beiden Planungsin-\nstrumente überlagern. \n \n \nArt. 4 \n \n1 Im Überbauungsplan werden verbindlich festgelegt: \n- der Wirkungsbereich der Überbauungsordnung \n- die Baubereich für Hauptgebäude mit Begrenzung und Bezeichnung \n- der Baubereich Gebäude 3M \n- die Baulinien für Auskragung / Arkade \n- der öffentliche Aussenraum \n- die Überlagerung ZöN \n- der gemeinschaftliche Aussenraum \n- der Aussenraum zu den Baubereichen \n- der Bereich für die grössere Spielfläche \n- der Aussenraum Umfeld Gebäude 3M \n- der Bereich SBB \n- der Bereich Detailerschliessung \n- der Verkehrsbereich \n- der Bereich Zu- und Wegfahrt zur Einstellhalle \n- der Bereich für Autoabstellplätze \n- der Baubereich für Fahrradabstellplätze \n  \n\nPlanungszweck \n\nWirkungsbereich \n\nStellung zur Grund-\n\nordnung \n\nStellung zum Stras-\n\nsenplan mit Bauli-\n\nnien über das Gebiet \n\nAarwangenstrasse \n\nInhalt des Überbau-\n\nungsplans \n\n\n\nStadt Langenthal |  ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» |  Überbauungsvorschriften \n\n 4 \n\n2 Mit hinweisendem Charakter werden dargestellt: \n- der Bereich für den Aufgang Nord (PGV), schematische Darstellung \n- der Bereich für den Hochwasserentlastungskanal (HEK) \n- die projektierten Gebäude \n- die möglichen Baumstandorte \n- die (Unterflur-)Container \n- die abzubrechenden Gebäude / Anlagen \n- das Untergeschoss 3M \n- die bestehende Einstellhalleneinfahrt 3M \n- der Konsultationsbereich Störfall Bahnstrecke \n- Höhenkote bestehendes Terrain (m ü. M.) \n \n \n \n2. Nutzung \n \nArt. 5 \n \n1 Zulässig sind gemischte Nutzungen mit Wohnen, Gewerbe und Dienst-\nleistungen. Im Baubereich Gebäude 3M sind keine Wohnnutzungen zuläs-\nsig. \n \n2 Der Wohnanteil darf inkl. Baubereich Gebäude 3M 70%  der oberirdi-\nschen Geschossflächen nicht überschreiten. Die Baubewilligungsbehörde \nkann einer Erhöhung des Wohnanteils zustimmen sofern: \n- in der ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» bereits soviel Dienst-\n\nleistungsnutzung/Gewerbe/Verkauf realisiert wurde, dass der insge-\nsamte Wohnanteil über die ÜO’s Nrn. 50 «Langenthal Mitte, Bereich \nWest» und 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» 70% der GFo nicht mehr \nübersteigen kann, \n\n- eine entsprechende privatrechtliche Zustimmung vorliegt und \n- die Sicherung des Übertrags mittels zivilrechtlicher Dienstbarkeit si-\n\nchergestellt ist. \n \n3 In der ÜO Nr. 50 sind insgesamt maximal 600 m2 Geschossfläche oberir-\ndisch1 (GFo) dem Verkauf dienende Fläche zulässig, pro Verkaufsgeschäft \nmaximal 300 m2. \n \n4 Im Bereich der Baulinien Auskragungen und Arkaden nach Art. 11 sind \nim 1. Vollgeschoss Verkaufsnutzungen nach Abs. 3 sowie Nutzungen anzu-\nordnen, die einen funktionalen und/oder optischen Bezug zum Aussen-\nraum aufweisen. \n \n5 Vorbehalten bleiben die Festlegungen betr. Störfall gemäss Art. 25.  \n\n \n1 Die Summe aller Geschossflächen besteht aus folgenden Komponenten: Hauptnutzflächen, Ne-\n\nbennutzflächen, Verkehrsflächen, Konstruktionsflächen und Funktionsflächen. An die GFo nicht \n\nangerechnet werden Geschosse, bei denen die Oberkante des fertigen Bodens des darüberlie-\n\ngenden Vollgeschosses, gemessen in der Fassadenflucht, im Mittel höchstens bis 1.5 Meter über \n\ndie Fassadenlinie hinausragt. \n\nArt der Nutzung \n\n\n\nStadt Langenthal |  ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» |  Überbauungsvorschriften \n\n 5 \n\nArt. 6 \n \nEs gilt die Lärmempfindlichkeitsstufe ES III gemäss Art. 43 LSV. \n \n \nArt. 7 \n \n1 Für die Baubereiche A1 bis A3, B1, B2, C1 und C2 gilt insgesamt eine GFo \nvon minimal 17‘400 m2 und maximal 21‘745 m2. Bei einer etappierten \nÜberbauung ist die Einhaltung der minimalen GFo mit einem Gesamtkon-\nzept nachzuweisen. Für den Baubereich Gebäude 3M ist gemäss Abs. 6 \ndas bestehende Volumen massgebend. \n \n\n2 Für die Baubereiche gelten die folgenden maximalen Höhenmasse und \nKoten, wobei die Fh tr „begehbar“ gilt, sofern begehbare Flachdächer (mit \neiner Brüstung) vorgesehen werden, deren Brüstung um mindestens 1.0 m \nvon der Fassadenlinie zurückversetzt angeordnet wird: \n\n Fassadenhöhe \ntraufseitig (Fh \ntr)2 \n\nFh tr „begeh-\nbar“ \n\nKote unterer Re-\nferenzpunkt \n(massgebendes \nTerrain) \n\nBaubereich A1 \nWest \n\nmax. 18 m max. 19 m 471.80 m ü. M. \n\nBaubereich A2 \nWest \n\nmax. 15 m max. 16 m 471.80 m ü. M. \n\nBaubereich A3 \nWest \n\nmax. 24 m max. 25 m 471.80 m ü. M. \n\nBaubereich B1 \nWest \n\nmax. 21 m max. 22 m 471.20 m ü. M. \n\nBaubereich B2 \nWest \n\nmax. 18 m max. 19 m 471.20 m ü. M. \n\nBaubereich C1 \nWest \n\nmax. 21 m max. 22 m 471.20 m ü. M. \n\nBaubereich C2 \nWest \n\nmax. 18 m max. 19 m 471.20 m ü. M. \n\nBaubereich Ge-\nbäude 3M \n\nmax. 18 m \n \n\nmax. 19 m \n \n\nbestehendes \nmassgebendes \nTerrain \n\n \n3 Auf begehbaren Flachdachteilen sind Spiel- und Aufenthaltsflächen nach \nArt. 44 und 45 BauV sowie Dachgärten zulässig. In diesen Bereichen \ndürfen Sonnensegel, Pergolen und überdachte Begegnungsbereiche sowie \nfür die Nutzung als Dachgärten notwendige Infrastrukturen wie Pflanz-\ntröge, kleinere Gewächshäuser, Treppenaufgänge und Geräteräume oder \nähnliches erstellt werden. Sie müssen als Teil der Architektur zusammen \nmit dem Gebäude eine überzeugende Gesamterscheinung ergeben und in \n\n \n2 Die Fassadenhöhe ist der grösste Höhenunterschied zwischen der Schnittlinie der Fassaden-\n\nflucht mit der Oberkante der Dachkonstruktion und der dazugehörigen Fassadenlinie. \n \n\nLärmschutz \n\nMass der Nutzung \n\n\n\nStadt Langenthal |  ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» |  Überbauungsvorschriften \n\n 6 \n\nder Ansicht untergeordnet in Erscheinung treten. Auf Flachdächern stehen \nfür Dachaufbauten 30 % der Fläche des darunterliegenden Vollgeschosses \nzur Verfügung. Zur Beurteilung der Dachgestaltung im Baubewilligungsver-\nfahren gilt Art. 9. Im Baubewilligungsverfahren sind ausreichende Vorkeh-\nrungen für die Gewährleistung der Sicherheit der Nutzer nachzuweisen. \n \n4 Für alle Aufbauten und Anlagen nach Abs. 3 gilt: \n- eine Gesamthöhe, welche die jeweils geltende, maximale Fh tr nicht \n\num mehr als 3.00 m überschreiten darf. \n- Volumen und Anordnung der Aufbauten und Anlagen können innerhalb \n\nder äusseren Begrenzung, wie sie sich durch ein gleichgeneigtes Sat-\nteldach und einer Dachneigung von 45° ergeben würden, frei gewählt \nwerden. \n\n- Ausserhalb dieser äusseren Begrenzung sind Treppenaufgänge und \nLiftanlagen auf maximal 5 m Länge je zugehörigem Fassadenabschnitt \ngestattet, wobei auf mindestens einer ganzen Fassade ein Rücksprung \nvon mindestens 2.0 m gegenüber der Fassade des darunterliegenden \nVollgeschosses vorzusehen ist. \n\n- Technisch bedingte Dachaufbauten und Photovoltaikanlagen erfordern \nkeinen Rückversatz und sind auf der gesamten Dachfläche zulässig. \n\n \n5 Im Baubereich Gebäude 3M kann das Gebäude unter Wahrung des Volu-\nmens über den reinen Unterhalt hinaus auch aus- oder umgebaut werden. \nEin Abbruch und Neubau unter Wahrung des Volumens ist zulässig. \n \n \nArt. 8 \n \n1 Ausserhalb der Baubereiche sind unter Vorbehalt verkehrstechnischer \nAnforderungen (Sichtweiten etc.) und zivilrechtlicher Abstände folgende \nBauten, Anlagen und Einrichtungen zulässig: \n- Vorspringende offene Gebäudeteile wie Balkone (auch mit Seitenwän-\n\nden), Vordächer und dgl. dürfen, von der Fassadenflucht aus gemes-\nsen, höchstens 1.5 m über die Baubereiche und die Fassadenflucht \nhinausragen, im Bereich des gemeinschaftlichen Aussenraums höchs-\ntens 2.6 m über die Baubereiche und die Fassadenflucht hinausragen. \nDer zulässige Anteil des zugehörigen Fassadenabschnitts beträgt maxi-\nmal 50%. \n\n- Kleinbauten (z.B. für Gemeinschaftspavillon und aus technischen Grün-\nden erforderliche Kleinbauten) mit einer Fh tr von maximal 4.0 und ei-\nner Fh gi von maximal 5.5 m, einer anrechenbaren Gebäudefläche von \nmaximal 60 m2 und einem Grenzabstand von mindestens 2.0 m. Der \nGebäudeabstand von Kleinbauten ausserhalb der Baubereiche gegen-\nüber Gebäuden innerhalb der Baubereiche ist frei. \n\n- Anlagen und Einrichtungen im Zusammenhang mit der Aussenraumge-\nstaltung (z.B. Infrastruktur für Spiel und Aufenthalt, Sonnendächer), \nden Areal- und Hauszugängen (z.B. Treppen oder Rampen), der Wärme-\nversorgung und der Untergeschosse (z.B. Zugänge, Lüftungs- oder \nLichtschächte).  \n\nBaubereich Gebäude \n\n3M \n\nBauten, Anlagen und \n\nEinrichtungen aus-\n\nserhalb der Baube-\n\nreiche \n\n\n\nStadt Langenthal |  ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» |  Überbauungsvorschriften \n\n 7 \n\n- Untergeschosse, Unterniveaubauten und unterirdische Bauten3. Sie \nkönnen mit privatrechtlicher Zustimmung bis an die Parzellen- respek-\ntive Zonengrenzen ragen.  \n\n- Anlagen und Einrichtungen im Zusammenhang mit der Liegenschafts-\nentwässerung \n\n- Bauten und Anlagen im Zusammenhang mit dem Hochwasserentlas-\ntungskanal (HEK) \n\n- Bauten und Anlagen im Zusammenhang mit dem Bahnzugang (Aufgang \nNord) \n\n \n2 Der Strassenabstand für Bauten, Anlagen und Einrichtungen nach Abs. 1 \nkann reduziert werden, sofern die die Verkehrssicherheit und ein \nLichtraumprofil von mindestens 50 cm ab Fahrbahnrand gewährleistet ist. \n \n \n \n3. Gestaltung Bauten und Aussenraum \n \nArt. 9 \n \n1 Neue Bauten, Anlagen und deren Umgebung sind so zu gestalten, dass \nsich zusammen mit den bestehenden baulichen Gegebenheiten eine gute \nGesamtwirkung ergibt.  \n \n2 Zur Sicherstellung der Qualität des Bauvorhabens insbesondere der Bau- \nund Fassadengestaltung wird pro Bauetappe ein in der Art und Weise \nnoch zu bestimmender qualitätssichernder Prozess durchgeführt. Die \nForm dieses Prozesses wird in einem Planungsvertrag zwischen der Stadt \nund der Bauherrschaft festgelegt. \n \n3 Die städtebaulichen und freiraumplanerischen Leitlinien vom 06.09.2022 \ndienen als Beurteilungsgrundlage und Qualitätsmassstab in Gestaltungs-\nfragen. Sie illustrieren die Bebauungsidee. \n \n \nArt. 10 \n \nFür die Baubereiche A1 bis A3, B1, B2, C1 und C2 hat die Differenz zwi-\nschen der Unterkante der rohen Decke des 1. Vollgeschosses und dem \nfertigen Terrain gegenüber dem öffentlichen Aussenraum und dem ge-\nmeinschaftlichen Aussenraum mindestens 4.5 m zu betragen. \n \n \nArt. 11 \n \n\n \n3 Als Untergeschosse gelten Geschosse, bei denen die Oberkante des fertigen Bo-\n\ndens des darüberliegenden Vollgeschosses, gemessen in der Fassadenflucht, im \n\nMittel höchstens bis 1.2 m über die Fassadenlinie hinausragen. \n\nQualitätssicherung \n\nund Gestaltung \n\nHöhe 1. Vollge-\n\nschoss \n\n\n\nStadt Langenthal |  ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» |  Überbauungsvorschriften \n\n 8 \n\n1 Die Baulinien Auskragungen / Arkaden bezwecken die Ausbildung von \nAuskragungen (ohne Stützen) respektive Arkaden (mit Stützen). \n \n2 Es gelten folgende Vorgaben: \n- Baubereich A3, Arkade: Das 1. und 2. Vollgeschoss ist im bezeichneten \n\nFassadenabschnitt so auszubilden, dass eine mindestens 3 m tiefe Ar-\nkade entsteht. \n\n- Baubereich C1, Auskragung: Das 1. Vollgeschoss ist im bezeichneten \nFassadenabschnitt so auszubilden, dass eine mindestens 3 m tiefe \nAuskragung entsteht. \n\n \n \nArt. 12 \n \n1 Auf den Hauptgebäuden sind ausschliesslich Flachdächer zulässig. \n \n2 Nicht begehbare und nicht mit Solaranlagen belegte Flachdächer und \nFlachdachteile der Hauptgebäude sind zu begrünen (extensiv oder inten-\nsiv). \n \n \nArt. 13 \n \n1 Die Aussenraumgestaltung ist zusammen mit den Hauptgebäuden bzw. \nunmittelbar im Anschluss an deren Fertigstellung zu realisieren. \n \n2 Es ist eine standortgerechte, durch standorttypische Arten geprägte Be-\npflanzung zu wählen. Die Pflanzung von Bäumen sowie die Begrünung ist \nunter Vorbehalt verkehrstechnischer Anforderungen (Sichtweiten, etc.) im \ngesamten Aussenraum zulässig. \n \n3 Basierend auf den städtebaulichen und freiraumplanerischen Leitlinien \nist eine angemessene Baumbepflanzung vorzusehen. Die Baumstandorte \nwerden im Baubewilligungsverfahren festgelegt. Die Bäume sind unmittel-\nbar im Anschluss an die Fertigstellung der Hauptgebäude zu pflanzen so-\nwie dauerhaft zu pflegen und zu unterhalten. \n \n\n4 Den Übergängen zum Umfeld (Strassenräumen, Nachbargrundstücke, \netc.) ist hinsichtlich Gestaltung besondere Beachtung zu schenken. \n \n5 Mit der Baueingabe ist ein Umgebungsgestaltungsplan einzureichen. Bei \neiner etappierten Überbauung hat der Umgebungsgestaltungsplan das Um-\nfeld des von der jeweiligen Etappe betroffenen Baubereichs bis zum \nnächsten Baubereich resp. bis an den ÜO-Perimeter heran zu umfassen. \n \n \nArt. 14 \n \n1 Der öffentliche Aussenraum umfasst Aussenbereiche, Wege, Plätze und \nErschliessungsflächen mit hohem Öffentlichkeitsgrad. \n\nBaulinien Auskra-\n\ngungen / Arkaden \n\nDachgestaltung \n\nAussenraumgestal-\n\ntung, Bepflanzung \n\nÖffentlicher Aussen-\n\nraum \n\n\n\nStadt Langenthal |  ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» |  Überbauungsvorschriften \n\n 9 \n\n \n2 Der öffentliche Aussenraum ist als attraktiver und grundsätzlich von MIV \nfreier Aussenraum zu gestalten und dient als Langsamverkehrsverbindung. \nZu- und Wegfahrten zur Einstellhalle sowie Abstellplätze für Motorfahr-\nzeuge resp. P&R sind in den entsprechend bezeichneten Bereichen, Not-\nzufahrt, Anlieferung sowie Ver- und Entsorgung im gesamten öffentlichen \nAussenraum zulässig. \n \n3 Zu publikumsorientierten Nutzungen (z.B. Gastronomie und Verkaufslä-\nden) sind im öffentlichen Aussenraum Aussenbestuhlungen und Auslagen \nzulässig. Langsamverkehrsverbindungen dürfen dadurch nicht negativ be-\neinträchtigt werden. \n \n4 Die Überlagerung ZöN gilt als Zone für öffentliche Nutzungen. Sie dient \nder Sicherung von Flächen für öffentliche Aufgaben wie den Bahnzugang, \ndie Erschliessung für Fuss- und Veloverkehr und den Hochwasserschutz \nbeispielsweise mit einer Überdeckung des Hochwasserentlastungskanals. \n \n \nArt. 15 \n \n1 Der gemeinschaftliche Aussenraum umfasst gemeinschaftlich genutzte \nGrün-, Aufenthalts- und Spielbereiche sowie Langsamverkehrsbereiche so-\nwie den Gebäuden zugehörige Erschliessungsbereiche. \n \n2 Der gemeinschaftliche Aussenraum ist als attraktiver und von MIV freier \nAussenraum zu gestalten. Zwischen den Baubereichen A und B sowie den \nBaubereichen A und Gebäude 3M ist je eine attraktive, öffentliche Lang-\nsamverkehrsverbindung mit einer minimalen Breite von 4.00 m sicherzu-\nstellen. Notzufahrt, Anlieferung sowie Ver- und Entsorgung sind zulässig. \n \n3 Zu publikumsorientierten Nutzungen (z.B. Gastronomie und Verkaufslä-\nden) sind im gemeinschaftlichen Aussenraum Aussenbestuhlungen und \nAuslagen zulässig. Langsamverkehrsverbindungen dürfen dadurch nicht \nnegativ beeinträchtigt werden. \n \n4 Der im Überbauungsplan bezeichnete Aussenraum zu den Baubereichen \numfasst unter Vorbehalt von Abs. 5 gemeinschaftlich genutzte Grün-, Auf-\nenthalts- und Spielbereiche sowie den Gebäuden zugehörige Erschlies-\nsungsbereiche.  \n \n5 Entlang von Gebäudefassaden kann  der Aussenraum zu den Bauberei-\nchenauf einer Tiefe von maximal 4 m als privater Aussenraum zu den \nWohnungen genutzt werden. \n \n6 Der nicht durch Fusswege, Aussenaufenthalts- und Spielplätze oder Ge-\nstaltungselemente belegte Aussenraum zu den Baubereichen ist als Grün-\nanlage zu gestalten und zu bepflanzen. Es sind versickerungsfähige Bo-\ndenkonzepte vorzusehen. \n \n\nÜberlagerung ZöN \n\nGemeinschaftlicher \n\nAussenraum \n\nAussenraum zu den \n\nBaubereichen \n\n\n\nStadt Langenthal |  ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» |  Überbauungsvorschriften \n\n 10 \n\n7 Der Aussenraum Umfeld Gebäude 3M umfasst den Aussenbereich zum \nbestehenden Gewerbegebäude. Der Bereich ist nach den Bedürfnissen des \nBetriebs zu nutzen und zu gestalten (z.B. für Parkierung oder Bepflan-\nzung). Notzufahrt, Anlieferung sowie Ver- und Entsorgung sind zulässig. Er \nist so zu gestalten, dass sich zusammen mit dem Umfeld eine gute Ge-\nsamtwirkung ergibt. \n \n \nArt. 16 \n \n1 Der Bereich ist für eine grössere Spielfäche nach Art. 46 BauV vorbehal-\nten. \n \n2 Damit die grössere Spielfläche auch durch Familienwohnungen innerhalb \nder ÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» beansprucht werden kann \nhat sie eine Fläche von insgesamt mindestens 900 m2 aufzuweisen. Wird \ndie grössere Spiefläche innerhalb der ÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich \nOst» separat nachgewiesen, reduziert sich die minimale Fläche auf 600 \nm2. \n \n3 Im Überlagerungsbereich der grösseren Spielfläche und dem Baubereich \nFahrradabstellplätze sind Fahrradabstellplätze nach Art. 19 Abs. 4 zulässig \nsofern die minimale Fläche der grösseren Spielfläche nach Abs. 2 einge-\nhalten werden kann. \n \n \nArt. 17 \n \nDer Bereich SBB umfasst die für Bahn-Infrastrukturanlagen erfoderlichen \nFlächen. Diese sind nach den Bedürfnissen der Bahn zu nutzen und zu ge-\nstalten (z.B. für Infrastrukturanlagen oder Parkplätze). \n \n \n \n4. Erschliessung und Parkierung \n \nArt. 18 \n \n1 Der Bereich Detailerschliessung dient der öffentlichen Erschliessung und \numfasst die Zu- und Wegfahrten zum Areal sowie Manöverierflächen. \n \n2 Wo der Bereich Detailerschliessung nicht für Erschliessungsfunktionen \nbenötigt wird, ist er als attraktiver Aussenraum nach den Vorgaben zum \nöffentlichen Aussenraum zu gestalten. Den Bedürfnissen der Fussgänger \nist angemessen Rechnung zu tragen. \n  \n\nAussenraum Umfeld \n\nGebäude 3M \n\ngrössere Spielfläche \n\nBereich SBB \n\nBereich Detailer-\n\nschliessung \n\n \n\n\n\nStadt Langenthal |  ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» |  Überbauungsvorschriften \n\n 11 \n\nArt. 19 \n \n1 Die Zu-und Wegfahrten zur Einstellhalle erfolgen ab der Kühlhausstrasse \nan den im Überbauungsplan bezeichneten Bereichen. Einstellhallenein-\nfahrten zu den Baubereichen A1 und B1 sind in die Gebäude zu integrie-\nren. Im ausgewisenen Verkehrsbereich ist die bestehende Einstellhallen-\neinfahrt weiterhin zulässig. \n \n2 Die Notzufahrt, die Anlieferung sowie die Entsorgung erfolgen über den \nVerkehrsbereich sowie über den öffentlichen respektive gemeinschaftli-\nchen Aussenraum. Die Entsorgung erfolgt zusätzlich über den gemein-\nschaftlichen Aussenraum sowie über den Aussenraum Umfeld Gebäude \n3M. \n \n3 Die Erschliessung der Parzellen Nrn. 2690, 2691, 1461 und 2560 ist jeder-\nzeit zu gewährleisten. \n \n \nArt. 20 \n \n1 Die Anzahl Abstellplätze für Motorfahrzeuge, Fahrräder und Motorfahrrä-\nder für Nutzungen innerhalb der Baubereiche (ohne Park & Ride, ohne Bike \n& Ride) richten sich nach der übergeordneten Gesetzgebung, wobei je \nWohnung maximal 0.7 Motorfahrzeug-Abstellplätze zulässig sind. \n \n2 Die Autoabstellplätze für Nutzungen innerhalb der Baubereiche sind im \nUntergeschoss und oberirdisch in den im Überbauungsplan entsprechend \nbezeichneten Bereichen zulässig. \n \n3 Darüber hinaus sind im Untergeschoss innerhalb der ÜO Nr. 50 «Langent-\nhal Mitte, Bereich West» die erforderlichen Park & Ride-Abstellplätze be-\nreitzustellen. Auf die Bereitstellung der Park & Ride-Abstellplätze inner-\nhalb der ÜO Nr. 50 kann verzichtet werden, sofern die erforderliche An-\nzahl Park & Ride-Abstellplätze im Wirkungsbereich der ÜO Nr. 51 «Lan-\ngenthal Mitte, Bereich Ost» bereitgestellt wird. \n \n4 Die Abstellplätze für Fahrräder sind innerhalb der entsprechenden Bau-\nbereiche zulässig. Es sind doppelstöckige Anlagen mit einer Gesamthöhe \nvon maximal 5.0 m zulässig. \n \n \nArt. 21 \n \nMit dem ersten Baugesuch in den Baubereichen A1 bis A3, B1, B2, C1 \nund/oder C2 ist ein Betriebskonzept Mobilität vorzulegen, welches Mass-\nnahmen aufzeigt mit dem Ziel, die Verkehrsmittelwahl aller Nutzergruppen \ndauerhaft in Richtung umweltfreundlicher, nachhaltiger Verkehrsmittel zu \nverändern. Das Betriebskonzept Mobilität ist bei jedem weiteren Bauvor-\nhaben mit massgebenden Auswirkungen im Mobilitätsbereich zu aktuali-\nsieren.  \n\nErschliessung / Ver-\n\nkehrsbereich \n\nAbstellplätze für Mo-\n\ntorfahrzeuge, Fahr-\n\nräder und Motorfahr-\n\nräder (für Nutzungen \n\ninnerhalb der Baube-\n\nreiche) \n\nPark & Ride \n\nBaubereich Fahr-\n\nradabstellplätze \n\nBetriebskonzept Mo-\n\nbilität \n\n\n\nStadt Langenthal |  ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» |  Überbauungsvorschriften \n\n 12 \n\n5. Weitere Bestimmungen \n \nArt. 22 \n \nIm Umgebungsgestaltungsplan ist nachzuweisen, wie Räume mit hohen \nQualitäten bezüglich Mikroklima und siedlungsökologischen Aspekten ge-\nwährleistet werden (z. B. Bäume, ökologische Vernetzung und Vielfältig-\nkeit der Lebensräume, begrünte Dächer und Fassaden, minimale Versiege-\nlung, Wassermanagement, Durchlüftung etc.). Für die im Umgebungsge-\nstaltungsplan darzustellende Fläche gilt Art. 13 Abs. 5. \n \n \nArt. 23 \n \n1 Neubauten in den Baubereichen A1 bis A3, B1, B2, C1 und C2 müssen \nbeim gewichteten Energiebedarf den Grenzwert gemäss KEnV vom 26. Ok-\ntober 2011 in der seit 01.09.2016 geltenden Fassung um mindestens 10 % \nunterschreiten. In einem Energiekonzept ist nachzuweisen, wie die dem \nStand der Technik entsprechenden Möglichkeiten bezüglich des Einsatzes \nerneuerbarer Energien, des Energiesparens und der Nahwärmeversorgung \nausgeschöpft werden. \n \n2 Auf eine Unterschreitung gemäss Abs. 1 kann verzichtet werden, wenn \ndie Einhaltung der Zielwerte der 2000-Watt-Gesellschaft, des Standards \nnachhaltiges Bauen Schweiz SNBS oder eines gleichwertigen Standards im \nBaugesuch nachgewiesen wird. Die Modalitäten im Zusammenhang mit \nder Zertifizierung und Rezertifizierung sind in einer Planungsvereinbarung \nfestzulegen. \n \n \nArt. 24 \n \nEntsorgungsstellen für Abfall sind in genügender Anzahl an gut zugängli-\nchen Standorten vorzusehen. \n \n \nArt. 25 \n \n1 In den Baubereichen A1, A2 und A3 sind vom Störer abgewandte Notaus-\ngänge sicherzustellen. Beim Baubereich A2 ist der Fluchtweg in den Hof \nzwischen den Baubereichen A1, A2 und A3 durchzuführen. Von den Bau-\nbereichen A1 und A3 ist der Fluchtweg ebenfalls in den Hof zwischen den \nBaubereichen A1, A2 und A3 durchzuführen oder muss über die den Gelei-\nsen der SBB abgewandte (nordwestliche) Stirnseite erfolgen. \n \n2 Luftansaugstellen von Belüftungen/Klimatisierungen müssen anlageabge-\nwandt und möglichst hoch angebracht werden. \n \n3 Direkt angrenzend an die Bahnanlage (Bereich SBB) ist zu prüfen, ob die \nBodenversiegelung gegenüber der Bahn verringert werden kann \n\nMikroklima / Sied-\n\nlungsökologie \n\nEnergie \n\nAbfallentsorgung \n\nStörfallvorsorge \n\n\n\nStadt Langenthal |  ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» |  Überbauungsvorschriften \n\n 13 \n\n(Grünstreifen, Parkplätze ohne vollversiegelten Boden oder ähnlich), um \nein Überlauf von Gefahrengut auf das Areal der ÜO zu verhindern. \n \n4 Massnahmen Gebäude 3M im Falle von Neubauten oder neubauähnli-\nchen Umbauten: \n- Die Notausgänge müssen auf der vom Störer abgewandten Seite des \n\nGebäudes angebracht sein. \n- Innerhalb des Gebäudes müssen die Fluchtwege gegenüber dem Störer \n\ngeschützt sein: Fluchttreppen im Freien nur auf der anlageabgewandten \nSeite, Fluchtwege im Gebäudeinnern nicht direkt an den anlagezuge-\nwandten Fassaden. Kann dies nicht eingehalten werden, müssen die \nFluchtwege mit baulichen Massnahmen gesichert werden und es ist \nnachzuweisen, dass die Fluchtwege im Ereignisfall bis zur Evakuierung \ndes Gebäudes sicher benutzt werden können. \n\n- Es ist darauf zu achten, dass in den anlagezugewandten Räumen eine \nwenig Personenintensive Nutzung untergebracht werden kann. \n\n- Die Fassaden gegenüber der Bahn sind aus nicht-brennbaren Materia-\nlien zu gestalten. Fassadenöffnungen sind auf das notwendige Mass zu \nbeschränken. \n\n \n4 Massnahmen Kinderspielplätze nach Art. 44 BauV: \n- Kinderspielplätze sind nach Möglichkeit durch Gebäude innerhalb der \n\nBaubereiche abzuschirmen. \n- Die Möglichkeit zur Entfluchtung ist jederzeit störfallabgewandt zu ge-\n\nwährleisten. \n \n5 Innerhalb des Konsultationsbereichs Störfall Bahnstrecke sind keine Nut-\nzungen mit erschwerter Evakuierbarkeit wie Kindergärten, Kitas, Alters- \nund Pflegezentren und dergleichen zugelassen ausser wenn eine erneute \nKoordination Raumplanung und Störfallvorsorge gemäss Art. 11 a der StFV \nmit Prüfung raumplanerischer und baulicher Massnahmen durchgeführt \nwird. \n \n \nArt. 26 \n \nSofern der Durchlass des Hochwasserschutzkanals bei der Hasenmattbrü-\ncke zum Zeitpunkt der Eingabe einer Baubewilligung im Baubereich C1 \nnicht saniert ist, sind entsprechende Hochwasserschutzmassnahmen zu \ntreffen. \n \n \nArt. 27 \n \nDie Überbauungsordnung tritt am Tag nach der Publikation der Genehmi-\ngung in Kraft (Art. 110 BauV). \n  \n\nHochwasserschutz \n\nInkrafttreten \n\n\n\nStadt Langenthal |  ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» |  Überbauungsvorschriften \n\n 14 \n\nGenehmigungsvermerke \n \n \nMitwirkung vom 24. Sept. bis 14. Nov. 2021 \nVorprüfung vom 13. Juli 2022 \n \nPublikation im amtlichen Anzeiger vom 20. Okt. 2022 \nÖffentliche Auflage vom 20. Okt. bis 21. Nov. 2022 \n \nEinspracheverhandlungen vom – \nErledigte Einsprachen 0 \nUnerledigte Einsprachen 0 \nRechtsverwahrungen 0 \n \nBeschlossen durch den Gemeinderat am 17. Mai 2023 \nBeschlossen durch den Stadtrat am ... \n \n \nDer Stadtratspräsident Die Sekretärin des Stadtrats \n \n \n \nMichael Schenk Simone Burkhard Schneider \n \nDie Richtigkeit dieser Angaben bescheinigt: \nLangenthal, … \n \nDer Stadtschreiber \n \n \n \nDaniel Steiner \n \n \n \nGenehmigt durch das kantonale Amt für  \nGemeinden und Raumordnung \n \n\n\n\nGenehmigungsvermerke\n\nMitwirkung vom 24. Sept. - 14. Nov. 2021\n\nVorprüfung vom 13. Juli 2022\n\nPublikation im amtlichen Anzeiger vom 20. Okt. 2022\n\nÖffentliche Auflage vom 20. Okt. - 21. Nov. 2022\n\nEinspracheverhandlungen vom –\n\nErledigte Einsprachen 0\n\nUnerledigte Einsprachen 0\n\nRechtsverwahrungen 0\n\nBeschlossen durch den Gemeinderat am 17. Mai 2023\n\nBeschlossen durch den Stadtrat am\n\nDer Stadtratspräsident Die Sekretärin des Stadtrats\n\nMichael Schenk Simone Burkhard Schneider\n\nDie Richtigkeit dieser Angaben bescheinigt:\n\nLangenthal, …\n\nDer Stadtschreiber\n\nDaniel Steiner\n\nGenehmigt durch das kantonale Amt für \n\nGemeinden und Raumordnung\n\nGemeinderat, Jurastrasse 22, 4901 Langenthal\nTelefon 062 916 21 11, Telefax 062 923 21 76, www.langenthal.ch\n\nUeO Nr. 50 "Langenthal Mitte, Bereich West"\nund\n\nUeO Nr. 51 "Langenthal Mitte, Bereich Ost"\nmit Zonenplanänderung\n\nZonenplanänderung 1:1'500\nmit Aufhebung  Baulinienplan Nr. 010 mit Sonderbauvorschriften\n\nBereich\nWest\n\nBereich\nOst\n\nLangenthal, 17. Mai 2023\nBeschlussexemplar\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 4\rTraktandum Nr. 5\rStadtratssitzung vom 26. Juni 2023\n\n\n\nSBB\n\nAS\nM\n\nBLS\n\nBahnhof SBB\n\n199\n\n4578\n\n4578\n\n4578\n\n5250\n\n41\n69\n\n4169\n\n1544\n\n2716\n\n2716\n\n5198\n\n2485\n\n1461\n\n2691\n\n2484\n\n2560\n\n2486\n\n2482\n\n2483\n\n4977\n\n2690\n\n3704\n\n3032\n\n3032\n\n3675\n\n3034\n\n3456\n\n3609\n\n703\n\n2515\n\n1025\n\n43\n\n190\n\n5242\n\n1545\n\nAarwangenstrasse\n\nKühlhausstrasse\n\nHase\nnmatts\n\ntra\nsse\n\nHase\nnmatts\n\ntra\n\ne\n\n20\n\n8\n\n46\n\n7\n\n5\n\n41a\n\n49\n\n47\n\n36a\n\n43\n\n45\n\n45a\n\n47\n\n42a\n\n8b\n8c\n\n47b\n\n47a45\n\n15\n\n40\n\n42\n\n38\n\n5b\n\n5c\n\n4a\n\n2\n\n41\n\n36\n\n22\n\n47c\n\n5a\n\nAa SBB\n\nAS\nM\n\nBLS\n\nBahnhof SBB\n\n199\n\n4578\n\n4578\n\n4578\n\n5250\n\n41\n69\n\n4169\n\n1544\n\n2716\n\n2716\n\n5198\n\n2485\n\n1461\n\n2691\n\n2484\n\n2560\n\n2486\n\n2482\n\n2483\n\n4977\n\n2690\n\n3704\n\n3032\n\n3032\n\n3675\n\n3034\n\n3456\n\n3609\n\n703\n\n2515\n\n1025\n43\n\n190\n\n5242\n\n1545\n\nAarwangenstrasse\n\nKühlhausstrasse\n\nHase\nnmatts\n\ntra\nsse\n\nHase\nnmatts\n\ntra\n\ne\n\n20\n\n8\n\n46\n\n7\n\n5\n\n41a\n\n49\n\n47\n\n36a\n\n43\n\n45\n\n45a\n\n47\n\n42a\n\n8b\n8c\n\n47b\n\n47a45\n\n15\n\n40\n\n42\n\n38\n\n5b\n\n5c\n\n4a\n\n2\n\n41\n\n36\n\n22\n\n47c\n\n5a\n\nAa\n\n51\n50\n\nAlter Zustand Neuer Zustand\n\nInhalte:\n\nÜberbauungsordnung mit \nvorwiegend Wohnnutzung, nach 1985\n\nWohnzone W2/ C\n\nLegende\n\nWirkungsbereich der \nZonenplanänderung\n\nGrünzone\n\nMischzone MZ 3\n\nMischzone MZ 2\n\nEisenbahnarealeArbeitszone Aa\n\nN N\n\nAa\n\nZone für öffentliche Nutzung ZöN Art. 77 BauG\n\nErgänzung Art. 68, Abs. 3 Baureglement:\n\nMit dem In-Kraft-Treten der Zonenplanänderung zur ÜO Nr. \n50/51 wird der Baulinienplan Nr. 010 mit Sonderbauvorschriften \nKühlhausstrasse von 1968 aufgehoben.\n\n\n\nGemeinderat, Jurastrasse 22, 4901 Langenthal\n\nTelefon 062 916 21 11, Telefax 062 923 21 76, www.langenthal.ch\n\n\t\r  \n\nLangenthal, 17. Mai 2023 \nBeschlussexemplar\n\nÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» \nund \n\nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost»\nmit Zonenplanänderung\n\nErläuterungsbericht\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 5\rTraktandum Nr. 5\rStadtratssitzung vom 26. Juni 2023\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n2\n\nImpressum\n\nPlanungsbehörde:\nStadt Langenthal, Gemeinderat\nJurastrasse 22, 4901 Langenthal\n\nAuftragnehmer:\necoptima, Spitalgasse 34, Postfach, 3001 Bern\nTelefon 031 310 50 80, Fax 031 310 50 81\nwww.ecoptima.ch, info@ecoptima.ch\n\nBearbeitung:\nHansjakob Wettstein, Raumplaner FH, MAS ETH, SIA\nDanielle Arm, Raumplanerin BSc\n\nProjektverfasser:\nMobimo Management AG, \nSeestrasse 59, 8700 Küsnacht\n\nAebi & Vincent Architekten SIA AG, \nMonbijoustrasse 61, CH-3007 Bern\n\nextrã Landschaftsarchitekten AG, \nSchönburgstrasse 52, 3013 Bern\n\nBezugsadresse:\nStadt Langenthal, Stadtbauamt\nJurastrasse 22, 4901 Langenthal\n\nAufträge aktuell/Langenthal/UeO ESP Bahnhof - Teilbereich \nNord 06991/4_Resultate/EB/6991_EB_230517_BE/da\n\nBestandteile der Planung (grundeigentümerverbindliche Unterlagen):\n- Überbauungsordnung Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West»\n\n- Überbauungsplan 1:500\n- Überbauungsvorschriften\n\n- Überbauungsordnung Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost»\n- Überbauungsplan 1:500\n- Überbauungsvorschriften\n\n- Zonenplanänderung 1:1'500 mit Aufhebung Baulinienplan Nr. 010 mit Sonderbauvorschriften\n\nBestandteile der Planung (behördenverbindliche Unterlagen):\n- Fortschreibung Kommunaler Richtplan ESP Langenthal Bahnhof, Massnahmenblatt \n  Teilbereich 5: «Geiser»\n\nWeitere Dokumente (nicht verbindliche Unterlagen):\n- Mitwirkungsbericht Stand 31. März 2022\n- Städtebauliche und freiraumplanerischen Leitlinien, 2. Juni 2021, rev. 6. September 2022\n- Bericht des Beurteilungsgremiums vom 27. März 2020 zum Studienauftrag\n- Energiekonzept, brücker+ernst gmbh, 16. März 2021\n- Mobilitätskonzept, Trafiko AG, 15. März 2021\n- Verkehrskonzept, Ballmer + Partner AG, 31. März 2022\n- Lärmgutachten, Ingenieurbüro Andreas Suter, 1. September 2022\n- Störfallgutachten, ecolot GmbH, 2. September 2022\n- NIS-Gutachten, ARNOLD Engineering und Beratung, 16. März 2021\n- Hydraulische Modellierung HEK Langenthal, Hunziker, Zarn & Partner AG, 16. März 2022\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n\t\n\nInhalt\n\n1.\t Ausgangslage\t 5\n1.1\t Anlass\t 5\n1.2\t Planungsgebiet\t 5\n1.3\t Handlungsbedarf und Zielsetzung\t 6\n\n2.\t Vorhaben im Gebiet Langenthal Mitte \n(ESP Bahnhof, Teilbereich 5, Geiser)\t 7\n\n2.1\t Übersicht\t 7\n2.2\t Infrastrukturvorhaben SBB und Stadt Langenthal\t 8\n2.3\t 3M-Gebäude (bestehend)\t 11\n2.4\t Hochbauvorhaben Mobimo\t 12\n2.5\t Etappierung\t 13\n2.6\t Energie / 2000-Watt-Areal\t 14\n\n3.\t Zonenplanänderung, Baulinienpläne und Richtplan-\nFortschreibung\t 15\n\n3.1\t Zonenplanänderung\t 15\n3.2\t Änderung Strassenplan und Aufhebung Baulinienplan\t 16\n3.3\t Richtplan-Fortschreibung\t 17\n\n4.\t Überbauungsordnung Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich \nWest»\t 18\n\n4.1\t Wirkungsbereich\t 18\n4.2\t Stellung zur Grundordnung\t 18\n4.3\t Art und Mass der Nutzung\t 18\n4.4\t Gestaltung Bauten und Aussenraum\t 23\n4.5\t Erschliessung und Parkierung\t 27\n4.6\t Weitere Bestimmungen\t 29\n\n5.\t Überbauungsordnung Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost»\t\n31\n\n5.1\t Wirkungsbereich\t 31\n5.2\t Stellung zur Grundordnung\t 31\n5.3\t Art und Mass der Nutzung\t 31\n5.4\t Gestaltung Bauten und Aussenraum\t 32\n5.5\t Erschliessung und Parkierung\t 33\n5.6\t Weitere Bestimmungen\t 33\n\n6.\t Auswirkungen (Bericht nach Art. 47 RPV)\t 35\n6.1\t Übereinstimmung mit übergeordnetem Recht\t 35\n6.2\t Verfügbarkeit der Bauzone\t 37\n6.3\t Ortsbild, ISOS, Bauinventar\t 37\n6.4\t Mobilität, Erschliessung, Verkehr\t 37\n6.5\t Lärm\t 41\n6.6\t Luft\t 41\n6.7\t Schatten (Hochhaus Baubereich A1/A2 Ost)\t 41\n6.8\t Störfall\t 42\n\n\n\n6.9\t Nichtionisierende Strahlung (NIS)\t 42\n6.10\t Entwässerung und Gewässerschutz\t 42\n6.11\t Hochwasserentlastungskanal (Gewässerraum)\t 43\n6.12\t Naturgefahren / Wasserprozesse\t 43\n6.13\t Altlasten\t 44\n6.14\t Ver- und Entsorgung\t 45\n6.15\t Schutzraumpflicht\t 47\n6.16\t Planungsbedingter Mehrwert\t 47\n6.17\t Weitere Themen\t 47\n\n7.\t Verfahren\t 48\n7.1\t Planungsablauf\t 48\n7.2\t Mitwirkung\t 48\n7.3\t Vorprüfung\t 52\n7.4\t Öffentliche Auflage und Einsprachen\t 53\n7.5\t Beschlussfassung und Genehmigung\t 53\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n5\n\n1.\t Ausgangslage\n\n1.1\t Anlass\n\nDas Gebiet rund um den Bahnhof Langenthal bildet einen kantonalen Ent-\nwicklungsschwerpunkt (ESP). Im Rahmen eines Infrastrukturprojekts sieht \ndie öffentliche Hand Investitionen von ca. 90 Mio. vor, um den Bahnhof \nzu einer modernen Drehscheibe des öffentlichen Verkehrs auszubauen \n(vgl. Ziffer 2.2). Mit der Entwicklung der öffentlichen Infrastrukturen wird \ngleichzeitig der Grundstein für die Entwicklung der angrenzenden privaten \nBaufelder gelegt, so dass moderne Wohn- und Arbeitsplätze mit idealer \nAnbindung an den öffentlichen Verkehr gelegt. Ein wesentlicher Baustein \nim Gesamtperimeter stellt dabei das Areal «Langenthal Mitte» (ehemals \n«Geiser Areal») dar.\n\nIm Jahr 2015 wurden im Bereich «ESP Bahnhof Langenthal» synchron \nzwei Studienaufträge, einer durch die Stadt Langenthal und einer durch \ndie Geiser Agro.com, durchgeführt, bei dem die städtebaulichen Chancen \nund Qualitäten im ESP untersucht wurden. Die aktuellen und zukünftigen \nGrundeigentümer (Stadt Langenthal, SBB, GEISER agro.com AG und Mobi-\nmo AG) sind in einem anschliessenden Workshopverfahren übereingekom-\nmen von der parzellenscharfen Berücksichtigung der Eigentumsverhält-\nnisse auf der Nordseite des Bahnhofgebiets abzuweichen. Damit kann die \nPlanung des Areals heute optimal koordiniert und auf das Infrastruktur-\nprojekt abgestimmt werden.\n\n2019/2020 wurde in einem Studienauftragsverfahren die städtebauliche \nEntwicklung des Areals unter Berücksichtigung der Infrastrukturprojekte \n(Bahnhofzugang und Hochwasserentlastungskanal) evaluiert (vgl. Ziffer \n2.4.1). Das Siegerprojekt des Studienauftrags der Aebi & Vincent Architek-\nten und extrã Landschaftsarchitekten dient als Grundlage für die vorlie-\ngende Planung.\n\n1.2\t Planungsgebiet\n\nDas Planungsgebiet der ÜO'S Langenthal Mitte umfasst den Teilbereich \n5 (Geiser) gemäss Richtplan ESP Langenthal Bahnhof. Das Areal befindet \nsich nordwestlich des Bahnhofs und ist durch die Aarwangenstrasse, die \nHasenmattstrasse, die Kühlhausstrasse sowie die Bahn begrenzt.\n\nAuf dem Areal befindet sich heute das Betriebsgelände der GEISER agro.\ncom AG mit Betriebs- und Bürogebäuden, das bestehende Dienstleis-\ntungsgebäude 3M (nachfolgend 3M-Gebäude) sowie Infrastruktur- und \nPark & Ride-Anlagen der SBB.\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n6\n\n© CNES, Spot Image, swisstopo, NPOC\n\nwww.geo.admin.ch ist ein Portal zur Einsicht von geolokalisierten Informationen, Daten und Diensten, die von öffentlichen Einrichtungen zur Verfügung gestellt werden\nHaftung: Obwohl die Bundesbehörden mit aller Sorgfalt auf die Richtigkeit der veröffentlichten Informationen achten, kann hinsichtlich der inhaltlichen Richtigkeit, Genauigkeit, Aktualität, Zuverlässigkeit und Vollständigkeit dieser Informationen keine Gewährleistung übernommen werden.Copyright, Bundesbehörden der\nSchweizerischen Eidgenossenschaft. http://www.disclaimer.admin.ch\n\n60m40200\nMassstab 1: 2'500\n\nGedruckt am 10.09.2020 14:18 MESZ\nhttps://s.geo.admin.ch/8ba34eb8ad\n\nBere\nich\n\nW\nest Bere\n\nich\n\nOst\n\nAbb. 1\t Luftbild mit Planungsgebiet Bereich West und Bereich Ost, Grundlage Swisstopo 2020\n\n1.3\t Handlungsbedarf und Zielsetzung\n\nDas Resultat des Studienauftrags (vgl. Ziffer 2.4.1) ist im Rahmen der \nbaurechtlichen Grundordnung aufgrund der vorgesehenen künftigen \nMischnutzung (Wohnen und Arbeiten) sowie dem vorgesehenen Nutzungs-\nmass (u.a. Hochhaus) nicht realisierbar. Mit der vorliegenden Planung \nsollen zwei massgeschneiderte Überbauungsordnungen (ÜO‘s) nach Art. \n88 Baugesetz (BauG) erlassen werden, welche das Vorhaben gemäss \nweiterbearbeitetem Resultat des Studienauftrags zulassen und dessen \nqualitätsvolle Umsetzung mittels Vorgaben zur Qualitätsbeurteilung im \nBaubewilligungsverfahren gewährleisten.\n\nAbklärung zwischen der Stadt und der Mobimo haben gezeigt, dass zwei \naufeinander abgestimmte ÜO‘s aus zeitlichen und funktionalen Gründen \nzur besten planungsrechtlichen Lösung führen (vgl. Ziffer 7.1). Die abge-\nstimmte Entwicklung der beiden Arealteile wird mit den städtebaulichen \nund freiraumplanerischen Leitlinien sichergestellt (vgl. Ziffer 2.4.3).\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n7\n\n2.\t Vorhaben im Gebiet Langenthal Mitte \n(ESP Bahnhof, Teilbereich 5, Geiser)\n\n2.1\t Übersicht\n\nIm Gebiet «Langenthal Mitte» (entspricht dem Teilbereich 5, Geiser im ESP \nBahnhof Langenthal) wird ein urbanes Wohn- und Dienstleistungsquartier \nangestrebt, welches Eigenständigkeit und Zukunftsorientierung ausstrahlt \nund gleichzeitig eine hohe Nachhaltigkeit aufweist. Basis für die Entwick-\nlung bildet der kommunale Richtplan ESP Bahnhof Langenthal.\n\nDer Bahnhofplatz Nord soll mit der Neugestaltung des Zugangs zur SBB \nPersonenunterführung optimal auf die Zukunft ausgerichtet werden. Der \nöffentliche Raum soll auf eine angemessene Weise gestärkt und inszeniert \nwerden. Der zentrale Aussenraum wird als attraktive Fuss- und Velover-\nkehrsachse nach Norden weitergeführt. Zwischen dem Bahnhofplatz Nord, \nder Unterführung und dem zentralen Aussenraum soll ein neuer Ort für \nBegegnungen formuliert werden. \n\nDie Entwicklung im Gebiet «Langenthal Mitte» umfasst folgende Vorhaben:\n\t– Infrastrukturvorhaben SBB und Stadt Langenthal (vgl. Ziffer 2.2)\n\n\t· Bahnhof und Bahnumfeld\n\t· Hochwasserentlastungskanal\n\n\t– Hochbauvorhaben Mobimo (vgl. Ziffer 2.4)\n\n2016 fertiggestellt und damit als erster Baustein im Entwicklungsgebiet \nbestehend ist das 3M-Gebäude mit Büroarbeitsplätzen (vgl. Ziffer 2.3).\n\n64\n\n10 PP SBB best.\n\n46 Velos 20 Velos\n20 Velos\n\n22 Velos\n\n10\n V\n\nel\nos\n\n 1\n0 \n\nVe\nlo\n\ns\n10\n\n  V\nel\n\nos\n10\n\n  V\nel\n\nos\n\n48  Velos\n22  Velos\n\n10\n V\n\nel\nos\n\n50  Velos\n\nB+R | 80 Velos\n\nB\n+\n\nR\n |\n\n29\n5 \n\nVe\nlo\n\ns\n\nB\n+\n\nR\n |\n\n  2\n0 \n\nM\not\n\nor\nrä\n\nde\nr\n\n30\n  V\n\nel\nos\n\nAbb. 2\t Übersichtsplan mit Infrastrukturvorhaben SBB und Stadt Langenthal sowie Hochbau-\nvorhaben, Aebi & Vincent Architekten SIA AG, Stand Mai 2021\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n8\n\n2.2\t Infrastrukturvorhaben SBB und Stadt Langenthal\n\n2.2.1\t Verfahren und Termine\n\nDie Stadt Langenthal und die SBB realisieren gemeinsam neue öffentliche \nInfrastrukturen.\n\nAm 19. Mai 2019 beschlossen die Stimmberechtigten mit rund 85% Ja-\nStimmen die Realisierung des Projekts. Mit der Fertigstellung der Baupro-\njekte wurde im Sommer 2020 ein weiterer zentraler Meilenstein erreicht. \n2021 erfolgt das Bewilligungsverfahren.\n\nDas Projekt wird in mehreren separaten, aber koordinierten Verfahren zur \nBewilligung beantragt:\n\n\t– Eisenbahnrechtliches Plangenehmigungsverfahren (PGV) für die Projekt-\nbestandteile im Gleisbereich\n\n\t– Kommunales Verfahren Überbauungsordnung (ÜO mit Baubewilligung) \nfür den Bahnhofplatz Süd\n\n\t– Weitere kommunale Verfahren (z.B. Überdeckung Hochwasserentlas-\ntungskanal, vgl. Ziffer 2.2.3\n\nDie Baubewilligungen werden 2022 erwartet. Die Realisierung ist ab 2023 \nin mehreren Etappen bis 2025 vorgesehen.\n\nIn einem späteren Schritt soll die angrenzende Hasenmattstrasse basie-\nrend auf einem Betriebs- und Gestaltungskonzept umgestaltet werden \n(vgl. Ziffer 2.2.4).\n\n2.2.2\t Bahnhof und Bahnumfeld\n\nDas Kernstück des Projektes bildet eine neue quartierverbindende Bahn-\nhofpassage für den Fuss- und Veloverkehr. Diese verbindet die beiden \nneuen, modernen Bahnhofplätze der Stadt. Zusätzlich wird eine unterirdi-\nsche Velostation an die Bahn-Unterführung angegliedert. \n\nWeiter erhöht und verbreitert die SBB das Mittelperron und wird das Per-\nron Gleis 14 zudem barrierefrei ausbauen.\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n9\n\nAbb. 3\t Visualisierung Aufgang Nord, weberbrunner architekten AG / Stand ESP Bahnhof Lan-\ngenthal Bauprojekt Juni 2020\n\nAbb. 4\t Visualisierung Bahn-Unterführung, weberbrunner architekten AG / Stand ESP Bahnhof \nLangenthal Bauprojekt Juni 2020\n\nIm Rahmen der Neugestaltung des Bahnzugangs (Aufgang Nord) ist auch \neine Neuorganisation der bestehenden Park & Ride-Anlage vorgesehen. \nDiese wird bis zur Umsetzung der Hochbauvorhaben (vgl. Ziffer 2.4) nord-\nöstlich des Bahnzugangs angeordnet.\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n10\n\n31 Velos 3M\n\nVelos best. 20\n\nASM\n\n5.80\n\n6.50 5.00 6.50\n\n2.65 6.50\n\n5.00\n\n4.90\n4.90\n\n3.50\n\n5.60\n\n5.90\n\n3.55\n\n4.70\n\n6.50\n\n6.50\n\n2.70\n\n3.46\n\n3.34\n\n6 Roller\n\n14 RollerH\noc\n\nhw\nas\n\nse\nre\n\nnt\nla\n\nst\nun\n\ngs\nka\n\nna\nl\n\n-> ->->\n\n<-\n\n<-\n\n<- <- <-\n\n<- -><- ->\n\n<-\n->\n\n<- ->\n\n<-\n->\n\nKarbidweg\nFuss- /Veloweg Karbidweg\n\n6%\n\n<- ->\n\nH\nan\n\ndl\nau\n\nf\n\n<- ->\nVe\n\nlo\n\nVe\nlo\n\nra\nm\n\npe\n\nLift\n\nH\nan\n\ndl\nau\n\nf\n\n6 PP 9 PP\n\n8 PP\n\n13 PP\n\n16 PP\n\n14 PP\n\n14 PP1 PP\nINV\n\n328 Velo\nDoppelparker, gedeckt, beleuchtet\n\nSK1 SK3SK2\n\nK1\n\nSK4\n\nR=6.00\n\n5.70\n\n3.80\n\n2.67\n\n2.00\n\n1.80\n\n1.80\n\n471.80\n\n471.64\n\n471.60\n\n471.60\n\n471.76\n\n471.90\n\n471.77\n\n471.88\n\n471.78\n\n471.97\n\n1.9%\n\n471.80\n\n471.52\n\n2.\n5%\n\n0.7%\n\n2.\n0%\n\n471.46\n\n472.10\n\n471.79 471.80\n\n471.55\n\n471.65\n471.80\n\n471.80\n\n1.4%\n\n1.0%\n\n472.13472.13\n\nOK 471.93\nUK 471.78\n\n3.1%\n\nOK 471.91\nUK 471.76\n\n472.02\n\n1.0%\n\nOK 471.89\nUK 471.85\n\n471.85\n\n471.85\n\n471.86\n\n471.92\n\n0.\n5%\n\n0.\n5%\n\n471.86\n\n0.\n7%\n\n1.0%\n\n472.00\n\n10\n.0\n\n%\n\n467.77\n\nOK 471.93\nUK 471.78\n\n471.76\n\n0.7%\n\nOK 471.95\nUK 471.91\n\n472.00\n\n1.0%\n\nOK 471.95\nUK 471.91\n\n471.97\n\n471.97\n\n471.97\n\n471.97\n\n471.97\n\n471.57\n\nOK 472.10\nUK 472.06\n\n1.0%\n\n472.02\n\nESP Bahnhof Langenthal - Öffentlicher Raum\n\nPlan-Nr. Grösse\n\nBauherrschaft\n\nLandschaftsarchitekt\n\nLichtplaner Pfingstweidstrasse 31a , 8005 Zürich\n\nAnkerstrasse 3, 8004 Zürich\n\nJurastrasse 22, 4901 Langenthal\n\nRevDatum\n\nGeneralplaner / Ingenieure\n\nKuhn Landschaftsarchitekten\n\nStadt Langenthal\n\nd-lite Lichtdesign\n\nArchitekt\n\nEBP Schweiz AG\n\nweberbrunner architekten ag Binzstrasse 23, 8045 Zürich\n\nMühlebachstrasse 11, 8032 Zürich\n\nGenehmigungsvermerke\n\nMitwirkung vom 06.09. – 11.10.2019\n\nVorprüfung vom ..............................................\n\nPublikation im amtlichen Anzeiger vom ..............................................\n\nÖffentliche Auflage vom ..................... bis ...................\n\nEinspracheverhandlung am ..............................................\n\nErledigte Einsprachen ..............................................\n\nUnerledigte Einsprachen ..............................................\n\nRechtsverwahrungen ..............................................\n\nBeschlossen durch den Gemeinderat am ..............................................\n\nBeschlossen durch den Stadtrat am ..............................................\n\nNamens der Einwohnergemeinde:\n\nDer Stadtpräsident: ..............................................\n\nDer Stadtschreiber: ..............................................\n\nDie Richtigkeit dieser Angaben bescheinigt:\n\nLangenthal, den ........................................... Der Stadtschreiber: ................................\n\nGenehmigt durch das Amt für Gemeinden und Raumordnung am: .............................................\n\nRandabschlüsse\n\nLegende\n\nFusswegFahrbahn\n\nRandstein RN 15/19/25, liegend, Anschlag = 4 cm\n\nBundstein, Schalenstein Typ 12, Anschlag = 0 cm\n\nStellplatte SN 10, Anschlag = 10 cm\n\nSonderbordstein, Anschlag = 16 cm\n\nSonderbordstein Plus, Anschlag = 22 cm\n\nRandstein RN 15/19/25, liegend, Anschlag = 4 cm\nmit Granitplättli, h = 5 cm\n\nRandstein RN 15/19/25, liegend, Anschlag = 4 cm\nmit Granitplättli, h = 10 cm\n\nMaterialisierung\n\nBetonsteinbelag\n\nBelagersatz\n\nProjekt\n\nDrittprojekt\n\nGefällswechsel\n\nSchnittstelle Stadt - SBB\n\nKandelaber proj., best.\n\nChaussierung\n\nStrassenablauf\n\nBodenablauf\n\nBegrünung\n\nAsphalt: 3.0 cm SMA 8 / 6.0 cm AC B 16S / 8.0 cm AC T 22S / 40.0 cm RC-B\n\nBeton: 22.0 cm C30/37, XC4, XD3, XF4 / 8.0 cm AC T 22N / 30.0 cm RC-B\n\nAsphalt: 4.0 cm AC 8N / 7.0 cm AC T 16N / 40.0 cm RC-B\n\nGussasphalt: 4.0 cm MA 11H / 4.0 cm MA B 11H / 3.0 cm MA 8S\n\nGussasphalt: 2.5 cm MA 8N / 2x2.5 cm MA B 8N / 0.3 cm PMMA/MA\n\nStrassensignalisation Anfang/Ende Begegnungszone\n\nKontrollschächt\n\nSS\n\nBäume proj., best.\n\nBauprojekt\n1:200\n\nBahnhofplatz Nord\n\nD.4.1 891 x 105\n\nSituation Strassenbau PGV\n09.04.2020 / LBR 29.05.2020 / TEC\n\nAbb. 5\t Situationsplan Strassenbau PGV, EBP Schweiz AG, Stand 29. Mai 2020\n\n2.2.3\t Hochwasserentlastungskanal (HEK)\n\nDer bestehende Hochwasser-Entlastungskanal hat historisch und funktio-\nnal eine hohe Bedeutung für die Stadt Langenthal. Gemäss Richtplan ESP \nLangenthal Bahnhof ist er nördlich des Bahnhofs als Fuss- und Velover-\nkehrsachse neu zu gestalten, wobei die Interessen des Hochwasserschut-\nzes hoch zu gewichten sind.\n\nDer bisher im Planungsperimeter teilweise offen geführte Kanal wird mit \ndem Infrastrukturprojekt der Stadt Langenthal überdeckt und zur attrakti-\nven Fussgänger- und Velopromenade umgestaltet.\n\nAbb. 6\t Visualisierung Hochwasserentlastungskanal, weberbrunner architekten AG / Stand ESP \nBahnhof Langenthal Bauprojekt Juni 2020\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n11\n\n32903297\n\n5.15\n\n5.20\n\n5.20\n\nR\n=2.00\n\n4.71\n\n<- ->\n\n<- ->\n\nSS\n\nBrückengeländer\n\nVerkehrsfläche / Anlieferung\n\nAH\n\nAH\n\nAH\n\n+20 cm\n\n+20 cm\n\nSe\nhb\n\neh\nin\n\nde\nrte\n\nnl\nin\n\nie\n in\n\n B\net\n\non\nel\n\nem\nen\n\nt e\nin\n\ngr\nav\n\nie\nrt\n\nDefinitiver Anschluss Überdeckung HWK an Hasenmattstrasse wird\ndurch Drittprojekt BGK Hasenmattstrasse geplant und umgesetzt.\n\nK8\n\nK7\n\nK9\n\nK6\n\nK5\n\n1\n\n1\n\n471.33\n\n471.31\n\n470.51\n\n470.95\n\n470.65\n\n471.10\n\nESP Bahnhof Langenthal - Öffentlicher Raum\n\nPlan-Nr. Grösse\n\nBauherrschaft\n\nLandschaftsarchitekt\n\nLichtplaner Pfingstweidstrasse 31a , 8005 Zürich\n\nAnkerstrasse 3, 8004 Zürich\n\nJurastrasse 22, 4901 Langenthal\n\nRevDatum\n\nGeneralplaner / Ingenieure\n\nKuhn Landschaftsarchitekten\n\nStadt Langenthal\n\nd-lite Lichtdesign\n\nArchitekt\n\nEBP Schweiz AG\n\nweberbrunner architekten ag Binzstrasse 23, 8045 Zürich\n\nMühlebachstrasse 11, 8032 Zürich\n\nGenehmigungsvermerke\n\nMitwirkung vom 06.09. – 11.10.2019\n\nVorprüfung vom ..............................................\n\nPublikation im amtlichen Anzeiger vom ..............................................\n\nÖffentliche Auflage vom ..................... bis ...................\n\nEinspracheverhandlung am ..............................................\n\nErledigte Einsprachen ..............................................\n\nUnerledigte Einsprachen ..............................................\n\nRechtsverwahrungen ..............................................\n\nBeschlossen durch den Gemeinderat am ..............................................\n\nBeschlossen durch den Stadtrat am ..............................................\n\nNamens der Einwohnergemeinde:\n\nDer Stadtpräsident: ..............................................\n\nDer Stadtschreiber: ..............................................\n\nDie Richtigkeit dieser Angaben bescheinigt:\n\nLangenthal, den ........................................... Der Stadtschreiber: ................................\n\nGenehmigt durch das Amt für Gemeinden und Raumordnung am: .............................................\n\nRandabschlüsse\n\nLegende\n\nFusswegFahrbahn\n\nBundstein, Schalenstein Typ 12, Anschlag = 0 cm\n\nStellplatte SN 10, Anschlag = 10 cm\n\nMaterialisierung\n\nAsphalt: 3.0 cm SMA 8 / 6.0 cm AC B 16S / 8.0 cm AC T 22S \n\nAsphalt: 4.0 cm AC 8N / 7.0 cm AC T 16N \n\nBegrünung\nProjekt\nGefällswechsel\nKandelaber proj., best.\n\nBäume proj., best.\n\nStrassensignalisation Anfang/Ende BegegnungszoneSS\n\nBauprojekt\n1:200Situation Strassenbau Kommunales Verfahren\n\n891 x 1050G.4.1\n\nBahnhofplatz Nord - Überdeckung Hochwasserschutzkanal\n\n01.04.2021 / NYN\n\nAbb. 7\t Situationsplan Bauprojekt kommunales Baubewilligungsverfahren, EBP Schweiz AG, \nStand 1. April 2021\n\n2.2.4\t Betriebs- und Gestaltungskonzept Hasenmattstrasse (BGK)\n\nFür die Hasenmattstrasse wurde 2019 ein Betriebs- und Gestaltungskon-\nzept (BGK) im Entwurf erarbeitet. Das BGK ist politisch allerdings noch \nnicht erhärtet. Auf der Hasenmattstrasse soll gemäss Entwurf generell \nTempo 50 ohne Einschränkungen gelten. Die Fahrbahn wird auf 7.5 m ver-\nbreitert. An der Einmündung Kühlhausstrasse soll der Rechtsvortritt bei-\nbehalten werden. Der erforderliche Raumbedarf wird in der vorliegenden \nPlanung berücksichtigt (vgl. Ziffer 6.4.5). Der Knoten Hasenmattstrasse / \nKühlhausstrasse wir im Rahmen des BGK angepasst auf die erforderlichen \nKapazitäten dimensioniert und gestaltet (vgl. Ziffer 6.4.3).\n\n2.3\t 3M-Gebäude (bestehend)\n\n3M Emea GmbH, eine Tochtergesellschaft des amerikanischen Technolo-\ngiekonzerns 3M, hat ihr neues Kompetenzzentrum für die Produktionspla-\nnung, die Logistik und den Einkauf in Langenthal im Herbst 2016 bezogen. \nDer fünfstöckige Büroneubau im Minergie- Standard mit rund 5500 m² \nNutzfläche bietet Platz für 300 bis 350 Mitarbeitende. Damit wurde ein \nerster Baustein im kantonalen ESP umgesetzt.\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n12\n\nAbb. 8\t Foto 3M-Gebäude, Marazzi + Paul Architekten Zürich / Bern\n\n2.4\t Hochbauvorhaben Mobimo\n\n2.4.1\t Studienauftrag\n\nFür die Entwicklung des Areals «Langenthal Mitte» im ESP Bahnhof Lan-\ngenthal wurde in einem Studienauftrag nach Ordnung SIA 143 ein Bebau-\nungs- und Gestaltungskonzept entwickelt. Das Verfahren wurde von der \nImmobilienentwicklerin Mobimo Management AG (nachfolgend Mobimo) in \nenger Zusammenarbeit mit der Stadt Langenthal, der Geiser agro.com und \nden SBB initiiert.\n\nZum Abschluss des Verfahrens wählte das Beurteilungsgremium einstim-\nmig den Beitrag der Aebi & Vincent Architekten AG und extrã Landschafts-\narchitekten AG zur Siegerstudie. Der Gemeinderat der Stadt Langenthal \ngenehmigte das Resultat am 22. April 2020. Im Bericht des Beurteilungs-\ngremiums vom 27. März 2020 sind detaillierte Angaben zum Verfahren und \nzum Siegerprojekt zu finden.\n\n2.4.2\t Weiterbearbeitung nach Abschluss des Studienauftragsver-\nfahrens\n\nNach dem Abschluss des Studienauftrags beauftragte Mobimo das Sie-\ngerteam (Aebi & Vincent Architekten SIA AG und extrã Landschaftsarchi-\ntekten AG) mit der Weiterbearbeitung des West- und Ost Bereichs und zur \nErarbeitung der städtebaulichen und freiraumplanerischen Leitlinien (vgl. \nZiffer 2.4.3).\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n13\n\nAbb. 9\t Visualisierung I Stand Überarbeitung Studienauftrag, Aebi & Vincent Architekten SIA \nAG, Stand, 29. Juni 2020\n\n2.4.3\t Städtebauliche und freiraumplanerische Leitlinien\n\nDie städtebaulichen und freiraumplanerischen Leitlinien vom 6. Septem-\nber 2022 bilden das städtebauliche-, freiraumplanerische- sowie das \narchitektonische Leitdokument zur Entwicklung des Quartiers. Es umfasst \nzahlreiche Teilkonzepte und Einzelthemen, die miteinander in Beziehung \nstehen und einander zum Teil beeinflussen. Für die Projektierung und \nRealisierung der Neubauten und deren Umgebung zeigen die städtebau-\nlichen und freiraumplanerischen Leitlinien das angestrebte Zielbild auf. \nDie städtebaulichen und freiraumplanerischen Leitlinien werden im Sinne \neiner Vereinbarung zwischen der Stadt Langenthal und der Mobimo be-\nschlossen. Mit den Überbauungsvorschriften wird ausserdem festgelegt, \ndass die städtebaulichen und freiraumplanerischen Leitlinien als Beurtei-\nlungsgrundlage und Qualitätsmassstab in Gestaltungsfragen dienen und \nverbindlich in Bezug auf einzelne Themen sind (vgl. Ziffer 4.4.1).\n\n2.5\t Etappierung\n\nDie Entwicklung nördlich des Bahnhofs erfolgt etappiert. In einem ersten \nSchritt erfolgt die Umsetzung der Infrastrukturvorhaben durch die SBB und \ndie Stadt Langenthal.\n\nBezüglich Hochbauten ist eine etappierte Realisierung, allenfalls in Zu-\nsammenarbeit mit unterschiedlichen Architekturbüros, vorgesehen. Die \neinzelnen Etappen werden so vorgesehen, dass sie zeitlich und funktional \nunabhängig von weiteren Realisierungsschritten erfolgen können. Insbe-\nsondere wird sichergestellt, dass alle bestehenden und neuen Gebäude in \njeder Etappe erschlossen sind.\n\nDie Park & Ride-Anlage sowie die Bike & Ride-Anlage müssen als der \nBahn zugehörige Anlage grundsätzlich im eisenbahnrechtlichen Plangen-\nehmigungsverfahren (PGV) bewilligt werden. Diese muss zur Umsetzung \nder Park & Ride-Anlage gemäss der vorliegenden Überbauungsordnung \n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n14\n\nanschliessend in einem kommunalen Baubewilligungsverfahren angepasst \nwerden.\n\n2.6\t Energie / 2000-Watt-Areal\n\nDas Vorhaben wird nach dem Kriterienkatalog «2000-Watt-Areal» oder im \nFall dessen Ablösung nach einem vergleichbaren Standard entwickelt und \nzertifiziert. Dabei wird ein nachhaltiger Umgang mit Ressourcen beim Bau, \nBetrieb, der Erneuerung sowie bei der durch den Betrieb verursachten \nMobilität angestrebt. \n\nSomit wird in Bezug auf Energieeffizienz, erneuerbare Energien und \nKlimafreundlichkeit eine hohe Qualität sichergestellt und der verantwor-\ntungsbewusste Umgang mit Resssourcen gefördert.\n\nKonkret wird beim Hochbauvorhaben von Mobimo das Ziel verfolgt, eine \nhohe Energieeffizienz zu erreichen und die Gebäude mit erneuerbarer \nEnergie zu heizen. Dazu soll unter anderem eine Photovoltaikanlage auf \nden Dachflächen dienen.\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n15\n\n3.\t Zonenplanänderung, Baulinienpläne und \nRichtplan-Fortschreibung\n\n3.1\t Zonenplanänderung\n\nDie Überbauungsordnungen ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» \nsowie die ÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» ersetzten in ihrem \nWirkungsbereich die bisherige Arbeitszone (Ab, violett) und Grünzone \n(grün) sowie die Strassen (weiss) und Teile des bisherigen Bahnareals \n(pink schraffiert).\n\nSBB\n\nAS\nM\n\nBLS\n\nBahnhof SBB\n\n199\n\n4578\n\n4578\n\n4578\n\n5250\n\n41\n69\n\n4169\n\n1544\n\n2716\n\n2716\n\n5198\n\n2485\n\n1461\n\n2691\n\n2484\n\n2560\n\n2486\n\n3112\n\n2482\n\n2483\n\n1460\n\n4977\n\n2690\n\n4976\n\n3704\n\n3032\n\n3032\n\n3675\n\n3034\n\n3456\n\n3609\n\n703\n\n2515\n\n1025\n\n1542\n\n43\n\n190\n\n5242\n\n1545\n\nJurastrasse\n\nAarwangenstrasse\n\nKühlhausstrasse\n\nHase\nnmatts\n\ntra\nsse\n\nHase\nnmatts\n\ntra\nsse\n\nEise\nnbahnstr\n\nasse\n\n20\n\n21\n\n46b\n46a\n\n44a\n\n8\n\n46\n\n7\n\n9\n\n5\n\n41a\n\n51\n\n49\n\n47\n\n36a\n\n43\n\n45\n\n45a\n\n47\n\n20\n\n42a\n\n8b\n8c\n\n43\n\n47b\n\n47a45\n\n15\n\n40\n\n42\n\n38\n\n5b\n\n5c\n\n4a\n\n44\n\n2\n\n41\n\n36\n\n22\n\n47c\n\n5a\n\nAa SBB\n\nAS\nM\n\nBLS\n\nBahnhof SBB\n\n199\n\n4578\n\n4578\n\n4578\n\n5250\n\n41\n69\n\n4169\n\n1544\n\n2716\n\n2716\n\n5198\n\n2485\n\n1461\n\n2691\n\n2484\n\n2560\n\n2486\n\n3112\n\n2482\n\n2483\n\n1460\n\n4977\n\n2690\n\n4976\n\n3704\n\n3032\n\n3032\n\n3675\n\n3034\n\n3456\n\n3609\n\n703\n\n2515\n\n1025\n\n1542\n\n43\n\n190\n\n5242\n\n1545\n\nJurastrasse\n\nAarwangenstrasse\n\nKühlhausstrasse\n\nHase\nnmatts\n\ntra\nsse\n\nHase\nnmatts\n\ntra\nsse\n\nEise\nnbahnstr\n\nasse\n\n20\n\n21\n\n46b\n46a\n\n8\n\n46\n\n7\n\n9\n\n5\n\n41a\n\n51\n\n49\n\n47\n\n36a\n\n43\n\n45\n\n45a\n\n47\n\n20\n\n42a\n\n8b\n8c\n\n43\n\n47b\n\n47a45\n\n15\n\n40\n\n42\n\n38\n\n5b\n\n5c\n\n4a\n\n44\n\n2\n\n41\n\n36\n\n22\n\n47c\n\n5a\n\nAa\n\n51\n50\n\nAlter Zustand Neuer Zustand\n\nInhalte:\n\nÜberbauungsordnung mit \nvorwiegend Wohnnutzung, nach 1985\n\nWohnzone W2/ C\n\nLegende\n\nWirkungsbereich der \nZonenplanänderung\n\nGrünzone\n\nMischzone MZ 3\n\nMischzone MZ 2\n\nEisenbahnarealeArbeitszone Aa\n\nN N\n\nAa\n\nZone für öffentliche Nutzung ZöN Art. 77 BauG\n\nErgänzung Art. 68, Abs. 3 Baureglement:\n\nMit dem In-Kraft-Treten der Zonenplanänderung zur ÜO Nr. \n50/51 wird der Baulinienplan Nr. 010 mit Sonderbauvorschriften \nKühlhausstrasse von 1968 aufgehoben.\n\nAbb. 10\t Zonenplanänderung, links: alter Zustand, rechts: neuer Zustand\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n16\n\n3.2\t Änderung Strassenplan und Aufhebung Baulinienplan\n\nIm Planungsperimeter bestehen je ein rechtskräftiger Strassenplan und \nBaulinienplan.\n\nDer Strassenplan mit Baulinien über das Gebiet Aarwangenstrasse von \n1967 umfasst ein weit verzweigtes Gebiet. Dort wo er den Wirkungsbe-\nreich der ÜO's Nr. 50 und 51 überlagert wird neu festgehalten, dass die \nÜO's Nr. 50 und 51 den Bestimmungen des Strassenplans vorgehen. Dies \nerfolgt mittels Bestimmung in den Überbauungsvorschriften (vgl. Ziffer \n4.2).\n\nAbb. 11\t Ausschnitt Strassenplan mit Baulinien über das Gebiet Aarwangenstrasse von 1967\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n17\n\nDer Baulinienplan Nr. 010 mit Sonderbauvorschriften von 1968 betrifft ein-\nzig die bestehende Kühlhausstrasse und umfasst je eine Baulinie parallel \nzur bestehenden Strasse. Damals existierten noch keine anderen, über-\ngeordneten Abstandsvorschriften. Das seither in Kraft gesetzte kantonale \nStrassenbaugesetz (seit 1.1.2012 kantonales Strassengesetz) legt für Bau-\nten und Anlagen an Gemeindestrassen, Privatstrassen im Gemeingebrauch \nsowie an selbstständigen Fuss- und Radwegen einen Strassenabstand von \n3.60 Meter ab Fahrbahnrand fest (Bauverbotsstreifen). Dieser Abstand \ngeht den Festlegungen im Baulinienplan vor. Der Baulinienplan hat somit \nseine Bedeutung eingebüsst und wird daher mittels Baureglementsände-\nrung aufgehoben. \n\nArt. 69, Abs. 6 wird diesbezüglich wie folgt ergänzt: «Mit dem In-Kraft-\nTreten der Zonenplanänderung zur ÜO Nr. 50/51 wird der Baulinienplan Nr. \n010 mit Sonderbauvorschriften Kühlhausstrasse von 1968 aufgehoben.»\n\nAbb. 12\t Baulinienplan Nr. 010 mit Sonderbauvorschriften Kühlhausstrase von 1968\n\n3.3\t Richtplan-Fortschreibung\n\nIn Massnahmenblatt Teilbereich 5 «Geiser» des Kommunalen Richtplans \nESP Langenthal Bahnhof werden Inhalte und Ziel für das Gebiet der beiden \nvorliegenden Überbauungsordnungen festgelegt. Dazu wurden Handlungs-\nanweisungen formuliert um den Koordinationsstand von Zwischenergebnis \nauf Festsetzung zu überführen. Mit den nun vorliegenden Überbauungs-\nordnungen resp. den getätigten Vorarbeiten (z.B. betr. Störfallvorsorge vgl. \nZiffer 6.8) kann dies nun erfolgen. Der Richtplan wird somit bezogen auf \ndas Geiserareal fortgeschrieben. Die Fortschreibung erfolgt im geringfügi-\ngen Verfahren nach Art. 122 BauV zusammen mit dem Erlass der Überbau-\nungsordnungen.\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n18\n\n4.\t Überbauungsordnung Nr. 50 «Langenthal Mitte, \nBereich West»\n\n4.1\t Wirkungsbereich\n\nDer Wirkungsbereich der ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» \numfasst die Parzelle Nrn. 190, 1545, 2716, 3456, 3675, 4578, 5198 und \n5242 sowie Teile der Parzellen Nrn. 4977, 5250, 5279 mit einer Fläche von \ninsgesamt ca. 16'450 m².\n\nDas bestehende 3M-Gebäude (vgl. Ziffer 2.3) wird in die ÜO Nr. 50 auf-\ngenommen. Ziel ist, ein gesamtheitliches Planungsinstrument über das \ngesamte Areal, ohne dass für das bestehende 3M-Gebäude negative Aus-\nwirkungen oder Einschränkungen entstehen.\n\n4.2\t Stellung zur Grundordnung\n\nSoweit die vorliegende ÜO nichts anderes bestimmt, gelten die Bestim-\nmungen des Baureglements der Stadt Langenthal und die Bestimmungen \nder BMBV.\n\nDie Überbauungsvorschriften und der Überbauungsplan gehen dem Stras-\nsenplan mit Baulinien über das Gebiet Aarwangenstrasse von 1967 dort \nvor, wo sich die Wirkungsbereiche der beiden Planungsinstrumente über-\nlagern. Siehe auch Ziffer 3.2.\n\n4.3\t Art und Mass der Nutzung\n\n4.3.1\t Art der Nutzung\n\nGemäss kommunalem Richtplan ESP Langenthal Bahnhof ist der Fokus im \nPlanungsgebiet auf Wohnen und Dienstleistung zu legen. Zusätzlich legt \nder Richtplan ESP publikumsorientierte Erdgeschossnutzungen insbeson-\ndere entlang des Hochwasserentlastungskanals fest. Der Richtplan ESP \nlegt für das Planungsgebiet einen Wohnanteil von maximal 70% sowie \nRichtwerte zum Anteil Dienstleistungen (ca. 20%) sowie Gewerbe/Verkauf \n(ca. 10%) fest.\n\nDas Areal wird von der Arbeitszone Aa in zwei ÜO's mit Mischnutzung \nüberführt (vgl. Ziffern 3.1 und 4.3.1). Grundsätzlich gelten für beide ÜO's \nneu die Vorgaben über die Mischzone gemäss Baureglement. Demnach \nsind gemischte Nutzung mit Wohnen, Gewerbe und Dienstleistungen zu-\nlässig. Im Baubereich Gebäude 3M werden wie bisher keine Wohnnutzun-\ngen zugelassen.\n\nWie in der Stadt Langenthal in Wohn-, Misch- und Arbeitszonen üblich, \nwerden mit den ÜO's Verkaufsgeschäfte mit maximal 300 m² Fläche zuge-\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n19\n\nlassen. Je ÜO wird das Total der dem Verkauf dienende Fläche jeweils auf \n600 m² GFo begrenzt. Angerechnet werden jeweils die reinen Verkaufs-\nflächen inkl. Ausstellungs- und Präsentationsflächen. Nicht angerechnet \nwerden Flächen die für die Kunden nicht zugänglich sind wie Lager, Tech-\nnikräume etc.\n\nZur Umsetzung des maximalen Wohnanteils gemäss Richtplan ESP wird \nauf Basis des Vorhabens ein maximaler Wohnanteil von je 70 % für die bei-\nden ÜO's festgelegt.\n\nArt der Nutzung Vorgabe Richt-\n\nplan ESP Lan-\n\ngenthal Bahn-\n\nhof, Teilbereich \n\n5 (Geiser)\n\nBereich West, (ÜO Nr. 50) Bereich Ost \n\n(ÜO Nr. 51), \n\nneue Gebäude\n\nTotal Teilbe-\n\nreich 5 (ÜO Nr. \n\n50 + ÜO Nr. \n\n51, inkl. 3M)Gebäude 3M \n\n(bestehend)\n\nNeue Gebäude\n\nWohnen max. 70% 0 % \n\n0 m² GFo\n\n70 %\n\n19'719 m² GFo\n\nmax. 70 %\n\n10'909 m² GFo\n\nmax. 70 %\n\n30'628 m² GFo\n\nDienstleistung /\n\nGewerbe, Ver-\n\nkauf\n\nca. 30 % \n\ndavon ca. 20 % \n\nDienstleistung, \n\nca. 10 % Gewer-\n\nbe, Verkauf\n\n22.8 % \n\n6'425 m² GFo\n\n7.2 % \n\n2'026 m² GFo\n\n30 % \n\n4'675 m² GFo\n\n30 % \n\n13'126 m² GFo\n\nZwischentotal \n\nBereich West\n\n22.8 % \n\n6'425 m² GFo\n\n77.2 %\n\n21'745 m² GFo\n\nTotal aller \n\nNutzungen\n\n100 % Total 100 %\n\n28'170 m² GFo\n\n \n\n100 % \n\n15'584 m² GFo\n\n100 % \n\n43'754 m² GFo\n\nTab. 1\t Verteilung Nutzungen und Festlegungen in den Überbauungsvorschriften\n\nDie Baubewilligungsbehörde kann einer Erhöhung des Wohnanteils in \neiner ÜO zustimmen sofern in der jeweils anderen ÜO bereits mehr als \ndie verlangten Dienstleistungsnutzung/Gewerbe/Verkauf realisiert wur-\nden. Es muss jedoch eine entsprechende Zustimmung der betroffenen \nGrundeigentümer vorliegen und die Sicherung des Übertrags muss mittels \nzivilrechtlicher Dienstbarkeit sichergestellt sein. Dabei ist ein Wohnanteil \nvon insgesamt maximal 70 % innerhalb der ÜO's Nr. 50 und Nr. 51 massge-\nbend. Damit wird sichergestellt, dass die Richtplanvorgabe vom maximal \n70 % Wohnanteil über den gesamten Teilbereich 5 des Richtplans ESP ge-\nwährleistet eingehalten wird. Die Einhaltung des maximalen Wohnanteils \nwird mittels Nutzungskataster sichergestellt.\n\nIm Bereich der Auskragungen und Arkaden sind im 1. Vollgeschoss Ver-\nkaufsnutzungen sowie Nutzungen anzuordnen, die einen funktionalen \n(beispielsweise Verkaufs-, Dienstleistungs- und Gastronomienutzungen, \nEingänge) und/oder optischen Bezug zum Aussenraum (z.B. durch gross-\nflächige Fenster sichtbare Arbeitsplätze) aufweisen. Damit werden die \nVorgaben des Richtplan ESP bezüglich publikumsorientierter Nutzungen \n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n20\n\nentlang des Rückgrats öffentlicher Raum sowie der Raumkante nördlich \nder Gleise verortet und präzisiert.\n\n4.3.2\t Lärmschutz\n\nDie Lärmempfindlichkeitsstufe wird aufgrund der Mischnutzung mit \nWohnen und Gewerbe neu mit einer ES III statt der bisherigen ES IV (für \nArbeitsnutzungen) gemäss Art. 43 LSV festgelegt.\n\nMit diesen Vorgaben wird eine gemischte Nutzung ermöglicht und der \nbestehenden Lärmvorbelastung durch die Bahn Rechnung getragen. Die \nmassgebenden Lärmimmissionsgrenzwerte können eingehalten werden \n(vgl. Ziffer 6.5). Für den bestehenden 3M-Betrieb entstehen dadurch keine \nnegativen Auswirkungen.\n\n4.3.3\t Mass der Nutzung\n\nDas Mass der Nutzung wird mittels Festlegung von Höhenmassen je Bau-\nbereich und einer minimale und maximalen Geschossfläche oberirdisch je \nÜberbauungsordnung begrenzt und mit der Ausscheidung der Bauberei-\nche im Überbauungsplan verortet.\n\nDie Baubereiche entsprechen grundsätzlich den städtebaulichen und frei-\nraumplanerischen Leitlinien. Punktuell wird ein auf das jeweilige Umfeld \nabgestimmter Projektierungsspielraum gewährt.\n\nDas Vorhaben sieht im Bereich West eine Geschossfläche oberirdisch \n(GFo) von 21'745 m² vor, was zusammen mit dem bestehenden 3M-Gebäu-\nde mit 6'425 m² einer Geschossflächenziffer oberirdisch (GFZo) von ca. \n1.71 entspricht. Mit den Überbauungsvorschriften wird eine minimale und \neinem maximale GFo je ÜO festgelegt, wobei die minimale GFo rund 80% \nund die maximale GFo 100% des Vorhabens entspricht.\n\nDie Höhenmasse werden mittels Kote für den unteren Referenzpunkt \n(massgebendes Terrain) und einer Fassadenhöhe traufseitig (Fh tr, ent-\nspricht dem höchsten Punkt der Dachkonstruktion ohne Berücksichtigung \nder Attika) je Baubereich separat festgelegt.\n\nAus planerischen Gründen wird das massgebende Terrain im ÜO-Perime-\nter für die einzelnen Gebäudekomplexe einzeln festgelegt. Die Koten sind \nauf das bestehende Terrain, die Umgebungsgestaltung sowie die Infra-\nstrukturprojekte abgestimmt.\n\nDie festgelegten Höhenmasse basieren auf dem qualitätssichernden Ver-\nfahren und den städtebaulichen und freiraumplanerischen Leitlinien.\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n21\n\nAbb. 13\t Volumetrie, Aebi & Vincent Architekten SIA AG, Stand 12. März 2021\n\nDer Richtplans ESP, sieht in der Regel 18.0 m Gebäudehöhe (5 Geschosse, \nalso 5 Vollgeschosse plus Attikageschoss) und überhohe Erdgeschosse \nvor. Für die Ausbildung von Eck- und Merkpunkten sind gemäss Richtplan \nbis max. 30 m Gebäudehöhe zulässig. Theoretisch wäre es somit mög-\nlich, 5 Geschosse und ein allseitig im 45-Grad-Winkel zurückspringendes \nAttikageschoss zu bauen, womit die zulässige Gesamthöhe (OK Attikage-\nschoss) mindestens 22.00 m betragen würde.\n\nDie Höhenmasse der ÜO berücksichtigen diese Vorgaben, wobei keine \nklassischen Attikageschosse sondern lediglich Infrastrukturen für begeh-\nbare Flachdächer und gewisse Dachaufbauten zulässig sind (siehe un-\nten). Die Geschossigkeit sowie die Ausbildung von Eck- und Merkpunkten \nbasiert auf dem Resultat des weiterentwickelten Studienauftrags und sind \ndamit städtebaulich begründet.\n\nFür das bestehende Gebäude 3M Gebäude wird ein separater Baubereich \nausgeschieden. Die zulässige Geschossflächenziffer oberirdisch richtet \nsich nach dem Bestand, die Fassadenhöhe traufseitig wird auf 18.0 m \nfestgelegt.\n\nFür begehbare Flachdächer mit einer Brüstung, die um mindestens 1.0 \nm von der Fassadenlinie zurückversetzt angeordnet wird, wird zusätzlich \neine um 1 m höhere Fassadenhöhe traufseitig «begehbar» festgelegt.\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n22\n\nKote unterer Referenzpunkt\n(massgebendes Terrain)\n\nFh tr „begehbar“\n\nRückversatz\nmin. 1.0 m\n\nFassadenhöhe traufseitig (Fh tr)\n\nAbb. 14\t Schemaskizze Höhenmasse gemäss Art. 7 Abs. 2 Überbauungsvorschriften\n\nAuf begehbaren Flachdachteilen sind Spiel- und Aufenthaltsflächen nach \nArt. 44 und 45 BauV sowie Dachgärten zulässig. In diesen Bereichen dür-\nfen Sonnensegel, Pergolen und überdachte Begegnungsbereiche sowie für \ndie Nutzung als Dachgärten notwendige Infrastrukturen wie Pflanztröge, \nkleinere Gewächshäuser und Geräteräume oder ähnliches erstellt werden. \nSie müssen allseitig um mindestens 1 m von der Fassadenlinie zurück-\nversetzt werden und treten damit aus der Fussgängerperspektive nicht in \nErscheinung. Für Dachaufbauten stehen 30 % der Fläche des darunterlie-\ngenden Vollgeschosses zur Verfügung. Deren maximale Höhe ab Oberkant \ndes Dachflächenbereichs des darunterliegenden Vollgeschosses beträgt \n3.0 m, die minimale Rückversetzung von der darunterliegenden Fassade \nauf allen Seiten mindestens 3.0 m.\n\nFür Aufbauten und Anlagen auf Flachdächer gilt eine Gesamthöhe, welche \ndie jeweils geltende, maximale Fh tr nicht um mehr als 3.00 m überschrei-\nten darf. Volumen und Anordnung der Aufbauten und Anlagen können in-\nnerhalb der äusseren Begrenzung, wie sie sich durch ein gleichgeneigtes \nSatteldach und einer Dachneigung von 45° ergeben würden, frei gewählt \nwerden. Ausserhalb dieser äusseren Begrenzung sind Treppenaufgänge \nund Liftanlagen auf maximal 5 m Länge je zugehörigem Fassadenabschnitt \ngestattet, wobei auf mindestens einer ganzen Fassade ein Rücksprung \nvon mindestens 2.0 m gegenüber der Fassade des darunterliegenden \nVollgeschosses vorzusehen ist. Technisch bedingte Dachaufbauten (z.B. in \nForm von Photovoltaikanlagen) erfordern keinen Rückversatz und sind auf \nder gesamten Dachfläche zulässig.\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n23\n\n4.3.4\t Bauten, Anlagen und Einrichtungen ausserhalb der Bauberei-\nche\n\nUnter Vorbehalt verkehrstechnischer Anforderungen (Sichtweiten etc.) \nund zivilrechtlicher Abstände werden ausserhalb der Baubereiche gewisse \nBauten, Anlagen und Einrichtungen zugelassen.\n\nAusserhalb der Baubereiche werden vorspringende offene Gebäudeteile \nwie Balkone, Vordächer und dgl. zugelassen. Balkone dürfen im Bereich \nder Höfe (Aussenraum zu den Baubereichen) maximal 2.6 m, in den Üb-\nrigen Bereichen maximal 1.5 m über die Baubereiche (öffentlicher und \ngemeinschaftlicher Aussenraum) hinausragen.\n\nWeiter sind Untergeschosse, Unterniveaubauten und unterirdische Bauten, \nKleinbauten sowie Anlagen und Einrichtungen im Zusammenhang mit der \nAussenraumgestaltung (z.B. Infrastruktur für Spiel und Aufenthalt, Son-\nnendächer), den Areal- und Hauszugängen (z.B. Treppen oder Rampen), \nder Wärmeversorgung, der Untergeschosse (z.B. Zugänge, Lüftungs- oder \nLichtschächte) und der Liegenschaftsentwässerung zulässig. Bei der \nPlanung von unterirdischen Gebäudeteilen ist darauf zu achten, dass das \nmit den städtebaulichen und freiraumplanerischen Leitlinien vorgesehene \nBepflanzungskonzept mit Bäumen umgesetzt werden kann.\n\n4.4\t Gestaltung Bauten und Aussenraum\n\n4.4.1\t Qualitätssicherung und Gestaltung\n\nDie Qualitäten der Siegerstudie aus dem Studienauftrag (vgl. Ziffer 2.4.1) \nsollen mit den ÜO's im Hinblick auf das Baubewilligungsverfahren fest-\ngehalten werden. Neue Bauten, Anlagen und deren Umgebung sind so zu \ngestalten, dass sich zusammen mit den bestehenden baulichen Gegeben-\nheiten eine gute Gesamtwirkung ergibt.\n\nDie städtebaulichen und freiraumplanerischen Leitlinien (vgl. Ziffer 2.4.3) \ndienen als Beurteilungsgrundlage und Qualitätsmassstab in Gestaltungs-\nfragen. Sie illustrieren die Bebauungsidee.\n\nMit diesen Vorgaben werden einerseits qualitätssichernde, grundeigentü-\nmerverbindliche Festlegungen gemacht und gleichzeitig ein angemesse-\nner Spielraum für die, allenfalls etappierte, Weiterentwicklung des Projekts \nbis zum Baubewilligungsverfahren gewährleistet.\n\nDie Qualitätssicherung des Vorhabens wird mit den städtebaulichen und \nfreiraumplanerischen Leitlinien und dem Beizug der Fachberater der Bau- \nund Planungskommission im Baubewilligungsverfahren gewährleistet.\n\nEs ist vorgesehen, für alle Baubereiche ein begleitetes Verfahren durch-\nzuführen. Für die Realisierung des Hochhaus (Baubereich A1/A2) sollen \nAebi & Vincent Architekten beauftragt werden. Dieses Büro hat mit seiner \n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n24\n\nSiegerstudie bereits ein qualitätssicherndes Konkurrenzverfahren mit SIA-\nStempel durchlaufen (vgl. Ziffer 2.4.1).\n\n4.4.2\t Höhe 1. Vollgeschoss\n\nGemäss Richtplan ESP sind mittels überhohen Raumhöhen im Erdgeschoss \nDienstleistungsnutzungen zu ermöglichen. Wohnen in den Erdgeschossen \nist nur im Hochparterre erlaubt.\n\nDiese Vorgaben werden in den Überbauungsvorschriften umgesetzt indem \nfür die Neubauten eine Differenz zwischen der Unterkante der rohen De-\ncke des 1. Vollgeschosses und dem fertigen Terrain von mindestens 4.5 m \nfestgelegt wird.\n\n4.4.3\t Auskragungen und Arkaden\n\nDie im Studienauftragsverfahren evaluierten, konzeptbestimmenden Aus-\nkragungen und Arkaden werden grundeigentümerverbindlich festgelegt. \nIm Überbauungsplan werden entsprechende Bereiche festgelegt, in denen \ndie Ausbildung von Auskragungen (ohne Stützen) respektive Arkaden (mit \nStützen) mit jeweils mindestens 3 m Tiefe zwingend ist.\n\n4.4.4\t Dachgestaltung\n\nAuf Hauptgebäude sind ausschliesslich Flachdächer zulässig. Diese sind \nzu begrünen (extensiv oder intensiv), sofern sie nicht begehbar und nicht \nmit Solaranlagen belegt sind.\n\n4.4.5\t Aussenraumgestaltung\n\nDie Aussenraumgestaltung basiert auf dem Konzept der extrã Land-\nschaftsarchitekten. Dabei wurde grosser Wert auf Nachhaltigkeits- und \nstadtklimatische und ökologische Aspekte gelegt (siehe auch Beilage \n«Städtebauliche und freiraumplanerische Leitlinien»). Die Aussenraumge-\nstaltung im öffnetlichen Bereich, insbesondere im Bereich des Hochwas-\nserentlastungskanals basiert auf dem Konzept von Kuhn Landschaftsarchi-\ntekten (vgl. Ziffer 2.2.3).\n\nDie Aussenraumgestaltung ist zusammen mit den Hauptgebäuden bzw. \nunmittelbar im Anschluss an deren Fertigstellung zu realisieren. Damit \nwerden auch bei einer etappierten Umsetzung des Gesamtkonzepts in \nallen Zwischenzuständen angemessene Aussenräume gewährleistet. \n\nEs ist eine standortgerechte, durch standorttypische Arten geprägte Be-\npflanzung zu wählen. Die Pflanzung von Bäumen sowie die Begrünung ist \nunter Vorbehalt verkehrstechnischer Anforderungen (Sichtweiten, etc.) im \ngesamten Aussenraum zulässig. \n\nBasierend auf städtebaulichen und freiraumplanerischen Leitlinien ist eine \nangemessene Baumbepflanzung vorzusehen. Die Baumstandorte werden \n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n25\n\nim Baubewilligungsverfahren festgelegt. Mit Bäumen wird der Strassen-\nraum akzentuiert und der Platzbereich nördlich des Aufgangs Nord betont.\n\nDen Übergängen zum Umfeld (Strassenräumen, Nachbargrundstücke, etc.) \nist hinsichtlich Gestaltung besondere Beachtung zu schenken. \n\nMit der Baueingabe ist ein Umgebungsgestaltungsplan einzureichen. Bei \neiner etappierten Überbauung hat der Umgebungsgestaltungsplan das \nUmfeld des von der jeweiligen Etappe betroffenen Baubereichs bis zum \nnächsten Baubereich resp. bis an den UeO-Perimeter heran zu umfassen.\n\n4.4.6\t Öffentlicher Aussenraum\n\nDer öffentliche Aussenraum umfasst Aussenbereiche, Wege und Plätze mit \nhohem Öffentlichkeitsgrad.\n\nDer öffentliche Aussenraum ist als attraktiver und grundsätzlich von MIV \nfreier Aussenraum zu gestalten. Es ist eine angemessene Durchwegung \nfür den Langsamverkehr vorzusehen. Zu- und Wegfahrten zur Einstellhalle \nund Abstellplätze für Motorfahrzeuge resp. P&R in den entsprechend be-\nzeichneten Bereichen sowie in den entsprechend bezeichneten Bereichen \nsowie Notzufahrt, Anlieferung und Ver- und Entsorgung sind zulässig.\n\nGemäss Richtplan ESP Langenthal Bahnhof ist in den Teilbereichen eine \nDurchlässigkeit mit direkten Fuss- und Fahrradverbindungen anzustreben. \nDiese ist in den Teilbereichen im Rahmen einer Verdichtung und Um-\nstrukturierung zur Mischnutzung Arbeiten und Wohnen umzusetzen. Der \nRichtplan-Vorgabe wird mit der Vorgabe zur angemessenen Durchwegung \ndes öffentlichen Aussenraums in den Überbauungsvorschriften Rechnung \ngetragen.\n\nIm zentralen Bereich, wo der öffentliche Aussenraum der Sicherung von \nFlächen für öffentliche Aufgaben dient (künftiger öffentlicher Freiraum, \nBahnzugang, Erschliessung für Fuss- und Veloverkehr und Hochwasser-\nschutz beispielsweise mit einer Überdeckung des Hochwasserentlastungs-\nkanals), wird dieser mit einer ZöN überlagert.\n\n4.4.7\t Gemeinschaftlicher Aussenraum und Aussenraum zu den \nBaubereichen\n\nGemeinschaftlicher Aussenraum\nDer gemeinschaftliche Aussenraum umfasst gemeinschaftlich genutzte \nGrün-, Aufenthalts- und Spielbereiche sowie den Gebäuden zugehörige \nErschliessungsbereiche. Der gemeinschaftliche Aussenraum ist als attrak-\ntiver und von MIV freier Aussenraum zu gestalten. Zwischen den Baube-\nreichen A und B sowie den Baubereichen A und Gebäude 3M ist je eine \nattraktive öffentliche Langsamverkehrsverbindung mit einer minimalen \nBreite von 4.00 m sicherzustellen. Notzufahrt, Anlieferung sowie Ver- \nund Entsorgung sind zulässig. Zu publikumsorientierten Nutzungen (z.B. \nGastronomie und Verkaufsläden) sind im gemeinschaftlichen Aussenraum \n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n26\n\nAussenbestuhlungen und Auslagen zulässig. Langsamverkehrsverbindun-\ngen dürfen dadurch nicht negativ beeinträchtigt werden\n\nAussenraum zu den Baubereichen\nDer Aussenraum zu den Baubereichen umfasst gemeinschaftlich genutzte \nGrün-, Aufenthalts- und Spielbereiche sowie den Gebäuden zugehörige Er-\nschliessungsbereiche. Entlang von Gebäudefassaden kann er auf einer Tie-\nfe von maximal 4 m als privater Aussenraum zu den Wohnungen genutzt \nwerden. Der nicht durch Fusswege, Aussenaufenthalts- resp. Spielplätze \noder Gestaltungselemente belegte gemeinschaftliche Aussenraum ist als \nGrünanlage zu gestalten und grosszügig mit Bäumen und Sträuchern zu \nbepflanzen. Es sind versickerungsfähige Bodenkonzepte vorzusehen.\n\n4.4.8\t Aufenthaltsbereiche, Spielplätze und grössere Spielfläche\n\nDie Flächen für die Aufenthaltsbereiche und Spielplätze gemäss Art. 44 \nund 45 der kantonalen Bauverordnung (BauV) sind im Baubewilligungsver-\nfahren nachzuweisen.\n\nDer im Überbauungsplan entsprechend bezeichnete Bereich ist einer \ngrösseren Spielfäche nach Art. 46 BauV vorbehalten. Damit die grössere \nSpielfläche auch durch Familienwohnungen innerhalb der ÜO Nr. 51 (Be-\nreich Ost) beansprucht werden kann, hat sie eine Fläche von mindestens \n900 m² aufzuweisen. Wird die grössere Spielfläche innerhalb der ÜO Nr. 51 \n(Bereich Ost) separat nachgewiesen, reduziert sich die minimale Fläche \nauf 600 m². Die entsprechenden Flächen sind im Baubewilligungsverfah-\nren nachzuweisen und werden durch die Baubewilligungsbehörde über-\nprüft. Siehe auch Ziffer 5.4.8.\n\nDie Möglichkeit einer gemeinsamen grösseren Spielfläche im Umfang von \n900 m² oder zwei separater Spielflächen von je 600 m² wurde von der \nStadt bereits mit dem AGR abgeklärt. Das AGR hat dabei beiden Varianten \nzugestimmt.\n\n4.4.9\t Aussenraum Umfeld Gebäude 3M und Bereich SBB\n\nAussenraum Umfeld Gebäude 3M\nDas Umfeld des bestehenden 3M-Gebäudes ist nach den Bedürfnissen \ndes Betriebs zu nutzen und zu gestalten (z.B. für Parkierung oder Bepflan-\nzung). Er ist so zu gestalten, dass sich zusammen mit dem Umfeld eine \ngute Gesamtwirkung ergibt.\n\nBereich SBB\nDer Bereich SBB umfasst die für Bahn-Infrastrukturanlagen erfoderlichen \nFlächen. Diese sind nach den Bedürfnissen der Bahn zu nutzen und zu \ngestalten (z.B. für Infrastrukturanlagen oder Parkplätze).\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n27\n\n4.5\t Erschliessung und Parkierung\n\n4.5.1\t Erschliessung\n\nMit der Überbauungsordnung wird das Erschliessungskonzept gemäss \nstädtebaulichen und freiraumplanerischen Leitlinien umgesetzt. Das Er-\nschliessungskonzept entspricht den Vorgaben des Richtplans ESP.\n\nIn den Überbauungsplänen wird ein Bereich Detailerschliessung ausge-\nschieden, welcher die Zu- und Wegfahrt zum Areal sowie Manövrierflä-\nchen umfasst (siehe auch Ziffer 5.5.1). Wo der Bereich Detailerschliessung \nnicht für Erschliessungsfunktionen benötigt wird, ist er als attraktiver \nAussenraum zu gestalten. Den Bedürfnissen der Fussgänger ist angemes-\nsen Rechnung zu tragen.\n\nDie Notzufahrt, die Anlieferung sowie die Entsorgung erfolgen über den \nErschleissungsbereich sowie über den öffentlichen Aussenraum. Die Ent-\nsorgung erfolgt zusätzlich über dieden gemeinschaftlichen Aussenraum \nsowie über den Aussenraum Umfeld Gebäude 3M. Die Notzufahrt sowie \ndie Anlieferung sind basierend auf dem Konzept gemäss den städtebauli-\nchen und freiraumplanerischen Leitlinien vorzusehen. Die Erschliessung \nder Parzellen Nrn. 2690, 2691, 1461 und 2560 (Einfamilienhäuser nördlich \ndes Planungsperimeters) ist jederzeit zu gewährleisten. Dies je nach Zwi-\nschenstand der Realisierung entweder über die bestehende Zufahrt oder \nüber die neue Zufahrt via Kühlhausstrasse.\n\nDie Zu-und Wegfahrten zur Einstellhalle erfolgen an dem im Überbau-\nungsplan bezeichneten Bereichen. Die Einstellhalleneinfahrten sind mit \nAusnahme der bestehenden Einstellhalleneinfahrt zum 3M-Gebäude in die \nGebäude zu integrieren. Im ausgewisenen Verkehrsbereich ist die beste-\nhende Einstellhalleneinfahrt weiterhin zulässig.\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n28\n\nR=6m\n\nBereich mit Einengung\n\nauf 3.50m - Detailprojekt\n\nin Absprache mit 3M\n\n◄\n H\n\nEK\n - \n\nVe\nlo\n\n ►\n\nFG\nS \n\nge\nm\n\n. B\nG\n\nK\n\nFG\nS \n\nge\nm\n\n. B\nG\n\nK\n\n2.20\n\n6.50\n\n5.\n10\n\n5.10\n\n6.00\n\n6.00\n\n4.\n50\n\n6.4\n0\n\n7.50\n\n2.00\n\n5.20\n\nR=7m\n\nEinengung Fahrbahn mit Randstein\n\nschräggestellt, evtl. Verlängerung\n\nVerlauf auf gestrichelter Linie\n\n5.\n20\n\nR=5.60\n\n4.\n32\n\n4.226.00\n\nm\nin. 2.00\n\nm\nin. 2.00\n\n1.\n50\n\n6.00 1.85\n\n6.00 1.90 2.10\n\nbest. Parkierung 3M\n\nHindernis für\nFussgängerführung\nHöhe max. 0.60m\n\nHindernis für\nFussgängerführung\nHöhe max. 0.60m\n\n4.\n00 6.\n\n00\n\nbest.\nVelo-Parkierung\n\n3M\n\n5.\n20\n\nHindernis für\nFussgängerführung\nHöhe max. 0.60m\n\n1.50\n\nM\notorrad 20 PP\n\n1.90\n\n8.\n0m\n\n9.0m\n\n45.0m\n\n40\n.0\n\nm\n\n4PF\n\n8PF2.\n20\n\n4.\n89\n\nB+\nR\n\n d\nop\n\npe\nls\n\ntö\nck\n\nig\n(c\n\na.\n 2\n\n94\n A\n\nP)\n\n4.\n00\n\nB+R\ndoppelstöckig\n(ca. 80 AP)\n\n0.500.50\n\n0.50\n\n0.50\n\nHindernis für\nFussgängerführung\nHöhe max. 0.60m\n\nGebäudekante EG\nzwischen 0.6m und 3.0m\nzurückversetzen\n\nGebäudekante EG\nzwischen 0.6m und 3.0m\nzurückversetzen\n\nGebäudekante EG\nzwischen 0.6m und 3.0m\nzurückversetzen\n\nSi\nch\n\nt 3\n.0\n\n/2\n0m\n\nSi\nch\n\nt 3\n.0\n\n/1\n5m\n\nSi\nch\n\nt 1\n.0\n\n/2\n5m\n\nSicht 3.0/50m\nSicht 3.0/50m\n\nKurvensicht 15m\n\nSicht 3.0/50m\n\nSi\nch\n\nt 3\n.0\n\n/2\n0m\n\nSi\nch\n\nt 2\n.5\n\n/1\n5m\n\nSi\nch\n\nt 3\n.0\n\n/2\n0m\n\nSi\nch\n\nt 2\n.5\n\n/1\n5m\n\nSi\nch\n\nt 1\n.0\n\n/2\n5m\n\nSi\nch\n\nt 3\n.0\n\n/2\n0m\n\nSi\nch\n\nt 3\n.0\n\n/1\n5m\n\nSicht 3.0/15m\n\nSicht 3.0/50m\n\nSicht 3.0/15m\n\nSicht 3.0/15m\n\nSicht 3.0/15m\n\nSi\nch\n\nt 3\n.0\n\n/1\n5mSi\nch\n\nt 3\n.0\n\n/2\n0m\n\nSi\nch\n\nt 3\n.0\n\n/2\n0m\n\nSicht 3.0/15m\n\n6.00 2.002.002.00 6.00 1.\n90\n\nm\nin\n\n. 1\n.8\n\n0\n\nPW PW\n◄FG►\n\n►◄\n\nSchema 1:500\nBeispiel Anordnung Bereich für\nLängsparkierung und Velo-AP\n\nV V\n\n0.\n50\n\nBALLMER + PARTNER AG\n\nMobimo Management AG\n\nGeiser Areal Langenthal\n\nErschliessungskonzept P+R unterirdisch\nmit Fahrkurven\n\nSituation 1:500\n\nPl. Nr.:  2020065-14f Gez:  tst 31.03.2022\n\nI:\\2020065 Langenthal Geiser Areal\\AutoCAD\\2020065_xxf Langenthal Geiser Areal.dwg\n\nBaukörper\n\nStrasse Erschliessung\n\nBereich Fussverkehr\n\nBereich Veloverkehr\n\nFläche Anlieferung LKW Typ B (L=11m)\n/Feuerwehr/Notfallfahrzeuge\n\nFläche Anlieferung Transporter/PW\n\nVeloparkierung Bike + Ride, inkl. Manövrierbereich\n(einstöckig:b= 2.20m, B=4.50\n doppelstöckig: b= 2.00m, B=4.00m)\n\nVeloparkierung Überbauung Geiser Areal,\ninkl. Manövrierbereich (b= 2.20m, B=4.50m)\n\nParkierung Motorräder, inkl. Manövrierbereich\n(b= 2.20m, B=5.20m)\n\nParkierung PW, Park + Ride\n(nach VSS)\n\nParkierung PW, Überbauung Geiser Areal\n(nach VSS)\n\nBereich Anlieferung\nDetailanordnung mit Bauprojekt\n\nBereich für Parkierung gemischt,\nÜberbauung Geiser Areal nach Schema unten\n\nbB\nbB\n\nLegende\n\nbB\n\nAbb. 15\t Verkehrskonzept, Ballmer + Partner AG, Stand 31. März 2022\n\n4.5.2\t Parkierung für Nutzungen innerhalb der Baubereiche\n\nGemäss Richtplan ESP Langenthal Bahnhof ist die zulässige Anzahl der Ab-\nstellplätze für Personenwagen im Planungsperimeter auf das nach BauG \nerforderliche Minimum zu begrenzen. Diese Anforderung wird mit der \nÜberbauungsordnung präzisiert. Zugelassen werden maximal 0.7 Autoab-\nstellplätze je Wohnung. Diese Vorgabe stimmt mit dem Mobilitätskonzept \n(vgl. Ziffer 6.4.1) überein.\n\nIm Rahmen der Baueingabe ist darzulegen, wie mit betrieblichen Mass-\nnahmen sichergestellt wird, dass die Bewohnerschaft des Areals keine \nP&R-Abstellplätze zusätzlich oder als Ersatz zu den 0.7 Autoabstellplätzen \nje Wohnung nutzt und damit die Kapazität der P&R-Anlage an sich redu-\nzieren würde.\n\n4.5.3\t Park & Ride\n\nIm Planungsperimeter besteht bereits heute eine Park & Ride-Anlage der \nSBB. Im Rahmen der Umgestaltung des Bahnzugangs (Aufgang Nord) wird \ndiese umorganisiert (vgl. Ziffer 2.2.2). Mit der Realisierung der Hochbau-\nvorhaben im Wirkungsbereich der ÜO Nr. 51 (Bereich Ost) muss die Park & \nRide-Anlage erneut umgestaltet, respektive ersetzt werden.\n\nIm Untergeschoss innerhalb der ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich \nWest» sind die erforderlichen Park & Ride-Abstellplätze bereitzustellen. \nAuf die Bereitstellung der Park & Ride-Abstellplätze innerhalb der ÜO Nr. \n50 kann verzichtet werden, sofern die erforderliche Anzahl Park & Ride-\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n29\n\nAbstellplätze im Wirkungsbereich der ÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich \nOst» bereitgestellt werden. Siehe auch Ziffer 5.5.3\n\n4.5.4\t Bike & Ride\n\nSiehe Ziffer 5.5.4\n\n4.5.5\t Mobilität\n\nMit dem ersten Baugesuch, ist ein Betriebskonzept Mobilität vorzulegen, \nwelches Massnahmen mit dem Ziel aufzeigt, die Verkehrsmittelwahl aller \nNutzergruppen dauerhaft in Richtung umweltfreundlicher, nachhaltiger \nVerkehrsmittel zu verändern. Das Betriebskonzept Mobilität ist bei jedem \nweiteren Bauvorhaben mit massgebenden Auswirkungen im Mobilitätsbe-\nreich zu aktualisieren. Mögliche Massnahmen des Betriebskonzepts Mobi-\nlität sind beispielsweise die Bereitstellung von Infrastruktur für E-Mobilität \noder Sharing-Angebote. Damit können im Baubewilligungsverfahren durch \ndie Stadt Überlegungen zum Thema Mobilität eingefordert werden. Ziel ist \nkein Mobilitätskonzept nach kantonaler Bauverordnung (BauV), welches \nprimär eine Reduktion der Anzahl Abstellplätze unter die Bandbreite nach \nBauV zum Ziel hat.\n\n4.6\t Weitere Bestimmungen\n\n4.6.1\t Mikroklima und Siedlungsökologie\n\nIn einem Umgebungsgestaltungsplan ist nachzuweisen, wie Räume mit ho-\nhen Qualitäten bezüglich Mikroklima und siedlungsökologischen Aspekten \ngewährleistet werden (z. B. Bäume, ökologische Vernetzung und Vielfältig-\nkeit der Lebensräume, begrünte Dächer und Fassaden, minimale Versiege-\nlung, Wassermanagement, Durchlüftung etc.).\n\n4.6.2\t Energie\n\nMit den Überbauungsvorschriften wird festgelegt, dass Neubauten beim \ngewichteten Energiebedarf den Grenzwert gemäss KEnV vom 26. Oktober \n2011 in der seit 01.09.2016 geltenden Fassung um mindestens 10 % unter-\nschreiten müssen. Auf eine Unterschreitung des Grenzwerts gemäss KEnV \nkann verzichtet werden, wenn die Einhaltung der Zielwerte der 2000-Watt-\nGesellschaft, des Standards nachhaltiges Bauen Schweiz SNBS oder eines \ngleichwertigen Standards im Baugesuch nachgewiesen wird. Die Modalitä-\nten im Zusammenhang mit der Zertifizierung und Rezertifizierung sind in \neiner Planungsvereinbarung festzulegen.\n\nStadt und Bauherrschaft arbeiten gemeinsam auf eine 2000-Watt-Areal-\nZertifizierung oder einen vergleichbaren Standard hin, womit in Bezug \nauf Energieeffizienz, erneuerbare Energien und Klimafreundlichkeit eine \nhohe Qualität sichergestellt und der verantwortungsbewusste Umgang mit \nResssourcen gefördert wird. Konkret wird beim vorliegenden Projekt das \nZiel verfolgt, eine hohe Energieeffizienz zu erreichen und die Gebäude mit \n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n30\n\nerneuerbarer Energie zu heizen. Die Energievorschriften bringen diese \nAbsicht im Rahmen des aktuell gesetzlich möglichen zum Ausdruck und \nstellen damit eine zukunftsgerichtete, nachhaltige Energieversorgung des \nAreals sicher.\n\n4.6.3\t Abfallentsorgung\n\nEntsorgungsstellen für Abfall sind in genügender Anzahl an gut zugängli-\nchen Standorten vorzusehen. Sie müssen ab der westlichen und südlichen \nKühlhausstrasse bedient werden können. Die Standorte sind im Baube-\nwilligungsverfahren abgestimmt auf die Aussenraumgestaltung und in \nAbsprache mit der Stadt nachzuweisen.\n\nEine exakte Festlegung von Standorten für die Entsorgungsstellen in den \nÜO's wäre nicht stufengerecht insbesondere, da je nach Anordnung der \nunterschiedlichen Nutzungen innerhalb der Baubereiche unterschiedliche \nAnforderungen an die Abfallentsorgungsstellen bestehen. Die städtebau-\nlichen und freiraumplanerischen Leitlinien umfassen ein Entsorgungs-\nkonzept. Ziel ist die Erstellung von wenigen Abfallentsorgungsstellen an \nzentral gelegenen Standorten.\n\nDie derzeit vorgesehenen Standorte werden daher nur hinweisend in die \nÜberbauungspläne aufgenommen. Im Rahmen des Baubewilligungsver-\nfahrens wird definitiv festzulegen sein, wo (Unterflur-)Container realisiert \nwerden und in welchen Baubereichen die Entsorgungsräume in die Bau-\nkörper integriert werden.\n\n4.6.4\t Störfall\n\nAuf Basis des Störfallgutachtens (vgl. Ziffer 6.8) werden raumplanerische \nMassnahmen bezüglich Störfallvorsorge in die Überbauungsvorschriften \naufgenommen. Die Massnahmen umfassen insbesondere bahnabgewand-\nte Fluchtwege und Luftansaugstellen von Belüftungen/Klimatisierungen. \nFür die erste Baureihe entlang der Bahnlinie werden für Neubauten und \nneubauähnliche Umbauten weitergehende Vorgaben gemacht.\n\nInnerhalb des Konsultationsbereichs Störfall Bahnstrecke werden Nutzun-\ngen mit erschwerter Evakuierbarkeit wie Kindergärten, Kitas, Alters- und \nPflegezentren und dergleichen ausgeschlossen, ausser wenn z.B. im \nBaubewilligungsverfahren oder einem anderen nachgelagerten Verfahren \neine erneute Koordination Raumplanung und Störfallvorsorge gemäss Art. \n11 a der StFV mit Prüfung raumplanerischer und baulicher Massnahmen \ndurchgeführt wird.\n\n4.6.5\t Hochwasserschutz\n\nAuf Grundlage der hydraulische Modellierung wird festgelegt, dass sofern \nder Durchlass des Hochwasserschutzkanals bei der Hasenmattbrücke \nzum Zeitpunkt der Eingabe einer Baubewilligung im Baubereich C1 nicht \nsaniert ist, entsprechende Hochwasserschutzmassnahmen zu treffen sind \n(vgl. Ziffer 6.12).\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n31\n\n5.\t Überbauungsordnung Nr. 51 «Langenthal Mitte, \nBereich Ost»\n\nIm Kapitel 5 werden nur die gegenüber der ÜO Nr. 50 (Bereich West) \nabweichenden Festlegungen der ÜO Bereich Ost erläutert. Für identische \nErläuterungen wird jeweils auf die Erläuterungen zum Bereich West unter \nZiffer 4 verwiesen.\n\n5.1\t Wirkungsbereich\n\nDer Wirkungsbereich der ÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» um-\nfasst die Parzelle Nrn. 1025 und 3704 sowie Teile der Parzellen Nrn. 1461, \n2560, 2691, 4977, 5250, 5279 mit einer Fläche von insgesamt ca. 6'295 m². \n\n5.2\t Stellung zur Grundordnung\n\nSiehe Ziffer 4.2\n\n5.3\t Art und Mass der Nutzung\n\n5.3.1\t Art der Nutzung\n\nSiehe Ziffer 4.3.1\n\n5.3.2\t Lärmschutz\n\nSiehe Ziffer 4.3.2\n\nDie massgebenden Lärmimmissionsgrenzwerte können eingehalten wer-\nden (vgl. Ziffer 6.5). Einzig falls im Baubereich B1 Wohnnutzungen vorge-\nsehen werden, sind je nach Position innerhalb des Gebäudes Lärmschutz-\nmassnahmen erforderlich.\n\n5.3.3\t Mass der Nutzung\n\nSiehe Ziffer 4.3.3\n\nDas Vorhaben sieht im Bereich Ost eine GFo von 15'585 m² vor, was einer \nGFZo von ca. 2.48 entspricht. Mit den Überbauungsvorschriften wird eine \nminimale und eine maximale GFo je ÜO festgelegt, wobei die minimale \nGFo 80% und die maximale GFo 100% des Vorhabens entspricht.\n\nDas vorgesehene Hochhaus entspricht mit seinem Standort und seinen Di-\nmensionen den Anforderungen gemäss Richtplan ESP Langenthal Bahnhof, \nwelcher bis zu zwei Hochhäuser unmittelbar links und rechts angrenzend \nan den Freiraum entlang dem Hochwasser-Entlastungskanal und in dessen \nunmittelbaren räumlich-funktionalen Zusammenhang vorsieht.\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n32\n\n5.3.4\t Bauten, Anlagen ausserhalb der Baubereiche\n\nSiehe Ziffer 4.3.4\n\n5.4\t Gestaltung Bauten und Aussenraum\n\n5.4.1\t Qualitätssicherung und Gestaltung\n\nSiehe Ziffer 4.4.1\n\n5.4.2\t Geschosshöhe 1. Vollgeschoss\n\nSiehe Ziffer 4.4.2\n\n5.4.3\t Auskragungen und Arkaden\n\nSiehe Ziffer 4.4.3\n\n5.4.4\t Dachgestaltung\n\nSiehe Ziffer 4.4.4\n\n5.4.5\t Aussenraumgestaltung\n\nSiehe Ziffer 4.4.5\n\n5.4.6\t Öffentlicher Aussenraum\n\nSiehe Ziffer 4.4.6\n\n5.4.7\t Quartiergarten\n\nIm Bereich des Quartiergartens ist ein qualitätsvoller Aussenraum nach \nden Vorgaben der städtebaulichen und freiraumplanerischen Leitlinien \nzu gestalten. Der Bereich Quartiergarten kann in Teilbereichen für Bike & \nRide-Abstellplätze genutzt werden.\n\nWerden die erforderlichen Park & Ride-Abstellplätze nicht im Wirkungs-\nbereich der ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» erstellt, so sind \ndiese primär innerhalb des Bereichs Quartiergarten sicherzustellen und im \nerforderlichen Bereich auf den Quartiergarten zu verzichten. Siehe auch \nZiffer 5.5.3.\n\n5.4.8\t Aufenthaltsbereiche, Spielplätze und grössere Spielfläche\n\nDie Flächen für die Aufenthaltsbereiche und Spielplätze gemäss Art. 44 \nund 45 der kantonalen Bauverordnung (BauV) sind im Baubewilligungsver-\nfahren nachzuweisen.\n\nEs wird beabsichtigt, die gemäss Art. 46 BauV geforderte grössere Spiel-\nfläche ausserhalb des ÜO-Perimeters im Wirkungsbereich der ÜO Nr. 50 \n(Bereich West) sicherzustellen. Die entsprechende Auslagerung wird im \nInfrastrukturvertrag geregelt. Kann zum Zeitpunkt der Realisierung (Ein-\ngabe Baubewilligung) der 21. Familienwohnung keine Auslagerung der \n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n33\n\nSpielfläche nach Abs. 2 nachgewiesen werden, so ist diese temporär oder \ndauerhaft innerhalb des im Überbauungsplan bezeichneten Bereichs si-\ncherzustellen, und zwar mit mind. 400 m² ab der 21. Familienwohnung, mit \nmind. 500m² ab der 31. und mit mind. 600 m² ab der 41. Familienwohnung.\n\n5.5\t Erschliessung und Parkierung\n\n5.5.1\t Erschliessung\n\nSiehe Ziffer 4.5.1\n\nIm Nordosten des Areals wird der Bereich Detailerschliessung im Bereich \nder heutigen Strassenfläche festgelegt. Diese betrifft die teilweise die drei \nPrivatparzellen Nrn. 1461, 2560 und 2691. Es ist vorgesehen, dass die De-\ntailerschliessungsstrasse mittels Dienstbarkeiten oder dem Erwerb durch \ndie Stadt sichergestellt wird.\n\n5.5.2\t Parkierung für Nutzungen innerhalb der Baubereiche\n\nSiehe Ziffer 4.5.2\n\n5.5.3\t Park & Ride / Autoabstellplätze\n\nDer Bereich Park & Ride / Autoabstellplätze kann für Park & Ride-Abstell-\nplätze oder Abstellplätze zu den Gebäuden genutzt werden. Der Bereich \ndarf ebenfalls für Bike & Ride-Abstellplätze oder Fahrrad- oder Motor-\nradabstellplätze zu den Gebäuden genutzt werden. Siehe auch Ziffern \n4.5.3, 5.5.3 und 5.4.7.\n\n5.5.4\t Bike & Ride\n\nDie mit dem Richtplan ESP vorgesehene Velostation am Bahnhof wird \nim Rahmen des Infrastrukturprojekts (vgl. Ziffer 2.2) umgesetzt. Darüber \nhinaus sind im Planungsperimeter oberirdische Bike & Ride Abstellplätze \nbereitzustellen. Diese werden in der Nähe des Aufgangs Nord platziert. \nWerden die Park & Ride-Abstellplätze unterdisch angeordnet, können Bike \n& Ride- Abstellplätze auch im Bereich des Quartiergartens angeordnet \nwerden. Es sind doppelstöckige Anlagen mit einer Gesamthöhe von maxi-\nmal 5.0 m zulässig.\n\n5.6\t Weitere Bestimmungen\n\n5.6.1\t Mikroklima und Siedlungsökologie\n\nSiehe Ziffer 4.6.1\n\n5.6.2\t Energie\n\nSiehe Ziffer 4.6.2\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n34\n\n5.6.3\t Abfallentsorgung\n\nSiehe Ziffer 4.6.3\n\n5.6.4\t Störfall\n\nSiehe Ziffer 4.6.4\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n35\n\n6.\t Auswirkungen (Bericht nach Art. 47 RPV)\n\n6.1\t Übereinstimmung mit übergeordnetem Recht\n\n6.1.1\t Grundsatz\n\nMit den ÜO's wird für das Areal die planungsrechtliche Voraussetzung \nfür die bauliche Entwicklung gemäss nationalen und kantonalen Zielset-\nzung (Siedlungsentwicklung nach Innen) sowie der Stadt (Verdichtung \nder Bebauung und Weiterentwicklung der attraktiven Freiraumstruktur, \nErhöhung der Nutzungsmischung, insbesondere durch Wohnungen und \narbeitsplatzintensive Nutzungen) geschaffen. Die ÜO's auf Basis eines Stu-\ndienauftrags gewährleistet eine hohe städtebauliche und aussenräumliche \nQualität.\n\n6.1.2\t ESP Langenthal Bahnhof\n\nRichtplan Kanton Bern 2035\nDer Planungsperimeter befindet sich gemäss Massnahmenblatt C_04 des \nkantonalen Richtplans 2035 im ESP Langenthal Bahnhof, Typ Dienstleistung \nmit Koordinationsstand Festsetzung. Die Festlegungen des kantonalen \nRichtplans werden mit dem Kommunalen Richtplan zum ESP präzisiert.\n\nKommunaler Richtplan ESP Langenthal Bahnhof\nDer ESP Langenthal Bahnhof dient in erster Linie der Ansiedlung von \nArbeitsplätzen mit einer hohen Wertschöpfung. Aufgrund der zentralört-\nlichen, wirtschaftlich attraktiven Lage am Bahnhof Langenthal und der \nEignung für eine verdichtete, qualitativ hochstehende Nutzung sind nebst \nArbeitsnutzungen auch Wohnnutzungen möglich und sinnvoll. Insbesonde-\nre im nördlichen Bereich des Bahnhofs soll eine Nutzungsdurchmischung \nzugelassen werden: Mischnutzung Wohnen und Dienstleistung, inkl. \npublikumsorientierte Nutzungen im Erdgeschoss entlang der prägenden \nöffentlichen Räume. Diesen Vorgaben wird mit der vorliegenden Planung \nentsprochen.\n\nDer Richtplan ESP hält für das Teilgebiet 5 (Geiser) – entspricht dem \nPlanungsperimeter – folgendes fest: «Die Mobimo AG beabsichtigt das \nAreal einer Überbauung mit hoher Dichte mit mehrheitlich Wohnnutzung \nzuzuführen. Zur Erarbeitung der städtebaulichen Setzung und der archi-\ntektonischen Ausformulierung ist ein Wettbewerbsverfahren vorgesehen. \nSeitens Stadt wird dabei besondere Beachtung dem öffentlichen Raum als \nRückgrat der neuen Stadtverbindung und den damit verbundenen Schnitt-\nstellen in diesem Gebiet gegeben.»\n\nGemäss Richtplan ESP Langenthal Bahnhof soll mit der baulichen Entwick-\nlung im Perimeter ESP der Bezug der Bauten zum Strassenraum verbes-\nsert und gestärkt werden. Die Neubauten sollen raumbildend wirken und \nsich dem Strassenraum zuwenden (Orientierung und Adressbildung). \nWeiter soll anstelle eines «Platzes» am Nordeingang des Bahnhofs ein \ngrosszügiger Strassenzug bzw. eine Platzfolge entlang des Hochwasser-\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n36\n\nEntlastungskanals bis zur Hasenmattstrasse realisiert werden. Besonderes \nMerkmal sollen die versetzten Gebäudefronten, die gut proportionierten \nAussenräume und die orthogonale Gliederung der Bauten hervorbringen. \nDiesen Zielsetzungen wird mit der Festlegung der Baubereiche basierend \nauf dem Studienauftrag Rechnung getragen.\n\nBezüglich Nachhaltigkeit haben sich Neubauten grundsätzlich an den \nbestehenden Regularien, Normen und Empfehlungen (z.B. Richtlinien der \nRegierungstätigkeit Stadt Langenthal, Richtplan Energie, Vorgaben des \nBundes und des Kantons, Empfehlung Schweizerischer Ingenieur- und \nArchitektenverein, Vorgaben zur Erreichung der Energiewende, etc.) zu \norientieren. In der vorliegenden Planung werden über den Standard der \nkantonalen Gesetzgebung sowie den Vorgaben der Stadt Langenthal hin-\nausgehende Vorgaben bezüglich Nachhaltigkeit, insbesondere in folgen-\nden Bereichen grundeigentümerverbindlich umgesetzt: \n\n\t– Mikroklima und Siedlungsökologie (Pflicht zur Erstellung eines Konzepts \nim Baubewilligungsverfahren, vgl. Ziffer 4.6.1)\n\n\t– Energie (Pflicht zur Unterschreitung der kantonalen Vorgaben, vgl. Ziffer \n4.6.2)\n\n\t– Mobilität (Pflicht zur Erstellung eines Betriebskonzepts Mobilität im \nBaubewilligungsverfahren, vgl. Ziffer 4.5.5)\n\n\t– Parkierung (Reduktion der zulässigen Anzahl Parkplätze, vgl. Ziffer 4.5.2)\n\nMit der Überbauungsordnung werden auch den sozialen und gesellschaft-\nlichen Anliegen Rechnung getragen. Dies indem Wert auf eine soziale \nDurchmischung gelegt wird und beispielsweise multifunktionale Begeg-\nnungsräume (Aussenraum) für Sport, Spiel und Verweilen gesschaffen \nwerden.\n\n6.1.3\t Kommunaler Siedlungsrichtplan\n\nDer Planungsperimeter befindet sich im Umstrukturierungsgebiet «Bahn-\nhof SBB». Die entsprechende Massnahme S.2.2.1 sieht vor, dieses Gebiet \neiner arbeitsplatzintensiven Nutzung beispielsweise mit Dienstleistungs-\nbetrieben zuzuführen (im Sinne des Richtplans zum ESP Bahnhof). Im \nZuge der Umstrukturierung ist das Gebiet baulich zu verdichten und durch \nWohnnutzung mit hoher Dichte zu mischen. Gleichzeitig besteht der \nBedarf an einer städtebaulichen Aufwertung (Scharnierfunktion zwischen \nKernstadt und nördlichen Quartieren). Im Weiteren gilt das Areal zwischen \nden Gleisanlagen, der Hasenmatt- und der Grubenstrasse auch als poten-\ntieller Hochhausstandort und Standort für höhere Häuser und entspricht \nden Absichten des kommunalen Hochhauskonzepts.\n\n6.1.4\t Haushälterische Nutzung des Bodens\n\nDie Planung sieht eine Geschossflächenziffer von bis zu 1.59 (ÜO Nr. 50, \nBereich West) respektive 2.62 (ÜO Nr. 51, Bereich Ost) vor (vgl. Ziffer 4.3.3 \nund 5.3.3). Diese Dichte liegt deutlich über dem Durchschnitt der Stadt \nLangenthal und gewährleistet damit eine haushälterische Nutzung des \nBodens.\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n37\n\n6.1.5\t Wohnbaulandbedarf\n\nDas Areal wird bereits zonenkonform genutzt und gilt als überbaut. Durch \ndie Umzonung des überbauten Areals wird kein Wohnbaulandbedarf nach \nMassnahmenblatt A_01 des kantonalen Richtplans geltend gemacht. \n\n6.2\t Verfügbarkeit der Bauzone\n\nDas Planerlassverfahren zur vorliegenden ÜO erfolgt im Hinblick auf kon-\nkrete Bauabsichten und im Einverständnis mit der Grundeigentümerschaft. \nDas Grundstück ist somit rechtlich und tatsächlich verfügbar.\n\n6.3\t Ortsbild, ISOS, Bauinventar\n\nIm ISOS-Inventar ist das Grundstück Teil der Umgebungszone (U-Zo) «XI \nIndustriequartier gegenüber dem Bahnhof, 20. Jh.». Hinweisend wird das \nObjekt «Kühl- und Lagerhaus, um M. 20. Jh.» aufgeführt.\n\nIm Inventar der Denkmalpflege innerhalb der ÜO's sowie im direkten Um-\nfeld sind keine schützens- oder erhaltenswerte Objekte und auch keine \nBaugruppen enthalten. Südlich der Bahn befinden sich in einiger Entfer-\nnung die Baugruppe B (Langenthal, Villenquartier) sowie schützens- und \nerhaltenswerte Objekte.\n\nDas im Rahmen des Studienauftrags evaluierte Konzept gewährleistet eine \ngute Einordnung der Bebauung in die Umgebung. Mit den ÜO's werden die \nwesentlichen Elemente und Qualitäten des Vorhabens bau- und planungs-\nrechtlich sichergestellt. Die Beurteilung des Bauvorhabens durch Fach-\npersonen gewährleistet die Umsetzung der wesentlichen Qualitäten und \nBestandteile des Resultat des Studienauftrags sowie eine hohe gestalteri-\nsche Qualität des finalen Bauprojekts.\n\n6.4\t Mobilität, Erschliessung, Verkehr\n\n6.4.1\t Mobilitätskonzept (Strategie Mobilität)\n\nDas Mobilitätskonzept respektive die Strategie Mobilität der Trafiko AG \nvom 15. März 2021 sieht für das Areal eine zukunftsgerichtete Mobilität \nvor. Das Potenzial des direkten Bahn- und Busanschlusses soll ausge-\nschöpft werden, sodass ein reduziertes Parkplatzangebot ausreicht. Fuss-\nverkehr, Fahrradverkehr, Sharing und E-Mobilität sollen das nachhaltige \nMobilitätsangebot ergänzen.\n\nMit der Forderung eines Betriebskonzepts Mobilität im Baubewilligungs-\nverfahren wird dem Thema Mobilität im Planungs- und Baubewilligungs-\nverfahren, aber auch im späteren Betrieb eine hohe Bedeutung beige-\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n38\n\nmessen. Das vorliegende Mobilitätskonzept wird im Hinblick auf das \nBaubewilligungsverfahren weiterentwickelt und konkretisiert.\n\n6.4.2\t Verkehrskonzept\n\nDas Verkehrskonzept der Ballmer + Partner AG vom 31. März 2022 (vgl. Zif-\nfer 4.5.1 und Beilage) basiert auf den Erkenntnissen des Studienauftrags \nund wird in den städtebaulichen und freiraumplanerischen Leitlinien präzi-\nsiert. Bezüglich Park & Ride bestehen derzeit zwei Varianten (Variante 1 \nmit 127 unterirdischen Park & Ride-Abstellplätzen, Variante 2 mit 97 ober-\nirdischen Park & Ride- Abstellplätzen im Bereich der UeO Nr. 51 plus 15 \nim Bereich der Parzelle Nr. 4578 der SBB), wobei die Variante 1 priorisiert \nwird. Details sind den städtebaulichen und freiraumplanerischen Leitlinien \nzu entnehmen (siehe auch Ziffer 4.5.3, 5.4.7 und 5.5.3). Das Verkehrskon-\nzept wird auf das städtische Infrastrukturprojekt abgestimmt.\n\nR=6m\n\nBereich mit Einengung\n\nauf 3.50m - Detailprojekt\n\nin Absprache mit 3M\n\n◄\n H\n\nEK\n - \n\nVe\nlo\n\n ►\n\nFG\nS \n\nge\nm\n\n. B\nG\n\nK\n\nFG\nS \n\nge\nm\n\n. B\nG\n\nK\n\n2.20\n\n6.50\n\n5.\n10\n\n5.10\n\n6.00\n\n6.00\n\n4.\n50\n\n6.4\n0\n\n7.50\n\n2.00\n\n5.20\n\nR=7m\n\nEinengung Fahrbahn mit Randstein\n\nschräggestellt, evtl. Verlängerung\n\nVerlauf auf gestrichelter Linie\n\n5.\n20\n\nR=5.60\n\n4.\n32\n\n4.226.00\n\nm\nin. 2.00\n\nm\nin. 2.00\n\n1.\n50\n\n6.00 1.85\n\n6.00 1.90 2.10\n\nbest. Parkierung 3M\n\nHindernis für\nFussgängerführung\nHöhe max. 0.60m\n\nHindernis für\nFussgängerführung\nHöhe max. 0.60m\n\n4.\n00 6.\n\n00\n\nbest.\nVelo-Parkierung\n\n3M\n\n5.\n20\n\nHindernis für\nFussgängerführung\nHöhe max. 0.60m\n\n1.50\n\nM\notorrad 20 PP\n\n1.90\n\n8.\n0m\n\n9.0m\n\n45.0m\n\n40\n.0\n\nm\n\n4PF\n\n8PF2.\n20\n\n4.\n89\n\nB+\nR\n\n d\nop\n\npe\nls\n\ntö\nck\n\nig\n(c\n\na.\n 2\n\n94\n A\n\nP)\n\n4.\n00\n\nB+R\ndoppelstöckig\n(ca. 80 AP)\n\n0.500.50\n\n0.50\n\n0.50\n\nHindernis für\nFussgängerführung\nHöhe max. 0.60m\n\nGebäudekante EG\nzwischen 0.6m und 3.0m\nzurückversetzen\n\nGebäudekante EG\nzwischen 0.6m und 3.0m\nzurückversetzen\n\nGebäudekante EG\nzwischen 0.6m und 3.0m\nzurückversetzen\n\nSi\nch\n\nt 3\n.0\n\n/2\n0m\n\nSi\nch\n\nt 3\n.0\n\n/1\n5m\n\nSi\nch\n\nt 1\n.0\n\n/2\n5m\n\nSicht 3.0/50m\nSicht 3.0/50m\n\nKurvensicht 15m\n\nSicht 3.0/50m\n\nSi\nch\n\nt 3\n.0\n\n/2\n0m\n\nSi\nch\n\nt 2\n.5\n\n/1\n5m\n\nSi\nch\n\nt 3\n.0\n\n/2\n0m\n\nSi\nch\n\nt 2\n.5\n\n/1\n5m\n\nSi\nch\n\nt 1\n.0\n\n/2\n5m\n\nSi\nch\n\nt 3\n.0\n\n/2\n0m\n\nSi\nch\n\nt 3\n.0\n\n/1\n5m\n\nSicht 3.0/15m\n\nSicht 3.0/50m\n\nSicht 3.0/15m\n\nSicht 3.0/15m\n\nSicht 3.0/15m\n\nSi\nch\n\nt 3\n.0\n\n/1\n5mSi\nch\n\nt 3\n.0\n\n/2\n0m\n\nSi\nch\n\nt 3\n.0\n\n/2\n0m\n\nSicht 3.0/15m\n\n6.00 2.002.002.00 6.00 1.\n90\n\nm\nin\n\n. 1\n.8\n\n0\n\nPW PW\n◄FG►\n\n►◄\n\nSchema 1:500\nBeispiel Anordnung Bereich für\nLängsparkierung und Velo-AP\n\nV V\n\n0.\n50\n\nBALLMER + PARTNER AG\n\nMobimo Management AG\n\nGeiser Areal Langenthal\n\nErschliessungskonzept P+R unterirdisch\nmit Fahrkurven\n\nSituation 1:500\n\nPl. Nr.:  2020065-14f Gez:  tst 31.03.2022\n\nI:\\2020065 Langenthal Geiser Areal\\AutoCAD\\2020065_xxf Langenthal Geiser Areal.dwg\n\nBaukörper\n\nStrasse Erschliessung\n\nBereich Fussverkehr\n\nBereich Veloverkehr\n\nFläche Anlieferung LKW Typ B (L=11m)\n/Feuerwehr/Notfallfahrzeuge\n\nFläche Anlieferung Transporter/PW\n\nVeloparkierung Bike + Ride, inkl. Manövrierbereich\n(einstöckig:b= 2.20m, B=4.50\n doppelstöckig: b= 2.00m, B=4.00m)\n\nVeloparkierung Überbauung Geiser Areal,\ninkl. Manövrierbereich (b= 2.20m, B=4.50m)\n\nParkierung Motorräder, inkl. Manövrierbereich\n(b= 2.20m, B=5.20m)\n\nParkierung PW, Park + Ride\n(nach VSS)\n\nParkierung PW, Überbauung Geiser Areal\n(nach VSS)\n\nBereich Anlieferung\nDetailanordnung mit Bauprojekt\n\nBereich für Parkierung gemischt,\nÜberbauung Geiser Areal nach Schema unten\n\nbB\nbB\n\nLegende\n\nbB\n\nAbb. 16\t Verkehrskonzept, Variante 1; unterirdisches P&R, Ballmer + Partner AG, Stand 31. März \n2022\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n39\n\nR=6m\n\nBereich mit Einengung\n\nauf 3.50m - Detailprojekt\n\nin Absprache mit 3M\n\n◄\n H\n\nEK\n - \n\nVe\nlo\n\n ►\n\nFG\nS \n\nge\nm\n\n. B\nG\n\nK\n\nFG\nS \n\nge\nm\n\n. B\nG\n\nK\n\n18PF\n\n2.20\n\n5.006.50\n\n5.\n10\n\n5.10\n\n6.00\n\n6.00\n\n4.\n50\n\n6.4\n0\n\n7.50\n\n2.00\n\n5.20\n\nR=7m\n\nEinengung Fahrbahn mit Randstein\n\nschräggestellt, evtl. Verlängerung\n\nVerlauf auf gestrichelter Linie\n\n5.\n20\n\nR=5.60\n\n4.\n32\n\n4.226.00\n\nm\nin. 2.00\n\nm\nin. 2.00\n\n1.\n50\n\n6.00 1.85\n\n6.00 1.90 2.10\n\nbest. Parkierung 3M\n\nHindernis für\nFussgängerführung\nHöhe max. 0.60m\n\nHindernis für\nFussgängerführung\nHöhe max. 0.60m\n\n4.\n00\n\n2.60\n\n6.\n00\n\nbest.\nVelo-Parkierung\n\n3M\n\n5.\n20\n\nHindernis für\nFussgängerführung\nHöhe max. 0.60m\n\n1.50\n\nM\notorrad 15 PP\n\n0.\n50\n\n1.90\n\n8.\n0m\n\n9.0m\n\n45.0m\n\n40\n.0\n\nm 4PF\n\n2.65\n\n5.\n00\n\n2.\n09\n\n18PF\n\n5.\n25\n\n2.90\n\n5.\n00\n\n5.\n30\n\n5.\n30\n\nR=3.5m\n\n4.00\n\nB+\nR\n\ndo\npp\n\nel\nst\n\nöc\nki\n\ng\n(c\n\na.\n 2\n\n32\n A\n\nP)\n\nB+R\ndoppelstöckig\n(ca. 80 AP)\n\nM\notorrad 2 PP\n\n16PF\n\n12PF\n\n4P\nF\n\n18PF\n\nMotorrad 3 PP\nSicht 3.0/15m\n\n0.500.50\n\n0.50\n\n0.50\n\nHindernis für\nFussgängerführung\nHöhe max. 0.60m\n\nGebäudekante EG\nzwischen 0.6m und 3.0m\nzurückversetzen\n\nGebäudekante EG\nzwischen 0.6m und 3.0m\nzurückversetzen\n\nGebäudekante EG\nzwischen 0.6m und 3.0m\nzurückversetzen\n\nSi\nch\n\nt 3\n.0\n\n/2\n0m\n\nSi\nch\n\nt 3\n.0\n\n/1\n5m\n\nSi\nch\n\nt 1\n.0\n\n/2\n5m\n\nSicht 3.0/50m\nSicht 3.0/50m\n\nKurvensicht 15m\n\nSicht 3.0/50m\n\nSi\nch\n\nt 3\n.0\n\n/2\n0m\n\nSi\nch\n\nt 2\n.5\n\n/1\n5m\n\nSi\nch\n\nt 3\n.0\n\n/2\n0m\n\nSi\nch\n\nt 2\n.5\n\n/1\n5m\n\nSi\nch\n\nt 1\n.0\n\n/2\n5m\n\nSi\nch\n\nt 3\n.0\n\n/2\n0m\n\nSi\nch\n\nt 3\n.0\n\n/1\n5m\n\nSicht 3.0/15m\n\nSicht 3.0/50m\n\nSicht 3.0/15m\n\nSicht 3.0/15m\n\nSicht 3.0/15m\n\nSi\nch\n\nt 3\n.0\n\n/1\n5mSi\nch\n\nt 3\n.0\n\n/2\n0m\n\nSi\nch\n\nt 3\n.0\n\n/2\n0m\n\n6.00 2.002.002.00 6.00 1.\n90\n\nm\nin\n\n. 1\n.8\n\n0\n\nPW PW\n◄FG►\n\n►◄\n\nSchema 1:500\nBeispiel Anordnung Bereich für\nLängsparkierung und Velo-AP\n\nV V\n\n0.\n50\n\nBALLMER + PARTNER AG\n\nMobimo Management AG\n\nGeiser Areal Langenthal\n\nErschliessungskonzept P+R oberirdisch\nmit Fahrkurven\n\nSituation 1:500\n\nPl. Nr.:  2020065-04f Gez:  tst/mw 31.03.2022\n\nI:\\2020065 Langenthal Geiser Areal\\AutoCAD\\2020065_xxf Langenthal Geiser Areal.dwg\n\nBaukörper\n\nStrasse Erschliessung\n\nBereich Fussverkehr\n\nBereich Veloverkehr\n\nFläche Anlieferung LKW Typ B (L=11m)\n/Feuerwehr/Notfallfahrzeuge\n\nFläche Anlieferung Transporter/PW\n\nVeloparkierung Bike + Ride, inkl. Manövrierbereich\n(einstöckig:b= 2.20m, B=4.50\n doppelstöckig: b= 2.00m, B=4.00m)\n\nVeloparkierung Überbauung Geiser Areal,\ninkl. Manövrierbereich (b= 2.20m, B=4.50m)\n\nParkierung Motorräder, inkl. Manövrierbereich\n(b= 2.20m, B=5.20m)\n\nParkierung PW, Park + Ride\n(nach VSS)\n\nParkierung PW, Überbauung Geiser Areal\n(nach VSS)\n\nBereich Anlieferung\nDetailanordnung mit Bauprojekt\n\nBereich für Parkierung gemischt,\nÜberbauung Geiser Areal nach Schema unten\n\nbB\nbB\n\nLegende\n\nbB\n\nAbb. 17\t Verkehrskonzept, Variante 2; oberirdisches P&R, Ballmer + Partner AG, Stand 31. März \n2022\n\n6.4.3\t Kapazitäten, Verkehrssicherheit\n\nBerechnungen der Ballmer + Partner AG haben gezeigt, dass der An-\nschluss der Kühlhausstrasse / Hasenmattstrasse als Rechtsvortritt leis-\ntungsmässig nicht funktioniert, sofern 1.0 Autoabstellplatz je Wohnung \nrealisiert wird. Mit der ÜO wird die zulässige Anzahl Autoabstellplätze auf \n0.7 je Wohnung reduziert, wodurch das Verkehrsaufkommen massgeblich \nreduziert werden kann. Der Knoten Hasenmattstrasse / Kühlhausstrasse \nwird im Rahmen des BGK angepasst auf die erforderlichen Kapazitäten \ndimensioniert und gestaltet. \n\nIm Rahmen eines Mobilitätskonzepts zu den Bauvorhaben im Bereich der \nÜO's wird aufzuzeigen sein, wie das Verkehrsaufkommen für das überge-\nordnete Strassennetz verträglich gestaltet werden kann. Die Verkehrssi-\ncherheit kann gewährleistet und die erforderlichen Sichtweiten können \neingehalten werden.\n\n6.4.4\t Strassenabstand\n\nGemäss Baureglement der Stadt gilt entlang der Aarwangenstrasse und \nder Hasenmattstrasse ein Strassenabstand von 5 m, entlang der Kühl-\nhausstrasse ein Strassenabstand von 3.6 m gemessen ab der Grenze des \nöffentlichen Strassenraums (Trottoirhinterkante). Gemäss Art. 80 des Stra-\nssengesetzes (SG) kann das zuständige Gemeinwesen in Nutzungsplänen \n(z.B. ÜO's) oder in der Gesetzgebung andere Abstände festlegen als jene, \ndie im SG vorgesehen sind. Bei der Aarwangenstrasse (Kantonsstrasse) ist \n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n40\n\nfür eine Reduktion die Zustimmung der kantonalen Strassenaufsichtsbe-\nhörde erforderlich. \n\nIm vorliegenden Fall wird der Strassenabstand der Gebäude mittels \nBaubereichen festgelegt. Das Vorhaben unterschreitet den ordentlichen \nStrassenabstand gemäss Baureglement stellenweise und insbesondere \naufgrund der kommunalen Messweise. Der Abstand der Bauten zur Stra-\nssenkante beträgt im Bereich West gegenüber der Hasenmattstrasse über \n6.5 m und gegenüber der westlichen Kühlhausstrasse rund 4.0 m. Einzig \nim Knotenbereich wird der Strassenabstand punktuell auf gut 3.0 m redu-\nziert, wobei dies zu keinen negativen Auswirkungen auf den Strassenraum \noder die erforderlichen Sichtweiten führt. Im Baubereich A2 Ost wird der \nStrassenabstand der Obergeschosse gegenüber der südlichen Kühlhaus-\nstrasse auf unter 1.0 m reduziert, wobei das 1. und 2. Vollgeschoss einen \nStrassenabstand von rund 3.5 m aufweisen werden und damit das erfor-\nderliche Lichtraumprofil gewährleistet wird. Der Baubereich B1 Ost weist \ngegenüber der östlichen Kühlhausstrasse einen Abstand von knapp 2.0 m \nauf. Weiter sind im Strassenabstand Baumplanzungen vorgesehen. Dies \nführt zu keinen negativen Auswirkungen auf den Strassenraum und erfolgt \nabgestimmt auf das auf das BGK Hasenmattstrasse (vgl. Ziffer 6.4.5).\n\nMit der vorgesehenen Anordnung der Gebäude und der Bäume, insbeson-\ndere entlang der Hasenmattstrasse, werden wesentliche Elemente der \nAussenraumgestaltung sowie eine geeignete Setzung des Bauvolumens \nentlang der Kühlhausstrasse ermöglicht. Die Bäume unterstützen eine \ngestalterische Abgrenzung des Areals und akzentuieren die Übergänge \nzwischen dem öffentlichen Strassenraum und dem Areal. \n\n6.4.5\t BGK Hasenmattstrasse\n\nDer für das Betriebs- und Gestaltungskonzept Hasenmattstrasse (vgl. \nZiffer 2.2.4) erforderliche Raumbedarf wird in der vorliegenden Planung \nberücksichtigt. Der Wirkungsbereich der ÜO Nr. 50 verläuft entlang der \nbestehenden Parzellengrenze. Der für das BGK allenfalls erforderliche \nLanderwerb erfolgt gegebenenfalls zu einem späteren Zeitpunkt. In den \nmassgebenden Bereichen bestehen keine Widersprüche zwischen den \nVorgaben der ÜO und dem künftigen BGK.\n\n6.4.6\t Treppe Aarwangenstrasse\n\nDie bestehende Treppe Aarwangenstrasse wird nach der Realisierung der \nneuen Bahnunterführung zurückgebaut und der Bereich gemäss den Vor-\ngaben der Überbauungsordnung neu gestaltet.\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n41\n\n6.5\t Lärm\n\nDas Planungsgebiet ist bisher der Lärmempfindlichkeitsstufe ES IV gemäss \nArt. 43 LSV zugeordnet (stark störende Betriebe zugelassen). Neu wer-\nden die Wirkungsbereiche der ÜO's auf die neu zulässige Mischnutzung \nangepasst und somit der ES III zugewiesen. Die massgebenden Lärm-\nquellen sind die Eisenbahn sowie die Aarwangenstrasse. Weiter ist davon \nauszugehen, dass auf der westlich an die Kühlhausstrasse angrenzenden \nParzelle 703 durch die Firma Ammann Avesco AG bis auf weiteres ein \nTestgelände betrieben wird und somit tagsüber langfristig mit Lärmimmis-\nsionen bis zu den Grenzwerten der ES IV zu rechnen sein wird.\n\nDas Lärmgutachten des Ingenieurbüros Andreas Suter vom 1. September \n2022 kommt zum Schluss, dass die Immissionsgrenzwerte der ES III bei al-\nlen Fenstern lärmempfindlicher Räume eingehalten werden können, wobei \nder Organisation von Wohnungsgrundrissen zur Kühlhausstrasse hin eine \nbesondere Beachtung zu schenken ist. Siehe auch Ziffer 5.3.2.\n\nIm Weiteren kann davon ausgegangen werden, dass die durch die Planung \nverursachten zusätzlichen Fahrten keine unzulässigen Auswirkungen be-\nzüglich Lärmbelastung haben.\n\n6.6\t Luft\n\nDie Annahmen zu den durch das Vorhaben generierten Fahrtenaufkom-\nmen bzw. zum Verkehrspotential pro Parkplatz decken sich mit den Erfah-\nrungswerten der Abteilung Immissionsschutz des Amt für Umweltschutz \nund Energie für vergleichbare Anlagen an ähnlichen Standorten.\n\nDer für die Beurteilung relevante Mehrverkehr beläuft sich auf ca. 1570 \nFahrten DTV (wobei die Fahrten des Gebäudes 3M bestehend sind). Diese \nFahrten teilen sich auf der Hasenmattstrasse zu rund 70% in Richtung \nAarwangenstrasse und zu 30% in Richtung Bützbergstrasse auf. Unter \nAnwendung der Arbeitshilfe zur Bestimmung der lokalen Belastbarkei-\nten kann ermittelt werden, dass die Belastbarkeiten auf den relevanten \nStrassenabschnitten durch den zusätzlich generierten Mehrverkehr nicht \nüberschritten werden. Die Bestimmungen zur lokalen Belastbarkeit wer-\nden eingehalten.\n\n6.7\t Schatten (Hochhaus Baubereich A1/A2 Ost)\n\nGemäss Art. 22 Abs. 3 der kantonalen Bauverordnung dürfen Hochhäuser \nbestehende zonenkonforme oder nach den geltenden Vorschriften mögli-\nche Wohnbauten nicht durch übermässigen Schattenwurf beeinträchtigen.\n\nDie ÜO Nr. 51 ermöglicht mit den Baubereichen A1/A2 Ost ein Hochhaus, \nwelches kein Gebäude ausserhalb der ÜO durch übermässigen Schat-\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n42\n\ntenwurf beeinträchtigt. Der Baubereich B1 Ost wird durch das Hochhaus \nvoraussichtlich beschattet. In diesem Bereich sind derzeit Dienstleistungs-\nnutzungen sowie Gewerbe und Verkauf vorgesehen. Ob Wohnnutzungen in \ndiesem Bereich angeordnet werden können, ist im Hinblick auf das Bau-\nbewilligungsverfahren unter Berücksichtigung des vorgesehenen Volumen \ndes Hochhauses zu evaluieren.\n\n6.8\t Störfall\n\nDas Störfallgutachten der ecolot GmbH vom 2. September 2022 stuft das \nRisiko des Vorhabens bezüglich Störfall als tragbar ein, sofern gewisse \nMassnahmen berücksichtigt werden. Die entsprechenden Massnahmen \nwerden mit der ÜO umgesetzt.\n\n6.9\t Nichtionisierende Strahlung (NIS)\n\nDie Untersuchung der Magnetfeldemission der neben dem Gebäude ver-\nlaufenden SBB-Fahrleitungsanlage nach Verordnung über den Schutz vor \nnichtionisierender Strahlung (NISV) der ARNOLD Engineering und Beratung \nvom 16. März 2021 kommt zum Schluss, dass die 1-μT-Isolinie maximal \n16.0 m vom Mast 54 entfernt und somit mit Sicherheit genügend weit von \nden Gebäuden entfernt ist. Somit ist der Anlagegrenzwert (AGW) an allen \nOrten mit empfindlichen Nutzungen (OMEN) eingehalten. Auch ein zukünf-\ntiger Bahn-Mehrverkehr würde an diesem Ergebnis nichts ändern.\n\n6.10\t Entwässerung und Gewässerschutz\n\n6.10.1\t Grundstücksentwässerung\n\nDie Grundstücksentwässerung erfolgt gemäss GEP-Vorgaben und überge-\nordneter Gesetzgebung.\n\nEs ist vorgesehen, das Regenwasser auf den Hauptdächern einzustauen \nund über Drosselabläufe abzuleiten. Das Regenwasser der Aussenräume \nwird direkt abgeleitet oder vor Ort versickert, wobei die Versickerung \ngegenüber einer Ableitung in die Kanalisation priorisiert wird. Gegebe-\nnenfalls werden Retentionsanlagen vorgesehen. Das von den Dächern \nverzögert abgeleitete Regenwasser wird primär oberflächlich versickert \n(Versickerung mit Oberbodenpassage). \n\n6.10.2\t Gewässerschutz\n\nDer Planungsperimeter befindet sich im Gewässerschutzbereich Au. Ge-\nmäss Anhang 4 Ziffer 211 Abs. 2 GSchV dürfen im Gewässerschutzbereich \nAu keine Anlagen erstellt werden, die unter dem mittleren Grundwasser-\nspiegel liegen. Die Behörde (AWA) kann Ausnahmen bewilligen, soweit die \n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n43\n\nDurchflusskapazität des Grundwassers gegenüber dem unbeeinflussten \nZustand um höchstens 10 Prozent vermindert wird. \n\n6.11\t Hochwasserentlastungskanal (Gewässerraum)\n\nMit der laufenden Teilrevision der Ortsplanung Naturgefahren und Gewäs-\nserraum werden für das gesamte Stadtgebiet die Gewässerräume gemäss \nübergeordneter Gesetzgebung ausgeschieden. Der Hochwasserentlas-\ntungskanal gilt als künstliches Gewässer und wird in der Teilrevision als \nHinweis in die Pläne aufgenommen, ohne dass ein Gewässerraum ausge-\nschieden wird.\n\n6.12\t Naturgefahren / Wasserprozesse\n\nDer heute noch offen verlaufende Hochwasserkanal soll als Fussgänger- \nund Veloverbindung überdeckt werden. Der Oberingenieurkreis IV stellt \nin seinem Fachbericht vom 30. Mai 2022 fest, dass die Details zu dieser \nÜberdeckung (baulicher Eingriff in den Kanal, Kapazität, künftiger Unter-\nhalt etc.) zwischen der wasserbaupflichtigen Stelle, den Nutzniessenden \nder Überbauung und dem zuständigen Wasserbauer des Oberingenieur-\nkreises besprochen und mittels Vereinbarungen geklärt werden müssen.\n\nWeiter hat die hydraulische Modellierung der Hunziker, Zarn & Partner AG \nvom 16.3.22 gezeigt, dass bei der Hasenmattbrücke im nördlichen Bereich \nder Überbauungsordnung West ein Abflussengpass entsteht (vgl. Abb. 18). \nDadurch sei die potentielle Überflutungssituation in der Gefahrenkarte \n(vgl. Abb. 19) nicht korrekt abgebildet. In Rücksprache mit der Fachstelle \nwird die Gefahrenkarte von Langenthal nicht angepasst. Hingegen ist ein \n«Naturgefahrengutachten Wasserprozesse» zu erstellen. Dieses Gutach-\nten hat spätestens vor der Erarbeitung des Bauprojekts vorzuliegen und \nanschliessend sind die vorgeschlagenen Objektschutzmassnahmen in \nsämtlichen Baubewilligungsplänen zu berücksichtigen.\n\nBetroffen von einem allfälligen Überflutungsbereich ist der nördliche Teil \nder Überbauungsordnung «Bereich West»: der öffentliche Aussenraum \nund in einem sehr kleinen Teil der Baubereich C1. In diesem Gebäudeteil \nwerden keine Bereiche für Zu- und Wegfahrten zur Einstellhalle festgelegt. \nDie Überbauungsvorschriften werden dahingehend ergänzt, dass – sofern \nder Durchlass des Hochwasserschutzkanals bei der Hasenmattbrücke zum \nZeitpunkt der Eingabe einer Baubewilligung von Baubereich C1 nicht sa-\nniert ist – entsprechende Hochwasserschutzmassnahmen zu treffen sind.\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n44\n\nHydraulische Modellierung Hochwasserschutzkanal Langenthal \n\n  \n\nHunziker, Zarn & Partner AG, Aarau, A-1359 Vers. Nr. 2.1  11 / 28\n \n\n3.3 Hasenmattbrücke \n  \n\nDie Hasenmattbrücke resp. der Abschnitt des offenen Gerinnes im Bereich \n\nder Brücke stellt eine Verengung dar, wodurch sich bereits bei mittleren \n\nAbflüssen ein Rückstau in den Abschnitt des Hochwasserkanals ergibt. Durch \n\nden Rückstau sind strömende Abflussbedingungen am Auslauf des \n\nHochwasserschutzkanals zu erwarten. Bei einem Abfluss von ca. 16 m3/s \n\nerreicht der Wasserspiegel den Brückenträger und es kommt zu einem \n\nAnschlagen an der Brücke.  \n\nAb einem Abfluss von ca. 17 m3/s tritt das Wasser dann seitlich aus dem \n\nGerinne aus und überflutet das flussnahe Siedlungs- und Industriegebiet (vgl. \n\nAbb. 4 und Anhang B). Die eindimensionale Betrachtung überschätzt die \n\nEnergiehöhe in diesem Bereich, da das Modell keine Wasseraustritte \n\nberücksichtigt. Daher ist bei dieser Modellierung beim Auslauf des Kanals mit \n\neinem tieferen Energieniveau zu rechnen (vgl. Anhang B.3). \n\n \nAbb. 4: Austritte bei der Hasenmattbrücke bei 20 m3/s \n\n3.4 Vergleich 1D- und 2D-Modellierung \n  \n\nDie zweidimensionale Modellierung eignet sich für die Beurteilung von \n\nÜberflutungsflächen und Kurveneffekten. Die hydraulischen Verhältnisse in \n\nBereichen mit Wechseln zwischen Freispiegel- und Druckabfluss werden im \n\n1D-Modell detaillierter abgebildet. Im vorliegenden Fall sind diese Effekte \n\ngegenüber 2D-Effekten wie Kurven übergeordnet, weshalb den Ergebnissen \n\nder 1D-Modellierung im Detail mehr Gewicht zuzuordnen ist. Die berechneten \n\nEinfluss Brücken-\nquerschnitt \n\nMöglicher \nWasseraustritt \n\nAbb. 18\t Austritte bei der Hasenmattbrücke bei 20 m3/s, Hydraulische Modellierung HEK Lan-\ngenthal, Hunziker, Zarn & Partner AG vom 16.3.22\n\nAbb. 19\t Auszug Naturgefahrenkarte, Synoptische Gefahrengebiete, Geoportal des Kantons \nBern, Stand Dezember 2020\n\n6.13\t Altlasten\n\nIm Planungsperimeter bestehen zwei Einträge im Kataster der belasteten \nStandorte des Kantons Bern:\n\n\t– Ganze Parzelle Nr. 2716 (Bereich West): Betriebsstandort «Geiser agro.\ncom ag, Garage / Tankstelle»\n\t· keine Untersuchung vorhanden\n\t· Status: Überwachung / Sanierung nicht definiert\n\t· Schadstoff: Mineralöl, tierische/pflanzliche Abfälle\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n45\n\n\t– Teilbereich Parzelle Nr. 5250 (Bereich Ost): Betriebsstandort «Parkplatz \nIndustriegleis»\n\t· Untersuchung vorhanden\n\t· Status: weder überwachungs- noch sanierungsbedürftig\n\t· Schadstoff: Bauschutt\n\nSüdwestlich des Planungsperimeters befinden sich zudem ein weiterer \nBetriebsstandort (Hector Egger, Bauunternehmung AG) und nordöstlich ein \nAblagerungsstandort. Diese sind für die vorliegende Planung nicht rele-\nvant.\n\nAbb. 20\t Auszug Kataster der belasteten Standorte des Kantons Bern mit Betriebsstandorten \n(grün) einem Ablagerungsstandort (rot), Geoportal des Kantons Bern, Stand Dezember \n2020\n\nDie erforderlichen Abklärungen zu den Betriebsstandorten innerhalb der \nÜO's werden im Rahmen der Erarbeitung des Baugesuchs respektive der \nBaugesuche durch ein spezialisiertes Büro vorgenommen.\n\n6.14\t Ver- und Entsorgung\n\n6.14.1\t Energie- und Wärmeversorgung\n\nGemäss Energiekonzept der brücker+ernst gmbh vom 16. März 2021 bie-\nten sich Grundwasser und/oder der Abwasserwärmenutzung an, um das \nAreal erneuerbar zu beheizen, bzw. mit erneuerbarer Energie zu versor-\ngen. \n\nWelcher dieser zwei Energieformen schliesslich genutzt wird, bedarf wei-\nterer Abklärungen, unter anderem, da gegenwärtig eine «Grundwassernut-\nzungsstrategie» der Stadt Langenthal in Erarbeitung ist und das zentrale \nSammeln des Abwassers vertiefter Abklärungen bedarf.\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n46\n\nDarüber hinaus kann eine Eigenstromerzeugung mittels einer Photovolta-\nikanlage massgeblich zu einer nachhaltigen Energieversorgung beitragen. \nDabei kann durch die Mischnutzung mit Büro, Gewerbe und Wohnen bei \neinem Zusammenschluss zum Eigenverbrauch (ZEV) von einem hohen \nEigennutzungsanteil ausgegangen werden.\n\nMit über die kantonalen Festlegungen hinausgehenden Vorgaben in den \nÜberbauungsvorschriften (vgl. Ziffer 4.6.2) werden eine zukunftsgerichte-\nte, nachhaltige Energieversorgung des Areals sichergestellt und die Ab-\nsichten des kommunalen Richplans Energie (Stand April 2019, Vorprüfung) \numgesetzt.\n\nIn der weiteren Projektierung wird die Umsetzung von Labels wie Minergie \noder SIA Effizienzpfad Energie geprüft. Eine Festlegung von Labels in den \nÜberbauungsvorschriften ist aufgrund der übergeordneten Vorgaben der \nEnergiegesetzgebung nicht möglich.\n\nRevision kantonales Energiegesetz (KEnG)\nDie Referendumsfrist für das revidierte kantonale Energiegesetz (KEnG) ist \nunbenutzt verstrichen. Das Gesetz wird voraussichtlich am 1. Januar 2023 \nin Kraft treten. Das revidierte kantonale Energiegesetz (KEnG) sieht für \ndie neu in Kraft tretenden Regelungen Übergangsbestimmungen (Art. T1-3 \nKEnG Änderungen vom 9. März 2022) vor: \n\n1.\t Die bisherigen Vorschriften der Gemeinden gestützt auf Artikel 13 \nAbsatz 1 Buchstabe b gelten nach dem Inkrafttreten dieser Änderung \nweiter.\n\n2.\t Der Kanton stellt den Gemeinden die notwendigen Angaben zur Um-\nrechnung von der bisherigen auf die Berechnungsweise gemäss dieser \nÄnderung zur Verfügung.\n\nMit dem Inkrafttreten des revidierten kantonalen Energiegesetzes wird es \ndie bisherige Formulierung zum Grenzwert des gewichteten Energiebe-\ndarfs im Vollzug nicht mehr geben, jedoch sind zum gegenwärtigen Zeit-\npunkt noch keine neuen Mustervorschriften bekannt. Da alle bestehenden \nVorschriften, die den gewichteten Energiebedarf beinhalten, ohnehin ab \nInkrafttreten des revidierten KEnG gemäss Umrechnungshilfe des Kantons \nin die gewichtete Gesamtenergieeffizienz umgerechnet werden, hat sich \ndie Stadt Langenthal dazu entschlossen, das Planerlassverfahren nicht \nzusätzlich zu verzögern und die bisherigen Formulierungen beizubehalten. \n\nMit der Umrechnung zur gewichteten Gesamtenergieeffizienz entsteht \nkeine Verschärfung der bisherigen Bestimmungen. Den Bauherren wird \njedoch ermöglicht, die gesetzlichen Anforderungen durch weitere ener-\ngierelevante Bauteile (bspw. Photovoltaikanlagen) umzusetzen.\n\n6.14.2\t Weitere Werke\n\nDas Areal ist durch Wasser, Abwasser und weitere Werkleitungen erschlos-\nsen.\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n47\n\n6.14.3\t Entsorgungsstellen\n\nvgl. Ziffer 4.6.3\n\n6.15\t Schutzraumpflicht\n\nDie erforderlichen Schutzplätze sind im Rahmen des Baubewilligungs-\nverfahren durch die Bauherrschaft nachzuweisen und zu erstellen. Die \nGrundeigentümerschaft hat zur Kenntnis genommen, dass eine Befreiung \nder Schutzraumpflicht nicht in Frage kommt, da es sich um ein privates \nBauvorhaben mit mehr als 38 Zimmer handelt. Die Vorabklärungen werden \nbereits während dem ÜO-Verfahren getroffen.\n\n6.16\t Planungsbedingter Mehrwert\n\nIm Rahmen der, am 3. März 2013 vom Schweizer Stimmvolk, \nangenommenen Änderung des Raumplanungsgesetzes (RPG) wurde \nunter anderem der Gesetzgebungsauftrag über den Ausgleich \nplanungsbedingter Mehrwerte (Mehrwertabgabe) erteilt. Der Kanton \nBern hat die entsprechende gesetzliche Grundlage im Art. 142 ff BauG \nerlassen. Bei Einzonungen ist der Ausgleich des planungsbedingten \nMehrwerts Pflicht. Bei Um- und Aufzonungen liegt es im Ermessen der \nStadt, eine Mehrwertabgabe zu erheben. Das kommunale Reglement über \ndie Mehrwertabgabe (MWAR) der Stadt Langenthal vom 1. November \n2021 ist seit 1. Januar 2022 in Kraft. Demnach ist für Umzonungen eine \nMehrwertabgabe von 30% des planungsbedingten Mehrwerts vorzusehen.\n\n6.17\t Weitere Themen\n\nFür die Überbauungsordnung sind folgende Themen nicht relevant, da am \nStandort resp. in der Umgebung keine entsprechenden Objekte, Bauten \noder Anlagen vorkommen:\n\n\t– Kulturland / Fruchtfolgeflächen (FFF)\n\t– Wald\n\t– Naturschutz\n\t– Archäologische Objekte\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n48\n\n7.\t Verfahren\n\n7.1\t Planungsablauf\n\nDer Erlass der ÜO's Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und ÜO Nr. 51 \n«Langenthal Mitte, Bereich Ost» mit Zonenplanänderung erfolgt im or-\ndentlichen Verfahren mit Mitwirkung, kantonaler Vorprüfung, öffentlicher \nAuflage, Beschlussfassung und kantonaler Genehmigung. Die Beschluss-\nfassung liegt unter Vorbehalt des fakultativen Referendums in der Kom-\npetenz des Stadtrats. Für den Erlass der ÜO's ergibt sich somit ungefähr \nfolgender Ablauf:\n\nMitwirkung\t Herbst 2021\nBereinigung und Beschluss Gemeinderat\t Winter 2021\nVorprüfung\t Frühjahr 2022 \nBereinigung und Beschluss Gemeinderat\t Sommer / Herbst 2022\nÖffentliche Auflage \t Herbst 2022 \nBeschlussfassung Gemeinderat\t anschliessend\nBeschlussfassung Stadtrat\t anschliessend\nGenehmigung AGR\t anschliessend\n\nAbklärung zwischen der Stadt und der Mobimo haben gezeigt, dass zwei \naufeinander abgestimmte ÜO‘s aus zeitlichen und funktionalen Gründen \nzur besten planungsrechtlichen Lösung führen. Die Planungsbehörde geht \ndaher davon aus, dass die beiden ÜO's den Planungsprozess gemeinsam \ndurchlaufen. So lange das Verfahren für die zwei ÜO's zeitgleich läuft, \nhat auch der vorliegende gemeinsame Erläuterungsbericht seine Berech-\ntigung. Sofern zu einem späteren Zeitpunkt absehbar ist, dass sich eine \nder beiden ÜO‘s verzögert, ist pro ÜO ein einzelner Erläuterungsbericht \nerforderlich.\n\nDie weiteren begleitenden Dokumente für den gesamten Perimeters be-\nhalten ihre Gültigkeit. Insbesondere die städtebaulichen Leitlinien, welche \nhandlungsanweisend sind für den GR, behalten ihre Gültigkeit auch für \ndie Teile, welche sich (noch) nicht grundeigentümerverbindlich umsetzen \nlassen.\n\n7.2\t Mitwirkung\n\n7.2.1\t Allgemeines\n\nDie öffentliche Mitwirkung fand vom 24. September bis am 14. November \n2021 statt. Während dieser Frist gingen insgesamt 10 Eingaben ein. 5 Ein-\ngaben stammten von politischen Parteien sowie 2 Eingaben von Vereinen \nund Institutionen, 1 Eingabe von einer Firma sowie 2 Eingaben von Privat-\npersonen.\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n49\n\n7.2.2\t Wichtige Themen\n\nHohe Zustimmung zu den Grundsätzen der Planung\nInsgesamt stiessen die beiden Überbauungsordnungen im Rahmen der \nMitwirkung auf grosse Unterstützung. Insbesondere lässt sich eine Zustim-\nmung zur angestrebten baulichen Verdichtung am Bahnhof, zur Beschrän-\nkung der Parkplatzzahl für die Bewohnenden und zur unterirdischen \nöffentlichen Einstellhalle (Park&Ride) erkennen. Unbestritten scheint das \nvorgesehene Hochhaus zu sein. Die Energieversorgung und die Zugäng-\nlichkeit des Bahnhofs für den Langsamverkehr zeigen sich als wichtigste \nThemen der Mitwirkung.\n\nEnergie und Nachhaltigkeit\nMit den Grünen, der SVP und dem VCS begrüsst ein breites politisches \nSpektrum die Absicht einer 2000-Watt-Zertifizierung oder eines vergleich-\nbaren Standards explizit.\n\nStellungnahme Gemeinderat: Das Vorhaben «Langenthal Mitte» wird als \n2000-Watt-Areal oder mit einem vergleichbaren Standard zertifiziert, wo-\nmit in Bezug auf Energieeffizienz, erneuerbare Energien und Klimafreund-\nlichkeit eine hohe Qualität sichergestellt und der verantwortungsbewusste \nUmgang mit Resssourcen gefördert wird. Konkret wird beim vorliegenden \nProjekt das Ziel verfolgt, eine hohe Energieeffizienz zu erreichen und die \nGebäude mit erneuerbarer Energie zu heizen. Die von der Stadt und der \nEntwicklerin unterzeichneten städtebaulichen und freiraumplanerischen \nLeitlinien stellen die Umsetzung im Sinne einer privatrechtlichen Vereinba-\nrung sicher.\n\nEine Versorgung des Areals mit erneuerbaren Energien wurde in den meis-\nten Stellungnahmen gefordert. Mehrmals angesprochen wurde zudem die \nNutzung der Dächer zur Gewinnung von Solarenergie.\n\nStellungnahme Gemeinderat: Mit dem Projekt «Langenthal Mitte» wird das \nZiel verfolgt, das gesamte Areal mit erneuerbarer Energie zu versorgen. \nDie Eigenstromerzeugung mittels Photovoltaik kann massgeblich zu einer \nnachhaltigen Energieversorgung beitragen.\n\nMassnahmen für den Langsamverkehr\nIn mehreren Stellungnahmen wurde die vorgesehene Langsamverkehrs-\nverbindung Bäregg – Bahnhof thematisiert und deren angemessene Um-\nsetzung in den beiden Überbauungsordnungen hinterfragt, insbesondere \nbei der Querung der Hasenmattstrasse. Auch die Platzverhältnisse für den \nLangsamverkehr entlang der Kühlhausstrasse wurden teilweise als eher \nkritisch beurteilt.\n\nStellungnahme Gemeinderat: Zur Hasenmattstrasse und damit auch zu \nderen Querungsmöglichkeiten wird aktuell im Rahmen der Umsetzung des \nAgglomerationsprogrammes der 3. Generation (ausserhalb der Überbau-\nungsordnung) ein separates Strassenbauprojekt erarbeitet. Der inhaltliche \nAbgleich ist gewährleistet.\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n50\n\nEntlang der Kühlhausstrasse wird ein Fussgängerbereich unmittelbar \nentlang der Fassaden sichergestellt. Die Fahrbahn der Kühlhausstrasse \nist nicht Gegenstand der Überbauungsordnung. Die Führung des Velover-\nkehrs sowie die Lösung der Gestaltung der Kreuzungen, Querungen und \nVerbindungen werden im Betriebs- und Gestaltungskonzepts (im Rahmen \nder Umsetzung der Verkehrsmassnahmen zum Agglomerationsprogramm \nLangenthal 3. Generation) zu definieren sein.\n\nBeschränkung der Autoabstellplätze zu den Wohnungen\nAlle an der Mitwirkung beteiligten Parteien äusserten sich zur Frage der \nBeschränkung der Autoabstellplätze für die Bewohnerinnen und Bewoh-\nner: JLP und SVP betrachten die festgelegten 0.7 Parkplätze pro Wohnung \nals Minimum, um in Langenthal ein marktfähiges Angebot zu schaffen. \nDer SP und den Grünen (sowie dem VCS und einer Privatperson) geht die \nBeschränkung auf 0.7 Parkplätzen pro Wohnung zu wenig weit und auch \ndie FDP kann sich eine zusätzliche Reduktion vorstellen, wenn das Stra-\nssennetz die zusätzliche Belastung nicht aufnehmen kann.\n\nStellungnahme Gemeinderat: Bislang enthielten kommunale Bestim-\nmungen keine eigenen Vorgaben hinsichtlich der Parkplatzanzahl. Für \nÜberbauungsordnungen und Baugesuche galten die Bestimmungen des \nkantonalen Baurechts. Der Gemeinderat empfindet das Projekt am Bahn-\nhof als prädestiniert und sehr geeignet, um überhaupt erstmalig eine \nBeschränkung einzufordern. Um die Marktfähigkeit der Wohnungen sicher \nzu stellen, erscheint die Ziffer von 0.7 Abstellplätzen pro Wohnung rich-\ntig. Eine höhere Anzahl Abstellplätze pro Wohnung würde einerseits die \nAnschlüsse an das übergeordnete Strassennetz zu stark belasten, an-\ndererseits die Erstellungskosten der Überbauung unnötig erhöhen. Eine \ngeringere Anzahl Abstellplätze pro Wohnung würde die Marktfähigkeit der \nÜberbauung stark in Frage stellen.\n\nÖffentliche Autoabstellplätze (P+R)\nMit der SVP, den Grünen, den Jungliberalen und dem VCS sprach sich ein \nbreites politisches Spektrum für eine unterirdische Park+Ride-Anlage aus. \nFDP und SVP sind zudem der Meinung, dass diese (mindestens) 100 Auto-\nabstellplätze aufweisen muss.\n\nStellungnahme Gemeinderat: Die Stadt hat sich im Rahmen des Entwick-\nlungsprozesses vertraglich gegenüber der SBB verpflichtet, ein Park+Ride-\nAngebot aufrecht zu erhalten – mindestens im heutigen Umfang. Für \neine unterirdische Lösung sind Kreditbeschlüsse seitens der zuständigen \nOrgane nötig. Der Stadtrat und die Stimmbevölkerung werden sich dazu \näussern können. Deshalb können diese zum heutigen Zeitpunkt in der \nÜberbauungsorndnung Nummer 51 (Bereich Ost) nur als Variante vorge-\nsehen werden. Die oberirdische Variante ist als «Rückfallebene» vorgese-\nhen bis zu einem allfälligen Entscheid für eine unterirdische Lösung. Die \nheutige Anzahl beträgt rund 80 Parkplätze, welche bei der oberirdischen \nVariante ersetzt würden. Im Falle einer unterirdischen Lösung wäre ein \nleichter Ausbau bis maximal 120 Parkplätze möglich, u. A. für eine Kom-\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n51\n\npensation von wegfallenden Parkplätze im Süden des Bahnhofs (Realisie-\nrung Bahnhofplatz Süd).\n\nPreisgünstiger Wohnraum\nDie SP fordert, dass ein Anteil von 30% der neugebauten Wohnungen ins \npreisgünstige Segment fallen. Ohne eine Quote befürchtet sie eine zuneh-\nmende Gentrifizierung in Langenthal. \n\nStellungnahme Gemeinderat: Der Stadtrat hat eine Motion von Paul Ba-\nyard, SP mit ähnlicher Zielsetzung am 4. Februar 2019 als nicht erheblich \nerklärt. Auch der Gemeinderat erachtet die Einführung einer Quote unmit-\ntelbar am Bahnhof als nicht sinnvoll. In der Stadt und exemplarisch auch \nim angrenzenden Hardquartier besteht heute bereits ein vergleichsweise \nhoher Anteil preisgünstiger Wohnungen.\n\nNutzung der Erdgeschossflächen\nDie FDP und die Jungliberalen stellt die publikumsorientierte Nutzung \nbestimmter Erdgeschosse in Frage. Sie befürchten Leerstände und eine \nKonkurrenzierung des Stadtzentrums.\n\nStellungnahme Gemeinderat: Die Einschätzung betreffend Konkurrenzie-\nrung der Innenstadt und potenziellen Leerständen wird geteilt. Deshalb \nwurde die maximal zulässige Verkaufsfläche begrenzt. Es sind keine \nErdgeschossflächen ausgeschieden, in denen ausschliesslich Publikums-\nnutzung zulässig ist. Alternativ können auch Nutzungen angeordnet \nwerden, «die einen funktionalen und/oder optischen Bezug zum Aussen-\nraum aufweisen» (Artikel 5 Absatz 4 Überbauungsvorschriften). Somit sind \nbeispielsweise auch Büronutzungen mit von aussen einsehbaren Arbeits-\nplätzen zulässig. Zentral ist, dass die Erdgeschosse entlang der wichtigen \nöffentlichen Aussenräume (im Bereich von Arkaden oder Auskragungen) \ntransparent in Erscheinung treten.\n\n7.2.3\t Übersicht der Änderungen am Planungsgeschäft aufgrund \nMitwirkungsergebnisse\n\nInsgesamt wurden gestützt auf die Auswertung der öffentlichen Mitwir-\nkung die nachfolgend aufgeführten Änderungen an den Planungsinst-\nrumenten vorgenommen (Zusammenfassung der mit «B» bezeichneten \nEingaben).\n\nIn den beiden Überbauungsplänen wurden drei Änderungen vorgenom-\nmen:\n\n\t– Zur besseren Übersichtlichkeit wurden die maximalen traufseitigen \nFassadenhöhen pro Baubereich eingetragen.\n\n\t– Die beiden derzeit vorgesehenen (Unterflur)Ccontainer wurden als Hin-\nweise aufgenommen (pro Überbauungsplan je einer).\n\n\t– Das bestehende Garagengebäude 42a auf dem heutigen P+R-Parkplatz \nwurde im Plan zum Bereich Ost als abzubrechendes Gebäude darge-\nstellt.\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n52\n\nIn den Überbauungsvorschriften wurden zwei Änderungen vorgenommen:\n\t– Art. 12 Abs. 2 ÜV wurde so angepasst, dass der Bau von Solaranlagen \n\nkein Grund ist, um auf die (extensive) Begrünung von Flachdächern \nverzichten zu können.\n\n\t– Art. 13 Abs. 3 ÜV wurde mit der Bestimmung ergänzt, dass die neuen \nBäume unmittelbar im Anschluss an die Fertigstellung der Hauptgebäu-\nde zu pflanzen sowie dauerhaft zu pflegen und zu unterhalten sind.\n\nDer Erläuterungsbericht erfuhr aufgrund der öffentlichen Mitwirkung die \nfolgenden Änderungen:\n\n\t– Unter Ziff. 3.2 wurde aus rechtlicher Sicht ausführlicher erläutert, \nweshalb der Baulinienplan Nr. 010 von 1968 heute keine Rechtswirkung \nmehr hat und deshalb aufgehoben wird.\n\n\t– Unter Ziff. 2.6 (neu) sowie unter Ziff. 4.6.2 wurde die Absicht unterstri-\nchen, das Hochbauvorhaben als 2000-Watt-Areal oder eines vergleich-\nbaren Standards zertifizieren zu lassen. Zudem wurden die wichtigsten \nZielsetzungen aus energetischer Sicht erläutert.\n\n\t– Unter Ziff. 4.6.3 wurde das weitere Vorgehen für die Festlegung der \nAbfallentsorgungsstandorte ausführlicher beschrieben.\n\n\t– Unter Ziff. 6.14 (neu) wurden die Ausführungen zur Schutzraumpflicht \nergänzt.\n\n7.2.4\t Weiteres Vorgehen\n\nDie Überbauungsordnungen Nrn. 50 und 51 «Langenthal Mitte» wurden \ngemäss den vorliegenden Stellungnahmen des Gemeinderates überarbei-\ntet. Hierbei wurden auch die erwähnten zusätzlichen Abklärungen vorge-\nnommen. Nach Bereinigung und der anschliessenden Freigabe sämtlicher \nUnterlagen durch den Gemeinderat, wurden die Unterlagen dem Kanton \nzuhanden der kantonalen Vorprüfung eingereicht.\n\n7.3\t Vorprüfung\n\nDas Amt für Gemeinden und Raumordnung (AGR) prüfte die ÜO im Rahmen \nder Vorprüfung unter Einbezug weiterer Fachstellen auf deren Rechtmä-\nssigkeit. In der Folge wurden die im Vorprüfungsbericht festgehaltenen \nVorbehalte bereinigt.\n\nAufgrund der Vorprüfung vom 13. Juli 2022 wurden folgende Anpassungen \nvorgenommen:\n\n\t– Formelle Anpassungen im Zusammenhang mit der BMBV (z.B. Festle-\ngung einer zweiten Fh tr für Gebäude mit rückversetzter Brüstung).\n\n\t– Klärung der Verbindlichkeit der städtebaulichen und freiraumplaneri-\nschen Leitlinien.\n\n\t– Anpassungen und Präzisierungen der Bestimmungen bezüglich Störfall \ninkl. Aktualisierung Gutachten.\n\n\t– Präzisierungen der Bestimmungen bezüglich Lärm inkl. Aktualisierung \nGutachten.\n\n\n\nStadt Langenthal | ÜO Nr. 50 «Langenthal Mitte, Bereich West» und \nÜO Nr. 51 «Langenthal Mitte, Bereich Ost» | Erläuterungsbericht\n\n53\n\n\t– Ergänzende Bestimmungen und Erläuterungen bezüglich Hochwasser-\nschutz/Wasserprozesse.\n\n\t– Präzisierung der Bestimmungen zur grösseren Spielfläche und deren \nallfällige Auslagerung. \n\n\t– Aufnahme der Fortschreibung des Richtplan ESP ins Planungsdossier.\n\t– Ergänzungen des Erläuterungsberichts zu den Anpassungen und den \n\nHinweisen aus dem Vorprüfungsbericht.\n\nWeiter wurde nach der Vorprüfung die Überlagerung ZöN in die Unterlagen \naufgenommen und der Bereich Detailerschliessung präzisiert.\n\n7.4\t Öffentliche Auflage und Einsprachen\n\nIn Absprache mit dem AGR wird während der öffentlichen Auflage gleich-\nzeitig die Mitwirkung zur neuen Überlagerung ZöN durchgeführt.\n\nWährend der Auflagefrist vom 20. Oktober bis 21. November 2022 gingen \nkeine Einsprachen oder Rechtsverwahrungen ein.\n\n7.5\t Beschlussfassung und Genehmigung\n\nDie Beschlussfassung der vorliegenden ÜO's mit Zonenplanänderung \nerfolgt nach der Beschlussfassung durch den Gemeinderat durch den \nStadtrat. Über allfällige unerledigte Einsprachen entscheidet das AGR im \nanschliessenden Genehmigungsverfahren. Die Fortschreibung des Richt-\nplans liegt in der Beschlusskompetenz des Gemeinderats.\n\n\n\tLeere Seite\n\tLeere Seite\n\tLeere Seite\n\tLeere Seite\n\tLeere Seite\n\tLeere Seite\n\n\n\n