Alle Unterlagen in einem Dokument

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text: \nStadtrat \nTraktandenliste \n\n \n\n  \n\n \n\nSitzungsdatum 19. August 2024 \n\nBeginn 18:00 Uhr \n\nSitzungsort Alte Mühle, grosser Saal \n\n \n\nTraktanden \n\n1. Protokoll der Stadtratssitzung vom 24. Juni 2024: Kenntnisnahme \n\n2. Finanzplan 2025 – 2029: Kenntnisnahme \n\n3. Budget der Erfolgsrechnung 2025: Festsetzung der Steueranlage und des Steuersatzes für die \n\nLiegenschaftssteuer: Verabschiedung zu Händen der Gemeindeabstimmung vom 24. November 2024 \n\nund Genehmigung der Abstimmungsbotschaft \n\n4. Eissport / Kunsteisbahn Langenthal AG: Projekt zur Sanierung und Erweiterung der Kunsteisbahn \n\nLangenthal: Genehmigung der finanziellen Unterstützung; Bewilligung eines Rahmenkredites; \n\nKompetenzdelegation an den Gemeinderat \n\n5. Sanierung der Hasenmattstrasse: Genehmigung des Bauprojektes; Bewilligung eines \n\nVerpflichtungskredites; Verabschiedung zu Händen der Gemeindeabstimmung vom 24. November 2024 \n\nund Genehmigung der Abstimmungsbotschaft \n\n6. Sanierung der Bahnhof- und Eisenbahnstrasse: Genehmigung des Vorprojektes; Bewilligung eines \n\nRahmenkredites; Kompetenzdelegation an den Gemeinderat \n\n7. Genereller Entwässerungsplan: Neubau eines Regenbeckens an der Weststrasse; GEP-Massnahme Nr. 8; \n\nZustimmung zur Erarbeitung eines Vorprojektes; Bewilligung eines Verpflichtungskredites \n\n8. Motion Clavadetscher Diego (FDP), Beyeler Paul (EVP), Freudiger Patrick (SVP) und FDP/jll-Fraktion vom \n\n29. Juni 2020: "Führung der mehrheitlich von der Stadt gehaltenen Gesellschaften": Antrag auf \n\nVerlängerung der Bearbeitungsfrist \n\n9. Motion Steiner-Brütsch Daniel (EVP) und Mitunterzeichnende vom 27. März 2017: Gesamtsanierung \n\nKugelfang Hinterberg und Neugestaltung Kinderspielplatz Tierpark (Teil A Gesamtsanierung Kugelfang): \n\nAntrag auf Verlängerung der Bearbeitungsfrist \n\n10. Motion Scheibli Nathalie (SP), Zaugg Franziska (FDP), Meier Andreas (GLP), Michael Schenk (SVP) und \n\nMitunterzeichnende vom 29. April 2024: Gerechte Anstellungsbedingungen für alle Stadtangestellte: \n\nStellungnahme \n\n11. Interpellation der FDP/jll-Fraktion, GLP/EVP-Fraktion, Freudiger Patrick (SVP) und Mitunterzeichnende \n\nvom 29. April 2024: Was haben wir auf der Ebene der langfristigen Finanzplanung zu erwarten?: \n\nBeantwortung und Antrag auf Abschreibung \n\n12. Interpellation der SVP-Fraktion, Grossenbacher Cornelia (SVP), Fankhauser Janosch (SVP), Schenk \n\nMichael (SVP) und Mitunterzeichnende vom 29. April 2024: Entwicklung bezüglich aufgeklebter Plakate \n\nund Schmierereien von rechts- und linksextremen Gruppierungen in Langenthal: Beantwortung und \n\nAntrag auf Abschreibung \n\n13. Mitteilungen des Gemeinderates \n\n14. Bekanntmachung der eingereichten parlamentarischen Vorstösse \n\nLangenthal, 25. Juli 2024       Die Stadtratspräsidentin: \n\n \n\n           Saima Linnea Sägesser \n\n\n\nStadtrat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 1 \n\n \n\n     (Traktandum 1 / Seite 1) \n\n \n\nProtokoll der Stadtratssitzung vom 24. Juni 2024: Kenntnisnahme \n\nArt. 18 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 \n\nProtokoll \n\n1 … \n\n2 Das Protokoll wird von sämtlichen Mitgliedern des Stadtratsbüros, dem Sekretariat und der Protokollführerin \n\nbzw. dem Protokollführer unterzeichnet, und ist damit genehmigt. \n\n3 Über Berichtigungen des Protokolls entscheidet der Stadtrat. \n\n4 … \n\n5 …  \n\n \n\nLangenthal, 25. Juli 2024    IM NAMEN DES STADTRATES \n\n           Die Stadtratspräsidentin: \n\n \n\n           Saima Linnea Sägesser \n\n           Der Sekretär: \n\n            \n\n           Dr. Michael Strebel \n\n \n\n \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 2 \n\n \n\n     (Traktandum 2 / Seite 1) \n\n \n\nFinanzplan 2025 – 2029: Kenntnisnahme \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\nHiermit unterbreiten wir Ihnen den Finanzplan 2025 – 2029 vom 26. Juni 2024 inklusive Anhang 1 (Auswertun-\n\ngen) und Anhang 2 (Investitionsplan) zur Kenntnisnahme. \n\nBerichterstattung: Gemeinderat Roberto Di Nino, Ressortvorsteher Finanz- und Steuerwesen \n\n \n\nLangenthal, 26. Juni 2024    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n           Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n \n\n Beilage: "Bericht Finanzplan 2025 – 2029" vom 26. Juni 2024 mit \n\n Anhang 1: "Auswertungen" vom 26. Juni 2024 \n\n Anhang 2: Investitionsplan vom 26. Juni 2024 \n\n\n\n    \n\n  \n\n \n\n \n\nFinanzplan 2025 - 2029 \n\nBericht \n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nDer Gemeinderat  \nLangenthal, 26. Juni 2024 \n\n \n\n  \n\nBeilage 1\nTraktandum Nr. 2\nStadtratssitzung vom 19. August 2024\n\n\n\n \n\n \n\n 2/28\n\n \n\n \n\nInhaltsverzeichnis \n\n1. Das Wesentliche in Kürze..................................................................................................................... 4 \n\n2. Aufbau und Aussagen .......................................................................................................................... 6 \n\n2.1. Bestandteile des Finanzplans .............................................................................................................. 6 \n\n2.2. Inhalt des Finanzplans ......................................................................................................................... 6 \n\n3. Rahmenbedingungen der Finanzplanung ............................................................................................. 7 \n\n3.1. Wirtschaftliches Umfeld ...................................................................................................................... 7 \n\n3.2. Finanzpolitische Rahmenbedingungen der Stadt Langenthal ............................................................... 8 \n\n3.3 Budget der Laufenden Rechnung 2025 .............................................................................................. 10 \n\n3.5. Gesellschaftliche Entwicklungen (Bevölkerungsentwicklung) ............................................................ 10 \n\n3.6. Rechnungslegungsordnung ............................................................................................................... 10 \n\n3.7  Weitere Einflüsse ............................................................................................................................... 11 \n\n4. Ergebnisse der Finanzplanung ........................................................................................................... 11 \n\n4.1  Gesamthaushalt - Gestufter Erfolgsausweis mit Eigenkapital ............................................................ 11 \n\n4.2 Erfolgsrechnung (HRM2) – steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt .................................................. 13 \n\n4.3  Kurzkommentierung der einzelnen Jahre ........................................................................................... 14 \n\n5. Detail-Prognosen (steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt) .............................................................. 16 \n\n5.1 Aufwand ............................................................................................................................................ 16 \n\na) Personalaufwand (Kostenart 30) ........................................................................................................ 16 \n\nb) Sach- und übriger Betriebsaufwand (31) ............................................................................................ 16 \n\nc) Abschreibungen Verwaltungsvermögen (33) ....................................................................................... 16 \n\nd) Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen (35).............................................................................. 17 \n\ne) Transferaufwand (36) ......................................................................................................................... 17 \n\n5.2 Ertrag ................................................................................................................................................ 18 \n\na) Fiskalertrag (Ertragsart 40) ................................................................................................................. 18 \n\nb) Regalien und Konzessionen (41) ........................................................................................................ 19 \n\nc) Entgelte (42) ...................................................................................................................................... 19 \n\nd) Verschiedene Erträge (43) .................................................................................................................. 20 \n\ne) Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen (45) ....................................................................... 20 \n\nf) Transferertrag (46) ............................................................................................................................. 20 \n\n5.3 Finanzergebnis .................................................................................................................................. 21 \n\na) Finanzaufwand (34) ........................................................................................................................... 21 \n\nb) Finanzertrag (44) ................................................................................................................................ 21 \n\n5.4 Ausserordentliches Ergebnis ............................................................................................................. 21 \n\n\n\n \n\n \n\n 3/28\n\n \n\n \n\na) Ausserordentlicher Aufwand (38) ....................................................................................................... 21 \n\nb) Ausserordentlicher Ertrag (48) ............................................................................................................ 21 \n\n5.5. Zusammenzug Lastenausgleichsysteme ............................................................................................ 22 \n\n6. Finanzierungsfehlbetrag, Finanzschulden, Vermögensanlagen, Liquidität ......................................... 23 \n\n6.1 Finanzierungsfehlbetrag .................................................................................................................... 23 \n\n6.2 Finanzschulden.................................................................................................................................. 23 \n\n6.3 Vermögensanlagen ............................................................................................................................ 23 \n\n6.4 Liquidität ........................................................................................................................................... 23 \n\n7. Entwicklungen der wichtigsten Spezialfinanzierungen (SF) ................................................................ 24 \n\n7.1. Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung ......................................................................................... 24 \n\n7.2. Vorfinanzierung Abwasser Wiederbeschaffungswerte (Werterhalt) .................................................... 24 \n\n7.3. Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung .......................................................................................... 24 \n\n7.4. Spezialfinanzierung Feuerwehr .......................................................................................................... 25 \n\n8. Investitionsplan 2025 - 2029 (Investitionsplan der Stadt, Anhang 2 zum Finanzplan) ........................ 26 \n\n9. Wichtigste Kennzahl .......................................................................................................................... 27 \n\n9.1  Selbstfinanzierungsgrad (inklusiv Spezialfinanzierungen) ................................................................ 27 \n\n10. Schlussfolgerungen ........................................................................................................................... 28 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAnhänge: \n\n� Finanzplan 2025 - 2029 Auswertungen, vom 26. Juni 2024  Anhang 1; grün \n\n� Investitionsplan 2025 – 2029, vom 26. Juni 2024 Anhang 2; gelb \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n 4/28\n\n \n\n \n\n1. Das Wesentliche in Kürze \n\nVorgaben \n\n� Der Bilanzüberschuss (Kerneigenkapital) betrug per 31. Dezember 2023 Fr. 71.22 Mio. \n\n� Der Finanzplan basiert auf einer Steueranlage von 1.44. \n\n� Die aktuell verfügbaren Wirtschaftsprognosen zeichnen für das Jahr 2024 und vor allem im Hinblick auf \ndas Jahr 2025 hinsichtlich der Entwicklung des Schweizer Bruttoinlandprodukts (BIP) ein robustes \nWachstum. Das wirtschaftliche Wachstum wird in der Schweiz im Jahr 2025 daher weiter an Fahrt gewin-\nnen.  \n\n Alle führenden Prognoseinstitute und öffentliche Institutionen (u.a. SECO) gehen davon aus, dass der \nZuwachs des BIP im Jahr 2024 mit Raten zwischen 0.9 % bis 1.3 % und mit einem stärkeren Zuwachs des \nBIP zwischen 1.6 % bis 1.8 % im Jahr 2025 zu rechnen sein wird. \n\n Die Inflationsdynamik wurde durch die Zentralbanken der wichtigsten Nationen gebremst, indem die Leit-\nzinssätze aus dem Negativbereich stark in den positiven Bereich angehoben wurden. Die Teuerung sollte \ngemäss den vorliegenden Prognosen folglich weiter zurückgehen. \n\n Die Prognosen für den Kanton Bern weichen gemäss der Übersicht der Volkswirtschaftsdirektion von der \ngesamtschweizerischen Entwicklung geringfügig ab. Für das Jahr 2024 wird mit einem Wachstum des BIP \nim Kanton Bern in Höhe von 0.9 % und für das Jahr 2025 mit einem Zuwachs von 1.7 % gerechnet.  \n\n Im Hinblick auf den Finanzplan bedeutet dies wie in den Vorjahren, dass eine verlässliche Prognose für \ndie Planjahre 2025 bis 2028 aufgrund der Langfristigkeit nur bedingt möglich ist.  \n\n� Die bewerteten Nettoinvestitionen der Stadt betragen für die 5 Jahre 2025 bis 2029  \nFr. 90.56 Mio. Im Vorjahr wurde für die Jahre 2024 bis 2028 mit Investitionen von gesamt Fr. 99.32 Mio. \n\ngerechnet.  \n\n� Allfällige Buchgewinne aus verkauften Liegenschaften sind im Finanzplan nicht berücksichtigt (= stän-\n\ndige Praxis).  \n\n� Allfällige Mehrwertabgaben gemäss geltendem Reglement werden im Plan nicht ausgewiesen. \n\n� Rechnungslegungsstandard: Analog der Vorjahre (seit dem Jahr 2016) wird der Harmonisierte Rech-\n\nnungslegungsstandard 2 (HRM2) angewendet.  \n\n� Die Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021 – 2024 vom 19. Mai 2021 definieren zusammen mit weiteren \nGemeinderatsbeschlüssen die für den Finanzplan massgebenden Ziele. \n\n� Investitionen: Im Grundsatz orientiert sich die Investitionstätigkeit der Stadt an der Werterhaltung der \n\nvorhandenen Vermögenswerte. Investitionen mit Potenzial für die zukünftige Weiterentwicklung der Stadt \nwerden situativ und ergänzend vorgenommen (u.a. Projekt "Entwicklungsschwerpunkt Bahnhof – öffent-\nlicher Raum", Strassenprojekte und Investitionen in die Schulinfrastruktur). Um insgesamt die Tragbar-\nkeit aller Ausgaben im Finanzhaushalt garantieren zu können, legte der Gemeinderat bei den steuerfi-\nnanzierten Netto-Investitionen für den Zeitraum 2013 bis 2022 eine jährliche, durchschnittliche Investi-\ntionsquote von Fr. 10 Mio. fest. Ab dem Jahr 2023 sollen jährlich Fr. 5 Mio. investiert werden. Die Investi-\ntionsplanung orientiert sich an dem damit verfügbaren finanziellen Zielkorridor. \n\n� Jahresrechnungen: Für die Legislaturperiode 2021 – 2024 legte der Gemeinderat mit den Richtlinien der \nRegierungstätigkeit fest, dass die Stadt Langenthal trotz des hohen Bilanzüberschusses ein abnehmen-\ndes Defizit anstrebt – mit dem Ziel, die finanzielle Handlungsfähigkeit auch langfristig zu erhalten. Damit \ndies gelingt, setzt sich die Stadt Langenthal das Ziel, die Effizienz und den Wirkungsgrad der von ihr \neingesetzten finanziellen Mittel zu steigern. Gleichzeitig soll mit einer innerkantonal sehr attraktiven und \nausserkantonal konkurrenzfähigen Steueranlage die eigene Standortattraktivität gefördert werden.  \n\n\n\n \n\n \n\n 5/28\n\n \n\n \n\n� Bilanzüberschuss – koordinierter Abbau: Der Gemeinderat beschloss an seiner Sitzung vom 27. Januar \n\n2021 spezifische Defizit-Zielgrössen für die Erfolgsrechnungen der Jahre 2022 bis 2035. Mit der Festle-\ngung dieser Zielgrössen soll der Abbau des Bilanzüberschusses koordiniert erfolgen und die langfristige \nfinanzielle Handlungsfähigkeit der Stadt sichergestellt werden. Für die Jahre 2025 bis 2029 gelten die \nfolgenden Zielgrössen:  \n\n 2025 bis 2029 jeweils Fr. – 4.0 Mio. \n\n      Ab dem Jahr 2030 wird die Zielobergrenze auf Fr. – 2.0 Mio. als maximal zulässiges Defizit in der Erfolgs-\nrechnung gesenkt. Ab dem Jahr 2035 wird ein ausgeglichener Haushalt angestrebt. In der Finanzplanung \nkönnen die Defizite nach oben abweichen. Jedoch ist in der Erarbeitung der jeweiligen Budgetjahre kon-\nsequent darauf zu achten, dass die maximal zulässigen Obergrenzen nicht überschritten werden.  \n\n      Auf der Basis der jeweils neu gewonnenen Erkenntnisse und den aktualisierten Berechnungsgrundlagen \ngelingt dies zuverlässig. \n\n� Nicht ständige Kommission: Der Gemeinderat setzte auf der Basis der vom Stadtrat überwiesenen Motion \n\n"Konsolidierung der Finanzpolitik bei attraktiver Steueranlage" eine nicht ständige Kommission ein. \nDiese soll Grundlagen für allfällige Anpassungen der Stadtverfassung oder von Reglementen ausarbeiten, \num den Finanzhaushalt weiter stabilisieren zu können. Die Kommission hat ihre Arbeit Ende 2023 aufge-\nnommen. Der jetzige Finanzplan 2025 – 2029 ist von der Kommissionsarbeit noch nicht direkt betroffen.  \n\n \n\nResultate und Fazit \n\n� Die Rechnungsergebnisse der Jahre 2025 bis 2029 ergeben, auf der Stufe des massgebenden steuerfi-\nnanzierten Allgemeinen Haushalts, ein kumuliertes Defizit von rund Fr. 26.41 Mio. Das durchschnittliche, \n\njährliche Defizit liegt damit bei Fr. 5.28 Mio. Das Budget 2025 weist aufgrund der aktualisierten Erkennt-\nnisse ein verbessertes Ergebnis aus. In den Planjahren liegen die Defizite tiefer als im Finanzplan 2024 – \n2028.  \n\n  Der bislang bereits bestehende Trend zu jährlich wachsenden Defiziten im Finanzplan bleibt weiterhin \nbestehen.  \n\n Es ist hierbei ergänzend festzuhalten, dass ab dem Jahr 2026 mit einem sprunghaften Anstieg des Defi-\nzits gerechnet wird. Die Auflösung der Neubewertungsreserve wird mit dem Jahr 2025 abgeschlossen \nsein und der Sonderertrag wird ab dem Jahr 2026 wegfallen. Ein weiterer Grund für das stete Wachstum \nder Defizite sind die Folgen aus der bereits genannten Investitionstätigkeit. Einerseits wachsen die Ab-\nschreibungsaufwendungen und andererseits wird das Finanzergebnis kontinuierlich schwächer. Die Er-\nträge aus den Finanzanlagen gehen zurück und die Aufwendungen für die Finanzierung des Fremdkapitals \nwachsen schrittweise. Diese Gemengelage mit der Beibehaltung des städtischen Leistungsangebots \nsorgt dafür, dass die Lage im Finanzhaushalt sehr angespannt bleibt.     \n\n� Der Handlungsspielraum wird trotz der geplanten Anpassung der Steueranlage weiter eingeschränkt. \n\n� Der Bilanzüberschuss wird gemäss der vorliegenden Finanzplanung bis zum 31. Dezember 2029 auf ei-\nnen voraussichtlichen Wert von Fr. 41.68 Mio. sinken. \n\n� Die Finanzschulden werden per 31. Dezember 2029 einen Stand von Fr. 160.0 Mio. erreichen. Gleichzei-\ntig werden die Finanzanlagen noch Fr. 11.0 Mio. betragen. Die Finanzschulden per Ende des Jahres 2029 \nberücksichtigen nur die Liquiditätsbeschaffung für die im Investitionsplan vorgesehenen Projekte. Zu-\nsätzliche Investitionen oder die Vergabe von Darlehen im Finanzvermögen sind darin nicht enthalten. \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\n 6/28\n\n \n\n \n\n2. Aufbau und Aussagen \n\nMit dem Finanzplan 2025 – 2029 steht die mittelfristige finanzielle Entwicklung des städtischen Finanzhaus-\nhalts im Fokus. Zusammen mit dem Budget 2025 bildet der Finanzplan 2025 – 2029 den Kern des politi-\nschen Handlungsspielraums. Die finanziellen Rahmenbedingungen ermöglichen den politisch Verantwortli-\nchen finanziell tragbare Entscheidungen zu treffen. Der über das Budgetjahr 2025 hinausgehende Horizont \nermöglicht mit der 5-Jahres-Sicht die erwartete Entwicklung des städtischen Finanzhaushalts abzuschätzen \nund tragbare Entscheidungen zu treffen. Die Planungswerte werden jährlich anhand der neuesten Erkennt-\nnisse bei den Entwicklungsfaktoren und im Kontext der Ergebniszielvorgaben des Gemeinderats überarbei-\ntet.  \n\nDer vorliegende Finanzplan 2025 – 2029 basiert auf den Erkenntnissen zum Budget 2025 und dem Investi-\ntionsplan 2025 – 2029 (Anhang 2 dieses Berichts). Die Aufwendungen und Erträge der Finanzplanjahre 2026 \nbis 2029 sind auf der Basis von Prognosedaten, die das Finanzamt in Abstimmung mit der Finanzkommission \nerarbeitete, und den geplanten Investitionen (gemäss Investitionsplan 2025 – 2029) ermittelt worden. Er-\ngänzend wurden die aus den Massnahmenblättern und Factsheets der Ämter vorgebrachten Ergebnisverän-\nderungen berücksichtigt. Für das Budgetjahr 2025 wird das Budgetergebnis eingesetzt. Die Werte der Jah-\nresrechnung 2023 und des Budgets 2024 dienen dem Mehrjahresvergleich. Ab dem Budget 2024 wird die \nvon der stimmberechtigten Bevölkerung beschlossene Steueranlage von 1.44 Einheiten verwendet.  \n\n2.1. Bestandteile des Finanzplans \n\nDer Finanzplan besteht aus den folgenden Teilelementen: \n� Berichtsteil  \n� Anhang mit Auswertungen 2025 – 2029 (Anhang 1) \n� Investitionsplan 2025 – 2029 (Anhang 2) \n� Systemausdruck (kann beim Finanzamt bezogen werden) \n\n2.2. Inhalt des Finanzplans \n\nIm Finanzplan sind alle nach dem aktuellen Stand absehbaren Erträge und Aufwendungen im fünfjährigen \nPlanungshorizont enthalten. Dazu die folgenden Hinweise: \n\n� Erträge und Aufwendungen werden in die Finanzplanung aufgenommen, wenn ein Beschluss durch das \nzuständige Organ vorliegt. Zusätzlich werden alle klar absehbaren Aufwand- und Ertragsfaktoren berück-\nsichtigt, die zwar keinen formellen Beschluss des zuständigen Organs aufweisen, für die Beurteilung der \nfinanziellen Lage dennoch wichtig sind.  \n\nDies gilt vor allem für die Aufwendungen, die den Investitionen des Investitionsplans nachgelagert sind \n(Abschreibungen, Zinsaufwand für die Liquiditätsbeschaffung, etc.). Die Vermögenserträge und die Zins-\naufwendungen resultieren aus den Liquiditätsbedarfsberechnungen. Ebenfalls werden im Finanzplan all-\nfällige Ertragsveränderungen berücksichtigt, die sich aus geplanten Gebührenanpassungen oder aus ei-\nner geplanten Anpassung der Steueranlage ergeben – auch wenn die Beschlussfassung durch die zu-\nständigen Organe noch ausstehen sollte. \n\n� Die Abschreibung für neues Verwaltungsvermögen erfolgt objektweise und linear nach der Nutzungs-\ndauer gemäss den Vorgaben nach HRM2 bzw. der Gemeindeverordnung. Der Restbestand des Verwal-\ntungsvermögens per 31. Dezember 2015 wird linear über 16 Jahre abgeschrieben.  \n\nDie im Anhang 1 vorliegenden Auswertungen (Anhang 1; grün) informieren über: \n\n� Prognosedaten mit der Bevölkerungs-, Wirtschafts- und der Steuerertragsentwicklung. \n\n� Finanzierungsübersicht Gesamthaushalt Finanzplan 2025 – 2029: inkl. Finanzierungsentwicklung, (Ei-\ngen-) Kapitalveränderung und Entwicklung des Cash-Flows (inkl. Vergleichswerte 2023 / 2024). \n\n\n\n \n\n \n\n 7/28\n\n \n\n \n\n� Gestufter Erfolgsausweis des Gesamthaushalts und des steuerfinanzierten Haushalts (Sachgruppenglie-\nderung) 2025 – 2029 (inkl. Vergleichswerte 2023 / 2024). \n\n� Gestufter Erfolgsausweis der zweiseitigen Spezialfinanzierungen Abwasserentsorgung, Kehrichtbeseiti-\ngung, Feuerwehr 2025 – 2029 (inkl. Vergleichswerte 2023 / 2024). \n\n� Darstellung der Liquiditätssituation (Liquidität, Finanzdarlehen, Vermögensanlagen). \n\n� Diagramme zu: Überschuss / Defizit; Bilanzüberschuss-/Fehlbetrag; Brutto-/Nettoinvestitionen; Selbst-\nfinanzierungsgrad; Darlehen / Wertschriftenanlagen / Liquidität; Erträge von den IBL. \n\n3. Rahmenbedingungen der Finanzplanung \n\nDer vorliegende Finanzplan 2025 – 2029 basiert auf den folgenden Rahmenbedingungen: \n\n3.1. Wirtschaftliches Umfeld \n\nDie aktuell verfügbaren Wirtschaftsprognosen zeichnen für das Jahr 2024 und vor allem im Hinblick auf das \nJahr 2025 hinsichtlich der Entwicklung des Schweizer Bruttoinlandprodukts (BIP) ein robustes Wachstum. \nTrotz des weiter andauernden russischen Angriffskriegs in der Ukraine nehmen die Auswirkungen auf den \nEnergiesektor und die Lieferketten weiter ab. Das wirtschaftliche Wachstum wird in der Schweiz im Jahr 2025 \ndaher weiter an Fahrt gewinnen.  \n\nAlle führenden Prognoseinstitute und öffentliche Institutionen (u.a. SECO) gehen davon aus, dass der Zu-\nwachs des BIP im Jahr 2024 mit Raten zwischen 0.9 % bis 1.3 % und mit einem stärkeren Zuwachs des BIP \nzwischen 1.6 % bis 1.8 % im Jahr 2025 zu rechnen sein wird.  \n\nDie Inflationsdynamik wurde durch die Zentralbanken der wichtigsten Nationen gebremst, indem die Leit-\nzinssätze aus dem Negativbereich stark in den positiven Bereich angehoben wurden. Die Teuerung sollte \ngemäss den vorliegenden Prognosen folglich weiter zurückgehen.  \n\nDie Prognosen für den Kanton Bern weichen gemäss der Übersicht der Volkswirtschaftsdirektion von der \ngesamtschweizerischen Entwicklung geringfügig ab. Für das Jahr 2024 wird mit einem Wachstum des BIP im \nKanton Bern in Höhe von 0.9% und für das Jahr 2025 mit einem Zuwachs von 1.7 % gerechnet.  \n\nIm Hinblick auf den Finanzplan bedeutet dies wie in den Vorjahren, dass eine verlässliche Prognose für die \nPlanjahre 2025 bis 2029 aufgrund der Langfristigkeit nur bedingt möglich ist. \n\n \n\nReales Wirtschaftswachstum (Bruttoinlandsprodukt) \n\nQuellen: Volkswirtschaftsdirektion Kanton Bern und SECO \n\n2024 2025 \n\nGesamtschweiz:   \n\nseco, Staatssekretariat für Wirtschaft (März 2024) + 1.1 % + 1.7 % \n\nKOF/ETH Zürich (März 2024) + 1.2 % + 1.8 % \n\nBAK Economics (April 2024)   + 1.1 % + 1.8 % \n\nIWF (Internationaler Währungsfonds; April 2023) + 1.3 % + 1.7 % \n\nUBS AG (Mai 2024) + 1.0 % + 1.6 % \n\nKanton Bern:    \n\nBAK Economics (April 2023) + 0.9 % + 1.7 % \n\n\n\n \n\n \n\n 8/28\n\n \n\n \n\nIm Hinblick auf die Arbeitslosenquote wird sowohl im Jahr 2024 als auch im Jahr 2025 trotz der schwachen, \naber robusten Wirtschaftsentwicklung von tiefen Werten analog zum Jahr 2023 (2.0 %) ausgegangen. Für \ndas Jahr 2024 wird vom eidgenössischen Staatssekretariat für Wirtschaft ein leichter Anstieg der Arbeitslo-\nsenquote auf 2.3 % erwartet. Im Jahr 2025 wird ebenfalls mit einer Arbeitslosenquote von 2.3 % (Stand März \n2024) kalkuliert.  \n\nFür die Finanzplanung bedeutet dies, dass insbesondere bei den Fiskalerträgen von einem normalen Wachs-\ntumspfad ausgegangen werden kann. Für den Bereich der wirtschaftlichen Sozialhilfe kann ebenfalls davon \nausgegangen werden, dass zumindest im Jahr 2025 keine hohen Steigerungsraten zu erwarten sind. Die \nabschliessenden Auswirkungen des russischen Angriffskriegs in der Ukraine können nach heutigem Stand \nweiterhin noch nicht beurteilt werden. Das heisst: Zum jetzigen Zeitpunkt sind sämtliche Auswirkungen aus \nder wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung auf kommunaler Ebene noch nicht abschliessend einschätz-\nbar.  \n\n3.2. Finanzpolitische Rahmenbedingungen der Stadt Langenthal \n\nDie Richtlinien der Regierungstätigkeit 2021 – 2024 vom 19. Mai 2021 definieren zusammen mit weiteren \nGemeinderatsbeschlüssen die für den Finanzplan massgebenden Ziele: \n\nInvestitionen: \n\nIm Grundsatz orientiert sich die Investitionstätigkeit der Stadt an der Werterhaltung der vorhandenen Ver-\nmögenswerte. Investitionen mit Potenzial für die zukünftige Weiterentwicklung der Stadt werden situativ und \nergänzend vorgenommen (u.a. Projekt "Entwicklungsschwerpunkt Bahnhof – öffentlicher Raum", Investitio-\nnen in die Schulinfrastruktur). Um insgesamt die Tragbarkeit aller Ausgaben im Finanzhaushalt garantieren \nzu können, legte der Gemeinderat bei den steuerfinanzierten Netto-Investitionen für den Zeitraum 2013 bis \n2022 eine jährliche, durchschnittliche Investitionsquote von Fr. 10.0 Mio. fest. Ab dem Jahr 2023 sollen jähr-\nlich Fr. 5.0 Mio. investiert werden. Die Investitionsplanung orientiert sich an dem damit verfügbaren finanzi-\nellen Zielkorridor. \n\nIm Hinblick auf die Investitionen ist analog zum Finanzplan 2024 – 2028 anzumerken, dass die vom Gemein-\nderat anvisierte Höhe der jährlichen Investitionsquote nicht stringent eingehalten wird. Dies ist dadurch be-\ndingt, dass im steuerfinanzierten Teil des Investitionsplans 2025 – 2029 vor allem die Ausgaben für das \nProjekt "Entwicklungsschwerpunkt Bahnhof – öffentlicher Raum", AP3-Programme und Schulsanierungen \nenthalten sind. Die Investitionsquoten werden in den kommenden Jahren (vgl. Ziffer 8) bewusst überschrit-\nten, da die Subventionsbeiträge bei dem Projekt "Entwicklungsschwerpunkt Bahnhof" zu einem Grossteil \nerst im Jahr 2028 und nach dem Abschluss des Projekts zahlungswirksam werden. Mit der Erweiterung des \nBetrachtungshorizonts in der Langfristplanung bis zum Jahr 2034 wird die definierte, durchschnittliche In-\nvestitionsquote zwar nicht vollständig eingehalten. Sie bewegt sich jedoch in dem Zielkorridor. Im Rahmen \nder Erarbeitung des Investitionsplans 2025 – 2029 wurde auf der Basis der realisierten Investitionsprojekte \nin den Vorjahren und den nicht aufgebrauchten Investitionsquoten im Sinne einer 10-Jahressicht die Einhal-\ntung der Investitionsquoten angestrebt. \n\nRichtlinien der Regierungstätigkeit 2021 – 2024: \n\n� Strategischer Leitsatz 11: \n\nDie Stadt Langenthal strebt trotz des hohen Bilanzüberschusses ein abnehmendes Defizit an, mit dem \nZiel, die finanzielle Handlungsfähigkeit auch langfristig zu erhalten. \n\n� Strategischer Leitsatz 12: \n\nDie Stadt Langenthal setzt sich das Ziel, die Effizienz und den Wirkungsgrad der von ihr eingesetzten \nfinanziellen Mittel zu steigern. \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n 9/28\n\n \n\n \n\n� Strategischer Leitsatz 14: \n\nDie Stadt Langenthal fördert mit einer innerkantonal sehr attraktiven und ausserkantonal konkurrenzfähigen \nSteueranlage die eigene Standortattraktivität. \n\nBilanzüberschuss – koordinierter Abbau:  \n\nDer Gemeinderat beschloss an seiner Sitzung vom 27. Januar 2021 spezifische, maximal zulässige Defizit-\nZielgrössen für die Erfolgsrechnungen der Jahre 2022 bis 2035. Mit der Festlegung dieser Zielgrössen, soll \nder Abbau des Bilanzüberschusses koordiniert erfolgen und die langfristige finanzielle Handlungsfähigkeit \nder Stadt sichergestellt werden.  \n\nFür die Jahre 2025 bis 2029 gelten die folgenden Zielgrössen:  \n\n      2025: Fr. – 4.0 Mio. \n\n      2026: Fr. – 4.0 Mio. \n\n      2027: Fr. – 4.0 Mio. \n\n 2028: Fr. – 4.0 Mio. \n\n 2029: Fr. – 4.0 Mio. \n\nAb dem Jahr 2030 wird die Zielobergrenze auf Fr. – 2.0 Mio. als maximal zulässiges Defizit in der Erfolgsrech-\nnung gesenkt. Ab dem Jahr 2035 wird ein ausgeglichener Haushalt angestrebt. In der Finanzplanung können \ndie Defizite nach oben abweichen. Jedoch ist in der Erarbeitung der jeweiligen Budgetjahre konsequent da-\nrauf zu achten, dass die maximal zulässigen Obergrenzen nicht überschritten werden. Auf der Basis der je-\nweils neu gewonnenen Erkenntnisse und den aktualisierten Berechnungsgrundlagen gelingt dies zuverläs-\nsig. \n\n \n\nNicht ständige Kommission:  \n\nDer Gemeinderat setzte auf der Basis der vom Stadtrat überwiesenen Motion "Konsolidierung der Finanzpo-\nlitik bei attraktiver Steueranlage" eine nicht ständige Kommission ein.  \n\nDiese soll Grundlagen für allfällige Anpassungen der Stadtverfassung oder von Reglementen ausarbeiten, \num den Finanzhaushalt weiter stabilisieren zu können. Das Ziel ist, die mittel- bis langfristige Finanzhaus-\nhaltsstabilität zu garantieren, einer kantonalen Übersteuerung vorzubeugen, den Bilanzüberschuss weiter-\nhin zielführend einzusetzen und auf einem Minimal-Niveau zu erhalten. Die Arbeit der Kommission begleitet \nden Pfad der vom Gemeinderat definierten Strategie und sorgt dafür, die städtischen Finanzen im Lot zu \nhalten. \n\nDie Kommission hat ihre Arbeit Ende 2023 aufgenommen.  \n\nDer Finanzplan 2025 – 2029 ist von der Kommissionsarbeit noch nicht direkt betroffen.  \n\nSteueranlage: \n\nIm Budgetjahr 2025 wird die Steueranlage von 1.44 Einheiten angewendet. Das heisst, dass auf den Gegen-\nständen der Staatssteuer (Einkommen, Gewinn, Vermögen, Kapital und Grundstücksgewinn/Sonderveranla-\ngungen gemäss der kantonalen Steuergesetzgebung) das 1.44-fache der kantonalen gesetzlichen Einheits-\nansätze angewendet wird. \n\nIn den Planjahren 2026 – 2029 wird mit derselben Steueranlage von 1.44 Einheiten kalkuliert. Es ist in den \nPlanjahren keine weitere Anpassung vorgesehen.  \n\nBei der Liegenschaftssteuer wird in allen Budget- und Planjahren 2024 – 2028 von 1.0 ‰ (unverändert) des \namtlichen Wertes ausgegangen und der Fiskalertrag kalkuliert.  \n\n\n\n \n\n \n\n 10/28\n\n \n\n \n\n3.3 Budget der Laufenden Rechnung 2025 \n\nBezüglich des Budgets 2025 wird auf das Dokument "Budget 2025 - Vorbericht und Zahlenmaterial" ver-\nwiesen. \n\nKurz zusammengefasst: Der budgetierte Verlust in der Erfolgsrechnung 2025 des steuerfinanzierten All-\ngemeinen Haushalts von rund Fr. – 3.92 Mio. fällt tiefer aus als er im Finanzplan 2024 – 2028 für das Jahr \n2025 erwartet wurde (Fr. – 5.94 Mio.). Im Vergleich zum Ergebnis im Budget 2024 (Fr. – 3.13 Mio., bedeu-\ntet dies eine Defizitsteigerung (rund Fr. 0.79 Mio.).  \n\nDas Ergebnis des Budgets 2025 ist geprägt von soliden Fiskalerträgen (budgetierte Mehreinnahmen von \nFr. 0.66 Mio. gegenüber Budget 2024), von leicht wachsenden Personalkosten (+ Fr. 0.1 Mio.), Sachauf-\nwendungen (+ Fr. 0.4 Mio.) sowie der Teuerung. Weiter sorgen steigende Abschreibungsaufwendungen \n(+ Fr. 0.1 Mio.) infolge der Investitionstätigkeit für eine Mehrbelastung des Budgets 2025. Infolge des \nhohen Liquiditätsbedarfs nehmen zugleich die Aufwendungen für das Fremdkapital zu, das aufgrund der \ngestiegenen Leitzinsen teurer wurde. Ergänzend zu diesem Bündel an Einzelfaktoren, tragen gezielte Kür-\nzungs- und Verzichtsmassnahmen bei allen Kontengruppen zur Ergebnisverbesserung bei. \n\nAbschliessend ist daher anzumerken:  \n\nDie Stabilisierung der Ertragslage in Verbindung mit den flankierenden Aufwandkürzungsmassnahmen \nführt dazu, dass sich das Ergebnis des Budgets 2025 innerhalb der vom Gemeinderat definierten Ergeb-\nnisgrenze entwickelt und damit die mittelfristigen Erwartungen erfüllt. \n\n3.5. Gesellschaftliche Entwicklungen (Bevölkerungsentwicklung) \n\nDie Stadt Langenthal wies per 1. Januar 2024 eine Wohnbevölkerung von 16'273 Personen (Vorjahr: 16'088) \naus. Die Entwicklung der steuerpflichtigen Wohnbevölkerung ist im Hinblick auf die Fiskalerträge neutral zu \nwerten. Es ist kein klarer Wachstumstrend erkennbar. Die Auswirkungen auf das sogenannte Steuersubstrat \nsind ebenso nicht eindeutig. \n \n\n3.6. Rechnungslegungsordnung \n\nMassgebend für den Finanzplan 2025 – 2029 (inklusiv Budget 2025) sind die Rechnungslegungsvorschrif-\nten nach dem Harmonisierten Rechnungslegungsmodell 2 (HRM2), das mit dem Rechnungsjahr 2016 bei der \nstädtischen Buchhaltung eingeführt wurde.  \n\nDie wichtigste Anpassung im Rahmen der Einführung von HRM2, die weiterhin Einfluss auf die Budget- und \nFinanzplanung hat, ist die Änderung in der Abschreibungsmethodik:  \n\n- Der Restbuchwert des per 31. Dezember 2015 vorhandenen Verwaltungsvermögens wird während einer \nDauer von 16 Jahren linear abgeschrieben (= 6.25 % lineare Abschreibung).  \n\n- Neues Verwaltungsvermögen wird seit dem Beginn des Jahres 2016 objektweise erfasst und über die \nnach HRM2 definierte Nutzungsdauer abgeschrieben.  \n\n- "Übrige (freiwillige) Abschreibungen" sind nur noch unter bestimmten Voraussetzungen zulässig. Wert-\nberichtigungen aufgrund dauerhafter Wertminderungen im Rahmen des Werthaltigkeitstests sind sofort \nvorzunehmen. \n\nWeitere einmalige Neuerung mit Einfluss auf das Budget 2025 und die Planjahre: \n\nDas Finanzvermögen wurde per 1. Januar 2016 nach Verkehrswerten neu bewertet. Als Folge entstanden \nBuchgewinne im Umfang von rund Fr. 11.4 Mio. Gemäss der kantonalen Gemeindeverordnung waren die \nNeubewertungsgewinne der sogenannten Neubewertungsreserve als eine besondere Form des Eigenkapi-\ntals zuzuweisen. Nachdem diverse Entnahmen seitdem erfolgten, belief sich der Stand per 31. Dezember \n\n\n\n \n\n \n\n 11/28\n\n \n\n \n\n2020 auf Fr. 8.45 Mio. Infolge der Fusion mit der Gemeinde Obersteckholz nahm die Neubewertungsreserve \nauf Fr. 8.93 Mio. zu.  \n\nPer 1. Januar 2021 wurde ein Teil des Bestandswerts gemäss den gesetzlichen Vorgaben in eine andere Ei-\ngenkapitalkategorie (Schwankungsreserve) umgegliedert. Der verbleibende Rest der Neubewertungsreserve \n\nwird seit dem Rechnungsjahr 2021 über 5 Jahre linear dem Bilanzüberschuss (über den Jahreserfolg) zuge-\nschrieben. Ab dem Jahr 2026 fällt diese "künstliche" Ergebnisverbesserung weg und das Defizit der Erfolgs-\nrechnung weitet sich um Fr. 0.73 Mio. aus. \n\n3.7  Weitere Einflüsse \n\nFolgende mögliche Einflüsse sind in den Finanzplan wie folgt eingeflossen: \n\n� Landverkäufe: Erträge aus Liegenschaftsgeschäften sind im Finanzplan nicht eingeplant. Einerseits ver-\nfügt die Stadt nur über wenige verkaufsfähige Liegenschaften und andererseits ist derzeit nicht ab-\nschliessend bekannt, welche Möglichkeiten aus den Ergebnissen von Projekten hervorgehen werden.  \n\n� Mehrwertabgaben: Mit der vom Stadtrat beschlossenen Mehrwertabgabe (Reglement) sind Abgaben für \n\nPlanungsmehrwerte (für Ein-, Auf- oder Umzonungen von Grundstücken) seitens der Eigentümer zu ent-\nrichten. Im Budget 2024 und in Planjahren 2025 – 2028 sind gemäss HRM2, keine Erträge vorgesehen.  \n\n \n4. Ergebnisse der Finanzplanung \n\n4.1  Gesamthaushalt - Gestufter Erfolgsausweis mit Eigenkapital  \n\n \n\n Die Ergebnisse auf der Stufe des Gesamthaushalts weisen dauerhaft zu hohe Defizite aus. Diese werden \nderzeit noch mit dem hohen Bilanzüberschuss aufgefangen. Allerdings reichen die direkt umsetzbaren Mas-\nsnahmen noch nicht aus, um die stete Ausdehnung der Defizite in den Planjahren zu bremsen. Der wach-\nsende Aufwand für die Zinsen des Fremdkapitals als Folge der geänderten Leitzinspolitik, die Auswirkungen \n\nStadt Langenthal Gesamthaushalt - Gestufter Erfolgsausweis\n\n2023\n\nBeträge in TFr. Rechnung\n\nBetrieblicher Aufwand\n30 Personalaufwand -22'811 -25'220 -25'276 -25'439 -25'667 -25'926 -26'132\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand -15'281 -16'107 -16'610 -15'749 -15'636 -15'701 -15'575\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen -6'374 -5'315 -5'390 -5'745 -6'539 -7'558 -8'256\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen -1'250 -1'250 -1'250 -1'260 -1'260 -1'260 -1'260\n36 Transferaufwand -45'742 -51'734 -47'960 -49'175 -49'444 -49'571 -49'636\n39 Interne Verrechnungen -5'219 -4'926 -4'845 -4'845 -4'845 -4'845 -4'845\n\nTotal Betrieblicher Aufwand -96'677 -104'551 -101'331 -102'213 -103'391 -104'861 -105'705\n\nBetrieblicher Ertrag\n40 Fiskalertrag 45'095 42'757 43'413 44'256 45'141 46'036 46'951\n41 Regalien und Konzessionen 867 1'216 1'436 1'436 1'436 1'436 1'436\n42 Entgelte 16'208 19'698 20'089 20'140 20'140 20'140 20'140\n43 Verschiedene Erträge 450 344 285 285 285 285 285\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 245 314 318 342 393 441 499\n46 Transferertrag 24'404 28'695 24'205 24'010 24'546 24'426 24'510\n49 Interne Verrechnungen 5'219 4'926 4'845 4'845 4'845 4'845 4'845\n\nTotal Betrieblicher Ertrag 92'488 97'949 94'590 95'315 96'786 97'610 98'667\n\nERGEBNIS AUS BETRIEBLICHER TÄTIGKEIT -4'190 -6'601 -6'741 -6'898 -6'605 -7'252 -7'038\n34 Finanzaufwand -1'294 -1'954 -2'023 -2'394 -2'579 -2'599 -2'454\n44 Finanzertrag 4'898 4'484 3'816 3'715 3'561 3'411 3'343\n\nERGEBNIS AUS FINANZIERUNG 3'603 2'530 1'793 1'321 982 812 889\n\nOPERATIVES ERGEBNIS -586 -4'071 -4'948 -5'578 -5'623 -6'440 -6'149\n38 Ausserordentlicher Aufwand -386 0 0 0 0 0 0\n48 Ausserordentlicher Ertrag 734 734 734 0 0 0 0\n\nAUSSERORDENTLICHES ERGEBNIS 349 734 734 0 0 0 0\n\nGESAMTERGEBNIS ERFOLGSRECHNUNG GESAMTHAUSHALT -238 -3'337 -4'214 -5'578 -5'623 -6'440 -6'149\n\nBILANZÜBERSCHUSS und RESERVEN SPEZIAL-FINANZIERUNG \n\ndes EK (ohne Vorfinanzierungen)\n87'614 83'687 78'875 72'660 66'298 59'023 51'922\n\n3. Juli 2024\n\nPrognose (P)\n\n2024 2025 2026 2027 2028 2029\n\nBudget (B) Budget (B) Prognose (P) Prognose (P) Prognose (P)\n\n\n\n \n\n \n\n 12/28\n\n \n\n \n\nder erhöhten Inflation (Personal- und Sachaufwand) als auch die ansteigenden Abschreibungsaufwendun-\ngen werden in den Planjahren für zusätzlichen Belastungen in den Erfolgsrechnungen führen. Für eine nach-\nhaltige Umkehrung der Entwicklung müssen im Rahmen der zukünftigen Budgeterarbeitungen weitere Mas-\nsnahmen entwickelt und umgesetzt werden. Dies ist notwendig, um die gemeinderätliche Ergebniszielgrös-\nsen zu erreichen.  \n\nDer Bilanzüberschuss reduziert sich infolge der kalkulierten Defizite im Budget und in der Planung bis auf \ndas Niveau von rund Fr. 41.7 Mio. per Ende des Jahres 2029. In Verbindung mit den Reserven der Spezialfi-\nnanzierungen resultiert ein erweiterter Eigenkapitalwert von Fr. 51.9 Mio. per Ende des Jahres 2029. Bei den \nSpezialfinanzierungen gilt anzumerken, dass die geplanten Gebührenveränderungen bei allen drei Spezial-\nfinanzierungen (Abwasser, Kehricht und Feuerwehr) noch nicht beschlossen und daher noch nicht in die \nFinanzplanung 2025 – 2029 aufgenommen sind. \n\nDer Abbau des Bilanzüberschusses ist weiterhin politisch gewollt. Infolge des besser als erwarteten Ergeb-\nnisses im Jahr 2023 und der verbesserten Fiskalertragslage im Jahr 2024 (Erhöhung der Steueranlage auf \n1.44 Einheiten) entwickelt sich der Abbau bis zum Ende des Jahres 2025 nur geringfügig.  \n\nDer Wegfall der ergebnisverbessernden Auflösung der Neubewertungsreserve (Fr. 0.73 Mio.) ab dem Jahr \n2026 ist in diesem Zusammenhang ebenfalls anzumerken. \n\nBei den Fiskalerträgen ist im Jahr 2025 ein Zuwachs um Fr. 0.66 Mio. gegenüber dem Budget 2024 zu ver-\nzeichnen. Es wird in erster Linie ein solides Wachstum bei den wichtigsten Fiskalertragspositionen im Jahr \n2025 erwartet. Dieses erwartete Wachstum begründet sich mit der prognostizierten, soliden volkswirtschaft-\nlichen Entwicklung und stellt eine Fortsetzung der Wachstumswerte des Jahres 2024 im Vergleich zum Jahr \n2023 dar. Die mittelfristige Finanzhaushaltsstabilität kann mit der Steueranlage von 1.44 Einheiten sicher-\ngestellt werden. Der dritte Aspekt bei der Fiskalertragsentwicklung im Jahr 2024 ist ein einmalig zu erwarten-\nder Ertrag im Bereich der juristischen Personen. In den Folgejahren wird von weiterhin stabilen und kontinu-\nierlichen Steigerungen ausgegangen – vorbehalten bleiben Schockereignisse mit direkten und indirekten \nAuswirkungen auf die wirtschaftliche Entwicklung.   \n\nBei den Regalien und Konzession (Kontengruppe 41) sorgt die geplante Einführung der Konzessionsabgabe \nauf Gas und die Erhöhung der Konzessionsabgabe im Bereich der Stromversorgung für höhere Ertragserwar-\ntungen ab dem Jahr 2024. Die zusätzliche und langfristig ausgerichtete, lenkende Wirkung der Massnahme \nzum ressourcenschonenderen Einsatz von Strom und Gas erzielt folglich erst ab dem Jahr 2025 die volle \nfinanzielle Wirkung in der Erfolgsrechnung. \n\nAufwandseitig sorgen neben den zwar gegenüber dem Budget 2024 rückläufigen, aber insgesamt weiterhin \nhohen Ausgaben im sozialen Bereich unter anderem die Veränderungen bei den Lastenausgleichszahlungen \nfür die Ausweitung der Defizite in den Erfolgsrechnungen. Der Personalaufwand entwickelt sich in Anbetracht \nder Teuerung und der allfälligen Ausnutzung des operativen Stellenplans mit leicht erhöhten Zuwächsen im \nBudget 2025 gegenüber dem Budget 2024. In den Planjahren 2026 – 2029 findet die Entwicklung des Per-\nsonalaufwands im Bereich des Teuerungsausgleichs statt.  \n\nZur Ausdehnung der Ergebnisdefizite tragen zu einem grossen Anteil die Auswirkungen der hohen Investiti-\nonstätigkeit bei. Einerseits nimmt der Fremdkapitalbedarf für die Finanzierung weiter zu, wodurch der Auf-\nwand für die Zinszahlung im Finanzergebnis deutlich ansteigen wird. Anderseits wachsen die Abschrei-\nbungsaufwendungen kontinuierlich und sie werden die Erfolgsrechnungen auf längere Sicht auf einem ho-\nhen Niveau belasten. \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\n 13/28\n\n \n\n \n\nDie direkte Auswirkung der Abschreibungen aus den Investitionen auf die Ergebnisse zeigt sich folgender-\nmassen. Ausgehend vom Budgetjahr 2025 steigen sie um Fr. 2.87 Mio. auf Fr. 8.26 Mio. im Jahr 2029. In \nAnbetracht dessen, dass die Abschreibungsaufwendungen in Verbindung mit den Zinsaufwendungen zu ei-\nner festen und über längere Zeit unbeeinflussbaren Position in der Erfolgsrechnung werden, sind an anderen \nStellen Ergebnisverbesserungen zu erzielen. \n\nEs ist somit festzuhalten, dass im Rahmen der zukünftigen Budgeterarbeitungen zwingend Massnahmen \nerarbeitet und umgesetzt werden müssen um den Bilanzüberschuss langsamer zu reduzieren und wie bis-\nlang kontrolliert abzubauen.  \n\n4.2 Erfolgsrechnung (HRM2) – steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt \n\n \n\nDie Ergebnisentwicklung im steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt wird ab dem Jahr 2024, analog der \nAusführungen unter der Ziffer 4.1 geprägt.  \n\nIn den Ergebnissen der Budget- und Planjahre 2025 – 2029 zeigt sich letztlich, dass nur in den Budgetjahren \n2024 und 2025 mit Defiziten von Fr. – 3.13 Mio. und Fr. – 3.92 Mio. die vom Gemeinderat vordefinierte, \nmaximal zulässige Ergebniszielgrösse von Fr. – 4.0 Mio. eingehalten bzw. unterschritten wird. In den folgen-\nden Planjahren wird aktuell von höheren Defiziten als den maximal zulässigen Fr. – 4.0 Mio. ausgegangen. \nDies bedeutet, dass im Rahmen der zukünftigen Budgeterarbeitungen weitere, intensive Anstrengungen un-\nternommen werden müssen, um die maximal zulässigen Defizite in der Erfolgsrechnung des Allgemeinen \nHaushalts einzuhalten. Im Jahr 2026 wird dies zusätzlich herausfordernd sein, wenn die ergebnisverbes-\nsernde Wirkung aus der Auflösung der Neubewertungsreserve wegfallen wird.  \n\n  \n\nStadt Langenthal Steuerfinanzierter Haushalt - Gestufter Erfolgsausweis\n\n2023\n\nBeträge in TFr. Rechnung\n\nBetrieblicher Aufwand\n30 Personalaufwand -21'693 -23'915 -23'986 -24'155 -24'376 -24'627 -24'825\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand -13'644 -14'597 -15'034 -14'193 -14'080 -14'123 -14'019\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen -5'996 -4'742 -4'794 -5'096 -5'834 -6'786 -7'441\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen -21 -20 -20 -30 -30 -30 -30\n36 Transferaufwand -43'447 -49'459 -45'654 -46'844 -47'113 -47'240 -47'305\n47 Durchlaufende Beiträge 0 0\n39 Interne Verrechnungen -5'219 -4'926 -4'845 -4'845 -4'845 -4'845 -4'845\n\nTotal Betrieblicher Aufwand -90'020 -97'658 -94'333 -95'163 -96'277 -97'650 -98'464\n\nBetrieblicher Ertrag\n40 Fiskalertrag 45'095 42'757 43'413 44'256 45'141 46'036 46'951\n41 Regalien und Konzessionen 867 1'216 1'436 1'436 1'436 1'436 1'436\n42 Entgelte 10'323 13'778 13'949 14'000 14'000 14'000 14'000\n43 Verschiedene Erträge 492 340 280 281 281 281 281\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 45 17 17 17 17 17 17\n46 Transferertrag 24'052 28'348 23'854 23'659 24'194 24'075 24'159\n47 Durchlaufende Beiträge 0\n49 Interne Verrechnungen 5'219 4'926 4'845 4'845 4'845 4'845 4'845\n\nTotal Betrieblicher Ertrag 86'093 91'381 87'793 88'494 89'914 90'690 91'689\n\nERGEBNIS AUS BETRIEBLICHER TÄTIGKEIT -3'927 -6'278 -6'540 -6'669 -6'363 -6'961 -6'776\n34 Finanzaufwand -1'234 -1'885 -1'929 -2'317 -2'502 -2'522 -2'377\n44 Finanzertrag 4'812 4'298 3'810 3'709 3'555 3'405 3'337\n\nERGEBNIS AUS FINANZIERUNG 3'578 2'414 1'881 1'392 1'053 883 960\n\nOPERATIVES ERGEBNIS -349 -3'864 -4'658 -5'277 -5'310 -6'078 -5'816\n38 Ausserordentlicher Aufwand -386 0 0 0 0 0 0\n48 Ausserordentlicher Ertrag 734 734 734 0 0 0 0\n\nAUSSERORDENTLICHES ERGEBNIS 349 734 734 0 0 0 0\n\nGESAMTERGEBNIS ERFOLGSRECHNUNG STEUERHAUSHALT 0 -3'130 -3'924 -5'277 -5'310 -6'078 -5'816\n\nBILANZÜBERSCHUSS (STEUERHAUSHALT) 71'215 68'085 64'161 58'884 53'574 47'496 41'680\n\n3. Juli 2024\n\nPrognose (P)\n\n2024 2025 2026 2027 2028 2029\n\nBudget (B) Budget (B) Prognose (P) Prognose (P) Prognose (P)\n\n\n\n \n\n \n\n 14/28\n\n \n\n \n\nMit den nachfolgenden Diagrammen zeigt sich die prognostizierte Entwicklung der Defizite im steuerfinan-\nzierten Allgemeinen Haushalt und des Bilanzüberschusses in den nächsten Jahren. \n\n \nAbb.: Entwicklung des Jahresergebnisses im allgemeinen, steuerfinanzierten Haushalt \n\n \n\n \nAbb.: Entwicklung des Bilanzüberschusses in Folge der Jahresergebnisse \n\n \n\n4.3  Kurzkommentierung der einzelnen Jahre \n\n a) Budgetjahr 2025 \n\nDas Ergebnis in der Erfolgsrechnung des Budgets 2025 fällt mit einem Defizit von Fr. – 3.92 Mio. im steuer-\nfinanzierten Haushalt gegenüber dem Ergebnis im Budget 2024 (Fr. – 3.13 Mio.), um rund Fr. 0.79 Mio. \nschlechter aus.  \n\nGegenüber dem Finanzplan 2024 – 2028 zeigt das Ergebnis für das Jahr 2025 eine Verbesserung um rund \nFr. 2.0 Mio. von Fr. – 5.94 Mio. auf Fr. – 3.92 Mio. \n\nFür Details zum Budget 2025 wird auf das Dokument "Budget 2025 - Vorbericht und Zahlenmaterial" des \nFinanzamts verwiesen.  \n\n b) Budget- und Planjahre 2025 bis 2029 \n\nIn den Planjahren 2026 – 2029 wird entgegen der Finanzplanung 2025 - 2028 mit tieferen Defiziten in der \nErfolgsrechnung gerechnet.  \n\nDie ergebnisstützende Wirkung auf der Ertragsseite (robustes Wachstum der Fiskalerträge) führt in den Plan-\njahren zu einer stabilisierten Fiskalertragslage.  \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n 15/28\n\n \n\n \n\nDie geplante Anpassung der Konzessionsabgabe auf Strom und die Einführung der Konzessionsabgabe auf \nGas wirken nach den Verzögerungen nun ab dem Jahr 2025 in vollem Umfang. Zusätzlich sorgen tiefere \nTransfererträge für die Schwächung der Gesamtertragssituation. Der im Jahr 2025 stark reduzierte Transfer-\nertrag infolge tieferer Fallzahlen und damit einer tieferen Rückvergütung steigt in den Planjahren nur langsam \nwieder an. \n\nDemgegenüber stehen aufwandseitig zugleich die tieferen Aufwendungen für die wirtschaftliche Sozialhilfe. \nIn Summe ist die Entlastung des Haushalts spürbar. \n\nDie ergebnisverbessernde Entnahme aus der Neubewertungsreserve (Fr. 0.73 Mio. p.a.) fällt hingegen ab \ndem Jahr 2026 weg.  \n\nZur massgeblichen Entwicklung der Finanzplanjahre tragen die weiteren folgenden Aspekte bei: \n\n- Die mit dem Budget 2024 erarbeiteten Aufwandsenkungsmassnahmen im Bereich des baulichen Un-\nterhalts konsequent beibehalten.  \n\n- Der Personalaufwand dehnt sich im Zeitraum von 2025 bis 2029 um rund Fr. 0.82 Mio. aus. Gegenüber \n\nder Rechnung 2023 ist dies ein Zuwachs von rund Fr. 2.31 Mio. \n\nDer Grund für die Zuwächse ist die im Budgetjahr 2024 höhere Ausgangsbasis. Diese resultiert aufgrund \nneuer Stellen im Rahmen des operativen Stellenplans und teuerungsbedingter und arbeitsmarktseitiger \nhöherer Löhne. In den Planjahren führt dies zu Mehraufwand im Vergleich zum bisherigen Finanzplan. \n\nDie drittfinanzierten Stellen im Sozialamt sind über den Lastenausgleich weitestgehend gegenfinan-\nziert und sind damit für den städtischen Haushalt finanziell unbedenklich.  \n\n- Die Sach- und Betriebsaufwandpositionen weisen sowohl im Gesamthaushalt als auch im Allgemeinen \nHaushalt nur leichte Schwankungen auf, resp. wird mit tieferen Aufwendungen gerechnet. Im Hinblick \nauf die Erreichung der Ergebniszielvorgaben in den Jahren ab dem Jahr 2026 wird sich zeigen ob die \ntieferen Sach- und Betriebsaufwände wie im Plan dargestellt, eingehalten werden können. \n\n- Bei den Transferaufwendungen, sind neben den Ausgaben im Zusammenhang mit dem Lastenaus-\ngleich (Beiträge an Lehrergehaltskosten, Sozialausgaben) ebenfalls die Zahlungen an Unternehmen, \nVereine und Verbände enthalten. Insbesondere die lastenausgleichberechtigten Aufwandpositionen \nbewegen sich nach dem fallzahlenbedingten Rückgang im Jahr 2025 einen tieferen Wert und steigt in \nden kommenden Planjahren sukzessive an. Vor allem die Ausgaben für den Lastenausgleich für Ergän-\nzungsleistungen und die Sozialhilfe steigen infolge des demografischen Wandels. Der Lastenausgleich \nfür öffentlichen Verkehr nimmt nur moderat zu. \n\nDie Beiträge an Vereine und Unternehmen bleibt vorerst stabil. Diese beeinflussbaren Positionen sind \n\njedoch zu überprüfen, sofern Stabilisierungsmassnahmen für den städtischen Haushalt ab dem Jahr \n2025 notwendig sind. \n\n- In den Planjahren 2025 bis 2029 nehmen die Abschreibungsaufwendungen um Fr. 2.9 Mio. (Gesamt-\nhaushalt) bzw. Fr. 2.6 Mio. (Allgemeiner Haushalt) ausgehend vom Budgetjahr 2025 zu. Es sind analog \nzum Vorjahr vor allem die Aktivierungen im Bereich des Hochbaus und den Tiefbauprojekten spürbar. \nDie Aktivierung des Projekts "ESP Bahnhof – öffentlicher Raum" wird nach aktuellem Stand ab dem Jahr \n2027/2028 erfolgen. \n\nDie immer schwächer werdenden Ergebnisse im Bereich Finanzergebnis im Betrachtungshorizont 2025 – \n2029 bilden die Auswirkungen aus der hohen Investitionstätigkeit ab. Für die Liquiditätsbeschaffung werden \neinerseits die Finanzanlagen abgebaut und parallel dazu nimmt die Fremdkapitalaufnahme zu. Dadurch \nsinkt einerseits der Ertrag aus den Finanzanlagen und gleichzeitig nehmen die Aufwendungen für die Zins-\nzahlungen für das Fremdkapital zu.  \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n 16/28\n\n \n\n \n\nIn Anbetracht des gestiegenen Zinsniveaus der Schweizerischen Nationalbank bei den Zinssätzen für die \nFremdkapitalaufnahme wird mit einem durchschnittlichen Niveau von mindestens 1.75 % kalkuliert.  \n\nDer stabilisierende Faktor des Finanzierungsergebnisses wird daher schwinden. \n\nDer Bilanzüberschuss der Stadt Langenthal vermindert sich in der Prognose bis zum Ende des Jahres 2029 \nauf rund Fr. 41.68 Mio. im steuerfinanzierten Haushalt.  \n\n \n5. Detail-Prognosen (steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt) \n\n5.1 Aufwand \n\n a) Personalaufwand (Kostenart 30) \n\n \n\nDas Budgetjahr 2025 weist die effektiv budgetierten Werte für das Jahr 2025 aus. Die Erläuterung zum Anstieg \num 0.4 % ist dem Bericht zum Budget 2025 zu entnehmen. \n\nIn den Folgejahren wird eine Steigerung des Personalaufwands erwartet, die sich im Bereich des Teuerungs-\nausgleichs bewegen wird. Die Entwicklung des Personalaufwands wird sich innerhalb des vom Stadtrat ge-\nnehmigten operativen Stellenplans entwickeln.  \n\nDie Besoldungsreserve wird im Finanzplan analog dem Budget 2025 undifferenziert eingestellt. Die Budget- \nund Planpositionen für pauschale Lohnerhöhungen zum Inflationsausgleich und für individuelle Lohnerhö-\nhungen aufgrund besonderer Leistung sind in einer Position zusammengefasst.  \n\n b) Sach- und übriger Betriebsaufwand (31) \n\n \n\nDas Budgetjahr 2025 weist die effektiv budgetierten Werte für das Jahr 2025 aus. Die Erläuterung zum Anstieg \num 3.0 % ist dem Bericht zum Budget 2025 zu entnehmen. \n\nIn den Folgejahren werden geringfügige Schwankungen erwartet. Der Rückgang im Jahr 2026 resultiert aus \ndiversen tiefer geplanten Aufwendungen in den Planjahren. \n\nInsgesamt kann für den gesamten Betrachtungszeitraum von einer nahezu stabilen Ausgabensituation ge-\nsprochen werden.  \n\n c) Abschreibungen Verwaltungsvermögen (33) \n\n \n\nDas Budgetjahr 2025 weist die effektiv budgetierten Zahlen für das Jahr 2025 aus.  \n\nIn den Folgejahren steigen die Abschreibungen aufgrund der geplanten Investitionsvorhaben kontinuierlich \nan, wie der nachfolgenden Tabelle entnommen werden kann: \n\nin TFr. Rg 2023 B 2024 B 2025 P 2026 P 2027 P 2028 P 2029\n\nPersonalaufwand 21'693 23'915 23'986 24'155 24'376 24'627 24'825\n\nVeränderung 2'222 71 169 221 251 198\nin % 10.2% 0.3% 0.7% 0.9% 1.0% 0.8%\n\nin TFr. Rg 2023 B 2024 B 2025 P 2026 P 2027 P 2028 P 2029\n\nSachaufwand 13'644 14'597 15'034 14'193 14'080 14'123 14'019\n\nVeränderung 953 437 -841 -113 43 -104\nin % 7.0% 3.0% -5.6% -0.8% 0.3% -0.7%\n\nin TFr. Rg 2023 B 2024 B 2025 P 2026 P 2027 P 2028 P 2029\n\nAbschreibungen VV 5'996 4'742 4'794 5'096 5'834 6'786 7'441\n\nVeränderung -1'254 52 302 738 952 655\nin % -20.9% 1.1% 6.3% 14.5% 16.3% 9.7%\n\n\n\n \n\n \n\n 17/28\n\n \n\n \n\n  \n\n *Rechnung 2023: Zusätzliche einmalige Abschreibungen Hochbauten Fr. 1.28 Mio. \n\n \nDie Abschreibungen werden in den nächsten Jahren in der Regel stetig ansteigen. Der Grund ist die Fertig-\nstellung der geplanten Neuinvestitionen und die damit verbundene Aktivierung (beginnende Abschreibung) \ndes Anlageguts.  \n\nVor allem die Aktivierungen im Bereich des Hochbaus und den Tiefbauprojekten (Strassenausbau und -sa-\nnierung) sind spürbar. Ab dem Jahr 2027 wird nach der Fertigstellung der Anlagen des Projekts "Entwick-\nlungsschwerpunkt Bahnhof – öffentlicher Raum" der Abschreibungsaufwand trotz der aufwandsenkenden \nSubventionszahlungen im Jahr 2028 zusätzlich anwachsen.  \n\nInfolge der etappenweisen Fertigstellung des Bahnhofprojekts wird ein Teil des Gesamtaufwands im Rahmen \nvon Teilaktivierungen frühzeitiger erfolgsrelevant werden. Nach aktuellem Stand wird das Projekt im Jahr \n2027 vollständig fertig gestellt sein. \n\nDie Investition im Rahmen der Aktienkapitalerhöhung der Haslibrunnen AG, die im Jahr 2019 mit Fr. 13.0 \nMio. erfolgte und mit Fr. 5.0 Mio. im Jahr 2020 planmässig abgeschlossen wurde, und sich gesamthaft auf \nFr. 20.0 Mio. beläuft, hat vorerst weiterhin keine Auswirkungen auf die Abschreibungsaufwendungen. Die \nInvestition wird weiterhin als werthaltig erachtet.  \n \n\n d) Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen (35) \n\n \n\nDie aufgeführten Einlagen betreffen die SF Parkplatzersatzabgaben und Kultur (beruhend auf Erfahrungswer-\nten). Die zweiseitigen Spezialfinanzierungen (Abwasserentsorgung, Kehrichtbeseitigung und Feuerwehr) \nsind im steuerfinanzierten Haushalt nicht enthalten. Diese werden unter Ziffer 7 erläutert.  \n\n \n\n e) Transferaufwand (36) \n\n \n\nDas Budgetjahr 2025 weist die effektiv budgetierten Zahlen für das Jahr 2025 aus.    \n\nFolgende Aufwandpositionen sind in dieser Kontengruppe enthalten: \n\nNettoinvestitionen Abschreibungen\nTotal \nAbschreibungen,\n\nsteuerfinanziert Rest-VV steuerfinanziert\n\nRg 2023 6.32 Mio. 2.15 Mio. 3.85 Mio.* 6.00 Mio.\n\nBudget 2024 30.86 Mio. 2.15 Mio. 2.59 Mio. 4.74 Mio.\n\nBudget 2025 27.67 Mio. 2.15 Mio. 2.64 Mio. 4.79 Mio.\n\nPlan 2026 13.33 Mio. 2.15 Mio. 2.95 Mio. 5.10 Mio.\n\nPlan 2027 13.34 Mio. 2.15 Mio. 3.68 Mio. 5.83 Mio.\n\nPlan 2028 16.92 Mio. 2.15 Mio. 4.64 Mio. 6.79 Mio.\n\nPlan 2029 11.13 Mio. 2.15 Mio. 5.29 Mio. 7.44 Mio.\n\nin Fr. Mio. \n\nAbschreibungen \n"neues" \nsteuerfinanziertes \nVV (ab 2016)\n\nin TFr. Rg 2023 B 2024 B 2025 P 2026 P 2027 P 2028 P 2029\n\nEinlagen in SF 21 20 20 30 30 30 30\n\nVeränderung -1 0 10 0 0 0\nin % -6.9% 0.0% 50.0% 0.0% 0.0% 0.0%\n\nin TFr. Rg 2023 B 2024 B 2025 P 2026 P 2027 P 2028 P 2029\n\nTransferaufwand 43'447 49'459 45'654 46'844 47'113 47'240 47'305\n\nVeränderung 6'013 -3'805 1'190 268 127 65\nin % 13.8% -7.7% 2.6% 0.6% 0.3% 0.1%\n\n\n\n \n\n \n\n 18/28\n\n \n\n \n\n� Wirtschaftliche Sozialhilfe: Die Nettoaufwendungen der wirtschaftlichen Sozialhilfe sind vollständig las-\ntenausgleichsberechtigt (vgl. Kategorie Transferertrag). Es wird nach aktuellem Kenntnisstand von einer \nstabilen Situation ausgegangen in den Planjahren. \n\n� Beiträge an die Lehrergehaltskosten (inkl. Kosten an andere Gemeinden sowie Kosten für Quartaner an \nden Kanton): Dieser Aufwand ist stark abhängig von der Anzahl Klassen (und in zweiter Linie von den \nSchülerzahlen). Aufgrund der bekannten Berechnungsgrundlagen wird aktuell von keinen weiteren Zu-\nwächsen ausgegangen. \n\n� Gemeindeanteile an Lastenausgleiche "Sozialhilfe", "Ergänzungsleistungen", "Familienzulage", "Neue \nAufgabenteilung" und "ÖV": Diese Aufwände sind gemäss den vorliegenden Prognosen des Kantons be-\nrücksichtigt. Die Entwicklung des Aufwands der Lastenausgleiche ist in Ziffer 5.5 abgebildet. Generell ist \nfestzustellen, dass sich die Kosten in den Verbundaufgaben, welche mittels Lastenausgleiche auf die \nGemeinden/Kanton verteilt werden, in der Regel stärker erhöhen als bei anderen Aufgaben. Insbesondere \ndie wirtschaftliche Sozialhilfe steigt von der Rechnung 2023 bis zum Planjahr 2029 kräftig um rund  \nFr. 1.74 Mio. an. \n\n� Beiträge an andere Gemeinden und Gemeindeverbände sowie öffentliche Unternehmungen (z.B. KEB AG). \nDiese Beiträge sind grundsätzlich unverändert enthalten, ausser bei bereits bekannten Änderungen. \n\n� Beiträge an Dritte, welche ganz oder teilweise vom Lastenausgleich Sozialhilfe vergütet werden (KITA, \nToKJo, etc.). Diese Aufwandpositionen wurden in den Planjahren auf der Basis des Budgetjahres 2024 \nentweder unverändert oder mit einer Teuerungsrate in die Planjahre eingesetzt, da sie zum grossen Teil \nvom Lastenausgleich rückerstattet werden und deshalb auch grösstenteils erfolgsneutral sind.  \n\n� Beiträge an Musikschule, Kunsthaus, Museum, Vereine: Die Beiträge wurden weitgehend (mit Ausnahme \nder Musikschule, bei welcher ein Trendwachstum angenommen wurde) auf der Basis des Rechnungsjahrs \n2023 angepasst. \n\n5.2 Ertrag \n\n a) Fiskalertrag (Ertragsart 40) \n\n \n\nDas Budgetjahr 2025 weist die effektiv budgetierten Zahlen für das Jahr 2025 aus.   \n\nDie Berechnung für die Einkommenssteuern Natürliche Personen (NP), die Vermögenssteuern NP sowie die \nGewinnsteuern Juristische Personen (JP) basieren auf den folgenden jährlichen, als Durchschnitt zu betrach-\ntenden Entwicklungszahlen. Die Liegenschaftssteuern sind stets leicht anwachsend.  \n\n \n\nDie Zuwächse bzw. die absoluten Werte bei den Fiskalerträgen werden auf der Basis von aktualisierten Ent-\nwicklungswerten, die von der kantonalen Finanzverwaltung zur Verfügung gestellt wurden, und unter Berück-\n\nin TFr. Rg 2023 B 2024 B 2025 P 2026 P 2027 P 2028 P 2029\n\nFiskalertrag -45'095 -42'757 -43'413 -44'256 -45'141 -46'036 -46'951\n\nVeränderung 2'338 -656 -844 -885 -895 -915\nin % -5.2% 1.5% 1.9% 2.0% 2.0% 2.0%\n\nPlanjahre\n\nEinkommenssteuern NP 26.4 Mio. 26.9 Mio. 27.4 Mio. 28.0 Mio. 28.5 Mio.\n\nVermögenssteuern NP 3.3 Mio. 3.3 Mio. 3.4 Mio. 3.4 Mio. 3.5 Mio.\n\nGewinnsteuern JP 6.0 Mio. 6.1 Mio. 6.2 Mio. 6.4 Mio. 6.5 Mio.\n\nLiegenschaftssteuern 3.7 Mio. 3.9 Mio. 4.0 Mio. 4.0 Mio. 4.1 Mio.\n\n2025 2026 2027 2028 2029\n\n\n\n \n\n \n\n 19/28\n\n \n\n \n\nsichtigung von lokalen Erwartungswerten ermittelt. Die Finanzkommission wurde über die Entwicklungsfak-\ntoren informiert. Die Entwicklungswerte wurden im Verlauf des Finanzplanungsprozesses vom Gemeinderat \nüberprüft und bestätigt.  \n\nDie Entwicklung der Einkommenssteuern NP, die rund zwei Drittel der gesamten Steuereinnahmen ausma-\n\nchen, wird insbesondere von der Reallohnentwicklung und der Anzahl der Einkommen erzielenden Steuer-\npflichtigen bestimmt. Im Finanzplan wird mit einem Anstieg von 26.4 Mio. (2025) bis 28.5 Mio. (Jahr 2029) \ngerechnet. \n\nBei den Gewinnsteuern JP ergibt sich trotz der noch nicht abschliessend beurteilbaren Nachwirkungen des \nrussischen Angriffskriegs in der Ukraine und trotz der Auswirkungen der Steuergesetzrevision ein stabiles \nErtragsniveau von rund Fr. 6.0 Mio. (2025) – Fr. 6.5 Mio. (2029).  \n\nIn der Jahresrechnung 2023 ist der Einmalertrag einer juristischen Person in Höhe von rund Fr. 5.5 Mio. ent-\nhalten, der ergebnisverbessernd wirkt. \n\nBei den Liegenschafts- und Vermögenssteuern erfolgte in den Jahren 2020 und 2021 der Anstieg der Erträge \n\nals Folge der allgemeinen Neubewertung "Amtlichen Werte" der Liegenschaften. Weitere Mehrerträge werden \nderzeit keine erwartet. Allfällige Mehrerträge aus einzelnen vor Ort vorzunehmenden Neubewertungen sind \nnicht kalkulierbar. Es wird daher von einem stabilen Ertragsniveau ausgegangen. Falls der Kanton bei der \nnächsten Revision der amtlichen Bewertung den Ziel-Medianwert der Verkehrswerte nochmals anheben \nsollte, ergeben sich Ertragssteigerungen. Zum jetzigen Zeitpunkt bestehen keine Erkenntnisse zu einer Erhö-\nhung. \n \n\n b) Regalien und Konzessionen (41) \n\n \n\nDas Budgetjahr 2025 weist die effektiv budgetierten Zahlen für das Jahr 2025 aus.   \n\nBei den Erträgen aus Regalien und Konzessionen handelt es sich im Wesentlichen um die \nKonzessionserträge aus dem ausgespiesenen Strom (Netznutzung) der IB Langenthal AG. Der  \nStromverbrauch ging in den letzten Jahren kontinuierlich zurück.  \n\nIm Hinblick auf die weitere Optimierung des ressourcenschonenden Einsatzes von Strom und Gas ist im \nSinne der Lenkungswirkung geplant die Konzessionsabgabe auf Strom zu erhöhen und zugleich eine \nKonzessionsabgabe auf Gas einzuführen. Die Einführung verzögerte sich weiter, so dass nun erst ab dem \nJahr 2024 erste Mehrerträge erwartet werden und mit dem Jahr 2025 die volle Wirkung erzielt wird. In den \nFolgejahren wird aufgrund der lenkenden Wirkung mit den gewünschten Rückgängen kalkuliert. \n\n c) Entgelte (42) \n\n \n\nDas Budgetjahr 2025 weist die effektiv budgetierten Zahlen für das Jahr 2025 aus. \n\nDie Entgelte enthalten insbesondere Gebühreneinnahmen, Einnahmen der Sozialhilfe (z.B. Rückerstattun-\ngen von Sozialversicherungen), Stadttheater-Eintritte, Einnahmen aus der Vermietung/Nutzung von Schul- \nund Sporteinrichtungen und Ähnliches.  \n\nin TFr. Rg 2023 B 2024 B 2025 P 2026 P 2027 P 2028 P 2029\n\nRegalien und \n\nKonzessionen 867 1'216 1'436 1'436 1'436 1'436 1'436\n\nVeränderung 349 220 0 0 0 0\nin % 40.2% 18.1% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%\n\nin TFr. Rg 2023 B 2024 B 2025 P 2026 P 2027 P 2028 P 2029\n\nEntgelte 10'323 13'778 13'949 14'000 14'000 14'000 14'000\n\nVeränderung 3'455 171 52 0 0 0\nin % 33.5% 1.2% 0.4% 0.0% 0.0% 0.0%\n\n\n\n \n\n \n\n 20/28\n\n \n\n \n\nEs wird von gleichbleibenden Ertragspositionen ausgegangen. \n\n d) Verschiedene Erträge (43) \n\n \n\nDas Budgetjahr 2025 weist die effektiv budgetierten Zahlen für das Jahr 2025 aus. \n\n Die verschiedenen Erträge wurden für alle Planjahre nahezu unverändert übernommen. Es handelt sich um \nsehr unterschiedliche Erträge aus allen Ämtern.  \n\n e) Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen (45) \n\n \n\nDas Budgetjahr 2025 weist die effektiv budgetierten Zahlen für das Jahr 2025 aus.  \n\nEs handelt sich z.B. um Entnahmen aus der Spezialfinanzierung Waldwege. Die effektiven Entnahmen \nschwanken unregelmässig, so dass auf einen konstanten Durchschnittswert zurückgegriffen wird. Die zwei-\nseitigen Spezialfinanzierungen (Abwasserentsorgung, Kehrichtbeseitigung und Feuerwehr) sind im steuerfi-\nnanzierten Haushalt nicht enthalten. Diese werden unter der Ziffer 7 erläutert.  \n\n f) Transferertrag (46) \n\n \n\nDas Budgetjahr 2025 weist die effektiv budgetierten Zahlen für das Jahr 2025 aus.   \n\nDer budgetierte Ertrag von rund Fr. 28.9 Mio. weist gegenüber dem Budget 2024 einen starken Rückgang von \nrund Fr. 4.5 Mio. oder 15.9 % aus. Jedoch gegenüber der Rechnung nur Fr. 0.2 Mio. \n\nDie Veränderung im Jahr 2025 begründet sich hauptsächlich mit:  \n\n("+" = ergebnisverbessernd; "–" = ergebnisverschlechternd) \n\n� Zunahme der Vergütung des Lastenausgleichs Kindes- und Erwachsenenschutz: Fr. + 0.21 Mio. \n� Rückgang der Vergütung des Lastenausgleichs Sozialhilfe:   Fr.  - 3.91 Mio. \n� Rückgang Finanzausgleich "Disparitätenabbau":   Fr.  - 0.77 Mio. \n\n \nDer Rückgang des Lastenausgleichs Sozialhilfe steht in Relation zu den Aufwänden im Bereich Transferauf-\nwand (Bruttokosten Sozialhilfe). Die Erwartungen im Rahmen der Covid-19 Virus Pandemie erwiesen sich als \nzu negativ hinsichtlich der zu erwartenden Fallzahlen. \n\nIn den Planjahren begründet sich der weitere Zuwachs mit den tieferen Erträgen beim Disparitätenabbau, \naufgrund der höheren Steuereinnahmen 2023.  \n\n \n\nin TFr. Rg 2023 B 2024 B 2025 P 2026 P 2027 P 2028 P 2029\n\nVerschiedene Erträge 492 340 280 281 281 281 281\n\nVeränderung -152 -59 0 0 0 0\nin % -30.9% -17.5% 0.1% 0.0% 0.0% 0.0%\n\nin TFr. Rg 2023 B 2024 B 2025 P 2026 P 2027 P 2028 P 2029\n\nEntnahmen aus SF 45 17 17 17 17 17 17\n\nVeränderung -28 0 0 0 0 0\nin % -61.9% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%\n\nin TFr. Rg 2023 B 2024 B 2025 P 2026 P 2027 P 2028 P 2029\n\nTransferertrag 24'052 28'348 23'854 23'659 24'194 24'075 24'159\n\nVeränderung 4'295 -4'494 -195 536 -120 84\nin % 17.9% -15.9% -0.8% 2.3% -0.5% 0.3%\n\n\n\n \n\n \n\n 21/28\n\n \n\n \n\n5.3 Finanzergebnis \n\n a) Finanzaufwand (34) \n\n \n\nDas Budgetjahr 2025 weist die effektiv budgetierten Zahlen für das Jahr 2025 aus. \n\nWie in Anhang 1 (Auswertungen) dargestellt, nehmen die prognostizierten Finanzschulden in den Jahren 2025 \nbis 2029 weiter zu (von rund Fr. 135.5 Mio. per Ende des Jahres 2025 auf Fr. 160.0 Mio. Ende des Jahres 2029), \num damit die fehlenden Selbstfinanzierungsmöglichkeiten auszugleichen. \n\nDer Finanzaufwand wird infolge der Zunahme des Fremdkapitals in Verbindung mit den steigenden Zinsen \ninnerhalb der Betrachtungsperiode kontinuierlich wachsen. Der Finanzaufwand (Zinszahlungen) wird zu ei-\nner nennenswerten Grösse von rund Fr. 2.38 Mio. im Jahr 2029 anwachsen. Im Vergleich zum Wert von  \nFr. 1.23 Mio. im Rechnungsjahr 2023 wird der Mehraufwand den finanziellen Handlungsspielraum stark ein-\nengen. Dabei muss berücksichtigt werden, dass von einem konservativen Zinssatzwachstum ausgegangen \nwird.  \n\nFür den Fall, dass zusätzliche Investitionsvorhaben in den Betrachtungszeitraum fallen oder ergänzende \nAusgaben über die Erfolgsrechnung getätigt werden, wird die dafür notwendige zusätzliche Liquidität den \nentsprechenden Zinsaufwand zusätzlich ansteigen lassen. Die übrigen Aufwendungen (Vergütungszinsen \nSteuern, Liegenschaftsaufwand) werden voraussichtlich im Bereich der bisherigen Aufwandhöhe bleiben. \n\n b) Finanzertrag (44) \n\n \n\nDas Budgetjahr 2025 weist die effektiv budgetierten Zahlen für das Jahr 2025 aus. \n\nDer Ertragsrückgang ab dem Jahr 2024 leitet sich hauptsächlich aus dem Abbau der Finanzanlagen für die \nLiquiditätsbeschaffung ab, wodurch die Wertschriftengewinne sinken. Zur Finanzierung der Investitionen \nwird ein Grossteil der Wertschriftenanlagen per Ende des Prognosezeitraums veräussert sein (prognostiziert \nauf Fr. 11.0 Mio. per Ende des Jahres 2029). \n\nDie durchschnittlichen Wertschriftenerträge werden mit 2.0 % kalkuliert.  \n\n5.4 Ausserordentliches Ergebnis \n\n a) Ausserordentlicher Aufwand (38)  \n\nEs ist mit keinem ausserordentlichen Aufwand zu rechnen.   \n\n b) Ausserordentlicher Ertrag (48) \n\nEs ist mit keinem ausserordentlichen Ertrag zu rechnen.   \n\n \n\n \n\nin TFr. Rg 2023 B 2024 B 2025 P 2026 P 2027 P 2028 P 2029\n\nFinanzaufwand 1'234 1'885 1'929 2'317 2'502 2'522 2'377\n\nVeränderung 651 44 388 185 20 -145\nin % 52.7% 2.3% 20.1% 8.0% 0.8% -5.8%\n\nin TFr. Rg 2023 B 2024 B 2025 P 2026 P 2027 P 2028 P 2029\n\nFinanzertrag 4'812 4'298 3'810 3'709 3'555 3'405 3'337\n\nVeränderung -514 -489 -101 -154 -150 -68\nin % -10.7% -11.4% -2.7% -4.1% -4.2% -2.0%\n\n\n\n \n\n \n\n 22/28\n\n \n\n \n\n5.5. Zusammenzug Lastenausgleichsysteme \n\n(Hinweis: Die Zahlen beruhen hauptsächlich auf der Finanzplanhilfe des Kantons Bern vom Mai 2024).  \n\n \n\nDie Nettozahlungen an den Kanton aus den Lasten-/Finanzausgleichssystemen nehmen mit dem Jahr 2025 \nim Vergleich zum Budget 2024 um rund 0.45 Mio. zu. Im Vergleich zum Rechnungsjahr 2023 ist der zu er-\nwartende Anstieg um Fr. 1.45 Mio. beachtenswert. Es ist vor allen Dingen bemerkenswert, dass der Anstieg \nnicht auf eine Lastenausgleichskategorie beschränkt ist, sondern in nahezu jeder Kategorie ein Zuwachs zu \nerwarten ist. In Fortsetzung der Vorjahre ist festzuhalten, dass es vor allem die demografischen und wirt-\nschaftlichen Entwicklungen sind, die zu den höheren Ausgaben in allen Bereich führen.  \n\nDie grössten Zuwächse gegenüber dem Jahr 2023 sind sowohl beim öffentlichen Verkehr (Fr. + 0.29 Mio.) als \nauch beim Lastenausgleich Fürsorge (Fr. + 0.36 Mio.) festzustellen. Im Finanzausgleich ist eine Abnahme \nvon Fr. 0.60 Mio. budgetiert. In der Kategorie der Lehrerlöhne ist zu beachten, dass der Wert nicht primär von \nder Anzahl Schüler abhängig ist, sondern von der Anzahl an Klassen. Für den Fall, dass zusätzliche Klassen \nnotwendig sein sollten, nimmt dieser Aufwand weiter zu. \n\n \n\n \n\nIn den Folgejahren 2025 bis 2028 wird im Total ein sukzessiver Aufwandanstieg prognostiziert, d.h. vom \nBudget 2025 Fr. 20.72 Mio. bis zum Plan 2029 Fr. 21.90 Mio. eine Mehrbelastung von Fr. 1.18 Mio. \n\nInnerhalb der einzelnen Kategorien sind im Vergleich zum bisherigen Finanzplan unterschiedliche Entwick-\nlungen festzustellen. Daher ist vor allem der Lastenausgleich Fürsorge für den gesamthaften Anstieg ent-\nscheidend. Im Jahr 2029 liegt der neu kalkulierte Wert bei Fr. 9.80 Mio. wohingegen der Wer im Budget 2025 \nbei 8.44 Mio. liegt.  \n\nGesamthaft ist folglich erneut festzuhalten, dass mit jeder jährlichen Aktualisierung der Daten seitens des \nKantons grössere Verschiebungen stattfinden und diese nur in geringem Masse von der kommunalen Ebene \nbeeinflusst werden können. Daher muss beachtet werden, dass die Aussagekraft der Prognosewerte mit je-\ndem weiteren Planjahr geringer wird und, dass auch der Handlungsspielraum bei diesen grossen Aufwand-\nposten im städtischen Haushalt (rund 20 % der Gesamtausgaben) sehr eingeschränkt ist.  \n\nKonto Bezeichnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023 Rechnung 2022\n\n0550.3621.05 Oeffentlicher Verkehr 2'485'000.00 2'412'000.00 2'190'844.00 2'071'385.00\n\n2640.3621.60 Neue Aufgabenteilung Gemeinde/Kanton 2'857'000.00 2'864'000.00 2'873'706.00 2'887'293.00\n\n2640.4622.70 Finanzausgleich -2'400'000.00 -3'171'000.00 -2'998'411.00 -2'873'769.00\n\n2800.3621.01 Lastenausgleich Familienzulage 79'000.00 78'000.00 63'367.00 74'719.00\n\n2800.3621.65 Anteil EL 3'548'000.00 3'521'000.00 3'553'229.00 3'617'814.00\n\n4020.3621.01 Pauschalierung Interventionskosten 79'200.00 79'000.00 78'020.00 78'005.00\n\n5600.3621.40 Lastenausgleich Fürsorge 8'442'000.00 8'842'000.00 8'067'734.00 8'437'113.20\n\n5600.4621.63 Soziodemografischer Zuschuss -360'000.00 -360'000.00 -373'544.00 -365'396.00\n\n601.351/451/433/352 Gemeindebeitrag Lehrerlöhne 5'992'250.00 6'012'150.00 5'821'282.47 5'784'019.58\n\nTotal 20'722'450.00 20'277'150.00 19'276'227.47 19'711'183.78\n\nKonto Bezeichnung Budget 2025 P 2026 P 2027 P 2028 P 2029\n\n0550.3621.05 Oeffentlicher Verkehr 2'485'000.00 2'519'000.00 2'519'000.00 2'514'000.00 2'517'000.00\n2640.3621.60 Neue Aufgabenteilung Gemeinde/Kanton 2'857'000.00 2'873'000.00 2'866'000.00 2'860'000.00 2'850'000.00\n2640.4622.70 Finanzausgleich -2'400'000.00 -2'600'000.00 -3'075'000.00 -2'925'000.00 -2'950'000.00\n2800.3621.01 Lastenausgleich Familienzulage 79'000.00 79'000.00 79'000.00 79'000.00 79'000.00\n2800.3621.65 Anteil EL 3'548'000.00 3'800'000.00 3'900'000.00 4'000'000.00 4'000'000.00\n\n4020.3621.01 Pauschalierung Interventionskosten 79'200.00 79'500.00 79'500.00 79'500.00 79'500.00\n5600.3621.40 Lastenausgleich Fürsorge 8'442'000.00 9'500'000.00 9'700'000.00 9'700'000.00 9'800'000.00\n5600.4621.63 Soziodemografischer Zuschuss -360'000.00 -360'000.00 -360'000.00 -360'000.00 -360'000.00\n601.351/451/433/352 Gemeindebeitrag Lehrerlöhne 5'992'250.00 5'887'750.00 5'887'750.00 5'887'750.00 5'887'750.00\n\nTotal 20'722'450.00 21'778'250.00 21'596'250.00 21'835'250.00 21'903'250.00\n\n\n\n \n\n \n\n 23/28\n\n \n\n \n\n6. Finanzierungsfehlbetrag, Finanzschulden, Vermögensanlagen, Liquidität \n\n6.1 Finanzierungsfehlbetrag \n\nDer Finanzierungsfehlbetrag zeigt die Höhe des Bedarfs an Liquidität, der innerhalb eines Berichtsjahrs ge-\ndeckt werden muss, damit alle laufenden Ausgaben finanziert werden können.  \n\n \nDer Mittelabfluss der Jahre 2025 bis 2029 beträgt durchschnittlich rund Fr. 16.3 Mio.  \n\nDie Liquidität wird durch einen Mix aus Fremdkapitalaufnahme und Abbau von Finanzanlagen beschafft (vgl. \nAnhang 1 - Auswertungen).  \n\n6.2 Finanzschulden \n\nDer Bestand an festen Schulden beträgt per 31. Dezember 2024 voraussichtlich Fr. 116.5 Mio.  \n\nIm Jahr 2025 wird nach aktuellem Kenntnisstand infolge des Grossprojekts "ESP Bahnhof – öffentlicher \nRaum" und der geplanten Hoch- und Tiefbauten zusätzliches Fremdkapital zur Sicherung der Liquidität be-\nnötigt. Der Liquiditätsbedarf wird im Umfeld der erhöhten Fremdkapitalzinsen kontinuierlich zunehmen.  \n\nAufgrund der aktuell erhöhten Fremdkapitalzinsen wird die Fremdkapitalaufnahme bzw. die Refinanzierung \nzu deutlich höheren Aufwendungen in den Erfolgsrechnungen führen. Es wird daher ein Mix aus Darlehen \nmit kurz- bis langfristigen Laufzeiten angestrebt, um günstige Zinskonditionen zu erzielen.  \n\nIn den Planjahren 2026 bis 2029 wird für die Finanzierung der Investitionen parallel zum Abbau der Finanz-\nanlagen weiteres Fremdkapital beschafft. Das Ziel wird dabei sein, relativ niedrige Zinskonditionen zu si-\nchern. Infolge der Fremdkapitalaufnahme wird im Zeithorizont des Investitions- und Finanzplans 2025 – \n2029 der Fremdmittelbestand per Ende des Jahres 2028 bei rund Fr. 160.0 Mio. liegen (vgl. auch Anhang 1 \n– Auswertungen). \n\n6.3 Vermögensanlagen \n\nDer Gemeinderat strukturierte im Jahr 2017 die Kapitalanlagen neu, so, dass seitdem alle Kapitalanlagen zu \nder Bank UBS AG transferiert wurden.  \n\nZusätzlich beschloss der Gemeinderat im Jahr 2021 die Anlagestrategie neu auszurichten. Die Finanzanlagen \nwerden gemäss dem Nachhaltigkeitsprinzip angelegt. Der Umbau des Depots erfolgte zu Beginn des Jahres \n2022. \n\nDer Anlagebestand betrug per Ende des Jahres 2023 rund Fr. 32.4 Mio.  \n\nDer Anlagebestand der Finanzanlagen wird in den kommenden Jahren – wie an mehreren Stellen des Berichts \nbereits erwähnt – zur Sicherung der Liquidität sukzessiv abgebaut werden. Der Abbau wird im Einklang mit \nder Fremdkapitalaufnahme und in Abhängigkeit von der Zinsentwicklung am Kapitalmarkt erfolgen.  \n\nDie Vermögensanlagen fliessen mit durchschnittlich 2.0 % Rendite in die Finanzplanung ein. Bis zum Ende \nder Planperiode im Jahr 2029 wird der Bestand des Wertschriftendepots auf Fr. 11.0 Mio. reduziert werden. \n\nDes Weiteren sind per Ende 2023 Fr. 11.0 Mio. als Festgeldanlage in der Bilanz vorhanden gewesen. Die \nFestgeldanlagen mit Fälligkeit in den Jahren 2025 und 2026 zurückbezahlt und somit abgebaut werden. \n\n6.4 Liquidität \n\nDie Liquidität wird sich durch die vorgehend beschriebene zusätzliche Aufnahme von Fremdmitteln und dem \n\nin TFr. Rg 2023 B 2024 B 2025 P 2026 P 2027 P 2028 P 2029\n\nFinanzierungsfehlbetrag -13'970 -35'091 -32'617 -15'560 -7'655 -15'359 -10'317\n\n\n\n \n\n \n\n 24/28\n\n \n\n \n\nAbbau von Wertschriftenanlagen in einem Umfang bewegen, damit die Stadt jederzeit ihren finanziellen Ver-\npflichtungen nachkommen kann.  \n\n \n\n7. Entwicklungen der wichtigsten Spezialfinanzierungen (SF) \n\n7.1. Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung  \n\nIm Jahr 2023 schloss die Spezialfinanzierung "Abwasserentsorgung" mit einem Ertragsüberschuss von  \nFr. 0.58 Mio. ab.  \n\nDer Bestand der Spezialfinanzierung, die den Betrieb der Abwasserreinigung finanziert, betrug per 31. De-\nzember 2023 Fr. 13.66 Mio. (= Eigenkapital des SF Abwasserentsorgung).  \n\nIn der Finanzplanung 2025 – 2029 wird weiterhin mit den aktuell gültigen Gebühren gerechnet. Ein Antrag \nauf Gebührensenkung ist vom Stadtbauamt ausgearbeitet worden und auf dem behördlichen Weg. Die An-\npassung ist zum aktuellen Zeitpunkt noch nicht beschlossen. \n\nFür das Jahr 2024 ist ein Ertragsüberschuss in der Jahresrechnung von Fr. 0.46 Mio. budgetiert. Für das Jahr \n2025 wird ein Ertragsüberschuss von Fr. 0.16 Mio. erwartet und in den Folgejahren wird mit Ergebnissen \nkalkuliert, die sich auf diesem Niveau bewegen. Als Folge daraus wird das Eigenkapital bzw. die Finanzre-\nserve der Spezialfinanzierung weiter ansteigen. Die in der Spezialfinanzierung vorhandenen Bilanzreserven \nkönnen für die anstehenden Investitionsvorhaben verwendet werden (siehe dazu Investitionsplanung 2025 \n– 2029). Die erwarteten Überschüsse der Spezialfinanzierung sorgen ergänzend zu der verpflichtend zu bil-\ndenden Vorfinanzierungs-Wiederbeschaffungsreserve (Ziffer 7.2) für solide Reserven.  \n\nEs wird mit den folgenden Einlagen in die Bilanzposition der Spezialfinanzierung gerechnet: \n\nJahr  Betrag in Rechnung Bestand Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung \n\n31.12.2023 Fr. 0.58 Mio. 16.66 Mio. \n\n2024 Überschuss Fr. 0.46 Mio. 14.12 Mio. \n\n2025 Überschuss Fr. 0.16 Mio. 14.28 Mio. \n\n2026 Überschuss Fr. 0.16 Mio. 14.44 Mio. \n\n2027 Überschuss Fr.  0.16 Mio. 14.60 Mio.  \n\n2028  Überschuss Fr.  0.14 Mio. 14.74 Mio. \n\n2029 Überschuss Fr. 0.16 Mio. 14.90 Mio. \n\n7.2. Vorfinanzierung Abwasser Wiederbeschaffungswerte (Werterhalt) \n\nDie "Vorfinanzierung Abwasser Wiederbeschaffungswerte" wird durch Einlagen, die auf den Wiederbeschaf-\nfungswerten der Anlagen gemäss den GEP-Richtlinien beruhen, geäufnet. Die Einlage in die Spezialfinanzie-\nrung Werterhalt liegt jährlich zwischen Fr. 0.9 Mio. (Jahr 2025) und Fr. 0.7 Mio. (Jahr 2029). Sie dient dazu, \ndie teurer werdenden langfristigen Investitionsgüter finanzieren zu können. \n\nPer Ende des Jahres 2023 wurde ein Bestand in der Bilanz von Fr. 14.53 Mio. ausgewiesen. Bis zum Ende \ndes Finanzplanjahres 2029 steigt der Wert auf rund Fr. 19.7 Mio. Der weitere Zuwachs bis zum Ende des \nJahres 2029 führt dazu, dass trotz einzelner Entnahmen für die Instandhaltung des Abwassernetzes eine \nsehr solide Rücklage vorhanden sein wird.  \n\n7.3. Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung \n\nIm Jahr 2023 schloss die Spezialfinanzierung "Kehrichtbeseitigung" mit einem Aufwandüberschuss von  \nFr. 0.47 Mio. ab. Der Bestand der Spezialfinanzierung betrug per 31. Dezember 2023 Fr. 0.028 Mio. (= Eigen-\nkapital des SF Kehrichtbeseitigung).  \n\n\n\n \n\n \n\n 25/28\n\n \n\n \n\nIn der Finanzplanung 2025 – 2029 wird weiterhin mit den aktuell gültigen Gebühren gerechnet. Ein Antrag \nauf Gebührenerhöhung ist vom Stadtbauamt ausgearbeitet worden und auf dem behördlichen Weg. Die An-\npassung ist zum aktuellen Zeitpunkt noch nicht beschlossen. \n\nMit der Senkung der Kehrichtbeseitigungsgebühren per 1. Januar 2015 wurde der Abbau des hohen "Eigen-\nkapitals" der Kehrichtrechnung initiiert. Ergänzend senkte der Gemeinderat die Gebühren zu Beginn des Jah-\nres 2019 erneut, so dass mit den gewünscht tieferen Erträgen bis zum Ende des Jahres 2023 anhand der \naktuellen Ausgaben- und Einnahmenplanung ein Kapitalbestand von nahezu Fr. 0.03 Mio. erzielt wurde. Im \nVerlauf des Jahres 2024 sind die notwendigen Beschlüsse zur Wiederanhebung der Gebühren auf ein auf-\nwanddeckendes Niveau zu beschliessen. Die Vorarbeiten dazu sind eingeleitet.  \nEin negativer Eigenkapitalbestand ist nicht bzw. nur vorübergehend zulässig.  \n\nEs wird mit den folgenden Entnahmen aus der Bilanzposition in die Erfolgsrechnung der Spezialfinanzierung \ngerechnet: \n\nJahr  Betrag in Rechnung Bestand Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung \n\n31.12.2023 Fr. -0.47 Mio. 0.03 Mio. \n\n2024 Defizit Fr. -0.13 Mio. -0.10 Mio. \n\n2025 Defizit Fr. -0.17 Mio. -0.27 Mio. \n\n2026 Defizit Fr. -0.18 Mio. -0.45 Mio. \n\n2027 Defizit Fr. -0.19 Mio. -0.64 Mio. \n\n2028  Defizit Fr.  -0.19 Mio. -0.84 Mio. \n\n2029 Defizit Fr.  -0.20 Mio. -1.04 Mio. \n\n7.4. Spezialfinanzierung Feuerwehr \n\nIm Jahr 2023 schloss die Spezialfinanzierung "Feuerwehr" mit einem Aufwandüberschuss von  \nFr. 0.34 Mio. ab. Der Bestand der Spezialfinanzierung betrug per 31. Dezember 2023 Fr. 1.58 Mio. (= Eigen-\nkapital des SF Feuerwehr).  \n\nIn der Finanzplanung 2025 – 2029 wird weiterhin mit den aktuell gültigen Gebühren/Steuern gerechnet. \nEin Antrag auf eine Anpassung der Wehrdienstersatzabgabe ist vom AföS ausgearbeitet worden und auf \ndem behördlichen Weg. Die Anpassung ist zum aktuellen Zeitpunkt noch nicht beschlossen. \n\nDer aus Ertragsüberschüssen der Erfolgsrechnungen der Spezialfinanzierung Feuerwehr resultierende Eigen-\nkapitalbestand soll sukzessiv und kontrolliert abgebaut werden. Die Feuerwehr-Ersatzabgaben wurden per \n1. Januar 2016 daher gesenkt, damit der Reservebestand auf ein tieferes Niveau gesenkt wird. Bis zum Jahr \n2027 wird mit der aktuellen Ausgaben- und Einnahmenplanung ein Bestand von Fr. 0.19 Mio. erreicht wer-\nden. Ab dem Jahr 2027 weist die Planung einen negativen Bestand in der Spezialfinanzierung Feuerwehr aus. \nEin negativer Eigenkapitalbestand ist nicht bzw. nur vorübergehend zulässig. \n\nEs wird mit den folgenden Entnahmen aus der Bilanzposition in die Erfolgsrechnung der Spezialfinanzierung \ngerechnet: \n\nJahr  Betrag in Rechnung Bestand Spezialfinanzierung Feuerwehr \n\n31.12.2023 Fr. - 0.34 Mio. 1.58 Mio. \n\n2024 Defizit Fr. - 0.54 Mio. 1.03 Mio. \n\n2025 Defizit Fr. - 0.28 Mio. 0.76 Mio. \n\n2026 Defizit Fr. - 0.28 Mio. 0.48 Mio. \n\n2027  Defizit Fr. - 0.28 Mio. 0.20 Mio. \n\n2028 Defizit Fr.  - 0.30 Mio. - 0.10 Mio. \n\n2029 Defizit Fr.  - 0.29 Mio. - 0.39 Mio. \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\n 26/28\n\n \n\n \n\n8. Investitionsplan 2025 - 2029 (Investitionsplan der Stadt, Anhang 2 zum Finanzplan) \n\n \n\nIm Investitionsplan 2025 – 2029 stehen in den fünf Budget- und Planjahren mehrere Bereiche im Fokus.  \n\nIm Bereich des Hochbaus wird mit diversen vorgesehene Sanierungen im Betrage von Fr. 6.3 Mio. im Jahr \n2025 geplant. \n\nDie grösste Investitionssumme im Jahr 2025 (Fr. 22.6 Mio.) ist im Tiefbau vorgesehehn. Der Hauptfokus rich-\ntet sich im Bereich des Tiefbaus weiterhin auf die Realisierung des Grossprojekts "Entwicklungsschwerpunkt \nBahnhof – Realisation". Ein Grossteil der gesamten Investitionsausgaben wird in dieses Projekt fliessen. Mit \ndem Abschluss des Projekts wird nach aktuellem Kenntnisstand im Jahr 2028 der Grossteil der Subventions-\nzahlungen an die Stadt fliessen. Die Stadt wird nach dem Erhalt der letzten Subventionszahlungen im Jahr \n2028 zwischen Fr. 30 Mio. bis Fr. 40 Mio. an Nettoaufwand zu tragen haben. Inwieweit die aktuell erhöhte \nTeuerung das gesamte Projekt verteuern wird, kann nach aktuellem Kenntnisstand nicht abschliessend be-\nurteilt werden. \n\nVon sämtlichen Investitionen ist der Anteil der steuerfinanzierten Investitionen dominierend, weshalb die \n\nBelastung in der Erfolgsrechnung des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts in Form der nachgelagerten \nAbschreibungsaufwendungen verstärkt zunehmen wird. Diese fixe Aufwandgrösse wird den Haushalt in ho-\nhem Masse belasten. In den Jahren 2025 bis 2028 wird der Abschreibungsaufwand von Fr. 4.8 auf Fr. 7.4 \nMio. ansteigen. \n\nZusätzlich wird in der Erfolgsrechnung eine Mehrbelastung aus den höheren Finanzaufwendungen entste-\nhen, die aus der Liquiditätsbeschaffung resultieren werden.  \n\nIn Summe sind für die Budget- und Planperiode (2025 – 2029) im steuerfinanzierten Bereich Nettoausgaben \nvon Fr. 82.4 Mio. (unbewertet) bzw. Fr. 62.0 Mio. (bewertet1) vorgesehen. Im Durchschnitt sind dies  \nFr. 16.5 Mio. (bzw. Fr. 12.4 Mio.) pro Jahr. Damit wird die vom Gemeinderat vorgesehene Investitionsquote \n(jährlich Fr. 10.0 Mio. in den Jahren 2013 bis 2022 und Fr. 5.0 Mio. ab dem Jahr 2023) überschritten. Die \nÜberschreitung relativiert sich, wenn berücksichtigt wird, dass eine längerfristige Durchschnittsbetrachtung \nerfolgt. In der Erarbeitung des Investitionsplans wurde konsequent darauf geachtet, dass in der Perspektive \nbis zum Jahr 2034 (10-Jahres-Perspektive) die Einhaltung des Zielkorridors der Investitionsquoten möglich \nwird. Aufgrund der stets tiefer als 100 % liegenden Realisierungsquoten in den vorangehenden Jahren, wer-\nden die nicht genutzten Beträge der jeweiligen Investitionsquote in den Folgejahren zur Verfügung gestellt. \nZudem werden die als werthaltig eingestuften Investitionen (z.B. Kapitalerhöhung Haslibrunnen AG) nicht \nbei der Einhaltung der Investitionsquoten berücksichtigt. In Summe wird daher trotz der Überschreitungen \nin den Jahren bis 2029 die Einhaltung der summarischen Investitionsquoten im Sinne eines Zielkorridors \nmöglich. Es ist in diesem Zusammenhang zu berücksichtigen, dass die Subventionen für das Projekt "Ent-\n\n                                                                 \n\n1 'bewertet' bedeutet, dass die Umsetzungswahrscheinlichkeit der Investitionen berücksichtigt wird. Aufgrund der Vorjahreserfahrungen ist \n\ndavon auszugehen, dass die Umsetzungsquote nicht bei 100 % liegen wird. \n\n2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029\n\nRechnung Budget Budget Plan Plan Plan Plan\n\nTotal Ausgaben (bewertet) 21'991 37'931 35'140 29'045 34'448 22'088 13'575\n\nTotal Einnahmen 1'227 661 1'149 12'400 25'010 4'792 390\n\nNettoinvestitionen (bewertet) 20'764 37'270 33'991 16'645 9'438 17'296 13'185\n\ndavon steuerfinanzierte Nettoinvestitonen \n\n(bewertet) 6'317 30'860 27'671 10'960 5'953 11'416 6'045\n\ndavon gebührenfinanzierte (Abwasser- + \n\nKehrichtentsorgung) und \n\nspezialfinanzierte Nettoinvestitionen sowie \n\nInvestitionen ins Finanzvermögen 14'447 6'410 6'320 5'685 3'485 5'880 7'140\n\nInvestitionsrechnung (Verwaltungs- \nund Finanzvermögen)\n\n\n\n \n\n \n\n 27/28\n\n \n\n \n\nwicklungsschwerpunkt Bahnhof" erst nachgelagert zum Abschluss der Arbeiten im Jahr 2028 zahlungswirk-\nsam werden. Die Stadt wird folglich in Vorleistung gehen und vorausfinanzierende Ausgaben tätigen.  \n\n \nIm Weiteren wird auf den Investitionsplan 2025 – 2029, Anhang 2, verwiesen. \n \n \n\n9. Wichtigste Kennzahl \n\nDie Kennzahl 'Selbstfinanzierungsgrad' stellt mit die wichtigste Kenngrösse dar. Sie gibt an, in welchem Aus-\nmass die Stadt Liquidität erwirtschaftet wird, um die getätigten Investitionen zu finanzieren.  \n\n9.1  Selbstfinanzierungsgrad (inklusiv Spezialfinanzierungen) \n\nDer Selbstfinanzierungsgrad des Allgemeinen Haushalts von 4.0 % zeigt im Jahr 2025 eine kleine Ver-\nschlechterung gegenüber den 5.8 % des Budgets 2024.  \n\nDie Planjahre 2026 – 2029 verzeichnen im Vergleich zum bisherigen Finanzplan höhere Werte, was damit \nzusammenhängt, dass die Ergebnisse der Erfolgsrechnungen im neuen Finanzplan spürbar besser sind als \nursprünglich angenommen. Dies führt dazu, dass die Selbstfinanzierung ansteigt aber in Relation zu den \nbewerteten Nettoinvestitionen immer noch zu tief ist.  \n\nEs ist gesamthaft weiterhin von einer deutlich ungenügenden Situation zu sprechen. Mit dieser tiefen Selbst-\nfinanzierung wird die Verschuldung weiter ansteigen und die Zinsbelastung kontinuierlich wachsen. Auf \nlange Sicht wird dies die Handlungsfähigkeit der Stadt einschränken. Es sind somit Massnahmen zu ergrei-\nfen, um den Selbstfinanzierungsgrad entscheidend zu steigern.  \n\nFür die aktuelle Planungssituation gilt: In Anbetracht der sich nur langsam verbessernden Rahmenbedingun-\ngen (hohe Investitionsausgaben, hohe und weiter steigende Lastenausgleichszahlungen, neue politisch be-\nschlossene Aufgaben, zu wenig schnell wachsende Erträge) wird es auf mittlere Sicht schwierig sein, den \nGrad auf ein adäquates Niveau anzuheben.  \n\n Beträge in Fr. 1'000.--                                                  Rg 2023  B 2024 B 2025 P 2026 P 2027 P 2028 P 2029 \nFinanzierungsfehlbetrag  -13'970 -35'091 -32'617 -15'560 -7'655 -15'359 -10'317 \n\nSelbstfinanzierung 6'794 2'179 1'374 1'086 1'783 1'937 2'868 \nSelbstfinanzierungsgrad    \nFinanzplan 2025 – 2029 32.7 % 5.8% 4.0% 6.5% 18.9% 11.2% 21.8% \n\n \n\n  \n Diagramm: tiefer Selbstfinanzierungsgrad - Langfristig angemessen sind 100 %  \n\n\n\n \n\n \n\n 28/28\n\n \n\n \n\n \n\n10. Schlussfolgerungen \n\nDer Finanzplan 2025 – 2029 enthält folgende Eckwerte: \n\n� Der Finanzplan basiert auf der Steueranlage von 1.44 Einheiten. \n\n� Der Rechnungslegungsstandard ist HRM2.  \n\nDie in der Finanz- und Investitionsplanung festgelegten Eckwerte zur künftigen Entwicklung von Aufwand \nund Ertrag führen zu folgenden Schlussfolgerungen: \n\n� Die Rechnungsergebnisse der Jahre 2025 – 2029 ergeben auf der Stufe des massgebenden steuerfinan-\nzierten "Allgemeinen Haushalts" ein kumuliertes Defizit von rund Fr. 26.41 Mio.  \n\nIm Vergleich zum bisherigen Finanzplan 2024 – 2028 ist eine Verbesserung der finanziellen Situation \nfestzustellen.  \n\nDie Personal- und Sachaufwendungen entwickeln sich moderat in den Planjahren, was auf eine Vielzahl \nan Ergebnisverbesserungsmassnahmen zurückzuführen ist, die nicht nur das Jahr 2025 betreffen.  \n\nDer Wegfall der Erträge aus der Auflösung der Neubewertungsreserve ab dem Jahr 2026 wird den Auf-\nwandüberschuss in der Erfolgsrechnung des Budgets um Fr. 0.73 Mio. zusätzlich höher ausfallen lassen.  \n\nEs sind daher im Rahmen der zukünftigen Budgeterarbeitungen weitere Anstrengungen zur Stabilisierung \ndes Finanzhaushalts vorzunehmen. \n\nUm die Lücke des Finanzierungsbedarfs zu verringern und zugleich die aktuell geplanten Defizite in den \nPlanjahren weiter zu reduzieren, sind zwingend zusätzliche Ergebnisverbesserungsmassnahmen notwen-\ndig. Diese sind vor allem im Hinblick auf die Einhaltung der vom Gemeinderat definierten maximal zuläs-\nsigen Ergebniszielgrössen notwendig.  \n\n� Die dauerhaften Defizite sorgen dafür, dass der Eigenkapitalabbau gezielt und gewollt fortgesetzt wird. \nDie Geschwindigkeit des Bilanzüberschussabbaus erhöht sich im Verlauf der Finanzplanjahre. Es sind \ndeshalb weitere Massnahmen zu ergreifen, damit die Situation in der Erfolgsrechnung stabilisiert wird.  \n\nDer Gemeinderat gibt mit seiner Festlegung von Zielgrössen für die Defizite in der Erfolgsrechnung  \n(2025 – 2029: je Fr. – 4.0 Mio.) bereits deutlich die Richtung für die Finanzhaushaltentwicklung vor. Ab \ndem Jahr 2035 sollen nur noch ausgeglichene Haushaltsvorlagen erarbeitet werden.  \n\nDer Bilanzüberschuss verringert sich gemäss der Finanzplanung 2025 – 2029 bis 31. Dezember 2029 auf \nFr. 41.7 Mio.  \n\n� Die Finanzschulden werden per Ende des Jahres 2029 bei Fr. 160.0 Mio. liegen. Gleichzeitig werden die \nFinanzanlagen Fr. 11.0 Mio. betragen.  \n\n� Beilagen: \n\n- Anhang 1: Auswertungen Finanzplan 2025 – 2029 (grün) \n\n- Anhang 2: Investitionsplan 2025 – 2029 (gelb) \n\n\n\n \n\n \n\nFinanzplan 2025 - 2029  \n\nAnhang 1; Auswertungen  \n\n \n\nDer Gemeinderat \n\nLangenthal, 26. Juni 2024\n\n \n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 2\rTraktandum Nr. 2\rStadtratssitzung vom 19. August 2024\n\n\n\n╪\n\nSeite 2\n\n\n\nSeite 3\n\n\n\nSeite 4\n\n\n\nSeite 5\n\n\n\nSeite 6\n\n\n\nSeite 7\n\n\n\nSeite 8\n\n\n\n0\n20'000\n40'000\n60'000\n80'000\n\n100'000\n120'000\n140'000\n160'000\n180'000\n\nDarlehen, Wertschriftenanlagen, Liquidität in TFr.\n\n0.0%\n\n20.0%\n\n40.0%\n\n60.0%\n\n80.0%\n\n100.0%\n\n120.0%\n\nSelbstfinanzierungsgrad in %\n\nSeite 9\n\n\n\n \n\n \n\nFinanzplan 2025 - 2029  \n\nAnhang 2; Investitionsplan  \n\n \n\nDer Gemeinderat \n\nLangenthal, 26. Juni 2024  \n\n \n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 3\rTraktandum Nr. 2\rStadtratssitzung vom 19. August 2024\n\n\n\nStadt Langenthal Gliederung nach Investitionsarten 1 - 5: Steuerfinanziert Anhang 2\n\nInvestitionsplan 2025 - 2029 (5 Jahre) Stand: 26.06.2024 8 - 10: Gebühren-, spezialfinanziert\n\nProjekt / Anlagen Revidiertes Planjahre Subtotal Folgejahre\n\nBudget Budget    2025 - bis Gesamt-\nBeträge in Tausend Franken, zum Teil Schätzungen 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 Total\n\nGesamtzusammenzug\n\n1. Verschiedenes, Gesamttotal Projekte 360 1'510 1'835 930 750 750 5'775 1'400 7'175\n\nbewertete Bruttoinvestitionen 1'510 1'460 780 625 625 5'000 1'125 6'125\n\nSubventionsbeiträge 71 100 650 250 200 200 1'400 500 1'900\n\nNettoinvestition 289 1'410 1'185 680 550 550 4'375 900 5'275\n\n2. Mobiliar, Fahrzeuge, Maschinen, Gesamttotal Projekte 511 210 490 306 210 120 1'336 978 2'314\n\nbewertete Bruttoinvestitionen 210 338 153 145 60 906 514 1'420\n\nSubventionsbeiträge 0 0 0 0 32 0 32 0 32\n\nNettoinvestition 511 210 490 306 178 120 1'304 978 2'282\n\n3. Tiefbau, Verkehrsanlagen, Gesamttotal Projekte 12'970 22'600 14'800 21'000 9'200 1'150 68'750 8'300 77'050\n\nbewertete Bruttoinvestitionen 22'600 14'213 20'013 8'225 650 65'700 4'150 69'850\n\nSubventionsbeiträge/Grundeigentümerbeiträge 410 815 11150 24720 4360 190 41'235 2'020 43'255\n\nNettoinvestition 12'560 21'785 3'650 -3'720 4'840 960 27'515 6'280 33'795\n\n4. Hochbauten, Gesamttotal Projekte 2'340 6'270 8'600 16'110 11'550 9'500 52'030 24'140 76'170\n\nbewertete Bruttoinvestitionen 6'270 7'350 10'018 7'213 5'100 35'950 12'660 48'610\n\nSubventionsbeiträge 16 204 600 40 200 0 1'044 0 1'044\n\nNettoinvestition 2'324 6'066 8'000 16'070 11'350 9'500 50'986 24'140 75'126\n\n5. Erwerb / Verkauf Liegenschaften, Gesamttotal Projekte 0 -1'800 0 0 0 0 -1'800 0 -1'800\n\nbewertete Bruttoinvestitionen -1'800 0 0 0 0 -1'800 0 -1'800\n\nSubventionsbeiträge 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoinvestition 0 -1'800 0 0 0 0 -1'800 0 -1'800\n\nSubtotal, Gesamttotal Projekte 16'181 28'790 25'725 38'346 21'710 11'520 126'091 34'818 160'909\n\nbewertete Bruttoinvestitionen 28'790 23'360 30'963 16'208 6'435 105'756 18'449 124'205\n\nSubventionsbeiträge 497 1'119 12'400 25'010 4'792 390 43'711 2'520 46'231\n\nTotal Nettoinvestitionen zu Lasten Steuererträgen 15'684 27'671 13'325 13'336 16'918 11'130 82'380 32'298 114'678\n\nTotal bewertete Nettoinvestitionen zu Lasten Steuererträgen 27'671 10'960 5'953 11'416 6'045 62'045 15'929 77'974\n\n1 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nStadt Langenthal Gliederung nach Investitionsarten 1 - 5: Steuerfinanziert Anhang 2\n\nInvestitionsplan 2025 - 2029 (5 Jahre) Stand: 26.06.2024 8 - 10: Gebühren-, spezialfinanziert\n\nProjekt / Anlagen Revidiertes Planjahre Subtotal Folgejahre\n\nBudget Budget    2025 - bis Gesamt-\nBeträge in Tausend Franken, zum Teil Schätzungen 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 Total\n\n8. Tiefbau, Abwasseranlagen (gebührenfinanziert), G'total 1'700 5'070 3'980 3'440 5'650 5'980 24'120 9'895 34'015\n\nbewertete Bruttoinvestitionen 5'070 3'980 3'440 5'650 5'980 24'120 9'895 34'015\n\nSubventionsbeiträge 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoinvestition 1'700 5'070 3'980 3'440 5'650 5'980 24'120 9'895 34'015\n\n9. Kehrichtbeseitigung (gebührenfinanziert), Gesamttotal 65 170 0 0 40 960 1'170 160 1'330\n\nbewertete Bruttoinvestitionen 170 0 0 40 960 1'170 160 1'330\n\nSubventionsbeiträge 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoinvestition 65 170 0 0 40 960 1'170 160 1'330\n\n10. Spezialfinanzierte Investitionen, Gesamttotal Projekte 270 510 1'780 45 190 200 2'725 1'932 4'657\n\nbewertete Bruttoinvestitionen 510 1'580 45 190 200 2'525 1'482 4'007\n\nSubventionsbeiträge / Subjektfinanzierung 0 30 0 0 0 0 30 220 250\n\nNettoinvestition 270 480 1'780 45 190 200 2'695 1'712 4'407\n\n11. Investitionen Finanzvermögen, Gesamttotal Projekte 0 600 250 0 0 0 850 4'240 5'090\n\nbewertete Bruttoinvestitionen 600 125 0 0 0 725 2'120 2'845\n\nSubventionsbeiträge / Subjektfinanzierung 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoinvestition 0 600 250 0 0 0 850 4'240 5'090\n\nGesamttotal Projekte (steuer-, gebühren- + spezialfinanziert) 18'216 35'140 31'735 41'831 27'590 18'660 154'956 51'045 206'001\n\nbewertete Bruttoinvestitionen 35'140 29'045 34'448 22'088 13'575 134'296 32'106 166'402\n\nSubventionsbeiträge / Subjektfinanzierung 497 1'149 12'400 25'010 4'792 390 43'741 2'740 46'481\n\nGesamte Nettoinvestitionen 17'719 33'991 19'335 16'821 22'798 18'270 111'215 48'305 159'520\n\nTotal bewertete Nettoinvestitionen 33'991 16'645 9'438 17'296 13'185 90'555 29'366 119'921\n\n2 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2029 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr.,  Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nUrsp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34\n\n1. Verschiedenes\n\n1.1 BMBV, Integr. Untersteckholz + Obersteckholz, Bereinigung \n\nZonenplan\n            10            10                      -                -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1             10            10                      -                -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen             10            10                      -                -               -               -               - 0 0 0\n\n1.2 Revision Baurechtliche Grundordnung / PNr. 1-3-2012-0-8           300                -                450          300         300         250         250 1'550 300 1'850\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1           300                -                450          300         300         250         250 1'550 300 1'850\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           300                -                450          300         300         250         250 1'550 300 1'850\n\nTotal Baurechtliche Grundordnung 310 10 450 300 300 250 250 1'550 300 1'850\n\n1.3 NEK Freiraum Hard inkl. Umsetzung / PNr. 1-3-2020-0-24           100          100                500          500         500         500         500 2'500 1'100 3'600\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 2           100          100                500          375         375         375         375 2'000 825 2'825\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 25           71 0 200 200 200 200 800 500 1'300\n\nNettoinvestitionen             75            29                500          300         300         300         300 1'700 600 2'300\n\nTotal andere Planungen Baubereich 75 29 500 300 300 300 300 1'700 600 2'300\n\n1.4 Organisationsprojekt ILMA\n\nPNr. 1-1-2015-0-45\n          500          200                   75                -               -               -               - 75 0 75\n\nbewertete Bruttoinvestition ZD 1           500          200                   75                -               -               -               - 75 0 75\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           500          200                   75                -               -               -               - 75 0 75\n\nZu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2024\n\n3 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2029 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr.,  Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nUrsp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2024\n\n1.5 PMS (Personalmanagementsystem) / \n\nPNR 1-1-2023-0-17\n            75                -                   35            35           30               -               - 100 0 100\n\nbewertete Bruttoinvestition ZD / FA 1             75                -                   35            35           30               -               - 100 0 100\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen             75                -                   35            35           30               -               - 100 0 100\n\nTotal IT-Projekte 575 200 110 35 30 0 0 175 0 175\n\n1.6 Stadttheater, Infrastruktur & Bühnentechnik / \n\nPNr. 1-6-2021-0-2\n            50                -                   50            50               -               -               - 100 0 100\n\nbewertete Bruttoinvestition ABiKuS 2             50                -                   50            38               -               -               - 88 0 88\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen               - 0 0 0\n\nNettoinvestitionen             50                -                   50            50               -               -               - 100 0 100\n\n1.7 Parkleitsystem mit Belegungserkennung (Umsetzung AP4) / \n\nPNr. 1-3-2023-0-6\n           50                400          950         100               -               - 1'450 0 1'450\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 2                 -            50                400          713           75               -               - 1'188 0 1'188\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen               - 100 450 50 600 0 600\n\nNettoinvestitionen                 -            50                300          500           50               -               - 850 0 850\n\nGesamttotal Projekte 1'035 360 1'510 1'835 930 750 750 5'775 1'400 7'175\nbewertete Bruttoinvestition 1'035 360 1'510 1'460 780 625 625 5'000 1'125 6'125\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 25 71 100 650 250 200 200 1'400 500 1'900\nNettoinvestitionen 1'010 289 1'410 1'185 680 550 550 4'375 900 5'275\n\n4 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2029 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34\n\n2. Mobiliar, Fahrzeuge, Maschinen\n\n2.1 Lastwagen mit Wechselbritsche und Kran / PNr. 2-3-2012-0-8                 -             -                      -         300               -               -               - 300 0 300\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 2                 -             -                      -         225               -               -               - 225 0 225\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      -         300               -               -               - 300 0 300\n\n2.2 Traktor inkl. Winterdienstausrüstung / Mähwerk (Ersatz \nKubota STV36) / PNr. 2-3-2012-0-19\n\n                -             -                   80               -               -               -               - 80 0 80\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                   80               -               -               -               - 80 0 80\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                   80               -               -               -               - 80 0 80\n\n2.3 Strassenwischmaschine Elektro (Ersatz Bucher City-Cat) / \nPNr. 2-3-2015-0-3\n\n                -             -                      -               -               -               -            70 70 0 70\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3                 -             -                      -               -               -               -            35 35 0 35\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      -               -               -               -            70 70 0 70\n\n2.4 Bus Stadtgärtnerei, Gas- / Elektrofahrzeug / PNr. 2-3-\n2015-0-4\n\n            80             -                   80               -               -               -               - 80 0 80\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 2             80             -                   80               -               -               -               - 80 0 80\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen             80             -                   80               -               -               -               - 80 0 80\n\n2.5 Zivilschutz, Ersatz  2 Mannschaftstransportfahrzeuge 9 PL \n4 x 4 / PNr. 2-4-2022-0-1\n\n                -             -                      -               -               -         160               - 160 0 160\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 2                 -             -                      -               -               -         120               - 120 0 120\n\n32 32 0 32\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      -               -               -         128               - 128 0 128\n\nZu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng\n\n2024\n\n5 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2029 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng\n\n2024\n\n2.6 Quartieramt, Ersatz Dienstfahrzeug / PNr. 2-4-2022-0-2                 -             -                      -               -               -               -               - 0 32 32\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 3                 -             -                      -               -               -               -               - 0 16 16\n\n0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      -               -               -               -               - 0 32 32\n\n2.7 Ersatzbeschaffung Lieferwagen Polizeiwerkstatt / \nPNr. 2-4-2012-0-18\n\n            80         90                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1             80         90                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen             80         90                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n2.8 Traktor inkl. Winterdienstausrüstung (Ersatz Kubota \nSTV40) / PNr. 2-3-2015-0-5\n\n                -             -                      -               -               -               - 0 80 80\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3                 -             -                      -               -               -               -               - 0 40 40\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      -               -               -               -               - 0 80 80\n\n2.9 Geräteträger inkl. Winterdienstausrüstung (Ersatz Bucher \nLadog T1550)/ PNr. 2-3-2015-0-6\n\n          256       256                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1           256       256                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           256       256                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n2.10 Grossflächenmäher (Ersatz Sabo Kontinent) / \nPNr. 2-3-2015-0-7\n\n                -         80                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -         80                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -         80                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n2.11 Transporter mit Kippbrücke Gärtnerei (Ersatz Mercedes \nSprinter)/ PNr. 2-3-2015-0-8\n\n                -             -                      -               -               -               -               - 0 100 100\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 2                 -             -                      -               -               -               -               - 0 75 75\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      -               -               -               -               - 0 100 100\n\n6 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2029 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng\n\n2024\n\n2.12 Bus Werkhof (Ersatz Renault Bus) / PNr. 2-3-2017-0-2                 -             -                      -            70               -               -               - 70 0 70\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 2                 -             -                      -            53               -               -               - 53 0 53\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      -            70               -               -               - 70 0 70\n\n2.13 Werkhof, Geländefahrzeug, Ersatz Toyota Hilux / \nPNr. 2-3-2020-0-2\n\n                -             -                      -               -               -               -               - 0 120 120\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3                 -             -                      -               -               -               -               - 0 60 60\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      -               -               -               -               - 0 120 120\n\n2.14 Werkhof, Ersatz Hubstapler Jale / \nPNr. 2-3-2020-0-3\n\n                -             -                      -               -               -               -               - 0 50 50\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3                 -             -                      -               -               -               -               - 0 25 25\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      -               -               -               -               - 0 50 50\n\n2.15 Werkhof, Grossflächenmäher Ransomes (Ersatz) / \nPNr. 2-3-2020-0-4\n\n                -             -                      -         120               -               -               - 120 0 120\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3                 -             -                      -            60               -               -               - 60 0 60\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      -         120               -               -               - 120 0 120\n\n2.16 Werkhof, Traktor inkl. Winterausrüstung, Ersatz Traktor \nKubota B3150 / PNr. 2-3-2020-0-6\n\n                -             -                      -               -               -               -               - 0 80 80\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3                 -             -                      -               -               -               -               - 0 40 40\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      -               -               -               -               - 0 80 80\n\n2.17 Werkhof, Ersatz Traktor inkl. Winterdienstausrüstung / \nPNr. 2-3-2020-0-8\n\n                -             -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3                 -             -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n7 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2029 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng\n\n2024\n\n2.18 Werkhof, Radlader Elektrofahrzeug / \nPNr. 2-3-2021-0-3\n\n                -         85                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -         85                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -         85                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n2.19 Zivilschutz: Ersatz Transport- und Zugfahrzeug (9 Pl) / \nPNr. 2-4-2023-0-18\n\n                -             -                      -               -               -               -            50 50 0 50\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 3                 -             -                      -               -               -               -            25 25 0 25\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      -               -               -               -            50 50 0 50\n\n2.20 Zivilschutz: Ersatz Transport- und Zugfahrzeug (9 Pl) / \nPNr. 2-4-2023-0-19\n\n                -             -                      -               -               -               -               - 0 70 70\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 3                 -             -                      -               -               -               -               - 0 35 35\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      -               -               -               -               - 0 70 70\n\n2.21 Polizeiinspektorat: Ersatzbeschaffung Personenwagen / \nPNr. 2-4-2023-0-24\n\n                -             -                      -               -            50               -               - 50 0 50\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 3                 -             -                      -               -            25               -               - 25 0 25\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      -               -            50               -               - 50 0 50\n\n2.22 Polizeiinspektorat: Ersatzbeschaffung \nStrassenmarkiermaschine / PNr. 2-4-2023-0-26\n\n                -             -                      -               -               -            50               - 50 0 50\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 3                 -             -                      -               -               -            25               - 25 0 25\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      -               -               -            50               - 50 0 50\n\n2.23 Polizeiwerkstatt: Ersatzbeschaffung Personenwagen / \nPNr. 2-4-2024-0-02\n\n                -             -                   50               -               -               -               - 50 0 50\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 2                 -             -                   50               -               -               -               - 50 0 50\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                   50               -               -               -               - 50 0 50\n\n8 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2029 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng\n\n2024\n\n2.24 Werkhof: Ersatzbeschaffung Kleintrnsporter Goupil G2, \nElektro / PNr. 2-3-2024-03\n\n                -             -                      -               -               -               -               - 0 20 20\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3                 -             -                      -               -               -               -               - 0 10 10\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      -               -               -               -               - 0 20 20\n\n2.25 Werkhof: Ersatzbeschaffung Geräteträger inkl. \nWinterdienstausrüstung, Ersatz Meili 3500 , Elektro / PNr. \n2-3-2024-03\n\n                -             -                      -               -               -               -               - 0 256 256\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3                 -             -                      -               -               -               -               - 0 128 128\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      -               -               -               -               - 0 256 256\n\n2.26 Werkhof: Ersatzbeschaffung Traktor inkl. \nWinterausrüstung, Ersatz John Deere / PNr. 2-3-2024-04\n\n                -             -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3                 -             -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n2.27 Werkhof: Ersatzbeschaffung Geräteträger inkl. \nWinterausrüstung, Ersatz Ladog T1250 / PNr. 2-3-2024-\n05\n\n                -             -                      -               -         256               -               - 256 0 256\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3                 -             -                      -               -         128               -               - 128 0 128\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      -               -         256               -               - 256 0 256\n\n2.28 Werkhof: Ersatzbeschaffung Brückenwagen, Ersatz \nToyota Dyna / PNr. 2-3-2024-06\n\n                -             -                      -               -               -               -               - 0 100 100\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3                 -             -                      -               -               -               -               - 0 50 50\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      -               -               -               -               - 0 100 100\n\n2.29 Werkhof: Ersatzbeschaffung Brückenwagen, Ersatz \nToyota Dyna / PNr. 2-3-2024-07\n\n                -             -                      -               -               -               -               - 0 70 70\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3                 -             -                      -               -               -               -               - 0 35 35\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      -               -               -               -               - 0 70 70\n\n9 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2029 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng\n\n2024\n\nGesamttotal Projekte 416 511 210 490 306 210 120 1'336 978 2'314\n\nbewertete Bruttoinvestition 416 511 210 338 153 145 60 906 514 1'420\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0 0 0 32 0 32 0 32\nNettoinvestitionen 416 511 210 490 306 178 120 1'304 978 2'282\n\n10 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2029 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34\n\n3. Tiefbau (Verkehrsanlagen)\n\n3.1 ESP Bahnhof , Projektierung Plätze und Passage / \n\nAggloprogramm 2G, A-Massnahmen (Subv. 60%)/ \n\nPNr. 1-3-2012-a-11\n\n                -               -                      -                  -               -                -                  - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -               -                      -                 -               -                -                 - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen fix                 -               -                      -                 -               -                -                 - 0 0 0\n\n3.2 ESP Bahnhof /  P + R /\n\nAggloprogramm 2G,  Kantonssubv. (Subv. 40%) /\nPNr. 1-3-2012-c-13\n\n          150         300                300                  -      3'350      3'350                  - 7'000 0 7'000\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1           150         300                300                 -      3'350      3'350                 - 7'000 0 7'000\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen**        120                120                 -     1'340     1'340 2'800 0 2'800\n\nNettoinvestitionen fix           150         180                180                 -      2'010      2'010                 - 4'200 0 4'200\n\n3.3 ESP Bahnhof, Bau- und Auflageprojekt\nPNr. 1-3-2020-c-9\n\n                -               -                      -                  -               -                -                  - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -               -                      -                 -               -                -                 - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen**                      -                 -     2'600 2'600 0 2'600\n\nNettoinvestitionen fix                 -               -                      -                 -    -2'600                -                 - -2'600 0 -2'600\n\n3.4 ESP Bahnhof, Submission und Ausführungsprojekt \n\nPNr. 1-3-2020-c-10\n                -               -                      -                    -                  -                -                  - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -               -                      -                 -               -                -                 - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen**                      -                 -     3'000               - 3'000 0 3'000\n\nNettoinvestitionen fix                 -               -                      -                 -    -3'000                -                 - -3'000 0 -3'000\n\nZu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng\n\n2024\n\n11 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2029 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng\n\n2024\n\n3.5 ESP Bahnhof,Realisierung\n\nPNr. 1-3-2022-c-11\n    18'000     10'000           18'000          8'500        3'750                -                  - 30'250 0 30'250\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1     18'000   10'000           18'000        8'500      3'750                -                 - 30'250 0 30'250\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen**                      -       9'810    13'440     2'000 25'250 0 25'250\n\nNettoinvestitionen fix     18'000   10'000           18'000       -1'310    -9'690     -2'000                 - 5'000 0 5'000\n\n3.6 ESP Bahnhof / Projektreserve       1'600               -             1'500        1'600      1'600          300            150 5'150 0 5'150\n\nbewertete Bruttoinvestition                                 SBA 1       1'600               -             1'500        1'600      1'600          300            150 5'150 0 5'150\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen** 0 0 0\n\nNettoinvestitionen fix       1'600               -             1'500        1'600      1'600          300            150 5'150 0 5'150\n\n3.7 ESP Bahnhof / Kunst am Bau                 -               -                130                  -               -                -                  - 130 0 130\n\nbewertete Bruttoinvestition                                 SBA 1                 -               -                130                 -               -                -                 - 130 0 130\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen** 0 0 0\n\nNettoinvestitionen fix                 -               -                130                 -               -                -                 - 130 0 130\n\nTotal ESP Bahnhof (im Agglo-Programm enthalten) Netto 19'750 10'180 19'810 290 -11'680 310 150 8'880 0 8'880\n\n3.8 Mobiliar Bushaltestellen, GRB 17.06.2020 (Fr. 0.5 Mio.)           150               -                150            150         150            50                  - 500 0 500\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 2           150               -                150            113         113            38                 - 413 0 413\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           150               -                150            150         150            50                 - 500 0 500\n\nTotal Tiefbauprojekte im Zus'hang mit ÖV 150 0 150 150 150 50 0 500 0 500\n\n3.9 Strassenunterhalt / PNr. 3-3-2012-0-14                 -         200                200            200         200          200            200 1'000 1'000 2'000\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3                 -         200                200            100         100          100            100 600 500 1'100\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -         200                200            200         200          200            200 1'000 1'000 2'000\n\n12 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2029 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng\n\n2024\n\n3.10 Sanierung Grubenstrasse inkl. Bushaltestellen / \n\nPNr. 3-3-2018-0-18\n          800         800                  -               -                -                  - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1           800         800                      -                 -               -                -                 - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           800         800                      -                 -               -                -                 - 0 0 0\n\n3.11 Investitionsbeitrag St. Urbanstrasse / PNr. 3-3-2019-0-37           700               -                      -                  -               -          350                  - 350 0 350\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 2           700               -                      -                 -               -          263                 - 263 0 263\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           700               -                      -                 -               -          350                 - 350 0 350\n\n3.12 Investitionsbeitrag Ringstrasse / PNr. 3-3-2019-0-38                 -               -                      -            500         300                -                  - 800 0 800\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 2                 -               -                      -            375         225                -                 - 600 0 600\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -               -                      -            500         300                -                 - 800 0 800\n\n3.13 Sanierung öffentliche Beleuchtung / PNr. 3-3-2024-0-43         100                100            100         100          100            100 500 500 1'000\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3                 -         100                100              50            50            50              50 300 250 550\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -         100                100            100         100          100            100 500 500 1'000\n\n3.14 öffentliche Beleuchtung, Umsetzung 100% LED / \n\n3-3-2023-0-1\n          100         300                250                  -               -                -                  - 250 0 250\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1           100         300                250                 -               -                -                 - 250 0 250\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           100         300                250                 -               -                -                 - 250 0 250\n\n13 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2029 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng\n\n2024\n\n3.15 Revitalisierung Schulbächli /\n\n3-3-2023-0-2\n          350               -                350                  -               -                -                  - 350 0 350\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1           350               -                350                 -               -                -                 - 350 0 350\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 350 280 280 0 280\n\nNettoinvestitionen                 -               -                   70                 -               -                -                 - 70 0 70\n\n3.16 Sanierung Schwingfestweg  (Platzhalter) / 3-3-2023-0-4                 -               -                      -                  -               -                -                  - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -               -                      -                 -               -                -                 - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -               -                      -                 -               -                -                 - 0 0 0\n\n3.17 Teilrojekt Hasenmatt, Agglo 3G, A-Massnahme, Bundes- und \n\nKantonssubventionen, TP1 / 3-3-2027-0-8\n                -         250                250        1'500      3'250          500                  - 5'500 0 5'500\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -         250                250        1'500      3'250          500                 - 5'500 0 5'500\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 90 90 540 1'460 180 2'270 0 2'270\n\nNettoinvestitionen                 -         160                160            960      1'790          320                 - 3'230 0 3'230\n\n3.18 Teilrojekt Bäregg, Agglo 5G, A-Massnahme, Bundes- und \n\nKantonssubventionen (Platzhalter) / 3-3-2024-0-9\n                -         100                      -                  -               -                -                  - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3                 -         100                      -                 -               -                -                 - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 30 0 0 0 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -            70                      -                 -               -                -                 - 0 0 0\n\n3.19 Teilrojekt Bahnhofstrasse, Agglo 3G, A-Massnahme, Bundes- \n\nund Kantonssubventionen, TP3 / 3-3-2024-0-10\n                -         100                150            650      2'600          400                  - 3'800 0 3'800\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -         100                150            650      2'600          400                 - 3'800 0 3'800\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 60 90 390 1'560 60 2'100 0 2'100\n\nNettoinvestitionen                 -            40                   60            260      1'040          340                 - 1'700 0 1'700\n\n14 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2029 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng\n\n2024\n\n3.20 Teilrojekt Zentrum Agglo 3G, A-Massnahme, Bundes- und \n\nKantonssubventionen, TP4 / 3-3-2024-0-11\n                -         100                500        1'000      2'300      1'800                  - 5'600 0 5'600\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 2                 -         100                500            750      1'725      1'350                 - 4'325 0 4'325\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 35 175 350 800 630 1'955 0 1'955\n\nNettoinvestitionen                 -            65                325            650      1'500      1'170                 - 3'645 0 3'645\n\n3.21 Teilrojekt Lotzwilstrasse Agglo 3G, A-Massnahme, Bundes- und \n\nKantonssubventionen, TP5 / 3-3-2024-0-12\n                -         100                200            200      1'500                -                  - 1'900 0 1'900\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -         100                200            200      1'500                -                 - 1'900 0 1'900\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 30 60 60 450 570 0 570\n\nNettoinvestitionen                 -            70                140            140      1'050                -                 - 1'330 0 1'330\n\n3.22 Teilprojekt Umsetzung BehiG / 3-3-2023-0-13                 -         300                350            350      1'600      1'600                  - 3'900 0 3'900\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -         300                350            350      1'600      1'600                 - 3'900 0 3'900\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -         300                350            350      1'600      1'600                 - 3'900 0 3'900\n\n3.23 Teilprojekt Eisenbahnstrasse / Dennliweg, Agglo 5G, A-\n\nMassnahme, Bundes- und Kantonssubventionen, TP5 / 3-3-\n                -         100                      -                  -         100          400            500 1'000 4'600 5'600\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3                 -         100                      -                 -            50          200            250 500 2'300 2'800\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 30 30 120 150 300 1'380 1'680\n\nNettoinvestitionen                 -            70                      -                 -            70          280            350 700 3'220 3'920\n\n3.24 Teilprojekt Dästerplatz, Agglo 5G, A-Massnahme, Bundes- und \n\nKantonssubventionen / 3-3-2024-0-15\n                -            50                      -                  -         150          100            150 400 2'150 2'550\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3                 -            50                      -                 -            75            50              75 200 1'075 1'275\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 15 40 30 40 110 640 750\n\nNettoinvestitionen                 -            35                      -                 -         110            70            110 290 1'510 1'800\n\n15 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2029 (5 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng\n\n2024\n\n3.25 Sanierung Oberhardstrasse (Platzhalter) / 3-3-2024-0-17                 -               -                      -                  -               -                -                  - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3                 -               -                      -                 -               -                -                 - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -               -                      -                 -               -                -                 - 0 0 0\n\n3.26 Umsetzung Mobilitätskonzept Schulhäuser / 3-3-2024-0-19                 -         120                120                  -               -                -                  - 120 0 120\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -         120                120                 -               -                -                 - 120 0 120\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -         120                120                 -               -                -                 - 120 0 120\n\n3.27 Einführung T30 / T20 / 3-4-2023-0-20                 -            50                   50              50            50            50              50 250 50 300\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 3                 -            50                   50              25            25            25              25 150 25 175\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -            50                   50              50            50            50              50 250 50 300\n\nGesamttotal Projekte 21'850 12'970 22'600 14'800 21'000 9'200 1'150 68'750 8'300 77'050\nbewertete Bruttoinvestition 21'850 12'970 22'600 14'213 20'013 8'225 650 65'700 4'150 69'850\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 350 410 815 11'150 24'720 4'360 190 41'235 2'020 43'255\nNettoinvestitionen 21'500 12'560 21'785 3'650 -3'720 4'840 960 27'515 6'280 33'795\n\n16 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34\n\n4. Hochbauten\n\n4.1.\n\n01\n\nSchulzentrum Kreuzfeld\n\nGesamtsanierung: 2. Etappe, Teil\n\nHW, Umnutzung TS / PNr. 4-6-2012-0-15\n\n          300          100                      -         100         100      1'100      1'400 2'700 0 2'700\n\nbewertete Bruttoinvestition 3           300          100                      -            50            50         550         700 1'350 0 1'350\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           300          100                      -         100         100      1'100      1'400 2'700 0 2'700\n\n4.1.\n\n02\n\nSchulzentrum Kreuzfeld\n\nSchulhaus K2 Gesamtsanierung  / PNr. 4-6-2012-0-15\n                -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.1.\n\n03\n\nSchulzentrum Kreuzfeld\n\nSchulhaus K3 Gesamtsanierung  / PNr. 4-6-2012-0-15\n                -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.1.\n\n04\n\nSchulzentrum Kreuzfeld\n\nZwischensanierung K3\n\nK3  / PNr. 4-6-2012-0-15\n\n                -          100                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -          100                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -          100                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.1.\n\n05\n\nMusikschule / Bibliothek, Gesamtsanierung / \n\nPNr. 4-6-2012-0-31; GRB 2017-0503\n          250          300                100      3'100      3'000               -               - 6'200 0 6'200\n\nbewertete Bruttoinvestition 1           250          300                100      3'100      3'000               -               - 6'200 0 6'200\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           250          300                100      3'100      3'000               -               - 6'200 0 6'200\n\nZu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nSBA / \nABIKUS\n\nSBA / \nABIKUS\n\nSBA / \nABIKUS\n\nSBA / \nABIKUS\n\nSBA / \nABIKUS / \n\nFA\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng\n\n2024\n\n17 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng\n\n2024\n\n4.1.\n\n06\n\nSZK_Turnhalle 1, Gesamtsanierung / \n\nPNr. 4-6-2012-0-15\n                -                -                      -               -               -               -               - 0 100 100\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                 -                -                      -               -               -               -               - 0 50 50\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 100 100\n\n4.1.\n\n07\n\nSZK; Alarmierung bauliche Massnahmen (Platzhalter)/ \n\nPNr. 4-3-2024-0-21\n                -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.1.\n\n08\n\nSZK; Schulhaus K2 Zwischensanierung (Brandschutz, \n\nHindernisfreiheit) /PNr.\n                -                -                300               -               -               -               - 300 0 300\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -                -                300               -               -               -               - 300 0 300\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                300               -               -               -               - 300 0 300\n\n 4.1.\n\n09\nSZK; Erneuerung Aussenraum / PNr.                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n 4.1.\n\n10\nSZK; fehlender Schulraum (Platzhalter) / \n\nPNr.\n                -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nTotal Kreuzfeld inkl. Turnhallen und Musikschule/Bibliothek; \nNetto 550 500 400 3'200 3'100 1'100 1'400 9'200 100 9'300\n\n4.2.\n\n01\n\nSchulzentrum Elzmatte; \n\nUnterstufenschulhaus_Gesamtsanierung / PNr. \n                -                -                      -               -               -               -               - 0 500 500\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                 -                -                      -               -               -               -               - 0 250 250\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 500 500\n\nSBA / \nABIKUS\n\nSBA / \nABIKUS\n\nSBA / \nABIKUS\n\nSBA / \nABiKuS\n\nSBA / \nABiKuS\n\nSBA / \nABIKUS\n\n18 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng\n\n2024\n\n4.2.\n\n02\n\nSchulzentrum Elzmatte; Mittelstufenschulhaus mit \n\nTagesschule_Gesamtsanierung / PNr. \n                -                -                      -               -               -               -               - 0 500 500\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                 -                -                      -               -               -               -               - 0 250 250\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 500 500\n\n4.2.\n\n03\n\nSchulzentrum Elzmatte; Gebäude Lehrpersonen und \n\nAula_Gesamtsanierung / PNr. \n                -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.2.\n\n04\n\nSchulzentrum Elzmatte; Turnhalle_Gesamtsanierung / PNr.       1'250          100                100      2'900               -               -               - 3'000 0 3'000\n\nbewertete Bruttoinvestition 1       1'250          100                100      2'900               -               -               - 3'000 0 3'000\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 600 600 0 600\n\nNettoinvestitionen       1'250          100                100      2'300               -               -               - 2'400 0 2'400\n\n4.2.\n\n05\n\nSchulzentrum Elzmatte, Ersatz Wärmeerzeugung, \n\nWarmwasseranlage / PNr. 4-3-2020-0-18\n            50          250                300               -               -               -               - 300 0 300\n\nbewertete Bruttoinvestition 1             50          250                300               -               -               -               - 300 0 300\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen             50          250                300               -               -               -               - 300 0 300\n\n4.2.\n\n06\n\nSchulzentrum Elzmatte, Alarmierung bauliche Massnahmen \n\n(Platzhalter) / Nr. 4-3-2024-0-22\n                -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.2.\n\n07\n\nSchulzentrum Elzmatte, Erneuerung Aussenraum / PNr. 4-3-\n\n2023-0-22\n                -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSBA / \nABiKuS\n\nSBA / \nABiKuS\n\nSBA / \nABiKuS\n\nSBA / \nABiKuS\n\nSBA / \nABiKuS\n\nSBA / \nABiKuS\n\n19 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng\n\n2024\n\n4.2.\n\n08\n\nSchulzentrum Elzmatte,Schulhaus Obersteckholz; Erneuerung \n\nHeizung Aussenisolation / PNr. 4-3-2023-0-23\n                -                -                      -               -               -               -               - 0 650 650\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                 -                -                      -               -               -               -               - 0 325 325\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 650 650\n\nTotal Elzmatte; Netto 1'300 350 400 2'300 0 0 0 2'700 1'650 4'350\n\n4.3.\n\n01\n\nSchulzentrum Hard; E1_Neubau fehlender Schulraum und \n\nTagesschule  / PNr. 4-6-2012-0-22\n1'800 0                100         200      1'500      4'000         400 6'200 0 6'200\n\nbewertete Bruttoinvestition 2 1'800 0                100         150      1'125      3'000         300 4'675 0 4'675\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen 1'800 0                100         200      1'500      4'000         400 6'200 0 6'200\n\n4.3.\n\n02\n\nSchulzentrum Hard; E2_Neubau Aula, Lehrpersonen, \n\nFachräume, Fachräume Umnutzung zu Schulräume / PNr. 4-6-\n\n2012-0-22\n\n0 0                200         100         200      2'500      2'500 5'500 650 6'150\n\nbewertete Bruttoinvestition 3 0 0                200            50         100      1'250      1'250 2'850 325 3'175\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen 0 0                200         100         200      2'500      2'500 5'500 650 6'150\n\n4.3.\n\n03\n\nSchulzentrum Hard, E3_Sanierung bestehendes Schulgebäude \n\n/ PNr. 4-6-2012-0-41\n                -                -                200         100         100         100      2'000 2'500 7'000 9'500\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                 -                -                200            50            50            50      1'000 1'350 3'500 4'850\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                200         100         100         100      2'000 2'500 7'000 9'500\n\n4.3.\n\n04\n\nSchulzentrum Hard, E5 Neubau 3fach Turnhalle / \n\nPNr. 4-6-2012-0-41\n                -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSBA / \nABIKUS\n\nSBA / \nABIKUS\n\nSBA / \nABIKUS\n\nSBA / \nABiKuS\n\nSBA / \nABIKUS\n\n20 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng\n\n2024\n\n4.3.\n\n05\n\nSchulzentrum Hard, Ersatz der Wärmeerzeugung  \n\n(Basisvariante) / PNr. 4-6-2017-0-9\n          330          400                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1           330          400                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           330          400                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.3.\n\n06\n\nSchulzentrum Hard, Erneuerung Aussenraum / PNr. 4-6-2017-0-\n\n9\n                -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 2                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.3.\n\n07\n\nSchulzentrum Hard, Alarmierung bauliche Massnahmen \n\n(Platzhalter) / PNr. 4-6-2024-0-23\n                -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 2                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nTotal Hard inkl. Turnhalle; Netto 2'130 400 500 400 1'800 6'600 4'900 14'200 7'650 21'850\n\n4.4.\n\n01\n\nTagesschule Ringstrasse Pavillon, Erneuerung Flachdachohne \n\nWD/ PNr. 4-6-2024-0-24\n0 150                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1 0 150                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen 0 150                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.4.\n\n02\n\nGesamtprojekt Sanierung Kindergärten  / PNr. 4-6-2024-0-25 0 0             1'500      1'500      1'500      1'500      1'500 7'500 1'500 9'000\n\nbewertete Bruttoinvestition 3 0 0             1'500         750         750         750         750 4'500 750 5'250\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen 0 0             1'500      1'500      1'500      1'500      1'500 7'500 1'500 9'000\n\nTotal Kindergärten inkl. Tagesschule inkl. Turnhalle; Netto 0 150 1'500 1'500 1'500 1'500 1'500 7'500 1'500 9'000\n\nSBA / \nABIKUS\n\nSBA / \nABIKUS\n\n21 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng\n\n2024\n\n4.5.\n\n01\n\nVerwaltungsgebäude,Gesamtsanierung [Platzhalter]                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 2                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.5.\n\n02\n\nVerwaltungsgebäude, Ersatz Wärmeerzeugung\n\nPNr. 4-3-2012-0-25 (40 % Beitrag KaPo und Betreibungsamt)\n                -                -                      -               -         100         500               - 600 0 600\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 2                 -                -                      -               -            75         375               - 450 0 450\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 40 200 240 0 240\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -            60         300               - 360 0 360\n\n4.5.\n\n03\n\nVerwaltungsgebäude Sanierung Flachdach Attika / PNr. 4-3-\n\n2017-0-11 (40 % Beitrag KaPo und Betreibungsamt)\n            40            40                510               -               -               -               - 510 0 510\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 2             40            40                510               -               -               -               - 510 0 510\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 16 16 204 204 0 204\n\nNettoinvestitionen             24            24                306               -               -               -               - 306 0 306\n\n4.5.\n\n04\n\nVerwaltungsgebäude Umbau Empfang Sozialamt 1. OG / PNr. 4-\n\n3-2019-0-5\n                -                -                150               -               -               -               - 150 0 150\n\nbewertete Bruttoinvestition \nSBA / \n\nSozAmt\n2                 -                -                150               -               -               -               - 150 0 150\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                150               -               -               -               - 150 0 150\n\n4.5.\n\n05\n\nVerwaltungsgebäude MFA Bauliche Massnahmen (Platzhalter) \n\n/ PNr. 4-3-2023-0-7\n                -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA / ZD 3                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n22 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng\n\n2024\n\n4.5.\n\n06\n\nVerwaltungsgebäude Erneuerung Windfang Erdgeschoss / PNr. \n\n4-3-2024-0-32\n                -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA / ZD 3                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nTotal Verwaltungszentrum Jurastrasse 22 24 24 456 0 60 300 0 816 0 816\n\n4.6.\n\n01\n\nStadion Hard - Sportzentrum inkl. Betriebsgebäude \n\nGesamtsanierung / PNr. \n                     -               -               -               -               - 0 4'500 4'500\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                 -                -                      -               -               -               -               - 0 2'250 2'250\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 4'500 4'500\n\n4.6.\n\n02\n\nStadion Hard - Neubau Zeitnehmergebäude (integriert in \n\n4.6.01)/ PNr. 4-3-2018-0-7\n                     -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.6.\n\n03\n\nEissporthalle Schoren, Erneuerung - PNr. 4-6-2024-34          200                800            50      9'000               -               - 9'850 0 9'850\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                 -          200                800            25      4'500               -               - 5'325 0 5'325\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -          200                800            50      9'000               -               - 9'850 0 9'850\n\n4.6.\n\n04\n\nSportanlagen (Stadion; 3-fach Sporthalle Hard, Stadion); \n\nSchliesssystem / PNr. 4-6-2019-0-15\n                -                -                110               -               -               -               - 110 0 110\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -                -                110               -               -               -               - 110 0 110\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                110               -               -               -               - 110 0 110\n\nSBA / \nABIKUS\n\nSBA / \nABIKUS\n\nSBA / \nABIKUS\n\nSBA / \nABIKUS\n\n23 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng\n\n2024\n\n4.6.\n\n05\n\nSchwimmbad Erneuerung Küche Restaurant / \n\nPNr. 4-6-2024-0-35\n                -                -                100               -               -               -               - 100 0 100\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -                -                100               -               -               -               - 100 0 100\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                100               -               -               -               - 100 0 100\n\n4.6.\n\n06\n\nSchwimmbad Erneuerung Gebäude / \n\nPNr. 4-6-2024-0-36\n                -                -                      -               -               -               -         250 250 4'750 5'000\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                 -                -                      -               -               -               -         125 125 2'375 2'500\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -         250 250 4'750 5'000\n\n4.6.\n\n07\n\nSchwimmbad Erneuerung Schwimmbecken / \n\nPNr. 4-6-2024-0-37\n                -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.6.\n\n08\n\n3fach Sporthalle Hard, Sanierung Duschen / \n\nPNr. 4-6-2024-0-39\n                -                -                100               -               -               -               - 100 0 100\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -                -                100               -               -               -               - 100 0 100\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                100               -               -               -               - 100 0 100\n\nTotal Sportanlagen (ohne Schulsportanl.) 0 200 1'110 50 9'000 0 250 10'410 9'250 19'660\n\n4.7.\n\n01\n\nKrematorium Ersatz Wärmetauscher / \n\nPNr. 4-4-2012-0-33\n                -          150                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -          150                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -          150                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nAföS / SBA\n\nSBA / \nABIKUS\n\nSBA / \nABIKUS\n\nSBA / \nABIKUS\n\nSBA / \nABIKUS\n\n24 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng\n\n2024\n\n4.7.\n\n02\n\nKrematorium Totalausmauerung des Einäscherungsofens / \n\nPNr. 4-4-2012-0-34 (Teilausmauerung im Jahr 2022 und \n\nVollausmauerung im Jahr 2027)\n\n                -                -                450               -               -               -               - 450 0 450\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -                -                450               -               -               -               - 450 0 450\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                450               -               -               -               - 450 0 450\n\n4.7.\n\n03\n\nKrematorium, Einbau Aschemühle / \n\nPNr. 4-4-2017-0-15\n                -          100                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 1                 -          100                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -          100                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.7.\n\n04\n\nKrematorium, Ersatz Einäscherungsofen /  \n\nUnterofenausmauerung\n\nPNr. 4-4-2020-0-21\n\n                -                -                      -               -         250      1'250      1'000 2'500 0 2'500\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -                -                      -               -         188         938         750 1'875 0 1'875\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -         250      1'250      1'000 2'500 0 2'500\n\n4.7.\n\n05\n\nKrematorium, Ersatz und Erneuerung Kühlanlagen; Kühl und \n\nAufbahrungsräume / PNr. 4-4-2022-0-1\n          150                -                      -               -               -               -               - 0 500 500\n\nbewertete Bruttoinvestition 1           150                -                      -               -               -               -               - 0 500 500\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           150                -                      -               -               -               -               - 0 500 500\n\nAföS / SBA\n\nAföS / SBA\n\nAföS / SBA\n\nAföS / SBA\n\n25 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng\n\n2024\n\n4.7.\n\n06\n\nKrematorium, Abdankungshalle Gesamtsanierung  /\n\nPNr. 4-4-2022-0-2\n                -                -                      -               -               -               -               - 0 1'360 1'360\n\nbewertete Bruttoinvestition 2                 -                -                      -               -               -               -               - 0 1'020 1'020\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 1'360 1'360\n\nTotal Krematorium; Netto 150 250 450 0 250 1'250 1'000 2'950 1'860 4'810\n\n4.8.\n\n01\n\nFreianlage Stadion Hard, Aussenraum / \n\nPNr. 4-6-2019-0-18\n\nABiKuS / \nSBA\n\n               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.8.\n\n02\n\nFreianlage Stadion Hard, Sanierung Mehrzweckfeld / \n\nPNr. 4-6-2019-0-19\n\nABiKuS / \nSBA\n\n               -                      -               -               -               -               - 0 500 500\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                 -                -                      -               -               -               -               - 0 250 250\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 500 500\n\n4.8.\n\n03\n\nFreianlage Stadion Hard, Sanierung Aussenfeld / \n\nPNr. 4-6-2019-0-20\n\nABiKuS / \nSBA\n\n          450                -                450               -               -               -               - 450 0 450\n\nbewertete Bruttoinvestition 3           450                -                450               -               -               -               - 450 0 450\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           450                -                450               -               -               -               - 450 0 450\n\n4.8.\n\n04\n\nFreianlage Sporthalle Hard, Sanierung Rasenfläche / \n\nPNr. 4-6-2024-0-35\n\nABiKuS / \nSBA\n\n               -                      -               -               -               -         300 300 0 300\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                 -                -                      -               -               -               -         150 150 0 150\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -         300 300 0 300\n\nAföS / SBA\n\n26 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng\n\n2024\n\n4.8.\n\n05\n\nFreianlage Weststrasse, Sanierung Rasenfläche / \n\nPNr. 4-6-2024-0-36\n\nABiKuS / \nSBA\n\n               -                      -               -               -               -               - 0 500 500\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                 -                -                      -               -               -               -               - 0 250 250\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 500 500\n\n4.8.\n\n06\n\nFreianlage Beleuchtung, Stadion Hard, Weststrasse, \n\nSchulzentrum Kreuzfeld / \n\nPNr. 4-6-2024-0-37\n\nABiKuS / \nSBA\n\n         450                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                 -          450                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -          450                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.8.\n\n07\n\nFreianlage Stadion Hard, Sanierung Kunstrasenfeld / \n\nPNr. 4-6-2024-0-39\n\nABiKuS / \nSBA\n\n               -                      -               -         110               -               - 110 0 110\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                 -                -                      -               -            55               -               - 55 0 55\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -         110               -               - 110 0 110\n\nTotal Freianlage Netto 450 450 450 0 110 0 300 860 1'000 1'860\n\n4.9.\n\n01\n\nMarkthalle Erneuerung Aussenhülle / \n\nPNr. 4-4-2012-0-42\n                -                -                250               -               -               -               - 250 0 250\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3                 -                -                250               -               -               -               - 250 0 250\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                250               -               -               -               - 250 0 250\n\n4.9.\n\n02\n\nStadttheater Erneuerung Wärmeerzeugung / \n\nPNr. 4-3-2023-0-10\n                -                -                      -               -         100         450               - 550 0 550\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3                 -                -                      -               -            50         225               - 275 0 275\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -         100         450               - 550 0 550\n\n27 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng\n\n2024\n\n4.9.\n\n03\n\nSpielplatzkonzept Umsetzung / \n\nPNr. 1-3-2012-0-7\n                -                -                      -               -               -               -               - 0 380 380\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3                 -                -                      -               -               -               -               - 0 190 190\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 380 380\n\n4.9.\n\n04\n\nLiegenschaften Alte Mühle, bauliche Anpassungen / -> VORERST \n\nkeine Investition\n\nSBA / FA                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.9.\n\n05\n\nLiegenschaften Feuerwehrmagazin Gesamtsanierung / -> \n\nVORERST keine Investition\n\nSBA / FA                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.9.\n\n06\n\nSanierung Schiessanlage Hinterberg, Kugelfang / \n\nPNr. 4-3-2023-0-5\n               -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.9.\n\n07\n\nÖffentliche Anlagen: PV Anlagen / \n\nPNr. 4-3-0-2023-0-11\n          400                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3           400                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           400                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n28 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng\n\n2024\n\n4.9.\n\n08\n\nÖffentliche Anlagen: Energetische Optmierungen \n\n(Wärmeregulierung) / PNr. 4-3-0-2023-0-12\n          100                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3           100                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           100                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.9.\n\n09\n\nÖffentliche Anlagen: Stromsparmassnahmen LED / PNr. 4-3-0-\n\n2023-0-13\n          100                -                150         150         150         150         150 750 750 1'500\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3           100                -                150            75            75            75            75 450 375 825\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           100                -                150         150         150         150         150 750 750 1'500\n\n4.9.\n\n10\n\nWerkhof, Neubau Werkhalle / PNr. 4-3-0-2024-0-40                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n4.9.\n\n11\n\nDiverses Werterhalt Schul- und Sportanlagen                -                400         400               -               -               - 800 0 800\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3                 -                -                400         200               -               -               - 600 0 600\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -                -                400         400               -               -               - 800 0 800\n\nGesamttotal Projekte 5'220 2'340 6'270 8'600 16'110 11'550 9'500 52'030 24'140 76'170\nbewertete Bruttoinvestition 5'220 2'340 6'270 7'350 10'018 7'213 5'100 35'950 12'660 48'610\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 16 16 204 600 40 200 0 1'044 0 1'044\n\nNettoinvestitionen 5'204 2'324 6'066 8'000 16'070 11'350 9'500 50'986 24'140 75'126\n\n29 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34\n\n5. Erwerb / Verkauf Liegenschaften\n\n5.1 Entwidmung und allfällige Veräusserung Kindergarten \n\nOberfeld,  nach Fertigstellung Ersatzneubau\n                -             -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition FA 1                 -             -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen            - 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n5.2 Entwidmung und allfällige Veräusserung Kindergarten Bäregg, \n\nFalkenstrasse 2 + 2a,  nach Fertigstellung Ersatzneubau\n                -             -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition FA 1                 -             -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen            - 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n5.3 Entwidmung und allfällige Veräusserung Kindergarten Klus,  \n\nnach Fertigstellung Ersatzneubau\n                -             -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition FA 1                 -             -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen            - 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\n5.4 Entwidmung und allfällige Veräusserung Kindergarten \n\nGeissbergweg,  nach Fertigstellung Ersatzneubau\n                -             -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition FA 1                 -             -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen            - 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nZu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng\n\n2024\n\n30 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng\n\n2024\n\n5.5. Entwidmung und allfällige Veräusserung Dreilinden                 -             -               -900               -               -               -               - -900 0 -900\n\nbewertete Bruttoinvestition FA 1                 -             -               -900               -               -               -               - -900 0 -900\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen            - 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -               -900               -               -               -               - -900 0 -900\n\n5.6 Entwidmung und allfällige Veräusserung Bahnhof Nord                 -             -               -900               -               -               -               - -900 0 -900\n\nbewertete Bruttoinvestition FA 1                 -             -               -900               -               -               -               - -900 0 -900\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen            - 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -               -900               -               -               -               - -900 0 -900\n\nGesamttotal Projekte 0 0 -1'800 0 0 0 0 -1'800 0 -1'800\nbewertete Bruttoinvestition 0 0 -1'800 0 0 0 0 -1'800 0 -1'800\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\nNettoinvestitionen 0 0 -1'800 0 0 0 0 -1'800 0 -1'800\n\n31 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34\n\n8. Tiefbau (Abwasseranlagen gebührenfinanziert)\n\n8.1 Weststrasse, Neubau Ableitung RB Weststr. bis in Zuleitung \n\nLangetenstollen, gemäss GEP\n                -             -                       -         800      1'600      1'600 4'000 400 4'400\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                       -               -         800      1'600      1'600 4'000 400 4'400\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen                -            -                      - 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -         800      1'600      1'600 4'000 400 4'400\n\n8.2 Hopferenfeld, Neubau Verbindungskanal, gemäss GEP        1'000             -                       -         800      1'000                -                - 1'800 0 1'800\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1        1'000             -                       -         800      1'000               -               - 1'800 0 1'800\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen        1'000             -                       -         800      1'000               -               - 1'800 0 1'800\n\n8.3 Aarwangenstrasse, Neubau Verbindung Mischwasserleitung, \n\ngemäss GEP\n                -             -                 150                -                -                -                - 150 0 150\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                 150               -               -               -               - 150 0 150\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                 150               -               -               -               - 150 0 150\n\n8.4 Mattenstrasse, Neue Verbindung / Vermaschung, gemäss \n\nGEP\n                -             -                       -                -                -         150                - 150 0 150\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                       -               -               -         150               - 150 0 150\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -         150               - 150 0 150\n\n8.5 Untersteckholzstrasse, Neubau Verbindung, gemäss GEP           900             -                 900                -                -                -                - 900 0 900\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1           900             -                 900               -               -               -               - 900 0 900\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           900             -                 900               -               -               -               - 900 0 900\n\nZu\nst\n\nän\nd\n\nig\nes\n\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2024\n\n32 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nän\nd\n\nig\nes\n\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2024\n\n8.6 Wiesenstrasse, Neue Vermaschung, gemäss GEP                 -             -                       -                -                -                -                - 0 150 150\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 150 150\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 150 150\n\n8.7 Weidackerstrasse,  Vergrösserung Mischwasserleitung, \n\ngemäss GEP\n                -             -                       -                -                -                -                - 0 650 650\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 650 650\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 650 650\n\n8.8 Klusstrasse,  Vergrösserung Mischwasserleitung, gemäss \n\nGEP\n                -             -                       -                -                -                -                - 0 350 350\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 350 350\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 350 350\n\n8.9 Hasenmattstrasse,  Vergrösserung Mischwasserleitung, \n\ngemäss GEP\n                -             -                       -         750         750                -                - 1'500 0 1'500\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                       -         750         750               -               - 1'500 0 1'500\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -         750         750               -               - 1'500 0 1'500\n\n8.10 Gurtenfeldweg,  Vergrösserung Mischwasserleitung, gemäss \n\nGEP\n                -             -                       -                -                -                -                - 0 350 350\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 350 350\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 350 350\n\n33 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nän\nd\n\nig\nes\n\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2024\n\n8.11 Talstrasse,  Vergrösserung Mischwasserleitung, gemäss GEP                 -             -                       -                -                -                -                - 0 350 350\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 350 350\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 350 350\n\n8.12 Schorenstrasse,  Vergrösserung Mischwasserleitung, gemäss \n\nGEP\n                -             -                       -                -                -                -                - 0 350 350\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 350 350\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 350 350\n\n8.13 Aarwangenstrasse,  Vergrösserung Mischwasserleitung, \n\ngemäss GEP\n                -             -                 820                -                -                -                - 820 0 820\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                 820               -               -               -               - 820 0 820\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                 820               -               -               -               - 820 0 820\n\n8.14 Mattenstrasse,  Vergrösserung Mischwasserleitung, gemäss \n\nGEP\n                -             -                       -                -                -         200                - 200 0 200\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                       -               -               -         200               - 200 0 200\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -         200               - 200 0 200\n\n8.15 Herzogstrasse,  Vergrösserung Mischwasserleitung, gemäss \n\nGEP\n                -             -                       -                -                -                -         280 280 0 280\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                       -               -               -               -         280 280 0 280\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -         280 280 0 280\n\n34 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nän\nd\n\nig\nes\n\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2024\n\n8.16 Untersteckholzstrasse,  Leitungsersatz Mischwasserleitung, \n\ngemäss GEP\n          900   1'000                 800                -                -                -                - 800 0 800\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1           900   1'000                 800               -               -               -               - 800 0 800\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           900   1'000                 800               -               -               -               - 800 0 800\n\n8.17 Untersteckholzstrasse,  Vergrösserung Mischwasserleitung, \n\ngemäss GEP\n          850             -                 850         390                -                -                - 1'240 0 1'240\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1           850             -                 850         390               -               -               - 1'240 0 1'240\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           850             -                 850         390               -               -               - 1'240 0 1'240\n\n8.18 Untersteckholzstrasse,  Umhängen Mischwasserleitung, \n\ngemäss GEP\n                -             -                       -         190                -                -                - 190 0 190\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                       -         190               -               -               - 190 0 190\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -         190               -               -               - 190 0 190\n\n8.19 Freibad  Vergrösserung Mischwasserleitung, gemäss GEP                 -             -                       -                -                -                -                - 0 350 350\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 350 350\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 350 350\n\n8.20 Farbgasse/Markthalle,   Vergrösserung Mischwasserleitung, \n\ngemäss GEP\n                -             -                       -                -                -                -                - 0 400 400\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 400 400\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 400 400\n\n35 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nän\nd\n\nig\nes\n\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2024\n\n8.21 Bettenhölzliweg,   Vergrösserung Mischwasserleitung, \n\ngemäss GEP\n                -             -                       -                -                -                -                - 0 280 280\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 280 280\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 280 280\n\n8.22 Eisenbahnstrasse,   Vergrösserung Mischwasserleitung, \n\ngemäss GEP\n                -             -                 350         400                -                -                - 750 0 750\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                 350         400               -               -               - 750 0 750\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                 350         400               -               -               - 750 0 750\n\n8.23 Wiesenstrasse,  Vergrösserung Mischwasserleitung, gemäss \n\nGEP\n                -             -                       -                -                -                -                - 0 280 280\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 280 280\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 280 280\n\n8.24 Aarwangenstrasse,  Vergrösserung Mischwasserleitung, \n\ngemäss GEP\n                -             -                 250                -                -                -                - 250 0 250\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                 250               -               -               -               - 250 0 250\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                 250               -               -               -               - 250 0 250\n\n8.25 Keltenweg,  Vergrösserung Mischwasserleitung, gemäss GEP                 -             -                       -                -                -                -                - 0 980 980\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 980 980\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 980 980\n\n36 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nän\nd\n\nig\nes\n\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2024\n\n8.26 St. Urbanstrasse/Affenplatzkreisel,   Diverse bauliche \n\nMassnahmen an der öffentliche Abwasserleitung (Sanierung \n\nKantonsstrasse), gemäss GEP\n\n          400             -                       -                -                -         400                - 400 0 400\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1           400             -                       -               -               -         400               - 400 0 400\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           400             -                       -               -               -         400               - 400 0 400\n\n8.27 Weststrasse, Neubau Regenbecken, gemäss GEP           250       150                 250         200         350      1'800      2'600 5'200 1'200 6'400\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1           250       150                 250         200         350      1'800      2'600 5'200 1'200 6'400\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           250       150                 250         200         350      1'800      2'600 5'200 1'200 6'400\n\n8.28 Weststrasse, Neubau Trennschacht/Überlauf für \n\nRegenbecken, gemäss GEP\n                -             -                       -                -                -                -                - 0 75 75\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 75 75\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 75 75\n\n8.29 Gesamtes Stadtgebiet, Leitungssanierungen Stufe 2, gemäss \n\nGEP\n                -             -                       -         500         240      1'000      1'000 2'740 960 3'700\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                       -         500         240      1'000      1'000 2'740 960 3'700\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -         500         240      1'000      1'000 2'740 960 3'700\n\n8.30 Ortsteil Obersteckholz, Leitungssanierungen Stufe 2, gemäss \n\nGEP\n                -             -                       -         100                -                -                - 100 0 100\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                       -         100               -               -               - 100 0 100\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -         100               -               -               - 100 0 100\n\n37 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nän\nd\n\nig\nes\n\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2024\n\n8.31 Gesamtes Stadtgebiet, Leitungssanierungen Stufe 2, gemäss \n\nGEP\n                -             -                       -                -                -                -                - 0 250 250\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 250 250\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 250 250\n\n8.32 Ortsteil Obersteckholz, Leitungssanierungen Stufe 3, gemäss \n\nGEP\n                -             -                       -         100                -                -                - 100 0 100\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                       -         100               -               -               - 100 0 100\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -         100               -               -               - 100 0 100\n\n8.33 Gesamtes Stadtgebiet, Visuelle Kontrolle Leitungsnetz , \n\ngemäss GEP\n                -             -                       -                -                -         200         200 400 0 400\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                       -               -               -         200         200 400 0 400\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -         200         200 400 0 400\n\n8.34 Gesamtes Stadtgebiet, Leitungs- und Schachtsanierungen \n\nnach neuer Zustandskontrolle, gemäss GEP\n                -             -                       -                -                -                -                - 0 1'020 1'020\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                       -               -               -               -               - 0 1'020 1'020\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -               -               -               -               - 0 1'020 1'020\n\n8.35 Gesamtes Stadtgebiet, Kontrolle und Sanierung sekundäre \n\nAbwasserleitungen, gemäss GEP\n          300       300                 300         300         300         300         300 1'500 1'500 3'000\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1           300       300                 300         300         300         300         300 1'500 1'500 3'000\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           300       300                 300         300         300         300         300 1'500 1'500 3'000\n\n38 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nän\nd\n\nig\nes\n\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2024\n\n8.36 Krematorium, Sanitäre Kanalisationsleitungen im \n\nAussenbereich / PNr. 4-4-2017-0-16\n                -       100                       -                -                -                -                - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -       100                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -       100                       -               -               -               -               - 0 0 0\n\n8.37 Ringstrasse, Aufhebung der Leitung Abschnitt KS 2109.1 - \n\n2103 / PNr. 4-4-2024-0-41\n                -             -                       -         250                -                -                - 250 0 250\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                       -         250               -               -               - 250 0 250\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                       -         250               -               -               - 250 0 250\n\n8.38 Sanierung / Neubau Abwasseranlagen Hausmattstrasse / P \n\nNr. 4-4-2024-0-42\n                -       150                 400                -                -                -                - 400 0 400\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -       150                 400               -               -               -               - 400 0 400\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -       150                 400               -               -               -               - 400 0 400\n\nGesamttotal Projekte 4'600 1'700 5'070 3'980 3'440 5'650 5'980 24'120 9'895 34'015\nbewertete Bruttoinvestition 4'600 1'700 5'070 3'980 3'440 5'650 5'980 24'120 9'895 34'015\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\nNettoinvestitionen 4'600 1'700 5'070 3'980 3'440 5'650 5'980 24'120 9'895 34'015\n\n39 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34\n\n9. Kehrichtbeseitigung (gebührenfinanziert)\n\n9.1 Kehricht Fahrzeug (Ersatz Volvo) / \n\nPNr. 9-3-2018-0-17\n                -             -                      -               -               -               -         800 800 0 800\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1                 -             -                      -               -               -               -         800 800 0 800\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                      -               -               -               -         800 800 0 800\n\n9.2 Planung und Realisierung Abfallsammellogistik (inkl. neuer \n\nSammelstelle) / PNr. 1-3-2018-0-14\n          150         20                130               -               -               -               - 130 0 130\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 2           150         20                130               -               -               -               - 130 0 130\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           150         20                130               -               -               -               - 130 0 130\n\n9.3 Wertstoffsammelstellen, Ober- und Untersteckholz           160             -                      -               -               -               -         160 160 160 320\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1           160             -                      -               -               -               -         160 160 160 320\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           160             -                      -               -               -               -         160 160 160 320\n\n9.4 Ersatz Unterflursammelstellen             40         45                   40               -               -            40               - 80 0 80\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1             40         45                   40               -               -            40               - 80 0 80\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen             40         45                   40               -               -            40               - 80 0 80\n\nGesamttotal Projekte 350 65 170 0 0 40 960 1'170 160 1'330\nbewertete Bruttoinvestition 350 65 170 0 0 40 960 1'170 160 1'330\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\nNettoinvestitionen 350 65 170 0 0 40 960 1'170 160 1'330\n\nZu\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nes\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2024\n\n40 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34\n\n10. Spezialfinanzierte Investitionen \n\n10.1 Feuerwehr, Ersatz Hochdruckkompressor für Atemschutz / \n\nPNr. 10-4-2012-0-5\n             -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1               -                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen               -                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\n10.2 Ersatz Zugfahrzeug Steckholz, Landrover Discovery / \n\nPNr. 10-4-2012-0-5\n120        120                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1 120        120                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen 120        120                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\n10.3 Feuerwehr, Ersatz Motorspritzen / PNr. 10-4-2012-0-7              -                      -               -               -               -         200 200 0 200\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1               -                        -                -                -                -          200 200 0 200\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen               -                        -                -                -                -          200 200 0 200\n\n10.4 Feuerwehr, Ersatz Motorspritzen Löschzug Steckholz / \n\nPNr. 10-4-2020-0-27\n             -               -               -               -               - 0 100 100\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1               -                        -                -                -                -                - 0 100 100\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen               -                        -                -                -                -                - 0 100 100\n\n10.5 Feuerwehr, Ersatz KLF Löschzug D Toyota / PNr. 10-4-2012-0-9 160              -                320               -               -               -               - 320 0 320\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1 160               -                  320                -                -                -                - 320 0 320\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen 160               -                  320                -                -                -                - 320 0 320\n\nZu\nst\n\nän\nd\n\nig\nes\n\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2024\n\n41 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nän\nd\n\nig\nes\n\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2024\n\n10.6 Feuerwehr, Ersatz KLF Löschzug S Nissan / \n\nPNr. 10-4-2012-0-10\n150        150                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1 150        150                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen 150        150                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\n10.7 Feuerwehr, Ersatz ADL / PNr. 10-4-2012-0-11 0              -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 3 0               -                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen 0               -                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\n10.8 Feuerwehr, Ersatz (Lösch)Zugfahrzeug LZS VW 310 / \n\nPNr. 10-4-2013-0-13\n             -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1               -                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen               -                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\n10.9 Feuerwehr, Ersatz (Lösch)Zugfahrzeug LZ B Mercedes 310 / PNr. \n\n10-4-2013-0-14\n             -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1               -                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen               -                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\n10.10 Feuerwehr, Ersatz Einsatzleiter-Fahrzeug BMW X3\n\nPNr. 10-4-2015-0-2\n             -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1               -                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen               -                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\n42 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nän\nd\n\nig\nes\n\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2024\n\n10.11 Feuerwehr, Ersatz Brandschutzausrüstung\n\nPNr. 10-4-2015-0-1\n                -              -               -               -               -               - 0 180 180\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1                  -               -                        -                -                -                -                - 0 180 180\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen                 - 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                  -               -                        -                -                -                -                - 0 180 180\n\n10.12 Feuerwehr, Ersatz Helme + Funkgeräte\n\nPNr. 10-4-2023-0-23\n                -              -               -               -            90               - 90 0 90\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1                  -               -                        -                -                -            90                - 90 0 90\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen                 - 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                  -               -                        -                -                -            90                - 90 0 90\n\n10.13 Feuerwehr, Ersatz TLF Scania\n\nPNr. 10-4-2016-0-3\n             -         650               -               -               - 650 0 650\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1               -                        -          650                -                -                - 650 0 650\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen               -                        -          650                -                -                - 650 0 650\n\n10.14 Feuerwehr, Ersatz Atemschutzgeräte\n\nPNr. 10-4-2016-0-4, neu in Erfolgsrechnung\n             -         130               -               -               - 130 0 130\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1               -                        -          130                -                -                - 130 0 130\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen               -                        -          130                -                -                - 130 0 130\n\n10.15 Feuerwehr, Ersatz Personentransporter Sprinter\n\nPNr. 10-4-2016-0-5\n             -               -               -         100               - 100 0 100\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1               -                        -                -                -          100                - 100 0 100\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen               -                        -                -                -          100                - 100 0 100\n\n43 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nän\nd\n\nig\nes\n\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2024\n\n10.16 Feuerwehr, Ersatz Einsatzleiterfahrzeug Vito\n\nPNr. 10-4-2016-0-6\n             -                190               -               -               -               - 190 0 190\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1               -                  190                -                -                -                - 190 0 190\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 30 30 0 30\n\nNettoinvestitionen               -                  160                -                -                -                - 160 0 160\n\n10.17 Feuerwehr, Ersatz Dienstfahrzeug Touran\n\nPNr. 10-4-2016-0-7\n             -               -            45               -               - 45 0 45\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1               -                        -                -            45                -                - 45 0 45\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen               -                        -                -            45                -                - 45 0 45\n\n10.18 Feuerwehr, Ersatz Motorspritze, Vogt Ziegler\n\nPNr. 10-4-2016-0-8\n             -               -               -               -               - 0 100 100\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1               -                        -                -                -                -                - 0 100 100\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen               -                        -                -                -                -                - 0 100 100\n\n10.19 Feuerwehr, Ersatz ZFZ LZ, Jeep Grand Cherokee\n\nPNr. 10-4-2016-0-9\n             -               -               -               -               - 0 75 75\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1               -                        -                -                -                -                - 0 75 75\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen               -                        -                -                -                -                - 0 75 75\n\n10.20 Feuerwehr, Ersatz Personentransporter LZ, Vivaro\n\nPNr. 10-4-2016-0-10\n             -               -               -               -               - 0 100 100\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1               -                        -                -                -                -                - 0 100 100\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen               -                        -                -                -                -                - 0 100 100\n\n44 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nän\nd\n\nig\nes\n\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2024\n\n10.21 Feuerwehr, Ersatz Wärmebildkamera\n\nPNr. 10-4-2016-0-11\n             -               -               -               -               - 0 70 70\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1               -                        -                -                -                -                - 0 70 70\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen               -                        -                -                -                -                - 0 70 70\n\n10.22 Feuerwehr, Ersatz Mehrzweckfahrzeug Sprinter\n\nPNr. 10-4-2016-0-12\n             -               -               -               -               - 0 187 187\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1               -                        -                -                -                -                - 0 187 187\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen               -                        -                -                -                -                - 0 187 187\n\n10.23 Feuerwehr, Ersatz Pionierfahrzeug/Rüstwagen\n\nPNr. 10-4-2016-0-13\n             -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1               -                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen               -                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\n10.24 Truppenunterkunft Feuerwehrmagazin, Massnahmen \n\nErdbebensicherheit / PNr. 4-4-2016-0-1\n          600              -                      -         600               -               -               - 600 0 600\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 1           600               -                        -          600                -                -                - 600 0 600\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           600               -                        -          600                -                -                - 600 0 600\n\n10.25 Feuerwehr Ersatz TLF1 / PNr. 10-4-2017-1                 -              -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1                 -               -                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -               -                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\n45 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nän\nd\n\nig\nes\n\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2024\n\n10.26 Zivilschutz, Periodische Schutzraumkontrolle PSK / \n\nPNr. 10-4-2018-0-16\n                -              -               -               -               -               - 0 220 220\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1                 -               -                        -                -                -                -                - 0 220 220\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 220 220\n\nNettoinvestitionen                 -               -                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\n10.27 Feuerwehr,  Ersatz Mannschaftstransporter Mercedes Sprinter \n\n16 Plätze / PNr. 10-4-2020-0-26\n                -              -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1                 -               -                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -               -                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\n10.28 Feuerwehr,  Ersatz ZFZ Pikett Mercedes/ PNr. 10-4-2019-0-2                 -              -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1                 -               -                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -               -                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\n10.29 Feuerwehr,  Ersatz Stapler Yale / PNr. 10-4-2019-0-2                 -              -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition AföS 1                 -               -                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -               -                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\n10.30 Feuerwehr/Truppenunterkunft, Ersatz Warmwasseraufbereitung \n\n/PNr. 10-4-2022-0-1\n          400              -                      -         400               -               -               - 400 0 400\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3           400               -                        -          200                -                -                - 200 0 200\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0 0\n\nNettoinvestitionen           400               -                        -          400                -                -                - 400 0 400\n\n10.31 Feuerwehrmagazin, Neubau Fahrzeughalle / \n\nPNr. 10-4-2019-0-65\n                -              -               -               -               -               - 0 900 900\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3                 -               -                        -                -                -                -                - 0 450 450\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -               -                        -                -                -                -                - 0 900 900\n\n46 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Zu\nst\n\nän\nd\n\nig\nes\n\n \n\nA\nm\n\nt\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2024\n\nGesamttotal Projekte 1'430 270 510 1'780 45 190 200 2'725 1'932 4'657\n\nbewertete Bruttoinvestition 1'430 270 510 1'580 45 190 200 2'525 1'482 4'007\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 30 0 0 0 0 30 220 250\nNettoinvestitionen 1'430 270 480 1'780 45 190 200 2'695 1'712 4'407\n\n47 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34\n\n11. Finanzvermögen\n\n11.1 Teil-Sanierung Choufhüsi / Marktgasse 13 / \n\nPNr. 11-2-2017-0-1\n                -             -                      -               -               -               -               - 0 2'800 2'800\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                 -             -                        -                -                -                -                - 0 1'400 1'400\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                        -                -                -                -                - 0 2'800 2'800\n\n11.2 Teil-Sanierung Farbgasse 27 (LAKUZ) / \n\nPNr. 11-2-2017-0-2\n                -             -                250               -               -               -               - 250 0 250\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                 -             -                  250                -                -                -                - 250 0 250\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                  250                -                -                -                - 250 0 250\n\n11.3 Kulturzentrum Chrämerhuus, Erneuerung (Aussenhülle und \n\nTeilsanierung Innen/Küche) / PNr. 11-2-2022-0-14\n                -             -                      -               -               -               -               - 0 600 600\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                 -             -                        -                -                -                -                - 0 300 300\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                        -                -                -                -                - 0 600 600\n\n11.4 Spitalgasse 4,  begleitetes Wohnen / \n\nPNr. 11-2-2017-0-5\n                -             -                      -               -               -               -               - 0 560 560\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                 -             -                        -                -                -                -                - 0 280 280\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                        -                -                -                -                - 0 560 560\n\n11.5 Villa Ringstrasse 24, Tagesschule, Erneuerung Aussenhülle und \n\nDach / \n                -             -                250         250               -               -               - 500 0 500\n\nbewertete Bruttoinvestition 3                 -             -                  250          125                -                -                - 375 0 375\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                  250          250                -                -                - 500 0 500\n\nEi\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2024\n\nSBA / FA\n\nSBA / FA\n\nSBA / FA\n\nZu\nst\n\nän\nd\n\nig\nes\n\n \n\nA\nm\n\nt\n\nSBA / FA\n\nSBA / FA\n\n48 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nInvestitionsplan der Stadt Langenthal 2025 - 2034 (10 Jahre) Gliederung nach Investitionsarten Anhang 2\n\nBeträge in TFr., zum Teil Schätzungen Stand: 26.06.2024\n\nProjekt / Anlagen    Projekt-Nr. (PNr.) Planjahre Subtotal Projekte Gesamt-\n\nPriorisierung gemäss Vorgaben GR; Ursp. Rev. Budget    2025 - 2030 - Total\n\nEinschätzung (autom.): 1 = 100%, 2 = 75%, 3 =  50% Plan Plan 2025 2026 2027 2028 2029 2029 2034 2025-34Ei\nns\n\nch\nät\n\nzu\nng 2024\n\nZu\nst\n\nän\nd\n\nig\nes\n\n \n\nA\nm\n\nt\n\n11.6 Sanierung und Umbau Silo Areal Alte Mühle (Platzhalter) / PNr. 11-\n\n2-0-2023-14\n            20             -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition 2             20             -                        -                -                -                -                - 0 0 0\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen             20             -                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\n11.7 Liegenschaft Mühleweg 27,Hodler Stöckli, Fassaden- u. \n\nInnensanierung / PNr. 4-3-2017-0-18\n                -             -                      -               -               -               -               - 0 280 280\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 3                 -             -                        -                -                -                -                - 0 140 140\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                        -                -                -                -                - 0 280 280\n\n11.8 Waaghaus, Herzogstrasse 4, Fassadensanierung (Platzhalter) / \n\nPNr. 11-2-2022-0-1\n                -             -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 2                 -             -                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\n11.9 Wohnhaus mit Büro; Schwarzenbach; Erneuerung \n\nWärmeerzeugung/Warmwaseraufbereitung / PNr. 11-2-2023-0-\n                -             -                100               -               -               -               - 100 0 100\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 2                 -             -                  100                -                -                -                - 100 0 100\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                  100                -                -                -                - 100 0 100\n\n11.10 Areal alte Mühle; Jugendtreff Stallungen_Gesamtsanierung \n\n(Platzhalter) / PNr. 11-2-2023-0-16\n                -             -                      -               -               -               -               - 0 0 0\n\nbewertete Bruttoinvestition SBA 2                 -             -                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0\n\nNettoinvestitionen                 -             -                        -                -                -                -                - 0 0 0\n\nGesamttotal Projekte 20 0 600 250 0 0 0 850 4'240 5'090\n\nbewertete Bruttoinvestition 20 0 600 125 0 0 0 725 2'120 2'845\n\nSubventionsbeitrag, Einnahmen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\nNettoinvestitionen 20 0 600 250 0 0 0 850 4'240 5'090\n\nSBA / FA\n\n49 Zu / 26.06.2024\n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 3 \n\n \n\n (Traktandum 3 / Seite 1) \n\n \n\n \n\nBudget der Erfolgsrechnung 2025: Festsetzung der Steueranlage und des Steuersatzes für die Liegenschafts-\n\nsteuer: Verabschiedung zu Händen der Gemeindeabstimmung vom 24. November 2024 und Genehmigung der \n\nAbstimmungsbotschaft \n\nSehr geehrter Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\nAls Beilagen erhalten Sie das Dokument "Budget 2025 Zahlenmaterial" vom 26. Juni 2024 (= Beilage 1) und \n\nden Entwurf der Abstimmungsbotschaft vom 5. Juli 2024 (= Beilage 2) zum Budget der Erfolgsrechnung 2025. \n\nDer Botschaftsentwurf vom 5. Juli 2024 enthält alle wesentlichen Darlegungen zum nächstjährigen Budget. Das \n\nWichtigste in Kürze ist wie immer in einem grau hinterlegten Teil am Anfang des Botschaftsentwurfes zusam-\n\nmengefasst. Dieser Text ist hier ebenfalls abgedruckt und ermöglicht Ihnen in kürzester Zeit einen Überblick. \n\nDaran anschliessend finden Sie einige Hinweise zur Entstehung des Budgets 2025, zur Antragstellung der Fi-\n\nnanzkommission und der Beratung im Gemeinderat. \n\nDas Budget der Erfolgsrechnung 2025 \n\nDas Budget 2025 beschreibt den Gesamthaushalt, der aus dem steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt und \n\nden Spezialfinanzierungen besteht. \n\nA. Der steuerfinanzierte Allgemeine Haushalt basiert auf: \n\n   einer unveränderten Steueranlage von 1.44 Einheiten. \n\n   einer unveränderten Liegenschaftssteuer von 1 ‰ des amtlichen Wertes. \n\n Das budgetierte Defizit der Erfolgsrechnung 2025 für den steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt be-\n\nträgt Fr. - 3.92 Mio. \n\n Das Ergebnis fällt gegenüber dem Ergebnis im Budget 2024 (Fr. - 3.13 Mio.) um rund Fr. 0.79 Mio. schlech-\n\nter aus. Im Vergleich zum Planwert 2025 aus dem Finanzplan 2024 – 2028 (Fr. - 5.94 Mio.) verbessert sich \n\ndas Ergebnis um rund Fr. 2.02 Mio. Mit dem budgetierten Ergebnis von Fr. - 3.92 Mio. in der Erfolgsrech-\n\nnung des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts wird per Ende des Jahres 2025 ein Bilanzüberschuss \n\nvon rund Fr. 64.2 Mio. prognostiziert. \n\n Die Verschlechterung im Budgetergebnis 2025 des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts, im Ver-\n\ngleich zum Budget 2024, ist das Resultat aus verschiedenen Positionen (nachfolgend sind die wichtigsten \n\ndavon erwähnt): Einerseits steigt gegenüber dem Vorjahresbudget der Sach- und Betriebsaufwand um \n\nFr. 0.44 Mio. Andererseits resultiert ein Nettomehraufwand aus den Transferpositionen (Transferaufwand \n\n– Transferertrag), ausmachend Fr. 0.72 Mio. Und schliesslich ergibt sich ein um Fr. 0.53 Mio. schlechteres \n\nErgebnis aus der Differenz zwischen dem Finanzaufwand und dem Finanzertrag. Verbesserungen werden \n\ndemgegenüber beim Fiskalertrag (Fr. 0.66 Mio.) sowie bei den Regalien und Konzessionen (Fr. 0.22 Mio.) \n\nbudgetiert.  \n\nB. Die kantonalrechtlich vorgeschriebenen und eigenwirtschaftlich betriebenen Spezialfinanzierungen (Keh-\n\nrichtbeseitigung, Abwasserentsorgung und Feuerwehr) schliessen im Budget 2025 mit einem Defizit von \n\nFr. 0.29 Mio. ab. \n\nC. Das Defizit des Gesamthaushaltes 2025 (steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt [Fr. - 3.92 Mio.] und Spe-\n\nzialfinanzierungen [Fr. - 0.29 Mio.]) beträgt Fr. - 4.21 Mio. \n\nDie geplanten Investitionen im Jahr 2025 \n\nDie geplanten Bruttoinvestitionen für das Jahr 2025 betragen gemäss Investitionsplan 2025 – 2029 Fr. 35.1 \n\nMio. (inklusive die Investitionen in die Spezialfinanzierungen und in die Liegenschaften des Finanzvermögens). \n\nNach dem Abzug der erwarteten Subventionsbeiträge beträgt das Nettoinvestitionsvolumen im Jahr 2025 \n\nFr. 34.0 Mio. Davon sind rund Fr. 27.7 Mio. für steuerfinanzierte Investitionsvorhaben vorgesehen. Die Ausga-\n\nben der Investitionsrechnung fliessen nach der Fertigstellung der Investitionsprojekte über die Abschreibungs-\n\naufwendungen in die Ergebnisse der Erfolgsrechnungen ein.   \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 3 \n\n \n\n (Traktandum 3 / Seite 2) \n\n \n\n \n\nErgebnisübersicht \n\na) Ergebnis im Budget 2025 des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts: \n\nErfolgsrechnung \nBudget 2025 Budget 2024 \n\nin TFr.  in TFr.  \n\nErgebnis Erfolgsrechnung Allgemeiner Haushalt -3'924  -3'130  \n\nb) Ergebnisse im Budget 2025 der Spezialfinanzierungen: \n\nErfolgsrechnung \nBudget 2025 Budget 2024 \n\nin TFr.  in TFr.  \n\nErgebnis Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung 162  459  \n\nErgebnis Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung -174  -125  \n\nErgebnis Spezialfinanzierung Feuerwehr -278  -542  \n\nTotal Ergebnisse der Spezialfinanzierungen -290  -208  \n\n c) Ergebnis im Budget 2025 des Gesamt-Haushalts: \n\nErfolgsrechnung \nBudget 2025 Budget 2024 \n\nin TFr.  in TFr.  \n\nErgebnis Erfolgsrechnung Gesamt-Haushalt -4'214  -3'130  \n \n\nHinweise zur Entstehung des Budgets 2025, zur Antragstellung der Finanzkommission und der Beratung im \n\nGemeinderat: \n\n Es wird darauf verzichtet, alle Schritte, die zur Entstehung des Budgets 2025 führten, einzeln aufzulisten. \n\nDer Entstehungsprozess des Budgets 2025 entspricht vom Grundablauf her demjenigen früherer Jahre. \n\n Am 18. Juni 2024 wurde die Vorlage von der Finanzkommission abschliessend beraten und zu Händen der \n\nnachfolgenden Behörden verabschiedet. \n\n Der Gemeinderat befasste sich mehrmals und am 26. Juni 2024 letztmals mit dem Budget der Erfolgsrech-\n\nnung 2025. Den Botschaftsentwurf zum Budget 2025 für die Gemeindeabstimmung verabschiedete der Ge-\n\nmeinderat am 3. Juli 2024, unter Vorbehalt der Schlussredaktion durch den Stadtschreiber. Diese wurde am \n\n5. Juli 2024 durchgeführt, weshalb der Entwurf dieses Datum trägt.  \n\n  \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 3 \n\n \n\n (Traktandum 3 / Seite 3) \n\n \n\n \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nI. Der Stadtrat, gestützt auf Art. 58 Abs. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 sowie nach Kenntnisnahme \n\ndes gemeinderätlichen Berichts und Antrags vom 26. Juni 2024 beantragt der Einwohnergemeinde Lan-\n\ngenthal Zustimmung zu folgendem \n\nGemeindebeschluss \n\nDie Einwohnergemeinde Langenthal, gestützt auf Art. 35 Ziff. 1 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009, sowie \n\nnach der Kenntnisnahme der Botschaft des Stadtrates vom 19. August 2024, \n\nbeschliesst: \n\n1. Das Budget der Erfolgsrechnung 2025 auf der Stufe Gesamthaushalt der Einwohnergemeinde Langenthal \n\nmit einem Gesamtaufwand von Fr. 103'354'300.00 und einem Gesamtertrag von Fr. 99'140'600.00, das \n\nheisst mit einem Aufwandüberschuss des Gesamthaushalts von Fr. 4'213'700.00 wird genehmigt. Das Er-\n\ngebnis setzt sich aus dem Aufwandüberschuss im steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt von \n\nFr. 3'924'000.00 und dem Aufwandüberschuss der Spezialfinanzierungen von Fr. 289'700.00 zusammen. \n\n2. Für das Jahr 2025 werden festgelegt: \n\n a. die Steueranlage für die obligatorischen Gemeindesteuern unverändert auf das 1.44-fache der für die \n\nKantonssteuern geltenden Einheitssätze; \n\n b. die Liegenschaftssteuer unverändert auf 1.0 ‰ des amtlichen Wertes. \n\n3. Der Gemeinderat wird mit dem Vollzug beauftragt. \n\nII. Der Stadtrat, gestützt auf Art. 58 Abs. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009,  \n\nbeschliesst: \n\n1. Der Entwurf der Abstimmungsbotschaft an die Stimmberechtigten der Stadt Langenthal vom 5. Juli 2024 \n\nwird genehmigt. \n\n2. Das Sekretariat des Stadtrates wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\n \n\nBerichterstattung: Gemeinderat Roberto Di Nino, Ressortvorsteher Finanz- und Steuerwesen \n\nLangenthal, 26. Juni 2024    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n Beilage 1: "Budget 2025 Zahlenmaterial" vom 26. Juni 2024 \n\n Beilage 2:  Abstimmungsbotschaft an die Stimmberechtigten der Stadt Langenthal (Entwurf vom 5. Juli \n\n2024) \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n Budget 2025 \n\n Vorbericht und \n\n Zahlenmaterial \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nLangenthal, 26. Juni 2024 (Entwurf) \n\n \n\n \n\n1\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 1\rTraktandum Nr. 3\rStadtratssitzung vom 19. August 2024\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n22\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nInhaltsverzeichnis \n\n \n\n1. Einleitung 5 \n\n2. Rechnungslegungsgrundsätze Harmonisiertes \n\nRechnungslegungsmodell 2 (HRM2) 6 \n\n2.1. Allgemeines 6 \n\n2.2. Investitionsrechnung / Aktivierungsgrenze 6 \n\n3. Allgemeine Erläuterungen zum Budget 2025 7 \n\n3.1. Vorjahresergebnisse im Vergleich zu den \n\njeweiligen Budgets (steuerfinanzierter Allgemeiner \n\nHaushalt) 7 \n\n3.2. Steueranlage 8 \n\n4. Ergebnis Budget 2025 - Allgemeine Übersicht 8 \n\n5. Detail Erfolgsrechnung 9 \n\n5.1. Erfolgsrechnung Gesamthaushalt - \n\nSachgruppengliederung 9 \n\n5.2. Erfolgsrechnung steuerfinanzierter Allgemeiner \n\nHaushalt - Sachgruppengliederung 10 \n\n5.2.1. Betrieblicher Aufwand (steuerfinanzierter \n\nAllgemeiner Haushalt) 10 \n\n5.2.2. Betrieblicher Ertrag (steuerfinanzierter Allgemeiner \n\nHaushalt) 11 \n\n5.2.3. Betrieblicher Aufwand (steuerfinanzierter \n\nAllgemeiner Aufwand) 11 \n\n5.2.3.1. Erläuterung zur Entwicklung des Personalaufwands 11 \n\n5.2.3.2. Erläuterung zur Entwicklung des Sachaufwands \n\nund des übrigen Betriebsaufwands \n\n(steuerfinanzierter Haushalt) 11 \n\n5.2.3.3. Erläuterungen zu den Abschreibungen des \n\nVerwaltungsvermögens (steuerfinanzierter \n\nHaushalt) 12 \n\n5.2.3.4. Erläuterungen zu den Einlagen in Fonds und \n\nSpezialfinanzierungen (steuerfinanzierter \n\nHaushalt) 12 \n\n5.2.3.5. Erläuterungen zum Transferaufwand \n\n(steuerfinanzierter Haushalt) 12 \n\n5.2.3.6. Erläuterungen zu den Internen Verrechnungen \n\n(steuerfinanzierter Haushalt) 13 \n\n5.2.4. Betrieblicher Ertrag (steuerfinanzierter Allgemeiner \n\nHaushalt) 13 \n\n5.2.4.1. Erläuterungen zum Fiskalertrag (steuerfinanzierter \n\nHaushalt) 13 \n\n5.2.4.2. Erläuterungen zu den Regalien und Konzessionen \n\n(steuerfinanzierter Haushalt) 14 \n\n5.2.4.3. Erläuterungen zu den Entgelten (steuerfinanzierter \n\nHaushalt) 14 \n\n3\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n5.2.4.4. Erläuterungen zu den Verschiedenen Erträgen \n\n(steuerfinanzierter Haushalt) 15 \n\n5.2.4.5. Erläuterungen zu den Entnahmen aus Fonds und \n\nSpezialfinanzierungen 15 \n\n5.2.4.6. Erläuterungen zum Transferertrag 15 \n\n5.2.4.7. Erläuterungen zu den Internen Verrechnungen 15 \n\n5.2.5. Finanzergebnis 15 \n\n5.2.6. Ausserordentliche Positionen (Aufwendungen / \n\nErträge) 16 \n\n5.3. Erfolgsrechnung Spezialfinanzierung \n\nAbwasserentsorgung -  Sachgruppengliederung 17 \n\n5.4. Erfolgsrechnung Spezialfinanzierung \n\nKehrichtbeseitigung -  Sachgruppengliederung 18 \n\n5.5. Erfolgsrechnung Spezialfinanzierung Feuerwehr -  \n\nSachgruppengliederung 19 \n\n5.6. Überblick über das Budget 2025 nach \n\ninstitutioneller Gliederung (Gesamthaushalt) 20 \n\n5.7. Nettobelastungen aus kantonalen Finanz- und \n\nLastenausgleichsystemen 22 \n\n6. Investitionsrechnung 23 \n\n7. Eigenkapital 23 \n\n8. Finanzkennzahlen (Gesamtergebnis) 25 \n\n8.1. Finanzierungsergebnis und \n\nSelbstfinanzierungsgrad 25 \n\n8.2. Nettoverschuldungsquotient 26 \n\n8.3. Zinsbelastungsanteil 26 \n \n\n \n\n \n\nZahlenmaterial 27 \n\n \n\nInstitutionelle Gliederung 28 – 70 \n\n \n\nArtengliederung 71 – 75 \n\n  \n\n4\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n1. Einleitung \n\nMit dem Budget 2025 wird im Ergebnis der Erfolgsrechnung des steuerfinanzierten Allgemeinen Haus-\n\nhalts ein Defizit von Fr. – 3.924 Mio. erwartet. Im Vergleich zum Ergebnis im Budget 2024 (Fr. – 3.130 \n\nMio.) bedeutet dies eine Defiziterhöhung um rund Fr. 0.794 Mio.  \n\nDie Aufwandpositionen im Budget 2025 des Allgemeinen Haushalts zeigen eine Verminderung im Ver-\n\ngleich zum Budget 2024 (- Fr. 3.282 Mio.). Ein Wachstum weisen der Personal-, der Sach- und der Ab-\n\nschreibungsaufwand auf. Die Transferaufwendungen sind im Vergleich zum Budget 2024 markant tiefer, \n\nweisen jedoch gegenüber dem Rechnungsjahr 2023 eine Erhöhung aus. \n\nDer Finanzaufwand steigt leicht an. \n\nDie Ertragspositionen im Budget 2025 des Allgemeinen Haushalts zeigen eine Ertragsverminderung im \n\nVergleich zum Budget 2024 (- Fr. 4.076). Eine Ertragssteigerung weisen der Fiskalertrag, die Regalien und \n\nKonzessionen sowie die Entgelte aus. Die Transfererträge sind im Vergleich zum Budget 2024 ebenfalls \n\nmarkant tiefer und auch leicht tiefer gegenüber dem Rechnungsjahr 2023. \n\nDer Finanzertrag ist tiefer budgetiert. Der ausserordentliche Ertrag ist gegenüber dem Budget 2024 unver-\n\nändert. \n\nNachfolgend die wichtigsten Veränderungen (Stufe Gesamthaushalt) im Vergleich zum Budget 2024:  \n\n("-" = Verschlechterung; "+" = Verbesserung)  \n\n Zunahme Sach- und übriger Betriebsaufwand: Fr. - 0.5 Mio. \n\n Abnahme Transferaufwand: Fr.  + 3.8 Mio. \n\n Zunahme Fiskalertrag: Fr.  + 0.7 Mio. \n\n Zunahme Regalien und Konzessionen: Fr.  + 0.2 Mio. \n\n Zunahme Entgelte: Fr.  + 0.4 Mio. \n\n Abnahme Transferertrag: Fr.  - 4.5 Mio. \n\nDie Steueranlage wird im Budgetentwurf beim 1.44-fachen des kantonalen Einheitssatzes festgelegt (Ein-\n\nkommen, Vermögen, Gewinn, Kapital, Grundstückgewinn und Sonderveranlagungen) bzw. bei 1.0 ‰ des \n\namtlichen Werts der Liegenschaften (gemäss der Budgetweisung des Gemeinderats). \n\nDas Ergebnis in der Erfolgsrechnung im Budget 2025 des steuerfinanzierten, allgemeinen Haushalts \n\nführt zu einem prognostizierten Bilanzüberschuss per Ende des Jahres 2025 von rund Fr. 64.2 Mio. \n\nAuf der Stufe des Gesamthaushalts (inkl. Spezialfinanzierungen) liegt das budgetierte Ergebnis der Er-\n\nfolgsrechnung 2025 bei rund Fr. – 4.21Mio., so dass auf der Stufe Gesamteigenkapital (gemäss Punkt 7 \n\nEigenkapitalnachweis) ein Wert von Fr. 104.1 Mio. per Ende des Jahres 2025 erwartet wird.  \n\nDas Ergebnis der Erfolgsrechnung 2025 und die Entwicklung der Kapitalreserven werden massgeblich \n\ndurch die laufenden Entwicklungen in der Erfolgsrechnung und den Investitionsausgaben beeinflusst. \n\nAnalog der Vorjahresprognosen tragen die Ausgaben in der Investitionsrechnung weiter dazu bei, die Ab-\n\nschreibungsaufwendungen in der Erfolgsrechnung gegenüber dem Budget 2024 zu steigern. Aufgrund \n\nder ausserplanmässigen Abschreibungen im Hochbau in der Rechnung 2023 fallen die budgetierten Ab-\n\nschreibungen 2025 tiefer aus. Weitere geplante Investitionsvorhaben und die damit verbundenen, ergän-\n\nzenden Abschreibungsaufwendungen werden die zukünftigen Ergebnisse zusätzlich belasten. \n\nDie Liquidität für die Umsetzung der Investitionsvorhaben wird überwiegend am Fremdkapitalmarkt be-\n\nschafft werden. Die Ausgaben für die Fremdkapitalzinsen werden aufgrund der Investitionstätigkeit auf \n\neinem höheren Niveau liegen als bislang und die Rechnung beeinflussen.  \n\nDer geplante Abbau der Kapitalanlagen wird zu einem tieferen Ertrag führen.  \n\nDer Selbstfinanzierungsgrad bleibt im Gesamtkontext der Investitionen weiterhin tief.  \n\nBei den gesetzlich definierten Spezialfinanzierungen (SF) Abwasser und Feuerwehr ist eine solide Kapital-\n\nbasis festzustellen. Bei der Spezialfinanzierung Kehricht ist dringend eine Gebührenerhöhung notwen-\n\ndig.  \n\n \n\n5\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n2. Rechnungslegungsgrundsätze Harmonisiertes Rechnungslegungsmodell 2 (HRM2) \n\n2.1. Allgemeines \n\nDie Rechnungslegungsgrundsätze nach dem "Harmonisierten Rechnungslegungsmodell 2" (HRM2) bil-\n\nden in Verbindung mit den gesetzlichen Grundlagen die Basis für die städtische Buchhaltung und als \n\nFolge daraus für das Budget 2025.  \n\n \n\nDie geltenden kantonalen gesetzlichen Grundlagen sind:  \n\n \n\n Gemeindegesetz (GG)  \n\n Gemeindeverordnung (GV) \n\n Direktionsverordnung über den Finanzhaushalt der Gemeinden (FHDV) \n\nDiese orientieren sich gemäss Art. 70 Absatz 1 GG am Harmonisierten Rechnungslegungsmodell für die \n\nKantone, HRM2, laut Handbuch der Konferenz der Kantonalen Finanzdirektoren. Die kantonalen Bestim-\n\nmungen und Vorgaben weichen in einzelnen Bereichen von den Empfehlungen des HRM2 ab. Folgende \n\nkantonale Ausnahmebestimmungen von HRM2 sind für die Einwohnergemeinde relevant: \n\n \n\n Überbaute Grundstücke im Verwaltungsvermögen werden zusammen mit dem Bauwerk in der ent-\n\nsprechenden Sachgruppe aktiviert und gem. Art. 83 und Anhang 2 GV abgeschrieben. \n\n Die Zweckbindung von Steuermitteln in Spezialfinanzierungen ist unter der Beachtung von Art. 86 \n\nbis 88a GV möglich. \n\n Vorfinanzierungen sind einzig auf der Basis einer reglementarischen Grundlage für eine Spezialfi-\n\nnanzierung erlaubt gem. Art. 86 bis 88a GV. \n\n In der bernischen Gemeindegesetzgebung sind keine Legate und Stiftungen im Eigenkapital vorge-\n\nsehen. Die Art. 92 und 93 GV regeln die zweckbestimmten Zuwendungen Dritter (verwaltete unselb-\n\nständige Stiftungen), die definitionsgemäss im Fremdkapital bilanziert werden. \n\n Buchgewinne aus der Übertragung von Verwaltungsvermögen an eine selbständige Trägerschaft, an \n\nder sich die Gemeinde beteiligt, werden in eine Spezialfinanzierung eingelegt und innerhalb des ge-\n\nsetzlich definierten Rahmens aufgelöst (Art. 85a GV). \n\n Die Anlagekategorien der Gemeindebetriebe sowie der Alters- und Pflegeheime richten sich nach \n\nden übergeordneten Bestimmungen von Bund und Kanton; wenn keine vorhanden sind, nach den \n\nBranchenregelungen (Anhang 2 GV). In den Bereichen Wasserversorgung und Abwasserentsorgung \n\ngelten die Finanzierungsgrundsätze nach dem Wasserversorgungsgesetz (WVG, BSG 752.32; WVV, \n\nBSG 752.321.1) und dem kantonalen Gewässerschutzgesetz (KGSchG, BSG 821.0; KGV, BSG \n\n821.1). \n\n Der Kontenplan wurde in wenigen Details kantonal spezifisch angepasst, insbesondere Anschluss-\n\ngebühren werden in der Erfolgsrechnung vereinnahmt.  \n\n Die Verbuchung der ausserordentlichen Aufwände und Erträge der Erfolgsrechnung wird in Art. 78 \n\nGV abschliessend geregelt. \n\n Ausserordentliche Einnahmen und Ausgaben der Investitionsrechnung sind in der bernischen Ge-\n\nmeindegesetzgebung nicht vorgesehen. \n\n \n\nAusser der Anpassung der Aktivierungsgrenze, bei welcher die Gemeinden tiefere Werte als die Vorgaben \n\nwählen können, gibt es keine Spielräume, welche die Stadt Langenthal nutzt.  \n\n \n\n2.2. Investitionsrechnung / Aktivierungsgrenze \n\nDer Gemeinderat belastet Investitionen bis zum Betrag von Fr. 100'000.00 der Erfolgsrechnung. Seit dem \n\nJahr 2022 wird nicht mehr zwischen Investitionen in die Informatik und solchen, die nicht die Informatik \n\nbetreffen, unterschieden. Die davor geltende Grenze für Investitionen, die nicht die Informatik betreffen, \n\nwurde von Fr. 40'000.00 auf Fr. 100'000.00 angehoben. Daher werden seit dem Jahr 2022 alle städti-\n\nschen Investitionen ab Fr. 100'000.00 über die Investitionsrechnung verbucht und mit der Aktivierung \n\nüber die Anlagenbuchhaltung bewirtschaftet. Die angepasste Regelung zur Aktivierungsgrenze wird im \n\nSinne der Stetigkeit konsequent und dauerhaft angewendet werden.  \n\n6\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n3. Allgemeine Erläuterungen zum Budget 2025 \n\n3.1. Vorjahresergebnisse im Vergleich zu den jeweiligen Budgets (steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt) \n\nJahr Budget Rechnung Bemerkungen \n\n2023  - 5'324'100.00 +/- 0.00  Netto-Minderertrag Lastenausgleich Sozialhilfe \n\n Netto Mehrertrag ordentliche u. übrige Steuern \n\n Netto-Minderaufwand Sozialhilfe \n\n Netto-Mehrertrag Kapitaldienst (Wertschriften) \n\n Mehraufwand zusätzliche Abschreibungen \n\n2022  - 5'390'100.00 - 5'158'684.18  Netto Mehrertrag ordentliche u. übrige Steuern \n\n Netto-Minderertrag Lastenausgleich Sozialhilfe \n\n Netto-Minderaufwand Sozialhilfe \n\n Netto-Minderertrag Kapitaldienst (Wertschriften) \n\n2021  - 1'919'600.00 - 2'761'378.28  Mehraufwand Pensionskasse (Einlage zur Finan-\n\nzierung Senkung Umwandlungssatz) \n\n Ausgleichszahlung für Fusion mit Obersteckholz \n\n Netto-Minderaufwand Sozialhilfe \n\n Netto-Mehrertrag Kapitaldienst \n\n2020  - 3'119'000.00 - 1'270'588.36  Mehrertrag Wertschriftenerfolge \n\n Mehrertrag Neubewertung Liegenschaften FV \n\n Netto-Mehrertrag übrige Steuern \n\n2019  - 2'956'652.00  +/- 0.00  Mehrertrag Wertschriftenerfolge \n\n Netto-Minderertrag Ordentliche Steuern \n\n Netto-Minderaufwand Sozialhilfe \n\n2018  - 2'616'888.00  - 1'072'340.37  Mehraufwand Wertschriftenverlust \n\n Mehrertrag Steuern \n\n Netto-Minderaufwand Informatik \n\n2017  - 2'379'913.00  +/- 0.00  Mehraufwand Zusätzliche Abschreibung gem. Art. \n\n84 GV \n\n Mehraufwand Wertberichtigung auf Wertschriften \n\nund übrige Finanzanlagen FV \n\n Mehrertrag Wertschriftenerfolge \n\n Mehrertrag Entnahme Neubewertungsreserve \n\n2016  - 2'219'381.00  - 1'617'523.67  Mehrertrag Steuern \n\n Mehrertrag durch Gründung "Haslibrunnen AG" \n\n Minderaufwand Betrieb Strassen, allg. Verwal-\n\ntungstätigkeit, Sport/Kultur und Volksschulen \n\n Netto-Mehraufwand Finanz-/Lastenausgleiche \n\n Netto-Minderertrag Finanzanlagen/Schulden \n\n Mehraufwand Primatwechsel Pensionskasse \n\n2015  -  9'746'129.00  - 3'500'735.59  Mehrertrag Gewinn-, Erbschafts-, \n\nQuellensteuern \n\n Netto-Mehrertrag IBL (Dividende, Konzessionen) \n\n Mehrertrag aus Verkauf Liegenschaften \n\n Netto-Minderaufwand Abschreibungen  \n\n Netto-Minderaufwand Finanz-/Lastenausgleich \n\n Netto-Minderaufwände in diversen Ämtern \n\nDie Jahresrechnung 2023 im Allgemeinen Haushalt zeigte analog der meisten Vorjahre ein besseres Er-\n\ngebnis als im Budget erwartet wurde. Das Ergebnis 2023 war, wie in den meisten Vorjahren, von Sonder-\n\neffekten geprägt, die im Budgetierungsprozess nicht vorhersehbar waren. Im Ergebnis resultierte die Bes-\n\nserstellung von rund 5.32 Mio. im Vergleich zum Budget. Insbesondere sorgten die weit über den Erwar-\n\ntungen liegenden Fiskalerträge infolge einmaliger Effekte, ein tieferer Personalaufwand (als erwartet) und \n\ndie (Buch-)Gewinne bei den Wertschriften für das erfreuliche Resultat des Rechnungsergebnisses. Mehr-\n\nbelastungen erfolgten bei den Zusätzliche Abschreibung gem. Art. 84 GV ("schwarze Null") und bei den \n\n7\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nnicht budgetierten Abschreibungen für die Planungsarbeiten im Hochbau für die vom Volk abgelehnten \n\nNeubauten der Kindergärten. \n\nDie vertiefte Analyse des Jahresergebnisses 2023 zeigte, dass ohne die erzielten Sonderfaktoren ein Er-\n\ngebnis mit einem Defizit von Fr. – 3.68 Mio. erzielt worden wäre. \n\n3.2. Steueranlage \n\nDas Budget der Erfolgsrechnung 2025 basiert auf \n\n einer unveränderten Steueranlage von 1.44 Einheiten \n\n einer unveränderten Liegenschaftssteuer von 1 ‰ des amtlichen Wertes \n\n \n\n \n\n4. Ergebnis Budget 2025 - Allgemeine Übersicht \n\nIm Folgenden werden in einer Übersicht die wichtigsten Ergebnisse des Budgets der Erfolgsrechnung \n\n2025 dargestellt, welche in Ziffer 5 weiter erläutert werden: \n\n \n\n \n\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023\n\nJahresergebnis ER Gesamthaushalt             -4'213'700.00             -3'337'500.00               -237'760.70 \n\nJahresergebnis ER Steuerfinanzierter Haushalt             -3'924'000.00             -3'129'900.00 0.00 \n\nJahresergebnis der Spezialfinanzierung Abwasser                 162'000.00                 458'600.00                 577'585.22 \n\nJahresergebnis der Spezialfinanzierung Kehricht               -173'500.00               -124'700.00               -472'773.42 \n\nJahresergebnis der Spezialfinanzierung Feuerwehr               -278'200.00               -541'500.00               -342'572.50 \n\nJahresergebnis gesetzliche Spezialfinanzierungen                -289'700.00                -207'600.00                -237'760.70 \n\nSteuerertrag natürliche Personen            30'991'000.00            30'476'000.00            28'880'225.15 \n\nSteuerertrag juristische Personen              6'610'500.00              6'620'000.00              9'538'080.20 \n\nLiegenschaftssteuer              3'800'000.00              3'700'000.00              3'816'834.55 \n\nÜbrige Steuern              2'011'200.00              1'961'200.00              2'860'339.20 \n\nTotal Fiskalertrag (Steuern)            43'412'700.00            42'757'200.00            45'095'479.10 \n\nNettoinvestitionen Gesamthaushalt            35'140'000.00            37'270'000.00            20'764'120.93 \n\nNettoinvestitionen Steuerfinanzierter Haushalt            27'671'000.00            30'860'000.00            20'802'980.13 \n\n8\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n5. Detail Erfolgsrechnung \n\n5.1. Erfolgsrechnung Gesamthaushalt - Sachgruppengliederung \n\n \n\nKommentar:  \n\nAuf der Stufe Gesamthaushalt (inkl. der Ergebnisse der gebühren-/spezialfinanzierten Bereiche "Abwas-\n\nser", "Kehricht", "Feuerwehr") ist ein Defizit in der Erfolgsrechnung 2025 von rund Fr. – 4.21 Mio. budge-\n\ntiert. Im Vergleich zum Budget 2024 ist eine Verschlechterung von rund Fr. 0.88 Mio. festzustellen. Die \n\nverschiedenen Bereiche tragen dazu folgendermassen bei: \n\n("+" = ergebnisverbessernd; "–" = ergebnisverschlechternd) \n\n Steuerfinanzierter Haushalt:  Fr. - 0.79 Mio. \n\n SF Abwasser:  Fr. -  0.30 Mio. \n\n SF Kehricht: Fr.  -  0.05 Mio. \n\n SF Feuerwehr: Fr. +  0.26 Mio. \n\nTotal: Fr.   - 0.88 Mio.  \n\n \n\n \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -101'331'400 100.0 -104'550'900 100.0 -96'719'810 100.0\n\nPersonalaufwand -25'276'100 24.9 -25'220'100 24.1 -22'811'131 23.6\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -16'610'300 16.4 -16'106'700 15.4 -15'324'024 15.8\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -5'389'700 5.3 -5'314'500 5.1 -6'373'838 6.6\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen -1'250'000 1.2 -1'250'000 1.2 -1'250'410 1.3\n\nTransferaufwand -47'960'100 47.3 -51'734'000 49.5 -45'741'589 47.3\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nInterne Verrechnungen -4'845'200 4.8 -4'925'600 4.7 -5'218'818 5.4\n\nBetrieblicher Ertrag 94'590'100 100.0 97'949'300 100.0 92'530'171 100.0\n\nFiskalertrag 43'412'700 45.9 42'757'200 43.7 45'095'479 48.7\n\nRegalien und Konzessionen 1'435'600 1.5 1'215'600 1.2 866'760 0.9\n\nEntgelte 20'088'600 21.2 19'697'800 20.1 16'207'989 17.5\n\nVerschiedene Erträge           285'000 0.3           344'300 0.4           492'568 0.5\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen           317'700 0.3           313'700 0.3           244'710 0.3\n\nTransferertrag 24'205'300 25.6 28'695'100 29.3 24'403'847 26.4\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nInterne Verrechnungen 4'845'200 5.1 4'925'600 5.0 5'218'818 5.6\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -6'741'300 -6'601'600 -4'189'638\n\nFinanzaufwand -2'022'900 -1'953'700 -1'294'293\n\nFinanzertrag 3'816'200 4'483'500 4'897'614\n\nErgebnis aus Finanzierung 1'793'300 2'529'800 3'603'321\n\nOperatives Ergebnis -4'948'000 -4'071'800 -586'317\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 -385'765\n\nAusserordentlicher Ertrag 734'300 734'300 734'322\n\nAusserordentliches Ergebnis 734'300 734'300 348'557\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung -4'213'700 -3'337'500 -237'761\n\nErfolgsrechnung\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023\n\n9\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n5.2. Erfolgsrechnung steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt - Sachgruppengliederung \n\n \nKommentar: \n\nDas budgetierte Defizit der Erfolgsrechnung 2025 des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts beträgt \n\nnominell Fr. – 3.92 Mio., was im Vergleich zum Budget 2024 eine Erhöhung des Jahresdefizits um rund \n\n25.4 % oder Fr. 0.79 Mio. bedeutet.  \n\n5.2.1. Betrieblicher Aufwand (steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt) \n\n \n\nDer betriebliche Aufwand sinkt um rund Fr. 3.33 Mio. (- 3.4 %) im Vergleich zum Budget 2024.  \n\nAufteilung Aufwände steuerfinanzierter Haushalt \n\n \nAnteile der Aufwände des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts (Betriebsaufwände und Finanzaufwand) \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -94'332'900 100.0 -97'658'400 100.0 -90'019'629 100.0\n\nPersonalaufwand -23'986'200 25.4 -23'914'800 24.5 -21'692'621 24.1\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -15'033'900 15.9 -14'597'200 14.9 -13'643'947 15.2\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -4'793'500 5.1 -4'741'500 4.9 -5'995'944 6.7\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen -20'000 0.0 -20'000 0.0 -21'484 0.0\n\nTransferaufwand -45'654'100 48.4 -49'459'300 50.6 -43'446'815 48.3\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nInterne Verrechnungen -4'845'200 5.1 -4'925'600 5.0 -5'218'818 5.8\n\nBetrieblicher Ertrag 87'793'300 100.0 91'380'500 100.0 86'092'748 100.0\n\nFiskalertrag 43'412'700 49.4 42'757'200 46.8 45'095'479 52.4\n\nRegalien und Konzessionen 1'435'600 1.6 1'215'600 1.3 866'760 1.0\n\nEntgelte 13'948'700 15.9 13'777'900 15.1 10'323'153 12.0\n\nVerschiedene Erträge           280'300 0.3           339'600 0.4           491'649 0.6\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen             17'000 0.0             17'000 0.0             44'654 0.1\n\nTransferertrag 23'853'800 27.2 28'347'600 31.0 24'052'236 27.9\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nInterne Verrechnungen 4'845'200 5.5 4'925'600 5.4 5'218'818 6.1\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -6'539'600 -6'277'900 -3'926'880\n\nFinanzaufwand -1'928'600 -1'884'700 -1'233'928\n\nFinanzertrag 3'809'900 4'298'400 4'812'252\n\nErgebnis aus Finanzierung 1'881'300 2'413'700 3'578'324\n\nOperatives Ergebnis -4'658'300 -3'864'200 -348'557\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 -385'765\n\nAusserordentlicher Ertrag 734'300 734'300 734'322\n\nAusserordentliches Ergebnis 734'300 734'300 348'557\n\nErgebnis steuerfinanzierter Haushalt -3'924'000 -3'129'900 0\n\nErfolgsrechnung\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023\n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -94'332'900 100.0 -97'658'400 100.0 -90'019'629 100.0\n\nErfolgsrechnung\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023\n\n10\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n5.2.2. Betrieblicher Ertrag (steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt) \n\n \n\nDer betriebliche Ertrag sinkt um rund Fr. 3.59 Mio. (-3.9 %) gegenüber dem Budget 2024.  \n\nAufteilung Erträge steuerfinanzierter Haushalt \n\n \nAnteile der Erträge des steuerfinanzierten Haushalts (Betriebserträge, Finanzertrag) \n\n5.2.3. Betrieblicher Aufwand (steuerfinanzierter Allgemeiner Aufwand) \n\n5.2.3.1. Erläuterung zur Entwicklung des Personalaufwands \n\n \n\nDer Personalaufwand steigt gegenüber dem Budget 2024 um rund Fr. 0.07 Mio. bzw. 0.3 %. \n\nIn der Differenz gegenüber dem Budget 2024 ist unter anderem die Besoldungsreserve von Fr. 0.62  \n\nMio. für die Lohnrunde des Jahres 2025 enthalten. Die Besoldungsreserve ist im Jahr 2025 erneut als ein \n\nBetrag budgetiert und wird für eine mögliche, pauschale Lohnerhöhung für alle Mitarbeitende und einen \n\nTeil für individuelle, leistungsabhängige Lohnerhöhungen für einzelne Mitarbeitende eingesetzt werden.  \n\nIm Budget 2025 ist erstmalig eine Rotationsveränderung in der Höhe von 3.0 % budgetiert. In den Vorjah-\n\nren wurde immer mit einem Vollbestand beim Personalaufwand budgetiert, dieser wurde jedoch in den \n\nletzten Jahren nie ausgeschöpft. Mit der Rotationsveränderung soll dem Rechnung getragen werden. \n\n \n\n5.2.3.2. Erläuterung zur Entwicklung des Sachaufwands und des übrigen Betriebsaufwands (steuerfinanzierter \n\nHaushalt) \n\n \n\nDer Sach- und übrige Betriebsaufwand steigt gegenüber dem Budget 2024 um rund Fr. 0.44 Mio. bzw.  \n\n3.0 %. \n\nDer Zuwachs im Sachaufwand entsteht vor allem aufgrund der wachsenden Ausgaben für die Versorgung \n\nder Liegenschaften (Heizmaterialien infolge des starken Gas- und Ölpreisanstiegs), Mehrausgaben beim \n\nbaulichen Unterhalt und dem Unterhalt von Mobilien (Mehrausgaben für den altersbedingten Ersatz von \n\nGeräten und Maschinen). Ergebnisverbessernd ist nur die Senkung des verschiedenen Betriebsauf-\n\nwands. Die restlichen Sachaufwandbereiche verzeichnen nur geringfügige Veränderungen gegenüber \n\ndem Budgetwert 2024.  \n\n \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Ertrag 87'793'300 100.0 91'380'500 100.0 86'092'748 100.0\n\nErfolgsrechnung\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023\n\nFr. 23'986'200 Fr. 23'914'800 Fr. 21'692'621\n\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023\n\nFr. 15'033'900 Fr. 14'597'200 Fr. 13'643'947\n\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023\n\n11\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n5.2.3.3. Erläuterungen zu den Abschreibungen des Verwaltungsvermögens (steuerfinanzierter Haushalt) \n\n \n\nDie Abschreibungen setzen sich wie folgt zusammen: \n\n Lineare Abschreibungen über 16 Jahre (restliches Verwaltungs- \n\nvermögen nach alter Rechnungslegungsnorm per 31. Dezember 2015):   Fr.  2.15 Mio. \n\n Abschreibungen der Neu-Investitionen im abschreibungspflichtigen  \n\nVerwaltungsvermögen seit 2016 (nach Nutzungsdauer-Kategorien):  Fr.  2.64 Mio. \n\nTotal Abschreibungen Verwaltungsvermögen:  Fr.  4.79 Mio. \n\n \n\nDie Abschreibungsaufwendungen setzen sich weiterhin aus zwei Unterkategorien zusammen. Das vor der \n\nUmstellung auf HRM2 bestehende bzw. vorhandene Verwaltungsvermögen wird in einer Übergangszeit von \n\n16 Jahren seit dem Jahr 2016 linear abgeschrieben. Dieser Grundsockel der Abschreibungsaufwendungen \n\nbleibt bis einschliesslich zum Jahr 2031 erhalten. Ergänzend dazu führen die neu aktivierten Investitionen \n\nseit dem Jahr 2016 zu weiteren Abschreibungsaufwendungen. Die Abschreibung dieses neuen Anlagever-\n\nmögens erfolgt nach den Vorgaben von HRM2. Gegenüber dem Budget 2024 nehmen die Abschreibungsauf-\n\nwendungen im steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt im Jahr 2025, unter der Voraussetzung, dass die \n\ngeplanten Investitionsvorhaben planmässig umgesetzt werden, um rund Fr. 0.05 Mio. (+ 1.1 %) zu. Im Ver-\n\ngleich zur Rechnung 2023 wird dies eine Verminderung um rund Fr. 1.2 Mio. sein. Die Rechnung 2023 war \n\nmit der ausserplanmässigen Abschreibung Hochbauten von Fr. 1.3 Mio. belastet. \n\n \n\n \n\n5.2.3.4. Erläuterungen zu den Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen (steuerfinanzierter Haushalt) \n\n \n\nDie Einlagen in Spezialfinanzierungen (SF) verbleiben auf dem Niveau des Vorjahrs. Es handelt sich um \n\ndie folgende Einlage: \n\n Einlage in SF Parkplätze/Parkhäuser (Budgetwert geschätzt):  Fr.  0.02 Mio. \n\nZu beachten gilt, dass die Einlagen der zweiseitigen SF, die über Gebühren oder Drittmittel finanziert wer-\n\nden (Abwasser, Kehricht, Feuerwehr), in separatem Ausweis gezeigt werden (Ziffer 5.3 ff).  \n\n \n\n    \n\n5.2.3.5. Erläuterungen zum Transferaufwand (steuerfinanzierter Haushalt) \n\n \n\nDer Transferaufwand verringert sich um Fr. 3'805'200.00 (– 7.7 %) im Vergleich zum Budget 2024. Im Fol-\n\ngenden sind alle wesentlichen Faktoren, die zu der geringen Veränderung führen, aufgelistet: \n\n("+" = ergebnisverbessernd; "–" = ergebnisverschlechternd) \n\n Lastenausgleiche (ÖV, Aufgabenteilung Kt./Gde., Fam.-Zulage, EL, Sozialhilfe): Fr. - 0.3 Mio. \n\n Beiträge an private Haushalte (Sozialhilfe, Alimente, Beiträge Tagesschulen, etc.): Fr.  -3.5 Mio. \n\nTotal Fr.  - 3.8 Mio. \n\n \n\nIm Bereich des Transferaufwands ist erkennbar, dass dieser gesamthaft nahezu stabil bleibt. Ausnahme ist \n\ndie wirtschaftliche Sozialhilfe und Teile der kantonalen Lastenausgleiche: \n\nBei den Lehrergehaltkosten nimmt der Aufwand von rund Fr. 5.99 Mio. im Budget 2024 um Fr. 0.99 Mio. auf \n\nrund Fr. 5.89 Mio. im Budget 2025 ab. Gegenüber dem Rechnungsjahr 2023 (Fr. 5.7 Mio.) bedeutet dies eine \n\nFr. 4'793'500 Fr. 4'741'500 Fr. 5'995'944\n\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023\n\nFr. 20'000 Fr. 20'000 Fr. 21'484\n\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023\n\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023\n\nFr. 45'654'100 Fr. 49'459'300 Fr. 43'446'815\n\n12\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nZunahme um Fr. 0.17 Mio. Analog der Vorjahre verbleibt eine gewisse Unsicherheit, da in der finalen Ab-\n\nrechnung im Vergleich zur jetzigen Kalkulation unerwartete Abweichungen entstehen können, wie dies in \n\nden Vorjahren zum Teil der Fall war.  \n\nBei den Beiträgen an private Haushalte, namentlich die wirtschaftliche Sozialhilfe, wird mit einem Minder-\n\naufwand gegenüber dem Budget 2024 von Fr. 3.5 Mio. gerechnet (Budget 2025 = Fr. 14.5 Mio.).  \n\nDie Budgetwerte des Finanz- und Lastenausgleichs (Kontogruppe 3621) als Teil des wenig bis nicht be-\n\neinflussbaren Transferaufwands reduzieren sich im Umfang, so dass gegenüber den budgetierten Werten \n\nim Jahr 2024 die Lastenausgleichsbeiträge an den Kanton um rund Fr. 0.31 Mio. sinken werden. Die Auf-\n\nwandminderung entsteht aufgrund tieferer Beiträge bei der Sozialhilfe (Fr. - 0.40 Mio.).  \n\n \n\n5.2.3.6. Erläuterungen zu den Internen Verrechnungen (steuerfinanzierter Haushalt) \n\n \n\nEs handelt sich um erfolgsneutrale Verrechnungen von Aufwänden an andere städtische Dienstleistungs-\n\nstellen. Die Verrechnung erfolgt dort, wo Kosten an Dritte weiterverrechnet werden können resp. wo dies \n\nder Kostentransparenz und der Schärfung des Kostenbewusstseins wegen Sinn macht (z.B. bei den Schu-\n\nlen, Schwimmbad, Liegenschaften, Stadttheater).  \n\nFolgende Kosten werden in pauschalen regelmässig zu überprüfenden Verwaltungskostenanteilen weiter-\n\nverrechnet: \n\n Amtsinterne Kosten (Amts- / Fachbereichsleitung) \n\n Kosten anderer Ämter, soweit diese wesentlichen Arbeiten für die Verwaltungsstelle leisten \n\n Informatikkosten \n\nDa keine Kosten- und Leistungsverrechnung (Betriebsbuchhaltung) betrieben wird (z.B. Kostenstellen-\n\nRechnung im Sinne eines New Public Management [NPM] bzw. integrierten Aufgaben- und Finanzplans \n\n[IAFP]), werden die kalkulierten Kosten mittels Befragungen und Schätzungen, sowie hochgerechneter \n\nStundenaufkommen ermittelt. Die Stundensätze enthalten einen zusätzlichen Verwaltungskostenbeitrag, \n\nwelcher die Kosten des politischen und verwaltungsführenden Betriebs sowie die allgemeinen Infrastruk-\n\nturkosten abdeckt. Die Informatikkosten werden aufgrund kalkulierter Totalkosten pro Arbeitsstation ver-\n\nrechnet.  \n\n5.2.4. Betrieblicher Ertrag (steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt) \n\n5.2.4.1. Erläuterungen zum Fiskalertrag (steuerfinanzierter Haushalt) \n\n \n\nDie prognostizierten Steuererträge beruhen auf der Steueranlage von 1.44 Einheiten. Das Finanzamt be-\n\nrücksichtigt verschiedene Indikatoren zur Berechnung (Wirtschafts-, Beschäftigungs-, Teuerungs- und Be-\n\nvölkerungsentwicklung, Unternehmensdaten, Kantonsprognosen, Erfahrungswerte). Die Entwicklungs-\n\nwerte und die Herleitung der budgetierten Fiskalerträge entsprechen einer realistischen Einschätzung der \n\nZukunftserwartungen und wurden von der Finanzkommission bestätigt.  \n\nDer Fiskalertrag im Jahr 2025 verzeichnet einen Zuwachs um Fr. 0.66 Mio. gegenüber dem Budget 2024. \n\nDer Zuwachs setzt sich aus leicht gestiegenen Ertragserwartungen aus den Veranlagungen der steuer-\n\npflichtigen Personen zusammen. Gegenüber dem Rechnungsjahr ist eine Senkung des Ertrages von Fr. \n\n1.7 Mio. budgetiert. In der Rechnung 2023 wurde jedoch eine Sonderzahlung einer juristischen Person \n\nverbucht. \n\nBei den Einkommenssteuern natürliche Personen wird davon ausgegangen, dass im Vergleich zum \n\nBudget 2024 ein Mehrertrag von Fr. 0.34 Mio., +1.3% erzielt wird.  \n\nBei den Vermögenssteuern natürlicher Personen wird ein um Fr. 0.07 Mio. tieferer Ertrag von Fr. 3.25 \n\nMio. erwartet. \n\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023\n\nFr. 4'845'200 Fr. 4'925'600 Fr. 5'218'818\n\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023\n\nFr. 43'412'700 Fr. 42'757'200 Fr. 45'095'479\n\n13\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nBei den Gewinnsteuern juristische Personen wird ein um Fr. 0.32 Mio. tieferer Ertrag von Fr. 6.00 Mio. er-\n\nwartet. Die leichte Kürzung erfolgt aufgrund der Erträge in der Rechnung 2023 unter der Berücksichtigung \n\nder Sonderzahlung einer steuerpflichtigen juristischen Person. \n\nBei den Liegenschaftssteuern wird ein um Fr. 0.1 Mio. höherer Ertrag von Fr. 3.8 Mio. und bei den Grund-\n\nstückgewinnen ein + von Fr. 0.05 Mio. erwartet.  \n\nÜbersicht über die wichtigsten Steuern im Einzelnen: \n\n \n \n\n5.2.4.2. Erläuterungen zu den Regalien und Konzessionen (steuerfinanzierter Haushalt) \n\n \n\nBei den Regalien und Konzession (Kontengruppe 41) wird im Jahr 2025 mit der vollzogenen Einführung \n\nder Konzessionsabgabe auf Gas und der angepassten Konzessionsabgabe im Bereich der Stromversor-\n\ngung gerechnet und damit höhere Ertragserwartungen im Vergleich zum Budget 2024 von Fr. 0.22 Mio.  \n\n5.2.4.3. Erläuterungen zu den Entgelten (steuerfinanzierter Haushalt) \n\n \n\nDie Entgelte nehmen um Fr. 0.17 Mio. (+ 1.2 %) gegenüber dem Budgetwert 2024 zu. Im Bereich der Ent-\n\ngelte ist erkennbar, dass diese gesamthaft nahezu stabil bleiben.  \n\nFür den Zuwachs sind im Wesentlichen die folgenden Bereiche verantwortlich: \n\n("+" = ergebnisverbessernd;"–" = ergebnisverschlechternd) \n\n Mehrertrag Dienstleistungsgebühren:  Fr.  + 0.1 Mio. \n\n Rückgang Schulgelderträge von anderen Gemeinden für auswärtige Kinder:  Fr.  - 0.1 Mio. \n\n Mehrertrag Parkgebühren  Fr. + 0.2 Mio. \n\n \n\nSteuererträge\nBudget 2025\n\n1.44\n\nBudget 2024\n\n1.44\n\nRg 2023\n\n1.38\n\nVeränderung  \n\nB2025 zu B2024\nin %\n\nEinkommenssteuern NP 26'400'000   26'060'000   24'321'174   340'000                 1.3%\n\nVermögenssteuern NP 3'250'000     3'320'000     3'063'969     -70'000                  -2.1%\n\nSteuerteilungen NP 200'000         110'000         153'096         90'000                   81.8%\n\nQuellensteuern 1'040'000     885'000         1'161'382     155'000                 17.5%\n\nGewinnsteuern JP 6'000'000     6'320'000     8'944'594     -320'000               -5.1%\n\nSteuerteilungen JP 550'000         260'000         532'352         290'000                 111.5%\n\nLiegenschaftssteuern 3'800'000     3'700'000     3'816'835     100'000                 2.7%\n\nGrundstückgewinnsteuern 850'000         800'000         1'715'625     50'000                   6.3%\n\nSonderveranlagungen 950'000         950'000         903'907         -                           0.0%\n\nErbschafts- und \n\nSchenkungssteuern\n120'000         120'000         148'767         -                           0.0%\n\nErtragsanteile an der \n\ndirekten Bundessteuer\n380'000         380'000         383'945         -                           -\n\nübrige Steuern 161'500         141'000         241'739         20'500                   14.5%\n\nTotal Steuern 43'701'500   43'046'000   45'387'384   655'500                 1.5%\n\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023\n\nFr. 1'435'600 Fr. 1'215'600 Fr. 866'760\n\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023\n\nFr. 13'948'700 Fr. 13'777'900 Fr. 10'323'153\n\n14\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n5.2.4.4. Erläuterungen zu den Verschiedenen Erträgen (steuerfinanzierter Haushalt) \n\n \n\nDie verschiedenen Erträge nehmen in der Erwartung gegenüber dem Budget 2024 um  \n\nFr. 0.06 Mio. ab. Es sind keine besonderen Veränderungen zu Erwarten.  \n\n5.2.4.5. Erläuterungen zu den Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen \n\n \n\nIm Vergleich zum Budget 2024 bleibt der Erwartungswert identisch. Es handelt sich bei dem Betrag ana-\n\nlog zum Budget 2024 um die Entnahme aus der Spezialfinanzierung Wald / Waldwege in Höhe von Fr. \n\n7'000.00 und um die Entnahme aus der Spezialfinanzierung Kultur Fr. 10'000.00. \n\nMit der Rechnung 2023 lag der Wert höher, da einerseits Entnahmen aus der Spezialfinanzierung Mehr-\n\nwertabgabe und aus der Spezialfinanzierung Parkplätze / Parkhäuser stattfanden. \n\nEs ist zu beachten, dass die "Gewinne / Verluste" der zweiseitigen Spezialfinanzierungen (Abwasser, \n\nKehricht, Feuerwehr) seit dem Budgetjahr 2016 gemäss HRM2 über spezielle Ergebnisverbuchungskon-\n\nten verbucht werden.  \n\n5.2.4.6. Erläuterungen zum Transferertrag \n\n \n\nDer budgetierte Ertrag von rund Fr. 23.85 Mio. weist gegenüber dem Budget 2024 eine Abnahme von \n\nrund Fr. 4.49 Mio. oder - 15.9 % aus. Gegenüber der Rechnung 2023 resultiert ein Minus von Fr. 0.2 Mio. \n\nDie Abnahme resultiert aus unterschiedlichen Entwicklungen. Im Folgenden die wichtigsten Aspekte:\n\n("+" = ergebnisverbessernd; "–" = ergebnisverschlechternd)\n\n Zunahme der Vergütung des Lastenausgleichs Kindes- und Erwachsenenschutz:  Fr. + 0.20 Mio. \n\n Rückgang der Vergütung des Lastenausgleichs Sozialhilfe:   Fr. - 3.91 Mio.\n\n Zunahme Finanzausgleich "Disparitätenabbau":  Fr.  - 0.77 Mio.\n\nDer Rückgang bei der Vergütung des Lastenausgleichs Sozialhilfe stehen im Einklang mit den Verände-\n\nrungen im Bereich des Transferaufwands (Bruttokosten Sozialhilfe, vgl. Ziffer 5.2.3.5).\n\n5.2.4.7. Erläuterungen zu den Internen Verrechnungen\n\n \n\nEs handelt sich um Erträge aus Verrechnungen an andere städtische Kostenstellen. Sie sind erfolgsneut-\n\nral, da ein gleichlautender Aufwand anfällt (vgl. Erläuterungen unter Ziffer. 5.2.3.6).  \n\n5.2.5. Finanzergebnis \n\nin Fr.  Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\nFinanzaufwand - 1'928'600 - 1'884'700 - 1'233'928 \n\nFinanzertrag + 3'809'900 + 4'298'400 + 4'812'252 \n\nErgebnis aus Finanzierung 1'881'300 2'413'700 3'578'324 \n\nDas Ergebnis aus Finanzierung sieht einen Netto-Ertrag von rund Fr. 1.88 Mio. vor. Das Finanzierungsergeb-\n\nnis ist von höheren Aufwendungen für Fremdkapitalzinsen und sinkenden Erträgen aus den Kapitalanlagen \n\ninfolge der Liquiditätsbeschaffung für die zunehmende Investitionstätigkeit geprägt. In Summe trägt diese \n\nKonstellation zu einer Ergebnisverschlechterung von Fr. 0.53 Mio. im Vergleich zum Budget 2024 bei. \n\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023\n\nFr. 280'300 Fr. 339'600 Fr. 491'649\n\nFr. 17'000 Fr. 17'000 Fr. 44'654\n\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023\n\nFr. 23'853'800 Fr. 28'347'600 Fr. 24'052'236\n\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023\n\nFr. 4'845'200 Fr. 4'925'600 Fr. 5'218'818\n\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023\n\n15\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n5.2.6. Ausserordentliche Positionen (Aufwendungen / Erträge) \n\nin Fr.  Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 - 385'765 \n\nAusserordentlicher Ertrag 734'300 734'300 734'322 \n\nAusserordentliches Ergebnis 734'300 734'300 348'557 \n\nIm Budget 2025 wird analog dem Budget 2024 und der Rechnung 2023 der Ertrag aus der Auflösung der \n\nNeubewertungsreserve, die im Rahmen der Umstellung der Rechnungslegung von HRM1 auf HRM2 gebildet \n\nwurde, eingestellt.  \n\nIn der Rechnung 2023 wurde noch die Einlage in die politische Reserve (Ausgleich Rechnung, schwarze \n\nNull) von Fr. 0.386 Mio. verbucht. \n\nHintergrund:  \n\nGemäss den Vorgaben im Gemeindegesetz bzw. in der Gemeindeverordnung wurde auf der Basis der Be-\n\nrechnungsgrundlagen ein Teilbetrag der vorhandenen Neubewertungsreserve per 1. Januar 2021 verpflich-\n\ntend in die Schwankungsreserve eingelegt. (Der einzulegende Betrag errechnete sich aus der Summe von 5 \n\n% des Werts der Sachanlagen des Finanzvermögens und 10 % des Werts der Finanzanlagen des Finanzver-\n\nmögens.) Die Verbuchung der Einlage in die Schwankungsreserve erfolgte über die Erfolgsrechnung als \n\nausserordentlicher Aufwand.  \n\nDer verbleibende Restbetrag der Neubewertungsreserve wird nun seit dem Jahr 2021 über fünf Jahre der \n\nErfolgsrechnung ergebnisverbessernd jeweils per 31. Dezember zugeführt.  \n\nDie ergebnisverbessernde Wirkung wird ab dem Jahr 2026 wegfallen und im Finanzhaushalt eine zu \n\nschliessende Lücke hinterlassen. \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n16\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n5.3. Erfolgsrechnung Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung -  Sachgruppengliederung \n\n \n\nKommentar: \n\nIm Budget 2025 wird weiterhin mit den aktuell gültigen Gebühren gerechnet. Ein Antrag auf Gebühren-\n\nsenkung ist vom Stadtbauamt ausgearbeitet worden und auf dem behördlichen Weg. Die Anpassung ist \n\nzum aktuellen Zeitpunkt noch nicht beschlossen. \n\nDas budgetierte Ergebnis der Spezialfinanzierung Abwasser weist im Vergleich zum Budget 2024 ein um  \n\nFr. 0.3 Mio. schwächeres Ergebnis aus. Der Ertragsüberschuss reduziert sich auch im Vergleich zum Rech-\n\nnungsjahr 2023 um rund Fr. 0.4 Mio. Massgebend sind im Vergleich zum Budget 2024 die folgenden, her-\n\nvorzuhebenden Aspekte.  \n\nDer betriebliche Aufwand nimmt um Fr. 0.11 Mio. zu. Der budgetierte betriebliche Ertrag bleibt konstant. \n\nDas Ergebnis aus der betrieblichen Tätigkeit verschlechtert sich um Fr. 0.11 Mio. \n\nDie grösste Veränderung erfolgt aus dem Ergebnis der Finanzierung (- Fr. 0.19 Mio.). Wegen höheren Zinsen \n\nauf dem Verwaltungsvermögen resultiert Netto ein Zinsaufwand. \n\nPer 31. Dezember 2023 betrugen die Reserven der Spezialfinanzierung Abwasser (Rechnungsausgleich)  \n\nFr. 13.66 Mio., so dass sie mit den budgetierten Ergebnissen aus den Jahren 2024 und 2025 weiter anstei-\n\ngen werden. Die Frage zur idealen Höhe der Reserveposition ist grundsätzlich separat zu diskutieren. Auf-\n\ngrund der aktuell geplanten Anpassung der Gebühren werden die Reservehöhen gezielt hinterfragt und es \n\nwerden im Bedarfsfall die notwendigen Anpassungen vorgenommen. \n\nDie im Budget 2025 analog der Vorjahre vorzunehmende Einlage in die Spezialfinanzierung Wiederbe-\n\nschaffungswert (Fr. 0.93 Mio.) wird in der Bilanz separat ausgewiesen. Per 31. Dezember 2023 belief sich \n\ndie Bilanzposition "Spezialfinanzierung Wiederbeschaffungswert (= Werterhalt) Abwasser" auf Fr. 14.53 \n\nMio. und wird mit den Jahren 2024 und 2025 kontinuierlich zunehmen. \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -3'799'900 100.0 -3'688'900 100.0 -3'659'705 100.0\n\nPersonalaufwand -1'400 0.0 -1'400 0.0 -490 0.0\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -298'600 7.9 -275'800 7.5 -288'394 7.9\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -157'600 4.1 -131'700 3.6 -67'052 1.8\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen -1'230'000 32.4 -1'230'000 33.3 -1'228'926 33.6\n\nTransferaufwand -2'112'300 55.6 -2'050'000 55.6 -2'074'843 56.7\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nBetrieblicher Ertrag 3'972'700 100.0 3'968'700 100.0 4'159'167 100.0\n\nFiskalertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nRegalien und Konzessionen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntgelte 3'672'000 92.4 3'672'000 92.5 3'959'111 95.2\n\nVerschiedene Erträge 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen           300'700 7.6           296'700 7.5           200'056 4.8\n\nTransferertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 172'800 279'800 499'462\n\nFinanzaufwand -10'800 0 0\n\nFinanzertrag 0 178'800 78'123\n\nErgebnis aus Finanzierung -10'800 178'800 78'123\n\nOperatives Ergebnis 162'000 458'600 577'585\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0\n\nErgebnis Bereich Abwasserentsorgung 162'000 458'600 577'585\n\nErfolgsrechnung\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023\n\n17\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n5.4. Erfolgsrechnung Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung -  Sachgruppengliederung \n\n \n \n\nKommentar:  \n\nIm Budget 2025 wird weiterhin mit den aktuell gültigen Gebühren gerechnet. Ein Antrag auf Gebühren-\n\nerhöhung ist vom Stadtbauamt ausgearbeitet worden und auf dem behördlichen Weg. Die Anpassung ist \n\nzum aktuellen Zeitpunkt noch nicht beschlossen. \n\n \n\nDie Spezialfinanzierung Kehricht wird mit dem Budget 2025 das zu erwartende Defizit im Vergleich zum \n\nBudget 2024 nochmals ausdehnen (+ Fr. 0.05 Mio.).  \n\nHauptverantwortlich für die nochmalige Defizitausweitung ist im Vergleich zum Budget 2024 der Sach- \n\nund Betriebsaufwand (+ Fr. 0.08 Mio.).  \n\nDie sonstigen Budgetpositionen zeigen nur geringfügige Veränderungen. \n\nDas generelle Defizit bei der Spezialfinanzierung war gewollt, um den hohen Kapitalbestand der Spezial-\n\nfinanzierung zu senken. Mit dem Budget 2025 wird die im Jahr 2019 vom Gemeinderat vorgenommene \n\nSenkung der Kehrichtgebühren weiter fortgeführt. Eine Anpassung der Gebührenhöhe muss zeitgerecht \n\nerfolgen, so dass die Spezialfinanzierung "Kehrichtbeseitigung" wieder aufwanddeckend betrieben wer-\n\nden kann. \n\nWeitere Bemerkungen:  \n\nPer 31. Dezember 2023 betrug die Reserven der Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung Fr. 0.03 Mio. (Mit \n\nden budgetierten Ergebnissen aus den Jahren 2024 und 2025 wird ein weiterer Rückgang stattfinden). Spä-\n\ntestens im Jahr 2024 wird die Spezialfinanzierung negativ sein und bei gleichbleibenden Aufwand- und Er-\n\ntragspositionen eine Anpassung der Gebührenhöhe notwendig sein. Die Frage zur idealen Höhe der Reser-\n\nveposition ist separat zu diskutieren.  \n\n \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -1'701'100 100.0 -1'646'100 100.0 -1'678'736 100.0\n\nPersonalaufwand -517'000 30.4 -514'500 31.3 -487'970 29.1\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -979'500 57.6 -899'300 54.6 -1'025'847 61.1\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -62'600 3.7 -90'300 5.5 -28'139 1.7\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferaufwand -142'000 8.3 -142'000 8.6 -136'781 8.1\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nBetrieblicher Ertrag 1'537'600 100.0 1'533'600 100.0 1'217'967 100.0\n\nFiskalertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nRegalien und Konzessionen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntgelte 1'524'900 99.2 1'524'900 99.4 1'209'346 99.3\n\nVerschiedene Erträge                2'700 0.2                2'700 0.2                   919 0.1\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferertrag 10'000 0.7 6'000 0.4 7'701 0.6\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -163'500 -112'500 -460'770\n\nFinanzaufwand -10'000 -12'200 -12'004\n\nFinanzertrag 0 0 0\n\nErgebnis aus Finanzierung -10'000 -12'200 -12'004\n\nOperatives Ergebnis -173'500 -124'700 -472'773\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0\n\nErgebnis Bereich Kehrichtbeseitigung -173'500 -124'700 -472'773\n\nErfolgsrechnung\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023\n\n18\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n5.5. Erfolgsrechnung Spezialfinanzierung Feuerwehr -  Sachgruppengliederung \n\n \n\nKommentar: \n\nIm Budget 2025 wird weiterhin mit den aktuell gültigen Gebühren gerechnet. Ein Antrag auf Gebühren-\n\nerhöhung ist vom Amt für öffentliche Sicherheit ausgearbeitet worden und auf dem behördlichen Weg. \n\nDie Anpassung ist zum aktuellen Zeitpunkt noch nicht beschlossen. \n\n \n\nDer Aufwandüberschuss im Ergebnis der Spezialfinanzierung Feuerwehr vermindert sich im Jahr 2025 im \n\nVergleich zum Budget 2024. Die Rechnungsverbesserung von Fr. 0.26 Mio. resultiert hauptsächlich aus \n\nder Aufwandverminderung beim gesamten betrieblichen Aufwand (Fr. -0.06 Mio.) und der Mehreinnah-\n\nmen bei den Entgelten (+ Fr. 0.2 Mio.). Die restlichen Positionen des Budgets 2025 bewegen sich in etwa \n\nauf dem Niveau des Budgets 2024. \n\nWeitere Bemerkungen: \n\nPer 31. Dezember 2023 betrug die Reserven der Spezialfinanzierung Feuerwehr Fr. 1.58 Mio. Mit den \n\nbudgetierten Ergebnissen aus den Jahren 2024 und 2025 wird die Reserveposition bewusst reduziert. Die \n\nFrage zur idealen Höhe der Reserveposition ist zu gegebenem Zeitpunkt separat zu diskutieren. Mit den zu \n\nerwartenden Budgetdefiziten ist ebenfalls zu gegebenem Zeitpunkt über die Höhe der Gebühren (Wehr-\n\ndienstersatzabgabe) oder eventuelle Ausgabenanpassungen zu diskutieren \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nin Fr. % in Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -1'497'500 100.0 -1'557'500 100.0 -1'361'740 100.0\n\nPersonalaufwand -771'500 51.5 -789'400 50.7 -630'051 46.3\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -298'300 19.9 -334'400 21.5 -365'836 26.9\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -376'000 25.1 -351'000 22.5 -282'703 20.8\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferaufwand -51'700 3.5 -82'700 5.3 -83'149 6.1\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nBetrieblicher Ertrag 1'286'500 100.0 1'066'500 100.0 1'060'289 100.0\n\nFiskalertrag 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nRegalien und Konzessionen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nEntgelte 943'000 73.3 723'000 67.8 716'379 67.6\n\nVerschiedene Erträge                2'000 0.2                2'000 0.2                        -   0.0\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nTransferertrag 341'500 26.5 341'500 32.0 343'910 32.4\n\nInterne Verrechnungen 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -211'000 -491'000 -301'451\n\nFinanzaufwand -73'500 -56'800 -48'361\n\nFinanzertrag 6'300 6'300 7'240\n\nErgebnis aus Finanzierung -67'200 -50'500 -41'122\n\nOperatives Ergebnis -278'200 -541'500 -342'573\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0\n\nErgebnis Bereich Feuerwehr -278'200 -541'500 -342'573\n\nErfolgsrechnung\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023\n\n19\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n5.6. Überblick über das Budget 2025 nach institutioneller Gliederung (Gesamthaushalt) \n\nDie städtische Rechnung wird in erster Linie nach der institutionellen Gliederung geführt. Mit der nachfol-\n\ngenden Übersicht, gegliedert nach Ämtern, wird die organisatorische Budgetsicht näher erläutert. \n\n(Ertragszunahme / Aufwandminderung = "+"; Ertragsminderung/Aufwandzunahme = "-").   \n\n \n\n \n\nFolgende wesentliche Ursachen führen zur Veränderung des Nettoaufwands um Fr. + 0.17 Mio.: \n\n Minderaufwand Abstimmungen und Wahlen:   Fr. -  0.67 Mio. \n\n Minderaufwand Stadtkanzlei:  Fr. -  0.13 Mio. \n\n Netto Minderaufwand Personaldienste:  Fr. -  0.08 Mio. \n\n Zunahme Aufwand Gemeinderat:  Fr. + 0.05 Mio. \n\n \n\n \n\nFolgende wesentlichen Ursachen führen zur Veränderung des Nettoaufwands um Fr. – 0.01 Mio.: \n\n Abnahme Zentrale Dienste (ohne Informatik):  Fr. +  0.08 Mio. \n\n Netto-Mehraufwand Zentrale Dienste Informatik:  Fr. -   0.10 Mio. \n\n \n\n \n\nFolgende wesentlichen Ursachen führen zur Veränderung des Nettoertrags um Fr. – 0.55 Mio.: \n\n Netto-Mehraufwand VZ Hausdienst:  Fr.      - 0.09 Mio.  \n\n Netto-Minderertrag IBL AG (spätere Erhöhung/Einführung Konzessionsgebühr):  Fr.      - 0.28 Mio. \n\n Zunahme ordentliche Steuern:  Fr.     + 0.53 Mio. \n\n Zunahme übrige Steuern:  Fr.     + 0.15 Mio. \n\n Netto-Minderertrag kantonaler Finanzausgleich:   Fr.      - 0.76 Mio. \n\n \n\n \n\nFolgende wesentliche Ursachen führen zur Veränderung des Nettoaufwands um Fr. – 0.21 Mio.: \n\n Netto-Mehraufwand Stadtentwicklung:   Fr.    - 0.18 Mio. \n\n Netto-Mehraufwand Bauinspektorat:  Fr.    - 0.11 Mio. \n\n \n\n \n\nFolgende wesentliche Ursachen führen zur Veränderung des Nettoaufwands um Fr. + 0.27 Mio.: \n\n Netto-Mehrertrag Polizeiinspektorat:  Fr.  + 0.29 Mio. \n\n \n\nBehörden und Verbesserung (+) /\n\nFührungsunterstützung Verschlechterung (-)\n\nNettoaufwand Fr. -6'378'200 Fr. -6'552'600 Fr. 174'400\n\nBudget 2025 Budget 2024\n\nZentrale Dienste Verbesserung (+) /\n\nVerschlechterung (-)\n\nNettoaufwand Fr. -2'825'800 Fr. -2'815'700 Fr. -10'100\n\nBudget 2025 Budget 2024\n\nFinanzwesen Verbesserung (+) /\n\nVerschlechterung (-)\n\nNettoertrag Fr. 36'892'200 Fr. 37'437'900 Fr. -545'700\n\nBudget 2025 Budget 2024\n\nBauwesen Verbesserung (+) /\n\nVerschlechterung (-)\n\nNettoaufwand Fr. -4'971'200 Fr. -4'761'400 Fr. -209'800\n\nBudget 2025 Budget 2024\n\nPolizei, Militär, Feuerwehr, Verbesserung (+) /\n\nEinwohnerdienste Verschlechterung (-)\n\nNettoertrag / Nettoaufwand Fr. 465'100 Fr. 196'100 Fr. 269'000\n\nBudget 2025 Budget 2024\n\n20\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFolgende wesentliche Ursachen führen zur Veränderung des Nettoaufwands um Fr. - 0.04 Mio.: \n\n Netto-Minderaufwand Wirtschaftliche Sozialhilfe:  Fr. - 3.50 Mio. \n\n Netto-Minderertrag Lastenausgleich Sozialhilfe:  Fr.  + 3.31 Mio. \n\n \n\nFolgende wesentliche Ursachen führen zur Veränderung des Nettoaufwands um Fr. – 0.43 Mio.: \n\n Netto-Mehraufwand für Bildung, Kinder und Jugend:   Fr.      - 0.05 Mio. \n\n Netto-Mehraufwand Stadttheater:  Fr.      - 0.97 Mio. \n\n Netto-Mehraufwand Zentrale Aufgaben Volksschule:   Fr.      - 0.10 Mio. \n\n Netto-Minderaufwand Schulzentren 1 bis 4 mit Obersteckholz:  Fr.     + 0.03 Mio. \n\n Netto-Mehraufwand Kindergarten:  Fr.      - 0.08 Mio. \n\n  \n\nSozialwesen Verbesserung (+) /\n\nVerschlechterung (-)\n\nNettoaufwand Fr. -6'184'200 Fr. -6'140'900 Fr. -43'300\n\nBudget 2025 Budget 2024\n\nBildung, Kultur und Sport Verbesserung (+) /\n\nVerschlechterung (-)\n\nNettoaufwand Fr. -20'921'900 Fr. -20'493'300 Fr. -428'600\n\nBudget 2025 Budget 2024\n\n21\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n5.7. Nettobelastungen aus kantonalen Finanz- und Lastenausgleichsystemen \n\nIm Kanton Bern wird ein Teil der unterschiedlichen Belastungen / Aufwendungen der Gemeinden in Form \n\ndes sogenannten Finanz- und Lastenausgleichsystems korrigiert. Der Sinn und Zweck des Systems ist, \n\nUngleichheiten der Gemeinden weitestgehend zu egalisieren, um eine vergleichbare Wettbewerbsbasis \n\nder Gemeinden zu schaffen.  \n\nBezeichnung \n\n(in TFr.)  \n\nBudget \n\n2025 \n\nBudget \n\n2024 \n\nRech-\n\nnung \n\n2023 \n\nBemerkung \n\nÖffentlicher Ver-\n\nkehr \n\n2'485 2'412 2'191 Im Jahr 2025 wird gemäss den vorliegenden kantona-\n\nlen Prognose- und Berechnungsdaten mit einer gering-\n\nfügigen Erhöhung des anteiligen Beitrags der Stadt \n\nLangenthal gerechnet. Es wird dennoch mit einem hö-\n\nheren Aufwand als im Jahr 2023 kalkuliert. Spezifische \n\nSonderfaktoren sind keine bekannt. \n\nDisparitätenabbau -2'400 -3'171 -2'998 Im Jahr 2025 wird gemäss den vorliegenden kantona-\n\nlen Prognose- und Berechnungsdaten mit einer Vermin-\n\nderung des anteiligen Beitrags an die Stadt Langenthal \n\ngerechnet. Auch gegenüber der Rechnung 2023 wird \n\nmit einem tieferen Ertrag gerechnet. Grund dafür ist das \n\nsehr gute Steuerjahr 2023 (ausserordentliche Steuer-\n\neinnahmen). \n\nNeue Aufgabentei-\n\nlung Gemeinde /  \n\nKanton \n\n2'857 2'864 2'874 Der Aufwand dieses vertikalen Lastenausgleichs ändert \n\nsich jeweils nur sehr marginal.  \n\nFamilienzulage 79 78 63 Es wird keine finanziell spürbare Veränderung erwartet. \n\nErgänzungsleis-\n\ntungen \n\n3'548 3'521 3'553 Die Ausgaben bei den Ergänzungsleistungen nehmen \n\nim Jahr 2025 gegenüber dem geringfügig zu. Es wird \n\nkeine finanziell spürbare Veränderung erwartet.  \n\nInterventionskos-\n\nten \n\n79 79 78 Die Gemeinden und der Kanton beteiligen sich je zur \n\nHälfte an den polizeilichen Sicherheitskosten für Inter-\n\nventionen.  \n\nSoziodemografi-\n\nscher Zuschuss \n\n-360 -360 -374 Im Rahmen der Vorjahre. \n\nLastenausgleich \n\nSozialhilfe \n\n8'442 8'842 8'068 Die Prognose zeigt einen Rückgang der Ausgaben ge-\n\ngenüber dem Budget 2024. Gegenüber dem Rech-\n\nnungsjahr wird mit einem Ausgabenanstieg gerechnet.  \n\nLehrerbesoldun-\n\ngen (netto) inkl. \n\nBeiträge der Aus-\n\nsengemeinden \n\n5'992 6'012 \n\n \n\n5'821 Für das Budgetjahr 2024 sind die Berechnungen plau-\n\nsibilisiert und aktualisiert worden, so dass aufgrund \n\nder vorliegenden Berechnungsgrundlagen ein höheres \n\nNiveau erwartet wird. In der effektiven Abrechnung kön-\n\nnen jedoch Abweichungen entstehen. Es ist zudem der \n\nWegfall von Schülern/innen aus Aussengemeinden im \n\nSinne von Mindererträgen berücksichtigt. (Wert ist exkl. \n\nInfrastrukturaufwendungen) \n\nTotal 20'722 20'277 19'276  \n\n \n\nDas Budget 2025 weist gegenüber dem Budget 2024 eine Erhöhung um rund Fr. + 0.45 Mio. aus.  \n\nDer Anstieg ist analog der vergangenen Jahre nicht auf einen Faktor zurückzuführen. Es ist erneut eine \n\nKombination aus Veränderungen bei allen lastenausgleichsberechtigten Ausgaben. Hervorzuheben ist \n\njedoch die Verschlechterung im Bereich des Disparitätenabbau. Aufgrund der hohen Steuereinnahmen \n\nim Jahr 2023 profitiert die Stadt Langenthal in den nächsten drei Jahren nicht im Vergleich zu anderen \n\nGemeinden. Vertiefte Details sind den Lastenausgleichsberechnungen des Kantons zu entnehmen.  \n\n22\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nGrundsätzlich muss im Hinblick auf den Lastenausgleich festgehalten werden, dass als Folge der sich \n\npermanent ändernden Berechnungsgrundlagen und den variabel in den jeweiligen Gemeinden sich ver-\n\nändernden Faktoren, langfristige Aussagen zur Aufwandentwicklung grundsätzlich nicht möglich sind. \n\nZukünftige Entwicklungen sind nicht vollumfänglich vorhersehbar.  \n\n \n\n6. Investitionsrechnung \n\n \n\nDie im Investitionsplan 2025 – 2029 vorgesehenen Netto-Investitionen des Gesamthauhalts nehmen im \n\nJahr 2025 im Vergleich zum Budgetwert 2025 aus dem Investitionsplan 2024 – 2028 um rund Fr. 3.28 \n\nMio. ab. Die Verminderung findet nahezu ausschliesslich im Bereich des steuerfinanzierten Allgemeinen \n\nHaushalts statt. Dort sinken die Ausgaben vom Jahr 2024 auf das Jahr 2025 um Fr. 3.19 Mio.  \n\nIm Vergleich mit dem Investitionsplan 2024 - 2028 zeigt sich, dass der Unterschied hauptsächlich im \n\nHochbau, Senkung des Investitionsbetrages um 1.5 Mio. von Fr. 7.6 Mio. auf 6.1 Mio., geplant ist. Im \n\nWeiteren ist im Budget 2025 eine Desinvestition von Fr. 1.8 Mio. vorgesehen.  \n\nDetails zum Investitionsplan sind im "Finanzplan 2025 – 2029" mit dessen Anhang 2 "Investitionsplan \n\n2025 – 2029/2034" zu entnehmen.  \n\n \n\n7. Eigenkapital \n\nPer 31.12.2023 betrug der Bilanzüberschuss rund Fr. 71.22 Mio.  \n\n Die für die Aussagekraft des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts relevanteste Eigenkapitalka-\n\ntegorie ist der "Bilanzüberschuss".  \n\nDer Bestand per Ende des Jahres 2025 wird mit rund Fr. 64.16 Mio. budgetiert. Er liegt damit über \n\nden bisherigen Erwartungen des Finanzplans 2024 – 2028 (Planwert 2025: Fr. 56.3 Mio.). Der ver-\n\nminderte Abbau ist das Ergebnis aus dem guten Jahresabschluss 2023 (Fr. 0.00) und den tiefer-\n\nbudgetierten Defiziten von Budget 2024 Fr. 3.13 Mio. und Budget 2025 Fr. 3.92 gegenüber den Plan-\n\nwerten 2024 von Fr. 3.34 Mio. und Plan 2025 von Fr. 5.94 Mio. \n\nDie Entwicklung des Bilanzüberschusses ist somit das Ergebnis aus den Entwicklungen in der Er-\n\nfolgsrechnung des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts. Aufgrund der zukünftig anstehenden \n\nInvestitionsprojekte (v.a. Projekt "ESP Bahnhof – öffentlicher Raum") und den daraus resultierenden \n\n(steigenden) Abschreibungsaufwendungen wird sich der Rückgang der Bilanzposition "Bilanzüber-\n\nschuss" weiter fortsetzen. Dies ist politisch gewollt.  \n\nMassnahmen zur Stabilisierung des Bilanzüberschusses wurden vom Gemeinderat im Januar 2021 \n\nbeschlossen, indem einerseits Zielgrössen für die Ergebnisse definiert wurden und andererseits die \n\nvom Stadtrat erheblich erklärten Motionen in der Budgetierung und Planung berücksichtigt wurden \n\nund werden. Gleichzeitig wurden Massnahmen zur Aufwandsenkung und Ertragssteigerung eingelei-\n\ntet. Der Abbau des Bilanzüberschusses wird damit koordiniert vorgenommen werden und es wird das \n\nklare Ziel verfolgt, die Defizitlücke mittelfristig zu schliessen. \n\n Die im Eigenkapital gezeigten Spezialfinanzierungen lassen eine Beurteilung über den Stand der je-\n\nweiligen Spezialfinanzierung zu (insbesondere die zweiseitigen Spezialfinanzierungen "Abwasser-\n\nentsorgung", "Kehrichtbeseitigung" und "Feuerwehr"). Die derzeitigen Bestände in den Bereichen Ab-\n\nwasser und Feuerwehr sind ausreichend, im Bereich Kehrichtbeseitigung zu tief. \n\n Im Bereich Vorfinanzierungen Abwasser ("Wiederbeschaffungswert Abwasser") werden die An-\n\nschlussgebühren mit HRM2 - erfolgsneutral - in die Vorfinanzierungsreserve verbucht.  \n\nInvestitionsplanwerte\n\nInvestitionsrechnung in TFr. % in TFr. % in TFr. %\n\nAusgaben Bruttoinvestitionen 35'140 100% 37'931 100% 21'991 100%\n\nEinnahmen Subventionen, Beiträge 1'149 3.3% 661 1.7% 1'227 5.6%\n\nNettoinvestitionen 33'991 96.7% 37'270 98.3% 20'764 94.4%\n\nDavon steuerfinanzierte Nettoinvestitionen 27'671 78.7% 30'860 81.4% 20'803 94.6%\n\nBudget\n\n2025\n\nBudget\n\n2024\n\nRechnung\n\n2023\n\n23\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n Auf der Stufe des Gesamthaushalts (inkl. Spezialfinanzierungen) liegt das budgetierte Ergebnis der \n\nErfolgsrechnung 2024 bei rund Fr. – 4.02 Mio., so dass auf der Stufe Gesamteigenkapital ein Wert \n\nvon Fr. 104.18 Mio. per Ende des Jahres 2025 erwartet wird.  \n\n Die Neubewertungsreserve lag per Ende des Jahres 2023 bei Fr. 1.47 Mio., nachdem einerseits ein \n\ngemäss den Vorgaben des Kantons berechneten Anteils in die Schwankungsreserve (Fr. 5.26 Mio.) \n\neingelegt wurde und andererseits der verbleibende Restbetrag (Fr. 3.67 Mio.) anteilig über fünf Jahre \n\nzur Gunsten der Erfolgsrechnung des Allgemeinen Haushalts ergebniswirksam aufgelöst wurde bzw. \n\nwird. Die Ergebnisse der Jahre 2021 bis 2025 werden dadurch jeweils um rund Fr. 0.73 Mio. verbes-\n\nsert.  \n\nEtwaige Veräusserungen von Liegenschaften und die damit verbundene Entnahme des anteiligen \n\nWerts aus der Neubewertungsreserve sind für das Jahr 2025 nicht budgetiert. Allfällige Entnahmen \n\nerfolgen situationsbedingt.  \n\nDer Wert der Neubewertungsreserve ist ursprünglich rein durch die buchmässige Aufwertung (Um-\n\nstellung auf HRM2) entstanden und durch keinen Geldfluss hinterlegt. Es handelt sich daher um eine \n\n"künstliche" Verbesserung der jeweiligen Jahresergebnisse, wenn die Auflösung vollzogen wird. \n\n Unter der Position "Zusätzliche Abschreibungen" ist der theoretisch erzielte Ergebnisüberschuss der \n\nJahre 2017, 2019 und 2023 von Langenthal und der theoretische erzielte Überschuss des Jahres \n\n2020 von der fusionierten Gemeinde Obersteckholz verbucht. Die gemäss Art. 84 GV vorgenomme-\n\nnen zusätzlichen Abschreibungen im Sinne einer Einlage in die finanzpolitische Reserve bleiben be-\n\nstehen, bis vordefinierte Kriterien zur Auflösung erfüllt werden. \n\n \n\nIm Folgenden wird die erwartete Veränderung des Eigenkapitals im Eigenkapitalspiegel für die Jahre 2024 \n\nund 2025 auf der Basis der jeweiligen Budgetwerte aufgezeigt: \n\n \n\n \n\n01.01.2024 31.12.2025\n\nFr.  Fr. Fr. Fr.\n\nGesetziche Spezialfinanzierungen 16'398'187 -187'600 -269'700 Gesetziche Spezialfinanzierungen 15'940'887\n\n29000 SF Feuerwehr, zweiseitig 1'575'140 -541'500 -278'200 29000 SF Feuerwehr, zweiseitig 755'440\n\n29002 SF Abwasserentsorgung 13'662'222 458'600 162'000 29002 SF Abwasserentsorgung 14'282'822\n\n29003 SF Kehricht 28'278 -124'700 -173'500 29003 SF Kehricht -269'922\n\n29005 SF Parkplätze/Parkhäuser 690'344 20'000 20'000 29005 SF Parkplätze/Parkhäuser 730'344\n\n29007 SF Mehrwertabgaben 442'203 0 0 29007 SF Mehrwertabgaben 442'203\n\nReglementarische Spezialfinanzierungen 513'427 -17'000 -17'000 Reglementarische Spezialfinanzierungen 479'427\n\n29306 SF  Arbeitslosenfürsorge 270'476 0 0 29306 SF  Arbeitslosenfürsorge 270'476\n\n29307 SF Ortsbildschutz 121'432 0 0 29307 SF Ortsbildschutz 121'432\n\n29308 SF Kulturförderung 53'332 -10'000 -10'000 29308 SF Kulturförderung 33'332\n\n29309 SF Wald/Waldwege 68'187 -7'000 -7'000 29309 SF Wald/Waldwege 54'187\n\n290  Spezialfinanzierungen des EK 16'911'614 -204'600 -286'700 290  Spezialfinanzierungen des EK 16'420'314\n\n29302 Wiederbeschaffungswert Abwasser 14'527'954 956'600 929'300 29302 Wiederbeschaffungswert Abwasser 16'413'854\n\n293 Total Vorfinanzierungen 14'527'954 956'600 929'300 293 Vorfinanzierungen 16'413'854\n\n29400 Zusätzliche Abschreibungen 1'930'739 0 0 29400 Zusätzliche Abschreibungen 1'930'739\n\n294 Total Reserven 1'930'739 0 0 294 Reserven 1'930'739\n\n29600 Neubewertungsreserve FV 1'468'644 -734'322 -734'322 29600 Neubewertungsreserve FV 0\n\n29601 Schwankungsreserve 5'257'295 0 0 29601 Schwankungsreserve 5'257'295\n\n296 Total Neubewertungsreserve \n\nFinanzvermögen\n\n6'725'939 -734'322 -734'322 296 Neubewertungsreserve \n\nFinanzvermögen\n\n5'257'295\n\n299 Bilanzüberschuss/-Fehlbetrag 71'215'197 -3'129'900 -3'924'000 299 Bilanzüberschuss/-Fehlbetrag 64'161'297\n\n29 Total Eigenkapital 111'311'443  -3'112'222  -4'015'722 29 Total Eigenkapital 104'183'499\n\nJahresergebnis Jahresergebnis\n\nEigenkapital per 01.01.2024 Voraussichtliches Eigenkapital per 31.12.2025Veränderungsnachweis\n\n Budget 2024 (+/-)  Budget 2025 (+/-)\n\n24\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n8. Finanzkennzahlen (Gesamtergebnis) \n\nDie wichtigste Kennzahl, der Selbstfinanzierungsgrad, beträgt wie weiter unten dargestellt, rund + 0.7 % \n\nund ist auf die hohen Investitionen bei gleichzeitig tiefem (Free-)Cash-Flow zurückzuführen. Die Verschul-\n\ndung (vgl. Nettoverschuldungsquotient) sowie die Zinsbelastung (vgl. Zinsbelastungsanteil) bleiben vor-\n\nerst auf relativ tiefem Niveau. \n\n8.1. Finanzierungsergebnis und Selbstfinanzierungsgrad \n\nDer Selbstfinanzierungsgrad gibt Antwort auf die Frage, wie weit die Investitionen aus selbst erarbeiteten \n\nMitteln bezahlt werden können. Ein Selbstfinanzierungsgrad von unter 100 % führt zu einer Neuverschul-\n\ndung, Werte von über 100 % bedeuten eine Entschuldung. \n\nSelbstfinanzierung: \n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung (Gesamthaushalt)   TFr.      -  4'214 \n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen (inkl. Investitionsbeiträge)  + TFr. 5'390 \n\nEinlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen   + TFr. 1'250 \n\nEntnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen   - TFr. 318 \n\nWertberichtigung Darlehen und Beteiligungen des Verwaltungsvermögens + TFr. 0 \n\nZusätzliche Abschreibungen   + TFr. 0 \n\nEinlagen und Entnahmen in / aus Eigenkapital   +/- TFr. - 734 \n\nSelbstfinanzierung   TFr. -1'374 \n\n \n\nNettoinvestitionen: \n\nErgebnis Investitionsrechnung   TFr.  28'077 \n\nSelbstfinanzierungsgrad:    4.0 % \n\n \n\nSelbstfinanzierungsgrad  \n\n \n\nKommentar:  \n\nDer Selbstfinanzierungsgrad des Gesamthaushaltes von 4.0 % zeigt keine Erholung gegenüber dem \n\nschwachen Vorjahreswert von 4.5 % des Budgets 2024. Das notwendige Zielniveau zur eigenständigen \n\nFinanzierung der Investitionsvorhaben ist weiterhin nicht gegeben und es sind zwingend Anstrengungen \n\nzu unternehmen, damit dieses Ziel langfristig erreicht wird. Bedingt durch die hohen Investitionsausga-\n\nben, die im Investitionsplan 2025 – 2029 vorgesehen sind, und den gleichzeitig sich nicht verbessern-\n\nden Rahmenbedingungen (zu langsam wachsende Fiskalerträge, steigende Lastenausgleichszahlungen, \n\nneue politisch beschlossene Aufgaben) wird auf mittlere Sicht der Selbstfinanzierungsgrad nur schwierig \n\nauf ein adäquates Niveau angehoben werden können. Dies führt dazu, dass die Verschuldung mit der \n\nbereits hohen Geschwindigkeit weiter zunehmen wird und mittelfristig die Belastungen durch die Bedie-\n\nnung der Fremdkapitalzinsen zu einem Risiko für die Finanzhaushaltstabilität werden. Es sind daher Mas-\n\nsnahmen zu treffen, um die tiefe Selbstfinanzierung (und den Cash Flow) konsequent zu steigern.  \n\n \n\n \n\n \n\nSelbstfinanzierungsanteil \n\nRichtwerte: \n\nüber 100 % sehr gut \n\n80 – 100 % gut \n\n60 – 80 % genügend \n\n0 – 60 %  ungenügend \n\nunter 0 % sehr schlecht \n\nDer Wert sollte langfristig gegen \n\n100% betragen (sonst droht Ver-\n\nschuldungszunahme). \n\n25\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\nDer Selbstfinanzierungsgrad von 1.5 % zeigt im Vergleich zum budgetierten Wert aus dem Budget 2024 \n\n(1.7 %) eine geringfügige Verschlechterung (- 2 %). Der errechnete Wert für das Jahr 2025 fällt damit er-\n\nneut in die Kategorie ungenügend und es sind entsprechende Anstrengungen zu unternehmen, um den \n\nWert zu steigern.  \n\n8.2. Nettoverschuldungsquotient \n\nDer Nettoverschuldungsquotient gibt die Antwort auf die Frage, welcher Anteil der Fiskalerträge, bzw. wie \n\nviele Jahrestranchen erforderlich wären, um die Nettoschulden abzutragen. Ein Quotient unter 100 % ist \n\ngut, ein Wert zwischen 100 bis 150 % ist genügend und ein Wert über 150 % ist schlecht. \n\n \n\nKommentar: \n\nAus den Erwartungen bezüglich der Höhe des Fremdkapitals und der Höhe des Finanzvermögens ergibt \n\nsich in Verbindung mit den Fiskalerträgen und erwarteten Erträgen aus dem Finanz- und Lastenausgleich \n\nein zu erwartender Nettoverschuldungsquotient von 86.5 %. Der Wert wird aufgrund der anstehenden \n\nInvestitionen in den Folgejahren und dem damit verbundenen Liquiditätsbedarf kontinuierlich steigen, \n\nda dieser überwiegend über Fremdkapital gedeckt werden wird. \n\n \n\n8.3. Zinsbelastungsanteil \n\nDer Zinsbelastungsanteil gibt Antwort auf die Frage, wie stark der laufende Ertrag durch den Zinsdienst \n\nbelastet ist. \n\n \n \n\nKommentar:  \n\nDer Zinsbelastungsanteil ist aufgrund des aktuell noch niedrigen Zinsumfelds mit erst langsam anstei-\n\ngenden Zinssätzen vorerst noch tief. In Anbetracht der angehobenen Zinssätze ist jedoch davon auszuge-\n\nhen, dass der Zinsbelastungsanteil zunehmen wird. Die aktuelle Kalkulation rechnet mit moderat stei-\n\ngenden Zinssätzen und einem Mix von Fremdkapitalaufnahmen mit unterschiedlich langen Laufzeiten. \n\nAuf längere Sicht ist jedoch mit gesamthaft höheren Zinsaufwendungen im Vergleich zu heute zu rech-\n\nnen. Das bedeutet, dass mit der zunehmenden Beschaffung von Fremdkapital die Ausgaben für die Zin-\n\nsen trotz des noch niedrigen Zinsumfelds zu einer dauerhaften Ausgabenposition führen werden.  \n\n  \n\nRichtwerte: \n\nüber 18 % sehr gut \n\n14 – 18 % gut \n\n10 – 14 % genügend \n\n0 – 10 %  ungenügend \n\nunter 0 % sehr schlecht \n\nRichtwerte: \n\n< 100 %  gut \n\n100 – 150 % genügend \n\n> 150 %  schlecht \n\n \n\nRichtwerte: \n\nunter 0%  sehr tiefe Belastung  \n\n0 – 1 %  tiefe Belastung \n\n1 – 3 %  mittlere Belastung \n\n3 – 5 %  hohe Belastung \n\nüber 5 %  sehr hohe Belastung \n\n \n\n \n\n26\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n  \n\nZahlenmaterial \n\n27\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n103'516'300.00 99'592'300.00 106'963'200.00 103'833'300.00 98'977'453.06 98'977'453.06Total\n3'924'000.00Netto Aufwand 3'129'900.00\n\n0 BEHÖRDEN UND \nFÜHRUNGSUNTERSTÜTZUNG\n\n6'570'300.00 192'100.00 6'745'700.00 193'100.00 5'488'348.06 140'127.72\n\nNetto Aufwand 6'378'200.00 6'552'600.00 5'348'220.34\n\n0100 Abstimmungen und Wahlen 89'800.00 157'200.00 127'574.31\nNetto Aufwand 89'800.00 157'200.00 127'574.31\n\n0100.3090.10 500.00 500.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n0100.3100.10 18'000.00 56'000.00 32'986.45Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0100.3110.10 2'200.00 2'200.00 1'840.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n0100.3130.40 38'800.00 48'000.00 37'699.31Porti und Frachten\n\n0100.3130.50 16'000.00 19'000.00 31'902.30Dienstleistungen Dritter\n\n0100.3130.55 14'000.00 29'000.00 21'345.00Entschädigungen an Wahl- und \nAbstimmungsausschuss\n\n0100.3170.80 300.00 2'500.00 1'801.25Verpflegung an Wahl- und \nAbstimmungsausschuss\n\n0150 Stadtrat / \nGeschäftsprüfungskommission \n/ Büro Stadtrat\n\n270'700.00 305'100.00 272'646.28\n\nNetto Aufwand 270'700.00 305'100.00 272'646.28\n\n0150.3000.10 38'100.00 38'100.00 30'140.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n0150.3010.10 123'700.00 151'800.00 157'511.60Besoldungen und \nEntschädigungen\n\n0150.3050.10 10'000.00 11'900.00 12'107.40Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, AV, VK und FAK\n\n0150.3052.10 12'400.00 15'400.00 15'433.80Pensionskassenbeiträge\n\n0150.3090.10 1'000.00 1'000.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n0150.3100.10 6'100.00 6'000.00 3'302.75Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0150.3130.50 53'800.00 53'300.00 44'039.33Dienstleistungen Dritter\n\n0150.3130.70 300.00 300.00 250.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0150.3170.10 2'800.00 2'800.00 322.40Spesenentschädigungen\n\n0150.3170.11 2'000.00Legislaturausflug des Stadtrates\n\n0150.3170.20 1'500.00 1'500.00 50.00Repräsentationsausgaben\n\n0150.3199.00 1'000.00 1'000.00 1'000.00Ratskredit\n\n0150.3199.15 10'000.00 10'000.00 8'489.00Datenschutzbelange GPK\n\n0150.3199.16 10'000.00 10'000.00Oberaufsichtsaufgaben GPK\n\n0200 Gemeinderat 1'081'100.00 24'000.00 1'030'000.00 24'000.00 999'665.40 22'757.00\nNetto Aufwand 1'057'100.00 1'006'000.00 976'908.40\n\n0200.3000.10 20'000.00 20'000.00 21'470.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n0200.3010.20 692'500.00 638'300.00 630'703.00Besoldungen und  \nEntschädigungen\n\n0200.3010.21 5'000.00 5'000.00 4'246.20Entschädigungen an \nGemeinderäte für \nVR-Delegationen in Institutionen \noder Körperschaften\n\n0200.3050.10 51'500.00 51'000.00 49'883.00Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n0200.3052.10 75'100.00 70'600.00 68'946.15Pensionskassenbeiträge\n\n0200.3130.51 30'000.00 30'000.00 23'040.75Projekte des Gemeinderates\n\n0200.3170.10 8'000.00 8'000.00 3'786.55Spesenentschädigungen\n\n0200.3170.20 18'000.00 18'000.00 8'052.70Repräsentationsausgaben\n\n0200.3170.22 10'000.00 10'000.00 5'037.05Repräsentationsausgaben \nStadtpräsident\n\n0200.3170.25 3'000.00 3'000.00 3'000.00Weihnachts-Jahresessen \nBehörden\n\n0200.3635.05 1'000.00 1'000.00Beiträge an Tagungen, Kongresse \nund besondere Veranstaltungen\n\n0200.3636.01 1'000.00 1'000.00Beiträge für Kultur, Wissenschaft \nund Kunst\n\n28\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n0200.3636.03 1'000.00 1'000.00 18'000.00Beiträge für Fürsorge, Sozialpolitik \nGemeinnützigkeit und \nGesundheitspflege\n\n0200.3636.72 5'000.00Oberaargauer Sportgala; \nUnterstützungsbeitrag\n\n0200.3636.75 5'000.00Verein Goldener Violinschlüssel; \nUnterstützungsbeitrag\n\n0200.3636.82 165'000.00 165'000.00SC Langenthal; Umsetzung des \nProjekts "Reform" (Beitrag \nEismiete KEB)\n\n0200.3636.84 3'000.00175 Jahre Offiziersgesellschaft \nLangenthal und Umgebung; \nSponsoringbeitrag\n\n0200.3636.85 150'000.00SC Langenthal; Umsetzung des \nProjektes "Reform"\n\n0200.3636.86 500.00Verein Quodlibet Langenthal; \n100-Jahr Jubiläum\n\n0200.3636.99 8'100.00Eidgenössisches \nVeteranenschützenfest; \nSponsoring\n\n0200.4390.01 24'000.00 24'000.00 22'757.00Entschädigungen von Institutionen \noder Körperschaften für \nVR-Delegationen der \nGemeinderäte\n\n0250 Verwaltungsleitung 327'400.00 354'000.00 280'231.03\nNetto Aufwand 327'400.00 354'000.00 280'231.03\n\n0250.3010.10 236'700.00 260'400.00 222'763.00Besoldungen\n\n0250.3010.60 300.00Treueprämie\n\n0250.3050.10 20'300.00 20'700.00 17'762.35Sozialvesicherungsbeiträge\n\n0250.3052.10 26'500.00 28'700.00 25'695.00Pensionskassenbeiträge\n\n0250.3090.10 17'000.00 17'000.00 1'720.00Personal- und Ausbildungskosten\n\n0250.3130.51 15'500.00 15'500.00 6'490.68Projekte der Verwaltungsleitung\n\n0250.3132.55 3'000.00 3'000.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n0250.3132.56 3'000.00 3'000.00 420.00Fachexpertisen \nKompetenzzentrum Beschaffung\n\n0250.3170.10 5'400.00 5'400.00 5'380.00Spesenentschädigungen\n\n0300 Stadtkanzlei 212'700.00 341'600.00 236'255.60\nNetto Aufwand 212'700.00 341'600.00 236'255.60\n\n0300.3000.10 500.00 500.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n0300.3010.10 170'800.00 171'200.00 171'056.85Besoldungen\n\n0300.3010.60 1'300.00Treueprämie\n\n0300.3050.10 13'400.00 13'700.00 13'751.75Sozialversicherungsbeiträge\n\n0300.3052.10 13'200.00 13'100.00 12'347.15Pensionskassenbeiträge\n\n0300.3090.10 3'600.00 8'200.00 1'400.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n0300.3100.10 6'000.00 6'000.00 4'611.10Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0300.3110.10 1'800.00 1'800.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n0300.3130.70 300.00 300.00 90.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0300.3132.55 125'000.00 31'547.95Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n0300.3137.70 500.00 500.00Gebühren\n\n0300.3151.00 300.00 300.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n0300.3170.10 1'000.00 1'000.00 1'450.80Spesenentschädigungen\n\n0350 Personaldienste 1'625'200.00 140'300.00 1'706'100.00 141'300.00 947'131.80 57'270.00\nNetto Aufwand 1'484'900.00 1'564'800.00 889'861.80\n\n0350.3010.09 615'000.00 674'500.00Besoldungsreserve \nz.Hd.Gemeinderat (generell und \nindividuell)\n\n0350.3010.10 500'300.00 532'400.00 513'579.30Besoldungen\n\n0350.3010.20 300.00 300.00 40.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n0350.3010.40 28'141.80Rückstellung nicht ausbezahlte \nFerien- und Überzeitguthaben\n\n0350.3010.50 7'500.00 7'500.00 33'495.60Leistungsprämien\n\n29\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n0350.3010.60 4'000.00 3'100.00Treueprämie\n\n0350.3030.09 -18'602.05EO-Entschädigungen\n\n0350.3050.10 40'300.00 42'500.00 35'887.40Sozialversicherungsbeiträge \n\n0350.3052.10 34'600.00 36'000.00 32'771.35Pensionskassenbeiträge\n\n0350.3052.11 Wiederkehrende Ausgaben \nPK-Sparplan\n\n0350.3053.10 162'500.00 160'900.00 164'887.25Unfallversicherungsbeiträge\n\n0350.3090.10 31'200.00 32'200.00 17'446.55Aus- und Weiterbildungskosten\n\n0350.3099.20 80'900.00 63'800.00 43'686.40Personalanlässe\n\n0350.3099.21 29'000.00 28'400.00 25'488.90Leistungen an das Personal\n\n0350.3100.10 62'700.00 63'100.00 52'147.50Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0350.3110.10 500.00 500.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n0350.3130.50 52'800.00 57'800.00 17'226.40Dienstleistungen Dritter\n\n0350.3130.70 1'200.00 700.00 298.45Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0350.3170.11 2'100.00 2'100.00 578.95Spesenentschädigungen\n\n0350.3170.20 300.00 300.00 58.00Repräsentationsausgaben/Person\nalmarketing\n\n0350.4390.00 300.00 300.00 270.00Verschiedene Erträge\n\n0350.4612.32 2'000.00 2'000.00 2'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n0350.4910.10 55'000.00 55'000.00 55'000.00Erträge aus Leistungen für andere \nVerwaltungszweige\n\n0350.4930.33 5'000.00 6'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n0350.4930.38 3'000.00 3'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n0350.4930.40 17'000.00 17'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n0350.4930.43 35'000.00 35'000.00Verwaltungskostenanteile \nVolksschule\n\n0350.4930.44 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nSportanlagen\n\n0350.4930.45 10'000.00 10'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchwimmbad\n\n0350.4930.46 1'000.00 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nBestattungswesen\n\n0350.4930.47 2'000.00 2'000.00Verwaltungskostenanteile \nZivilschutz\n\n0350.4930.48 1'000.00 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nTruppenunterkunft\n\n0350.4930.50 2'000.00 2'000.00Verwaltungskostenanteile \nAHV-Zweigstelle\n\n0350.4930.52 1'000.00 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule Feirenbetreuung\n\n0350.4930.53 2'000.00 2'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften \nVerwaltungszentrum\n\n0400 Verschiedenes 140'800.00 27'800.00 140'800.00 27'800.00 132'495.69 17'483.35\nNetto Aufwand 113'000.00 113'000.00 115'012.34\n\n0400.3000.10 3'000.00 3'000.00 920.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n0400.3100.10 26'100.00 26'100.00 31'504.45Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n0400.3110.10 2'000.00 2'000.00 2'489.80Büromöbel und Büromaschinen\n\n0400.3130.40 100'500.00 100'500.00 89'570.24Porti und Frachten\n\n0400.3130.50 8'000.00 8'000.00 7'439.25Dienstleistungen Dritter\n\n0400.3151.00 500.00 500.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n0400.3199.90 700.00 700.00 571.95Uebriger Sachaufwand\n\n0400.4250.00 2'000.00 2'000.00 1'105.00Materialverkäufe\n\n0400.4260.70 25'000.00 25'000.00 16'233.65Rückerstattungen \nTelefongebühren und Porti\n\n0400.4390.00 800.00 800.00 144.70Verschiedene Erträge\n\n0450 Vertragliche Beiträge an Vereine \nund Verbände\n\n109'500.00 109'500.00 110'093.60\n\nNetto Aufwand 109'500.00 109'500.00 110'093.60\n\n30\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n0450.3636.02 9'500.00 9'500.00 9'493.80Schweizerischer Städteverband\n\n0450.3636.03 7'000.00 7'000.00 6'978.00Verband bernischer Gemeinden\n\n0450.3636.04 2'400.00 2'400.00 2'880.00Schweizerischer \nGemeindeverband\n\n0450.3636.05 17'500.00 17'500.00 17'500.00Schorenweiherverein Langenthal \nSWV\n\n0450.3636.07 3'200.00 3'200.00 3'191.80Berner Wanderwege\n\n0450.3636.08 68'600.00 68'600.00 68'600.00Verschönerungsverein\n\n0450.3636.10 100.00 100.00 250.00IG Grenzpfad Napfbergland\n\n0450.3636.11 1'200.00 1'200.00 1'200.00Jahrbuch des Oberaargaus\n\n0451 Vertragliche Beiträge an Region \nOberaargau\n\n174'300.00 137'600.00 147'618.45\n\nNetto Aufwand 174'300.00 137'600.00 147'618.45\n\n0451.3636.01 117'300.00 70'800.00 85'915.50Agglomerationsbeitrag, \nAllgemeine Verwaltung\n\n0451.3636.02 19'300.00 29'100.00 24'212.55Tourismus\n\n0451.3636.03 4'700.00 4'700.00 4'686.30Verkehr, ÖV\n\n0451.3636.04 4'700.00 4'700.00 4'686.30Regionalpolitik\n\n0451.3636.05 7'900.00 7'900.00 7'810.50Energieberatung\n\n0451.3636.06 2'300.00 2'300.00 2'343.15Landschaft und Natur\n\n0451.3636.07 15'800.00 15'800.00 15'621.00Marketing\n\n0451.3636.08 2'300.00 2'300.00 2'343.15Sport\n\n0500 Handel, Verkehr, Gewerbe, \nPolitik, Volkswirtschaft\n\n53'800.00 51'800.00 43'791.90 42'617.37\n\nNetto Aufwand 53'800.00 51'800.00 1'174.53\n\n0500.3130.70 300.00 300.00 250.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n0500.3635.35 100.00 100.00Verein Identität Oberaargau\n\n0500.3636.07 7'800.00 7'800.00 7'979.50Parteifinanzierung: Wahlkreis \nOberaargau\n\n0500.3636.09 8'000.00 8'000.00 8'000.00Parteifinanzierung: örtl. Parteien\n\n0500.3636.15 1'500.00Verein zur Förderung des \nPferdesports\n\n0500.3636.24 3'300.00 3'300.00Förderverein Jugendparlament \nOberaargau\n\n0500.3636.25 12'500.00 12'500.00 9'192.75Stadtvereinigung; Weihnächtliches \nLangenthal\n\n0500.3636.32 4'500.00 4'500.00 4'077.00Interregionale Zusammenarbeit\n\n0500.3636.37 17'000.00 15'000.00 12'792.65Wirtschaftslunch\n\n0500.3636.38 300.00 300.00Verein Arena Oberaargau\n\n0500.4390.00 42'617.37Verschiedene Erträge\n\n0550 Öffentlicher Verkehr 2'485'000.00 2'412'000.00 2'190'844.00\nNetto Aufwand 2'485'000.00 2'412'000.00 2'190'844.00\n\n0550.3621.05 2'485'000.00 2'412'000.00 2'190'844.00Lastenausgleich Öffentlicher \nVerkehr\n\n1 ZENTRALE DIENSTE 4'047'600.00 1'221'800.00 4'105'400.00 1'289'700.00 3'345'099.24 2'063'090.21\nNetto Aufwand 2'825'800.00 2'815'700.00 1'282'009.03\n\n1300 Zentrale Dienste (ohne \nInformatik)\n\n723'600.00 804'700.00 652'422.45 6'004.20\n\nNetto Aufwand 723'600.00 804'700.00 646'418.25\n\n1300.3010.10 581'200.00 636'600.00 532'912.45Besoldungen\n\n1300.3010.60 500.00 2'300.00Treueprämie\n\n1300.3050.10 46'600.00 50'400.00 42'929.05Sozialversicherungsbeiträge \n\n1300.3052.10 51'600.00 58'000.00 48'776.85Pensionskassenbeiträge\n\n1300.3090.10 3'500.00 2'500.00 506.20Aus- und Weiterbildungskosten\n\n1300.3100.10 3'100.00 3'000.00 983.20Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1300.3110.10 2'000.00 2'000.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n1300.3130.50 5'100.00 20'000.00Dienstleistungen Dritter\n\n31\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n1300.3130.70 6'500.00 6'500.00 7'172.90Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n1300.3132.55 20'000.00 20'000.00 16'155.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n1300.3170.10 3'500.00 3'400.00 2'986.80Spesenentschädigungen\n\n1300.4390.00 6'004.20Verschiedene Erträge\n\n1400 Zentrale Dienste - Informatik 3'164'800.00 1'219'500.00 3'131'100.00 1'287'400.00 2'585'252.63 2'055'796.71\nNetto Aufwand 1'945'300.00 1'843'700.00 529'455.92\n\n1400.3010.10 770'700.00 718'200.00 733'271.45Besoldungen\n\n1400.3010.60 2'000.00 4'933.35Treueprämie\n\n1400.3030.09 -13'742.20EO-Entschädigungen \n\n1400.3050.10 61'600.00 57'000.00 58'094.20Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n1400.3052.10 73'900.00 67'700.00 66'577.90Pensionskassenbeiträge\n\n1400.3090.10 9'500.00 9'500.00 13'301.10Aus- und Weiterbildungskosten\n\n1400.3100.10 1'500.00 1'500.00 197.45Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1400.3101.10 3'000.00 6'000.00 1'315.20Verbrauchsmaterial Hardware\n\n1400.3110.10 5'000.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n1400.3113.10 142'500.00 98'000.00Anschaffungen von Hardware\n\n1400.3118.10 30'500.00 60'100.00 20'160.55Anschaffungen von Software\n\n1400.3130.50 122'500.00 162'500.00 84'269.84Dienstleistungen Dritter\n\n1400.3130.70 900.00 1'000.00 500.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n1400.3133.10 1'067'800.00 1'082'000.00 1'028'390.05Nutzungsgebühr Provider (inkl. \nSupport und Datenhaltung)\n\n1400.3133.45 56'900.00 51'900.00 52'156.40Datenleitungen\n\n1400.3133.50 71'500.00 63'200.00 60'168.05Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nVerwaltung\n\n1400.3133.51 2'200.00 2'200.00 1'831.20Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nBestattungswesen\n\n1400.3133.52 2'600.00 2'600.00 2'308.50Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nFeuerwehr\n\n1400.3133.53 200.00 200.00 97.30Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nStadtgärtnerei\n\n1400.3133.56 2'000.00 2'000.00 1'217.40Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nStadttheater\n\n1400.3133.64 1'000.00 1'000.00 250.25Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nRegionalbibliothek\n\n1400.3133.65 2'900.00 2'900.00 557.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nWerkhof\n\n1400.3133.66 3'700.00 3'700.00 3'594.35Telefon- und \nKommunikationsgebühren \nZivilschutz\n\n1400.3134.10 2'500.00 3'500.00 1'404.65Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n1400.3151.00 45'000.00 36'000.00Unterhalt, Ersatz IT-Infrastruktur\n\n1400.3153.10 82'300.00 87'300.00 55'237.23Informatik-Unterhalt Hardware\n\n1400.3158.10 475'400.00 490'200.00 347'174.81Unterhalt Software \n(Service-Verträge, Upgrade, etc.)\n\n1400.3161.10 53'000.00 41'000.00Mieten Hardware\n\n1400.3169.10 53'000.00 55'700.00 45'137.25Druckerkosten Verwaltung\n\n1400.3169.18 3'600.00 3'600.00 3'489.50Druckerkosten Feuerwehr\n\n1400.3169.19 700.00 700.00 853.00Druckerkosten Stadtgärtnerei\n\n1400.3169.21 2'200.00 2'200.00 2'132.50Druckerkosten Regionalbibliothek\n\n1400.3169.22 1'900.00 1'900.00 1'822.30Druckerkosten Werkhof\n\n1400.3169.24 4'500.00 4'500.00 4'329.50Druckerkosten Stadttheater\n\n1400.3169.25 800.00 800.00 762.50Druckerkosten Bestattungswesen\n\n1400.3169.26 3'500.00 3'500.00 1'434.60Druckerkosten Zivilschutz\n\n1400.3170.10 4'000.00 5'000.00 2'025.45Spesenentschädigungen\n\n1400.4240.70 571'000.00 571'000.00 593'538.35Gebühren für Dienst- und \nSachleistungen\n\n1400.4260.70 14'600.00 14'600.00 12'524.95Rückerstattung Telefongebühren\n\n32\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n1400.4612.20 3'600.00 3'600.00 3'489.50Drucker- und Informatikkosten - \ninterne Verrechnung \nSpezialfinanzierung\n\n1400.4612.31 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nKehrichtbeseitigung\n\n1400.4612.32 18'000.00 18'000.00 18'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n1400.4920.00 104'300.00 172'200.00 47'243.91Interne Verrechnungen von \nInformatikkosten\n\n1400.4930.33 39'000.00 39'000.00 32'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n1400.4930.38 39'000.00 39'000.00 66'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n1400.4930.40 25'000.00 25'000.00 41'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n1400.4930.41 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften Finanzvermögen\n\n1400.4930.43 91'000.00 91'000.00 1'028'000.00Verwaltungskostenanteile \nVolksschule\n\n1400.4930.44 7'000.00 7'000.00 114'000.00Verwaltungskostenanteile \nSportanlagen\n\n1400.4930.45 11'000.00 11'000.00 16'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchwimmbad\n\n1400.4930.46 7'000.00 7'000.00 8'000.00Verwaltungskostenanteile \nBestattungswesen\n\n1400.4930.47 49'000.00 49'000.00 47'000.00Verwaltungskostenanteile \nZivilschutz\n\n1400.4930.48 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nTruppenunterkunft\n\n1400.4930.49 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nMarkthalle\n\n1400.4930.50 18'000.00 18'000.00 20'000.00Verwaltungskostenanteile \nAHV-Zweigstelle\n\n1400.4930.53 7'000.00 7'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften \nVerwaltungszentrum\n\n1400.4930.54 203'000.00 203'000.00Verwaltungskostenanteile \nSozialamt\n\n1800 Kommunikation und Marketing 159'200.00 2'300.00 169'600.00 2'300.00 107'424.16 1'289.30\nNetto Aufwand 156'900.00 167'300.00 106'134.86\n\n1800.3100.10 6'300.00 6'300.00 1'246.85Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n1800.3103.15 6'000.00 6'000.00 6'058.80Hauszeitung\n\n1800.3130.50 63'800.00 63'800.00 54'416.55Dienstleistungen Dritter\n\n1800.3130.51 6'600.00Durchführung Stadtführungen\n\n1800.3132.55 4'000.00 4'000.00 1'346.25Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n1800.3170.20 10'000.00 10'000.00 5'446.31Repräsentationsausgaben\n\n1800.3199.90 92.25Uebriger Sachaufwand\n\n1800.3199.91 32'200.00 24'200.00 22'388.10Bundesfeier\n\n1800.3199.92 5'300.00 5'300.00 3'929.05Jungbürgerfeier\n\n1800.3635.03 25'000.00 25'000.00 12'500.00Schlittschuhclub Langenthal AG; \nSponsoringbeitrag\n\n1800.3636.11 25'000.00Verein Gartenoper Langenthal\n\n1800.4390.00 2'300.00 2'300.00 1'289.30Verschiedene Erträge\n\n2 FINANZWESEN 17'324'600.00 54'216'800.00 17'148'300.00 54'586'200.00 17'707'526.64 56'729'332.16\nNetto Ertrag 36'892'200.00 37'437'900.00 39'021'805.52\n\n2000 Finanzamt - Allgemeines 1'442'900.00 81'800.00 1'480'900.00 104'300.00 1'431'650.26 78'154.31\nNetto Aufwand 1'361'100.00 1'376'600.00 1'353'495.95\n\n2000.3000.10 4'000.00 4'000.00 3'940.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n2000.3010.10 903'700.00 930'300.00 910'307.50Besoldungen\n\n2000.3010.20 24'000.00 24'000.00 24'029.55Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n2000.3010.60 7'000.00 8'819.00Treueprämie\n\n2000.3050.10 74'200.00 78'300.00 75'292.61Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n33\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n2000.3052.10 91'200.00 93'700.00 86'928.50Pensionskassenbeiträge\n\n2000.3090.10 14'000.00 11'300.00 14'316.45Aus- und Weiterbildungskosten\n\n2000.3100.10 9'400.00 10'000.00 6'411.40Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n2000.3110.10 3'500.00 2'500.00 2'870.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n2000.3130.50 6'000.00 1'000.00 899.45Dienstleistungen Dritter\n\n2000.3130.52 227'000.00 235'200.00 221'245.80Dienstleistungen Dritter Staatliche \nDatenverarbeitung\n\n2000.3130.60 13'500.00 13'300.00 12'722.51Bank- und Postcheckgebühren\n\n2000.3130.70 300.00 300.00 284.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n2000.3132.55 3'000.00 3'000.00Honorare an Notare, \nArbeitsleistungen Dritter\n\n2000.3134.10 60'000.00 58'500.00 56'900.15Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n2000.3137.70 4'100.00 4'000.00 3'056.65Betreibungskosten und \nInkassogebühren\n\n2000.3150.00 500.00 500.00Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n2000.3170.10 4'500.00 4'000.00 3'420.60Spesenentschädigungen\n\n2000.3199.90 206.09Uebriger Sachaufwand\n\n2000.4210.00 100.00 100.00Gebühren\n\n2000.4260.00 3'000.00 2'000.00 2'903.04Rückerstattung Betreibungskosten \nund Inkassogebühren\n\n2000.4390.00 3'000.00 4'000.00 1'470.27Verschiedene Erträge\n\n2000.4611.01 75'700.00 98'200.00 73'781.00Entschädigungen Bundes- und \nStaatssteuerarbeiten\n\n2050 Verrechnete Verwaltungskosten 345'000.00 350'000.00 314'710.00\nNetto Ertrag 345'000.00 350'000.00 314'710.00\n\n2050.4260.77 7'000.00 7'000.00 3'910.00Verwaltungskostenanteile \nGemeindeverband \nHochwasserschutz\n\n2050.4612.31 8'000.00 8'000.00 8'000.00Verwaltungskostenanteil \nKehrichtbeseitigung\n\n2050.4612.32 31'000.00 31'000.00 31'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n2050.4612.34 9'000.00 9'000.00 9'000.00Verwaltungskostenanteile \nKanalisations- und \nAbwasserreinigungsanlagen\n\n2050.4930.33 17'000.00 22'000.00 11'000.00Verwaltungskostenanteile Theater\n\n2050.4930.38 2'000.00 2'000.00 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n2050.4930.39 1'000.00 1'000.00 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchiesswesen\n\n2050.4930.40 3'000.00 3'000.00 3'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n2050.4930.41 86'000.00 86'000.00 84'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften FV\n\n2050.4930.42 62'000.00 62'000.00 61'000.00Verwaltungskostenanteile \nVerwaltungsliegenschaften\n\n2050.4930.43 41'000.00 41'000.00 40'000.00Verwaltungskostenanteil \nVolksschule\n\n2050.4930.44 5'000.00 5'000.00 5'000.00Verwaltungskostenanteil \nSportanlagen\n\n2050.4930.45 8'000.00 8'000.00 8'000.00Verwaltungskostenanteil \nSchwimmbad\n\n2050.4930.46 5'000.00 5'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteil \nBestattungswesen\n\n2050.4930.47 9'000.00 9'000.00 8'000.00Verwaltungskostenanteil \nZivilschutz\n\n2050.4930.48 2'000.00 2'000.00 2'000.00Verwaltungskostenanteil \nMilitärische Einquartierung\n\n2050.4930.49 2'000.00 2'000.00 2'000.00Verwaltungskostenanteil \nMarkthalle\n\n2050.4930.50 23'000.00 23'000.00 23'000.00Verwaltungskostenanteil \nAHV-Zweigstelle\n\n2050.4930.51 9'800.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule Ferienbetreuung\n\n2050.4930.52 1'000.00 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule Ferienbetreuung\n\n34\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n2050.4930.53 7'000.00 7'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften \nVerwaltungszentrum\n\n2050.4930.54 16'000.00 16'000.00Verwaltungskostenanteile \nSozialamt\n\n2100 Liegenschaften des \nFinanzvermögens\n\n879'600.00 1'580'400.00 886'200.00 1'580'700.00 694'961.61 1'575'747.44\n\nNetto Ertrag 700'800.00 694'500.00 880'785.83\n\n2100.3010.20 2'000.00 2'000.00 1'923.75Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n2100.3010.30 2'000.00 2'000.00 568.35Löhne an Reinigungspersonal\n\n2100.3050.10 500.00 500.00 218.65Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2100.3100.10 400.00 400.00 226.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n2100.3101.25 100.00 100.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n2100.3101.70 500.00 500.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n2100.3110.10 500.00 500.00 998.70Büromöbel und Büromaschinen\n\n2100.3130.50 1'000.00 1'000.00 311.45Dienstleistungen Dritter\n\n2100.3132.55 5'000.00 6'600.00 3'216.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n2100.3134.10 20'000.00 19'100.00 19'873.45Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n2100.3151.00 2'400.00 2'400.00 2'196.25Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n2100.3199.85 1'000.00 1'000.00Uebrige Betriebskosten\n\n2100.3199.90 100.00 100.00 577.10Uebriger Sachaufwand\n\n2100.3199.95 3'000.00 3'000.00Nebenkosten\n\n2100.3430.10 79'800.00 96'400.00 161'562.39Baulicher Unterhalt\n\n2100.3439.10 46'000.00 35'700.00 44'576.50Strom, Wasser, Abwasser\n\n2100.3439.20 62'000.00 62'000.00 70'642.55Heizmaterialien\n\n2100.3439.22 8'500.00 8'500.00 8'140.85Heizkosten/Oel\n\n2100.3441.00 Abschreibungen übr. Sachanlagen \nFV\n\n2100.3910.10 10'900.00 10'500.00 7'244.70Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n2100.3930.30 133'000.00 133'000.00 126'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n2100.3940.00 500'900.00 500'900.00 246'684.92Verrechneter Zinsaufwand\n\n2100.4240.30 500.00 500.00 362.50Raumbenützungsgebühren\n\n2100.4260.30 102.45Versicherungsleistungen\n\n2100.4390.00 100.00 100.00 2'580.80Verschiedene Erträge\n\n2100.4402.02 223'000.00 217'700.00 218'561.70Pacht- und Baurechtszinsen aus \nLandparzellen und Fischenzen\n\n2100.4430.01 577'000.00 562'100.00 565'993.50Mietzinsen\n\n2100.4489.81 29'000.00 51'500.00 38'026.35Heizkosten Pauschal\n\n2100.4489.82 16'500.00 14'500.00 15'798.11Betriebskosten Pauschal\n\n2100.4896.00 734'300.00 734'300.00 734'322.03Entnahme \nNeubewertungsreserven\n\n2150 Verwaltungsliegenschaften 393'900.00 427'900.00 400'600.00 442'700.00 481'212.43 540'590.20\nNetto Ertrag 34'000.00 42'100.00 59'377.77\n\n2150.3010.30 5'500.00 5'500.00 6'332.50Löhne an Reinigungspersonal\n\n2150.3050.10 500.00 500.00 342.40Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2150.3053.10 100.00 100.00 82.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n2150.3101.70 162.90Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n2150.3110.10 300.00 300.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n2150.3120.10 60'800.00 52'000.00 60'899.70Strom, Wasser, Abwasser\n\n2150.3120.20 57'000.00 44'000.00 57'118.10Heizmaterialien\n\n2150.3130.45 2'800.00 2'800.00 2'076.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n2150.3130.50 9'800.00 6'800.00 39'725.75Dienstleistungen Dritter\n\n2150.3132.55 1'500.00 1'500.00 1'169.30Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n2150.3134.10 21'900.00 21'900.00 22'277.40Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n35\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n2150.3144.10 71'800.00 95'400.00 136'362.53Baulicher Unterhalt\n\n2150.3151.00 4'800.00 1'800.00 3'438.60Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n2150.3160.20 20'500.00 20'500.00 20'463.00Mietzins Verwaltungsbüro und \nArchiv\n\n2150.3199.90 25'900.00 36'800.00 25'847.25Uebriger Sachaufwand\n\n2150.3910.10 8'300.00 8'300.00 3'784.35Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n2150.3930.20 3'400.00 3'400.00 4'130.65Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n2150.3930.30 99'000.00 99'000.00 97'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n2150.4260.30 10'730.45Versicherungsleistungen\n\n2150.4390.00 100.00 100.00 66'004.95Verschiedene Erträge\n\n2150.4470.01 323'500.00 338'300.00 359'582.75Mietzinsen\n\n2150.4470.20 89'000.00 89'000.00 88'972.05Pacht- und Baurechtszinsen\n\n2150.4489.80 15'000.00 15'000.00 15'300.00Heizkostenanteile Pauschal\n\n2150.4489.81 300.00 300.00Heizkosten à Konto\n\n2155 Verwaltungszentrum - \nHausdienst\n\n722'600.00 250'000.00 606'200.00 232'500.00 546'650.73 218'891.93\n\nNetto Aufwand 472'600.00 373'700.00 327'758.80\n\n2155.3010.10 139'100.00 130'800.00 102'954.85Besoldungen\n\n2155.3010.30 138'000.00 138'000.00 121'376.90Löhne an Reinigungspersonal\n\n2155.3050.10 21'800.00 21'000.00 17'244.05Sozialversicherungsbeiträge\n\n2155.3052.10 14'800.00 14'200.00 12'213.50Pensionskassenbeiträge\n\n2155.3053.10 3'900.00 3'700.00 2'862.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n2155.3090.10 800.00 1'000.00 56.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n2155.3100.10 600.00 600.00 211.30Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n2155.3101.25 2'000.00 2'000.00 1'409.03Reinigungs- und Waschmaterial\n\n2155.3101.70 22'300.00 20'800.00 21'946.90Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n2155.3101.71 1'500.00 2'000.00 931.70Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial (100% Stadt)\n\n2155.3101.72 1'000.00 1'000.00 155.85Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial (100% Kanton)\n\n2155.3110.10 400.00 400.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n2155.3111.30 2'000.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n2155.3120.10 75'000.00 58'000.00 75'410.91Strom, Wasser, Abwasser\n\n2155.3120.20 70'000.00 60'000.00 69'986.19Heizmaterialien\n\n2155.3130.45 100.00 100.00Telefongebühren\n\n2155.3130.50 38'000.00 38'000.00 22'909.15Dienstleistungen Dritter \nVerwaltungszentrum\n\n2155.3130.51 18'000.00 18'000.00 12'305.35Dienstleistungen Dritter \nUmgebung\n\n2155.3134.10 12'600.00 12'500.00 13'847.25Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n2155.3137.21 100.00 100.00 90.95Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n2155.3144.10 122'700.00 47'200.00 51'584.65Baulicher Unterhalt \nVerwaltungszentrum\n\n2155.3144.11 1'000.00 1'000.00 31.45Baulicher Unterhalt Umgebung\n\n2155.3144.12 14'900.00 13'800.00 12'197.80Baulicher Unterhalt Stadt (100%)\n\n2155.3144.13 1'000.00 1'000.00 1'308.55Baulicher Unterhalt Kanton (100%)\n\n2155.3151.00 3'500.00 3'500.00 5'616.40Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n2155.3170.10 500.00 500.00Spesenentschädigung\n\n2155.3930.30 17'000.00 17'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n2155.4390.00 5'000.00 5'000.00 5'300.00Verschiedene Erträge\n\n2155.4470.01 15'000.00 15'000.00Mietzinsen\n\n2155.4631.00 230'000.00 212'500.00 213'591.93Kantonsbeitrag\n\n2200 Kapitaldienst 1'726'800.00 1'504'500.00 1'676'600.00 1'481'300.00 957'388.99 2'271'556.22\nNetto Aufwand 222'300.00 195'300.00\nNetto Ertrag 1'314'167.23\n\n2200.3130.60 44'500.00 44'500.00 36'377.89Bankgebühren für \nVermögensverwaltung\n\n2200.3401.00 300.00 300.00 -82.60Zinsen auf kurzfristigen Schulden\n\n36\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n2200.3401.01 29'978.80Zinsen an Sonderrechnungen\n\n2200.3406.10 1'632'000.00 1'403'000.00 827'989.10Zinsen auf  langfristigen Schulden\n\n2200.3409.47 178'800.00 78'122.80Verrechneter Zinsaufwand \nAbwasserentsorgung\n\n2200.3420.20 50'000.00 50'000.00 33'003.00Anlagekosten und \nEmissionsspesen\n\n2200.3440.00 -48'000.00Wertberichtigung Wertschriften \nund übrige Finanzanlagen FV\n\n2200.4400.00 5'000.00 500.00 5'792.06Zinsen auf Bank- und \nPostkontoguthaben\n\n2200.4401.02 1'000.00 1'000.00 320.95Zinsen auf übrigen Guthaben\n\n2200.4402.00 20'971.90Zinsen auf kurzfristigen \nFinanzanlagen\n\n2200.4407.00 35'300.00 48'000.00 73'000.00Zinsen auf langfristigen \nFinanzanlagen\n\n2200.4409.10 3'558.00Negativzinsen auf Passivdarlehen\n\n2200.4409.20 73'500.00 56'800.00 48'361.20Zinsen auf Infrastruktur Feuerwehr\n\n2200.4409.46 10'000.00 12'200.00 12'003.90Zinsen auf Infrastruktur \nKehrichtbeseitigung\n\n2200.4409.47 10'800.00Zinsen auf Infrastruktur \nAbwasserentsorgung\n\n2200.4440.10 640'000.00 640'000.00 1'584'531.59Wertschriften \nMarktwertanpassungen (Kurswert)\n\n2200.4450.30 10'500.00 12'300.00 10'746.45Ertrag aus \nGrundpfandforderungen und \nSchuldscheindarlehen\n\n2200.4451.20 27'800.00 22'000.00 28'754.30Ertrag auf Aktien und \nAnteilscheinen\n\n2200.4940.21 4'800.00 2'400.00 5'503.30Zinsen auf Infrastruktur \nMilitärische Einquartierungen \n(Truppenunterkunft)\n\n2200.4940.22 155'300.00 167'700.00 203'273.40Zinsen auf Infrastruktur \nStadttheater\n\n2200.4940.30 900.00 400.00 822.70Zinsen auf Infrastruktur \nSchwimmbad\n\n2200.4940.35 28'700.00 17'100.00 27'231.55Zinsen auf Infrastruktur \nBestattungswesen\n\n2200.4940.49 500'900.00 500'900.00 246'684.92Zinsen auf Liegenschaften \nFinanzvermögen\n\n2400 IB Langenthal AG 2'924'000.00 3'204'000.00 2'354'259.71\nNetto Ertrag 2'924'000.00 3'204'000.00 2'354'259.71\n\n2400.4120.01 1'400'000.00 1'180'000.00 833'666.00Konzessionsgebühr IBL\n\n2400.4120.05 Konzessionsgebühr Onyx AG für \nUntersteckholz\n\n2400.4120.06 Konzessionsgebühr für \nObersteckholz\n\n2400.4120.07 24'000.00 24'000.00 20'593.71Konzessionsgebühr für Unter- und \nObersteckholz\n\n2400.4451.01 1'500'000.00 2'000'000.00 1'500'000.00Dividende IBL\n\n2500 Abschreibungen 4'793'600.00 655'900.00 4'741'600.00 647'900.00 6'279'088.97 644'916.95\nNetto Aufwand 4'137'700.00 4'093'700.00 5'634'172.02\n\n2500.3180.00 100.00 100.00 -102'620.40Debitorenverluste\n\n2500.3300.10 629'000.00 508'000.00 549'301.00Planmässige Abschreibungen \nStrassen und Verkehrswege VV \n(1401)\n\n2500.3300.20 5'000.00 15'000.00 3'645.00Planmässige Abschreibungen \nWasserbau\n\n2500.3300.40 1'246'000.00 1'239'000.00 1'048'262.00Planmässige Abschreibungen \nHochbauten VV (1404)\n\n2500.3300.60 189'000.00 166'000.00 128'391.00Planmässige Abschreibungen \nMobilien VV (Konto 1406)\n\n2500.3300.90 28'000.00 28'000.00 28'236.00Planmässige Abschreibungen übr. \nSachanlagen VV (1409)\n\n2500.3300.91 2'119'500.00 2'119'500.00 2'119'507.00Abschreibungen Rest \nVerwaltungsvermögen HRM1 per \n31.12.2015 (16 J.)\n\n37\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n2500.3300.92 28'000.00 28'000.00 28'033.00Planmässige Abschreibungen \nRest VV Obersteckholz per \n31.12.2015\n\n2500.3300.95 13'000.00 12'000.00 11'620.00Planmässige Abschreibungen \nInvestitionsbeiträge VV (146X)\n\n2500.3301.40 1'280'704.00Ausserplanmässige Abschreibung \nHochbauten VV\n\n2500.3320.00 46'000.00 256'000.00 352'902.00Planmässige Abschreibungen \nInformatik\n\n2500.3320.90 490'000.00 370'000.00 445'343.00Planmässige Abschreibungen \nübrige immaterielle Anlagen \n(1429)\n\n2500.3894.00 385'765.37Einlage zusätzliche \nAbschreibungen\n\n2500.4950.20 655'900.00 647'900.00 644'916.95Verrechnete Abschreibungen \nVerwaltungsvermögen\n\n2610 Ordentliche Steuern 390'000.00 37'750'500.00 390'000.00 37'225'000.00 352'803.50 38'568'012.25\nNetto Ertrag 37'360'500.00 36'835'000.00 38'215'208.75\n\n2610.3181.00 340'000.00 340'000.00 324'909.10Abschreibungen auf \nSteuerforderungen\n\n2610.3401.00 50'000.00 50'000.00 27'894.40Vergütungszinsen Steuern\n\n2610.4000.01 26'400'000.00 26'060'000.00 24'321'173.50Einkommenssteuern Natürliche \nPersonen\n\n2610.4000.21 100'000.00 100'000.00 174'534.80Nach- und Strafsteuern NP\n\n2610.4000.41 800'000.00 680'000.00 780'675.95Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden natürliche Personen - \nzu Gunsten\n\n2610.4000.51 -600'000.00 -570'000.00 -627'580.05Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden natürliche Personen - \nzu Lasten\n\n2610.4001.01 3'250'000.00 3'320'000.00 3'063'968.55Vermögenssteuern Natürliche \nPersonen\n\n2610.4002.01 1'000'000.00 850'000.00 1'119'227.50Quellensteuern\n\n2610.4002.11 40'000.00 35'000.00 42'154.90Quellensteuern aus BGSA \n(Grenzgänger)\n\n2610.4010.01 6'000'000.00 6'320'000.00 9'682'116.10Gewinnsteuern juristische \nPersonen\n\n2610.4010.05 -41'000.00Gewinnsteuern juristische \nPersonen; Rückstellungen\n\n2610.4010.21 -696'522.20Nach- und Strafsteuern JP\n\n2610.4010.41 1'150'000.00 950'000.00 1'255'338.10Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden juristische Personen - \nzu Gunsten\n\n2610.4010.51 -600'000.00 -690'000.00 -565'986.40Steuerteilungen mit anderen \nGemeinden juristische Personen - \nzu Lasten\n\n2610.4010.70 -157'000.00Rückstellungen Steuerteilungen \nJP\n\n2610.4011.01 60'500.00 40'000.00 59'986.45Kapitalsteuern juristische \nPersonen\n\n2610.4019.41 1'148.15Holdingsteuern \nHoldinggesellschaften\n\n2610.4401.00 150'000.00 130'000.00 155'776.90Verzugszinsen Steuerforderungen\n\n2630 Übrige Steuern 6'101'000.00 5'951'000.00 6'975'148.25\nNetto Ertrag 6'101'000.00 5'951'000.00 6'975'148.25\n\n2630.4000.81 1'000.00 1'000.00 6'070.00Lotteriegewinnsteuern\n\n2630.4021.01 3'800'000.00 3'700'000.00 3'816'834.55Liegenschaftssteuern\n\n2630.4022.01 850'000.00 800'000.00 1'715'624.85Grundstückgewinnsteuern\n\n2630.4022.11 950'000.00 950'000.00 903'907.35Sonderveranlagungen\n\n2630.4024.00 120'000.00 120'000.00 148'767.00Erbschafts- und \nSchenkungssteuern\n\n2630.4600.00 380'000.00 380'000.00 383'944.50Ertragsanteile an der direkten \nBundessteuer \n\n2640 Kantonaler Finanzausgleich 2'857'000.00 2'519'000.00 2'864'000.00 3'290'000.00 2'873'706.00 3'117'419.00\nNetto Aufwand 338'000.00\nNetto Ertrag 426'000.00 243'713.00\n\n38\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n2640.3621.60 2'857'000.00 2'864'000.00 2'873'706.00Lastenausgleich Aufgabenteilung \nGemeinde/Kanton\n\n2640.4621.93 119'000.00 119'000.00 119'008.00Ausgleichszahlung Fusion \nObersteckholz; \nMindestausstattung\n\n2640.4622.70 2'400'000.00 3'171'000.00 2'998'411.00Zuschuss Disparitätenabbau\n\n2700 Pensionskasse der Stadt \nLangenthal\n\n125'000.00 140'000.00 111'429.90\n\nNetto Aufwand 125'000.00 140'000.00 111'429.90\n\n2700.3062.10 82'100.00 80'000.00 74'480.00Teuerungszulagen an \nRentenbezüger und ehemalige \nSpareinleger\n\n2700.3062.15 -82'100.00 -70'000.00 -96'000.00Veränderung Rückstellung \nDeckungskapital für \nTeuerungszulagen an Altrentner\n\n2700.3130.50 125'000.00 130'000.00 132'949.90Verwaltungskosten PK\n\n2800 AHV-Zweigstelle 3'987'900.00 76'800.00 3'956'900.00 76'800.00 3'973'546.00 69'925.90\nNetto Aufwand 3'911'100.00 3'880'100.00 3'903'620.10\n\n2800.3010.10 263'800.00 264'600.00 259'632.75Besoldungen\n\n2800.3050.10 20'700.00 21'200.00 20'666.40Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n2800.3052.10 24'200.00 20'400.00 20'007.60Pensionskassenbeiträge\n\n2800.3090.10 2'500.00 2'000.00 6'710.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n2800.3100.10 500.00 500.00 242.70Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n2800.3110.10 2'300.00 2'300.00 2'561.45Büromöbel und Büromaschinen\n\n2800.3130.40 2'500.00 2'500.00 3'119.40Porti und Frachten\n\n2800.3130.70 100.00 100.00 50.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n2800.3150.00 300.00 300.00Unterhalt Büromöbel und Geräte\n\n2800.3170.10 1'000.00 1'000.00 959.70Spesenentschädigungen\n\n2800.3621.01 79'000.00 78'000.00 63'367.00Lastenausgleich Familienzulage \n\n2800.3621.65 3'548'000.00 3'521'000.00 3'553'229.00Lastenausgleich für \nErgänzungsleistungen \n\n2800.3930.30 43'000.00 43'000.00 43'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n2800.4390.00 828.60Verschiedene Erträge\n\n2800.4631.00 76'800.00 76'800.00 69'097.30Rückerstattung Kanton an \nVerwaltungskosten\n\n2850 Landwirtschaft 5'300.00 5'300.00 5'088.25\nNetto Aufwand 5'300.00 5'300.00 5'088.25\n\n2850.3132.55 3'000.00 3'000.00 3'000.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n2850.3910.10 2'300.00 2'300.00 2'088.25Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3 BAUWESEN 13'703'000.00 8'731'800.00 13'617'100.00 8'855'700.00 13'024'949.64 8'891'691.35\nNetto Aufwand 4'971'200.00 4'761'400.00 4'133'258.29\n\n3000 Stadtbauamt - Allgemeines 1'579'200.00 658'000.00 1'616'800.00 661'000.00 1'339'017.94 657'397.80\nNetto Aufwand 921'200.00 955'800.00 681'620.14\n\n3000.3000.10 6'000.00 6'000.00 7'758.25Tag- und Sitzungsgelder\n\n3000.3010.10 1'181'000.00 1'211'900.00 931'217.35Besoldungen\n\n3000.3010.20 22'200.00 9'335.60Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3000.3010.60 6'000.00 3'000.00Treueprämie\n\n3000.3050.10 104'600.00 98'000.00 73'313.35Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3000.3052.10 121'000.00 117'000.00 85'605.55Pensionskassenbeiträge\n\n3000.3090.10 7'200.00 7'200.00 10'918.50Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3000.3100.10 10'000.00 10'000.00 7'822.89Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3000.3110.10 900.00 900.00 2'408.45Büromöbel und Büromaschinen\n\n39\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n3000.3130.50 5'600.00 5'600.00 11'658.90Dienstleistungen Dritter\n\n3000.3130.70 9'600.00 9'500.00 9'335.05Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n3000.3132.55 106'600.00 105'000.00 183'775.60Honorare an Architekten und \nIngenieure\n\n3000.3132.56 10'200.00 10'100.00 3'441.95Honorare an Experten Bau- und \nPlanungskommission\n\n3000.3150.00 500.00 500.00Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n3000.3170.10 9'000.00 8'900.00 1'938.40Spesenentschädigungen\n\n3000.3170.20 1'000.00 1'000.00 488.10Repräsentationsausgaben\n\n3000.4240.80 500.00 500.00 13'717.35Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3000.4250.01 500.00 500.00Drucksachenverkäufe\n\n3000.4260.30 2'016.30Versicherungsleistungen\n\n3000.4260.70 2'000.00 2'000.00Rückerstattungen Porti\n\n3000.4260.77 24'000.00 23'000.00 13'090.00Verwaltungskostenanteile \nHochwasserschutzverband\n\n3000.4390.00 8'574.15Verschiedene Erträge\n\n3000.4612.31 101'000.00 101'000.00 101'000.00Verwaltungskostenanteile \nKehrichtbeseitigung\n\n3000.4612.32 5'000.00 5'000.00 5'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n3000.4612.34 121'000.00 121'000.00 121'000.00Verwaltungskostenanteile \nAbwasserreinigungsanlagen\n\n3000.4930.33 21'000.00 25'000.00 74'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n3000.4930.38 14'000.00 14'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n3000.4930.40 19'000.00 19'000.00 5'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n3000.4930.41 43'000.00 43'000.00 42'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften FV\n\n3000.4930.42 37'000.00 37'000.00 36'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften \nVerwaltungsvermögen\n\n3000.4930.43 209'000.00 209'000.00 173'000.00Verwaltungskostenanteile \nVolksschule\n\n3000.4930.44 19'000.00 19'000.00 19'000.00Verwaltungskostenanteile \nSportanlagen\n\n3000.4930.45 18'000.00 18'000.00 18'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchwimmbad\n\n3000.4930.46 10'000.00 10'000.00 10'000.00Verwaltungskostenanteile \nBestattungswesen\n\n3000.4930.47 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nZivilschutz\n\n3000.4930.48 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nTruppenunterkunft\n\n3000.4930.49 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nMarkthalle\n\n3000.4930.52 1'000.00 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule Ferienbetreuung\n\n3000.4930.53 1'000.00 1'000.00Verwaltungskostenanteile \nLiegenschaften \nVerwaltungszentrum\n\n3010 Fachbereich Stadtentwicklung 826'400.00 643'200.00 403'846.63 36'506.90\nNetto Aufwand 826'400.00 643'200.00 367'339.73\n\n3010.3010.10 447'500.00 367'900.00 288'872.55Besoldungen\n\n3010.3050.10 32'800.00 29'400.00 22'894.80Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3010.3052.10 36'600.00 32'900.00 25'254.35Pensionskassenbeiträge\n\n3010.3090.10 4'000.00 4'000.00 4'540.85Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3010.3100.10 1'500.00 1'500.00 879.30Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3010.3110.10 500.00 500.00 2'480.70Büromöbel und Büromaschinen\n\n3010.3130.50 73'500.00 27'000.00 11'706.03Dienstleistungen Dritter\n\n3010.3132.55 227'000.00 177'000.00 46'548.80Honorare an Planer, Architekten \nund Ingenieure\n\n3010.3170.10 3'000.00 3'000.00 669.25Spesenentschädigungen\n\n3010.4390.00 23'506.90Verschiedene Erträge\n\n3010.4510.01 13'000.00Entnahme aus Spezialfinanzierung \nMehrwertabgaben\n\n40\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n3030 Umwelt und Energie 126'400.00 15'000.00 127'000.00 15'000.00 61'917.45 12'126.85\nNetto Aufwand 111'400.00 112'000.00 49'790.60\n\n3030.3000.10 7'500.00 5'500.00 5'660.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n3030.3100.10 2'000.00 2'000.00 115.20Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3030.3130.50 32'700.00 22'600.00 10'945.00Dienstleistungen Dritter\n\n3030.3130.70 3'900.00 3'800.00 5'020.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n3030.3132.55 35'000.00 40'000.00 17'153.05Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n3030.3170.60 9'300.00 17'100.00 1'166.10Standaktion Ausstellungen\n\n3030.3199.90 500.00 500.00 323.10Uebriger Sachaufwand\n\n3030.3636.10 5'500.00 5'500.00 796.75Projekt "New ride" in Langenthal\n\n3030.3637.00 30'000.00 30'000.00 20'738.25Beiträge für befristete \nEnergieförderaktionen\n\n3030.4600.00 15'000.00 15'000.00 12'126.85Bundesbeiträge\n\n3040 Städtischer Werkhof 1'332'300.00 1'259'300.00 1'390'100.00 1'264'100.00 1'375'017.00 1'178'844.60\nNetto Aufwand 73'000.00 126'000.00 196'172.40\n\n3040.3010.10 1'005'100.00 1'031'400.00 986'339.30Besoldungen\n\n3040.3010.60 1'300.00 14'500.00 5'000.00Treueprämie\n\n3040.3010.80 9'700.00 9'600.00 9'310.00Pikettentschädigungen\n\n3040.3049.10 12'800.00 12'800.00 13'176.45Dienstkleider\n\n3040.3050.10 81'100.00 82'900.00 78'739.55Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3040.3052.10 87'900.00 93'400.00 90'001.20Pensionskassenbeiträge\n\n3040.3090.10 5'900.00 5'900.00 5'741.75Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3040.3100.10 1'500.00 1'500.00 1'894.50Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3040.3101.10 3'100.00 3'100.00 1'443.85Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3040.3101.25 1'800.00 1'800.00 1'388.05Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3040.3101.70 10'200.00 10'100.00 9'578.95Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3040.3111.30 21'800.00 14'200.00 45'567.95Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3040.3120.10 12'000.00 8'000.00 11'690.95Strom, Wasser, Abwasser\n\n3040.3120.20 23'400.00 24'700.00 22'143.75Heizmaterialien\n\n3040.3130.40 100.00 100.00 98.40Porti und Frachten\n\n3040.3130.45 4'600.00 4'600.00 1'007.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n3040.3130.50 6'000.00 6'000.00 1'959.25Dienstleistungen Dritter\n\n3040.3130.70 400.00 400.00 350.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n3040.3134.10 3'000.00 3'000.00 3'284.85Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3040.3144.10 22'000.00 43'600.00 67'562.45Baulicher Unterhalt\n\n3040.3151.00 9'600.00 9'600.00 11'186.45Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3040.3160.20 4'400.00 4'300.00 4'200.20Mieten, Pachten, Leasing\n\n3040.3170.10 2'500.00 2'500.00 1'504.95Spesenentschädigungen\n\n3040.3199.90 200.00 200.00 24.90Uebriger Sachaufwand\n\n3040.3920.00 1'900.00 1'900.00 1'822.30Benützungskosten Drucker/Kopie\n\n3040.4240.35 20'000.00 20'000.00 15'987.85Materialausleihe\n\n3040.4240.80 200'000.00 200'000.00 216'260.75Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3040.4250.00 500.00 500.00 271.85Materialverkäufe\n\n3040.4260.30 2'994.20Versicherungsleistungen\n\n3040.4390.00 7'500.00 7'500.00 779.35Verschiedene Erträge\n\n3040.4612.10 10'000.00 10'000.00 9'979.95Erträge aus Leistungen für andere \nDienstzweige\n\n3040.4910.10 1'021'300.00 1'026'100.00 932'570.65Erträge aus Leistungen für andere \nVerwaltungszweige\n\n3050 Fahrzeugpark 104'400.00 22'500.00 101'600.00 22'500.00 113'200.70 40'226.29\nNetto Aufwand 81'900.00 79'100.00 72'974.41\n\n3050.3101.10 28'400.00 28'100.00 25'423.60Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3050.3101.25 500.00 500.00 232.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n41\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n3050.3101.70 1'400.00 1'400.00 473.85Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3050.3111.30 29'000.00 27'000.00 49'060.40Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3050.3130.50 900.00 900.00 70.00Dienstleistungen Dritter\n\n3050.3134.10 4'200.00 4'100.00 4'655.05Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3050.3137.21 12'000.00 11'900.00 11'913.00Mfz-Steuern/ \nSchwerverkehrsabgabe\n\n3050.3151.00 27'900.00 27'600.00 21'287.80Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3050.3199.90 100.00 100.00 85.00Uebriger Sachaufwand\n\n3050.4240.80 22'000.00 22'000.00 22'749.04Erlöse aus Fuhrungen für Dritte\n\n3050.4260.30 17'477.25Versicherungsleistungen\n\n3050.4390.00 500.00 500.00Verschiedene Erträge\n\n3060 Kehrichtbeseitigung 1'711'100.00 1'711'100.00 1'658'300.00 1'658'300.00 1'690'739.96 1'690'739.96\n\n3060.3010.10 434'400.00 418'200.00 422'688.65Besoldungen\n\n3060.3010.20 5'000.00 14'600.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3060.3010.60 3'500.00Treueprämie\n\n3060.3030.09 -9'234.70EO-Entschädigungen\n\n3060.3050.10 34'100.00 34'300.00 32'235.55Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3060.3052.10 33'400.00 34'100.00 33'987.05Pensionskassenbeiträge\n\n3060.3053.10 10'100.00 9'800.00 8'293.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n3060.3100.10 35'000.00 35'000.00 30'488.09Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3060.3101.10 30'700.00 30'400.00 27'196.01Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3060.3101.25 500.00 500.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3060.3111.30 6'600.00 6'500.00 54'877.30Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3060.3130.30 107'000.00 107'500.00 97'032.75Transporte durch Dritte\n\n3060.3130.50 760'000.00 680'000.00 758'501.44Dienstleistungen Dritter\n\n3060.3134.10 800.00 800.00 853.40Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3060.3137.21 9'100.00 9'000.00 9'337.60Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n3060.3149.10 8'000.00 8'000.00 1'096.20Baulicher Unterhalt\n\n3060.3151.00 20'300.00 20'100.00 41'261.92Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3060.3170.10 500.00 500.00Spesenentschädigungen\n\n3060.3180.00 2'009.80Debitorenverluste\n\n3060.3199.90 1'000.00 1'000.00 3'192.00Uebriger Sachaufwand\n\n3060.3300.60 44'900.00 72'600.00 10'450.00Planmässige Abschreibung \nKehricht\n\n3060.3300.61 17'700.00 17'700.00 17'689.00Abschreibung Rest VV per \n31.12.2015 Kehrichtbeseitigung\n\n3060.3409.00 10'000.00 12'200.00 12'003.90Verrechneter Zinsaufwand\n\n3060.3611.50 25'000.00 25'000.00 19'781.00Abfallfonds Kanton\n\n3060.3612.00 117'000.00 117'000.00 117'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n3060.4240.30 1'475'400.00 1'475'400.00 1'145'269.69Kehrichtbeseitigungsgebühren\n\n3060.4250.02 49'500.00 49'500.00 57'941.65Altmaterial-Verkäufe\n\n3060.4260.30 6'135.00Versicherungsleistungen\n\n3060.4390.00 2'700.00 2'700.00 919.30Verschiedene Erträge\n\n3060.4632.00 10'000.00 6'000.00 7'700.90Beiträge an Kadaversammelstelle\n\n3060.9011.00 173'500.00 124'700.00 472'773.42Aufwandüberschuss \nSpezialfinanzierung\n\n3090 Bauinspektorat 559'100.00 188'000.00 448'900.00 184'500.00 451'748.71 174'805.70\nNetto Aufwand 371'100.00 264'400.00 276'943.01\n\n3090.3000.10 200.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n3090.3010.10 437'300.00 351'200.00 386'751.15Besoldungen\n\n3090.3010.60 2'300.00Treueprämie\n\n3090.3030.09 -13'906.10EO-Entschädigungen\n\n3090.3050.10 34'700.00 28'000.00 31'056.60Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3090.3052.10 36'000.00 27'700.00 29'705.75Pensionskassenbeiträge\n\n3090.3090.10 11'100.00 9'800.00 7'630.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n42\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n3090.3100.10 2'000.00 2'500.00 2'750.01Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3090.3110.10 1'500.00 1'500.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n3090.3130.50 30'500.00 25'000.00 7'249.55Dienstleistungen Dritter\n\n3090.3170.10 6'000.00 700.00 511.75Spesenentschädigungen\n\n3090.4210.00 170'000.00 170'000.00 152'080.40Gebühren für Baubewilligungen\n\n3090.4250.01 3'000.00 2'500.00 3'525.30Drucksachenverkäufe\n\n3090.4631.00 15'000.00 12'000.00 19'200.00Beitrag Gebäudeversicherung\n\n3200 Strassen-, Brücken- und \nWasserbau\n\n1'120'900.00 36'000.00 1'082'200.00 36'000.00 973'240.00 76'124.05\n\nNetto Aufwand 1'084'900.00 1'046'200.00 897'115.95\n\n3200.3101.10 14'800.00 14'700.00 3'859.45Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3200.3101.25 2'900.00 2'900.00 3'213.85Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3200.3101.70 47'800.00 47'300.00 28'518.05Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3200.3111.30 1'500.00 1'500.00 1'207.10Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3200.3120.10 21'600.00 21'400.00 12'895.30Strom, Wasser, Abwasser\n\n3200.3130.30 71'800.00 71'100.00 50'162.65Transporte durch Dritte\n\n3200.3130.50 62'000.00 25'200.00 9'324.60Dienstleistungen Dritter\n\n3200.3132.55 2'500.00 2'500.00Notariats- und \nVermessungskosten\n\n3200.3134.10 1'200.00 1'200.00 794.25Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3200.3137.21 100.00 100.00 22.05Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n3200.3141.10 220'000.00 219'700.00 223'550.60Baulicher Unterhalt\n\n3200.3151.00 8'000.00 7'900.00 1'783.80Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3200.3199.90 1'900.00 1'900.00 329.15Uebriger Sachaufwand\n\n3200.3510.00 20'000.00 20'000.00 21'483.80Einlage in Spezialfinanzierung \nParkplätze/Parkhäuser\n\n3200.3632.00 6'000.00 6'000.00 6'000.00Beitrag an Unterhaltskosten \nAspisee\n\n3200.3636.00 7'000.00 7'000.00 7'000.00Beitrag an \nWaldweggenossenschaft\n\n3200.3636.02 1'300.00 1'300.00 1'299.50Beitrag an die \nWässermattenstiftung\n\n3200.3910.10 630'500.00 630'500.00 601'795.85Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3200.4200.00 20'000.00 20'000.00 21'483.80Parkplatzersatzabgaben\n\n3200.4210.00 7'000.00 7'000.00 7'464.00Gebühren für \nAufbruchsbewilligungen\n\n3200.4390.00 2'000.00 2'000.00 22'999.70Verschiedene Erträge\n\n3200.4510.00 9'900.00Entnahme aus Spezialfinanzierung \nParkplätze/Parkhäuser\n\n3200.4510.01 7'000.00 7'000.00 7'000.00Entnahme aus Spezialfinanzierung \nWald/Waldwege\n\n3200.4631.00 7'276.55Kantonsbeiträge\n\n3210 Hochwasserschutzverband 100'000.00 80'000.00 119'393.00\nNetto Aufwand 100'000.00 80'000.00 119'393.00\n\n3210.3632.00 100'000.00 80'000.00 119'393.00Beitrag an den \nHochwasserschutzverband \nunteres Langetental\n\n3220 Winterdienst 198'800.00 15'700.00 238'800.00 15'700.00 192'194.26 15'700.00\nNetto Aufwand 183'100.00 223'100.00 176'494.26\n\n3220.3010.80 3'600.00 3'600.00Pikettentschädigungen\n\n3220.3050.10 644.15Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3220.3101.20 19'300.00 19'100.00 12'324.24Streusalz und Splitt\n\n3220.3111.30 1'700.00 29'700.00 36'122.23Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3220.3130.50 1'800.00 1'800.00 562.35Dienstleistungen Dritter\n\n3220.3141.20 53'000.00 65'300.00 57'159.80Schneeräumung durch Dritte\n\n3220.3151.00 10'200.00 10'100.00 2'982.19Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3220.3199.90 1'600.00 1'600.00 4'155.45Uebriger Sachaufwand\n\n43\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n3220.3910.10 107'600.00 107'600.00 78'243.85Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3220.4240.80 15'700.00 15'700.00 15'700.00Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3250 Strassenbeleuchtung 369'700.00 51'600.00 369'200.00 51'600.00 375'042.95 50'333.45\nNetto Aufwand 318'100.00 317'600.00 324'709.50\n\n3250.3120.00 49'700.00 49'200.00 38'462.75Beleuchtungsmaterial\n\n3250.3120.15 190'000.00 170'000.00 227'728.25Stromverbrauch \nStrassenbeleuchtung\n\n3250.3149.10 130'000.00 150'000.00 108'851.95Baulicher Unterhalt\n\n3250.4631.00 51'600.00 51'600.00 50'333.45Kantonsbeiträge\n\n3400 Abwasserentsorgung 3'972'700.00 3'972'700.00 4'147'500.00 4'147'500.00 4'237'290.32 4'237'290.32\n\n3400.3090.10 1'400.00 1'400.00 489.55Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3400.3101.70 1'000.00 1'000.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3400.3120.10 8'600.00 8'500.00 7'307.07Strom, Wasser, Abwasser\n\n3400.3130.50 54'300.00 53'700.00 50'675.55Dienstleistungen Dritter\n\n3400.3132.55 25'000.00 25'000.00 55'355.50Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n3400.3134.10 4'100.00 4'000.00 4'274.85Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3400.3143.10 143'100.00 141'700.00 133'004.30Baulicher Unterhalt\n\n3400.3143.20 62'000.00 40'200.00 39'476.93Betrieblicher Unterhalt\n\n3400.3143.30 1'200.00Instandhaltung Kanalisationsnetz\n\n3400.3180.00 500.00 500.00 -1'700.00Debitorenverluste\n\n3400.3300.30 157'600.00 131'700.00 67'052.00Abschreibungen \nVerwaltungsvermögen Abwasser\n\n3400.3409.00 10'800.00Verrechneter Zinsaufwand\n\n3400.3510.10 1'230'000.00 1'230'000.00 665'742.10Einlage in Spezialfinanzierung \nWiederbeschaffungswert\n\n3400.3510.50 563'183.90Einlage \nKanalisationsanschlussgebühren \nin Spezialfinanzierung \nWiederbeschaffungswert\n\n3400.3612.00 130'000.00 130'000.00 130'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n3400.3612.10 12'000.00 12'000.00 9'979.95Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3400.3632.02 15'000.00 30'000.00 23'633.00Betriebskostenbeitrag an ARA \nMurg für Untersteckholz\n\n3400.3632.03 5'300.00 53'000.00 5'006.00Betriebskostenbeitrag an ARA \nVerband für Obersteckholz\n\n3400.3634.01 1'950'000.00 1'825'000.00 1'906'224.40Betriebskostenbeitrag an ZALA\n\n3400.4240.30 3'172'000.00 3'172'000.00 3'395'927.32Abwasserreinigungsgebühren\n\n3400.4240.50 500'000.00 500'000.00 563'183.90Kanalisationsanschluss- und \nNachbezugsgebühren\n\n3400.4409.00 178'800.00 78'122.80Verrechneter Zinsertrag\n\n3400.4510.01 300'700.00 296'700.00 200'056.30Entnahme aus Spezialfinanzierung \nWiederbeschaffungswert\n\n3400.9010.00 162'000.00 458'600.00 577'585.22Ertragsüberschuss \nSpezialfinanzierung\n\n3500 Vermessungswesen 44'300.00 500.00 20'100.00 500.00 24'612.75 150.00\nNetto Aufwand 43'800.00 19'600.00 24'462.75\n\n3500.3132.55 44'300.00 20'100.00 24'612.75Honorar des Grundbuchgeometers \nfür Nachführung \nVermessungswerk\n\n3500.4210.00 150.00Gebühren\n\n3500.4390.00 500.00 500.00Verschiedene Erträge\n\n3700 Stadtgärtnerei 1'102'100.00 787'400.00 1'144'100.00 785'000.00 1'123'828.92 707'308.58\nNetto Aufwand 314'700.00 359'100.00 416'520.34\n\n3700.3010.10 779'700.00 807'300.00 799'401.80Besoldungen\n\n3700.3010.20 15'700.00 15'500.00 8'435.80Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3700.3010.60 9'700.00 3'000.00Treueprämie\n\n44\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n3700.3049.10 6'100.00 6'100.00 6'548.85Dienstkleider\n\n3700.3050.10 64'600.00 66'000.00 63'715.40Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n3700.3052.10 72'800.00 74'900.00 74'253.10Pensionskassenbeiträge\n\n3700.3090.10 2'100.00 2'100.00 2'600.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n3700.3100.10 1'900.00 1'900.00 2'070.85Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n3700.3101.10 15'500.00 15'400.00 16'359.24Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n3700.3101.25 700.00 700.00 612.85Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3700.3101.30 55'000.00 55'000.00 56'491.90Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n3700.3101.70 4'300.00 4'200.00 2'324.85Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3700.3111.30 19'700.00 17'300.00 20'590.20Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3700.3120.10 3'000.00 3'000.00 3'105.80Strom, Wasser, Abwasser\n\n3700.3120.20 1'100.00 1'100.00 1'894.03Heizmaterialien\n\n3700.3130.45 300.00 300.00 337.30Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n3700.3130.50 20'000.00 24'300.00 19'390.55Dienstleistungen Dritter\n\n3700.3134.10 2'400.00 2'400.00 2'812.90Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3700.3137.21 2'100.00 2'100.00 2'118.85Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n3700.3140.10 5'800.00 5'800.00 11'874.50Baulicher Unterhalt\n\n3700.3151.00 26'400.00 26'100.00 23'536.95Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3700.3170.10 1'200.00 1'200.00 1'076.80Spesenentschädigungen\n\n3700.3199.90 1'000.00 1'000.00 423.40Uebriger Sachaufwand\n\n3700.3920.00 700.00 700.00 853.00Benützungskosten Drucker/Kopie\n\n3700.4240.51 107'000.00 107'000.00 114'750.33Grabbesorgungen, \nPflanzenverkäufe\n\n3700.4240.80 125'000.00 125'000.00 88'632.25Erlöse aus Arbeiten für Dritte\n\n3700.4260.30 1'858.80Versicherungsleistungen\n\n3700.4390.00 2'000.00 2'000.00 2'767.00Verschiedene Erträge\n\n3700.4612.10 3'500.00 3'500.00 2'659.90Erträge aus Leistungen für andere \nDienstzweige\n\n3700.4910.10 549'900.00 547'500.00 496'640.30Erträge aus Leistungen für andere \nVerwaltungszweige\n\n3800 Öffentliche Anlagen, Brunnen \nund Weiher\n\n555'600.00 14'000.00 549'300.00 14'000.00 543'859.05 14'136.85\n\nNetto Aufwand 541'600.00 535'300.00 529'722.20\n\n3800.3010.20 8'100.00 8'100.00 4'032.10Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n3800.3050.10 297.95Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK, und FAK\n\n3800.3101.25 4'600.00 4'500.00 5'438.60Reinigungs- und Waschmaterial\n\n3800.3101.70 10'200.00 10'100.00 6'270.20Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n3800.3101.71 7'000.00 7'000.00 6'139.50Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial für Aspisee\n\n3800.3111.30 7'600.00 5'000.00 5'260.95Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n3800.3120.10 49'700.00 45'200.00 46'588.35Strom, Wasser, Abwasser\n\n3800.3130.50 10'000.00 9'900.00 16'994.15Dienstleistungen Dritter\n\n3800.3134.10 300.00 300.00 735.15Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n3800.3140.10 60'500.00 62'700.00 64'095.00Baulicher Unterhalt\n\n3800.3151.00 1'000.00 1'000.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n3800.3199.90 500.00 500.00 2'447.80Uebriger Sachaufwand\n\n3800.3910.10 396'100.00 395'000.00 385'559.30Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n3800.4260.30 1'086.85Versicherungsleistungen\n\n3800.4390.00 14'000.00 14'000.00 13'050.00Verschiedene Erträge\n\n4 POLIZEI, MILITÄR, \nFEUERWEHR UND \nEINWOHNERDIENSTE\n\n6'027'300.00 6'492'400.00 6'141'800.00 6'337'900.00 5'526'296.39 5'345'091.32\n\nNetto Aufwand 181'205.07\nNetto Ertrag 465'100.00 196'100.00\n\n45\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n4000 Amt für öffentliche Sicherheit - \nAllgemeines\n\n385'000.00 189'500.00 379'700.00 190'500.00 263'399.30 173'200.00\n\nNetto Aufwand 195'500.00 189'200.00 90'199.30\n\n4000.3000.10 3'500.00 4'000.00 3'220.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n4000.3010.10 312'300.00 306'500.00 212'890.85Besoldungen\n\n4000.3010.60 1'500.00Treueprämie\n\n4000.3050.10 25'100.00 24'500.00 17'058.30Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4000.3052.10 32'500.00 33'600.00 22'532.60Pensionskassenbeiträge\n\n4000.3090.10 1'500.00 1'000.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4000.3100.10 2'600.00 2'600.00 547.55Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4000.3130.50 3'100.00 3'100.00 2'000.00Dienstleistungen Dritter\n\n4000.3150.00 500.00 500.00 600.00Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n4000.3170.10 3'400.00 3'400.00 2'855.80Spesenentschädigungen\n\n4000.3170.20 500.00 500.00 94.20Repräsentationsausgaben\n\n4000.3499.00 100.00Übriger Finanzaufwand\n\n4000.4120.00 8'000.00 8'000.00 7'700.00Erträge aus verschiedenen \nKonzessionen und Rechten\n\n4000.4210.00 43'000.00 35'000.00 23'500.00Dienstleistungen/Gebühren\n\n4000.4270.00 500.00 500.00Bussen\n\n4000.4612.31 4'000.00 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nKehrichtbeseitigung\n\n4000.4612.32 19'000.00 19'000.00 19'000.00Verwaltungskostenanteile \nFeuerwehr\n\n4000.4930.33 6'000.00 15'000.00 15'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n4000.4930.39 5'000.00 5'000.00 5'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchiesswesen\n\n4000.4930.45 4'000.00 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchwimmbad\n\n4000.4930.46 64'000.00 64'000.00 63'000.00Verwaltungskostenanteile \nBestattungswesen\n\n4000.4930.47 14'000.00 14'000.00 14'000.00Verwaltungskostenanteile \nZivilschutz\n\n4000.4930.48 11'000.00 11'000.00 11'000.00Verwaltungskostenanteile \nTruppenunterkunft\n\n4000.4930.49 11'000.00 11'000.00 11'000.00Verwaltungskostenanteile \nMarkthalle\n\n4010 SBB-Gemeinde Tageskarten 104'000.00 105'200.00 38'997.21 61'229.95\nNetto Ertrag 1'200.00 22'232.74\n\n4010.3199.90 104'000.00 38'997.21Kauf SBB-Tageskarten\n\n4010.4390.01 105'200.00 61'229.95Verkauf SBB-Tageskarten\n\n4020 Polizeiinspektorat 1'397'700.00 2'581'600.00 1'441'200.00 2'338'100.00 1'369'821.56 1'742'380.69\nNetto Ertrag 1'183'900.00 896'900.00 372'559.13\n\n4020.3010.10 457'300.00 441'300.00 465'303.35Besoldungen\n\n4020.3010.20 7'200.00 8'100.00 5'000.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4020.3010.60 3'000.00Treueprämie\n\n4020.3010.80 15'800.00 15'400.00 14'070.00Pikettentschädigungen\n\n4020.3030.09 -25'787.95EO-Entschädigungen \n\n4020.3049.10 2'500.00 2'500.00 1'327.45Dienstkleider\n\n4020.3050.10 38'400.00 37'100.00 37'516.80Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4020.3052.10 41'200.00 36'400.00 38'794.70Pensionskassenbeiträge\n\n4020.3090.10 3'000.00 3'000.00 4'150.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4020.3100.10 10'500.00 10'600.00 17'550.82Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4020.3101.10 3'000.00 3'000.00 3'055.10Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4020.3101.70 8'000.00 8'000.00 6'334.38Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4020.3101.95 45'000.00 47'700.00 37'532.10Strassensignalisation, Hilfsstoffe\n\n46\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n4020.3106.50 600.00 600.00 277.20Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n4020.3110.10 3'000.00 3'000.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n4020.3120.10 11'000.00 11'000.00 14'055.16Strom, Wasser, Abwasser\n\n4020.3130.40 500.00 500.00 7.50Porti und Frachten\n\n4020.3130.50 529'000.00 586'000.00 531'399.20Dienstleistungen Dritter\n\n4020.3130.70 800.00 800.00 820.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n4020.3134.10 1'500.00 1'500.00 340.90Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4020.3137.21 1'900.00 1'900.00 1'813.85Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n4020.3140.10 1'500.00 2'100.00 6'333.20Baulicher Unterhalt Grundstücke\n\n4020.3144.10 2'100.00 2'100.00 2'304.85Baulicher Unterhalt Hochbauten, \nGebäude\n\n4020.3151.00 29'000.00 29'100.00 20'970.05Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4020.3160.20 60'100.00 60'400.00 63'158.40Mieten, Pachten, Leasing\n\n4020.3170.10 1'000.00 1'000.00 290.50Spesenentschädigungen\n\n4020.3170.20 600.00 600.00 259.35Repräsentationsausgaben\n\n4020.3199.90 1'000.00 1'000.00 580.40Uebriger Sachaufwand\n\n4020.3621.01 79'200.00 79'000.00 78'020.00Lastenausgleich Pauschalierung \nder Interventionskosten\n\n4020.3910.10 43'000.00 44'500.00 44'344.25Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4020.4033.00 91'200.00 91'200.00 92'040.00Hundetaxen\n\n4020.4120.00 3'600.00 3'600.00 4'800.00Erträge aus verschiedenen \nKonzessionen und Rechten\n\n4020.4210.00 119'500.00 119'500.00 87'905.75Polizeiliche Dienstleistungen\n\n4020.4240.00 32'000.00 33'500.00 31'503.65Gebühren\n\n4020.4240.20 2'015'000.00 1'800'000.00 1'216'441.09Parkgebühren\n\n4020.4240.30 8'000.00 6'000.00 7'012.55Materialausleihe\n\n4020.4260.30 218.25Versicherungsleistungen\n\n4020.4270.00 278'000.00 250'000.00 278'042.00Bussen\n\n4020.4390.00 34'300.00 34'300.00 24'417.40Verschiedene Erträge\n\n4030 Einwohnerdienste 629'800.00 95'700.00 637'400.00 89'700.00 613'150.76 98'850.55\nNetto Aufwand 534'100.00 547'700.00 514'300.21\n\n4030.3010.10 527'800.00 532'900.00 514'475.55Besoldungen\n\n4030.3010.20 1'200.00 1'200.00 1'464.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4030.3010.60 3'700.00Treueprämie\n\n4030.3030.09 -1'700.00 -1'700.00 -3'762.30EO-Entschädigungen \n\n4030.3050.10 41'900.00 42'400.00 40'230.10Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4030.3052.10 40'700.00 44'900.00 39'044.20Pensionskassenbeiträge\n\n4030.3090.10 2'900.00 2'900.00 2'400.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4030.3100.10 2'500.00 2'500.00 2'380.74Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4030.3110.10 2'000.00 2'000.00 2'954.60Büromöbel und Büromaschinen\n\n4030.3130.50 500.00 300.00 86.72Dienstleistungen Dritter\n\n4030.3130.70 400.00 400.00 200.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n4030.3150.00 400.00 400.00 2'925.35Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n4030.3170.10 9'500.00 7'500.00 6'147.45Spesenentschädigungen\n\n4030.3170.20 1'700.00 1'700.00 904.35Repräsentationsausgaben\n\n4030.4210.00 91'000.00 85'000.00 91'659.65Gebühren\n\n4030.4260.30 45.90Versicherungsleistungen\n\n4030.4390.00 125.00Verschiedene Erträge\n\n4030.4611.00 4'700.00 4'700.00 7'020.00Kantonsbeiträge \nIntegrationsverordnung\n\n4060 Schiesswesen 105'000.00 105'000.00 102'600.00 102'600.00 74'573.95 74'573.95\n\n4060.3000.10 700.00 700.00 1'100.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n4060.3010.10 9'500.00 9'500.00 9'504.30Besoldungen\n\n4060.3010.20 6'900.00 6'800.00 4'771.60Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4060.3010.30 1'400.00 1'400.00 2'101.65Löhne an Reinigungspersonal\n\n4060.3010.60 300.00Treueprämie\n\n47\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n4060.3050.10 1'500.00 1'400.00 967.25Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4060.3052.10 1'000.00 900.00 935.40Pensionskassenbeiträge\n\n4060.3100.10 200.00 200.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4060.3101.10 300.00 300.00 151.05Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4060.3101.25 400.00 400.00 716.75Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4060.3101.70 12'200.00 11'800.00 2'332.65Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4060.3111.30 500.00 500.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4060.3120.10 11'000.00 8'000.00 10'298.08Strom, Wasser, Abwasser\n\n4060.3120.20 Heizmaterialien\n\n4060.3130.45 500.00 500.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n4060.3130.50 3'900.00 5'800.00 4'745.52Dienstleistungen Dritter\n\n4060.3134.10 2'900.00 2'900.00 2'985.55Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4060.3144.10 25'000.00 24'200.00 12'049.85Baulicher Unterhalt\n\n4060.3151.00 7'000.00 7'000.00 2'000.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4060.3160.20 5'400.00 5'300.00 5'280.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n4060.3170.10 200.00 200.00Spesenentschädigungen\n\n4060.3910.10 8'500.00 8'500.00 8'634.30Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4060.3930.30 6'000.00 6'000.00 6'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4060.4240.30 28'300.00 62'300.00 33'570.40Benützungsgebühren Schiessplatz \nund Magazin\n\n4060.4250.00 1'700.00 1'700.00Materialverkäufe\n\n4060.4260.30 200.05Versicherungsleistungen\n\n4060.4290.01 10'343.70Entnahme aus Kreditor \n"Schiessanlage Weier"\n\n4060.4390.00 14'000.00 13'000.00 8'210.00Verschiedene Erträge\n\n4060.4470.20 2'200.00 2'200.00 2'232.00Pachtzinsen\n\n4060.4612.00 58'800.00 23'400.00 20'017.80Beiträge Vertragsgemeinden \n(Fehlbeträge)\n\n4070 Truppenunterkunft 264'100.00 206'700.00 254'500.00 191'700.00 263'750.20 209'033.02\nNetto Aufwand 57'400.00 62'800.00 54'717.18\n\n4070.3010.10 75'800.00 76'100.00 76'128.00Besoldungen\n\n4070.3010.30 2'300.00 2'200.00 5'281.70Löhne an Reinigungspersonal\n\n4070.3010.60 2'100.00Treueprämie\n\n4070.3049.10 300.00 300.00 257.50Dienstkleider\n\n4070.3050.10 6'300.00 6'400.00 6'722.00Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4070.3052.10 7'600.00 7'500.00 7'499.15Pensionskassenbeiträge\n\n4070.3090.10 400.00 400.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4070.3101.10 800.00 800.00 76.95Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4070.3101.25 4'800.00 4'700.00 5'658.75Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4070.3101.70 3'000.00 3'500.00 3'954.55Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4070.3110.10 3'500.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n4070.3111.30 7'300.00 1'000.00 941.85Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4070.3120.10 26'000.00 20'000.00 23'858.22Strom, Wasser, Abwasser\n\n4070.3120.20 42'000.00 44'600.00 40'105.13Heizmaterialien\n\n4070.3130.45 1'200.00 1'200.00 603.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n4070.3130.50 3'600.00 3'500.00 591.20Dienstleistungen Dritter\n\n4070.3134.10 2'000.00 2'000.00 2'262.95Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4070.3137.21 500.00 500.00 435.05Motorfahrzeugsteuern\n\n4070.3144.10 17'000.00 20'500.00 29'712.65Baulicher Unterhalt\n\n4070.3151.00 3'600.00 3'500.00 3'764.10Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4070.3170.10 200.00 200.00Spesenentschädigungen\n\n4070.3170.20 200.00 200.00Repräsentationsausgaben\n\n4070.3910.10 2'300.00 2'300.00 1'809.05Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n48\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n4070.3930.30 18'000.00 18'000.00 18'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4070.3940.00 4'800.00 2'400.00 5'503.30Verrechneter Zinsaufwand\n\n4070.3950.20 30'600.00 30'600.00 30'585.10Verrechnete Abschreibungen\n\n4070.4240.30 25'000.00 25'000.00 24'515.15Benützungsgebühren zivile \nNutzung TRUK\n\n4070.4240.31 1'000.00 1'000.00 257.55Entschädigungen Anlagewart\n\n4070.4240.32 175'000.00 160'000.00 179'078.42Unterkunftsentschädigungen der \nArmee TRUK\n\n4070.4240.35 200.00 200.00Materialausleihe\n\n4070.4390.00 1'000.00 1'000.00 681.90Verschiedene Erträge\n\n4070.4470.01 4'500.00 4'500.00 4'500.00Mietzinsen\n\n4080 Markthalle 104'300.00 90'500.00 108'300.00 93'000.00 90'319.85 77'094.75\nNetto Aufwand 13'800.00 15'300.00 13'225.10\n\n4080.3010.10 28'500.00 28'600.00 28'606.50Besoldungen\n\n4080.3010.60 600.00Treueprämie\n\n4080.3050.10 2'300.00 2'300.00 2'277.95Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4080.3052.10 2'800.00 2'800.00 2'820.40Pensionskassenbeiträge\n\n4080.3100.10 100.00 100.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4080.3101.25 1'200.00 1'200.00 550.85Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4080.3101.70 2'000.00 2'000.00 1'404.30Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4080.3111.30 6'000.00 1'000.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4080.3120.10 14'700.00 14'600.00 14'871.76Strom, Wasser, Abwasser\n\n4080.3120.20 9'100.00 19'500.00 7'961.86Heizmaterialien\n\n4080.3130.50 500.00 500.00 8.48Dienstleistungen Dritter\n\n4080.3134.10 1'800.00 1'800.00 2'158.50Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4080.3144.10 13'000.00 11'000.00 8'362.85Baulicher Unterhalt\n\n4080.3151.00 500.00 500.00 296.40Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4080.3910.10 800.00 800.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4080.3930.30 21'000.00 21'000.00 21'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4080.4240.30 85'000.00 85'000.00 73'227.40Benützungsgebühren Markthalle\n\n4080.4240.31 5'000.00 5'000.00 1'347.35Entschädigungen Anlagewart\n\n4080.4390.00 500.00 500.00Verschiedene Erträge\n\n4080.4430.01 2'500.00 2'520.00Mietzinsen\n\n4300 Bestattungswesen 746'500.00 1'206'500.00 681'600.00 1'166'500.00 654'797.60 1'051'957.84\nNetto Ertrag 460'000.00 484'900.00 397'160.24\n\n4300.3010.10 157'100.00 158'600.00 161'917.40Besoldungen\n\n4300.3010.20 29'500.00 34'500.00 20'874.25Entschädigung an Organisten und \nexterne Stellvertretung \nKremationswart\n\n4300.3010.30 3'500.00 3'500.00 2'792.65Löhne an Reinigungspersonal\n\n4300.3010.60 3'400.00 1'000.00Treueprämie\n\n4300.3049.10 500.00 500.00 164.90Dienstkleider\n\n4300.3050.10 15'700.00 15'700.00 13'373.90Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4300.3052.10 15'300.00 15'300.00 15'639.00Pensionskassenbeiträge\n\n4300.3090.10 500.00 500.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4300.3100.10 800.00 800.00 538.35Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4300.3101.25 400.00 400.00 404.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4300.3101.70 2'300.00 4'300.00 2'301.50Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4300.3109.60 18'500.00 15'500.00 12'904.60Särge, Grabzeichen, \nAschenurnen, Beiträge an \nunentgeltliche Bestattungen\n\n4300.3111.30 500.00 500.00 132.40Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4300.3120.10 64'000.00 44'000.00 57'771.37Strom, Wasser, Abwasser\n\n4300.3130.30 300.00 300.00Leichentransporte\n\n4300.3130.45 2'200.00 2'200.00 1'831.20Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n49\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n4300.3130.50 20'000.00 23'000.00 12'876.03Dienstleistungen Dritter\n\n4300.3130.70 800.00 800.00 511.20Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n4300.3134.10 5'200.00 5'100.00 5'330.80Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4300.3144.10 88'400.00 63'100.00 54'126.75Baulicher Unterhalt\n\n4300.3151.00 700.00 700.00 493.35Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4300.3170.10 500.00 500.00 193.05Spesenentschädigungen\n\n4300.3170.20 500.00 500.00 492.10Repräsentationsausgaben\n\n4300.3199.90 100.00 100.00Uebriger Sachaufwand\n\n4300.3637.00 30'000.00 25'000.00 24'729.55Beiträge an unentgeltliche \nBestattungen\n\n4300.3910.10 13'500.00 13'500.00 6'601.75Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4300.3920.00 800.00 800.00 762.50Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n4300.3930.30 87'000.00 87'000.00 85'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4300.3940.00 28'700.00 17'100.00 27'231.55Verrechneter Zinsaufwand\n\n4300.3950.20 155'800.00 147'800.00 144'803.45Verrechnete Abschreibungen\n\n4300.4240.30 1'018'200.00 1'003'200.00 908'147.23Bestattungsgebühren\n\n4300.4240.51 125'000.00 125'000.00 85'200.00Grabplatzgebühren \n\n4300.4250.00 2'000.00 2'000.00 3'500.92Verkauf von Aschenurnen\n\n4300.4390.00 61'300.00 36'300.00 55'109.69Verschiedene Erträge\n\n4400 Feuerwehr 1'571'000.00 1'571'000.00 1'614'300.00 1'614'300.00 1'410'100.82 1'410'100.82\n\n4400.3010.10 236'600.00 241'400.00 150'460.00Besoldungen\n\n4400.3010.20 33'000.00 27'000.00 35'125.70Entschädigungen an Funktionäre \ndes Stabes\n\n4400.3010.30 2'700.00 2'700.00 4'036.75Löhne an Reinigungspersonal\n\n4400.3010.60 1'800.00 2'000.00Treueprämie\n\n4400.3010.70 370'000.00 400'000.00 336'878.05Sold\n\n4400.3049.10 20'000.00 20'000.00 19'017.70Dienstkleider\n\n4400.3050.10 21'900.00 21'700.00 14'378.50Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4400.3052.10 21'700.00 23'300.00 14'396.85Pensionskassenbeiträge\n\n4400.3053.10 5'800.00 4'400.00 3'055.25Unfallversicherungsbeiträge\n\n4400.3090.10 58'000.00 46'900.00 52'701.95Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4400.3100.10 8'100.00 8'000.00 8'036.55Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4400.3101.10 23'000.00 21'000.00 22'787.70Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4400.3101.25 3'100.00 3'100.00 614.65Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4400.3101.70 15'000.00 12'600.00 15'607.85Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4400.3110.10 2'300.00 5'000.00 5'037.70Büromöbel und Büromaschinen\n\n4400.3111.30 24'200.00 12'500.00 21'971.79Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4400.3120.10 17'000.00 14'000.00 16'497.21Strom, Wasser, Abwasser\n\n4400.3120.20 30'000.00 30'500.00 26'445.61Heizmaterialien\n\n4400.3130.40 1'000.00 1'000.00 481.50Porti und Frachten\n\n4400.3130.45 19'800.00 23'000.00 26'503.15Telefon- und \nAlarmeinrichtungsgebühren\n\n4400.3130.50 10'300.00 10'100.00 9'987.38Dienstleistungen Dritter\n\n4400.3130.70 4'500.00 3'000.00 2'849.65Mitgliedschafts- und \nJahresbeiträge\n\n4400.3132.55 6'100.00 6'000.00 4'274.50Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n4400.3134.10 16'700.00 15'000.00 13'277.05Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4400.3137.21 3'600.00 3'500.00 3'059.20Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n4400.3144.10 14'200.00 72'400.00 88'902.12Baulicher Unterhalt\n\n4400.3151.00 50'500.00 45'000.00 48'020.85Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4400.3160.20 13'200.00 13'200.00 13'200.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n4400.3170.10 2'000.00 2'000.00 9'000.00Spesenentschädigungen\n\n4400.3170.20 6'000.00 6'000.00 3'594.80Repräsentationsausgaben\n\n4400.3170.80 12'000.00 12'000.00 11'997.10Verpflegung der Feuerwehr \n\n4400.3181.00 15'200.00 15'000.00 13'189.31Abschreibungen auf \nWehrdienstersatzabgaben\n\n4400.3199.90 500.00 500.00 500.80Uebriger Sachaufwand\n\n50\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n4400.3300.60 243'000.00 218'000.00 149'655.00Planmässige Abschreibungen \nFeuerwehr\n\n4400.3300.61 133'000.00 133'000.00 133'048.00Abschreibungen Rest VV per \n31.12.2015 Feuerwehr\n\n4400.3409.00 73'500.00 56'800.00 48'361.20Verrechneter Zinsaufwand\n\n4400.3612.00 44'000.00 75'000.00 75'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4400.3612.10 3'000.00 3'000.00 2'659.90Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n4400.3612.20 2'700.00 2'700.00 3'489.50Drucker- und Informatikkosten - \ninterne Verrechnung \nSpezialfinanzierung\n\n4400.3632.00 2'000.00 2'000.00 2'000.00Unterhaltsbeitrag \nFeuerwehrmagazin Bleienbach\n\n4400.4200.00 830'000.00 600'000.00 604'023.45Wehrdienstersatzabgabe\n\n4400.4210.00 12'000.00 12'000.00 10'036.00Anschlussgebühren \nSchlüsselanlagen\n\n4400.4240.35 500.00 500.00Materialausleihe\n\n4400.4240.70 100'000.00 110'000.00 102'319.70Gebühren Dienst- und \nSachleistungen\n\n4400.4250.02 500.00 500.00Altmaterialverkauf\n\n4400.4390.00 2'000.00 2'000.00Verschiedene Erträge\n\n4400.4470.01 6'300.00 6'300.00 7'239.50Mietzinsen\n\n4400.4631.00 130'000.00 130'000.00 131'709.00Beitrag Gebäudeversicherung\n\n4400.4631.01 211'500.00 211'500.00 212'200.67Beiträge von kantonalen Aufgaben\n\n4400.9011.00 278'200.00 541'500.00 342'572.50Aufwandüberschuss \nSpezialfinanzierung\n\n4600 Zivilschutz 823'900.00 445'900.00 818'200.00 446'300.00 747'385.14 446'669.75\nNetto Aufwand 378'000.00 371'900.00 300'715.39\n\n4600.3000.10 12'000.00 12'000.00 5'980.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n4600.3010.10 316'200.00 320'000.00 319'964.20Besoldungen\n\n4600.3010.20 18'700.00 18'100.00 16'700.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n4600.3010.30 2'100.00 2'000.00Löhne an Reinigungspersonal\n\n4600.3010.60 2'800.00Treueprämie\n\n4600.3030.09 -12'000.00 -12'000.00 -17'647.05EO-Entschädigungen \n\n4600.3049.10 10'000.00 10'000.00 9'879.55Dienstkleider\n\n4600.3050.10 26'900.00 27'300.00 25'278.05Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n4600.3052.10 29'600.00 30'200.00 30'154.65Pensionskassenbeiträge\n\n4600.3090.10 7'300.00 7'300.00 246.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n4600.3100.10 1'500.00 1'500.00 484.15Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n4600.3101.10 8'100.00 8'000.00 5'939.50Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n4600.3101.25 1'500.00 1'500.00 202.50Reinigungs- und Waschmaterial\n\n4600.3101.70 1'600.00 1'600.00 758.20Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n4600.3110.10 1'800.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n4600.3111.30 22'900.00 16'800.00 16'563.19Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n4600.3120.10 15'600.00 15'500.00 15'055.70Strom, Wasser, Abwasser\n\n4600.3130.40 2'500.00 2'500.00 3'007.00Porti und Frachten\n\n4600.3130.45 9'400.00 6'200.00 5'774.40Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n4600.3130.50 1'500.00 1'500.00 1'223.40Dienstleistungen Dritter\n\n4600.3130.70 1'400.00 1'400.00 1'167.50Mitgliedschafts- und \nJahresbeiträge\n\n4600.3132.55 12'500.00 500.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n4600.3134.10 6'600.00 6'500.00 3'914.30Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n4600.3137.21 4'500.00 4'400.00 3'044.95Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n4600.3138.80 189'600.00 198'000.00 179'672.55Kommunale Zivilschutzkurse, \nUebungen und Rapporte\n\n4600.3144.10 11'400.00 14'400.00 8'774.95Baulicher Unterhalt\n\n4600.3151.00 9'100.00 9'000.00 7'789.95Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n4600.3160.20 26'400.00 26'100.00 25'903.40Mieten, Pachten, Leasing\n\n4600.3170.10 3'700.00 3'600.00 3'119.50Spesenentschädigungen\n\n4600.3920.00 3'500.00 3'500.00 1'434.60Benützungskosten Drucker/Kopie\n\n51\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n4600.3930.30 78'000.00 78'000.00 73'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n4600.4240.30 36'200.00 30'500.00 27'024.95Benützungsgebühren\n\n4600.4250.00 1'000.00 1'000.00 840.00Materialverkäufe\n\n4600.4390.00 1'500.00 1'500.00 13'766.30Verschiedene Erträge\n\n4600.4600.00 10'700.00 16'500.00 3'500.00Bundesbeiträge\n\n4600.4612.00 389'600.00 389'600.00 387'966.50Rückzahlungen auswärtiger \nZS-Organisationen\n\n4600.4631.00 5'000.00 5'100.00 11'472.00Kantonsbeiträge (Beiträge \nErsatzbeitragsfonds Kanton)\n\n4600.4632.00 1'900.00 2'100.00 2'100.00Rückerstattung Wartungskosten \nSirenenfernsteuerung\n\n5 SOZIALWESEN 29'837'400.00 23'653'200.00 33'526'900.00 27'386'000.00 27'730'979.91 21'192'243.20\nNetto Aufwand 6'184'200.00 6'140'900.00 6'538'736.71\n\n5000 Sozialamt - Allgemeines 5'317'500.00 170'000.00 5'125'600.00 192'200.00 4'833'363.69 232'306.10\nNetto Aufwand 5'147'500.00 4'933'400.00 4'601'057.59\n\n5000.3000.10 3'000.00 3'000.00 3'260.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n5000.3010.10 4'021'100.00 3'970'000.00 3'799'871.55Besoldungen\n\n5000.3010.20 6'500.00 6'500.00 6'500.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n5000.3010.60 13'800.00 8'400.00 8'709.00Treueprämie\n\n5000.3030.09 -10'486.85EO-Entschädigungen \n\n5000.3050.10 320'500.00 316'500.00 301'135.30Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n5000.3052.10 348'800.00 320'400.00 305'039.20Pensionskassenbeiträge\n\n5000.3053.10 57'900.00 55'400.00 49'181.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n5000.3090.10 87'000.00 87'000.00 60'334.45Aus- und Weiterbildungskosten\n\n5000.3100.10 11'000.00 11'000.00 7'545.55Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n5000.3110.10 2'700.00 2'700.00 2'590.30Büromöbel und Büromaschinen\n\n5000.3130.50 2'800.00 2'800.00 3'008.00Dienstleistungen Dritter\n\n5000.3130.60 500.00 834.00Postcheckgebühren\n\n5000.3130.70 7'600.00 7'600.00 6'561.00Mitgliedschafts- und \nJahresbeiträge\n\n5000.3132.55 119'000.00 19'000.00 148'912.29Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n5000.3150.00 800.00 800.00 190.00Unterhalt Büromöbel und -geräte\n\n5000.3161.20 2'000.00 2'000.00 730.55Mieten Fahrzeuge\n\n5000.3170.10 20'000.00 20'000.00 14'404.50Spesenentschädigungen\n\n5000.3170.20 500.00 500.00 129.00Repräsentationsausgaben\n\n5000.3199.85 2'000.00 2'000.00 1'139.20Freier Kredit Sozialarbeiter\n\n5000.3199.90 1'000.00 1'000.00Übriger Sachaufwand\n\n5000.3199.91 5'000.00 5'000.00 58'775.65Schadenereignis KESB\n\n5000.3637.00 10'000.00 10'000.00 10'000.00Sozialpreis\n\n5000.3910.10 55'000.00 55'000.00 55'000.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n5000.3930.30 219'000.00 219'000.00Verwaltungskostenanteile\n\n5000.4210.00 14'000.00 14'000.00 21'736.05Gebühren\n\n5000.4260.30 4'500.00 4'500.00 52'898.10Versicherungsleistungen\n\n5000.4390.00 1'500.00 1'500.00 19'165.05Verschiedene Erträge\n\n5000.4632.00 150'000.00 172'200.00 138'506.90Beitrag Gemeinden für Führung \nSozialaufgaben\n\n5100 Sozialhilfe 14'724'000.00 5'806'000.00 18'218'500.00 5'800'000.00 13'569'614.92 3'666'942.28\nNetto Aufwand 8'918'000.00 12'418'500.00 9'902'672.64\n\n5100.3637.07 206'000.00 200'000.00 308'638.00Beschäftigungsprojekte für nicht \nmehr vers. sozialhilfeberechtigte \nErwerbslose\n\n5100.3637.10 14'500'000.00 18'000'000.00 13'248'347.52Wirtschaftliche Hilfe\n\n5100.3637.85 18'000.00 18'500.00 12'629.40Lastenausgleichsberechtigte \nAdministrativausgaben\n\n5100.4260.10 5'600'000.00 5'600'000.00 3'358'304.28Einnahmen wirtschaftliche \nSozialhilfe\n\n5100.4621.03 206'000.00 200'000.00 308'638.00Rückerstattung Kanton für \nBeschäftigungsprojekte \n\n52\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n5220 Bevorschussungen von \nUnterhaltsbeiträgen\n\n800'000.00 620'000.00 790'000.00 630'000.00 736'670.70 519'735.65\n\nNetto Aufwand 180'000.00 160'000.00 216'935.05\n\n5220.3637.40 800'000.00 790'000.00 736'670.70Alimentenvorschüsse für Kinder\n\n5220.4260.40 620'000.00 630'000.00 519'735.65Rückerstattungen \nAlimentenvorschüsse für Kinder\n\n5230 Suchtprävention 2'900.00 2'900.00 3'121.85\nNetto Aufwand 2'900.00 2'900.00 3'121.85\n\n5230.3130.50 2'800.00 2'800.00 3'121.85Dienstleistungen Dritter\n\n5230.3636.17 100.00 100.00Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5240 Arbeitslosenfürsorge 47'200.00 47'200.00 45'839.40 753.90\nNetto Aufwand 47'200.00 47'200.00 45'085.50\n\n5240.3160.20 11'000.00 11'000.00 8'916.50Mieten, Pachten, Leasing\n\n5240.3636.02 20'000.00 20'000.00 20'753.90Betriebszuschuss an Velostation\n\n5240.3636.12 16'200.00 16'200.00 16'169.00Verein maxi.mumm\n\n5240.4510.00 753.90Entnahme aus Spezialfinanzierung\n\n5360 Jugendfürsorgeinstitutionen 4'100.00 4'100.00 2'882.00\nNetto Aufwand 4'100.00 4'100.00 2'882.00\n\n5360.3636.08 2'000.00 2'000.00 602.00Pro Juventute; Elternbriefe\n\n5360.3636.10 100.00 100.00 100.00Mütter- und Väterberatung Kanton \nBern\n\n5360.3636.13 1'000.00 1'000.00 1'180.00Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5360.3636.38 1'000.00 1'000.00 1'000.00Verein Seniorebrügg Langenthal \nund Umgebung\n\n5370 Familienfürsorgeinstitutionen 153'100.00 50'600.00 153'100.00 50'600.00 151'355.00 47'999.25\nNetto Aufwand 102'500.00 102'500.00 103'355.75\n\n5370.3636.03 800.00 800.00 800.00Frauenverein Langenthal\n\n5370.3636.07 100.00 100.00 100.00Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5370.3636.09 200.00 200.00 200.00Verein für Schuldensanierung\n\n5370.3636.18 41'000.00 41'000.00 40'020.00Verein zur Förderung der Bildung \nund Integration im Oberaargau \n(Interunido)\n\n5370.3636.22 111'000.00 111'000.00 110'235.00interunido; Beitrag \nHausbesuchsprogramm \n"schritt:weise"\n\n5370.4631.22 50'600.00 50'600.00 47'999.25Interunido; \nHausbesuchsprogramm \n"schrittweise"; Kantonsbeitrag\n\n5380 Gesundheits-, Kranken- und \nAltersfürsorge\n\n346'600.00 343'500.00 320'398.00\n\nNetto Aufwand 346'600.00 343'500.00 320'398.00\n\n5380.3636.01 100.00 100.00Stiftung für Alterswohnungen\n\n5380.3636.14 1'700.00 1'700.00 1'710.00Schweizerische Bibliothek für \nBlinde und Sehbehinderte\n\n5380.3636.19 100.00 100.00 100.00Procap Oberaargau\n\n5380.3636.21 Verein für Gehörlosenhilfe\n\n5380.3636.23 100.00 100.00 100.00Verein Lungenliga Bern\n\n5380.3636.28 313'100.00 310'000.00 287'393.00Teilbetreutes Wohnen (Stfg. \nContact)\n\n5380.3636.29 300.00 300.00Verschiedene kleinere Beiträge\n\n5380.3636.39 15'000.00 15'000.00 15'000.00Contact Mobil\n\n5380.3636.40 16'200.00 16'200.00 16'095.00Verein CHOREO - Sorgende \nGemeinschaft Oberaargau\n\n5600 Lastenausgleich Sozialhilfe 8'442'000.00 17'006'600.00 8'842'000.00 20'713'200.00 8'067'734.35 16'724'506.02\nNetto Ertrag 8'564'600.00 11'871'200.00 8'656'771.67\n\n53\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n5600.3621.40 8'442'000.00 8'842'000.00 8'067'734.35Lastenausgleich für Sozialhilfe\n\n5600.4621.50 14'587'600.00 18'500'000.00 14'572'857.02Vergütung Lastenausgleich \nSozialhilfe und \nKrankenkassenprämienverbilligun\ng IPV\n\n5600.4621.60 2'059'000.00 1'853'200.00 1'778'105.00Vergütung Kanton Kindes- und \nErwachsenenschutz\n\n5600.4621.63 360'000.00 360'000.00 373'544.00Soziodemografischer Zuschuss\n\n6 BILDUNG, KULTUR UND SPORT 26'006'100.00 5'084'200.00 25'678'000.00 5'184'700.00 26'154'253.18 4'615'877.10\nNetto Aufwand 20'921'900.00 20'493'300.00 21'538'376.08\n\n6000 Amt für Bildung, Kultur und \nSport - Allgemeines\n\n1'000'900.00 297'800.00 953'500.00 300'000.00 940'534.70 332'000.00\n\nNetto Aufwand 703'100.00 653'500.00 608'534.70\n\n6000.3000.10 6'000.00 6'000.00 6'573.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6000.3010.10 816'900.00 780'900.00 777'622.00Besoldungen\n\n6000.3010.60 Treueprämie\n\n6000.3050.10 64'400.00 61'600.00 61'549.20Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6000.3052.10 84'100.00 79'600.00 77'589.60Pensionskassenbeiträge\n\n6000.3090.10 4'000.00 2'000.00 520.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6000.3100.10 2'000.00 2'000.00 2'102.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6000.3110.10 1'500.00 1'500.00 3'073.40Büromöbel und Büromaschinen\n\n6000.3130.50 10'000.00 6'000.00 3'424.85Dienstleistungen Dritter\n\n6000.3130.70 4'000.00 3'900.00 3'774.20Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6000.3170.10 4'500.00 4'500.00 3'952.05Spesenentschädigungen\n\n6000.3170.20 1'500.00 1'500.00 354.40Repräsentationsausgaben\n\n6000.3636.00 2'000.00 4'000.00Vereinsempfänge\n\n6000.4930.33 40'000.00 42'000.00 17'000.00Verwaltungskostenanteile \nStadttheater\n\n6000.4930.38 11'000.00 11'000.00 7'000.00Verwaltungskostenanteile \nRegionalbibliothek\n\n6000.4930.40 12'000.00 12'000.00 11'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule\n\n6000.4930.43 198'000.00 198'000.00 264'000.00Verwaltungskostenanteile \nVolksschule\n\n6000.4930.44 30'000.00 30'000.00 29'000.00Verwaltungskostenanteile \nSportanlagen\n\n6000.4930.45 4'000.00Verwaltungskostenanteile \nSchwimmbad\n\n6000.4930.52 6'800.00 7'000.00Verwaltungskostenanteile \nTagesschule Ferienbetreuung\n\n6010 Bildung, Kinder und Jugend 6'665'600.00 456'000.00 6'760'800.00 601'800.00 6'483'902.88 443'885.87\nNetto Aufwand 6'209'600.00 6'159'000.00 6'040'017.01\n\n6010.3130.50 2'100.00 2'000.00 2'918.65Dienstleistungen Dritter\n\n6010.3130.51 132'000.00 162'000.00 132'000.00Massnahmen zur Entlastung von \nLehrpersonen\n\n6010.3611.10 511'000.00 478'500.00 531'210.90Schulgelder an Kanton (Quarta)\n\n6010.3611.32 3'061'000.00 2'980'000.00 2'993'269.10Gemeindebeitrag Lehrerlöhne \nPrimarstufe\n\n6010.3611.33 1'840'000.00 2'085'000.00 1'786'665.75Gemeindebeitrag Lehrerlöhne \nSekundarstufe\n\n6010.3611.34 994'000.00 929'300.00 947'934.65Gemeindebeitrag Lehrerlöhne \nKindergarten\n\n6010.3612.10 125'500.00 124'000.00 89'903.83Schulgelder an andere \nGemeinden und \nGemeindeverbände\n\n6010.4230.01 221'000.00 283'400.00 217'144.40Schulgeldertrag auswärtige Kinder \n- Gehaltskosten\n\n6010.4230.10 225'000.00 308'400.00 217'141.47Schulgeldertrag auswärtiger \nKinder - Infrastruktur- und \nBetriebskosten\n\n6010.4631.00 10'000.00 10'000.00 9'600.00Kantonsbeiträge\n\n54\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6040 Schulzahnpflege und \nSchularztdienst\n\n107'000.00 1'500.00 100'500.00 500.00 100'870.54 77.00\n\nNetto Aufwand 105'500.00 100'000.00 100'793.54\n\n6040.3000.10 100.00 100.00 60.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6040.3010.20 13'000.00 13'000.00 13'206.95Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6040.3050.10 3'300.00 5'100.00 1'230.65Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6040.3100.10 1'500.00 1'500.00 1'591.45Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6040.3106.55 2'000.00 2'000.00 365.25Hilfsmittel für Zahnpflege\n\n6040.3130.45 600.00 500.00 428.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6040.3136.55 25'000.00 23'000.00 23'040.50Honorare Schulärzte\n\n6040.3136.56 61'500.00 55'300.00 60'947.74Honorare \nSchulzahnärzte/Fachpersonal\n\n6040.4220.00 1'500.00 500.00Elternbeiträge an \nBehandlungskosten\n\n6040.4390.00 77.00Verschiedene Erträge\n\n6080 Unterricht, Berufliche \nAusbildung, Familien- und \nJugendförderung\n\n2'513'100.00 2'500'600.00 2'531'884.60 5'571.83\n\nNetto Aufwand 2'513'100.00 2'500'600.00 2'526'312.77\n\n6080.3130.70 200.00 200.00 350.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6080.3630.04 46'000.00 46'000.00 46'000.00Stiftung Ferienheim Oberwald\n\n6080.3632.10 583'685.65Betreuungsgutscheine an übrige  \nKitas\n\n6080.3636.01 3'000.00 3'000.00 3'000.00Verein Ferienpass Langenthal\n\n6080.3636.05 8'900.00 15'400.00 15'400.00Sprachheilschule Langenthal\n\n6080.3636.11 10'000.00 10'000.00 5'100.00Volkshochschule Langenthal\n\n6080.3636.17 15'000.00 15'000.00 14'356.00Arbeitskreis Rudolf Steiner Schule\n\n6080.3636.24 14'040.00Langenthals autonomes \nJugendzentrum\n\n6080.3636.28 274'508.20Sozialpädagogische \nLebensgemeinschaft Oberlimatte\n\n6080.3636.30 679'953.30Krippenverein Langenthal\n\n6080.3636.31 794'000.00 760'000.00 760'092.00Regionale Kinder- und \nJugendarbeit TOKJO; \nDefizitbeitrag  \n\n6080.3636.32 110'000.00 110'000.00 108'025.35Trägerverein offene Kinder- und \nJugendarbeit TOKJO\n\n6080.3636.36 1'000.00 1'000.00 1'000.00TOKJO; Donatorenvereinigung\n\n6080.3636.45 26'374.10Verein Tagesfamilien Region \nLangenthal\n\n6080.3636.60 1'500'000.00 1'500'000.00Betreuungsgutscheine an Kitas\n\n6080.3636.70 25'000.00 40'000.00Betreuungsgutscheine an \nTagesfamilien-Organisationen\n\n6080.4630.00 5'571.83Finanzhilfen familienergänzende \nBetreuung\n\n6100 Sport 9'600.00 3'500.00 12'600.00 3'500.00 2'600.00 9'410.00\nNetto Aufwand 6'100.00 9'100.00\nNetto Ertrag 6'810.00\n\n6100.3636.00 8'100.00 11'100.00 900.00Beiträge an besondere Anlässe \nund Events\n\n6100.3636.01 1'500.00 1'500.00 1'700.00Langenthaler Stadtlauf; Beitrag \nStartgeld Schüler\n\n6100.4631.00 3'500.00 3'500.00 9'410.00Kantonsbeiträge\n\n6130 Sportanlagen 1'514'100.00 666'800.00 1'415'400.00 566'800.00 1'508'823.28 473'425.70\nNetto Aufwand 847'300.00 848'600.00 1'035'397.58\n\n6130.3000.10 3'000.00 3'000.00 1'880.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6130.3010.10 201'800.00 202'900.00 191'314.00Besoldungen\n\n6130.3010.20 Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n55\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6130.3010.30 102'800.00 102'800.00 105'965.80Löhne an Reinigungspersonal\n\n6130.3030.09 -5'903.95EO-Entschädigungen\n\n6130.3049.10 2'000.00 2'000.00 1'574.00Dienstkleider\n\n6130.3050.10 24'000.00 24'600.00 25'531.85Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6130.3052.10 25'000.00 25'100.00 20'254.20Pensionskassenbeiträge\n\n6130.3090.10 10'000.00 13'300.00 5'222.85Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6130.3100.10 500.00 500.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6130.3101.10 800.00 800.00 389.95Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6130.3101.25 11'500.00 11'500.00 10'242.88Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6130.3101.70 14'500.00 14'500.00 14'187.25Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6130.3106.50 300.00 300.00 395.65Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6130.3111.30 26'000.00 36'000.00 34'494.75Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6130.3120.10 110'400.00 85'400.00 130'004.56Strom, Wasser, Abwasser\n\n6130.3120.20 45'200.00 45'200.00 41'869.15Heizmaterialien\n\n6130.3130.45 8'000.00 5'100.00 7'590.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6130.3130.50 19'000.00 13'000.00 15'810.74Dienstleistungen Dritter\n\n6130.3130.51 660.00Projekt Sportförderung für Kinder \nund Jugendliche\n\n6130.3130.70 500.00 500.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6130.3134.10 22'100.00 16'800.00 20'480.60Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6130.3149.10 306'400.00 236'000.00 240'637.45Baulicher Unterhalt\n\n6130.3151.00 27'000.00 27'000.00 25'855.65Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis \n\n6130.3160.20 23'100.00 23'100.00 22'814.10Mieten und Pachten Sportanlagen\n\n6130.3170.10 2'200.00 2'200.00 1'347.80Spesenentschädigungen\n\n6130.3170.20 1'000.00 1'000.00 428.80Repräsentationsausgaben\n\n6130.3171.30 252'000.00 252'000.00 252'000.00Eintrittsgebühren\n\n6130.3636.01 57'000.00 52'000.00 57'191.40Betriebskostenbeitrag an \nTurnhalle Heilpädagogische \nSchule\n\n6130.3910.10 153'000.00 153'800.00 119'583.80Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6130.3930.30 65'000.00 65'000.00 167'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6130.4240.30 55'000.00 55'000.00 47'287.00Benützungsgebühren Turnhallen\n\n6130.4240.31 604'800.00 504'800.00 409'881.70Benutzungskosten Sportanlagen \ndurch kant./private Schulen\n\n6130.4260.00 7'000.00 7'000.00 5'946.05Kostenrückerstattungen\n\n6130.4260.30 10'310.95Versicherungsleistungen\n\n6140 Schwimmbad 884'100.00 436'000.00 814'000.00 397'200.00 931'561.58 467'654.16\nNetto Aufwand 448'100.00 416'800.00 463'907.42\n\n6140.3010.10 231'700.00 209'400.00 210'941.35Besoldungen\n\n6140.3010.20 79'600.00 71'900.00 88'936.75Löhne an nebenamtliches Person\n\n6140.3010.30 50'000.00 40'000.00 39'709.20Löhne an Reinigungspersonal\n\n6140.3049.10 2'000.00 2'000.00 1'761.20Dienstkleider\n\n6140.3050.10 28'600.00 25'500.00 26'860.35Sozialversicherungsbeiträge AHv, \nIV, \nEO, ALV, VK und FAK\n\n6140.3052.10 28'500.00 26'400.00 22'620.55Pensionskassenbeiträge\n\n6140.3090.10 3'500.00 3'500.00 1'980.95Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6140.3100.10 7'000.00 7'000.00 5'345.60Büromaterial, Drucksachen, Ins\n\n6140.3101.10 1'500.00 1'500.00 1'347.70Treib- und Schmierstoffe, Pneus,\nErsatzteile\n\n6140.3101.25 46'000.00 41'000.00 44'158.73Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6140.3101.70 10'000.00 10'000.00 9'573.50Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6140.3106.50 500.00 500.00 107.50Sanitäts- und Desinfektionsmat\n\n6140.3111.30 11'000.00 10'200.00 64'511.02Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6140.3120.10 140'000.00 120'000.00 139'569.31Strom, Wasser, Abwasser\n\n6140.3120.20 25'000.00 25'000.00 29'644.40Heizmaterialien\n\n6140.3130.45 1'400.00 1'400.00 1'251.95Telefon- und Kommunikationsgeb\n\n56\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6140.3130.50 26'000.00 19'000.00 29'862.39Dienstleistungen Dritter\n\n6140.3130.70 1'000.00 1'000.00 943.90Mitgliedschafts- und Jahresbei\n\n6140.3134.10 9'100.00 9'100.00 9'964.20Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6140.3137.21 200.00 200.00 166.25Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n6140.3149.10 81'500.00 73'800.00 96'678.55Baulicher Unterhalt\n\n6140.3151.00 18'300.00 26'300.00 18'566.98Unterhalt, Reparaturen an Fahr\n\n6140.3160.20 10'100.00 10'000.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n6140.3170.10 500.00 500.00 30.00Spesenentschädigungen\n\n6140.3199.90 2'500.00 500.00 100.00Uebriger Sachaufwand\n\n6140.3910.10 25'000.00 25'000.00 28'318.15Arbeitsleistungen anderer Dien\n\n6140.3930.30 51'000.00 51'000.00 46'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6140.3940.00 900.00 400.00 822.70Verrechneter Zinsaufwand\n\n6140.3950.00 1'800.00 1'800.00 1'788.40Verrechnete Abschreibungen\n\n6140.4240.60 400'000.00 370'000.00 406'469.60Eintritte Schwimmbad\n\n6140.4260.30 8'933.30Versicherungsleistungen\n\n6140.4390.00 6'000.00 2'200.00 21'903.00Verschiedene Erträge\n\n6140.4470.20 30'000.00 25'000.00 30'348.26Pachtzinsen für Restaurant und\nPlakatstellen\n\n6150 Freiwilliger Schulsport 213'300.00 90'000.00 213'800.00 90'000.00 138'802.60 69'355.96\nNetto Aufwand 123'300.00 123'800.00 69'446.64\n\n6150.3000.10 1'500.00 1'500.00 480.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6150.3010.20 148'000.00 148'000.00 97'112.80Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6150.3049.10 15'000.00 15'000.00 3'132.10Dienstkleider\n\n6150.3050.10 11'400.00 11'800.00 7'000.90Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6150.3052.10 2'200.00 2'300.00 2'289.00Pensionskassenbeiträge\n\n6150.3100.10 1'500.00 1'500.00 1'174.35Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6150.3104.30 1'000.00 1'000.00 283.90Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6150.3111.30 500.00 500.00 700.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6150.3130.45 200.00 200.00 200.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6150.3130.50 2'000.00Dienstleistungen Dritter\n\n6150.3151.00 1'500.00 1'500.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6150.3170.10 2'000.00 2'000.00 4'087.40Spesenentschädigungen\n\n6150.3171.30 2'500.00 2'500.00 560.00Eintrittsgebühren\n\n6150.3171.45 25'000.00 25'000.00 19'782.15Sporttage, Lager\n\n6150.3199.90 1'000.00 1'000.00Übriger Sachaufwand\n\n6150.4250.00 2'650.00Materialverkäufe\n\n6150.4631.00 50'000.00 50'000.00 45'455.96J + S Beiträge\n\n6150.4637.00 40'000.00 40'000.00 21'250.00Elternbeiträge\n\n6160 Beiträge an Sportvereine 703'300.00 706'300.00 716'115.05\nNetto Aufwand 703'300.00 706'300.00 716'115.05\n\n6160.3634.23 355'000.00 355'000.00 355'000.00Kunsteisbahn Langenthal AG\n\n6160.3634.24 32'000.00Kunsteisbahn Langenthal AG; \nBeitrag an Machbarkeitsstudie \nSanierung Eissporthalle Schoren\n\n6160.3636.00 78'100.00 81'100.00 1'500.00Beiträge Bewegungs- und \nSportforderung\n\n6160.3636.02 500.00AS Italica\n\n6160.3636.08 5'000.00Curling-Club; Beitrag für Eismiete\n\n6160.3636.13 10'000.00 10'000.00 10'000.00Fussballclub Langenthal; \nOrdentlicher Beitrag\n\n6160.3636.17 120'000.00 120'000.00 120'000.00Fussballclub Langenthal; \nUnterstützungsbeitrag\n\n6160.3636.20 1'000.00 1'000.00 1'000.65Jungschützenkurse Langenthal\n\n6160.3636.24 4'000.00 4'000.00 3'542.40Schützengesellschaften; \nSchussgeldbeitrag Stadt\n\n6160.3636.25 4'000.00Leichtathletikvereinigung\n\n6160.3636.31 10'000.00Schlittschuhclub Langenthal; \nOrdentlicher Beitrag\n\n57\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6160.3636.33 125'000.00 125'000.00 125'000.00Unterstützung SCL Nachwuchs \nAG, Beitrag für Eismiete\n\n6160.3636.36 3'000.00Schwingklub Langenthal\n\n6160.3636.37 6'500.00Schwimmklub Langenthal\n\n6160.3636.41 7'000.00Unihockeyclub\n\n6160.3636.45 2'500.00Tennisclub Langenthal\n\n6160.3636.47 500.00Tischtennisclub\n\n6160.3636.49 7'000.00Turnverein STV\n\n6160.3636.51 800.00Langetu Fit (vormals SATUS)\n\n6160.3636.52 TZO Turnzentrum Oberaargau\n\n6160.3636.53 4'000.00Volleyballclub\n\n6160.3636.55 500.00Handballverein Langenthal\n\n6160.3636.61 1'000.00Streethockeyclub Langenthal\n\n6160.3636.63 10'200.00 10'200.00 10'172.00Heimverein Pfadi; Baurechtszins\n\n6160.3636.73 3'000.00OLV-Langenthal\n\n6160.3636.76 2'000.00Procap Sport Langenthal-Huttwil\n\n6160.3636.77 200.00Fussballclub Obersteckholz\n\n6160.3636.78 200.00Hornussergesellschaft \nObersteckholz\n\n6160.3636.79 200.00Strassenhockeyclub \nObersteckholz\n\n6200 Kultur 129'000.00 10'000.00 128'900.00 10'000.00 118'006.45 14'000.00\nNetto Aufwand 119'000.00 118'900.00 104'006.45\n\n6200.3000.10 5'000.00 5'000.00 5'180.00Tag- und Sitzungsgelder\n\n6200.3010.20 285.90Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6200.3050.10 159.00Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6200.3111.30 13'600.00 13'600.00 13'550.00Kunstgegenstände\n\n6200.3130.50 20'000.00 20'000.00 20'000.00Forschungsstiftung; \nEntschädigung \nStadtchronistenamt\n\n6200.3132.55 4'000.00 4'000.00 2'354.25Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6200.3151.00 4'100.00 4'000.00Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6200.3160.20 3'000.00 3'000.00 2'400.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n6200.3170.20 7'600.00 7'600.00 8'077.30Repräsentationsausgaben\n\n6200.3636.00 55'000.00 55'000.00 56'000.00Diverse Beiträge\n\n6200.3637.00 15'000.00 15'000.00 10'000.00Kulturpreis\n\n6200.3910.10 1'700.00 1'700.00Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6200.4510.00 10'000.00 10'000.00 14'000.00Entnahme aus Spezialfinanzierung\n\n6210 Stadttheater Langenthal 2'373'300.00 1'060'500.00 2'353'500.00 1'137'500.00 2'436'222.91 852'942.44\nNetto Aufwand 1'312'800.00 1'216'000.00 1'583'280.47\n\n6210.3010.10 482'000.00 495'100.00 494'840.00Besoldungen\n\n6210.3010.20 113'500.00 95'700.00 134'209.15Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6210.3010.30 13'000.00 16'200.00 12'876.10Löhne an Reinigungspersonal\n\n6210.3010.60 100.00 3'400.00Treueprämie\n\n6210.3030.09 -6'256.30EO-Entschädigungen\n\n6210.3050.10 48'000.00 47'900.00 51'269.05Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6210.3052.10 48'400.00 51'000.00 50'752.20Pensionskassenbeiträge\n\n6210.3090.10 4'700.00 4'700.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6210.3100.10 62'000.00 71'600.00 58'122.92Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6210.3101.25 5'000.00 4'900.00 4'654.95Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6210.3101.70 11'100.00 11'000.00 10'454.67Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial  \n\n6210.3105.40 13'800.00 3'818.60Warenaufwand Gastronomie\n\n6210.3110.10 900.00 900.00 120.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n6210.3111.30 10'300.00 10'300.00 10'445.25Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6210.3120.10 20'000.00 20'100.00 26'290.60Strom, Wasser, Abwasser\n\n6210.3120.20 35'000.00 35'100.00 48'167.85Heizmaterialien\n\n58\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6210.3130.40 9'300.00 9'300.00 7'362.55Porti und Frachten\n\n6210.3130.45 2'000.00 2'000.00 2'258.40Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6210.3130.50 57'000.00 57'300.00 41'728.76Dienstleistungen Dritter, Marketing\n\n6210.3130.51 18'000.00 18'000.00 18'475.90Vertriebskosten\n\n6210.3130.58 392'500.00 412'500.00 423'840.92Aufwendungen für Gastspiele\n\n6210.3130.59 40'000.00 40'000.00 28'405.19Aufwendungen für Gastspiele - \nErtragsabhängig\n\n6210.3130.62 5'000.00 5'000.00Nutzung mit Ticketing Stadttheater\n\n6210.3130.70 9'000.00 9'000.00 6'152.78Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6210.3134.10 24'100.00 23'800.00 27'966.65Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6210.3144.10 148'000.00 78'100.00 76'624.64Baulicher Unterhalt\n\n6210.3151.00 2'800.00 2'800.00 1'739.30Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6210.3160.20 18'000.00 18'000.00 21'016.60Mieten, Pachten, Leasing\n\n6210.3170.10 4'800.00 4'800.00 2'548.15Spesenentschädigungen\n\n6210.3170.20 3'000.00 3'000.00 2'920.50Repräsentationsausgaben\n\n6210.3199.90 5'100.00 5'000.00 35'335.28Uebriger Sachaufwand\n\n6210.3636.10 10'000.00 10'000.00 9'669.00Theater Überland; Beitrag an \nInfrastrukturkosten\n\n6210.3910.10 1'400.00 1'400.00 537.85Leistungen anderer Dienstzweige\n\n6210.3920.00 4'600.00 4'500.00 6'462.00Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n6210.3930.30 128'000.00 149'000.00 149'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6210.3940.00 155'300.00 167'700.00 203'273.40Verrechneter Zinsaufwand\n\n6210.3950.20 467'700.00 467'700.00 467'740.00Verrechnete Abschreibungen\n\n6210.4240.30 100'000.00 100'000.00 54'773.95Benützungsgebühren Theater\n\n6210.4240.60 280'000.00 380'000.00 202'787.16Eintritte Stadttheater\n\n6210.4240.61 60'000.00 30'000.00 31'782.00Eintritte Stadttheater - \nErtragsabhängig\n\n6210.4240.62 5'000.00 5'000.00 7'111.10Nutzung mit Ticketing Stadttheater\n\n6210.4260.70 500.00 500.00Rückerstattungen \nTelefongebühren\n\n6210.4390.00 10'000.00 10'000.00 441.87Verschiedene Erträge\n\n6210.4390.02 20'000.00 50'000.00Sponsoring- und \nFundraisingeinnahmen\n\n6210.4390.10 40'000.00 8'446.76Erträge Gastronomie\n\n6210.4472.20 17'000.00 2'599.60Pachtzinsen\n\n6210.4631.00 436'000.00 436'000.00 436'000.00Kantonsbeiträge (Gde.Verband \nKulturförderung)\n\n6210.4632.00 109'000.00 109'000.00 109'000.00Gemeindebeiträge (Gde.Verband \nKulturförderung)\n\n6220 Museum Langenthal 42'800.00 42'800.00 42'750.00\nNetto Aufwand 42'800.00 42'800.00 42'750.00\n\n6220.3636.00 14'000.00 14'000.00 14'000.00Miete und Nebenkosten\n\n6220.3636.01 28'800.00 28'800.00 28'750.00Betriebskostenbeitrag\n\n6230 Kulturzentrum Chrämerhuus 33'700.00 33'700.00 33'750.00\nNetto Aufwand 33'700.00 33'700.00 33'750.00\n\n6230.3636.00 33'700.00 33'700.00 33'750.00Betriebskostenbeitrag\n\n6240 Kunsthaus Langenthal 132'000.00 132'000.00 132'000.00\nNetto Aufwand 132'000.00 132'000.00 132'000.00\n\n6240.3636.00 70'000.00 70'000.00 70'000.00Miete und Nebenkosten\n\n6240.3636.01 62'000.00 62'000.00 62'000.00Betriebskostenbeitrag\n\n6251 OldCapitol 25'000.00 15'000.00 15'000.00\nNetto Aufwand 25'000.00 15'000.00 15'000.00\n\n6251.3636.00 25'000.00 15'000.00 15'000.00Betriebskostenbeitrag\n\n6253 Langenthals autonomes \nJugendzentrum LaKuZ\n\n14'100.00 14'100.00\n\nNetto Aufwand 14'100.00 14'100.00\n\n59\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6253.3636.00 14'100.00 14'100.00Langenthals autonomes \nJugendzentrum LaKuZ\n\n6255 Ludothek Langenthal 35'000.00 35'000.00 34'956.00\nNetto Aufwand 35'000.00 35'000.00 34'956.00\n\n6255.3636.00 35'000.00 35'000.00 34'956.00Miete und Nebenkosten\n\n6260 Stiftung zur Förderung \nwissenschaftlich-heimatkundlic\nher Forschung über Langenthal\n\n5'000.00 5'000.00 5'000.00\n\nNetto Aufwand 5'000.00 5'000.00 5'000.00\n\n6260.3636.00 5'000.00 5'000.00 5'000.00Betriebskostenbeitrag\n\n6270 Kulturveranstalter mit \nJahresbeiträgen\n\n27'600.00 23'600.00 27'640.00\n\nNetto Aufwand 27'600.00 23'600.00 27'640.00\n\n6270.3636.03 4'500.00 4'500.00 4'500.00Die Zauberlaterne Langenthal\n\n6270.3636.04 4'000.00 4'000.00 4'000.00Schloss Thunstetten\n\n6270.3636.05 3'500.00 3'500.00 3'500.00Jazz-Tage Langenthal\n\n6270.3636.06 3'000.00 3'000.00 3'000.00Kammermusik-Konzerte \nLangenthal\n\n6270.3636.07 4'000.00 2'000.00 4'000.00Grenzklang\n\n6270.3636.08 4'000.00 2'000.00 4'000.00Camerata 49\n\n6270.3636.09 2'500.00 2'500.00 2'500.00Bühne frei!\n\n6270.3636.10 1'500.00 1'500.00 1'500.00Theaterlink\n\n6270.3636.11 600.00 600.00 640.00Sternwartefonds der \nSekundarschule Langenthal\n\n6275 Langenthaler \nFasnachtsgesellschaft\n\n97'000.00 19'000.00 97'000.00 19'000.00 88'755.40 14'830.00\n\nNetto Aufwand 78'000.00 78'000.00 73'925.40\n\n6275.3636.00 97'000.00 97'000.00 88'755.40Kostenbeitrag\n\n6275.4260.00 19'000.00 19'000.00 14'830.00Kostenanteil \nFasnachtsgesellschaft\n\n6280 Kulturvereine mit \nVereinsbeiträgen\n\n36'000.00 36'000.00 35'500.00\n\nNetto Aufwand 36'000.00 36'000.00 35'500.00\n\n6280.3636.01 14'000.00 14'000.00 14'000.00Stadtmusik Langenthal\n\n6280.3636.02 5'000.00 5'000.00 5'000.00Stadtorchester Langenthal \n\n6280.3636.03 1'000.00 1'000.00 1'000.00Kammerensemble Langenthal\n\n6280.3636.04 3'000.00 3'000.00 3'000.00Oberaargauisches \nBlasmusikcamp\n\n6280.3636.05 2'000.00 2'000.00 2'000.00Oberaargauer Brass Band - \nVereinsbeitrag\n\n6280.3636.06 500.00 500.00 500.00Oberaargauer Brass Band - \nWeihnachtskonzerte\n\n6280.3636.07 2'000.00 2'000.00 2'000.00Konzertchor Oberaargau\n\n6280.3636.08 1'500.00 1'500.00 1'500.00Feuerwehrverein Langenthal\n\n6280.3636.09 1'000.00 1'000.00 1'000.00Männerchor Langenthal\n\n6280.3636.10 1'000.00 1'000.00 1'000.00Frauenchor Langenthal\n\n6280.3636.11 600.00 600.00 600.00Mandolinen-Orchester Langenthal\n\n6280.3636.12 600.00 600.00 600.00Tambourenverein Langenthal\n\n6280.3636.13 600.00 600.00 600.00Jodler-Doppelquartett Langenthal\n\n6280.3636.14 Hoffest Langenthal\n\n6280.3636.15 300.00 300.00 300.00Landfrauenverein Untersteckholz\n\n6280.3636.17 1'000.00 1'000.00 1'000.00Musikgesellschaft Obersteckholz\n\n6280.3636.18 1'000.00 1'000.00 1'000.00Frauenkomitee Obersteckholz\n\n6280.3636.19 200.00 200.00 200.00Landfrauenverein Obersteckholz\n\n6280.3636.20 200.00 200.00 200.00Wöschhafechuchi Obersteckholz\n\n6280.3636.21 500.00 500.00Oberaargauer Brummbären\n\n60\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6290 Kadettenmusik Langenthal 132'800.00 24'400.00 122'900.00 25'000.00 140'928.95 23'481.80\nNetto Aufwand 108'400.00 97'900.00 117'447.15\n\n6290.3100.10 3'000.00 3'000.00 2'575.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6290.3104.30 2'500.00 2'500.00 1'815.00Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6290.3119.10 8'400.00 8'000.00 18'584.45Musikinstrumente\n\n6290.3130.50 62'000.00 55'000.00 61'118.00Musikschule, \nNachwuchsausbildung\n\n6290.3130.51 45'500.00 43'000.00 44'801.65Leitung Kadettenmusik\n\n6290.3130.70 700.00 700.00 519.75Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6290.3151.00 7'000.00 7'000.00 4'618.80Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6290.3170.10 1'000.00 1'000.00 547.90Spesenentschädigungen\n\n6290.3171.45 2'000.00 2'000.00 6'108.40Lager und Projekte\n\n6290.3199.90 700.00 700.00 240.00Uebriger Sachaufwand\n\n6290.4240.00 2'000.00 2'000.00 2'784.80Einnahmen aus Konzerten\n\n6290.4240.01 20'000.00 20'000.00 15'137.00Elternbeiträge \nInstrumentalunterricht\n\n6290.4631.00 2'400.00 3'000.00 5'560.00Beitrag Lotteriefonds\n\n6300 Hauswirtschaftsschule 25'700.00 3'100.00 26'700.00 3'100.00 16'998.25 6'000.00\nNetto Aufwand 22'600.00 23'600.00 10'998.25\n\n6300.3010.20 1'700.00 1'700.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6300.3010.30 8'100.00 8'100.00 5'136.90Löhne an Reinigungspersonal\n\n6300.3050.10 800.00 800.00Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6300.3101.25 2'000.00 2'000.00 835.40Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6300.3101.30 200.00 200.00Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6300.3101.70 400.00 400.00 300.00Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6300.3130.50 500.00 500.00 277.80Dienstleistungen Dritter\n\n6300.3144.10 8'200.00 9'200.00 6'308.50Baulicher Unterhalt\n\n6300.3910.10 3'800.00 3'800.00 4'139.65Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6300.4240.30 100.00 100.00Benützungsgebühren Schulräume\n\n6300.4470.01 3'000.00 3'000.00 6'000.00Mietzinsen\n\n6600 Zentrale Aufgaben Volksschule 1'297'500.00 3'400.00 1'196'100.00 3'400.00 2'380'458.70 4'130.65\nNetto Aufwand 1'294'100.00 1'192'700.00 2'376'328.05\n\n6600.3090.10 5'000.00 7'000.00 562.40Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6600.3099.20 5'500.00 5'500.00 3'563.10Personalanlässe\n\n6600.3100.10 2'500.00 2'500.00 214.55Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6600.3105.40 1'000.00 1'000.00Pausenäpfel\n\n6600.3120.10 200'000.00 185'000.00 245'003.95Strom, Wasser, Abwasser\n\n6600.3120.20 400'000.00 320'000.00 497'909.75Heizmaterialien\n\n6600.3130.30 38'772.00Transporte durch Dritte\n\n6600.3130.50 19'000.00 19'000.00 20'265.50Dienstleistungen Dritter\n\n6600.3130.70 1'200.00 1'200.00 2'011.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6600.3132.55 4'100.00 4'000.00 352.80Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6600.3134.10 46'200.00 45'700.00 55'254.00Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6600.3170.20 1'000.00 1'000.00 837.00Repräsentationsausgaben\n\n6600.3171.45 28'000.00 30'200.00 10'712.65Lager und Projekte\n\n6600.3636.10 10'000.00Stiftung Sternwartefonds der \nSekundarschule; Entschädigung \nSternwarteleitung\n\n6600.3930.30 574'000.00 574'000.00 1'505'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6600.4930.20 3'400.00 3'400.00 4'130.65Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n6605 Integration und besondere \nMassnahmen IBEM\n\n95'200.00 2'600.00 93'300.00 2'600.00 76'772.29 5'315.50\n\nNetto Aufwand 92'600.00 90'700.00 71'456.79\n\n61\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6605.3090.15 4'800.00 4'800.00 3'185.40Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6605.3100.10 800.00 800.00 710.50Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6605.3103.20 3'000.00 3'000.00 1'800.00Bibliotheksmedien\n\n6605.3104.30 52'300.00 52'300.00 47'793.64Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6605.3110.10 900.00 900.00 232.75Büromöbel und Büromaschinen\n\n6605.3130.40 200.00 200.00 200.00Porti und Frachten\n\n6605.3130.70 100.00 100.00 50.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6605.3132.55 2'100.00 2'100.00 2'796.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6605.3170.10 1'700.00 1'700.00 250.00Spesenentschädigungen\n\n6605.3170.20 3'000.00 3'000.00 3'362.00Repräsentationsausgaben\n\n6605.3171.30 700.00 700.00 200.00Eintrittsgebühren\n\n6605.3171.40 2'700.00 2'700.00 2'505.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6605.3171.45 21'800.00 19'900.00 12'675.00Lager und Projekte\n\n6605.3199.90 1'100.00 1'100.00 1'012.00Uebriger Sachaufwand\n\n6605.4390.00 5'315.50Verschiedene Erträge\n\n6605.4631.00 2'600.00 2'600.00J + S Beiträge\n\n6610 Schulzentrum Kreuzfeld 853'300.00 14'300.00 979'200.00 12'800.00 808'048.33 36'550.49\nNetto Aufwand 839'000.00 966'400.00 771'497.84\n\n6610.3010.10 249'800.00 256'000.00 232'952.50Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6610.3010.30 115'800.00 115'800.00 132'196.75Löhne an Reinigungspersonal\n\n6610.3049.10 1'000.00 1'000.00 999.90Dienstkleider\n\n6610.3050.10 28'700.00 29'300.00 34'878.15Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6610.3052.10 38'000.00 36'200.00 30'371.65Pensionskassenbeiträge\n\n6610.3053.10 5'200.00 5'100.00 4'687.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6610.3090.15 4'000.00 4'000.00 1'519.00Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6610.3100.10 3'900.00 3'900.00 2'711.26Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6610.3101.10 300.00 300.00 35.00Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6610.3101.25 13'500.00 13'500.00 12'604.49Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6610.3101.30 300.00 300.00Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6610.3101.70 7'500.00 7'500.00 8'029.70Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6610.3103.20 6'400.00 6'400.00 6'507.87Bibliotheksmedien\n\n6610.3104.30 109'100.00 109'100.00 91'573.46Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6610.3106.50 1'000.00 1'000.00 999.55Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6610.3110.10 15'000.00 18'400.00 17'075.20Büromöbel und Büromaschinen\n\n6610.3111.30 3'000.00 1'400.00 834.75Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6610.3130.40 300.00 300.00 216.10Porti und Frachten\n\n6610.3130.50 3'600.00 3'500.00 3'363.30Dienstleistungen Dritter\n\n6610.3130.70 200.00 200.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6610.3132.55 5'900.00 5'800.00 4'751.10Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6610.3144.10 125'800.00 249'800.00 121'746.06Baulicher Unterhalt\n\n6610.3151.00 16'700.00 16'700.00 22'656.05Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6610.3169.10 1'100.00 1'100.00Benützungskosten\n\n6610.3170.10 3'000.00 3'000.00 1'495.90Spesenentschädigungen\n\n6610.3170.20 4'200.00 4'200.00 3'424.08Repräsentationsausgaben\n\n6610.3171.30 2'000.00 2'000.00 1'421.00Eintrittsgebühren\n\n6610.3171.40 11'700.00 11'700.00 11'680.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6610.3171.45 50'300.00 46'000.00 47'542.81Lager und Projekte\n\n6610.3192.46 100.00 100.00Urheberrechte\n\n6610.3199.90 2'700.00 2'400.00 1'246.60Uebriger Sachaufwand\n\n6610.3910.10 23'200.00 23'200.00 10'529.10Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6610.4240.30 10'000.00 10'000.00 4'957.50Benützungsgebühren Schulräume\n\n6610.4250.05 300.00 300.00Verkauf Lehrmittel und \nSchulmaterial\n\n6610.4390.00 16'537.30Verschiedene Erträge\n\n6610.4631.00 4'000.00 2'500.00 15'055.69J + S Beiträge\n\n62\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6620 Schulzentrum Hard 492'200.00 5'300.00 436'700.00 3'300.00 407'222.12 2'055.45\nNetto Aufwand 486'900.00 433'400.00 405'166.67\n\n6620.3010.10 119'700.00 120'700.00 120'392.15Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6620.3010.20 4'100.00 4'100.00 4'080.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6620.3010.30 54'500.00 54'500.00 50'832.90Löhne an Reinigungspersonal\n\n6620.3049.10 500.00 500.00 435.65Dienstkleider\n\n6620.3050.10 14'100.00 14'300.00 16'476.80Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6620.3052.10 13'300.00 14'100.00 19'929.00Pensionskassenbeiträge\n\n6620.3053.10 2'500.00 2'500.00 2'266.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6620.3090.15 2'000.00 2'000.00 657.50Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6620.3100.10 2'700.00 2'700.00 1'784.65Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6620.3101.10 200.00 200.00 73.85Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6620.3101.25 7'100.00 7'000.00 6'942.50Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6620.3101.30 1'200.00 1'200.00 927.55Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6620.3101.70 3'600.00 3'500.00 2'971.60Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6620.3103.20 8'300.00 8'200.00 7'022.40Bibliotheksmedien\n\n6620.3104.30 67'800.00 67'800.00 64'449.38Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6620.3106.50 500.00 500.00 608.90Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6620.3110.10 10'800.00 9'000.00 5'964.61Büromöbel und Büromaschinen\n\n6620.3111.30 1'300.00 1'319.35Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6620.3130.40 200.00 200.00 200.00Porti und Frachten\n\n6620.3130.50 4'100.00 4'000.00 1'920.00Dienstleistungen Dritter\n\n6620.3130.70 100.00 100.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6620.3132.55 6'100.00 6'000.00 3'631.58Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6620.3144.10 78'100.00 26'300.00 33'348.95Baulicher Unterhalt\n\n6620.3151.00 6'400.00 6'300.00 2'676.70Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6620.3160.20 7'000.00 7'000.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n6620.3169.10 1'000.00 1'000.00Benützungskosten\n\n6620.3170.10 2'100.00 2'100.00 704.00Spesenentschädigungen\n\n6620.3170.20 2'800.00 2'800.00 1'278.00Repräsentationsausgaben\n\n6620.3171.30 1'500.00 1'500.00 444.00Eintrittsgebühren\n\n6620.3171.40 7'700.00 7'700.00 7'750.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6620.3171.45 30'700.00 28'700.00 17'740.45Lager und Projekte\n\n6620.3192.46 100.00 100.00Urheberrechte\n\n6620.3199.90 2'200.00 2'200.00 2'047.15Uebriger Sachaufwand\n\n6620.3910.10 27'900.00 27'900.00 28'346.50Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6620.4240.30 3'000.00 3'000.00 1'580.00Benützungsgebühren Schulräume\n\n6620.4250.05 300.00 300.00Verkauf Lehrmittel und \nSchulmaterial\n\n6620.4390.00 91.45Verschiedene Erträge\n\n6620.4631.00 2'000.00 384.00J + S Beiträge\n\n6630 Schulzentrum Elzmatte 512'500.00 27'200.00 500'100.00 23'200.00 539'608.51 22'423.50\nNetto Aufwand 485'300.00 476'900.00 517'185.01\n\n6630.3010.10 121'800.00 121'800.00 121'738.00Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6630.3010.30 68'500.00 68'500.00 61'519.35Löhne an Reinigungspersonal\n\n6630.3010.60 2'000.00Treueprämie\n\n6630.3049.10 500.00 500.00 378.15Dienstkleider\n\n6630.3050.10 14'700.00 15'000.00 13'726.00Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6630.3052.10 13'200.00 10'600.00 10'632.60Pensionskassenbeiträge\n\n6630.3053.10 2'700.00 2'600.00 2'324.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6630.3090.15 2'400.00 2'400.00 1'254.15Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6630.3100.10 2'300.00 2'300.00 1'875.95Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6630.3101.10 300.00 300.00Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6630.3101.25 7'000.00 7'000.00 6'834.75Reinigungs- und Waschmaterial\n\n63\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6630.3101.30 1'100.00 1'100.00 1'131.85Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6630.3101.70 6'100.00 6'000.00 5'846.15Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6630.3103.20 5'200.00 5'200.00 5'087.45Bibliotheksmedien\n\n6630.3104.30 64'000.00 64'000.00 65'665.27Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6630.3106.50 600.00 600.00 463.75Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6630.3110.10 13'800.00 19'000.00 16'652.92Büromöbel und Büromaschinen\n\n6630.3111.30 500.00 7'700.00 7'444.05Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6630.3130.40 200.00 200.00 29.50Porti und Frachten\n\n6630.3130.50 4'700.00 4'600.00 9'804.80Dienstleistungen Dritter\n\n6630.3130.70 100.00 100.00 37.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6630.3132.55 4'500.00 4'500.00 2'473.60Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6630.3144.10 78'200.00 60'900.00 119'643.17Baulicher Unterhalt\n\n6630.3151.00 12'800.00 12'800.00 6'358.80Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6630.3169.10 1'000.00 1'000.00Benützungskosten\n\n6630.3170.10 2'000.00 2'000.00 1'018.00Spesenentschädigungen\n\n6630.3170.20 2'900.00 2'900.00 2'900.00Repräsentationsausgaben\n\n6630.3171.30 1'700.00 1'700.00 500.00Eintrittsgebühren\n\n6630.3171.40 7'600.00 7'600.00 6'580.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6630.3171.45 36'900.00 30'000.00 30'035.95Lager und Projekte\n\n6630.3192.46 100.00 100.00Urheberrechte\n\n6630.3199.90 2'100.00 2'100.00 2'112.45Uebriger Sachaufwand\n\n6630.3910.10 33'000.00 33'000.00 35'540.85Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6630.4240.30 5'000.00 5'000.00 3'607.50Benützungsgebühren Schulräume\n\n6630.4250.05 200.00 200.00Verkauf Lehrmittel und \nSchulmaterial\n\n6630.4470.01 18'000.00 18'000.00 18'000.00Mietzinsen\n\n6630.4631.00 4'000.00 816.00J + S Beiträge\n\n6640 Oberstufenzentrum OZL 1'059'100.00 39'700.00 1'005'100.00 20'200.00 942'034.90 45'857.10\nNetto Aufwand 1'019'400.00 984'900.00 896'177.80\n\n6640.3010.10 195'300.00 220'200.00 218'930.50Besoldungen Verwaltungspersonal\n\n6640.3010.30 152'800.00 150'000.00 119'564.65Löhne an Reinigungspersonal\n\n6640.3049.10 1'000.00 1'000.00 944.50Dienstkleider\n\n6640.3050.10 27'000.00 29'300.00 24'559.85Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6640.3052.10 23'200.00 26'500.00 26'449.35Pensionskassenbeiträge\n\n6640.3053.10 4'900.00 5'100.00 4'335.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6640.3090.15 5'600.00 7'100.00 2'316.20Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6640.3100.10 3'000.00 3'000.00 2'279.60Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6640.3101.10 2'000.00 2'000.00 1'350.85Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6640.3101.25 14'000.00 16'000.00 11'627.85Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6640.3101.70 9'000.00 13'000.00 12'838.75Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6640.3103.20 8'000.00 8'000.00 7'395.42Bibliotheksmedien\n\n6640.3104.30 176'100.00 170'800.00 164'249.30Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6640.3105.40 37'700.00 30'700.00 29'325.30Lebensmittel für \nhauswirtschaflichen Unterricht\n\n6640.3106.50 900.00 900.00 875.15Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6640.3110.10 21'600.00 28'400.00 32'031.18Büromöbel und Büromaschinen\n\n6640.3111.30 8'000.00 13'000.00 16'981.85Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6640.3130.40 300.00 300.00 290.00Porti und Frachten\n\n6640.3130.45 600.00 600.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6640.3130.50 6'100.00 6'000.00 418.90Dienstleistungen Dritter\n\n6640.3130.70 200.00 100.00 300.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6640.3132.55 4'500.00 5'500.00 2'559.90Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6640.3134.10 400.00 400.00 324.00Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6640.3137.21 200.00 200.00 178.50Mfz-Steuern/Schwerverk.abgabe\n\n6640.3144.10 144'600.00 84'900.00 113'227.36Baulicher Unterhalt\n\n64\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6640.3151.00 41'800.00 31'800.00 31'912.11Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6640.3169.10 2'000.00 2'000.00Benützungskosten\n\n6640.3170.10 3'600.00 3'500.00 1'003.90Spesenentschädigungen\n\n6640.3170.20 5'400.00 5'400.00 4'911.65Repräsentationsausgaben\n\n6640.3171.30 4'500.00 4'500.00 3'664.00Eintrittsgebühren\n\n6640.3171.40 31'300.00 22'000.00 18'602.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6640.3171.45 113'600.00 103'000.00 80'557.93Lager und Projekte\n\n6640.3199.90 3'200.00 3'200.00 3'090.65Uebriger Sachaufwand\n\n6640.3910.10 6'700.00 6'700.00 4'938.70Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6640.4240.30 20'000.00 11'000.00 25'294.10Benützungsgebühren Schulräume\n\n6640.4250.05 100.00 100.00Verkauf Lehrmittel und \nSchulmaterial\n\n6640.4260.70 100.00 100.00Rückerstattungen \nTelefongebühren\n\n6640.4390.00 11'500.00 1'000.00 9'955.00Verschiedene Erträge\n\n6640.4631.00 8'000.00 8'000.00 10'608.00J + S Beiträge\n\n6650 Schulzentrum Obersteckholz 142'800.00 1'000.00 144'600.00 143'705.04 1'305.00\nNetto Aufwand 141'800.00 144'600.00 142'400.04\n\n6650.3010.10 58'100.00 58'300.00 57'754.00Besoldungen Verwaltungspersona\n\n6650.3010.30 10'000.00 7'100.00 5'307.60Löhne an Reinigungspersonal\n\n6650.3010.60 2'400.00Treueprämie\n\n6650.3049.10 500.00 500.00 449.90Dienstkleider\n\n6650.3050.10 5'200.00 5'300.00 4'891.80Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6650.3052.10 5'300.00 5'400.00 5'378.40Pensionskassenbeiträge\n\n6650.3053.10 1'000.00 900.00 801.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6650.3090.15 300.00 600.00 45.00Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6650.3100.10 300.00 400.00 407.20Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6650.3101.10 1'000.00 1'000.00 371.50Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6650.3101.25 3'000.00 3'000.00 2'999.90Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6650.3101.30 100.00 100.00 154.60Pflanzen, Sämereien, Hilfsstoffe\n\n6650.3101.70 3'500.00 3'500.00 3'389.55Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6650.3103.20 400.00 800.00 765.65Bibliotheksmedien\n\n6650.3104.30 4'600.00 7'100.00 6'335.54Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6650.3106.50 300.00 300.00 123.90Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6650.3110.10 2'200.00 3'000.00 1'938.40Büromaterial, Büromaschinen und \nSpielsachen\n\n6650.3111.30 800.00 500.00 6'500.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6650.3130.40 100.00 100.00 80.80Porti und Frachten\n\n6650.3130.50 3'400.00 3'400.00 1'504.00Dienstleistungen Dritter\n\n6650.3130.70 100.00 100.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6650.3132.55 200.00 200.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6650.3144.10 25'900.00 22'100.00 22'071.90Baulicher Unterhalt\n\n6650.3151.00 2'800.00 2'300.00 1'579.80Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6650.3169.10 100.00 200.00Benützungskosten\n\n6650.3170.10 500.00 500.00Spesenentschädigungen\n\n6650.3170.20 1'100.00 1'100.00 1'657.40Repräsentationsausgaben\n\n6650.3171.30 200.00 300.00Eintrittsgebühren\n\n6650.3171.40 400.00 500.00 500.00Schulreisen und Exkursionen\n\n6650.3171.45 1'000.00 3'100.00 4'140.00Lager und Projekte\n\n6650.3199.90 300.00 400.00Uebriger Sachaufwand\n\n6650.3910.10 10'100.00 10'100.00 14'557.20Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6650.4240.30 1'000.00 1'305.00Benützungsgebühren Schulräume \nund Mehrzweckgebäude\n\n6660 Volksschule - Informatik 982'500.00 1'029'800.00 867'555.25 3'545.60\nNetto Aufwand 982'500.00 1'029'800.00 864'009.65\n\n6660.3090.10 4'000.00 4'000.00 150.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n65\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6660.3100.10 100.00 100.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6660.3101.10 6'000.00 6'000.00 5'352.21Verbrauchsmaterial Hardware\n\n6660.3113.10 10'000.00 10'000.00 10'007.30Anschaffungen von Hardware\n\n6660.3118.10 4'000.00 4'000.00 4'489.90Anschaffungen von Software\n\n6660.3130.45 500.00 500.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6660.3130.50 91'100.00 90'400.00 93'301.85Dienstleistungen Dritter\n\n6660.3133.10 525'000.00 525'000.00 515'823.70Nutzungsgebühr Provider (inkl. \nSupport und Datenhaltung)\n\n6660.3133.45 8'300.00 8'300.00 6'417.80Datenleitungen\n\n6660.3133.55 1'200.00 1'200.00 1'057.45Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nSportanlagen - Anschlusskosten \nund Notfalltelefonie\n\n6660.3133.57 200.00 200.00Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nHauswirtschaftsschule\n\n6660.3133.58 1'500.00 1'500.00 1'995.10Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nKreuzfeld 1 - 3\n\n6660.3133.59 1'000.00 1'000.00 1'205.35Telefon- und \nKommunikationsgebühren - Hard\n\n6660.3133.60 600.00 800.00 790.30Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nElzmatte\n\n6660.3133.61 1'500.00 1'700.00 1'179.10Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nKreuzfeld 4\n\n6660.3133.62 2'000.00 2'200.00 2'135.35Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nTagesschule\n\n6660.3133.63 6'000.00 7'000.00 5'581.60Telefon- und \nKommunikationsgebühren - K5 \nund Kindergärten\n\n6660.3133.64 1'800.00 1'800.00 2'239.95Telefon- und \nKommunikationsgebühren - \nObersteckholz\n\n6660.3134.10 5'000.00 5'000.00 2'970.40Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6660.3151.00 1'500.00 1'500.00 1'184.25Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6660.3153.10 30'400.00 25'100.00 24'940.50Informatik-Unterhalt Hardware\n\n6660.3158.10 110'000.00 76'000.00 76'292.49Unterhalt Software \n(Service-Verträge, Up-grades etc.)\n\n6660.3169.11 25'000.00 35'000.00 16'772.02Druckerkosten Schulzentrum 1\n\n6660.3169.12 11'000.00 12'500.00 11'557.93Druckerkosten Schulzentrum Hard\n\n6660.3169.13 14'500.00 14'500.00 14'305.12Druckerkosten Schulzentrum \nElzmatte\n\n6660.3169.14 28'000.00 30'000.00 27'927.59Druckerkosten Schulzentrum 4\n\n6660.3169.15 9'500.00 10'000.00 7'483.78Druckerkosten Kindergarten\n\n6660.3169.16 2'000.00 820.70Druckerkosten \nHauswirtschaftsschule\n\n6660.3169.23 1'900.00 1'900.00 1'804.62Druckerkosten \nTagesschulangebote\n\n6660.3169.24 3'000.00 3'000.00 4'541.75Druckerkosten Obersteckholz\n\n6660.3169.25 800.00 800.00 1'214.29Druckerkosten Sportanlagen\n\n6660.3170.10 2'000.00 2'000.00 365.10Spesenentschädigungen\n\n6660.3920.00 73'100.00 146'800.00 23'647.75Interne Verrrechnungen von \nInformatikleistungen\n\n6660.4390.00 3'545.60Verschiedene Erträge\n\n6700 Tagesschule 1'340'400.00 900'300.00 1'308'000.00 877'000.00 1'273'740.90 850'695.92\nNetto Aufwand 440'100.00 431'000.00 423'044.98\n\n6700.3010.10 699'000.00 705'100.00 697'876.95Besoldungen Verwaltungs- und \nBetreuungspersonal\n\n6700.3010.20 55'000.00 50'000.00 49'644.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6700.3010.30 13'100.00 13'100.00 11'426.05Löhne an Reinigungspersonal\n\n6700.3010.60 2'000.00 3'900.00Treueprämie\n\n6700.3030.09 -11'291.40EO-Entschädigungen\n\n66\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6700.3050.10 60'100.00 61'500.00 57'333.85Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6700.3052.10 63'800.00 64'300.00 63'449.00Pensionskassenbeiträge\n\n6700.3053.10 11'000.00 10'700.00 9'783.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6700.3090.10 10'200.00 8'200.00 4'610.40Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6700.3100.10 2'000.00 2'000.00 657.58Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6700.3101.25 3'000.00 3'000.00 796.20Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6700.3101.70 3'000.00 3'000.00 2'414.92Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6700.3104.30 3'000.00 3'000.00 2'495.96Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6700.3105.40 124'900.00 122'000.00 123'395.79Lebensmittel und Getränke\n\n6700.3106.50 400.00 400.00 211.37Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6700.3110.10 2'200.00 2'200.00 1'990.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n6700.3111.30 1'000.00 1'000.00 1'096.20Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6700.3120.10 3'000.00 3'000.00 5'328.80Strom, Wasser, Abwasser\n\n6700.3120.20 9'100.00 9'000.00 29'416.71Heizmaterialien\n\n6700.3130.30 28'000.00 28'000.00 27'086.90Transporte durch Dritte\n\n6700.3130.40 100.00 100.00 68.20Porti und Frachten\n\n6700.3130.45 240.78Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6700.3130.50 6'500.00 3'400.00 5'813.74Dienstleistungen Dritter\n\n6700.3130.70 300.00 300.00 967.40Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6700.3134.10 800.00 800.00 707.85Haftpflicht-, Sachvers.prämien\n\n6700.3144.10 19'700.00 10'700.00 8'799.65Baulicher Unterhalt\n\n6700.3151.00 1'000.00 1'000.00 686.60Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6700.3158.10 15'000.00Unterhalt Software\n\n6700.3160.20 111'700.00 110'600.00 108'120.00Mieten, Pachten, Leasing\n\n6700.3170.10 6'800.00 3'000.00 2'256.50Spesenentschädigungen\n\n6700.3170.20 200.00 200.00Repräsentationsausgaben\n\n6700.3171.30 400.00 400.00 49.10Eintrittsgebühren\n\n6700.3910.10 8'100.00 8'100.00 8'308.80Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6700.3930.30 76'000.00 76'000.00 60'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6700.4390.00 100.00Verschiedene Erträge\n\n6700.4611.00 591'000.00 615'000.00 560'594.80Vergütung des Lastenausgleichs \nan die Stadt\n\n6700.4630.00 13'932.32Finanzhilfen schulergänzende \nBetreuung\n\n6700.4637.00 202'000.00 160'000.00 186'573.80Elternbeiträge\n\n6700.4637.01 107'300.00 102'000.00 89'495.00Elternbeiträge Mahlzeiten\n\n6710 Tagesschule; Ferienbetreuung 104'900.00 113'800.00 121'300.00 113'800.00 35'019.57 16'495.00\nNetto Aufwand 7'500.00 18'524.57\nNetto Ertrag 8'900.00\n\n6710.3010.10 54'000.00 67'700.00 15'755.60Besoldungen Verwaltungs- und \nBetreuungspersonal\n\n6710.3010.20 2'900.00 2'900.00 5'832.20Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6710.3030.09 -2'055.45EO-Entschädigungen\n\n6710.3050.10 4'600.00 5'600.00 1'144.25Sozialversicherungsbeiträge AHH, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6710.3052.10 5'000.00 6'300.00 1'062.60Pensionskassenbeiträge\n\n6710.3053.10 800.00 1'000.00 278.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6710.3090.10 500.00 500.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6710.3100.10 500.00 500.00Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6710.3101.25 500.00 500.00Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6710.3101.70 500.00 500.00 88.80Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6710.3104.30 1'000.00 1'000.00 127.70Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6710.3105.40 15'200.00 15'200.00 888.25Lebensmittel und Getränke\n\n6710.3106.50 100.00 100.00Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6710.3110.10 800.00 800.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n6710.3111.30 500.00 500.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n67\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6710.3130.45 400.00 400.00 160.52Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6710.3130.50 300.00 300.00 1'841.50Dienstleistungen Dritter\n\n6710.3170.10 500.00 500.00 82.60Spesenentschädigungen\n\n6710.3171.30 7'000.00 7'000.00 13.00Eintrittsgebühren\n\n6710.3930.30 9'800.00 10'000.00 9'800.00Verwaltungskostenanteil\n\n6710.4611.00 42'000.00 42'000.00 6'630.00Vergütung des Lastenausgleichs \nan die Stadt\n\n6710.4637.00 57'800.00 57'800.00 8'275.00Elternbeiträge\n\n6710.4637.01 14'000.00 14'000.00 1'590.00Elternbeiträge Mahlzeiten\n\n6720 Tagesschule Windrose 512'800.00 410'200.00 577'000.00 461'000.00 450'505.20 400'982.35\nNetto Aufwand 102'600.00 116'000.00 49'522.85\n\n6720.3636.00 512'800.00 577'000.00 450'505.20Beiträge an Tagesschule\n\n6720.4611.00 305'600.00 328'000.00 288'804.05Vergütung des Lastenausgleichs \nan die Stadt\n\n6720.4637.00 104'600.00 133'000.00 112'178.30Elternbeiträge\n\n6900 Kindergarten 488'600.00 5'000.00 412'800.00 5'000.00 385'274.67 3'668.90\nNetto Aufwand 483'600.00 407'800.00 381'605.77\n\n6900.3010.10 28'200.00 28'300.00 28'270.00Besoldungen\n\n6900.3010.20 200.00 200.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6900.3010.30 100'000.00 100'000.00 94'070.80Löhne an Reinigungspersonal\n\n6900.3049.10 500.00 500.00Dienstkleider\n\n6900.3050.10 10'000.00 10'200.00 4'491.50Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6900.3052.10 4'600.00 2'200.00 2'221.20Pensionskassenbeiträge\n\n6900.3053.10 1'800.00 1'800.00 1'575.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6900.3090.15 2'000.00 2'000.00 1'071.20Beiträge Lehrerweiterbildung\n\n6900.3100.10 5'000.00 4'900.00 4'684.37Büromaterial, Drucksachen, \nInserate\n\n6900.3101.10 200.00 200.00 130.20Treib- und Schmierstoffe, Pneus, \nErsatzteile\n\n6900.3101.25 7'100.00 7'000.00 6'744.22Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6900.3101.70 1'800.00 1'800.00 791.35Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6900.3103.20 1'200.00 1'200.00 1'182.75Bibliotheksmedien\n\n6900.3104.30 61'800.00 61'800.00 59'352.41Lehrmittel und Verbrauchsmaterial\n\n6900.3106.50 600.00 600.00 549.10Sanitäts- und \nDesinfektionsmaterial\n\n6900.3110.10 15'900.00 12'600.00 11'210.00Büromöbel und Büromaschinen, \nSpielsachen\n\n6900.3111.30 2'300.00 3'500.00 8'371.15Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n6900.3120.20 3'000.00 3'000.00 3'600.00Heizmaterialien\n\n6900.3130.40 200.00 200.00 200.00Porti und Frachten\n\n6900.3130.50 3'600.00 3'500.00 2'525.85Dienstleistungen Dritter\n\n6900.3132.55 2'000.00 2'000.00 2'418.00Honorare, Arbeitsleistungen Dritter\n\n6900.3134.10 4'600.00 4'500.00 5'717.65Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6900.3144.10 143'800.00 71'100.00 82'237.20Baulicher Unterhalt\n\n6900.3151.00 2'700.00 2'700.00 165.80Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6900.3160.20 15'400.00 15'400.00 16'863.95Mieten, Pachten, Leasing\n\n6900.3170.10 1'600.00 1'600.00 705.10Spesenentschädigungen\n\n6900.3170.20 3'400.00 3'400.00 3'364.70Repräsentationsausgaben\n\n6900.3170.90 1'500.00 1'500.00 1'470.85Elternrat\n\n6900.3171.30 1'400.00 1'400.00 720.00Eintrittsgebühren\n\n6900.3171.40 2'000.00 2'000.00 261.75Schulreisen und Exkursionen\n\n6900.3171.45 4'400.00 4'300.00 3'957.07Lager und Projekte\n\n6900.3199.90 2'300.00 2'300.00 2'046.80Uebriger Sachaufwand\n\n6900.3910.10 53'500.00 55'100.00 34'304.70Arbeitsleistungen anderer \nDienstzweige\n\n6900.4240.30 4'000.00 4'000.00Benützungsgebühren Schulräume\n\n6900.4390.00 1'000.00 1'000.00 3'668.90Verschiedene Erträge\n\n6900.4930.20 Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n68\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6940 Turnhallenstrasse 22 (Gebäude \nMusikschule/Bibliothek)\n\n125'100.00 201'000.00 103'600.00 200'000.00 99'336.45 228'251.00\n\nNetto Ertrag 75'900.00 96'400.00 128'914.55\n\n6940.3010.10 36'000.00 36'100.00 36'062.00Besoldungen\n\n6940.3010.30 32'300.00 32'300.00 31'199.55Löhne an Reinigungspersonal\n\n6940.3030.09 -2'053.10EO-Entschädigungen\n\n6940.3049.10 1'000.00 500.00 519.80Dienstkleider\n\n6940.3050.10 5'400.00 5'500.00 4'226.20Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6940.3052.10 5'100.00 2'500.00 2'499.00Pensionskassenbeiträge\n\n6940.3053.10 1'000.00 1'000.00 874.00Unfallversicherungsbeiträge\n\n6940.3101.25 2'500.00 2'500.00 2'363.20Reinigungs- und Waschmaterial\n\n6940.3101.70 3'000.00 3'000.00 372.25Verbrauchs-, Unterhalts- und \nHilfsmaterial\n\n6940.3110.10 500.00 6'000.00Büromöbel und Büromaschinen\n\n6940.3130.50 1'000.00 1'000.00 1'280.00Dienstleistungen Dritter\n\n6940.3134.10 3'900.00 3'800.00 4'636.30Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6940.3144.10 32'400.00 8'400.00 17'084.25Baulicher Unterhalt\n\n6940.3151.00 500.00 500.00 245.05Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6940.3199.90 500.00 500.00 27.95Uebriger Sachaufwand\n\n6940.4240.30 560.00Benützungsgebühren Schulräume\n\n6940.4260.30 3'080.90Versicherungsleistungen\n\n6940.4260.80 130'000.00 130'000.00 152'610.10Rückerstattungen \nLiegenschaftsaufwand\n\n6940.4390.00 1'000.00Verschiedene Erträge\n\n6940.4930.20 71'000.00 70'000.00 71'000.00Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n6950 Bibliothek Langenthal 792'200.00 291'800.00 787'100.00 308'000.00 768'846.91 281'965.88\nNetto Aufwand 500'400.00 479'100.00 486'881.03\n\n6950.3010.10 391'600.00 395'400.00 395'020.00Besoldungen\n\n6950.3010.20 2'000.00Löhne an nebenamtliches \nPersonal\n\n6950.3010.60 13'100.00Treueprämie\n\n6950.3050.10 32'300.00 31'700.00 31'179.15Sozialversicherungsbeiträge AHV, \nIV, EO, ALV, VK und FAK\n\n6950.3052.10 39'500.00 39'600.00 39'625.20Pensionskassenbeiträge\n\n6950.3053.10 5'800.00 5'500.00 5'114.00Unfallversicherungsbeiträge \n\n6950.3090.10 2'500.00 3'500.00 150.00Aus- und Weiterbildungskosten\n\n6950.3100.10 11'200.00 11'000.00 10'242.05Büromaterial, Drucksachen\n\n6950.3103.20 67'000.00 66'000.00 57'008.47Bibliotheksmedien\n\n6950.3103.21 5'000.00 5'000.00 2'738.30Ersatz Bibliotheksmedien\n\n6950.3103.22 5'000.00 6'000.00 6'000.00Bibliotheksmedien Onleihe\n\n6950.3103.23 8'000.00 8'000.00 9'744.50Verbrauchsmaterial \nBuchaufbereitung\n\n6950.3110.10 2'000.00 5'000.00 3'226.85Büromöbel und Büromaschinen\n\n6950.3130.40 2'000.00 2'800.00 1'348.38Porti und Frachten\n\n6950.3130.45 1'400.00 2'400.00 1'071.50Telefon- und \nKommunikationsgebühren\n\n6950.3130.50 1'500.00 1'500.00 1'166.55Dienstleistungen Dritter\n\n6950.3130.70 1'400.00 1'400.00 1'770.00Mitgliedschafts- u. Jahresbeiträge\n\n6950.3134.10 900.00 1'200.00 884.90Haftpflicht- und \nSachversicherungsprämien\n\n6950.3151.00 1'500.00 1'500.00 56.45Unterhalt, Reparaturen an Fahrnis\n\n6950.3169.11 1'200.00 1'400.00 1'116.00übrige Mieten und \nBenützungskosten\n\n6950.3170.10 1'200.00 1'800.00 332.80Spesenentschädigungen\n\n6950.3170.20 11'000.00 14'000.00 13'589.00Repräsentationsausgaben, \nÖffentlichkeitsarbeit\n\n6950.3199.90 2'000.00 2'000.00 813.05Uebriger Sachaufwand\n\n6950.3636.00 25'400.00 25'400.00 25'388.00Trägerverein "Bibliothek \nOberaargau"; Jahresbeitrag\n\n6950.3920.00 19'700.00 14'000.00 12'261.76Benutzungskosten Drucker/Kopie\n\n69\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\nBudget 2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg. 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Institutionelle Gliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6950.3930.20 71'000.00 70'000.00 71'000.00Verrechnete Raum- und \nHausdienstkosten\n\n6950.3930.30 69'000.00 69'000.00 78'000.00Verwaltungskostenanteil\n\n6950.4240.01 300.00 400.00 61.67Benützungsgebühren Internet\n\n6950.4240.30 17'000.00 18'000.00 10'805.09Mahngebühren\n\n6950.4240.31 84'000.00 88'000.00 71'763.93Jahresgebühren\n\n6950.4260.00 3'000.00 4'000.00 2'479.20Schadenersatz für Bücher\n\n6950.4260.30 1'114.45Versicherungsleistungen\n\n6950.4390.00 13'800.00 17'000.00 15'663.13Verschiedene Erträge\n\n6950.4390.01 1'800.00 2'000.00 1'253.41Flohmarkt (Bücher/Medienverkauf)\n\n6950.4631.00 119'500.00 125'000.00 125'000.00Kantonsbeiträge\n\n6950.4632.00 38'900.00 40'700.00 40'625.00Gemeindebeiträge (Gde.Verband \nKulturförderung)\n\n6950.4632.10 13'500.00 12'900.00 13'200.00Beitrag Schulzentrum Kreuzfeld\n\n6960 Musikschulen 487'000.00 439'600.00 493'521.15\nNetto Aufwand 487'000.00 439'600.00 493'521.15\n\n6960.3612.10 5'000.00 5'000.00 771.05Schulgelder an andere \nGemeinden und \nGemeindeverbände\n\n6960.3636.00 460'000.00 412'600.00 466'736.85Oberaargauische Musikschule \nLangenthal\n\n6960.3636.05 22'000.00 22'000.00 26'013.25Oberaargauische Musikschule \nLangenthal; freiwillige Beiträge\n\n70\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\n2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n103'516'300.00 99'592'300.00 106'963'200.00 103'833'300.00 98'977'453.06 98'977'453.06Total\n3'924'000.00Netto Aufwand 3'129'900.00\n\nAufwand 103'354'300.00 106'504'600.00 98'399'867.843\n\nNetto Aufwand 103'354'300.00 106'504'600.00 98'399'867.84\n\nPersonalaufwand 25'276'100.00 25'220'100.00 22'811'131.1130\nNetto Aufwand 25'276'100.00 25'220'100.00 22'811'131.11\n\nBehörden und Kommissionen 113'900.00 112'600.00 97'621.25300\n\nLöhne des Verwaltungs- und \nBetriebspersonals\n\n20'969'900.00 20'972'600.00 19'182'837.95301\n\nLöhne der Lehrkräfte302\n\nTemporäre Arbeitskräfte 40'300.00 54'000.00 -124'973.80303\n\nZulagen 76'200.00 75'700.00 60'567.60304\n\nArbeitgeberbeiträge 3'619'000.00 3'563'300.00 3'313'405.31305\n\nArbeitgeberleistungen 10'000.00 -21'520.00306\n\nÜbriger Personalaufwand 456'800.00 431'900.00 303'192.80309\n\nSach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n16'610'300.00 16'106'700.00 15'324'023.6931\n\nNetto Aufwand 16'610'300.00 16'106'700.00 15'324'023.69\n\nMaterial- und Warenaufwand 1'866'500.00 1'886'700.00 1'641'340.53310\n\nNicht aktivierbare Anlagen 552'300.00 549'600.00 591'532.94311\n\nVer- und Entsorgung \nLiegenschaften \nVerwaltungsvermögen\n\n1'853'000.00 1'617'600.00 2'058'956.33312\n\nDienstleistungen und Honorare 6'987'300.00 6'910'500.00 6'509'069.51313\n\nBaulicher Unterhalt und \nbetrieblicher Unterhalt\n\n2'281'000.00 2'037'700.00 2'057'131.61314\n\nUnterhalt Mobilien und \nimmaterielle Anlagen\n\n1'124'800.00 1'069'000.00 822'287.78315\n\nMieten, Leasing, Pachten, \nBenützungsgebühren\n\n546'500.00 558'300.00 470'571.65316\n\nSpesenentschädigungen 911'500.00 885'500.00 715'198.75317\n\nWertberichtigungen auf \nForderungen\n\n355'800.00 355'600.00 235'787.81318\n\nVerschiedener Betriebsaufwand 131'600.00 236'200.00 222'146.78319\n\nAbschreibungen \nVerwaltungsvermögen\n\n5'389'700.00 5'314'500.00 6'373'838.0033\n\nNetto Aufwand 5'389'700.00 5'314'500.00 6'373'838.00\n\nAbschreibungen Sachanlagen \nVV\n\n4'853'700.00 4'688'500.00 5'575'593.00330\n\n71\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\n2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nAbschreibungen Immaterielle \nAnlagen\n\n536'000.00 626'000.00 798'245.00332\n\nFinanzaufwand 2'022'900.00 1'953'700.00 1'294'292.8934\nNetto Aufwand 2'022'900.00 1'953'700.00 1'294'292.89\n\nZinsaufwand 1'776'600.00 1'701'100.00 1'024'267.60340\n\nKapitalbeschaffungs- und \nVerwaltungskosten\n\n50'000.00 50'000.00 33'003.00342\n\nLiegenschaftenaufwand \nFinanzvermögen\n\n196'300.00 202'600.00 284'922.29343\n\nWertberichtigungen Anlagen FV -48'000.00344\n\nVerschiedener Finanzaufwand 100.00349\n\nEinlagen in Fonds und \nSpezialfinanzierungen\n\n1'250'000.00 1'250'000.00 1'250'409.8035\n\nNetto Aufwand 1'250'000.00 1'250'000.00 1'250'409.80\n\nEinlagen in Fonds und \nSpezialfinanzierungen im \nEigenkapital\n\n1'250'000.00 1'250'000.00 1'250'409.80351\n\nTransferaufwand 47'960'100.00 51'734'000.00 45'741'588.6536\nNetto Aufwand 47'960'100.00 51'734'000.00 45'741'588.65\n\nEntschädigungen an \nGemeinwesen\n\n6'870'200.00 6'966'500.00 6'707'665.63361\n\nFinanz- und Lastenausgleich 17'490'200.00 17'796'000.00 16'826'900.35362\n\nBeiträge an Gemeinwesen und \nDritte\n\n23'599'700.00 26'971'500.00 22'207'022.67363\n\nWertberichtigungen Darlehen \nVV\n\n364\n\nWertberichtigungen \nBeteiligungen VV\n\n365\n\nDurchlaufende Beiträge37\n\nDurchlaufende Beiträge370\n\nAusserordentlicher Aufwand 385'765.3738\nNetto Aufwand 385'765.37\n\nZusätzliche Abschreibungen383\n\nAusserordentlicher \nFinanzaufwand\n\n384\n\nEinlagen in das Eigenkapital 385'765.37389\n\nInterne Verrechnungen 4'845'200.00 4'925'600.00 5'218'818.3339\nNetto Aufwand 4'845'200.00 4'925'600.00 5'218'818.33\n\nDienstleistungen 1'626'200.00 1'628'600.00 1'484'210.95391\n\nPacht, Mieten, \nBenützungskosten\n\n104'300.00 172'200.00 47'243.91392\n\n72\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\n2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nBetriebs- und \nVerwaltungskosten\n\n1'768'200.00 1'788'400.00 2'558'930.65393\n\nKalk. Zinsen und \nFinanzaufwand\n\n690'600.00 688'500.00 483'515.87394\n\nPlanmässige und \nausserplanmässige \nAbschreibungen\n\n655'900.00 647'900.00 644'916.95395\n\nErtrag 99'140'600.00 103'167'100.00 98'162'107.144\nNetto Ertrag 99'140'600.00 103'167'100.00 98'162'107.14\n\nFiskalertrag 43'412'700.00 42'757'200.00 45'095'479.1040\nNetto Ertrag 43'412'700.00 42'757'200.00 45'095'479.10\n\nDirekte Steuern natürliche \nPersonen\n\n30'991'000.00 30'476'000.00 28'880'225.15400\n\nDirekte Steuern juristische \nPersonen\n\n6'610'500.00 6'620'000.00 9'538'080.20401\n\nÜbrige Direkte Steuern 5'720'000.00 5'570'000.00 6'585'133.75402\n\nBesitz- und Aufwandsteuern 91'200.00 91'200.00 92'040.00403\n\nRegalien und Konzessionen 1'435'600.00 1'215'600.00 866'759.7141\nNetto Ertrag 1'435'600.00 1'215'600.00 866'759.71\n\nKonzessionen 1'435'600.00 1'215'600.00 866'759.71412\n\nEntgelte 20'088'600.00 19'697'800.00 16'207'989.3842\nNetto Ertrag 20'088'600.00 19'697'800.00 16'207'989.38\n\nErsatzabgaben 850'000.00 620'000.00 625'507.25420\n\nGebühren für Amtshandlungen 456'600.00 442'600.00 394'531.85421\n\nSpital- und Heimtaxen, \nKostgelder\n\n1'500.00 500.00422\n\nSchul- und Kursgelder 446'000.00 591'800.00 434'285.87423\n\nBenützungsgebühren und \nDienstleistungen\n\n11'534'700.00 11'262'600.00 10'173'673.87424\n\nErlös aus Verkäufen 61'600.00 61'100.00 69'834.72425\n\nRückerstattungen 6'459'700.00 6'468'700.00 4'221'770.12426\n\nBussen 278'500.00 250'500.00 278'042.00427\n\nÜbrige Entgelte 10'343.70429\n\nVerschiedene Erträge 285'000.00 344'300.00 492'567.8043\nNetto Ertrag 285'000.00 344'300.00 492'567.80\n\nVerschiedene betriebliche \nErträge\n\n430\n\nÜbriger Ertrag 285'000.00 344'300.00 492'567.80439\n\nFinanzertrag 3'816'200.00 4'483'500.00 4'897'613.8744\nNetto Ertrag 3'816'200.00 4'483'500.00 4'897'613.87\n\n73\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\n2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nZinsertrag 508'600.00 645'000.00 616'469.41440\n\nRealisierte Gewinne FV441\n\nLiegenschaftenertrag FV 577'000.00 564'600.00 568'513.50443\n\nWertberichtigungen Anlagen FV 640'000.00 640'000.00 1'584'531.59444\n\nFinanzertrag aus Darlehen und \nBeteiligungen des VV\n\n1'538'300.00 2'034'300.00 1'539'500.75445\n\nFinanzertrag von öffentlichen \nUnternehmungen\n\n446\n\nLiegenschaftenertrag VV 491'500.00 518'300.00 519'474.16447\n\nErträge von gemieteten \nLiegenschaften\n\n60'800.00 81'300.00 69'124.46448\n\nEntnahmen aus Fonds und \nSpezialfinanzierungen\n\n317'700.00 313'700.00 244'710.2045\n\nNetto Ertrag 317'700.00 313'700.00 244'710.20\n\nEntnahmen aus Fonds und \nSpezialfinanzierungen im \nFremdkapital\n\n450\n\nEntnahmen aus Fonds und \nSpezialfinanzierungen im \nEigenkapital\n\n317'700.00 313'700.00 244'710.20451\n\nTransferertrag 24'205'300.00 28'695'100.00 24'403'846.7246\nNetto Ertrag 24'205'300.00 28'695'100.00 24'403'846.72\n\nErtragsanteile 405'700.00 411'500.00 399'571.35460\n\nEntschädigungen von \nGemeinwesen\n\n1'806'500.00 1'840'000.00 1'682'943.50461\n\nFinanz- und Lastenausgleich 19'731'600.00 24'203'200.00 20'150'563.02462\n\nBeiträge von Gemeinwesen und \nDritten\n\n2'261'500.00 2'240'400.00 2'170'768.85463\n\nVerschiedener Transferertrag469\n\nDurchlaufende Beiträge47\n\nDurchlaufende Beiträge470\n\nAusserordentlicher Ertrag 734'300.00 734'300.00 734'322.0348\nNetto Ertrag 734'300.00 734'300.00 734'322.03\n\nAusserordentliche verschiedene \nErträge\n\n483\n\nEntnahmen aus dem \nEigenkapital\n\n734'300.00 734'300.00 734'322.03489\n\nInterne Verrechnungen 4'845'200.00 4'925'600.00 5'218'818.3349\nNetto Ertrag 4'845'200.00 4'925'600.00 5'218'818.33\n\nDienstleistungen 1'626'200.00 1'628'600.00 1'484'210.95491\n\n74\n\n\n\nStadt Langenthal HRM2 Budget 2025\n2025 und 2024 Steueranlage 1.44 / Rg 2023 1.38\n\nErfolgsrechnung Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nKonto Artengliederung LR Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nPacht, Mieten, \nBenützungskosten\n\n104'300.00 172'200.00 47'243.91492\n\nBetriebs- und \nVerwaltungskosten\n\n1'768'200.00 1'788'400.00 2'558'930.65493\n\nKalk. Zinsen und \nFinanzaufwand\n\n690'600.00 688'500.00 483'515.87494\n\nPlanmässige und \nausserplanmässige \nAbschreibungen\n\n655'900.00 647'900.00 644'916.95495\n\nAbschlusskonten 162'000.00 451'700.00 458'600.00 666'200.00 577'585.22 815'345.929\nNetto Ertrag 289'700.00 207'600.00 237'760.70\n\nAbschluss Erfolgsrechnung 162'000.00 451'700.00 458'600.00 666'200.00 577'585.22 815'345.9290\nNetto Ertrag 289'700.00 207'600.00 237'760.70\n\nAbschluss Fonds im EK, \nErtragsüberschuss\n\n162'000.00 451'700.00 458'600.00 666'200.00 577'585.22 815'345.92901\n\n75\n\n\n\n \n\n   \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGemeindeabstimmung \n\nvom 24. November 2024 \n\n \n\n \n\n \n\nBOTSCHAFT \n\n \n\n \n\ndes Stadtrates an die Stimmbürgerinnen und Stimmbür-\n\nger betreffend \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBUDGET DER ERFOLGSRECHNUNG 2025  \n\n \n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 2\rTraktandum Nr. 3\rStadtratssitzung vom 19. August 2024\n\n\n\n2 \n\n \n\nInhaltsübersicht \n\nDas Wichtigste in Kürze ......................................................................................... 3 \n\nDas Budget der Erfolgsrechnung 2025 im Detail .................................................... 5 \n\n1. Erfolgsrechnung auf Stufe steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt ........ 5 \n\n1.1 Aufwandpositionen im steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt ........... 6 \n\n1.1.1 Personalaufwand .................................................................................. 6 \n\n1.1.2 Sachaufwand und übriger Betriebsaufwand .......................................... 7 \n\n1.1.3 Abschreibungsaufwendungen ............................................................... 7 \n\n1.1.4 Transferaufwand ................................................................................... 8 \n\n1.1.5 Interne Verrechnungen .......................................................................... 8 \n\n1.2 Ertragspositionen im steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt .............. 8 \n\n1.2.1 Fiskalertrag ........................................................................................... 8 \n\n1.2.2 Regalien und Konzessionen .................................................................. 9 \n\n1.2.3 Entgelte ................................................................................................ 9 \n\n1.2.4 Transferertrag........................................................................................ 9 \n\n1.2.5 Interne Verrechnungen ........................................................................ 10 \n\n1.3 Finanzergebnis des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts.............10 \n\n1.4 Ausserordentliche Positionen ...............................................................10 \n\n2. Spezialfinanzierungen .........................................................................11 \n\n2.1 Kehrichtbeseitigung .............................................................................11 \n\n2.2 Abwasserentsorgung ............................................................................11 \n\n2.3 Feuerwehr ............................................................................................12 \n\n2.4 Jahresergebnisse und Eigenkapitalpositionen ......................................12 \n\n3.  Erfolgsrechnung auf Stufe Gesamthaushalt (= steuerfinanzierter \n\nAllgemeiner Haushalt inkl. Spezialfinanzierungen) ...............................13 \n\n4. Beurteilung des Budgets 2025 .............................................................14 \n\n5. Erläuterungen zur Finanz- und Investitionsplanung ..............................14 \n\n5.1 Der Finanzplan 2025 – 2029 ................................................................14 \n\n5.2 Der Investitionsplan 2025 – 2029 ........................................................16 \n\n6. Beratungen im Stadtrat ........................................................................17 \n\n7. Gemeindebeschluss.............................................................................18 \n\n\n\n3 \n\n \n\nSehr geehrte Stimmbürgerinnen \n\nSehr geehrte Stimmbürger \n\nSie finden nachfolgend im grau hinterlegten Text das Wichtigste zum Budget 2025 \n\nin Kürze. Auf den Folgeseiten wird das Budget 2025 im Detail erläutert. Anschlies-\n\nsend folgen Ausführungen zum Finanzplan 2025 – 2029 und zu den geplanten In-\n\nvestitionen im Jahr 2025. Am Ende der Botschaft ist der zu fassende Beschluss auf-\n\ngeführt. \n\nDas Wichtigste in Kürze \n\nDas Budget der Erfolgsrechnung 2025 \n\nDas Budget 2025 beschreibt den Gesamthaushalt, der aus dem steuerfinanzierten \n\nAllgemeinen Haushalt und den Spezialfinanzierungen besteht. \n\nA. Der steuerfinanzierte Allgemeine Haushalt basiert auf: \n\n   einer unveränderten Steueranlage von 1.44 Einheiten. \n\n   einer unveränderten Liegenschaftssteuer von 1 ‰ des amtlichen Wertes. \n\n Das budgetierte Defizit der Erfolgsrechnung 2025 für den steuerfinanzierten \n\nAllgemeinen Haushalt beträgt Fr. - 3.92 Mio. \n\n Das Ergebnis fällt gegenüber dem Ergebnis im Budget 2024 (Fr. - 3.13 Mio.) um \n\nrund Fr. 0.79 Mio. schlechter aus. Im Vergleich zum Planwert 2025 aus dem Fi-\n\nnanzplan 2024 – 2028 (Fr. - 5.94 Mio.) verbessert sich das Ergebnis um rund \n\nFr. 2.02 Mio. Mit dem budgetierten Ergebnis von Fr. - 3.92 Mio. in der Erfolgs-\n\nrechnung des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts wird per Ende des Jah-\n\nres 2025 ein Bilanzüberschuss von rund Fr. 64.2 Mio. prognostiziert. \n\n Die Verschlechterung im Budgetergebnis 2025 des steuerfinanzierten Allgemei-\n\nnen Haushalts, im Vergleich zum Budget 2024, ist das Resultat aus verschiede-\n\nnen Positionen (nachfolgend sind die wichtigsten davon erwähnt): Einerseits \n\nsteigt gegenüber dem Vorjahresbudget der Sach- und Betriebsaufwand um \n\nFr. 0.44 Mio. Andererseits resultiert ein Nettomehraufwand aus den Transferpo-\n\nsitionen (Transferaufwand – Transferertrag), ausmachend Fr. 0.72 Mio. Und \n\nschliesslich ergibt sich ein um Fr. 0.53 Mio. schlechteres Ergebnis aus der Dif-\n\nferenz zwischen dem Finanzaufwand und dem Finanzertrag. Verbesserungen \n\nwerden demgegenüber beim Fiskalertrag (Fr. 0.66 Mio.) sowie bei den Regalien \n\nund Konzessionen (Fr. 0.22 Mio.) budgetiert.  \n\nB. Die kantonalrechtlich vorgeschriebenen und eigenwirtschaftlich betriebenen \n\nSpezialfinanzierungen (Kehrichtbeseitigung, Abwasserentsorgung und Feuer-\n\nwehr) schliessen im Budget 2025 mit einem Defizit von Fr. 0.29 Mio. ab. \n\n\n\n4 \n\n \n\nC. Das Defizit des Gesamthaushaltes 2025 (steuerfinanzierter Allgemeiner Haus-\n\nhalt [Fr. - 3.92 Mio.] und Spezialfinanzierungen [Fr. - 0.29 Mio.]) beträgt \n\nFr. - 4.21 Mio. \n\nDie geplanten Investitionen im Jahr 2025 \n\nDie geplanten Bruttoinvestitionen für das Jahr 2025 betragen gemäss Investitions-\n\nplan 2025 – 2029 Fr. 35.1 Mio. (inklusive die Investitionen in die Spezialfinanzie-\n\nrungen und in die Liegenschaften des Finanzvermögens). Nach dem Abzug der er-\n\nwarteten Subventionsbeiträge beträgt das Nettoinvestitionsvolumen im Jahr 2025 \n\nFr. 34.0 Mio. Davon sind rund Fr. 27.7 Mio. für steuerfinanzierte Investitionsvorha-\n\nben vorgesehen. Die Ausgaben der Investitionsrechnung fliessen nach der Fertig-\n\nstellung der Investitionsprojekte über die Abschreibungsaufwendungen in die Er-\n\ngebnisse der Erfolgsrechnungen ein.  \n\nErgebnisübersicht \n\na) Ergebnis im Budget 2025 des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts: \n\nErfolgsrechnung \nBudget 2025 Budget 2024 \n\nin TFr.  in TFr.  \n\nErgebnis Erfolgsrechnung Allgemeiner Haushalt -3'924  -3'130  \n\nb) Ergebnisse im Budget 2025 der Spezialfinanzierungen: \n\nErfolgsrechnung \nBudget 2025 Budget 2024 \n\nin TFr.  in TFr.  \n\nErgebnis Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung 162  459  \n\nErgebnis Spezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung -174  -125  \n\nErgebnis Spezialfinanzierung Feuerwehr -278  -542  \n\nTotal Ergebnisse der Spezialfinanzierungen -290  -208  \n\n c) Ergebnis im Budget 2025 des Gesamt-Haushalts: \n\nErfolgsrechnung \nBudget 2025 Budget 2024 \n\nin TFr.  in TFr.  \n\nErgebnis Erfolgsrechnung Gesamt-Haushalt -4'214  -3'130  \n \n\nBeratung im Stadtrat \n\nDer Stadtrat befasste sich an seiner Sitzung vom 19. August 2024 mit dem Budget \n\n2025. Er beantragt Ihnen mit XX Ja-Stimmen gegen XX Nein-Stimmen und XX \n\nStimme Enthaltung, dem Beschluss am Ende dieser Botschaft zuzustimmen.  \n\n  \n\n\n\n5 \n\n \n\nDas Budget der Erfolgsrechnung 2025 im Detail \n\nVorbemerkung: Der städtische Gesamthaushalt besteht aus dem steuerfinanzier-\n\nten Allgemeinen Haushalt und den Spezialfinanzierungen. Zuerst wird der steuerfi-\n\nnanzierte Allgemeine Haushalt dargestellt (Ziffer 1). Anschliessend folgen Ausfüh-\n\nrungen zu den drei wichtigsten Spezialfinanzierungen (Ziffer 2). Am Schluss wird \n\nder Gesamthaushalt dargestellt, verbunden mit einer Würdigung und Hinweisen zur \n\nFinanz- und Investitionsplanung. \n\n1. Erfolgsrechnung auf Stufe steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt \n\n(ohne Spezialfinanzierungen; siehe dazu Ziffer 3) \n\n  \n\n  \n\nin Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -94'332'900 100.0 -97'658'400 100.0\n\nPersonalaufwand -23'986'200 25.4 -23'914'800 24.5\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -15'033'900 15.9 -14'597'200 14.9\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -4'793'500 5.1 -4'741'500 4.9\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen -20'000 0.0 -20'000 0.0\n\nTransferaufwand -45'654'100 48.4 -49'459'300 50.6\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0.0 0 0.0\n\nInterne Verrechnungen -4'845'200 5.1 -4'925'600 5.0\n\nBetrieblicher Ertrag 87'793'300 100.0 91'380'500 100.0\n\nFiskalertrag 43'412'700 49.4 42'757'200 46.8\n\nRegalien und Konzessionen 1'435'600 1.6 1'215'600 1.3\n\nEntgelte 13'948'700 15.9 13'777'900 15.1\n\nVerschiedene Erträge           280'300 0.3           339'600 0.4\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen             17'000 0.0             17'000 0.0\n\nTransferertrag 23'853'800 27.2 28'347'600 31.0\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0.0 0 0.0\n\nInterne Verrechnungen 4'845'200 5.5 4'925'600 5.4\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -6'539'600 -6'277'900\n\nFinanzaufwand -1'928'600 -1'884'700\n\nFinanzertrag 3'809'900 4'298'400\n\nErgebnis aus Finanzierung 1'881'300 2'413'700\n\nOperatives Ergebnis -4'658'300 -3'864'200\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 734'300 734'300\n\nAusserordentliches Ergebnis 734'300 734'300\n\nErgebnis steuerfinanzierter Haushalt -3'924'000 -3'129'900\n\nErfolgsrechnung\nBudget 2025 Budget 2024\n\n\n\n6 \n\n \n\nDas budgetierte Defizit der Erfolgsrechnung 2025 des steuerfinanzierten Allge-\n\nmeinen Haushalts beträgt Fr. - 3.92 Mio., was im Vergleich zum Budget 2024 eine \n\nErhöhung des Jahresdefizits um Fr. 0.79 Mio. bedeutet. Im Vergleich zum Planwert \n\ndes Jahresergebnisses 2025 (Fr. - 5.94 Mio.) im Finanzplan 2024 – 2028 fällt das \n\nErgebnis des Budgets 2025 allerdings um Fr. 2.02 Mio. besser aus. \n\nDie Verschlechterung im Budgetergebnis 2025 des steuerfinanzierten Allgemeinen \n\nHaushalts (im Vergleich zum Budget 2024) ist das Resultat aus verschiedenen Po-\n\nsitionen (nachfolgend sind die wichtigsten davon erwähnt): Einerseits steigt der \n\nSach- und Betriebsaufwand um Fr. 0.44 Mio. Andererseits nimmt der Nettomehr-\n\naufwand aus den Transferpositionen (Transferaufwand – Transferertrag) um \n\nFr. 0.72 Mio. zu. Und schliesslich ergibt sich ein um Fr. 0.53 Mio. schlechteres Er-\n\ngebnis aus der Differenz zwischen dem Finanzaufwand und dem Finanzertrag. Ver-\n\nbesserungen werden demgegenüber beim Fiskalertrag (Fr. 0.66 Mio.) sowie bei den \n\nRegalien und Konzessionen (Fr. 0.22 Mio.) budgetiert.  \n\nMit dem budgetierten Ergebnis von Fr. - 3.92 Mio. in der Erfolgsrechnung des steu-\n\nerfinanzierten Allgemeinen Haushalts wird per Ende des Jahres 2025 ein Bilanz-\n\nüberschuss von rund Fr. 64.2 Mio. prognostiziert. \n\n1.1 Aufwandpositionen im steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt \n\n \n\nDer Gesamtaufwand im steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt beläuft sich auf \n\nFr. 96.26 Mio. (= betrieblicher Aufwand plus der Finanzaufwand). Der betriebliche \n\nAufwand sinkt um rund Fr. 3.33 Mio. (- 3.4 %) im Vergleich zum Budget 2024. \n\nNachfolgend finden Sie zu den wichtigsten Aufwandpositionen der grafischen Dar-\n\nstellung detailliertere Erläuterungen: \n\n1.1.1 Personalaufwand \n\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023 \n\nFr. 23'986'200 Fr. 23'914'800 Fr. 21'692'621 \n\nDer Personalaufwand steigt gegenüber dem Budget 2024 um rund Fr. 0.07 Mio. \n\nbzw. 0.3 %, obwohl die Besoldungsreserve (Fr. 0.62 Mio.), die vom Gemeinderat \n\n\n\n7 \n\n \n\nfür eine mögliche Erhöhung der Gesamtlohnsumme zur Kompensation der Teue-\n\nrung und für individuelle Lohnerhöhungen gemäss dem leistungsorientierten Lohn-\n\nsystem genutzt wird, bereits enthalten ist. Der Grund für die dennoch geringfügige \n\nZunahme um nur Fr. 0.07 Mio. besteht darin, dass bei der Budgetierung des Perso-\n\nnalaufwandes wegen der Tatsache, dass während des Jahres in der Regel nicht im-\n\nmer alle Stellen vollständig besetzt sind, erstmals eine generelle Reduktion des \n\nPersonalaufwandes um drei Prozent eingerechnet wurde. \n\n1.1.2 Sachaufwand und übriger Betriebsaufwand \n\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023 \n\nFr. 15'033'900 Fr. 14'597'200 Fr. 13'643'947 \n\nBeim Sach- und übrigen Betriebsaufwand entsteht der höhere Aufwand (Fr. 0.44 \n\nMio.) insbesondere aufgrund der wachsenden Ausgaben für die Versorgung der Lie-\n\ngenschaften (Heizmaterialien infolge des starken Gas- und Ölpreisanstiegs), Mehr-\n\nausgaben beim baulichen Unterhalt sowie dem Unterhalt von Mobilien (altersbe-\n\ndingter Ersatz von Geräten und Maschinen). \n\n1.1.3 Abschreibungsaufwendungen \n\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023 \n\nFr. 4'793'500 Fr. 4'741'500 Fr. 5'995'944 \n\nDie Abschreibungsaufwendungen setzen sich weiterhin aus zwei Unterkategorien \n\nzusammen: Seit der Einführung des überarbeiteten Harmonisierten Rechnungsmo-\n\ndells ("HRM2") wird das per Stichtag 31. Dezember 2015 vorhandene Verwaltungs-\n\nvermögen über einen Zeitraum von 16 Jahren – somit bis in das Jahr 2031 – linear \n\nabgeschrieben. Ergänzend dazu führen die neu aktivierten Investitionen seit dem \n\nJahr 2016 zu weiteren Abschreibungsaufwendungen. Die Abschreibungen setzen \n\nsich wie folgt zusammen: \n\n Lineare Abschreibungen über 16 Jahre (restliches \n\nVerwaltungsvermögen nach alter Rechnungslegungsnorm \n\nper 31. Dezember 2015) Fr. 2.15 Mio. \n\n Abschreibungen der Investitionen im abschreibungspflichti-\n\ngen Verwaltungsvermögen seit 2016 \n\n(nach Nutzungsdauer-Kategorien) Fr. 2.64 Mio. \n\nTotal Abschreibungen Verwaltungsvermögen Fr. 4.79 Mio. \n\n  \n\n\n\n8 \n\n \n\n1.1.4 Transferaufwand \n\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023 \n\nFr. 45'654'100 Fr. 49'459'300 Fr. 43'446'815 \n\nIm Transferaufwand sind alle Zahlungen an Dritte (Bund, Kanton, andere Gemein-\n\nwesen, Unternehmen, Vereine, Private) enthalten, denen keine direkten Gegenlei-\n\nstungen gegenüberstehen (im Gegensatz zum Beispiel beim Sach- und Personal-\n\naufwand). Die Transferaufwendungen verringern sich im Vergleich zum Budget \n\n2024 um Fr. 3.81 Mio. (- 7.7 %). \n\n1.1.5 Interne Verrechnungen \n\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023 \n\nFr. 4'845'200 Fr. 4'925'600 Fr. 5'218'818 \n\nBei den internen Verrechnungen handelt es sich um erfolgsneutrale Belastungen \n\nbzw. Aufwandpositionen von städtischen Organisationseinheiten (Gegenbuchung \n\nsiehe Ziff. 1.2.5). siehe Ziff. Gegenbuchung). \n\n1.2 Ertragspositionen im steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt \n\n \n\nDer Gesamtertrag im steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt beläuft sich auf \n\nFr. 92.34 Mio. (= betrieblicher Ertrag plus der Finanzertrag plus der ausserordentli-\n\nche Ertrag) Der betriebliche Ertrag (Fr. 87.79 Mio.) sinkt um rund Fr. 3.59 Mio. (- 3.9 \n\n%) gegenüber dem Budget 2024. Nachfolgend finden Sie zu den wichtigsten Er-\n\ntragspositionen der grafischen Darstellung detailliertere Erläuterungen: \n\n1.2.1 Fiskalertrag \n\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023 \n\nFr. 43'412'700 Fr. 42'757'200 Fr. 45'095'479 \n\nDer erwartete Fiskalertrag (= Steuereinnahmen) im Jahr 2025 verzeichnet einen Zu-\n\nwachs um Fr. 0.66 Mio. gegenüber dem Budget 2024. Der Zuwachs setzt sich aus \n\nleicht gestiegenen Ertragserwartungen aus den Veranlagungen der steuerpflichti-\n\ngen Personen zusammen. Die massgebendsten davon sind:  \n\n\n\n9 \n\n \n\n Bei den Einkommenssteuern natürlicher Personen darf erwartet werden, dass im \n\nVergleich zum Budget 2024 ein um Fr. 0.34 Mio. höherer Ertrag, ausmachend \n\ninsgesamt Fr. 26.40 Mio., erzielt wird. \n\n Bei den Vermögenssteuern natürlicher Personen geht das Budget 2025 von \n\nFr. 3.25 Mio. aus. Im Vergleich zum Budget 2024 ist der Wert um Fr. 0.07 Mio. \n\ngeringer. \n\n Bei den Gewinnsteuern juristischer Personen wird im Vergleich zum Budget 2024 \n\nein um Fr. 0.32 Mio. tieferer Ertrag, ausmachend insgesamt Fr. 6.00 Mio., budge-\n\ntiert. \n\n Bei den Liegenschaftssteuern wird im Vergleich zum Budget 2024 von einem um \n\nFr. 0.1 Mio. höheren Ertrag, ausmachend insgesamt Fr. 3.8 Mio., und bei den \n\nGrundstückgewinnen von einem Ertrag von Fr. 0.85 Mio. ausgegangen. Dies ent-\n\nspricht einer Zunahme im Vergleich zum Budget 2024 von Fr. 0.05 Mio.  \n\n1.2.2 Regalien und Konzessionen \n\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023 \n\nFr. 1'435'600 Fr. 1'215'600 Fr. 866'760 \n\nBei den Regalien und Konzession wird im Jahr 2025 mit der vollzogenen Einführung \n\nder Konzessionsabgabe auf Gas und der angepassten Konzessionsabgabe im Be-\n\nreich der Stromversorgung gerechnet. Damit ergibt sich im Vergleich zum Budget \n\n2024 eine um Fr. 0.22 Mio. höhere Ertragserwartung.  \n\n1.2.3 Entgelte \n\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023 \n\nFr. 13'948'700 Fr. 13'777'900 Fr. 10'323'153 \n\nDie Entgelte nehmen gegenüber dem Budgetwert 2024 um Fr. 0.17 Mio. (+ 1.2 %) \n\nzu. Sie bleiben damit gesamthaft nahezu stabil. \n\n1.2.4 Transferertrag \n\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023 \n\nFr. 23'853'800 Fr. 28'347'600 Fr. 24'052'236 \n\nDer budgetierte Transferertrag von rund Fr. 23.85 Mio. weist gegenüber dem Budget \n\n2024 eine Abnahme von rund Fr. 4.49 Mio. oder - 15.9 % aus. Gegenüber der Jah-\n\nresrechnung 2023 resultiert ein Minus von Fr. 0.2 Mio. Die Abnahme resultiert aus \n\nunterschiedlichen Entwicklungen. Im Folgenden die wichtigsten Aspekte: \n\n Zunahme Lastenausgleich Kindes- und Erwachsenenschutz: Fr. + 0.20 Mio. \n\n Rückgang der Vergütung des Lastenausgleichs Sozialhilfe:  Fr.  - 3.91 Mio. \n\n Zunahme Finanzausgleich "Disparitätenabbau": Fr.  - 0.77 Mio. \n\nDer Rückgang bei der Vergütung des Lastenausgleichs Sozialhilfe steht im Einklang \n\nmit den Veränderungen im Bereich des Transferaufwands. \n\n\n\n10 \n\n \n\n1.2.5 Interne Verrechnungen \n\nBudget 2025 Budget 2024 Jahresrechnung 2023 \n\nFr. 4'845'200 Fr. 4'925'600 Fr. 5'218'818 \n\nBei den internen Verrechnungen handelt es sich um erfolgsneutrale Gutschriften \n\nbzw. Ertragspositionen von städtischen Organisationseinheiten (Gegenbuchung \n\nsiehe Ziff. 1.1.5).  \n\n1.3 Finanzergebnis des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts \n\nin Fr.  Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\nFinanzaufwand - 1'928'600 - 1'884'700 - 1'233'928 \n\nFinanzertrag + 3'809'900 + 4'298'400 + 4'812'252 \n\nErgebnis aus Finanzierung 1'881'300 2'413'700 3'578'324 \n\nDas Ergebnis aus Finanzierung sieht einen Netto-Ertrag von rund Fr. 1.88 Mio. vor. \n\nEs ist von höheren Aufwendungen für Fremdkapitalzinsen und sinkenden Erträgen \n\naus den Kapitalanlagen infolge der Liquiditätsbeschaffung für die zunehmende In-\n\nvestitionstätigkeit geprägt. In der Summe trägt diese Konstellation zu einer Ergeb-\n\nnisverschlechterung von Fr. 0.53 Mio. im Vergleich zum Budget 2024 bei. \n\n1.4 Ausserordentliche Positionen \n\nin Fr.  Budget 2025 Budget 2024 Rechnung 2023 \n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0 - 385'765 \n\nAusserordentlicher Ertrag 734'300 734'300 734'322 \n\nAusserordentliches Ergebnis 734'300 734'300 348'557 \n\nDas ausserordentliche Ergebnis zeigt keine Veränderung gegenüber dem Budget \n\n2024. Die Auflösung der Neubewertungsreserve erfolgt seit dem Jahr 2021 über \n\nden Zeitraum von fünf Jahren und wird im Jahr 2025 auf Fr. 0.73 Mio. beziffert. \n\n  \n\n\n\n11 \n\n \n\n2. Spezialfinanzierungen \n\nSpezialfinanzierungen sind eigene Rechnungskreise der städtischen Rechnung mit \n\nzweckgebundenen, nicht aus Steuergeldern stammenden Finanzierungen (Gebüh-\n\nren, Ersatzabgaben). Die Budgets der drei kantonalrechtlich vorgeschriebenen und \n\neigenwirtschaftlich betriebenen Spezialfinanzierungen erwarten die nachfolgen-\n\nden Ergebnisse: \n\n2.1 Kehrichtbeseitigung \n\nDie Spezialfinanzierung Kehricht wird mit dem Budget 2025 das zu erwartende De-\n\nfizit (Fr. - 0.17 Mio.) im Vergleich zum Budget 2024 (Fr. - 0.12 Mio.) ausdehnen. Die \n\nDefizite der letzten Jahre erfolgten gezielt, um den hohen Kapitalbestand dieser \n\nSpezialfinanzierung zu senken. Nachdem der hohe Kapitalbestand abgebaut \n\nwurde, wird ab dem Budget 2025 gegengesteuert. Die Ertragssituation wird verbes-\n\nsert, um die Spezialfinanzierung mittelfristig wieder aufwanddeckend zu bewirt-\n\nschaften. Die im Jahr 2019 vorgenommene Senkung der Kehrichtgebühren wird per \n\n1. Januar 2025 mit einer Anpassung der Grund- und Grüngutgebühren zurückge-\n\nnommen.  \n\nPer 31. Dezember 2023 betrugen die Reserven der Spezialfinanzierung Kehrichtbe-\n\nseitigung rund Fr. 0.03 Mio. (Vorjahr: Fr. 0.50 Mio.). Mit den budgetierten Ergebnis-\n\nsen aus den Jahren 2024 und 2025 wird vorübergehend ein negativer Kapitalbe-\n\nstand erzielt. \n\n2.2 Abwasserentsorgung \n\nDas budgetierte Ergebnis 2025 der Spezialfinanzierung Abwasser (Fr. + 0.16 Mio.) \n\nwird im Vergleich zum Budget 2024 (Fr. + 0.46 Mio.) eine Verminderung verzeich-\n\nnen. \n\nDer betriebliche Aufwand nimmt um Fr. 0.11 Mio. zu. Der budgetierte betriebliche \n\nErtrag bleibt konstant. Das Ergebnis aus der betrieblichen Tätigkeit verschlechtert \n\nsich um Fr. 0.11 Mio. Die grösste Veränderung erfolgt aus dem Ergebnis der Finan-\n\nzierung (Fr. - 0.19 Mio.). Aufgrund der höheren Zinsen auf dem Verwaltungsvermö-\n\ngen resultiert Netto ein Zinsaufwand. \n\nPer 31. Dezember 2023 betrugen die Reserven der Spezialfinanzierung Abwasser \n\nFr. 13.66 Mio. (Vorjahr: Fr. 13.08 Mio.). Mit den budgetierten Ergebnissen aus den \n\nJahren 2024 und 2025 werden sie weiter ansteigen und damit den zukünftigen In-\n\nvestitionsbedarf absichern. Die Situation ermöglicht zudem die Senkung der \n\nGrund- und Verbrauchsgebühren per 1. Januar 2025. \n\n  \n\n\n\n12 \n\n \n\n2.3 Feuerwehr \n\nDer Aufwandüberschuss im Ergebnis der Spezialfinanzierung Feuerwehr vermindert \n\nsich im Jahr 2025 (Fr. - 0.28 Mio.) im Vergleich zum Budget 2024 (Fr. - 0.54 Mio.). \n\nDie Rechnungsverbesserung von Fr. 0.26 Mio. resultiert hauptsächlich aus der Auf-\n\nwandverminderung beim betrieblichen Aufwand (Fr. - 0.06 Mio.) und den Mehrein-\n\nnahmen bei den Entgelten (Fr. + 0.2 Mio.). Die restlichen Positionen des Budgets \n\n2025 bewegen sich in etwa auf dem Niveau des Budgets 2024. \n\nPer 31. Dezember 2023 betrugen die Reserven der Spezialfinanzierung Feuerwehr \n\nFr. 1.58 Mio. (Vorjahr: Fr. 1.92 Mio.). Mit den budgetierten Ergebnissen aus den Jah-\n\nren 2024 und 2025 wird die Reserveposition bewusst weiter reduziert. \n\n2.4 Jahresergebnisse und Eigenkapitalpositionen \n\nDie zweiseitigen Spezialfinanzierungen "Abwasserentsorgung", "Kehrichtbeseiti-\n\ngung" und "Feuerwehr" werden wie der steuerfinanzierte Allgemeine Haushalt als \n\neigene Ergebnisse ausgewiesen. Diese sehen im Budget 2025 wie folgt aus: \n\nJahresergebnisse  Budget 2025 \n\nSpezialfinanzierung Abwasserentsorgung Fr. 162'000.00 \n\nSpezialfinanzierung Kehrichtbeseitigung Fr.  - 173'500.00 \n\nSpezialfinanzierung Feuerwehr Fr.  - 278'200.00 \n\nTotal Spezialfinanzierungen Fr. - 289'700.00 \n\nJahresergebnis steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt Fr.  - 3'924'000.00 \n\nJahresergebnis Gesamthaushalt Fr.  - 4'213'700.00 \n\n  \n\nPrognostizierter Bestand der Eigenkapitalien der wichtigsten Spezial-\n\nfinanzierungen \n\nper  \n\n31. Dezember 2025 \n\nSpezialfinanzierung Abwasser Fr. 14'283'000.00 \n\nSpezialfinanzierung Kehricht Fr. - 270'000.00 \n\nSpezialfinanzierung Feuerwehr Fr. 755'000.00 \n\n  \n\n\n\n13 \n\n \n\n3.  Erfolgsrechnung auf Stufe Gesamthaushalt (= steuerfinanzierter \n\nAllgemeiner Haushalt inkl. Spezialfinanzierungen) \n\n \n\nDas Ergebnis der Erfolgsrechnung des Gesamthaushalts ergibt sich aus den Ergeb-\n\nnissen im Budget 2025 des steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts (Defizit von \n\nrund Fr. - 3.92 Mio.) und den Ergebnissen aus dem Budget 2025 der Spezialfinan-\n\nzierungen (Defizit von rund Fr. - 0.29 Mio.). \n\n \n\nin Fr. % in Fr. %\n\nBetrieblicher Aufwand -101'331'400 100.0 -104'550'900 100.0\n\nPersonalaufwand -25'276'100 24.9 -25'220'100 24.1\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand -16'610'300 16.4 -16'106'700 15.4\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen -5'389'700 5.3 -5'314'500 5.1\n\nEinlagen in Fonds / Spezialfinanzierungen -1'250'000 1.2 -1'250'000 1.2\n\nTransferaufwand -47'960'100 47.3 -51'734'000 49.5\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0.0 0 0.0\n\nInterne Verrechnungen -4'845'200 4.8 -4'925'600 4.7\n\nBetrieblicher Ertrag 94'590'100 100.0 97'949'300 100.0\n\nFiskalertrag 43'412'700 45.9 42'757'200 43.7\n\nRegalien und Konzessionen 1'435'600 1.5 1'215'600 1.2\n\nEntgelte 20'088'600 21.2 19'697'800 20.1\n\nVerschiedene Erträge           285'000 0.3           344'300 0.4\n\nEntnahmen aus Fonds / Spezialfinanzierungen           317'700 0.3           313'700 0.3\n\nTransferertrag 24'205'300 25.6 28'695'100 29.3\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0.0 0 0.0\n\nInterne Verrechnungen 4'845'200 5.1 4'925'600 5.0\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -6'741'300 -6'601'600\n\nFinanzaufwand -2'022'900 -1'953'700\n\nFinanzertrag 3'816'200 4'483'500\n\nErgebnis aus Finanzierung 1'793'300 2'529'800\n\nOperatives Ergebnis -4'948'000 -4'071'800\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 734'300 734'300\n\nAusserordentliches Ergebnis 734'300 734'300\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung -4'213'700 -3'337'500\n\nErfolgsrechnung\nBudget 2025 Budget 2024\n\n\n\n14 \n\n \n\n4. Beurteilung des Budgets 2025 \n\nMit dem Ergebnis des Budgets 2025 in der Höhe von Fr. - 3.92 Mio. für den steuer-\n\nfinanzierten Allgemeinen Haushalt gelingt es, die Ergebniserwartung für das Jahr \n\n2025 aus dem letztjährigen Finanzplan 2024 – 2028 mit einem dort geplanten De-\n\nfizit von Fr. - 5.94 Mio. deutlich zu unterschreiten. \n\nMit dem vorliegenden Ergebnis ist zudem die Einhaltung der strategischen Budge-\n\ntierungsvorgaben (u.a. Defizitobergrenze in der Höhe von maximal Fr. - 4.0 Mio.) \n\ngelungen. Die vorgesehene Zielvorgabe wird nicht nur erreicht, sogar leicht unter-\n\nschritten. Mit dem vorliegenden Budget 2025 wird einerseits das Leistungsangebot \n\nsichergestellt, und andererseits werden die gestiegenen Aufwendungen infolge der \n\nTeuerung und der gestiegenen Zinsaufwendungen kompensiert. Der gewollte Ab-\n\nbau des vorhandenen Bilanzüberschusses erfolgt dadurch weiterhin kontrolliert. \n\nDas Ergebnis bewegt sich somit im Rahmen der langfristigen Finanzplanung und \n\nder vom Gemeinderat definierten Ergebniszielgrössen.  Das Budget 2025 ist daher \n\nals wirtschaftlich tragbar einzustufen. \n\n5. Erläuterungen zur Finanz- und Investitionsplanung \n\n5.1 Der Finanzplan 2025 – 2029 \n\nIm Sinne einer rollenden Planung wurde parallel zum Budget 2025 der Finanzplan \n\n2025 – 2029 erarbeitet. Er dient dazu, auf der Basis der vorhandenen Erkenntnisse \n\nund Prognosewerte eine Aussage über die Entwicklung des städtischen Finanz-\n\nhaushalts in den kommenden fünf Jahren zu treffen.  \n\nDer Finanzplan 2025 – 2029 enthält die folgenden Eckwerte: \n\n Der Finanzplan 2025 – 2029 basiert auf der Steueranlage von 1.44 Einheiten und \n\nsieht im Planungshorizont keine weitere Erhöhung der Steueranlage vor. \n\n Die Buchführung erfolgt gemäss den geltenden Vorgaben nach HRM2. \n\nDie Rechnungsergebnisse werden in den Jahren 2025 bis 2029 jeweils einen Auf-\n\nwandüberschuss ausweisen. Auf der Stufe des steuerfinanzierten Allgemeinen \n\nHaushalts entsteht ein kumuliertes Defizit von rund Fr. 26.41 Mio. Das durch-\n\nschnittliche jährliche Defizit liegt bei Fr. 5.28 Mio.  \n\nDer Abschreibungsaufwand im Budgetjahr 2025 wird infolge der getätigten und ge-\n\nplanten Investitionen im steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt im Vergleich \n\nzum Budget 2024 nur geringfügig (Fr. + 0.08 Mio.) anwachsen. In den Planjahren \n\n2026 – 2029 wird der Abschreibungsaufwand aufgrund der geplanten Investitions-\n\nvorhaben, ausgehend vom Jahr 2025, jedoch um weitere Fr. 2.65 Mio. auf Fr. 7.44 \n\nMio. ansteigen. Dadurch entsteht im steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt eine \n\nwenig beeinflussbare Aufwandposition in den zukünftigen Erfolgsrechnungen. \n\n\n\n15 \n\n \n\nAls Folge der Investitionsausgaben werden auch die Aufwendungen für die zu leis-\n\ntenden Zinszahlungen für das benötigte Fremdkapital stark ansteigen. Ausgehend \n\nvon den prognostizierten Aufwendungen im Jahr 2025 (Fr. 1.63 Mio.) wird im Jahr \n\n2029 ein höherer Aufwand (Fr. 2.11 Mio.) für die Finanzierung des Fremdkapitals \n\nzu begleichen sein. Die anwachsende finanzielle Belastung im städtischen Haus-\n\nhalt wird den Handlungsspielraum einengen.  \n\nZusätzlich werden mit dem Wegfall des Buchgewinns (Fr. 0.73 Mio.) aus der Auflö-\n\nsung der Neubewertungsreserve die Herausforderungen ab dem Jahr 2026 wach-\n\nsen.1  \n\nDie eingeleiteten Massnahmen zur Ergebnisstabilisierung und -verbesserung sor-\n\ngen dafür, den Finanzhaushalt weiterhin gezielt steuern zu können. In der Finanz-\n\nstrategie wurden maximal zulässige Defizite in den Budgets der Erfolgsrechnungen \n\ndes steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalts definiert. Mit dieser stabilisierenden \n\nMassnahme sollen die Defizite schrittweise von Fr. - 4.0 Mio. im Jahr 2025 auf \n\nFr. 0.0 (ausgeglichener Haushalt) ab dem Jahr 2035 gesenkt werden. \n\nDie Stadt bleibt somit langfristig finanziell handlungsfähig. \n\nDer Abbau des Bilanzüberschusses wird geordnet erfolgen und auf einem zielfüh-\n\nrenden Niveau stabilisiert werden. Mit der vorliegenden Finanzplanung wird bis \n\nzum 31. Dezember 2029 ein prognostizierter Bilanzüberschuss von Fr. 41.7 Mio. \n\nerwartet. Infolge der geplanten Investitionstätigkeit werden die Finanzschulden per \n\n31. Dezember 2029 einen Stand von rund Fr. 160.0 Mio. erreichen. Gleichzeitig \n\nwerden die Finanzanlagen noch rund Fr. 11.0 Mio. betragen. Die Planung berück-\n\nsichtigt ausschliesslich die im Investitionsplan 2025 – 2029 vorgesehenen Pro-\n\njekte. \n\n  \n\n                                              \n1 Anmerkung: Die Auflösung der Neubewertungsreserve bzw. die Entnahme daraus ist verpflichtend und findet seit \n\ndem Jahr 2021 über fünf Jahre hinweg statt. Entsprechend wird in den Jahren 2021 bis 2025 der Bilanzüberschuss \n\nweniger stark bzw. schnell gemindert. \n\n\n\n16 \n\n \n\nErgebnisse der Finanzplanung \n\n(in 1'000 Franken) 2024 2025 2026 2027 2028 2029 \n\nSteueranlage 1.44 1.44 1.44 1.44 1.44 1.44 \n\nAufwand Gesamthaushalt* -106'505 -103'354 -104'607 -105'970 -107'460 -108'159 \n\nErtrag Gesamthaushalt* 103'167 99'141 99'030 100'347 101'021 102'010 \n\nDefizit der Erfolgsrechnung \n\nGesamthaushalt* \n-3'338 -4'214 -5'577 -5'623 -6'440 -6'149 \n\ndavon Ergebnis Spezialfi-\n\nnanzierungen** \n-208 -290 -300 -313 -362 -333 \n\ndavon Ergebnis der Er-\n\nfolgsrechnung Allgemei-\n\nner Haushalt** \n\n-3'130 -3'924 -5'277 -5'310 -6'078 -5'816 \n\nBilanzüberschuss 68'085 64'161 58'884 53'574 47'496 41'680 \n\nEigenkapital der Spezialfi-\n\nnanzierungen \n16'194 15'908 15'621 15'320 14'971 14'651 \n\nVorfinanzierung Abwasser 15'974 16'904 17'809 18'662 19'468 20'216 \n\nFinanzpolitische Reserve 1'931 1'931 1'931 1'931 1'931 1'931 \n\nNeubewertungs- und \n\nSchwankungsreserve \n5'992 5'257 5'257 5'257 5'257 5'257 \n\nTotal Eigenkapital 108'176 104'160 99'501 94'744 89'124 83'735 \n\n*  Gesamthaushalt = steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt und Spezialfinanzierungen \n\n**(–) = Verlust / Aufwandüberschuss, (+) = Gewinn / Ertragsüberschuss  \n\nHinweis: Alle Werte gerundet. \n\n5.2 Der Investitionsplan 2025 – 2029 \n\nIm Jahr 2025 sind insgesamt (steuerfinanzierter Allgemeiner Haushalt, Spezialfi-\n\nnanzierungen und Investitionen im Finanzvermögen) brutto Fr. 35.14 Mio. an Inves-\n\ntitionen vorgesehen. Nach der Berücksichtigung der eingehenden Beiträge (Sub-\n\nventionen) beträgt der Nettowert aller geplanten Investitionen für das Jahr 2025 \n\nFr. 33.99 Mio. Davon betreffen Fr. 27.67 Mio. (Nettowert) den steuerfinanzierten \n\nAllgemeinen Haushalt, während Fr. 6.32 Mio. auf Investitionen in die Spezialfinan-\n\nzierungen und die Investitionen in das Finanzvermögen entfallen. \n\nIn der Planperiode 2025 – 2029 sind im steuerfinanzierten Allgemeinen Haushalt \n\ngesamthaft Nettoausgaben für Investitionen von Fr. 82.38 Mio. (unbewertet) bzw. \n\nFr. 62.05 Mio. (bewertet2) vorgesehen. Im Durchschnitt sind dies Fr. 16.48 Mio. \n\n(bzw. Fr. 12.41 Mio.) pro Jahr. Hierbei ist zu beachten, dass nach heutigem Kennt-\n\nnisstand in den Jahren 2026 und 2027 ein Grossteil der Subventionszahlungen im \n\nZusammenhang mit dem Bahnhof-Projekt an die Stadt fliessen, wodurch die Net-\n\ntoausgaben gesenkt werden.  \n\n                                              \n2 "bewertet" bedeutet, dass die Umsetzungswahrscheinlichkeit der Investitionen berücksichtigt wird. Aufgrund der Vorjahreser-\n\nfahrungen ist davon auszugehen, dass die Umsetzungsquote nicht bei 100 % liegen wird. Relevant für die Ermittlung der Ab-\n\nschreibungswerte in den Erfolgsrechnungen des Budgets 2025 und der Planjahre sind die bewerteten und in den jeweiligen Jah-\n\nren zu aktivierenden Nettoinvestitionen. \n\n\n\n17 \n\n \n\n6. Beratungen im Stadtrat \n\nDer Stadtrat setzte sich an seiner Sitzung vom 19. August 2024 eingehend mit dem \n\nBudget 2025 auseinander. In der Schlussabstimmung verabschiedete der Stadtrat \n\nbei XX anwesenden Mitgliedern das vorliegende Budget 2025 am 19. August 2024 \n\nmit XX Ja-Stimmen gegen YY Nein-Stimmen bei ZZ Enthaltungen zu Händen der \n\nVolksabstimmung vom 24. November 2024 und beantragt Ihnen damit ……. , dem \n\nBeschluss am Ende dieser Botschaft zuzustimmen. \n\nDie Details der Beratung mit den einzelnen Voten im Stadtrat ergeben sich aus dem \n\nProtokoll der Sitzung vom 19. August 2024. Das Protokoll steht den Stimmberech-\n\ntigten zur Verfügung (siehe Hinweis am Ende dieser Botschaft). \n\n \n\n  \n\n\n\n18 \n\n \n\n7. Gemeindebeschluss \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nGemeindebeschluss \n\nDie Einwohnergemeinde Langenthal, gestützt auf Art. 35 Ziff. 1 der Stadtverfassung \n\nvom 22. Juni 2009, sowie nach der Kenntnisnahme der Botschaft des Stadtrates \n\nvom 19. August 2024, \n\nbeschliesst: \n\n1. Das Budget der Erfolgsrechnung 2025 auf der Stufe Gesamthaushalt der Einwoh-\n\nnergemeinde Langenthal mit einem Gesamtaufwand von Fr. 103'354'300.00 \n\nund einem Gesamtertrag von Fr. 99'140'600.00 (jeweils ohne Gewinn- und Ver-\n\nlustausweise der Spezialfinanzierungen), das heisst mit einem Aufwandüber-\n\nschuss des Gesamthaushalts von Fr. 4'213'700.00 wird genehmigt. Das Ergeb-\n\nnis setzt sich aus dem Aufwandüberschuss im steuerfinanzierten Allgemeinen \n\nHaushalt von Fr. 3'924'000.00 und dem Aufwandüberschuss der Spezialfinan-\n\nzierungen von Fr. 289'700.00 zusammen. \n\n2. Für das Jahr 2025 werden festgelegt: \n\n a. die Steueranlage für die obligatorischen Gemeindesteuern unverändert auf \n\ndas 1.44-fache der für die Kantonssteuern geltenden Einheitssätze; \n\n b. die Liegenschaftssteuer unverändert auf 1.0 ‰ des amtlichen Wertes. \n\n3. Der Gemeinderat wird mit dem Vollzug beauftragt. \n\nLangenthal, 19. August 2024   IM NAMEN DES STADTRATES \n\n         Die Präsidentin: \n\n         Saima Sägesser \n\n \n\n         Der Sekretär: \n\n         Michael Strebel \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n19 \n\n \n\nFachbegriffe:  \n\nAllgemeiner Haushalt \n\nDer Allgemeine Haushalt der Stadt Langenthal ist der sogenannte steuerfinanzierte Haushalt. Er umfasst \n\nalle Ausgaben, die über Steuererträge, Dividenden, Subventionsbeiträge an steuerfinanzierte Projekte, u.a. \n\nfinanziert werden. Er umfasst die Budgets der Ämter (Zentrale Dienste / Finanzamt / Stadtbauamt / Amt für \n\nöffentliche Sicherheit / Sozialamt / Amt für Bildung, Kultur und Sport) und dem übergeordneten Bereich \n\n"Behörden und Führungsunterstützung". \n\nSpezialfinanzierung \n\nIn einer Spezialfinanzierung werden zweckgebundene Einnahmen, die zur Erfüllung einer bestimmten öf-\n\nfentlichen Aufgabe vorgesehen sind, den Ausgaben gegenübergestellt. In Langenthal werden die eigenwirt-\n\nschaftlich betriebenen Spezialfinanzierungen "Abwasserentsorgung", "Feuerwehr" und "Kehrichtbeseiti-\n\ngung" und die Spezialfinanzierungen mit Vorfinanzierungscharakter "Parkplätze, Parkhäuser" und "Mehr-\n\nwertabgabe" geführt. Diese gebühren- und abgabenfinanzierten Spezialfinanzierungen müssen selbsttra-\n\ngend sein. Das jeweilige Jahresergebnis einer Spezialfinanzierung fliesst in separate Eigenkapitalpositio-\n\nnen in der Bilanz. Es darf keine Vermischung mit dem steuerfinanzierten, allgemeinen Haushalt stattfinden. \n\nDie Spezialfinanzierung "Abwasserentsorgung" dient zusätzlich zur Speisung der Vorfinanzierung "Wieder-\n\nbeschaffungswert Abwasser". \n\nBilanzüberschuss \n\nDer Bilanzüberschuss ist das verfügbare Eigenkapital. Es wird aus Ertragsüberschüssen der Jahresrechnun-\n\ngen gebildet. Diese Reserve ist (im Gegensatz zu den in Spezialfinanzierungen enthaltenen Mitteln) nicht \n\nzweckgebunden und kann zur Deckung allfälliger Aufwandüberschüsse in der Erfolgsrechnung des Allge-\n\nmeinen Haushalts verwendet werden. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nHinweis: Die Grundlageakten (inklusive detailliertes Budget) zu dieser Vorlage können Sie während \n\nden Bürozeiten (Montag 08.00 Uhr – 12.00 Uhr und 14.00 Uhr – 18.00 Uhr, Dienstag 08.00 – \n\n12.00 Uhr, Mittwoch und Donnerstag 08.00 – 12.00 Uhr und 14.00 – 17.00 Uhr, sowie Freitag \n\n08.00 – 14.00 Uhr) unter vorgängiger Terminvereinbarung im Verwaltungszentrum an der Ju-\n\nrastrasse 22, im Sekretariat des Stadtrates, gerne einsehen. Zudem können Sie diese Bot-\n\nschaft, den Budgetentwurf und das Stadtratsprotokoll vom 19. August 2024 als PDF-Datei \n\nunter www.langenthal.ch herunterladen. Das detaillierte Budget kann auf Voranfrage (sekre-\n\ntariatstradtrat@langenthal.ch) gratis bezogen werden. Selbstverständlich stehen wir Ihnen \n\nauch für Auskünfte zur Verfügung (Tel. 062 916 22 65). \n\n   Es ist ferner zu beachten, dass geringfügige Abweichungen von Werten in den Tabellen und \n\nGrafiken auf Rundungsdifferenzen in den jeweiligen Berechnungstabellen zurückzuführen \n\nsind. Die effektiven Werte sind identisch. \n\nhttp://www.langenthal.ch/\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 4 \n\n \n\n     (Traktandum 4 / Seite 1) \n\n \n\nEissport / Kunsteisbahn Langenthal AG:  Projekt zur Sanierung und Erweiterung der Kunsteisbahn Langenthal: \n\nGenehmigung der finanziellen Unterstützung; Bewilligung eines Rahmenkredites; Kompetenzdelegation an \n\nden Gemeinderat \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Vorakten (Ordner "Kunsteisbahn Langenthal AG, Sanierung Eishalle Schoren") \n\n Bericht und Antrag vom 7. Juni 2024 des Stadtbauamtes mit den darin erwähnten Beilagen \n\n Protokollauszug vom 18. Juni 2024 der Kommission für öffentliche Sicherheit, Trakt. 6 \n\n Protokollauszug vom 18. Juni 2024 der Bau- und Planungskommission, Trakt. 6  \n\n Protokollauszug vom 18. Juni 2024 der Umweltschutz- und Energiekommission, Trakt. 6  \n\n Protokollauszug vom 18. Juni 2024 der Finanzkommission, Trakt. 3 \n\n Protokollauszug vom 20. Juni 2024 der Sportkommission, Trakt. 2 \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 26. Juni 2024, Trakt. 3 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nDer Inhalt der Vorlage ergibt sich aus dem Bericht und Antrag des Stadtbauamtes vom 7. Juni 2024 (= \n\nBeilage). Es wird auf dieses Dokument, die übrigen Vorakten, die nachfolgenden Hinweise und die \n\nmündlichen Ausführungen des zuständigen Mitgliedes des Gemeinderates anlässlich der Sitzung des \n\nStadtrates vom 19. August 2024 verwiesen. \n\n3. Vorberatende Behörden \n\n Die Kommission für öffentliche Sicherheit, die Bau- und Planungskommission, die Umweltschutz- und \n\nEnergiekommission, die Finanzkommission und die Sportkommission verabschiedeten die Vorlage an \n\nihren Sitzungen vom 18. Juni 2024 bzw. 20. Juni 2024 zustimmend und unverändert zu Händen des \n\nweiteren Behördenweges. \n\n Der Gemeinderat verabschiedete die Vorlage an seiner Sitzung vom 26. Juni 2024 unverändert zu Händen \n\ndes Stadtrates.  \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem: \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 6 Abs. 5 und Art. 61 Abs. 1 Ziff. 1 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 sowie \n\nnach Kenntnisnahme des gemeinderätlichen Berichtes vom 26. Juni 2024 – unter Vorbehalt des fakultativen \n\nReferendums –, beschliesst: \n\n1. Die finanzielle Unterstützung des Projektes "Sanierung und Erweiterung Kunsteisbahn" durch die \n\nAusrichtung eines Investitionsbeitrages an die Kunsteisbahn Langenthal AG wird genehmigt. \n\n2. Der Rahmenkredit in der Höhe von Fr. 600'000.00 (inklusive MWST) wird zu Lasten der \n\nInvestitionsrechnung, Konto 6160.5090.10 "Rahmenkredit Sanierung und Erweiterung KEB", bewilligt. \n\n3. Der Gemeinderat wird ermächtigt, die einzelnen Objektkredite zu Lasten des Rahmenkredites zu \n\nbewilligen, unabhängig von deren Höhe im Einzelfall. \n\n4. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt \n\nBerichterstattung: Vize-Stadtpräsident Markus Gfeller, Delegierter Eissport Infrastruktur des Gemeinderates \n\n  \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 4 \n\n \n\n     (Traktandum 4 / Seite 2) \n\n \n\nLangenthal, 26. Juni 2024    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n           Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n \n\n Beilage: Bericht und Antrag des Stadtbauamtes vom 7. Juni 2024 (ohne Beilage)  \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nStadtbauamt, Stadtentwicklung, Jurastrasse 22, 4901 Langenthal \nTelefon 062 916 21 11, www.langenthal.ch \n\n \n\nEissport / Kunsteisbahn Langenthal AG; "Sanierung und Erwei-\nterung Kunsteisbahn": \n \n\nStadtrat: Investitionsbeitrag / Bewilligung Rahmenkredit für \nPlanungsphase; Verabschiedung zH. des Stadtrats \n \n\nGemeinderat:  \n Ermächtigung Ausschuss der Projektsteuerung zur Informa-\n\ntion der Fraktionen \n Genehmigung der Planungsvereinbarung mit Projektorgani-\n\nsation und Terminen \n Bewilligung von drei Objektkrediten \n \n \n \n \nDatum: 7. Juni 2024 \nZuständig: Volker Wenning-Künne \nVerteiler: Gemeinderat, Stadtrat \n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage\rTraktandum Nr. 4\rStadtratssitzung vom 19. August 2024\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nInhaltsverzeichnis \n\n \n1 Das Wichtigste in Kürze 4 \n\n2 Grundlagen 5 \n\n3 Ausgangslage und Handlungsbedarf 6 \n\n3.1 Zukunft Eissport Langenthal 6 \n\n3.2 Sanierung und Erweiterung am bestehenden \nStandort 6 \n\n3.3 Machbarkeitsstudie 6 \n\n3.4 Projektabgrenzung 7 \n\n4 Projektorganisation 8 \n\n4.1 Organigramm 8 \n\n4.2 Organisationsbeschrieb 8 \n\n5 Methodik/Vorgehen 10 \n\n5.1 Projektphasen 10 \n\n5.2 Phase A – Initialisierung 11 \n\n5.3 Phase B – Planung 11 \n\n5.4 Phase C – Projektierung 11 \n\n5.5 Phase D – Realisierung 11 \n\n6 Planungsvereinbarung 11 \n\n6.1 Wesentliche Inhalte 11 \n\n6.2 Studienauftrag 12 \n\n6.3 Überbauungsordnung 13 \n\n7 Inhalte Rahmenkredit 14 \n\n7.1 Grundlagen 14 \n\n7.2 Qualitätssicherndes Verfahren 14 \n\n7.3 Überbauungsordnung 14 \n\n7.4 Projektbegleitung Kunsteisbahn Langenthal \nAG / Bauherrenunterstützung 14 \n\n7.5 Zusammenstellung der Kosten 14 \n\n7.6 Investitionsbeitrag 15 \n\n8 Vor- und Nachteile verschiedener Varianten 15 \n\n9 Ergebnis 15 \n\n10 Konsequenzen bei Ablehnung 15 \n\n11 Auswirkungen auf die Verwaltung \n(Personalbestand, Infrastruktur, Organisation) 15 \n\n  \n\n\n\n \n\n\\\\ltlafs01\\ba\\2 stadtentwicklung\\9 kommunale entwicklung\\6 städtishe projekte\\7 sportanlagen\\2 projekt keb ag\\1 politik\\2 pv \norganisation rahmenkredit planung\\240607_b+a_projekt keb_planungsphase.docx 3/19 \n\n \n\n12 Finanzielle Auswirkungen 15 \n\n12.1 Begründung Rahmenkredit 15 \n\n12.2 Angaben zur Aktivierung und Abschreibung \nder Investition 16 \n\n12.3 Finanzierungsnachweis 16 \n\n13 Stellungnahme Dritter 16 \n\n14 Mitberichte aus der Verwaltung 16 \n\n15 Terminprogramm für Phase B – Planung 17 \n\n16 Kommunikation 17 \n\n17 Zuständigkeiten zum Beschluss 17 \n\n18 Beschlussentwurf 18 \n\n \n  \n\n\n\n \n\n\\\\ltlafs01\\ba\\2 stadtentwicklung\\9 kommunale entwicklung\\6 städtishe projekte\\7 sportanlagen\\2 projekt keb ag\\1 politik\\2 pv \norganisation rahmenkredit planung\\240607_b+a_projekt keb_planungsphase.docx 4/19 \n\n \n\n1 Das Wichtigste in Kürze \n\nAm 15. März 2020 beauftragten die Stimmberechtigten der Stadt Langenthal mit der Annahme der Vor-\nlage "Zukunft Eissport Langenthal" den Gemeinderat mit der Planung einer Eissporthalle am Standort \nHard. \n\nIm Dezember 2022 gab der SC Langenthal seinen Rückzug aus dem Profisport auf Ende der Spielzeit \n2022/23 bekannt. Der Gemeinderat entschied deshalb, das Projekt einer neuen Eissporthalle im Hard \nnicht weiterzuverfolgen und stattdessen eine Sanierung der Kunsteisbahn Schoren ins Auge zu fassen. \n\nFür die Sanierung und Erweiterung am bestehenden Standort wurde ein neues Projekt lanciert. \n\nIn einer ersten Phase erarbeitete die Kunsteisbahn Langenthal AG (KEB AG) unter Einbezug der Stakehol-\nder des Areals eine Machbarkeitsstudie für die Gesamtsanierung und Erweiterung des bestehenden \nStandorts. \n\nAnfang des Jahres 2024 trat die KEB AG mit einem Gesuch zur Mitfinanzierung und inhaltlichen Unter-\nstützung des Projekts an den Gemeinderat heran. Gestützt auf das Gesuch vom 12. Februar 2024 stellte \nder Gemeinderat der KEB AG mit Beschluss vom 13. März 2024 in Aussicht, die Planung, Projektierung \nund Realisierung des Projekts mit finanziellen Mitteln und Personalressourcen zu unterstützen. \n\nGestützt auf die Ergebnisse der Machbarkeitsstudie wurde zwischen der KEB AG und der Stadt ein Pro-\njektrahmen für die Sanierung und Erweiterung der Kunsteisbahn definiert, welcher auf die heutige sport-\nliche Situation und die heutigen Bedürfnisse ausgerichtet ist und einen Kostenrahmen von insgesamt Fr. \n20'000'000.00 für Baukosten inkl. aller Honorare und Nebenkosten nicht überschreitet. Der Gemeinderat \nhat der KEB AG eine finanzielle Unterstützung von Fr. 15'000'000.00 in Aussicht gestellt. Der Entwurf des \nInvestitionsplans 2025 beinhaltet für das Projekt einen städtischen Anteil von Fr. 10'050'000.00. Noch \nnicht definiert ist, ob es sich um einen Investitionsbeitrag an die Realisierung handeln wird, oder die \nFinanzierung mit alternativen Möglichkeiten gesichert wird. \n\nDie KEB AG und das Stadtbauamt haben eine entsprechende Projektorganisation aufgebaut und die Pro-\njektphasen von der Planung bis zur Realisierung definiert. Die Organisation, die Projektphasen und ein \nGrobterminplan wurden mit weiteren Regelungen in einer gemeinsamen Planungsvereinbarung festge-\nhalten, welche dem Gemeinderat zur Beschlussfassung vorgelegt werden. \n\nIn der nächsten Projektphase "Planung" wird zur Eruierung eines bestmöglichen Lösungsansatzes und \nzur Qualitätssicherung ein zweistufiger Studienauftrag durchgeführt. Das Ergebnis dient als Grundlage \nzur Überarbeitung der Überbauungsordnung (ÜO) Nr. 23 "Kunsteisbahn und Curlinganlage". \n\nZur Finanzierung dieser Planungsphase ist ein Investitionsbeitrag der Stadt Langenthal an die KEB AG \nerforderlich. Hierzu wird ein entsprechender Rahmenkredit beantragt. \n\nDem Gemeinderat wird beantragt,  \n die Planungsvereinbarung mit der KEB AG inklusive der Organisation und dem angestrebten Termin-\n\nprogramm zu genehmigen und  \n dem Stadtrat die Genehmigung des Investitionsbeitrags an die KEB AG und die Bewilligung des ent-\n\nsprechenden Rahmenkredits in Höhe von Fr. 600'000.00 an die Planungsphase des Projekts zu be-\nantragen. \n\nDem Gemeinderat wird weiter beantragt – unter Vorbehalt der rechtskräftigen Bewilligung des Rahmen-\nkredits durch den Stadtrat – zum Start der Arbeiten drei Objektkredite in Höhe von Fr. 70'000.00 (Pro-\njektbegleitung / BHU), Fr. 67'000.00 (Grundlagen) und Fr. 100'000.00 (QS-Verfahren) zu bewilligen. Der \nAusschuss der Projektsteuerung wird ermächtigt, die Fraktionen des Stadtrats vor der Beschlussfassung \nüber das Geschäft zu informieren. \n\n  \n\n\n\n \n\n\\\\ltlafs01\\ba\\2 stadtentwicklung\\9 kommunale entwicklung\\6 städtishe projekte\\7 sportanlagen\\2 projekt keb ag\\1 politik\\2 pv \norganisation rahmenkredit planung\\240607_b+a_projekt keb_planungsphase.docx 5/19 \n\n \n\n2 Grundlagen \n\n Leitbild Bewegung und Sport der Stadt Langenthal vom 18. Juni 2014 \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 29. Juni 2016 (Standortevaluation Eissporthalle, Auftragserteilung) \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 13. Dezember 2017 (Standortevaluation Eissporthalle, Standortent-\nscheid Hard) \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 18. April, 13. Juni, 22. August, 19. September 2018 (Eissporthalle Hard, \nweiteres Vorgehen) \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 5. Dezember 2018 (Kenntnisnahme Koordinationsplan Massnahmen \nzur Mediation zwischen SCL AG, KEB AG und Stadt Langenthal) \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 9. Januar 2019 (Kenntnisnahme Petition "Neubau Eisstadion Langen-\nthal – jetzt!") \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 29. Mai 2019 (Kenntnisnahme Referendum gegen Stadtratsbeschluss \nUnterstützungsbeitrag Eismiete SC Langenthal Nachwuchs AG) \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 20. Februar 2019 (Zukunft Eissport Langenthal, Auftragserteilung) \n\n Gemeindebeschluss vom 15. März 2020 (Zukunft Eissport Langenthal, Genehmigung des Projektes, \nGenehmigung des Rahmenkredites) \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 5. August 2020 (Zukunft Eissport Langenthal, Umsetzung des Projektes, \nProjektorganisation, Genehmigung, Bewilligung eines Objektkredites) \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 11. November 2020 (Zukunft Eissport Langenthal, Vergabe Mandat \n"Prozessbegleitung" Teilprojekt Hard) \n\n Infogeschäft Gemeinderat vom 17. März 2021 (Neubau Eissporthalle Hard: Meinungsbildung städti-\nsche Rahmenbedingungen) \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 28. April 2021 (Neubau Eissporthalle Hard: Kenntnisnahme Projektor-\nganisation; Genehmigung städtische Rahmenbedingungen; Genehmigung Organisationshandbuch; \nBewilligung Objektkredite und Tranchen) \n\n Infogeschäft Gemeinderat vom 17. November 2021 (Neubau Eissporthalle Hard: Finanzierungs‐ und \nOrganisationsmodelle, Städtische Rahmenbedingungen) \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 15. Dezember 2021 (Kenntnisnahme Bericht AOAG, Modell städtische \nEissporthalle, Beauftragung Durchführung Mitwirkung Fraktionen und Mitglieder des Stadtrates) \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 13. April 2022 (Genehmigung Mitwirkungsbericht) \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 26. Oktober 2022 (Genehmigung Objektkredit, Inanspruchnahme der \nReserve) \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 14. Dezember 2022 (Zukunft Eissport Langenthal; Weiterbetrieb Eis-\nsporthalle Schoren; Bewilligung eines Objektkredites; Inanspruchnahme der Reserve; Genehmigung; \nInformation über die Aussprache zwischen dem Gemeinderat und der Kunsteisbahn Langenthal AG) \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 20. September 2023 (Zukunft Eissport Langenthal; Kreditabrechnung) \n\n Gesuch der Kunsteisbahn Langenthal AG vom 12. Februar 2024 \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 13. März 2024 (Weiteres Vorgehen in Sachen Sanierung und Erweite-\nrung der Kunsteisbahn Langenthal) \n\n  \n\n\n\n \n\n\\\\ltlafs01\\ba\\2 stadtentwicklung\\9 kommunale entwicklung\\6 städtishe projekte\\7 sportanlagen\\2 projekt keb ag\\1 politik\\2 pv \norganisation rahmenkredit planung\\240607_b+a_projekt keb_planungsphase.docx 6/19 \n\n \n\n3 Ausgangslage und Handlungsbedarf \n\n3.1 Zukunft Eissport Langenthal \n\nAm 15. März 2020 beauftragten die Stimmberechtigten der Stadt Langenthal mit der Annahme der Vor-\nlage "Zukunft Eissport Langenthal" den Gemeinderat mit der Planung einer Eissporthalle am Standort \nHard. \n\nNach der erfolgreichen Abstimmung wurde das Projekt gestartet und die verschiedenen Teilprojekte be-\narbeitet. Die Teilprojekte umfassten: \n\n das Schaffen der planungsrechtlichen Voraussetzungen für die Entwicklung des Areals,  \n\n die Finanzierung und Organisation des geplanten Neubaus, und  \n\n die Bereitstellung der technischen Infrastruktur in der Eissporthalle Schoren bis zum Wechsel in die \nneue Anlage. \n\nAb Sommer 2022 fanden intensive Gespräche zwischen der SC Langenthal AG als zukünftiger Hauptnut-\nzerin und dem Gemeinderat zur gemeinsamen Realisierung der neuen Eissporthalle statt. Im Dezember \n2022 gab der SC Langenthal seinen Rückzug aus dem Profisport auf Ende der Spielzeit 2022/23 bekannt. \nDer Gemeinderat entschied deshalb, das Projekt einer neuen Eissporthalle im Hard nicht weiterzuverfol-\ngen und stattdessen eine Sanierung der Kunsteisbahn Schoren ins Auge zu fassen. Zur Koordination des \nProjekts zwischen dem Gemeinderat und der Kunsteisbahn Langenthal AG wurde Markus Gfeller, Vize-\nStadtpräsident als Delegierter Eissport Infrastruktur ernannt. \n\nDer gesprochene Rahmenkredit wurde abgerechnet und das Projekt "Zukunft Eissport Langenthal" damit \nabgeschlossen. Aufgrund der vorzeitigen Beendigung des Projekts wurde der Kredit um rund Fr. \n961'000.00 unterschritten. \n\n3.2 Sanierung und Erweiterung am bestehenden Standort \n\nFür die Sanierung und Erweiterung am bestehenden Standort wurde ein neues Projekt lanciert. \n\nIn einer ersten Phase erarbeitete die KEB AG unter Einbezug der Stakeholder des Areals eine Machbar-\nkeitsstudie für die Gesamtsanierung und Erweiterung des bestehenden Standorts. Anfang des Jahres \n2024 trat die KEB AG mit einem Gesuch zur Mitfinanzierung und inhaltlichen Unterstützung des Projekts \nan den Gemeinderat heran. Gestützt auf das Gesuch vom 12. Februar 2024 stellte der Gemeinderat der \nKEB AG mit Beschluss vom 13. März 2024 in Aussicht, die Planung, Projektierung und Realisierung des \nProjekts mit finanziellen Mitteln in Höhe von Fr. 15'000'000.00 zu unterstützen. Gleichzeitig beauftragte \nder Gemeinderat das Stadtbauamt in Zusammenarbeit mit dem Amt für Bildung, Kultur und Sport eine \nentsprechende Stadtratsvorlage zu erarbeiten und die Organisation für die nächsten Projektphasen zu \nklären. \n\n3.3 Machbarkeitsstudie \n\nIm Auftrag der KEB AG wurde im September 2023 eine Machbarkeitsstudie erstellt. Die Machbarkeitsstu-\ndie von der Stadt mit einem Investitionsbeitrag von Fr. 30'000.00 unterstützt. Zudem erhielt die KEB AG \naus dem kantonalen Fonds zur Umsetzung der Neuen Regionalpolitik (NRP) Gelder in Höhe von Fr. \n73'000.00. \n\nDer Studie lag ein Raumprogramm zu Grunde, welches mit den Stakeholdern im Areal abgesprochen \nwurde. Die Machbarkeitsstudie beinhaltete ein zusätzliches Eisfeld für den Trainingsbetrieb. Aufgrund \nder komplexen Rahmenbedingungen auf dem Areal ist die Erweiterung um ein zweites Eisfeld jedoch nur \nmöglich, wenn die Curlinghalle in die neue zweite Halle integriert wird. \n\n\n\n \n\n\\\\ltlafs01\\ba\\2 stadtentwicklung\\9 kommunale entwicklung\\6 städtishe projekte\\7 sportanlagen\\2 projekt keb ag\\1 politik\\2 pv \norganisation rahmenkredit planung\\240607_b+a_projekt keb_planungsphase.docx 7/19 \n\n \n\n \n\nAbbildung 1: Übersicht Projektstudie "Gesamtsanierung und Erweiterung Kunsteisbahn", Quelle: Machbarkeitsstu-\ndie Atelier G+S Architekten und Planer AG \n\nInsgesamt konnte anhand der Machbarkeitsstudie aufgezeigt werden, dass eine Sanierung und Erweite-\nrung am bestehenden Standort denkbar ist, aufgrund der eingeschränkten Platzverhältnisse aber zu Her-\nausforderungen führt. Die Machbarkeitsstudie dient als wichtige Grundlage für die weiteren Projektpha-\nsen. \n\n3.4 Projektabgrenzung \n\nIn Gesprächen der KEB AG mit der Stadt und der Burgergemeinde Schoren (Grundeigentümerschaft) \nzeigte sich, dass eine Sanierung und Erweiterung im Umfang der Machbarkeitsstudie zum jetzigen Zeit-\npunkt nicht umsetzbar ist. Denkbar hingegen ist, im Sinne einer ersten Etappe ein Projekt zu definieren, \ndas sich auf die nötigen Sanierungen und Erweiterungen beschränkt und Optionen für spätere, noch ge-\nnauer zu definierende Etappen offenlässt. Insbesondere ist zum jetzigen Zeitpunkt auf ein zweites Eisfeld \nzu verzichten und die bestehende Curlinghalle beizubehalten. In den anstehenden Planungsschritten \nwird jedoch sichergestellt, dass eine spätere Erweiterung mit einer Trainings- und Curlinghalle möglich \nbleibt. \n\nDie KEB AG hat in Absprache mit dem Gemeinderat definiert, dass die Sanierung und Erweiterung der \nKunsteisbahn den finanziellen Rahmen von Fr. 20'000'000.00 für die Baukosten inkl. aller Honorare und \nNebenkosten nicht überschreiten darf. Dies bedeutet auch, dass das Raumprogramm der Sanierung und \nErweiterung auf die heutige sportliche Situation ausgerichtet wird. \n\nIn Absprache mit den Stakeholdern wird mit dem Projekt eine Zuschauerkapazität von 3'000 Plätzen an-\ngestrebt. Auch die weiteren Bedürfnisse der Nutzenden sollen berücksichtigt werden, soweit diese im \nangestrebten Kostenrahmen Platz finden.  \n\n\n\n \n\n\\\\ltlafs01\\ba\\2 stadtentwicklung\\9 kommunale entwicklung\\6 städtishe projekte\\7 sportanlagen\\2 projekt keb ag\\1 politik\\2 pv \norganisation rahmenkredit planung\\240607_b+a_projekt keb_planungsphase.docx 8/19 \n\n \n\n4 Projektorganisation \n\nDie KEB AG als Bauherrin ist Auftraggeberin des Gesamtprojekts. Gleichzeitig benötigt das Projekt "Sa-\nnierung und Erweiterung Kunsteisbahn" eine finanzielle Unterstützung der Stadt und eine Anpassung der \ngeltenden Überbauungsordnung. Aus diesem Grund tritt der Gemeinderat als Auftraggeberin für die The-\nmen der Planung und Finanzierung auf. \n\nHieraus ergeben sich für die Projektorganisation eine politische und eine strategische bzw. operative \nEbene. Die entsprechenden Aufgaben der Mitglieder der verschiedenen Gremien der Organisation sind \ndarauf abzustimmen. Die Projektleitung ist mit Vertretern der KEB AG und der Stadt Langenthal besetzt. \nHiermit kann die Verantwortung für einzelne Aufgaben oder Teilprojekte klar der jeweiligen Ebene oder \nAuftraggeberin zugewiesen werden. \n\n4.1 Organigramm \n\n \n\nAbbildung 2: Organigramm Projekt "Sanierung und Erweiterung Kunsteisbahn", Stand 3. Juni 2024 \n\n4.2 Organisationsbeschrieb \n\nGemeinderat \n\nMitglieder Gemeinderat \n\nAufgaben und \nKompetenzen \n\n Auftraggeberin Planung und Beiträge an die Finanzierung \n Genehmigung Planungsvereinbarung inkl. Organisation und angestrebtem \n\nTerminprogramm \n Antragstellung an Stadtrat zu Finanzierungsbeiträgen an Planung, Projektie-\n\nrung und Realisierung und Genehmigung ÜO \n Genehmigung der Objektkredite und Tranchen der Rahmenkredite \n\nKommissionen \n\nMitglieder Die ständigen vorberatenden Kommissionen wie z.B. die Finanzkommission, die \nBau- und Planungskommission und die Sportkommission sowie die Kommis-\nsion für öffentliche Sicherheit. \n\nAufgaben und \nKompetenzen \n\n Einbindung in den Prozess vor Anträgen an den Stadt- oder Gemeinderat (ver-\ngleiche Reglement über die Organisation der Stadtverwaltung).  \n\n\n\n \n\n\\\\ltlafs01\\ba\\2 stadtentwicklung\\9 kommunale entwicklung\\6 städtishe projekte\\7 sportanlagen\\2 projekt keb ag\\1 politik\\2 pv \norganisation rahmenkredit planung\\240607_b+a_projekt keb_planungsphase.docx 9/19 \n\n \n\nKEB AG \n\nMitglieder VRP und Geschäftsführung \n\nAufgaben und \nKompetenzen \n\n Auftraggeberin Gesamtprojekt \n\nProjektsteuerung \n\nMitglieder Delegierte/r Eissport Infrastruktur (Vorsitz) \nStadtpräsident/in \nRessortvorsteher/in Kultur & Sport \nVerwaltungsratspräsident KEB \nMitglied Verwaltungsrat KEB \nVertreter/in BG Schoren \nVertreter/in Region Oberaargau \nVertreter/in CCL \nVertreter/in SCL \n\nMit beratender Stimme: \nStadtschreiber/in \nStadtbaumeister/in \nVorsteher/in ABiKuS (bei Bedarf) \nMitglieder Projektleitung \n\nAufgaben und \nKompetenzen \n\n Überwachung und Steuerung des Projekts aus strategischer Sicht \n Koordination Bedürfnisse und Interessen aller Stakeholder \n Genehmigung Medienmitteilungen und Informationen nach gemeinsamer \n\nAbsprache \n\nAusschuss Projektsteuerung \n\nMitglieder Delegierte/r Eissport Infrastruktur (Vorsitz) \nStadtpräsident/in \nRessortvorsteher/in Kultur & Sport \nVerwaltungsratspräsident KEB \nMitglied Verwaltungsrat KEB \n\nMit beratender Stimme: \nStadtschreiber/in \nStadtbaumeister/in \nVorsteher/in ABiKuS (bei Bedarf) \nMitglieder Projektleitung \n\nAufgaben und \nKompetenzen \n\n Vorbereitung der politischen Geschäfte und Antragstellung an den Gemein-\nderat \n\nPartizipation \n\nMitglieder Bevölkerung, Parteien, Verbände, Vereine, benachbarte Grundeigentümer, etc. \n\nAufgaben und \nKompetenzen \n\n Regelmässige Informationen über Projektfortschritt \n\n  \n\n\n\n \n\n\\\\ltlafs01\\ba\\2 stadtentwicklung\\9 kommunale entwicklung\\6 städtishe projekte\\7 sportanlagen\\2 projekt keb ag\\1 politik\\2 pv \norganisation rahmenkredit planung\\240607_b+a_projekt keb_planungsphase.docx 10/19 \n\n \n\nProjektleitung \n\nMitglieder Volker Wenning-Künne, Leiter Fachbereich Stadtentwicklung (Co-Vorsitz) \nRuedi Minder, Geschäftsführer KEB (Co-Vorsitz) \nHanspeter Wyss, KEB \nJürg Zurlinden, Stv. Vorsteher Finanzamt (*soweit für Bearbeitung der TP und das \nKostencontrolling erforderlich) \nThomas Kunz, Fachbereichsleiter Sport und Sportbeauftragter (*soweit für Bear-\nbeitung der TP erforderlich) \n\nAufgaben und \nKompetenzen \n\n Koordination und Leitung des Projekts \n Sicherstellen des Informationsflusses \n Verantwortung für die Erstellung von Entscheidungsgrundlagen für die zu-\n\nständigen Behörden \n Antragstellung an Projektsteuerung  \n Kostencontrolling \n Freigabe von Aufträgen nach gemeinsamer Absprache \n\nProjekt- und Verfahrensunterstützung \n\nMitglieder Rainer Gilg, bpm sports \nMarcel Brodtbeck, BBS Ingenieure \nWeitere bei Bedarf, insbesondere bei der Ermittlung der möglichen Wege zur Fi-\nnanzierung der Realisierung \n\nAufgaben und \nKompetenzen \n\n Beratung Projektentwicklung und -management \n Administrative Unterstützung der Projektleitung \n Terminplan und Terminkoordination \n Ausarbeitung inhaltlicher Grundlagen \n Einladung und Protokollierung Sitzung der Projektleitung und Projektsteue-\n\nrung \n\n5 Methodik/Vorgehen \n\n5.1 Projektphasen \n\nDas Projekt wird in vier Phasen unterteilt. Diese sind an den jeweiligen Projektfortschritt gekoppelt und \nermöglichen einen zielgerichteten Projektablauf. Ebenso kann durch die Aufteilung in Phasen sicherge-\nstellt werden, dass die erforderlichen finanziellen Beiträge am Projekt möglichst genau abgeschätzt wer-\nden können. \n\n \n\nAbbildung 3: Visualisierung der Projektphasen. Der vorliegend beantragte Rahmenkredit umfasst die Phasen A und \nB. \n\n\n\n \n\n\\\\ltlafs01\\ba\\2 stadtentwicklung\\9 kommunale entwicklung\\6 städtishe projekte\\7 sportanlagen\\2 projekt keb ag\\1 politik\\2 pv \norganisation rahmenkredit planung\\240607_b+a_projekt keb_planungsphase.docx 11/19 \n\n \n\n5.2 Phase A – Initialisierung \n\nDie Phase wurde inhaltlich bereits gestartet, da wichtige Grundlagen und Arbeiten Voraussetzung für den \nvorliegenden Bericht sind. Zur Initialisierung gehört auch die bereits erarbeitete Machbarkeitsstudie. \nWeiter deckt die Phase alle organisatorischen Grundüberlegungen ab und beinhaltet ein Projektpflich-\ntenheft. Gleichzeitig wird in dieser Phase das Raumprogramm finalisiert und mit den Stakeholdern kon-\nsolidiert. \n\n5.3 Phase B – Planung  \n\nIn dieser Phase liegt der Fokus auf der Ausarbeitung eines Richtprojekts. Hierzu wird ein qualitätssichern-\ndes Verfahren durchgeführt. Gestützt auf das Ergebnis muss mit der Burgergemeinde Schoren eine Eini-\ngung über den Baurechtvertrag getroffen werden. Ebenso wird im Anschluss an das qualitätssichernde \nVerfahren auf Basis des Siegerprojekts die ÜO angepasst, um die planungsrechtlichen Rahmenbedin-\ngungen zu schaffen. \n\n5.4 Phase C – Projektierung \n\nIn der Projektierungsphase wird das Vor- und das Bauprojekt ausgearbeitet. Gleichzeitig muss in diesem \nSchritt geklärt werden, wie die Finanzierung der Sanierung und Erweiterung an sich und die Finanzierung \ndes Betriebs der sanierten und erweiterten Kunsteisbahn sichergestellt wird. Bestandteil der Phase ist \nauch die Form und der Umfang des Beitrags an die Realisierung des Projekts durch die Stadt. \n\n5.5 Phase D – Realisierung \n\nSobald das Stimmvolk den Beitrag an die Realisierung zugestimmt hat, kann das Projekt umgesetzt wer-\nden. \n\n6 Planungsvereinbarung \n\nDie KEB AG tritt als Bauherrin und Auftraggeberin des Gesamtprojekts auf. Da es sich um eine eigenstän-\ndige AG handelt, schliesst die Stadt für die Planungsphase eine Planungsvereinbarung mit der KEB AG \nab, um die Organisation, die Inhalte und das Vorgehen in dieser Phase zu definieren. \n\n6.1 Wesentliche Inhalte \n\nDie wesentlichen Inhalte können wie folgt zusammengefasst werden: \n\n Rolle der Parteien: Rollenklärung innerhalb des Projekts \n\n Projektorganisation: Gemäss Ziffer 4 dieses Berichts \n\n Projektphasen und Termine: Gemäss Ziffern 5 und 15 dieses Berichts \n\n Inhaltliche Rahmenbedingungen: Die Stadt formuliert verschiedene Anforderungen an die Planung, \nwelche im Projekt berücksichtigt bzw. gelöst werden müssen \n\n Qualitätssicherndes Verfahren: Siehe Ziffer hiernach \n\n Überbauungsordnung: Siehe Ziffer 6.3 \n\n Weitere Bestimmungen: Es wird die Zusammenarbeit betreffend Öffentlichkeitsarbeit geregelt. Zu-\ndem werden Bestimmungen zur Kostenübernahme und der Rechtsnachfolge aufgenommen. \n\n  \n\n\n\n \n\n\\\\ltlafs01\\ba\\2 stadtentwicklung\\9 kommunale entwicklung\\6 städtishe projekte\\7 sportanlagen\\2 projekt keb ag\\1 politik\\2 pv \norganisation rahmenkredit planung\\240607_b+a_projekt keb_planungsphase.docx 12/19 \n\n \n\n6.2 Studienauftrag \n\nZur Eruierung des bestmöglichen Lösungsansatzes und zur Qualitätssicherung wird ein zweistufiger (mit \nPräqualifikation) Studienauftrag in Anlehnung an die SIA-Norm 143 durchgeführt. Es sind die Anforde-\nrungen an ein anerkanntes qualitätssicherndes Verfahren gemäss Art. 99a der Bauverordnung des Kan-\ntons Bern vom 6. März 1985 einzuhalten. Hierdurch wird eine grösstmögliche Rechtssicherheit für die \nnachfolgenden Planungs- und Projektierungsschritte erreicht. \n\nDas Verfahren ermöglicht die Durchführung einer Startveranstaltung sowie einer Zwischen- und Schluss-\npräsentation. Hierdurch können den Bearbeitungsteams schon während der Erarbeitung Empfehlungen \nzur Weiterbearbeitung gegeben werden. Am Studienauftrag nehmen drei bis fünf Bearbeitungsteams teil. \n\nDas Beurteilungsgremium wird folgendermassen zusammengesetzt: \n\n4 Sachexpertinnen und -experten (mit Stimmrecht) \n 1 Person Stadt Langenthal \n 1 Person Bauherrin \n 1 Person Burgergemeinde Schoren \n 1 Person Curling-Club Langenthal \n\n5 Fachexpertinnen und -experten (mit Stimmrecht) \n 3 Fachexpertinnen und -experten Städtebau/Architektur 1 \n 1 Fachexpertin oder -experte mit Schwerpunkt Energie \n Stadtbaumeister, Stadt Langenthal \n\nWeitere beratende Teilnehmerinnen und Teilnehmer (ohne Stimmrecht) \n SC Langenthal \n Fachbereich Stadtentwicklung, Stadt Langenthal \n Kunsteisbahn Langenthal AG \n Kostenplaner \n Weitere bei Bedarf \n\nNach Bedarf können weitere Expertinnen und Experten und Gäste hinzugezogen werden. \n\n  \n\n                                                                 \n1 Davon eine Fachexpertin oder ein Fachexperte der Bau- und Planungskommission der Stadt Langenthal \n\n\n\n \n\n\\\\ltlafs01\\ba\\2 stadtentwicklung\\9 kommunale entwicklung\\6 städtishe projekte\\7 sportanlagen\\2 projekt keb ag\\1 politik\\2 pv \norganisation rahmenkredit planung\\240607_b+a_projekt keb_planungsphase.docx 13/19 \n\n \n\n6.3 Überbauungsordnung \n\nDie heute rechtskräftige ÜO Nr. 23 "Kunsteisbahn und Curlinganlage" lässt einer Sanierung und Erweite-\nrung kaum zusätzlichen Spielraum. \n\n \n\nAbbildung 4: Überlagerung der rechtskräftigen Baubereiche mit dem Orthofoto \n\nUm das Projekt nicht zusätzlich einzuschränken, werden im Studienauftrag keine verbindlichen Vorga-\nben zur Einhaltung der geltenden planungsrechtlichen Bestimmungen formuliert. Es ist daher davon aus-\nzugehen, dass die ÜO nach Abschluss des Studienauftrags zu aktualisieren ist. \n\nDer Gemeinderat ist oberste Planungsbehörde und entscheidet über Inhalt und Umfang der ÜO. Mit der \nPlanungsvereinbarung wird bereits definiert, dass der Perimeter der ÜO nicht erweitert wird. \n\n  \n\n\n\n \n\n\\\\ltlafs01\\ba\\2 stadtentwicklung\\9 kommunale entwicklung\\6 städtishe projekte\\7 sportanlagen\\2 projekt keb ag\\1 politik\\2 pv \norganisation rahmenkredit planung\\240607_b+a_projekt keb_planungsphase.docx 14/19 \n\n \n\n7 Inhalte Rahmenkredit \n\nWie in Ziffer 5 bereits erwähnt, ist das Projekt "Sanierung und Erweiterung Kunsteisbahn" in verschiedene \nPhasen eingeteilt. In einem nächsten Schritt werden die planerischen Voraussetzungen für die spätere \nProjektierung und Realisierung geschaffen. Die Planungsphase wird in die Teilprojekte "Grundlagen", \n"Qualitätssicherndes Verfahren" und "Überbauungsordnung" unterteilt. Im Rahmenkredit sind für die in-\nhaltliche Erarbeitung der Teilprojekte sowie weitere Mittel für die Projektbegleitung enthalten. In den fol-\ngenden Ausführungen werden die Teilprojekte und damit die Inhalte des beantragten Rahmenkredits er-\nläutert. \n\n7.1 Grundlagen \n\nIn diesem Teilprojekt werden neben der Projektinitialisierung mit der Erarbeitung eines Projektpflichten-\nhefts insbesondere die erforderlichen Grundlagen für die weiteren Planungsschritte erarbeitet. Als Vo-\nraussetzung für die Durchführung des qualitätssichernden Verfahrens und der Ausarbeitung der an-\nschliessenden ÜO sind weitere Grundlagenarbeiten wie eine Bestandsaufnahme, eine Grobkostenschät-\nzung für das Raumprogramm, eine Schadstoffanalyse und ein Mobilitätskonzept erforderlich. \n\n7.2 Qualitätssicherndes Verfahren \n\nDieses Teilprojekt beinhaltet die Vorbereitung und Durchführung eines zweistufigen Studienauftrags mit \ndrei bis fünf Bearbeitungsteams. Die Kosten setzen sich aus der Preissumme für die Bearbeitungsteams, \nden Kosten für das Projektsekretariat und weiteren Kosten für einen externen Kostenplaner, für die Ent-\nlöhnung der Jurymitglieder, Expertinnen und Experten sowie für die Modelle zusammen. \n\n7.3 Überbauungsordnung \n\nEs ist zu erwarten, dass zur Umsetzung des Siegerprojekts aus dem qualitätssichernden Verfahren eine \nAnpassung oder Neufassung der ÜO Nr. 23 "Kunsteisbahn und Curlinganlage" erforderlich ist. In diesem \nTeilprojekt werden die nötigen Planungsdokumente durch ein externes Planungsbüro erarbeitet und das \nPlanerlassverfahren durchgeführt. \n\n7.4 Projektbegleitung Kunsteisbahn Langenthal AG / Bauherrenunterstützung \n\nDie KEB AG ist Bauherrin im Projekt. Das Projekt stellt für sie eine aussergewöhnliche Belastung dar. Die \ninternen Aufwände sind nach Angaben der KEB AG in den Betriebsbeiträgen der Stadt nicht abgedeckt. \nGleichzeitig zieht die KEB AG zur effizienten Durchführung des Projekts ein mit Sportanlagenbau und  \n-betrieb vertrautes Büro im Sinne einer Bauherrenunterstützung bei. \n\n7.5 Zusammenstellung der Kosten \n\nZusammenfassend stellen sich die Kosten für die Planungsphase des Projekts wie folgt dar: \n\nGegenstand / Teilprojekt Kosten inkl. MWST in. Fr. \n\nGrundlagen 67'000.00 \n\nQualitätssicherndes Verfahren 345'000.00 \n\nÜberbauungsordnung 75'000.00 \n\nProjektbegleitung KEB / BHU 70'000.00 \n\nTotal Teilprojekte 557'000.00 \n\nZuzüglich Projektreserve (7,5 %, gerundet) 43'000.00 \n\nTotal Rahmenkredit 600'000.00 \n\n\n\n \n\n\\\\ltlafs01\\ba\\2 stadtentwicklung\\9 kommunale entwicklung\\6 städtishe projekte\\7 sportanlagen\\2 projekt keb ag\\1 politik\\2 pv \norganisation rahmenkredit planung\\240607_b+a_projekt keb_planungsphase.docx 15/19 \n\n \n\n7.6 Investitionsbeitrag \n\nDie KEB AG ist eine eigenständige AG und finanztechnisch somit als Drittpartei anzusehen. Formell be-\ntrachtet handelt es sich vorliegend somit um einen Investitionsbeitrag der Stadt Langenthal an die KEB \nAG. Gemäss Art. 107 Abs. 1 Bst. b der Gemeindeverordnung vom 16. Dezember 1998 sind für Investiti-\nonsbeiträge Verpflichtungskredite zu beschliessen. \n\n8 Vor- und Nachteile verschiedener Varianten \n\nKeine Bemerkungen. \n\n9 Ergebnis \n\nDem Gemeinderat wird beantragt,  \n die Planungsvereinbarung mit der KEB AG inklusive der Organisation und dem angestrebten Termin-\n\nprogramm zu genehmigen und  \n dem Stadtrat die Genehmigung des Investitionsbeitrags an die KEB AG und die Bewilligung des ent-\n\nsprechenden Rahmenkredits in Höhe von Fr. 600'000.00 an die Planungsphase des Projekts zu be-\nantragen. \n\nDem Gemeinderat wird weiter beantragt – unter Vorbehalt der rechtskräftigen Bewilligung des Rahmen-\nkredits durch den Stadtrat – zum Start der Arbeiten drei Objektkredite in Höhe von Fr. 70'000.00 (Pro-\njektbegleitung / BHU), Fr. 67'000.00 (Grundlagen) und Fr. 100'000.00 (QS-Verfahren) zu bewilligen. Der \nAusschuss der Projektsteuerung wird ermächtigt, die Fraktionen des Stadtrats vor der Beschlussfassung \nüber das Geschäft zu informieren. \n\n10 Konsequenzen bei Ablehnung \n\nBei einer Ablehnung können die Arbeiten zur Sanierung und Erweiterung der Kunsteisbahn nicht gestartet \nwerden. \n\n11 Auswirkungen auf die Verwaltung (Personalbestand, Infrastruktur, Organisation) \n\nDas Projekt hat Auswirkungen auf die Personalressourcen des Stadtbauamts, des Amts für Bildung, Kul-\ntur und Sport und für das Finanzamt. Im Stadtbauamt wurde das Projekt teilweise in der Jahresplanung \nberücksichtigt. Aufgrund bestehender Vakanzen im Fachbereich Stadtentwicklung können jedoch Aus-\nwirkungen auf andere laufende Projekte nicht ausgeschlossen werden. \n\n12 Finanzielle Auswirkungen \n\nZur Finanzierung des Investitionsbeitrags der Planungsphase des Projekts "Sanierung und Erweiterung \nKunsteisbahn" wird ein Rahmenkredit im Umfang von insgesamt Fr. 600'000.00 beantragt. Der Kredit \nsetzt sich aus den Teilprojekten gemäss Ziffer 7 zusammen und beinhaltet eine Projektreserve von rund \n7.5 % für unvorhergesehene Kosten. \n\nDie KEB AG stellte bei der Region Oberaargau ein Beitragsgesuch für die Planungsphase in Höhe von \nFr. 120'000.00 für Gelder aus dem kantonalen NRP-Fonds. Die kantonale Stellungnahme ist noch ausste-\nhend. \n\n12.1 Begründung Rahmenkredit \n\nEin Rahmenkredit ist ein Verpflichtungskredit für mehrere Einzelvorhaben, die zueinander in einer sach-\nlichen Beziehung stehen. Der Beschluss über den Rahmenkredit bestimmt, welches Organ die einzelnen \nObjektkredite beschliessen darf (Stadtverfassung vom 22. Juni 2009, Art. 6 Abs. 5). \n\n  \n\n\n\n \n\n\\\\ltlafs01\\ba\\2 stadtentwicklung\\9 kommunale entwicklung\\6 städtishe projekte\\7 sportanlagen\\2 projekt keb ag\\1 politik\\2 pv \norganisation rahmenkredit planung\\240607_b+a_projekt keb_planungsphase.docx 16/19 \n\n \n\nDie anstehende Planungsphase besteht aus verschiedenen Einzelmassnahmen die aufeinander auf-\nbauen und jede für sich als abgeschlossener Meilenstein stehen. Alle Massnahmen haben eine enge \nsachliche Beziehung und sind voneinander abhängig. Entsprechend werden die einzelnen Teilprojekte \nin einem Rahmenkredit gebündelt als Ganzes dem finanzkompetenten Beschlussorgan zur Genehmigung \nunterbreitet. So kann sichergestellt werden, dass die Teilprojekte mit hoher politischer Sicherheit und \nKonsistenz weiterentwickelt werden. \n\nDas Gefäss "Rahmenkredit" bringt den Vorteil einer frühen politischen Grundsatzbeschlussfassung mit \nsich. Dabei ist von zentraler Bedeutung, dass ein Rahmenkredit kein städtisches Organ zur Vornahme \nvon Ausgaben ermächtigt. Vielmehr führt die Bewilligung eines Rahmenkredites nur zu einer "Reserva-\ntion" von finanziellen Mitteln für Vorhaben, die sachlich in einer engen Beziehung stehen. Die Verwen-\ndung von finanziellen Mitteln zu Lasten des Rahmenkredites durch das zuständige Organ setzt in einem \nzweiten Schritt für die einzelnen Vorhaben zusätzlich die Bewilligung von Objektkrediten voraus. Erst die \nBewilligung solcher Objektkredite führt zu Finanzfolgekosten zu Lasten der Erfolgsrechnung der Stadt. Es \nwird beantragt, die Kompetenz für die Bewilligung der einzelnen Objektkredite dem Gemeinderat zuzu-\nweisen. \n\n12.2 Angaben zur Aktivierung und Abschreibung der Investition \n\nRahmenkredit:  ☒    4 Objektkredite:  ☒ \n\nVoraussichtliche Fertigstellung/Inbetriebnahme/Aktivierung der ausgeführten Investition: 2027 \n\nAbschreibungsbeginn der \nInvestition, Jahr \n\nBrutto-Investitionsbetrag \nin Fr. Nutzungsdauer Abschreibungssatz \n\n2027 600'000.00 25 Jahre 4% \n\n12.3 Finanzierungsnachweis \n\nIm vom Gemeinderat am 5. Juli 2023 genehmigten Investitionsplan 2024 – 2028 ist für den Rahmenkredit \n"Sanierung und Erweiterung Kunsteisbahn" kein Betrag vorgesehen.  \n\nIm provisorischen noch nicht definitiv verabschiedeten Investitionsplan 2025 – 2028 ist unter der Ziffer \n4.6.03 ein Bruttobetrag von Fr. 10'050'000.00 vorgesehen. Aufgeteilt in die Jahre 2024 Fr. 200'000.00, \nim Jahr 2025 Fr. 800'000.00 und in den Folgejahren noch Fr. 9'050'000.00. \n\nDie Tragbarkeit ist im aktuell gültigen genehmigten Finanz- und Investitionsplan 2024 - 2028 nicht nach-\ngewiesen. \n\nIm neuen Finanzplan 2025 – 2026 wird die Tragbarkeit voraussichtlich nachgewiesen sein. \n\n13 Stellungnahme Dritter \n\nDie Inhalte des vorliegenden Geschäfts sind in Zusammenarbeit mit der KEB AG erarbeitet und in der \nProjektsteuerung mit der Burgergemeinde Schoren, der Region Oberaargau, dem Curling-Club Langen-\nthal und dem SC Langenthal konsolidiert worden. Die Ausführungen beruhen auf den gemeinsam erar-\nbeiteten Grundlagen und entsprechen den Verhandlungen zwischen den involvierten Parteien. \n\n14 Mitberichte aus der Verwaltung \n\nDie Projektorganisation sowie die vorgängig beschriebenen Projektphasen scheinen in sich stimmig und \nermöglichen bestimmt ein rasches Fortkommen im Projekt. Das ABiKuS unterstützt deshalb den vorlie-\ngenden Antrag des Stadtbauamts und wird die für das Projekt notwendigen Personalressourcen nach \nBedarf zur Verfügung stellen. \n\n  \n\n\n\n \n\n\\\\ltlafs01\\ba\\2 stadtentwicklung\\9 kommunale entwicklung\\6 städtishe projekte\\7 sportanlagen\\2 projekt keb ag\\1 politik\\2 pv \norganisation rahmenkredit planung\\240607_b+a_projekt keb_planungsphase.docx 17/19 \n\n \n\n15 Terminprogramm für Phase B – Planung  \n\nMit dem vorliegenden Rahmenkredit wird die Phase B – Planung gestartet. Folgende Meilensteine werden \nangestrebt: \n\nErarbeitung der erforderlichen Grundlagen inkl. Raumprogramm  bis Ende 2024 \nDurchführung zweistufiger Studienauftrag    bis Ende 2025 \nVereinbarung Baurechtsvertrag mit Burgergemeinde Schoren  bis Ende 2025 \nAnpassung Überbauungsordnung     2026 – 2027 \n\nDie politischen Beschlüsse für die Investitionsbeiträge an die kommenden Projektphasen werden wie \nfolgt angestrebt: \n\nBeschluss SR für Investitionsbeitrag an die Projektierung   Ende 2025 \nBeschluss Stimmvolk über Investitionsbeitrag an die Realisierung  2027 \n\n16 Kommunikation \n\nDer neu eingesetzte Ausschuss der Projektsteuerung sieht vor, die Fraktionen der Stadtratsparteien vor \nder Beschlussfassung im Stadtrat über die Inhalte dieses Berichts und Antrags zu informieren. Die Form \nder Information hängt von der Verfügbarkeit der Fraktionen ab. Angestrebt wird entweder eine allgemeine \nInformationsveranstaltung für alle Fraktionen oder aber mehrere bilaterale Anlässe mit den einzelnen \nFraktionen. \n\nDarüber hinaus ist keine zusätzliche Kommunikation vorgesehen. \n\n17 Zuständigkeiten zum Beschluss \n\nDer Gemeinderat ist das oberste Vollzugs-, Planungs-, Verwaltungs- und Polizeiorgan der Stadt (Art. 66 \nAbs. 1 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009). Dementsprechend fällt es in die Zuständigkeit des Ge-\nmeinderats, die Planungsvereinbarung mit der KEB AG und die Organisation und das angestrebte Termin-\nprogramm des Projekts zu genehmigen. \n\nDer Gemeinderat bereitet gemäss Art. 67 Abs. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 alle die dem \nStadtrat vorzulegenden Geschäfte vor. Gemäss Art. 61 Abs. 1 Ziffer 1 der Stadtverfassung vom 22. Juni \n2009 beschliesst der Stadtrat unter Vorbehalt des fakultativen Referendums über neue einmalige Aus-\ngaben über Fr. 500'000.00 bis Fr. 2'000'000.00 zur Vorbereitung von Beschlüssen, die in die Zuständig-\nkeit der Stimmberechtigten fallen.  \n\nAusgaben sind geld- und buchmässige Vorfälle, die der Erfolgsrechnung oder der Investitionsrechnung \nbelastet werden. Sie werden als Budget-, Verpflichtungs- oder Nachkredit beschlossen. Bei Verpflich-\ntungskrediten ist das beschlussfassende Organ über die Art der Finanzierung, die Folgekosten und deren \nTragbarkeit zu informieren (Art. 6 Abs. 3 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009). Rahmenkredite sind \nVerpflichtungskredite für mehrere Einzelvorhaben, die zueinander in einer sachlichen Beziehung stehen. \nDer Beschluss über den Rahmenkredit bestimmt, welches Organ die einzelnen Objektkredite beschlies-\nsen darf (Art. 6 Abs. 5 Stadtverfassung vom 22. Juni 2009). \n\n  \n\n\n\n \n\n\\\\ltlafs01\\ba\\2 stadtentwicklung\\9 kommunale entwicklung\\6 städtishe projekte\\7 sportanlagen\\2 projekt keb ag\\1 politik\\2 pv \norganisation rahmenkredit planung\\240607_b+a_projekt keb_planungsphase.docx 18/19 \n\n \n\n18 Beschlussentwurf \n\nGestützt auf diese Ausführung beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem  \n\nBeschlussentwurf: \n\n1. Der Gemeinderat, gestützt auf Art. 67 Abs. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 sowie nach \nKenntnisnahme des vorliegenden Berichts und Antrags vom 7. Juni 2024, beantragt dem Stadtrat \nZustimmung zu folgendem Beschluss: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 6 Abs. 5 und Art. 61 Abs. 1 Ziff. 1 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 \nsowie nach Kenntnisnahme des gemeinderätlichen Berichts vom ……………..– unter Vorbehalt des fa-\nkultativen Referendums –, beschliesst: \n\n Die finanzielle Unterstützung des Projekts "Sanierung und Erweiterung Kunsteisbahn" durch die \nAusrichtung eines Investitionsbeitrags an die Kunsteisbahn Langenthal AG wird genehmigt. \n\n Für die dazu erforderlichen finanziellen Mittel wird ein Rahmenkredit in der Höhe von \nFr. 600'000.00 (inkl. MWST) zu Lasten der Investitionsrechnung, Konto Nr. 6160.5090.10 Rahmen-\nkredit Sanierung und Erweiterung KEB, bewilligt.  \n\n Der Gemeinderat wird ermächtigt, die notwendigen Objektkredite zu bewilligen, unabhängig von \nderen Höhe im Einzelfall. \n\n Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\n2. Der Ausschuss der Projektsteuerung wird ermächtigt, die Fraktionen des Stadtrats vorgängig zur \nBeschlussfassung im Stadtrat über das Geschäft zu orientieren. \n\n3. Unter dem Vorbehalt der rechtskräftigen Bewilligung des Rahmenkredits durch den Stadtrat be-\nschliesst der Gemeinderat: \n\na. Die Projektorganisation vom 3. Juni 2024 (Beilage 2) und das angestrebte Terminprogramm vom \n3. Juni 2024 (Beilage 3) werden genehmigt. \n\nb. Der Entwurf der Planungsvereinbarung vom 3. Juni 2024 (Beilage 1) inkl. Beilagen zwischen der \nKunsteisbahn Langenthal AG und der Stadt wird genehmigt. \n\nc. Der Objektkredit in der Höhe von Fr. 70'000.00 (inkl. MWST) zu Lasten der Investitionsrechnung, \nKonto Nr. 6160.5090.11 "Objektkredit Sanierung und Erweiterung KEB, Projektbegleitung" wird \nbewilligt und für die Projektbegleitung KEB / BHU freigegeben. \n\nd. Der Objektkredit in der Höhe von Fr. 67'000.00 (inkl. MWST) zu Lasten der Investitionsrechnung, \nKonto Nr. 6160.5090.11 "Objektkredit Sanierung und Erweiterung KEB, Grundlagen" wird be-\nwilligt und für die Grundlagenerarbeitung freigegeben. \n\ne. Der Objektkredit in der Höhe von Fr. 100’000.00 (inkl. MWST) zu Lasten der Investitionsrech-\nnung, Konto Nr. 6160.5090.11 "Objektkredit Sanierung und Erweiterung KEB, QS-Verfahren" \nwird bewilligt und für das qualitätssichernde Verfahren freigegeben. \n\nf. Die Stadtkanzlei sowie das Stadtbauamt in Zusammenarbeit mit dem Amt für Bildung, Sport und \nKultur und dem Finanzamt werden mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\n  \n\n\n\nstadtlangenthai\n~\n\n/m~\n/ - Blattner\n\nStadtbaumeister\n\nVize-Stadtpräsident, Delegierter Eissport Infrastruktur\n\ndes Gemeinderats.\n\nHinweis: Anwesenheit Amtsvorsteher/in bei Beratung gewünscht ~ja D riein\n\nBeilagen\n\n1. Organisationsbeschrieb Projekt "Sanierung und Erweiterung Kunsteisbahn" vom 3. Juni 2024\n\n2. Projektphasen und Terminplan Projekt "Sanierung und Erweiterung Kunsteisbahn" vom 3. Juni 2024\n\n3. Entwurf Planungsvereinbarung vom 3. Juni 2024\n\n\\\\ltlatfs01 \\ba\\2 stadtentwicklung\\9 kommunale entwicklung\\6 städtische projekte\\7 sportanlagen\\2 projekt keb ag\\l politik\\2\n\npv organisationrahmenkredit planung\\240607 _b+a_projekt keb_planungsphase.docx 19/19\n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 5 \n\n \n\n     (Traktandum 5 / Seite 1) \n\n \n\nSanierung der Hasenmattstrasse: Genehmigung des Bauprojektes; Bewilligung eines Verpflichtungskredites; \n\nVerabschiedung zu Händen der Gemeindeabstimmung vom 24. November 2024 und Genehmigung der Abstim-\n\nmungsbotschaft \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Vorakten (Ordner "Agglomerationsprogramm Langenthal") \n\n Bericht und Antrag vom 7. Juni 2024 des Stadtbauamtes mit den darin erwähnten Beilagen \n\n Protokollauszug vom 18. Juni 2024 der Bau- und Planungskommission, Trakt. 4  \n\n Protokollauszug vom 18. Juni 2024 der Umweltschutz- und Energiekommission, Trakt. 4  \n\n Protokollauszug vom 18. Juni 2024 der Kommission für öffentliche Sicherheit, Trakt. 4  \n\n Protokollauszug vom 18. Juni 2024 der Finanzkommission, Trakt. 1  \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 3. Juli 2024, Trakt. 1 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nDer Inhalt der Vorlage ergibt sich aus dem Bericht und Antrag des Stadtbauamtes vom 7. Juni 2024 (= Bei-\n\nlage 1) sowie dem Entwurf der Abstimmungsbotschaft vom 17. Juli 2024 (= Beilage 2) Es wird auf diese \n\nDokumente, die übrigen Vorakten, die nachfolgenden Hinweise und die mündlichen Ausführungen des zu-\n\nständigen Mitgliedes des Gemeinderates anlässlich der Sitzung des Stadtrates vom 19. August 2024 ver-\n\nwiesen. \n\n3. Vorberatende Behörden \n\n Die Finanzkommission behandelte die Vorlage am 18. Juni 2024. Sie formulierte zu Händen des Gemein-\n\nderates den folgenden Antrag: "Die folgenden Punkte sind als Auflagen für das Projekt zu erteilen: 1. Es \n\nmuss sichergestellt sein, dass der Abrechnungstermin 2027 eingehalten wird und die Subventionen ein-\n\ngeholt werden. 2. Es sind weitere Abklärungen zu treffen um den Subventionsanteil auszuschöpfen, ins-\n\nbesondere im Bereich Hochwasser ist das Potential zu überprüfen. 3. Der Finanzkommission ist zu gege-\n\nbener Zeit Bericht zu erstatten". Unter dieser Ergänzung stimmte sie der Vorlage zu.  \n\n Die Bau- und Planungskommission, die Umweltschutz- und Energiekommission und die Kommission für \n\nöffentliche Sicherheit behandelten die Vorlage ebenfalls an ihren Sitzungen vom 18. Juni 2024 und ver-\n\nabschiedeten sie zustimmend und unverändert zu Händen des weiteren Behördenweges. \n\n Der Gemeinderat verabschiedete die Vorlage inklusive Botschaftsentwurf an seiner Sitzung vom 3. Juli \n\n2024. Den Vollzugsantrag der Finanzkommission lehnte er dabei ab, da die Erwartung dahingehend, \n\ndass alles daran zu setzen ist, dass die Abrechnungstermine und die damit verbundenen Subventions-\n\nansprüche gewahrt werden, zu Händen der Verwaltung bereits mehrfach manifestiert wurden und für den \n\nGemeinderat damit als bereits erteilt gelten. Der Gemeinderat verabschiedete die Vorlage damit unver-\n\nändert zu Händen der stadträtlichen Beratung. Den Botschaftsentwurf für die Gemeindeabstimmung ver-\n\nabschiedete der Gemeinderat unter Vorbehalt der Redaktion durch den Stadtschreiber. Diese wurde bis \n\nam 24. Juli 2024 durchgeführt, weshalb der Entwurf der Abstimmungsbotschaft dieses Datum trägt.   \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 5 \n\n \n\n     (Traktandum 5 / Seite 2) \n\n \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem: \n\nBeschlussentwurf: \n\nI. Der Stadtrat, gestützt auf Art. 58 Abs. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 sowie nach Kenntnisnahme \n\ndes gemeinderätlichen Berichtes vom 3. Juli 2024 beantragt der Einwohnergemeinde Langenthal Zustim-\n\nmung zu folgendem \n\n  Gemeindebeschluss \n\nDie Einwohnergemeinde Langenthal, gestützt auf Art. 35 Ziff. 2 der Stadtverfassung vom 22.  Juni 2009 und \n\nnach Kenntnisnahme der Botschaft des Stadtrates vom 19. August 2024,  \n\n  beschliesst: \n\n1. Das Bauprojekt Sanierung der Hasenmattstrasse gemäss den Ausführungen in dieser Botschaft wird \n\ngenehmigt. \n\n2. Der Verpflichtungskredit von brutto Fr. 5'490'000.00 (inklusive MWST) wird zu Lasten der Investitions-\n\nrechnung, Konto 3200.5010.84 "Objektkredit Verkehrslösung Langenthal; Hasenmattstrasse 32-53", \n\nbewilligt.  \n\n3. Eingehende Beträge Dritter werden der Investitionsrechnung, Konto 3200.6310.84 "Objektkredit Ver-\n\nkehrslösung Langenthal; Hasenmattstrasse 32-53, Subventionen", gutgeschrieben. \n\n4. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nII. Der Stadtrat, gestützt auf Art. 58 Abs. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009,  \n\nbeschliesst: \n\n1. Der Entwurf der Abstimmungsbotschaft an die Stimmberechtigten der Stadt Langenthal vom 24. Juli \n\n2024 wird genehmigt. \n\n2. Das Sekretariat des Stadtrates wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: Stadtpräsident Reto Müller, Ressortvorsteher Bau- und Planungswesen \n\nLangenthal, 3. Juli 2024    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n           Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n \n\n Beilage 1:  Bericht und Antrag des Stadtbauamtes vom 7. Juni 2024 (ohne Beilage)  \n\n Beilage 2: Abstimmungsbotschaft an die Stimmberechtigten der Stadt Langenthal (Entwurf vom 24. Juli \n\n2024) \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nstadtlangenthai\n\nEINGEGANGEN\n\n1 3. JUNI 7024\nSTADTKANZLI:I\n\nVerl<ehrslösung Langenthal, Teilprojel<t Ha-\nsenmattstrasse;Genehmigung Bauprojekt;\nVerabschiedung Verpflichtungskreditvorlage\nzu Händen des Stadtrats und der Stimmbevöl-\nI<erung;Auftragserteilung\n\nDatum: 7. Juni 2024\nVersion: 1.0\nBearbeiter: Pierre Masson\nVerteiler: Gemeinderat / Stadtrat\n\nGGeht zur Antragsstellung\nAn~p~\nFrist: so rasch wie möglich\nStadtkanzlei,,,g.CXo.W2l\\-/SV\\.\n\nGeht zur Antragsstellung\nAn: VlEV\\\nFrist: so rasch wie möglich\nStadtkanzlei, iß. 00.!)D2..'t loh,\n\nGeht zur Antragsstellung\nAn: KöS\nFrist: so rasch wie möglich\nStadtkanzlei, 13·0(0.7D2't/,sV)\n\nGeht zur Antragsstellung\nAn: nV'\\KO\nFrist: so rasch wie möglich\nStadtkanzlei, 11&. ODflD2't/&t\\\n\nStadtbauamt, Tiefbau und Umwelt, Jurastrasse 22, 4901 Langenthai\nTelefon 0629162111, www.langenthal:ch\n\nhttp://www.langenthal:ch\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 1\rTraktandum Nr. 5\rStadtratssitzung vom 19. August 2024\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\nInhaltsverzeichnis\n\n1 Das Wichtigste in Kürze 4\n\n2 Grundlagen 4\n\n3 Ausgangslage und Handlungsbedarf 5\n\n4 Projektorganisation 6\n\n5 Methodik / Vorgehen 6\n\n6 Bauprojekt Hasenmattstrasse 7\n\n6.1 Obersicht 7\n\n6.2 Technische Beschreibung 7-\n\n6.2.1 Strasse 7\n\n6.2.2 Radverbindungen 7\n\n6.2.3 Fussgängerverbindungen 8\n\n6.2.4 Gestaltung 8\n\n6.2.5 Anpassungen Anlagen Dritter 9\n\n6.2.6 Signalisation und Markierung 9\n\n6.2.7 Werkleitungen 9\n\n6.2.8 Durchlass Hochwasserentlastungskanal 9\n\n6.2.9 Umweltbereiche 9\n\n6.2.10 Landerwerb 9\n\n6.2.11 Bauvorgang / Bauphasen 10\n\n7 Vor- und Nachteile verschiedener Varianten 10\n8 Ergebnis 10\n9 Konsequenzen bei Ablehnung - 10\n10 Auswirkungen auf die Verwaltung\n\n(Personalbestand, Infrastruktur, Organisation) 10\n11 Finanzielle Auswirkungen 11\n11.1 Kostenvoranschlag 11\n\n11.1.1 Subventionen 12\n\n11.1.2 Mehrkosten gegenüber Vorprojekt 12\n\n11.2 Angaben zur Aktivierung und Abschreibung\nder Investition 12\n\n11.3 Finanzierungsnachweis 13\n\n2/15\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\n12 Stellungnahme Dritter 13\n\n13 Mitberichte aus der Verwaltung 13\n\n14 Terminprogramm zur Realisierung 13\n\n14.1 Gesamtterminplan 13\n\n14.2 Ausblick nächste Phasen -\nBewilligungsverfahren (SIA Phase 33),\nAusschreibung (SIA Phase 41) und\nAusführungsprojektierung (SIA Phase 51) 14\n\n15 Kommunikation 14\n\n16 Zuständigkeiten zum Beschluss 14\n\n17 Beschlussentwurf 15\n\ng:\\l kanzlei\\2 kommissionen\\l bpk\\2024 \\bpk_08_18_06_2024 \\aktenauflage\\traktandum\n4\\4.20.3_20240503 _ba_ vlt tphasenm attstrasse_kred lt; v3.c1ean ed ] b_3 1.c1eaned.d ocx 3/15\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\n1 DasWichtigste in Kürze\n\nDie Hasenmattstrasse weist in Bezug auf die Verkehrssicherheit und die Strassenraumgestaltung Defizite\nauf und ist in einem schlechten baulichen Zustand. Zudem bestehen bei den Werkleitungen ein bedeu-\ntender Sanierungs- und Ausbaubedarf. Schlussendlich stellt der Durchlass unter der Hasenmattstrasse\nein Kapazitätsengpass des Hochwasserkanals von der Bahnhofstrasse zum Oberhardwald dar.\n\nMit dem vorliegenden Projekt sollen der Durchlass des Hochwasserkanals erweitert, die verschiedenen\nWerkleitungsarbeiten ausgeführt, der Strassenkörper saniert, die Defizite in Bezug auf Verkehrssicher-\nheit behoben und die Strassenraumgestaltung verbessert werden. Mit der Koordination der verschiede-\nnen Bedürfnisse können wesentliche Synergien genutzt und damit die Kosten reduziert werden.\n\nDie Stimmberechtigten bewilligten am 7. März 2021 einen Rahmenkredit in der Höhe von Fr. 3,81 Mio.\nfür die Planungen der Massnahmen des Agglomerationsprogramms der 3. Generation sowie des Buslini-\nenkonzepts. Gleichzeitig beauftragten die Stimmberechtigten den Gemeinderat mit der weiteren Planung\nder erwähnten Massnahmen. In dieser ersten Planungsphase wurde die Abstimmung unter den verschie-\ndenen Teilprojekten sichergestellt, so dass sie für die weitere Konkretisierung unabhängig voneinander\nund auch unterschiedlich schnell bearbeitet werden können. Für das Teilprojekt Hasenmattstrasse hat\nder Stadtrat deshalb am 28. Juni 2023 auf Basis eines Vorprojekts einen Verpflichtungskredit für ein\nBauprojekt bewilligt. Dieses liegt nun vor. Am 15. Mai 2024 hat die Steuergruppe Verkehr und Stadtzent-\nrum dem Bau- und Auflageprojekt zugestimmt. Am 29. Mai 2024 hat sie den Entwurf der Abstimmungs-\n\n. botschaft verabschiedet.\n\nMit dem vorliegenden Bericht und Antrag soll\n\n• das Bauprojekt genehmigt und\n\n• zur Finanzierung der weiteren Projektierung und der Umsetzung des Bauprojektes Hasenmattstrasse\neine Verpflichtungskreditvorlage in der Höhe von 5'490'000.00 (inklusive MWST) zu Händen des\nStadtrats und der Stimmbevölkerung verabschiedet werden.\n\nDie strassenbaulichen Massnahmen sind Teil des Agglomerationsprogramms "Siedlung und Verkehr" 3.\nGeneration. Im Rahmen dieses Programms haben Bund und Kanton eine Mitfinanzierung in der Höhe von\nrund Fr. 1'700'000.00 in Aussicht gestellt. Für Massnahmen zugunsten des Hochwasserschutzes sind\nweitere Subventionen von bis zu Fr. 600'000.00 möglich. Die Stadt würden also voraussichtlich Netto-\nkosten in der Höhe von rund Fr.3'200'000.00 bis Fr. 3'800'000.00 bleiben, 30% bis 40% der Bausumme\nwird voraussichtlich durch Subventionen von Bund und Kanton gedeckt. Voraussetzung für die Auszah-\nlung der Subventionen für den Strassenbau ist, dass die Bauarbeiten grösstenteils bis Ende 2027 abge-\nschlossen werden können.\n\n2 Grundlagen\n\n• Agglomerationsprogramm 3. Generation, Massnahmenblätter 8. August 2016\n\n• Gemeinderatsbeschluss zum Agglomerationsprogramm 3. Generation vom 31. August 2016, Trak-\ntandum 2\n\n• Agglomerationsprogramm 3. Generation, Prüfbericht Bund, 14. September 2018\n\n• Agglomerationsprogramm 3. Generation, Leistungsvereinbarung Bund - Kanton vom 3. Dezem-\nber2019\n\n• Schlussbericht Regionales Angebotskonzept 2022 - 2025 der RVK2 vom 16. Oktober 2019\n\n• Beschluss des Vorstandes Region Oberaargau zur Freigabe des Agglomerationsprogramms 4. Gene-\nration zu Händen kantonaler Vorprüfung (26. Mai 2020)\n\n4/15\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\n• Gemeinderatsbeschluss zum Umsetzungskonzept der Buslinienvom 17. Juni 2020, Traktandum 3\n\n• Gemeinderatsbeschluss zum Entwicklungskonzept der Kernstadt vom 12. August 2020, Trak-\ntandum 1\n\n• Gemeinderatsbeschluss zum Umsetzungskonzept von Verkehrsmassnahmen im Agglomerationspro-\ngramm 3. Generation vom 5. August 2020, Traktandum 2\n\n• Gemeinderatsbeschluss zur Durchführung von Verkehrsdatenerhebungen vom 24. Februar 2021,\nTraktandum 2\n\n• Volksabstimmung vom 7. März 2021 (Rahmenkredit PlanungAgglomerationsprogramm 3. Generation\nund Buslinienkonzept)\n\n• Gemeinderatsbeschluss zum Projektstart und Bewilligung Objektkredite vom 26. Mai 2021, Trak-\ntandum 2\n\n• Gemeinderatsbeschluss zum Betriebs- und Gestaltungskonzept Hasenmattstrasse von 22. Juni 2022,\nTraktandum 4\n\n• Gemeinderatsbesthluss zur öffentlichen Mitwirkung Hasenmattstrasse vom 11. Januar 2023\n\n• Gemeinderatsbeschluss zum Kreditbewilligungskonzept vom 12. April 2023, Traktandum 6\n\n• Gemeinderatsbeschluss zur Bewilligung eines Verpflichtungskredits, 28. Juni 2023, Traktandum 2\n\n• Gemeinderatsbeschluss zur Terminplanung des Gesamtprojektes vom 8. November 2023, Trak-\ntandum 2\n\n3 Ausgangslage und Handlungsbedarf\n\nDie Hasenmattstrasse wurde in den 1960er Jahren erstellt und verläuft nordwestlich des Bahnhofs paral-\nlel zu den Gleisanlagen zwischen der Bützberg- und der Aarwangenstrasse. Sie erschliesst das südöstlich\ngelegene Industriegebiet und auch die nordwestlich angrenzenden Wohngebiete und Schulen. Sie erfüllt\ndabei auch übergeordnete Verkehrsfunktionen. Auch für den Fuss- und Veloverkehr ist die Hasenmatt-\nstrasse eine wichtige Achse, von übergeordneter Bedeutung sind vor allem die Verbindungen vom Bahn-\nhof Richtung Schulanlagen und Richtung Bäregg, die die Hasenmattstrasse queren. Zusammen mit dem\nGrünraum entlang des Schwingfestwegs, der Achse des Hochwasserentlastungskanals (Bahnhof - Bä-\nregg), der Bäregg- und der Weststrasse ist die Hasenmattstrasse ein wichtiger Teil des übergeordneten\nöffentlichen Freiraums des Hard-Quartiers.\n\nDie Hasenmattstrasse weist in Bezug auf die Verkeh rssicherheit und die Strassenraumgestaltung Defizite\nauf und ist in einem schlechten baulichen Zustand. In Bezug auf die Werkleitungen besteht insbesondere\nHandlungsbedarffür die Schaffung eines Hauptkanals der Fernwärme - die Zentrale des Wärmeverbunds\nMitte befindet sich in unmittelbarer Nähe -, sowie den Ausbau und die Erneuerung von bestehenden Lei-\ntungssystemen. In der Fussgängerachse Bahnhof - Bäregg verläuft auch der Hochwasserentlastungska-\nnal von der Bahnhofstrasse bis zum Oberhardwald. Der Durchlass unter der Hasenmattstrasse weist ei-\nnen kleineren Querschnitt auf als der Kanal im Geiser-Areal und unter den Bahngleisen. Dadurch wird die\nAbflusskapazität beschränkt und es besteht die Gefahr eines Rückstaus.\n\ng: \\1 kanzlei\\2 kom mission en \\1 bpk\\2024 \\bpk_08_18_06_2024 \\aktenauflage\\traktand um\n4 \\4.20.3_20240503 _ba_vIUp_hasenm attstrasse_kred it_v3 .cleanedjb_3 1.clean ed .docx 5/15\n\n\n\nstadtlangenthai\n\nAbbildung 1: Projektperimeter Hasenmattstrasse\n\nMit den Agglomerationsprogrammen hat der Bund ein Instrument zur Förderung einer koordinierten und\ngrenzüberschreitenden Verkehrs- und Siedlungsentwicklung in Agglomerationen geschaffen, Gemein-\nden werden dabei für die Realisierung von Verkehrsrnassnahmen durch Beiträge von Bund und Kantonen\nunterstützt. Die Stadt LangenthaI kann im Rahmen der Agglomerationsprogramme 2:, 3. und 4. Genera-\ntion für Verkehrsprojekte von Bundes- und Kantonsbeiträgen in der Höhe von über 50 Mio. profitieren.\nDie Stadt LangenthaI hat die wichtigsten Massnahmen der Agglomerationsprogramms 3. und 4. Genera-\ntion (AP3 und AP4) unter den Titel "Verkehrslösung LangenthaI gestellt. Mit diesen Projekten können für\ndas Verkehrssystem und die Gesamtentwicklung von LangenthaI wichtige Schritte getan werden. Das\nProjekt Hasenmattstrasse gehört ebenfalls dazu.\n\n4 Projektorganisation\n\nDie Planung der Verkehrsrnassnahmen aus dem AP3 und teilweise aus dem AP4 erfolgt im Rahmen der\nvom Gemeinderat eingesetzten Projektorganisation "Verkehrslösung LangenthaI". Für die Planung der\nWerkleitungen ist die Industriellen Betriebe LangenthallBL AG verantwortlich. Die Planung der Erweite-\nrung des Hochwasserdurchlasses erfolgt in enger Abstimmung mit dem Hochwasserschutzverband un-\nteres Langetental.\n\n5 Methodik I Vorgehen\nMit dem vorliegenden Projekt soll die Hasenmattstrasse saniert und für die künftigen Anforderungen um-\ngestaltet werden. Die Stimmberechtigten bewilligten am 7. März 2021 einen Rahmenkredit in der Höhe\nvon Fr. 3,81 Mio. für die Planungen der Massnahmen des Agglomerationsprogramms der 3. Generation\nsowie des Buslinienkonzepts. Gleichzeitig beauftragten die Stimmberechtigten den Gemeinderat mit der\nweiteren Planung der erwähnten Massnahmen. In dieser ersten Planungsphase wurde die Abstimmung\nunter den verschiedenen Teilprojekten sichergestellt, so dass sie für die weitere Konkretisierung unab-\nhängig voneinander und auch unterschiedlich schnell bearbeitet werden können. Für das Teilprojekt Ha-\nsenmattstrasse hat der Stadtrat deshalb am 28. Juni 2023 auf Basis eines Vorprojekts einen Verpflich-\ntungskredit für ein Bauprojekt bewilligt. Dieses liegt nun vor. Am 15. Mai 2024 hat die Steuergruppe\nVerkehr und Stadtzentrum dem Bau- und Auflageprojekt zugestimmt. Am 29. Mai 2024 hat sie den Ent-\nwurf der Abstimmungsbotschaft verabschiedet.\n\nDie Arbeiten an der Strasse werden mit der Erneuerung und dem Ausbau der Werkleitungen in der Strasse\nsowie mit dem Ausbau des Hochwasserdurchlasses koordiniert. Im Weiteren wird die Koordination mit\nangrenzenden Drittprojekten wie dem Entwicklungsschwerpunkt Bahnhof LangenthaI, der Langsamver-\nkehrsachse Bäregg, der Sanierung der Bützbergstrasse dem Nutzungs- und Erholungskonzept NEKFrei-\nraum Hard oder dem Ausbau des Schwingfestwegs sichergestellt. •\n\ng:\\l kanzlei\\2 komm iss ion en\\1 bpk\\2024 \\bpk_08_18_06_2024 \\aktenauflage\\traktandum\n4\\4.20.3_20240503_ba_vIUp_hasenmattstrasse_kredicv3.cleanedjb_3 1.cleaned.docx 6/15\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\n6 Bauprojekt Hasenmattstrasse\n\n6.1 Übersicht\n\nMit dem vorliegenden Projekt sollen der Durchlass des Hochwasserkanals erweitert, die verschiedenen\nWerkleitungsarbeiten ausgeführt, der Strassenkörper saniert, die Defizite in Bezug auf Verkehrssicher-\nheit behoben und die Strassenraumgestaltung verbessert werden. Mit der Koordination der verschiede-\nnen Bedürfnisse können wesentliche Synergien genutzt und damit die Kosten reduziert werden.\n\nAbbildung 2: Ausschnitt Situationsplan Teil 1\n\nAbbildung 3: Ausschnitt Situationsplan Teil2\n\n6.2 Technische Beschreibung\n\n6.2.1 Strasse\n\nGrundsätzlich werden die bestehende Linienführung und Fahrbahnbreiten beibehalten. Über die ge-\nsamte Hasenmattstrasse wird eine einheitliche Strassenbreite von 7.50 m umgesetzt. Im Bereich zwi-\nschen Kreisel Aarwangenstrasse und Hasenmattstrasse 47 sowie bei der Kreuzung Hasenmattstrasse -\nGüterstrassejSchwingfestweg ist eine Aufweitung für einen Mittelstreifen (Mehrzweckstreifen) mit einer\nBreite von 2.50 m und einer beidseitigen Durchfahrtsbreite von 3.00 in resp. 3.50 m geplant. Die Mittel-\nstreifen bieten Platz für adäquate Querungen der Hasenmattstrasse für Fuss- und Veloverkehr auf den\nbeiden Hauptachsen Bahnhof - Bäregg und Güterstrasse - Schwingfestweg (s. Abschnitt 6.2.2 und\n6.2.3) und erleichtert das Linksabbiegen in die Seitenstrassen.\n\n6.2.2 Radverbindungen\n\nGemäss dem kantonalen Sachplan Veloverkehr ist die Verbindung Bahnhof - Bäregg Teil der kantonalen\nVelohauptverbindung Langenthal- Aarwangen. Im kommunalen Richtplan «Radverkehr» sind die Hasen-\nmattstrasse und die Achse Güterstrasse - Schwingfestweg als kommunale Hauptroute eingetragen. Im\nvorliegenden Projekt wird diesen Tatsachen mit einer entsprechenden Ausgestaltung der Querungen (vgl.\nAbschnitt 6.2.1) und einem beidseitigen markierten Radstreifen von 1.50 m berücksichtigt.\n\ng:\\1 kanzlei\\2 komm issionen \\1 bpk\\2024 \\bpk_08_18_06_2024 \\aktenauflage\\traktand um\n4\\4.20.3_20240503_ba_vIUp_hasen mattstrasse_kred ie v3.c1eaned-ib_3 1.c1eaned .docx 7/15\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\n6.2.3 Fussgängerverbindungen\n\nDie Hasenmattstrasse, die Achse Güterstrasse - Schwingfestweg, die Verbindung Bahnhof - Bäregg und\ndie Oberhardstrasse sind Teil des kommunalen Hauptroutennetzes. Entlang der Hasenmattstrasse sollen\ndie bestehenden Gehwege beibehalten und 2.0m breit ausgebildet. Bei den Querungen der Achsen\nBahnhof - Bäregg und Güterstrasse - Schwingfestweg sowie an der Einmündung der Hasenmattstrasse\nin die Aarwangenstrasse werden Fussgängerstreifen mit markierten oder baulichen Querungshilfen vor-\ngesehen (vgl. Abschnitt 6.2.1)1. Andere Querungsstellen sollen wie heute mit normalen Fussgängerstrei-\nfen ausgestattet werden.\n\nMit der Neugestaltung der Querungen bei den Achsen Güterstrasse - Schwingfestweg und Bahnhof -\nBäregg, der Sicherstellung ausreichender Sichtweiten bei allen Fussgängerstreifen sowie der Einrichtung\nvon Radstreifen in beiden Fahrtrichtungen kann die Verkehrssicherheit auf der Hasenmattstrasse verbes-\nsert werden.\n\n6.2.4 Gestaltung\n\nDer Grünraum im Bereich des Schwingfestwegs ist das Rückgrat des öffentlichen Freiraums des Hard-\nquartiers. Die Hasenmattstrasse bildet neben der Bäreggstrasse und der Weststrasse eine von diesem\nRückgrat ausgehende Rippe. Zusammen mit der Achse des Hochwasserentlastungskanals (Bahnhof -\nBäregg) bilden Grünfinger, Hasenmatt-, Bäregg- und Weststrasse den übergeordneten öffentlichen Frei-\nraum des Hard-Quartiers. Insbesondere im Bereich der Hasenmattstrasse sind mit der Transformation\nder Industrieareale Entwicklungen des Siedlungsraumes zu erwarten.\n\nDas Queren des Grünfingers wie auch des Hochwasserentlastungskorridors soll gestalterisch an der Ha-\nsenmattstrasse ablesbar sein und diese rhythmisieren. Dazu trägt die vorgesehene Ausgestaltung der\nQuerungsstellen für den Fuss- und Veloverkehr bei (vgl. Abschnitt 6.2.2. und 6.2.3). Die Ausgestaltung\nder Querung bei der Achse Güterstrasse - Schwingfestgut erfolgt soweit nur provisorisch wie sich aus\ndem Nutzungs- und Erholungskonzept NEKFreiraum Hard und dem Ausbau des Schwingfestwegs zu ei-\nnem späteren Zeitpunkt strassenbauliche Änderungen ergeben können. Zentrale Elemente des vorlie-\ngenden Strassenprojekts wie die Fahrbahn- und Gehwegbreite sind mit den beiden Drittprojekten abge-\nstimmt.\n\nDer wichtigen Rolle der Hasenmattstrasse in Bezug auf die Attraktivität des Hard-Quartiers soll mit der\nAusgestaltung der Knotenpunkte beim Schwingfestweg und beim Hochwasserentlastungskanal sowie\nmit Bäumen entlang der Strasse Rechnung getragen werden. Die Bäume kommen indessen überwiegend\nauf privaten Grund zu stehen. Auch wenn für die meisten Grundstücke die Zustimmung der Eigentümer\nfür eine Baumpflanzung vorliegt, haben die in den Plänen dargestellten Baumreihen nur informativen\nCharakter. Eine Ausnahme bildet der an der Kreuzung Hasenmatt-jBreitfluhstrasse vorgesehen Baum. Er\nist Teil eines kleinen öffentlichen Aufenthaltsbereichs mit chaussiertem Belag und einer Sitzbank.\n\nDie Bäume dienen nicht nur der räumlichen Aufwertung des Strassenraums. Sie schützen auch gegen die\nHitze im Sommer und sind wichtig für Vögel und andere Lebewesen. Eswerden einheimische, standort-\ngerechte Hochstammbäume vorgesehen.\n\nDer ebenfalls mit einer Schutzinsel ausgerüstete Fussgängerstreifen bei der Einmündung der Hasen-\nstrasse in die Bützbergstrasse ist nicht mehrTeil des Projektperimeters und wird unverändert beibe-\nhalten.\n\ng:\\l kanzlei\\2 kommissionen\\l bpk\\2024\\bpk_08_18_06_2024\\aktenauflage\\traktandum\n4\\4.20.3_20240 503_ba_ vlt jphasen mattstrasse_kred it_v3 .clean edjb_3 1.cleaned .docx 8/15\n\n\n\nstadtlangenthai\n~\n\n6.2.5 Anpassungen Anlagen Dritter\n\nDas Projekt sieht punktuelle Anpassungen an Anlagen von Dritten vor. Insbesondere werden die Ein- und\nAusfahrten auf die Hasenmattstrasse angepasst. Die erforderlichen Anpassungen wurden mit den be-\ntroffenen Grundeigentümern vorbesprochen.\n\n6.2.6 Signalisation und Markierung\n\nDie Hasenmattstrasse ist gemäss kommunaler Verkehrsplanung als Hauptstrasse mit einer signalisierten\nHöchstgeschwindigkeit von 50 km/h eingeteilt. Das zurzeit geltende Geschwindigkeitsregime wird dem-\nentsprechend über den gesamten Projektperimeter beibehalten.\n\nDie übrigen Signalisations- und Markierungsmassnahmen sind im Rahmen derweiteren Planung zu über-\nprüfen. Dabei sollen fehlende Signalisationen ergänzt und unnötige Signalisationen vermieden werden.\n\n6.2.7 Werkleitungen\n\nDas Projekt sieht die Neuverlegung eines Fernwärmehauptkanals ausgehend von der Zentrale des Wär-\nmeverbunds Mitte westlich der Bützbergstrasse sowie eine Kapazitätserweiterung für die Wasserleitun-\ngen vor. Fürandere Werkleitungssysteme, namentlich die Elektroversorgung und die öffentliche Beleuch-\ntung, sind Erneuerungen geplant.\n\nAlle Werkleitungsanpassungen wurden in enger Zusammenarbeit mit den Werkeigentümern, insbeson-\ndere der IB Langenthai AG geplant.\n\n6.2.8 Durchlass Hochwasserentlastungskanal\n\nFür den bestehenden Durchlass des Hochwasserentlastungskanals wurden hydraulische Berechnungen\ndurchgeführt. Zur Gewährleistung der vorgesehenen Abflusskapazität von 18-20 m3/s wird nach Abspra-\nche mit dem Hochwasserschutzverband unteres Langetental wirdzur erforderlichen Vergrösserung des\nDurchflussquerschnitts des Kanals ein Neubau des Durchlasses vorgesehen.\n\n6.2.9 Umweltbereiche\n\nIm Projektperimeter sind keine belasteten Standorte ausgewiesen. Zudem sind keine Grundwasser-\nschutzzonen betroffen. Auch andere Umweltbereiche - Wald, Jagd, Fischer, Landwirtschaft, Landschaft-\nund Natur- sowie Kulturschutzgüter - sind durch das Projekt nicht tangiert.\n\nDer Boden wird den gesetzlichen Bestimmungen entsprechend abgetragen, bei Zulässigkeit wiederver-\nwertet und/oder entsorgt.\n\nZur Reduktion der Lärmimmissionen wird ein lärmmindernder Belag vorgesehen.\n\n6.2.10 Landerwerb\n\nFür die Realisierung des Bauvorhabens werden von diversen Grundeigentümern Landflächen benötigt.\n\n• definitiver Landerwerb Private rund 620 m2\n\n• vorübergehend beanspruchte Fläche Private rund 6'961 m2\n\n• der mit 6'160 m2 weitaus grösste Teil der für das Projekt benötigte Fläche befindet sich bereits im\nBesitz der Einwohnergemeinde LangenthaI.\n\nMit den betroffenen privaten Grundeigentümerinnen und Grundeigentümern wurden Vorgespräche ge-\nführt. Sie haben sich mit dem Projekt grundsätzlich einverstanden erklärt.\n\ng: \\1 kanzlei\\2 kom missionen \\1 bpk\\2024 \\bpk_08_18_06_2024 \\aktenauflage\\tra ktand um\n4 \\4.20.3_20240 503_ba_vIUp_hasen mattstrasse_kred iCv3.clean edjb_3 1.cleaned .docx 9/15\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\n6.2.11 Bau vorgang / Bauphasen\n\nEswird mit einer Gesamtbaudauer von zirka 71 Wochen gerechnet.\n\nWährend den Bauarbeiten am neuen Hochwasserdurchlass müsste der entsprechende Abschnitt der Ha-\nsenmattstrasse für den Verkehr gesperrt werden. Ansonsten soll die Durchfahrt in einer Fahrtrichtung\nmöglich sein und die andere über die Bern-Zürich-Strasse umgeleitet werden. Für den öffentlichen Ver-\nkehr wird - sofern erforderlich - mit Hilfe von Lichtsignalsteuerungen die Durchfahrt in beiden Richtun-\ngen ermöglicht.\n\nIn den nächsten Planungsschritten sollen Möglichkeiten zur Verkürzung der Bauzeit untersucht werden.\nUm übermässige Verkehrsbehinderungen zu verhindern, soll zudem die Abstimmung mit anderen gleich-\nzeitig auf den Strassen Langenthais vorgesehenen Bauarbeiten sichergestellt werden. Bei der genaueren\nBetrachtung der Verkehrsumleitungen werden auch die Bedürfnisse von Fuss- und Veloverkehr berück-\nsichtigt.\n\nAuf der Parzelle 405 ist ein ca. 2'500 m2 grosser Installationsplatz mit Baracken, Parkfeldern und Lager-\nflächen vorgesehen.\n\n7 Vor- und Nachteile verschiedener Varianten\n\nKeine Bemerkungen\n\n8 Ergebnis\n\nMit dem vorliegenden Bericht und Antrag soll\n\n• das Bauprojekt genehmigt und\n\n• zur Finanzierung der weiteren Projektierung und der Umsetzung des Bauprojektes Hasenmattstrasse\neine Verpflichtungskreditvorlage in der Höhe von 5'490'000.00 (inklusive MWST) zu Händen des\nStadtrats und der Stimmbevölkerung verabschiedet werden.\n\n9 Konsequenzen bei Ablehnung\n\nBei einer Verschiebung oder einer Ablehnung dieses Geschäfts würde der Handlungsbedarf in Bezug auf\ndie Strasse, die Werkleitungen und den Hochwasserschutzkanal bestehen bleiben, die zugesicherte Mit-\nfinanzierung durch Bund? und Kanton in der Höhe von rund Fr. l'700'OOO.OO-würde aber entfallen, da\nder damit verbundene, enge zeitliche Rahmen nicht mehr eingehalten werden könnte. Die bisher aufge-\nlaufenen Planungskosten wären zudem allein durch die Stadt zu tragen. Bei einer Umsetzung zu einem\nspäteren Zeitpunkt würden für die Stadt deutlich höhere Nettoinvestitionen entstehen.\n\n10 Auswirkungen auf die Verwaltung (Personalbestand. Infrastruktur. Organisation)\n\nDie verwaltungsinternen Aufwände erfolgen im Rahmen der ordentlichen Verwaltungstätigkeit.\n\n2 Gemäss Leistungsvereinbarung Agglomerationsprogramm Langenthai, 3. Generation\n\ng:\\1 kanzlei\\2 kommissionen\\1 bpk\\2024\\bpk_08_18_06_2024\\aktenauflage\\traktandum\n4\\4.20.3_20240 503_ba_ vlUp_hasen mattstrasse_kredit_v3.clean edjb_3 1.clean ed.docx 10/15\n\n\n\nstadtlangenthai\n~\n\n11 Finanzielle Auswirkungen\n\n11.1 Kostenvoranschlag\n\nMit Abschluss des Bauprojektes liegt nun auch ein korrespondierender Kostenvoranschlag (ohne Vor-\nleistungen) vor (Kostengenauigkelt von +/-10 % exklusive Teuerung):\n\nKostenposition Fr.\n\nA Landerwerb 100'000.00\n\nB Baukosten 3'780'000.00\n\nC Baunebenkosten 740'000.00\n\nD Unvorhergesehenes 460'000.00\n\nTOTALohne MwSt. 5'080'000.00\n\nMWST (gerundet) 410'000.00\n\nI TOTALinkl. MwSt. (gerundet) 5'490'000.00 I\nTabelle 1Kostenvoranschlag Bauprojekt (Kostengenauigkeit +1- 10 %, Preisbasis März 2024\n\nDazu folgende Erläuterungen:\n\nPosition A:\n\nDie Kosten von rund Fr.100'000.00 umfassen den definitiven Erwerb von privaten Grundstücksteilen zur\nUmsetzung des Vorhabens.\n\nPosition B:\n\nDarin sind Kosten für Baumeisterarbeiten, Landschaftsgartenbau, Installationsarbeiten, öffentliche Be-\nleuchtung sowie Signalisation und Markierung enthalten. Die Kosten für den Werkleitungsbau werden\ndurch die Werkeigentümer getragen und sind mit Ausnahme derjenigen für die öffentliche Beleuchtung\nnicht in den oben genannten Kosten enthalten.\n\nPosition C:\n\nDarin eingeschlossen sind verschiedene Fachdisziplinen wie Bauingenieure, Verkehrsplaner, Land-\nschaftsarchitekten oder weitere Spezialisten. Ebenfalls eingeschlossen sind bauherrenseitige Leistun-\ngen für die Unterstützung der Projektleitung z.B. bei Leistungsbeschaffungen, Rechtsfragen beim Land-\nerwerb, Vertragsabschlüssen oder bei der Koordination mit Drittprojekten.\n\nPosition D:\n\nDas Unvorhergesehene ergibt sich aus einer Kostengenauigkeit auf Stufe Bauprojekt von +l- 10%. Die\nausstehenden Planungsschritte und insbesondere die Bauarbeiten selber weisen gewisse Unsicherhei-\nten auf. Deshalb ist eine technische Reservevon rund 10% im Kostenvoranschlag von den Positionen A,\nBund Cabgebildet.\n\ng:\\1 kanzlei\\2 komm issionen \\1 bpk\\2024 \\bpk_08_18_06_2024 \\akten auflage\\traktand um\n4\\4.20.3_20240 503_ba_ vlUp_hasen mattstrasse_kred ie v3 .clean edjb_3 1.clean ed.d OCX 11/15\n\n\n\nstadtlangenthai\n~\n\n11.1.1 Subventionen\n\nDer Bund und der Kanton haben im Rahmen des Agglomerationsprogramms 3. Generation eine substan-\nzielle Mitfinanzierung in der Höhe von rund Fr. 1'700'000.00 in Aussicht gestellt. Im Weiteren sind im\nRahmen der Massnahmen Hochwasserschutz von noch unbestätigten Beiträgen des Kantons von bis zu\nFr. 600'000.00 möglich.\n\nNach Abzug der Subventionen verbleibt der Stadt voraussichtlich eine Nettoinvestition in der Grössen-\nordnung von Fr. 3'200'000.00 bis Fr. 3'800'000.00 (inklusive MWSn.\n\nVoraussetzung für die Auszahlung der Subventionen im Rahmen des Agglomerationsprogramms 3. Ge-\nneration ist indessen, dass die die Bauarbeiten grösstenteils bis Ende 2027 abgeschlossen werden kön-\n\nnen.\n\n11.1.2 Mehrkosten gegenüber Vorprojekt\n\nDas Gesamtprojekt wurde seit Abgabe des Vorprojekts Ende Oktober 2022 in allen Teilbereichen weiter-\nentwickelt. Dabei mussten zusätzliche Elemente ins Projekt aufgenommen werden, die noch nicht Teil\ndes Vorprojekts waren bzw. in der damals verfügbaren Zeit noch nicht erarbeitet werden konnten. Die\nzusätzlichen Projektelemente führen zu Mehrkosten von rund Fr. 1'000'000.00 gegenüber dem Vorpro-\njekt. Hauptverursacher ist der Durchlass des Hochwasserkanals unter der Hasenmattstrasse, der vergrös-\nsert werden muss, um die erforderliche Durchflussmenge zu ermöglichen. Ebenfalls zu Mehrkosten füh-\nren Projektanpassungen und -zusätze aufgrund von Anliegen, die Eigentümerinnen und Eigentümer (z.B.\nbei Avesco AG/ Ammobilien) von Parzellen, von denen Land für die Realisierung des Projekts Hasenmatt-\nstrasse erworben werden muss, im Rahmen der geführten Gespräche äusserten.\n\nIm Detail sind folgende Punkte für die Mehrkostenentwicklung verantwortlich:\n\n• Brücke Hasenmattstrasse über HWK: + Fr. 650'000.00\n\n• Sichtschutzwand Parzelle 703 (Ammobilien): + Fr. 150'000.00\n\n• Detailanpassungen Umgebung Kirchgemeindehaus: + Fr. 50'000.00\n\n• Detailanpassungen Parkplätze Avesco AG: + Fr. 100'000.00\n\n• Installationsplatz Parzelle 405 (Ammobilien): + Fr. 50'000.00\n\nDie aufgeführten Mehrkosten führten zur ausgewiesenen Anpassung in der Investitionsplanung (vgl. Kap.\n11.3).\n\n11.2 Angaben zur Aktivierung undAbschreibungder Investition\n\nPlanungskredit: 0 Ausführungskredit:\n\nVoraussichtliche Fertigstellung der Investition: 2027\n\nJahr der Investition\n(Realisation)\n\n2027\n\nBrutto-I nvestiti 0 nsbetrag Nutzungsdauer Abschreibungssatz\n\n5'490'000.00 40 Jahre 2.5 %\n\ng:\\l kanzlei\\2 kommissionen\\l bpk\\2024\\bpk_08_18_06_2024\\aktenauflage\\traktandum\n4\\4.20.3_20240 503_ba_ vlt_tp_hasen mattstrasse_kred it_v3 .clean edjb_3 1.clean ed .docx 12/15\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\n11.3 Finanzierungsnachweis\n\nIm vom Gemeinderat am 5. Juli 2023 genehmigten Investitionsplan 2024 - 2028, Pos. 3.14, ist für das\nInvestitionsprojekt ein Bruttobetragvon Fr.4'500'000.00, Subventionen von Fr.2'700'000.00 = Nettoin-\nvestition von Fr. 1'800'000.00 vorgesehen.\n\nIm neuen noch nicht definitiv verabschiedeten Investitionsplan 2025 - 2029 ist unter der Ziffer 3.17 ein\nBruttobetrag von Fr. 5'500'000.00, Subventionen von Fr. 2'270'000.00 = Nettoinvestition von Fr.\n3'230'000.00 vorgesehen.\n\nUnter dem Vorbehalt, dass der Gemeinderat an seiner Sitzung vom 3. Juli 2024 den Finanz- und Investi-\ntionsplan 2025 - 2029 verabschiedet, wird die Tragbarkeit für die beantragte Brutto-Investitionssumme\nvon Fr. 5'490'000.00 nachgewiesen.\n\nFür die Finanzierung der Folgeaufwendungen aus der Investition sind 0.0546 Steuerzehntel notwendig.\n\n12 Stellungnahme Dritter\n\nGrundsätzlich sind alle relevanten Kreise im Rahmen des Projektes "Verkehrslösung Langenthai" in der\nordentlichen Projektorganisation eingebunden.\n\n13 Mitberichte aus der Verwaltung\n\nKeine Bemerkungen\n\n14 Terminprogramm zur Realisierung\n\n14.1 Gesamtterminplan\n\nIn der folgenden Abbildung ist der Terminplan für das Projekt ersichtlich. Nach der Kreditbewilligung\ndurch die stimmberechtigte Bevölkerung wird anschliessend das Bewilligungsverfahren und die Ausfüh-\nrungsprojektierung sowie die Submissionsphase gestartet. Die bauliche Realisierung des Vorhabens ist\nin den Jahren 2026-2028 vorgesehen.\n\n2026\nBewilligungs-\nverfahren\n\nAusführungsprojekt +\nsubmtsston Realisierung\n\nAbbildung 4: Grobterminplan\n\ng: \\1 kanzlei\\2 komm issionen \\1 bpk\\2024 \\bpk_08_18_06_2024 \\aktenauflage\\traktand um\n4 \\4.20.3_20240503 _ba_ vlt_tp_hasen mattstra sse_kred n,v3.c lea nedj b_3 1.clean ed.d OCX 13/15\n\n\n\nstadttangenthat\n. ~\n\n14.2 Ausblick nächste Phasen - Bewilligungsverfahren (SIA Phase 33), Ausschreibung (SIA Phase 41) und\nAusführungsprojektierung (SIA Phase 51)\n\nNach der Kreditbewilligung durch die stimmberechtigte Bevölkerung wird anschliessend das Bewilli-\ngungsverfahren und die Ausführungsprojektierung sowie Submissions phase gestartet\n\nDiese Phasen beinhaltet insbesondere:\n\n• Durchführung des Baubewilligungsverfahrens (Leitbehörde: Regierungsstatthalteramt) inkl. allfälli-\ngen Rechtsmittelverfahren\n\n• Abschluss der nötigen Landerwerbsvereinbarungen\n\n• Öffentliche Information\n\n• Durchführung des Ausschreibungsverfahrens\n\n• Ausführungsprojektierung\n\n15 Kommunikation\n\nFür den Phasenabschluss Bauprojekt sowie die Kreditbewilligung wird eine Medienmitteilung vorgese-\nhen.\n\n16 Zuständigkeiten zum Beschluss\n\n• Gemäss Art. 67 Abs. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 ist der Gemeinderat für die Vorbereitung\nder Stadtratsgeschäfte zuständig.\n\n• Gemäss Art 58 Abs. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 ist der Stadtrat zuständigfür alle Sach-\ngeschäfte, die dem Entscheid der Gesamtheit der in Gemeindeangelegenheiten Stimmberechtigten\nunterliegen. Ererlässt die Botschaften an die Stimmberechtigten und bestimmt den Wortlaut der An-\nträge.\n\n• Gemäss Art 35 Abs. 5 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 beschliesst die Gesamtheit der in Ge-\nmeindeangelegenheiten Stimmberechtigten über Ausgaben im Zusammenhang mit der Erstellung\nund dem Unterhalt der Anlagen der Basis- und Detailerschliessung über Fr. 4'000'000.00.\n\ng:\\l kanzlei\\2 kommissionen\\l bpk\\2024\\bpk_08_18_06_2024\\aktenauflage\\traktandum\n4\\4.20.3_20240 503_ba_ vltjphasen mattstrasse_kred icv3 .cleanedjb_3 1.cleaned.d ocx 14/15\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\n\\\n\n17 Beschlussentwurf\n\nGestützt auf die rechtlichen Grundlagen beantragen wir dem Gemeinderat Zustimmung zu folgendem\n\nBesch lussentwurf:\n\n1. Das Bauprojekt vom 19. April 2024 gemäss den Ausführungen unter Ziffer 6 wird genehmigt.\n\n2. Der Gemeinderat, gestützt auf Art. 67 Abs. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 sowie nach\nKenntnisnahme des Berichts und Antrages des Stadtbauamtes vom 7. Juni 2024, beantragt dem\nStadtrat Zustimmung zu folgendem Beschluss:\n\nI. Der Stadtrat, gestützt auf Art. 58 Abs. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 sowie nach Kennt-\nnisnahme des gemeinderätlichen Berichts vom XX beantragt der Einwohnergemeinde LangenthaI\nZustimmung zu folgendem:\n\nGemei ndebesch luss\n\nDie Einwohnergemeinde Langenthai, gestützt auf Art. 35 Ziff. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni\n2009 und nach Kenntnisnahme der Botschaft des Stadtrates vom xx. Monat 2024,\n\nbeschliesst:\n\n1. Das Bauprojekt Hasenmattstrasse gemäss den Ausführungen in dieser Botschaft wird geneh-\nmigt.\n\n2. Zur Finanzierung der Umsetzung des Bauprojektes Hasenmattstrasse wird ein Verpflichtungs-\nkredit von brutto Fr. 5'490'000.00 inklusive MWST.,zu Lasten der lnvestitlonsrechnung, Konto\n3200.5010.84, bewilligt. Die Subventionen werden der Investitionsrechnung Konto\n3200.6310.84 "Verkehrslösung Hasenmattstrasse SIA 33 - 53, Subventionen" gutgeschrie-\nben.\n\n3. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt.\n\n11. Der Stadtrat,gestützt auf Art. 58 Abs. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009, genehmigt den\nEntwurf der Abstimmungsbotschaft an die Stimmberechtigten der Stadt Langenthai vom\n\n111. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt.\n\n3. Die Stadtkanzlei wird mit dem weiteren Vollzug betreffend die Medienmitteilung beauftragt.\n\nBeilagen:\n1. Dossier Bauprojekt Teilprojekt Hasenmattstrasse\n2. Finanzierungsnachweis\n3. Abstimmungsbotschaft\n\ng:\\l kanzlei\\2 kommissionen\\l bpk\\2024 \\bpk_08_18_06_2024 \\aktenauflage\\traktandum\n4\\4.20.3_20240503_ba_vIUp_hasenmattstrasse_kredit_v3.cleanedjb_31.cleaned.docx 15/15\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGemeindeabstimmung \n\nvom 24. November 2024 \n\n \n\n \n\n \n\nBOTSCHAFT \n\n \n\ndes Stadtrates an die Stimmbürgerinnen und Stimmbür-\n\nger betreffend \n\n \n\n \n\nSANIERUNG DER HASENMATTSTRASSE \n\nGENEHMIGUNG DES BAUPROJEKTES UND BEWILLIGUNG DES VERPFLICHTUNGS-\n\nKREDITES \n\n \n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage 2\rTraktandum Nr. 5\rStadtratssitzung vom 19. August 2024\n\n\n\n2 \n\n \n\nInhaltsübersicht \n\nDas Wichtigste in Kürze ............................................................................. 3 \n\n1. Ausgangslage ................................................................................ 6 \n\n1.1. Erläuterung zu den Agglomerationsprogrammen im Allgemeinen ... 6 \n\n1.2. Erläuterung zum Agglomerationsprogramm der 3. Generation (AP3) \n\nund zur "Verkehrslösung Langenthal" im Besonderen .................... 7 \n\n2. Sanierung der Hasenmattstrasse (= Gegenstand dieser Vorlage) ... 8 \n\n2.1. Übersicht ....................................................................................... 8 \n\n2.2. Die verkehrlichen Elemente im Besonderen ................................. 10 \n\n2.3. Die Strassenraumgestaltung im Besonderen ................................ 11 \n\n2.4. Die Werkleitungen und der Hochwasserschutz im Besonderen ..... 11 \n\n3. Kosten ......................................................................................... 12 \n\n3.1. Subventionen .............................................................................. 13 \n\n4. Finanzierung, wirtschaftliche Tragbarkeit und Finanzfolgekosten . 13 \n\n4.1. Finanzierung ................................................................................ 13 \n\n4.2. Wirtschaftliche Tragbarkeit .......................................................... 14 \n\n4.3. Finanzfolgekosten (=Zinskosten und Abschreibungsaufwand) ..... 14 \n\n5. Terminplan für die Ausführungsplanung und für die bauliche \n\nRealisierung................................................................................. 14 \n\n6. Konsequenzen bei einer Ablehnung der Vorlage .......................... 14 \n\n7. Beratung im Stadtrat .................................................................... 15 \n\n8. Antrag .......................................................................................... 15 \n\n \n\n\n\n3 \n\n \n\nSehr geehrte Stimmbürgerinnen und Stimmbürger \n\nSie finden nachfolgend im grau hinterlegten Text das Wichtigste zur Vorlage in \n\nKürze. Ab Seite 6 folgen die detaillierten Erläuterungen. \n\nDas Wichtigste in Kürze \n\nDie Ausgangslage \n\nDie Stimmberechtigten bewilligten am 7. März 2021 einen Rahmenkredit in der \n\nHöhe von Fr. 3.81 Mio. für die Planung der Massnahmen des Agglomerationspro-\n\ngramms der 3. Generation (AP3) sowie des Buslinienkonzeptes. Gleichzeitig beauf-\n\ntragten die Stimmberechtigten den Gemeinderat mit der weiteren Planung der ver-\n\nschiedenen Massnahmen bzw. Teilprojekte des AP3. Im Rahmen dieses Vollzugs-\n\nauftrages wurde die Koordination zwischen den verschiedenen Teilprojekten des \n\nAP3 so sichergestellt, dass sie für die weitere Konkretisierung unabhängig vonei-\n\nnander und auch unterschiedlich rasch bearbeitet werden konnten und können. \n\nFür die Sanierung der Hasenmattstrasse, welche auch ein Teilprojekt des AP3 ist, \n\nbewilligte der Stadtrat deshalb bereits am 28. August 2023 auf der Basis eines Vor-\n\nprojekts einen Verpflichtungskredit für die Ausarbeitung eines Bauprojektes. Die-\n\nses Bauprojekt liegt nun vor, so dass über dessen Genehmigung und über die Be-\n\nwilligung des Verpflichtungskredites für die Finanzierung der Ausführungsprojek-\n\ntierung und der baulichen Realisierung abgestimmt werden kann. \n\nDas Agglomerationsprogramm 3. Generation (AP3) \n\nDas AP3 zielt insgesamt auf die Aufwertung der Strassenräume, die Optimierung \n\nder Verkehrsflüsse (inklusive Realisierung eines Parkleitsystems für die Stadt aus \n\ndem AP4) und die Erhöhung der Verkehrssicherheit ab. Mit den einzelnen Teilpro-\n\njekten des AP3 werden teilweise neue und sichere Verbindungen für den Fuss- und \n\nden Veloverkehr entstehen, das Angebot des öffentlichen Verkehrs wird verbessert, \n\ndie Führung des motorisierten Individualverkehrs wird optimiert, und das Strassen-\n\nbild wird attraktiver gestaltet. Eines der Teilprojekte, welche diese Zielsetzungen \n\ndes AP3 verfolgt, ist die hier zur Abstimmung vorliegende Sanierung der Hasen-\n\nmattstrasse. Das eidgenössische Parlament hiess im Jahr 2019 die Mitfinanzierung \n\ndes AP3 für Langenthal gut. Mit der Anerkennung durch den Bund bekannte sich \n\nauch der Kanton Bern zu einer Mitfinanzierung der Massnahmen des AP3 (siehe \n\nunten zu den Kosten). \n\nDas Projekt Sanierung der Hasenmattstrasse \n\nDie Hasenmattstrasse weist in Bezug auf die Verkehrssicherheit Defizite auf und ist \n\nin einem schlechten baulichen Zustand. Zudem besteht bei den Werkleitungen Sa-\n\n\n\n4 \n\n \n\nnierungs- und Ausbaubedarf. Schliesslich stellt der Durchlass des Hochwasserka-\n\nnals unter der Hasenmattstrasse einen Kapazitätsengpass von der Bahnhofstrasse \n\nzum Oberhardwald dar. \n\nMit dem vorliegenden Projekt werden der Durchlass des Hochwasserkanals erwei-\n\ntert, verschiedene Werkleitungsarbeiten ausgeführt, der Strassenkörper saniert \n\nund die Defizite in Bezug auf Verkehrssicherheit behoben. Mit der Koordination der \n\nverschiedenen Bedürfnisse können Synergien genutzt und damit die Kosten redu-\n\nziert werden. Den Perimeter der Sanierungsvorlage sowie die technische Projekt-\n\ndarstellung und die einzelnen baulichen Vorkehrungen finden Sie in den Detailer-\n\nläuterungen in Ziffer 2. \n\nDie Kosten und die Kostenbeteiligungen/Subventionen \n\nDie Kosten für die Ausführungsprojektierung und die bauliche Realisierung des Sa-\n\nnierungsprojektes Hasenmattstrasse belaufen sich auf rund Fr. 5.49 Mio. (inklusive \n\nMWST; Preisbasis: 2024; Kostengenauigkeit: ±10 %). Davon wird die Stadt voraus-\n\nsichtlich rund Fr. 3.2 Mio. bis Fr. 3.8 Mio. zu finanzieren haben. Für die restlichen \n\nKosten ist eine Mitfinanzierung durch Bund und Kanton Bern im Rahmen des AP3 \n\nvon voraussichtlich Fr. 1.7 Mio. zu erwarten. Im Rahmen des Hochwasserschutzes \n\nsind weitere Beiträge von bis zu Fr. 0.6 Mio. möglich. \n\nFinanzierung, wirtschaftliche Tragbarkeit und Finanzfolgekosten \n\nFinanzierung \n\nDie Finanzierung der gesamten Investition erfolgt gemeinsam durch die Stadt, den \n\nKanton Bern und die Eidgenossenschaft. Sie wird aber bis zur Bauabrechnung voll-\n\nständig durch die Stadt zu Lasten des steuerfinanzierten allgemeinen Haushaltes \n\ngetragen. Aufgrund dieses Finanzierungsablaufs muss der Verpflichtungskredit die \n\nBruttoausgaben abbilden. Die im steuerfinanzierten allgemeinen Haushalt erfor-\n\nderlichen finanziellen Mittel werden durch eigene Mittel (Fiskalerträge) und im Zu-\n\nsammenspiel mit anderen anstehenden Investitionsvorhaben durch Fremdmittel-\n\naufnahme oder durch den Verkauf von Finanzanlagen sichergestellt. \n\nWirtschaftliche Tragbarkeit \n\nDer beantragte Kredit von Fr. 5.49 Mio. (brutto) ist in der Finanzplanung 2025-2029 \n\nintegriert und berücksichtigt. Die mit dem Kredit verbundenen Investitionen sind \n\ninsofern wirtschaftlich tragbar.  \n\nFinanzfolgekosten \n\nDer jährliche Zins- und Abschreibungsaufwand für den gesamten Bruttobetrag von \n\nFr. 5.49 Mio. würde rund Fr. 0.20 Mio. über einen Zeitraum von 40 Jahren (= Ab-\n\nschreibungsdauer) betragen. Dank den Beiträgen des Bundes und des Kantons \n\nBern resultieren indessen voraussichtlich geringere Finanzfolgekosten von nur \n\n\n\n5 \n\n \n\nrund Fr. 0.12 Mio. bis Fr. 0.14 Mio. pro Jahr, über denselben Zeitraum von 40 Jahren \n\ngerechnet. \n\nTerminplan für die Ausführungsplanung und für die bauliche Umsetzung \n\nDamit die Fristen für die Kantons- und Bundesbeiträge eingehalten werden können, \n\nist ein straffer Zeitplan erforderlich. In den Jahren 2025 und 2026 sollen das Bewil-\n\nligungsverfahren durchgeführt sowie die öffentliche Ausschreibung der Bauarbei-\n\nten und die Ausführungsprojektierung erfolgen. Die bauliche Realisierung ist an-\n\nschliessend in den Jahren 2026 und 2027 vorgesehen.  \n\nKonsequenzen bei einer Ablehnung der Vorlage \n\nEine Ablehnung dieser Vorlage bringt den Handlungsbedarf in Bezug auf die Ha-\n\nsenmattstrasse als Strassenkörper mit seinen baulichen und Verkehrssicherheits-\n\ndefiziten, die Funktion der Hasenmattstrasse als Element der Aufwertung des Are-\n\nals Nord/Hard, die Werkleitungssanierungen und den Hochwasserschutzkanal \n\nnicht zum Verschwinden. Die im Rahmen des AP3 zugesicherte Mitfinanzierung \n\ndurch den Bund und den Kanton Bern in der Höhe von rund Fr. 1.7 Mio. wird bei \n\neiner Ablehnung der Vorlage allerdings entfallen. Als Folge davon wird die Stadt die \n\nbisher aufgelaufenen Planungskosten allein zu tragen haben. Der Handlungsbedarf \n\nist ausgewiesen und wird bei einer Ablehnung dieser Vorlage zu einer neuen Vor-\n\nlage führen, die für die Stadt nach heutigem Wissensstand wesentlich höhere Kos-\n\nten nach sich ziehen wird. Zudem ist die Sanierungsvorlage Teil eines in sich \n\nschlüssigen System von verkehrlichen Entwicklungselementen, welche die Stadt in \n\nihrer Verkehrssituation und darüber hinaus in ihrer Gesamtentwicklung befördert. \n\nAnträge \n\nMit der vorliegenden Botschaft beantragt der Stadtrat der Stimmbevölkerung, \n\n das Bauprojekt Sanierung der Hasenmattstrasse zu genehmigen und \n\n zur Finanzierung der Ausführungsplanung und der baulichen Umsetzung der \n\nSanierung der Hasenmattstrasse einen Verpflichtungskredit in der Höhe von \n\nbrutto Fr. 5.49 Mio. (inklusive MWST) zu bewilligen. \n\nBeratung im Stadtrat \n\nDer Stadtrat befasste sich mit der Vorlage an seiner Sitzung vom 19. August 2024. \n\nEr stimmte der Vorlage mit XX Ja-Stimmen gegen XX Nein-Stimmen, bei XX Enthal-\n\ntung zu und empfiehlt Ihnen somit die Annahme. \n\n  \n\n\n\n6 \n\n \n\n1. Ausgangslage \n\nDie Stimmberechtigten bewilligten am 7. März 2021 einen Rahmenkredit in der \n\nHöhe von Fr. 3.81 Mio. für die Planung der Massnahmen bzw. der Teilprojekte des \n\nAgglomerationsprogramms der 3. Generation (AP3) sowie des Buslinienkonzepts. \n\nGleichzeitig beauftragten die Stimmberechtigten den Gemeinderat mit der weiteren \n\nPlanung des AP3. Im Rahmen dieses Vollzugsauftrages wurde die Koordination zwi-\n\nschen den verschiedenen Massnahmen bzw. Teilprojekten des AP3 so sicherge-\n\nstellt, dass die verschiedenen Teilprojekte für die weitere Konkretisierung unab-\n\nhängig voneinander und auch unterschiedlich rasch bearbeitet werden konnten. \n\nEine dieser erwähnten Massnahmen bzw. eines dieser Teilprojekte im Agglomera-\n\ntionsprogramm der 3. Generation ist die Sanierung der Hasenmattstrasse. \n\nFür das Teilprojekt Sanierung der Hasenmattstrasse bewilligte der Stadtrat am \n\n28. August 2023 auf der Basis eines Vorprojektes einen Verpflichtungskredit von \n\nFr.  234'600.00 zur Ausarbeitung eines Bauprojektes. Dieses Bauprojekt liegt nun \n\nvor und wird in Ziff. 2 nachfolgend im Detail beschrieben, so dass die Stimmbe-\n\nrechtigten über die Genehmigung dieses Bauprojektes und über die Bewilligung \n\neines Verpflichtungskredites für die Finanzierung der Ausführungsprojektierung \n\nund der baulichen Realisierung abstimmen können. \n\n1.1. Erläuterung zu den Agglomerationsprogrammen im Allgemeinen \n\nMehrfach wurde bisher der Begriff "Agglomerationsprogramm" erwähnt. Mit den \n\nAgglomerationsprogrammen schuf der Bund ein Instrument zur Förderung einer ko-\n\nordinierten und grenzüberschreitenden Verkehrs- und Siedlungsentwicklung in \n\nden Agglomerationen. Gemeinden werden dabei für die Planung und Realisierung \n\nvon baulichen Verkehrsmassnahmen durch Beiträge von Bund und Kantonen finan-\n\nziell unterstützt. Inzwischen gibt es fünf Agglomerationsprogramme, wobei die \n\nendgültigen Beschlüsse zum Agglomerationsprogramm der 5. Generation noch \n\nausstehen. Langenthal kann im Rahmen der vom Bund und vom Kanton Bern be-\n\nschlossenen Agglomerationsprogramme der 2., 3. und 4. Generation für bauliche \n\nVerkehrsprojekte von Bund und Kanton Bern von zweistelligen Millionenbeiträgen \n\nprofitieren, sofern und soweit die Stadt ihre eigenen mit den Projekten verbunde-\n\nnen Kosten trägt. Das grösste in diesem Rahmen unterstützte Projekt betrifft den \n\nUm- und Neubau des Bahnhofs Langenthal. \n\nMit den Projekten der Agglomerationsprogramme können für das städtische Ver-\n\nkehrssystem und damit für die Gesamtentwicklung der Stadt wichtige Schritte ge-\n\nmacht werden. Die Agglomerationsprogramme sind insgesamt aber auch ein wich-\n\ntiger Pfeiler der nachhaltigen Raumentwicklung der Schweiz. \n\n\n\n7 \n\n \n\n1.2. Erläuterung zum Agglomerationsprogramm der 3. Generation (AP3) und zur \n\n"Verkehrslösung Langenthal" im Besonderen \n\nDas AP3 beinhaltet eine umfassende Gesamtbetrachtung der städtischen Sied-\n\nlungs- und Verkehrssituation. Als Ergebnis dieser Gesamtbetrachtung sollen in ver-\n\nschiedenen Abschnitten des städtischen Verkehrsnetzes die Strassenräume aufge-\n\nwertet, der Verkehrsfluss optimiert und die Verkehrssicherheit erhöht werden: Es \n\nwerden teilweise neue und sichere Verbindungen für den Fuss- und den Velover-\n\nkehr entstehen, das Angebot des öffentlichen Verkehrs wird verbessert, die Füh-\n\nrung des motorisierten Individualverkehrs wird optimiert und das Strassenbild wird \n\nattraktiver gestaltet. Auch aus dem in Zusammenarbeit mit der Regionalen Ver-\n\nkehrskonferenz (RVK) entwickelte Buslinienkonzept bzw. den daraus entwickelten \n\nInfrastrukturprojekten (insbesondere zur Sicherstellung der gesetzlich geforderten \n\nBehindertengerechtigkeit der Bushaltestationen) werden nun umgesetzt. Die ein-\n\nzelnen Strassenabschnitte sind in Teilprojekte unterteilt. Eines dieser Teilprojekte \n\nist die Sanierung der Hasenmattstrasse, um die es in dieser Vorlage geht. \n\nDas eidgenössische Parlament hiess im Jahr 2019 die Mitfinanzierung des AP3 für \n\nLangenthal gut. Mit der Anerkennung durch den Bund bekannte sich auch der Kan-\n\nton Bern zu einer Mitfinanzierung der Massnahmen des Agglomerationsprogramms \n\nder 3. Generation. \n\nDie grösseren Verkehrsmassnahmen auf den städtischen Strassen aus den Agglo-\n\nmerationsprogrammen der 3. und neu auch der 4. Generation wie auch aus dem \n\nBuslinienkonzept werden gegenwärtig in elf Projekten unter dem Titel "Verkehrslö-\n\nsung Langenthal" bearbeitet: \n\n\n\n8 \n\n \n\n \nAbbildung 1: Übersicht Teilprojekte Verkehrslösung Langenthal \n\nEs handelt es sich bei diesen elf Projekten um Einzelvorlagen. Inhaltlich sind sie \n\naber als Verkehrsmassnahmen aufeinander abgestimmt, so dass sich ein in sich \n\nschlüssiges Verkehrssystem ergibt. Die Sanierung der Hasenmattstrasse ist wie er-\n\nwähnt eines dieser Projekte. \n\n2. Sanierung der Hasenmattstrasse (= Gegenstand dieser Vorlage) \n\n2.1. Übersicht \n\nDie Hasenmattstrasse, in der obigen Übersicht mit grüner Farbe und der Nummer 1 \n\ndargestellt, wurde in den 1960er Jahren erstellt und verläuft nordwestlich des \n\nBahnhofs parallel zu den Gleisanlagen zwischen der Bützberg- und der Aarwan-\n\ngenstrasse. Neben der Erschliessung der umliegenden Liegenschaften erfüllt die \n\nHasenmattstrasse auch übergeordnete Verkehrsfunktionen. So dient sie beispiels-\n\nweise als zentrumsferne Verbindungsstrasse von Herzogenbuchsee/Bützberg via \n\nHasenmattstrasse und Waldhofstrasse nach St. Urban bzw. in den Kanton Luzern. \n\nAber auch für den Fuss- und Veloverkehr ist die Hasenmattstrasse eine wichtige \n\n\n\n9 \n\n \n\nAchse. Von übergeordneter Bedeutung sind in dieser Beziehung vor allem die Ver-\n\nbindungen vom Bahnhof zu den Schulanlagen im Hard und zum Bäreggquartier. \n\nBeide Achsen queren die Hasenmattstrasse. Zusammen mit dem Grünraum entlang \n\ndes Schwingfestweges, der Achse des Hochwasserentlastungskanals (Bahnhof – \n\nBäreggquartier), und der Bäregg- und der Weststrasse ist die Hasenmattstrasse ein \n\nwichtiger Teil des übergeordneten öffentlichen Freiraums des Hardquartiers. \n\nDie Hasenmattstrasse weist in Bezug auf die Verkehrssicherheit und die Strassen-\n\nraumgestaltung Defizite auf und ist in einem schlechten baulichen Zustand. In Be-\n\nzug auf die Werkleitungen besteht insbesondere Handlungsbedarf für die Verle-\n\ngung eines neuen Hauptkanals für das von der IB Langenthal AG geplante Fernwär-\n\nmesystem. Die durch die IB Langenthal AG zu erstellende Zentrale des "Wärmever-\n\nbundes Mitte" befindet sich in unmittelbarer Nähe zur Hasenmattstrasse, geplant \n\nneben dem Motorex-Kreisel an der Bützbergstrasse. Daneben geht es aber auch um \n\nden Ausbau und die Erneuerung von bestehenden herkömmlichen Werkleitungs-\n\nsystemen für Wasser, Elektrizität, Kommunikation etc.  \n\nIn der Fussgängerachse Bahnhof - Bäregg verläuft zudem der Hochwasserentlas-\n\ntungskanal von der Bahnhofstrasse bis zum Oberhardwald. Der heutige Durchlass \n\nverläuft unter der Hasenmattstrasse und weist seit jeher einen kleineren Quer-\n\nschnitt auf als der Kanal unter den Geleisen des Bahnhofs und dem "Geiser-Areal" \n\n(= Areal zwischen dem Bahnhof und der Hasenmattstrasse). Dadurch wird die Ab-\n\nflusskapazität dort beschränkt, und es besteht bei einem Hochwasser, bei wel-\n\nchem die Langeten durch die Stadt geleitet werden muss, die Gefahr eines Rück-\n\nstaus. \n\nMit dem vorliegenden Projekt wird also das heutige Defizit in Bezug auf Verkehrs-\n\nsicherheit behoben, die Gestaltung des Strassenraums wird verbessert, der Stras-\n\nsenkörper wird saniert, es werden die verschiedenen erwähnten Werkleitungsar-\n\nbeiten ausgeführt, und der Durchlass des Hochwasserkanals wird erweitert. Mit der \n\nKoordination dieser verschiedenen Bedürfnisse können Synergien genutzt und \n\nKosten reduziert werden. \n\nDie Einzelheiten zu den baulichen Massnahmen werden in den Ziffern 2.2 bis 2.4 \n\nbeschrieben. Vorher sollen aber der Projektperimeter in der Vogelperspektive so-\n\nwie zwei Ausschnitte aus der technischen Projektdarstellung gezeigt werden. \n\n \nAbbildung 2: Projektperimeter Hasenmattstrasse \n\n\n\n10 \n\n \n\nAusschnitte aus der technischen Projektdarstellung: \n\n \nAbbildung 3: Ausschnitt aus dem Signalisations- und Markierungsplan Achse Bahnhof Bäregg, orange schraffiert: weitere Pro-\n\njekte der Stadt und Dritte, sind hier nicht Gegenstand der Abstimmung \n\n \nAbbildung 4: Ausschnitt aus dem Signalisations- und Markierungsplan Achse Güterstrasse Schwingfestweg \n\n2.2. Die verkehrlichen Elemente im Besonderen \n\nGrundsätzlich werden die heute bestehende Linienführung, die Fahrbahnbreiten \n\nsowie das Höchstgeschwindigkeitsregime von 50 km/h beibehalten. Über die ge-\n\nsamte Länge der Hasenmattstrasse wird jedoch eine einheitliche Strassenbreite \n\nvon 7.50 Metern umgesetzt. Im Bereich zwischen dem Kreisel Aarwangenstrasse \n\nund der Hasenmattstrasse 47 (= erstes Mehrfamilienhaus rechts) sowie bei der \n\nKreuzung Hasenmattstrasse/Güterstrasse/Schwingfestweg ist eine Aufweitung für \n\n\n\n11 \n\n \n\neinen Mittelstreifen (Mehrzweckstreifen bzw. Schutzinsel) geplant. Diese Mittel-\n\nstreifen bieten Platz für adäquate Querungen der Hasenmattstrasse für den Fuss- \n\nund Veloverkehr auf den beiden Hauptachsen Bahnhof – Bäregg und Güterstrasse \n\n– Schwingfestweg und erleichtern das Linksabbiegen in die Seitenstrassen. Die üb-\n\nrigen Querungsstellen werden mit Fussgängerstreifen ausgestattet. Entlang der Ha-\n\nsenmattstrasse werden in beiden Richtungen Radstreifen sowie einseitig, in Berei-\n\nchen mit erhöhtem Fussgängerverkehr zweiseitig, Gehwege von zwei Metern Breite \n\ngebaut. \n\nMit der Neugestaltung der Querungen bei den Achsen Güterstrasse - Schwingfest-\n\nweg und Bahnhof – Bäregg (mit darunterliegendem Hochwasserschutzkanal), der \n\nSicherstellung ausreichender Sichtweiten bei allen Fussgängerstreifen sowie der \n\nEinrichtung von Radstreifen in beiden Fahrtrichtungen kann die Verkehrssicherheit \n\nauf der Hasenmattstrasse deutlich verbessert werden. \n\nFür die Realisierung des Bauvorhabens muss die Stadt von verschiedenen Grund-\n\neigentümerschaften Landflächen von insgesamt rund 640m2 zu Eigentum erwer-\n\nben. Dazu wurden mit allen betroffenen Grundeigentümerschaften Gespräche ge-\n\nführt, und es wurden entsprechende Zustimmungen in Aussicht gestellt. \n\nZur Reduktion der Lärmimmissionen wird im gesamten Strassenzug ein lärmmin-\n\ndernder Belag verbaut. \n\n2.3. Die Strassenraumgestaltung im Besonderen \n\nDie Hasenmattstrasse hat eine sehr wichtige Rolle für die Attraktivität des Hard-\n\nquartiers. Dieser Funktion wird mit der Ausgestaltung der Knotenpunkte Gü-\n\nterstrasse – Hasenmattstrasse - Schwingfestweg und beim Hochwasserentlas-\n\ntungskanal sowie mit neuen Bäumen entlang der Hasenmattstrasse, die Abstim-\n\nmung mit den jeweiligen Grundeigentümerschaften gepflanzt werden, Rechnung \n\ngetragen. An der Kreuzung Hasenmattstrasse - Breitfluhstrasse ist neben der Baum-\n\npflanzung zudem ein kleiner öffentlicher Aufenthaltsbereich mit wasserdurchlässi-\n\ngem Belag und einer Sitzbank vorgesehen. \n\nDie geplanten neuen Bäume dienen nicht nur der räumlichen Aufwertung des Stras-\n\nsenraums. Sie stellen auch ein Element gegen die sommerliche Hitze dar, und sie \n\nkönnen auch zu neuem Lebensraum für Vögel und andere Lebewesen werden. Es \n\nwerden einheimische standortgerechte Hochstammbäume vorgesehen. \n\n2.4. Die Werkleitungen und der Hochwasserschutz im Besonderen \n\nDas Projekt sieht seitens der IB Langenthal AG die Neuverlegung eines Fernwär-\n\nmehauptkanals, ausgehend von der von der IB Langenthal AG geplanten Zentrale \n\ndes "Wärmeverbunds Mitte" westlich der Bützbergstrasse neben dem Motorex-\n\nKreisel, sowie eine Kapazitätserweiterung für die Wasserleitungen vor. Auch für die \n\nWerkleitungssysteme zur Elektrizitätsversorgung und für die Kommunikation sowie \n\n\n\n12 \n\n \n\ndie öffentliche Beleuchtung sind Erneuerungen geplant. Alle Werkleitungsanpas-\n\nsungen wurden in enger Zusammenarbeit mit den Werkeigentümern, insbesondere \n\nder IB Langenthal AG, geplant. \n\nFür den bestehenden Durchlass des Hochwasserentlastungskanals wurden hyd-\n\nraulische Berechnungen durchgeführt. Zur Gewährleistung der notwendigen Ab-\n\nflusskapazität von 18-20 m3/s ist eine Vergrösserung des Durchflussquerschnitts \n\ndes Kanals erforderlich. Der Hochwasserschutzverband unteres Langetental wurde \n\nüber den Neubau informiert. \n\n3. Kosten \n\nDie Kosten für die anstehende Planungsphase (Ausführungsprojektierung) und die \n\nbauliche Realisierung der Hasenmattstrasse belaufen sich gemäss vorliegender \n\nKostenermittlung auf rund Fr. 5.49 Mio. brutto, ohne Abzug der Subventionen. Die \n\ndetaillierte Kostenzusammenstellung sieht wie folgt aus (Darstellung inklusive \n\nMehrwertsteuer; Preisbasis 2024, ±10 % Kostengenauigkeit). \n\nKostenposition in Fr. \n\nA Landerwerb 100'000.00 \n\nB Baukosten 3'780'000.00 \n\nC Baunebenkosten 740'000.00 \n\nD Unvorhergesehenes 460'000.00 \n\n TOTAL ohne MWST 5'080'000.00 \n\n MWST (gerundet) 410'000.00  \n\n TOTAL inkl. MWST (gerundet) 5'490'000.00  \n\nDazu folgende Erläuterungen: \n\nPosition A "Landerwerb":  \n\nDie Kosten von rund Fr. 100'000.00 umfassen den Erwerb von privaten Grund-\n\nstücksflächen. Für die Realisierung des Bauvorhabens werden wie in Ziffer 2.2 er-\n\nwähnt von verschiedenen Grundeigentümerschaften Landflächen von insgesamt \n\nrund 640m2 durch die Stadt zu erwerben sein. \n\nPosition B "Baukosten": \n\nIn dieser Position sind die Kosten für die Baumeisterarbeiten, den Landschaftsgar-\n\ntenbau, die Installationsarbeiten, die öffentliche Beleuchtung sowie die Signalisa-\n\ntion und Markierung enthalten. Die Kosten für den Werkleitungsbau werden durch \n\ndie Werkeigentümer, insbesondere die IB Langenthal AG, getragen und sind mit \n\nAusnahme der Kosten für die öffentliche Beleuchtung, welche Sache der Stadt ist, \n\nnicht in den oben genannten Kosten enthalten. \n\n\n\n13 \n\n \n\nPosition C "Baunebenkosten": \n\nEingeschlossen sind hier verschiedene Fachdisziplinen wie das Bauingenieurwe-\n\nsen, die Verkehrsplanung, die Landschaftsarchitektur oder weitere Fachspezialitä-\n\nten. Ebenfalls eingeschlossen sind bauherrenseitige Leistungen für die Unterstüt-\n\nzung der Projektleitung zum Beispiel bei den öffentlichen Ausschreibungen der \n\nBauarbeiten, zur Klärung von möglichen Rechtsfragen beim erwähnten Landerwerb \n\noder bei der Koordination mit Drittprojekten. \n\nPosition D "Unvorhergesehenes": \n\nDas Unvorhergesehene ergibt sich aus der Kostengenauigkeit auf Stufe Bauprojekt \n\nvon +/- 10 Prozent. Die anstehende Ausführungsplanung und insbesondere die \n\nBauarbeiten selber weisen Kostenunsicherheiten auf. Deshalb ist eine Reserve von \n\nrund 10 Prozent im Kostenvoranschlag von den Positionen A, B und C abgebildet. \n\n3.1. Subventionen \n\nDer Bund und der Kanton Bern stellten im Rahmen des Agglomerationsprogramms \n\n3. Generation eine substanzielle Mitfinanzierung für die Sanierung der Hasenmatt-\n\nstrasse in der Höhe von rund Fr. 1.7 Mio. in Aussicht. Im Weiteren sind beim Hoch-\n\nwasserschutz (Vergrösserung des Kanals) allerdings noch unbestätigte Beiträge \n\ndes Kantons Bern von bis zu Fr. 0.6 Mio. möglich. \n\nNach Abzug dieser Subventionen verbleibt der Stadt zur Finanzierung voraussicht-\n\nlich eine Nettoinvestition in der Grössenordnung von rund Fr. 3.2 Mio. bis Fr. 3.8 \n\nMio. (inklusive MWST). Voraussetzung für die Auszahlung der Subventionen im \n\nRahmen des AP3 ist der Abschluss und die Abrechnung der Bauarbeiten bis Ende \n\n2027. \n\n4. Finanzierung, wirtschaftliche Tragbarkeit und Finanzfolgekosten \n\n4.1. Finanzierung \n\nDie Finanzierung der Investition erfolgt wie ausgeführt gemeinsam durch die Stadt, \n\nden Kanton Bern und die Eidgenossenschaft. Sie ist aber zunächst vollständig \n\ndurch die Stadt zu Lasten des steuerfinanzierten allgemeinen Haushaltes zu tra-\n\ngen. Erst nach Einreichung der entsprechenden Abrechnungen fliessen die Subven-\n\ntionen vom Kanton Bern und vom Bund. Die Stadt muss also eine finanzielle Vor-\n\nleistung erbringen. Aufgrund dieses Finanzierungsablaufs muss der vorliegend be-\n\nantragte Verpflichtungskredit (= Verpflichtungskredit) die Bruttoausgaben abbil-\n\nden. \n\nDie im steuerfinanzierten allgemeinen Haushalt erforderlichen finanziellen Mittel \n\nwerden durch eigene Mittel (Fiskalerträge) und – im Zusammenspiel mit anderen \n\nanstehenden Investitionsvorhaben – durch Fremdmittelaufnahme oder durch den \n\nVerkauf von Finanzanlagen sichergestellt. \n\n\n\n14 \n\n \n\n4.2. Wirtschaftliche Tragbarkeit  \n\nDer beantragte Kredit von brutto Fr. 5.49 Mio. ist in der Finanzplanung 2025 – 2029 \n\nintegriert und berücksichtigt. Die Investition ist insofern wirtschaftlich tragbar. \n\n4.3. Finanzfolgekosten (=Zinskosten und Abschreibungsaufwand) \n\nDie Aktivierung des Verpflichtungskredites in der Anlagenbuchhaltung erfolgt ge-\n\nmäss den Regeln des Harmonisierten Rechnungsmodells 2 ("HRM 2") erst nach Ab-\n\nschluss des Projektes. Dadurch würden die Erfolgsrechnungen der Stadt ab diesem \n\nZeitpunkt mit einem Zins- und Abschreibungsaufwand von rund Fr. 0.20 Mio./Jahr, \n\nüber einen Zeitraum von 40 Jahren (= Abschreibungsdauer), zusätzlich belastet. \n\nDavon ausgehend, dass im Zeitpunkt der Aktivierung der städtischen Investition \n\ndie oben erwähnten Beiträge des Bundes und des Kantons Bern in der Höhe von \n\nbis 30 bis 40% des Bruttoinvestitionsaufwandes eingegangen sein werden, resul-\n\ntieren voraussichtlich wesentlich geringere Finanzfolgekosten von rund Fr. 0.12 \n\nMio. bis Fr. 0.14 Mio./Jahr, während der Abschreibungsdauer von 40 Jahren. Diese \n\nBelastung ist im Investitionsplan 2025 – 2029 und damit in der Finanzplanung der \n\nStadt berücksichtigt. Der angegebene Bereich der Finanzfolgekosten trägt dem Um-\n\nstand Rechnung, dass der Stand der Abklärungen keine gesicherte Aussage zu den \n\nHochwasserschutzsubventionen zulässt. \n\n5. Terminplan für die Ausführungsplanung und für die bauliche Reali-\n\nsierung \n\nNach der Projektgenehmigung und der Kreditbewilligung durch die Stimmberech-\n\ntigten werden das Baubewilligungsverfahren, die Ausführungsprojektierung sowie \n\ndie öffentliche Ausschreibung der Bauarbeiten durchgeführt. Die bauliche Realisie-\n\nrung des Vorhabens ist in den Jahren 2026 und 2027 vorgesehen. \n\n6. Konsequenzen bei einer Ablehnung der Vorlage \n\nEine Ablehnung dieser Vorlage bringt den Handlungsbedarf in Bezug auf die Ha-\n\nsenmattstrasse als Strassenkörper mit seinen baulichen und Verkehrssicherheits-\n\ndefiziten, auf die Funktion der Hasenmattstrasse als Element der Aufwertung des \n\nAreals Nord/Hard, auf die Werkleitungsproblematik und auf den Hochwasser-\n\nschutzkanal nicht zum Verschwinden. Die im Rahmen des AP3 zugesicherte Mitfi-\n\nnanzierung durch den Bund1 und den Kanton Bern in der Höhe von rund Fr. 1.7 Mio. \n\nwird entfallen. Die bisher aufgelaufenen Planungskosten wird die Stadt allein zu \n\ntragen haben. Der Handlungsbedarf zur Sanierung der Hasenmattstrasse ist ausge-\n\nwiesen und wird bei einer Ablehnung dieser Vorlage zu einer neuen Vorlage führen, \n\ndie für die Stadt nach heutigem Wissensstand wesentlich höhere Kosten nach sich \n\nziehen wird. Zudem ist die vorliegende Sanierungsvorlage wie ausgeführt Teil eines \n\n                                              \n1 Gemäss Leistungsvereinbarung Agglomerationsprogramm Langenthal, 3. Generation \n\n\n\n15 \n\n \n\nin sich schlüssigen System von verkehrlichen Elementen, welche die Stadt in ihrer \n\nVerkehrssituation und darüber hinaus in ihrer Gesamtentwicklung befördert. \n\n7. Beratung im Stadtrat \n\nDer Stadtrat befasste sich an seiner Sitzung vom 19. August 2024 mit der Vorlage. \n\nIn der Schlussabstimmung stimmte der Stadtrat der Vorlage mit XX Ja-Stimmen ge-\n\ngen XX Nein-Stimmen, bei XX Enthaltung(en) zu und empfiehlt Ihnen somit die An-\n\nnahme der Vorlage. \n\n8. Antrag \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihre Zustimmung zu folgendem \n\nGemeindebeschluss \n\nDie Einwohnergemeinde Langenthal, gestützt auf Art. 35 Ziff. 2 der Stadtverfassung \n\nvom 22. Juni 2009 und nach Kenntnisnahme der Botschaft des Stadtrates vom \n\n19. August 2024, \n\nbeschliesst: \n\n1. Das Bauprojekt Sanierung der Hasenmattstrasse gemäss den Ausführungen in \n\ndieser Botschaft wird genehmigt. \n\n2. Der Verpflichtungskredit von brutto Fr. 5'490'000.00 (inklusive MWST) wird zu \n\nLasten der Investitionsrechnung, Konto 3200.5010.84 "Objektkredit Verkehrs-\n\nlösung Langenthal; Hasenmattstrasse 32-53", bewilligt.  \n\n3. Eingehende Beträge Dritter werden der Investitionsrechnung, Konto \n\n3200.6310.84 "Objektkredit Verkehrslösung Langenthal; Hasenmattstrasse \n\n32-53, Subventionen", gutgeschrieben. \n\n4. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nLangenthal, XX. XX.XXX IM NAMEN DES STADTRATES \n\n Die Präsidentin: \n\n Saima Linnea Sägesser \n\n \n\n Der Sekretär: \n\n Michael Strebel \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n16 \n\n \n\nHinweis: Die Grundlageakten zu dieser Vorlage können Sie während den Bürozeiten (Montag \n\n08.00 – 12.00 Uhr und 14.00 – 18.00 Uhr, Dienstag 08.00 – 12.00 Uhr, Mittwoch und Don-\n\nnerstag 08.00 – 12.00 Uhr und 14.00 – 17.00 Uhr, sowie Freitag 07.00 – 14.00 Uhr) im Ver-\n\nwaltungszentrum an der Jurastrasse 22, im Sekretariat des Stadtrates, gerne einsehen. \n\n   Zudem können Sie diese Botschaft als PDF-Datei unter www.langenthal.ch herunterladen. \n\n   Selbstverständlich stehen wir Ihnen auch für Fragen zur Verfügung (Tel. 062 916 22 24). \n\nRechtsmittelbelehrung \n\nGegen den Inhalt der vorliegenden Abstimmungsbotschaft kann innert 10 Tagen ab der Zustellung Be-\n\nschwerde erhoben werden. Gegen die Abstimmung kann innert 30 Tagen nach der Abstimmung Be-\n\nschwerde eingereicht werden. Eine Beschwerde muss einen Antrag, die Angabe von Tatsachen und Be-\n\nweismitteln, eine Begründung sowie eine Unterschrift enthalten und im Doppel eingereicht werden. \n\nBeschwerden sind zu richten an: Regierungsstatthalteramt Oberaargau, Schloss, Städtli 26, 3380 Wangen \n\na. A. \n\nhttp://www.langenthal.ch/\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 6 \n\n \n\n     (Traktandum 6 / Seite 1) \n\n \n\nSanierung der Bahnhof- und Eisenbahnstrasse: Genehmigung des Vorprojektes; Bewilligung eines Rahmen-\n\nkredites; Kompetenzdelegation an den Gemeinderat  \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Vorakten (Ordner "Agglomerationsprogramm Langenthal") \n\n Bericht und Antrag vom 11. Juni 2024 des Stadtbauamtes  \n\n Protokollauszug vom 18. Juni 2024 der Bau- und Planungskommission, Trakt. 5 \n\n Protokollauszug vom 18. Juni 2024 der Kommission für öffentliche Sicherheit, Trakt. 5  \n\n Protokollauszug vom 18. Juni 2024 der Umweltschutz- und Energiekommission, Trakt. 5 \n\n Protokollauszug vom 18. Juni 2024 der Finanzkommission, Trakt. 2  \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 3. Juli 2024, Trakt. 2 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nDer Inhalt der Vorlage ergibt sich aus dem Bericht und Antrag des Stadtbauamtes vom 11. Juni 2024 (= Bei-\n\nlage). Es wird auf dieses Dokument, die übrigen Vorakten, die nachfolgenden Hinweise und die mündlichen \n\nAusführungen des zuständigen Mitgliedes des Gemeinderates anlässlich der Sitzung des Stadtrates vom \n\n19. August 2024 verwiesen. \n\n3. Vorberatende Behörden \n\n Die Bau- und Planungskommission, die Kommission für öffentliche Sicherheit, die Umweltschutz- und \n\nEnergiekommission und die Finanzkommission behandelten die Vorlage an ihren Sitzungen vom 18. Juni \n\n2024 und verabschiedeten sie zustimmend und unverändert zu Händen des weiteren Behördenweges. \n\n Der Gemeinderat verabschiedete die Vorlage an seiner Sitzung vom 3. Juli 2024 unter Vornahme redak-\n\ntioneller Bereinigungen im Beschlussentwurf materiell unverändert zu Händen des Stadtrates.  \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem: \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 61 Abs. 1 Ziff. 4 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 sowie nach Kenntnis-\n\nnahme des gemeinderätlichen Berichtes vom 3. Juli 2024 – unter Vorbehalt des fakultativen Referendums – \n\nbeschliesst: \n\n Das Vorprojekt zur Sanierung der Bahnhof- und Eisenbahnstrasse gemäss den Ausführungen im Bericht \n\nund Antrag des Stadtbauamtes vom 11. Juni 2024 wird genehmigt. \n\n Zur Erarbeitung des Bauprojektes und der baulichen Realisierung der Sanierung der Bahnhof- und Eisen-\n\nbahnstrasse wird ein Rahmenkredit in der Höhe von Fr. 3'782'000.00 (inklusive MWST) zu Lasten der In-\n\nvestitionsrechnung, Konto 3200.5010.82 "Rahmenkredit Verkehrslösung Langenthal, Bahnhof-/Eisen-\n\nbahnstrasse", bewilligt.  \n\n Eingehende Beiträge Dritter werden der Investitionsrechnung, Konto 3200.6310.83 "Beiträge Verkehrslö-\n\nsung Langenthal, Bahnhof-/Eisenbahnstrasse", gutgeschrieben. \n\n Der Gemeinderat wird ermächtigt, die einzelnen Bauprojekte zu genehmigen und die zu deren Finanzierung \n\nnotwendigen Objektkredite zu bewilligen, unabhängig von deren Höhe im Einzelfall. \n\n Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: Stadtpräsident Reto Müller, Ressortvorsteher Bau- und Planungswesen \n\n  \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 6 \n\n \n\n     (Traktandum 6 / Seite 2) \n\n \n\nLangenthal, 3. Juli 2024    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n           Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n \n\n Beilage: Bericht und Antrag des Stadtbauamtes vom 11. Juni 2024 (ohne Beilage)  \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nstadtlangenthal\nElr\\1S~GANGEN\n\n1 3. JUNI 2024\nSTADTKANZLEI\n\nVerkehrslösung Langenthal; Tellprojekt\nBahnhof-jEisenbahnstrasse; .Bewilligung\nRahmenkredit SIA Phasen 32 bis 53; Kom-\npetenzdelegation Bewilligung der Objekt-\nkredlte durch den Gemeinderat; Verab-\nschiedung zu Händen des Stadtrates; Zu-\nstimmung; Auftragserteilung\n\nDatum: 11. Juni 2024\nZuständig: Pierre Masson\nVertei [er: Gemei nderat/Stadtrat\n\nGeht zur Antragsstellung\nAn: ~f'K.\nFrist: so rasch wie möglich\nStadtkanzlei, t\\3. OJ>.1fJ2.'+/SV'\\\n\nGeht zur Antragsstellung\nAn: lAS<.\nFrist: so rasch wie möglich\nStadtkanzlei, -13.0.0. '}Jj2Jt/s",",\n\nGeht zur Antragsstellung\nAn: KöS\nFrist: so rasch wie möglich\nStadtkanzlei, 113. 0(0, 'lo'2.'t I&r\\.\n\nGeht zur Antragsstellung\nAn: RV\\~\nFrist: so rasch wie möglich\nStadtkanzlei, 1&. 010. '2P~/.s-v,\n\nStadtbauamt, Tiefbau und Umwelt, Jurastrasse 22, 4901 Langenthai\nTelefon 062 916 22 50, www.langenthal.ch\n\nhttp://www.langenthal.ch\nlt3856\nTextfeld\nBeilage\rTraktandum Nr. 6\rStadtratssitzung vom 19. August 2024\n\n\n\nInhaltsverzeichnis\n\n1 Das Wichtigste in Kürze 4\n\n2 Grundlagen 4\n\n3 Ausgangslage und Handlungsbedarf 5\n\n4 Projektorganisation 6\n\n5 Methodik/Vorgehen 6\n\n6 Vorprojekt Bahnhof-/Eisenbahnstrasse 6\n\n6.1 Übersicht 6\n\n6.2 Ergebnisse aus dem Vorprojekt 7\n\n6.2.1 Bahnhofstrasse (Abschnitt Bahnhof bis\nRiitschelenqösschen) 7\n\n6.2.2 Eisenbahnstrasse (Abschnitt Kreisel\nBützbergstrasse bis Bahnhof) 7\n\n6.2.3 Gartenstrasse, _Wiesenstrasse und\nRütschelengässchen 8\n\n7 Vor- und Nachteile verschiedener Varianten 8\n\n8 Ergebnis 8\n\n9 Konsequenzen bei Ablehnung 8\n\n10 Auswirkungen auf die Verwaltung\n(Personalbestand, Infrastruktur, Organisation) 9\n\n11 Finanzielle Auswirkungen 9\n\n11.1 Kostenschätzung Vorprojekt 9\n\n11.1.1 Technische Kostenschätzung Vorprojekt (ohne\nRingstrasse) 9\n\n11.2 Rahmenkredit zur Finanzierung der\nanstehenden Planungsphasen und zur\nbaulichen Realisierung des Projektes 10\n\n11.2.1 Herleitung des Rahmenkredits 11\n\n11.2.2 Beiträge von Bund und Kanton 11\n\n11.3 Angaben zur Aktivierung und Abschreibung\nder Investition 11\n\n11.4 Finanzierungsnachweis 12\n12 Stellungnahme Dritter 12\n\nstadtlangenthal\n~\n\n2/14\n\n\n\n13 Mitberichte aus der Verwaltung 12\n\n14 Terminprogramm zur Realisierung 12\n\n14.1 Einordnung in den Gesamtterminplan 12\n\n14.2 Ausblick nächste Phasen 12\n\n15 Kommunikation 13\n\n16 Zuständigkeiten zum Beschluss 13\n\n17 Beschlussentwurf 14\n\nstadtlangenthal\n~\n\n3/14\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\n1 DasWichtigste in Kürze\n\nAn der Bahnhofstrasse, Abschnitt Bahnhof - Rütschelengässchen, und ,an der Eisenbahnstrasse, Ab-\nschnitt Bahnhof - Bützbergstrasse bestehen Defizite in Bezug auf die Verkehrssicherheit, die Behinder-\ntengängigkeit und die Strassenraumgestaltung. Es besteht zudem Anpassungsbedarf aufgrund des\nneuen regionalen Buskonzeptes. Beide Strassenabschnitte weisen zudem baulichen Sanierungsbedarf\nauf. Im Weiteren sind Ausbauten der Werkleitungen erforderlich.\n\nMit dem vorliegenden Projekt sollen die verkehrlichen Defizite behoben, die nötigen Strassensanierungs-\nmassnahmen und die Massnahmen an den Werkleitungen ausgeführt sowie die Strassenraumgestaltung\nverbessert werden. Mit der Koordination der verschiedenen Bedürfnisse können wesentliche Synergien\ngenutzt und damit Kosten reduziert werden.\n\nDie Stimmberechtigten bewilligten am 7. März 2021 einen Rahmenkredit in der Höhe von Fr. 3,81 Mio.\nfür die Planungen der Massnahrnen des Agglomerationsprogramms der 3. Generation sowie des Buslini-\nenkonzepts. Gleichzeitig beauftragten die Stimmberechtigten den Gemeinderat mit der weiteren Planung\nder erwähnten Massnahmen. In dieser ersten Planungsphase wurde die Abstimmung unter den verschie-\ndenen Teilprojekten sichergestellt, so dass sie für die weitere Konkretisierung unabhängig voneinander\nund auch unterschiedlich schnell bearbeitet werden können.\n\nPerApril 2024 liegt im Teilprojekt "Bah nhof- / Eisenbahnstrasse" das Vorprojekt und damit der Abschluss\nder ersten Planungsphase vor. Die Steuergruppe "Verkehr und Stadtzentrum" hat das Vorprojekt "Bahn-\nhof-/Eisenbahnstrasse" und den vorliegenden Bericht und Antrag verabschiedet.\n\nMit dem Bericht und Antrag soll\n\n• das Vorprojekt genehmigt und\n\n• zur Finanzierung der weiteren Projektierung und der Realisierung des Teilprojektes "Bahnhof-/ Eisen- ,\nbahnstrasse" eine Rahmenkreditvorlage in der Höhe von Fr. 3'782'000.00 (inkl. MWSl) zu Händen\ndes Stadtrats verabschiedet werden. Die Zusammenlegung des Projektierungs- und Realisierungs-\nkredits stützt sich insbesondere auf den Beschluss des Gemeinderats vom 8. November 2023 sowie\nden Auftrag des Stadtrats vom 23. Oktober 2023 zur Zusammenlegung der Projektphasen für die Op-\ntimierung des Terminplans.\n\nDer Bund hat im Rahmen des Agglomerattonsprogramms 3. Generation eine substanzielle Mitfinanzie-\nrung in Aussicht gestellt, ebenso der Kanton. Nach Abzug der Subventionen würden der Stadt voraus-\nsichtlich eine Netto-Investition in der Grössenordnung von rund der Hälfte der oben genannten Brutto-\nInvestitionskosten verbleiben. Voraussetzung für die Auszahlung der Subventionen ist, dass die Bauar-\nbeiten bis Ende 2027 abgeschlossen werden können.\n\n2 Grundlagen\n\n• Gemeinderatsbeschluss zum Agglomerationsprogramm 3. Generation vom 31. August 2016, Trak-\ntandum 2\n\n• Beschluss des Vorstandes Region Oberaargau zur Freigabe des Agglomerationsprogramms 4. Gene-\nration zu Händen kantonaler Vorprüfung (26. Mai 2020)\n\n• Gemeinderatsbeschluss zum Umsetzungskonzept der Buslinien vom 17. Juni 2020, Traktandum 3\n\n• Gemeinderatsbeschluss zum Entwicklungskonzept der Kernstadt vom 12. August 2020, Trak-\ntandum 1\n\n4/14\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\n• Gemeinderatsbeschluss zum Umsetzungskonzept von Verkehrsrnassnahmen im Agglomerationspro-\ngramm 3. Generation vom 5. August 2020, Traktandum 2\n\n• Gemeinderatsbeschluss zur Durchführung von Verkehrsdatenerhebungen vom 24. Februar 2021,\nTraktandum 2\n\n• Volksabstimmung vom 7. März 2021 (Rahmenkredit PlanungAgglomerationsprogramm 3. Generation\nund Buslinienkonzept)\n\n• Gemeinderatsbeschluss zum Projektstart und Bewilligung Objektkredite vom 26. Mai 2021, Trak-\ntandum 2\n\n• Gemeinderatsbeschluss zum Kreditbewilligungskonzept vom 12. April 2023, Traktandum 6\n\n• Gemeinderatsbeschluss zur Terminplanung des Gesamtprojektes vom 8. November 2023, Trak-\ntandum 2\n\n3 Ausgangslage und Handlungsbedarf\n\nAn der Bahnhofstrasse, Abschnitt Bahnhof - Rütschelengässchen, und an der Eisenbahnstrasse, Ab-\nschnitt Bahnhof - Bützbergstrasse bestehen Defizite in Bezug auf die Verkehrssicherheit, die Behinder-\ntengängigkeit und die Strassenraumgestaltung. Es besteht zudem Anpassungsbedarf aufgrund des\nneuen regionalen Buskonzeptes. Beide Strassenabschnitte weisen zudem baulichen Sanierungsbedarf\nauf. Im Weiteren sind Ausbauten der Werkleitungen erforderlich.\n\nMit den Agglomerationsprogrammen hat der Bund ein Instrument zur Förderung einer koordinierten und\ngrenzüberschreitenden Verkehrs- und Siedlungsentwicklung in Agglomerationen geschaffen. Gemein-\nden werden dabei für die Realisierung von Verkehrsrnassnahmen durch Beiträge von Bund und Kantonen\nunterstützt. Die Stadt LangenthaI hat die wichtigsten Massnahmen der Agglomerationsprogram ms 3. und\n4. Generation (AP3 und AP4) unter den Titel "Verkehrslösung LangenthaI" gestellt. Mit diesen Projekten\nkönnen für das Verkehrssystem und die Gesamtentwicklung von LangenthaI wichtige Schritte getan wer-\nden. Das Teilprojekt "Bahnhof-/Eisenbahnstrasse" gehört ebenfalls dazu.\n\nDem Stadtrat wird nun für dieses Teilprojekt die Folgefinanzierung in Form eines Rahmenkredites in der\nHöhe von Fr. 3'782'000.00 (inklusive MWSl) zur Finanzierung der anstehenden Projektierung und Reali-\nsierung des Projektes (SIA-Phasen 32-53) unterbreitet.\n\n5/14\n\n\n\nstadttangenthat\n\n4 Projektorganisation\n\nDie Planung der Verkehrsmassnahmen aus dem AP3 und teilweise aus dem AP4 erfolgt im Rahmen der\nvom Gemeinderat eingesetzten Projektorganisation "Verkehrslösung LangenthaI" .\n\n.------------------------------- ~---------------------·-----------------PiilitTsc7ietbene\n\nGemeinderat\n---------------------------------r----------------------------------~--Partizipations- OperatIVeEbene:\n. Steuel"Jl'Uppe !----i steuerung &\n\ngefisse ProjektObergrei!ende\nKoordination\n\nPlanungsebene:\nPlanung Projekte\n\nAbbi/dung 1: Projektorqanisation Verkehrs/äsung Langentha/\n\nFür die Planung der Werkleitungen ist eine enge Zusammenarbeit mit den Industriellen Betrieben l.an-\ngenthallBL AG installiert.\n\n5 Methodik/Vorgehen\n\nMit dem vorliegenden Projekt soll die Bahnhofstrasse, Abschnitt Bahnhof - Rütschelengässchen und die\nEisenbahnstrasse, Abschnitt Bahnhof Bützbergstrasse saniert und für die künftigen Anforderungen um-\ngestaltet werden. Die Stimmberechtigten bewilligten am 7. März 2021 einen Rahmenkredit in der Höhe\nvon Fr. 3,81 Mio. für die Planungen der Massnahmen des Agglomerationsprogramms der 3. Generation\nsowie des Buslinienkonzepts. Gleichzeitig beauftragten die Stimmberechtigten den Gemeinderat mit der\nweiteren Planung der erwähnten Massnahmen. In dieser ersten Planungsphase wurde die Abstimmung\nunter den verschiedenen Teilprojekten sichergestellt, so dass sie für die weitere Konkretisierung unab-\nhängig voneinander und auch unterschiedlich schnell bearbeitet werden können. Im Teilprojekt "Bahn-\nhof- / Eisenbahnstrasse" liegen mit dem Vorprojekt die Resultate der ersten Planungsphase vor. Die Steu-\nergruppe "Verkehr und Stadtzentrum" hat das Vorprojekt "Bahnhof-/Eisenbahnstrasse" und den vorlie-\ngenden Bericht und Antrag verabschiedet.\n\nDieArbeiten an der Strasse werden mit der Erneuerung und dem Ausbau der Werkleitungen in der Strasse\nsowie den Anpassungen auf den angrenzenden Grundstücken koordiniert.\n\n6 Vorprojekt Bahnhof-/Eisenbahnstrasse\n\n6.1 Übersicht\n\nMit dem vorliegenden Projekt sollen die Verkehrssicherheit erhöht, die Behindertengängigkeit verbes-\nsert, die Anpassung aufgrund des neuen regionalen Buskonzeptes vorgenommen, die nötigen Strassen-\nsanierungsmassnahmen und Massnahmen an den Werkleitungen ausgeführt sowie die Strassenraum-\ngestaltung verbessert werden. Mit der Koordination der verschiedenen Bedürfnisse können wesentliche\nSynergien genutzt und damit die Kosten reduziert werden.\n\n6/14\n\n\n\nstadtlangenthai\n~\n\nDas Teilprojekt Bahnhof- / Eisenbahnstrasse bezieht sich auf die Strassenabschnitte Bahnhofstrasse\n(Abschnitt Bahnhof bis Rütschelengässchen), Eisenbahnstrasse (Abschnitt Kreisel Bützbergstrasse bis\nBahnhof) sowie die Gartenstrasse, die Wiesenstrasse und das Rütschelengässchen. Der im beiliegenden\nProjektdossier ebenfalls enthaltene Abschnitt Ringstrasse wird gemäss Beschluss der Steuergruppe\n"Verkehr und Stadtzentrum" nicht weiterbearbeitet und ist deshalb in der Kostenschätzung unter Ziffer\n11.1 nicht enthalten.\n\n6.2 Ergebnisseaus demVorprojekt\n\n6.2.1 Bahnhofstrasse (Abschnitt Bahnhof bis Rütschelengässchen)\n\nDie Bahnhofstrasse ist im kommunalen Verkehrsrichtplan als Quartiersammelstrasse, aber auch als\nHauptroute für den Fuss- und Veloverkehr eingetragen. Sie nimmt zudem die Funktion einer regionalen.\nRadroute ein. Mit dem neuen regionalen Buskonzept wird sie zukünftig zu einer bedeutenden Strecke im\nNetz des öffentlichen Verkehrs. Um den verschiedenen Anforderungen gerecht zu werden, soll der Ab-\nschnitt Bahnhof - Rütschelengässchen als Einbahnstrasse für den Motorfahrzeugverkehr (Fahrtrichtung\nSüd zugelassen) signalisiert werden. Durch den Veloverkehr soll die Bahnhofstrasse weiterhin in beiden\nRichtungen befahren werden können.\n\nDie horizontale Linienführung der Strassenachse soll nicht verändert werden. Im Bereich des bestehen-\nden Hochtrottoirs ist aufgrund des schlechten Zustands der Strasse der Ersatz der Trag- und Deckschicht\nnötig. Das bestehende Trottoir auf der östlichen Strassen seite soll ebenfalls saniert und soweit nötig die\nStrassenränder angepasst werden. Auf der westlichen Strassen seite ist vorgesehen, das bestehende\nTrottoir als behindertengängige Verbindung auf den ganzen Abschnitt zu verlängern. Die Bahnhofstrasse\nwürde neu vom Bahnhof bis zum Rütschelengässchen eine einheitliche Strassen breite von 4.50 m auf-\nweisen. Dies erlaubt ein sicheres Kreuzen von Motorwagen, insbesondere Bussen und Lastwagen mit\nentgegenkommenden Fahrrädern.\n\n6.2.2 Eisenbahnstrasse (Abschnitt Kreise!Bützbergstrasse bis Bahnhof)\n\nDie Eisenbahnstrasse ist im kommunalen Verkehrsrichtplan als Sammelstrasse, aber auch als Hauptoute\nfür den Fuss-und Veloverkehr eingetragen. Sie ist zudem Teil einer kantonalen Velohauptverbind ung und\neiner regionalen Wanderwegverbindung.\n\nMit der vorgesehenen Verbreiterung des Strassenraums sollen eine durchgehende Strassenbreite von\n6m, eine durchgehende Fussgängerverbindung, öffentliche Parkplätze und eine Aufwertung des Stras-\nsenraums mit Baumpflanzungen sichergestellt werden. Letztere dienen auch der Beschattung und die\nBaumgruben ermöglichen das Versickern von Regenwasser anstelle einer Ableitung in die Kanalisation.\nDie Verbreiterung bedingt Anpassungen an der Fahrbahn. Das bestehende Trottoir auf der südlichen\nStrassenseite soll saniert und wo nötig die Strassenränder angepasst werden. Für den benötigten Land-\nerwerb wurden Vorgespräche mit den privaten Grundeigentümern geführt, die koordiniert mit dem Stras-\nsenprojektAnpassungen der Erschliessungsanlagen aufihren Grundstücken beabsichtigen (Rückbau der\nVerladerampe, Reorganisation der Parkierung). Insgesamt können so auch die Verhältnisse zwischen\ndem öffentlichen Strassenraum und den privaten Vorplätzen geklärt werden. In Bezug auf die Werklei-\ntungen ist die Vergrösserung einer Mischwasserleitung gemäss dem Generellen Entwässerungsplan GEP\nsowie ein Ausbau der Elektro-Erschliessung vorgesehen.\n\nIm Rahmen des Bauprojektes wird der Knotenanschluss Eisenbahnstrasse/Bützbergstrasse in Koordina-\ntion mit dem kantonalen Drittprojekt "Ammann-Kreisel" optimiert.\n\n7/14\n\n\n\nstadtlangenthai\n\nAbbildung 2:Ausschnitt Eisenbahnstrasse\n\n6.2.3 Gartenstrasse, _Wiesenstrasse und Riitscnelenqasschen\n\nDie Massnahmen beschränken sich auf die Signalisation und Markierung in Ergänzung der Veränderun-\ngen in der Bahnhofstrasse.\n\n7 Vor- und Nachteile verschiedener Varianten\n\nKeine Bemerkungen\n\n8 Ergebnis\n\nMit dem Bericht und Antrag soll\n\n• das Vorprojekt genehmigt und\n\n• zur Finanzierung der weiteren Projektierung und der Realisierung des Teilprojektes "Bahnhof- / Eisen-\nbahnstrasse" eine Rahmenkreditvorlage in der Höhe von Fr. 3'782'000.00 (inkl. MWSn zu Händen\ndes Stadtrats verabschiedet werden. Die Zusammenlegung des Projektierungs- und Realisierungs-\nkredits stützt sich insbesondere auf den Beschluss des Gemeinderats vom 8. November 2023 sowie\nden Auftrag des Stadtrats vom 23. Oktober 2023 zur Zusammenlegung der Projektphasen für die Op-\ntimierung des Terminplans.\n\nAufgrund der in Aussicht gestellten Beiträge von Bund und Kanton werden sich die Netto-Investitionen\nvoraussichtlich auf rund die Hälfte der dem Rahmenkreditantrag zugrundeliegenden Brutto-Investitionen\nbelaufen. Voraussetzung für die Auszahlung der Subventionen ist, dass die Bauarbeiten bis Ende 2027\nabgeschlossen werden können.\n\nDie Steuergruppe "Verkehr und Stadtzentrum" hat das Vorprojekt "Bahnhof-/Eisenbahnstrasse" und den\nvorliegenden Bericht und Antrag verabschiedet.\n\n9 Konsequenzen bei Ablehnung\n\nBei einer Verschiebung oder einer Ablehnung dieses Geschäfts würde der Handlungsbedarf in Bezug auf\ndie Strasse und die Werkleitungen bestehen bleiben, die in Aussicht gestellte namhafte Mitfinanzierung\ndurch Bund! und Kanton würde aber entfallen, da der damit verbundene, enge zeitliche Rahmen nicht\nmehr eingehalten werden könnte. Die bisher aufgelaufenen Planungskosten wären zudem allein durch\ndie Stadt zu tragen. Bei einer Umsetzung zu einem späteren Zeitpunkt würden für die Stadt deutlich hö-\nhere Nettoinvestitionen entstehen.\n\nGemäss Leistungsvereinbarung Agglomerationsprogramm LangenthaI, 3. Generation\n\n8/14\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\n10 Auswirkungen auf die Verwaltung (Personalbestand, Infrastruktur, Organisation)\n\nKeine Bemerkungen\n\n11 Finanzielle Auswirkungen\n\n11.1 Kostenschätzung Vorprojekt\n\n11.1.1 Technische J<ostenschätzung Vorprojekt (ohne Ringstrasse)\n\nMit Abschluss des Vorprojektes liegt nun auch eine korrespondierende Kostenschätzung (ohne Vorleis-\ntungen) vor:\n\nKostenposition Fr.\n\nA Landerwerb 114'000.00\n\nB Baukosten 2'074'000.00\n\nC Baunebenkosten 703'000.00\n\nD Unvorhergesehenes (10% von A-C) 289'000.00\n\nTOTAL ohne MWST. 3'180'000.00\n\nMWST 258'000.00\n\nI TOTAL inkl. MWST. 3'438'000.00 I\nTabelle 1: /(ostenschätzung Vorprojekt ohne Abschnitt Ringstrasse;\n\nDie Genauigkeit der Kostenschätzung beträgt +/-20%. Die Preisbasis ist September 2023.\n\nDazu folgende Erläuterungen:\n\nPosition A:\n\nDie Kosten von rund Fr. 114'000.- umfassen den definitiven Erwerb von privaten Grundstücksteilen zur\nUmsetzung des Vorhabens.\n\nPosition B:\n\nDie Position beinhaltet Kosten für Baumeisterarbeiten, Landschaftsgartenbau, Installationsarbeiten so-\nwie Signalisation und Markierung. Die Kosten für den Werkleitungsbau werden durch die Werkeigentü-\nmer getragen und sind mit Ausnahme derjenigen für die öffentliche Beleuchtung nicht in den oben ge-\nnannten Kosten enthalten.\n\nPosition C:\n\nDarin eingeschlossen sind verschiedene Fachdisziplinen wie Bauingenieure, Verkehrsplaner, Land-\nschaftsarchitekten oder weitere Spezialisten. Ebenfalls eingeschlossen sind bauherrenseitige Leistun-\ngen für die Unterstützung der Projektleitung, die Konsolidierung der konzeptionellen und strategischen\nThemen, die Leistungsbeschaffungen, die rechtliche Beratung bei der Durchführung der freihändigen\nLanderwerbsgespräche und der Abschluss von Vereinbarungen sowie die Koordination mit Drittprojek-\nten.\n\n9/14\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\nPosition D:\n\nDas Unvorhergesehene ergibt sich aus einer Kostengenauigkeit auf Stufe Vorprojektvon +l- 20% beträgt.\nDadie Projektinhalte und der bevorstehende Planungs- und Bauumfang noch nicht im Detail abgeschätzt\nwerden können ist eine technische Reserve von rund 10% in der Kostenschätzung abgebildet.\n\n1t.2 Rahmenkredit zur Finanzierung der anstehenden Planungsphasen und zur baulichen Realisierung des\nProjektes\n\nDer Rahmenkredit ermöglicht die gestaffelte Weiterentwicklung und dannzumal auf dem Projektstand\nBauprojekt bauliche Realisierung des vorliegenden Projektes. Die nächsten Projektphasen (SIA 32 - 53)\nsollen deshalb in Form der Bewilligung eines Objektkrediten gestaffelt durch den Gemeinderat finanziert\nwerden.\n\nNormalerweise wird auf Gemeindeebene dem finanzzuständigen Gemeindeorgan ein konkretes Baupro-\njekt zur Finanzierung und Realisierung vorgelegt. Solche Bauprojekte weisen nach den Vorgaben der SIA-\nNormen, primär die Nr. 103, eine Kostengenauigkeit von ±10% aus. Der Nachteil der Erarbeitung eines in\nallen Details ausgearbeiteten Bauprojektes liegt darin, dass für die Erarbeitung des Projektstandes Bau-\nprojekt wesentliche planerische Arbeiten vorgenommen werden müssen, welche massgebliche Kosten\nnach sich ziehen. Der Vorteil dagegen besteht darin, dass die zu erwartenden Kosten für ein bestimmtes\nBauvorhaben mit einer Kostengenauigkeit von ±10% bekannt sind.\n\nDer vorliegende Projektstand Vorprojekt ist jedoch um eine Stufe weniger präzise als der der Projektstand\nBauprojekt. Weniger präzise meint, dass die einzelnen baulichen Details noch nicht alle definitiv ausge-\narbeitet sind und dass die Kostengenauigkeit noch in einem Schwankungsbereich von ±20% liegt. Mit\n\n. dem vorliegendem Projektstand Vorprojekt liegen jedoch die wesentlichen planerischen Ergebnisse vor,\nwelche für einen politischen Grundsatzbeschluss zu diesem Projekt nötig sind. Da wie erwähnt die Bei-\nträge von Bund und Kanton die Realisierung, also den Bau dervorgesehenen Massnahmen voraussetzen,\nliegt das Kostenrisiko für den Einsatz weiterer fi nanzieller Mittel ausschliesslich bei der Stadt. Zudem hat\nsich der Gemeinderat mit Beschluss vom 8. November 2023 für eine Zusammenfassung der Projektie-\n\n. rungs- und RealiSierungskredite ausgesprochen (auch im Auftrag des Stadtrats gemäss Beschluss vom\n23. Oktober 2023), um eine rasche Umsetzung des Projektes im engen Terminplan voranzutreiben. Mit\neinem frühzeitigen (positiven) Grundsatzentscheid, kann das Projekt anschliessend auf einer verlässli-\nchen politischen Willenskundgebung und mit hoher Planungssicherheit zielgerichtet weiterbearbeitet\nwerden. Der Grundsatzbeschluss des Stadtrates macht es auch möglich, dass die nachfolgend zu fällen-\nden Kreditbeschlüsse (Objektkredite zur Finanzierung der anstehenden Planungsphasen, Ausführungs-\nkredit) in der Kompetenz des Gemeinderates übertragen werden und entsprechend dem Projektfortschritt\nzeitnah erfolgen können.\n\n10/14\n\n\n\nstadtlangenthai\n~\n\n11.2.1 Herleitung des Rahmenkredits\n\nDie Basis für die Festlegung der Höhe des Rahmenkredites bildet die Kostenschätzung des Vorprojekts\ngemäss den Ausführungen in Ziffer 10.1.2. Dieser Betrag macht rund Fr. 3'438'000.00 aus (siehe Tabelle\n4: Position A).\n\nZur Festlegung der Höhe des Rahmenkredites ist weiter dem Umstand Rechnung zu tragen, dass die er-\nmittelten Kosten "nur" auf dem Projektstand Vorprojekt basieren. Dies bedeutet konkret: Kredittech nisch\nmuss auch der Fall berücksichtigt werden, dass die Kosten höher ausfallen können. Deshalb ist eine\nProjektreserve vorzusehen (siehe Tabelle 2: Position B).\n\n1Total Fr. Mio.\n\nA Kostenschätzung (Stand Vorprojekt ±20%) 3'438'000.00\n\nB Projektreserve (10% von A) 344'000.00\n\nT I Total zu bewilligender Rahmenkredit (A+B) 13'782'000.00\n\nAlle Angaben inklusive MWST., Preisbasis September 2023\n\nTabelle 2: Rahmenkredit\n\n11.2.2 Beiträge von Bund und Kanton\n\nDie Stadt kann im Projekt voraussichtlich von umfangreichen Drittfinanzierungen profitieren. Zentrales\nFinanzierungsgefäss sind die Beiträge aus den Agglomerationsprogrammen, mit welchen der Bund Mas-\nsnahmen des Agglomerationsverkehrs unterstützt, welche eine raumplanerische Wirkung aufweisen. Der\nBund hat entsprechend im Rahmen desAgglomerationsprogramms 3. Generation eine substanzielle Mit-\nfinanzierung in Aussicht gestellt, ebenso der Kanton. Nach Abzug der Subventionen verbleibt der Stadt\ngemäss heutigem Wissensstand eine Netto-Investition in der Grössenordnung von rund der Hälfte der\nBrutto-Investitionskosten (inklusive MWSl). Voraussetzung für die Auszahlung der Subventionen ist,\ndass die Bauarbeiten bis Ende 2027 abgeschlossen werden können.\n\nGemäss den normalen Finanzierungsmechanismen der Agglomerationsprogramme erfolgt die detaillierte\nMittelzuteilung durch den Kanton zu einem späteren Zeitpunkt. Diese Mittelzuteilung ist dem Kanton auf\nBasis des bewilligten und vollfinanzierten Projektes mittels eines Gesuches zu beantragen.\n\nAufgrund dieses Finanzierungsablaufs und weil die Voraussetzungen gemäss Art. 6 Abs. 8 der Stadtver-\nfassung für die Anwendung des Nettoprinzips nicht vorliegen, erfolgt die l<reditbewilligung auf Basis der\nmutmasslichen Bruttokosten.\n\n11.3 Angaben zur Aktivierung und Abschreibung der Investition\n\nPlanungskredit: 0 Rahmenkreditluedit:\n\nVoraussichtliche Ausführung der Investition: 2027\n\nJahr der Investition\n(Realisation)\n\n2027\n\nInvestitionsbetrag\nBrutto\n\nNutzungsdauer Abschreibungssatz\n\nFr. 3'782'000.00 40 Jahre 2.5 %\n\n11/14\n\n\n\nstadtlangenthai\n\n11.4 Finanzierungsnachweis\n\nIm vom Gemeinderat am 5. Juli 2023 genehmigten Investitionsplan 2024 - 2028 ist dieses Investitions-\nvorhaben mit zweiObjektkredite enthalten. Unter der Ziffer 3.12 "Bahnhofplatz, Eisenbahnstrasse, Bütz-\nbergstrasse / Aggloprogramm 3G, A-Massnahme" ist ein Betrag von Fr. 1'710'000.00 im Jahr 2026 und\nunter der Ziffer 3.14 "Langsamverkehrsachse Eisenbahnstrasse" ist ein Betrag von Fr. 2'510'000.00 in\nden Jahren 2024 - 2027 enthalten. Dies entspricht einer Gesamtsumme von Fr.4'220'000.00.\n\nDie Tragbarkeit für die Investition ist im Finanz- und Investitionsplan 2024 - 2028 nachgewiesen. Für die\nFinanzierung der gesamten geplanten Investitionssumme (Rahmenkredit Fr. 3.78 Mio.) sind einmalig\n1.53 Steuerzehntel notwendig. Für das Vorhaben wird in Relation zu einem Steuerzehntel (Fr. 2.6 Mio.)\nkein entscheidender Nachfolgeaufwand entstehen. Es werden weniger als 0.05 Steuerzehntel für den\nFolgeaufwand benötigt. Somit kann der Mehraufwand innerhalb des laufenden Aufwands als Schwan-\nkungsbreite erachtet und damit als tragbar eingestuft werden. Dennoch muss ein Augenmerk auf die\nGesamtinvestitionen mit ihren Folgeaufwendungen gerichtet werden, damit der finanzielle Handlungs-\nspielraum in Summe nicht eingeschränkt wird. Gemäss Information von Stadtbauamt und TBFsind diese\nzwei Investitionsvorhaben in diesem Rahmenkredit enthalten.\n\n12 Stellungnahme Dritter\n\nGrundsätzlich sind alle relevanten Kreise im Rahmen des Projektes "Verkehrslösung Langenthai" in der\nordentlichen Projektorganisation eingebunden.\n\n13 Mitberichte aus der Verwaltung\n\nKeine Bemerkungen.\n\n14 Terminprogramm zur Realisierung\n\n14.1 Einordnung in den Gesamtterminplan\n\nIn der folgenden Abbildung ist der Groberminplan ersichtlich.\n\nBauprojekt\n\n2024 2025\nBewilligungs-\nverfahren\n\nAusführungsprojekt +\nSubmission RealiSierung\n\nAbbildung 3: Grobterminplan\n\n14.2 Ausblick. nächste Phasen\n\nNach der Verabschiedung dieses B+A und der damit verbundenen Kreditgenehmigung wird die Erarbei-\ntung des Bau- und Auflageprojekts (SIA-Phase 32) gestartet. Dieses soll bis Ende 2024 zur Genehmigung\nzu Handen des Gemeinderates vorliegen.\n\nDie Phase 32 beinhaltet insbesondere:\n• Vertiefung des vorliegenden Vorprojektes auf Niveau Bauprojekt\n• Erarbeitung eines Kostenvoranschlags (±10%)\n• Konsolidierung des Projekts mit den Fachstellen\n\n12/14\n\n\n\nstadtlangenthai\n~\n\n• Bereinigung der offenen Pendenzen aus dem Vorprojekt und der Mitwirkung\n• Detailabstimmung zu den Schnittstellenprojekten\n• Erarbeitung aller notwendigen, zusätzlichen Unterlagen für das Bewilligungsverfahren\n• Durchführung von freihändigen Landerwerbsverhandlungen mit den betroffenen Grundeigentümer-\n\nschaften.\n\nIn diesem Zeitraum werden dem Gemeinderat voraussichtlich folgende Entscheide beantragt:\n• Bewilligung der Objektkredite und Tranchenfreigabe zur Bearbeitung der Phase Bau- und Auflagepro-\n\njekt\n• Genehmigung Bau- und Auflageprojekt\n• Genehmigung des Objektkredites zur Finanzierung der Bewilligung und Realisierung des Projektes\n\nIm Anschluss werden das Bewilligungsverfahren (SIA-Phase 33) sowie die Ausführungsprojektierung und\nSubmission (SIA 51, 41) gestartet. Eine RealisierUng (SIA-Phasen 52, 53) des Projektes erfolgt schliess-\nlich in den Jahren 2026- 2027.\n\n15 Kommunikation\n\nIm Rahmen der nächsten Phase "Bau- und Auflageprojekt" (siehe Kapitel 14.2 dieses Berichts) sind fol-\ngende Kommunikationsmassnahmen geplant:\n• Pflegen der Informationskanäle (wie zum Beispiel die Website der Stadt)\n• Vorbereitung und Durchführung der Kommunikation im Rahmen der Phase Bau- und Auflageprojekt\n\n(Eigentümersprechstunden, Vorbereitung der Kommunikation zum Abschluss der Phase Bau- und\nAuflageprojekt und dem Start der öffentlichen Auflage)\n\n16 Zuständigkeiten zum Beschluss\n\n• Der Gemeinderat ist das oberste Vollzugs-, Planungs-, Verwaltungs- und Polizeiorgan der Stadt. Ihm\nstehen alle Vollzugs- und Verwaltungszuständigkeiten zu, die nicht durch Vorschriften des Bundes,\ndes Kantons oder der Stadt anderen Organen oder Dritten ausserhalb der Verwaltung übertragen sind\n(Art. 66 Abs. 1 und 3 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009).\n\n• Gemäss Art. 67 Abs. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 ist der Gemeinderat für die Vorbereitung\nder Stadtratsgeschäfte zuständig.\n\n• Gemäss Art. 61 Abs. 1 Ziffer 4 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 ist der Stadtrat unter Vorbehalt\ndes fakultativen Referendums zuständig für Ausgaben im Zusammenhang mit der Erschliessung und\ndem Unterhalt der Anlagen der Basis- und Detailerschliessung über Fr. 2'000'000.00 bis Fr.\n4'000'000.00.\n\n13/14\n\n\n\nstadtlangenthal\n~ .\n\n17 Beschlussentwurf\n\nGestützt auf diese Ausführung beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem\n\nBeschlussentwurf:\n\n1. Der Gemeinderat genehmigt das im Entwurf vom 20. Oktober 2023 vorliegende Vorprojekt zum Teil-\nprojekt Bahnhof-/Eisenbahnstrasse inkl. den Beschlüssen der Steuergruppe "Verkehr und Stadt-\n\n. zentrum" (Verzicht auf Massnahmen Ringstrasse)\n\n2. Der Gemeinderat, gestützt auf Art. 67. Abs. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 sowie nach\nKenntnisnahme des Berichts und Antrags des Stadtbauamts vom 29. Januar 2024, beantragt dem\nStadtrat Zustimmung zu folgendem Beschluss:\n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 61. Abs. 2 Ziffer 1 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 sowie nach\nKenntnisnahme des gemeinderätlichen Berichts vom . beschliesst:\n\nI. Der Erarbeitung und Umsetzung des Teilprojekts Bahnhofstrasse j Eisenbahnstrasse wird zu-\ngestimmt.\n\n11.Zur Finanzierung der Umsetzung (SIA-Phasen 32 bis 53) des Teilprojekts BahnhofstrassejEi-\nsenbahnstrasse wird ein Rahmenkredit in der Hähe von Fr. 3'782'000.00 (inklusive MWS7) zu\nLasten der tnvestitionsrecbnunq, Konto 3200.5010.82 "Rahmenkredit Verkehrsläsung Lan-\ngenthai, Bahnhof-jEisenbahnstrasse" bewilligt. Die Subventionen werden der Investitions-\nrechnung Konto 3200.6310.83 "Beiträge Verkehrs/äsung Langentha/, Bahnhof-jEisen-\nbahnstrasse " gutgeschrieben.\n\n111. Der Gemeinderat wird ermächtigt, die einzelnen Objektkredite zu Lasten des Rahmenkredites\nzu bewilligen, unabhängig von deren Hähe im Einzelfall.\n\nIV. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt.\n\n3. Die Stadtkanzlei wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt.\n\n/7fL~I~Ü~~g-lBlattner\nStadtbaumeister\n\n():=teuerg:erkehr undStadtzentrum\nReto Müller\n\nHinweis: Anwesenheit Amtsvorsteher/in bei Beratung gewünscht D ja IZI nein\n\nBeilagen\n1. Dossier Vorprojekt Teilprojekt "Bahnhofstrasse / Eisenbahnstrasse" vom 24. November 2023 (Beila-\n\ngen 1 bis Ig)\n2. Finanzierungsnachweis vom 9. April 2024\n\n14/14\n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 7 \n\n \n\n     (Traktandum 7 / Seite 1) \n\n \n\nGenereller Entwässerungsplan: Neubau eines Regenbeckens an der Weststrasse; GEP-Massnahme Nr. 8; \n\nZustimmung zur Erarbeitung eines Vorprojektes; Bewilligung eines Verpflichtungskredites  \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Vorakten \n\n Bericht und Antrag vom 8. April 2024 des Stadtbauamtes mit den darin erwähnten Beilagen \n\n Protokollauszug vom 18. Juni 2024 der Bau- und Planungskommission, Trakt. 7  \n\n Protokollauszug vom 18. Juni 2024 der Umweltschutz- und Energiekommission, Trakt. 6  \n\n Protokollauszug vom 18. Juni 2024 der Finanzkommission, Trakt. 3 \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 3. Juli 2024, Trakt. 3 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nDer Inhalt der Vorlage ergibt sich aus dem Bericht und Antrag des Stadtbauamtes vom 8. April 2024  \n\n(= Beilage). Es wird auf dieses Dokument, die übrigen Vorakten, die nachfolgenden Hinweise und die \n\nmündlichen Ausführungen des zuständigen Mitgliedes des Gemeinderates anlässlich der Sitzung des \n\nStadtrates vom 19. August 2024 verwiesen. \n\n3. Vorberatende Behörden \n\n Die Bau- und Planungskommission, die Umweltschutz- und Energiekommission und die Finanz-\n\nkommission behandelten die Vorlage an ihren Sitzungen vom 18. Juni 2024 und verabschiedeten sie \n\nzustimmend und unverändert zu Händen des weiteren Behördenweges. \n\n Der Gemeinderat verabschiedete die Vorlage an seiner Sitzung vom 3. Juli 2024 unverändert zu Händen \n\ndes Stadtrates.  \n\n \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem: \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 61 Abs. 2 Ziff. 1 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009 sowie nach \n\nKenntnisnahme des gemeinderätlichen Berichtes vom 3. Juli 2024, beschliesst \n\n1. Der Erarbeitung eines Vorprojektes zum Neubau eines Regenbeckens an der Weststrasse, GEP-Massnahme \n\nNr. 8, wird zugestimmt. \n\n2. Der Verpflichtungskredit von Fr. 148'000.00 (inklusive MWST) wird zu Lasten der Investitionsrechnung, \n\nKonto 3400.5032.12 "Ingenieurleistungen Vorprojekt Regenbecken Weststrasse", bewilligt. \n\n3. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung:  Gemeinderat Michael Schär, Ressortvorsteher Ver- und Entsorgung, Energie, Umweltschutz \n\nund Tiefbau \n\n  \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 7 \n\n \n\n     (Traktandum 7 / Seite 2) \n\n \n\nLangenthal, 3. Juli 2024    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n           Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n \n\n Beilage: Bericht und Antrag des Stadtbauamtes vom 8. April 2024 (ohne Beilage)  \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage \rTraktandum Nr. 7\rStadtratssitzung vom 19. August 2024\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 8 \n\n \n\n     (Traktandum 8 / Seite 1) \n\n \n\nMotion Clavadetscher Diego (FDP), Beyeler Paul (EVP), Freudiger Patrick (SVP) und FDP/jll-Fraktion vom \n\n29. Juni 2020: Führung der mehrheitlich von der Stadt gehaltenen Gesellschaften: Antrag auf Verlängerung \n\nder Bearbeitungsfrist \n\nSehr geehrter Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Vorakten \n\n Bericht und Antrag der zentralen Dienste vom 14. Juni 2024 \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 26. Juni 2024, Trakt. 6 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nErheblich erklärte Motionen mit Weisungscharakter verpflichten den Gemeinderat, innerhalb von zwei Jah-\n\nren seit der Erheblicherklärung mittels schriftlicher Berichterstattung einen Beschlusses- oder Reglements-\n\nentwurf vorzulegen, oder erteilen ihm verbindliche Weisungen über eine zu treffende Massnahme oder über \n\nzu stellende Anträge (Art. 46 Abs. 1 und 2 und Art. 57 Abs. 1 der Geschäftsordnung des Stadtrates). \n\nKann die zweijährige Frist nicht eingehalten werden, ersucht der Gemeinderat den Stadtrat vor deren Ablauf \n\num eine Verlängerung (Art. 57 Abs. 2 der Geschäftsordnung des Stadtrates). \n\nDer Gemeinderat ersucht den Stadtrat, den Argumenten gemäss Bericht und Antrag der zentralen Dienste \n\nvom 14. Juni 2024 (= Beilage) folgend, um Verlängerung der Frist zur Umsetzung der rubrizierten Motion bis \n\nam 30. September 2026. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 57 Abs. 2 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 sowie nach \n\nKenntnisnahme des gemeinderätlichen Berichts vom 26. Juni 2024, \n\nbeschliesst: \n\n1. Die Fristverlängerung bis 30. September 2026 für die Umsetzung der Motion Clavadetscher Diego (FDP), \n\nBeyeler Paul (EVP), Freudiger Patrick (SVP) und FDP/jll-Fraktion vom 29. Juni 2020: Führung der mehrheit-\n\nlich von der Stadt gehaltenen Gesellschaften wird genehmigt. \n\n2. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung: Stadtpräsident Reto Müller, Ressortvorsteher Präsidiales \n\nLangenthal, 26. Juni 2024    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n Beilage: Bericht und Antrag vom 14. Juni 2024 der zentralen Dienste \n\n \n\n\n\nEINGEGANGEN\n\n1 9. -JUNI 2024\nSTADTKANZLEI\n\nMotion Clavadetscher Diego (FDP), Beye-\nler Paul (EVP), Freudiger Patrick (SVP)\nund FDP/jll-Fraktion vom 29. Juni 2020:\nFührung der mehrheitlich von der Stadt\ngehaltenen Gesellschaften (Teilbereich A\n"lnformatlonsfluss"): Antrag auf Frist-\nverlängerung; Genehmigung und\n, Auftragserteilung\n\nDatum: 14. Juni 2024\nZuständig: FabianMuff\nVerteiler: Gemeinderat, Stadtrat\n\nZentrale Dienste, lurastrasse 22, 4901 LangenthaI\nTelefon 062 916 2111, www.langentha\\.ch\n\nlt3856\nTextfeld\nBeilage \rTraktandum Nr. 8\rStadtratssitzung vom 19. August 2024\n\n\n\nInhaltsverzeichn is\n\n1 Grundlagen 3\n2- Ausgangslage 3\n3 Rechtliche Grundlagen 4\n4 Zwischenstand zum Teilbereich A\n\n"lnformatlonsfluss" 4\n5 Antrag auf Fristverlängerung 6\n6 Beschlussentwurf 7\n\nstadtlangenthal\n~\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\n1 Grundlagen\n\n• Akten zur Motion C1avadetscher Diego (FDP),BeyeIer Paul (EVP),Freudiger Patrick (SVP)und\nFDP/illFraktion vom 29. Juni 2020: Führung der mehrheitlich von der Stadt gehaltenen Gesellschaf-\nten\n\n• Beschluss des Stadtrates vom 14. September 2020 (Qualifizierung und Erheblicherklärung)\n• Beschluss des Stadtrates vom 19. September 2022 (Fristverlängerung)\n\n2 Ausgangslage\n\nAnlässlich der Stadtratssitzung vom 29. Juni 2020 wurde die folgende Motion eingereicht:\n\n"Führung der mehrheitlich von der Stadt gehaltenen Gesellschaften\n\nAntrag:\n\nDerGemeinderat wird beauftragt, sicherzustellen, dass\n\n• der Informationsfluss zwischen den von der Stadt Langenthai gehaltenen Gesellschaften und den zu-\nständigen städtischen Organen zeitnah und umfassend funktioniert,\n\n• die zuständigen städtischen Organe über eine Eignerstrategie und eine zeitnahe Kontrolle der Einhal-\ntung und Umsetzung dieser Eignerstrategie Einfluss auf die Gesellschaften nehmen können,\n\n• ein Mitglied der zuständigen städtischen Behörde nicht schon dann in den Ausstand treten muss,\nwenn die städtische Behörde Themen behandelt, die eine von der Stadt mehrheitlich gehaltene Ge-\nsellschaft betreffen und das betreffende Behördenmitglied in den Organen dieser Gesellschaft (bspw.\nVerwaltungsrat) Einsitz hat.\n\nIm Rahmen der Umsetzung der Motion ist eine Variante zu prüfen, bei der die Eigner- und Regulatorenin-\nteressen durch interne Massnahmen organisatorisch voneinander getrennt werden.\n\nBegründung:\n\nEs ist uns bewusst, dass bei vielen Gesellschaften Eignerstrategien bestehen und dass periodisch Ge-\nspräche zwischen den Organen der Stadt und den Organen der von der Stadt gehaltenen Gesellschaften\nstattfinden. Ob dies aber in einer festgelegten Systematik stattfindet, ist nicht bekannt.\n\nBeim Studium der Grundlagenakten ist jedenfalls festzustellen, dass bei Geschäften, die eine von der\nStadt gehaltene Gesellschaft betreffen, die jeweiligen Mitglieder des Gemeinderates, die in dieser Gesell-\nschaft Einsitz im Verwaltungsrat haben, in den Ausstand treten müssen. Durch diese Massnahme wird\nder Informationsaustausch zwischen Aktionariat und Gesellschaft unterbunden und es wird die Einfluss-\nnahme der städtischen Organe auf die von der Stadt gehaltenen Gesellschaften sowie der Informations-\nfluss eingeschränkt. Dies kann nicht im Interesse der Stadt liegen.\n\nDer letzte Punkt (organisatorische Trennung zur Verhinderung einer Interessenkol/ision) ist vor allem\ndann von Belang, wenn die Gemeinde eine öffentliche Aufgabe kraft kommunalem Recht schafft und\ngleichzeitig Eigentümerin der ausgegliederten Gesellschaft ist. In solchen Fällen besteht die latente Ge-\nfahr, dass die beiden Rollen miteinander vermischt werden."\n\nDie Motion umfasst damit drei Teilanliegen:\n\n• Sicherstellung des Informationsflusses zwischen den von der Stadt LangenthaI gehaltenen Gesell-\nschaften und den zuständigen städtischen Organen (Teilbereich A),\n\n• Sicherstellung der Einflussnahme der Stadt durch die Erstellung und Umsetzung von Eignerstrate-\ngien/Eigentümerstrategien (Teilbereich B),\n\ng:\\projekte\\parlamentarische vorstösse\\motion führung gesellschaften\\240614 fristverlängerung teil a\\b&a_teilbereich a_fristverlängerung.docx 3/7\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\n• Schaffung einer Ausstandsregelung, die verhindert, dass Behördenmitglieder in den städtischen Gre-\nmien in den Ausstand treten müssen, wenn diese Themen behandeln, die eine von der Stadt mehr-\nheitliche gehaltene Gesellschaft betreffen und das betreffende Behördenmitglied in den Organen die-\nser Gesellschaft Einsitz hat (Teilbereich C)_\n\nDie Motion bzw. deren drei Anliegen wurde vom Stadtrat getrennt beurteilt. Die Umsetzung des Teilbe-\nreichs A der Motion, welche als Motion mit Weisungscharakter beurteilt wurde, ist ausstehend. Sie ver-\nlangt vom Gemeinderat die "Sicherstellung des Informationsflusses zwischen den von der Stadt Lan-\ngenthai gehaltenen Gesellschaften und den zuständigen städtischen Organen".\n\n3 Rechtliche Grundlagen\n\nErheblich erklärte Motionen gehen zur Behandlung an den Gemeinderat; dieser hat darüber so bald als\nmöglich, in jedem Fall innerhalb von zwei Jahren, bei Motionen mit Richtliniencharakter innerhalb von\nneun Monaten seit der Erheblicherklärung, zu berichten oder Antrag zu stellen (Art. 57 Abs. 1 der Ge-\nschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019). Kann die zweijährige respektive neunmonatige Frist\nnicht eingehalten werden, ersucht der Gemeinderat den Stadtrat vor deren Ablauf um eine Verlänge-\nrung (Art. 57 Abs. 2 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019).\n\nFür die Umsetzung von Teilbereich A (Informationsfluss) der Motion "Führung der mehrheitlich von der\nStadt gehaltenen Gesellschaften" wurde die Frist bis am 30. September 2024 verlängert (vgl. Protokoll\ndes Stadtrats vom 19. September 2022, Traktandum 4).\n\n4 Zwischenstand zum Teilbereich A "Informationsfluss"\n\nAnlässlich der ersten Stellungnahme des Gemeinderates im Rahmen der stadträtlichen Beratung vom\n14. September 2020 der Motion wurde zum Anliegen des Teilbereichs A der Motion zusammenfassend\nausgeführt, dass der institutionelle und damit der "offizielle" Informationsfluss zwischen den städti-\nschen Gesellschaften und dem Gemeinderat reglementarisch' fixiert und über das Aktienrecht und über\ndie Aufsichts- und Berichtserstattungsregelungen in den Reglementen sichergestellt ist. Mit der Qualifi-\nkation als Motion mit Weisungscharakter und der Erheblicherklärung brachte der Stadtrat zum Aus-\ndruck, dass offenbar dieser in den Reglementen normierte Informationsfluss überprüft und mit einer\nentsprechenden Vorlage verändert werden soll.\n\nDer Gemeinderat hat im Nachgang zur Erheblicherklärung der Motion und ihrer verschiedenen Teilberei-\nche diverse Schritte zur Prüfung und Umsetzung unternommen (vgl. dazu auch die beiden Berichterstat-\ntungen zum Teilbereich Banlässlich der Stadtratssitzung vom 28. Juni 2021 und zum Teilbereich C an-\nlässlich der Stadtratssitzung vom 28. März 2022). Berührt davon war punktuell auch die Thematik des\nInformationsflusses, jedoch ausserhalb der erwähnten reglementarischen Festlegungen.\n\nInsbesondere setzte sich der Gemeinderat mit der Überarbeitung der Eignerstrategie der IB Langenthai\nAG (lBL-Eignerstrategie) auseinander. Diese Arbeiten fanden mit Beschluss des Gemeinderates vom\n16. März 2022 und der Genehmigung der revidierten IBL-Eignerstrategie ihren Abschluss. Im Hinblick\nauf die Sicherstellung des Informationsflusses zwischen der Stadt Langenthai und der IB Langenthai AG\nsind in der überarbeiteten Eignerstrategie diverse Grundsätze verankert.\n\n1 Namentlich im Reglement über das Alterszentrum Haslibrunnen vom 14. September 2015, im Reglement über die Versorgung\nder Stadt Langenthai mit Elektrizität, Gas, Wasser und Kommunikationssignalen vom 15. September 2014 sowie im Reglement\nüber die Schoio-Familien hilfe vom 11. September 2017.\n\ng:\\projekte\\parlamentarische vorstösse\\motion führung gesellschaften\\240614 fristverlängerung teil a\\b&a_teilbereich a_fristverlängerung.docx 4/7\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\n"1. Allgemeine Bestimmungen\nDer Gemeinderat verpflichtet sich, von den Vorgaben in der Eignerstrategie nur nach sorgfältiger Prü-\nfung, bei entsprechender Notwendigkeit und nach rechtzeitiger Rücksprache mit dem Verwaltungsrat\nder IBL abzuweichen.\n\nDie Vorgaben in der Eignerstrategie sind vom Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung der IBL bei ihrer\nTätigkeit einzuhalten. Abweichungen sind bei entsprechender Notwendigkeit zu beantragen und nur\nnach Genehmigung durch den Gemeinderat möglich.\n\n4. Vorgaben zur strategischen Führung\nDer Gemeinderat entsendet ein Mitglied in den Verwaltungsrat, welches nicht das Präsidium des Ver-\nwaltungsrates übernehmen darf.\n\n5. Vorgaben zu Aufsicht und Controlling\n\n5.1 Reporting / Berichterstattung\nSchriftliche Berichterstattung: Der Gemeinderat wird mit der tahresrecnnunq, der Konzernrechnung,\ndem Geschäftsbericht, der jährlichen Rapportierung (Indikatoren zur Zielerreichung) und dem Halbjah-\nresabschluss bedient.\n\nBeteiligungscontrolling-Gespräch: Mindestens zweimal pro Jahr informieren das Präsidium des Verwal-\ntungsrates und die Direktorin bzw. der Direktor den Gemeinderat persönlich über den Geschäftsverlauf,\ndie Marktentwicklung, die Projekte, allfällige Herausforderungen und Themen, welche in naher Zukunft\neine gemeinsame Klärung bedingen. Duldet die Angelegenheit keinen Aufschub, ist für einen ausseror-\ndentlichen Termin zu sorgen. Bei aussergewöhnlichen Vorkommnissen erfolgt eine unverzügliche Infor-\nmation des Gemeinderates.\n\nSelbstevaluation: Einmal pro Legislaturperiode führt der Verwaltungsrat eine externe Selbstevaluation\ndurch und informiert den Gemeinderat in einem Bericht über die Ergebnisse.\n\n5.2 Controlling\nIm Rahmen der Jahresberichterstattung erstattet der Verwaltungsrat Bericht über die Erfüllung der Eig-\nnerziele.\nDem Gemeinderat sind die Massnahmen zum Umgang mit den wesentlichen Risiken ink!. Erledigungs-\nstand und dem Internen Kontrollsystem (lKS) einmal pro Jahr zu unterbreiten.\n\n5.3 Compliance-Audit\nDer Verwaltungsrat bestimmt ein Mitglied bezüglich Compliance- Verantwortung. Dieses Mitglied infor-\nmiert den Gemeinderat in der Jahresberichterstattung zur Generalversammlung über die vom Verwal-\ntungsrat getroffenen Massnahmen und die aktuellen Erkenntnisse zur Umsetzung der Compfiance der\nIBL und deren Tochtergesellschaften. 11\n\nNach dem Inkrafttreten der neuen IBL-Eignerstrategie beschloss der Gemeinderat am 18. Januar 2023\nein konkretes Vorgehen zur Umsetzung der Eignerstrategie auf operativer Ebene. Seither ist der Infor-\nmationsfluss zwischen der IBL und dem Gemeinderat in klar definierten Gefässen sichergestellt. Die\nnachfolgende Darstellung zeigt diese Gefässe, die sich im Verlauf einer Legislaturperiode ergeben:\n\ng: \\projekte\\parlam entarische vorstösse\\motion füh rung gesellschaften \\240614 fristverlänge rung teil a\\b&a_te ilbereich a_fristverlängerung.docx 5/7\n\n\n\nstadtlangenthai\n~\n\nLegislaturperiode\nJa rl Jahr 2 Ja r3 Jahr 4\n\n! ! ! ! , ; !oi i Q2 Q3 i Q4 Ql ! Q2 i Q3 Q4 oi i Q2 Q3 i Q4 oi Q2 I Q3 Q4\nSchriftliche Berichterstattung (1. HJ):\nJahresrechnung, Konzernrechnung,\nGeschäftsbericht, Risikobericht, Rapper-\ntlerunz (Indikatoren zur Zielerreichung).\n\nSchriftliche Berichterstattung (2. Hj):\nHalbjahresabsch luss.\n\nControlling-Gespräch (1. HJ):\nRückblick, Aktuelle Herausforderungen,\nStrategische Projekte, Ausblick,\nFragen/Diskussion.\n\nControlling-Gespräch (2. HJ):\nRückblick, Aktuelle Herausforderungen,\n\nStrategische Projekte, Risk Manage-\nment, Ausblick, Fragen/Diskussion\n\nSelbst evaluation:\nBerichterstattung\n\nI\n\nAusserordentliche Ereignisse:\nUnverzügliche Information des\nGemeinderates\n\nDie in der Zwischenzeit gemachten Erfahrungen zeigen, dass der Informationsfluss mit diesen neuen\nGefässen optimiert werden konnte. Insbesondere die regelmässig stattfindenden Controlling-Gesprä-\nche führen zu einer transparenten, zeitnahen und umfassenden Kommunikation zwischen der IBL und\ndem Gemeinderat.\n\nIn Aussicht genommen, jedoch aus Ressourcengründen noch nicht begonnen, wurden entsprechende\nArbeiten für die anderen mehrheitlich von der Stadt gehaltenen Gesellschaften, namentlich der Schoio\nAG, der Haslibrunnen AG sowie der Kunsteisbahn (KEB)AG. Eine gesamtheitliche Prüfung und allfällige\nAusarbeitung einer eigentlichen Vorlage zwecks Sicherstellung des Informationsflusses zwischen den\nvon der Stadt Langenthai gehaltenen Gesellschaften und den zuständigen städtischen Organen ist da-\nmit noch ausstehend und erfordert weitere Arbeiten, die eine deutliche Fristverlängerung bedingen.\n\n5 Antrag auf Fristverlängerung\n\nTeilbereich A "Informationsfluss" der Motion Führung der mehrheitlich von der Stadt gehaltenen Gesell-\nschaften wurde mit Beschluss des Stadtrates vom 14. September 2020 als Motion mit Weisungscharak-\nter qualifiziert und erheblich erklärt. Aus den vorstehend genannten Gründen wird eine erneute Frister-\nstreckung für die weitere Bearbeitung benötigt. Dem Gemeinderat wird deshalb beantragt, den Stadtrat\num eine Fristverlängerung für die Bearbeitung der genannten Motion bis am 30. September 2026 zu er-\nsuchen.\n\ng:\\proiekte\\parlamentarische vorstösse\\motion führunggesellschaften\\240614 fristverlängerungteil a\\b&a_teilbereich a_fristverlängerung.docx 6/7\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\n6 Beschlussentwurf\n\nGestützt auf diese Ausführung beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem\n\nBesch lussentwurf:\n\n1. Der Gemeinderat, gestützt auf Art. 57 Abs. 2 der Stadtverfassung vom 22. Juni 2009, beantragt dem\nStadtrat Zustimmung zu folgendem Beschluss:\n\nDerStadtrat, gestützt auf Art. 57 Abs. 2 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 sowie\nnach Kenntnisnahme des gemeinderätlichen Berichts vom ..., beschliesst:\n\nI. Die Fristverlängerung bis 30. September 2026 für die Umsetzung der Motion Clavadetscher\nDiego (FDP),BeyeIer Paul (EVP),Freudiger Patrick (SVP) und FDP/jll·Fraktion vom 29. Juni 2020:\nFührung der mehrheitlich von der Stadt gehaltenen Gesellschaften (Teilbereich A "Informations-\nfluss") wird genehmigt.\n\n11. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt.\n\n2. Die Stadtkanzlei wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt.\n\nStadtpräsident\n\nHinweis: Anwesenheit Amtsvorsteher/in bei Beratung gewünscht Dja ~ nein\n\ng:\\projekte\\parlamentarische vorstösse\\motion führung gesellschaften\\240614 fristverlängerung teil a\\b&a_teilbereich a_fristverlängerung.docx 7/7\n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 9 \n\n \n\n     (Traktandum 9 / Seite 1) \n\n \n\nMotion Steiner-Brütsch Daniel (EVP) und Mitunterzeichnende vom 27. März 2017: Gesamtsanierung Kugelfang \n\nHinterberg und Neugestaltung Kinderspielplatz Tierpark (Teil A Gesamtsanierung Kugelfang): Antrag auf Ver-\n\nlängerung der Bearbeitungsfrist \n\nSehr geehrter Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Grundlagen \n\n Vorakten \n\n Bericht und Antrag des Stadtbauamts vom 2. April 2024 \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 19. Juni 2024, Trakt. 1 \n\n2. Inhalt der Vorlage \n\nErheblich erklärte Motionen mit Weisungscharakter verpflichten den Gemeinderat, innerhalb von zwei Jah-\n\nren seit der Erheblicherklärung mittels schriftlicher Berichterstattung einen Beschlusses- oder Reglements-\n\nentwurf vorzulegen, oder erteilen ihm verbindliche Weisungen über eine zu treffende Massnahme oder über \n\nzu stellende Anträge (Art. 46 Abs. 1 und 2 und Art. 57 Abs. 1 der Geschäftsordnung des Stadtrates). \n\nKann die zweijährige Frist nicht eingehalten werden, ersucht der Gemeinderat den Stadtrat vor deren Ablauf \n\num eine Verlängerung (Art. 57 Abs. 2 der Geschäftsordnung des Stadtrates). \n\nDer Gemeinderat ersucht den Stadtrat, den Argumenten gemäss Bericht und Antrag des Stadtbauamtes vom \n\n2. April 2024 (= Beilage) folgend, um Verlängerung der Frist zur Umsetzung der rubrizierten Motion bis am \n\n31. Dezember 2027. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 57 Abs. 2 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 sowie nach \n\nKenntnisnahme des gemeinderätlichen Berichts vom 19. Juni 2024, \n\nbeschliesst: \n\n1. Die Fristverlängerung bis 31. Dezember 2027 für die Umsetzung der Motion Steiner-Brütsch Daniel (EVP) \n\nund Mitunterzeichnende vom 27. März 2017: Gesamtsanierung Kugelfang Hinterberg und Neugestaltung \n\nKinderspielplatz Tierpark (Teil A Gesamtsanierung Kugelfang) wird genehmigt. \n\n2. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung:  Gemeinderat Michael Schär, Ressortvorsteher Ver- und Entsorgung, Energie, Umweltschutz \n\nund Tiefbau \n\nLangenthal, 19. Juni 2024    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n Beilage: Bericht und Antrag vom 2. April 2024 des Stadtbauamtes  \n\n \n\n\n\nstadtlangenthal\n\nMotion Steiner-Brütsch Daniel (EVP) und\nMitunterzeichnende vom 27. März 2017\n(am 11. September 2017 als Motion mit\nWeisungscharal<ter qualifiziert und er-\nheblich erklärt): Gesamtsanierung Kugel-\nfang Hinterberg und Neugestaltung Kin-\nderspielplatz Tierpark; Antrag auf Verlän-\ngerung der Bearbeitungsfrist; Beschluss\n\nDatum: 2. April 2024\nStatus: Definitiv\nZuständig: Flarian Maser\nVertei ler: Gemeinderat, Stadtrat\n\nStadtbauamt, Jurastrasse 22, 4901 Langenthai\nTelefon 062 916 2111, www.langenthal.ch\n\nhttp://www.langenthal.ch\nlt3856\nTextfeld\nBeilage \rTraktandum Nr. 9\rStadtratssitzung vom 19. August 2024\n\n\n\nInhaltsverzelch nis\n\n1 Grundlagen 3\n\n2 Rechtliche Grundlagen 3\n\n3 Antrag auf Fristverlängerung 3\n\n4 Beschlussentwurf 5\n\nstadtlangenthal\n~\n\n\n\nstadttangenthat\n~\n\n1 Grundlagen\n\n• Akten zur Motion Steiner-Brütsch Daniel (EVP) und Mitunterzeichnende vom 27. März 2017: Ge-\nsamtsanierung Kugelfang Hinterberg und Neugestaltung Kinderspielplatz Tierpark\n\n• Stadtratsbeschluss vom 11. September 2017 (Erheblicherklärung)\n\n• Gemeinderatsbeschluss vom 18. Oktober 2017, Trakt. 26\n\n• Gemeinderatsbeschluss vom 13. Juni 2018, Trakt. 5 (Kreditgenehmigung Sanierungskonzept)\n\n• Gemeinderatsbeschluss vom 26. Juni 2019\n\n• Stadtratsbeschluss vom 26. August 2019 (Fristverlängerung)\n\n• Gemeinderatsbeschluss vom 9. Oktober 2019, Trakt. 17\n\n• Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 (in Kraft ab 1. Januar 2020)\n\n• Stadtratsbeschluss vom 26. Oktober 2020, Trakt. 10 (Fristverlängerung)\n\nB, Gemeinderatsbeschluss vom 19. Mai 2023, Trakt. 14 O<reditabrechnung Sanierungskonzept)\n\n• Stadtratsbeschluss vom 23. Oktober 2023, Trakt. 12 (Abschreibung Interpellation Zaugg-Streuli)\n\n• Gemeinderatsbeschluss vom 6. Dezember 2023, Trakt. 32\n\n2 Rechtliche Grundlagen\n\nErheblich erklärte Motionen und Postulate gehen zur Behandlung an den Gemeinderat. Dieser hat dar-\nüber so bald als möglich, in jedem Fall innerhalb von zwei Jahren, bei Motionen mit Richtliniencharakter\ninnerhalb von neun Monaten seit der Erheblicherklärung, zu berichten oder Antrag zu stellen .(Art. 57\nAbs. 1 der Geschäftsordnung des Stadtrates).\n\nKann die zweijährige respektive neunmonatige Frist nicht eingehalten werden, ersucht der Gemeinderat\nden Stadtrat vor deren Ablauf um eine Verlängerung (Art. 57 Abs. 2 der Geschäftsordnung des Stadtra-\ntes).\n\n3 Antrag auf Fristverlängerung\n\nDie Motion Steiner-Brütsch Daniel (EVP) und Mitunterzeichnende vom 27. März 2017: "Gesamtsanierung\nI<ugelfang Hinterberg und Neugestaltung Kinderspielplatz Tierpark" wurde mit Beschluss des Stadtrates\nvom 11. September 2017 als Motion mit Weisungscharakter qualifiziert und erheblich erklärt.\n\nDer Gemeinderat beauftragte das Stadtbauamt mit Beschluss vom 18. Oktober 2017 mit dem weiteren\nVollzug. Die damals gesetzte Frist wurden bereits verlängert, letztmals mit dem Stadtratsbeschluss vom\n26. Oktober 2020, mit einer Frist für den 31. Dezember 2024. Aus den nachfolgenden Gründen wird eine\nweitere Fristerstreckung für die weitere Bearbeitung benötigt:\n\nDie Sanierung des Kugelfangs bzw. die damit verbundenen Kosten für die Stadt Langenthai sind von der\nUmsetzung der Motion Salzmann (Stufe Bund) abhängig. Die Motion Salzmann fordert einen anderen\nKostenverteilschlüssel, bei welchem der Bund deutlich höhere Beiträge an Sanierungen von I<ugelfängen\nbeisteuern muss. Entsprechend ist nach Umsetzung der Motion Salzmann mit deutlich geringeren Kosten\nfür die Stadt Langenthai zu rechnen. Bei einer altlastenrechtlichen Sanierung des im kataster der belas-\nteten Standorte (KbS) geführten Perimeters ist mit Kosten in der Höhe von Fr. 1'760'000.00 zu rechnen\n(Achtung: Dies entspricht nicht einer Totalsanierung). Unter den heutigen gesetzlichen Voraussetzungen\nzeigt sich die I<ostenteilung wie folgt (Auszug aus der Kostenteilungsverfügung):\n\n\\\\LTLATFS01 \\Daten\\BA\\4 Tiefbau und Umwelt\\31 Umwelt\\2 Boden\\1 Belastete Standorte\\3 Schiessanlagen\\1 SA_Musterplatz_Hinterberg\\2\nSan ierung\\1 Politik\\l S+A\\5_SAJristverlängerung3\\4.31. 2.1. 3.1. 2.1.1.5_20 240402_SAJ<uFaHiJristverlängerung.d ocx 3/5\n\n\n\nstadtlangenthal\n~\n\nZusammenfassend ergeben sich, gemäss gegenwärtig gültiger gesetzlicher Grundlage und der im\nKanton Bern gängigen Vollzugspraxis, folgende Kostenanteile:\n\nGesamtkosten (Sanierungsziel 300 mg Blei / kg Boden)\n- Anteil VBS (10 % am Verhaltensstöreranteil von 80 %)\n- Bundesbeitrag: 31 Scheiben a Fr. 8000.-\nRestkosten\n\nFr. 1'760'000. -\nFr. 140'800. -\nFr. 248'000. -\nFr. 1'371'200. -\n\nFr. 1'065'960. -\nFr. 31'000. -\nFr. 1'034'960. -\n\nFr. 274'240. -\nFr. + 31'000.-\nFr. 305'240. -\n\n80 % Verhaltensstörer-Anteil an Restkosten (Schützengesellschaft)\n- Anteil der Schützen (31 Scheiben a Fr. 1000.-)\nAusfallkosten Kanton (Beitrag Kant. Abfallfonds)\n\n20 % Verhaltensstörer-Anteil an Restkosten (Standortgemeinde)\n+ Anteil der Schützen (31 Scheiben a Fr. 1000.-)\nKosten Stadt Langenthai\n\nBei der Kostenteilung wurde die auf eidgenössischer Ebene im Jahr 2018 eingereichte Motion Salzmann\nnoch nicht berücksichtigt, da diese bis heute nicht umgesetzt wurde. Die Motion Salzmann fordert, dass\nder Bund 40 Prozent der anrechenbaren Kosten für altlastenrechtliche Sanierungen von Schiessanlagen\nübernimmt. Nach der Umsetzung der Motion Salzmann ist also davon auszugehen, dass sich bei einer\nSanierung des Kugelfangs Hinterberg der Bundesbeitrag gegenüber heute auf rund Fr. 593'000.00 erhö-\nhen wird, wodurch für die Stadt mit einem Restbetrag von rund Fr. 208'000.00 zu rechnen wäre (im Ver-\ngleich zu aktuell Fr. 30S'240.00). Sollte sich die Stadt Langenthai für eine Totalsanierung entscheiden,\nist mit Gesamtkosten von Fr.3'025'000.00 zu rechnen. Entsprechend dürfte sich auch in diesem Fall das\nAbwarten der Umsetzung der Motion Salzmann bezahlt machen.\n\nDer Bundesrat ging ursprünglich davon aus, dass die der Motion Salzmann entsprechende Anpassung\nvon Art. 32e des Bundesgesetzes vom 7. Oktober 1983 über den Umweltschutz per 1. Januar 2022 in\nKraft treten wird. Im Schreiben des Amts für Wasser und Abfall AWA vom 6. Mai 2020 ging dieses davon\naus, dass die Änderung des vorgängig genannten Artikels per 1. Januar 2023 in Kraft treten wird. Leider\nist aber eine Umsetzung der Motion Salzmann weiterhin pendent. Aktuell wird davon ausgegangen, dass\ndie entsprechende Gesetzesanpassung per 1. Januar 2025 in Kraft treten wird.\n\nDem Gemeinderat wird deshalb beantragt, den Stadtrat um eine Fristverlängerung für die Bearbeitung\nder Motion Steiner-Brütsch Daniel (EVP)und Mitunterzeichnende vom 27. März 2017: "Gesamtsanierung\nKugelfang Hinterberg und Neugestaltung Kinderspielplatz Tierpark" Teil A "Gesamtsanierung Kugelfang",\nbis am 31. Dezember 2027 zu ersuchen.\n\n\\\\LTLATFS01 \\Daten\\BA\\4 Tiefbau und Umwelt\\31 Umwelt\\2 Boden\\l Belastete Standorte\\3 Schiessanlagen\\l SA_Musterplatz_Hinterberg\\2\nSanierung\\ 1 Politik\\l B+A\\5_BAJristverlängerung3\\4.31. 2.1. 3. 1. 2.1.1.5_2024040 2_BAJuFaHiJristverlängerung.docx 4/5\n\n\n\nstadttangenthat\n~ .\n\n4 Beschlussentwurf\n\nGestützt auf diese Ausführung beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem\n\nBeschlussentwurf\n\n1. Der Gemeinderat, gestützt auf Art. 57 Abs. 2 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni\n2019, beantragt dem Stadtrat Zustimmung zu folgendem Beschluss:\n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 57 Abs. 2 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019\nsowie nach Kenntnisnahme des gemeinderätlichen Berichts vom XXXX, beschliesst:\n\nI. Die Fristverlängerung bis 31. Dezember 2027 für die Umsetzung der Motion Steiner-Brütsch\nDaniel (EVP) und Mitunterzeichnende vom 27. März 2017: Gesamtsanierung Kugelfang Hin-\nterberg und Neugestattung Kinderspielplatz Tierpark; Teil A: Gesamtsanierung Kugelfang (er-\nheblich erklärt am 11. September 2017), wird genehmigt.\n\n11. Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftrag.\n\n2. Die Stadtkanzlei wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt.\n\nk/72Ls-lattner\nStadtbaumeister\n\nMichael Schär\n\nBeilagen\nKei ne\n\n\\\\LTLATFSOl \\Daten\\BA\\4 Tiefbau und Umwelt\\31 Umwelt\\2 Boden\\l Belastete Standorte\\3 Schiessanlagen\\l SA_Musterplatz_Hinterberg\\2\nSan ierung\\l Politik\\l B+A\\5_BAJristverlängerung3\\4.31.2.1.3.1.2.1.1.5_20240402_BAJuFaHiJristverlängerung.docx 5/5\n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 10 \n\n \n\n     (Traktandum 10 / Seite 1) \n\n \n\nMotion Scheibli Nathalie (SP), Zaugg Franziska (FDP), Meier Andreas (GLP), Michael Schenk (SVP) und Mitun-\n\nterzeichnende vom 29. April 2024: Gerechte Anstellungsbedingungen für alle Stadtangestellte: Stellung-\n\nnahme \n\nSehr geehrte Frau Stadtratspräsidentin  \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\nI. Grundlagen \n\n Motion Scheibli Nathalie (SP), Zaugg Franziska (FDP), Meier Andreas (GLP), Michael Schenk (SVP) und \n\nMitunterzeichnende vom 29. April 2024 \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 1. Mai 2024, Trakt. 18 \n\n Stellungnahme vom 25. Juni 2024 des Stadtschreibers \n\n Gemeinderatsbeschluss vom 3. Juli 2024, Trakt. 5 \n\nII. Text der Motion \n\n" Gerechte Anstellungsbedingungen für alle Stadtangestellte \n\nAntrag: \n\nDer Gemeinderat wird beauftragt, Personal, welches regelmässig wöchentlich für die Stadt im Stundenlohn \n\ntätig ist von privat-rechtlich in öffentlich-rechtliche Anstellungen zu überführen. \n\nBegründung: \n\nAn der Stadtratssitzung vom 17.05.2021 wurde im Rahmen der Fragestunde eine Frage zur Umwandlung von \n\nStundenlohnangestellten zu Fixlohnangestellten gestellt. Dies betrifft vor allem Frauen, die für die Stadt im \n\nBereich der Reinigung tätig sind. Seit Jahren sind die schlechten Arbeitsbedingungen von Stundenlohnan-\n\ngestellten der Stadt Langenthal immer wieder ein Thema. Reto Müller hat die Frage wie folgt beantwortet: \n\n"Die Aufarbeitung der Ausgangslage läuft. Der Personaldienst plant, bis spätestens im Spätsommer, einen \n\nBericht und Antrag zuhanden des Gemeinderates vorzulegen." Inzwischen sind bald drei Jahre vergangen \n\nund an der Situation hat sich nichts geändert. \n\nBesonders unschön ist, dass Stundenlohnangestellte privat-rechtlich angestellt sind. Sprich, fallen diese \n\nMitarbeitenden aufgrund einer Erkrankung oder eines Unfalls aus, haben sie beispielsweise nach 24 Dienst-\n\njahren bei der Stadt nur noch für 6 Monate eine Gehaltsausrichtung durch die Stadt. Wer keine eigene Ver-\n\nsicherung hat, ist gezwungen krank Arbeiten zu gehen oder sich bei der Sozialhilfe zu melden. Dem gegen-\n\nüber erhalten öffentlich-rechtliche Angestellte der Stadt in Folge eine Krankschreibung während dem ersten \n\nJahr 100% ihres Lohns und während einem weiteren Jahr noch 80%. \n\nDes weiteren haben Reinigungskräfte keinen Anspruch auf Leistungs- oder Treueprämie und ihr Einkommen \n\nkann, je nach Tätigkeitsbereich monatlich stark variieren. Bei den Schulen sind besonders viele Mitarbei-\n\ntende betroffen, da während den Ferien weniger Reinigungsarbeiten anfallen." \n\nIII. Stellungnahme Gemeinderat \n\na. Zur Qualifizierung der Motion \n\nMotionen mit Weisungscharakter sind zulässig für Gegenstände, die nicht in den ausschliesslichen Kompe-\n\ntenzbereich des Gemeinderats fallen. Sie verpflichten den Gemeinderat, einen Beschlusses- oder Regle-\n\nmentsentwurf vorzulegen, oder sie erteilen ihm verbindliche Weisungen über eine zu treffende Massnahme \n\noder über zu stellende Anträge (Art. 46 Abs. 1 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24.  Juni 2019). \n\nEine Umsetzung des motionierten Anliegens tangiert den Stellenetat, für dessen Festlegung gemäss Art. 62 \n\nder Stadtverfassung der Stadtrat zuständig ist. Gleichzeitig wären nach heutiger Erkenntnis Art. 2 und 3 so-\n\nwie allenfalls weitere Bestimmungen des Personalreglementes anzupassen. Auch die Beschlusszuständig-\n\nkeit dafür liegt beim Stadtrat (Art. 60 Abs. 1 Ziff. 1 der Stadtverfassung). \n\nEs liegt folglich eine Motion mit Weisungscharakter vor.  \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 10 \n\n \n\n     (Traktandum 10 / Seite 2) \n\n \n\nb. Inhaltliche Stellungnahme \n\nDem Gemeinderat bereitet die heutige Situation rund um die Stundenlohnanstellungsverhältnisse schon \n\nseit längerem Sorgen. Er erteilte deshalb bereits entsprechende Aufträge zur Erarbeitung einer personal-\n\nrechtlich akzeptablen Lösung, welche die Wertschätzung gegenüber allen Mitarbeitenden zum Ausdruck \n\nbringt. Im Fachbereich Personal läuft ein entsprechendes Projekt, welches ziemlich weit fortgeschritten ist, \n\nwegen zahlreichen anderen Projekten und dem Wechsel in der Personalleitung im Sommer 2023 jedoch \n\noperativ bisher nicht zu einer Vorlage an den Stadtrat geführt hat. \n\nDazu ist zu ergänzen, dass im Rahmen dieses Projektes auch festgestellt wurde, dass im Bereich der Reini-\n\ngung der städtischen Gebäude keine einheitlichen Vorgaben zur Reinigung (Qualität, eingesetztes Reini-\n\ngungsmaterial [Ökologie, Einkauf, etc.], zeitliche Vorgaben etc.) bestehen. Die Folge davon ist heute der Ein-\n\nsatz von unterschiedlichen Personalressourcen für die Reinigung gleicher Flächen und Räumlichkeiten in \n\nverschiedenen Gebäuden. Deshalb lancierte der Stadtschreiber im Rahmen der Projektarbeit zum Thema \n\nStundenlohnanstellungsverhältnisse ein Unterprojekt zum Thema Reinigungsvorgaben, verbunden mit der \n\nIdee, dass bei der Überführung der Stellenprozente in den öffentlich-rechtlichen Stellenetat nicht einfach \n\ndie bestehenden privatrechtlichen Personalressourcen überführt werden, sondern gleichzeitig eine fun-\n\ndierte Bedarfserhebung stattfindet. Das Unterprojekt wurde dem Amt für Bildung, Kultur und Sport und dem \n\nFinanzamt (Liegenschaften) übertragen. Leider liegen aus diesem Projekt infolge der Kündigung des Finanz-\n\nverwalters zu Beginn des laufenden Jahres und als Folge zahlreicher Projekte im Amt für Bildung, Kultur und \n\nSport noch keine konkreten Ergebnisse vor. \n\nDer Gemeinderat ist jedoch gewillt, den personalrechtlichen Zustand im Bereich der Stundenlohnanstel-\n\nlungsverhältnisse zeitnah anzupassen, ohne jedoch das Unterprojekt zu den Reinigungsvorgaben deshalb \n\naus den Augen zu verlieren. \n\nIm Resultat kam der Gemeinderat zum Schluss, dem Stadtrat die Erheblicherklärung der Motion zu beantra-\n\ngen. Für den Fall der Wandelung in ein Postulat lautet der Antrag auf Nichterheblicherklärung. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 46 Abs. 3 und Art. 56 Abs. 3 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni \n\n2019 sowie nach Kenntnisnahme der schriftlichen Stellungnahme des Gemeinderates vom 3. Juli 2024,  \n\nbeschliesst: \n\nI. Die Motion Scheibli Nathalie (SP), Zaugg Franziska (FDP), Meier Andreas (GLP), Michael Schenk (SVP) und \n\nMitunterzeichnende vom 29. April 2024: Gerechte Anstellungsbedingungen für alle Stadtangestellte wird \n\nals Motion mit Weisungscharakter qualifiziert. \n\nII. 1. Die Motion Scheibli Nathalie (SP), Zaugg Franziska (FDP), Meier Andreas (GLP), Michael Schenk (SVP) \n\nund Mitunterzeichnende vom 29. April 2024: Gerechte Anstellungsbedingungen für alle Stadtange-\n\nstellte wird erheblich erklärt. \n\nFür den Fall der Wandelung der Motion in ein Postulat lautet der Antrag auf Nichterheblicherklärung des \n\nPostulates.  \n\n2.  Der Gemeinderat wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt. \n\nBerichterstattung:   keine (schriftliche Beantwortung) \n\nLangenthal, 3. Juli 2024    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 11 \n\n \n\n     (Traktandum 11 / Seite 1) \n\n \n\nInterpellation der FDP/jll-Fraktion, GLP/EVP-Fraktion, Freudiger Patrick (SVP) und Mitunterzeichnende vom \n\n29. April 2024: Was haben wir auf der Ebene der langfristigen Finanzplanung zu erwarten?; Beantwortung und \n\nAntrag auf Abschreibung \n\nSehr geehrter Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Text der Interpellation \n\n"Was haben wir auf der Ebene der langfristigen Finanzplanung zu erwarten? \n\nAnfrage: \n\nDer Gemeinderat wird ersucht, folgende Fragen zu beantworten \n\n1. In Bezug auf das von der Stadt Langenthal heute gehaltene Finanz- und Verwaltungsvermögen und mit einem \n\nHorizont von 15 Jahren, wie hoch ist der finanzielle Mittelbedarf für den Werterhalt der heute bestehenden \n\nAnlagegüter (Erneuerungsinvestitionen, nachzuholender baulicher Unterhalt, laufenden baulichen Unterhalt \n\nu.ä)? \n\n2. Welcher Investitionsbedarf hat der Gemeinderat für neue, bisher nicht beschlossene Investitionen in neue \n\n(d.h. bisher nicht von der Stadt gehaltene) Anlagegüter in die Finanzplanung aufgenommen und für welche \n\nVorhaben? \n\n3. Weshalb wurden in den letzten Jahren die geplante Investitionsquote regelmässig nicht realisiert? \n\n4. Zeitliche Priorisierung \n\na. Nach welchen Kriterien wird heute die zeitliche Priorisierung in der Finanzplanung vorgenommen? \n\nb. In welchem Umfang spielt es bei dieser Priorisierung eine Rolle, ob eine (politisch oder rechtlich) "vorge-\n\ngebene" oder eine "politisch wünschbare" Aufgabe vorliegt? \n\n5. Methodik \n\na. Worauf stützen sich die Angaben zum baulichen Unterhalt? \n\nb. Aufgrund welcher Kriterien wird entschieden, ob Erneuerungsarbeiten an Anlagegütern als budgetrele-\n\nvante Unterhaltsarbeiten oder als Investitionen qualifiziert werden? \n\nc. Gibt es einen Grund, weshalb in der Stadt Langenthal der Gebäudeunterhalt nicht kontinuierlich, sondern \n\n"wellenartig" durchgeführt wird? \n\n6. Bestehen Absichten oder Pläne zur Veräusserung von nicht mehr benötigten Anlagegütern?" \n\n2. Vorbemerkungen \n\nStädtische Anlagegüter sind ein wesentlicher Faktor für die Erfüllung der öffentlichen Aufgaben und der heuti-\n\ngen und zukünftigen Lebensqualität wie auch der Standortattraktivität in Langenthal. Ihrem Erhalt und ihrer \n\nbedürfnisgerechten Weiterentwicklung sollte in der Finanzplanung entsprechende Beachtung geschenkt wer-\n\nden. Einsparungen im Unterhalt, Werterhalt oder auch in der Weiterentwicklung wirken sich kurzfristig positiv \n\nauf die Finanzen aus, führen aber längerfristig zu erhöhtem Nachholbedarf. \n\n3. Beantwortung der Fragen  \n\nFrage 1: In Bezug auf das von der Stadt Langenthal heute gehaltene Finanz- und Verwaltungsvermögen und mit \n\neinem Horizont von 15 Jahren, wie hoch ist der finanzielle Mittelbedarf für den Werterhalt der heute bestehenden \n\nAnlagegüter (Erneuerungsinvestitionen, nachzuholender baulicher Unterhalt, laufenden baulichen Unterhalt \n\nu.ä)? \n\nAntwort: Für die städtischen Liegenschaften sind im Investitionsplan 2025 – 2034 im Hochbau ein durch-\n\nschnittlicher jährlicher Betrag von knapp Fr. 6.3 Mio. Erneuerung- und Sanierungsarbeiten eingestellt. Obschon \n\nreine Neubauvorhaben ausgeklammert wurden, sind zu einem in der verfügbaren Zeit nicht zu definierenden \n\nTeil darin auch wertvermehrende Anteile enthalten, da bei Erhaltungsprojekten stets auch die neuen Bedürf-\n\nnisse der Nutzerinnen und Nutzer berücksichtigt werden. Zum Betrag in der Investitionsrechnung kommen im \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 11 \n\n \n\n     (Traktandum 11 / Seite 2) \n\n \n\nBudget Beträge von rund Fr. 1.5 (Budget 2024) – 1.7 Mio. (Budgetentwurf 2025) für den laufenden baulichen \n\nUnterhalt hinzu.  \n\nFür die städtischen Verkehrsanlagen ist im Investitionsplan 2025-2034 ein durchschnittlicher jährlicher Betrag \n\nvon netto Fr. 3.3 Mio. eingestellt. Der grössere Teil davon sind indessen wertvermehrende Investitionen in den \n\nnächsten zwei bis drei Jahren (Bahnhof Langenthal). Im Budget sind zudem Fr. 0.2 Mio. für den laufenden bau-\n\nlichen Unterhalt vorgesehen. \n\nAuf der Basis von Stratus, einer Software zur Steuerung und Entwicklung des Werterhalts von Immobilien und \n\nInfrastrukturen, ergibt sich ein Mittelbedarf für den baulichen Unterhalt und den Werterhalt der städtischen Lie-\n\ngenschaften und Verkehrswege, der in der Vergangenheit seit Jahren nicht erreicht wurde, d.h. es besteht Nach-\n\nholbedarf. Zusätzlich berücksichtigt werden muss der Unterhalt und Werterhalt von Frei-anlagen (Rasenplätze, \n\nSchwimmbad etc.) sowie von über eine Spezialfinanzierung abgedeckten Anlagen der Siedlungsentwässerung \n\nund der Kehrrichtentsorgung. Ebenfalls nicht enthalten sind wertvermehrende Investitionen, die Berücksichti-\n\ngung neuer Vorschriften (Brandschutz, Erdbebensicherheit, Hindernisfreiheit), energetische Massnahmen oder \n\ndie Befriedigung sich wandelnder Bedürfnisse der Nutzenden. \n\nFrage 2: Welcher Investitionsbedarf hat der Gemeinderat für neue, bisher nicht beschlossene Investitionen in \n\nneue (d.h. bisher nicht von der Stadt gehaltene) Anlagegüter in die Finanzplanung aufgenommen und für welche \n\nVorhaben? \n\nAntwort: Für neue noch nicht beschlossene Investitionen im Hochbau ist im Investitionsplan 2025 – 2034 ein \n\nBetrag von Fr. 12.35 Mio. vorgesehen. Es handelt sich um die zwei Hochbauprojekte im Schulzentrum Hard \n\n(Neubau fehlender Schulraum und Neubau Fachräume). Im Weiteren dürfte im Schulzentrum auch der Neubau \n\neiner Turnhalle (allenfalls in Zusammenarbeit mit dem Kanton) in absehbarer Zeit erforderlich sein. Mit den \n\nProjekten werden veraltete bzw. ungeeignete Anlagen (Kindergarten im Pavillon Hard und im Keller des Zwing-\n\nlihauses) ersetzt, insbesondere aber der bisherigen und zukünftig zu erwartenden Bevölkerungs-entwicklung \n\nim Quartier – in den nächsten 10 Jahren dürfte das Hard-Quartier der sich am stärksten entwickelnde Teil der \n\nStadt Langenthal sein – Rechnung getragen. \n\nIm Tiefbau bestehen insbesondere mit der P&R-Anlage beim Bahnhof sowie Fuss-/Velowegen zur sicheren Quar-\n\ntiererschliessung und der Erreichbarkeit von Bahnhöfen ebenfalls Projekte für Neuanlagen. Aktuell sind dazu \n\nrund Fr. 13.1 Mio. in der Investitionsplanung 2025 – 2034 enthalten. Diese Projekte profitieren von namhaften \n\nBeiträgen von Bund und Kanton. \n\nFrage 3: Weshalb wurden in den letzten Jahren die geplante Investitionsquote regelmässig nicht realisiert? \n\nAntwort: Die geplante Investitionsquote wurde in den letzten Jahren aus verschiedenen Gründen nicht erreicht. \n\nZu nennen sind insbesondere politische Prozesse, fehlende personelle Ressourcen im Stadtbauamt und sich \n\nwandelnde Bedürfnisse der Nutzenden. \n\nFrage 4a: Nach welchen Kriterien wird heute die zeitliche Priorisierung in der Finanzplanung vorgenommen? \n\nAntwort: Auf einer fachlichen Ebene sind der bauliche Zustand einer Anlage, die Bedürfnisse der aktuellen \n\nund/oder zukünftigen Nutzerinnen und Nutzer, rechtliche Vorgaben (z.B. Brandschutz) sowie die bestmögliche \n\nVerteilung von Investitionen über die Jahre die Hauptkriterien einer Priorisierung. Die fachlichen Kriterien dienen \n\nals Grundlage für die anschliessende politische Priorisierung, die durch den Gemeinderat vor-genommen wird. \n\nFrage 4b: In welchem Umfang spielt es bei dieser Priorisierung eine Rolle, ob eine (politisch oder rechtlich) "vor-\n\ngegebene" oder eine "politisch wünschbare" Aufgabe vorliegt? \n\nAntwort: Rechtliche und politische Vorgaben und Aufträge spielen eine entscheidende Rolle bei der Priorisie-\n\nrung von Vorhaben in der Investitionsplanung (vgl. Antwort zu Frage 4a). \n\nFrage 5a: Worauf stützen sich die Angaben zum baulichen Unterhalt? \n\nAntwort: Die Ermittlung des Unterhaltsbedarfs stützt sich einmal auf die oben genannte Software Stratus ab, \n\ndie von einer durchschnittlich zu erwartenden Lebensdauer von Gebäude- und Infrastrukturteilen ausgeht und \n\ndaraus den Unterhaltsbedarf ermittelt. Entscheidend ist hingegen die periodische Beurteilung der Anlagen vor \n\nOrt durch städtische und externe Fachpersonen sowie die verantwortlichen Nutzerinnen und Nutzer der Anla-\n\ngen. \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 11 \n\n \n\n     (Traktandum 11 / Seite 3) \n\n \n\nFrage 5b: Aufgrund welcher Kriterien wird entschieden, ob Erneuerungsarbeiten an Anlagegütern als budget-\n\nrelevante Unterhaltsarbeiten oder als Investitionen qualifiziert werden? \n\nAntwort: Entscheidende Faktoren sind grundsätzlich der Charakter sowie der Umfang der Erneuerungsarbeiten. \n\nGrundsätzlich werden Arbeiten mit langjährigem Nutzen bzw. mit einem gewissen Anteil mit wertvermehrendem \n\nCharakter sowie grössere Vorhaben als Investition qualifiziert, kleinere Vorhaben mit Unterhaltscharakter hin-\n\ngegen im Budget abgebildet. In der bisherigen Praxis war indessen oft allein die Grösse einer Massnahme das \n\nentscheidende Kriterium. Als Faustregel gilt heute ein Investitionsbedarf von Fr. 100'000.00 als Untergrenze für \n\neine Aufnahme in die Investitionsplanung, d.h. Ausgaben bis Fr. 100'000.00 wurden in der Erfolgsrechnung, ab \n\nFr. 100'000.00 in der Investitionsrechnung abgebildet. \n\nFrage 5c: Gibt es einen Grund, weshalb in der Stadt Langenthal der Gebäudeunterhalt nicht kontinuierlich, son-\n\ndern "wellenartig" durchgeführt wird? \n\nAntwort: Es wird ein möglichst kontinuierlicher baulicher Unterhalt angestrebt. Jahrelang verschobene Unter-\n\nhaltsarbeiten können indessen zu einem Nachholbedarf mit wellenförmigem Charakter führen. Als Beispiel sind \n\ndie Kindergärten zu nennen, bei denen angesichts der geplanten Neubauten in den letzten Jahren der bauliche \n\nUnterhalt auf ein striktes Minimum heruntergefahren wurde. Dementsprechend gross ist nun der Nachholbe-\n\ndarf. \n\nFrage 6: Bestehen Absichten oder Pläne zur Veräusserung von nicht mehr benötigten Anlagegütern?" \n\nAntwort: Die meisten Anlagen in städtischem Besitz wie z.B. Schulanlagen dienen der Erfüllung einer spezifi-\n\nschen Aufgabe der öffentlichen Hand. Auch Strassen, Velo- und Fusswege oder auch Freianlagen haben Aufga-\n\nben, die von der Stadt zu erfüllen und für die Lebensqualität in und die Standortattraktivität von Langenthal von \n\nentscheidender Bedeutung sind. Eine Veräusserung solcher Anlagen ist nicht möglich oder zumindest nicht \n\nsinnvoll. \n\nBei Objekten im Finanzvermögen hat sich gezeigt, dass es längerfristig betrachtet für die Stadtfinanzen besser \n\nist, überbaute oder überbaubare Grundstücke im Eigentum zu halten und allenfalls höchstens im Baurecht ab-\n\nzugeben. Nebst den finanziellen Vorteilen sprechen auch die Möglichkeiten, mit eigenen Grundstücken und \n\nLiegenschaften Bedürfnisse der Bevölkerung abdecken und Impulse für die gewünschte Stadtentwicklung set-\n\nzen zu können, wichtige Gründe dafür, mit Veräusserungen äusserst zurückhaltend zu sein. Solche können in-\n\ndessen bei kleineren Flächen, die nicht überbaut werden können und nicht einer öffentlichen Nutzung dienen, \n\nhingegen einen Mehrwert für angrenzende private Grundstücke haben, in Erwägung gezogen werden. Im Inves-\n\ntitionsplan 2025 – 2029 ist vorgesehen, zwei Liegenschaften ab-zugeben (Dreilinden gemäss Beschluss zur ÜO \n\nNr. 11 und Bahnhof Nord gemäss Beschluss zur ÜO Nr. 51 Langenthal Mitte Ost). Aus diesen Desinvestitionen \n\nwerden Mittel im Betrage von Fr. 1.8 Mio. generiert, welche für die Finanzierung des Investitionsvolumens ziel-\n\ngerichtet eingesetzt werden können. \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 54 und Art. 59 Abs. 3 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 \n\nund der schriftlichen Beantwortung des Gemeinderates vom 3. Juli 2024,  \n\nbeschliesst: \n\n1. Die Interpellation der FDP/jll-Fraktion, GLP/EVP-Fraktion, Freudiger Patrick (SVP) und Mitunterzeichnende \n\nvom 29. April 2024: Was haben wir auf der Ebene der langfristigen Finanzplanung zu erwarten? wird als \n\nerledigt vom Protokoll des Stadtrates abgeschrieben.  \n\n2. Das Sekretariat des Stadtrates wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt.  \n\nBerichterstattung: keine (schriftliche Beantwortung) \n\n  \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 11 \n\n \n\n     (Traktandum 11 / Seite 4) \n\n \n\nLangenthal, 3. Juli 2024    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 12 \n\n \n\n     (Traktandum 12 / Seite 1) \n\n \n\nInterpellation der SVP-Fraktion, Grossenbacher Corinna (SVP), Fankhauser Janosch (SVP), Schenk Michael \n\n(SVP) und Mitunterzeichnende vom 29. April 2024: Entwicklung bezüglich aufgeklebter Plakate und Schmie-\n\nrereien von rechts- und linksextremen Gruppierungen in Langenthal; Beantwortung und Antrag auf Abschrei-\n\nbung \n\nSehr geehrter Frau Stadtratspräsidentin \n\nSehr geehrte Stadträtinnen und Stadträte \n\n1. Text der Interpellation \n\n" Entwicklung bezüglich aufgeklebter Plakate und Schmierereien von rechts- und linksextremen Gruppierungen \n\nin Langenthal \n\nAnfrage: \n\n1. Wie viele Vorfälle von aufgeklebten Plakaten und Schmierereien sind der Stadtverwaltung / dem Gemeinde-\n\nrat innert Jahresfrist bekannt? \n\n2. Ist eine Steigerung gemäss Ziff. 1 zwischen 2023 und heute zu verzeichnen? Welchen Gruppierungen ist eine \n\nallfällige Steigerung schwergewichtig zuzuordnen? \n\n3. Wie hoch sind die Kosten, die der der Stadt durch die Beseitigung dieser Plakate und Schmierereien entste-\n\nhen?  \n\n4. Mit welchen Massnahmen gedenkt die Stadtverwaltung / der Gemeinderat dieser Entwicklung entgegenzu-\n\ntreten? \n\nBegründung: \n\nAnlässlich der Stadtratssitzung vom 25. März 2024 wurde der Gemeinde- und Stadtrat über eine angeblich \n\ngrosse Anzahl von angebrachten Aufklebern der rechtsextremen Gruppierung "Junge Tat" vor allem beim Schu-\n\nlareal Kreuzfeld in Kenntnis gesetzt. Rückfragen bei Anwohner-/-innen sowie Hauswarten ergaben, dass an die-\n\nsem besagten Wochenende lediglich ca. 2-3 Aufkleber unterschiedlicher Gruppierungen (Junge Tat, Der Funke) \n\nrund um das Schulareal Kreuzfeld zu entfernen waren. (Eine vertiefte Abklärung ergibt also, dass sowohl rechts- \n\nals auch linksextrem motivierte Verunstaltungen erfolgt sind.) Gemäss Rückmeldungen sind aufgeklebte Plakate \n\nund Schmierereien nicht nur beim Schulareal Kreuzfeld, sondern auch im Stadtzentrum und in der St. Urban-\n\nstrasse angebracht worden, wie die beigefügten Fotos zeigen. Ende 2022 wurde eine ähnliche Interpellation im \n\nHinblick auf Sprayereien eingereicht. Damals war dem Bericht zu entnehmen, dass es sich eher um eine mässige \n\nAnzahl von Aufklebern handelt und nur eine Sprayerei einen politischen Hintergrund hatte. Daher ist es von \n\nöffentlichem Interesse, wie sich die Situation in Langenthal zwischen 2023 bis heute entwickelt hat." \n\n2. Vorbemerkungen \n\nAufgeklebte Plakate und Schmierereien von rechts- und linksextremen Gruppierungen sowie allgemeine Kleber \n\nund Sprayereien sind nicht explizit ein Langenthaler Phänomen. Viele Städte und Gemeinden kämpfen mit dem \n\ngleichen Problem. Es ist schlussendlich auch Ausdruck eines Nichtrespektierens des öffentlichen Raumes. \n\nIm genehmigten Sicherheitskonzept inklusive Massnahmenpläne der Stadt Langenthal vom 22. Mai 2013 unter \n\nden strategischen Stossrichtungen "Punkt 5.3 Stadtbild pflegen" wurde und wird nach wie vor folgendes ange-\n\nstrebt: Das Sicherheitsgefühl soll erhöht werden durch das Vermeiden von Elementen der Verwahrlosung wie z. \n\nB. Schmutz, Vandalismus, Sprayereien etc., welche nachweislich einen negativen Einfluss auf das subjektive \n\nSicherheitsempfinden haben. Das Vermeiden von Verwahrlosung steigert zudem das kollektive Verantwor-\n\ntungsbewusstsein für den öffentlichen Raum.   \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 12 \n\n \n\n     (Traktandum 12 / Seite 2) \n\n \n\nDazu die folgenden Massnahmenpläne Nrn. 5.3.1 bis und mit 5.3.4 vom 22. Mai 2013 im Detail: \n\n \n\n \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 12 \n\n \n\n     (Traktandum 12 / Seite 3) \n\n \n\n \n\n \n\nIn den nachfolgenden Jahren wurden diese Massnahmen teilweise bewilligt und eingeführt. Zum Beispiel via \n\ndie aufsuchende Jugendarbeit des Trägervereins offene Kinder- und Jugendarbeit (ToKJO), Präsenz und Rund-\n\ngänge im öffentlichen Raum durch Securitas, später abgelöst durch SIP (wurde 2020 eingestellt), sowie die \n\nBrennpunktsteuerung mit der Kantonspolizei Bern. \n\nIn die Beantwortung der Interpellationsfragen sind die Rückmeldungen der verschiedenen involvierten Ämter \n\nmit ihren Aussenstellen sowie der Kantonspolizei Bern und ToKJO eingeflossen.   \n\n  \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 12 \n\n \n\n     (Traktandum 12 / Seite 4) \n\n \n\nNachfolgend eine bildliche Auswahl von aufgeklebten Plakaten und Sprayereien im Stadtgebiet: \n\n \n\n3. Beantwortung der Fragen  \n\nFrage 1: Wie viele Vorfälle von aufgeklebten Plakaten und Schmierereien sind der Stadtverwaltung / dem Ge-\n\nmeinderat innert Jahresfrist bekannt? \n\nAntwort: Der Kantonspolizei Bern sind 19 Vorfälle bekannt, die meisten wurden durch die Stadtverwaltung Lan-\n\ngenthal direkt über Suisse ePolice gemeldet. Auf den Langenthaler Schularealen kam es zu zwei Vorfällen – je \n\neinem aus dem rechten und einem aus dem linken politischen Lager (Junge Tat sowie kommunistische Gruppie-\n\nrung). Zudem tauchen immer wieder Kleber oder Schmierereien auf, welche nicht politisch motiviert sind. Sei-\n\ntens Werkhof ist keine genaue Anzahl an Klebern und Schmierereien erfasst. Der Werkhof entfernt aber täglich \n\nillegale Plakate und Schmierereien. \n\nFrage 2:  Ist eine Steigerung gemäss Ziff. 1 zwischen 2023 und heute zu verzeichnen? Welchen Gruppierungen \n\nist eine allfällige Steigerung schwergewichtig zuzuordnen? \n\nAntwort: Der Kantonspolizei Bern liegen für das Jahr 2023 keine konkreten Zahlen vor. Gemäss deren Einschät-\n\nzung sei aber keine markante Steigerung im aktuellen Jahr feststellbar. In jüngster Zeit seien die Plakate der \n\nneu gegründeten kommunistischen Partei im Stadtgebiet aufgefallen. Anzeigen in diesem Zusammenhang lie-\n\ngen keine vor.  \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 12 \n\n \n\n     (Traktandum 12 / Seite 5) \n\n \n\nDie Polizeiwerkstatt sichtete und kategorisierte im Auftrag des Amtes für öffentliche Sicherheit (AföS) alle sicht-\n\nbaren Kleber im Stadtgebiet auf ihre Herkunft und Zuordnung. 60 % sind dem Sport(-vereinen) zuzuordnen, \n\n20 % beziehen sich auf Fasnachtscliquen sowie Werbung von Veranstaltungen und rund 20 % haben einen \n\npolitischen Hintergrund. Schmierereien auf Signalisationen sind fast ausschliesslich auf Bekundungen zu \n\nSportvereinen zurückzuführen. Wiederkehrend ca. einmal im Jahr verursachen grössere Plakataktionen flächen-\n\ndeckende Verunreinigungen. In der Vergangenheit waren diese dem Sport zuzuordnen. Dieses Jahr haben sie \n\neinen politisch motivierten Hintergrund (kommunistische Partei). \n\nSeitens der Kinder- und Jugendfachstelle ToKJO wird eine Steigerung von entsprechenden Vorfällen wahrgenom-\n\nmen, diese beschränken sich jedoch fast ausschliesslich auf Aufkleber, die insbesondere in Schulhausnähe, \n\nim Stadtzentrum und auch um den Jugendtreff angebracht werden. Die Mitarbeitenden von ToKJO sind inzwi-\n\nschen sensibilisiert und schenken dieser Form von "Werbung" eine gesteigerte Aufmerksamkeit. Die Zunahme \n\nder Aktionen erfolgt nicht linear, sondern tritt punktuell (teils massiv) auf, wahrscheinlich im Zusammenhang \n\nmit Aktivitäten der Gruppierung in der Region. \n\nZusammenfassung von zugestellten Strafanträgen durch das Stadtbauamt an das AföS nach Ereignisart: \n\n2023 \n\n 14 Ereignisse, welche im erweiterten Sinn zum interpellierten Thema passen \n\n 13 x Graffiti, wovon einmal Symbol "Hakenkreuz" erwähnt, \n\n  1 x Eierwurf \n\n2024  \n\nBisher sind zwei Ereignisse aktenkundig. Beides sind Graffiti. Einmal ist das Symbol "YB" klar ersichtlich.  \n\nDer Werkhof teilte zu dieser Frage mit, dass im laufenden Jahr keine extreme Zunahme festgestellt werden \n\nkönne. Auffällig seien Plakate, Aufkleber und Schmierereien im Zusammenhang mit dem Eishockeysport (vor-\n\nwiegend SC Langenthal) sowie allgemeine Vereinsaufkleber der Fussballvereine FC Zürich und FC Basel. \n\nFrage 3: Wie hoch sind die Kosten, die der Stadt durch die Beseitigung dieser Plakate und Schmierereien ent-\n\nstehen? \n\nAntwort: Die Signalisationen und Parkuhren werden jährlich von der Polizeiwerkstatt im Rahmen des allgemei-\n\nnen Unterhalts gereinigt. Die restlichen Aufkleber werden fortlaufend entfernt sowie auch andere Verschmut-\n\nzungen. Eine Zeiterfassung für die ausschliessliche Kleberentfernung liegt nicht vor.  \n\nDer Werkhof ist täglich mit der Reinigung und dem Entfernen von Plakaten und Graffitis beschäftigt. Es ist auch \n\nhier schwierig, eine Kostenschätzung abzugeben, da der Aufwand nicht differenziert erfasst wird. \n\nWeiter werden die Aufkleber und Schmierereien auf den Schularealen von den dortigen Hauswartungen im Rah-\n\nmen ihrer Arbeit entfernt. Die Entfernung von Plakaten, Aufklebern und Schmierereien auf den Trafokästen der \n\nIB Langenthal AG werden durch diese direkt übernommen. \n\nFakt ist, dass mehrere Fachbereiche der Stadtverwaltung kontinuierlich in ihrer täglichen Arbeit mit dem Reini-\n\ngen und Entfernen von Aufklebern und Plakaten beschäftigt sind. Der Aufwand darf daher als erheblich einge-\n\nstuft werden. \n\nFrage 4: Mit welchen Massnahmen gedenkt die Stadtverwaltung / der Gemeinderat dieser Entwicklung entge-\n\ngenzutreten? \n\nAntwort: Eine Patentlösung für die Problematik von aufgeklebten Plakaten und Schmierereien existiert nicht. \n\nDer Gemeinderat und die involvierten Ämter arbeiten seit längerer Zeit daran, die Stadt auch in dieser Hinsicht \n\nsauber zu halten. Dazu dient weiterhin das genehmigte Sicherheitskonzept inklusive Massnahmenpläne für die \n\nStadt Langenthal vom 22. Mai 2013. Aus den vorgegangenen Antworten ist ersichtlich, dass die Stadtverwal-\n\ntung fast täglich mit der Beseitigung engagiert ist. Sicherlich ist es zielführend, weiter an der Sensibilisierung \n\nder potenziellen Ansprechgruppen zu arbeiten. Weiterhin erscheint es hilfreich, mögliche Spuren zeitnah zu \n\nbeseitigen und Aufkleber oder Plakate zu entfernen. Kostenintensive Projekte oder Programme werden jedoch \n\nnicht als zielführend erachtet. Hotspots geniessen bereits heute in der Brennpunktsteuerung mit der Kantons-\n\npolizei ein besonderes Augenmerk. Nebst dem möglichst schnellen Entfernen der Schmierereien soll eine kon-\n\nsequente Erstattung von Anzeigen die nötige Wirkung erzielen. \n\n\n\nGemeinderat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 12 \n\n \n\n     (Traktandum 12 / Seite 6) \n\n \n\nGestützt auf diese Ausführungen beantragen wir Ihnen Zustimmung zu folgendem \n\nBeschlussentwurf: \n\nDer Stadtrat, gestützt auf Art. 54 und Art. 59 Abs. 3 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 \n\nund der schriftlichen Beantwortung des Gemeinderates vom 3. Juli 2024,  \n\nbeschliesst: \n\n1. Die Interpellation der SVP-Fraktion, Grossenbacher Corinna (SVP), Fankhauser Janosch (SVP), Schenk Mi-\n\nchael (SVP) und Mitunterzeichnende vom 29. April 2024: Entwicklung bezüglich aufgeklebter Plakate und \n\nSchmierereien von rechts- und linksextremen Gruppierungen in Langenthal wird als erledigt vom Protokoll \n\ndes Stadtrates abgeschrieben.  \n\n2. Das Sekretariat des Stadtrates wird mit dem weiteren Vollzug beauftragt.  \n\nBerichterstattung: keine (schriftliche Beantwortung) \n\n \n\nLangenthal, 3. Juli 2024    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n \n\n            Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n\n\nGemeinderat  \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 13 \n\n \n\n     (Traktandum 13 / Seite 1) \n\n \n\nMitteilungen des Gemeinderates \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n    \n\nLangenthal, 3. Juli 2024    IM NAMEN DES GEMEINDERATES \n\n           Der Stadtpräsident: \n\n \n\n           Reto Müller \n\n           Der Stadtschreiber: \n\n \n\n           Daniel Steiner \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nStadtrat \nStadtratssitzung vom 19. August 2024 Traktandum Nr. 14 \n\n \n\n     (Traktandum 14 / Seite 1) \n\n \n\nBekanntmachung der eingereichten parlamentarischen Vorstösse \n\nArt. 42 der Geschäftsordnung des Stadtrates vom 24. Juni 2019 \n\nEinreichung von Vorstössen  \n\n1 Jedes Stadtratsmitglied und jede Fraktion hat das Recht, Motionen, Postulate, Interpellationen und Beschlus-\n\nsanträge einzureichen. Jugendliche können nach Massgabe von Artikel 51 ein Jugendpostulat einreichen.  \n\n2 Parlamentarische Vorstösse sind schriftlich und unterzeichnet dem Sekretariat zuhanden der Stadtratspräsi-\n\ndentin bzw. dem Stadtratspräsidenten einzureichen. Elektronische Eingaben sind zulässig, sofern die Absen-\n\nderin bzw. der Absender über eine der eigenhändigen Unterschrift gleichgestellte qualifizierte elektronische \n\nSignatur verfügt.  \n\n3 Sie enthalten eine Überschrift, einen Antrag, und es ist anzugeben, um welche Form eines Vorstosses (vgl. \n\nArt. 46 ff.) es sich handelt.  \n\n4 Motionen, Postulate und Beschlussanträge sind überdies schriftlich zu begründen.  \n\n5 Wer die dringliche Behandlung eines parlamentarischen Vorstosses verlangt, hat die Dringlichkeit gesondert \n\nschriftlich zu begründen.  \n\n6 Parlamentarische Vorstösse dürfen Sitte und Anstand nicht verletzen (Art. 15 Abs. 1 Bst. c). \n\n \n\nLangenthal, 25. Juli 2024    IM NAMEN DES STADTRATES \n\n           Die Stadtratspräsidentin: \n\n \n\n           Saima Linnea Sägesser \n\n           Der Sekretär: \n\n            \n\n           Dr. Michael Strebel \n\n \n\n \n\n\n