name: Finanzplan und Investitionsprogramm 2025-2030

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2025 - 2030°%

Version GGR
3.11.2025

Inhaltsverzeichnis

1. Finanzstrategie 2030 – Umsetzung in der Finanzplanung 1

2. Basis- und Grunddaten 3
2.1. Inkrafttreten der Änderungen über die Gemeindeverordnung des Kantons Bern 4
2.1.1. Verlängerung der Nutzungsdauer von Schulanlagen – Auflösung finanzpolitische Reserve 4
2.1.2. Abschaffung der zusätzlichen Abschreibungen 4

3. Allgemeiner Haushalt; Ergebnistabelle 5

4. Abwasserentsorgung; Ergebnistabelle 6

5. Abfallentsorgung; Ergebnistabelle 7

6. Feuerwehr; Ergebnistabelle 8

7. Finanz- und Lastenausgleich; Entwicklung Kostenanteile in CHF pro Einwohner 8
7.1. Lastenausgleich Sozialhilfe 8
7.2. Lastenausgleich Ergänzungsleistungen 9
7.3. Lastenausgleich Familienzulagen für Nichterwerbstätige 9
7.4. Lastenausgleich öffentlicher Verkehr 9
7.5. Lastenausgleich Neue Aufgabenteilung 10
7.6. Finanzausgleich 10
7.7. Übersicht Lastenausgleichssysteme 10

8. Investitionsprogramm 2026 - 2030 11
8.1. Kommentar zum Investitionsprogramm 11
8.2. Aufbau 12

9. Finanzkennzahlen (Gesamthaushalt) 13

10. Fazit 14

11. Investitionsprogramm (sortiert nach Abteilungen) 15

12. Investitionsprogramm (Zusammenzug nach Prioritäten) 22

Finanzplan 2025 – 2030 – GGR 3.11.2025  Seite 1

1. Finanzstrategie 2030 – Umsetzung in der Finanzplanung
Die vom Gemeinderat beschlossene Finanzstrategie 2030 definiert die zentralen finanzpolitischen Leitli-
nien der Gemeinde Lyss. Bei der Überprüfung der Zielsetzungen zeigt sich, dass mit dem vorliegenden
Finanzplan 2025-2030 fast sämtliche Zielsetzungen bis Ende Planjahr 2030 erreicht werden. Die Gemeinde
ist damit auf Kurs, ihre finanzpolitische Mission konsequent umzusetzen.

Schulden
Bis Ende des Planjahres 2030 wird die in der Finanzstrategie festgelegte maximale Verschul-
dungsgrenze von CHF 100 Mio. nicht erreicht. Per Ende 2030 betragen die Bruttoschulden der
Gemeinde Lyss voraussichtlich CHF 91 Mio. und liegen damit unter dem definierten Höchst-
wert.

Reserve
Den Zielwert des Bilanzüberschusses von CHF 40 Mio. erreicht die Gemeinde Lyss mit Er-
tragsüberschüssen beim Allgemeinen Haushalt. Die Gemeinde Lyss startet per 01.01.2025
mit einem Bilanzüberschuss von CHF 29'865'729.00. Mit den budgetierten Ertragsüberschüs-
sen für 2025–2030 (2025: CHF 520'000; 2026: CHF 700'000; 2027: CHF 650'000; 2028:
CHF 1'000'000; 2029: CHF 800'000; 2030: CHF 500'000) ergibt sich eine kumulierte Ertrags-
überschuss-Summe von CHF 4'170'000.00. Die fortgesetzten Ertragsüberschüsse sind positiv
und stabilisieren die Finanzlage, reichen jedoch nicht aus, um das Ziel von CHF 40 Mio. bis
2030 zu erreichen. Der Bilanzüberschuss erhöht sich auf einen Wert von CHF 34 Mio.
Zur Schliessung der Lücke bieten sich kurzfristig an: verstärktes Kostencontrolling, gezielte
Ertragssteigerungen (z. B. Überprüfung Fiskalertrag) sowie Priorisierung von Investitionen
bzw. Nutzung spezieller Finanzierungsmechanismen.
Zusätzlich führt aber die neu zu gründende Spezialfinanzierung Werterhalt Liegenschaften im
Verwaltungsvermögen Allgemeiner Haushalt (SF WE LS Allg. H.) zu einer Zunahme des Ei-
genkapitals zur Verwendung von Aufwänden im Allgemeinen Haushalt. Die Planberechnun-
gen ergeben für diese Spezialfinanzierung einen Wert von 8.1 Mio. Franken per Planjahr
2030. Werden die beiden Bestandteile des Eigenkapitals addiert (Bilanzüberschuss und SF
WE LS Allg. H), ergibt sich eine Reserve von 42.1 Mio. Franken.

SF Werterhalt Liegenschaften im Verwaltungsvermögen (Allgemeiner Haushalt)
Die neue Spezialfinanzierung Werterhaltung Liegenschaften im VV Allgemeiner Haushalt führt
zwischen dem Budget 2025 und dem Budget 2026 zu einem Mehraufwand von rund 2.1 Mio.
Franken. Aus dem Übergang von HRM1 auf HRM2 im Jahr 2016 fallen noch die jährlichen Ab-
schreibungsbelastungen in den Jahren 2026 und 2027 von 1.2 Mio. Franken an. Dieser Auf-
wand wird ebenfalls aus der neu zu gründen Spezialfinanzierung entnommen. Ab dem Jahr
2028 fallen diese Belastungen weg. Die jährlich wiederkehrende Belastung wird somit per
Stand 2026 ab dem Planjahr 2028 bei 4.0 Mio. Franken liegen (ohne Berücksichtigung der an-
stehenden Investitionen) und führt zu einer jährlichen Zunahme der Spezialfinanzierung von
2.1 Mio. Franken.

Finanzplan 2025 – 2030 – GGR 3.11.2025  Seite 2

Aufwand in der Erfolgsrechnung (ER)
Personalaufwand
Insgesamt ergibt sich eine Reduktion der Personalkosten von rund CHF 200'000.00 zwischen
Budget 2025 und Budget 2026. Während beim Monatslohn primär die Teuerung und individuelle
Gehaltsentwicklungen den Aufwand beeinflussen, konnte der Stundenlohnaufwand bereits
spürbar um CHF 161'000.00 gesenkt werden. Bei den Monatslöhnen ist ohne Berücksichtigung
der Teuerung und individuellen Gehaltsanstiegen eine Kostenreduktion von CHF 40'000.00 zu
verzeichnen.

Personalaufwand Budget 2026 Budget 2025 Rechnung 2024

Löhne Verwaltungs- und Be-
triebspersonal (Stundenlohn)

1'477'000.00 1'637'772.00 1'679'822.45

Kostenreduktion 2026 -160'772.00

Für die Zukunft gilt: Vakante Stellen sind vor einer Neubesetzung systematisch auf Reorgani-
sation oder Kompensation zu prüfen. Damit soll der Aufwand mittelfristig weiter optimiert wer-
den.

Sachaufwand
Im Rahmen der Budgetierung für 2026 zeigt sich eine deutliche Reduktion der Sachaufwen-
dungen, was insbesondere durch eine Reihe gezielter Massnahmen und Umstrukturierungen
erreicht wurde. Die Budgetierung für das Jahr 2026 sieht eine signifikante Einsparung vor:
Kosten Sachaufwand
- Budget 2026 CHF 9.27 Mio.
- Budget 2025 CHF 11.79 Mio.
- Rechnung 2024 CHF 12.51 Mio.
Dies entspricht einer Einsparung von CHF 2.52 Mio. im Vergleich zum Budget 2025 und einer
Einsparung von CHF 3.24 Mio. im Vergleich zur Rechnung 2024. Diese Einsparungen resul-
tieren in erster Linie aus geringeren Ausgaben in verschiedenen Bereichen, insbesondere bei
nicht aktivierbaren Anlagen, Hardware, Dienstleistungen Dritter und baulichem Unterhalt.
Ein wesentlicher Faktor für die Kostenreduktion im Bereich des baulichen Unterhalts ist die
gezielte Umlagerung von Kosten für bauliche Instandhaltungsmassnahmen in das Anlagever-
mögen. Diese Strategie führt dazu, dass die Ausgaben für den baulichen Unterhalt nicht mehr
als sofortiger Aufwand in der Erfolgsrechnung (ER) verbucht werden, sondern als Teil des
Verwaltungsvermögens aktiviert werden. Auf lange Sicht fliesst der Aufwand dann in Form von
Abschreibungen zurück in die ER.

Mittelfristige Entlastung durch Umlagerung von Kosten:
Diese Umstrukturierung hat insbesondere im mittelfristigen Zeitraum einen positiven Effekt auf
die Erfolgsrechnung. Die Umverlagerung der Aufwendungen in das Verwaltungsvermögen
sorgt für eine Entlastung der kurzfristigen Belastung und reduziert den Sachaufwand im lau-
fenden Jahr signifikant. Dadurch kann die finanzielle Flexibilität erhöht und eine nachhaltige
Kostenoptimierung erreicht werden.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Budgetierung für 2026 eine klare Ausrichtung
auf Effizienzsteigerungen und eine nachhaltige Kostenstruktur widerspiegelt. Die Massnah-
men zur Umlagerung von Kosten und die Reduktion in verschiedenen Bereichen werden sich
positiv auf die kommenden Planjahre auswirken und die finanzielle Situation stärken.

Zusammenzug Aufwandoptimierung

• Reduktion Personalaufwand: ca. CHF 0.2 Mio.

• Reduktion Sach- und Betriebsaufwand: ca. CHF 2,88 Mio.

• Total Entlastung: ca. CHF 3,08 Mio.

Steueranlage per 2026
Der Gemeinderat unterbreitet dem GGR per Budgetjahr 2026 eine Steuererhöhung von 0.1
Einheiten auf neu 1.70. Im Rahmen der Leistungsvorgaben bei der wirkungsorientierten Ver-
waltungsführung sind keine gegenläufigen Varianten für die Steueranlage vom GGR (Juni 2025)
eingegangen. Aus diesem Grund hat der GR die Budgetunterlagen 2026 sowie den Finanzplan
2025-2030 auf dieser Steueranlage gerechnet. Sollte der GGR mit der beantragten Erhöhung
der Steueranlage nicht einverstanden sein, ist das Budget 2026 durch den GGR abzulehnen
und damit an den GR zurückzuweisen.

Finanzplan 2025 – 2030 – GGR 3.11.2025  Seite 3

2. Basis- und Grunddaten

Für die Finanzplanjahre wurden verschiedene Parameter aus unterschiedlichen Quellen berücksichtigt.

Finanzplanjahre 2026 2027 2028 2029 2030

Steuern

Mittlere Wohnbevölkerung  16'800 16'900 17'000 17'250 17'500

Steuerpflichtige  9'744 9'802 9'860 10'005 10'150

Steueranlage (Erhöhung von 1.60 auf 1.70 per 2026 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70

Liegenschaftssteuer in ‰ des amtlichen Wertes  1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

Einfache Steuer pro Steuerpflichtige Person  2'034 2'055 2'075 2'096 2'117

Entwicklung Steuern nat. Personen in %  1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

Entwicklung Steuern jur. Personen in %  n/A (individuelle Entwicklung)

Kosten

Entwicklung Personalkosten in % (linear)  1.0 1.0 1.0 1.0 1.0

Entwicklung Sachkosten in %  Zero-Base-Budgetierung

Werterhaltung Infrastruktur

Liegenschaftsunterhalt Hochbau in % des GVB-
Wertes (zuzüglich Investitionen)

<0.30 <0.30 <0.30 <0.30 <0.30

Strassenunterhalt Tiefbau in % der Werterhaltsquote <0.30 <0.30 <0.30 <0.30 <0.30

Werterhalt/Einlage in % des Wiederbeschaf-
fungswerts SF Abwasser

60 60 60 60 60

Werterhalt/Einlage in % des Wiederbeschaf-
fungswerts SF Hochbauten LS Allg. Haushalt

100 100 100 100 100

Lastenverteiler (LV) Gemeindebeiträge an den Kanton in CHF pro Einwohnerin/Einwohner

LV-Sozialhilfe  639 651 665 653 653

LV-Ergänzungsleistungen  232 236 241 248 247

LV-Familienzulagen  5 5 5 6 5

LV-öffentlicher Verkehr (öv-Punkt 2/3 Gewich-
tung)

396 407 398 398 404

LV öffentlicher Verkehr (pro EW 1/3 Gewichtung)  51 52 51 51 52

LV-neue Aufgabenteilung pro Person  183 182 181 180 179

LV Bildungsfinanzierung (abhängig von Lektionen und

Zeiteinheiten, welche sich aus der Klassenzahl ergeben)

Klassen Kindergärten  18 19 18 18 18

Klassen Primarschulen  50 51 50 50 50

Klassen Sekundarstufe  24 25 26 26 26

Fremdkapital

Verzinsung Fremdkapital/Schulden in % ggü. Dritten 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0

Diese Eckwerte bilden die Grundlage für sämtliche Planjahre. Die generellen Wachstumszahlen des Auf-
wandes sind aber nur Annahmen und in den jeweiligen Budgets wird in jedem Jahr die Zuwachsrate der
effektiven Entwicklung angepasst. Nebst den oben aufgeführten Entwicklungszahlen liegen die nachfol-
genden Basisdaten der Finanzplanung zu Grunde:

• Aufgrund der geplanten Investitionen (siehe Investitionsprogramm) wurden die Abschreibungen und

Zinsen sowie allfällige Folgekosten berechnet. Die Abschreibungen erfolgen nach der effektiven Nut-

zungsdauer (HRM2) Die Folgekosten sind demnach in der Erfolgsrechnung berücksichtigt.

• Die Entwicklung der Steuererträge basiert auf den Erkenntnissen aus der Jahresrechnung 2024, dem

Halbjahrescontrolling 2025, dem Budget 2026 sowie auf Angaben der Steuerverwaltung und des inter-

nen Führungscockpits Steuern.

Finanzplan 2025 – 2030 – GGR 3.11.2025  Seite 4

• Die übrigen Erträge (z.B. Gebühren, Beteiligung evolon AG wurden aufgrund von Erfahrungswerten

berechnet.

2.1. Inkrafttreten der Änderungen über die Gemeindeverordnung des Kantons Bern
Mit dem Inkrafttreten des Harmonisierten Rechnungslegungsmodells 2 (HRM2) am 1. Januar 2013 wurde
in Aussicht gestellt, sämtliche HRM2-Vorschriften nach vollständiger Umsetzung in allen gemeinderechtli-
chen Körperschaften zu überprüfen und – wo notwendig – Anpassungen in der Gemeindegesetzgebung
vorzunehmen. Der daraus resultierende Anpassungsbedarf wird nun in Form der Änderung der Gemein-
deverordnung vom 16. Dezember 1998 (GV) umgesetzt.
Die Änderungen betreffen insbesondere die Abschreibungsregeln:

• Die zusätzlichen Abschreibungen werden aufgehoben.

• Die Nutzungsdauern von Hochbauten werden verlängert.

• Für Occasionen und Provisorien werden neue Vorgaben zur verkürzten Nutzungsdauer einge-
führt.

Diese Bestimmungen treten per 01. Januar 2026 in Kraft. Die Gemeinde Lyss hat die Auswirkungen in
ihre Finanzplanung aufgenommen.

2.1.1. Verlängerung der Nutzungsdauer von Schulanlagen – Auflösung finanzpolitische Reserve

Aufgrund des steigenden Schulraumbedarfs haben viele Gemeinden – auch Lyss – in den vergangenen

Jahren erhebliche Investitionen in neue Schulanlagen getätigt. Damit die künftige Abschreibungsbelastung

im Finanzhaushalt tragbar bleibt und ein Investitionsstau vermieden wird, werden Schulanlagen, die seit

Einführung von HRM2 erstellt und bis zum 01. Januar 2026 bereits länger in Betrieb sind, über eine ver-

längerte Restnutzungsdauer abgeschrieben.

Für die Gemeinde Lyss bedeutet dies, dass die Schulanlagen Grentschel und Stegmatt ab dem Planjahr

2026 von tieferen jährlichen Abschreibungen profitieren.

Die per 01. Januar 2026 gültigen Nutzungsdauern lauten wie folgt:

• Schulhaus: 33 1/3 Jahre (bis 31.12.2025: 25 Jahre)

• Kindergarten: 33 1/3 Jahre (bis 31.12.2025: 25 Jahre)

• Mehrzweckhalle: 33 1/3 Jahre (bis 31.12.2025: 25 Jahre)

2.1.2. Abschaffung der zusätzlichen Abschreibungen
Die zusätzlichen Abschreibungen wurden bei der Einführung von HRM2 im Jahr 2016 eingeführt, um in
der Übergangsphase eine genügende Selbstfinanzierung sicherzustellen. Nach zehn Jahren haben sie
ihren Zweck erfüllt.

Per 1. Januar 2026 werden die zusätzlichen Abschreibungen aufgehoben. Die finanzpolitische Reserve
wird durch die einmalige Einlage in den Bilanzüberschuss auf denselben Zeitpunkt aufgelöst.

Die Gemeinde Lyss hat diese Änderungen in ihre Finanzplanung integriert und die Auswirkungen ent-
sprechend berücksichtigt.

Finanzplan 2025 – 2030 – GGR 3.11.2025  Seite 5

3. Allgemeiner Haushalt; Ergebnistabelle
Der Finanzplan ist das wichtigste Führungsinstrument des Gemeinderates und wird gemäss Gemeinde-
ordnung Lyss vom Grossen Gemeinderat (GGR) verabschiedet. Er gibt einen umfassenden Überblick
über die Entwicklung des Gemeindefinanzhaushaltes für die nächsten fünf Jahre. Dabei handelt es sich
um eine rollende Planung, die regelmässig aufgrund veränderter Vorgaben und Rahmenbedingungen an-
gepasst wird. Diese Anpassungen erfolgen alle drei Monate und werden dem GGR im Rahmen der
Budgetdebatte, des Rechnungsabschlusses, der Leistungsvorgaben sowie des Halbjahrescontrollings
präsentiert. Ein zentraler Bestandteil des Finanzplans bildet die Finanzstrategie 2030, welche die langfris-
tige Ausrichtung und Stabilität der Gemeindefinanzen sicherstellen. Die Finanzstrategie 2030 definiert
klare Zielsetzungen und Leitplanken zur nachhaltigen Haushaltsführung, zur Sicherung der finanziellen
Handlungsfähigkeit sowie zur gezielten Steuerung von Investitionen und Ressourcen. Sie bildet die
Grundlage für alle Planungen und Entscheidungen im Finanzplan und sorgt dafür, dass die Gemeinde
auch in Zukunft ihre Aufgaben finanziell solide erfüllen kann.
Die Ausgangswerte für den Finanzplan basieren auf der Jahresrechnung 2024, dem Halbjahrescontrol-
ling 2025, dem Budget 2026 sowie auf den aktuellen Erkenntnissen für die Planungsperiode 2027 bis
2030. Somit stellt der Finanzplan ein dynamisches Instrument dar, das sowohl kurzfristige Anpassungen
als auch die langfristigen Ziele der Finanzstrategie 2030 integriert und damit die nachhaltige Entwicklung
der Gemeindefinanzen sicherstellt.

 Beträge in CHF tausend (gerundet)

Ergebnistabelle aktuelle Finanzplanung  Budget P r o g n o s e p e r i o d e

  2025 2026 2027 2028 2029 2030

1. Erfolgsrechnung (ohne Folgekosten)
1.a Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit 181 2'973 3'387 3'937 4'949 5'449
1.b Ergebnis aus Finanzierung 1'243 1'476 1'480 1'484 1'488 1'491

 operatives Ergebnis 1'423 4'449 4'868 5'421 6'436 6'940
1.c ausserordentliches Ergebnis -724 -3'431 -3'440 -3'448 -3'457 -3'466

1.d Gesamtergebnis Erfolgsrg. ohne Folgekosten 700 1'018 1'428 1'973 2'979 3'475

2. Investitionen und Finanzanlagen
2.a steuerfinanzierte Nettoinvestitionen 984 9'170 11'045 18'150 17'465 7'280

3. Finanzierung von Investitionen/Anlagen
3.a neuer Fremdmittelbedarf 4'250 12'752 19'102 29'180 43'594 55'071
3.b bestehende Schulden 64'000 59'000 54'000 54'000 49'000 36'000
3.c total Fremdmittel kumuliert 68'250 71'752 73'102 83'180 92'594 91'071

4. Folgekosten neue Investitionen/Anlagen
4.a Abschreibungen 37 169 480 490 1'452 1'988
4.b Zinsen gemäss Mittelfluss 143 150 299 483 728 987
4.d Total Investitionsfolgekosten 180 319 778 972 2'180 2'974
4.e Gesamtergebnis Erfolgsrg. ohne Folgekosten 700 1'018 1'428 1'973 2'979 3'475

4.f Gesamtergebnis Erfolgsrg. mit Folgekosten 520 700 650 1'000 800 500

5.  Deckung in Steueranlagezehnteln (StAnZl)
5.a 1 StAnZl 2'291 2'382 2'409 2'436 2'463 2'496
5.b Gesamtergebnis in StAnZl. 0.2 0.3 0.3 0.4 0.3 0.2

6.  Bilanzüberschuss
6.a Gesamtergebnis 520 700 650 1'000 800 500
6.b Entwicklung Reserve (Bilanzüberschuss) 30'386 31'086 31'736 32'736 33'536 34'036
6.c Reserve in StAnZl. 13 13 13 13 14 14

Die vorliegende Finanzplanung zeigt insgesamt eine positive Entwicklung der Gemeindefinanzen über die
Prognoseperiode von 2025 bis 2030. Das operative Ergebnis verbessert sich kontinuierlich und steigt von
CHF 1,42 Mio. im Budget 2025 auf CHF 6,94 Mio. im Jahr 2030. Auch das Gesamtergebnis der Erfolgs-
rechnung ohne Folgekosten weist eine erfreuliche Steigerung von CHF 0,7 Mio. auf CHF 3,48 Mio. auf.
Die Investitionstätigkeit ist hoch, insbesondere in den Jahren 2027 bis 2029, was sich in einem Anstieg
der steuerfinanzierten Nettoinvestitionen und einem deutlichen Fremdmittelbedarf widerspiegelt. Der ku-
mulierte Fremdmittelbestand steigt von CHF 68,25 Mio. auf CHF 91,07 Mio., was einen Anstieg der finan-
ziellen Verpflichtungen bedeutet. Die Folgekosten der Investitionen – bestehend aus Abschreibungen und
Zinsen – nehmen ebenfalls signifikant zu und erreichen 2030 insgesamt CHF 2,97 Mio. Trotz dieser Be-
lastungen bleibt das Gesamtergebnis inklusive Folgekosten im positiven Bereich, wenn auch mit einer
gewissen Abschwächung gegenüber den Ergebnissen ohne Folgekosten (CHF 0,52 Mio. im Jahr 2025
bis CHF 0,5 Mio. im 2030). Insgesamt zeigt die Finanzplanung, dass trotz hoher Investitionen und stei-
gender Folgekosten die Gemeinde Lyss ihre finanzielle Handlungsfähigkeit langfristig bewahrt und eine
nachhaltige Finanzierung der künftigen Aufgaben gewährleistet ist. Die Planung berücksichtigt dabei so-
wohl kurzfristige operative Verbesserungen als auch die langfristigen Herausforderungen durch Investitio-
nen und deren Folgekosten.

Finanzplan 2025 – 2030 – GGR 3.11.2025  Seite 6

4. Abwasserentsorgung; Ergebnistabelle
Bei der Abwasserentsorgung handelt es sich hauptsächlich um Anlagen, die sich mehrheitlich im Boden
befinden. Werden diese Anlagen sanierungsbedürftig, so entstehen sehr schnell hohe Kosten und die
Gebühren müssen angepasst werden. Aus diesen Gründen hat der Gesetzgeber im Jahr 1999 das soge-
nannte «Berner Modell» zur Finanzierung der Abwasserentsorgung eingeführt. Jede Gemeinde führt seit-
her für sämtliche Anlage der Abwasserentsorgung eine Anlagebuchhaltung/Tabelle Wiederbeschaffung
und findet auch im Rechnungslegungsmodell HRM2 Anwendung.

Zur langfristigen Werterhaltung der Anlagen der Abwasserentsorgung sind die Gemeinden verpflichtet,
Einlagen in die jeweilige Spezialfinanzierung (SF) Werterhalt (WE) zu tätigen. Der Bestand des Werterhalts
wird für die Finanzierung der jährlich anfallenden Abschreibungen des Verwaltungsvermögens verwendet.
Die Abschreibungen nach HRM2 richten sich wie bis anhin nach der Nutzungsdauer der Anlagen (Anhang
2 der Gemeindeverordnung). Wichtig; zusätzliche Abschreibungen dürfen unter HRM2 nicht mehr vorge-
nommen werden. Deshalb weist die SF Abwasserentsorgung sowohl ein Verwaltungsvermögen als auch
einen Bestand Werterhalt in der Bilanz aus.

Das Eigenkapital der Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung beträgt per 1.1.2024 CHF 1'506'135.12
und steht somit zur Deckung allfälliger Aufwandüberschüsse zur Verfügung. Die Spezialfinanzierung Wert-
erhalt weist per 1.1.2024 einen Bestand von 13.7 Mio. Franken aus.

Gemäss aktueller Finanzplanung weist die Erfolgsrechnung der Abwasserentsorgung in den Jahren 2025
bis 2030 durchgehend negative Ergebnisse aus. Das operative Ergebnis bewegt sich zwischen –152'000
Franken (2025) und –241'000 Franken (2030). Entsprechend reduziert sich das Eigenkapital der Spezialfi-
nanzierung laufend und sinkt von 1.815 Mio. Franken (2025) auf 0.629 Mio. Franken (2030).

Parallel dazu verringert sich die Vorfinanzierung Werterhalt von 14.181 Mio. Franken (2025) auf 11.016
Mio. Franken (2030). Für die Jahre 2026 bis 2029 sind die Unterhaltsarbeiten in die GEP 2. Generation
von insgesamt 2.4 Mio. Franken vorgesehen, welche im Finanzplan bereits berücksichtigt sind (Erfolgs-
rechnung).

Ergebnistabelle aktuelle Finanzplanung Abwasserentsorgung Beträge in CHF tausend (gerundet)

Planungsperiode 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Erfolgsrechnung

Betrieblicher Aufwand 4'627 4'929 4'926 5'116 5'156 5'195

Betrieblicher Ertrag 4'480 4'701 4'691 4'903 4'935 4'966

Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit -147 -228 -235 -213 -221 -229

Finanzaufwand 0 0 0 0 0 0

Finanzertrag 5 12 12 12 12 12

Ergebnis aus Finanzierung 5 12 12 12 12 12

Operatives Ergebnis -152 -240 -247 -225 -233 -241

Ausserordentlicher Aufwand 0 0 0 0 0 0

Ausserordentlicher Ertrag 0 0 0 0 0 0

Ausserordentliches Ergebnis 0 0 0 0 0 0

Gesamtergebnis Erfolgsrechnung -152 -240 -247 -225 -233 -241

Spezialfinanzierung Eigenkapital (Reserve) 1'815 1'575 1'328 1'103 870 629

Spezialfinanzierung Vorfinanzierung

Abwasserentsorgung Werterhalt 14'181 13'549 12'916 12'283 11'649 11'016

Im Planjahr 2030 wird das Eigenkapital der Spezialfinanzierung Abwasserentsorgung noch rund 0.629 Mio.
Franken betragen. Diese Entwicklung ist jedoch von mehreren Faktoren abhängig, die im aktuellen Finanz-
plan bewusst pessimistisch berücksichtigt wurden. Einerseits wurde eine ungünstige Entwicklung der Bei-
träge an die ARA-Region Lyss-Limpachtal eingerechnet. Andererseits unterliegen die Gebührenerträge
keiner Teuerung.

Finanzplan 2025 – 2030 – GGR 3.11.2025  Seite 7

5. Abfallentsorgung; Ergebnistabelle
Die Abfallentsorgung umfasst das Einsammeln von festen Abfällen aus Haushalten, Gewerbe und Indust-
rie sowie deren umweltgerechte Behandlung oder – wenn möglich – Wiederverwertung. Dabei gelten drei
Grundprinzipien:

• Abfälle nach Möglichkeit bereits bei der Entstehung vermeiden,

• so viele Abfälle wie möglich sinnvoll verwerten (z. B. durch Recycling, Kompostierung oder Vergä-
rung),

• die verbleibenden Restabfälle mit möglichst geringem Transportaufwand im Inland umweltverträglich
entsorgen.

Die Spezialfinanzierung Abfallentsorgung stellt sicher, dass für diese öffentliche Aufgabe zweckgebun-
dene Mittel eingesetzt werden. Unter einer Spezialfinanzierung versteht man die direkte Verknüpfung von
Aufwand und Ertrag einer bestimmten Aufgabe. Da die jährlichen Einnahmen selten exakt den Aufwand
decken, können entweder Aufwandüberschüsse entstehen, die durch zweckgebundene Erträge (auch
zukünftige) ausgeglichen werden müssen, oder Ertragsüberschüsse, die für die künftige Aufgabenerfül-
lung zur Verfügung stehen.
Am Jahresende werden die Ergebnisse der Spezialfinanzierung Abfallentsorgung in die Bilanz übertra-
gen. Das dabei entstehende Eigenkapital dient zur Abdeckung künftiger Aufwandüberschüsse. Sollte ein
Aufwandüberschuss nicht mehr durch Eigenkapital gedeckt sein, entsteht ein Bilanzfehlbetrag. Dieser
muss gemäss Gemeindeverordnung innerhalb von acht Jahren durch zukünftige Erträge abgetragen wer-
den.
Ergebnistabelle aktuelle Finanzplanung Abfallentsorgung Beträge in CHF tausend (gerundet)

Planungsperiode 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Erfolgsrechnung

Betrieblicher Aufwand 1'540 1'543 1'621 1'647 1'667 1'683

Betrieblicher Ertrag 1'261 1'278 1'322 1'332 1'342 1'353

Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit -279 -265 -299 -315 -325 -330

Finanzaufwand 0 0 0 0 0 0

Finanzertrag 22 25 25 25 25 25

Ergebnis aus Finanzierung 22 25 25 25 25 25

Operatives Ergebnis -257 -240 -274 -290 -300 -305

Ausserordentlicher Aufwand 0 0 0 0 0 0

Ausserordentlicher Ertrag 0 0 0 0 0 0

Ausserordentliches Ergebnis 0 0 0 0 0 0

Gesamtergebnis Erfolgsrechnung -257 -240 -274 -290 -300 -305

Spezialfinanzierung Eigenkapital (Reserve) 1'394 1'154 880 590 290 -15

Aufgrund der finanziellen Situation der Abfallentsorgung Lyss wurden die Gebührentarife im Jahr 2023
gesenkt. Dadurch konnten die in den vergangenen Jahren erwirtschafteten Überschüsse in Form tieferer
Gebühren teilweise an die Kundinnen und Kunden zurückgegeben werden. Die schrittweise Reduktion
hat wie vorgesehen funktioniert.
Die aktuelle Finanzplanung zeigt jedoch, dass bei der Abfallentsorgung dauerhaft ein Ungleichgewicht
zwischen Aufwand und Ertrag besteht. Ohne zusätzliche Einnahmen oder Einsparungen wird das Eigen-
kapital bis 2030 aufgebraucht sein, wodurch eine Finanzierungslücke entsteht. Deshalb ist eine Anpas-
sung der Abfalltarife ab dem Planjahr 2029 erforderlich.

Finanzplan 2025 – 2030 – GGR 3.11.2025  Seite 8

6. Feuerwehr; Ergebnistabelle
Die Spezialfinanzierung (SF) Feuerwehr wird als zweiseitige Spezialfinanzierung geführt. Dies bedeutet,
dass sich die Feuerwehr durch die Ersatzabgaben selbst finanzieren muss. Der Allgemeine Haushalt
deckt somit keine allfälligen Defizite der Spezialfinanzierung Feuerwehr.
Der Finanzplan der Spezialfinanzierung Feuerwehr gibt Auskunft darüber, wie die Finanzierung unter Be-
rücksichtigung der steigenden Anforderungen (Professionalisierung) an Feuerwehrleute durch komple-
xere technische Systeme und die zunehmenden Anforderungen der Gebäudeversicherung Bern (GVB) in
Zukunft aussieht. Dabei spielt auch die Sicherstellung des Bestandes und die Führungsstruktur bei der
Feuerwehr Lyss gemäss Vorgaben der GVB eine wichtige Rolle.

Ergebnistabelle aktuelle Finanzplanung Feuerwehr Beträge in CHF tausend (gerundet)

Planungsperiode 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Erfolgsrechnung

Betrieblicher Aufwand 1'190 1'180 1'243 1'284 1'290 1'305

Betrieblicher Ertrag 1'225 1'175 1'229 1'230 1'231 1'241

Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit 35 -5 -14 -54 -59 -64

Finanzaufwand 6 3 3 3 3 3

Finanzertrag 8 58 58 58 58 58

Ergebnis aus Finanzierung 2 55 55 55 55 55

Operatives Ergebnis 37 50 41 1 -4 -9

Ausserordentlicher Aufwand 0 0 0 0 0 0

Ausserordentlicher Ertrag 0 0 0 0 0 0

Ausserordentliches Ergebnis 0 0 0 0 0 0

Gesamtergebnis Erfolgsrechnung 37 50 41 1 -4 -9

Spezialfinanzierung Eigenkapital
(Reserve Feuerwehr; zweiseitig) 1'077 1'127 1'168 1'169 1'165 1'156

Kommentar zur Ergebnistabelle (2025–2030):

• Betriebliche Entwicklung: Aufwand steigt moderat, Erträge stagnieren → ab 2026 dauerhaft negatives

Betriebsergebnis. Diese Entwicklung steht im Zusammenhang mit den geplanten Investitionen (Ersatz-

beschaffung Einsatzleiterfahrzeug, Ersatzbeschaffung TLF/Pioneer-Fahrzeug, Ersatzbeschaffung Au-

todrehleiter).

• Kompensation: Die Finanzerträge federn Verluste teilweise ab, reichen jedoch ab 2028 dafür nicht

mehr aus.

• Eigenkapitalreserve: Trotz Defiziten kann die Spezialfinanzierung „Feuerwehr“ zunächst noch aufge-

baut werden, ab 2028 erfolgt ein leichter Rückgang.

• Sicherheitsaspekt: Die Reserve entspricht mindestens einem Jahresumsatz – damit ist die Feuerwehr

finanziell solide abgesichert, selbst bei wiederkehrenden Defiziten.

7. Finanz- und Lastenausgleich; Entwicklung Kostenanteile in CHF pro Einwohner

Die Entwicklung der Beiträge an die Lastenverteilsysteme Familienzulage, Ergänzungsleistungen, So-

zialhilfe, Neue Aufgabenteilung, öffentlicher Verkehr, Lehrerbesoldungen sowie der Beitrag an den Finanz-

ausgleich basieren auf Angaben der Kantonalen Finanzdirektion respektive der Erziehungsdirektion des

Kantons Bern, unter Berücksichtigung der erwarteten Bevölkerungsentwicklung. Dazu steht den Gemein-

den eine Finanzplanungshilfe der Finanzverwaltung des Kantons Bern zur Verfügung.

7.1. Lastenausgleich Sozialhilfe
Der im Mai 2025 effektiv abgerechnete Lastenausgleich Soziales für das Jahr 2024 fällt mit CHF 584 pro
Einwohner um CHF 32 tiefer aus als die im April 2024 kommunizierte Hochrechnung (CHF 616 pro Ein-
wohner). In der Finanzplanungshilfe 2024 schätzte das Amt für Integration und Soziales (AIS) die Kosten
in der individuellen Sozialhilfe sowie bei den Kantonsaufwendungen etwas zu hoch ein. Gleichzeitig fallen
im Lastenausgleich 2024 die Leistungen für Kinder mit besonderem Förder- und Schutzbedarf bei der Bil-
dungs- und Kulturdirektion (BKD) höher aus.

Finanzplan 2025 – 2030 – GGR 3.11.2025  Seite 9

Der Lastenausgleichsanteil 2025 (abgerechnet im Jahr 2026) wird gemäss aktuellen Schätzungen gegen-

über 2024 um rund CHF 54 auf CHF 639 pro Einwohner (nach Lastenausgleich) steigen (+9 %). Insbeson-

dere bei den Leistungen für Kinder mit besonderem Förder- und Schutzbedarf erhöhen sich die von der

BKD gemeldeten Werte um CHF 39 pro Einwohner auf CHF 431 Mio. (vor Lastenausgleich). Dieser Mehr-

bedarf ist aufgrund steigender Schüler/innenzahlen. Die Anzahl der Schülerinnen und Schüler hat generell

zugenommen, insbesondere im besonderen Volksschulangebot. 150 zusätzliche Klassen wurden in den

letzten drei Jahren eröffnet. Diese Entwicklung war in diesem Ausmass nicht vorhersehbar und die finan-

ziellen Mittel dafür konnten nur zu einem kleinen Teil aufgenommen werden. Zusätzlich sind im Jahr 2025

nochmals 27 Klasseneröffnungen geplant. Mit der Eröffnung der zusätzlichen Klassen konnte die Bildungs-

und Kulturdirektion (BKD) den gesetzlichen Auftrag, die bedarfsgerechte Beschulung sicherzustellen und

das Recht auf eine angemessene Bildung für alle Schülerinnen und Schüler zu gewährleisten, einhalten.

Hinzu kommt, dass im Bereich des integrativ umgesetzten besonderen Volksschulangebots Mehrlektionen

angefallen sind. Der Mangel an adäquat ausgebildetem Lehrpersonal machte es notwendig, zusätzliche

Unterstützungsmassnahmen zu sprechen. Bei den Gemeindeaufwendungen werden insbesondere bei der

individuellen Sozialhilfe gegenüber dem Vorjahr 2 % Mehrkosten (CHF 5 pro Einwohner) erwartet. Begrün-

det wird diese Annahme durch Planungsanpassungen im Hinblick auf erhöhte Kosten für Krankenkassen-

prämien und Mietnebenkosten.

Der Lastenausgleich im Jahr 2026 (abgerechnet 2027) steigt gemäss aktueller Prognose um weitere

CHF  12 pro Einwohner auf CHF 651. Die BKD hat im Rahmen der Erarbeitung einer Strategie zur Ange-

botsplanung Massnahmen zur Stabilisierung eingeleitet. Deshalb steigen die benötigten finanziellen Mittel

ab 2026 nur noch moderat, indem nur noch wenige Klasseneröffnungen stattfinden werden. Im Asyl- und

Flüchtlingsbereich wurde das Budget für das Jahr 2027 aufgrund der erwarteten Mindererträgen aus den

Bundespauschalen betreffend Personen mit Schutzstatus S angepasst. Gemäss Planungsvorgaben der

Regierung wurden ab 2028ff die Kosten für Personen mit Schutzstatus S nicht mehr in der Planung be-

rücksichtigt.
Beträge in CHF

Planungen 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Finanzplanung 2025 – 2030 (aktuell)  n/A 639 651 665 653 653

Finanzplanung 2024 – 2029 (Vorjahr) 616 639 652 650 654 n/A

7.2. Lastenausgleich Ergänzungsleistungen
Die für den Lastenausgleich massgebenden Aufwendungen werden zu 50 Prozent durch die Gesamtheit
der Gemeinden finanziert (Art. 28 Abs. 1 FILAG).
Die Gemeinden beteiligen sich gemäss FILAG über den Lastenausgleich an den Kosten zur Deckung des
allgemeinen Lebensbedarfs und zur Sicherstellung des Aufenthalts in den Heimen sowie an den Kran-
kenkassenprämien. Die Ausgleichskasse Bern (AKB) rechnet mit stärker steigenden Kosten bei den Er-
gänzungsleistungen im Bereich der Krankheits- und Behinderungskosten sowie der Pflege- und Betreu-
ungskosten, welche zulasten des Kantons gehen.

Beträge in CHF

Planungen 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Finanzplanung 2025 – 2030 (aktuell)  223 232 236 241 248 247

Finanzplanung 2024 – 2029 (Vorjahr) 244 246 250 255 254 n/A

7.3. Lastenausgleich Familienzulagen für Nichterwerbstätige
Bei den Familienzulagen sind die Budgetwerte praktisch unverändert gegenüber Vorjahr. Daher erwarten
wir auch bei den Gemeindeanteilen keine wesentlichen Veränderungen.

Beträge in CHF

Planungen 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Finanzplanung 2025 – 2030 (aktuell) 3 5 5 6 5 5

Finanzplanung 2024 – 2030 (Vorjahr)   5 5 5 5 5 n/A

7.4. Lastenausgleich öffentlicher Verkehr
Der Abgeltungsbedarf für das durch die öffentliche Hand bestellte ÖV-Angebot, konnte im Jahr 2024 auf-
grund der guten Ertragsentwicklung gegenüber 2023 gesenkt werden. Demgegenüber sind die Investiti-
onsbeiträge 2024 angestiegen. Die kantonalen ÖV-Ausgaben sind 2022-2024 mit insgesamt rund CHF
455 Mio. stabil geblieben. Die ÖV-Ausgaben verändern sich in den kommenden Jahren aufgrund folgen-
der Sachverhalte: • Der Grosse Rat hat im März 2024 den Angebotsbeschluss öffentlicher Verkehr 2022–
2025 bis 2026 verlängert. In den Jahren 2025 und 2026 sollen verschiedene Angebotserweiterungen um-
gesetzt werden. • Folgekosten aus Rollmaterialbeschaffungen sowie Depot Neu- und Ausbauten führen

Finanzplan 2025 – 2030 – GGR 3.11.2025  Seite 10

in den kommenden Jahren zu höheren ÖV-Abgeltungen. • Mit den anstehenden oder bereits begonnen
Grossprojekten RBS Tiefbahnhof Bern, Zugang Bubenberg zum Bahnhof Bern, Tram Bern – Ostermundi-
gen und ÖV-Knoten Ostermundigen steigen die Investitionsausgaben gegenüber den Vorjahren noch-
mals an.

Beträge in CHF

Planungen 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Finanzplanung 2025 – 2030 (aktuell)

LV öffentl. Verkehr (öv-Punkt 2/3 Gewichtung) 405 396 407 398 398 404

LV öffentlicher Verkehr (pro EW 1/3 Gewichtung) 51 51 52 51 51 52

Finanzplanung 2024 – 2029 (Vorjahr)

LV öffentl. Verkehr (öv-Punkt 2/3 Gewichtung) 410 404 404 407 407 n/A

LV öffentlicher Verkehr (pro EW 1/3 Gewichtung) 52 52 52 53 53 n/A

7.5. Lastenausgleich Neue Aufgabenteilung
Lastenverschiebungen aufgrund einer neuen Aufgabenteilung (Lastenausgleich Neue Aufgabenteilung)
zwischen Kanton und Gemeinden werden in Form eines Lastenausgleichs gegenseitig verrechnet. Ein
Saldo zu Gunsten des Kantons wird durch Gemeindeanteile, ein Saldo zu Gunsten der Gemeinden wird
durch Zuschüsse des Kantons ausgeglichen (Art. 29b Abs. 1 FILAG).

Beträge in CHF

Planungen 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Finanzplanung 2024 – 2029 (aktuell) 182 183 182 181 180 179

Finanzplanung 2023 – 2028 (Vorjahr)  182 183 182 181 180 n/A

7.6. Finanzausgleich

Die Grundlage für die Berechnung des Finanzausgleiches bildet der harmonisierte Steuerertrag der Ge-

meinden. Dieser setzt sich einerseits aus den harmonisierten ordentlichen Steuern und andererseits aus

den harmonisierten Liegenschaftssteuern zusammen. Der harmonisierte ordentliche Steuerertrag einer

Gemeinde wird ermittelt, indem der ordentliche Steuerertrag der Gemeinde durch die Steueranlage geteilt

und mit dem Harmonisierungsfaktor 1.65 multipliziert wird (Art. 8 Abs. 3 FILAG). Mit der Harmonisierung

wird der Steuerertrag der einzelnen Gemeinden untereinander vergleichbar. Der harmonisierte Steuerer-

trag pro Kopf wird indexiert und damit zum sogenannten harmonisierten Steuerertragsindex HEI.

Gemeinden mit einem HEI über 100 zahlen eine Ausgleichsleistung, welche die Differenz ihres HEI zum

durchschnittlichen HEI von 100 um einen bestimmten Prozentsatz reduziert. Zurzeit beträgt dieser 37

Prozent (Art. 10 FILAG und Art. 8 Abs. 1 FILAV). Gemeinden mit einem HEI unter 100 erhalten einen Zu-

schuss in dieser Höhe. Die Finanzierung des Disparitätenabbaus erfolgt durch die Gemeinden mit einem

HEI > 100 (horizontaler Finanzausgleich zwischen den Gemeinden). Der harmonisierte Steuerertragsin-

dex HEI von Lyss hat sich in den vergangenen Jahren wie folgt entwickelt:
Beträge in CHF (Auszahlung)

Jahr 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

HEI 99.17 98.09 93.79 90.07 87.26 86.94 86.86

Auszahlung 139'282 337'913 1'149'485 1'911'101 2'506'376 2'604'811 2'662'587

Während Lyss im Jahr 2024 noch rund CHF 139'000 erhielt, erhöhen sich die prognostizierten Zahlungen
bis 2030 auf über CHF 2,6 Mio. jährlich. Die zusätzliche Entlastung wirkt kurzfristig positiv, signalisiert je-
doch gleichzeitig eine abnehmende Steuerkraft pro Einwohner im Vergleich zum kantonalen Mittel. Lang-
fristig besteht das Risiko einer zunehmenden finanziellen Abhängigkeit von Ausgleichszahlungen. Zudem
kann die Plan-Ungenauigkeit dazu führen, dass die kommenden Jahre schlechter als prognostiziert ab-
schliessen.

7.7. Übersicht Lastenausgleichssysteme
Beträge in CHF

Finanzplanjahre 2026 2027 2028 2029 2030

Sozialhilfe 10'671'300 10'936'800 11'238'500 11'101'000 11'264'250

Ergänzungsleistung 3'874'400 3'964'800 4'072'900 4'216'000 4'260'750

Neue Aufgabenteilung 3'056'100 3'057'600 3'058'900 3'060'000 3'087'750

Öffentlicher Verkehr 1'761'332 1'808'499 1'776'126 1'781'226 1'825'008

Total Lastenausgleich pro Jahr 19'363'132 19'767'699 20'146'426 20'158'226 20'437'758

Finanzplan 2025 – 2030 – GGR 3.11.2025  Seite 11

8. Investitionsprogramm 2026 - 2030

Die nachfolgende Legende/Erklärung bezieht sich auf das Investitionsprogramm ab Seite 10 in diesem
Finanzplanungsbericht.

8.1. Kommentar zum Investitionsprogramm

Das Investitionsprogramm ist bezüglich einer allfälligen Beschlussfassung von Krediten nicht verbindlich.
Aufgrund der aktuellen Erkenntnisse wurde versucht ein realistisches Investitionsprogramm zu erstellen.
Aus dem Vergleich zwischen geplanten und ausgeführten Investitionen früherer Jahre ergaben sich be-
kanntlich Abweichungen. Aufgrund dessen erfolgt quartalsweise ein Update des Investitionsprogrammes.
Die Auswirkungen daraus werden in den Berichten zur Jahresrechnung, den Leistungsvorgaben, dem
Halbjahrescontrolling und beim Budget/Finanzplan aufgezeigt. Somit besteht eine dynamische Anpassung
der Finanzplanungs- und Investitionsunterlagen und die Erkenntnisse daraus werden dem Gemeinderat
und dem Gemeindeparlament alle drei Monate vorgelegt. Die kumulierten Investitionsausgaben über die
nächsten Jahre betragen insgesamt:

Beträge in CHF

 2026 2027 2028 2029 2030

Nettoinvestitionen gem. Finanz-
plan/Investitionsprogramm
(inkl. Spezialfinanzierungen)

11'060'000 17'960'000 18'435'000 19'705'000 16'500'000

Das Investitionsprogramm der Gemeinde Lyss zeigt eine stark ansteigende Belastung ab dem Planjahr
2028, getragen von Grossprojekten im Bereich Schule, Sport und Freizeit.

• In den Jahren 2026/2027 dominieren Werterhalt und Ersatzbeschaffungen (Fahrzeuge, Strassen, Alt-
lastensanierung) sowie der Projektierungskredit für die Sanierung Parkschwimmbad/Grien.

• Ab 2028 verschiebt sich der Schwerpunkt klar auf die Grossprojekte wie die Sanierung des Park-
schwimmbads, die Erweiterung des Sportzentrums Grien und die Schulraumplanung (Lyssbach, Her-
rengasse/Kirchenfeld). Alle drei Projekte standen am Anfang der vom Gemeinderat Lyss beschlossenen
Finanzstrategie 2030.

• Die Investitionsspitzen 2029/2030 entstehen vor allem durch den möglichen Neubau der Eissporthalle
Lyss (23 Mio. CHF) sowie durch die MZH/Turnhalle Herrengasse (20 Mio. CHF) und die Schulanlage
Busswil (23 Mio. CHF).

Kritische Einschätzung
Während viele Projekte zwingend notwendig sind (Werterhalt, Schulraum, gesetzliche Auflagen), ist insbe-
sondere der Neubau der Eissporthalle von 23 Mio. CHF sehr ambitioniert. Ein Projekt in dieser Grössen-
ordnung liegt über den finanziellen Verhältnissen der Gemeinde Lyss und würde die Verschuldung
massiv erhöhen oder andere Investitionen verdrängen.

Fazit
Die Planung zeigt, dass Lyss in den kommenden Jahren vor grossen Weichenstellungen steht:

• Pflichtprojekte (Schule, Werterhalt, Infrastruktur) sind unumgänglich.

• Wunschprojekte wie die neue Eishalle müssen jedoch sorgfältig auf ihre Finanzierbarkeit geprüft wer-
den.

• Ohne Priorisierung droht eine Überlastung der Investitions- und Finanzkraft ab Ende der 2020er-Jahre.

• Die Legislatur 2026 – 2029 wird damit beschäftigt sein, für die anstehenden Grossprojekte Park-
schwimmbad und Sportzentrum Grien die notwendigen finanziellen Kredite vom Souverän beschliessen
zu lassen und die Projektumsetzung erfolgreich abzuschliessen. Daneben ist strategisch die Sanierung
oder der Ersatzneubau der Seelandhalle (Eissporthalle) zu steuern, worin sich die Sicherstellung der
Finanzierung als grösser Stolperstein herausstellen wird.

Finanzplan 2025 – 2030 – GGR 3.11.2025  Seite 12

8.2. Aufbau

Kategorie Beschreibung

Lauf-Nummer

Die Laufnummer setzt sich aus zwei Teilen zusammen:
1. Produktezugehörigkeit nach WoV
2. Fortlaufende Nummer
Jedes Projekt behält die zugeteilte Nummer bis zum Projektabschluss.

Prioritäten 1

Eingegangene Verpflichtung / vertraglich gebunden
- Stellen Kredite dar, die bereits beschlossen sind und in ihrem Ablauf und in der

Höhe grundsätzlich nicht mehr beeinflusst werden können.
- Für diese Investitionen wurden bereits Verträge abgeschlossen.

Prioritäten 2

Gesetzlich übergeordnete Verpflichtung
- Positionen unterstehen einem übergeordneten Recht.
- Ob beschlossen oder noch in Planung, in Ablauf und Höhe nur sehr beschränkt

beeinflussbar.

Prioritäten 3
Beschlossene Kredite
- Kredite, die beschlossen sind, jedoch noch keine Verpflichtungen eingegangen

wurden (keine Verträge abgeschlossen).

Prioritäten 4
Werterhalt
- Investitionen, die den Werterhalt respektive Wertwiederherstellung sicherstellen.

Prioritäten 5
Eckpfeiler der Politik
- Aufgaben und Ziele aus Richtlinien oder politischen Vorstössen.
- Investitionen können in Dringlichkeit und Höhe noch beeinflusst werden.

Prioritäten 6
Wunschbedarf
- Alle Investitionen, die keiner anderen Priorität zugeteilt sind.

Konto / Projekt /
Beschluss

Das Projekt wird kurz beschrieben.
- Falls bereits beschlossen, werden Beschlussdatum und beschlussfassendes Or-

gan angegeben.

Ausgaben / Ein-
nahmen

Pro Projekt wird im Investitionsprogramm eine Zeile geführt.
- Ausgaben (A) und Einnahmen/Rückflüsse (R) werden gesondert ausgewiesen.
- Nebst Bruttokredit werden zu erwartende Rückflüsse sowie Nettokredit aufgelis-

tet.
- Jahresweise Verteilung der Ausgaben und Einnahmen wird dargestellt.

Finanzplan 2025 – 2030 – GGR 3.11.2025  Seite 13

9. Finanzkennzahlen (Gesamthaushalt)

Finanzkennzahlen sind wertvoll und nötig, um die finanzielle Situation öffentlicher Körperschaften zu beur-
teilen.

Der Selbstfinanzierungsgrad zeigt für 2025 mit 141,9 % eine sehr gute Finanzkraft, da die Gemeinde ihre
Investitionen vollständig aus eigenen Mitteln decken kann. In den Jahren 2026 bis 2029 liegt der Wert
zwischen 82,8 % und 44,3 %, was kurzfristig als genügend bis ungenügend einzustufen ist. Ein erheblicher
Anteil der Investitionen werden durch Fremdmittel finanziert. Im Jahr 2030 steigt der Selbstfinanzierungs-
grad wieder auf 117,5 % und zeigt eine hohe Eigenfinanzierungskraft. Der durchschnittliche Wert von
66,4 % weist insgesamt auf eine kurzfristig genügende Finanzkraft hin, wobei deutliche Schwankungen
erkennbar sind.

Der Selbstfinanzierungsanteil liegt über die Jahre hinweg zwischen 3,4 % und 8,4 % und bleibt damit unter
der Marke von 10 %, was als ungenügend bewertet wird. Dies zeigt, dass die laufenden Erträge nur einen
geringen Teil der Investitionen decken.

Die Zinsbelastung ist mit Werten von 0,7 % bis 1,5 % insgesamt niedrig und stellt keine grosse Belastung
dar.

Die Kapitaldienstquote steigt moderat von 5,3 % auf 7,4 %, was auf eine mittlere Belastung durch Tilgung
und Zinsen hinweist, die jedoch finanziell tragbar ist. Der Bruttoverschuldungsanteil bewegt sich zwischen
74,1 % und 91,1 %, was als gut bewertet wird. Die Gemeinde ist damit zwar verschuldet, befindet sich
jedoch noch in einem stabilen und tragbaren Rahmen. Der Investitionsanteil schwankt von 2,6 % bis
16,8 %, wobei die Belastung insgesamt als moderat bis tief einzustufen ist. Besonders in den Jahren 2026
bis 2029 zeigt sich eine erhöhte Investitionstätigkeit, die jedoch innerhalb eines handhabbaren Rahmens
bleibt.

 Selbstfinanzierungsgrad Selbstfinanzierungsanteil

über 100% = Sehr gut  über 18% = Sehr gut

80 - 100% = Gut  14 – 18% = Gut

60 - 80% = Kurzfristig genügend  10 – 14% = Genügend

0 - 60% = Ungenügend  0 – 10% = Ungenügend

unter 0% = Sehr schlecht  unter 0% = Sehr schlecht

 Zinsbelastungsanteil Kapitaldienstanteil

unter 0% = Sehr tiefe Belastung  unter 0% = Sehr tiefe Belastung

0 - 1% = Tiefe Belastung  0 - 4% = Tiefe Belastung

1 - 3% = Mittlere Belastung  4 - 12 % = Mittlere Belastung

3 - 5% = Hohe Belastung  12 – 20 % = Hohe Belastung

über 5% = Sehr hohe Belastung  über 20% = Sehr hohe Belastung

 Bruttoverschuldungsanteil Investitionsanteil

unter 50% = Sehr gut  unter 10% = Sehr tiefe Belastung

50 - 100% = Gut  10 - 20% = Tiefe Belastung

100 - 150% = Mittel  20 - 30% = Mittlere Belastung

150 - 200% = Schlecht  über 30% = Hohe Belastung

über 200% = Kritisch

Gesamtfazit

• Die Gemeinde Lyss weist starke Finanzkraft in den Jahren 2025 und 2030 auf, während die mittelfristi-
gen Jahre (2026–2029) eine gewisse Abhängigkeit von Fremdfinanzierung zeigen.

• Die laufende Selbstfinanzierung ist insgesamt unzureichend, was langfristig die Planung von Investiti-
onen erschwert.

• Zins- und Kapitaldienstbelastung sind moderat und finanzierbar.

• Die Verschuldung bleibt im stabilen Bereich, sollte aber nicht weiter stark steigen.

• Die Investitionstätigkeit ist hoch, insbesondere in den Spitzenjahren, bleibt jedoch innerhalb eines
tragbaren Rahmens.

Empfehlung: Mittelfristig die Selbstfinanzierung erhöhen, z. B. durch Ertragssteigerungen oder Rückla-
genaufbau, um die Abhängigkeit von Fremdfinanzierung zu reduzieren. Die Budgetkontrolle in Hochin-
vestitionsjahren ist entscheidend.

 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Durch.

Selbstfinanzierungsgrad 141.9% 82.8% 69.4% 44.3% 47.4% 117.5% 66.4%

Selbstfinanzierungsanteil 3.4% 7.3% 7.5% 7.8% 8.3% 8.4% 7.2%

Zinsbelastungsanteil 0.7% 0.7% 0.9% 1.0% 1.3% 1.5% 1.0%☺

Kapitaldienstanteil 5.3% 5.3% 5.7% 5.8% 6.7% 7.4% 6.0%

Bruttoverschuldungsanteil 74.1% 74.3% 76.5% 85.4% 93.4% 91.1% 82.6%☺

Investitionsanteil 2.6% 9.9% 11.5% 16.6% 16.8% 7.4% 11.1%☺

Finanzplan 2025 – 2030 – GGR 3.11.2025  Seite 14

10. Fazit
Die Finanzplanung 2025–2030 der Gemeinde Lyss zeigt eine insgesamt stabile und tragfähige finanzielle
Entwicklung. Die Umsetzung der Finanzstrategie 2030 verläuft weitgehend nach Plan:

• Schulden und Reserven: Die Bruttoschulden bleiben bis 2030 unter der definierten Obergrenze von
CHF 100 Mio. und durch die laufenden Ertragsüberschüsse sowie die neue Spezialfinanzierung Wert-
erhalt Liegenschaften wird eine Reserve von CHF 42.0 Mio. erreicht.

• Aufwandsoptimierung: Durch gezielte Kostensenkungen im Personal- und Sachaufwand sowie die
Umlagerung von Investitionskosten in das Verwaltungsvermögen wird die Finanzlage mittelfristig ent-
lastet.

• Steueranlage: Die moderate Erhöhung der Steueranlage auf 1.70 Einheiten unterstützt die Haushalts-
konsolidierung und sichert die Leistungsfähigkeit der Gemeinde.

• Spezialfinanzierungen: Bereiche wie Abwasser- und Abfallentsorgung weisen trotz negativer operati-
ver Ergebnisse noch tragfähige Eigenkapitalreserven auf, die den Betrieb sichern. Die Feuerwehr ist
finanziell solide aufgestellt, auch bei künftigen Investitionen.

• Investitionen: Die kommenden Jahre sehen hohe Investitionsausgaben, insbesondere für Schul-,
Sport- und Freizeitprojekte, vor. Pflichtprojekte sind finanziell tragbar, Wunschprojekte (z. B. neue Eis-
sporthalle) erfordern jedoch sorgfältige Prüfung, um die finanzielle Handlungsfähigkeit nicht zu überlas-
ten. Zudem sind bei Investitionsvorhaben mit regionale Charakter mögliche Drittfinanzierung (z.B. neue
Eissporthalle) frühestmöglich zu prüfen und auch Vereine sowie Dritte in eine Träger- und/oder Bei-
tragsfinanzierung hinzuzuziehen.

• Finanzkennzahlen: Der Selbstfinanzierungsgrad schwankt, bleibt aber langfristig auf einem Niveau,
das die Finanzierung zukünftiger Investitionen ermöglicht. Der Bruttoverschuldungsanteil steigt mode-
rat, bleibt jedoch unter kritischen Grenzen.

Schlussfolgerung:
Lyss befindet sich auf einem stabilen Finanzkurs, der die Erfüllung gesetzlicher und infrastruktureller Auf-
gaben sicherstellt. Langfristige Herausforderungen liegen insbesondere in der Priorisierung und Finanzie-
rung grosser Investitionsprojekte, um eine nachhaltige Haushaltsführung ohne Überlastung der Gemein-
definanzen zu gewährleisten.

Beschlussfassung
Der Finanzplan 2025 – 2030 mit dem Investitionsprogramm wurde durch den Gemeinderat am 6. Oktober
2025 zu Handen der GGR-Sitzung vom 3. November 2025 verabschiedet.

Der GGR genehmigt den vorliegenden Finanzplan und nimmt das Investitionsprogramm anlässlich seiner
Sitzung vom 3. November 2025 zur Kenntnis.

Lyss, 6. Oktober 2025

Namens des Gemeinderates Ressort Finanzen

Stefan Nobs Daniel Strub Bruno Steiner
Gemeindepräsident Gemeindeschreiber Abteilungsleiter Finanzen

Pri Projekt Beschluss Brutto Netto Rückfl.

vorher

BemerkungenL-Nr. Konto A R A R

2025

A R

2026

A R

2027

A R

2029

A R

2028

A R

2030 später

A R

Bau + Planung - Verwaltungsvermögen allgemein

Investitionsprogramm Gemeinde

2 Ortsplanungsrevision
Gesamtgemeinde (inkl.
Vorphase)

800 800 0 100 250 250 200 Legislatur 2025 - 20283111.0

5 Entwicklung Gebiet Bahnhof
Lyss

4'000 2'000 -2'000 4'000 -2'000 Nettoaufwand
Gemeinde Lyss
(Beiträge Dritter
bereits in Abzug
gebracht)
RGSK-Nr. BBS.KM-
Mu.3
0371.4.009

3111.2

5 Entwicklung Viehmarktplatz 2'000 1'350 -650 2'000 -650 Abhängigkeit mit
Schulraum/Projekt
Herrengasse
RGSK-Nr. BBS.MIV-
Auf.10.1
0371.4.068

3111.3

6 Konzeption Stadtpark
Grünau und Ausführung

1'500 1'500 0 75 1'425 öffentliche Nutzung
in Abhängigkeit von
Reitverein und
Kasernenkooperation
sowie Hopp-la
RGSK-Nr. BBS.L-Gr.2
0371.4.083

3111.4

3 Neugestaltung Kreisel Lyss
Süd

4.7.22 GR 240 120 -120 240 -120 Kostenanteil
Gemeinde Aarberg
Fr. 120'000.00

3111.11 350.1.5010.33

5 Aufwertung Lyssbachraum 1'500 1'500 0 100 400 500 500 städtebaulicher
Richtplan Zentrum
RGSK-Nr. BBS.MIV-
Auf.2.4
0371.4.044

3131.92

5 Umsetzung
Velovorrangrouten durch
Lyss (Biel - Aarberg)

1'000 400 -600 1'000 -600 Sachplan Velo /
abhängig
Arealplanung Grien

3131.93

3 Sanierung Aarbergstrasse 11.12.23 GGR 600 600 0 600 RGSK-Nr. BBS.MIV-
Auf.2.2
0371.4.042

3131.97 350.1.5010.35

5 Anschluss Industriegebiet
Nord und Kiesgrube an T6

30'000 5'000 -25'000 95 95 29'810 -25'000 RGSK-Nr. BBS.MIV-
E.1

3131.10

3 Bahnhof Lyss;
Personenunterführung;
Neue Liftanlagen

11.12.23 GGR 153 121 -32 153 -32 gemäss
Bahnhofvertrag mit
SBB

3131.10 350.1.5030.01

4 Ersatzbeschaffungen
Fahrzeuge Werkhof

12.5.25 GGR 405 405 0 265 20 40 803134.3 300.0.5060.05

42'198 13'796 -28'402 0 0 1'018 -32 460 -120 745 0 1'885 0 855 -600 0 0 37'235 -27'650

Seite 15Prioritäten: 1 = eingegangene Verpflichtungen/vertragliche Bindung; 2 = gesetzlich übergeordnete Verpflichtung; 3 = beschlossene Kredite; 4 = Werterhalt; 5 = Eckpfeiler der Politik; 6 = Wunschbedarf;

Pri Projekt Beschluss Brutto Netto Rückfl.

vorher

BemerkungenL-Nr. Konto A R A R

2025

A R

2026

A R

2027

A R

2029

A R

2028

A R

2030 später

A R

Bau + Planung - Verwaltungsvermögen Verkehrsanlagen Busswil

Investitionsprogramm Gemeinde

3 Übernahme Bahnhofstrasse
/ Büetigenstrasse Busswil;
Aufwertung

12.5.25 GGR 2'955 1'740 -1'215 100 1'400 -165 1'455 -650 -400 RGSK-Nr. BBS.MIV-
Auf.2.6
0371.4.046

3131.86 350.1.5010.36

4 Verkehrsinfrastrukturprojekt
e Lyss und Busswil
(Rahmenkredite pro
Legislatur)

GGR 10'200 10'200 0 600 600 600 600 600 7'2003131.94

13'155 11'940 -1'215 0 0 100 0 2'000 -165 2'055 -650 600 -400 600 0 600 0 7'200 0

Pri Projekt Beschluss Brutto Netto Rückfl.

vorher

BemerkungenL-Nr. Konto A R A R

2025

A R

2026

A R

2027

A R

2029

A R

2028

A R

2030 später

A R

Bau + Planung - Verwaltungsvermögen Verkehrsanlagen Lyss

Investitionsprogramm Gemeinde

3 Brückenkataster: Unterhalt
Brücken Lyss und Busswil

8.12.14 GGR 1'542 1'542 0 1'419 1233131.75 350.1.5010.10

3 Sanierung Hirschenkreisel
(Gemeindeanteil)

15.5.23 GGR 330 330 0 330 0371.4.1083131.91 350.1.5010.34

6 Aufwertung Bangerter-Park 400 300 -100 400 -1003132.16

2'272 2'172 -100 1'419 0 123 0 0 0 330 0 0 0 0 0 0 0 400 -100

Zusammenfassung für Bau + Planung (16 Projekte) 57'625 -29'717 1'419 0 1'241 -32 2'460 -285 3'130 -650 2'485 -400 1'455 -600 600 0 44'835 -27'750

1'419 1'209 2'175 2'480 2'085 855 600 17'085

27'908

Seite 16Prioritäten: 1 = eingegangene Verpflichtungen/vertragliche Bindung; 2 = gesetzlich übergeordnete Verpflichtung; 3 = beschlossene Kredite; 4 = Werterhalt; 5 = Eckpfeiler der Politik; 6 = Wunschbedarf;

Pri Projekt Beschluss Brutto Netto Rückfl.

vorher

BemerkungenL-Nr. Konto A R A R

2025

A R

2026

A R

2027

A R

2029

A R

2028

A R

2030 später

A R

Sicherheit, Liegenschaften + Sport - Finanzvermögen Hochbau Lyss: übrige Anlagen

Investitionsprogramm Gemeinde

4 Hardern, Gesamtsanierung 250 250 0 250 STRATEGIE-
ENTSCHEID
Verkauf prüfen mit
SiLiKo

4133.1

250 250 0 0 0 0 0 0 0 250 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Pri Projekt Beschluss Brutto Netto Rückfl.

vorher

BemerkungenL-Nr. Konto A R A R

2025

A R

2026

A R

2027

A R

2029

A R

2028

A R

2030 später

A R

Sicherheit, Liegenschaften + Sport - Verwaltungsvermögen allgemein

Investitionsprogramm Gemeinde

5 Neues Parkleitsystem
Zentrum Lyss

GGR 2'000 1'000 -1'000 2'000 -1'000 Angemeldet bei
Aggloprogramm

4111.10

4 Gesamtsanierung
Schützenhaus Winigraben

600 600 0 6004113.5

2 Schiessanlagen /
Altlastensanierung

3.11.25 GGR 540 330 -210 200 340 -210 Altlastensanierung
Schiessanlage
Busswil 340 kCHF
(Umsetzung 2026
Motion Salzmann),
Rikartsholz noch
keine Kosten.
Altlastensanierung
wird erst
vorgenommen, wenn
sich der Bund an den
Kosten beteiligt.

4113.6 530.1.5040.03

5 Friedhof Lyss/
Teilweise Neugestaltung
und neue Grabarten
(Planungskredit GR)

9.10.23 GR 215 215 0 15 100 100 Kostenschätzung,
Projektinitiierung
SILIKO August 2023,
Umgebungsarbeiten/L
andschaftsgestaltung

4122.0 460.0.5033.01

4 Gesamtsanierung
Parkschwimmbad
(Projektwettbewerb bis und
mit Jahr 2025. Danach
möglicher
Ausführungskredit)

24.6.24 GGR 16'725 16'725 0 25 100 2'000 5'800 5'000 3'800 GGR 24.06.2024
Planungskredit.
Ausführungskredit
offen.

4133.9 840.0.5290.01

5 Sportzentrum Grien;
San./Erw. Gebäude
Garderobe (8 Garderoben)
und Aussenraum, Bau KR
2. Liga Inter

3'600 3'600 0 3'600 GGR 24.06.2024
Planungskredit.
Ausführungskredit
offen.

4133.10

Seite 17Prioritäten: 1 = eingegangene Verpflichtungen/vertragliche Bindung; 2 = gesetzlich übergeordnete Verpflichtung; 3 = beschlossene Kredite; 4 = Werterhalt; 5 = Eckpfeiler der Politik; 6 = Wunschbedarf;

Pri Projekt Beschluss Brutto Netto Rückfl.

vorher

BemerkungenL-Nr. Konto A R A R

2025

A R

2026

A R

2027

A R

2029

A R

2028

A R

2030 später

A R

Sicherheit, Liegenschaften + Sport - Verwaltungsvermögen allgemein

Investitionsprogramm 2026 - 2030 sortiert nach Abteilungen und Vermögensart

Investitionsprogramm Gemeinde

4 Bibliothek Heizung ersetzen
(1. Prio.) und Dach isolieren
(2. Prio.)

950 950 0 150 800 Abhängig von der
Anforderung und
Nutzung des
Geäbudes. Daher ist
eine Sanierung im
Jahr 2023 fraglich
und wird auf das Jahr
2024 geschoben.

4133.11 855.1.5040.04

6 Sportzentrum Grien; Grien;
Aussenraum, Wegachse
Grien-Parkschwimmbad,
Sanierung LA-Anlage)

3'000 3'000 0 3'000 GGR 24.06.2024
Planungskredit.
Ausführungskredit
offen.

4133.12

6 Sportzentrum Grien; Grien;
Aussenraum (Eventplatz,
Skatepark, Spielplatz,
Parkplatz Süd, Bau KR Feld
3. Liga, Naturrasen
Sanierung)

24.6.24 GGR 7'950 7'950 0 100 50 7'800 GR 26.02.20244133.13 840.0.5290.01

5 Systemunterstützung
Facility Management CAFM

250 250 0 250 Ziel Antrag GGR Nov.
2024

4133.14

6 Neubau MZH/Turnhalle
Herrengasse

20'800 20'800 0 800 20'0004133.16

56'630 55'420 -1'210 125 0 415 0 2'450 0 12'840 -210 5'000 0 5'200 0 2'800 0 27'800 -1'000

Pri Projekt Beschluss Brutto Netto Rückfl.

vorher

BemerkungenL-Nr. Konto A R A R

2025

A R

2026

A R

2027

A R

2029

A R

2028

A R

2030 später

A R

Sicherheit, Liegenschaften + Sport - Verwaltungsvermögen Hochbau Busswil

Investitionsprogramm Gemeinde

4 Gesamtsanierung
Schulanlage Busswil

23'250 23'250 0 250 23'000 Gesamtstrategie/Gesa
mtsanierung
Schulanlage Busswil;
Projektierungskredit
2025 (Abhängigkeit
von Gesamt-
Entwicklungsstrategie)
 -
Planungskommission
Schulraumplaung
2040

4133.4

23'250 23'250 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 250 0 0 0 23'000 0

Seite 18Prioritäten: 1 = eingegangene Verpflichtungen/vertragliche Bindung; 2 = gesetzlich übergeordnete Verpflichtung; 3 = beschlossene Kredite; 4 = Werterhalt; 5 = Eckpfeiler der Politik; 6 = Wunschbedarf;

Pri Projekt Beschluss Brutto Netto Rückfl.

vorher

BemerkungenL-Nr. Konto A R A R

2025

A R

2026

A R

2027

A R

2029

A R

2028

A R

2030 später

A R

Sicherheit, Liegenschaften + Sport - Verwaltungsvermögen Hochbau Lyss: Schulanlagen

Investitionsprogramm Gemeinde

4 Modulare Provisorien
Schule Lyssbach

28.9.25 Volk 3'350 3'350 0 200 3'150 Sicherstellung
kurzfristiger
Schulraum, inkl.
Mobiliar

4133.2 832.3.5040.01

4 Schule Lyssbach;
Herrengasse und
Kirchenfeld; Bedarf
aufgrund Zustandsanalyse

21'650 21'650 0 150 1'500 10'000 10'000 Planungskommission
"Schulraumplanung
2040" ,
Zustandsanalys 12
Mio. , Ersatzneubau
15-20 Mio. + 3 Mio.
Provisorien

4133.3

5 Rückbau Kindergarten
Heilbachweg

200 200 0 50 1504133.15

25'200 25'200 0 50 0 350 0 3'300 0 1'500 0 10'000 0 10'000 0 0 0 0 0

Pri Projekt Beschluss Brutto Netto Rückfl.

vorher

BemerkungenL-Nr. Konto A R A R

2025

A R

2026

A R

2027

A R

2029

A R

2028

A R

2030 später

A R

Sicherheit, Liegenschaften + Sport - Verwaltungsvermögen Hochbau Lyss: Sportanlagen

Investitionsprogramm Gemeinde

4 Neubau Eissporthalle Lyss 23'000 23'000 0 400 12'000 10'6004133.6

23'000 23'000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 400 0 0 0 12'000 0 10'600 0

Zusammenfassung für Sicherheit, Liegenschaften + Sport (17 Projekte) 128'080 -1'210 175 0 765 0 5'750 0 14'590 -210 15'400 0 15'450 0 14'800 0 61'400 -1'000

175 765 5'750 14'380 15'400 15'450 14'800 60'400

126'870

Pri Projekt Beschluss Brutto Netto Rückfl.

vorher

BemerkungenL-Nr. Konto A R A R

2025

A R

2026

A R

2027

A R

2029

A R

2028

A R

2030 später

A R

Bildung + Kultur - Verwaltungsvermögen allgemein

Investitionsprogramm Gemeinde

4 Schulmobiliar 4 Standorte;
Ersatzbeschaffung

200 200 0 100 100 Rahmenkredit6111.1

200 200 0 0 0 0 0 0 0 100 0 100 0 0 0 0 0 0 0

Zusammenfassung für Bildung + Kultur (1 Projekt) 200 0 0 0 0 0 0 0 100 0 100 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 100 100 0 0 0

200

Seite 19Prioritäten: 1 = eingegangene Verpflichtungen/vertragliche Bindung; 2 = gesetzlich übergeordnete Verpflichtung; 3 = beschlossene Kredite; 4 = Werterhalt; 5 = Eckpfeiler der Politik; 6 = Wunschbedarf;

Pri Projekt Beschluss Brutto Netto Rückfl.

vorher

BemerkungenL-Nr. Konto A R A R

2025

A R

2026

A R

2027

A R

2029

A R

2028

A R

2030 später

A R

Bau + Planung - Verwaltungsvermögen Abwasserentsorgung Busswil

Investitionsprogramm Spezialfinanzierung

2 Erschliessung Farinseli 600 482 -118 300 300 -1183141.5 380.0.5032.13

600 482 -118 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 300 0 300 -118

Pri Projekt Beschluss Brutto Netto Rückfl.

vorher

BemerkungenL-Nr. Konto A R A R

2025

A R

2026

A R

2027

A R

2029

A R

2028

A R

2030 später

A R

Bau + Planung - Verwaltungsvermögen allgemein

Investitionsprogramm Spezialfinanzierung

4 Ersatz
Strassenwischmaschine
und Transporter

12.5.25 GGR 360 360 0 300 603131.4 300.2.5060.05

2 Ersatz/Neubau
Tierkörpersammelstelle

11.1.21 11.01 900 100 -800 300 600 -8003142.1 390.2.5033.01

4 Ersatz Kehrrichtfahrzeuge 24.2.25 GGR 1'650 1'650 0 850 8003142.3 390.1.5060.03

2'910 2'110 -800 0 0 300 0 1'750 -800 60 0 0 0 800 0 0 0 0 0

Pri Projekt Beschluss Brutto Netto Rückfl.

vorher

BemerkungenL-Nr. Konto A R A R

2025

A R

2026

A R

2027

A R

2029

A R

2028

A R

2030 später

A R

Bau + Planung - Verwaltungsvermögen GEP

Investitionsprogramm Spezialfinanzierung

3 8. GEP Rahmenkredit 18.9.23 GGR 2'400 2'400 0 200 1'100 1'1003141.7 380.0.5032.15

2'400 2'400 0 200 0 1'100 0 1'100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Zusammenfassung für Bau + Planung (5 Projekte) 5'910 -918 200 0 1'400 0 2'850 -800 60 0 0 0 800 0 300 0 300 -118

200 1'400 2'050 60 0 800 300 182

4'992

Seite 20Prioritäten: 1 = eingegangene Verpflichtungen/vertragliche Bindung; 2 = gesetzlich übergeordnete Verpflichtung; 3 = beschlossene Kredite; 4 = Werterhalt; 5 = Eckpfeiler der Politik; 6 = Wunschbedarf;

Pri Projekt Beschluss Brutto Netto Rückfl.

vorher

BemerkungenL-Nr. Konto A R A R

2025

A R

2026

A R

2027

A R

2029

A R

2028

A R

2030 später

A R

Sicherheit, Liegenschaften + Sport - Verwaltungsvermögen allgemein

Investitionsprogramm Spezialfinanzierung

4 Einsatzleiterfahrzeug KUGA
; Ersatzbeschaffung

80 80 0 80 Spezialfinanzierung
Feuerwehr Lyss
Bassis Offerte 2022;
Bei
Zusammenschluss
mit Busswil nicht nötig

4113.0

4 Ersatzbeschaffung
TLF/Pioneer-Fahrzeug

450 450 0 450 kann auf 2028
verschoben werden,
Richtofferte 2023
450'000 CHF

4113.1

4 Ersatzbeschaffung
Autodrehleiter (ADL)

800 800 0 8004113.2

1'330 1'330 0 0 0 0 0 0 0 80 0 450 0 0 0 800 0 0 0

Zusammenfassung für Sicherheit, Liegenschaften + Sport (3 Projekte) 1'330 0 0 0 0 0 0 0 80 0 450 0 0 0 800 0 0 0

0 0 0 80 450 0 800 0

1'330

193'395Gesamtsumme 161'550Gesamtsumme -31'845Gesamtsumme 1'794Gesamtsumme 0Gesamtsumme 3'406Gesamtsumme -32Gesamtsumme 11'060Gesamtsumme -1'085Gesamtsumme 17'960Gesamtsumme -860Gesamtsumme 18'435Gesamtsumme -400Gesamtsumme 17'705Gesamtsumme -600Gesamtsumme 16'500Gesamtsumme 0Gesamtsumme 106'535 -28'868

Seite 21Prioritäten: 1 = eingegangene Verpflichtungen/vertragliche Bindung; 2 = gesetzlich übergeordnete Verpflichtung; 3 = beschlossene Kredite; 4 = Werterhalt; 5 = Eckpfeiler der Politik; 6 = Wunschbedarf;

Investitionsprogramm 2026 - 2030 Zusammenzug nach Prioritäten und Abteilungen

Brutto Netto Rückfl.

vorher

A R A R

2025

A R

2026

A R

2027

A R

2029

A R

2028

A R

2030 später

A R

gesetzlich übergeordnete Verpflichtung

2300 1382 -918 0 0 300 0 700 -800 250 0 250 0 200 0 300 0 300 -118Bau + Planung (3 Projekte)

540 330 -210 0 0 0 0 200 0 340 -210 0 0 0 0 0 0 0 0Sicherheit, Liegenschaften + Sport (1 Projekt)

Zusammenfassung für gesetzlich übergeordnete Verpflichtung (4 Projekte) 2840 1712 -1128 0 0 300 0 900 -800 590 -210 250 0 200 0 300 0 300 -118

Brutto Netto Rückfl.

vorher

A R A R

2025

A R

2026

A R

2027

A R

2029

A R

2028

A R

2030 später

A R

beschlossene Kredite

8220 6853 -1367 1619 0 2076 -32 2740 -285 1785 -650 0 -400 0 0 0 0 0 0Bau + Planung (7 Projekte)

Zusammenfassung für beschlossene Kredite (7 Projekte) 8220 6853 -1367 1619 0 2076 -32 2740 -285 1785 -650 0 -400 0 0 0 0 0 0

Brutto Netto Rückfl.

vorher

A R A R

2025

A R

2026

A R

2027

A R

2029

A R

2028

A R

2030 später

A R

Werterhalt

12615 12615 0 0 0 265 0 1770 0 660 0 640 0 1480 0 600 0 7200 0Bau + Planung (4 Projekte)

91105 91105 0 25 0 300 0 5450 0 7630 0 15850 0 14650 0 13600 0 33600 0Sicherheit, Liegenschaften + Sport (11 Projekte)

200 200 0 0 0 0 0 0 0 100 0 100 0 0 0 0 0 0 0Bildung + Kultur (1 Projekt)

Zusammenfassung für Werterhalt (16 Projekte) 103920 103920 0 25 0 565 0 7220 0 8390 0 16590 0 16130 0 14200 0 40800 0

Brutto Netto Rückfl.

vorher

A R A R

2025

A R

2026

A R

2027

A R

2029

A R

2028

A R

2030 später

A R

Eckpfeiler der Politik

38500 10250 -28250 0 0 0 0 100 0 495 0 1595 0 500 -600 0 0 35810 -3E+04Bau + Planung (5 Projekte)

6265 5265 -1000 50 0 415 0 100 0 3700 0 0 0 0 0 2000 0 0 -1000Sicherheit, Liegenschaften + Sport (5 Projekte)

Zusammenfassung für Eckpfeiler der Politik (10 Projekte) 44765 15515 -29250 50 0 415 0 200 0 4195 0 1595 0 500 -600 2000 0 35810 -3E+04

Seite 221 = eingegangene Verpflichtungen/vertragliche Bindung; 2 = gesetzlich übergeordnete Verpflichtung; 3 = beschlossene Kredite; 4 = Werterhalt; 5 = Eckpfeiler der Politik; 6 = Wunschbedarf; Prioritäten:

Brutto Netto Rückfl.

vorher

A R A R

2025

A R

2026

A R

2027

A R

2029

A R

2028

A R

2030 später

A R

Wunschbedarf

1900 1800 -100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 75 0 0 0 1825 -100Bau + Planung (2 Projekte)

31750 31750 0 100 0 50 0 0 0 3000 0 0 0 800 0 0 0 27800 0Sicherheit, Liegenschaften + Sport (3 Projekte)

Zusammenfassung für Wunschbedarf (5 Projekte) 33650 33550 -100 100 0 50 0 0 0 3000 0 0 0 875 0 0 0 29625 -100

193395Gesamtsumme 161550Gesamtsumme -31845Gesamtsumme 1794Gesamtsumme 0Gesamtsumme 3406Gesamtsumme -32Gesamtsumme 11060Gesamtsumme -1085Gesamtsumme 17960Gesamtsumme -860Gesamtsumme 18435Gesamtsumme -400Gesamtsumme 17705Gesamtsumme -600Gesamtsumme 16500Gesamtsumme 0Gesamtsumme 1E+05 -28868

Seite 231 = eingegangene Verpflichtungen/vertragliche Bindung; 2 = gesetzlich übergeordnete Verpflichtung; 3 = beschlossene Kredite; 4 = Werterhalt; 5 = Eckpfeiler der Politik; 6 = Wunschbedarf; Prioritäten:

	Titelblatt
	Fipla 2025
	_rpt_IP_nachAbt_Vermoegensart
	_rpt_IP_nachPrioritäten


name: 20190225; PA GGR; Postulat SP/Grüne; "Lohngleichheit jetzt" (Nr. 10/2018); Stellungnahme + Beantwortung

text:
Gemeinde Lyss

Traktandum / Einzelgeschäft

Dauer:

Sachbearbeiter: bst

Grosser Gemeinderat Sitzung vom: 25.02.2019

 GGR-Geschäfte 2018-530

164 012.18 Organisation; Behörde; Parlamentarische Vorstösse F
 Postulat SP/Grüne; "Lohngleichheit jetzt" (Nr. 10/2018); Stellungnahme + Beantwortung

Ausgangslage / Vorgeschichte

An der Sitzung vom 25.06.2018 reichte die Fraktion SP/Grüne das Postulat „Lohngleichheit

jetzt“ ein.

Postulatstext

Wir bitten den Gemeinderat zu prüfen, ob die Gemeinde Lyss der von Alain Berset lancierten Charte für

Lohngleichheit im öffentlichen Sektor beitreten soll bzw. welche Massnahmen ausserhalb der Charte er-

reicht werden können, um die Lohngleichheit zwischen Frau und Mann komplett aufzulösen.

Begründung:

Die Gleichstellung von Frau und Mann ist ein Grundprinzip der Bundesverfassung und eine essentielle

Verpflichtung für die Gemeinde Lyss. Die Gemeinde Lyss hat zudem als öffentliche Hand eine besondere

Vorbildsfunktion. Bis jetzt haben die drei Gemeinden Bern, Biel und Muri sowie der Kanton Bern die

Charta für Lohngleichheit im öffentlichen Sektor unterschrieben.

Stellungnahme des GR

Der GGR Lyss erlässt, gestützt auf die Gemeindeordnung das Personalreglement, der GR wie-

derum die Personalverordnung. Im Anhang 1 zur Personalverordnung wird der Funktionenkata-

log der Gemeindestellen geführt. Zur genauen Festlegung des Monatslohns erfolgt die Einrei-

hung nach ABAKABA. Als Basis dient der im Jahr 2015 eingeführte Funktionenkatalog, welcher

ebenfalls nach ABAKABA umgesetzt wurde.

Was ist ABAKABA?

Abakaba erfasst die intellektuellen, psycho-sozialen und physischen Aspekte sowie die (Füh-

rungs-) Verantwortung einer Arbeitstätigkeit direkt vergleichbar und methodisch korrekt.

Abakaba wurde im Auftrag des Eidgenössischen Büros für die Gleichstellung von Frau und

Mann entwickelt und steht für Analytische Bewertung von Arbeitstätigkeiten.

Abakaba verwendet arbeitswissenschaftlich begründbare Anforderungen und Belastungen als

Merkmale und ist damit geschlechtsneutral und diskriminierungsfrei.

Massnahmen Gemeinderat

Einem Beitritt der Gemeinde Lyss zur Charta der Lohngleichheit steht somit nichts im Wege und

soll im Jahr 2019 umgesetzt werden. Damit der Beitritt zur Charta und die damit verbundene Er-

folgsprüfung (Abteilung Finanzen) transparent nachvollzogen werden kann, wird der Beitritt zur

Charta als Abteilungsziel in den Massnahmen zu den Richtlinien und Zielsetzungen 2018-2021

aufgenommen.

Inhalt der Charta
Mit der Unterzeichnung der Charta manifestieren Bund, Kantone und Gemeinden den Willen,

sich als Arbeitgebende, bei Ausschreibungen im öffentlichen Beschaffungswesen oder als Sub-

ventionsorgane für die Lohngleichheit einzusetzen. Konkret beinhaltet dieses Engagement fol-

gende Punkte:

1) Verwaltungsinterne Sensibilisierung für das Bundesgesetz über die Gleichstellung von Frau

und Mann (GlG);

2) Regelmässige Überprüfung der Lohngleichheit in der Verwaltung;

3) Förderung der regelmässigen Überprüfung der Lohngleichheit in den der öffentlichen Hand

nahestehenden Körperschaften;

4) Einhaltung der Lohngleichheit im Rahmen des öffentlichen Beschaffungs- und/oder Subven-

tionswesens durch die Einführung von Kontrollmechanismen;

5) Teilnahme am Monitoring des Eidgenössischen Büros für die Gleichstellung von Frau und

Mann EBG, welches das gemeinsame Engagement bündelt und sichtbar macht.

Im Submissionsbereich könnte die Umsetzung schwierig werden, da dies vermutlich nicht bis

zum letzten Unterakkordanten garantiert und überprüft werden kann. Der GR behält sich vor,

die Bestimmungen in die Submissionsrichtlinien aufzunehmen.

Personelle und finanzielle Ressourcen

Punkt 2 Charta: der Aufwand für eine erstmalige Lohngleichheitsanalyse beläuft sich für die Ge-

meinde Lyss auf 3-4 Tage. Für nachfolgende Analysen reduziert sich der Aufwand um die

Hälfte.

Punkt 4 Charta: der Aufwand für die Einführung eines formellen Kontrollmechanismus (Selbst-

deklaration mit oder ohne Nachweis) ist sehr gering und verursacht bei den Beschaffungsstellen

kaum Mehraufwand. Die Selbstdeklaration – insbesondere in Kombination mit einem Nachweis

– hat sich als einfaches und effektives Instrument bewährt und wird bereits heute erfolgreich an-

gewendet. Um die Einführung von materiellen Kontrollmechanismen (staatliche Kontrolle) zu er-

leichtern und den administrativen Aufwand möglichst gering zu halten, bietet der Bund Kanto-

nen und Gemeinden eine Reihe von Unterstützungsmassnahmen an (z.B. Finanzhilfen nach

Gleichstellungsgesetz, Zugang zu einem Netzwerk externer LohngleichheitsexpertInnen, Vorla-

gen).

Punkt 5 Charta: Die Teilnahme am Monitoring, das jährlich erhoben wird, dauert 20 Minuten

(Ausfüllen des Fragebogens).

Eintreten

Keine Eintretensdebatte.

Erwägungen

Binggeli Vinzenz, SP: Der Redner ist stolz, dass die Gemeinde Lyss mit einem progressiven

Charakter vorausgeht und der Charta der Lohngleichheit beitreten will. Der Redner bedankt sich

beim GR für die ausführliche Beantwortung. Der Redner freut sich, wenn die Gemeinde Lyss

als roter Punkt auf der Karte des Eidgenössischen Büro für Gleichstellung von Mann und Frau

auftauchen wird.

Beschluss einstimmig

Der GGR erklärt das Postulat SP/Grüne, "Lohngleichheit jetzt" (Nr. 10/2018), erheblich,

nimmt von der Beantwortung Kenntnis und schreibt dieses als erfüllt ab.

Beilagen Keine

format: application/pdf

category_de: Stellungnahme

parent_type: affair


text:
3

5
4

5
6

4

U:\B20002_Lyss_Sanierung Geländer Schulgasse\05_Planung\51_Studie_Generelles Projekt\B19013-Übersichtsplan.dwg

Lyssbach, Altes Gerinne - Abschnitt 3 - 6

Situation 1:1'000

.

.

06.03.2020

B19013-51-01

Datum:

Projektleiter:

Plan Nr.

Index:

JEGezeichnet:

.Kontrolliert:

8

2

2
1

7

7

3

U:\B20002_Lyss_Sanierung Geländer Schulgasse\05_Planung\51_Studie_Generelles Projekt\B19013-Übersichtsplan.dwg

Lyssbach, Altes Gerinne - Abschnitte 2, 1, 7

Situation 1:1'000

.

.

03.03.2020

B19013-51-02

Datum:

Projektleiter:

Plan Nr.

Index:

JEGezeichnet:

.Kontrolliert:

9
1
0

1
0

1
1

1
2

1
2

1
1

U:\B20002_Lyss_Sanierung Geländer Schulgasse\05_Planung\51_Studie_Generelles Projekt\B19013-Übersichtsplan.dwg

Lyssbach, Altes Gerinne - Abschnitt 10

Situation 1:1'000

.

.

06.03.2020

B19013-51-03

Datum:

Projektleiter:

Plan Nr.

Index:

JEGezeichnet:

.Kontrolliert:

parent_type: agenda


name: 20240513; PA GGR; Ratspräsident; Mitteilungen

text:
Gemeinde Lyss

Traktandum / Einzelgeschäft

Dauer:

Sachbearbeiter:

Grosser Gemeinderat Sitzung vom: 13.05.2024

 Mitteilungen; Ratspräsidium 2021-213

344 012.10 Organisation; Behörde; Legislative
 Ratspräsident; Mitteilungen

Hunziker Thomas, GLP: Zum weiteren Ablauf des heutigen Abends wird der Ratspräsident

und später Nobs Stefan als Gemeindepräsident eine kurze Rede halten, als erster Teil des

Festaktes. Danach erfolgt der Übergang zum zweiten und gemütlichen Teil.

Der Redner schliesst die GGR Sitzung.

[image: image0.png][image: image1.png][image: image2.png][image: image3.png][image: image4.png][image: image5.png][image: image6.png]


name: 20180625; PA GGR; Verwaltungsbericht 2017; Genehmigung

text:
Gemeinde Lyss

Traktandum / Einzelgeschäft

Dauer:  10

Sachbearbeiter: bg

Grosser Gemeinderat Sitzung vom: 25.06.2018

 GGR-Geschäfte 2016-959

59 012.19 Organisation; Behörde; Verwaltungsberichte Präsidiales
 Verwaltungsbericht 2017; Genehmigung

Dem GGR wird die Genehmigung des Verwaltungsberichtes 2017 beantragt.

Eintreten

Keine Eintretensdebatte.

Erwägungen

Hegg Andreas, Gemeindepräsident, FDP: Der Verwaltungsbericht 2017 liegt vor. Der Redner
findet das Nachschlagewerk sehr interessant, umfangreich, informativ und gefüllt mit wichtigen
Informationen und Fakten. Das Nachschlagewerk wird auch im digitalen Zeitalter immer noch
sehr geschätzt. Der Verwaltungsbericht kann auch unterwegs studiert und gelesen werden und
dies auch elektronisch. Der Aufwand für die Erstellung ist enorm. Der Redner dankt allen
Abteilungen, welche geholfen haben den Bericht zu erstellen.
Wo gearbeitet wird, passieren auch Fehler. Auf der Seite 11, 5.2 Postulate hat sich folgender
Fehler eingeschlichen: Postulat SVP/EDU, «Für eine Gemeindeverwaltung in eigenen
Liegenschaften», (S + L) wurde zurückgezogen. Das «wurde zurückgezogen» ist nicht korrekt
und sollte zwei Zeilen weiter unten beim Postulat BDP/glp «Zukünftige militärische Nutzung des
Waffenplatzes Lyss», (Pr) stehen.

Bourquin Hans Ulrich, EVP: Die Fraktion EVP stimmt dem vorliegenden Verwaltungsbericht

2017 zu. Das Nachschlagewerk enthält eine geballte Ladung an Informationen. Besonders zu

erwähnen sind die Namen der Einbürgerungen, das Personalverzeichnis - Menschen mit

Namen und nicht nur Nummern - sowie die Ausbildung von 9 Lernenden. Der Redner bedankt

sich bei allen, welche die wertvollen und sorgfältig aufgearbeiteten Informationen vom Jahr

2017 zusammengetragen haben. Besonders freut sich der Redner über den Eintrag auf Seite

45. Dort steht, dass zu Beginn des Jahres 2018 Planungssitzungen zur Gestaltung des

Bahnhofplatzes und der Publikumsanlagen im Ortsteil Busswil stattfinden. Weiter sollen bereits

im Jahr 2020 erste Realisierungsschritte erfolgen. Es ist also möglich und die Hoffnung stirbt

zuletzt, dass der Redner einen niveaufreien Zugang zur Bahn in Busswil erleben darf.

Christen Manuela, BDP: Die Fraktion BDP bedankt sich bei allen für die Verfassung des

vorliegenden Verwaltungsberichtes. Erst beim Durchblättern und lesen des Berichtes wird

einem bewusst, wie gross die Organisation der einzelnen Abteilungen sein muss, um all die

Fakten und Daten festzuhalten und zu einem interessanten Bericht zusammenzufassen. Es ist

ein umfangreiches Nachschlagewerk und viel Interessantes kann darin gelesen werden. Die

Rednerin hat besonders gefreut, dass der Jugendraum in Busswil auch nach 15 Jahren immer

noch besteht und genutzt wird. Die Rednerin hofft allerdings, dass mittlerweile neue Sofa’s

beschafft wurden. Die Rednerin bedankt sich bei allen Beteiligten.

Beschluss einstimmig

Der GGR genehmigt den Verwaltungsbericht 2017.

Beilagen Verwaltungsbericht 2017

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name: 20220919; PA GGR; Ratspräsidentin; Mitteilungen

text:
Gemeinde Lyss

Traktandum / Einzelgeschäft

Dauer:

Sachbearbeiter:

Grosser Gemeinderat Sitzung vom: 19.09.2022

 Mitteilungen; Ratspräsidium 2021-213

94 012.10 Organisation; Behörde; Legislative P
 Ratspräsidentin; Mitteilungen

Die Ratspräsidentin bedankt sich und schliesst die Sitzung.

[image: image0.png][image: image1.png][image: image2.png][image: image3.png][image: image4.png][image: image5.png][image: image6.png]


name: 20201106; PA GGR; Beantwortung; Einfache Anfrage; Weber Alexander, SP; Flugplatz Kappelen; Anflugschneise über Busswil; Einhalten Flugkorridor

text:
Gemeinde Lyss

Traktandum / Einzelgeschäft

Dauer:

Sachbearbeiter:

Grosser Gemeinderat Sitzung vom: 06.11.2023

 Orientierungen; Gemeinderat 2020-409

271 101.40 Energie + Umwelt; Umweltbelastungen; Lärm S,L+S
 Beantwortung; Einfache Anfrage; Weber Alexander, SP; Flugplatz Kappelen; Anflug-

schneise über Busswil; Einhalten Flugkorridor

Häni Patrick, Gemeinderat, SVP: Die Feststellungen betreffend Flugkorridor von Weber Ale-

xander wurden weitergemeldet. Es wird gehofft, dass dieser nun eingehalten wird.