name: 5646_Zonenplan Naturgefahren Lyss Nord_Beschlussfassung_Version August 2019

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519

1632
1717

970
1237

422
1236

540

1341

1634

969

1193

1238

517

1342

974

569

1619

1066

570
847

345

1636

124

709
1593

520
1345

1454

1068

1428

434
972

1343

541

822
942

2102

1239

17

1751

527

1660

739

618

1776
33

43

1092

3858

18871818

1790

337

3711

3625

1769

3208

3164

30
68

1715

333

104

22
35

2483

2484
2457

2485

2414
2411

2410

24121611

2409

2413

538

3069
3072

3067

1378

25

88

10783707

1079

3708
1114

492

3063

3065
3066

1896

3207

105

882

754

2230

646

154

2647

1738

183

34
51

11
92

185

38
59

1429

115

153

3490

3760929

37
52

107
499

3321

2228

2673

431

2196

2227

2336

2337

2674
2355 2353

2195

2354

2352 2204

2278

1424

3825 3818

413

1702

1698

2776

1098

840

763

122

39
24

105

146

2447 2453

717

523

3770

2422

3925
3926

3821

11663931

721

23
78

3872

1556

3832 3420

153

1590

1600

1592

79

106

2229

208

1587

3712

2491

2351

105

3462

3492
3706

3705
3491

3704
3703

3702

417

32
86

498

31
24 1021

3936

3895

1970

3588

2901

2080

2652

2603

3947

3948

195

189

192

1932

1948

1947

1945

1905

2282

2295

2289

2290

2300

1580

934

638

58

58

130

170

170

2914

2914

361

46

256

95

84

257

58

387

386

57

380

377

378

86

379

85

56

558

375

55

571

572 75

50

50

50

374

316

376

140

77

371

382

315

243

464

466

122

465

264

119

359

252

88

262

120

107

263

261

131

362

175

268

244
245

96

91

267

242

90

116

87

76

53

373

370

369

450

368

366

155

364
138

47

27

27

27

27

1

606

594

613

588
589

590
593

586
587579578

577

618

614 440

616

554

156

98

640117

642

641

632

644

171

8

381

365

52

51

59

314

180

123

253

44

182

49

49

383

54

54

54

54

54

388

45

45

65

363

246

97

109

24

251

89

48

48

48

48

48

6

6

121

74

581

607

580

46
0

583576

575

582

493
461

584

617615
643

612

653
323

83

26

64

158

159

150

30

164

66

211

179

61

23

23

25

25

459

469

456

322
321

686

157

797

761

398

1687

3769

3773

988

1460

1463

2715 116

3767

2961

2059

401

3567

2158

3982

31

667

3983

1072

2430

2638

489

3901

3898

1900

367

800

1674

21
74

1031

12993336

1552

31
45

3899

31
44

2100

479

985

3540

4010

2062

2201

3364

2455

544

1284

679

1854

1233

1713

2613 3766

641

4017

1329

4018

370

1116

1250

1264

494

4020

4021

482

2073

2178

2530

4025

1746

3761

1332

2184

21
84

2206

22
06

300 30
0

26
43

26
43

26
43

664

664

1227

1227

26
43

2643

3534

3550

931

3474

3473

3471

3470

3469

3468

3467

3466

3465
3463

3551

2474

2096

125

3293

3179

2932
3537

35363535

890

3530

3411
3410

3409
3408

3199

3308

3529
3525

3526
3527

3528

3324

3248

3475901

2855

3304
3305
3306

3307
3316 3412

3405

3404

3403
3402

3401

3400

3397

3396

3395
3394

262

3269

2630

851

3258

3382
3381 3380

3379
3378

3377

3376

3375
3374

2896

2895
363

3268

3270

2629

3279

2632
3352

3234

1843
807

730

412

190

3340
3339

3332

3331
333033293328

3327
3326

3320

3319
3318

3315

3310
3309

3295

32943291
3290

3262

3261

3180
3260

3259

3198
3197

3342

3176

31
75

2854

2852

2628

2626

920

912563

500
2730

2151

1640

1471

1457

1189

1104

10971010

1005

883

813

653

528

348

2625
23932594

25
95

25
96

25
972598

2938 3085
731

816

987

1041
1197

1280

1303

1313

1450

3165

3184

25
34

919

3640
2931

820 3604

3661

3662

3663

3200

3524

3565
3601

3686

3687
3688

3689

3690

3691

126

35323533575

3464 2179

25922591

3718
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3296
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3765

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3652

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1105

11
9

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1770

1821

1824

3418

2627

893

3889

3890

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3892

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1768

3716

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3755
130

1823

1322 3754

3196

3282

2631

1333

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3939

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1340

437
437

437

438

438
43

7.
5

437.5

437.5
43

9

44
0

43
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440

440

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9

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1

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1

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2

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2

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3

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44
3

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43
7.5

438.5

438.5

439.5

439.5

440.5

439.5

439.5

43
9.

5

44
0.

5

440.5440.5

44
0

44
1.

5

44
1.

5

441.5

441.5

440.5

44
2.

5

442.5

443.5

44
3.

5

436.75

436.7543
6.

5

436.5

436.5

437.25

437.5
437.25

437.75

438.25

438.25

43
8.

25
43

8.
25

438.25

438.75438.7
5 438.7

5

438.75

439.2
5

439.25

439.25

439.25 439.75

438.75

439.75

440.75

440.75

440.75

440.75

44
0.

25

440.75440.25

441.25

441.75

44
2.

25

44
2.

75

442.75

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2.

25

44
2.

25

44
1.

25

44
2.

75

441.75

44
3.

25

44
3.

25

443.75

43
8.

75

439.5

439.75

44
0.

25

439.25
441.25

436.75

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44
1.

75

443.5441.5

440.75

44
1.

25

44
1

Der Ortsteil Busswil verfügt über eine
gültige Ortsplanung von 2002/2019

N

Auftraggeber Gemeinde Lyss
Abteilung Bau+Planung
Bahnhofstrasse 10
3250 Lyss

Bearbeitung ecoptima ag
Spitalgasse 34
Postfach
3001 Bern
Tel. 031 310 50 80 / Fax. 031 310 50 82
info@ecoptima.ch

 BESCHLUSSFASSUNG
August 2019

Gemeinde
Lyss

Grundordnung Lyss

Die Teilrevision der Grundordnung  besteht aus:

– Änderung des Zonenplans 1 für den Ortsteil Lyss
– Änderung des Zonenplans 2 für den Ortsteil Lyss
– Neufassung des Zonenplans Naturgefahren  für den Ortsteil Lyss
– Änderung und formelle Anpassung des Zonenplans für den

Ortsteil Busswil
– Neufassung des Zonenplans Naturgefahren für den Ortsteil Busswil
– Zusammenführen der Baureglemente für die Ortsteile Lyss

und Busswil mit Anpassung an die BMBV und weiteren Änderungen

Weitere Unterlagen:

– Erläuterungsbericht  inkl. Bericht nach Art. 47 RPV
– Mitwirkungsbericht

Neufassung
Zonenplan Naturgefahren Lyss 1:2500
Teilplan Nord

Hinweise:

Inhalte:

mittlere Gefährdung

erhebliche Gefährdung

geringe Gefährdung

Restgefährdung innerhalb / ausserhalb des Überflutungs-
gebiets eines 300-jährlichen Hochwassers Lyssbach

Gefahrengebiet mit nicht
bestimmter Gefahrenstufe

Wirkungsbereich Zonenplan Naturgefahren
Ortsteil Lyss

Umgrenzungslinie  Baugebiet

Wald

Landwirtschaftszone

Koten Hochwasser

Perimeter A Gefahrenkarte

offenes Gewässer amtliche Vermessung
(Lage exakt)

offenes / eingedoltes Gewässer GN5
(Lage ungenau)

Baugebiet

442

0 bis und mit 0.1

Oberflächenabfluss (Fliesstiefe in Meter)

0.1 bis und mit 0.25

mehr als 0.25

lyss/revision baureglemente/4/pläne/zp_1_2_lyss/5646_zp_lyss_ 190731_be/ph/dm/lm

Mitwirkung vom 29. Mai bis 21. Juli 2017

Vorprüfung vom 3. April und 21. November 2018

öffentliche Auflage
Publikation im amtl. Anzeiger vom 17. April 2019

Publikation im Amtsblatt vom 12. und 19. April 2019

Öffentliche Auflage vom 17. April bis 16. Mai 2019

Einspracheverhandlungen  am 10. und 25. Juli 2019

Erledigte Einsprachen 1

Unerledigte Einsprachen 2

Rechtsverwahrungen 0

Beschlossen durch den

Gemeinderat am ...

Beschlossen durch den

Grossen Gemeinderat am ...

Präsidentin Sekretär

…………… ……………

Die Richtigkeit dieser Angaben bescheinigt,

Lyss,

Gemeindeschreiber

……………

Genehmigt durch das kantonale Amt für

Gemeinden und Raumordnung

Genehmigungsvermerke  Teilrevision 2017 bis 2019

[image: image0.png]


name: Interpellation SP/Grüne; " Auflösung Fachgruppe Integration + Gesellschaft" (Nr. 19/2017)

text: [image: image0.tif]

format: application/pdf

parent_type: agenda


name: 20220516; PA GGR; Einfache Anfrage; Ruchti Erika, FDP; Einfache Anfrage; Parkschwimmbad; neues Kassensystem; Warteschlange

text:
Gemeinde Lyss

Traktandum / Einzelgeschäft

Dauer:

Sachbearbeiter:

Grosser Gemeinderat Sitzung vom: 16.05.2022

 Einfache Anfragen 2022-385

47 074.05 Liegenschaften; Freizeit- und Sportanlagen; Parkschwimmbad, Werdtstrasse 3 +
3a

P

 Parkschwimmbad; neues Kassensystem; Warteschlange

Ruchti Erika, FDP: Es geht um die langen Wartezeiten an der Kasse des Parkschwimmbads.

Die Rednerin stand letzte Woche an der Kasse an und musste rund 30 Minuten warten. Es

standen noch andere Menschen an, welche schon 45 Minuten – 60 Minuten warteten und das

an der brennenden Sonne. Die Rednerin erkundigt sich, ob beim Kassensystem vom Park-

schwimmbad zeitnahe eine Veränderung eingeführt wird, damit die Wartezeiten am Eingang

optimiert werden können.

Häni Patrick, Gemeinderat, SVP: Im Schwimmbad besteht bereits die Möglichkeit online Ein-

trittsabos einzukaufen, jedoch muss der Patch an der Kasse aufgeladen werden. Für das

nächsten Jahr ist Ziel, dass der ganze Vorgang online funktioniert.


name: 20241104; PA GGR; Lyssbach; Sanierung Brüstungselemente und Geländer; Verpflichtungskreditabrechnung

text:
Gemeinde Lyss

Traktandum / Einzelgeschäft

Dauer:

Sachbearbeiter:

Grosser Gemeinderat Sitzung vom: 04.11.2024

 GGR-Geschäfte 2020-300

400 064.10 Landschaft, Wald + Gewässer; Gewässer; Neubau, Ausbau und Erneuerung /
Unterhalt

B+P

 Lyssbach; Sanierung Brüstungselemente und Geländer; Verpflichtungskreditabrechnung

Ausgangslage / Vorgeschichte

Der GGR beschloss am 22.06.2020 [ 327] einen Verpflichtungskredit von Fr. 715'000.00 für

die Sanierung der Brüstungselemente und Geländer entlang des Lyssbachs.

Ausführung

Im Frühling 2021starteten die ersten Arbeiten unter der Bauleitung der Urbanum AG, Lyss und

dauerten bis Ende 2021.

Garantiefall «Grünes Geländer»

Das Geländer im Bereich des Altersheims Lyss-Busswil, welches in Absprache mit der kantona-

len Denkmalpflege im eruierten Originalfarbton «grün» mit einem Pinsel gestrichen wurde,

konnte durch die Gemeinde immer noch nicht abgenommen werden, da die Farbe auch nach

mehreren Versuchen nicht optimal haftet resp. weil sie abblättert. Die beauftragte Firma sucht

nach wie vor nach einer Lösung. Diese Arbeiten lösen aber keine weiteren Kosten für die Ge-

meinde aus, da es sich um einen Garantiefall handelt.

Abrechnung / Beitrag Denkmalschutz

Die Abrechnung kann dem GGR nun vorgelegt werden, da der kantonale Beitrag vom Denkmal-

schutz der Gemeinde mittlerweile überwiesen wurde. Die Abrechnung sieht im Detail wie folgt

aus:

Kostenstelle Kredit [Fr.] Abrechnung [Fr.] Differenz [Fr.]

Brüstungselemente  290'000.00  365'659.05 + 75'659.05

Geländer  320'000.00  261'670.00 - 58'330.00

Planungskosten  35'000.00  85'281.50 + 50'281.50

Baunebenkosten  30'000.00  2'084.00 - 27'916.00

Unvorhergesehenes  40'000.00  0.00 - 40'000.00

Brutto 715‘000.00 714'738.90 - 261.10

./. Rückfluss Musterelement - - 1'764.15

./. Beitrag Kanton Bern - - 99'280.00 -

Netto 715'000.00 613'694.75 - 101'305.25

Kostensituation

Das Projekt konnte im Rahmen des gesprochenen Investitionskredits umgesetzt werden. Es

ergaben sich aber z.T. grössere Kostendifferenzen in den einzelnen Kostenstellen. Im Folgen-

den wird auf jede Kostenstelle kurz eingegangen:

Brüstungselemente Der Aufwand bei den Brüstungselementen war aufwändiger als

ursprünglich im Kostenvoranschlag eruiert.

Geländer Im Gegenzug waren die Arbeiten bei den Geländern glücklicher-

weise weniger aufwändig als ursprünglich eruiert.

Planungskosten Der Aufwand des Planungsbüros war insbesondere aufgrund

der notwendigen Koordinationsarbeiten mit dem kantonalen

Denkmalschutz intensiver. Weiter übernahm das Planungsbüro

auch Baunebenkostenaufwände, wie z.B. Kommunikation.

Baunebenkosten Ein grosser Teil wurde via der Kostenstelle Planungskosten ver-

rechnet.

Unvorhergesehenes Die unvorhergesehenen Arbeiten wurden insbesondere über die

Kostenstelle Brüstungselemente verrechnet.

Rückfluss Musterelement Ein Musterelement konnte die Vorgaben der Bauherrschaft lei-

der nicht erfüllen. Aus diesem Grund kam es zu einem Rückfluss

von Kosten.

Beitrag Kanton Bern Aufgrund der sehr guten Projektbearbeitung des Planungsbüros

und der vorbildlichen Umsetzung profitierte die Gemeinde von

einem grosszügigen kantonalen Beitrag.

Mitbericht Finanzen

Die vorliegende Verpflichtungskreditabrechnung stimmt sowohl mit der Finanzbuchhaltung

(370.0.5020.02) als auch mit der Anlagebuchhaltung überein.

Erwägungen

Schnegg Maura, EVP: Die Rednerin hält dieses Votum stellvertretend für Schnegg-Affolter

Christine. Es ist der Fraktion EVP ein Anliegen, bei dieser Abrechnung allen Beteiligten für die-

sen guten Abschluss zu danken. Bei dem Geschäft ist der Fraktion besonders ein Satz ins

Auge gestochen. Nämlich der, dass aufgrund der sehr guten Projektbearbeitung des Planungs-

büros und der vorbildlichen Umsetzung, die Gemeinde Lyss von einem grosszügigen kantona-

len Beitrag profitieren konnte. Die Fraktion EVP sagt darum allen Beteiligten danke für die gute

Arbeit und stimmt selbstverständlich dieser Verpflichtungskreditabrechnung zu.

Beschluss einstimmig

Der GGR genehmigt die Verpflichtungskreditabrechnung «Sanierung der Brüstungsele-

mente und Geländer entlang des Lyssbachs» mit Nettokosten von Fr. 613'694.75, mit ei-

ner Kostenunterschreitung von Fr. 101'305.25 (Bruttokredit Fr. 715'000.00).

Beilagen Prüfungsbericht Abrechnungsprüfung


name: Richtlinien + Zielsetzungen 2014 - 2017; Zwischenbericht

text:
[image: image0.png][image: image1.png][image: image2.png][image: image3.png][image: image4.png][image: image5.png][image: image6.png][image: image7.png][image: image8.png][image: image9.png][image: image10.png][image: image11.png][image: image12.png][image: image13.png][image: image14.png][image: image15.png][image: image16.png][image: image17.png][image: image18.png]

Richtlinien + Zielsetzungen 2014 - 2017

Seite 2 von 9

Gesellschaftliche Solidarität

 Lyss ist ein attraktives Zentrum im Seeland und offen für die Region

 Integration wird in Lyss gelebt

 Lyss bietet Generationenübergreifende Attraktivität in harten und wei-

chen Faktoren

Wirtschaftliche Leistungsfähigkeit

 Verwaltung ist professionell und effizient

 Infrastruktur ist attraktiv und adaptiert an Grösse und Anforderungen

 Finanzieller Handlungsspielraum bleibt erhalten

 Die Anzahl Arbeitsplätze entspricht mindestens der Hälfte der Einwoh-

nerzahl

 Die Gemeinde schafft Rahmenbedingungen, um das

Dorfzentrum zu beleben und Kontakte unter der Bevölke-

rung zu fördern.

 Stärkung der familienfreundlichen Gemeinde mit qualita-

tiv guten und bedarfsgerechten familienergänzenden An-

geboten und Freizeiteinrichtungen

 Sport in der Behördestruktur verankern

 Die Gemeinde kommuniziert offen und transparent

 Altersleitbild umsetzen mit Schwerpunkt Wohnen

 Stärkung und Optimierung professionelle Verwaltung

(Strukturen, Prozesse, Mitarbeitende)

 Abstimmung der Infrastruktur auf den Wandel

 Wirtschaftsfreundliche Politik betreiben

 Haushälterischer Umgang mit den zur Verfügung stehen-

den finanziellen Mitteln

 Verbesserung Label Energiestadt unter Berück-

sichtigung von Nutzen und Aufwand

 Qualitative Entwicklung der Gemeinde unter Einbezug und Umsetzung

der Richtpläne Ortsplanung (Landschaft / Energie / Verkehr / Ortskern)

 Boden von Altlasten befreien

 Die Energiestadt Lyss ist auf dem Weg zur 2‘000 Watt Gesellschaft

 Lyss ist im inneren Siedlungsgebiet verdichtet bebaut

 LysserInnen bevorzugen den Langsam-/öffentlichen Verkehr für den Weg zur Arbeit / zum Einkaufen / in der Freizeit

 Qualitativer Naturraum im und um das Siedlungsgebiet steht in einem guten Verhältnis zum Wohnen (min. Stand 2014)

Ökologische Verantwortung

Langfristige Ziele 2030

Strategische Stossrichtungen

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Massnahmen 2014 – 2017

Gesellschaftliche Solidarität

Seite 3 von 9

Strategische Stossrichtungen Massnahmen Abteilung 2014 2015 2016 2017 Beurteilung (Zwischenbericht)

Die Gemeinde kommuniziert of-

fen und transparent

Kommunikationsdienstleistungen

wurden ausgebaut + verbessert

P  X X  Mit HP erster Teil erfolgt, weitere Verbes-

serungen im Bereich Social Media noch

offen.

Die Homepage ist neu und nutzer-

freundlich überarbeitet

P X    Online-Schaltung im April 2015 erfolgt

Kommunikationskonzept Volksschule

Lyss ist erstellt und umgesetzt

B+K    X Dieses Ziel wurde noch nicht bearbeitet.

Eine frühere Erstellung wird angestrebt.

Die Gemeinde schafft Rahmen-

bedingungen, um das Dorfzent-

rum zu beleben und die Kontakte

unter der Bevölkerung zu fördern

Projektgenehmigung Ortsdurchfahr-

ten abgeschlossen / 1. Etappe aus-

geführt

B+P X X X X Betriebs- und Gestaltungskonzept Orts-

durchfahrt 2014 abgeschlossen, Pro-

jektphase 1. Etappe (Bielstrasse) in Aus-

arbeitung

Voraussetzungen für die Sanierung

Lyssbachgerinne geschaffen

B+P   X  Projektgrundlagen 2014/15 erarbeitet,

Kreditbeschluss Gemeindeverband Lyss-

bach Ende 2015 erfolgt.

Die Gemeinde bietet Plattformen, um

das Dorfzentrum Lyss und Busswil

zu beleben.

B+K   X X Dieses Ziel wurde noch nicht bearbeitet

Die Zukunft der KulturTour ist defi-

niert,

B+K X X   Die Kulturtour bis und mit 2016 ist defi-

niert, die längerfristige Zukunft ist noch

offen.

Entwicklungsstrategie „Liegenschaf-

ten Viehmarktplatz“ erstellt.

P

B+P

S+L

X X   Erster Bericht vorhanden, weitere Abklä-

rungen werden erst nach definitivem Ent-

scheid Werkhof getroffen.

Stärkung der familienfreundlichen

Gemeinde mit qualitativ guten

und bedarfsgerechten familiener-

gänzenden Angeboten und Frei-

zeiteinrichtungen.

Lyss wird für weitere 4 Jahre das

UNICEF-Label kinderfreundliche

Gemeinde zugesprochen

S+J    X Ende Jahr 2015 wird der UNICEF-

Schweiz ein Zwischenbericht über den

Stand der bisherigen Erhaltungsziele so-

wie der neuen Massnahmen und Projekte

in jeder Abteilung, welche Kinder in Lyss

betreffen, eingereicht.

Altersadäquate Mitwirkung und Mit-

sprache von Kindern und Jugendli-

chen im Gemeinwesen ist sicherge-

stellt und festgehalten

S+J X X X X Erfüllt. Die KJFS hat jährlich über alle

Altersstufen SchülerInnen zu verschiede-

nen Themen befragt. Die Rückmeldungen

sind über die Abteilungen z.T. in GR-

Geschäften miteingeflossen.

 Die KUFA ist als Kultur- und Jugend-

treff finanziell sichergestellt

S+J

B+K

 X   Erfüllt (GGR-Beschluss vom 22.06.2015)

Der neue Leistungsvertrag der KUFA B+K X X   Der LV wurde vom GGR und der RKK

Massnahmen 2014 – 2017

Gesellschaftliche Solidarität

Seite 4 von 9

Strategische Stossrichtungen Massnahmen Abteilung 2014 2015 2016 2017 Beurteilung (Zwischenbericht)

mit RKK und Kanton ist genehmigt genehmigt. Der Entscheid vom Kanton

Ende 2015 erfolgt.

Die Weiterführung der aktuellen

Dienstleistungen der Kinder- und

Jugendfachstelle Lyss und Umge-

bung sind mit der Gesundheits- und

Fürsorgedirektion des Kantons Bern

bis Ende Jahr 2015 geklärt.

S+J X X   Kantonales Ergebnis ist noch ausstehend.

Je nach kant. Ergebnis muss die

Abteilung Bildung + Kultur den Be-

darf nach Schulsozialarbeit in den

Lysser Schulen abklären.

B+K   X  Kantonales Ergebnis noch ausstehend.

Richtlinien Elternmitwirkung sind an

allen Schulstandorten umgesetzt

B+K X X   Umsetzung ist erfolgt.

Projekt LIFT ist definitiv eingeführt B+K  X X  Definitive Einführung und Aufnahme in

WoV ist erfolgt.

IBEM: Matrixorganisation und Kon-

zept sind evaluiert und angepasst

B+K   X X Dieses Ziel wurde noch nicht bearbeitet.

Tagesschule: Leitbild + Konzept sind

überarbeitet und kommuniziert

B+K X X   Dieses Ziel wurde noch nicht bearbeitet,

wird in Zusammenhang mit Reorganisati-

on aufgrund Strategieentscheid bearbei-

tet.

Internen Vereinsrichtlinien sind um-

gesetzt

B+K X X   Ist in Bearbeitung

Das Schulmodell ist evaluiert und

genehmigt, die Umsetzung ist ge-

plant

B+K X X X  Geschäft wurde im November 2015 im

GGR verabschiedet; nun startet Umset-

zungsplanung

Pädagogische Schulentwicklung:

Unterricht wird kontinuierlich weiter

entwickelt. Die Schule ist basierend

auf den Vorgaben auf den Lehrplan

21 vorbereitet

B+K X X X X Ist in Bearbeitung, jährliche Controlling-

Gespräche mit dem Schulinspektor haben

stattgefunden

Überführung der Tagesferienbetreu-

ung in ein Dauerangebot der Ge-

meinde Lyss

S+J X X   Erfüllt. (GGR-Beschluss vom 23.02.2015)

Spielplatzkonzept: Grundsatzent-

scheid und Umsetzungsplanung

S+L X X X X Wird im 2016 erstellt.

Massnahmen 2014 – 2017

Gesellschaftliche Solidarität

Seite 5 von 9

Strategische Stossrichtungen Massnahmen Abteilung 2014 2015 2016 2017 Beurteilung (Zwischenbericht)

Frühe Sprachförderung Grundsatz-

entscheid, ob Elternforum in Lyss ein

vom Kanton mitfinanziertes Angebot

im Bereich der frühen Sprachförde-

rung anbietet, ist geklärt

S+J X    Erfüllt. Elternforum verzichtet aufgrund

der kant. Vorgaben auf eine Gesuchein-

gabe.

Altersleitbild umsetzen mit

Schwerpunkt Wohnen

Förderung von Investoren, welche in

Lyss zusätzliche ambulante und sta-

tionäre Wohn- und Pflegeheimange-

bote planen

S+J X X X X Aktualisierung Altersleitbild wurde Ende

2015 abgeschlossen. Für Investoren at-

traktiv sein und bleiben, bleibt eine Dau-

eraufgabe.

Sport in der Behördestruktur ver-

ankern

Organisation, Abläufe und Zuständig-

keiten prüfen und anpassen

Alle X X X X Die Abteilung S+L wurde mit der Ausar-

beitung eines Konzeptes beauftragt.

Massnahmen 2014 – 2017

Wirtschaftliche Leistungsfähigkeit

Seite 6 von 9

Strategische Stossrichtungen Massnahmen Abteilung 2014 2015 2016 2017 Beurteilung (Zwischenbericht)

Stärkung und Optimierung pro-

fessionelle Verwaltung (Struktu-

ren, Prozesse, Mitarbeitende)

GEVER-Projekt ist umgesetzt und

funktioniert; Effizienzsteigerungen

und transparente Prozesse konnten

erreicht werden.

P X X   GEVER-Software funktioniert produktiv,

mit Online-Sitzungsvorbereitung können

Abläufe verbessert werden. Transparente

Prozesse ist noch offen.

 Überprüfung Besoldungssystem:

Einreihung Gehaltsklassen und –

stufen überprüft, Massnahmen vor-

geschlagen

F X X   Das neue Besoldungssystem ist einge-

führt.

Überprüfung Grundlagen Leistungs-

und Verhaltensbeurteilung (LVB) und

Mitarbeitergespräch; neue Grundla-

gen erarbeitet, Vorgesetzte und Mit-

arbeitende geschult.

F  X   Die neue LVB ist per 20.10.2015 umge-

setzt. Die Mitarbeitergespräche werden

erstmals mit dem neuen Tool durchge-

führt.

Schulorganisation und Führungstruk-

tur: die Umsetzung der neuen Auf-

bauorganisation ist auf allen Ebenen

erfolgt.

B+K X X   Klärung Aufgaben, Kompetenzen Verant-

wortung erfolgt. Folgeprojekt: Einheitli-

ches Führungsverständnis schaffen, Um-

setzung und Festigung In-line Prozess auf

allen Stufen.

Qualitätsmanagement Schule: Die

Erhebungen haben stattgefunden,

die Überprüfung der Qualität wird

regelmässig durchgeführt

B+K X X X X Ziel ist kontinuierlich in Bearbeitung, jähr-

liche Controlling-Gespräche mit dem

Schulinspektor haben stattgefunden

Notfallkonzept: Anpassungen sind

erfolgt, Schulung ist institutionalisiert

B+K X X   Bauliche Anpassungen sind noch ausste-

hend, Schulung kann erst danach stattfin-

den.

Schulreglement ist überarbeitet und

genehmigt

B+K  X   Ziel wurde per Ende 2015 erreicht.

Abstimmung der Infrastruktur auf

den Wandel

EDV Volksschule: Ersatz- und Erwei-

terungsanschaffung ist erfolgt.

B+K X X   Ziel ist in Bearbeitung und auf Erfolgs-

kurs.

Schulraumplanung unter Berücksich-

tigung des Bevölkerungswachstums

und der Bedürfnisse der Volksschule,

Tagesschule und Musikschule

B+K X X X X Ziel ist in Bearbeitung, Strategieentscheid

Primarstufe ist noch ausstehend.

Neuer Standort Werkhof / Sammel-

stelle realisiert

B+P X X X  Projektbearbeitung durchgeführt, Kredit-

beschluss Werkhof Februar 2016 sowie

Umsetzung neues Abfallkonzept 2016

vorgesehen

Massnahmen 2014 – 2017

Wirtschaftliche Leistungsfähigkeit

Seite 7 von 9

Strategische Stossrichtungen Massnahmen Abteilung 2014 2015 2016 2017 Beurteilung (Zwischenbericht)

Erstellen des Parkplatzreglements

und der Verordnung und Umsetzung

S+L X X X  Das Verfahren läuft. Genehmigung GGR

im Frühling 2016

Wirtschaftsfreundliche Politik

betreiben

Voraussetzungen für Landerwerbe

sind geschaffen

P  X X  Noch nicht gestartet

Haushälterischer Umgang mit

den zur Verfügung stehenden

finanziellen Mitteln

Unterhaltsplanung für sämtliche Brü-

ckenbauwerke geschaffen

B+P  X   Unterhaltsplan (Brückenkataster) geschaf-

fen und vom GGR Rahmenkredit gespro-

chen, Umsetzung in Arbeit

Liegenschaftsstrategie Grundsatz

festlegen

S+L  X   Nach Schnittstellenbereinigung im 2016

Ganzheitliche Liegenschaftsstrategie

festlegen

S+L   X X Nach Schnittstellenbereinigung im 2016

Folgekosten Investitionen: Berech-

nungstool eingeführt

F X X   Das Berechnungstool ist im Finanz- und

Investitionsplan enthalten.

Einführung HRM2: Budget 2016 mit

HRM2 erstellt, Abschreibungssätze

definiert, Finanzvermögen neu be-

wertet, Anlagebuchhaltung eingeführt

F  X X X Budget 2016 ist nach HRM2 erstellt. Der

Abschreibungssatz für das alte Verwal-

tungsvermögen ist definiert. Das Finanz-

vermögen ist nach HRM2 neu bewertet.

Die Anlagebuchhaltung ist eingeführt.

Kommunale politische Einflussnahme

in der Sozialhilfe: Analyse der ge-

setzlich möglichen Massnahmen

S+J X X

 Friedhof Planung Sektor I umsetzen S+L  X   Die Planung läuft.

Massnahmen 2014 – 2017

Seite 8 von 9

Ökologische Verantwortung

Strategische Stossrichtungen Massnahmen Abteilung 2014 2015 2016 2017 Beurteilung (Zwischenbericht)

Qualitative Entwicklung der Ge-

meinde unter Einbezug und Um-

setzung der Richtpläne Ortspla-

nung (Landschaft / Energie / Ver-

kehr / Ortskern)

Strategieplan für Massnahmen Lys-

ser Ortsplanung 2013 definiert und

kurzfristige Massnahmen angegan-

gen / umgesetzt

B+P X X X X Massnahmenpläne Ortsplanung 2013

verabschiedet, darauf abgestützt Einzel-

massnahmen bereits in Umsetzung, Stra-

tegieplan in Abstimmung mit neuen regio-

nalen und kantonalen Planungsvorgaben

vorgesehen

Planung Bahnhofgebiet Busswil ab-

geschlossen

B+P X X   Bereinigung Grundeigentum in der

Schlussphase damit sollte Planerlassver-

fahren nun abgeschlossen werden kön-

nen

Entwicklungsstrategie „Freizeitanlage

Gemeindesportplatz“ erstellt und

erste Realisierungsschritte eingelei-

tet.

P

B+P

S+L

X X X X Erste Grundsatzüberlegungen sind er-

folgt, die konkrete Bearbeitung ist noch

ausstehend

Verbesserung Label Energiestadt

unter Berücksichtigung von Nut-

zen und Aufwand

Energetische Sanierung / Erweite-

rung Schulanlagen nach Schulraum-

planung umgesetzt

S+L,

B+P,

B+K

X X X X Ziel ist kontinuierlich in Bearbeitung

Voraussetzungen für Realisierung

Wärmeverbund Lyss Nord geschaf-

fen

B+P X X X X Machbarkeitsstudie mit Beteiligung der

Gemeinde abgeschlossen und darauf

abgestützt hat Trägerschaft Projekt über-

nommen, weitere Projektentwicklung er-

folgt koordiniert mit Infrastrukturprojekten

der Gemeinde

Boden von Altlasten befreien Schiessanlagen: Analyse erstellen,

Vorgehen festlegen und Sanierungen

vornehmen

S+L X X X X Im Herbst 2015 wurde das Projekt mit

Mitgliedern der FG Schiesswesen gestar-

tet. Der GR muss im 2016 das Vorgehen

festlegen.

Aufbau Dokument

Das Dokument ist grundsätzlich 2teilig aufgebaut.

Auf den Seiten 1 und 2 sind die vom GGR am 03.11.2014 genehmigten Richtlinien + Zielsetzungen aufgeführt, welche die längerfristigen (über die Legislaturhin-

ausgehend) Zielsetzungen der Gemeinde aufzeigt. Im inneren Bereich der Grafik auf Seite 2 werden die konkreten strategischen Stossrichtungen aufgezeigt,

welche in der kommenden Legislatur verfolgt werden.

Auf den Seiten 3 bis 7 zeigt der GR auf, mit welchen Massnahmen er die strategischen Stossrichtungen angehen möchte, um so die langfristigen Zielsetzungen

der Gemeinde Lyss erreichen zu können. Diese Massnahmen wurden vom GR am 06.10.2014 verabschiedet.

Zwischenbericht

Die Zwischenberichterstattung erfolgt direkt in der letzten Spalte bei den jeweiligen Massnahmen. Dort sollte jeweils kurz der aktuelle Stand per Ende 2015 fest-

gehalten werden.

Im Grossen und Ganzen kann festgestellt werden, dass die vorgesehenen Massnahmen angegangen worden sind. Einige konnten bereits abgeschlossen wer-

den. Bei vielen Massnahmen handelt es sich um längerfristige Projekte, welche auch entsprechend längere Umsetzungszeiten benötigen. Nur bei ganz wenigen

Massnahmen sind der GR und die Verwaltung in Verzug.

Lyss, 11.01.2016

Gemeinderat Lyss

Andreas Hegg Daniel Strub

Gemeindepräsident Gemeindeschreiber


name: Interpellation SP+Jungi; « Stand Umsetzung Energierichtplan im Bereich EVU» (Nr. 2022-13)

category_de: Interpellation

parent_type: affair

category_harmonized: proposal


name: 20220516; PA GGR; Interpellation FDP; Zukunft Areal Waffenplatz Lyss: Was sind die strategischen Ziele der Gemeinde Lyss (Nr. 03/2021); Beantwortung

text:
Gemeinde Lyss

Traktandum / Einzelgeschäft

Dauer:  5

Sachbearbeiter: ds

Grosser Gemeinderat Sitzung vom: 16.05.2022

 GGR-Geschäfte 2021-355

42 012.18 Organisation; Behörde; Parlamentarische Vorstösse P
 Interpellation FDP; Zukunft Areal Waffenplatz Lyss: Was sind die strategischen Ziele der

Gemeinde Lyss (Nr. 03/2021); Beantwortung

Ausgangslage / Vorgeschichte

Die Fraktion FDP reichte die Interpellation «Zukunft Areal Waffenplatz Lyss: Was sind die stra-

tegischen Ziele der Gemeinde Lyss?» ein. Der Interpellationstext lautet wie folgt:

Der Waffenplatz Lyss wird derzeit durch die Instandhaltungsschule 43 belegt. Gemäss Planung des VBS

soll die Schule in wenigen Jahren (2024?) in Thun zentralisiert werden, wodurch die Infrastrukur des

Waffenplatzes leer stehen wird.

Das Areal Waffenplatz/Zeughaus ist immer noch auf dem Sachplan Asyl für ein mögliches zweites Bun-

desasylzentrum BAZ in Lyss. Die FDP Lyss erachtet die Errichtung eines zweiten BAZ in der Gemeinde

(nebst dem bestehenden BAZ an der Grenzstrasse) als absolut untragbar! Ein längerfristiger Leerstand des

Kasernenareals kann zu Hausbesetzungen oder anderen illegalen Aktivitäten auf dem Areal führen, was

vermieden werden muss.

Gleichzeitig bietet das zukünftig leere Kasernenareal eine einmalige Möglichkeit, die Zukunft der Ge-

meinde langfristig positiv zu beeinflussen: sei dies mit der geschickten Umnutzung der bestehenden Infra-

struktur oder einer umsichtigen Umzonung, die eine neue Bebauung erlaubt.

Rechtliche Grundlagen

Mittels Interpellation kann beim GR Auskunft zu einem die Gemeinde betreffenden Thema ver-

langt werden (Art. 34 Geschäftsordnung GGR).

Antwort des Gemeinderates

Areal Kaserne / Waffenplatz Lyss

Das Areal der Kaserne / des Waffenplatzes Lyss befindet sich im nördlichen Teil von Lyss in-

nerhalb der bebauten Struktur in der Schlaufe der Zugverbindung nach Aarberg und besteht

aus den folgenden Parzellen:

Parzellen-Nr Fläche Bemerkungen

2039 707 m2 Parkierung

1278 1'960 m2 Verkehrsfläche

1282 25'710 m2 Zeughausareal

2221 4'395 m2 Parkierung/Arealfläche

1560 31'844 m2 Kasernenareal

 64‘616 m2 Total

Sachplan Militär

Aktuell ist vor allem die Instandhaltungsschule in Lyss stationiert. Gemäss Stationierungskon-

zept der Armee aus dem Jahr 2013 wird diese Schule mittelfristig nach Thun verlegt.

Weiter sieht auch der Sachplan Militär aus dem Jahr 2017 ist der Waffenplatz Lyss mit einer

Nutzungsdauer von weniger als 10 Jahren angegeben mit dem Vermerk, dass die Nutzungen

von Lyss nach Thun verlegt werden.

In der Armeebotschaft 2019 verlangte das Bundesamt für Verteidigung, Bevölkerungsschutz

und Sport vom Schweizer Parlament unter anderem einen Gesamtkredit von Fr. 414 Millionen,

um das Immobilienprogramm umsetzen zu können. Darin enthalten ist ein Kredit von Fr. 84 Mil-

lionen für den Ausbau des Waffenplatzes Thun, um den Waffenplatz Lyss schliessen zu kön-

nen. Die Botschaft wurde im Herbst 2019 von beiden Räten genehmigt.

Sachplan Asyl

Die Gemeinde Lyss ist von zwei Sachplanfestlegungen

im Sachplan Asyl direkt betroffen. Einerseits das nun

umgesetzte Ausreise- und Wartezentrum Kappelen so-

wie das noch offene Verfahrenszentrum auf dem Zeug-

hausareal Lyss als Ersatz für das aktuelle Verfahrens-

zentrum im ehemaligen Zieglerspital Bern.

Auch wenn das Ausreise- und Wartezentrum auf dem

Gemeindegebiet von Kappelen steht, ist es örtlich, wie

auch erschliessungstechnisch ganz klar auf Lyss aus-

gerichtet. Sämtliche dort anwesenden Personen sind

mit dem ersten Tritt vor die Tür im Gemeindegebiet

von Lyss unterwegs. Ob nun Einkaufsmöglichkeiten,

Freizeitaktivitäten oder ÖV-Erschliessung alles spielt

sich in Lyss ab. Daher muss dieses Zentrum faktisch

Lyss zugerechnet werden.

Da im ganzen Kanton Bern angeblich kein anderes Zentrum gefunden werden konnte, wurde

mit dem Bekanntwerden der Absichten aus dem Sachplan Militär das Zeughaus Areal auf den

Sachplan Asyl aufgenommen. Zu Beginn war auch das gesamte Waffenplatzgelände dafür vor-

gesehen. Dank einem stipulierten Rückkaufsrecht der Kasernenkorporation Lyss hat der Bund

den Sachplan auf das Zeughausareal reduziert. In diesem Rückkaufsrecht kann die Kasernen-

korporation das Terrain zurückkaufen, wenn der Waffenplatz dereinst keiner militärischen Nut-

zung mehr zukommt. Sollte die Kasernenkorporation dieses Recht nicht ausnutzen, steht dies

der Gemeinde Lyss zu.

Das Zeughausareal ist im aktuellen Sachplan als Zwischenergebnis festgehalten. Die Folge da-

von ist, dass keine Rechtsmittel gegen die Aufnahme eingebracht werden können. Dies kann

erst bei einer definitiven Festlegung erfolgen.

Strategie/Absichten Gemeinde Lyss

Im Raumkonzept Kanton Bern (Kantonaler Richtplan, genehmigt vom Bundesrat im Mai 2016)

ist als Entwicklungsziel festgelegt, dass die Schwerpunkte auf den Entwicklungsachsen (insbe-

sondere Lyss) einen beträchtlichen Anteil des angestrebten Wachstums des Kantons zu über-

nehmen haben. Auch in den Strategien des Kantons wird auf die Problematik hingewiesen,

dass die räumliche Verteilung von Angebot und Nachfrage von Bauzonen eine grosse Heraus-

forderung darstellt. Das Angebot an Bauzonen ist oft nicht dort, wo Nachfrage besteht. In zent-

ralen, gut erschlossenen Lagen in den Kerngebieten stellt der Kanton fest, dass die Bauzonen-

reserven gering sind und die Verfügbarkeit verbessert werden muss. In diesem Zusammenhang

muss festgestellt werden, dass der Waffenplatz Lyss alle Voraussetzungen für die gewünschte

Entwicklung mitbringt und die Gemeinde gemäss Kantonalem Richtplan bereits gehandelt hat.

Abgestützt auf den Kantonalen Richtplan hat der Gemeinderat im Konzept Siedlungsentwick-

lung nach innen SEin 2016/17 das Kasernen- und Zeughausareal als Gebiet mit Nutzungspo-

tential bezeichnet, welches die langfristigen Entwicklungsziele der Gemeinde Lyss im Sinne des

Kantonalen Richtplanes ohne Einzonungen sicherstellen kann.

In unmittelbarer Nähe zum Waffenplatz/Zeughausareal befindet sich der kantonale Entwick-

lungsschwerpunkt (ESP) „Bahnhof“. Aufgrund der guten Verkehrslage ist er geeignet für ver-

kehrsintensive Vorhaben. Als Zielsetzung für diesen Standort wird genannt, dass dieser Stand-

ort in enger Zusammenarbeit und Abstimmung zwischen Kanton und Gemeinde voranzutreiben

ist. Dabei ist die Abstimmung der Verkehrs-, Wirtschaftspolitik sicherzustellen, unter Berücksich-

tigung der Siedlungsqualität (Freiräume, öffentliche Räume, gestalterische Bauqualität, usw.).

Als Folge davon hat die Gemeinde Lyss bereits mit den ersten planerischen Überlegungen be-

gonnen. Einerseits wurde das Thema im Regionalen Gesamtverkehrs- und Siedlungskonzept

(RGSK) Biel-Seeland (Agglomerationsprogramm Biel/Lyss 4. Generation) aufgenommen.

Andererseits wurde der Städtebauliche Richtplan seit 2019 erarbeitet und am 08.02.2021 durch

den GR genehmigt. Damit wird der Waffenplatz und das Zeughausareal in der innerurbanen

Gesamtplanung mit Hochhäusern und höheren Häusern berücksichtigt.

Planerisch ist die Gemeinde Lyss daher soweit vorbereitet, dass bei Aufgabe der militärischen

Nutzung rasch auf mögliche Entwicklungsinteressenten reagiert und eine Arealentwicklung an-

gegangen werden kann. Das Areal wird zur weiteren inneren Verdichtung genutzt werden. Da-

bei ist zu berücksichtigen, dass allfällige sich daraus ergebende Infrastrukturbedürfnisse eben-

falls abgedeckt werden.

Die aktuelle Festlegung auf dem Sachplan Asyl ist natürlich für potentielle Investoren alles an-

dere als förderlich.

Was und wann letztendlich auf dem Areal etwas realisiert werden kann, ist primär von den Ent-

wicklungen der Armee abhängig. Wenn sich eine Option mit armeenahen Nutzungen, wie z.B.

Rekrutierungszentrum oder Stationierung Grenzwachtkorps, ergeben würde, wäre eine Wei-

ternutzung durch die Armee durchaus denkbar, sofern die Tätigkeiten nicht lärmend sind und in

den wesentlichen Grundzügen mit der Nutzung eines Waffenplatzes vereinbar sind.

Erwägungen

Gerber Daniel, FDP: Der GR zeigt in der Beantwortung der Interpellation die zukünftige Nut-

zung des Areals auf. Da im Moment der Zeitplan unklar ist, wurde auch kein konkreter Termin

mit der Beantwortung erwartet. Die Fraktion FDP legt Wert auf einen gut vorbereiteten GR. Es

soll eine mögliche Nutzung des Asylzentrum oder einen längeren Leerstand mit allen Mittel ver-

hindert werden. Das Areal beträgt runds 64’000m2 und hat grosses Potenzial langfristig eine

grosse Rolle in der Ortsentwicklung zu übernehmen. Die Fraktion FDP dankt dem GR für die

ausführliche Beantwortung dieser Interpellation.

Beschluss stillschweigend

Der GGR nimmt Kenntnis von der Beantwortung der Interpellation FDP „Zukunft Areal

Waffenplatz Lyss: Was sind die strategischen Ziele der Gemeinde Lyss?“ (Nr. 03/2021).

Beilagen Keine


name: 20221212; PA GGR; Jahresrückblick Gemeindepräsident

text:
Gemeinde Lyss

Traktandum / Einzelgeschäft

Dauer:

Sachbearbeiter:

Grosser Gemeinderat Sitzung vom: 12.12.2022

 Mitteilungen; Ratspräsidium 2021-213

140 012.10 Organisation; Behörde; Legislative
 Jahresrückblick Gemeindepräsident

Nobs Stefan, FDP: Die Gemeinde Lyss schaut zurück auf ein ausserordentliches und intensi-

ves Jahr. Im Januar wurde mit einer Homeoffice-Empfehlung in die neue Legislatur gestartet.

Der Gemeinderat hat über regelmässige Coronatests an den Schulen beraten und sich mit ei-

ner Petition gegen die Maskenpflicht ab der 1. Klasse befasst.

Viele haben es nicht für möglich gehalten: Am frühen Morgen des 24.02.2022 wurde im Radio

verkündet, dass Russland einen Angriffskrieg gegen die Ukraine gestartet hatte. Es herrscht

wieder ein grausamer Krieg auf dem europäischen Kontinent.

In Lyss wurden rund 30 bis 40 ukrainische Flüchtlinge gezählt. Die Gemeinde Lyss hat eine

Taskforce gegründet, eine Willkommensklasse für die Kinder errichtet und hat Wohnraum für

die Geflüchteten gesucht. Alle Ukrainer und Gastfamilien wurden ins Sieberhuus eingeladen,

um diese zu informieren und ihre Bedürfnisse aufzunehmen. Die Lysser Gruppe «Tea & Talk»

hat im Anschluss die Kontaktpflege mit den Geflüchteten übernommen.

Wie immer am Anfang einer Legislatur hat der Gemeinderat die Kommissionen und Fachgrup-

pen konstituiert. Im März hat sich der Gemeinderat an einer Retraite getroffen, um die Richtli-

nien + Zielsetzungen, das Legislaturprogramm, zu diskutieren. Das Resultat ist an der letzten

GGR-Sitzung verabschiedet worden.

Im Mai wurde im GGR ein Förderprogramm Energie aufgegleist. Seit September können Private

und Unternehmen Förderbeiträge für Massnahmen zur Verbesserung der Energieeffizienz, für

den Umstieg auf erneuerbare Energien, für die Energiespeicherung, Ladeinfrastruktur und für

Pionierprojekte eingeben. Es sind bereits sehr viele Gesuche eingereicht worden.

Das Thema Energie ist auch später im Jahr topaktuell geworden. Wegen dem Ukraine-Konflikt

besteht für diesen Winter die Gefahr einer Energiemangellage. Bund und Kanton haben Krisen-

stäbe eingerichtet und Szenarien diskutiert. Auch die Gemeinde ist gefordert und hat verschie-

dene Sparmassnahmen umgesetzt. Im Moment handelt es sich um freiwillige Massnahmen, der

Redner hofft, dass dies so bleibt und mit diesen Massnahmen der Winter bewältigt werden

kann. Wegen der Gefahr einer Energieknappheit ist es an den europäischen Energiemärkten zu

Verwerfungen gekommen. Der Preis für Gas und davon abhängig auch für Strom sind in die

Höhe geschnellt. Die Strom- und Gaspreise steigen markant und belasten mit der anderen Teu-

erung die Haushalte von Privaten und Betrieben.

Ein Meilenstein war die Sanierung des Stegmattschulhauses, welche im Sommer abgeschlos-

sen worden ist. Nach fast 70 Jahren erstrahlt das Schulhaus in neuer Frische und viele ehema-

lige SchülerInnen staunen über die geleistete Sanierungsarbeit. Auch der Redner gehört dazu

und gratuliert den Verantwortlichen für diese sehr gelungene Sanierung!

Im Herbst hat die Gemeinde Lyss das 10-Jahr-Jubiläum des Hochwasserstollens gefeiert. Der

Stollen schützt die Gemeinde seit einem Jahrzehnt zuverlässig vor Überschwemmungen.

Ebenfalls im Herbst hat das so genannte „LabÖR“ an der Bahnhofstrasse die Gemüter in Lyss

erhitzt. Nach dem Motto „testen statt planen“ haben in einem partizipativen Prozess die Bedürf-

nisse und Erwartungen der Bevölkerung, des Gewerbes und anderer Nutzenden an den öffentli-

chen Raum abgeholt werden sollen. Wegen mangelhafter Kommunikation und dem fehlenden

Einbezug der direkt betroffenen Gewerbebetriebe hat der GR das Projekt nach nur einer Woche

pausiert. Das Projekt wird voraussichtlich im nächsten Frühling/Sommer wiederaufgenommen.

Die Gemeindefinanzen hat die Gemeinde Lyss trotz hohen Investitionen im Griff. Die Finanz-

strategie kann fortgeführt werden. Nach zwei Steuersenkungen in den letzten sechs Jahren

[image: image0.png][image: image1.png][image: image2.png][image: image3.png][image: image4.png][image: image5.png][image: image6.png]

bleibt der Steuerfuss für 2023 unverändert. Wegen der grossen Investitionen in den letzten Jah-

ren, insbesondere in wichtigen Schulraum, braucht die Gemeinde Lyss in den nächsten Jahren

möglichst ausgeglichene Rechnungsabschlüsse. Zusätzlich werden in den kommenden Jahren

grössere Investitionen priorisiert und so unsere Verschuldung im Griff behalten.

Gerade in den aktuellen schwierigen Zeiten muss die Gemeinde im Rahmen ihrer Möglichkeiten

zu stabilen und guten Rahmenbedingungen für die Haushalte, das Gewerbe, den Detailhandel

und die Arbeitsplätze in Lyss sorgen. Die Belebung von Ortszentrum und die Steigerung der

Aufenthaltsqualität haben deshalb weiterhin hohe Priorität.

Auch in diesem Jahr ist viel gelaufen, die Gemeinde Lyss hat sich u.a. mit den Quartier- und

Dorfleisten, mit den Medien, den Pensionierten und den Lysser Kirchen getroffen. Ein Neuzuzü-

geranlass und eine Jungbürgerfeier/Jahrgangsfest sind durchgeführt worden Am Vereinsemp-

fang sind wiederum zahlreiche Leistungen ausgezeichnet worden. Verschiedene Vereine haben

ein Jubiläum gefeiert. Besonders die 100-jährigen Vereinsjubiläen des Schwingerklubs und des

Jodlerklubs sind hervorgestochen.

Viele LysserInnen haben es fast nicht erwarten können - nach 2 Jahren Pandemiepause hat im

Juni wieder der traditionelle Lyssbachmärit stattgefunden. Zum zweiten Mal hat sich im August

das Sommerfestival «Lyss on stage» bewährt, welches den Marktplatz im Sommer belebt hat.

Auch bereits zur Tradition gehört die Elektromobilitätsshow SEMS, welche in der KUFA stattge-

funden hat. Nicht zu vergessen sind all die anderen Anlässe wie der Lysser Märit, das Busswi-

ler Grienfest, das Multikultifest, die Velobörse, die Berner Rundfahrt, die Busswiler Unterhal-

tungsabende, und vieles mehr, welche unser «Dorf» belebte.

Im Dezember ist der erste Lysser Coworking-Space an der Bielstrasse eröffnet worden. Dank

der aktiven Unterstützung der Gemeinde und vieler HelferInnen. Bitte unterstützt das neue An-

gebot!

Der Redner bedankt sich bei allen, die sich in irgendeiner Form für das Wohle von Lyss einge-

setzt haben. «Merci vielmals» für die unzähligen Stunden für unsere Vereine und die Lysser

Gemeinschaft! Ein spezieller Dank geht an die Gastfamilien und die Gruppe «Tea & Talk», wel-

che sich um die Flüchtlinge gekümmert haben.

Trotz allem geht es der Bevölkerung in Lyss und in der Schweiz verhältnismässig gut, wenn

man an die Leute z.B. in der Ukraine, im Iran, in Afghanistan oder anderswo in der Welt denkt.

Die Einwohnenden von Lyss dürfen dankbar sein, hier leben zu können. Jedoch sollte sich je-

der BürgerIn jeden Tag für die Werte wie Freiheit, Demokratie, Solidarität, Rechtsstaatlichkeit

einsetzen und mit einer nachhaltigen Entwicklung dafür sorgen, dass auch die Nachkommen

eine wirtschaftliche, gesellschaftliche und ökologische Lebensgrundlage finden.

Zum Leben gehört auch der Tod. Auch in diesem Jahr haben LysserInnen und BusswilerInnen

jemanden verloren und schwierige Zeiten erlebt. Ich bitte euch aufzustehen und an die Verstor-

benen zu denken.

Der Redner dankt den GGR-Mitgliedern, den Gemeinderatskollegen, den Abteilungsleitenden

und allen Mitarbeitenden der Gemeinde Lyss herzlich für die Unterstützung und das Engage-

ment in diesem Jahr. Es ist schön mit allen zusammen zu arbeiten und gute Lösungen für die

Gemeinde Lyss zu erarbeiten.

Ein spezieller Dank geht an die GGR-Präsidentin Hess Barbara für die gute Führung des Rats-

betriebs. Ein «Merci» geht auch an die Presse und das LOLY, welches immer wieder aktiv vor

Ort ist sowie allen ZuhörerInnen.

Ein Dank geht ebenfalls an die MitbürgerInnen, welche sich immer wieder in konstruktiver Art

und Weise sowie mit viel Herzblut für die Gemeinde Lyss einbringen und Verantwortung über-

nehmen.

Der Redner wünscht allen schöne Festtage, ein gutes Jahr 2023 und beste Gesundheit.

[image: image7.png][image: image8.png]


name: 20201102; PA GGR; Orientierungen GR; Vereinsunterstützung 2020 infolge Corona-Pandemie

text:
Gemeinde Lyss

Traktandum / Einzelgeschäft

Dauer:

Sachbearbeiter:

Grosser Gemeinderat Sitzung vom: 02.11.2020

 Orientierungen; Gemeinderat 2020-144

369 221.20 Ereignisbewältigung; Katastrophenorganisation; Pandemien B+K
 Vereinsunterstützung 2020 infolge Corona-Pandemie

Nobs Stefan, Gemeinderat, FDP: Der GR hat Unterstützungen von Lysser Vereinen in der

Höhe von insgesamt Fr. 63'000.00 beschlossen. Im Mai wurden 219 Vereine angeschrieben

und aufgefordert der Gemeinde zu melden, ob und inwiefern sie unter Corona leiden. Insge-

samt haben 37 Vereine Rückmeldung gegeben. Davon haben 23 Vereine ein Unterstützungs-

gesuch eingereicht.

In einer Tabelle wurden die Corona-bedingten Ertragsausfälle, Kosteneinsparungen und allfälli-

gen Entschädigungen durch Bund oder Kanton zusammengetragen. Anhand eines einheitlichen

Beurteilungsrasters, welches sich vor allem auf die gesellschaftliche Bedeutung und die finanzi-

elle Bedrohung des Vereins abstützte, wurden die einmaligen Unterstützungen durch die Ge-

meinde festgelegt. Insgesamt haben 15 Vereine einen Unterstützungsbeitrag erhalten. Die Ge-

meinde unterstreicht damit die Wichtigkeit des Lysser Vereinslebens. Dem GR war es wichtig,

neben all den anderen Unterstützungen durch Bund und Kanton, ein Zeichen für die Vereine

und die Freiwilligenarbeit, das Fundament unserer Gesellschaft, zu setzen und den betroffenen

Vereinen hier eine Unterstützung zu geben.


name: 20240226; PA GGR; Postulat SP/Jungi; «Feste Poller auf Strassen durch flexible Poller ersetzen» (Nr. 2022/06); Fristverlängerung

text:
Gemeinde Lyss

Traktandum / Einzelgeschäft

Dauer:

Sachbearbeiter:

Grosser Gemeinderat Sitzung vom: 26.02.2024

 GGR-Geschäfte

318 081.01 Verkehr; Verkehrsinfrastruktur; Signalisationen S,L+S
 Postulat SP/Jungi; «Feste Poller auf Strassen durch flexible Poller ersetzen» (Nr.

2022/06); Fristverlängerung

Ausgangslage / Vorgeschichte

An der GGR-Sitzung vom 27.06.2022 wurde Postulat SP/Jungi, «Feste Poller auf Strassen

durch flexible Poller ersetzen» (Nr. 06/2022), eingereicht. Der GR soll prüfen, bestehende feste

Poller im Strassenbereich zu ersetzen und neu nur noch flexible Poller einzusetzen. An der

GGR-Sitzung vom 27.02.2023 wurde das Postulat erheblich erklärt und müsste somit am

26.02.2024 beantwortet werden.

Rechtliche Grundlagen

Geschäftsordnung Grosser Gemeinderat

Art. 32 3 ....Wird die Motion oder das Postulat erheblich erklärt, muss der Gemeinderat der Mo-

tion innert einem Jahr Folge geben oder das Postulat innert einem Jahr beantworten. Der

Grosse Gemeinderat kann die Frist verlängern oder die Motion bzw. das Postulat abschreiben.

Empfehlung für die Fristverlängerung

Der Bereich öffentliche Sicherheit ist seit Januar 2022 Zeit personell unterbesetzt. Zudem benö-

tigt die fachliche Führung der Berufseinsteiger im Bereich öffentliche Sicherheit mehr Führungs-

kapazitäten. Die Ressourcen für die Erfassung und die korrekte Beantwortung des Postulats

reichen zurzeit nicht aus. Aus diesem Grund ist eine Fristverlängerung angezeigt.

Erwägungen

Häni Patrick, Gemeinderat, SVP: Für das vorliegende Postulat hat der GR auch eine Fristver-

längerung beantragt. Der Redner kann aber sagen, dass in der Zwischenzeit freie Ressourcen

geschaffen werden konnten. Die Abteilung ist nun daran alle Poller in Lyss und Busswil aufzu-

nehmen, damit danach mit der Umsetzung gestartet werden kann.

Beschluss einstimmig

Der GGR beschliesst, die Frist zur Beantwortung des Postulats SP/Jungi «Feste Poller

auf Strassen durch flexible Poller ersetzen» (Nr. 2022/06) bis zum 30.09.2024 zu verlän-

gern.

Beilagen Keine

Auftrag Keine

Prot. auszug Keine


KJFS; Leistungen PraktikantInnen 2017

text:
Leistungen Ausbildungs- und Vorpraktika 2017

Aufgaben- und Einsatzgebiete der Ausbildungs- und Vorpraktikant_innen im Jahr 2017. Die Ableitungen ab 2019 dienen als

Diskussionsgrundlage.

Dienstleistungen

Ressort Partizipation, Prävention, Integration (PPI)

Aus dem Leistungskatalog OKJA werden in der Folge nur Dienstleistungen beschrieben, die direkt von einem möglichen Wegfall der

Praktika betroffen wären:

Tätigkeit Beschreibung Erläuterungen 2017 Überlegungen ab 2019
Kinderanimation

 Monatliche, regional

verteilte Angebote für

die Zielgruppe vom

Kindergarten bis zur 4.

Klasse: z.B. thematische

Basteln, Wald- und

Naturtage, offene

Turnhalle, Kinderdisco,

etc.

Mitarbeit in der Organisation und

Durchführung von einzelnen

Angeboten (Korrespondenz,

Anmeldeadministration,

Einkauf/Bereitstellen von Materialien,

etc.) sowie Mitarbeit bei den

Angeboten selber (Präsenzzeiten

direkt mit der Zielgruppe)

Die Mitarbeit von Praktikant_innen in

der Kinderanimation ermöglicht es

uns, monatlich und regional verteilt

ein Angebot zu schaffen. Die

Praktikant_innen übernehmen dabei

wichtige und unabdingbare Vor –

und Nachbereitungsarbeiten.

Die gesamte Arbeit inkl. Vor- und

Nachbereitung von Angeboten in

der Kinderanimation müssten

fortan durch Fachpersonen

übernommen werden. Dies hätte

eine Reduktion der Anzahl

Angebote zur Folge.

sports@night (offene

Turnhalle)

Mitarbeit in der Organisation und

Durchführung von sports@night

Anlässen in den

Anschlussgemeinden der KJFS

(Administration, Einkauf/Bereitstellen

Die sports@night Anlässe sind für die

KJFS zum Beziehungsaufbau und -

pflege mit den Jugendlichen sowie

für deren Sichtbarkeit in den

Gemeinden sehr wichtig. Die

Die gesamte Arbeit inkl. Vor- und

Nachbereitung von sports@night

Anlässen müssten fortan durch

Fachpersonen übernommen

werden. Dies hätte eine Reduktion

[image: image0.jpg]

von Materialien, Erstellen und

Verteilen von Werbematerialien,

etc.) sowie das Abdecken von

Präsenzzeiten. Bei s@n Anlässen ist

immer 1 Fachperson und 1

Praktikant_in vor Ort.

Mitarbeit der Praktikant_innen

ermöglicht eine höhere Quantität von

s@n Angeboten und erleichtert

generell deren Organisation.

des sports@night Angebotes zur

Folge.

Party4Teens in der KUFA inkl.

Kursangebot (Mixen

alkoholfreier Drinks, DJ-ing,

Technik)

Mitarbeit in der Organisation und

Durchführung der Partys

(Administration, Einkauf/Bereitstellen

von Materialien, Erstellen und

Verteilen von Werbematerialien,

etc.) sowie das Abdecken von

Präsenzzeiten an den Partys. Bei den

Partys4Teens mit durchschnittlich 60-

90 Besucher_innen aus allen

Anschlussgemeinden sind immer  4

Personen präsent (2 Fachperson und

2 Praktikant_innen)

Die Party4Teens ist sehr etabliert und

lockt ein grosses Publikum an. Das

bestehende Team aus Jugendlichen

und das laufende Kursangebot zur

Erweiterung dieses Teams sind mit ein

Schlüssel zum Erfolg für dieses

Angebot. Die grosse anfallende

Arbeit rund um die Party4Teens kann

dank der Mithilfe von

Praktikant_inneng in dieser Quantität

(7-8 Partys pro Jahr) gut bewältigt

werden.

Die gesamte Arbeit inkl. Vor- und

Nachbereitung der Party4Teens

sowie dem Kursangebot müssten

fortan durch Fachpersonen

übernommen werden. Dies hätte

eine Reduktion der Anzahl Partys

zur Folge.

Ferienpässe in der Region Mitarbeit in der Organisation und

Durchführung von Ferienpass

Angeboten in der Region.

(Administration, Einkauf/Bereitstellen

von Materialien, Erstellen und

Verteilen von Werbematerialien,

etc.) sowie das Abdecken von

Präsenzzeiten.

Die KJFS ist jährlich bei Ferienpässen

engagiert. Die Praktikant_innen

ermöglichen dabei mit ihrer Mitarbeit

eine höhere Anzahl an Angeboten für

die Zielgruppen

Die gesamte Arbeit inkl. Vor- und

Nachbereitung der Ferienpass

Angebote müsste fortan durch

Fachpersonen übernommen

werden. Eine Reduktion oder gar

das Streichen dieser Angebote

wäre die Folge.

Filmwoche Mitarbeit in der Organisation und

Durchführung der jährlichen

Filmwoche (Administration,

Einkauf/Bereitstellen von Materialien,

Erstellen und Verteilen von

Werbematerialien, Kochen, etc.)

sowie das Begleiten der einzelnen

Gruppen während der Woche.

Die seit 11 Jahren bestehende

Filmwoche (mit durchschnittlich 20-25

Jugendlichen) kann in diesem

Umfang und Qualität nur mit

Praktikant_innen durchgeführt

werden.

Die gesamte Arbeit inkl. Vor- und

Nachbereitung der Filmwoche

müsste fortan durch

Fachpersonen übernommen

werden. Eine Reduktion oder gar

das Streichen dieser Woche wäre

die Folge.

Mobiler Kinder- und

Jugendtreff (MKJT)

Mitarbeit in der Organisation und

Durchführung von MKJT Projekten in

Der MKJT ist seit dessen Bestehen im

Jahr 2012 jährlich in den

Die gesamte Arbeit inkl. Vor- und

Nachbereitung der MKJT Projekte

den Anschlussgemeinden der KJFS

(Administration, Einkauf/Bereitstellen

von Materialien, Erstellen und

Verteilen von Werbematerialien,

etc.) sowie das Abdecken von

Präsenzzeiten (bei Öffnungszeiten

des MKJT ist jeweils 1 Fachperson

sowie 1 Praktikant_in vor Ort).

Anschlussgemeinden unterwegs (1-3

Gemeinden pro Jahr). Er wird von

den Kindern, Jugendlichen und den

lokalen Akteuren sehr geschätzt und

ermöglicht der KJFS die Erhöhung der

Sichtbarkeit sowie das Aufbauen und

Pflegen von Beziehungen zu den

Zielgruppen. Die Praktikant_innen

ermöglichen mit ihrer wertvollen

Mitarbeit eine höhere Quantität

dieses Angebotes.

müsste fortan durch

Fachpersonen übernommen

werden. Eine Reduktion oder gar

das Streichen dieses Angebotes

wäre die Folge.

Jobbörse Mitarbeit, Übernahme von

Korrespondenz, erstellen und

bewirtschaften Datenbanken,

Vermittlungen von Jobs, Einführen

von interessierten Jugendlichen in

die Jobbörse, Erstellen, Verteilen und

Versenden von Werbematerialien

spezifisch zur Jobbörse

Dank der grossen Mithilfe von

Praktikant_innen konnte die Jobbörse

in den letzten Jahren ausgebaut und

gut aufgestellt werden. Vor allem die

Bewerbung sowie das Akquirieren von

Jobs für die Jugendlichen sind sehr

zeitaufwendig und binden personelle

Ressourcen. Zudem ermöglicht der

Einsatz von Praktikant_innen das

wöchentliche Abdecken der

Öffnungszeiten der Jobbörse.

Der weitere Ausbau sowie die

Bewirtschaftung dieses Angebotes

könnte ohne Einsatz von

Praktikant_innen nicht mehr in

gleichem Masse fortgesetzt

werden. Die Fachpersonen

müssten die anfallenden Arbeiten

selber erledigen. Dies führt zu

einer grossen Einschränkung des

Angebotes „Jobbörse“.

Vermieten von Material

und Räumen (Räume für

Kindergeburtstage und

Übungsräume für

Nachwuchsbands)

Mitarbeit und Übernahme von

Korrespondenz, Dokumentation,

Absprachen, Vermietungen von

Material (z.B. Drinkmixmaterial,

mobile Soundanlage) und Räumen

(z.B. Vermietung und

Bewirtschaftung von Jugendräumen

sowie Bandräumen)

Die Nachfrage an zu vermietenden

Materialien und Räumen zu fairen

Preisen ist sehr gross. Diese

Dienstleistungen werden vor allem

genutzt um unsere Fachstelle breiter

aufzustellen und in der Umgebung

noch bekannter zu machen. Zudem

fördern diese Dienstleistungen eine

lebendige und aktive Kinder- und

Jugendkultur Diese Arbeiten konnten

bis anhin sehr gut von

Praktikant_innen übernommen und

erledigt werden.

Das Angebot müsste aufgrund

fehlender personeller Ressourcen

sehr stark eingeschränkt werden.

Die Räume würden trotz laufender

Kosten vermehrt Leerstehen.

Information und Werbung Erstellen, Verteilen, Versenden von

Informationsmaterialien und

Werbematerilalien (Flyer, Broschüren

etc.).

Dieser Bereich ist für das Team in der

ausserschulischen Arbeit mit Kindern

und Jugendlichen enorm wichtig

und unabdingbar.

Die zeitaufwändige Gestaltung von

Werbematerial wird häufig durch die

Praktikant_innen erledigt. Sie sind

zudem verantwortlich für die

regelmässige Verteilung der

Materialien im Einzugsgebiet.

Prkaikant_innen unterstützen das

Team bei des Weiteren bei

Pausenplatzaktionen (aktive

Bewerbung von Angeboten und

Projekten in Schulpausen).

Die Werbematerialien werden

ausschliesslich über die Post

verteilt. Der persönliche Kontakt

würde so wegfallen und die Porti-

Kosten empfindlich steigen.

Zeitintensive Gestaltung der

Flyer/Broschüren und das aktive

Bewerben der Angebote über

Fachpersonen führt zu einer

Reduktion des Angebots.

Ressort Gesundheitsförderung & Prävention

Tätigkeit Beschreibung Erläuterungen 2017 Überlegungen ab 2019
Materialbeschaffung Präventionsflyer oder –broschüren

bestellen und ordnen, Hygiene-Bags

für Sexualpädagogik bestellen und

kontrollieren, Material laminieren,

Fundraising

Im 2017 wurden 83 präventive

Workshops durchgeführt. Diese hohe

Anzahl bedingt einen reibungslosen

Ablauf und die Garantie, genügend

Präventionsmaterial zur Hand zu

haben.

Die Bestellungen und Organisation

der Materialien laufen über die

Fachpersonen.

Reduktion des Angebots.

Material bereitstellen Themenbezogenes

Präventionsmaterial bereitstellen,

Flipchart-Blätter/Stifte/Klebband

organisieren

Unterrichtsmaterialien für

Medienprävention drucken, heften

Die Zeit zwischen den einzelnen

Angeboten ist zum Teil sehr kurz. Die

Fachpersonen müssen sich bei Bedarf

auf die Vorbereitungsarbeiten der

Praktikant_innen verlassen können.

Der Zeitliche Aufwand um die

Materialien für die Medienprävention

zu erstellen ist im Verhältnis enorm

hoch

Die Fachpersonen organisieren

das Material und stellen dies für

die Workshops bereit. Keine enge

Terminplanung mehr möglich.

Reduktion des Angebots.

Workshop-Planung Anfragen für präventive Workshops

entgegennehmen und beantworten.

Koordination und Terminplanung

Ist mit grossem administrativem

Aufwand verbunden. Zudem sind

Fachpersonen zu den Zeiten an

denen Lehrpersonen gut erreichbar

Die Fachpersonen organisieren

die Workshops selber. Keine enge

Terminplanung mehr möglich.

Reduktion des Angebots.

selbständig in Absprache mit FP

übernehmen

sind, oft selber in Klassen unterwegs.

Telefonische Absprachen sind daher

kaum möglich.

Statistiken erstellen Erfassung der Referate, Elternabende

und präventiver Workshop für den

Jahresbericht

Hoher administrativer Aufwand, da

am Ende des Jahres alle Agenden

der Mitarbeitenden durchgegangen

werden muss und die Anzahl der

geleisteten WS und EA erhoben

werden muss.

Die Fachpersonen übernehmen

diese Arbeit selber. Reduktion des

Angebots.

Aus dem Leistungskatalog SSA werden in der Folge nur Dienstleistungen beschrieben, die direkt von einem möglichen Wegfall der

Praktika betroffen wären:

Ressort Beratung & Intervention

Tätigkeit Beschreibung Erläuterungen 2017 Überlegungen ab 2019
Auswertungen bei

Klasseninterventionen

Analyse-Tools (Soziales Atom, Bus,

Analysefragen) auswerten und den

Fachpersonen fristgerecht

übermitteln

Um schnell und effizient die

individuellen Themen und die

systemischen Zusammenhänge

(Qualität der Beziehungen, Konflikte,

Gruppenbildungen, etc.) in einer

Klasse zu erfassen, erheben wir zu

Beginn einer Intervention über

Einzelarbeiten wichtige Informationen

zur Klasse. Die 3-4 Analyseaufgaben

(pro Kl. ca. 60-100 A4 Blätter) werden

dann von Praktikant_innen

zusammengefasst und in formatierte

Raster eingefügt. Diese Daten müssen

im Prozess eines WS schnell zur

Verfügung stehen, weil sie

richtungsweisend für das weitere

Die Nachfrage nach

Interventionen blieb in den letzten

Jahren konstant hoch. Wir gehen

davon aus, dass dies auch

weiterhin so sein wird. Ohne

Praktikant_innen müssten die

Auswertungen von den

Fachpersonen gemacht werden.

Dieser Mehraufwand würde

insbesondere in den

krisenintensiven Monaten zu

Verzögerungen und Wartezeiten

führen bei Interventionen und

Beratungen. Dies würde bei

akuten Krisenfällen die Situation

oft verschlimmern.

Vorgehen sind. Eine gute und

schnelle Analyse ist die Grundlage für

eine qualitativ gute Intervention. Sie

ist aber auch für die Wirtschaftlichkeit

und Effizienz zentral. Wir können so

gleich zu Beginn abschätzen ob eine

ressourcenintensive Intervention

sinnvoll ist, oder ob wir mit kleinerem

Aufwand intervenieren können. Im

Jahr 2017 hatten wir 86

Interventionen, dabei standen in 68

Fällen die Klasse oder grosse Teile

davon im Fokus. Bei 33 dieser

Interventionen wurden die Analyse-

Tools eingesetzt und ausgewertet.

Dabei konnten wir bei 12 Klassen den

Aufwand nach der Analyse massiv

minimieren und bei weiteren 9 Klassen

reduzieren.

Telefondienst Bezüglich Beratungen und

Interventionen Anfragen und Fragen

entgegennehmen und koordinieren.

Die Fachpersonen sind häufig an den

Schulstandorten oder in

Beratungsgesprächen und dabei

telefonisch nicht erreichbar. Die

meisten Anfragen für Beratungen

erhalten wir telefonisch. Im Rahmen

von Klasseninterventionen melden

sich oft Eltern per Telefon mit Fragen

und Anliegen an die betreffenden

Fachpersonen. Praktikant_innen

decken einen Grossteil unserer

telefonischen Erreichbarkeit ab. Sie

leiten dringende Anliegen schnell an

die Fachpersonen weiter oder

koordinieren einen Termin dazu. Dazu

erfassen sie die wichtigsten Daten zu

Die telefonische Erreichbarkeit

müsste vermehrt von

Fachpersonen abgedeckt

werden. Dadurch würde die

betreffenden Fachpersonen

weniger Workshops,

Interventionen und Beratungen

durchführen können.

Eine andere Möglichkeit wäre die

telefonische Erreichbarkeit massiv

einzuschränken. Dies würde in

Krisensituationen einem

Qualitätsabbau gleichkommen.

In Telefongesprächen können wir

oft viele Themen, Fragen und

Anliegen aufnehmen und effizient

klären. Eine Verlagerung zu mehr

Anfragen und bringen diese an die

Teamsitzungen.

schriftlicher Koordination wäre

aufwendiger und wichtige

Wahrnehmungen aus einem

Gespräch gingen verloren.

Übergeordnete Tätigkeiten (Unterhalt, Administration, Vernetzung)

Tätigkeit Beschreibung Erläuterungen 2017 Überlegungen ab 2019
Allgemeine Administration Protokolle Team-, Mühle, PPI-, SSA-

Sitzungen, Protokolle Ausschuss und

Kommission, Termine im Outlook

eintragen, Kassenführung,

Abrechnungen Kopien/Kaffee,

Bestellung Flyer/Broschüren/Hygiene-

Bags, allgemeine Mails beantworten

und an Teamsitzung bringen,

Briefkasten leeren, Post verteilen,

Planung und Übernahme von

Telefondiensten, Telefonbeantworter

abhören und Nachrichten

weiterleiten, Telefonbeantworter

besprechen/aktuell halten,

Die Praktikant_innen entlasten die

Fachpersonen massgeblich mit der

Übernahme von alltäglichen

Schreibarbeiten. Die Protokolle sind

wichtige Koordinationsinstrumente,

da auch niederprozentige

Anstellungen in der KJFS vorhanden

sind. Die aufgeführten Aufgaben

erledigen die Praktikant_innen

selbständig.

Die aufgeführten administrativen

Aufgaben werden durch die

Fachpersonen übernommen.

Dieser Bereich müsste bei einem

Wegfall der Praktika neu

strukturiert werden. Reduktion der

Kontaktstunden.

Einkäufe Diverse Einkäufe (Haushalt, Büro- und

Workshopmaterial usw.)

Die Praktikant_innen kaufen Material

im Auftrag der Fachpersonen

(Einkaufsliste).

Dieser Bereich könnte ev. durch

die Jobbörse abgedeckt werden.

Kosten gemäss Jobbörsen-Tarife.

Werbung/PR Mitarbeit an Flyern, Werbeaktionen,

Plakate aushängen, Gemeinden mit

aktuellen Broschüren/Flyern

bedienen, Werbekoffer

nachfüllen/aktualisieren

Die zeitaufwändige Gestaltung von

Werbematerial wird häufig durch die

Praktikant_innen erledigt. Sie sind

zudem verantwortlich für die

regelmässige Verteilung der

Materialien im Einzugsgebiet.

Praktikant_innen unterstützen das

Team bei Pausenplatzaktionen.

Die Werbematerialien werden

ausschliesslich über die Post

verteilt. Der persönliche Kontakt

würde so wegfallen und die Porti-

Kosten empfindlich steigen.

Zeitintensive Gestaltung der

Flyer/Broschüren und das aktive

Bewerben der Angebote über

Fachpersonen führt zu einer

Reduktion des Angebots.

Vernetzung Teilnahme an Vernetzungssitzungen,

Mitarbeit in Arbeitsgruppen, Besuch

von anderen Institutionen im kinder-

und Jugendbereich

Teilnahme der Praktikant_innen meist

unterstützend oder im Rahmen ihrer

Lernziele.

Kein unmittelbarer Einfluss

Unterhalt/Reinigung/

Haushalt

Kopier-,Flyer- und Empfangsraum in

Ordnung halten, Küche sauber

halten (Abwaschmaschine, Tische

sauber halten, Müll entsorgen,

Kühlschrank kontrollieren,

Kaffeemaschine/Wasserkocher

sauber halten/entkalken, Geschirr

Mühle regeln, Terrasse in Ordnung

halten, Pflanzen giessen, Container

kontrollieren/fristgerecht

hinausstellen, Glas/Dosen entsorgen,

Wartung KJFS-Auto (Reinigung,

Service usw.), Frühjahrsputz

Die Praktikant_innen leisten mit ihrem

Einsatz bzgl. Reinigung, Haushalt und

Unterhalt einen wichtigen Beitrag zum

reibungslosen Ablauf im Alltag. Die

Reinigung der Büros wird durch eine

Reinigungskraft 1x pro Woche

erledigt. Diese Kosten sind im Budget

separat eingestellt.

Die Übernahme dieser

alltäglichen Unterhalts- und

Reinigungsaufgaben durch die

Fachpersonen wären zu teuer und

gingen zu Lasten von

Fachaufgaben. Zu prüfen wäre

eine Ausweitung des

Pflichtenheftes der

Reinigungskraft.


name: 20161107; PA GGR; Meister Katrin, SP; Zentrales Dienstleistungsgebäude im Seeland Zentrum

text:
Gemeinde Lyss
Traktandum / Einzelgeschäft

	Dauer:
	[bookmark: Text14]

	Sachbearbeiter:
	[bookmark: Text15]

	[bookmark: MetaTool_Script3]Grosser Gemeinderat
	Sitzung vom:
	[bookmark: MetaTool_Script6]07.11.2016

[image: logoSW_600]		Seite 1 von 1Gemeinde Lyss

[bookmark: MetaTool_Script8][bookmark: MetaTool_Script9]Traktandum / Grosser Gemeinderat / 7. November 2016
Seite 4 von 4
[image: logoSW_600]

	[bookmark: MetaTool_Script4]Einfache Anfragen
	2016-952

	[bookmark: MetaTool_Script1]342
	013.52
	[bookmark: MetaTool_Script7]Organisation; Organisation; Räumlichkeiten (Verwaltung)
	Präsidiales

	[bookmark: MetaTool_Script2]Zentrales Dienstleistungsgebäude Verwaltung im Seeland Zentrum Lyss

[bookmark: Beschlussmarke1]
Meister Katrin, SP: Bei der Präsentation des geplanten Hochhauses im Lysser Zentrum ist der Rednerin noch eine Idee eingefallen. Die Rednerin möchte wissen, ob sich der GR schon einmal überlegt hat, dass in diesem Gebiet möglicherweise ein zentrales Dienstleistungsgebäude für die Gemeinde realisieren könnte.
[bookmark: _GoBack]
Hegg Andreas, Gemeindepräsident, FDP: Die Gemeinde Lyss beabsichtigt nicht in diesem Gebiet ein Dienstleistungszentrum zu bauen. Die Gemeinde Lyss verfügt über das Gebäude am Marktplatz 6. Mit der heutigen Digitalisierung kommt noch hinzu, dass die Verwaltung in gewissen Bereichen „schrumpft“. Mit der Abteilung Bau + Planung sowie dem Sozialdienst sind zwei Bereiche eingemietet. Ein Neubau würde sehr viel kosten und leere Räume zur Folge haben. Im Dorf sind bereits jetzt schon viele Dienstleistungsräume leer. Im Moment scheint dies kein Thema zu sein.

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name: 20170515; PA GGR: Plakatwettbewerb; Information

text:
Gemeinde Lyss

Traktandum / Einzelgeschäft

Dauer:

Sachbearbeiter:

Grosser Gemeinderat Sitzung vom: 15.05.2017

 Orientierungen; Gemeinderat 2016-150

396 242.20 Kultur; Anlässe; Anlässe / Veranstaltungen Bildung + Kultur
 Plakatwettbewerb; Information

Nobs Stefan, Gemeinderat, FDP: Informationen über den Anlass der Kommission Kultur,

Plakatwettbewerb zum Thema „Wasser“ liegt vor. 10 Jahre nach den Hochwassern in der

Gemeinde Lyss hat sich die Kommission Kultur für das Thema „Wasser“ entschieden. Es sind

bereits 15 Sujets eingegangen. Die Ausstellung dauert vom 30.05. bis 10.06.2017. Die Jury

wurde festgelegt aus den Mitgliedern des GGR sowie Mitglieder der Kommission Kultur.

Personen, welche in beiden Gremien sind, haben selbstverständlich nur eine Stimme. Der

Redner als Präsident der Kommission Kultur tritt in den Ausstand, weil der Bruder des Redners

ebenfalls ein Sujet eingereicht hat. Es ist zu beachten, dass die Stimme nicht bis am

10.06.2017, sondern bereits am 06.06.2017, um 17.00 Uhr abgegeben werden muss, damit die

Auswertung noch stattfinden kann. Im Rahmen der Neuzuzügerveranstaltung am 10.06.2017,

findet eine Finissage mit anschliessender Prämierung statt. Die Plakate werden auf dem

Marktplatz (beim Schachspiel) ausgestellt.


name: 20240624; PA GGR; Orientierungen; Kinder- und Jugendfachstelle Lyss; Nachfolgeregelung für Hess Franziska; Bereichsleitung

text:
Gemeinde Lyss

Traktandum / Einzelgeschäft

Dauer:

Sachbearbeiter:

Grosser Gemeinderat Sitzung vom: 24.06.2024

 Orientierungen; Gemeinderat 2023-179

362 152.20 Personelles; Stellen; Personalrekrutierungen S+G
 Kinder- und Jugendfachstelle Lyss; Nachfolgeregelung für Hess Franziska; Bereichslei-

tung

Bütikofer Stefan, Gemeinderat, SP: Die Gemeinde Lyss wurde für die Nachfolge von Hess

Franziska fündig. Wie bereits informiert, wird es eine Co-Leitung geben. Einerseits wird Renner

Pia, für den Bereich Schulsozialarbeit zuständig sein, welche momentan in Biel und Twann ar-

beitet. Sie wird Mitte August hier in Lyss anfangen. Andererseits wird für den Bereich offene

Kinder- und Jugendarbeit Hulliger Daniela zuständig sein. Aktuell ist sie bereits für die Kinder-

und Jugendfachstelle tätig, wobei sie momentan in einem längeren Urlaub ist. Sie wird im Ja-

nuar 2025 zurückkommen und die Stelle dann antreten.


name: 20210301; PA GGR; Parlamentskommission Sicherheit, Liegenschaften + Sport; Ersatzwahl für Marti Markus, BDP

text:
Gemeinde Lyss

Traktandum / Einzelgeschäft

Dauer:

Sachbearbeiter:

Grosser Gemeinderat Sitzung vom: 1. März 2021

GGR-Geschäfte

413 012.15 Organisation; Behörde; Parlamentskommissionen

Parlamentskommission Sicherheit, Liegenschaften + Sport; Ersatzwahl für Marti Markus,

BDP

Ausgangslage / Vorgeschichte

Marti Markus demissionierte per 31.12.2020 aus dem GGR und somit auch aus der Parla-

mentskommission Sicherheit, Liegenschaften + Sport.

Gestützt auf die Sitzverteilung vom 09.11.2017 bleibt der Sitz der BDP in der Parlamentskom-

mission erhalten.

Wahlvorschlag

Die Fraktion BDP hat folgende Person als Nachfolge in die Parlamentskommission Sicherheit,

Liegenschaften + Sport nominiert:

• Bangerter Willy, Stegmattweg 18, 3250 Lyss

Eintreten

Keine Eintretensdebatte.

Erwägungen

Keine.

Beschluss mit Akklamation

Der GGR wählt per 01.03.2021 Bangerter Willy, Stegmattweg 18, 3250 Lyss (BDP) in die

Parlamentskommission Sicherheit, Liegenschaften + Sport.

Beilagen Keine

[image: image0.png][image: image1.png][image: image2.png][image: image3.png][image: image4.png][image: image5.png][image: image6.png]


name: 20190916; PA GGR; Interpellation SVP; "Fremdmittelbeschaffung für bevorstehende Investitionen (Nr. 04/2019); Beantwortung

text:
Gemeinde Lyss

Traktandum / Einzelgeschäft

Dauer:

Sachbearbeiter:

Grosser Gemeinderat Sitzung vom: 29.08.2019

 GGR-Geschäfte 2019-408

236 012.18 Organisation; Behörde; Parlamentarische Vorstösse F
 Interpellation SVP; "Fremdmittelbeschaffung für bevorstehende Investitionen (Nr.

04/2019); Beantwortung

Ausgangslage / Vorgeschichte

An der Sitzung vom 20.05.2019 reichte die Fraktion SVP Lyss-Busswil die Interpellation

„Fremdmittelbeschaffung für bevorstehende Investitionen“ ein.

Interpellationstext

Auf Gemeindegebiet Lyss stehen grosse Neubauten und Sanierungen von Schulanlagen bevor. Dafür sind

finanzielle Mittel zu beschaffen.

Auskunftsbegehren:

Der Gemeinderat wird gebeten, über folgende die Gemeinde betreffende Frage Auskunft zu erteilen:

1. Wo werden die Fremdmittel (Kredite) beschafft und wer ist dafür zuständig?

2. In welcher Höhe sind Kredite für die anstehenden Investitionen nötig?

3. Wer führt die Zinsverhandlungen durch?

4. Besteht für die Gemeinde Lyss die Möglichkeit, zinslose Darlehen zu erhalten?

5. Heutzutage gibt es Unternehmen, welche die Möglichkeit suchen um Geld anzulegen oder gar dafür

bezahlen. Wird eine solche Möglichkeit geprüft?

Stellungnahme des GR

1. Wo werden die Fremdmittel (Kredite) beschafft und wer ist dafür zuständig?

Die Fremdmittel werden auf dem Kapitalmarkt beschafft. Dafür bestehen verschiedene Mit-

tel zur Verfügung. Die Zuständigkeit der Mittelbewirtschaftung und Planung/Überwachung

der Liquidität (Finanzierungen, Umschuldungen, Zinsen- und Amortisationsdienst) obliegt

dem Abteilungsleiter Finanzen. Diese Aufgaben werden mittels Stellenbeschreibung vom

GR an die Abteilungsleitung Finanzen übertragen.

2. In welcher Höhe sind Kredite für die anstehenden Investitionen nötig?

Der GR informiert in regelmässigen Abständen (4 x pro Jahr) über die Schuldenentwick-

lung. Dafür stehen dem GR die Jahresrechnung, die Leistungsvorgaben, der Halbjahresab-

schluss sowie das Budget zur Verfügung. Darin wurde in den vergangenen Jahren kon-

stant und transparent aufgezeigt, dass sich der Schuldenbestand (längerfristige Schulden

= >1 Jahr) auf einen Betrag von rund Fr. 50.0 Mio. erhöhen wird.

3. Wer führt die Zinsverhandlungen durch?

Die Zinsverhandlungen werden durch die Abteilungsleitung Finanzen geführt.

4. Besteht für die Gemeinde Lyss die Möglichkeit, zinslose Darlehen zu erhalten?

Ja.

5. Heutzutage gibt es Unternehmen, welche die Möglichkeit suchen um Geld anzulegen oder gar dafür

bezahlen. Wird eine solche Möglichkeit geprüft?

Solche Möglichkeiten werden durch die Gemeinde Lyss geprüft. Im aktuellen Jahr 2019 hat

die Gemeinde Lyss zwei Fremddarlehen mit Negativzinsen abgeschlossen.

Eintreten

Keine Eintretensdebatte.

Erwägungen

Kurz Thomas, SVP: Die Fraktion SVP bedankt sich für die Beantwortung der eingereichten In-

terpellation «Fremdmittelbeschaffung für bevorstehende Investitionen». Die Fraktion SVP freut

sich, dass die Gemeinde Lyss die Möglichkeit nutzt, zinslose Darlehen abzuschliessen. In die-

sem Jahr konnten sogar zwei Fremddarlehen mit Negativzinsen abgeschlossen werden. Ein be-

sonderer Dank geht an die Abteilung Finanzen.

Beschluss stillschweigend

Der GGR nimmt Kenntnis von der Beantwortung der Interpellation der Fraktion SVP

Lyss-Busswil „Fremdmittelbeschaffung für bevorstehende Investitionen“ (Nr. 04/2019).

Beilagen Keine


text:
Dokumentart Ergebnisprüfung/Bestätigungsbericht

Rechnungsjahr 2024
Datum 24.04,2025
Parlamentskom. Präsidiales, Finanzen & lT + Personal

Bestätigungsbericht
Als Ergebnisprüfungsorgan prüften wir die

chung der Wirkungs- und Leistungsziele in

Unsere prüfungshandlungen wurden durch die folgenden Parlamentskommissionen vorgenom-

men:
o Präsidiales, Finanzen & lT + Personal
o Bau + Planung
o Sicherheit, Liegenschaften + Sport
. Soziales + Gesellschaft

Stichprobenweise haben die oben aufgeführten Parlamentskommissionen die Richtigkeit der

Berichterstattung des Gemeinderates für sämtliche Produktegruppen überprüft'

Die Parlamentskommission Bildung + Kultur hat auf die Ergebnisprüfung 2024 verzichtel'

Gestützt auf die Rückmeldungen der erfolgten Ergebnisprüfungen können wir bestätigen, dass

die Berichterstattung des Gemeinderates richtig und aussagekräftig ist.

Zudem liegt der Bericht zur Jahresrechnung 2024 der Revisionsstelle BDO AG, Biel vom

04.05.2025 m it der Geneh migungsem pfehl u n g vor.

Wir beantragen dem Grossen Gemeinderat die Jahresrechnung und den Controllingbericht

2024 zu genehmigen.

Berichterstattung des
den einzelnen Produ

Gemeinderates über die Errei-
ktegruppen.

Parlamentskommission Präsidiales, Finanzen + Personal

Nicole Schermer
Präsidentin

Gemeinde Lyss

Präsid iales
Marktplatz 5

Postfach 368
3250 Lyss

T 032 387 03 11

E gemeinde@lyss.ch
I www.lyss.ch


name: Postulat SVP; Sofortiger Evaluationsbeginn über die definitive Neunutzung des Areals "Viehmarktplatz/alter Werkhof" (Nr. 07/2015)

category_de: Postulat


name: 5893_Ueberbauungsplan UeO Nr. B10 Dickrried; GGR 25.06.2018

text:
Genehmigungsvermerke

Mitwirkung vom 13. April – 15. Mai 2017

Vorprüfung vom 25. Oktober 2017

Publikation im amtl. Anzeiger vom 29. März 2018

Öffentliche Auflage vom 29. März – 30. April 2018

Einspracheverhandlungen  vom –

Erledigte Einsprachen 0

Unerledigte Einsprachen. 0

Rechtsverwahrungen 0

Beschlossen durch den Gemeinderat am 22. Mai 2018

Beschlossen durch den Grossen Gemeinderat am 25. Juni 2018

Präsidentin Sekretärin

Agnes Hautle Silvia Wüthrich

Die Richtigkeit dieser Angaben bescheinigt:

Lyss,

Der Gemeindeschreiber

Daniel Strub

Genehmigt durch das kantonale Amt für

Gemeinden und Raumordnung

BESCHLUSSFASSUNG

Gemeinde Lyss

Überbauungsordnung Nr. B10 «Dickried», Busswil
mit Zonenplanänderung

ecoptima · Spitalgasse 34 · Postfach · 3001 Bern · Telefon 031 310 50 80 · Fax 031 310 50 81 · www.ecoptima.ch · info@ecoptima.ch

Überbauungsplan 1:500

Die Planung besteht aus:
• Überbauungsplan
• Überbauungsvorschriften
• Zonenplanänderung

Weitere Unterlagen:

• Erläuterungsbericht
• Lärmgutachten

Mai 2018
lyss/ueo dickried busswil/4/uep/5893_uep_180528_be/dm/dr

41
9

49
2

33
8

15
4

41
8

72
3

19
0

19
3

18
9

19
4

19
2

33
9

11
3

44
4

Fa
br

ik
st

ra
ss

e

Chasseralw
eg

Gyrhüsliweg

3

3a

7

11

10a

18

22

8

8a

15

17

17a

10

10

14

14
a

10
a

S

C

B

A

4 3

1

4 3

2

1

4 3

2

34

1 2

56

7 8

3.60

4.50

10
7

65

11

12

4

1314

15

16

1718
1 2

3

3

4 5

1

2

1

2

3 4

8
9

3.50

N

Koordinatenliste

Ecke E N

Baubereich A 1 1 591046.36 216656.77

1 2 591055.58 216643.94

1 3 591034.47 216628.76

1 4 591025.25 216641.59

1 5 591034.07 216647.94

1 6 591033.31 216648.99

1 7 591036.77 216651.48

1 8 591037.54 216650.43

Baubereich B 2 1 591028.11 216676.34

2 2 591037.74 216662.94

2 3 591009.73 216642.80

2 4 591000.10 216656.20
Baubereich C 3 1 591057.76 216703.70

3 2 591067.39 216690.30

3 3 591039.46 216670.22

3 4 591029.83 216683.61
Bereich Spielfläche 4 1 591044.87 216720.91

4 2 591035.68 216714.31

4 3 591025.15 216697.32

4 4 591030.03 216690.54

Legende

Inhalte:
Wirkungsbereich der
Überbauungsordnung

Bereich grössere Spielfläche
nach Art. 46 BauV

Bereich motorisierter Individual-
verkehr (MIV)

Baubereich für Hauptbauten mit
Begrenzung, Bezeichnung und
Nummerierung der Eckpunkte

A1

Umgebungsbereich

S

Grünraum

Bereich für Grüngürtel

Hinweise:

abzubrechende Gebäude

mögliche Bebauung und
Gestaltung

mögliche Bepflanzung

Bereich Langsamverkehr (LV)

öffentliche Detailerschliessung

Ecke E N

Bereich LV 5 1 591052.72 216715.85

5 2 591061.82 216704.36

5 3 591058.93 216702.07

5 4 591048.18 216658.08

5 5 591016.89 216635.52

5 6 591023.60 216626.18

5 7 591021.02 216624.39

5 8 591018.70 216627.57

5 9 591015.77 216629.34

5 10 591010.24 216636.96

5 11 591039.06 216657.68

5 12 591039.52 216660.47

5 13 591011.18 216664.16

5 14 591009.14 216667.00

5 15 591021.60 216675.97

5 16 591023.20 216685.62

5 17 591054.15 216708.01

5 18 591050.06 216713.70
Bereich MIV 6 1 591055.77 216608.83

6 2 591040.72 216598.01

6 3 591019.51 216626.48

6 4 591027.35 216632.11

6 5 591035.75 216620.42


name: 20201207; PA GGR; Neugestaltung Markplatz Lyss / Sanierung der öffentlichen Kanalisation im Marktplatz; Kreditabrechnungen

text:
Gemeinde Lyss

Traktandum / Einzelgeschäft

Dauer:

Sachbearbeiter:

Grosser Gemeinderat Sitzung vom: 07.12.2020

 GGR-Geschäfte 2015-528

385 081.60 Verkehr; Verkehrsinfrastruktur; Strassen B+P
 Neugestaltung Markplatz Lyss / Sanierung der öffentlichen Kanalisation im Marktplatz;

Kreditabrechnungen

Ausgangslage / Vorgeschichte

Der GGR beschloss am 06.11.2017 [ 448] die Neugestaltung des Marktplatzes Lyss und

sprach dafür einen Baukredit in der Höhe von Fr.  2‘540‘000.00. Weiter beschloss der GGR die

die Sanierung der öffentlichen Kanalisation im Marktplatz und sprach dafür einen Baukredit aus

des Spezialfinanzierung «Abwasser» in der Höhe von Fr. 350‘000.00.

Projektänderung

Im Rahmen des notwendigen Baubewilligungsverfahrens wurden drei Einsprachen eingereicht.

Zwei Einsprachen konnten im Rahmen der Einigungsverhandlung bereinigt werden. Eine blieb

aufrechterhalten. Um das Gesamtprojekt «Marktplatz» damals zügig fortsetzen zu können, hat

der GR das Projekt im Bereich des Hirschen-Kreisels angepasst. Er machte damit von der Mög-

lichkeit im GGR-Beschluss Gebrauch, dass der GR notwendige und zweckmässige Projektän-

derungen vornehmen kann, wenn damit der Gesamtcharakter des Projektes nicht verändert

wird. Die letzten rund 20 Meter des Marktplatzes wurden somit nicht verändert. Mit Brief vom

13.06.2018 wurden alle Mitglieder des GGR über diese Projektänderung informiert.

Ausführung

Im April 2018 erfolgte durch die Implenia AG, Bern und unter der Bauleitung der Christen +

Partner, Lyss der Baustart. Die Arbeiten dauerten bis Ende November 2018. Der Deckbelag

wurde im Juli 2019 eingebaut.

Agglomerationsprogramm Verkehr und Siedlung

Auf Anfrage der Abteilung Bau + Planung hin, hat der Kanton das Projekt nachträglich ins Ag-

glomerationsprogramm aufgenommen (Massnahmenpaket Langsamverkehr, Reparatur Quar-

tiere). Letztendlich resultierte ein nicht budgetierter Beitrag von Bund und Kanton in der Höhe

von Fr. 274'669.00.

Baukostenabrechnung Platzbau

Kostenstelle Kredit [Fr.] Abrechnung [Fr.] Differenz [Fr.]

Baumeisterarbeiten*

Öffentliche Beleuchtung

Elektranten (Stromanschlüsse)

Anschlüsse Imbissstände

Möblierung

Gärtnerarbeiten

Baunebenkosten

Honorare

Unvorhergesehenes

Gesamttotal (inkl. MwSt.)

./. Bundes- und Kantonsbeitrag

./. Diverse Einnahmen

Total (inkl. MwSt.)

1‘675‘000.00

140‘000.00

102‘000.00

27‘000.00

45‘000.00

30'000.00

108'000.00

173'000.00

240'000.00

2‘540‘000.00

0.00

0.00

2'540'000.00

1'656'947.00

148'839.05

63'618.20

0.00

21'531.30

102'110.10

98'896.15

177'962.40

9'096.60

2'279'000.80

- 274'669.00

- 667.65

2'003'664.15

- 18'053.00

+ 8'839.05

- 38'381.80

- 27'000.00

- 23'468.70

+72'110.10

- 9'103.85

+ 4'962.40

- 230‘903.40

- 260'999.20

- 274'669.00

- 667.65

- 536'335.85

*Baumeisterarbeiten

Bestandteil des Abrechnungsbetrags sind nebst den üblichen Baumeisterarbeiten auch Arbei-

ten für die Kostenstellen «Elektranten» und «Anschlüsse Imbissstände».

Begründung Minderkosten

Es kann festgehalten werden, dass sämtliche Arbeiten innerhalb des Kostenvoranschlags (+/-

10%) ausgeführt werden konnten, mit einer Ausnahme: Die Gärtnerarbeiten resp. der aufwendi-

gere Baumschutz führte zu Mehrkosten. Weiter führte die thematisierte Projektänderung zu zu-

sätzlichen Aufwendungen beim Planungsbüro (Kostenstelle Unvorhergesehenes), jedoch zu tie-

feren Baumeisterkosten.

Grundsätzlich können die Minderkosten aus der Gesamtabrechnung mit der Projektänderung

und dem erhaltenden Bundes- und Kantonsbeitrag begründet werden. Die restlichen Steine sol-

len zusammen mit der geplanten Sanierung des Hirschenkreisels ausgeführt werden. Das Ma-

terial ist bereits an Lager und in dieser Abrechnung enthalten.

Baukostenabrechnung Kanalisation

Kostenstelle Kredit [Fr.] Abrechnung [Fr.] Differenz [Fr.]

Baumeisterarbeiten

Baunebenkosten

Honorare*

Unvorhergesehenes

Total (inkl. MwSt.)

261‘000.00

18’000.00

22‘000.00

49‘000.00

350‘000.00

250'991.05

0.00

48'172.45

0.00

299'163.50

- 10‘008.95

- 18'000.00

+ 26'172.45

- 49‘000.00

- 50'836.50

*Honorare

Bestandteil des Abrechnungsbetrags sind nebst den üblichen Projekt- und Bauleitungsarbeiten

auch Arbeiten aus der Kostenstelle «Baunebenkosten».

Begründung Minderkosten

Es kann festgehalten werden, dass sämtliche Arbeiten innerhalb des Kostenvoranschlags (+/-

10%) ausgeführt werden konnten. Weiter kam es zu keinen unvorhersehbaren Aufwendungen.

Mitbericht Finanzen

Die vorliegende Verpflichtungskreditabrechnung stimmt mit der Verpflichtungskreditkontrolle,

der Anlagebuchhaltung und der Finanzbuchhaltung überein.

Eintreten

Keine Eintretensdebatte.

Erwägungen

Christen Rolf, Gemeinderat, BDP: Der Redner hofft, dass sich alle über den neuen Marktplatz

freuen und dieser künftig noch reger benutzt wird, als dies bis jetzt der Fall war. Die Kosten

werden massiv unterschritten. Dazu haben zwei Hauptgründe geführt. Einer dieser Gründe ist,

dass nicht alle Arbeiten ausgeführt wurden. Die letzten Meter vor dem Geschäft Neuroth wur-

den noch nicht fertig gestellt. Die benötigten Steine sind an Lager und in der Abrechnung ent-

halten, jedoch ohne Ausführung der Arbeiten. Bei der Neugestaltung des Hirschenkreisel sind

diese Arbeiten noch vorgesehen. Wann die Arbeiten für die Neugestaltung beginnen, ist derzeit

noch nicht klar. Das Projekt wurde allerdings gestartet und die Gemeinde ist mit dem Kanton in

Diskussion. Dies wird jedoch bedingen, dass ein Kredit für die Verlegung der Steine ausgelöst

werden muss. Möglicherweise liegt dieser Betrag jedoch in der Kompetenz des GR. Im Weite-

ren hatte der Abteilungsleiter die Idee, das Projekt dem Kanton für Gelder aus dem Agglomera-

tionsfonds zu melden. Prinzipiell sind solche Projekte nicht subventionswürdig. Es wurden je-

doch gute Argumente gefunden, daher wurde der Gemeinde Lyss Fr. 274'000.00 zugespro-

chen. Dieser Betrag führt nun in der Abrechnung zu einem besseren Resultat.

Bütikofer Markus, SP: Der Fraktion SP/Grüne gefällt der Marktplatz ausgezeichnet. Der Red-

ner bedankt sich bei allen Verantwortlichen und Ausführenden. Eine Sache ist jedoch etwas

störend. Wenn man vom Parkplatz her auf den Platz kommt, sind vier Sitzbänke so angeordnet,

dass diese die Strassenführung betonen. Diese Anordnung findet der Redner schade und nicht

optimal.

Christen Rolf, Gemeinderat, BDP: Der Redner bedankt sich für das Lob und wird dies der

Projektgruppe weiterleiten. Die Bänke sind provisorisch, jedoch ist noch nicht klar wie lange.

Damit die Fahrzeuge nicht vor der UBS oder dem Schuhgeschäft Dosenbach parkiert werden,

musste ein Absperrung erfolgen. Daher wurden die Bänke, welche an Lager waren, für diesen

Zweck eingesetzt. Die Attraktivierung des Ortskerns ist noch nicht abgeschlossen und es sind

verschiedene Möblierungen vorgesehen. Dabei wird auch überprüft, mit welcher Möblierung die

Bänke ersetzt werden können.

Beschluss einstimmig

Der GGR genehmigt die Kreditabrechnung betreffend …

• Neugestaltung Marktplatz Lyss im Betrag von Fr. 2'003'664.15, mit einer Kostenunter-

schreitung von Fr. 536'335.85 (Bruttokredit Fr. 2‘540‘000.00).

• Sanierung der Kanalisation im Bereich Marktplatz im Betrag von Fr.  299'163.50, mit

einer Kostenunterschreitung von Fr. 50'836.50 (Bruttokredit Fr.  350‘000.00).

Beilagen

Prüfungsbericht Abrechnungsprüfung


name: 20180129; PA GGR; Protokollgenehmigung vom 11.12.2017

text:
Gemeinde Lyss

Traktandum / Einzelgeschäft

Dauer:

Sachbearbeiter: sw

Grosser Gemeinderat Sitzung vom: 29.01.2018

  2017-954

6 012.11 Organisation; Behörde; Legislative (Protokolle) Präsidiales
 Protokollgenehmigung vom 11.12.2017

Das Protokoll der GGR-Sitzung vom Montag, 11.12.2017 wurde den Ratsmitgliedern zugestellt.

Korrekturen:

475, Seite 757: An der Sitzung im Juni 2017 wurde versprochen, den Businessplan bis Ende

November 2017 Jahr vorzulegen. ……... Bis Ende Januar Jahr wird der Businessplan dem

GGR zugestellt.

Eintreten

Keine Eintretensdebatte.

Erwägungen

Nobs Stefan, FDP: Die Fristen wurden falsch protokolliert. Die Angaben wurden vom Redner

korrekt kommuniziert. Die Aufnahmen wurden noch einmal abgehört. Der Redner entschuldigt

sich bei dieser Gelegenheit, dass der Bericht erst Anfang Januar 2018 zugestellt wurde. Der

Bericht wurde zwar von der KUFA Ende Jahr abgeliefert, jedoch konnte der Versand nicht mehr

erfolgen.

Beschluss einstimmig

Der GGR genehmigt das Protokoll der Sitzung vom 11.12.2017 mit oben genannten Abän-

derungen.

Beilagen Keine