name: 20150511; PA GGR; Ratspräsident; Mitteilungen

text:
Seite 1 von 1 Gemeinde Lyss

Gemeinde Lyss

Traktandum / Einzelgeschäft

Dauer:

Sachbearbeiter:

Grosser Gemeinderat Sitzung vom: 11. Mai 2015

Mitteilungen; Ratspräsidium

162 012.10 Organisation; Behörde; Legislative

Ratspräsident; Mitteilungen

Häni Patrick, Ratspräsident, SVP: Bitte um Eintrag in die Präsenzliste. Zur Vereinfachung der
Protokollführung, bitte die Voten per Mail an Daniel Strub, Abteilung Präsidiales zustellen.

Der Redner informiert den GGR über die neue Homepage von Lyss. Der Redner empfiehlt ei-

nen Blick auf die neue Seite zu werfen. Auch die GGR Geschäfte sind dort zu finden.

[image: image0.tif]

format: application/pdf

parent_type: agenda


name: 20160517; PA GGR; Reglement über die Spezialfinanzierung "untere Mühle Lyss"; Aufhebung

text:
Seite 1 von 1 Gemeinde Lyss

Gemeinde Lyss

Traktandum / Einzelgeschäft

Dauer:

Sachbearbeiter: Bruno Steiner

Grosser Gemeinderat Sitzung vom: 17.05.2016

  2016-121

253 132.00 Finanzen; Stiftungen/Legate; Grundlagen Finanzen
 Reglement über die Spezialfinanzierung "Untere Mühle Lyss"; Nr. 27

Ausgangslage / Vorgeschichte

Mit der Stiftungsurkunde vom 10.11.2005 wurde per 01.01.2006 die Stiftung Untere Mühle Lyss

gegründet.

Bis zur Gründung der Stiftung führte die Gemeinde Lyss eine Spezialfinanzierung über die

Gemeindeaufgabe Untere Mühle Lyss. Diese Spezialfinanzierung verlor mit Gründung der

Stiftung ihre Legitimation, da diese Gemeindeaufgabe an die Stiftung übertragen wurde. Das

Vermögen der damaligen Spezialfinanzierung wurde für die Gründung der neuen Stiftung

eingesetzt. Die Mittelverwendung erfolgte damit im Sinne der reglementarischen Grundlage der

Spezialfinanzierung.

Damit ist die Spezialfinanzierung Untere Mühle Lyss rückwirkend per 01.01.2016 aufzuheben.

Eintreten

Eintreten ist unbestritten.

Erwägungen

Keine.

Beschluss einstimmig

Der GGR beschliesst die Aufhebung des Reglements über die Spezialfinanzierung Untere

Mühle Lyss rückwirkend per 31.12.2015.

Dieser Beschluss unterliegt dem fakultativen Referendum gemäss Artikel 45 der

Gemeindeordnung Lyss.

Beilagen Reglement SF Untere Mühle Lyss

[image: image0.tif]


name: 20240624; PA GGR; Postulat Mitte+GLP; "Optimierung Umsteigezeiten Bahnhof Lyss"; 2023/13; Stellungnahme

text:
Gemeinde Lyss

Traktandum / Einzelgeschäft

Dauer:

Sachbearbeiter:

Grosser Gemeinderat Sitzung vom: 24.06.2024

 GGR-Geschäfte

359 083.20 Verkehr; Öffentlicher Verkehr; Regionale Buslinien B+P
 Postulat Mitte+GLP; "Optimierung Umsteigezeiten Bahnhof Lyss"; 2023/13; Stellung-

nahme

Ausgangslage / Vorgeschichte

An der GGR-Sitzung vom 11.12.2023 wurde von den Fraktionen Mitte+GLP das Postulat «Opti-

mierung Umsteigezeiten Bahnhof Lyss»; 2023/13, eingereicht. Mittels des genannten Postulats

soll der GR die Umsteigezeiten zwischen Bus und Bahn prüfen und die Einflussmöglichkeiten

auf die Fahrplanplanung evaluieren.

Begründung

Die Gemeinde Lyss legt grossen Wert auf einen qualitativ hochstehenden öffentlichen Verkehr. Dies ist

unter anderem strategisch festgehalten und ein Teil der Energiestadtkampagne. Die Ansprüche an den öV

sind hoch. Der Umsteigeknoten Bahnhof Lyss wird besonders zu den Pendlerzeiten, werktags, von vielen

Menschen genutzt.

Es kommt auch in den Nebenverkehrszeiten immer wieder zu knappen Anschlüssen besonders zwischen

Bahn-Bus-Bahn, da die offizielle Mindestumsteigezeit in Lyss nur gerade drei Minuten beträgt.

Auch nicht mobilitätseingeschränkte Personen erreichen den Anschluss vermehrt nicht.

Da eine Verbindung in der Schweiz erst ab drei Minuten überhaupt als verspätet gilt, sind Anschlüsse re-

gelmässig nicht gewährleistet.

Aus diesem Grund fordern die Postulant:innen den GR auf die Situation zu prüfen und allenfalls Mass-

nahmen zu ergreifen.

Antrag

Der Gemeinderat prüft, welchen Spielraum/Einfluss die Gemeinde auf die Umsteigezeiten und Fahrplan-

planung der Verkehrsmittel in Lyss hat.

Der Gemeinderat evaluiert, ob die Umsteigezeit am Bahnhof Lyss zeitgemäss ist und welche An-

schlüsse/Verbindungen zu knapp berechnet sind.

Der Gemeinderat prüft, welche Umsteigezeiten realisiert werden müssten, um Anschlussverbindungen zu

stabilisieren.

Der Gemeinderat fordert die beteiligten Transportunternehmen auf, die Anschlüsse auf den nächsten

Fahrplanwechsel zu verbessern und die Umsteigezeiten wo nötig zu erweitern.

Rechtliche Grundlagen

Gemäss Art. 30 Bst. b der Geschäftsordnung GGR kann mittels Postulat verlangt werden, dass

der GR ein bestimmtes Geschäft aus dem Zuständigkeitsbereich der Stimmberechtigten, des

GGR oder des GR prüft.

Stellungnahme durch den GR

Rückmeldung RBS

Es besteht leider keine Optimierungsmöglichkeit der Umsteigezeiten, da keine zusätzlichen

Fahrzeuge eingesetzt werden können (limitiert aufgrund der Finanzkennzahlen).

Weiter besteht auch keine «Pufferzeit». Die Anschlusssicherung wird aber, wenn möglich, ver-

sucht zu gewährleisten. Etwas Hoffnung auf Besserung besteht laut RBS mit Bauabschluss der

Neugestaltung «Hirschenplatz» mit dem geplanten optimierten Busvortritt.

Das Fahrplankonzept wird jeweils durch die Regionale Verkehrskonferenz (RVK) für die ge-

samte Region erstellt. Die Abstimmung der verschiedenen Ankunfts- und Abfahrtszeiten ist sehr

komplex und eine Änderung hat sofort vielschichtige Auswirkungen. Unter Berücksichtigung der

Rückmeldung der RBS sowie der grossen Schwierigkeiten, die mit einer Einzelanpassung in

Lyss verbunden sind, lehnt der GR das Postulat ab.

Erwägungen

Büchler Jan, Mitte: Im Namen der Postulantin bedankt sich der Redner beim GR für die Beant-

wortung dieses Postulats. Der Redner ist davon enttäuscht, dass eine halbe Seite als Beant-

wortung zu diesem Postulat ausreichen soll und beim Postulat Holz für die Feuerstelle waren es

5 Seiten. Eine Antwort wurde bei der RBS eingeholt. Aber am Bahnhof fahren auch die BLS,

das Postauto und auch die Aare Seeland mobil. Der Bahnhof gehört der SBB, die Planung er-

folgt durch das Bundesamt für Verkehr (BAV) und durch die regionale Verkehrskonferenz. Der

Redner sieht ein, dass die Bauarbeiten momentan sicherlich ein Ausnahmefall sind, und dass

die Bauarbeiten am Hirschenkreisel definitiv eine Entspannung in diese Situation bringen könn-

ten. Aber dies hier ist ein Problem, welches täglich mehrere 100 LysserInnen betrifft und auch

Personen, die nach Lyss arbeiten kommen und die mit dem Öffentlichen Verkehr anreisen. Die

Massnahme zu prüfen, dass die Umsteigezeiten besser eingehalten werden bzw. die Umsteige-

zeiten erweitert werden können, kostet die Gemeinde Lyss nichts. Dies ist nicht eine Problemlö-

sung für morgen, sondern eine langfristige Fahrplanplanungsanfrage. Der Redner wünscht sich,

dass dies genauer angeschaut wird und fordert den GR auf, dass die beteiligten Unternehmen,

das BAV und die regionale Verkehrskonferenz nochmals kontaktiert werden, sodass diese Situ-

ation aufgearbeitet werden kann. Diese Prüfung, ob die Situation verbessert werden kann, kos-

tet die Gemeinde Lyss nichts.

Nobs Stefan, Gemeindepräsident, FDP: Der GR hat von diesem Postulat Kenntnis genom-

men. Die Gemeinde Lyss kann nicht viel machen, da die regionale Verkehrskonferenz für die

Umsteigezeiten und Fahrpläne zuständig ist. Es handelt sich hierbei um ein regionales Thema.

Warum so kurz? Hierzu erklärt der Redner wie ein Postulat oder eine Motion beantwortet wer-

den. Es ist eine erste Stellungnahme, die nun abgegeben wird. Dabei ist festzustellen, bei den

Abteilungen noch unterschiedliche Handhabungen betreffend Umfang der Stellungnahme be-

stehen. Manche machen es länger andere kürzer. Wenn der GGR nun sagt, es ist wirklich ein

Problem vorhanden, dann soll der GGR das Postulat als erheblich erklären. Danach muss der

GR das Postulat ausführlich prüfen und sich dafür einsetzen. Der Einflussbereich der Gemeinde

Lyss ist hier beschränkt, da dies eine regionale Angelegenheit ist im Zusammenhang mit diesen

Fahrplänen.

Beschluss 18 : 14 Stimmen

Der GGR nimmt Kenntnis von der Stellungnahme und lehnt das Postulat der Mitte+GLP,

«Optimierung Umsteigezeiten am Bahnhof Lyss»; 2023/13, ab.

Beilagen Keine


name: Richtlinien + Zielsetzungen 2014 - 2017; Schlussbericht

text:
Richtlinien + Zielsetzungen 2014 - 2017

Seite 2 von 9

Gesellschaftliche Solidarität

 Lyss ist ein attraktives Zentrum im Seeland und offen für die Region

 Integration wird in Lyss gelebt

 Lyss bietet Generationenübergreifende Attraktivität in harten und wei-

chen Faktoren

Wirtschaftliche Leistungsfähigkeit

 Verwaltung ist professionell und effizient

 Infrastruktur ist attraktiv und adaptiert an Grösse und Anforderungen

 Finanzieller Handlungsspielraum bleibt erhalten

 Die Anzahl Arbeitsplätze entspricht mindestens der Hälfte der Einwoh-

nerzahl

 Die Gemeinde schafft Rahmenbedingungen, um das

Dorfzentrum zu beleben und Kontakte unter der Bevölke-

rung zu fördern.

 Stärkung der familienfreundlichen Gemeinde mit qualita-

tiv guten und bedarfsgerechten familienergänzenden An-

geboten und Freizeiteinrichtungen

 Sport in der Behördestruktur verankern

 Die Gemeinde kommuniziert offen und transparent

 Altersleitbild umsetzen mit Schwerpunkt Wohnen

 Stärkung und Optimierung professionelle Verwaltung

(Strukturen, Prozesse, Mitarbeitende)

 Abstimmung der Infrastruktur auf den Wandel

 Wirtschaftsfreundliche Politik betreiben

 Haushälterischer Umgang mit den zur Verfügung stehen-

den finanziellen Mitteln

 Verbesserung Label Energiestadt unter Berück-

sichtigung von Nutzen und Aufwand

 Qualitative Entwicklung der Gemeinde unter Einbezug und Umsetzung

der Richtpläne Ortsplanung (Landschaft / Energie / Verkehr / Ortskern)

 Boden von Altlasten befreien

 Die Energiestadt Lyss ist auf dem Weg zur 2‘000 Watt Gesellschaft

 Lyss ist im inneren Siedlungsgebiet verdichtet bebaut

 LysserInnen bevorzugen den Langsam-/öffentlichen Verkehr für den Weg zur Arbeit / zum Einkaufen / in der Freizeit

 Qualitativer Naturraum im und um das Siedlungsgebiet steht in einem guten Verhältnis zum Wohnen (min. Stand 2014)

Ökologische Verantwortung

Langfristige Ziele 2030

Strategische Stossrichtungen

Massnahmen 2014 – 2017

Gesellschaftliche Solidarität

Seite 3 von 9

Strategische Stossrichtungen Massnahmen Abteilung 2014 2015 2016 2017 Beurteilung (Schlussbericht)

Die Gemeinde kommuniziert of-

fen und transparent

Kommunikationsdienstleistungen

wurden ausgebaut + verbessert

P  X X  Homepage erledigt; Social Media noch

offen.

Die Homepage ist neu und nutzer-

freundlich überarbeitet

P X    Online-Schaltung im April 2015 erfolgt

Kommunikationskonzept Volksschule

Lyss ist erstellt und umgesetzt

B+K    X Dieses Ziel wurde noch nicht bearbeitet.

Die Gemeinde schafft Rahmen-

bedingungen, um das Dorfzent-

rum zu beleben und die Kontakte

unter der Bevölkerung zu fördern

Projektgenehmigung Ortsdurchfahr-

ten abgeschlossen / 1. Etappe aus-

geführt

B+P X X X X Das Betriebs- und Gestaltungskonzept

der Hauptverkehrsachsen wurde im 2014

abgeschlossen. Die Bielstrasse (1. Etap-

pe) befindet sich in der Ausführungspha-

se. Der Marktplatz wird voraussichtlich im

2018 neu gestaltet.

Voraussetzungen für die Sanierung

Lyssbachgerinne geschaffen

B+P   X  Die Projektgrundlagen wurde im 2014/15

erarbeitet. Der Kreditbeschluss erfolgt

Ende 2015 durch den Gemeindeverband

Lyssbach. Die Arbeiten befinden sich in

der Ausführungsphase.

Die Gemeinde bietet Plattformen, um

das Dorfzentrum Lyss und Busswil

zu beleben.

B+K   X X Das Ressort hat bereits neue Plattformen

geschaffen (Plakatwettbewerb, Neuorga-

nisation Stärnemärit)  und ist dabei, das

Angebot noch zu erweitern.

Die Zukunft der KulturTour ist defi-

niert,

B+K X X   Dieses Ziel ist erreicht

Entwicklungsstrategie „Liegenschaf-

ten Viehmarktplatz“ erstellt.

P

B+P

S+L

X X   Erster Bericht vorhanden; Entscheid GR

Bedürfnisse abwarten

Stärkung der familienfreundlichen

Gemeinde mit qualitativ guten

und bedarfsgerechten familiener-

gänzenden Angeboten und Frei-

zeiteinrichtungen.

Lyss wird für weitere 4 Jahre das

UNICEF-Label kinderfreundliche

Gemeinde zugesprochen

S+J    X Mitte November 2017 beginnt die Re-

Zertifizierung. Gemäss UNICEF-Zeitplan

erfolgt die Labelübergabe im Herbst 2018

Altersadäquate Mitwirkung und Mit-

sprache von Kindern und Jugendli-

chen im Gemeinwesen ist sicherge-

stellt und festgehalten

S+J X X X X Erfüllt. Die KJFS hat jährlich über alle

Altersstufen SchülerInnen zu verschiede-

nen Themen befragt. Die Rückmeldungen

sind über die Abteilungen z.T. in GR-

Geschäften miteingeflossen.

 Die KUFA ist als Kultur- und Jugend-

treff finanziell sichergestellt

S+J

B+K

 X   Erfüllt (GGR-Beschluss vom 22.06.2015)

Der neue Leistungsvertrag der KUFA B+K X X   Der LV wurde vom GGR und der RKK

Massnahmen 2014 – 2017

Gesellschaftliche Solidarität

Seite 4 von 9

Strategische Stossrichtungen Massnahmen Abteilung 2014 2015 2016 2017 Beurteilung (Schlussbericht)

mit RKK und Kanton ist genehmigt genehmigt. Der Entscheid vom Kanton

Ende 2015 erfolgt.

Die Weiterführung der aktuellen

Dienstleistungen der Kinder- und

Jugendfachstelle Lyss und Umge-

bung sind mit der Gesundheits- und

Fürsorgedirektion des Kantons Bern

bis Ende Jahr 2015 geklärt.

S+J X X X  Mit dem Kanton konnte mit Beginn ab

dem Jahr 2017 – 2021 ein neuer LV ab-

geschlossen werden (ausser Dienstleis-

tung Schulsozialarbeit)

Je nach kant. Ergebnis muss die

Abteilung Bildung + Kultur den Be-

darf nach Schulsozialarbeit in den

Lysser Schulen abklären.

B+K   X  Die Schulsozialarbeit ist an der Volks-

schule Lyss seit 01.01.2017 eingeführt.

Richtlinien Elternmitwirkung sind an

allen Schulstandorten umgesetzt

B+K X X   Umsetzung ist erfolgt.

Projekt LIFT ist definitiv eingeführt B+K  X X  Definitive Einführung und Aufnahme in

WoV ist erfolgt.

IBEM: Matrixorganisation und Kon-

zept sind evaluiert und angepasst

B+K   X X Die Matrixorganisation wird im Zusam-

menhang mit der neuen Struktur Volks-

schule angepasst. Das Konzept muss im

Zusammenhang mit der Einführung Lehr-

plan 21 angepasst werden (ist in Bearbei-

tung, Fertigstellung erfolgt, sobald alle

Rohdaten des Kantons bekannt sind).

Tagesschule: Leitbild + Konzept sind

überarbeitet und kommuniziert

B+K X X   Die überarbeitete Verordnung wurde am

22.05.2017 vom GR genehmigt, das Be-

triebskonzept wird am 31.10.2017 von der

Bildungskommission behandelt

Internen Vereinsrichtlinien sind um-

gesetzt

B+K X X   Mit den internen Vereinsrichtlinien wird

gearbeitet, allerdings drängt sich aufgrund

der Erfahrung eine Überarbeitung auf.

Das Schulmodell ist evaluiert und

genehmigt, die Umsetzung ist ge-

plant

B+K X X X  Per 01.08.2018 wird die neue Struktur

Volksschule (Bildung und Betreuung)

umgesetzt.

Pädagogische Schulentwicklung:

Unterricht wird kontinuierlich weiter

entwickelt. Die Schule ist basierend

auf den Vorgaben auf den Lehrplan

B+K X X X X Dieses Ziel ist erreicht. Es wird kontinuier-

lich daran weiter gearbeitet.

Massnahmen 2014 – 2017

Gesellschaftliche Solidarität

Seite 5 von 9

Strategische Stossrichtungen Massnahmen Abteilung 2014 2015 2016 2017 Beurteilung (Schlussbericht)

21 vorbereitet

Überführung der Tagesferienbetreu-

ung in ein Dauerangebot der Ge-

meinde Lyss

S+J X X   Erfüllt. (GGR-Beschluss vom 23.02.2015)

Spielplatzkonzept: Grundsatzent-

scheid und Umsetzungsplanung

S+L X X X X Das Spielplatzkonzept ist in Arbeit und

steht nach einigen Verzögerungen in den

finalen Zügen.

Frühe Sprachförderung Grundsatz-

entscheid, ob Elternforum in Lyss ein

vom Kanton mitfinanziertes Angebot

im Bereich der frühen Sprachförde-

rung anbietet, ist geklärt

S+J X X   Erfüllt. Mit Beginn ab dem Jahr 2017 wer-

den kant. Frühsprachförderungsangebote

von der Volkshochschule Region Biel-

Lyss in Zusammenarbeit mit dem Eltern-

formum in Lyss angeboten.

Altersleitbild umsetzen mit

Schwerpunkt Wohnen

Förderung von Investoren, welche in

Lyss zusätzliche ambulante und sta-

tionäre Wohn- und Pflegeheimange-

bote planen

S+J X X X X Aktualisierung Altersleitbild wurde Ende

2015 abgeschlossen. Für Investoren at-

traktiv sein, bleibt eine Daueraufgabe.

Sport in der Behördestruktur ver-

ankern

Organisation, Abläufe und Zuständig-

keiten prüfen und anpassen

Alle X X X X Die Abteilung S+L wurde mit der Ausar-

beitung eines Konzeptes beauftragt.

Massnahmen 2014 – 2017

Wirtschaftliche Leistungsfähigkeit

Seite 6 von 9

Strategische Stossrichtungen Massnahmen Abteilung 2014 2015 2016 2017 Beurteilung (Schlussbericht)

Stärkung und Optimierung pro-

fessionelle Verwaltung (Struktu-

ren, Prozesse, Mitarbeitende)

GEVER-Projekt ist umgesetzt und

funktioniert; Effizienzsteigerungen

und transparente Prozesse konnten

erreicht werden.

P X X   GEVER-Software funktioniert produktiv,

mit Online-Sitzungsvorbereitung können

Abläufe verbessert werden. Transparente

Prozesse ist Daueraufgabe.

 Überprüfung Besoldungssystem:

Einreihung Gehaltsklassen und –

stufen überprüft, Massnahmen vor-

geschlagen

F X X   Das neue Besoldungssystem ist einge-

führt.

Überprüfung Grundlagen Leistungs-

und Verhaltensbeurteilung (LVB) und

Mitarbeitergespräch; neue Grundla-

gen erarbeitet, Vorgesetzte und Mit-

arbeitende geschult.

F  X   Die neue LVB ist per 20.10.2015 umge-

setzt. Die Mitarbeitergespräche werden

mit dem neuen Tool durchgeführt.

Schulorganisation und Führungstruk-

tur: die Umsetzung der neuen Auf-

bauorganisation ist auf allen Ebenen

erfolgt.

B+K X X   Dieses Ziel ist erreicht. Es wird kontinuier-

lich daran weiter gearbeitet.

Qualitätsmanagement Schule: Die

Erhebungen haben stattgefunden,

die Überprüfung der Qualität wird

regelmässig durchgeführt

B+K X X X X Ziel ist kontinuierlich in Bearbeitung, jähr-

liche Controlling-Gespräche mit dem

Schulinspektor haben stattgefunden

Notfallkonzept: Anpassungen sind

erfolgt, Schulung ist institutionalisiert

B+K X X   Das Notfallkonzept wurde am 28.03.2017

von der Bildungskommission genehmigt.

Die baulichen Anpassungen sind noch

ausstehend (B+P).

Schulreglement ist überarbeitet und

genehmigt

B+K  X   Ziel wurde per Ende 2015 erreicht.

Abstimmung der Infrastruktur auf

den Wandel

EDV Volksschule: Ersatz- und Erwei-

terungsanschaffung ist erfolgt.

B+K X X   Die Ersatz- und Erweiterungsanschaffun-

gen sind erfolgt

Schulraumplanung unter Berücksich-

tigung des Bevölkerungswachstums

und der Bedürfnisse der Volksschule,

Tagesschule und Musikschule

B+K X X X X Ziel ist bis 2021 erreicht, Massnahmen

(Erweiterungsbau Grentschel, Provisorien

Tagesschule) sind in Planung.

Neuer Standort Werkhof / Sammel-

stelle realisiert

B+P X X X X Der neue Werkhof wurde Ende 2017 an

der Südstrasse eingeweiht. Seit

01.01.2017 befindet sich die Hauptsam-

melstelle der Gemeinde bei der EDI AG

Massnahmen 2014 – 2017

Wirtschaftliche Leistungsfähigkeit

Seite 7 von 9

Strategische Stossrichtungen Massnahmen Abteilung 2014 2015 2016 2017 Beurteilung (Schlussbericht)

am Industriering 4.

Erstellen des Parkplatzreglements

und der Verordnung und Umsetzung

S+L X X X  Das Parkplatzreglement und die Verord-

nung sind seit 01.01.2017 in Kraft.

Wirtschaftsfreundliche Politik

betreiben

Voraussetzungen für Landerwerbe

sind geschaffen

P  X X  Wurde noch nicht proaktiv angegangen,

bleibt aber weiterhin Thema

Haushälterischer Umgang mit

den zur Verfügung stehenden

finanziellen Mitteln

Unterhaltsplanung für sämtliche Brü-

ckenbauwerke geschaffen

B+P  X   Die Unterhaltsplanung ist abgeschlossen.

Der GGR sprach am Ende 2014 einen

Rahmenkredit für 2015-2024. Erste Sa-

nierungen wurden bereits ausgeführt. Der

GGR erhält im 2-Jahres-Rhythmus einen

Zwischenbericht.

Liegenschaftsstrategie Grundsatz

festlegen

S+L  X   Die Umsetzung ist in Arbeit

Ganzheitliche Liegenschaftsstrategie

festlegen

S+L   X X Die Umsetzung ist in Arbeit

Folgekosten Investitionen: Berech-

nungstool eingeführt

F X X   Das Berechnungstool ist im Finanz- und

Investitionsplan enthalten.

Einführung HRM2: Budget 2016 mit

HRM2 erstellt, Abschreibungssätze

definiert, Finanzvermögen neu be-

wertet, Anlagebuchhaltung eingeführt

F  X X X Budget 2016 ist nach HRM2 erstellt. Der

Abschreibungssatz für das alte Verwal-

tungsvermögen ist definiert. Das Finanz-

vermögen ist nach HRM2 neu bewertet.

Die Anlagebuchhaltung ist eingeführt.

Kommunale politische Einflussnahme

in der Sozialhilfe: Analyse der ge-

setzlich möglichen Massnahmen

S+J X X X X laufend analysiert und umgesetzt; bleibt

Daueraufgabe.

 Friedhof Planung Sektor I umsetzen S+L  X   Die Umsetzung ist abgeschlossen.

Massnahmen 2014 – 2017

Seite 8 von 9

Ökologische Verantwortung

Strategische Stossrichtungen Massnahmen Abteilung 2014 2015 2016 2017 Beurteilung (Schlussbericht)

Qualitative Entwicklung der Ge-

meinde unter Einbezug und Um-

setzung der Richtpläne Ortspla-

nung (Landschaft / Energie / Ver-

kehr / Ortskern)

Strategieplan für Massnahmen Lys-

ser Ortsplanung 2013 definiert und

kurzfristige Massnahmen angegan-

gen / umgesetzt

B+P X X X X Massnahmenpläne Ortsplanung 2013

verabschiedet, darauf abgestützt Einzel-

massnahmen umgesetzt oder in Ausfüh-

rung/Planung. Strategieplan in Abstim-

mung mit neuen regionalen und kantona-

len Planungsvorgaben auf neue Legislatur

2018/21 vorgesehen.

Planung Bahnhofgebiet Busswil ab-

geschlossen

B+P X X X X Zonenplanänderung Bahnhof Busswil,

Ueberbauungsplanung Bahnhofgebiet Ost

und Konzeptstudie Bahnhofplatz abge-

schlossen.

Entwicklungsstrategie „Freizeitanlage

Gemeindesportplatz“ erstellt und

erste Realisierungsschritte eingelei-

tet.

P

B+P

S+L

X X X X Konzept steht, Umsetzungsprojekt wird

demnächst unterbreitet

Verbesserung Label Energiestadt

unter Berücksichtigung von Nut-

zen und Aufwand

Energetische Sanierung / Erweite-

rung Schulanlagen nach Schulraum-

planung umgesetzt

S+L,

B+P,

B+K

X X X X Ziel ist kontinuierlich in Bearbeitung

Voraussetzungen für Realisierung

Wärmeverbund Lyss Nord geschaf-

fen

B+P X X X X Machbarkeitsstudie mit Beteiligung der

Gemeinde abgeschlossen und darauf

abgestützt hat Trägerschaft Wärme Lyss

Nord Projektentwicklung übernommen.

Das Projekt ist bereits in Umsetzung und

erste Wärmelieferungen erfolgten ab En-

de Oktober 2017.

Boden von Altlasten befreien Schiessanlagen: Analyse erstellen,

Vorgehen festlegen und Sanierungen

vornehmen

S+L X X X X Die Installation von Kugelfangkästen wird

in Zusammenarbeit mit B+P im 2018 um-

gesetzt. Die Altlastensanierung Rickarts-

holz folgt anschliessend.

Aufbau Dokument

Das Dokument ist grundsätzlich 2teilig aufgebaut.

Auf den Seiten 1 und 2 sind die vom GGR am 03.11.2014 genehmigten Richtlinien + Zielsetzungen aufgeführt, welche die längerfristigen (über die Legislaturhin-

ausgehend) Zielsetzungen der Gemeinde aufzeigt. Im inneren Bereich der Grafik auf Seite 2 werden die konkreten strategischen Stossrichtungen aufgezeigt,

welche in der kommenden Legislatur verfolgt werden.

Auf den Seiten 3 bis 7 zeigt der GR auf, mit welchen Massnahmen er die strategischen Stossrichtungen angehen möchte, um so die langfristigen Zielsetzungen

der Gemeinde Lyss erreichen zu können. Diese Massnahmen wurden vom GR am 06.10.2014 verabschiedet.

Schlussbericht

Die Schlussberichterstattung erfolgt direkt in der letzten Spalte bei den jeweiligen Massnahmen. Dort wird jeweils in Kurzform der Stand zum Schluss der Legisla-

tur aufgeführt und was weiter ergriffen wird.

Im Grossen und Ganzen kann festgestellt werden, dass die vorgesehenen Massnahmen realisiert worden sind (grün). Nur ganz wenige Massnahmen wurden

noch nicht bearbeitet (rot) und werden daher als Zielsetzung für eine nächste Legislatur dienen. Bei verschiedenen Massnahmen (orange) wurde zwar schon

einiges an Vorarbeiten geleistet, aber noch nicht fertig abgeschlossen.

Lyss, 06.11.2017

Gemeinderat Lyss

Andreas Hegg Daniel Strub

Gemeindepräsident Gemeindeschreiber


20211108; PA GGR; Sitzungseröffnung

text:
Gemeinde Lyss

Traktandum / Einzelgeschäft

Dauer:

Sachbearbeiter:

Grosser Gemeinderat Sitzung vom: 08.11.2021

 Vorbemerkungen 2017-954

487 012.11 Organisation; Behörde; Legislative (Protokolle)
 Sitzungseröffnung

Der Ratspräsident eröffnet die Sitzung und begrüsst die Mitglieder des GGR, die Mitglieder des
GR, die VertreterInnen des Jugendrats, die AbteilungsleiterInnen sowie die VertreterInnen der
Medien und die ZuhörerInnen.
Der Vorsitzende stellt fest, dass die Akten in Anwendung von Art. 2 GO GGR rechtzeitig zuge-

stellt wurden und die Publikation im Anzeiger Aarberg erfolgt ist. Der Rat ist beschlussfähig.


name: 20190520; PA GGR; Protokollgenehmigung vom 25.02.2019

text:
Gemeinde Lyss

Traktandum / Einzelgeschäft

Dauer:

Sachbearbeiter:

Grosser Gemeinderat Sitzung vom: 20.05.2019

 Vorbemerkungen 2017-954

177 012.11 Organisation; Behörde; Legislative (Protokolle)
 Protokollgenehmigung vom 25.02.2019

Das Protokoll der GGR-Sitzung vom 25.02.2019 wurde den Ratsmitgliedern zugestellt.

Eintreten

Keine Eintretensdebatte.

Erwägungen

Keine.

Beschluss einstimmig

Der GGR genehmigt das Protokoll der Sitzung vom 25.02.2019 ohne Abänderung.

Beilagen Keine


name: 20230515; PA GGR; Beantwortung Einfache Anfrage; Eggli Eduard, SVP; Parkplatz Schule Busswil; Strassenbeleuchtung

text:
Gemeinde Lyss

Traktandum / Einzelgeschäft

Dauer:

Sachbearbeiter:

Grosser Gemeinderat Sitzung vom: 15.05.2023

 Orientierungen; Gemeinderat 2020-563

185 075.26 Liegenschaften; Gemeindeeigene Gebäude + Anlagen; Parkplätze + Einstellhal-
len

B+P

 Beantwortung Einfache Anfrage; Eggli Eduard, SVP; Parkplatz Schule Busswil; Strassen-
beleuchtung

Christen Rolf, Gemeinderat, Mitte: Die Parkplatz- und Fusswegbeleuchtung leuchtet stan-

dardsmässig mit einem Dimmwert von 75%. Um 23.00 Uhr schaltet diese aus. Ab 06.00 Uhr bis

zur Dämmerung leuchtet sie dann wieder. Dies sind die Einstellungen der ESAG in Absprache

mit dem Bereich Liegenschaften.

Interessanterweise wurde der Redner kürzlich von einer Turnerin kontaktiert, mit der Bitte, doch

die Beleuchtung vom Treppenhaus bei der Turnhalle zum neuen Parkplatz zu verbessern. So

gibt es unterschiedliche Wahrnehmungen.