text: \n \n \n \n \n\nGEMEINDERAT \n\n \n  \n\nAn den Einwohnerrat \nNeuhausen am Rheinfall \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \nNeuhausen am Rheinfall, 22. Oktober 2019 \n \n \n \nBericht und Antrag \nbetreffend \nEinführung einer Tagesstruktur in Neuhausen am Rheinfall \n\n \n\n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Einwohnerratspräsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren Einwohnerräte \n\n \n\n \n\n1. Einführung \n\nDie Gemeinde Neuhausen am Rheinfall hat sich in den letzten Jahren stark entwickelt. Insbesondere \n\nsind Familien mit Kindern nach Neuhausen am Rheinfall gezogen. Das Wachstum und die Verän-\n\nderung der Erwartungen an einen familiengerechten Wohnort haben einen relevanten Einfluss auf \n\nden Bedarf an Tagesbetreuung. Junge Familien fordern vermehrt eine modulare Tagesbetreuung \n\nder Kinder. Sind beide Elternteile auch nur teilweise im Berufsleben tätig, sind Betreuungsangebote \n\nfür die Kinder ein wichtiges Entscheidungskriterium für die Wahl des Wohnortes. Mit einer Tages-\n\nstruktur kann ein modernes, familienfreundliches Betreuungsangebot realisiert werden und die At-\n\ntraktivität der Schule und der Gemeinde Neuhausen am Rheinfall als Wohnort wird erhöht.  \n\n \n\nIm aktuellen Bauprojekt «Erweiterung und Sanierung des Schulhauses Kirchacker» sind bereits die \n\nVoraussetzungen für eine Tagesstruktur vorgesehen. Durch eine Zusammenfassung des bestehen-\n\nden Betreuungsangebots (Mittagstisch und Schülerhort) kann eine kostengünstige Tagesstruktur \n\nangeboten werden. \n\n \n\nDie kantonale Tagesstrukturverordnung vom 27. November 2018 bildet die Basis für das modulare \n\nAngebot, welches in einem separaten Reglement festgelegt wird. In einem Konzept werden Organi-\n\nsation, Abläufe und Vorgehen definiert, die Aufgaben in einem Funktionsdiagramm. \n\n \n\n\n\nBericht und Antrag an den Einwohnerrat \nbetreffend Einführung einer Tagesstruktur in Neuhausen am Rheinfall Seite 2 von 6 \n\n2. Vorgeschichte \n\nDie Schaffhauser Stimmberechtigten haben 2007 dem Beitritt zur interkantonalen Vereinbarung \n\nüber die Harmonisierung der obligatorischen Schule und damit der Einführung von Tagesstrukturen \n\nzugestimmt. Entsprechend hat der Regierungsrat den Entwurf einer Teilrevision des Schulgesetzes \n\nin die Vernehmlassung gegeben. Über alle Gruppierungen hinweg gesehen anerkannte eine grosse \n\nMehrheit der 59 Vernehmlassungsteilnehmenden den Bedarf an schulergänzenden Tagesstruktu-\n\nren. Sie erachteten eine flächendeckende Einführung als richtig und sinnvoll und befürworteten \n\nmehrheitlich eine entsprechende Verankerung im Schulgesetz. \n\n \n\nDie Tagesbetreuung hat sich in den letzten Jahren in der Schweiz vielerorts zum festen Bestandteil \n\nder Schulen entwickelt. Dies im Gegensatz zum Kanton Schaffhausen, in dem nebst ausserschuli-\n\nschen Tagesstrukturangeboten mit privaten Trägerschaften vorderhand nur wenige schulnahe An-\n\ngebote bestehen. \n\n \n\nMit der «Verordnung betreffend die Ausrichtung von Kantonsbeiträgen an schulergänzende Tages-\n\nstrukturen (Tagesstrukturverordnung)», die am 27. November 2018 in Kraft trat, regelt der Kanton \n\ndie Mitfinanzierung von schulergänzenden Tagesstrukturen im Kanton Schaffhausen. \n\n \n\n \n\n3. Vorhandenes Angebot in Neuhausen am Rheinfall 2019 \n\nSeit geraumer Zeit bestehen in Neuhausen am Rheinfall schulergänzende tagesstrukturähnliche \n\nAngebote, die allesamt etabliert und intensiv genutzt werden. Im Bereich des Kindergartenalters \n\ndecken Private das Betreuungsangebot ab. Von der 1. Primarklasse bis zur Oberstufe betreut der \n\nSchülerhort mit verschiedenen Angeboten Schülerinnen und Schüler schulergänzend. Dieses An-\n\ngebot ist beim Schulreferat der Gemeinde Neuhausen am Rheinfall angesiedelt. Für Schülerinnen \n\nund Schüler, die nur über Mittag inklusive Mittagessen betreut werden, deckt der Mittagstisch das \n\nAngebot ab. Der Mittagstisch wird durch den Verein Mittagstisch Neuhausen am Rheinfall betrieben. \n\nAlle Angebote sind schulhausdezentral, aber gut zu Fuss erreichbar. \n\n \n\n \n\n4. Einbettung einer Tagesstruktur in die Sanierung Kirchacker \n\nIm Projekt «Erweiterung und Sanierung des Schulhauses Kirchacker» wurden auch die Bedürfnisse \n\neiner Tagesstruktur berücksichtigt. \n\n \n\nTextzitat aus der entsprechenden Abstimmungsbroschüre: «Durch den Anbau werden nebst den \n\nzusätzlichen Schulzimmern auch Räume für die zukünftige Tagesschule geschaffen. Somit werden \n\ndie Schulen Neuhausen auch den neuen, zurzeit im Kantonsrat verhandelten Anforderungen an eine \n\nschulergänzende Tagesstruktur vollumfänglich genügen können. Die Gemeinde Neuhausen bietet \n\nbereits heute mit Mittagstisch, Schülerhort und Aufgabenhilfen in den Schulhäusern einige Module \n\neiner neuzeitlichen Tagesstruktur. Diese Angebote sind jedoch räumlich getrennt und sind somit \n\nnicht gut kombinierbar. \n\n \n\nMit der Einführung einer Tagesschule, wird der Schülerhort sowie der vom Verein Mittagstisch Neu-\n\nhausen am Rheinfall betriebene Mittagstisch, in die Tagesschule integriert. Somit können kostenre-\n\nlevante Synergien genutzt werden. Vorläufige Berechnungen zeigen, dass der Betrieb der Tages-\n\nschulen voraussichtlich mit der etwa gleichen Kostenstruktur wie die heutigen Angebote von Mit-\n\n\n\nBericht und Antrag an den Einwohnerrat \nbetreffend Einführung einer Tagesstruktur in Neuhausen am Rheinfall Seite 3 von 6 \n\ntagstisch und Schülerhort betrieben werden können. Eine detaillierte und genauere Kostenberech-\n\nnung ist zurzeit noch nicht möglich, da sich die kantonalen Vorgaben noch in Arbeit befinden. Der \n\nkünftige Raumbedarf und das Angebot einer Tagesschule kann durch die Sanierung und den Anbau \n\ndes Schulhauses Kirchacker, aus heutiger Sicht, vollumfänglich erfüllt werden.» \n\n \n\n \n\n5. Ziele  \n\nDie Tagesstruktur bietet für Schulkinder ab der ersten Klasse bis zur Oberstufe eine umfassende \n\nBetreuung und Begleitung ausserhalb der Unterrichtszeiten mit Mittagstisch, Aufgabenbetreuung \n\nsowie sinnvollen und abwechslungsreichen Freizeitaktivitäten. Sie steht allen Kindern ab der ersten \n\nKlasse offen. Die Tagesstruktur unterstützt den Bildungsauftrag der Schule. Sie bietet dem Alter und \n\nden Voraussetzungen der Kinder entsprechend eine angemessene Betreuung, Erziehung und För-\n\nderung ausserhalb des obligatorischen Unterrichts. Tagesstrukturangebote tragen zur Vereinbarkeit \n\nvon Beruf und Familie bei. Auf einen guten Kontakt mit den Eltern wird grossen Wert gelegt. \n\n \n\nPädagogischer Hintergrund  \n\nVerschiedene gesellschaftliche Entwicklungen erschweren eine verlässliche und konstante Kinder-\n\nbetreuung; längere Arbeitswege, unregelmässige Arbeitszeiten, berufliche Tätigkeit beider Eltern-\n\nteile und vermehrt alleinerziehende Elternteile, um nur einige zu nennen. Für die gesunde Entwick-\n\nlung der Kinder ist aber eine solche Betreuung existentiell wichtig. Kinder, die vor der Schule, über \n\nMittag oder am Abend sich selbst überlassen sind, leiden oft unter Bewegungsarmut, falscher Er-\n\nnährung, zu wenig sozialen Kontakten sowie zu viel Bildschirmkonsum. Hausaufgaben werden nicht \n\ngemacht, die sprachlichen Fähigkeiten stagnieren, der natürliche Bewegungsdrang verkümmert und \n\ndie falsche Ernährung kann zu Übergewicht führen. Gezielte, dem Bedarf angepasste Ergänzungen \n\nzur elterlichen Betreuung können viele dieser negativen Folgen verhindern oder vermindern. Dies \n\nleisteten auch die bisherigen Strukturen, wie Schülerhort oder Mittagstisch mit Aufgabenhilfe. Wenn \n\ndiese Angebote unter dem Dach der Schule zusammengefasst werden und auch organisatorisch \n\nnahe an die Schule rücken, werden Abläufe vereinfacht. Auch die Zahl der Bezugspersonen der \n\nKinder (und Eltern) reduziert sich. Der Kontakt zwischen Lehrpersonen und Betreuungspersonen \n\nwird enger, was die Wirksamkeit der Schule merklich verbessern kann. Im besten Fall arbeiten auch \n\nLehrpersonen in der Betreuung mit. Für die Eltern können Tagesstrukturen zu einer wesentlichen \n\nEntlastung führen; kein organisatorischer Stress, die Gewissheit, dass die Kinder gut aufgehoben \n\nsind, Schule und Betreuung quasi aus einer Hand und mit gebündelter Kommunikation. So können \n\nTagesstrukturen ein relevanter Standortvorteil für Eltern sein. \n\n \n\nDie Tagesstruktur im Schulhaus Kirchacker in Neuhausen am Rheinfall bietet familien- und schuler-\n\ngänzende Betreuung an. Das heisst, es wird erwerbstätigen Müttern und Vätern die Möglichkeit \n\ngeboten, ihre Kinder einer professionellen Betreuung anzuvertrauen. Diese wird von ausgebildeten \n\nFachpersonen (Fachfrauen Betreuung Kinder EFZ) wahrgenommen, die einen intensiven, aufbau-\n\nenden und vertrauensvollen Kontakt mit den Kindern, den Eltern und der Schule pflegen. \n\n \n\nDas Wohl des Kindes steht im Mittelpunkt. Die Kinder haben ein Recht auf Sicherheit, Schutz und \n\nGeborgenheit sowie eine liebevolle Betreuung. Das Zusammenleben in der Gruppe fördert die \n\nSelbst- und Sozialkompetenz jedes einzelnen Kindes. Regeln und Strukturen verleihen Sicherheit \n\nund ermöglichen einen angenehmen und wertschätzenden Umgang. \n\n \n\n\n\nBericht und Antrag an den Einwohnerrat \nbetreffend Einführung einer Tagesstruktur in Neuhausen am Rheinfall Seite 4 von 6 \n\nDie Tagesstruktur bietet genügend Freiraum, damit die Kinder miteinander spielen können. Bei Kon-\n\nflikten wird die nötige Hilfestellung gegeben. Sie geht auf die Anliegen und Bedürfnisse der Kinder \n\nein. Aktive Mithilfe der Kinder in der Freizeit- und Feriengestaltung wird begrüsst. \n\n \n\n \n\n6. Angebote \n\nDie Module sind in der kantonalen Tagesstrukturverordnung vom 27. November 2018 festgelegt und \n\nwerden für die Neuhauser Tagesstruktur übernommen. Es können folgende Module ausgewählt und \n\nbeliebig kombiniert werden: \n\n \n\nModul 1: Frühbetreuung  06.15 - 08.15 Uhr \n\nModul 2: Vormittagsbetreuung 06.15 - 11.45 Uhr \n\nModul 3: Mittagsbetreuung 11.45 - 13.45 Uhr \n\nModul 4: Nachmittagsbetreuung 13.30 - 15.30 Uhr \n\nModul 5: Spätnachmittagsbetreuung 15.30 - 18.30 Uhr \n\n \n\nGrundsätze, Ziele und Umsetzung der Module sind im Konzept der Tagesstruktur Neuhausen am \n\nRheinfall geregelt. Das Betreuungsangebot gilt nicht nur für die Schulzeit. Während der Schulferien \n\nund an unterrichtsfreien Tagen bietet die Tagesstruktur ebenfalls alle Module an. Eine Ausnahme \n\nbilden fünf Wochen pro Jahr während der Schulferien, denn in dieser Zeit bleibt die Tagesstruktur \n\ngeschlossen. \n\n \n\n \n\n7. Organisation  \n\nDie Gesamtverantwortung der Tagesstruktur wird durch die Zusammenarbeit der Schulleitung Kirch-\n\nacker und die Betriebsleitung der Tagesstruktur sichergestellt. Die Betriebsleitung verantwortet die \n\nBetreuung und Personalien der Tagesstruktur, die Schulleitung ist für die schulischen Belange und \n\ndie Schnittstellen zur Tagesstruktur verantwortlich. \n\n \n\nIm Konzept werden ein Organigramm und in einem separaten Funktionsdiagramm die Verantwort-\n\nlichkeiten der involvierten Stellen definiert. Im Reglement der Tagesstruktur sind die betrieblichen \n\nVorgaben geregelt, zum Beispiel Öffnungszeiten, Probezeit, Vertragsänderungen, Kündigung, Ver-\n\nsicherung, Haftung, etc. \n\n \n\n \n\n8. Tarif  \n\nDer Tarif der Tagesstruktur wird aus genutzten Modulen und dem Einkommen der Erziehungsbe-\n\nrechtigten berechnet, das sich je nach Einkommen abstuft. Der Abstufungsschlüssel ist im Regle-\n\nment der Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall festgelegt. Der gültige Tarif (1. Februar 2020) des \n\nSchülerhorts Neuhausen am Rheinfall wird übernommen. \n\n \n\n \n\n9. Finanzierung \n\nDie Finanzierung der Tagesstruktur erfolgt über Kantonsbeiträge, Elternbeiträge und dem Beitrag \n\nder Gemeinde Neuhausen am Rheinfall. Dabei gilt zu beachten, dass sich der Kanton nur an den \n\nBesoldungskosten der Betreuungspersonen und nicht an den Vollkosten beteiligt. \n\n \n\n\n\nBericht und Antrag an den Einwohnerrat \nbetreffend Einführung einer Tagesstruktur in Neuhausen am Rheinfall Seite 5 von 6 \n\nKostenbeeinflussende Faktoren sind die Anzahl der Schülerinnen und Schüler, die die Tagestruktur \n\nnutzen, sowie die Anzahl gebuchter Module der Nutzer. Im Weiteren ist die zukünftige Einkommens-\n\nstruktur der Eltern, bedingt durch den einkommensabhängigen Tarif, ein Einflussfaktor. Entlastend \n\nwirken die pro Modul abgestuften Beiträge des Kantons. \n\n \nKantonsbeiträge gemäss der Tagesstrukturver-\nordnung \n\nBeitrag pro SuS / Tag in \nFr.  \n\nModul 1 Frühbetreuung 2.15 \n\nModul 2 Vormittagsbetreuung 6.20  \n\nModul 3 Mittagsbetreuung 2.50  \n\nModul 4 Nachmittagsbetreuung 5.90  \n\nModul 5 Spätnachmittagsbetreuung 3.75  \n\n \n\nEine definitive und genaue Kostenberechnung für die kommenden Jahre ist nicht möglich, da zurzeit \n\nnicht abschätzbar ist, wie viele Schülerinnen und Schüler die Tagestruktur ab Sommer 2020 nutzen \n\nwerden. Ebenso ist die Struktur der gebuchten Module wie auch die zukünftige Einkommensstruktur \n\nder Eltern nicht voraussehbar. Bezüglich anzunehmender Nutzer des Tagesstrukturangebots ab \n\nSommer 2020 geht das Schulreferat von einer Zahl von rund 65 Schülerinnen und Schüler aus.  \n\n \n\nEin Kostenvergleich mit den Kosten des Betriebs des Schülerhorts Neuhausen am Rheinfall hinge-\n\ngen ist möglich. Eine Kostenprognose, ohne Berücksichtigung der Infrastrukturkosten, für den Be-\n\ntrieb ab Sommer 2020 auf der Basis der Rechnung 2018 des Schülerhorts Neuhausen am Rheinfall \n\nzeigt folgende Tendenz auf: \n\n \nKostenvergleich Schülerhort / Tagesstruktur \nohne Infrastrukturkosten \n\nBasis:  \nModul / Einkommenstruktur / Aufwand und Er-\ntrag wie Rechnung Schülerhort 2018 \n\n \nVergleich:  \nSchülerhort 2018 \nMit 43 SuS \n\n \n \nTagesstruktur 2020 \nMit 43 Sus \n\n \n \nTagestruktur 2020 \nMit 65 SuS \n\nØ Anzahl Schülerinnen und Schüler 43 43 65 \n\nØ Anzahl gebuchte Module (ohne Reservierun-\ngen/Mittagstisch) \n\n4'662 4'662 7'060 \n\nReservationen Fr. 9'063.95 Fr. 9'063.95 Fr. 13'739.95 \n\nØ Einnahmen pro gebuchtes Modul                                       \nFr. 37.92  \n\n                                      \nFr. 37.92  \n\n                                      \nFr. 37.92  \n\nØ Kantonsbeitrag pro gebuchtes Modul                                            \n-    \n\n                                      \nFr. 10.48  \n\n                                      \nFr. 10.48  \n\nZu erwartender Kantonsbeitrag                                            \n-    \n\n \nFr. 48'840.55  \n\n                               \nFr. 73'966.35  \n\n     \n\nAufwand                              \nFr. 429'091.00  \n\n                             \n Fr. 429'091.00  \n\n                             \nFr. 649'834.93  \n\nErtrag                              \nFr. 185'847.00  \n\n                             \n Fr. 234'687.55  \n\n                             \nFr. 355'421.50  \n\nKosten Gemeinde                              \nFr. 243'244.00  \n\n                              \nFr. 194'403.45  \n\n                             \nFr. 294'413.43  \n\nMinder (-) bzw. Mehrkosten (+) Gemeinde    \nFr. -48'840.55                         \n\n \nFr. +51'169.43                                 \n\nAbzüglich Ø Kosten Mittagtisch (Fr. 30'000.00)     \nFr. +21'169.43                                 \n\nSuS = Schülerinnen und Schüler \nBerechnungsbasis:  \nDurchschnittlich gebuchte Module wie Rechnung Schülerhort 2018. \nReservationen aus der Ø Anzahl Modulen herausgerechnet, da es darauf keine Kantonsbeiträge gibt. \nDurchschnittlich gleiche Einkommensstruktur wie Rechnung Schülerhort 2018. \nBerechnung Kantonsbeiträge gemäss durchschnittlich gebuchte Module gemäss Rechnung Schülerhort 2018. \nNicht berücksichtigt ist die moderate Tariferhöhung per 1. Februar 2020. \n\n \n\n\n\n10. Zuständigkeit\nDer Einwohnerrat hat über die Verordnung betreffend Tagesstruktur zu befinden. Gemäss Art. 11\nlit. g der Verfassung der Einwohnergemeinde Neuhausen am Rheinfall vom 29. Juni 2003 (NRB\n101.000) untersteht dieser Beschluss dem fakultativen Referendum.\n\n11. Antrag\n\nSehr geehrter Herr Einwohnerratspräsident\n\nSehr geehrte Damen und Herren Einwohnerräte\n\nGestützt auf diese Ausführungen unterbreitet Ihnen der Gemeinderat folgende Anträge:\n\n1. Der Verordnung betreffend Tagesstruktur in Neuhausen am Rheinfall wird zugestimmt.\n\n2. Der Betrieb der Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall wird per 1. August 2020 in den dafür\nvorgesehenen Räumlichkeiten des Kirchackerschulhauses aufgenommen.\n\n3. Der Schülerhort Neuhausen am Rheinfall wird auf diesen Zeitpunkt hin in die Tagesstruktur\nNeuhausen am Rheinfall überführt.\n\nZiff. 1 untersteht gemäss Art. 11 lit. g der Verfassung der Einwohnergemeinde Neuhausen am\n\nRheinfall vom 29. Juni 2003 (NRB 101.000) dem fakultativen Referendum.\n\nMit freundlichen Grüssen\n\nNAMENS DES GEMEINDERATES\nNEUHAUSEN AM RHEINFALL\n\n^ - "-'~~^~^>\\\\hs.^''-1^\n\nDr. Stephan Rawyler Ester Wermelinger\nGemeindepräsident stv. Gemeindeschreiberin\n\nBeilagen:\nVerordnung betreffend Tagesstruktur (NRB 410.150)\nReglement der Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall vom 22. Oktober 2019 (NRB\n410.151)\nKonzept Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall\n\nBericht und Antrag an den Einwohnerrat\nbetreffend Einführung einer Tagesstruktur in Neuhausen am Rheinfall Seite 6 von 6\n\n\n\nVerordnung betreffend Tagesstruktur 410.150 \n\n \n\n \n\nNeuhauser Rechtsbuch 2020 1 \n\nVerordnung betreffend Tagesstruktur  \n \nvom       \n\n \n \nDer Einwohnerrat, \n\n \ngestützt auf Art. 5a und Art. 92a des Schulgesetzes vom 27. April 19811 und der Verordnung \n\nbetreffend die Ausrichtung von Kantonsbeiträgen an schulergänzende Tagesstrukturen (Ta-\ngesstrukturverordnung) vom 27. November 20182 \n \nbeschliesst3: \n \n \n\nArt. 1 \n\nDie Tagesstruktur ist ein ausserschulisches, familienergänzendes und bedarfsgerechtes Be-\ntreuungsangebot der Gemeinde Neuhausen am Rheinfall für Kinder, die in Neuhausen am \nRheinfall schulpflichtig sind. \n\n \n\nArt. 2 \n\nDie Tagesstruktur bietet eine Ganztagesbetreuung vom frühen Morgen bis zum frühen Abend \nmit möglicher Verpflegung und Unterstützung bei den Hausaufgaben. \n\n \n\nArt. 3 \n\nDie Gemeinde strebt an, maximal die Hälfte der Kosten zu tragen, welche nicht mit Beiträ-\ngen des Kantons abgedeckt werden. \n \n\nArt. 4 \n\nDie maximale Höhe des Elternbeitrags für die Ganztagesbetreuung inklusive Verpflegung be-\nträgt pro Tag Fr. 95.--. \n\n  \n\nArt. 5 \n\nBei der Festlegung des Tarifs sind insbesondere die Einkommensverhältnisse zu berücksich-\ntigen. \n\n \n\nArt. 6 \n\nDer Gemeinderat ist befugt, unter Beachtung dieser Verordnung die näheren Einzelheiten wie \nbeispielsweise Organisation, konkrete Ausgestaltung des Angebots und Tarifgestaltung in ei-\nnem Reglement festzulegen. \n\n \n\nArt. 7 \n\nDiese Verordnung tritt am 1. August 2020 in Kraft. \n\n \n \n \n\n1 SHR 410.100 \n2 SHR 410.102 \n3 Beschluss des Einwohnerrats vom xxxx \n\n                                                      \n\nZweck \n\nUmfang \n\nKostenanteil \nGemeinde \n\nMaximale Höhe \ndes Elternbei-\ntrags pro Tag \n\nSozialtarif \n\nAusführungsbe-\nstimmungen \n\nInkrafttreten \n\n\n\nReglement der Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall 410.151 \n\n \n\n \n\nNeuhauser Rechtsbuch 2020 1 \n\nReglement der Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall \n \nvom 1. August 20201 \n \n \n\n1. Angebot \n1Die Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall ist im Rahmen der angebotenen Plätze ein aus-\nserschulisches, familienergänzendes und bedarfsgerechtes Betreuungsangebot der Gemein-\nde Neuhausen am Rheinfall. Die Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall nimmt Kinder, die in \nNeuhausen am Rheinfall schulpflichtig sind, ab der ersten Klasse auf. Basierend auf einem \npädagogischen Konzept werden die Kinder in ihrem sozialen Verhalten und in ihrer Selbst-\nständigkeit begleitet. \n\n2Die Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall bietet Unterstützung bei den Hausaufgaben und \nregt zur sinnvollen Freizeitgestaltung an. \n\n3Durch die Aufnahme in die Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall entsteht weder eine Ver-\npflichtung noch ein Anrecht auf eine bestimmte Schulhauszuteilung. Die Schulhaus- bezie-\nhungsweise Klassenzuteilung obliegt der Schulleitung. \n\n2. Grundsätzliches \n1\n\nKinder, welche die Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall besuchen, müssen in der Lage \nsein, den Schulweg alleine zu gehen. \n\n2Das Betreuungspersonal schickt Kinder nur in Absprache mit den Erziehungsberechtigten \nalleine nach Hause. \n\n3Das Betreuungspersonal hält die Kinder zur selbstständigen Erledigung der Hausaufgaben \nan. Es sorgt für eine angemessene Lernatmosphäre und begleitet die Kinder beim Lernen. \nDie Verantwortung zur Erledigung der Hausaufgaben liegt bei den Erziehungsberechtigten. \n\n3. Öffnungszeiten \n1Die Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall ist von Montag bis Freitag durchgehend von \n06.15 Uhr bis 18.30 Uhr geöffnet. Abends kann die Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall, \nsobald das letzte zu betreuende Kind die Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall verlassen \nhat, auch vor 18.30 Uhr geschlossen werden. \n\n2Betriebsferien sind jeweils in den mittleren drei Sommerferienwochen sowie in der zweiten \nHerbstferienwoche. Zwischen Weihnachten und Neujahr sowie an allgemeinen Feiertagen \nbleibt die Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall geschlossen. \n\n4. Betreuungsmodule \n1Module: \n\nModul 1 Frühbetreuung 06.15 – 08.15 Uhr \n\nModul 2 Vormittagsbetreuung 06.15 – 11.45 Uhr \n\nModul 3 Mittagsbetreuung 11.45 – 13.30 Uhr \n\nModul 4 Nachmittagsbetreuung 13.30 – 15.30 Uhr \n\nModul 5 Spätnachmittagsbetreuung 15.30 – 18.30 Uhr \n\n2Am Mittwochnachmittag und während der Schulferien können die Kinder nicht vorzeitig aus \nden Modulen entlassen werden, da in dieser Zeit oft gemeinsame Ausflüge stattfinden. \n\n3In den Schulferien wird nur Halbtages- (Vormittag oder Nachmittag) oder Ganztagesbetreu-\nung angeboten. Der Reservationstarif wird dabei nicht berücksichtigt. \n\n  \n\n\n\n410.151 Reglement der Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall \n\n \n\n \n\n2 Neuhauser Rechtsbuch 2020 \n\n5. Probezeit, Vertragsänderungen, Kündigung und Ausschluss \n1Werden Kinder zum ersten Mal in der Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall angemeldet, \nwird eine vierwöchige Probezeit vereinbart. In der Probezeit beträgt die Kündigungsfrist sieben \nTage. \n\n2Der vereinbarte Betreuungsumfang kann jeweils auf den ersten Tag eines Kalendermonats \ngeändert werden, sofern die Platzverhältnisse dies zulassen. \n\n3Der Betreuungsvertrag kann von beiden Vertragsparteien, unter Einhaltung einer Kündi-\ngungsfrist von einem Monat, auf das Ende eines Monats gekündigt werden. Die Kündigung \nmuss schriftlich erfolgen. Während der Kündigungsfrist wird der gebuchte Betreuungsumfang \nin Rechnung gestellt, auch wenn das Angebot nicht beansprucht wird. \n\n4Werden die Regeln der Tagesstruktur, Anordnungen der Betreuungspersonen oder gegen-\nseitige Absprachen wiederholt nicht eingehalten, können Kinder aus der Tagesschule ausge-\nschlossen werden. \n\n6. Versicherung und Haftung \n1Die Erziehungsberechtigte sind sowohl für die Kranken- und Unfallversicherung als auch für \ndie Privathaftpflichtversicherung des Kindes verantwortlich. \n\n2Für Sachbeschädigungen durch Kinder haften die Erziehungsberechtigte. Für mitgebrachte \nGegenstände und Spielsachen übernimmt die Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall keine \nHaftung. \n\n7. Abwesenheit, Krankheit, Unfall \n1Abwesenheiten des Kindes müssen der Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall vor Beginn \ndes gebuchten Modules bzw. bis spätestens sieben Uhr für die Morgenbetreuung mitgeteilt \nwerden. Bei rechtzeitiger Abmeldung wird der Reservationstarif verrechnet, ansonsten ist der \nVolltarif fällig. Absenzen können nicht kompensiert werden. \n\n2Kranke Kinder können in der Tagesstruktur Kirchacker nicht betreut werden. Medikamente \nkönnen in Absprache mit den Erziehungsberechtigten verabreicht werden. \n\n3In Notfällen ist das Hortpersonal berechtigt, unverzüglich einen Arzt oder den Rettungsdienst \nzu kontaktieren. \n\n8. Tarifberechnung \n1Der Tagestarif der Tagesstruktur wird nach dem Bruttoeinkommen berechnet, das sich wie \nfolgt zusammensetzt: \n\nEinkommen / Bruttojahresgehalt \n\n+ 13. Monatslohn \n\n+ Familien und Kinderzulagen \n\n+ Unterhaltszahlungen und Alimenten \n\n+ Einkommen aus Renten \n\n+ Einkommen aus Nebenerwerb \n\n+ Unregelmässige Einkommen \n\n2Wenn beide Erziehungsberechtigte arbeiten und zusammenleben, werden beide Einkommen \nzusammengezählt. \n\n3Konkubinatspaare sind Ehepaaren und Paaren in eingetragener Partnerschaft gleichgestellt. \n\n4Für die jährliche Neuberechnung ist jeweils die Lohnabrechnung des Monats Januar mass-\ngebend. Der berechnete Tarif wird jeweils ab der Februarabrechnung verwendet. \n\n\n\nReglement der Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall 410.151 \n\n \n\n \n\nNeuhauser Rechtsbuch 2020 3 \n\n5Bei unregelmässigem Einkommen dient die Jahreslohnsumme des Vorjahres als Berech-\nnungsgrundlage. \n\n6In Härtefällen und auf Antrag kann die zuständige Referentin respektive der zuständige Re-\nferent Abweichungen beschliessen. \n\n9. Tarif/Kosten \n\n \n1Bruttoeinkom-\n\nmen in Fr. \n\n  Staffeltarif Fr. / Tag \n\ndarunter bis  39'999.--  19.-- \n\n   40'000.-- bis    49'999.--  23.-- \n\n   50'000.-- bis    59'999.--  27.-- \n\n   60'000.-- bis    69'999.--  31.-- \n\n   70'000.-- bis  79'999.--  35.-- \n\n   80'000.-- bis  89'999.--  41.-- \n\n   90'000.-- bis  99'999.--  50.-- \n\n 100'000.-- bis  109'999.--  61.-- \n\n 110'000.-- bis  119'999.--  77.-- \n\n 120'000.-- bis  darüber  87.-- \n\n \n\n2Berechnung der Betreuungskosten: \n\nTagestarif (06.15 - 18.30 Uhr) 100 % des Staffeltarifs \n\nHalbtagestarif inklusive Mittagessen \n\nVormittag (06.15 - 13:30 Uhr)   75 % des Staffeltarifs \nNachmittag (11.45 - 18.30 Uhr)   75 % des Staffeltarifs \n\n \n\n3Für alle anderen Kombinationen gelten folgende kumulativen %-Ansätze: \n\nModul 1 Frühbetreuung   30 % des Staffeltarifs \n\nModul 2 Vormittagsbetreuung   60 % des Staffeltarifs \n\nModul 3 Mittagsbetreuung   35 % des Staffeltarifs \n\nModul 4 Nachmittagsbetreuung   20 % des Staffeltarifs \n\nModul 5 Spätnachmittagsbetreuung   35 % des Staffeltarifs \n\n \n\n4Diverses \n\nMaximaltarif 100 % der Staffeltarifsumme \n\nMinimaltarif   Fr. 19.-- \n\nnur Buchung Modul 3 (Mittagsbetreuung)   Fr. 12.-- \n\nReservationstarif   50 % der Staffeltarifsumme \n\n \n5Einen Teil der Kosten für gemeinsame Ausflüge übernehmen die Erziehungsberechtigten. \nDie Kosten für den öffentlichen Verkehr tragen die Erziehungsberechtigten.  \n\n\n\n410.151 Reglement der Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall \n\n \n\n \n\n4 Neuhauser Rechtsbuch 2020 \n\n10. Übergangsbestimmung beziehungsweise Inkraftsetzung \n \nMit der Inkraftsetzung dieses Reglements per 1. August 2020 wird der bisherige Erlass «Reg-\nlement des Schülerhorts» vom 12. Januar 2016 (NRB 410.151) aufgehoben. \n\n1Gemäss Beschluss des Gemeinderats vom 22. Oktober 2019; Inkraftsetzung per 1. August \n2020 \n\n                                                      \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n KONZEPT TAGESSTRUKTUR  \n\nNEUHAUSEN AM RHEINFALL \n\nIM KIRCHACKERSCHULHAUS \n\n \n\n \nOktober 2019 Version 4 /8 / 08.10.2019 \n\n \n\nARBEITSGRUPPE: \n\nRuedi Meier, Monika Schlatter, Caroline Pfeiffer, Beat Steinacher, Pius Brida \n\nZiele:  \n\n• aus Grobkonzept ein Konzept erstellen \n\n• angepasstes Reglement (basierend auf Reglement des Schülerhortes) \n\n• Funktionendiagramm (Freigabe durch Schulreferat) \n\n• soweit möglich Vorbereitung Bericht und Antrag für den GR und ER \n\nTerminziele: Projektende Arbeitsgruppe bis Juli 2019 \n\nFreigabe durch die Schulbehörde Oktober 2019  \n\nFreigabe durch den Einwohnerrat bis Anfangs 2020 \n\nEröffnung Tagesstruktur: 03.08.2020  \n\n\n\n  \n\n \n\n_______________________________________________________________________________ \n\nKonzept Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall \nSeite 2 \n\nINHALTSVERZEICHNIS \n\n \n\n1 EINLEITUNG ....................................................................................................... 4 \n\n1.1 VORGESCHICHTE ............................................................................................. 4 \n\n1.2 VORHANDENES ANGEBOT IN NEUHAUSEN 2019 .......................................... 4 \n\n1.3 EINBETTUNG EINER TAGESSTRUKTUR IN DIE SANIERUNG KIRCHACKER 5 \n\n1.4 PÄDAGOGISCHER HINTERGRUND EINER TAGESSTRUKTUR ...................... 5 \n\n1.5 PÄDAGOGISCH HOCHWERTIGES ANGEBOT ................................................. 6 \n\n2 ZIELE .................................................................................................................. 7 \n\n3 ANGEBOTE ........................................................................................................ 7 \n\n3.1 MODUL 1: FRÜHBETREUUNG 06.15 – 08.15 UHR ........................................... 7 \n\n3.2 MODUL 2: VORMITTAGSBETREUUNG 06.15 – 11.45 UHR.............................. 8 \n\n3.3 MODUL 3: MITTAGSBETREUUNG 11.45 – 13.45 UHR ..................................... 9 \n\n3.4 MODUL 4: NACHMITTAGSBETREUUNG 13.30 – 15.30 UHR ........................... 9 \n\n3.5 MODUL 5: SPÄTNACHMITTAGSBETREUUNG 15.30 – 18.30 UHR ................ 10 \n\n3.6 UNTERRICHTSFREIE TAGE UND SCHULFERIEN ......................................... 10 \n\n3.7 ERKRANKUNG VON KINDERN ....................................................................... 10 \n\n4 VERANTWORTLICHKEITEN ............................................................................ 11 \n\n4.1 LEITUNG TAGESSTRUKTUR .......................................................................... 11 \n\n4.2 ARBEITSVERTRÄGE ....................................................................................... 11 \n\n4.3 FUNKTIONSDIAGRAMM .................................................................................. 11 \n\n5 ORGANIGRAMM .............................................................................................. 12 \n\n5.1 BETREUUNGSTEAM ....................................................................................... 12 \n\n5.2 BETREUUNGSSCHLÜSSEL ............................................................................ 13 \n\n5.3 AUFNAHMEVERFAHREN / VERTRAG / KÜNDIGUNG.................................... 13 \n\n6 BESOLDUNG .................................................................................................... 13 \n\n7 FINANZIERUNG ................................................................................................ 14 \n\n7.1 TARIFE ............................................................................................................. 14 \n\n7.2 KOSTENBERECHNUNG .................................................................................. 14 \n\n8 LOGO ................................................................................................................ 17 \n\n \n\n \n\nBitte beachten: \n\nDer Begriff «Schule» beinhaltet alle obligatorischen Schulstufen, somit auch den Kindergarten. \n\nFalls nicht explizit anders erwähnt, bezieht sich der Begriff „«die Tagesstruktur» auf die konkrete \n\nTagesstruktur Kirchacker der Schulen Neuhausen am Rheinfall. \n\n\n\n  \n\n \n\n_______________________________________________________________________________ \n\nKonzept Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall \nSeite 3 \n\nEs wurde bewusst nur die kürzere männliche Formulierung gewählt, wobei diese Formulierung immer \n\nauch die weibliche Form beinhaltet.  \n\n\n\n  \n\n \n\n_______________________________________________________________________________ \n\nKonzept Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall \nSeite 4 \n\n1 EINLEITUNG \n\n \n\n1.1 VORGESCHICHTE \n\nDie Stimmberechtigten des Kantons Schaffhausen haben 2007 dem Beitritt zur interkantonalen Ver-\n\neinbarung über die Harmonisierung der obligatorischen Schule und damit der Einführung von Tages-\n\nstrukturen zugestimmt. Entsprechend hat der Regierungsrat den Entwurf einer Teilrevision des Schul-\n\ngesetzes in die Vernehmlassung gegeben. Über alle Gruppierungen hinweg gesehen anerkannte \n\neine grosse Mehrheit der 59 Vernehmlassungsteilnehmenden den Bedarf an schulergänzenden Ta-\n\ngesstrukturen. Sie erachtete eine flächendeckende und bedarfsgerechte Einführung als richtig und \n\nsinnvoll und befürwortete mehrheitlich eine entsprechende Verankerung im Schulgesetz.  \n\nDie Tagesbetreuung hat sich in den letzten Jahren in der Schweiz vielerorts zum festen Bestandteil \n\nder Schulen entwickelt. Dies im Gegensatz zum Kanton Schaffhausen, in dem nebst ausserschuli-\n\nschen Tagesstrukturangeboten mit privaten Trägerschaften vorderhand nur wenige schulnahe Ange-\n\nbote bestehen. \n\nMit der «Verordnung betreffend die Ausrichtung von Kantonsbeiträgen an schulergänzende Tages-\n\nstrukturen (Tagesstrukturverordnung)», welche am 27. November 2018 in Kraft trat, regelt der Kanton \n\ndie Mitfinanzierung von schulergänzenden Tagesstrukturen im Kanton Schaffhausen. \n\n \n\n1.2 VORHANDENES ANGEBOT IN NEUHAUSEN 2019  \n\nSeit geraumer Zeit bestehen in Neuhausen am Rheinfall schulergänzende tagesstrukturähnliche An-\n\ngebote, die allesamt etabliert und intensiv genutzt werden. \n\nIm Bereich des Kindergartenalters deckt die Kinderkrippe Neuhausen am Rheinfall, oberhalb des \n\nRosenbergschulhauses gelegen, mit ihrem Betreuungsangebot die Kindergarten-Altersgruppe ab. \n\nDie Kinderkrippe wird vom Verein Kinderkrippe Neuhausen am Rheinfall betrieben.  \n\nVon der 1. Primarklasse bis zur Oberstufe betreut der Schülerhort mit verschiedenen Angeboten \n\nSchülerinnen und Schüler schulergänzend. Dieses Angebot ist organisatorisch beim Schulreferat der \n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall angesiedelt.  \n\n\n\n  \n\n \n\n_______________________________________________________________________________ \n\nKonzept Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall \nSeite 5 \n\nFür Schülerinnen und Schüler, die nur über Mittag inklusive Mittagessen betreut werden, deckt der \n\nMittagstisch das Angebot ab. Der Mittagstisch wird durch den Verein Mittagstisch Neuhausen am \n\nRheinfall betrieben. \n\nAlle Angebote sind schulhausdezentral, aber gut zu Fuss erreichbar. \n\n \n\n1.3 EINBETTUNG EINER TAGESSTRUKTUR IN DIE SANIERUNG KIRCH-\nACKER \n\nIm Projekt «Erweiterung und Sanierung des Schulhauses Kirchacker» wurden auch die Bedürfnisse \n\neiner Tagesstruktur berücksichtigt. \n\n(Textzitat aus der entsprechenden Abstimmungsbroschüre): \n\n«Durch den Anbau werden nebst den zusätzlichen Schulzimmern auch Räume für die zukünftige \n\nTagesschule geschaffen. Somit werden die Schulen Neuhausen auch den neuen, zurzeit im Kan-\n\ntonsrat verhandelten Anforderungen an eine schulergänzende Tagesstruktur vollumfänglich genügen \n\nkönnen. Die Gemeinde Neuhausen bietet bereits heute mit Mittagstisch, Schülerhort und Aufgaben-\n\nhilfen in den Schulhäusern einige Module einer neuzeitlichen Tagesschule. Diese Angebote sind je-\n\ndoch räumlich getrennt und sind somit nicht gut kombinierbar. \n\nMit der Einführung einer Tagesschule, wird der Schülerhort sowie der vom Verein Mittagstisch Neu-\n\nhausen am Rheinfall betriebene Mittagstisch, in die Tagesschule integriert. Somit können kostenre-\n\nlevante Synergien genutzt werden. Vorläufige Berechnungen zeigen, dass der Betrieb der Tages-\n\nschule voraussichtlich mit der etwa gleichen Kostenstruktur wie die heutigen Angebote von Mittags-\n\ntisch und Schülerhort betrieben werden können. Eine detaillierte und genauere Kostenberechnung \n\nist zurzeit noch nicht möglich, da sich die kantonalen Vorgaben noch in Arbeit befinden. \n\nDer künftige Raumbedarf und das Angebot einer Tagesschule kann durch die Sanierung und den \n\nAnbau des Schulhauses Kirchacker, aus heutiger Sicht, vollumfänglich erfüllt werden.» \n\n \n\n1.4 PÄDAGOGISCHER HINTERGRUND EINER TAGESSTRUKTUR \n\nVerschiedene gesellschaftliche Entwicklungen erschweren eine verlässliche und konstante Kinder-\n\nbetreuung; längere Arbeitswege, unregelmässige Arbeitszeiten, berufliche Tätigkeit beider Eltern-\n\nteile, vermehrt alleinerziehende Erziehungsberechtigte, um nur einige zu nennen. Für die gesunde \n\n\n\n  \n\n \n\n_______________________________________________________________________________ \n\nKonzept Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall \nSeite 6 \n\nEntwicklung der Kinder ist aber eine solche Betreuung existentiell wichtig. Kinder, welche vor der \n\nSchule, über Mittag oder am Abend sich selbst überlassen sind, leiden oft unter Bewegungsarmut, \n\nfalscher Ernährung, zu wenig sozialen Kontakten sowie zu viel Bildschirmkonsum. Hausaufgaben \n\nwerden nicht gemacht, die sprachlichen Fähigkeiten stagnieren, der natürliche Bewegungsdrang ver-\n\nkümmert und die falsche Ernährung kann zu Übergewicht führen. Gezielte, dem Bedarf angepasste \n\nErgänzungen zur elterlichen Betreuung können viele dieser negativen Folgen verhindern oder ver-\n\nmindern. Dies leisteten auch die bisherigen Strukturen wie Schülerhort oder Mittagstisch mit Aufga-\n\nbenhilfe. Wenn diese Angebote unter dem Dach der Schule zusammengefasst werden und auch \n\norganisatorisch nahe an die Schule rücken, werden Abläufe vereinfacht. Auch die Zahl der Bezugs-\n\npersonen der Kinder (und Erziehungsberechtigte) reduziert sich. Der Kontakt zwischen Lehrpersonen \n\nund Betreuungspersonen wird enger, was die Wirksamkeit von Schule merklich verbessern kann. Im \n\nbesten Fall arbeiten auch Lehrpersonen in der Betreuung mit.  \n\nFür die Eltern können Tagesstrukturen zu einer wesentlichen Entlastung führen; kein organisatori-\n\nscher Stress, die Gewissheit, dass die Kinder gut aufgehoben sind, Schule und Betreuung quasi aus \n\neiner Hand und mit gebündelter Kommunikation. So können Tagesstrukturen ein relevanter Stand-\n\nortvorteil für Erziehungsberechtigte sein. \n\n \n\n1.5 PÄDAGOGISCH HOCHWERTIGES ANGEBOT \n\nDie Tagesstruktur im Schulhaus Kirchacker in Neuhausen am Rheinfall bietet familien- und schuler-\n\ngänzende Betreuung an. Das heisst, es wird erwerbstätigen Müttern und Vätern die Möglichkeit ge-\n\nboten, ihre Kinder einer professionellen Betreuung anzuvertrauen. Diese wird von ausgebildeten \n\nFachpersonen (Fachfrauen Betreuung Kinder EFZ) wahrgenommen, die einen intensiven, aufbauen-\n\nden und vertrauensvollen Kontakt mit den Kindern, den Erziehungsberechtigte und der Schule pfle-\n\ngen.  \n\nDas Wohl des Kindes steht im Mittelpunkt. Die Kinder haben ein Recht auf Sicherheit, Schutz und \n\nGeborgenheit sowie eine liebevolle Betreuung. Das Zusammenleben in der Gruppe fördert die Selbst- \n\nund Sozialkompetenz jedes einzelnen Kindes.  \n\nRegeln und Strukturen verleihen Sicherheit und ermöglichen einen angenehmen und wertschätzen-\n\nden Umgang. \n\n\n\n  \n\n \n\n_______________________________________________________________________________ \n\nKonzept Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall \nSeite 7 \n\nDie Tagesstruktur bietet genügend Freiraum, damit die Kinder miteinander spielen können. Bei Kon-\n\nflikten wird die nötige Hilfestellung gegeben. Sie geht auf die Anliegen und Bedürfnisse der Kinder \n\nein. Aktive Mithilfe der Kinder in der Freizeit- und Feriengestaltung wird begrüsst. \n\n \n\n2 ZIELE \n\nDie Tagesstruktur bietet für Schulkinder ab der ersten Klasse bis zur Oberstufe eine umfassende \n\nBetreuung und Begleitung außerhalb der Unterrichtszeiten mit Mittagstisch, Aufgabenbetreuung so-\n\nwie sinnvollen und abwechslungsreichen Freizeitaktivitäten. Sie steht allen Kindern ab der ersten \n\nKlasse offen. \n\nDie Tagesstruktur unterstützt den Bildungsauftrag der Schule. Sie bietet dem Alter und den Vo-\n\nraussetzungen der Kinder entsprechend eine angemessene Betreuung, Erziehung und Förde-\n\nrung ausserhalb des obligatorischen Unterrichts.  \n\nTagesstrukturangebote tragen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie bei. Auf einen guten Kontakt \n\nmit den Erziehungsberechtigte wird grossen Wert gelegt.  \n\n \n\n3 ANGEBOTE \n\nDie Module sind in der kantonalen Tagesstrukturverordnung vom 27. November 2018 festgelegt. \n\n3.1 MODUL 1: FRÜHBETREUUNG 06.15 –  08.15 UHR \n\nGrundsätze: \n\n• Der Morgenempfang dient der Vorbereitung des Kindes auf den Schulbeginn.  \n\n• Die individuellen Bedürfnisse sind am Morgen sehr unterschiedlich und werden berücksich-\ntigt.  \n\n  \n\n\n\n  \n\n \n\n_______________________________________________________________________________ \n\nKonzept Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall \nSeite 8 \n\nZiele: \n\n• Die Kinder erhalten ein gesundes Frühstück. \n\n• Die Kinder bereiten sich in Ruhe auf den morgendlichen Schulbeginn vor. \n\n• Die Aktivitäten sind auf die individuellen Bedürfnisse der Kinder (Ruhe, Geborgenheit oder \nSpiel) ausgerichtet. \n\n• Die Kinder werden von der Morgenbetreuung pünktlich in die Schule geschickt. \n\nUmsetzung: \n\n• Die Kinder erhalten ein gesundes Frühstück, das gemeinsam eingenommen wird. Danach \nwird darauf geachtet, dass alle Kinder mit geputzten Zähnen in die Schule gehen. \n\n• ln der verbleibenden Zeit vom Frühstück bis zum Schulbeginn haben die Kinder individuell \nZeit für Ruhe, Spiel oder Vorbereitung auf die Schule.  \n\n• Die Kinder begeben sich pünktlich zur Schule. \n \n \n\n3.2 MODUL 2: VORMITTAGSBETREUUNG 06.15 –  11.45 UHR \n\nGrundsätze: \n\n• Die Vormittagsbetreuung wird auch an schulfreien Tagen, bei Schulausfall oder in den Ferien \ngewährleistet.  \n\n• Die individuellen Bedürfnisse sind am Vormittag sehr unterschiedlich und werden berücksich-\ntigt.  \n\nZiele: \n\n• Die Kinder erhalten ein gesundes Frühstück. \n\n• Die Aktivitäten sind auf die individuellen Bedürfnisse der Kinder (Ruhe, Geborgenheit oder \nSpiel) ausgerichtet. \n\nUmsetzung: \n\n• Die Kinder erhalten ein gesundes Frühstück, das gemeinsam eingenommen wird. Danach \nwird darauf geachtet, dass alle Kinder die Zähne putzen. \n\n• ln der verbleibenden Zeit vom Frühstück bis zum Mittagessen haben die Kinder individuell \nZeit für Ruhe oder Spiel mit einem entwicklungsfördernden Freizeitangebot. \n\n  \n\n\n\n  \n\n \n\n_______________________________________________________________________________ \n\nKonzept Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall \nSeite 9 \n\n3.3 MODUL 3: MITTAGSBETREUUNG 11.45 –  13.45 UHR \n\nGrundsätze: \n\n• Das Mittagessen wird als pädagogische Situation verstanden. Sie wird von den Betreuungs-\npersonen gestaltet und als Erziehungssituation genutzt. \n\n• Die Betreuungspersonen essen mit den Kindern.  \n\n• Beim Essen wird auf kindergerechte Menüs (z. Bsp. Suppe, Salat, Hauptgang und Dessert) \nund eine ausgewogene Ernährung geachtet. Dabei werden spezifische Bedürfnisse (Ernäh-\nrungsprinzipien, Allergien) soweit als möglich berücksichtigt.  \n\n• Das Essen wird von der Betriebsküche des Altersheims angeliefert.  \n\n• Nach dem Mittagessen bearbeiten die Kinder, die am Nachmittag Unterricht haben, die Haus-\naufgaben. Für die anderen Kinder bestehen Spiel- und Ruhemöglichkeiten.  \n \n\nZiele: \n\n• Die Kinder sind ausgewogen und gesund ernährt. \n\n• Die Kinder sind über die Mittagszeit betreut und pflegen soziale Kontakte. \n\n• Die Kinder verfügen über Spiel- und Rückzugsmöglichkeiten. \n\n• Die Kinder erledigen bei Bedarf ihre Hausaufgaben. \n\nUmsetzung: \n\n• Die Betreuungspersonen sorgen für eine ruhige Stimmung, die Gespräche und soziale Kon-\ntakte ermöglicht, und werden so den vielfältigen Bedürfnissen gerecht. \n\n• Die Betreuungspersonen übernehmen Verantwortung und leben Anteilnahme vor. \n\n• Es gelten klare Essens- und Verhaltensregeln am Tisch. \n\n• Die Kinder werden dazu motiviert, auch unbekannte Speisen zu versuchen. \n\n• Es wird darauf geachtet, dass alle Kinder nach dem Mittagessen ihre Zähne putzen.  \n\n• Die Kinder werden in kleine Haushaltsarbeiten eingebunden (Geschirr abtrocknen und ver-\nräumen, Tische reinigen usw.). \n\n• Es werden angemessene Mittagsaktivitäten zur Erholung und Entspannung angeboten. \n\n \n\n3.4 MODUL 4: NACHMITTAGSBETREUUNG 13.30 –  15.30 UHR \n\nGrundsätze: \n\n• Das Freizeitangebot der Tagesstruktur ist entwicklungsfördernd und anregend.  \n\n• Die Tagesstruktur unterstützt die Kinder in beiden Nachmittagsmodulen beim Lösen der \nHausaufgaben.  \n\n• Die Hausaufgabenhilfe ist kein Nachhilfeunterricht, garantiert aber einen ruhigen Rahmen, in \ndem die Kinder an den Hausaufgaben arbeiten können. Die Eltern können erwarten, dass die \nHausaufgaben hauptsächlich in der Tagesstruktur erledigt werden. \n\n• Nach Beendigung der Hausaufgaben stehen den Kindern entwicklungsfördernde, vielfältige \nAktivitäten offen. \n\n\n\n  \n\n \n\n_______________________________________________________________________________ \n\nKonzept Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall \nSeite 10 \n\nZiele: \n\n• Die Kinder sind betreut und pflegen soziale Kontakte. \n\n• Die Kinder verfügen über Spiel- und Rückzugsmöglichkeiten. \n\n• Die Kinder erledigen bei Bedarf ihre Hausaufgaben. \n\nUmsetzung: \n\n• Die Verantwortung für die Hausaufgaben bleibt bei den Eltern; bei Schwierigkeiten beim Er-\nledigen der Aufgaben werden die Eltern und Lehrpersonen informiert und die Massnahmen \nkoordiniert. \n\n• Die Hausaufgabenhilfe wird in Räumen angeboten, die ein konzentriertes Arbeiten zulassen.  \n\n• Die Betreuungspersonen begleiten und beobachten die Aktivitäten und bieten bei Bedarf Hilfe \noder Unterstützung an. \n\n• Die Freizeitaktivitäten werden auf den Entwicklungsstand der Kinder abgestimmt und, wenn \nnötig, in altersgetrennten Gruppen durchgeführt. \n\n• In der Nachmittagsbetreuung 2 wird ein gesunder Zvieri angeboten. \n \n \n\n3.5 MODUL 5: SPÄTNACHMITTAGSBETREUUNG 15.30 –  18.30 UHR \n\nGrundsätze, Ziele und Umsetzung analog Modul 4 (vgl. vorstehende Ziff 3.4). \n\nZusätzlich: \n\n• Die Kinder erhalten einen gesunden Zvieri. \n \n \n \n\n3.6 UNTERRICHTSFREIE TAGE UND SCHULFERIEN \n\nWährend der unterrichtsfreien Tage bietet die Tagesstruktur alle Module an. Die Eltern können für \n\ndiese Tage ihre sonst gebuchten Module ändern.  \n\nFür die Schulferien werden separate Anmeldungen gemacht. Zu spät abgegebene Anmeldungen \n\nwerden nicht mehr berücksichtigt. Während fünf Wochen bleibt die Tagesstruktur geschlossen. \n\n \n\n3.7 ERKRANKUNG VON KINDERN \n\nErkrankte Kinder können nicht in der Tagesstruktur betreut werden. Die Betreuung kranker Kinder \n\nobliegt den Eltern respektive Erziehungsberechtigten. \n\n  \n\n\n\n  \n\n \n\n_______________________________________________________________________________ \n\nKonzept Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall \nSeite 11 \n\n4 VERANTWORTLICHKEITEN \n \n\n4.1 LEITUNG TAGESSTRUKTUR \n\nDie Verantwortung für den Betrieb der Tagesstruktur obliegt der «Leitung Tagesstruktur». Sie setzt \n\nsich aus dem Schulleiter Kirchacker und dem Betriebsleiter der Tagesstruktur zusammen. \n\nDie «Leitung Tagesstruktur» ist verantwortlich für die Führung des Teams, für die pädagogischen, \n\norganisatorischen, qualitativen und wirtschaftlichen Belange sowie den Kontakt zu den Erziehungs-\n\nberechtigte . Sie unterstützt die Betreuenden in der pädagogischen Arbeit. \n\nDie Leitung Tagesstruktur ist personell beim Schulreferat der Gemeinde Neuhausen am Rheinfall \n\nangesiedelt. Für organisatorische Aspekte, welche die Schule betreffen, hat die Schulleitung ein Wei-\n\nsungsrecht gegenüber der Tagesstrukturleitung. \n\n \n\n4.2 ARBEITSVERTRÄGE \n\nFür alle Mitarbeitenden in der Tagesstruktur bestehen Arbeitsverträge. Diese basieren auf den Stan-\n\ndardverträgen der Gemeinde Neuhausen am Rheinfall. \n\n \n\n4.3 FUNKTIONSDIAGRAMM \n\nDie Aufgaben und Zuständigkeiten sind im Funktionsdiagramm der Tagesstruktur geregelt. Es kann \n\nden Bedürfnissen der Tagesstruktur angepasst werden. Die Anpassung und Genehmigung obliegt \n\ndem Schulreferat. \n\n  \n\n\n\n  \n\n \n\n_______________________________________________________________________________ \n\nKonzept Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall \nSeite 12 \n\n5 ORGANIGRAMM \n\n \n \n5.1 BETREUUNGSTEAM \n\nDas Betreuungsteam ist zuständig für die Betreuung der Kinder.  \n\nDie Betreuer/-innen verfügen über eine angemessene fachliche Qualifikation im Umgang mit \n\nKindern. Als solche gilt ein Lehrerpatent der Volksschule, eine Ausbildung im sozialen Be-\n\nreich (Sozialpädagogik HF, Sozialarbeit FH) oder ein Lehrabschluss im Bereich Betreuung \n\n(FaBeK) oder Fachperson EFZ Betreuung generalistische Ausbildung. \n\nErgänzend können auch nicht pädagogisch ausgebildete Personen eingesetzt werden, die sich \n\nfür die Begleitung und Betreuung Jugendlicher eignen. Jederzeit muss eine ausgebildete Person \n\nanwesend sein. \n\n  \n\nLEITUNG TAGESSTRUKTUR\n(Schulleitung KIA)\n\n&\n(Betriebsleitung TS)\n\nBetreuung \n\nBetreuungs-\nassistenz\n\nBetreuung \n\nBetreuungs-\nassistenz\n\nBetreuung \n\nAuszubildende\n\n\n\n  \n\n \n\n_______________________________________________________________________________ \n\nKonzept Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall \nSeite 13 \n\n5.2 BETREUUNGSSCHLÜSSEL \n\nDer Betreuungsschlüssel ist in der kantonalen Pflegekinderverordnung vom 22. Mai 2018 festgelegt \n\n(SHR 211.224). \n\nDie Fachpersonen betreuen in der Regel eine altersdurchmischte Gruppe von zehn Kindern. \n\nDabei wird von einer Gruppenzusammensetzung von vier Kindern aus dem 1. Zyklus und sechs Kin-\n\ndern aus dem 2. und 3. Zyklus ausgegangen. (Zyklus 1 = Kindergarten und 1. bis 2. Klasse, Zyklus \n\n2 = 3 bis 6. Klasse, Zyklus 3 = Sekundarstufe) \n\n \n\n5.3 AUFNAHMEVERFAHREN / VERTRAG / KÜNDIGUNG \n\nDie Anmeldung eines Kindes für die Tagesstruktur erfolgt durch die Eltern bei der Tagesstrukturlei-\n\ntung. An einem gemeinsam vereinbarten Termin werden die Formalitäten besprochen. Der Vertrag \n\nwird den Eltern zur Unterschrift vorgelegt. Die Betreuung beginnt erst, wenn der Vertrag unterschrie-\n\nben ist. Die Tagesstrukturleitung informiert die Klassenlehrperson. \n\nDie Verträge sind unbefristet und können nach der Probezeit unter Einhaltung einer Kündigungsfrist \n\nvon einem Monat auf das Ende eines Monats gekündigt werden. \n\nAn- und Abmeldungen sowie Änderungen werden durch die Betriebsleitung TS an die Schulleitung \n\nund die Klassenlehrperson des Kindes gemeldet.  \n\nDurch die Aufnahme in die Tagesstruktur entsteht weder eine Verpflichtung noch ein Anrecht auf eine \n\nbestimmte Schulhauszuteilung. Diese obliegt der Schulleitung. \n\n6 BESOLDUNG \n\nDie Besoldung erfolgt gemäss dem Personalreglement der Gemeinde Neuhausen am Rheinfall. Für \n\nLehrpersonen gilt der Ansatz gemäss schulinternem «Reglement Aufgabenhilfe». Eine Stunde Be-\n\ntreuung in der Tagesstruktur entspricht einer Lektion Aufgabenhilfe. \n\n \n\n \n\n\n\n  \n\n \n\n_______________________________________________________________________________ \n\nKonzept Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall \nSeite 14 \n\n7 FINANZIERUNG \n\n7.1 TARIFE  \n\nEs bestehen sozial abgestufte Tarife gemäss beiliegendem Reglement der Tagesstruktur. \n\n7.2 KOSTENBERECHNUNG \n\nEin genaues Budget zu erstellen, ist vor Inbetriebnahme der Tagesstruktur nur bedingt möglich, da \n\ndie Module des Schülerhortes und der zukünftigen Tagesstruktur unterschiedlich sind und im Weite-\n\nren nicht absehbar ist, wie viele Familien von den neuen Angeboten Gebrauch machen werden. Ein \n\nKostenvergleich zwischen dem heutigen Schülerhort und der zukünftigen Tagesstruktur ist hingegen \n\nmöglich. Bei Annahme einer zukünftigen Mengenausweitung kann eine Kostenprognose abgeleitet \n\nwerden. Bedingt durch die Beteiligung des Kantons an den Betreuungskosten für schulergänzende \n\nTagesstrukturen, werden die von der Gemeinde getragenen Kosten grundsätzlich leicht reduziert.  \n\nModulvergleich zwischen Schülerhort und Tagesstruktur \n\nSchülerhort Neuhausen am Rheinfall, Stand 1. Januar 2019 \n\nModul 1 Ganztagsbetreuung  06.15 – 18.00 Uhr Frühstück, Mittagessen, Zvieri \n\nModul 2 Halbtagsbetreuung mit Mittagessen \n\n  Vormittag oder   06.15 – 13.30 Uhr Frühstück, Mittagessen \n\n  Nachmittag   12.00 – 18.00 Uhr Mittagessen, Zvieri \n\nModul 3 Halbtagsbetreuung ohne Mittagessen \n\n  Vormittag oder   06.15 – 12.00 Uhr Frühstück \n\n  Nachmittag   13.15 – 18.00 Uhr Zvieri \n\nMittagstisch     12.00 – 13.30 Uhr Mittagessen \n\nTagestruktur Kirchacker, ab 1. August 2020 \n\nModul 1  Frühbetreuung  06.15 – 08.15 Uhr    Frühstück \n\nModul 2 Vormittagsbetreuung  06.15 – 11.45 Uhr Frühstück \n\nModul 3 Mittagsbetreuung  11.45 – 13.45 Uhr Mittagessen \n\nModul 4 Nachmittagsbetreuung 13.30 – 15.30 Uhr -- \n\nModul 5 Spätnachmittagsbetreuung 15.30 – 18.30 Uhr Zvieri \n\n \n\n\n\n  \n\n \n\n_______________________________________________________________________________ \n\nKonzept Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall \nSeite 15 \n\n \n\nKostenvergleich Schülerhort und Tagesstruktur Kirchacker \n\nVergleich Schülerhort - Tagesstruktur \n\nSchülerhort \n2018 \nIst Zahlen 2018 \n\nTagesstruktur \n2020 dito \nZahlen wie S’hort \n\nTagesstruktur \n2020 plus \nAnnahme 65 SuS \n\nAnzahl Kinder / Jahr   43 43 65 \n\nAnzahl Module   4'662 4'662 7'060 \n\nDurchschnittseinnahmen pro gebuchtes Modul CHF 37.92 CHF 37.92 CHF 37.92 \n\nØ Kantonsbeitrag pro gebuchtes Modul 0 CHF 10.48 CHF 10.48 \n\nØ Einnahmen Kantonsbeitrag pro Modul 0 CHF 10.48 CHF 10.48 \n\nAufwand     CHF 429'091.- CHF 429'091.- CHF 649'834.- \n\nErtrag     CHF 185'847.- CHF 234'687.- CHF 355'421.- \n\nFinanzierung Gemeinde CHF 243'244.- CHF 194'403.- CHF 294'413.- \n\nBerechnung Schulreferat September 2019: Schülerhort 2018 :      Aufwand und Ertrag aus Rechnung 2018\n\n               Modulmix aus Rechnung 2018 \n\n   Tagestruktur 2020 dito gleicher Modulmix wie Schülerhort 2018 \n\n   Tagesstruktur 2020 plus gleicher Modulmix wie Schülerhort 2018 \n\n       angenommene Auslastung 65 SuS \n\n\n\n  \n\n \n\n_______________________________________________________________________________ \n\nKonzept Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall \nSeite 16 \n\n \n\nDie durchschnittlichen Kosten der geplanten Tagesstruktur werden ohne Mengenausweitung, bedingt \n\ndurch die Kantonsbeiträge, gegenüber den Kosten des Schülerhortes auf Basis der Rechnung 2018 \n\nrund 20 % tiefer zu liegen kommen. Mit dem Umbau und der Erweiterung des Schulhauses Kirchacker \n\nwurden die räumlichen Voraussetzungen für den Betrieb einer Tagesstruktur für maximal 100 Schü-\n\nlerinnen und Schülern geschaffen. Zurzeit ist der Schülerhort mit 43 Schülerinnen und Schülern voll \n\nausgelastet. Dazu kommen noch rund zehn Schülerinnen und Schüler, die regelmässig den heutigen \n\nMittagstisch besuchen. Zusammengerechnet ergibt dies 53 Schülerinnen und Schüler. Das Modell \n\n«Tagesstruktur 2020 plus» rechnet mit weiteren zwölf Schülerinnen und Schülern, also gesamthaft \n\nmit 65, welche die Tagesstruktur besuchen werden. Sollten die angenommen Zahlen gemäss Modell \n\n«Tagesstruktur 2020 plus» eintreffen und sich der Buchungsmix der Module nicht wesentlich ändern, \n\nliegen die Mehrkosten bei rund Fr. 51‘200.-- pro Jahr.  \n\nFazit: Mit der Annahme, dass rund 65 Schülerinnen und Schüler die Tagesstruktur Kirchacker besu-\n\nchen werden und der Modulmix sich nicht wesentlich verändert, muss mit zusätzlichen Kosten von \n\nrund Fr. 51'200.-- pro Jahr gerechnet werden.  \n\n  \n\n\n\n  \n\n \n\n_______________________________________________________________________________ \n\nKonzept Tagesstruktur Neuhausen am Rheinfall \nSeite 17 \n\n \n\n8 Logo  \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n\n


Beantwortung Tempo 30 Bahnhofstrasse

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text: \n \n \n \n \n \n\nGEMEINDERAT \n\n \n  \n\nAn den Einwohnerrat \nNeuhausen am Rheinfall \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \nNeuhausen am Rheinfall, 2. August 2022 \n \n \n \nBeantwortung  \nbetreffend \n\nKleine Anfrage Nr. 2022/4 von Arnold Isliker mit dem Titel: «Tempo 30 Bahnhofstrasse»  \n\n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Einwohnerratspräsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren Einwohnerräte \n\n \n\nEinwohnerrat Arnold Isliker (SVP) hat mit Schreiben vom 22. Mai 2022 die «Kleine Anfrage» mit der \n\nBezeichnung «Tempo 30 Bahnhofstrasse» beim Gemeinderat eingereicht, in der er sich bezüglich \n\neiner möglichen Integration der Bahnhofstrasse in eine 30er Zone erkundigt. \n\n \n\n \n\n1. Übergeordnete Vorgaben und Plangrundlagen der Gemeinde \n\n \n\n2.1 Lärmkataster Gemeinde Neuhaussen am Rheinfall - Kommunale Strassen  \n\nDie Gesetzgebung des Bundes mit dem Umweltschutzgesetz vom 7. Oktober 1983 \n\n(USG; SR 814.01) und der Lärmschutzverordnung vom 15. Dezember 1986 (LSV, SR 814.41) \n\nschreibt vor, dass Anlagen – dazu zählen auch Strassen – die Immissionsgrenzwerte einhalten \n\nmüssen. Ist dies nicht gewährleistet, müssen die Anlagen soweit saniert werden, bis die Anforde-\n\nrungen des Bundes eingehalten werden. Die Gemeinde Neuhausen am Rheinfall hat im Rahmen \n\nder Erarbeitung des Lärmkatasters betreffend die kommunalen Strassen die Bahnhofstrasse als \n\nStrasse identifiziert, die an anliegenden Gebäuden zu Überschreitungen der Immissionsgrenzwerte \n\nführt. Dies wurde mit Messungen vom 28. August 2015 sowie der Prognose für den Sanierungsho-\n\nrizont 2035 belegt.  \n\n  \n\n\n\nBeantwortung Kleine Anfrage Nr. 2022/4 von Arnold Isliker vom 22. Mai 2022 betreffend«Tempo 30 Bahnhofstrasse» Seite 2 von 3 \n\nAls Massnahme zur Behebung der Immissionsgrenzwerte wurde eine Reduktion der Höchstge-\n\nschwindigkeit als ausreichend ausgewiesen (Tempo-30-Zone). Weitere Massnahmen (zum Beispiel \n\nFlüsterbelag oder Schallschutzfenster) sind nicht notwendig (vgl. Lärmsanierung Gemeindestrassen \n\nNeuhausen am Rheinfall, Bahnhofstrasse, Bericht vom 30.03.2016, Magma AG Schaffhausen). \n\n \n\nDer Gemeinderat hat mit Beschluss vom 25. Oktober 2016 das Lärmbelastungskataster betreffend \n\ndie Gemeindestrassen zur Kenntnis genommen, und die Planungen für die Sanierung der betreffen-\n\nden Strassen gemäss den Lärmsanierungsberichten an das Planungsreferat delegiert. Zuletzt wurde \n\ndie «Äussere Zentralstrasse» umgesetzt respektive Lärm saniert.  \n\n \n\nDas Planungsreferat hat in 2019 und 2021 Verkehrsmessungen auf der Bahnhofstrasse von der \n\nVerwaltungspolizei durchführen lassen. Diese haben ergeben, dass der DTV unter den Verkehrs-\n\nzahlen von 2015 liegt.  \n\n \n\nFolgende Zahlen liegen dem Planungsreferat vor (Angaben DTV, Durchschnittlich Täglicher Ver-\n\nkehr): \n\n- 2015, 4'000 (Fz. / Tag), Abschnitt Zentralstrasse bis Parkplatz SBB \n\n- 2019, 3'280 (Fz. / Tag), Abschnitt Höhe Spielkartenfabrik \n\n- 2021, 2'650 (Fz. / Tag), Abschnitt Höhe Spielkartenfabrik \n\n \n\nMit den Messungen von 2021 ist ein Rückgang von 33 % zu 2015 ersichtlich. Deshalb kann prog-\n\nnostiziert werden, dass keine Überschreitungen der Immissionsgrenzwerte zum Sanierungshorizont \n\n2035 vorliegen werden. Nach den Berechnungen von 2015 waren die Immissionsgrenzwerte für die \n\nalten Verkehrszahlen an einzelnen Gebäuden nur knapp überschritten, diese sind mit den neuen \n\nZahlen nun sicher eingehalten. Eine Lärmsanierung muss deshalb nicht durchgeführt werden. \n\n \n\n \n\n1.2 Strassenraumgestaltung - Kommunaler Richtplan \n\nDer kommunale Richtplan der Gemeinde Neuhausen am Rheinfall wurde vom Gemeinderat am \n\n31. August 2021 genehmigt. Der Einwohnerrat hat den kommunalen Richtplan an seiner Sitzung \n\nvom 23. September 2021 zur Kenntnis genommen. Der kommunale Richtplan sieht für die Bahn-\n\nhofstrasse eine Aufwertung des Strassenraums vor (vgl. Siedlungsentwicklungsstrategie, Plan Nr. 2 \n\nStrategien, Strassenraumgestaltung und Massnahme Nr. 2.6.3 Strassenraumgestaltung).  \n\n \n\nMit der Massnahme Nr. 2.6.3 des kommunalen Richtplans werden insbesondere folgende Planungs-\n\nziele und Planungsgrundsätze verfolgt: \n\n \n\n- Verbessern der Sicherheit für den Fuss- und Veloverkehr, Attraktivierung und Beruhigung \n\ndes Strassenraumes sowie das Verbessern der Lebens- und Aufenthaltsqualität. \n\n- Ausreichende Berücksichtigung der Umweltschutzaspekte wie Luft, Lärm, Licht sowie die \n\nBerücksichtigung ökologischer Aspekte wie Bodenversiegelung, Klima und Begrünung. \n\n  \n\n\n\n1.3 Koordinationsbedarf\n\nMassnahmen für die Bahnhofstrasse sind insbesondere mit folgenden Planungen zu koordinieren:\n\nSammelstrasse Süd oder Erschliessung SIG Areal fürVelo- und Fussgänger\n\nVerkehr Flurlingerbrücke (Betrieb Flurlingerbrücke)\n\nÖffnung Einbahnstrasse Velo in der Victor-von-Bruns Strasse\n\n1.4 Weiteres Vorgehen\n\nEs ist vorgesehen, die Strassenraumgestaltung und Verkehrsberuhigung der Bahnhofstrasse wie\n\nfolgt weiterzubehandeln:\n\n1. Aufnahme Massnahmen ins Budget 2023\n2. Konzept und Bauprojekt 2023 (2. Quartal 2023)\n3. Öffentliche Auflage Ende 2023\n4. Umsetzung Frühling 2024\n\nZu den einzelnen Fragen:\n\n"Ist er bereit die Bahnhofstrasse ebenfalls in die 30er Zone zu integrieren, damit auch diese Anwoh-\n\nner in den Genuss der Lärmberuhigung kommt?"\n\nEine Lärmsanierung der Bahnhostrasse ist nicht notwendig. Eine Reduktion der Höchstgeschwin-\ndigkeit aus Lärmgründen ist deshalb nicht erforderlich. Im Rahmen der Strassenraumgestaltung\n(Aufwertung Strassenraum) und der Verkehrsberuhigung könnte es aber sinnvoll sein eine Tempo\n30 Regelung einzuführen. Dieses Thema wird wie oben dargelegt, im nächsten Jahr im Rahmen\nder Konzepterstellung für die Strassenraumgestaltung und Verkehrsberuhigung der Bahn-\nhofstrasse aufgenommen und festgelegt. Dabei werden selbstverständlich auch die Anliegen der\nAnwohnenden berücksichtigt werden.\n\n"Der Einfachheit halber könnte auch Tempo 30 eingeführt werden, das wäre wesentlich\neinfacher für Geschwindigkeitskontrollen."\n\nOb im Rahmen der Umsetzung eine Tempo-30-Zone oder eine Tempo-30-Strecke zur Ausführung\n\nkommt, ist noch offen. Auch dies wird im Rahmen der Konzepterstellung evaluiert werden.\n\nMit bestem Dank für Ihre Kenntnisnahme.\n\nMit freundlichen Grüssen\n\nNAMENS DES GEMEINDERATES\nNEUHAUS^M AM RHEINFALL\n\n\\\n\nFelix Tenger\nGemeindepräsident\n\nBarbara Pantli\nGemeindeschreiberin\n\nBeantwortung Kleine Anfrage Nr. 2022/4 von Arnold Isliker vom 22. Mai 2022 betreffend«Tempo 30 Bahnhofstrasse» Seite 3 von 3\n\n\n


name: Berufsbeistandschaft - Pensenerhöhung um 100 Stellenprozente

text: \nGEMEINDE\n\nNEUHAUSEN\nAM RHEINFALL\nCH-8212 Neuhausen am Rheinfall\nwww.neuhausen.ch\n\nGEMEINDERAT An den Einwohnerrat\nNeuhausen am Rheinfall\n\nNeuhausen am Rheinfall, 6. Januar 2015\n\nBericht und Antrag\n\nbetreffend\n\nPensenerhöhung Berufsbeistandschaft um 100 Stellenprozente\n\nSehr geehrter Herr Einwohnerratspräsident\n\nSehr geehrte Damen und Herren Einwohnerräte\n\n1. Ausgangslage\n\nDie Führung der Berufsbeistandschaft obliegt seit 2013 Neuhausen am Rheinfall. Der Kreis der\n\nZuständigkeit erweiterte sich von 10'OOQ auf27'500 Personen, da der Klettgau, Buchberg und\n\nRüdlingen mit der Berufsbeistandschaft Neuhausen am Rheinfall einen Zusammenarbeitsvertrag\n\nabgeschlossen haben. Die Kosten werden aufgrund der Einwohnerzahl der einzelnen Gemeinden\n\naufgeteilt. Betreffend Anpassung von Stellenpensen war die Gemeinde Neuhausen am Rheinfall\n\nvon Beginn an vorsichtig. Es war nicht absehbar, wie viele neue Mandate hinzukommen werden.\n\nGleichzeitig mit der Bildung der neuen Organisation wurde auf Beginn 2013 (Mandatsführung,\n\nSekretariat und Buchhaltung) um 80 Stellenprozente aufgestockt. Bereits ein Jahr später zeigte\n\nsich, dass die Anzahl neuer Mandate, die vor allem aus den angeschlossenen Gemeinden stamm-\n\nten, weit höher ausfielen als angenommen. Ende 2012 betreute die Amtsvormundschaft Neuhau-\n\nsen am Rheinfall 165 Mandate, diese Anzahl war innerhalb eines Jahres auf 193 Mandate ange-\n\nstiegen. Die Sozialreferentin stellte im November 2013 einen Bericht und Antrag an den Einwoh-\n\nnerrat auf Pensenerhöhung um 50 Stellenprozente befristet bis Ende September 2015. Der Antrag\n\nwurde an der Einwohnerratssitzung vom 12. Dezember 2013 knapp abgelehnt. Dies unter ande-\n\nrem mit der Begründung, dass allenfalls der Peak in der Fallzunahme erreicht sei und die Mitarbei-\n\nterinnen und Mitarbeiter eine Zeit lang Mehrstunden leisten könnten. Die Anzahl Mandate hat sich\n\nim vergangenen Jahr jedoch auf 211 Fälle erhöht. Dieser Zuwachs kann mit dem Pensum von\n\ninsgesamt 260 % Mandatsführung (inkl. Leitung) nicht mehr bewältigt werden. Auf ein 100 % Pen-\n\nsum sollten im Maximum 80 Erwachsenenmandate geführt werden. Aufgrund der Zunahme der\n\nKindsschutzmassnahmen (60 %), sollten nicht mehr als 75 Mandate auf ein 100 % Pensum fallen.\n\n\n\nEnde 2014 sieht die Fallbelastung wie folgt aus:\n\nMandatsführung\n\nLeiter BB 50 % Pensum\n\n(Leitung 30 %)\nMandatsführung 1;50 %\n\nMandatsführung 2,60 %\n\nMandatsführung 3,70 %\n\nMandatsführung:\n\n(befristet)\n\nSoll\n\n37 Fälle\n\n37 Fälle\n\n45 Fälle\n53 Fälle\n\nIst\n\n52\n\n48\n56\n55\n\nFälle\n\nFälle\n\nFälle\n\nFälle\n\nZu\n\n15\n\n11\n11\n\n2\n\nviele\n\nFälle\n\nFälle\n\nFälle\n\nFälle\n\nTotal zu viele Mandate 39 M\n\nDies würde eine Erhöhung von 52 Stellenprozenten bedingen.\n\n2. Analyse Berufsbeistandschaft\n\n2.1. Analyse Mandatsträger\n\nIm September 2014 hat die Sozialreferentin zusammen mit der Berufsbeistandschaft jeden einzel-\n\nnen Fall analysiert und je nach Belastung Punkte zugesprochen. Das Ergebnis ergibt, dass nicht\n\nzur die Anzahl der Fälle gestiegen ist, sondern auch die Belastung pro Fall. Der Grund liegt vor\n\nallem in der hohen Anzahl neuer Fälle:\n\nDie Aufnahme eines neuen Mandates beansprucht viel Zeit und Energie, wie Kennenlernen\n\ndes Bezugssystems, Erstellen von Inventar und Budget, Organisation von Standortbestim-\n\nmungen etc.\n\nWenn bei Kindsschutzmassnahmen Gefahr in Verzug ist, kann die Abklärung 2 bis 3 Ar-\n\nbeitstage beanspruchen. Während dieser Zeit bleiben alle anderen Fälle liegen.\n\nDie Berufsbeistände müssen nicht nur mit der gemeindeeigenen Sozialhilfekommission\n\nFälle besprechen und Kontenübernahme bei der KESB beantragen, sondern auch bei allen\n\nGemeinden, was mehr Zeit und Energie beansprucht und bei Ablehnung eines Gesuches\n\neinen Gerichtsverlauf auslösen kann.\n\nAufgrund der neuen Schnittstelle KESB- Berufsbeistandschaft können in der Fallbearbei-\n\ntung Verzögerungen eintreten.\n\n2.2. Auswirkungen auf die Berufsbeistandschaft im 2014\n\nDie Erkrankung eines Berufsbeistandes musste mit einer externen Person überbrückt werden. Ein\n\npensionierter Amtsvormund leistete dabei professionelle Arbeit. Eine umfassende Mandatsüber-\n\nnähme ist jedoch für die KESB nicht möglich, da pro Mandat ein persönlicher Beistand eingesetzt\n\nwird, der nicht einfach ersetzt werden kann. So ist die Unterstützung nur punktuell möglich und\n\nbeschränkt sich auf das Gebiet der Abklärungen.\n\nBericht und Antrag an den Einwohnerrat Seite 2 von 5\nbetreffend Pensenerhöhung Berufsbeistandschaft\n\n\n\nFür eine im Juni 2014 erkrankte Berufsbeiständin musste auf den 1. September 2014 ein bis Ende\n\nApril 2015 befristeter Ersatz gefunden werden. Bis eine neue Mandatsträgerin in das umfassende\n\nRechtsgebiet eingearbeitet ist, kann sie noch nicht mit der notwendigen Anzahl Fälle belastet wer-\n\nden. Zudem muss sie in die Fälle eingearbeitet werden, was ebenfalls Ressourcen kostet. Die Ge-\n\nfahr der möglichen Fehlerleistungen mit Auswirkungen ist dabei hoch.\n\nBei einer hohen Fallbelastung können nur die notwendigsten Arbeiten erledigt werden. Dies darf\n\nzu Ungunsten der Professionalität und der Betreuung der Klientschaft nicht zu einem Dauerzu-\n\nstand werden. Die Dienstleistungen können nicht auf Dauer auf ein Minimum reduziert werden. Die\n\nMandatsführung untersteht rechtlichen Anordnungen der KESB und ist rechenschaftspflichtig.\n\nDie Sozialreferentin musste Mehrstunden anordnen. Dies ist eine unbeliebte Massnahme, zumal\n\ndie Berufsbeistände aufgrund ihrer Familiensituation nicht mühelos auf Dauer höhere Arbeitszeit\n\nleisten können.\n\nDiese andauernde Drucksituation führte bei der Berufsbeistandschaft zur Kündigung der Leitung-\n\nBerufsbeistandschaft, was der Gemeinderat sehr bedauert. Weiteren Kündigungen muss unbe-\n\ndingt Einhalt geboten werden. Die Berufsbeistandschaft Neuhausen am Rheinfall arbeitet sehr\n\neffizient, effektiv und professionell.\n\nAufgrund der Uberlastung bei der Berufsbeistandschaft ordnete die KESB bereits in einem Fall für\n\ndie Berufsbeistandschaft kostenpflichtige Ersatzmassnahmen an. Ersatzmassnahmen sind teuer\n\nund lösen Kosten von mindestens Fr. 100.- pro Stunde aus. Hier steht ein Entscheid beim Ober-\n\ngericht aus. Die Berufsbeistände mussten die Fälle notgedrungen aufnehmen, was hunderte von\n\nMehrstunden erforderte.\n\nFazit: Die Pensenerhöhung bei den Mandatsträgern der Berufsbeistandschaft bedarf Ende 2014\n\neiner Aufstockung um mindestens 50 Stellenprozente.\n\n2.3. Auswirkungen Sekretariat und Buchhaltung\n\nSeit dem Bericht und Antrag im Dezember 2013 hat sich die Situation wie bei den Mandatsträgern\n\nauch beim Sekretariat verschärft. Die Anzahl der Fälle mit Finanzverwaltung ist von 84 auf 122\n\nFälle angestiegen. Das Pflichtenheft beinhaltet umfassende Arbeiten wie zum Beispiel:\n\n• Klientenbuchhaltung und Vermögensverwaltung, Aufträge an Banken, Verbuchungen\n\n• Steuererklärungen, Bewirtschaftung aller notwendigen Dokumente\n\n• Überwachung von Sozialversicherungen\n\n• Abrechnung von Krankenkassen\n\n• Anträge für Ergänzungsleistungen und andere Versicherungen\n\n• Einholen von Stipendien\n\n• Stellen von Gesuchen bei Stiftungen oder Erlassgesuche im Allgemeinen\n\n• Anpassungen von Budgets, Kontrolle, Nachführungen\n\nBericht und Antrag an den Einwohnerrat Seite 3 von 5\nbetreffend Pensenerhöhung Berufsbeistandschaft\n\n\n\n• Diverse Ven/valtungstätigkeiten wie Kontakte zu verschiedenen Dienstellen\n\n• Überwachung von Unterhaltsregelungen\n\n• Fallabschlüsse mit Schlussrechnungen\n\n• Erstellen des Finanzteiles bei Rechenschaftsberichten\n\n• Führen der Dossiers\n\n• Korrespondenz mit Stellen, Ämtern, Klienten\n\n• Überwachung Termine\n\n• Kassendienst\n\nDie oben aufgeführte Liste zeigt die hohe Verantwortung gegenüber der Klientschaft. Die Sekreta-\n\nriats- und Buchhaltungsarbeiten konnten im Sommer 2014 aufgrund der Steigerung der Mandate\n\nnicht mehr mit der notwendigen Sorgfalt ausgeführt werden. Die Pensen von 60 % Sekretariat und\n\n50 % Buchaltung konnten die zunehmende Arbeitslast nicht mehr bewältigen. Die Arbeiten blieben\n\nbei den Berufsbeiständen hängen, welche ihre Zeit dringend für die Klientschaft direkt benötigen\n\nwürden. Die Situation hat sich im Sommer 2014 so stark verschärft, dass ab September 2014 eine\n\nzusätzliche, professionelle Unterstützung benötigt wurde. Diese Notsituation konnte mit einer be-\n\nfristeten Anstellung im Sekretariatsbereich von 50 % bis April 2015, überbrückt werden.\n\nFazit: Diese befristete Stelle mit einem Pensum von 50 % für das Sekretariat und die Buchhaltung\n\nmuss nun in eine Festanstellung überführt werden.\n\n3. Auswirkungen auf den Stellenplan\n\nAn der Einwohnerratssitzung vom 13. November 2014 wurde der Stellenplan einstimmig bewilligt,\n\nDieser wurde zu Händen des Budgets 2015 Anfang August vom Gemeinderat erstellt. Damals ging\n\ndas Sozialreferat von einer Steigerung der Anzahl Klientinnen und Klienten bei der Berufsbei-\n\nstandschaft seit Beginn 2013 um 15 bis 30 Fällen (193, Stand Ende 2013) aus, was einer Stellen-\n\nprozenterhöhung von insgesamt 50 % ausmachen würde, wie dies im Dezember 2013 beantragt\n\nwurde. Nach den Sommerferien 2014 nahmen die Fälle nicht ab. Sie sind mittlerweile auf 206 an-\n\ngestiegen. Ende August 2014, mussten deshalb Notmassnahmen ergriffen werden, wie die befris-\n\ntete Anstellung Sekretariat um 50 % und die Anordnung der Mehrstunden bei der Mandatsführung.\n\nSo ist auch im Stellenplan ersichtlich, dass 2014 bei der Berufsbeistandschaft anstelle der 4,2 Stel-\n\nlen 4,35 Stellen notwendig waren, dies ist gerechnet ohne die Mehrarbeitszeit der Berufsbeistän-\n\nde. Ende Dezember 2014 ist die Anzahl Mandate auf 21 1 angestiegen.\n\nUm die Arbeitslast bewältigen zu können, stehen folgende Aufstockungen an:\n\nLeiter Berufsbeistandschaft, bisher 80 % neu 100 %\n\nBerufsbeiständin 1 bisher 50 % . gleich 50 %\n\nBerufsbeiständin 2 bisher 60% gleich 60%\n\nBerufsbeiständin 3 bisher 70% neu 100%\n\nSekretariat/Buchhaltung bisher 50% neu 100%\n\nBericht und Antrag an den Einwohnerrat Seite 4 von 5\nbetreffend Pensenerhöhung Berufsbeistandschaft\n\n\n\n4. Finanzielle Auswirkung\n\nDer Kreis der Berufsbeistandschaft Neuhausen am Rheinfall besteht aus Neuhausen am Rheinfall,\n\n13 Klettgauergemeinden, Buchberg und Rüdlingen. Der Kreis der zu betreuenden Personen be-\n\nträgt 27'500 Einwohnerinnen und Einwohner. Die strukturellen Kosten werden basierend auf der\n\nEinwohnerzahl der einzelnen Gemeinden aufgeteilt.\n\nLeitung Berufsbeistandschaft Mehrkosten ca. 28'000.-\n\nBerufsbeistand Mehrkosten ca. 24'000.~\n\nSekretariat Mehrkosten ca. 45'000.~\n\nTotal ca. 97'000.-\n\nDie Lohnangaben sind inklusive ca. 20 % Sozialversicherungen dazugerechnet.\n\nDies ergibt Mehrkosten für die Gemeinde 10/27 ca. 36'OOQ.-\n\n5. Antrag\n\nSehr geehrter Herr Einwohnerratspräsident\n\nSehr geehrte Damen und Herren Einwohnerräte\n\nGestützt auf diese Ausführungen unterbreitet Ihnen der Gemeinderat folgende Anträge:\n\n1. Die Pensen der Mandatsträger bei der Berufsbeistandschaft werden per 1. Mai 201 5 von\n\n260 auf 310 Stellenprozente, inklusive Leitung, aufgestockt.\n\n2. Die Pensen beim Sekretariat und Buchhaltung der Berufsbeistandschaft werden per\n\n1. Mai 2015 von 110 auf 160 Stellenprozente aufgestockt.\n\nMit freundlichen Grüssen\n\nNAMENS DES GEMEINDERATES\nNEUHAUSEN AM RHEINFALL\n\n•^•~- -<^%^\nDr. Stephan Rawyler Olinda Valentinuzzi\nGemeindepräsident Gemeindeschreiberin\n\nBericht und Antrag an den Einwohnerrat Seite 5 von 5\nbetreffend Pensenerhöhung Berufsbeistandschaft\n\n\n


text: \nEINGEGANGEN\nChristlichdemokratische Volkspartei ^ [ s ,„\nNeuhausen am Rheinfall\n\nwww-CVP-sh-ch GEMEINDEKANZLEI\n\nEinwohnerrat\nMarcel Stettler\nGemeindewiesenstrasse 27\n8212 Neuhausen An die Einwohnerratspräsidentin\n\nSara Jucker\nNeuhausen am Rheinfall\nGemeindehaus\n8212 Neuhausen am Rheinfall\n\nNeuhausen den 01.11.2018\n\nKleine Anfrage:\n\nVergabe Feuerschauer, Feuerpolizeiliche Aufgaben\n\nVor geraumer Zeit haben wir im Einwohnerrat über die Vergabe dieser Tätigkeit gesprochen\nund beraten. Der Gemeinderat hat beschlossen diese Aufgabe extern zu vergeben was zu\ndiesem Zeitpunkt als gut befunden wurde. Nach einem Auswahlverfahren wurde die\nFeuerpoiizei der Stadt Schaffhausen beauftragt diese Funktion zu übernehmen da diese das\nBeste Angebot eingereicht hat. Der Vertag wurde nun mit der städtischen Feuerpolizei\nverlängert. Für mich stellen sich in dieser Angelegenheit ein paar Fragen welche ich folgend\nan dem Gemeinderat stelle.\n\nNun meine Fragen an den Gemeinderat:\n\n• Wie verlief das Vergabeprozedere in dieser Angelegenheit?\n• Wurden verschiedene Anbieter, unter anderem die kantonale Feuerpolizei eingeladen\n\nzur Offertstellung, damit das beste Preis- Leistungsverhältnis erreicht werden\nkonnte?\n\n• Wurde dies mit der Kantonalen Feuerpolizei überprüft?\n• Wurden durch die externe Vergabe die erhofften Einsparungen erreicht?\n• Wie sieht dies künftig aus? Wird die Gemeinde Neuhausen diese Kompetenz wieder\n\nselber wahrnehmen und eine geeignete Stelle dafür geschaffen?\n\nFür die Beantwortung meiner Fragen bedanke ich mich im Voraus.\n\nMit freundlichen Grüssen\n\n^\nMarcel Stettler\n\n\n


Kinderfreundliche Gemeinde

text: \nEINGEGANGEN\n\n3 0. März 2016\n\nGEMEINDEKANZLEI\n\nSozialdemokratische Partei\nNeuhausen am Rheinfall\n\nRenzo Loiüdice An den\nZollstrasse 75\n\n8212 Neuhausen\nGemeinderat\n\nNat: 079 / 708'os'56 Neuhausen am Rheinfatl\n\nE-Mail: renzo.loiudice@bluewin.ch Gemeindehaus\n\n8212 Neuhausen\n\nNeuhausen, den 29.03.2016\n\nKleine Anfrage\nKinderfreundliche Gemeinde\n\nSehr geehrter Herr Gemeindepräsident\n\nSehr geehrte Damen und Herren Gemeinderäte\n\nDas Thema „Kinder- und Jugendpolitik" ist ein brandaktuelles Thema. In diversen lokalen\n\nMedien ist die Förderung von Kinder und Jugendlichen immer wieder aufs Neuste das Thema\n\nzum Nachlesen. Diese Förderung gelingt jedoch nur, wenn der „Boden", auf welchem\n\nunsere Kinder und Jugendliche wachsen, auch wirklich „fruchtbar" resp. kinderfreundlich ist.\n\nDie UNICEF Initiative „Kinderfreundliche Gemeinde" (KFG) fördert gezielt die Steigerung der\nKinderfreundlichkeit im nächsten Lebensumfeld der Kinder. Gemeinden haben die\nMöglichkeit, eine Standortbestimmung durchzuführen und mit dem Label\n«Kinderfreundliche Gemeinde» ausgezeichnet zu werden.\n\nKinderfreundlichkeit zeigt sich darin, wie die Rechte der Kinder auf Schutz, Förderung,\nGleichbehandlung und Anhörung in folgenden Bereichen umgesetzt werden:\n\nVerwaltung und Politik\nSchule\nFamilienergänzender Betreuung\n\nKinder- und Jugendschutz\n\nGesundheit\nFreizeit und Wohnumfeld\n\nEinige Schweizer Gemeinden sind bereits mit dem Labet „kinderfreundliche Gemeinde"\n\nausgezeichnet.\n\n\n\nNeuhausen bezeichnet sich in ihrem Leitsatz schon seit langem als freundliche Gemeinde;\n\ntrifft diese Freundlichkeit auch wirklich auf Kinder und Jugendliche zu oder nur auf\nErwachsene?\n\nWortlaut und Informationen zur Initiative „kinderfreundliche Gemeinde":\n\nhttp://www.unicef.ch/de/so-helfenrwir/in-der-schweiz/kinderfreundliche-gemeinde\n\nIch gelange daher mit folgenden Fragen an den Neuhauser Gemeinderat:\n\nl. Kennt der Neuhauser Gemeinderat die UNICEF Initiative „Kinderfreundliche\nGemeinde" (KFG)? Wenn Nein, ist der Gemeinderat gewillt, sich über diese\nInitiative zu informieren?\n\n2. Kann sich der Gemeinderat vorstellen, Vorteile aus dieser Initiative zu gewinnen?\n\n3. Wäre der Gemeinderat gewillt, alle Schritte für eine Auszeichnung mit dem Label\n„Kinderfreundliche Gemeinde" durchzuführen? Diese wären:\n\na. Beantwortung eines Fragenkatalogs (Standortbestimmung)\n\nb. Veranstaltung eines Workshops/einer Zukunftswerkstatt mit Kindern und\nJugendlichen\n\nc. Formulierung eines Aktionsplans\n\nd. Evaluation der Gemeinde vor Ort\n\n4. Wenn Nein, wie resp. mit welchen Maßnahmen werden Kinder und Jugendliche in\n\nunserer Gemeinde konkret gefördert? Der Gemeinderat darf diese Frage auch\nbeantworten, wenn er gewillt ist, alle Schritte für eine Auszeichnung mit dem Label\n\n„Kinderfreundliche Gemeinde" durchzuführen (Frage 3)...\n\nFür die Beantwortung der Fragen danke ich Ihnen ini Voraus bestens.\n\nMit freundlichen Grüssen\nRenzo Loiudice\n\n\n