text: \nVorlage Einwohnerrat\n\n- Antrag des Gemeinderates\n\n- Antrag der GPK\n\n- Geschäftsbericht \n\n- Rechnung \n\nNeuhausen am Rheinfall,   25.03.2025\n\nRechnung 2024\n\n\n\nGEMEINDE\n\nNEUHAUSEN\nAM RHEINFALL\nCH-8212 Neuhausen am Rheinfall\nwww.neuhausen.ch\n\nGEMEINDERAT An den\nEinwohnerrat\nNeuhausen am Rheinfall\n\nNeuhausen am Rheinfall, 25. März 2025\n\nGeschäftsbericht und Jahresrechnung 2024\n\nSehr geehrte Frau Einwohnerratspräsidentin\n\nSehr geehrte Damen und Herren Einwohnerräte\n\nDer Gemeinderat freut sich, Ihnen den Geschäftsbericht sowie die Rechnung für das Jahr 2024\n\nzu unterbreiten.\n\nGeschäftsbericht 2024\n\nDie beschriebenen Aktivitäten im Geschäftsbericht zeigen eindrücklich, welche Vielfalt an\nAktivitäten und Dienstleistungen während des ganzen Jahres erbracht wurden. Wir können\n\nuns auf motivierte und engagierte Mitarbeitende abstützen. Der Gemeinderat bedankt sich\n\nausdrücklich bei! allen Mitarbeitenden für das grosse Engagement im vergangenen Jahr.\n\nJahresrechnung 2024\n\nErfolgsrechnung\n\nDie Rechnung 2024 schliesst mit einem Plus von Fr. 1 14'447.~ ab. Budgetiert war ein Minus\n\nvon Fr. 209'818." Das operative Ergebnis schliesst mit Fr. 15'626'OU.- (Budget\n\nFr. -833'188.-) ab. Das sehr gute Resultat erlaubt die Äufnung von finanzpolitischen Reser-\n\nven für die Vorfinanzierung der Schulraumerweiterung (Fr. 10 Mio.) sowie zum Ausgleich von\n\nSchwankungen der Erfolgsrechnung (Fr. 6 Mio.).\n\nAufwand\n\nStabile Entwicklung bei den beeinflussbaren Kosten\nDie Aufwandseite ist insgesamt stabil geblieben. Die Budgetdisziplin ist nach wie vor hoch. Es\n\ngab nur wenige Budgetüberschreitungen. Falls höhere Kosten als budgetiert anfallen, sind diese\n\nmeist auf nicht beeinflussbare (gebundene) Kosten zurückzuführen. Dies war beispielsweise im\n\nSeite\n\n\n\nBereich Gesundheit (höhere Kosten für Auswärtsunterbringungen, Heime und private Spitex)\n\nder Fall.\n\nEinlage finanzpolitische Reserve «Vorfinanzierung Schulraumerweiterung»\n\nDie Bildung der finanzpolitischen, Reserve «Schulraumerweiterung» wurde mit Beschluss des\n\nEinwohnerrates vom 13. Juni 2024 genehmigt. Für die Schulraumerweiterung im Gemeindewie-\n\nsen ist gemäss neusten Erkenntnissen mit Kosten von rund Fr. 30 Mio. zu rechnen. Diese Kos-\n\nten liegen weit über dem tragbaren Investitionsvolumen der Gemeinde. Um die wiederkehren-\n\nden Abschreibungskosten zu reduzieren, schlägt der Gemeinderat vor, für die Schulraumerwei-\n\nterung die Vorfinanzierung weiter zu erhöhen, und zwar um Fr. 10 Mio. Die Vorfinanzierung wird\n\nnach dieser Zuweisung einen Bestand von Fr. 18 Mio. haben. Diese finanzpolitische Reserve\n\nsoll insbesondere mithelfen, die durch die heute ausgeführten Grossinvestitionen entstehende\n\nLast für die zukünftige Generation zu senken.\n\nDarstellung 1: finanzpolitische Reserve «Vorfinanzierung Schulraumerweiterung»\n\nJahr\n\n2023\n2024\n\n2028\n\nEinlege\n\nFr. 8'000'OQO\n\nFr. 10'000'QOO\n\nErwarteter Baubeginn\n\nBestand per Ende Jahr\n\nFr. 8'000'OOQ\n\nFr. 18'QOO'OOO\n\nErwartete Baukosten\n\nRund Fr. 30'000'OOQ\n\nBildung und Einlage finanzpolitische Reserve «Auffangen von vorübergehenden\n\nSchwankungen des Ergebnisses der Erfolgsrechnung»\n\nDie Einnahmen der juristischen Personen haben ein sehr hohes Niveau erreicht. Sie betragen\n\nzurzeit über Fr. 29 Mio. und übertreffen damit sogar die Steuereinnahmen der natürlichen Per-\n\nsonen. Die Steuereinnahmen der juristischen Personen sind volatiler als diejenigen der natürli-\n\nchen Personen. Zudem verteilt sich das Steuersubstrat auf ein paar wenige Unternehmen. Es\n\nbestehen einige Unsicherheiten über die zukünftige Höhe und die Nachhaltigkeit dieser Einnah-\nmen. Es ist deshalb nicht nur sinnvoll, sondern aus Sicht der Risikobeurteilung sogar unabding-\n\nbar, eine Reserve für eventuell auftretende Steuerausfälle zu äufnen. Die bereits bestehenden\n\nReserven zu diesem Zweck belaufen sich auf Fr. 9.263 Mio. Aufgrund der erneut gestiegenen\n\nRisikoexposition genügt dieser Betrag nicht mehr. Wie bereits im B + A zum Budget 2025 aus-\n\ngeführt1, strebt der Gemeinderat als Zielgrösse zurAbsicherung der Einnahmen ein Niveau von\n\nrund 2/3 der jährlichen Steuereinnahmen der juristischen Personen an. DerGemeinderat bean-\n\ntragt deshalb die Bildung einer weiteren finanzpolitischen Reserve zum Auffangen dieser aus-\n\nserordentlichen Ereignisse von Fr. 6 Mio.\n\nDie Parameter für die Einrichtung derfinanzpolitischen Reserve «Auffangen von vorübergehen-\n\nden Schwankungen des Ergebnisses der Erfolgsrechnung » lauten wie folgt:\n\nB+A Budget 2025 vom 20. August 2024\n\nSeite\n\n\n\nDarstellung 2: Parameter finanzpolitische Reserve «Auffangen von vorübergehenden Schwankungen des Ergebnis-\n\nses der Erfolgsrechnung»\n\nNr.\n\n1\n2\n\n3\n4\n\n5\n\n6\n\nBezeichnung\n\nKonto-Nr./Bezeichnung\n\nZweck\n\nLaufzeit\n\nAuf n u ng\n\nEntnähme\n\nAuflösung\n\nBegründung/Erklärung\n\n2940.10\n\nAuffangen von vorübergehenden Schwankungen des Ergebnisses\n\nder Erfolgsrechnung\n\nLängstens bis 2033\n\nDie Reserve wird mit freien Mitteln aus positiven Rechnungsab-\n\nSchlüssen der Erfolgsrechnung gebildet.\n\nDie Reserve kann bei unvorhersehbaren Ereignissen (wie beispiel;\n\nweise unerwartete Steuerausfälle) beansprucht werden.\n\nDie Reserve wird am Ende der Laufzeit aufgelöst. Vorbehalten\n\nbleibt die teilweise oder vollständige vorzeitige Auflösung nach Art.\n12a Abs. 6 des Finanzhaushaltgesetzes vom 20. Februar 2017.\n\nErtrag\nHöhere Steuereinnahmen bei juristischen Personen\n\nDie Unternehmenssteuern liegen mit Fr. 29.1 Mio. um Fr. 13.1 Mio. über Budget. Der höhere\n\nBetrag ist auch dieses Jahr zu einem grossen Teil auf Nachverrechnungen zurückzuführen. Das\n\nSteuersoll (ohne Aufrechnungen der Vorjahre) liegt bei rund Fr. 21.4 Mio. Für das Budget 2025\n\nist ein Betrag von Fr. 24.0 Mio. eingestellt worden.\n\nDarstellung 3: Steuereinnahmen juristische Personen 2021-2024 und Budget 2025\n\nSteuereinnahmen juristische Personen (in Mio Fr.)\n\n30.00\n\n25.00\n\n20.00\n\n15.00\n\n10.00\n\n5.00\n\n2021 2022\n\nl Steuern juristische Personen Steuersöll\n\n2023 2024 Budget 2025\n\n• Steuern juristische Personen Aufrechnungen\n\nInvestitionen\n\nDie Investitionen belaufen sich auf rund Fr. 6.6 Mio. (Nettoinvestitionen), diese sind rund\n\nFr. 2 Mio. tiefer als budgetiert und rund Fr. 3.9 Mio. höher als im Vorjahr. Die grösste Abwei-\n\nchung ergibt sich aus dem Bau des Kindergartens Charlottenfels, bei welchem grössere Aus-\n\ngaben budgetiert waren als bisher effektiv erfolgt sind (A Fr. 1.4 Mio.). Die Verpflichtungskredite\nbetragen Fr. 9.3 Mio. (Vorjahr Fr. 10.7 Mio.).\n\nDie grössten Investitionen wurden in den Bereichen Wasser (Fr. 1.1 Mio.), Beleuchtung (Fr. 0.5\n\nMio.) und Schulbauten (Kindergarten Charlottenfels, Fr. 0.47 Mio.) getätigt.\n\nSeite III\n\n\n\nDarstellung 4: Investitionen Verwaltungsvermögen und Verpflichtungskredite 2020-2024\n\n29\n\n0\n\n1\n23\n\n17\n\n11\n\n-l\n\nInvestitionen Verwaltungsvermögen\n\nBrutto-lnvestitionen W\n\nNetto-lnvestltionen W\n\n2019 2020 2Ö2T ~2022 2023 ~2Ö2A\n\nEigenkapital\nDas gesamte Eigenkapital weist per 31. Dezember 2024 einen Bestand von rund Fr. 79.4 Mio.\n\naus. Darin eingeschlossen sind die Neuwertungsreserven, die Vor- und Spezialfinanzierungen,\n\ndie Fonds sowie die finanzpolitische Reserve i.e.S. und die finanzpolitische Reserve für Vorfi-\n\nnanzierungen. Die Gemeinde verfügt über ein frei verfügbares Eigenkapital von rund\n\nFr.21.3Mio.\n\nDarstellung 5: Entwicklung Eigenkapital 2020-2024\n\nEntwicklung Eigenkapital (in Mio Fr.)\n\n90\nz\nU-l\n\nl80\n=i 70\n2\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n10.00\n\n11.02\n\n31.12.2020\n\n^\\-) •••\n\n9.26\n\n20.95\n\n.^^n.£^*j\n\n9.45\n\n9.26\n\n21.17\n\n31.12.2021 31.12.2022 31.12.2023\n\n15.26\n\n21.28\n\n31.12.2024\n\na Eigenkapital frei verfügbar llFinanzpol. Reserve i.e.S. DFin. Pol. Res. Vorfinanz. DFonds,SF,VF\n\nFazit\nDie Jahresrechnung 2024 der Gemeinde Neuhausen am Rheinfall kann als ausgezeichnet\n\nbezeichnet werden. Die ausserordentlichen Steuereinnahmen der juristischen Personen sind\n\nSeite IV\n\n\n\nder Treiber dieses guten Resultates. Da die Nachhaltigkeit dieser Einnahmen nicht gegeben\n\nist, ist es sinnvoll, einen Teil dieser Mehreinnahmen für grössere Projekte und zurAbsiche-\n\nrung zu verwenden. Damit können auch künftige Generationen von diesen Einnahmen pro-\n\nfitieren. Erfreulich ist, dass trotz der hohen Mehreinnahmen in der ganzen Gemeinde sorg-\n\nsam mit den finanziellen Mitteln umgegangen wird. Das Eigenkapital ist weiter angestiegen.\n\nDies wird im Hinblick auf die Kreditwürdigkeit bei der bald notwendigen Kapitalbeschaffung\nvon Vorteil sein.\n\nEckwerte der Jahresrechnung auf einen Blick\n\nBeträge in Mio, Fr.\n\nErfolgsrechnung\n\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 Re/Bu 2024\n\nVeränderung\n\nin %\n\nAufwand\n\ndavon Personalaufwand\n\ndavon Sachaufwand\n\ndavon Abschreibungen\n\nErtrag\n\ndavon Fiskalertrag\n\nSteuern natürliche Personen\n\nSteuern juristische Personen\n\noperatives Ergebnis\n\nA.o. Aufwand/Ertrag\n\nEinlagen/Entnahmen Eigenkapital\n\nGesamtergebnis\n\nInvestitionsrechnung\n\n90.1\n\n12.6\n\n16.6\n\n5.6\n\n90.2\n\n55.4\n\n25.4\n\n29.1\n\n15.6\n\n16.2\n\n0.7\n\n75.6\n\n12.9\n\n16.8\n\n5.7\n\n75.4\n\n41.6\n\n24.6\n\n16.0\n\n-0.8\n\n-0.4\n\n1.0\n\n81.7\n\n12.5\n\n16.0\n\n5.4\n\n81.9\n\n46.8\n\n24.3\n\n20.2\n\n8.3\n\n-9-2\n\n1.1\n\n19%\n-2%\n\n-1%\n\n-1%\n\n20%\n33%\n\n3%\n82%\n\n-1975%\n\n4444%\n-25%\n\n0.1 -0.2 0.2 -153%\n\nNettoinvestitionenVerwaltungsvermögen\n\nVerpflichtungskredite\n\nBilanzsumme\n\nEigenkapital\n\n6.6\n\n9.3\n\n151.4\n\n79.4\n\n8.7 2.7\n\n10.7\n\n140.0\n\n63.8\n\n-24%\n\ndavon finanzpolitische Reserve i.e.S. 15.3 9.3\n\nSehr geehrte Frau Einwohnerratspräsidentin\n\nSehr geehrte Damen und Herren Einwohnerräte\n\nGestützt auf die vorstehenden Ausführungen stellt Ihnen der Gemeinderat die folgende\n\nAnträge:\n\n1. Der vorliegende Rechenschaftsbericht (Geschäftsbericht) für das Jahr 2024 der Ge-\n\nmeinde Neuhausen am Rheinfall wird genehmigt.\n\n2. Die Einlage in die finanzpolitische Reserve «Vorfinanzierung Schulraumerweiterung» von\n\nFr. 10'000'000." wird genehmigt.\n\nSeite V\n\n\n\n3. Es wird eine finanzpolitische Reserve zum Auffangen von vorübergehenden Schwankun-\n\ngen des Ergebnisses der Erfolgsrechnung, gemäss den vorstehenden in der Tabelle «Pa-\n\nrameter finanzpolitischen Reserve Auffangen von vorübergehenden Schwankungen des\n\nErgebnisses der Erfolgsrechnung» genannten Bedingungen gebildet. Gestützt darauf er-\n\nfolgt in diese finanzpolitische Reserve eine EJnlage von Fr. G'OOO'OOO.-.\n\n4. Die vorliegende Jahresrechnung 2024 der Gemeinde Neuhausen am Rheinfall wird ge-\n\nnehmigt.\n\nZiff. 4 dieses Beschlusses untersteht gemäss Art. 14 lit. c der Verfassung der Einwohnerge-\n\nmeinde Neuhausen am Rheinfall vom 29. Juni 2003 (NRB 101.00) dem fakultativen Refe-\n\nrendum.\n\nMit freundlichen Grüssen\n\nNAMENS DES GEMEINDERATES\nN^UHAUSEN AM RHEINFALL\n\n^\\\\\\\\^\nFelix Tehger Sandra Tanner\nGemeindepräsident stv. Gemeindeschreiberin\n\nSeite VI\n\n\n\n \n\n1 \n \n\n \n\nGeschäftsprüfungskommission (GPK) \n\n \n\n \n\nKommissionsbericht vom 02. Mai 2025 \n\nbetreffend \n\nJahresrechnung 2024 \n\n \n\n \n\n \n\nSehr geehrte Frau Einwohnerratspräsidentin, \n\nsehr geehrte Damen und Herren Einwohnerrätinnen und Einwohnerräte \n\n \n\nDie Jahresrechnung 2024 der Gemeinde Neuhausen am Rheinfall schliesst wie folgt ab: \n\n \nAbbildung: Eckwerte der Jahresrechnung auf einen Blick. \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n1. Finanztechnische Beurteilung und Würdigung \n\nIm Auftrag der GPK Neuhausen am Rheinfall prüfte die BDO AG, St. Gallen als externe Kontroll-\n\nstelle die Jahresrechnung 2024. Eine Zwischenrevision erfolgte am 3. und 4. Oktober 2024 und \n\ndie Schlussrevision wurde zwischen 18. bis 21. März 2025 durchgeführt. Eine Besprechung der \n\nGPK mit der externen Kontrollstelle (BDO AG) fand am 14. April 2025 zum Bericht der \n\nSchlussrevision statt. Ebenfalls bei den Besprechungen anwesend waren die Herren \n\nGemeindepräsident und Zentralverwalter.  \n\nDie externe Kontrollstelle, die BDO AG, empfiehlt im Bericht zur Schlussrevision vom 4. April \n\n2025 die Jahresrechnung 2024 zu genehmigen. Nach ihrer Beurteilung entspricht die \n\nJahresrechnung den kantonalen gesetzlichen Vorschriften. \n\nIm Allgemeinen erwähnt die BDO AG in ihrem Bericht, dass \n\n▪ die effiziente und kompetente Führung des Finanz- und Rechnungswesens eine \n\nErstellung des Abschlusses in hoher Qualität ermöglichte; \n\n▪ alle von der externen Kontrollstelle verlangten Unterlagen unverzüglich und vollständig \n\ngeliefert werden konnten; \n\n▪ die Buchhaltung und die Rechnungslegung der Gemeinde Neuhausen am Rheinfall \n\nzuverlässig und ordnungsgemäss geführt werden und dass \n\n▪ die Zusammenarbeit mit dem Finanzreferenten und der Zentralverwaltung angenehm und \n\nkonstruktiv sowie gut vorbereitet gewesen sei. \n\nDie Rechnung 2024 hat die GPK am 29.04.2025 mit dem Gemeinderat besprochen. Die GPK \n\nbedankt sich für die professionelle Zusammenarbeit mit dem Gemeinderat, dem Finanzreferenten \n\nund der externen Kontrollstelle (BDO AG). Ebenfalls wird der Dank an den Zentralverwalter und \n\ndie involvierten Mitarbeiter für die Zusammenarbeit sowie die gute Vorbereitung ausgesprochen. \n\n \n\nDie GPK hat die Rechnung ausführlich besprochen und durfte dabei feststellen, dass die \n\nRechnungsabwicklung gemäss BDO ordnungsgemäss und auf Grund der gesetzlichen \n\nVorschriften erfolgt ist. \n\n \n\nDie GPK spricht auch für das Jahr 2024 ihren Dank aus für alle Mitarbeitenden der Gemeinde, \n\ndie sich für das Wohl von Neuhausen engagieren. \n\n  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\n2. Finanzpolitische Beurteilung \n\nDie GPK ist grundsätzlich sehr erfreut, dass die Jahresrechnung im operativen Ergebnis mit \n\neinem sehr hohen Überschuss von CHF 15.6 Mio. abschliesst. Dieser ist fast ausschliesslich auf \n\ndie ausserordentlich hohen Steuereinnahmen der juristischen Personen zurückzuführen, die mit \n\nCHF 29.0 Mio. im Vergleich zu den CHF 16.0 Mio. fast doppelt so hoch ausgefallen sind als \n\nbudgetiert. \n\n \n\nEs ist festzustellen, dass im allgemeinen Verwaltungshaushalt nach wie vor eine hohe \n\nBudgetdisziplin in der Rechnung erkennbar ist und der Aufwand stabil geblieben ist. Das \n\nEigenkapital hat seit sechs Jahren stetig zugenommen und ist über diesen Betrachtungszeitraum \n\nvon anfänglich 17.1 Mio. CHF auf eine Höhe von 79.4 Mio. Fr. angestiegen. Erneut waren die \n\neffektiven Investitionen deutlich tiefer als budgetiert, namentlich um 24% tiefer. \n\n \n\nIm Rahmen der Beratung der Jahresrechnung hat sich die GPK wiederum vermehrt strategischen \n\nfinanzpolitischen Fragen angenommen, die in der aktuellen Transformationsphase von \n\nbesonderer Bedeutung sind. Letztes Jahr hat sich die GPK zur Jahresrechnung 2023 \n\ninsbesondere die Fragen gestellt, ob \n\n- die erreichte Höhe des Eigenkapitals noch verhältnismässig und zweckmässig ist und \n\n- ob sich die Steuereinnahmen im Vergleich zu den Investitionen (Ausgaben) noch im \n\nGleichgewicht befinden. \n\nMit diesen finanzpolitischen Fragestellungen hatte sich die GPK im Sommer 2024 an die BDO \n\nAG gewandt und eine Analyse in Auftrag gegeben. Es konnte damals unter anderem geurteilt \n\nwerden, dass die Höhe des Eigenkapitals «auf Basis der Analyse und des kantonalen und \n\ninterkantonalen Vergleichs durchaus als verhältnismässig und zweckmässig beurteilt werden \n\nkann». Die zweite Frage konnte von der BDO AG nicht abschliessend beantwortet werden, weil \n\ndiese auch eine Frage der Strategie sei. Die nachfolgenden Finanzkennzahlen zeigen auf, dass \n\nder Investitionsanteil über die letzten Jahre kleiner geworden ist. \n\n \n\nBei der Analyse der Finanzkennzahlen der Jahresrechnung 2023 zeigte sich folgendes Bild: \n\n \nAbbildung: Beurteilung und Entwicklung der Kennzahlen (inkl. Werke), letztjährige \n\nJahresrechnung 2023, BDO AG. \n\n\n\n \n\n4 \n \n\n \n\nIn der Jahresrechnung 2024 hat sich dieses positive Bild der Entwicklung bewahrheitet und sich \n\ndie finanzielle Lage der Gemeinde noch einmal verbessert. Wie auch der Gemeinderat kommt \n\ndie GPK zum Schluss, dass die Jahresrechnung 2024 als ausgezeichnet bezeichnet werden \n\nkann. \n\n \n\nMit Blick auf die Finanzkennzahlen der Jahresrechnung 2024 zeigt sich folgendes Bild: \n\n \n\nFinanzkennzahl Wert Rechnung 2024 Beurteilungshilfe gem. HRM2 \n\nNettoverschuldungsquotient -15.31% < 100%: gut (bester Wert) \n\nSelbstfinanzierungsgrad 318.59% > 100%: ideal (bester Wert) \n\nZinsbelastungsanteil 0.00% 0-4%: gut (bester Wert) \n\nNettoschuld I pro Einwohnerin \n\nund Einwohner \n\nCHF -738 <0: Nettovermögen (bester \n\nWert) \n\nSelbstfinanzierungsanteil 24.25% >20%: gut (bester Wert) \n\nKapitaldienstanteil 6.51% 5-15%: tragbare Belastung \n\n(mittlerer Wert) \n\nBruttoverschuldungsanteil 73.68% 50-100%: gut (zweitbester Wert) \n\nInvestitionsanteil 9.98% <10%: schwach (tiefster Wert) \n\nTabelle: Beurteilung der Kennzahlen (exkl. Werke), diesjährige Jahresrechnung 2024 (Seite 36). \n\n \n\nDazu muss angemerkt werden, dass gewisse Kennzahlen nur bedingt aussagekräftig sind (z.B. \n\nder Selbstfinanzierungsgrad). Ausserdem ist es im speziellen erwähnenswert, dass die \n\nGemeinde erstmalig nicht eine Nettoschuld, sondern ein Nettovermögen pro Einwohnerin und \n\nEinwohner aufweist. Dies ist grundsätzlich erfreulich, muss aber in der finanzpolitischen \n\nInterpretation tendenziell mit tiefen Investitionen in Verbindung gebracht werden \n\n(Zusammenhang von Investitionen, Verschuldung und Aufwand/Ertrag). \n\n \n\nDie Mehrheit der GPK hat Bedenken, dass ein Investitionsstau entsteht und zugunsten von \n\nfinanzieller Sicherheit zu zurückhaltend investiert wird. Eine Person aus der GPK hält fest, dass \n\nsie hinter diesem finanzpolitischen Kurs steht. \n\n \n\nBasierend auf diesen Ausführungen und einer erneuten Rücksprache mit der BDO AG im \n\nRahmen der aktualisierten Ausgangslage hat sich die GPK dem finanzpolitischen Kernthema der \n\nJahresrechnung 2024 angenähert: Die Verwendung der hohen Überschüsse. \n\n \n\nDer Gemeinderat hat dazu in seinem Bericht und Antrag einen Vorschlag gemacht. Er schlägt \nvor, CHF 16.0 finanzpolitische Reserven zu bilden, davon \n\n- CHF 10.0 Mio. für die Äufnung der bestehenden «Vorfinanzierung \n\nSchulraumerweiterung», und \n\n- CHF 6.0 Mio. für die Bildung einer neuen Reserve zum «Auffangen von vorübergehenden \n\nSchwankungen des Ergebnisses der Erfolgsrechnung» (Schwankungsreserve). \n\nDie GPK nimmt dazu wie folgt Stellung. \n\n  \n\n\n\n \n\n5 \n \n\n10.0 Mio. für die Äufnung der bestehenden «Vorfinanzierung Schulraumerweiterung» \n\n \n\nDie GPK teilt die Auffassung des Gemeinderats, dass es sinnvoll ist, diese Vorfinanzierung weiter \n\nzu äufnen mit einem Betrag von CHF 10.0 Mio. Für die Erfüllung der Bildungsaufgaben der \n\nGemeinde erscheint der Bedarf an einer Schulraumerweiterung unter der stark angewachsenen \n\nBevölkerungszahl (und damit auch Kinderzahl) ziemlich naheliegend. Eine entsprechende \n\nInvestition drängt sich in naher Zeit auf. Mit der komfortablen Ausgangsalge dieser \n\nVorfinanzierung können zukünftige Jahresrechnungen substanziell von Abschreibungen entlastet \n\nwerden. \n\n \n\n6.0 Mio. für die Bildung einer neuen Reserve zum «Auffangen von vorübergehenden \n\nSchwankungen des Ergebnisses der Erfolgsrechnung» (Schwankungsreserve) \n\n \n\nDieser Vorschlag wurde innerhalb der GPK ausführlich diskutiert. Die GPK empfiehlt die Bildung \n\neiner neuen Schwankungsreserve zur Ablehnung. \n\n \n\nFür die gesamte GPK ist eine gesunder und resilienter Gemeindehaushalt ein wichtiges Anliegen. \n\nDie GPK anerkennt ausserdem die Risiken, die für die Gemeinde als Klumpenrisiko und aufgrund \n\nvon globalen Unsicherheiten vorhanden sind. \n\n \n\nAus Sicht der GPK sind die Reserven in der Gemeinde ausreichend gebildet. Während auf erster \n\nStufe bereits CHF 9.2 Mio. Schwankungsreserven zur Ausbesserung des Rechnungsresultats \n\nbereitstehen, liegen in zweiter Stufe im freien Eigenkapital (Konto 299) weitere CHF 21.3 Mio. als \n\nReserven bereit. Diese sind gleichwertig für allfällige Steuerausfälle verwendbar. Die totalen \n\nReserven belaufen sich demnach bereits auf CHF 30.5 Mio. Die geäusserte Absicht des \n\nGemeinderats, durch die Reserven 2/3 der jährlichen Steuereinnahmen der juristischen Personen \n\nabzudecken ist in der Summe damit mehr als erreicht. Es ist ausserdem darauf hinzuweisen, \n\ndass für 2025 bereits mit der Einlage von weiteren CHF 4.0 Mio. finanzpolitischen \n\nSchwankungsreserven budgetiert wurde. \n\n \n\nMit den Überschüssen der aktuellen Rechnung können Absicherungen getroffen werden. Für die \n\nGPK sind konkrete Investitionen in die Gemeindeentwicklung für die Lebensqualität der \n\nEinwohnerinnen und Einwohner entscheidender als eine noch höhere Absicherung der \n\nGemeindereserven. Es stehen in naher und mittlerer Zukunft viele grosse Investitionen an, die zu \n\neinem grossen Teil mit hoher Sicherheit realisiert werden. Im Vergleich zu den allgemeinen \n\nReserven werden diese Gelder also mit hoher Sicherheit auch wirklich benötigt. \n\n \n\nEine Person der GPK ist indes der Meinung, dass in den aktuell unsicheren Zeiten die Bildung \n\nweiterer Schwankungsreserven gemäss dem Vorschlag des Gemeinderats auch nicht falsch sei. \n\n  \n\n\n\n \n\n6 \n \n\n3. Vorfinanzierungen Burgunpark und Kauf Grundstück GB Nr. 785 (ehemaliges \n\nPostgebäude) \n\nUm den beschriebenen politischen Willen umzusetzen und die Überschüsse zur Sicherung der \n\nGemeindeentwicklung zuzuordnen, wurde zunächst eine Einlage in den \n\nGemeindeentwicklungsfonds beabsichtigt. In Rücksprache mit dem Amt für Justiz und \n\nGemeinden (AJG), welche die Gemeinden in Sachen Haushalts- und Rechnungsführung \n\nbeaufsichtigen, hat sich herausgestellt, dass eine Einlage in den Gemeindeentwicklungsfonds mit \n\nden Überschüssen aus der laufenden Rechnung so nicht möglich ist. \n\n \n\nDa jedoch zwei konkrete Projekte anstehen, zu deren Finanzierung Entnahmen aus dem \n\nGemeindeentwicklungsfonds vorgesehen sind, kann dieser um die entsprechenden Beträge \n\ngeschont werden, wenn stattdessen Vorfinanzierungen aus der laufenden Rechnung 2024 \n\ngebildet werden. Damit kann der finanzpolitische Spielraum für konkrete Investitionen zugunsten \n\nder Neuhauser Bevölkerung um 6.0 Mio. gewahrt werden. \n\n \n\nDie GPK würde es begrüssen, wenn die aktuellen Überschüsse für aktuelle Projekte verwendet \n\nwerden, und verdankt in diesem Fall den juristischen Personen für deren Finanzierung. Erst durch \n\ndie hohen Überschüsse der juristischen Personen sind diese Vorfinanzierungen möglich. \n\n \n\nDie GPK beantragt deshalb, Vorfinanzierungen zu bilden in der Höhe von CHF 6.0 Mio., davon \n\n- CHF 4.65 Mio. für die Bildung einer finanzpolitischen Reserve «Vorfinanzierung \n\nBurgunpark» und \n\n- CHF 1.35 Mio. für die Bildung einer finanzpolitischen Reserve «Teilvorfinanzierung Kauf \n\nGrundstück GB Nr. 785 (ehemaliges Postgebäude)», \n\nentsprechend den jeweiligen folgenden Parametern. \n\n \n\nParameter finanzpolitische Reserve «Vorfinanzierung Burgunpark» \n\nNr. Bezeichnung Begründung/Erklärung \n\n1 Konto-Nr./Bezeichnung [Durch die Zentralverwaltung festzulegen] \n\n2 Zweck Vorfinanzierung des geplanten Projekts «Burgunpark» \n\n3 Laufzeit [Entsprechend der Abschreibungsdauer der Investition, durch die \n\nZentralverwaltung festzulegen, längstens bis 2055.] \n\n4 Äufnung Die Reserve wird mit freien Mitteln aus positiven \n\nRechnungsabschlüssen der Erfolgsrechnung gebildet. \n\n5 Entnahme Die Entnähme erfolgt jährlich in Höhe des kalkulatorischen Anteils der \n\nAbschreibung der Anlage, bzw. des Investitionsbeitrages. \n\n6 Auflösung Die Reserve wird am Ende der Laufzeit nach Ziff. 3 mit der \n\nJahresrechnung zugunsten des ordentlichen Eigenkapitals \n\n(Eigenkapital aufgrund der kumulierten Ergebnisse der Vorjahre) \n\naufgelöst. Vorbehalten bleibt die teilweise oder vollständige vorzeitige \n\nAuflösung nach Art. 12a Abs. 6 des Finanzhaushaltgesetzes vom 20. \n\nFebruar 2017. \n\nTabelle: Parameter finanzpolitische Reserve «Vorfinanzierung Burgunpark». \n\n \n\n\n\n \n\n7 \n \n\nParameter finanzpolitische Reserve «Teilvorfinanzierung Kauf Grundstück GB Nr. 785 \n\n(ehemaliges Postgebäude)» \n\nNr. Bezeichnung Begründung/Erklärung \n\n1 Konto-Nr./Bezeichnung [Durch die Zentralverwaltung festzulegen] \n\n2 Zweck Teilweise Finanzierung des geplanten Kaufs des Grundstück GB Nr. \n\n785 (ehemaliges Postgebäude). \n\n3 Laufzeit [Entsprechend der benötigten Laufzeit für den Zweck, durch die \n\nZentralverwaltung festzulegen, längstens bis 2030.] \n\n4 Äufnung Die Reserve wird mit freien Mitteln aus positiven \n\nRechnungsabschlüssen der Erfolgsrechnung gebildet. \n\n5 Entnahme Die Entnahme erfolgt beim Kauf des Grundstücks. \n\n6 Auflösung Die Reserve wird nach dem Kauf des Grundstücks nach Ziff. 3 mit der \n\nJahresrechnung zugunsten des ordentlichen Eigenkapitals \n\n(Eigenkapital aufgrund der kumulierten Ergebnisse der Vorjahre) \n\naufgelöst. Vorbehalten bleibt die teilweise oder vollständige vorzeitige \n\nAuflösung nach Art. 12a Abs. 6 des Finanzhaushaltgesetzes vom 20. \n\nFebruar 2017. \n\nTabelle: Parameter finanzpolitische Reserve «Teilvorfinanzierung Kauf Grundstück GB Nr. 785 \n\n(ehemaliges Postgebäude)». \n\n4. Jahresrechnungen und Jahresberichte von Anstalten und Werken \n\nDen Bericht und Antrag betreffend Jahresrechnung und Jahresbericht 2024 sowie Entlastung der \nMitglieder der Verwaltungskommission der selbstständigen öffentlich-rechtlichen Anstalt \n«Alterszentrum und Spitex Neuhausen am Rheinfall», sowie die Rechnungen des \nKläranlagenverbands, des Wasserwerks und des Gaswerks Neuhausen am Rheinfall hat die \nGPK ebenfalls besprochen. Die GPK nimmt die Jahresrechnungen und Jahresberichte der \nAnstalten und Werke ohne weitere Bemerkungen oder Einwände zur Kenntnis und empfiehlt sie, \nsoweit eine Genehmigung erforderlich zur Annahme. \n\nHinsichtlich der Entlastung der Mitglieder der Verwaltungskommission der selbstständigen \nöffentlich-rechtlichen Anstalt «Alterszentrum und Spitex Neuhausen am Rheinfall» ist eine \nMinderheit der GPK der Haltung, dass diese nicht erteilt werden soll. Die Minderheit begründet \ndiese Haltung mit der Stagnation um den Ersatz oder die Sanierung des Alterszentrum \nSchindlergut und damit, dass die Verwaltungskommission eigentlich genau für diese Aufgabe \neingesetzt worden ist. \n\n  \n\n\n\n \n\n8 \n \n\n5. Anträge \n\nDie GPK stellt dem Einwohnerrat folgende  \n\nAnträge:  \n\nI. \n\n"Der vorliegende Rechenschaftsbericht (Geschäftsbericht) für das Jahr 2024 der Gemeinde \n\nNeuhausen am Rheinfall wird genehmigt. \n\n \n\nDie GPK empfiehlt den Antrag einstimmig zur Annahme. \n\nII. \n\n"Die Einlage in die finanzpolitische Reserve «Vorfinanzierung Schulraumerweiterung» von Fr. \n\n10'000'000.--" wird genehmigt. " \n\nDie GPK empfiehlt den Antrag einstimmig zur Annahme. \n\nII a \n\n"Es wird eine finanzpolitische Reserve «Vorfinanzierung Burgunpark» gebildet, gemäss den \n\nvorstehenden in der Tabelle Parameter finanzpolitischen Reserve «Vorfinanzierung Burgunpark» \n\ngenannten Bedingungen. Gestützt darauf erfolgt in diese finanzpolitische Reserve eine Einlage \n\nvon Fr. 4'650’000.--." \n\nDie GPK empfiehlt den Antrag mit 4 Ja bei einer Enthaltung zur Annahme. \n\nII b \n\n"Es wird eine finanzpolitische Reserve «Teilvorfinanzierung Kauf Grundstück GB Nr. 785 \n\n(ehemaliges Postgebäude)» gebildet, gemäss den vorstehenden in der Tabelle Parameter \n\nfinanzpolitischen Reserve «Teilvorfinanzierung Kauf Grundstück GB Nr. 785 (ehemaliges \n\nPostgebäude)» genannten Bedingungen. Gestützt darauf erfolgt in diese finanzpolitische Reserve \n\neine Einlage von Fr. 1’350’000.--." \n\nDie GPK empfiehlt den Antrag mit 4 Ja bei einer Enthaltung zur Annahme. \n\nIII \n\n"Es wird eine finanzpolitische Reserve zum Auffangen von vorübergehenden Schwankungen des \n\nErgebnisses der Erfolgsrechnung, gemäss den vorstehenden in der Tabelle «Parameter \n\nfinanzpolitischen Reserve Auffangen von vorübergehenden Schwankungen des Ergebnisses der \n\nErfolgsrechnung» genannten Bedingungen gebildet. Gestützt darauf erfolgt in diese \n\nfinanzpolitische Reserve eine Einlage von 6'000’000.--." \n\nDie GPK empfiehlt den Antrag mit 4 Nein Stimmen bei einer Enthaltung zur Ablehnung. \n\nIV \n\n"Die vorliegende Jahresrechnung 2024 der Gemeinde Neuhausen am Rheinfall wird genehmigt." \n\nDie GPK empfiehlt den Antrag einstimmig zur Annahme. \n\nV \n\n"Die Jahresrechnung und der Jahresbericht 2024 der selbstständigen öffentlich-rechtlichen \n\nAnstalt «Alterszentrum und Spitex Neuhausen am Rheinfall» werden genehmigt." \n\nDie GPK empfiehlt den Antrag mit 4 Ja Stimmen bei einer Enthaltung zur Annahme. \n\n\n\n \n\n9 \n \n\nVI. \n\nDen Mitgliedern der Verwaltungskommission der selbstständigen öffentlich-rechtlichen Anstalt \n\n«Alterszentrum und Spitex Neuhausen am Rheinfall» wird Entlastung erteilt. \n\nDie GPK empfiehlt den Antrag mit 3 Ja :2 Nein Stimmen zur Annahme. \n\nVII. \n\nDie GPK beantragt die BDO AG, St. Gallen als externe Kontrollstelle für die Jahresrechnung 2025 \n\nzu wählen. \n\nDie GPK empfiehlt den Antrag einstimmig zur Annahme. \n\n \n\nFür die Geschäftsprüfungskommission der Gemeinde Neuhausen am Rheinfall \n\n02.05.2025 \n\n \n\n \n\n_____________________________ ___________________________ \n\nFabian Bolli, Präsident Arnold Isliker, Vizepräsident \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 1 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n  \n\nGeschäftsbericht 2024 \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 2 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\nInhaltsverzeichnis \n \nVorwort zum Geschäftsbericht 2024 .................................................................................................... 4 \n\n0 Allgemeine Verwaltung ................................................................................................................. 5 \n\n0110 Wahlen und Abstimmungen ............................................................................................... 5 \n\n0115 Einwohnerrat ...................................................................................................................... 6 \n\n0120 Gemeinderat ...................................................................................................................... 7 \n\n0210 Zentralverwaltung ............................................................................................................... 7 \n\n0225 Bauverwaltung ................................................................................................................... 8 \n\n0228 übrige allgemeine Dienste .................................................................................................. 8 \n\n1 Öffentliche Ordnung und Sicherheit, Verteidigung ...................................................................... 10 \n\n1110 Polizei / Verwaltungspolizei .............................................................................................. 10 \n\n1400 Einwohnerkontrolle ........................................................................................................... 11 \n\n1401 Berufsbeistandschaft Neuhausen am Rheinfall / Klettgau ................................................ 13 \n\n1402 Bürgerrechtswesen .......................................................................................................... 14 \n\n1406 Erbschaftsbehörde ........................................................................................................... 15 \n\n1500 Feuerwehr ........................................................................................................................ 16 \n\n1501 Feuerpolizei ...................................................................................................................... 20 \n\n2 Bildung ........................................................................................................................................ 21 \n\n2170 Schulliegenschaften (Sanierung, Erweiterung) ................................................................. 25 \n\n3 Kultur, Sport und Freizeit ............................................................................................................ 26 \n\n3210 Gemeindebibliothek .......................................................................................................... 26 \n\n3220 Trottentheater ................................................................................................................... 26 \n\n3411 Rhyfallbadi Otterstall ........................................................................................................ 27 \n\n3420 Grünanlagen .................................................................................................................... 27 \n\n3421 Kinderspielplätze .............................................................................................................. 27 \n\n4 Gesundheit ................................................................................................................................. 28 \n\n4340 Lebensmittelkontrolle ....................................................................................................... 28 \n\n5 Soziale Sicherheit ....................................................................................................................... 29 \n\n5120 Prämienverbilligung .......................................................................................................... 29 \n\n5430 Alimentenbevorschussung und -inkasso .......................................................................... 29 \n\n5451 Frühförderung, Kinderkrippen und Elternbildung .............................................................. 30 \n\n5452 Tagesstruktur Kirchacker .................................................................................................. 31 \n\n5710-5790 Sozialhilfe allgemein.................................................................................................. 31 \n\n6 Verkehr ....................................................................................................................................... 33 \n\n6151 Gemeindestrassen, Reinigung und Winterdienst .............................................................. 33 \n\n6155  Parkplätze ........................................................................................................................ 33 \n\n6190 Technische Betriebe (TBN) .............................................................................................. 33 \n\n6220 Regional- und Agglomerationsverkehr .............................................................................. 34 \n\n7 Umweltschutz und Raumordnung ............................................................................................... 35 \n\n7301  Abfallentsorgung .............................................................................................................. 35 \n\n7500 Arten- und Landschaftsschutz .......................................................................................... 35 \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 3 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\n7610 Feuerungskontrolle ........................................................................................................... 36 \n\n7900 Raumordnung (allgemein) ................................................................................................ 36 \n\n9 Finanzen und Steuern ................................................................................................................. 39 \n\n9100 Allgemeine Gemeindesteuern .......................................................................................... 39 \n\n9300 Finanz- und Lastenausgleich ............................................................................................ 40 \n\n \n  \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 4 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\nVorwort zum Geschäftsbericht 2024  \n \n \nDie Zeit vergeht wie im Fluge! Das wird uns wieder bewusst, wenn wir die \n\nAktivitäten des letzten Jahres an uns vorbeiziehen sehen.  \n\n2024 war wieder ein kommunales Wahljahr. Beinahe im Monatsrhythmus \n\nwurden die Stimmberechtigten an die Urne gerufen. Gemeinderat, \n\nKantonsrat, Einwohnerrat und Schulbehörde wurden neu gewählt. Mit Sabina \n\nTektas-Sorg und Marcel Zürcher haben wir zwei neue Gesichter im Gemein-\n\nderat bekommen, welche Ruedi Meier und Franziska Brenn ersetzen. Die \n\nbeiden langjährigen Mitglieder traten nach 12 resp. 20 Jahren Gemeinderats-\n\nzugehörigkeit zurück – ihnen gebührt unser Dank für ihre wertvolle Arbeit und den neuen Mitgliedern \n\nein herzliches Willkommen! \n\nDie Lebensqualität in unserer Gemeinde soll weiter steigen. Mit dem erarbeiteten Frei- und Grünraum-\n\nkonzept kann aufgezeigt werden, wo die öffentlichen Frei- und Grünräume der Gemeinde verbessert \n\nwerden können. Das können sowohl kleinere als auch grössere Projekte sein. Wichtig ist wie immer \n\nauch hier, nicht nur ein Konzept zu erstellen, sondern dies auch umzusetzen. Die Biodiversität in un-\n\nserer Gemeinde ist ein wertvolles Gut. Die Gemeinde hat im Frühsommer einen Neophytensack be-\n\nreitgestellt, mit welchem auch Private einen Beitrag zur ökologischen Vielfalt leisten können. Herzlichen \n\nDank für ihr Engagement! \n\nIm Sommer konnte mit der Gemeindeapp eine wichtige digitale Kommunikationsschiene für die Bevöl-\n\nkerung lanciert werden. Mit Funktionen wie dem Abfallkalender, der News-Seite oder der Möglichkeit \n\nfür Vereine, Veranstaltungen selbst zu erfassen, ist die App auf die Bedürfnisse der Einwohnerinnen \n\nund Einwohner von Neuhausen am Rheinfall zugeschnitten. Die über 1'209 Downloads zeigen, dass \n\ndiese rege benutzt wird! \n\nIm Herbst erfolgte der Baustart des neuen Kindergartens Charlottenfels, mit dem wir in die Zukunft \n\nunserer jüngsten Gemeindemitglieder investieren. Dass wir auch im Bereich Energie weiterhin Fort-\n\nschritte machen, bestätigt das bestandene Re-Audit zur Energiestadt. Ebenso hat die Energieverbund \n\nNeuhausen am Rheinfall AG (EVNH) ihr Fernwärmegebiet erneut erweitert, sodass weitere Liegen-\n\nschaften von umweltfreundlicher Wärme profitieren. \n\nDer neue Feuerwehrzweckverband Neuhausen Oberklettgau (NOK) hatte bereits im ersten Betriebs-\n\njahr alle Hände voll zu tun. Leider gab es in unserer Gemeinde einige Brandfälle, welche zu grossen \n\nSachschäden führten. Herzlichen Dank allen Feuerwehrmännern und -frauen, gut, dass es euch gibt! \n\nDas Jahresergebnis 2024 schliesst mit einem positiven Resultat von 114'447.-- Franken ab. Glückli-\n\ncherweise können wir nach wie vor von den Einnahmen der juristischen Personen profitieren. Um län-\n\ngerfristig stabile und berechenbare Verhältnisse zu haben, wurden die finanzpolitischen Reserven für \n\nSchulbauten und diejenige zum Ausgleich von Schwankungen weiter geäufnet. \n\nIm Jahr 2024 haben unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wiederum hervorragend gearbeitet! Im \n\nNamen des gesamten Gemeinderates bedanke ich mich bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für \n\ndas grosse Engagement! \n\n \n \n\n        Felix Tenger, Gemeindepräsident \n\n  \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 5 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\n0 Allgemeine Verwaltung \n\n0110 Wahlen und Abstimmungen \nWahlbüro \nPräsident: Gemeindepräsident Tenger Felix FDP \n \nMitglieder: Huber Renate SP \n Jirat Joachim GLP \n Mühlethaler Nicole FDP \n Niedermann Annemarie (bis 31.01.2024) Die Mitte \n Pfeiffer Caroline SP \n Ragaz Claude SVP \n Schwyn Barbara SVP \n Suter Claudia FDP \n Tobler Andreas (bis 10.06.2024) Grüne \n Vetterli Susanne SP \n Vilpoix Patric (ab 01.02.2024) Die Mitte \n Winterflood Dylan (ab 13.06.2024) Grüne \n Zellweger Isabella SVP \n \nAktuarin: Barbara Pantli-Zirell, Gemeindeschreiberin \n \n \nUrnengänge 2024 6 (Vorjahr   4) \n \nEidgenössische Abstimmungen 12 (Vorjahr 11) \nKantonale Abstimmungen 5 (Vorjahr   5) \nKantonale Wahlen 2 (Vorjahr   0) \nGemeindeabstimmungen 3 (Vorjahr   3) \nGemeindewahlen 4 (Vorjahr   0) \n \nDie Resultate der eidgenössischen sowie kantonalen Abstimmungen können dem Geschäftsbericht \n2024 des Kantons Schaffhausen entnommen werden.  \n \nDie kommunalen Abstimmungsergebnisse präsentieren sich wie folgt: \n \n18. August \nFelix Tenger wurde mit 1'461 Stimmen wieder als Gemeindepräsident gewählt. \n \n27. Oktober \nIn den Gemeinderat wurden Christian Di Ronco (1'184 Stimmen), Marcel Zürcher (1'089 Stimmen), \nSabina Tektas-Sorg (1'052 Stimmen) und Andreas Neuenschwander (972 Stimmen) gewählt. \n \n24. November \nFolgende Einwohnerräte wurden für die Amtsdauer vom 1. Januar 2025 bis zum 31. Dezember 2028 \ngewählt: \n \nSVP Schweizerische Volkspartei Anzahl Stimmen \nIsliker Deborah 1'331 \nIsliker Arnold 1'284 \nZellweger Isabella 1'244 \nJucker Sara 1'243 \nHirsiger Herbert 1'242 \n  \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 6 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\nSP Sozialdemokratische Partei \nSchüpbach Urs 941 \nWalter Jakob 826 \nSchläpfer Ernst 810 \nSchenk Christian 805 \nLeuzinger Thomas 775 \nMeyer Daniel 771 \nDakaj Urim 765 \n \nFDP.Die Liberalen \nSchärrer Nina 830 \nTorsello Marco 825 \nFischli Peter 742 \n \nGLP Grünliberale \nKoch Matthias 660 \nBolli Fabian 593 \n \nGRÜNE \nMüller Roland 381 \n \nEDU Eidgenössisch-Demokratische \nKoller Bernhard 255 \n \ndie Mitte \nVojinovic Luka 278 \n \n \n\n0115 Einwohnerrat \nPräsident für 2024: Ruh Randy \nVizepräsidentin für 2024: Zellweger Isabella \nStimmenzähler für 2024: Müller Roland \nErsatzstimmenzähler für 2024: Schüpbach Urs \n\n \nAktuarin für 2024: Zanetti Barbara (Nichtmitglied) \n \nMitglieder: Bolli Fabian GLP \n Dakaj Urim  SP \n Fischli Peter FDP \n Hinnen Urs, Dr. Grüne \n Hirsiger Herbert SVP \n Isliker Arnold SVP \n Jucker Sara SVP \n Koller Bernhard EDU \n Leuzinger Thomas AL \n Müller Roland Grüne \n Ruh Randy GLP \n Sauzet René  FDP \n Schläpfer Ernst, Dr. parteilos \n Schüpbach Adrian  parteilos \n Schüpbach Urs parteilos \n\n Tektas-Sorg Sabina SP \n Torsello Marco FDP \n Vojinovic Luka  Die Mitte \n Walter Jakob, Dr. parteilos \n Zellweger Isabella SVP \n \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 7 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\nGeschäftsprüfungskommission \nPräsident: Bolli Fabian GLP \n \nMitglieder: Bolli Fabian GLP \n Isliker Arnold SVP \n Müller Roland Grüne \n Schläpfer Ernst, Dr. parteilos \n Torsello Marco FDP \n \nDer Einwohnerrat hat an insgesamt 7 Sitzungen (Vorjahr 8) die nachstehend erwähnten Geschäfte \nerledigt. Das Ratsbüro hat insgesamt 8 Sitzungen (Vorjahr 3) abgehalten. \n\n \n\n 2023 2024 \n\nAnzahl Sitzungen Einwohnerrat  7  7 \n\nSachgeschäfte inkl. Rechnung 2023 und Budget 2025  17  13 \n\nBerichte zur Kenntnisnahme  2  3 \n\nMotionen  1  1 \n\nVolksmotionen  0  0 \n\nPostulate  9  4 \n\nInterpellationen  5  5 \n\nKleine Anfragen  8  6 \n\n \n \n\n0120 Gemeinderat \nPräsident: Tenger Felix FDP \nVizepräsident: Di Ronco Christian Die Mitte \n \nMitglieder: Brenn Franziska SP \n Meier Ruedi  SP \n Neuenschwander Andreas SVP \n \nGemeindeschreiberin: Barbara Pantli-Zirell \n \n \nDer Gemeinderat traf sich zu 47 Sitzungen (Vorjahr 52). Es wurden insgesamt 572 Geschäfte behandelt \n(Vorjahr 625). \n \n \n\n0210 Zentralverwaltung \nAufgrund der zwischenzeitlich verbesserten Zinssituation gewann 2024 das Treasury an Bedeutung. \nSo konnten durch das aktive Bewirtschaften von risikolosen Festgeldanlagen grössere Zinserträge zu-\ngunsten der Gemeinde erwirtschaftet werden. \n \nDas 2021 eingeführte interne Kontrollsystem (IKS) hat sich mittlerweile etabliert. Nebst der jährlichen \nÜberprüfung wird es laufend ergänzt. So kamen 2024 neue Dokumentationen in den Bereichen Sozi-\naldienst und Tagesstrukturen dazu. \n \nDas neue Angebot der SBB-Gemeindetageskarten per 1. Januar 2024 hat zu mehr Aufwand und we-\nniger Einnahmen geführt. Im Sinne eines «Service public» wird diese Dienstleistung aber weiterhin \ndurch die Zentralverwaltung für die Einwohner und Einwohnerinnen angeboten. \n \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 8 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\n0225 Bauverwaltung \nBearbeitete Baugesuche \nVon 104 eingereichten Baugesuchen wurden 63 im ordentlichen und 41 im vereinfachten Verfahren \nbehandelt. 4 von den eingereichten Baugesuchen wurden entweder abgelehnt, zurückgezogen oder \nsistiert. Insgesamt wurden 58 Wohnungen projektiert. \n\n \n\n 2022 2023 2024 \n\nNeubauten EFH  4  1  1 \n\nNeubauten MFH mit Einstellhalle  4  1  5 \n\nNeubauten ohne Wohnung   2  1  4 \n\nSanierung mit Einbau neuer Wohnungen  2  7  7 \n\nRückbauten, Umbauten und Sanierungen, Kleinbauten  56  55  48 \n\nAutoabstellplätze und Fertiggaragen, Reklamen  20  24  13 \n\nErdsonden, Solaranlagen, Wärmepumpen, Abgasanla-\ngen \n\n 35  27  24 \n\nPV Anlagen, davon eine bewilligungspflichtig   36  25 \n\nMobilfunkanlagen  3  0  6 \n\nTotal  126  152  133 \n\n \n \n\n0228 übrige allgemeine Dienste \nIm vergangenen Jahr wurde wiederum sehr gute Arbeit geleistet. \n \nErgebnisse der Mitarbeiterbeurteilung \n\nQualifikation 2023 2024 \n\nLohnbänder 1-7 \n \nB \n \n \n\nFrauen Männer Total Frauen Männer Total \n\nBeurteilung          \n\nA 1 0 1 3 0 3 \n\nB 22 16 38 17 17 34 \n\nC 15 15 30 9 8 17 \n\nD 1 0 1 4 1 5 \n\nE 0 1 1 0 0 0 \n\nF 0 0 0 0 0 0 \n\nKeine Beurteilung 7 0 7 6 3 9 \n\nQualifikation 2023 2024 \n\nLohnbänder 8-13 \n14 \n\nFrauen Männer Total Frauen Männer Total \n\nBeurteilung          \n\nA 1 1 2 1 0 1 \n\nB 9 14 23 15 16 31 \n\nC 4 4 8 3 3 6 \n\nD 0 0 0 0 1 1 \n\nE 0 0 0 1 0 1 \n\nF 0 0 0 0 0 0 \n\nKeine Beurteilung 6 0 6 3 4 7 \n\nTotal 66 51 117 62 53 \n \n\n115 \n\n \n  \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 9 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\nBeschäftigungsgrad*) per 31.12.2024 \n \n\nFrauen Männer    Total \n\nVollzeitbeschäftigte (Pensum 90 – 100 %)     19 39 58 \n\nTeilzeitbeschäftigte (Pensum 50 – 89 %) 32 10 42 \n\nTeilzeitbeschäftigte (Pensum < 50 %) 12 3 15 \n\nTotal 63 52 115 \n*) Berücksichtigt sind alle Angestellten nach Personalreglement (NRB 180.101) \n\n \n \nPensenetat per 1. Januar 2024  \n\nZusammenstellung nach Sachgruppen \n\n0 Allgemeine Verwaltung 15.65 \n\n1 Öffentliche Sicherheit  19.00 \n\n2 Bildung (Kompetenzbereich Gemeinde) 33.25 \n\n3 Kultur und Freizeit 2.50 \n\n4 Gesundheit 0.10 \n\n5 Soziale Wohlfahrt 4.85 \n\n6 Verkehr 24.20 \n\n7 Umwelt und Raumplanung 0.20 \n\n8 Volkswirtschaft 1.00 \n\n9 Finanzen und Steuern 0.00 \n\n Rundung  \n\nTotal Pensen  100.75 \n\n \n  \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 10 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\n1 Öffentliche Ordnung und Sicherheit, Verteidigung \n\n1110 Polizei / Verwaltungspolizei \nVerkehr \nDie ortsfesten Radarkontrollen zeigen folgende Entwicklung: \n\n 2020 2021 2022 2023 2024 \n\nAnzahl Kabinen 3 3 3 3 3 \n\nBetriebsstunden 23'663 32'698 27'218 22'706 26'089 \n\nReg. Fahrzeuge 4'588'795 4'657'761 3'256'817 3'783'105 4'168'483 \n\nDavon Gebüsste  \nin Prozenten \n\n0.10 % 0.09 % 0.17 % 0.15 % 0.13 % \n\n \n\nBei den ortsfesten Radarkontrollen wurden 4.1 Mio. (Vorjahr 3.7 Mio.) Fahrzeuge gemessen. Dies ent-\nspricht einer Zunahme von 10.18 %. Es resultierten 5'611 Übertretungen (Vorjahr 5'755). Dies ent-\nspricht einer Abnahme von 2.51 %. Die Umfahrung Galgenbucktunnel trägt zur Entlastung des Ver-\nkehrsaufkommens an der Schaffhauserstrasse bei. \n \nSemistationäre Geschwindigkeitsmessanlagen \nIn Neuhausen am Rheinfall wurden die semistationären Geschwindigkeitsmessanlagen an der Zent-\nralstrasse, Zone 30 km/h, wie auch an der Langrietstrasse mehrmals in Betrieb genommen. Es wurden \ndabei 67'479 Fahrzeuge kontrolliert. Davon mussten 847 Fahrzeuglenkende beanstandet werden, was \neiner Übertretungsquote von 1.25 % entspricht. \n \nMobile Geschwindigkeitskontrollen \nIn Neuhausen am Rheinfall wurden insgesamt 27 mobile Geschwindigkeitskontrollen (Vorjahr 58) \ndurchgeführt. Mit dem Lasermessgerät deren 23 (Vorjahr 50) und mit dem Radargerät deren 4 (Vorjahr \n8). Die Übertretungsquote ergab bei den Radarmessungen 5.52 % (Vorjahr 9.84 %) und bei den La-\nsermessungen 4.37 % (Vorjahr 4.47 %). \n \nVerkehrsunfallstatistik  \nUnfälle mit polizeilicher Tatbestandsaufnahme / Beteiligte \n\n 2019 2020 2021 2022 2023 2024 \n\nTotal Unfälle: 83 62 99 104 101 96 \n\nBeteiligte: Mofa/Fahrrad 9 6 11 14 8 8 \n\nFussgänger 7 1 3 0 4 6 \n\n \nUnfallfolgen \n\n 2019 2020 2021 2022 2023 2024 \n\nTote 0 0 0 0 0 0 \n\nVerletzte 40 16 27 37 32 32 \n\n \nVerkehrsunfälle nach Strassen \n\n 2019 2020 2021 2022 2023 2024 \n\nZollstrasse 7 7 12 5 7 11 \n\nKlettgauerstrasse 14 9 12 8 10 9 \n\nSchaffhauserstrasse 15 5 21 8 19 17 \n\n \n\nDie Unfallzahlen in der Gemeinde Neuhausen am Rheinfall 2024 bewegen sich im Rahmen des Vor-\njahres. Es wurden 32 Verkehrsteilnehmende verletzt. Fussgängerunfälle ereigneten sich insgesamt 6 \n(3 an der Zentralstrasse, 2 an der Zoll- und einer an Brunnenwiesenstrasse). \n  \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 11 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\nSicherheit/Kriminalität \nDurch die Schaffhauser Polizei wurden wiederum mehrere lageorientierte Patrouillen und Kontrollen \ndurchgeführt. Im Bereich der Schulanlagen und der öffentlichen Spielplätze gab es keine nennenswer-\nten Vorkommnisse. Die öffentlichen Toilettenanlagen, insbesondere jene bei der ARA-Röti und beim \nGemeindehaus, wurden einige Male durch Vandalen beschädigt. \nIn der ersten Jahreshälfte gab es auffallend wenige Taschendiebstähle am Rheinfallbecken. Erst ab \nBeginn der Sommerferienzeit wurden vermehrt Taschendiebstähle gemeldet. Polizeiliche Ermittlungen \nhaben ergeben, dass es sich um professionell vorgehende Taschendiebe handelt, die in der gesamten \nSchweiz, vornehmlich an «Touristen Hotspots», aktiv sind. \nWie im Vorjahr sind noch immer gelegentlich die sogenannten «Fälleler» tätig und öffnen unverschlos-\nsene Fahrzeuge, um diese nach möglichem Deliktsgut zu durchsuchen. In diesem Zusammenhang \nkonnten Festnahmen von Tätern vollzogen werden, auch dank wertvoller Hinweise aus der Bevölke-\nrung. \nIn Neuhausen am Rheinfall erregten einige Brandfälle Aufmerksamkeit. Die Ermittlungen zu den Brand-\nursachen sind teilweise noch nicht vollständig abgeschlossen. Bezüglich möglicher Brandstiftungen \ngibt es bis anhin absolut keine Anhaltspunkte.  \nDie allgemeine Sicherheitslage darf ansonsten weiterhin als gut bezeichnet werden. Gegen Ende des \nJahres war eine leichte Zunahme an Einbruchdiebstählen zu verzeichnen. Diese Zunahme war jedoch \nin der gesamten Schweiz feststellbar. Ansonsten bewegen sich die Zahlen im Bereich der Vorjahre. \n \n\nStatistikauszug der Verwaltungspolizei \n\n 2023 2024 \n\nAusgestellte Ordnungsbussen (OBG) 2'249 2'273 \n\nMahnungen infolge Zahlungsverzug 406 373 \n\nVerzeigungsrapporte (OBG) infolge Nichtbezah-\nlung an die Verkehrsabteilung der Staatsanwalt-\nschaft SH \n\n139 227 \n\nAnzeigen «Nichtanmelden bei der EWK» 0 3 \n\nAnzeigen «Übertretung der Polizeistunde» 0 1 \n\nAnzeigen «Lärm während Ruhezeiten» 2 6 \n\nSchülerrapporte 0 0 \n\nDiverse Anzeigen 8 23 \n\nDiebstahls- und Fundanzeigen von Mofas und Ve-\nlos  \n\n27 22 \n\nFundbüro Fund- und Verlustanzeigen 192 118 \n\nAn den Verlustträger vermittelte Fundgegenstände 55 52 \n\nDauerverlängerungen für Restaurants  28 17 \n\nDiverse Bewilligungen 162 171 \n\n \n \n\n1400 Einwohnerkontrolle \nBevölkerungsbewegung 2024 \n \n\n 31.12.2023 31.12.2024 \n\nEinwohner 11'263 11'848 \n\nMännlich 5'700 6'024 \n\nWeiblich 5'563 5'824 \n\nAnmeldungen 1'094 1'520 \n\nGeburten 89 106 \n\nAbmeldungen 846 925 \n\nTodesfälle 123 116 \n\n 31.12.2023 31.12.2024 \n\n \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 12 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\nSchweizer 6'136 6'411 \n\nMännlich 2'964 3'127 \n\nWeiblich 3'172 3'284 \n\nAnmeldungen 400 698 \n\nGeburten 48 49 \n\nAbmeldungen 349 384 \n\nTodesfälle 103 88 \n\n   \n\nAusländer 5'127 5'437 \n\nMännlich 2'736 2'897 \n\nWeiblich 2'391 2'540 \n\nAnmeldungen 694 822 \n\nGeburten 41 57 \n\nAbmeldungen 497 541 \n\nTodesfälle 20 28 \n\n   \n\neUmzüge   \n\nZuzug 124 330 \n\nWegzug 183 193 \n\nUmzug 21 81 \n\n \n \n\nBevölkerungsentwicklung seit 1960 \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n0\n\n500\n\n1000\n\n1500\n\n2000\n\n2500\n\n3000\n\n3500\n\n4000\n\n0-19\nJahre\n\n20-39\nJahre\n\n40-64\nJahre\n\n65-79\nJahre 80 Jahre\n\nund älter\n\n1106\n\n1877\n\n1970\n\n353\n131\n\n1067\n\n1465\n\n1984\n\n1227\n\n668\n\n2173\n\n3342\n\n3954\n\n1580\n\n799\n\nAltersstruktur per 31.12.2024\n\nAusländer\n\nSchweizer\n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 13 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\n1401 Berufsbeistandschaft Neuhausen am Rheinfall / Klettgau \n\nper 31. Dezember 2024 2023 2024 \n\nErwachsenenschutz der Gemeinde Neuhausen am Rheinfall 136 145 \n\nKindesschutz Gemeinde Neuhausen am Rheinfall 67 69 \n\nErwachsenenschutz andere Gemeinden 82 97 \n\nKindesschutz andere Gemeinden 83 86 \n\nBBS Inaktiv 17 28 \n\nTotal Fälle* 385 425 \n\n \nEnde des Jahres 2024 wurden durch die Berufsbeistandschaft Neuhausen am Rheinfall 425 Mandate \ngeführt. Der Anstieg gegenüber dem Vorjahr beträgt damit über 10 %.  \n\nDie Zunahme der Mandate im Fachbereich Erwachsenenschutz ist stärker als im Fachbereich Kindes-\nschutz.  \n\nÜberdurchschnittlich stark angestiegen (Zunahme über 18 %) sind die Fälle im Erwachsenenschutz \nausserhalb der Gemeinde Neuhausen am Rheinfall.  \n\nDas letzte per Ersatzvornahme extern geführte Mandat (errichtet im Jahr 2022) wurde im Dezember \n2024 beendet. Aktuell werden deshalb keine Massnahmen mehr mittels Ersatzvornahme geführt. \n\n \n\nNeuhausen am Rheinfall Zugänge 2024 Abgänge 2024 \n\nErwachsenenschutz 23 14 \n\nKindesschutz 9 7 \n\nAndere Gemeinden   \n\nErwachsenenschutz 28 13 \n\nKindesschutz 21 18 \n\n   \n\nBBS Inaktiv 46 35 \n\nTotal* 127 87 \n\n \n \nDie Anzahl der Zugänge (127) und Abgänge (87) im Verlaufe des Jahres 2024 waren wiederum sehr \nhoch, was arbeitsintensive Klientenübernahmen und -übergaben mit sich bringt (Erstgespräche, Si-\ncherstellung der Grundbedürfnisse, Inventar, Budget, Schlussbericht, Fallübergabe etc.). \n \n*Nicht mehr separat aufgeführt werden die KESB-Anfragen. Die Anfragen führen grossmehrheitlich zu \neiner Mandatsaufnahme und finden deshalb dort Eingang in die Statistik. \n \n  \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 14 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\n1402 Bürgerrechtswesen \nEinbürgerungskommission \nPräsident: Tiefenbacher Urs  Die Mitte \nMitglieder: Barbera Grazia EDU \n Gloor Alexandra SP \n Henniger Sylvia FDP \n Isliker Deborah SVP \n Wismer Hedy SP \n Zarotti-Meister Andrea AL \n \n \nBestand Gesuche:  60 (30 ordentliches Verfahren / 30 vereinfachtes Verfahren) \nEingang Gesuche 2024: 36 (21 ordentliches Verfahren / 15 vereinfachtes Verfahren) \nBestand per 31.12.2024: 60 (Vorjahr 65) \n\n \n\nResultate Ordentlich Vereinfacht \n\nEingebürgert rechtskräftig  64 Personen   9 Personen \n\nAbgelehnt   1 Person   5 Personen \n\nRückzug / Abschreibung   0 Personen   0 Personen \n\nGemeindebürgerrecht erteilt \nnoch nicht rechtskräftig  \n\n28 Personen 23 Personen \n\nPendent - Gemeindebürgerrecht noch \nnicht erteilt  \n\n37 Personen 11 Personen \n\n \n \nVorbereitungskurse \nAm 11. und 18. März 2024 sowie am 2. und 9. September 2024 fanden die Vorbereitungskurse statt. \nEs nahmen total 35 Personen teil. \n \nOrdentliches Verfahren \n2024 wurden an 8 Abenden 17 mündliche Prüfungen durchgeführt. Es nahmen total 26 Personen teil. \n \nVereinfachtes Verfahren \nDie schriftlichen Prüfungen fanden am 10. April 2024, 15. Mai 2024, 24. September 2024 und 31. Ok-\ntober 2024 statt. Dabei wurden 28 Personen schriftlich geprüft. Am 21. November 2024 wurde aufgrund \nder körperlichen Einschränkung eine Person mündlich geprüft. \n \n \nNationalitäten der Eingebürgerten \n\nNationalitäten \n\nOrdentliche \nEinbürgerung \n\nVereinfachte \nEinbürgerung \n\nErleichterte  \nEinbürgerung \n\nrechtskräftig rechtskräftig rechtskräftig \n\nBosnien und  \nHerzegowina \n\n1 - - \n\nDeutschland 1 - 2 \n\nEl Salvador - - 1 \n\nEritrea 5 - - \n\nIndien 6 - - \n\nIran - - 2 \n\nItalien 2 - 2 \n\nKosovo 7 1 2 \n\nKroatien - 2 - \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 15 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\nNationalitäten \nOrdentliche \n\nEinbürgerung \nrechtskräftig \n\nVereinfachte \nEinbürgerung \nrechtskräftig \n\nErleichterte  \nEinbürgerung \nrechtskräftig \n\nKuba 1 - - \n\nNigeria 5 - - \n\nNordmazedonien 15 1 2 \n\nPolen 5 - - \n\nPortugal 1 - 1 \n\nRumänien - - 1 \n\nRussland 1 - - \n\nSerbien 3 2 - \n\nSomalia 1 - - \n\nSri Lanka - 1 - \n\nTschechien - 1 - \n\nTürkei 7 1 1 \n\nUkraine 3 - - \n\nTotal 64 9 14 \n\n \n \n\n1406 Erbschaftsbehörde \nDie Zahl der Todesfälle ist im Vergleich zum Vorjahr leicht gesunken. Sowohl die amtlichen Inventare \nals auch die Erbteilungen und die Inventarfragebögen nahmen ab. Trotz der geringeren Anzahl an \nInventaren waren diese deutlich aufwendiger, da es sich um komplexe Fälle handelte. Zudem wurden \nvon Jahr zu Jahr vermehrt Nachlässe ausgeschlagen, die Konkursverfahren nach sich ziehen. Darüber \nhinaus stiegen die Anfragen, Beurkundungen und Beratungen kontinuierlich wieder an. \n \nNachlassstatistik \n\n 2022 2023 2024 \n\nAnzahl Todesfälle  118 123 117 \n\nTotal erledigte Nachlassfälle 126 133 121 \n\nPendente Nachlassfälle per 31. Dezember 48 47 42 \n\nNachlässe älter als 1 Jahr 12 5 5 \n\nBeurkundung von Ehe- und Erbverträgen sowie letztwilli-\ngen Verfügungen \n\n15 5 5 \n\nTestamentsberatungen, diverse Beratungen 5 7 12 \n\n \nAbwicklung der Nachlässe \n\n 2022 2023 2024 \n\namtliche Inventare 16 21 13 \n\nErbteilungen 13 14 7 \n\nInventarfragebogen 93 93 88 \n\nKonkursite Nachlässe 9 15 20 \n\nNachlässe die abgeschrieben wurden (keine Einigung, Un-\nzuständigkeit) \n\n0 0 0 \n\nLiquidation von Nachlässen (Willensvollstreckung) 3 0 0 \n\n \n  \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 16 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\n1500 Feuerwehr \nPersonalbestand \nAm 31. Dezember 2024 betrug der Personalbestand der Feuerwehr Neuhausen Oberklettgau 176 An-\ngehörige der Feuerwehr (AdF), davon 37 Frauen. Die Entwicklung ist zufriedenstellend, vom Ausbil-\ndungszug 2024 konnten 13 neue AdF in die Alarmorganisation aufgenommen werden. \n \n\nÜbungen / Ausbildung \nDie Feuerwehr führte im Berichtsjahr insgesamt 236 Übungen durch: \n \n\nOffizierskader 13 Tunnelformation (2 Gruppen) 4 \nUnteroffizierskader 9 Atemschutznotfall 3 \nErsteinsatzformation (4 Gruppen) 84 Fahrer / Maschinisten (4 Gruppen) 24 \nFührungsunterstützung 13 Autodrehleiter (4 Gruppen) 16 \nVerkehrsdienst 13 Wassertransport 2 \nElektrodienst 4 ERHT (Einfache Rettung Höhe/Tiefen) 4 \nPbU / Technische Hilfe (2 Gruppen) 16 Ausbildungszug 12 \nBahnformation (2 Gruppen) 4  \n \n \n\nAlarmaufgebote \nDie Feuerwehr wurde 163 Mal aufgeboten. 65 % aller Einsätze fanden in Neuhausen am Rheinfall \nstatt. 26 % in Beringen, 4 % in Löhningen und 5 % im restlichen Klettgau. Dabei sind 5'448 Einsatz-\nstunden zusammengekommen.  \n \nGrösste Einsätze \n  Einsatzstunden Anzahl AdF \nBrand Brunnenwiesenstrasse Pfarrhaus 859  81 \nBrand Poststrasse  822  80 \nBrand «Gasthof Post» Schleitheim  274  36 \nBrand Brunnenwiesenstrasse 6  188  45 \nBrand «Sonnenhof» Trasadingen  177  36 \n \nKurse \nAn 43 Kursen nahmen insgesamt 193 AdF teil.  \n \nVerschiedenes \nAuch der gesellschaftliche Teil wurde gepflegt. Neben der Hauptübung gehörten Kaderabend, Kader-\nausflug, Kompanieabend und Spaghetti-Alarm zum Übungsprogramm dazu. Verschiedene zusätzliche \nAktivitäten haben im Jahr 2024 stattgefunden: Wanderwochenende, Obstacle Run oder Quer durch \nBeringen. Auch nahm die Feuerwehr NOK an der Leistungsschau in Beringen und am Trottenfest in \nLöhningen teil. \n \nVertiefter Bericht über die Entwicklung des Verbandes  \nAn seiner Sitzung vom 2. März 2023 hat der Einwohnerrat einen Antrag der Spezialkommission \neinstimmig gutgeheissen. Dieser Antrag verlangt fünf Jahre nach der Gründung jeweils einen vertieften \nBericht zu Handen des Einwohnerrates. Darin soll das Augenmerk vor allem auf folgende Punkte gelegt \nwerden:  \n \n\n-  die Organisation in Verbandskommission und Feuerwehrkommission (funktioniert diese \n Aufteilung?) \n-  Standort des Verbands, stellt sich dieser als geeignet dar \n-  operative Eckpunkte: Standort der Fahrzeuge; Stellenprozente (Pflichtenheft), gegenseitige Hilfe-\n\nstellung ohne Rang- oder Themenhierarchien \n-  allgemeine Stimmung bei den Mitgliedern der Feuerwehr, wachsen die verschiedenen \n Feuerwehrkulturen zusammen (wie ist die Situation der Austritte) \n \n  \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 17 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\nOrganisation \nDiese Struktur ist erprobt und wird in allen Verbänden der Region so umgesetzt und funktioniert. So \nauch im Verband Neuhausen Oberklettgau (NOK).  \n \nDie Verbandskommission setzt sich aus je zwei Exekutiv-Vertretern der Verbandsgemeinden sowie \neiner Aktuarin, dem Kommandanten, dem Präsidenten der Feuerwehrkommission und einem Vertreter \nder Betriebe, letztere drei mit beratender Stimme, zusammen. Gemäss Verbandsordnung dürfen die \nPräsidien der beiden Kommissionen nicht von Mitgliedern derselben Gemeinde besetzt werden und da \ndie Gemeinde Neuhausen am Rheinfall das Präsidialamt für die operative Feuerwehrkommission \neingefordert hat, präsidiert der Beringer Gemeindepräsident Roger Paillard diese Kommission.  \n \nIn der Feuerwehrkommission haben von Amtes wegen die Feuerwehrreferenten der Verbandsge-\nmeinden sowie der Kommandant und sein Vize Einsitz, dazu eine Aktuarin und eine Vertretung der \nBetriebe. Die übrigen Vertreter (1 Offiziersvertreter, 1 Gruppenführervertreter, zwei Mannschafts-\nvertreter) werden von allen Angehörigen der Feuerwehr (AdF) gewählt. Erfreulicherweise wurden die \nVertreter sehr ausgeglichen gewählt und Neuhausen am Rheinfall stellt den Offiziers- und einen \nMannschaftsvertreter. In den bisherigen vier Sitzungen haben sich die Mitglieder kennengelernt und \narbeiten zielführend zusammen.  \n \nStandort \nDer Sitz des Feuerwehrverbandes ist Beringen. Dies hat keinerlei Einfluss auf die operativen \nTätigkeiten. An den zwei gleichberechtigten Magazinstandorten in Beringen und Neuhausen am \nRheinfall wird festgehalten.  \n \nOperative Eckpunkte \nDer jeweilige Standort der Fahrzeuge und des Materials wird so umgesetzt, wie es für die zu bewäl-\ntigenden Aufgaben nötig ist. Entgegen früherer Befürchtungen stehen in den Hallen in Neuhausen am \nRheinfall noch immer gleich viele Fahrzeuge wie vor dem Beitritt zum Verband. Zudem muss das neu \nangeschaffte Zugfahrzeug mit Pionier-Container aufgrund seiner Höhe im Magazin auf dem SIG Areal \neingestellt werden. \n \nDie Pflichtenhefte für die Festangestellten wurden erstellt und die insgesamt 380 Stellenprozente wie \nfolgt aufgeteilt:  \n \nKommandant    100 % \nStabsoffizier (inkl. Fourier)    90 % \nMaterialverwalter Neuhausen  100 % \nMaterialverwalter Beringen    90 % \n \nEine gegenseitige Hilfestellung unter allen AdF ist selbstverständlich und wird im Feuerwehrverband \nNOK gelebt.  \n \nAllgemeine Stimmung  \nWas von allem Anfang an klar war, hat sich bestätigt: Die Neubildung eines gemeindeübergreifenden \nVerbands braucht vor allem Zeit. In einigen Gesprächen hat sich der Neuhauser Feuerwehrreferent ein \nBild gemacht und eine klare Tendenz festgestellt, dass sich die ehemaligen Feuerwehren nach und \nnach zu einer Einheit entwickeln. Die personelle Durchmischung in verschiedenen Einsatzgruppen hat \nsich bewährt und der Zusammenhalt wächst. Auch die Tatsache, dass es nur noch eine Feuerwehr \ngibt, wird gelebt. Zusätzlich hat das Kommando im Juni 2024 sowie im Februar 2025 zwei \ngleichlautende Umfragen gemacht, deren Ergebnisse klar die positive Tendenz widerspiegeln. Die \nUmfragen haben insgesamt 107 von 172 AdF ausgefüllt, die Beteiligung von ehemaligen Neuhauser \nAdFs lag bei 66.6 %. Nachfolgend einige Grafiken (blau = Februar 2025, grau = Juni 2024).  \n \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 18 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\n  \n \n\n \nHier zeigt sich deutlich, dass ein Zusammenschluss Zeit braucht. Durch die steigende Zufriedenheit in \nanderen Bereichen ist auch hier eine deutliche Entwicklung zu erkennen. \n \n\n \nDie anfängliche Ungewissheit über die Übungsprogramme und die Zusammensetzung der Einsatz-\ngruppen ist einer Zuversicht gewichen.  \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 19 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\n \nDie Ausrüstung wird immer besser und professioneller. Auch die Befürchtung, dass gewisse Fahrzeuge \nund Material umgelagert werden könnten, hat sich nicht bewahrheitet.  \n \n\n \n \n\n \nIn einer Milizorganisation ist dieser Punkt sehr wichtig. Die AdF sollen sich wohlfühlen und auch die \nKameradschaft pflegen.  \n \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 20 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\nNach den zwei Umfragen im Startjahr des Verbandes wird diese in Zukunft jeweils in jährlichem Turnus \nwiederholt.   \n \n \n\n1501 Feuerpolizei \n\nFeuerpolizei \nBaugesuche / Beratungen / Kontrollen \nSeit dem 1. Juli 2015 führt die Feuerpolizei der Stadt Schaffhausen aufgrund einer Leistungsvereinba-\nrung die Feuerpolizeiaufgaben in Neuhausen am Rheinfall aus. \n \nBaugesuche \nDie kommunale Feuerpolizei behandelte 22 Baugesuche. Diverse weitere Baugesuche kontrollierte die \nkommunale Feuerpolizei, ohne dass feuerpolizeiliche Anordnungen erforderlich waren. \n \nBeratungen / Kontrollen \n\n 2019 2020 2021 2022 2023 2024 \n\nAnlässe mit grosser Personenbele-\ngung \n\n4 1 0 1 2 4 \n\nBau- und übrige Kontrollen 29 32 25 36 39 29 \n\nBeratungen 30 20 26 15 25 18 \n\n       \n\n \n\n  \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 21 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\n2 Bildung \n \nSchulbehörde \nDie Schulbehörde hat insgesamt drei Sitzungen abgehalten. Während dieser Sitzungen informieren die \nSchulbehördenmitglieder über ihre zugeteilten Teams. Der Schulpräsident berichtet aus der Geschäfts-\nleitung und der Bildungsreferent gibt einen Überblick über schulische Themen, die im Gemeinderat \n(auch Einwohnerrat) besprochen werden. Zudem erhalten die Schulbehördenmitglieder Einsicht in die \nProtokolle der Geschäftsleitung. \n \nEin wesentlicher Bestandteil der Arbeit der Schulbehörde ist die Mitwirkung bei «Störungen» jeglicher \nArt – sei es im Umgang mit unzufriedenen Eltern, Konflikten im Team oder Schülerproblemen. Obwohl \ndie Schulbehörde keine direkten Befugnisse mehr hat, erweisen sich solche unterstützenden und mit-\nunter beruhigenden Massnahmen als äusserst wertvoll. Die Teams schätzen es zudem, wenn sich \nSchulbehördenmitglieder bei schulischen Anlässen – etwa beim Weihnachtssingen, an Besuchsmor-\ngen oder bei Schulabschlüssen – sowie bei Teamsitzungen zeigen und so ihre Wertschätzung zum \nAusdruck bringen. \n \nDarüber hinaus trifft die Schulbehörde weiterhin strategische Entscheidungen und verabschiedet in-\nterne Regelwerke. So wurde beispielsweise die verpflichtende Unterrichtstätigkeit von mindestens \n10 % für Schulleitungen aufgehoben – eine wegweisende Massnahme. Dennoch legt die Schulbehörde \ngrossen Wert darauf, dass die Einbindung der Schulleitungen in den Schulbetrieb erhalten bleibt, was \nsich auch in den Teams entsprechend widerspiegelt. \n \nSchulpräsident Marcel Zürcher war im Lead für die Arbeitsgruppe «Überarbeitung und Ausweitung \nNeuhauser Schulmodell». Seine Aufgabe bestand auch darin, die Schulbehördenmitglieder laufend \ndarüber zu informieren.  \n \nSchulbehörde 2024: \n\n Marcel Zürcher, Schulpräsident \n\n Ruedi Meier, Bildungsreferent und Vizepräsident  \n\n Isabella Zellweger, Schulbehördenmitglied, zuständig für Kindergarten und  \nPrimarschule Rosenberg \n\n Hedy Mannhart, Schulbehördenmitglied, zuständig für Sekundarstufe I und Werkjahrklasse \n\n Sibylle Holzer, Schulbehördenmitglied, zuständig für Primarschulen Kirchacker und  \nGemeindewiesen \n\n Monika Schlatter, Schulleitungsvertretung (ohne Stimmrecht); bis Ende Juli \n\n Markus Marti, Schulleitungsvertretung (ohne Stimmrecht); ab August \n\n Kathrin Schilling, Lehrpersonenvertretung (ohne Stimmrecht); bis Ende Juli \n\n Gabriela Reiner, Lehrpersonenvertretung (ohne Stimmrecht); ab August \n\n Pantea Farner, Aktuarin \n \nGeschäftsleitung \nDie Geschäftsleitung tagt während der Schulzeit in der Regel jeden Monat, was zu zehn Sitzungen im \nletzten Jahr führte. Dieses in der Schullandschaft des Kantons Schaffhausen einzigartige Gebilde «Ge-\nschäftsleitung» ist ein sehr wichtiges Gremium für die Schulen von Neuhausen. Viele Entscheidungen \nwerden in diesem Gremium im Konsens gefällt, obwohl die Kompetenzen dazu eigentlich den einzelnen \nSchulleitungen vorbehalten wären. Dieser Umstand führt dazu, dass flächendeckend in allen Teams \nnach den gleichen Regeln, Haltungen und Empfehlungen gelebt wird. Dies macht auch die Zusammen-\narbeit mit den Eltern einfacher, wenn diese sehen, dass es eine Handschrift gibt. Beim neuen Neuhau-\nser Modell soll dies noch vermehrt in den Vordergrund gestellt werden, indem viele Empfehlungen, \nRegelwerke, Präsentationen an den Elternabenden usw. vereinheitlicht und vor allem öffentlich auf der \nSchulwebsite zugänglich gemacht werden. \n \nErfreulich war die Zustimmung des Neuhauser Einwohnerrates für die Erhöhung der Schulleitungspen-\nsen (von 410 auf 525 Stellenprozente).  \n \n \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 22 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\nGeschäftsleitung 2024: \n\n Marcel Zürcher, Schulpräsident und Vorsitz der GL \n\n Ruedi Meier, Bildungsreferent \n\n Monika Schlatter, Schulleitung Kindergarten; bis Ende Juli \n\n Christian Hunger, Schulleitung Kindergarten; ab August \n\n Beat Steinacher, Schulleitung Primarschule Kirchacker \n\n Christian Schenk, Schulleitung Primarschule Rosenberg \n\n Carmen Sommerhalder, Schulleitung Primarschule Gemeindewiesen \n\n Markus Marti, Schulleitung Sekundarschule und Werkjahrklasse \n\n Carola Prengel, Schulleitung Realschule \n\n Pantea Farner, Aktuarin \n \nDie Hauptaufgabe im vergangenen Jahr lag bei der Erarbeitung des neuen Neuhauser Modells «Neu-\nhauser Schulmodell 2.0», welches im Herbst vorlag und nun vom Parlament (Entscheid Einwohnerrat \nanfangs 2025) beurteilt werden muss. In vielen Sitzungen (Arbeitsgruppe, Projektgruppen) und in einer \nGrossgruppenveranstaltung mit allen Exponenten der Schule wurde darüber debattiert. Das neue Mo-\ndell ist in seiner Flexibilität einzigartig und soll auch dem Schulstandort Neuhausen am Rheinfall neuen \nGlanz verleihen.  \n \nBaulich bleibt die Schule nicht stehen, wurde doch im Herbst in einer feierlichen Aktion der Spatenstich \nfür den neuen Kindergarten Charlottenfels ausgeführt. Exponenten von der Schule (Schulleitende, \nLehrpersonen, Schulbehörde) nehmen jeweils in den Baukommissionen teil. Ebenfalls wurde im Rah-\nmen eines Studienauftrages das Siegerprojekt für die Erweiterung des Schulraumes beim Gemeinde-\nwiesen erkoren. Diese Schulraumerweiterung soll auch dazu genutzt werden, die beiden Sekundarstu-\nfen (Real- und Sekundarschule) zusammenzulegen, die bisher auf zwei Standorte verteilt sind (Rosen-\nberg und Gemeindewiesen). \n \nIm Herbst wurde auf dem Rosenbergareal eine neue Sport-Multifunktionsanlage platziert. Diese Anlage \nwurde von der Stiftung GOFUS (golfspielende Fussballer) gespendet. Diese verschenkt jedes Jahr eine \nsolche Anlage, wobei sich die Gemeinden dafür bewerben und auch überzeugen müssen. Neuhausen \nam Rheinfall mit u.a. seiner Migrationsthematik und der erfolgreichen Handhabung damit in der Schule \n(Neuhauser Schulmodell) konnte die Stiftung überzeugen. Götti dieser Anlage ist der ehemalige Fuss-\nballer Uli Stielike, welcher die Anlage vor Ort einweihte.  \n \nAuch die Schulen in Neuhausen am Rheinfall müssen sich mit dem Lehrpersonenmangel auseinan-\ndersetzen. Ende 2024 waren insgesamt 25 Lehrpersonen im Einsatz, welche kein adäquates Lehrdip-\nlom vorzuweisen hatten. In der Praxis sind diese Lehrpersonen jedoch bestens integriert und unterstützt \nund werden eng durch erfahrene Lehrpersonen begleitet. Dies ist jedoch nur möglich, wenn solche \nRessourcen vorhanden sind, was dem Neuhauser Modell geschuldet ist. \n \nSehr erfreulich ist die Tatsache, dass die Quote derjenigen Schülerinnen und Schüler, welche an die \nSekundarschule wechseln, auf beinahe 50 % angestiegen ist. Noch vor einigen Jahren lag diese bei \nunter 40 %. Ebenso erwähnenswert ist der Anstieg von Schülerinnen und Schülern, welche an die \nKantonsschule wechseln.  \n \nIm Sommer wurde die neue Eltern-Kommunikations-App escola eingeführt. Diese App soll der einfa-\nchen Kommunikation zwischen Eltern und Schule, aber auch innerhalb der Schule dienen. Bereits nach \nwenigen Wochen wurde ersichtlich, dass dies ein grosser Gewinn ist. Stand 10. Dezember sind 1235 \nLizenzen vorhanden (also 1235 Schulkinder, bei welchen mind. ein Elternteil über die App in Verbin-\ndung mit der Schule steht). Einzig bei 2 Kindern besteht noch kein Kontakt über die App.  \n \nDie Hauptfunktionen der Kommunikation sind u.a. Abwesenheitsmeldungen (krank, Zahnarzttermin \nusw.), Beantragung Jokertag, Informationen Schule an Eltern, Nachrichten Lehrperson an Eltern und \numgekehrt, Hinweis auf Veranstaltungen (z. B. Neuhauser Weihnachtsmarkt). Nach drei Monaten Nut-\nzungsdauer sind bereits 6'000 Abwesenheitsmeldungen eingegangen (also im Durchschnitt ca. 6 pro \nSchülerin oder Schüler). Diese Statistiken ermöglichen jederzeit festzustellen, ob z. B. ein Verdacht auf \nSchulabsentismus besteht.  \n \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 23 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\nDas Jahr 2024 war auch Wahljahr. So wird Bildungsreferent Ruedi Meier nach 12 Jahren als Bildungs-\nreferent und insgesamt 25 Jahren in den Diensten der Schule (vorher Schulpräsident und Schulbehör-\ndenmitglied) zurücktreten. Sein Nachfolger als Bildungsreferent wird der ebenfalls nach 8 Amtsjahren \nals Schulpräsident zurücktretende Marcel Zürcher. Neu in die Schulbehörde gewählt wurde Alexandra \nFetz. Sie verpasste das absolute Mehr für das Schulpräsidium und muss nun in einem zweiten Wahl-\ngang im kommenden Februar gewählt werden. Die bisherigen und wiedergewählten Schulbehörden-\nmitglieder (Zellweger, Mannhart und Holzer) stellen sich nicht zur Wahl für das Schulpräsidium.  \n \nEntwicklung der Schülerzahlen \nStichtag jeweils 1. Dezember des Schuljahres \n \n\n 2022/2023 2023/2024 2024/2025 \n\n Nationalität  Nationalität Total Nationalität Total \n\n CH Ausland  CH Ausland  CH Ausland  \n\n Anz. Anz. %  Anz. Anz. % Anz. Anz. Anz. %  \n\nKindergarten 101 106 51.21 207 100 102 50.49 202 94 96 50.53 190 \n\nPrimar-Regelklassen 279 348 55.50 627 307 342 52.70 649 331 342 50.82 673 \n\nEinschulungsklasse 8 20 71.43 28 7 29 80.56 36 11 24 68.57 35 \n\nSekundarschule 71 67 48.55 138 66 61 48.03 127 74 63 45.99 137 \n\nReal-Regelklassen 47 84 64.12 131 53 94 63.95 147 59 98 62.42 157 \n\nReal-Kleinklasse  2 12 85.71 14 0 17 100.0 17 2 13 86.67 15 \n\nWerkjahr 2 8 80.00 10 3 11 78.57 14 4 7 63.64 11 \n\nGesamttotal 510 645 55.84 1155 536 656 55.03 1192 575 643 52.79 1218 \n\n \nEntwicklung der Klassenzahlen / Klassenbestände \nStichtag jeweils 1. Dezember des Schuljahres \n \n\n 2022/2023 2023/2024 2024/2025 \n\n \nAnzahl  \nKlassen \n\nDurch- \nschnittliche  \nSchülerzahl \n\nAnzahl  \nKlassen \n\nDurch- \nschnittliche  \nSchülerzahl \n\nAnzahl \nKlassen \n\nDurch- \nschnittliche \nSchülerzahl \n\nKindergarten 11 18.8 11 18.4 11 17.3 \n\nPrimar-Regelklassen 32 19.6 34 19.1 36 18.7 \n\nEinschulungsklassen 1+2 3 9.4 3 12.0 3 11.7 \n\nSekundarschule 6 23.0 6 21.2 7 19.6 \n\nReal-Regelklassen 8 16.4 9 16.3 9 17.4 \n\nReal-Kleinklasse (RKKL) 2 7.0 2 8.5 2 7.5 \n\nWerkjahr 1 10.0 1 10.0 1 11.0 \n\nTotal Klassen 61  63  66  \n\n \nSonderschulmassnahmen per 31. Dezember \n \n\n \n \n \n \n\n \n \n  \n\n 2022 2023 2024 \n\nSonderschulung im Kt. SH 59 65 76 \n\nSonderschulung auswärts 3 2 3 \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 24 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\nSchulabgängerinnen und Schulabgänger / Berufsfindung \nStand Ende Schuljahr 31. Juli 2024 \n \n\nAnzahl Schüler to-\ntal \n\nLehrstelle \ngesichert \n2024 \n\nWeiterführende Schule/ \nZusätzliches Schuljahr/ \nSozialjahr / ausgefülltes \nZwischenjahr, teils mit \nLehrstelle 2024 / Praktika \n\nkeine Lehrstelle/ \nStellensuche pen-\ndent/ \nJobben ohne Lehre/ \nausgeschult \n\nWerkjahr 10 4 1 \n\nRealschule 3a/b 19 13 0 \n\n2. Real Kleinklasse 0 8 0 \n\nSekundarschule \n3a/b \n\n24 11 0 \n\nTotal 53 36 1 \n\n \nSchulische Sozialarbeit \nDie schulische Sozialarbeit (SSA) berät, unterstützt und hilft Schülerinnen und Schülern bei der erfolg-\nreichen Bewältigung des (Schul-)Alltags. Sie arbeitet eng mit verschiedenen Fachpersonen und Fach-\nstellen zusammen. Die Arbeit der SSA ist ein fester Bestandteil der Neuhauser Schulen und aus dem \nSchulalltag nicht mehr wegzudenken.  \n \nFallzahlen 2023/2024 \n(ab zwei Beratungsgesprächen wird die Begleitung zu einem «Fall») \n\n Mädchen CH A Knaben CH A Gesamt \n\nKindergarten 0 0 0 1 0 1 1 \n\nRosenberg Primar 6 2 4 7 2 5 13 \n\nKirchacker Primar 9 3 6 23 2 21 32 \n\nGW1 Primar 5 3 2 12 9 3 17 \n\nRealschule 10 1 9 8 3 5 18 \n\nSekundarschule 1 0 1 3 1 2 4 \n\nWerkjahr 1 0 1 1 0 1 2 \n\nGesamt 32   55   87 \n\n \nWeiterführende Interventionen \n- Klassenpräventionen: 18 \n- Klasseninterventionen: 8 \n- Time-Out Fälle: 1 \n- Gefährdungsmeldungen: 1 \n \nÜberblick der Fallzahlen von 2020 - 2024 \n\nFallzahlen SSA 2020 2021 2022 2023 2024 \n\nKindergarten 1 2 0 1 1 \n\nRosenberg Primar 15 24 24 13 13 \n\nKirchacker Primar 20 20 35 47 32 \n\nGW 1 Primar 20 26 24 21 17 \n\nRealschule 35 24 34 29 18 \n\nSekundarschule 11 9 7 8 4 \n\nWerkjahr 3 4 6 4 2 \n\nGesamt 105 109 130 123 87 \n\n \n  \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 25 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\n2170 Schulliegenschaften (Sanierung, Erweiterung) \n\nSchulraumprovisorium Schulhaus Rosenberg \nAnfang 2024 wurde klar, dass die Kapazität der Räumlichkeiten im Schulhaus Rosenberg für die im \nSommer 2024 vorausgesagten steigenden Schülerzahlen nicht ausreicht. Deshalb hat der Gemeinde-\nrat am 12. März 2024 entschieden, einen doppelstöckigen Container mit je einem Hauptraum, einem \nGruppenraum und einer Garderobe mit einer Anbindung an das Schulhaus vorerst zu mieten und ihn \ndann 2025 zu kaufen. Das Provisorium wird voraussichtlich bis 2028 benötigt.  \n \nSanierung untere Turnhalle Schulhaus Rosenberg \nUm den Vorschriften vollumfänglich zu entsprechen, mussten der in die Jahre gekommene Turnhallen-\nboden und die Sprossenwände ersetzt werden. Ferner wurde bei der unteren Turnhalle immer wieder \nein Feuchtigkeitsproblem festgestellt. Es wurden dementsprechende Abdichtungs- und Malerarbeiten \nin Auftrag gegeben. Zusätzlich wurde eine Umrüstung der Hallenbeleuchtung auf die energiesparende \nLED-Variante vorgenommen. Die Halle wird nun wieder mit Begeisterung von den Lehrern und Schü-\nlern genutzt. \n \nSchulhaus Rosenberg \nAuf dem Dach des Schulhauses Rosenberg wurden, um die Sicherheit zu erhöhen, zusätzliche \nSchneefänger montiert. \n \nSchulraumerweiterung Schulareal Gemeindewiesen \nDer Einwohnerrat hat an seiner Sitzung vom 7. März 2024 den Antrag für einen Studienwettbewerbs-\nKredit «Schulraumerweiterung Gemeindewiesen» bewilligt. Nachdem kein Referendum eingereicht \nwurde, wurde das Programm für den Studienwettbewerb auf der Plattform «Simap» publiziert. Das \nBeurteilungsgremium hat die fünfzehn eingereichten Dossiers ausgewertet und davon fünf Planerte-\nams für den Studienauftrag zugelassen. Der Gremiums-Favorit wird im Jahr 2025 bei diversen Infove-\nranstaltungen dem Stimmvolk vorgestellt. \n \nErsatz Javelwasseranlage Lehrschwimmbecken, Schulhaus Gemeindewiesen \nUm den neuen Trinkwasserauflagen gerecht zu werden, wurde die bestehende Javelwasseranlage im \nLehrschwimmbecken durch eine Chlorgranulatanlage ersetzt. Zudem wurde eine externe Reinigungs-\nfirma beigezogen, um den hohen Anforderungen der Umgebungshygiene während der ganzen Be-\ntriebsdauer zu entsprechen. \n \nTürautomation Schulhaus Kirchacker \nBis anhin war es körperlich beeinträchtigten Personen oder Kindergartenkindern nicht möglich, selb-\nständig die schwere Türe beim Schulhaus Kirchacker zu öffnen. Deshalb wurde die Türe mit einer \nAutomation ausgestattet. Die automatische Türöffnung kann auch mit einem Batch erfolgen.  \n \nKIGA Charlottenfels \nFür den Ersatzneubau des Kindergartens Charlottenfels haben die Stimmbürgerinnen und Stimmbür-\nger am 22. Oktober 2023 einen Kredit von Fr. 2'950'000.-- bewilligt. Das mit der Ausführung beauftragte \nArchitekturbüro Berger Hammann Architekten AG konnte mit der Detailplanung und den Ausschreibun-\ngen im Frühjahr beginnen, sodass die verschiedenen Arbeitsgattungen im Sommer 2024 durch den \nGemeinderat vergeben werden konnten. Pünktlich nach Bauprogramm wurde mit den Bauarbeiten im \nOktober 2024 begonnen, somit ist die geplante Fertigstellung im September 2025 gesichert.  \n \nSchulraumcontainer Gemeindewiesen 1 \nDa auch im Schulhaus Gemeindewiesen der Schulraum für die wachsende Schülerzahl nicht mehr \nausreichte, hat der Gemeinderat entschieden, die im Jahre 2022 erstellte Containeranlage, die als Pro-\nvisorium für den Neubau Doppelkindergarten Waldpark diente, zu kaufen und neu auszustatten. Seit \nden Sommerferien 2024 werden zwei Primarschulklassen in den Containern unterrichtet. \n\n  \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 26 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\n3 Kultur, Sport und Freizeit \n\n3210 Gemeindebibliothek \nFür 2024 ergeben sich folgende Daten für die Ausleihstatistik: \n\nAusleihe 2019 2020 2021   2022 2023 2024 \n\nJahresabonnemente / \naktive Benutzer \n\n915 874 693 743 886 1051 \n\nErwachsene   202 185 294 333 \n\nKinder und Jugendliche 694 629 491 518 592 718 \n\nNeuabonnemente 174 171 157 242 184 225 \n\ndavon neu Erwachsene 43 53 42 59 74 60 \n\ndavon neu Kinder 131 118 115 177 110 165 \n\nTransaktionen (Auslei-\nhen) \n\n23756 20519 26194 28132 25478 27290 \n\ndavon Medienkurier von \nNH nach SH \n\n  534 875 1500 1893 \n\ndavon Medienkurier von \nSH nach NH \n\n    391 997 \n\nMedienbestand physisch 13996 \n \n\n14206 \n \n\n14581 14615 14882 14933 \n\n \nIm Jahr 2024 verzeichnete die Gemeindebibliothek Neuhausen wieder mehr regelmässige Benutzende \nals in den Jahren zuvor. Kinder und Jugendliche besuchten die Bibliothek mit ihren Schulklassen (mehr \nals 200 Klassenbesuche) sowie in ihrer Freizeit als Ausleih-, Lern- und Aufenthaltsort. Die Räumlich-\nkeiten der Bibliothek wurden neben den Öffnungszeiten nicht nur für die Klassen, sondern auch für \nrund vierzig «Schenk mir eine Geschichte»-Leseanimationen zur Verfügung gestellt. Mit der Benutzer-\nkarte erhält die Kundschaft neben den physischen Medien einen Zugang zu über unzähligen elektroni-\nschen Medien der digitalen Bibliothek Ostschweiz (DIBIOST) und vielen weiteren digitalen Angeboten. \n \nDer Kurierdienst zwischen den Bibliotheken Schaffhausen und Neuhausen am Rheinfall steigerte sich \nnochmals um mehr als ein Drittel. An Veranstaltungen für die Öffentlichkeit, wie dem Biblioweekend, \nder Erzählzeit ohne Grenzen, der Museumsnacht und dem Adventsfenster, war die Gemeindebibliothek \nNeuhausen aktiv beteiligt oder Gastgeberin. Die Bibliothek hat mehr als 1'000 neue Medien bearbeitet \nund in ihren Bestand aufgenommen und aktualisiert fortlaufend ihren Bestand. \n \n \n\n3220 Trottentheater \n\n Saison 2022 Saison 2023 Saison 2024 \n\nAnzahl geplanter Veranstaltungen 21 18 18 \n\nAnzahl durchgeführter Veranstaltungen 21 18 17 \n\nDurchschnittliche Zuschauerzahl pro Veran-\nstaltung \n\n \n105 \n\n \n\n \n106 \n\n \n121 \n\nDurchschnittliche Auslastung pro Veranstal-\ntung \n\n67.34 % 68.02 % 77.56 % \n\n \nLeider musste eine Veranstaltung in die kommende Saison verschoben werden. Die Besucherzahlen \nresp. die Auslastung hat erfreulicherweise deutlich zugenommen. \n \n \n\n  \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 27 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\n3411 Rhyfallbadi Otterstall \nEntwicklung Eintrittszahlen und Einnahmen \n\nEintrittsart 2020 2021 2022 2023 2024 \n\nEinzelbillette 11'041 10'806 14'349 14'406 14'478 \n\nAbonnemente à 12 Eintritte 204 139 87 93 117 \n\nSaisonkarten 308 219 298 344 292 \n\n \nDas schlechte Wetter zum Saisonbeginn hat deutlich auf die Besucherzahlen gedrückt. Trotzdem darf \nvon einer weiteren erfreulichen Saison gesprochen werden. Ein leichter Rückgang ist beim Verkauf der \nSaisonkarten festzustellen. Allerdings war 2023 diesbezüglich ein Rekordjahr und 43 Angestellte der \nGemeinde lösten den erstmals ausgegebenen Gutschein für ein kostenloses Saison Abo ein. Die \ndurchgeführten Anlässe finden nach wie vor guten Anklang, wobei auch die längere Badezeit geschätzt \nwird. Erfreulicherweise ist auch der Sommer 2024 unfallfrei verlaufen. \n \n\n3420 Grünanlagen  \n\nIm Zentrum wurden die Baumscheiben und Rabatten mit neuen Einfassungen versehen und Neupflan-\nzungen getätigt. In den Strassenbereichen wurden weitere Wildzwiebeln gepflanzt und verwildert. An \nder äusseren Zentralstrasse wurden die Baumscheiben mit Blumenzwiebeln weiter bepflanzt und zu-\nsätzlich ein höherer Blumenwiesenanteil ausgesät. Im Zentrum wurden weitere Ruhebänke mit neuen \nSitzflächen bestückt und modernisiert. In der Rhyfallbadi Otterstall wurde eine neue Staudenrabatte bei \nder Treppenanlage angelegt.  \n \n\n3421 Kinderspielplätze \n\nDer Spielplatz Brunnenwiesenstrasse wurde mit einer grossen Wasser- und Matschanlage, neuer \nSchaukel, grossen Sandkasten, kleinen Fussballtoren, einem Ballfangzaun und einer «Kompotoi» WC \nAnlage erweitert. Zum Verweilen wurden Picknicktische und Ruhebänke gesetzt. Allgemein wurden an \nden öffentlichen Spielplätzen einige Gerätschaften erneuert. Der Kindergarten Waldpark wurde neu mit \nDrehturm, Sandkasten, Doppelschaukel, Wasserspiel, Balancierbalken und Spielturm ausgestattet, zu-\ndem wurde eine neue Zaunanlage gesetzt. In der Kinderkrippe wurde eine neue Schaukel sowie eine \ngrosse Spielwiese geschaffen.  \n\n \n  \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 28 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\n4 Gesundheit \n\n4340 Lebensmittelkontrolle \nPilzkontrolle \n\n 2023 2024 \n\nAnzahl Kontrollen 75.00 166 \n\nMenge kontrollierter Pilze (in kg) 61.50 241.40 \n\nMenge Speisepilze (in kg) 47.20 220.75 \n\nMenge ungeniessbare Pilze (in kg) 11.90 17.46 \n\nMenge giftige Pilze (in kg) 2.30 2.995 \n\nMenge tödlich giftiger Pilze (in kg) 0.12 0.22 \n\n \nJahresbericht Pilzkontrolle Neuhausen am Rheinfall \nDie Pilzsaison wollte im Sommer 2024 einfach nicht beginnen, nachdem Pilzsammler und Pilzkontrol-\nleure doch schon lange auf eine wieder einmal «normale» Saison gehofft hatten. Das Startsignal zur \nPilzsaison – die Pilze selbst – erschienen nicht, und das Pilzkontrollen-Inserat in den Schaffhauser \nNachrichten mit den Öffnungszeiten, dem Saisonbeginn und dem Saisonende aller kantonalen Pilz-\nkontrollstellen musste von Mitte August auf Anfang September verschoben werden, weil einfach keine \nPilze da waren, es war wieder viel zu heiss. Flossen im Frühling noch grosse Mengen Regen und hatte \nman von März bis Mai auf viele Morcheln gehofft, musste man sich bereits frühzeitig von diesen Träu-\nmen verabschieden. Die Hitze und Trockenheit des Sommers liess fast alle Pilze im Boden verharren. \n \nAls endlich Anfang September das Inserat erschien und die Pilzkontrolle geöffnet wurde, schien das \nweder die Pilzsammler noch die Pilze zu interessieren, nur sehr wenige liessen sich blicken. Viele \nSommer-Pilzarten blieben aus, nur in feuchteren, schattigeren Wäldern konnte man etwas finden. Fast \nschlagartig schossen gegen Ende September in Hülle und Fülle Riesen-Schirmlinge aus dem Boden, \nessbare und giftige Champignons, unzählige giftige Grünblättrige Schwefelköpfe und viele andere be-\nliebte und weniger beliebte Pilze. \n \nUnumwunden gebe ich es zu: Wir Pilzkontrolleurinnen und -kontrolleure waren froh darüber, dass wir \n(2024) zum ersten Mal die von uns allen ungeliebten «Nebelkappen», die Nebelgrauen Trichterlinge, \nnicht mehr kontrollieren und freigeben mussten, denn sie galten seit jeher als bedingt essbare, aber \nwenig schmackhafte Massenpilze, die ab Oktober häufig in fünf- bis fünfzehnkilo-Mengen auf unserem \nTisch landeten (je Sammler). \n \nDiese Pilze mussten bisher speziell vorbehandelt werden, bevor man sie fertigkochen durfte. Kontrol-\nliert werden musste aber selbstverständlich jeder einzelne Pilz, denn der sehr ähnliche, stark giftige \nDoppelgänger, der Riesen-Rötling, wächst gleichzeitig und ist von Laien kaum zu unterscheiden von \nder Nebelkappe. Dass der Nebelgraue Trichterling nun nicht mehr als Speisepilz eingestuft und deshalb \nnicht mehr herausgegeben werden darf, ist aufgrund seiner vermutlich krebsfördernden Inhaltsstoffe \nentschieden worden; In Deutschland wurde dieser Pilz schon vor mehreren Jahren von der Speisepilz-\nliste entfernt.  \n \nGegen Ende Oktober gab es endlich auch in hiesigen Wäldern recht viele Pilze, sogar Steinpilze konnte \nman finden. Auch der Schwarzwald bot eine Riesenauswahl an verschiedensten Arten, darunter sehr \ndelikate Speisepilze.  \nDie Pilzsaison 2024 war zwar viel besser als die letztjährige, doch wäre es wieder einmal schön, wenn \nein «normales» Durchschnittswetter mit genug Regen auch die Frühlingspilze wachsen liesse und die \nSpätsommerpilze im August den baldigen Herbst ankündigen würden. \n \n\n  \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 29 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\n5 Soziale Sicherheit \n\n5120 Prämienverbilligung \nBeiträge an Prämienverbilligung in der Krankenversicherung und Beiträge für \nZahlungsausstände gemäss Art. 64a KVG \n \n\nAufgrund des kantonalen Krankenversicherungsgesetzes sowie des zugehörigen Dekrets (SHR \n832.100 und 832.110) sind die vom Kanton ausbezahlten Beiträge zur Prämienverbilligung inklusive \nBeiträge für Zahlungsausstände gemäss Art. 64a KVG teilweise von den Gemeinden zu finanzieren \n(65 % der nach Abzug der Bundesbeiträge verbleibenden Kosten). \nDie Höhe des Gemeindebeitrages an die Prämienverbilligung kann von der Gemeinde nicht beeinflusst \nwerden. Der Gemeindebeitrag wird auf Grund der Einwohnerzahl von Neuhausen am Rheinfall im Ver-\nhältnis zur Einwohnerzahl des ganzen Kantons berechnet.  \n \n\n \n \n \n\n5430 Alimentenbevorschussung und -inkasso \nIm Berichtsjahr 2024 konnten wir unsere Quote von Rückerstattungen mit 62 % weiterhin hochhalten. \nEs wurden beim Inkasso mehr Gelder durch Betreibungen eingeholt. Ausserdem haben mehrere \nSchuldner eine Schuldanerkennung inkl. Schuldabzahlung unterschrieben, dadurch wurden auch mehr \nGelder eingeholt.  \nAufgrund der Änderung/Erhöhung der Unterhaltsbeiträge nach Urteil wurden mehr Alimente bevor-\nschusst. Höhere Unterhaltsbeiträge verursachen höhere Bevorschussungen. \n \nAlimente \n \n\n 2021 2022 2023 2024 \n\nZahlungen 287'699 306'271 325'120 344'703 \n\nRückerstattungen 120'893 135'786 204'480 212'824 \n\nQuote (ohne Kt. Beitrag) 42 % 44 % 63 % 62 % \n\nKantonsbeitrag 39'640 50'041 51'146 39'563 \n\nAnzahl Fälle (nur Bevorschussungsfälle) 33 32 35 33 \n\n \n \n\n3'029\n2'876\n\n2'215 2'243\n\n2'997\n\n3'437\n\n2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nGemeindebeitrag an Prämienverbilligung\nin Fr. 1'000\n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 30 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\n5451 Frühförderung, Kinderkrippen und Elternbildung \n \nSpielgruppen Neuhausen am Rheinfall \n\nJahr (Stichtag 1. Februar) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 \n\nAnzahl Spielgruppen in der Gemeinde 6 6 5 5 5 5 5 \n\nAnzahl Spielgruppen durch Gemeinde subventi-\noniert \n\n4 4 4 4 4 4 4 \n\nAnzahl Kinder besuchen eine subventionierte \nSpielgruppe  \n\n99 92 100 101 103 101 104 \n\nDavon Kinder mit Sprachförderbedarf 79 69 54 55 67 69 69 \n\n \n\nKinderkrippen \n\nJahr (Stichtag 1. März) 2020 2021 2022 2023 2024 \n\nKinderkrippe Rosenberg  \nAnzahl betreute Kinder (Tagesdurchschnitt)  \n\n45.4 39.8 35.2 41.6 41.8 \n\nKiana Krippen Neuhausen am Rheinfall  \nAnzahl betreute Kinder (Tagesdurchschnitt) \n\nk.A. 18.9 17.3 25.3 28.3 \n\n \n\nAufsuchende Familienarbeit \n\n 2019 2020 2021 2022 2023 2024 \n\nAnzahl erreichte Familien 47 48 41 43 41 45 \n\nAbgelehnte Besuchsanfragen k.A. 1 1 2 2 3 \n\n \n\nFamilientreff Neuhuuse \n\n 2022 2023 2024 \n\nAnzahl Öffnungen 32 142 175 \n\nAnzahl BesucherInnen 406 1’210 1’745 \n\n \n\nElternbildung \n\n Das Spielplatzfest fand am 8. Juni 2024 statt und war mit ca. 140 Personen gut besucht. \n\n Im Dezember 2024 wurde an zwei Nachmittagen ein Laternenbasteln im Familientreff angeboten. \nDie Spielgruppenleiterinnen der Spielgruppe Artis Wundertüte organisierten das Material und \nführten durch die Anlässe. 79 Laternen wurden an diesen zwei Nachmittagen von Kindern ge-\nbastelt. \n\n Am 6. Dezember 2024 war der Samichlaus mit Schmutzli und Esel im Familientreff Neuhuuse. \nFamilien mit Kleinkindern waren zum Chläuseln und Punsch trinken eingeladen. 125 Kinder hol-\nten sich beim Samichlaus ein Säckli ab. \n\n Das Angebot der Leseanimation in der Gemeindebibliothek Neuhausen hat im Jahr 2024 35 An-\nlässe durchgeführt. \n\n  \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 31 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\nMama lernt Deutsch \n\n 2020 2021 2022 2023 2024 \n\nAnzahl Mütter im Unterricht 112 112 102 108 112 \n\nAnzahl Kinder in der Kinderbetreuung (0-4 Jahre) 38 36 40 42 44 \n\n \nDas Angebot umfasst zwei Kurse an zwei Vormittagen mit verschiedenen Niveaus. Zusätzlich findet \nein Kurs «Türöffner» an einem Vormittag statt.  \n \n \n\n5452 Tagesstruktur Kirchacker \nSeit Sommer 2024 beherbergt die Tagesstruktur Kirchacker auch Kindergartenkinder aus den nahelie-\ngenden Kindergärten. Die Entwicklung in der familien- und schulergänzenden Kinderbetreuung Neu-\nhausen am Rheinfall zeigt, dass Familien mit jüngeren Kindern (Zyklus 1) ausschliesslich die Halbta-\nges- oder Ganztagesbetreuung in Anspruch nehmen. So verbringen z. B. Kindergartenkinder im ersten \nKindergartenjahr, die fünfmal wöchentlich frei haben, bis zu fünfmal den Nachmittag in der Tagesstruk-\ntur.  \n \nBetreuungszahlen der Tagesstruktur: \n\nDatum Institution Schülerinnen / \nSchüler \n\nSchule  \n(Zyklus 2) \n\nSchule \n(Zyklus 1) \n\nKindergarten \n(Zyklus 1) \n\n31.12.2019 Schülerhort / \nMittagtisch \n\n54    \n\n31.12.2020 Tagesstruktur 59    \n\n31.12.2021 Tagesstruktur 70    \n\n31.12.2022 Tagesstruktur 86    \n\n31.12.2023 Tagesstruktur 87    \n\n31.12.2024 Tagesstruktur 82 49 26 7 \n\n \n \n\n5710-5790 Sozialhilfe allgemein \nSozialhilfequote: \n\n 2022 2023 2024 \n\nSozialhilfequote 4.8 \n                                 \n\n4.9  \n \n\n4.2 \n \nQuelle: Die Zahlen 2022 und 2023 stammen aus der Sozialhilfestatistik (BFS). Das Jahr 2024 wurde errechnet (Klib). \n \n\nDie Sozialhilfequote ist die Anzahl unterstützter Personen im Verhältnis zur Gesamtbevölke-\nrung. Die Gesamtbevölkerung per 31.12.2024 betrug 11'848 Personen (plus 585 Personen). Im \nJahre 2024 hat die Neuhauser Bevölkerung stark zugenommen. Durch die Bevölkerungszu-\nnahme werden die Beiträge an den LAV und der Beitrag an die Prämienverbilligung höher aus-\nfallen. \n \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 32 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\n \nQuelle: Die Zahlen stammen aus einer Abfrage aus dem Klienten Verwaltungsprogramm Klib \n \n\nIn obigem Diagramm werden die über das ganze Jahr 2024 geführten Fälle (ungleich Personen) auf-\ngeführt.  \n \n \n \n\n \nQuelle: Die Zahlen stammen aus einer Abfrage aus dem Klienten Verwaltungsprogramm Klib \n\n \nIn obigem Diagramm werden die Fälle, die im Jahre 2024 abgeschlossen wurden, aufgeführt. Fallab-\nschlüsse können z. B. durch berufliche Eingliederung, durch Wegzug oder durch Zuspruch einer Sozi-\nalversicherung (IV, AHV) erfolgen.  \n \nUnterstützungen aus Spenden von Stiftungen: \nAuf die Kinder von Sozialhilfeempfängern/innen wird ein besonderes Augenmerk gerichtet. So wurden \nauch im Sommer 2024 wieder gratis Ferienpässe und Abonnemente für die Rhyfallbadi Otterstall aus \nMitteln von Stiftungen (Hülfsgesellschaft, Winterhilfe etc.) abgegeben. Die Sozialarbeiter/innen haben \nGesuche in der Höhe von Fr. 10'250.-- bei Stiftungen gestellt.  Auch werden den Kindern Freizeitakti-\nvitäten durch die Übernahme von Mitgliederbeiträgen von diversen Sportvereinen ermöglicht.  \n \nIm Jahre 2024 hat Club Pro Pueri International Schaffhausen dem Sozialdienst Fr. 2'500.-- gespendet. \nDamit konnten 50 Neuhauser Kindern Weihnachtsgeschenke von Fr. 50.-- gemacht werden. Die katho-\nlische Kirche übergab dem Sozialdienst zu Weihnachten 30 Couverts mit je Fr. 100.--, die an bedürftige \nFamilien und Einzelpersonen zu Weihnachten abgegeben werden konnten. Das Börsenteam stellt dem \nSozialdienst jedes Jahr eine Anzahl Gutscheine für den Bezug von Kleidern an der Kinderkleiderbörse \nNeuhausen am Rheinfall zur Verfügung.  \n\n332 331 341\n\n374\n355\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n350\n\n400\n\n2020 2021 2022 2023 2024\n\ngeführte Fälle ganzes Jahr\n\n115 116\n\n102\n\n133\n\n111\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n2020 2021 2022 2023 2024\n\nabgeschlossene Fälle ganzes Jahr\n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 33 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\n6 Verkehr \n\n6151 Gemeindestrassen, Reinigung und Winterdienst \n\n 2022 2023 2024 \n\nStundenaufwand 870 736 753 \n\nSalzverbrauch in Tonnen 53 60 51 \n\n \nTotal wurden 753 Stunden für den Winterdienst aufgewendet. In diesem Aufwand enthalten sind die \nVorbereitungsarbeiten und die Revisionen der Geräte. Bei 14 Einsätzen wurden 51 Tonnen Salz ver-\nbraucht.  \nDie von den Fachgremien empfohlene vorbeugende Streuung für einen präventiven Winterdienst wurde \nvermehrt angewendet. Der Grundsatz «Strassenglätte verhindern statt Strassenglätte bekämpfen» \nkonnte, wenn die Witterungsbedingungen für die vorbeugende Streuung mit Streusalz gegeben waren, \ntrotzdem erfolgreich umgesetzt werden. \n \n\n6155  Parkplätze \n\nGemeindegebiet 2021 2022 2023 2024 \n\nEinnahmen Fr. 109'621 Fr. 118'982 Fr. 131'947 Fr. 138'487 \n\n \nIm Jahr 2024 standen zeitweise einige Parkplätze wegen Baustellen nicht zur Verfügung (z. B. zwei \nBaustellen an der Zentralstrasse bzw. Marktgasse). Die Umleitung des Rheinfallverkehrs wurde 2024 \nin der Hochsaison fast täglich getätigt. Dies hat jeweils auch Auswirkungen auf die Parkplätze im Zent-\nrum von Neuhausen am Rheinfall. \n \nEs wurden 78'455 (Vorjahr: 60'055) Transaktionen (Bezahlen der Parkgebühren mit dem Handy) getä-\ntigt und damit Fr. 67'329.30 (Vorjahr Fr. 53'673.70) generiert. Dies entspricht 48,61 % (Vorjahr 40,67 %) \nder gesamten Parkeinnahmen. \n \n \n\n6190 Technische Betriebe (TBN) \nNebst den regelmässigen und wiederkehrenden Unterhaltsarbeiten wurden nachfolgende Projekte o-\nder Tätigkeiten zusätzlich ausgeführt: \n \nAuch im Jahr 2024 benötigten die TBN für die Reinigung und Reparatur von öffentlichen Toilettenanla-\ngen infolge von Graffiti, böswilliger Verunreinigungen und Vandalismus wieder einen grösseren Zeit-\naufwand. Verschiedene Belagsreparaturarbeiten im Strassenbereich wurden ausgeführt. Weiter wur-\nden die Ruhebänke mit neuen Sitzauflagen aus eigener Produktion bestückt. Die schon im Vorjahr \ngetätigten Neu- und Nachpflanzungen von Blumenzwiebeln, Wildblumenwiesen, Stauden-Rabatten \nund Naturhecken wurden auch im Jahr 2024 erweitert. An allen Sportplätzen wurde eine Sommerüber-\nholung durchgeführt. Der Giessaufwand von Rabatten und Trögen war im Vergleich zum Vorjahr wieder \nhöher. Am Rosenberg-Schulhaus wurde eine neue Multifunktionsanlage mit Kunstrasen installiert. \nBeim Provisorium Schule Rosenberg wurde mitgearbeitet. Die Markierungen für Urban Golf und E-\nTrottis wurden gesetzt. Die Einführung von Kartonsammlung durchs Kehrichtfahrzeug vor Ort wurde \numgesetzt. Der Auf- und Abbau der Pumptrack-Anlage beim Schulhaus Gemeindewiesen wurde wie-\nder ausgeführt. Die Neophyten-bekämpfung hatte auch im Jahr 2024 einen hohen Stellenwert und \nwurde ausgeweitet. Im Naturschutz wurden verschiedene Pflegemassnahmen, nach den Vorgaben der \nNaturschutzkommission ausgeführt. Die Biodiversität im Friedhof wurde durch weitere Neupflanzungen \nvon Bäumen, Wildstauden und einem Spaltengarten gesteigert. \n \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 34 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\n6220 Regional- und Agglomerationsverkehr \nOrtsverkehr / VBSH \nDie Fahrgastzahlen der Stadtbuslinien haben sich insgesamt nach einem Anstieg im Vorjahr auch im \nlaufenden Jahr weiter erholt. Die für Neuhausen am Rheinfall massgeblichen Fahrtenanteile auf den \nBuslinien 1 (Neuhausen, Herbstäcker – Schaffhausen, Waldfriedhof) und 7 (Neuhausen SBB – Schaff-\nhausen, Bahnhof) blieben jedoch praktisch gleich: Auf den beiden Linien wurden total 1'272'361 Fahr-\nten respektive Einsteigende gezählt. Das kleine Plus von 2 Prozent gegenüber dem Vorjahr beruht \ninsbesondere auf dem längeren Fahrplanjahr (53 statt 52 Wochen). Während auf der Linie 7 ein Rück-\ngang von - 7 Prozent verzeichnet werden musste, hat sich die Linie 1 mit + 5 Prozent weiter erholt. Der \nRückgang auf der Linie 7 dürfte auf die verschiedenen Baustellen am Bahnhof Schaffhausen sowie am \nIndustrieplatz Neuhausen am Rheinfall zurückzuführen sein. Mit Blick auf die weiteren Bautätigkeiten \nentlang der beiden Buslinien auch in den Jahren 2025 und 2026 ist eine Prognose der weiteren Ent-\nwicklung der Fahrgastzahlen schwierig. \n \nAbovergünstigung \nAuf das Jahr 2024 wurde für in der Gemeinde Neuhausen am Rheinfall wohnhafte Jugendliche zwi-\nschen 12 und 18 Jahren eine ÖV-Abovergünstigung eingeführt. 233 Jugendliche nutzten das Angebot \nund erhielten einen Gutschein von Fr. 200.-- zur individuellen Abovergünstigung. Der vom Einwohnerrat \ngesprochene wiederkehrende Kredit von Fr. 100'000.-- musste deshalb nur rund zur Hälfte in Anspruch \ngenommen werden. \n \nMikromobilität \nDer Gemeinderat genehmigte im Jahr 2024 einen Testbetrieb auf dem Gemeindegebiet mit E-Trottis \nder Unternehmung Tier. Der Testbetrieb verlief erfolgreich und erreichte nach Aussage der Anbieterin \nund nach eigenen Einschätzungen eine hohe Akzeptanz. Die E-Trottis stellen insbesondere als Ergän-\nzung zum öffentlichen Verkehr in eher schlecht erschlossenen Gebieten wie Langriet und Rundbuck \neine interessante Alternative dar. \n \nFoto: Tier E-Trotti \n\n  \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 35 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\n7 Umweltschutz und Raumordnung \n\n7301  Abfallentsorgung \nDie Siedlungsabfälle pro Einwohnerin oder Einwohner haben gegenüber dem Vorjahr um 2 kg zuge-\nnommen. Total sind je Einwohner 257 kg Siedlungsabfälle entsorgt worden. \n \n\n \n \n \n\n7500 Arten- und Landschaftsschutz \n\nNaturschutzkommission \n \nPräsident: Felix Tenger \nMitglieder: Peter Blattmann \n Adrian Schüpbach \n Jakob Walter \n Martin Neuenhagen (Aktuar) \n \nEs wurden zwei ordentliche Sitzungen abgehalten sowie wiederum mehrere Begehungen durchgeführt. \nDabei konnte die Umsetzung der jeweils vereinbarten Pflegemassnahmen kontrolliert und, wo notwen-\ndig, justiert werden. Das Naturschutzinventar soll neu digitalisiert werden. Dies soll auch eine engma-\nschigere Begleitung der Massnahmen und Kontrollen ermöglichen. \nUnter Mitwirkung der Naturschutzkommission konnte in der Gemeinde ein Neophytensack an die Haus-\nhalte verteilt werden. Diese Massnahme hat nicht zuletzt zu einer Sensibilisierung der Bevölkerung \ngeführt, wurde doch die Neophyten-Hotline im Anschluss an die Verteil-Aktion mit Anfragen überhäuft. \n \nBild: Neophytensack. \n\n \n \n \n \n \n \n\n \n  \n\n  \n\nJahr\n\nEinwohner mit Wochenaufenthalter\n\nGewicht t kg/E t kg/E t kg/E\n\nNicht verwertbare Abfälle\n\nHauskehricht schwarz 1’520.31 137.60 1’591.51 141.24 1’691.38 143.34\n\nSperrgut 8.70 0.79 6.74 0.60 14.42 1.22\n\nTotal 1’529.01 138.38 1’598.25 141.84 1’705.79 144.56\n\nVerwertbare Abfälle\n\nOrganische Abfälle grün 776.59 70.29 827.07 73.40 904.18 76.63\n\nAltglas 181.64 16.44 174.47 15.48 161.83 13.71\n\nAltmetall 30.84 2.79 23.10 2.05 8.97 0.76\n\nWeissblechdosen / Alu 17.80 1.61 18.00 1.60 13.07 1.11\n\nAltpapier 174.92 15.83 163.55 14.51 157.41 13.34\n\nAltkarton 54.16 4.90 30.54 2.71 38.93 3.30\n\nAltkleider 38.70 3.50 38.14 3.38 38.90 3.30\n\nAltöl 2.78 0.25 1.54 0.14 0.20 0.02\n\nTotal 1’277.43 115.61 1’276.40 113.28 1’323.49 112.16\n\nTotal Siedlungsabfälle 2’806.44 254.00 2’874.65 255.12 3’029.28 256.72\n\n2024\n\n11’800\n\n2023\n\n11’268\n\n2022\n\n11’049\n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 36 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\n7610 Feuerungskontrolle \n\nFeuerungskontrolle \nKontrollen / Beratungen / Brandschutzrapporte \nSeit dem 1. Januar 2015 führt die Stadt Schaffhausen aufgrund einer Leistungsvereinbarung die Brand-\nschutzkontrollen aus. \n \nGesuche/Bewilligungen für Erstellung oder Ersatz von: \n\n 2019 2020 2021 2022 2023 2024 \n\nGas- und Ölfeuerungen 60 51 40 7 20 11 \n\nKleine Holzfeuerungsanlagen 4 6 9 19 13 7 \n\nAbgasanlagen 0 6 0 4 0 2 \n\nWärmepumpen 9 11 19 31 27 22 \n\nTankanlagen (Weiterleitung) 0 0 0 0 0 1 \n\n \nKontrollen / Beratungen / Brandschutzrapporte \n\n 2019 2020 2021 2022 2023 2024 \n\nWärmetechnische Anlagen \nGas/Öl/Holz und Wärmepumpen \n\n28 38 57 99 \n54 24 \n\nBeratungen 16 18 23 21 18 15 \n\nBrandschutzrapporte 86 89 80 59 40 38 \n\nLärmklagen 0 0 0 1 1 1 \n\nBrennstoffmissbrauch (Holz) 0 0 0 0 0 0 \n\n \nLufthygiene / Feuerungskontrollen \nÖl- und Gasfeuerungen \nVon den 1'254 Feuerungsanlagen mit Kontrollpflicht wurden kontrolliert: \n\nKontrolle  2019 2020 2021 2022 2023 2024 \n\ndurch Gewerbe/Fachfirma Öl 169 146 123 141 125 120 \n\ndavon mit Mängel  4 1 1 2 2 1 \n\ndurch Gewerbe/Fachfirmen Gas 65 8 260 299 153 74 \n\ndavon mit Mängel  0 0 0 0 0 0 \n\ndurch Gemeinde Öl 14 34 11 17 12 2 \n\ndavon mit Mängel  2 3 0 4 0 0 \n\ndurch Gemeinde Gas 76 38 46 63 32 5 \n\ndavon mit Mängel  1 0 0 4 1 0 \n\n \nVom 1. Januar 2024 bis 31. Dezember 2024 wurden total 201 Feuerungskontrollen durchgeführt.  \n \nSanierungen \nEs musste 1 neue Sanierungsaufforderung für Feuerungsanlagen erstellt werden. \n \n \n\n7900 Raumordnung (allgemein) \n\nKommunaler Strassenrichtplan \nDer Strassenrichtplan wird einer Gesamtrevision unterzogen. Die Arbeiten laufen parallel zur Gesamt-\nrevision der Nutzungsplanung. Ein rechtskräftiger, revidierter Strassenrichtplan ist Voraussetzung für \ndie Genehmigung der Gesamtrevision der Nutzungsplanung, da die Sachbereiche Siedlung und Ver-\nkehr aufeinander abgestimmt werden müssen. Ziel ist es, den Strassenrichtplan im ersten Quartal 2025 \nzur Genehmigung zu bringen. \n \n  \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 37 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\nGesamtrevision Nutzungsplanung \nDer Gemeinderat hat die überarbeiteten Unterlagen genehmigt und zuhanden der Vorprüfung durch \ndas Planungs- und Naturschutzamt verabschiedet. Das Vorprüfungsresultat wird im 1. Quartal 2025 \nerwartet. \n \nWaldfunktionsplan \nDie Revision des Waldfunktionsplanes ist abgeschlossen und wurde dem Kanton zur Genehmigung \neingereicht. \n \nGesamtplanung SIG-Areal \nDie SIG gemeinnützige Stiftung verfolgt weiterhin ihre Planungen. Für die Umsetzung des Hotel Pro-\njekts musste der Zonenplan und die Bauordnung angepasst werden. Hierfür wurde eine erneute Teil-\nrevision ausgearbeitet. Die Teilrevision erlangte Rechtskraft. Daraufhin wurde ein Quartierplan für die \nSonderzone Ebni erarbeitet. Die Genehmigung des Quartierplans wird im 2. Quartal 2025 erwartet. \n \nBurgunwiese \nDer Studienauftrag zum Burgunpark verlief 2024 erfolgreich. Das Siegerprojekt «Licht und Schatten» \nvon Unolia AG Landschaftsarchitektur (Zürich) überzeugt durch einen klar strukturierten und detailliert \nausgearbeiteten Entwurf, der differenziert und nachvollziehbar auf die bestehende Situation eingeht, \ndie Anforderungen aus dem Mitwirkungsverfahren einbezieht und die erhöhten Anforderungen an einen \nzeitgemässen und zukunftsfähigen Aussenraum eingeht. Der Projektbeitrag wirkt nicht nur als Entwurf \nüberzeugend, sondern wird sich auch im späteren Betrieb zu einem starken Programm mit Mehrwert \nentwickeln. Das Siegerprojekt wurde einer erneuten Mitwirkung unterzogen. Im Rahmen der Mitwirkung \nwurden keine erheblichen Änderungswünsche hervorgebracht. Das Siegerprojekt soll im Herbst 2025 \nzur Abstimmung gebracht werden. \n \nAreal Posthof \nDie Transformation an der Zentralstrasse wurde weitergeführt. Der Ersatzneubau an der Zentralstrasse \n55 wurde abgeschlossen. Der Ersatzneubau an der Zentralstrasse 49 wurde begonnen. Die Fertigstel-\nlung erfolgt im 2. Quartal 2025. Weitere Planungen liegen für das Posthofareal derzeit nicht mehr vor.  \n \nIndustrieplatz \nDer Industrieplatz wurde 2023 eingeweiht. Die übrigen Arbeiten werden mit der Umsetzung des Bau-\nprojekts am Industrieplatz Ost koordiniert. Die Fertigstellung der Strassenbauarbeiten soll bis zum \n2. Quartal 2025 erfolgen. \n \nQuartier- und Baulinienpläne \nDie Quartier- und Baulinienpläne, von denen Neuhausen am Rheinfall auffallend viele aufweist, müs-\nsen gesamthaft in Bezug auf die Übereinstimmung mit dem übergeordneten Recht sowie deren Aktu-\nalität überprüft werden. Die Baulinienpläne sind zudem für den ÖREB-Kataster zu digitalisieren. Mit der \nDigitalisierung der Baulinienpläne wurde im Dezember 2023 begonnen. Der Abschluss soll im 2. Quar-\ntal 2025 erfolgen. \n \nQuartierplan «Flurlingerweg» \nDer Entwurf für einen Quartierplan ist erstellt. Ziel des Quartierplans ist es, die Reihenhäuser als En-\nsemble am Flurlingerweg zu erhalten. Die Mitwirkung wurde abgeschlossen. Der Entwurf soll im \n2. Quartal 2025 zur Vorprüfung beim Planungs- und Naturschutzamt eingereicht werden.  \n \nFlankierende Massnahmen Galgenbucktunnel \nDer Kanton führt die flankierenden Massnahmen für die Kantonsstrassen aus. Für die Bereiche Knoten \nRheinhof und Innere Klettgauerstrasse wurden die Bauprojekte erarbeitet. Mit der Umsetzung der Mas-\nsnahmen Innere Klettgauerstrasse und Knoten Rheinhof soll im 2. Quartal 2025 begonnen werden.  \n \nGefahrenkarte Neuhausen am Rheinfall \nDie Gefahrenkarte wird im Rahmen der Gesamtrevision der Nutzungsplanung überführt. \n \n  \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 38 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\nBadische Bahnhofstrasse  \nDas Vorprojekt zur Aufwertung der Badischen Bahnhofstrasse wurde abgeschlossen. Die Umsetzung \nerfolgt unter Abstimmung der Aufwertung der inneren Klettgauerstrasse im Jahr 2025.  \n \nGleisweg \nDie Machbarkeitsstudie zum Gleisweg wurde abgeschlossen. Die SBB AG wurde zu einer Vorvernehm-\nlassung eingeladen. Die abschliessenden Ergebnisse werden im 1. Semester 2025 erwartet. \n \nGrünraum- und Freiraumkonzept  \nDas Freiraumkonzept wurde vom Gemeinderat genehmigt und dem Einwohnerrat zur Kenntnisnahme \ngebracht. Der Massnahmenkatalog wird sukzessive abgearbeitet.  \n\n  \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 39 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\n9 Finanzen und Steuern \n\n9100 Allgemeine Gemeindesteuern \n\nDie Steuereinnahmen 2024 lagen bei den natürlichen Personen (inkl. Quellenbesteuerte) mit Fr. 25.4 \nMio. gut Fr. 1.1 Mio. über dem Vorjahr. Darin enthalten ist eine Steuerfussreduktion von 3 %.  \n \nBei den juristischen Personen gab es gegenüber 2023 erneut eine deutliche Zunahme von Fr. 8.9 Mio. \nauf Total Fr. 29.1 Mio. Dieser Anstieg beruht jedoch aus Nachverrechnungen aus Vorjahresperioden \nvon knapp Fr. 8.1 Mio. Der prozentuale Anteil der juristischen Personen an den gesamten Steuerein-\nnahmen liegt mit 53.4 % (Vorjahr 45 %) erstmals deutlich über der Hälfte aller Steuereinnahmen. Da \nnach wie vor nur wenige juristische Personen einen Grossteil der Steuereinnahmen generieren, hat \nsich das «Klumpenrisiko» weiter verschärft.  \n \n\n \n \n\n \n \n\n\n\nGemeinde Neuhausen am Rheinfall Seite 40 von 40 \nGeschäftsbericht 2024 \n\n9300 Finanz- und Lastenausgleich \n\nBereits zum dritten Mal in Folge zählt Neuhausen am Rheinfall zu den Gebergemeinden im Finanzaus-\ngleich. Dies nach wie vor als Folge der sehr positiven Entwicklung der Steuerkraft. Nach einem Jahr \nals Zahlerin beim Lastenausgleich hat sich das Blatt wieder gewendet: 2024 profitierte Neuhausen am \nRheinfall in diesem Bereich erneut von Beiträgen.   \n \n\n \n \n\n\n\nVorlage Einwohnerrat\n\nZu genehmigen an der Einwohnerratssitzung vom 12. Juni 2025\n\nNeuhausen am Rheinfall,   25.03.2025\n\nRechnung 2024\n\n\n\nInhaltsverzeichnis Seiten\n\nÜbersicht Jahresrechnung Übersicht 1\n\nFinanzbericht F1 Erfolgsrechnung - Gestufter Erfolgsausweis 2\n\nF2 Bilanz 3\n\nF3 Investitionsrechnung Verwaltungsvermögen (Artengliederung) 5\n\nF4 Geldflussrechnung 6\n\nDetails und Erläuterungen D1 Erfolgsrechnung Artengliederung 7\n\nD2-D3 Erfolgsrechnung Erläuterung 11\n\nD4 Erfolgsrechnung funkt. Gliederung 14\n\nD5 Erfolgsrechnung Abteilungsgliederung 15\n\nD6 Investitionsrechnung Verwaltungsvermögen funkt. Gliederung 20\n\nD7 IR Verwaltungsvermögen funkt. Gliederung, Details 21\n\nD8 Investitionen Finanzvermögen, Details 25\n\nD9 Erläuterungen IR 26\n\nAnhang A1 Angewandtes Regelwerk, Grundsätze und Organisationseinheiten 27\n\nA2 Eigenkapitalnachweis 30\n\nA3 Rückstellungsspiegel 31\n\nA4 Beteiligungsspiegel 32\n\nA5 Gewährleistungsspiegel/Eventualverpflichtungen 33\n\nA6 Anlagespiegel Verwaltungsvermögen 34\n\nA7 Anlagespiegel Finanzvermögen 35\n\nA8 Finanzkennzahlen 36\n\nA9 Verpflichtungskredite Investitionsrechnung 37\n\nA10 Nachtrags- und Exekutivkredite Erfolgsrechnung 38\n\nA11 Nachtragskredite Investitionsrechnung 39\n\n\n\nÜbersicht\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nÜbersicht Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nErfolgsrechnung CHF CHF CHF\n\nGesamtaufwand -90'114'936        -75'615'774     -81'717'468        \n\nGesamtertrag 90'229'384          75'405'956      81'935'880         \n\nErtrags- (+)/, Aufwandüberschuss (-) 114'447              -209'818         218'412             \n\nErfolgsrechnung\n\nOperatives Ergebnis 15'626'014         -833'188         8'339'886           \n\nInvestitionsrechnung Verwaltungsvermögen\n\nAusgaben -7'140'577          -9'880'100       -7'008'984          \n\nEinnahmen 555'456              1'183'750        4'306'071           \n\nZunahme Nettoinv. Verwaltungsvermögen -6'585'121 -8'696'350 -2'702'913\n\nFinanzvermögen\n\nAusgaben -                      -                  -                     \n\nEinnahmen 54'000                -                  160'000             \n\nNettoinvestitionen Finanzvermögen 54'000                -                  160'000             \n\nGebührenfinanzierte Spezialfinanzierung (SF)\n\nFeuerwehr NOK 53'781                -                  -                     \n\nAbwasserbeseitigung -167'505             -236'130          -169'426            \n\nSteuern\n\nSteuerfuss natürliche Personen 93% 93% 96%\n\nSteuerfuss juristische Personen 97% 97% 97%\n\nAufgrund von auf ganze Franken gerundeten Beträgen kann es in den folgenden Tabellen\n\nzu Rundungsdifferenzen kommen.\n\nSeite 1\n\n\n\nF1 Gestufter Erfolgsausweis\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nGestufter Erfolgsausweis Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\n30 Personalaufwand -12'563'846          -12'866'920       -12'473'428           \n\n31 Sach- und übriger Aufwand -16'628'956          -16'760'285       -16'008'073           \n\n33 Abschreibungen -5'608'154            -5'675'150         -5'387'314            \n\n35 Einlagen Fonds im Fremdkapital -                           -                        -5'431                   \n\n36 Transferaufwand -34'928'410          -35'658'178       -34'148'303           \n\n37 Durchlaufende Beiträge -195'205              -191'500            -196'443               \n\nTotal Betrieblicher Aufwand -69'924'571         -71'152'033       -68'218'991          \n\n40 Fiskalertrag 55'432'592           41'639'000        46'796'627            \n\n41 Regalien und Konzessionen 69'441                  7'441                 7'441                    \n\n42 Entgelte 18'814'822           18'738'994        18'953'214            \n\n43 Verschiedene Erträge 104'591                41'600               -10'136                 \n\n45 Entnahmen Fonds im Fremdkapital*) 283'836                299'400             292'812                \n\n46 Transferertrag 10'025'910           9'055'410          9'961'654              \n\n47 Durchlaufende Beiträge 195'205                191'500             196'443                \n\nTotal Betrieblicher Ertrag 84'926'396          69'973'345        76'198'055           \n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 15'001'825          -1'178'688         7'979'063             \n\n34 Finanzaufwand -418'651              -476'000            -535'149               \n\n44 Finanzertrag 1'042'840             821'500             895'971                \n\nErgebnis aus Finanzierung 624'189               345'500             360'823                \n\nOperatives Ergebnis 15'626'014          -833'188           8'339'886             \n\n38 Ausserordentlicher Aufwand -16'693'892          -776'000            -9'680'448            \n\n48 Ausserordentlicher Ertrag 447'887                418'440             460'603                \n\n90 Einlagen in Eigenkapital -110'661              -4'300                -163'211               \n\n90 Entnahmen aus Eigenkapital 845'099                985'230             1'261'582              \n\nAusserordentliches Ergebnis -15'511'567         623'370             -8'121'474            \n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 114'447               -209'818           218'412                \n\n*) Grabfonds, Ruhegehaltsfonds\n\nSeite 2\n\n\n\nF2 Bilanz \n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nBilanz 31.12.2024 Bilanz 31.12.2023 Zu-/Abnahme\n\n1 Aktiven 151'440'394 140'000'641 11'439'753          \n\n10 Finanzvermögen 80'772'055 70'280'269 10'491'786          \n\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 18'108'481 17'694'198 414'283               \n\n1000 Kasse 19'497 47'559 -28'063                \n\n1001 Postcheck 2'720'259 4'125'813 -1'405'554            \n\n1002 Banken 5'367'625 5'019'492 348'133                \n\n1003 Kurzfristige Geldmarktanlagen 10'000'000 8'500'033 1'499'967             \n\n1009 Übrige flüssige Mittel 1'100 1'300 -200                     \n\n101 Forderungen 24'971'294 22'841'906 2'129'388             \n\n1010 Forderungen aus L+L 5'789'190 5'409'710 379'480                \n\n1011 Kontokorrente mit Dritten 572'043 462'668 109'375                \n\n1012 Steuerforderungen 17'939'672 14'986'820 2'952'852             \n\n1013 Anzahlungen an Dritte 0 4'000 -4'000                   \n\n1015 Interne Kontokorente und Durchlaufskonti 669'675 1'976'506 -1'306'831            \n\n1019 Übrige Forderungen 715 2'203 -1'488                   \n\n102 Kurzfristige Finanzanlagen 16'000'000 10'000'000 6'000'000             \n\n1023 Festgelder 16'000'000 10'000'000 6'000'000             \n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 13'563'949 11'616'614 1'947'335             \n\n1040 Aktive RA Personalaufwand 0 4'829 -4'829                   \n\n1041 Aktive RA Sachaufwand 786'972 1'051'587 -264'615              \n\n1042 Aktive RA Steuern 6'004'884 3'659'743 2'345'140             \n\n1043 Aktive RA Transferaufwand 6'149'056 6'465'054 -315'998              \n\n1044 Aktive RA Finanzen und Zinsen 95'198 141'816 -46'618                \n\n1045 Aktive RA Betrieblicher Ertrag 409'338 214'234 195'104                \n\n1046 Aktive RA Investitionsrechnung 118'502 79'351 39'151                  \n\n106 Vorräte und angefangene Arbeiten 66'313 75'533 -9'220                  \n\n1061 Vorräte 8'006 17'604 -9'598                   \n\n1063 Angefangene Arbeiten 58'307 57'929 378                       \n\n107 Finanzanlagen 826'009 816'009 10'000                  \n\n1070 Aktien und Anteilscheine 446'009 436'009 10'000                  \n\n1071 Verzinsliche Anlagen 380'000 380'000 -                            \n\n108 Sachanlagen FV 7'236'009 7'236'009 -                            \n\n1080 Grundstücke FV 4'074'136 4'074'136 -                            \n\n1084 Gebäude FV 3'161'873 3'161'873 -                            \n\n14 Verwaltungsvermögen 70'668'339 69'720'372 947'967               \n\n140 Sachanlagen VV 66'509'805 66'102'747 407'058               \n\n1400 Grundstücke VV 46 46 -                            \n\n1401 Strassen / Verkehrswege 7'566'001 6'907'844 658'157                \n\n1402 Wasserbau 102'355 105'455 -3'100                   \n\n1403 Übrige Tiefbauten 28'304'335 27'871'023 433'312                \n\n1404 Hochbauten 28'887'539 29'973'249 -1'085'710            \n\n1405 Waldungen 8 8 -                            \n\n1406 Mobilien VV 1'111'169 1'245'122 -133'953              \n\n1407 Anlagen im Bau VV 538'352 0 538'352                \n\n142 Immaterielle Anlagen 541'864 400'713 141'152               \n\n1429 Übrige immaterielle Anlagen 541'864 400'713 141'152                \n\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien 3'216'911 3'216'911 -                            \n\n1454 Beteiligungen an öffentlichen Unternehmungen 3'216'911 3'216'911 -                            \n\n146 Investitionsbeiträge 399'758 0 399'758               \n\n1462 Investitionsbeiträge an Gemeinden und Gemeindezweckverbände 399'758 0 399'758                \n\nSeite 3\n\n\n\nF2 Bilanz \n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nBilanz 31.12.2024 Bilanz 31.12.2023 Zu-/Abnahme\n\n2 Passiven -151'440'394 -140'000'641 -11'439'754         \n\n20 Fremdkapital -72'022'986 -76'209'248 4'186'262             \n\n200 Laufende Verbindlichkeiten -19'737'856 -18'831'965 -905'891              \n\n2000 Laufende Verbindlichkeiten L+L von Dritten -3'843'005 -4'792'055 949'050                \n\n2001 Kontokorrente mit Dritten -4'085'101 -3'348'393 -736'708              \n\n2002 Steuern -11'035'561 -9'982'836 -1'052'725            \n\n2005 Interne Kontokorente und Durchlaufkonti -560'311 -524'699 -35'612                \n\n2006 Depotgelder und Kautionen -40'078 -37'953 -2'125                   \n\n2009 Übrige laufende Verpflichtungen -173'799 -146'029 -27'770                \n\n201 Kurzfristige Verbindlichkeiten -5'000'000 -6'000'000 1'000'000             \n\n2019 Übrige kurzfristige Finanzverbindlichkeiten gegenüber Dritten -5'000'000 -6'000'000 1'000'000             \n\n204 Passive Rechnungsabgrenzungen -7'208'760 -6'101'207 -1'107'553           \n\n2040 Passive RA Personalaufwand 99'035 -20'820 119'855                \n\n2041 Passive RA Sachaufwand -2'694'232 -1'243'610 -1'450'622            \n\n2042 Passive RA Steuern -3'299'981 -3'160'505 -139'476              \n\n2043 Passive RA Transferaufwand -1'079'002 -1'302'923 223'921                \n\n2044 Passive RA Finanz und Zinsen -176'534 -214'546 38'012                  \n\n2046 Passive RA Investitonsrechnung -58'046 -158'804 100'757                \n\n205 Kurzfristige Rückstellungen -368'192 -257'991 -110'201              \n\n2050 Kurzfristige Rückstellungen aus Mehrleistungen des Personals -341'000 -229'000 -112'000              \n\n2051 Kurzfristige Rückstellungen für andere Ansprüche des Personals -27'192 -28'991 1'799                    \n\n206 Langfristige Finanzverbindlichkeiten -39'000'000 -44'000'000 5'000'000             \n\n2064 Darlehen, Schuldscheine -39'000'000 -44'000'000 5'000'000             \n\n208 Langfristige Rückstellungen -136'488 -162'560 26'072                  \n\n2086 Langfristige Rückstellungen für Vorsorgeverpflichtungen -13'098 -39'170 26'072                  \n\n2089 Übrige langfristige Rückstellungen der Erfolgsrechnung -123'390 -123'390 -                            \n\n209 Verbindlichkeiten gegenüber Spezialfinanzierungen und Fonds im FK -571'689 -855'525 283'836               \n\n2091 Verbindlichkeiten gegenüber SF und Fonds im FK -571'689 -855'525 283'836                \n\n29 Eigenkapital -79'417'408.66 -63'791'393 -15'626'016         \n\n290 Verpflichtungen (+) bzw. Vorschüsse (-) gegenüber Spezialfinanzierungen 504'662 390'938 113'725               \n\n2900 Spezialfinanzierungen im EK 504'662 390'938 113'725                \n\n291 Fonds -16'466'727 -17'087'441 620'714               \n\n2910 Fonds im Eigenkapital -16'466'727 -17'087'441 620'714                \n\n293 Vorfinanzierung -3'373'144 -3'100'337 -272'807              \n\n2930 Vorfinanzierung -3'373'144 -3'100'337 -272'807              \n\n294 Reserven -34'687'199 -18'713'999 -15'973'200         \n\n2940 Finanzpolitische Reserve im engeren Sinn -15'263'999 -9'263'999 -6'000'000            \n\n2941 Finanzpolitische Reserve (Vorfinanzierung) -19'423'200 -9'450'000 -9'973'200            \n\n296 Neubewertungsreserve Finanzvermögen -4'110'575 -4'110'575 -                            \n\n2960 Neubewertungsreserve Finanzvermögen -4'110'575 -4'110'575 -                            \n\n299 Bilanzüberschuss/-fehlbetrag -21'284'425 -21'169'978 -114'447              \n\n2990 Jahresergebnis -114'447 -218'412 103'965                \n\n2999 Kumulierte Ergebnissse der Vorjahre -21'169'978 -20'951'566 -218'412              \n\nSeite 4\n\n\n\nF3 Investitionsrechnung Übersicht\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nArtengliederung\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n5 Investitionsausgaben    7'140'577           9'880'100        7'008'984   \n\n            \n\n50 Sachanlagen    6'688'619           9'630'100        6'892'741   \n\n            \n\n501 Strassen / Verkehrswege    1'261'405         2'295'000        1'243'688 \n\n      \n\n502 Wasserbau                -                       -               6'181 \n\n503 Übriger Tiefbau    2'272'732         2'095'000        1'555'920 \n\n      \n\n504 Hochbauten    2'122'425         3'499'000        3'726'592 \n\n      \n\n506 Mobilien    1'032'057         1'741'100           360'359 \n\n        \n\n52 Immaterielle Anlagen       282'984              250'000         116'244   \n\n        \n\n529 Übrige immaterielle Anlagen       282'984              250'000         116'244   \n\n        \n\n56 Eigene Investitionsbeiträge       168'974                     -                      -   \n\n    \n\n562 Gemeinden und Gde.Zweckverbände       168'974                     -                      -   \n\n    \n\n6 Investitionseinnahmen         555'456        1'183'750        4'306'071 \n\n            \n\n60 Übertragung von Sachanlagen in das                -                    -                    -   \n\nFinanzvermögen\n\n603 Übertragung aus Tiefbauten                -                    -                    -   \n\n61 Rückerstattungen         76'085             50'000           44'837 \n\n    \n\n611 Strassen/Verkehrswege\n\n613 Tiefbau         61'955             50'000           32'777 \n\n616 Mobilien         14'130                  -             12'060 \n\n            \n\n63 Investitionsbeiträge für eigene Rechnung         479'372        1'133'750        4'261'234 \n\n            \n\n630 Bund                -                      -          1'195'472 \n\n          \n\n631 Kantone und Konkordate       278'267         883'750      2'305'501 \n\n632 Gemeinden und Gde.Zweckverbände       187'533           250'000           657'836 \n\n    \n\n635 Private Unternehmungen         13'572               102'425 \n\n          \n\n   7'140'577       555'456         9'880'100      1'183'750      7'008'984      4'306'071 \n\nNettoinvestition Verwaltungsvermögen      6'585'121        8'696'350        2'702'913 \n\n   7'140'577    7'140'577         9'880'100      9'880'100      7'008'984      7'008'984 \n\nBudget 2024Rechnung 2024 Rechnung 2023\n\nSeite 5\n\n\n\nF4 Geldflussrechnung\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nRechnung Rechnung\n\n2024 2023\n\nJahresergebnis Erfolgsrechnung: Ertragsüberschuss (+), Aufwandüberschuss (-) 114'447         218'412             \n\n+ Abschreibungen Verwaltungsvermögen 5'637'154      5'387'314          \n\n+/- Abnahme / Zunahme Forderungen / kurzfristige Finanzanlagen -2'129'387     -5'335'725         \n\n+/- Abnahme / Zunahme Aktive Rechnungsabgrenzungen -1'908'183     1'229'342          \n\n+/- Abnahme / Zunahme Vorräte und angefangene Arbeiten 9'220             90'285               \n\n+/- Wertberichtigungen / Wertaufholungen Darlehen u. Beteiligungen VV -10'000          -                    \n\n+/- Wertberichtigungen / Marktwertanpassungen auf Finanzanlagen (nicht realisiert) -                 -                    \n\n+/- Verluste / Gewinne auf Finanzanlagen (realisiert) -                 -                    \n\n+/- Wertberichtigungen / Wertaufholungen Sachanlagen FV (nicht realisiert) -                 -                    \n\n+/- Verluste / Gewinne auf Sachanlagen FV (realisiert) -54'000          -160'000           \n\n- Nicht liquiditätswirksame Erwerbs- und Verkaufsnebenkosten FV -                 -                    \n\n+/- Zunahme / Abnahme Laufende Verbindlichkeiten 905'890         -2'604'363         \n\n+/- Zunahme / Abnahme Passive Rechnungsabgrenzungen 1'208'310      2'968'972          \n\n+/- Bildung / Auflösung Rückstellungen der Erfolgsrechnung 84'129           28'117               \n\n+/- Einlagen / Entnahmen Fonds/Spezialfinanzierungen FK u. EK -1'018'274     -1'391'183         \n\n+/- Einlagen / Entnahmen Eigenkapital 16'246'007    9'219'845          \n\n- Aktivierung Eigenleistungen -                 -                    \n\nGeldfluss aus betrieblicher Tätigkeit (Cashflow) 19'085'313    9'651'016         \n\n- Investitionsausgaben Verwaltungsvermögen -7'140'577   -7'008'984   \n\n+ Investitionseinnahmen Verwaltungsvermögen 555'456       4'306'071    \n\n= Saldo der Investitionsrechnung (Nettoinvestitionen) -6'585'121     -2'702'913         \n\n- Übertragungen Verwaltungs- ins Finanzvermögen -                 -                    \n\n+ Übertragungen Finanz- ins Verwaltungsvermögen -                 -                    \n\n+/- Abnahme / Zunahme Aktive Rechnungsabgrenzungen IR -39'151          -79'351             \n\n+/- Zunahme / Abnahme Passive Rechnungsabgrenzungen IR -100'757        158'804             \n\n+/- Bildung / Auflösung Rückstellungen der Investitionsrechnung -                 -                    \n\n- Entnahmen aus Fonds -                 -                    \n\n+ Aktivierte Eigenleistungen -                 -                    \n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit ins Verwaltungsvermögen -6'725'030     -2'623'460        \n\n+/- Abnahme / Zunahme Finanzanlagen FV und derivative Finanzinstrumente -                 1'000                 \n\n+/- Marktwertanpassungen / Wertberichtigungen auf Finanzanlagen (nicht realisiert) -                 -                    \n\n+/- Abnahme / Zunahme kurzfr. Finanzanlagen -6'000'000     -10'000'000      \n\n+/- Gewinne / Verluste auf Finanzanlagen (realisiert) -                 -                    \n\n+/- Abnahme / Zunahme Sachanlagen FV -                 -                    \n\n+/- Wertaufholungen / Wertberichtigungen Sachanlagen FV (nicht realisiert) -                 -                    \n\n+/- Gewinne / Verluste auf Sachanlagen FV (realisiert) 54'000           160'000             \n\n+ Nicht liquiditätswirksame Erwerbs- und Verkaufsnebenkosten FV -                 -                    \n\n+ Übertragungen Verwaltungs- ins Finanzvermögen -                 -                    \n\n- Übertragungen Finanz- ins Verwaltungsvermögen -                 -                    \n\nGeldfluss aus Anlagentätigkeit ins Finanzvermögen -5'946'000     -9'839'000        \n\nGeldfluss aus Investitions- und Anlagentätigkeit -12'671'030   -12'462'460      \n\n+/- Zunahme / Abnahme Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten -1'000'000     -3'000'000         \n\n+/- Zunahme / Abnahme Langfristige Finanzverbindlichkeiten -5'000'000     -6'000'000         \n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit -6'000'000     -9'000'000        \n\nVeränderung Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 414'283         -11'811'444      \n\nStand Flüssige Mittel per 1.1. 17'694'198    29'505'642        \n\nStand Flüssige Mittel per 31.12. 18'108'481    17'694'198        \n\nZunahme (+) / Abnahme (-) Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 414'283         -11'811'444      \n\nGeldflussrechnung\n\nSeite 6\n\n\n\nD1 Übersicht Artengliederung\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nArtengliederung\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3 Aufwand 90'114'936     75'615'774 81'717'468      \n\n30 Personalaufwand 12'563'846     12'866'920 12'473'428      \n\n300 Behörden und Kommissionen 724'853          753'000 712'215           \n\n301 Löhne des Verwaltungs- und Betriebspersonals 9'214'410       9'414'000 9'118'927         \n\n302 Löhne der Lehrpersonen -                 -                -                   \n\n304 Zulagen 1'313              2'250 2'250               \n\n305 Arbeitgeberbeiträge 2'121'640       2'162'700 2'066'814         \n\n306 Arbeitgeberleistungen 288'886          320'000 335'380           \n\n309 Übriger Personalaufwand 212'744          214'970 237'842           \n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 16'628'956     16'760'285 16'008'073      \n\n310 Material- und Warenaufwand 8'550'021       9'257'365 8'397'417         \n\n311 Nicht aktivierbare Anlagen 699'545          658'050 570'745           \n\n312 Ver- und Entsorgung 1'032'224       826'200 826'484           \n\n313 Dienstleistungen und Honorare 3'398'447       3'311'050 3'410'568         \n\n314 Baulicher und betrieblicher Unterhalt 1'193'741       995'950 1'133'562         \n\n315 Unterhalt Mobilien und immaterielle Anlagen 608'460          595'800 716'505           \n\n316 Mieten, Leasing, Pachten, Benützungsgebühren 255'961          256'070 241'982           \n\n317 Spesenentschädigungen 221'083          265'150 216'412           \n\n318 Wertberichtigungen auf Forderungen 473'178          380'500 317'035           \n\n319 Verschiedener Betriebsaufwand 196'298          214'150 177'362           \n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 5'608'154       5'675'150 5'387'314        \n\n330 Sachanlagen VV 5'447'179       5'589'775 5'275'814         \n\n332 Immaterielle Anlagen VV 160'975          85'375 111'500           \n\n34 Finanzaufwand 418'651          476'000        535'149           \n\n340 Zinsaufwand 385'002          416'800 436'436           \n\n341 Realisierte Kursverluste -                 -                -                   \n\n343 Liegenschaftenaufwand Finanzvermögen 33'649            59'200 98'713             \n\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nSeite 7\n\n\n\nD1 Übersicht Artengliederung\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nArtengliederung\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\n344 Wertberichtigungen Anlagen FV -                 -                -                   \n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierung -                 -                5'431               \n\n350 Einlagen in Fonds und SF im FK -                 -                5'431               \n\n351 Einlagen in Fonds und SF im FK -                 -                -                   \n\n36 Transferaufwand 34'928'410     35'658'178 34'148'303      \n\n360 Ertragsanteile an Dritte 200'216          174'000 198'281           \n\n361 Entschädigungen an Gemeinwesen 14'058'689     14'428'830 13'318'452       \n\n362 Finanz- und Lastenausgleich 317'688          203'033 298'798           \n\n363 Beiträge an Gemeinwesen und Dritte inkl. \n\nFörderbeiträge\n\n20'322'817     20'852'315 20'332'772       \n\n366 Abschreibungen Investitionsbeiträge 29'000            -                -                   \n\n37 Durchlaufende Beiträge 195'205          191'500 196'443           \n\n370 Durchlaufende Beiträge 195'205          191'500 196'443           \n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 16'693'892     776'000        9'680'448        \n\n389 Einlagen in das Eigenkapital 16'693'892     776'000        9'680'448         \n\n39 Interne Verrechnungen 3'077'823       3'211'741 3'282'880        \n\n390 Material- und Warenbezüge 245'322          218'300 237'959           \n\n391 Dienstleistungen 177'440          150'000 184'840           \n\n392 Pacht, Mieten, Benützungskosten 624'486          576'700 552'409           \n\n393 Betriebs- und Verwaltungskosten 816'821          996'941 922'985           \n\n394 Kalk. Zinsen und Finanzaufwand 297'869          340'100 384'247           \n\n398 Übertragungen in Spezialfinanzierungen und Fonds 915'885          929'700 1'000'439         \n\nSeite 8\n\n\n\nD1 Übersicht Artengliederung\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nArtengliederung\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\n4 Ertrag 89'494'946 74'425'026 80'837'509\n\n40 Fiskalertrag 55'432'592 41'639'000 46'796'627\n\n400 Direkte Steuern natürliche Personen 25'412'721 24'560'000 24'322'226\n\n401 Direkte Steuern juristische Personen 29'081'529 16'000'000 20'160'507\n\n402 Übrige Direkte Steuern 861'361 1'000'000 2'236'594\n\n403 Besitz- und Aufwandsteuern 76'980 79'000 77'300\n\n41 Regalien und Konzessionen 69'441 7'441 7'441\n\n412 Konzessionen 69'441 7'441 7'441\n\n42 Entgelte 18'814'822 18'738'994 18'953'214\n\n420 Ersatzabgaben 766'084 620'000 671'662\n\n421 Gebühren für Amtshandlungen 615'709 580'000 607'149\n\n423 Schul- und Kursgelder 11'350 13'000 13'082\n\n424 Benützungsgebühren und Dienstleistungen 4'728'819 5'007'200 4'774'951\n\n425 Erlös aus Verkäufen 10'342'282 10'958'644 10'759'360\n\n426 Rückerstattungen 2'125'966 1'395'850 1'919'793\n\n427 Bussen 206'283 164'300 199'479\n\n429 Übrige Entgelte 18'328 -                7'738\n\n43 Verschiedene Erträge 104'591 41'600 -10'136\n\n430 Verschiedene betriebliche Erträge 41'931 31'600 63'779\n\n431 Aktivierung Eigenleistungen 58'600 -                -                \n\n432 Bestandesveränderungen 408 -                -87'977\n\n439 Übriger Ertrag 3'652 10'000 14'061\n\n44 Finanzertrag 1'042'840 821'500 895'971\n\n440 Zinsertrag 389'150 215'500 221'643\n\n441 Realisierte Gewinne FV 54'000 -                160'000\n\n443 Liegenschaftenertrag FV 353'027 368'400 360'454\n\n444 Wertberichtigung Anlagen FV 10'000\n\nSeite 9\n\n\n\nD1 Übersicht Artengliederung\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nArtengliederung\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\n447 Liegenschaftenertrag VV 236'662 237'600 153'875\n\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 283'836 299'400 292'812\n\n450 Entnahmen aus Fonds und SF im FK 283'836 299'400 292'812\n\n46 Transferertrag 10'025'910 9'055'410 9'961'654\n\n460 Ertragsanteile 1'000 -                640\n\n461 Entschädigungen von Gemeinwesen 1'525'246 1'297'060 1'400'380\n\n462 Finanz- und Lastenausgleich 221'592.00     -                -                \n\n463 Beiträge von Gemeinwesen und Dritten 8'266'637 7'750'350 8'550'093\n\n469 Verschiedener Transferertrag 11'435 8'000 10'542\n\n47 Durchlaufende Beiträge 195'205 191'500 196'443\n\n470 Durchlaufende Beiträge 195'205 191'500 196'443\n\n48 Ausserordentlicher Ertrag 447'887 418'440 460'603\n\n489 Entnahmen aus dem Eigenkapital 447'887 418'440 460'603\n\n49 Interne Verrechnungen 3'077'823 3'211'741 3'282'880\n\n490 Material- und Warenbezüge 245'322 218'300 237'959\n\n491 Dienstleistungen 177'440 150'000 184'840\n\n492 Pacht, Mieten, Benützungskosten 624'486 576'700 552'409\n\n493 Betriebs- und Verwaltungskosten 816'821 996'941 922'985\n\n494 Kalk. Zinsen und Finanzaufwand 297'869 340'100 384'247\n\n498 Übertragungen aus Spezialfinanzierungen und Fonds 915'885 929'700 1'000'439\n\n9 Abschluss 734'438 980'930 1'098'371\n\n90 Abschluss Erfolgsrechnung 734'438 980'930 1'098'371\n\n901 Abschluss Spezialfinanzierungen und Fonds im EK 734'438 980'930 1'098'371\n\n90'114'936     90'229'384 75'615'774 75'405'956 81'717'468      81'935'880\n\nGesamtergebnis 114'447          209'818 218'412           \n\n90'229'384     90'229'384 75'615'774 75'615'774 81'935'880      81'935'880\n\nSeite 10\n\n\n\nD2 Artengliederung Erläuterung\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nAufwand\n\nPersonalaufwand\n\nDie Anzahl der Stellen (Verwaltung) liegt mit 99.94 um 0.8 Stellen unter Budget. Der effektive Personalaufwand\n\n(ohne Lehrpersonen) liegt knapp Fr. 0.3 Mio. unter Budget und beträgt Fr. 12.6 Mio.\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand\n\nDer Sach- und übrige Betriebsaufwand liegt mit Fr. 16.6 Mio. knapp Fr. 0.1 Mio. unter Budget.\n\nDabei ist der Material- und Warenaufwand deutlich unter Budget. Die Kosten für Ver- und Entsorgung (Energie)\n\nsowie der bauliche und betriebliche Unterhalt liegen über den geplanten Kosten.\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen\n\nDie effektiven Abschreibungen liegen ganz knapp unter Budget.\n\nFinanzaufwand\n\nDer Finanzaufwand liegt unter Budget. \n\nNach wie vor kann von sehr tiefen Zinsen bei den Darlehen profitiert werden. Die durchschnittliche Verzinsung \n\n2024 betrug 0.70 %. Aufgrund der sehr guten Liquidität konnte auf die Refinanzierung von Darlehen in der\n\nHöhe von Fr. 6 Mio. verzichtet werden.\n\nTransferaufwand\n\nDie höchsten Positionen umfassen die Lehrerbesoldung  mit Fr. 9.9 Mio., die Beiträge an private Haushalte \n\n(Sozialhilfe Fr. 7.2 Mio), die stationäre und ambulante Langzeiteinrichtungen (Fr. 3.5 Mio.), Beiträge für\n\ndie Prämienverbilligung (Fr. 3.4 Mio.) sowie für die VBSh Fr. 2.6 Mio.\n\nAusserordentlicher Aufwand\n\nFolgende Einlagen wurden zugunsten von Spezialfinanzierungen und Fonds getätigt: in Fr.\n\n- Finanzpolitische Reserve Vorfinanzierung Schulraumerweiterung 10'000'000       \n\n- Finanzpolitische Reserve Ergebnisschwankung 6'000'000         \n\n- Einlage Vorfinanzierung GWP2014 587'534           \n\n- Einlage Vorfinanzierung ARA Röti (SF Abwasser) 106'358           \n\nTotal 16'693'892       \n\nSeite 11\n\n\n\nAnteil der Ausgaben 2024 nach Funktionaler Gliederung\n\nAbweichung Nettoaufwand gegenüber Budget in Franken\n\nSeite 12\n\n\n\nD3 Artengliederung Erläuterung\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nErtrag\n\nFiskalertrag\n\nDie Steuererträge betragen Fr. 55.4 Mio. und liegen damit knapp Fr. 13.8 Mio. über Budget.\n\nZum positiven Resultat haben fast ausschliesslich die Juristischen Personen beigetragen. (Fr. + 13.1 Mio.)\n\n \n\nEntgelte\n\nDie Entgelte betragen Fr. 18.8 Mio.; Fr. 0.1 Mio. höher als budgetiert.\n\nIn der Gruppe der Entgelte sind die Benützungsgebühren und Dienstleistungen der Gemeinde \n\nsowie die Verkäufe die grössten Positionen. Diese Erträge verteilen sich auf fast alle Bereiche.\n\nDie höchsten Beträge stammen aus dem Gaswerk (Verkauf Gas gut Fr. 7.6 Mio.) und aus dem\n\nWasserwerk (Verkauf Wasser Fr. 2.4 Mio.).\n\nFinanzertrag\n\nDer Finanzertrag beträgt Fr. 1.0 Mio. Davon entfallen Fr. 0.05 Mio. auf einen Grundstückverkauf\n\nund Fr. 0.4 Mio. auf die aktive Bewirtschaftung der guten Liquidität (Festgeldanlagen).\n\nTransferertrag\n\nDer Transferertrag beträgt Fr. 10.0 Mio. und liegt damit um Fr. 0.9 Mio. über Budget.\n\nDie Beiträge im Bereich der Sozialhilfe betragen Fr. 3.5 Mio. Knapp Fr. 1.7 Mio. werden\n\nfür die stationäre und ambulante Langzeitpflege beigesteuert.\n\nDie Beiträge der direkten Bundessteuer (STAF) machen 2024 Fr. 1.7 Mio. aus und liegen damit um\n\nknapp Fr. 0.4 Mio. über dem Budget.\n\nAbschluss Spezialfinanzierung\n\nIn dieser Position sind die Einlagen und Entnahmen aus Spezialfinanzierungen, Fonds und \n\nVorfinanzierungen des Eigenkapitals ersichtlich.\n\nCHF\n\nEntnahmen aus Spezialfinanzierungen und Fonds des Eigenkapitals -788'438        \n\nEinlagen in Spezialfinanzierungen und Fonds des Eigenkapitals 54'000           \n\n-734'438        \n\n- Einlage Gemeindeentwicklungsfonds  (Verkauf Grundstück) 54'000            \n\n- Diverse Entnahmen Gemeindeentwicklungsfonds -610'440        \n\n- Diverse Entnahmen (Jugend-, Betagten-, Sozialhilfefonds) -64'274          \n\n- Abschluss Spezialfinanzierung Abwasser -167'505        \n\n- Abschluss Spezialfinanzierung Feuerwehr NOK 53'781            \n\nSeite 13\n\n\n\nD4 Übersicht funktionale Gliederung\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nFunktionale Gliederung\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n0 ALLGEMEINE VERWALTUNG 5'812'678     1'679'016     6'035'584       1'600'800       5'669'693       1'556'589       \n\nNettoergebnis 4'133'662    4'434'784       4'113'104       \n\n1 ÖFFENTLICHE SICHERHEIT 4'456'326     3'393'141     4'264'075       3'134'210       4'300'918       3'288'034       \n\nNettoergebnis 1'063'184    1'129'865       1'012'884       \n\n2 BILDUNG 19'603'571   1'352'122     19'929'248     1'216'440       18'107'494     1'232'957       \n\nNettoergebnis 18'251'449  18'712'808     16'874'538     \n\n3 KULTUR UND FREIZEIT 1'229'025     288'768        1'244'625       276'900          1'132'404       258'394          \n\nNettoergebnis 940'257       967'725          874'010          \n\n4 GESUNDHEIT 3'515'145     1'778'938     3'156'600       1'590'775       3'272'063       1'660'844       \n\nNettoergebnis 1'736'206    1'565'825       1'611'219       \n\n5 SOZIALE WOHLFAHRT 15'541'842   6'175'435     16'220'115     5'864'500       15'407'241     6'444'876       \n\nNettoergebnis 9'366'407    10'355'615     8'962'364       \n\n6 VERKEHR 7'820'745     2'385'114     7'998'098       2'191'875       8'323'169       2'403'346       \n\nNettoergebnis 5'435'631    5'806'223       5'919'823       \n\n7 UMWELTSCHUTZ UND RAUMORDNUNG 7'132'581     6'412'692     7'365'355       6'656'515       7'642'496       6'995'502       \n\nNettoergebnis 719'889       708'840          646'994          \n\n8 VOLKSWIRTSCHAFT 7'697'634     8'033'170     8'194'841       8'864'141       7'515'587       8'104'465       \n\nNettoergebnis 335'536       669'300          588'878          \n\n9 FINANZEN UND STEUERN 17'305'392   58'730'987   1'207'233       44'009'800     10'346'403     49'990'872     \n\nNettoergebnis 41'425'596  42'802'567     39'644'469     \n\n90'114'936   90'229'384   75'615'774     75'405'956     81'717'468     81'935'880     \n\nGesamtergebnis 114'447        209'818 218'412          \n\n90'229'384   90'229'384   75'615'774     75'615'774     81'935'880     81'935'880     \n\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nSeite 14\n\n\n\nD5 Übersicht Abteilungsgliederung\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nAbteilungsgliederung\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n0 ALLGEMEINE VERWALTUNG 5'812'678      1'679'016      6'035'584     1'600'800     5'669'693 1'556'589\n\nNettoergebnis 4'133'662     4'434'784     4'113'104\n\n01 Legislative und Exekutive 1'037'074      83'627           1'068'600     79'000          963'182 71'096\n\nNettoergebnis 953'447        989'600       892'086\n\n011 Legislative 260'532         27'232           275'600        24'000          192'520 17'056\n\nNettoergebnis 233'301        251'600       175'465\n\n012 Exekutive 776'541         56'395           793'000        55'000          770'661 54'040\n\nNettoergebnis 720'146        738'000       716'621\n\n02 Allgemeine Dienste 4'775'604      1'595'389      4'966'984     1'521'800     4'706'511 1'485'494\n\nNettoergebnis 3'180'215     3'445'184     3'221'018\n\n021 Finanz- und Steuerverwaltung 1'043'322      223'043         1'250'900     206'000        1'292'945 260'086\n\nNettoergebnis 820'280        1'044'900     1'032'859\n\n022 Allgemeine Dienste, übrige 2'895'957      1'211'664      3'028'130     1'178'700     2'749'211 1'060'294\n\nNettoergebnis 1'684'292     1'849'430     1'688'917\n\n029 Verwaltungsliegenschaften 836'325         160'682         687'954        137'100        664'355 165'114\n\nNettoergebnis 675'643        550'854       499'241\n\n1 ÖFFENTLICHE ORDNUNG UND SICHERHEIT, VERTEIDIGUNG 4'456'326     3'389'841     4'264'075     3'134'210     4'300'918 3'288'034\n\nNettoergebnis 1'066'484      1'129'865     1'012'884\n\n11 Öffentliche Sicherheit 815'350        176'706        745'400       131'900       725'920 137'313\n\nNettoergebnis 638'643         613'500        588'608\n\n111 Polizei 815'350        176'706        745'400       131'900       725'920 137'313\n\nNettoergebnis 638'643         613'500        588'608\n\n14 Allgemeines Rechtswesen 2'914'481     2'515'384     2'762'360     2'379'460     2'734'018 2'383'503\n\nNettoergebnis 399'097         382'900        350'515\n\n140 Allgemeines Rechtswesen 2'914'481     2'515'384     2'762'360     2'379'460     2'734'018 2'383'503\n\nNettoergebnis 399'097         382'900        350'515\n\n15 Feuerwehr 695'785        688'551        698'315       620'000       816'578 767'218\n\nNettoergebnis 7'234             78'315          49'360\n\n150 Feuerwehr 695'785        688'551        698'315       620'000       816'578 767'218\n\nNettoergebnis 7'234             78'315          49'360\n\n16 Verteidigung 30'710          12'500          58'000         2'850           24'401\n\nNettoergebnis 18'210           55'150          24'401          \n\n161 Militärische Verteidigung 13'187          48'700         15'163\n\nNettoergebnis 13'187           48'700          15'163          \n\n162 Zivile Verteidigung 17'523          12'500          9'300           2'850           9'238\n\nNettoergebnis 5'023             6'450            9'238            \n\n2 BILDUNG 19'603'571   1'352'122     19'929'248   1'216'440     18'107'494 1'232'957\n\nNettoergebnis 18'251'449   18'712'808   16'874'538\n\n21 Obligatorische Schule 18'358'616    1'352'122      18'929'248   1'216'440     17'091'569 1'232'957\n\nNettoergebnis 17'006'494   17'712'808   15'858'612\n\n211 Eingangsstufe 1'487'782      1'443'450     1'444'280\n\nNettoergebnis 1'487'782     1'443'450     1'444'280\n\n212 Primarstufe 5'941'471      6'427'415     5'643'203\n\nNettoergebnis 5'941'471     6'427'415     5'643'203\n\n213 Oberstufe / Sekundarstufe I 2'972'202      197'950         3'157'800     150'100        2'786'184 131'950        \n\nNettoergebnis 2'774'252     3'007'700     2'654'234\n\n214 Musikschulen 85'597           72'000          77'976\n\nNettoergebnis 85'597          72'000         77'976\n\n217 Schulliegenschaften 4'559'811      127'612         4'489'503     117'940        4'087'230 94'064          \n\nNettoergebnis 4'432'199     4'371'563     3'993'167\n\n218 Tagesbetreuung 1'579'407      999'299         1'604'580     928'000        1'378'294 972'289\n\nNettoergebnis 580'108        676'580       406'005\n\n219 Obligatorische Schule 1'732'346      27'261           1'734'500     20'400          1'674'403 34'654\n\nNettoergebnis 1'705'084     1'714'100     1'639'749\n\n22 Sonderschulen 1'244'954      1'000'000     1'015'925\n\nNettoergebnis 1'244'954     1'000'000     1'015'925\n\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nSeite 15\n\n\n\nD5 Übersicht Abteilungsgliederung\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nAbteilungsgliederung\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\n220 Sonderschulen 1'244'954      1'000'000     1'015'925\n\nNettoergebnis 1'244'954     1'000'000     1'015'925\n\n3 KULTUR, SPORT UND FREIZEIT 1'229'025      288'768         1'244'625     276'900        1'132'404 258'394        \n\nNettoergebnis 940'257        967'725       874'010\n\n31 Kulturerbe 9'200             48'900          14'631\n\nNettoergebnis 9'200            48'900         14'631\n\n312 Denkmalpflege und Heimatschutz 9'200             48'900          14'631\n\nNettoergebnis 9'200            48'900         14'631\n\n32 Kultur, übrige 460'471        126'487        464'320       135'900       429'875 129'215\n\nNettoergebnis 333'984         328'420        300'660\n\n321 Bibliotheken 201'682        3'979            201'920       2'900           195'892 3'255\n\nNettoergebnis 197'703         199'020        192'637        \n\n322 Konzert und Theater 151'937        112'215        150'750       123'000       125'492 115'664\n\nNettoergebnis 39'722           27'750          9'828            \n\n329 Kultur 106'852        10'293          111'650       10'000         108'490 10'296\n\nNettoergebnis 96'559           101'650        98'194\n\n34 Sport und Freizeit 707'854        110'781        663'405       73'000         658'016 99'297\n\nNettoergebnis 597'073         590'405        558'719\n\n341 Sport 569'440        85'781          545'655       73'000         524'258 87'297\n\nNettoergebnis 483'659         472'655        436'961\n\n342 Freizeit 138'413        25'000          117'750       133'758 12'000\n\nNettoergebnis 113'413         117'750        121'758\n\n39 Jugendfonds 51'500          51'500          68'000         68'000         29'882 29'882\n\nNettoergebnis 1'736'206      1'565'825     1'611'219\n\n41 Spitäler, Kranken- und Pflegeheime 2'485'844     1'256'968     2'226'400     1'112'000     2'337'927 1'172'302\n\nNettoergebnis 1'228'876      1'114'400     1'165'625\n\n412 Kranken-, Alters- und Pflegeheime 2'485'844     1'256'968     2'226'400     1'112'000     2'337'927 1'172'302\n\nNettoergebnis 1'228'876      1'114'400     1'165'625\n\n42 Ambulante Krankenpflege 997'253        497'627        880'150       440'075       873'049 435'524\n\nNettoergebnis 499'627         440'075        437'524\n\n421 Ambulante Krankenpflege 997'253        497'627        880'150       440'075       873'049 435'524       \n\nNettoergebnis 499'627         440'075        437'524\n\n43 Gesundheitsprävention 5'953            9'600           6'320\n\nNettoergebnis 5'953            9'600           6'320\n\n432 Krankheitsbekämpfung, übrige 229               4'300            492\n\nNettoergebnis 229               4'300           492\n\n434 Lebensmittelkontrolle 5'725             5'300            5'828\n\nNettoergebnis 5'725            5'300           5'828\n\n49 Gesundheitswesen 26'094           24'344           40'450          38'700          54'768 53'018\n\nNettoergebnis 1'750            1'750           1'750\n\n490 Gesundheitswesen 1'750             1'750            1'750\n\nNettoergebnis 1'750            1'750           1'750\n\n499 Betagtenfonds 24'344           24'344           38'700          38'700          53'018 53'018\n\nNettoergebnis\n\n5 SOZIALE SICHERHEIT 15'541'842    6'175'435      16'220'115   5'864'500     15'407'241 6'444'876\n\nNettoergebnis 9'366'407     10'355'615   8'962'364\n\n51 Krankheit und Unfall 3'449'975      2'537             3'776'600     3'000            3'020'941 3'219            \n\nNettoergebnis 3'447'438     3'773'600     3'017'723\n\n512 Prämienverbilligungen 3'449'975      2'537             3'776'600     3'000            3'020'941 3'219            \n\nNettoergebnis 3'447'438     3'773'600     3'017'723\n\n53 Alter + Hinterlassene 624'839         517'411         678'575        559'500        686'339 552'213\n\nNettoergebnis 107'429        119'075       134'127\n\n531 Alters- und Hinterlassenenversicherung AHV 54'561           9'480             56'175         9'500           53'092 9'290            \n\nNettoergebnis 45'081          46'675         43'802\n\n533 Leistungen an Pensionierte 568'816         507'931         622'400        550'000        633'248 542'923\n\nNettoergebnis 60'886          72'400         90'325\n\nSeite 16\n\n\n\nD5 Übersicht Abteilungsgliederung\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nAbteilungsgliederung\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\n535 Leistungen an das Alter 1'463            \n\nNettoergebnis 1'463             \n\n54 Familie und Jugend 1'700'292     357'384        1'575'810     297'000       1'715'827 396'566\n\nNettoergebnis 1'342'908      1'278'810     1'319'260\n\n543 Alimentenbevorschussung und -inkasso 483'713        328'158        440'480       249'000       445'968 328'871\n\nNettoergebnis 155'555         191'480        117'097\n\n544 Jugendschutz 85'968          11'900          102'500       17'000         106'805 25'882\n\nNettoergebnis 74'068           85'500          80'923\n\n545 Leistungen an Familien 1'130'611     17'326          1'032'830     31'000         1'163'054 41'814\n\nNettoergebnis 1'113'285      1'001'830     1'121'241\n\n55 Arbeitslosigkeit 79'931          125'850       78'935\n\nNettoergebnis 79'931           125'850        78'935\n\n559 Arbeitslosigkeit 79'931          125'850       78'935\n\nNettoergebnis 79'931           125'850        78'935\n\n57 Sozialhilfe und Asylwesen 9'677'805     5'298'103     10'053'280   5'005'000     9'895'699 5'492'879\n\nNettoergebnis 4'379'702      5'048'280     4'402'820\n\n571 Beihilfen 132'000        160'000       145'800\n\nNettoergebnis 132'000         160'000        145'800        \n\n572 Wirtschaftliche Hilfe 8'972'143     5'291'486     9'346'900     4'990'000     9'162'072 5'483'074\n\nNettoergebnis 3'680'656      4'356'900     3'678'998\n\n573 Asylwesen 9'108            6'617            15'000         15'000         9'233 9'804\n\nNettoergebnis 2'491             571\n\n579 Fürsorge 564'555        531'380       578'594\n\nNettoergebnis 564'555         531'380        578'594        \n\n59 Soziale Wohlfahrt 9'000            10'000         9'500\n\nNettoergebnis 9'000             10'000          9'500\n\n592 Hilfsaktionen im In- und Ausland 9'000            10'000         9'500\n\nNettoergebnis 9'000             10'000          9'500            \n\n599 Sozialhilfefonds\n\nNettoergebnis\n\n6 VERKEHR 7'820'745     2'385'114     7'998'099     2'191'875     8'323'169 2'403'346\n\nNettoergebnis 5'435'631              5'806'224 5'919'823\n\n61 Strassenverkehr 4'744'308     2'348'507           4'863'059       2'131'875 4'806'530 2'340'951\n\nNettoergebnis 2'395'801      2'731'184     2'465'579     \n\n615 Gemeindestrassen 2'060'379     1'427'017     2'126'220     1'100'875     2'246'982 1'386'282\n\nNettoergebnis 633'362         1'025'345     860'700\n\n619 Strassen 2'683'929     921'490        2'736'838     1'031'000     2'559'547 954'669\n\nNettoergebnis 1'762'439      1'705'838     1'604'878     \n\n62 Öffentlicher Verkehr 3'076'437     36'607          3'135'040     60'000         3'516'639 62'395\n\nNettoergebnis 3'039'830      3'075'040     3'454'244\n\n622 Regional- und Agglomerationsverkehr 2'991'736     3'028'840     3'437'810\n\nNettoergebnis 2'991'736     3'028'840     3'437'810     \n\n629 Öffentlicher Verkehr 84'700           36'607           106'200        60'000          78'829 62'395\n\nNettoergebnis 48'093          46'200         16'434\n\n7 UMWELTSCHUTZ UND RAUMORDNUNG 7'132'581      6'412'692      7'365'355     6'656'515     7'642'496 6'995'502\n\nNettoergebnis 719'889        708'840       646'994\n\n71 Wasserversorgung 2'862'913      2'930'349      2'908'000     2'968'544     2'937'163 3'061'700\n\nNettoergebnis 67'436          60'544         124'537\n\n710 Wasserversorgung 2'862'913      2'930'349      2'908'000     2'968'544     2'937'163 3'061'700\n\nNettoergebnis 67'436          60'544         124'537\n\n72 Abwasserbeseitigung 1'380'726      1'361'113      1'499'130     1'486'130     1'436'871 1'417'359\n\nNettoergebnis 19'613          13'000         19'512\n\n720 Abwasserbeseitigung 1'380'726      1'361'113      1'499'130     1'486'130     1'436'871 1'417'359     \n\nNettoergebnis 19'613          13'000         19'512\n\n73 Abfallwirtschaft 1'238'121      944'734         1'123'321     893'500        1'143'807 889'336\n\nNettoergebnis 293'387        229'821       254'471\n\nSeite 17\n\n\n\nD5 Übersicht Abteilungsgliederung\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nAbteilungsgliederung\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\n730 Abfallwirtschaft 1'238'121     944'734        1'123'321     893'500       1'143'807 889'336\n\nNettoergebnis 293'387         229'821        254'471\n\n74 Verbauungen 3'100            4'100           3'100\n\nNettoergebnis 3'100             4'100            3'100\n\n741 Gewässerbauungen 3'100            4'100           3'100\n\nNettoergebnis 3'100             4'100            3'100\n\n75 Arten- und Landschaftsschutz 47'941          6'921            41'200         6'941           12'847 6'951\n\nNettoergebnis 41'020           34'259          5'896\n\n750 Arten- und Landschaftsschutz 47'941          6'921            41'200         6'941           12'847 6'951           \n\nNettoergebnis 41'020           34'259          5'896\n\n76 Bekämpfung von Umweltverschmutzung 104'912        58'875          154'500       20'000         107'247 24'243\n\nNettoergebnis 46'037           134'500        83'005\n\n761 Luftreinhaltung und Klimaschutz 104'912        58'875          154'500       20'000         107'247 24'243\n\nNettoergebnis 46'037           134'500        83'005\n\n77 Übriger Umweltschutz 547'412        171'690        531'504       169'000       570'217 176'514\n\nNettoergebnis 375'721         362'504        393'703\n\n771 Friedhof und Bestattung 547'412        171'690        531'504       169'000       569'328 175'625\n\nNettoergebnis 375'721         362'504        393'703\n\n779 Umweltschutz 890 890\n\nNettoergebnis\n\n79 Raumordnung 947'457        939'010        1'103'600     1'112'400     1'431'244 1'419'399\n\nNettoergebnis 8'446             8'800            11'845          \n\n790 Raumordnung 207'488        199'041        266'900       275'700       254'744 242'899\n\nNettoergebnis 8'446             8'800            11'845\n\n799 Gemeindeentwicklungsfonds 739'969        739'969        836'700       836'700       1'176'500 1'176'500\n\nNettoergebnis\n\n8 VOLKSWIRTSCHAFT 7'697'634     8'033'170     8'194'841     8'864'141     7'515'587 8'104'465\n\nNettoergebnis 335'536         669'300        588'878\n\n82 Forstwirtschaft 280'983        197'363        288'600       133'000       241'090 160'865\n\nNettoergebnis 83'621           155'600        80'225\n\n820 Forstwirtschaft 280'983        197'363        288'600       133'000       241'090 160'865\n\nNettoergebnis 83'621           155'600        80'225\n\n83 Jagd und Fischerei 7'041            7'041            7'041           7'041           7'041 7'041\n\nNettoergebnis\n\n830 Jagd und Fischerei 7'041            7'041            7'041           7'041           7'041 7'041\n\nNettoergebnis\n\n84 Tourismus 45'052          20'000          48'000         20'000         47'104 20'000\n\nNettoergebnis 25'052           28'000          27'104\n\n840 Tourismus 45'052          20'000          48'000         20'000         47'104 20'000\n\nNettoergebnis 25'052           28'000          27'104\n\n85 Industrie, Gewerbe, Handel 56'144          52'400          73'400         61'000         56'071 45'000\n\nNettoergebnis 3'744             12'400          11'071\n\n850 Industrie, Gewerbe, Handel 56'144          52'400          73'400         61'000         56'071         45'000         \n\nNettoergebnis 3'744            12'400         11'071\n\n87 Brennstoffe und Energie 7'308'414      7'756'366      7'777'800     8'643'100     7'164'282 7'871'559\n\nNettoergebnis 447'952        865'300       707'277\n\n872 Erdöl und Gas 7'308'414      7'756'366      7'777'800     8'643'100     7'164'282 7'871'559\n\nNettoergebnis 447'952        865'300       707'277\n\n9 FINANZEN UND STEUERN 17'305'392    58'730'987    1'207'233     44'009'800   10'346'403 49'772'460\n\nNettoergebnis 41'425'596   42'802'567   39'426'057\n\n91 Steuern 390'188         55'450'920    364'000        41'639'000   278'186 46'804'365\n\nNettoergebnis 55'060'732   41'275'000   46'526'179   \n\n910 Steuern 390'188         55'450'920    364'000        41'639'000   278'186 46'804'365\n\nNettoergebnis 55'060'732   41'275'000   46'526'179   \n\n93 Finanz- und Lastenausgleich 317'688         221'592         203'033        298'798\n\nNettoergebnis 96'096          203'033       298'798\n\n930 Finanz- und Lastenausgleich 317'688         221'592         203'033        298'798\n\nNettoergebnis 96'096          203'033       298'798\n\nSeite 18\n\n\n\nD5 Übersicht Abteilungsgliederung\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nAbteilungsgliederung\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\n95 Ertragsanteile, übrige 2'158'782      1'708'000     479'369 2'310'946\n\nNettoergebnis 2'158'782     1'708'000     1'831'578\n\n950 Ertragsanteile, übrige, ohne Zweckbindung 2'158'782      1'708'000     479'369 2'310'946\n\nNettoergebnis 2'158'782     1'708'000     1'831'578\n\n96 Vermögens- und Schuldenverwaltung 597'516         899'693         640'200        662'800        873'420 875'561\n\nNettoergebnis 302'177        22'600         2'141\n\n961 Zinsen 493'352         482'666         563'000        294'400        597'509 349'158\n\nNettoergebnis 10'686          268'600       248'351\n\n963 Liegenschaften des Finanzvermögens 104'164        417'027        77'200         368'400       275'911 526'403\n\nNettoergebnis 312'863         291'200        250'492\n\n99 Nicht aufgeteilte Posten 16'000'000    8'416'630 -218'412\n\nNettoergebnis 16'000'000    8'635'043\n\n990 Nicht aufgeteilte Posten 16'000'000    8'416'630\n\nNettoergebnis 16'000'000    8'416'630\n\n999 Abschluss -218'412\n\nNettoergebnis 218'412\n\n90'114'936    90'229'384    75'615'774   75'405'956   81'717'468 81'717'468\n\nGesamtergebnis 114'447         209'818        \n\n90'229'384    90'229'384    75'615'774   75'615'774   81'717'468 81'717'468\n\nSeite 19\n\n\n\nD6 Investitionsrechnung Übersicht\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nFunktionale Gliederung\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n0 ALLGEMEINE VERWALTUNG 108'616      -               90'000           -                 141'085         -                 \n\nNettoinvestition 108'616      90'000           141'085         \n\n029 Verwaltungsliegenschaften 108'616      -               90'000           141'085         -                 \n\n1 ÖFFENTLICHE SICHERHEIT 168'974      118'502       250'000         183'750         -                259'550          \n\nNettoinvestition 50'472        66'250           259'550        \n\n150 Feuerwehr 168'974      118'502       250'000         183'750         -                -                 \n\n161 Militärische Verteidigung -             -               -                259'550          \n\n2 BILDUNG 1'999'635   67'967         3'090'100      400'000         3'407'314      13'560            \n\nNettoinvestition 1'931'667    2'690'100      3'393'754       \n\n217 Schulliegenschaften 1'999'635   67'967         3'090'100      400'000          3'407'314      13'560            \n\n3 KULTUR UND FREIZEIT 1'019'481   226'043       1'390'000      250'000         82'492           31'663            \n\nNettoinvestition 793'438      1'140'000      50'829           \n\n322 Konzert und Theater 108'360      110'000         \n\n341 Sport 622'318      119'500       720'000         32'281           \n\n342 Freizeit 288'803      106'543       560'000         250                50'211           31'663            \n\n6 VERKEHR 1'542'693   80'990         2'636'000      300'000         1'420'465      1'871'840       \n\nNettoinvestition 1'461'703    2'336'000      451'375        \n\n615 Gemeindestrassen 1'247'939   80'990         2'195'000      300'000          1'239'374      1'871'840        \n\n619 Strassen 294'754      341'000         181'091         \n\n622 Regional- und Agglomerationsverkehr -             100'000         \n\n7 UMWELTSCHUTZ UND RAUMORDNUNG 2'201'330   61'955         2'104'000      50'000           1'826'241      2'129'458       \n\nNettoinvestition 2'139'375    2'054'000       303'216        \n\n710 Wasserversorgung 1'083'300   -               530'000         734'649         2'051'106        \n\n720 Abwasserbeseitigung/Kanalisation 899'818      61'955         1'409'000      50'000           811'864         32'777            \n\n730 Abfallwirtschaft 133'265      100'000         70'914           \n\n741 Gewässerverbauungen -             -               -                6'181             45'575            \n\n771 Friedhof und Bestattung 84'947        65'000           202'633         \n\n790 Raumordnung\n\n8 VOLKSWIRTSCHAFT 99'850        -               320'000         -                 131'387         -                 \n\nNettoinvestition 99'850        320'000         131'387         \n\n872 Erdöl und Gas 99'850        -               320'000         -                 131'387         -                 \n\nTotal 7'140'578   555'456       9'880'100      1'183'750       7'008'984      4'306'071       \n\nNettoinvestition Verwaltungsvermögen 6'585'122    8'696'350       2'702'913       \n\n   7'140'578     7'140'578       9'880'100        9'880'100       7'008'984         7'008'984 \n\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nSeite 20\n\n\n\nD7 Investitionsrechnung Details\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\n0 ALLGEMEINE VERWALTUNG 108'616 90'000 141'085\n\n02 Allgemeine Dienste 108'616 90'000 141'085\n\n029 Verwaltungsliegenschaften 108'616 90'000 141'085\n\n0290 Verwaltungsliegenschaften 108'616 90'000 141'085\n\nINV0169 Gemeindehaus: Anschluss an Fernwärme 4'931\n\n5040.00 Hochbauten 4'931\n\nINV0171 Werkhof: Neues Gemeindearchiv 37'643 26'216\n\n5040.00 Hochbauten 37'643 26'216\n\nINV0178 Ausbau Feuerwehrmagazin für Einsatzhygiene 12'155\n\n5040.00 Hochbauten 12'155\n\nINV0179 Sanierung WC-Anlage Gemeindehaus 51'100\n\n5040.00 Hochbauten 51'100\n\nINV0181 Werkhof Zentralstrasse 52: Anschluss an Fernwärme 11'343\n\n5040.00 Hochbauten 11'343\n\nINV0182 Ersatz Dacheindeckung; Chlaffentalstrasse 200 \n\n(Alcanhalle)\n\n70'810 35'339\n\n5040.00 Hochbauten 70'810 35'339\n\nINV0184 Inhouse Mobile Installation Werkhof und Bürogebäude \n\nChlaffental\n\n162 90'000\n\n5060.00 Mobilien 162 90'000\n\n1 ÖFFENTLICHE ORDNUNG UND SICHERHEIT, \n\nVERTEIDIGUNG\n\n168'974 118'502 250'000 183'750 259'550\n\n15 Feuerwehr 168'974 118'502 250'000 183'750\n\n150 Feuerwehr 168'974 118'502 250'000 183'750\n\n1500 Feuerwehr (allgemein) 168'974 118'502 250'000 183'750\n\nINV1004 Mannschaftstransporter / AS Fahrzeug 250'000 183'750\n\n5060.00 Mobilien 250'000\n\n6310.00 Investitionsbeiträge von Kantonen und Konkordaten 183'750\n\nINV1005 Logistik Fahrzeug FW 168'974 118'502\n\n5620.00 Investitionsbeiträge an Gemeinden und \n\nGemeindezweckverbände\n\n168'974\n\n6310.00 Investitionsbeiträge von Kantonen und Konkordaten 118'502\n\n16 Verteidigung 259'550\n\n161 Militärische Verteidigung 259'550\n\n1610 Militärische Verteidigung 259'550\n\nINV1001 Schiessstand Langriet; Kugelfang Altlastensanierung 259'550\n\n6310.00 Investitionsbeiträge von Kantonen und Konkordaten 208'820\n\n6350.00 Investitionsbeiträge von privaten Unternehmungen 50'730\n\n2 BILDUNG 1'999'635 67'967 3'090'100 400'000 3'407'314 13'560\n\n21 Obligatorische Schule 1'999'635 67'967 3'090'100 400'000 3'407'314 13'560\n\n217 Schulliegenschaften 1'999'635 67'967 3'090'100 400'000 3'407'314 13'560\n\n2170 Schulliegenschaften (inkl. Rhyfallhalle) 1'999'635 67'967 3'090'100 400'000 3'407'314 13'560\n\nINV0011 EDV Investitionen Schule 219'165 14'130 230'100 179'268 12'060\n\n5060.00 Mobilien 219'165 230'100 179'268\n\n6160.00 Rückerstattungen Dritter für Investitionen in Mobilien 14'130 12'060\n\nINV2005 GW Sanierung und Neugestaltung Pausenplatz 4'314\n\n5010.00 Strassen / Verkehrswege 4'314\n\nINV2009 GW I: Ersatz Duschanlage Turnhalle 8'507\n\n5040.00 Hochbauten 8'507\n\nINV2013 Erweiterung Schulraum (Projekt) 173'116 300'000 7'385\n\n5040.00 Hochbauten 300'000\n\n5290.00 Übrige immaterielle Anlagen 173'116 7'385\n\nINV2014 GW Turnhalle (Projekt) 7'577\n\n5290.00 Übrige immaterielle Anlagen 7'577\n\nINV2015 ROS: Sanierung Beleuchtung 63'438 164'011\n\n5040.00 Hochbauten 63'438 164'011\n\nINV2019 ROS Turnhalle Sanierung Dach und Solaranlage 16'056 37'765 387'303\n\n5040.00 Hochbauten 16'056 387'303\n\n6310.00 Investitionsbeiträge von Kantonen und Konkordaten 37'765\n\nINV2020 GW Lehrschwimmbecken Umbau Duschen 36'553 38'553\n\n5040.00 Hochbauten 36'553 38'553\n\nINV2021 GWI Ersatz Beleuchtung 12 Klassenzimmer -3'261\n\n5040.00 Hochbauten -3'261\n\nINV2022 KIGA Rhytech 100'000\n\n5040.00 Hochbauten 100'000\n\nINV2023 KIGA Charlottenfels (Planungsauftrag/Vorprojekt) 18'001\n\n5040.00 Hochbauten -51'618\n\n5290.00 Übrige immaterielle Anlagen 69'619\n\nINV2024 KIGA Rhenania (Planung/Vorprojekt) 3'326 100'000\n\n5040.00 Hochbauten 100'000\n\n5290.00 Übrige immaterielle Anlagen 3'326\n\nINV2025 GW: Sanierung Aula Gemeindewiesen 61'218 183'661\n\n5040.00 Hochbauten 61'218 183'661\n\nINV2026 KIGA Charlottenfels Rückbau 6'798 51'553\n\n5040.00 Hochbauten 6'798 51'553\n\nINV2027 Doppelkindergarten Waldpark 258'299 13'572 400'000 2'194'580 1'500\n\nFunktionale Gliederung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nSeite 21\n\n\n\nD7 Investitionsrechnung Details\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\nFunktionale Gliederung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\n5040.00 Hochbauten 258'299 2'194'580\n\n6310.00 Investitionsbeiträge von Kantonen und Konkordaten 400'000\n\n6350.00 Investitionsbeiträge von privaten Unternehmungen 13'572 1'500\n\nINV2028 Doppelkindergarten Charlottenfels (Neubau) 472'441 1'900'000\n\n5040.00 Hochbauten 472'441 1'900'000\n\nINV2030 GW: Feuerpolizeiliche Massnahmen 2'594 97'367\n\n5040.00 Hochbauten 2'594 97'367\n\nINV2031 ROS: Umrüstung auf Einzelraumregulierung 76'060\n\n5040.00 Hochbauten 76'060\n\nINV2032 ROS: Sanierung WC Anlage UG (Einschlagstrasse 11) 471\n\n5040.00 Hochbauten 471\n\nINV2034 RYH: Umbau Garderoben und Duschen Lehrer 46'184 471\n\n5040.00 Hochbauten 46'184 471\n\nINV2036 ROS Sanierung untere Turnhalle 154'735 210'000\n\n5040.00 Hochbauten 154'735 210'000\n\nINV2038 GW Ersatz Javelwasseranlage Lehrschwimmbecken 50'000\n\n5040.00 Hochbauten 50'000\n\nINV2039 GW Provisorium Schulraumerweiterung 267'541 2'500 200'000\n\n5040.00 Hochbauten 267'541 200'000\n\n6310.00 Investitionsbeiträge von Kantonen und Konkordaten 2'500\n\nINV2040 ROS Provisorium Schulraumerweiterung 209'663\n\n5040.00 Hochbauten 209'663\n\n3 KULTUR, SPORT UND FREIZEIT 1'019'481 226'043 1'390'000 250'000 82'492 31'663\n\n32 Kultur, übrige 108'360 110'000\n\n322 Konzert und Theater 108'360 110'000\n\n3220 Trottentheater 108'360 110'000\n\nINV3018 Trottentheater Bühnentechnik und LED-Beleuchtung 108'360 110'000\n\n5060.00 Mobilien 108'360 110'000\n\n34 Sport und Freizeit 911'121 226'043 1'280'000 250'000 82'492 31'663\n\n341 Sport 622'318 119'500 720'000 32'281\n\n3410 Sport 212'702 50'000 32'281\n\nINV3007 Stadion Langriet Sanierung Tribüne 635 212\n\n5040.00 Hochbauten 635 212\n\nINV3008 Waldsportplatz: Ersatz Beleuchtung und \n\nHauptverteilkasten\n\n5'415\n\n5040.00 Hochbauten 5'415\n\nINV3009 Stadion Langriet: Flutlichtanlage Hauptplatz 204'565 50'000 26'654\n\n5040.00 Hochbauten 204'565 26'654\n\n6310.00 Investitionsbeiträge von Kantonen und Konkordaten 50'000\n\nINV3024 Sanierung Verkehrsgarten Langriet 7'502\n\n5010.00 Strassen / Verkehrswege 7'502\n\n3411 Rhyfallbadi Otterstall 409'616 69'500 720'000\n\nINV3014 Rhyfallbadi Otterstall; Rutschbahn 86'600 19'500 70'000\n\n5060.00 Mobilien 86'600 70'000\n\n6310.00 Investitionsbeiträge von Kantonen und Konkordaten 19'500\n\nINV3019 Otterstall - Ersatz Beckenfolie und techn. Anlagaen 323'016 50'000 650'000\n\n5060.00 Mobilien 323'016 650'000\n\n6310.00 Investitionsbeiträge von Kantonen und Konkordaten 50'000\n\n342 Freizeit 288'803 106'543 560'000 250'000 50'211 31'663\n\n3420 Grünanlagen 172'454 106'543 250'000 250'000 31'663 31'663\n\nINV3015 Umgestaltung Burgunwiese/-park (Projekt) 106'543 106'543 250'000 250'000 31'663 31'663\n\n5290.00 Übrige immaterielle Anlagen 106'543 250'000 31'663\n\n6320.00 Investitionsbeiträge von Gemeinden und \n\nGemeindezweckverbänden\n\n106'543 250'000 31'663\n\nINV7033 Renaturierung Elefantenplatz 65'911\n\n5030.00 Übrige Tiefbauten allgemein 65'911\n\n3421 Kinderspielplätze 116'350 310'000 18'548\n\nINV3001 Kinderspielplatz Zentrum und andere 30'416\n\n5030.00 Übrige Tiefbauten allgemein 30'416\n\nINV3011 Spielplatz Brunnenwiesenstrasse (Aufwertung) 2'282 12'020\n\n5030.00 Übrige Tiefbauten allgemein 2'282 12'020\n\nINV3013 Spielplatz Zuba 110'000\n\n5030.00 Übrige Tiefbauten allgemein 110'000\n\nINV3017 Spielgeräte (Erneuerung) 52'477 80'000\n\n5040.00 Hochbauten 52'477 80'000\n\nINV3020 Spielplatz Zuba Altlastensanierung 31'175 120'000 6'529\n\n5030.00 Übrige Tiefbauten allgemein 31'175 120'000 6'529\n\n6 VERKEHR 1'542'693 80'990 2'636'000 300'000 1'420'465 1'871'840\n\n61 Strassenverkehr 1'542'693 80'990 2'536'000 300'000 1'420'465 1'871'840\n\n615 Gemeindestrassen 1'247'939 80'990 2'195'000 300'000 1'239'374 1'871'840\n\n6150 Gemeindestrassen; Bau, Signalisation und Beleuchtung 1'247'939 80'990 2'195'000 300'000 1'239'374 1'871'840\n\nINV0063 Erschliessung Rheinfall für Velo (AP1-Nr.44) - Gleisweg 100'000\n\n5010.00 Strassen / Verkehrswege 100'000\n\nINV6004 Rundbuck; Ringstrasse (Tobelraastrasse) 19'171\n\n5010.00 Strassen / Verkehrswege 19'171\n\nINV6006 Langrietstrasse: Sanierung (AUF01.07) - Vorprojekt 9'728 880'000 300'000 1'162\n\nSeite 22\n\n\n\nD7 Investitionsrechnung Details\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\nFunktionale Gliederung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\n5010.00 Strassen / Verkehrswege 9'728 880'000 1'162\n\n6310.00 Investitionsbeiträge von Kantonen und Konkordaten 300'000\n\nINV6008 Neugestaltung Industrieplatz 7'216 7'216 667'990 667'990\n\n5010.00 Strassen / Verkehrswege 7'216 667'990\n\n6320.00 Investitionsbeiträge von Gemeinden und \n\nGemeindezweckverbänden\n\n7'216 621'673\n\n6350.00 Investitionsbeiträge von privaten Unternehmungen 46'317\n\nINV6011 Aufwertung Aussenräume Zentrum 73'774 73'774\n\n5010.00 Strassen / Verkehrswege 73'774\n\n6320.00 Investitionsbeiträge von Gemeinden und \n\nGemeindezweckverbänden\n\n73'774\n\nINV6013 Äussere Zentralstrasse, Projekt nicht gebunden, Vorlage \n\nER (Fondsfinanziert)\n\n4'500 4'500\n\n5010.00 Strassen / Verkehrswege 4'500\n\n6320.00 Investitionsbeiträge von Gemeinden und \n\nGemeindezweckverbänden\n\n4'500\n\nINV6014 Äussere Zentralstrasse, Strassen gebunden 4'770 1'195'472\n\n5010.00 Strassen / Verkehrswege 4'770\n\n6300.00 Investitionsbeiträge vom Bund 1'195'472\n\nINV6020 Innere Klettgauerstrasse Aufwertung AP2 Etappe 6 365'000\n\n5010.00 Strassen / Verkehrswege 365'000\n\nINV6021 Kreuzung Rheinhof Sanierung, AP 1 220'000\n\n5010.00 Strassen / Verkehrswege 220'000\n\nINV6024 Langrietstrasse (Minigolf - Schützenhaus) Sanierung -26'856 38'214\n\n5010.00 Strassen / Verkehrswege -26'856 38'214\n\nINV6026 Sanierung Strassen nach Aufbruch SH Power 236'486 280'000 232'316\n\n5010.00 Strassen / Verkehrswege 236'486 280'000 232'316\n\nINV6033 Massnahme Weinbergstrasse (AUF01.05) 3'917\n\n5010.00 Strassen / Verkehrswege 3'917\n\nINV6036 Treppe Bergstrasse (Sanierung) 4'570\n\n5010.00 Strassen / Verkehrswege 4'570\n\nINV6038 Strassen: Sanierung nach Aufbruch EVNH (Objekt) 187'735 100'000 120'841\n\n5010.00 Strassen / Verkehrswege 187'735 100'000 120'841\n\nINV6039 Lerchenstrasse; Sanierung 240'857 50'000 8'144\n\n5010.00 Strassen / Verkehrswege 240'857 50'000 8'144\n\nINV6040 Öffentliche Beleuchtung Umstellung auf LED 504'523 200'000 29'286\n\n5010.00 Strassen / Verkehrswege 504'523 200'000 29'286\n\nINV6045 Treppenanlage Löwenstein - Sanierung 10'560 108'413 3'878\n\n5010.00 Strassen / Verkehrswege 10'560 108'413\n\n6350.00 Investitionsbeiträge von privaten Unternehmungen 3'878\n\n619 Strassen 294'754 341'000 181'091\n\n6190 Technische Betriebe Neuhausen (TBN) 294'754 341'000 181'091\n\nINV6028 E-Fahrzeug Giessen und Wasserwaage 78'957\n\n5060.00 Mobilien 78'957\n\nINV6029 E-Sammelstellenfahrzeug 1'740\n\n5060.00 Mobilien 1'740\n\nINV6041 Traktor WD Kubota 66'487 6'701\n\n5060.00 Mobilien 66'487 6'701\n\nINV6042 E-Fahrzeug (Piaggio) 65'301\n\n5060.00 Mobilien 65'301\n\nINV6043 City Master 68'444 28'392\n\n5060.00 Mobilien 68'444 28'392\n\nINV6048 Piaggio, Gupil 4 - Ersatz 21'000 66'000\n\n5060.00 Mobilien 21'000 66'000\n\nINV6049 VW T5 - Ersatz 83'248 85'000\n\n5060.00 Mobilien 83'248 85'000\n\nINV6050 Multicar M31 - Ersatz 55'576 190'000\n\n5060.00 Mobilien 55'576 190'000\n\n62 Öffentlicher Verkehr 100'000\n\n622 Regional- und Agglomerationsverkehr 100'000\n\n6220 Regional- und Agglomerationsverkehr 100'000\n\nINV6022 Linie 1, Verlängerung 100'000\n\n5010.00 Strassen / Verkehrswege 100'000\n\n7 UMWELTSCHUTZ UND RAUMORDNUNG 2'201'330 61'955 2'104'000 50'000 1'826'241 2'129'458\n\n71 Wasserversorgung 1'083'300 530'000 734'649 2'051'106\n\n710 Wasserversorgung 1'083'300 530'000 734'649 2'051'106\n\n7101 Wasserwerk 1'083'300 530'000 734'649 2'051'106\n\nINV0029 Investitionen Wasserwerk 1'083'300 530'000 734'649 2'051'106\n\n5030.10 Tiefbauten Wasserwerk 1'083'300 530'000 734'649\n\n6310.00 Investitionsbeiträge von Kantonen und Konkordaten 2'051'106\n\n72 Abwasserbeseitigung 899'818 61'955 1'409'000 50'000 811'864 32'777\n\n720 Abwasserbeseitigung 899'818 61'955 1'409'000 50'000 811'864 32'777\n\n7200 Abwasserbeseitigung (allgemein) 4'709 266'625\n\nINV0180 Erneuerung WC-Anlage ARA Röti 4'709 266'625\n\n5040.00 Hochbauten 4'709 266'625\n\n7201 Abwasserbeseitigung SF 895'109 61'955 1'409'000 50'000 545'239 32'777\n\nINV0080 Rheinweg 1, Kanalisation Rückhaltebecken (25 Jahre) 16'235 53'005\n\nSeite 23\n\n\n\nD7 Investitionsrechnung Details\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\nFunktionale Gliederung Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\n5010.00 Strassen / Verkehrswege 5'963\n\n5030.20 Tiefbauten Abwasserbeseitigung 10'272 53'005\n\nINV7004 Schönegg/Engestrasse: Kanalisation 3'522\n\n5030.20 Tiefbauten Abwasserbeseitigung 3'522\n\nINV7005 Pumpwerk Tobel: Sanierung (25 Jahre) 2'379\n\n5030.20 Tiefbauten Abwasserbeseitigung 2'379\n\nINV7009 Sanierung Kanalisation Langriet 66'578\n\n5030.20 Tiefbauten Abwasserbeseitigung 66'578\n\nINV7017 Anschlussgebühren Abwasser (Einnahmen) 61'955 50'000 32'777\n\n6130.00 Rückerstattungen Dritter für Investitionen übriger Tiefbau 61'955 50'000 32'777\n\nINV7019 ARA Röti: Anteil NH (15 Jahre) 96'581 559'000 147'450\n\n5040.00 Hochbauten 96'581 559'000 147'450\n\nINV7023 GEP Überarbeitung Gemeinde 81'216 155'884\n\n5030.20 Tiefbauten Abwasserbeseitigung 81'216 155'884\n\nINV7026 Pumpwerk Tobel, Erweiterung 9'390 49'356\n\n5030.20 Tiefbauten Abwasserbeseitigung 9'390 49'356\n\nINV7028 Kanalisation: Sanierungen EVNH nach Aufbrüchen \n\n(Objekt)\n\n254'407 200'000 56'879\n\n5030.20 Tiefbauten Abwasserbeseitigung 254'407 200'000 56'879\n\nINV7030 Engestrasse; Leitungssanierung 130'566 9'193\n\n5030.20 Tiefbauten Abwasserbeseitigung 130'566 9'193\n\nINV7031 Kanalisierung gemäss GEP 40'319 100'000\n\n5030.20 Tiefbauten Abwasserbeseitigung 40'319 100'000\n\nINV7032 Röti-Kanal Flurlingerweg - Sanierung 2'532 200'000\n\n5030.20 Tiefbauten Abwasserbeseitigung 2'532 200'000\n\nINV7033 Renaturierung Elefantenplatz 350'000\n\n5030.20 Tiefbauten Abwasserbeseitigung 350'000\n\nINV7038 Lerchenstrasse; Kanalsanierung 158'651 992\n\n5030.20 Tiefbauten Abwasserbeseitigung 158'651 992\n\nINV7039 Freyastrasse, Kanalsanierung 54'233\n\n5030.20 Tiefbauten Abwasserbeseitigung 54'233\n\nINV7040 ARA Röti: Anteil NH Hochbauten (25 Jahre) 50'978\n\n5040.00 Hochbauten 50'978\n\n73 Abfallwirtschaft 133'265 100'000 70'914\n\n730 Abfallwirtschaft 133'265 100'000 70'914\n\n7301 Abfallentsorgung 133'265 100'000 70'914\n\nINV7027 Unterflurcontainer (UFC) 100'000\n\n5030.30 Tiefbauten Abfallwirtschaft 100'000\n\nINV7029 Unterflurcontainer (UFC) Geimeindewiesen 10'691\n\n5030.30 Tiefbauten Abfallwirtschaft 10'691\n\nINV7035 Unterflourcontainer (UFC) Feldegg 33'773 60'222\n\n5030.30 Tiefbauten Abfallwirtschaft 33'773 60'222\n\nINV7036 Unterflourcontainer (UFC) Promenadenstrasse 99'492\n\n5030.30 Tiefbauten Abfallwirtschaft 99'492\n\n74 Verbauungen 6'181 45'575\n\n741 Gewässerbauungen 6'181 45'575\n\n7410 Gewässerverbauungen 6'181 45'575\n\nINV7021 Kongobach Offenlegung 6'181 45'575\n\n5020.00 Wasserbau 6'181\n\n6310.00 Investitionsbeiträge von Kantonen und Konkordaten 45'575\n\n77 Übriger Umweltschutz 84'947 65'000 202'633\n\n771 Friedhof und Bestattung 84'947 65'000 202'633\n\n7710 Friedhof und Bestattung (allgemein) 84'947 65'000 202'633\n\nINV6025 Sanierung Asphaltbelag Vorplatz Kapelle (inkl. \n\nEingangstor)\n\n84'947 202'633\n\n5030.00 Übrige Tiefbauten allgemein 84'947 202'633\n\nINV7034 Grabfeldräumung A-12 und Wegeerneuerung 65'000\n\n5030.00 Übrige Tiefbauten allgemein 65'000\n\n8 VOLKSWIRTSCHAFT 99'850 320'000 131'387\n\n87 Brennstoffe und Energie 99'850 320'000 131'387\n\n872 Erdöl und Gas 99'850 320'000 131'387\n\n8721 Gaswerk 99'850 320'000 131'387\n\nINV0040 Investitionen Gaswerk 99'850 320'000 131'387\n\n5030.00 Übrige Tiefbauten allgemein 99'850 320'000 131'387\n\n7'140'578 555'456 9'880'100 1'183'750 7'008'984 4'306'071\n\nNettoinvestition 6'585'122 8'696'350 2'702'913\n\n7'140'578 7'140'578 9'880'100 9'880'100 7'008'984 7'008'984\n\nSeite 24\n\n\n\nD8 Investitionen Finanzvermögen\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nFINANZEN UND STEUERN 54'000       54'000        -               -               160'000       160'000       \n\nAusgaben (inkl. Übertragungen von VV ins FV) -             -               \n\nEinnahmen 54'000        160'000       \n\nTotal -             54'000        -               -               -               160'000       \n\nNettoinvestition Finanzvermögen 54'000       -               160'000       \n\n54'000       54'000        -               -               160'000       160'000       \n\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nSeite 25\n\n\n\nD9 IR Erläuterung\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nInvestitionen\n\nDie Bruttoinvestitionen beliefen sich im Jahr 2024 auf knapp Fr. 7.1 Mio. - ca. Fr. 2.7 Mio. weniger als geplant.\n\nNachfolgende grössere Projekte wurden 2024 (Bruttoinvestitionen) durchgeführt: in Fr. Tsd.\n\n- Öffentliche Beleuchtung Umstellung auf LED 505\n\n- Schulraumprovisorien GW / ROS 478\n\n- Doppelkindergarten Charlottenfels Neubau 472\n\n- Beckenfolie und techn. Anlagen Badi Otterstall 323\n\n- Doppelkindergarten Waldpark Neubau 258\n\nDie Investitionen bei den Werken betrugen 2024:\n\n- Wasserwerk 1'083\n\n- Gaswerk 100\n\nEntwicklung der Bruttoinvestitionen der letzten 5 Jahre\n\nSeite 26\n\n\n\nA1 Angewandtes Regelwerk\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nAngewandtes Regelwerk \n\nRechtliche Grundlagen\n\nDie vorliegende Rechnung wurde in Übereinstimmung mit dem kantonalen Finanzhaushaltsgesetz \n\nvom 20. Februar 2017 (SHR 611.100), der Finanzhaushaltsverordung vom 12. Dezember 2017\n\n(SHR 611.103) sowie dem Gemeindegesetz vom 17. August 1998 (SHR 120.100) erstellt.\n\nRegelwerk\n\nDie Rechnungslegung orientiert sich an den Standards des Harmonisierten Rechnungslegungs-\n\nmodells für die Kantone und Gemeinden HRM2.\n\nRechnungslegungs-, Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze\n\nRechnungslegungsgrundsätze (Art. 28 FHG)\n\nDie Rechnungslegung soll die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage den tatsächlichen Verhältnissen\n\nentsprechend darstellen ("True and Fair View"-Prinzip) und richtet sich nach den Grundsätzen der \n\nVerständlichkeit, der Wesentlichkeit, der Zuverlässigkeit, der Vergleichbarkeit, der Fortführung, der\n\nStetigkeit, der Periodenabgrenzung und der Bruttodarstellung. In Abweichung vom Prinzip der Brutto-\n\ndarstellung sind Aufwandsminderungsbuchungen wo diese sinnvoll sind, beispielsweise beim Personal-\n\naufwand zulässig.\n\nDie Buchführung richtet sich nach den Grundsätzen der Vollständigkeit, der Richtigkeit, der Rechtzeitigkeit\n\nund der Nachprüfbarkeit.\n\nBilanzierungsgrundsätze\n\nDie Vermögenswerte werden in Finanz- und Verwaltungsvermögen gegliedert.\n\nVermögenswerte im Finanzvermögen sind zu bilanzieren, wenn sie einen künftigen wirtschaftlichen Nutzen\n\nerbringen und ihr Wert verlässlich ermittelt werden kann.\n\nVermögenswerte im Verwaltungsvermögen sind zu bilanzieren, wenn sie zukünftige Vermögenszuflüsse\n\naufweisen oder einen mehrjährigen öffentlichen Nutzen aufweisen und ihr Wert verlässlich ermittelt werden\n\nkann.\n\nVerpflichtungen werden bilanziert, wenn ihre Erfüllung voraussichtlich zu einem Mittelabfluss führen wird und \n\nihr Wert verlässlich ermittelt werden kann.\n\nRückstellungen werden gebildet für bestehende Verpflchtungen, bei denen der Zeitpunkt der Erfüllung oder\n\ndie Höhe des künftigen Mittelabflusses mit Unsicherheitenen behaftet ist. \n\nMit Beschluss vom 26.9.2019 hat der Einwohnerrat die Aktivierungsgrenze für Investititionen sowie die\n\nWesentlichkeitsgrenze für Rückstellungen auf Fr. 50'000 festgelegt.\n\nRechnungsabgrenzungen sind vorzunehmen, wenn der einzelne Geschäftsfall mehr als Fr. 10'000 beträgt.\n\nBewertungsgrundsätze\n\nDie Bewertung des Verwaltungsvermögens erfolgt zu Anschaffungswerten. Die Entwertung durch die \n\nordentliche Nutzung wird durch planmässige Abschreibungen über die angenommene Nutzungsdauer\n\nvorgenommen. Nachhaltige Wertveränderungen werden durch entsprechende Wertkorrekturen auf den\n\njeweiligen Nutzenwert berücksichtigt, sobald sie absehbar sind.\n\nDie Anlagen des Finanzvermögens werden zu Verkehrswerten bewertet. Die Verkehrswerte werden nicht\n\nplanmässig abgeschrieben sondern periodisch an neue Gegebenheiten angepasst. \n\nFinanzielle Forderungen und Verbindlichkeiten werden zum Nominalwert bilanziert.\n\nSeite 27\n\n\n\nA1 Angewandtes Regelwerk\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nFür die Sachanlagen des Verwaltungsvermögens gelten die folgenden Abschreibungsdauern:\n\nAnlagen Abschreibungsdauer in Jahren\n\nUnüberbaute Grundstücke keine Abschreibung\n\nWald keine Abschreibung\n\nAnlagen im Bau*) keine Abschreibung\n\nDarlehen keine Abschreibung\n\nGebäude, Hochbauten 25 Jahre\n\nTiefbauten 40 Jahre\n\nAbwasseranlagen 15 Jahre\n\nAbfallanlagen 30 Jahre\n\nMobilien, Ausstattungen, Maschinen \n\nund allgemeine Motorfahrzeuge 5 Jahre\n\nSpezialfahrzeuge 15 Jahre\n\nImmaterielle Anlagen 5 Jahre\n\nInformatik- und Kommunikationssysteme 5 Jahre\n\nFür Investitionsprojekte mit einer durch den Souverän bestimmten Abschreibungsdauer kommen\n\ndie bei der Abstimmung festgelegten Restnutzungsdauern zur Anwendung.\n\nDie Restbuchwerte von Sachanlagen welche mit  HRM1 bilanziert wurden, \n\nwerden im Normalfall linear auf 10 Jahre abgeschrieben.\n\n*)Als Anlagen im Bau gelten ausschliesslich neue Hochbauten (Bspw. ein neuer Kindergarten)\n\noder neue Grossanlagen im Bereich Tiefbau / Abwasser welche noch nicht benutzt werden\n\nkönnen. Diese werden ab dem Jahr der Fertigstellung  (Nutzungsbeginn) abgeschrieben.\n\nAlle anderen Projekte wie Teilerneuerungen, Sanierungen,  etc. gelten nicht als Anlagen im Bau\n\nund werden unabhängig des Erfüllungsgrades per Ende Jahr entsprechend der\n\nAbschreibungsdauer abgeschrieben.\n\nBranchenspezifische Regelungen\n\nBei folgenden Organisationseinheiten kommen spezifische Regelungen zur Anwendung welche von\n\nvorgenannten Vorgaben des Finanzhaushaltsgesetzes, bzw. der Finanzhaushaltverordnung abweichen\n\nkönnen:\n\nGas- und Wasserwerk Neuhausen Obligationenrecht\n\nöffentlich rechtliche Anstalt\n\n "Alterszentrum und Spitex der Gemeinde Neuhausen am Rhf." Empfehlungen Curaviva Schweiz\n\nInterne Zinsen\n\nGemäss Finanzhaushaltgesetz sind Verpflichtungen und Vorschüsse der Spezialfinanzierungen sowie\n\nFonds und das Verwaltungsvermögen der Eigenwirtschaftsbetriebe zu verzinsen.\n\nDie Verzinsung erfolgt auf den Anfangsbestand des jeweiligen Jahres.\n\nFalls der Zinssatz nicht durch ein Reglement oder eine andere Bestimmung vorgegeben ist, legt der \n\nGemeinderat periodisch den Zinssatz fest.\n\nDer durch den Gemeinderat festgelegte Zinssatz für das Jahr 2024 beträgt 0.8 %.\n\nSeite 28\n\n\n\nA1 Angewandtes Regelwerk\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nOrganisationsseinheiten\n\nIn der Gemeinderechnung integriert\n\nDie Rechnung wird über den gesamten Haushalt der Gemeinde grundsätzlich als Einheit geführt.\n\nNicht in der Gemeinderechnung konsolidiert\n\nDie öffentlich rechtliche Anstalt "Alterszentrum und Spitex der Gemeinde Neuhausen am Rhf." führt eine\n\neigene Jahresrechnung, welche nicht in die Jahresrechnung der Gemeinde Neuhausen am Rheinfall\n\neinzubeziehen ist. Die Organisation muss im Beteiligungs- und Gewährleistungsspiegel im Anhang zur\n\nJahresrechnung aufgeführt werden.\n\nDer Kläranlageverband Schaffhausen, Neuhausen am Rheinfall, Feuerthalen und Flurlingen (KAV) führt eine\n\neigene Jahresrechnung, welche nicht in die Jahresrechnung der Gemeinde Neuhausen am Rheinfall \n\neinzubeziehen ist. Die Organisation muss im Beteiligungs- und Gewährleistungsspiegel im Anhang zur\n\nJahresrechnung aufgeführt werden.\n\nDer Feuerwehrverband Neuhausen Obklettgau (NOK) führt eine eigene Jahresrechnung, welche nicht\n\nin die Jahresrechnung der Gemeinde Neuhausen am Rheinfall einzubeziehen ist. Die Organisation muss\n\nim Beteiligungs- und Gewährleistungsspiegel im Anhang zur Jahresrechnung aufgeführt werden.\n\nSeite 29\n\n\n\nA2 Eigenkapitalnachweis\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nEntwicklung Stand Einlage Entnahme Stand \n\n 01.01.2024 31.12.2024\n\n(alle Zahlen in CHF)\n\n290 Spezialfinanzierungen im EK -390'938                  53'780              167'505            -504'663                \n\n291 Fonds, Legate und Stiftungen im EK \n1) 17'087'441               56'880                          677'593 16'466'728            \n\n293 Vorfinanzierungen 3'100'337                 334'866                          62'060 3'373'143              \n\n294 Finanzpolitische Reserve\n 2) 18'713'999               16'000'000                      26'800 34'687'199            \n\n295 Aufwertungsreserve -                               -                        -                        -                            \n\n296 Neubewertungsreserve FV 4'110'575                 -                        -                        4'110'575              \n\n298 Übriges Eigenkapital -                               -                        -                        -                            \n\n299 Bilanzüberschuss/-fehlbetrag 21'169'979               114'447                                    - 21'284'426            \n\nTotal 63'791'393              79'417'408            \n\n1) Details zu Fonds, Legate und Stiftungen im EK\n\n2910 Fonds, Legate und Stiftungen im EK\n\n2910.00 Jugendfonds 373'010                   -                   44'116              328'894                \n\n2910.10 Betagtenfonds 163'359                   -                   23'037              140'322                \n\n2910.20 Sozialhilfefonds 359'958                   2'880                -                   362'838                \n\n2910.30 Gemeindeentwicklungsfonds 16'191'113              54'000              610'440            15'634'673            \n\n2910.40 Mehrwertabgabefonds -                          -                        \n\n17'087'440              56'880              677'593            16'466'727            \n\n2) Details zu 294 Finanzpolitischen Reserven\n\n2940 "im engeren Sinn"\n\n2940.00 Steuern JP (2026) 1'400'000                -                   -                   1'400'000              \n\n2940.01 Steuern und Corona (2028) 5'863'999                -                   -                   5'863'999              \n\n2940.02 Ergebnisschwankung (2029) 2'000'000                -                   -                   2'000'000              \n\n2940.10 Ergebnisschwankung (2033) -                          6'000'000         -                   6'000'000              \n\n9'263'999                6'000'000         -                   15'263'999            \n\n2941 "Vorfinanzierung"\n\n2941.00 Zeitgemässe öff. Beleuchtung (2047) 1'450'000                -                   26'800              1'423'200              \n\n2941.01 Schulraumerweiterung (2054) 8'000'000                10'000'000       -                   18'000'000            \n\n9'450'000                10'000'000       26'800              19'423'200            \n\nTotal Finanzpolitische Reserven             34'687'199 \n\nSeite 30\n\n\n\nA3 Rückstellungsspiegel\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nEntwicklung Stand Bildung Auflösung Stand Komm.\n\n01.01.2024 31.12.2024\n\n(alle Zahlen in CHF)\n\nRückstellungen (kurzfristig)\n\n2050 Kurzfr. Rückstellungen aus Mehrleistungen des Personals 229'000      112'000   -              341'000      \n\n2051 Kurzfr. RST für andere Ansprüche des Personals 28'991        -          1'799           27'192        A\n\nTotal der kurzfristige Rückstellungen 257'991      112'000  1'799          368'192      \n\nRückstellungen (langfristig)\n\n2086 Rückstellung Übergangsrente langfristig 39'170        -          26'072         13'098        B\n\n2089 Rückstellung Denkmalpflegebeiträge 23'390        -          -              23'390        \n\n2089 Rückstellung Umsetzung künftiger Projekte 100'000      -          -              100'000      \n\n(Energiestrategie Gaswerk)\n\nTotal der langfristigen Rückstellungen 162'560      -          26'072        136'488      \n\nBegründung\n\nA Übergangsrente kurzfristig\n\nB Übergangsrente langfristig\n\nSeite 31\n\n\n\nA4 Beteiligungsspiegel\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nBilanz 31.12.2024 Bilanz 31.12.2023\n\n(alle Zahlen in CHF)\n\nBeteiligungsspiegel\n\nKapital Anteil in % Anteil in %\n\nBeherrschte Beteiligungen\n\nDienstabteilungen mit separater Rechnungslegung\n\nGaswerk Neuhausen 100 %, konsolidiert 100 %, konsolidiert\n\nWasserwerk Neuhausen  100 %, konsolidiert 100 %, konsolidiert\n\nAlterszentrum und Spitex der Gemeinde 100 %, Beteiligung 100 %, Beteiligung\n\nNeuhausen am Rheinfall Verwaltungsvermögen Verwaltungsvermögen\n\nGemeinschaftliche Beteiligungen\n\nKläranlageverband Schaffhausen -\n\nNeuhausen - Feuerthalen - Flurlingen (KAV) 21.09% 20.50%\n\nFeuerwehrverband Neuhausen Oberklettgau 54.09% -\n\nWeitere Minderheitsbeteiligungen\n\nEnergieverbund Neuhausen am Rheinfall AG (EVNH) 7.83 %, Finanzverm. 7.83 %, Finanzverm.\n\nRheinfallkraftwerk AG 4.00 %, Finanzverm. 4.00 %, Finanzverm.\n\nSeite 32\n\n\n\nA5 Gewährleistungsspiegel\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nVerfall 31.12.2024 31.12.2023\n\n(alle Zahlen in CHF)\n\nEventualverpflichtungen\n\nSolidarbürgschaft (VFC Neuhausen, Maximalbetrag) 31.12.2035 150'000                     150'000                     \n\nEs besteht eine Defizitgarantie zugunsten der öffentlich rechtlichen Anstalt Alterszentrum und Spitex \n\nder Gemeinde Neuhausen am Rheinfall\n\nWeitere Verpflichtungen (Altlasten, Konventionalstrafen)\n\nkeine\n\nEreignisse nach dem Bilanzstichtag\n\nEs bestehen keine Ereignisse nach dem Bilanzstichtag mit einem wesentichen Einfluss auf die zukünftige\n\nfinanzielle Lage der Gemeinde.\n\nSeite 33\n\n\n\nA6 Anlagenspiegel VV\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nStand Zugänge Abgänge Stand Stand    Planm. Ausserplanm. Stand Buchwert\n\n01.01.2024 31.12.2024 01.01.2024 31.12.2024 31.12.2024\n\n1400 Grundstücke 46                   -              -              46                   -                     -              -                 -                46                       \n\n1401 Strassen / Verkehrswege 14'435'711      1'421'357   -              15'857'068      7'527'867           763'200      -                 8'291'067      7'566'001           \n\n1402 Wasserbau 114'155          -              -              114'155          8'700                  3'100          -                 11'800          102'355              \n\n1403 Übrige Tiefbauten 42'261'411      1'820'427   -              44'081'838      14'390'388         1'387'115   -                 15'777'503    28'304'335         \n\n1404 Hochbauten 49'496'739      1'667'088   -              51'163'827      19'806'387         2'469'900   -                 22'276'287    28'887'540         \n\n1405 Waldungen 70'007            -              -              70'007            69'999                -              -                 69'999          8                         \n\n1406 Mobilien VV 6'905'487        675'411      -              7'580'898        5'660'365           809'364      -                 6'469'729      1'111'169           \n\n1407 Anlagen im Bau VV -                  538'352      -              538'352          -                     -                 -                538'352              \n\n1429 Übrige immaterielle Anlagen 845'383          264'456      -              1'109'839        392'500              175'475      -                 567'975         541'864              \n\n1454 Beteiligungen an öff. Unternehmungen 3'216'911        -              3'216'911        -                     -                 -                3'216'911           \n\n1462 Beiträge Gemeinden/Zweckverbände 255'027          198'031      -              453'058          24'300                29'000        -                 53'300          399'758              \n\nTotal Sachanlagen 117'600'877   6'585'122   -              124'185'999   47'880'506         5'637'154   -                 53'517'660   70'668'338         \n\nAnlagenspiegel Verwaltungsvermögen Anschaffungswerte Kumulierte Abschreibungen\n\nAbschreibungen\n\nSeite 34\n\n\n\nA7 Anlagenspiegel FV\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nAnlagenspiegel Finanzvermögens Buchwert Zugang Abgang Buchwert 31.12.2024 Wertberichtigungen Buchwert\n\n01.01.2024 vor Wertberichtigungen per 31.12.2024 31.12.2024\n\n(alle Zahlen in CHF)\n\nFinanzanlagen\n\n1070 Aktien und Anteilscheine 436'009                     -                        -                       436'009                          10'000                        446'009                     \n\n1071 Verzinsliche Anlagen 380'000                     -                        -                       380'000                          -                                  380'000                     \n\nTotal 816'009                     -                        -                       816'009                          10'000                        826'009                     \n\nSachanlagen FV\n\n1080 Grundstücke FV 4'074'136                  54'000                   54'000                 4'074'136                       -                                  4'074'136                  \n\n1084 Gebäude FV 3'161'873                  -                        -                       3'161'873                       -                                  3'161'873                  \n\nTotal 7'236'009                  54'000                  54'000                 7'236'009                       -                                  7'236'009                  \n\n1089 Übrige Sachanlagen FV -                            -                        -                       -                                  -                                  -                            \n\nTotal Finanzvermögen                   8'052'018                    54'000                  54'000                        8'052'018                         10'000 8'062'018                  \n\nSeite 35\n\n\n\nA8 Finanzkennzahlen\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nFinanzkennzahlen erster Priorität Rechnung 2024 Rechnung 2023 Beurteilungshilfe\n\nNettoverschuldungsquotient -15.31% 12.26% < 100 % gut\n\nAnteil der direkten Steuern der natürlichen und 100-150 % genügend\n\njuristischen Personen, bzw. wieviele Jahrstranchen > 150 % schlecht\n\nerforderlich wären um die Nettoschuld abzutragen > 250 % Art. 6 Abs 3 FHG\n\nSelbstfinanzierungsgrad 318.59% 497.23% > 100 % ideal\n\nAnteil der Nettoinvestitionen, 80-100 % gut bis vertretbar\n\nder aus eigenen Mitteln finanziert werden kann. 50-80 % problematisch\n\n< 50 % ungenügend\n\nZinsbelastungsanteil 0.00% 0.27% 0-4 % gut\n\nAnteil des laufenden Ertrages, welcher 4-9 % genügend\n\ndurch den Nettozinsaufwand gebunden ist. > 9 % schlecht\n\nFinanzkennzahlen zweiter Priorität\n\nNettoschuld I pro Einwohnerin und Einwohner -738                    526                     < 0 Nettovermögen\n\nVerschuldung pro Einwohnerin und Einwohner 1-1'000 geringe Verschuldung\n\nin Franken 1001-2'500 mittlere Verschuldung\n\n2'501-5'000 hohe Verschuldung\n\n> 5'000 sehr hohe Verschuldung\n\nSelbstfinanzierungsanteil 24.25% 17.20% > 20 % gut\n\nAnteil des Ertrages, welcher zur Finanzierung 10-20 % mittel\n\nder Investitionen aufgewendet werden kann. < 10 % schlecht\n\nKapitaldienstanteil 6.51% 7.17% bis 5 % geringe Belastung\n\nBelastung des laufenden Ertrags 5-15 % tragbare Belastung\n\ndurch Zinsen und Abschreibungen (=Kapitaldienst) > 15 % hohe Belastung\n\nBruttoverschuldungsanteil 73.68% 88.07% < 50 % sehr gut\n\nGrösse zur Beurteilung der Verschuldungssituation, 50-100 % gut\n\nbzw. der Frage, ob die Verschuldung in einem 100-150 % mittel\n\nangemessenen Verhältnis zu den erwirtschafteten 150 - 200 % schlecht\n\nErträgen steht. > 200 % kritisch\n\nInvestitionsanteil 9.98% 10.03% < 10 % schwach\n\nZeigt die Aktivität im Bereich der Investitionen. 10-20 % mittel\n\n20-30 % hoch\n\n> 30 % sehr hoch\n\nSeite 36\n\n\n\nA9 Verpflichtungskreditkontrolle\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nNr. Beschreibung Datum Betrag Beansprucht Abschluss Restkredit per\n\nBeschluss Beschluss per 31.12.24 2024 31.12.2024 31.12.2023\n\nINV0065 FLAMA Galgenbucktunnel 22.12.15             100'000                 96'869              96'869                         -              3'131 \n\nINV0080 Rheinweg 1, Kanalisation Rückhaltebecken 25.11.14          1'300'000            1'201'591               98'409          114'644 \n\nINV0152 Schallschutzmassnahmen kommun. Strassen 21.03.17             455'000               241'200             213'800          213'800 \n\nINV0171 Werkhof: Neues Gemeindearchiv 20.10.20             250'000               173'944               76'056          113'699 \n\nINV0180 Erneuerung WC-Anlage ARA Röti 02.08.22             285'000               268'220            272'929                         -            16'780 \n\nINV0182 Ersatz Dacheindeckung; Chlaffentalstrasse 200 (Alcanhalle) 19.09.23             100'000                 35'339            106'150            64'661 \n\nINV0184 Inhouse Mobile Installation Werkhof Chlaffental folgt               90'000                      162               89'838                      - \n\nINV1001 Schiesstand Langriet, Kugelfang Altlastensanierung 28.02.17             690'000               121'612             568'388          568'388 \n\nINV1005 Ersatzbeschaffung Logistikfahrzeug (Feuerwehr) 28.11.23             178'825                        -              168'974                         -          178'825 \n\nINV2005 GW Sanierung und Neugestaltung Pausenplatz 03.10.23             350'000                   4'314             345'686          345'686 \n\nINV2009 GWI Ersatz Duschenanlage Turnhalle 04.01.22               70'000                 44'570              53'077                         -            25'430 \n\nINV2013 Erweiterung Schulraum (Projekt) 27.06.23             200'000               180'501               19'499          192'615 \n\nINV2014 GW Turnhalle (Projekt) 27.06.23             150'000                   7'577             142'423          142'423 \n\nINV2015 ROS: Sanierung Beleuchtung 15.06.21             900'000               880'819               19'181            82'619 \n\nINV2019 ROS: Turnhalle Sanierung Dach und Solaranlage 01.06.21             450'000               366'071               83'929            62'220 \n\nINV2020 GW Lehrschwimmbecken Umbau Duschen 04.01.22             150'000               104'705            141'259                         -            45'295 \n\nINV2023 KIGA Charlottenfels (Planung/Vorprojekt) 29.03.22             100'000                 69'619              69'619                         -            30'381 \n\nINV2025 GW: Sanierung Aula Gemeindewiesen 01.11.22             250'000               186'860            248'078                         -            63'140 \n\nINV2026 KIGA Charlottenfels (Rückbau) 22.03.22             100'000                 61'268               38'732            45'530 \n\nINV2027 KIGA Waldpark, Neubau 15.05.22          2'650'000            2'664'604              -14'604          230'123 \n\nINV2028 KIGA Charlottenfels, Neubau 22.10.23          2'950'000               472'441          2'477'559        2'950'000 \n\nINV2030 GW: Feuerpolizeiliche Massnahmen 18.04.23             120'000                 99'962               20'038            22'633 \n\nINV2031 ROS: Umrüstung auf Einzelraumregulierung 18.04.23               65'000                 76'060              76'060                         -           -11'060 \n\nINV2032 ROS: Sanierung WC Anlage UG (Einschlagstrasse 11) 08.08.23               62'000                      471               61'529            49'529 \n\nINV2034 RYH: Umbau Garderoben und Duschen Lehrer 08.08.23               65'000                      471              46'655                         -            64'529 \n\nINV2036 ROS: Sanierung untere Turnhalle 02.04.24             210'000               154'735               55'265                      - \n\nINV2039 GW: Provisorium Schulraumerweiterung 16.01.24             241'100               265'041              -23'941                      - \n\nINV2040 ROS: Provisorium Schulraumerweiterung 12.03.24             193'000               209'663              -16'663                      - \n\nINV3001 Kinderspielplatz Zentrum und andere 09.05.17             160'000               155'711                 4'289            34'705 \n\nINV3007 Stadion Langriet Sanierung Tribüne 25.05.21             390'000               256'247            256'882                         -          133'753 \n\nINV3008 Waldsportplatz: Ersatz Beleuchtung und Hauptverteiler 01.11.22             130'000                   5'948             124'052            64'052 \n\nINV3009 Stadion Langriet: Flutlichtanlage Hauptplatz 17.10.23             375'000               181'219             193'781          348'346 \n\nINV3011 Spielplatz Brunnenweisenstrasse (Aufwertung) 27.09.22               80'000                 80'558                   -558              1'724 \n\nINV3013 Spielplatz Zuba 14.11.23             235'000                        -               235'000          235'000 \n\nINV3015 Umgestaltung Burgunwiese/-park (Projekt)* 20.02.24             250'000               138'206             111'794                      - \n\nINV3017 Spielgeräte (Erneuerung) 28.05.24               80'000                 52'477               27'523                      - \n\nINV3019 Otterstall - Ersatz Beckenfolie und techn. Anlagen 09.01.24             650'000               273'016             376'984                      - \n\nINV3020 Spielplatz Zuba Altlastensanierung 14.11.23             120'000                   6'529             113'471          113'471 \n\nINV6001 FLAMA Galgenbuck - Planung (BGK ROS; AP4 ) 16.11.21             100'000                 69'987               30'013            30'013 \n\nINV6002 Zollstrasse, Aufwertung Querung Langsamverkehr folgt               10'000                        -                 10'000            10'000 \n\nINV6004 Rundbuck; Ringstrasse (Tobelraastrasse) 06.06.17             281'773               247'440               34'333            34'333 \n\nINV6006 Langrietstrasse: Sanierung (AUF01.07) 29.06.21               79'200                 28'167               51'033            60'761 \n\nINV6008 Neugestaltung Industrieplatz* 13.06.21          2'024'000            1'488'256             535'744          542'960 \n\nINV6011 Aufwertung Aussenräume Zentrum* 01.06.24               72'000                 53'493               18'507                      - \n\nINV6019 Fussweg Langrietstrasse (AP1 - Nr. 50) 10.12.19                 4'200                   4'165                      35                   35 \n\nINV6020 Innere Klettgauerstrasse AP2 - Etappe 6 20.03.23             730'000                        -               730'000          730'000 \n\nINV6021 Kreuzung Rheinhof Sanierung AP1 14.07.22             440'000                        -               440'000          440'000 \n\nINV6024 Langrietstrasse (Minigolf- Schützenhaus) Sanierung 05.07.22             262'000               300'214            273'358                         -           -38'214 \n\nINV6025 Sanierung Asphaltbelag Vorplatz Kapelle 25.01.22             300'500               300'045                    455            34'902 \n\nINV6033 Weinbergstrasse (AUF01.05) 15.10.24             132'000                   3'917             128'083                      - \n\nINV6039 Lerchenstrasse; Sanierung 17.10.23             250'000               249'000                 1'000          241'856 \n\nINV6040 Öffentliche Beleuchtung Umstellung auf LED 19.12.23          1'450'000               533'808             916'192        1'420'714 \n\nINV6041 Traktor WD Kubota 12.09.23               80'000                 73'187                 6'813            73'299 \n\nINV6043 City Master 25.07.23               95'000                 28'392              96'836                         -            66'608 \n\nINV6045 Treppenanlage Löwenstein - Sanierung 20.06.23             116'000               115'095                    905            11'465 \n\nINV6048 Piaggio, Gupil 4 (Ersatz) 06.08.24               70'000                 21'000               49'000                      - \n\nINV6050 Multicar M31 (Ersatz) folgt             190'000                 55'575             134'425                      - \n\nINV7004 Schönegg/Engestrasse: Kanalisation 29.10.19               12'800                 40'726              -27'926           -27'926 \n\nINV7007 Schützenstrasse: Kanalisation 21.08.18               50'000                 68'552              -18'552           -18'552 \n\nINV7009 Sanierung Kanalisation Langriet 25.08.20             240'000               227'018               12'982            12'982 \n\nINV7023 GEP Überarbeitung Gemeinde 31.08.21             531'219               425'385             105'834           -59'169 \n\nINV7026 Pumpwerk Tobel: Erweiterung 08.09.20          1'131'000               938'119             192'881          202'272 \n\nINV7030 Engestrasse; Leitungssanierung 04.07.23             176'000               139'759               36'241          166'807 \n\nINV7031 Kanalsanierung nach GEP 25.06.24             100'000                 40'319               59'681                      - \n\nINV7032 Röti-Kanal Flurlingerweg (Sanierung) folgt             200'000                   2'532             197'468                      - \n\nINV7033 Renaturierung Elefantenplatz 12.09.23               65'000                 65'911                   -911                      - \n\nINV7035 Unterflourcontainer (UFC) Feldegg 19.09.23               94'000                 93'996                        4            33'778 \n\nINV7038 Lerchenstrasse; Kanalsanierung 17.10.23             225'894               159'643               66'251          224'902 \n\nINV7039 Freyastrasse; Kanalsanierung 18.06.24             237'600                 54'324             183'276                      - \n\n*) Diese Investitionen werden vollumfänglich durch den Gemeindeentwicklungsfonds finanziert.\n\nTotal verfügbar (Restvolumen)          9'335'230 10'739'897\n\nSeite 37\n\n\n\nA10 Nachtrags- und Exekutivkredite ER\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nFunktionale Gliederung EK/NK in Fr.\n\nZusammenzug Nachtrags- und Exekutivkredite ER\n\n0 ALLGEMEINE VERWALTUNG\n\nExekutivkredit 275'560          \n\nNachtragskredit 22'000            \n\n1 ÖFFENTLICHE SICHERHEIT\n\nExekutivkredit 367'228          \n\nNachtragskredit -                      \n\n2 BILDUNG\n\nExekutivkredit 692'122          \n\nNachtragskredit 56'600            \n\n3 KULTUR UND FREIZEIT\n\nExekutivkredit 57'439            \n\nNachtragskredit -                      \n\n4 GESUNDHEIT \n\nExekutivkredit 450'490          \n\nNachtragskredit -                      \n\n5 SOZIALE WOHLFAHRT\n\nExekutivkredit 295'482          \n\nNachtragskredit -                      \n\n6 VERKEHR\n\nExekutivkredit 177'110          \n\nNachtragskredit 50'900            \n\n7 UMWELTSCHUTZ UND RAUMORDNUNG\n\nExekutivkredit 105'258          \n\nNachtragskredit 31'000            \n\n8 VOLKSWIRTSCHAFT\n\nExekutivkredit 22'198            \n\n9 FINANZEN UND STEUERN\n\nExekutivkredit 196'013          \n\nNachtragskredit -                      \n\nTotal Exekutivkredite 2'638'901        \n\nTotal Nachtragskredite 160'500          \n\nTotal 2'799'401       \n\nSeite 38\n\n\n\nA11 Nachtrags- und Exekutivkredite IR\n\nVorlage ER\n\nRechnung 2024\n\nFunktionale Gliederung EK/NK in Fr.\n\nZusammenzug Nachtrags- und Exekutivkredite IR\n\n2 BILDUNG\n\nExekutivkredit 246'100          \n\n3 KULTUR UND FREIZEIT\n\nExekutivkredit 24'552            \n\nNachtragskredit 60'000            \n\n6 VERKEHR\n\nExekutivkredit 210'000          \n\nNachtragskredit 76'000            \n\n7 UMWELTSCHUTZ UND RAUMORDNUNG\n\nExekutivkredit 368'600          \n\nNachtragskredit 117'000          \n\nTotal Exekutivkredite 849'252          \n\nTotal Nachtragskredite 253'000          \n\nTotal 1'102'252       \n\nSeite 39\n\n\n